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RAPPORT
ANNUEL
2O22
#BUILD OUT OF THE BOX
RAPPORT
ANNUEL
2O22
#BUILDOUTOFTHEBOX
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
2
SOMMAIRE
9
QUI SOMMES-NOUS ?
14
COMITÉ EXÉCUTIF
18
LE MARCHÉ DE LA
CONSTRUCTION ET LE
GROUPE MOURY CONSTRUCT
26
CHIFFRES-CLÉS ET
PRINCIPAUX RATIOS
60
ACTIVITÉS DES FILIALES DU
GROUPE
74
RAPPORT FINANCIER
28
EFFECTIFS DU GROUPE
32
RAPPORT DE GESTION
10
LETTRE AUX ACTIONNAIRES
16
FAITS MARQUANTS DE
L’EXERCICE
20
INFORMATIONS BOURSIÈRES
& CERTIFICATIONS QUALITÉ
12
CONSEIL D’ADMINISTRATION
17
STRATÉGIE
22
POLITIQUE QSE
3
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
4
BUILD OUT OF THE BOX
RAPPORT ANNUEL 2022
INTRODUCTION
5
BUILD OUT
OF THE BOX
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
6
Le concept provient de l’expression
« Think out of the box ».
Cela signifie, en anglais américain,
penser différemment, de façon non
conventionnelle ou selon une perspective
nouvelle.
Fortement liée au « problème des neuf points », l’expression qualifie
une façon originale, créative et astucieuse de réfléchir.
La configuration de Moury Construct, avec son actionnariat
majoritairement wallon et familial, et avec sa structure plane
permettant une prise de décision rapide ainsi qu’une diffusion de
l’information simplifiée fait de notre société une entité avec un ADN
atypique.
Avec GM – Les Entreprises G. Moury, Mosabois et Bemat, Moury
Construct offre une configuration unique.
C’est la raison pour laquelle nous avons détourner l’expression
pour l’appliquer de manière spécifique.
#BUILD OUT OF THE BOX !
C’est donc un mix entre le concept bien connu « Think out of the
box » et Moury Construct, acteur majeur dans la construction
tertiaire belge.
Appliqué à Moury Construct, deux tendances se distinguent :
u
construire en dehors du cadre ; Moury Construct est une société
résolument innovante et qui se réinvente, se remet en question
au fil des ans et de ses chantiers.
u
Le logo de Moury Construct est une box par sa forme cubique ;
les constructions et chantiers des sociétés du groupe en sortent
grâce au savoir-faire et à l’expertise de tous ses collaborateurs.
Ceci assure à Moury Construct, pérennité et expertise !
PÉRENNITÉ
ET EXPERTISE !
INTRODUCTION
7
234
+15 %
15,3 %
MILLIONS D’EUROS
AU 28 FÉVRIER 2023
A € 9,70 POUR
L’EXERCICE 2022
CARNET DE
COMMANDES DE
DIVIDENDE BRUT PAR ACTION
MARGE OPERATIONNELLE
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
8
QUI SOMMES-
NOUS ?
Le Groupe Moury Construct est un Groupe
familial centenaire spécialisé dans le
secteur de la construction à destination des
marchés publics et privés.
Avec un chiffre d’affaires consolidé de € 155 millions et
246 collaborateurs, le Groupe se situe parmi les leaders du secteur
du bâtiment en Belgique.
Depuis quatre générations, le Groupe Moury Construct est actif
dans les marchés de la construction résidentielle, non résidentielle
et industrielle, ainsi que dans le segment de la rénovation.
Le Groupe Moury Construct intègre également certaines activités
essentielles de l’art de construire au travers de ses filiales,
succursales ou sociétés liées spécialisées dans le deuxième œuvre
du bâtiment :
Menuiseries
générales,
isolation
thermique et
acoustique
Ferronnerie-
menuiserie
métallique et
aluminium
Développement
de projets
immobiliers
Savoir-faire,
expérience et
compétence
sont les fondements
de la réussite
INTRODUCTION
9
Chers actionnaires,
En plus du maintien de notre croissance et notre compétitivité, la
mise en œuvre des critères ESG fait partie de nos défis majeurs
dans les années futures.
En 2022, le chiffre d’affaires de notre groupe a augmenté de 15 %
pour atteindre le montant de € 155,4 millions.
Le résultat opérationnel s’élève à € 24,0 millions au 31 décembre
2022 contre € 17,3 millions lors de l’exercice précédent, soit une
augmentation de 38 %.
Le ratio de marge nette (résultat opérationnel / produit des
activités ordinaires) s’établit à 15,3 % au 31 décembre 2022.
Le résultat financier s’élève à € - 0,5 million au 31 décembre 2022
contre + 0,5 million l’année précédente.
Le résultat net de l’exercice s’élève à € 17,3 millions au 31 décembre
2022 contre € 13 millions à la clôture de l’exercice précédent, soit
une augmentation de 33 %.
Les chantiers se déroulent conformément aux prévisions.
La structure financière du Groupe reste très solide puisque la
« Trésorerie et équivalent de trésorerie » et les « Autres actifs
financiers courants » détenus auprès d’institutions de crédit
s’élèvent à € 75,4 millions au 31 décembre 2022 (soit environ €
190,16 par action) à comparer avec € 64,3 millions au 31 décembre
2021.
Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’assemblée
générale des actionnaires du 30 mai 2023 le paiement d’un
dividende brut de € 9,70 par action (contre € 8,4 par action
l’exercice précédent), soit un dividende net de € 6,79.
Le rendement dividendaire brut par rapport au cours moyen de
l’action Moury Construct sur l’année 2022 (€ 300,45) s’élève à 3,2 %.
Le carnet de commandes de Moury Construct s’élève à € 234
millions au 28 février 2023.
BUILD
OUT OF THE BOX
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
10
Parmi les commandes récentes nous relevons notamment :
u
la construction de bureaux et laboratoires à Gosselies pour le
domaine de la biotechnologie, la construction d’un immeuble de
26 appartements rue Louvrex à Liège,
u
et, en société simple, l’amélioration de la performance
énergétique de bâtiments de pouvoirs locaux wallons dans la
région de Charleroi pour Luminus Solution dans le cadre du
projet Renowatt.
Le Gouvernement wallon a mis en place un plan de relance
ambitieux et inédit doté d’un budget de 7 milliards € pour
répondre aux enjeux sociaux, économiques et environnementaux
actuels, ainsi qu’aux impacts des différentes crises subies tels que
les historiques inondations de juillet 2021.
Parmi ce programme se trouve une enveloppe budgétaire de €
2,5 milliards liée à des projets de construction ou de rénovation.
Vu l’expérience et les compétences de Moury Construct dans la
réalisation de marchés publics en Wallonie, le groupe réaffirmera,
dans les années à venir, son positionnement stratégique.
Sous les réserves d’usage, Moury Construct anticipe pour l’année
2023 un niveau d’activité record. Ceci nous permettra de maintenir
au moins le même niveau de rémunération de capital.
Pour terminer, nous tenons à remercier, au nom du Conseil
d’administration, l’ensemble de nos collaborateurs, partenaires
et actionnaires, qui ont contribué à notre développement avec
enthousiasme.
CONSIGES SA
Michel MIKOLAJCZAK
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
ADMINISTRATEUR MOURY CONSTRUCT
G4 FINANCE SRL
Gilles-Olivier MOURY
ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ MOURY
CONSTRUCT
Sous les réserves
d’usage, Moury
Construct
anticipe pour
l’année 2023 un
niveau d’activité
record. Ceci
nous permettra
de maintenir au
moins le même
niveau de
rémunération de
capital.
Construction d’une extension aux halls
et bureaux de la société Meurens Natural à Thimister
Architecte : IPS Belgium SA
INTRODUCTION
11
CONSEIL
D’ADMIN IS T R A T I O N
REPRESENTANT DE
CONSIGES SA
Michel Mikolajczak est titulaire
d’un master en droit UCL,
master complémentaire en
droit économique UCL et d’un
GMP Cedep Fontainebleau
(F). Après avoir été chez
Fortis Banque successivement
responsable de Merger &
Acquisitions, du siège de Liège
et de la ligne Commercial
Banking pour le sud-est de la
Belgique, Michel Mikolajczak
a rejoint le Comité de direction
de BNP Paribas Fortis France
en charge principalement
des Crédits, de l’ALM et de la
Compliance.
Mandat au sein du Groupe
Moury Construct : La société
Consiges, représentée
par Michel Mikolajczak,
est membre du Conseil
d’administration du Groupe
Moury Construct depuis le 29
mai 2012.
REPRESENTANT DE
G4 FINANCE SRL
Gilles-Olivier Moury est
diplômé en Sciences de
Gestion de l’Université de Liège
depuis 1998. Il occupe le poste
d’administrateur non exécutif
au sein du groupe Fédérale
Assurance à Bruxelles et de
la société coopérative Fideris
(anciennement Cautionnement
Collectif à Bruxelles).
Il est également titulaire d’un
certificat universitaire 3e cycle
en immobilier d’entreprises de
l’École de Commerce Solvay et
d’un certificat universitaire en
Normes IAS/ IFRS de l’UCL.
Mandats et fonction au sein
du Groupe Moury Construct :
Gilles-Olivier Moury est
administrateur délégué des
SA Moury Construct et SA
Les Entreprises G Moury et
administrateur de Bemat SA,
Mosabois et Mourylux SA. Il est
administrateur de la SA Moury
Construct depuis l’Assemblée
générale du 27 mai 1999 et
depuis l’assemblée générale
du 28 mai 2019, son mandat
d’administrateur a été repris
par G4 Finance dont il est le
représentant.
Gilles-Olivier Moury est
responsable de la gestion
journalière des sociétés du
Groupe.
REPRESENTANT DE
VF CONSULT SRL
Francy Lemmens est titulaire
d’un diplôme en Administration
des Affaires de l’Université de
Liège. Il assure à titre principal
la gestion de la SA Lemmens.
Mandat au sein du Groupe
Moury Construct : La société
VF Consult, représentée par
Francy Lemmens est Président
du Conseil d’administration
de la SA Bemat. Il est membre
du Conseil d’administration de
la SA Moury Construct depuis
l’Assemblée générale du 28 mai
2013.
