Rapport annuel Orange Belgium 2023

Orange Belgium Orange Belgium est l’un des principaux acteurs du marché des télécommunications en Belgique et au Luxembourg (par l’intermédiaire de sa filiale Orange Communications Luxembourg). Orange Belgium, grâce à ses propres réseaux fixe et mobile, propose tant aux clients résidentiels qu’au marché professionnel des services de connectivité fixes et mobiles et des offres convergentes (internet, téléphonie, télévision, y compris des contenus TV originaux : Be tv, VOOsport…). Orange Belgium est le premier opérateur télécom à proposer à l’échelle nationale 1 Gbps sur le réseau fixe. Orange Belgium est aussi un opérateur wholesale qui propose à ses partenaires l’accès à son infrastructure ainsi qu’un vaste portefeuille de services de connectivité et de mobilité, qui inclut des offres articulées autour du big data et de l’Internet of Things (IoT). Orange Belgium compte plus de 3 millions de clients en Belgique et au Luxembourg et exploite des réseaux mobile et fixe de première qualité, qui font l’objet d’investissements permanents pour rester à la pointe de la technologie du secteur. Orange Belgium est une filiale du Groupe Orange, l’un des principaux opérateurs européens et africains du mobile et de l’accès internet et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises. Orange Belgium est coté à la bourse de Bruxelles. 1 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

01_ Profil 02_ Table des matières 03_ Chiffres clés 04_ Mot du président 05_ Interview du CEO 08_ Perspectives de marché 08_ Acquisition de VOO et perspectives de marché pour 2024 10_ Temps forts 2023 11_ Lead the Future 12_ Leadership des réseaux gigabit et multi-gigabit à l’échelle nationale 14_ Excellence de l’expérience client 16_ We care for people 20_ Orange Luxembourg 22_ Rapport de gestion 31_ Gouvernance 50_ Etats financiers Table des matières 2 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

3,32 millions Contrats mobiles hors M2M (+4,0% en glissement annuel 1 ) +111 k Ajouts nets 2 Contrats mobiles hors M2M 987 k Clients câble (+5,5% en glissement annuel 1 ) 1.749,5 millions € Chiffre d’affaires (+4,6% en glissement annuel 1 ) +47 k Ajouts nets 2 Clients câble 304,1 millions € eCapex (hors frais d’acquisition de fréquences) (+4,1% en glissement annuel 1 ) 451,3 millions € EBITDAaL (+0,3% en glissement annuel 1 ) Chiffres clés 1 La base comparable englobe le chiffre d’affaires, les eCapex et l’EBITDAaL de VOO avec éliminations intra-groupe. 2 Sont inclus les ajouts nets de VOO sur 7 mois. Financiers Opérationnels 3 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Chers team members, actionnaires, partenaires et clients, Orange Belgium a franchi une étape capitale en 2023. Bénéficiant de la solidité du Groupe Orange et du rapprochement avec l’opérateur télécom VOO, notre entreprise occupe véritablement une position de leader sur le marché belge des télécommunications. J’aimerais souhaiter la bienvenue aux collaborateurs, aux clients et aux partenaires de VOO. Conscient des défis et des questions qui ont pu se poser tout au long de 2023, je suis extrêmement fier des résultats obtenus, et pas seulement sur le plan financier. L’Employee Net Promoter Score (eNPS) reflète la compatibilité et l’engagement de l’ensemble des collaborateurs de notre organisation. Je tiens à exprimer ma reconnaissance à tous les leaders d’Orange Belgium : les senior leaders, mais aussi les business et people managers qui contribuent à la réalisation de nos objectifs. J’adresse aussi toute ma reconnaissance à nos actionnaires et aux entreprises avec lesquelles nous collaborons. En les aidant à réaliser leurs ambitions, notre soutien mutuel constitue le fondement de partenariats solides et durables. Le feed-back des clients, évalué à l’aide du NPS et d’enquêtes de satisfaction, indique que nos efforts sont bien accueillis. Ces réactions renforcent ma confiance et mon enthousiasme quant à l’avenir que nous bâtissons avec nos collègues du Groupe Orange. Ensemble, nous avons jeté des bases solides pour faire face à la concurrence actuelle et anticiper les défis qui nous attendent dans les mois et les années à venir. Compte tenu de nos réalisations, je suis intimement convaincu que nous sommes bien préparés pour réussir en cette période et dans ce secteur. Notre engagement pour l’avenir est de continuer à tout mettre en œuvre pour combler les attentes de nos clients, comme nous l’avons toujours fait. Nous nous efforcerons inlassablement de répondre à l’évolution constante de leurs besoins, car nous savons que le bonheur des collaborateurs et la satisfaction des clients sont étroitement liés. Les résultats suivront, mesurés par une croissance continue de la part de marché dans un environnement où la concurrence est rude. A l’entame d’une nouvelle année, je propose que 2024 soit placée sous le signe de l’optimisme. L’ADN unique de notre entreprise, qui combine un solide ancrage local et l’appartenance à un grand groupe international, nous met dans une position favorable pour relever les défis à venir. L’équipe de direction, le Conseil d’administration et toutes les parties prenantes s’engagent à apporter un soutien sans faille à l’équipe managériale et aux collaborateurs, dans une volonté commune de concrétiser notre stratégie ’Lead the Future’. Avec toute ma gratitude, Johan Deschuyffeleer Le mot du président « L’ADN unique de notre entreprise, qui combine un solide ancrage local et l’appartenance à un grand groupe international, nous met dans une position favorable pour relever les défis à venir. » 4 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

« L’ADN naturel de la marque Orange est d’être un leader, pas un challenger » Xavier Pichon, Chief Executive Officer 5 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Interview du CEO L’année 2023 a été marquée par deux événements majeurs dans l’histoire d’Orange Belgium : l’acquisition de l’opérateur télécom VOO et le lancement de la stratégie ‘Lead the Future’, le projet industriel à long terme d’Orange Belgium qui crée de la valeur pour ses clients, ses employés et la société. Xavier Pichon, Chief Executive Officer d’Orange Belgium, revient sur cette année charnière pour l’entreprise. Quel regard portez-vous sur 2023 ? Xavier Pichon: L’année écoulée a été vraiment fantastique et, en toute honnêteté, nous avons accompli un travail plutôt impressionnant. J’aimerais donc remercier tous les team members d’Orange et de VOO, les équipes managériales, l’ensemble du Comité exécutif et le Conseil d’administration. Je tiens aussi à souligner l’excellent travail d’équipe qui a contribué à nos bons résultats commerciaux et financiers, tant dans le segment des particuliers que dans celui des entreprises. Les choses se sont accélérées après la clôture de l’acquisition de VOO, et tout le monde a dû avancer rapidement ; c’est crucial dans ce genre d’opération. Six mois plus tard, nous sommes parvenus à intégrer presque 100 % des deux entreprises au niveau de l’organisation opérationnelle. Nous progressons aussi rapidement sur le plan des fonds propres, en alignant nos actionnaires vers le même objectif. Je qualifierais donc l’année 2023 de très satisfaisante et exceptionnelle. Orange Belgium a présenté la stratégie ‘Lead the Future’ en juin 2023. Qu’est-ce qui a motivé le lancement de cette nouvelle stratégie à long terme ? X.P. : Ces deux dernières décennies, Orange Belgium n’a cessé de développer ses compétences en matière de télécommunications ainsi que son esprit pionnier pour stimuler le marché. Mais l’ADN naturel de la marque Orange est d’être un leader, pas un challenger. Si Orange Belgium a lancé la stratégie ‘Lead the Future’, c’est principalement pour consolider sa position de leader sur le marché belge des télécommunications et s’aligner sur la stratégie globale du Groupe Orange. Quelle est la principale différence avec la stratégie précédente, ‘Orange Ahead’ ? X.P. : Alors que la stratégie précédente, ‘Orange Ahead’, a fait d’Orange Belgium un opérateur de nouvelle génération, en mettant l’accent sur la durabilité, l’expertise technologique et la croissance, la stratégie ‘Lead the Future’ vise plutôt l’adoption des qualités de leadership inhérentes à la marque internationale Orange. Je dirais que l’essence des deux stratégies est identique : elles poursuivent l’objectif global de façonner l’avenir du secteur des télécommunications en Belgique. Mais le passage stratégique à ‘Lead the Future’ souligne clairement la volonté de l’entreprise de maintenir, mais aussi de renforcer sa position de leader, afin de garantir sa pertinence et sa compétitivité dans un paysage en constante mutation. En nous intégrant pleinement dans la stratégie globale du Groupe Orange, nous nous offrons une foule d’opportunités à exploiter et nous nous assurons un échange d’expertise et de connaissances à l’échelle internationale. Cette collaboration s’étend au-delà des frontières, ce qui nous permet d’exploiter les diverses expériences et les meilleures pratiques du fonctionnement d’Orange dans différents pays. Le partage d’idées, de solutions innovantes et de stratégies efficaces améliore nos capacités, nous fait gagner en efficacité et accélère notre cheminement collectif vers des objectifs communs. Quelle importance l’acquisition de VOO revêt-elle dans le cadre de la nouvelle stratégie ? En quoi modifie-t-elle la position d’Orange Belgium sur le marché belge des télécommunications ? X.P. : Orange Belgium a toujours eu un ADN unique sur le marché. L’acquisition de l’opérateur télécom VOO était la seule pièce qui manquait au puzzle, celle qui nous permettrait de préparer parfaitement le terrain et de boucler la boucle en tant qu’opérateur historique. Il ne s’agissait pas seulement d’étendre notre infrastructure technique avec notre propre réseau fixe. L’opération comprenait une intégration complète d’actifs supplémentaires, notamment des marques diverses et complémentaires, une mine de compétences, des collaborateurs, etc. Aujourd’hui, grâce à la solidité du Groupe et à l’union des forces avec VOO, nous occupons véritablement une position de leader sur le marché belge des télécommunications. Quels sont les principaux atouts de la stratégie ‘Lead the Future’ ? X.P. : En un sens, il s’agit d’une stratégie très simple, mais très claire. Notre vision « En nous intégrant pleinement dans la stratégie globale du Groupe Orange, nous nous offrons une foule d’opportunités. » Xavier Pichon, Chief Executive Officer 6 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

d’avenir dans le secteur englobe trois piliers stratégiques : des éléments logiques et très interconnectés. Le premier pilier concerne la connectivité et la vitesse, la fiabilité de notre réseau mobile et fixe de pointe, ainsi que la cybersécurité. Cette infrastructure constitue la base. De plus, nous nous positionnons en leader au niveau des offres segmentées et du processus client de bout en bout. Il s’agit du deuxième pilier : l’excellence en matière d’expérience client, opérée en Belgique, et notre capacité à proposer des services retail multi segmentés et différenciants apporteront des services de connectivité de qualité remarquable et des services à valeur ajoutée aux clients Premium et Access. Le troisième pilier se concentre sur nos valeurs humaines et ESG en mettant les deux premiers piliers au service des personnes, de l’environnement et de la société. Nous favorisons l’inclusion numérique au sein de la société belge et nous nous engageons à atteindre le net zéro carbone à l’horizon 2040. Nous nous engageons également à devenir l’employeur belge préféré dans le secteur des technologies et des télécommunications. Pouvez-vous mettre en avant une réalisation de 2023 pour chacun des trois piliers ? X.P. : Dans la poursuite de nos objectifs stratégiques, notre but premier était de nous positionner en leader des réseaux gigabit à l’échelle nationale d’ici à la mi-2024, en veillant à ce que 95 % des résidents belges puissent bénéficier de vitesses de 1 Gbps. Grâce aux efforts exceptionnels de nos équipes techniques, nous avons atteint cet objectif pour le haut débit fixe à la fin de cette année ; preuve de notre engagement en faveur du progrès technologique et du développement des infrastructures. En outre, notre stratégie s’appuie sur une volonté d’améliorer l’excellence de l’expérience client, notre deuxième pilier. Nous avons introduit, à cette fin, plusieurs nouvelles propositions de valeur conçues pour faire face à l’évolution des besoins de nos clients. Nous avons par exemple lancé un abonnement Home Internet compétitif spécialement conçu pour les clients de notre b-brand digitale hey!, adapté à leurs préférences et à leurs besoins. Orange Belgium a aussi entièrement remanié ses solutions d’internet fixe et lancé ses nouvelles offres ‘Fiber’ à vitesse gigabit pour répondre à la demande croissante d’une connectivité internet plus rapide et plus fiable. Nous avons également élargi notre portefeuille Orange TV en y intégrant des chaînes populaires telles que VOOsport World et Be tv. Nous avons ainsi multiplié les options de divertissement à la disposition de nos abonnés. Les résultats obtenus dans le cadre du troisième pilier de notre stratégie sont tout aussi remarquables. Nous avons atteint et même dépassé nos objectifs en matière d’inclusion numérique pour 2023, ce qui souligne notre volonté de réduire la fracture numérique et de garantir à tous les segments de la société un accès équitable à la technologie et à la connectivité. Dans le même temps, nous avons maintenu le cap en ce qui concerne nos objectifs ambitieux de réduction des émissions de CO 2 ; signe de notre engagement en faveur de la durabilité environnementale et de la responsabilité d’entreprise. Quels sont les principaux objectifs pour 2024 et comment voyez-vous évoluer l’entreprise ? X.P. : Nous poursuivons une ambition claire depuis le 8 juin : devenir un leader du marché en conjuguant les forces d’Orange et de VOO, afin de mettre en œuvre efficacement notre stratégie ‘Lead the Future’. Bien que nous restions deux entités juridiques distinctes, nous voulons nous présenter comme un opérateur unique. A cette fin, nous avons progressivement mis en place une organisation transitoire garante d’une coopération plus étroite entre les différentes équipes. Comme prévu, Orange Belgium et VOO pourront agir comme un seul opérateur à partir de l’année prochaine. L’an prochain marquera clairement un tournant sur le marché des télécommunications en Belgique, et les choses continueront à évoluer rapidement, sous l’impulsion des avancées technologiques, de la dynamique du marketing et des changements réglementaires. Qui plus est, la concurrence entre les opérateurs télécoms (existants et nouveaux) restera rude ; les entreprises tenteront de se démarquer par des offres de produits innovantes, des prix compétitifs et un service à la clientèle de qualité supérieure. Cette concurrence profitera aux consommateurs, puisqu’elle se traduira par un plus grand choix et de meilleures propositions de valeur. Si vous deviez résumer 2023 en quelques mots : quels seraient-ils ? Et quel sera votre maître mot en 2024 ? X.P. : Je résumerais 2023 par les termes ‘vision claire’, ‘création de valeur supplémentaire’ et ‘exécution’. L’année à venir sera quant à elle clairement placée sous le signe de la ‘confiance’. De nouvelles opportunités et de nouveaux défis nous attendent en 2024. Nous les concrétiserons grâce au travail préparatoire réalisé cette année. « Nous poursuivons une ambition claire : devenir un leader du marché en conjuguant les forces d’Orange et de VOO. » Xavier Pichon, Chief Executive Officer 7 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Acquisition de VOO et perspectives de marché pour 2024 En 2023, Orange Belgium a finalisé l’acquisition d’une participation de contrôle dans l’opérateur télécom VOO SA. Paul-Marie Dessart, General Secretary d’Orange Belgium, revient sur cette étape importante et fait le point sur ce qui nous attend en 2024. Quelles grandes évolutions le marché belge des télécommunications a-t-il connues en 2023 ? Paul-Marie Dessart: Si l’on considère le secteur dans son ensemble, je dirais qu’après la vente aux enchères du spectre organisée par l’IBPT en 2022, la confirmation de l’arrivée d’un quatrième acteur sur le marché des particuliers a probablement été l’un des événements les plus marquants. Pour Orange Belgium, la clôture de l’acquisition de VOO, l’opérateur de réseau câblé en Wallonie et dans une partie de la Région bruxelloise, était bien sûr l’événement le plus important et le plus attendu de 2023. L’acquisition d’une participation de contrôle dans VOO nous permet d’exploiter et de moderniser un réseau à très haut débit, en favorisant le déploiement de notre stratégie multi-gigabit convergente au niveau national : le premier pilier de notre ambitieux plan d’investissement ‘Lead the Future’. L’association des compétences et de l’expertise de VOO et d’Orange renforcera la qualité de nos offres aux clients et garantira notre compétitivité en Wallonie et en Région bruxelloise. 8 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

pour ne former qu’un seul opérateur, tant sur le plan opérationnel que juridique. Comment vous attendez-vous à voir évoluer le marché en 2024 ? P-M D. : 2024 enclenchera sans aucun doute une nouvelle dynamique sur le marché belge des télécommunications, avec l’arrivée de nouveaux acteurs à l’échelle nationale ou régionale. En outre, un de nos défis consistera à continuer à créer une valeur ajoutée en plus des services de télécommunications purs et simples, en nous concentrant sur des domaines tels que la qualité du réseau, les services innovants, l’amélioration de l’expérience client, le contenu premium, les initiatives en matière de durabilité, les partenariats et le développement de l’écosystème. C’est ce qui permet aux opérateurs télécoms du monde entier de se démarquer sur un marché concurrentiel, de fidéliser leurs clients, d’en attirer de nouveaux et, au bout du compte, d’apporter une valeur ajoutée à leur entreprise et à leurs clients. C’est aussi la raison d’être de notre stratégie ‘Lead the Future’, qui repose sur trois piliers. Quelles sont les dernières étapes du processus d’acquisition ? Et pour la suite ? P-M D. : Après plusieurs mois de discussions, la Commission européenne a approuvé, en mars 2023, l’acquisition de 75 % du capital moins une action de VOO SA par Orange Belgium, les 25 % restants plus une action étant conservés par Nethys. Ce feu vert officiel nous a permis de passer rapidement à la phase finale du rachat et à la clôture de la transaction, intervenue en juin. En novembre, Nethys a fait part de son intention d’utiliser la possibilité de convertir sa participation minoritaire dans VOO en titres Orange Belgium. Nethys acquerrait ainsi une participation de 11 % dans Orange Belgium et conserverait, après son entrée au capital d’Orange Belgium, les droits de gouvernance associés à sa participation dans VOO. Le processus de conversion est toujours en cours. Conformément à la procédure prévue par le Code des sociétés et des associations, le dossier sera analysé par un comité d’administrateurs indépendants d’Orange Belgium, avec l’aide d’un expert indépendant, qui soumettra un avis au Conseil d’administration. La transaction devra ensuite être approuvée par l’Assemblée générale d’Orange Belgium en 2024. Orange Belgium devrait donc détenir 100 % des actions de VOO à la mi-2024, ce qui signifie que nos entreprises pourront véritablement fusionner « Un de nos défis consistera à continuer à créer une valeur ajoutée en plus des services de télécommunications purs et simples. » Paul-Marie Dessart, General Secretary 9 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Les temps forts de 2023 Janvier Orange Belgium et Telenet signent deux accords commerciaux de vente en gros donnant accès à leurs réseaux respectifs hybride fibre coaxial et fibre jusqu’au domicile. Mars 11 projets pilotes 5G innovants sur le réseau d’Orange Belgium sont sélectionnés par le Gouvernement fédéral pour bénéficier de subventions afin d’accélérer le déploiement de la 5G en Belgique. Avril Orange Belgium collecte plus de 115 000 anciens appareils : un pas de plus sur la voie d’une économie circulaire. La marque digitale et innovante hey! d’Orange Belgium renouvelle son partenariat avec la Royale Union Saint- Gilloise. Juin Orange Belgium finalise l’acquisition de 75 % du capital moins une action de l’opérateur de télécommunications VOO SA et lance ‘Lead the Future’ : un projet industriel à long terme qui crée de la valeur pour ses clients, ses employés et la société. Un an après le lancement de l’Orange Digital Center et du Fonds Orange Belgium, l’opérateur télécom lance une Tech Academy et signe de nouveaux partenariats. Septembre Le Gouvernement flamand désigne Orange Belgium comme partenaire de confiance pour la connectivité mobile et les services Internet of Things. Orange Belgium franchit une nouvelle étape en matière d’excellence de l’expérience client : l’abonnement internet à domicile compétitif pour les clients hey! Novembre Orange Belgium poursuit son ambition en matière d’excellence de l’expérience client en ajoutant VOOsport World et Be tv à ses offres TV. 10 Kerncijfers Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Capitaliser sur notre infrastructure Un nouveau modèle d’entreprise Capitaliser sur notre expertise Leader national des réseaux gigabit et multigigabit Excellence de l’expérience client Mobile - Fréquences 5G (capacité et vitesse) - Cœur de réseau 5G SA (fiabilité et services B2B) - Accord de partage du réseau d’accès radio (couverture) Fixe - Sud: un réseau HFC et FTTH puissant et modernisé selon les normes les plus récentes - Nord: accords Wholesale HFC et FTTH Offre de services multisegment - Segment ‘Consumer Premium’ - Segment ‘Consumer Access‘ - Segment Entreprises (Ré-)Internalisation d’activités de service majeures - Services d’appels des clients - Maîtrise des compétences et des outils informatiques Une approche centrée client grâce aux données et à l’IA - Marque pertinente - Propositions de valeur sur mesure - Approche locale Lead the Future We care for People Une entreprise résiliente, moderne et responsable Modèle d’entreprise ESG pérenne - Opérateur net zéro carbone - Inclusion digitale Employeur tech & telco préféré - Projet industriel et politique RH attrayants - Développement des talents tech - Diversité et inclusion 11 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Pilier 1 : Leadership des réseaux gigabit et multi- gigabit à l’échelle nationale Orange Belgium a pour objectif d’être le leader des réseaux gigabit dès 2024 et maintiendra cette position à long terme sur les réseaux multi-gigabit, grâce à la maîtrise de la fibre du Groupe Orange. Broadband Depuis plus de 10 ans, Orange a fait le choix stratégique de la fibre. Avec plus de 50 millions de prises déployées et plus de 10 millions de clients actifs, le groupe Orange est devenu le leader incontesté de la fibre en Europe. D’ici la mi-2024, Orange Belgium vise à devenir le leader des réseaux gigabit pour les marchés B2C, B2B et wholesale, en permettant à 95 % des habitants de la Belgique d’accéder à des vitesses de 1 Gbps sur son puissant réseau HFC (Hybrid Fiber Coax – Fibre à terminaison coaxiale). Grâce aux efforts exceptionnels des équipes du réseau VOO, cette étape a été franchie dès la fin de l’année 2023. L’accélération du programme ‘GigaBoost’ a modernisé le puissant réseau HFC de VOO en un temps record, permettant à 100 % de nos clients dans une partie de Bruxelles et en Wallonie de bénéficier de vitesses gigabit. Dans le reste de Bruxelles et en Flandre, les clients bénéficient de toutes les capacités d’un réseau gigabit grâce à l’accord wholesale HFC et FTTP (Fiber to the Premises) avec Wyre. Au fil du temps, Orange Belgium maintiendra le leadership de ses réseaux en faisant évoluer le programme ‘GigaBoost’ de VOO vers le ‘GigaFiber’, en s’engageant dans un nouveau cycle d’investissements à long terme pour s’assurer que le réseau HFC reste à la pointe des technologies coaxiales et de la fibre, en utilisant les dernières normes DOCSIS qui permettront d’augmenter la vitesse et de réduire le temps de latence, pour finalement offrir aux clients des vitesses de 10 Gbps. D’ici 2040, l’objectif est de couvrir 75 % de notre empreinte nationale en fibre jusqu’au domicile, en combinant 66 % du réseau FTTP de VOO et l’accès wholesale au réseau FTTP de Wyre. 95 % des ménages belges bénéficient de vitesses gigabit fixes 12 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Mobile Dans le mobile, la couverture 5G atteindra 75 % de la population d’ici fin 2025, avec le réseau mobile le plus rapide. La base de clients 5G d’Orange Belgium a désormais atteint plus d’1 million de clients (B2C + B2B), ce qui signifie qu’un client Orange sur trois possède un appareil compatible avec la 5G. Il s’agit d’appareils tels que les smartphones, les tablettes, les objets connectés, etc. qui sont compatibles avec les fréquences 5G et peuvent les prendre en charge. Avec l’adaptation des normes d’émission permettant également le déploiement de la 5G à Bruxelles, Orange Belgium a commencé le déploiement de la 5G sur ses antennes dans la capitale. Les fréquences 5G seront initialement disponibles dans des endroits définis à forte fréquentation, tels que les gares ferroviaires. La majeure partie du déploiement de la 5G à Bruxelles est prévue pour 2024, avec quelques derniers déploiements supplémentaires en 2025. Dans le but d’accélérer l’utilisation de la 5G en Belgique, Orange Belgium offre de nouvelles opportunités aux consommateurs et aux entreprises. Le déploiement d’un cœur de réseau 5G SA (Standalone) se traduira par le réseau mobile le plus fiable et permettra d’offrir des services personnalisés aux clients B2B. En étroite collaboration avec des partenaires industriels, l’entreprise soutient également la mise en œuvre de plusieurs cas d’utilisation de la technologie 5G SA (Standalone) financés par le gouvernement dans différents domaines tels que le secteur des soins de santé, le transport et la logistique, la production audiovisuelle, la défense militaire et la sécurité publique, la production, les villes intelligentes, etc. Grâce à l’accord de partage du réseau d’accès radio (RAN) avec Proximus, Orange Belgium offrira également la couverture mobile la plus large et, avec Proximus, le nombre de sites radio le plus élevé en Belgique. « Nos initiatives stratégiques en matière de réseau renforcent l’engagement d’Orange Belgium à fournir des solutions de connectivité ouvertes de pointe et à rester à l’avant-garde des avancées technologiques dans l’industrie des télécommunications. » Philippe Toussaint, Chief Technology Officer 1 million de clients Orange possèdent un appareil compatible avec la 5G 13 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Pilier 2 : Excellence de l’expérience client L’excellence en matière d’expérience client d’Orange Belgium, opérée en Belgique, et sa capacité à proposer des services retail multi-segmentés et différenciants apportent une connectivité de pointe et des services à valeur ajoutée aux clients Premium et Access. La gestion d’un écosystème multisegment Orange Belgium a établi une longue tradition de priorité au client, plaçant les besoins des clients au cœur de ses opérations. En s’engageant à fournir un service exceptionnel et des solutions sur mesure, l’opérateur de télécommunications a construit des relations durables avec ses clients, gagnant leur confiance et leur fidélité. Cette approche centrée sur le client a été un pilier clé de la réussite d’Orange Belgium et elle stimule en permanence ses efforts d’amélioration et d’innovation continus pour répondre aux besoins des clients et les dépasser. Orange Belgium adapte continuellement ses services et ses produits pour répondre aux demandes changeantes du monde digital, en offrant des solutions innovantes et des expériences personnalisées qui permettent aux clients de rester connectés, divertis et informés dans un paysage technologique en constante évolution. Nous continuerons à développer et à améliorer nos propositions de valeur sur trois segments retail complémentaires : Segment ‘Consumer Premium’: une gamme complète de services premium proposés via des points de contact physiques et digitaux, axée sur une connectivité convergente multi-gigabit et des services à valeur ajoutée, en s’appuyant sur les contrats et les plateformes de distribution de VOO/Be tv. Segment ‘Consumer Access’ : des services digitaux efficaces avec des propositions de valeur multiproduits compétitives et évolutives. Segment Entreprises : des propositions de valeur B2B sur mesure grâce à la stratégie ‘best of breed’ d’Orange Belgium, axées sur la cybersécurité et les besoins ICT et enrichies par des vitesses multi-gigabit et des services compatibles avec la 5G. L’expertise de VOO dans le segment SoHo (Small Office Home Office) est également mise à profit pour développer davantage « Au cœur de notre engagement réside une profonde appréciation de l’excellence de l’expérience client. Nous comprenons que dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, fournir la meilleure offre en matière de haut débit, de mobile et de télévision va au-delà de la simple connectivité. Il s’agit de créer une expérience qui ravit, renforce et enrichit la vie de nos précieux clients. » Christophe Dujardin, Chief Consumer Officer 14 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

d’opportunités commerciales dans les différentes régions belges. Ramener les activités de nos services clients en Belgique Afin de permettre à Orange Belgium de maîtriser de bout en bout le parcours et l’expérience de ses clients, deux activités de service majeures en Belgique ne seront plus externalisées mais gérées en interne : Services d’appels des clients : d’ici à fin 2024, tous les appels des clients résidentiels convergents et tous les appels des clients professionnels du haut et du bas du marché seront traités localement au bénéfice de l’expérience de nos clients et de la pérennité de l’emploi local. En capitalisant sur l’excellence du contact center primé WBCC, d’Orange et des partenaires, les relations avec les clients seront entièrement gérées en Belgique. Compétences IT d’Orange et de VOO : nous établissons des outils et des systèmes informatiques de pointe en passant d’un modèle externalisé à une maîtrise IT internalisée et qualitative. L’excellence de l’expérience client d’Orange Belgium sera également soutenue par les technologies d’analyse Data & IA dans les segments Premium et Access. Ce faisant, nous répondons de façon agile à des changements intervenant sur le marché et attirons des prospects résidentiels et professionnels en combinant la marque la plus pertinente à des propositions de valeur sur mesure à des clients situés dans des zones géographiques définies. « Orange Belgium possède un ADN unique sur le marché des télécommunications et est très bien placé pour s’engager à long terme auprès de ses partenaires, guidé par sa volonté constante d’offrir un service fluide, innovant et fiable. Nos partenariats commerciaux reflètent parfaitement nos ambitions en termes d’excellence de l’expérience client et notre capacité à offrir des services de connectivité d’une qualité remarquable ainsi que des propositions de valeur sur mesure. » Werner De Laet, Chief Enterprise & Innovation Officer Orange Belgium rend l’expérience internet encore plus premium avec My Comfort Service La marque digitale hey! d’Orange Belgium crée encore plus de valeur pour ses clients en doublant les données mobiles Orange Belgium consolide sa position de partenaire de confiance de la Région bruxelloise en renouvelant son engagement auprès du gouvernement et de Paradigm dans le cadre d’IRISnet3 Un abonnement internet à domicile compétitif pour les clients hey! Le Gouvernement flamand désigne Orange Belgium comme partenaire de confiance pour la connectivité mobile et les services IoT Orange Belgium bouleverse l’internet fixe et lance ses nouvelles offres Fiber à vitesse gigabit 15 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Pilier 3 : We care for people Orange Belgium se soucie profondément des personnes, qu’elles travaillent pour nous ou qu’elles fassent partie de la société belge. Orange Belgium était déjà certifié neutre en carbone et reconnu comme un Top Employer dans le passé. Aujourd’hui, Orange Belgium et VOO passent à la vitesse supérieure en adoptant les normes du Groupe Orange en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et de ressources humaines (RH). Nous poursuivrons sans relâche un engagement transparent et durable pour la planète et l’inclusion numérique. Nous nous engageons également à devenir l’employeur tech et telco préféré des Belges. Net Zéro Carbone d’ici 2040 Orange Belgium s’aligne sur l’engagement global du groupe Orange de devenir Net Zéro Carbone d’ici 2040. Dans le cadre de cet objectif, le Groupe prend 3 engagements afin de réduire les émissions de CO 2 de 22 % dans les scopes 1 et 2 et de 14 % dans le scope 3 d’ici 2025 : 1. Réduire ses propres émissions de CO 2 e (scope 1) 2. Diminuer les émissions indirectes liées à sa propre consommation d’énergie (scope 2) 3. Réduire les émissions générées en amont par nos fournisseurs et en aval par nos clients (scope 3) Ces trois engagements sont alignés sur les scopes 1, 2 et 3 du Greenhouse Gas Protocol, pour lesquels Orange a établi une feuille de route validée par la référence scientifique internationale SBTi (Science Based Targets initiative). Pour atteindre les deux premiers objectifs, nous optimisons le free cooling dans les environnements techniques (centres de données, PoP et sites d’antennes), en limitant l’utilisation de la climatisation aux journées dépassant 27°C. Pour améliorer l’efficacité énergétique de nos réseaux mobiles, nous utilisons des sources d’énergie 100 % renouvelables et nous avons mis en œuvre plusieurs mesures d’économie d’énergie, telles que l’extinction nocturne des réseaux 4G et 5G et l’installation de compteurs intelligents sur 1 400 sites RAN, qui affichent en temps réel les données de la consommation de nos équipements radio. En outre, nous mettons les équipements décommissionnés plus rapidement hors tension. Enfin, en ce qui concerne les voitures de fonction, nous avons lancé le projet de flotte électrique en juillet 2023, avec pour objectif une flotte 100 % électrique d’ici 2028, et nous encourageons les modes de transport alternatifs. Pour atteindre le troisième objectif, nous promouvons l’économie circulaire, notamment avec notre programme Re : Ouverture de notre “Future shop” en juin 2023 : innovant, responsable et accessible. Ventes de téléphones reconditionnés : 13 500 téléphones vendus au cours de l’année, soit une augmentation de 21 % par rapport à 2022, ce qui représente 4 % des ventes totales. Collecte de 37 000 téléphones mobiles, dont 40 % ont trouvé une seconde vie chez Comparecycle et 60 % ont été recyclés chez Recupel. Taux de collecte de 85 % pour les anciens décodeurs et modems, ce qui a permis d’éviter 753 tonnes de CO 2 e grâce à la réutilisation et au recyclage des déchets électroniques. Cet effort a permis de planter 4 hectares de forêt avec Natuurpunt. 37.000 téléphones mobiles collectés grâce à notre programme Re 16 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Réduire la fracture numérique Orange Belgium veut faire de l’inclusion numérique un facteur facilitant l’égalité des chances Orange Digital Center 905 personnes ont été formées 715 personnes ont assisté à des conférences Orange Belgium Fund 3 643 bénéficiaires ont reçu un soutien numérique DigitAll: Orange soutient la campagne de DigitAll visant à réduire la fracture numérique en Belgique Orange Belgium s’engage à promouvoir l’inclusion pour tous ses clients grâce à une approche multidimensionnelle qui intègre des services réseau de qualité, des offres sociales et des initiatives d’accessibilité. En + d’infos + d’infos https://corporate.orange.be/fr/ responsabilité-sociétale https://orangedigitalcenter.be/ 4.548 bénéficiaires du soutien numérique garantissant un réseau fiable et de haute qualité, nous nous efforçons de fournir un accès égal à la communication et aux services numériques pour tous. Nos offres sociales et nos options de smartphones abordables visent à réduire la fracture numérique en rendant la technologie plus accessible à divers groupes socio- économiques. En outre, nos plans de paiements échelonnés permettent aux clients de gérer efficacement leurs dépenses tout en bénéficiant des appareils les plus récents. Grâce à des ateliers numériques interactifs organisés dans nos magasins, nous fournissons des conseils pratiques afin d’améliorer la culture numérique et d’autonomiser les individus de tous horizons. De plus, nos plateformes en ligne constituent une ressource précieuse, offrant des conseils sur les meilleures pratiques et favorisant l’engagement de la communauté par le biais de blogs, des réseaux sociaux et d’initiatives de collecte de fonds par SMS. « Aujourd’hui, ne pas avoir accès à la technologie numérique, quelle qu’en soit la raison, peut rapidement conduire à une forme d’exclusion sociale. En tant qu’opérateur, Orange Belgium mobilise ses technologies et ses ressources pour offrir des formations aux personnes de tous âges, de tous sexes et de tous niveaux de compétences. Ce faisant, nous contribuons à la réduction de la fracture numérique et à l’amélioration des opportunités d’emploi pour tous. » Isabelle Vanden Eede, Chief Brand, Communication & ESG Officer 17 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Devenir l’employeur tech et telco préféré Nous pensons que l’expérience des employés doit refléter les ambitions en matière d’expérience client. C’est pourquoi, au sein d’Orange Belgium, nous avons travaillé ces dernières années à la mise en place d’un département RH solide, mais aussi flexible et facile d’accès, avec des processus qui garantissent l’égalité de traitement. Nous nous efforçons de devenir un employeur de plus en plus inclusif et de développer tous les talents disponibles : en offrant un environnement de travail diversifié et inclusif qui encourage tous nos employés à progresser et à développer leurs talents pour une expérience unique en nous concentrant sur la diversité au sens large et en promouvant la diversité au sein des équipes en veillant à ce que le bien-être soit un élément clé de notre stratégie d’équité et d’inclusion en sensibilisant aux stéréotypes et en bannissant toute forme de discrimination ou de violence sur le lieu de travail Depuis 2011, nous sommes certifiés GEEIS (Gender Equity European and International Standard). En novembre 2023, un audit de suivi a confirmé nos niveaux globaux pour le genre (niveau 4 sur 5) et l’inclusion (niveau 3 sur 5) tout en améliorant nos scores sur différents sujets grâce à des initiatives telles que l’approche Thriving Team, la Tech Academy et WomInTech. « Chaque pilier stratégique nous amène à nous préoccuper de l’aspect humain de cette ambition : le leadership technologique nécessite un large éventail de compétences techniques ; l’excellence de l’expérience client requiert une main-d’œuvre engagée qui fait elle-même l’expérience de ce qu’est un service excellent ; et la protection durable des personnes et de la planète nous incite à favoriser une culture inclusive où la diversité est la bienvenue, où le bien- être est une priorité et où la discrimination n’est pas tolérée. Ensemble, nous façonnons un lieu de travail où chaque talent trouve sa place, créant ainsi une expérience unique pour tous. » Jelle Jacquet, Chief People Officer 18 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

L’approche Thriving Team Nous avons créé une synergie entre la culture, le bien-être, le coaching d’équipe ainsi que l’apprentissage et le développement en rassemblant tous ces éléments au sein d’une équipe ‘Thriving’. Cette équipe propose un parcours unique, cohérent et attrayant à nos team members, à nos équipes et à l’organisation. Elle a été lancée le 24 janvier 2023 par un ‘Thriving Day’, une journée dédiée à la promotion du bien-être, du développement individuel et d’équipe et de nouvelles offres d’apprentissage. Cet événement a attiré plus d’un employé sur deux dans les locaux de l’entreprise et a permis de constater que plus de 90 % des employés étaient favorables à nos approches. Depuis le lancement, l‘équipe ‘Thriving’ a accompagné 29 équipes et environ 140 team members grâce à des ateliers et des sessions de coaching pour trouver le meilleur d’eux- mêmes, devenir plus résilients et efficaces, et se développer en tant qu’équipe. Cela s’est traduit par un taux de satisfaction de 8,8/10. L‘équipe ‘Thriving’ a également préparé l’accompagnement proposé aux équipes combinées OBE/VOO. Au second semestre 2023, environ 580 collaborateurs de VOO ont été accueillis au siège d’Orange Belgium lors de 4 Discovery Days, avec un taux de satisfaction moyen de 9,1/10. Ces journées ont été un succès, comme le prouvent nos derniers scores eNPS qui se sont encore améliorés, tant du côté d’Orange Belgium que du côté de VOO, même en cette période de changements passionnante. Au cours de la même période, nous avons également lancé l’Employee Academy qui propose des contenus et des parcours d’apprentissage spécialement sélectionnés. L’offre de formation de la Manager Academy a été conçue pour aider les managers à développer leurs compétences en matière de leadership et de gestion, tout en développant les relations avec leurs pairs. Tech Academy & WomInTech En plus de prendre soin de ses employés actuels, Orange Belgium a également pris les devants en investissant dans les futurs talents tech et dans l’image de marque de l’employeur. Près d’un Belge sur deux (46 % de la population) se trouve dans une situation de vulnérabilité numérique. Plus des trois quarts de ces personnes sont peu qualifiées, ont un revenu modeste et sont principalement des femmes. Cette fracture numérique se fait également sentir sur le lieu de travail, puisque six entreprises belges sur dix ont beaucoup de mal à trouver des professionnels qualifiés dans le domaine de la technologie. Dans sa volonté de devenir la référence pour les talents tech et assimilés, Orange Belgium a pris l’initiative de créer sa propre ‘Tech Academy’. Cette initiative vise non seulement à cultiver un vivier diversifié de compétences en Belgique, mais aussi à rajeunir et féminiser les professions tech. Cela a été possible grâce à notre partenariat unique avec l’École polytechnique de Bruxelles (accord signé en juin 2023) et avec WomInTech, une association d’étudiants visant à promouvoir la technologie et les STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) parmi les étudiants (mars 2023). 9,1/10 taux de satisfaction moyen des collaborateurs de VOO aux Discovery Days 19 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Orange Luxembourg En 2023, Orange Luxembourg a mis l’accent sur l’excellence au service de ses clients et la Fibre. Corinne Loze, Chief Executive Officer d’Orange Luxembourg, nous retrace l’année écoulée. Quels sont les highlights de l’année 2023 pour Orange Luxembourg ? Corinne Loze : Nous avons concentré nos efforts sur l’excellence client et sur la simplification de nos offres et services pour encore mieux répondre aux besoins et aux attentes de nos clients. Après avoir lancé notre service de vidéo shopping en 2022 sur notre site orange.lu, nous avons introduit en janvier 2023 un service d’assistance technique par vidéo pour tous les abonnés Fibre Orange, une première au Luxembourg. Grâce à une plateforme vidéo avancée, qui s’appuie sur l’intelligence artificielle, nos conseillers peuvent à distance assister nos clients par vidéo et solutionner rapidement les potentielles anomalies. Cette initiative vise à permettre à nos clients de profiter pleinement de la Fibre d’Orange à chaque instant. En septembre, nous avons renforcé notre écosystème Fibre en déployant la Livebox et son répéteur WiFi Booster. Notre objectif est de fournir la meilleure expérience aux clients connectés à la Fibre d’Orange, en leur offrant une passerelle multi-gigabit sophistiquée et durable, adaptée aux besoins des particuliers et des professionnels et ainsi mettre à disposition de nos clients toute l’expérience du groupe Orange. En plus de cette nouvelle Box, nous avons effectué une refonte de nos offres Fibre pour proposer désormais une offre unique, complète et abordable qui répond à tous les besoins courants à un prix compétitif, simplifiant ainsi la vie des utilisateurs. S’agissant de l’installation de la Fibre à domicile, nous avons également optimisé l’expérience client en réduisant significativement le temps moyen d’installation à 5 jours. Sur la partie mobile, tout au long de l’année, nous avons poursuivi le développement de notre réseau 5G sur l’ensemble du territoire avec notre partenaire Nokia. La 5G Orange sera disponible sur 90 % du territoire fin 2024. Nous avons également continué la simplification de notre portefeuille d’offres mobiles pour toujours répondre à la demande de nos clients et proposer des offres aux justes prix. Notre forfait mobile BeUnlimited proposant les appels, sms et data illimités au Luxembourg, en Europe et aux USA est 20 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

