Slimme en duurzame isolatie
Jaarverslag 2023
Het FSC®-certicaat garandeert dat het hout en papier gebruikt voor dit Jaarverslag afkomstig is uit duurzaam en ecologisch verantwoord beheerde
bossen. De productieketencerticering van het FSC biedt een manier om het materiaal te traceren vanaf de gecerticeerde oorspronkelijke bron, tijdens het
productieproces tot de eindgebruiker.
Het European Single Electronic Format (ESEF) is de ofciële versie van dit Jaarverslag 2023, zoals bepaald in art. 4 van de Transparantierichtlijn 2004/109/EG.
Download de machineleesbare iXBRL-versie van ons Jaarverslag 2023 op https://www.recticel.com/investors/annual-half-year-reports.html
Credits afbeeldingen:
HGEsch (cover en pagina 78)
Buck Fotodesign / Jarosch Architecture, Rent Group (pagina 15)
Christoph Gruber (pagina 20)
Matej Hakár (pagina 24)
DAPh (pagina 37 en 155)
Emma Johnson (pagina 104)
Layout, concept en productie: Vintage Productions, Belgium
Recticel Group - Jaarverslag 2023 2
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group is een Belgisch isolatiebedrijf met een sterke aanwezigheid in Europa en de Verenigde Staten. Onze
ambitie bestaat erin de strijd tegen de klimaatverandering te versnellen met slimme isolatieoplossingen die bijdragen
tot een koolstofvrije economie en een betere levenskwaliteit.
Recticel Group biedt een uitgebreid portfolio van thermische en thermo-akoestische oplossingen via verschillende
divisies, die allemaal kenniscentra vormen in hun eigen specialiteiten.
De divisie Insulated Panels biedt oplossingen op basis van PIR en minerale wol die de hoogste esthetische normen
mogelijk maken, architecturaal potentieel ontketenen en prefabricatie gemakkelijker en kostenefciënter maken.
De divisie Insulation Boards omvat energiebesparende thermische en thermo-akoestische PIR-platen, evenals ultra-
efciënte vacuüm geïsoleerde panelen die geschikt zijn voor gebouwen en voor ondersteuning van activiteiten in de
koudeketen van voedsel- en farmaceutische industrieën. De divisie Acoustic Solutions richt zich tot fabrikanten van
apparatuur en is een bron van hoogwaardige, op maat gemaakte oplossingen voor een superieure geluidsdemping.
Onze bouwoplossingen focussen op lichte bouwmaterialen, modulaire oplossingen en slimmere bouwschillen. Om
maximale prestaties te garanderen – zowel van onze medewerkers als van onze oplossingen – zetten wij ons in voor
een gediversieerde, stimulerende en zorgzame werkplek. Onze experts zijn trots om een ongeëvenaarde klantenservice
en -ondersteuning te kunnen bieden. Wij zetten waardevolle partnerschappen en samenwerkingen op met andere
bedrijven, wereldwijde organisaties, klanten en talenten om concrete actie te ondernemen met tastbare resultaten.
Recticel Group:
de referentie voor
slimme en duurzame
isolatie
Recticel Group - Jaarverslag 2023 3
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Financiële indicatoren
1
1
Zoals aangekondigd in het persbericht van 14 juni 2023 maakte The Soundcoat Company Inc. (in dit Jaarverslag 2023 ook Soundcoat genoemd) geen deel uit van de afstoting naar Carpenter Co. en werd
het per 1 januari 2022 overgeheveld van Discontinued Operations naar Continuing Operations. De eerder gepubliceerde winst- en verliesrekening, financiële positie en kasstroomoverzichten van 2022 zijn
aangepast. Trimo d.o.o. (Insulated Panels) is volledig geconsolideerd per 1 mei 2022.
Recticel (Euronext™: RECT.BE – Reuters: RECT.BR – Bloomberg:
RECT.BB) is genoteerd op de Euronext™-aandelenbeurs in Brussel
en is opgenomen in de BEL Mid®-index.
Weging van de index: 1,0% - situatie op 16 april 2024
RECT
LISTED
EURONEXT
Netto-omzet
Aangepaste EBITDA
Netto-omzet
Aangepaste EBITDA
Aangepaste EBITDA als % op netto-omzet
Jaarlijks groeipercentage
0
100
200
300
400
500
600
%
0
10
20
30
40
50
60
70
Totaal eigen vermogen t.o.v. netto nanciële schuld/
netto kaspositie
Totaal eigen vermogen
Netto financiële schuld
0
50
100
150
200
250
300
350
450
400
Netto kaspositie
in miljoen EUR
in miljoen EUR
in miljoen EUR
587,8
64,4
2022 2022 20222023 2023 2023
446,2
250,0
161,9
438,0
529,4
39,2
-9,9%
7,4%
11,0%
Recticel Group - Jaarverslag 2023 4
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De pro forma hefboomratio = netto financiële schuld (na toepassing
van IFRS 5) gedeeld door de som van (a) (EBITDA (laatste 12 maanden)
(vóór toepassing van IFRS 5) en (b) EBITDA (laatste 12 maanden) van de
overgenomen vennootschap Trimo d.o.o. Deze pro forma hefboomratio is een
betere vergelijking.
4
Onder voorbehoud van goedkeuring van de winstverdeling door de Algemene
Vergadering van 28 mei 2024 zal een dividend van EUR 0,31 bruto per gewoon
aandeel worden uitgekeerd, of EUR 0,217 netto (-30% roerende voorheffing). Dit
dividend is betaalbaar vanaf 3 juni 2024. KBC Bank treedt op als betaalagent.
De betalingen voor de geregistreerde aandelen vinden plaats via overschrijving
op de bankrekeningen van de aandeelhouders.
2
Incl IFRS 16
Schuldgraadratio: Netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen
Hefboomratio: Netto financiële schuld / EBITDA
Voor meer informatie, zie Hoofdstuk 7.2.6.10.
Brutodividend per aandeel (5 jaar)
Bruto dividend per aandeel
0
Schuldgraad- en hefboomratio
2
schuldgraadratio hefboomratio
0
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0,24
0,26
0,29
0,31
0,31
4
56,0%
2,2
3,0
2,0
1,50
1,0
0,50
2,50
0,05
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
2022 2023: N/A
3
2019 2020 2021 2022 2023
Evolutie van de aandelenkoers t.o.v. BEL20, BEL Mid, BEL Small (periode 01.01.2023-12.04.2024)
3
niet van toepassing gezien netto kaspositie in 2023
-40%
-50%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC JAN FEB MAR APR
-60%
BEL20 BELMRecticel
-25,0
%
2,6
%
BELS
-19,7
%
7,7
%
Recticel Group - Jaarverslag 2023 5
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Duurzaamheidsindicatoren
2023 CLIMATE ACTION PLAN
5
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
scope 1+2 GHG emissions
Basisjaar 2021
10.861 tCO
2
e
Resultaat 2022
9.753 tCO
2
e
Resultaat 2023
8.012 tCO
2
e
SBTi doel
2030
-90%
t.o.v. basisjaar
-26,2%
scope 3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
758.083 tCO
2
e
Resultaat 2022
737.136 tCO
2
e
Resultaat 2023
683.894 tCO
2
e
*incl. Cat. 3.15, Investering
SBTi doel
2030*
-25%
t.o.v. basisjaar
-9,8%
scope 1 GHG emissions
2021 2022 2023
-22,8%
5.746
tCO
2
e
5.270
tCO
2
e
4.437
tCO
2
e
3.1 purchased goods & services
2021 2022 2023
-11,6 %
476.664
tCO
2
e
445.072
tCO
2
e
413.480
tCO
2
e
scope 2 GHG emissions
(market based)
2021 2022 2023
5.115
tCO
2
e
4.483
tCO
2
e
3.575
tCO
2
e
-30,1%
3.12 end-of-life treatment of sold products
2021 2022 2023
-8,4 %
196.550
tCO
2
e
214.629
tCO
2
e
215.960
tCO
2
e
scope 1+2 broeikasgasemissies
scope 3 broeikasgasemissies
6
scope 1 broeikasgasemissies
3.1 aangekochte goederen en diensten
scope 2 broeikasgasemissies
(marktgebaseerd)
3.12 verwerking verkochte producten aan het
einde van hun levensduur
6
incl. Cat. 3.15, Investering
5
De scope 1, scope 2 en scope 3 koolstofvoetafdrukken van Recticel zijn onderworpen aan een Limited assurance door PwC. Zie Hoofdstuk 8.1 voor hun assurance-rapport. Als gevolg van een belangrijke methodologische verandering die resulteert
uit het verkrijgen van meer gedetailleerde gegevens van belangrijke leveranciers (bijv. van invloed op scope 3, categorie 1 - Ingekochte goederen en diensten), hebben we het SBTi-basisjaar aangepast. Deze aanpassing is ook het gevolg van de
opname van Soundcoat in onze scope 1, 2 & 3 berekeningen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 6
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
scope 1+2+3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
768.944 tCO
2
e
Resultaat 2022
746.889 tCO
2
e
Resultaat 2023
691.905 tCO
2
e
*incl. cat. 3.15 investment
SBTi doel
2050*
-90%
t.o.v. basisjaar
-10,0%
carbon intensity per sales volume
scope 1+2
2021 2022 2023
-20,1%
3,4
tCO
2
e
3,0
tCO
2
e
2,7
tCO
2
e
2022 2023
x 35,6 x 34,0
avoided emissions*
8
estimated from all our building insulation products over their lifetime
9
excluding scope 3.15 investment
Recticel
scope 1+2+3
9
:
727.567 tCO
2
e
Recticel
scope 1+2+3
9
:
673.575 tCO
2
e
vermeden emissies:
25.931.764 tCO
2
e
vermeden emissies:
22.897.740 tCO
2
e
-4,5%
energy intensity per sales volume
18,2 kW/m³ 16,7 kW/m³ 15,6 kW/m³
-14,0 %
t.o.v. basisjaar
2021
2021 2022 2023
scope 1+2+3 broeikasgasemissies
7
koolstof-intensiteit per verkoopvolume
scope 1+2
energie-intensiteit per verkoopvolume
vermeden emissies
8
7
incl. Cat. 3.15, Investering
8
geschat op basis van al onze bouwisolatieproducten
gedurende hun levensduur
9
excl. Cat. 3.15, Investering
Algemene net-zero doelstelling
Recticel verbindt zich ertoe om tegen 2050 een net-zero uitstoot van broeikasgassen
te bereiken in de hele waardeketen, uitgaande van basisjaar 2021.
Doelstellingen op korte termijn
Recticel verbindt zich ertoe om de absolute scope 1+2 broeikasgasemissies tegen 2030 met 90% te verminderen,
uitgaande van basisjaar 2021. Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute scope 3 broeikasgasemissies met
25% te verminderen binnen hetzelfde tijdsbestek.
Doelstellingen op lange termijn
Recticel verbindt zich ertoe om de absolute reductie van broeikasgasemissies van scope 1+2 tussen 2030 en 2050
te handhaven op minstens 90%, uitgaande van basisjaar 2021.
Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute scope 3 broeikasgasemissies tegen 2050 met 90% te verminderen
vanaf basisjaar 2021.
Datum van goedkeuring: 14 februari 2024
Recticel koos voor operationele controle als consolidatiebenadering en alle divisies werden opgenomen in de
inventarisgrens. Alle doelstellingen zijn getoetst aan de absolute inkrimpingsaanpak.
De voorgestelde reductie in scope 1+2 is afgestemd op een decarbonisatiesnelheid die strookt met de beperking
van de wereldwijde temperatuurstijging tot 1,5°C ten opzichte van pre-industriële temperaturen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 7
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Gender diversity in senior management
% women in senior management positions*
3
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2021
18%
2022 2023
14%
17%
doel 2030
25%
Recticel Group: Recticel Insulation Boards, Trimo Insulated Panels, Turvac Vacuum Insulation, Soundcoat Acoustic Solutions + HQ
Veiligheid
Frequency 1
Aantal incidenten met werkverlet x 1.000.000 / aantal gepresteerde uren
Frequency 2
Aantal [incidenten met werkverlet + incidenten met werkbeperking + incidenten
waar medische behandeling vereist is] x 1.000.000 / aantal gepresteerde uren
0
2
4
6
8
10
12
14
2021
1,95
2022 2023
4,82
8,88
2021
10,14
2022 2023
12,53
11,68
Recticel Group: Recticel Insulation Boards, Trimo Insulated Panels, Turvac Vacuum Insulation, Soundcoat Acoustic Solutions + HQ
doel 2030
≤ 2
doel 2030
≤ 5
2023 PEOPLE & SOLUTIONS PLAN
Veiligheid
10
Genderdiversiteit
10
% vrouwen in senior management posities
11
OUR
RACE
TO
PERFORMANCE
POSITIVE
MAX
10
2023 Limited assurance PwC, zie Hoofdstuk 8.1.
11
Recticel Hay grade 18 en hoger
Scope 2021: Recticel Insulation, Recticel Bedding,
Recticel Engineered Foams
Scope 2022: Recticel Insulation
Scope 2023: Recticel Group
In 2021, 2022 werden HQ en Shared Services opgenomen in de
rapporteringsresultaten van Recticel Insulation.
Recticel Group: Recticel Insulation, Trimo, Soundcoat, Turvac
(74% joint venture), HQ, Shared Services
Recticel Group - Jaarverslag 2023 8
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Deelname aan e-learning
E-learning participation
Governanceprogramma
Gegevensbescherming
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
2021
94%
2022 2023
95%
96%
doel
95% voltooiing
Ethisch beleid
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
2021
94%
2022 2023
94%
96%
doel
95% voltooiing
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
2021
94%
2022 2023
94%
96%
doel
95% voltooiing
Grondbeginselen van het contractenrecht
E-learning participation
Cyberveiligheid
DIGIWIZZ
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
2021
96%
2022 2023
95%
93%
doel
95% voltooiing
Cyberveiligheid
Scope 2021: Bedienden, Recticel Insulation, Recticel Bedding,
Recticel Engineered Foams
Scope 2022: Bedienden, Recticel Insulation
Scope 2023: Bedienden, Recticel Group, excl. Trimo en Turvac (74% joint venture)
In 2021, 2022 werden HQ en Shared Services opgenomen in de rapporteringsresultaten van Recticel
Insulation. Recticel Group: Recticel Insulation, Trimo, Soundcoat, Turvac (74% joint venture),
HQ, Shared Services
DIGIWIZZ
Recticel Group - Jaarverslag 2023 9
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Hoogtepunten van 2023 en begin 2024
04 06 09
11
07
05
APRIL 2023
Eerste Captains of Industry evenement in het
Autoworld Museum in Brussel
Recticel Insulation organiseert een druk bijgewoond
informatie-evenement met Belgische leiders uit
de bouwsector om te praten over duurzaamheid,
circulariteit en benaderingen van energieprestaties in
utiliteitsgebouwen.
JUNI 2023
Recticel wordt een toegewijde isolatiespecialist
Recticel begint aan zijn nieuw traject als pure
isolatiespeler, na de afronding van de verkoop van zijn
Engineered Foams-activiteiten aan het Amerikaanse
Carpenter Co.
SEPTEMBER 2023
Jan Vergote benoemd tot
nieuwe CEO van Recticel Group
NOVEMBER 2023
Trimo ontvangt de prijs voor het Beste
Ontwikkelings- en Engineeringteam van het
jaar in Slovenië.
Elk jaar erkent de krant Časnik Finance de
technologische vooruitgang van productiebedrijven
in Slovenië met de Factory of the Year award. De
bijbehorende prijs voor het beste engineering- en
ontwikkelingsteam van het jaar erkent de prestaties
van een team dat uitblinkt op het gebied van
productie.
JULI 2023
MEI 2023
Isolatiebarometer 2023 gelanceerd
Met de jaarlijkse Isolatiebarometer heeft Recticel
Insulation een traditie opgebouwd en zichzelf
gepositioneerd als opinieleider in de isolatiemarkt.
De 2023 white paper richt zich op utiliteitsgebouwen
en onderzoekt de invloed van thermische isolatie
en energiezuinige technieken op het nieuwe EPC NR
(Energie Prestatie Certificaat voor utiliteitsgebouwen).
Recticel Insulation lanceert IMPACT, een nieuw
gamma bio-circulaire isolatieoplossingen
Recticel introduceert een nieuw gamma polyurethaan
isolatieplaten die 25% bio-circulaire grondstoffen
bevatten, berekend volgens het mass balancing
principe. De producten verminderen de CO
2
-
uitstoot met gemiddeld 43% in vergelijking met
standaardplaten en bieden tegelijkertijd
gelijkwaardige technische isolatieprestaties.
12
12
Interne LCA-berekening volgens de norm EN15804+A2, voor modules
A1 - A3 (cradle to gate), gebaseerd op de mass balancing methode.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 10
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
01 03
02
JANUARI 2024
Overname van REX Panels & Profiles voltooid
REX Panels & Profiles, opgericht in België, is
gespecialiseerd in de productie van PIR en minerale
wol geïsoleerde panelen voor de bouwindustrie
en is gevestigd op een ideale locatie om de West-
Europese markten te bedienen. De overname zal
Trimo’s premiumstrategie versterken en tegelijkertijd
de huidige productiecapaciteit verdubbelen.
MAART 2024
FEBRUARI 2024
SBTi-doelen goedgekeurd
Het Science Based Targets initiatief (SBTi) keurt
onze reductiedoelstellingen voor uitstoot van
broeikasgassen voor 2030 (korte termijn) en onze
langetermijn- en net-zero-doelstellingen voor 2050
goed. Het SBTi is een wereldwijd project dat concrete
actie stimuleert door organisaties in staat te stellen
om emissiereductiedoelstellingen vast te stellen die
zijn gebaseerd op klimaatwetenschap.
Trimo’s samenwerking met Pininfarina
leidt tot verbluffende speciale editie van
QBISS geïsoleerde panelen
Het Notch Wall System, ontwikkeld door
Pininfarina voor het QBISS-assortiment
van Trimo, is een baanbrekend ontwerp
dat QBISS architecturale wandsystemen
aanpast met drie fundamentele elementen:
veelzijdige verticale paneelmodules,
een uniek grafisch alfabet van curven,
en een “vleugel” modulaire plugin voor
decoratie en verlichting. Het belichaamt de
designprioriteiten zuiverheid, elegantie en
innovatie.
Recticel Insulation en Sika Frankrijk winnen Perifem
Innovation Award (categorie energie) voor Light Roof
dakisolatiesysteem
Powerdeck®+, een isolatieplaat met een geïntegreerd
afdichtingsmembraan van Sika France, is een lichte,
hoogwaardige, drukvaste isolatieplaat voor platte
stalen daken. Het is de ideale isolerende drager
voor fotovoltaïsche panelen en groene terrassen.
In Frankrijk moet bij niet-residentiële renovatie- of
bouwprojecten minimaal 30% van het dakoppervlak
voorzien zijn van zonnepanelen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 11
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Over dit verslag
Dit Jaarverslag 2023 van de Recticel Group, dat onze
financiële en niet-financiële informatie consolideert, is
opgebouwd met inachtneming van de Europese normen voor
duurzaamheidsverslaggeving (ESRS) voor de Europese Richtlijn
inzake duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD),
die vanaf 1 januari 2025 de Richtlijn inzake niet-financiële
rapportage (NFRD) zal vervangen. De nieuwe CSRD-verordening
zal de transparantie van de vooruitgang van bedrijven op
het gebied van duurzaamheid aanzienlijk vergroten. Het
algemene doel ervan is het potentieel te benutten en Europa
te positioneren als pionier in de overgang naar een volledig
duurzaam en inclusief economisch en financieel systeem in
overeenstemming met de Europese Green Deal en de duurzame
ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties.
Dit verslag is online beschikbaar. Meer informatie over de Recticel
Group vindt u op onze bedrijfswebsite www.recticel.com
Recticel Group - Jaarverslag 2023 12
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Inhoudsopgave
1 RECTICEL GROUP - Toekomstgerichte isolatiespecialisten 15
1.1 Wie zijn we? 16
1.2 Wat we bedoelen met slimme en duurzame isolatie 19
1.3 Architectuur van onze merken 21
1.4 Brief van de Chief Executive Officer 22
2. Onze verbintenis voor duurzaamheid voor elke stakeholder 24
2.1
Onze race naar net-zero uitstoot en maximale positieve prestaties
26
2.2 Corporate sustainability reporting: een transparant traject 28
2.3 Dialoog met de stakeholders 30
2.4 ESG-ratings en transparantie 31
2.5 De kracht van dubbele materialiteit ontsluiten 33
2.5.1 Concept van dubbele materialiteit en de relevantie ervan
voor duurzame bedrijfsvoering 33
2.5.2 Dubbele materialiteitsbeoordeling bij Recticel 34
3. Ons waardecreatiemodel 37
3.1 Regelgevend kader 39
3.2 Gespecialiseerde activiteiten voor een volledig aanbod 41
3.2.1 Insulated Panels 42
3.2.2 Insulation Boards 48
3.2.3 Acoustic Solutions 54
4 Bedrijfsresultaten 2023 57
4.1 Verslag van de Raad van Bestuur 58
4.1.1 Samenvatting 58
4.1.2 Geconsolideerde resultaten van de groep – kerncijfers 59
4.1.3 Financiële positie 62
4.1.4 Latere gebeurtenis – overname REX 62
4.1.5 Duurzaamheid – klimaatverandering 63
4.2 Raad van Bestuur 64
4.3 Managementcomité 65
5 Navigeren in het landschap van risico’s en kansen 66
5.1 Risico-identificatie & -beoordeling 68
5.2 Het risicogebied in kaart brengen: materiële bedrijfsrisico’s 68
5.2.1 Strategie & compliance 69
5.2.2 Operationeel 71
5.2.3 Ondersteuning 72
5.2.4 Risico verbonden aan externe factoren 73
5.3 Het risicogebied in kaart brengen: ESG-risico’s en -kansen 74
5.3.1 Materialiteitsbeoordeling 74
5.3.2 Relevante ESG-risico’s 74
6 Duurzaamheidsverslag 76
6.1 Milieuinformatie 77
6.1.1
E1-1 Overgangsplan voor de beperking van de klimaatverandering 79
6.1.2 E1-2 Beleid inzake de beperking en aanpassing van de
klimaatverandering 80
6.1.3 E1-3 Acties en middelen in verband met het beleid inzake
klimaatverandering 80
6.1.4 E1-4 Doelstellingen in verband met de beperking van en
aanpassing aan de klimaatverandering 82
6.1.5 E1-5 Energieverbruik en mix 83
6.1.6
E1-6 Koolstofvoetafdruk en broeikasgasintensiteit – scope 1, 2 & 3 86
6.1.7 E1-7 Broeikasgasemissieverwijderingen en mitigatieprojecten
gefinancierd met koolstofkredieten 92
6.1.8 E1-8 Interne koolstofprijzen 93
6.1.9 E1-9 Verwachte financiële impacts van materiële fysieke en
transitierisico’s en potentiële klimaatgerelateerde kansens 93
6.1.10 Andere milieugegevenspunten 93
6.1.11 EU Taxonomy 95
Recticel Group - Jaarverslag 2023 13
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2 Sociale informatie 102
6.2.1 S1-1 Beleid met betrekking tot ons eigen personeel 105
6.2.2 S1-2 Proces voor overleg met werknemers en
werknemersvertegenwoordigers 108
6.2.3 S1-3 Proces om negatieve impacts te verhelpen en kanalen
voor eigen werknemers om problemen aan te kaarten 108
6.2.4 S1-4 Actie nemen met betrekking tot materiële gevolgen
voor het eigen personeel 109
6.2.5 S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van de
materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve
impacts en het beheren van materiële bedrijfsrisico’s en kansen 109
6.2.6 S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming 110
6.2.7 S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen personeel
van de onderneming 111
6.2.8 S1-8 Collectieve onderhandelingen en sociale dialoog 111
6.2.9 S1-9 Diversiteitsindicatoren 111
6.2.10 S1-10 Adequate lonen 112
6.2.11 S1-11 Sociale bescherming 112
6.2.12 S1-12 Personen met een handicap 112
6.2.13
S1-13 Indicatoren voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden
113
6.2.14 S1-14 Gezondheids- en veiligheidsindicatoren
(Health, Safety & Environment) 114
6.2.15
S1-16 Indicatoren voor het evenwicht tussen werk en privéleven
116
6.2.16 S1-16 Beloningsindicatoren (loonkloof en totale verloning) 116
6.2.17 S1-17 Incidenten, klachten en ernstige gevolgen
voor mensenrechten en incidenten 117
6.3. Governance informatie 118
6.3.1 G1-1 Bedrijfscultuur en bedrijfsbeleid 120
6.3.2 G1-2 Beheer van relaties met leveranciers 130
6.3.3 G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping 132
6.3.4 G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping 135
6.3.5 G1-6 Politieke invloed en lobbyactiviteiten 137
6.3.6 G1-6 Betalingspraktijken 137
6.3.7 Remuneratieverslag voor het boekjaar 2023 139
6.3.8 Verklaring niet-financiële informatie 152
7 Financiëel rapport 153
7.1 Geconsolideerde financiële staten 154
7.1.1 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 154
7.1.2 Resultaat per aandeel 155
7.1.3 Geconsolideerd totaalresultaat 155
7.1.4 Geconsolideerde balans 156
7.1.5 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 157
7.1.6 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen 160
7.2 Toelichtingen bij de geconsolideerde financiële staten voor
het jaar eindigend op 31 december 2023 162
7.2.1 Samenvatting van de waarderingsregels 162
7.2.2 Wijzigingen in de consolidatiekring 179
7.2.3 Bedrijfs- en geografische segmenten 180
7.2.4 Winst-en-verliesrekening 181
7.2.5 Balans 191
7.2.6 Diversen 223
7.3 Recticel NV/SA - Algemene informatie 232
7.4 Recticel NV/SA - Verkorte enkelvoudige financiële staten 234
7.5 Verklaring van de verantwoordelijken 237
8 Bijlage 238
8.1 Verslag van de commissaris 239
8.2 Woordenlijst 245
8.3 Agenda aandeelhouders 247
8.4 GRI content index 248
Recticel Group - Jaarverslag 2023 14
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1.1 Wie zijn we?
Recticel is een gespecialiseerde groep
van isolatiebedrijven met hoofdkantoor in
België en veertien productievestigingen
verspreid over zeven landen. De
bedrijven die deel uitmaken van onze
merkarchitectuur hebben verschillende
specialisaties en één gemeenschappelijk
doel: isolatieoplossingen slimmer en
duurzamer maken ten behoeve van
klanten, stakeholders en de samenleving
in het algemeen.
Powerdeck Plus, Guézennec, France
Recticel Group - Jaarverslag 2023 16
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
In 2021 kondigde Recticel aan dat het al zijn aandacht en expertise wil toespitsen op zijn isolatieactiviteiten door 70 jaar ervaring en een gevestigde
reputatie in de Europese isolatiesector te benutten om een belangrijke bijdrage te leveren aan de maatschappij. In een wereld die wordt gedreven
door de dringende noodzaak om over te schakelen op nieuwe energiebronnen en de planeet veilig te stellen voor toekomstige generaties, zullen de
juiste isolatieoplossingen voor elke toepassing bijdragen tot een betere, duurzamere levensstijl en levensstandaard voor iedereen.
Eind december 2023 kondigden we de overname aan van REX Panels & Proles, een bekende leverancier van geïsoleerde panelen voor dak-
en wandtoepassingen, die in 2012 in België werd opgericht. Met vier productielijnen van PIR en minerale wol geïsoleerde panelen biedt het een
uitstekende aanvulling op onze dochteronderneming Trimo (verworven in 2022), die gespecialiseerd is in hoogwaardige architecturale oplossingen
en modulaire oplossingen. De overname van REX zal ons in staat stellen om ons portfolio van panelen geograsch uit te breiden, nieuwe
marktsectoren te betreden en een meer exibele leverancier van energie-efciënte isolatieoplossingen te zijn.
Stoke-on-Trent (GBR)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Bourges (FR)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Trebnje (SLO)
Minerale wol geïsoleerde panelen
Šimanovci (SRB)
Minerale wol
geïsoleerde panelen
Šoštanj (SLO)
Vacuum geïsoleerde panelen
Angers (FRA)
Thermo-akoestische platen
Deer Park (USA)
Akoestische oplossingen
Irvine (USA)
Akoestische oplossingen
Tournai (BEL)
PIR en minerale wol geïsoleerde panelen
Burntwood (GBR)
Isolatie voor vlakke en hellende daken
Mäntsälä (FIN)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Wevelgem (BEL)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Recticel hoofdkantoor
Recticel Insulation
Trimo
Soundcoat
Turvac
REX
Recticel Group - Jaarverslag 2023 17
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel in het kort
Belgische
isolatiegroep
Sterke aanwezigheid in
Europa en de USA
7
landen
3
divisies
1.255
werknemers
529,4
omzet in miljoen EUR
Insulation Boards
Insulated Panels
Acoustic Solutions
op 31.12.2023 op 31.12.2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 18
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1.2 Wat we
bedoelen met
slimme en
duurzame
isolatie
Als bedrijf heeft Recticel altijd gehandeld met flexibiliteit en
verantwoordelijkheid naar de stakeholders toe. Als gespecialiseerde
isolatiegroep hebben we de deur geopend naar meer waardecreatie
door ons te concentreren op een markt die gekenmerkt wordt door
solide fundamenten op lange termijn en een sterk potentieel voor onze
aandeelhouders. We werken slimmer in het voordeel van de gemeenschap
en de planeet door onze ESG-doelstellingen verder te verfijnen en onze
inspanningen hiervoor nog te versterken. Voor beleggers passen we
ons inzicht en onze ervaring toe in een markt met een relatief beperkte
conjunctuurgevoeligheid en een betere zichtbaarheid. Tegelijkertijd maken
we van isolatie een slimmere investeringskeuze door hoogwaardige
oplossingen aan te bieden die zijn afgestemd op elke behoefte.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 19
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Ons doel
Wij strijden tegen klimaatverandering met toonaangevende isolatie-
producten die de koolstofvoetafdruk van gebouwen verlagen
Wij helpen architecten en klanten om inspirerende ruimtes te
ontwikkelen
Wij dragen bij aan het welzijn met thermo-akoestische &
akoestische oplossingen
Sinds ons bedrijf in 2013 aan zijn duurzaamheidstraject
begonnen is, hebben we onophoudelijk onze eigen
grenzen verlegd en steeds ambitieuzere doelstellingen
en KPI’s vastgelegd. We zijn al heel lang voorstander van
effectieve thermische en akoestische isolatie als een
belangrijk middel in de strijd tegen klimaatverandering.
Vandaag zetten we ons nog meer in om het potentieel
van isolatie te maximaliseren en op die manier
energie te besparen, het klimaatbeheer binnenshuis
te verbeteren, de levensstandaard te verhogen en de
uitstoot te verminderen.
De ESG-strategie van Recticel steunt op twee pijlers: onze
Our Race to Net Zero en onze Our Race to Maximum
Positive Performance.
1
Onze Race to Net Zero is het gedetailleerde plan voor
onze missie om op korte en lange termijn de opwarming
van de aarde te beperken. Op basis van duidelijk
omschreven materialiteitsthema’s en KPI’s ondersteunt
het ons concurrentievermogen en versnelt het onze
vooruitgang naar een maximaal positief klimaateffect en
meer circulaire efficiëntie.
In februari 2024 keurde het Science Based Targets
initiative (SBTi) onze reductiedoelstellingen voor uitstoot
van broeikasgassen voor 2030 (op korte termijn)
en onze langetermijn- en net-zerodoelstellingen
voor 2050 goed. Dit wereldwijde project stimuleert
concrete actie door organisaties in staat te stellen
emissiereductiedoelstellingen vast te leggen die
gebaseerd zijn op klimaatwetenschap.
Onze Race to Maximum Positive Performance is ons
masterplan om de bijdrage van onze medewerkers en
onze isolatieoplossingen te maximaliseren. Op basis
van relevante materialiteitsthema’s en KPI’s worden
doelstellingen gedefinieerd op het gebied van veiligheid,
opleiding, diversiteit en werknemerstevredenheid.
Het plan beschrijft ook onze doelstellingen voor
productcertificeringen, ecodesignbeginselen en
duurzaamheidspraktijken op het werk.