GILLES-OLIVIER GILLES-OLIVIER
MOURY MOURY
ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ
INTRODUCTION
MICHEL MICHEL
MIKOLAJCZAK MIKOLAJCZAK
PRÉSIDENT - ADMINISTRATEUR NON
EXÉCUTIF - INDÉPENDANT
FRANCY FRANCY
LEMMENS LEMMENS
ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
12
Françoise Belfroid est titulaire
d’un Bachelor in Business
Administration et d’un Master
in Business Administration de
Claremont Graduate School en
Californie en 1987.
De 1998 à 2018, elle a été
administrateur délégué des
Ets E. Ronveaux actif dans
les métiers de construction
et électricité. Depuis elle s’est
recentrée sur le secteur de la
rénovation des Construction
dans Rc RENO qu’elle a fondé
en 1994.
Actuellement, elle est
également directeur général
d’Electrobeton en France,
administrateur de Fideris, Union
Wallonne des Entreprises et
le Beau Vallon et membre du
comité PME - FEB.
Mandat au sein du Groupe
Moury Construct : Françoise
Belfroid est membre du Conseil
d’administration depuis le 1er
janvier 2017.
REPRESENTANTE DE
MOURY FINANCE SA
Nathalie Thunus est diplômée
en Sciences de Gestion de
l’Université de Liège depuis
1998. Elle est expert-comptable
depuis 2004.
Nathalie Thunus est
administrateur de la société
anonyme Moury Finance
depuis l’Assemblée générale du
17 juin 2016.
Georges Hübner est licencié
en administration des affaires
de l’Université de Liège
(1992) et titulaire d’un Ph.D.
in management de l’INSEAD
(Fontainebleau). Depuis 1997, il
est professeur de finance à HEC
Liège - Université de Liège et a
été professeur à temps partiel
à la Maastricht University
jusqu’en 2018. Il est le fondateur
de deux Fintech, Gambit
Financial Solutions (2007) et
Sopiad (2021). Depuis 2015, il est
administrateur indépendant,
président du comité d’audit et
membre du comité des risques
de Belfius Banque.
Mandat au sein du Groupe
Moury Construct : Georges
Hübner est membre du Conseil
d’administration depuis le 31
mai 2022.
FRANCOISE FRANCOISE
BELFROID BELFROID
ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF -
INDÉPENDANT
GEORGES GEORGES
HÜBNER HÜBNER
ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF -
INDÉPENDANT
NATHALIE NATHALIE
THUNUS THUNUS
ADMINISTRATEUR EXÉCUTIF
INTRODUCTION
13
COMITÉ
EXÉCUTIF
Gilles-Olivier Moury est
diplômé en Sciences de
Gestion de l’Université de
Liège et titulaire d’un certificat
universitaire 3e cycle en
immobilier d’entreprises de
l’École de Commerce Solvay et
d’un certificat universitaire en
Normes IAS/IFRS de l’UCL
Jean-Marie Backes est titulaire
d’un graduat en comptabilité.
Sonia Laschet est reviseur
d’entreprises et diplômée des
Hautes Études Commerciales
de Liège en tant qu’Ingénieur
de gestion.
GILLES-OLIVIER GILLES-OLIVIER
MOURY MOURY
ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ -
GROUPE MOURY CONSTRUCT
JEAN-MARIE JEAN-MARIE
BACKES BACKES
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET DES
RESSOURCES HUMAINES -
GROUPE MOURY CONSTRUCT
INTRODUCTION
SONIA SONIA
LASCHET LASCHET
DIRECTRICE FINANCIÈRE -
GROUPE MOURY CONSTRUCT
Une équipe
de direction
toujours
prête à
relever de
nouveaux
défis.
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
14
Patrick Coudijzer est ingénieur
civil en construction.
Didier Balériaux est ingénieur
industriel en construction.
Bernard Bukens est architecte.
Loris Marrone est ingénieur
industriel en construction.
PATRICK PATRICK
COUDIJZER COUDIJZER
DIRECTEUR TECHNIQUE ET
ADMINISTRATEUR -
LES ENTREPRISES G MOURY SA.
DIDIER DIDIER
BALÉRIAUX BALÉRIAUX
DIRECTEUR GÉNÉRAL ET ADMINISTRATEUR
BEMAT SA.
BERNARD BERNARD
BUKENS BUKENS
DIRECTEUR TECHNIQUE ADJOINT –
LES ENTREPRISES G MOURY SA.
LORIS LORIS
MARRONE MARRONE
DIRECTEUR TECHNIQUE –
BEMAT SA.
INTRODUCTION
15
FAITS MARQUANTS
DE L’EXERCICE 2022
15,3 %
9 ,7 0
155,4
234
MARGE OPÉRATIONNELLE
EUROS
+15 % par rapport au dividende
ordinaire de l’exercice précédent
DIVIDENDE BRUT A
MILLIONS D’EUROS
MILLIONS D’EUROS
CHIFFRE D’AFFAIRES DE
CARNET DE
COMMANDES DE
Le carnet de commandes correspond
à la somme de toutes les commandes
reçues non encore exécutées aisni
qu’au solde des travaux encore à
réaliser sur les commandes en cours
Rénovation et extension du FIACRE à
Liège pour la création d’un hub créatif
Architecte : Valentiny Architectes
INTRODUCTION
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
16
STRATÉGIE
Le Groupe Moury Construct présente un
ensemble intégré d’entreprises industrielles
toutes centrées sur le métier de la
construction de bâtiments, structuré de
manière claire et transparente.
Le groupe fonde son
développement sur les axes
stratégiques suivants :
Poursuite de la croissance
externe par la mise en
place d’alliances et/ou
rachats sélectifs de sociétés
spécialisées dans le secteur de
la construction dont la politique
de gestion est compatible avec
celle du Groupe. Cette politique
vise également des entreprises
présentes sur des marchés
géographiquement situés
au-delà du rayon d’efficacité
optimum de ses entreprises. Le
Groupe est en outre intéressé
par des entreprises du secteur
de parachèvements et/ou de
techniques spéciales.
Poursuite de la croissance
interne par le respect rigoureux
des principes de gestion qui
ont assuré jusqu’à présent un
développement régulier et
contrôlé de ses activités. Ces
principes de base ont toujours
consisté à valoriser :
u
la dimension humaine qui
se traduit par des relations
directes des responsables
avec le client et dans les
relations sociales à l’intérieur
du Groupe ;
u
le maintien d’une tradition
familiale la distinguant de
ses principaux concurrents ;
u
la proximité des centres de
décision ;
u
la rapidité de la prise de
décision ;
u
un minimum de frais fixes de
structure ;
u
une excellente productivité
de l’ensemble du personnel
grâce à une politique
d’intéressement aux
résultats ;
u
le recours aux meilleurs
sous-traitants du secteur ;
u
un contrôle précis de
l’exécution des travaux ;
u
une politique
d’investissements réguliers.
Cette politique managériale
est mise en œuvre par une
équipe de gestionnaires, de
responsables de chantiers et
de cadres disposant d’une
excellente expertise dans leur
branche.
L’autonomie de gestion dont
disposent les personnes
compétentes permet une
importante responsabilisation
à tous les échelons du Groupe
ainsi qu’un contrôle précis et
permanent des différents sous-
traitants. Le taux de rotation
du personnel qui résulte de
cette politique est extrêmement
faible.
INTRODUCTION
17
LE MARCHÉ DE LA
CONSTRUCTION ET LE
GROUPE MOURY CONSTRUCT
INTRODUCTION
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
18
LES ACTIVITÉS DU GROUPE
MOURY CONSTRUCT
Le Groupe Moury Construct se
développe principalement à
travers les différents segments
suivants :
La rénovation comprend
l’entretien, la réparation
et la modernisation des
bâtiments existants, qu’ils
soient résidentiels ou non. Sur
le plan national, il s’agit d’un
segment important du marché
de la construction et celui qui
est aussi le moins exposé aux
fluctuations de la conjoncture.
La construction résidentielle
englobe la construction de
nouvelles habitations. C’est par
ordre d’importance le second
segment de marché de la
construction en Belgique.
La construction non
résidentielle couvre à la fois
la construction de bureaux,
bâtiments industriels et
espaces commerciaux pour le
secteur privé et la construction
d’immeubles à l’initiative des
pouvoirs publics, comme des
hôpitaux et des écoles. La
construction industrielle est
moins stable que la rénovation
car davantage tributaire de
facteurs d’environnement
économique : son évolution
dépend de la conjoncture, plus
précisément de la confiance
des industriels et des taux pour
les crédits d’investissement.
La construction privée non
résidentielle est en grande
partie déterminée par le
climat économique général.
La construction publique
non résidentielle, par contre,
dépend étroitement de la
politique d’investissement et
de dépenses suivie par les
pouvoirs publics.
LES CLIENTS DU GROUPE
MOURY CONSTRUCT
Les clients du Groupe Moury
Construct peuvent être classés
en deux catégories : les clients
publics et les clients privés.
Les clients publics englobent
tout organisme travaillant
au nom de l’État ou toute
autre personne de droit
public. Les clients publics
comprennent également
les institutions universitaires
entièrement ou partiellement
subventionnées par l’État ainsi
que les personnes morales
dans lesquelles les pouvoirs
publics détiennent un intérêt
prépondérant et dont le Roi
arrête la liste.
Les clients privés représentent
tous ceux qui ne rentrent pas
dans le champ d’application
détaillé ci-dessus.
L’évolution du Groupe Moury Construct est étroitement liée à celle
du marché belge de la construction. celui-ci est caractérisé par une
forte concurrence et des différences considérables dans l’évolution
de la conjoncture entre les marchés géographiques et entre les
différents segments de marché.
Rénovation et agrandissement de la
piscine de Saint-Roch Ferrières
Architecte : Biemar et Biemar
INTRODUCTION
19
INFORMATIONS
BOURSIÈRES
50
100
150
200
250
300
350
400
Avril
-
23
Janvier
-
20
Janvier
-
17
Janvier
-
14
Janvier
-
11
Juin
-
08
COURS DE L’ACTION MOURY CONSTRUCT
ISIN BE0003602134
MARCHÉ
Euronext
Brussels
TYPE
Actions Action
ordinaire Double
fixing
COMPARTIMENT C (small caps)
INTRODUCTION
Construction d’un ensemble immobilier
mixte de parking et de kots - Imodave Liège
Architecte : Bureau Cousin
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
20
CERTIFICATIONS
QSE
QUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT
La politique managériale des Entreprises Gilles Moury SA pour « les
activités d’entrepreneur général de travaux publics et privés » est
certifié ISO 9001/2015 (qualité), ISO 14001/2015 (environnement) et
sera prochainement complétée par la certification ISO 45001/2018.
