mele-2021-12-31-nl

BRIEF AAN ONZE AANDEELHOUDERS

Beste Melexis-aandeelhouder,

Omdat 2021 voor iedereen heel wat verrassingen

inhield, heeft u misschien vragen voor het

managementteam van Melexis. Om u meer inzicht te

geven in onze strategie en in de hoogtepunten van 2021

organiseerden we een boeiend dubbelinterview met

Françoise Chombar, voorzitster van de Raad van

Bestuur, en Marc Biron, onze nieuwe gedelegeerd

bestuurder.

Marc, Françoise, welkom. 2021 was duidelijk een

overgangsjaar voor Melexis: Marc werd CEO en

Françoise nieuwe voorzitster van de Raad van Bestuur.

Hoe hebben jullie die overgang van het leiderschap

ervaren? Is er een verschil in aanpak of impact?

Françoise: De overgang van mezelf naar Marc als CEO

verliep eigenlijk heel vlot. Natuurlijk is er wel een verschil

en dat moet. Marc is een andere persoon, maar onze

missie, onze algemene strategie en onze waarden zijn

dezelfde. Het is goed om van tijd tot tijd een nieuwe leider

aan te stellen. Dat zorgt voor nieuwe impulsen en was

precies de bedoeling van deze wissel van de wacht. Naar

mijn gevoel is de overgang een succes, maar misschien

moeten we dat ook aan andere mensen vragen (lacht).

Marc: Ik heb dezelfde indruk. Françoise en ik hebben de

overgang goed voorbereid en ons doel is om dezelfde

strategie aan te houden. Dit is een evolutie, geen

revolutie. Maar uiteraard brengt de verandering van

leiderschap altijd enkele kleine wijzigingen in het beleid

teweeg.

Françoise, wat is het belangrijkste doel van een

voorzitter van een Raad van Bestuur? Hoe anders is de

impact die je kunt maken in vergelijking met je rol als

CEO?

Françoise: Wel, een CEO heeft natuurlijk een uiterst

uitvoerende opdracht. Als gedelegeerd bestuurder moet

je ervoor zorgen dat alles op rolletjes loopt. Als

voorzitster kan ik nu - vanop een afstand - een

helikopterzicht verwerven. Ik fungeer als klankbord voor

de CEO en blijf nog steeds een ambassadeur van Melexis

naar de buitenwereld. Ik geloof dat ik zo mijn focus kan

verbreden en nog steeds meehelp om het bedrijf richting

te geven.

“Onze strategische keuzes uit het verleden

werpen vruchten af”

Marc, wat waren volgens jou de commerciële

hoogtepunten voor Melexis in dit recordjaar 2021?

Marc: De COVID-19-pandemie en het tekort aan chips

bezorgden ons een flinke tegenwind, maar toch boekten

we grote successen in 2021. Dat bevestigt dat alle

strategische beslissingen uit het verleden de juiste waren.

Denk bijvoorbeeld aan onze successen in de toepassingen

voor de elektrificatie van voertuigen. We zetten grote

stappen voorwaarts in onze ontwerpen en zorgden voor

een aanzienlijke omzetgroei bij onze stroomsensoren die

de toestand van batterijen meten. Dat geldt bovendien

ook voor stroomsensoren die de prestaties van DC/DC

converters optimaliseren. Een ander succes boekten we

op het vlak van thermisch beheer van elektrische

voertuigen. Al die systemen vereisen veel chips zoals

ingebedde drivers en positiesensoren. Omdat we goed

anticipeerden op de elektrificatietrend en die

productontwikkelingen waren we helemaal klaar voor de

marktverschuiving. Nu zien we dat die strategische

keuzes vruchten afwerpen.

Enkele jaren geleden tekende Françoise ook de koers uit

voor de ontwikkeling van oplossingen voor wat wij de

aangrenzende markt (niet-automobiel) noemen. Ook hier

boekten we successen met onze temperatuursensoren

voor gezondheidsmonitoring. Onze positiesensoren doen

het ook goed in de gaming-industrie en onze latch- en

switchoplossingen zitten verwerkt in elektrisch

gereedschap. Dus ook op dit gebied maakt ons bedrijf de

strategische doelen waar.

Een recordjaar, daar mogen we zonder enige twijfel

trots op zijn. Maar we kunnen ons voorstellen dat dit

een invloed heeft op de doelen die de Raad van Bestuur

zich stelt?

Françoise: In tijden van succes moet je vooral niet je

doelstellingen gaan verlagen. Je moet, gebaseerd op

actuele kennis, bepalen hoe je de gerealiseerde successen

kunt benutten. Je moet een evenwicht bewaren tussen

duurzame groei en het levend houden van de

bedrijfswaarden tijdens dat voortdurende streven naar

succes. De waarden naleven is nog steeds een conditio

Melexis Jaarverslag 2021

sine qua non want zij liggen aan de basis van onze groei.

Wat vooral fijn is om te zien, is dat we zowel in de

automarkt als in de aangrenzende markten ook onze

doelstellingen bereiken om bij te dragen aan een betere

planeet.

Marc, welk doel dat Melexis kan bereiken tegen januari

2023 zou jou het gelukkigst maken?

Marc: We hebben enkele uitdagingen voor de boeg en we

moeten die goed blijven beheren. De eerste uitdaging is

het tekort aan chips en dat zal een moeilijke situatie

blijven tot ver in 2022. De enorme vraag naar elektronica

zal alleen maar toenemen, wat natuurlijk goed is voor

Melexis. De wereldwijde digitalisering is een grote

drijvende kracht voor de vraag naar halfgeleiders. Om dat

aanbod te beheren, verhogen we onze capaciteit, intern

en bij onze leveranciers, in nauwe samenwerking met hen.

We hebben voldoende nieuwe zakelijke mogelijkheden

om ons aan te passen aan de zich opbouwende capaciteit.

“Chips zijn geen handelswaar”

Hoe combineer je die twee? Het beheren van een tekort

aan aanbod en tegelijk nieuwe business creëren lijkt

tegenstrijdig?

Marc: Het is inderdaad moeilijk om het juiste evenwicht

te vinden. Voor onze bestaande business moeten we op

zijn minst het minimum leveren van wat de markt vraagt.

Maar we moeten tegelijk ons aandeel in de auto van

morgen vergroten. We willen niet dat concurrenten onze

plaats daar innemen. Hoe we dat aanpakken? Door van

dag tot dag nauw samen te werken met onze leveranciers

zodat we de doorvoer zo kunnen optimaliseren dat een

deel van de nieuwe voorraad naar de nieuwe markten kan

gaan. Dat is niet gemakkelijk maar zoveel mensen binnen

Melexis werken met volle inzet aan die uitdaging. De

discrepantie tussen vraag en aanbod biedt bovendien een

kans om die activiteiten te selecteren die passen bij onze

waarden en onze strategische doelstellingen.

Françoise: Ik zit al meer dan 35 jaar in de wereld van

halfgeleiders en het is de allereerste keer dat klanten en

fabrikanten openstaan voor verbintenissen op lange

termijn. Vroeger behandelden ze chips als handelswaar.

Nu hebben ze de waarheid ontdekt: chips zijn geen

handelswaar. Het kost behoorlijk wat tijd om ze te maken,

nog meer tijd om ze te certificeren en veel meer tijd om de

juiste capaciteit te verzekeren. Die

mentaliteitsverandering naar samenwerking op lange

termijn is echt een grote verandering. Wie met klanten te

maken heeft, moet beseffen dat ze nu niet moeten

stoppen met het boeken van nieuwe contracten. Want

tegen de tijd dat nieuwe klanten hun producten nodig

hebben, zullen wij in staat zijn om te leveren. In die zin is

het tekort aan chips een kans voor ons: we moeten

voordeel halen uit die mentaliteitswijziging en het

momentum aangrijpen.

Is die mentaliteitsverandering en intensievere

samenwerking met de toeleveringsketen iets dat zal

blijven duren na deze periode van aanvoertekorten?

Françoise: Zoals Marc al zei, zorgt de wereldwijde

digitalisering ervoor dat chips alomtegenwoordig zijn. Je

hoort IT-evangelisten prediken dat datagegevens het

nieuwe goud zijn. Maar zonder chips zijn er geen

gegevens, dus zijn chips eigenlijk het nieuwe goud. Je hebt

sensoren nodig om gegevens te verzamelen, je hebt

digitale rekenkracht nodig om die gegevens te verwerken

en tot slot moeten die gegevens in actie worden omgezet

in de echte wereld. Dat is waar onze drivers om de hoek

komen kijken. We bevinden ons dus in een schitterend

tijdperk én markt. Het is fascinerend om te zien hoe

nieuwe toepassingen, robotisering en automatisering van

de grond komen dankzij onze oplossingen. Want alles

moet in wisselwerking staan met de echte wereld.

Marc: Het is sensing and driving, voelen en aandrijven.

Françoise: Inderdaad. We zitten nu echt in een perfecte

positie. De algemene strategie van de laatste jaren leidt

nu tot mooie resultaten. En dat komt niet alleen door het

management, echt iedereen in het bedrijf heeft daaraan

bijgedragen. Ons succesvol pad zal nog tot ver in de

toekomst doorgaan. De strategische keuzes werden al

lang geleden gemaakt.

Marc, kun jij ons uitleggen hoe de visie, missie en

strategie eruit zien?

Marc: We zullen de strategie verder blijven bijschaven

om nieuwe kansen en opportuniteiten te integreren, maar

onze basis blijft overeind: het zijn de halfgeleiders en de

mensen van Melexis die onze toekomst vorm geven. Onze

missie is om oplossingen te ontwikkelen en te produceren

die goed zijn voor mensen en voor de planeet. Onze

elektronica vermindert het brandstofverbruik en zo ook

de CO2-uitstoot. Maar we kijken verder dan dat. Wij

willen ook oplossingen bieden die een positieve invloed

hebben op mensen. In de automobielsector betekent dat

meer comfort en veiligheid. In de aangrenzende markten

streven we naar toegevoegde waarde in robotica,

gezondheidsmonitoring, computers, gaming, alternatieve

mobiliteit en een koolstofvrije wereld.

“Wij zullen robots tastzin geven”

Melexis Jaarverslag 2021

Je had het net over robotica. Jullie gebruiken de

uitdrukking ‘robots that make sense’. Over welke

innovatie gaat het hier?

Marc: Wij willen robots tastzin geven. We ontwikkelden

een nu al werkend prototype dat baanbrekend zal zijn op

het vlak van robotica. Robots kunnen al enorm veel: ze

zien en interpreteren signalen, beweging en interactie.

Maar tastzin ontbrak nog. Melexis bezit de juiste

competenties om robots een echte tastzin te geven. We

slaagden er al in bij een pilootproject en zullen dit de

volgende maanden verder uitwerken. En het zal om meer

gaan dan enkel een chip afleveren: het wordt een

complete oplossing zodat het systeem meteen kan

worden geïntegreerd in de hand van de robot.

Al die innovaties en recente commerciële successen

impliceren ook dat er nood is aan meer collega's.

Tegelijkertijd zijn ook andere bedrijven op zoek naar

identieke hooggekwalificeerde kandidaten. Hoe pakt

Melexis dat aan?

Marc: We moeten inderdaad steeds meer producten

testen, verzenden en leveren. Dus hebben we ook meer

mensen nodig om die groei te ondersteunen. We hebben

ook meer capaciteit nodig op het vlak van ontwikkeling

omdat we willen blijven innoveren. In voorgaande jaren

lanceerden we tussen de 10 en 15 nieuwe producten per

jaar, in 2021 lanceerden we er maar liefst 16. Als we dat

aantal productlanceringen blijven opvoeren, moeten we

ook het aantal collega’s vergroten om ze waar te maken

en te ondersteunen. We werven dus niet alleen aan voor

de groei van vandaag, maar ook om ons succes tot ver in

de toekomst veilig te stellen. Naarmate we groeien, is het

onze bedoeling om de arbeidskosten relatief constant te

houden in verhouding tot onze inkomsten.

“Jobs van en voor toekomst”

Hoe beïnvloeden de pandemie en het feit dat veel

bedrijven op zoek zijn naar dezelfde profielen de

rekrutering?

Marc: Dat is inderdaad een van onze twee grootste

uitdagingen. Terwijl de eerste prioriteit nog steeds ligt bij

het aanpakken van het tekort aan chips, is het tekort aan

talent ook een grote uitdaging waarmee we ook al in het

verleden te maken kregen. Om die uitdaging aan te gaan,

beschikken we over een strategisch team dat

voortdurend nieuwe manieren vindt om Melexis als een

aantrekkelijke werkgever aan de buitenwereld voor te

stellen.

Waarom zouden mensen voor Melexis kiezen als

werkgever?

Marc: Melexis is een dynamisch, groeiend bedrijf dat zich

focust op de ontwikkeling van producten die de

behoeften van de planeet ondersteunen en tegelijk

oplossingen biedt die voldoen aan de verwachtingen van

de samenleving. We zien het als onze missie om bij te

dragen aan duurzaamheid, comfort en veiligheid. Ik ben

ervan overtuigd dat die boodschap grote weerklank vindt

bij mensen. Wie wil nu niet graag deel uitmaken van een

groeiend bedrijf dat een betere toekomst vorm geeft? En

bij Melexis krijg je veel mogelijkheden om zelf te groeien

en bij te leren. Het financieel goed doen is één ding, maar

je expertise voelen toenemen is pas echt een

bevredigende ervaring. Melexianen weten zich verzekerd

van jobs van en voor de toekomst.

Françoise: Ik ben het daar helemaal mee eens en wil er –

vanuit mijn helikoptervisie – graag nog twee dingen aan

toevoegen. Melexis was in de jaren negentig een echte

pionier van bedrijfswaarden. Lang voordat iedereen het

had over bedrijfswaarden, hadden wij ze al en leefden we

ernaar. Die waarden zitten diep ingebakken in ons

gedachtegoed en onze geschiedenis. Een tweede aspect is

de diversiteit binnen ons bedrijf. We zijn genderneutraal

en diversiteit zit in ons DNA. Andere bedrijven praten

erover en proberen programma's te lanceren om

diversiteit, gelijkheid en inclusie in te voeren. Maar bij

Melexis is dit niet eens aan de orde, want wij hebben dat

probleem helemaal niet. Diversiteit zit rotsvast

verankerd in onze identiteit en manier van werken.

Hoewel we dat binnen Melexis maar al te goed weten, ligt

onze uitdaging erin om ervoor te zorgen dat de

buitenwereld het ook weet. Dat wat je ook bent, waar je

ook vandaan komt, wat je ook gelooft, welke voorkeuren

je ook hebt... als je deel uitmaakt van dit team, betekent

het dat jij iets te bieden hebt, dat je competenties hebt die

wij willen. Zo maak jij deel uit van ons verhaal. Andere

bedrijven zijn jaloers op de inclusieve mentaliteit binnen

Melexis. We moeten dat voordeel koesteren en werken

er elke dag verder aan. Laten we die boodschap ook naar

de buitenwereld uitdragen.

Marc: We hebben ook een moderne manier van werken.

Toen de lockdown begon, konden onze collega’s vanaf de

eerste dag al van thuis uit werken. Alles was meteen

geregeld en we vertrouwen erop dat onze mensen

autonoom beslissingen kunnen nemen binnen een

duidelijk kader. En dat appreciëren de Melexianen ten

zeerste. Wij geloven dat mensen zelf het best weten hoe,

waar en wanneer ze moeten werken om de beste

resultaten te behalen.

Melexis Jaarverslag 2021

“Wij geven vertrouwen en autonomie en krijgen

resultaten in de plaats”

De inlassing van ons hybride werkmodel verliep

inderdaad heel vlot, bijna moeiteloos, zo leek het wel.

Françoise, in jouw positie heb je contact met heel wat

andere bedrijven. Hoe doen wij dat? Is Melexis uniek

met die aanpak?

Françoise: Ik geloof wel dat we koplopers zijn in het

peloton. De overgang gebeurde inderdaad naadloos. Wat

ons onderscheidt, is dat we ons echt bekommeren over

hoe mensen zich voelen. We vragen, luisteren, meten en

bieden hulp. Thuiswerken en hoe je dat ervaart, verschilt

namelijk van persoon tot persoon. Het is dus belangrijk

om de aanpak ervan te personaliseren. Het belangrijkste

verschil tussen Melexis en vele andere bedrijven is dat we

onze mensen vertrouwen. En waarom zouden we dat

veranderen? Want we geven vertrouwen en autonomie

en krijgen resultaten in de plaats. Dat werkt aan beide

kanten en dus is iedereen gelukkig. Het bedrijf, teams en

individuen profiteren er allemaal van.

In de strijd tegen COVID-19 zien we dat verschillende

landen hun eigen regelgeving hebben. Hoe gaat Melexis

daarmee om? Beperken we ons tot het volgen van de

nationale wetgeving op elke site? Of hebben we ook

speciale Melexis-maatregelen?

Marc: We volgen uiteraard de wetgeving van alle landen

waar we werken. Bovendien stelden we aan het begin van

de pandemie een multidisciplinair team samen binnen

Melexis om de situatie op te volgen. Dat team focust op

goede communicatie en bepaalt de juiste maatregelen

voor elk land. Elke site heeft een andere missie, zoals

productie of ontwikkeling, en dat vraagt dus andere

manieren van aanpak. Bovendien is één van onze

waarden 'We care'. We geven om onze mensen en om

onze klanten. Onze mensen moeten veilig zijn en zich

veilig voelen. Tegelijkertijd moeten we in staat zijn onze

klanten de producten te kunnen leveren die ze nodig

hebben. Het multidisciplinaire team streeft naar het juiste

evenwicht tussen die twee.

“Mensen moeten inzien hoe essentieel

halfgeleiders zijn”

Françoise, je bent altijd een uitgesproken STEM1-

ambassadeur geweest. Hoe zal dit evolueren in je

nieuwe rol als voorzitster?

Françoise: STEM zal bij mij nooit uit de schijnwerpers

verdwijnen. Ik ben een levenslange STEM-inist en

voorvechter van diversiteit. Ik ben voorzitster van het

STEM-platform in Vlaanderen. Nu ik niet langer de

uitvoerende taken als gedelegeerd bestuurder moet

uitoefenen, kan ik meer tijd besteden aan die thema's. Ik

ben lid van de Raad van Bestuur van het EU Pact for Skills

voor halfgeleiders. De EU beseft dat er een enorme nood

is aan talent, bijscholing en omscholing. We hebben meer

studenten met een STEM-diploma nodig.

Deel uitmaken van die STEM-fora stelt mij in staat om

mijn invloed op een bredere, Europese schaal te

vergroten. We leggen ook contact met organisaties

buiten Europa. We verzamelen veel kennis over

diversiteit, gelijkheid en inclusie. Dat helpt om de

belangstelling voor STEM-onderwijs te vergroten. We

zien nu al dat er in Vlaanderen meer voor STEM gekozen

wordt en soms overtreffen we zelfs onze doelstellingen.

Mijn doel is om een gelijke aanwezigheid van mannen en

vrouwen in STEM te bereiken. Op sommige vlakken zijn

we al goed op weg.

Wat ik ook essentieel vind, is om mensen te helpen

begrijpen hoe essentieel halfgeleiders zijn voor de

toekomst van de planeet en ons welzijn. Ze zitten zo

verstopt in toepassingen dat niemand ze kent of ziet. Als

industrie moeten we dat meer naar voor brengen.

Iedereen weet wat dokters doen, maar ze hebben geen

idee van het werk dat eerst gedaan wordt door

halfgeleideringenieurs en -specialisten zodat dokters hun

taken kunnen doen. Onze industrie moet zich beter als

merk naar voor schuiven en communiceren over hoe

essentieel het is voor de hele mensheid. Als kinderen

beseffen welke belangrijke rol die technologie in onze

wereld speelt, zullen ze sneller kiezen voor een STEM-

opleiding. Ik denk dat het van vitaal belang is voor

Melexis om deel uit te maken van die voortdurende

dialoog.

Tijdens dit gesprek haalden jullie de bedrijfswaarden

meermaals aan. Hoe hebben die waarden een impact op

onze klanten?

Marc: Onze waarden zijn ‘We care, we always have a plan,

we know the value of money, we are always on the

customer’s side and we enjoy the journey towards

success’. Die waarden blijven relevant en essentieel.

Daarom besloten we een campagne te starten om te zien

hoe onze mensen de waarden beleven. Het is belangrijk

dat iedereen begrijpt wat ze betekenen zodat we allemaal

op eenzelfde lijn zitten. Met eenzelfde ingesteldheid zijn

Melexis Jaarverslag 2021

1 Science, technology, engineering and mathematics

we in staat om sneller en slimmer beslissingen te nemen

en werken we harmonieus en consequent samen. Dat

resulteert in betere communicatie en samenwerking met

onze klanten.

“Duurzaamheid zit in ons DNA”

Op dit moment is iedereen bezig met uitdaging nummer

één: hoe te leven door en met het coronavirus. Wanneer

die pandemie voorbij is, zal duurzaamheid zonder twijfel

het belangrijkste maatschappelijke onderwerp worden.

Hoe gaat Melexis om met duurzaamheid? Wat zijn onze

plannen om de best denkbare toekomst te creëren voor

onszelf, ons bedrijf en de maatschappij?

Françoise: Duurzaamheid zit ingebed in de grotere ESG-

vereisten (environmental, social and governance criteria)

die ook in de Raad van Bestuur behandeld worden. Dus

ben ik ook nauw betrokken bij dit onderwerp.

Duurzaamheid is echter niet nieuw voor ons. Bij Melexis

staat duurzaamheid sinds onze oprichting al hoog op de

agenda en haar relevantie is alleen maar toegenomen. Nu

ESG steeds meer aandacht krijgt, staan de schijnwerpers

niet alleen op milieukwesties maar ook op goed bestuur

en sociale onderwerpen. We hebben niet veel moeite met

de sociale vereisten, die zitten echt in onze genen en zijn

ingebed in ons waardesysteem. We moesten ons wel

bezighouden met governance (deugdelijk bestuur) en dat

hebben we gedaan. En we hadden al veel werk verzet om

milieukwesties te ondersteunen. Die inspanningen

moeten we nu ook nog formaliseren.

Marc: Het is belangrijk te beseffen dat dit in onze missie

zit: wij dragen bij aan een duurzamere planeet. Al meer

dan tien jaar ontwikkelen we oplossingen die het energie-

en brandstofverbruik verminderen, waardoor de uitstoot

van broeikasgassen daalt. We dragen aanzienlijk bij aan

de elektrificatie van de auto. Vanuit een product- en

missiestandpunt zit duurzaamheid in ons DNA. Maar dat

is niet genoeg. Een strategisch team meet nu onze CO2-

voetafdruk en stelt actieplannen op om die verder te

verkleinen. Zodra de doelstellingen zijn bepaald, zullen

we ze communiceren aan het hele bedrijf. Het wordt één

van onze belangrijkste doelstellingen voor 2022.

Françoise: Dat zal ons helpen om de duurzame

ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde

Naties te halen. Ja, er is nog veel werk aan de winkel,

maar we hebben al veel gedaan en doen nog veel. We

werken er voortdurend aan om onze nieuwe sites

klimaatvriendelijker te maken met technieken zoals

warmterecuperatie. We moeten enkel al die initiatieven

formaliseren en erover communiceren.

Dank je wel allebei voor de inzichten. Nog een laatste

vraag: Marc, kan je 2021 in één zin samenvatten en

Françoise, kan je hetzelfde doen voor 2022?

Marc: 2021 was een jaar van grote uitdagingen, een jaar

dat we echt succesvol afsloten dankzij de inzet van alle

Melexianen.

Françoise: 2022 is het begin van een fascinerende

toekomst, zeker voor Melexis!

EEN NIEUWE KAPITEIN AAN HET ROER

Groot nieuws op 3 februari: Melexis benoemt een

nieuwe CEO. In augustus 2021 nam Marc Biron de

fakkel als gedelegeerd bestuurder over van Françoise

Chombar die, op haar beurt, voorzitster van de Raad van

Bestuur werd. Marc Biron vervoegde Melexis in 1997

op 27-jarige leeftijd en bouwde heel wat ervaring op in

de automobielindustrie. Van 2009 tot 2017 was hij VP

Global Development & Quality en vanaf 2018 was hij

General Manager van de business unit Sense & Drive.

Marc Biron maakt al sinds 2010 deel uit van het

Uitvoerend Management.

Melexis Jaarverslag 2021

DIT ZIJN WIJ

Melexis is een naamloze vennootschap met hoofdzetel

in Ieper, België, en opgericht naar Belgisch recht.

Melexis ontwerpt, ontwikkelt, test en verkoopt

geavanceerde innovatieve geïntegreerde halfgeleiders

voor de automobielindustrie en vele andere markten.

We verkopen onze producten aan een brede

klantenbasis in Europa, Azië en Noord-Amerika. Dit

inleidende hoofdstuk bespreekt de organisatiestructuur

van Melexis.

2.1WIJ ONTWERPEN DE BEST

DENKBARE TOEKOMST

Melexis is een wereldwijde leverancier van micro-

elektronische halfgeleideroplossingen. Ons bedrijf staat

voor engineering die de best denkbare toekomst mogelijk

maakt – een toekomst die veilig, schoon, comfortabel en

gezond is. Al die aspecten worden weerspiegeld in de vele

toepassingen die onze technologie mogelijk maakt.

Melexis Jaarverslag 2021

2.2ONZE VESTIGINGEN WERELDWIJD

Melexis Jaarverslag 2021

2.3ONZE KERNCIJFERS

in 1.000 EUR

Winst-en verliesrekening

2017

2018

2019

2020

2021

Omzet

511.661

569.370

486.862

507.517

643.786

Brutomarge

235.396

261.136

196.234

197.988

273.601

EBIT

132.608

138.488

70.626

75.534

148.448

EBITDA

164.965

177.610

119.230

121.905

193.240

Nettowinst

110.955

115.451

60.255

69.299

131.108

Balansstructuur

2017

2018

2019

2020

2021

Eigen vermogen

294.303

326.006

299.070

314.776

389.056

Netto schuldpositie*

(60.798)

418

23.150

6.627

(40.680)

Werkkapitaal

84.633

139.128

146.127

151.587

179.062

Kasstromen en investeringen

2017

2018

2019

2020

2021

Netto kasstromen uit operationele

activiteiten

113.306

99.079

94.400

95.761

142.232

Afschrijvingen +

waardeverminderingen

32.357

39.122

48.604

46.372

44.792

Investeringen

46.417

76.296

26.632

24.835

39.088

Ratio’s

2017

2018

2019

2020

2021

ROE

38%

35%

20%

22%

34%

Liquiditeit

2,5

3,5

4,4

4,9

4,2

Solvabiliteit

73%

76%

71%

73%

84%

*De huidige definitie van nettoschuld houdt geen rekening met de impact van IFRS 16. Voor meer informatie, zie toelichting

8.9.5.H.

Melexis Jaarverslag 2021

2.4ONZE LIDMAATSCHAPPEN

Om toegang te krijgen tot en te leren van de beste voorbeeldpraktijken uit de sectoren waarin we werkzaam zijn, is Melexis

lid van de volgende sectorverenigingen:

NAAM VAN VERENIGING

TYPE VERENIGING

WEBSITE

AEC-Q100

Sectorvereniging

www.aecouncil.com

Agoria - Transport & Mobility Club

Lokale sectorvereniging

www.agoria.be

CAN in Automation (CiA)

Sectorvereniging

www.can-cia.org

DGQ

Lokale kwaliteitsvereniging

www.dgq.de

EIRMA

Sectorvereniging

www.eirma.org

ESIA

Sectorvereniging

www.eusemiconductors.eu

IEEE

Professionele organisatie voor

geavanceerde technologie

www.ieee.org

ISELED Alliance

Sectorvereniging

www.iseled.com

ISO

Standaardisering

www.iso.org

MIPI Alliance

Sectorvereniging

www.mipi.org

NBN

Standaardisering

www.nbn.be

Silicon Saxony

Netwerk

www.silicon-saxony.de/netzwerk/verein

VDA

Sectorvereniging

www.vda.de

VDE/GMM

Netwerk

www.vde.com

VDI

Sectorvereniging

www.vdi.de

ZVEI

Sectorvereniging

www.zvei.org

TROTS OP ONZE DIPLOMATIEKE ERKENNING

In oktober 2021 waren onze Chinese collega’s vereerd om de Belgische ambassadeur, Jan Hoogmartens, te ontvangen in

hun kantoor in Shanghai. De heer Hoogmartens werd vergezeld door de consuls Bart Boschmans, Frederic Van

Kerrebroeck en Peter Tanghe. Tijdens het bezoek lieten ingenieurs van Melexis hen kennismaken met ons bedrijf en onze

technologie. Op hun beurt verwelkomden onze Amerikaanse collega's Wim Sohier van het Belgisch Consulaat tijdens het

Sensors Converge-evenement in San Jose. Ook onze collega's in Maleisië ontvingen een diplomatieke bezoeker: de

Belgische ambassadeur Pascal H. Grégoire werd rondgeleid in onze kantoren in Kuching. Dergelijke diplomatieke bezoeken

tonen aan dat Melexis een verschil maakt en zo de best denkbare toekomst te creëert.

Melexis Jaarverslag 2021

DIT DOEN WE

3.1.WIJ ONTWIKKELEN CHIPS

Melexis Jaarverslag 2021

3.2WIJ INNOVEREN VOOR ONZE KLANTEN

WIJ ZORGEN VOOR EDGE SENSING EN EDGE DRIVING

WIJ LEVEREN AAN VERSCHILLENDE SECTOREN

Melexis is hoofdzakelijk actief in de halfgeleidermarkt voor auto’s, een markt met een solide basis en interessante

groeimogelijkheden. We bouwen echter voortdurend verder op onze kennis en ervaring en breiden ons werkterrein uit naar

nieuwe toepassingen, markten en sectoren zoals micromobiliteit, consumentenelektronica, industriële toepassingen en

gezondheidszorg.

Melexis Jaarverslag 2021

3.3WIJ LEVEREN AAN VERSCHILLENDE MARKTEN

Melexis-oplossingen zorgen ervoor dat systemen zich bewuster worden van hun omgeving en er rechtstreeks mee

communiceren. Melexis focust op vernieuwing in zowel nieuwe als gevestigde productgamma’s en maakt gebruik van

gunstige marktontwikkelingen in sectoren als de auto-industrie, de industriële en medische sector, woning- en

gebouwautomatisering. Onze expertise in productdefinitie, -ontwerp en -testen creëert geïntegreerde analoge en digitale

halfgeleideroplossingen en sensor- en aandrijvingschips.

Melexis Jaarverslag 2021

3.4ONZE OPLOSSINGEN

Producten van Melexis onderscheiden zich van de

concurrentie door hun inherente vermogen om detectie,

verwerking, activering en communicatie in één enkele

chip te integreren. Die intelligente integratie wordt

steeds belangrijker voor het leveren van optimale

oplossingen die complexe elektronische ontwerpen

vereenvoudigen.

Onze producten bevinden zich altijd op de rand van

toepassingen waaraan wij meewerken. Ofwel pikken ze

een analoog signaal op uit de fysieke omgeving en zetten

dat om naar een digitaal signaal, zoals we doen met onze

slimme sensoren. Ofwel zetten ze een digitaal signaal

om in een analoge actie, zoals we doen met onze drivers.

Onze producten communiceren dus met de

buitenwereld om iets op te vangen of te activeren. De

meeste van onze producten gebruiken trouwens

gemengde signalen omdat ze zowel analoge als digitale

signalen combineren.

Magnetische positiesensor-IC’s

De effectieve, nauwkeurige en betrouwbare detectie van

positie is essentieel voor moderne voertuigen en vele

andere toepassingen. Met magnetische sensoren en hun

mogelijkheid om contactloos te meten, stellen

innovatieve ontwikkelingen zoals de gepatenteerde

Triaxis®-technologie van Melexis ingenieurs in staat om

ontwerpuitdagingen in talrijke auto- en andere

toepassingen op te lossen.

Triaxis® is een innovatieve magnetische

sensortechnologie die in staat is om uiterst nauwkeurige

drie-assige metingen van een magnetisch veld (Bx, By en

Bz) uit te voeren vanuit één enkele sensor of geïntegreerd

circuit (IC). Met behulp van de drie magnetische

componenten kunnen twee- of driedimensionale

sensoren worden gemaakt die roterende (hoek), lineaire

(slag) of joystickachtige bewegingen kunnen detecteren.

Een van de vele voordelen van onze technologie is dat

hierdoor kleinere en goedkopere magneten gebruikt

kunnen worden: een elegante oplossing in toepassingen

waar ruimte en kosten beperkt zijn.

De Hall-effect-IC’s van Melexis worden gebruikt om de

positie te detecteren van het gas- en rempedaal, de

gashendel of throttle, het stuurwiel, de stuurkoppel en

versnellingskeuze. Triaxis®-sensoren worden ook

gebruikt om bewegingen in motoren en bij bestuurders te

bewaken en om stroom te meten in elektrische systemen.

Andere vaak gebruikte toepassingen voor die Hall-effect-

IC’s zijn game controllers, fabrieksautomatisering en

witgoed.

TECHNOLOGISCHE KENNIS VERSPREIDEN

Onze Melexis-medewerkers beschikken over uitgebreide kennis en competenties die niet alleen de onderneming ten goede

komen. Doordat zij hun kennis ook delen met de buitenwereld verhogen ze de trekkracht voor innovatie en nieuwe

technologieën. Een mooi voorbeeld van dat delen is de white paper rond VCEL’s (vertical-cavity surface-emitting lasers) die

gebruikt worden bij infrarood verlichting (www.melexis.com/tech-talks/in-cabin-ir-illumination-for-time-of-flight-

applications).

Melexis Jaarverslag 2021

MLX90392

Melexis staat bekend voor haar oplossingen voor de

automobielsector. Door hun bewezen kwaliteit vinden

onze producten echter ook steeds meer hun weg naar

andere ‘aangrenzende’ markten. Daarom lanceerde

Melexis op 6 mei de MLX90392. Die zorgt ervoor dat onze

gepatenteerde technologie van de Triaxis® Hall

magnetische sensoren ook beschikbaar wordt voor

prijsbewuste sectoren zoals witgoed, slimme meters,

gaming en thuisbeveiliging.

MLX90377

Op 27 mei lanceerde Melexis de nieuwe MLX90377. Die

flexibele magnetische positiesensor-IC is ideaal voor

hoogperformante toepassingen in de automobielsector.

Het detecteert drie assen (X, Y, Z) van een magneet om

roterende of lineaire bewegingen te meten. Het single-

mold pakket (SMP) verbetert de PCB-loze integratie en

verlaagt fabricagekosten.

MLX90421 EN MLX90422

Op 10 juni stelde Melexis de MLX90421 en MLX90422

voor. Die ISO-26262-programmeerbare oplossingen

bieden de flexibiliteit om zowel lineaire als roterende

positiebepaling toe te passen. Ze zijn bedoeld voor

gebruik in kostgevoelige automobieltoepassingen zoals

aandrijflijnactuatoren, pedaalpositionering,

brandstofmeters en transmissiesystemen. De IC’s

beschikken over superieure capaciteiten op het vlak van

functionele veiligheid en elektromagnetische

conformiteit (EMC). Bovendien werken ze bij hogere

temperaturen.

Stroomsensor-IC’s

Dankzij onze uitgebreide expertise in stroommetingen

werden al miljoenen stuks verkocht van onze op Hall-

effect gebaseerde oplossingen. Onze producten bieden

een aanzienlijke prestatieverbetering en een solide

ontwerp. Dat maakt hen ideaal voor de vernieuwende

toepassingen in de snelgroeiende markt van elektrificatie

van moderne wagens. Aanvankelijk vond de IMC-Hall®-

technologie vooral ingang in

batterijbewakingstoepassingen, maar sinds enkele jaren

wordt het ook breed ingezet als primaire sensor in

omvormer- en convertertoepassingen. Ook de groeiende

vraag naar functionele veiligheid (ASIL) in

batterijbeheersystemen met Li-ion chemie leidde tot een

aanzienlijk toegenomen vraag, door de behoefte aan een

(heterogene) redundante detectieoplossing naast shunts.

Melexis Jaarverslag 2021

MLX91216 XHF

Onze eerste productlancering van 2021 was de

uitbreiding van ons portfolio van IMC-Hall®

stroomsensor-IC’s met de MLX91216 XHF. De nieuwe

variant werd op 28 januari gelanceerd. Het breidt de

meetcapaciteit uit tot meer dan 2000 A en is geschikt

voor redundante bewaking van batterijbeheersystemen.

De chip maakt kleinere assemblages mogelijk met

opbouwpakketten. Dat vermijdt het gebruik van

complexere doorlooppakketten, waarvoor vaak

specifieke buig- en vervormingsvereisten van lood gelden,

eigen aan kerngebaseerde oplossingen.

MLX91218 AND MLX91219

Melexis onthulde op 24 juni haar nieuwe 200-2000 A

stroomsensoren voor de automobielsector. De

MLX91218 en MLX91219 met geïntegreerde

overstroomdetectie leveren een verbeterde

nauwkeurigheid voor het beheer van

hogesnelheidstoepassingen zoals motorsturing,

omvormers en convertoren, maar ook redundante

bewaking van batterijbeheersystemen (BMS). De

voordelen? Onder meer een hogere resolutie, optionele

3,3 V- of 5 V-werking en geïntegreerde

overstroomdetectiecircuits.

GRATIS ONLINE MAGNEETSIMULATOR GELANCEERD

Melexis maakt meer dan alleen maar producten. Op 1 juli lanceerden

we onze Magnetic Simulator, een gratis online simulatietool voor het

ontwerpen van magnetische positiesensoren met een snel resultaat,

hoge nauwkeurigheid en goede configureerbaarheid. Het dekt

bovendien zowel een lineaire als roterende werking. Met behulp van

de simulatietoepassing kunnen ingenieurs snel een op maat gemaakte

magnetische sensormodule ontwerpen volgens hun eigen

specificaties.

Melexis Jaarverslag 2021

De IMC-Hall®-technologie, die bijvoorbeeld in de

MLX91216 wordt gebruikt, is nu de voorkeursoplossing

van veel ontwerpers, omdat ze zorgt voor compactere

vermogenselektronica, een flexibelere en lichtere

integratie van mechanische componenten en een

algemene verlaging van de systeemkosten.

MELEXIS ONTWERPT ONTWIKKELINGKITS

Melexis introduceerde op 7 december haar nieuwste

ontwikkelingskits (DVK’s) voor de evaluatie van IC's

voor stroomsensoren. Die DVK's geven ingenieurs een

realistisch beeld van de mogelijkheden van elke IC in

hun eigen ontwerp. Tegelijkertijd optimaliseren ze de

investering en de toewijzing van middelen. De nieuwe

DVK's bieden ingenieurs ontwerpsystemen die het hen

veel gemakkelijker maken. Vergeet de rompslomp die

komt kijken bij het bouwen van een eigen opstelling en

het aankopen van materiaal bij verschillende

leveranciers. Door gebruik te maken van de DVK's en

hun verschillende meegeleverde apparaten kunnen

ingenieurs snel en gemakkelijk de operationele

parameters van hun systemen beoordelen. Ze kunnen

dan de ideale stroomsensor uit het Melexis-portfolio

selecteren voor hun specifieke vereisten. Dit alles zorgt

voor beter uitgevoerde ontwerpconcepten en een

snellere time-to-market.

Latch- en switch-IC’s

Toestellen met latches en switches berusten ook op de

principes van het Hall-effect, omdat de positie van een

magneet de fysieke positie van een voorwerp bepaalt. Die

aan/uit-schakels worden heel vaak gebruikt in allerlei

toepassingen, waaronder wagens (remmen,

versnellingspook, thermische kleppen en

veiligheidsgordels), elektrisch gereedschap, gaming en

zelfs ademhalingssystemen. De vergrendel- en

schakelsensoren van Melexis gebruiken een innovatieve

magnetische technologie die de meting van de laterale

magnetische fluxcomponent toelaat. Die populaire

producten kunnen gemakkelijk geïntegreerd worden in

toepassingen die een eenvoudig ontwerp en stabiele

magnetische karakteristieken vereisen.

Ingebedde motoraandrijving-IC’s

Al meer dan een decennium levert Melexis local

interconnect network of LIN-drivers voor kleine motoren

die gericht zijn op mechatronische toepassingen in de

automobielsector, zoals motorgestuurde flappen,

kleppen, ventilatoren en pompen. Onze oplossingen staan

bekend voor hun optimalisering van systeemkosten en

kleine mechatronische toepassingen voor

autofabrikanten. Tegelijk staan ze garant voor een lage

systeemopwarming en geluidsarme motoraandrijving.

Melexis ontwikkelde een volledige tweede generatie van

slimme LIN-motoraandrijvingen voor motorstromen van

0,1 A tot 100 A. Die IC’s maken 12 V-toepassingen met

een geringe voetafdruk mogelijk: ze drijven de elektrische

motor – met of zonder sensor – op een zeer stille en

efficiënte manier aan waardoor ze een uitstekende keuze

zijn voor nieuwe hybride en elektrische wagens.

Borstelloze gelijkstroommotoren (BLDC) zijn te vinden in

pompen, blazers, ventilatoren en

positioneringsactuatoren. Niet alle actuatortoepassingen

zijn echter even zichtbaar: één van de belangrijkste

actuatormarkten in de automobielsector zijn micro-

actuatoren die in HVAC-systemen worden gebruikt. Ze

leiden de luchtstroom om en maken een auto efficiënter

en comfortabeler. Een soepele en stille werking is een van

de belangrijkste criteria voor het comfort van de

autopassagiers. Andere toepassingen waarbij BLDC-

motoren worden gebruikt zijn expansiekleppen die de

stroom van de koelstof naar de verdamper in precieze

hoeveelheden regelt en zo een efficiënte koeling

garandeert.

Melexis Jaarverslag 2021

MLX81340 EN MLX81344

Begin december lanceerde Melexis pre-

driverprogramma's voor LIN BLDC-motoren die een

kleine afmeting combineren met een topprestatie en

een hoog vermogen voor mechatronische toepassingen

in de automobielsector. De MLX81340 (met 32 KB

Flash) en MLX81344 (met 64 KB Flash) integreren drie

kanalen van high-side en low-side drivers. Met onze

reeks LIN-drivers kunnen klanten een oplossing op maat

realiseren voor toepassingen van minder dan 10 W tot

wel 1000 W. Ze sturen externe field-effect transistors

(NFET’s) aan met een capaciteit tot 60 nC voor

toepassingen tot 500 W. De drivers maken gebruik van

single-chip integratie wat ruimte bespaart, het ontwerp

vereenvoudigt en de betrouwbaarheid verhoogt.

MLX90412-L

Op 18 maart lanceerde Melexis de MLX90412-L. Die

alles-in-één single-coil ventilator- en pompdriver-IC

biedt ongeëvenaarde resultaten op het vlak van

akoestische ruis en trillingen. Hierdoor is het een

kostenefficiënt alternatief voor toepassingen die

vroeger uitsluitend in aanmerking kwamen voor

duurdere 3-fasige oplossingen. De MLX90412-L is

geschikt voor luchtpompen, waterpompen,

axiaalventilatoren en radiaal- en

kruisventilatortoepassingen.

Ventilator- en pompdriver-IC’s

Ventilatorregeling beheert de rotatiesnelheid van een

elektrische ventilator. In elektronische apparaten moeten

verschillende soorten ventilatoren en pompen zorgen

voor voldoende koeling, detectie en verschillende

ventilatorregelingsmechanismen om hun koelvermogen

en het geluid dat ze daarbij produceren in evenwicht te

houden. Ons breed gamma omvat single-coil, 2-coil en

driefasige motorregelaars die kostefficiënte, minieme en

fluisterstille koeloplossingen mogelijk maken voor auto-

en consumententoepassingen.

Inductieve positiesensor-IC’s

Inductieve positiesensoren worden gebruikt in

toepassingen die een zeer grote nauwkeurigheid van

positiebepaling vereisen onder de zwaarste

omstandigheden van magnetische strooivelden en

temperatuur. Melexis investeert al meer dan een

decennium in oplossingen met inductieve positiesensor-

IC’s. Onze ASSP-productstrategie omvat analoge en

digitale uitgangsversies, specifiek ontworpen om in te

spelen op de uitdagingen van toepassingen van

elektrische machines, elektrische rembekrachtiging en

elektrische stuurbekrachtiging.

MLX90411GLW

Omdat de werkingsduur een belangrijke vereiste is,

lanceerde Melexis op 28 oktober de MLX90412GLW.

De nieuwste versie van die 2,2 A pomp- en

ventilatoraandrijf-IC werd goedgekeurd voor de

automobielsector. Het werd zodanig geoptimaliseerd

dat het hoge omgevingstemperatuurniveaus aankan en

ondersteunt een langere operationele levensduur. Die

bereikt tot wel 15.000 uur bij EV-toepassingen zoals

batterijkoeling. Met de MLX90412GLW kunnen

pompfabrikanten een compleet portfolio van

waterpompoplossingen aanbieden. De hoge graad van

integratie vereist een veel kleiner aantal externe

componenten dan in traditionele oplossingen die

momenteel op de markt te vinden zijn.

Melexis Jaarverslag 2021

Druksensor-IC’s

Als unieke en toonaangevende partner voor onze klanten

in de automobielsector kunnen wij alle

druksensorsegmenten aan met onze geavanceerde

technologieën, of het nu gaat om signaalconditionerings-

IC’s voor hogedruktoepassingen of om relatieve en

absolute druksensoren (in behuizing en in productie

gekalibreerd) voor lagedrukmetingen. Wij bieden plug-

and-play-oplossingen met de allerbeste stevigheid en

prestaties in zware en veeleisende auto-omgevingen.

MLX90510

Op 16 december stelde Melexis een nieuwe inductieve

sensor-IC voor die intrinsiek immuun is voor

magnetische strooivelden. De MLX90510 inductieve

interface-IC zorgt voor snelle resolvers die de

inspanningen minimaliseren die de ECU moet leveren

om uiterste nauwkeurigheid te bereiken in extreme

mechanische en elektrische omstandigheden. Met haar

superieure EMC-capaciteiten is de MLX90510 perfect

voor toepassingen in e-motorbesturing, e-

rembekrachtiger en e-stuurbekrachtiging. Een efficiënte

elektrische aandrijflijn vereist synchronisatie van de

statorvoedingsstromen met de rotorpositie. Dit leidt tot

optimale efficiëntie en koppelregeling. Dankzij de

digitale architectuur en het solide ontwerp profiteren

automobielingenieurs ten volle van de EMC-

robuustheid van de MLX90510 met minimale

inspanningen aan de zijde van de elektronische control

unit, wat resulteert in lagere modulekosten.

Bandendruksensor-IC’s

Als één van de meest volledig uitgeruste, ultra-

energiezuinige bandenspanningsmeetsystemen of TPMS-

oplossingen die vandaag op de markt bestaan, integreert

ons aanbod alle elektronische subsystemen nodig voor

een krachtig TPMS met een minimum aan externe

componenten. Druk- en versnellingssensoren,

laagfrequente zendontvangers en radiofrequente

zendercircuits worden gecombineerd met een

microcontroller met laag stroomverbruik in één enkele

kleine vorm.

Embedded lighting-IC’s

Onze op LIN gebaseerde RGB LED-drivers maken

gesofisticeerde en toch kostefficiënte omgevings-

verlichting mogelijk in wagens, van instapmodellen tot

middenklasse- en luxemodellen. Ons aanbod legt de lat

hoger voor prestaties en verlaagt het aantal externe

componenten, dankzij de zeer hoge robuustheid van de

elektromagnetische compatibiliteit (EMC). Die wordt

bereikt door gebruik te maken van silicon-on-insulator of

SOI-technologie en de volledige systeem-op-

chipintegratie. Bovendien zijn onze nieuwe producten

ontworpen in overeenstemming met ISO 26262 wat de

functionele-veiligheidscertificering op systeemniveau

vergemakkelijkt.

MLX81117

Autofabrikanten gebruiken steeds vaker LED-

verlichting voor een optimale klantenervaring. Om hen

te ondersteunen, lanceerde Melexis op 25 maart de

MLX81117, een multichannel RGB-LED-driver voor

MeLiBu™ Lighting. De MLX81117 is het volgende lid

van onze Lighting-IC-familie dat de MeLiBu™ high-

speed communicatie-interface ondersteunt. Dat stelt

autofabrikanten in staat om verbeterde functies te

leveren in hun nieuwe modellen.

Melexis Jaarverslag 2021

Optische sensor-IC’s en time-of-flight

(ToF)

Autonoom rijden zal de komende jaren steeds aan belang

winnen. Toch moet de bestuurder in bepaalde

omstandigheden nog steeds de controle kunnen

behouden. Daarom is realtime monitoring van het

aandachtsniveau, de positie en de bewegingen van de

bestuurder van cruciaal belang. Vandaag wordt ToF-

technologie gebruikt in het kader van

bewegingsherkenning, om toe te zien op de cabine en

voor detectie van de bestuurder. Het toepassingsgebied

van time-of-flight kan echter nog veel verder gaan. ToF-

camera’s kunnen de positie van de handen, het hoofd en

het bovenlichaam van de bestuurder in 3D in kaart

brengen om na te gaan of de bestuurder naar de weg kijkt

en zijn handen stevig op het stuur houdt. De ToF-

technologie kreeg een nieuwe impuls door de

aanvullende actieve veiligheidsnormen en -functies die

voor nieuwe automodellen vereist zijn en die verder gaan

dan het gebruik in de cabine. Ze wordt nu geëvalueerd

voor gebruik buitenshuis, zoals cocooning op korte

afstand, omdat ze een hoge resolutie combineert met

nauwkeurige informatie over diepte op korte afstand, als

aanvulling op langeafstandssystemen zoals camera’s en

radars.

MLX75310

Op 18 februari introduceerde Melexis de MLX75310, een

interfacechip van de tweede generatie voor regen-

lichtsensoren en geïntegreerde LED-driver. De chip zorgt

voor verschillende hulpcircuitfuncties ter ondersteuning van

de hoofdtaak van de regen-lichtsensor.

MLX75026

Op 15 september lanceerde Melexis een nieuwe versie van

haar time-of-flight 3D camera MLX75026 met een volledig

geïntegreerde infrarood bandpass (IRBP) filter. Door de

integratie van die IRBP-filter is het niet langer nodig om een

afzonderlijke infrarood filter in de lens of de sensor op te

nemen. De oplossing is een unicum in de sector. Het

vermindert de ontwerpcomplexiteit en de kosten, terwijl het

meer ontwerpmogelijkheden biedt bij de aankoop van een

lens.

EVK75026 AND EVK75027

Op 6 december bracht Melexis haar nieuwste time-of-

flight evaluatieplatformen uit, de EVK75026 en de

EVK75027. De MLX75026 (QVGA) en MLX75027

(VGA) maken realtime 3D-beeldvorming mogelijk bij

(Q)VGA-resolutie met een onovertroffen

nauwkeurigheid en zonlichtbestendigheid.

Melexis Jaarverslag 2021

PARTNERSCHAPPEN STIMULEREN INNOVATIE

Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt raken, ga dan

samen. Melexis leeft niet op een eiland. En dus gaan we

regelmatig partnerschappen aan met andere bedrijven. Zo

kunnen we innovatie naar een beduidend hoger niveau tillen.

Op 4 maart ondertekenden Chronoptics en Melexis een

partnerschap waardoor Melexis het exclusieve gebruik krijgt

van de multipad- en lineariteitsfoutcorrectietechnologieën van

Chronoptics voor toepassingen in de automobielsector. Dat

laat ons toe om onze time-of-flight (ToF)-technologie steeds

verder te optimaliseren. Een nieuw partnerschap met

Emotion3D zorgt er dan weer voor dat Melexis een unieke 3D

ToF-demonstrator kan aanbieden. Dat combineert het

monitorsysteem voor de bestuurder met uiterst nauwkeurige

3D-lokalisering en lijnt op een dynamische manier augmented

reality head-up displays (AR-HUD’s) uit. Tot slot ging Melexis

ook een samenwerking aan met MultiCoreWare dat onze ToF-

software zal gebruiken voor gezichtsauthenticatie.

Temperatuursensor-IC’s

In de automobielsector zijn onze array-sensoren geschikt

voor multizonale airconditioning, het detecteren van

inzittenden (voor een effectiever gebruik van de airbag)

en bewaking van de bestuurder (om te voorkomen dat de

bestuurder afgeleid raakt). In consumentenelektronica

worden array-sensoren gebruikt in microgolfovens om de

temperatuur van verwarmd voedsel te meten. In

Internet-of-Things of IOT-systemen zijn ze geschikt voor

tal van taken rond temperatuurmeting en -detectie. En

dat is niet alles: onze far-infrared array-sensoren zijn ook

te vinden in visuele thermometers met lage resolutie voor

gebruik in gebouwautomatisering, industrie en de

beveiligings- en doe-het-zelfsector.

FYSIEKE BEURZEN EN ONLINE WEBINARS IN 2021

Hoewel 2021 erg beïnvloed werd door de COVID-19-

pandemie, bleef Melexis in nauw contact met haar

klanten. Online wanneer het moest, live wanneer het

mocht. Zo waren we in januari live aanwezig op CES in

Las Vegas, één van de grootste techevenementen in de

Verenigde Staten. Nog in de VS trokken we in

september naar Sensors Converge in San Jose. In

Europa waren we fysiek aanwezig op CEE Automotive in

Boedapest en namen we digitaal deel aan SIA

Powertrain & Power Electronics. Verder organiseerden

we een webinar over huidthermometrie dat werd

gevolgd door meer dan 50 potentiële klanten. Onze

Aziatische collega's ontmoetten hun publiek persoonlijk

op DMS Tech en Electronica China in Shanghai, terwijl

ze ook digitaal deelnamen aan de online Automotive

Engineering Exposition 2021.

Melexis Jaarverslag 2021

DIT IS WAAR WIJ VOOR STAAN

Sinds de oprichting meer dan 30 jaar geleden is Melexis

uitgegroeid tot een bedrijf met ongeveer 1.500 collega’s

verspreid over drie continenten. Allemaal geven zij

enthousiast mee vorm aan de toekomst en hechten ze

veel waarde aan mensen en de planeet.

Wij zorgen voor mensen. Ons bedrijf combineert

uitzonderlijke mensen met een unieke bedrijfscultuur,

geweldige producten en een veelbelovende toekomst.

Een gedeelde bedrijfsvisie maakt groei mogelijk. We

beseffen dat onze mensen een vitale schakel vormen in

een keten die gemotiveerde individuen, uitstekende

teams en geweldige resultaten met elkaar verbindt.

We zorgen ook voor de planeet. We zijn ons terdege

bewust van de toenemende wereldwijde aandacht voor

veiligheid en duurzaamheid, twee gebieden waarin we al

vele jaren actief zijn. Van sensoren en sensorinterfaces

tot geïntegreerde en slimme aandrijfsystemen, we

innoveren voortdurend om de meest duurzame en

betrouwbare oplossingen mogelijk te maken.

Dit hoofdstuk schetst onze belangrijkste

grondbeginselen met betrekking tot ethiek en

integriteit. Het geeft ook een beeld van onze toewijding

aan duurzaamheid en ons engagement met betrekking

tot het bevorderen van de Sustainable Development

Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties en onze

duurzaamheidsverslaggeving via het raamwerk van het

Global Reporting Initiative (GRI).

Melexis Jaarverslag 2021

4.1ONZE BASISPRINCIPES

4.1.1THE MELEXIS WAY

De waarden van Melexis ondersteunen de visie van ons bedrijf. Ze vormen onze bedrijfscultuur en weerspiegelen wat wij als

bedrijf belangrijk vinden. Onze waarden zijn duidelijk: we staan aan de kant van de klant, we hebben altijd een plan, we

zorgen voor elkaar, we kennen de waarde van geld en we genieten van de weg naar succes. ‘The Melexis Way’

vertegenwoordigt de essentie van onze identiteit en stuurt ons in alles wat we doen.

We are on the customer’s side

Onze klanten komen altijd en overal op de eerste plaats. Wij stellen dan ook alles in het werk om

innoverende oplossingen te vinden die beantwoorden aan hun noden. Melexis is niet zomaar de

zoveelste externe partner maar streeft ernaar om zoveel mogelijk deel uit te maken van het team

van de opdrachtgever. We stemmen onze werkmethode af op de klant en kunnen zo een op maat

gemaakt eindproduct leveren. De uitdagingen van de klant zijn ook die van Melexis.