1
Meer informatie over deze twee plannen en hun rol in ons waardecreatiemodel vindt u in Hoofdstuk 2 van dit verslag.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 20
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1.3 Architectuur van onze merken
Thermische
isolatie
Thermo
akoestische
isolatie
Vacuum
isolatie
Modulaire
oplossingen
Insulation Boards Insulated Panels Acoustic Solutions
Recticel is actief als House of Brands. Elk merk wordt aangemoedigd om te innoveren en te groeien op basis van zijn eigen
technische expertise en zijn diepgaande kennis van behoeften en trends in zijn specifieke markten en toepassingen.
De groep is opgebouwd rond 3 divisies:
Ons nieuw logo
Het nieuwe logo van Recticel Group behoudt de kleuren van het oude Recticel-logo als symbool
van ons erfgoed en onze status als een sterk en gerespecteerd merk. Het logo wordt echter
bijgewerkt met een modern, afgerond lettertype dat een opener effect creëert. Dit weerspiegelt
onze klantgerichtheid en onze inzet voor samenwerking en betrokkenheid met elke stakeholder.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 21
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1.4 Brief van
de Chief Executive Ofcer
Geachte lezer,
Of u klant, aandeelhouder, leverancier, collega of een andere stakeholder bent, ik heet u
van harte welkom bij dit jaarverslag 2023. Nu we aan het einde komen van een belangrijk
overgangsproces voor ons bedrijf, is het voor mij een ideale gelegenheid om het vernieuwde
doel en de structuur van onze organisatie met u te delen.
Voorop blijven betekent leiden, niet volgen, en dit geldt vooral in de bouwsector. Bij Recticel
creëren we waarde door middel van slimme isolatieoplossingen die de weg naar de
toekomst wijzen. Onze strategie is gebaseerd op het volgen van de belangrijkste trends in de
bouwsector en het stimuleren van innovatie en operationele uitmuntendheid. Het bereiken
van operationele uitmuntendheid betekent dat we voortdurend zorgen dat onze processen
gestroomlijnd en efficiënt zijn en inspelen op de eisen van de markt. Dit is de sleutel tot het
behoud van ons concurrentievermogen en het stimuleren van duurzame groei.
In onze divisie Insulation Boards wordt deze strategie toegepast met een sterke focus
op efficiënte oplossingen voor specifieke toepassingen, leiderschap in het verhogen van
circulariteit, verdere geografische uitbreiding en de integratie van biobased materialen.
We erkennen het belang voor Recticel Insulation om nieuwe markten te bereiken en
haar klantenbestand te diversifiëren. Door middel van strategische partnerschappen
en distributiekanalen en een voortdurende marktanalyse staan we klaar om kansen in
opkomende regio’s te identificeren en te benutten, terwijl we onze aanwezigheid in gevestigde
markten versterken. Door biobased materialen in onze isolatieplaten te verwerken, verkleinen
we niet alleen onze ecologische voetafdruk, maar komen we ook tegemoet aan de groeiende
vraag naar milieuvriendelijke bouwoplossingen.
Jan Vergote
Chief Executive Officer
Recticel Group - Jaarverslag 2023 22
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
In de divisie Insulated Panels is onze strategie voor
Trimo specifiek gericht op een toppositie op de markt,
internationale expansie en de meest effectieve integratie
en groei van onze recente overname, REX Panels &
Profiles. Door onze geïsoleerde panelen als een premium
product te positioneren, kunnen we ons onderscheiden
en waarde creëren. We zoeken naar groeimogelijkheden
op de binnenlandse en internationale markten om het
bereik van dit productassortiment te vergroten en in te
spelen op opkomende trends en bouwprojecten.
De overname van REX Panels & Profiles begin dit jaar is
een strategische investering in dit groeitraject. Het brengt
nieuwe mogelijkheden, expertise en producten in ons
portfolio die ons concurrentievoordeel zullen vergroten,
synergiën zullen ontsluiten en waardecreatie voor onze
klanten en aandeelhouders zullen stimuleren.
In de divisie Acoustic Solutions bevindt onze Soundcoat-
activiteit in Noord-Amerika zich in een zeer dynamische
fase van haar ontwikkeling. Onze toonaangevende
materialen worden nu gebruikt bij lanceringen in de
ruimtevaart van Space X, Blue Origin en Boeing en
we zijn betrokken bij technische oplossingen voor
passagiersdrones, supersonische jets, schoolbussen op
batterijen, medische apparatuur, logistieke centra en vele
andere segmenten.
Natuurlijk heeft het concept van waardecreatie de
afgelopen jaren een fundamentele transformatie
ondergaan. De dynamiek tussen bedrijven en de
maatschappij is veranderd nu klanten, investeerders,
werknemers en regelgevende instanties transparantie,
verantwoording en tastbare actie eisen voor wereldwijde
problemen zoals klimaatverandering, ongelijkheid en
uitputting van hulpbronnen. Dit verslag weerspiegelt
onze sterke betrokkenheid bij deze uitdagingen
en omarmt proactief de nieuwe richtlijn voor
duurzaamheidsrapportering voor bedrijven (CSRD) die
vanaf volgend jaar verplicht wordt.
Recticel heeft altijd het belang onderstreept van
duurzame initiatieven om innovatie te stimuleren, de
merkreputatie te versterken, toptalent aan te trekken
en nieuwe markten aan te boren. Onze strategische
roadmap omvat investeringen in energie-efficiëntie
en het gebruik van koolstofarme technologieën.
Samenwerking met partners in de waardeketen
staat centraal in onze aanpak, omdat we streven
naar gezamenlijke vooruitgang. Recticel moedigt
leveranciers actief aan om zich aan te passen aan de
klimaatwetenschap door wetenschappelijk onderbouwde
en net-zero-doelstellingen te omarmen. Trouw aan ons
principe om het goede voorbeeld te geven, zijn onze
eigen emissiereductiedoelstellingen gevalideerd door het
wereldwijde Science Based Target initiatief (SBTi).
Zoals alle bedrijven vandaag de dag, opereren wij in
een complexe omgeving. Hoewel de wereldeconomie
in 2023 ternauwernood aan een recessie ontsnapte,
dragen geopolitieke spanningen, een versnellend
klimaatprobleem, energieproblemen en de race om
AI te reguleren allemaal bij aan de volatiliteit. In deze
omstandigheden is flexibiliteit nodig om verder te groeien.
Bij Recticel is het onze prioriteit om de slimste te
zijn in plaats van de grootste. Onze groei moet
duurzaam en efficiënt zijn en strategisch afgestemd
op onze langetermijndoelen. Door onze processen te
optimaliseren, onze activiteiten te stroomlijnen en gebruik
te maken van technologie, zorgen wij ervoor dat elk
aspect van ons bedrijf optimaal functioneert.
We koesteren innovatie, omarmen verandering
en zoeken voortdurend naar nieuwe groeikansen.
Dankzij onze flexibiliteit kunnen we snel reageren op
markttrends, behoeften van klanten en concurrentiedruk,
waardoor we een dynamische kracht in de sector
zijn. We concentreren onze middelen op gebieden
waar we de grootste impact kunnen hebben, zodat
onze inspanningen het hoogste rendement opleveren.
Ons streven om de slimste te zijn, dringt door in elk
aspect van ons bedrijf, zowel intern als extern, van
productontwikkeling tot klantenservice.
Bedrijfstransformatie brengt onvermijdelijk uitdagingen
en kansen met zich mee. Ik geloof vast in de weg
die we zijn ingeslagen en in de vooruitzichten die dit
biedt in termen van zakelijk succes, maatschappelijke
bijdrage en waardecreatie voor onze aandeelhouders en
werknemers. Mijn oprechte dank gaat uit naar iedereen
die het afgelopen jaar hiertoe een bijdrage heeft
geleverd. Recticel Group blijft zich inzetten om in 2024
meer waarde voor u te creëren.
Bij Recticel creëren we waarde
door middel van slimme
isolatieoplossingen die de weg naar
de toekomst wijzen.
”
“
Recticel Group - Jaarverslag 2023 23
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Transparantie over niet-nanciële informatie, vaak aangeduid als
maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) of rapportage over
milieu, maatschappij en governance (ESG), wordt steeds belangrijker.
In de wereld van vandaag, die steeds meer verbonden is, maken
stakeholders zich niet alleen zorgen over de nanciële prestaties van
een bedrijf, maar ook over de impact van het bedrijf. Het aanpakken van
niet-nanciële kwesties is van cruciaal belang voor de duurzaamheid
van bedrijven op lange termijn en tegelijkertijd voor het opbouwen van
vertrouwen en geloofwaardigheid.
Recticel Group kiest voor een uitgebreide verslaggeving om
stakeholders in staat te stellen inzicht te krijgen in de belangrijkste
economische, ecologische en sociale impacts en de bijdragen
aan duurzame ontwikkeling. Sinds 1997 wordt de praktijk van
duurzaamheidsverslaggeving geleid door GRI (Global Reporting
Initiative). De GRI-normen en de Sustainable Development Goals
(SDG’s) vormden de kaders voor geïntegreerde verslaggeving om te
voldoen aan de Richtlijn inzake de openbaarmaking van niet-nanciële
informatie (NFRD)
1
.
Op 21 april 2021 heeft de Europese Commissie een voorstel
aangenomen voor een Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Deze nieuwe verordening, die vanaf 2024 gefaseerd zal worden
ingevoerd, breidt de rapportageverplichtingen van de NFRD radicaal
uit om de transparantie over de vorderingen die bedrijven maken
op het vlak van duurzaamheid te vergroten. Het algemene doel van
de CSRD is het potentieel van Europa te benutten en het continent te
positioneren als pionier in de overgang naar een volledig duurzaam
en inclusief economisch en nancieel systeem, in overeenstemming
met de Europese Green Deal en de VN-doelstellingen voor duurzame
ontwikkeling.
1
Zie GRI-inhoudsopgave in Hoofdstuk 8.4.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 25Recticel Group - Jaarverslag 2023 25
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.1 Onze race naar net-zero uitstoot
en maximale positieve prestaties
Recticel Group wordt gedreven door maatschappelijke noden. Slimme isolatiesystemen spelen een
zeer belangrijke rol in de verbetering van de energieprestaties van gebouwen en de duurzaamheid
van de bouwsector als geheel. Aangezien we weten dat duurzaamheid waarde toevoegt en succes
oplevert voor al onze stakeholders, innoveren we om een gezonde, energie-efficiënte levensstijl te
ondersteunen, koolstofemissies te verminderen en hulpbronnen met de grootste zorg te gebruiken.
We nemen onze verantwoordelijkheid voor onze impact op de planeet en de maatschappij en
besteden aandacht aan duurzaamheid in onze hele waardeketen, van de inkoop van grondstoffen
tot de productie, consumptie en het einde van de levensduur van producten. Dit omvat onze eigen
activiteiten en de activiteiten binnen onze invloedssfeer, zowel upstream als downstream.
We houden ook rekening met de materiële impact die duurzaamheidskwesties kunnen hebben
op onze financiële waarde en kasstromen, en met de risico’s en kansen die verband houden met
deze materiële impact. De dubbele materialiteitsbeoordeling, een CSRD-vereiste, sluit aan bij deze
beginselen van financiële en impactmaterialiteit. De analyse identificeert de aspecten die het meest
relevant zijn voor Recticel en voor onze stakeholders en hoe ze bijdragen aan de prioritaire Sustainable
Development Goals (SGD’s) die we hebben gedefinieerd.
WAARDIG
Recticel Group - Jaarverslag 2023 26
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
We voeren onze ESG-strategie uit via twee routes: Onze Race to Net Zero en Onze Race to Maximum Positive Performance.
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
OUR
RACE
TO
PERFORMANCE
POSITIVE
MAX
Doelstellingen:
Klimaatverandering bestrijden door decarbonisatie en efficient
gebruik van hulpbronnen
Onze SBTi-verbintenis nakomen
Doelstellingen:
Een cultuur van vertrouwen en zorgzaamheid bevorderen,
zelfstandigheid en samenwerking stimuleren; Simply Safe
omarmen; talenten en vaardigheden ontwikkelen
Bijdrage van onze producten aan mensen, planeet en
maatschappij maximaliseren
Onze Race to Net Zero is een gericht klimaatactieplan voor onze strijd tegen de
opwarming van de aarde. Het omvat duidelijke doelstellingen en KPI’s om onze
koolstofvoetafdruk verder te verminderen tot net-zero impact en de positieve
impact van onze activiteiten te vergroten. Onze inspanningen richten zich op
verantwoorde selectie van grondstoffen, duurzame, energie-efficiënte processen
en eco-design. Het is onze ambitie om een pionier te zijn in de wereldwijde transitie
naar een circulaire, koolstofarme economie.
Onze Race to Maximum Positive Performance is ons People and Solutions Plan. Het
is gebaseerd op onze overtuiging dat we, om een betere samenleving te creëren,
moeten samenwerken en kennis, expertise en technologie moeten delen. Dit
betekent dat de hoogste normen en beginselen inzake mensenrechten, arbeid,
milieu en corruptiebestrijding moeten worden gehandhaafd.
Als werkgever streven we naar een inspirerende, lonende en veilige werkplek.
We verbeteren voortdurend de duurzaamheid en energieprestaties van onze
oplossingen om een betere levensstandaard te creëren voor huidige en
toekomstige generaties.
Recticel houdt rekening met de impact van zijn isolatieproducten over de volledige levenscyclus. We ondersteunen de overgang van het lineaire economische model van
‘nemen, maken, weggooien’ naar een circulaire economie door nieuwe manieren te zoeken om productie- en end-of-life afval te voorkomen, te hergebruiken en te recycleren en
tegelijkertijd de vraag naar beperkte natuurlijke hulpbronnen tot een minimum te beperken. We werken mee aan initiatieven rond uitgebreide producentenverantwoordelijkheid
om onze isolatieoplossingen te verzamelen, te recupereren en te recycleren.
De Trimoterm-panelen van onze dochteronderneming Trimo bevatten tussen 7% en 56% gerecycleerde materialen. Alle producten worden op bestelling gemaakt om het afval
tijdens de installatie tot een minimum te beperken. Onze geïsoleerde panelen van minerale wol zijn niet alleen voor 90% recycleerbaar, maar zijn ook ontworpen om gemakkelijk te
demonteren en te hergebruiken in een ander gebouw.
In 2023 lanceerde onze dochteronderneming Recticel Insulation het IMPACT-gamma van thermische isolatieplaten voor spouwmuur- en platte dakisolatie, dat 25% biocirculaire
grondstoffen bevat en de CO
2
e-uitstoot met gemiddeld 43% reduceert in vergelijking met een standaardplaat. Aan het begin van het jaar ontvingen de thermo-akoestische
producten Simfocor® het ‘Solar Impulse Efficient Solution’-certificaat voor hun hoog gehalte aan gerecycleerd polyurethaan. Hierdoor treden deze producten toe tot de lijst van
de Solar Impulse Foundation van meer dan 1000 oplossingen die zijn geselecteerd vanwege hun bijdrage aan een groene economische groei. Onze thermo-akoestische panelen
bevatten minimaal 70% gerecycleerd PU-schuim van end-of-life matrassen.
Een cruciaal element op ons traject naar een meer circulaire economie is het engagement en de verantwoordelijkheid van onze leveranciers om duurzame innovaties te
implementeren die de recycleerbaarheid van onze isolatieoplossingen zullen verbeteren.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 27
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.2 Corporate sustainability
reporting: een transparant traject
Om duurzaamheidsverslaggeving in overeenstemming te brengen met de financiële verslaggeving, moeten bedrijven rapporteren over de impact van duurzaamheidskwesties op
hun bedrijf en over de impact van hun activiteiten op mens en de planeet. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) beschrijft het dubbele materialiteitsproces dat
moet worden gevolgd om materiële thema’s te selecteren die relevant zijn voor stakeholders en omvat de vereiste om te rapporteren over toekomstgerichte informatie, inclusief
doelstellingen en vooruitgang.
Op 31 juli 2023 heeft de Europese Commissie (EC) de eerste gedelegeerde handeling van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) vastgelegd. De gedelegeerde
handeling omvat de 12 definitieve ESRS, bestaande uit twee dwarsdoorsnijdende standaarden (die de algemene rapportagebeginselen en de fundamentele CSRD-
concepten definiëren, met inbegrip van dubbele materialiteit en rapportagegebieden) en 10 thematische standaarden. De thematische standaarden omvatten de specifieke
rapportagevereisten voor ecologische, sociale en governancekwesties.
Dwarsdoorsnijdende
standaarden
Algemene
vereisten
Klimaat-
verandering
Eigen personeel
Bedrijfsvoering
Algemene
toelichtingen
Verontreiniging
Werknemers in
de waardeketen
Water en mariene
hulpbronnen
Getroffen
gemeenschappen
Biodiversiteit en
ecosystemen
Consumenten en
eindgebruikers
Materiaalgebruik
en circulaire
economie
ESRS E1 ESRS S1 ESRS G1
ESRS S2
ESRS S3
ESRS S4
ESRS E2
ESRS E3
ESRS E4
ESRS E5
Milieu
Sociaal
Governance
ESRS 1
ESRS 2
Voor boekjaren die beginnen op of
na 1 januari 2024 zal de CSRD van
toepassing zijn op bedrijven die
momenteel onderworpen zijn aan
NFRD, waarbij het eerste verslag
in 2025 zal worden opgesteld.
De gefaseerde uitvoering zal
zich uiteindelijk uitstrekken tot
alle grote EU-ondernemingen,
beursgenoteerde kmo’s en niet-EU-
ondernemingen met een aanzienlijke
EU-tak. Daardoor zullen bijna 50.000
bedrijven duurzaamheidsinformatie
moeten verzamelen en delen,
tegenover ongeveer 11.700 nu.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 28
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
ESG-REGELGEVING
EUROPESE
KLIMAATWETGEVING
EU Taxonomy-regelgeving
Een classificatiekader met definities en regels om te
bepalen welke economische activiteiten als duurzaam
kunnen worden aangemerkt.
EU Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD)
Een richtlijn die duurzaamheid en financiële
verslaggeving op hetzelfde niveau moet brengen,
om te zorgen voor meer transparantie, consistentie en
betrouwbaarheid voor de belanghebbenden.
Richtlijn betreffende de verbetering
van de gendergelijkheid in
raden van bestuur van ondernemingen
Tegen juli 2026 moet ten minste 40% van de
nietuitvoerende posities worden ingevuld door het
ondervertegenwoordigde geslacht. Voor uitvoerende
bestuurders is de doelstelling 33%.
General Product
Safety Directive (GPSD)
Volgens deze richtlijn wordt een product als
veilig beschouwd als het voldoet aan alle
wettelijke veiligheidsvoorschriften van de EU of
de nationale wetgeving.
EU Sustainable Finance
Disclosure Regulation (SFDR)
Informatieverplichtingen op het gebied van organisatie,
diensten en producten, voornamelijk van toepassing op
Europese financiële instellingen.
Corporate Sustainability Due
Diligence Directive (CSDDD or CS3D)
Richtlijn betreffende de verplichting voor ondernemingen
om zorgvuldigheid te betrachten bij het opsporen
en aanpakken van negatieve gevolgen voor de
mensenrechten en het milieu, en om klimaatplannen op
te stellen.
EU Waste Framework
Directive (WFD)
Verordening inzake de basisbeginselen van
afvalbeheer (waaronder afvalpreventie, inzameling,
hergebruik en recycling, en behandeling) ter
bescherming van het milieu en de volksgezondheid.
EU Global Human Rights
Sanction Regime (HRSR)
Regeling die de EU in staat stelt personen, entiteiten en
organisaties aan te pakken die verantwoordelijk zijn voor,
betrokken zijn bij of geassocieerd worden met ernstige
schendingen en misbruiken van de mensenrechten
overal ter wereld, ongeacht waar deze zich hebben
voorgedaan.
EU REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and Restriction of Chemicals)
Regelgeving betreffende de toelevering en het
gebruik van chemische stoffen met het oog op een
betere bescherming van de menselijke gezondheid
en het milieu.
Deze wet legt de doelstelling van
klimaatneutraliteit vast in de
wetgeving, met een juridisch bindende
doelstelling van net zero uitstoot van
broeikasgassen tegen 2050.
‘GREEN DEAL’
VAN DE EU
Strategie voor de overgang
van de EU-economie naar een
duurzaam economisch model.
Het uiteindelijke doel is dat de EU
in 2050 klimaatneutraal is.
Bron: https://www.pwc.be/en/challenges/esg/regulatory-landscape.html?gclid=EAIaIQobChMI0pnYqtfx_QIVaQIGAB11IQPXEAAYAyAAEgJOCPD_BwE
Recticel Group - Jaarverslag 2023 29
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.3 Dialoog met de stakeholders
Recticel Group streeft naar duidelijke en constante communicatie met zijn belangrijkste stakeholders, namelijk aandeelhouders en investeerders, klanten,
werknemers en leveranciers. We maximaliseren de kansen voor een vruchtbare dialoog, inclusief de interactie met overheden en kennisinstellingen, om het
vertrouwen van de stakeholders te vergroten, vertrouwen op te bouwen en de reputatie van Recticel als verantwoorde ondernemer te versterken.
Via onze SBTi-verbintenissen en ons engagement met ratingbedrijven om informatie bekend te maken over de ESG-aspecten van onze activiteiten, geven we
beleggers, klanten, werknemers en toezichthouders het signaal dat Recticel klimaatverandering op een serieuze, geloofwaardige en transparante manier aanpakt.
We werken samen met belangrijke stakeholders tijdens het hele beleidsontwikkelingsproces en zoeken input, feedback en buy-in om ervoor te zorgen dat ons
beleid relevant, haalbaar en ondersteund is in de hele organisatie.
Belangrijkste stakeholders Verbintenissen Hoe we ons engageren
Aandeelhouders en
investeerders
• Tijdige bekendmaking van informatie zoals bedrijfsresultaten,
managementbeleid, plannen en gebeurtenissen
• Vertrouwensrelaties opbouwen
• Aandeelhoudersrendement
• Bedrijfswebsite, vooral het gedeelte Investor Relations
• Jaar- en halfjaarverslagen
• AVA en EGM met video-uitzendingen
• Informatie bekendmaken aan ratingorganisaties
• Analistenvergaderingen
• Roadshows (financiële, ESG- en duurzaamheidsconferenties):
6 roadshows, 132 contacten (individueel of in groep)
• Contacten met referentieaandeelhouders
Klanten
• Veilige, betrouwbare en kwaliteitsvolle producten aanbieden
• Vertrouwensrelaties opbouwen
• Verbeteren van de klanttevredenheid via producten,
service en ondersteuning
• Eerlijke en billijke transacties
• Productbrochures
• Certificaten inzake kwaliteitsborging
• Activiteitswebsites
• Interacties
• Calculatietools (isolatie)
Werknemers
• Zorgen voor een veilige en lonende werkplek
• Systemen en opleidingen verbeteren om hun capaciteiten te maximaliseren
• Open communicatie met werknemers en hun vertegenwoordigers
• Digitale werkplek
• CEO Team Time
• Teamvergaderingen
• Employee Performance Management Discussion (EPMD)
• Sustainability Day (duurzaamheidsdag incl. veiligheid)
• Opleidingsprogramma’s
• Sociale dialoog (lokale en Europese ondernemingsraad)
Leveranciers
• De koolstofvoetafdruk optimaliseren
• Efficiënte hulpbronnen en circulaire economie
• Upstream transport en distributie optimaliseren
• Due diligence inzake mensenrechten in de toeleveringsketen
• Partnerschap voor innovatie
• Dagelijks contact
• Bezoeken, vergaderingen, audits, beurzen
• Ontwikkelingsprojecten
Recticel Group - Jaarverslag 2023 30
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het is onze ambitie om toonaangevend te zijn in onze sector op het gebied van
klimaatactie en een rechtvaardige samenleving. Recticel zet zich al jaren in voor sterke
prestaties op zowel financieel als niet-financieel vlak. Transparantie over doelstellingen
en prestaties is essentieel voor het verdienen en behouden van het vertrouwen en de
steun van aandeelhouders, die steeds meer geïnteresseerd zijn in bedrijven met solide
ESG-engagementen en -scores.
We streven naar ESG-ratings om onze prestaties te meten, duidelijkheid te verschaffen
en na te gaan waar we kunnen verbeteren.
We worden beoordeeld door Morningstar Sustainalytics en S&P Global over onze
blootstelling aan ESG-risico’s en door EcoVadis over de integratie van duurzaamheid
in ons bedrijfs- en beheersysteem met betrekking tot milieu, arbeid & mensenrechten,
ethiek en duurzame inkoop.
We maken onze gegevens over klimaatverandering ook vrijwillig bekend aan CDP, dat
de gouden standaard is voor milieuverslaglegging met de rijkste en meest uitgebreide
dataset over corporate action. CDP speelt een cruciale rol bij het bevorderen van
milieutransparantie, het stimuleren van de duurzaamheid van bedrijven en het
stimuleren van maatregelen op het gebied van klimaatverandering en andere
milieuproblemen. Het beoordeelt bedrijven die op vier opeenvolgende niveaus
reageren:
• Disclosure (D-/D): Transparantie over klimaatverandering
• Awareness (C-/C): Kennis van impact op en van klimaatvraagstukken
• Management (B-/B-): Gecoördineerde actie ondernemen op het gebied van klimaat
• Leadership (A-/A): Huidige beste praktijken implementeren
Voor 2023 behaalde Recticel een B-score voor klimaatverandering, dezelfde score als
in 2022. De onderliggende parameters laten echter een aanzienlijke verbetering zien.
Business Strategy, Financial Planning & Scenario Analysis
Emissions reduction initiatives and low carbon products
Targets
Value chain engagement
Energy
Governance
Opportunity Disclosure
Risk DisclosureRisk management processes
Scope 1 & 2 emissions (incl. verification)
Scope 3 emissions (incl. verification)
A- A-
A
A
B-
B-
B-
B
B
B
B
Business Strategy, Financial Planning & Scenario Analysis
Emissions reduction initiatives and low carbon products
Targets
Value chain engagement
Energy
Governance
Opportunity Disclosure
Risk DisclosureRisk management processes
Scope 1 & 2 emissions (incl. verification)
Scope 3 emissions (incl. verification)
D
A
C
B-
B
B
C
A
B-
B
B
2.4 ESG-ratings en transparantie
2022 | CDP B-score voor klimaatverandering
2023 | CDP B-score voor klimaatverandering
Recticel Group - Jaarverslag 2023 31
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Daarnaast geeft CDP een Supplier Engagement Rate (SER) die aangeeft hoe effectief
bedrijven omgaan met hun leveranciers op het gebied van klimaatverandering.
Inkooporganisaties hebben het potentieel om belangrijke veranderingen in het milieu
te stimuleren door contact te leggen met hun leveranciers. In 2022 meldde echter
slechts 38% van de organisaties die de CDP-vragenlijst over klimaatverandering
beantwoordden dat zij met hun eigen leveranciers overleggen over broeikasgasuitstoot
en klimaatveranderingsstrategieën. Via de SER-schaal wil CDP de betrokkenheid van de
koper vergroten om de emissies in de wereldwijde toeleveringsketens sneller te kunnen
aanpakken.
Voor 2023 ontving Recticel een A-, dat in de leiderschapsscore zit (top 15%), een
opwaardering van de B-score in 2022.
2022 | CDP B-score voor leveranciersbetrokkenheid
2023 | CDP A- score voor leveranciersbetrokkenheid
C
C-
A A
B
Governance
Overall CDP Climate Change scoreTargets
Supplier engagement Scope 3 emissions (incl. verification)
A-
C-
A A
B
Governance
Overall CDP Climate Change scoreTargets
Supplier engagement Scope 3 emissions (incl. verification)
Recticel Group - Jaarverslag 2023 32
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.5 De kracht van
dubbele materialiteit
ontsluiten
2.5.1 Concept van dubbele
materialiteit en de relevantie ervan
voor duurzame bedrijfsvoering
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vereist dat Recticel een
dubbele materialiteitsbeoordeling uitvoert om cruciale thema’s te identificeren die
van invloed zijn op haar vermogen om economische, ecologische en sociale waarde
te creëren, te handhaven of te verminderen. Hierbij wordt zowel de impact van Recticel
op milieu en maatschappij geanalyseerd (impact-materialiteit) als de impact van
duurzaamheidskwesties op de financiële status en reputatie van Recticel (financiële
materialiteit). Beide dimensies van materialiteit zijn met elkaar verbonden en relevant voor
duurzame bedrijfsvoering.
De uitkomst van een materialiteitsbeoordeling dient als basis voor de
duurzaamheidsstrategie, de doelstellingen en de belangrijkste prestatie-indicatoren van
de organisatie en vormen de basis voor een effectieve strategische besluitvorming.
Daarbij moet rekening worden gehouden met de volgende kritieke elementen:
• Welke specifieke stappen werden genomen om de belangrijkste impacts te
identificeren, te prioritiseren en te valideren, inclusief hoe het bedrijf het perspectief
van zijn eigen organisatie en van de belangrijkste stakeholders in ogenschouw nam?
• Hoe werden de werkelijke en potentiële impact op het milieu en de medewerkers
bepaald en hoe bepaalde het bedrijf de risico’s en opportuniteiten die de ontwikkeling
en de prestaties van het bedrijf beïnvloeden of kunnen beïnvloeden?
Recticel Group - Jaarverslag 2023 33Recticel Group - Jaarverslag 2023 33
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.5.2 Dubbele materialiteitsbeoordeling bij Recticel
De dubbele materialiteitsbeoordeling van Recticel zal tegen eind 2024 worden afgerond. De bevindingen komen derhalve niet
tot uiting in het huidige verslag. De resultaten van de beoordeling zullen echter vanaf het boekjaar 2024 bepalend zijn voor de
verslagleggingsthema’s van Recticel, conform de European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
De methodologie voor de beoordeling van de dubbele materialiteit wordt als volgt beschreven:
Opzetten van
de governance-
structuur voor
duurzaamheid
Interne capaciteitsopbouw
Oprichting van een
taskforce duurzaamheid
Acties Acties Acties Acties Acties Acties
Context en
relevante
ESG-risico’s en
-opportuniteiten
bepalen
Lange lijst van
duurzaamheidsthema’s
Evaluatie van relevantie
en kritiekheid met interne
stakeholders
Selectie van shortlist
Beoordeling van
stakeholders
uitvoeren
Relevante stakeholders
identificeren
Het belang van thema’s
voor stakeholders
beoordelen
Impact en
financiële
materialiteit
bepalen
Evaluatie van de
daadwerkelijke en
potentiële impacts
(schaal, reikwijdte,
onomkeerbaar karakter
en waarschijnlijkheid)
Evaluatie van de
financiële materialiteit
(reikwijdte en
waarschijnlijkheid)
Belangrijke
duurzaamheids-
thema’s definiëren
De drempel bepalen
Belangrijke
duurzaamheidsthema’s
identificeren
Duurzaamheids-
strategie en
actieplan
Duurzaamheids-
strategie bijwerken
Ambities en actie-
plan bepalen
1 2 3 4 5 6
RESULTAATRESULTAATRESULTAATRESULTAAT RESULTAAT RESULTAAT
Kader voor duurzame
governance
Korte lijst met relevante
ESG-thema’s
Belang van ESG-thema’s
voor stakeholders
Impact op planeet en
maatschappij
Financiële impact van
ESG-thema’s
Belangrijke thema’s om
duurzaamheidsstrategie
te rapporteren en uit te
bouwen
Duurzaamheidsstrategie
en -doelstellingen
bijwerken
Recticel Group - Jaarverslag 2023 34
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
• Klimaatverandering
(ESRS-E1)
Verontreiniging
(ESRS-E2)
Materiaalgebruik en
circulaire economie
(ESRS-E5)
Eigen personeel
(ESRS-S1)
Werknemers in de
waardeketen
(ESRS-S2)
Consumenten en
eindgebruikers
(ESRS-S4)
Zakelijk gedrag
(ESRS-G1)
(ESRS-E5)
• Klimaatverandering bestrijden
door decarbonisatie
en efficiënt gebruik van
hulpbronnen
• Onze SBTi-verbintenis
nakomen
• Energie-efficiëntie en
hernieuwbare energie
• Gebruik van chemische
stoffen en zorgwekkende
stoffen
• Hernieuwbare bronnen
• Productontwerp en
circulariteit
• Gebruik van gerecycleerde
materialen en EOL-waarde
• Efficiënt gebruik van
hulpbronnen, vermindering
van afval
• Duurzame verpakking
• Werkplezier en welzijn
• Gezondheid en veiligheid op
het werk
• Arbeidsvoorwaarden en
arbeidsrechten
• Opleiding en ontwikkeling
• Diversiteit en inclusie
• Arbeidsomstandigheden,
gezondheid en veiligheid in
de toeleveringsketen
• Productprestaties
• Productstewardship
• Good governance en
transparantie
• Ethiek en integriteit
• Proces- en productinnovatie
• Inkooppraktijken
2.5.2.1 Onze governancestructuur op het vlak van duurzaamheid
2.5.2.2 Korte lijst van relevante ESG-risico’s en -kansen
De Raad van Bestuur van Recticel zorgt ervoor dat duurzaamheid verankerd is in de bedrijfsstrategie. Zij herziet de ESG-strategie om ervoor te zorgen dat de juiste
duurzaamheidsnormen en verslaggevingskaders aanwezig zijn.