Actuellement notre application du système d’évaluation de la
sécurité est attestée BeSaCC.
Construction d’un hall relais - IDELUX
Biotech Center à Marche
Architecte : Archipelago Architects
INTRODUCTION
21
Que ce soit pour des raisons réglementaires ou des
considérations sociétales, les entreprises sont amenées
à reporter des informations sur leurs politiques
environnementale, sociale et de gouvernance. Ces
informations sont utiles pour l’ensemble des parties
prenantes (clients, fournisseurs, employés, investisseurs)
dans les prises de décision de consommation,
d’approvisionnement, de recherche d’emploi et
d’investissement. Ces critères sont évalués à la lumière de
deux prismes.
D’une part, les parties prenantes s’intéressent à l’impact des
activités des entreprises sur la société. Dans le secteur de la
construction, on pense à l’impact des projets d’infrastructure
sur la préservation des territoires, des communautés, de la
nature et la biodiversité, le recyclage des matériaux, l’usage
de l’eau, la durabilité des matériaux ainsi que la sécurité des
travailleurs.
D’autre part, les parties prenantes s’intéressent également
à la pérennité des entreprises qui peut être affectée par des
risques sociaux, environnementaux et de groupe. Mais, elles
peuvent également saisir des opportunités de l’évolution
de notre société et proposer des solutions contribuant à la
gestion des risques climatiques.
La nouvelle directive européenne Corporate Sustainability
Reporting Directive est entrée en vigueur avec pour
objectif d’élargir le nombre d’entreprises devant fournir
des informations financières mais également d’améliorer
la qualité du reporting. Dès 2026, le nombre d’entreprises
devant reporter des informations extra-financières
standardisées passera d’environ 11,000 à 49,000 incluant
toutes les entreprises cotées en bourse et les entreprises
de grande taille. Il est important d’anticiper cette étape et
certaines entreprises, je m’en réjouis, ont déjà pris le train en
marche.
Marie Lambert,
Professeure de Finance, HEC Liège,
Ecole de Gestion de l’Université de Liège
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
22
POLITIQUE ESG
La volonté de Moury Construct
est bien évidemment de
s’inscrire dans cette dynamique
Environnement, Social et
Gouvernance (en abrégé ESG).
Le véritable défi dans ce monde
qui change à une vitesse
effrénée est de trouver le bon
timing afin de conserver une
bonne balance entre la théorie
et la réalité du terrain.
Du fait de sa cotation
boursière, plusieurs exigences
ESG sont déjà remplies par le
groupe. Nous pouvons citer,
par exemple, la transparence
de nos chiffres à travers les
obligations d’une société
cotée. Cette transparence
est matérialisée dans notre
rapport annuel.
Parmi ces obligations,
nous pouvons aussi citer
l’obligation de mixité au sein
du conseil d’administration,
l’implication d’administrateurs
indépendants et l’existence
d’un comité d’audit.
Suite à la construction de
notre nouveau siège social
à Ans, nous avons réduit nos
consommations énergétiques et
veiller à la biodiversité.
Notre siège social est entouré
d’une zone de pré sauvage,
d’espaces engazonnés avec
plantations de haies vives
ainsi que de nombreux arbres
fruitiers moyennes et hautes
tiges
Concernant notre
consommation d’eau, nous
avons banni les achats de
bouteilles d’eau en platique
au sein de la société via
la fourniture de gourdes
personnelles et avons intégré
la récupération des eaux
de pluie à notre système de
distribution d’eau sanitaire.
Cette méthodologie a généré
une économie de 200 m
3
d’eau
par an.
Ensuite, nous avons réduit
l’empreinte carbone de notre
flotte automobile par le
remplacement de 27 véhicules
par des véhicules dits EV ou
PHEV. Cette modification nous
a permis de réduire de 6,4%
nos émissions de CO2 sur 2021
et 2022.
Enfin, notre priorité est
également le bien-être au
travail de notre personnel
grâce à des bureaux aérés
et éclairés par lumière
naturelle et une attention
particulière à maintenir un
taux très faible d’accident au
travail. Nous développons
également des activités extra
professionnelles à l’initiative du
personnel comme des cours
hebdomadaires de yoga, la
constitution d’une équipe de
futsal, une équipe de running,
l’organisation de tournois de
padel…
NOUS PRODUISONS DE L’ÉNERGIE RENOUVELABLE GRÂCE À
NOS 1.550 M
2
DE PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES EN FAÇADE ET
EN TOITURE.
472.690 kWh(*)
PRODUCTION TOTALE
DES PANNEAUX
PHOTOVOLTAÏQUES DEPUIS
LEURS INSTALLATIONS :
472.690 KWH(*)
198.451 kWh(*)
VOLUME INJECTÉ SUR LE
RÉSEAU : 198.451 KWH(*)
(*) Données février 2022.
INTRODUCTION
23
ISO9001
2012
ENGAGEMENT D’UNE
DIRECTRICE FINANCIÈRE
POUR LE GROUPE MOURY
CONSTRUCT :
SONIA LASCHET
2022
SUPPRESSION DE
L’UTILISATION DES PET
AU SEIN DU BUREAU
ADMINISTRATIF
2022
INTRODUCTION DE LA
CHARTE ENVIRONNEMENTALE
2016
PRÉSENCE FÉMININE
DANS LE CONSEIL
D’ADMINISTRATION, ET CE,
CONFORMÉMENT À LA LOI
DU 28 JUILLET 2011
2024
TRI SÉLECTIF SUR NOS
CHANTIERS ET DANS NOS
BUREAUX
2023
INTRODUCTION DU DROIT À
LA DÉCONNEXION
LES ÉTAPES DE NOTRE
POLITIQUE ESG
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
24
2022
LABELISATION DE NOS
CONSTRUCTIONS : LABEL
QZEN
2025
CHARTE DE LA TRAÇABILITÉ
DES DÉCHETS AVEC NOS
SOUS-TRAITANTS
2021
INTÉGRATION DE MOURY
CONSTRUCT AU SEIN DU
VENTURE CAPITAL FUND RISE
PROPTECH FUND
2020
NOUVEAU SIÈGE SOCIAL À ANS :
- FAÇADES PHOTOVOLTAÏQUES
- RÉCUPÉRATION DES EAUX DE PLUIE
- BORNES DE RECHARGE ÉLECTRIQUE
INTRODUCTION
25
CHIFFRES-CLÉS ET
PRINCIPAUX RATIOS
PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
En milliers d’EUR
2022 2021 2020 2019 Var 22-21 Var 22-20 Var 22-19
Produits des Activités Ordinaires 156.988 136.068 129.841 128.036 15,4 % 20,9 % 22,6 %
Chiffre d’affaires 155.351
134.822 128.602
126.814 15,2 % 20,8 % 22,5 %
Résultat opérationnel 23.971 17.307 10.423 7.596 38,5 % 130,0 % 215,6 %
Résultat financier -514 459 2.091 332 -212,1 % -124,6 % -254,9 %
Résultat avant impôts 23.451 17.758 12.525 7.916 32,1 % 87,2 % 196,3 %
Impôts sur le résultat -6.182 -4.753 -3.433 -1.901 30,1 % 80,1 % 225,2 %
Résultat après impôts des
opérations en continuité
17.269 13.005 9.902 6.015 32,8 % 90,1 % 187,1 %
Résultat global de l’exercice -
Part du groupe
17.269 13.005 9.092 6.015 32,8 % 89,9 % 187,1 %
Valeur ajoutée brute
1
39.074 34.410 25.690 23.074 13,6 % 52,1 % 69,3 %
Marge brute d’autofinancement
2
18.523 16.358 10.406 8.000 13,2 % 78,0 % 131,5 %
1. La valeur ajoutée brute est définie comme la différence entre les produits des activités ordinaires et les achats.
2. Pour plus d’informations, nous renvoyons à l’état consolidé des flux de trésorerie.
ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE
En milliers d’EUR
2022 2021 2020 2019 Var 22-21 Var 22-20 Var 22-19
Total des actifs non courants 28.344 29.475 29.204 26.869 -3,8 % -2,9 % 5,5 %
Total des actifs courants 124.410 102.537 89.898 84.593 21,3 % 38,4 % 47,1 %
Total de l’actif 152.754 132.012 119.102 111.462 15,7 % 28,3 % 37,0 %
Total des capitaux propres 83.362 69.401 59.153 52.816 20,1 % 40,9 % 57,8 %
Total des passifs non courants 14.639 14.664 12.438 10.512 -0,2 % 17,7 % 39,3 %
Total des passifs courants 54.753 47.948 47.511 48.134 14,2 % 15,2 % 13,8 %
Total du passif 152.754 132.012 119.102 111.462 15,7 % 28,3 % 37,0 %
INTRODUCTION
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
26
PRINCIPAUX RATIOS CONSOLIDÉS
2022 2021 2020 2019 Var 22-21 Var 22-20 Var 22-19
Rentabilité nette des capitaux
propres après impôts
1
20,7 % 18,7 % 15,4 % 11,4 % 10,6 % 34,5 % 81,7 %
Marge nette sur ventes
2
15,3 % 12,7 % 8,0 % 5,9 % 20,0 % 90,9 % 158,8 %
Ratio liquidité au sens large
3
2,27 2,14 1,89 1,76 6,3 % 20,2 % 29,1 %
1. Ce ratio indique la rentabilité des fonds que l’actionnaire confie à l’entreprise sous forme de capital à risque (résultat global de
l’exercice / capitaux propres).
2. Ce ratio indique la rentabilité d’exploitation après charges non décaissées. Ce ratio mesure donc la quote-part du résultat obtenue
par l’entreprise après que toutes les charges d’exploitation aient été portées en compte. Il donne des indications sur l’efficacité
relative de l’entreprise après déduction de toutes les charges d’exploitation (résultat opérationnel / produits des activités ordinaires).
3. Ce ratio indique la couverture des fonds de tiers courants par les actifs courants (total des actifs courants / total des passifs
courants).