aujourd’hui le forfait « Value for money » sur le marché luxembourgeois. Pour répondre aux nouveaux usages, nous avons lancé en septembre un nouveau canal d’interactions avec nos clients en intégrant des applications conversationnelles dont WhatsApp. Un service inédit au Luxembourg. Ce nouveau canal simplifie les échanges avec nos clients et nous permet de proposer un service personnalisé. Les clients peuvent désormais nous contacter par message WhatsApp comme ils le font avec leurs proches pour une question administrative, un renseignement sur une offre ou une question technique. Nous avons également renforcé notre programme de fidélité Orange Thank You pour offrir encore plus d’avantages à nos clients et les remercier de leur fidélité. Tout au long de l’année, en plus des bons de réductions sur les smartphones ou les tickets de cinéma chaque mercredi, nos clients ont pu profiter de cadeaux et de nombreuses surprises grâce à de nouveaux partenaires, comme des entrées pour des parcs d’attractions ou des concerts, des cadeaux tech, etc. « En 2023, nous avons concentré nos efforts sur l’excellence client et sur la simplification de nos offres et services pour encore mieux répondre aux besoins et aux attentes de nos clients. » Corinne Loze, CEO Orange Luxembourg Comment s’est traduit l’engagement d’Orange en matière de responsabilité sociale en 2023 ? C.L. : Tout au long de l’année 2023, nous avons renforcé notre engagement pour l’inclusion numérique et contre les violences en ligne. Après le lancement de « Safe Zone » sur diverses plateformes de jeu vidéo pour lutter contre le cyberharcèlement en novembre 2022, nous avons enrichi nos « Safe Zones » dans Fortnite au premier semestre 2023. Les joueurs luxembourgeois de Fortnite confrontés à des situations de cyberharcèlement ou à des problèmes de sécurité en ligne peuvent désormais se réfugier dans une « Safe Zone » Orange et y trouver la helpline BEE SECURE, la ligne d’assistance téléphonique officielle luxembourgeoise. En juin, nous avons organisé un entrainement spécial de sensibilisation au numérique avec des joueurs et joueuses de 12 à 13 ans sur les terrains d’entrainement de notre partenaire la Fédération Luxembourgeoise de Football. Des ateliers ludiques placés sous le signe de l’amusement et liant football, sensibilisation au cyberharcèlement et aux bons comportements en ligne ont été organisés. A travers notre Orange Digital Center (ODC), nous avons lancé des ODC hors les murs dans les centres commerciaux pour proposer un accompagnement à la vie digitale. Par exemple, en décembre avec notre partenaire Golden Me, nous avons organisé un smartphone café dédié au partage d’astuces et conseils pour apprendre à utiliser son smartphone et toutes ses fonctionnalités. Les équipes Orange se sont également fortement engagées et investies pour des causes humanitaires et sociales en participant à plusieurs courses dans le pays. En participant à ces courses, les membres de la #TeamOrangeRunning Luxembourg ont véhiculé les valeurs d’entraide, de solidarité et d’action positive, incarnant ainsi l’esprit de responsabilité sociale d’Orange. 21 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Rapport de gestion Orange Belgium est l’un des principaux opérateurs de télécommunications sur le marché belge, avec plus de 3 millions de clients, et au Luxembourg, via sa filiale Orange Communications Luxembourg. En tant qu’acteur convergent, il fournit des services de télécommunications mobiles, d’internet et de télévision aux particuliers et des services mobiles et fixes innovants aux entreprises. Orange Belgium est une filiale du Groupe Orange, l’un des principaux opérateurs européens et africains spécialisés dans la téléphonie mobile et l’accès internet à haut débit, ainsi que l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises. Orange Belgium est coté à la bourse de Bruxelles (OBEL). Le rapport de gestion relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2023 (pages 22 à 30), a été rédigé conformément aux articles 3.6 et 3.32 du Code des sociétés et des associations et approuvé par le Conseil d’administration en date du 22 mars 2023. Il porte tant sur les comptes consolidés du groupe Orange Belgium que sur les comptes statutaires d’Orange Belgium S.A.. La déclaration de gouvernance d’entreprise aux pages 31 à 49 fait partie intégrante du présent rapport. 1. Événements récents Premier semestre 2023 Signature de deux accords commerciaux de vente en gros par Orange Belgium et Telenet Le 30 janvier, Orange Belgium et Telenet ont signé deux accords commerciaux de vente en gros de services fixes. Les accords donneront accès aux réseaux fixes de l’autre partie pour une période de 15 ans et couvrent à la fois les technologies actuelles hybride fibre-coaxial et les futures technologies de fibre optique jusqu’au domicile dans les deux zones de réseau. Lancement officiel par Orange Belgium de son app de cybersécurité Orange Belgium a annoncé le lancement officiel en Belgique d’Orange Phone, une app gratuite de protection antispam et d’identification des appels, disponible sur iOS et Android. A l’heure où la cybercriminalité s’intensifie et où les attaques de phishing gagnent en sophistication, Orange Belgium s’engage à mettre le numérique à la portée de tous les Belges via sa nouvelle app d’assistance. Pour soutenir davantage encore ses clients dans le domaine de la cybersécurité, Orange Belgium a également organisé des formations et des ateliers à l’Orange Digital Center et accueilli un nouveau webinaire les 7 et 9 mars, en collaboration avec des experts de la cybersécurité en Belgique. Onze projets pilotes 5G innovants sur le réseau d’Orange Belgium ont été sélectionnés par le gouvernement fédéral Orange Belgium a été sélectionné par le SPF Économie pour mener 11 projets pilotes belges basés sur la 5G en 2023 et 2024. Orange Belgium a ainsi répondu à l’appel à projet du SPF Économie pour encourager la création de nouvelles initiatives sur la 5G. L’objectif est d’accélérer le déploiement et la mise en œuvre des cas d’utilisation de la 5G en Belgique. Ces projets, sélectionnés par un jury, notamment composé du cabinet De Sutter, du SPF Économie, de l’IBPT, du SPF BOSA et de BELSPO, visent à accélérer la 5G en Belgique. Orange Belgium collecte plus de 115 000 anciens téléphones Après avoir été le premier opérateur en Belgique à introduire le label Eco Rating pour les appareils et avoir lancé le programme Re en 2022, l’opérateur télécom a franchi le cap des 115 000 smartphones collectés. hey! renouvelle son partenariat avec la Royale Union Saint-Gilloise Depuis août 2022, hey!, la b-brand d’Orange Belgium, est le fier sponsor du club de football Royale Union Saint-Gilloise (USG). Les deux partenaires sont heureux d’annoncer qu’ils prolongent ce partenariat jusqu’en juin 2024, basé sur une forte reconnaissance de leurs valeurs communes. Dans le cadre de cette collaboration renouvelée, le Fonds Orange Belgium et l’Union Foundation travailleront également en étroite collaboration au profit d’enfants socialement vulnérables et de projets ayant un impact social et environnemental. 22 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Orange Belgium finalise l’acquisition de 75 % du capital moins une action de l’opérateur de télécommunications VOO SA Le 2 juin, Orange Belgium a annoncé avoir finalisé l’acquisition d’une participation majoritaire dans l’opérateur de télécommunications VOO SA. La conclusion de cette opération donne à Orange Belgium une participation de 75 % moins 1 action dans VOO SA, tandis que les 25 % restants plus une action sont conservés par Nethys. Cette transaction valorise VOO à une valeur d’entreprise de 1,8 milliard d’euros pour 100 % de son capital. Orange Belgium a financé cette transaction par un prêt intra- groupe. La transaction est assortie d’un mécanisme de liquidité, qui confère à Nethys une option de vente et à Orange Belgium une option d’achat sur la participation de Nethys dans VOO Holding. Orange Belgium et i-mens associent un logiciel de traduction et la technologie 5G L’organisation de soins à domicile i-mens emploie quelque 600 personnes qui sont (super) locuteurs étrangers et ne parlent pas la même langue que leurs clients et leurs collègues. De ce fait, i-mens, en collaboration avec Orange Belgium, explore l’utilisation d’un logiciel de traduction basé sur la technologie 5G. Celui-ci a pour but de permettre une communication directe et sécurisée entre le personnel et les clients sur le terrain, et entre les planificateurs et les gestionnaires au niveau central. Orange Belgium lance une Tech Academy et signe de nouveaux partenariats Fort de la conviction qu’elle est devenue un facteur crucial d’inclusion sociale et financière, Orange Belgium a décidé de placer l’inclusion numérique au cœur de sa stratégie. Avec le lancement de l’Orange Digital Center et du Fonds Orange Belgium, l’opérateur télécom s’est engagé à long terme à contribuer à la réduction de la fracture numérique dans la société belge, en offrant un soutien financier et une orientation structurelle par le biais de divers partenariats et initiatives. Un an plus tard, Orange Belgium dresse un bilan positif et, fort de son ambition de devenir l’employeur tech & telco préféré, annonce deux nouvelles collaborations : une Chaire à l’ULB et des Maisons digitales pour les femmes avec Girleek. Orange Belgium s’associe à VANTIVA pour déployer la Livebox, sa passerelle HFC DOCSIS 3.1 multi- gigabit de nouvelle génération Orange Belgium lance, en partenariat avec VANTIVA (anciennement Technicolor), sa passerelle HFC DOCSIS 3.1 de dernière génération, la Livebox, ainsi que son amplificateur WiFi Booster. La Livebox permettra à Orange Belgium de lancer une nouvelle offre ‘Boost Giga’ à 1 Gbps garantissant une couverture nationale de 95 % d’ici la mi-2024. Basée sur le nouveau fleuron du portefeuille DOCSIS de VANTIVA et spécialement personnalisée pour Orange Belgium, la Livebox est la passerelle HFC la plus perfectionnée et la plus durable pour le marché des particuliers et des entreprises, avec une solution WiFi 6 de bout en bout. Second semestre 2023 Depuis le 25 juillet, Orange Belgium accueille un nouvel opérateur mobile virtuel : UNDO UNDO est un nouvel opérateur mobile virtuel (MVNO) belge dont l’ambition est de réduire l’impact de l’homme sur le climat. Pour son lancement, UNDO s’est tourné vers la technologie « Mobile Virtual Network Enabler » d’Effortel. Comme son nom l’indique, UNDO vise à permettre aux utilisateurs de « défaire » leur empreinte carbone. Depuis août 2023, hey! crée encore plus de valeur pour ses clients en doublant leurs données mobiles hey! augmente son offre déjà généreuse et surprend ses clients en doublant les volumes de données. Les clients peuvent désormais choisir entre trois formules d’abonnement : 2 GB (7 euros/mois et 5 euros/mois pour les -26 ans), 20 GB (15 euros/mois et 10 euros/mois pour les -26 ans) ou 80 GB (25 euros/mois et 20 euros/mois pour les -26 ans). Grâce au programme hey! boost, ces volumes de données passeront à 4 GB, 40 GB et 160 GB au bout d’un an. Le Gouvernement flamand a désigné Orange Belgium comme partenaire de confiance pour la connectivité mobile et les services Internet of Things pour les 5 prochaines années, extensible à 7 ans L’objectif de ce nouveau contrat public à 23 millions d’euros est de permettre à toutes les administrations publiques en Région flamande de bénéficier du réseau mobile d’Orange Belgium et des services connexes à des prix compétitifs. Les services comprennent la fourniture d’une offre large et modulaire de téléphonie mobile, de communication data mobile pour un usage professionnel et « Machine to Machine » (M2M) et l’Internet of Things (IoT) à une vaste gamme d’entités administratives. Orange Belgium a revisité l’internet fixe et lancé ses nouvelles offres Fiber à vitesse gigabit Pour répondre à la demande croissante d’une connectivité internet plus rapide et plus fiable, nous avons lancé Fiber, une nouvelle gamme internet complète. En proposant 4 options différentes, Orange Belgium répond aux besoins spécifiques de chaque foyer et étend les vitesses internet gigabit à l’ensemble du pays. Fiber offre une gamme complète de nouveaux forfaits internet avec différentes options de vitesse, allant de 150 Mbps à 400 Mbps et jusqu’à 1 Gbps. Cette flexibilité permet aux clients de choisir l’offre qui répond le mieux à leurs besoins. hey! a lancé un nouvel abonnement internet à domicile compétitif Deux ans après un lancement réussi, la marque innovante et digitale hey! ajoute un service d’internet fixe à son offre mobile. Ce nouveau service offre une tarification compétitive, un service numérique efficace et des propositions de produits évolutives. Le lancement s’accompagne d’une offre promotionnelle : les nouveaux clients paieront 29 euros par mois durant les trois premiers mois d’abonnement (sans frais d’installation), les clients existants paieront 29 euros par mois durant les six premiers mois d’abonnement (sans frais d’installation). Après la période de promotion, le prix standard sera de 39 euros par mois, ce qui permettra aux clients de continuer à bénéficier d’un rapport qualité-prix exceptionnel. Orange Belgium a conclu un partenariat avec cyan AG et SAM pour le lancement d’une solution de sécurité réseau mobile à 360° En collaboration avec SAM Seamless Network, le principal fournisseur de services de sécurité et de renseignement, une protection du réseau fixe a été ajoutée afin que les clients particuliers et professionnels bénéficient d’une solution de sécurité unique. Orange Belgium et EVS ont diffusé une pièce de théâtre via la 5G Orange Belgium et EVS ont inauguré le lancement du projet 5G « Flex Production » à la Grand Poste de Liège. Flex Production permet de se passer de régies mobiles, grâce à la création d’un flux de production audiovisuelle à distance via la 5G entre le lieu de l’événement et le centre de production centralisé. Pour mener à bien cet ambitieux projet pilote, Orange Belgium s’est associé au Théâtre de Liège pour la pièce 23 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Andromaque, qui a été diffusée en direct pour plus de 10 000 élèves de Wallonie-Bruxelles Enseignement. Orange Belgium a ajouté VOOsport World et Be tv à ses offres TV Pour renforcer ce pilier de sa stratégie « Lead the Future », l’opérateur élargit ses propositions de valeur en matière de contenu TV, en proposant à ses clients VOOsport World, qui comprend notamment la Premier League en exclusivité, et Be tv, qui comprend du cinéma et des séries de qualité supérieure. Orange Belgium continue d’ouvrir la voie à la 5G en se donnant pour objectif de disposer de 1 200 sites équipés de la 5G d’ici fin 2023 Orange Belgium entend couvrir la totalité du réseau d’ici à 2025 en associant plusieurs fréquences afin de garantir la meilleure expérience possible chez les clients. En étroite collaboration avec des partenaires industriels, l’opérateur télécom soutient également la mise en œuvre de plusieurs cas d’application de la technologie 5G autonome financés par le gouvernement. BKM fusionné au sein d’Orange Belgium Afin de rationaliser l’empreinte et la marque du Groupe, d’accélérer le développement des activités ICT et d’améliorer l’efficacité, les Conseils d’administration d’Orange Belgium et de BKM, une filiale à 100 % d’Orange Belgium, ont décidé de fusionner BKM en amont avec Orange Belgium. La clôture de l’opération de fusion interviendra en 2024. Nethys a confirmé à Orange Belgium son intention de convertir sa participation dans VOO en titres Orange Belgium Dans la mesure où cette opération entre dans le champ de la procédure prévue à l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations, elle sera analysée par un comité d’administrateurs indépendants d’Orange Belgium, avec l’appui de KBC en qualité d’expert indépendant, qui remettra un avis au Conseil d’administration. Cette opération devra ensuite être approuvée par l’Assemblée Générale d’Orange Belgium. Nous prévoyons que cette opération sera validée lors de l’Assemblée Générale de 2024 (le 2 mai 2024). Communication de l’IBPT concernant le déploiement de réseaux FTTH En octobre 2023, l’IBPT a publié un communiqué concernant le déploiement de réseaux FTTH en coopération. Faisant référence aux résultats préliminaires d’une étude concernant la duplication des infrastructures FTTH, l’IBPT reconnaît qu’une telle duplication peut avoir des répercussions économiques significatives, en particulier en ce qui concerne la rentabilité de tels investissements, en particulier dans les zones moins densément peuplées du territoire belge. Le communiqué met en avant une série de conditions devant être réunies par les parties à la coopération et précise qu’aucune publication de (projets) de décision sur ces sujets n’interviendra avant le 15 mai 2024, ce délai donnant aux parties le temps suffisant pour communiquer les éventuels accords de coopération afin que l’IBPT puisse les prendre en compte dans son analyse de marché. 2. Commentaires relatifs aux comptes consolidés établis suivant les normes internationales IFRS Le périmètre de consolidation englobe les sociétés suivantes : Orange Belgium S.A. (100%), la société mère, et les filiales d’Orange Belgium : la société luxembourgeoise Orange Communications Luxembourg S.A. (100 %), IRISnet S.C.R.L. (28,16 %), Smart Services Network S.A. (100 %), Walcom Business Solutions S.A. (100 %), A3COM S.A. (100 %, consolidé jusqu’au 30 juin 2023), A & S Partners S.A.(100 %), BKM N.V. (100 %), CC@PS BV (100 % consolidé jusqu’au 31 octobre 2023), VOO Holding S.A. (100 %), VOO S.A. (100 %), Applications Cable Multimedia (ACM) S.A. (100 %), BeTV S.A. (100 %), Wallonie Bruxelles Contact Center S.A (100 %) et MWingz S.R.L. (50%). Orange Belgium S.A. (dont l’actionnaire majoritaire ultime est Orange S.A.) est l’un des principaux acteurs du marché des télécommunications en Belgique et au Luxembourg. Orange Belgium est coté à la bourse de Bruxelles (OBEL). Orange Communications Luxembourg S.A., société de droit luxembourgeois, a été acquise le 2 juillet 2007 par Orange Belgium S.A.. L’acquisition a porté sur 90 % des actions d’Orange Communications Luxembourg S.A.. Les 10 % restants ont été acquis le 12 novembre 2008. L’entreprise consolide les résultats d’Orange Communications Luxembourg S.A.selon la méthode de l’intégration globale depuis le 2 juillet 2007. IRISnet S.C.R.L. est une société créée en juillet 2012 en collaboration avec les autorités bruxelloises, destinée à reprendre les activités de l’association temporaire IRISnet. Elle assure l’exploitation du réseau de fibre optique IRISnet 2 et la fourniture de services de téléphonie fixe, de transmission de données (internet, mail) et autres services associés aux réseaux (vidéoconférence, vidéosurveillance, etc.). La reprise des activités a eu lieu le 1 er novembre 2012. Au sein de cette nouvelle structure juridique, Orange Belgium a fait apport de 3 450 000 euros, équivalant à 345 000 des 1 225 000 actions émises par la société. En raison de la structure de la transaction, IRISnet S.C.R.L. est comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence. Smart Services Network S.A. (SSN) est une société belge qui distribue des services dans le domaine des télécommunications et de l’énergie, dont ceux d’Orange Belgium et de Luminus. L’accès au marché de SSN repose sur le principe du marketing de réseau. SSN dispose d’un réseau de plus de 1 000 consultants indépendants. Smart Services Network S.A., société de droit belge, a été créée le 30 septembre 2014. Orange Belgium S.A. a souscrit à hauteur de 999 900 euros équivalant à 9 999 actions sur un total de 10 000 actions émises par la société. Atlas Services Belgium S.A. a libéré un apport en numéraire de 100 euros, équivalant à 1 action. En 2016, Orange Belgium S.A. libérait un apport de 700 000 euros en vue de l’augmentation du capital de Smart Services Network S.A., équivalant à 7 000 actions. Le 25 mars 2022, les pertes reportées ont été intégrées aux fonds propres de la société à hauteur de 1 041 610,41 euros et une augmentation de capital de 341 610,41 euros a été effectuée. A l’issue de ces transactions, le capital de la société s’élève à 1 000 000,00 euros. Walcom Business Solutions S.A., société de droit belge, a été constituée le 13 juillet 2017. Walcom Business Solutions S.A. est spécialisée dans la vente de produits et services de télécommunications pour le marché professionnel. Orange Belgium S.A. a souscrit à 99 actions sur un total de 100 actions émises par Walcom Business Solutions S.A., à hauteur de 60 885 euros. Walcom S.A., liquidée au cours de l’exercice 2020, a souscrit à 1 action, à hauteur de 615 euros. La société consolide les résultats de Walcom Business Solutions S.A. à 100 % selon la méthode de l’intégration globale depuis le 13 juillet 2017. A3Com S.A. était déjà un agent exclusif d’Orange Belgium, spécialisé dans la vente de produits et de services de télécommunications pour les clients résidentiels via un réseau de 12 magasins 24 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Orange situés dans la région de Bruxelles. A3Com S.A., société de droit belge, a été acquise par Orange Belgium S.A. le 30 septembre 2017. L’acquisition portait sur 100 % des 630 actions d’A3Com S.A. La société consolide les résultats d’A3Com S.A. selon la méthode de l’intégration globale depuis le 1 er octobre 2017. Le 2 octobre 2023, A3COM S.A. a été fusionné au sein d’Orange Belgium S.A. avec effet juridique au 1 er juillet 2023. A&S Partners S.A., également déjà agent d’Orange Belgium, fournit des services de télécommunications à des clients B2B situés dans la région de Bruxelles via une équipe de vente dédiée de 35 professionnels intervenant sous la marque AS Mobility. Société de droit belge, A&S Partners S.A. a été acquise par Orange Belgium S.A. le 30 septembre 2017. L’acquisition portait sur 100 % des 620 actions d’A&S Partners S.A.. La société consolide les résultats d’A&S Partners S.A. selon la méthode de l’intégration globale depuis le 1 er octobre 2017. Upsize N.V. (jusqu’au 30 juin 2022) était une holding acquise le 31 juillet 2019 pour une valeur d’entreprise de 52,4 millions d’euros. L’acquisition portait sur 100 % des 60 000 actions d’Upsize N.V. La société consolidait les résultats d’Upsize N.V. À 100 % selon la méthode de l’intégration globale depuis le 1 er août 2019. Le 1 er juillet 2022, Upsize N.V. a été fusionnée au sein d’Orange Belgium S.A., qui est depuis lors actionnaire à 100 % de BKM N.V. BKM N.V. est un intégrateur ICT national et un pionnier des solutions de cloud UCC. Depuis le 1 er juillet 2022, Orange Belgium détient 100 % des 2 329 actions de BKM N.V. BKM N.V. dispose d’une solide expérience sur les marchés des PME et des CMA en Belgique. Les 220 spécialistes de BKM travaillent dans quatre domaines d’expertise : solutions de communications unifiées et de collaboration (UCC) ; solutions informatiques et de sécurité ; solutions documentaires et visuelles; et solutions de connectivité. BKM doit fusionner avec Orange Belgium S.A. au 1 er mars 2024, avec effet juridique au 1 er janvier 2024. CC@PS BV fournit des solutions documentaires et visuelles aux PME via une équipe de 13 spécialistes, principalement en Flandre Occidentale. BKM N.V. détient 100 % des 750 actions de CC@PS BV. CC@PS BV est sorti du périmètre le 31 octobre 2023, lors de la cession de la société. MWingz S.R.L. est une opération conjointe à égalité de parts entre Orange Belgium et Proximus S.A., qui en détiennent chacun 50%, chargée de gérer le réseau d’accès mobile unilatéral et partagé des deux sociétés. En 2019, les deux sociétés ont décidé de partager leurs réseaux d’accès mobile afin de répondre à la demande croissante de la clientèle en matière de qualité des réseaux mobiles et de couverture à l’intérieur des bâtiments. Cet accord favorisera également un déploiement plus rapide et plus complet de la 5G en Belgique. Tout en partageant leurs réseaux d’accès mobiles, les deux opérateurs conserveront le contrôle intégral de leurs propres spectres de fréquence afin de maintenir la différenciation entre leurs services respectifs. Société de droit belge, MWingz S.R.L. a été constituée le 6 décembre 2019. Orange Belgium S.A. a souscrit à hauteur de 1 euro, équivalant à 1 action sur un total de 2 actions émises par la société. Proximus S.A a souscrit à hauteur de 1 euro pour acquérir l’autre action. En avril 2020, Orange Belgium a participé à l’augmentation de capital de MWingz S.R.L. à hauteur de 1 599 999 euros. Orange Belgium détient 50% des actions de MWingz S.R.L. La société est en activité depuis le 1 er avril 2020. VOO Holding S.A. est une société de holding constituée le 22 mai 2023, détenue par Orange Belgium (75 % des actions -1) et Nethys (25 % des actions +1). VOO Holding S.A.est une société de droit belge. L’objet de VOO Holding est l’acquisition de participations par souscription, fusion,… dans d’autres sociétés commerciales, financières ou immobilières, y compris de sociétés actives dans le domaine des télécommunications. Opérateur de télécommunications de droit belge, VOO S.A. a pour objet les activités suivantes : développement et entretien de réseaux de fibre optique, fourniture de l’ensemble des services à la clientèle, conception, création et production de biens ou services audiovisuels. Le 2 juin 2023, Orange s’est porté acquéreur de VOO S.A et de ses filiales détenues à 100 %. Filiale de VOO, WBCC S.A. est une société de droit belge. Elle a pour principal objet de fournir à la clientèle plusieurs services téléphoniques, tels que l’assistance ; la société fournit également des services de marketing et de télémarketing. Le 2 juin 2023, Orange s’est porté acquéreur de VOO S.A et de ses filiales détenues à 100 %. Société de droit belge filiale de VOO, BeTV S.A. a pour objet de proposer un service de télédiffusion grand public, en assurant la programmation, la production, la promotion, l’exploitation de ces émissions. L’exploitation concerne l’exploitation à la fois directe et indirecte des droits d’accès au service, la commercialisation, la publication ou autres, des heures de diffusion, l’exploitation de l’ensemble des droits dérivés, voire de toute opération de production ou de publication. Le 2 juin 2023, Orange s’est porté acquéreur de VOO S.A et de ses filiales détenues à 100 %. Société de droit belge détenue par VOO et Brutélé, ACM S.A. a pour objet la gestion des infrastructures et des équipements en lien avec l’interconnexion et l’interopérabilité des circuits de distribution câblés ; et la mise en place et la gestion des équipements techniques nécessaires à l’interconnexion. La fusion d’ACM au sein de VOO S.A., avec effet juridique au 1 er janvier 2024, a mis fin à l’existence d’ACM. 25 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

2.1 Compte de résultats consolidé En millions d’euros Rapporté 2022 Comparable 2022 2023 Variation rapporté Variation Chiffre d’affaires 1 391,2 1 672,2 1 749,5 25,8% 4,6% Services facturés aux clients 1 009,5 1 275,7 1 355,1 34,2% 6,2% Vente d’équipement 147,7 159,4 176,5 19,5% 10,7% Services aux opérateurs 210,2 213,1 190,9 -9,2% -10,4% Autres revenus 23,8 24,0 27,0 13,3% 12,1% EBITDAaL 373,7 449,8 451,3 20,8% 0,3% % du chiffres d’affaires 26,9% 26,9% 25,8% Bénéfice (perte) net consolidé 58,2 -10,8 Bénéfice (perte) net par action ordinaire(€) 0,97 -0,0 eCapex 1 -220,0 -292,2 -304,1 38,2% 4,1% % du chiffre d’affaire 15,8% 17,5% 17,4% Cash-flow opérationnel 2 153,7 157,7 147,2 -4,2% -6,6% Cash flow organique -115,2 -182,1 Endettement financier net 190,7 2 224,0 1.Les eCapex s’entendent hors frais d’acquisition de fréquences. En 2022, Orange Belgium a capitalisé 253,6 millions d’euros 2.Cash-flow opérationnel ajusté défini comme EBITDAaL – eCapex hors frais d’acquisition de fréquences. Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1 749,5 millions d’euros en 2023, en hausse de 25,8 % en glissement annuel. Le chiffre d’affaires provenant des services facturés aux clients a atteint 1 355,1 millions d’euros, soit une progression de 34,2 %, porté par la hausse du chiffre d’affaires des services convergents (+58,3 %) ainsi que du chiffre d’affaires des services fixes (+187,3 %). Par ailleurs, la vente d’équipement, le chiffre d’affaires sur les services mobiles et les autres revenus ont augmenté, tandis que les revenus des services aux opérateurs ont diminué. Résultat des activités d’exploitation avant amortissement et autres charges d’exploitation L’EBITDAaL a progressé de 20,8 % en glissement annuel à 451,3 millions d’euros, porté par l’accroissement des services facturés au client et par une maîtrise des coûts rigoureuse, en dépit des pressions inflationnistes. La marge d’EBITDAaL a connu une diminution de 1,1 pb pour atteindre 25,8 %. Le total des charges opérationnelles pour l’exercice entier s’est accru de 6 % à 1 292,6 millions d’euros. Les différentes charges se décomposent de la manière suivante : • Les coûts directs se sont inscrits en hausse de 3,1 % à 639,5 millions d’euros. • Les charges de personnel se sont accrues de 5,3 % à 215,6 millions d’euros, ce qui est dû pour une part importante à une hausse de l’indexation des salaires en 2023. • Les coûts indirects ont augmenté de 10,9 % à 437,5 millions d’euros, ce qui est principalement dû aux effets de l’inflation. en millions d’euros Rapporté 2022 Comparable 2022 2023 Variation rapporté Variation comparable Coûts directs -574.0 620.5 639.5 11.4% 3.1% Charges de personnel -157.0 -204.7 -215.6 37.3% 5.3% Coûts indirects y compris le droit d’utilisation d’actifs et coûts de financement de contrat de location -283.7 -394.5 -437.5 54.2% 10.9% dont, dotations aux amortissements des droits d'utilisation et intérêts sur passifs liés aux actifs financés -53.7 -53.7 -59.5 -1 014.8 -1 219.7 -1 292.6 24.7% 6.0% 26 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Amortissements et autres charges d’exploitation Les amortissements corporels et incorporels sont passés de 246,5 millions d’euros en 2022 à 333,3 millions d’euros en 2023. Pertes de valeur des écarts d’acquisition Les écarts d’acquisition sont soumis à un test de dépréciation annuel. Les tests de dépréciation effectués en 2023 n’ont pas mis en évidence la nécessité d’amortir des écarts d’acquisition. EBIT L’EBIT a enregistré une baisse, passant de 95,7 millions d’euros en 2022 à 78,8 millions d’euros en 2023. Résultat financier Les charges financières nettes se ont accrues, passant de 14,1 millions d’euros en 2022 à 81,0 millions d’euros en 2023. Cette augmentation est due principalement au financement de l’acquisition de VOO par le biais d’un emprunt intragroupe. Impôts Pour l’exercice, la charge d’impôt a diminué, passant de 23,5 millions d’euros en 2022 à 8,6 millions d’euros en 2023. Bénéfice net et bénéfice par action La perte nette de l’exercice 2023 est ressortie à 10,8 millions d’euros. Le Groupe a enregistré un bénéfice net par action nul en 2023, contre 0,97 € un an plus tôt après retraitement. 2.2 État consolidé de la situation financière Actif L’écart d’acquisition a augmenté au cours de l’exercice 2023 en raison de l’écart d’acquisition payé pour l’acquisition de VOO (avant allocation du prix d’acquisition (« PPA ») pour 888 millions d’euros). Les ajustements de la juste valeur des immobilisations incorporelles liée à la clientèle acquise (115 millions d’euros), à la marque (16 millions d’euros), conjugués à la baisse des investissements (-11 millions d’euros). L’allocation aux immobilisations corporelles, à 152 millions d’euros, est liée pour l’essentiel au réseau. Ces éléments, conjugués à l’impact des ajustements des impôts différés évoqué plus haut (68 millions d’euros), ont réduit l’écart d’acquisition de 204 millions d’euros. Aucune perte de valeur n’a été constatée en 2023. La valeur comptable en fin d’exercice s’élève à 751,2 millions d’euros. Les immobilisations incorporelles englobent essentiellement les licences de téléphonie mobile et les frais d’acquisition de fréquences. La valeur comptable nette en fin d’exercice s’élève à 907,2 millions d’euros, contre 784,6 millions d’euros à la fin de l’exercice précédent. L’augmentation provient principalement de l’allocation du prix d’acquisition (« PPA ») de VOO. Les immobilisations corporelles englobent principalement les équipements et installations de réseau. La valeur comptable nette en fin d’exercice s’élève à 1 787,5 millions d’euros, contre 644,6 millions d’euros à la fin de l’exercice 2022. L’acquisition de VOO est la cause de l’augmentation par rapport à 2022. Les droits d’utilisation des actifs loués, relatifs à l’application de la norme IFRS 16, ont connu une diminution, passant de 260,3 millions d’euros à 200,8 millions d’euros au 31 décembre 2023. Les stocks ont augmenté de 25,9 millions d’euros à 51,4 millions d’euros, ce qui est principalement attribuable à l’acquisition de VOO. Les créances clients se sont accrues, passant de 166,4 millions d’euros à la clôture de l’exercice 2022 à 217,9 millions d’euros au 31 décembre 2023, ce qui est dû pour l’essentiel à l’acquisition de VOO. Le poste Autres actifs courants et charges constatées d’avance s’est inscrit en hausse de 27,8 millions d’euros à 39,2 millions d’euros en 2023, ce qui résulte principalement de l’acquisition de VOO. Quant aux Autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients, ils se sont élevés à 100,7 millions d’euros, soit un accroissement de 29,1 millions d’euros par rapport à 2022. Cette variation est due à l’acquisition de VOO conjuguée à l’évolution du nombre de contrats subventionnés et à la valeur accrue des offres subventionnées. Le poste Disponibilités et quasi- disponibilités a connu une hausse de 11,8 millions d’euros à 47,7 millions d’euros à la clôture de l’exercice 2023. Pour des informations complémentaires sur les flux de trésorerie, consulter l’état des flux de trésorerie. Capitaux propres et passifs Les capitaux propres ont diminué de 24,5 millions d’euros pour atteindre 664,5 millions d’euros. L’évolution des réserves (24,5 millions d’euros) provient principalement de la perte nette de l’exercice (10,8 millions d’euros) et de la variation des autres éléments du résultat global. Les passifs non courants ont connu une augmentation, passant de 557,1 millions d’euros à la clôture de l’exercice 2022 à 2 393,5 millions d’euros au 31 décembre 2023. Cette évolution est principalement attribuable aux facteurs suivants : le financement intragroupe de l’acquisition de VOO pour 1 843,7 millions d’euros, les autres passifs non courants de VOO pour 35,0 millions d’euros, l’augmentation des impôts différés pour 57,1 millions d’euros (qui résulte principalement de VOO), les dérivés passifs non courants pour 9,4 millions d’euros, en partie contrebalancés par une diminution des obligations locatives au sens de la norme IFRS 16 pour 62,4 millions d’euros. Les passifs courants ont connu un accroissement, passant de 845,5 millions d’euros à la clôture de l’exercice 2022 à 1 067,6 millions d’euros au 31 décembre 2023. Cet accroissement résulte principalement de la baisse des dettes fournisseurs d’immobilisations pour 179,2 millions d’euros (redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables en 2022), de la hausse des dettes fournisseurs et des autres dettes d’exploitation, due principalement à l’acquisition de VOO pour respectivement 59,4 millions d’euros et 11 millions d’euros, de l’option de vente de Nethys sur les 25 % et 1 action restants de VOO (279,0 millions d’euros), de l’augmentation des avantages courants consentis au personnel principalement attribuable à l’acquisition de VOO pour 21,5 millions d’euros et de l’augmentation de la TVA et des passifs d’impôt en partie liée à l’acquisition de VOO (47,7 millions d’euros). Rémunération du capital Le Conseil d’administration ne proposera pas de dividende ni d’autorisation de dividende pour l’exercice 2023 lors de l’Assemblée Générale Ordinaire compte tenu de l’impact sur le bilan de l’acquisition de VOO. 27 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

2.3 Liquidités et ressources en capital Flux de trésorerie Les principaux indicateurs utilisés par le Groupe pour analyser ses flux de trésorerie sont le cash-flow opérationnel et le cash-flow organique. Le tableau ci-dessous présente le rapprochement avec l’EBITDAaL. Le Cash-flow opérationnel se définit comme l’EBITDAaL après déduction des eCapex (hors frais d’acquisition de fréquences). Le cash flow opérationnel s’est inscrit en baisse de -6,5 millions d’euros, ce qui résulte principalement d’une augmentation de 84,1 millions d’euros des investissements, en partie contrebalancée par la hausse de l’EBITDAaL (+77,6 millions d’euros par rapport à 2022). Le cash-flow organique mesure le flux net de trésorerie généré par l’activité, diminué des eCapex et des remboursements des dettes locatives, augmenté du produit des cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles et retraité des paiements effectués pour l’acquisition de licences de télécommunication. Le cash-flow organique s’est inscrit en baisse, passant de -115,2 millions d’euros à -182,1 millions d’euros, ce qui s’explique principalement par les charges financières en lien avec le financement de l’acquisition de VOO en 2023. Le cash-flow organique des activités Télécom correspond au cash-flow organique ajusté pour l’acquisition de licences de spectre. En 2023, cet indicateur de performance clé s’est élevé à 19,3 millions d’euros contre 105,3 millions d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2022. en millions d’euros 2022 2023 EBITDAaL 373,7 451,3 eCapex 1 -220,0 -304,1 Cash-flow opérationnel ajusté 2 153,7 147,2 Résultat (perter) net consolidé 58,2 -10,8 Eléments non monétaires sans incidence sur la trésorerie 392,5 497,6 Variation du besoin en fonds de roulement -25,3 -12,9 Autres décaissements nets -35,8 -96,7 Flux net de trésorerie généré par l’activité 389,5 377,3 eCapex et droit de licence -473,6 -304,1 Augmentation (diminution) des dettes fournisseurs d’immobilisations 20,5 -198,8 Remboursements des dettes locatives -51,6 -56,5 Cash-flow organique -115,2 -182,1 Suppression des licences de télécommunication payées 220,5 201,4 Résultat net consolidé des activités télécom 105,3 19,3 1. Les eCapex s’entendent hors frais d’acquisition de fréquences. En 2022, Orange Belgium a capitalisé 556,9 millions d’euros 2.Cash-flow opérationnel ajusté défini comme EBITDAaL – eCapex hors frais d’acquisition de fréquences. Endettement net En fin d’exercice, l’endettement financier net s’élevait à 2 224,0 millions d’euros, contre 190,7 millions d’euros au 31 décembre 2022. Cette augmentation est due principalement au financement de l’acquisition de VOO par le biais d’un emprunt intragroupe pour 1 723,6 millions d’euros, à la facilité de crédit revolving d’Orange S.A. pour 120,0 millions d’euros ainsi qu’aux lignes de crédit bancaire, à l’option de vente de Nethys sur la participation minoritaire pour 279,0 millions d’euros et au financement externe de VOO pour 138,8 millions d’euros. L’emprunt inter-sociétés à court terme a diminué à 10,4 millions d’euros. Au 31 décembre 2023, le financement de l’acquisition de VOO a eu un impact significatif sur le le levier, ce qui s’est traduit par un ratio endettement net / EBITDAaL de 4,9 x. en millions d’euros, fin de la période 31.12.2022 31.12.2023 Disponibilités et quasi-disponibilités Disponibilités -35,9 -47,7 Quasi-disponibilités 0,0 0,0 Total des disponibilités et quasi-disponibilités -35,9 -47,7 Passif financiers Emprunts inter-sociétés à court terme 104,7 10,4 Emprunts bancaires à court terme 1,1 57,7 Option Put Nethys SA 279,0 Emprunts à long terme 81,0 Emprunts inter-sociétés à long terme 120,8 1 843.7 Total des emprunts 226,6 2 271.8 Dette nette (Emprunts et dettes assimilées - Disponibilités et quasi-disponibilités) 190,7 2 224.0 28 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

3. Comptes statutaires 2023 d’Orange Belgium S.A. Le compte de résultat et le bilan d’Orange Belgium S.A. sont présentés aux pages 135 à 137. Les comptes annuels détaillés de la société Orange Belgium S.A. sont disponibles sur le site de la Centrale des bilans (http:// www.nbb.be/en). Les principales fluctuations par rapport au 31 décembre 2022 peuvent être présentées de la manière suivante : Les immobilisations financières – participations ont connu une hausse significative par rapport à la clôture de l’exercice 2022, ce qui est dû à l’acquisition d’une participation dans VOO Holding S.A., la holding créée pour regrouper les participations d’Orange Belgium S.A. et de Nethys S.A., l’actionnaire minoritaire, au sein du Groupe VOO (836,9 millions d’euros), en partie contrebalancée par la reprise de la participation A3COM S.A. après la fusion effective au 1 er juillet 2023 (6,3 millions d’euros). Les immobilisations financières – créances se sont inscrites en hausse de 594,6 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022, ce qui est dû à l’effet conjugué de deux nouvelles facilités de crédit de respectivement 540 millions d’euros et 60 millions d’euros accordées à VOO Holding S.A., compensées par le remboursement pour 5,4 millions d’euros d’un emprunt intragroupe d’Orange Communications Luxembourg S.A.. Les autres emprunts à long terme ont augmenté au cours de l’exercice 2023, ce qui est dû au financement de l’acquisition de VOO à travers un emprunt intra-groupe auprès d’Atlas Service Belgique S.A. (1 731,6 millions d’euros). Les autres emprunts à court terme ont diminué de 100,1 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022, ce qui résulte principalement du remboursement d’un emprunt intra-groupe d’Orange S.A. (97,8 millions d’euros). Les Autres dettes à court terme se sont inscrites en baisse de 192,5 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022, ce qui est dû aux dettes contractées pour l’attribution du spectre en 2022 (194,0 millions d’euros), et dont le paiement est intervenu au cours de l’exercice 2023. Les produits financiers ont augmenté de 28,1 millions d’euros au cours de l’exercice 2023. Il s’agit pour l’essentiel du résultat de fusion à hauteur de 28,1 millions d’euros en lien avec la fusion d’Upsize N.V. avec Orange Belgium S.A. Les charges financières se sont accrues de 34,4 millions d’euros au cours de l’exercice 2023 sous l’effet de l’augmentation du financement d’Atlas Service Belgique S.A. pour l’acquisition de VOO. 4. Événements survenus après la date de clôture BKM-Orange fusionne avec Orange Belgique Le1 er mars, BKM-Orange fusionne avec Orange Belgique afin de répondre à la demande croissante des clients B2B pour un fournisseur unique de connectivité et de TIC. BKM-Orange poursuivra ses activités sous le drapeau d’Orange Belgique. La fusion renforce l’ambition d’Orange en matière d’excellence de l’expérience client, un pilier fondamental de sa stratégie « Lead the Future », en plaçant les besoins en matière de TIC au coeur des propositions faites aux entreprises. 5. Perspectives La société table sur un EBITDAaL compris entre 515 millions d’euros et 535 millions d’euros. Le montant total des eCapex en 2024 devrait se situer entre 365 millions d’euros et 385 millions d’euros. 6. Litiges La section ci-après présente un aperçu des litiges d’Orange Belgium. Mâts Certaines communes ainsi que quatre provinces perçoivent, depuis 1997, une redevance annuelle sur les pylônes, mâts ou antennes situés sur leur territoire. Orange Belgium continue à déposer des réclamations à l’encontre de chaque avis d’imposition relatif à ces redevances. Ces derniers sont actuellement contestés devant les tribunaux civils (tribunaux de première instance - chambre fiscale et cours d’appel). Au début de l’année 2021, les opérateurs de téléphonie mobile ont conclu un accord avec le Gouvernement wallon pour la période 2021- 2022. Orange Belgium a pris l’engagement de payer un montant de 1,78 million d’euros sur 2 ans et à investir un montant additionnel de 3,6 millions d’euros en infrastructure télécom en Région wallonne au cours de la période 2021-2022. Une somme de 491 833,48 € a été versée en décembre 2021 à la Région wallonne. Il s’agit de la première tranche de 0,9 million d’euros de laquelle avaient été déduites les taxes des collectivités locales levées pour 2021. Après déduction des taxes locales levées pour 2021 et 2022 de la deuxième tranche de 446 625 € du protocole d’accord, le Groupe ne devait plus aucune contribution à la Région wallonne en décembre 2022. La contribution restant à payer à la Région wallonne en février 2023 a été déterminée au 31 janvier 2023, après prise en compte de l’ensemble des taxes locales au titre de 2021 et 2022 levées et/ou connues à cette date. D’après cette analyse, le montant des taxes locales dépassait le montant dû à la Région wallonne au 15 février 2023 et pouvait en être déduit. Par conséquent, le montant de la contribution due à la Région wallonne était nul au 15 février 2023. Accès au réseau câble de Coditel Brabant (Telenet) Suite au paiement par Orange Belgium de la provision relative aux coûts de set-up, Coditel Brabant (Telenet) a été en défaut de fournir l’accès à son réseau câble dans le délai réglementaire de 6 mois. Ce défaut combiné au manque d’avancement sur le développement d’un service de gros effectif a poussé Orange Belgium à lancer une action judiciaire fin décembre 2016 à l’encontre de Coditel/Telenet pour manquement à ses obligations réglementaires. Considérant que la mise en œuvre d’une solution technique était toujours en cours au début de 2018, la procédure a été mise en suspens. L’affaire a été réactivée et Telenet a déposé ses conclusions le 6 mars 2020. Les audiences ont eu lieu en octobre 2021 et le Tribunal a statué le 8 décembre 2021 que Telenet avait enfreint la réglementation en n’accordant pas l’accès à son réseau à Orange Belgium. Le Tribunal a mandaté un expert pour calculer le préjudice résultant de l’infraction de Telenet. L’expert a déposé son rapport et ses honoraires devant le tribunal le 18 novembre 2022. Suite à l’audience sur les aspects procéduraux du 18 septembre 2023, la Cour a décidé de fixer l’audience sur le fond au 30 septembre 2024 et au 7 octobre 2024. 29 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Euphony Benelux S.A. (en faillite) Le 2 avril 2015, Orange Belgium a été cité par les curateurs de la faillite d’Euphony Benelux S.A. afin de comparaître devant le Tribunal de Commerce de Bruxelles à l’audience du 17 avril 2015. Les curateurs réclament la condamnation d’Orange Belgium au paiement d’un montant provisionnel d’un (1) euro à titre d’arriérés de commissions et d’indemnité d’éviction. Dans ce contexte, les curateurs réclament la condamnation d’Orange Belgium à produire tous les documents pertinents pour permettre aux curateurs de calculer les montants réclamés. Par jugement du 17 avril 2018, le Tribunal a rejeté la demande de la curatelle pour ce qui concerne l’indemnité d’éviction et a désigné un expert dans le cadre de la demande portant sur les arriérés de commissions. Orange Belgium a interjeté appel contre ce jugement devant la Cour d’appel de Bruxelles. L’audience d’introduction a eu lieu et la Cour d’appel a fixé un calendrier pour le dépôt des conclusions. L’affaire a été traitée devant la Cour d’appel de Bruxelles à l’audience du 3 octobre 2022. Par arrêt rendu le 25 octobre 2022, la Cour a déclaré la demande de commissions airtime ainsi que la demande d’indemnisation complémentaire totalement non fondées. La Cour a laissé un point ouvert car elle a décidé qu’elle ne disposait pas d’informations suffisantes pour le traiter et a rouvert les débats à l’audience du 24 avril 2023, reportée à l’audience du 19 juin 2023. Le curateur ne s’étant pas présenté à cette audience, le président a (à nouveau) renvoyé l’affaire à l’audience du 26 septembre 2023. Lors de cette audience, l’affaire a été renvoyée pour plaidoiries à l’audience du 5 décembre 2023. Les plaidoiries ont effectivement eu lieu le 5 décembre 2023. Nous attendons toujours l’arrêt. Points de transit – liens d’interconnexion Telenet a inclus dans son offre de référence régulée de 2014 une redevance de 5.000 euros par Gb de capacité de trafic d’interconnexion Internet. Les frais n’ont été mentionnés dans aucune décision réglementaire finale sur les prix. Cette redevance n’a pas été appliquée en 2014, 2015, 2016, 2017. Ce n’est qu’à partir de 2018 que Telenet a commencé à facturer ce montant pour chaque point de transit et chaque augmentation de capacité d’interconnexion. Orange Belgium a systématiquement contesté les montants facturés pour les points de transit. La décision de mai 2020 sur les frais de gros n’impose qu’une charge de ~ 170 euros / mois pour 100 Gb. Orange Belgium a continué de refuser de payer les frais fondés sur les anciens montants. Telenet a entamé une procédure judiciaire devant le Tribunal d’entreprise de Malines. Le 22 avril 2022 le Tribunal a presque entièrement rejeté la demande de Telenet et n’a retenu qu’un montant de 21.750 euros pour les frais mensuels. Telenet a fait appel du jugement devant la Cour d’appel d’Anvers. La Cour d’appel a fixé un calendrier d’échange des conclusions et les plaidoiries ont eu lieu le 13 mars 2024. 7. Justification de l’application des règles comptables de continuité Compte tenu des résultats financiers du Groupe Orange Belgium au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, l’article 3:6 §1 (6°) du Code des sociétés et des associations, relatif à la justification des règles comptables de continuité, ne trouve pas à s’appliquer. La perte comptabilisée sur l’exercice 2023 par le Groupe Orange Belgium est due principalement aux frais financiers et aux charges non-récurrentes en lien avec l’acquisition de VOO. Cette perte sera compensée au cours des exercices ultérieurs par une série d’initiatives visant à accroître le chiffre d’affaires et à réaliser les synergies entre les deux entreprises. 8. Autres informations requises en vertu des articles3:6 et 3:32 du Code des sociétés et des associations Art 3:6 §1.1 – Pour anticiper, prévenir et gérer les risques majeurs, Orange Belgium a mis en place une structure, des procédures et des systèmes visant à mettre en œuvre des mesures et, au besoin, des plans d’action dédiés. Cette approche permet de fournir une assurance raisonnable devant le Comité d’Audit quant à la résilience de la société et sa capacité à atteindre ses objectifs et à tenir ses engagements. Par conséquent, la cartographie des risques d’entreprise a été mise à jour en 2023 en prenant en compte le contexte externe (situation géopolitique en Europe de l’Est, facteurs macro-économiques tels que les prix de l’énergie et l’inflation, évolution juridique et réglementaire et conditions de marché), ainsi que les facteurs internes (acquisition de VOO, interruptions majeures des activités, hygiène et sécurité de nos collaborateurs, entre autres). Une liste exhaustive de nos groupes de risques est présentée dans la section Gestion des risques du chapitre Gouvernance d’entreprise du présent Rapport annuel. Art 3:6 §1.3 – Certaines évolutions du marché sont susceptibles d’influencer le paysage concurrentiel au cours de l’exercice 2024 et au-delà. Les évolutions prévues sont l’arrivée d’un nouvel entrant sur le marché mobile, et d’un nouvel acteur des télécommunications dans le sud du pays. Art 3:6 §1.4 – Recherche et Développement : l’entreprise mène de telles activités, notamment dans le domaine du câble. Orange Belgium a développé un brevet et bénéficie de déductions fiscales suite à ses activités de R&D. Art 3:6 §1.5 – informations sur les succursales non applicable dans la mesure où nous disposons de filiales et non de succursales. Art 3:6 §1.7 – Actions propres : absence d’actions propres. Art 3:6 §1.7 – Utilisation d’instruments financiers : il convient de se référer à la note 8 des états financiers IFRS. Art 3:6 §4/ Art 3:32 §2 – Information non financière. Conformément aux Art 3:6 §4 et Art 3:32 §2, Orange Belgium S.A. est dispensée de l’obligation de préparer et de communiquer les informations non financières, car elle est également une filiale d’Orange S.A. qui prépare un rapport annuel consolidé du Conseil d’administration, conformément à la directive européenne applicable. . 30 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Déclaration de gouvernance d’entreprise 1. Introduction Orange Belgium a adopté le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « CGE ») en tant que code de référence obligatoire au sens du Code des sociétés et des associations. Il est disponible sur le site Internet de la Commission de Corporate Governance (https://www. corporategovernancecommittee. be/fr). L’application des principes du CGE tient compte des spécificités de la société, de sa taille, de ses besoins et de la structure de l’actionnariat. La Charte de gouvernance d’entreprise d’Orange Belgium (la « Charte »), dans sa version actuelle, a été approuvée par le Conseil d’administration le 19 juillet 2023 et est entrée en vigueur à la même date. Elle est disponible sur le site Internet d’Orange Belgium (https://corporate.orange.be/ fr/informations- financières/corporate- governance). Cette Charte décrit les principaux aspects de la bonne gouvernance appliquée par la société, et notamment sa structure de gouvernance et le règlement d’ordre intérieur du Conseil d’administration, du Management Exécutif, et des comités mis en place par le Conseil d’administration. La société estime que sa Charte ainsi que la présente déclaration de gouvernance d’entreprise reflètent à la fois l’esprit et les dispositions du CGE et les dispositions pertinentes du Code des sociétés et des associations, à l’exception des trois dérogations suivantes, reprise à l’Annexe VI de la Charte : a. Rémunération des Administrateurs Non Exécutifs L’article 7.6 du CGE dispose que chaque Administrateur non exécutif reçoit une partie de sa rémunération sous la forme d’actions de la Société. Le Conseil estime néanmoins qu’il est dans le meilleur intérêt de la Société et de ses parties prenantes de déroger à cette disposition pour la raison suivante : La politique de rémunération des administrateurs non exécutifs repose en première instance sur la volonté d’attirer, de motiver et de garder des administrateurs qualifiés ayant le profil et l’expérience requis en termes de gestion d’entreprise. Pour y parvenir, la Société pratique une politique transparente de rémunération en ligne avec le marché, compte tenu de l’ampleur, de l’organisation et de la complexité de la Société. Aucune rémunération liée aux performances de la Société n’est prévue pour les administrateurs non exécutifs, conformément à l’article 7.5 du CGE. Pour éviter que les administrateurs non exécutifs, parmi lesquels les administrateurs indépendants, soient trop influencés par le cours boursier de l’action de la 31 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Société, la Société a décidé de ne pas leur octroyer une partie de leur rémunération sous forme d’actions. La Société estime que cette dérogation au CGE permet aux administrateurs non exécutifs d’être les gardiens des intérêts légitimes de toutes les parties prenantes de la Société et de se concentrer sur ses perspectives à long terme. La Société souligne que les Administrateurs (exécutifs ou non exécutifs) appartenant au Groupe Orange exercent leur mandat à titre gratuit et que ces derniers agissent, eux aussi, dans les meilleurs intérêts de la Société et dans une perspective de création de valeur durable pour les actionnaires et l’ensemble des autres parties prenantes. En outre, la politique de rémunération (telle que décrite dans le Rapport de Rémunération qui est soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale) n’a jamais suscité des problèmes ou donné lieu à des arbitrages ou comportements dommageables. Elle permet d’atteindre un équilibre entre les différents objectifs sous- jacents du CGE dans son ensemble. b. Seuil de détention d’actions du Management Exécutif L’article 7.9 du CGE dispose que le Conseil fixe un seuil minimum d’actions que les dirigeants (c.à.d. les membres du Management Exécutif) doivent détenir. Le Conseil estime néanmoins qu’il est dans le meilleur intérêt de la Société et de ses parties prenantes de déroger à cette disposition pour la raison suivante: La politique de rémunération du Management Exécutif repose en première instance sur la volonté d’attirer, de motiver et de garder des managers exécutifs qualifiés ayant le profil et l’expérience requis pour mener à bien la direction opérationnelle de la Société. Pour y parvenir, la Société pratique une politique transparente de rémunération en ligne avec le marché, compte tenu de l’ampleur, de l’organisation et de la complexité de la Société. Les différentes composantes de la rémunération du Management Exécutif sont décrites dans le Rapport de Rémunération. Le Conseil veille à ce qu’il y ait un équilibre approprié entre la part fixe et la part variable, ainsi qu’entre la rémunération au comptant et différée, conformément à l’article 7.7 du CGE. Afin de faire correspondre les intérêts des managers exécutifs aux objectifs de création durable de valeur de la Société, la part variable de la rémunération des managers exécutifs est structurée de façon à être liée à leurs performances individuelles et à celles de la Société. La politique de rémunération du Management Exécutif ayant ainsi déjà l’ambition de rémunérer les membres du Management Exécutif par rapport à la performance à court terme et la réalisation des ambitions stratégiques à long terme de la Société, le Conseil a décidé de ne pas obliger les membres du Management Exécutif à détenir, en plus, un nombre minimum d’actions. Une telle obligation n’aurait que peu de valeur ajoutée par rapport à la politique de rémunération déjà mise en place, et son monitoring pourrait de surcroît créer une charge administrative inutile. Le Conseil estime dès lors que la politique de rémunération actuelle (telle que décrite dans le Rapport de Rémunération qui est soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale) incite déjà suffisamment le Management Exécutif à agir dans les meilleurs intérêts de la Société et dans une perspective de création de valeur durable, et qu’elle permet d’atteindre un bon équilibre entre les différents objectifs sous- jacents de la disposition en question et du CGE dans son ensemble. c. Nomination membres indépendants du Conseil L’article 3.5 du CGE dispose que pour être nommé en tant que membre indépendant du Conseil, un administrateur doit satisfaire à différents critères, parmi lesquels : a) ne pas avoir servi plus de douze ans en durée cumulée en tant qu’administrateur non exécutif (article 3.5.2) ; b) ne pas entretenir, ou avoir entretenu au cours de l’année précédant la nomination, de relation d’affaires significative avec la société ou une société ou personne liée à celle-ci, soit directement en tant que partenaire, actionnaire, membre du conseil, membre du personnel de direction d’une société ou personne qui entretient une telle relation (article 3.5.6). A l’occasion de l’assemblée générale du 3 mai 2023, le Conseil a néanmoins estimé dans le meilleur intérêt de la Société et de ses parties prenantes de déroger à ces dispositions pour les raisons suivantes : a) la candidature d’un administrateur indépendant a été présentée au renouvellement pour une durée ayant comme conséquence le dépassement, pour une année, de la durée de douze ans. Le Conseil a considéré que ce dépassement était justifié par la nécessité d’assurer la continuité parmi les administrateurs indépendants au cours d’une période d’intégration complexe. Le mandat de l’administrateur indépendant a ainsi été renouvelé par les actionnaires, en connaissance de cause et pleine transparence. b) la candidature d’un administrateur indépendant a été présentée à la nomination alors que ce candidat était administrateur d’Orange SA au cours de l’année précédente. Le Conseil a considéré que son expérience, son expertise du secteur et l’indépendance d’esprit dont le candidat a fait preuve dans l’exercice de ses mandats pouvaient contribuer utilement aux travaux du Conseil. Le candidat a ainsi été nommé par les actionnaires, en connaissance de cause et pleine transparence. 2. Gestion des risques et contrôle interne En matière de gestion des risques, une approche globale, cohérente et intégrée est en place afin de dégager des synergies entre les fonctions Audit, Contrôle et Risque à tous les niveaux de l’organisation. Cette approche permet de fournir une assurance raisonnable que les objectifs opérationnels et stratégiques sont atteints, que les lois et réglementations en vigueur sont respectées et que l’information financière est fiable. Gestion des risques Le cadre et le processus de gestion des risques, ainsi que l’organisation et les responsabilités y afférentes, sont formalisés dans une charte, validée par le Management Exécutif et approuvée par le Comité d’Audit et le Conseil d’administration. Les acteurs clés business et opérationnels au sein des différents départements sont responsables de l’identification, de l’analyse, de l’évaluation et du traitement et de la couverture des risques qui leur sont propres. La cartographie des risques d’entreprise est approuvée au moins une fois par an par le Management Exécutif et soumis au Comité d’Audit pour une évaluation globale de l’approche et de la méthodologie. A ce jour, la cartographie des risques englobe, sans s’y limiter, les groupes de risques suivants : L’instabilité géopolitique et macroéconomique L’instabilité macroéconomique directe (inflation) Les atteintes à l’image Les violations de l’intégrité et de la confidentialité des données et de l’information La violation des règles d’éthique, de corruption et de sanctions économiques internationales La fraude 32 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