De algemene verantwoordelijkheid voor onze duurzaamheidsambities, strategie, rapportering en probleembeheer berust bij de Chief Executive Ofcer (CEO), die met het
Managementcomité de coördinatie van de roadmap van het bedrijf voor rapportering en uitvoering evalueert.
De Directeur Sustainability & Communications leidt een functieoverschrijdende Sustainability Task Force (STF), houdt toezicht op het verzamelen van gegevens en het rapporteren
van compliance aan externe benchmarks en stuurt de communicatie over duurzaamheidsaangelegenheden met interne en externe stakeholders aan. De Sustainability
Task Force werd opgericht om inzichten van verschillende afdelingen en teams binnen Recticel te integreren. Het bestaat uit leden van de afdelingen Technical, Operations,
Procurement, R&D, Human Resources, Legal en Sustainability.
Top-down engagement is essentieel voor een robuuste en impactvolle analyse van dubbele materialiteit. Begin 2023 organiseerden we duurzaamheidsworkshops met het
Managementcomité van Recticel en met de Sustainability Task Force om meer inzicht te krijgen in de MVO-richtlijn, het verplichte rapportagekader (ESRS) en het dubbele
materialiteitsbeoordelingsproces. Tijdens de workshop hebben we een eerste lijst van duurzaamheidseffecten, risico’s en kansen geïdenticeerd, waarbij we ervoor zorgden dat
ze in overeenstemming waren met de missie van Recticel en onze kijk op de verwachtingen van stakeholders weerspiegelden.
Tussen juli en oktober 2023 hebben we een evaluatie uitgevoerd van ESG (Environmental, Social en Governance) risico’s en kansen. Het doel van deze evaluatie was om prioriteit
te geven aan duurzaamheidsthema’s op basis van hun relevantie, of ze nu een risico of een kans vormden, hun kritiekheid en het tijdsbestek om ze aan te pakken. De deelnemers
werden ook aangemoedigd om specieke feedback te geven over deze thema’s.
De uitkomst van dit proces resulteerde in een verkorte lijst van duurzaamheidskwesties die in 2024 verder onderzocht wordt in consultatie met de stakeholders en die beoordeeld
zullen worden op hun impact en nanciële materialiteit:
Meer informatie en resultaten vindt u in Hoofdstuk 5.3, Het risicogebied in kaart brengen: ESG-risico’s en -kansen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 35
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2.5.2.3 Belang van ESG-thema’s voor stakeholders
2.5.2.4 Volgende stappen in 2024
Om ervoor te zorgen dat geen van de betrokken stakeholders over het hoofd werd gezien tijdens de beoordeling, hebben we een
uitgebreide analyse uitgevoerd van stakeholdergroepen in de hele waardeketen van onze verschillende bedrijven.
Informatie over de waardeketens van onze verschillende bedrijfsactiviteiten en de verschillende stakeholders is te vinden in
Hoofdstuk 3.2.
Aandeelhouders en investeerders, klanten, werknemers en leveranciers zijn onze belangrijkste stakeholders of partijen die investeren
in en impact hebben op onze activiteiten.
Als onderdeel van de dubbele materialiteitsbeoordeling zal onze stakeholderconsultatie in Q2 2024 worden afgerond. De resultaten
geven inzicht in hoe onze verschillende stakeholders het belang van duurzaamheidsthema’s voor de Recticel Group zien.
De volgende stappen zijn het deniëren van de meest materiële ESG-thema’s, het bijwerken van de bedrijfsstrategie en het
rapporteren over materiële thema’s.
Vanuit het oogpunt van impact-materialiteit zal de materialiteit van een kwestie gemeten worden rekening houdend met de ernst
en de waarschijnlijkheid van de impact ervan op het milieu en/of de medewerkers.
Vanuit een nancieel materialiteitsperspectief zal de materialiteit van een kwestie worden gemeten aan de hand van de omvang
van haar nanciële impacts en de waarschijnlijkheid dat ze zich voordoet.
De duurzaamheidsstrategie van de Recticel Group zal worden bijgewerkt om ESG-prioriteiten te integreren, op basis van de
resultaten van de dubbele materialiteitsbeoordeling. Er zullen acties worden uitgewerkt om tekortkomingen op te vullen en
duurzaamheidsambities te versnellen.
Recticel zal verslag uitbrengen over alle ESG-thema’s die materieel worden geacht en de bijbehorende impacts, risico’s en kansen
in het Jaarverslag van 2024. In overeenstemming met de CSRD, zullen we informatie openbaar maken over het proces van dubbele
materialiteit, governance, strategie, maatstaven en doelen.
Gezien de belangrijke rol van klimaatverandering, eigen personeel en bedrijfsvoering in ons strategisch duurzaamheidstraject,
hebben we alle aspecten van ESRS E1 – Klimaatverandering (Hoofdstuk 6.1), ESRS S1 – Eigen personeel (Hoofdstuk 6.2) en ESRS G1 –
Bedrijfsvoering (Hoofdstuk 6.3) al opgenomen in het Jaarverslag 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 36
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Duurzaamheid is niet alleen een onderdeel van ons waardecreatiemodel. Het is ons waardecreatiemodel.
Hoe we waarde creëren
De vooruitgang die we geboekt hebben in 2023 (t.o.v. 2022)
1
• Klimaatverandering
• Materiaalgebruik en circulaire economie
• Eigen personeel
• Zakelijk gedrag
• Energie efficiënte isolatie-oplossingen
Wij strijden tegen klimaatverandering
met toonaangevende producten die
de koolstofvoetafdruk van gebouwen
verlagen, wij helpen architecten en
klanten om inspirerende ruimtes te
ontwikkelen en wij dragen bij aan het
welzijn met thermo-akoestische &
akoestische oplossingen.
scope 1
scope 2
scope 3
22.897.740 tCO
2
e, multiple:
scope 1+2/m
3
ONS DOEL
Broeikasgasemissies
Koolstof-intensiteit per
verkoopvolume
Energie verbruik
Energie-intensiteit per
verkoopvolume (kWh/m³)
Vermeden emissies
2
INSULATION BOARDS
INSULATED PANELS
ACOUSTIC SOLUTIONS
DOOR RECTICEL GEDEFINIEERDE SDG’S
Waar we waarde creëren
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
OUR
RACE
TO
PERFORMANCE
POSITIVE
MAX
-22,8
%
-20,6
%
-14,0
%
x 34,0
-30,1
%
-9,7
%
-20,1
%
1
Recticel’s scope 1- scope 2- en scope 3-koolstofvoetafdruk zijn onderworpen aan een Limited assurance door PwC. Zie Hoofdstuk 8.1 voor hun assurance-rapport. Als gevolg van een belangrijke verandering in de methodologie door
het verkrijgen van meer gedetailleerde gegevens van belangrijke leveranciers, hebben we de voorgaande jaren aangepast. Deze aanpassing is ook het gevolg van de opname van Soundcoat in onze scope 1, 2 & 3 berekeningen.
2
Geschatte vermeden emissies van al onze bouwisolatieproducten gedurende hun levensduur
WAARDIG
Recticel Group - Jaarverslag 2023 38
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Ons waardecreatiemodel sluit aan bij de Europese Green Deal, de reeks
voorstellen die de Europese Commissie in 2019 heeft goedgekeurd met als
doel om tegen 2050 van de Europese Unie een klimaatneutraal continent
te maken. Het regelgevend kader van de Green Deal omvat maatregelen
ter verbetering van de energie-efficiëntie van gebouwen via nieuwbouw
en renovatie, geformaliseerd in de Richtlijn betreffende de energieprestatie
van gebouwen (Energy Performance of Buildings Directive of EPBD).
Op 14 maart 2023 heeft het Europees Parlement een herziening van
de EPBD goedgekeurd, inclusief een voorstel van de Commissie om
verplichte minimale energieprestatienormen (MEPS) in te voeren voor de
hele bouwsector. De medewetgevers hebben op 7 december 2023 een
voorlopig akkoord bereikt, dat naar verwachting begin 2024 definitief zal
worden aangenomen. De herziene EPBD stelt hogere prestatienormen vast
voor nieuwe gebouwen en strengere doelstellingen om het energieverbruik
in bestaande gebouwen te verminderen. Het omvat een focus op de
uitstoot van broeikasgassen (GHG) tijdens de levenscyclus, op Indoor
Environmental Quality (IEQ) en op de eliminatie van fossiele brandstoffen.
3
Europese huishoudens gebruiken energie voor verschillende doeleinden,
waaronder het verwarmen en koelen van woonruimtes, het verwarmen
van water, koken, verlichting, het voeden van apparaten en andere
toepassingen die vaak buiten de woning zelf plaatsvinden. Eurostat
verzamelt en publiceert sinds 2017 gegevens over het energieverbruik
van huishoudens, inclusief een uitsplitsing van het doel waarvoor de
energie wordt verbruikt. In 2021 was de woonsector goed voor 27% van het
eindenergieverbruik of 18,6% van het bruto binnenlands energieverbruik in
de EUR.
3
https://www.eurovent.eu/issues/energyperformanceofbuildings/
3.1 Regelgevend
kader
Recticel Group - Jaarverslag 2023 39
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Tot 25% warmteverlies
via het dak
Tot 35% warmteverlies via
niet-geïsoleerde muren
ENERGIEVERBRUIK IN DE RESIDENTIËLE SECTOR, EU, 2021
DE GEBOUWEN ZIJN GOED VOOR:
WARMTEVERLIES IN RESIDENTIËLE GEBOUWEN
25%
15%
10%
15%
35%
ruimtekoeling
0,5%
ruimteverwarming
64,4%
waterverwarming
14,5%
koken
6,0%
andere verbruiken
1,1%
verlichting en
toestellen
13,6%
Bron: https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Energy_consumption_in_households
Bron: https://www.euractiv.com/section/energy-environment/opinion/insulating-the-economy-why-the-eu-must-aim-high-on-its-buildings-directive/
40%
van de
verbruikte
energie
75%
van de EU
gebouwen zijn niet
energie efciënt
36%
van de verbruikte energie-
gerelateerde green-house
gas emissies
85-95%
van de EU gebouwen zullen
naar verwachting in 2050
nog overeind staan
Recticel Group - Jaarverslag 2023 40
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Insulated Panels
Insulation Boards
Acoustic Solutions
3.2 Gespecialiseerde activiteiten
voor een volledig aanbod
Recticel Group biedt een uitgebreide portefeuille aan geïsoleerde panelen, isolatieplaten en akoestische oplossingen.
Onze activiteiten zijn verdeeld over drie divisies en omvatten merken die strategisch geselecteerd zijn vanwege hun
uitmuntendheid in hun eigen specialiteiten.
Ons aanbod, doelmarkt, waardevoorstel, waardeketen:
Hoofdstuk 3.2.1
Ons aanbod, doelmarkt, waardevoorstel, waardeketen:
Hoofdstuk 3.2.2
Ons aanbod, doelmarkt, waardevoorstel, waardeketen:
Hoofdstuk 3.2.3
Recticel Group - Jaarverslag 2023 41
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.1 Insulated Panels
Geïsoleerde panelen met metalen bekleding bieden gebouwen zowel isolatie als bescherming tegen weersinvloeden. Het zijn individuele, in de fabriek vervaardigde componenten
die gewoonlijk rechtstreeks op de draagstructuur worden bevestigd zonder dat een spouw vereist is in de bekledingsconstructie.
De divisie Insulated Panels binnen de Recticel Group bedient klanten via drie merken – Trimo, Trimo MSS en de recent verworven REX Panels & Profiles – voor een aanbod dat een
brede selectie van PIR en minerale wol gebaseerde oplossingen omvat.
4
4
Lees meer over de overname van REX Panels & Profiles door Recticel in de Hoofdstukken 1.1 en 1.4.
TRIMOTERM – Een assortiment van milieuvriendelijke geïsoleerde
panelen van minerale wol voor gevel-, wand- en daktoepassingen.
Deze panelen zijn ideaal voor constructies waar zeer hoge eisen
worden gesteld aan brandwerendheid, geluidsreductie en warmte-
isolatie.
QBISS ONE & QBISS SCREEN – Deze geprefabriceerde modulaire
metalen wand van wereldklasse, die baanbrekend is op het vlak van
design en technologie, biedt een echt alternatief voor conventionele
opbouwsystemen.
Het geprefabriceerde metalen wandsysteem QBISS One werd
ontwikkeld als antwoord op architecturale en ontwerpvereisten:
duurzaamheid, vlakheid, afgeronde hoeken, schaduw/vlakke voegen
en een brede waaier aan kleuropties, gecombineerd met een
verbeterd rendement op de investering.
3.2.1.1 Insulated Panels – ons aanbod
Trimoterm
Sound
Trimoterm FTV
(wanden, gevels)
Trimoterm SNV
(dak)
Trimoterm FTV HL
(wanden, gevels)
GEÏSOLEERDE PANELEN VAN MINERALE WOL
Recticel Group - Jaarverslag 2023 42
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
QBISS NOTCH – Een baanbrekende samenwerking tussen Trimo en het innovatieve
Italiaanse designhuis Pininfarina werd voor het eerst voorgesteld op het MIPIM-
vastgoedevenement in Cannes in februari 2024.
Het QBISS Notch-wandsysteem, een speciale editie van de geïsoleerde
QBISS-panelen van Trimo, is een baanbrekend ontwerp dat de architecturale
QBISS-wandsystemen aanpast op drie fundamentele elementen:
- veelzijdige verticale paneelmodules
- een uniek grasch alfabet van curves en tekens
- een “wing” modulaire plugin voor decoratie en verlichting.
QBISS Notch verbetert niet alleen de architecturale esthetiek, maar benadrukt ook de
verticale stuwkracht, door de technische kwaliteiten van Trimo en de designair van
Pininfarina te combineren.
ARTME – Een unieke, hoogtechnologische geveloppervlaktebehandeling waarmee
letterlijk onbeperkte vormen, patronen en visuele effecten op de gevel kunnen
aangebracht worden.
ArtMe gebruikt een sterk gecontroleerde, 3D technologie op afgewerkte
gevelelementen met voorgecoate staalplaatoppervlakken. Deze gevelbehandeling
heeft geen impact op de productprestaties en behoudt de oorspronkelijke integriteit
en kenmerken van de elementen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 43
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De overname van REX Panels & Proles op 10 januari
2024 was een belangrijke stap in de strategie van
Recticel om een pan-Europese leider te worden
in het segment van de geïsoleerde panelen. Het
versterkt onze productiecapaciteit en zal Trimo
toegang geven tot de categorie PIR geïsoleerde
panelen als aanvulling op de bestaande minerale
wol producten.
Trimo MSS biedt modulaire eenheden (elk bestaande uit
structurele elementen voor een vloer, wand en plafond) voor
gebruik in een breed scala van toepassingen, waaronder
handels-, horeca-, onderwijs- en industriefaciliteiten. Met meer
dan 30 jaar ervaring heeft Trimo MSS wereldwijd bijna 100,000
modules geleverd en biedt het exibele, duurzame oplossingen
met een uitzonderlijke prijs-prestatieverhouding. De eenheden
zijn verkrijgbaar in verschillende afmetingen en bieden een
bewezen energie-efciëntie en gecerticeerde brandweerstand.
Ze kunnen zowel vlak verpakt als volledig in de fabriek gemonteerd
worden geleverd. Trimo MSS-oplossingen zijn eenvoudig te
installeren, bijna 100% recycleerbaar en ontworpen voor gebruik in
opeenvolgende projecten over een lange periode.
MET PIR EN MINERALE WOL GEÏSOLEERDE PANELEN MODULAR SPACE SOLUTIONS
Recticel Group - Jaarverslag 2023 44
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.1.3 Insulated Panels – waardevoorstel
Geïsoleerde panelen bieden een unieke reeks voordelen in de bouw. Hun structurele en materiële
eigenschappen laten een grote ontwerpvrijheid toe, terwijl hun geavanceerde technische kwaliteiten
bijdragen tot een hoogwaardige, veelzijdige oplossing. Ze zijn bijzonder geschikt voor prefabricage,
waardoor op een snelle, kostenefciënte en schaalbare manier aan de regelgeving kan worden
voldaan.
Belangrijkste kenmerken van de portefeuille geïsoleerde panelen van Recticel
• Zelfdragend (tot 10 m enkelvoudige overspanning)
• Eén geprefabriceerde eenheid
• Isolatie van minerale wol (MW) / PIR-isolatie
• Water- en luchtdichtheid
• Extreme thermische waarden
• Vochtbestendig
• 98% recycleerbaar (MW)
3.2.1.2 Insulated Panels – doelmarket
De markt voor geïsoleerde panelen is verdeeld in PUR/PIR-producten en producten met een kern van minerale wol, die respectievelijk 80% en 20% van het marktaandeel
vertegenwoordigen.
De belangrijkste megatrends die de groei in dit segment stimuleren, zijn:
• Duurzaamheid
• Brandveiligheid
• Energie-efciëntie
• Prefabricage
Onze merk- en productportefeuille speelt in op al deze trends. Bovendien heeft Recticel Group blijk gegeven van veerkracht om zich snel aan te passen aan veranderende eisen.
Geheel op één plaats vervaardigd
Een duurzame keuze
Veiligheid en prestaties
Ontwerpexibiliteit
Lichtgewicht fabriekssysteem
Lage levenscycluskosten
Eersteklas service
VOORDELEN VAN PIR EN MINERALE WOL
GEÏSOLEERDE PANELEN
Recticel Group - Jaarverslag 2023 45
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.1.4 Insulated Panels – waardeketen
TRIMO | REX PANELS & PROFILES
STAKEHOLDERS
Multinationals
Investeerders / ontwikkelaars
Architecten / bouwkundigen
Aannemers, onderaannemer
en installateurs
GRONDSTOFFEN
Staal
(met/zonder gerecycleerd material voor mass-balance)
Minerale wol
(met/zonder % productie afval)
MDI + Polyol
Montage afval
Afvalopkopers
Scheiding & hergebruik/verwijdering
Scheiding
VERWIJDERING (minerale wol)
RECYCLAGE (staal)
Productie afval Minerale wol
fabrikanten & staalproducenten
NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
END OF LIFE
(30-60 jaar)
Inzameling & scheiding
Recticel Group - Jaarverslag 2023 46
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
STAKEHOLDERS
TRIMO MSS (MODULAR SPACE SOLUTIONS)
One-stop-aanbieders van
Modular Space Solutions
Dealers (rent-a-container)
Aannemers, onder-
aannemers en installateurs
Architecten / bouwkundigen
Investeerders
(gemeenten), eigenaren
(industriële/commerciële
bedrijven)
GRONDSTOFFEN
Staal
(met/zonder gerecycleerd material voor mass-balance)
Minerale wol
(met/zonder % productie afval)
Retrofitting
containers
Recyclage (staal)
Hergebruik (minerale wol)
Scheiding
VERWIJDERING (Minerale wol)
RECYCLAGE (staal)
Productie- / montageafval
Minerale wol fabrikanten &
staalproducenten
RESIDENTIEEL/
NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
Assemblage
van containers
(inclusief loodgieterij
en elektrische
installaties)
Inzameling & scheiding
END OF LIFE
Recticel Group - Jaarverslag 2023 47
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.2 Insulation Boards
Onze divisie Insulation Boards biedt drie soorten producten: thermische, thermo-akoestische isolatieplaten en vacuüm geïsoleerde panelen.
Onze thermische isolatieplaten bestaan uit hoogwaardig polyisocyanuraat-schuim (PIR) gelamineerd tussen twee bekledingsmaterialen. De bekledingsmogelijkheden zijn
zeer uitgebreid en omvatten meerlagige folies, aluminium, bitumineus en mineraal gecoat glasvlies, en gipskarton laminaatplaten. Op maat van diverse residentiële en niet-
residentiële toepassingen worden onze thermische isolatieplaten toegepast in alle delen van de bouwschil, inclusief platte, conische en hellende daken, spouwmuren, vloeren,
binnenbekledingen en buitenmuurisolatiesystemen.
Onze thermo-akoestische isolatieplaten voor scheidingswanden, gemaakt met minimum 70% gerecycleerd PU-schuim, worden verkocht onder de merknaam Simfocor®. Onze
thermo-akoestische binnenmuuroplossingen zijn ook gemaakt van gerecycleerd materiaal en worden eenvoudig met een speciale lijm aan de binnenwand bevestigd, waardoor
het geluid met ongeveer 87% wordt verminderd.
De divisie Insulation Boards omvat ook vacuüm geïsoleerde panelen (VIP), geleverd door onze joint venture Turvac. Vacuümisolatie laat toe te isoleren in situaties waar traditionele
isolatieoplossingen niet kunnen gebruikt worden als gevolg van strenge technische eisen en ruimtelijke beperkingen. VIP-toepassingen worden gebruikt in de renovatie van
bestaande gebouwen alsook in temperatuurgecontroleerde verpakkingen voor farmaceutische producten en voedingsproducten.
THERMISCHE ISOLATIE VOOR ELK DEEL VAN DE BOUWSCHIL
3.2.2.1 Insulation Boards – ons aanbod
Vloerisolatie
Dakisolatie
(vlak en schuin dak)
Muurisolatie
IMPACT – Een assortiment
van thermische
isolatieplaten voor
spouwmuren en platte
dakisolatie, dat in 2023
werd gelanceerd en 25%
biocirculaire grondstoffen
bevat en de CO
2
-uitstoot
met gemiddeld 43%
vermindert in vergelijking
met standaardplaten.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 48
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
THERMO-AKOESTISCHE ISOLATIE VOOR MINDER
OMGEVINGSGELUID
VACUÜMISOLATIE BIEDT ULTIEME EFFICIËNTIE VOOR
VEELEISENDE TOEPASSINGEN
Simfocor®-isolatieplaat voor
scheidingswanden
Thermo-akoestische isolatie voor
binnenmuren
Kern
Pyrogene silica of
glasvezelmateriaal creëert
vorm en kanaliseert
warmtegolven
Omslag
Luchtdichte meerlagige folie met hoge barrière
die voorkomt dat gas en vocht in het paneel
kunnen ontsnappen
10 mm
beschermende PIR,
boven- en onderkant
0,006 W/mK
VIP core
Beschermende
kader in PIR
Recticel Group - Jaarverslag 2023 49
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
THERMO-AKOESTISCHE
ISOLATIEPLATEN
De markt voor thermo-akoestische
oplossingen zal naar verwachting ook
groeien in combinatie met een groter
bewustzijn van geluidshinder, strengere
normen voor geluidshinder, verbetering
van de levensstandaard en de algemene
focus op energie-efciëntie. Onze thermo-
akoestische oplossingen van Simfocor® zijn
vooral bedoeld voor de doe-het-zelfmarkt.
Onze thermo-akoestische panelen bevatten
minimaal 70% gerecycleerd PU-schuim van
afgedankte matrassen.
VACUÜM GEÏSOLEERDE PANELEN
De markt voor vacuüm geïsoleerde panelen omvat in de bouw- en constructiesector,
voornamelijk de renovatie- en retrotsectoren. Dankzij hun uitzonderlijk hoge efciëntie
en ruimtebesparende eigenschappen richten onze VIP’s zich op bijkomende markten in
de koelketenverpakkingen en farmaceutische industrie.
THERMISCHE PIR ISOLATIEPLATEN
De markt voor de thermische PIR-isolatieplaten van Recticel groeit in
overeenstemming met de Europese markt voor isolatie van gebouwen. Belangrijke
drijfveren zijn de toegenomen overheidsinitiatieven om te isoleren als onderdeel van
het net-zero traject en een opleving in de renovatie van residentiële en commerciële
gebouwen.
3.2.2.2 Insulation Boards – doelmarkt
A
B
C
D
>D
50%
11%
11%
12%
15%
Gemiddelde distributie EPC beoordeling in EU (%)
Recticel Group - Jaarverslag 2023 50
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.2.3 Insulation Boards – waardevoorstel
Onze thermische PIR-isolatieoplossingen leveren een bijzondere bijdrage aan economische en
ecologische duurzaamheid. Isolatieplaten maken het mogelijk om aan de regelgeving te voldoen met
dunnere wanden en daken. Als isolatiemateriaal presteert PIR beter dan traditionele materialen zoals
minerale wol (glaswol/steenwol), XPS/EPS en cellulair glas.
Conventionele
isolatiematerialen
Minerale wol
0,038 ƛ
d
[W/mK]
Geëxpandeerd polystyreen (EPS)
0,036 ƛ
d
[W/mK]
Cellular glas
0,036 ƛ
d
[W/mK]
Geëxtrudeerd polystyreen (XPS)
0,032 ƛ
d
[W/mK]
Polyurethaan (PIR)
0,022 ƛ
d
[W/mK]
254 mm
240 mm
240 mm
214 mm
147 mm
40 mm
Super-isolatie-
materialen
Vacuüm geïsoleerde panelen (VIP)
0,006 ƛ
d
[W/mK]
Superieure energie-efciëntie
Verminderde dikte
Laag gewicht
Schone binnenlucht
Begaanbaarheid zonder vervorming
VOORDELEN VAN THERMISCHE PIR-ISOLATIEPLATEN
De lambda-waarde (ƛ-waarde) is een aanduiding van de warmtegeleidingscoëfciënt van een
product in W/mK. Hoe lager het warmtegeleidingsvermogen, hoe hoger het isolerend vermogen en
hoe groter de besparing op de kosten voor verwarming/koeling van het gebouw. ƛ
d
, de aangegeven
lambda-waarde, vertegenwoordigt de warmtegeleidingscoëfciënt van een materiaal zoals getest
in een laboratorium met constante temperatuur en vochtigheid, en omvat de veroudering van
het materiaal. Bovenstaande graek is gebaseerd op een bouwelement van U=0,15 W/m²K of een
thermische weerstandswaarde R=6,65 m²K/W (R=1/U).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 51
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Snel en gemakkelijk
Ruimte-efciënt
Minder omgevingsgeluid
Verbeterde energie-efciëntie
Hoog gehalte aan
gerecycleerd materiaal
Onze thermo-akoestische platen zijn gericht op de doe-het-zelfmarkt en
zijn ontworpen met het oog op veelzijdigheid en eenvoudige installatie.
Onze thermo-akoestische isolatieplaat voor scheidingswanden, gemaakt
met minimum 70% gerecycleerd PU-schuim afkomstig van end-of-
life matrassen en verkocht onder de merknaam Simfocor®, ontving het
certicaat ‘Solar Impulse Efcient Solution’. Dit certicaat wordt uitgereikt
door de Solar Impulse Foundation van Bertrand Piccard en wordt
toegekend aan producten, diensten en processen die geloofwaardige
milieu- en economische prestaties combineren.
Onze vacuüm geïsoleerde panelen (geleverd via de joint venture Turvac)
voegen een aanzienlijke waarde toe door isolatie mogelijk te maken in
situaties waarin het anders extreem moeilijk of zelfs onmogelijk zou zijn.
Dit is te danken aan hun vermogen om de meest efciënte prestaties te
leveren met de dunste laag. Vacuüm geïsoleerde panelen kunnen worden
gebruikt om te voldoen aan de strenge isolatievereisten in beperkte
ruimten. Hun toepassingen omvatten:
• Retrotten van bestaande gebouwen waar de beschikbare
isolatieruimte beperkt is;
• Temperatuurgecontroleerde verpakking die wordt gebruikt voor het
transport van ULT-vaccins (op zeer lage temperatuur) en andere
temperatuurgevoelige geneesmiddelen;
• Internationale handel in bederfelijke producten en voedselvoorraden.
Milieuvriendelijk
Verminderde dikte
Lange levensduur
VOORDELEN VAN VACUÜM GEÏSOLEERDE PANELEN
VOORDELEN VAN THERMO-AKOESTISCHE ISOLATIEPLATEN
Recticel Group - Jaarverslag 2023 52
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
STAKEHOLDERS
3.2.2.4 Insulation Boards – waardeketen
Eigenaars van woningen
Beheerders van onroerend goed
Groothandelaren / Distributeurs /
Bouwmaterialen winkels
Architecten / bouwkundigen
Aannemers, onderaannemers
en installateurs
GRONDSTOFFEN
Thermische PIR platen:
MDI & bio-MDI, Polyol & bio-Polyol
Thermo-akoestische platen:
Gerecycleerd PU soepelschuim; lijm
RESIDENTIEEL/NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
GERECYCLEERD
PET POLYOL
scheiding
VERWIJDERING
ENERGIE TERUGWINNING
RECYCLEREN IN ANDERE TOEPASSINGEN
Vacuum Insulated Panels:
Deck-VQ (bron: Turvac (JV))
Productieafval, incl.
briketteren van stof
END OF LIFE
HERGEBRUIK
Inzameling & scheiding
R&D ONTWIKKELING:
Pyrolyse
Chemolyse
Recticel Group - Jaarverslag 2023 53
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.3 Acoustic Solutions
Soundcoat is gespecialiseerd in op maat gemaakte akoestische isolatieoplossingen voor apparatuur die in verschillende sectoren wordt gebruikt. Al meer dan zestig jaar bouwt
het bedrijf aan goede relaties met fabrikanten en ontwikkelt het baanbrekende geluidsoplossingen, gedreven door een geest van innovatie die het in staat stelt om uitdagingen in
de markt direct aan te pakken.
Soundcoat staat bekend om zijn producten en zijn klantgerichtheid en werkt nauw samen met klanten vanaf concept tot implementatie en gebruik. Soundcoat is gevestigd in de
VS en heeft vestigingen in New York en Californië.
3.2.3.1 Acoustic Solutions – ons aanbod
Soundcoat hanteert een holistische aanpak voor het beheer van akoestiek, met
probleemdiagnose, productontwikkeling, productie en voortdurende kwaliteitsborging.
Deze aanpak levert oplossingen op maat op, waarbij gebruik wordt gemaakt van een
reeks producten die op specieke behoeften zijn afgestemd:
• Technische diensten: Full-service engineering inclusief in-house klantentests in de
hemi-anechoïsche kamer van het laboratorium, het transmissieverliesvenster of
de galmkamer; akoestische modellering en voorspellende analyse.
• Absorptie: Materialen ontworpen om weerkaatsend omgevingsgeluid te
verminderen door akoestische energie om te zetten in thermische energie.
• Barrière: Oplossingen ontworpen om een hoog geluidsoverdrachtsverlies te bieden
voor verschillende laagfrequente toepassingen.
• Demping: Producten die gemaakt zijn om trillingen, paneelresonantie en
afgestraald geluid van structuren te verminderen.
• Afdichting: Voornamelijk gebruikt tussen metalen of structurele onderdelen,
producten om vervuiling, luchtstroom, geluid, trillingen, RF-EMI, ESD en thermisch
verlies te reguleren.
• Thermisch: Oplossingen met poreuze en vezelgemengde materialen die geschikt
zijn voor omgevingen met hoge temperaturen en ruimtevaarttoepassingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 54
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3.2.3.3 Acoustic Solutions – waardevoorstel
Geluidsbeheersing is een van de grote onderscheidende factoren bij OEM-producten.