PRINCIPALES DONNÉES PAR ACTION
En milliers d’EUR
2022 2021 2020 2019 Var 22-21 Var 22-20 Var 22-19
Nombre d’actions souscrites
(en unités)
396.426 396.426 396.426 396.426 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Cours de bourse le 31
décembre
318,00 334.00 188,00 158,00 -4,8 % 69,1 % 101,3 %
Cours de bourse moyen 300,42 272,56 159,16 154,66 10,2 % 88,8 % 94,2 %
Dividende ordinaire brut
1
9,70 8,40 7,00 6,25 15,5 % 38,6 % 55,2 %
Dividende ordinaire net
1
6,79 5,88 4,90 4,38 15,5 % 38,6 % 55,0 %
Marge brute
d’autofinancement
46,73 41,26 27,28 20,18 13,2 % 71,3 % 131,5 %
Résultat global de l’exercice 43,56 32,81 22,93 15,17 32,8 % 90,0 % 187,2 %
Résultat opérationnel 60,47 43,66 26,29 19,16 38,5 % 130,0 % 215,6 %
Capitaux propres du Groupe 210,28 175,07 149,22 133,23 20,1 % 40,9 % 57,8 %
1. Le dénominateur utilisé est le nombre d’actions souscrites (396.426) moins les actions propres en circulation (2.605) au 31 décembre
2022 soit 393.821.
INTRODUCTION
27
EFFECTIFS
DU GROUPE
La politique de gestion des ressources humaines vise
à valoriser les compétences, offrir des conditions de
travail sécurisées et assurer un dialogue social adapté
et efficace.
La motivation et la compétence de tous nos
collaborateurs sont d’une importance capitale pour
l’avenir de notre groupe.
Dans un but de continuité et de progression, le groupe
offre des formations, tant internes qu’externes, à ses
collaborateurs. Nous procédons chaque année à
l’évaluation de tous nos collaborateurs.
Construction de bâtiments de bureau et
laboratoires pour entreprises actives dans
le secteur des Biotechs pour Legiapark
Architecte : Valentiny Architectes
INTRODUCTION
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
28
139 157
79
82
24
7
4
BEMAT | 32,1 %
EMPLOYÉS | 33,3 %
MOURY | 56,5 % OUVRIERS | 63,8 %
MOSABOIS | 9,8 %
MEMBRES
DE LA DIRECTION | 2 %
246
COLLABORATEURS
AU 31 DÉCEMBRE 2022,
LE GROUPE MOURY
CONSTRUCT COMPTAIT
MOURYLUX | 1,6 %
INTRODUCTION
29
PORTRAIT
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
30
INTRODUCTION
31
RAPPORT
DE GESTION
Réhabilitation de l’ancien
bâtiment de la FGTB à
Charleroi
Architecte : Igretec
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
32
RAPPORT DE GESTION
33
RAPPORT
DE GESTION
1. ADHÉSION AU CODE
BELGE DE GOUVERNANCE
D’ENTREPRISE
Moury Construct SA adhère
aux principes de gouvernance
d’entreprise contenus dans le
Code belge de gouvernance
d’entreprise révisé en 2020.
La charte de gouvernance
d’entreprise de la Société est
en cours d’adaptation pour y
refléter les modifications du
Code belge de gouvernance
d’entreprise 2020.
La charte de gouvernance
d’entreprise de la Société, ainsi
que les annexes suivantes, sont
disponibles sur le site Internet
de la Société (www.moury-
construct.be) :
u
Règlement d’ordre intérieur
du Conseil d’administration
u
Règlement d’ordre intérieur
du Comité de direction et du
management exécutif
u
Règlement d’ordre intérieur
du Comité d’audit
u
Règlement d’ordre intérieur
du Comité de nomination
u
Règlement d’ordre intérieur
du Comité de rémunération
u
Politique de rémunération
u
Politique en matière de
transactions sur instruments
financiers et conformité aux
règles belges sur l’abus de
marché.
2. DISPOSITIONS DU CODE
AUXQUELLES LA SOCIÉTÉ NE
S’EST PAS CONFORMÉE
ÉVALUATION PAR LES
ADMINISTRATEURS NON
EXÉCUTIFS
En fonction de la stabilité du
Conseil d’administration, de
la taille limitée du groupe
et de son caractère familial,
le Conseil d’administration
du Groupe n’a pas instauré,
comme le stipule le Code, de
processus d’évaluation annuel
par les administrateurs non
exécutifs de leur interaction
avec le management exécutif.
Cette évaluation, effectuée
sans la présence du CEO et
des autres administrateurs
exécutifs, est effectuée au
même rythme que l’évaluation
du fonctionnement du Conseil
d’administration dans son
ensemble.
RÉUNIONS DU COMITÉ
D’AUDIT
En fonction de la taille et de
l’organisation du Groupe,
le Comité d’audit ne se
réunit pas formellement
systématiquement quatre
fois par an comme stipulé
par le Code mais seulement
deux fois, sauf s’il estime que
des réunions additionnelles
s’avèrent nécessaires pour
l’exécution de ses missions. Les
deux réunions systématiques
ont notamment pour ordre
du jour le suivi du processus
d’élaboration de l’information
financière au 30 juin et au 31
décembre.
DÉCLARATION
DE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
34
RÉUNIONS DU COMITÉ DE
RÉMUNÉRATION
En fonction d’une part de la
stabilité des rémunérations
des administrateurs et, d’autre
part, de l’absence de mode
de rémunération complexe
pour les managers exécutifs
et les autres dirigeants, le
Comité de rémunération ne
se réunit pas formellement
systématiquement deux fois
par an comme stipulé par le
Code, mais seulement une
seule fois, sauf s’il estime que
des réunions additionnelles
s’avèrent nécessaires pour
l’exécution de ses missions.
RÉUNIONS DU COMITÉ DE
NOMINATION
En fonction de la stabilité du
Conseil d’administration, le
Comité de nomination ne
se réunit pas formellement
systématiquement deux fois
par an comme stipulé par le
Code, mais seulement une
seule fois, sauf s’il estime que
des réunions additionnelles
s’avèrent nécessaires pour
l’exécution de ses missions.
RÉMUNÉRATION DES
ADMINISTREURS NON
ÉXÉCUTIFS ET MANAGERS
EXÉCUTIFS
Les administrateurs non
exécutifs et le management
exécutif ne sont pas rémunérés
sous la forme d’actions de la
société.
Cela se justifie par le fait
que les administrateurs et
le management exécutif se
sentent concernés par la
création de valeur durable à
long terme, renforcé par le
caractère familial du groupe.
Le Conseil d’administration
réévaluera régulièrement les
grandes lignes de la politique
de rémunération, y compris les
rémunérations sous la forme
d’actions.
3. PRINCIPALES
CARACTÉRISTIQUES DES
SYSTÈMES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION
DES RISQUES
3.1. L’ORGANISATION DU
CONTRÔLE INTERNE ET DE
LA GESTION DES RISQUES
Les systèmes de contrôle
interne et de gestion des
risques sont avant tout
influencés par l’ancrage familial
prononcé au sein d’un groupe
dont les activités et le métier
sont identiques depuis des
décennies.
Les systèmes de contrôle
interne et de gestion des
risques au sein du Groupe sont
caractérisés par la proximité du
Management avec le terrain
ainsi que par la simplicité des
procédures de décision (circuit
très court).
Toute décision impliquant un
risque important et significatif
est prise en concertation avec
le Conseil d’administration.
Le contrôle interne en matière
d’information financière et
comptable au sein du Groupe
repose sur les éléments
suivants :
u
Respect des règles et
principes comptables ;
u
Communication des
informations financières du
Groupe ;
u
Procédure budgétaire (au
moins semestrielle) ;
u
Reporting régulier (au moins
trimestriel) ;
Le Comité d’audit assiste
également le Conseil
d’administration dans sa
démarche d’amélioration du
contrôle interne en faisant
régulièrement part de ses
observations.
3.2. INFORMATIONS SUR LES
RISQUES
Risques opérationnels
Construction
Dans l’exécution de leurs
contrats de travaux, les entités
du Groupe sont exposées au
risque que le délai et/ou le
coût de réalisation de l’objet
à construire diffèrent de ceux
estimés lors de l’obtention du
contrat.
Ils dépendent, en effet, d’un
certain nombre de paramètres
difficiles ou impossibles à
prévoir, tels que l’évolution du
prix des matières premières, de
la main-d’œuvre et des coûts
de sous-traitance, les difficultés
liées à la complexité technique
de l’ouvrage, les conditions
climatiques et géologiques.
Les principaux risques peuvent
être résumés comme suit :
u
Le risque d’écart de prix
entre le prix de revient
estimé initialement et le
prix de revient réel observé
à la fin d’un chantier.
La société doit pouvoir
supporter les coûts cachés
et/ou la variation des prix
de certaines matières
premières dont le prix est
lié à celui du pétrole ou de
l’acier. Outre les clauses
de révision prévues dans
la plupart des contrats
afin de limiter le risque
de fluctuation, le Groupe
Moury Construct conclut
régulièrement des contrats
généraux annuels pour les
principaux matériaux. En cas
de variation importante et
non prévisible du prix d’un
matériau, le surcoût fait
l’objet d’une demande de
modification de prix auprès
du maître de l’ouvrage.
En matière de prise de
commandes, le Groupe a
mis en place une politique
de sélection des affaires.
De plus, les procédures
budgétaires et les systèmes
de reporting en vigueur
permettent un suivi régulier
RAPPORT DE GESTION
35
Construction d’une nouvelle maison de repos
et de soins à Saint-Ode pour Vivalia
Architectes : Altiplan - Créative Architecture
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
36
des principaux indicateurs
de gestion et une revue
périodique des résultats
dégagés par chaque entité ;
u
Les risques du sol et de
stabilité de l’ouvrage :
afin de limiter ce risque,
des essais de sols sont
réalisés préalablement au
démarrage du chantier.
En outre, le Groupe Moury
Construct a recours aux
services de bureaux d’études
et de stabilité externes ;
u
Risque de délai : afin
de respecter le délai
contractuel, le planning fait
l’objet d’un suivi permanent
et approfondi de la part du
personnel d’encadrement.
De plus, lorsque le délai
est exprimé en jours
calendriers et non en jours
ouvrables (qui tiennent
compte des intempéries),
en cas d’intempéries
exceptionnelles, une
prolongation de délai est
négociée avec le maître de
l’ouvrage ;
u
Risque de qualité : les
Entreprise G.Moury
possèdent les certifications
ISO 9001 et ISO 14001 et
est en cours d’agrégation
pour ISO 45001. Les sociétés
n’emploient que de la main-
d’œuvre qualifiée ; main-
d’œuvre qui fait l’objet d’une
évaluation qualitative par le
personnel d’encadrement
de même que les sous-
traitants ;
u
Garantie décennale :
cette garantie, couvrant
principalement la partie
stabilité et étanchéité pour
une durée de dix ans,
prend cours en principe à
la réception provisoire des
travaux. Cette garantie est
parfois couverte par une
assurance ;
u
Risque humain : le Groupe
doit également faire face
au risque de l’accident de
travail. La réduction des
risques et la prévention des
jurisprudence importante,
peut parfois être sujette à
interprétations différentes de
la part des parties concernées.