We always have a plan

Onze jarenlange ervaring in de automobielsector geeft ons de drive en de kracht om alle mogelijke

obstakels te overwinnen. We zijn ondernemers in de ware zin van het woord, gaan actief op zoek

naar opportuniteiten en ontwikkelen nieuwe producten die een meerwaarde creëren. Onze

vakkennis breidt met elk nieuw project verder uit en die expertise en knowhow investeren we

terug in onze klanten. Wie bij Melexis werkt, weet van aanpakken.

We care

Voor Melexis is technologie een middel om maatschappelijke problemen op te lossen. Die

uitdagingen zijn divers, dus is het niet meer dan logisch dat onze collega’s dat ook zijn. Ons team is

ons kapitaal en dat investeren we in onze partners, onze klanten en onze planeet. We nemen onze

verantwoordelijkheid ernstig en gaan voor oplossingen, wars van schone schijn maar met

gedrevenheid en passie.

We understand the value of money

Melexis is trots op de verwezenlijkingen uit het verleden maar blijft vooral vooruitkijken naar de

toekomst. Als een vaste waarde in de automobielsector reikt onze blik ook verder. Melexis

investeert energie en middelen in het ontwikkelen van innovaties om specifieke engineering

problemen op te lossen. Efficiëntie en doelmatigheid zijn vitaal voor onze ontwikkeling en ons

succes. Dat komt ook onze aandeelhouders, klanten en stakeholders ten goede.

We enjoy the journey towards success

Melexianen zijn getalenteerde mensen die vertrouwen hebben in zichzelf en in hun collega’s. Met

creativiteit en vindingrijkheid gaan we technologische uitdagingen aan en halen we energie uit het

samen op zoek gaan naar de juiste oplossing. Melexis moedigt al haar collega’s aan om de juiste

balans te zoeken tussen werk en privéleven. Onze gemotiveerde, gepassioneerde en enthousiaste

collega’s mogen met recht en rede trots zijn op hun bijdrage aan het succes van Melexis.

Melexis Jaarverslag 2021

4.1.2ONS KWALITEITS- EN MILIEUBELEID

Het kwaliteits- en milieubeleid van Melexis loopt als een

rode draad door onze organisatie. Het biedt een kader

voor onze dagelijkse werking en is de leidraad bij elke

beslissing en actie die we ondernemen. Onze

kwaliteitsmissie verwoordt waarnaar we streven:

“slimme oplossingen die innovatie mogelijk maken en het

vertrouwen van onze klanten versterken”. Ons

milieubeleid wil onze ecologische voetafdruk zo klein

mogelijk houden want onze verantwoordelijkheid

tegenover mensen en planeet ligt ons zeer nauw aan het

hart.

4.1.3ONZE GEDRAGSCODE

Melexis biedt met haar ethische gedragscode

(www.melexis.com/en/investors/corporate-governance/

supervision-and-compliance) een duidelijk en

ondubbelzinnig referentiekader voor het gedrag dat

tijdens bedrijfsactiviteiten wordt verwacht. Melexis, onze

collega’s, de leden van de Raad van Bestuur en ons

Uitvoerend Management respecteren allemaal de

ethische gedragscode. Die weerspiegelt de

verantwoordelijkheid die Melexis op zich neemt, op de

werkplek en in contacten met onze zakenpartners. Die

verantwoordelijkheid omvat regels inzake

mensenrechten, anti-corruptie en anti-omkoping, anti-

concurrentieverstoring, veiligheid en gezondheid,

klantenprivacy en vele andere essentiële thema’s.

4.1.4DUURZAAMHEID IN HART EN NIEREN

Melexis streeft doelbewust naar een positieve impact en

zorg voor onze verschillende stakeholders op

economisch, ecologisch en sociaal vlak. Daarom zetten we

ons ten volle in voor twee wereldwijd erkende

duurzaamheidsinitiatieven: de Duurzame

Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties en

het Global Reporting Initiative. Meer informatie over

onze duurzaamheidsinitiatieven vindt u in hoofdstuk 6.

Melexis Jaarverslag 2021

ONZE STRATEGIE

De strategie van Melexis is om onze positie in de

automobielindustrie te versterken door onze huidige

aanwezigheid te behouden in de markten van interne

verbrandingsmotoren en in chassis-body-

safetytoepassingen, onze aanwezigheid te versterken in

hybride en elektrificatietoepassingen en de wereldwijde

nummer één te blijven in netwerkverlichting. Zoals

gezegd willen we onze aanwezigheid in de

automobielindustrie verder versterken – vandaag bevat

elke nieuwe wagen wereldwijd gemiddeld 18 Melexis-

chips – en willen we groeien in andere markten, in het

bijzonder in alternatieve mobiliteit en in gezondheids-,

medische, computer-, datacenter-,

telecominfrastructuur- en robotica-toepassingen. We zijn

ook aanwezig in de markten van slimme toestellen en

slimme woning-, gaming-, industriële en

energietoepassingen. Onze niet-aflatende

klantgerichtheid, de creatie van innovatieve en

aantrekkelijke producten in combinatie met een tijdig en

betrouwbaar productieproces zijn van fundamenteel

belang voor de manier waarop wij zaken doen. We

stemmen onze strategie af op verschillende wereldwijde

megatrends. Een belangrijke trend is de toenemende en

verouderende bevolking. Een andere is dat de wereld niet

alleen een manier moet vinden om aan een groeiende

vraag te voldoen, maar ook de strijd tegen de

klimaatverandering moet voortzetten en oplossingen

moet zoeken om zowel de CO2-uitstoot als het

energieverbruik te verminderen. Nooit eerder was de

vraag naar groene producten zo groot als vandaag, een

vraag die de komende jaren op alle markten alleen maar

zal toenemen en een impact zal hebben op mobiliteit en

energieverbruik. De Europese Green Deal streeft ernaar

om van Europa het eerste klimaatneutrale continent te

maken en zo de weg te effenen naar een betere toekomst.

Daarnaast zorgen artificiële intelligentie en de daarmee

samenhangende technologie voor meer rekenkracht,

meer dataservers en meer connectiviteit. De wereld

wordt nu echt virtueel, een trend die nog versterkt wordt

door de COVID-19-pandemie en de behoefte aan een

ander soort verbinding om te werken en sociaal contact

te onderhouden. Het geopolitieke landschap is niet

gunstig. De aanhoudende handelsoorlog tussen China en

de Verenigde Staten leidt tot meer deglobalisering en

beïnvloedt de manier waarop toeleveringsketens worden

opgezet om door douane- of lockdownmaatregelen te

kunnen laveren. Tot slot maar zeker niet minder

belangrijk wijzen we op de opkomst van

gezondheidstoepassingen, aangestuurd door de

COVID-19-pandemie die de kwetsbaarheid van de

wereldbevolking aan het licht bracht.

Voor Melexis houden die megatrends zowel risico’s als

kansen in. De wereld en zijn economieën moeten

oplossingen vinden voor al die belangrijke actiepunten.

Wij beseffen dat het tempo en de weg voorwaarts

onzeker zijn en flexibele besluitvorming zullen vragen.

Toch zijn we vastbesloten om samen met ons wereldwijde

klantenbestand bij te dragen aan oplossingen die de best

denkbare toekomst mogelijk maken, een toekomst die

duurzaam, veilig, schoon, comfortabel en gezond is.

De sleutel tot ons succes is ons goed op elkaar

ingespeelde team van bijna 700 ervaren ingenieurs. De

voorbije 30 jaar bezorgde hun expertise in toepassings-,

systeem- en productdefinitie, ontwerp en testen van

geïntegreerde sensor- en aandrijfoplossingen Melexis

een leidende positie. Daarom investeert Melexis

aanzienlijk in O&O en in haar mensen, en zal dat blijven

doen in de toekomst. Bovendien stelt de stimulerende

combinatie van teamspirit, gedeelde kernwaarden en een

no-nonsense cultuur onze mensen in staat om klanten

technologisch hoogstaande en toonaangevende

oplossingen aan te bieden.

Melexis Jaarverslag 2021

5.1WIJ GAAN VOOR 20 CHIPS PER

WAGEN

Wij evolueren mee met de automobielindustrie die zich

momenteel op een keerpunt bevindt. Onder de motorkap

vond een verschuiving plaats van een enkelvoudige

verbrandingsmotor naar een hybride aandrijflijn die een

interne verbrandingsmotor (gevoed vanuit de

brandstoftank) en een elektrische motor (aangedreven

door een batterij) combineert. Tegelijkertijd verwelkomt

het ecosysteem van de auto-industrie nieuwe spelers met

baanbrekende benaderingen voor de architectuur, de

ontwikkeling en de productie van autoplatformen die

software-gedefinieerd worden en steunen op hardware

met veel verschillende functies.

De evolutie van de aandrijflijn maakt het

componentenlandschap complexer en dynamischer. Als

voorkeurspartner in de automobielindustrie focussen wij

op de ontwikkeling van nieuwigheden om die

transformatie te vergemakkelijken. Melexis is ook

aanwezig in andere onderdelen van het voertuig, zoals

het chassis, de carrosserie en de veiligheidsonderdelen,

waarvoor ook nieuwe behoeften opduiken.

Ondanks een bescheiden groei in de autoverkoop

wereldwijd en zelfs een aanzienlijke daling de laatste

twee jaar blijft het aantal nieuwe elektronische

oplossingen dat in voertuigen wordt geïntegreerd

jaarlijks stijgen. Wij streven ernaar om in de nabije

toekomst jaarlijks 20 chips in elke nieuwe auto

wereldwijd te plaatsen, verdeeld over diverse

toepassingen in de aandrijflijn en chassis-body-safety-

toepassingen.

Als wereldleider in halfgeleidersensor-en-driver-IC’s voor

de automobielindustrie gebruiken we bovendien onze

kernervaring in het maken van chips voor

voertuigelektronica om onze productportefeuille uit te

breiden en tegemoet te komen aan de noden van slimme

toestellen, slimme woningen en gebouwen, gezondheids-

en medische apparatuur, computers, datacenter- en

telecominfrastructuur, energie, gaming, alternatieve e-

mobiliteit en diverse industriële toepassingen.

Om ons aanbod op nieuwe markten verder te vergroten,

identificeerden we gebieden waar Melexis een grotere rol

kan spelen op basis van onze capaciteiten en werken we

nu aan onderzoeksprojecten die toekomstige

productontwikkelingen mogelijk zullen maken.

EEN NIEUW GEBOUW IN BULGARIJE: MEER DAN STENEN IN SILICON SOFIA

In 2021 rondde Melexis de werken aan haar nieuw gebouw in Sofia af. Eind juni werd al een persconferentie gehouden om de nakende

voltooiing aan te kondigen. Het werd meteen ook de start van een wervingscampagne om het gebouw leven in te blazen. De keuze voor ons

gebouw in Sofia was niet toevallig: de regio telt hooggeschoolde werknemers, heeft een interessante centrale ligging en omvat een heel

ecosysteem van andere hoogtechnologische bedrijven. Duidelijk een vruchtbare bodem voor nog meer innovatie en verbeterde productie.

Melexis Jaarverslag 2021

5.2DEZE TRENDS IN TOEPASSINGEN

STUREN ONZE INNOVATIE

Met een sterke focus op onze competenties speelt

Melexis in op de behoeften van onze klanten vandaag en

stimuleren we innovaties voor de toekomst. We kiezen

ervoor om te werken in die domeinen waar we een

verschil kunnen maken.

5.1De aandrijving

Voertuigen met lage uitstoot (met

verbrandingsmotor)

De pure interne verbrandingsmotor (ICE) is geleidelijk

aan het verdwijnen. Er vindt al jaren een duidelijke

overgang plaats van mechanische naar elektrische

functies en die trend zal zich blijven doorzetten.

Strengere emissievoorschriften voor wagens in regio’s als

China en Europa (met respectievelijk China 6- en Euro

6c/6d/7-normen) leggen schonere en groenere innovaties

op aan het overgrote deel van het bestaande wagenpark.

Melexis levert uiterst nauwkeurige sensorchips en

veelzijdige motoraandrijvingschips die bijdragen aan heel

wat aspecten van beter motorbeheer, zoals luchtaanvoer,

ontstekingstimer, brandstof, uitlaatgas en

temperatuurbeheer.

Melexis levert specifiek voor interne

verbrandingsmotoren sensoren die magnetisch, inductief

of micro-elektromechanisch (MEMS) zijn. Dit omvat

sensoren voor de nokkenas, de krukas, de klepstand

(luchtaanvoergasklep, spruitstukactuator, waterklep,

uitlaatgasrecirculatieklep, actuator met variabele turbo-

geometrie, enz.), absolute druk en temperatuur in het

spruitstuk, brandstofdruk, brandstofdampdruk,

carterdruk, uitlaatgastemperatuur en zuurstof

(signaalconditionering-IC’s), en de druk in diesel- en

benzineroetfilters.

Bovenop een beter motorbeheer zorgt een verbeterde

transmissie (van de motor naar de wielen) voor naadloos

schakelen en hogere energie-efficiëntie. De magnetische

schakelaars, positiesensoren en druksensoren van

Melexis maken al die toepassingsbehoeften mogelijk.

Tot slot moet de motor nu enkel nog de wielen, de

alternator en de HVAC-compressor aandrijven en niet

langer andere mechanische belastingen die nu op

elektriciteit werken. Die elektrificatie is doorgedrongen

in functies van de aandrijflijn, zoals thermisch beheer en

brandstofbeheer, en ook in chassisfuncties, zoals

stuurbekrachtiging. De mechanische waterpompen van

koelsystemen werden vervangen door elektrische

waterpompen. Ook de elektrische stuurbekrachtiging

maakt nu gebruik van een elektrische motor die energie

onttrekt aan het elektriciteitscircuit van het voertuig. Zo

vermindert de energiebehoefte van stuurbekrachtiging,

in vergelijking met de vroegere hydraulische

stuurbekrachtiging die rechtstreeks op de motor was

aangesloten.

Specifieke ICE-aandrijvingen van Melexis drijven

elektrische waterpompen, waterkleppen, grille-

ventilatiesluiters en zeer efficiënte koelventilatoren aan

voor een beter thermisch beheer van de motor maar ook

van brandstof- en oliepompen.

Hybride elektrische voertuigen (HEV)

Bovenop de elektrificatie die leidt tot minder

mechanische en meer elektrische belasting, raakte het

automatisch startstopsysteem goed ingeburgerd in

hedendaagse wagens. Dat systeem zorgt ervoor dat de

verbrandingsmotor automatisch uitschakelt en opnieuw

start zodat de motor minder stationair draait wat het

brandstofverbruik en de emissies vermindert. Dit wordt

de eerste stap van hybridisatie genoemd, ook bekend als

micro-hybridisatie (μHEV – met een standaard 12 V-

batterij).

De andere hybride elektrische voertuigen (HEV) zijn de

milde hybride (mHEV), de full hybride (fHEV) en de plug-

in hybride (pHEV, oplaadbaar). Alle hybride aandrijflijnen

beschikken over een zelfoplaadmodus die gekoppeld is

aan het remmen van het voertuig (regeneratief remmen).

De elektrische aandrijflijn (ondersteuning/assistentie of

aandrijving) wordt gevoed door een kleine 48 V-batterij

(voor de mHEV), een middelgrote 300-400 V-batterij

(voor de fHEV) of een grote 300-400 V-batterij (voor de

pHEV). Die laatste maakt als enige een aanzienlijk

rijbereik mogelijk voor een ononderbroken nulemissie-

aandrijving.

De magnetische stroom- en positiesensoren van Melexis

worden gebruikt door alle toonaangevende

autofabrikanten in de hele wereld, in 48 V-

startgeneratoren van de mHEV en in krachtige

tractiemotoromvormers van de fHEV en pHEV.

Melexis Jaarverslag 2021

De verschillende hybridisatieniveaus zorgen voor steeds

minder CO2- (en het daarmee rechtstreeks verbonden

brandstofverbruik) en andere uitstoot (zoals NOx,

fijnstof, enz.) en het toegenomen elektrisch vermogen

draagt bij tot de beweging van het voertuig.

Het elektrisch vermogen en de batterijgrootte zorgen

voor uitdagingen inzake thermisch beheer: minstens vier

verschillende temperaturen moeten efficiënt worden

geregeld (motor, motor- en vermogenselektronica,

batterij en cabine), tegenover twee in een conventionele

wagen (motor en cabine). Autofabrikanten werken

momenteel aan de ontwikkeling van de nieuwe generatie

complexe, onderling verweven thermische systemen die

gebruik maken van warmtepompen en elektrische

verwarming.

De motoraandrijvers, magnetische schakelaars,

positiesensoren (magnetisch en inductief) en

druksensoren van Melexis maken de ontwikkeling van die

complexe thermische systemen mogelijk.

Elektrische voertuigen (EV)

In 2050 evolueren we naar een wereld waarin het

overgrote deel van onze voertuigen 100% elektrisch zal

rijden en geen uitstoot meer zal hebben. De komst van

zuivere EV’s met batterij (BEV) of brandstofcellen (FCEV)

leidde tot twee paradigmaverschuivingen: de

energiebron is volledig elektrisch en warmte is niet vrij

beschikbaar (zoals bij een verbrandingsmotor).

Bovendien zijn zowel de energiebron als de

vermogenselektronica temperatuurgevoelig.

De actieradius van de elektrische aandrijving wordt

bepaald door de efficiëntie van de elektrische

tractiemotor(en), een optimaal gebruik van

vermogenselektronica en batterij, en het thermisch

beheer. Het rijbereik vergroten is een van de

belangrijkste drijfveren voor technologische

verbeteringen aan elektrische voertuigen.

De stroom- en positiesensoren van Melexis worden

gebruikt in de vermogenselektronica (de inverter – DC/

AC converter) van een elektrische wagen en garanderen

een nauwkeurige koppel en een efficiënt

vermogensbeheer voor de tractiemotor(en).

Stroomsensoren zijn ook aanwezig op

spanningsomvormers (DC/DC) en ingebouwde laders

(AC/DC). De stroom- en druksensoren van Melexis zijn in

dat batterijbeheersysteem essentieel voor een

performante en veilige werking.

Omdat een elektrisch voertuig zelf geen warmte

produceert, is een brede waaier van sensoren en

elektrische motoraandrijvers nodig om de motor, de

vermogenselektronica, de batterij én de individuele

passagiers op een ideale temperatuur te houden en toch

zo weinig mogelijk elektrische energie te verbruiken.

Het thermisch beheersysteem van de elektrische wagen

wordt mogelijk gemaakt door onder meer slimme

expansiekleppen, afsluiters, ventilatoren, blazers,

compressoren en verwarmsystemen, die op hun beurt

steunen op Melexis’ motor drivers en druk-, temperatuur-

en magnetische sensoren (stroom-, schakel- en

positiesensoren).

Melexis Jaarverslag 2021

Bovendien effenen we de weg om een belangrijke rol te

spelen in alle toekomstige behoeften op het vlak van

thermisch beheer in koel- en verwarmingssystemen,

zowel voor aandrijfcomponenten zoals de batterij en de

vermogenselektronica, als voor de airconditioning van de

cabine.

Nieuwe producten zoals slimme zekeringen of

schakelaars worden ontwikkeld met Melexis-

stroomsensoren om de activeringsfunctie te controleren.

We staan nog maar aan het begin van wat mogelijk is op

dit gebied. Toekomstige uitdagingen bestaan erin om het

rijbereik verder te optimaliseren, de efficiëntie van de

vermogenselektronica te verhogen, innovatieve

technologieën voor thermisch beheer te introduceren,

kosten te optimaliseren, de beschikbaarheid van

grondstoffen in de toeleveringsketen te garanderen en

een efficiënt oplaad- en recyclage-ecosysteem te

verzekeren.

Melexis Jaarverslag 2021

5.2Chassis-body-safety

Naast en ongeacht het type aandrijflijn (ICE, HEV of EV)

zijn voertuigen vandaag uitgerust met ontelbare functies

die steunen op elektronische componenten zoals

sensoren, motoraandrijvingen en zenderontvangers.

Hoewel ze eerst in duurdere modellen worden

geïntroduceerd, worden die functies al snel optionele en

vervolgens standaarduitrusting in de

middenklassewagens en goedkopere modellen.

Melexis levert een belangrijke bijdrage aan de

technologische innovatie en de voortdurende groei van

het segment chassis-body-safety. Netwerkverlichting en

gebarencontrole illustreren onze pioniersrol bovenop de

vele andere toepassingen die hieronder opgesomd

worden. Of ze nu nieuw of traditioneel zijn, ze evolueren

nog steeds in termen van vereisten, vooral wanneer ze

leiden tot een verbeterd comfort aan boord, rijplezier of

veiligheid.

Netwerkverlichting (binnen/buiten)

Sinds jaar en dag wordt licht geassocieerd met comfort

omdat het de emoties van een persoon sterk beïnvloedt:

warme kleuren wekken passie en koude kleuren brengen

rust. Licht speelt ook een steeds belangrijkere rol bij de

communicatie van informatie. We zijn allemaal vertrouwd

met lichten die waarschuwen voor een gevaar of een

noodsituatie. Met de opkomst van autonoom rijden zal dit

aspect van verlichting vermoedelijk nog essentiëler

worden. Denken we bijvoorbeeld aan de bestuurder die

een koptelefoon gebruikt of een telefoongesprek voert. In

die gevallen zou de interieurverlichting naar rood kunnen

veranderen om de bestuurder te waarschuwen dat hij de

controle over de auto moet overnemen.

Melexis bouwde al heel wat ervaring op in de

ontwikkeling van LIN-gebaseerde RGB LED-

autosystemen voor (statische) binnenverlichting. Om in

te spelen op de uitdaging van intelligente geanimeerde

(dynamische) verlichting, ontwikkelden en patenteerden

we de Melexis Light Bus (MeLiBu™). Die interface

combineert het beste van LIN en CAN: het gemakkelijk

bruikbare, uitbreidbare protocol en de

hardwarearchitectuur van LIN met de snelheid en het

robuuste communicatiesysteem van CAN. MeLiBu™

garandeert een naadloze integratie van LED-systemen

van verschillende leveranciers en voor verschillende

toepassingen.

Naast onze toonaangevende binnenverlichting voor

auto’s stuurt Melexis ook de achterverlichting aan. Ook

daar kan nieuw en stijlvol design immers baat hebben bij

een gelijkaardige technische aanpak.

MLX81130

Melexis heeft een intelligente OLED-controller

ontwikkeld voor gecombineerde punt- (LED) en

zoneverlichting (OLED) voor voertuigen. De MLX81130

werd op 22 juli gelanceerd. Het kan 25 LED's en OLED's

aansturen en ondersteunt de Melexis Light Bus

(MeLiBu™) interface. Het gebruik van LED's naast

OLED's vereist doorgaans twee soorten drivers, met

twee controllers en mogelijk twee volledige

subsystemen die niet gemakkelijk te integreren zijn. De

MLX81130 maakt hieraan een einde dankzij

onafhankelijk van elkaar programmeerbare uitgangen

die zowel LED's als OLED's kunnen aansturen. Een

systeem dat sterk gewaardeerd wordt door

automobielingenieurs!

Melexis Jaarverslag 2021

MLX81118

Op 18 november kondigde Melexis aan dat ze het

ontwerp van creatieve en bewegende autoverlichting

verbeterde dankzij een multichannel LIN RGB LED-

controller met 24 LED-driveruitgangen. De MLX81118

kan acht RGB-kanalen aansturen, vermindert de

stuklijst en vereenvoudigt het ontwerp van

geavanceerde binnen- en buitenverlichting. De

MLX81118 maakt trendsettende stijlen mogelijk door

uiterst flexibele besturing te bieden die nodig is voor

creatieve effecten. Met uitgangen ter ondersteuning

van acht RGB-kanalen en een nauwkeurige regeling van

kleur en helderheid kunnen ontwerpers gebruik maken

van nieuwe mogelijkheden om voertuigen te

personaliseren en tegelijk de veiligheid in hun

voertuigen te verbeteren.

Comfort aan boord

Zowat alle auto’s zijn vandaag uitgerust met HVAC-

systemen. Moderne klimaatbeheersing wordt

gekenmerkt door een modulaire aanpak van de

verspreiding van de luchtstroom over verschillende zones

in combinatie met geluidsarme en efficiënte blazers die

de stilte van hybride of elektrische voertuigen niet

verstoren. Dat geldt voor de hoofdtoestellen maar ook

voor kleinere modellen die in stoelen worden

gemonteerd voor nog meer comfort.

Ook hier levert Melexis een bijdrage: onze

motoraandrijvingen voor afsluiters, ventilatoren en

blazers en onze druk- en temperatuursensoren

verbeteren het comfort aan boord, bovenop de eerder

vermelde toepassingen voor binnenverlichting.

Verdere ontwikkelingen voor HEV’s en EV’s zijn gericht

op elektrische compressoren (die losgekoppeld worden

van de motor) en beschouwen de HVAC in de cabine als

een integraal onderdeel van het grotere thermische

beheersysteem waarover we het eerder hadden.

Gebarencontrole en binnenbewaking

Door toenemende automatisering wordt de veiligheid

binnenin de wagen steeds belangrijker. Een time-of-flight

of ToF-systeem is in staat om subtiele menselijke gebaren

te begrijpen en het herkent de vorm, grootte en het

gedrag van voorwerpen en mensen in de wagen. Dat stelt

bestuurders in staat om infotainment (radio,

telefoongesprekken, enz.) en de HVAC-systemen te

bedienen met eenvoudige gebaren, zonder hun ogen van

de weg te halen. De sensor kan ook de veiligheid

verbeteren, bijvoorbeeld door het gedrag van de

bestuurder, de houding van het hoofd en het lichaam te

volgen, maar ook door detectie van de handen op het

stuur en geavanceerde detectie van veiligheidsgordels.

Interface tussen bestuurder en voertuig

Melexis zorgt ook voor de meer gebruikelijke manieren

om een vraag van de bestuurder in actie om te zetten op

voertuigniveau. Die interfaces omvatten pedaalpositie-

sensoren (magnetisch en inductief) voor het gaspedaal en

het rempedaal (beide blijven essentieel voor EV’s omdat

ze de éénpedaalsrijmodus en regeneratief remmen

mogelijk maken), versnellingspookpositiesensoren die de

werkingsmodus van de transmissie selecteren en

stuurhoek- en stuurkoppelsensoren (magnetisch en

inductief) die elektrische stuurbekrachtiging en

voertuigstabiliteitstoepassingen mogelijk maken.

De piepkleine magnetische positiesensoren van Melexis

worden gebruikt in een nieuw concept van bediening op

de stuurkolom (achter het stuurwiel) om de positie van de

stuurstangen contactloos te meten, zonder gebruik te

maken van mechanische schakelaars.

Overige toepassingen

Tot slot stijgen bij de carrosserietoepassingen ook

toepassingen voor de bijkomende elektrificatie van

sommige functies (zoals elektrisch intrekbare deurgrepen

of koeling van telematica en 5G-antennes) en verdere

verbeteringen van andere al geëlektrificeerde functies

(zoals vensterlift, schuifdak, elektrisch bediende

achterklep, deurslot, ruitenwisser, spiegels, zetels,

sleutelloze toegang, koeling van de elektronische

regeleenheden, enz.).

Dit stimuleert de vraag naar onze magnetische en

inductieve positiesensoren, magnetische schakelaars,

optische sensoren en motoraandrijvingen.

Melexis Jaarverslag 2021

Chassis

De toepassingen in het chassis vertegenwoordigen een

stabiele beschikbare markt voor Melexis. Bovendien

opent het regeneratief remmen bij HEV’s en EV’s nieuwe

sensormogelijkheden voor Melexis. Aerodynamische

innovaties, zoals intrekbare luchtdempers of

achterspoilers creëren ook nieuwe zakelijke

opportuniteiten voor motoraandrijvingen. Naast

sensoren voor voertuighoogte (magnetisch en inductief)

ondersteunt Melexis ook systemen zoals actieve

rolstabilisatie of actieve ophanging die nu nog steeds

voorbehouden zijn voor de hogere segmenten (in

combinatie met de hybridisatie).

Melexis blijft ook sensoren leveren voor

bandenspanningscontrole (TPMS).

Passieve veiligheid

Ons leiderschap wordt erkend voor innovatieve

magnetische oplossingen die voldoen aan de vereisten

voor contactloze veiligheidsgordelsluitingen.

5.3Ook deze bijkomende

toepassingstrends stimuleren onze

innovatie

Toepassingen voor temperatuurmeting

Naarmate we ons bewuster worden van onze gezondheid

en onze omgeving wordt temperatuurmeting steeds

relevanter. Daarom wordt een temperatuurfunctie nu

vaak toegevoegd aan fitness- en

gezondheidsbewakingsapparaten in de vorm van

medische lichaamsthermometers, point-of-care

apparatuur en slimme draagbare toestellen.

Die technologie wordt ook in slimme gebouwen

geïntegreerd voor toegangscontrole, dynamische HVAC-

en lichtregelsystemen en in slimme toestellen.

De contactloze temperatuursensoren van Melexis

worden gebruikt in een aantal medische toepassingen

waarnaar de vraag in 2020 explosief steeg vanwege de

COVID-19-pandemie. Wij werken aan verdere

ontwikkelingen om die groei voor gezondheids- en

medische toepassingen op te vangen.

Bewegingscontrole

Het gebruik van robotica blijft zich verder ontwikkelen,

uitbreiden en evolueren aan een snel tempo en in

verschillende sectoren zoals industrie

(kwaliteitsverbetering en productiviteitsverhoging met

toch een daling in kosten), collaboratieve robots (meer

veiligheid voor werknemers) en humanoïden (met mens-

gespiegelde zintuigen en bewegingen).

Melexis wil een belangrijke rol spelen in die opkomende

markt door onder andere sensoren en

motoraandrijvingen voor bewegingscontrole te leveren.

Beheer van koeling

In onze hyperverbonden wereld die gedreven wordt door

gegevensopslag in de cloud en computergestuurde

gegevensverwerking (zoals artificiële intelligentie of AI)

via draadloze telecommunicatie (zoals 5G), worden de

vereiste systemen steeds complexer en sneller, met meer

energieverslindende belastingen en processen.

Vandaag ondersteunt Melexis de koelingsbehoeften en

leveren we halfgeleiders voor robuuste en hoogefficiënte

ventilatoren die gebruikt worden in de centrale en

grafische verwerkingseenheden (CPU’s en GPU’s) van

computerservers, datacenters, basisstations en

spelconsoles. Gelijkaardige producten worden ook

gebruikt voor huishoudtoestellen (zoals koelkasten).

Melexis ontwikkelt toekomstige oplossingen om te

voldoen aan de voortdurend groeiende behoefte aan

systemen voor thermisch en energiebeheer.

Alternatief vervoer

Onze diepgaande expertise in de automobielindustrie

biedt Melexis de kans om andere toepassingen rond

mobiliteit te verkennen, nu het buiten kijf staat dat de

mobiliteitsbehoeften en -gewoonten veranderen en

zullen blijven evolueren. Bij Melexis omvat het begrip

alternatief vervoer onder andere motorfietsen (met ICE),

elektrische motorfietsen, e-bikes, robottaxi’s maar ook

drones, luchttaxi’s en automatisch geleide voertuigen. De

nood aan lage-emissie of schone elektrische mobiliteit

stimuleert innovaties waarop de producten van Melexis

een antwoord kunnen bieden (specifiek ontwikkeld of

afgeleid van ons aanbod uit de automobielsector). In

combinatie met de verwachte marktgroei

vertegenwoordigen ze een aanzienlijk zakelijk potentieel.

Voor lage-emissie motorfietsen zijn de belangrijkste

producten onze motor drivers (voor brandstofpompen),

magnetische schakelaars (voor snelheidsmeting),

druksensoren (voor geoptimaliseerd motorbeheer) en

positiesensoren (voor motorbeheer en gasklepbediening).

Voor emissievrije elektrische mobiliteit zijn onze stroom-

en positiesensoren van essentieel belang om de

tractiemotor te beheren en de werkelijke vraag van de

fietser te detecteren (meting van het koppel voor de

trapondersteuning, trapfrequentie).

Melexis Jaarverslag 2021

Energiebeheer en -monitoring

Een schoon milieu vraagt schone energie, zoals zonne-

energie, waarvoor Melexis een gamma van

stroomsensoren heeft die aan de verschillende

detectiebehoeften van die systemen voldoen, zoals de

ingangsstroommeting in zonnepanelen, residentiële

omvormers, ononderbreekbare stroomtoevoer,

batterijbewaking en overstroom, enz.

Gebruikersinterface

COVID-19 heeft een toename veroorzaakt op de markt

van gaming-toepassingen (zoals pc’s, consoles, enz.) die

naar verwachting zal aanhouden. Naast de eerder

vermelde koeling van die intensief gebruikte toestellen

maakt Melexis een geweldige spelervaring mogelijk via de

controllers (zoals joystick, stuurwielen, pedalen, enz.) of

innovatieve positioneringssystemen voor pionnen op een

interactief bord. Die toepassingen worden mogelijk

gemaakt dankzij onze magnetische schakelaars en

positiesensoren. Gelijkaardige producten vinden we ook

terug op randapparatuur voor computers.

5.3WIJ FOCUSSEN OP ASIC’S EN

ASSP’S

Meer dan 70% van onze ontwikkelingen gebeurt op eigen

initiatief en wordt onafhankelijk, vanuit Melexis zelf,

gecreëerd. We noemen dit onze ASSP’s of

applicatiespecifieke standaardproducten en verkopen ze

aan meerdere klanten. Het betreft onze intellectuele

eigendom die we delen ten voordele van onze klanten.

Die aanpak is een van de belangrijkste bouwstenen voor

onze toekomstige groei. Daarenboven bieden we

programmeerbare functies waarbij onze klant een

basischip met onze technologie erop flexibel kan

aanpassen naargelang de eigen noden.

Met onze ASIC’s of op maat gemaakte,

toepassingsspecifieke geïntegreerde circuits vertrouwen

onze klanten terecht op Melexis voor hun mixed-signal

IC’s. Die omvatten niet alleen analoge en digitale maar

ook sensormogelijkheden. Melexis is trots op het feit dat

wij méér bieden dan enkel een afgewerkt en getest

onderdeel op basis van het blokschema van de klant.

Onze teams werken actief samen met de klant om een

gepersonaliseerde ASIC-oplossing op maat van de

klantbehoefte te ontwerpen, ontwikkelen en leveren.

5.4WIJ WILLEN DE

VOORKEURSPARTNER VAN ONZE

KLANTEN BLIJVEN

We onderhouden een nauwe band met onze klanten en

onze leveranciers. We streven naar een sterke

continuïteit in onze samenwerkingen, vooral op het vlak

van ontwikkeling, engineering en technische

ondersteuning. Die nauwe samenwerking met onze

klanten resulteert in méér dan enkel een goed product.

Het laat ons toe om te blijven zoeken naar out-of-the-box

oplossingen, oplossingen waaraan andere bedrijven nog

niet dachten. Dat biedt ons cruciaal inzicht en het bredere

perspectief om toepassingen te ontwikkelen die optimaal

inspelen op toekomstige plannen en behoeften, nieuwe

trends en opkomende markten.

Melexis Jaarverslag 2021

ONS DUURZAAMHEIDSRAPPORT

Met ons jaarlijks duurzaamheidsrapport, geïnspireerd

op de Global Reporting Initiative (GRI) Standaarden, wil

Melexis rekenschap afleggen en transparantie scheppen

over de duurzaamheidsinspanningen van de

onderneming. In de volgende subhoofdstukken worden

verschillende materiële onderwerpen inzake

duurzaamheid behandeld. Tenzij anders vermeld heeft

de verstrekte informatie betrekking op het boekjaar

2021 en geldt ze voor de hele onderneming.

6.1ONZE BELANGRIJKSTE

MATERIËLE THEMA’S EN

BEZORGDHEDEN

6.1.1De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen

van de VN

De Verenigde Naties ontwikkelde 17 Duurzame

Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) die door al haar

lidstaten zijn aangenomen. De SDG’s vormen de

blauwdruk voor een betere en duurzamere toekomst

voor iedereen. Ze pakken de wereldwijde uitdagingen aan

waarmee we worden geconfronteerd, waaronder

armoede, ongelijkheid, klimaatverandering,

milieuvervuiling, vrede en rechtvaardigheid2. Na een

boeiende materialiteitsworkshop waaraan alle interne

belangrijke vertegenwoordigers en afdelingen

deelnamen, legde Melexis die SDG-onderwerpen vast die

van wezenlijk belang zijn voor onze onderneming en

stakeholders. Omdat we een significante of belangrijke

impact hebben op de volgende SDG’s zullen we deze

duurzame doelen ondersteunen met specifieke

bedrijfsinitiatieven:

Melexis Jaarverslag 2021

2 www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/

6.1.2De GRI-Standaarden

De Global Reporting Initiative (GRI) Standaarden helpen

organisaties om hun materiële impact op de economie,

het milieu en de samenleving te bepalen. Het GRI-kader

voor duurzaamheidsrapportering verhoogt de

verantwoordingsplicht en transparantie van organisaties

inzake duurzame ontwikkeling.

Melexis wordt al enkele jaren geïnspireerd door de GRI-

Standaarden. Na verschillende interne workshops met

stakeholders binnen de onderneming identificeerde

Melexis de relevante materiële GRI-onderwerpen zoals

weergegeven in onderstaande tabel. Daarover

rapporteert Melexis doorheen dit hele jaarverslag.

Volledig in overeenstemming met de Belgische wet van 3

september 2017 (die de publicatie van niet-financiële

informatie en informatie over diversiteit door grote

bedrijven en groepen detailleert) rapporteren wij onze

duurzaamheidsinspanningen in lijn met de GRI-

Standaarden: Kernoptie / Core option.

GRI Standard

Onderwerp

205

Anti-corruptie

301

Materialen

302

Energie

303

Water

305

Emissies

306

Afval

308

Milieubeoordeling leveranciers

401

Werkgelegenheid

403

Gezondheid en veiligheid op het werk

404

Training en opleiding

405

Diversiteit en gelijke kansen

408

Kinderarbeid

409

Gedwongen of verplichte arbeid

414

Sociale beoordeling leveranciers

Dit hoofdstuk brengt verslag uit over alle bovenstaande

materiële onderwerpen. Voor een snelle opzoeking

verwijzen wij naar onze GRI-inhoudstafel in hoofdstuk

13.

6.2ONZE

STAKEHOLDERBETROKKENHEID

Melexis beschouwt niets en niemand als vanzelfsprekend,

of het nu om onze collega’s, partners, klanten, de planeet

of hulpbronnen gaat. Een open dialoog met al die

verschillende en gelijkwaardige stakeholders is essentieel

om duurzaamheid in al haar facetten voortdurend te

verbeteren.

Onze stakeholders zijn die mensen op wie Melexis

invloed uitoefent of die een invloed hebben op Melexis,

zoals klanten, aandeelhouders, leveranciers, verdelers,

vertegenwoordigers en buren. Als belanghebbenden

verdienen zij de grootst mogelijke integriteit, eerlijkheid

en rechtvaardigheid in al hun interacties met onze

onderneming en we zorgen ervoor dat we adequaat

reageren op hun redelijke verwachtingen en belangen.

De volgende tabel geeft onze verschillende stakeholders

weer, hun respectieve bezorgdheden en belangen en de

verschillende communicatiekanalen die we gebruiken om

met hen in dialoog te gaan.

Melexis Jaarverslag 2021

Onze stakeholdergroepen, hun belangen en onze communicatiekanalen

ONZE

STAKEHOLDERGROEPEN

ZIJ GEVEN OM

WIJ COMMUNICEREN VIA

Onze klanten

•Productkwaliteit, veiligheid en

levenscyclus

•De vergroeningstrend, die nu

volledig ingebed is in de

maatschappij en bij hun klanten

•Gezondheids- en medische

toepassingen in het licht van

COVID-19

•Verantwoorde toeleveringsketen

en conflictmineralen

•Bedrijfsethiek en privacy van

klanten

•Jaarlijkse klantenaudits en business reviews

•Jaarlijkse roadmaps voor strategische

technologie

•Regelmatige verkoopvergaderingen met

belangrijke klanten

•24/7 telefonische technische ondersteuning

•Technische interface-ingenieurs

•Wekelijkse berichten in de sociale media

•Maandelijkse persberichten

•Maandelijkse evenementen

•Brochures en productfiches

Onze collega’s

•De vergroeningstrend, die nu

volledig ingebed is in de

samenleving

•Ontwikkeling en jobbehoud

•Diversiteit en buitenlandse

werknemers

•Veiligheid, gezondheid en welzijn

•STEM en maatschappelijke

betrokkenheid

•Maandelijkse interne nieuwsbrieven

•Driemaandelijkse interne

informatievergaderingen

•Regelmatige teamvergaderingen

•Interne-waardenprogramma

•Regelmatige communicatie met leidinggevenden

•Personeelsenquêtes

•Wereldwijd systeem voor topprestaties

•Wereldwijd intranet

•Sociale media en website

Onze investeerders

•De vergroeningstrend en de

verschuiving naar elektrische

voertuigen

•Voortdurende innovatie en

intellectueel eigendom

•Verantwoorde toeleveringsketen

(conflictmineralen)

•Bedrijfsethiek en privacy van

klanten

•Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

•Kwartaalverslagen

•Jaarverslag

•Regelmatige bijeenkomsten met analisten

•Persberichten voor investeerders

•Jaarlijkse financiële verslagen

•Wekelijkse berichten in de sociale media

Onze leveranciers

•Productkwaliteit, -veiligheid en -

levenscyclus

•Voortdurende innovatie en

intellectueel eigendom

•Verantwoorde toeleveringsketen

en conflictmineralen

•Bedrijfsethiek en privacy van

klanten

•Leveranciersaudits en business reviews

•Regelmatige leveranciersvergaderingen

•Wekelijkse berichten in de sociale media

•Leveranciersevaluaties

Onze gemeenschap

•Betrokkenheid bij STEM

•Betrokkenheid bij de gemeenschap

•Gezondheid en veiligheid

•Materiaal- en energiegebruik

•Sectorverenigingen

•Activiteiten rond maatschappelijk verantwoord

ondernemen

•Beurzen

•Wekelijkse berichten in de sociale media

Melexis Jaarverslag 2021

Door de wereldwijde COVID-19-pandemie met haar vele

operationele en sociale beperkingen hebben we

veelvuldig gecommuniceerd met onze stakeholders om

samen die uitzonderlijke omstandigheden het hoofd te

bieden. Door hen te informeren via alle mogelijke

middelen, zoals e-mails, sociale media en

videogesprekken, deed Melexis er alles aan om in contact

te blijven, het jarenlange vertrouwen in ons bedrijf te

behouden en het dagelijkse operationeel beheer voort te

zetten.

6.3ONZE TALENTEN

Onze mensen zijn niet enkel de belangrijkste troef voor ons bedrijf, ze ZIJN ons bedrijf. De hr-aanpak van Melexis is dan ook

gebaseerd op de principes van de zelfdeterminatietheorie: autonomie, verbondenheid en competentie. Iedereen heeft die

aangeboren psychologische behoeften en ze staan los van tijd, geslacht en cultuur. Ze zijn van cruciaal belang voor de

psychologische gezondheid, het welzijn en de groei van elk individu. In dit hoofdstuk belichten we onze aanpak in human

resources.

6.3.1Onze tewerkstellingscijfers

Per tewerkstellingstype: personeelsbestand op 31.12.2021

Op het jaareinde van 2021 werkten 1.515 Melexianen voltijds en 89 Melexianen deeltijds bij Melexis.

TEWERKSTELLINGSTYPE

Voltijds

Deeltijds

Momenteel niet-actief

(thematisch verlof)

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

Vrouwen

100%

Mannen

100%

EMEA

Vrouwen

442

86%

10%

Mannen

982

96,3%

3,3%

0,4%

NALA

Vrouwen

100%

Mannen

91%

Aantal vrouwen

478

87%

10%

Aantal mannen

1.037

96,4%

3,3%

0,4%

Totaal 2021

1.515

93%

Totaal 2020

1.364

92%

Melexis Jaarverslag 2021

Nieuwe aanwervingen: personeelsbestand op 31.12.2021

LEEFTIJD

<35

35-55

>55

Absoluut totaal

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

Vrouwen

14%

86%

Mannen

67%

33%

EMEA

Vrouwen

43%

49%

127

Mannen

137

63%

34%

218

NALA

Vrouwen

50%

Mannen

100%

Aantal vrouwen

41%

51%

136

Aantal mannen

141

62%

34%

226

Totaal 2021

197

54%

146

40%

362

Totaal 2020

56%

42%

124

In 2021 verwelkomden we 362 nieuwe Melexianen, een

stijging tegenover de 124 nieuwe aanwervingen in 2020.

Om aan onze steeds groeiende bedrijfsbehoeften te

blijven voldoen en om ons op aangrenzende markten te

richten, slaagt Melexis er actief in om het juiste talent

voor de juiste job te vinden. Dat doen we door bijscholing

en omscholing van intern talent te stimuleren en door het

volume en de verscheidenheid van onze externe

vacatures te verhogen.

Onze toegewijde talent scouts passen hun branding- en

rekruteringsstrategie flexibel aan om de arbeidsmarkt te

scannen en aan te werven voor wereldwijde

sleutelfuncties, inclusief moeilijk in te vullen profielen en

vacatures. Dit wereldwijde team werkt naadloos samen

met de lokale hr-teams, waarbij flexibel wordt ingespeeld

op rekruteringslocaties en tegelijkertijd diversiteit wordt

bevorderd. Om hun inspanningen te ondersteunen, wordt

actief gebruik gemaakt van het carrièregedeelte van onze

website en online tools zoals LinkedIn, Xing en Google

Ads.

Om ons personeelsbestand te blijven verjongen en jonge

afgestudeerden aan te trekken, richt Melexis zich meestal

op jobbeurzen, universiteitsnetwerking en

samenwerkingsactiviteiten. Die bieden heel wat

gelegenheden om onze innovatieve oplossingen voor

duurzame mobiliteit, nu en in de toekomst, in de verf te

zetten, een boodschap die de aankomende generatie van

jonge professionals erg aanspreekt. In 2021 moest die

strategie door de aanhoudende COVID-19-maatregelen

echter vertaald worden naar online sessies, die iets

minder doeltreffend bleken. Daarom hebben we ons

speciale ‘Fresh Graduates’-programma in 2021 in

Bulgarije geherdefinieerd en opnieuw geïntroduceerd. Na

de gunstige resultaten zullen we dat de komende jaren

ook wereldwijd blijven doen.

Personeelsbehoud: personeelsbestand op

31.12.2021

Melexis wordt vaak aangehaald als aantrekkelijke

werkgever. We willen uitblinken op het vlak van

carrièremogelijkheden, werkzekerheid op lange termijn,

levensbalans, financiële gezondheid, aantrekkelijke

jobinhoud, persoonlijke ontwikkeling en sterk

management. Wij streven naar optimale werk-, milieu- en

sociale omstandigheden en hebben het voorrecht te

mogen werken met mensen die hun werk enthousiast en

ijverig uitvoeren. Het is duidelijk dat collega’s waarderen

waarvoor ons bedrijf staat: ze blijven graag bij Melexis,

zoals blijkt uit onze hoge en stabiele retentiegraad van

89%.

Bovenop onze voortdurende inspanningen voor

levenslang leren en persoonlijke ontwikkeling werd onze

retentiegraad mogelijk gunstig beïnvloed door de

COVID-19-pandemie. Ondanks het feit dat de pandemie

de werkomstandigheden verstoorde, bleef ons

personeelsbehoud stabiel. Melexianen voelen zich meer

dan ooit verbonden met hun bedrijf, een bedrijf dat in

tijden van crisis onze waarde ‘We care’ volledig in de

praktijk brengt.

Melexis Jaarverslag 2021

Onderstaande grafieken tonen het personeelsbehoud en het personeelsverloop van Melexis. Het personeelsverloopcijfer

omvat ontslagen, ontslagnemingen en pensioneringen. De minieme stijging van het personeelsverloop met 0,54% wordt

voornamelijk gestuurd door de functieclassificatie ‘Global Operations': die profielen zijn zeer gegeerd op de

hoogtechnologische arbeidsmarkt en lijken vaker van werkgever te veranderen.

PERSONEELSVERLOOP (enkel werknemers met contract van onbepaalde duur) in 2021, per regio,

geslacht en leeftijd

LEEFTIJD

<35

35-55

>55

Absoluut totaal

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

Vrouwen

60%

40%

Mannen

20%

70%

10%

EMEA

Vrouwen

36%

50%

14%

Mannen

60%

33%

117

NALA

Vrouwen

100%

Mannen

50%

Aantal

vrouwen

37%

51%

12%

Aantal

mannen

57%

36%

129

Totaal 2021

50%

41%

194

Totaal 2020

50%

40%

10%

163

Personeelsvoordelen

Voordelen variëren naargelang lokale wettelijke

verplichtingen en plaatselijke marktpraktijken. Wij

streven ernaar om in al onze vestigingen voordelen aan te

bieden die competitief zijn met de markt of die de huidige

marktpraktijk zelfs overtreffen. Daarenboven focussen

wij op mogelijkheden tot belastingoptimalisatie, zodat

werknemers een optimaal netto verloningspakket

bekomen.

Melexis respecteert het welzijn van haar collega’s en wil

zich blijven onderscheiden als een aantrekkelijke

werkplek. Daarom bieden wij onze collega’s meer

voordelen dan wettelijk verplicht is. Die voordelen

kunnen onder andere bestaan uit: ouderschapsverlof

(voor beide partners), flexibele werkuren, werken op

afstand, aanvullende ziekte-, pensioen- en

levensverzekeringen, maaltijd- en andere cheques en

dergelijke. Alle standaardvoordelen voor voltijdse

werknemers worden ook toegekend aan deeltijds

werkende collega’s en collega’s met een contract van

bepaalde duur.

Melexis biedt geen compensatie in de vorm van

bedrijfsaandelen omdat we sterk geloven in de

zelfdeterminatietheorie (Edward L. Deci en Richard M.

Ryan, psychologen aan de Universiteit van Rochester), die

stelt dat voorwaardelijke beloningen nadelige effecten

kunnen hebben op intrinsieke motivatie, creativiteit en

innovatie. Binnen Melexis richten we ons op intrinsieke

Melexis Jaarverslag 2021

waardecreatie voor de onderneming, de aandelenkoers is

daar een gevolg van. De financiële cijfers die een invloed

hebben op de hoogte van de bedrijfscomponent van

variabele remuneratie, met name omzetgroei en EBIT-

groei, zijn belangrijke elementen die de marktwaarde van

de onderneming stimuleren. Daarom zijn we van mening

dat er een duidelijke afstemming is tussen

aandeelhouders enerzijds en de Melexis-gemeenschap

aan de andere kant.

Met veel plezier kende Melexis in de loop van 2021 alle

collega's een eenmalige vergoeding toe als dank voor hun

gezamenlijke inspanningen tijdens de aanhoudende

COVID-19-pandemie. De toewijding en geestdrift van

onze Melexianen zorgden ervoor dat we een succesvolle

en veerkrachtige organisatie blijven, zoals weerspiegeld

wordt in onze resultaten. De vergoeding is een erkenning

van hun ongelooflijke energie en inzet tijdens een tijd van

crisis, waarbij ze elkaar en de klanten steunden en een

uitstekende kwaliteit van dienstverlening afleverden,

ongeacht de nieuwe, hybride manieren van werken. De

praktische uitvoering van de vergoeding werd lokaal

bepaald, in overeenstemming met de plaatselijke

marktpraktijken en -behoeften.

Ouderschapsverlof

99 Melexianen namen in de loop van 2021

ouderschapsverlof op. Dit is het eerste jaar dat we

gedetailleerde informatie over dit onderwerp publiceren.

Het zal als referentiepunt dienen voor toekomstige

jaarverslagen. Daartoe hebben we bij alle vestigingen

gegevens verzameld die zijn gebaseerd op de lokale

definitie van ouderschapsverlof van elk land. De

onderstaande tabel geeft een overzicht van

ouderschapsverlof, maar omvat geen zwangerschaps- of

geboorteverlof. Het is opmerkelijk dat zowel vrouwelijke

als mannelijke Melexianen hun ouderschapsrol opnemen.

Het hoge aantal ouderschapsverloven in de EMEA-regio

kan dan weer gedeeltelijk verklaard worden door de

aanmoedigende wetgevingen rond ouderschapsverlof in

Europa. Melexis gaat vaak verder dan wat wettelijk

vereist is en heeft bijvoorbeeld het zwangerschapsverlof

voor onze Amerikaanse werknemers vergemakkelijkt en

uitgebreid.

OUDERSCHAPSVERLOF

Voltijds

Deeltijds

Absoluut totaal

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

Vrouwen

Mannen

100%

EMEA

Vrouwen

52%

48%

Mannen

71%

29%

NALA

Vrouwen

Mannen

100%

Aantal vrouwen

52%

48%

Aantal mannen

72%

28%

Totaal 2021

64%

36%

6.3.2Training en opleiding

Bij Melexis worden mensen niet als vanzelfsprekend

beschouwd. Talent wordt aangetrokken en gestimuleerd

in een omgeving die leren, groeien, samenwerken en

continu verbeteren waardeert.

We luisteren naar onze mensen

Met tussenpozen ontvangen alle Melexianen een enquête

die hun feedback verzamelt over verschillende

onderwerpen, zoals ons bedrijfsimago, ontwikkeling,

prestatiebeheer, verloning, visie en strategie. De enquête

maakt het mogelijk om Melexis als werkgever op een

gestructureerde, consistente en uniforme manier te

beoordelen. Bovendien laat het ook toe om ons te

vergelijken met andere hightechbedrijven, om onze

sterke punten te identificeren en om die gebieden te

bepalen die moeten worden verbeterd om de best

denkbare toekomst te creëren voor onze mensen.

Melexis Jaarverslag 2021

We ontwikkelen en coachen onze mensen

De zakelijke bedrijfscompetenties en -waarden van

Melexis vormen de basis voor onze talentontwikkeling.

We willen talent koesteren in een cultuur van coaching,

feedback, erkenning en openhartigheid. De kern van onze

leerstrategie is gebaseerd op de zelfdeterminatietheorie,

die de drie universele en aangeboren psychologische

behoeften van autonomie (eigenaarschap), competentie

en verbondenheid op de werkplek onderstreept.

Wie bij Melexis begint te werken of een nieuwe functie

opneemt, kan rekenen op een vlotte integratie dankzij

een gestructureerd introductieprogramma. Melexis

verbetert dat wereldwijde onboarding-programma,

‘Melexis OnBoard’, voortdurend om nieuwe Melexianen

te begeleiden en te integreren zodat zij zo efficiënt,

effectief en energiek mogelijk resultaten kunnen behalen.

Onze Melexis University fungeert als het centrale

platform voor alle relevante inhoud. Van bij hun

aanwerving kunnen nieuwe medewerkers rekenen op

wereldwijde, competentiegerichte programma’s en

loopbaantrajecten. De impact van onze belangrijkste

ontwikkelingsprogramma’s wordt versterkt door er

hogere evaluatieniveaus op toe te passen. Als innovatieve

werkgever ondersteunt Melexis verdere kennisopbouw

over het concept ‘leiderschap binnen organisaties’ via de

ondersteuning van een leerstoel binnen de Antwerp

Management School.

Levenslang leren en een leermentaliteit vormen de

ruggengraat van alles wat we doen om leeroplossingen

aan te bieden. Als werkgever willen we dat onze collega’s

doen wat ze graag doen en moeten we hen inspireren om

hun plaats te vinden in hun carrière door hen te helpen

hun doel, passie en beroep met elkaar te verbinden. Door

zowel diepgaande kennis op verschillende gebieden als

gerichte on-the-job ontwikkeling te bieden, helpen we

hen om snel en wendbaar te leren.

Omdat collega’s hun ontwikkelingstraject zelf beheren,

worden ze aangemoedigd om hun eigen leerbehoeften te

bepalen. Daartoe evolueren onze hr-teamleden naar een

rol als leerfacilitator. In 2021 hebben we onze

opleidingsmogelijkheden voor alle functionele niveaus en

verschillende bedrijfsvaardigheden beduidend

opgetrokken en zorgden we voor betere digitale

leerervaringen. We ontwikkelden (technische en digitale)

oplossingen die een gebruiksvriendelijke toegang, zowel

intern als extern, tot leerinhoud mogelijk maken en

inspireren tot peer learning en kennisdeling.