Het zet de toon voor productkwaliteit en kan een integraal onderdeel zijn van de
reputatie van een merk. Soundcoat maximaliseert de waarde van zijn oplossingen
voor geluidsbeheersing door elk project als een partnerschap te benaderen. De
ingenieurs werken samen met fabrikanten aan hun ontwerpen en bieden zeer
gespecialiseerde expertise en praktische knowhow tijdens de ontwerp-, productie-,
test-, implementatie- en operationele fases.
Soundcoat ontwikkelt zijn oplossingen met behulp van een volledig uitgerust
akoestisch laboratorium, een laboratorium voor materiaaltesten, de beste
voorspellende analyse- en computermodelleringstools en twee productiefaciliteiten
die onder streng toezicht staan van een intern kwaliteitscontrolesysteem. Dankzij
de sterk ontwikkelde interne competenties kan het bedrijf een verscheidenheid aan
akoestische oplossingen leveren, waaronder gelamineerde composieten bestaande
uit lms, akoestische stoffen of reliëfafdekkingen; op maat gesneden materialen
met of zonder zelfklevende achterkant; of producten in vellen, op rollen of verpakt
in kits. Het bedrijf heeft een strikt kwaliteitsbeleid en is ISO 9001:2015 geregistreerd
in zowel de fabriek in New York als in Californië. De vestiging in Californië heeft
ook een aanvullende AS9100-certicering om aan de behoeften van de lucht- en
ruimtevaartklanten te kunnen voldoen.
Geluidsreductie
Bescherming van
apparatuur
Betere productprestaties
Naleving van voorschriften
Verhoogd comfort
3.2.3.2 Acoustic Solutions – doelmarkt
Soundcoat biedt akoestische engineeringdiensten en -oplossingen aan Original
Equipment Manufacturers (OEM’s) in verschillende sectoren, waaronder vliegtuigen/
lucht- en ruimtevaart, zware voertuigen, energieopslag en opladen, gensets en
medische apparatuur. Deze sectoren worden gekenmerkt door snelle technologische
vooruitgang en toenemende eisen van de regelgeving met betrekking tot
geluidsniveaus in verband met apparatuur. Soundcoat bedient de volgende markten:
• Lucht- & ruimtevaart
• Zware wegvoertuigen
• Industriële apparatuur
• Bouw & Infrastructuur
• Energie & nutsvoorzieningen
• Productie van medische apparatuur
• Elektriciteit & Elektronica
VOORDELEN VAN DE AKOESTISCHE OPLOSSINGEN VAN SOUNDCOAT
Recticel Group - Jaarverslag 2023 55
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
STAKEHOLDERS
Primaire markten
B2B
Mobiliteit:
Ruimtevaart, luchtvaart,
klasse 8 vrachtwagens
• R&D (akoestiekingenieurs)
• toepassingstechniek / ondersteuning
• inkoopbeheer
• productie / assemblage
Industriële oplossingen:
Stroomopwekking, zware voertuigen,
halfgeleidersapparatuur, akoestiek in
gebouwen
Medische OEM-apparatuur:
Vloeistofdiagnostiek, afvalbeheer,
zuurstoftherapie
GRONDSTOFFEN
Schuimen (Melamine schuim, PU schuim, Polyimide schuim)
Kunststoffen
Chemicaliën
Metalen (aluminium, lood)
Lijmen
Parts & Complete kits
Scheiding
VERWIJDERING
RECYCLEREN IN ANDERE TOEPASSINGEN
Productieafval
END OF LIFE
3.2.3.4 Acoustic Solutions – waardeketen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 56
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecrea-
tiemodel
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
4.1 Verslag van de Raad van Bestuur
Op 28 februari 2024 heeft de Raad van Bestuur de geconsolideerde jaarrekening 2023
goedgekeurd. De nanciële prestaties, operationele hoogtepunten en strategische
initiatieven werden bekendgemaakt via een persbericht dat op 29 februari 2024 werd
gepubliceerd.
4.1.1 Samenvatting
• Recticel heeft haar transitie gerealiseerd naar een producent van
slimme isolatie-oplossingen voor duurzame gebouwen
• Omzet daalt van EUR 587,8 miljoen
1
in 2022 naar EUR 529,4 miljoen
(-9,9%) in 2023
• Aangepaste EBITDA: van EUR 64,4 miljoen
1
naar EUR 39,2 miljoen
(-39,2%)
• Netto kaspositie: EUR 161,9 miljoen
(31 December 2022: netto financiële schuld van EUR 250,0 miljoen
1/2
)
• Voorstel tot uitkering van een stabiel brutodividend van EUR 0,31
per aandeel
Jan Vergote (CEO Recticel): “Onze resultaten voor het volledige jaar 2023 weerspiegelen de
ongunstige trends in de Europese bouwmarkten, voornamelijk veroorzaakt door inatie en een
ongekende stijging van de rentetarieven. Dit heeft geleid tot krimpende marktvolumes, waarbij
de margedruk in onze activiteit Insulation Boards vooral in de tweede helft van het jaar groot
was. Het volledige effect van de daling van het aantal nieuwe bouwvergunningen moet nog
blijken, terwijl de renovatiemarkten iets veerkrachtiger lijken.
Ondanks deze marktomstandigheden hebben we vanaf het vierde kwartaal de volumedaling
in Insulation Boards een halt toegeroepen en hebben we in vergelijking met vorig jaar
het verkoopvolume en het marktaandeel in onze premium Insulated Panels vergroot. Een
combinatie van geplande en ongeplande productiestops bij onze leveranciers en langere
aanvoerlijnen als gevolg van de geopolitieke problemen in de Rode Zee leidt tot prijsstijgingen
van MDI en mogelijke tekorten, waardoor we de verkoopprijzen overeenkomstig zullen moeten
verhogen.
We voeren kostenbesparingen door, verbeteren onze posities in aantrekkelijke
marktsegmenten en we richten ons meer op innovatie om beter te kunnen inspelen op de
uitdagingen van de aanstaande grootschalige duurzaamheidstransitie in de bouwsector.
We hebben een groeiplatform gecreëerd voor Trimo’s strategie voor premium Insulated Panels
in West-Europa door de overname van REX Panels & Proles af te ronden in de eerste dagen
van 2024. De integratie verloopt goed en we verwachten tegen het einde van het jaar klaar te
zijn met technische aanpassingen en certiceringen.
Onze netto kaspositie, die verder is toegenomen in de tweede helft van 2023, zal ons in staat
stellen om verder te investeren in slimme toevoegingen en geograsche expansie, evenals in
greeneld-initiatieven waar nodig.
Ondanks de beperkte visibiliteit op de timing van een mogelijk marktherstel, hebben wij er
vertrouwen in dat de Aangepaste EBITDA gevoelig zal stijgen ten opzichte van 2023.”
1
Zoals aangekondigd in het persbericht van 14 juni 2023, werd The Soundcoat Company Inc., dat
geen deel uitmaakte van de desinvestering aan Carpenter Co, per 1 januari 2022 overgeboekt van
beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette bedrijfs-activiteiten. De eerder gepubliceerde winst-
en-verliesrekeningen, financiële positie en kasstroomoverzichten van 2022 zijn dienovereenkomstig
aangepast.
Trimo d.o.o. (Insulated Panels) is sinds 1 mei 2022 volledig geconsolideerd.
2
Exclusief de opgenomen bedragen onder non-recourse factoringprogramma’s: EUR 0,0 miljoen per
30 december 2023 vergeleken met EUR 13,2 miljoen per 31 december 2022.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 58
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
4.1.2 Geconsolideerde resultaten van de groep – kerncijfers
in miljoen EUR
2022
HERWERKT
1
2023 %
Omzet 587,8 529,4 -9,9%
Brutowinst
113,4 90,1
-20,6%
in % van de omzet
19,3%
17,0%
Aangepaste EBITDA 64,4 39,2 -39,2%
in % van de omzet 10,9% 7,4%
EBITDA 59,9 36,1 -39,7%
in % van de omzet 10,2% 6,8%
Aangepaste operationele winst (verlies) 43,8 15,9 -63,7%
in % van de omzet 7,4% 3,0%
Operationele winst (verlies) 38,3 12,6 -67,1%
in % van de omzet 6,5% 2,4%
Financieel resultaat (10,0) (4,1) n.b.
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen
3
(1,2) (1,8) n.b.
Bijzondere waardevermindering op overige geassocieerde deelnemingen 0,0 (7,7) n.b.
Wijziging in de reële waarde van optiestructuren 2,3 0,0 n.b.
Winstbelastingen (16,0) (8,0) n.b.
Resultaat van de periode van voortgezette bedrijfsactiviteiten 13,5 (9,0) n.b.
Resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 49,3 12,2 -75,3%
Resultaat van de periode (aandeel van de Groep) 62,4 3,3 -94,7%
Resultaat van de periode (aandeel van de Groep) - basis (per aandeel, in EUR) 1,12 0,06 -94,7%
in miljoen EUR
31 DEC 2022 31 DEC 2023 %
Totaal eigen vermogen 446,2 438,0 -1,8%
Netto financiële schuld (incl. IFRS 16 - Huurovereenkomsten)
250.0 (16,9)
n.b.
Schuldgraadratio (Netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen) 56,0% n.b.
Hefboomratio (Netto financiële schuld / EBITDA)
4
2,2 n.b.
3
Opbrengsten uit overige geassocieerde ondernemingen = opbrengsten uit ondernemingen die niet worden beschouwd als onderdeel van de kernactiviteiten van de Groep zijn niet opgenomen in de Operationele winst (verlies), met name Proseat
(tot april 2022) en Ascorium (voorheen Automotive Interiors).
4
De pro forma hefboomratio = Netto financiële schuld (na toepassing van IFRS 5) gedeeld door de som van (a) EBITDA (laatste 12 maanden) (vóór toepassing van IFRS 5) en (b) EBITDA (laatste 12 maanden) van de overgenomen vennootschap Trimo
d.o.o. Deze pro forma hefboomratio is beter vergelijkbaar.
n.b.= niet beschikbaar
In 2023 vond de volgende wijziging in de
consolidatiekring plaats: afstoting op 12 juni 2023 van
de Engineered Foams-activiteiten, die op 30 juni 2022
al geboekt waren als Beëindigde Bedrijfsactiviteiten.
De resultaten van de joint venture Automotive
(TEMDA2/Ascorium) worden gerapporteerd
onder “Opbrengsten van andere geassocieerde
deelnemingen”.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 59
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Omzet: van EUR 587,8 miljoen
1
in 2022 naar EUR 529,4 miljoen in 2023.
in miljoen EUR
1Q2022
HERWERKT
1
2Q2022
HERWERKT
1
3Q2022
HERWERKT
1
4Q2022
HERWERKT
1
2022
HERWERKT
1
1Q2023 2Q2023 3Q2023 4Q2023 2023 % JAAR
Omzet 126,9 160,4 160,2 140,3 587,8 127,7 138,4 132,3 131,0 529,4 -9,9%
Vierde kwartaal 2023
De omzet in 4Q2023 daalde met 6,6% van EUR 140,3 miljoen
1
in 2022 naar EUR 131,0 miljoen, inclusief -0,15% wisselkoerseffect,
door lagere prijzen als gevolg van grondstoffendeatie en concurrentiedruk.
Sequentieel, van 3Q2023 naar 4Q2023, hebben de volumes in Insulation Boards goed standgehouden en heeft het volume in
Insulated Panels zich hersteld tot boven de vergelijkbare cijfers in het voorgaande jaar. Tegelijkertijd blijft de orderontvangst in
Insulation Boards volatiel, terwijl de orderontvangst in Insulated Panels op een niveau blijft dat toelaat om de positieve evolutie
van het derde kwartaal verder te zetten.
Volledig jaar 2023
De omzet in 2023 daalde met 9,9% van EUR 587,8 miljoen
1
tot EUR 529,4 miljoen, inclusief een wisselkoers-effect van -0,62%..
Aangepaste EBITDA: van EUR 64,4 miljoen
1
in 2022 naar EUR 39,2 miljoen in 2023.
Aangepaste EBITDA-marge op omzet daalde van 10,9% naar 7,4%.
in miljoen EUR
1H2022
HERWERKT
1
2H2022
HERWERKT
1
2022
HERWERKT
1
1H2023
5
2H2023
5
2023 % JAAR
Aangepaste EBITDA 27,1 37,2 64,4 18,2 20,9 39,2 -39,2%
De Aangepaste EBITDA werd negatief beïnvloed door de marge-erosie in Insulation Boards, die het gevolg was van
de toegenomen concurrentiedruk in een bouwmarkt als gevolg van grote volume-verminderingen en dalende
grondstofprijzen.
Aangepaste operationele winst (verlies): van EUR 43,8 miljoen
1
in 2022 naar EUR 15,9 miljoen in 2023.
Aangepaste operationele winst (verlies) marge op omzet daalde van 7,4% naar 3,0%.
in miljoen EUR
1H2022
HERWERKT
1
2H2022
HERWERKT
1
2022
HERWERKT
1
1H2023 2H2023 2023 % JAAR
Aangepaste operationele winst
(verlies)
24,1 19,6 43,8 6,7 9,2 15,9 -63,7%
5
1H2023 en 2H2023 data in het persbericht van 29 februari 2024 werden gecorrigeerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 60
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Aanpassingen aan de Operationele winst (loss):
in miljoen EUR
1H2022
HERWERKT
1
2H2022
HERWERKT
1
2022
HERWERKT
1
1H2023 2H2023 2023
Restructuring charges and provisions (1,2) 0,3 (0,9) (1,2) (1,9) (3,1)
Other (3,4) (0,2) (3,6) (1,1) 1,2 0,1
Total impact on EBITDA (4,6) 0,1 (4,5) (2,3) (0,7) (3,0)
Impairments (0,1) (1,0) (1,0) (0,3) 0,0 (0,3)
Total impact on Operating profit (loss) (4,6) (0,9) (5,5) (2,6) (0,7) (3,3)
Aanpassingen aan de Operationele winst (loss) van
voortgezette bedrijfsactiviteiten in 2023 bedragen
EUR -3,3 miljoen en omvatten:
• EUR -3,1 miljoen aan herstructureringskosten;
• EUR 0,1 miljoen aan andere aanpassingen: voornamelijk
M&A gerelateerde transactiekosten gecompenseerd door
gedeeltelijk vrijgave van de Ascorium verzekering
(EUR 1,0 miljoen);
• EUR -0,3 miljoen bijzondere waardevermindering op
immateriële en materiële vaste activa.
Aanpassingen aan de Operationele winst (verlies) uit
voortgezette activiteiten in 2022 bedroegen
EUR -5,5 miljoen en omvatten:
• EUR -0,9 miljoen aan herstructureringskosten;
• EUR -3,6 miljoen aan andere aanpassingen, die
voornamelijk betrekking hebben op (i) juridische en
financiële advieskosten (EUR -1,6 miljoen) hoofdzakelijk in
verband met de overname van Trimo, (ii) een aanpassing
van de reële waarde van voorraden door toepassing van
IFRS 3 (terugneming van de opwaardering van voorraden)
voortvloeiend uit de aankoopprijsallocatie van Trimo
(EUR -2,7 miljoen);
• EUR -1,0 miljoen waardevermindering op activa onder
gebruiksrecht als gevolg van het verwachte verminderde
gebruik van het IHQ-gebouw na de verkoop van
Engineered Foams aan Carpenter.
EBITDA: van EUR 59,9 miljoen
1
in 2022 naar EUR 36,1 miljoen in
2023.
EBITDA-marge op omzet is gedaald van 10,2% naar 6.8%.
Operationele winst (verlies): van EUR 38,3 miljoen
1
in 2022
naar EUR 12,6 miljoen in 2023.
Operationele winst (verlies) marge op omzet daalde van
6,5% naar 2,4%.
Financieel resultaat: van EUR -10,0 miljoen
1
in 2022 naar
EUR -4,1 miljoen in 2023.
Rentelasten stegen van EUR -5,6 miljoen
1
in 2022 naar EUR
-7,8 miljoen in 2023 als gevolg van de hogere schuld na de
overname van Trimo in het tweede kwartaal van 2022 en de
geleidelijk stijgende rentetarieven. Deze rentelasten werden
in de tweede helft 2023 deels gecompenseerd door de
rentebaten op de liquide middelen van EUR +3,9 miljoen.
Overige netto nanciële opbrengsten en kosten: van
EUR -4,8 miljoen
1
in 2022 naar EUR 0,1 miljoen in 2023. Het
negatieve bedrag in 2022 houdt verband met een eenmalige
terugboeking van EUR -6,2 miljoen van historische valuta-
omrekeningsverschillen als gevolg van de liquidatie van een
holding in het Verenigd Koninkrijk.
Inkomsten en afwaardering uit overige geassocieerde
deelnemingen: van EUR -1,2 miljoen
1
in 2022 naar
EUR -9,5 miljoen in 2023 heeft voornamelijk betrekking
op de volledige afwaardering van de investeringswaarde
van TEMDA2 (op 49%).
Reële waarde van optiestructuren: van EUR +2,3 miljoen
1
in
2022 naar EUR +0 miljoen in 2023.
Inkomsten- en uitgestelde belastingen: van
EUR -16,0 miljoen
1
in 2022 naar EUR -8,0 miljoen in 2023.
• Actuele inkomstenbelastingen: van EUR -9,3 miljoen
1
in
2022 naar EUR -4,5 miljoen in 2023; daling van de actuele
inkomstenbelastingen ligt in lijn met de lagere resultaten.
• Uitgestelde belastingen: van EUR -6,7 miljoen
1
in 2022 naar
EUR -3,5 miljoen in 2023; daling gedeeltelijk gerelateerd aan
wijzigingen in de belastingwetgeving in België in 2022.
Resultaat van de periode uit voortgezette activiteiten: van
EUR 13,5 miljoen
1
in 2022 naar EUR -9,0 miljoen in 2023.
Resultaat uit beëindigde activiteiten: van EUR 49,3 miljoen
1
in 2022 naar EUR 12,2 miljoen in 2023.
Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten in 2023
bestaat hoofdzakelijk uit:
(i) het resultaat tot 12 juni 2023 van de Engineered Foams
activiteiten die verkocht werden aan Carpenter Co.
(EUR -0,5 miljoen);
(ii) de nettomeerwaarde op de verkoop van de Engineered
Foams-activiteiten verkocht aan Carpenter Co. voor een
bedrag van EUR +10,7 miljoen en samengesteld uit de
volgende elementen:
• winst op de verkoop van Engineered Foams:
EUR +32,2 miljoen (inclusief EUR 22,3 miljoen
voorzieningen voor transactiegerelateerde
belastingen en voor schadeloosstellingen;
• direct toerekenbare transactiekosten:
EUR -6,8 miljoen;
• vrijgave cumulatieve omrekeningsverschillen in de
resultatenrekening: EUR -7,5 miljoen;
• positief resultaat 1H2023 Orsa Foam
(EUR +0,5 miljoen) + bijzondere waarde-
vermindering (EUR -6,9 miljoen) + verbonden kosten
(EUR -0,8 miljoen).
(iii) het resultaat van de afwikkeling van de Aquinos-
afsluitingsrekening (inclusief de vrijgave van de
voorziening en de interest op de Aquinos vordering
(EUR +2,0 miljoen)).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 61
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het totale resultaat (herwerkt) van de beëindigde
activiteiten in 2022 bestond uit:
(i) het resultaat over de periode van de Engineered
Foams activiteiten die verkocht werden aan de
Carpenter Co. (EUR +32,8 miljoen);
(ii) het resultaat van de eerste drie maanden van 2022
van de Bedding activiteiten (EUR 1,3 miljoen);
(iii) de nettomeerwaarde op de verkoop van de
Beddingactiviteiten aan de Aquinos Group
(EUR +17,9 miljoen, inclusief EUR 5,0 miljoen
voorzieningen voor schadevergoedingen);
(iv) de impact van de herformulering in verband met de
overboeking van The Soundcoat Company Inc. van
beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette
bedrijfsactiviteiten (EUR -3,5 miljoen);
(v) het resultaat van de afwikkelingen in verband met
de verkoop van de Ascorium-activiteiten
(EUR -0,8 miljoen).
Geconsolideerd resultaat over de periode (aandeel van
de Groep): van EUR 62,4 miljoen in 2022 naar
EUR 3,3 miljoen in 2023.
4.1.3 Financiële positie
in miljoen EUR
31 DEC 2022
HERWERKT
1
31 MAR 2023 30 JUN 2023 30 SEP 2023 31 DEC 2023
Totaal eigen vermogen 446,2 - 437,3 - 438,0
Netto financiële schuld exclusief factoring 239,8 250,8 (151,0) (163,9) (173,2)
+ Lease schulden (IFRS 16) 10,2 9,5 8,8 8,3 11,3
Netto financiële schuld 250,0 260,3 (142,3) (155,6) (161,9)
+ Opgenomen bedragen onder factoringprogramma’s 13,2 18,9 0,0 0,0 0,0
Totale netto financiële schuld 263,2 279,1 (142,3) (155,6) (161,9)
Schuldgraadratio (incl. IFRS 16) 56,0% - n.b. - n.b.
Hefboomratio (incl. IFRS 16) 2,2 - n.b. - n.b.
De netto kaspositie van de Groep verbeterde verder met EUR 6,3 miljoen in het vierde kwartaal 2023, dankzij
gedisciplineerd werkkapitaalbeheer, enkele ontvangen betalingen in verband met M&A en positieve rente-inkomsten.
4.1.4 Latere gebeurtenis – overname REX
Recticel kondigde aan dat het op 10 januari 2024 de overname van REX Panels & Profiles SA met succes heeft
afgerond. Deze overname is de tweede belangrijke stap in de uitbouw van haar strategie om een pan-Europese leider
te worden in het segment van geïsoleerde panelen (zie ook persbericht van 21 december 2023).
De overnameprijs werd in contanten betaald voor een ondernemingswaarde van EUR 70 miljoen.
REX Panels & Profiles SA zal geconsolideerd worden in de financiële staten van Recticel vanaf 10 januari 2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 62
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
4.1.5 Duurzaamheid - klimaatverandering
In oktober 2022 is Recticel toegetreden tot de SBTi-gemeenschap in een gezamenlijke inspanning om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C boven het pre-industriële
niveau. Recticel’s broeikasgas-emissiereductieplan met kortetermijndoelen voor 2030 en net-zero doelen voor 2050 (basisjaar 2021) werd op 14 februari 2024 goedgekeurd door SBTi.
Al onze emissies zijn berekend volgens de methode van het Greenhouse Gas Protocol voor de volledige reikwijdte van onze activiteiten – Insulation Boards, Insulated Panels,
Acoustic Solutions – voor de jaren 2021, 2022 en 2023. Als gevolg van een belangrijke methodologische verandering die resulteert uit het verkrijgen van meer gedetailleerde
gegevens van belangrijke leveranciers (bijv. van invloed op scope 3, categorie 1 - Ingekochte goederen en diensten), hebben we het SBTi-basisjaar aangepast. Deze aanpassing is
ook het gevolg van de opname van Soundcoat in onze scope 1, 2 & 3 berekeningen.
De absolute emissiereductie in 2023 voor scope 1 en 2 ten opzichte van het basisjaar 2021 is in lijn met het vooropgestelde plan om 90% reductie te bereiken in 2030 (SBTi). Dit
wordt aangetoond door de koolstof- en energie-intensiteitsindicatoren op basis van verkoopvolume, die elke prijs-gerelateerde volatiliteit elimineren, gezien dit niet irrelevant is
voor de bijdrage aan de klimaatverandering.
Indicatoren
2021 HERWERKT
BASISJAAR SBTI
2022
HERWERKT
2023 % 2023-2022 % 2023-2021
Broeikasgas indicatoren (tCO
2
e)
scope 1 5.746 5.270 4.437 -15,8% -22,8%
scope 2 5.115 4.483 3.575 -20,3% -30,1%
scope 2 - marktgebaseerd 5.115 4.483 3.575
scope 2 - locatiegebaseerd 5.179 4.962 3.913
verschil (= impact van hernieuwbare energie) 64 479 338
scope 3 (uitgezonderd investeringen) 737.001 717.813 665.563 -7,3% -9,7%
scope 1+2+3 (uitgezonderd investeringen) 747.862 727.567 673.575 -7,4% -9,9%
scope 1+2+3 (met inbegrip van investeringen) 768.944 746.889 691.905 -7,4% -10,0%
Indicatoren voor hernieuwbare energie (MWh)
Verbruik fotovoltaïsche energie 710 2.904 2.383 -17,9% +235,7%
Eigen productie fotovoltaïsche energie 760 4.287 3.848 -10,2% +406,4%
Koolstof- en energie-intensiteitsindicatoren, gebaseerd op verkoopvolume
6
Koolstof-intensiteit scope 1+2, per verkoopvolume [tCO
2
e/1000m³] 3,4 3,0 2,7 -9,5% -20,1%
Koolstof-intensiteit scope 1+2+3, per verkoopvolume [tCO
2
e/1000m³] 234,0 223,8 228,2 2,0% -2,5%
Energie-intensiteit, per verkoopvolume [MWh/1000m³] 18,2 16,7 15,6 -6,4% -14,0%
Vermeden emissies
7/8
2022 HERWERKT 2023 %
Geschatte vermeden emissies van al onze bouwisolatieproducten gedurende hun levensduur (veelvoud) x 35,6 x 34,0 -4,5%
Meer informatie over dit onderwerp
wordt gegeven in Hoofdstuk 6.1,
Duurzaamheidsverslag
6
Greenhouse Gas Protocol categorie 3.15 Investeringen,
is niet opgenomen in de koolstof- en energie-
intensiteitsindicatoren.
7
Berekend volgens de Attributional Life Cycle
Assessment (LCA), GHG Protocol framework. Totale
broeikasgasemissies in beschouwing genomen
(scope 1+2+3).
8
Aangepaste cijfers tov persbericht van 29 februari 2024
Recticel Group - Jaarverslag 2023 63
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
4.2 Raad van Bestuur
Op 31 december 2023 bestond de Raad van Bestuur uit één Uitvoerend Bestuurder, één Niet-uitvoerend Bestuurder en vijf Onafhankelijke Bestuurders. Johnny Thijs is Voorzitter van
de Raad van Bestuur.
Johnny Thijs
Belg
Onafhankelijk bestuurder
Geboren: 1952
Mandaten bij Recticel: Voorzitter Raad van Bestuur, Voorzitter Remuneratie
& Benoemingscomité, lid Auditcomité
Aanvang mandaat: 2015
Einde mandaat: 2024
Opleiding: Handelsingenieur aan de Universiteit van Limburg
Belangrijkste functies buiten Recticel: Voorzitter Raad van Bestuur
Electrabel, Hospital Logistics en Golazo, lid Raad van Bestuur Essers
Filip Balcaen
Belg
Niet-uitvoerend bestuurder
Geboren: 1960
Mandaten bij Recticel: Lid Raad van Bestuur en Remuneratie &
Benoemingscomité
Aanvang mandaat: 2022
Einde mandaat: 2025
Opleiding: TEW (Economie) - Antwerpen
Belangrijkste functies buiten Recticel: Uitvoerend Voorzitter van Baltisse,
Voorzitter van House of Talents, Voorzitter van Polam, Voorzitter van Baobab,
lid van de Raad van Bestuur van Pentahold
Elisa Vlerick
Belg
Onafhankelijk bestuurder
Geboren: 1986
Mandaten bij Recticel: Lid Raad van Bestuur en Auditcomité
Aanvang mandaat: 2019
Einde mandaat: 2025
Opleiding: BA (Hons) Geschiedenis in het VK, MA Rechten aan de Universiteit
van Leuven, Master in BA in Zwitserland, MA Ondernemingsrecht aan de
Universiteit van Leuven
Belangrijkste functies buiten Recticel: Partner van het fonds
9.5 Ventures VC, lid Raad van Bestuur Vlerick Group
Kurt Pierloot
Belg
Onafhankelijk bestuurder
Geboren: 1972
Mandaten bij Recticel: Lid Raad van Bestuur en Remuneratie- &
Benoemingscomité
Aanvang mandaat: 2015
Einde mandaat: 2024
Opleiding: Handelsingenieur aan de Solvay Business School
Belangrijkste functies buiten Recticel: CEO Bleckmann
Ingrid Merckx
Belg
Onafhankelijk bestuurder
Geboren: 1966
Mandaten bij Recticel: Lid Raad van Bestuur en Auditcomité
Aanvang mandaat: 2012
Einde mandaat: 2025
Opleiding: Master in de burgerlijke ingenieurswetenschappen aan de
Universiteit van Leuven
Belangrijkste functies buiten Recticel: Onafhankelijk adviseur voor Imrada
en Rodina
Luc Missorten
Belg
Onafhankelijk bestuurder
Geboren: 1955
Mandaten bij Recticel: Lid Raad van Bestuur en Remuneratie- &
Benoemingscomité, Voorzitter Auditcomité
Aanvang mandaat: 2015
Einde mandaat: 2024
Opleiding: Diploma in de rechten aan de Universiteit van Leuven
Belangrijkste functies buiten Recticel: Lid Raad van Bestuur en Voorzitter
Auditcomité GIMV, Gedelegeerd Bestuurder Lubis
Recticel Group - Jaarverslag 2023 64
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
4.3 Managementcomité
De Raad van Bestuur heeft het dagelijks bestuur van Recticel toevertrouwd aan haar Managing Director en Chief Executive Officer, die wordt bijgestaan door het Managementcomité.
Rob Nijskens
Chief Human Resources Ofcer
Betty Bogaert
Chief Information &
Digitalisation Ofcer
Božo Černila
General Manager Insulated Panels
Dirk Verbruggen
Chief Financial & Legal Ofcer
Jan Vergote
Chief Executive Ofcer
Recticel Group - Jaarverslag 2023 65
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Risico’s en onzekerheden zijn inherent aan de bedrijfsactiviteiten en
strategie van Recticel, zoals in elk bedrijf. Via een gestructureerde
aanpak van risicobeheer wil Recticel zowel risico’s als kansen proactief
identificeren en beheren.
De Raad van Bestuur van Recticel, bijgestaan door het Auditcomité,
is algemeen verantwoordelijk voor een adequaat risicobeheer. Het
streeft naar zichtbaarheid over de totale blootstelling van Recticel
aan de belangrijkste risico’s en beschouwt deze als afgezet tegen de
risicobereidheid.
Wanneer een risico wordt geïdentificeerd en als significant en
waarschijnlijk wordt beschouwd, zal een Risk Owner van het
Managementcomité worden aangesteld om toe te zien op de
beperking van het risico of de verbetering van de kans. Gedefinieerde
acties worden formeel opgevolgd door het Auditcomité met de risk
owner.
De risicomanagementbenadering streeft ernaar de blootstelling aan
risico’s te beperken en tegelijkertijd toe te staan dat op kortere of
langere termijn wordt gehandeld in het kader van de doelstellingen van
de onderneming. De competitieve omgeving waarin Recticel opereert,
vereist dat we risico’s accepteren, zoals investeringsrisico’s, terwijl
bedrijfsresultaten worden geleverd bij het benutten van kansen. Voor
sommige risico’s toont Recticel echter nultolerantie, zoals Gezondheid &
Veiligheid en bedrijfsvoering.
De risicomanagementbenadering van Recticel wordt ondersteund door
een risicocultuur die de besluitvorming begeleidt in lijn met de waarden,
doelstellingen en risicobereidheid van Recticel.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 67
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.1 Risico-identicatie & -beoordeling
5.2 Het risicogebied in kaart
brengen: materiële bedrijfsrisico’s
De risicobeoordeling van Recticel omvat een groepsbrede top-down- en bottom-up-
risicobeoordeling om de waarschijnlijkheid van het optreden en de mogelijke impact
van risico’s op Recticel te bepalen op het inherente en residuele niveau. Input wordt
verkregen van het senior divisie- en functiemanagement via een reeks workshops,
één-op-één gesprekken en enquêtes ondersteund door een consultant, die worden
geconsolideerd om het Group Risk Register op te stellen.
Bovendien worden risico’s die van invloed zijn op het vermogen van Recticel
om bedrijfsdoelstellingen te bereiken doorgaans op verschillende punten in de
bedrijfscyclus geïdentificeerd. Tijdens plannings- en evaluatieprocessen beoordeelt
het leiderschap van de divisie de markt en de concurrerende omgeving, inclusief
megatrends, om risico’s en kansen waarmee zijn bedrijf wordt geconfronteerd te
identificeren.