La dégradation des biens de la société La déstabilisation due à l’irruption d’un modèle économique ou d’une innovation révolutionnaires L’hygiène et la sécurité des personnes Les erreurs et préjudices financiers La gestion des investissements La gestion des compétences clés ou rares L’interruption majeure des activités Le non-respect des lois et réglementations La mauvaise performance de partenaires clés. La gouvernance et la gestion des filiales Les pressions réglementaires et juridiques Dans le contexte des opérations de capitaux, les risques et les opportunités en lien avec VOO ont régulièrement été analysés en 2023, et présentés au Comité d’Audit ainsi qu’au Conseil d’administration. Environnement de contrôle interne et activités de contrôle Orange Belgium a mis en place depuis plusieurs années une approche et un dispositif de contrôle interne à des fins de gestion des risques. Il couvre des aspects tels que la gouvernance, les délégations de pouvoirs et de signatures, les politiques, les processus, les procédures, la ségrégation des tâches et des contrôles destinés à garantir que le traitement des risques est réalisé (les maintenir, les réduire, les transférer, les éviter). A travers sa vision, sa mission et ses valeurs, le Groupe Orange Belgium définit sa culture d’entreprise et promeut des valeurs éthiques qui transparaissent dans toutes ses activités. Une charte d’éthique professionnelle existe au niveau de l’entreprise et une section de l’intranet de la société, accessible à tous les employés, est dédiée à la conformité, à l’éthique, à la responsabilité sociale de l’entreprise et à la culture d’entreprise en général. Dans le cadre de la promotion des valeurs éthiques, un système d’alerte professionnelle permet une remontée d’informations confidentielles destinée à renforcer l’environnement de contrôle. La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociétale de l’entreprise sont décrites dans la brochure « corporate » du rapport annuel. Le management et le contrôle de la société, tout comme le fonctionnement des organes de gestion, sont détaillés dans la déclaration de gouvernance d’entreprise reprise dans le rapport annuel ainsi que dans les statuts de la société. Cette gouvernance d’entreprise couvre notamment les responsabilités de ces organes, leurs règlements d’ordre intérieur ainsi que les règles principales à respecter dans la gestion de la société. Les activités de contrôle sont effectuées en première ligne par les responsables fonctionnels et opérationnels, sous la supervision de leur ligne hiérarchique. L’ensemble des processus majeurs et les contrôles qu’ils englobent sont formalisés. En outre, de par l’appartenance de la société au Groupe Orange, cet environnement de contrôle interne contribue au respect de la réglementation américaine Sarbanes-Oxley et de la loi Sapin II auxquelles est soumis le Groupe Orange. L’ensemble de la documentation est régulièrement revu et dûment actualisé. La société a également mis en place des fonctions spécifiques de contrôle (notamment en matière de fraude, de Revenue Assurance, de confidentialité des données, de continuité de l’activité et de gestion de crise), de conformité et d’audit (à savoir l’Audit interne). Le contrôle de gestion couvre non seulement les aspects budgétaires, mais aussi des indicateurs clés de performance. En effet, afin d’assurer une planification et un suivi financiers adéquats, une procédure de planification financière décrivant la planification, la quantification, la mise en œuvre et l’examen du budget en ligne avec les prévisions périodiques fait l’objet d’un suivi minutieux. Information et communication La société pratique, à l’égard de ses employés, une communication transparente, conforme à ses valeurs et basée sur un dispositif multiple intégrant notamment son intranet et les présentations périodiques du Management Exécutif à différents niveaux. Un traitement avancé des données et des processus de contrôle permettent la circulation d’une information fiable, en temps et en heure, en particulier pour la production du reporting financier. Le Groupe Orange Belgium vise l’ouverture et la transparence dans sa communication avec le public, les actionnaires, les clients, les collaborateurs et les autres parties prenantes. La société publie des rapports financiers détaillés, livrant un ensemble complet d’indicateurs clés de performance et des états financiers par secteur d’activité. Ces résultats sont communiqués à la presse et à la communauté des investisseurs et analystes financiers au cours de réunions spécifiques (conférences téléphoniques/ webcasts/ réunions physiques). Toute l’information publiée est accessible à chacun et est consultable sur le site internet de la société (https://corporate. orange.be). Monitoring Outre les activités de contrôle de première ligne, des fonctions spécifiques d’assurance, de conformité et d’audit sont en place en vue d’assurer une évaluation permanente du système de contrôle interne. D’un point de vue fonctionnel, le département Audit Interne rend compte au Comité d’Audit afin de se garantir la possibilité d’exercer ses fonctions de façon indépendante et impartiale. Le Comité d’Audit contrôle la réactivité aux audits et le suivi des éventuelles mesures correctrices. Le Comité d’Audit veille également au suivi et au contrôle du processus d’élaboration de l’information financière communiquée par la société et des méthodes de reporting. A cet effet, le Comité d’Audit discute de l’ensemble des informations financières avec le Management Exécutif et le commissaire aux comptes et contrôle, le cas échéant, certains points spécifiques relatifs à cette information. 33 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

3. Actionnaires A la date du 31 décembre 2023, la structure de l’actionnariat d’Orange Belgium, telle qu’elle résulte des déclarations reçues conformément à l’article 14, al. 4 de la loi du 2 mai 2007, se présente comme suit : Atlas Services Belgium – filiale à 100% d’Orange S.A. – est le principal actionnaire d’Orange Belgium. Conformément à la règlementation légale belge en matière de transparence relative à la notification de l’actionnariat des sociétés cotées, Orange Belgium a fixé les seuils de notification à 3%, à 5% et aux multiples de 5%. Situation au 31.12.2023 (basée sur les Notifications de Transparence) Structure de l'actionnariat basée sur les notifications date notification # droits de vote notifiés % détenu*** ASB * 26/05/2021 46.191.064 76,94% TFG Asset Management UK LLP ** 17/02/2023 6.255.151 10,43% Free float 12,63% Total 100,00% * La position notifée inclus 69.657 actions propres détenues par Orange Belgium (lesquelles ont été annulées le 23 juillet 2021) ** TGFAsset Management détient 1.692.630 actions et 4.562.521 instruments financiers équivalents *** Le pourcentage détenu a été calculé sur la base du nouveau nombre d’actions après annulation des actions propres (59.944.757) Notification conformément à la loi relative aux offres publiques d’acquisition Le 24 août 2009, la société a reçu de son actionnaire ultime Orange S.A. une notification effectuée conformément à l’article 74, §7 de la loi du 1 er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition, qui détaille la participation d’Orange S.A. dans Orange Belgium. Au 24 août 2009, Orange S.A. détenait indirectement 31.753.100 actions d’Orange Belgium. La chaîne de contrôle a été reconfirmée le 1 er juillet 2013 à la suite d’une restructuration interne du Groupe Orange. A la suite de l’offre publique d’acquisition lancée en 2021, la participation indirecte d’Orange S.A. a été portée à 46.191.064 actions Orange Belgium. Cela a été notifié à Orange Belgium le 26 mai 2021. L’organigramme ci-dessous présente la structure de participation d’Orange Belgium au 31 décembre 2023 : Orange (France) Atlas Services Belgium (Belgium) Orange Belgium (Belgium) Orange Communications Luxembourg (Luxembourg) Smart Services Network (Belgium) IRISnet (Belgium) Walcom Business Solutions (Belgium) VOO (Belgium) Wallonie Bruxelles Contact Center (Belgium) BeTV (Belgium) Belgian Mobile ID (Belgium) BKM (Belgium) A&S Partners (Belgium) CommuniThings (Belgium) MWingz (Belgium) VOO Holding (Belgium) 100% 100% 100% 50,1% 49,9% 100% 6,59% 50% 100% 100% 100% 28,16% 14,90% 100% 74,99% 76,94% 100% Applications Cable Multimedia (Belgium) 34 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

4. Informations pertinentes visées par l’article 34 de l’Arrêté royal du 14 novembre 2007 Structure du capital – droits de contrôle spéciaux Le capital social d’Orange Belgium est représenté par 59.944.757 actions sans mention de valeur nominale, représentant chacune une part égale du capital. Elles sont nominatives ou dématérialisées. Il n’existe pas de catégories spécifiques d’actions, celles-ci étant toutes assorties des mêmes droits sans exception. Le principe au sein de la société a toujours été de respecter la règle « une action, une voix ». La société a décidé de ne pas utiliser la possibilité offerte par l’article 7:53 du Code des sociétés et des associations de conférer un droit de vote double aux actions entièrement libérées, qui sont inscrites depuis au moins deux années sans interruption au nom du même actionnaire dans le registre des actions nominatives. Transfert de titres Il n’existe pas de restrictions spécifiques au libre transfert des titres autres que celles prévues par la loi. Mécanisme de contrôle prévu dans système d’actionnariat du personnel quand les droits de contrôles ne sont pas exercés directement par le personnel Non applicable. Exercice du droit de vote Il n’y a aucune restriction légale ou statutaire à l’exercice du droit de vote afférent aux actions de la société. Accords entre actionnaires Orange Belgium n’a pas connaissance d’un quelconque accord entre ses actionnaires qui pourrait entraîner des restrictions au transfert de titres et/ou à l’exercice du droit de vote. Nomination, renouvellement, démission et révocation d’administrateurs Les administrateurs sont nommés ou renommés par l’Assemblée Générale sur proposition du Conseil d’administration, lequel prend en considération les propositions du Comité de Rémunération et de Nomination et des actionnaires détenant au moins 3% du capital. Ils sont nommés pour une période qui n’excède pas 4 ans conformément à la recommandation de l’article 5.6 du CGE; leur mandat peut être renouvelé par une décision de l’Assemblée Générale. Chaque renouvellement est analysé au regard des principes énoncés dans le CGE. En cas de vacances d’un mandat d’administrateur avant son terme, les administrateurs restants ont le droit de nommer un administrateur en remplacement, sur recommandation du Comité de Rémunération et de Nomination. La nomination définitive de l’administrateur ainsi élu est soumise à l’Assemblée Générale suivante pour approbation. Les administrateurs peuvent à tout moment être révoqués par l’Assemblée Générale. Modification des statuts L’Assemblée Générale ne peut valablement délibérer et statuer sur les modifications aux statuts que lorsque les modifications proposées ont été indiquées de manière précise dans la convocation, et lorsque les actionnaires présents ou représentés représentent la moitié au moins du capital. Si cette dernière condition n’est pas remplie, une nouvelle convocation sera nécessaire et la deuxième assemblée délibérera et statuera valablement, quelle que soit la portion du capital représentée par les actionnaires présents ou représentés. La modification n’est admise que lorsqu’elle réunit les trois quarts des voix exprimées, sans qu’il soit tenu compte des abstentions. En cas de modification de l’objet social, quatre cinquièmes des voix exprimées seront nécessaires. Pouvoirs du Conseil d’administration, notamment en matière d’émission et de rachat d’actions Le Conseil d’administration n’est pas autorisé à émettre de nouvelles actions dès lors que la société ne fait pas usage de la procédure du capital autorisé. L’Assemblée Générale Extraordinaire du 6 mai 2020 a autorisé le Conseil d’administration d’acquérir des actions propres de la société, par voie d’achat ou d’échange, sur le marché réglementé ou en dehors de celui-ci, et ce, conformément et dans les limites prévues par le Code des sociétés et des associations. La société ne peut acquérir des actions de la société qu’à condition qu’elle ne détienne pas plus de 20% de ses propres actions. Le prix d’acquisition ne peut être inférieur à quatre-vingt-cinq pour cent (85%) ni supérieur à cent quinze pour cent (115%) de la moyenne des cours de clôture du marché réglementé sur lequel les actions ont été admises au cours des 5 jours ouvrables qui précèdent l’achat ou l’échange. Cette autorisation est valable pour une période de 5 ans à dater du 6 mai 2020. Cette autorisation s’étend à l’acquisition (par voie d’achat ou d’échange) d’actions de la société par une société filiale directe, conformément aux articles 7:221 et suivants du Code des sociétés et des associations, et dans les conditions imposées par ces dispositions. Le Conseil d’administration est également autorisé à aliéner ou annuler les actions propres. Cette autorisation s’étend à l’annulation des actions de la société par une société filiale directe ainsi qu’à l’aliénation des actions de la société par une société filiale directe à un prix déterminé par le Conseil d’administration de cette dernière. Le Conseil d’administration de la société est également autorisé à faire constater cette annulation des actions propres de la société par acte notarié et à adapter et coordonner les statuts afin de les mettre en conformité avec les décisions prises. Accords importants susceptibles d’être influencés par un changement de contrôle sur la société Les accords ou conventions auxquels la société est partie et tombant sous l’application de l’article 7:151 du Code des sociétés et des associations sont, le cas échéant, présentés et approuvés par l’Assemblée Générale spéciale. Accords qui prévoient des indemnités en cas d’offre publique d’acquisition Il n’existe pas d’accords spécifiques avec des membres des organes d’administration ou du personnel qui prévoiraient de quelconques indemnités en cas d’offre publique d’acquisition. 5. Composition et mode de fonctionnement du Conseil d’administration et des comités Les règles régissant la structure, la composition, le fonctionnement, le rôle et l’évaluation du Conseil d’administration et des comités créés en son sein sont décrites dans la Charte. Le règlement d’ordre intérieur du Conseil d’administration (Annexe I), du Comité d’Audit et de Gestion des Risques (Annexe III) et du Comité de Rémunération et de Nomination (Annexe IV) sont annexés à la Charte. La société a opté pour une structure de gouvernance moniste : le Conseil d’administration a le pouvoir d’accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet de la société, à l’exception de ceux que la loi réserve à l’Assemblée Générale. La gestion opérationnelle de la société, en ce compris de manière non limitative la gestion journalière, est assurée par le Management Exécutif (voir section 6 ci-dessous). 35 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Conseil d’administration Structure et composition Le Conseil d’administration est composé d’un nombre raisonnable d’administrateurs afin d’en permettre le bon fonctionnement, tout en tenant compte des spécificités de la Société. Au 31 décembre 2023, le Conseil d’administration est composé de 12 membres : 11 des 12 membres du Conseil d’administration sont des administrateurs non exécutifs ; parmi les administrateurs non exécutifs, 4 administrateurs sont des administrateurs indépendants ; 4 membres du Conseil d’administration sont des femmes ; Il n’y a pas de limite d’âge instaurée au sein du Conseil d’administration. La composition du Conseil d’administration est déterminée sur la base de la diversité et de la complémentarité des compétences, des expériences et des connaissances de ses membres, ainsi que sur la base de la mixité des genres, d’âge et de la diversité en général. En particulier, la composition du Conseil d’administration est telle que le Conseil d’administration, dans son ensemble, dispose des compétences suivantes : (i) « compétences génériques », à savoir la finance, la comptabilité, la gouvernance, la gestion et l’organisation ; et (ii) « compétences spécifiques à l’industrie », à savoir l’opérationnel, la technologie, la distribution, etc. Au cours de l’année 2023, les changements suivants sont intervenus au sein du Conseil d’administration : Les mandats des administrateurs suivants ont été renouvelés pour un terme de quatre ans par l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires tenue le 3 mai 2023: Monsieur Matthieu Bouchery, Madame Clarisse Heriard Dubreuil, Madame Mari-Noëlle Jégo-Laveissière, K2A Management and Investment Services BVBA représentée par Monsieur Wilfried Verstraete, Leadership and Management Advisory Services SRL représentée par Monsieur Grégoire Dallemagne, Monsieur Christian Luginbühl, Monsieur Xavier Pichon, The House of Value – Advisory & Solutions BV représentée par Monsieur Johan Deschuyffeleer et Monsieur Jean-Marc Vignolles. Le mandat de la Société de Conseil en Gestion et Stratégie d’entreprises SPRL représentée par Madame Nadine Rozencweig-Lemaitre a expiré à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire des Actionnaires tenue le 3 mai 2023 et n’a pas été renouvelé. Madame Caroline Guillaumin, Madame Inne Mertens et Monsieur Bernard Ramanantsoa ont été nommés par l’Assemblée Générale des Actionnaires tenue le 3 mai 2023 pour un terme de 4 ans. Nom Qualité Fonction principale Naissance Nationalité Fin de mandat The House of Value – Advisory & Solutions (5) Adminstrateur/ Président Administrateur de sociétés NA belge AGM 2027 X. Pichon (1)(2) Administrateur exécutif CEO - Orange Belgium 1967 française AGM 2027 K2A Management and Investment Services (3)(6) Administrateur indépendant Administrateur de sociétés NA belge AGM 2027 C. Heriard Dubreuil (1) Administrateur Directrice Finance & Strategie Europe - Orange SA 1973 française AGM 2027 Ch. Luginbühl (1) Administrateur/ Vice-président Senior VP ESG & Large Projects - Orange SA 1967 suisse AGM 2027 J-M. Vignolles (1) Administrateur Administrateur de sociétés 1953 française AGM 2027 M.-N. Jégo-Laveissière (1) Administrateur Directrice Exécutive / CEO Orange en Europe (hors France) - Orange SA 1968 française AGM 2027 M. Bouchery (1) Administrateur Directeur du Financement et de la Trésorerie Groupe - Orange SA 1978 française AGM 2027 Leadership and Management Advisory Services (LMAS) (3)(4) Administrateur indépendant Administrateur de sociétés NA belge AGM 2027 C. Guillaumin (1) Administrateur Directrice Exécutive de la Communication du Groupe - Orange SA 1965 française AGM 2027 I. Mertens (3) Administrateur indépendant Administrateur de sociétés 1974 belge AGM 2027 B. Ramanantsoa (3) Administrateur ndépendant Administrateur de sociétés 1948 française AGM 2027 (1) Administrateurs représentant l’actionnaire majoritaire (Atlas Services Belgium). (2) Administrateur chargé de la gestion journalière depuis le 1er septembre 2020. (3) Les administrateurs indépendants ont signé une déclaration indiquant qu’ils respectent les critères d’indépendance mentionnés dans le Code des sociétés et des associations. (4) La société Leadership and Management Advisory Services (LMAS) est représentée par Monsieur Grégoire Dallemagne. (5) La société The House of Value - Advisory & Solutions est représentée par Monsieur Johan Deschuyffeleer. (6) La société K2A Management and Investment Services est représentée par Monsieur Wilfried Verstraete. 36 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Fonctionnement et rôle Le Conseil d’administration se réunit au moins quatre fois par an. Les administrateurs non exécutifs se rassemblent au moins une fois par an sans le CEO et les autres administrateurs exécutifs (le cas échéant), conformément à l’article 3.11 du CGE. Le Conseil d’administration ne peut délibérer valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents ou représentés. Les décisions se prennent à la majorité simple des voix. Le Conseil d’administration s’est réuni 8 fois en 2023. Le taux individuel de présence de chaque administrateur est repris dans le tableau ci-dessous. Au cours de l’exercice, les débats, analyses et décisions du Conseil d’administration ont porté notamment sur : la stratégie et la structure de la société le budget et son financement la situation opérationnelle et financière les résultats commerciaux l’acquisition de VOO (clearance CE et closing) l’intégration de VOO l’apport par Nethys de ses actions VOO Holding à la Société, lancement de la procédure de conflit d’intérêts de l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations l’évolution du cadre réglementaire la gestion des risques l’évaluation du comité d’audit la gestion des canaux de distribution l’évolution de la division B2B le développement de la 5G / l’évolution de la Fibre les enchères des bandes spectrales existantes et nouvelles, l’arrivée de nouveaux entrants la marque et la communication la réforme des tarifs sociaux liés à la téléphonie et internet la situation économique, l’inflation, l’approvisionnement énergétique la nomination d’un nouveau commissaire la composition du Conseil d’administration (renouvellements, nouveaux mandats, nomination Président et Vice-Président) les fusions d’A3Com et de BKM certification SOX Orange SA, reporting ESG En 2023, il n’y a eu, entre la société et les membres du Conseil d’administration, aucune transaction ni relation contractuelle donnant lieu à un conflit d’intérêt au sens de l’article 7:96 du Code des sociétés et des associations. Membres du Conseil d'Administration Qualité 09.02 23.03 20.04 03.05 19.07 18.10 24.11 14.12 14.12 The House of Value – Advisory & Solutions (J. Deschuyffeleer) Administrateur / Président P R P P P P P P P K2A Management and Investment Services (W. Verstraete) Administrateur indépendant P P P P P P P P P SOGESTRA (N. Lemaitre-Rozencweig) Administrateur indépendant/ Vice-président P R P NA NA NA NA NA P X. Pichon Administrateur P P P P P P P P J.-M. Vignolles Administrateur P P P P P P P P Leadership and Management Advisory Services (G. Dallemagne) Administrateur indépendant P P P P P P P P P C. Heriard Dubreuil Administrateur P P P P P P P P n/a M.-N. Jégo-Laveissière Administrateur P P R R P P P P P G. Dallemagne Administrateur P P P R P P P P P C. Luginbühl Administrateur /Vice-président P P P P P P P P R C. Guillaumin Administrateur NA NA NA P R P R P P I. Mertens Administrateur indépendant NA NA NA P P P P P P B. Ramanantsoa Administrateur indépendant NA NA NA P P P P P P P: a participé (en personne ou par téléphone) R: valablement représenté(e) E: excusé 37 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

J. Deschuyffeleer B. Ramanantsoa X. Pichon W. Verstraete N. Lemaitre-Rozencweig C. Heriard Dubreuil C. Guillaumin MN. Jégo-Laveissière G. Dallemagne I. Mertens JM. Vignolles C. Luginbühl 38 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Évaluation Il incombe au Conseil d’administration d’évaluer périodiquement sa propre efficacité en vue d’assurer l’amélioration continue de la gouvernance de la société. À cet égard et sous la direction de son Président, le Conseil d’administration doit régulièrement évaluer (au moins une fois tous les trois ans), sa taille, sa composition, ses performances et sa collaboration avec le Management Exécutif. La dernière évaluation a été réalisée en 2021. Cette évaluation poursuit quatre objectifs: évaluer le fonctionnement du Conseil d’administration; contrôler que les questions importantes sont préparées et discutées de manière approfondie; évaluer la contribution réelle de chaque administrateur aux travaux du Conseil d’administration, par sa présence aux réunions du Conseil d’administration et des Comités et son implication constructive dans les discussions et la prise de décisions; comparer la composition actuelle du Conseil d’administration à sa composition souhaitée. Dans le but de rendre une évaluation individuelle périodique possible, les administrateurs sont tenus d’apporter leur entière assistance au Président du Conseil d’administration, au Comité de Rémunération et de Nomination et à toute autre personne, qu’elle soit interne ou externe à la société, chargée de l’évaluation des administrateurs. Le Président du Conseil d’administration et l’exercice de ses fonctions au sein du Conseil d’administration doivent également être soigneusement évalués. Les administrateurs non exécutifs sont tenus d’évaluer annuellement leur interaction avec le Management Exécutif et, si nécessaire, de faire des propositions au Président du Conseil d’administration en vue d’améliorations. Sur la base des résultats de l’évaluation, le Comité de Rémunération et de Nomination soumet, lorsque cela s’avère approprié et éventuellement en consultation avec des experts externes, un rapport commentant les forces et les faiblesses du Conseil d’administration et formule des propositions de nomination de nouveaux membres ou de non-réélection de certains membres. Les comités du Conseil d’administration Dans le but d’honorer efficacement ses devoirs et responsabilités et sans préjudice de ses missions légales, le Conseil d’administration a créé des comités spécialisés pour analyser des questions spécifiques, conseiller et faire rapport au Conseil sur ces questions. Ces comités ont un rôle consultatif. La Charte prévoit l’existence de 2 comités spécialisés : Comité d’Audit et de Gestion des Risques Comité de Rémunération et de Nomination Ces deux comités sont également prévus par les statuts de la société. Le Conseil d’administration porte une attention particulière à la composition de chacun de ces comités. Il s’assure que, lors de la nomination des membres de chaque comité, les besoins et qualifications requises pour le fonctionnement optimal de ce comité soient pris en considération. Sous la direction de son Président, le Conseil d’administration doit régulièrement évaluer (au moins une fois tous les trois ans), le fonctionnement de chaque comité et en particulier, sa taille, sa composition et ses performances. Cette évaluation poursuit les quatre mêmes objectifs que ceux décrits ci-dessus pour l’évaluation du Conseil d’administration. Comité d’audit et de Gestion des Risques Le Comité d’Audit et de Gestion des Risques (le « Comité d’Audit ») est composé à tout moment de trois administrateurs au moins. Tous les membres du Comité d’Audit doivent être des administrateurs non exécutifs et la majorité d’entre eux doivent être des administrateurs indépendants. Au 31 décembre 2023, le Comité d’Audit se compose de trois administrateurs : Monsieur Bernard Ramanantsoa, Madame Clarisse Heriard Dubreuil et la société Leadership and Management Advisory Services (représentée par Monsieur Grégoire Dallemagne). Conformément à l’article 3:6, §1 (9°) du Code des sociétés et des associations, la société doit justifier de l’indépendance et de l’expertise, tant en comptabilité qu’en audit, d’au moins un des membres du Comité d’Audit. Monsieur Grégoire Dallemagne, administrateur indépendant, est le membre du Comité d’Audit qui remplit les critères d’indépendance définis à l’article 3.5 du CGE. Son expertise en audit et en matière financière est accompagnée d’une vaste carrière dans l’industrie des télécoms ainsi que dans le secteur de l’énergie. Le Comité d’Audit est chargé de l’élaboration d’un programme d’audit à long terme englobant toutes les activités de la société. Sans préjudice des rôles additionnels qui pourraient lui être confiés par le Conseil d’administration, le Comité d’Audit a pour rôle d’assister ce dernier, notamment dans les responsabilités suivantes qui lui incombent : le suivi du processus d’élaboration de l’information financière ; le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société ; l’examen des propositions budgétaires présentées par le management ; le suivi de l’audit interne et de son efficacité ; le suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés ; le suivi des relations financières entre la société et ses actionnaires ; l’examen et le suivi de l’indépendance du commissaire. Le Comité d’Audit se réunit chaque fois que le bon fonctionnement du comité le requiert, et à tout le moins quatre fois par an et fait régulièrement rapport au Conseil d’administration. Il s’est réuni 5 fois en 2023. Membres du Comité d'Audit Qualité 8.02 19.04 18.07 17.10 13.12 B. Ramanantsoa Administrateur indé- pendant/Président NA NA P P P SOGESTRA (N. Lemaitre-Rozencweig) Administrateur indé- pendant/Président P P NA NA NA Leadership and Management Advisory Services (G. Dallemagne) Administrateur indépendant P E P P P C. Heriard Dubreuil Administrateur P P P P P P: a participé (en personne ou par téléphone) R: valablement représenté(e) E: excusé 39 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Voici la liste des principaux sujets abordés en 2023 : l’évaluation annuelle du fonctionnement du comité les rapports périodiques financiers, budgétaires et d’activité le contrôle interne, y compris les aspects de qualité l’audit interne (plan, activités, rapports et conclusions) l’évaluation de l’audit externe et du rapport du commissaire aux comptes la gestion des risques (plan de sécurité annuel, cartographie des risques et événements importants, corruption risk map et plan d’action compliance) le rapport annuel intitulé « Fraud & Revenue Assurance » le suivi des recommandations « ACR » (Audit, Internal Control and Risk), mise à jour de la Charte ACR, recrutement équipe ACR le RGPD et la sécurité des données le rapport annuel sur la conformité, l’éthique et les procédures judiciaires en cours, statut sur la protection des données le closing de l’acquisition de VOO la certification SOX Orange SA le reporting ESG à venir Comité de Rémunération et de Nomination Le Comité de Rémunération et de Nomination est composé à tout moment de trois administrateurs au moins. Tous les membres du Comité d’Audit doivent être des administrateurs non exécutifs et la majorité d’entre eux doivent être des administrateurs indépendants. Au 31 décembre 2023, le Comité de Rémunération et de Nomination se compose de cinq administrateurs : la société The House of Value – Advisory Solutions (représentée par Monsieur Johan Deschuyffeleer), Madame Inne Mertens, Monsieur Christian Luginbühl, la société K2A Management Investment Services (représentée par Monsieur Wilfried Verstraete) et Leadership and Management Advisory Services (représentée par Monsieur Grégoire Dallemagne). Le Comité de Rémunération et de Nomination, lequel est compétent en matière de politique de rémunération, est chargé d’assister le Conseil d’administration dans l’élaboration d’une politique de rémunération des administrateurs et des membres du Management Exécutif. Il prépare chaque année, à l’attention du Conseil d’administration, un rapport de rémunération. Le Comité de Rémunération et de Nomination s’assure que les procédures relatives à la nomination et au renouvellement des mandats d’administrateurs sont appliquées de la manière la plus objective possible. Il formule des recommandations au Conseil d’administration concernant la nomination et la rémunération des administrateurs, du CEO et des autres membres du Management Exécutif. Le Comité de Rémunération et de Nomination se réunit chaque fois que le bon fonctionnement du comité le requiert, et à tout le moins deux fois par an. Il s’est réuni 6 fois en 2023. En 2023, le Comité de Rémunération et de Nomination a notamment abordé les sujets suivants : la rédaction et l’analyse du rapport de rémunération la validation des bonus de performance l’annualisation du bonus la nomination du Chief Technology Officer Fixed Network la nomination du Chief People Officer la composition du Conseil d’administration et avis sur la nomination des administrateurs indépendants le HR stream integration de VOO Membres du Comité de Rémunération et de Nomination Qualité 8.02 20.02 26.05 17.07 24.08 13.12 The House of Value - Advisory & Solutions (J. Deschuyffeleer) Administrateur/Président P P P P P P K2A Management and Investment Services (W. Verstraete) Administrateur indépendant P P P P P P SOGESTRA (N. Lemaitre-Rozencweig) Administrateur indépendant P P NA NA NA NA Leadership and Management Advisory Services (G. Dallemagne) Administrateur indépendant P P P P P P C. Luginbühl Administrateur P P P P P P I. Mertens Administrateur indépendant NA NA P P P P P: a participé (en personne ou par téléphone) R: valablement représenté(e) E: excusé 40 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Comité des administrateurs indépendants constitué dans le cadre de la procédure prévue à l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations Le Comité des administrateurs indépendants a été constitué dans le cadre de l’application de la procédure de conflit d’intérêts prévue à l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations. Il est fait référence à la section 10 ci-dessous de la déclaration de gouvernance d’entreprise pour plus de détails. Ce comité s’est réuni 3 fois en 2023. Membres du Comité des administrateurs Indépendants Qualité 11.12 15.12 20.12 K2A Management and Investment Services (W. Verstraete) Administrateur indépendant P P P Leadership and Management Advisory Services (G. Dallemagne) Administrateur indépendant P P P I. Mertens Administrateur indépendant P P P P: a participé (en personne ou par téléphone) R: valablement représenté(e) E: excusé 6. Composition et mode de fonctionnement du Management Exécutif Les règles régissant la structure, la composition, le fonctionnement, le rôle et l’évaluation du Management Exécutif sont décrites dans la Charte. Le règlement d’ordre intérieur du Management Exécutif y est annexé (Annexe II). Management Exécutif Structure et composition Le Management Exécutif de la société est composé du CEO et des personnes qui lui font directement rapport et qui sont à la tête d’un département de la société. La nomination des membres du Management Exécutif est soumise à l’approbation préalable du Conseil d’administration, sur recommandation du Comité de Rémunération et de Nomination. Au 31 décembre 2032, le Management Exécutif se compose donc de 11 membres. Fonctionnement et rôle Le Management Exécutif a pour mission de gérer la société en apportant un soutien au CEO dans la gestion journalière de la société et dans l’exercice de ses autres fonctions. Les réunions du Management Exécutif ont en principe lieu toutes les semaines, ou à chaque fois que le bon fonctionnement du Management Exécutif et de la société le requiert. Management Executif 2023 Fonction Xavier Pichon Chief Executive Officer Antoine Chouc Chief Financial Officer Werner De Laet Chief Enterprise & Innova- tion Officer Paul Marie Dessart Secretary General Javier Diaz Sagredo Chief IT Officer Christophe Dujardin Chief Consumer Officer Stefan Slavnicu Chief Technology Officer Mobile Network Bart Staelens Chief Transformation & Customer Experience Officer Isabelle Vanden Eede Chief Brand, Communica- tion & ESG Officer Jelle Jacquet Chief People Officer Philippe Toussaint Chief Technology Officer Fixed Network 41 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

X. Pichon Werner De Laet Paul Marie Dessart Bart Staelens Stefan Slavnicu A. Chouc Isabelle Vanden Eede C. Dujardin Philippe Toussaint J. Jacquet 42 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

7. Politique de diversité Très attaché au principe de diversité, d’équité et d’inclusion, Orange Belgium applique dans le processus de sélection des candidats plusieurs critères visant à tenir compte de l’âge, du sexe, de la formation et de l’expérience professionnelle. La composition du Conseil d’administration et du Management Exécutif est déterminée sur la base de la diversité et de la complémentarité des compétences, des expériences et des connaissances. En matière de diversité femmes / hommes, la société met tout en œuvre, lorsqu’un mandat d’administrateur se libère, pour présenter des candidats des deux sexes, afin de faire en sorte qu’au moins un tiers des membres du Conseil soient d’un autre sexe que les autres membres. Le Conseil d’administration compte actuellement quatre membres féminins sur un total de onze. Dans le cadre de la législation relative à la publication d’informations sur la politique de diversité, d’équité et d’inclusion(DEI), le Conseil d’administration entend renforcer encore la politique DEI de la société à l’avenir, et en assurer le suivi. Pendant l’année, Orange Belgium a encore harmonisé son approche DEI avec celle d’Orange S.A. Au cours de l’exercice 2023, nous avons entrepris d’intégrer encore davantage la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) dans nos ambitions stratégiques. L’engagement DEI s’intègre désormais dans le pilier « Entreprise citoyenne » de notre stratégie « Lead the future ». Fort du statut d’employeur tech & telco préféré en Belgique dont il peut désormais se prévaloir, Orange Belgium entend proposer un projet industriel « Lead the Future » et une politique DRH attrayants - développer les talents tech à travers des programmes d’apprentissage internes et des partenariats externes tels que la Tech Academy (et bientôt de nouvelles initiatives) - et placer la diversité et l’inclusion au cœur de son projet d’entreprise En janvier 2023, nous avons lancé une série de séances internes de coaching, à la fois individuelles et en équipe, visant à renforcer l’esprit d’équipe, à promouvoir le bien- être aux niveaux individuel, des équipes et de l’organisation toute entière. L’initiative Teaming Squad mise en place par Orange Belgium vise à relever les défis spécifiques auxquels sont confrontées différentes équipes, à prendre en compte les dynamiques collaboratives qui se sont mises en place après le COVID, à améliorer le bien-être et à nourrir le sentiment d’appartenance au sein de l’organisation. Pour aider nos équipes à relever efficacement les défis spécifiques auxquels elles sont confrontées, nous avons adopté une approche d’internalisation du coaching et de promotion du développement d’équipe. Cette initiative vise à encourager le développement personnel et à favoriser la mise en place d’un environnement de travail holistique qui valorise la diversité. Cette approche a valu au Groupe de remporter un prix Formation & Développement le 16 mars 2023. Le 8 mars 2023, nous avons noué un partenariat avec l’association étudiante « WomInTech », communauté de jeunes femmes issues de l’Université Libre de Bruxelles qui militent pour promouvoir la diversité de genre dans les études scientifiques et sensibiliser à l’importance de cette diversité dans les domaines des sciences, de la technologie, de l’ingénierie et des mathématiques (STEM) et plus particulièrement dans les écoles et les universités. Le 26 avril, à l’occasion de la Journée « Girls in ICT », nous les avons invitées à participer à un stage d’une journée. Nous avons également participé à deux événements de speed-dating de recrutement qu’elles avaient organisés. Le 19 juin 2023, nous avons signé un partenariat avec l’Ecole Polytechnique de Bruxelles pour lancer l’Orange Tech Academy. Cette initiative vise à doter ces futurs ingénieures de connaissances de pointe dans le domaine des télécommunications. Avec nos Orange Labs, ces investissements dans les formations spécialisées nous aident à préparer les étudiants à relever les défis de demain dans les télécommunications. Ce partenariat permet également aux collaborateurs d’Orange de bénéficier d’opportunités de renforcement de leurs compétences à l’ULB. De plus, quelques-uns de nos experts interviendront pendant l’année en tant que professeurs invités. Au cours de l’été 2023, la première édition de l’« Orange Summer School », lancée sous l’égide de la « Tech Academy by Orange », a accueilli des étudiants et des stagiaires en technologie qui ont bénéficié d’un apprentissage personnalisé chez Orange Belgium en parallèle avec un emploi ou un stage étudiant effectué pendant le mois de juillet. Ces étudiants (ayant tous un profil d’ingénieur) ont été recrutés via le processus régulier de recrutement des étudiants pour les emplois étudiants, ou en tant que stagiaires, dans les services Réseau ou Informatique d’Orange Belgium. Cela leur a permis de bénéficier du double avantage de percevoir un salaire régulier pour un emploi étudiant et de découvrir directement la vie professionnelle au sein du secteur des télécoms. Le 11 octobre 2023, nous avons eu le plaisir de remettre le Prix Orange de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles. Il s’agit d’une distinction prestigieuse attribuée à l’étudiant ayant obtenu la meilleure moyenne du Master en « Electrical Engineering » au sein de la « Brussels Faculty of Engineering » (BruFace) qui est une initiative conjointe de la VUB et de l’ULB. C’est à la fois une reconnaissance pour le lauréat et la preuve de l’engagement d’Orange pour soutenir l’enseignement des télécommunications. Ce premier Prix Orange a été attribué à une étudiante. En novembre 2023, nous avons réalisé avec succès l’audit de suivi de notre certification GEEIS (Gender Equality European & International Standard), avec une amélioration satisfaisante d’après différents critères. Nous avons maintenu notre niveau mondial tant du point de vue de la diversité de genre que de l’inclusion mais nous avons amélioré notre score sur différentes thématiques grâce aux initiatives telles que la Tech Academy, le partenariat avec l’association étudiante « WomInTech » et notre approche « Thriving Team ». Cette année, nous avons continué à publier des anecdotes vécues inspirantes et diverses sur notre site « Proud to be Orange » en vue de promouvoir notre image de marque de bon employeur. Et bien sûr, nous avons continué de proposer différentes initiatives propres à améliorer le bien-être de nos équipes : 20 km de Bruxelles, challenge À vélo au boulot, grande randonnée cycliste, Ekiden, Summer party, radio et célébrations pour les fêtes de fin d’année, autant d’activités propres à motiver les collaborateurs d’Orange. La politique de diversité du Groupe Orange vise à développer les talents et à encourager l’inclusion de tous les salariés selon deux grands principes : l’égalité femmes / hommes et l’égalité des chances. Dès lors, Orange Belgium tient à encourager le développement de tous les talents disponibles, par les initiatives suivantes : Mise en place d’un environnement de travail fondé sur la diversité et l’inclusion, encourageant chacun de nos salariés à progresser et à développer ses talents, afin de vivre une expérience sans pareille ; Recherche de la diversité au sens large : promotion de la diversité dans les équipes ; Promotion du bien-être en tant que composante essentielle de notre stratégie « équité et inclusion ». 43 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Orange Group a défini 3 piliers pour favoriser un environnement et un management inclusifs Le Groupe entend lutter contre les discriminations par des actions de sensibilisation aux stéréotypes et par l’interdiction de toute forme de violence sur le lieu de travail. Ces 3 piliers s’articulent de la manière suivante : Parité femme - homme Représentation équilibrée des femmes et des hommes dans chaque filière métier, tout particulièrement dans les professions techniques et digitales Accès des femmes aux postes de direction à tous les niveaux de la hiérarchie Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle Égalité des rémunérations des femmes et des hommes Lutte contre le sexisme, le harcèlement sexuel et la violence Égalité des chances Âge ; intégration des jeunes et management multi-générationnel Handicap ; recrutement et intégration de personnes en situation de handicap Origines ; diversité ethnique, socio- économique et culturelle au sein du Groupe Identité ; identité de genre, orientation sexuelle et apparence physique Opinions personnelles ; religion, opinion politique, appartenance syndicale Égalité digitale Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des équipes digitales Meilleure représentation des femmes au sein du secteur digital Intelligence artificielle inclusive, Développement d’une IA responsable et inclusive Accessibilité : veiller à ce que les applications digitales soient accessibles à tous Inclusion digitale : lutter contre la fracture numérique, soutenir les seniors, intégration par l’emploi 44 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

8. Rapport de rémunération Introduction Le présent rapport de rémunération concerne l’exercice 2023. La rémunération au titre de l’exercice 2023 est conforme à la politique de rémunération qui était applicable à cet exercice, comme expliqué dans le rapport de rémunération de l’exercice précédent, et comme expliqué ci-après dans la Politique de rémunération, laquelle sera soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale des Actionnaires le 2 mai 2024, et sera disponible sur le site web d’Orange Belgium. La politique de rémunération est incorporée autant que nécessaire au présent rapport de rémunération. Orange Belgium (filiales belges comprises) a enregistré une progression de 26,9 % de son chiffre d’affaires, qui est passé de 1 333,19 M€ en 2022 à 1 691,3 M€ en 2023, tandis que l’EBITDAaL a crû de 21,9 % (de 357,6 M€ à 436 M€). Cette progression substantielle s’explique à la fois par la bonne performance commerciale du Groupe et par l’acquisition d’une participation majoritaire dans VOO S.A.. En revanche, le cash-flow organique des activités Télécom d’Orange Belgium (filiales belges comprises) a connu une diminution de 86 %, passant de 102,5 M€ en 2022 à 14,03 M€ cette année. Si l’on prend en compte à la fois les périmètres belge et luxembourgeois, l’on observe une amélioration de 25,8 % du chiffre d’affaires, de 1 391,2 M€ en 2022 à 1 749,5 M€ en 2023, ainsi qu’une évolution positive de l’EBITDAaL, en hausse de 20,8 % de 373,7 M€ en 2022 à 451,34 M€ en 2023. Le cash- flow organique des activités Télécom s’est inscrit en baisse de 81,7 %, reculant de 105,3 M€ à 19,3 M€. L’un des principaux événements de 2023 a été l’acquisition d’une participation de 75 % moins 1 action dans l’opérateur télécom VOO S.A., qui a permis à Orange Belgium de se positionner comme un opérateur réseau réellement convergent. Le chapitre Rapport de gestion contient une présentation complète des grandes réalisations d’Orange Belgium en 2023. 1. Rémunération totale Les tableaux ci-après présentent la rémunération totale de chacun des administrateurs ventilée par composante, en incluant toute rémunération perçue de toute autre entité appartenant au même groupe. De plus, ces tableaux présentent la part relative de la rémunération fixe et de la rémunération variable. Conformément à l’Article 3:6 §3 du Code des sociétés et des associations, le montant de la rémunération des membres du Conseil d’administration est publié de manière individuelle (tableau 1), tandis que le montant de la rémunération des autres membres du Management Exécutif est publié de manière globale (tableau 2). Les administrateurs indépendants perçoivent des honoraires de base au titre de leur mandat d’administrateur ainsi que des honoraires spécifiques pour leur participation aux différents comités (détaillés dans le tableau ci-après). La politique de rémunération des administrateurs non-exécutifs est définie conformément aux pratiques de marché en prenant en compte la taille, l’organisation et la complexité de la société. Leur rémunération est fixée à un niveau permettant à la société d’attirer, de motiver et de retenir les personnes ayant le profil et l’expérience nécessaires pour pouvoir exercer leur fonction. Aucune rémunération liée aux performances de la société n’est prévue pour les administrateurs non exécutifs, conformément à l’article 7.5 du CGE. Pour éviter que les administrateurs non exécutifs, parmi lesquels les administrateurs indépendants, soient trop influencés par le cours boursier de l’action de la société, la société a décidé de ne pas leur octroyer une partie de leur rémunération sous forme d’actions. La société estime que cette dérogation à l’article 7.6 du CGE permet aux administrateurs non exécutifs d’être les gardiens des intérêts légitimes de toutes les parties prenantes de la société et de se concentrer sur ses perspectives à long terme. Nom de l’administrateur, poste Exercice 1. Rémunération fixe 2. Rémunération variable 3. Elé- ments excep- tionnels 4. Charge de retraite 5. Rému- nération totale 6. Part relative des rémunéra- tions fixe et vabiable Salaire de base Jetons de présence Avan- tages en nature Variable 1 an Variable plurian- nuelle The House of Value - Advisory & Solutions (1) 2023 89 400 2022 89 400 SOGESTRA (N. Lemaître-Rozencweig) (2) 2023 47 600 2022 68 400 Leadership and Management Advisory Services (G. Dallemagne) (3) 2023 67 200 2022 50 400 Inne Mertens (4) 2023 52 800 2022 n.d. Bernard Ramanantsoa (5) 2023 45 200 2022 n.d. K2A Mangement and Investment Services (W. Verstraete) (6) 2023 57 600 2022 50 400 TOTAL 2023 359 800 2022 258 600 (1) en tant que Président du Conseil d’administration et membre du Comité de Rémunération et de Nomination (2) en tant que Vice-Président du Conseil d’administration, membre du Comité d’Audit, et membre du Comité de Rémunération et de Nomination (3) en tant que membre du Comité d’Audit et membre du Comité de Rémunération et de Nomination (4) en tant que membre du Comité de Rémunération et de Nomination (5) en tant que Président du Comité d’Audit (6) en tant que membre du Comité de Rémunération et de Nomination 45 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Nom de l’ad- ministrateur, poste Exercice 1. Rémunération fixe 2. Rémunération variable 3. Elé- ments excep- tionnels 4. Charge de retraite 5. Rému- nération totale 6. Part relative des rémunérations fixe et vabiable Salaire de base Jetons de présence Avan- tages en nature Variable 1 an Variable plu- riannuelle CEO 2023 409 903 93 790 343 625 112 590 100 000 (3) 90 561 1 175 449 Fixe : 53%-Variable 47% 2022 364 909 94 132 378 043 157 342 74 620 1 069 046 Fixe : 50% - Variable : 50% Management Exécutif (hors CEO) 2023 2 283 674 151 845 1 007 812 528 736 26 354 (2) 426 229 4 424 650 Fixe : 65% - Variable : 35% 2022 1 829 330 129 772 959 735 516 155 105 911 (1) 349 377 3 890 280 Fixe : 59% - Variable : 41% (1) conformément à la politique de rémunération, le montant publié intègre : les bonus d’intéressement exceptionnels accordés au Secrétaire général, au Chief Financial Officer et au Chief Transformation and Customer Experience Officer pour leur engagement personnel dans des projets stratégiques clés, ainsi que la première tranche d’une prime de rétention sur 3 ans accordée au Secrétaire général. (2) Le montant publié intègre le bonus d’intéressement exceptionnel (exprimé en net du multiplicateur du FIP) accordé au Secrétaire général (deuxième tranche d’une prime de fidélisation sur 3 ans), conformément à la politique de rémunération, et un paiement ponctuel exceptionnel versé au Chief Financial Officer pour son engagement personnel dans un projet stratégique clé. (3) Le montant publié comprend un bonus d’intéressement exceptionnel exprimé en net du multiplicateur du Flex Income Plan pour l’engagement personnel du CEO dans un projet stratégique clé. Le détail de la structure et des composantes de la rémunération des membres du Management Exécutif est présenté ci-après. Structure de la rémunération des membres du Management Exécutif La rémunération totale des membres du Management Exécutif se compose des éléments suivants : un salaire annuel de base (environ 47 % de la rémunération totale) une rémunération variable qui vise à donner à l’équipe dirigeante la motivation nécessaire pour permettre à la société d’atteindre ses objectifs sur une base annuelle et dans la durée. La part variable représente une part substantielle (environ 41 %) de la rémunération totale des dirigeants. Les rémunérations variables à court terme et à long terme sont liées à des indicateurs spécifiques de performance et à une série d’objectifs stratégiques de manière à motiver l’équipe dirigeante à assurer la croissance et la rentabilité de la société dans la durée. Les objectifs annuels et à long terme sont validés par le Comité de Rémunération, de même que les résultats. - La rémunération variable à court terme, appelée « bonus de performance ». - Les programmes de rémunération variable à long terme, actuellement au nombre de trois : le « Plan d’intéressement à long terme 2020- 2022 », le « Plan d’intéressement à long terme 2021-2023 » et le « Plan d’intéressement à long terme 2022-2024 ». L’Assemblée Générale des Actionnaires de mai 2011 a décidé d’appliquer l’exception prévue à l’article 520ter du Code des sociétés (article 7.91 du nouveau du Code des sociétés et des associations) (en liaison avec l’article 525 (article 7:121 du nouveau Code des sociétés et des associations)) afin de prendre en compte le contexte concurrentiel et les mutations permanentes qui caractérisent le secteur des télécommunications. les autres éléments de rémunération (environ 12% de la rémunération totale), englobent notamment les éléments suivants : - Assurance groupe à 4 volets: vie - décès - invalidité et exonération de primes - Assurance hospitalisation - Plan de participation aux bénéfices - Mise à disposition d’un véhicule ou indemnité pour usage de véhicule personnel - Chèques-repas Composantes de la rémunération des membres du Management Exécutif Les politiques salariales concernant le Management Exécutif sont évaluées et discutées en Comité de Rémunération et de Nomination, qui soumet ensuite ses propositions au Conseil d’administration pour approbation. La rémunération annuelle de base Le salaire de base vise à rémunérer la nature et l’étendue des responsabilités individuelles. Il est basé sur des enquêtes salariales externes tout en veillant à respecter l’équité interne au sein de la société. La rémunération variable 1). Le bonus de performance Cette rémunération variable à court terme comporte un volet encourageant la performance individuelle et un volet visant la réalisation des objectifs de la société. En 2023, les objectifs liés au bonus de performance individuel étaient les suivants : Les objectifs liés au bonus de performance individuel sont définis par rapport aux grandes priorités de la société en adéquation avec sa stratégie. Les progrès accomplis dans la réalisation de ces priorités sont évalués à partir d’une série d’indicateurs. La qualité du management et le comportement des dirigeants sont également pris en compte dans cette évaluation. En 2023, les objectifs relatifs au bonus de performance collectif étaient les suivants : cash-flow organique l’EBITDAaL (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, after Lease) Cocktail C-Sat, KPI regroupant des indicateurs de la satisfaction des clients tout au long du parcours client sur une série de produits et de services phares sur nos principaux segments de marché. Le « Employee Net Promoter Score » qui évalue dans quelle mesure les collaborateurs d’Orange Belgium recommandent Orange Belgium en tant que bon environnement de travail (pourcentage de collaborateurs qui sont promoteurs moins le pourcentage de collaborateurs qui sont détracteurs) Le bonus de performance est octroyé en numéraire, en bons de souscription, en options sur actions non liées à la société ou sous la forme des avantages prévus dans le Flex Income Plan (FIP). De manière plus spécifique : une première portion (le volet collectif) a été payée en numéraire sous la forme d’un bonus salarial collectif CCT90 (jusqu’à concurrence du plafond exonéré d’impôt et cotisations ordinaires de sécurité sociale) ; une deuxième portion a été payée sous forme de warrants ou d’options sur actions sans lien avec la société (jusqu’au plafond d’impôt de 20 % de la rémunération annuelle) ; une troisième portion a été versée dans le « Flex Income Plan », ce qui se traduit par le versement d’une somme en numéraire ou par des avantages en nature. Le tableau ci-après présente une synthèse des critères de performance, de leur pondération relative et du bonus effectivement octroyé en 2023 : 46 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