Om collega’s meer inzicht te geven in hun interne

carrièremogelijkheden werd een ambitieus project voor

functieclassificatie ingevoerd. Na de analyse van meer

dan 400 unieke functies creëerde Melexis 24 jobfamilies,

waarbij functies met gedeelde of gelijkaardige

verantwoordelijkheden en doelstellingen werden

gegroepeerd. Die nieuwe benadering met jobfamilies

vormt nu de ruggengraat van onze hr-processen. Het

zorgt voor transparante functionele en cross-functionele

carrièrepaden, een betere afstemming tussen posities

over verschillende functies heen en een objectieve en

efficiënte manier om functies te beschrijven.

Leiderschapsontwikkeling blijft onze laserfocus

behouden binnen Melexis, omdat we onze leiders

beschouwen als superverspreiders van de leermentaliteit.

In 2021 ontwikkelden we een traject voor beginnende

leiders om hen door vluchtige, onzekere, complexe en

ambigue (VUCA) tijden te loodsen. Dit

leiderschapsprogramma viel erg in de smaak. Het werd

ontworpen in samenwerking met externe experts en

volledig online uitgevoerd. Het stelde maar liefst 60

beginnende leiders in staat om hun

leiderschapsvaardigheden te verbeteren en op te

waarderen.

Nu de digitale manier van werken volledig geïntegreerd is

geraakt in onze dagelijkse realiteit, is het een essentiële

drijfveer geworden voor transformatie. In 2021

versterkte onze focus op verdere digitalisering de

verbondenheid en samenwerking van de teams, het bood

de nodige transparantie over mensgerelateerde

onderwerpen en zorgde voor meer proactiviteit en

wendbaarheid binnen de hr-processen.

De geautomatiseerde registratie van

opleidingsactiviteiten en -uren, bedoeld om al onze

bedrijfs- en technische opleidingsgegevens te

consolideren, zowel wereldwijd als op lokaal niveau,

maakt een diepgaandere gegevensanalyse en

toekomstplanning mogelijk. In 2021 registreerden we

74.789 uren opleidingen. Die omvatten een mix van

direct beschikbare online cursussen op het Melexis

University-platform, blended learning en peer training.

Dit hybride model verbetert zowel de bedrijfs-, de

productie- als de sociale vaardigheden. In 2021 werd ook

speciale aandacht besteed aan het fysieke en mentale

welzijn in het licht van de COVID-19-pandemie. Met een

focus op kerncompetenties zoals veerkracht en actief

leren willen we de ontwikkeling van toekomstbestendig

talent ondersteunen. Daarom hebben we de ontwikkeling

van veerkracht ook volledig ingebouwd in ons

welzijnsprogramma.

Bovenop onze interne programma's hebben we in 2021

573.143 EUR geïnvesteerd in trainingen die verzorgd

werden door externe partijen.

Melexis Jaarverslag 2021

Zoals altijd hield 100% van onze collega's in 2021 hun

jaarlijkse of tweejaarlijkse functionerings- en

loopbaanontwikkelingsgesprek. In ons digitaal

talentcentrum vinden teamleiders en managers

eenvoudige en uniforme aansturingstools en processen

om hun teamleden te beoordelen, terwijl individuele

collega's op hetzelfde platform hun individuele

doelstellingen en beoordeling kunnen inkijken.

6.3.3Diversiteit en gelijke kansen

Diversiteit in de Raad van Bestuur: cijfers op 31.12.2021

LEEFTIJD

<35

35-55

>55

Absoluut totaal

Vrouwen

Mannen

Totaal 2021

Totaal 2020

De Raad van Bestuur is duidelijk evenwichtig samengesteld op het vlak van genderdiversiteit.

Diversiteit werknemers volgens regio en geslacht: personeelsbestand op 31.12.2021

Op het jaareinde van 2021 werkten 1.628 Melexianen bij Melexis. Als hoogtechnologisch ingenieursbedrijf zijn we er trots

op dat we erin slagen om meer dan 34% vrouwelijke collega’s tewerk te stellen en te behouden. In vergelijking met andere

hightechbedrijven is dat een ongewoon hoog cijfer en 1 procent hoger dan vorig jaar.

Vrouwen

Mannen

Absoluut totaal

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

40%

60%

EMEA

516

34%

1.020

66%

1.536

NALA

35%

65%

Totaal 2021

552

34%

1.076

66%

1.628

Totaal 2020

492

33%

998

67%

1.490

GENDERGELIJKHEID ZIT VERANKERD IN ONS DNA

Melexis is van bij het begin een sterke voorstander van gendergelijkheid. Onze voormalige CEO en nu voorzitster van de

Raad van Bestuur, Françoise Chombar, neemt elke gelegenheid te baat om het belang van gelijke kansen te benadrukken.

Zo nam ze 2021 bijvoorbeeld deel aan 'The Female Future of Tech', een virtueel evenement van de Global Semiconductor

Alliance. Bovendien gaf ze een live interview op de Belgische nationale televisie waarin ze pleitte voor inclusie als de motor

voor innovatie en een betere wereld. Haar onophoudelijke inspanningen om gendergelijkheid en inclusie te bevorderen

gaan nooit onopgemerkt voorbij. Zo ontving ze in 2021 een erepenning van de Katholieke Universiteit Leuven voor haar

maatschappelijke verdiensten in verschillende domeinen.

Diversiteit werknemers volgens leeftijd: personeelsbestand op 31.12.2021

Op het jaareinde van 2021 stellen we een vrij gelijkmatige en representatieve verdeling van generaties vast op de werkvloer.

Met een scherp oog voor het aantrekken van jonge afgestudeerden neemt Melexis gewoonlijk deel aan jobbeurzen,

universitaire netwerk- en samenwerkingsactiviteiten. Door de lopende COVID-19-maatregelen bleek die strategie in 2021

wat minder doeltreffend dan gebruikelijk. Daarom herdefinieerden en herlanceerden we in 2021 ons specifieke ‘Fresh

Graduates’-programma in Bulgarije. Door de gunstige resultaten ervan zullen we dit in de komende jaren wereldwijd blijven

doen.

Melexis Jaarverslag 2021

LEEFTIJD

<35

35-55

>55

Absoluut totaal

Regio

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

Absoluut #

Percentage

APAC

Vrouwen

43%

53%

Mannen

16%

82%

EMEA

Vrouwen

187

36%

283

55%

516

Mannen

430

42%

513

50%

1.020

NALA

Vrouwen

83%

17%

Mannen

18%

55%

27%

Aantal

vrouwen

200

36%

304

55%

552

Aantal

mannen

439

41%

556

52%

1.076

Totaal 2021

639

39%

860

53%

129

1.628

Totaal 2020

602

40%

776

52%

112

1.490

Diversiteit troef met 50 nationaliteiten

Wereldwijd is Melexis aanwezig in 12 landen, met een divers personeelsbestand van maar liefst 50 verschillende

nationaliteiten. Dit is een rechtstreeks gevolg van onze aanwervingsstrategie die diversiteit spontaan lijkt te bevorderen.

Melexis weerspiegelt onze waarde 'We care' door mensen nooit te labelen op basis van geslacht, leeftijd, kwetsbaarheid,

nationaliteit, religie of opleidingsniveau. Beslissingen in het domein van human resources worden niet beïnvloed door een

voorkeursbehandeling: wij selecteren nieuwe collega's op basis van fundamentele criteria zoals competenties, prestaties en

potentieel.

Gezien de huidige uitdaging om het juiste talent aan te trekken op de arbeidsmarkt streven we internationale rekrutering

voor alle vestigingen na. Voor internationale aanwervingen bieden we speciale ondersteuning tijdens de inwerkperiode.

Melexis Jaarverslag 2021

INTERNATIONALE ERKENNINGEN EN AWARDS

Melexis en onze oplossingen worden alom erkend. We ontvangen regelmatig prijzen voor de vindingrijkheid van onze producten, de

efficiëntie van onze activiteiten of onze algemene verdienste. Zo ook in 2021. Proficiat aan ons Bulgaarse hr-team want als aantrekkelijke

werkgever ontvingen we de Bulgaarse ‘Employer of Choice’-award op 2 maart. Onze collega's in China ontvingen dan weer de ‘Gasgoo

Award for Technology Innovation’ voor de aandrijflijn en elektrificatie van onze MLX91220. Die 0-50 A geïsoleerde geïntegreerde Hall-

effect stroomsensor met dubbele overstroomdetectie werkt op een 5 V-voeding. Het is de gemakkelijkste alles-in-één geïntegreerde

stroomsensor met een perfect evenwicht tussen een kleine voetafdruk, lage weerstand, hoge bandbreedte, isolatie en meer algemene

kenmerken.

Ons verloningsbeleid

Als wereldspeler stelt Melexis mensen tewerk op

verschillende locaties over de hele wereld. Om als

aantrekkelijke werkplek erkend te worden, teamwerk en

samenwerking te vergemakkelijken en technische

uitmuntendheid in productontwikkeling en

productkwaliteit te garanderen, stippelde Melexis een

verloningsbeleid uit op basis van deze drie hoekstenen:

rechtvaardigheid, transparantie en consistentie. De

verloningsbeleidsprogramma’s vertalen onze wens om

voortdurend in onze mensen te investeren en zijn

gebaseerd op bedrijfsresultaten en lokale concurrerende

marktpraktijken. Melexis wil extern competitieve en

intern evenwichtige beloningspakketten garanderen op

basis van de drie bovenvermelde hoekstenen en

differentiatie.

De prestatiefilosofie van Melexis bevordert een cultuur

van uitmuntendheid door resultaten te behalen.

Resultaten behalen heeft namelijk een positieve impact

op de persoonlijke en professionele groei van onze

mensen en stelt Melexis in staat om hen financieel te

belonen in overeenstemming met hun bijdrage aan het

bedrijf.

Lonen worden bepaald door de lokale markten. Ze

worden getoetst aan benchmarkgegevens per land,

onafhankelijk van geslacht of nationaliteit, en worden

jaarlijks herzien. Naast de lokale geografie en de functie

houdt die jaarlijkse evaluatie rekening met de

vooruitgang die werknemers boekten in hun vereiste

technische en zakelijke competenties (die geëvalueerd

worden aan de hand van prestatie- en

loopbaanontwikkelingsgesprekken), het toegekende

budget, de vergelijking van het individuele salaris met de

relevante salarismarkt en de vastberadenheid om een

interne en eerlijke loonconsistentie te verzekeren voor

alle posities en functies van Melexis over de hele wereld.

Onze mensen waarderen in toenemende mate de

aandacht voor een goed levensevenwicht als onderdeel

van hun waardepropositie, zoals flexibele werktijden en

thuiswerk. In 2021 werd de mogelijkheid van werken op

afstand een vaste waarde in de nieuwe hybride manier

van werken.

De laatste jaren wordt, in lijn met onze bedrijfswaarden,

steeds meer aandacht besteed aan gezondheids- en

welzijnsprogramma’s, medische dekkingsplannen,

ongevallendekking, pensioen- en invaliditeitsplannen.

6.4GEZONDHEID, VEILIGHEID EN

WELZIJN

6.4.1Gezondheid en veiligheid op de werkplek

Melexis neemt veiligheid op de werkplek zeer ernstig en

doet er alles aan om elk risico, gevaar, ongeval en

verwonding op de werkplek te vermijden. Een veilige

werkomgeving begint met bewustwording. Melexis

organiseert op regelmatige basis gezondheids- en

veiligheidstrainingen en -oefeningen zoals evacuatie,

brandpreventie en eerste hulp. Onze sites voldoen aan

lokale regelgeving en zorgen voor voortdurende

verbeteringen aan de werkomgeving. Op alle sites

worden ongevallen opgevolgd in overeenstemming met

de lokale wetgeving. In 2021 gebeurden geen

werkgerelateerde dodelijke of ernstige ongevallen.

In de clean rooms in onze testfaciliteiten worden strenge

hygiënische normen gehanteerd. Strikte beschermende

kledingvoorschriften zijn van kracht en we verliezen het

welzijn van onze collega’s nooit uit het oog. Ook het

preventief onderhoud van gereedschap en apparatuur

draagt bij tot de veiligheid op de werkplek. Goed

functionerend gereedschap voorkomt immers niet alleen

onverwachte stilstandtijd maar ook ongevallen.

Al onze vestigingen worden geaudit voor de verplichte

ISO 14001-certificering, zowel intern als door externe

consultants. Zo voldoen ze aan alle vereiste procedures

met betrekking tot alle mogelijke gevarenidentificaties,

risicobeoordelingen en incidentenonderzoeken rond

gezondheid en veiligheid op het werk.

Melexis Jaarverslag 2021

In 2021, voor het tweede jaar op rij, volgde en reageerde

Melexis van nabij op de wereldwijde COVID-19-

pandemie. De gezondheid en veiligheid van onze collega's

en andere stakeholders vormden onze belangrijkste zorg.

Een speciale COVID-19-taskforce werkte de klok rond

om adequaat te reageren op de pandemie en om intensief

met onze collega’s te communiceren.

Specifieke maatregelen – zoals thuiswerk, social

distancing en bedrijfscontinuïteitsplanning – werden in al

onze vestigingen wereldwijd ingevoerd. Sitemanagers

reorganiseerden kantoorruimtes om de lokaal vereiste

afstand tussen bureaus mogelijk te maken. Interne, aan

de muur gemonteerde airconditioningeenheden werden

gedeactiveerd om luchtcirculatie tussen kantoorruimtes

te vermijden. Melexis volgde de aanbevelingen van

HVAC-consultants voor luchtkwaliteit: we maten in al

onze kantoren en gebouwen luchtkwaliteit en bleven

ruim binnen de doelstellingen. Om er zeker van te zijn dat

iedereen meewerkte, verspreidden onze

veiligheidsmascottes Mel en Lex de nodige boodschappen

in een interne bewustwordingscampagne. Al die

gezamenlijke inspanningen bewezen nog maar eens

hoezeer onze collega’s de Melexis-waarde ‘We care’

respecteren.

Zodra de COVID-19-vaccins in 2021 ontwikkeld werden,

hebben heel wat sites geholpen om vaccinatie te

vergemakkelijken voor collega's, externe medewerkers

en soms zelfs hun families. Collega’s waardeerden dat

Melexis bijvoorbeeld lokale gezondheidsdiensten,

gemeenten of wetenschappelijke experts uitnodigde om

ter plaatse vaccins toe te dienen of in duidelijke taal te

antwoorden op vragen en bezorgdheden rond vaccinatie.

In samenwerking met (externe) lokale

bedrijfsgeneeskundige diensten beschreef elke Melexis-

vestiging de functies die bijdragen tot het identificeren en

elimineren van gevaren en het zo klein mogelijk maken

van risico's. Ze leggen ook uit hoe de organisatie de

kwaliteit van die diensten waarborgt en de toegang van

werknemers tot die diensten vergemakkelijkt. Het

spreekt vanzelf dat de bedrijfsgeneeskundige diensten

verplicht de vertrouwelijkheid van de persoonlijke

gezondheidsinformatie van werknemers bewaren en

ervoor zorgen dat die informatie niet wordt gebruikt voor

eender welke gunstige of ongunstige behandeling van

werknemers.

Collega's worden aangemoedigd om zich aan te sluiten bij

groepen en gemeenschappen op het terrein en om het

melden van eventuele problemen op het gebied van

gezondheid en veiligheid op het werk te

vergemakkelijken. Zowel spontane als door Melexis

georganiseerde groepen zoals Speak@Melexis, Oxygen

en High Five hebben zo al praktische verbeteringen van

de workflow voorgesteld en geïmplementeerd.

6.4.2Our colleagues’ well-being

We beperken ons niet tot het vermijden van ongevallen

en letsels of het verzekeren van onze bedrijfscontinuïteit.

Melexis biedt een werkplek die echt om haar mensen

geeft. Als werkgever bevordert Melexis een interne

cultuur van transparantie en bewustzijn rond welzijn

door een werkomgeving te bieden waarin mensen

comfortabel, veilig en zeker kunnen werken. We zorgen

voor een open cultuur waarin mensen zich vrij voelen om

openlijk te spreken. We geven opleidingen over welzijn en

werken met een netwerk van interne

vertrouwenspersonen en externe professionals die

telefonisch en persoonlijk paraat staan voor advies indien

gewenst.

We zorgen dat die mogelijkheden voldoende gekend zijn

en onderzoeken regelmatig hoe onze mensen hun graad

van welzijn inschatten en welke verbeteringen kunnen

worden aangebracht. Met een focus op de ontwikkeling

van kerncompetenties zoals veerkracht – in 2021 nog

steeds broodnodig in de COVID-19-context – willen wij

toekomstbestendig talent ondersteunen.

Melexis Jaarverslag 2021

THE PULSE-ENQUÊTES NEMEN WELZIJN TER HARTE

Sinds het begin van de COVID-19-pandemie veranderde het leven van alle Melexianen, van waar en wanneer ze werken tot

hoe ze in contact staan met vrienden, familie en collega's. In lijn met onze bedrijfswaarden lanceerde Melexis de ‘Five Ways

of Well-Being’-nieuwsbrieven in 2020, waarin we ingingen op de eenvoudige dingen die men kan doen als onderdeel van

het dagelijkse werk en privéleven om veerkracht en welzijn te stimuleren. In 2021 wilden we ervoor zorgen dat welzijn nog

formeler werd geïntegreerd in onze dagelijkse manier van werken. Daarom werd een wereldwijd team opgericht dat al onze

vestigingen in staat stelt om aan te sluiten op onze wereldwijde welzijnsstrategie.

Omdat cijfers niet liegen, besloot het Global Well-Being Team om een gloednieuwe driemaandelijkse enquête te creëren.

Die opeenvolgende Pulse-enquêtes focussen op verbinding, samenwerking en engagement en laten Melexis toe om te

werken met een welzijnsindex die wereldwijd, regionaal en lokaal kan worden opgevolgd. Met een representatieve respons

van meer dan 40 procent zijn de resultaten bemoedigend!

In 2021 gaven de eerste drie* enquêtes duidelijk aan dat het gevoel van verbondenheid onder Melexianen sterk blijft, zelfs

bij steeds hybridere werkmodellen. De eerste enquête bracht ook drie aandachtspunten aan het licht. Die betroffen het

(on)vermogen om los te koppelen aan het einde van de werkdag, nieuwe manieren vinden om energie te blijven opdoen en

blijven leren in tijden van een overaanbod aan informatie. Die aandachtspunten leidden onmiddellijk tot gerichte acties,

waarvan de resultaten zich snel vertaalden in betere cijfers.

Zo creëerde Global Well-Being Team bijvoorbeeld een centrale opslagplaats voor welzijnsinformatie en -bronnen voor

medewerkers, nieuwe medewerkers en teamleiders op ons intranet en talent center. Tegelijk voegde het dynamische links

naar lokale welzijnsinitiatieven aan toe. Samen met een externe partner ontwikkelden we een reeks van vijf webinars om

gezonde hybride gewoonten te creëren. Een nieuw platform herbergt een welzijnsbibliotheek terwijl elke vestiging acties

organiseert zoals wandelingen, food events, online games, een internationale week van geluk, een week rond detoxen en

deconnecteren, fietsbureaus, loopevenementen en workshops rond slaap. Bovendien werd de online Fit@Melexis-

community die oorspronkelijk opgestart werd in Ieper nu wereldwijd uitgebreid. Het initiatief trok duidelijk veel collega's

aan die hun welzijn graag in de hand nemen en willen bijdragen aan een betere werkervaring.

Het Global Well-Being Team blijft de vinger aan de pols blijven met volgende enquêtes en plant opnieuw een aantrekkelijke

evenementenkalender voor 2022.

*Resultaten van de vierde enquête waren bij het schrijven van deze tekst nog niet beschikbaar.

Melexis Jaarverslag 2021

We verwachten van onze mensen dat ze op hun beurt ook

zelf actief werken aan hun eigen gezondheid en dat ze

deelnemen aan initiatieven die hun mentale en fysieke

welzijn bevorderen. We moedigen Melexianen aan om

een gezonde levensstijl te leiden door op onze sites

gezonde voedingsopties zoals vers fruit aan te bieden.

Afhankelijk van de site experimenteren we onder meer

met wandelmeetings buiten, groene zones binnen en

buiten de gebouwen, ontspanningsmogelijkheden (zoals

fitnessruimtes, darts, tafeltennis), online yogasessies,

speciale nieuwsbrieven van Fit@Melexis die focussen op

bewegen, voeding en de geest, geruststellende

COVID-19-informatiesessies enz. We ondersteunen ook

verschillende sportactiviteiten. . Collega’s krijgen de kans

om flexibele werktijden te hanteren en thuis te werken.

Onze bedrijfscultuur is gebaseerd op vertrouwen. Wij

geloven dat wanneer medewerkers hun werk autonoom

kunnen organiseren, ze nog gemotiveerder naar hun

doelen toewerken.

Melexis respecteert alle lokale arbeidswetgeving en

houdt zich aan de lokale wetgeving inzake sociale

verkiezingen, personeelsvertegenwoordiging,

ploegenarbeid, het intern arbeidsreglement, tijdige

kennisgeving van operationele veranderingen, enz.

Ongeveer 50% van al onze collega’s vallen onder een

collectieve arbeidsovereenkomst.

6.4.3CYBERSECURITY

Bij Melexis hechten we veel belang aan de veiligheid van

onze activa. Al onze IT-tools worden getest op hun

kwetsbaarheid voor cyberaanvallen. Helaas kunnen

cyberaanvallen nooit helemaal uitgesloten worden.

Daarom werken we met twee

continuïteitsreactieplannen (CRP’s) om de schade te

beperken die cyberaanvallen zouden kunnen aanrichten:

een technisch en een communicatie-

continuïteitsreactieplan.

Naast de gedragscode van Melexis waarin de

verplichtingen van onze collega’s met betrekking tot

informatica en informatiebronnen worden uiteengezet, is

onze gedragscode inzake informatiebeveiliging bedoeld

om het bewustzijn en de kennis van het belang, de risico’s

en de gevolgen van informatiebeveiliging voor Melexis te

vergroten. Door het bewustzijn en de kennis rond

informatiebeveiliging te verhogen en de rol van

werknemers bij de bescherming van informatie te

benadrukken, versterken we een veilige omgeving die de

toekomstige groei van onze onderneming ondersteunt.

Omdat mensen vaak de zwakste schakel zijn bij het

voorkomen van cyberaanvallen, geloven we dat

Melexianen echt het verschil kunnen maken. We willen

hen in staat stellen om de juiste beslissingen te nemen.

Daarom hebben we een Mel & Lex-

communicatiecampagne opgezet, die bestaat uit negen

principes:

1.We kennen onze gedragscode voor

informatiebeveiliging

2.We dragen te allen tijde onze badge

3.We denken na voor we klikken

4. We melden elke verdachte activiteit

5.We beheren one wachtwoorden goed

6. We vragen hulp bij een vermoeden van IT- of

veiligheidsinbreuk

7.We werken samen in de cloud

8. We maken back-ups van onze gegevens

9. We denken twee keer na voor we vertrouwelijke

documenten printen en laten die niet te lang

onbeheerd achter.

Omdat Melexis gebaseerd is op intellectuele eigendom,

ontwikkeling en knowhow, is de bescherming van die

kennis van vitaal belang. Daarom lanceerden onze

mascottes Mel & Lex ook een IT-veiligheidscampagne:

‘They do IT safely’. In de afgelopen twee jaar werden de

Melexianen zich meer bewust van beveiliging. Geen

geringe prestatie, gezien de wereldwijde toename van

beveiligingshacks door kwaadwillige oplichters. Gelukkig

zijn Mel & Lex ijverige doorzetters en delen ze steeds

slimmere veiligheidstips.

6.5LOKALE GEMEENSCHAPPEN

Voor Melexis dient technologie om fundamentele

maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Niet voor

niets is één van onze kernwaarden ‘We care’. Melexis

respecteert al haar stakeholders. Onze collectieve

reputatie als bedrijf en als een verzameling individuen die

het merk Melexis vertegenwoordigen, moet aan de

hoogste normen voldoen. Dit betekent dat al onze

stakeholders, onder wie onze klanten, aandeelhouders,

leveranciers, distributeurs, vertegenwoordigers en buren

de grootst mogelijke integriteit, eerlijkheid en

rechtvaardigheid verdienen in al hun interacties met ons

bedrijf.

Melexis Jaarverslag 2021

6.5.1Onze maatschappelijke

verantwoordelijkheid

Veel Melexis-sites hebben een sociaal engagementsteam

dat de inspanningen van Melexis coördineert en

implementeert ten voordele van die gemeenschappen

waarin we actief zijn. Onze sites organiseren jaarlijks een

aantal lokale initiatieven. Die omvatten maar zijn niet

beperkt tot borstkankerbewustzijn in Ieper, een ophaling

van educatief speelgoed voor kansarme kinderen in

Tessenderlo, een inzamelingsactie voor mensen met een

beperking in Erfurt, een voorlichtingscampagne

‘Back2school’ van UNICEF, een inzameling van

tweedehandskleding en voeding voor gezinnen in nood in

Sofia, een kledinginzameling voor hulpbehoevenden in

Kyiv, onze Amerikaanse collega’s die meewerken in een

voedselbank en autoloze dagen op sommige sites.

MELEXIS TREKT DE RUIMTE IN

Melexis trok het heelal in want sinds 29 augustus zweeft het

Melexis-logo in de ruimte. Dat danken we aan een

multidisciplinair universiteitsteam van UHasselt. Zij kwamen

als duidelijke winnaar uit de bus bij een wedstrijd van het

Europese Ruimtevaartagentschap. Omdat ze die ESA-wedstrijd

wonnen, mochten de studenten hun wetenschappelijk project,

de OSCAR-Qube, naar het internationale ruimtestation ISS

sturen. De Qube werd gelanceerd met een SpaceX-23 raket

vanaf NASA's Kennedy Space Center. De Qube is een

geavanceerde, hooggevoelige magnetometer die met

koolstofmaterialen en synthetische diamanten gebouwd werd

om magnetische velden in de ruimte en op aarde te meten.

Omdat Melexis als specialist in magnetische sensoren het

ophalen van de Qube sponsort, werd ons logo op de Qube

6.5.2Onze educatieve verantwoordelijkheid

Melexis investeert veel tijd en moeite in het opzetten van

langlopende educatieve partnerschappen met

lokaleuniversiteiten. Die samenwerking kent vele

verschillende vormen: Melexianen geven gastcolleges op

universiteiten of bieden praktijktraining aan studenten en

we stellen studentenstages en studentenjobs

beschikbaar.

Het brandpunt van ons educatief bewustzijn en onze

educatieve verantwoordelijkheid binnen Melexis blijft

echter elke activiteit die verband houdt met STEM. STEM

staat voor science, technology, engineering and

mathematics en wil een onderzoekende geest, logisch

redeneren en samenwerkingsvaardigheden bij jongeren

aanmoedigen. Elk van de vier STEM-domeinen is

onmisbaar voor de wereld van vandaag en morgen. Hun

echte kracht ligt echter in de ontmoeting van die

domeinen, in hoe ze elkaar aanvullen en versterken en,

uiteraard, in de kruisbestuiving met de andere (sociale)

wetenschappen en vakgebieden. STEM belangt iedereen

aan omdat het zoekt naar antwoorden op

maatschappelijke uitdagingen: van energie tot

gezondheid en voedselzekerheid, van duurzame

mobiliteit tot het verfijnen van een zorgrobot.

Al een aantal jaar zet Melexis zich vastbesloten in om

STEM waar mogelijk onder de aandacht te brengen. We

organiseren heel wat succesvolle initiatieven voor

kinderen en willen hun interesse in de exacte

wetenschappen en technologie al op jonge leeftijd

aanwakkeren.

Melexis is vastbesloten om dit ingeslagen pad nog vele

jaren te volgen. Lees meer over onze STEM-

ondersteuningsactiviteiten op onze website:

www.melexis.com/en/info/stem.

STEM-STUDENTEN STUREN DE TOEKOMSTIGE

ECONOMIE AAN

Als hoogtechnologisch bedrijf is Melexis er sterk van

overtuigd dat STEM (science, technology, engineering &

mathematics) antwoorden biedt voor het gros van

maatschappelijke problemen. Door innovatie en inzicht

kunnen we de best denkbare toekomst creëren. Daarom

steunt Melexis verschillende STEM-initiatieven over de

hele wereld. Voorbeelden hiervan zijn de Formula

Electric en High Speed Karlsruhe-raceteams die

deelnemen aan het Formula Student-kampioenschap.

We sponsorden ook projecten zoals de 'Sound of

Science Nights', BEST (Board of European Students of

Technology) in België en Bulgarije, en het Sensor Space

Camp in Erfurt. In dit kamp werkten 30 studenten met

zes verschillende kamppartners aan verschillende

uitdagingen in het domein van sensoren, 3D-printen,

optiek en robotica. Bij de Melexis Challenge werden

leerlingen uitgedaagd om hun eigen sensorgestuurde

3D-lichtkubus te bouwen door middel van solderen,

programmeren en het in elkaar zetten van LED's.

Tijdens de Duitse beroependag verwelkomde Melexis

ook studenten ter plaatse: de studenten kregen een

Melexis Jaarverslag 2021

6.6HET MILIEU

Het milieubeleid van Melexis streeft ernaar onze

ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te houden

omdat de verantwoordelijkheid tegenover mensen en

planeet ons zeer nauw aan het hart ligt. Die

milieubewustheid en -verantwoordelijkheid vertaalt zich

in heel wat gebieden en Melexis volgt haar

milieuprestaties continu op om verbeteringen te kunnen

aanbrengen.

Ons kwaliteits- en milieubeleid is gebaseerd op vijf

principes:

•Duurzame ontwikkeling: we ontwikkelen producten en

processen die een minimale impact hebben op het

milieu, nu en in de toekomst.

•Voorkomen is beter dan genezen: we ontwerpen

producten die veilig, op tijd en meteen goed zijn en

maximaliseren zo de waarde van inspanningen en

materialen.

•Het volledige milieueffect telt: zowel de productie

(inclusief energieverbruik), het gebruik als de

uiteindelijke ontmanteling van onze producten moeten

een zo klein mogelijke impact hebben op het milieu.

•Open dialoog met alle stakeholders: alles wat we doen

draagt bij tot ons maatschappelijk verantwoord

ondernemen en onze teamleden spelen hierin een

actieve rol. Die positieve houding draagt bij tot het

financiële en technologische succes van ons bedrijf. We

zijn trots op onze dagelijkse inspanningen om minder

afval te produceren, onze efficiëntie te verhogen en

mee te bouwen aan een duurzame toekomst.

•Nul incidenten: doorheen de hele toeleveringsketen en

de levensduur van onze producten bewerkstelligen we

robuuste concurrentiële processen die er continu voor

zorgen dat er minder incidenten gebeuren en meer

incidenten gedetecteerd worden.

Door de jaren heen heeft Melexis, in samenwerking met

leveranciers en door kwaliteitsinnovaties, haar Zero

Incident Program voortdurend verbeterd. De

doelstellingen? Incidenten permanent voorkomen en

afwijkingen vroegtijdig opsporen. Over de periode

2019-2021 slaagde Melexis erin om defecte onderdelen

bij de klant (de zogenaamde Parts Per Billion) jaar op

jaar met 15% te verminderen.

We willen onze technologische expertise inzetten om de

levenskwaliteit van mensen te verbeteren. Ons

milieuprogramma richt zich dan ook op drie aspecten:

milieu-efficiëntie (relevant voor de levenscyclus van onze

producten), milieu-effectiviteit (relevant voor onze

processen en werkomgeving) en onze ecologische

maatschappelijke verantwoordelijkheid (in lijn met onze

Melexis-waarden en -strategieën).

Rapporteren over onze zorg voor de planeet

Melexis draagt al meer dan 30 jaar zorg voor mens en

planeet. Hoewel die zorg diep in ons DNA verankerd zit,

verhogen we onze aandacht en inspanningen voor de

planeet nog meer om aan de verwachtingen van onze

stakeholders te voldoen. Al onze stakeholders, vooral

investeerders, werknemers en klanten, baseren hun

beslissingen op vertrouwen. Ons respect voor de milieu-

en maatschappelijke impact is een cruciaal element in dat

vertrouwen.

De Europese Green Deal en het ‘Fit for 55’-programma

gaven een sterke impuls aan een vernieuwde benadering

van duurzaamheidsverslaggeving. Rapporteren over de

uitstoot van broeikasgassen werd een dwingende

bedrijfsvereiste: rapporteren over scope 1- en scope 2-

uitstoot werd essentieel, rapporteren over scope 3-

emissies is nog vrijwillig.

Op basis van voortschrijdende inzichten en in een streven

naar meer transparantie over onze milieu-impact meten

wij die impact nu nauwkeuriger en ontwikkelen we

meerjarige actieplannen. Daartoe investeren onze

vestigingen nu, in overleg met externe adviseurs, grondig

in het verstrekken van informatie over hun milieu-impact.

Om tegemoet te komen aan de belangstelling van

stakeholders breiden we de rapportering op de

duurzaamheidspagina's van onze website voortdurend

uit. Tegelijkertijd rapporteren we in dit jaarverslag voor

het eerst over onze scope 1- en scope 2-emissies. Het

jaarverslag bevat ook informatie over gebruikte

materialen, energie, water, afvalwater, afval en naleving

van de milieuwetgeving (zie pagina 56-58).

Onze koolstofvoetafdruk: Melexis rapporteert

over scope 1 en 2

Om onze ecologische voetafdruk te verkleinen, is het

noodzakelijk om eerst onze koolstofvoetafdruk te

kennen. Op basis daarvan kunnen we doelstellingen voor

het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen

definiëren en realiseren. Zo kunnen we evolueren naar

een koolstofarme of CO2-neutrale bedrijfswerking.

Melexis Jaarverslag 2021

De analyse van de koolstofvoetafdruk is gebaseerd op het

Greenhouse Gas of GHG Protocol (het meest gebruikte

protocol om de uitstoot van broeikasgassen te

berekenen) en vermeldt drie scopes zoals voorgesteld in

de onderstaande afbeelding:

•Scope 1 omvat de directe uitstoot van bedrijfsmiddelen

in eigendom of in beheer (bijvoorbeeld de uitlaatgassen

van het wagenpark van een bedrijf).

•Scope 2 omvat de indirecte energieverbonden emissies

door de aankoop van energie.

•Scope 3 omvat alle andere indirecte emissies. Het gaat

om de uitstoot van al het andere, zoals grondstoffen,

leveranciers, distributeurs, productgebruik...

Voor de berekening van de koolstofvoetafdruk werd de

methode ‘Bilan Carbone®’, versie V8.6.1 gebruikt. De

studie werd uitgevoerd in overeenstemming met ISO

14064-1 (ISO 14064-1: Broeikasgassen - Deel 1:

Specificatie met richtlijnen op organisatieniveau voor de

kwantificering en rapportering van broeikasgasemissies

en -verwijderingen). De resultaten worden gepresenteerd

conform de richtlijnen van het Greenhouse Gas Protocol.

De GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting

Standard legt vereisten en richtlijnen vast voor bedrijven

en andere organisaties (zoals ngo's, overheidsinstellingen

en universiteiten) die een inventaris van hun

broeikasgasemissies maken op bedrijfsniveau.

Scope

ton CO2e

724

5,2

13.090

94,8

Total 2021

13.814

100

Scope

Activiteit

Eenheid

2021

Totale uitstoot

ton CO2e

13.814

Productievolume

chips

1.775.559

Specifieke

uitstoot

ton

CO2e/106

chip

7,78

Melexis rapporteert al enkele jaren over haar scope 2-

emissies. In tegenstelling tot vorige jaren omvatten de

metingen van 2021 nu al onze vestigingen en bestrijken

ze een bredere reikwijdte. Onze scope 1- en scope 2-

voetafdrukken werden berekend voor 2021. Zij zullen

dienen als basis voor 2022 om een realistische

doelstelling voor CO2-reductie te definiëren en de CO2-

neutraliteitsdoelstelling van de Europese Green Deal in

2050 te behalen.

6.6.1Klimaatverandering en de

vergroeningstrend

De wereld moet de strijd tegen de klimaatverandering

voortzetten en oplossingen zoeken om zowel de CO2-

uitstoot als het energieverbruik te verminderen. De vraag

naar groene producten is nog nooit zo groot geweest en

zal de komende jaren op alle markten alleen maar

toenemen. Dat zal een impact hebben op mobiliteit en

energieverbruik. De European Green Deal streeft ernaar

om van Europa het eerste klimaatneutrale continent te

maken en zo een betere toekomst mogelijk te maken.

Melexis is bijzonder goed gepositioneerd om bij te dragen

tot de elektrificatietrend in de automobielindustrie. Die

neemt momenteel een hoge vlucht door de toegenomen

en gerechtvaardigde aandacht voor de strijd tegen de

klimaatverandering.

Een belangrijk milieurisico waarmee Melexis

geconfronteerd wordt, houdt vooral verband met de

klimaatverandering, zoals het vaker voorkomen van

natuurrampen. Melexis brengt proactief en samen met

leveranciers de bedrijfscontinuïteitsrisico's in kaart,

inclusief natuurrampen, in elke fase van de

toeleveringsketen en zorgt ervoor dat de belangrijkste

risico's beperkt worden.

Een ander risico in verband met de klimaatverandering is

de mogelijke nood aan verhoogde uitgaven en

investeringen door spelers in de halfgeleiderindustrie om

te voldoen aan nieuwe reglementeringen ter

vermindering van de CO2-voetafdruk. De productie van

wafers bijvoorbeeld is energie- en waterintensief.

Bovendien is de milieuvoetafdruk van het vervoer van

IC’s aanzienlijk door het wereldwijde karakter van de

toeleveringsketen van halfgeleiders. Daarom zou

regelgeving met het oog op klimaatverandering de

industrie en de daaraan verbonden kosten onder druk

kunnen zetten.

Melexis is voortdurend op zoek naar manieren om

emissies en energiegebruik te verminderen. Dat doen we

door duurzame producten te ontwerpen voor onze

klanten die zelf ook hun impact op het milieu verder

willen verlagen. Daarom houdt Melexis zich aan het

Greenhouse Gas Protocol en meten we vanaf nu de scope

1- en 2-emissies. In samenspraak met een externe

consultant werden al onze vestigingen nu geëvalueerd en

werd hun uitgangswaarde van CO2-uitstoot bepaald. Die

initiële waarden vormen het vertrekpunt voor jaarlijkse

vergelijkingen en maken het mogelijk om toekomstige

belangrijke prestatie-indicatoren of KPI’s vast te leggen.

Melexis Jaarverslag 2021

6.6.2Materialen, emissies, water en afval

Wij beperken ons gebruik van grondstoffen zoveel

mogelijk en zijn altijd op zoek naar de meest

milieuvriendelijke materialen om in onze producten te

gebruiken. Wij ontwerpen onze verpakkingen om

recyclage en hergebruik te vergemakkelijken. Wij willen

onze CO2-uitstoot verminderen en gebruiken zoveel

mogelijk hernieuwbare energie. We beperken afval door

het efficiënt te scheiden en recyclage te garanderen. En

we passen de 5S-strategie toe om te zorgen voor

doeltreffende werkstromen en -ruimtes, verplaatsingen

en transport. Zo moedigen we carpoolen aan en

stroomlijnen we onze verzendingen en leveringen. Ons

waterverbruik is uitsluitend bedoeld voor basisgebruik in

onze sites, bijvoorbeeld voor douches, toiletten en

wastafels.

Lokale sites voeren permanent hun inspanningen op om

duurzaam bewustzijn ingang te doen vinden via

praktische dagelijkse stappen. Of werknemers nu plastic

drinkbekers en bestek afschaffen, afval correct sorteren,

herbruikbaar speelgoed en kleding inzamelen of meubels

wegschenken, al die kleine stapjes samen creëren meer

bewustzijn en vergroten ons respect voor natuurlijke

hulpbronnen en, uiteindelijk, de planeet.

6.6.3Energie

Met het oog op een lagere ecologische impact analyseren

onze sites actief mogelijke milieukansen. Zo slaagde

Erfurt erin om, door hun energieverslindende oude

afgedankte testapparatuur te vervangen door

efficiëntere, het stroomverbruik in de productie terug te

brengen van 5 GW tot 4,1 GW in 2019. In 2020 en 2021

installeerden onze sites in Ieper, Tessenderlo en Bevaix

oplaadpunten voor elektrische voertuigen, wat perfect

aansluit bij onze strategische mobiliteitsplannen. Ook het

gebruik van nieuwe koelers in de bestaande

airconditioning van het gebouw in Sofia droeg bij tot een

besparing van naar schatting 1 GW op het

elektriciteitsverbruik.

In 2022, wanneer het gloednieuwe gebouw in Sofia

volledig operationeel wordt, zal dat onze milieucijfers

naar alle verwachting nog verder positief beïnvloeden.

Het ultramoderne gebouw werd ontworpen om het risico

op energie- en warmteverspilling tot een minimum te

beperken. De hoeveelheid gebruikte elektriciteit zal

verminderen door het gebruik van compressoren met een

laag verbruik en de hoeveelheid gebruikt water zal

verlagen door de opvang en het hergebruik van

regenwater. Om de temperatuur van het gebouw te

regelen, concentreren we ons op potentieel

energieverlies bij ramen en deuren, recupereren we

warmte van onze eigen apparatuur en kiezen we voor

buitenjaloezieën om de opeenstapeling van warmte

binnen te voorkomen. Een andere veelbelovende stap

wordt gezet op de site in Bevaix, waar we ongeveer 350

m² zonnepanelen zullen installeren. Dat kan een

geschatte CO2-reductie opleveren van 5.917 kg per jaar,

het equivalent van 29.585 km afgelegd met de auto of het

CO2-verbruik van 473 bomen.

6.6.4Het voorzorgsbeginsel

Door de aard van onze bedrijfsactiviteiten definieerden

de ISO 14001-certificeringsregels Melexis als een bedrijf

met lage impact op het milieu. Melexis ontwerpt hightech

halfgeleiders en geïntegreerde circuits. Ons belangrijkste

productieproces is testen: we testen producten op

waferniveau en vervolgens op het eindproduct. Dit

betekent dat we geen chemische stoffen of gevaarlijke

stoffen gebruiken in onze productiesites. We gebruiken

stikstof voor onze producttesten bij lage temperaturen

en elektriciteit is de belangrijkste energiebron die we

gebruiken voor onze operationele processen.

We passen echter het ‘voorzorgsbeginsel’ toe: dat

betekent dat we ervoor kiezen om alle risico’s met

betrekking tot milieu-, kwaliteits-, toeleverings-en

duurzaamheidsaspecten te identificeren, te beoordelen,

te voorkomen en continu te verbeteren. De belangrijkste

milieurisico’s waarmee Melexis geconfronteerd wordt,

houden voornamelijk verband met de wereldwijde

klimaatverandering, zoals natuurrampen. Melexis brengt,

proactief en samen met onze leveranciers, de natuurlijke

gevaren in elke fase van de toeleveringsketen in kaart en

zorgt ervoor dat die risico’s beperkt worden. Onze

interne vereisten en doelstellingen zijn vaak strenger dan

de richtlijnen, wetten en normen die van toepassing zijn.

We doen dit niet alleen om te voldoen aan wettelijke

vereisten maar ook omdat we, net als onze klanten,

oprecht bezorgd zijn over de mogelijke impact van onze

oplossingen op hun uiteindelijke producten voor de

eindgebruiker.

Daarom gebruikt Melexis verschillende mechanismen

voor het bewaken, meten en verbeteren van de effectieve

implementatie van ons kwaliteits- en

milieubeheersysteem. Die omvatten de opvolging van

milieuprestatie-indicatoren via balansscorekaarten,

specifieke rapporteringen (inclusief details over afval,

water, stikstof, elektriciteit ...) en regelmatige interne

audits in overeenstemming met ons globale

auditprogramma. In 2021 werden negen interne audits

uitgevoerd, waarvan er vijf online plaatsvonden vanwege

de COVID-19-pandemie.

De laatste jaren verbeterden we onze auditmethodologie

door verschillende soorten audits te combineren. Door

Melexis Jaarverslag 2021

die gecombineerde audits worden inspanningen op dit

vlak zoveel mogelijk beperkt. Relevante

standaardvereisten en -processen worden op alle sites

opgevolgd en op de verschillende locaties worden

deskundigen als mede-auditors bij de audits betrokken.

In 2021 begonnen we ook met deep dive-audits. Die

diepgaande audits zijn specifiek gericht op een

welbepaald proces. Gewoonlijk gaat het om een klein

aantal audits (meestal drie of vier) en wordt begonnen

met de proceseigenaar. Op basis van die eerste laag

worden vervolgens ook de interacties met andere

processen geaudit. De resultaten van de audits worden

opgenomen in het gecombineerde auditverslag van de

locatie waar de proceseigenaar zich bevindt.

In 2021 werden negen klantenaudits uitgevoerd,

verspreid over vijf vestigingen. De meeste van die audits

werden vanop afstand uitgevoerd vanwege COVID-19-

beperkingen.

Melexis focust ook almaar verder op het verminderen van

de ecologische voetafdruk van onze sites. We blijven

investeren in groene energie en het verlagen van onze

uitstoot. Hoewel ons ISO 14001-certificaat Melexis

klasseert als een bedrijf met een lage ecologische impact,

kiezen we er toch voor – met het oog op transparantie –

om onze belangrijkste milieuprestaties te verzamelen. De

volgende tabel geeft een oplijsting van ons gebruik van

materialen* in alle Melexis-sites en van onze belangrijkste

leveranciers. Het vermeldt ook de cijfergegevens inzake

energie, water, uitstoot, afvalwater en afval van onze drie

grootste operationele sites in Erfurt, Ieper en Sofia.

Omwille van hun verwaarloosbare impact werden de

sites van Corbeil en Kuching daarin niet opgenomen.

Meer informatie over onze scope 1- en scope 2-uitstoot

vindt u in hoofdstuk 6.6.

Melexis Jaarverslag 2021

Onze milieuprestaties in onze operationele sites in Erfurt, Sofia en Ieper op 31.12.20213

EENHEID

2021

2020

2019

Materialen*

Gebruikte materialen, in

gewicht

Totaal

ton

116,5

83,7

85,6

materiaalcategorie

‘silicium’

ton

11,56

6,40

5,36

materiaalcategorie ‘koper’

ton

43,89

32,73

33,50

materiaalcategorie ‘goud’

ton

0,27

0,22

0,23

materiaalcategorie ‘zilver’

ton

1,57

1,17

1,19

materiaalcategorie ‘silica’

ton

48,60

35,70

37,44

materiaalcategorie ‘andere’

ton

2,00

1,41

1,46

material category ‘Others'

ton

8,66

6,05

6,43

Energie

Energieverbruik binnen

Melexis

Totaal

megawatt uur

30.343

26.418

27.033

Energie-intensiteit

Totaal

megawatt uur per miljoen

verkochte stuks

17,09

19,38

21,69

Water

Waterafname

Totaal

kubieke meter

10.715

9.066

9.382

Afvalwater en

-stoffen

Lozing afvalwater

Totaal

ton

10.715

9.066

9.382

Afval

Totaal

ton

265

216

212

Significante lekken

Aantal significante lekken

in 2021

aantal

Naleving

milieuvoor-

schriften

Inbreuken op

milieuwetten

en -regels

Aantal inbreuken op

milieuwetten en -regels

aantal

6.6.5Onze milieuverantwoordelijkheid

ISO 14001-certificering bepaalt de parameters voor een

milieubeheersysteem. Het biedt een kader om

doeltreffende energie-efficiënte processen uit te werken

en om afval te beperken, milieurisico’’s te verkleinen en

de ontwikkeling van energie-efficiënte oplossingen te

ondersteunen. We behaalden in 2020 alle ISO 14001-

audits. We voldoen aan alle lokaal relevante,

milieuwettelijke vereisten voor onze productiesites.

Vanaf 2022 zal dit ook gelden voor ons nieuw gebouw in

Sofia, Bulgarije.

Standaardnormen zijn van cruciaal belang in de

automobielindustrie en dus ook essentieel voor

leveranciers zoals Melexis. Autoproducenten moeten

erop kunnen vertrouwen dat leveranciers hun processen

onder controle hebben, de noden van hun klanten

begrijpen en blijven innoveren. Het IATF 16949-

certificaat voor kwaliteitsbeheersystemen toont dat we

aan al die criteria voldoen.

In 2021 slaagde Melexis met succes voor alle tien van de

certificeringsaudits met betrekking tot IATF 16949:2016

(ISO 9001:2015) en ISO 14001:2015.

Autorijden is een vanzelfsprekend onderdeel van ons

leven geworden. We rijden naar het werk en naar school,

doen boodschappen en bezoeken vrienden en familie. Om

de aan autorijden verbonden risico’s voor de samenleving

tot een minimum te beperken, heeft de industrie de

afgelopen decennia gezorgd voor continue verbeteringen

op het vlak van autoveiligheid. Door de vooruitgang in

moderne elektronica nam het aantal en de kwaliteit van

veiligheidssystemen in auto’s toe. Halfgeleiderapparatuur

en computergestuurde systemen met complexe software

maken integraal deel uit van die systeemontwerpen.

Melexis Jaarverslag 2021

3 Dit omvat de materiaalgegevens van alle Melexis-sites en onze belangrijkste leveranciers.

ISO 26262 voorziet de geschikte, gestandaardiseerde

vereisten, processen en een autospecifieke, op risico

gebaseerde benadering om integriteitsniveaus te

bepalen, ook bekend als automotive safety integrity

levels. Die ASIL’s worden gebruikt om vereisten van de

ISO 26262-standaard te specificeren en onredelijke

restrisico’s te vermijden. Het ASIL-ready functional

safety-programma van Melexis is zo ontworpen en

ingezet om die competenties te institutionaliseren en

functionele veiligheid te verwezenlijken als een

organisatiebreed vermogen. Op het vlak van functionele

veiligheid blijft Melexis voldoen aan de steeds verder

evoluerende EU-wetgeving. Daartoe investeerden we in

software die voortdurend nieuwe EU-regels en -

reglementeringen filtert die betrekking hebben op

chemicaliën en materialen die we effectief gebruiken.

Bovendien blijft onze focus op productveiligheid en -

kwaliteit niet beperkt tot de traditionele

automobieloplossingen, maar omvat het ook meer

autonome voertuigen en consumenten-, medische en

industriële toepassingen.

Met het oog op meer transparantie werkt Melexis haar

webpagina over kwaliteit en milieu voortdurend bij om

een antwoord te geven op veelgestelde milieuvragen:

www.melexis.com/en/tech-info/quality/environmental-

forms-and-declarations/faq. In 2021 hebben we dit

uitgebreid met een specifieke webpagina over

duurzaamheid. Die bevat productgerelateerde milieu-

informatieformulieren, alle relevante REACH-

documentatie en andere certificaten.

6.6.6Onze milieubetrokkenheid tegenover onze

stakeholders

Melexis houdt rekening met de behoeften en

verwachtingen van alle mogelijke belanghebbenden

inzake onze overkoepelende milieustrategie en -

resultaten. Daarom betrekken en gaan we in dialoog met

al onze stakeholders:

•Onze klanten: nauw overleg met onze klanten helpt om

nieuwe ontwikkelingskansen voor milieuvriendelijke

producten te identificeren. Melexis stelt zich

verantwoordelijk om klanten te ondersteunen en hen

alleen producten van de hoogste kwaliteit te leveren.

We willen voldoen aan de eisen van de klant en tegelijk

alle milieunormen respecteren.

•Onze collega’s: zij zijn betrokken bij

milieuduurzaamheid en continue verbeteringen. Hun

inbreng wordt meegenomen in managementreviews en

in continue verbeterplannen.

•Onze investeerders: Melexis wil risico’s zo klein

mogelijk en het rendement zo hoog mogelijk houden

om een goede relatie met onze investeerders te

garanderen.

•Onze leveranciers en onderaannemers: zij vormen een

cruciaal onderdeel van ons milieubeleid. We eisen dat

ze milieubewust handelen en beschikken over een

eigen ecologisch beleid, -systeemplanning en continue

verbeterplannen. Melexis vraagt milieugegevens op

voor alle aan ons geleverde materialen en dit binnen

welomschreven tijdsbestekken. We vereisen een ISO

14001-certificering bij de selectie van leveranciers.

•Maatschappij: we zijn ons bewust van de

verantwoordelijkheid die we dragen ten opzichte van

de lokale gemeenschappen en de omgeving waarin we

actief zijn. Daarom houden we rekening met hun

behoeften en vereisten in onze strategieën en

doelstellingen.

•Rechterlijke instanties: wettelijke vereisten die van

kracht zijn via wetten en voorschriften van relevante

lokale rechterlijke instanties worden vastgelegd door

hun respectieve nationale organisaties. Ze worden

regelmatig gecommuniceerd naar de relevante lokale

sites door onze milieucoördinator. We houden ook

rekening met de naleving van lokale, nationale en

supranationale wetgeving die relevant is voor onze

klanten en we behandelen ze met evenveel zorg als de

specifieke klantverzoeken.

U vindt alle productverklaringen, productconformiteiten

en antwoorden op vaak gestelde milieuvragen op

www.melexis.com/en/tech-info/environment.

6.6.7EU-taxonomie

De EU-taxonomie is een classificatiesysteem dat zich

baseert op prestatiecriteria die de bijdrage van een

economische activiteit beoordelen op zes

milieudoelstellingen: de beperking (mitigatie) van

klimaatverandering, de aanpassing aan de

klimaatverandering, het duurzaam gebruik en de

bescherming van water en visbestanden, de overstap

naar een circulaire economie, de preventie van vervuiling

en de controle, bescherming en het herstel van de

biodiversiteit en ecosystemen. Voor elk van die

milieudoelstellingen werden technische screeningcriteria

voor gedelegeerde handelingen vastgelegd.

Op 9 december werden de gedelegeerde klimaatwetten

voor de beperking van en de aanpassing aan de

klimaatverandering aangenomen door de Europese Unie.

De EU-taxonomie legt technische screeningcriteria vast,

benchmarks die bepalen of een economische activiteit de

doelstellingen van klimaatmitigatie of klimaataanpassing

aanpakt (of er in taxonomie-termen een substantiële

bijdrage aan levert). Het bevat ook minimale waarborgen

die gegarandeerd moeten worden voor de vier andere

Melexis Jaarverslag 2021

milieudoelstellingen van de EU-taxonomie: de ‘Do No

Significant Harm’ (DNSH)-criteria.

Voor 2021 zijn bedrijven alleen verplicht om te

rapporteren of hun activiteiten in aanmerking komen. De

interpretatie van de EU-taxonomie is vandaag nog wat

onduidelijk omdat veel regels, voorschriften en richtlijnen

nog in volle ontwikkeling zijn.

Beoordeling van Melexis

In de huidige EU-taxonomie staat geen activiteit die

duidelijk aansluit op de activiteiten van Melexis. Wij zijn

van mening dat ‘3.6 Productie van koolstofarme

technologieën' het dichtst aansluit bij onze

bedrijfsactiviteiten, omdat Melexis technologieën

mogelijk maakt die het energieverbruik en de uitstoot van

broeikasgassen aanzienlijk verminderen. Echter, op basis

van de huidige toepassing van de criteria om in

aanmerking te komen, moeten onze producten en

technologieën rechtstreeks de gevraagde doelstelling van

aanzienlijke vermindering van broeikasgasemissies

mogelijk maken, en dat tijdens de hele levenscyclus, in

andere sectoren van de economie. Ze worden daartoe

vergeleken met de best presterende alternatieve

technologie, producten of oplossingen die beschikbaar

zijn op de markt.

Er zijn momenteel onvoldoende richtingsaanwijzers om

te bepalen onder welke voorwaarden de norm voor dit

doel gehaald wordt. Daarom kiezen we er momenteel

voor om 0% van onze totale netto-omzet, CAPEX en

OPEX op te geven als ‘in aanmerking komend’.