Om een volledig inzicht te verschaffen, worden risico’s ingedeeld in meer traditionele
categorieën die relevant zijn voor de activiteiten van Recticel: strategie & compliance,
activiteiten, ondersteuning en risico’s in verband met externe factoren.
Daarnaast heeft Recticel, rekening houdend met de aanstaande Corporate
Sustainability Responsibility Directive, ter vervanging van de Non-Financial Information
Directive vanaf 2024, een gedetailleerde inschatting gemaakt van de ESG-risico’s
en -kansen en daarbij het veranderende landschap verwerkt. Het resultaat wordt
beschreven in Hoofdstuk 5.3, Het risicogebied in kaart brengen: ESG-risico’s en -kansen.
Hierna volgt een niet-limitatief overzicht van geïdentificeerde materiële bedrijfsrisico’s.
Om elk risico effectief aan te pakken, hebben we een reeks proactieve risicoreacties
ontwikkeld. Bij de beoordeling van de risico’s houden we rekening met financiële
impact en operationele impact, impact op reputatie, op marktaandeel en strategische
richting, maar ook impact op gezondheid en milieu. Naast de omvang worden risico’s
als min of meer relevant beoordeeld in het licht van de tijdshorizon van hun mogelijke
materialisatie.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 68
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.2.1 Strategie & compliance
Strategie & compliance is een veelzijdige categorie die
verschillende elementen omvat die cruciaal zijn voor het
succes en de duurzaamheid van een organisatie. Het betreft
de identicatie, beoordeling en beheersing van risico’s die
verband houden met strategische besluitvorming, naleving
van regelgeving, imago en reputatie, alsmede governance
en ethiek.
PRIJSCONCURRENTIE
Het risico van prijsconcurrentie vormt een aanzienlijke
bedreiging voor de nanciële prestaties van
Recticel, met name wat betreft marge-erosie en
kasstroombeperkingen. Dit risico wordt beïnvloed
door verschillende factoren, zoals overcapaciteit op
de markt, het onderscheid tussen hoogwaardige
isolatieoplossingen en grondstoffenmarkten, het
aandeel van de vaste productiekosten, marktverdeling
in het concurrentielandschap en de heersende
marktomstandigheden van de koper.
Risicoreacties
• Differentiatiestrategie: Focus op het ontwikkelen en
promoten van oplossingen die unieke waarde proposities
bieden en innovatieve producten die klanten aanspreken.
• Kostenoptimalisatie: Een grondige evaluatie uitvoeren
van de vaste en productiekosten om opportuniteiten
voor optimalisatie en kostenreductie te identificeren en
lean productiepraktijken en procesverbeteringen toe te
passen.
• Marktsegmentatie en targeting en het identificeren
van markten met unieke vereisten en gespecialiseerde
toepassingen.
• Strategische partnerschappen en allianties: Onderzoeken
van samenwerkingsmogelijkheden met leveranciers,
distributeurs en complementaire bedrijven om
schaalvoordelen te benutten, middelen te delen en het
concurrentievermogen te verbeteren in het licht van
prijsconcurrentie.
SBTi-VERBINTENIS
Het risico van de SBTi-verbintenis (Science Based
Targets initiative) vormt een uitdaging voor de kosten
en productprestaties van Recticel. Het komt voort uit de
complexiteit van het afstemmen van bedrijfsbeperkingen
en -druk op SBTi-verbintenissen voor 2030 en 2050, het
heroverwegen van zakenpartners in de waardeketen,
investeringen in het verminderen van de koolstofvoetafdruk,
het gebrek aan beschikbare technologie voor het verminderen
van de koolstofvoetafdruk, het gebruik van petrochemische
materialen in het productieproces en uiteindelijk het risico
dat verbonden is aan ambitieuze doelstellingen zonder de
zekerheid van levering. Dit zou kunnen leiden tot hogere kosten,
een verdere impact op de prijsstelling en winstgevendheid van
producten, mogelijke gevolgen voor de productprestaties en
-kwaliteit en strategische scheeftrekking.
Risicoreacties
• Strategische planning en afstemming: Een stappenplan
ontwikkelen voor de implementatie van SBTi-doelstellingen
die ambitie en haalbaarheid in evenwicht brengen,
rekening houdend met de investeringscapaciteit van
de organisatie, de toepassing van technologie en
operationele veranderingen.
• Prioritering van investeringen: Prioriteit geven aan
investeringen op basis van hun potentiële impact op
kostenbesparingen, productprestaties en afstemming op
SBTi-verbintenissen.
• Continue verbetering: Monitoring- en
evaluatiemechanismen opzetten om de vooruitgang
in de richting van SBTi-doelstellingen te volgen en
gebieden voor verbetering of aanpassing aan te wijzen
en een innovatiecultuur te bevorderen om het lopende
duurzaamheidsinitiatief te stimuleren.
• Transparante communicatie: Transparant communiceren
met stakeholders, waaronder klanten, investeerders en
regelgevende instanties, over de SBTi-verbintenissen,
vooruitgang en uitdagingen van Recticel.
TOEZICHT OP DE REGELGEVING EN NALEVING VAN
INTERNE EN EXTERNE NORMEN
Het risico van toezicht op en naleving van regelgeving
omvat de mogelijke uitdagingen waarmee Recticel wordt
geconfronteerd bij het naleven van interne en externe
normen, waaronder die met betrekking tot kwaliteit, milieu,
gezondheid & veiligheid en duurzaamheid van bedrijven.
Het primaire risico dat wordt geïdenticeerd, is het niet
anticiperen op of zich niet aanpassen aan veranderingen
in de regelgeving met een materiële impact op de
strategische doelstellingen van Recticel. Dit risico wordt
beïnvloed door verschillende factoren, waaronder
onderliggende langetermijnrisico’s die verband houden
met een steeds meer gereguleerde bedrijfsomgeving
en regelgevende monitoringactiviteiten. Dit risico kan
leiden tot boetes, operationele verstoring, reputatierisico
en strategische misleiding of verkeerde toewijzing van
middelen.
Risicoreacties
• Verscherpt toezicht op de regelgeving: Een robuust
regelgevend monitoringsysteem opzetten om
ontwikkelingen in de wetgeving, beleidswijzigingen
en opkomende regelgevende trends te volgen die
relevant zijn voor de activiteiten en industrie van
Recticel.
• Betrokkenheid van de stakeholders: Deelnemen aan
sectorfora en werkgroepen om expertise bij te dragen
en best practices te delen, en zo regelgevende
kaders te vormen die bevorderlijk zijn voor de
bedrijfsdoelstellingen van Recticel.
• Risicobeoordeling en scenarioplanning: Regelmatig
risicobeoordelingen en scenarioanalyses uitvoeren om
de mogelijke impact van wijzigingen in de regelgeving
op de activiteiten, financiële prestaties en strategische
doelstellingen van Recticel te evalueren.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 69
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
VERANTWOORD ONDERNEMEN EN DUURZAAMHEID
Het risico van de duurzaamheids- en ESG-prestaties (Environmental,
Social en Governance) van Recticel vormt belangrijke uitdagingen voor
de reputatie, de operationele veerkracht en de levensvatbaarheid op
lange termijn van Recticel. Dit risico vloeit onder andere voort uit de
naleving van duurzaamheidsrichtlijnen, de integratie van duurzaamheid
in de bedrijfsstrategie, niet-nanciële rapportageverplichtingen en interne
bewustwording van duurzaamheidsuitdagingen.
Risicoreacties
• Geïntegreerde duurzaamheidsstrategie: Duurzaamheidsprincipes
verankeren in de algemene strategie, cultuur en
besluitvormingsprocessen van het bedrijf. Het engagement van het
senior management staat daarbij centraal.
• Compliancebeheer: Op de hoogte blijven van bestaande
en toekomstige duurzaamheidsvoorschriften, richtlijnen en
rapportagevereisten en robuuste monitoringsystemen opzetten.
Recticel heeft ook contact met verschillende brancheorganisaties,
regelgevende instanties en belanghebbenden.
• Transparante rapportage conform rapporteringsnorm en continue
uitwisseling met stakeholders over de kwaliteit en relevantie van
duurzaamheidsinformatie.
STRATEGISCHE INTEGRATIE
Het risico dat verbonden is aan het vermogen van
Recticel om nieuwverworven activiteiten te integreren
en synergiën te benutten, vormt een uitdaging voor de
groei en de prestaties van de organisatie. Dit risico wordt
beïnvloed door factoren zoals een traag integratieproces
en onvoldoende prikkels om integratie te bevorderen. Door
synergiën niet te realiseren, kunnen opportuniteiten zoals
kostenbesparingen, operationele efciëntie en omzetgroei
worden gemist, wat een impact heeft op de algemene
nanciële prestaties. Bovendien kunnen middelen worden
weggesluisd van de kernactiviteiten, wat innovatie, groei
en strategische initiatieven belemmert.
Risicoreacties
• Gestroomlijnd integratieproces: Een gestructureerd en
efficiënt integratieproces ontwikkelen dat duidelijke
doelstellingen, tijdlijnen, verantwoordelijkheden en
mijlpalen voor de integratie van nieuwverworven
activiteiten schetst.
• Optimalisering van de beleggingsportefeuille, met
inbegrip van de beoordeling van eerdere investerings-
en verkoopbeslissingen om de impact ervan op de
integratiemogelijkheden en de realisatie van synergiën
te beoordelen.
• Culturele integratie: Een cultuur van samenwerking,
vertrouwen en respect bevorderen tussen divisies
en bedrijfsonderdelen om silo’s af te breken en
naadloze integratie-inspanningen en kennisdeling te
bevorderen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 70
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.2.2 Operationeel
Operationeel risico omvat verschillende facetten van de
dagelijkse activiteiten en processen van Recticel, waaronder
commerciële operaties, supply chain management,
productieactiviteiten en innovatie-inspanningen.
MARKTCONCENTRATIE
Het risico van marktconcentratie vormt een aanzienlijke
bedreiging voor de veerkracht van Recticel en kan het
bedrijf blootstellen aan kwetsbaarheid in specieke
geograsche gebieden en marktsegmenten. Dit risico
hangt samen met de nabijheidsvereisten tussen
productielocaties en consumentenmarkten, de wettelijke
beperkingen met betrekking tot productcerticaten,
M&A-activiteiten bij klanten en distributeurs en een
te grote afhankelijkheid van specieke klanten of
partnerschappen.
Risicoreacties
• Geografische en marktdiversificatie: Een strategie
ontwikkelen om de voetafdruk van Recticel uit te
breiden naar nieuwe geografische regio’s met
groeipotentieel, de verkoopstromen te diversifiëren
en de afhankelijkheid van specifieke markten te
verminderen.
• Klantrelatiebeheer: Langdurige relaties met klanten
opbouwen en mogelijkheden zoeken om het
klantenbestand van Recticel uit te breiden en nieuwe
marktsegmenten te betreden.
CONCENTRATIE VAN INKOOP
De concentratie van de inkoop op kritieke grondstoffen
vormt een aanzienlijk risico voor de activiteiten van
Recticel en haar productiecapaciteit. Dit risico vloeit
voort uit de afhankelijkheid van een beperkt aantal
leveranciers voor essentiële inputs, waardoor het bedrijf
wordt blootgesteld aan mogelijke verstoringen in de
toeleveringsketen. Het zou kunnen leiden tot verstoringen
van het aanbod en Recticel blootstellen aan prijsvolatiliteit.
Dit risico vloeit voort uit het beheer van leveranciers, de
beschikbaarheid van goederen, een strak concurrentieel
landschap met verticale integratie bij concurrenten en
een complex kwalicatieproces voor resources.
Risicoreacties
• Leveranciersrelatiebeheer: De relaties met bestaande
leveranciers versterken door voortdurende monitoring
en sterke samenwerking in overeenstemming met het
interne beleid.
• Diversificatie van leveranciers: Alternatieve
leveranciers identificeren en kwalificeren voor kritieke
grondstoffen om de afhankelijkheid van een beperkt
aantal bronnen te verminderen en strategische
partnerschappen tot stand brengen.
• Voorraadbeheer: Adequate voorraadniveaus van
kritieke grondstoffen handhaven om potentiële
tekorten of vertragingen aan te pakken. Just-in-
time inventarispraktijken worden nagestreefd om de
voorraadomzet te optimaliseren en tegelijkertijd het
risico op overtollige voorraden te beperken.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 71
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.2.3 Ondersteuning
Het ondersteuningsrisico omvat de ondersteunende
diensten van Recticel die haar activiteiten
vergemakkelijken, de naleving handhaven en de efciëntie
verzekeren. Deze functies omvatten Information Technology
(IT), Finance, Knowledge Management, Human Resources
(HR) en Health, Safety & Environment (HSE), alsook Facilities
and Equipment management.
CYBERVEILIGHEID, VERTROUWELIJKHEID, INTEGRITEIT EN
BESCHIKBAARHEID VAN GEGEVENS EN INFRASTRUCTUUR
Het risico van ondoeltreffend dreigingsbeheer
op het vlak van vertrouwelijkheid, integriteit en
beschikbaarheid vormt een aanzienlijke uitdaging
voor de cyberveiligheidshouding van de Recticel
Group. Dit risico wordt verergerd door verschillende
factoren zoals cybercriminaliteit, gebrek aan opleiding
in cyberveiligheid, onvoldoende onderhoud van IT-
systemen, datalek, beperkte middelen, menselijke fouten,
gebrek aan bewustzijn en complexe systemen voor
gegevensopslag.
Risicoreacties
• Uitgebreide training in cyberbeveiliging: Bieden
van uitgebreide opleidingsprogramma’s inzake
cyberbeveiliging aan medewerkers in alle divisies
om het bewustzijn van cyberveiligheidsrisico’s, beste
praktijken en incident response protocollen te vergroten.
Een cultuur van cyberbeveiligingsbewustzijn en
-verantwoordelijkheid bevorderen en medewerkers in
staat stellen om verdachte activiteiten en potentiële
beveiligingsbedreigingen onmiddellijk te herkennen en
te melden.
• Robuust onderhoud van IT-infrastructuur: Robuuste
onderhoudsprocedures voor hardware en IT-
systemen implementeren, waaronder regelmatige
patching, updates, antivirusmonitoring en
kwetsbaarheidsbeoordelingen, om het risico op
cyberbeveiligingsincidenten te beperken en de
veerkracht van het systeem te waarborgen.
• Investeringen in middelen voor cyberbeveiliging:
Voldoende middelen toewijzen, inclusief budget,
personeel en technologie-investeringen, om de
cyberbeveiligingscapaciteiten van Recticel te
versterken, inclusief dreigingsdetectie, incidentrespons
en herstel-inspanningen.
WANGEDRAG
Het risico op wangedrag en fraude vormt een bedreiging
voor de activiteiten, integriteit en reputatie van Recticel.
Dit risico kan het gevolg zijn van verschillende factoren,
zoals ontoereikende controles, onethisch gedrag, gebrek
aan toezicht of systeemstoringen in de governance-
en compliancekaders. Het wordt beschouwd als een
ondersteuningsrisico vanwege het directe verband met
nanciële transacties en stabiliteit.
Risicoreacties
• Versterking van de interne controles: Interne
controles en scheiding van taken verbeteren om het
risico op frauduleuze activiteiten te beperken, met
inbegrip van regelmatige evaluaties, aansluitingen
en goedkeuringen van nanciële transacties en
activiteiten.
• Ethisch leiderschap: Een cultuur van ethiek, integriteit
en verantwoordelijkheid bevorderen van het hoger
leidinggevend personeel tot op alle niveaus van de
organisatie, duidelijke verwachtingen stellen, het
goede voorbeeld geven en het belang van ethisch
gedrag versterken.
• Proactieve fraudeopsporing en -onderzoek, met
inbegrip van de vaststelling van protocollen en
procedures voor het melden, onderzoeken en
verhelpen van beschuldigingen van wangedrag of
frauduleuze activiteiten, waarbij vertrouwelijkheid,
eerlijkheid en een eerlijk proces voor alle betrokken
partijen worden gewaarborgd.
• Training, bewustzijn en geschikte responsprotocollen
voor medewerkers, bevorderen van een speak-
upcultuur waarin medewerkers zich gestimuleerd en
aangemoedigd voelen om problemen te bespreken,
verdachte activiteiten te melden en advies te vragen
over ethische dilemma’s zonder angst voor vergelding
of represailles.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 72
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.2.4 Risico verbonden aan externe factoren
Externe factoren vertegenwoordigen een enorm landschap
van risico’s die van buiten Recticel en buiten zijn controle
komen. Deze categorie omvat verschillende elementen,
waaronder geopolitiek, marktdynamiek, economische cycli
en trends, en weergebeurtenissen.
CONJUNCTUURGEVOELIGHEID VAN HET BEDRIJF
Een van de belangrijkste risico’s waarmee Recticel
geconfronteerd wordt, is het inherent cyclische karakter
van het ondernemingsklimaat. Schommelingen in de
economische omstandigheden, die het gevolg zijn van
verschillende macro-economische gebeurtenissen en
omstandigheden, vormen een aanzienlijke uitdaging
voor de activiteiten van de groep. Deze schommelingen
kunnen leiden tot hogere kosten en lagere marges,
wat een impact heeft op de winstgevendheid en de
duurzaamheid op lange termijn. De conjunctuur kan
worden toegeschreven aan een veelheid aan factoren,
waaronder maar niet beperkt tot veranderingen
in de consumptiegewoonten, verschuivingen in de
mondiale markttrends, schommelingen in de rente,
wisselkoersvolatiliteit, inatie, geopolitieke instabiliteit
en economische onzekerheid. Dergelijke macro-
economische gebeurtenissen en omstandigheden vallen
buiten de directe controle van Recticel, maar hebben
niettemin een diepgaande impact op onze bedrijfsvoering.
Risicoreacties
• Diversificatie van verkoopstromen: Door ons
productaanbod te diversifiëren en uit te breiden naar
nieuwe markten en sectoren, kan Recticel de impact
van de economische neergang verzachten en de
weerbaarheid tegen de economische volatiliteit
vergroten.
• Initiatieven voor kostenoptimalisatie: Gebieden voor
kostenreductie worden geïdentificeerd en processen
worden gestroomlijnd om de impact van hogere kosten
op de winstmarges te verzachten.
• Continue monitoring en scenarioplanning: Recticel
anticipeert op mogelijke risico’s en past zijn strategieën
zoveel mogelijk aan door regelmatige monitoring van
macro-economische indicatoren en scenarioplanning.
Door op de hoogte te blijven van opkomende
trends en ontwikkelingen worden de activiteiten
proactief aangepast om de impact van ongunstige
economische omstandigheden te verzachten.
MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN
Het geïdenticeerde risico is het potentieel voor
economische trends die leiden tot een stijging van alle
project- en fabricagekosten en bijgevolg tot ondermaatse
prestaties van de nanciële waarden van Recticel en een
verlies aan marktaandeel. Dit risico wordt nog versterkt
door het cyclische karakter van de activiteiten, waar
schommelingen in de macro-economische trends de
prijsdruk verder kunnen opvoeren. Factoren die bijdragen
tot dit risico zijn onder meer overcapaciteit van de markt,
inatie, economische onzekerheid en monetaire volatiliteit.
Risicoreacties
• Capaciteitsbeheer: De vraag op de markt nauwlettend
volgen en de productiecapaciteit dienovereenkomstig
afstemmen om overcapaciteit te voorkomen die de
prijzen zou kunnen drukken.
• Productdifferentiatie: Investeren in productinnovatie
en -ontwikkeling om een concurrentievoordeel te
behouden.
• Kostenoptimalisatie: Een uitgebreide evaluatie van de
vaste en productiekosten uitvoeren om mogelijkheden
voor optimalisatie en kostenreductie te identiceren
en lean productiepraktijken toe te passen
• Strategische prijsstelling: Een strategische
prijsstrategie toepassen die rekening houdt met zowel
de marktdynamiek als de kostenstructuur van Recticel
om de winstgevendheid te behouden en tegelijk
competitief te blijven.
VERSCHUIVING VAN DE MARKTVRAAG
Het risico van een verschuiving van de marktvraag
houdt verband met veranderingen in de voorkeuren van
de consument of de marktdynamiek die een impact
kunnen hebben op de vraag naar haar producten
of diensten. Dergelijke verschuivingen kunnen het
gevolg zijn van de introductie van nieuwe producten
en de deelname aan innovatieprojecten. Hoewel
deze initiatieven gericht zijn op het benutten van
marktkansen, kunnen ze ook inherente onzekerheden
met zich meebrengen met betrekking tot de acceptatie
door de consument, de acceptatie door de markt en de
reactie op de concurrentie.
Risicoreacties
• Marktonderzoek en validatie: Grondig marktonderzoek
en valideringsstudies uitvoeren om de potentiële
vraag naar nieuwe producten of innovaties te
beoordelen, inclusief klantenvoorkeuren, markttrends,
concurrentielandschap en regelgevende
overwegingen.
• Flexibele productie en exibiliteit in de
toeleveringsketen: De productieprocessen en de
activiteiten in de toeleveringsketen exibel houden
om snel te reageren op veranderingen in de
marktvraag, de productie indien nodig opschalen of
verlagen om af te stemmen op de vraagprognoses
en het voorraadniveau. Functieoverschrijdende
samenwerking zorgt voor meer zichtbaarheid,
veerkracht en responsiviteit in de toeleveringsketen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 73
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.3 Het risicogebied in kaart brengen:
ESG-risico’s en -kansen
De integratie van ESG-risico’s en -kansen (Environmental, Social and Governance) in onze risicomanagementbenadering wordt steeds noodzakelijker. Door producten aan te
bieden die voldoen aan maatschappelijke en ecologische behoeften, zullen we profiteren van een betere toegang tot financiering, een betere klanttevredenheid, loyaliteit en
betere werknemersrelaties.
ESG-risico’s en -kansen versterken niet alleen de meer traditionele bedrijfsrisico’s, ze overlappen ook met meer traditionele risicocategorieën. Het maakt echter deel uit van de
risicomanagementbenadering van Recticel om duidelijk rekening te houden met ESG-risico’s vanwege hun unieke eigenschappen en impact op Recticel, alsook hun potentieel
voor waardecreatie voor Recticel en haar medewerkers.
5.3.1 Materialiteitsbeoordeling
5.3.2 Relevante ESG-risico’s
Recticel hanteert een systematische aanpak om de meest materiële problemen te identiceren en te prioriteren. Dit proces begint met voorlichting over ESG-thema’s met betrekking
tot opkomende trends, ontwikkelingen in de regelgeving, beste praktijken in de sector en de verwachtingen van belanghebbenden. In 2023 hebben we workshops georganiseerd om
inzicht te krijgen in ESG-prioriteiten, -risico’s en -kansen en hun materialiteit voor Recticel. Bij de beoordeling van de materialiteit van ESG-risico’s moeten de relevantie en kritiekheid
ervan voor Recticel, haar omgeving, waardeketen, interne processen enz. worden geëvalueerd.
In tegenstelling tot traditionele bedrijfsrisico’s, werken ESG-risico’s vaak op langere termijn, wat verder gaat dan nanciële cycli op korte termijn. Bijgevolg worden ESG-thema’s
beoordeeld met verschillende tijdsperiodes, van de korte termijn (minder dan 5 jaar) tot de middellange termijn (verwachte impact tussen 5 en 10 jaar) en de lange termijn
(tot 20 jaar).
In 2023 werd deze oefening uitgevoerd met duurzaamheidskampioenen, leden van de Sustainability Task Force, de divisieleiding en het Managementcomité om de meest relevante
thema’s te identiceren. In 2024 zullen we het uitbreiden met een stakeholderbevraging, waarbij we de beoordeling verjnen door raadpleging van belangrijke externe stakeholders om
de meest relevante ESG-risico’s en -kansen te beoordelen.
Duurzaamheidsrisico’s bestrijken diverse dimensies die betrekking hebben op milieu-, sociale en governancedomeinen, elk met hun eigen subsets. Recticel verwijst bij haar dubbele
materialiteitsbeoordeling naar de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). De voorlopige uitkomst van deze beoordeling resulteerde in de volgende relevante risico-
identicatie.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 74
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
5.3.2.1 Milieu
KLIMAATVERANDERING
De energie die nodig is om onze isolatieoplossingen te
produceren, wordt voor een groot deel geleverd door de
verbranding van fossiele brandstoffen bij de productie
en het elektriciteitsgebruik. De daaruit voortvloeiende
broeikasgasemissies kunnen leiden tot compliancekosten
of boetes en operationele risico’s. Er moet worden
geanticipeerd op de invoering van een koolstofbelasting. De
nanciële impacts ervan kunnen variëren afhankelijk van
de omvang van de emissies en de geldende emissieregels.
De industrie is ook onderworpen aan steeds strengere
regelgeving, omdat landen proberen de uitstoot te
beperken of te verminderen. Entiteiten die de uitstoot van
broeikasgassen op kosteneffectieve wijze beheren door
middel van een grotere energie-efciëntie, het gebruik
van alternatieve brandstoffen of verbeteringen in het
productieproces kunnen proteren van een verbeterde
operationele efciëntie, een verminderd regelgevingsrisico
en nanciële voordelen.
Het belangrijkste is dat de klimaatverandering en de
gevolgen ervan voor de transitie een kans vormen voor
Recticel. Nu de samenleving zich steeds meer bewust
wordt van de urgentie om klimaatverandering aan te
pakken, groeit de vraag naar duurzame oplossingen en
milieuvriendelijke producten. Als slimme isolatieleverancier
maakt Recticel het mogelijk om de koolstofvoetafdruk van
gebouwen te verkleinen en tegelijk energie te besparen.
Anderzijds blijft Recticel zich bewust van de noodzaak om de
kostprijs van opportuniteiten in evenwicht te brengen met de
nanciële impact op het bedrijf.
GEBRUIK VAN HULPBRONNEN EN CIRCULAIRE ECONOMIE
De winning en verwerking van grondstoffen zorgt voor een
milieuvoetafdruk met mogelijke vernietiging van habitats en
uitputting van hulpbronnen. De toenemende voorkeur van
consumenten en toezichthouders voor minder impactvolle
producten heeft geleid tot de ontwikkeling van duurzamere
producten. Daarnaast is productlevenscycluscerticering
ontstaan als een instrument voor entiteiten en hun klanten
om de impact van een product op de levenscyclus te
beoordelen en te verbeteren. Certiceringsprogramma’s
onderzoeken doorgaans specieke
duurzaamheidskenmerken van een productcategorie en
omvatten het gebruik van materialen met gesloten kringloop
die de milieueffecten aan het einde van de levenscyclus van
een product minimaliseren en de behoefte aan extractie of
productie van nieuwe materialen verminderen. Door middel
van productinnovatie en ontwerp dat de terugwinning van
producten aan het einde van de levensduur en het gebruik
van minder impactvolle materialen vergemakkelijkt, de
goedkeuring van productcerticeringsprogramma’s en
partnerschappen met klanten, kunnen fabrikanten van
bouwproducten de impact op de levenscyclus verbeteren,
het regelgevingsrisico verminderen, aan de groeiende vraag
van klanten voldoen en kostenbesparingen realiseren.
Recticel laat zich in haar innovatie-inspanningen sterk
leiden door dit onderwerp, aangezien het een belangrijke
zakelijke opportuniteit vertegenwoordigt. Verschillende
initiatieven zijn bedoeld om de mogelijkheden te vergroten
om het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren, afval
te verminderen en over te schakelen op een circulair
bedrijfsmodel. Deze initiatieven omvatten investeringen in
innovatie, samenwerking met academische instituten en
sectorwerkgroepen, optimalisatie van de toeleveringsketen
en samenwerking.
5.3.2.2 Sociaal
EIGEN PERSONEEL
Het ontwikkelen van een brede basis van gewaardeerde,
gerespecteerde en ondersteunde medewerkers in de hele
organisatie is essentieel voor de groeivooruitzichten van ons
bedrijf op lange termijn. Menselijk kapitaal is de belangrijkste
bron van verkoopgeneratie, het leveren van kennis, talent,
advies en diverse technische vaardigheden. Het vergroten
van de diversiteit van het personeelsbestand, met name bij
managementfuncties, kan entiteiten helpen om het beste
talent aan te trekken en te ontwikkelen. Een aanzienlijke
betrokkenheid van werknemers, een eerlijke behandeling
en billijke loon- en doorgroeimogelijkheden voor alle
werknemers zullen waarschijnlijk bijdragen tot een hogere
productiviteit en prestaties op alle niveaus van de entiteit.
Dit onderwerp is niet alleen relevant voor Recticel vanwege
krapte op de arbeidsmarkt, maar ook omdat een hoge
kwaliteit en diversiteit van het personeelsbestand innovatie
en veerkracht van het bedrijf aanwakkert. Daarom geven
we prioriteit aan talentmanagement door middel van
ontwikkelings- en trainingsprogramma’s voor medewerkers
en stimuleren we de mobiliteit van medewerkers over de
onderneming heen en over de functionaliteit heen.
Het spreekt voor zich dat de gezondheids- en
veiligheidsprogramma’s van Recticel robuust zijn en
voortdurend geëvalueerd en verbeterd worden.
5.3.2.3 Governance
BEDRIJFSVOERING
Sterke bestuursstructuren, ethisch leiderschap en
betrokkenheid van stakeholders zijn essentieel om ESG-
risico’s en -kansen effectief te beheren.
De kosten in verband met corruptie kunnen aanzienlijk
zijn, met inbegrip van juridische kosten, boetes en de
mogelijkheid om van contracten verjaard te worden of op
bepaalde markten actief te zijn. Geassocieerd worden met
corruptie kan ook onze reputatie ernstig schaden. Klanten,
leveranciers en partners kunnen het vertrouwen in het bedrijf
verliezen, wat leidt tot gemiste verkopen, geannuleerde
contracten en problemen bij het vormen van nieuwe
partnerschappen.
In wezen is bedrijfsvoering relevant voor Recticel, niet alleen
omdat het haar waarden en principes weerspiegelt, maar
ook omdat het rechtstreeks van invloed is op het vertrouwen
van de stakeholders en dus op de positie van Recticel in een
concurrerend bedrijfslandschap.
Als reactie daarop neemt Recticel diverse initiatieven
om een cultuur van ethiek en integriteit te bevorderen en
risico’s in verband met bedrijfsvoering te beheren, zoals
beleidsontwikkeling en training. Het gaat dan om zaken als
klokkenluiden, concurrentie en corruptiebestrijding. De Raad
van Bestuur en het Managementcomité zorgen voor toezicht
en verantwoording en garanderen dat het beleid effectief
wordt afgedwongen in de hele organisatie. Er worden
regelmatig controles en audits uitgevoerd om de naleving te
evalueren. Bovendien wordt ethisch gedrag geïntegreerd in
de evaluatie van de prestaties van werknemers.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 75
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Vanaf boekjaar 2024 zal Recticel op grond van de European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) verplicht zijn om de milieueffecten op een uitgebreidere en
transparantere manier openbaar te maken, zodat stakeholders een beter inzicht
krijgen in onze inspanningen om duurzaamheid te bevorderen.
Het onderdeel “Milieu” van het ESRS omvat een aantal thema’s, waaronder:
ESRS E1 – Klimaatverandering
ESRS E2 – Verontreiniging
ESRS E3 – Water en mariene hulpbronnen
ESRS E4 – Biodiversiteit en ecosystemen
ESRS E5 – Materiaalgebruik en circulaire economie
In dit Jaarverslag 2023 blijven we informatie verstrekken over het ESRS E1
(klimaatverandering), in overeenstemming met de verplichte structuur en templates
voor verslaggeving. De voltooiing van onze beoordeling van de dubbele materialiteit
in 2024 zal de positieve en negatieve duurzaamheidsimpact van Recticel identificeren
en beoordelen. Dit zijn belangrijke onderwerpen waarover we in ons Jaarverslag 2024
moeten rapporteren, aanvullend op de reeds openbaar gemaakte onderwerpen.