Pour les litiges significatifs, il
est fait appel à des cabinets
d’avocats spécialisés dans le
domaine de la construction.
Eu égard au volume d’affaires
développé, le nombre de litiges
est relativement faible au sein
du Groupe Moury Construct.
Le Groupe Moury Construct
assure de façon systématique
tous ses chantiers par une
assurance « Tous risques
chantiers » (police avec
une maintenance de deux
ans à partir de la réception
provisoire) et couvre
sa responsabilité civile
d’exploitation et après travaux
pour des montants suffisants.
Risques de marché
Risque de taux d’intérêt
D’un point de vue opérationnel,
le Groupe Moury Construct
est peu confronté au risque de
taux d’intérêt dans la mesure
où le Groupe bénéficie d’une
trésorerie importante lui
permettant de financer ses
activités de construction.
Les revenus financiers du
Groupe sont néanmoins
dépendants des taux d’intérêts
du marché applicables à la
trésorerie disponible.
Risque de crédit
Le risque financier est, hormis
les retards de paiement, faible
pour les clients publics.
En ce qui concerne les clients
privés, avant la signature de
tout contrat, un « credit check »
du futur client est réalisé et
un acompte est demandé.
De plus, dans la plupart des
cas, les clients disposent
d’un crédit d’investissement
spécifiquement octroyé pour
leur projet. Le risque de
crédit ne peut cependant être
totalement éliminé.
Au niveau des fournisseurs
clés et des sous-traitants,
accidents sont contrôlées par
un coordinateur de sécurité
interne.
De manière générale, pour
faire face à ces risques, le
Groupe Moury Construct
dispose d’un personnel qualifié
et expérimenté.
Les projets importants sont
parfois réalisés au sein de
sociétés simples afin de limiter
les risques encourus par le
Groupe.
Conjoncture
Le secteur de la construction
est par nature soumis à des
fluctuations cycliques fortes.
Les activités de construction
pour le secteur public sont liées
aux programmes étatiques et
régionaux d’investissement.
Les activités de construction ou
de développement immobilier
pour leur composante bureaux
suivent le cycle conjoncturel
classique, tandis que l’activité
logements répond plus
directement à la conjoncture, la
confiance et au niveau des taux
d’intérêts.
Encadrement et main-d’œuvre
Le secteur de la construction
souffre toujours d’un manque
de personnel d’encadrement et
de main-d’œuvre qualifiée. La
bonne réalisation des projets,
que ce soit au niveau des
études, de la préparation des
projets, de leur conduite ou de
l’exécution, est dépendante à la
fois du niveau de qualification
ou de compétence ainsi que de
la disponibilité sur le marché de
l’emploi de ceux-ci.
Risques juridiques
Outre la responsabilité civile
et la garantie décennale, les
contrats publics sont régis
par les règles applicables aux
marchés de travaux publics.
Beaucoup de contrats privés y
font également référence.
Le risque réside dans le respect
adéquat de ces règles dont
l’application, malgré une
RAPPORT DE GESTION
37
afin d’éviter le risque de
défaillance en cours de
chantier, la solvabilité de
chaque sous-traitant est
contrôlée et fait l’objet d’une
surveillance régulière. De plus,
chaque année, le personnel
d’encadrement réalise une
évaluation de la qualité et de
l’efficacité de tous les sous-
traitants avec lesquels il a
travaillé.
Risque de liquidité et de
trésorerie
Le risque de liquidité du
Groupe tient aux obligations de
remboursement de ses dettes
existantes et au financement
de ses besoins futurs. Le
détail de ces obligations
et des ressources dont le
Groupe dispose pour y faire
face (excédent de trésorerie)
figure dans les notes aux états
financiers.
Notons aussi le niveau très
confortable du ratio de liquidité
au sens large et le faible niveau
de dettes financières au 31
décembre 2022.
La liquidité au sens large
du Groupe est largement
supérieure à 1. Les actifs
circulants sont supérieurs
aux capitaux de tiers à court
terme. Cela signifie que le
fond de roulement net est
positif (excédent de capitaux
permanents). Plus le coefficient
de liquidité est important, plus
la marge de sécurité des actifs
circulants est supérieure aux
obligations à court terme et
plus la situation de la trésorerie
potentielle est favorable.
Risques environnementaux
De par le type de travaux
qu’il est appelé à exécuter
et notamment les travaux de
rénovation, le Groupe peut
être conduit à manipuler
des matériaux insalubres
ou dangereux. Le Groupe
prend toutes les précautions
en matière de sécurité et
d’hygiène des travailleurs et y
est particulièrement attentif,
mais il n’en demeure pas moins
que ce risque ne peut être
totalement exclu.
Risques des marchés en
partenariat public-privé
La réalisation de projets de type
DBFM (« Design, Build, Finance,
Maintain ») amène le Groupe
à proposer aux pouvoirs
publics un financement long
terme pour la réalisation
du marché. Toutefois, dans
ces cas, le Groupe convient
avec un organisme financier,
dès le dépôt de l’offre, de lui
céder la créance vis-à-vis du
pouvoir publique à la réception
provisoire du bâtiment.
Risque du prix des matières
premières
Le Groupe est potentiellement
exposé à la hausse du prix de
certaines matières premières
utilisées dans le cadre des
activités de travaux lorsque
le prix de celles-ci est lié à
celui des aciers ou du pétrole.
Toutefois, le Groupe estime
que de telles hausses ne
sont pas susceptibles d’avoir
une incidence défavorable
significative sur ses résultats.
En effet, une part significative
des contrats de travaux
du groupe comprend des
formules de révision de prix
permettant de faire évoluer
le prix des ouvrages en cours
de réalisation en fonction de
l’évolution du prix des matières
premières.
Risque lié aux marchés
financiers
Le résultat financier du Groupe
est confronté au risque de
variation des cours de bourse
des actifs financiers composant
le portefeuille titres du Groupe
(actions et obligations). Le
Groupe réduit néanmoins son
exposition à ce risque en :
u
limitant ses investissements
en actifs financiers plus
risqués (tels que des
actions et obligations) à un
maximum de l’ordre de 25 %
de la totalité de sa trésorerie
au sens large
1
, sans toutefois
renoncer à des opportunités
intéressantes ;
u
multipliant le nombre d’actifs
financiers en portefeuille.
Individuellement, aucun actif
financier ne représente plus
de 2 % de la trésorerie du
Groupe ;
u
limitant ses investissements
essentiellement en actifs
financiers libellés en euros et
dollars et dont la liquidité est
importante.
1. la trésorerie au sens large comprend la «Trésorerie et équivalents de trésorerie» et le portefeuille titres classé en «Autres actifs
financiers courants»
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
38
Construction de bâtiments de bureau
et laboratoires pour entreprises
actives dans le secteur des Biotechs
pour Legiapark
Architecte : Valentiny Architectes
RAPPORT DE GESTION
39
contrôle, de procéder pendant
une période de cinq ans à dater
du 21 juin 2019, à l’acquisition
et l’aliénation, en bourse, à
concurrence d’un nombre
maximum de vingt pour cent
(20 %) du nombre d’actions
émises, soit septante-neuf mille
deux cent quatre-vingt-cinq
(79.285) actions. L’acquisition et
l’aliénation ne pourront se faire
à un prix inférieur à un euro
ni à un prix supérieur de vingt
pour cent à la moyenne des
dix derniers cours de bourse.
La fixation des conditions et les
modalités de ce rachat sont
faites conformément à l’article
7 :215 du Code des Sociétés et
des Associations.
4.3. INFORMATIONS DANS LE
CADRE DE L’ARTICLE 34
DE L’A.R. DU 14 NOVEMBRE
2007
Les informations reprises
ci-après constituent les
explications sur les éléments
susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre
publique d’acquisition sur les
actions de Moury Construct
SA, tels que visés dans l’article
34 de l’arrêté royal du 14
novembre 2007 :
Le capital social s’élève
à € 23.745 milliers et est
représenté par 396.426 actions,
entièrement souscrites et
libérées, sans désignation de
valeur nominale. Il n’existe
qu’une seule catégorie
d’actions.
Il n’y a pas de restrictions
légales ou statutaires quant au
transfert des titres.
Il n’y a pas de détenteurs de
titres disposant des droits de
contrôle spéciaux.
Il n’y a pas de système
d’actionnariat du personnel.
Il n’y a pas de restriction légale
ou statutaire à l’exercice du
droit de vote.
À la connaissance de
Moury Construct SA, il n’y a
pas d’accord formel entre
actionnaires pouvant entraîner
4 INFORMATIONS RELATIVES
À LA PUBLICITÉ DES
PARTICIPATIONS
IMPORTANTES ET
INFORMATIONS RELATIVES
À L’ARTICLE 34 DE L’ARRÊTÉ
ROYAL DU 14 NOVEMBRE
2007
4.1. STRUCTURE DE
L’ACTIONNARIAT
Au 28 avril 2023, date de
publication du présent
rapport annuel, la structure
de l’actionnariat et
l’organigramme de contrôle
du Groupe Moury Construct
se présente comme repris ci-
contre.
En octobre 2022, Moury
Construct a reçu une
notification de transparence
de Lazard Frères Gestion SAS
qui informait du passage sous
le seuil de 3 % de détention
de droit de vote suite à la
cession de titres. Selon cette
déclaration, Lazard Frères
Gestion SAS détenait 2,97 % des
actions de Moury Construct SA.
Depuis le 22 mars 2023,
Moury Construct a acquis, sur
Euronext Brussels, 1.370 actions
au prix moyen de € 361,37
par action. Ces opérations
de rachat ont été effectuées
en vertu du pouvoir conféré
au conseil d’administration
par l’assemblée générale
du 26 mais 2019. Suite à ces
opérations, Moury Construct
détient 3.975 actions propres
sur un total de 396.426 actions,
soit 1,00%.