6.7VERANTWOORDE

TOELEVERINGSKETEN

Het ontwikkelen en onderhouden van duurzame

langetermijnrelaties met leveranciers is essentieel voor

het succes en de groei van Melexis. Het is ook een

sleutelfactor in het verzekeren van de

bedrijfscontinuïteit. Daarom werkt Melexis in elke stap

van het proces nauw samen met haar leveranciers. We

zijn er trots op dat het overgrote deel van ons

leveranciersbestand stabiel is gebleven sinds de

oprichting van de onderneming en gebaseerd is op

betrouwbare, langetermijnpartnerschappen met onze

belangrijkste leveranciers. Toch evalueren we – zoals te

verwachten valt – op regelmatige basis de duurzaamheid

van al onze samenwerkingsverbanden met leveranciers.

Omdat 89% van onze activiteit zich in de autosector

afspeelt, houdt ons leveranciersbeheer zich uiteraard aan

alle standaarden die de automobielindustrie handhaaft

inzake de selectie, evaluatie, kwalificatie en ontwikkeling

van leveranciers. Maar omdat onze oplossingen voor

medische, industriële en consumententoepassingen

steeds populairder worden, passen wij onze

toeleveringsstrategie momenteel aan zodat wij wendbaar

en flexibel kunnen inspelen op de behoeften van de

klanten en de markten.

6.7.1Hoe we leveranciers selecteren en

evalueren

Melexis streeft naar een evenwichtig

leveranciersportfolio voor elk van haar producten en

dienstencategorieën. Voorkeursleveranciers spelen een

belangrijke rol, maar we verliezen ons

bedrijfscontinuïteitsplan nooit uit het oog. Daarom

beoogt Melexis een tweeledige productieaanpak waar

nodig. Een multifunctioneel team selecteert leveranciers

en zorgt ervoor dat alle aspecten in aanmerking worden

genomen, van kostprijs over kwaliteit,

vernieuwingscapaciteit, risico’s en degelijkheid van de

toeleveringsketen tot de mogelijkheid van

standaardisering.

Om de status van voorkeursleverancier te verkrijgen,

moeten rechtstreekse leveranciers eerst verplicht een

leveranciersaudit doorlopen. Daartoe gebruiken we VDA

6.3 om te beoordelen of de leverancier voldoet aan de

vereisten uit de autosector en aan klantspecifieke eisen,

zowel vanuit kwalitatief als technisch oogpunt.

Belangrijke leveranciers op het vlak van stuklijsten (voor

wafers en assemblage) worden op kwartaalbasis

geëvalueerd op verschillende parameters. Dat bevordert

de dialoog tussen Melexis en leveranciers over mogelijke

verbeteringen. In 2021 werden geen nieuwe leveranciers

geselecteerd voor stuklijsten. We werken ook aan een

gelijkaardige methodologie voor belangrijke leveranciers

van uitrustingen (machines), met de bedoeling om dit

binnenkort uit te rollen.

Met de resultaten van die evaluaties wordt rekening

gehouden bij elke aankoopbeslissing, bovenop de

overwegingen rond kosten, bedrijfscontinuïteitsplanning

en technische factoren.

6.7.2Hoe we toeleveringsrisico’s en

bedrijfscontinuïteit beheren

Melexis werkt met heel wat leveranciers waarvoor we

niet altijd een alternatieve bron beschikbaar hebben. We

beschikken over een solide proces dat de continuïteit van

de bevoorrading voor kritieke processen en producten

garandeert. We versterken onze dual sourcing-strategie

verder met verschillende acties, die geïdentificeerd

worden op basis van een voortdurende evaluatie van

onze uitgavenportefeuille, leveringsrisico en zakelijke

belangen.

Melexis Jaarverslag 2021

In de loop van 2021, in de nasleep van de COVID-19-

pandemie en als gevolg van een heropleving van de

verkoop in de automobielsector, werd en wordt Melexis -

op het ogenblik van redactie van dit jaarverslag - nog

steeds geconfronteerd met een stijgende vraag en een

beperking van het aanbod, langere doorlooptijden en

verhoogde kostenstructuren bij onze leveranciers. Een

delicate evenwichtsoefening was en blijft nodig om onze

leveranciers te ondersteunen bij het verhogen van hun

capaciteit en tegelijkertijd die capaciteit af te stemmen op

de vraag van onze klanten om overinvesteringen te

vermijden.

Dit houdt onder meer in dat wij van onze leveranciers

langlopende capaciteitstoezeggingen bekomen om aan de

groeiende vraag van onze klanten te voldoen. Het vereist

een nauwe samenwerking met leveranciers om de situatie

op verschillende grondstofmarkten in het oog te houden.

Wij ondersteunen leveranciers ook via onze

rechtstreekse contacten met de materiaalleveranciers:

dat vergroot ons hefboomeffect en onze zichtbaarheid.

Tot slot hebben we de dual sourcing-beschikbaarheid en -

flexibiliteit van onze leveranciers met onderaannemers

vergroot. Dual sourcing en bedrijfsnoodplannen blijven

ook de komende jaren hoog op de agenda staan.

Wat de productiecontinuïteit in 2021 betreft, heeft ons

globaal responsteam voor bedrijfscontinuïteit duidelijke

verbanden gelegd tussen het onderzoek van elk incident

en het escalatiepad van de gevolgen ervan op onze

activiteiten. In lokale vestigingen hebben we ons

productiebeoordelingsproces verbeterd en

gestandaardiseerd, waarbij lokale teams de mogelijke

gevolgen van een gebeurtenis en de impact ervan op onze

uitrusting en vervolgens op onze productie-output

evalueren.

Melexis volgt nauwgezet elke geopolitieke verschuiving

die onze bedrijfscontinuïteit kan beïnvloeden. Daarom

bleven we in 2021 op zoek gaan naar nieuwe leveranciers

in China om onze doorlooptijd en nabijheid tot onze

Chinese klanten te verbeteren. Bovendien richtte

Melexis, zodra het Verenigd Koninkrijk voor het verlaten

van de Europese Unie stemde, een multidisciplinair

Brexit-projectteam op om de mogelijke impact van Brexit

op ons bedrijfsmodel en onze bedrijfscontinuïteit op te

volgen. Omdat de Brexit-deadline verschillende keren

werd uitgesteld, had het multidisciplinaire Brexit-

projectteam van Melexis ruim de tijd om de mogelijke

impact en risico’s van Brexit op onze klanten,

toeleveringsketens en interne automatiseringsprocessen

(zoals ons ERP-systeem) op te volgen. Hoewel we slechts

met een beperkt aantal klanten en leveranciers in het VK

werken, zorgden we ervoor dat eventuele problemen

opgevangen konden worden en communiceerden we met

alle betrokken stakeholders over mogelijke risico's en

hun oplossing. Die voorbereiding leidde tot een uitermate

vlotte overgang.

In 2021 bleven we ook de financiële gezondheid van

leveranciers bewaken. In samenwerking met onze

financiële afdeling startten we een formelere

opvolgingsmethode voor leveranciers. Dat laat ons toe

om de belangrijkste financiële parameters van onze

belangrijkste leveranciers te documenteren en op te

volgen zodat we vroegtijdige waarschuwingssignalen of

veranderingen in hun financiële situatie kunnen

opsporen. Tot slot bleef de wereldwijde COVID-19-

pandemie ons ook in 2021 uitdagen. Ons supply chain

managementteam werkte in moeilijke omstandigheden

nog nauwer samen met de leveranciers. Door continue

open te blijven communiceren en door onze transparante

relatie met belangrijke leveranciers konden wij efficiënt

reageren op lokale COVID-19-gevallen in fabrieken. Door

nauw samen te werken met de leveranciers konden wij de

output hoog houden en tegelijk de beperkende

maatregelen respecteren. Zo verzekerden we een veilige

omgeving voor alle medewerkers.

6.7.3Maatschappelijke en ecologische evaluatie

van leveranciers

Omdat Melexis zich engageert om op een sociaal en

ecologisch verantwoorde manier te werken in alle

activiteitsdomeinen, zorgen we ervoor dat we alle

relevante wetgeving naleven.

Alle belangrijke leveranciers moeten een

kwaliteitsovereenkomst ondertekenen waarin zij onder

andere garanderen dat zij alle relevante wetten en regels

kennen, begrijpen en implementeren. Leveranciers

moeten bewijzen dat zij de bescherming van

internationaal erkende mensenrechten voor iedereen

respecteren, met inbegrip van de fundamentele

mensenrechten van de werknemers binnen hun

toeleveringsketen. Wij volgen dit op met een

tweejaarlijkse CSR-vragenlijst. Die zelfevaluatie gebeurt

aan de hand van meerkeuzevragen en wordt naar al onze

belangrijke leveranciers gestuurd. We hielden de enquête

in 2018 en 2020, de volgende staat ingepland voor 2022.

Melexis onderneemt proactief due diligence en continue

bewaking van haar toeleveringsketen om rechtstreekse

of onrechtstreekse aankoop van conflictmineralen te

voorkomen. Onze producten bevatten geen

conflictmineralen zoals goud, tantaal, wolfraam en tin die

gewonnen werden in de Oost-Democratische Republiek

Congo en aangrenzende landen, zoals gedefinieerd in de

sectie 1502 van de Dodd-Frank Wall Street Reform en de

Melexis Jaarverslag 2021

Consumer Protection Act en de daaraan verwante

wetten of voorschriften. Onze leveranciers moeten heel

zorgvuldig samenwerken met andere, derde leveranciers

zodat ook zij het bevoorradingsproces van conflictvrije

mineralen systematisch aanpakken.

Melexis bevestigt dat alle producten die aan haar klanten

worden geleverd geen opzettelijk geïntroduceerd lood,

cadmium, kwik, zeswaardig chroom, polygebromeerd

bifenyl (PBB) of polygebromeerde difenylether (PBDE)

bevatten, zoals vastgelegd in de Europese Restrictions on

hazardous substances of ROHS-richtlijn 2011/65/EU en

de Gedelegeerde verordening (EU) 2015/863 van de

Commissie van 31 maart 2015 tot wijziging van bijlage II

bij Richtlijn 2011/65/EU, tenzij die bij verordening is

vrijgesteld.

Melexis verklaart verder dat eventuele onbedoelde

verontreinigingsconcentraties lager zijn dan 0,1% voor

lood, kwik, zeswaardig chroom, polygebromeerd bifenyl

(PBB) en polygebromeerde difenylether (PBDE) voor elk

homogeen materiaal alsook dat onzuiverheden van

cadmium lager zijn dan 0,01% voor elk homogeen

materiaal. Bovendien bevestigt Melexis dat al onze

groene producten die aan Melexis-klanten worden

geleverd geen halogeen (broom en chloor) bevatten zoals

gedefinieerd in IEC 61249-2-21.

Melexis is niet verplicht om de producten van het bedrijf

te registreren onder de Registration, evaluation,

authorisation and restriction of chemicals of REACH-

verordening EC/1907/2006. Toch streeft Melexis ernaar

die REACH-doelen te bereiken, wat betekent dat alle

producten die we leveren aan onze klanten geen van de

stoffen bevatten die in de kandidaatslijst van Substances

of very high concern (SVHC) staan. Dit omvat ook de

nieuwe stoffen die ECHA, het European Chemical

Agency, op 15 januari 2018 aankondigde. Melexis erkent

bovendien bijlage XVII van de REACH-verordening en

bevestigt de afwezigheid van die stoffen.

Onze productoplossingen worden in elke

ontwikkelingsfase volgens een eigen interne wereldwijde

procedure getest voor negatieve gezondheids- en

veiligheidseffecten. Bovendien worden onze producten

jaarlijks op gevaarlijke stoffen geïnspecteerd door een

extern instituut. Onze klanten worden over de resultaten

hiervan geïnformeerd door middel van

productverklaringen. Bovendien zijn

veiligheidsinformatiebladen beschikbaar voor al onze

productoplossingen.

Samengevat bevestigt Melexis te voldoen aan ROHS,

REACH, de vereisten voor conflictmineralen

(bijvoorbeeld op basis van de Dodd-Frank Wall Street

Reform and Consumer Protection Act), ELV/WEEE en

alle andere lokale wettelijke vereisten en verzoeken.

Meer details over onze productverklaringen en hun

conformiteit met bovengenoemde vereisten kunnen

worden geraadpleegd op www.melexis.com/en/tech-

info/quality/environmental-forms-and-declarations.

Melexis verbindt er zich ook toe geen producten voor

militair gebruik te helpen produceren.

6.8ONZE BEDRIJFSETHIEK

Melexis heeft een ethische gedragscode die klaar en

duidelijk naar mensenrechten verwijst en aangeeft welk

gedrag verwacht wordt bij de uitvoering van

bedrijfsactiviteiten. Onze collega’s worden voortdurend

herinnerd aan de waarden van Melexis, een strikte

naleving van de gedragscode en het vermijden van

activiteiten die kunnen leiden tot een gebrek aan respect

voor mensenrechten of privacy, of tot corruptie,

omkoping of concurrentieverstorend gedrag.

Om alle Melexianen hiervan te doordringen , ontvangen

zij nieuwsbrieven, nemen deel aan presentaties in het

bedrijf en krijgen opleiding over onze gedragscode.

Melexis organiseerde presentaties in al haar vestigingen

in de loop van 2020 en 2021 om de engagementen van

onze gedragscode te promoten en op te frissen.

Vervolgens ontving elke werknemer van Melexis een

opname van de presentatie. Melexis creëerde ook een

aanvullende opleiding en test rond de presentaties en

lanceerde daartoe een pilootproject in de Belgische

vestigingen. Sinds de roll-out in het vierde kwartaal heeft

74,5% van de aangeduide personen de opleiding en test

doorlopen. De volledige implementatie van de

aanvullende opleiding is ingepland voor de

verslagperiode van 2022.

6.8.1Mensenrechten, kinderarbeid en

gedwongen of verplichte arbeid

Melexis erkent dat mensenrechten fundamenteel en

universeel zijn. Die omvatten onder meer de vrijwaring

van discriminatie op basis van ras, geloof, kleur,

nationaliteit, etnische afkomst, leeftijd, religie, geslacht,

seksuele geaardheid, burgerlijke staat of handicap, en de

vrijheid van gedachte, geweten en godsdienst.

Melexis zet zich ten volle in voor de effectieve afschaffing

van kinderarbeid en dwangarbeid. Naast economische

overwegingen geloven wij dat het onethisch is om deel te

nemen aan kinderarbeid: dat houdt armoede in stand

over generaties heen en leidt tot onvoldoende

geschoolde arbeiders in de toekomst.

Melexis Jaarverslag 2021

Om ons te verzekeren van eenzelfde toewijding van onze

zakenpartners vereisen de algemene

aankoopvoorwaarden van Melexis dat leveranciers zich

houden aan onze gedragscode en aan alle relevante

wetten, regels en voorschriften inzake (internationale)

handel. Bovendien evalueren we onze belangrijke

leveranciers door middel van zelfbeoordelingsenquêtes.

Al onze belangrijke leveranciers lieten weten een intern

dan wel extern beleid te hebben met betrekking tot

mensenrechten, kinderarbeid en gedwongen arbeid.

Onze belangrijke leveranciers worden ook verplicht om

een kwaliteitsovereenkomst te ondertekenen die onder

meer bepaalt dat zij garanderen alle relevante wet- en

regelgeving te kennen, begrijpen en implementeren.

Leveranciers moeten de bescherming van internationaal

erkende mensenrechten respecteren met inbegrip van de

fundamentele mensenrechten van werknemers in hun

toeleveringsketen. Daarom moeten leveranciers ook

nauw samenwerken met hun toeleveranciers zodat het

hele proces voor de aankoop van conflictvrije mineralen

systematisch aangepakt wordt.

Melexis heeft geen inbreuken op de mensenrechten noch

gevallen van kinderarbeid of dwangarbeid vastgesteld in

de rapporten die wij ontvingen van onze belangrijkste

leveranciers.

6.8.2Anti-corruptie en anti-omkoping

Melexis streeft ernaar corruptie te bestrijden en

belangenconflicten te vermijden. Wij willen ons

onderscheiden van onze concurrenten met onze

hoogwaardige producten en uitstekende diensten. Het

kleinste vermoeden van corruptie zou in strijd zijn met dit

doel en met onze waarden. Onze ethische gedragscode

biedt houvast met aanwijzingen en richtlijnen die ons

leren hoe om te gaan met corruptie en hoe die te

vermijden. Dit beleid werd meegedeeld aan alle

werknemers die voor Melexis werken, in alle regio's waar

Melexis actief is. Melexis ontwikkelde en werkte verder

aan corruptiebestrijdingstraining voor haar werknemers

en de leden van het bestuursorgaan (de leden van de

Raad van Bestuur) om elk risico op onaanvaardbaar

gedrag verder te beperken. Bovendien biedt ons

aankoopbeleid Melexianen duidelijke richtlijnen voor

ethisch correcte zakelijke relaties met leveranciers, die

allen gebaseerd zijn op onze kernwaarde, respect.

Melexis gaat ervan uit dat één van de grootste risico’s op

corruptie en omkoping voortvloeit uit de omgang met

onze stakeholders, zoals klanten en leveranciers, en meer

bepaald bij het aanvaarden en geven van persoonlijke

geschenken of het verstrekken van gastvrijheid door en

voor Melexis-stakeholders. Daarnaast duidde Melexis

ook het misbruik van functie en vertrouwen aan als een

belangrijk corruptierisico. Bovenop de schade aan onze

bedrijfsreputatie en -integriteit zou een vaststelling van

corruptie en/of het aanvaarden van steekpenningen tot

economische verliezen kunnen leiden.

Daarom aanvaardt Melexis geen enkele overeenkomst of

afspraak over gunsten of voordelen in ruil voor

geschenken. Uitzonderingen op die regel zijn enkel

toegestaan voor geschenken met een minieme waarde

die gegeven worden in het kader van normale

bedrijfsvoering en die geen aanleiding kunnen geven tot

een (gedeeltelijke) indruk van partijdigheid tegenover de

schenker. Melexis eist een volledige openbaarmaking en

voorafgaande relevante goedkeuring voor elk geschenk

dat niet van minimale waarde is of dat kan leiden tot een

indruk van partijdigheid.

Melexis zal evenmin steekpenningen of illegale

betalingen aanbieden aan overheidsvertegenwoordigers,

personen die voor een overheidsfunctie in aanmerking

komen of andere partijen om zakelijke activiteiten te

verkrijgen of te behouden. Onze collega’’s zullen anderen

niet helpen profiteren van kansen die zij ontdekken door

hun band met Melexis en die normaal door Melexis

zouden moeten worden benut. Melexis staat geen enkele

persoonlijke relatie toe met een klant, leverancier of

concurrent, waarin persoonlijke belangen in conflict

komen of lijken te komen met die van het bedrijf. In het

geval van een familie- of andere persoonlijke relatie moet

het management altijd op de hoogte worden gebracht om

belangenconflicten te voorkomen.

Melexis rekent er ook op dat alle andere zakenpartners

waarmee het samenwerkt dezelfde anticorruptienormen

naleven. Bovendien vereisen de algemene

aankoopvoorwaarden van Melexis van leveranciers dat

ze onze gedragscode respecteren evenals alle

toepasselijke wetten, regels en voorschriften op het

gebied van (internationale) handel. Belangrijke

leveranciers zijn eveneens verplicht een

kwaliteitsovereenkomst te ondertekenen die stipuleert

dat zij ervoor zorgen dat alle relevante wetten en

voorschriften hen bekend zijn, en begrepen en

geïmplementeerd worden.

Melexis heeft in 2021 één geval van corruptie vastgesteld

en opgelost. Het incident had te maken met het misbruik

van functie en vertrouwen. Melexis heeft ervoor gekozen

de relatie met de betrokken zakenpartners stop te zetten

als gevolg van het incident. Melexis heeft de gepaste

organisatorische maatregelen genomen om het incident

op te lossen en om potentiële toekomstige risico’s te

minimaliseren.

Melexis Jaarverslag 2021

6.8.3Concurrentiebeperkend gedrag

Melexis waardeert eerlijke en open concurrentie en

respecteert alle relevante wet- en regelgeving

hieromtrent. Van onze collega’s verwachten we dat zij

hun energie volledig aan Melexis wijden. Elke externe

functie die interfereert of concurreert met hun job bij

Melexis is niet toegestaan. Melexis was nog nooit

betrokken in een geschil inzake concurrentieverstorend

gedrag en is van plan die schone lei te behouden.

6.8.4Respect voor de privacy van klanten

Melexis biedt haar werknemers voortdurend opleidingen

aan waarin wordt uitgelegd hoe vertrouwelijke,

eigendoms- en persoonlijke informatie op een correcte en

veilige manier gebruikt en verwerkt moet worden.

Melexis heeft tijdens de verslagperiode geen gegronde

klachten ontvangen over inbreuken op de privacy van

klanten, noch van externe partijen, noch van

regelgevende instanties. Evenmin stelde Melexis tijdens

de verslagperiode lekken, diefstallen of verliezen van

klantengegevens vastgesteld.

6.8.5Mechanismen voor ethische adviezen en

bezorgdheden

Onze collega’s worden aangemoedigd om zich uit te

spreken als ze onwettige intimidatie, discriminatie of

onethisch gedrag meemaken, opmerken of ervan

vernemen. In 2018 werd een intern speak-up beleid

doorgevoerd dat meer transparantie wil verschaffen en

meldingen stimuleren bij een vermoeden van onethisch

gedrag of incident. Dit beleid werd geactualiseerd met

het oog op de EU-richtlijn rond klokkenluiders en zorgt

ervoor dat Melexianen volledig op de hoogte zijn van hoe

ze hun bezorgdheid kunnen melden en hoe hun

meldingen worden verwerkt. Melexis zal de nationale

implementaties van de richtlijn door de lidstaten

doorvoeren wanneer ze van kracht worden. Elke collega

die een mogelijk geval van twijfelachtig gedrag meldt, kan

rekenen op een zorgvuldig, snel, respectvol en discreet

onderzoek van die melding. Elke handeling die in strijd

blijkt met onze gedragscode zal onmiddellijk worden

gecorrigeerd en is onderworpen aan disciplinaire

maatregelen, tot en met contractbeëindiging.

De gedragscode van Melexis kan geraadpleegd worden

op onze website.

Melexis Jaarverslag 2021

ONS DEUGDELIJK BESTUUR

Met het koninklijk besluit van 12 mei 2019 (B.S. 17 mei

2019) werd de Belgische Corporate Governance Code

2020 (hierna “Code 2020”) geïntroduceerd als de

nieuwe referentiecode voor corporate governance

vanaf 1 januari 2020 voor alle Belgische

beursgenoteerde ondernemingen.

De volledige tekst van de Code 2020 is terug te vinden

op de website van de Commissie Corporate Governance,

zowel in het Engels als in het Nederlands

(www.corporategovernancecommittee.be/en/).

Het Corporate Governance Charter kan geraadpleegd

worden op de website van Melexis: www.melexis.com/

en/investors/corporate-governance/corporate-

governance-charter.

7.1AANDEELHOUDERS

Melexis streeft ernaar om een transparante en duidelijke

communicatie met haar aandeelhouders te waarborgen.

Actieve participatie van de aandeelhouders wordt door

Melexis aangemoedigd. Ter verwezenlijking van dit doel

kunnen aandeelhouders alle belangrijke en nuttige

informatie op de website van Melexis terugvinden. Onder

de sectie ‘Investor relations’ publiceert Melexis haar

jaarverslagen, halfjaarlijkse verslagen, statutaire

verslagen, kwartaalresultaten en

financiële kalender. Melexis is zich ervan bewust dat de

bekendmaking van die verslagen en informatie ten bate is

van de vertrouwensrelatie met haar aandeelhouders en

andere belanghebbenden.

Verder zet Melexis zich in om de rechten van de

aandeelhouders te waarborgen:

•Aandeelhouders kunnen (ten laatste 6 dagen) vóór de

jaarlijkse aandeelhoudersvergadering vragen

overmaken aan de vennootschap, waarop tijdens de

vergadering geantwoord zal worden.

•Ten minste 30 dagen vóór de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering worden de agenda en

andere relevante documenten op de website van

Melexis gepubliceerd.

•Aandeelhouders die ten minste 3% van het

aandelenkapitaal vertegenwoordigen, hebben het

recht om ten laatste 22 dagen vóór de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering agendapunten toe te

voegen en/of voorstellen van besluit in te dienen.

•Tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

hebben aandeelhouders het recht om per agendapunt

hun stem uit te brengen. Indien zij de vergadering niet

kunnen bijwonen, hebben zij het recht om een

gevolmachtigde aan te stellen.

•De notulen van de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering met de resultaten van de

stemming worden na afloop van de algemene

vergadering op de website van Melexis gepubliceerd.

De bestuurders van Melexis zijn:

Naam

Leef-

tijd

Einddatum

mandaat

Functie

Françoise Chombar

2022

Voorzitster Raad van Bestuur en niet-

uitvoerend bestuurder (vanaf 1 augustus 2021)

Marc Biron

2025

Gedelegeerd bestuurder, CEO (vanaf 1

augustus 2021)

Roland Duchâtelet

2022

Niet-uitvoerend bestuurder

Procexcel BV, vertegenwoordigd door Jenny

Claes

2021

Niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder

(tot 11 mei 2021)

Shiro Baba

2025

Niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder

Martine Baelmans

2022

Niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder

Maria Pia De Caro

2025

Niet-uitvoerend en onafhankelijk bestuurder

(vanaf 11 mei 2021)

Melexis Jaarverslag 2021

7.2MANAGEMENTSTRUCTUUR

De Raad van Bestuur bepaalt de strategie en houdt

toezicht op de activiteiten van Melexis.

De Raad van Bestuur wordt in zijn taak bijgestaan door

een Auditcomité en een Benoemings- en

Remuneratiecomité. Die comités hebben een adviserende

rol. Enkel de Raad van Bestuur heeft de

beslissingsbevoegdheid.

Het dagelijks bestuur van Melexis is door de Raad van

Bestuur toevertrouwd aan de gedelegeerd bestuurder, de

heer Marc Biron, die de vennootschap alleen kan

vertegenwoordigen door zijn handtekening in het kader

van het dagelijks bestuur. Voor handelingen die niet tot

het dagelijks bestuur behoren, wordt Melexis geldig

vertegenwoordigd door twee gezamenlijk handelende

bestuurders.

De gedelegeerd bestuurder is ook de voorzitter van het

Uitvoerend Management. Het Uitvoerend Management

is verantwoordelijk voor de leiding van Melexis volgens

de globale strategie, waarden, planning en budgetten die

zijn goedgekeurd door de Raad van Bestuur.

Tevens is het Uitvoerend Management verantwoordelijk

voor het identificeren van de verschillende risico’s en

opportuniteiten waarmee de vennootschap

geconfronteerd kan worden op korte, middellange en

lange termijn, alsook voor het bewerkstelligen van de

aanwezigheid van systemen om die risico’s en

opportuniteiten aan te pakken.

Op 1 augustus 2021 werd mevrouw Françoise Chombar,

Chief Executive Officer van Melexis, voorzitster van de

Raad van Bestuur. De heer Roland Duchâtelet blijft lid

van de Raad van Bestuur.

De Belgische Corporate Governance Code 2020 bepaalt

het volgende: “Indien de raad overweegt om de vorige

CEO als bestuurder aan te stellen, zorgt de raad ervoor

dat de nodige waarborgen voorhanden zijn zodat de

nieuwe CEO over de vereiste autonomie beschikt. Indien

de raad overweegt om een voormalige CEO als voorzitter

van de raad aan te stellen, moeten de positieve en

negatieve implicaties van een dergelijke beslissing

zorgvuldig tegen elkaar worden afgewogen en moet in de

CG-Verklaring worden vermeld waarom een dergelijke

aanstelling de vereiste autonomie van de CEO niet zal

hinderen.”

Het algemene principe is dat de Raad van Bestuur de

strategie van het bedrijf bepaalt, terwijl de CEO

verantwoordelijk is voor de uitvoering ervan. Met de

benoeming van Françoise Chombar als voorzitster van de

Raad van Bestuur zijn de langetermijnstrategie en de visie

van Melexis verzekerd. Naast het feit dat ze de

meerderheidsaandeelhouder vertegenwoordigt, brengt

mevrouw Chombar een brede kennis en ervaring naar de

Raad van Bestuur.

De benoeming van Françoise Chombar hindert de

autonomie van de nieuwe CEO, Marc Biron, niet. De hr-

aanpak van Melexis is gebaseerd op de principes van de

zelfdeterminatietheorie: autonomie, verbondenheid en

competentie, drie elementen die leiden tot de best

mogelijke prestaties. Dit is niet anders voor de CEO.

De voorzitster en de CEO hebben op regelmatige basis

overlegmomenten. Die dienen echter alleen om een

klankbord voor de CEO te voorzien. De voorzitster komt

nooit tussen in de dagdagelijkse bedrijfsvoering.

Op 1 augustus 2021 verving de heer Marc Biron

mevrouw Françoise Chombar als Chief Executive Officer

van Melexis. Na goedkeuring van de aandeelhouders

tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

vervoegde hij de Raad van Bestuur op 1 augustus 2021.

7.3RAAD VAN BESTUUR

Samenstelling

In overeenstemming met artikel 13 van de statuten van

Melexis bestaat de Raad van Bestuur uit minstens vijf

leden, van wie ten minste drie leden onafhankelijk

moeten zijn in overeenstemming met artikel 7:87 van het

Belgisch wetboek van vennootschappen en verenigingen.

De Raad van Bestuur is samengesteld uit minstens voor

de helft niet-uitvoerende leden en minstens één

uitvoerend lid. De onafhankelijke bestuurders worden in

dat verband als niet-uitvoerende bestuurders

beschouwd.

De bestuurders worden benoemd bij meerderheid van de

uitgebrachte stemmen in de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering voor een periode van 4 jaar.

Op dezelfde wijze kan de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering te allen tijde het mandaat

van een bestuurder herroepen. Er is geen leeftijdsgrens

voor de bestuurders en uittredende bestuurders kunnen

herbenoemd worden met inachtneming van de

regelgeving hieromtrent in het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen.

Melexis Jaarverslag 2021

Momenteel is de gedelegeerd bestuurder het enige lid van de Raad van Bestuur dat een uitvoerend mandaat uitoefent. De

Raad van Bestuur wordt voorgezeten door mevrouw Françoise Chombar.

De Raad van Bestuur doelt op de grootst mogelijke graad van diversiteit en complementariteit tussen de leden van de Raad

van Bestuur. Dit is een van de belangrijkste richtlijnen die de Raad van Bestuur in acht neemt wanneer een nieuwe

bestuurder wordt voorgesteld aan de algemene vergadering. Bijgevolg voldoet de samenstelling van de Raad van Bestuur

aan de vereiste van artikel 7:86 van het Belgisch wetboek van vennootschappen en verenigingen, die bepaalt dat ten minste

een derde van zijn leden van het andere geslacht dient te zijn.

Raad van Bestuur

Martine Baelmans, Shiro Baba, Françoise Chombar, Roland

Duchâtelet, Maria Pia De Caro

Mevrouw Françoise Chombar was van 1986 tot 1989 in

dienst bij Elmos GmbH (Duitsland) als planningmanager.

Vanaf 1989 bekleedde ze de functie van operations

manager en bestuurder bij verschillende ondernemingen

binnen de Elex-groep. In 1994 werd ze waarnemend chief

operating officer bij Melexis en in 1996 werd ze tot

bestuurder benoemd. In 2004 werd mevrouw Chombar

aangesteld als co-gedelegeerd bestuurder en CEO. Na de

neerlegging door de heer Rudi De Winter van zijn

mandaten als gedelegeerd bestuurder en CEO midden

februari 2011 heeft mevrouw Chombar die functies

alleen vervuld. Mevrouw Chombar is tegenwoordig lid

van de Raad van Bestuur van Umicore, een wereldwijde

materiaaltechnologie- en recyclagegroep. Op 26 juli 2019

werd ze benoemd tot lid van de Raad van Bestuur en de

Strategy and Governance / Nomination Committees van

Soitec, een bedrijf gespecialiseerd in het genereren en

produceren van halfgeleidermaterialen. In maart 2021

vervoegde mevrouw Chombar de Raad van Bestuur van

BioRICS, een gezondheidstechnologiebedrijf. Mevrouw

Chombar is eveneens voorzitster van het STEM-platform,

een adviesorgaan van de Vlaamse overheid dat als doel

heeft jongeren aan te moedigen tot een opleiding in

wetenschap, technologie, ingenieurswetenschappen of

wiskunde. Ze behaalde een diploma van licentiaat tolk

Nederlands, Engels en Spaans aan de universiteit van

Gent.

De heer Roland Duchâtelet is particuliere aandeelhouder

van de onderneming sinds april 1994 en bekleedt

sindsdien de functie van bestuurder. Vóór die datum

bekleedde de heer Duchâtelet verscheidene functies op

gebied van productie, productontwikkeling en marketing

bij diverse grote en kleine ondernemingen. Hij was

betrokken bij het opstarten van twee andere

halfgeleiderproducenten: Mietec Alcatel (België) van

1983 tot 1985 als business development/sales manager

en Elmos GmbH (Duitsland) van 1985 tot 1989 als

marketingmanager. De heer Duchâtelet is de

medeoprichter van de moedermaatschappij van Melexis

NV. Hij behaalde een diploma van burgerlijk ingenieur

elektronica, een diploma van toegepaste economische

wetenschappen en een MBA aan de universiteit van

Leuven.

De heer Marc Biron behaalde in 1993 het diploma

burgerlijk ingenieur en in 1999 een doctoraat in de

toegepaste wetenschappen aan de universiteit van Luik,

België. De heer Biron begon zijn carrière in de

elektronica-industrie in 1997 bij Melexis. Gedurende de

daaropvolgende 25 jaar bekleedde hij een aantal senior

posities. In 2006 kreeg de heer Biron de

verantwoordelijkheid voor de divisie Hall Sensor/Engine

Management en de bijhorende omzetcreatie. In 2009

werd hij global development & quality manager met een

focus op de efficiënte ontwikkeling van winstgevende en

Melexis Jaarverslag 2021

betrouwbare producten en had hij de leiding over een

team van 500 mensen. In 2018 werd hij VP en general

manager van de divisie Sense & Drive en in 2020 kwam

daar de verantwoordelijkheid van global innovation

manager bij. In die rol concentreerde hij zich op het

bepalen van nieuwe technologieën en kennis. Sinds

september 2013 is de heer Biron gastdocent voor de

cursus ‘Major project in electronics’ aan de universiteit

van Luik.

De heer Shiro Baba heeft 38 jaar professionele en

managementervaring in verschillende domeinen van de

halfgeleiderindustrie. Hij begon zijn loopbaan in 1975 bij

de halfgeleiderdivisie van Hitachi. Vanaf 1999 bekleedde

hij verschillende algemene managementfuncties binnen

de halfgeleiderdivisie van Hitachi. Tussen 2003 en 2009

was de heer Baba werkzaam bij Renesas Technology

Corp., onder andere als algemeen manager van de

Automotive Semiconductor business unit en later als lid

van de Raad van Bestuur en senior VP. Voordat hij op

pensioen ging in 2013 bekleedde hij tevens het mandaat

van voorzitter en gedelegeerd bestuurder van Hitachi

ULSI Systems Co. In april 2013 werd de heer Baba

benoemd tot onafhankelijk bestuurder van Melexis. De

heer Baba behaalde een masterdiploma van ingenieur

elektronica en fysica aan het Technologisch Instituut in

Tokyo en van ingenieur elektronica aan Stanford

University.

Mevrouw Martine Baelmans begon haar loopbaan in

1987 aan de KU Leuven als assistente op de afdeling

toegepaste mechanica en energieconversie. Sinds 2006 is

ze voltijds professor aan de faculteit

ingenieurswetenschappen. Ze is er bovendien vicerector

voor onderwijsbeleid. Mevrouw Baelmans behaalde een

master in de ingenieurswetenschappen, werktuigkunde

en een PhD in ingenieurswetenschappen aan de KU

Leuven. Haar onderzoek was voornamelijk gericht op

thermodynamica en warmteoverdracht, vooral in

toepassingen voor koeling van elektronica.

Mevrouw Maria Pia De Caro is momenteel chief supply

officer bij Nomad Foods, waar ze verantwoordelijk is voor

de organisatie van de volledige toeleveringsketen,

inclusief strategie, productieactiviteiten, planning en

logistiek, aankoop en veiligheidsmanagement. Mevrouw

De Caro heeft meer dan 25 jaar ervaring in leiderschap in

gebieden als engineering, productie, M&A en

toeleveringsketen bij een aantal bedrijven in fast-moving

consumer goods zoals Procter & Gamble en Mondelez.

Mevrouw De Caro heeft een masterdiploma in

mechanical engineering van de Sapienza University of

Rome and is een fervent aanhanger van diversiteit en

inclusiviteit.

Benoeming en vervanging van

bestuurders

De statuten (artikel 13 en volgende) en het Melexis

Corporate Governance Charter bevatten specifieke

bepalingen inzake de (her)benoeming, de opleiding en de

evaluatie van bestuurders.

Bestuurders worden benoemd voor een maximale duur

van vier jaar door de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering, die hun mandaat tevens te

allen tijde kan herroepen. Een benoeming of ontslag vindt

plaats bij gewone meerderheid van uitgebrachte

stemmen.

In geval van een voortijdige vacature in de Raad van

Bestuur benoemen de overblijvende bestuurders tijdelijk

een nieuwe bestuurder totdat de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering een nieuwe bestuurder

benoemt. De benoeming wordt op de agenda van de

eerstvolgende jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

gezet.

Het Benoemings- en Remuneratiecomité doet

gemotiveerde aanbevelingen aan de Raad van Bestuur

inzake de benoeming van bestuurders, evenals

aanbevelingen omtrent het remuneratiebeleid voor

bestuurders en voor het Uitvoerend Management.

Werking van de Raad van Bestuur

Het interne reglement van de Raad van Bestuur is een

onderdeel van het Corporate Governance Charter.

De Raad van Bestuur heeft negen (9) maal vergaderd in

2021 en besprak onder meer de volgende

aangelegenheden:

•Verkoop van eigen aandelen via een versnelde

bookbuildingprocedure

•Financiële resultaten van de Groep

•Financiële en juridische risico’s waaraan de Groep

onderhevig is

•Strategisch beleid

•Beleid inzake dividenden

•Budget voor het volgende boekjaar

•Gedragscode

•COVID-19

•Aanbevelingen van het Auditcomité en het

Benoemings- en Remuneratiecomité.

Mevrouw Martine Baelmans kon niet aanwezig zijn op de

vergaderingen van de Raad van Bestuur op 26 februari

2021 en 23 april 2021.

Melexis Jaarverslag 2021

Evaluatie van de Raad van Bestuur en de

comités

De effectiviteit van de Raad van Bestuur en de comités

wordt opgevolgd en elke drie jaar geëvalueerd om

mogelijke verbeteringen aan te brengen in het bestuur

van Melexis. De laatste evaluatie vond plaats in 2019

onder leiding van de voorzitter.

Tijdens de evaluatie wordt bijzondere aandacht besteed

aan:

•Het functioneren van de Raad van Bestuur en de

comités

•De grondigheid waarmee belangrijke materie wordt

voorbereid en besproken

•De effectiviteit van de interactie met het Uitvoerend

Management

•De kwaliteit van de verstrekte informatie

•De individuele bijdrage van elke bestuurder.

7.4COMITÉS

Auditcomité

Het Auditcomité ondersteunt de Raad van Bestuur bij zijn

toezichthoudende taken met betrekking tot de interne

controle in de breedst mogelijke zin, met inbegrip van de

financiële rapportering, zoals omschreven in het

Corporate Governance Charter van de vennootschap en

artikel 7:99 van het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen. Het Auditcomité

houdt ook toezicht op de beoordeling en opvolging van de

aanbevelingen van de commissaris door het Uitvoerend

Management.

Het Auditcomité is samengesteld uit drie niet-

uitvoerende leden: de heer Shiro Baba, onafhankelijk

bestuurder en voorzitter4, de heer Roland Duchâtelet,

bestuurder en mevrouw Maria Pia De Caro, onafhankelijk

bestuurder.

In lijn met artikel 7:99 van het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen hebben de leden van

het Auditcomité als geheel de relevante competenties

voor de sector waarin Melexis actief is en heeft minstens

één van de leden van het Auditcomité ervaring in auditing

en boekhouding. Zowel mevrouw Maria Pia De Caro als

de heer Shiro Baba voldoen aan die laatste vereiste

dankzij hun relevante werkervaring. Wij verwijzen in dit

verband ook naar de verkorte cv’s van voornoemde

personen die in dit hoofdstuk terug te vinden zijn.

De gedelegeerd bestuurder, de financieel directeur en de

externe en interne auditor worden uitgenodigd op de

vergaderingen van het Auditcomité om de wisselwerking

tussen de Raad van Bestuur en het Uitvoerend

Management te waarborgen.

Het Auditcomité is in 2021 vier (4) maal bijeengekomen.

Alle leden waren aanwezig op alle vergaderingen.

Naast de uitoefening van zijn wettelijke bevoegdheden en

de taken die zijn vermeld in het Corporate Governance

Charter van Melexis besprak het Auditcomité onder meer

volgende aangelegenheden:

•Vergoeding van de commissaris

•Verslaggeving van de commissaris

•Interne audit-updates.

Benoemings- en Remuneratiecomité

Het Benoemings- en Remuneratiecomité, dat kwalificeert

als een remuneratiecomité volgens artikel 7:100 van het

Belgisch wetboek van vennootschappen en verenigingen,

adviseert onder andere de Raad van Bestuur omtrent de

wijze waarop de strategische doelstellingen van de

vennootschap bereikt kunnen worden door een gepast

benoemings- en remuneratiebeleid te hanteren. Dit

comité houdt toezicht op de ontwikkeling van de

salarissen, de toekenning van variabele vergoedingen en

de algemene prestaties binnen Melexis.

Het Benoemings- en Remuneratiecomité is samengesteld

uit drie niet-uitvoerende leden, waaronder een

meerderheid van onafhankelijke bestuurders: mevrouw

Françoise Chombar, bestuurder en voorzitster, mevrouw

Martine Baelmans, onafhankelijk bestuurder en mevrouw

Maria Pia De Caro, onafhankelijk bestuurder5. Het comité

heeft de relevante expertise betreffende het

remuneratiebeleid.

Het Benoemings- en Remuneratiecomité is in 2021 vier

(4) maal bijeengekomen. Alle leden waren aanwezig op

alle vergaderingen.

Melexis Jaarverslag 2021

4 Op 11 mei 2021 verving de heer Shiro Baba Procexcel BV, vertegenwoordigd door mevrouw Jenny Claes, als voorzitter van

het Auditcomité.

5 Op 11 mei 2021 verving mevrouw Maria Pia De Caro Procexcel BV, vertegenwoordigd door mevrouw Jenny Claes, als lid

van het remuneratiecomité. Op 1 augustus 2021 werd mevrouw Françoise Chombar benoemd tot voorzitster van het

Remuneratiecomité.

Naast de uitoefening van zijn wettelijke bevoegdheden en de taken die zijn vermeld in het Corporate Governance Charter

van Melexis besprak het Benoemings- en Remuneratiecomité in 2021 onder meer volgende aangelegenheden:

•Remuneratie en variabele verloning van het Uitvoerend Management

•Evaluatie van de variabele verloning van de CEO

•HR-strategie en -beleid

•Evaluatie van het Uitvoerend Management.

7.5UITVOEREND MANAGEMENT

Samenstelling

Het Uitvoerend Management is samengesteld uit de volgende leden6:

Naam

Leeftijd

Functie

Marc Biron7

Chief Executive Officer

Kristof Coddens

VP Artificial Intelligence

Antonius Duisters

VP Sense & Drive

Karen van Griensven

Chief Financial Officer

Vincent Hiligsmann

VP Corporate Strategy - Global Sales, Brand & Communication

Veerle Lozie

Chief Operations and Information Officer

Damien Macq

VP Sense & Light

Nicolas Simonne

VP Development & Quality

Heidi Stieglitz

VP Human Resources & Sites

Zoals blijkt bestaat het Uitvoerend Management uit een divers team, niet alleen wat betreft genderdiversiteit maar ook

rekening houdend met leeftijd en professionele achtergrond. De Raad van Bestuur ziet erop toe dat Melexis onder meer de

bovengenoemde diversiteitscriteria in aanmerking neemt in haar selectieprocessen en het plannen van de opvolging van

leidinggevende personen.

Melexis Jaarverslag 2021

6 Bepaalde leden zijn vertegenwoordigers van besloten vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid (BV’s/SRL’s).

7 Op 1 augustus 2021 verving de heer Marc Biron mevrouw Françoise Chombar als CEO. Mevrouw Chombar werd

voorzitster van de Raad van Bestuur.

Uitvoerend Management

Karen van Griensven, Kristof Coddens, Damien Macq, Marc Biron, Veerle Lozie, Nicolas Simonne, Vincent Hiligsmann,

Antonius Duisters, Heidi Stieglitz

Melexis Jaarverslag 2021

7.6REMUNERATIEVERSLAG

Introductie

De vergoeding van de bestuurders en het Uitvoerend Management wordt geregeld door het remuneratiebeleid van Melexis,

dat terug te vinden is op www.melexis.com/en/investors/corporate-governance/corporate-governance-charter. Dit

remuneratiebeleid werd goedgekeurd op de aandeelhoudersvergadering van 11 mei 2021.

Als erkenning voor de grote inspanningen van het personeel om de doelstellingen van de vennootschap te verzekeren in de

ongewoon moeilijke omstandigheden in 2021, werd aan het volledige personeel een verhoging van 10% van hun variabele

verloning toegekend. Dit is ook van toepassing op (de kortetermijn variabele verloning van) de leden van het Uitvoerend

Management en de CEO en is een afwijking van het remuneratiebeleid zoals gepubliceerd op de website.

Totale remuneratie

De toepassing van het remuneratiebeleid in de loop van 2021 voor de bestuurders en de leidinggevenden hebben geleid tot

de effectieve vergoeding zoals getoond in onderstaande tabel:

Melexis Jaarverslag 2021

in EUR

Françoise Chombar -

Niet-uitvoerend bestuurder

—

Vast: -

Variabel: -

Roland Duchâtelet -

Niet-uitvoerend bestuurder

—

Vast: -

Variabel: -

Shiro Baba -

Onafhankelijk bestuurder

20.000,00

—

20.000,00

Vast: 100%

Variabel: 0%

Procexcel BV, permanent

vertegenwoordigd door Jenny Claes

- Onafhankelijk bestuurder

10.000,00

—

66,40

—

10.066,40

Vast: 100%

Variabel: 0%

Martine Baelmans -

Onafhankelijk bestuurder

20.000,00

—

20.000,00

Vast: 100%

Variabel: 0%

Maria Pia de Caro -

Onafhankelijk bestuurder

12.802,00

—

12.802,00

Vast: 100%

Variabel: 0%

Marc Biron -

Uitvoerend bestuurder

—

Vast: -

Variabel: -

Marc Biron Consulting BV,

permanent vertegenwoordigd door

Marc Biron - Uitvoerend en

gedelegeerd bestuurder

(vanaf 1 augustus 2021)

261.500,00

—

4.645,19

98.832,00

32.090,00

—

397.067,19

Vast: 67.03%

Variabel:

32.97%

Naam - functie

1. Vaste remuneratie

2. Variabele remuneratie

Buiten-

gewone

items

4. Pensioen

5. Totale

remuneratie

6. Proportie

van vaste en

variabele

remuneratie

Basisloon

Ver-

goe-

din-

gen

Andere

voordelen

Variabele

over één

jaar

Variabele

over

meerdere

jaren

Melexis Jaarverslag 2021

Sensinnovat BV,

permanent vertegenwoordigd door

Françoise Chombar - Uitvoerend en

gedelegeerd bestuurder

(t.e.m. 31 juli 2021)

145.831,00

—

1.136,30

40.104,00

22.786,00

—

209.857,30

Vast: 70.03%

Variabel:

29.97%

Uitvoerend Management

excl. Sensinnovat BV en

Marc Biron Consulting BV

1.720.509,00

—

28.556,24

402.753,67

133.893,38

—

2.285.712,29

Vast: 76.52%

Variabel:

23.48%

Naam - functie

1. Vaste remuneratie

2. Variabele remuneratie

Buiten-

gewone

items

4. Pensioen

5. Totale

remuneratie

6. Proportie

van vaste en

variabele

remuneratie

Basisloon

Ver-

goe-

din-

gen

Andere

voordelen

Variabele

over één

jaar

Variabele

over

meerdere

jaren

Melexis Jaarverslag 2021

Toepassing van de prestatiecriteria

a.CEO

De variabele remuneratie van de CEO bestaat uit een korte-, middellange- en langetermijnelement:

i.Korte termijn: 25% is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over één boekjaar

ii.Middellange termijn: 12,5% is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over twee boekjaren

iii. Lange termijn: 12,5% is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over drie boekjaren.

De cash bonus voor de CEO is afhankelijk van de verwezenlijking van de vooropgestelde omzet- en EBIT-groei over de

referentieperiode, die gemeten worden op geconsolideerde basis voor de Melexis-groep, gebaseerd op IFRS-

boekhoudnormen. Dezelfde doelstellingen worden gebruikt voor de korte-, middellange- en langetermijnbonus. Die KPI

verzekert een link tussen de bonus en het recurrente operationele resultaat van Melexis.

Omzetgroei

<10%

>10% - <15%

>15%

EBIT-groei

<10%

25%

50%

>10% - <15%

50%

75%

100%

>15%

75%

100%

In 2021 werd een nieuwe CEO aangesteld. Daarom zullen we in wat volgt de gegevens voor beide CEO’s apart presenteren.

1.Kortetermijn-cashbonus (variabele over één jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2020 bedroeg de

omzetgroei 27% en de EBIT-groei 97%. Dit betekent dat 100% van de kortetermijn-cashbonus zal worden uitgekeerd. Dit

bedrag zal uitzonderlijk verhoogd worden met 10% voor het volledige personeel. Daarnaast zal een discretionaire verhoging

van 20% toegekend worden aan de huidige CEO door de Raad van Bestuur op basis van gefundeerd advies van het

Benoemings- en Remuneratiecomité.

Toen Marc Biron CEO werd op 1 augustus 2021, werd zijn salaris verhoogd. Bij de berekening van zijn variabele vergoeding

werd zijn gemiddeld salaris van 2021 in acht genomen.

Marc Biron

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Discretionaire

verhogingen

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 27%

Omzetgroei: 97%

10% aan het volledige

personeel

20% individueel

€ 0

€ 74.873

€ 98.832

TOTALE BONUS

€ 98.832

Aan Françoise Chombar werd de volgende kortetermijn-cashbonus toegekend voor haar prestatie als CEO tot en met 31 juli

2021. Ze zal een pro-ratabedrag voor zeven maanden ontvangen.

Melexis Jaarverslag 2021

Françoise Chombar

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Discretionaire

verhogingen

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 27%

Omzetgroei: 97%

10% aan het volledige

personeel

€ 0

€ 36.458

€ 40.104

TOTALE BONUS

€ 40.104

2.Middellangetermijn-cashbonus (variabele over twee jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2019 bedroeg de

omzetgroei 110% en de EBIT-groei 32%. Dit betekent dat 100% van de middellangetermijn-cashbonus zal worden

uitgekeerd.

Toen Marc Biron CEO werd op 1 augustus 2021, werd zijn salaris verhoogd en de percentages voor de middellangetermijn-

cashbonus werden verhoogd van 10% naar 12,5%. Françoise Chombar zal een pro-ratabedrag voor zeven maanden

ontvangen voor de midellangetermijn-cashbonus.

Marc Biron

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 32%

Omzetgroei: 110%

€ 0

€ 25.727

TOTALE BONUS

€ 25.727

Françoise Chombar

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 32%

Omzetgroei: 110%

€ 0

€ 18.229

TOTALE BONUS

€ 18.229

3.Langetermijn-cashbonus (variabele over drie jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2018 bedroeg de

omzetgroei 13% en de EBIT-groei 7%. Dit betekent dat 25% van de langetermijn-cashbonus zal worden uitgekeerd.

Toen Marc Biron CEO werd op 1 augustus 2021, werd zijn salaris verhoogd en de percentages voor de langetermijn-

cashbonus werden verhoogd van 10% naar 12,5%. Françoise Chombar zal een pro-ratabedrag voor zeven maanden

ontvangen voor de langetermijn-cashbonus.

Melexis Jaarverslag 2021

Marc Biron

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 7%

Omzetgroei: 13%

€ 0

€ 25.451

€ 6.363

TOTALE BONUS

€ 6.363

Françoise Chombar

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 7%

Omzetgroei: 13%

€ 0

€ 18.229

€ 4.557

TOTALE BONUS

€ 4.557

b.Andere leden van het Uitvoerend Management

De variabele remuneratie van de andere leden van het Uitvoerend Management bestaat uit een korte-, middellange- en

langetermijnelement:

i.Korte termijn: 25% tot 30% (afhankelijk van de vraag of een zeker lid van het Uitvoerend Management betrokken is bij het

creëren van bedrijfsopportuniteiten of niet) is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over één boekjaar

ii.Middellange termijn: 10% is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over twee boekjaren

iii. Lange termijn: 10% is gebaseerd op prestatiecriteria gemeten over drie boekjaren.

De kortetermijn-cashbonus wordt berekend volgens jaarlijks vastgelegde doelstellingen op basis van de volgende

prestatiecriteria, die gemeten worden op geconsolideerde basis voor de Melexis-groep, gebaseerd op IFRS-

boekhoudnormen:

i.50% gebaseerd op de globale bedrijfsprestatie, gemeten aan de hand van de verwezenlijking van de vooropgestelde

omzetgroei en EBIT-groei van Melexis over de prestatieperiode zoals aangegeven in onderstaande tabel. Die KPI

verzekert een link tussen de bonus en het recurrente operationele resultaat van Melexis

ii.50% gebaseerd op de individuele/teamprestatie gemeten aan de hand van de verwezenlijking van vooropgestelde

doelstellingen.

Een additionele 20% (overeenstemmend met maximum 5% (geen creatie van bedrijfsopportuniteiten) of 6% (creatie van

bedrijfsopportuniteiten) van jaarlijks basisloon) werd toegekend aan sommige leden van het Uitvoerend Management

bovenop de kortetermijn-cashbonus naar keuze van de Raad van Bestuur en op aanbeveling van het Benoemings- en

Remuneratiecomité.

Voor de middellange- en langetermijn-cashbonus wordt Melexis’ prestatie ten opzichte van goedgekeurde financiële

doelstellingen met betrekking tot omzet- en EBIT-groei in overweging genomen. Die 20% van de cashbonus wordt uitbetaald

behoudens de verificatie van de globale bedrijfsprestatie over twee (middellange termijn) of drie (langetermijn) jaren.

Melexis Jaarverslag 2021

1.Kortetermijn-cashbonus (variabele over één jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2020 bedroeg de

omzetgroei 27% en de EBIT-groei 97% . Dit betekent dat 25% van de kortetermijn-cashbonus zal worden uitgekeerd. Dit

bedrag zal verhoogd worden met de uitzonderlijke 10% voor het volledige personeel.

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Discretionaire

verhogingen

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 27%

Omzetgroei: 97%

10% aan het volledige

personeel

20% discretionair aan

sommige leden

€ 0

€ 161.246,75

€ 201.376,84

Individuele/

teamprestatie

(+ individueel

discretionair)

€ 0

€ 161.246,75

€ 201.376,84

TOTALE BONUS

€ 402.753,67

2.Middellangetermijn-cashbonus (variabele over twee jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2019 bedroeg de

omzetgroei 32% en de EBIT-groei 110% . Dit betekent dat 100% van de middellangetermijn-cashbonus zal worden

uitgekeerd.

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

over twee boekjaren

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 32%

Omzetgroei: 110%

€ 0

€ 107.447,50

TOTALE BONUS

€ 107.447,50

3.Langetermijn-cashbonus (variabele over drie jaar)

De resultaten van prestatiejaar 2021 worden weergegeven in onderstaande tabel. In vergelijking met 2018 bedroeg de

omzetgroei 13% en de EBIT-groei 7% . Dit betekent dat 25% van de langetermijn-cashbonus zal worden uitgekeerd.

Prestatiecriteria

Minimumdrempel

prestatie

Maximum prestatie

Gemeten prestatie

Overeenkomstige

remuneratie

Overeenkomstige

remuneratie

Feitelijke uitkomst

remuneratie

Vooropgestelde

omzet- en EBIT-groei

over drie boekjaren

Omzet- en EBIT-groei

<10%

Omzet- en EBIT-groei

>15%

EBIT-groei: 7%

Omzetgroei: 13%

€ 0

€ 105.783,50

€ 26.445,88

TOTALE BONUS

€ 26.445,88

Remuneratie op basis van aandelen

Het remuneratiebeleid van Melexis voorziet niet in remuneratie op basis van aandelen voor bestuurders of leidinggevenden.