6.1 Milieuinformatie
De uitstoot van broeikasgassen blijft groeien. De
temperatuur blijft wereldwijd stijgen. En onze planeet
nadert snel kantelpunten die de klimaatchaos
onomkeerbaar zullen maken. We bevinden ons op de
snelweg naar de hel van het klimaat met onze voet op
het gaspedaal
”
“
António Guterres, Secretaris-Generaal van de Verenigde Naties op de
VN-klimaatconferentie COP 27 (2023)
Recticel Group - Jaarverslag 2023 77
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
ESRS E1
ONDERWERP DE ONDERNEMING BESCHRIJVEN OF OPENBAAR MAKEN WAAR VINDT U INFORMATIE OVER RECTICEL?
E1-1 Overgangsplan voor de beperking van de klimaatverandering Vroegere, huidige en toekomstige mitigatie-inspanningen om ervoor te zorgen dat haar strategie en
bedrijfsmodel(len) verenigbaar zijn met de overgang naar een beperking van de opwarming van de
aarde tot 1,5°C overeenkomstig het Klimaatakkoord van Parijs om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn.
6.1.1 Overgangsplan voor de beperking van de
klimaatverandering
E1-2 Beleid in verband met de beperking en aanpassing van de
klimaatverandering
Beleid dat gericht is op het identificeren, beoordelen, beheren en/of remediëren van haar materiële
impacts, risico’s en kansen op het vlak van beperking en aanpassing van de klimaatverandering.
6.1.2 Beleid inzake de beperking en
aanpassing van de klimaatverandering
E1-3 Acties en middelen in verband met het klimaatbeleid Doelen ter ondersteuning van het beleid inzake beperking en aanpassing van de klimaatverandering en
ter bestrijding van materiële klimaatgerelateerde gevolgen, risico’s en kansen.
6.1.3 Acties en middelen in verband met het
klimaatbeleid
E1-4 Doelen in verband met de beperking en aanpassing van de
klimaatverandering
Belangrijkste acties die zijn ondernomen en gepland om klimaatgerelateerde beleidsdoelstellingen en
streefdoelen te verwezenlijken.
6.1.4 Doelen in verband met de beperking en
aanpassing van de klimaatverandering
E1-5 Energieverbruik en -mix Totaal energieverbruik in absolute waarde; verbetering van de energie-efficiëntie.
6.1.5 Energieverbruik, -mix en -intensiteit
E1-5 Energie-intensiteit Blootstelling aan steenkool-, olie- en gasgerelateerde activiteiten en het aandeel van hernieuwbare
energie in de totale energiemix.
E1-6 Bruto scopes 1,2,3; totale broeikasgasemissies;
broeikasgasintensiteit
Directe en indirecte effecten van de onderneming op de klimaatverandering en het aandeel in de totale
uitstoot broeikasgassen (per scope en gecombineerd).
6.1.6 Koolstofvoetafdruk &
broeikasgasintensiteit – scope 1,2,3
E1-7 Projecten voor broeikasgasemissieverwijderingen en
-beperking gefinancierd met koolstofkredieten
a) de broeikasgasemissieverwijderingen en -opslag door de eigen activiteiten en upstream- en
downstream-waardeketen en b) de hoeveelheid broeikasgasemissiereducties of -verwijderingen door
projecten ter beperking van de klimaatverandering buiten haar waardeketen die zij heeft gefinancierd
door de aankoop van koolstofkredieten.
Niet gestart op dit moment
E1-8 Interne koolstofprijzen Interne regelingen voor koolstofprijzen, en in dat geval, hoe deze de besluitvorming ondersteunen en de
uitvoering van klimaatgerelateerde beleidsmaatregelen en doelen stimuleren.
Niet gestart op dit moment
E1-9 Potentiële financiële effecten van materiële fysieke en
overgangsrisico’s en potentiële klimaatgerelateerde kansen
a) de potentiële financiële effecten als gevolg van materiële fysieke en overgangsrisico’s; 6.1.9 Klimaatgerelateerde risico’s en kansen
b) financiële voordelen van materiële klimaatgerelateerde kansen. 6.1.10 Andere belangrijke gegevenspunten
Recticel Group - Jaarverslag 2023 78
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Herstructurering van de
bedrijfsactiviteiten &
rationalisering van de
productievoetafdruk
[2010-2018]
Heroriëntatie om de
activiteiten te stimuleren
[2018-2022]
Voltooiing van de
transformatie en
portfolio-uitbreiding
[2023-2024]
6.1.1 E1-1 Overgangsplan voor de beperking
van de klimaatverandering
Recticel heeft een groot transformatieproces afgerond dat in 2010 van start is gegaan. In een eerste fase richtte het
bedrijf zich intensief op herstructurering en rationalisering van zijn productievoetafdruk. De afgelopen jaren heeft het zich
strategisch geherpositioneerd als een isolatiebedrijf dat energiezuinige oplossingen aanbiedt die bijdragen aan de strijd
tegen de klimaatverandering. We hebben een aantal verkopen en overnames afgerond om onze isolatieactiviteiten verder
te laten groeien door gerichte inspanningen ondersteund door de Raad van Bestuur en de aandeelhouders.
Als isolatiegroep blijven we onverminderd inzetten op het voldoen aan de veranderende behoeften van onze klanten en het
versnellen van duurzame groei in de isolatiesector, gedreven door de energietransitie. Onze transformatie is gebaseerd op
een erfgoed van duurzame innovatie dat verantwoorde antwoorden biedt op maatschappelijke uitdagingen, waaronder
de dreiging van het mislukken van klimaatmaatregelen, uitputting van natuurlijke hulpbronnen, de urgentie van de
energietransitie en toenemende geluidsoverlast.
Recticel is nu goed gepositioneerd in productcategorieën die deelnemen aan een van de belangrijkste megatrends – het
milieu beschermen door de CO
2
-uitstoot te verminderen.
• Insulated Panels: Trimo, dat we in april 2022 hebben overgenomen, biedt geïsoleerde panelen met minerale wol aan
en modulaire oplossingen die de hoogste esthetische normen mogelijk maken en de architecturale capaciteiten
uitbreiden, voornamelijk voor niet-residentiële toepassingen. Met de overname van REX Panels & Profiles in januari 2024
omvat onze portefeuille nu ook geïsoleerde PIR-panelen.
• Insulation Boards: Recticel Insulation ontwerpt thermische en thermo-akoestische polyurethaanplaten voor optimaal
comfort en energie-efficiëntie van gebouwen. Deze activiteit omvat ook vacuüm geïsoleerde panelen (VIP) voor
gebouwen via onze joint venture Turvac.
• Acoustic Solutions: Soundcoat is de bron van op maat gemaakte akoestische oplossingen voor enkele van de
toonaangevende technologische innovaties ter wereld.
De waarde van onze portefeuille blijkt ook uit de EU Taxonomy-verklaring, die een duidelijk kader en een
gemeenschappelijke taal biedt voor het classificeren van economische activiteiten die als ecologisch duurzaam kunnen
worden beschouwd. Zoals vermeld in Hoofdstuk 6.1.11 voldoen onze isolatieplaten (thermisch en thermo-akoestisch),
geïsoleerde panelen en vacuüm geïsoleerde panelen voor gebouwen aan de technische screeningcriteria voor de
milieudoelstelling van de Climate Change Mitigation, categorie 3.5: Vervaardiging van energie-efficiënte apparatuur voor
gebouwen. Er is geen EU Taxonomy-categorie van economische activiteit van toepassing op onze vacuüm geïsoleerde
panelen voor verpakkingen of onze akoestische oplossingen. Als gevolg hiervan komt 88,9% van onze omzet in aanmerking
voor en is potentieel afgestemd op EU Taxonomy. De verplichte vermelding van omzet, CapEx en OpEx zijn te vinden in
Hoofdstuk 6.1.11.4, rapporteringstabel EU Taxonomy.
Op 14 februari 2024 keurde de SBTi onze kortetermijndoelstellingen goed voor de vermindering van de uitstoot van scope 1, 2
en 3 tegen 2030 (vanaf basisjaar 2021) en onze langetermijndoelstellingen en net-zero doelstellingen voor 2050.
Door te werken aan deze ambitieuze op wetenschap gebaseerde doelstellingen en onze transitieplannen af te stemmen op
de richtlijnen van SBTi, verminderen we onze koolstofvoetafdruk, verhogen we de energie-efficiëntie, tonen we leiderschap
in de transitie naar een koolstofarme economie en dragen we bij aan de wereldwijde inspanningen om klimaatverandering
effectief te bestrijden.
1
2
3
Recticel Group - Jaarverslag 2023 79
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.2 E1-2 Beleid inzake de beperking en aanpassing van de
klimaatverandering
Recticel blijft innovatie centraal stellen, zowel in haar bedrijfsstrategie als in haar ESG-benadering. Onze duurzaamheidsstrategie heeft vormgegeven aan onze portefeuille- en
innovatieprioriteiten als antwoord op belangrijke maatschappelijke uitdagingen. Met ons ‘Race to Net Zero Emissions’-plan pakken we de klimaatverandering aan binnen onze
activiteiten, toeleveringsketen en bedrijfsactiviteiten. De strategie is gebaseerd op wetenschappelijk bewijs, beste praktijken in de sector en ons engagement voor continue
verbetering. De belangrijkste elementen zijn:
• Emissiereductiedoelstellingen
We hebben ambitieuze SBTi-doelstellingen geformuleerd om onze uitstoot van broeikasgassen in al onze activiteiten te verminderen, met een focus op het bereiken van net-zero
uitstoot tegen 2050, vanaf basisjaar 2021.
• Initiatieven voor energie-efficiëntie
We implementeren energie-efficiëntiemaatregelen om het energieverbruik te verminderen, de operationele efficiëntie te verbeteren en onze koolstofvoetafdruk te minimaliseren.
Het omarmen van energiebesparende praktijken in onze dagelijkse werkroutines is onze topprioriteit.
• Transitie naar hernieuwbare energie
We gaan over op hernieuwbare energiebronnen zoals zonne-energie om onze activiteiten te elektrificeren en onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen.
• Samenwerking met de toeleveringsketen
We werken samen met onze leveranciers om emissies in onze toeleveringsketen aan te pakken, duurzaamheid te bevorderen en positieve milieuresultaten te behalen. We
verankeren een duurzaamheidsscorekaart in ons inkoopbeleid.
• Innovatie
We ontwikkelen innovatieve oplossingen en technologieën die inspanningen om de klimaatverandering te beperken en circulariteit ondersteunen.
6.1.3 E1-3 Acties en middelen in verband met het beleid inzake
klimaatverandering
In overeenstemming met het Klimaatakkoord van Parijs om inspanningen te leveren om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C, hebben we in oktober 2022 twee doelstellingen
voor de korte termijn en een langetermijndoelstelling ingediend voor validatie door SBTi. Alle doelstellingen zijn beoordeeld aan de hand van de kwantitatieve en kwalitatieve criteria van de
SBTi, samen met het Target Validation Protocol (versie 5.1) en zijn goedgekeurd op 14 februari 2024.
Het Science Based Targets initiative (SBTi) is een samenwerking tussen CDP, het Global Compact van de Verenigde Naties, het World Resources Institute (WRI) en het World Wide
Fund for Nature (WWF). Het biedt bedrijven een kader voor de ontwikkeling van op wetenschap gebaseerde doelstellingen (SBT’s) voor de vermindering van broeikasgasemissies in
overeenstemming met de nieuwste klimaatscenario’s en bijbehorende koolstofbudgetten.
Onze betrokkenheid bij de SBTi benadrukt onze toewijding aan verantwoord milieubeheer en verantwoord ondernemen. Door op wetenschap gebaseerde doelen te stellen, dragen we niet
alleen bij aan de wereldwijde inspanning om klimaatverandering te bestrijden, maar positioneren we ons ook voor succes op lange termijn in een koolstofarme economie.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 80
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Als onderdeel van ons SBTi goedkeuringsproces is een gedetailleerde roadmap ontwikkeld om de reducties voor scope 1, 2 & 3 te
modelleren. De roadmap werd van onderaf opgebouwd op het niveau van de locatie en omvat intermediaire modellering van de
geschatte emissies op de weg naar het streefjaar 2030. De roadmap houdt rekening met de voorziene groei van het bedrijf.
De belangrijkste pijlers van de roadmap zijn:
• Focus op efficiëntiemaatregelen door continue verbetering
• Elektrificeren van het productieproces
• Overgang van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare energie
• Focus op inkoop van duurzamere materialen
• Producten herontwerpen zodat de impact op het einde van de levensduur (EOL) vermindert en de recycleerbaarheid toeneemt
• De betrokkenheid van leveranciers bij koolstofefficiëntere materialen en diensten stimuleren
De R&D-ontwikkelingen van Recticel en alle andere CapEx-uitgaven zullen worden beoordeeld in het kader van de ingediende SBTi-
doelstellingen. Deze cijfers zullen jaarlijks worden gerapporteerd in de EU Taxonomy-tabel.
Algemene net-zero doelstelling
Recticel verbindt zich ertoe om tegen 2050 een net-zero uitstoot van broeikasgassen te bereiken in de hele waardeketen,
uitgaande van basisjaar 2021.
Doelstellingen op korte termijn
Recticel verbindt zich ertoe om de absolute scope 1+2 broeikasgasemissies tegen 2030 met 90% te verminderen, uitgaande
van basisjaar 2021. Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute scope 3 broeikasgasemissies met 25% te verminderen
binnen hetzelfde tijdsbestek.
Doelstellingen op lange termijn
Recticel verbindt zich ertoe om de absolute reductie van broeikasgasemissies van scope 1+2 tussen 2030 en 2050 te
handhaven op minstens 90%, uitgaande van basisjaar 2021.
Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute scope 3 broeikasgasemissies tegen 2050 met 90% te verminderen vanaf
basisjaar 2021.
Datum van goedkeuring: 14 februari 2024
Recticel koos voor operationele controle als consolidatiebenadering en alle divisies werden opgenomen in de inventarisgrens.
Alle doelstellingen zijn getoetst aan de absolute inkrimpingsaanpak. De voorgestelde reductie in scope 1+2 is afgestemd op
een decarbonisatiesnelheid die strookt met de beperking van de wereldwijde temperatuurstijging tot 1,5°C ten opzichte van
pre-industriële temperaturen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 81
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.4 E1-4 Doelstellingen in verband met de beperking van en
aanpassing aan de klimaatverandering
scope 1+2 reductieplan (kortetermijndoel) scope 3 reductieplan (kortetermijndoel)
Uitstoot [tCO
2
e]
Uitstoot [tCO
2
e]
2021 SBTi
basisjaar
2021 SBTi
basisjaar
Bedrijfsgroei
Bedrijfsgroei
Nieuwe technologieën
Nieuwe technologieën
Mobiele verbranding
Gekochte goederen
en diensten
Stationaire verbranding
End-of-life verwerking van
verkochte goederen
Elektriciteitsmix
koolstofvrij maken
Upstream & downstream
transport
Innovatiekloof
2030 SBTi-
doelstelling -90%
Innovatiekloof
2030 SBTi-
doelstelling -25%
Als gevolg van een belangrijke methodologische verandering die resulteert uit het verkrijgen van meer gedetailleerde gegevens van belangrijke leveranciers (bijv. van invloed op
scope 3, categorie 1 - Ingekochte goederen en diensten), hebben we het SBTi-basisjaar aangepast. Deze aanpassing is ook het gevolg van de opname van Soundcoat in onze
scope 1, 2 & 3 berekeningen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 82
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.5 E1-5 Energieverbruik en mix
6.1.5.1 Totaal energieverbruik
6.1.5.2 Energieverbruik uit niet-hernieuwbare bronnen
Niet-hernieuwbare elektriciteit beschouwen wij als alle elektriciteit waarvoor geen certificaten van elektriciteitsattributen (bv. garanties van oorsprong) voor hernieuwbare
elektriciteit worden aangekocht. Zie Hoofdstuk 6.1.5.4 voor bijbehorend jaarlijks verbruik.
6.1.5.3 Energieverbruik uit hernieuwbare bronnen
Hernieuwbare elektriciteit is elektriciteit die wordt aangekocht in combinatie met certificaten van
elektriciteitsattributen of zelf geproduceerde hernieuwbare elektriciteit (bv. met fotovoltaïsche panelen).
Hernieuwbare elektriciteit telt niet mee voor emissies in scope 1 en 2 in de marktgebaseerde methode.
In voorkomend geval nemen we scope 3-emissies voor onze rekening in verband met de productie, het
transport en het netverlies van dergelijke hernieuwbare elektriciteit.
verbruik van fotovoltaïsche energie
Energieverbruik
Energieverbruik (MWh)
2021 (AANGEPAST)
SBTI BASISJAAR
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Totaal energieverbruik
scope 1 (energie) + scope 2
58.152,9 54.322,5 46.170,7 -15,0% -20,6%
Hernieuwbare energie (MWh)
2021 (AANGEPAST)
SBTI BASISJAAR
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Verbruik van fotovoltaïsche energie 710,0 2.903,9 2.383,3 -17,9% +235,7%
Fotovoltaïsche energieproductie ter plaatse 760,0 4.287,0 3.848,4 -10,2% +406,4%
Verbruik van aangekochte of verworven
elektriciteit uit hernieuwbare bronnen
0,0 0,0 0,0
In 2023 implementeerde Recticel Group een energierapporteringssysteem, gekoppeld aan sensoren op
alle kritieke punten van elk productieproces, om het energieverbruik regelmatig te monitoren. In 2024
wordt in de divisies Insulation Boards en Insulated Panels een geavanceerd energiebeheersysteem
geïmplementeerd dat het energieverbruik op alle productielijnen opvolgt, regelt en optimaliseert.
energy consumption
2021 2022
2023
58.153 MWh 58.323 MWh 46.171 MWh
-20,6%
t.o.v.
basisjaar
2021
2022
photovoltaic energy consumption
2023
2.904 MWh 2.383 MWh
2021
710 MWh
+235,7 %
t.o.v.
basisjaar
2021
Recticel Group - Jaarverslag 2023 83
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.5.4 Energiemix en -verbruik
Energiemix (MWh)
2021
(AANGEPAST)
SBTI BASISJAAR
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
(1) Brandstofverbruik van steenkool en steenkoolproducten 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(2) Brandstofverbruik van ruwe aardolie en aardolieproducten 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(3a) Brandstofverbruik van aardgas 16.448,4 28,3% 14.193,4 26,1% 11.194,0 24,2% -21,1% -31,9%
(3b) Brandstofverbruik van LPG 7.239,1 12,4% 6.464,8 11,9% 5.152,9 11,2% -20,3% -28,8%
(4) Brandstofverbruik van andere fossiele brandstoffen 3.276,9 5,6% 4.433,0 8,2% 4.894,8 10,6% +10,4% +49,4%
(5a) Verbruik van aangekochte warmte (marktgebaseerd) 1.123,0 1,9% 975,0 1,8% 1.104,8 2,4% +13,3% -1,6%
(5b) Verbruik van niet-hernieuwbare elektriciteit (marktgebaseerd) 29.355,4 50,5% 25.352,4 46,7% 21.440,9 46,4% -15,4% -27,0%
(6) Totaal verbruik van fossiele brandstoffen/grijze energie 57.442,8 51.418,6 43.787,4
Aandeel fossiele brandstoffen/grijze bronnen in het totale energieverbruik 98,8% 94,7% 0,9
(7) Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, met inbegrip van biomassa 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(8) Verbruik van aangekochte of verworven elektriciteit uit hernieuwbare bronnen
(marktgebaseerd)
0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(9) Verbruik van aangekochte warmte uit hernieuwbare bronnen (marktgebaseerd) 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0.0%
(10) Verbruik van zelf opgewekte niet-brandstofhoudende hernieuwbare energie 710,0 1,2% 2.903,9 5,3% 2.383,3 5,2% -17,9% +335,7%
(11) Totaal verbruik van hernieuwbare energie 710,0 2.903,9 2.383,3
SAandeel hernieuwbare bronnen in het totale energieverbruik 1,2% 5,3% 5,2%
Totaal energieverbruik
58.152,8 100,0% 54.322,5 100,0% 46.170,7 100%
2022-2021: -6,6% 2023-2022: -15,0%
Energiemix (tCO
2
e)
2021
(AANGEPAST)
SBTI BASISJAAR
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
(1) Brandstofverbruik van steenkool en steenkoolproducten 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(2) Brandstofverbruik van ruwe aardolie en aardolieproducten 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0%
(3a) Brandstofverbruik van aardgas 3.043,0 28,4% 2.625,8 27,2% 2.070,9 25,9% -21,1% -31,9%
(3b) Brandstofverbruik van LPG 1.636,3 15,3% 1.451,7 15,1% 1.145,2 14,3% -21,1% -30,0%
(4) Brandstofverbruik van andere fossiele brandstoffen 931,5 8,7% 1.075,5 11,2% 1.212,6 15,2% +12,7% +30,2%
(5a) Verbruik van aangekochte warmte (marktgebaseerd) 89,7 0,8% 76,5 0,8% 99,6 1,2% +30,2% +11,0%
(5b) Verbruik van niet-hernieuwbare elektriciteit (marktgebaseerd) 5.025,6 46,9% 4.406,6 45,7% 3.475,2 43,4% -21,1% -30,9%
(6) Totaal verbruik van fossiele brandstoffen/grijze energie
10.726,1 9.636,1 8.003,5
2022-2021: -10,2% 2023-2022: -16,9%
Recticel Group - Jaarverslag 2023 84
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Conversiefactor
SOORT ENERGIE
EMISSIEFACTOR
SCOPE 1 & 2
EMISSIEFACTOR-EENHEID BRON
Aardgas in kWh (HVV) 0,185 kgCO
2
e/kWh ADEME 2022; Bilan Carbone V8.8
LPG in Sm³ 6,36323 kgCO
2
e/Sm³ Specifieke omrekeningsfactor
LPG in kWh 0,233 kgCO
2
e/kWh ADEME 2022; GPL voor voertuigen
Propaan in kg 3,02 kgCO
2
e/kg ADEME 2022; Bilan Carbone V8.8
Propaan in liter 1,55 kWh/liter ADEME 2022; FE energy
Huishoudelijke brandstof in liter 2,62 kWh/liter ADEME 2022; Bilan Carbone V8.8, FE
energy
6.1.5.5 Energie-intensiteit
De energie-intensiteit wordt gemeten aan de hand van de hoeveelheid energie die wordt verbruikt per output of activiteit, zodat het gebruik van minder energie om een gelijke
hoeveelheid producten te produceren de intensiteit vermindert. We rapporteren de energie-intensiteitsindicator op basis van zowel de netto-omzet als het verkoopvolume. De
energie-intensiteit op basis van het verkoopvolume elimineert elke prijsgeïnduceerde volatiliteit in de indicator, die niet relevant is voor de bijdrage van de klimaatverandering.
SBTi vindt deze aanpak het meest klimaatrobuust.
Energie-intensiteit 1, per verkoopvolume
[MWh/1000m³]
2021
SBTI BASISJAAR
2022 2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Totaal energieverbruik uit
activiteiten in sectoren met
een hoog klimaateffect per
verkoopvolume uit activiteiten
in sectoren met een hoog
klimaateffect*
18,2 16,7 15,6 -6,4% -14,0%
Energie-intensiteit 2, per netto-omzet
[MWh/1,000 EUR]
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
Totaal energieverbruik uit activiteiten in sectoren met een hoog
klimaateffect per netto-omzet uit activiteiten in sectoren met een hoog
klimaateffect*
0,09 0,09 -5,6%
2022 (K EUR)
AANGEPAST
2023 (K EUR)
Netto-omzet uit activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat die worden
gebruikt om de energie-intensiteit te berekenen*
587.834 529.426
Netto-omzet (overige) 0 0
Totale netto-omzet (financieel verslag) 587.834 529.426
Energieintensiteit per verkoopvolume
energy intensity per sales volume
18,2 kW/m³ 16,7 kW/m³ 15,6 kW/m³
-14.0 %
t.o.v. basisjaar
2021
2021 2022 2023
*In Verordening 2019/2089 van de EU, ook bekend als de EU Low Carbon Benchmarks Regulation (EU BMR), worden sectoren met een hoog klimaateffect gedefinieerd als sectoren
die cruciaal zijn voor de transitie naar een koolstofarme economie. De EU BMR definieerde 9 (van in totaal 21) NACE-secties, waaronder productie en bouw.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 85
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.6
E1-6 Koolstofvoetafdruk en broeikasgasintensiteit – scope 1, 2 & 3
De koolstofvoetafdruk van een activiteit of organisatie is de totale hoeveelheid broeikasgassen die ze in de loop der tijd uitstoot, gemeten in metrische ton kooldioxide-equivalent
(tCO
2
e). Het wordt berekend door de activiteitsgegevens te vermenigvuldigen met hun relevante emissiefactor (formule: activiteitsgegevens x emissiefactor).
Al onze emissies worden berekend volgens de methodologie van het Greenhouse Gas Protocol (GHG) voor de volledige omvang van onze isolatieactiviteiten voor de jaren 2021,
2022 en 2023.
Het GHG-protocol bepaalt ‘s werelds meest gebruikte normen voor bedrijven en organisaties om hun emissies te meten en te beheren. Directe emissies (scope 1) zijn emissies
afkomstig van bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende entiteit. Indirecte emissies (scope 2 & 3) worden gegenereerd als gevolg van de
activiteiten van de rapporterende entiteit, maar vinden plaats bij bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door een andere entiteit.
6.1.6.1 Meten van onze koolstofvoetafdruk
Methodologie
• GHG-protocol
• Bronnen van emissiefactoren: internationaal erkende databanken met emissiefactoren (ecoinvent, Bilan Carbone, ADEME, IEA, BEIS, Higg, DEFRA), EPD van leveranciers, sector-
en productspecifieke LCA-rapporten en nationale emissiefactoren van elektriciteit uit IEA-rapporten.
Scope
• Technisch: Alle broeikasgassen, zoals koolstofdioxide (CO
2
), methaan (CH
4
), stikstofdioxide (N
2
O), koelmiddelen (HFC, PFC en CFC) worden omgezet in CO
2
-equivalenten met
behulp van coëfficiënten voor het 100-jarige Global Warming Potential (GWP) van het Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
• Geografisch: Alle productiesites van Recticel Group gedurende 2023 (geen uitsluiting), alle kantoren, magazijnen en het hoofdkwartier van Recticel in Brussel (België).
• Trimo (overgenomen in april 2022) en Turvac (74% joint venture) worden beide beschouwd als 100% voor de jaren 2021 en 2022. Boekjaar 2021 wordt beschouwd als de basis
voor onze SBTi-verbintenissen.
Referentiejaar
• Voor doelstellingen en prestatie-evaluatie hanteert Recticel 2021 als basisjaar.
Berekening van de emissies
• CO
2
e-emissies worden jaarlijks berekend door de externe partij CO2logic/South Pole (www.co2logic.com/www.southpole.com). Datasets worden verzameld door de
verwerkingsverantwoordelijken van de divisie. Recticel is bezig met het digitaliseren van de benodigde ESG-datasets.
Beperkte zekerheid
• De scope 1-, scope 2- en scope 3-koolstofvoetafdrukken van Recticel zijn onderworpen aan een Limited assurance door PwC. Zie Hoofdstuk 8.1 voor hun Assurance-rapport.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 86
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
scope
BRON VAN EMISSIES 2023 GEGEVENSVERWERKING & -AANNAMES EMISSIEFACTOREN
1 & 2
Infrastructuurbrandstoffen Geen verdere gegevensverwerking nodig. Directe emissiefactoren voor gebruikte brandstoffen.
Infrastructuurelektriciteit Geen verdere gegevensverwerking nodig. IEA-emissiefactoren gebruikt op nationaal niveau, met uitzondering van de
VS waar regionale EF’s werden gebruikt (eGrid).
Bedrijfsvoertuigen Weinig gegevensverwerking nodig. Gemiddelde emissiefactoren per verbruikte eenheid brandstof. Wanneer
gegevens in km werden geleverd, werden gemiddelde emissiefactoren van
EU-auto’s gebruikt.
Koelmiddelen Indien beschikbaar werden gegevens over directe verliezen gebruikt die beschikbaar waren uit
onderhoudsrapporten. Indien niet beschikbaar werd uitgegaan van een aanname van 10% verliezen zoals
voorgeschreven door de Bilan Carbone-methodologie.
Er werden algemeen aanvaarde GWP100 (aardopwarmingsvermogen van
meer dan 100 jaar) koelmiddelen gebruikt.
3
Ingekochte goederen &
diensten
Cat. 1 In het algemeen werden de gegevens als volgt verwerkt:
1) Wanneer massagegevens beschikbaar waren, werden op massa gebaseerde emissiefactoren gebruikt.
2) Voor de overige gegevens werden op uitgaven gebaseerde gegevens gebruikt om de emissies te
verantwoorden.
Indien er leverancierspecifieke gegevens beschikbaar waren, werden deze
gebruikt (bv. EPD’s van staalplaat, minerale wol, MDI, leveranciers van
polyol). Indien niet beschikbaar, werden gemiddelde emissiefactoren op
basis van massa gebruikt. Als er geen massagegevens beschikbaar waren,
werden op uitgaven gebaseerde emissiefactoren gebruikt.
Database: De meeste emissiefactoren van EcoInvent v3.10, Base Carbone,
specifieke wetenschappelijke publicaties en op leveranciers gebaseerde
emissiefactoren.
Kapitaalgoederen Cat. 2 Geen gegevensverwerking nodig. Er waren uitgavencategorieën op hoog niveau beschikbaar waarmee
emissies op basis van uitgaven konden worden gescreend.
Database: Bilan Carbone V8.8
Brandstof- en
energiegerelateerde
activiteiten (niet opgenomen
in scope 1 en scope 2)
Cat. 3 Zie behandeling en aannames scope 1+2: elk gegevenspunt heeft een scope 1+2 en een scope 3 emissiefactor
toegewezen.
Zie scope 1+2
Upstream- &
dowstreamtransport van
goederen
Cat. 4
Cat. 9
In het algemeen twee manieren van gegevensverwerking voor zowel inkomend als uitgaand transport:
1) Speciaal transport (= volle vrachtwagenlading): De totale afstanden van (veronderstelde) volle vrachtwagens
werden berekend door CO2logic met behulp van een geautomatiseerde tool. De ontbrekende gegevens werden
geëxtrapoleerd (gemiddelde afstand aangenomen).
2) Gedeeld transport (voor vrachtwagens en andere transportmiddelen): De afstanden werden berekend
met dezelfde tool en de ontbrekende gegevens werden op dezelfde manier geëxtrapoleerd. Hierdoor konden
gegevens in ton/km worden berekend. Wanneer gegevens beschikbaar waren in m³, werden deze omgerekend
op basis van gemiddelde kg/m³-gegevens per locatie.
Specifieke aannames voor Soundcoat zijn te vinden in gegevensbestanden.
Toegepaste emissiefactoren per km (speciaal transport) of ton per km
(gedeelde vracht)
Database: Bilan Carbone v8.8 en ecoinvent v3.10
Afval dat bij de activiteiten
wordt gegenereerd
Cat. 5 Afvalgegevens waren direct beschikbaar in massa-eenheden en werden in kaart gebracht volgens verschillende
emissiefactorcategorieën.
Database: DEFRA
Zakenreizen (lucht, land,
accommodatie)
Cat. 6 CO
2
e-rapporten van reisbureaus werden rechtstreeks gebruikt wanneer ze beschikbaar waren, werden de
afstanden berekend met een tool voor vluchtberekening wanneer de vertrek- en aankomstlocatie beschikbaar
waren. Wanneer er geen afstandsgegevens beschikbaar waren, werden op uitgaven gebaseerde emissiefactoren
gebruikt.
Database: Bilan Carbone v8.8 en DEFRA
Woon-werkverkeer van
werknemers
Cat. 7 De totale afstanden per vervoerswijze werden berekend. Voor sommige locaties moesten aannames worden
gemaakt over de gemiddelde afstand en de gemiddelde vervoerswijze.
Database: Bilan Carbone v8.8
Upstream en downstream
geleasede activa
Cat. 8
Cat. 13
Kantoorgegevens zouden rechtstreeks kunnen worden gebruikt om de voetafdruk te beoordelen.
Voor magazijnen werd een gemiddeld energieverbruik/m² toegepast.
Database: Bilan Carbone v8.8
Verwerking van verkochte
producten
Cat. 10 niet van toepassing
Gebruik van verkochte
producten
Cat. 11 niet van toepassing
Einde levensduur van
verkochte producten
Cat. 12 Voor elke activiteit werden specifieke EPD’s of sectorgemiddelde EPD’s toegepast. Indien nodig werden de
gegevens in m³ omgezet in kg. Voor Soundcoat werden aannames gemaakt in verband met afvalverwerking
per gerapporteerd product type.