4.2.ACTIONS PROPRES
Le portefeuille d’actions
propres s’élève à 2.605 actions
pour un total de € 413.683 au
31 décembre 2022. Il n’y a eu
aucun mouvement au cours de
l’exercice 2022.
Lors de l’Assemblée générale
extraordinaire du 28 mai 2019,
il a été décidé d’autoriser les
Conseils d’administration de
Moury Construct SA et des
filiales sur lesquelles Moury
Construct SA exerce son
des restrictions au transfert des
titres ou à l’exercice du droit de
vote.
Les règles applicables
à la nomination et au
remplacement des membres
du Conseil d’administration et
à la modification des statuts de
Moury Construct SA, sont celles
reprises dans la législation
applicable en particulier le
Code des sociétés et des
Associations ainsi que dans
les statuts de Moury Construct
SA. Ces statuts ne s’écartent
pas des dispositions légales
précitées.
Conformément à la décision
prise lors de l’Assemblée
générale extraordinaire 28 mai
2019, le Conseil d’administration
de Moury Construct SA et
celui des filiales sur lesquelles
Moury Construct SA exerce
un contrôle, peut procéder
pendant une période de 5
ans prenant le cours le 21 juin
2019, à l’acquisition d’actions
à concurrence d’un nombre
maximum de 20 % du nombre
d’actions émises, soit 79.285
actions. Au 31 décembre 2022,
Moury Construct SA détient
3.775 actions propres.
Il n’y pas d’accords important
auxquels Moury Construct SA
est partie et qui prennent effet,
sont modifiés ou prennent
fin en cas de changement de
contrôle dans le cadre d’une
offre publique d’achat.
Il n’y a pas d’accords entre
Moury Construct SA et les
membres de son Conseil
d’administration ou de son
personnel prévoyant le
paiement d’indemnités en cas
de démission ou de cessation
d’activités à la suite d’une offre
publique d’acquisition.
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
40
G4 FINANCE
ACTIONS
PROPRES
SARI
FINANCE
SARI
DEVELOPPEMENT
MOURY
FINANCE
99,99%
49,99%
50,03%
GILLES-OLIVIER
MOURY
PUBLIC
33,33%
0,01%
100%
50,01%
38,43%
1,00%
99,99%
99,99% 99,99%
99,90%
10,54%
SA BEMAT
LES
ENTREPRISES
G. MOURY SA
SA
MOSABOIS
SA
MOURYLUX
Entreprise générale de travaux de génie civil et de bâtiments
STRUCTURE SIMPLIFIÉE DE L’ACTIONNARIAT
RAPPORT DE GESTION
41
5 DESCRIPTION DE LA COMPOSITION ET DU MODE DE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS
5.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION
Composition du conseil d’administration
Le Conseil d’administration de Moury Construct SA était composé comme suit au cours de l’exercice
2022 :
Nom de l’administrateur
Fonction
de l’administrateur
Critère d’indépendance
Période de fonction
pendant l’exercice
Consiges SA représentée
par M. Michel Mikolajczak
Président - Administrateur
non exécutif
Indépendant Tout l’exercice
G4 Finance SRL représentée
par M. Gilles Olivier Moury
Administrateur exécutif Non indépendant Tout l’exercice
VF Consult SRL représentée
par M. Francy Lemmens
Administrateur non exécutif Non indépendant Tout l’exercice
M. Jean-Pierre Barbarin Administrateur non exécutif Indépendant Jusqu’au 31 mai 2022
M. Georges Hübner Administrateur non exécutif Indépendant A partir du 31 mai 2022
Mme Françoise Belfroid Administrateur non exécutif Indépendant Tout l’exercice
Moury Finance SA représentée
par Mme Nathalie Thunus
Administrateur exécutif Non indépendant Tout l’exercice
Le nombre d’administrateurs
est fixé par l’Assemblée
générale conformément à
l’article 10 des statuts. Le
nombre minimum est de
trois. Il est actuellement de six
administrateurs.
Le Conseil d’administration est
composé d’administrateurs
exécutifs, d’administrateurs
indépendants et
d’administrateurs non
exécutifs. Le nombre effectif
des membres peut varier
en fonction des besoins de
la Société sur proposition à
l’Assemblée générale. La moitié
au moins des membres du
Conseil d’administration est
constituée d’administrateurs
non exécutifs.
Trois administrateurs au
moins sont indépendants.
Indépendamment des décisions
de nomination prises par
les actionnaires, le Conseil
d’administration juge quels
sont les administrateurs non
exécutifs qu’il considère comme
indépendants.
Chaque administrateur
indépendant qui ne
satisfait plus aux conditions
d’indépendance décrites en
informe immédiatement le
Conseil d’administration.
Depuis le 1e janvier 2017,
l’article 7 :86 du Code des
Société et des Associations
est d’application ce qui
signifie qu’au moins un tiers
des membres du conseil
d’administration doivent être
de sexe différent de celui des
autres membres.
Construction d’un immeuble
mixte «Jolicri»
Architecte : Atelier
d’Architecture Louis & Royer
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
42
Fonctionnement du Conseil
d’administration
Rôle
Le Conseil d’administration
détermine les orientations et
les valeurs, la stratégie et les
politiques clés de la société.
Il examine et approuve,
préalablement à leur mise
en œuvre, les opérations
significatives de la Société, et
notamment ses orientations
stratégiques, les acquisitions
et cessions de participations
financières et d’actifs
significatifs, susceptibles de
modifier la structure de la
situation financière. Il décide du
niveau de risque que le Groupe
accepte de prendre.
Le Conseil d’administration
vise le succès à long terme
de la Société en assurant le
leadership entrepreneurial ainsi
que l’évaluation et la gestion
des risques.
Compétences
Le Conseil d’administration
rend compte de l’exercice
de ses responsabilités et de
sa gestion aux actionnaires
réunis en Assemblée générale.
Il prépare les propositions
de résolutions à prendre par
l’Assemblée générale.
Fonctionnement
Le Conseil d’administration
se réunit chaque fois que
l’intérêt de la Société l’exige,
notamment, au moment de
l’établissement des comptes
sociaux et consolidés, tant
annuels que semestriels, de la
préparation des communiqués
de presse ainsi qu’au moment
des décisions stratégiques. Le
Conseil d’administration se
réunit au moins trois fois par an.
Il importe de souligner que la
SA Moury Construct assumant
un rôle de holding faîtier, la
gestion quotidienne de celui-ci
s’effectue, comme mentionné
ci-après, essentiellement au
sein des filiales, à travers des
directions et un encadrement
spécifiques.
En 2022, le Conseil
d’administration s’est réuni
formellement trois fois. En
pratique, d’autres réunions
entre administrateurs ont
lieu de temps à autre afin
d’examiner les projets
particulièrement importants.
Nom de l’administrateur
Présence /
Nombre de
séances
G4 Finance SRL – représentée par M. Gilles-Olivier Moury 3/3
Consiges SA – représentée par M. Michel Mikolajczak 3/3
VF Consult SRL – représentée par M. Francy Lemmens 3/3
M. Jean-Pierre Barbarin 2/3
M. Georges Hübner 1/3
Mme Françoise Belfroid 3/3
Moury Finance SA – représentée par Mme Nathalie Thunus 3/3
RAPPORT DE GESTION
43
Mode de prise des décisions
Les décisions ont
essentiellement été prises
à l’unanimité. Les membres
du Conseil d’administration
empêchés d’assister à
une réunion peuvent se
faire représenter par un
autre membre du Conseil
conformément aux dispositions
légales et réglementaires. Les
lettres, télécopies ou courriers
électroniques donnant le
mandat de vote sont annexés
au procès-verbal de la réunion
du Conseil à laquelle ils ont été
produits.
Sur décision du président du
Conseil d’administration, les
réunions peuvent se tenir sous
forme de téléconférence. Les
administrateurs concernés
sont alors réputés présents
pour le calcul du quorum et
de la majorité. Après chaque
réunion, les délibérations
sont constatées par des
procès-verbaux signés
par le président du Conseil
d’administration et par la
majorité des membres qui
ont pris part à la délibération.
Les procès-verbaux résument
les discussions, précisent les
décisions prises et indiquent,
le cas échéant, les réserves
émises par les administrateurs.
Afin de pouvoir remplir et
assurer de manière efficace ses
tâches et les responsabilités,
le Conseil d’administration
a constitué des comités
spécialisés ayant pour mission
de procéder à l’examen de
questions spécifiques et de le
conseiller à ce sujet. Le rôle
de ces différents comités est
purement consultatif, la prise
de décision finale demeurant
de la compétence du Conseil
d’administration.
Le Conseil d’administration
rédige un Règlement d’Ordre
Intérieur pour chaque
Comité, qui en détaille
le rôle, la composition et
le fonctionnement. Ces
règlements d’ordre intérieur
sont repris en annexe de
la charte de gouvernance
d’entreprise du Groupe,
disponible sur le site internet
(www.moury- construct.be).
Le Conseil d’administration
prête une attention particulière
à la composition de chacun de
ces Comités. Il veille à ce que
les membres de chaque Comité
disposent des connaissances et
qualités spécifiques nécessaires
pour son fonctionnement
optimal.
5.2. COMITÉ D’AUDIT
Composition du comité d’audit
Le Comité d’audit compte
actuellement trois membres.
Ces trois membres sont
Monsieur Georges Hübner,
Président, VF Consult srl
représentée par Monsieur
Francy Lemmens et Consiges
SA représentée par Monsieur
Michel Mikolajczak.
Le Comité d’audit est composé
de membres non exécutifs
du Conseil d’administration.
Conformément à l’article 7 :99
du Code des sociétés et des
Associations, au moins un
membre du Comité d’audit est
un administrateur indépendant
au sens de l’article 7 :87 et
est compétent en matière de
comptabilité et d’audit.
Chaque administrateur
indépendant qui ne
satisfait plus aux conditions
d’indépendance décrites en
Chantier Valtris et TIbi à Couillet
Architecte : SL + Architectes
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
44
informe immédiatement le
Conseil d’administration.
Les membres du Comité d’audit
sont nommés par le Conseil
d’administration.
La présidence du Comité
d’audit est assurée par un
administrateur non exécutif
indépendant : Monsieur
Georges Hübner a été nommé
président lors du comité d’audit
du 20 mars 2023.
Pour composer le Comité
d’audit, il est tenu compte de
la diversité nécessaire et de la
complémentarité en matière de
compétences, d’expérience et
de connaissances.