Melexis Jaarverslag 2021

Evolutie van de remuneratie en prestatie van Melexis

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de jaarlijkse verandering van de totale remuneratie, ontwikkelingen en prestatie

van Melexis, de gemiddelde remuneratie van werknemers en de verhouding van de hoogste en de laagste remuneratie op

basis van een voltijds equivalent. Om de vergelijkbaarheid te verzekeren, wordt de jaarlijkse verandering in remuneratie

slechts gerapporteerd sinds de implementatie van Richtlijn (EU) 2017/828 met betrekking tot de aanmoediging van

aandeelhoudersbetrokkenheid op lange termijn.

2017

2018

2019

2020

2021

Jaarlijkse wijziging in de remuneratie van bestuurders en leden van het Uitvoerend Management

Vaste remuneratie

5,0%

Variable remuneratie

155,3%

Jaarlijkse wijziging in ontwikkelingen en prestaties

Performance criteria (EBIT)

15,9%

4,4%

-49,0%

6,9%

96,5%

Performance criteria (revenue)

12,1%

11,3%

-14,5%

4,2%

26,9%

Jaarlijkse wijziging in de gemiddelde remuneratie van werknemers*

1,6%

-2,9%

0,7%

4,7%

3,9%

*De gemiddelde werknemersremuneratie werd berekend met de cijfers zoals gerapporteerd in toelichting U (Lonen en

salarissen) van dit jaarverslag (Personeelskosten en gemiddeld aantal werknemers), inclusief variabele remuneratie, sociale

zekerheid, pensioen en voordelen.

In 2021 bedroeg de verhouding tussen de hoogste en de laagste remuneratie 41,02 tot 1. De hoogste remuneratie van een lid

van het Uitvoerend Management gebruikt voor de vergelijking omvat het basisloon, pensioen en andere voordelen

uitgekeerd in 2021.

Alle cijfers in bovenstaande tabel zijn weergegeven op geconsolideerde basis voor de Melexis-groep.

Ontslagvergoedingen

In 2021 was er geen sprake van ontslagvergoedingen omdat er geen contracten met een lid van het Uitvoerend Management

beëindigd werden in 2021.

Gebruik van claw-backvoorzieningen

In 2021 vond er geen claw-back plaats.

Afwijkingen van het remuneratiebeleid

Als erkenning voor de grote inspanningen van het personeel om de doelstellingen van de vennootschap te verzekeren in de

ongewoon moeilijke omstandigheden in 2021, werd aan het volledige personeel een verhoging van 10% van de variabele

vergoeding toegekend. Dit is ook van toepassing op (de kortetermijn variabele vergoeding van) leden van het Uitvoerend

Management en de CEO en is een afwijking van het remuneratiebeleid zoals gepubliceerd op de website.

Stem van de aandeelhouder

De aandeelhoudersvergadering van 11 mei 2021 keurde het remuneratiebeleid met betrekking tot het boekjaar eindigend

op 31 december 2020 goed met een meerderheid van 98,07% van de 74,53% aan geldig uitgebrachte stemmen.

Melexis Jaarverslag 2021

7.7BELEID BETREFFENDE

BEPAALDE TRANSACTIES

Belangenconflicten in de Raad van

Bestuur

In overeenstemming met artikel 7:96 van het Belgisch

wetboek van vennootschappen en verenigingen dient een

lid van de Raad van Bestuur de andere bestuurders te

informeren omtrent punten op de agenda van de Raad

van Bestuur die een rechtstreeks of onrechtstreeks

belangenconflict van vermogensrechtelijke aard voor

hem/haar zal veroorzaken. De bestuurder in kwestie mag

in dat geval niet deelnemen aan de beraadslaging en de

stemming over dit agendapunt.

In 2021 was er één belangenconflict in overeenstemming

met artikel 7:96 van het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen:

“Roland Duchâtelet en Françoise Chombar verklaren een

belang van vermogensrechtelijke aard te hebben dat mogelijk

strijdig is met dat van de Vennootschap bij de behandeling

van agendapunt 4. Onder dit agendapunt wordt verwacht dat

de Vennootschap een overeenkomst omtrent de kostallocatie

van een voorgenomen private plaatsing via ABB sluit met

Xtrion NV, de controlerende vennootschap van Melexis,

waarvan de heer Duchâtelet en mevrouw Chombar

belangrijke aandeelhouders zijn.

Overeenkomstig artikel 7:96 van het Wetboek van

Vennootschappen en Verenigingen (WVV), kunnen de

betrokken bestuurders niet deelnemen aan de beraadslaging

of beslissing en dienen deze notulen de volgende

vermeldingen te bevatten: aard van de verrichtingen,

verantwoording van de genomen besluiten, de

vermogensrechtelijke gevolgen van de verrichtingen voor de

Vennootschap. Deze vermeldingen zijn hierboven en in

agendapunt 4 opgenomen.

De commissaris van de Vennootschap wordt in kennis gesteld

van dit belangenconflict.

(…)

4. In het kader van de ABB zal de Vennootschap een

overeenkomst afsluiten met Xtrion NV en Melexis

Technologies NV (de Cost Sharing Agreement) teneinde de

kosten van de Transactie onder mekaar te verdelen.

De raad van bestuur herneemt de overwegingen van het

comité van onafhankelijke bestuurders in toepassing van

artikel 7:97 WVV. De overige bestuurders hebben geen

opmerkingen en sluiten zich aan bij deze overwegingen en het

besluit van het comité.

Voor de toepassing van artikel 7:96 WVV identificeert de

raad van bestuur hierbij verder:

- De aard van de verrichting

Met de te sluiten Cost Sharing Agreement wensen de

Vennootschap, Xtrion NV en Melexis Technologies de kosten

van de Transactie te delen pro rata het aantal aandelen dat zij

verkopen.

- De verantwoording van de genomen besluiten

De Vennootschap neemt de opportuniteit te baat om deel te

nemen aan het professioneel georganiseerde ABB proces, dat

zij voor haar participatie van 1.785 aandelen niet alleen zou

kunnen organiseren. Gelet op het beperkte aantal aandelen

dat zij verkoopt, neemt zij maar een fractie van de totale kost

van de Transactie voor haar rekening. Ook voor andere

verkoopmethodes van de eigen aandelen, zou zij kosten

dienen te dragen. De raad van bestuur is er bovendien van

overtuigd dat de kostenverdeling overeenkomstig het pro rata

aantal verkochte aantal aandelen per verkoper, logisch en

billijk is.

- De vermogensrechtelijke gevolgen van de verrichtingen

voor de Vennootschap

De totale kost van de Transactie wordt beraamd op

1.840.951 EUR. Daarvan zal de Vennootschap 1.835,26

EUR dragen conform de Cost Sharing Agreement, wat

overeenkomt met haar pro rata aandeel in de te verkopen

aandelen.

BESLUIT:

De raad van bestuur beslist unaniem de Cost Sharing

Agreement, essentieel in de vorm zoals aangehecht als Bijlage

4, goed te keuren.”

Transacties met verbonden partijen

In overeenstemming met artikel 7:97 van het Belgisch

wetboek van vennootschappen en verenigingen moeten

genoteerde ondernemingen een bijzondere procedure

volgen voor beslissingen of verrichtingen ter uitvoering

Melexis Jaarverslag 2021

van beslissingen die verband houden met verbonden

partijen.

In 2021 werd één maal toepassing gemaakt van deze

‘related parties-procedure’.

Op 2 maart 2021 om 14 uur, publiceerde Melexis

volgende mededeling (te raadplegen op:

www.melexis.com/nl/go/investors/xtrion-and-melexis-

announce-private-placement-of-melexis-shares)

overeenkomstig artikel 7:97 van het Belgisch wetboek

van vennootschappen en verenigingen:

“In toepassing van artikel 7:97, §4/1 WVV, maakt Melexis

hierbij kenbaar dat de vooropgestelde private plaatsing twee

verrichtingen tussen verbonden partijen bevat.

1° Aard van de verrichtingen tussen verbonden partijen

Melexis, Melexis Technologies en Xtrion zullen een

plaatsingsovereenkomst afsluiten met de Joint Global

Coordinators krachtens dewelke deze de private plaatsing

zullen uitvoeren en de verkoop van aandelen ingevolge de

ABB zullen faciliteren. De drie vennootschappen zullen de

kosten van de private plaatsing onder elkaar verdelen.

2° Informatie over de verbonden partij

Xtrion is de controlerende aandeelhouder van Melexis en

kwalificeert aldus als een verbonden partij. De ondertekening

van de plaatsingsovereenkomst en de overeenkomst inzake

kostenverdeling kan worden aanzien als een verrichting

tussen verbonden partijen voor Melexis en Melexis

Technologies die onder het toepassingsgebied vallen van de

bijzondere procedure van artikel 7:97 WVV.

3° Datum en waarde van de verrichting

De partijen beogen de kosten verbonden aan de ABB te

verdelen, pro rata het aantal aandelen van Melexis dat elk

van hen verkoopt. Deze kosten omvatten o.m. de

plaatsingsvergoeding, taks op de beursverrichtingen (TOB),

juridische vergoedingen en de vergoeding van de commissaris.

Deze werden geraamd (op basis van de slotkoers van het

Melexis-aandeel op Euronext Brussel van 25 februari 2021

van 96,70 EUR) op maximum 1.849.951 EUR. Deze kosten

zullen worden verdeeld, pro rata het aantal aandelen

verkocht door elk van de Verkopers in het kader van de

private plaatsing, hetgeen resulteert in een maximale

geschatte kost voor:

•Melexis van 1.835,26 EUR; en voor

•Melexis Technologies van 354.051,20 EUR.

De verplichtingen aangegaan op basis van de

plaatsingsovereenkomst zijn in lijn met de marktstandaard

voor gelijkaardige verrichtingen en zijn gezamenlijk doch niet

hoofdelijk aangegaan, pro rata het aantal aandelen verkocht

door de respectieve partijen via de private plaatsing.

4° Advies van het Comité van Onafhankelijke Bestuurders en

de beoordeling van de commissaris

In toepassing van artikel 7:97 WVV, heeft het Comité van

Onafhankelijke Bestuurders een schriftelijk advies

uitgebracht, met de volgende conclusie:

“Gelet op het voorgaande, adviseert het Comité aan de raad

van bestuur van de Vennootschap dat het afsluiten van de

Cost Sharing Overeenkomst en de Plaatsingsovereenkomst

door de Vennootschap en Melexis Technologies niet strijdig is

met het belang van de Vennootschap en niet onrechtmatig.

Het Comité is eveneens van mening dat het hoogst

onwaarschijnlijk is dat het afsluiten van deze overeenkomsten

zou leiden tot nadelen voor de Vennootschap die niet zouden

worden gecompenseerd door de voordelen uiteengezet in

bovenstaand advies.”

De Raad van Bestuur van Melexis is niet afgeweken van

deze conclusie.

De commissaris van Melexis, PwC Bedrijfsrevisoren

CVBA/SCRL concludeert in haar beoordeling,

overeenkomstig artikel 7:97, §4 WVV, als volgt: “Op basis

van de procedures die wij hebben uitgevoerd, zoals

omschreven in dit rapport, melden wij u geen

uitzonderingen.”

Melexis Jaarverslag 2021

Andere transacties met bestuurders en

het Uitvoerend Management

Zoals bepaald in het Melexis Corporate Governance

Charter dienen leden van de Raad van Bestuur en het

Uitvoerend Management zich te onthouden van elke

handeling die de indruk zou kunnen wekken strijdig te zijn

met de belangen van de vennootschap. In dat verband

dient elke transactie tussen een bestuurder of een lid van

het Uitvoerend Management en de vennootschap gemeld

te worden aan de voorzitter van de Raad van Bestuur.

In 2021 vonden er, behoudens in het kader van de

voormelde private plaatsing, geen transacties plaats

tussen de vennootschap en bestuurders of leden van het

Uitvoerend Management die een belangenconflict met

zich meebrachten. Alle transacties tussen verbonden

partijen werden gedaan aan voorwaarden die gelijkaardig

zijn aan deze die gelden in arm’s length (marktconforme)

transacties.

Handel met voorkennis

Melexis heeft een Insider Trading Policy ontwikkeld om

te voldoen aan de Europese en Belgische bepalingen met

betrekking tot handel met voorkennis en marktmisbruik.

In dit verband wordt een actuele lijst bijgehouden van alle

personen met managementfuncties, evenals alle andere

personen die toegang hebben tot gevoelige informatie

verbonden aan het aandeel van Melexis.

De Melexis Insider Trading Policy heeft als doelstelling

het misbruik van voorkennis te voorkomen.

De leden van de Raad van Bestuur en van het Uitvoerend

Management moeten, alvorens aandelen van de

onderneming te verhandelen, daartoe groen licht krijgen

van de Compliance Officer en verslag uitbrengen zodra

de transactie is uitgevoerd. Daarnaast melden de leden

van de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management,

alsook de met hen nauw verbonden personen, conform

dezelfde regelgeving al hun transacties in Melexis-

aandelen aan de Belgische Autoriteit voor Financiële

Diensten en Markten, die die mededelingen vervolgens

op haar website publiceert.

De naleving van de Melexis Insider Trading Policy wordt

ondersteund en gecontroleerd door de Compliance

Officer.

7.8PROCEDURES VAN INTERNE

CONTROLE EN

RISICOBEOORDELING IN HET KADER

VAN FINANCIËLE VERSLAGGEVING

De procedures van interne controle en risicobeoordeling

in het kader van het proces van financiële verslaggeving

worden gecoördineerd door de financieel directeur. Zij

zijn erop gericht om ervoor te zorgen dat de financiële

verslaggeving gebeurt op basis van betrouwbare

informatie en om de continuïteit van de financiële

verslaggeving in overeenstemming met de IFRS-

boekhoudnormen te waarborgen.

Het proces van interne controle in het kader van de

financiële verslaggeving is gebaseerd op de volgende

principes:

•Gegevens omtrent transacties of gebruik van activa

van de vennootschap worden nauwgezet opgeslagen

en bewaard in een geautomatiseerd ERP (global

enterprise resource planning)-systeem door de

verschillende departementen van Melexis.

•Boekhoudkundige verrichtingen worden geregistreerd

in wereldwijd gestandaardiseerde rekeningstelsels.

•De financiële informatie wordt in eerste instantie

voorbereid en gerapporteerd door de boekhoudteams

van de verschillende juridische entiteiten van Melexis

wereldwijd.

•Vervolgens controleren de financiële managers in de

verschillende vestigingen van Melexis de voorbereide

en gerapporteerde lokale financiële gegevens alvorens

ze door te sturen naar het Global Finance Department.

•In het Global Finance Department ondergaat de

financiële informatie een laatste controle vooraleer ze

wordt opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.

•Alle vestigingen van Melexis gebruiken dezelfde

software voor de rapportering van financiële gegevens

met het oog op de consolidatie ervan.

•Steekproefgewijs worden controles uitgevoerd om

ervoor te zorgen dat:

»Transacties opgeslagen zijn zoals vereist voor

het opstellen van de financiële rekeningen in

overeenstemming met de IFRS-

boekhoudnormen

» Transacties goedgekeurd zijn door de daartoe

bevoegde personen van de vennootschap.

Melexis wordt daarbij geldig vertegenwoordigd door de

handtekening van de CEO alleen, voor alle aspecten van

het dagelijks bestuur van de vennootschap. Bijzondere

volmachten zijn toegekend aan leden van het Uitvoerend

Melexis Jaarverslag 2021

Management om Melexis te vertegenwoordigen in

aangelegenheden die betrekking hebben op het

departement waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Voor

handelingen die buiten het dagelijks bestuur van de

vennootschap vallen wordt Melexis geldig

vertegenwoordigd door twee gezamenlijk handelende

bestuurders.

Indien bepaalde onvolkomenheden worden vastgesteld,

wordt dit gerapporteerd aan het Uitvoerend

Management om te beoordelen welke passende

maatregelen genomen kunnen worden.

De risicobeoordeling in verband met de financiële

verslaggeving is gebaseerd op de volgende principes:

•Risico’s waarmee de vennootschap geconfronteerd

wordt, worden samen met de verantwoordelijken van

de diverse departementen van de vennootschap

opgespoord en opgevolgd.

•Door middel van een geautomatiseerd ERP-systeem

hebben de verantwoordelijken van de departementen

permanent toegang tot de financiële informatie met

betrekking tot hun departement teneinde die te

kunnen opvolgen en controleren en richtlijnen te

kunnen geven omtrent hun bedrijfsactiviteiten.

•Het systeem van maandelijkse afsluiting van de

rekeningen waarborgt een nauwgezette opvolging van

de financiële gevolgen van de geïdentificeerde risico’s

om snel te kunnen inspelen op eventuele nadelige

evoluties.

•De financiële resultaten worden maandelijks

gecontroleerd op wereldwijd niveau.

•Met behulp van een databeveiligingssysteem op basis

van antivirussoftware, interne en externe back-up van

gegevens en het al dan niet toekennen van

toegangsrechten tot informatie wordt de

bedrijfsinformatie beschermd en de continuïteit van de

financiële verslaggeving gegarandeerd. De

geschiktheid en betrouwbaarheid van die IT-systemen

en -procedures worden regelmatig gecontroleerd.

•In overeenstemming met de Belgische Corporate

Governance Code 2020 is een interne auditor

aangesteld die de middelen en de vaardigheden tot zijn

beschikking heeft om controle uit te oefenen op de

financiële verslaggeving en het risicobeheer van de

vennootschap. Het Auditcomité ontvangt een

periodiek verslag van de interne auditactiviteiten.

7.9RELEVANTE ELEMENTEN BIJ

EEN OPENBAAR OVERNAMEBOD

Kapitaalstructuur

Het maatschappelijk kapitaal van Melexis NV bedraagt

EUR 564.813,86 en is vertegenwoordigd door

40.400.000 gelijke aandelen zonder vermelding van

nominale waarde. De aandelen zijn op naam of

gedematerialiseerd.

Beperkingen op de overdracht van

effecten

De statuten bevatten geen beperkingen op de overdracht

van de aandelen. De Raad van Bestuur is niet op de

hoogte van enige wettelijke beperking op de overdracht

van aandelen in hoofde van enige aandeelhouder, behalve

in het kader van de marktmisbruikbepalingen.

Beperkingen op de uitoefening van het

stemrecht

Ieder aandeel geeft recht op één stem. De statuten

bevatten geen beperkingen op het stemrecht en iedere

aandeelhouder kan zijn stemrecht uitoefenen op

voorwaarde dat hij geldig wordt toegelaten tot de

jaarlijkse aandeelhoudersvergadering en dat zijn rechten

niet werden geschorst. Krachtens artikel 9 van de

statuten kan de vennootschap de uitoefening schorsen

van rechten verbonden aan effecten die toebehoren aan

meerdere eigenaars totdat één persoon wordt aangeduid

als vertegenwoordiger van het effect.

Niemand kan op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

aan een stemming deelnemen met stemrechten die

verbonden zijn aan effecten waarvoor de

toelatingsvoorwaarden voorzien in de statuten en de wet

niet tijdig werden vervuld.

De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van enige

andere wettelijke bepaling inzake de uitoefening van het

stemrecht.

Aandeelhoudersovereenkomsten

De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van

aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding kunnen

geven tot beperking van de overdracht van effecten of

van de uitoefening van het stemrecht.

Wijziging van de statuten

De statuten kunnen door een buitengewone algemene

vergadering worden gewijzigd overeenkomstig de

Melexis Jaarverslag 2021

bepalingen van het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen. Elke statutenwijziging

– met inbegrip van kapitaalverhogingen of -

verminderingen, fusies, splitsingen of een vereffening –

vereist in het algemeen een aanwezigheidsquorum van

50% van het geplaatst kapitaal en aanvaarding door een

gekwalificeerde meerderheid van 75% van de

uitgebrachte stemmen. Striktere meerderheidsvereisten

gelden in een aantal gevallen, zoals voor het wijzigen van

het maatschappelijk doel of de vennootschapsvorm.

Bevoegdheid van de Raad van Bestuur tot

uitgifte of inkoop van eigen aandelen

De statuten bevatten geen bijzondere machtigingen aan

de Raad van Bestuur om het maatschappelijk kapitaal te

verhogen.

De buitengewone algemene vergadering van 23 april

2019 machtigde de Raad van Bestuur om over te gaan tot

het verwerven van eigen aandelen van de vennootschap,

hetzij rechtstreeks, hetzij door een persoon die handelt in

eigen naam, maar voor rekening van de vennootschap of

door een rechtstreekse dochtervennootschap in de zin

van artikel 1:14, §2, 1°, 2° en 4°, van het Belgisch wetboek

van vennootschappen en verenigingen. De vennootschap

is onderworpen aan de volgende voorwaarden voor het

verkrijgen van eigen aandelen in de context van artikel

7:215 van het Belgisch wetboek van vennootschappen en

verenigingen:

•De machtiging geldt voor een aantal eigen aandelen dat

ten hoogste gelijk is aan het aantal aandelen waardoor

ingevolge de verwerving ervan de grens van twintig ten

honderd (20%) bedoeld in artikel 620, §1, eerste lid, 2º

van het Belgische wetboek van Vennootschappen zou

zijn bereikt.

•De verkrijging van een aandeel onder de machtiging

dient te gebeuren tegen een prijs per aandeel tussen

één eurocent (EUR 0,01) en honderd euro (EUR

100,00).

•De fractiewaarde van het aantal in te kopen eigen

aandelen die de vennootschap wenst in te kopen, met

inbegrip van die van de eerder verkregen eigen

aandelen die de vennootschap in portefeuille houdt,

mag niet hoger liggen dan twintig ten honderd (20%)

van het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap.

•De vergoeding voor de inkoop van die eigen aandelen

mag de middelen van de vennootschap die

overeenkomstig artikel 7:212 van het Belgisch

wetboek van vennootschappen en verenigingen voor

uitkering vatbaar zijn, niet overschrijden.

•De inkoop van de aandelen onder die machtiging zal de

onmiddellijke aanleg met zich meebrengen van een

onbeschikbare reserve ‘verwerving van eigen aandelen’

ter grootte van de globale aanschafwaarde van de

ingekochte aandelen en dit door voorafneming op de

beschikbare winstreserve. De aanleg van een

onbeschikbare reserve is slechts verplicht als en zolang

de aandelen in portefeuille worden gehouden.

De machtiging geldt voor een termijn van vijf (5) jaar

vanaf de datum van publicatie van dit besluit in het

Belgisch Staatsblad (10 mei 2019). De bestaande

machtigingen van de Raad van Bestuur tot de

vervreemding van eigen aandelen in portefeuille in het

kader van, enerzijds, artikel 7:218, §1 van het Belgisch

wetboek van vennootschappen en verenigingen en,

anderzijds, artikel 622, §2, tweede lid, 1º van het Belgisch

wetboek van Vennootschappen, werden toegekend voor

onbepaalde tijd bij respectievelijke besluiten van de

buitengewone algemene vergadering van 22 april 2014:

•Het aantal eigen aandelen dat vervreemd wordt, mag

maximaal gelijk zijn aan het aantal aandelen van de

vennootschap dat een rechtstreekse

dochtervennootschap mag bezitten als rechtmatige

kruisparticipatie in de zin van artikel 631, §1 van het

Belgisch wetboek van Vennootschappen.

•De vervreemding van een aandeel onder de machtiging

dient te gebeuren tegen de laatste slotkoers waaraan

de aandelen genoteerd werden op de eerste markt van

de effectenbeurs van Brussel op het ogenblik van de

vervreemding.

•De betrokken aandelen mogen slechts vervreemd

worden aan Melexis Technologies NV, met zetel te

3980 Tessenderlo, Transportstraat 1, RPR Hasselt

0467.222.076 of een vennootschap waarvan Melexis

rechtstreeks of onrechtstreeks meer dan

negenennegentig ten honderd (99%) van de

dividendgerechtigde effecten bezit.

•De onbeschikbare reserve ‘verwerving van eigen

aandelen’ aangelegd door de vennootschap voor het

aanhouden van de eigen aandelen in portefeuille wordt

na vervreemding afgeboekt ter grootte van de

aanschafwaarde van de vervreemde aandelen en dit

door aangroei van de beschikbare reserve.

De Raad van Bestuur is tevens gemachtigd om voor een

onbepaalde duur eigen aandelen te vervreemden in

overeenstemming met artikel 7:218, §2, 2e lid, 1° van het

Belgisch wetboek van vennootschappen en verenigingen

voor zover zij worden vervreemd op de

gereglementeerde markt waarop zij genoteerd staan.

Melexis Jaarverslag 2021

Op 31 December 2021 was de Melexis-groep niet in het

bezit van eigen aandelen8.

Beëindiging van managementcontracten

Alle managementcontracten met de leden van het

Uitvoerend Management (met uitzondering van de CEO)

voorzien in een afzonderlijke ontslagvergoeding gelijk

aan twaalf maanden vaste vergoeding indien het

managementcontract wordt opgezegd omwille van een

controlewijziging.

Overige elementen

De vennootschap heeft geen effecten uitgegeven

waaraan bijzondere zeggenschapsrechten verbonden

zijn.

Tussen de vennootschap en haar bestuurders of

werknemers werden geen overeenkomsten gesloten die

in vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van

een openbaar overnamebod, de bestuurders ontslag

nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de

tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt.

7.10COMMISSARIS

PwC Bedrijfsrevisoren BV, met maatschappelijke zetel te

Culliganlaan 5, 1831 Machelen, ingeschreven in het

Rechtspersonenregister te Brussel met

ondernemingsnummer 429.501.944, werd benoemd tot

commissaris van de vennootschap. Mevrouw Sofie Van

Grieken, commissaris, is benoemd als vaste

vertegenwoordiger van de commissaris.

7.11NALEVING VAN DE BELGISCHE

CORPORATE GOVERNANCE

CODE 2020

Melexis geeft geen aandelen, opties of andere rechten om

aandelen te verwerven uit aan de leden van haar

Uitvoerend Management. In tegenstelling tot aanbeveling

7.9 van de Code 2020 moeten de leden van het

Uitvoerend Management geen minimum aantal aandelen

in het bedrijf aanhouden. Melexis gelooft sterk in de

zelfdeterminatietheorie (Edward L. Deci en Richard M.

Ryan, psychologen aan de universiteit van Rochester), die

aanvoert dat voorwaardelijke beloningen een nadelig

effect kunnen hebben op intrinsieke motivatie,

creativiteit en innovatie. Binnen Melexis richten we ons

op intrinsieke waardecreatie voor het bedrijf; de

aandelenkoers is daar een resultaat van. De financiële

cijfers die het niveau van de bedrijfscomponent van de

variabele verloning beïnvloeden, i.e. omzet- en EBIT-

groei, zijn belangrijke elementen die de waardering van

het bedrijf sturen. Wij geloven dan ook dat er een

duidelijke alignering bestaat tussen aandeelhouders

enerzijds en het management anderzijds.

Melexis Jaarverslag 2021

8 Op 5 maart 2021 verkochten Xtrion NV, Melexis NV en Melexis Technologies NV aandelen in Melexis d.m.v. een private

plaatsing. Xtrion NV verkocht een totaal van 1.444.398 bestaande aandelen en verminderde zo haar deelname in Melexis van

53,6% tot 50,0% + 1 aandeel. Melexis en Melexis Technologies verkochten alle eigen aandelen, een totaal van 346.141.

FINANCIEEL RAPPORT

INHOUDSTAFEL

8.1

GECONSOLIDEERDE BALANS

8.2

GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

8.3

OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT

8.4

GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN

8.5

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

8.6

BEDRIJFSRESULTATEN

8.7

LIQUIDE MIDDELEN, WERKKAPITAAL EN INVESTERINGEN

8.8

VERKLARING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

8.9

TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

•

Informatie over de onderneming

•

Conformiteitsverklaring

•

Samenvatting van de voornaamste waarderingsregels

•

Overzicht van de groepsstructuur

108

•

Toelichtingen

109

Melexis Jaarverslag 2021

8.1 GECONSOLIDEERDE BALANS

in EUR

31 december

2021

2020

ACTIVA

Vlottende activa:

Liquide middelen en kortetermijnbeleggingen

(Toelichting 8.9.5.A)

34.950.394

58.883.048

Overige beleggingen, derivaten (Toelichting 8.9.5.B)

10.356.160

244.971

Handelsvorderingen (Toelichting 8.9.5.D)

80.229.168

65.099.023

Vorderingen op aanverwante ondernemingen

(Toelichting 8.9.5.Z.2)

5.179.602

372.415

Actuele belastingvorderingen (Toelichting 8.9.5.X)

5.976.258

4.695.479

Voorraden (Toelichting 8.9.5.E)

144.490.280

123.457.242

Overige vlottende activa (Toelichting 8.9.5.F)

10.680.012

10.636.656

Totaal vlottende

activa

291.861.874

263.388.836

Vaste activa:

Uitgestelde belastingvorderingen (Toelichting 8.9.5.X)

25.230.552

28.490.331

Overige vaste activa (Toelichting 8.9.5.Z.2)

3.140.921

4.202.869

Materiële vaste activa (Toelichting 8.9.5.I)

132.020.095

129.949.108

Immateriële vaste activa (Toelichting 8.9.5.G)

4.334.611

4.650.041

Geleasede activa (Toelichting 8.9.5.H)

4.592.441

2.731.139

Totaal vaste activa

169.318.620

170.023.489

TOTAAL ACTIVA

461.180.495

433.412.325

Melexis Jaarverslag 2021

in EUR

31 december

2021

2020

PASSIVA

Schulden op ten hoogste

één jaar:

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar

vervallen (Toelichting 8.9.5.M)

—

Leaseverplichtingen (Toelichting 8.9.5.H)

1.718.141

1.632.661

Handelsschulden (Toelichting 8.9.5.L)

22.667.627

18.327.737

Schulden t.o.v. aanverwante ondernemingen

(Toelichting 8.9.5.Z.2)

19.785.548

15.759.006

Schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten

(Toelichting 8.9.5.J)

17.810.905

11.881.630

Actuele belastingverplichtingen (Toelichting

8.9.5.X)

789.822

473.355

Overige schulden op ten hoogste één jaar

(Toelichting 8.9.5.L)

4.002.058

3.433.130

Over te dragen opbrengsten (Toelichting 8.9.5.K)

2.437.459

2.799.357

Totaal schulden op ten hoogste één jaar

69.211.560

54.306.876

Schulden op meer dan

één jaar:

Financiële schulden op meer dan één jaar

(Toelichting 8.9.5.M)

—

62.000.000

Leaseverplichtingen (Toelichting 8.9.5.H)

2.908.663

2.122.166

Uitgestelde belastingschulden (Toelichting 8.9.5.X)

3.824

207.134

Totaal schulden op meer dan één jaar

2.912.487

64.329.300

Eigen vermogen:

Aandeelhouderskapitaal

564.814

Reserve voor eigen aandelen

—

(3.817.835)

Wettelijke reserve

56.520

Overgedragen winst

393.129.007

324.085.148

Omrekeningsverschillen

(4.694.303)

(6.112.907)

Totaal eigen vermogen waarvan aandeel van de Groep

389.056.038

314.775.740

Belangen zonder overheersende zeggenschap

410

Totaal eigen vermogen

(Toelichting 8.9.5.N)

389.056.448

314.776.149

TOTAAL PASSIVA

461.180.495

433.412.325

De begeleidende toelichtingen in de bijlage aan dit overzicht maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.

Melexis Jaarverslag 2021

8.2 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

in EUR

31 december

2021

2020

Totale omzet (Toelichting 8.9.5.O)

643.786.021

507.517.322

Kostprijs van verkopen (Toelichting 8.9.5.Q)

(370.185.495)

(309.529.267)

Brutomarge

273.600.526

197.988.055

Kosten van onderzoek en ontwikkeling (Toelichting 8.9.5.R)

(78.387.958)

(77.690.691)

Algemene en administratieve kosten (Toelichting 8.9.5.S)

(32.052.847)

(30.929.601)

Verkoopkosten (Toelichting 8.9.5.T)

(14.711.311)

(13.834.237)

Bedrijfsresultaat (EBIT)

148.448.410

75.533.526

Financiële opbrengsten (Toelichting 8.9.5.W)

13.199.634

6.225.939

Financiële kosten (Toelichting 8.9.5.W)

(7.347.737)

(5.846.771)

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

154.300.306

75.912.694

Belasting op het resultaat (Toelichting 8.9.5.X)

(23.192.091)

(6.613.382)

Nettoresultaat van het boekjaar

131.108.216

69.299.312

Resultaat per aandeel toegerekend aan de houders van gewone aandelen van de moedermaatschappij

Niet-verwaterd resultaat per aandeel (Toelichting 8.9.5.AB)

3,25

1,72

Verwaterd resultaat per aandeel (Toelichting 8.9.5.AB)

3,25

1,72

De begeleidende toelichtingen bij deze geconsolideerde winst- en verliesrekening maken integraal deel uit van de

geconsolideerde jaarrekening.

Melexis Jaarverslag 2021

8.3 OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT

in EUR

31 december

2021

2020

Nettoresultaat van de periode

131.108.216

69.299.312

Overzicht van de niet in winst of verlies opgenomen resultaten

Herklasseerbare elementen van het resultaat

Cumulatieve omrekeningsverschillen

1.418.523

(1.523.466)

Totaal andere elementen van het totaalresultaat voor de periode

1.418.523

(1.523.466)

Totaalresultaat voor de periode

132.526.739

67.775.846

Totaalresultaat toe te rekenen aan:

De aandeelhouders van de moedermaatschappij

132.526.739

67.775.846

Belangen zonder overheersende zeggenschap

—

De bedragen in het overzicht van de niet in winst of verlies opgenomen resultaten zijn inclusief belastingeffecten.

Melexis Jaarverslag 2021

8.4 GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN

in EUR

Aantal

aandelen

Aandelen-

kapitaal

Wettelijke

reserve

Overgedragen

resultaat

Reserve

inkoop eigen

aandelen

Cumulatieve

omrekenings-

verschillen

Belangen

zonder

overheersen-

zeggenschap

Totaal eigen

vermogen

31 december 2019

40.400.000

564.814

56.520

306.855.934

(3.817.835)

(4.589.522)

410

299.070.320

Nettoresultaat

—

69.299.312

—

69.299.312

Omrekeningsverschil

—

(81)

—

(1.523.385)

—

(1.523.466)

Dividend

—

(52.070.017)

—

(52.070.017)

31 december 2020

40.400.000

564.814

56.520

324.085.148

(3.817.835)

(6.112.907)

410

314.776.149

Nettoresultaat

—

131.108.216

—

131.108.216

Omrekeningsverschil

—

(81)

—

1.418.605

—

1.418.523

Dividend

—

(88.880.000)

—

(88.880.000)

Verkoop van eigen aandelen

—

26.815.725

3.817.835

—

30.633.560

31 december 2021

40.400.000

564.814

56.520

393.129.007

—

(4.694.303)

410

389.056.448

In 2020 en 2021 werden er geen eigen aandelen ingekocht.

Melexis Jaarverslag 2021

8.5 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

in EUR

31 december (indirecte methode)

2021

2020

Kasstromen uit operationele activiteiten

Nettowinst

131.108.216

69.299.312

Correcties voor operationele activiteiten

Uitgestelde belastingen (Toelichting 8.9.5.X)

3.259.779

(841.052)

Niet-gerealiseerd financieel resultaat (Toelichting 8.9.5.W)

(6.489.626)

(2.212.514)

Belastingprovisies (8.9.5.X)

16.817.249

4.549.900

Kapitaalsubsidies (Toelichting 8.9.5.P)

844.434

942.039

Afschrijvingen (Toelichting 8.9.5.V)

42.996.800

44.453.225

Afschrijvingen geleasede activa (Toelichting 8.9.5.H)

1.794.991

1.918.352

Financiële resultaten (Toelichting 8.9.5.W)

1.954.204

(1.183.820)

Bedrijfswinst vóór wijzigingen in werkkapitaal

192.286.048

116.925.442

Handelsvorderingen, netto (Toelichting 8.9.5.D)

(15.098.538)

(6.973.601)

Overige vlottende activa (Toelichting 8.9.5.F)

(2.098.581)

(4.755.575)

Overige vaste activa

1.061.712

(4.199.851)

Vorderingen t.o.v. aanverwante ondernemingen (Toelichting 8.9.5.Z)

(4.807.240)

(236.641)

Schulden t.o.v. aanverwante ondernemingen (Toelichting 8.9.5.Z)

4.026.542

26.206

Handelsschulden

4.285.333

2.236.783

Verplichtingen inzake personeelsbeloningen (Toelichting 8.9.5.J)

5.929.275

1.238.783

Overige schulden op ten hoogste één jaar (Toelichting 8.9.5.L)

526.044

(870.492)

Overige schulden op meer dan één jaar

(565.208)

389.245

Voorraden (Toelichting 8.9.5.E)

(26.700.113)

(210.145)

Interestbetalingen (Toelichting 8.9.5.W)

(112.062)

(482.299)

Voorafbetaling inkomstenbelastingen (Toelichting 8.9.5.X)

(16.500.783)

(7.327.146)

Nettokasstromen uit operationele activiteiten

142.232.430

95.760.709

Melexis Jaarverslag 2021

Kasstromen uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële en immateriële vaste activa (Toelichting 8.9.5.I en

8.9.5.G)

(39.088.143)

(24.835.443)

Ontvangen interesten (Toelichting 8.9.5.W)

5.331

56.297

Opbrengsten van beleggingen

244.971

(166.534)

Nettokasstromen gebruikt in/uit investeringsactiviteiten

(38.837.842)

(24.945.680)

Kasstromen uit financieringsactiviteiten

Aflossing en opname van schulden op lange termijn (Toelichting 8.9.5.M)

(62.008.402)

93.563

Terugbetaling leasings (Toelichting 8.9.5.H)

(2.784.317)

(933.825)

Impact van wisselkoersresultaten op financiering

(4.315.933)

2.271.615

Betaling dividend (Hoofdstuk 8.4)

(88.880.000)

(52.070.017)

Verkoop van aandelen

30.633.560

—

Nettokasstromen gebruikt in/uit financieringsactiviteiten

(127.355.092)

(50.638.664)

Effect van omrekeningsverschillen op liquide middelen

27.849

(64.841)

Liquide middelen aan het begin van de periode

58.883.048

38.771.524

Liquide middelen aan het einde van de periode

34.950.394

58.883.048

Verschil liquide middelen einde en begin van de periode

(23.932.655)

20.111.524

De begeleidende toelichtingen in de bijlage bij dit overzicht maken integraal deel uit van de geconsolideerde jaarrekening.

Melexis Jaarverslag 2021

8.6 BEDRIJFSRESULTATEN

Onderstaande bespreking en analyse van de financiële

positie en de bedrijfsresultaten moeten worden gelezen

samen met de jaarverslagen van de onderneming van

voorgaande jaren.

Inkomsten

In 2021 steeg de totale omzet met 27% in vergelijking

met 2020, van EUR 507.517.322 in 2020 tot EUR

643.786.021 in 2021. De EUR/USD-wisselkoers had een

negatieve impact van 1% op de omzet.

De stijging in de omzet werd aangedreven door een

sterke vraag en orderontvangst. We blijven structureel

genieten van het sterke momentum van nieuwe

producten en de groei van het aantal halfgeleiders in

wagens.

APAC bleef de grootste regio voor Melexis, met 55% van

de totale omzet in 2021, geleid door China, Hong Kong en

Japan met respectievelijk EUR 79.064.308, EUR

61.043.570 en EUR 45.630.857 aan omzet. EMEA, de

tweede grootste regio voor Melexis, vertegenwoordigde

34% van de totale omzet. NALA stond op de derde plaats,

goed voor 11% van de totale omzet in 2021.

Kostprijs van verkopen

De kostprijs van verkopen bestaat uit materialen

(grondstoffen en halfafgewerkte producten),

onderaanneming, personeelskosten, afschrijvingen en

andere directe productiekosten. De kostprijs van

verkopen bedroeg EUR 370.185.495 in 2021, vergeleken

met EUR 309.529.267 in 2020.

De kostprijs van verkopen, uitgedrukt als een percentage

van de totale inkomsten, daalde van 61% in 2020 tot

57,5% in 2021, voornamelijk omwille van de stijging van

de omzet.

Brutomarge

De brutomarge, uitgedrukt als een percentage van de

totale inkomsten, steeg van 39,0% in 2020 tot 42,5% in

2021.

Kosten van onderzoek en ontwikkeling

De kosten van O&O bedroegen EUR 78.387.958 in 2021,

zijnde 12,2% van de totale inkomsten, versus EUR

77.690.691 in 2020. De belangrijkste onderzoeks- en

ontwikkelingsactiviteiten waren gericht op magnetische

sensoren, inductieve sensoren, druksensoren,

temperatuursensoren, optische sensoren,

bandmonitorsensoren, sensor interfaces, geïntegreerde

motordrivers, embedded lighting en smart drivers.

Algemene, administratieve en verkoopkosten

De algemene, administratieve en verkoopkosten

bestonden hoofdzakelijk uit lonen en loongebonden

uitgaven, kantooruitrusting en verwante uitgaven,

commissies en publiciteitskosten. De algemene,

administratieve en verkoopkosten stegen met 4% in

vergelijking met 2020. De belangrijkste reden hiervoor is

een stijging in kosten van nutsvoorzieningen en

verzekering.

Operationeel resultaat

Het operationeel resultaat bedroeg EUR 148.448.410 in

2021, vergeleken met EUR 75.533.526 in 2020, een

stijging van 97%. De toegenomen brutomarge in

combinatie met een kleinere stijging in bedrijfskosten dan

in omzet, leidde tot een stijging van de operationele

marge van 14,9% in 2020 tot 23,1% in 2021.

Financieel resultaat

Het netto financieel resultaat bedroeg EUR 5.851.897

winst in 2021 in vergelijking met EUR 379.169 winst in

2020. Het (netto) renteresultaat bedroeg EUR 524.946

verlies in 2021 in vergelijking met EUR 794.089 verlies in

2020. Het nettoresultaat uit (zowel gerealiseerde als

niet-gerealiseerde) wisselkoersverschillen bedroeg EUR

3.527.217 winst in 2021, in vergelijking met EUR

1.306.140 winst in 2020. De reële waarde van de

inflatieswaps resulteerde in een niet-gerealiseerde

financiële opbrengst van EUR 10.205.720 in 2021

(Toelichting 8.9.5.W).

Belastingen op het resultaat

De belastingen op het resultaat bedroegen EUR

23.192.091 in 2021, vergeleken met EUR 6.613.382 in

2020 (Toelichting 6.9.5.X).

Nettoresultaat

Het nettoresultaat bedroeg EUR 131.108.216 in 2021,

een stijging van 89% in vergelijking met 2020.

8.7 LIQUIDE MIDDELEN,

WERKKAPITAAL EN

INVESTERINGEN

De liquide middelen en kortetermijnbeleggingen

bedroegen EUR 34.950.394 op 31 december 2021,

vergeleken met EUR 58.883.048 op 31 december 2020.

In 2021 bedroegen de operationele kasstromen vóór

wijzigingen in het werkkapitaal EUR 192.286.048,

Melexis Jaarverslag 2021

vergeleken met EUR 116.925.442 in 2020. De netto

operationele kasstroom inclusief wijzigingen in het

werkkapitaal bedroeg EUR 142.232.430. Dit bedrag werd

voornamelijk beïnvloed door wijzigingen in voorraden,

handelsvorderingen en te betalen kosten.

De kasstroom uit investeringsactiviteiten was negatief

ten belope van EUR 38.837.842 ten gevolge van

investeringen in vaste activa ten belope van EUR

39.088.143, gecompenseerd door financiële vaste activa

ten belope van EUR 3.817.835, ontvangen interest voor

een bedrag van EUR 5.331 en opbrengsten van

beleggingen ten belope van EUR 244.971. De kasstroom

uit financieringsactiviteiten was negatief ten belope van

EUR 127.355.092. Dit was voornamelijk het resultaat van

de terugbetaling van de langetermijnschuld van EUR

62.008.402, de impact van wisselkoersresultaten op

financieringsbedragen voor een bedrag van EUR

4.315.933, de terugbetalingen van leasing voor een

bedrag van EUR 2.784.317 en de betaling van het finale

dividend van 2020 en het interim-dividend van 2021 voor

een bedrag van EUR 88.880.000, gecompenseerd door de

verkoop van eigen aandelen voor een bedrag van EUR

30.633.560.

8.8 STATEMENT OF THE BOARD OF

DIRECTORS

De Raad van Bestuur van Melexis verklaart, in naam en

voor rekening van de vennootschap, dat, voor zover

bekend:

(a)de jaarrekening, die is opgesteld in overeenstemming

met de International Financial Reporting Standards,

een getrouw beeld geeft van de activa, de passiva, de

financiële toestand en van de resultaten van de

vennootschap en de in de consolidatie opgenomen

ondernemingen en,

(b)het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de

ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en de

positie van de vennootschap en de in de consolidatie

opgenomen ondernemingen, alsmede een

beschrijving van de voornaamste risico’s en

onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.

De geconsolideerde jaarrekening werd goedgekeurd door

de Raad van Bestuur op 28 maart 2022 en namens die

laatste ondertekend door Marc Biron.

Na de goedkeuring door de Raad van Bestuur is de

geconsolideerde jaarrekening niet meer gewijzigd.

Marc Biron

Managing Director, Chief Executive Officer (CEO)

Melexis Jaarverslag 2021

8.9 TOELICHTINGEN BIJ DE

GECONSOLIDEERDE

JAARREKENING

8.9.1Algemeen

Melexis is een naamloze vennootschap opgericht naar

Belgisch recht. De onderneming is actief sinds 1988. De

onderneming ontwerpt, ontwikkelt, test en verhandelt

geavanceerde geïntegreerde halfgeleiderelementen,

voornamelijk voor de automobielindustrie. De

onderneming verkoopt haar producten aan een brede

waaier van klanten in de automobielindustrie in Europa,

Azië en Noord-Amerika. Het boekjaar loopt van 1 januari

2021 tot 31 december 2021. De Melexis-groep stelde in

2021 en 2020 respectievelijk gemiddeld (FTE) 1.482 en

1.449 mensen tewerk. De maatschappelijke zetel van de

Groep is gelegen te Rozendaalstraat 12, 8900 Ieper,

België. De vennootschap is genoteerd op Euronext. De

geconsolideerde resultaten zoals bekendgemaakt in het

persbericht werden goedgekeurd voor publicatie door de

Raad van Bestuur na hun vergadering op 28 januari 2022.

8.9.2Conformiteitsverklaring

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in

overeenstemming met de International Financial

Reporting Standards, zoals gepubliceerd door de

International Accounting Standards Board (“IASB”) en

conform IFRS zoals goedgekeurd door de Europese Unie

tot 31 december 2021 (gezamenlijk “IFRS”). Melexis heeft

geen nieuwe IFRS-normen toegepast die nog niet van

kracht waren in 2021.

8.9.3Samenvatting van de voornaamste

waarderingsregels

De geconsolideerde jaarrekening van Melexis NV werd

opgesteld in overeenstemming met IFRS zoals aanvaard

door de EU op 1 januari 2021. De voornaamste

waarderingsregels die werden toegepast bij het opstellen

van de geconsolideerde jaarrekening van Melexis NV

waren als volgt:

Toegepaste grondslagen voor het opstellen van de

geconsolideerde jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld op basis

van het historische-kostprincipe, met uitzondering van

financiële activa beschikbaar voor verkoop, activa

aangehouden voor verkoop en afgeleide financiële

instrumenten die gewaardeerd zijn aan hun reële waarde,

zoals hierna uiteengezet in de waarderingsregels.

Gebruik van inschattingen en veronderstellingen

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening in

overeenstemming met IFRS houdt in dat het management

oordelen moet vormen en inschattingen en

veronderstellingen moet maken die de toepassing van

principes en de gerapporteerde cijfers, zowel in de balans

als in de winst- en verliesrekening, beïnvloeden. De

inschattingen en bijbehorende veronderstellingen zijn

gebaseerd op historische ervaringen en verschillende

andere factoren waarvan kan worden aangenomen dat ze

redelijk zijn gezien de omstandigheden.

De hieruit voortvloeiende resultaten dienen als basis om

oordelen te vellen over boekwaarden van activa en

passiva welke niet dadelijk blijken uit andere bronnen. De

uiteindelijke resultaten kunnen afwijken van die

gemaakte inschattingen. De inschattingen en

onderliggende veronderstellingen worden voortdurend

geëvalueerd. Herzieningen van de boekhoudkundige

inschattingen worden erkend in de periode waarin de

herziening plaatsvindt als de herziening alleen die periode

betreft, of in de periode van de herziening en toekomstige

periodes als de herziening zowel de huidige als

toekomstige periodes betreft.

Hieronder worden de kritieke inschattingen en

beoordelingen vermeld die een beduidend risico in zich

dragen van een aanzienlijke aanpassing van de

boekwaarde van de activa en passiva in het volgende

boekjaar.

Veronderstellingen en inschattingen worden toegepast

bij het boeken en berekenen van voorzieningen voor

belastingen en geschillenrisico’s, het bepalen van

waardeverminderingen op voorraden, het beoordelen in

welke mate uitgestelde belastingvorderingen zullen

worden gebruikt (toelichting 8.9.5.X), de economische

levensduur van materiële vaste activa en immateriële

vaste activa (toelichting 8.9.5.G en 8.9.5.I).

Uitgestelde belastingvorderingen worden erkend voor

aftrekbare tijdelijke verschillen, ongebruikte fiscale

verliezen/ belastingtegoeden en reserves voor reële

waardeaanpassingen in de mate dat het waarschijnlijk is

dat de toekomstige belastbare winsten (gebaseerd op de

operationele plannen van Melexis) beschikbaar zullen zijn

om die tijdelijke verschillen en ongebruikte verliezen/

belastingtegoeden te recupereren.

Die inschatting gebeurt door het management, gebaseerd

op alle feiten en omstandigheden. De daadwerkelijke

fiscale resultaten in toekomstige periodes kunnen

verschillen van de inschatting gemaakt op het ogenblik

van de opname van de uitgestelde belastingen. Andere

veronderstellingen en inschattingen worden besproken in

de respectievelijke toelichtingen bij de items waarbij die

Melexis Jaarverslag 2021

veronderstellingen en inschattingen voor berekeningen

werden gebruikt (toelichting 8.9.5.X). Hiervoor wordt

verwezen naar de waarderingsregels voor voorraden,

materiële vaste activa, immateriële vaste activa en

voorzieningen in dit hoofdstuk.

Presentatievaluta

De presentatievaluta van Melexis NV is de euro. Om de

jaarrekening van de vennootschap en elk van haar

dochterondernemingen te consolideren, worden de

jaarrekeningen van buitenlandse geconsolideerde

dochterondernemingen, uitgedrukt in een andere munt

dan de euro, omgerekend volgens de wisselkoers die van

kracht is op het einde van de rapporteringsperiode voor

de balans, en volgens de gemiddelde wisselkoers

gedurende dat jaar voor de winst- en verliesrekening.

Winsten of verliezen uit die omrekeningen worden

opgenomen in een balanspost voor

omrekeningsverschillen binnen het eigen vermogen.

Transacties in vreemde munten

Elke onderneming van de Groep herrekent haar

transacties en saldi in vreemde munten naar haar

functionele valuta door ze om te rekenen volgens de

wisselkoers die van kracht is op de datum van de

transactie. Wisselkoersverschillen die ontstaan bij de

afhandeling van monetaire items of bij de rapportering

van monetaire items worden opgenomen in de winst- en

verliesrekening van de periode waarin ze ontstaan.

Omrekening in vreemde valuta

Sinds de invoering van de euro op 1 januari 1999 en in

overeenstemming met de Belgische wetgeving voert

Melexis NV haar boekhouding en stelt haar

geconsolideerde jaarrekening op in euro. De functionele

valuta van de dochterondernemingen is als volgt:

Melexis Inc.

USD

Melexis GmbH

EUR

Melexis Bulgaria EOOD

BGN

Melexis Ukraine

UAH

Melexis Technologies SA

CHF

Melexis NV/BO France

EUR

Sentron AG

CHF

Melefin NV

EUR

Melexis Technologies NV

EUR

Melexis NV/BO Philippines

PHP

K.K. Melexis Japan Technical Research Center

JPY

Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd

CNY

Melexis (Malaysia) Sdn. Bhd.

MYR

Melexis Technologies NV/BO Malaysia

MYR

Melexis Dresden GmbH

EUR

Melexis France SAS

EUR

Melexis Korea Yuhan Hoesa

KRW

De activa en passiva van Melexis Inc., Melexis Ukraine,

Melexis Bulgaria EOOD, Sentron AG, Melexis

Technologies SA, K.K. Melexis Japan Technical Research

Center, Melexis NV/BO Philippines, Melexis Electronic

Technology (Shanghai) Co. Ltd, Melexis Technologies NV/

BO Malaysia, Melexis (Malaysia) Sdn. Bhd. en Melexis

Korea Yuhan Hoesa werden omgerekend volgens de

slotkoers van kracht op het einde van de

rapporteringsperiode. De opbrengsten en kosten werden

omgerekend volgens de gemiddelde wisselkoers

gedurende de periode. Eigenvermogenscomponenten

werden omgerekend volgens de historische

wisselkoersen. Winsten of verliezen resulterend uit die

omrekening worden weergegeven in de balanspost

‘cumulatieve omrekeningsverschillen’ als afzonderlijke

component van het eigen vermogen.

Consolidatieprincipes

Wanneer de vennootschap zeggenschap heeft over een

andere entiteit wordt die laatste ingedeeld als een

dochteronderneming. De vennootschap heeft

zeggenschap over een andere entiteit wanneer aan alle

drie van de volgende voorwaarden is voldaan: macht over

de andere entiteit, blootstelling aan variabele

opbrengsten van de andere entiteit en de mogelijkheid

van de vennootschap om via haar zeggenschap de

variabele opbrengsten te beïnvloeden. De zeggenschap

wordt geherwaardeerd wanneer feiten of

omstandigheden erop wijzen dat er zich mogelijkerwijs

een verandering heeft voorgedaan in die elementen van

zeggenschap.

De-factozeggenschap bestaat in situaties waarin de

vennootschap de praktische mogelijkheid heeft de

Melexis Jaarverslag 2021

relevante activiteiten van de andere entiteit te sturen

zonder de meerderheid van de stemrechten te bezitten.

Bij het bepalen of er al dan niet sprake is van de-

factozeggenschap neemt de vennootschap alle relevante

feiten en omstandigheden in overweging, waaronder:

•De omvang van de stemrechten van de vennootschap

in verhouding tot zowel de omvang als de spreiding van

andere partijen die stemrechten bezitten

•Aanzienlijke potentiële stemrechten in het bezit van de

vennootschap en van andere partijen

•Andere contractuele overeenkomsten

•Historische patronen in de aanwezigheid van de

stemgerechtigden.

De geconsolideerde jaarrekening geeft het resultaat van

de vennootschap en haar dochterondernemingen (“de

Groep”) weer alsof ze één entiteit zijn. De transacties en

balansen tussen de entiteiten van de Groep worden

bijgevolg volledig geëlimineerd.

De geconsolideerde jaarrekening bevat de resultaten van

bedrijfscombinaties gewaardeerd volgens de ‘acquisition

method’. In de balans worden de identificeerbare activa,

passiva en voorwaardelijke verplichtingen van de

overgenomen partij aanvankelijk opgenomen tegen de

reële waarde op de overnamedatum. Het resultaat van

overgenomen activiteiten wordt opgenomen in de

geconsolideerde winst- en verliesrekening vanaf de

datum waarop de zeggenschap is verworven. De

consolidatie gebeurt vanaf de datum dat de zeggenschap

ophoudt.

De consolidatiekring omvat enerzijds Melexis NV en haar

twee bijkantoren, zijnde Melexis NV/BO Philippines en

Melexis NV/BO France. Anderzijds zijn de

dochterondernemingen die deel uitmaken van de

consolidatiekring Melexis Ukraine, Melexis Inc., Melexis

GmbH, Melexis Bulgaria EOOD, Sentron AG, Melefin NV,

Melexis Technologies NV, Melexis Technologies SA, K.K.