Database: EPDs en DEFRA
Franchises Cat. 14 niet van toepassing
Investeringen Cat. 15 Er werden omzetgegevens gebruikt waarop het aandeelpercentage van Recticel Group werden toegepast. Op uitgaven gebaseerde emissiefactoren werden gebruikt op basis van de
sector van het bedrijf
Recticel Group - Jaarverslag 2023 87
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.6.2 Broeikasgasemissies – scope 1, 2 & 3
Scope 3 GHG emissions*
2021 2022 2023
-9,7%
758.083
tCO
2
e
737.136
tCO
2
e
683.894
tCO
2
e
*incl. cat. 3.15 investments
scope 3 Broeikasgasemissies
1
scope 1 GHG emissions
2021 2022 2023
-22,8%
5.746
tCO
2
e
5.270
tCO
2
e
4.437
tCO
2
e
3.1 purchased goods & services
2021 2022 2023
-11,6 %
476.664
tCO
2
e
445.072
tCO
2
e
413.480
tCO
2
e
scope 1 Broeikasgasemissies
3.1 aangekochte goederen en diensten
scope 2 GHG emissions
(market based)
2021 2022 2023
5.115
tCO
2
e
4.483
tCO
2
e
3.575
tCO
2
e
-30,1%
3.12 end-of-life treatment of sold products
2021 2022 2023
-8,4 %
196.550
tCO
2
e
214.629
tCO
2
e
215.960
tCO
2
e
scope 2 Broeikasgasemissies
(marktgebaseerd)
3.12 verwerking verkochte producten aan het
einde van hun levensduur
1
incl. Cat.3.15, Investeringen
Recticel Group broeikasgasemissies
Recticel Group - Jaarverslag 2023 88
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
TERUGBLIK MIJLPALEN EN STREEFJAREN
BASISJAAR VERGELIJKEND N %N/N-1 %N/BASISJAAR
GHG-indicatoren (tCO
2
e)
2021
(AANGEPAST)
SBTI BASISJAAR
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
TARGET 2030 TARGET 2050
∆ %
2023-2021
scope 1+2 10.861 9.753 8.012 -17,9% 1.086 1.086 -26,2%
scope 1+2+3 (exclusief investeringen) 747.862 727.567 673.575 -7,4% -9,9%
scope 1+2+3 (inclusief investeringen) 768.944 746.889 691.905 -7,4% 569.648 76.894 -10,0%
scope 1 Broeikasgasemissies 5.746 5.270 4.437 -15,8% -22,8%
Bedrijfsvoertuigen 825 948 1,042 +9,8% +26,3%
Energie (aardgas, LPG, andere fossiele brandstoffen) (zie 5.1.5.4) 4.786 4.205 3.387 -19,4% -29,2%
Koelmiddelverliezen 135 117 8 -92,9% -93,9%
Percentage van scope 1 Broeikasgasemissies van gereglementeerde regelingen voor de
handel in emissierechten (%)
0% 0% 0%
scope 2 Broeikasgasemissies 5,115 4,483 3,575 -20,3% -30,1%
Bruto locatiegebonden scope 2 Broeikasgasemissies 5.179 4.962 3.913 -21,1% -24,4%
Bruto marktgebaseerde scope 2 Broeikasgasemissies 5.115 4.483 3.575 -20,3% -30,1%
variantie (= impact hernieuwbare energie) 64 479 338 -29,4% +430,4%
scope 3 Broeikasgasemissies - exclusief investeringen 737.001 717.813 665.563 -7,3% -9,7%
3.1 Ingekochte goederen en diensten
upstream
467.664 445.072 413.480 -7,1% -11,6%
3.2 Kapitaalgoederen
upstream
1.168 1.571 1.833 +16,6% +57,0%
3.3 Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet opgenomen in scope
1 en 2)
upstream
2.408 2.457 1.780 -27,6% -26,1%
3.4 Upstreamtransport en -distributie
upstream
42.242 44.463 41.881 -5,8% -0,9%
3.5 Bedrijfsafval
upstream
1.255 1.210 781 -35,5% -37,8%
3.6 Zakenreizen (lucht, land, accommodatie)
upstream
53 248 215 -13,2% +308,3%
3.7 Woon-werkverkeer van werknemers
upstream
1.289 1.336 1.279 -4,3% -0,8%
3.8 Upstream geleasede activa
upstream
65 203 474 +133,5% +632,6%
3.9 Downstreamtransport en -distributie
downstream
6.230 4.990 7.289 +46,1% +17,0%
3.10 Verwerking van verkochte producten
downstream
not applicable
3.11 Gebruik van verkochte producten
downstream
not applicable
3.12 Verwerking van verkochte producten aan het einde van hun levensduur
downstream
214.629 215.960 196.550 -9,0% -8,4%
3.13 Downstream geleasede activa
downstream
0 303 0 -100,0%
3.14 Franchises
downstream
not applicable
scope 3 Broeikasgasemissies – inclusief investeringen 758.083 737.136 683.894 -7,2% 568.562 75.808 -9,8%
3.15 Investeringen downstream 21.082 19.322 18.331 -5,1%
-13,0%
Recticel Group - Jaarverslag 2023 89
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.6.3 Intensiteit broeikasgasemissies
Koolstofintensiteit 1, per
verkoopvolume
2021
(AANGEPAST)
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Koolstofintensiteit 1 - scope 1+2
[tCO
2
e/1.000m³]
3,4 3,0 2,7 -9,5% -20,1%
Koolstofintensiteit 1 - scope 1+2+3
3
[tCO
2
e/1.000m³)
234,0 223,8 228,2 +2,0% -2,5%
3
excl. Cat.3.15, Investeringen
Koolstofintensiteit 2, per netto-omzet
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
Koolstofintensiteit 2 - scope 1+2
[tCO
2
e/1.000 EUR]
16,6 15,1 -8,8%
Koolstofintensiteit 2 - scope 1+2+3
4
[tCO
2
e/1.000 EUR]
1.237,7 1.272,3 +2,8%
4
excl. Cat.3.15, Investeringen
2022 (K EUR)
AANGEPAST
2023 (K EUR)
Netto-omzet uit activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat die worden
gebruikt om de koolstofintensiteit te berekenen*
5
587.834 529.426
Netto-omzet (overige) 0 0
Totale netto-omzet (financieel verslag) 587.834 529.426
5
In Verordening 2019/2089 van de EU, ook bekend als de EU Low Carbon Benchmarks Regulation (EU BMR), worden sectoren met een hoog
klimaateffect gedefinieerd als sectoren die cruciaal zijn voor de transitie naar een koolstofarme economie. De EU BMR definieerde 9 (van in
totaal 21) NACE-secties, waaronder productie en bouw.
Emissie-intensiteit of koolstofintensiteit is de emissie van
verontreinigende stoffen ten opzichte van de intensiteit van het
productieproces (scope 1+2) of de gehele waardeketen (scope 1+2+3).
We rapporteren de indicator voor de koolstofintensiteit op basis van de
gerealiseerde verkoop en het verkoopvolume. Deze laatste elimineert
elke prijsgeïnduceerde volatiliteit in de indicator, die niet relevant is voor
de bijdrage van de klimaatverandering. SBTi vindt deze aanpak het
meest klimaatrobuust. De reductie van 20% CO
2
e per m³ isolatieproduct
ten opzichte van 2021 is het resultaat van een efficiëntieprogramma
om op meer kosten- en energie-efficiënte manieren te produceren, in
plaats van de scope 2-emissies te compenseren door de aankoop van
groene energie of door de aankoop van groene certificaten.
carbon intensity per sales volume
scope 1+2
2021 2022 2023
-20,1%
3,4
tCO
2
e
3,0
tCO
2
e
2,7
tCO
2
e
Koolstof-intensiteit per verkoopvolume scope 1+2
Als gevolg van een belangrijke methodologische verandering die
resulteert uit het verkrijgen van meer gedetailleerde gegevens van
belangrijke leveranciers (bijv. van invloed op scope 3, categorie 1 -
Ingekochte goederen en diensten), hebben we de voorgaande jaren
aangepast, inclusief het SBTi-basisjaar. Deze aanpassing is ook het gevolg
van de opname van Soundcoat in onze scope 1, 2 & 3 berekeningen.
scope 1+2 GHG emissions
Basisjaar 2021
10.861 tCO
2
e
2022 resultaat
9.753 tCO
2
e
2023 resultaat
8.012 tCO
2
e
SBTi doel
2030
-90%
t.o.v. basisjaar
Scope 1+2 Broeikasgasemissies
scope 1+2+3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
768.944 tCO
2
e
2022 resultaat
746.889 tCO
2
e
2023 resultaat
691.905 tCO
2
e
*incl. cat. 3.15 investment
SBTi doel
2050*
-90%
t.o.v. basisjaar
Scope 1+2+3 Broeikasgasemissies
2
2
incl. Cat.3.15, Investeringen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 90
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.6.4 Vermeden emissies
Vermeden emissies zijn emissiereducties die buiten
de levenscyclus of waardeketen van een product
plaatsvinden, maar als gevolg van het gebruik van
dat product. Er bestaat geen internationale norm of
consistente terminologie om vermeden emissies te
beschrijven.
Om de vergelijkende emissie-effecten van producten te
schatten en te rapporteren, heeft het World Resources
Institute (WRI) in 2019 een uitgebreid werkdocument en
een neutraal kader uitgegeven, dat te vinden is op de
website van het GHG Protocol.
6
Recticel volgde de aanbeveling in het WRI-rapport op en
berekende haar vermeden emissies via de Attributional
Life Cycle Assessment (LCA)-benadering. Dit is een
veelgebruikte methode voor het beoordelen van de
milieueffecten van een product of dienst gedurende de
gehele levenscyclus, van de winning van grondstoffen
tot de verwijdering aan het einde van de levensduur.
Om de vermeden emissies voor al onze in 2022
verkochte producten te berekenen, hebben we het
hierna beschreven kader gebruikt en onze consultant
South Pole gevraagd om de aanpak te valideren en de
berekeningen uit te voeren.
6
https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/18_WP_Comparative-Emissions_final.pdf
Energy mix
Factor of emission
[kgCO
2
e/kWh]
Avoided emissions
per year
[kgCO
2
e/year]
Total avoided
emissions
[kgCO
2
e]
Energy savings
per year
[kWh/year]
Surface insulated
[m²]
Quantity of
insulation [m
3
]
Insulation
thickness [m]
Insulation sales
per type [m
3
]
Effiency [%]
Sales per
application [%]
Volume installed
[m
3
]
Share of insulation
materials used [%]
Thermal resistance
(∆U) [W/m
2
K]
Number of degree
days per year
Insulation lifetime
[year]
Type of work
(new/refurbished)
[%]
Thermal
conductivity (λ)
[W/mK]
Thermal
resistance (∆U)
[W/m
2
K]
Emission per
type of fuel
[kgCO
2
e/kWh]
Input parameters
Values calculated
Voor een correcte vergelijking met andere
bedrijven die vermeden emissies rapporteren,
is het essentieel op te merken dat het volledige
toepassingsgebied van onze isolatieactiviteiten
in aanmerking werd genomen, evenals de totale
uitstoot van broeikasgassen (scope 1+2+3), zoals
aanbevolen door het WRI, en niet alleen de emissies
in verband met onze eigen activiteiten.
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
Geschatte vermeden emissies van alle bouwisolatieproducten van Recticel
Group gedurende hun levensduur (isolatieplaten, geïsoleerde panelen) (tCO
2
e)
25.931.764 22.897.740 -11,7%
Koolstofvoetafdruk Recticel Group (scope 1+2+3
7
) (tCO
2
e) 727.567 673.575 -7,4%
Meerdere 35,6 34,0 -4,5%
7
excl. Cat. 3.15, Investeringen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 91
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
vermeden emissies
keer
34
6.1.7 E1-7 Broeikasgasemissie-
verwijderingen en mitigatieprojecten
gefinancierd met koolstofkredieten
Broeikasgasemissieverwijderingen en mitigatieprojecten die via koolstofkredieten worden
gefinancierd, zijn initiatieven die erop gericht zijn de uitstoot van broeikasgassen uit de atmosfeer te
verwijderen of de uitstoot ervan in de atmosfeer te verminderen of te voorkomen.
Dergelijke projecten genereren koolstofkredieten, ook wel emissiereductie-eenheden (ERU’s) of
gecertificeerde emissiereducties (CER’s) genoemd, die de gekwantificeerde emissiereducties of
verwijderingen weergeven.
Voorbeelden zijn:
• Bebossing en herbebossing
Projecten die betrekking hebben op het aanplanten van bomen (bebossing) of het herstellen
van bossen op gronden die voordien ontbost of gedegradeerd werden (herbebossing). Bomen
absorberen CO
2
uit de atmosfeer wanneer ze groeien, waardoor koolstof wordt opgeslagen en de
klimaatverandering wordt beperkt.
• Hernieuwbare energie
Projecten waarbij hernieuwbare energiebronnen zoals wind-, zonne-, waterkracht- en biomassa-
energie worden ontwikkeld en ingezet. Door energieopwekking op basis van fossiele brandstoffen te
vervangen, verminderen deze projecten de uitstoot van CO
2
en andere broeikasgassen.
• Afvang en gebruik van methaan
Projecten die methaanemissies uit bronnen zoals stortplaatsen, afvalwaterzuiveringsinstallaties
en veehouderijen opvangen. Methaan, een krachtig broeikasgas, kan worden opgevangen en
gebruikt als hernieuwbare energiebron of vernietigd door gecontroleerde verbranding, waardoor het
vrijkomen ervan in de atmosfeer wordt voorkomen.
• Afvang en opslag van koolstof
Projecten die CO
2
-emissies van industriële processen of elektriciteitscentrales opvangen en
permanent ondergronds opslaan of gebruiken voor een betere oliewinning. Deze technologieën
moeten voorkomen dat CO
2
in de atmosfeer terechtkomt en zo de klimaatverandering tegengaan.
In 2023 heeft Recticel Group niet geïnvesteerd in projecten voor de verwijdering en beperking van
broeikasgassen.
Tijdens de gebruiksduur van de
bouwisolatieproducten die in 2023
verkocht werden, zal meer dan 22 miljoen
ton CO
2
e-uitstoot vermeden worden.
2022 2023
x 35,6 x 34,0
avoided emissions*
8
estimated from all our building insulation products over their lifetime
9
excluding scope 3.15 investment
Recticel
scope 1+2+3
9
:
727.567 tCO
2
e
Recticel
scope 1+2+3
9
:
673.575 tCO
2
e
vermeden emissies:
25.931.764 tCO
2
e
vermeden emissies:
22.897.740 tCO
2
e
-4,5%
vermeden emissies
8
8
geschat op basis van al onze bouwisolatieproducten
gedurende hun levensduur
9
excl. Cat. 3.15, Investering
Recticel Group - Jaarverslag 2023 92
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.9 E1-9 Verwachte financiële impacts van
materiële fysieke en transitierisico’s en potentiële
klimaatgerelateerde kansen
Gedetailleerde informatie over relevante fysieke en klimaatgerelateerde risico’s en kansen is te vinden in Hoofdstuk 5.
Er is een geleidelijke invoering voorzien waardoor bedrijven vanaf het Jaarverslag 2025 over de vereiste onderwerpen informatie kunnen
verstrekken.
6.1.10 Andere milieugegevenspunten
Onderstaande informatie over waterverbruik en afvalbeheer maakt geen deel uit van ESRS E1 – Klimaatverandering.
6.1.10.1 Waterverbruik
Aangezien we geen water gebruiken in onze productieprocessen, is ons waterverbruik vooral bedoeld voor eten, drinken, douchen en toiletspoeling.
Waterverbruik [m³]
2021
(AANGEPAST)
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Leidingwater 16.347 13.642 13.187 -3,3% -19,3%
Grondwater 1.249 2.596 937 -63,9% -25,0%
De gegevens sluiten het waterverbruik van de dochteronderneming Soundcoat uit omdat er een onderzoek loopt naar foutieve lezing van
het gemeentelijke watermeetsysteem.
In 2022 werd een lek vastgesteld in onze Trimo-faciliteit in Servië (Šimanovci), die in dat jaar het hoge grondwaterverbruik veroorzaakte.
6.1.8 E1-8 Interne koolstofprijzen
Interne koolstofprijzen dienen als een mechanisme voor het integreren van milieuoverwegingen in zakelijke beslissingen, het bevorderen
van emissiereducties en het bevorderen van duurzaamheidsdoelstellingen binnen organisaties. In 2023 heeft Recticel geen passende
koolstofprijs bepaald op basis van factoren zoals de maatschappelijke kostprijs van koolstof, de wettelijke vereisten en de eigen
duurzaamheidsdoelstellingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 93
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.1.10.2 Afvalbeheer
Afvalbeheer [t]
2021
(AANGEPAST)
2022
(AANGEPAST)
2023
∆ %
2023-2022
∆ %
2023-2021
Totaal afval 10.733 11.580 10.580 -8,6% -1,4%
Gevaarlijk afval 351 88 85 -2,9% -75,6%
Niet-gevaarlijk afval 10.382 11.492 10.494 -8,7% +1,1%
totaal afval
niet-gevaarlijk afval
gevaarlijk afval
total waste
2021 2022 2023
10.733 t 11.580 t 10.580 t
-1,4%
t.o.v. basisjaar
2021
non-hazardous waste
2021 2022 2023
10.383 t
10.494 t
11.492 t
+1,1%
t.o.v. basisjaar
2021
2021 2022 2023
hazardous waste
-75,6%
t.o.v. basisjaar
2021
351 t 88 t 85 t
Recticel Group - Jaarverslag 2023 94
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
10
Verordening (EU) 2020/852 (de „Taxonomieverordening”) is op 22 juni 2020 bekendgemaakt in het Publicatieblad van de Europese Unie en is op 12 juli 2020 in werking getreden.
Onze klimaatverklaring volgens de richtlijnen van de European
Securities and Markets Authority (ESMA) vindt u in hoofdstuk 7.2.1.5,
Klimaatverandering (pagina 177).
6.1.11 EU Taxonomy
In juli 2021 trad de Europese klimaatwet in werking, waarmee de
doelstellingen van de Europese Green Deal in wetgeving werden
vastgelegd. De wet voorziet in een wettelijk bindend streefcijfer om de
uitstoot van broeikasgassen tegen 2050 tot nul te herleiden voor de
lidstaten, met een tussentijdse doelstelling om de netto-uitstoot tegen
2030 met ten minste 55% te verminderen ten opzichte van het niveau
van 1990.
De Europese Commissie erkent al lang de essentiële rol van duurzame
financiering bij de verwezenlijking van haar beleidsdoelstellingen. Het
EU-actieplan voor de financiering van duurzame groei (dat in 2018 werd
gepubliceerd) heeft geleid tot de oprichting van de EU Taxonomy,
10
een classificatiesysteem voor duurzame economische activiteiten dat
door bedrijven, investeerders en beleidsmakers kan worden gebruikt
om de financiering te helpen verschuiven naar ecologisch duurzame
ondernemingen door middel van duidelijke meetmethoden. De EU
Taxonomy is sinds juli 2021 een vereiste en de toepassing ervan in
combinatie met de CSRD richtlijn zal een uitgebreidere en striktere
basis vormen voor de verwezenlijking van de Europese Green Deal-
doelstellingen.
We hebben onze relevante managementpraktijken beoordeeld om te
controleren of voor het boekjaar 2023 is voldaan aan de vereisten voor
afstemming van de EU Taxonomy.
De onderstaande informatie geeft een overzicht van onze economische
activiteiten in 2023 die in aanmerking komen en afgestemd zijn
en zo een aanzienlijke bijdrage leveren aan de beperking van de
klimaatverandering.
6.1.11.1 Analyse van de criteria om in aanmerking
te komen en technische screening
In juni 2023 heeft de Commissie een Taxonomy Environmental Delegated Act vastgesteld, met
inbegrip van een nieuwe reeks EU Taxonomy-criteria voor economische activiteiten die een wezenlijke
bijdrage leveren aan een of meer van de milieudoelstellingen. Naast de technische screeningscriteria
voor de beperking en aanpassing van de klimaatverandering werden aanvullende criteria ingevoerd
voor:
• Duurzaam gebruik en bescherming van water en mariene hulpbronnen
• Overgang naar een circulaire economie
• Preventie en bestrijding van vervuiling
• Bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen
Recticel Group heeft haar economische activiteiten getoetst aan de zes milieu-doelstellingen.
De beoordeling werd uitgebreid met de bedrijfsactiviteiten van onze divisie Acoustic Solutions.
In aanmerking komende activiteiten voor het objectief matiging van de klimaatverandering
De volgende economische activiteiten van de Recticel Group komen in aanmerking om een
substantiële bijdrage te leveren aan de beperking van de klimaatverandering:
• Onze thermische isolatieplaten (Recticel Insulation) bestaan uit hoogwaardig polyisocyanuraat-
schuim (PIR) gelamineerd tussen twee bekledingsmaterialen. Ze zorgen voor een zeer effectieve
isolatie in alle delen van de bouwschil, inclusief platte, spits toelopende en hellende daken,
spouwmuren, vloeren, interne voeringen en externe muurisolatiesystemen.
• Onze geïsoleerde panelen (Trimo) van met metaal beklede minerale wol zijn zeer energiezuinig.
Deze afzonderlijke, in de fabriek ontwikkelde componenten worden doorgaans rechtstreeks
aan het structurele frame van gebouwen bevestigd om zowel isolatie als weerbestendigheid te
bieden. Er is geen holte in dit type bekledingsconstructie.
• Onze vacuüm geïsoleerde panelen voor gebouwen (Turvac), met een ultralage thermische
geleidbaarheid en een hoge thermische weerstand, bieden superieure isolatieprestaties in
vergelijking met traditionele isolatiematerialen.
• Onze thermo-akoestische isolatieplaten (Recticel Insulation) zijn ontworpen voor toepassingen
met scheidingswanden. Ze zorgen voor een impactvolle geluidsreductie in ruimtes en bieden
goede thermische prestaties. Ze zijn gemaakt van gerecycleerd PU-schuim afkomstig van end-
of-life matrassen, waardoor afval en milieu-impact worden verminderd..
• Onze vacuümgeïsoleerde panelen voor verpakkingsactiviteiten (Turvac) bieden een uitzonderlijk
hoge efficiëntie en ruimtebesparende eigenschappen.
De economische activiteiten van Soundcoat in onze divisie Acoustic Solutions komen voor geen van
de zes EU Taxonomie criteria in aanmerking.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 95
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
In aanmerking komende activiteiten die voldoen aan de technische screeningscriteria
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de in aanmerking komende activiteiten voor de
EU-Taxonomie, die voldoen aan de technische selectiecriteria voor de matiging van de klimaat-
verandering. De vacuümgeïsoleerde verpakkingspanelen voldoen aan geen van de technische criteria.
Milieudoelstelling
ECONOMISCHE ACTIVITEIT
EU TAXONOMY-CATEGORIE VAN DE
ECONOMISCHE ACTIVITEIT
TECHNISCHE SCREENINGSCRITERIA
Beperking van de
klimaatverandering
Isolatieplaten Categorie 3.5
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK
Geïsoleerde panelen Categorie 3.5
Buitenwandsystemen met
U-waarde lager dan of gelijk
aan 0,5 W/m²K
Dakbedekkingssystemen met
U-waarde lager dan of gelijk
aan 0,3 W/m
2
K
Vacuüm geïsoleerde panelen voor
gebouwen
Categorie 3.5
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK
Thermo-akoestische platen
Categorie 3.5
Vervaardiging van energie-
efficiëntie apparatuur voor
gebouwen
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK
Economische activiteit
% VERKOOP DIE IN AANMERKING KOMT VOOR EU TAXONOMY
Vervaardiging van energie-efficiëntie apparatuur voor gebouwen 88,9%
KPI
% CAPEX/OPEX DIE IN AANMERKING KOMT VOOR EU TAXONOMY
In verband met kapitaaluitgaven (CapEx) 52,4%
In verband met operationele uitgaven (OpEx) 8,2%
Tabel 1. Omzet in 2023 van activiteiten die in aanmerking komen en aan de technische criteria
voldoen van EU Taxonomy
Tabel 2. CapEx en OpEx in 2023 van activiteiten die in aanmerking komen en aan de technische
criteria voldoen van EU Taxonomy
Omzet-KPI
Om de omzet-KPI te bepalen, is de noemer de externe omzet die
gerapporteerd wordt in overeenstemming met de geconsolideerde
IFRS-jaarrekening. De teller is de omzet volgens IFRS 15 die toe te
schrijven is aan economische activiteiten die in aanmerking komen
voor de taxonomie.
88,9% van de activiteiten van Recticel Group komen in aanmerking voor
EU Taxonomy en zijn mogelijk ook afgestemd op EU Taxonomy.
Het vereiste due diligence-beleid en de procedures om deze activiteiten
in overeenstemming te brengen met de EU Taxonomy zullen in de loop
van 2024 worden geïmplementeerd.
CapEx KPI
Om de CapEx KPI te bepalen, worden alle toevoegingen aan
immateriële activa en materiële vaste activa (met uitzondering van
goodwill) in de noemer opgenomen. In de teller worden investeringen
opgenomen die betrekking hebben op activa of processen die
essentieel zijn om een economische activiteit uit te voeren die in
aanmerking komt voor taxonomie. Daarnaast zijn er nog meer
duurzame investeringen geïdentificeerd die leiden tot een vermindering
van de eigen broeikasgasemissies van het bedrijf.
OpEx KPI
Om de OpEx KPI te bepalen, bevat de noemer de directe niet-
gekapitaliseerde kosten die betrekking hebben op onderzoek en
ontwikkeling, renovatiemaatregelen aan gebouwen, leasing op korte
termijn, onderhoud en reparatie, en alle andere directe uitgaven die
betrekking hebben op het dagelijkse onderhoud van materiële vaste
activa door de onderneming of door derden aan wie activiteiten zijn
uitbesteed die nodig zijn om de voortdurende en effectieve werking
van deze activa te garanderen. De teller bevat de bedrijfskosten die
direct of indirect kunnen worden toegewezen aan activiteiten die zijn
afgestemd op de taxonomie, en die verband houden met aankopen
van afgestemde economische activiteiten en individuele maatregelen
waarmee de doelactiviteiten koolstofarm kunnen worden of tot
broeikasgasreducties kunnen leiden.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 96
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Internationaal Statuut van de Rechten van de Mens
6.1.11.2 Het behalen van de doelstelling Do No Signicant Harm (DNSH)
We hebben een EU Taxonomy gap-analyse afgerond voor alle Recticel-activiteiten die in aanmerking komen voor een EU Taxonomy-categorie van economische activiteit. De
aanbevelingen zullen worden uitgevoerd in het lopende integratieproces.
Met betrekking tot de doelstelling ‘Do No Significant Harm’ is uit de beoordeling gebleken dat bepaalde thema’s nader bekeken moeten worden met het oog op de vereiste
assurance voor het verslag van 2024. Recticel engageert zich om in de loop van 2024 een verdere afstemming te realiseren.
OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen
Leidende beginselen van de VN voor het bedrijfsleven en mensenrechten
Fundamentele verdragen van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO)
6.1.11.3 Naleving van de minimale sociale waarborgen
Minimale waarborgen in het kader van de EU Taxonomy verwijzen naar een reeks
sociale en bestuurlijke criteria waaraan economische activiteiten moeten voldoen
die als ecologisch duurzaam worden beschouwd. De opname van deze waarborgen
in de EU Taxonomy wordt gezien als een belangrijke stap om ervoor te zorgen dat
de overgang naar een duurzame economie rechtvaardig is en de rechten van
werknemers, gemeenschappen en het milieu eerbiedigt.
Afstemming met de volgende richtlijnen en principes is vereist:
We zijn tevens nagegaan of we voldoen aan het eindrapport van het Platform on
Sustainable Finance on Minimum Social Safeguards
11
, gericht op mensenrechten/
arbeidsrechten in de hele waardeketen, omkoping/corruptie, belastingen en eerlijke
concurrentie. Om aan de minimale sociale waarborgen te voldoen, moeten bedrijven
over adequate due diligence-processen beschikken en moeten ze de afwezigheid
van bepaalde negatieve effecten of gebeurtenissen aantonen. Eind 2023 zijn we
gestart met de implementatie van de vereiste risicomanagement- en due diligence-
processen voor onze waardeketen en deze zullen in de loop van 1H2024 worden
afgerond. Voor meer informatie over de nieuwe Supply Chain Human Rights Due
Diligence Procedure, zie Hoofdstuk 6.2, Sociale informatie.
Wij verklaren dat Recticel met betrekking tot de minimale waarborgen in de vijf jaar
voorafgaand aan dit Jaarverslag niet in overtreding is bevonden met de wetgeving
inzake arbeids- of mensenrechten, corruptiebestrijdings-, belastingen of mededinging.
Recticel had ook geen interactie met een nationaal contactpunt of een Business and
Human Rights Resource Centre van OESO.
Met het oog op de dubbele materialiteitsoefening die krachtens de CSRD vereist is,
is Recticel Group bezig met het actualiseren van haar compliance procedures en zal
deze invoeren in mei 2024.