Nom de l’ad- ministrateur, poste 1. Critères de performance 2. Pondération relative des critères de performance 3. Informations sur les objectifs de performance [optionnel] 4. a) Performance mesurée b) Bonus effectivement octroyé a) Objectif minimal / seuil de performance b) Bonus correspon- dant versé a) Objectif minimal / seuil de performance b) Bonus correspon- dant versé CEO Objectif individuel : Progrès dans la réalisation des priorités en adé- quation avec la stratégie de la société, ainsi que l’attitude du management et la qualité du leadership. 40% a) objectif dépassé b) 126% Objectif collectif : cash-flow organique 18% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 128,9% Objectif collectif : EBITDA(aL) 18% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 109,95% Objectif collectif : Cocktail C-Sat 12% a) S2/2022 : objectif non atteint S1/2023 : objectif dépassé b) 100,75% Objectif collectif : e-NPS 12% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 109,55% Management Exécutif Objectif individuel : Progrès dans la réalisation des priorités en adé- quation avec la stratégie de la société, ainsi que l’attitude du management et la qualité du leadership. 40% a) objectif dépassé b) 114 % Objectif collectif : cash-flow organique 18% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 128,9% Objectif collectif : EBITDA(aL) 18% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 109,95% Objectif collectif : Cocktail C-Sat 12% a) S2/2022 : objectif non atteint S1/2023 : objectif dépassé b) 100,75% Objectif collectif : e-NPS 12% a) S2/2022 : objectif dépassé S1/2023 : objectif dépassé b) 109,55% 2).La rémunération variable à long terme La rémunération variable à long terme consiste en plans récurrents d’intéressement à long terme (2021-2023, 2022-2024 et 2023- 2025) qui représente 30 % de la rémunération fixe annuelle des membres du Management Exécutif après trois ans. Le LTIP est un « plan triennal glissant » couvrant des périodes de performance de trois ans, dont l’octroi est examiné et décidé annuellement par le Comité de Rémunération et de Nomination. Le Comité de Rémunération et de Nomination a déterminé trois objectifs et indicateurs clés de performance dont la réalisation détermine l’octroi du LTIP annuel pour la période de performance triennale au début de l’exercice. Les objectifs de la société sont pondérés de manière indépendante (50% - 50% - 50%), avec une pondération maximale de 150% par LTIP octroyé. Sous réserve de la réalisation d’au moins un objectif de la société sur une période de trois ans, la contribution individuelle du membre exécutif peut se traduire par 25% supplémentaires, soit un LTIP maximum global potentiel de 175% de l’octroi visé. L’octroi du LTIP sera acquis sous réserve de la performance de la société, mesurée sur chaque période de trois ans ; il est payé en cash, en bons de souscription ou en options sur actions non liées à la société ou sous la forme des avantages prévus dans le Flex Income Plan (qui pourront être des cotisations à des plans de pension). Dans le cas d’un paiement en options, celles-ci sont bloquées pendant un an. En 2020, les objectifs décidés pour l’octroi du LTIP 2020-2022 étaient les suivants : rendement total pour l’actionnaire (« Total Shareholder Return » ou « TSR ») cash-flow organique (« OCF » ou « Organic Cash Flow ») 47 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

croissance du nombre de clients mobiles convergents : nombre de clients mobiles convergents B2C à la fin de la période concernée par rapport au plan stratégique approuvé par le Conseil d’administration En 2021, les objectifs décidés par la société pour l’octroi du LTIP 2021-2023 étaient identiques à ceux du LTIP 2020-2022 : En 2022, l’indicateur mesurant le rendement total pour l’actionnaire (« Total Shareholder Return » ou « TSR ») a été remplacé par l’EBITDAal dans le LTIP 2022-2024. En 2023, la croissance du nombre de clients mobiles convergents a été remplacée par un objectif ESG composé de deux éléments ayant chacun une pondération de 50 % : Le nombre de femmes aux postes de direction L’efficacité énergétique Il est prévu que les plans LTIP 2021-2023, LTIP 2022- 2024 et LTIP 2023-2025 soient acquis et deviennent exigibles en mars 2024, en mars 2025, et en mars 2026 respectivement, en fonction des résultats. Autres éléments de rémunération 1) Assurance groupe - plan de pension complémentaire Le plan de pension complémentaire est un plan à cotisations définies. La réserve acquise est uniquement constituée de cotisations patronales. Les montants versés au régime de retraite sont spécifiés dans le tableau 1 ci-dessus (Rémunération totale). 2) Plan de participation aux bénéfices Conformément à la loi du 22 mai 2001, Orange Belgium partage 1 % du bénéfice net consolidé, sous certaines conditions, avec les membres du personnel, y compris les membres du Management Exécutif. Si les conditions d’octroi sont réunies, le montant attribué à chaque employé, en ce compris les membres du Management Exécutif, est identique quelle que soit la fonction exercée. En 2019, Orange Belgium a décidé de partager, à compter de l’exercice 2020, 2 % du bénéfice net consolidé, sous certaines conditions, avec les membres du personnel, y compris les membres du Management Exécutif. Le montant global de la somme versée pourrait atteindre 3 % du bénéfice net consolidé au maximum, mais sans dépasser 1,5 million d’euros, sous réserve de l’obtention de résultats (sous réserve de la réalisation d’objectifs financiers élargis fixés au-delà du budget). En 2023, l’Assemblée Générale des Actionnaires a validé l’octroi du plan de participation aux bénéfices qui a conduit au versement d’un montant brut de 318,55 € par salarié (y compris les membres du Management Exécutif), en juin 2023. 3) Autres avantages Conformément aux pratiques du secteur, les membres du Management Exécutif bénéficient d’autres avantages, selon leur fonction, tels que l’assurance hospitalisation, la mise à disposition d’un véhicule, des chèques-repas, un téléphone portable avec abonnement, etc.. 2. Rémunération sous forme d’actions En 2023, le Conseil d’administration d’Orange S.A. a décidé de mettre en place un nouveau plan triennal d’attribution d’actions pour la période 2023-2025, approuvé conformément aux dispositions de la vingt-septième résolution de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 23 mai 2023. Par ce Plan d’intéressement à long terme, Orange S.A. ambitionne de fidéliser les employés qui occupent des postes à responsabilité au sein du groupe et d’aligner les intérêts des bénéficiaires avec ceux du groupe et des actionnaires. Dans le cadre de la mise en œuvre du plan stratégique « Lead the future », le Conseil d’administration d’Orange S.A. a décidé le 25 juillet 2023 d’octroyer aux membres éligibles du Management Exécutif de la société, ainsi qu’à certains autres collaborateurs clés de la société, des droits portant sur les actions Orange S.A., conformément aux conditions de l’attribution 2023-2025. Les actions ne seront acquises qu’à la fin de la période d’indisponibilité, à partir du mardi 31 mars 2026, sous réserve du respect des conditions de présence et de performance fixées par le Conseil d’administration d’Orange S.A. 3. Indemnités de départ Tous les membres du Management Exécutif sont titulaires d’un contrat de travail. Le Chief Consumer Business Officer qui a rejoint la société en janvier 2020, et le Chief Executive Officer qui a rejoint la société en septembre 2020, bénéficient d’une clause de sortie qui leur garantit 12 mois de préavis. Pour les autres membres du Management Exécutif, le droit du travail est d’application et aucune clause de départ spécifique n’a été convenue. Aucune indemnité de licenciement n’a été versée au cours de l’exercice 2023.. 4. Utilisation du droit de demander la restitution de la part variable de la rémunération Aucune circonstance n’a justifié de demander la restitution de la part variable de la rémunération en 2023. 5. Dérogations et écarts par rapport à la politique de rémunération En 2023, un paiement ponctuel exceptionnel a été versé au Chief Financial Officer pour son engagement personnel dans un projet stratégique clé et le Chief Executive Officer a bénéficié d’un bonus d’intéressement exceptionnel exprimé en net du multiplicateur du Flex Income Plan pour son engagement personnel dans un projet stratégique clé. Ces primes incitatives sont incluses dans les chiffres du tableau 2. 48 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

6. Informations comparatives - évolution de la rémunération et de la performance 20.02 26.05 17.07 24.08 13.12 Rémunération des administrateurs / membres du Management Exécutif Rémunération totale du CEO (en €) 740.319 926.007 810.523 1.069.046 1.175.449 Rémunération globale du Management Exécutif (en €) hors CEO 3.574.649 3.238.080 4.003.050 3.890.280 4.431.239 Performance d’Orange Belgium Group Bénéfice net (en M€) 33,3 54 39,7 58,2 -10,8 Chiffre d'affaires total (en M€) 1.340,80 1.314,87 1.363,50 1.391,2 1.749,5 EBITDAaL (en M€) 300,1 323,5 353,0 373,7 451,34 Cash-flow organique (résultat social) des activités 112,2 122,4 126,6 105,3 19,3 Cash-flow organique (résultat social) (en M€) 112,2 122,4 104,8 -115,2 -182,1 NPS marque (*) 117,5 % par rap- port à l’objectif 97,6 % par rap- port à l’objectif 121,3 % par rap- port à l’objectif 113,6 % par rap- port à l’objectif 100,9% par rap- port à l’objectif eNPS (*) 110 % par rap- port à l’objectif 137,5 % par rap- port à l’objectif 113,2 % par rap- port à l’objectif 112,5 % par rap- port à l’objectif 115% par rapport à l’objectif Rémunération moyenne des salariés sur une base ETP Rémunération moyenne par salarié (en €) 68.627 69.157 71.304 73.357 79.805 (*) pour le NPS marque (pour l’heure Cocktail C-Sat) et l’eNPS, le tableau indique les résultats obtenus par rapport à l’objectif à la fin du 1er semestre de l’année correspondante afin d’assurer la cohérence avec les dates de paiement du bonus de performance. Le bonus de performance versé en 2023 est lié au 2ème semestre de 2022 et au 1er semestre de 2023. La méthodologie utilisée pour calculer la rémunération moyenne des salariés sur une base ETP prend en compte les éléments suivants : somme du salaire de base annuel (salaire de base mensuel * 13,92) et somme de la rémunération variable effective pour l’ensemble des salariés d’Orange Belgium hors CEO et Management Exécutif, divisées par la somme des ETP sur la base de la durée de travail contractuelle. L’ensemble des éléments qui interviennent dans le calcul de la rémunération du CEO et du Management Exécutif sur une base annuelle ont été pris en compte dans le calcul : participation de l’employeur dans les chèques repas, participation aux bénéfices, participation de l’employeur dans l’assurance groupe, participation de l’employeur dans l’assurance hospitalisation, mise à disposition d’un véhicule ou indemnité pour usage de véhicule personnel, avantages en nature pour téléphone portable et chèques consommation. La période de référence prise correspond au mois de décembre de l’année en question. Rapport entre la rémunération la plus élevée et la rémunération la plus faible Le rapport entre la rémunération totale du CEO d’Orange Belgium et la rémunération totale de l’employé ayant la rémunération la plus faible équivaut à 28,36x. 7. Informations sur le vote des actionnaires Le rapport de rémunération de l’exercice précédent a été approuvé à 99,11 % des voix exprimées lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 23 mai 2023. Compte tenu du large soutien des actionnaires lors de l’Assemblée générale, peu de réserves (voire aucune) (par comparaison avec le rapport de rémunération de l’exercice précédent) ont dû être prises en compte dans la préparation du rapport de rémunération de cette année. Le Comité de Rémunération et de Nomination d’Orange Belgium et le Conseil d’administration dans son ensemble continueront néanmoins d’écouter les opinions des actionnaires pour s’assurer que la démarche suivie par Orange Belgium en matière de rémunération reste alignée sur les intérêts de l’ensemble des parties prenantes et qu’elle évolue conformément aux anticipations du marché. 9. Relations contractuelles avec les administrateurs, les managers et les sociétés du Groupe Orange La conclusion de tout contrat ou de toute transaction entre un membre du Conseil d’administration ou du Management Exécutif et la société est soumise à l’accord préalable du Conseil d’administration, après information et consultation du Comité d’Audit à ce sujet. Pareils contrats ou transactions doivent être conclus à des conditions commerciales conformes aux conditions de marché en vigueur. L’approbation préalable du Conseil d’administration est exigée, et ce, même si les articles 7:96 et 7:97 du Code des sociétés et des associations ne s’appliquent pas à la transaction ou au contrat envisagé. Toutefois, les services qui sont fournis par la Société dans le cadre général de ses activités et à des conditions de marché normales (c.-à-d. une relation client normale) ne sont pas soumis à cette approbation préalable. Il existe des conventions et/ou des facturations relatives aux prestations de membres du personnel ou à la fourniture de services ou de biens entre la Société et diverses sociétés du groupe Orange. Ces conventions et facturations sont soumises à l’examen du Comité d’audit. 10. Application de l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations durant l’exercice 2023 La procédure prescrite à l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations a été lancée durant l’exercice 2023 et devrait être finalisée et formalisée en 2024, dans le cadre de l’apport en nature à la Société par Nethys de ses actions VOO Holding (représentant 25% du capital + 1 action), tel que prévu par la Convention d’actionnaires relative à VOO Holding conclue entre la Société, Atlas Services Belgium et Nethys en date du 2 juin 2023). 11.Informations sur les missions confiées aux commissaires L’audit des états financiers consolidés et statutaires d’Orange Belgique est confié à Deloitte Bedrijfsrevisoren BV / Réviseurs d’Entreprises SRL. Au cours de l’année 2023, le commissaire et les entreprises liées ont fourni des services pour lesquels les honoraires étaient les suivants : Services d’audit [960 800]€, dont 652 750 € pour la société mère. Services liés à l’audit [13 625]€ (dont aucun n’a été rendu à la société mère). Services non liés à l’audit 92 043€ en rapport avec des services de conseil fiscal aux filiales du groupe. 49 Chiffres clés Mot du président Interview du CEO Perspectives de marché Temps forts de 2023 Lead the Future Rapport de gestion Gouvernance Etats financiers

50 États financiers consolidés 2023 États financiers consolidés p.51 État consolidé du résultat global p.51 État consolidé de la situation financière p.52 État consolidé des flux de trésorerie p.53 État consolidé des variations des capitaux propres p.54 Annexe aux états financiers consolidés p.55 Note 1 : Information sectorielle p.55 Note 2 : Description de l’activité et base de préparation p.59 Note 3 : Ventes, créances clients, autres actifs courants et non courants p.68 Note 4 : Charges, charges constatées d’avance et stocks p.70 Note 5 : Écarts d’acquisition p.74 Note 6 : Autres immobilisations incorporelles et corporelles p.77 Note 7 : Impôts et taxes p.81 Note 8 : Intérêts dans des entreprises associées p.84 Note 9 : Actifs, passifs et résultat financiers p.84 Note 10 : Capitaux propres p.91 Note 11 : Engagements hors bilan p.91 Note 12 : Provisions (non) courantes p.92 Note 13 : Parties liées p.93 Note 14 : Passif lié aux contrats conclus avec des clients et autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients p.94 Note 15 : Contrats de location p.96 Note 16 : Changements significatifs de périmètre de consolidation p.97 Note 17 : Principales méthodes comptables p.99 Note 18 : Événements postérieurs à la clôture p.112 Note 19 : Glossaire p.113 Comptes annuels 2023 d’Orange Belgium S.A. p.115 Dans le présent document, sauf indication contraire, les termes « l’entreprise » et « Orange » désignent la Société Orange Belgium et ses filiales consolidées.

51 1. États financiers consolidés 1.1 État consolidé du résultat global en milliers d’EUR Ref. 31.12.2023 31.12.2022 3 Services facturés aux clients 1 355 136 1 009 493 3 Convergence 455 979 288 030 3 Mobile seul 622 309 596 861 3 Fixe seul 233 137 81 136 3 Services informatiques & Intégration 43 711 43 466 3 Vente d’équipement 176 510 147 745 3 Vente en gros 190 875 210 178 3 Autres revenus 26 959 23 798 3 Chiffre d’affaires global 1 749 480 1 391 214 4 Achats de matériel -213 942 -185 867 4 Autres coûts directs -427 727 -381 269 4 Pertes de la valeur sur les créances clients et des autres débiteurs, y compris d’actifs de contrats 2 164 -6 910 4 Coûts directs -639 505 -574 046 4 Charges de personnel -215 587 -157 022 4 Dépenses commerciales -50 495 -28 521 4 Autres dépenses IT et réseau -174 080 -103 872 4 Frais immobiliers -18 434 -11 055 4 Frais généraux -110 267 -62 782 4 Autres produits indirects 45 675 33 177 4 Autres coûts indirects -70 390 -56 948 4/15 Dotations aux amortissements des droits d'utilisation -59 495 -53 712 4 Coûts indirects -437 484 -283 713 4 Autres frais de restructuration (*) -43 803 -11 032 6 Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles -333 285 -246 549 5 Perte de valeur des écarts d’acquisition 0 -22 433 6 Perte de valeur des immobilisations corporelles -1 420 -1 066 8 Quote-part dans le profit (la perte) des sociétés associées 406 390 Résultat opérationnel (EBIT) 78 802 95 745 9 Résultat financier -80 966 -14 132 9 Charges financières -80 966 -14 132 9 Revenus financiers 0 0 Résultat courant avant impôts (PBT) -2 163 81 613 7 Impôts -8 622 -23 454 Résultat net consolidé -10 785 58 159 Résultat net consolidé part du groupe 44 58 159 Intérêts minoritaires -10 829 0 État du Résultat Global Consolidé Résultat des activités poursuivies et de la période -10 785 58 159 Autres éléments du résultat global (couverture de flux de trésorerie net de taxes) -15 754 6 595 Résultat global de l’ensemble consolidé -26 539 64 754 Résultat global consolidé de la période part du groupe -15 390 64 754 Résultat global consolidé de la période part des intérêts minoritaires -11 149 0 Résultat de base par action (en EUR) 0,00 0,97 Nombre moyen pondéré des actions ordinaires (hors actions propres) 59 944 757 59 944 757 Résultat dilué par action (en EUR) 0,00 0,97 Nombre moyen pondéré dilué des actions ordinaires (hors actions propres) 59 944 757 59 944 757 * Les charges de restructuration englobent des frais de résiliation de contrats et de licenciement et les coûts d'acquisition et d'intégration.

52 1.2 État consolidé de la situation financière en milliers d’EUR Ref. 31.12.2023 31.12.2022 ACTIF 5 Ecarts d’acquisition 751 179 67 041 6 Autres immobilisations incorporelles 907 208 784 626 6 Immobilisations corporelles 1 787 469 644 600 15 Droits d'utilisation des actifs loués 200 811 260 331 8 Titres mis en équivalence 6 556 6 151 9 Actifs financiers non courants 1 371 1 370 3 Dérivés actifs non courants 0 9 926 3 Autres actifs non courants 1 217 720 7 Actifs d’impôts différés 6 801 1 604 Total de l’actif non courant 3 662 612 1 776 369 4 Stocks 51 424 25 493 3 Créances clients 217 937 166 445 14 Autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients 100 653 71 514 Actifs financiers courants 3 0 9 Dérivés actifs courants 511 463 3 Autres actifs courants 14 961 8 447 Impôts et taxes d’exploitation actifs 674 3 720 7 Actifs d’impôt exigible 4 667 277 4 Charges constatées d’avance 24 257 2 927 9 Disponibilités et quasi-disponibilités 47 717 35 896 Total de l’actif courant 462 803 315 181 Total de l’actif 4 125 414 2 091 549 PASSIF 10 Capital social 131 721 131 721 Réserve légale 13 172 13 172 Réserves (hors réserve légale) 519 583 544 089 Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société-mère 664 476 688 982 Total des capitaux propres 664 476 688 982 9 Passifs financiers non courants 1 924 737 120 794 15 Passifs locatifs non courants 155 164 217 517 9 Dérivés passifs non courants 9 375 0 6 Dettes fournisseurs d’immobilisations non courantes 144 814 150 348 Avantages du personnel non courants 3 170 28 6/12 Provisions pour démantèlement non courantes 54 486 58 103 Autres passifs non courants 36 168 1 899 7 Impôts différés passifs 65 524 8 413 Total des passifs non courants 2 393 438 557 102 6 Dettes fournisseurs d’immobilisations courantes 77 360 256 520 4/9 Dettes fournisseurs 283 236 223 860 9 Passifs financiers courants 347 013 105 797 15 Passifs locatifs courants 49 605 44 553 9 Dérivés passifs courants 511 463 4 Avantages du personnel courants 58 497 37 041 6 Provisions pour démantèlement courantes 7 465 6 787 4 Provisions pour restructuration courantes 3 381 2 105 4 Autres passifs courants 18 076 7 096 7 Impôts et taxes d’exploitation passifs 133 588 85 843 7 Impôt sur les sociétés 20 858 13 322 14 Passif lié aux contrats conclus avec des clients 67 571 61 085 Produits constatés d’avance 339 995 Total des passifs courants 1 067 500 845 465 Total du passif 4 125 414 2 091 549

53 1.3 État consolidé des flux de trésorerie en milliers d’EUR Ref. 31.12.2023 31.12.2022 Flux de trésorerie liés à l’activité Résultat net de l’ensemble consolidé -10 785 58 159 Eléments non monétaires sans incidence sur la trésorerie 4 Impôts et taxes d’exploitation 26 868 27 301 6 Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles 333 285 246 549 4/15 Dotations aux amortissements des droits d'utilisation 59 495 53 712 5 Perte de valeur des écarts d'acquisition 0 22 433 6 Perte de valeur des actifs non courants 1 420 1 066 Résultat de cession -996 -1 085 Dotations (reprises) des provisions -9 744 -1 850 8 Résultat des entités mises en équivalence -406 -390 7 Impôt sur les sociétés 8 622 23 454 9 Résultat financier 80 966 14 132 Écarts de change nets et instruments dérivés opérationnels 145 175 Rémunération en actions 149 98 3 Pertes de valeur sur les créances clients et autres débiteurs, y compris d’actifs de contrats -2 164 6 910 Variation du besoin en fonds de roulement 4 Diminution (augmentation) des stocks bruts -2 648 -2 195 Diminution (augmentation) des créances clients brutes 38 833 14 778 4 Augmentation (diminution) des dettes fournisseurs -39 604 -35 088 14 Variations des autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients -15 161 -9 953 14 Variations du passif lié aux contrats conclus avec des clients 3 249 5 063 Variations des autres éléments d’actif et de passif 2 415 2 054 Autres décaissements nets Impôts et taxes d’exploitation décaissés -6 744 -11 503 Intérêts décaissés nets et effet taux des dérivés net -78 192 -5 106 7 Impôt sur les sociétés décaissé -11 724 -19 211 Flux net de trésorerie généré par l’activité 377 279 389 503 Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement Acquisitions (cessions) d’immobilisations corporelles et incorporelles 6 Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles -304 094 -776 917 Increase (decrease) in fixed assets payables -198 773 323 852 5 Augmentation (diminution) des dettes fournisseurs d’immobilisations -1 373 413 0 Autres produits de cession de titres de participation nets de la trésorerie cédée 1 504 0 Diminution (augmentation) des placements et autres actifs financiers -36 429 Flux net de trésorerie affecté aux opérations d’investissement -1 874 811 -452 636 Flux de trésorerie liés aux opérations de financement Émissions d’emprunts non courants 2 231 592 480 052 9 Remboursements d’emprunts non courants -494 681 -481 514 15 Remboursements des dettes locatives -56 520 -51 645 9 Augmentation (diminution) des découverts bancaires et des emprunts à court terme -170 636 98 402 Rachat d’actions propres 0 0 10 Dividendes versés aux propriétaires de la société-mère -403 -1 Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement 1 509 353 45 295 Variation nette des disponibilités et quasi-disponibilités 11 821 -17 839 9 Disponibilités et quasi-disponibilités à l’ouverture 35 896 53 735 dont disponibilités des activités poursuivies 35 896 23 957 dont quasi-disponibilités des activités poursuivies 0 29 778 Variation monétaire des disponibilités et quasi-disponibilités 11 821 -17 839 9 Disponibilités et quasi-disponibilités à la clôture 47 717 35 896 dont disponibilités des activités poursuivies 47 680 35 896 dont quasi-disponibilités des activités poursuivies 37 0

54 1.4 État consolidé des variations des capitaux propres en milliers d’EUR Ref. Share capital Legal reserve Retained earnings Total equity Solde au 31 décembre 2022 131 721 13 172 544 089 688 982 Résultat net de la période 0 0 -10 785 -10 785 Autres éléments du résultat global 0 0 -15 754 -15 754 Résultat global total pour la période 0 0 -26 539 -26 539 Autre 0 0 1 884 1 884 Rémunération sous forme d’actions 0 0 149 149 Solde au 31 décembre 2023 131 721 13 172 519 583 664 476 en milliers d’EUR Ref. Share capital Legal reserve Retained earnings Total equity Solde au 31 décembre 2021 131 721 13 172 479 263 624 156 Résultat net de la période 0 0 58 159 58 159 Autres éléments du résultat global 0 0 6 595 6 595 Résultat global total pour la période 0 0 64 754 64 754 Autre 0 0 -26 -26 Rémunération sous forme d’actions 0 0 98 98 Solde au 31 décembre 2022 131 721 13 172 544 089 688 982

55 2. Annexe aux états financiers consolidés Note 1 : Information sectorielle État du résultat global consolidé pour l'exercice clos le 31 décembre 2023

				en milliers d’EUR
				Groupe
31.12.2023	Belgique	Luxembourg	Élimination	Orange
			interco	Belgium
Services facturés aux clients	1 307 665	47 471		1 355 136
Convergence	455 979	0		455 979
Mobile seul	583 426	38 883		622 309
Fixe seul	224 846	8 291		233 137
Services informatiques & Intégration	43 414	297		43 711
Vente d’équipements	161 886	14 624		176 510
Vente en gros	181 360	14 688	- 5 173	190 875
Autres revenus	40 359	0	-13 400	26 959
Chiffre d’affaires global	1 691 270	76 783	-18 573	1 749 480
Coûts directs	-624 060	-34 018	18 573	-639 505
Charges de personnel	-207 083	-8 504		-215 587
Coûts indirects, dont	-418 577	-18 907		-437 484
Impôts et taxes d’exploitation	-25 025	-1 843		-26 868
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation	-55 305	-4 190		-59 495
Coûts de restructuration, d’intégration et d’acquisition	-43 792	-11		-43 803
Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles	-323 254	-10 031		-333 285
Perte de valeur des écarts d'acquisition
Perte de valeur des actifs	-1 420			-1 420
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence	406			406
Résultat opérationnel (EBIT)	73 490	5 312		78 802
Résultat net financier	-80 467	-499		-80 966
Résultat courant avant impôts (PBT)	-6 976	4 813		-2 163
Impôts	-7 059	-1 563		-8 622
Résultat net	-14 035	3 250		-10 785

Rapprochement de l’EBITDAaL et du résultat net pour l'exercice clos le 31 décembre 2023

				en milliers d’EUR
				Groupe
			Élimination	Orange
31.12.2023	Belgique	Luxembourg	interco
				Belgium
EBITDAaL	435 987	15 354		451 341
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence	406			406
Impairment of goodwill	0			0
Perte de valeur des immobilisations corporelles	-1 420			-1 420
Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles	-323 254	-10 031		-333 285
Coûts de restructuration, d’intégration et d’acquisition	-43 792	-11		-43 803
Frais d'intérêt de location	5 564			5 564
Résultat opérationnel (EBIT))	73 490	5 312		78 802
Résultat financier	-80 467	-499		-80 966
Résultat courant avant impôts (PBT)	-6 976	4 813		-2 163
Impôts	-7 059	-1 563		-8 622
Résultat net	-14 035	3 250		-10 785

56 État du résultat global consolidé pour l'exercice clos le 31 décembre 2022

				en milliers d’EUR
			Élimination	Groupe
31.12.2022	Belgique	Luxembourg	interco	Orange
				Belgium
Services facturés aux clients	963 378	46 115		1 009 493
Convergence	288 030			288 030
Mobile seul	558 314	38 547		596 861
Fixe seul	73 568	7 568		81 136
Services informatiques & Intégration	43 466			43 466
Vente d’équipements	134 742	13 003		147 745
Vente en gros	199 313	16 778	-5 913	210 178
Autres revenus	35 756	62	-12 020	23 798
Chiffre d’affaires global	1 333 189	75 958	-17 933	1 391 214
Coûts directs	-557 079	-34 899	17 932	-574 046
Charges de personnel	-149 793	-7 229		-157 022
Coûts indirects, dont	-266 035	-17 679	1	-283 713
Impôts et taxes d’exploitation	-26 452	-849		-27 301
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation	-49 522	-4 190		-53 712
Coûts de restructuration, d’intégration et d’acquisition	-11 015	-17		-11 032
Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles	-237 005	-9 544		-246 549
Perte de valeur des écarts d'acquisition	-22 433			-22 433
Perte de valeur des actifs	-1 066			-1 066
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence	390			390
Résultat opérationnel (EBIT)	89 155	6 590		95 745
Résultat net financier	-13 862	-270		-14 132
Résultat courant avant impôts (PBT)	75 293	6 320		81 613
Impôts	-23 101	-353		-23 454
Résultat net	52 192	5 967		58 159

Rapprochement de l’EBITDAaL et du résultat net pour l'exercice clos le 31 décembre 2022

				en milliers d’EUR
			Élimination	Groupe
31.12.2022	Belgique	Luxembourg	interco	Orange
				Belgium
EBITDAaL	357 566	16 151		373 717
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence	390			390
Impairment of goodwill	-22 433			-22 433
Perte de valeur des immobilisations corporelles	-1 066			-1 066
Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles	-237 005	-9 544		-246 549
Coûts de restructuration	-11 015	-17		-11 032
Frais d'intérêt de location	2 718			2 718
Résultat opérationnel (EBIT))	89 155	6 590		95 745
Résultat financier	-13 862	-270		-14 132
Résultat courant avant impôts (PBT)	75 293	6 320		81 613
Impôts	-23 101	-353		-23 454
Résultat net	52 192	5 967		58 159

57 Situation financière consolidée pour l'exercice clos le 31 décembre 2023

				en milliers d’EUR
				Groupe
31.12.2023	Belgique	Luxembourg	Élimination	Orange
			interco	Belgium
Ecarts d’acquisition	700 315	50 864		751 179
Autres immobilisations incorporelles	879 222	27 986		907 208
Immobilisations corporelles	1 772 219	15 250		1 787 469
Droits d'utilisation des actifs loués	193 170	7 641		200 811
Titres mis en équivalence	6 556			6 556
Eléments de l’actif non courant contribuant à l’endettement financier net	1 371			1 371
Autres actifs non courants	476	225		701
Autres	7 659	359		8 018
Total de l’actif non courant	3 560 512	102 100		3 662 612
Stocks	50 091	1 333		51 424
Créances clients	193 080	26 561	-1 704	217 937
Charges constatées d’avance	23 688	569		24 257
Eléments de l’actif courant contribuant à l’endettement	35 929	12 299		48 228
Autres	126 956	1 979	-7 977	120 958
Total de l’actif courant	429 743	42 741	-9 681	462 803
Total des capitaux propres	3 990 255	144 841	-9 681	4 125 414
Total equity			664 476	664 476
Avantages du personnel non courants	3 170			3 170
Dettes fournisseurs d'immobilisations non courantes	135 769	9 045		144 814
Passifs financiers non courants	2 082 935	6 341		2 089 276
Autres	151 342	4 836		156 178
Total des passifs non courants	2 373 216	20 222		2 393 438
Dettes fournisseurs d’immobilisations courantes	71 173	6 187		77 360
Dettes fournisseurs	264 193	20 747	-1 704	283 236
Avantages du personnel courants	57 098	1 399		58 497
Produits constatés d’avance	339			339
Passifs locatifs courants	48 306	1 299		49 605
Eléments du passif courant contribuant à l’endettement financier net	395 839	8 147	-6 857	397 129
Autres	247 977	4 082	-1 120	250 939
Total des passifs courants	1 036 619	40 562	-9 681	1 067 500
Total du passif	3 409 835	60 784	654 795	4 125 414

58 État consolidé de la situation financière pour l'exercice clos le 31 décembre 2022

				en milliers d’EUR
				Groupe
31.12.2022	Belgique	Luxembourg	Élimination	Orange
			interco	Belgium
Ecarts d’acquisition	16 177	50 864		67 041
Autres immobilisations incorporelles	760 158	24 468		784 626
Immobilisations corporelles	626 554	18 046		644 600
Droits d'utilisation des actifs loués	248 500	11 831		260 331
Titres mis en équivalence	6 151			6 151
Eléments de l’actif non courant contribuant à l’endettement financier net	1 370			1 370
Dérivés actifs non courants	9 926			9 926
Autres	478	1 846		2 324
Total de l’actif non courant	1 669 314	107 055		1 776 369
Stocks	24 384	1 109		25 493
Créances clients	141 486	26 799	-1 840	166 445
Charges constatées d’avance	1 935	992		2 927
Eléments de l’actif courant contribuant à l’endettement	23 650	12 709		36 359
Autres	84 667	6 258	-6 966	83 959
Total de l’actif courant	276 121	47 867	-8 806	315 182
Total de l’actif	1 945 435	154 922	-8 806	2 091 551
Total des capitaux propres			688 982	688 982
Avantages du personnel non courants	28			28
Dettes fournisseurs d'immobilisations non courantes	141 088	9 260		150 348
Passifs financiers non courants	120 794			120 794
Passifs locatifs non courants	207 817	9 700		217 517
Autres	64 262	4 153		68 415
Total des passifs non courants	533 989	23 113		557 102
Dettes fournisseurs d’immobilisations courantes	251 058	5 462		256 520
Dettes fournisseurs	202 917	22 783	-1 840	223 860
Avantages du personnel courants	35 972	1 069		37 041
Produits constatés d’avance	996			996
Actifs financiers courants	105 771	6 992	-6 966	105 797
Passifs locatifs courants	42 423	2 130		44 553
Dérivés passifs courants	463		0	463
Autres	169 084	7 154		176 238
Total des passifs courants	808 682	45 590	-8 806	845 466
Total du passif	1 342 671	68 703	680 176	2 091 551

59 Note 2 : Description de l’activité et base de préparation des états financiers consolidés 1. Description de l’activité Orange Belgium S.A. est une société anonyme (dont l’actionnaire majoritaire ultime est Orange S.A.) et est l’un des principaux acteurs du marché des télécommunications en Belgique et au Luxembourg. Orange Belgium est coté à la bourse de Bruxelles (OBEL). En tant qu’acteur convergent, l’entreprise fournit des services de télécommunications mobiles, d’internet et de télévision aux particuliers et des services mobiles et fixes innovants aux entreprises. Orange Belgium est également un prestataire de services aux opérateurs (« wholesale »), fournissant à ses partenaires l'accès à son infrastructure et à ses capacités de service. Le réseau mobile ultraperformant d’Orange Belgium dispose des technologies 2G, 3G, 4G, 4G+ et 5G et fait l’objet d’investissements permanents. Orange Communications Luxembourg S.A., société de droit luxembourgeois, a été acquise le 2 juillet 2007 par Orange Belgium S.A.. L’acquisition a porté sur 90 % des actions d’Orange Communications Luxembourg S.A.. Les 10 % restants ont été acquis le 12 novembre 2008. La Société consolide les résultats d’Orange Communications Luxembourg S.A. selon la méthode de l'intégration globale depuis le 2 juillet 2007. Smart Services Network S.A. (SSN) est une société belge qui distribue des services dans le domaine des télécommunications et de l’énergie, dont ceux d’Orange Belgium et de Luminus. L’accès au marché de SSN repose sur le principe du marketing de réseau. SSN dispose d’un réseau de plus de 1 000 consultants indépendants. Smart Services Network S.A., société de droit belge, a été créée le 30 septembre 2014. Orange Belgium S.A. a souscrit à hauteur de 999 900 euros équivalant à 9 999 actions sur un total de 10 000 actions émises par la Société. Atlas Services Belgium S.A. a libéré un apport en numéraire de 100 euros, équivalant à 1 action. Cette action a été cédée par Atlas Services Belgium S.A. à Orange Belgium S.A. au cours de l’exercice 2020. En 2016, Orange Belgium S.A. libérait un apport de 700 000 euros en vue de l’augmentation du capital de Smart Services Network S.A., équivalant à 7 000 actions. Le 25 mars 2022, les pertes reportées ont été intégrées aux fonds propres de la Société à hauteur de 1 041 610,41 euros et une augmentation de capital de 341 610,41 euros a été effectuée. A l'issue de ces transactions, le capital de la Société s'élève à 1 000 000,00 euros. IRISnet S.C.R.L. est une société créée en juillet 2012 en collaboration avec les autorités bruxelloises, destinée à reprendre les activités de l’association temporaire IRISnet. Elle assure l’exploitation du réseau de fibre optique Irisnet 2 et la fourniture de services de téléphonie fixe, de transmission de données (internet, mail) et autres, associés aux réseaux (vidéoconférence, vidéosurveillance, etc.). La reprise des activités a eu lieu le 1 er novembre 2012. Au sein de cette nouvelle structure juridique, Orange Belgium a fait apport de 3 450 000 euros, équivalant à 345 000 des 1 225 000 actions émises par la Société. Walcom Business Solutions S.A., société de droit belge, a été créée le 13 juillet 2017. Walcom Business Solutions S.A. est spécialisée dans la vente de produits et services de télécommunications pour le marché professionnel. Orange Belgium S.A. a procédé à un apport en numéraire de 60 885 euros équivalant à 99 actions sur un total de 100 actions émises par Walcom Business Solutions S.A.. Walcom S.A. a libéré un apport en numéraire de 615 euros, équivalant à 1 action. La Société consolide les résultats de Walcom Business Solutions S.A. selon la méthode de l'intégration globale depuis le 13 juillet 2017. Depuis la dissolution et la liquidation de Walcom S.A. au cours de l'exercice 2020, l'ensemble des actions sont désormais détenues par Orange Belgium S.A.. A3Com S.A. était déjà un agent exclusif d'Orange Belgium, spécialisé dans la vente de produits et de services de télécommunications pour les clients résidentiels via un réseau de 12 magasins Orange situés dans la région de Bruxelles. A3Com S.A., société de droit belge, a été acquise par Orange Belgium S.A. le 30 septembre 2017. L’acquisition portait sur 100 % des 630 actions d’A3Com S.A. La Société consolide les résultats d’A3Com S.A. selon la méthode de l'intégration globale depuis le 1 er octobre 2017. Le 2 octobre 2023, A3COM S.A. a été fusionné au sein d'Orange Belgium S.A. avec effet juridique au 1 er juillet 2023. A&S Partners S.A., également déjà agent d'Orange Belgium, fournit des services de télécommunications à des clients B2B situés dans la région de Bruxelles via une équipe de vente dédiée de 35 professionnels intervenant sous la marque AS Mobility. Société de droit belge, A&S Partners S.A. a été acquise par Orange Belgium S.A. le 30 septembre 2017. L’acquisition portait sur 100 % des 620 actions d’A&S Partners S.A.. La Société consolide les résultats d’A&S Partners S.A. selon la méthode de l'intégration globale depuis le 1 er octobre 2017. Upsize N.V. est une holding acquise le 31 juillet 2019 pour une valeur d'entreprise de 52,4 millions d’euros. Upsize N.V. possède 100 % des actions de BKM N.V. Le 1er juillet 2022, Upsize N.V. a été fusionnée au sein d’Orange Belgium S.A., qui est depuis lors actionnaire à 100 % de BKM N.V. La Société a consolidé les résultats d’Upsize N.V. À 100 % selon la méthode de l’intégration globale depuis le 1er août 2019 jusqu’au 30 juin 2022. BKM N.V. est un intégrateur ICT national et un pionnier des solutions de cloud UCC. L’entreprise dispose d'une solide expérience sur les marchés des PME et des CMA en Belgique. Les 220 spécialistes de BKM travaillent dans quatre domaines d’expertise : solutions de communications unifiées et de collaboration (UCC) ; solutions informatiques et de sécurité ; solutions documentaires et visuelles; et solutions de connectivité. BKM N.V. détient 100 % de CC@PS B.V. BKM a fusionné avec Orange Belgium S.A. au 1 er mars 2024, avec effet juridique au 1 er janvier 2024. CC@PS B.V. fournit des solutions documentaires et visuelles aux PME via une équipe de 13 spécialistes, principalement en Flandre Occidentale. CC@PS BV est sorti du périmètre le 31 octobre 2023, lors de la cession de la Société.

60 MWingz S.R.L. est une opération conjointe à égalité de parts entre Orange Belgium et Proximus S.A., qui en détiennent chacun 50 %, chargée de gérer le réseau d'accès mobile unilatéral et partagé des deux sociétés. En 2019, les deux sociétés ont décidé de partager leurs réseaux d'accès mobile afin de répondre à la demande croissante de la clientèle en matière de qualité des réseaux mobiles et de couverture à l'intérieur des bâtiments. Cet accord favorisera également un déploiement plus rapide et plus complet de la 5G en Belgique. Tout en partageant leurs réseaux d'accès mobiles, les deux opérateurs conserveront le contrôle intégral de leurs propres spectres de fréquence afin de maintenir la différenciation entre leurs services respectifs. Société de droit belge, MWingz S.R.L. a été constituée le 6 décembre 2019. Orange Belgium S.A. a souscrit à hauteur de 1 euro équivalant à 1 action sur les 2 actions émises par la Société. Proximus S.A a souscrit à hauteur de 1 euro pour acquérir l’autre action. En avril 2020, Orange Belgium a participé à l’augmentation de capital de MWingz S.R.L. à hauteur de 1 599 999 euros. Orange Belgium détient 50% des actions de MWingz S.R.L. La Société est en activité depuis le 1 er avril 2020. Le 29 juin 2016, Orange Belgium S.A. a souscrit au capital de Belgian Mobile ID S.A. (à hauteur de 6,28 % du capital, soit 1 745 853,92 euros), avec quatre banques et les deux autres opérateurs de téléphonie mobile du pays, en vue d’établir une solution d’identification mobile pour les particuliers et les entreprises. Grâce à cette application mobile, les détenteurs d’un téléphone mobile et d’un compte bancaire ou d’une carte d’identité électronique peuvent s’identifier de manière simple et fiable sur internet, confirmer une transaction ou encore signer des documents. En avril 2018, Orange Belgium S.A. a encore souscrit à l'augmentation de capital de Belgian Mobile ID S.A. à hauteur de 1 846 294,43 euros (soit 6,28 % du nombre total d'actions). En avril 2019, Orange Belgium a participé au financement de CommuniThings S.A., investissant 1,3 million d'euros en actions de catégorie B (soit une participation de 10,45 %). Orange Belgium S.A. a investi directement dans CommuniThings, une de ses scale- up Orange-Fab, s’engageant ainsi dans un partenariat visant à commercialiser des solutions de pointe en matière de parking intelligent. Ensemble, Orange Belgium, Finance.Brussels et Essex Innovation ont investi 3 millions d’euros. Dans la droite ligne de l’appui qu’apporte Orange aux solutions IoT sur ses réseaux IoT, l’investissement ira de pair avec un partenariat à long terme pour commercialiser les solutions de stationnement intelligent de CommuniThings aux quatre coins de la Belgique. L’investissement permettra en outre à CommuniThings de poursuivre ses efforts d’expansion mondiale, tout en assurant le déploiement de sa plateforme sur les réseaux IoT. En avril 2020, Orange Belgium a participé à l’augmentation de capital de CommuniThings à hauteur de 0,35 million d’euros. En avril 2021, Orange Belgium a de nouveau participé à l’augmentation de capital de CommuniThings à hauteur de 0,35 million d’actions. Orange Belgium S.A. détient, directement ou indirectement (via d’autres filiales), moins de 20 % des droits de vote au sein de Belgian Mobile ID S.A. Et CommuniThings S.A. et à ce titre Orange Belgium S.A. est considéré n’exercer aucune influence significative. De plus, l’objectif principal de son investissement dans Belgian Mobile ID S.A. et CommuniThings S.A. n’est pas de générer des revenus supplémentaires. VOO Holding S.A. est une société de holding constituée le 22 mai 2023, détenue par Orange Belgium S.A. (75 % moins 1 action) et Nethys S.A. (25 % plus 1 action). VOO Holding S.A.est une société de droit belge. L'objet de VOO Holding est l’acquisition de participations par souscription, fusion,… dans d'autres sociétés commerciales, financières ou immobilières, y compris de sociétés actives dans le domaine des télécommunications. Actionnaire minoritaire, Nethys détient une option de vente sur ses actions et a communiqué son intention de convertir sa participation en actions Orange Belgium S.A. Un expert indépendant évalue actuellement le rapport de conversion. Cette opération doit être approuvée par les actionnaires réunis en Assemblée générale le 2 mai 2024. Opérateur de télécommunications de droit belge, VOO S.A. a pour objet les activités suivantes : développement et entretien de réseaux de fibre optique, fourniture de l'ensemble des services à la clientèle, conception, création et production de biens ou services audiovisuels. Le 2 juin 2023, VOO Holdings S.A. s’est porté acquéreur de VOO S.A et de ses filiales détenues à 100 %. Filiale de VOO, WBCC S.A. est une société de droit belge. Elle a pour principal objet de fournir à la clientèle plusieurs services téléphoniques, tels que l'assistance ; la Société fournit également des services de marketing et de télémarketing. La Société a été acquise par le Groupe Orange le 2 juin 2023 à travers l’acquisition de VOO. Société de droit belge filiale de VOO, BeTV S.A. a pour objet de proposer un service de télédiffusion grand public, en assurant la programmation, la production, la promotion, l'exploitation de ces émissions. L’exploitation concerne l'exploitation à la fois directe et indirecte des droits d'accès au service, la commercialisation, la publication ou autres, des heures de diffusion, l’exploitation de l'ensemble des droits dérivés, voire de toute opération de production ou de publication. La Société a été acquise par le Groupe Orange Belgium le 2 juin 2023 à travers l’acquisition de VOO. Société de droit belge détenue par VOO et Brutélé, ACM S.A. avait pour objet la gestion des infrastructures et des équipements en lien avec l’interconnexion et l'interopérabilité des circuits de distribution câblés, et la mise en place et la gestion des équipements techniques nécessaires à l'interconnexion. La Société a été acquise par le Groupe Orange Belgium le 2 juin 2023 à travers l’acquisition de VOO. Au 1er janvier 2024, ACM S.A. a fusionné avec VOO S.A. et a perdu toute existence juridique.

61 2. Périmètre de consolidation La société mère et les filiales suivantes sont incluses dans le périmètre de consolidation au 31 décembre 2023 : Orange Belgium S.A. Société mère, société de droit belge Société anonyme dont les actions sont cotées en bourse Avenue du Bourget 3 B - 1140 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0456 810 810 Orange Communications Luxembourg S.A. Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. 8, rue des Mérovingiens L - 8070 Bertrange Luxembourg Numéro d'entreprise : LU 19749504 IRISnet S.C.R.L. Actions détenues à 28,16 % par Orange Belgium S.A. Comptabilisée selon la méthode de mise en équivalence Avenue des Arts 21 B - 1000 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0847 220 467 Smart Services Network S.A. Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. Avenue du Bourget 3 B - 1140 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0563 470 723 Walcom Business Solutions S.A. Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. Avenue du Bourget 3 B - 1140 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0678 686 036 A3Com S.A. (jusqu’au 30 juin 2023) Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. Rue Américaine 61-65 1050 Ixelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0471 336 856 A&S Partners S.A. Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. Rue Américaine 61-65 1050 Ixelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0885 920 794 Upsize N.V. (jusqu’au 30 juin 2022) Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. Herkenrodesingel 37 A B - 3500 Hasselt Belgique Numéro d'entreprise : BE 0827 982 892

62 BKM N.V. Actions détenues à 100 % par Orange Belgium S.A. (depuis le 1 er juillet 2022) Herkenrodesingel 37 A B - 3500 Hasselt Belgique Numéro d'entreprise : BE 0453 298 222 CC@PS B.V. (jusqu'au 31 octobre 2023) Actions détenues à 100 % par BKM N.V. Ommegang Zuid 20 B – 8840 Westrozebeke Belgique Numéro d'entreprise : BE 0867 295 509 MWINGZ S.R.L. Actions détenues à 50 % par Orange Belgium S.A. Simon Bolivarlaan 34 B - 1000 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0738 987 372 VOO Holding S.A. (au 22 mai 2023) 75 % des actions moins une action détenues par Orange Belgium S.A.(consolidé selon la méthode de l’intégration globale) Rue Louvrex 95 B – 4000 Liège Belgique Numéro d'entreprise : BE 0801 965 613 VOO S.A. (au 2 juin 2023) Actions détenues à 100 % par VOO Holding S.A. Rue Louvrex 95 B – 4000 Liège Belgique Numéro d'entreprise : BE 0696 668 549 BeTV S.A. (au 2 juin 2023) Actions détenues à 100 % par VOO S.A. Avenue du Bourget 3 B - 1140 Bruxelles Belgique Numéro d'entreprise : BE 0435 115 967 Applications Cable Multimedia (A.C.M.) S.A. (au 2 juin 2023) Actions détenues à 100 % par VOO S.A. Rue Louvrex 95 B – 4000 Liège Belgique Numéro d'entreprise : BE 0460 608 557 WALLONIE BRUXELLES CONTACT CENTER (au 2 juin 2023) Actions détenues à 100 % par VOO S.A. Rue Louvrex 95 B – 4000 Liège Belgique Numéro d'entreprise : BE 0807 319 518 Il n’y a aucune restriction significative sur l’actif et le passif des filiales et des entreprises associées incluses dans le périmètre de consolidation. Les filiales sont consolidées par la méthode de l'intégration globale à compter de la date d’acquisition, c’est-à-dire de la prise de contrôle par le Groupe, et restent consolidées jusqu’à la date où ce contrôle prend fin.