La durée du mandat d’un
membre du Comité d’audit ne
peut pas excéder la durée de
son mandat d’administrateur.
Leur mandat est renouvelable.
Le Conseil d’administration
désigne un ou plusieurs
candidats en tenant compte
des besoins du groupe et
conformément à la loi du 17
décembre 2008 sur le Comité
d’audit. Les critères à prendre
en compte sont précisés en
fonction des profils nécessaires
et de l’évolution du Groupe
au moment de la nomination.
Ils concerneront en tout
état de cause le parcours
professionnel, le sérieux et
la motivation des candidats,
ainsi que les compétences en
matière de comptabilité et
d’audit, éléments qui devront
être appréciés par le Conseil
d’administration.
Le nombre effectif des
membres peut varier en
fonction des besoins de la
Société sur proposition du
Conseil d’administration.
Fonctionnement du comité
d’audit
Rôle
D’une manière générale, sans
préjudice des missions légales
du Conseil d’administration,
le Comité d’audit assiste le
Conseil d’administration dans
l’exercice de ses responsabilités
de surveillance et de suivi en
matière de contrôle interne au
sens le plus large du terme,
et notamment en matière de
contrôle interne du reporting
financier au sein du Groupe.
Le Comité d’audit prend avis
auprès de tous tiers s’il le juge
utile ou nécessaire.
Sans préjudice des missions
légales du Conseil, le Comité
d’audit est au moins chargé des
missions légales suivantes :
u
Suivi du processus
d’élaboration de
l’information financière ;
u
Suivi de l’efficacité des
systèmes de contrôle interne
et de gestion des risques de
la société ;
u
Suivi du contrôle légal
des comptes annuels et
des comptes consolidés,
en ce compris le
suivi des questions et
recommandations formulées
par le Commissaire et le
cas échéant par le réviseur
d’entreprises chargé du
contrôle des comptes
consolidés ;
u
Suivi de l’audit interne ;
u
Examen et suivi de
l’indépendance du
commissaire et le cas
échéant du réviseur
d’entreprises chargé du
RAPPORT DE GESTION
45
comptes consolidés destinés à
la publication, le Comité d’audit
rencontre le Commissaire pour
procéder à un échange de vues
sur toute question relevant de
son règlement d’ordre intérieur
et sur tout autre problème mis
en évidence par le processus
d’audit et, en particulier, les
faiblesses significatives du
contrôle interne. La taille et
l’organisation du Groupe ne
nécessite pas la présence du
Commissaire deux fois par
an aux réunions du Comité
d’audit. Toutefois, en 2022, le
Commissaire a été présent
aux deux comités d’audit de
l’année.
Les décisions sont prises à la
majorité des voix émises par
les membres du Comité. En
cas d’égalité de voix, celle
du Président du Comité est
prépondérante.
Le Comité d’audit fait
régulièrement rapport au
Conseil d’administration sur
contrôle des comptes
consolidés, en particulier
pour ce qui concerne la
fourniture de services
complémentaires à la
Société.
Fonctionnement
Le Comité d’audit se réunit
chaque fois que sa mission
le nécessite, et au moins
deux fois par an : d’une part
lors de l’établissement par
le Conseil d’administration
des états financiers résumés
intermédiaires destinés à
la publication et, d’autre
part, lors de l’établissement
des comptes annuels et des
comptes consolidés destinés
à la publication. La taille et
l’organisation du Groupe ne
nécessite pas la tenue de
quatre réunions annuelles du
Comité d’audit.
Au moins une fois par an
lors de l’établissement par
le Conseil d’administration
des comptes annuels et des
l’exercice de ses missions, au
moins lors de l’établissement
par celui-ci des comptes
annuels, des comptes
consolidés et des états
financiers résumés destinés à la
publication.
Le Comité d’audit rend
également régulièrement
compte au Conseil
d’administration de l’exécution
de ses tâches en identifiant
les questions pour lesquelles
il estime qu’une action
ou une amélioration est
nécessaire et en faisant des
recommandations sur les
mesures à prendre.
Le Comité d’audit est
tenu d’informer le Conseil
d’administration clairement et
régulièrement des évolutions
importantes relatives à
l’exercice de ses propres
responsabilités.
Le Comité d’audit s’est réuni
formellement deux fois au
cours de l’année 2022, chaque
fois avec la présence du
Commissaire :
Nom de l’administrateur
Présence /
Nombre de
séances
M. Jean-Pierre Barbarin - Président précédent 1/2
M. Georges Hübner - Président actuel 1/2
VF Consult SRL – représentée par M. Francy Lemmens 2/2
Consiges SA – représentée par M. Michel Mikolajczak 2/2
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
46
La durée du mandat d’un
membre du Comité de
nomination ne peut pas
excéder la durée de son
mandat d’administrateur.
Fonctionnement du comité de
nomination
Rôle
Le Comité de nomination est
le Comité de nomination est
responsable de la sélection de
candidats administrateurs et
formule des recommandations
au Conseil d’administration
en ce qui concerne leur
nomination. Le Comité de
nomination s’assure, de
manière générale, que le
processus de nomination et
de réélection des membres
du Conseil d’administration se
déroule de manière objective et
professionnelle.
Dans l’exercice de ces tâches,
le Comité de nomination
respecte les critères relatifs
à la composition du Conseil
d’administration, tels que
fixés dans le règlement
5.3. COMITÉ DE NOMINATION
Composition du comité de
nomination
Les membres du Comité de
nomination sont nommés par
le Conseil d’administration et
peuvent être révoqués à tout
moment par lui. Le Comité
de nomination est composé
de trois administrateurs au
minimum et, en tout cas,
du Président du Conseil
d’administration et d’une
majorité d’administrateurs
indépendants. A ce jour, les
membres sont : Consiges SA
représentée par Monsieur
Michel Mikolajczak, G4 Finance
SA représentée par Monsieur
Gilles-Olivier Moury et VF
Consult srl représentée par
Monsieur Francy Lemmens.
La présidence du Comité de
nomination est assurée par un
administrateur non exécutif,
Consiges, représentée par
Monsieur Michel Mikolajczak.
d’ordre intérieur du Conseil
d’administration.
Fonctionnement
Le Comité de nomination
se réunit aussi souvent
que le nécessite son bon
fonctionnement et la poursuite
des intérêts de la société. En
fonction de la stabilité du
Conseil d’administration, le
Comité de nomination ne
se réunit pas formellement
systématiquement deux fois
par an comme stipulé par le
Code, mais seulement une
seule fois, sauf s’il estime que
des réunions additionnelles
s’avèrent nécessaires pour
l’exécution de ses missions.
Les décisions sont prises à la
majorité des voix émises par
les membres du Comité. En
cas d’égalité de voix, celle
du Président du Comité est
prépondérante.
Le Comité de nomination s’est
formellement réuni une fois au
cours de l’année 2022.
Nom de l’administrateur
Présence /
Nombre de
séances
Consiges SA – représentée par M. Michel Mikolajczak 1/1
G4 Finance SRL – représentée par M. Gilles-Olivier Moury
1/1
VF Consult SRL – représentée par M. Francy Lemmens 1/1
RAPPORT DE GESTION
47
5.4. COMITÉ DE
RÉMUNÉRATION
Composition du Comité de
rémunération
Les membres du Comité de
rémunération sont nommés par
le Conseil d’administration et
peuvent être révoqués à tout
moment par lui.
Le Comité de rémunération
est composé de trois membres
non exécutif du Conseil
d’administration, dont une
majorité d’indépendants, qui
possède l’expertise nécessaire
en matière de politique de
rémunération.
À ce jour, les trois membres sont
Consiges SA représentée par
Monsieur Michel Mikolajczak,
VF Consult srl représentée par
Monsieur Francy Lemmens et
Monsieur Georges Hübner.
La présidence du Comité de
rémunération est assurée par
un administrateur non exécutif,
VF Consult, représentée par
Monsieur Francy Lemmens.
La durée du mandat d’un
membre du Comité de
rémunération ne peut pas
excéder la durée de son
mandat d’administrateur.
Fonctionnement du Comité de
rémunération
Rôle
Sans préjudice des
missions légales du Conseil
d’administration, le Comité de
rémunération est au moins
chargé des missions suivantes :
u
Formuler des propositions au
Conseil d’administration sur
la politique de rémunération
des administrateurs, des
autres dirigeants et des
délégués à la gestion
journalière et, s’il y a lieu,
sur les propositions qui en
découlent et qui doivent
être soumises par le Conseil
d’administration aux
actionnaires ;
u
Formuler des propositions au
Conseil d’administration sur
la rémunération individuelle
des administrateurs, des
autres dirigeants et des
délégués à la gestion
journalière, y compris la
rémunération variable et
les primes de prestation à
long terme, liées ou non à
des actions, octroyées sous
forme d’options sur actions
ou autres instruments
financiers, et les indemnités
de départ, et, s’il y a lieu,
sur les propositions qui en
découlent et qui doivent
être soumises par le
Conseil l’administration aux
actionnaires ;
u
Préparer le rapport de
rémunération qui est
inséré par le Conseil
d’administration dans la
déclaration de Gouvernance
d’entreprise ;
u
Commenter le rapport
de rémunération lors de
l’Assemblée générale
annuelle des actionnaires
Fonctionnement
En fonction d’une part de la
stabilité des rémunérations
des administrateurs et, d’autre
part, de l’absence de mode
de rémunération complexe
pour les managers exécutifs
et les autres dirigeants, le
Comité de rémunération ne
se réunit pas formellement
systématiquement deux fois
par an comme stipulé par le
Code, mais seulement une
seule fois, sauf s’il estime que
des réunions additionnelles
s’avèrent nécessaires pour
l’exécution de ses missions.
Les décisions sont prises à la
majorité des voix émises par
les membres du Comité. En
cas d’égalité de voix, celle
du Président du Comité est
prépondérante.
Le représentant principal
des autres dirigeants visés à
l’article 3 :6, §3, dernier alinéa,
du Code des Sociétés et des
Associations, participe avec
voix consultative aux réunions
du comité de rémunération
lorsque celui-ci traite de la
rémunération des autres
dirigeants visés à l’article 3 :6,
§3, dernier alinéa.
Le Comité de rémunération
s’est réuni formellement une
fois au cours de l’année 2022.