Melexis Japan Technical Research Center, Melexis

Electronic Technology (Shanghai) Co. Ltd, Melexis

(Malaysia) Sdn. Bhd., Melexis Technologies NV/BO

Malaysia, Melexis Dresden GmbH, Melexis France SAS en

Melexis Korea Yuhan Hoesa.

Liquide middelen en kortetermijnbeleggingen

Liquide middelen bestaan uit kasmiddelen en tegoeden

op bankrekeningen. Kortetermijnbeleggingen zijn zeer

liquide beleggingen op korte termijn die onmiddellijk

converteerbaar zijn in een gekend bedrag met

oorspronkelijke looptijden van drie maanden of minder

en waarbij het risico op waardeverandering gering is.

Afdekking

De vennootschap kan hedge accounting toepassen voor

een deel van haar financiële instrumenten zoals

gedefinieerd onder IFRS 9.

Derivaten worden initieel opgenomen tegen reële waarde

op de datum waarop een derivatencontract wordt

gesloten en worden nadien geherwaardeerd aan hun

reële waarde aan het einde van elke

rapporteringsperiode. De verwerking van latere

wijzigingen in de reële waarde hangt af van de vraag of

het derivaat is aangewezen als afdekkingsinstrument, en

indien ja, de aard van het afgedekte item. De afdekkingen

waarbij hedge accounting wordt toegepast, zijn cash flow

hedges. Bij aanvang van de hedgerelatie documenteert de

Groep de economische relatie tussen

afdekkingsinstrumenten en afgedekte items, inclusief de

mate waarin veranderingen in de kasstromen van

afgedekte posten worden gecompenseerd door

kasstromen van afdekkingsinstrumenten. De Groep

documenteert haar risicobeheerdoelstelling en -strategie

om haar hedgetransacties uit te voeren.

De tabel met openstaande afgeleide producten op het

jaareinde is bijgevoegd in toelichting 8.9.5.C.

Voorraden

Voorraden, inclusief goederen in bewerking, omvatten

materiaalkosten, loonkosten en indirecte

productiekosten en worden gewaardeerd tegen de

laagste waarde van de kostprijs (berekend volgens de

FIFO-methode) of de netto-opbrengstwaarde, na aftrek

van voorzieningen voor verouderde items. De netto-

opbrengstwaarde wordt gedefinieerd als de verkoopprijs

bij normale bedrijfsvoering, verminderd met de

afwerkings-, marketing- en distributiekosten. Voor

afgewerkte voorraden omvat de kostprijs de

toepasselijke toewijzing van vaste en variabele indirecte

kosten. Niet verkoopbare voorraden zijn volledig

afgeschreven. Voorraden worden afgeschreven wanneer

er gedurende de komende zes maanden geen verkopen

worden verwacht.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd aan de

kostprijs verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en

bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen

worden berekend volgens de lineaire methode over de

volgende geschatte levensduur van de activa:

Melexis Jaarverslag 2021

•

Gebouwen

20-33 jaar

•

Machines, uitrusting en installaties

5 jaar

•

Meubilair en rollend materieel

5 jaar

•

Computeruitrusting

3-5 jaar

•

Maskers

5 jaar

Melexis activeert de kosten van maskers als materiële

vaste activa. Een masker is een dunne laag materiaal

waaruit een patroon is gesneden. Over een

halfgeleiderchip geplaatst, kan een geïntegreerd circuit

gevormd worden door de blootstelling aan de ‘open’

gebieden van het patroon. Maskers kunnen gebruikt

worden zolang het product bestaat en worden daarom

afgeschreven over een geschatte nuttige levensduur van

5 jaar. De materiële vaste activa worden initieel

gewaardeerd tegen kostprijs. De kostprijs van een

materieel vast actief omvat:

•De aankoopprijs, met inbegrip van invoerrechten en

niet-restitueerbare omzetbelasting, na aftrek van

handels- en andere kortingen

•Alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief op

de locatie en in de staat te krijgen die noodzakelijk is

om te functioneren op de door het management

beoogde wijze

•De schatting van de kosten van ontmanteling en

verwijdering van het actief, en van het herstel van het

terrein waar het actief zich bevindt, tenzij die kosten

gerelateerd zijn aan voorraden geproduceerd

gedurende die periode.

Kosten gemaakt na het in werking stellen van de vaste

activa, zoals onderhouds- en reparatie- en revisiekosten,

worden geboekt in de periode waarin de kosten worden

gemaakt.

De afschrijvingen starten wanneer de activa klaar zijn

voor gebruik. De geschatte levensduur en de

afschrijvingsmethodes worden regelmatig herzien om

ervoor te zorgen dat de afschrijvingsmethode en -periode

de economische levensduur van de betreffende activa op

een consistente wijze weergeven.

Beleggingen en andere financiële activa

(a)Indeling

De Groep deelt haar financiële activa in de volgende

categorieën in:

•Gewaardeerd tegen reële waarde (hetzij via het

overzicht van de niet in winst of verlies genomen

resultaten of via de winst- en verliesrekening)

•Gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

De categorie hangt af van het bedrijfsmodel van de

entiteit voor het beheren van de financiële activa en de

contractuele voorwaarden van de kasstromen.

Voor activa die tegen reële waarde worden gewaardeerd,

zullen winsten en verliezen worden opgenomen in de

winst- of verliesrekening of het overzicht van de niet in

winst of verlies genomen resultaten. Voor beleggingen in

eigenvermogensinstrumenten niet aangehouden voor

handelsdoeleinden is dit afhankelijk van de

onherroepelijke keuze van de Groep bij initiële opname

om het eigenvermogensinstrument op te nemen tegen

reële waarde in het overzicht van de niet in winst of

verlies opgenomen resultaten (FVOCI).

De Groep herklasseert schuldbeleggingen enkel wanneer

het bedrijfsmodel voor het beheer van die activa

verandert.

(b)Opname in en verwijdering van de balans

Volgens standaard marktconventies afgewikkelde

aankopen en verkopen van financiële activa worden

opgenomen op de transactiedatum, de datum waarop de

Groep zich ertoe verbindt het actief te kopen of

verkopen. Financiële activa worden verwijderd wanneer

de rechten om kasstromen te ontvangen van de financiële

activa zijn verlopen of zijn overgedragen en de Groep

vrijwel alle risico’s en voordelen van eigendom heeft

overgedragen.

(c)Waardering

Bij de eerste opname waardeert de Groep een financieel

actief tegen reële waarde plus, in het geval van een

financieel actief dat niet tegen reële waarde via winst of

verlies (FVPL) wordt gewaardeerd, transactiekosten die

rechtstreeks toewijsbaar zijn aan de verwerving van het

financieel actief. Transactiekosten van financiële activa

die worden gewaardeerd aan FVPL worden opgenomen

de in winst- of verliesrekening. Financiële activa met

ingesloten derivaten worden in hun geheel in aanmerking

genomen bij het bepalen of hun kasstromen enkel de

betaling van hoofdsom en rente zijn.

Schuldinstrumenten

De waardering na eerste opname van

schuldinstrumenten is afhankelijk van het bedrijfsmodel

van de Groep voor het beheer van het actief en de

kasstroomkenmerken van het actief. Er zijn drie

waarderingscategorieën waarin de Groep haar

schuldinstrumenten klasseert:

•Geamortiseerde kostprijs: activa die worden

aangehouden ter inning van contractuele kasstromen

waarbij die kasstromen alleen betalingen van de

hoofdsom en rente vertegenwoordigen, worden

gemeten tegen geamortiseerde kostprijs. Rente-

Melexis Jaarverslag 2021

inkomsten uit die financiële activa worden opgenomen

in de financiële opbrengsten met behulp van de

effectieverentemethode. Elke winst die of elk verlies

dat ontstaat bij het niet langer opnemen in de balans

wordt direct in winst of verlies opgenomen en

gepresenteerd in andere winsten/(verliezen) samen

met wisselkoerswinsten en -verliezen.

Waardeverminderingsverliezen worden weergegeven

als een afzonderlijke regel in de winst- of

verliesrekening.

•FVOCI: activa die worden aangehouden voor het

verzamelen van contractuele kasstromen en voor de

verkoop van de financiële activa, waarbij de

kasstromen van activa uitsluitend betalingen van

hoofdsom en rente vertegenwoordigen, worden

gemeten tegen FVOCI. Bewegingen in de boekwaarde

worden opgenomen in het overzicht van de niet in

winst of verlies opgenomen resultaten, met

uitzondering van de erkenning van uitzonderlijke

waardeverminderingsbaten of -lasten, renteinkomsten

en wisselkoerswinsten en -verliezen die in winst of

verlies worden genomen. Wanneer het financieel actief

niet meer wordt opgenomen, wordt de cumulatieve

winst of het cumulatieve verlies opgenomen in het

overzicht van de niet in winst of verlies opgenomen

resultaten geherclassificeerd van eigen vermogen naar

winst of verlies en opgenomen in andere winsten/

(verliezen). Renteinkomsten uit die financiële activa

worden opgenomen in de financiële inkomsten met

behulp van de effectieverentemethode.

Wisselkoerswinsten en -verliezen worden

gepresenteerd in andere winsten/(verliezen) en

bijzondere waardeverminderingen worden

gepresenteerd als een afzonderlijk item in de winst- of

verliesrekening.

•FVPL: activa die niet voldoen aan de criteria voor de

geamortiseerde kostprijs of de FVOCI-methode

worden gewaardeerd aan FVPL. Een winst of verlies op

een schuldinvestering die wordt gewaardeerd aan

FVPL wordt opgenomen in de winst- of verliesrekening

en gepresenteerd binnen andere winsten/(verliezen) in

de periode waarin die ontstaat.

Eigenvermogensinstrumenten

De Groep meet alle beleggingen in aandelen tegen reële

waarde. Waar het management van de Groep heeft

gekozen om veranderingen in reële waarde van

beleggingen in aandelen in het overzicht van de niet in

winst of verlies opgenomen resultaten te presenteren, is

er geen latere herclassificatie van reële-

waardeopbrengsten en -verliezen naar winst of verlies als

gevolg van het niet meer in de balans opnemen van de

investering. Dividenden van dergelijke beleggingen

blijven opgenomen in winst of verlies als overige

inkomsten wanneer het recht op het ontvangen van

betalingen door de Groep wordt vastgesteld.

Veranderingen in de reële waarde van financiële activa

gewaardeerd aan FVPL worden opgenomen in overige

winsten/(verliezen) in de winst- en verliesrekening zoals

van toepassing. Bijzondere

waardeverminderingsverliezen (en terugdraaiing van

bijzondere waardeverminderingsverliezen) op

aandelenbeleggingen gewaardeerd aan FVOCI worden

niet afzonderlijk gerapporteerd van andere wijzigingen in

de reële waarde.

(d)Bijzondere waardevermindering

Sinds 1 januari 2018 beoordeelt de Groep op

prospectieve basis de verwachte kredietverliezen in

verband met haar schuldinstrumenten gewaardeerd

tegen geamortiseerde kostprijs en FVOCI. De toegepaste

waardeverminderingsmethode is afhankelijk van de vraag

of er een aanzienlijke toename is van het kredietrisico.

Voor handelsvorderingen past de Groep de

vereenvoudigde benadering toe, toegestaan door IFRS 9,

waarvoor vereist is dat de verwachte verliezen worden

opgenomen vanaf de eerste opname van de vorderingen.

Vaste activa aangehouden voor verkoop

Vaste activa en beëindigde bedrijfsactiviteiten worden

ingedeeld als aangehouden voor verkoop indien:

•Ze onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop

• Het management zich heeft verbonden tot een plan tot

verkoop

•Het onwaarschijnlijk is dat er belangrijke wijzigingen

zullen worden aangebracht in het plan tot verkoop of

dat het plan ingetrokken wordt

•De actieve zoektocht naar een koper is gestart

•Het actief of de beëindigde bedrijfsactiviteit op de

markt beschikbaar is voor een redelijke prijs in

verhouding tot de reële waarde

•De verkoop verwacht wordt binnen 12 maanden na de

classificatie.

Vaste activa en beëindigde bedrijfsactiviteiten worden

ingedeeld als aangehouden voor verkoop aan de laagste

waarde van:

•De boekwaarde vlak vóór de classificatie als

aangehouden voor verkoop volgens de

waarderingsregels van de Groep en

•De reële waarde verminderd met de kosten van

vervreemding.

Na de classificatie als aangehouden voor verkoop worden

vaste activa (inclusief beëindigde bedrijfsactiviteiten) niet

meer afgeschreven. Het resultaat van de beëindigde

bedrijfsactiviteit gedurende het jaar wordt mee

100

Melexis Jaarverslag 2021

opgenomen in de geconsolideerde winst- en

verliesrekening tot op de datum van vervreemding.

Pensioenregeling: toegezegdebijdrageregeling

Een toegezegdebijdrageregeling is een pensioenregeling

waarbij de Groep vaste bijdragen betaalt (percentage van

het jaarlijks brutosalaris). Het pensioenplan wordt

gefinancierd door betalingen aan de

verzekeringsmaatschappij. Bijdragen aan de

toegezegdebijdrageregeling worden ten laste genomen in

de geconsolideerde winst- en verliesrekening van het

desbetreffende jaar.

Immateriële vaste activa

Immateriële vaste activa, extern aangekocht, worden

initieel gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde en

worden erkend indien het waarschijnlijk is dat

toekomstige economische voordelen, toe te schrijven aan

die activa, naar de onderneming zullen gaan, en de kosten

van de activa betrouwbaar gemeten kunnen worden. Na

initiële waardering tegen aanschaffingswaarde worden ze

verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en

eventuele gecumuleerde waardeverminderingen.

Immateriële vaste activa worden lineair afgeschreven

over de geschatte levensduur. De afschrijvingsperiode en

de afschrijvingsmethode worden jaarlijks herzien aan het

einde van elk boekjaar. Melexis heeft geen immateriële

vaste activa met een onbepaalde gebruiksduur. Bedragen

betaald voor licenties worden geboekt en dan lineair

afgeschreven over de verwachte gebruiksduur. De

verwachte gebruiksduur van licenties is 5 jaar, die van

intellectuele eigendom is 10 jaar.

Bedrijfscombinaties

De geconsolideerde jaarrekening omvat de resultaten

van de overnamemethode die gebruikt moet worden bij

de verwerking van bedrijfscombinaties. In de

geconsolideerde balans neemt de overnemende partij alle

identificeerbare activa, passiva en voorwaardelijke

verplichtingen van de overgenomen partij op tegen hun

reële waarde op de datum van overname. De resultaten

van de verworven activiteiten worden opgenomen in de

winst- en verliesrekening op de datum waarop de

zeggenschap is verkregen. Op de datum van beëindiging

van de zeggenschap worden ze niet meer opgenomen.

Goodwill

Het verschil tussen de kostprijs van een verwerving van

een belang in een onderneming en de reële waarde van de

overgenomen identificeerbare activa en passiva

verworven op de datum van de transactie worden

geboekt als goodwill en erkend als een actief in de balans.

Indien het surplus negatief is, zal een winst op een

voordelige verkoop onmiddellijk opgenomen worden in

de winst- en verliesrekening. De identificeerbare activa

en passiva erkend bij overname worden gewaardeerd

tegen de reële waarde op die datum. Elk

minderheidsbelang wordt weergegeven tegen het

minderheidsaandeel van de reële waarden. Elke goodwill

die voortvloeit uit de verwerving van een vreemde

entiteit en elke aanpassing aan de reële waarde van de

onderliggende boekwaarden van activa en passiva die

voortvloeit uit de verwerving van die vreemde entiteit

worden opgenomen als activa en passiva van de

onderneming (tenzij het negatieve goodwill betreft, die

wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening).

Goodwill wordt gewaardeerd aan de kostprijs

verminderd met de gecumuleerde bijzondere

waardeverminderingen. Bijzondere

waardeverminderingen met betrekking tot goodwill

worden opgenomen in het operationele resultaat.

Goodwill wordt jaarlijks onderzocht op bijzondere

waardeverminderingen.

Onderzoeks- en ontwikkelingskosten

In overeenstemming met IAS 38 Par. 57 worden kosten

van ontwikkeling gekapitaliseerd, alleen indien onder

andere de technische en economische haalbaarheid

kunnen worden aangetoond, de toekomstige

economische voordelen waarschijnlijk zijn en de kosten

realistisch berekend kunnen worden. Het management

heeft de ontwikkelingskosten geëvalueerd volgens de

IFRS-criteria en is van oordeel dat de

ontwikkelingskosten in resultaat genomen dienen te

worden aangezien het bestaan van een feitelijke markt

voor de output van de ontwikkelingsinspanningen van

Melexis enkel in een late fase van de projectcyclus

aangetoond kan worden.

Eigen vermogen

De aandelen van Melexis NV zijn aandelen zonder

vermelding van nominale waarde. Het doel van Melexis in

het beheer van het eigen vermogen bestaat uit het

behoud van een gezonde financiële structuur met een

minimale afhankelijkheid van externe financiering

evenals de creatie van meerwaarde voor de

aandeelhouders. Melexis NV is van plan regelmatige

(interim-)dividenden uit te keren om het rendement op

het eigen vermogen voor haar aandeelhouders te

maximaliseren.

Ingekochte eigen aandelen

Ingekochte eigen aandelen worden in de balans

weergegeven als vermindering van het eigen vermogen.

De verwerving van eigen aandelen wordt opgenomen als

een wijziging van het eigen vermogen. Er wordt noch

winst noch verlies geboekt in de winst- en verliesrekening

bij de verkoop, uitgifte of annulering van ingekochte

Melexis Jaarverslag 2021

101

eigen aandelen. De ontvangen vergoeding wordt in de

jaarrekening opgenomen als een wijziging van het eigen

vermogen.

Voorzieningen

Voorzieningen worden geboekt enkel wanneer de

onderneming een huidige (wettelijke of constructieve)

verplichting heeft als gevolg van een feit uit het verleden

en het meer waarschijnlijk dan niet is dat er een uitstroom

van middelen die economische voordelen in zich bergen

noodzakelijk is om aan de verplichting te voldoen en

wanneer er een betrouwbare schatting kan worden

gemaakt van het bedrag van de verplichting.

Voorzieningen worden op iedere balansdatum herzien en

aangepast om de meest correcte schatting weer te geven.

Ingeval de tijdswaarde van geld materieel is, worden

voorzieningen geboekt voor een bedrag gelijk aan de

contante waarde van de uitgaven die nodig geacht

worden om aan de toekomstige verplichting te voldoen.

Garantieclaims

Hoewel Melexis uitgebreide testprocedures heeft

opgezet vóór aanvang van de levering van haar

producten, kunnen er alsnog productdefecten ontstaan

bij installatie of bij het gebruik van het product door de

eindklant. Indien zulke productdefecten materialiseren,

kunnen dure en tijdrovende productwijzigingen volgen en

kunnen schadevorderingen ontstaan. Voorzieningen voor

verwachte maar nog onbekende garanties worden niet

erkend omdat een voldoende betrouwbare schatting van

het bedrag niet mogelijk is. Het bedrag opgenomen voor

bekende garantieclaims is de beste schatting van de

kosten vereist om de vordering te schikken op basis van

historische ervaring.

Reserves

Kapitaalreserves vertegenwoordigen de wettelijke

reserve van de moedermaatschappij en zijn in

overeenstemming met de Belgische wet. De reserve

omrekeningsverschillen vertegenwoordigt de verschillen

die ontstaan uit het consolideren van jaarrekeningen van

buitenlandse ondernemingen.

Minderheidsbelangen

Minderheidsbelangen omvatten de belangen van derden

in de reële waarden van identificeerbare activa en passiva

die erkend worden op het moment van de verwerving van

een dochteronderneming evenals het minderheidsbelang

in het resultaat van het boekjaar en de ingehouden winst.

Erkenning van opbrengsten

Melexis heeft voornamelijk één omzetstroom. De Groep

ontwerpt, ontwikkelt en levert halfgeleiders. Verkopen

worden erkend als omzet wanneer de controle over het

product wordt overgedragen, zijnde wanneer de

goederen verzonden worden naar de klant of wanneer de

goederen bij de klant zijn geleverd. Indien klanten een

betaling doen voordat de overdracht van controle heeft

plaatsgevonden, wordt een contractverplichting

opgenomen zoals voorgeschreven in de IFRS 15-

standaard.

De Groep is betrokken bij verschillende

consignatieovereenkomsten. De omzet wordt niet erkend

bij levering van een product als het in consignatie wordt

gehouden, maar wanneer de controle wordt

overgedragen naar de klant.

De Groep heeft geen contracten waarbij de periode

tussen de overdracht van de beloofde goederen of

diensten aan de klant en de betaling door de klant één

jaar overschrijdt. Bijgevolg doet de Groep geen

aanpassing van de transactieprijs voor de tijdswaarde van

geld.

Sommige contracten bevatten commerciële kortingen en

terugbetalingen. Die stimulansen zitten vervat in de

transactieprijs. Een vermindering van de opbrengsten

wordt opgenomen als een schuld voor het meest

waarschijnlijke bedrag wanneer verwacht wordt dat de

klant een bepaald omzetvolume haalt, waardoor hij recht

heeft op een korting. Die schuld wordt opgenomen

wanneer de opbrengst en de corresponderende

handelsvorderingenpositie opgenomen worden.

Financieringskosten

Financieringskosten worden opgenomen in de winst- en

verliesrekening op het ogenblik dat ze worden gemaakt.

Financieringskosten die direct toe te wijzen zijn aan de

verwerving, bouw of productie van een in aanmerking

komend actief worden opgenomen in de kost van dat

actief.

Overheidssubsidies

Overheidssubsidies worden uitgesteld en opgenomen in

de winst- en verliesrekening gedurende de periode

noodzakelijk om ze te laten overeenstemmen met de

kosten die ze dienen te compenseren. Ontvangen

subsidies worden behandeld als uitgestelde inkomsten in

de bijgevoegde jaarrekening.

De onderneming erkent overheidssubsidies als er een

redelijke mate van zekerheid bestaat dat ze zullen

worden ontvangen. Zij worden op systematische en

rationele basis geboekt als opbrengsten over de periode

noodzakelijk om ze te laten overeenstemmen met de

gerelateerde kosten. De hieruit voortvloeiende

opbrengsten worden gecompenseerd met de

102

Melexis Jaarverslag 2021

bijbehorende kosten in de winst- en verliesrekening en

als uitgestelde inkomsten in de balans.

Inkomstenbelastingen

Inkomstenbelastingen worden berekend op het resultaat

van het jaar en houden rekening met uitgestelde

belastingen.

Uitgestelde belastingen worden berekend volgens de

‘balance sheet liability’-methode en weerspiegelen het

nettobelastingeffect veroorzaakt door tijdelijke

verschillen tussen de boekwaarde van activa en passiva

voor financiële rapporteringsdoeleinden enerzijds en

bedragen die worden gebruikt voor

inkomstenbelastingen anderzijds. Uitgestelde

belastingvorderingen en -verplichtingen worden

berekend op basis van de verwachte belastingtarieven in

de periodes waarin die tijdelijke verschillen naar

verwachting zullen worden gerealiseerd of afgewikkeld,

op basis van de op de balansdatum van kracht zijnde of

wezenlijk vastgestelde belastingtarieven.

De waardering van uitgestelde belastingverplichtingen en

-vorderingen weerspiegelt de gevolgen op het vlak van

belastingen die zouden voortvloeien uit de wijze waarop

de onderneming, op balansdatum, verwacht de

boekwaarde van haar activa en passiva te realiseren of af

te wikkelen.

Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

worden erkend onafhankelijk van het tijdstip waarop het

tijdelijke verschil waarschijnlijk zal terugdraaien.

Uitgestelde belastingvorderingen worden niet

verdisconteerd en worden opgenomen onder de vaste

activa in de balans.

Uitgestelde belastingvorderingen worden erkend

wanneer het waarschijnlijk is dat voldoende belastbare

winst beschikbaar zal zijn waarmee de uitgestelde

belastingvorderingen kunnen worden verrekend. Op elke

balansdatum herevalueert de onderneming de niet-

erkende uitgestelde belastingvorderingen en de

boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen.

De onderneming erkent voorheen niet-erkende

uitgestelde belastingvorderingen voor zover het

waarschijnlijk is geworden dat in de toekomst belastbare

winst beschikbaar zal zijn die voor de uitgestelde

belastingvorderingen kan worden aangewend.

Daarentegen wordt de boekwaarde van de uitgestelde

belastingvorderingen verminderd in de mate dat het niet

langer waarschijnlijk is dat voldoende belastbare winst

voorhanden zal zijn om het voordeel van die uitgestelde

belastingvorderingen geheel of gedeeltelijk aan te

wenden.

Uitgestelde belastingverplichtingen worden erkend voor

alle belastbare tijdelijke verschillen, tenzij ze

voortvloeien uit de afschrijving van goodwill die niet

aftrekbaar is voor belastingdoeleinden.

Bijzondere waardevermindering van activa

Materiële vaste activa en immateriële vaste activa komen

in aanmerking voor bijzondere waardevermindering

wanneer gebeurtenissen of veranderingen in

omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde van een

actief niet realiseerbaar is. Indien de boekwaarde van een

actief hoger is dan de realiseerbare waarde ervan wordt

een bijzondere waardevermindering opgenomen in de

winst- en verliesrekening. De realiseerbare waarde is de

netto-opbrengstwaarde van het actief of de

bedrijfswaarde indien die hoger is. De

nettoopbrengstwaarde is het bedrag dat kan worden

verkregen bij de verkoop van een actief tegen

marktconforme voorwaarden, terwijl de bedrijfswaarde

de huidige waarde is van de geschatte toekomstige

kasstromen die naar verwachting zouden voortvloeien uit

het voortgezette gebruik van een actief en uit de verkoop

op het einde van de levensduur ervan.

Realiseerbare waarden worden geschat voor individuele

activa of, indien dit niet mogelijk is, voor de

kasstroomgenererende bedrijfseenheid. Bijzondere

waardeverminderingen opgenomen in vorige boekjaren

worden teruggenomen wanneer er aanwijzingen zijn dat

de erkende bijzondere waardeverminderingen niet meer

bestaan of afgenomen zijn.

Segmenten

Melexis hanteert de managementbenadering voor de

bepaling van haar segmentinformatie. Melexis heeft sinds

2014 slechts één operationeel segment. De beschikbare

informatie die regelmatig wordt geëvalueerd, bevat

slechts één operationeel segment. De producten en

productieprocessen van Melexis zijn zodanig geëvolueerd

dat het onderscheid tussen automobiel- en niet-

automobielsegmenten niet meer relevant is.

Operationele beslissingen worden genomen door een

comité onder leiding van de CEO op basis van

prestatiebeoordelingen. Financiële informatie over

geografische segmenten is opgenomen in toelichting

8.9.5.Y.

Voorwaardelijke verplichtingen en activa

Voorwaardelijke verplichtingen worden niet in de balans

opgenomen. Zij worden toegelicht tenzij de kans op een

uitstroom van middelen die economische voordelen in

zich bergen zeer onwaarschijnlijk is.

Melexis Jaarverslag 2021

103

Voorwaardelijke activa worden niet opgenomen in de

balans, maar worden toegelicht wanneer een instroom

van economische voordelen waarschijnlijk is.

Gebeurtenissen na balansdatum

Gebeurtenissen na balansdatum die meer informatie

verschaffen over de positie van de onderneming op

balansdatum (‘adjusting events’) worden weergegeven in

de jaarrekening. Gebeurtenissen na balansdatum die

geen invloed hebben op het resultaat worden opgenomen

in de toelichtingen indien ze belangrijk zijn.

Winst per aandeel

De gewone winst per aandeel wordt berekend door het

aan de aandeelhouders toewijsbare nettoresultaat van de

periode te delen door het gewogen gemiddelde aantal

uitstaande aandelen gedurende de periode.

Financiële schulden

Alle bewegingen in financiële schulden worden geboekt

op de transactiedatum. Leningen worden initieel tegen

reële waarde geboekt. Daarna worden ze gewaardeerd

aan geamortiseerde kostprijs, op basis van de

effectieverentemethode. De geamortiseerde kostprijs

wordt berekend rekening houdend met alle

uitgiftekosten en elke korting of premie op het moment

van uitgifte. Alle verschillen tussen de kostprijs en de

aflossingswaarde worden opgenomen in de winst- en

verliesrekening bij terugbetaling.

Handels- en overige schulden

Handelsschulden en andere monetaire schulden op korte

termijn worden initieel gewaardeerd aan de reële waarde

en vervolgens geboekt aan de geamortiseerde kostprijs

gebruikmakend van de effectieverentemethode.

Afgeleide financiële instrumenten

Indien een verwachte transactie niet langer als zeer

waarschijnlijk wordt beschouwd, maar naar verwachting

wel nog zal plaatsvinden, wordt de gecumuleerde winst of

het gecumuleerde verlies, opgenomen in de niet-

gerealiseerde resultaten, bevroren en geboekt in winst of

verlies volgens de waarderingsregels zoals hierboven

beschreven. Latere wijzigingen in de reële waarde van de

afgeleide financiële instrumenten worden opgenomen in

winst of verlies. Indien de Groep haar positie afsluit

voordat de transactie plaatsvindt (hoewel die nog steeds

verwacht wordt te zullen plaatsvinden), wordt de

gecumuleerde winst of het gecumuleerde verlies van

veranderingen in de reële waarde van het afgeleide

financiële instrument opgenomen in de winst- en

verliesrekening.

Indien op een gegeven moment verwacht wordt dat de

afgedekte transactie niet meer zal plaatshebben, wordt

de gecumuleerde winst of het gecumuleerde verlies

onmiddellijk overgeboekt van de

kasstroomafdekkingsreserve naar de winst- en

verliesrekening.

Het effectieve gedeelte van winst en verlies op afgeleide

instrumenten gebruikt om het kasstroomrenterisico

(zoals een omzetting van een variabele naar een vaste

rentevoet) te beheren, wordt ook opgenomen in de niet-

gerealiseerde resultaten en opgenomen in de

kasstroomafdekkingsreserve.

Indien de Groep echter haar positie vroeger sluit, worden

de cumulatieve winsten en verliezen, opgenomen in de

niet-gerealiseerde resultaten, bevroren en overgeboekt

van de kasstroomafdekkingsreserve naar winst of verlies

volgens de effectieverentemethode. Het ineffectieve deel

van de winsten en verliezen op afgeleide instrumenten

gebruikt om het kasstroomrenterisico te beheren, wordt

in winst of verlies opgenomen bij de financieringsbaten-

of lasten.

Wanneer afgeleide instrumenten worden gebruikt om de

blootstelling van de Groep aan reële-waarderenterisico’s

af te dekken (zoals een omzetting van een vaste naar een

variabele rentevoet), wordt het afgedekte instrument

geherwaardeerd om rekening te houden met de winst of

het verlies toerekenbaar aan het afgedekte risico (in het

geval van een lening met een vaste rentevoet is het

afgedekte risico de verandering in de reële waarde van de

rentevoeten), waarbij de ontstane winsten of verliezen in

de winst- en verliesrekening worden opgenomen. Dit

compenseert de winst of het verlies op het

afdekkingsinstrument dat wordt gewaardeerd aan reële

waarde met verwerking van waardeaanpassingen in winst

of verlies. Een overzicht van de afgeleide financiële

instrumenten met negatieve reële waarde is terug te

vinden in toelichting 8.9.5.C.

Leasing

IFRS 16 verplicht de leasingnemer een schuld te

erkennen op de balans gelijk aan de toekomstige

leasebetalingen en een ‘right-of-use asset’ voor vrijwel

alle leaseovereenkomsten.

Voor leasinggevers blijft de boekhoudkundige

verwerking bijna geheel hetzelfde. De IASB heeft echter

de definitie van een lease aangepast (alsmede de

artikelen betreffende de combinatie en segregatie van

overeenkomsten), waardoor leasinggevers ook beïnvloed

worden door de nieuwe standaard. Volgens IFRS 16 is of

bevat een overeenkomst een lease als de overeenkomst

104

Melexis Jaarverslag 2021

een recht tot controle van een geïdentificeerd actief

verleent voor een bepaalde periode in ruil voor een

vergoeding. De Groep leaset verscheidene panden en

auto’s.

Huurcontracten worden doorgaans opgesteld voor een

vaste periode van 1 tot 9 jaar. Leasevoorwaarden worden

op individuele basis onderhandeld en omvatten een brede

waaier aan algemene voorwaarden. De gewogen

gemiddelde marginale intrestvoet van de leasingnemer,

toegepast op de leaseverplichtingen op 1 januari 2021,

bevond zich tussen 0,8% en 2,11%.

Sinds 1 januari 2019 worden leases erkend als recht-op-

gebruik-activa en een overeenkomstige verplichting op

de datum waarop het geleasede actief beschikbaar voor

gebruik is voor de Groep. Elke leasebetaling wordt

toegekend aan het passief en de financieringskost. De

financieringskost wordt opgenomen in winst of verlies

over de leaseperiode om een constante periodieke rente

te creëren op de resterende balans van de passiva voor

elke periode. Het recht-op-gebruik-actief wordt lineair

afgeschreven over de gebruiksduur van het actief of de

leasetermijn als die korter is. Activa en passiva die

ontstaan uit een lease worden initieel gewaardeerd aan

contante waarde. Leaseverplichtingen omvatten de netto

contante waarde van de volgende leasebetalingen:

•Vaste betalingen (inclusief ‘in-substance’ vaste

betalingen), verminderd met eventuele te ontvangen

leasebonussen

•Variabele leasebetalingen die gebaseerd zijn op een

index of een tarief

•Bedragen die naar verwachting verschuldigd zijn door

de leasingnemer aan gegarandeerde restwaarde

•De uitoefenprijs van een aankoopoptie indien het

redelijkerwijs zeker is dat de leasingnemer gebruik zal

maken van die optie

•Betalingen van boetes voor het beëindigen van de

lease, indien de leasetermijn weerspiegelt dat de

leasingnemer gebruik maakt van die optie.

De leasebetalingen worden verdisconteerd aan de

impliciete rentevoet van de lease. Indien die rentevoet

niet bepaald kan worden, wordt de marginale rentevoet

van de leasingnemer gebruikt, d.w.z. de rentevoet die de

leasingnemer zou moeten betalen om de middelen te

lenen die nodig zijn om een actief te verwerven van

gelijkaardige waarde, in een gelijkaardige economische

omgeving aan gelijkaardige voorwaarden. Recht-op-

gebruik-activa worden gewaardeerd aan kostprijs,

inclusief het volgende:

•Het bedrag van de initiële waardering van de

leaseverplichting

•Eventuele leasebetalingen gemaakt op of vóór de

begindatum, verminderd met eventuele ontvangen

leasebonussen

•Eventuele initiële directe kosten

•Herstelkosten.

Betalingen verbonden aan kortetermijnleases en leases

van activa van lage waarde worden lineair opgenomen als

kost in winst of verlies. Kortetermijnleases zijn leases met

een leasetermijn van twaalf maanden of minder. Melexis

erkent de rentelasten van leaseverplichtingen in de

betaalderentecomponent van het kasstroomoverzicht.

Melexis heeft ervoor gekozen om geen onderscheid te

maken tussen lease- en niet-leasecomponenten en heeft

het volledige bedrag van de leaseverplichting

opgenomen.

Toepassing van nieuwe en herziene standaarden

Melexis NV heeft haar geconsolideerde jaarrekening

opgesteld in overeenstemming met IFRS, zoals aanvaard

door de EU op 1 januari 2021.

De Groep heeft gedurende het huidige boekjaar alle

nieuwe en herziene Standaarden en Interpretaties

toegepast, uitgevaardigd door de International

Accounting Standards Board (IASB) en het International

Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

van de IASB, die relevant zijn voor haar activiteiten en die

van kracht zijn voor het boekjaar dat start op 1 januari

2021. De Groep heeft geen nieuwe IFRS-richtlijnen

toegepast die nog niet van kracht zijn per 31 december

2021.

De volgende wijzigingen aan standaarden zijn voor het

eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend

op 1 januari 2021 en zijn goedgekeurd door de EU:

1.Wijzigingen aan IFRS 4 Verzekeringscontracten

- uitstel van IFRS 9 (effectief vanaf 01/01/2021). Deze

wijziging stelt de vaste vervaldatum uit van de tijdelijke

vrijstelling van de toepassing van IFRS 9 Financiële

instrumenten voor IFRS 4 Verzekeringscontracten, zodat

entiteiten pas verplicht zouden zijn om IFRS 9 toe te

passen voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari

2023.

2.Wijzigingen aan IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en

IFRS 16 ‘Hervorming van rentevoetbenchmark’ - Fase 2

(effectief vanaf 01/01/2021). Deze wijzigingen hebben

Melexis Jaarverslag 2021

105

betrekking op kwesties die van invloed kunnen zijn op de

financiële verslaglegging na de hervorming van een

rentebenchmark, inclusief de vervanging ervan door

alternatieve rentebenchmarks. De wijzigingen zijn van

kracht voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari

2021, waarbij eerdere toepassing is toegestaan.

3.Wijzigingen aan IFRS 16,

‘Leaseovereenkomsten’ inzake COVID-19 gerelateerde

huurconcessies (effectief vanaf 1 juni 2020, eerdere

toepassing toegestaan). Indien aan bepaalde

voorwaarden is voldaan, laten de wijzigingen (als

praktisch hulpmiddel) aan huurders toe niet te moeten

beoordelen of bepaalde COVID-19-gerelateerde

huurconcessies ‘huuraanpassingen’ zijn. In plaats daarvan

kunnen huurders, die dit praktisch hulpmiddel toepassen,

die huurconcessies boekhoudkundig verwerken alsof het

geen huuraanpassingen zijn.

De volgende nieuwe standaard en wijzigingen aan de

standaarden werden gepubliceerd. Die zijn nog niet voor

het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar

startend op 1 januari 2021 maar zijn wel goedgekeurd

door de EU:

1.IFRS 17 ‘Verzekeringscontracten’ (effectief

vanaf 1 januari 2023), incluis de wijzigingen gepubliceerd

in juni 2020. Deze standaard vervangt IFRS 4, die

momenteel een grote variatie aan boekhoudkundige

praktijken voor verzekeringscontracten toelaat. IFRS 17

zal de boekhoudkundige behandeling door alle entiteiten

die zulke contracten onderschrijven fundamenteel

veranderen alsook de behandeling van

investeringscontracten met discretionaire

deelnamemogelijkheden. De goedkeuring omvat de

wijzigingen die in juni 2020 door de IASB zijn uitgegeven

en die bedoeld zijn om ondernemingen te helpen de

standaard te implementeren en het voor hen

gemakkelijker te maken hun financiële prestaties uit te

leggen.

De EU-verordening voorziet in een facultatieve

vrijstelling van de toepassing van de jaarlijkse

cohortverplichting die betrekking heeft op het tijdstip

van de opname van de winst uit het contract, de

contractuele servicemarge, in de winst-

enverliesrekening. Entiteiten die van de vrijstelling

gebruik maken, passen de IFRS zoals vastgesteld door de

IASB niet toe en moeten dit feit bekendmaken.

2.Wijzigingen aan IFRS 16

‘Leaseovereenkomsten’: COVID-19-gerelateerde

huurconcessies na juni 2021 (effectief vanaf 1 april 2021).

De wijzigingen verlengen met één jaar de wijziging van

mei 2020 die huurders een vrijstelling geeft om te

beoordelen of een COVID-19-gerelateerde

huurconcessie al dan niet een ‘huuraanpassing’ is. In het

bijzonder stelt de wijziging een huurder in staat om de

praktische oplossing met betrekking tot COVID-19-

gerelateerde huurconcessies toe te passen op

huurconcessies waarvoor een verlaging van de

leasebetalingen alleen betrekking heeft op betalingen die

oorspronkelijk verschuldigd waren op of vóór 30 juni

2022 (in plaats van oorspronkelijk alleen betalingen die

op of voor 30 juni 2021 verschuldigd waren). De wijziging

is van kracht voor boekjaren die beginnen op of na 1 april

2021 (eerdere toepassing toegestaan, inclusief in

jaarrekeningen die nog niet zijn goedgekeurd voor

publicatie op de datum waarop de wijziging wordt

gepubliceerd).

3.Wijzigingen aan IFRS 3 ‘Bedrijfscombinaties’;

IAS 16 ‘Materiële vaste activa’; IAS 37 ‘Voorzieningen,

voorwaardelijke verplichtingen en activa’ en jaarlijkse

verbeteringen aan IFRS-standaarden (effectief vanaf 1

januari 2022). Het pakket wijzigingen omvat beperkte

aanpassingen van drie standaarden en de jaarlijkse

verbeteringen, die de formulering verduidelijken of kleine

inconsistenties of tegenstrijdigheden tussen vereisten in

deze standaarden corrigeren:

◦Wijzigingen aan IFRS 3 ‘Bedrijfscombinaties’

brengen een verwijzing in IFRS 3 naar het conceptueel

kader voor financiële verslaglegging up-to-date zonder de

boekhoudkundige vereisten voor bedrijfscombinaties te

wijzigen.

◦Wijzigingen aan IAS 16 ‘Materiële vaste activa’

verbieden een bedrijf het in mindering brengen van

bedragen ontvangen uit de verkoop van geproduceerde

artikelen op de kosten van een materiële vast actief,

terwijl het bedrijf het actief voorbereidt op het beoogde

gebruik. In plaats daarvan zal een bedrijf dergelijke

verkoopopbrengsten en gerelateerde kosten in winst of

verlies opnemen.

◦Wijzigingen aan IAS 37 ‘Voorzieningen,

voorwaardelijke verplichtingen en activa’ specificeren

welke kosten een bedrijf opneemt in de beoordeling of

een contract verliesgevend zal zijn.

◦Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS-standaarden

brengen kleine wijzigingen aan in IFRS 1 ‘Eerste

toepassing van IFRS’, IFRS 9 ‘Financiële Instrumenten’,

IAS 41 ‘Landbouwactiviteiten’ en de illustratieve

voorbeelden bij IFRS 16 ‘Leaseovereenkomsten’.

106

Melexis Jaarverslag 2021

De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan

standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet

voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar

startend op 1 januari 2021 en zijn nog niet goedgekeurd

door de EU:

1.Wijzigingen aan IAS 1 ‘Presentatie van de

jaarrekening: classificatie van verplichten als kortlopend

of langlopend’ (effectief vanaf 1 januari 2023). Deze

betreffen enkel de presentatie van verplichtingen in de

balans, niet het bedrag of de timing bij erkenning van een

actief, verplichting, inkomst of kost noch de

toelichtingsvereisten voor andere elementen van de

jaarrekening. Ze verduidelijken dat:

◦De classificatie van verplichtingen als

kortlopend of langlopend moet worden gebaseerd op

bestaande rechten aan het einde van de verslagperiode

en de formulering in alle betrokken paragrafen moet

worden aangepast om te verwijzen naar het ‘recht’ om de

afwikkeling uit te stellen met ten minste twaalf maanden;

en dat alleen bestaande rechten aan het einde van de

verslagperiode de classificatie van een verplichting

beïnvloeden;

◦Classificatie niet wordt beïnvloed door

verwachtingen over de vraag of een entiteit haar recht zal

uitoefenen om de afwikkeling van een verplichting uit te

stellen; en dat afwikkeling verwijst naar de overdracht

aan de tegenpartij van contanten, eigen-

vermogensinstrumenten, andere activa of diensten.

2.Wijzigingen aan IAS 1 ‘Presentatie van de

jaarrekening’ en IFRS Praktijkverklaring 2: Toelichting

van waarderingsregels (effectief vanaf 1 januari 2023).’

De wijzigingen zijn bedoeld om de toelichtingen met

betrekking tot de waarderingsregels te verbeteren en om

gebruikers van de jaarrekening te helpen onderscheid te

maken tussen schattingswijzigingen en wijzigingen in

waarderingsregels. De IAS 1-aanpassing vereist dat

ondernemingen hun materiële waarderingsregels

vermelden in plaats van hun belangrijke grondslagen voor

financiële verslaggeving. Verder verduidelijkt de wijziging

van IAS 1 dat waarderingsregels niet hoeven te worden

vermeld. Om die wijziging te ondersteunen, heeft de Raad

ook IFRS Praktijkverklaring 2 ‘Het maken van

materialiteitsbeoordelingen’, gewijzigd om richtlijnen te

geven over hoe het concept van materialiteit moet

worden toegepast op de toelichtingen op de grondslagen

voor financiële verslaggeving. De wijzigingen zijn van

kracht voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari

2023. Eerdere toepassing is toegestaan (onder

voorbehoud van het nationale goedkeuringsproces).

3.Wijzigingen aan IAS 8 ‘Waarderingsregels,

schattingswijzigingen en fouten’: definitie van

schattingen (effectief vanaf 1 januari 2023). De wijziging

in IAS 8 verduidelijkt hoe ondernemingen onderscheid

moeten maken tussen veranderingen in

waarderingsregels en schattingswijzigingen. De

wijzigingen zijn van kracht voor boekjaren die beginnen

op of na 1 januari 2023. Eerdere toepassing is toegestaan

(onder voorbehoud van het nationale

goedkeuringsproces).

4.Aanpassing van IAS 12 ‘Winstbelastingen’:

uitgestelde belastingen met betrekking tot activa en

passiva die voortvloeien uit één enkele transactie

(effectief vanaf 1 januari 2023). De wijzigingen

verduidelijken hoe bedrijven uitgestelde belastingen op

transacties zoals leases en ontmantelingsverplichtingen

boekhoudkundig behandelen. De belangrijkste wijziging

is een vrijstelling van de vrijstelling bij eerste opname uit

IAS 12.15 (b) en IAS 12.24. Aldus is de vrijstelling bij

eerste opname niet van toepassing op transacties waarbij

bij de eerste opname gelijke bedragen aan aftrekbare en

belastbare tijdelijke verschillen ontstaan. De wijzigingen

zijn van kracht voor boekjaren die aanvangen op of na 1

januari 2023. Vervroegde toepassing is toegestaan.

5.Wijzigingen aan IFRS 17

‘Verzekeringscontracten’: Eerste toepassing van IFRS 17

en IFRS 9 – Vergelijkende informatie (effectief vanaf 1

januari 2023). De wijziging betreft een transitieoptie met

betrekking tot vergelijkende informatie over financiële

activa gepresenteerd bij de eerste toepassing van IFRS

17. De wijziging is bedoeld om entiteiten te helpen

tijdelijke ‘accounting mismatches’ tussen financiële activa

en verplichtingen uit hoofde van verzekeringscontracten

te voorkomen, en daardoor de bruikbaarheid van

vergelijkende informatie voor gebruikers van

jaarrekeningen te verbeteren.

Te allen tijde streeft het management naar een eerlijke

weergave van de jaarrekening aan de belanghebbenden

volgens de IFRS-wetgeving. In geval van wijzigingen in de

IFRS-wetgeving die wezenlijke gevolgen hebben, maar

nog niet toegepast worden door Melexis, zorgt het

management voor tijdige bekendmaking van de impact op

de jaarrekening van Melexis. Er wordt geen impact

verwacht.

De Groep heeft ervoor gekozen de nieuwe standaarden,

interpretaties en wijzigingen die uitgevaardigd maar nog

niet effectief zijn per 31 december 2021 niet vervroegd

aan te nemen .

Melexis Jaarverslag 2021

107

6.9.4Overzicht van de groepsstructuur

Voor de aandeelhoudersstructuur wordt verwezen naar hoofdstuk 9.1.

108

Melexis Jaarverslag 2021

8.9.5Toelichtingen

A.LIQUIDE MIDDELEN EN KORTETERMIJNBELEGGINGEN

in EUR

31 december

2021

2020

Liquide middelen

34.950.394

58.883.048

Totaal

34.950.394

58.883.048

B.OVERIGE BELEGGINGEN, DERIVATEN

in EUR

31 december

2021

2020

Overige beleggingen, derivaten

10.356.160

244.971

Het bedrag aan overige beleggingen opgenomen door Melexis op 31 december 2021 is volledig gerelateerd aan afgeleide

financiële activa die allemaal tegen reële waarde worden gewaardeerd. Wijzigingen in de reële waarde van die derivaten

worden opgenomen in de winst- en verliesrekening. Meer informatie over de winsten en verliezen opgenomen in de winst- en

verliesrekening van Melexis is terug te vinden in toelichting 8.9.5.W.

Op 31 december 2021 waren er geen uitstaande derivaten waarvoor hedge accounting werd toegepast door het derivaat

aan te duiden als een afdekkingsinstrument in een in aanmerking komende relatie.

Er werden geen uitstaande derivaten ingedeeld als passief onder afgeleide financiële instrumenten.

Een gedetailleerd overzicht van de uitstaande derivaten, ingedeeld onder overige beleggingen, is terug te vinden in

toelichting 8.9.5.C.

C.DERIVATEN

Referentiebedragen

De onderstaande tabel toont de evolutie van de totale nominale bedragen van de niet-vervallen afgeleide financiële

instrumenten van de Groep:

31 december

2021

2020

Niet-vervallen FX-swapcontracten op 31 december, die vervallen binnen

het jaar

USD

50.000.000

55.000.000

Niet-vervallen inflatieswapconracten die vervallen over meer dan een

jaar

EUR

30.000.000

—

FX-swapcontracten worden aangegaan om (een deel van) de blootstelling aan vreemde munten (USD) op de balans in te

dekken. Inflatieswapcontracten worden gebruikt om Belgische salarissen in te dekken.

Melexis Jaarverslag 2021

109

Reële waarde

De reële waarde van derivaten is gebaseerd op ‘mark-to-market’-waarderingen. Alle afgeleide financiële instrumenten

worden gewaardeerd tegen reële waarde afgeleid van inputcriteria van niveau 2. Voor FX-swaps wordt dit berekend aan de

termijnkoers van het passende valutapaar op 31 december.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de reële waarde van uitstaande derivaten, ingedeeld als een actief onder

Overige beleggingen, derivaten:

in EUR

31 december

2021

2020

Activa

Reële waarde

Niet-vervallen FX-swaps - level 2

150.440

244.971

Niet-vervallen inflatieswaps - level 2

10.205.720

—

Totaal, ingedeeld onder Overige beleggingen (zie ook toelichting 8.9.5.B)

10.356.160

244.971

D.HANDELSVORDERINGEN

Handelsvorderingen worden gemeten aan reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs,

verminderd met debiteurenvoorzieningen. Omwille van de kortstondige aard van de kortlopende vorderingen worden hun

boekwaarde en hun reële waarde als dezelfde beschouwd. Ze worden ingedeeld als reële waarden van niveau 3 in de reële-

waardehiërarchie omwille van het gebruik van niet-waarneembare inputs.

in EUR

31 december

2021

2020

Handelsvorderingen

80.297.319

65.313.272

Waardevermindering voor dubieuze debiteuren

(68.151)

(214.248)

Totaal

80.229.168

65.099.023

Per 31 december 2021 bedroegen de vervallen handelsvorderingen EUR 6.834.434.

De ouderdomsanalyse van die handelsvorderingen inclusief waardevermindering voor dubieuze debiteuren is als volgt:

in EUR

31 december

2021

2020

Niet vervallen

73.394.734

61.313.256

<30 dagen

5.794.097

3.557.352

>30 <60 dagen

209.953

517.564

>60 dagen

830.384

(289.149)

Totaal

80.229.168

65.099.023

110

Melexis Jaarverslag 2021

In de volgende ouderdomsanalyse wordt een onderscheid gemaakt tussen de handelsvorderingen waarvoor een

waardevermindering is genomen en de handelsvorderingen waarvoor geen waardevermindering nodig is:

in EUR

31 december

Vorderingen waarvoor

een

waardevermindering is

genomen

Vorderingen waarvoor

geen

waardevermindering is

genomen

Totaal

handelsvorderingen

Niet vervallen

—

73.394.734

<30 dagen

—

5.794.097

>30 <60 dagen

—

209.953

>60 dagen

68.151

762.234

830.384

Totaal

68.151

80.161.017

80.229.168

De afdeling credit control volgt de openstaande handelsvorderingen op regelmatige basis op. Wanneer er een significante

stijging is van het kredietrisico van een klant, wordt een waardevermindering van het openstaande saldo geboekt. De analyse

van de stijging van het kredietrisico wordt uitgevoerd volgens het kredietverliesmodel van IFRS 9. De uitkomst van de

analyse heeft niet geleid tot de erkenning van materiële bedragen. Voor meer informatie over de analyse van het

kredietrisico verwijzen wij naar toelichting 8.9.5.AM.

Melexis gebruikt een vroege-waarschuwingssysteem om potentiële dubieuze debiteuren te detecteren. In dit systeem wordt

de meest recente beschikbare financiële informatie van de klant (met een focus op kredietratio’s) gecombineerd met een

analyse van hun (toekomstig) bestel- en betaalgedrag. Die analyse gebeurt op weekbasis en wordt grondig onderzocht door

het credit control team. In 2021 moesten geen bijkomende waardeverminderingen of kredietverliezen genomen worden.

E.VOORRADEN

Voorraden waarvoor geen verkopen meer worden verwacht of die defecten vertonen, worden volledig afgewaardeerd. In

2021 werd een bijkomende waardevermindering geboekt op voorraad voor EUR 5.669.071 en werd EUR 6.322.862 aan in

vorige boekjaren geboekte waardeverminderingen teruggenomen vermits die voorraad werd vernietigd of verkocht.

Goederen in bewerking bestaan uit goederen die verwerkt worden in wafer-test (probing), verpakking (assembly) en finale

test.

in EUR

31 december

2021

2020

Grondstoffen en geleverde goederen, tegen kostprijs

14.954.778

15.831.288

Goederen in bewerking, tegen kostprijs

117.783.017

102.144.375

Afgewerkte producten, tegen kostprijs

17.609.166

11.992.051

Waardevermindering voor traag roterende en verouderde voorraden

(5.856.680)

(6.510.471)

Totaal

144.490.280

123.457.242

Melexis Jaarverslag 2021

111

F.OVERIGE VLOTTENDE ACTIVA

in EUR

31 december

2021

2020

Overige vorderingen

7.713.241

7.432.262

Over te dragen kosten

2.966.771

3.204.395

Totaal

10.680.012

10.636.656

De overige vorderingen hebben voornamelijk betrekking op BTW.

Over te dragen kosten zijn voorafbetaalde kosten voor het hele jaar, bijvoorbeeld verzekeringskosten, licentiekosten, enz. Ze

nemen toe in het begin van het jaar en nemen af naar het einde toe.

G.IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

in EUR

31 december

Licenties

Totaal

Aanschaffingswaarde

Begin van de periode

21.869.776

1.264.810

23.134.586

Aanschaffingen

1.498.803

—

1.498.803

Buitengebruikstellingen

(61.351)

—

(61.351)

Omrekeningsverschillen

118.576

—

118.576

Totaal

23.425.804

1.264.810

24.690.614

Gecumuleerde afschrijvingen

Begin van de periode

17.219.735

1.264.810

18.484.545

Aanschaffingen

1.823.955

—

1.823.955

Buitengebruikstellingen

(61.351)

—

(61.351)

Overdrachten

—

Omrekeningsverschillen

108.855

—

108.855

Totaal

19.091.193

1.264.810

20.356.003

NETTOBOEKWAARDE

4.334.611

—

4.334.611

Licenties worden afgeschreven over 5 jaar, IP (intellectuele eigendomsrechten) over 10 jaar.

Alle immateriële vaste activa hebben een beperkte nuttige gebruiksduur. De jaarlijkse afschrijvingskosten worden in de

winst- en verliesrekening voornamelijk opgenomen als kosten van verkopen (toelichting 8.9.5.Q) en kosten van onderzoek en

ontwikkeling (toelichting 8.9.5.R).