63 Date d’autorisation de publication des états financiers Le 20 mars 2024, le Conseil d’administration de la Société Orange Belgium S.A. a examiné les états financiers consolidés 2023 et a autorisé leur publication. 3. Base de préparation Les états financiers consolidés sont libellés en milliers d’euros, sauf indication contraire. L’euro est la devise fonctionnelle et de présentation du Groupe. Chaque entité du Groupe applique cette devise fonctionnelle à ses états financiers. Tous les montants ont été arrondis au millier le plus proche, sauf mention contraire. Déclaration de conformité Les états financiers consolidés d’Orange Belgium S.A. et de toutes ses filiales ont été préparés dans le respect des normes International Financial Reporting Standards (IFRS), telles qu’adoptées par l’Union européenne, et des dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Les principes retenus pour l’établissement des informations financières 2023 résultent de l’application : - de toutes les normes et interprétations adoptées par l’Union européenne et d’application obligatoire au 1er janvier 2023 ; - des options de comptabilisation et d’évaluation ouvertes par les normes IFRS :

Norme		Méthode alternative utilisée
	Charges de désactualisation des passifs
IAS 1	d'exploitation (avantages au personnel, passifs	Présentation en charges financières
	environnementaux)
IAS 2	Stocks	Évaluation des stocks selon la méthode du coût unitaire moyen
		pondéré
IAS 7	Intérêts versés et dividendes reçus	Classement en flux net de trésorerie généré par l’activité
IAS 16	Immobilisations corporelles	Évaluation au coût historique amorti
IAS 38	Immobilisations incorporelles	Évaluation au coût historique amorti
		A la date d’acquisition, mesurées soit à la juste valeur soit en
IFRS 3	Participations ne donnant pas le contrôle	fonction de la part des actifs nets identifiables de l’entité acquise

En l’absence d’une norme ou d'une interprétation, la direction fait usage de jugement pour définir et appliquer les méthodes comptables qui permettront d’obtenir des informations pertinentes et fiables, de sorte que les états financiers : - présentent une image fidèle de la situation financière, de la performance financière et des flux de trésorerie du Groupe ; - traduisent la réalité économique des transactions ; - soient neutres ; - soient prudents ; et - soient complets dans tous leurs aspects significatifs. Les modifications aux méthodes comptables sont décrites ci-dessous et dans la note 16 « Principales méthodes comptables ». Changements survenus dans les méthodes comptables et les informations contenues en annexe Les principes comptables et méthodes d’évaluation adoptés dans la préparation des états financiers consolidés sont restés inchangés par rapport à ceux qui ont été appliqués lors de la préparation des états financiers consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022, L’EBITDAaL et les investissements demeurent les indicateurs de performance utilisés. Ces indicateurs de performance opérationnelle sont utilisés par le Groupe aux fins suivantes : - pour piloter et évaluer ses résultats opérationnels et sectoriels ; et - pour mettre en œuvre sa stratégie d’investissements et d’allocation des ressources. Les dirigeants du Groupe considèrent que la présentation de ces indicateurs est pertinente puisqu’elle fournit aux lecteurs des comptes les indicateurs de pilotage utilisés en interne. L’EBITDAaL correspond au résultat d'exploitation avant dotation aux amortissements des actifs immobilisés, avant effets liés aux prises de contrôle, avant reprise des réserves de conversion des entités liquidées, avant pertes de valeur des écarts d’acquisition et des actifs immobilisés, avant résultat des entités mises en équivalence, et après charges d’intérêts sur dettes liées aux actifs financés et sur dettes locatives, après prise en compte des éléments suivants : - les effets des principaux litiges ; - les charges spécifiques de personnel ; - la revue du portefeuille d'actifs immobilisés, de titres et d'activités ; - les coûts des programmes de restructuration ;

64 - les coûts d'acquisition et d'intégration ; - et, le cas échéant, d’autres éléments spécifiques. Cet indicateur de mesure permet d’isoler les effets de certains facteurs spécifiques, indépendamment de leur récurrence ou de leur nature de produits ou charges, lorsqu’ils sont liés : - aux principaux litiges : Les charges relatives aux principaux litiges correspondent à la réappréciation du risque sur différents contentieux. Les procédures associées résultent de la décision d’un tiers (autorité de régulation, justice, etc.) et surviennent sur une période décalée par rapport aux activités à la source du litige. Les coûts sont par nature difficilement prévisibles dans leur fondement, dans leur montant et leur période ; - à la revue du portefeuille d’actifs immobilisés, de titres et d’activités : Le Groupe conduit en permanence une revue de son portefeuille d’actifs immobilisés, de titres et d’activités : dans ce cadre, des décisions de sorties ou cessions sont mises en œuvre qui, par nature, affectent ponctuellement la période où elles interviennent ; - les coûts des programmes de restructuration : L’adaptation des activités du Groupe à l’évolution de l’environnement peut également générer d’autres natures de coûts de transformation. Ils comprennent les coûts de restructuration. Ces actions affectent négativement la période où elles sont annoncées et engagées. A titre illustratif et non limitatif, il peut s'agir des conséquences de plans de transformation validés par les organes de gouvernance internes ; - aux coûts d’acquisition et d’intégration : Le Groupe encourt des coûts directement liés aux acquisitions d’entités et à leur intégration. Il s’agit notamment d’honoraires, de coûts d’enregistrement et de compléments de prix. - le cas échéant, à d’autres éléments spécifiques systématiquement précisés, qu’il s’agisse de produits ou de charges. L’EBITDAaL ne constitue pas un agrégat financier défini par les normes IFRS et peut ne pas être comparable aux indicateurs dénommés de façon similaire par d’autres groupes. Il s’agit d’un complément d’information qui ne doit pas être considéré comme se substituant au résultat d’exploitation ou aux flux de trésorerie générés par l’activité. Les eCapex correspondent à l'acquisition d'actifs incorporels et corporels hors licences de télécommunication et hors investissements d’actifs financés, diminuée du prix de cession des actifs immobilisés. Ils sont un indicateur utilisé en interne pour l’allocation des ressources. Les eCapex ne constituent pas un agrégat financier défini par les normes IFRS et peuvent ne pas être comparables aux indicateurs ainsi dénommés par d’autres entreprises. Le Groupe utilise le cash-flow organique des activités télécoms comme indicateur de mesure de la performance des activités télécoms prises dans leur ensemble. Le cash-flow organique des activités télécoms correspond au flux net de trésorerie généré par l’activité diminué (i) des remboursements des dettes locatives et des dettes sur actifs financés (ii) des acquisitions et cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles, nettes de la variation des dettes de fournisseurs d'immobilisations, (iii) hors licences de télécommunications décaissées et hors effet des principaux litiges décaissés (et encaissés). Le cash-flow organique ne constitue pas un agrégat financier défini par les normes IFRS et peut ne pas être comparable aux indicateurs dénommés de façon similaire par d'autres groupes. Nouvelles normes et interprétations applicables pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2023 Malgré l’impact limité sur les activités du Groupe, les nouveaux amendements aux normes IFRS repris ci-dessous ont été pris en compte lors de la préparation des états financiers consolidés : - Amendements à IAS 1 Présentation des états financiers et à l'énoncé de pratiques en IFRS 2 : Informations à fournir sur les méthodes comptables - Amendements à IAS 8 Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : Définition des estimations comptables - Amendements à IAS 12, Impôts sur le résultat : Impôt différé lié aux actifs et aux passifs découlant d'une transaction unique - Amendements à IAS 12, Impôts sur le résultat : Réforme fiscale internationale - Modèle de règles du Pilier 2 (immédiatement applicable, mais non encore adopté au niveau européen – les informations sont requises pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1 er janvier 2023) - Amendements à IFRS 17, Contrats d'assurance : Première application d’IFRS 17 et IFRS 9 – Informations comparatives Ces amendements n’ont eu aucun sur les états financiers consolidés du Groupe Orange Belgium au 31 décembre 2023.

65 Prise en considération des risques induits par les changements climatiques - Les catastrophes naturelles mais aussi les autres événements accidentels en lien avec les changements climatiques tels que les incendies pourraient causer des destructions importantes des installations du Groupe Orange, entraînant à la fois des interruptions de service et de coûts de réparation élevés. La fréquence et l'intensité des événements météorologiques en lien avec les changements climatiques actuels (inondations, tempêtes, canicules) ne cessent d'augmenter, aggravant les pertes et les dommages qui en découlent. À moyen terme, la montée des niveaux des mers pourrait plus fréquemment affecter les sites et les installations à proximité des côtes. La couverture des sinistres par les assureurs pourrait encore diminuer, mais les dommages causés par les grandes catastrophes devraient entraîner des coûts élevés, dont certains pourraient devoir être supportés par le Groupe Orange, ce qui aurait une incidence sur sa situation financière et sur ses perspectives. - Dans le cadre de ses activités, Orange S.A. intègre donc plus systématiquement les risques liés aux changements climatiques. La prise en considération de ces risques transparaît dans la nécessité d'intégrer ces risques soit dans la valorisation de certains de ses actifs à travers leur plan d'amortissement, soit en tant qu'événement susceptible de conduire à l'identification d'un indice de perte de valeur, soit dans la possibilité d'obtenir un financement à l'avenir. Les risques climatiques sont également pris en compte à travers l'engagement du Groupe à parvenir à la neutralité carbone d'ici à 2040. Cet engagement a conduit le Groupe à revoir certains choix d'investissement en lien avec son activité. - De nombreux projets ont été mis en œuvre par le Groupe pour comprendre les effets des changements climatiques sur ses activités. Un ensemble de mesures visant à limiter les effets des changements climatiques sur les activités du Groupe a également été mis en œuvre. Le résultat de ces projets pourrait conduire le Groupe à revoir certains traitements et jugements comptables, ou les estimations des risques financiers dont les effets sont encore difficiles à mesurer de manière fiable. Le sujet de la résilience climatique est en constante évolution, mais il impose au Groupe de bien évaluer les risques auxquels il est exposé. Au 31 décembre 2023, le Groupe n'avait identifié aucun impact significatif sur ses états financiers au stade d'avancement des projets engagés. Normes, amendements aux normes et interprétations d’application obligatoire à compter du 31 décembre 2023 et non appliquées par anticipation. - Amendement à IAS 1 : Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants L’amendement à la norme clarifie les exigences actuelles d’IAS 1 sur le classement des passifs au bilan d’une entité. Cet amendement ne devrait pas avoir d'impact significatif sur l’état de la situation financière du Groupe. Toutefois, la mise en œuvre de cet amendement pourrait conduire au reclassement de certains passifs de courants à non-courants et inversement. La date d'effet de cet amendement est le 1 er janvier 2024. - Amendement à IFRS 16 : Contrats de location - Obligation locative découlant d’une cession-bail Cet amendement introduit une nouveauté conceptuelle qui impose la prise en compte des loyers variables lors de la détermination de l'obligation locative qui résulte d’une transaction de cession-bail. Les variations ultérieures des loyers variables ne conduiront pas à la comptabilisation d'un profit ou d'une perte sur le droit d'utilisation dans la mesure où l'impact de ces variations sur la dette locative et sur le compte de résultats sera limité à l'écart entre la réduction de la dette locative et le montant qui devra effectivement être payé au titre du crédit-bail. Le nombre de transactions effectuées par le Groupe entraînant une transaction de cession-bail demeure limité, et les loyers correspondants ne sont généralement pas assortis d'une composante variable significative. Le Groupe finalise ses travaux d'analyse avant de confirmer que l'application de cet amendement ne devrait pas avoir d'impact significatif sur sa situation financière. La date d'entrée en vigueur de cet amendement est le 1 er janvier 2024. - Amendements d’IAS 7et IFRS 7 : Accords de financement avec les fournisseurs Ces amendements imposent la publication d’informations afin d'améliorer la transparence sur les accords de financement avec les fournisseurs afin de pouvoir évaluer leur incidence sur les passifs et les flux de trésorerie d’une entité, et sur son exposition au risque de liquidité. Ces exigences d’information constituent la réponse de l’IASB à la crainte des investisseurs que le manque de transparence des accords de financement avec les fournisseurs de certaines sociétés limite la capacité des investisseurs à analyser la situation de ces sociétés. La date d'effet de cet amendement est le 1 er janvier 2024. - Amendements à IAS 21 : Manque d'échangeabilité Ces amendements concernent les entités qui effectuent des transactions ou des opérations dans des devises étrangères non échangeables en une autre devise à la date d’évaluation et à des fins déterminées. Une devise est échangeable lorsqu’il est possible de l’échanger contre une autre devise (à l’issue d’un délai administratif normal), et que l’opération serait effectuée par le biais d’un marché ou d’un mécanisme de change qui créerait des droits et obligations exécutoires. La date d'effet de cet amendement est le 1 er janvier 2025 (il peut être adopté par anticipation). Base de préparation Afin d’éviter toute distorsion entre l’information publiée par le Groupe Orange Belgium et celle publiée par son actionnaire majoritaire Orange S.A., le Groupe Orange Belgium adopte un format et des normes de reporting similaires à ceux d’Orange S.A. 4. Recours à des estimations et aux jugements La préparation des états financiers du Groupe dans le respect des normes IFRS nécessite que la direction procède à certains jugements, certaines estimations et hypothèses ayant des incidences sur les montants indiqués dans les états financiers et dans les notes d’accompagnement.

66 Jugements dans l’application des méthodes comptables Les jugements ci-après sont les jugements critiques, autres que ceux impliquant des estimations (présentés séparément plus loin), formulés par les administrateurs dans l’application des pratiques comptables du Groupe et qui ont les effets les plus significatifs sur les montants comptabilisés dans les états financiers. Jugements significatifs concernant l’application de la norme IFRS 15 – Reconnaissance du revenu des contrats avec les clients Un jugement significatif est requis dans les domaines suivants : a) Détermination du prix de transaction – plus précisément du prix des terminaux dans les forfaits : La question du prix de vente des terminaux chez Orange Belgium S.A. s'applique uniquement aux offres packagées (équipement + service). Pour toutes les autres offres, les obligations de prestation sont identifiées directement en proportion des prix de vente spécifiques. Orange Belgium S.A. exclut la méthode d’évaluation fondée sur les prix de marché (IFRS 15.77) pour la détermination des prix de vente des équipements dans les offres subventionnées et plus spécifiquement les prix de vente autonomes. De fait, les prix de vente autonomes pourraient, selon la norme IFRS 15, être considérés comme les « prix de marché ». Toutefois, pour Orange Belgium S.A., les prix de vente autonomes sont impossibles à identifier pour les raisons suivantes : - ils sont sujets à des variations extrêmes : à différentes dates, les mêmes équipements peuvent être vendus à différents prix. La stratégie commerciale de nos boutiques, le type de canal de distribution,… sont des exemples des circonstances qui font varier le prix de vente d’une boutique à l'autre selon la date. - Volatilité : Orange observe que le prix de certains terminaux varie rapidement, parfois même d’un mois sur l'autre. Orange Belgium S.A. a donc décidé que la méthode la plus pertinente pour calculer le prix d’un équipement particulier consistait à prendre en compte le coût attendu augmenté d’une marge, dans la mesure où cette approche est également utilisée pour déterminer le prix des offres. Le point de départ choisi par Orange Belgium S.A. pour calculer le prix de vente d’un équipement consiste à considérer que le coût de cet équipement, lequel n’est toutefois pas simplement égal au prix d’achat. De fait, d'autres éléments intervenant dans la « marge » doivent être pris en compte. Ces éléments comprennent principalement les coûts logistiques, les droits de douane, les taxes ou les rabais accordés aux fournisseurs. b) Détermination de la durée du contrat pour l'allocation du prix de transaction aux différentes obligations de prestation : La définition de la durée d'un contrat est seulement utile pour les offres packagées et subventionnées, les seuls contrats pour lesquels une réallocation des revenus entre les obligations de prestation est nécessaire. La période durant laquelle les droits et obligations des deux parties sont exécutoires ne dépasse jamais la période nominale du contrat. En effet, à moins d'une modification du contrat, le caractère exécutoire des droits et obligations est stipulé par la loi et la période exécutoire ne peut donc pas se prolonger au-delà de la période nominale. Cependant, le caractère exécutoire des droits et obligations prend en considération les pratiques commerciales qui consistent pour une des parties à décharger l’autre de ses obligations. Pour Orange, tel est ordinairement le cas lorsque le Groupe autorise ou encourage les renouvellements anticipés. Les renouvellements anticipés sont les renouvellements qui interviennent avant la fin du contrat (la durée du contrat est généralement de 24 mois). La stratégie d’Orange Belgium ne consiste plus à donner la possibilité à ses clients de renouveler leur contrat sans pénalité avant la fin du contrat qui intervient généralement au bout de 24 mois. La durée du contrat a été fixée à 24 mois. Par conséquent, si un client résilie ou renouvelle son contrat avant la fin de cette période de 24 mois, sauf à de rares exceptions, il recevra une facture pour résiliation anticipée du contrat. c) Identification des obligations de prestation : En vertu de la norme IFRS15, un contrat définit les droits et obligations de chacune des parties. Les droits naissent de la promesse faite par Orange Belgium de transférer des biens ou des services à son client. En règle générale, le contrat énonce de manière explicite la promesse de transfert au client. Toutefois, ce transfert peut ne pas se limiter aux biens et services mentionnés explicitement par le contrat, mais également des promesses implicites découlant des pratiques commerciales qui créent une attente légitime chez le client. Les services d’accès et les équipements mobiles peuvent être considérés comme des services et biens promis. Les services suivants sont toutefois considérés comme étant de nature non substantielle : - Assistance téléphonique - Droit de bénéficier d’appels entrants non facturés - Accès au service client - Numéros réservés non facturés Les cartes SIM n'ont aucune valeur intrinsèque et n'ont donc pas d'impact sur la détermination de l'obligation de prestation. Par ailleurs, Orange Belgium est susceptible de proposer certains services ou biens supplémentaires, conformément à des pratiques commerciales spécifiques. L'ensemble des droits substantiels du client sont identifiés dans les conditions contractuelles. Biens et services distincts Deux critères permettent d'établir le caractère distinct des biens et/ou services : - Le client peut bénéficier des biens ou des services séparément, ou en utilisant des ressources qui sont facilement disponibles. - La promesse de l'entité de transférer le bien ou le service peut être identifiée comme séparée des autres promesses prévues par le contrat. Il ne fait pas de doute que les équipements mobiles (téléphone portable) sont distincts du service d'accès. Ces deux éléments peuvent donc être considérés comme des obligations de prestation distinctes aux termes du contrat.

67 Le service d'accès, qui comprend la voix, les données et les SMS comprend également des obligations de prestation distinctes. Toutefois, eu égard au fait que ces promesses portent sur la même période (droit) et que les services sont payés ensemble (obligation), elles ne doivent pas nécessairement être considérées comme distinctes. Jugements significatifs concernant l’application de la norme IFRS 16 - Contrats de location Un jugement significatif est requis dans l’appréciation de la durée non résiliable des contrats de location et de l’opportunité d’exercer les options de résiliation, de prolongation et d’achat. Estimations et hypothèses critiques Les estimations effectuées lors de chaque date de reporting traduisent les conditions ayant existé à ces dates (par exemple, les cours du marché, les taux d'intérêt et les cours de change). Bien que ces estimations s’appuient sur les informations les plus pertinentes dont dispose la direction à propos des événements et des actions susceptibles d’être entreprises par Orange Belgium, les résultats effectifs pourraient diverger de ces estimations. Dépréciation d’actifs non financiers Le test de dépréciation pour Orange Communications Luxembourg S.A. et le groupe VOO se fonde sur le calcul de la valeur d’utilité, lui-même basé sur un modèle d’actualisation de flux de trésorerie. Les flux de trésorerie sont dérivés des projections financières pour les cinq années à venir pour Orange Communications Luxembourg S.A. et 10 ans (compte tenu du niveau des investissements engagés sur les premières années pour la mise à niveau du réseau, le Groupe a étendu le plan financier à dix ans) pour le groupe VOO et n’incluent pas les activités de restructurations qui n’ont pas été engagées par le Groupe ni les investissements futurs importants qui rehaussent la base d’actifs de l’unité génératrice de trésorerie testée. La valeur recouvrable est essentiellement sensible aux taux d’actualisation utilisés lors de l’actualisation des flux de trésorerie ainsi qu’aux flux de trésorerie attendus et aux taux de croissance utilisés pour les extrapolations. Les principales hypothèses utilisées pour déterminer la valeur recouvrable pour les diverses unités génératrices de trésorerie sont détaillées dans la note 5.

68 Note 3 : Ventes, créances clients, autres actifs courants et non courants

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Belgium	1 691 270	1 333 189
Services facturés aux clients	1 307 665	963 378
Convergence	455 979	288 030
Mobile seul	583 426	558 314
Fixe seul	224 846	73 568
Services informatiques & Intégration	43 414	43 466
Vente d’équipements	161 886	134 742
Vente en gros	181 360	199 313
Autres revenus	40 359	35 756
Luxembourg	76 783	75 958
Services facturés aux clients	47 471	46 115
Convergence	0	0
Mobile seul	38 883	38 547
Fixe seul	8 291	7 568
Services informatiques & Intégration	297	0
Vente d’équipements	14 624	13 003
Vente en gros	14 688	16 778
Autres revenus	0	62
Eliminations inter-secteurs	-18 573	-17 933
Total	1 749 480	1 391 214

Le chiffre d’affaires consolidé total d’Orange Belgium s’élève à 1 749,5 millions d’euros en 2023, contre 1 391,2 millions d’euros en 2022, soit une hausse de 25,8 % en un an. Le chiffre d’affaires total des services (soit les services mobiles, les services fixes, les services convergents et les services informatiques et d’intégration) a connu une progression de 34,2 % en glissement annuel, passant de 1 009,5 millions d’euros en 2022 à 1 355,1 millions d’euros en 2023. Ceci résulte d’une performance commerciale soutenue au cours de l’exercice, portée par notre stratégie convergente, par le succès de la promotion « Special Edition » et par les promotions offertes sur les téléphones, parvenant à atteindre 3,3 millions d'abonnés (soit une augmentation de 4 % en glissement annuel) conjugués aux revenus supplémentaires en lien avec l’acquisition de VOO dont la contribution s’est élevée à +273,9 millions d’euros. Cette amélioration est principalement attribuable à la hausse du chiffre d'affaires des services convergents (10,8 %), et à la progression du chiffre d'affaires des services fixes (7,7 %) grâce à la hausse du chiffre d'affaires de l'activité câble liée à l'augmentation de la base clients. Les revenus des services aux opérateurs ont également été déprimés par la fin du contrat avec l’opérateur de réseau mobile virtuel (MVNO) Mobile Vikings (- 4,7 millions d'euros), par l’effet d’une réglementation sur les appels vocaux et par une diminution du volume de SMS (-11,2 millions d'euros). La vente d'équipement s'est accrue de 20,1 % en glissement annuel, et la diminution des autres revenus s'explique par la baisse des ventes de terminaux par l’intermédiaire d’agents. Créances clients

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Créances clients – valeur brute	365 708	199 651
Provision pour créances douteuses	-147 771	-33 206
Total créances clients	217 937	166 445
Balance âgée
		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Non échues	174 657	143 392
Echues à moins de 180 jours	33 968	6 349
Echues entre 180 et 360 jours	7 856	6 346
Echues à plus de 360 jours	1 456	10 358
Total créances clients	217 937	166 445

69

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Créances clients nettes, dépréciées sur la base de l'ancienneté	43 239	23 053
Créances clients nettes, dépréciées sur la base d'autres critères	0	0
Créances clients nettes échues	43 239	23 053
Créances clients nettes non échues	174 698	143 392
Créances clients nettes	217 937	166 445
dont part à court terme	217 937	166 441
dont part à long terme	0	3

Variation de la provision sur créances clients

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Provisions sur créances clients en début de période	-33 206	-34 139
Dotation nette avec effet au compte de résultat	2 164	-6 910
Variation de périmètre	7 242	7 843
Pertes réalisées sur créances clients	-123 971	0
Provisions sur créances clients en fin de période	-147 771	-33 206

Pour les conditions applicables aux créances sur parties liées, veuillez vous référer à la note 12. Les créances clients ne portent pas intérêt et sont généralement domiciliées (62 % du chiffre d’affaires de la téléphonie est payé par domiciliation pour Orange Belgium S.A. / 50,6 % pour VOO S.A.). Pour les créances non domiciliées, le délai le plus courant est de 10 jours après réception de la facture pour les consommateurs et de 30 jours pour les entreprises. Le Groupe ne dépend d'aucun client important en particulier, aucun de ceux-ci ne représentant plus de 10 % de son chiffre d'affaires consolidé. Le risque client est réparti sur plus de 3,6 millions de clients. Les créances clients s’élèvent à 217,9 millions d’euros à fin 2023, contre 166,4 millions d’euros à fin 2022. L'augmentation du poste Créances clients - valeur brute résulte pour l’essentiel de l’acquisition de VOO. La provision pour créances douteuses – solde à la clôture de l'exercice 2023 – est passée de 33,2 millions d'euros à 147,8 millions d'euros. Cette augmentation provient en totalité des créances douteuses de VOO (114,9 millions d’euros). La dépréciation des créances clients est fondée sur trois méthodes : - une méthode collective à fondement statistique : elle est fonction de l’historique des pertes et conduit à appliquer un taux de dépréciation par tranche échue de la balance âgée. L’analyse est réalisée sur un ensemble homogène de créances, présentant des caractéristiques de crédit similaires du fait de leur appartenance à une catégorie de client (grand public, professionnel). - une méthode individuelle : l’appréciation de la probabilité et du montant de perte est effectuée sur la base de facteurs qualitatifs pertinents (antériorité du retard de règlement, autres encours avec la contrepartie, notation par un organisme externe, situation géographique, ...). Cette méthode est principalement utilisée pour les clients opérateurs (nationaux et internationaux), administrations et collectivités publiques ; et - une méthode de provisionnement basée sur le modèle de la perte anticipée : la norme IFRS 9 exige de tenir compte des pertes sur créances attendues dès la première reconnaissance des instruments financiers. En complément du système de provisionnement préexistant, le Groupe applique une approche simplifiée d’une dépréciation anticipée dès la reconnaissance de l’actif. Le taux appliqué est fonction du taux maximal d’irrécouvrabilité du chiffre d’affaires. Les coûts liés aux créances douteuses ont diminué jusqu’à constituer un gain de 2,2 millions d'euros en 2023 (contre une perte de 6,9 millions d'euros en 2022). En 2017, Orange Belgium S.A. a conclu un programme d'affacturage avec Belfius Commercial Finance. Les créances clients éligibles sont liées aux 400 premiers débiteurs de B2B Airtime (créances affacturées de l'ordre de 1,4 million d’euros au 31 décembre 2023).

70 Autres actifs

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Avances et acomptes	5 602	2 694
Dépôts garantie et cautionnements versés	1 217	720
Autres	9 359	5 753
Total autres actifs	16 178	9 167
dont autres actifs non courants	1 217	720
dont autres actifs courants	14 961	8 447

Les autres actifs désignent pour l’essentiel les créances pour frais refacturés & et autres créances. Leur augmentation est attribuable à l’acquisition de VOO. Note 4 : Charges, charges constatées d’avance et stocks Coûts directs

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Achats de matériel	-213 942	-185 867
Autres coûts directs	-427 727	-381 269
Perte de valeur sur créances clients et autres comptes rattachés, incluant autres actifs de contrats clients	2 164	-6 910
Total coûts directs	-639 505	-574 046

Les coûts directs en 2023 ont augmenté de 11,4 % en glissement annuel, ce qui s’explique par l’acquisition de VOO. Achats de matériel Les coûts liés aux achats de matériel ont augmenté de 15,1 % en glissement annuel pour atteindre 213,9 millions d’euros en 2023, ce qui s’explique principalement par l’acquisition de VOO et par la hausse du coût unitaire des équipements (téléphones portables haut de gamme). Autres coûts directs Les autres coûts directs, comprenant principalement les coûts d’interconnexion, les commissions et les coûts liés au contenu, augmentent de 12,19 % en un an, ce qui s’explique par l'acquisition de VOO. Coûts d’interconnexion Les coûts d’interconnexion ont diminué de 2,5 millions d’euros à 186,8 millions d’euros, ce qui s’explique principalement par l’impact de 18,5 millions d’euros de l’acquisition de VOO. Les coûts d'itinérance ont augmenté de 9,5 millions d’euros, ce qui est dû principalement à l’accroissement du trafic de données par notre clientèle en déplacement. Les coûts d'interconnexion de SMS ont diminué de 23 millions d’euros sous l’effet de la baisse du trafic. Les coûts d'interconnexion vocale ont diminué de 5,8 millions d’euros, ce qui s’explique principalement par les effets prolongés de la nouvelle réglementation en vigueur depuis juillet 2021 (baisse du tarif de terminaison d’appel vocal mobile et fixe). Commissions Les frais de commissions ont augmenté de 2,0 millions d'euros en 2023, à 29,8 millions d'euros, ce qui est dû principalement à l’acquisition de VOO. Coûts de contenus En matière de contenus télévisuels, la stratégie d’Orange Belgium est d’abord axée sur l’établissement de partenariats avec les détenteurs de droits et les éditeurs. Orange Belgium se concentre principalement sur l’agrégation et la distribution de contenus afin d’offrir de meilleurs services à ses clients. Les coûts liés aux contenus se sont élevés à 80,6 millions d’euros en 2023, contre 33,4 millions d’euros en 2022, ce qui résulte de l’augmentation de la base clients en lien avec l’acquisition de VOO. Connectivité Les coûts de connectivité ont diminué de 0,9 million d'euros en 2023, passant à 115,2 millions d’euros, ce qui est dû à l’acquisition de VOO, une évolution qui s’est trouvée entièrement compensée par l'augmentation des redevances wholesale associées à l'offre convergente Love et à la hausse continue de la base clients.

71 Autres Les autres coûts directs se sont inscrits en baisse de 8,4 millions d’euros en 2023 à 14,1 millions d’euros, ce qui s’explique principalement par les créances douteuses, dont le montant a diminué de 9,4 millions d’euros à 4,4 millions d’euros en 2023 après la signature d’accords commerciaux de vente en gros favorables après l’acquisition de VOO. Charges constatées d'avance

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Fournitures et services constatés d’avance	23 897	2 927
Redevances d’utilisation des fréquences constatées d’avance	360	0
Total charges constatées d’avance	24 257	2 927

Les fournitures et services constatés d’avance se sont inscrits en hausse de 21,3 millions d’euros par rapport à 2022, ce qui correspond principalement aux charges constatées d'avance de VOO (20,6 millions d’euros). Pour l’essentiel – 18,1 millions d’euros – le solde représente les droits de diffusions constatés d'avance. Stocks

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Stocks – valeur brute	56 745	27 870
Pertes de valeur	-5 321	-2 377
Total Stocks	51 424	25 493
Stocks – Coût pris en charge durant l'exercice	-210 801	-183 961

La progression du montant brut des stocks s’explique principalement par les stocks des entités acquises VOO (23,6 millions d’euros) et BeTV (5,0 millions d’euros) au 31 décembre 2023. Les stocks de VOO consistent pour l’essentiel en matériel réseau et terminaux. La réserve de matériel obsolète et à faible rotation (5,3 millions d'euros) a légèrement augmenté du fait de l’addition de la provision de VOO S.A. (3,0 millions d’euros au 31 décembre 2023). Dettes fournisseurs et autres passifs courants

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Dettes fournisseurs	283 236	223 860
Rémunérations et indemnités de préavis	3 477	2 825
Prime de performance et participation aux bénéfices, pensions	18 786	9 569
Cotisations de sécurité sociale	6 098	5 876
Pécule de vacances	29 858	18 527
Autres	279	244
Avantages du personnel courants	58 497	37 041
Provisions pour restructuration courantes	3 381	2 105
Autres passifs courants	18 076	7 096
Taxes exigibles	20 858	13 322
Revenus constatés d’avance	339	996

Les dettes fournisseurs ne portent pas d’intérêt et sont normalement réglées entre 30 et 60 jours. Les dettes fournisseurs ont augmenté de 59,3 millions d’euros par rapport à 2022, ce qui correspond principalement aux dettes fournisseurs de VOO (74,7 millions d’euros) et BeTV (8,6 millions d’euros), en partie contrebalancées par la baisse des dettes fournisseurs d’Orange Belgium S.A. (-24,4 millions d’euros) due à la part accrue de cycles de paiement en fin d'année. Les avantages du personnel courants se sont accrus de 21,5 millions d’euros en 2023, ce qui est principalement attribuable à l'acquisition de VOO (+ 18,6 millions d’euros). Les autres passifs courants regroupent les provisions pour litiges, les avances reçues des clients et les subventions opérationnelles reçues mais non encore utilisées à la clôture de l’exercice. L’accroissement observé par rapport au 31 décembre 2022 (11,0 millions d’euros) est dû à l’acquisition de VOO et relève pour l’essentiel des subventions versées mais qui n'ont pas encore été entièrement comptabilisées (8,4 millions d’euros). Conformément à la loi du 18 décembre 2015, les taux de rendement minimum sont garantis par l’employeur comme suit (Orange Belgium S.A. et filiales) : - pour les cotisations versées à partir du 1er janvier 2016, un nouveau taux de rendement minimum variable basé sur les taux OLO, avec un taux minimum de 1,75 % et un taux maximum de 3,75 %. Au vu des taux OLO bas en vigueur ces dernières années, le taux de rendement a été fixé dans un premier temps à 1,75% ;

72 - pour les cotisations versées jusqu’à fin décembre 2015, les précédents taux de rendement légaux (3,25 % sur les cotisations de l’employeur et 3,75 % sur les cotisations de l’employé) restent d’application jusqu’à la date de départ à la retraite des participants. Au vu des taux de rendement minimum garanti, ces plans sont considérés comme régimes à prestations définies. Pour s’assurer que le régime à cotisations définies en vigueur garantisse aux participants le rendement minimum requis par la loi à la date de leur départ, Orange Belgium a commandé un calcul actuariel complet selon la méthode des unités de crédit projetées (UCP) sans projection des cotisations futures. Le calcul actuariel couvre 3 plans assurés auprès de la Bâloise et un quatrième assuré auprès de Vivium. L’actuaire a procédé à des projections reposant sur une méthodologie prédéfinie et certaines hypothèses. Les résultats sont présentés dans le tableau ci-après. Le tableau ci-après présente un rapprochement du solde des actifs nets au titre de régimes à prestations définies à l’ouverture et à la clôture de l’exercice : Variation (de l’actif) du passif net des régimes à prestations définies

				en milliers d’EUR
	Définit
	l'obligation au	Juste valeur	Effet du	Passif (actif)
	titre	des actifs	plafonnement	net défini
	des	du régime	de l'actif
	prestations
Solde au 1er janvier 2023 Orange Belgium	129 939	-133 428	0	-3 489
Solde au 1er janvier 2023 VOO	17 519	-16 994		525
Réévaluations au 1er juin 2023 VOO : Évolution du plafond actif / passif onéreux			2 017	2 017
(hors produits d'intérêts)
Inclus dans le résultat
Coût du service actuel	491			491
Crédit pour services passés
Coût d'intérêt (revenu)	5 751	-6 010	83	-176
Total
Inclus dans OCI
Perte (gain) actuariel
Rendement des actifs du régime hors revenus d'intérêts		-5 586		-5 586
Effet des mouvements des taux de change	5 832			5 832
Réévaluations : Évolution du plafond actif / passif onéreux (hors produits
d'intérêts)			2 736	2 736
Total
Autres
Cotisations versées par l'employeur	6 305	-6 305		0
Prestations versées	-3 429	4 064		635
Total
Solde au 31 décembre 2023	162 408	-164 259	4 836	2 985

73

				en milliers d’EUR
	Définit	Juste valeur	Effet du	Passif (actif)
	l'obligation au	des actifs	plafonnement	net défini
	titre	du régime	de l'actif
	des prestations
Solde au 1er janvier 2022	170 419	-173 160	-2 741	0
Inclus dans le résultat
Coût du service actuel	1 089
Crédit pour services passés
Coût d'intérêt (revenu)	2 118	-2 187
Total
Inclus dans OCI
Perte (gain) actuariel
Rendement des actifs du régime hors revenus d'intérêts		50 394
Augmentation (diminution) due à l'effet de tout regroupement d'entreprises /
cessions / transferts	6 351	-6 184
Effet des mouvements des taux de change	-52 479
Total
Autres
Cotisations versées par l'employeur	4 254	-4 254
Prestations versées	-1 813	1 963
Total
Solde au 31 décembre 2022	129 939	-133 428	-3 489	0

En 2023, les cotisations versées par l’employeur s’élèvent à 6,3 millions d’euros et les cotisations versées par les employés, à 1,1 million d’euros. Orange Belgium S.A. : Les actifs au 31 décembre 2023 comprennent les réserves relatives à l’assurance individuelle (159 millions d’euros) qui bénéficient d’un taux d’intérêt moyen garanti pondéré de 3,24 %, et les réserves relatives aux fonds de financement collectif pour un montant de 5,0 millions d’euros. VOO et filiales : Les actifs au 31 décembre 2023 s’élèvent à 23,8 millions d'euros (dont les réserves relatives à l’assurance individuelle pour 17,1 millions d’euros). Les provisions pour restructuration courantes ont légèrement augmenté à 3,4 millions d’euros en 2023. Les taxes exigibles font référence au calcul de l'impôt de l'exercice. Cette augmentation résulte des taxes exigibles supplémentaires pour VOO (17,9 millions d’euros), en partie compensées par la diminution enregistrée pour Orange Belgium (-10,3 millions d’euros) en lien avec la baisse du résultat avant impôt (voir également la note 6 – impôts et taxes d'exploitation). Charges de personnel (hors indemnités de fin de contrat) Les charges de personnel ont connu une hausse de 37,3 % à 215,6 millions d'euros en 2023, contre 157,0 millions d'euros un an plus tôt. Cette augmentation résulte principalement de l’acquisition de VOO et des effets de l’inflation. Coûts indirects

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Dépenses commerciales	-50 495	-28 521
Autres dépenses informatiques et réseau	-174 080	-103 872
Frais immobiliers	-18 434	-11 055
Frais généraux	-110 267	-62 782
Autres produits indirects	45 675	33 177
Autres coûts indirects	-70 390	-56 948
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation	-59 495	-53 712
Total coûts indirects	-437 484	-283 713
Dont taxes opérationnelles et frais	-26 868	-27 301

Les coûts indirects s'inscrivent en hausse de 54,2 % en un an, passant de 283,7 millions d’euros en 2022 à 437,5 millions d’euros en 2023, ce qui s'explique principalement par l’acquisition de VOO et par l’inflation. Les dépenses commerciales ont connu une augmentation de 22,0 millions d’euros en 2023, due principalement à l’acquisition de VOO et à un accroissement des campagnes dans la presse.

74 La hausse de 70,2 millions d’euros des autres dépenses IT et réseau en glissement annuel est liée à l’acquisition de VOO et aux effets de l’inflation, notamment des coûts de l’énergie. Les frais immobiliers ont augmenté de 7,4 millions d’euros en glissement annuel, ce qui est attribuable à l’acquisition de VOO, à l’impact de l’inflation, en partie compensés par la maîtrise des coûts. Les frais généraux, qui comprennent notamment (i) les services d’intérim et les services professionnels externalisés, (ii) coûts des centres d’appel externalisés et (iii) les frais liés aux installations, ont augmenté de 47,5 millions d’euros en glissement annuel, ce qui s’explique principalement par l’acquisition de VOO. Les autres produits et coûts indirects se sont accrus de 0,9 million d’euros en glissement annuel. Amortissement des droits d'utilisation ont augmenté de 5,8 millions d’euros en glissement annuel ce qui s’explique principalement par les effets de l’inflation et par un nombre accru du nombre de sites démantelés. Autres coûts de restructuration En 2023, Orange Belgium a comptabilisé 43,8 millions d’euros de charges de restructuration et de coûts d'acquisition et d'intégration, dont 37,1 millions d’euros étaient liées à l’acquisition et à l’intégration de VOO S.A. et de ses filiales. En 2022, Orange Belgium avait comptabilisé 11,0 millions d’euros de charges de restructuration, dont 2,8 millions d’euros de coûts d'acquisition et d'intégration. Note 5 : Écarts d’acquisition Écarts d’acquisition

						en milliers d’EUR
		31.12.2023			31.12.2022
		Pertes de	Valeur		Pertes de	Valeur
	Valeur	valeur	comptable	Valeur	valeur	comptable
	d’acquisition	cumulées	nette	d’acquisition	cumulées	nette
Orange Communications Luxembourg S.A.	68 729	-17 865	50 864	68 729	-17 865	50 864
VOO Holding	684 138		684 138
Autres écarts d’acquisition	53 547	-37 370	16 177	53 547	-37 370	16 177
Total des écarts d’acquisition	806 414	-55 235	751 179	122 276	-55 235	67 041

Le test de dépréciation des écarts d’acquisition est réalisé à chaque fin d’exercice financier afin d’évaluer si sa valeur comptable n’excède pas sa valeur recouvrable. Pour VOO S.A. ce test de dépréciation a été réalisé sur la base du plan financier sur dix ans (2023 à 2033) approuvé par le Conseil d’administration d'Orange Belgium. Les hypothèses clés opérationnelles utilisées pour la détermination des valeurs d'utilité sont communes à tous les secteurs d’activités du Groupe. Parmi ces hypothèses clés, figurent : − celles sur le chiffre d’affaires qui reflètent le niveau de marché, le taux de pénétration des offres et la part de marché, le positionnement des offres des concurrents et leurs effets possibles sur les niveaux des prix de marché et leur transposition dans les bases d’offres du Groupe, les décisions des régulateurs sectoriels en terme de prix des services aux clients, d'accessibilité et de tarification des fournitures d'accès entre opérateurs et de migration technologique des réseaux, les décisions des autorités de la concurrence en terme de concentration ou de régulation de secteurs adjacents comme le câble ; − celles sur les coûts avec les niveaux des dépenses commerciales nécessaires pour faire face au rythme de renouvellement des produits et au positionnement de la concurrence, les possibilités d’adaptation des coûts à l’évolution du chiffre d’affaires ou les effets de l’attrition naturelle et des plans de départs engagés sur les effectifs ; − celles sur le niveau des dépenses d'investissements dont l'évolution peut être affectée par le déploiement de nouvelles technologies ou par les décisions des autorités en matière de coût des licences et d’allocation de spectre, de déploiement de réseaux fibre, de couverture des réseaux mobiles, de partage d’éléments de réseaux ou d’ouverture des réseaux aux concurrents. VOO L’acquisition de 75 % de VOO S.A et de ses filiales à 100 % a été réalisée en juin 2023. Pour VOO S.A., les flux de trésorerie ont été estimés selon un plan financier sur dix ans (de 2023 à 2033) approuvé par le Conseil d’administration d’Orange Belgium. Le plan financier de VOO prévoit une hausse progressive de l’EBITDA ajusté sur la période, ce qui résulte de trois facteurs : (i) une progression continue du chiffre d’affaires provenant principalement des clients B2B et de la vente en gros de services fixes par Orange Belgium et Telenet en 2024 (ii) un accroissement des coûts en ligne avec l’inflation uniquement dans la mesure où les nouveaux clients de gros ont un impact croissant sur la structure des coûts (iii) une augmentation des eCapex

75 en lien avec la mise à niveau du réseau et le déploiement de nouveaux réseaux FTTH. Plus précisément, la direction ambitionne un redressement sur cette période de 10 ans, avec un taux de croissance annuel composé de 3,8 % et 11,6 % pour le chiffre d’affaires et l’EBITDA ajusté respectivement, ainsi qu'une augmentation prévue des investissements de 2,2 %. Considérant un taux de croissance perpétuelle de 0,5 % et un coût moyen pondéré du capital (WACC) de 7,1 %, ces hypothèses devraient se traduire par un montant positif. Sensibilité des valeurs recouvrables Une analyse de sensibilité a été réalisée sur ces paramètres, en utilisant un taux de croissance variant entre 0,5 % et 1,5 % et un taux d’actualisation variant entre 6,1 % et 8,1 %. En raison de la corrélation existant entre les flux de trésorerie d’exploitation et les capacités d’investissement, une sensibilité des flux de trésorerie nets est retenue. Les flux de trésorerie de l’année terminale représentant une part significative de la valeur recouvrable, une modification de plus ou moins 10 % de ces flux de trésorerie est prise pour hypothèse dans cette analyse de sensibilité. Les administrateurs considèrent qu’une telle variation raisonnablement possible des hypothèses principales sur lesquelles repose le montant de la valeur recouvrable de VOO n’aboutiraient pas à une valeur comptable de l’actif net correspondant supérieure à la valeur recouvrable globale de cette UGT. Orange Communications Luxembourg S.A. L’acquisition d’Orange Communications Luxembourg S.A. s'est réalisée en deux phases : une première tranche de 90 % des actions a été acquise le 2 juillet 2007. L’acquisition du solde de 10 % est intervenue le 12 novembre 2008. Les écarts d’acquisition déclarés sont intégralement attribuables au secteur « Luxembourg ». Le test de dépréciation des écarts d’acquisition est réalisé à chaque fin d’exercice financier afin d’évaluer si sa valeur comptable n’excède pas sa valeur recouvrable. Les hypothèses clés opérationnelles utilisées pour la détermination des valeurs d'utilité sont communes à tous les secteurs d’activités du Groupe. Parmi ces hypothèses clés figurent : - celles sur le chiffre d’affaires qui reflètent le niveau de marché, le taux de pénétration des offres et la part de marché, le positionnement des offres des concurrents et leurs effets possibles sur les niveaux des prix de marché et leur transposition dans les bases d’offres du Groupe, les décisions des régulateurs sectoriels en terme de prix des services aux clients, d'accessibilité et de tarification des fournitures d'accès entre opérateurs et de migration technologique des réseaux (par exemple extinction des boucles locales cuivre), les décisions des autorités de la concurrence en terme de concentration ou de régulation de secteurs adjacents comme le câble ; - celles sur les coûts avec les niveaux des dépenses commerciales nécessaires pour faire face au rythme de renouvellement des produits et au positionnement de la concurrence, les possibilités d’adaptation des coûts à l’évolution du chiffre d’affaires ou les effets de l’attrition naturelle et des plans de départs engagés sur les effectifs ; - celles sur le niveau des dépenses d'investissements dont l'évolution peut être affectée par le déploiement de nouvelles technologies ou par les décisions des autorités en matière de coût des licences et d’allocation de spectre, de déploiement de réseaux fibre, de couverture des réseaux mobiles, de partage d’éléments de réseaux ou d’ouverture des réseaux aux concurrents. Pour Orange Communications Luxembourg S.A., les flux de trésorerie ont été estimés selon un plan financier sur cinq ans (de 2023 à 2027) approuvé par le Comité stratégique. La direction d’Orange Communications Luxembourg prévoit une hausse progressive de l’EBITDA ajusté sur la période, résultant de : (i) la croissance continue du chiffre d'affaires résultant à la fois des gains de parts de marché et de la réduction du taux de résiliation, et (ii) l'amélioration de la marge directe liée principalement aux activités de vente de terminaux, qui fait plus que compenser la hausse des coûts indirects induite par l'augmentation des coûts salariaux et des coûts énergétiques. Plus précisément, la direction ambitionne un redressement sur cette période de 5 ans, avec un taux de croissance annuel composé de 1,80 % pour le chiffre d’affaires (contre 3,90 % l'année précédente) et de 1,5 % pour l’EBITDA ajusté (contre 6,98 % l'année précédente), ainsi qu'une augmentation prévue des investissements de 1,2 % (contre 0,48 % l'année précédente). Considérant un taux de croissance perpétuelle de 1,25 % (contre 1,0 % en 2021) et un coût moyen pondéré du capital (WACC) de 6,25 % (comme en 2021), ces hypothèses devraient se traduire par un montant positif. Sensibilité des valeurs recouvrables Une analyse de sensibilité a été réalisée sur ces paramètres, en utilisant un taux de croissance variant entre 0,25 % et 2,25 % et un taux d’actualisation variant entre 5,25 % et 7,25 %. En raison de la corrélation existant entre les flux de trésorerie d’exploitation et les capacités d’investissement, une sensibilité des flux de trésorerie nets est retenue. Les flux de trésorerie de l’année terminale représentant une part significative de la valeur recouvrable, une modification de plus ou moins 10 % de ces flux de trésorerie est présentée en hypothèse de sensibilité. Les administrateurs considèrent qu’une telle variation raisonnablement possible des hypothèses principales sur lesquelles repose le montant de la valeur recouvrable de VOO n’aboutiraient pas à une valeur comptable de l’actif net correspondant supérieure à la valeur recouvrable globale de cette UGT.

76 Autres écarts d’acquisition Ceux-ci correspondent à : Mobistar Affiliate S.A. L’acquisition de la société Mobistar Affiliate S.A. s'est réalisée en deux phases : l’achat initial de 20 % des actions en avril 1999 et l’acquisition du solde de 80 % en mai 2001. Les écarts d’acquisition relatifs à cette acquisition s'élèvent à 10,6 millions d’euros. Les écarts d’acquisition déclarés sont intégralement attribués au secteur « Belgique » (voir information sectorielle). Mobistar Enterprise Services S.A. Les écarts d’acquisition relatifs à l’acquisition de Mobistar Enterprise Services S.A. le 1 er avril 2010, qui ont fait l’objet d’un ajustement au 31 mars 2011, s'élèvent à 793 000 euros. Les écarts d’acquisition déclarés sont intégralement attribués au secteur « Belgique » (voir information sectorielle). A&S Partners S.A. A&S Partners S.A. a été acquise le 30 septembre 2017 par Orange Belgium S.A. pour un montant total de 5,0 millions d'euros. L’acquisition portait sur 100 % des actions. Un montant total de 4,8 millions d'euros a été affecté aux écarts d'acquisition du secteur « Belgique »(Information sectorielle). Upsize N.V. – BKM N.V. Upsize N.V. est une holding acquise le 31 juillet 2019. L’acquisition portait sur 100 % des 60 000 actions d’Upsize N.V. Société mère de BKM N.V. (détenue à 100 %) et de CC@PS BV (détenue à 100 % par BKM N.V.), Upsize N.V. est un intégrateur ICT national et un pionnier des solutions de cloud UCC. L’entreprise dispose d'une solide expérience sur les marchés des PME et des CMA en Belgique : solutions de communications unifiées et de collaboration (UCC) ; solutions informatiques et de sécurité ; solutions documentaires et visuelles; et solutions de connectivité. Upsize N.V. a été fusionné au sein d'Orange Belgium S.A. au 1 er juillet 2022. L’écart d’acquisition lié à BKM N.V. a été comptabilisé en perte de valeur au cours de l’exercice 2022 (22,4 millions d’euros – ramenant la valeur comptable nette à zéro au 31 décembre 2022). Test annuel de dépréciation des écarts d’acquisition attribués au secteur « Belgique » Un test de dépréciation des écarts d’acquisition attribués au secteur « Belgique » (et incluant VOO) est réalisé au moins au terme de chaque exercice financier afin d’évaluer si sa valeur comptable n’excède pas sa valeur recouvrable. L’estimation de la juste valeur, déduction faite des coûts en cas de vente, prend en compte le cours de bourse de l’action Orange Belgium. Concernant les écarts d’acquisition du secteur «Belgique» (VOO compris), à l'examen de la capitalisation boursière et des actifs nets du Groupe au 31 décembre 2023, on constate que la capitalisation boursière est supérieure à la valeur comptable nette. Pour effectuer ce test de dépréciation, nous avons uniquement pris en considération l’actif net d'Orange Belgium et de ses filiales belges et corrigé la capitalisation boursière d'Orange Belgium S.A. de la valeur d'utilité calculée d’Orange Communications Luxembourg S.A.. Note 6 : Autres immobilisations incorporelles et corporelles Amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles La dotation aux amortissements (y compris pertes de valeur des immobilisations) s’élève à 333,3 millions d’euros, en hausse de 86,7 millions d’euros par rapport à 2022. La hausse par rapport au 31 décembre 2022 est principalement attribuable à l’acquisition de VOO. Amortissements accélérés des immobilisations Les modifications de la durée d’utilité des immobilisations incorporelles et corporelles comptabilisées pendant l’exercice sont déterminées actif par actif afin de prendre en compte l’évolution technologique et IT. L’obsolescence, le démantèlement ou les pertes sont également pris en considération. En 2023, les modifications de la durée d’utilité des immobilisations corporelles s’est élevée à 11,2 millions d’euros (contre 18,9 millions d’euros en 2022), et ont été comptabilisées en résultat sous les rubriques « Dotations aux amortissements » et « Pertes de valeur des immobilisations » dans l’état du résultat global. L'impact se ventile comme suit : - 5,3 millions d'euros pour le projet de partage de réseaux avec Proximus, qui prévoit le démantèlement de sites et le remplacement de l'ensemble des réseaux RAN Huawei par du matériel Nokia - 1,2 million d'euros pour la destruction d'anciens CIP - 0,8 million d'euros pour les clients ayant résilié leur abonnement au câble (coûts d’installation et matériel) - 1,7 million d'euros pour l’informatique - 0,8 million d'euros pour le stock SOX MES - 0,5 million d’euros pour le stock dormant concernant notre matériel réseau dans le stock DHL - 0,9 million d’euros pour les autres types de retraits

77 Autres immobilisations incorporelles

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Valeur nette des autres immobilisations incorporelles	784 626	247 439
en début de période
Acquisitions d’autres immobilisations incorporelles	63 852	615 027
Additions par regroupements d’entreprises	166 419	0
Dotations aux amortissements	-107 467	-92 494
Pertes de valeur	-29	-82
Reclassements et autres	-193	14 736
Valeur nette des autres immobilisations incorporelles
en fin de période	907 208	784 626

* Depuis 2022, du fait d'un changement intervenu dans la structure des droits de licence de télécommunication, la valeur nette actuelle des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence est comptabilisée en coût d’acquisition des licences. Un passif correspondant a été comptabilisé en dettes fournisseurs d'immobilisations courantes et non courantes.