Nom de l’administrateur
Présence /
Nombre de
séances
VF Consult SRL – représentée par M. Francy Lemmens 1/1
Consiges SA – représentée par M. Michel Mikolajczak 1/1
M. Jean-Pierre Barbarin 1/1
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
48
6 RAPPORT DE
RÉMUNÉRATION
6.1. POLITIQUE DE
RÉMUNÉRATION
Le Comité de rémunération
formule des propositions au
Conseil d’administration sur la
politique de rémunération et les
rémunérations individuelles des
administrateurs, des managers
exécutifs et des autres
dirigeants.
La rémunération des
administrateurs non exécutifs
prend en compte leur rôle
en tant qu’administrateur
ordinaire, et leurs rôles
spécifiques en qualité de
président ou de membre
d’autres comités, ainsi que les
responsabilités en découlant
et le temps consacré à leurs
fonctions.
Le niveau et la structure des
rémunérations des managers
exécutifs et des autres
dirigeants sont tels qu’ils
permettent le recrutement, la
fidélisation et la motivation
de professionnels qualifiés et
compétents compte tenu de la
nature et de l’étendue de leurs
responsabilités individuelles.
Des bonus sont octroyés aux
managers exécutifs et aux
autres dirigeants sur base des
performances au cours de
l’exercice écoulé.
6.2. DÉCLARATION SUR
LA POLITIQUE DE
RÉMUNÉRATION DES
ADMINISTRATEURS
EXÉCUTIFS, DES
MANAGERS EXÉCUTIFS, ET
DES AUTRES DIRIGEANTS
Les rémunérations octroyées
lors de l’exercice 2022 au
dirigeant principal, aux autres
administrateurs exécutifs et
managers exécutifs ainsi qu’aux
autres dirigeants peuvent être
détaillées comme suit :
En milliers d’EUR
Dirigeant
principal
Autres
administrateurs
exécutifs et
Managers
-exécutifs
Autres
dirigeants
Rémunération de base 330 371 373
Rémunération variable 2 8 13
Plan de pension 0 60 28
Autres composantes de
la rémunération
25 43 32
Les « Autres administrateurs
exécutifs » sont les
administrateurs des sociétés
du Groupe, qui ont les pouvoirs
réservés aux administrateurs
par le Code des sociétés et des
Associations à l’exception du
dirigeant principal.
Les « Autres dirigeants » ne
sont pas administrateurs
et participent aux réunions
régulières où se discute, en
dehors du Code des sociétés et
des Associations, la direction
générale des filiales et du
Groupe.
La rémunération variable
concerne, en 2022, les jetons
de présence au Conseil
d’administration et les primes
« CCT 90 ». Les règles d’octroi
des primes « CCT 90 » sont
indiquées dans la convention
collective de travail n°90 et ont
égard à des objectifs globaux
en matière de présence sur le
lieu du travail, de fréquence
des accidents et d’amélioration
de la rentabilité.
RAPPORT DE GESTION
49
Le plan de pension concerne le
montant versé par le Groupe
dans le plan de pension à
cotisations définies.
Les autres composantes de la
rémunération concernent les
assurances complémentaires
octroyées par le Groupe ainsi
que des avantages en nature
octroyés tels que l’octroi de
chèques repas, la mise à
disposition d’une voiture de
société et d’un GSM, etc.
6.3. DÉCLARATION SUR
LA POLITIQUE DE
RÉMUNÉ RATION DES
ADMINISTRATEURS NON
EXÉCUTIFS
Comme indiqué ci-dessus,
la rémunération des
administrateurs non exécutifs
prend en compte leur rôle
en tant qu’administrateur
ordinaire, et leurs rôles
spécifiques en qualité de
président ou de membre
d’autres comités, ainsi que les
responsabilités en découlant
et le temps consacré à leurs
fonctions.
Les administrateurs non
exécutifs ne reçoivent pas
de rémunérations liées aux
performances, telles que bonus
ou formules d’intéressement à
long terme, ni d’avantages en
nature ou d’avantages liés à
des plans de pension.
Les seules rémunérations
perçues par les administrateurs
non exécutifs consistent en des
jetons de présence :
u
de € 500 pour les membres
du Conseil d’administration
et les membres du Comité
d’audit ;
u
de € 1.000 pour les
Présidents du Conseil
d’Administration et du
Comité d’audit.
Ces rémunérations sont
inchangées par rapport à
l’exercice précédent.
Les rémunérations dues aux
administrateurs non exécutifs
pour l’exercice écoulé sont
détaillées comme suit :
En euros
Jeton de
présence au
Conseil
d’administration
Jeton de
présence au
Comité d’audit
Total
Consiges SA –
représentée par
M. Michel Mikolajczak
3.000 1.000 4.000
M. Georges Hübner
500 500 1.000
M. Jean-Pierre Barbarin
1.000 1.000 2.000
VF Consult SRL –
représentée par
M. Francy Lemmens
1.500 1.000 2.500
Mme Françoise Belfroid
1.500 - 1.500
La société Consiges SA représentée par M. Michel Mikolajczak a
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
50
également réalisé des missions
spécifiques d’accompagnement
et de représentation du Conseil
d’administration pour un
montant de 1.100 euros au cours
de l’année 2022.
Le Groupe n’envisage
pas modifier la politique
de rémunération des
administrateurs non exécutifs
pour les deux exercices sociaux
suivants.
6.4. INFORMATIONS SUR LES
ACTIONS ET LES OPTIONS
SUR ACTIONS
Il n’existe aucun type de
paiement fondé sur des actions
au sein du Groupe.
6.5. INFORMATIONS SUR LES
INDEMNITÉS DE DÉPART
Il n’existe aucune disposition
contractuelle relative aux
indemnités de départ.
6.6. INFORMATIONS
SUR LES DROITS DE
RECOUVREMENT DE LA
RÉMUNÉRATION VARIABLE
Il n’existe aucun droit octroyé
quant au recouvrement
de la rémunération
variable attribuée sur base
d’informations financières
erronées.
Construction d’une nouvelle
maison de repos et de soins à
Saint-Ode pour Vivalia
Architectes : Altiplan -
Créative Architecture
RAPPORT DE GESTION
51
COMMENTAIRES SUR LES
CHIFFRES-CLÉS CONSOLIDÉS
DU GROUPE MOURY
CONSTRUCT
Les chiffres clés de l’état du résultat global consolidé de la SA Moury Construct (selon les normes IFRS)
sont les suivants :
En milliers d’EUR
2022 2021
Variation
22-21
Chiffre d’affaires 155.351 134.822 15,2 %
Résultat opérationnel 23.971 17.307 38,5 %
Résultat financier -514 459 -212,1 %
Résultat des participations mises en équivalence -5 -8 -38,8 %
Résultat avant impôt des opérations en continuité 23.451 17.758 32,1 %
Impôts sur le résultat -6.182 -4.753 30,1 %
Résultat net de l’exercice 17.269 13.005 32,8 %
Autres éléments du résultat global 0 0
Résultat global de l’exercice 17.269 13.005 32,8 %
Part du groupe 17.269 13.005 32,8 %
Intérêts minoritaires 0 0
Le chiffre d’affaires s’élève à
€ 155,4 millions au 31 décembre
2022, soit une augmentation de
15% par rapport à l’année 2021.
Le résultat opérationnel s’élève
à € 24 millions au 31 décembre
2022 contre € 17,3 millions lors
de l’exercice précédent, soit une
augmentation de 38,5 %.
Le ratio de marge nette
(résultat opérationnel / produit
des activités ordinaires) s’établit
à 15,3 % au 31 décembre 2022
(contre 12,7 % au 31 décembre
2021).
Le résultat financier s’élève à
€ -0,5 million au 31 décembre
2022 contre 0,5 million l’année
précédente.
Le résultat net de l’exercice
s’élève à € 17,3 millions au
31 décembre 2022 contre
€ 13 millions à la clôture de
l’exercice précédent, soit une
augmentation de 33 %.
La structure financière du
Groupe reste très solide
puisque la «Trésorerie et
équivalent de trésorerie» et
les «Autres actifs financiers
courants» détenus auprès
d’institutions de crédit
s’élèvent à € 75,4 millions
au 31 décembre 2022 (soit
environ € 190,16 par action) à
comparer avec € 64,3 millions
au 31 décembre 2021.
38,5 %
D’AUGMENTATION SUR
LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
PAR RAPPORT À L’EXERCICE PRÉCÉDENT
MOURY CONSTRUCT | RAPPORT ANNUEL 2022
52
CONTRIBUTION DES FILIALES AU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE (SELON LES NORMES IFRS)
En milliers d’EUR
2022 2021 Var 22-21
S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) 0 0,0 % 0 0,0 % 0,0 %
S.A. LES ENTREPRISES G MOURY 93.745 60,4 % 87.572 65,0 % 7,0 %
S.A. BEMAT 59.091 38,0 % 45.087 33,4 % 31,1 %
S.C. MOSABOIS 2.483 1,6 % 2.129 1,6 % 16,6 %
S.A. MOURYLUX 32 0,0 % 33 0,0 % -2,7 %
TOTAL 155.351 100,0 % 134.822 100,0% 15,2 %
CONTRIBUTION DES FILIALES AU RÉSULTAT GLOBAL DU GROUPE (SELON LES NORMES IFRS)
En milliers d’EUR
2022 2021
S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) -815 153
S.A. LES ENTREPRISES G MOURY 9.050 8.180
S.A. BEMAT 8.769 4.295
S.C. MOSABOIS 292 282
S.A. MOURYLUX -22 103
S.A. LIEGE PROMOTION -2 -8
S.A. PISCINE JONFOSSE -2 -1
S.A. LOUVREX 133 -1 -
TOTAL 17.269 13.005
Le chiffre d’affaires global du
groupe est principalement
généré par les deux filiales
prépondérantes : Les
Entreprises Gilles Moury et
Bemat. L’augmentation du
chiffre d’affaires du groupe
de € 20,5 millions est lié à la
croissance de Bemat pour
€ 14 millions et celle des
Entreprises Gilles Moury pour
€ 6 millions.
La contribution du holding
faîtier au résultat global du
Groupe est négative en 2022 à
cause de son résultat financier.
Les deux filiales principales du
groupe, Les Entreprises Gilles
Moury et Bemat, ont généré
une marge nette (résultat
global sur chiffre d’affaires)
de respectivement 9,7 % et
14,8 % au cours de l’année 2022
(contre 9,3 % et 9,5 % en 2021).
€ 20 millions
CETTE AUGMENTATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE
EST LIÉE À LA CROISSANCE DE BEMAT POUR € 14 MIL