112

Melexis Jaarverslag 2021

H.GELEASEDE ACTIVA EN LEASEVERPLICHTINGEN

Deze toelichting verschaft informatie met betrekking tot geleasede activa waar Melexis leasingnemer is. De balans toont de

volgende bedragen met betrekking tot geleasede activa:

in EUR

31 december

Terreinen en

gebouwen

Meubilair en

rollend materieel

Totaal

Geleasede activa

Begin van de periode

5.966.029

362.327

6.328.356

Aanschaffingen

3.345.370

343.516

3.688.886

Buitengebruikstellingen

(2.068.026)

(74.759)

(2.142.785)

Overdrachten

9.606

(1.328)

8.278

Omrekeningsverschillen

162.455

—

162.455

Einde van de periode

7.415.435

629.756

8.045.191

Gecumuleerde afschrijvingen

Begin van de periode

3.444.468

152.749

3.597.217

Aanschaffingen

1.601.697

111.806

1.713.503

Buitengebruikstellingen

(1.977.034)

(7.388)

(1.984.422)

Overdrachten

1.442

—

1.442

Omrekeningsverschillen

125.008

—

125.008

Einde van de periode

3.195.581

257.167

3.452.748

NETTOBOEKWAARDE

4.219.854

372.589

4.592.443

Aanschaffingen en buitengebruikstellingen hebben voornamelijk betrekking op wijzigingen in huurcontracten van

gebouwen.

De balans toont de volgende bedragen met betrekking tot leaseverplichtingen:

in EUR

31 december

Schulden op ten

hoogste

één jaar

Schulden op meer

dan één jaar

Totaal

Begin van de periode

1.632.661

2.122.166

3.754.827

Einde van de periode

1.718.141

2.908.663

4.626.804

Melexis Jaarverslag 2021

113

Onderstaande tabel toont de looptijd van de uitstaande verplichtingen:

in EUR

31 December

Terreinen en

gebouwen

Meubilair en

rollend materieel

Totaal

< 1 jaar

1.585.308

132.833

1.718.141

> 1 jaar < 3 jaar

2.684.874

223.789

2.908.663

TOTAAL

4.270.182

356.622

4.626.804

De winst- en verliesrekening toont de volgende bedragen met betrekking tot leases:

in EUR

Afschrijvingskosten geleasede gebouwen

1.680.133

Afschrijvingskosten geleasede voertuigen

114.859

Rentelast (inbegrepen in financieringskost)

47.113

Kosten gerelateerd aan kortetermijnleases of activa van lage waarde (inbegrepen in administratieve

kosten)

667.331

114

Melexis Jaarverslag 2021

I.MATERIËLE VASTE ACTIVA

in EUR

31 december

Terreinen en

gebouwen

Machines,

installaties en

uitrusting

Meubilair en

rollend

materieel

Vaste activa in

aanbouw

Totaal

Aanschaffingswaarde

Begin van de periode

57.413.663

327.215.368

21.530.377

21.000.870

427.160.278

Aanschaffingen

624.694

1.733.725

1.911.363

26.029.730

30.299.511

Buitengebruikstellingen

(8.220)

(9.630.537)

(1.377.980)

(580.687)

(11.597.424)

Overdrachten

13.883.987

19.729.800

1.742.301

(35.356.087)

—

Omrekeningsverschillen

383.183

2.057.341

148.143

6.999

2.595.666

Einde van de periode

72.297.306

341.105.696

23.954.203

11.100.825

448.458.030

Gecumuleerde afschrijvingen

Begin van de periode

22.183.832

259.010.579

16.016.760

—

297.211.171

Aanschaffingen

2.670.556

22.453.283

2.598.987

—

27.722.826

Buitengebruikstellingen

(8.220)

(9.198.086)

(1.292.521)

—

(10.498.827)

Omrekeningsverschillen

164.950

1.719.100

118.717

—

2.002.767

Einde van de periode

25.011.118

273.984.876

17.441.943

—

316.437.937

NETTOBOEKWAARDE

47.286.188

67.120.820

6.512.260

11.100.825

132.020.093

Aanschaffingen van de periode hebben vooral betrekking op testapparatuur en infrastructuur in aanbouw.

Buitengebruikstellingen: in het geconsolideerde totaalresultaat zijn geen materiële vergoedingen vanwege derde partijen

opgenomen.

Vaste activa in aanbouw: dit heeft voornamelijk betrekking op de testapparatuur en infrastructuur in aanbouw.

Buitengebruikstellingen hebben voornamelijk betrekking op items met een nettoboekwaarde van nul die niet meer in

gebruik zijn door het bedrijf.

Er zijn momenteel geen eigendomsbeperkingen m.b.t. onze materiële vaste activa, noch zijn ze in onderpand gegeven als

zekerheid voor verplichtingen. De aankoopverplichtingen gerelateerd aan materiële vaste activa worden vermeld in

toelichting 8.9.5.AC.

Melexis Jaarverslag 2021

115

J.TOE TE REKENEN KOSTEN, SCHULDEN MET BETREKKING TOT BEZOLDIGINGEN EN BELASTINGEN

in EUR

31 december

2021

2020

Voorzieningen voor vakantiegeld en eindejaarspremie

14.896.706

8.403.533

Andere sociale schulden

950.028

711.305

Bezoldigingen

830.439

1.462.568

Sociale zekerheid

297.206

377.234

Directe en indirecte belastingen

836.525

926.989

Totaal

17.810.905

11.881.630

De toename in de voorzieningen voor premies is direct gerelateerd aan een stijging in het operationeel resultaat van Melexis:

50% van die voorzieningen is gebaseerd op de globale prestatie, gemeten aan de hand van de verwezenlijking van de

vooropgestelde omzet- en EBIT-groei van Melexis over het prestatiejaar.

K.OVER TE DRAGEN OPBRENGSTEN

in EUR

31 december

2021

2020

Kapitaalsubsidies

278.474

340.518

Over te dragen opbrengsten

2.158.985

2.458.838

Totaal

2.437.459

2.799.357

De kapitaalsubsidie wordt in het resultaat opgenomen pro rata de afschrijvingen van nieuwe vaste activa waarop de

kapitaalsubsidie van toepassing is.

De over te dragen opbrengsten hebben betrekking op verzendingen die op jaareinde nog niet bij de klant werden afgeleverd.

Omdat die resultaatsverplichting nog niet werd vervuld, werden inkomsten niet erkend op jaareinde en zullen ze worden

erkend wanneer de verzending wordt afgeleverd bij de klant. De resultaatsverplichting werd kort na jaareinde vervuld en de

inkomsten erkend in januari van het volgende jaar. Een contractverplichting wordt geboekt indien een betaling verschuldigd

is aan een klant voordat een gerelateerde resultaatsverplichting voldaan is.

L.HANDELS- EN OVERIGE SCHULDEN OP MINDER DAN ÉÉN JAAR

Handelsschulden zijn niet-rentedragend en worden normaal gezien voldaan aan een voorwaarde van 30 dagen.

Andere lopende verplichtingen omvatten het volgende:

116

Melexis Jaarverslag 2021

in EUR

31 december

2021

2020

Geprovisioneerde onroerende voorheffing

362.000

125.000

Geprovisioneerde financiële diensten

346.076

537.809

Geprovisioneerde ontwikkelingskosten

1.368.772

857.174

Geprovisioneerde managementdiensten

193.913

327.865

Geprovisioneerde hr-diensten

659.967

167.437

Geprovisioneerde verzekeringskosten

439.633

147.122

Geprovisioneerde IT-diensten

20.041

—

Geprovisioneerde licenties en royalty’s

6.000

264.000

Geprovisioneerde andere personeelskosten

199.000

99.699

Geprovisioneerde nutsvoorzieningen

—

86.457

Andere

406.656

820.567

Totaal

4.002.058

3.433.130

M.SCHULDEN OP LANGE EN KORTE TERMIJN

in EUR (tenzij anders vermeld)

31 december

2021

2020

Niet-gewaarborgde leningen

Niet-gewaarborgde leningen (in EUR) aan variabele interestvoet; vervaldatum in 2028

—

37.000.000

Niet-gewaarborgde leningen (in EUR) aan variabele interestvoet; vervaldatum in 2028

—

15.000.000

Niet-gewaarborgde leningen (in EUR) aan variabele interestvoet; vervaldatum in 2028

—

10.000.000

Totale schuld

—

62.000.000

Alle korte- en langetermijnschulden werden terugbetaald in 2021.

Op 31 december 2021 heeft Melexis NV geconsolideerd de volgende verbintenissen voor schulden op lange termijn:

•Nettoschuld/EBITDA ratio ≤ 3,5

•Tangible net worth/Totaal activa ≥ 30%

Op 31 december 2021 komt Melexis al haar financiële verbintenissen na en verwacht dat dit in de toekomst zo zal blijven. Er

zijn geen grote verschillen tussen de reële waarde en de boekwaarde van de schulden, gezien de verschuldigde rente op de

leningen nauw aansluit bij marktwaarde. Ze worden ingedeeld als reële waarden van niveau 3 in de reële-waardehiërarchie

omwille van het gebruik van niet-waarneembare inputs.

Melexis Jaarverslag 2021

117

N.EIGEN VERMOGEN EN RECHTEN

VERBONDEN AAN DE AANDELEN

Kapitaal

Op 31 december 2021 werd het kapitaal

vertegenwoordigd door 40.400.000 gewone aandelen

zonder nominale waarde, onveranderd ten opzichte van

van vorig jaar.

Elke aandeelhouder heeft recht op één stem per aandeel,

behoudens specifieke beperkingen op het stemrecht van

aandeelhouders vermeld in de statuten van de

vennootschap en het Belgische wetboek van

vennootschappen en verenigingen, zoals o.a. beperkingen

voor niet-stemgerechtigde aandelen en de opschorting of

opheffing van het stemrecht voor aandelen die niet

volledig werden volgestort op vraag van de Raad van

Bestuur.

Krachtens het Belgisch wetboek van vennootschappen en

verenigingen beslissen de aandeelhouders op de jaarlijkse

aandeelhoudersvergadering over de uitkering van

dividenden zoals die zijn vastgesteld in de laatste

geauditeerde statutaire jaarrekening van de

vennootschap. Dividenden kunnen betaald worden in

liquide middelen of in natura. De onderneming kan echter

slechts dividenden uitkeren nadat de onderneming ten

minste 5% van haar nettowinst van het boekjaar heeft

gereserveerd totdat die reserve 10% van het

aandelenkapitaal bedraagt (de ‘wettelijke reserve’) of

mits, als gevolg van de uitkering van zulk dividend, het

nettoactief van de onderneming, verminderd met het

niet-afgeschreven bedrag van de oprichtingskosten en

van de geactiveerde kosten voor onderzoek en

ontwikkeling, niet daalt tot onder het bedrag van het

gestorte kapitaal vermeerderd met de niet-uitkeerbare

reserves. De Raad van Bestuur kan overgaan tot de

uitkering van een interim-dividend, op voorwaarde dat

voldaan is aan de door het Belgisch wetboek van

vennootschappen en verenigingen gestelde

voorwaarden.

In het geval van ontbinding van de onderneming dienen

de opbrengsten uit de verkoop van activa, die overblijven

na afbetaling van alle schulden, liquidatiekosten en

belastingen, proportioneel te worden verdeeld onder de

aandeelhouders, behoudens in geval van preferente

aandelen met preferente rechten bij ontbinding. De

vennootschap heeft momenteel geen plannen tot uitgifte

van aandelen waaraan dergelijke preferente rechten bij

ontbinding zijn verbonden.

Op 5 maart 2021 verkochten Xtrion NV, Melexis NV en

Melexis Technologies NV aandelen in Melexis d.m.v. een

private plaatsing. Xtrion NV verkocht een totaal van

1.444.398 bestaande aandelen en verminderde zo de

deelname in Melexis van 53,6% tot 50,0% + 1 aandeel.

Melexis en Melexis Technologies verkochten alle eigen

aandelen, een totaal van 346.141. De totale impact op het

eigen vermogen is een stijging van EUR 30.633.479.

Reserves

Reserve voor eigen aandelen: voor eigen aandelen

gekocht door de onderneming of vennootschappen die

tot de Groep behoren, wordt het betaalde bedrag in

mindering gebracht van het eigen vermogen. In het geval

van verkoop of vernietiging van eigen aandelen wordt het

resultaat van de transactie in de ingehouden winsten

opgenomen.

Afdekkingsreserve: veranderingen in de reële waarde van

afdekkingsinstrumenten, waarvoor hedge accounting is

toegepast zoals gedefinieerd onder IFRS 9, worden

geboekt in de afdekkingsreserve. Voor meer informatie

over de reële waarde van de afdekkingsinstrumenten via

het eigen vermogen verwijzen we naar toelichting 8.9.5.C.

Reserve reële-waarde-aanpassingen: het verschil tussen

de aanschaffingswaarde en de reële waarde van

kortetermijnbeleggingen ingedeeld als beschikbaar voor

verkoop wordt onmiddellijk opgenomen in het eigen

vermogen onder de reserve voor reële-waarde-

aanpassingen. Voor meer informatie over de reële

waarde van kortetermijnbeleggingen verwijzen we naar

toelichting 8.9.5.C.

Wettelijke reserve: het gedeelte van de ingehouden winst

dat niet beschikbaar is voor verdeling onder de

aandeelhouders als gevolg van de wettelijke bepaling om

een wettelijke minimumreserve aan te houden van 10%

van het kapitaal.

Ingehouden winst: de nettowinst van de vennootschap

die beschikbaar is om te herinvesteren in haar activiteiten

of om schulden af te lossen.

Cumulatieve omrekeningsverschillen: de

valutaomrekeningsreserve wordt aangewend om

verschillen op te nemen die ontstaan zijn uit het

omrekenen van de jaarrekeningen van buitenlandse

dochterondernemingen.

118

Melexis Jaarverslag 2021

O.INKOMSTEN UIT PRODUCTVERKOOP

De inkomsten uit productverkoop zijn als volgt:

in EUR

31 december

2021

2020

Productverkoop

643.786.021

507.517.322

Totaal

643.786.021

507.517.322

Voor de inkomsten uit productverkopen verwijzen we naar de operationele segmenten in toelichting 8.9.5.Y.

P.OVERHEIDSSUBSIDIES

De overheidssubsidies, zoals hieronder vermeld, bestaan uit kapitaalsubsidies en exploitatiesubsidies. Kapitaalsubsidies

worden ontvangen voor investeringen in gebouwen, machines en uitrusting. De kapitaalsubsidie wordt toegekend als een

percentage op de aanschaffingsprijs van de betrokken activa. Die subsidies kunnen herroepen worden wanneer het

verwachte investeringsbedrag niet behaald wordt. De exploitatiesubsidies worden toegekend als een stimulans voor

onderzoeks- en ontwikkelingskosten. Exploitatiesubsidies worden betaald zodra vooraf gedefinieerde mijlpalen zijn behaald.

De kapitaalsubsidies worden opgenomen in de kostprijs van verkopen in verhouding tot de afschrijvingsperiode van de

betrokken activa. De exploitatiesubsidies worden opgenomen als vermindering in de kosten van onderzoek en ontwikkeling

wanneer zij worden gemaakt.

in EUR

31 december

2021

2020

Subsidies voor onderzoek en ontwikkeling

779.558

917.259

Subsidies voor gebouwen, machines en werkgelegenheid

158.610

122.703

Totaal

938.168

1.039.962

Subsidies voor onderzoek en ontwikkeling worden opgenomen als een vermindering van overige kosten inbegrepen in de

totale onderzoeks- en ontwikkelingskosten, zie toelichting 8.9.5.R.

Subsidies voor gebouwen, machines en werkgelegenheid worden opgenomen als een vermindering van materiaalkosten in de

totale kostprijs van verkopen, zie toelichting 8.9.5.Q.

Melexis Jaarverslag 2021

119

Q.KOSTPRIJS VAN VERKOPEN

De kostprijs van verkopen omvat de volgende uitgaven:

in EUR

31 december

2021

2020

Materiaalkosten

278.690.472

228.561.253

Transportkosten

5.797.806

4.036.925

Lonen en salarissen

36.377.591

31.629.106

Afschrijvingen en waardeverminderingen (*)

31.657.625

32.126.516

Onderhoud

8.297.365

5.680.277

Nutsvoorzieningen

5.303.087

3.499.891

Overige directe productiekosten

4.061.549

3.995.300

Totaal

370.185.495

309.529.267

(*) Bevat een provisie voor waardeverminderingen op voorraden van EUR 5.669.071 en de terugname van provisies voor

waardeverminderingen op voorraden van vorig jaar voor EUR 6.322.862. De terugname van provisies heeft betrekking op

waardeverminderingen van voorraden in voorgaande jaren die in 2021 werden geschrapt of verkocht. De netto impact op

de geconsolideerde resultatenrekening van 2021 bedraagt bijgevolg EUR 653.791.

De kostprijs van verkopen steeg in 2021 omwille van een toename van de omzet. De hogere kostprijs van verkopen is

voornamelijk toe te schrijven aan een stijging in aankopen.

R.KOSTEN VOOR ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

Kosten voor onderzoek en ontwikkeling omvatten de volgende uitgaven:

in EUR

31 december

2021

2020

Lonen en salarissen

48.758.047

48.776.724

Afschrijvingen en waardeverminderingen

8.025.468

8.547.337

Externe diensten

9.410.664

7.801.108

Erelonen

5.224.622

5.822.438

Prototypewafers

1.071.796

1.476.306

Huur en onderhoud

576.549

829.281

Subsidies

(779.558)

(917.259)

Reiskosten

344.958

476.311

Engineering-aankopen

5.755.412

4.878.445

Totaal

78.387.958

77.690.691

120

Melexis Jaarverslag 2021

S.ALGEMENE EN ADMINISTRATIEVE KOSTEN

Algemene en administratiekosten omvatten de volgende uitgaven:

in EUR

31 december

2021

2020

Lonen en salarissen

10.337.980

9.540.822

Afschrijvingen en waardeverminderingen

4.541.871

5.156.327

Externe diensten

4.688.071

5.237.699

Erelonen

2.826.743

2.457.737

Onderhoud

2.594.503

2.362.418

Verzekeringen

1.689.651

1.367.839

Nutsvoorzieningen

2.657.408

2.182.915

Reiskosten

175.366

182.356

Overige

2.541.254

2.441.488

Totaal

32.052.847

30.929.601

T.VERKOOPKOSTEN

Verkoopkosten omvatten de volgende uitgaven:

in EUR

31 december

2021

2020

Lonen en salarissen

10.204.912

9.530.164

Afschrijvingen en waardeverminderingen

566.827

541.397

Commissies

1.378.082

1.211.464

Externe diensten

1.333.611

1.364.391

Reiskosten

308.362

361.072

Overige

919.517

825.749

Totaal

14.711.311

13.834.237

Melexis Jaarverslag 2021

121

U.PERSONEELSKOSTEN EN GEMIDDELD AANTAL WERKNEMERS

in EUR

31 december

2021

2020

Lonen en salarissen

105.678.530

99.476.816

Totaal

105.678.530

99.476.816

Het gemiddeld aantal werknemers (FTE) bedroeg 1.482 in 2021 en 1.449 in 2020.

Meer informatie over de remuneratie van het Uitvoerend Management vindt u in hoofdstuk 7.

V.AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN

Afschrijvingen en waardeverminderingen omvatten de volgende kosten:

in EUR

31 december

2021

2020

Kostprijs van verkopen

31.657.625

32.126.516

Kosten voor onderzoek en ontwikkeling

8.025.468

8.547.337

Algemene en administratieve kosten

4.541.871

5.156.327

Verkoopkosten

566.827

541.397

Totaal

44.791.791

46.371.577

122

Melexis Jaarverslag 2021

W.NETTO FINANCIEEL RESULTAAT

in EUR

31 december

2021

2020

Financiële opbrengsten

13.199.634

6.225.939

Interesten

5.331

56.297

Wisselkoerswinsten

2.898.036

6.169.469

Resultaat op financiële instrumenten exclusief reële-waardeaanpassingen

90.445

—

Reële-waardeaanpassingen inflatieswaps

10.205.720

—

Overige

102

173

Financiële kosten

(7.347.737)

(5.846.771)

Interesten

(530.277)

(850.386)

Bankkosten

(297.676)

(133.055)

Wisselkoersverliezen

(6.425.253)

(4.863.329)

Marktwaardeaanpassingen FX-swaps

(94.531)

—

Netto financieel resultaat

5.851.897

379.168

X.BELASTING OP HET RESULTAAT

De belasting op het resultaat kan als volgt opgesplitst worden:

in EUR

31 december

2021

2020

Inkomstenbelastingen van het huidige boekjaar

20.135.622

7.584.558

Uitgestelde belastingen

3.056.469

(971.176)

Totaal

23.192.091

6.613.382

Actuele belastingverplichtingen en voorafbetalingen zijn

gestegen in vergelijking met vorig jaar omwille van een

stijging in het belastbaar resultaat.

Intragroepstransacties resulteerden in de opname van

immateriële vaste activa in de statutaire (afzonderlijke)

jaarrekeningen van Melexis Technologies SA en Melexis

Bulgaria EOOD. Die activa, hoewel geëlimineerd in de

geconsolideerde cijfers, resulteren in fiscaal aftrekbare

afschrijvingen voor die vennootschappen. De aan die

transacties verbonden toekomstige positieve

belastingeffecten bedragen op jaareinde 2021 ongeveer

EUR 3,9 miljoen.

Met ingang van boekjaar 2016 achtte de Raad van

Bestuur het opportuun om activiteiten van onderzoek en

ontwikkeling te activeren in de statutaire jaarrekening

van Melexis Technologies NV. Een dergelijke benadering

wordt vanuit Belgische boekhoudkundige en fiscale

overwegingen als een ‘beste praktijk’-aanpak beschouwd.

Hieraan verbonden toekomstige positieve

belastingeffecten bedragen op jaareinde 2021 bij

benadering EUR 23,2 miljoen.

Toegevoegd aan toekomstige positieve belastingeffecten

verbonden aan overgedragen aftrekposten beschikbaar

in hoofde van Melexis NV en Melexis Technologies NV en

toekomstige positieve belastingeffecten ten gevolge van,

onder andere, aanpassingen van de reële waarde van

financiële instrumenten, bedragen de maximaal op te

nemen uitgestelde belastingvorderingen EUR 26,1

miljoen op jaareinde 2021.

Melexis Jaarverslag 2021

123

Conform voorgaande jaren heeft de onderneming

ingeschat met welke mate van zekerheid dit positieve

belastingeffect effectief realiseerbaar is in de toekomst.

De Raad van Bestuur houdt hierbij in het bijzonder

rekening met de onzekerheden gerelateerd aan de snelle

technologische evoluties binnen de sector, de uiterst

concurrentiële markt evenals met het feit dat de

onderneming enkel kortetermijncontracten afsluit met

haar klanten. Het bedrag aan uitgestelde

belastingvorderingen opgenomen in de cijfers afgesloten

op 31 december 2021 is gebaseerd op een beste

schatting van het management, rekening houdend met de

in de nabije toekomst te verwachten bedrijfsresultaten.

Op basis van die overwegingen heeft de Raad van

Bestuur beslist per 31 december 2021 een gecumuleerd

bedrag aan uitgestelde belastingvorderingen van EUR

25.230.552 op te nemen. Bijgevolg bedragen de niet-

opgenomen uitgestelde belastingvorderingen ongeveer

EUR 0,9 miljoen op het einde van 2021.

Verder is er een uitgestelde belastingverplichting van

EUR 3.824 opgenomen per einde 2021 als gevolg van

tijdelijke verschillen in de erkenning van

wisselkoersresultaten.

De geconsolideerde cijfers tonen een actuele

belastingvordering van EUR 5.976.258 en een actuele

belastingschuld van EUR 789.822. De belangrijkste

componenten van de actuele belastingvordering zijn het

te veel betaalde bedrag van EUR 1,0 miljoen aan

Zwitserse belastingen voor het boekjaar 2019, het te veel

betaalde bedrag van EUR 1,0 miljoen aan Duitse

belastingen voor het boekjaar 2020 en het te veel

betaalde bedrag van EUR 2,8 miljoen aan Belgische

belastingen voor boekjaren 2020 en 2021.

Componenten van de uitgestelde belastingvorderingen zijn als volgt:

in EUR

1 januari 2021

Opgenomen in

resultaten-

rekening

Opgenomen in

eigen vermogen

31 december

2021

Fiscaal aftrekbare afschrijvingen

26.467.000

(279.000)

—

26.188.000

Reële-waardeaanpassingen financiële

instrumenten

(61.243)

(2.527.797)

—

(2.589.040)

Overdraagbare verliezen

1.656.000

(721.000)

—

935.000

Andere

428.574

268.018

—

696.592

Totaal

28.490.331

(3.259.779)

—

25.230.552

Financiële instrumenten hebben betrekking op onze FX- en inflatiederivaten gebruikt voor afdekkingsdoeleinden. Voor meer

informatie over die derivaten verwijzen wij naar toelichting 8.9.5.C.

Uitgestelde belastingvorderingen die we verwachten terug te vorderen binnen 12 maanden bedragen EUR 14,6 miljoen.

Uitgestelde belastingvorderingen die we verwachten terug te vorderen na 12 maanden bedragen EUR 10,6 miljoen.

Componenten van de uitgestelde belastingverplichtingen zijn als volgt:

in EUR

1 januari 2021

Opgenomen in

resultatenrekening

31 december 2021

Andere

(207.134)

203.310

(3.824)

Totaal

(207.134)

203.310

(3.824)

124

Melexis Jaarverslag 2021

De afstemming van de verwachte en effectieve belastingen is als volgt:

in EUR

31 december

2021

2020

Resultaat vóór belastingen

154.300.306

75.912.694

Verwachte belastingen aan binnenlands tarief

38.575.077

18.978.173

Effectieve belastingen

23.192.091

6.613.382

Te verklaren verschil

(15.382.986)

(12.364.791)

Verklaring van het verschil

Verschil buitenlandse belastingpercentages en andere belastingstelsels

(2.875.692)

(579.406)

Belastingeffect niet-aftrekbare kosten

385.625

347.371

Belastingeffect vrijgestelde bestanddelen

(61.791)

(165.175)

Belastingeffect octrooiaftrek/aftrek innovatie-inkomsten

(8.393.736)

(7.704.829)

Belastingeffect investeringsaftrek

(3.843.307)

(3.235.331)

Belastingeffect overdraagbare verliezen

(479.572)

(992.818)

Regularisatie van verschuldigde belastingen van voorgaande jaren

146.210

(208.239)

Diversen

442.663

297.533

Niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen

—

360.553

Wijziging in de erkenning van uitgestelde belastingen (afname + / toename -)

(703.385)

(484.450)

Totaal

(15.382.986)

(12.364.791)

Verschil

Y.OPERATIONELE SEGMENTEN

Bedrijfssegmenten

De producten en productieprocessen van Melexis die

regelmatig worden geëvalueerd hebben slechts één

operationeel segment.

Informatie met betrekking tot transacties met de

belangrijkste klanten

De volgende tabel geeft een samenvatting van de

verkopen per klant voor de tien belangrijkste klanten. De

tabel bestaat uit de verkopen aan eindklanten en niet aan

onderaannemers of distributeurs. Al deze klanten werden

inbegrepen in de kredietrisicoanalyse uitgevoerd volgens

het kredietverliesmodel van IFRS 9. De uitkomst van die

analyse heeft niet geresulteerd in materiële te

verantwoorden bedragen. Voor meer informatie

verwijzen wij naar toelichting 8.9.5.AM.

in %

31 december

2021

2020

Klant A

Klant B

Klant C

Klant D

Klant E

Klant F

Klant G

Klant H

Klant I

Klant J

Totaal

Melexis Jaarverslag 2021

125

Geografische informatie

De activiteiten van de Melexis-groep worden voornamelijk verricht in EMEA (Europa, Midden-Oosten en Afrika), APAC

(Azië-Stille Oceaan) en NALA (Noord- en Latijns Amerika). De oorsprong van alle opbrengsten ligt in België, aangezien de

facturerende entiteit in België gevestigd is.

De volgende tabel geeft een samenvatting van de verkopen per bestemming volgens het facturatieadres van de klant:

in EUR

31 december

2021

2020

Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA)

218.612.188

175.193.303

Duitsland

87.366.434

74.687.422

Frankrijk

16.707.034

11.789.880

Verenigd Koninkrijk

8.171.188

7.707.698

Polen

13.247.390

12.306.519

Zwitserland

19.723.510

16.366.765

Ierland

643.296

780.334

Tsjechische Republiek

5.806.874

4.902.922

Oostenrijk

11.470.309

11.364.502

Nederland

270.120

773.287

Roemenië

16.868.186

11.736.171

Bulgarije

4.475.567

3.507.386

Spanje

2.082.092

1.843.096

Hongarije

5.288.011

3.883.092

Italië

9.103.728

5.048.951

Overige

17.388.450

8.495.278

Noord- en Latijns-Amerika (NALA)

68.834.039

55.064.260

Verenigde Staten

43.547.279

35.050.745

Canada

5.639.494

4.466.624

Mexico

19.608.794

15.502.540

Brazilië

38.473

44.351

Azië-Stille Oceaan (APAC)

356.339.794

277.259.760

Japan

45.630.857

40.964.411

China (exclusief Hong Kong)

79.064.308

63.762.467

Hong Kong

61.043.570

46.028.880

Thailand

55.662.545

38.246.179

Zuid-Korea

36.020.347

30.052.072

Filipijnen

23.628.359

21.264.842

Taiwan

26.743.507

19.748.914

India

6.686.814

4.644.659

Singapore

20.653.562

10.982.045

Overige

1.205.924

1.565.291

Totaal

643.786.021

507.517.323

126

Melexis Jaarverslag 2021

Z.VERBONDEN ONDERNEMINGEN

1.Aandeelhoudersstructuur en identificatie van de belangrijkste verbonden partijen

Melexis NV is de moedermaatschappij van de Melexis-groep waartoe volgende ondernemingen en bijkantoren behoren die

werden geconsolideerd:

Melexis Inc.

een Amerikaanse onderneming

Melexis GmbH

een Duitse onderneming

Melexis Bulgaria EOOD

een Bulgaarse onderneming

Melexis Ukraine

een Oekraïense onderneming

Melexis Technologies SA

een Zwitserse onderneming

Melexis NV/BO France

een Frans bijkantoor

Sentron AG

een Zwitserse onderneming

Melefin NV

een Belgische onderneming

Melexis Technologies NV

een Belgische onderneming

Melexis NV/BO Philippines

een Filipijns bijkantoor

K.K. Melexis Japan Technical Research Center

een Japanse onderneming

Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd

een Chinese onderneming

Melexis (Malaysia) Sdn. Bhd.

een Maleisische onderneming

Melexis Technologies NV/BO Malaysia

een Maleisisch bijkantoor

Melexis Dresden GmbH

een Duitse onderneming

Melexis France SAS

een Franse onderneming

Melexis Korea Yuhan Hoesa

een Zuid-Koreaanse onderneming

•Xtrion NV bezit 50% + 1 aandeel van de uitstaande

aandelen van Melexis. De aandelen van Xtrion NV zijn

direct en/of indirect eigendom van de heer Roland

Duchâtelet, de heer Rudi De Winter en mevrouw

Françoise Chombar. De heer Duchâtelet en mevrouw

Chombar zijn bestuurder bij Melexis NV.

•Elex NV is 99,9% eigendom van de heer Roland

Duchâtelet. Eén aandeel is eigendom van de heer

Roderick Duchâtelet.

•Xtrion NV bezit 48,4% van de uitstaande aandelen van

X-FAB Silicon Foundries SE, producent van wafers, die

het belangrijkste basismateriaal vormen voor de

producten van Melexis. X-FAB Silicon Foundries SE

levert het merendeel van hun producten ook aan

derden. X-FAB Silicon Foundries SE is genoteerd op

Euronext Parijs sinds 2017.

•Melexis koopt, zoals in de voorbije jaren, een deel van

haar testuitrusting bij de Xpeqt-groep. De Xpeqt-groep

ontwikkelt, produceert en verkoopt testsystemen voor

de halfgeleiderindustrie. Xtrion NV bezit 99,99%. van

de aandelen van de Xpeqt-groep. Eén aandeel is

eigendom van mevrouw Françoise Chombar en één

aandeel is eigendom van de heer Roland Duchâtelet.

•Xtrion NV bezit 86% van de uitstaande aandelen van X-

Celeprint Ltd.

•Xtrion NV bezit 70,6% van de uitstaande aandelen van

X Display Company Technology Ltd.

•Xtrion NV bezit 24% van de uitstaande aandelen van

Anvo-Systems Dresden GmbH.

•Elex NV bezit 99,9% of the outstanding shares of

Fremach International NV.

Voor meer informatie over potentiële belangenconflicten

en de remuneratie van het Uitvoerend Management

verwijzen wij naar hoofdstuk 7.

Melexis Jaarverslag 2021

127

2.Vorderingen en schulden op jaareinde

Per 31 december 2021 en 2020 was de situatie van de saldi als volgt:

Vorderingen

in EUR

31 december

2021

2020

Elex NV

2.033

Xtrion NV

4.840

—

Fremach Group

—

2.643

X-FAB Group

5.164.721

356.313

Xpeqt Group

8.007

11.426

Totaal

5.179.602

372.415

Schulden

in EUR

31 december

2021

2020

Elex NV

137.033

92.107

Xtrion NV

112.430

28.658

X-FAB Group

18.564.840

14.848.994

Xpeqt Group

972.585

789.778

Anvo-Systems Dresden GmbH

(1.340)

(531)

Totaal

19.785.548

15.759.006

Langlopende vorderingen, onderdeel van overige vaste activa

in EUR

31 december

2021

2020

X-FAB Group

—

4.199.930

Totaal

—

4.199.930

De langlopende vordering van de Groep X-FAB houdt verband met een voorfinancieringsovereenkomst voor

gespecialiseerde uitrusting aangekocht door en eigendom van X-FAB.

128

Melexis Jaarverslag 2021

3.Transacties in de loop van het jaar

Verkopen en aankopen van goederen en uitrusting

In de loop van het jaar hebben volgende transacties plaatsgevonden:

in EUR

31 december

2021

2020

Verkopen aan

Fremach Group (voornamelijk geïntegreerde schakelingen of IC’s)

24.375

40.255

Xpeqt Group

1.040

1.967

X-FAB Group (voornamelijk test- en assemblagediensten)

10.531

—

31 December

2021

2020

Aankopen van

X-FAB Group (voornamelijk wafers)

211.306.745

163.281.329

Xpeqt Group (voornamelijk uitrusting en goederen)

5.164.048

2.736.553

Xtrion NV (voornamelijk IT-infrastructuur)

828.240

507.829

Verkopen en aankopen van diensten

31 december

2021

2020

Verkopen aan

Elex NV (infrastructuur kantoorgebouwen)

20.160

Xpeqt Group (infrastructuur kantoorgebouwen)

99.299

92.913

Xtrion NV (infrastructuur kantoorgebouwen)

91.445

48.000

X-FAB Group

526.708

613.195

Anvo-Systems Dresden GmbH

95.951

59.335

31 december

2021

2020

Aankopen van

Xtrion NV (voornamelijk IT, O&O en gerelateerde support)

2.790.114

2.178.893

Elex NV (support)

1.130.711

85.123

Xpeqt Group

2.651.307

3.323.743

X-FAB Group

6.172.673

2.975.761

X-CelePrint Ltd

12.000

81.625

Zowel de Raad van Bestuur als het Auditcomité hebben de bovenstaande transacties nagekeken en geanalyseerd en zijn tot

de conclusie gekomen dat zij als gebruikelijke transacties beschouwd kunnen worden. Verder bevestigen zij dat er voldoende

elementen aanwezig zijn om te besluiten dat de vergoedingen gebaseerd zijn op marktconforme voorwaarden.

Melexis Jaarverslag 2021

129

AA.VERGOEDING VAN DE RAAD VAN BESTUUR

In overeenstemming met de statuten van de

vennootschap kunnen bestuurdersmandaten bezoldigd

worden. In 2021 ontvingen de onafhankelijke

bestuurders (of hun vennootschappen) een totale

bezoldiging van EUR 51.611. De overige bestuurders

worden niet vergoed.

AB.WINST PER AANDEEL

De nettowinst per aandeel wordt berekend door het

nettoresultaat van de periode, toe te kennen aan de

gewone aandeelhouders, van EUR 131.108.216 in 2021

en EUR 69.299.312 in 2020 te delen door het gewogen

gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen

gedurende de periode (40.400.000 in 2021 en

40.400.000 in 2020).

Het verwaterd en niet-verwaterd gemiddelde aantal

uitstaande gewone aandelen is hetzelfde.

Er hebben zich geen materiële of potentiële

aandelentransacties voorgedaan na de balansdatum.

De Raad van Bestuur besliste 28 januari 2022 om aan de

jaarlijkse aandeelhoudersvergadering voor te stellen om

over het resultaat van 2021 een totaal dividend van 2,60

EUR bruto per aandeel uit te keren. Dit bedrag bevat een

interim-dividend van EUR 1,30 per aandeel dat werd

uitbetaald in oktober 2021 en een slotdividend van EUR

1,30 per aandeel dat betaalbaar zal zijn na goedkeuring

van de algemene vergadering.

AC.VERPLICHTINGEN EN TOEKOMSTIGE

VERPLICHTINGEN

Afnameverplichtingen

Op 31 december 2021 had de onderneming

afnameverplichtingen voor materiële vaste activa ten

belope van EUR 8.634.268 voornamelijk met betrekking

tot de uitbreiding van de gebouwen in Sofia en

testapparatuur voor de productieafdelingen.

AD.BEDRIJFSCOMBINATIES

Geen bedrijfscombinaties in 2021.

AE.GESCHILLEN

De onderneming is momenteel niet betrokken in

rechtszaken.

AF.HONORARIA AUDITOR

Op geconsolideerde basis bedroegen de wettelijk

verplichte vergoedingen voor de audit EUR 209.384.

AG.PENSIOENVOORDELEN

Bijdragen tot de beschikbare-premieregeling worden ten

laste genomen in het overzicht van het totaalresultaat

van het desbetreffende jaar. In 2021 bedroeg de bijdrage

voor de beschikbare-premieregeling EUR 1.100.928

vergeleken met EUR 1.193.979 in 2020.

De werknemers van de Groep in België nemen deel aan

een toegezegdebijdrageregeling, gefinancierd door een

verzekeringsmaatschappij. De werkgeversbijdragen die

worden betaald aan de verzekeringsmaatschappij

bestaan uit een vast percentage van het salaris.

Werkgevers zijn bij wet verplicht een gemiddeld

minimumrendement te garanderen over de loopbaan van

de werknemer. Voor bijdragen tot en met 2015 bedraagt

dit minimumrendement 3,75% op de werknemersbijdrage

en 3,25% op de werkgeversbijdrage. Vanaf 2016

bedraagt het minimumrendement 1,75% op alle

bijdragen. Aangezien de gegarandeerde

minimumreserves volledig gewaarborgd werden door de

activa van de regeling door de verzekeringsmaatschappij

dienen er geen bedragen opgenomen te worden in de

geconsolideerde balans per 31 december 2021 en 2020.

AH.FEITEN NA BALANSDATUM

Het spreekt voor zich dat onze belangrijkste zorg

momenteel onze mensen in Kyiv zijn. We staan in nauw

contact met lokale collega’s in deze moeilijke tijden en we

zetten ons in om hen te helpen.

Een speciale taskforce, opgericht eind december,

monitort de situatie, en ondersteunt onze collega’s en

heeft noodplannen ingevoerd.

In Kyiv hebben we een team van ongeveer 60 mensen die

actief zijn in O&O. Er is geen directe impact op onze

productieactiviteiten of huidige verbintenissen met

betrekking tot productleveringen. In die zin leiden deze

gebeurtenissen na balansdatum niet tot een aanpassing

van de jaarrekening.

In het kader van feiten na balansdatum verwijzen wij naar

toelichting 8.9.5.AM i.v.m. COVID-19.

Er hebben zich geen andere feiten na balansdatum

voorgedaan.

130

Melexis Jaarverslag 2021

AI.LIJST VAN DOCHTERONDERNEMINGEN OPGENOMEN IN DE CONSOLIDATIE

Dochteronderneming

Plaats van

oprichting

Hoofdactiviteiten

Deelnemings-

percentage

Melexis Inc.

O&O + marketing &

verkoopondersteuning

100%

Melexis GmbH

Duitsland

O&O + testactiviteiten +

marketing &

verkoopondersteuning

100%

Melexis Ukraine

Oekraïne

O&O

100%

Melexis Bulgaria EOOD

Bulgarije

O&O + testactiviteiten

100%

Sentron AG

Zwitserland

O&O

100%

Melefin NV

België

Thesaurie

100%

Melexis Technologies NV

België

O&O + marketing &

verkoopondersteuning

100%

Melexis Technologies SA

Zwitserland

O&O + marketing &

verkoopondersteuning

100%

K.K. Melexis Japan Technical Research Center

Japan

Marketing &

verkoopondersteuning

100%

Melexis Electronic Technology (Shanghai) Co., Ltd

China (Shanghai)

Marketing &

verkoopondersteuning

100%

Melexis (Malaysia) Sdn. Bhd.

Maleisië

Testactiviteiten

99,9%

Melexis Dresden GmbH

Duitsland

O&O

100%

Melexis France SAS

Frankrijk

Testactiviteiten

100%

Melexis Korea Yuhan Hoesa

Zuid-Korea

Marketing &

verkoopondersteuning

100%

AJ.RISK FACTORS

Een investering in aandelen houdt een zeker risico in.

Kandidaat-kopers van de aandelen dienen, voordat ze

een investeringsbeslissing nemen, alle informatie die in

dit jaarverslag is vervat zorgvuldig door te nemen en in

het bijzonder de risico’s die hieronder worden

beschreven. Indien een van de volgende risico’s zich

daadwerkelijk voordoet, kan dit een materiële negatieve

weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en

financiële toestand van de vennootschap. Naast de

historische informatie omvat de beschrijving in dit

jaarverslag bepaalde verklaringen over de toekomst die

risico’s en onzekerheden inhouden, zoals verklaringen

over de plannen, doelstellingen, verwachtingen en

voornemens van de vennootschap. De waarschuwende

mededelingen in dit jaarverslag dienen te worden gelezen

als zijnde van toepassing op alle op de toekomst

betrekking hebbende verklaringen, waar die ook

voorkomen in dit jaarverslag.

a.Risico’s verbonden aan de

vennootschap

Bedrijfsgeschiedenis; onmogelijkheid om de

inkomsten nauwkeurig te voorspellen

De activiteiten en vooruitzichten van de vennootschap

moeten worden gezien in het licht van de risico’s,

onzekerheden, uitgaven en moeilijkheden waarmee

bedrijven die actief zijn in nieuwe en snel evoluerende

markten, zoals de markt van de halfgeleiders, vaak

geconfronteerd worden. Om die risico’s en onzekerheden

aan te pakken, moet de vennootschap onder meer: (1)

haar marktaandeel verhogen, (2) haar merkwaarde

verhogen, (3) haar zakelijke en marketingstrategie

succesvol implementeren en uitvoeren, (4) haar

technologie blijven ontwikkelen en bijwerken, (5)

inspelen op concurrentieontwikkelingen en (6)

gekwalificeerd personeel aantrekken, integreren,

behouden en motiveren. Er kan niet worden verzekerd

dat de vennootschap alle of een deel van die

doelstellingen zal verwezenlijken. Indien dit niet het geval

zou zijn, zou dit een materiële negatieve weerslag kunnen

Melexis Jaarverslag 2021

131

hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en

financiële toestand.

Als gevolg van de snelle evolutie van de markten waarin

de vennootschap actief is, is zij mogelijkerwijs niet in staat

haar inkomsten nauwkeurig te voorspellen.

Het huidige en toekomstige uitgavenniveau van de

vennootschap is grotendeels gebaseerd op haar

investeringsplannen en haar geschatte toekomstige

inkomsten. Omzet en bedrijfsresultaat zijn meestal

afhankelijk van het volume en de timing van bestellingen

en de mogelijkheid om deze uit te voeren, wat moeilijk te

voorspellen is. De vennootschap is mogelijkerwijs niet in

staat de uitgaven tijdig aan te passen om onvoorziene

inkomstendalingen te compenseren. Bijgevolg zou elke

belangrijke inkomstendaling ten opzichte van de

geplande uitgaven van de vennootschap een

onmiddellijke negatieve weerslag hebben op de

activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van

de vennootschap. Bovendien zou de vennootschap indien

nodig, in reactie op veranderingen in de

concurrentieomgeving, bepaalde beslissingen kunnen

nemen inzake de prijzen, dienstverlening of marketing die

een aanzienlijke negatieve weerslag zouden kunnen

hebben op haar activiteiten, bedrijfsresultaten en

financiële toestand.

Productie

De Groep heeft meerdere productiesites wereldwijd. Die

sites zijn blootgesteld aan risico’s verbonden aan de

onderbreking van onze productieprocessen, zoals

politieke onrust, natuurrampen, arbeidsongevallen en

pandemieën, die de Groep kunnen verhinderen om op de

geplande schaal te produceren of om producten

geproduceerd op die sites te exporteren, wat op zijn beurt

de financiële toestand en het bedrijfsresultaat kan

beïnvloeden. Melexis heeft noodplannen opgezet om op

gepaste manier te kunnen reageren op zulke onvoorziene

omstandigheden.

Afhankelijkheid van data en IT-systemen

De Groep is sterk afhankelijk van de betrouwbaarheid en

de veiligheid van haar IT-systemen: netwerken,

infrastructuur, besturingssystemen en databanken. Die

systemen zijn onderworpen aan pogingen tot inbreuken

op de beveiliging en andere bedreigingen met betrekking

tot gegevensbeveiliging. Indien succesvol kan dit een

negatieve weerslag hebben op onze business en

resulteren in een onmiddellijk verlies van opbrengsten

voor de Groep. Om die risico’s te beperken, werd een

reeks voorzorgsmaatregelen doorgevoerd.

Wisselkoersschommelingen

De vennootschap is vatbaar voor risico’s voortvloeiend

uit wisselkoersschommelingen voor zover haar

inkomsten worden gegenereerd in andere munteenheden

dan die waarin de gerelateerde kosten worden gemaakt.

Waardeschommelingen van de euro tegenover de

munteenheid waarmee een bepaalde belegger heeft

geïnvesteerd kunnen de marktwaarde van de aandelen,

uitgedrukt in de munteenheid van die belegger,

beïnvloeden. Zulke schommelingen kunnen ook een

invloed hebben op de conversie naar de Amerikaanse

dollar van dividenden in cash en andere in euro

uitbetaalde uitkeringen op de aandelen.

Voor de vereiste informatie over de invloed van vreemde

valuta op het resultaat verwijzen we naar het

wisselkoersrisico in toelichting 8.9.5.AK.

Kredietrisico op kortetermijnbeleggingen

De vennootschap is vatbaar voor risico’s die voortkomen

uit financiële verliezen van beleggingen in verhandelbare

effecten en kortetermijndeposito’s.

Doeltreffend groeibeheer

Om haar toekomstige groei doeltreffend te beheren,

moet de vennootschap haar financiële en

boekhoudsystemen en -controles uitbreiden, haar

managementinformatiesystemen verder ontwikkelen,

nieuw personeel in dienst nemen en haar uitgebreide

werkingsgebied beheren. Indien de vennootschap er niet

in slaagt haar groei doeltreffend te beheren, kan dit een

aanzienlijke negatieve weerslag hebben op de kwaliteit

van haar producten en diensten, haar vermogen om

personeel met een sleutelfunctie te behouden en haar

activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand.

Risico’s van mogelijke toekomstige overnames

Als deel van haar groeistrategie evalueert de

vennootschap regelmatig mogelijke overnames van

bedrijven, technologieën en productgamma’s. Ze kan op

elk ogenblik potentiële overnames en investeringen

aankondigen.

Toekomstige overnames door de vennootschap kunnen

het gebruik van aanzienlijke hoeveelheden cash,

mogelijkerwijs verwaterende uitgiften van aandelen en

het ontstaan van schulden en afschrijvingskosten die

verband houden met de goodwill en de andere

immateriële vaste activa tot gevolg hebben. Al die

factoren kunnen een aanzienlijke en negatieve weerslag

hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten en de

financiële toestand van de vennootschap of de prijs van

de aandelen negatief beïnvloeden. Indien toekomstige

overnames van de vennootschap lagere marges

132

Melexis Jaarverslag 2021

genereren dan de marges voor de huidige diensten en

producten van de vennootschap, kunnen ze de groei van

de vennootschap verder beperken en haar financiële en

bedrijfsmiddelen aanzienlijk onder druk zetten.

Bovendien houden overnames veelvuldige risico’s in,

zoals onder andere moeilijkheden bij de integratie van de

activiteiten, de technologieën, de producten en het

personeel van de overgenomen vennootschap, de

afleiding van de aandacht van het management van

andere zakelijke belangen, het risico om actief te moeten

zijn op een markt waarin de vennootschap geen of

beperkte rechtstreekse voorafgaande ervaring heeft en

potentieel verlies van personeelsleden met een

sleutelfunctie van de verworven vennootschap. Hoewel

de vennootschap besprekingen heeft gevoerd met andere

bedrijven, zijn er momenteel geen verbintenissen of

overeenkomsten in het kader van een mogelijke

overname. Indien een dergelijke overname toch

voorkomt, kan niet worden gegarandeerd dat ze geen

aanzienlijke negatieve weerslag zal hebben op de

activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van

de vennootschap en dat de marktprijs van de aandelen

niet aanzienlijk negatief zal worden beïnvloed.

Afhankelijkheid van personeel met een

sleutelfunctie: vermogen om gekwalificeerd

personeel aan te werven en te behouden

De prestaties van de vennootschap zijn in ruime mate

afhankelijk van de resultaten en de continue

beschikbaarheid van het senior management en ander

personeel met een sleutelfunctie. De prestaties van de

vennootschap zijn eveneens afhankelijk van het

vermogen van de vennootschap om haar andere

kaderleden en werknemers te behouden en te motiveren.

Het verlies aan diensten vanwege haar senior

management of andere werknemers met een

sleutelfunctie kan een aanzienlijke negatieve weerslag

hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële

toestand van de vennootschap.

Het toekomstige succes van de vennootschap hangt

eveneens af van haar vermogen om ander hoogopgeleid

personeel met technische, management-, marketing- en

klantgerichte vaardigheden te identificeren, aan te

trekken, aan te werven, op te leiden, te behouden en te

motiveren. De strijd om dit soort personeel woedt hevig

en er kan niet gegarandeerd worden dat de vennootschap

in staat zal zijn om voldoende geschoold personeel aan te

trekken, te integreren of te behouden. Indien zij er niet in

slaagt het nodige personeel aan te trekken en te

behouden, kan dit een aanzienlijke negatieve weerslag

hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële

toestand van de vennootschap.

Producten kunnen gebreken bevatten

De producten van de vennootschap kunnen, vooral

wanneer ze voor het eerst op de markt worden gebracht,

verborgen gebreken bevatten die een negatieve weerslag

kunnen hebben op haar activiteiten. Ondanks het feit dat

de producten nauwkeurig en uitvoerig worden getest,

bestaat de kans dat sommige gebreken slechts ontdekt

worden nadat een product geïnstalleerd en gebruikt is

door klanten. Gebreken die ontdekt worden na de

lancering van het product kunnen leiden tot (1) negatieve

publiciteit, (2) verlies van inkomsten en marktaandeel, (3)

hogere service-, garantie- of verzekeringskosten of (4)

claims tegen de vennootschap. Elk van die factoren kan

een aanzienlijke negatieve weerslag hebben op de

activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van

de vennootschap.

Evoluerende distributiekanalen

Het merendeel van de verkoop aan de grote

toeleveranciers in de automobielsector wordt

gegenereerd zonder tussenkomst van tussenpersonen.

Met de tijd zijn er echter beduidend meer ASSP’s

verkocht via het netwerk van vertegenwoordigers en

verdelers van Melexis. Daar de meeste ASSP-producten

van Melexis uniek zijn, zijn de eindgebruikers echter nog

steeds afhankelijk van Melexis en niet van de

vertegenwoordiger of de verdeler met wie ze werken.

Iedere verdeler, agent of distributiemethode kan risico’s

inhouden van onbetaalde facturen, ongebruikte

voorraden en onvoldoende klantenservice. Elk van die

factoren kan een aanzienlijke negatieve weerslag hebben

op de activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële

toestand van de vennootschap.

Bescherming en afdwinging van intellectuele

eigendomsrechten

De sector van de halfgeleiders wordt gekenmerkt door

frequente claims wegens vermeende inbreuken op

octrooien en andere intellectuele eigendomsrechten. Dit

betekent dat de vennootschap vorderingen of claims van

derden kan ontvangen aangaande octrooien of andere

intellectuele eigendomsrechten op bepaalde

technologieën of processen die door de vennootschap

worden gebruikt. In het geval dat een claim van derden

gegrond zou worden verklaard, zou de vennootschap

verzocht kunnen worden bepaalde processen of

technologieën niet meer te gebruiken of het gebruik en

de verkoop van inbreukmakende producten te staken,

schadevergoedingen te betalen, licenties te verkrijgen

voor de technologie waarop de vermeende inbreuk wordt

gemaakt of technologieën te ontwikkelen die geen

inbreuk maken. Dergelijke ontwikkelingen kunnen een

aanzienlijke en negatieve weerslag hebben op de

Melexis Jaarverslag 2021

133

activiteiten, bedrijfsresultaten en financiële toestand van

de vennootschap.

De vennootschap heeft al bescherming verkregen voor

bepaalde octrooien en is van plan om, te gepasten tijde,

bijkomende octrooien aan te vragen om haar eigen

technologieën te beschermen. De vennootschap

beschermt ook haar informatie en expertise door het

gebruik van handelsgeheimen,

vertrouwelijkheidsovereenkomsten en andere

maatregelen. De procedure voor patentbescherming kan

duur en tijdrovend zijn. Er kan niet worden gegarandeerd

dat octrooien bekomen zullen worden of dat, indien ze

bekomen worden, zij niet zullen betwist, ongeldig

verklaard of omzeild worden, of dat rechten toegekend

door het octrooi betekenisvolle bescherming zullen

verlenen of enig commercieel voordeel zullen geven aan

de vennootschap. Er kan evenmin gegarandeerd worden

dat de vennootschap in de toekomst in staat zal zijn om de

haar toebehorende intellectuele eigendomsrechten te

behouden.

Claims

Melexis ontvangt regelmatig claims van klanten en kan

ook claims van concurrenten ontvangen. Die claims

worden opgenomen als passiva op de balans. De

vennootschap gebruikt alle mogelijke middelen om het

risico voor de vennootschap te beperken. Voor meer

informatie over de lopende rechtszaken verwijzen we

naar toelichting 8.9.5.AE.

Het belang van significante klanten

De grootste klant van Melexis vertegenwoordigt 14% van

de totale omzet. Geen enkele andere klant heeft een

omzet van meer dan 10% van de totale omzet. Per 31

december 2021 zorgden de 10 belangrijkste klanten voor

45% van de totale omzet (zie toelichting 8.9.5.Y).

Belangrijke leverancier

Melexis koopt het merendeel van haar wafers aan bij X-

FAB, een verbonden partij onder zeggenschap van Xtrion

NV, de grootste aandeelhouder van Melexis (zie ook

Verbonden ondernemingen in hoofdstuk 8.9). De

voorwaarden van de commerciële relatie tussen X-FAB

en Melexis liggen in lijn met die voorwaarden die

overeengekomen zouden zijn tussen onafhankelijke

partijen in vergelijkbare omstandigheden. Het

marktconforme karakter van die voorwaarden wordt

geanalyseerd, bepaald en getest in overeenstemming met

de principes en optimale praktijken in dit verband, zoals

uiteengezet in de ‘2017 Transfer Pricing Guidelines for

Multinational Enterprises and Tax Administrations’ van

de OESO. Niettegenstaande de nodige zorgvuldigheid

waarmee de verrekenprijzen geanalyseerd worden, kan

niet verzekerd worden dat de belastingautoriteiten of

rechtbanken geen standpunt innemen dat in strijd is met

het standpunt van de Groep.

Om het risico op afhankelijkheid van één leverancier te

verminderen, koopt Melexis ook aan bij twee andere

Aziatische waferfabrieken. Voor verpakkingsdiensten

doet Melexis beroep op verschillende Aziatische

leveranciers.