78 Les acquisitions d’autres immobilisations incorporelles sont principalement liées à l'achat de logiciels (54,8 millions d’euros) et aux frais de développement de logiciels développés en interne (9,1 millions d’euros). Les additions via l’acquisition de VOO sont liées pour l’essentiel aux relations client acquises (110 millions d’euros), au nom de marque (14 millions d’euros), et aux licences pour le solde.

				en milliers d’EUR
		Amortissements	Pertes de valeur
31.12.2023	Valeur	cumulés	cumulées	Valeur nette
Licences de télécommunications	696 393	-110 929	0	585 464
Marque	20 072	-1 864	-4 172	14 036
Bases d’abonnés	143 539	-23 020	0	120 519
Logiciels	739 976	-710 904	0	29 072
Autres immobilisations incorporelles	297 328	-139 211	0	158 117
Total	1 897 308	-985 928	-4 172	907 208

				en milliers d’EUR
		Amortissements	Pertes de valeur
31.12.2022	Valeur	cumulés	cumulées	Valeur nette
Licences de télécommunications	702 735	-81 779	0	620 956
Marque	4 172	0	-4 172	0
Bases d’abonnés	29 139	-17 316	0	11 823
Logiciels	658 124	-529 130	0	128 995
Autres immobilisations incorporelles	153 724	-130 871	0	22 853
Total	1 547 894	-759 096	-4 172	784 626

Licences de télécommunications et autres licences détenues par le Groupe Orange Belgium :

		Valeur		Durée		Début de
Type de licence	Coût	comptable	Valeur comptable	d’utilité en	Mois	période
	d’acquisition	nette fin	nette fin 2022	mois	restants	d’amortisseme
		2023				nt
				Ended
4G	20 020	6 196	8 020	Jun-2027	41	Jun-16
800 MHz	120 000	59 977	66 035	238	119	Feb-14
IBPT autorisation 3 G	2 158			4		Sep-22
IBPT autorisation 2 G	4 193			4		Sep-22
IBPT autorisation 5 G 3600 Mhz	55 308	51 131	54 261	212	196	Sep-22
IBPT autorisation 5 G 700 Mhz	122 860	114 664	120 807	240	224	Sep-22
Spectre RD 800Mhz	17 542	14 619	16 070	144	120	Sep-22
Spectre RD 2600Mhz	5 897	3 753	4 825	78	42	Sep-22
Spectre RD 700Mhz	23 398	21 836	23 007	240	224	Sep-22
Spectre RD 3600Mhz	11 386	10 526	11 171	212	196	Sep-22
Licence 900/1800/2100 Mhz	214 187	203 488	214 187	240	228	Jan-23
Licence 1400 Mhz	89 135	86 888	89 135	240	234	Jul-23
OLU UMTS 2100 Mhz ( 4 G)	1 735	0	1 121	192	112	May-17
OLU 5G 700 Mhz + 3600 Mhz	13 504	11 515	11 403	180	139	Aug-20
BKM PPA - licences perpétuelles non utilisées Voxx - Telepo	1 058	872	913	300	247	Aug-19
Total	702 381	585 466	620 955

Licences de télécommunication acquises par Orange Belgium S.A. en 2022 (aucune acquisition en 2023) : Le prolongement à deux reprises de la durée de validité des licences pendant une brève période de respectivement 6 et 4 mois visait à assurer la transition en attendant les enchères finales. Ces enchères ont été organisées en 2022 de la manière suivante : - Le 14 janvier 2022, l’IBPT a publié l'appel à candidatures pour la mise aux enchères pour l’attribution du nouveau spectre 5G (700 MHz, 1400 MHz, 3600 MHz) et le renouvellement du spectre 2G et 3G existant (900 MHz, 1800 MHz, 2100 MHz). - Nouvelles attributions de fréquences : 700, 3600 et 1400 MHz. La vente aux enchères des bandes de fréquence 5G s’est clôturée le 20 juin 2022. Orange a obtenu 2x10 MHz dans la bande 700 MHz et 100 MHz dans la bande 3,6 GHz, pour un total de 178 millions d’euros. Ces attributions sont valables à partir du 1er septembre 2022, pour une période de 20 ans pour la bande 700 MHz, et jusqu'en mai 2040 pour la bande 3,6 Ghz. Le 20 juillet 2022, la vente aux enchères complémentaire visant à attribuer 90 MHz de spectre dans la bande de fréquences 1400 MHz pour une durée de 20 ans s'est achevée. Orange a obtenu 30 MHz pour un prix de 70 millions d'euros. Le spectre a finalement été attribué le 16 novembre 2022 avec une date d'entrée en vigueur au 1er juillet 2023. La Société a déterminé que les droits acquis dans le cadre des procédures d'enchères de 2022, qui sont disponibles depuis le 1 er juillet 2023, répondent à la définition et aux critères de comptabilisation des immobilisations incorporelles en vertu de la norme IAS 38

79 « Immobilisations incorporelles » au 31 décembre 2022. L'amortissement a commencé en fonction de la disponibilité d'utilisation au 1 er juillet 2023. - Renouvellement des attributions de fréquences existantes : 900, 1800 et 2100 MHz. En ce qui concerne les licences dans les bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, parvenues à expiration en mars 2021, l'IBPT a accordé plusieurs fois des droits d'utilisation provisoires pour ces bandes par périodes successives de six mois. La dernière décision du 13 septembre 2022 a prolongé ces droits provisoires jusqu'à la fin 2022. Lors de la vente aux enchères, qui s'est clôturée le 20 juin 2022, Orange Belgium a obtenu 2 x 10 MHz dans la bande 900 MHz, 2 x 15 MHz dans la bande 1800 MHz, et 2 x 15 MHz dans la bande 2100 Mhz. Le spectre a finalement été attribué le 16 novembre 2022 avec une date d'entrée en vigueur au 1 er janvier 2023. La Société a déterminé que les droits acquis dans le cadre des procédures d'enchères de 2022, qui sont disponibles depuis le 1 er juillet 2023, répondent à la définition et aux critères de comptabilisation des immobilisations incorporelles en vertu de la norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles » au 31 décembre 2022. L'amortissement a commencé en fonction de la disponibilité d'utilisation au 1 er janvier 2023. Les licences acquises ou obtenues en 2022 ont été capitalisées de la manière suivante : (2) Montant ponctuel payé ou à payer à la date de commencement (3) Valeur nette actuelle des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence. Un passif correspondant a été comptabilisé en dettes fournisseurs d'immobilisations courantes et non courantes. Cette valeur nette actuelle correspond à la valeur des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence actualisée au taux d'escompte en vigueur au moment du calcul jusqu'à l'échéance de la dette. À partir de la comptabilisation de la dette, le montant actualisé sur la base du taux d'escompte initial sera comptabilisé en frais financiers et les paiements annuels seront reclassés dans la dette elle-même. Les immobilisations incorporelles produites en interne incluent les coûts de développement de logiciels générés par les membres du personnel du Groupe. Les autres immobilisations incorporelles se rapportent principalement aux logiciels, soit acquis, soit développés par des fournisseurs externes. Ils sont principalement utilisés pour les applications utilisées sur le réseau ou à des fins administratives. La durée d'utilité des immobilisations incorporelles appliquée en 2023 est comparable à celle de 2022. Les investissements relatifs à l’acquisition initiale de logiciels peuvent également être totalement amortis, mais les nouvelles versions de ces logiciels, toujours utilisées, ne sont pas complètement amorties. Il en va de même pour les coûts initiaux de recherche de sites. Les immobilisations incorporelles ne sont pas soumises à des restrictions de propriété ou à des nantissements à titre de garantie des passifs. Immobilisations corporelles

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Valeur nette des immobilisations corporelles en début de période	644 600	662 770
Acquisitions d’immobilisations corporelles	240 243	161 890
Additions par regroupements d’entreprises	1 132 132	0
Cessions et mises au rebut	0	0
Dotations aux amortissements	-225 818	-154 055
Pertes de valeur	-1 391	-984
Reclassements et autres	-2 297	-25 021
Valeur nette des immobilisations corporelles en fin de période	1 787 469	644 600

80 Le réseau de VOO représente l’essentiel des actifs acquis lors de l’acquisition de l’opérateur. Le montant des reclassements et autres pour l'exercice 2022 est lié principalement à la variation de la provision pour démantèlement au 31 décembre 2022 résultant de la baisse du coût de démantèlement par site et de l'augmentation du taux d'actualisation. En 2023, le taux d'actualisation ne se référait pas aux hypothèses clés utilisées dans la section « Provision pour démantèlement ».

			en milliers d’EUR
		Dépréciations et
31.12.2023	Valeur	amortissements
	brute	cumulés	Valeur nette
Terrains et constructions	204 693	-128 319	76 374
Réseaux et terminaux	4 631 389	-2 961 088	1 670 301
Equipements informatiques	236 064	-202 906	33 159
Autres immobilisations corporelles	48 558	-40 923	7 636
Total	5 120 704	-3 333 235	1 787 469

			en milliers d’EUR
		Dépréciations et
	Valeur	amortissements
31.12.2022	brute	cumulés	Valeur nette
Terrains et constructions	106 671	-69 980	36 691
Réseaux et terminaux	2 114 842	-1 530 907	583 935
Equipements informatiques	207 180	-189 329	17 851
Autres immobilisations corporelles	31 606	-25 483	6 123
Total	2 460 299	-1 815 699	644 600

Provision pour démantèlement

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Provision pour démantèlement en début de période	64 890	89 721
Actualisation avec effet au compte de résultat	2 434	2 667
Utilisation sans effet au compte de résultat	-4 805	-2 672
Constitution avec contrepartie à l’actif	-2 418	-24 826
Provision pour démantèlement en fin de période	61 951	64 890
dont provision non courante	54 486	58 103
dont provision courante	7 465	6 787

Les principales hypothèses utilisées pour calculer la provision relative au démantèlement des sites du réseau sont les suivantes :

	31.12.2023	31.12.2022
Nombre de sites réseau, Orange Communications Luxembourg S.A. incl. (en unités)	3 990	4 363
Coût moyen de démantèlement par site	10.7 jusqu'à 2025 et 16.4 à partir de 2026	9.9 juqu'à 2025 et 14.7 à partir de 2026
Taux d’inflation			6.4% pour 2024, 2.7%	9.5% pour 2023, 4.9% pour 2024, 2.7% à partir de 2025
	à partir de 2025
Taux d’escompte	3.693 %	3.099 %

Même si la taille et l’installation sur site peuvent légèrement varier d'un site à l'autre, la provision est calculée d'après un coût moyen de démantèlement qui tient compte des coûts réels encourus par le passé pour des activités similaires jusqu’en 2023. Pour 2022 ces coûts étaient estimés à 9 893 euros jusqu’à la fin 2025 et 14 731 euros par site à partir de 2026. Au cours de l'exercice 2023, une nouvelle typologie des sites a été mise en place permettant de calculer avec plus de précision les coûts de démantèlement prévus par type de site. Cette nouvelle typologie aboutit à un coût moyen par site de 10 679 euros pour les sites démantelés jusqu'à la fin 2025. À partir de 2026, le coût de démantèlement par site s'élève à 16 364 euros. L'augmentation des coûts moyens de démantèlement à partir de 2026 est due à l'inflation cumulée entre 2023 et 2025 et au mix des typologies de sites. Pour les sites plus importants, tels les MSC (« Mobile Switching Centre »), la provision est calculée d'après la surface des sites loués et un coût moyen de démantèlement par m2 qui tient compte d’une expérience antérieure similaire. Bien qu’il soit impossible d’évaluer le calendrier des sorties de trésorerie, tous les sites du réseau sont censés devoir être démantelés à l’avenir. Depuis 2011, la durée des contrats de location est limitée à 15 ans. La même approche est utilisée pour évaluer la provision en 2023. La provision pour démantèlement a diminué de 2,9 millions d'euros. Cette évolution résulte du démantèlement des sites du réseau pour 4,8 millions d’euros (reprise), contrebalancé par l’intégration de VOO pour 1,9 million d’euros, et des effets conjugués de la variation du coût moyen de démantèlement par site, de la hausse des prévisions d'inflation et de l'augmentation du taux d'escompte. La provision pour le démantèlement des sites du réseau fait l'objet d'un ajustement lorsque des éléments objectifs montrent que des changements technologiques ou législatifs futurs auront un impact sur son montant. Outre le réseau, la provision pour démantèlement comprend également des charges liées aux bâtiments, aux centres de commutation mobiles (MSC) et aux points de présence (POP) pour 7,1 millions d'euros.

81 Dettes fournisseurs d’immobilisations courantes Les dettes fournisseurs d’immobilisations courantes ne portent pas d’intérêt et sont généralement réglées dans un délai de 30 à 60 jours. Elles sont liées aux investissements en immobilisations corporelles et, pour décembre 2022, aux montants dus pour les licences d'utilisation du spectre acquises en 2022. Le solde a diminué par rapport à l'année dernière (77,4 millions d’euros en 2023 contre 256,5 millions d’euros un an auparavant), ce qui s’explique par la comptabilisation des montants dus en 2022 pour les licences de spectre (194,0 millions d’euros), en partie compensée par l’addition de VOO S.A. (7,8 millions d’euros) et par l’augmentation d’Orange Belgium (6,1 millions d’euros) compte tenu de la hausse des dépenses observée vers la fin d'année 2023. Dettes fournisseurs d’immobilisations non courantes Les dettes fournisseurs d'immobilisations non courantes correspondent à la valeur actualisée des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence. Note 7 : Impôts et taxes Impôt des sociétés comptabilisé en résultat

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Impôt sur les sociétés exigible	-797	-21 885
Charge d’impôts différés liée à l’apparition et à la reprise de différences temporaires	-7 825	-1 569
Total de la charge d’impôt	-8 622	-23 454

Relation entre la charge d’impôt et le bénéfice comptable

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Bénéfice avant impôts	-2 163	81 613
Taux d’imposition du Groupe	25,00	25,00
Impôt théorique	541	-20 403
Effet de la différence entre le taux local normal et le taux du Groupe (*)	-105	-63
Effet des différences permanentes et autres éléments de réconciliation (**)	-7 396	-7 406
Effet de l’impôt (sans base) affectant l’impôt exigible (***)	7 303	3 570
Effet de l’impôt (sans base) affectant l’impôt différé	-8 964	848
Charge d’impôt	-8 622	-23 454
Taux d’impôt effectif	-398,6%	28,7%

* Taux local au Luxembourg (Orange Communications Luxembourg S.A.= 27,19 %) et taux Groupe (25,00 %) ** Comprenant les charges non déductibles, l'effet de l'application de la déduction pour revenus de brevets et les différences permanentes *** Ajustements sur exercices antérieurs La charge d’impôt s’élève à 8,6 millions d’euros en 2023, contre 23,5 millions d’euros en 2022. Le taux d’impôt effectif est ressorti à -398,6 %, un taux inférieur à celui de 28,7 % enregistré en 2022. Du fait de la perte avant impôts due aux frais financiers élevés sur le financement de l’acquisition de VOO en 2023, le montant théorique de la charge d’impôt a diminué de 20,9 millions d’euros sur l'exercice. En 2023, les frais financiers et les autres charges fiscalement non déductibles ont eu un impact négatif, en partie compensé par les écarts permanents, aboutissant à un impact net de 7,4 millions d'euros (cf. **). Les écarts permanents apparaissent lorsqu’un élément de produits et/ou de charges fait l’objet d’un traitement différent à des fins comptables et fiscales et lorsque cette différence de traitement n’est pas appelée à s’inverser au cours des exercices postérieurs, ou lorsqu’elle entraîne une différence de base (par exemple : dépenses non-admises, effet sur le résultat fiscal déficitaire/excédentaire sur cession d’investissements, obligation de mise hors service d'immobilisations (asset retirement obligation ou ARO), etc.). L’effet des différences permanentes et autres éléments de réconciliation s'élève à -7,4 millions d'euros. Ce chiffre intègre l’effet des frais financiers non déductibles (-6,1 millions d’euros), les dépenses non admises (-3,0 millions d’euros), l’obligation de mise hors service d'immobilisations (asset retirement obligation ou ARO) (0,8 million d’euros) et ainsi que les autres différences permanentes (0,9 million d’euros). L'effet de l’impôt (sans base) affectant l’impôt différé s'est élevé à -9,0 millions d’euros en 2023. Ce montant comprend principalement un ajustement au titre de l’exercice 2022 en lien avec l’ARO (-8,3 millions d’euros), la comptabilisation / (non-comptabilisation) de l’impôt différé actif sur l’exercice (0,4 million d’euros) ainsi que d’autres éléments ayant un effet sur les impôts différés (0,3 million d’euros). Un impact positif sur les exercices imposables 2021 et 2022 a été comptabilisé en 2023 à hauteur de 9,4 millions d’euros au titre de la déduction fiscale pour revenus d'innovation, de la déduction fiscale pour revenus de brevets et de la déduction fiscale pour investissements (ces déductions sont comptabilisées en charge d'impôt au moment où elles sont effectivement accordées par l'administration fiscale, ce qui se produit le plus souvent au cours de l'exercice suivant), en partie contrebalancée par un ajustement lié à la fusion en 2020 entre Walcom et Walcom Liège (-2,8 millions d’euros) (cf. ***). La provision pour impôt sur les sociétés de 1,2 million d’euros constituée à cet effet en 2022 a été reprise en 2023. Impôt dans l’état de la situation financière Mouvements dans les soldes d’impôt exigible

82

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Impôt exigible net en début de période	13 045	10 371
Impôt sur les sociétés décaissé	-11 724	-19 211
Impôt sur les sociétés exigible de l’exercice	797	21 885
Variations de périmètre, reclassements et écarts de conversion	14 073	0
Impôt exigible net en fin de période	16 191	13 045

L'impôt des sociétés décaissé en 2023 consiste principalement en 5,0 millions d'euros de paiements anticipés pour 2023 et l’impôt des sociétés payé pour 2021 à hauteur de 3,5 millions d’euros. Les variations de périmètre sont attribuables à l’acquisition de VOO. Mouvements dans les soldes d’impôts différés Les impôts différés sont constatés sur toutes les différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs dans ses états financiers consolidés et leurs bases fiscales.

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Impôts différés nets en début de période	-6 810	-2 759
Produit (charge) comptabilisé en compte de résultat	-7 825	-1 569
Produit (charge) comptabilisé en autres éléments du résultat global	4 825	-2 482
Variations de périmètre, reclassements et écarts de conversion	-48 914	0
Impôts différés nets en fin de période	-58 723	-6 810

Les impôts différés se répartissent de la façon suivante :

						en milliers d’EUR
		31.12.2023			31.12.2022
		Autres	Compte		Autres	Compte de
	Actif	Passifs	de résultat	Actif	Passifs	résultat
Actifs immobilisés	0	87 675	6 326	0	2 935	1 211
Reports déficitaires	23 800	0	-1 713	5 061	0	-649
Autres différences	84 713	78 422	-12 438	78 282	86 079	-992
Sources d’impôts différés	108 513	166 097	-7 825	83 343	89 014	-430
Actifs d’impôt différé non comptabilisés	-1 139	0	0	-1 139	0	-1 139
Compensation	-100 573	-100 573	0	-80 601	-80 601	0
Total	6 801	65 524	-7 825	1 604	8 413	-1 569

Les impôts différés sont liés principalement aux ajustements des PPA sur les actifs immobilisés, aux reports déficitaires, à IFRS 15 (23,7 millions d’euros dans les autres passifs nets), à IFRS 16 (49,6 millions d’euros dans les autres actifs nets et 48,6 millions d’euros dans les autres passifs nets), aux créances (13,2 millions d’euros dans les autres actifs) et à l’obligation au titre de l’ARO (2,9 millions d’euros dans les autres actifs et 0,4 million d’euros dans les autres passifs). Hormis l’impact de l’acquisition de VOO, la principale fluctuation est liée au changement des dates de fin des contrats de location en vertu de la norme IFRS 16 (21,0 millions d’euros à l’actif et 21,3 millions d’euros au passif) et à la correction comptabilisée sur le calcul des impôts différés en lien avec l’ARO (8,3 millions d’euros).

83 Impôts et taxes d’exploitation passifs courants Les impôts et taxes d’exploitation passifs représentent 133,6 millions d'euros en 2023 et se composent de dettes de TVA 39,7 millions d'euros, de 84,0 millions d'euros d'impôts sur les pylônes et mâts (plus les intérêts de retard calculés au taux légal), de 9,5 millions d'euros de provisions pour risques et charges et 0,3 million d’euros d’autres impôts à payer. La hausse de 47,8 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2022 est attribuable à l’acquisition de VOO (28,2 millions d’euros), à l’augmentation de la dette de TVA d’Orange Belgium (10,0 millions d’euros) et à l’accroissement de la taxe sur les pylônes exigible (12,2 millions d’euros). Taxes d'exploitation : pylônes Depuis 1997, les communes et provinces ont adopté des mesures de taxation locales, sur une base annuelle, des mâts, pylônes et antennes érigés sur leur territoire. Orange Belgium continue à déposer des réclamations à l’encontre de chaque avis d’imposition relatif à ces redevances locales sur les mâts, pylônes et antennes. Ces derniers sont actuellement contestés devant les tribunaux civils (tribunaux de première instance - chambre fiscale et cours d’appel). Le 22 décembre 2016, les trois opérateurs mobiles et le gouvernement wallon ont conclu un accord de principe en vue de résoudre la question des taxes sur les infrastructures mobiles dans la Région wallonne pour la période 2016- 2019; et convenu de régler à l'amiable le litige sur les taxes régionales wallonnes de 2014. Orange Belgium s’engage à payer un montant de 16,1 millions d’euros sur 4 ans (2016- 2019) et à investir un montant additionnel de 20 millions d’euros en infrastructure télécom en Région wallonne au cours de la période 2016- 2019. La Région wallonne s’engage quant à elle à ne plus lever de taxe sur les infrastructures télécom et à mettre en place un cadre législatif, réglementaire et administratif visant à faciliter le déploiement de celles-ci. Aussi la Région wallonne découragera la taxation des infrastructures télécom par les communes et provinces. En 2018 et en 2019, plusieurs communes et provinces de la Région wallonne avaient prélevé des taxes sur les infrastructures télécom. Les opérateurs ont le droit de déduire de telles taxes locales levées en 2016- 2019 par les communes et provinces wallonnes, des montants de transactions et d’investissements de 2019. La dernière tranche du montant dû par Orange Belgium dans le cadre du protocole d'accord 2016- 2019 (4,5 millions d’euros), duquel peuvent être déduites les taxes locales levées en 2016- 2019, n'a pas encore été payée. En décembre 2022, Orange Belgium a été contacté par la Région wallonne au sujet du paiement du solde. Orange Belgium a informé la Région wallonne que, après déduction des taxes locales levées en 2016- 2019 sur Orange Belgium, le solde à payer était de 0,4 million d’euros. Orange Belgium attend la réponse de la Région wallonne. Les opérateurs de téléphonie mobile ont conclu un accord avec le gouvernement wallon pour la période 2021- 2022. Cet accord prévoit le versement par les opérateurs d’une contribution à un fonds mis en place par le gouvernement wallon pour soutenir la transformation digitale de la Région wallonne, et plus spécifiquement les initiatives locales des communes et provinces wallonnes. Montant de la contribution des opérateurs : 5,0 millions d’euros (dont 35,73 % payables par Orange Belgium). Les opérateurs mobiles renforceront également leurs investissements à hauteur de 11 millions d’euros (dont 35,73 % payables par Orange Belgium). Cet accord garantira la stabilité de l’environnement financier en limitant la prolifération des taxes locales. Pour toute période postérieure à 2022, aucun accord n'a été conclu avec le gouvernement wallon à la date de la rédaction de ce rapport. Un montant de 0,5 million d'euros a été versé en décembre 2021 à la Région wallonne. Il s’agit de la première tranche de 0,9 million d’euros de laquelle ont été déduites les taxes reçues des pouvoirs locaux concernant la période 2021. Après déduction des taxes locales levées pour 2021 et 2022 de la deuxième tranche de 0,4 million d’euros du protocole d’accord, aucune contribution n’était plus due à la Région wallonne en décembre 2022. La contribution à verser à la Région wallonne en février 2023 a été déterminée fin janvier 2023, en tenant compte de toutes les taxes locales 2021 et 2022 levées et/ou connues à cette date. D’après cette analyse, le montant des taxes locales dépassait le montant dû à la Région wallonne au 15 février 2023 et pouvait en être déduit. Par conséquent, le montant de la contribution due à la Région wallonne était nul au 15 février 2023. Compte tenu des incertitudes relatives à la légalité et au montant de la taxe sur les pylônes, considérant notamment que cette taxe n’est pas due dans son entièreté au début de chaque exercice fiscal et qu'elle n’a effectivement pas été payée, le Groupe continue à la comptabiliser comme un risque, conformément à l’IAS 37 (Provisions & passifs éventuels). Cependant, le risque sur l’exercice est estimé et comptabilisé à la fois comme un passif et comme une charge au début de chaque année. Les charges d’intérêt liées au non-paiement de cette taxe sont comptabilisées mensuellement. La provision relative à la taxe sur les pylônes est réévaluée chaque trimestre à partir des hypothèses prudentes les plus probables basées sur l’évolution du cadre fiscal régional, des différentes procédures judiciaires et des nouveaux avertissements-extraits de rôle reçus. La direction est amenée à revoir ses estimations en fonction de l’évolution des circonstances sous-jacentes ou à la lumière de nouvelles informations. Par conséquent, les estimations faites au 31 décembre 2023 sont susceptibles d’évoluer. Note 8 : Intérêts dans des entreprises associées En juillet 2012, le Groupe a participé à la création d’IRISnet S.C.R.L. Les activités d’IRISnet S.C.R.L. ont débuté le 1er novembre 2012. Le Groupe détient 28,16 % d’IRISnet S.C.R.L.. Le Groupe a une représentation de 2 sièges sur 7 au sein du Conseil d’administration. Cette société est consolidée selon la méthode de la mise en équivalence. Le résultat net de l’exercice s’élève à 406 000 euros, et la valeur comptable nette au 31 décembre 2023, à 6 556 000 euros.

84 Note 9 : Actifs, passifs et résultat financiers Résultat financier

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Charges financières	-80 966	-14 132
Produits financiers	0	0
Total des charges financières nettes	-80 966	-14 132

Le résultat financier net s'est inscrit en baisse de 66,8 millions d’euros à -81,0 millions d’euros en 2023, ce qui est dû pour l'essentiel au financement intragroupe de l’acquisition de VOO qui a entraîné une hausse des frais financiers. Trésorerie et équivalents de trésorerie, passifs financiers

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Disponibilités et quasi-disponibilités
Quasi-disponibilités	-37	0
Disponibilités	-47 680	-35 896
Total des disponibilités et quasi-disponibilités	-47 717	-35 896
Passifs financiers
Emprunt inter-sociétés à court terme	10 373	104 668
Emprunt bancaire à court terme	57 669	1 116
Option Put Nethys SA	278 971	0
Emprunts à long terme	81 048	0
Emprunt inter-sociétés à long terme	1 843 689	120 794
Total des emprunts	2 271 750	226 578
Dette nette (Emprunts et dettes assimilées - Disponibilités et quasi-disponibilités)	2 224 034	190 682

L’endettement financier net s’établit à 2 224,0 millions d’euros au 31 décembre 2023, soit une augmentation de près de 2 033,3 millions d’euros par rapport au chiffre de 190,7 millions d’euros au 31 décembre 2022. La hausse par rapport au 31 décembre 2022 est imputable aux éléments suivants : le financement intragroupe de l’acquisition de VOO (1 723,6 millions d’euros), l’option de vente de Nethys sur sa participation minoritaire (279,0 millions d’euros) et financement externe de VOO (138,8 millions d’euros). Les emprunts inter-sociétés à court terme ont diminué à 10,4 millions d’euros. En plus du contrat de facilité de crédit de 60 millions d’euros conclu auprès d'Orange SA jusqu’à mars 2024 (suivi par les 60 millions d’euros obtenus jusqu’à mars 2025) et du refinancement de la facilité octroyée par Atlas Services Belgium S.A. pour un montant de 120 millions d’euros (à échéance de juin 2026), en 2023, Orange Belgium a conclu de nouveaux contrats de financement d'un montant de 1 751,6 millions d’euros dans le contexte de l’acquisition de VOO (1731,6 millions d’euros octroyés par Atlas Services Belgium S.A. parvenant à échéance en 2028 et 20 millions d’euros octroyés par Nethys, à échéance de 2030). Les variations des passifs financiers dont les flux de trésorerie figurent dans les opérations de financement dans le tableau des flux de trésorerie (voir 1.3) sont présentées ci-dessous :

				en milliers d’EUR
Autres variations n'ayant aucun impact sur les flux de trésorerie	31.12.2022	Flux de trésorerie	Acquisition	31.12.2023
liés aux opérations de financement
Emprunt inter-sociétés à court terme	104 668	-94 295	0	10 373
Emprunt inter-sociétés à long terme	120 794	1 722 895	0	1 843 689
Option Put Nethys SA	0	0	278 971	278 971
Emprunts bancaires	1 116	-67 003	204 604	138 717

*Dans le tableau des flux de trésorerie, les 94,3 millions d'euros sont présentés dans la rubrique « Augmentation (diminution) des découverts bancaires et des emprunts à court terme » à hauteur de 170,6 millions d'euros en lien avec la variation de la structure de mutualisation de la trésorerie. **Le montant de 1 722,9 millions d'euros qui figure dans l’État consolidé des flux de trésorerie est inclus dans les émissions de dettes à long terme (2 231,6 millions d’euros). *** Les emprunts bancaires, à hauteur de 67,0 millions d’euros, sont ventilés dans les rubriques (+20 millions d’euros), « Émissions d’emprunts non courants » (2 231,6 millions d’euros), contrebalancés par « Remboursement de dettes locatives » (– 14,8 millions d’euros) et « Augmentation (diminution) des découverts bancaires et des emprunts à court terme » à (-72,9 millions d’euros). Risques financiers Risque de liquidité

85 Les résultats et les perspectives d’Orange Belgium pourraient être affectés si les conditions d’accès aux sources de financement devenaient difficiles. Orange Belgium se finance principalement par le biais de facilités de crédit à long terme accordées par des entités du groupe Orange et n’est donc pas directement exposé aux variations défavorables des conditions de marché. En plus du contrat de facilité de crédit de 60 millions d’euros conclu auprès d'Orange SA jusqu’à mars 2024 (suivi par les 60 millions d’euros obtenus jusqu’à mars 2025) et du refinancement de la facilité octroyée par Atlas Services Belgium S.A. pour un montant de 120 millions d’euros (à échéance de juin 2026), en 2023, Orange Belgium a conclu de nouveaux contrats de financement d'un montant de 1 751,6 millions d’euros dans le contexte de l’acquisition de VOO et de l'acquisition de spectre (1 671,2 millions d’euros octroyés par Atlas Services Belgium S.A. parvenant à échéance en 2028 et 20 millions d’euros octroyés par Nethys, à échéance de 2030). En outre, Orange Belgium pourrait bénéficier d’autres sources de financement (emprunts bancaires ou obligations) si des limites de financement devaient être imposées par le Groupe Orange. Une part importante de ces facilités avait été utilisée au 31 décembre 2023 pour financer l’acquisition de VOO et le solde des paiements pour les licences de spectre. En 2022, Orange Belgium se finançait de même par le biais de facilités de crédit à long terme accordées par des entités du groupe Orange et n’était donc pas directement exposé aux variations défavorables des conditions de marché. Compte tenu du contrat de facilité de crédit d’un montant de 180 millions d’euros conclu avec Orange S.A. Jusqu’en mars 2023 (suivis par les 60 millions d’euros obtenus jusqu’à mars 2024) et du refinancement de la facilité octroyée par Atlas Services Belgium S.A. pour un montant de 120 millions d’euros, le financement actuel est assuré jusqu'à la mi-juin 2026. En outre, Orange Belgium pourrait bénéficier d’autres sources de financement (emprunts bancaires ou obligations) si des limites de financement devaient être imposées par le Groupe Orange. Au 31 décembre 2022, ces facilités avaient en grande partie été utilisées pour financer le paiement effectué pour l'attribution du spectre, entraînant leur reclassement depuis l'actif en passif financier à court terme. Au 31 décembre 2023, le montant des lignes de crédit non utilisées par le Groupe aux termes du contrat de facilité de crédit auprès d'Orange SA s'élevait à 59,8 millions d’euros (81,6 millions d’euros au 31 décembre 2022). Risque de taux d'intérêt Les activités d’Orange Belgium pourraient être affectées par les fluctuations des taux d’intérêt Bien que les facilités de crédit à long terme d’Orange Belgium portent intérêt à des taux variables, son exposition au risque de taux d’intérêt était jugée faible jusqu'au 31 décembre 2022. Toutefois, dans le cadre du financement fourni par Atlas Services Belgique SA pour l’acquisition de VOO, et pour les besoins de l'acquisition de spectre, Orange Belgium a conclu en 2022 un contrat de financement devant être utilisé à la date de clôture de VOO, sur la base de taux d’intérêt variables. Compte tenu du montant emprunté et du caractère variable des taux d’intérêt, Orange Belgium a décidé de déployer une stratégie de couverture. Pour opérationnaliser cette stratégie, Orange Belgium a conclu un accord cadre prévoyant la mise en place de contrats de couverture de taux d’intérêt liés au contrat de facilité de crédit évoqué ci-dessus. Orange Belgium a proposé d'utiliser un instrument de couverture ou de pré-couverture pour fixer tout ou partie de l’effet de la variabilité du taux à 6 mois. L’instrument choisi est l'IRS (Swap de taux d’intérêt). Les principales conditions de cet IRS sont que les intérêts à percevoir par Orange Belgium sont basés sur le taux EURIBOR à 6 mois tandis que les intérêts à payer par Orange Belgium se fondent sur le taux fixe à 5 ans. L'association de l'emprunt à taux variable (payé par Orange Belgium), de l'IRS à taux variable (perçu par Orange Belgium) et de l'IRS à taux fixe (payé par Orange Belgium), transforme la part couverte de l’emprunt à 6 mois à taux variable en emprunt à 5 ans à taux fixe. Risque sur la notation Une revue à la baisse de la notation de la dette ou de la perspective de notation d’Orange Belgium pourrait augmenter le coût de la dette et/ou limiter la capacité de financement Orange Belgium se finance principalement par le biais de facilités de crédit à long terme, accordées par des entités du groupe Orange jusqu'en août 2028, qui ne prévoient pas d’ajustements de son financement en fonction de la notation. Toutefois, une révision à la baisse de la notation pourrait avoir un effet défavorable sur les conditions commerciales octroyées à Orange Belgium par ses fournisseurs, ce qui augmenterait les besoins en financement opérationnel et les coûts de financement en général.

86 Risque de contrepartie sur opérations financières L’insolvabilité ou une détérioration de la situation financière d’une banque ou autre institution avec laquelle Orange Belgium a conclu un contrat financier pourrait avoir un impact négatif significatif sur la Société et sa situation financière. Orange Belgium n’est exposé à aucun produit dérivé auprès d’institutions financières et ne détient aucun dépôt à terme. De plus, les soldes créditeurs de ses comptes bancaires sont très limités en raison de la structure de mutualisation de la trésorerie qui prévoit le versement automatique des fonds excédentaires à Orange S.A.. Toutefois, le non-respect par un de ses principaux partenaires bancaires de ses engagements aurait un impact négatif sur ses opérations de gestion de trésorerie. Ce risque est atténué par le fait que la politique de trésorerie d’Orange Belgium prévoit de collaborer avec pas moins de trois partenaires bancaires différents bénéficiant d’une notation Investment Grade. Risque de crédit Les défauts de paiement d’un client pourraient avoir un effet défavorable sur les résultats financiers et la trésorerie d’Orange Belgium. La politique de crédit d’Orange Belgium prévoit de soumettre tous les clients désireux de bénéficier de crédit à une procédure de vérification de solvabilité. Si le risque est jugé inacceptable, les conditions de paiement prévoient un paiement anticipé ou un paiement à la livraison. Orange considère que la concentration du risque de contrepartie lié aux comptes clients est limitée du fait du grand nombre de clients, de leur diversité (résidentiels, professionnels et grandes entreprises) et de leur appartenance à divers secteurs de l’économie. En outre, la valeur maximale du risque de contrepartie sur ces actifs financiers est égale à leur valeur comptable nette. Une analyse des créances client nettes échues est fournie dans la note 2. Les pourcentages suivants sont utilisés pour couvrir l'exposition de la Société aux retards de paiement : aucun retard 1 %, moins de 60 jours de retard 6,5 %, entre 60 & 90 jours de retard 12,5 %, entre 90 & 120 jours de retard 25 %, entre 120 & 360 jours de retard 40 %, entre 360 jours et 540 jours de retard 75 % et plus de 540 jours 100 %. Pour les prêts et autres créances, les montants échus mais non provisionnés sont négligeables. Risque de change Les variations des cours de change pourraient avoir un effet défavorable sur les résultats financiers et la trésorerie d’Orange Belgium En raison du caractère principalement local de ses activités, Orange Belgium n’est pas exposé à un risque de change significatif. Cadre général de gestion des risques En matière de gestion des risques, une approche globale, cohérente et intégrée est en place afin de dégager des synergies entre les fonctions Audit, Contrôle et Risque à tous les niveaux de l’organisation. Cette approche permet de fournir une assurance raisonnable que les objectifs opérationnels et stratégiques sont atteints, que les lois et réglementations en vigueur sont respectées et que l’information financière est fiable. Les principales composantes du cadre de gestion des risques sont discutées en détail dans la section 2 de la Déclaration de gouvernance d’entreprise.

87 Prêts et emprunts productifs d'intérêts

					en milliers d’EUR
	Montant	Montant
	nominal à fin	nominal	Taux	Echéancier	31.12.202	31.12.202
	2023	à fin	d'intérêt		3	2
		2022
RCF (facilité de crédit revolving) d’Atlas
Services Belgium	120 000	120 000	EURIBOR 3M + 0.69	10.03.2026	120 000	120 000
CFA (accord de facilité de crédit) d’Atlas	1 671		EURIBOR 6M +	23.05.2028	1 671 190
Services Belgium	190		1.90
CFA (accord de facilité de crédit) d’Atlas
Services Belgium	60 402		EURIBOR 6M +	02.08.2028	60 402
			1.90
CFA (accord de facilité de crédit) de Nethys	20 000		EURIBOR 12M +	04.11.2030	20 000
			3.25
Coûts de transaction liés à l'emprunt à long
terme					-7 949
Emprunts à long terme BKM	7 738	7 738	1.70% - 5.48%	31.03.2024 -	46	794
				01.08.2036
Emprunts à long terme VOO	167 254	0	1.06% - 9.5%	31.07.2026 -	61 048
				31.12.2029
Total des prêts et emprunts à long terme					1 924 737	120 794
Facilité de crédit non garantie pour
l’équilibrage de trésorerie auprès d’Orange	60 000	180 000	ESTER + 0.11	sur demande	583	98 405
Lignes de crédit non engagées auprès de
diverses institutions bancaires	20 900	20 900	déterminé lors du	sur demande
			tirage
			CT échéant dans
Emprunts à court terme BKM			l’année lié à emprunt	30.06.2024	507	1 116
			LT
Emprunts à court terme VOO			CT échéant dans	31.07.2024 -	57 162
			l’année lié à emprunt	31.12.2024
			LT
Option Put Nethys SA	278.971	0	Taux de rendement	sur demande	278 971
			annuel de 0,7 %
Coûts de transactions liés à l’emprunt à court
terme					9 790	6 276
Total des prêts et emprunts à court terme					347 013	105 797

Au 31 décembre 2023, le Groupe détenait deux instruments financiers dérivés admissibles à la comptabilité de couverture. Toutefois, dans le cadre du financement fourni par Atlas Services Belgique SA pour l’acquisition de VOO, et pour les besoins de l'acquisition de spectre, Orange Belgium a conclu en 2022 un contrat de financement devant être utilisé à la date de clôture de VOO, sur la base de taux d’intérêt variables. Compte tenu du montant emprunté et du caractère variable des taux d’intérêt, Orange Belgium a décidé de déployer une stratégie de couverture. Pour opérationnaliser cette stratégie, Orange Belgium a conclu un accord cadre prévoyant la mise en place de contrats de couverture de taux d’intérêt liés au contrat de facilité de crédit évoqué ci-dessus. Orange Belgium a proposé d'utiliser un instrument de couverture ou de pré-couverture pour fixer tout ou partie de l’effet de la variabilité du taux à 6 mois. L’instrument choisi est l'IRS (Swap de taux d’intérêt). Les principales conditions de cet IRS sont que les intérêts à percevoir par Orange Belgium sont basés sur le taux EURIBOR à 6 mois tandis que les intérêts à payer par Orange Belgium se fondent sur le taux fixe à 5 ans. L'association de l'emprunt à taux variable (payé par Orange Belgium), de l'IRS à taux variable (perçu par Orange Belgium) et de l'IRS à taux fixe (payé par Orange Belgium), la part couverte de l’emprunt à 6 mois à taux variable en emprunt à 5 ans à taux fixe. Aucune source majeure d'inefficacité de la couverture n'a été identifiée.

88 Instruments dérivés de couverture ouverts au 31 décembre 2023 :

Date de départ	Date d’échéance	Option	Prix d’exercice	Taux variable	Montant nominal
24/05/2023	24/05/2028	IRS	2.7778%	EURIBOR 6M	350 000 000
24/05/2023	24/05/2028	IRS	2.8640%	EURIBOR 6M	175 000 000
24/05/2023	24/05/2028	IRS	2.7660%	EURIBOR 6M	175 000 000
24/05/2023	24/05/2028	IRS	2.7010%	EURIBOR 6M	175 000 000

Instruments dérivés de couverture ouverts au 31 décembre 2022 :

Date de départ	Date d’échéance	Option	Prix d’exercice	Taux variable	Montant nominal
15/05/2023	15/05/2028	IRS	2,7740%	EURIBOR 6M	350 000 000
15/05/2023	15/05/2028	IRS	2,8600%	EURIBOR 6M	175 000 000

La valeur comptable d'actifs à très court terme comme les postes trésorerie et équivalents de trésorerie, créances clients et autres créances, dettes fournisseurs et autres dettes, est réputée représenter leur juste valeur. Les autres actifs financiers non courants sont évalués au coût amorti, qui est réputé représenter leur juste valeur.

Risque de taux d'intérêt		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Solde au 1 er janvier - Réserve des couvertures des flux de trésorerie	7 818	374
Variation de la réserve des couvertures des flux de trésorerie
Profit (perte) comptabilisé en autres éléments du résultat global	-19 301	9 926
dont profit (perte) découlant des variations de la juste valeur des instruments de couverture sur la période	-23 490
dont profit (perte) recyclable en résultat - l'élément couvert a eu un impact sur le résultat	4 189
Impôt sur les sociétés en lien avec un résultat comptabilisé en autres éléments du résultat global	4 825	-2 482
dont profit (perte) comptabilisé en autres éléments du résultat global sur la période	5 872
dont impôt sur les sociétés afférents à des montants recyclables en résultat	-1 047
Solde au 31 décembre -Réserve des couvertures des flux de trésorerie	-6 658	7 818

89 Échéance Le tableau ci-après présente les maturités contractuelles restantes des actifs et passifs financiers à la date de clôture. Les montants s’entendent bruts non actualisés, et n’intègrent pas le paiement des intérêts contractuels ni l’impact des accords de compensation. Les intérêts ne sont pas pris en compte dans le passif financier non courant compte tenu du caractère renouvelable de la facilité de crédit revolving et du fait qu’elle porte intérêt à des taux variables. Les emprunts et les remboursements fluctuent au fil du temps en fonction du besoin en fonds de roulement.

				en milliers d’EUR
		Echéant dans	Echéant dans	Echéant après
Au 31 décembre 2023	Montant	l’année	les 2 à 5 ans	5 ans
ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants	1 371			1 371
Dérivés actifs non courants
Créances clients	217 937	217 937
Actifs financiers courants	3	3
Dérivés actifs courants	511	511
Disponibilités et quasi-disponibilités	47 717	47 717
PASSIFS FINANCIERS
Passifs financiers non courants	1 924 737		1 904 737	20 000
Dérivés passifs non courants	9 375		9 375
Passifs financiers courants	347 013	347 013
Dérivés passifs courants	511	511
Dettes fournisseurs	283 236	283 236

				en milliers d’EUR
		Echéant dans	Echéant dans	Echéant après
Au 31 décembre 2022	Montant	l’année	les 2 à 5 ans	5 ans
ACTIFS FINANCIERS
Actifs financiers non courants	1 370	0	0	1 370
Dérivés actifs non courants	9 926		9 926
Créances clients	166 445	166 445
Actifs financiers courants	0	0
Dérivés actifs courants	463	463
Disponibilités et quasi-disponibilités	35 896	35 896
PASSIFS FINANCIERS
Passifs financiers non courants	120 794		120 794	0
Dérivés passifs non courants	0		0
Passifs financiers courants	105 797	105 797
Dérivés passifs courants	463	463
Dettes fournisseurs	223 860	223 860

Analyse de sensibilité Comme mentionné précédemment, le principal risque lié à des éléments externes variables est le coût de la dette. Compte tenu d'un montant moyen de dette à long terme de 1 871,6 millions d’euros en 2023 (dont 875 millions d’euros sont couverts par l'IRS décrit ci- dessus), toute variation de 1 % du taux variable aurait un impact de 10,1 millions d’euros impact sur les charges financières de la part non couverte de la dette à long terme. Compte tenu d'un montant moyen de dette à long terme de 120 millions d'euros en 2022, toute variation de 1 % du taux variable aurait sur les charges financières un impact de 1,2 million d'euros. Dérivés passifs non courants Les dérivés passifs non courants, qui s'élèvent à 9,4 millions d’euros, correspondent à la juste valeur des instruments financiers dérivés mis en place dans le cadre de la stratégie de couverture des taux d'intérêt.

90 Juste valeur des actifs et passifs financiers Le tableau ci-dessous est présenté conformément à la norme IFRS 9 :

						en milliers d’EUR
	Classification under	Book	Estimated	Level 1
31.12.2023	IFRS 9 (1)	value	fair value	and cash	Level 2	Level 3
Créances clients	AC	217 937	217 937			217 937
Actifs financiers
Titres de capitaux propres	FVR	1 371	1 371			1 371
Actifs financiers au coût amorti	AC	3	3			3
Disponibilités et quasi-disponibilités
Disponibilités	AC	47 680	47 680		47 680
Quasi-disponibilités	AC	37	37		37
Dettes fournisseurs	AC	283 236	283 236			283 236
Passifs financiers	AC	2 271 750	2 202 095		2 202 095
Dérivés, montant net (2)		9 375	9 002			9 002

1. « AC » signifie « au coût amorti », « FVR » signifie « juste valeur par résultat ». 2. La classification des instruments dérivés selon IFRS 9 dépend de leur qualification comptable (les produits dérivés qualifiés d'instruments de couverture de flux de trésorerie ont été comptabilisés en « juste valeur par fonds propres »)

						en milliers d’EUR
	Classification under	Book	Estimated	Level 1
31.12.2022	IFRS 9 (1)	value	fair value	and cash	Level 2	Level 3
Créances clients	AC	166 445	166 445			166 445
Actifs financiers		1 370	1 370			1 370
Titres de capitaux propres	FVR	1 370	1 370			1 370
Actifs financiers au coût amorti	AC
Disponibilités et quasi-disponibilités		35 896	35 896		35 896
Disponibilités	AC	35 896	35 896		35 896
Quasi-disponibilités	AC
Dettes fournisseurs	AC	223 860	223 860			223 860
Passifs financiers	AC	226 591	220 161			220 161
Dérivés, montant net (2)		-9 926	-9 926			-9 926

1. « AC » signifie « au coût amorti », « FVR » signifie « juste valeur par résultat ». 2. La classification des instruments dérivés selon IFRS 9 dépend de leur qualification comptable (les produits dérivés qualifiés d'instruments de couverture de flux de trésorerie ont été comptabilisés en « juste valeur par fonds propres ») Les actifs et les passifs mesurés à la juste valeur dans l'état de la situation financière sont classés en fonction de trois niveaux hiérarchiques : - niveau 1 : cours (non ajustés) auxquels l’entité peut avoir accès à la date d’évaluation, sur des marchés actifs, pour des actifs ou des passifs identiques. - niveau 2 : données concernant l’actif ou le passif, qui sont observables directement ou indirectement. - niveau 3 : données non observables pour l’actif ou le passif. La juste valeur de titres de placement correspond à une technique de valorisation déterminée en fonction des critères financiers les plus appropriés dans chaque cas (transactions comparables, multiples d'entreprises comparables, pacte d'actionnaires, valeur actualisée des flux futurs de trésorerie). Pour les actifs financiers au coût amorti, le Groupe considère que la valeur comptable de la trésorerie et des créances commerciales constituent une approximation raisonnable de la juste valeur, du fait de la liquidité élevée de ces éléments. Pour les passifs financiers au coût amorti, la juste valeur des passifs financiers est déterminée par la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs estimés, actualisés selon des taux observés par le Groupe à la fin de la période. Le Groupe considère la valeur comptable de dettes fournisseurs comme une approximation raisonnable de la juste valeur, du fait de leur liquidité élevée. La juste valeur des instruments dérivés est déterminée d'après la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs estimés, actualisés aux taux d'intérêt observés par le Groupe à la fin de la période.

91 Note 10 : Capitaux propres Capital social Aucun changement n’est intervenu au cours de l’exercice 2023.

	Capital social	Nombre d’actions ordinaires
	(en milliers d’EUR)	(en unités)
Au 1er janvier 2023	131 721	59 944 757
Au 31 décembre 2023	131 721	59 944 757

Toutes les actions ordinaires sont entièrement libérées et ont un pair comptable de 2,197 euros. Dividendes La politique du Groupe Orange Belgium consiste à créer de la valeur pour ses actionnaires tout en préservant une situation financière équilibrée et saine, et en laissant une marge de manœuvre suffisante pour poursuivre ses investissements dans sa stratégie de convergence et dans le déploiement de son réseau. La direction assure le suivi du rendement des capitaux, ainsi que le niveau des dividendes versés aux actionnaires ordinaires. Compte tenu de l’impact de l’acquisition de VOO, le Conseil d’administration ne proposera pas aux actionnaires réunis en Assemblée générale le 2 mai 2024 le versement d’un dividende ordinaire brut au titre de l’exercice 2023. Actions propres Le groupe ne détenait aucune action propre au 31 décembre 2023 ni au 31 décembre 2022. Note 11 : Engagements hors bilan Engagements liés aux activités opérationnelles

				en milliers d’EUR
	Total	Moins d'un an	De un à cinq ans	Plus de cinq ans
Engagements d'achat de terminaux	164 272	164 272	0	0
Autres engagements d'achat de biens et services	53 459	13 346	13 915	26 198
Engagements d'investissement	60 907	59 449	1 458	0
Engagements liés aux activités opérationnelles	278 638	237 067	15 373	26 198

Garanties octroyées

				en milliers d’EUR
	Total	A moins d'un an	De un à cinq ans	Plus de cinq ans
Garanties octroyées	31 517	1 322	4 136	26 059

En 2023, les garanties accordées se composent d’un nantissement sur les locaux commerciaux de BKM (20,8 millions d’euros) et de garanties bancaires (10,7 millions d’euros).

92 Note 12 : Provisions (non) courantes

							en milliers d’EUR
	31.12.2022	Constituti			Périmètre de
		on	Utilisation	Reprise	consolidation	Autre effet	31.12.2023
Provisions pour démantèlement	64 890	0	-4 805	0	1 850	16	61 951
Provisions pour litiges	2 562	2 228	-1 535	-1 091	987	-100	3 051
Total provisions	67 452	2 228	-6 340	-1 091	2 837	16	65 102

						en milliers d’EUR
		Constituti
	31.12.2021	on	Utilisation	Reprise	Autre effet	31.12.2022
Provisions pour démantèlement	89 721	0	-2 672	0	-22 159	64 890
Provisions pour litiges	3 529	1 214	-236	-1 945	0	2 562
Total provisions	93 250	1 214	-2 908	-1 945	-22 159	67 452

Les provisions pour démantèlement comprennent les provisions courantes (7,5 millions d’euros) et non courantes (54,5 millions d’euros) (voir aussi note 5 – Autres immobilisations incorporelles). Les provisions pour litiges sont comptabilisées en autres passifs (non) courants. Litiges en suspens Orange Belgium est partie à plusieurs procédures judiciaires, dans lesquelles des personnes physiques ou morales tierces réclament la réparation de dommages qu’elles prétendent avoir subis. Chaque litige est examiné de manière individuelle afin d’évaluer la probabilité qu'il soit nécessaire d'affecter des ressources à son règlement et de vérifier si les hypothèses retenues pour calculer la provision sont bien adéquates. Les litiges en suspens se sont développés durant les années précédentes et l'on peut raisonnablement prévoir qu’ils feront l’objet d’une décision judiciaire ou d'un accord amiable au cours des prochaines années. Provision de démantèlement des sites du réseau Voir note 5 - Autres immobilisations incorporelles et corporelles. Équipements électriques et électroniques désaffectés Selon la directive européenne et l’interprétation IFRIC 6 relatives aux équipements de cette nature, Orange Belgium est responsable du traitement et du recyclage de tout équipement de ce type (à savoir équipement de réseau, matériel informatique...) acquis jusqu'au 13 août 2005. Orange Belgium procède à la vente de son matériel électrique et électronique désaffecté auprès d’un fournisseur dûment agréé à un prix de vente net qui couvre l’ensemble des obligations requises par la directive européenne. L’accord conclu avec ce fournisseur couvre également les obligations contractées par Orange Belgium avant le 13 août 2005. Il n’y a donc pas lieu de constituer une provision à ce titre dans les états financiers d’Orange Belgium.

93 Note 13 : Parties liées Relations avec les sociétés liées Bilan et compte de résultat

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
ACTIF
Créances clients courantes	-34 316	-51 663
AUTRES PASSIFS
Emprunt courant productif d’intérêts	1 660	104 549
Emprunt non courant productif d’intérêts	1 851 592	120 000
Dettes fournisseurs courantes	31 408	20 966
REVENUS ET CHARGES
Ventes	45 209	53 859
Achats	-85 510	-83 626
Intérêts	-70 498	-7 434

L'actionnaire ultime d’Orange Belgium S.A. est Orange S.A., 111 quai du Président Roosevelt, CS 70222, 92449 Issy les Moulineaux Cedex, France. Transactions avec les parties liées

				en milliers d’EUR
	Ventes aux	Achats aux	Montants dus par	Montants dus aux parties
31.12.2023	parties liées	parties liées	les parties liées	liées
Orange Group* - Trafic et services	30 545	-41 348	0	0
Orange S.A. - Mutualisation de la trésorerie	0	-4 429	-35 714	23 604
Orange Group *- Trafic et services	14 060	-24 771	1 398	19 775
Atlas Services Belgium - Emprunt	15	-66 033	0	1 841 282
Redevances de marque versées à Orange S.A.	589	-19 427	0	0
Total	45 209	-156 008	-34 316	1 884 660

* Toute entité du Groupe Orange S.A.

				en milliers d’EUR
	Ventes aux	Achats aux	Montants dus par	Montants dus aux parties
31.12.2022	parties liées	parties liées	les parties liées	liées
Orange Group* - Trafic et services	36 781	-44 288	0	0
Orange S.A. - Mutualisation de la trésorerie	215	-6 289	-52 856	117 350
Orange Group *- Trafic et services	15 659	-22 347	493	8 347
Atlas Services Belgium - Emprunt	16	-870	13	119 818
Redevances de marque versées à Orange S.A.	1 188	-17 266	688	0
Total	53 859	-91 060	-51 663	245 515

* Toute entité du Groupe Orange S.A. Conditions générales des transactions avec les parties liées Les conditions appliquées aux ventes et aux achats de trafic et de services, au contrat de gestion centralisée de la trésorerie, et au contrat de facilité de crédit revolving sont déterminées dans le respect des conditions en vigueur sur le marché. Après le changement de nom effectué en 2016, Orange Belgium a bénéficié d'une période de franchise de trois ans. À partir de mai 2019, la Société verse une redevance de marque annuelle à Orange S.A., son actionnaire ultime, qui est principalement calculée en pourcentage des services facturés au client. Dans le cadre de l’acquisition de VOO, la société mère avait émis une garantie de paiement en 2022 en faveur du vendeur correspondant au montant de la transaction. Aucune correction de valeur sur des créances dues par des parties liées n’a été comptabilisée à la date du bilan.

94 Relations avec les membres du Conseil d’administration et du Comité exécutif

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Avantages du personnel à court terme	4 709	3 862
Avantages postérieurs à l’emploi	516	424
Autres avantages à long terme	640	673
Indemnités de fin de contrat	0	0
Total	5 865	4 959

Le tableau ci-dessous présente la rémunération totale des membres du Conseil d’administration (hors rémunération du CEO qui figure dans le tableau ci-dessus) :

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Rémunération totale	360	259

Note 14 : Passif lié aux contrats conclus avec des clients et autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients Actifs nets et passifs de contrats clients

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Actifs nets de contrats clients (1)	88 653	59 918
Coûts d’obtention des contrats	11 969	11 596
Coûts d’exécution des contrats	31
Total actifs nets de contrats clients	100 653	71 514
Cartes téléphoniques prépayées	-12 579	-14 383
Frais d'accès aux services	-744	-584
Autres chiffres d'affaires constatés d'avance (2)	-53 285	-45 321
Autres passifs de contrats clients	-963	-797
Total produits constatés d'avance relatifs aux contrats clients	-67 571	-61 085
Total actifs nets et passifs de contrats clients	33 082	10 429

(1) Actifs nets des obligations de performance (2) Comprend notamment les abonnements. Le montant des passifs relatifs aux contrats inscrits au bilan au 31 décembre 2022 et imputés au résultat de l'exercice 2023, s'élève à 45,0 millions d’euros (37,1 millions d’euros au compte de résultat 2022, inscrits au bilan au 31 décembre 2021). Les tableaux suivants présentent l'analyse des soldes d'actifs nets de contrats :

		en milliers d’EUR
	2023	2022
Actifs nets de contrats - en début de période (1)	59 918	50 715
Variations liées à l'activité	14 769	9 203
Variations de périmètre	13 966
Reclassement et autres
Reclassement en activités destinées à être cédées
Actifs nets de contrats - en fin de période	88 653	59 918

(1) Comprend principalement les nouveaux actifs sur contrats nets des passifs associés, les transferts des actifs sur contrats nets des passifs afférents en créances clients ainsi que les dépréciations de la période.

95 La variation des produits constatés d’avance relatifs aux contrats clients (cartes téléphoniques prépayées, frais d'accès aux services, et autres chiffres d’affaires constatés d'avance) dans l'état de la situation financière est présentée ci-dessous.

		en milliers d’EUR
	2023	2022
Coûts d'obtention des contrats - en début de période	61 085	56 022
Variations liées à l'activité	3 249	5 063
Variations de périmètre
Reclassement et autres
Reclassement en activités destinées à être cédées
Coûts d'obtention des contrats - en fin de période	64 334	61 085

Les créances clients présentées dans l’état consolidé de la situation financière représentent un droit inconditionnel à la contrepartie (essentiellement encaissement), c’est-à-dire que les services ou les biens promis au client ont été fournis. Par contraste, les actifs de contrats se rapportent principalement aux montants alloués en vertu d’IFRS 15 à la contrepartie de biens ou de services fournis aux clients, mais pour lesquels le droit à percevoir est subordonné à la fourniture d’autres services ou biens au sein du même contrat (ou regroupement de contrats). C’est le cas lorsque dans une offre combinée de vente d’un mobile et d’un service de télécommunications mobiles avec engagement, le mobile est facturé à prix réduit ce qui conduit à réallouer une partie des facturations du service de télécommunications à la fourniture du mobile, l’excédent du montant alloué au mobile sur son prix facturé constitue un actif de contrat qui deviendra une créance client au fur et à mesure de la facturation du service. Les actifs de contrats font l’objet, comme les créances clients, d’une dépréciation pour risque de crédit. Le caractère recouvrable des actifs de contrats est également vérifié, notamment pour couvrir le risque de perte de valeur en cas d’interruption du contrat. Ce caractère recouvrable peut être affecté par une évolution de l’environnement juridique des offres. Les passifs de contrats représentent les montants payés par le client à Orange avant d'obtenir les biens et/ou les services promis dans le contrat. C’est typiquement le cas des avances reçues des clients ou des montants facturés et encaissés au titre de biens ou services qui restent à fournir par exemple pour des abonnements payables terme à échoir ou des forfaits prépayés. Les actifs et passifs de contrats clients sont présentés respectivement en actifs courants et passifs courants, car ils s’inscrivent dans le cadre normal d‘exploitation du Groupe.

		en milliers d’EUR
	2023	2022
Coûts d'obtention des contrats - en début de période	11 596	10 938
Variations liées à l'activité	404	658
Variations de périmètre
Reclassement et autres
Reclassement en activités destinées à être cédées
Coûts d'obtention des contrats - en fin de période	12 000	11 596

Lorsque la souscription d’un service de télécommunications est réalisée par un distributeur tiers, ce dernier peut bénéficier d’une rémunération au titre de l’apport de clientèle, en général sous la forme de commissions pour chaque contrat ou de commissions indexées à la facturation. Lorsque la commission est incrémentale et n'aurait pas été engagée en l'absence du contrat client, le coût de la commission est estimé et comptabilisé à l'actif du bilan. À noter que le Groupe a retenu la mesure de simplification, autorisée par IFRS 15, consistant à comptabiliser les coûts d’obtention de contrats en charges au moment où ils sont engagés si la période d’amortissement de l’actif que le Groupe aurait comptabilisée à leur égard n’aurait pas excédé un an. Les coûts liés à l'obtention de contrats de services mobiles avec engagement sont comptabilisés à l'actif et pris en charge prorata temporis sur la durée exécutoire du contrat, car ces coûts sont généralement réengagés chaque fois qu'un client renouvelle son engagement. Le coût d'exécution des contrats est nul pour Orange Belgium S.A.

96 Le tableau ci-dessous présente le montant du prix de transaction affecté aux obligations de prestations non exécutées au 31 décembre 2023. Les obligations de prestation qui restent à exécuter correspondent aux services que le Groupe est tenu de fournir aux clients pendant la durée ferme restante du contrat. Comme permis par les mesures de simplification de la norme IFRS 15, ces informations ne concernent que les obligations de prestation dont la durée initiale est supérieure à un an.

			en milliers d’EUR
		31.12.2023	31.12.2022
A moins d’un an	Y01	95 570	66 542
Entre 1 et 2 ans	Y02	44 374	21 027
Entre 2 et 3 ans	Y03	233	312
Entre 3 et 4 ans	Y04	35	63
Entre 4 et 5 ans	Y05
Au-delà de 5 ans	Y99
Total		140 212	87 944

Lors de l'attribution du prix de transaction total du contrat à des obligations de prestation identifiées, une partie du prix total de la transaction peut se rapporter à des obligations de prestation non satisfaites ou partiellement satisfaites à la fin de la période de reporting. Pour les informations relatives à ces obligations de prestation non exécutées, nous avons choisi d'appliquer certains moyens pratiques disponibles, y compris l'option d'exclure les revenus attendus découlant des obligations non satisfaites liées aux contrats dont la durée initiale prévue est d'un an ou moins. Ces contrats sont essentiellement des contrats de service mensuels. En outre, certains contrats offrent aux clients la possibilité d'acheter des services supplémentaires. Ces services supplémentaires ne sont pas inclus dans le prix de la transaction et sont comptabilisés lorsque le client exerce l'option (en général mensuellement). Ils ne sont donc pas inclus dans les obligations non exécutées. Note 15 : Contrats de location Dans le cadre de ses activités, le Groupe conclut régulièrement des contrats de location en tant que preneur. Ces contrats de location sont répartis suivant les catégories d’actifs suivantes : - Terrains et bâtiments - Réseaux et terminaux - Autres Dettes locatives Au 31 décembre 2023, le solde des dettes locatives s’élève à 204,8 millions d’euros, dont 155,2 millions d’euros de dettes locatives non courantes et 49,6 millions d’euros de dettes locatives courantes.

		en milliers d’EUR
	2023	2022
Dettes locatives – en début de période	262 069	299 919
Augmentation avec pour contrepartie la constatation de droits d'utilisation	23 635	13 517
Changements de périmètre de consolidation	29 385	0
Diminution des dettes due au paiement des loyers	-56 520	-51 645
Impact des changements d’appréciation	-53 800	-21
Ecarts de conversion	0	299
Dettes locatives – en fin de période	204 769	262 069
dont passifs locatifs non courants	155 164	217 517
dont passifs locatifs courants	49 605	44 553

La diminution des dettes locatives et des droits d'utilisation résulte de l'effet conjugué de l’acquisition de VOO, de la réévaluation des dates de fin des contrats et des additions et paiements survenant normalement du fait de la signature de nouveaux contrats. Le tableau suivant détaille les flux futurs de trésorerie non actualisés des dettes locatives :

							en milliers d’EUR
	31 Decembre
	2023	2024	2025	2026	2027	2028	2029 et au-delà
Passif locatif non actualisé	222 547	54 186	41 553	31 865	25 373	19 755	49 815

97 Droits d'utilisation

		Dotations aux		en milliers d’EUR
31.12.2023	Valeur	amortissements	Pertes de la	Valeur
	brute	cumulées	valeur cumulées	nette
Terrains et constructions	346 321	-166 149		180 172
Réseaux et terminaux	7 008	-5 640		1 368
Equipements informatiques	3	0	-3
Autres droits d'utilisation	35 841	-16 551	-19	19 271
Total des droits d'utilisation des actifs	389 173	-188 340	-22	200 811

				en milliers d’EUR
31.12.2022		Dotations aux	Pertes de la	Valeur
	Valeur	amortissements	valeur cumulées	nette
	brute	cumulées
Terrains et constructions	387 341	-139 285		248 056
Réseaux et terminaux	5 688	-4 725		963
Equipements informatiques	3		-3
Autres droits d'utilisation	24 301	-12 970	-19	11 312
Total des droits d'utilisation des actifs	417 333	-156 980	-22	260 331

		en milliers d’EUR
	2023	2022
Valeur nette des droits d'utilisation des actifs -à l’ouverture	260 331	299 164
Augmentation (nouveaux actifs des droits d'utilisation)	24 418	13 949
Impact des changements de périmètre de consolidation	29 357	0
Dotations aux amortissements	-58 780	-52 942
Impact des changements dans les évaluations	-54 515	-139
Reclassements et autres éléments	0	299
Valeur nette des droits d'utilisation des actifs - à la clôture	200 811	260 331

Le montant total des dépenses liées aux contrats de location à court terme auxquelles s'applique l’exemption de comptabilisation est très limité. Note 16 : Changements significatifs de périmètre de consolidation Le 24 décembre 2021, Orange Belgium S.A. a annoncé la signature avec Nethys de l'accord final portant sur l'acquisition de 75 % du capital de VOO moins une action. La Commission européenne a autorisé le 20 mars 2023 l’acquisition par Orange d’une participation majoritaire dans le câblo-opérateur. La clôture de l’acquisition le 2 juin 2023 permet à Orange de disposer de son propre réseau fixe en Wallonie et dans une partie de Bruxelles. Le prix de rachat s'est élevé à 1 369 millions d’euros. Cette transaction est financée par un prêt intra-groupe.

Coût d’acquisition, déduction faite des coûts de transaction :	1.369
Coûts de transaction	24
Trésorerie acquise	(19)
Investissements dans les titres de participations, nets de la trésorerie acquise	1.373

VOO est un fournisseur de services câblés en gros pour Orange Belgium. Orange Belgium fournit des capacités de lignes louées et de fibre noire à VOO. L'ensemble des litiges antérieurs à la clôture entre les deux entités ont été réglés et payés au cours du mois de juin 2023. À la date de clôture de l’acquisition de VOO, Nethys détient 25 % du capital plus une action de l’entité nouvellement créée VOO Holding SA. Par ailleurs, Nethys est autorisé à convertir sa participation en numéraire ou à apporter ses actions au capital d’Orange Belgium en échange d’actions Orange Belgium nouvellement émises, sur la période de deux ans après la date de clôture. En novembre 2023, le Conseil d’administration de Nethys a annoncé son intention de convertir sa participation en actions Orange Belgium S.A.. Dans la mesure où cette opération entre dans le champ de la procédure prévue à l’article 7:97 du Code des sociétés et des associations, elle est actuellement analysée par un comité d’administrateurs indépendants d’Orange Belgium, avec l’appui d’un expert indépendant, qui remettra un avis au Conseil d’administration. Après la transmission du rapport de l’expert indépendant au Conseil d’administration, il est prévu que l'opération sera approuvée par les actionnaires d'Orange Belgium réunis en Assemblée générale le 2 mai 2024. L’option de vente accordée à Nethys a été valorisée à 279 millions d’euros au 30 juin 2023, qui est la valeur des fonds propres de Nethys dans VOO à la date de clôture, et qui a un impact sur les passifs financiers courants et a été compensée sur les intérêts non contrôlés. La juste valeur de cette option de vente sera réévaluée à chaque clôture (évaluation de niveau 3). Le montant total des coûts liés à l’acquisition de VOO au cours de l’exercice 2023 s'élève à 37,1 millions d’euros. La contribution de VOO au chiffre d’affaires depuis la date de clôture est de 300,2 millions d’euros. L’impact de l’acquisition de VOO sur le résultat net du Groupe s'élève à une perte de 21,7 millions d’euros sur la période écoulée depuis l’acquisition. Si l’acquisition était intervenue le 1er janvier 2023, l’impact sur le chiffre d’affaires et le résultat net de l’acquisition de VOO se serait élevée à respectivement 520,4 millions d’euros et une perte de 49,6 millions d’euros.

98 L'écart d’acquisition provisoire avant allocation s'élève à 887,6 millions d’euros. L'ajustement de la juste valeur sur les immobilisations incorporelles est lié aux relations client acquises (115 millions d’euros), au nom de marque (16 millions d’euros) ainsi qu’à une diminution des investissements (-11 millions d’euros). L’allocation aux immobilisations corporelles, à 152 millions d’euros, correspond pour l'essentiel au réseau. Ces éléments, conjugués à l'impact des ajustements des impôts différés évoqué plus haut (68 millions d'euros), ont réduit l'écart d’acquisition de 204 millions d'euros. Conformément à IFRS 3, la Société dispose d'une année à compter de la date d'acquisition pour déterminer l'allocation définitive de l'écart d’acquisition. Les synergies proviennent du transfert du MVNO à Orange effectué en 2023 et des synergies opérationnelles résultant de la mise en commun de l’expertise des 2 opérateurs télécom. Des synergies annuelles de 85 millions d'euros peuvent être anticipées sur une base annualisée. Le montant de l'écart d’acquisition et l’allocation aux actifs et passifs identifiables peuvent être modifiés jusqu'à un an après l'acquisition. Le tableau ci-après présente, au 31 décembre 2023, la juste valeur provisoire des actifs et passifs nets identifiables à la date d'acquisition :

En millions d’eutos	Juste valeur provisoire des actifs et passifs nets
	identifiables
ACTIF
Écarts d’acquisition	684.1
Autres immobilisations incorporelles	166.4
Immobilisations corporelles	1 132.1
Droits d'utilisation	29.7
Autres actifs non courants	7.6
Total actifs non courants	2 019.9
Stocks	24.3
Créances clients	85.7
Trésorerie et équivalents de trésorerie	19.5
Actifs courants autres que la trésorerie	57.7
Total actifs courants	187.2
Total de l'actif	2 207.1
Total des capitaux propres	1 647.8
Passifs financiers non courants	85.7
Passifs locatifs non courants	29.7
Impôts différés passifs	55.6
Autres passifs non courants	43.5
Total des passifs non courants	214.5
Passifs financiers courants	118.9
Dettes fournisseurs	144.9
Impôts et taxes d’exploitation passifs	30.6
Impôts sur les sociétés courants	17.9
Autres passifs courants	32.5
Total des passifs courants	344.8
Total du passif	2 207.1

99 Note 17 : Principales méthodes comptables 1. Résumé des principales méthodes comptables 1.1. Transactions en monnaies étrangères Lors de la comptabilisation initiale dans la devise fonctionnelle, une transaction en monnaie étrangère est enregistrée en utilisant le cours de change au comptant entre la devise fonctionnelle et la monnaie étrangère à la date de la transaction. À chaque date du bilan, les actifs et les dettes monétaires en devises seront convertis au cours de clôture. Les gains et les pertes de change sont comptabilisés en produits et en charges opérationnelles lorsqu’ils concernent des activités opérationnelles. Les gains et les pertes de change ne sont comptabilisés en produits financiers ou en charges financières que s’ils concernent des activités de financement. 1.2. Regroupements d’entreprises, écarts d’acquisition et dépréciation des écarts d’acquisition Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode d’acquisition : - le coût d’acquisition est mesuré à la date d’acquisition à la juste valeur de la contrepartie transférée, incluant toute contrepartie conditionnelle. Les changements ultérieurs apportés à la contrepartie conditionnelle sont comptabilisés soit dans le compte de résultat, soit dans les autres éléments du résultat global conformément aux normes applicables ; - si la comptabilisation initiale d’un regroupement d’entreprises est incomplète à la fin de l’exercice au cours duquel le regroupement a lieu, le Groupe enregistre des montants provisoires pour les éléments dont la comptabilisation est incomplète. Soit ces montants provisoires sont ajustés lors de la période d’évaluation, soit des actifs ou passifs additionnels sont comptabilisés, afin de refléter les nouvelles informations relatives aux faits et circonstances existant à la date d’acquisition qui, s’ils avaient été connus, auraient affecté les montants comptabilisés à cette date ; - les écarts d’acquisition sont la différence entre la contrepartie transférée et la juste valeur des actifs et passifs identifiables assumés à la date d’acquisition ; ils sont comptabilisés en tant qu'actif dans l’état de la situation financière. Pour tout regroupement d’entreprises relatif à des participations inférieures à 100 %, les intérêts minoritaires sont mesurés : - soit à leur juste valeur : dans ce cas, les écarts d’acquisition relatifs aux intérêts minoritaires sont comptabilisés ; - soit selon la part proportionnelle des intérêts minoritaires dans les actifs nets identifiables de l’entreprise acquise : dans ce cas, seuls les écarts d’acquisition relatifs à la part acquise sont comptabilisés. Les coûts relatifs à l’acquisition sont directement comptabilisés dans le compte de résultat de la période où ils sont encourus. Lorsqu’un regroupement d’entreprises est réalisé en plusieurs étapes, la participation précédemment détenue est réévaluée à sa juste valeur à la date de prise de contrôle via le compte de résultat. Les autres éléments du résultat global attribuables, le cas échéant, sont comptabilisés de la même manière que si les participations antérieurement détenues avaient été réglées. Les écarts d’acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis à un test de dépréciation au moins annuellement, ou plus fréquemment s’il existe une indication qu’ils puissent être dépréciés. C’est pourquoi l’évolution générale des tendances économiques et financières, les différents niveaux d’élasticité des opérateurs de télécommunications face au déclin des environnements économiques locaux, les changements survenus dans la capitalisation boursière des sociétés de télécommunications et les performances économiques effectives comparées aux attentes du marché représentent autant d’indicateurs externes qui sont analysés par le Groupe en même temps que les indicateurs de performance internes, afin d’évaluer si un test de dépréciation doit être réalisé plus d’une fois par an. IAS 36 impose de réaliser ces tests au niveau de chaque Unité génératrice de trésorerie (UGT) ou de groupes d’UGT susceptibles de bénéficier de synergies dans le cadre d’une acquisition. Afin de déterminer s'il y a lieu de comptabiliser une perte de valeur, la valeur comptable des actifs et passifs des UGT ou des groupes d’UGT est comparée au montant à recouvrer. Le montant à recouvrer d’une UGT est sa valeur d’utilité. La valeur d’utilité est la valeur actuelle des flux de trésorerie attendus générés par les UGT. Les flux de trésorerie projetés sont basés sur des hypothèses d'ordre économique et réglementaire, sur des hypothèses de renouvellement des licences et sur les conditions d’exploitation prévisionnelles établies par la direction du Groupe, comme suit : - les flux de trésorerie projetés sont établis selon un plan financier sur cinq ans ; - les flux de trésorerie projetés au-delà de 5 ans peuvent être extrapolés en appliquant un taux de croissance en baisse ou stable pour les deux années suivantes (pour certaines UGT), puis un taux de croissance à l’infini reflétant la croissance à long terme attendue sur le marché ; - les flux de trésorerie obtenus sont actualisés selon les taux applicables au type d’activités et aux pays concernés. Les valeurs comptables des UGT testées comprennent les écarts d’acquisition, les immobilisations incorporelles avec une durée d’utilité infinie provenant des regroupements d’entreprises et les actifs avec une durée d’utilité finie (immobilisations corporelles, immobilisations incorporelles et fonds de roulement net, soldes intragroupe inclus). Les valeurs comptables nettes sont publiées au niveau des UGT et des groupes d’UGT, incluant par conséquent les éléments comptables liés aux transactions avec d’autres UGT et groupes d’UGT. Lorsqu'une UGT détenue en partie par le Groupe comprend une part liée aux intérêts minoritaires, la perte de valeur est affectée entre la société mère et les minoritaires selon une clé de répartition identique à celle utilisée pour l’affectation du résultat (c’est-à-dire la quote-part de détention). Toute perte de valeur liée aux écarts d’acquisition est comptabilisée au compte de résultat ; elle n'est jamais reprise par la suite. La valeur d’utilité des activités, qui correspond en majeure partie à leur valeur recouvrable et qui justifie la valeur comptable des actifs à long terme, est sensible à la méthode d’évaluation et aux hypothèses utilisées dans les modèles. Elle est également sensible à toute modification survenant dans l’environnement économique par rapport aux hypothèses utilisées. La société comptabilise une perte de

100 valeur sur immobilisations si les événements ou les circonstances entraînent des changements significativement défavorables, dont le caractère permanent affecte le climat économique ou les hypothèses et objectifs utilisés au moment de l’acquisition. De nouveaux événements ou des circonstances défavorables pourraient amener la Société à revoir la valeur actuelle de ses actifs et à comptabiliser de substantielles pertes de valeur supplémentaires qui pourraient influencer négativement ses résultats. Un test de dépréciation des écarts d’acquisition attribués au secteur « Belgique » est réalisé au moins au terme de chaque exercice financier afin d’évaluer si sa valeur comptable n’excède pas sa valeur recouvrable. L’estimation de la juste valeur, déduction faite des coûts en cas de vente, prend en compte le cours de bourse de l’action de la Société. 1.3. Immobilisations incorporelles Sont comprises dans cette catégorie d’actifs les immobilisations incorporelles ayant une durée d’utilité finie, telles que le coût des licences de télécommunications, le coût de la conception et du développement du réseau, ainsi que le coût des logiciels achetés ou développés en interne. Les immobilisations incorporelles sont initialement évaluées à leur coût. Ce coût se compose du prix d’achat, des droits de douane, des taxes à l’achat non récupérables (après déduction des remises et rabais commerciaux) ainsi que des coûts directement attribuables à la préparation de l’immobilisation pour son utilisation prévue, à savoir les coûts des avantages du personnel, les honoraires professionnels et les coûts liés au bon fonctionnement de l’actif. Lorsque l'acquisition d'immobilisations incorporelles comporte un échéancier à long terme assorti de montants fixes (c'est-à-dire prévisibles sur la base de critères de calcul qui ne sont pas maîtrisés par l’entité (qui ne varient pas en fonction de l’activité)) et assortie d'une obligation de paiement certaine (paiements minimaux futurs attendus), la valeur actualisée des montants fixes sur la durée de l'échéancier est incluse dans le coût d'acquisition. Tel a été le cas pour les licences acquises en 2022, pour lesquelles la structure des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de validité des licences comporte des montants qui sont éligibles à une telle qualification. Par conséquent, les licences acquises en 2022 ont été capitalisées de la manière suivante : - Montant ponctuel payé à la date à laquelle la licence devient disponible pour utilisation - Valeur nette actuelle des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence. Un passif correspondant a été comptabilisé en dettes fournisseurs d'immobilisations courantes et non courantes. Cette valeur nette actuelle correspond à la valeur des redevances annuelles de mise à disposition des fréquences payables sur la durée de la licence actualisée au taux d'escompte en vigueur au moment du calcul jusqu'à l'échéance de la dette. À partir de la comptabilisation de la dette, le montant actualisé sur la base du taux d'escompte initial sera comptabilisé en frais financiers et les paiements annuels seront reclassés dans la dette elle-même. Après leur comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût, déduction faite du montant cumulé des amortissements et des pertes de valeur. La valeur résiduelle des immobilisations incorporelles est réputée nulle, sauf si les conditions prévues par la norme IAS 38 sont satisfaites. Les immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d’utilité et soumises à un test de dépréciation chaque fois qu’il existe une indication qu'elles puissent être dépréciées. Le montant amortissable d’une immobilisation incorporelle à durée d’utilité finie est réparti de manière linéaire sur sa durée d’utilité. L’amortissement des licences de téléphonie mobile débute dès que celles-ci sont prêtes à fonctionner. L’amortissement de ces licences débute lorsque l’actif est disponible à l'utilisation, c’est-à-dire lorsqu’il se trouve à l’endroit et dans les conditions techniques nécessaires pour fonctionner de la manière prévue par la direction, même si l’immobilisation n’est pas réellement mise en service. La licence sera disponible pour utilisation dès que la première zone géographique sera déclarée « prête au lancement » par l'équipe technique. Le montant total fera l'objet d'un amortissement linéaire sur sa durée d’utilité résiduelle à cette date. Les licences GSM et UMTS ont été octroyées pour une période de 15 (à l’origine) et de 20 ans, respectivement. Il a été mis fin au renouvellement pour 5 ans des licences, remplacé par des reconductions de 6 mois. Deux renouvellements de licences sont intervenus au cours de l’exercice 2022. Le dernier renouvellement a pris fin le 31 décembre 2022. La licence 4G acquise en 2011 a été octroyée pour une période de 15 ans, soit jusqu’au 1er juillet 2027. La licence 800 MHz a été acquise en novembre 2013 pour une durée de 20 ans. Lors de la phase principale des enchères sur le spectre mobile lancée en 2022, Orange Belgium a acquis au total 200 MHz de spectre dans les bandes 700 MHz, 900 MHz, 1800 MHz, 2100 MHz et 3600 MHz. Lors de la deuxième phase des enchères, Orange Belgium a obtenu 30 MHz de fréquences dans la bande 1400 MHz. Les droits d'utilisation pour les bandes 700 MHz et 3600 MHz ont commencé le 1 er septembre 2022 pour des durées de respectivement 20 ans et 17 ans + 8 mois). S'agissant des bandes 900 MHz, 1800 MHz et 2100 MHz, les droits d’utilisation ont commencé le 1er janvier 2023 pour une durée de 20 ans. Pour la bande 1400 MHz, ces droits ont commencé le 1 er juillet 2023 pour une durée de 20 ans. La durée d’utilité des logiciels achetés et développés en interne est de 5 ans (logiciels de réseau) ou de 4 ans (logiciels non destinés au réseau) et leur amortissement débute dès que le logiciel est opérationnel. La juste valeur des relations client acquises lors d’un regroupement d’entreprises est déterminée selon la méthode des surprofits (excess earnings) multi-périodes. Elle est amortie sur la durée d’utilité comprise entre 10 et 20 ans. La durée et le mode d’amortissement d’une immobilisation incorporelle à durée d’utilité finie sont examinés à tout le moins à la clôture de chaque exercice. Tout changement de la durée d’utilité ou du rythme de consommation des avantages économiques futurs inclus dans l’immobilisation en question, est comptabilisé de manière prospective comme un changement d’estimation comptable. Les modifications de la durée d’utilité des immobilisations incorporelles enregistrées au cours de l’exercice sont déterminées par actif individualisé. L’obsolescence, le démantèlement ou les pertes sont également pris en considération.

101 Les coûts d’amortissement sont comptabilisés dans le compte de résultat sous la rubrique « Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles ». Les coûts de recherche sont comptabilisés en charges au fur et à mesure de leur réalisation. Les dépenses de développement exposées sur un projet individuel sont comptabilisées comme une immobilisation incorporelle dès que le Groupe peut démontrer (i) qu'il est techniquement faisable d’achever l’immobilisation incorporelle pour qu'elle soit disponible pour utilisation ou disponible à la vente, (ii) son intention d’achever l’immobilisation incorporelle et sa capacité de l’utiliser ou de la vendre, (iii) la façon dont l’immobilisation incorporelle génèrera des avantages économiques futurs, (iv) la disponibilité de ressources suffisantes pour achever l'actif et (v) sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses réalisées au cours de son développement. Après la comptabilisation initiale des frais de développement en immobilisations, l'on applique le modèle de coûts, par laquelle l'actif doit être comptabilisé à son coût, diminué du montant cumulé des amortissements et des pertes de valeur. L’amortissement de l’immobilisation commence lorsque le développement est achevé et que l’immobilisation est disponible à l’utilisation. Elle est amortie sur la période des avantages économiques futurs attendus. Durant la période de développement, l’immobilisation fait l’objet d’un test de dépréciation annuel. 1.4. Immobilisations corporelles Les actifs suivants sont classés sous la rubrique des immobilisations corporelles : les bâtiments, l’infrastructure et l’équipement de réseau, les serveurs informatiques et les ordinateurs personnels, le mobilier de bureau, les améliorations locatives, ainsi que l’équipement loué aux clients. Lors de leur comptabilisation initiale, les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût. Ce coût inclut le prix d'achat, y compris les droits de douane et les taxes à l'achat non récupérables, après déduction des remises et rabais commerciaux, et toute dépense directement encourue pour mettre l'actif en état de fonctionner de la manière prévue. Les dépenses encourues pour le remplacement de toute partie d’un élément des immobilisations corporelles sont comptabilisées en tant qu'actif lorsqu'elles sont réalisées, et si les conditions de comptabilisation sont satisfaites. Tous les autres coûts de réparation et d’entretien sont comptabilisés au compte de résultat dès qu’ils sont réalisés. Ce coût inclut également le coût estimé du démantèlement des sites du réseau et de remise en état des bâtiments loués, si une telle obligation existe. Les coûts liés à l'installation et à l'activation du câble et qui sont directement attribuables à la mise en état de marche de l'actif pour son utilisation projetée, sont comptabilisés en tant qu'actif. Après leur comptabilisation initiale, les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût, déduction faite du montant cumulé des amortissements et des pertes de valeur. Le montant amortissable d’une immobilisation corporelle est réparti de manière systématique et linéaire sur toute sa durée d’utilité. L’amortissement d’une immobilisation corporelle débute lorsqu’elle est opérationnelle pour l’utilisation projetée. La durée d’utilité de chaque catégorie d’immobilisations corporelles est déterminée comme suit :

-	Bâtiment	20 ans
-	Pylônes et constructions de réseau	20 ans
-	Fibre optique	15 ans
-	Équipement de réseau	5- 10 ans
-	Équipement de messagerie	5 ans
-	Serveurs informatiques	5 ans
-	Ordinateurs personnels	4 ans
-	Mobilier de bureau	5- 10 ans
-	Améliorations locatives	9 années ou durée de la période locative si délai inférieur
-	Équipements destinés à la réception par câble 3- 4 ans

La valeur résiduelle et la durée d’utilité des immobilisations corporelles sont revues au moins au terme de chaque exercice et, si les prévisions diffèrent des estimations précédentes, les variations sont comptabilisées de manière prospective comme un changement d'estimation comptable. Les modifications de la durée d’utilité des immobilisations corporelles enregistrées au cours de l’exercice sont déterminées individuellement, actif par actif. L’obsolescence, le démantèlement ou les pertes sont également pris en considération. Les coûts liés à l'activation du câble comprennent également les coûts liés aux travaux d'installation du modem dans les locaux du client. Ils sont amortis sur une période de 3 ans, sur la base de données d’utilisation historiques stables disponibles auprès du Groupe Orange. Les coûts d’amortissement sont comptabilisés dans le compte de résultat sous la rubrique « Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles ». Une immobilisation corporelle doit être décomptabilisée lors de sa sortie ou lorsque plus aucun bénéfice économique n’est attendu de son utilisation ou de sa sortie. Les profits ou les pertes provenant de la décomptabilisation de l’immobilisation corporelle sont comptabilisés au compte de résultat pendant l’exercice durant lequel celle-ci est décomptabilisée. L'amortissement accéléré consiste à amortir une immobilisation à un rythme plus rapide au cours des premières années de leur durée d'utilité. Cette méthode est principalement utilisée par Orange Belgium lorsque la direction décide de la mise hors service anticipée de ces actifs (ex. démantèlement des sites techniques). La valeur comptable nette de cet actif sera alors amortie sur la période restante (d'utilisation). L'obligation de mise hors service d'immobilisations (asset retirement obligation ou ARO) relative aux sites du réseau est évaluée d'après les durées connues des baux de location des sites en supposant une probabilité élevée de renouvellement à chaque date de prorogation et en considérant que tous les sites devront être démantelés à terme. L’actif à démanteler est évalué en utilisant des taux d’inflation et d’actualisation appropriés.

102 Le Groupe a l'obligation de démanteler les équipements techniques installés et de remettre en état les sites techniques qu'il occupe. Lorsque cette obligation se matérialise, un actif de démantèlement est comptabilisé en contrepartie de la provision pour démantèlement. La provision est basée sur les coûts de démantèlement (par site) encourus par le Groupe pour répondre à ses obligations environnementales et des prévisions de dépose des actifs et de remise en état des sites. La provision est évaluée sur la base des coûts connus pour l'exercice comptable, extrapolés pour les années ultérieures sur la base de la meilleure estimation qui permettra d'éteindre l'obligation. Cette estimation est révisée annuellement et ajustée, si nécessaire, avec pour contrepartie l'actif auquel elle se rapporte. La provision est alors actualisée. 1.5. Pertes de valeur sur immobilisations corporelles et incorporelles autres que les écarts d’acquisition Le Groupe évalue, à chaque date d’établissement du bilan, s'il existe des indices de perte de valeur sur des actifs. Dans ce cas, ou si un test annuel de dépréciation d’une immobilisation est nécessaire, la Société procède à une estimation de la valeur recouvrable de l’actif. La valeur recouvrable d’un actif est la juste valeur de cet actif ou de l’unité génératrice de trésorerie auquel il appartient (déduction faite des coûts de vente), ou sa valeur d’utilité si celle-ci est plus élevée ; elle est calculée pour un actif donné, sauf si celui- ci ne génère aucun flux de trésorerie entrant qui serait en grande partie indépendant de ceux d’autres actifs ou groupes d’actifs. Lorsque la valeur comptable d’un actif excède sa valeur recouvrable, l’actif est considéré comme déprécié et sa valeur comptable est réduite à sa valeur recouvrable. Lors de l’évaluation de la valeur d’utilité, les flux futurs de trésorerie estimés sont actualisés à un taux d’actualisation après impôt qui traduit les appréciations par le marché de la valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à cet actif. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat, sous la rubrique « Pertes de valeur sur immobilisations » qui comprend également les pertes sur les matériels jamais mis en service sur les sites, les projets informatiques n'ayant jamais abouti ou les travaux de génie civil sur site qui ont fini par ne jamais être mis en œuvre. Pour chaque actif, à l’exclusion des écarts d’acquisition, une évaluation est réalisée à chaque période de reporting afin de déterminer s’il existe des indices que des pertes de valeur antérieures ont disparu ou diminué. Dans ce cas, le Groupe estime la valeur recouvrable de l'actif ou de l’unité génératrice de trésorerie. Une perte de valeur comptabilisée antérieurement n’est reprise qu'en cas de changement dans les hypothèses qui ont servi à calculer la valeur recouvrable depuis la comptabilisation de la dernière réduction de valeur. La reprise est limitée de façon à ce que la valeur comptable de l’actif ne dépasse ni sa valeur recouvrable ni la valeur comptable qui aurait été obtenue, nette d’amortissements, si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée les années précédentes. Une telle reprise se comptabilise dans le compte de résultat, sauf si l’actif concerné est comptabilisé à un montant réévalué, auquel cas la reprise est traitée comme un accroissement de la réévaluation.

103 1.6. Charges d’emprunt Les charges d’emprunt sont comptabilisées à l'actif depuis le 1er janvier 2009. L’évaluation de la nécessité de porter les charges d’emprunt à l'actif se fait au niveau des projets. Jusqu’à la fin de l’année 2008, les charges d’emprunt étaient comptabilisées en charges des périodes durant lesquelles elles étaient encourues. 1.7. Subventions publiques Une subvention publique est enregistrée lorsqu’il est raisonnablement certain que ladite subvention sera effectivement versée et que l'entreprise respectera les conditions qui y sont attachées. Lorsque les subventions concernent un poste de charges, elles sont comptabilisées en produits sur la période nécessaire pour les rattacher, de manière systématique, aux coûts qu'elles sont censées compenser. Lorsque les subventions publiques concernent un actif, leur juste valeur est portée au crédit de la valeur comptable de cet actif et comptabilisée au compte de résultat sur la durée d’utilité prévue de l’actif concerné, en annuités de montant égal. 1.8. Impôts Charge d'impôt exigible Les actifs et passifs d’impôts exigibles pour l’exercice en cours et les exercices précédents sont évalués selon le montant dont il est attendu qu’il soit payé à ou récupéré de l’administration fiscale en utilisant les taux d’impôt et dispositions fiscales adoptés ou quasi- adoptés à la date de clôture. Charge d'impôt différé Les impôts différés sont comptabilisés sur les différences temporelles, à la date du bilan, entre, d’une part, la base fiscale des actifs et des passifs et, d’autre part, leur valeur comptable nette publiée, selon la méthode du report variable. Un passif d’impôt différé est comptabilisé pour toute différence temporelle imposable, sauf si : - le passif d’impôt différé provient de la comptabilisation initiale d'écarts d’acquisition ou d’un actif ou passif à l'occasion d’une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui, au moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable ni le résultat fiscal ; et - le moment de la reprise des différences temporelles peut être contrôlé et qu'il est probable que celles-ci ne s'inverseront pas dans un avenir prévisible, lorsque ces différences temporelles imposables concernent des investissements dans des filiales, des entreprises associées ou des coentreprises. Des actifs d’impôt différé sont comptabilisés sur toutes les différences temporelles déductibles, crédits d’impôt et pertes fiscales reportés ou non utilisées, s'il est probable qu’à l'avenir, un bénéfice imposable sera disponible pour les y imputer, sauf si : - l'actif d'impôt différé lié à la différence temporelle déductible provient de la comptabilisation initiale d’un actif ou passif à l'occasion d'une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui, au moment de la transaction, n’affecte ni le résultat comptable ni le résultat fiscal ; et - l'actif d’impôt différé n'est comptabilisé que s'il est probable que les différences temporelles s’inverseront dans un avenir prévisible et qu’un bénéfice imposable sera disponible pour y imputer les différences temporelles, dans le cas de différences temporelles déductibles associées à des investissements dans des filiales, des entreprises associées et des coentreprises. La valeur comptable des actifs d’impôt différé est revue à chaque date de clôture et réduite s'il n’est plus probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera disponible pour permettre l’imputation totale ou partielle de l’actif d’impôt différé. Les actifs d’impôt différé non comptabilisés sont réévalués à chaque date de clôture et sont comptabilisés s'il est devenu probable que le bénéfice imposable futur permettra la récupération de l’actif d’impôt différé. Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués aux taux d’imposition censés s'appliquer pour l’exercice au cours duquel l’actif est réalisé ou le passif réglé, en utilisant les taux d’impôt et les dispositions fiscales adoptés ou quasi-adoptés à la date de clôture. Les actifs et passifs d'impôt différé font l'objet d'une compensation s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d'impôt exigible et si les charges d'impôt différé concernent la même entité imposable et la même administration fiscale.

104 Taxe sur la valeur ajoutée Les produits, charges et actifs sont comptabilisés nets du montant de la taxe sur la valeur ajoutée, sauf si : - la taxe sur la valeur ajoutée encourue sur l’achat d’un actif ou de services n’est pas déductible auprès de l’administration fiscale, auquel cas elle est comptabilisée comme partie intégrante du coût d’acquisition de l’actif ou de la charge, selon le cas ; et - le montant des créances et des dettes est exprimé toutes taxes incluses. Le montant net de la taxe sur la valeur ajoutée récupérable auprès de (ou payable à) l’administration fiscale est porté au bilan sous les rubriques créances ou dettes. Taxes d'exploitation : IFRIC 21 L’interprétation IFRIC 21 a été adoptée par l’Union européenne au 1er semestre 2014. Cette interprétation définit le fait générateur d’une taxe (comme le fait générateur qui déclenche la taxe) et renvoie aux autres normes pour déterminer si le passif comptabilisé donne naissance à un actif ou à une charge. Dans ses états financiers consolidés, la Société applique l’IFRIC 21 à un nombre limité de taxes dont la comptabilisation est modifiée par cette interprétation : le précompte immobilier, la taxe sur les bureaux, la taxe sur les sites de classe 1,2 et 3 (sites dangereux et/ou insalubres), la taxe sur les sites et les taxes sur les affiches, panneaux publicitaires, etc. 1.9. Stocks Les stocks sont des actifs détenus en vue de la vente dans le cadre de l’exercice normal des activités, à savoir des terminaux de téléphonie et des accessoires. Les stocks sont évalués au coût d’acquisition ou à la valeur nette de réalisation, si celle-ci est moins élevée. Le coût des stocks comprend tous les coûts d'achat, les coûts de transformation et les autres dépenses encourues pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. L'évaluation des stocks est réalisée selon la méthode du coût unitaire moyen pondéré. Le coût unitaire moyen pondéré est le montant total payé pour les stocks divisé par le nombre d'unités dans les stocks. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans des conditions de transaction normales, diminué des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. 1.10. Trésorerie et équivalents de trésorerie La rubrique de trésorerie et équivalents de trésorerie se compose des liquidités et des dépôts en espèces à un terme maximal de trois mois. Les liquidités et dépôts en espèces détenus auprès d’institutions financières sont évalués à leur valeur nominale. Les découverts bancaires ou intragroupe dans le cadre de la mutualisation de la trésorerie sont comptabilisés en dettes financières à court terme. 1.11. Actions propres (contrat de liquidité) L’achat d’actions propres (d’Orange Belgium) ou d’obligations dans le cadre d’un contrat de liquidité est comptabilisé en déduction des capitaux propres. 1.12. Provisions à long terme Des provisions sont constituées lorsque la Société est tenue d'une obligation actuelle (légale ou implicite) résultant d'un événement passé, qu'il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre cette obligation et qu'une estimation fiable du montant de l’obligation peut être effectuée. Si la Société anticipe le remboursement de tout ou une partie de la provision, ce remboursement sera comptabilisé comme un actif distinct, mais uniquement lorsque le remboursement sera pratiquement certain. Les charges relatives à toute provision sont présentées dans le compte de résultat, nettes de tout remboursement. Lorsque l’effet de la valeur temps de l’argent est significatif, les provisions sont actualisées à un taux actuel avant impôt reflétant, le cas échéant, les risques spécifiques à ce passif. En cas d’actualisation des montants en question, l'augmentation de la provision due au passage du temps sera comptabilisée en charges financières. Le montant estimé des coûts de démantèlement des sites du réseau et des coûts de remise à neuf liés aux immeubles loués constitue un élément des immobilisations corporelles. Cette estimation est également comptabilisée comme une provision évaluée en utilisant des taux d’inflation et d’actualisation appropriés.