Belangrijke aandeelhouders

De hoofdaandeelhouder bezit 50% + 1 aandeel van de

uitgegeven en uitstaande gewone aandelen van de

vennootschap. Daardoor kan die aandeelhouder, door de

uitoefening van zijn stemrecht, het beheer van de

vennootschap en alle aangelegenheden waarvoor

goedkeuring van de aandeelhouders vereist is, in

belangrijke mate beïnvloeden, inclusief de verkiezing van

bestuurders en de goedkeuring van belangrijke

verrichtingen van de vennootschap. Bovendien kunnen

bepaalde beslissingen betreffende de werkzaamheden of

de financiële structuur van de vennootschap leiden tot

belangenconflicten tussen de vennootschap en die

aandeelhouder. Bijvoorbeeld, indien de vennootschap

bijkomend kapitaal van publieke of private bronnen moet

vinden om haar verwachte groei en overwogen

kapitaaluitgaven te financieren, kunnen haar belangen

eventueel strijdig zijn met die van die aandeelhouder wat

betreft het type financiering dat gezocht wordt.

Bovendien kan de vennootschap er belang bij hebben om

overnames, desinvesteringen, financieringen of andere

verrichtingen na te streven die naar oordeel van het

management voordelig zouden kunnen zijn voor de

vennootschap, zelfs als de verrichtingen in strijd zouden

kunnen zijn met de belangen van die aandeelhouder. Die

aandeelhouder zal ook af en toe contractuele en andere

zakenrelaties hebben met de vennootschap. Hoewel

verwacht wordt dat de voorwaarden van dergelijke

verrichtingen en overeenkomsten niet minder voordelig

zullen zijn voor de vennootschap dan ze zou kunnen

verkrijgen met een contract met niet aanverwante

derden, kunnen, in bepaalde omstandigheden,

belangenconflicten ontstaan tussen de vennootschap en

die aandeelhouder. Voor de vereiste informatie met

betrekking tot potentiële belangenconflicten verwijzen

we naar Verbonden ondernemingen in hoofdstuk 8.9.

134

Melexis Jaarverslag 2021

b.Risico’s verbonden aan de activiteiten

De markt van de halfgeleiders

De markt van de halfgeleiders wordt gekenmerkt door

snelle technologische veranderingen, regelmatige

invoering van nieuwe producten met betere prijzen en/of

prestatiekenmerken en een erosie van de gemiddelde

eenheidsprijs. Die factoren zouden een aanzienlijke

negatieve invloed kunnen hebben op de activiteiten en

vooruitzichten van de vennootschap.

De automobielindustrie

Als halfgeleiderbedrijf dat de meeste van de inkomsten

uit de automobielindustrie haalt, wordt de omzet van

Melexis beïnvloed door onder andere het aantal

voertuigen dat wereldwijd geproduceerd en verkocht

wordt.

De vraag naar voertuigen wordt beïnvloed door de

economische en geopolitieke situatie in verschillende

regio’s. Macro-economische risico’s en

handelsspanningen kunnen leiden tot verminderde

koopkracht, waardoor de vraag naar voertuigen daalt.

Andere factoren die kunnen leiden tot een verminderde

vraag naar voertuigen omvatten een verschuiving in het

koopgedrag van de consument, onzekerheid bij

consumenten over welk type auto te kopen en nieuwe

vormen van mobiliteit, zoals het delen van auto’s en

robottaxi’s.

Hevige concurrentie

De markt van de halfgeleiders bestemd voor de

automobielsector is zeer verschillend van andere

segmenten van de halfgeleidermarkt. In het bijzonder zijn

de technologische vereisten voor halfgeleiders bestemd

voor de automobielsector zeer specifiek, daar de

elektronische bestanddelen van auto’s bestand moeten

zijn tegen extreme omstandigheden, zoals o.a. zeer hoge

en lage temperaturen, droge en vochtige

weersomstandigheden en een omgeving onderhevig aan

stof, olie, zout en vibraties. Bovendien, en in tegenstelling

tot de situatie in de andere segmenten van de markt van

de halfgeleiders, zijn er in de praktijk grote variaties in de

spanningsvoeding (tussen 6,5 en 24 volt) geleverd door

autobatterijen aan halfgeleiders bestemd voor de

automobielsector. Door die factoren is de vergelijking

met andere halfgeleidermarkten op het vlak van het

ontwerp en, in het bijzonder, het testen van halfgeleiders

bestemd voor de automobielsector, moeilijk.

De vennootschap beconcurreert thans een aantal andere

vennootschappen. Die vennootschappen verschillen voor

elk type van product. De concurrenten van de

vennootschap zijn onder andere: Allegro Microsystems,

Analog Devices, Microchip Technology, AMS, Elmos,

Infineon Technologies, TDK (Micronas), NXP, ST

Microelectronics, On Semiconductor en Texas

Instruments.

De vennootschap is van mening dat de belangrijkste

concurrentiefactoren op haar markt de volgende zijn:

technische expertise, human resources, ontwikkeling van

nieuwe producten, een nauwe band met de leidende

producenten van uitrusting voor de automobielsector en

met de autoproducenten.

Het is mogelijk dat de huidige en potentiële concurrenten

van de vennootschap een langere operationele

geschiedenis hebben, een grotere merkbekendheid

genieten, toegang hebben tot een grotere klantenbasis en

beschikken over beduidend grotere financiële,

technische, marketing- en andere middelen dan de

vennootschap. Bijgevolg bestaat de kans dat ze zich

sneller kunnen aanpassen aan nieuwe of opkomende

technologieën en aan veranderingen in de eisen van de

klanten of grotere middelen kunnen inzetten voor de

promotie en de verkoop van hun producten dan de

vennootschap.

Er kan niet gegarandeerd worden dat de vennootschap de

huidige en toekomstige concurrenten succesvol zal

kunnen beconcurreren. Bovendien kan de vennootschap

van tijd tot tijd, als strategische reactie op veranderingen

in de concurrentieomgeving, bepaalde beslissingen

nemen inzake prijsbeleid, dienstverlening en marketing,

of overnames doen die een aanzienlijke negatieve

weerslag kunnen hebben op haar activiteiten,

bedrijfsresultaten en financiële toestand.

Nieuwe technologieën en de uitbreiding van bestaande

technologieën kunnen de concurrentiedruk op de

vennootschap verhogen doordat ze haar concurrenten in

staat zouden kunnen stellen goedkopere diensten of een

betere technologie te bieden. Er kan niet gegarandeerd

worden dat de lopende overeenkomsten of contracten

van de vennootschap zullen worden hernieuwd tegen

commercieel redelijke voorwaarden.

Elk van die gebeurtenissen kan een aanzienlijke negatieve

weerslag hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en

financiële toestand van de vennootschap.

Snelle technologische veranderingen

De halfgeleidermarkt wordt gekenmerkt door een snel

veranderende technologie, regelmatige aankondigingen

van nieuwe producten, introducties van en verbeteringen

aan producten en erosie van de gemiddelde eenheidsprijs.

Melexis Jaarverslag 2021

135

In de markt van de halfgeleiders bestemd voor de

automobielsector bedraagt de cyclus van de actieve

levensduur van een product ongeveer 5 à 10 jaar.

Bijgevolg zal het toekomstige succes van de

vennootschap afhangen van haar vermogen om zich aan

snel veranderende technologieën aan te passen, om haar

producten en diensten aan de evoluerende industriële

standaarden aan te passen en de prestaties, kenmerken

en betrouwbaarheid van haar producten en diensten te

verbeteren als reactie op het concurrerende product- en

dienstenaanbod en de evoluerende markteisen. Indien de

vennootschap er niet in zou slagen zich aan dergelijke

veranderingen aan te passen, zou dit een aanzienlijke

negatieve weerslag hebben op de activiteiten,

bedrijfsresultaten en financiële toestand van de

vennootschap.

Inkoop

Het merendeel van de producten van de vennootschap

wordt vervaardigd en geassembleerd door

waferfabrikanten en fabrikanten in onderaanneming

onder een ‘fabless’ model. Die afhankelijkheid van

waferfabrikanten en fabrikanten in onderaanneming

houdt bepaalde risico’s in, zoals een mogelijk

productietekort, verminderde controle op

leveringsschema’s, de beschikbaarheid van geavanceerde

procestechnologieën, veranderingen in het

productierendement, dislocatie, onkosten en

vertragingen veroorzaakt door beslissingen om

productiefaciliteiten of -processen te verplaatsen en

eventuele prijsschommelingen.

Tijdens recessies in de economische cyclus van

halfgeleiders kan een vermindering in de globale vraag

naar halfgeleiders bepaalde onderaannemers van de

vennootschap financieel onder druk zetten. Als de

financiële middelen van zulke onderaannemers onder

druk komen te staan, kan dit voor de vennootschap leiden

tot een toekomstig tekort.

Tijdens oplevingen in de cyclus van halfgeleiders is het

omwille van capaciteitsbeperkingen niet altijd mogelijk

om adequaat te reageren op onverwachte toenames in de

vraag van klanten. De vennootschap kan mogelijkerwijs

niet in staat zijn om geschikte waferproductie,

assemblage of testcapaciteit van onderaannemers als

derde partij te verkrijgen om te voldoen aan de

leveringseisen van klanten, zelfs als zij de klantvraag juist

heeft voorspeld.

Anderzijds moet de vennootschap soms onverwachte

kosten maken om bestellingen te versnellen om te

voldoen aan een onverwachte vraag van klanten. De

vennootschap heeft normaliter geen leveringscontracten

met haar verkopers die de verkoper ertoe verplichten om

diensten te verlenen en producten te leveren voor een

specifieke periode, in specifieke hoeveelheden en tegen

specifieke prijzen.

De onderaannemers voor wafer-productie en assemblage

garanderen normaliter niet dat er voldoende capaciteit

beschikbaar zal zijn binnen de tijd die nodig is om aan de

vraag van klanten naar producten te voldoen. Indien die

verkopers er om eender welke reden niet in slagen te

voldoen aan de vraag, verwacht de vennootschap dat het

tot twaalf maanden zou duren om die diensten over te

dragen aan nieuwe leveranciers. Zulke overdracht zou

ook een kwalificatie van de nieuwe leveranciers door de

klanten van de vennootschap of hun eindgebruikers

kunnen vereisen, wat extra tijd in beslag zou nemen. Het

proces om de hele toeleveringsketen opnieuw te

kwalificeren, met inbegrip van de eindklant, zou voor

sommige producten van de vennootschap verschillende

jaren kunnen duren.

Het merendeel van de wafers van Melexis komt van een

verbonden onderneming (zie ook Verbonden

ondernemingen in hoofdstuk 8.9.5.Z), alsook van twee

waferfabrikanten in Azië, dit om het risico op

afhankelijkheid van een leverancier te verminderen. Voor

verpakkingsdiensten doet Melexis beroep op

verschillende Aziatische leveranciers.

Geopolitieke context

Onzekere politieke omstandigheden en spanningen in de

wereldhandel kunnen een aanzienlijke impact hebben op

de bedrijfsvoering van Melexis door het veroorzaken van

verminderde vrije handel in goederen en diensten en,

bijgevolg, verstoringen in de toeleveringsketen.

Voorbeelden van zulke situaties zijn toegenomen

protectionisme, technologieoorlogen en opkomend

populisme.

136

Melexis Jaarverslag 2021

c.Risico’s verbonden aan de

verhandeling op Euronext

Mogelijke volatiliteit van de beurskoers

De beurskoers van de aandelen van de vennootschap is

steeds zeer volatiel geweest en zal dat wellicht blijven. De

beurskoers kan onderhevig zijn aan sterke

schommelingen, als reactie op verschillende factoren,

waaronder huidige fluctuaties of anticipatie op

toekomstige fluctuaties van de kwartaalresultaten van de

vennootschap, aankondigingen van technische innovaties

of nieuwe diensten door de vennootschap of haar

concurrenten, veranderingen in de financiële ramingen

van effectenanalisten, omstandigheden of trends in de

halfgeleiderindustrie, veranderingen in de

marktwaardering van vennootschappen die op dezelfde

markt actief zijn, aankondigingen door de vennootschap

of haar concurrenten van belangrijke overnames,

strategische betrekkingen, joint ventures of

verbintenissen om te investeren, de aanwerving of het

vertrek van personeel met een sleutelfunctie, de verkoop

van aandelen of andere effecten van de vennootschap op

de openbare markt en andere gebeurtenissen of factoren,

waarvan vele buiten de controle van de vennootschap

vallen. Bovendien hebben de aandelenbeurzen in het

algemeen en Euronext, de markt voor halfgeleiders en

aanverwanten en technologiebedrijven in het bijzonder,

extreme prijs- en volumeschommelingen ervaren die vaak

niets te maken hadden met of niet in verhouding stonden

tot de prestaties van dergelijke bedrijven. Die

uiteenlopende markt- en industriegebonden factoren

kunnen, ongeacht de prestaties van de vennootschap, een

belangrijke en negatieve weerslag hebben op de

aandelenprijs van de vennootschap.

Melexis Jaarverslag 2021

137

AK.GEVOELIGHEIDSANALYSE INZAKE FINANCIEEL RISICO

Melexis is voornamelijk gevoelig aan risico’s betreffende vreemde valuta en rentevoeten.

Wisselkoersrisico

De Groep heeft een transactioneel wisselkoersrisico. Dit risico ontstaat uit verkopen en aankopen door operationele

entiteiten in valuta die verschillen van de functionele valuta van de entiteit, voornamelijk in USD. In 2021 is ongeveer 42%

van de verkopen van de Groep uitgedrukt in USD en is ongeveer 46% van de kosten van de Groep uitgedrukt in USD.

De volgende tabel toont de gevoeligheid van het resultaat vóór belastingen voor een redelijkerwijs mogelijke wijziging van de

EUR/USD-wisselkoers, waarbij alle andere variabelen constant blijven.

FY 2021

Toename/afname in

EUR/USD

wisselkoers

Impact op resultaat

vóór belastingen (in

EUR)

Referentiekoers: 1,18 (gemiddelde FY 2021)

+0,05

(1,23)

(1.736.826)

-0,05

(1,13)

1.890.342

Op 31 december 2021 zijn volgende financiële activa en passiva uitgedrukt in USD en CHF:

31 dec 2021 (in USD)

31 dec 2021 (in CHF)

Financiële activa

50.429.155

200.999

Liquide middelen en kortetermijnbeleggingen

17.282.282

195.077

Handelsvorderingen en andere vorderingen

33.146.873

5.922

Financiële passiva

21.955.532

743.036

Handelsschulden en andere schulden

21.955.532

743.036

Leningen

—

Een toename/afname van de EUR/USD-wisselkoers met +/- 500 basispunten (referentiekoers = 1,23) zou een impact hebben

op de balanswaarde van -1.062.914 EUR/ +1.161.096 EUR op 31 december 2021.

Een toename/afname van de EUR/CHF-wisselkoers met +/- 500 basispunten (referentiekoers = 1,03) zou een impact hebben

op de balanswaarde van +24.221 EUR/ -26.684 EUR op 31 december 2021.

Het aandeel van andere niet-functionele valuta (andere dan USD en CHF) is niet materieel.

138

Melexis Jaarverslag 2021

Renterisico

De blootstelling van de Groep aan het risico van wijzigingen in rentevoeten houdt voornamelijk verband met de uitstaande

schuld op lange termijn met variabele rentevoeten.

Op 31 december 2021 had de Groep geen langlopende schuldverplichtingen.

AL.FINANCIËLE INSTRUMENTEN

Beheer van financiële risico’s

Melexis opereert op internationaal niveau, waardoor er

een mogelijke blootstelling aan marktrisico’s bestaat

omwille van veranderingen in interestvoeten en

wisselkoersen. Melexis kan gebruik maken van afgeleide

financiële instrumenten om de risico’s met betrekking tot

wisselkoers, interest en inflatie te beheren.

Er werd een risicobeheerbeleid opgesteld op

groepsniveau, dat uitgevoerd wordt door de lokale

entiteiten van de Groep. COVID-19 had geen impact op

de bestaande risicobeheersprocedures.

(1)Kredietrisico’s

Kredietrisico’s ontstaan uit de mogelijkheid dat klanten

hun verplichtingen aan het bedrijf niet kunnen nakomen

aan de normale handelsvoorwaarden. Om dit risico te

beheren, evalueert het bedrijf op periodieke basis de

financiële levensvatbaarheid van haar klanten. De Groep

heeft geen significante concentratie van kredietrisico’s

met een tegenpartij of een groep van tegenpartijen die

gelijkaardige karakteristieken hebben. Voor meer

informatie over de impact van COVID-19 op de

kredietrisico’s verwijzen wij naar toelichting 8.9.5.AM.

(2)Renterisico’s

Op jaareinde maakt de Groep geen gebruik van afgeleide

financiële instrumenten om renterisico’s van de

openstaande bankschulden te beheren.

(3) Liquiditeitsrisico’s

Liquiditeitsrisico ontstaat uit de mogelijkheid dat de

Groep haar financiële verplichtingen niet kan nakomen

op de vervaldag, omwille van het onvermogen om activa

om te zetten in liquide middelen zonder verlies te lijden.

Om dit te voorkomen, houdt de Groep een aanzienlijke

kasreserve aan, in combinatie met meerdere ongebruikte

gecommitteerde kredietlijnen.

(4)Wisselkoersrisico’s

Wisselkoersrisico’s ontstaan als gevolg van het feit dat de

Groep actief is en verkopen realiseert in USD. De Groep

maakt gebruik van derivatencontracten om die

wisselkoersrisico’s te beheren. De tabel met uitstaande

afgeleide financiële instrumenten is opgenomen in

toelichting 8.9.5.C.

(5)Inflatierisico

Inflatierisico’s ontstaan uit de mogelijkheid dat de

salarissen zullen stijgen omwille van inflatie. De Groep

maakt gebruik van inflatiehedgecontracten om de

betaling van Belgische salarissen af te dekken. Voor meer

informatie wordt verwezen naar toelichting 8.9.5.C.

Reële waarde van financiële instrumenten

De reële waarde van termijncontracten wordt bepaald

door gebruik te maken van de termijnwisselkoersen op de

markt op balansdatum. Voor al die instrumenten wordt

de reële waarde bevestigd aan de Groep door de

financiële instellingen waarmee de Groep die contracten

heeft afgesloten.

De belangrijkste financiële instrumenten van de Groep

die niet gewaardeerd worden aan reële waarde zijn

liquide middelen, handelsvorderingen, overige vlottende

activa, overige vaste activa, handels- en overige schulden,

rekeningcourantkredieten en langlopende leningen.

De boekwaarde van liquide middelen en van

rekeningcourantkredieten benadert hun reële waarde

omwille van de korte looptijd van die financiële

instrumenten. De reële waarde van beleggingen wordt

berekend op basis van de marktwaarde op de beurs

waarop die effecten genoteerd zijn.

De reële waarde van langlopende leningen is gebaseerd

op de huidige rentevoeten van leningen met dezelfde

vervaldag en benadert hun boekwaarde.

Het management is van oordeel dat de blootstelling aan

renterisico’s van financiële activa en passiva per 31

december 2021 minimaal is, aangezien de afwijking van

hun respectievelijke reële waarde niet significant was.

AM.COVID-19

Sinds januari 2020 volgt en speelt Melexis nauwgezet in

op de wereldwijde evoluties met betrekking tot

COVID-19. Meer dan ooit zijn de gezondheid en de

veiligheid van onze mensen en andere belanghebbenden

onze voornaamste zorg. Melexis heeft een COVID-19-

werkgroep opgezet die intensief heeft gewerkt aan een

actieplan en het tijdig reageren op de uitbraak. Specifieke

maatregelen zoals telewerk, social distancing en business

Melexis Jaarverslag 2021

139

continuity planning worden toegepast in alle faciliteiten

wereldwijd.

Bedrijfs- en financiële impact

COVID-19 blijft een risico voor de toeleveringsketen van

Melexis, bijvoorbeeld door het veroorzaken van een

vertraging in de levering van uitrusting, wafers,

verpakkingsdiensten, etc. omwille van beperkende

maatregelen opgelegd door overheden en bottlenecks in

activiteiten op gebied van productie, transport en

douane. Supply chain en business contingency planning

zorgen ervoor dat onze productiesites blijven opereren

onder de best haalbare omstandigheden.

Ondanks de pandemie heeft Melexis een omzetgroei van

27% jaar-op-jaar gerealiseerd.

Balans

Op 31 december 2021 bedroeg de kaspositie EUR

34.950.394 en was de bankschuld van EUR 62.000.000

afbetaald. De niet-opgenomen gecommitteerde

kredietlijnen bedroegen 147 miljoen EUR. De voorraad

steeg met EUR 21 miljoen in vergelijking met 2020.

Op basis van onze sterke resultaten en kasstroompositie

in 2021 werd een waardevermindering niet nodig geacht.

Melexis zal alle financiële verplichtingen op haar actieve

leningen blijven respecteren.

Uitgestelde belastingvordering

Op basis van onze omzetverwachting voor het volledige

jaar en de hierboven vermelde overbodigheid van

waardevermindering werden er geen problemen

vastgesteld in verband met de recupereerbaarheid van de

uitgestelde belastingvordering op onze balans.

Kredietrisico

Omwille van COVID-19 nam de focus van het

departement debiteurenbeheer op openstaande balansen

van klanten toe. Als er een aanzienlijke toename in het

kredietrisico van een klant wordt vastgesteld, wordt een

waardevermindering voor dubieuze debiteuren genomen.

De analyse van het toegenomen kredietrisico wordt

uitgevoerd volgens het credit loss model van IFRS 9. De

analyse heeft niet geresulteerd in aanzienlijke in rekening

te brengen bedragen.

Het bedrag aan kredietverliezen afgeschreven op onze

balans is verwaarloosbaar (minder dan EUR 220.000).

Jaarlijks wordt een analyse gemaakt van de verwachte

kredietverliezen geboekt in het huidige financiële jaar.

Die analyse heeft geen materiële impact van de

COVID-19-pandemie op de verwachte kredietverliezen

aangetoond.

Bovendien zagen we geen impact op het betaalgedrag van

onze klanten dat zou kunnen leiden tot

klantenkredietverliezen in de toekomst. Bijgevolg werden

geen provisies voor toekomstige kredietverliezen

voorzien. Wij zullen dit blijven opvolgen in de toekomst

en zullen accruals opnemen indien materiële verwachte

klantenkredietverliezen zich voordoen.

Openstaande vorderingen

De COVID-19-pandemie heeft geen impact op onze

openstaande vorderingen. Integendeel, het percentage

van meer dan 30 dagen openstaande vorderingen is lager

dan in voorgaande jaren. In het licht van COVID-19

hebben wij onze focus op de openstaande vorderingen

verhoogd. Onze proactieve opvolging van de

openstaande vorderingen en onze ondernomen acties om

vorderingen geïnd te krijgen in overeenstemming met de

afgesproken voorwaarden heeft ervoor gezorgd dat de

COVID-19-pandemie geen zichtbare impact op onze

openstaande vorderingen heeft gehad.

Voorraden

De COVID-19-pandemie heeft geen impact gehad op

onze voorraden.

Vooruitblik

Melexis verwacht dat de omzet van het eerste kwartaal

van 2022 in een vork van 177 tot 183 miljoen euro zal

uitkomen. Voor het volledige jaar 2022 verwacht Melexis

een omzetgroei tussen 12% en 17%, met een brutomarge

rond 42% en een bedrijfsmarge rond 23% in het

middelpunt van de omzetverwachting, telkens rekening

houdend met een EUR/USD wisselkoers van 1,13.

Voor het volledige jaar 2022 verwacht Melexis ongeveer

45 miljoen euro aan investeringen (CAPEX).

AN. KLIMAATVERANDERING

De wereld moet de strijd tegen de klimaatverandering

voortzetten en oplossingen zoeken om zowel de CO2-

uitstoot als het energieverbruik te verminderen. Nooit

eerder was de vraag naar groene producten zo groot als

vandaag, een vraag die de komende jaren op alle markten

alleen maar zal toenemen en een impact zal hebben op

mobiliteit en energieverbruik. De Europese Green Deal

streeft ernaar om van Europa het eerste klimaatneutrale

continent te maken en zo de weg te effenen naar een

betere toekomst. Melexis is bijzonder goed geplaatst om

bij te dragen aan de elektrificatietrend in de

automobielindustrie. Die trend kent momenteel een

versnelling als gevolg van een verhoogde en terechte

aandacht voor de strijd tegen de klimaatverandering. Een

daling in de vraag naar Melexis-producten, waarvan een

groot deel de overgang naar een economie met een lager

140

Melexis Jaarverslag 2021

koolstofverbruik ondersteunt, is onwaarschijnlijk.

Daarom hebben we geen waardeverminderingen op

activa opgenomen in 2021.

Melexis is voortdurend op zoek naar manieren om

emissies en energiegebruik te verminderen. Dat doen we

door duurzame producten te ontwerpen voor onze

klanten die zelf ook hun impact op het milieu verder

willen verlagen. Daarom houdt Melexis zich aan het

Greenhouse Gas Protocol en meten we vanaf nu onze

scope 1- en scope 2-emissies. In samenspraak met een

externe consultant werden al onze vestigingen nu

geëvalueerd en werd hun uitgangswaarde van CO2-

uitstoot bepaald. Die initiële waarden vormen het

vertrekpunt voor jaarlijkse vergelijkingen en maken het

mogelijk om toekomstige belangrijke prestatie-

indicatoren of KPI’s vast te leggen. Daarnaast evalueert

Melexis voortdurend de potentiële impact van

klimaatverandering op haar proces van business-creatie.

Een belangrijk milieurisico voor Melexis houdt

voornamelijk verband met de klimaatverandering, zoals

het vaker voorkomen van natuurrampen. Melexis brengt,

proactief en samen met de leveranciers, de risico’s inzake

bedrijfscontinuïteit, zoals natuurrampen, in elke fase van

de toeleveringsketen in kaart en zorgt ervoor dat die

risico’s beperkt worden.

Een ander risico gerelateerd aan klimaatverandering is de

potentiële noodzaak voor toegenomen uitgaven en

investeringen door spelers in de halfgeleiderindustrie om

overeenstemming met nieuwe regelgeving ter

vermindering van de ecologische afdruk te verzekeren.

De productie van wafers bijvoorbeeld vraagt zeer veel

energie en water. Bovendien is de ecologische voetafdruk

van het transport van IC’s hoog, gezien de globale aard

van de toeleveringsketen van halfgeleiders. Daarom zou

regelgeving in het kader van klimaatverandering druk

kunnen zetten op de industrie en leiden tot aanzienlijke

toenames in de kost van zakendoen. In 2021 waren

uitgaven gerelateerd aan klimaatverandering niet

materieel.

Overwegingen in het kader van klimaatverandering

hebben geen substantiële invloed op de financiële

beoordelingen en schattingen in dit jaarverslag.

Melexis Jaarverslag 2021

141

AANDEELHOUDERSINFORMATIE

•

Listing

Euronext

•

Reuters ticker

MLXS.BR

•

Bloomberg ticker

MELE BB

9.1AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Situatie op 31 december 2021*

Bedrijf

Aantal aandelen

Participatiegraad

Xtrion NV

20.200.001

50%

Publiek

20.199.999

50%

Totaal

40.400.000,00

100%

De aandeelhoudersstructuur wijzigde op 5 maart 2021

wegens een private plaatsing van Melexis-aandelen.

9.2AANDEELINFORMATIE

•

Eerste dag van notering

10 oktober 1997

•

Aantal uitstaande aandelen op 31 december 2021

40.400.000

•

Marktkapitalisatie op 31 december 2021

4.233.920.000 EUR

(in EUR)

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Resultaat per

aandeel

3,25

1,72

1,49

2,86

2,75

2,38

2,45

2,10

1,37

1,25

1,06

Nettokasstromen uit

operationele

activiteiten

3,52

2,37

2,34

2,47

2,80

2,67

2,85

2,35

1,75

1,41

1,35

Brutodividend

2,60

2,20

1,30

2,20

2,10

2,00

1,90

1,00

0,70

0,65

0,60

Beurskoers einde

jaar

104,80

79,90

67,05

50,90

84,37

63,65

50,18

37,50

23,18

12,88

10,37

Hoogste beurskoers

109,60

82,30

72,65

92,83

87,37

65,88

59,47

37,54

24,44

13,40

13,84

Laagste beurskoers

79,70

46,10

47,66

45,62

64,41

40,94

37,70

23,10

13,19

10,60

8,35

Gemiddeld aantal

verhandelde

aandelen/dag

81.014

85.165

126.252

107.094

54.966

59.810

73.249

35.665

22.741

22.958

34.818

142

Melexis Jaarverslag 2021

9.3 CONTACTGEGEVENS VOOR

AANDEELHOUDERS

Investor Relations

investor@melexis.com

Rozendaalstraat 12, B-8900 Ieper, Belgium

www.melexis.com/en/investors

9.4FINANCIËLE KALENDER 2022

27 april 2022

Bekendmaking van de resultaten van het eerste

kwartaal

10 mei 2022

Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering

27 juli 2022

Bekendmaking van de resultaten van het eerste

halfjaar

26 oktober 2022

Bekendmaking van de resultaten van het derde

kwartaal

1 februari 2023

Bekendmaking van de jaarresultaten

9.5DIVIDENDBELEID

Rekening houdend met de huidige en toekomstige

kasstromen en indien er geen lonende

investeringsmogelijkheden gevonden worden, is Melexis

NV van plan regelmatige (interim-) dividenden uit te

keren, om zo het rendement op het eigen vermogen voor

haar aandeelhouders te maximaliseren.

In het verleden werd per aandeel onderstaand bruto

(interim-) dividend uit de beschikbare reserves

uitgekeerd:

2016:EUR 1,30 interim-dividend

EUR 0,70 slotdividend

2017:EUR 1,30 interim-dividend

EUR 0,80 slotdividend

2018:EUR 1,30 interim-dividend

EUR 0,90 slotdividend

2019:EUR 1,30 interim-dividend

2020:EUR 1,30 interim-dividend

EUR 0,90 slotdividend

2021:EUR 1,30 interim-dividend

EUR 1,30 slotdividend

(goedkeuring door de algemene vergadering op

10 mei 2022)

Melexis Jaarverslag 2021

143

UITTREKSEL UIT DE JAARREKENING

VAN MELEXIS NV

De volgende informatie is een uittreksel uit de

enkelvoudige jaarrekening volgens de Belgische

boekhoudnormen van Melexis NV. Deze enkelvoudige

jaarrekening, samen met het jaarverslag van de Raad van

Bestuur aan de algemene aandeelhoudersvergadering en

het verslag van de commissaris zal aan de Nationale Bank

van België overgemaakt worden binnen de wettelijke

termijn.

Er dient opgemerkt te worden dat alleen de

geconsolideerde jaarrekening, zoals hierboven toegelicht

in hoofdstukken 7 en 8, een getrouw beeld geeft van de

financiële positie en de prestaties van de Melexis-groep.

Daarom geeft deze afzonderlijke jaarrekening slechts een

beperkt beeld weer van de financiële positie van Melexis

NV.

Om die reden achtte de Raad van Bestuur het gepast om

slechts een ingekorte versie van de niet-geconsolideerde

balans en het resultaat te presenteren, opgemaakt in

overeenstemming met de Belgische boekhoudnormen

voor het jaar eindigend op 31 december 2021. De

deelnemingen in verbonden ondernemingen worden

gewaardeerd aan aankoopprijs.

Het statutaire verslag van de commissaris is ‘zonder

voorbehoud’ en bevestigt dat de enkelvoudige

jaarrekening van Melexis NV, opgesteld volgens de

Belgische boekhoudnormen voor het jaar eindigend op 31

december 2021, een getrouw beeld geeft van de

financiële positie en resultaten van Melexis NV in

overeenstemming met alle wet- en regelgeving.

De volledige statutaire jaarrekening kan verkregen

worden op de hoofdzetel van de onderneming

(Rozendaalstraat 12, 8900 Ieper).

144

Melexis Jaarverslag 2021

Verkorte niet-geconsolideerde balans

in 1.000 EUR

ACTIVA

2021

2020

VASTE ACTIVA

1.319.775

1.324.318

II. Immateriële vaste activa

139

213

III. Materiële vaste activa

31.600

36.065

A. Terreinen en gebouwen

13.035

13.962

B. Installaties, machines en uitrusting

14.359

19.938

C. Meubilair en rollend materieel

1.685

1.571

F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

2.521

594

IV. Financiële vaste activa

1.288.036

1.288.040

A. Verbonden ondernemingen

1.287.996

1. Deelnemingen

1.287.996

B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat

—

1. Deelnemingen

—

C. Andere financiële vaste activa

2. Vorderingen en borgtochten in contanten

VLOTTENDE ACTIVA

4.134

3.786

V. Vorderingen op meer dan een jaar

1. Overige vorderingen

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar

1.568

2.060

A. Handelsvorderingen

429

B. Overige vorderingen

1.534

1.631

VIII. Geldbeleggingen

—

A. Eigen aandelen

—

B. Overige beleggingen

—

IX. Liquide middelen

328

207

X. Overlopende rekeningen

2.198

1.495

TOTAAL ACTIVA

1.323.909

1.328.104

Melexis Jaarverslag 2021

145

Verkorte niet-geconsolideerde balans (vervolg)

in 1.000 EUR

2021

2020

EIGEN VERMOGEN

731.657

832.946

I. Kapitaal

565

A. Geplaatst kapitaal

565

IV. Reserves

3.894

A. Wettelijke reserve

B. Onbeschikbare reserves

—

3.838

1. Voor eigen aandelen

—

3.838

V. Overgedragen resultaat

730.777

828.205

VI. Kapitaalsubsidies

259

282

SCHULDEN

592.252

495.158

VIII. Langetermijnschulden

—

D. Banken

—

IX. Schulden op ten hoogste één jaar

590.353

492.808

A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

—

C. Handelsschulden

2.391

2.137

1. Leveranciers

2.391

2.137

E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

4.261

3.678

1. Belastingen

224

778

2. Bezoldigingen en sociale lasten

4.017

2.900

F. Overige schulden

583.700

486.992

X. Overlopende rekeningen

1.896

2.350

TOTAAL PASSIVA

1.323.909

1.328.104

146

Melexis Jaarverslag 2021

Verkorte niet-geconsolideerde winst- en verliesrekening

in 1.000 EUR

2021

2020

I. Bedrijfsopbrengsten

62.745

58.188

A. Omzet

60.275

55.691

C. Andere bedrijfsopbrengsten

2.469

2.497

II. Bedrijfskosten

(53.877)

(50.720)

B. Diensten en diverse goederen

15.601

13.873

C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

26.926

24.360

D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immaterieel en

materieel vaste actief

11.098

12.233

E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en

handelsvorderingen

—

G. Andere bedrijfskosten

253

254

III. Bedrijfsresultaat

8.868

7.468

IV. Financiële opbrengsten

166

60.653

B. Opbrengsten uit vlottende activa

142

60.506

C. Andere financiële opbrengsten

147

V. Financiële kosten

(5.072)

(5.622)

A. Kosten van schulden

4.958

5.603

C. Andere financiële kosten

114

VI. Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting

3.962

62.499

VII. Belastingen op het resultaat

(188)

(302)

A. Belastingen

188

302

B. Regulariseren van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen

—

VIII. Resultaat van het boekjaar

3.774

62.197

IX. Te bestemmen winst van het boekjaar

3.774

62.197

Melexis Jaarverslag 2021

147

Resultaatverwerking

in 1.000 EUR

2021

2020

A. Te bestemmen resultaat

831.979

917.083

1. Te bestemmen resultaat van het boekjaar

3.774

62.197

2. Overgedragen resultaat van het vorige boekjaar

828.205

854.886

3.837

—

C. Toevoeging aan het eigen vermogen

—

1. Aan andere reserves

—

D. Over te dragen resultaat

730.777

828.205

1. Over te dragen resultaat

730.777

828.205

F. Uit te keren resultaat

(105.040)

(88.878)

1. Dividend

(105.040)

(88.878)

148

Melexis Jaarverslag 2021

VERKLARENDE WOORDENLIJST

Nettoresultaat per aandeel

Winst toerekenbaar aan de aandeelhouders van Melexis

gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal gewone

aandelen

Nettoresultaat per aandeel, verwaterd

Winst toerekenbaar aan de aandeelhouders van Melexis

gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal verwaterde

gewone aandelen

Bedrijfsopbrengsten

Productverkopen + opbrengsten van Onderzoek en

Ontwikkeling

EBIT (Earnings before interests and taxes)

- Bedrijfsresultaat

Bedrijfsopbrengsten – Kostprijs van verkopen – Kosten

van onderzoek en ontwikkeling – Algemene en

administratieve kosten – Verkoopkosten – Overige

bedrijfskosten

EBITDA (Earnings before interests and

taxes + depreciation, amortization and

impairment)

EBIT + afschrijvingen en waardeverminderingen

Eigen vermogen

Kapitaal + ingehouden winst (inclusief nettoresultaat van

het huidig jaar) +/- reserves (reserve voor eigen aandelen,

afdekkingsreserve, reserve voor reële-waarde-

aanpassingen, wettelijke reserve) +/-

omrekeningsverschillen

Netto schuldpositie

Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar

vervallen + financiële schulden op meer dan één jaar +

financiële schulden op korte termijn – overige

beleggingen – liquide middelen

Werkkapitaal

(Totaal vlottende activa – liquide middelen – overige

beleggingen) – (schulden op ten hoogste één jaar –

financiële schulden op korte termijn – schulden op meer

dan één jaar die binnen het jaar vervallen – afgeleide

financiële instrumenten)

Netto kasstromen uit operationele

activiteiten

Resultaat van het boekjaar +/- correcties voor

operationele activiteiten +/- wijzigingen in werkkapitaal

Investeringen (CAPEX)

Investeringen in materiële vaste activa

ROE (Return on equity)

Nettoresultaat/eigen vermogen

Liquiditeit

Vlottende activa/vlottende passiva

Solvabiliteit

Eigen vermogen/totaal activa

Tangible net worth

Totale activa – schulden – immateriële vaste activa

Melexis Jaarverslag 2021

149

LIJST VAN GEBRUIKTE AFKORTINGEN

ADAS

Advanced driver-assistance system

AEC

Automotive electronics council

APAC

Asia Pacific region

AR-HUD

Augmented-reality head-up display

ASIC

Application-specific integrated circuit

ASIL

Automotive safety integrity level

ASSP

Application-specific standard product

AWD

All-wheel drive

BLDC

Brushless DC (direct current)

BMC

Body control module

BMS

Battery management system

BOM

Bill of materials

CAN FD

Controller area network with flexible data rate

CEO

Chief executive officer

CFO

Chief financial officer

CMOS

Complementary metal oxide semiconductor

CTA

Cumulative translation adjustments

Direct current

DMS

Driver monitoring system

DRC

Democratic Republic of Congo

DSP

Digital signal processor

DVK

Development kit

ECHA

European chemical agency

ECU

Electronic control unit

EGR

Exhaust gas recirculation

ELV/WEEE

End-of-life vehicles/Waste electrical and electronic

equipment

EMC

Electromagnetic compatibility

EMEA

Europe, Middle East and Africa

EMI

Electromagnetic interference

EPA

Electric power-assisted steering

EPS

Electronic power steering

ESD

Electrostatic discharge

ESP

Electronic stability program

Electric vehicle

EVAP

Evaporation

FAE

Field application engineers

FIR

Far-infrared

FOV

Field of view

GAAP

Generally Accepted Accounting Principles

GHG

Greenhouse gases

GPU

Graphics processing unit

GRI

Global reporting initiative

HVAC

Heating, ventilation and air conditioning

IATF

International automotive task force

IAS(B)

International accounting standards (board)

Integrated circuit

ICE

Internal combustion engine

IFRS

International financial reporting standards

IMC

Integrated magnetic concentrator

IOT

Internet of things

Intellectual property

IRBP

Infrared bandpass

ISO

International organization for standardization

ISO/TS

International organization for standardization/

technical specification

KPI

Key performance indicator

LED

Light-emitting diode

LIN

Local interconnect network

MAP

Manifold absolute pressure

MEMS

Micro-electromechanical system

NALA

North America and Latin America

NFET

Negative-channel field effect transistor

OBC

On-board charger

OCD

Overcurrent detection

OEM

Original equipment manufacturer

OLED

Organic light-emitting diode

OSIC

Oxygen sensor integrated circuit

PBB

Polybrominated biphenyl

PBDE

Polybrominated diphenyl ether

PCB

Printed circuit board

PWM

Pulse width modulation

QVGA

Quarter video graphics array

R&D

Research & development

REACH

Registration, evaluation, authorization and restriction

of chemicals

Radio frequency

RGB

Red, green and blue

ROHS

Restriction on the use of hazardous substances

ROM

Read-only memory

SDG

Sustainable development goals

SENT

Single edge nibble transmission

SIP

Single-in-line package

SMP

Single-mold package

SOI

Silicon-on-insulator

SOT

Small outline transistor

STEM

Science, technology, engineering and mathematics

SVHC

Substances of very high concern

SWTW

Semiconductor wafer test workshop

TOF

Time-of-flight

TPMS

Tire pressure monitoring system

TRS

Transmission range selection

VCSEL

Vertical-cavity surface-emitting laser

VGA

Video graphics array

150

Melexis Jaarverslag 2021

GRI-INDEX

Melexis wordt al enkele jaren geïnspireerd door de GRI-Standaarden. Na verschillende interne workshops met

belanghebbenden binnen onze onderneming identificeerde Melexis de relevante materiële GRI-onderwerpen zoals

weergegeven in onderstaande tabel. Daarover rapporteert Melexis doorheen dit hele jaarverslag. Volledig in

overeenstemming met de Belgische wet van 3 september 2017 (die de publicatie van niet-financiële informatie en informatie

over diversiteit door grote bedrijven en groepen detailleert) rapporteren wij over onze duurzaamheidsinspanningen in lijn

met de Core Option of Kernoptie van de GRI-Standaarden.

GRI-STANDAARD

ONDERWERP

RUBRIEKNUMMER/

URL

GRI 101: Basis 2016

GRI 101 omvat geen rapporteringstopics.

Niet van toepassing

Algemene onderwerpen

GRI 102: Algemene

onderwerpen 2016

102-1 Naam van de organisatie

102-2 Voornaamste activiteiten, merken, producten en diensten

102-3 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie

102-4 Locatie van de activiteiten

2.2

102-5 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm

102-6 Afzetmarkten

3.3

102-7 Omvang van de organisatie

6.3.1

102-8 Informatie over personeelsbestand en andere werknemers

6.3.1

102-9 Toeleveringsketen

6.7

102-10 Significante veranderingen in de organisatie en de

toeleveringsketen

6.7.2

102-11 Toepassing van het voorzorgsprincipe

6.6.4

102-12 Externe initiatieven

6.5

102-13 Lidmaatschap van verenigingen

2.4

102-14 Verklaring van de hoogste beslissingsbevoegde van de

organisatie

102-15 Belangrijke gevolgen, risico’s en mogelijkheden

6.4.1

6.4.3

6.6.1

6.6.3

6.6.4

6.6.5

6.7.1

6.7.2

6.8.2

7.2

7.8

8.9

102-16 Waarden, principes, standaarden en gedragsnormen

6.8

102-17 Mechanismen voor advies en bezorgdheden over ethiek

6.8.5

102-18 Bestuursstructuur

Melexis Jaarverslag 2021

151

102-21 Overleg met belanghebbenden over economische,

milieugerelateerde en maatschappelijke onderwerpen

6.1

102-22 Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en de

daaronder vallende commissies

committees

102-23 Voorzitter van het hoogste bestuursorgaan

102-24 Wervings- en selectieproces voor het hoogste bestuursorgaan

102-25 Belangenconflicten

102-26 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij de ontwikkeling van

missie- en waardeverklaringen en strategie

102-27 Kennis van het hoogste bestuursorgaan

102-28 Evaluatie van de prestaties van het hoogste bestuursorgaan

102-30 Effectiviteit van de risicobeheerprocessen

102-35 Remuneratiebeleid

6.3.1

6.3.3

102-36 Proces voor het bepalen van het remuneratiebeleid

6.3.1

6.3.3

102-38 Verhouding van de jaarlijkse totale vergoeding

102-40 Lijst van groepen belanghebbenden

6.2

102-41 Collectieve arbeidsovereenkomsten

6.4.2

102-42 Identificatie en beheer van de selectie van belanghebbenden

6.2

102-43 Benadering van betrokkenheid van belanghebbenden

6.2

6.6.6

102-44 Belangrijkste onderwerpen en bezorgdheden

6.2

102-45 Entiteiten opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening

8.9.5

102-46 Inhouds- en grensbepaling van het verslag

6.1

102-47 Overzicht van materiële onderwerpen

6.1

102-50 Verslagperiode

102-51 Datum van het meest recente verslag

Het meest recente

rapport was het

jaarverslag van 2020.

102-52 Verslaggevingscyclus

Jaarlijks

102-53 Contactpersoon voor vragen over het verslag

102-54 Beweringen van rapportering in overeenstemming met de GRI-

Standaarden

102-55 GRI-inhoudsopgave

152

Melexis Jaarverslag 2021

Economische onderwerpen

GRI 201:

Economische

prestaties 2016

201-1 Directe economische waarde gegenereerd en gedistribueerd

8.6

201-2 Financiële implicaties, risico’s en opportuniteiten door de

klimaatverandering

6.6.1

6.6.4

6.6.7

8.9.5.AN

201-3 Dekking van de verplichtingen in verband met het vastgestelde

uitkeringsplan

6.3.1

8.9.3

8.9.5.AG

201-4 Financiële steun van de overheid

8.5

8.9.3

8.9.5.P

GRI 203: Indirecte

economische

effecten 2016

203-1 Investeringen in infrastructuur en diensten die ondersteund

worden

8.9.5

203-2 Significante indirecte economische effecten

8.9.5

Materiële onderwerpen

GRI 205: Anti-

corruptie 2016

205-1 Activiteiten die geanalyseerd werden op corruptierisico’s

6.8.2

205-2 Communicatie en training inzake anti-corruptiebeleid en

-procedures

6.8.2

205-3 Bevestigde voorvallen van corruptie en genomen actie

6.8.2

GRI 301: Materialen

2016

301-1 Gebruikte materialen in gewicht en volume

6.6.2

6.6.4

6.6.5

301-2 Gebruikte materialen afkomstig uit afval

6.6.2

6.6.4

6.6.5

301-3 Hergebruik producten en verpakkingen

6.6.2

6.6.4

6.6.5

GRI 302: Energie

2016

302-1 Energieverbruik binnen de organisatie

6.6

302-3 Energie-intensiteit

6.6

302-4 Vermindering van het energieverbruik

6.6

GRI 303: Water

2016

303-1 Wateronttrekking per bron

6.6.2

6.6.3

6.6.4

GRI 305: Emissies

2016

305-1 Directe emissies van broeikasgassen naar gewicht

6.6

305-2 Indirecte emissies van broeikasgassen naar gewicht (Scope 2)

6.6

305-4 Intensiteit broeikasgassen

6.6

305-5 Vermindering broeikasgassen

6.6

GRI 306: Afval 2020

306-3 Gegenereerd afval

6.6.2

6.6.3

6.6.4

GRI 308:

Milieubeoordeling

308-1 Nieuwe leveranciers die op basis van milieucriteria werden

beoordeeld

6.7.3

Melexis Jaarverslag 2021

153

GRI 401:

Werkgelegenheid

2016

401-1 Nieuwe aanwervingen en personeelsverloop

6.3.1

401-2 Voordelen die worden toegekend aan voltijdse maar niet aan

tijdelijke of deeltijdse medewerkers

6.3.1

401-3 Ouderschapsverlof

6.3.1

GRI 403:

Gezondheid en

veiligheid op het

werk 2018

403-1 Beheersysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk

6.4

403-2 Soorten ongevallen, ongevallencijfers, beroepsziekten,

werkverlet, absenteïsme en werkgerelateerde

dodelijke ongevallen

6.4

403-3 Diensten voor gezondheid op het werk

6.4

403-4 Afspraken inzake gezondheid en veiligheid met

vakbonden

6.4

403-5 Werknemersopleiding m.b.t. gezondheid en veiligheid op het

werk

6.4

403-6 Bevordering van de gezondheid van werknemers

6.4

403-7 Preventie en beperking van de impact op gezondheid en

veiligheid op het werk, direct gerelateerd met zakelijke relaties

6.4

403-9 Werkgerelateerde letsels

6.4

403-10 Werkgerelateerde ziekte

6.4

GRI 404: Training en

opleiding 2016

404-1 Gemiddeld aantal uren opleiding per werknemer per jaar

6.3.2

404-2 Programma’s voor het verhogen van skills en

overgangsbegeleiding bij werknemers

6.3.2

GRI 405: Diversiteit

en gelijke kansen

2016

405-1 Diversiteit in bestuursorganen en personeelsbestand

6.3.3

405-2 Ratio van basisloon en loonpakket van vrouwen tegenover

mannen

6.3.3

GRI 408:

Kinderarbeid 2016

408-1 Activiteiten en leveranciers met een aanzienlijk risico op

gevallen van kinderarbeid

6.8.1

GRI 409:

Gedwongen of

verplichte arbeid

409-1: Activiteiten en leveranciers met een aanzienlijk risico op

gevallen van gedwongen en verplichte arbeid

6.8.1

GRI 413: Lokale

gemeenschappen

2016

413-1 Activiteiten met engagement, impactrapportering en

ontwikkelingsprogramma’s van lokale gemeenschappen

6.5

GRI 414:

Beoordeling

arbeidspraktijken

leveranciers 2016

414-1 Nieuwe leveranciers die gescreend werden op maatschappelijke

criteria

6.7.3

154

Melexis Jaarverslag 2021

OVER DIT VERSLAG

Melexis NV hoofdzetel

Rozendaalstraat 12

B-8900 Ieper

België

Telefoon: +32 57 22 61 31

Web: www.melexis.com

Contactgegevens Investor

Relations

E-mail: investor@melexis.com

Web: www.melexis.com/en/investors

Verantwoordelijke uitgever

Marc Biron, gedelegeerd bestuurder

Jaarverslag

Dit jaarverslag werd met de grootst mogelijke zorg intern samengesteld. Als

we iets over het hoofd hebben gezien of als u vragen hebt over dit rapport,

neem dan contact op via investor@melexis.com.

Dit jaarverslag heeft betrekking op de periode van 1 januari tot 31 december

2021. U vindt het financieel rapport vanaf pagina 86. Het rapport werd ook

in overeenstemming gebracht met de Belgische wet van 3 september 2017,

waarin de publicatie van niet-financiële informatie en informatie over

diversiteit in grote bedrijven en groepen is beschreven. Voor de

rapportering van die informatie liet Melexis zich inspireren door de ‘Global

Reporting Initiative (GRI) Standards: Core option’. We verbinden ons ertoe

om de volgende jaren onze duurzaamheidsinspanningen verder te blijven

opvolgen en rapporteren. U vindt onze GRI-inhoudsindex op pagina

151-154.

Ontwerp en lay-out

www.magelaan.be

Melexis Jaarverslag 2021

155

MELEXIS NV

Verslag van de commissaris aan de algemene

vergadering van aandeelhouders over de

geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar

afgesloten op 31 december 2021

5 april 2022

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN

AANDEELHOUDERS VAN MELEXIS NV OVER DE GECONSOLIDEERDE

JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2021

________________________________________________________________________

In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Melexis

NV (de “Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons

commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en

de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is ondeelbaar.

Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene

vergadering van 12 mei 2020, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur

uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de

algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten

op 31 december 2022. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde

jaarrekening van de Vennootschap uitgevoerd gedurende 5 opeenvolgende boekjaren.

Verslag over de geconsolideerde jaarrekening

Oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de

Groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2021 omvat, alsook de

geconsolideerde winst- en verliesrekening, het overzicht van het totaalresultaat, het

geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd

kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de

belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere

toelichtingen. Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een totaal van de

geconsolideerde balans van EUR 461.180.495 en de geconsolideerde winst- en

verliesrekening sluit af met een winst van het boekjaar van EUR 131.108.216.

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het

vermogen en de geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2021,

alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over

het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International

Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met

de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.

Basis voor het oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s)

zoals van toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde

internationale controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige

afsluitdatum en nog niet goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze

verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie

“Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde

jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die

relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met

inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.

Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor

onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.

PwC Bedrijfsrevisoren BV- PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance

Services

Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem

Vestigingseenheid/Unité d'établissement: Generaal Lemanstraat 67, B-2018 Antwerpen

T: +32 (0)3 259 3011, F: +32 (0)3 259 3099, www.pwc.com

BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 -

BIC BBRUBEBB /

BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is

als basis voor ons oordeel.

Kernpunt van de controle

Een kernpunt van onze controle betreft die aangelegenheid die naar ons professioneel

oordeel het meest significant was bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van

de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden is behandeld in de context van onze

controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel

hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheid.

Kernpunt van de controle: veronderstellingen en schattingen met betrekking tot

belastingposities

Beschrijving van het kernpunt van de controle

De wereldwijde organisatie en het zakelijke karakter van de activiteiten van Melexis

resulteren in een complexe fiscale boekhouding. De groep is actief in verschillende landen.

In het kader van haar normale bedrijfsuitoefening gebeurt het nu en dan dat lokale

belastinginstanties uiteenlopende kwesties die verband houden met inkomstenbelasting

betwisten. De wetgeving op de inkomstenbelasting kan op verschillende manieren worden

geïnterpreteerd en de fiscale behandeling van sommige posten kan onzeker zijn omdat er

oordeelsvorming aan te pas komt (zie de toelichtingen 8.9.3 en 8.9.5.X). Het kan meerdere

jaren duren voordat belastingcontroles afgerond zijn en beslissingen omtrent

verrekeningsprijzen kunnen van invloed zijn op de belastingposities van de groep. Gelet op

deze complexiteit beschouwen wij de veronderstellingen en schattingen met betrekking tot

belastingposities als een kernpunt van de controle.

Aanpak van het kernpunt van de controle

Het controleteam, bijgestaan door specialisten op het gebied van inkomstenbelasting en

verrekenprijzen, heeft de huidige en uitgestelde belastingposities van de groep alsook het

verrekenprijsbeleid in elk belangrijk rechtsgebied beoordeeld en getoetst.

Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de

geconsolideerde jaarrekening

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde

jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International

Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met

de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de

interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de

geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg

is van fraude of van fouten.

Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur

verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit

te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met

continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de

raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de

bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.

Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de

geconsolideerde jaarrekening

Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag

of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat

die het gevolg is van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag

waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau

van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is

uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat.

Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van

materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel

of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van

deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.

Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader

na dat van toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke

controle biedt evenwel geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de

Groep, noch omtrent de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de

bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen.

Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele

oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de

controle.

We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:

•Het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening

een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten,

het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen

en het verkrijgen van controleinformatie die voldoende en geschikt is als basis voor

ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde

afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het

gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van samenspanning, valsheid

in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk

verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

•Het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle,

met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven

omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een

oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Groep;

•Het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur

gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;

•Het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde

continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de

verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang bestaat

met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen

doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven.

Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij

ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de

daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of,

indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze

conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum

van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden

kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven;

•Het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de

geconsolideerde jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening

de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot

een getrouw beeld;

•Het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de

financiële informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht

op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de geconsolideerde

jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de

uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons

oordeel.

Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing

van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele

significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze

controle.

Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante

deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij

communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze

onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband

houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.

Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die

zaken die het meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening

van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken.

Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze

aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.

Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag

over de geconsolideerde jaarrekening, de niet-financiële informatie en de andere informatie

opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.

Verantwoordelijkheden van de commissaris

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in

België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze

verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over

de geconsolideerde jaarrekening, de niet-financiële informatie en de andere informatie

opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook

verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.

Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en

andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde

jaarrekening

Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de

geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de

geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het

artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.

In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens

verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen

tijdens de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere

informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening, een

afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of

anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,

hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden.

De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen

vereiste niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de

geconsolideerde jaarrekening.

De Vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd

op het “Global Reporting Initiative (GRI) framework”. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, 5°

van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit

over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met het

vermelde “Global Reporting Initiative (GRI) framework”.

Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid

•Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die

onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening

en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons mandaat onafhankelijk

gebleven tegenover de Groep.

•De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke

controle van de geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het

Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en

uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.

Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)

Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de

overeenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch

formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-

formaat met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde

Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”).

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de

ESEF vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een

elektronisch bestand in ESEF-formaat (hierna “digitale geconsolideerde financiële

overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag.

Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te

verkrijgen om te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale

geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten

voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.

Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat

van en de markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten

opgenomen in het jaarlijks financieel verslag van Melexis NV per 31 december 2021 in alle

van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten

krachtens de Gedelegeerde Verordening.