105 1.13. Avantages consentis au personnel Les avantages du personnel à court terme, tels que les salaires, les rémunérations, les cotisations de sécurité sociale, les congés payés annuels, l’intéressement aux bénéfices et les primes, ainsi que les frais médicaux, les voitures de société et les autres avantages sont enregistrés pendant la période au cours de laquelle le service a été rendu par le collaborateur. Les avantages du personnel à court terme sont comptabilisés comme des dettes résultant d’une obligation légale ou implicite actuelle et lorsqu’une estimation fiable de ces dettes peut être faite. Conformément à la loi du 18 décembre 2015, les taux de rendement minimum sont garantis par l’employeur comme suit : - pour les cotisations versées à partir du 1er janvier 2016, un nouveau taux de rendement minimum variable basé sur les taux OLO, avec un taux minimum de 1,75 % et un taux maximum de 3,75 %. Au vu des taux OLO bas en vigueur ces dernières années, le taux de rendement a été fixé dans un premier temps à 1,75% ; - pour les cotisations versées jusqu’à fin décembre 2015, les précédents taux de rendement légaux (3,25 % sur les cotisations de l’employeur et 3,75 % sur les cotisations de l’employé) restent d’application jusqu’à la date de départ à la retraite des participants. Au vu des taux de rendement minimum garanti, ces plans sont considérés comme régimes à prestations définies. Pour s’assurer que le régime à cotisations définies en vigueur garantisse aux participants le rendement minimum requis par la loi à la date de leur départ, la Société a commandé un calcul actuariel complet selon la méthode des unités de crédit projetées (UCP) sans projection des cotisations futures. 1.14. Contrats de location La société qualifie un contrat de location dès lors qu’il confère au preneur le droit de contrôler l’utilisation d’un bien déterminé pour une durée donnée, y compris dès lors qu’un contrat de service contient une composante locative. La société a identifié 4 grandes familles de contrats de location : 1. Terrains et bâtiments : ces contrats sont essentiellement des baux commerciaux (point de vente) ou tertiaires (location de bureaux ou du siège) ou des contrats de location de bâtiments techniques non détenus par le Groupe. Les contrats de location immobiliers conclus en Belgique portent essentiellement sur des durées longues (entre 7 et 11 ans). 2. Réseaux et terminaux : le Groupe est amené à louer un certain nombre d’actifs dans le cadre de ses activités mobiles. Tel est notamment le cas des terrains ayant vocation à accueillir l’installation des antennes, les sites mobiles loués à un opérateur tiers ainsi que certains contrats avec des « TowerCos » (sociétés exploitant des pylônes de télécommunication). L’activité réseau fixe fait aussi l’objet de contractualisation sous forme de location. 3. Équipements informatiques (& réseau) : cette catégorie d’actifs est essentiellement constituée des contrats de location de serveurs et d'espaces d’hébergements dans des « datacenters ». 4. Autres : cette catégorie d’actifs comprend principalement les contrats de location de véhicules. Il n'existe pas réellement de différences significatives entre les quatre catégories dans le contexte de la norme IFRS 16, les règles et les méthodes de calcul sont identiques. La comptabilisation de l’ensemble des contrats de location se traduit, au bilan, par la reconnaissance d’un actif au titre du droit d’utilisation des actifs loués en contrepartie d’un passif pour les obligations locatives associées. Au compte de résultat, une dotation aux amortissements des droits d'utilisation est présentée séparément de la charge d’intérêts sur dettes locatives. Dans le tableau de flux de trésorerie, les sorties de trésorerie se rapportant à la charge d'intérêts affectent les flux générés par l’activité, tandis que le remboursement du principal des dettes locatives affecte les flux liés aux opérations de financement. Enfin, la Société applique les dispositions pratiques autorisées suivantes : - L'exclusion des contrats de location dont la durée résiduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de première application. Cette disposition est appliquée pour tous les contrats y compris ceux qui font l'objet d'une tacite reconduction en date de transition. Pour appliquer cette disposition, le Groupe a eu recours au jugement et à l’expérience acquise lors des précédents exercices afin de déterminer s'il existe ou non une certitude raisonnable d’exercer une option de renouvellement en tenant compte des faits et circonstances pertinents ; - L'exclusion des contrats de location dont la valeur à neuf du bien sous-jacent est inférieure à 5 000 euros environ ; - L'exclusion des coûts directs initiaux de l’évaluation du droit d’utilisation à la date de première application ; et - L’utilisation dans le bilan d’ouverture de l’évaluation des provisions au titre des contrats onéreux effectuée au 31 décembre 2018 en application d’IAS 37, comme une alternative au test de dépréciation des droits d’utilisation à l’ouverture.

106 a) Principes comptables Dettes locatives : La société comptabilise un passif (i.e. dette locative) à la date de mise à disposition de l’actif sous-jacent. Cette dette locative correspond à la valeur actualisée des loyers fixes et fixes en substance restant à payer à laquelle sont ajoutés les montants qu'Orange est raisonnablement certain de payer à la fin du contrat tel que le prix d’exercice des options d’achats (lorsqu’elles sont raisonnablement certaines d’être exercées), les pénalités redevables au bailleur en cas de résiliation (et dont la résiliation est raisonnablement certaine). La société ne prend en compte que la composante locative du contrat dans l’évaluation de la dette locative. En outre pour certaines classes d’actifs dont les contrats de location comportent une composante service et locative le Groupe peut être amené à comptabiliser un contrat unique qualifié de location (i.e. sans distinction entre le service et la composante locative) Orange détermine systématiquement la durée du contrat de location comme étant la période au cours de laquelle le contrat est non résiliable, à laquelle s’ajoutent les intervalles visés par toute option de prolongation que le preneur a la certitude raisonnable d’exercer et toute option de résiliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Dans le cas des baux à durée illimitée, la Société retient généralement la durée de préavis comme durée exécutoire. Cependant, le Groupe apprécie, selon les circonstances de chaque contrat, la durée exécutoire en tenant compte de certains indicateurs tels que l’existence de pénalités non négligeables en cas de résiliation du preneur. Pour déterminer la durée de cette période exécutoire, le Groupe considère notamment l'importance économique de l'actif loué. Pour chaque contrat, Orange Belgium SA applique un taux d’actualisation déterminé sur la base du taux de rendement spécifique à ce contrat, en fonction des conditions, auquel est ajouté le spread de crédit du Groupe si le taux d’intérêt ne peut pas être facilement déterminé à partir du contrat. Pour déterminer le rendement du prêt spécifique à chaque contrat, la Société applique la méthode suivante : - Détermination, à partir du taux de rendement des emprunts d'État, d'une courbe de taux sans risque tenant compte de la maturité et de la devise du contrat. - Application du spread de crédit de la Société en fonction de la maturité et de la devise du contrat. - Sélection du taux applicable pour chaque contrat de location, correspondant à la maturité moyenne du contrat. Après la date de début du contrat, le montant de la dette locative est susceptible d'être réévalué afin de refléter les changements apportés par les principaux cas suivants : - un changement de durée émanant d’un avenant au contrat ou d’un changement d'appréciation sur la certitude raisonnable d’exercer une option de renouvellement ou de ne pas exercer une option de résiliation ; - changement dans le montant du loyer, par exemple en application d’un nouvel indice ou taux pour un loyer variable ; - tout autre changement contractuel, par exemple une modification de l’étendue du contrat et de son actif sous-jacent. b) Principes comptables Droits d'utilisation : Un droit d’utilisation est comptabilisé à l’actif en contrepartie de la dette locative. Ce droit d’utilisation correspond au montant de la dette locative lors de sa première comptabilisation. Les travaux engagés par le preneur et aménagements de l’actif sous-jacent ainsi que les dépôts de garantie ne sont pas des éléments constitutifs du droit d’utilisation et sont comptabilisés selon d’autres normes. Enfin, ce droit d’utilisation est amorti au compte de résultat de manière linéaire sur la durée du contrat retenue par le Groupe. c) Principes comptables Actifs identifiés : - Dans certains cas, la Société loue un emplacement pour y installer une antenne. Le plus souvent, cet emplacement est un terrain ou une partie d'un toit ou d'un balcon etc… L’actif identifié est un terrain qui est loué dans les conditions prévues par le contrat de location. Le plus souvent, le contrat de location ne permet pas au propriétaire de l'emplacement de le remplacer par un autre. Par conséquent, les contrats ne comporte généralement pas de droit de substitution au bénéfice du propriétaire. La société obtient l'ensemble des avantages découlant de l'utilisation de la partie du terrain loué. Dans certains cas, la Société loue un emplacement sur le pylône et/ou dans l'abri d'un autre opérateur. Cet emplacement peut être défini comme un espace, un volume ou une charge utile dédié dans le contrat. Le contrat confère le droit d'utiliser un actif identifié. L'emplacement sur le pylône transféré par l'opérateur tiers est physiquement identifiable. Même dans le cas où l'emplacement ne serait pas explicitement spécifié dans le contrat, il deviendra identifié au moment où il est rendu disponible pour l'installation des équipements de la Société. Lorsque le contrat confère au propriétaire du pylône un droit de substitution de l'emplacement initialement loué à la Société, ce droit soit ne peut généralement être exercé que dans certains cas spécifiques (sécurité, rehaussement du pylône…) qui ne peuvent pas être anticipés au début du contrat, soit il doit être soumis à l'approbation préalable d'Orange. Par conséquent, ce droit de substitution est réputé substantiel pour le fournisseur. La totalité des avantages économiques issus de l'utilisation de l'emplacement sont transférés à la Société. - Ligne fixe : ces contrats concernent principalement l'accès à la boucle locale lorsque Orange est en concurrence avec les autres acteurs du marché (dégroupage total ou partiel), ainsi que le contrat de location des câbles de transmission terrestres. - En ce qui concerne l’accès à la boucle locale, l’actif identifié est la paire de fils de cuivre dédiée installée entre le commutateur / répartiteur et les locaux du client. Le plus souvent, les bons de commande mentionnent explicitement la paire de fils de cuivre spécifique liée à Orange. Même si elle ne l'est pas, elle devient identifiée lorsque l’accès à l’abonné est accordé à Orange par l'opérateur. Orange peut alors connecter la paire de fils de cuivre au décodeur du client depuis son propre multiplexeur d'accès DSL. Les contrats dégroupage total ne comportent aucun droit de substitution. La totalité des avantages économiques issus de l'utilisation de la paire de fils de cuivre dédiée sont transférés à Orange. De fait, Orange a l’usage exclusif de la paire de fils de cuivre dédiée pour assurer les services de

107 télécommunications (voix et haut débit) au client final en contrepartie d'un abonnement dont le montant est fixé par Orange. Toutefois, ce montant n'étant pas significatif (10 lignes seulement sont encore utilisées, ce qui représente un coût annuel total d'environ 2 000 euros) pour la Société, ces contrats n'entre pas dans le calcul selon la norme IFRS 16. - En ce qui concerne la location de câbles de transmission terrestres, la Société loue soit un câble spécifique soit une partie de la capacité d'un câble. ― Dans certains cas, le fournisseur accorde à la Société le droit d'usage d'un câble identifié et entièrement dédié (par exemple un câble de fibre noire) pendant une période déterminée. Il incombe alors à la Société de diriger et d'exploiter la fibre noire avec ses propres équipements de réseau actifs et ses propres ressources. L’actif identifié est la fibre noire dédiée installée par le fournisseur d'un point A à point B. Le plus souvent, les contrats ou les bons de commande mentionnent explicitement la fibre noire spécifique en question (généralement décrite par un numéro d'identification), mais même dans le cas contraire, elle devient identifiée au moment où l’accès est accordé à Orange par le fournisseur. Orange peut alors connecter ses propres équipements actifs à la fibre noire dédiée. À moins qu'un droit de substitution substantiel ne soit effectivement identifié au contrat, Orange considère que les fibres noires dédiées sont des actifs identifiés. La totalité des avantages économiques issus de l'utilisation de la fibre noire dédiée sont transférés à Orange. De fait, Orange a l'usage exclusif du câble de fibre dédié utilisé pour l'exploitation de son cœur de réseau. ― Dans certains cas, le fournisseur accorde à la Société une liaison d'accès à haut débit assurant la connexion entre deux points géographiques pour une capacité et une période de transmission déterminées. Il incombe alors au fournisseur de diriger et d'exploiter les lignes et d'assurer leur maintenance avec ses propres équipements de réseau actifs et ses propres ressources. Ce type d'accord de fourniture de capacités ne confère pas le droit d'utiliser un actif identifié. Ce type de contrat de location de lignes (accord de fourniture de capacités) confère uniquement à Orange un droit d’accès à une capacité donnée (c’est-à-dire à une quantité) spécifiée dans les conditions contractuelles. Ce type de contrat n'entre pas dans le champ d'application de la norme IFRS 16. 1.15. Commissions de fidélité Les commissions de fidélité obtenues par les canaux de distribution sur les contrats d’abonnement sont comptabilisées en charges lors de la souscription du contrat. 1.16. Escomptes financiers Les escomptes financiers accordés aux clients ou reçus des fournisseurs pour paiements anticipés sont déduits des produits et des coûts des ventes lorsqu’ils sont exposés. 1.17. Dividende Un dividende déclaré par l’Assemblée générale des actionnaires après la date du bilan n’est pas comptabilisé comme une dette à cette date. 1.18. Contrats liés au contenu télévisuel Les charges liées à l’acquisition des droits de distribution télévisuelle sont comptabilisées au compte de résultat dès qu’elles sont réalisées ; elles ne sont pas comptabilisées comme immobilisations incorporelles et sont par conséquent amorties sur la durée du contrat. La Société estime qu'elle n'acquiert que le droit de distribution pour la diffusion d'une chaîne donnée et qu'elle n'a aucun point de vue ou influence sur la programmation et le contenu futurs. Par conséquent, la capacité de prévoir des audiences ou des revenus significatifs provenant de diffusions futures est limitée, ce qui implique que les droits de distribution TV acquis ne répondent pas aux conditions requises pour être comptabilisés en tant qu'immobilisations incorporelles selon IAS 38.

108 1.19 Information sectorielle Les décisions sur l’allocation des ressources et l’appréciation de la performance des secteurs opérationnels du Groupe sont prises par le CEO (principal décideur opérationnel) au niveau des secteurs opérationnels, principalement constitués par les implantations géographiques. Ainsi, les secteurs opérationnels sont : - Belgique ; et - Luxembourg. L’utilisation des ressources partagées est prise en compte dans les résultats sectoriels, soit sur la base des relations contractuelles existant entre entités juridiques, soit sur la base de références externes, soit sur la base d’une réallocation des coûts. La fourniture des ressources partagées est présentée en autres produits du secteur prestataire et l’utilisation de ces ressources est présentée parmi les charges incluses dans l’EBITDAaL du secteur utilisateur (à partir de l’exercice 2019). Le coût des ressources partagées peut être affecté par les évolutions des relations contractuelles ou de l’organisation et se répercuter sur les résultats sectoriels présentés sur les différents exercices. 1.20. Instruments financiers IFRS 9 a trois composants : la classification et l'évaluation d'actifs et de passifs financiers, la dépréciation d’actifs financiers et la comptabilité de couverture. Classification et évaluation d'actifs et de passifs financiers La nouvelle classification proposée par IFRS 9 détermine la manière dont les actifs sont comptabilisés et évalués. La classification des actifs financiers dépend de l'effet cumulé des deux critères suivants : - le modèle économique utilisé par le Groupe pour la gestion des actifs financiers ; et - les caractéristiques contractuelles de génération de trésorerie de l'actif financier (qu'il s'agisse ou non uniquement de paiements de principal et d'intérêts - SPPI). Sur la base de l'analyse combinée de ces deux critères, IFRS 9 identifie trois modèles économiques : - Actifs financiers à la juste valeur par résultat (JVR) Certains titres de participation non consolidés et non mis en équivalence, ainsi que des placements de trésorerie tels que titres de créances négociables et dépôts, conformes à la politique de gestion du risque de liquidité du Groupe peuvent être désignés par Orange comme étant comptabilisé à la juste valeur par résultat. Ces actifs sont évalués à leur juste valeur, lors de leur première comptabilisation et ultérieurement. Toutes les variations de valeur sont enregistrées au sein du résultat financier. - Actifs financiers à la juste valeur par autres éléments du résultat global non recyclables en résultat (JVOCI) Les titres de participations non consolidés et non mis en équivalence sont, sauf exception, comptabilisés en tant qu’actifs à la juste valeur par autres éléments du résultat global non recyclables en résultat. Ils sont évalués à leur juste valeur, lors de leur première comptabilisation et ultérieurement. Les variations de valeur temporaires et les résultats de cession sont enregistrés en autres éléments du résultat global non recyclables en résultat. - Actifs financiers au coût amorti (CA) Cette catégorie inclut principalement divers prêts et créances. Ils sont comptabilisés à l’émission à leur juste valeur puis au coût amorti calculé à l’aide du Taux d’Intérêt effectif (TIE). Le montant de la provision pour créances douteuses est toujours égal à la perte attendue sur la durée restante de la créance. Les pertes de crédit sur les créances clients sont estimées à partir d'une matrice de provisions fondée sur l'expérience passée du débiteur et sur l'analyse de sa situation financière actuelle, ajustées de facteurs spécifiques au débiteur, des conditions économiques générales de son secteur d'activité et d'une évaluation de l'évolution actuelle et anticipée des conditions à la date de clôture. Dépréciation d’actifs financiers Conformément aux exigences d'IFRS 9, la dépréciation des créances clients se base sur trois méthodes : - Une méthode collective à fondement statistique : elle est fonction de l’historique des pertes et conduit à appliquer un taux de dépréciation par tranche échue de la balance âgée. L’analyse est réalisée sur un ensemble homogène de créances, présentant des caractéristiques de crédit similaires du fait de leur appartenance à une catégorie de client ; - une méthode individuelle : l’appréciation de la probabilité et du montant de perte est effectuée sur la base de facteurs qualitatifs pertinents (antériorité du règlement, autres encours avec la contrepartie, notation par un organisme externe, situation géographique, ...). - une méthode de provisionnement basée sur le modèle de la perte anticipée : la norme IFRS 9 exige de tenir compte des pertes sur créances attendues dès la première reconnaissance des instruments financiers. En complément du système de provisionnement préexistant, le Groupe applique une approche simplifiée d’une dépréciation anticipée dès la reconnaissance de l’actif. Le taux appliqué est fonction du taux maximal d’irrécouvrabilité du chiffre d’affaires. La comptabilisation de pertes de valeur pour un groupe de créances est l'étape qui précède l'identification des pertes de valeur sur les créances individuelles. Aussitôt que l'information est disponible (clients en dépôt de bilan ou faisant l'objet d'une liquidation judiciaire), ces créances sont alors exclues de la base statistique des pertes de valeur et dépréciées individuellement. Comptabilité de couverture Les dérivés sont évalués à leur juste valeur et classés dans l’état de la situation financière en fonction de leur date de maturité que ces dérivés soient qualifiés ou non de couverture au regard de la norme IFRS 9 (instruments de couverture versus dérivés de transactions).

109 Les dérivés sont classés sur une ligne séparée dans l’état de la situation financière. Les dérivés de transaction sont des dérivés de couverture économique non qualifiés comptablement de couverture. Les variations de valeur de ces instruments sont comptabilisées directement en résultat. La comptabilité de couverture est applicable si : - la relation de couverture est clairement définie et documentée à la date de sa mise en place ; - l’efficacité de la relation de couverture est démontrée dès son origine, et il est prévu qu’elle perdure pendant les périodes ultérieures : c’est-à-dire si au début de la couverture et pendant toute sa durée, l’entreprise s’attend à ce que les variations de juste valeur de l’élément couvert soient presque intégralement compensées par les variations de juste valeur de l’instrument de couverture. Il existe trois types de couverture comptable : - la couverture de juste valeur est une couverture de l’exposition aux variations de la juste valeur d’un actif ou passif comptabilisé (ou d’une partie identifiée de cet actif ou de ce passif) qui sont attribuables à un risque de taux et/ou de change et qui affecteraient le résultat. La partie couverte de ces éléments est réévaluée à sa juste valeur dans l’état de la situation financière. La variation de cette juste valeur est enregistrée en contrepartie du compte de résultat, où elle est compensée, dans la limite de l’efficacité de la couverture, par les variations symétriques de juste valeur des instruments financiers de couverture. - la couverture de flux de trésorerie est une couverture de l’exposition aux variations de flux de trésorerie qui sont attribuables à un risque de taux et/ou de change associé à un actif ou passif comptabilisé ou à une transaction prévue hautement probable (par exemple une vente ou un achat attendu) et qui affecteraient le résultat. L’élément couvert n’étant pas enregistré dans l’état de la situation financière, la partie efficace de la variation de juste valeur de l’instrument de couverture est enregistrée en contrepartie des autres éléments du résultat global. Elle est reclassée dans le coût initial de l’élément couvert lorsqu’il s’agit de la couverture du coût d’acquisition d’un actif non financier ou elle est reprise en résultat lorsque l’élément couvert (actif ou passif financier) affecte le résultat. - la couverture d’investissement net est une couverture de l’exposition aux variations de valeur attribuables au risque de change d’un investissement net dans une activité à l’étranger et qui affecteraient le résultat en cas de sortie de l’investissement. La partie efficace de la couverture d’investissement net est enregistrée en contrepartie des autres éléments du résultat global. Elle est reprise en résultat lors de la sortie de l’investissement net. Pour les transactions comptablement qualifiées de couverture de juste valeur et pour les transactions de couverture économique, l’effet change de la variation de juste valeur des dérivés est comptabilisé en résultat d’exploitation lorsque l’élément sous-jacent couvert est une transaction commerciale et en résultat financier lorsque l’élément sous-jacent couvert est une créance ou une dette financière. L’arrêt de la comptabilité de couverture peut notamment résulter de la décomptabilisation de l’élément couvert, c’est-à-dire lorsque le Groupe procède à la révocation de la relation de couverture ou lors de la résiliation ou de l’arrivée à l’échéance de l’instrument de couverture. Les conséquences comptables sont alors les suivantes : - pour une couverture de juste valeur : l’ajustement de juste valeur de la dette à la date d’arrêt de la relation de couverture est amorti en fonction d’un TIE recalculé à cette date. En cas de disparition de l'élément couvert, la variation de juste valeur est comptabilisée au compte de résultat ; - pour une couverture de flux de trésorerie : les montants enregistrés dans les autres éléments du résultat global sont repris en résultat lors de la disparition de l’élément couvert. Dans les autres cas, ils sont repris linéairement en résultat sur la durée de vie résiduelle de la relation de couverture définie à l’origine. Dans les deux cas, les variations ultérieures de valeur de l’instrument de couverture sont comptabilisées en résultat. Concernant les effets du Foreign Currency Basis Spread des cross-currency swaps qualifiés de couverture de flux de trésorerie, le Groupe a choisi de les qualifier de coût de couverture. Cette option permet de comptabiliser ces effets dans les autres éléments du résultat global et d'amortir le coût du Basis Spread en résultat sur la durée de la couverture. Prêts et emprunts productifs d'intérêts Les prêts et emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue, déduction faite des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts productifs d'intérêts sont ensuite évalués au coût amorti, en application de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les profits et pertes sont comptabilisés en produits et charges lorsque les dettes sont sorties du bilan, ainsi que par le biais du processus d’amortissement. Dettes fournisseurs et autres dettes à court terme Les dettes fournisseurs et les autres dettes à court terme dépourvues de tout taux d'intérêt stipulé sont évaluées au montant original de la facture ou au montant nominal lorsque l’incidence de l’actualisation est négligeable. Compensation d’un actif financier et d’une dette financière

110 Les créances clients et les dettes fournisseurs sont compensées et le montant net est inscrit au bilan lorsque ces montants peuvent être légalement compensés et lorsque les parties concernées sont clairement disposées à les régler sur la base des montants nets. 1.21 Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients La norme IFRS 15 établit un cadre complet pour déterminer s'il faut comptabiliser un produit, quand il faut le comptabiliser, et pour quel montant. Elle remplace IAS 18, Produits des activités ordinaires, IAS 11, Contrats de constructions, et les interprétations correspondantes. L’essentiel du chiffre d’affaires est dans le champ d’application d’IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients ». Les produits et services d'Orange sont offerts aux clients dans des contrats de services seuls et dans des contrats qui regroupent l'équipement utilisé pour accéder aux services et / ou avec d'autres offres de services. Le chiffre d’affaires est constaté net de la TVA et autres taxes collectées pour le compte des États. 1. Les offres de services seuls (services mobiles seuls, services fixes seuls, services convergents) La société offre à ses clients Grand Public et Entreprises, des offres de téléphonie fixes ou mobiles, des offres d’accès à Internet fixes ou mobiles ou encore des offres de contenu (TV). Certains contrats ont des durées d’engagement fixes (souvent 12 ou 24 mois) tandis que d'autres sont résiliables à court terme (c'est-à-dire des arrangements mensuels ou des quotités de services). Les revenus de services sont comptabilisés lorsque les services sont fournis, en fonction de l'utilisation (par exemple, des minutes de trafic / octets de données traitées) ou de la période (par exemple, des frais de services mensuels). Le chiffre d’affaires sur les contrats mobiles postpayés est comptabilisé indépendamment de la consommation effective de données ou de voix. Le volume de communications vocales ou de données consommées ou le plan tarifaire postpayé n’ont aucune incidence sur le calcul du prix de la transaction ou de la période exécutoire. Pour les forfaits mobiles internet bloqué toutefois, toute consommation hors forfait est comptabilisée en chiffre d'affaires dès qu’elle est facturée. Pour certaines offres de contenu, Orange peut n’intervenir que comme intermédiaire en vue de la fourniture par un tiers de biens ou de services au client et non comme principal dans la fourniture du contenu. Dans ce cas, le chiffre d’affaires constaté est net des reversements au tiers. Les contrats ne comportent généralement pas de droit matériel car les prix facturés des abonnements et forfaits ainsi que les services achetés et consommés par un client au-delà du périmètre ferme (exemple : hors forfait, options…) correspondent généralement à leurs prix de vente individuel. Les obligations de prestations transférées au client au même rythme sont traitées comme une obligation unique. Lorsque les contrats comportent des clauses contractuelles relatives à des remises commerciales (remise initiale à la signature du contrat ou conditionnelle à l’atteinte de seuil de consommation) ou des gratuités (exemple : 3 mois d’abonnement offerts), la Société étale ces remises ou gratuités sur la durée exécutoire du contrat (durée pendant laquelle la Société et le client ont des engagements fermes). Le cas échéant, une contrepartie payable au client est comptabilisée en moins du chiffre d’affaires service selon les modalités propres à chaque contrat.

111 2. Les ventes d’équipements distincts La société offre à ses clients Grand Public et Entreprises la possibilité d'acheter leurs équipements (principalement mobiles) suivant plusieurs modalités : les ventes d’équipement peuvent être dissociées ou couplées à une offre de services. Lorsqu’elles sont dissociées d’une offre de services, le montant facturé est reconnu en produits à la livraison, et encaissable au comptant ou par tranches sur une période jusqu’à 24 mois. Dans ce cas de paiement étalé, l’offre comporte une composante financière et donne lieu à la détermination d’intérêts imputés au montant facturé qui sont reconnus sur la période de paiement au sein du résultat financier. Ce type de transaction est toutefois limité. Lorsque la vente d’équipement est couplée à une offre de services, montant alloué à l'équipement (offre packagée – voir plus loin) est comptabilisé en chiffre d'affaires à la livraison, et encaissable sur la durée du contrat de service. Pour les équipements qu’Orange achète et vend à des canaux indirects, le Groupe considère qu’en général, Orange conserve leur contrôle jusqu’à leur revente au client final (les distributeurs sont des agents) même en cas de transfert de la propriété au distributeur. Le produit de la vente est ainsi comptabilisé lorsque le client final prend possession de l’équipement (lors de l'activation). 3. Les offres combinant un équipement et des services Orange propose à sa clientèle Grand Public et Entreprises de nombreuses offres comportant un équipement et des services (par exemple, un forfait de communication). Le revenu de l’équipement est comptabilisé séparément de celui du service si ces deux composantes sont distinctes (c'est-à-dire si le client peut bénéficier de l’une ou l’autre des prestations séparément). Lorsque dans l’offre, l’un des composants n’est pas à son prix de vente spécifique, le montant du chiffre d’affaires alloué à chaque composante est proportionnel à chacun de leurs prix de vente individuels. C’est notamment le cas pour les offres couplant un mobile à prix réduit pour lesquelles, le prix de vente individuel du mobile, est approché par son coût d’achat plus les frais logistiques auquel est ajouté une marge commerciale dérivée des pratiques de marché. La fourniture de modems et décodeurs (pour les offres Internet / TV) ne constitue pas un élément séparable de l’offre de service d’accès à la fibre ni une location, Orange conservant le contrôle de la box et des modems. 4. Les offres de services aux opérateurs (wholesale) Pour la clientèle Opérateurs, s’agissant des activités de « domestic wholesale » ou des offres « International carrier » les accords commerciaux sont contractualisés autours de 3 types de contrat : - Le modèle « Pay as you go »:contrat généralement appliqué aux activités régulées « legacy » (roaming et certains contrats de data solution) qui se caractérisent par le fait qu’aucun engagement ferme sur les volumes ne soit applicable aux services que comporte le contrat. Le chiffre d’affaires correspondant est reconnu en fonction de la réalisation des services (qui concorde au transfert de contrôle) sur la durée contractuelle ; et - Le modèle « Send or pay »: contrat pour lequel le prix, le volume et la durée sont définis. L’engagement du client à payer le montant indiqué au contrat s’applique quel que soit le trafic réellement consommé sur la période d’engagement. Cette catégorie de contrat comprend notamment certains contrats MVNO (Mobile Virtual Network Operator). Le chiffre d’affaires associé est reconnu progressivement sur la base du trafic réel de la période afin de refléter le transfert de contrôle au client. Pour les contrats MVNO assortis d’un engagement minimum, les engagements minimaux sont comptabilisés en chiffre d'affaires à moins de dépassements. Les produits des activités ordinaires spécifiques et les critères de comptabilisation y afférents sont les suivants : Vente d’équipement Les ventes d’équipement aux canaux de distribution et aux clients finaux sont comptabilisées en produits lors de la livraison. Les ventes en consignation sont enregistrées en produits lors de la vente au client final. Vente de cartes prépayées Les ventes de cartes prépayées sont enregistrées à leur valeur nominale en tant que produit différé au moment de la vente et comptabilisées en tant que produits dans le compte de résultat à mesure de leur utilisation.

112 Revenus d’interconnexion Les revenus générés par le trafic payés par les autres opérateurs de télécommunications pour l’utilisation de notre réseau sont comptabilisés en fonction de l’usage. Partage des revenus Les produits découlant de contrats conclus avec des fournisseurs de contenu tiers sont enregistrés après déduction des commissions qui leur sont versées en contrepartie du produit fourni ou du service rendu. Les revenus dont le recouvrement n’est pas raisonnablement assuré Les revenus dont le recouvrement n’est pas raisonnablement assuré au moment de la vente sont différés jusqu’à la réception effective du paiement. 1.22 Résultat par action Le Groupe présente un résultat par action de base et un résultat par action dilué, pour les activités poursuivies : - le résultat par action de base est calculé en divisant le résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires du Groupe, par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice ; - le résultat par action dilué est calculé à partir du même résultat net et du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice en tenant compte de la conversion en actions ordinaires des instruments dilutifs en circulation sur la période. Lorsque le résultat par action de base est négatif, le résultat par action dilué est identique à ce résultat de base. Les actions d'autocontrôle portées en diminution des capitaux propres consolidés ne sont pas prises en compte dans le calcul des résultats par action. 1.23 Activités conjointes Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'activité ont des droits sur les actifs et des obligations au titre des passifs de celle-ci. Ces parties sont appelées les coparticipants. Chacun des coparticipants doit comptabiliser, à concurrence de sa participation dans l’activité conjointe : - ses actifs, y compris sa quote-part des actifs détenus conjointement ; - ses passifs, y compris sa quote-part des passifs assumés conjointement ; - les produits tirés de la vente de sa quote-part de la production générée par l’entreprise commune ; - sa quote-part des produits tirés de la vente de la production générée par l’entreprise commune ; et - les charges engagées, y compris sa quote-part des charges engagées conjointement. En tant que coparticipant, le Groupe comptabilise les actifs, passifs, produits et charges liés à sa participation dans des activités conjointes conformément aux normes IFRS applicables à ces actifs, passifs, produits et charges particuliers. Note 18 : Événements postérieurs à la clôture BKM fusionné au sein d’Orange Belgium Le 1 er mars 2024, BKM-Orange a fusionné au sein d’Orange Belgium afin de répondre à la demande croissante des clients B2B pour un fournisseur unique en matière de connectivité et de ICT. BKM-Orange poursuivra désormais ses activités sous la bannière d'Orange Belgium. La fusion renforce l'ambition d'Orange en matière d'excellence de l'expérience client, un pilier fondamental de sa stratégie « Lead the Future », en plaçant les besoins en matière de ICT au cœur des propositions faites aux entreprises.

113 Note 19: Glossary

Financial KPIs
Revenues
	Provide Group revenues split in convergent services, mobile only services, fixed only services, IT & integration
revenues in line with the offer
	services, wholesale, equipment sales and other revenues.
	Revenue aggregation of revenues from convergent services, mobile only services, fixed only services, IT &
retail service revenues
	integration services.
	Revenues from B2C convergent offers (excluding equipment sales). A convergent offer is defined as an offer
	combining at least a broadband access (xDSL, FTTx, cable or Fixed-4G (fLTE) with cell-lock) and a mobile voice
convergent services
	contract (excluding MVNOs: Mobile Virtual Network Operator). Convergent service revenues do not include
	incoming and visitor roaming revenues.
	Revenues from mobile offers (excluding B2C convergent offers and equipment sales) and M2M connectivity,
mobile only services
	excluding incoming and visitors roaming revenues.
	Revenues from fixed offers (excluding B2C convergent offers and equipment sales) including (i) fixed broadband,
fixed only services	(ii) fixed narrowband, and (iii) data infrastructure, managed networks, and incoming phone calls to customer
	relations call centres.
	Revenues from collaborative services (consulting, integration, messaging, project management), application
	services (customer relationship management and infrastructure applications), hosting, cloud computing services,
IT & integration services
	security services, video-conferencing and M2M services. It also includes equipment sales associated with the
	supply of these services.
	Revenues with third-party telecom operators for (i) mobile: incoming, visitor roaming, domestic mobile
Wholesale	interconnection (i.e. network sharing and domestic roaming agreement) and MVNO, and for (ii) fixed carriers
	services.
	Revenues from all mobile and fixed equipment sales, excluding (i) equipment sales associated with the supply of
equipment sales
	IT & Integration services, and (ii) equipment sales to dealers and brokers.
	Include (i) equipment sales to brokers and dealers, (ii) portal, on-line advertising revenues, (iii) corporate
other revenues
	transversal business line activities, and (iv) other miscellaneous revenues.

Profit & Loss
	Data based on comparable accounting principles, scope of consolidation and exchange rates are presented for
	previous periods. The transition from data on an historical basis to data on a comparable basis consists of
	keeping the results for the period ended and then restating the results for the corresponding period of the
	preceding year for the purpose of presenting, over comparable periods, financial data with comparable
	accounting principles, scope of consolidation and exchange rate.
Data on a comparable basis	The method used is to apply to the data of the corresponding period of the preceding year, the accounting
	principles and scope of consolidation for the period just ended as well as the average exchange rate used for the
	income statement for the period ended.
	Changes in data on a comparable basis reflect organic business changes. Data on a comparable basis
	is not a financial aggregate as defined by IFRS and may not be comparable to similarly-named indicators used
	by other companies.
	EBITDA after lease is not a financial measure as defined by IFRS. It corresponds to the net profit before: taxes;
	net interest expense; share of profit/losses from associates; impairment of goodwill and fixed assets; effects
EBITDAaL	resulting from business combinations; reclassification of cumulative translation adjustment from liquidated
(since 1 January 2019)	entities; depreciation and amortization; the effects of significant litigation, specific labour expenses; review of the
	investments and business portfolio, restructuring costs.

Cash flow statement
Adjusted Operating cash flow	EBITDAaL minus eCapex.
	Organic cash flows correspond to net cash provided by operating activities decreased by capex/eCapex and the
Organic cash flow	repayment of lease liabilities, increased by proceeds from sale of property, plant and equipment and intangible
	assets and adjusted for the payments for acquisition of telecommunications licenses.
	Economic Capex is not a financial measure as defined by IFRS. It corresponds to capital expenditures on tangible
eCapex
	and intangible assets excluding telecommunication licenses and excluding investments through financial leases
(since 1 January 2019)
	less proceeds from the disposal of fixed and intangible assets.
licences & spectrum	Cash out related to acquisitions of licences and spectrum.
	Change in net inventories, plus change in gross trade receivables, plus change in trade payables, plus
change in WCR
	change in other elements of Working Capital Requirement (WCR).
	Mainly offset of non-cash items included in adjusted EBITDA, items not included in adjusted EBITDA but included
other operational items
	in net cash provided by operating activities, and change in fixed asset payables.
net debt	Financial liabilities minus cash and cash equivalents.
net debt variation	Variation of net debt level.

Operational KPIs
Convergent
B2Cconvergent customer base	Number of B2C customers holding an offer combining at least a broadband access (xDSL, FTTx, cable or
	Fixed-4G (fLTE) with cell-lock) and a mobile voice contract (excluding MVNOs).

114

B2C convergent ARPO	Average quarterly Revenues Per Offer (ARPO) of convergent services are calculated by dividing (a) the
	revenues from convergent offers billed to the B2C customers (excluding equipment sales) over the past three
	months, by (b) the weighted average number of convergent offers over the same period. The weighted
	average number of convergent offers is the average of the monthly averages during the period in question.
	The monthly average is the arithmetic mean of the number of convergent offers at the start and end of the
	month. Convergent ARPO is expressed as monthly revenues per convergent offer.
Mobile
mobile customer base	Number of customers with active simcard, including (i) M2M and (ii) business and internet everywhere
(excl. MVNOs)	(excluding MVNOs).
Contract	Customer with whom Orange has a formal contractual agreement with the customer billed on a monthly
	basis for access fees and any additional voice or data use.
Prepaid	Customer with whom Orange has written contract with the customer paying in advance any data or voice
	use by purchasing vouchers in retail outlets for example.
M2M (machine-to-machine)	Exchange of information between machines that is established between the central control system (server)
	and any type of equipment, through one or several communication networks.
mobile B2C convergent	Number of mobile lines of B2C convergent customers.
customers
mobile only customers	Number of mobile customers (see definition of this term) excluding mobile convergent customers
	(see definition of this term).
MVNO customers	Hosted MVNO customers on Orange networks.
mobile only ARPO	Average quarterly Revenues Per Offer (ARPO) of mobile only services are calculated by dividing
	(a) the revenues of mobile only services billed to the customers, generated over the past three months, by
	(b) the weighted average number of mobile only customers (excluding M2M customers) over the same
	period. The weighted average number of customers is the average of the monthly averages during the period
	in question. The monthly average is the arithmetic mean of the number of customers at the start and end of
	the month. Mobile only ARPO is expressed as monthly revenues per customer.
Fixed
number of lines (copper + FTTH)	Number of fixed lines operated by Orange.
B2C broadband convergent	Number of B2C customers holding an offer combining at least a broadband access (xDSL, FTTx, cable or
customers	Fixed-4G (fLTE) with cell-lock) and a mobile voice contract (excluding MVNOs).
fixed broadband only customers	Number of fixed broadband customers excluding broadband convergent customers (see definition of this
	term).
fixed only broadband ARPO	Average quarterly Revenues Per Offer (ARPO) of fixed only broadband services (xDSL, FTTH, Fixed-4G
	(fLTE), satellite and Wimax) are calculated by dividing (a) the revenues from consumer fixed only broadband
	services over the past three months, by (b) the weighted average number of accesses over the same period.
	The weighted average number of accesses is the average of the monthly averages during the period in
	question. The monthly average is the arithmetic mean of the number of accesses at the start and end of the
	month. ARPO is expressed as monthly revenues per access.

115 Comptes annuels 2023 d’Orange Belgium S.A. Commentaires sur les comptes annuels de l’exercice 2023 d’Orange Belgium S.A. établis suivant les normes comptables belges Le compte de résultat et le bilan d’Orange Belgium S.A. sont présentés ci-après. Les comptes annuels détaillés de la Société Orange Belgium S.A. sont disponibles sur le site de la Centrale des bilans (http://www.nbb.be).

116 Bilan après répartition

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
ACTIF
Frais d’établissement	10 310	182
Actifs immobilisés	2 889 035	1 484 423
Immobilisations incorporelles	695 035	727 726
Immobilisations corporelles	673 411	661 291
Terrains et constructions	216 314	234 258
Installations, machines et outillage	371 234	348 770
Mobilier et matériel roulant	18 002	15 878
Autres immobilisations corporelles	17 653	16 348
Immobilisations en cours et acomptes versés	50 208	46 036
Immobilisations financières	1 520 589	95 407
Entreprises liées	1 512 798	87 615
Participations	912 798	82 203
Créances	600 000	5 412
Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation	7 397	7 397
Participations	7 397	7 397
Autres immobilisations financières	395	395
Créances et cautionnements en numéraire	395	395
Actifs circulants	237 814	186 772
Créances à plus d'un an	1	1
Autres créances	1	1
Stocks et commandes en cours d'exécution	21 740	19 735
Stocks	21 740	19 735
Marchandises	21 740	19 735
Créances à un an au plus	169 110	153 558
Créances commerciales	151 115	144 044
Autres créances	17 995	9 514
Placements de trésorerie	511	463
Actions propres	0	0
Autres placements	511	463
Valeurs disponibles	16 753	10 830
Comptes de régularisation	29 699	2 186
Total de l’actif	3 137 159	1 671 377

117

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
PASSIF
Capitaux propres	624 727	602 810
Capital	131 721	131 721
Capital souscrit	131 721	131 721
Réserves	13 172	13 172
Réserve légale	13 172	13 172
Réserves indisponibles	0	0
Pour actions propres	0	0
Bénéfice (perte) reporté(e) (+) (-)	479 835	457 918
Subsides en capital	0	0
Provisions et impôts différés	57 201	62 544
Provisions pour risques et charges	57 201	62 544
Pensions et obligations similaires	60	73
Autres risques et charges	57 140	62 472
Dettes	2 455 231	1 006 023
Dettes à plus d'un an	1 990 225	261 102
Dettes financières	1 851 592	120 000
Autres emprunts	1 851 592	120 000
Autres dettes	138 633	141 102
Dettes à un an au plus	387 138	681 140
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année	2 467	4 787
Dettes financières	3 300	103 409
Etablissements de crédit	0	0
Autres emprunts	3 300	103 409
Dettes commerciales	249 153	264 317
Fournisseurs	249 153	264 317
Effets à payer	0	0
Dettes fiscales, salariales et sociales	130 382	114 312
Impôts	97 430	84 402
Rémunérations et charges sociales	32 952	29 910
Autres dettes	1 836	194 315
Comptes de régularisation	77 867	63 780
TOTAL DU PASSIF	3 137 159	1 671 377

118 Compte de résultats

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Ventes et prestations	1 405 703	1 328 090
Chiffre d'affaires	1 332 598	1 269 134
Production immobilisée	17 119	14 705
Autres produits d'exploitation	55 986	44 251
Produits d’exploitation non récurrents	0	0
Coût des ventes et des prestations	1 340 547	1 229 098
Approvisionnements et marchandises	657 155	622 753
Achats	659 090	625 418
Stocks: réduction (augmentation) (+) (-)	-1 935	-2 665
Services et biens divers	232 985	206 347
Rémunérations, charges sociales et pensions (+) (-)	148 217	136 869
Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement, sur immobilisations incorporelles	232 985	236 156
et corporelles
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances	11 750	6 085
commerciales: dotations (reprises) (+) (-)
Provisions pour risques et charges: dotations (utilisations et reprises) (+) (-)	-2 484	-658
Autres charges d'exploitation	26 865	21 547
Charges d’exploitation non récurrentes	33 994	0
Bénéfice (perte) d'exploitation (+) (-)	65 156	98 992
Produits financiers	30 295	2 234
Produits financiers récurrents	30 295	2 234
Produits des immobilisations financières	0	2 000 000
Produits des actifs circulants	30 205	188
Autres produits financiers	90	45
Produits financiers non récurrents	0	0
Charges financières	74 307	39 883
Charges financières récurrentes	73 318	9 444
Charges des dettes	72 640	8 685
Autres charges financières	677	759
Charges financières non récurrentes	989	30 439
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts (+) (-)	21 144	61 342
Impôts sur le résultat (+) (-)	-994	20 308
Impôts	6 766	25 297
Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales	-7 760	4 989
Bénéfice (perte) de l'exercice (+) (-)	22 138	41 034
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter (+) (-)	22 138	41 034

119 Affectations et prélèvements

		en milliers d’EUR
	31.12.2023	31.12.2022
Bénéfice (perte) à affecter (+) (-)	480 056	458 328
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter (+) (-)	22 138	41 034
Bénéfice (perte) reporté(e) de l'exercice précédent (+) (-)	457 918	417 294
Prélèvements sur les capitaux propres	0	0
Sur les réserves	0	0
Affectations aux capitaux propres	0	0
Aux autres réserves	0	0
Bénéfice (perte) à reporter (+) (-)	479 833	457 918
Bénéfice à distribuer	223	410
Rémunération du capital	0	0
Autres allocataires	223	410

120 Rapport du commissaire Rapport du commissaire à l’assemblée générale de Orange Belgium SA pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 - Comptes consolidés Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de Orange Belgium SA (« la société ») et de ses filiales (conjointement « le groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un ensemble et est inséparable. Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 3 mai 2023, conformément à la proposition de l’organe d’administration émise sur recommandation du comité d’audit et sur présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels clôturés au 31 décembre 2025. Nous avons exercé le contrôle légal des comptes consolidés de Orange Belgium SA pour la première fois lors de cet exercice. Rapport sur les comptes consolidés Opinion sans réserve Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du groupe, comprenant l’état consolidé de la situation financière au 31 décembre 2023, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et un état consolidé des flux de trésorerie de l’exercice clos à cette date, ainsi que les annexes, contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives, dont le total de l’état consolidé de la situation financière s’élève à 4 125 414 (000) EUR et dont l’état consolidé du résultat global se solde par une perte de l’exercice de 10 785 (000) EUR. A notre avis, les comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation financière du groupe au 31 décembre 2023, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Fondement de l’opinion sans réserve Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA), telles qu’applicables en Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB applicables à la présente clôture et non encore approuvées au niveau national. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance. Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la société, les explications et informations requises pour notre audit. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Points clés de l’audit Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.

121 Points clés de l’audit Comment notre audit a traité le point clé de l'audit Reconnaissance du chiffre d’affaires des activités de télécommunication L'exactitude des revenus est un risque inhérent à l'industrie des télécommunications. Ceci est dû à, entre autres, la complexité des systèmes de facturation, à l'ampleur des volumes de données traitées pour déterminer la facturation et le chiffre d’affaires, la combinaison des différents produits vendus et les changement de prix et des promotions introduits au cours de l’année. Les détails sur la reconnaissance des revenus sont présentés dans l’annexe 3 « Ventes, créances clients, autres actifs courants et non courants», l’annexe 14 « Passif lié aux contrats conclus avec des clients et autres actifs liés aux contrats conclus avec des clients » et l’annexe 17.1.21 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » des comptes consolidés. Nous avons adressé ce point clé de l’audit en réalisant les contrôles et les analyses de corroboration suivants sur les flux de revenus matériels: • Nous avons testé la conception et l’efficacité opérationnelle des contrôles clés en place dans le cycle des revenus, ainsi que dans l'environnement IT incluant les systèmes de facturation, de tarification et autres systèmes pertinents de support, y compris les procédures de contrôle appliquées aux changements réalisés au sein des systèmes qui génèrent les flux de revenus matériels; • Nous avons effectué un examen analytique approfondi; • Nous avons effectué des tests de détail sur un échantillon d'opérations de revenus, en rapprochant celles-ci à la documentation de la commande, au contrat et aux encaissements. En outre, nous avons évalué le caractère approprié des méthodes comptables du groupe en ce qui concerne la reconnaissance des revenus et évalué la conformité avec les normes comptables applicables. Allocation du prix d’achat pour le regroupement d’entreprises de VOO SA Le 2 juin 2023, Orange Belgium SA a conclu l’acquisition de VOO SA au prix de 1 369 millions d’euros. La norme IFRS 3 Regroupements d’entreprises requière une allocation du prix d’achat pour lequel le prix de rachat est alloué à des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables, afin que le montant restant soit présenté comme un goodwill. Cet exercice d’allocation a été réalisé par la direction accompagnée d’un expert externe. La direction a la possibilité de porter des jugements et estimations sur les hypothèses d’allocation du prix d’achat et sur les hypothèses de la détermination de la juste valeur. Des changements dans ces hypothèses pourraient avoir une incidence importante sur l’allocation du prix d’achat et sur les justes valeurs. Nous nous sommes concentrés sur ce point car l'acquisition est significative pour le groupe et nécessite le recours à un jugement important de la direction concernant l'identification des actifs acquis et la valorisation des actifs et passifs acquis. De plus amples explications sur la comptabilisation d’acquisition et les exigences d’information, comme défini dans IFRS 3 Regroupements d’entreprises, sont inclus dans la note 16 « Modifications significatives du périmètre de consolidation ». Nous avons principalement adressé ce point clé de l’audit en réalisant les procédures suivants: • Nous avons acquis une compréhension du processus et des contrôles de la direction sur la comptabilité d’acquisition; • Nous avons obtenu la documentation sous-jacente, les termes et conditions de la transaction et évalué le traitement comptable des actifs et passifs acquis conformément à la norme IFRS 3 Regroupements d’entreprises; • Nous avons effectué une évaluation des risques portant sur les actifs et les passifs acquis afin de déterminer la nature et l'étendue des procédures tout en effectuant des tests sur le bilan d'ouverture pour certains actifs et passifs acquis; • En collaboration avec nos spécialistes en valorisation, nous avons audité la méthodologie et les évaluations utilisées par la direction pour déterminer les actifs et les passifs acquis. En particulier, nous avons porté notre attention sur la méthodologie et les taux d'actualisation utilisés comme hypothèses clés dans l'évaluation l’acquisition des activités, et comparé les hypothèses clés utilisées dans l’évaluation de la juste valeur. Nous avons évalué le caractère adéquat des informations fournies à ce sujet dans la note 16.

122 Autre point Les comptes consolidés de l’exercice précédent ont été contrôlés par un autre commissaire qui a émis une opinion sans réserve. Responsabilités de l’organe d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés L’organe d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une image fidèle conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à l’organe d’administration d’évaluer la capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre le groupe en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste. Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci. Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité future de la société ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe d’administration a mené ou mènera les affaires de la société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre : • nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définissons et mettons en œuvre des procédures d'audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; • nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du groupe ; • nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par l'organe d’administration, de même que des informations les concernant fournies par ce dernier ; • nous concluons quant au caractère approprié de l'application par l'organe d’administration du principe comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l'existence d'une incertitude significative, nous sommes tenus d'attirer l'attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d'exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s'appuient sur les éléments probants recueillis jusqu'à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le groupe à cesser son exploitation ; • nous apprécions la présentation d'ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et évaluons si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle qu'ils en donnent une image fidèle ; • nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations financières des entités ou activités du groupe pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit au niveau du groupe. Nous assumons l'entière responsabilité de l'opinion d'audit. Nous communiquons au comité d'audit notamment l'étendue des travaux d'audit et le calendrier de réalisation prévus, ainsi que les observations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contrôle interne. Nous fournissons également au comité d'audit une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l'indépendance, et leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d'avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives. Parmi les points communiqués au comité d'audit, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l'audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l'audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la réglementation en interdit la publication. Autres obligations légales et réglementaires Responsabilités de l’organe d’administration L’organe d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés et des autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés.

123 Responsabilités du commissaire Dans le cadre de notre mandat et conformément à la norme belge complémentaire aux normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans ses aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, ainsi que de faire rapport sur ces éléments. Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice et a été établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et des associations. Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, comportent une anomalie significative, à savoir une information incorrectement formulée ou autrement trompeuse. Sur base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à vous communiquer. Mentions relatives à l’indépendance • Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis du groupe au cours de notre mandat. • Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe aux comptes consolidés. Format électronique unique européen (ESEF) Nous avons également procédé, conformément au projet de norme relative au contrôle de la conformité des états financiers avec le format électronique unique européen (« ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF et du balisage avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (« Règlement délégué »). L’organe d'administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (« états financiers consolidés numériques ») inclus dans le rapport financier annuel. Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que le format et le balisage des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué. Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel de Orange Belgium SA au 31 décembre 2023 sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué. Autres mentions Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d'audit visé à l'article 11 du règlement (UE) n° 537/2014. Signé à Zaventem. Le commissaire Deloitte Réviseurs d’Entreprises SRL Représentée par Nico Houthaeve

124 Déclaration des personnes responsables Nous soussignés Xavier Pichon, CEO, et Antoine Chouc, CFO, déclarons qu’à notre connaissance: a) les états financiers, établis conformément aux normes comptables applicables, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation; b) le rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la situation de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés. Xavier Pichon Antoine Chouc CEO CFO

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