11
Eindverslag over minimale waarborgen (europa.eu)
Recticel Group - Jaarverslag 2023 97
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Financial year 2023 2023 Substantial Contribution Criteria DNSH criteria (‘Do No Significant Harm’)(h)
ECONOMIC ACTIVITIES (1)
CODE
(a) (b) (c) (2)
TURNOVER (SALES) (3)
PROPORTION OF TURNOVER (SALES), YEAR 2023 (4)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (5)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6)
WATER (7)
POLLUTION (8)
CIRCULAR ECONOMY (9)
BIODIVERSITY (10)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (11)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12)
WATER (13)
POLLUTION (14)
CIRCULAR ECONOMY (15)
BIODIVERSITY (16)
MINIMUM SAFEGUARDS (17)
PROPORTION OF TAXONOMY ALIGNED (A.1.) OR
ELIGIBLE (A.2.) TURNOVER, YEAR 2022 (18)
CATEGORY ENABLING ACTIVITY (19)
CATEGORY TRANSITIONAL ACTIVITY (20)
EUR
X 1,000
%
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (d)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
0 0.0% Y N N N N N - Y Y Y Y Y N 0.0% E -
Turnover (sales) of environmentally sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0%
Of which Enabling 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% E
Of which Transitional 0 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% -
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (e) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
470,892 88.9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 90.7%
Turnover (sales) of Taxonomy- eligible but not environmentally
sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
470,892 88.9% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 90.7%
A. Turnover (sales) of Taxonomy eligible activities (A.1+A.2) 470,892 88.9% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 90.7%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover (sales) of Taxonomy- non-eligible activities 58,534 11.1%
TOTAL 529,426 100.0%
6.1.11.4 2023 Rapporteringstabel EU Taxonomy
Proportion of turnover (sales) from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities - disclosure covering year 2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 98
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Financial year 2023 2023 Substantial Contribution Criteria DNSH criteria (‘Do No Significant Harm’)(h)
ECONOMIC ACTIVITIES (1)
CODE
(a) (b) (c) (2)
CAPEX (3)
PROPORTION OF CAPEX, YEAR 2023 (4)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (5)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6)
WATER (7)
POLLUTION (8)
CIRCULAR ECONOMY (9)
BIODIVERSITY (10)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (11)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12)
WATER (13)
POLLUTION (14)
CIRCULAR ECONOMY (15)
BIODIVERSITY (16)
MINIMUM SAFEGUARDS (17)
PROPORTION OF TAXONOMY ALIGNED (A.1.) OR
ELIGIBLE (A.2.) TURNOVER, YEAR 2022 (18)
CATEGORY ENABLING ACTIVITY (19)
CATEGORY TRANSITIONAL ACTIVITY (20)
EUR
X 1,000
%
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (d)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
0 0.0% Y N N N N N - Y Y Y Y Y N 0.0% E -
CapEx of environmentally sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0%
Of which Enabling 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% E
Of which Transitional 0 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (e) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
11,513 52.4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 92.5%
CapEx of Taxonomy- eligible but not environmentally sustainable
activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
11,513 52.4% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 92.5%
A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A.1+A.2) 11,513 52.4% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 92.5%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of Taxonomy- non-eligible activities 10,457 47.6%
TOTAL 21,970 100.0%
Proportion of CapEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities - disclosure covering year 2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 99
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Financial year 2023 2023 Substantial Contribution Criteria DNSH criteria (‘Do No Significant Harm’)(h)
ECONOMIC ACTIVITIES (1)
CODE
(a) (b) (c) (2)
OPEX (3)
PROPORTION OF OPEX, YEAR 2023 (4)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (5)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (6)
WATER (7)
POLLUTION (8)
CIRCULAR ECONOMY (9)
BIODIVERSITY (10)
CLIMATE CHANGE MITIGATION (11)
CLIMATE CHANGE ADAPTATION (12)
WATER (13)
POLLUTION (14)
CIRCULAR ECONOMY (15)
BIODIVERSITY (16)
MINIMUM SAFEGUARDS (17)
PROPORTION OF TAXONOMY ALIGNED (A.1.) OR
ELIGIBLE (A.2.) TURNOVER, YEAR 2022 (18)
CATEGORY ENABLING ACTIVITY (19)
CATEGORY TRANSITIONAL ACTIVITY (20)
EUR
X 1000
%
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y; N; N/
EL (b)
(c)
Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (d)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
0 0.0% Y N N N N N - Y Y Y Y Y N 0.0% E -
OpEx of environmentally sustainable activities
(Taxonomy-aligned) (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0%
Of which Enabling 0 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% E
Of which Transitional 0 0.0% 0.0% - Y Y Y Y Y N 0.0% T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) (e) (g)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Manufacture of energy efficiency equipment for buildings
CCM
3.5
42,424 8.2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15.3%
OpEx of Taxonomy- eligible but not environmentally sustainable
activities (not Taxonomy-aligned activities) (A.2)
42,424 8.2% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 15.3%
A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A.1+A.2) 42,424 8.2% 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 15.3%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy- non-eligible activities 474,420 91.8%
TOTAL 516,844 100.0%
Proportion of OpEx from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities - disclosure covering year 2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 100
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
(a) The Code constitutes the abbreviation of the relevant objective to which the economic activity is eligible to make a substantial contribution, as well as the Section number of the activity in the relevant Annex covering the objective, i.e.:
- Climate Change Mitigation: CCM
- Climate Change Adaptation: CCA
- Water and Marine Resources: WTR
- Circular Economy: CE
- Pollution Prevention and Control: PPC
- Biodiversity and ecosystems: BIO
(b) Y - Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective
N - No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective
N/EL – not eligible, Taxonomy non-eligible activity for the relevant environmental objective
(c) Where an economic activity contributes substantially to multiple environmental objectives, non-financial undertakings shall indicate, in bold, the most relevant environmental objective for the purpose of computing the KPIs of financial
undertakings while avoiding double counting. In their respective KPIs, where the use of proceeds from the financing is not known, financial undertakings shall compute the financing of economic activities contributing to multiple environmental
objectives under the most relevant environmental objective that is reported in bold in this template by non-financial undertakings. An environmental objective may only be reported in bold once in one row to avoid double counting of economic
activities in the KPIs of financial undertakings. This shall not apply to the computation of Taxonomy-alignment of economic activities for financial products products defined in point (12) of Article 2 of Regulation (EU) 2019/2088. Non-financial
undertakings shall also report the extent of eligibility and alignment per environmental objective, that includes alignment with each of environmental objectives for activities contributing substantially to several objectives.
(d) The same activity may align with only one or more environmental objectives for which it is eligible.
(e) The same activity may be eligible and not aligned with the relevant environmental objectives.
(f) EL - Taxonomy eligible activity for the relevant objective
N/EL - Taxonomy non-eligible activity for the relevant objective
(g) Activities shall be reported in Section A.2 of this template only if they are not aligning to any environmental objective for which they are eligible. Activities that align to at least one environmental objective shall be reported in Section A.1 of this
template.
(h) For an activity to be reported in Section A.1 all DNSH criteria and minimum safeguards shall be met.
NUCLEAR ENERGY RELATED ACTIVITIES
1 The undertaking carries out, funds or has exposures to research, development, demonstration and deployment of innovative electricity generation facilities that produce
energy from nuclear processes with minimal waste from the fuel cycle.
NO
2 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction and safe operation of new nuclear installations to produce electricity or process heat, including for the
purposes of district heating or industrial processes such as hydrogen production, as well as their safety upgrades, using best available technologies.
NO
3 The undertaking carries out, funds or has exposures to safe operation of existing nuclear installations that produce electricity or process heat, including for the purposes of
district heating or industrial processes such as hydrogen production from nuclear energy, as well as their safety upgrades.
NO
FOSSIL GAS RELATED ACTIVITIES
4 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction or operation of electricity generation facilities that produce electricity using fossil gaseous fuels. NO
5 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment, and operation of combined heat/cool and power generation facilities using fossil gaseous
fuels.
NO
6 The undertaking carries out, funds or has exposures to construction, refurbishment and operation of heat generation facilities that produce heat/cool using fossil gaseous
fuels.
NO
Disclosure of information on nuclear energy and fossil gas related activities
Recticel Group - Jaarverslag 2023 101
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De European Sustainability Reporting Standards (ESRS) zullen organisaties verplichten
om hun sociale impact in 2025, voor het boekjaar 2024, op een alomvattende en
transparante manier bekend te maken. Dit moet stakeholders een dieper inzicht
geven in de maatschappelijke impact van de organisatie en de inspanningen om
duurzaamheid te bevorderen. Het sociale luik van het ESRS behandelt de volgende
thema’s:
ESRS S1 – Eigen personeel
ESRS S2 – Werknemers in de waardeketen
ESRS S3 – Getroffen gemeenschappen
ESRS S4 – Consumenten en eindgebruikers
Organisaties moeten een dubbele materialiteitsbeoordeling uitvoeren om te evalueren
welke thema’s en subthema’s van materieel belang zijn en waarover gerapporteerd
moet worden. Recticel introduceerde proactief S1 – Eigen personeel in het Jaarverslag
2022. Afhankelijk van de uitkomst van de beoordeling van de dubbele materialiteit, die
in ontwikkeling is, zal dit hoofdstuk verder worden bijgewerkt in ons Jaarverslag 2024.
6.2 Sociale
informatie
Recticel gelooft in respect, integriteit, eerlijkheid en
rechtvaardigheid en waardeert al haar werknemers
en zakenpartners. Uiteindelijk is ons bedrijf gebouwd
op mensen en de manier waarop ze handelen. Al onze
werknemers, arbeiders en managers en hun gedrag
bepalen het vertrouwen in en de reputatie van Recticel.
Ze geven vorm aan hoe klanten naar onze producten
kijken, hoe werknemers onze werksfeer zien en hoe
aandeelhouders naar hun investering kijken.
“
”
(Ethisch beleid van Recticel Group)
Recticel Group - Jaarverslag 2023 102
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS S1 – Eigen personeel en geeft de thema’s aan waarover we in ons Jaarverslag 2023 rapporteren:
ESRS S1
ONDERWERP DE ONDERNEMING BESCHRIJVEN OF OPENBAAR MAKEN WAAR VINDT U INFORMATIE OVER RECTICEL?
S1-1 Beleid met betrekking tot eigen personeel Beleidslijnen die betrekking hebben op het beheer van haar materiële impact, risico’s en mogelijkheden
met betrekking tot haar eigen personeel. Ook of dergelijke beleidslijnen betrekking hebben op specifieke
groepen of alle eigen werknemers.
6.2.1 Beleid met betrekking tot eigen personeel
S1-2 Proces voor overleg met werknemers en
werknemersvertegenwoordigers over effecten
Stappen die worden genomen om inzicht te krijgen in de perspectieven van eigen werknemers die
bijzonder kwetsbaar kunnen zijn voor effecten en/of gemarginaliseerd zijn (bijvoorbeeld vrouwelijke
werknemers, werknemers met een migratieachtergrond, werknemers met een handicap).
6.2.2 Proces voor overleg met werknemers en
werknemersvertegenwoordigers over effecten
S1-3 Proces om negatieve effecten te verhelpen en
kanalen voor eigen werknemers om problemen
aan te kaarten
Bestaande processen om te voorzien in of samen te werken bij het verhelpen van negatieve effecten voor
de eigen werknemers waarvan de onderneming heeft vastgesteld dat ze deze hebben veroorzaakt of
eraan hebben bijgedragen, alsook kanalen die beschikbaar zijn voor de eigen werknemers om problemen
aan te kaarten en ze te laten behandelen.
6.2.3 Proces om negatieve effecten te verhelpen en
kanalen voor eigen werknemers om problemen aan te
kaarten
S1-4 Actie nemen met betrekking tot materiële
gevolgen voor het eigen personeel en
benaderingen om materiële bedrijfsrisico’s
te beperken en materiële kansen in verband
met het eigen personeel na te streven en de
doeltreffendheid van die acties
Processen, initiatieven of verbintenissen waarmee de onderneming het leven van werknemers
wil verbeteren;het aanpakken van de materiële bedrijfsrisico’s en het nastreven van de materiële
opportuniteiten die verband houden met het eigen personeel.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling
S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van
materiële negatieve impacts, het bevorderen van
positieve impacts en het beheren van materiële
bedrijfsrisico’s en kansen
Resultaatgerichte doelstellingen om de vooruitgang te stimuleren en te meten bij het aanpakken van haar
materiële negatieve impacts en/of het bevorderen van positieve impacts op het eigen personeel, en/of bij
het beheren van materiële bedrijfsrisico’s en kansen met betrekking tot het eigen personeel.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling
S1-6 Kenmerken van de werknemers van de
onderneming
Benadering van de werkgelegenheid, met inbegrip van het toepassingsgebied en de aard van de
gevolgen van tewerkstellingspraktijken, om contextuele informatie te verstrekken die inzicht geeft in
de informatie die in andere bekendmakingen wordt gerapporteerd, en om als basis te dienen voor de
berekening van kwantitatieve maatstaven die op grond van andere openbaarmakingsvereisten in deze
standaard moeten worden vermeld.
6.2.6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming
S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen
personeel van de onderneming
Benadering van de tewerkstelling, met inbegrip van het toepassingsgebied en de aard van de gevolgen
van tewerkstellingspraktijken, om contextuele informatie te verstrekken die het inzicht in de in andere
bekendmakingen gerapporteerde informatie bevordert, en om als basis te dienen voor de berekening van
kwantitatieve maatstaven die op grond van andere openbaarmakingsvereisten in deze standaard
moeten worden vermeld. Het geeft ook inzicht in de mate waarin de onderneming afhankelijk is van
werknemers die geen werknemer zijn.
Geleidelijke invoering toegestaan tot Jaarverslag 2025.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling.
S1-8 Collectieve onderhandelingen en sociale dialoog Bekendmaking of de onderneming een of meer collectieve arbeidsovereenkomsten heeft gesloten
en, zo ja, het totale percentage dat onder deze overeenkomst(en) valt (vallen) voor elk land waar de
onderneming een aanzienlijke tewerkstelling realiseert, gedefinieerd als minstens 50 werknemers per
personeelsbestand.
6.2.8 Dekking van collectieve onderhandelingen en sociale
dialoog (algemene aanpak)
Geleidelijke invoering toegestaan tot Jaarverslag 2025.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling.
S1-9 Diversiteitsindicatoren Genderverdeling bij het topmanagement en de leeftijdverdeling onder de werknemers. 6.2.9 Diversiteitsindicatoren
S1-10 Adequate lonen Of alle werknemers in haar eigen personeel al dan niet een passend loon krijgen, in overeenstemming met
de toepasselijke benchmarks; en zo niet, welk type werknemers geen adequaat loon ontvangen en welk
percentage van het eigen personeel onder het adequate loon wordt betaald.
6.2.10 Adequate lonen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 103
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
ESRS S1
ONDERWERP DE ONDERNEMING BESCHRIJVEN OF OPENBAAR MAKEN WAAR VINDT U INFORMATIE OVER RECTICEL?
S1-11 Sociale bescherming Of de eigen werknemers onder de sociale bescherming vallen tegen inkomensverlies als gevolg van
ingrijpende gebeurtenissen in het leven, en zo niet de landen waar dit niet het geval is en de percentages
in die landen die niet beschermd zijn.
6.2.11 Sociale bescherming
S1-12 Personen met een handicap De mate waarin personen met een handicap deel uitmaken van de werknemers van de onderneming. 6.2.12 Personen met een handicap (algemene aanpak)
Geleidelijke invoering toegestaan tot Jaarverslag 2025.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling.
S1-13 Indicatoren voor opleiding en ontwikkeling van
vaardigheden
Inzicht in de activiteiten op het vlak van opleiding en ontwikkeling van vaardigheden die aan medewerkers
worden aangeboden, in het kader van permanente professionele groei, om de vaardigheden van de
werknemers te verbeteren en hun blijvende inzetbaarheid te bevorderen.
6.2.13 Indicatoren voor opleiding en ontwikkeling van
vaardigheden
S1-14 Gezondheids- en veiligheidsindicatoren De mate waarin de eigen werknemers onder het gezondheids- en veiligheidsbeheersysteem vallen en het
aantal incidenten in verband met werkgerelateerde letsels, slechte gezondheid en sterfgevallen onder het
eigen personeel. Voorts de bekendmaking van het aantal sterfgevallen als gevolg van werkgerelateerde
letsels en werkgerelateerde gezondheidsproblemen van andere werknemers die op de terreinen van de
onderneming werken.
6.2.14 Gezondheids- en veiligheidsindicatoren
S1-15 Indicatoren voor het evenwicht tussen werk en
privéleven
De mate waarin werknemers recht hebben op en gebruik maken van verlof om gezinsredenen. 6.2.15 Indicatoren voor het evenwicht tussen werk en
privéleven
Geleidelijke invoering toegestaan tot Jaarverslag 2025.
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele
materialiteitsbeoordeling.
S1-16 Beloningsindicatoren (loonkloof en totale
verloning)
De procentuele loonkloof tussen vrouwen en mannen en de verhouding tussen de vergoeding van de
hoogst betaalde persoon en de mediane vergoeding voor werknemers.
6.2.16 Beloningsindicatoren (loonkloof en totale verloning)
S1-17 Incidenten, klachten en ernstige gevolgen voor
mensenrechten en incidenten
Het aantal werkgerelateerde incidenten en/of klachten en ernstige gevolgen en incidenten op het gebied
van de mensenrechten binnen het eigen personeel en alle daarmee verband houdende materiële boetes
of sancties voor de verslagperiode.
6.2.17 Incidenten, klachten en ernstige gevolgen voor
mensenrechten en incidenten
In juni 2023 voltooide Recticel zijn transformatie naar een puur isolatiebedrijf door de divisie Engineered Foams af te stoten aan Carpenter Co.
Op 31 december 2023 omvatte de Recticel Group de divisies Insulation Boards (Recticel Insulation, Turvac (74% joint venture)), Insulated Panels (Trimo)
en Acoustic Solutions (Soundcoat) alsook HQ en Shared Services.
In de informatie die in dit hoofdstuk wordt verstrekt om vergelijkende redenen, worden de toepassingsgebieden beschreven aangezien ze kunnen
verschillen tussen 2021, 2022 en 2023. In 2022 en 2021 zijn HQ en Shared Services opgenomen in de rapporteringsresultaten van Recticel Insulation.
REX Panels & Profiles is verworven op 10 januari 2024 en zal worden opgenomen in het Jaarverslag 2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 104
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.1 S1 - Beleid met
betrekking tot ons eigen
personeel
Mensen vormen de hoeksteen van onze duurzaamheidsstrategie. Dit
betekent dat de hoogste normen en beginselen op het gebied van
mensenrechten, arbeid, milieu en corruptiebestrijding moeten worden
gerespecteerd. We onderhouden sterke partnerschappen in onze hele
sector, hechten veel belang aan de dialoog met onze werknemers
en hun vertegenwoordigers en ondersteunen sociale projecten die
verband houden met onze strategie. We streven er voortdurend naar
om de impact van onze activiteiten en producten op gezondheid,
veiligheid en milieu tot een minimum te beperken. Als werkgever
streven we naar een veilige, inspirerende en lonende werkplek. We
bouwen aan onze gemeenschap op inclusiviteit en respect, omdat
we geloven dat diversiteit de kwaliteit van de besluitvorming en de
algemene prestaties verbetert.
6.2.1.1 Onze kernwaarden
Onze kernwaarden bepalen hoe we met elkaar omgaan, zaken doen
en samenwerken bij Recticel om te groeien als bedrijf en als individu.
Het uiteindelijke doel van onze waarden is de acties en houdingen van
onze organisatie af te stemmen op alle stakeholders, intern en extern,
op een manier die de uitvoering van onze bedrijfsstrategie en de
verwezenlijking van onze bedrijfsdoelstellingen ondersteunt.
innoveren
om waarde te creëren
Wij
Wij streven naar
r
esultaten
Wij handelen met
respect &
integriteit
Wij nemen
en voelen ons
eigenaarschap
verantwoordelijk
Wij werken
om te winnen
samen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 105
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.1.2 Ethisch beleid
Ons Ethisch Beleid bevat de fundamentele normen waaraan elke bedrijfsactiviteit,
werknemer en manager te allen tijde moet voldoen. Het beleid van Recticel inzake
tewerkstelling vereist dat alle beslissingen in verband daarmee gebaseerd zijn op
objectief relevante factoren zoals kwalicaties, verdienste, prestaties, toewijding en
naleving van het Ethisch Beleid. Discriminatie op grond van persoonlijke factoren
zoals leeftijd, ras, huidskleur, godsdienst, moedertaal, geslacht, seksuele geaardheid,
geestelijke of lichamelijke handicap, politieke overtuiging, afkomst of nationaliteit is
verboden.
De rechten van de werknemers van Recticel worden gewaarborgd door middel van
het Ethisch Beleid. Recticel leeft de wetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten
na in alle landen waar het actief is. Wanneer de toepasselijke wetgeving, de collectieve
arbeidsovereenkomsten en het Ethisch Beleid van Recticel afwijkende normen
voorschrijven, zal de strengste regelgeving worden toegepast. Recticel steunt de
Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de
verdragen en aanbevelingen van de Internationale Arbeidsorganisatie.
Recticel verbindt zich ertoe om haar activiteiten uit te voeren op een manier die de
gezondheid en veiligheid van haar klanten, werknemers (arbeiders en aannemers)
en het grote publiek beschermt. Managers en werknemers worden regelmatig
geïnformeerd en opgeleid over gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Recticel zet
ook adequate middelen in om gezondheids- en veiligheidsrisico’s in verband met haar
activiteiten te identiceren, te controleren en te verhelpen, in overeenstemming met de
toepasselijke wet- en regelgeving.
Duurzaamheid is een fundamenteel aspect van onze strategie en wordt uitgebreid
tot de prestaties van onze leveranciersmanagementprocessen. De inzet van al onze
leveranciers voor de principes in ons Ethisch Beleid (beschikbaar op onze website) is
van cruciaal belang. De Recticel Supplier Sustainability Requirements (RSSR) bevatten
deze vereisten om er onder meer voor te zorgen dat de arbeidsomstandigheden in
de toeleveringsketen veilig zijn, dat werknemers met respect en waardigheid worden
behandeld en dat de bedrijfsactiviteiten ecologisch verantwoord en ethisch worden
uitgevoerd. De RSSR maakt integraal deel uit van de Algemene Voorwaarden van
Recticel en is beschikbaar op onze bedrijfswebsite. Indien de contractuele relatie met
onze leveranciers niet wordt geregeld door de Algemene Voorwaarden van Recticel,
eisen wij van de leveranciers dat zij ons ofwel een ondertekende versie van de RSSR of
het bewijs leveren dat zij principes respecteren die gelijkwaardig zijn aan die welke zijn
uiteengezet in ons Ethisch Beleid en RSSR.
In 2024 wordt het Ethisch Beleid vervangen door een nieuwe Gedragscode binnen de
Recticel Group en haar divisies.
6.2.1.3 Klokkenluidersbeleid
In geval van schending van interne of externe wet- en regelgeving heeft Recticel een
Beleid voor het melden van wangedrag en de bescherming van klokkenluiders (hierna
klokkenluidersbeleid genoemd) geïmplementeerd om iedereen in staat te stellen
om gedrag te melden dat een schending kan betekenen van het Ethische Beleid van
Recticel, de Bedrijfsbeleidslijnen of andere wet- en regelgeving.
Het bevat een procedure voor de omgang met managers, werknemers, aannemers
of iedereen die opzettelijk of uit onachtzaamheid een beleid/procedure overtreedt
of een strafbaar feit pleegt dat schadelijk is voor Recticel of het algemeen belang.
Werknemers van Recticel hebben een morele basisplicht om elk redelijk vermoeden te
melden dat een andere werknemer of manager zich schuldig zou maken aan ernstig
wangedrag, fraude of grove nalatigheid.
Bezorgdheid over ernstig wangedrag, fraude of ernstige nalatigheid kan worden
geuit via alle mogelijke communicatiekanalen (per brief, e-mail, telefoon, persoonlijk
gesprek enz.), zowel op lokaal niveau als op groepsniveau. Een speciale mailbox is 24/7
beschikbaar, met strikte toegangs- en vertrouwelijkheidsrechten.
Recticel garandeert dat klokkenluiders die ernstig wangedrag, fraude of ernstige
nalatigheid te goeder trouw melden, geen enkele nadelige of negatieve gevolgen
zullen ondervinden van de bekendmaking van deze bezorgdheid in overeenstemming
met deze procedure.
In 2024 wordt binnen de Recticel Group en haar divisies een geactualiseerd
klokkenluidersbeleid geïmplementeerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 106
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.1.4 Diversiteitsbeleid
Recticel streeft ernaar een gemeenschap te creëren waar iedereen is opgenomen en
gerespecteerd, mensen samenbrengen voor een betere wereld. Wij zijn van mening
dat een divers team de kwaliteit van de besluitvorming verbetert en uiteindelijk de
algemene prestaties verbetert.
Recticel heeft geen formeel speciek diversiteitsbeleid vastgesteld. Het is echter een
gelijkwaardige werkgever in alle aspecten van rekrutering en selectie en zet zich in voor
een eerlijke en consistente benadering van rekrutering en selectie. Recticel werkt actief
aan de uitbouw van een positief werkgeverschap bij interne en externe stakeholders.
Recticel verbindt zich ertoe kandidaten aan te nemen ongeacht leeftijd, handicap,
geslachtsverandering, huwelijk of burgerlijke staat, zwangerschap en moederschap,
ras, godsdienst en overtuiging, geslacht en seksuele geaardheid of uren werk.
Recticel engageert zich ook om leermogelijkheden te bieden aan alle werknemers,
ongeacht leeftijd, handicap, geslachtsverandering, huwelijk of burgerlijk partnerschap,
zwangerschap en moederschap, ras, religie en overtuiging, geslacht en seksuele
geaardheid of werkuren.
6.2.1.5 Due diligence-procedure inzake
mensenrechten in de toeleveringsketen
Indien de contractuele relatie met onze leveranciers niet wordt beheerst door de
Algemene Voorwaarden van Recticel, eisen wij van de leveranciers dat zij ons ofwel
een ondertekende versie van de Recticel Supplier Sustainability Requirements (RSSR)
bezorgen, ofwel het bewijs dat zij principes naleven die gelijkwaardig zijn aan die welke
zijn uiteengezet in ons Ethisch Beleid en RSSR.
In het vierde kwartaal van 2023 implementeerde Recticel een due diligence-procedure
voor de mensenrechten in de toeleveringsketen om proactief om te gaan met
potentiële en daadwerkelijke nadelige gevolgen voor de mensenrechten.
Een speciale taskforce bestaande uit vertegenwoordigers van de afdelingen Legal
en Procurement, voorgezeten door de Legal Counsel, is verantwoordelijk voor het
ontwikkelen en implementeren van een procedure voor het identiceren, beoordelen
en nemen van maatregelen met betrekking tot de impact van mensenrechten
voor mensen in de toeleveringsketen. De leden verenigen zich maandelijks om de
vooruitgang op te volgen.
De procedure die werd ontwikkeld bestaat voornamelijk uit de volgende acties:
(i) Uitvoeren van een desktop risk scan op de naleving van mensenrechten door
leveranciers;
(ii) leveranciers vragen om de duurzaamheidsvereisten voor leveranciers van
Recticel (Supplier Sustainability Requirements, RSSR) te ondertekenen en een
kopie van het ethisch beleid van hun bedrijf of gelijkwaardige documentatie te
verstrekken;
(iii) Het versturen van een zelfevaluatievragenlijst naar alle leveranciers;
(iv) Evalueren of corrigerende maatregelen nodig zijn om negatieve gevolgen voor
mensen in de toeleveringsketen aan te pakken.
Recticel zal in het Jaarverslag 2024 verslag uitbrengen over het resultaat van de due
diligence-procedure inzake mensenrechten in de toeleveringsketen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 107
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.2 S1-2 Proces voor overleg met werknemers en
werknemersvertegenwoordigers
Recticel verbindt zich ertoe tijdig en adequaat informatie te verstrekken aan zijn
managers en werknemers en bevordert een open en constructieve dialoog over de
strategie en de bedrijfsontwikkeling van het bedrijf, alsook over alle andere zaken die
van belang kunnen zijn voor zijn managers en werknemers.
Het lokale management van Recticel is verantwoordelijk voor het onderhouden van
goede werknemersrelaties. Ze stimuleren open communicatie, communiceren over
de doelstellingen van het bedrijf en hoe ze zich verhouden tot ieders job, en delen en
evalueren de verwachtingen van werknemers.
Tijdens de jaarlijkse Employee Performance Management Discussion (EPMD) worden
de bedienden uitgenodigd om te evalueren hoe het met hen gaat in hun dagelijkse
werk (inhoud, werklast, relaties, …). Als werknemers aangeven dat ze ontevreden zijn
over hun situatie op het werk, kunnen ze mogelijke oplossingen voorstellen aan hun
directe leidinggevende en kunnen ze ook vragen om een gesprek met hun lokale HR-
vertegenwoordiger.
Recticel voert het hele jaar door een actieve dialoog met zijn sociale partners, zowel op
nationaal als op Europees niveau. In landen waar een ondernemingsraad bestaat zoals
vereist door de lokale wetgeving, worden er vergaderingen van de ondernemingsraad
georganiseerd om de werknemersvertegenwoordigers te informeren, te raadplegen
of te bespreken, afhankelijk van de thema’s. Het nationale HR-management is
verantwoordelijk voor het beheer van het proces van de lokale ondernemingsraad.
Op Europees niveau is er een Europese ondernemingsraad (EOR). Er wordt minstens
één jaarlijkse vergadering gepland, terwijl bijkomende, beperkte EOR-comités
kunnen plaatsvinden indien de nood zich voordoet. Tijdens de jaarlijkse EOR van
september 2023 waren de thema’s een presentatie van de status van de strategie
van Recticel om de klimaatverandering te beperken. De EOR werd geïnformeerd
over het broeikasgassenemissiereductieplan van Recticel voor scope 1, 2 & 3 en
het engagement voor het Science Based Targets initiative (SBTi). De Chief Human
Resources Officer is verantwoordelijk voor het beheer van het EOR-proces.
6.2.3 S1-3 Proces om negatieve impacts te verhelpen en kanalen
voor eigen werknemers om problemen aan te kaarten
Werknemers die een probleem willen melden, worden aangemoedigd om dit eerst te
bespreken met hun directe manager of HR-vertegenwoordiger. Als er geen oplossing
gevonden kan worden die alle partijen tevreden stelt, kan het probleem geëscaleerd
worden naar de manager van de manager (‘grootouderprincipe’) en/of naar de HR-
organisatie van het land of de groep. In landen waar een ondernemingsraad bestaat,
kan een werknemer er ook voor kiezen om de werknemersvertegenwoordiger te
raadplegen. Daarnaast heeft Recticel een klokkenluidersbeleid, waardoor werknemers
hun zorgen kunnen uiten.
Afhankelijk van de lokale wetgeving beschikken sommige landen over een
vertrouwenspersoon om elke werknemer die een psychosociaal probleem
heeft op het werk te ondersteunen en te adviseren (bv. stress, pesten, trauma’s,
alcohol- of drugsgerelateerde problemen). Dit is het geval in België en Finland. De
vertrouwenspersoon kan ook bemiddelen indien de werknemer hierom verzoekt.
In andere landen is de HR-organisatie het aanspreekpunt voor medewerkers.
Medewerkers kunnen desgewenst worden doorverwezen naar adviesorganisaties.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 108
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.4 S1-4 Actie nemen met betrekking tot materiële gevolgen voor
het eigen personeel en benaderingen om materiële bedrijfsrisico’s
te beperken en materiële kansen in verband met het eigen personeel
na te streven en de doeltreffendheid van die acties
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele materialiteitsbeoordeling.
6.2.5 S1-5 Doelstellingen met betrekking tot het beheren van de
materiële negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts
en het beheren van materiële bedrijfsrisico’s en kansen
Rapportering afhankelijk van de uitkomst van de dubbele materialiteitsbeoordeling.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 109
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.6 S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming
Recticel Group is een Belgisch isolatiebedrijf met een sterke aanwezigheid in Europa en de VS, en productievestigingen in Finland, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Slovenië, Servië,
België en de VS.
12
Eind 2023 had Recticel 1.255 mensen in dienst.
Op 31 december 2023 bestond Recticel Group uit de dochterondernemingen Recticel Insulation, Trimo, Soundcoat en Turvac (74% joint venture), alsook HQ en Shared Services.
De gerapporteerde gegevens hebben betrekking op het personeelsbestand aan het einde van de verslagperiode (31 december 2023).
Tabel 1. Aantal werknemers
(personeelsbestand per geslacht)
Tabel 2. Aantal werknemers per land
(personeelsbestand)
Geslacht
2022
AANTAL WERKNEMERS
2023
AANTAL WERKNEMERS
Mannelijk 886 888
Vrouwelijk 348 367
Totaal werknemers 1.234 1.255
Toepassingsgebied 2022: Recticel Insulation, Trimo en Turvac (74% joint venture)
Toepassingsgebied 2023: Recticel Group
Country
2022
AANTAL WERKNEMERS
2023
AANTAL WERKNEMERS
Slovenië 398 388
België 329 293
Verenigd Koninkrijk 159 153
Frankrijk 117 116
Servië 74 68
Polen 72 70
Finland 52 49
Nederland 15 14
Duitsland 4 5
Tsjechië 4 4
Zweden 4 4
Slowakije 3 3
Hongarije 2 2
Macedonië 1 1
USA - 85
Toepassingsgebied 2022: Recticel Insulation, Trimo en Turvac (74% joint venture)
Toepassingsgebied 2023: Recticel Group
Tabel 3. Werknemers per contracttype, uitgesplitst naar geslacht (personeelsbestand)
VROUWELIJK MANNELIJK TOTAAL
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Aantal werknemers 348 367 886 888 1.234 1.255
Aantal vaste werknemers 328 354 871 880 1.199 1.234
Aantal tijdelijke werknemers 20 13 15 8 35 21
Aantal niet-gegarandeerde
uren werknemers
Niet van toepassing:
Recticel stelt geen niet-
gegarandeerde uren tewerk
Niet van toepassing:
Recticel stelt geen niet-
gegarandeerde uren tewerk
Aantal voltijdse werknemers 309 318 835 833 1.144 1.151
Aantal deeltijdse werknemers 39 49 51 55 90 104
Toepassingsgebied 2022: Recticel Insulation, Trimo en Turvac (74% joint venture)
Toepassingsgebied 2023: Recticel Group
Het totaal aantal werknemers (1.255 op 31 december 2023) komt overeen met de informatie zoals vermeld in de
financiële jaarrekening onder Hoofdstuk 7.2.6.7 Personeel.
12
Zie Hoofdstuk 1.1, Wie we zijn.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 110
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.7 S1-7 Kenmerken van niet-werknemers in het eigen personeel
van de onderneming
Er is voorzien dat bedrijven vanaf het Jaarverslag 2025 meer informatie over dit onderwerp kunnen geven, afhandelijk van de uitkomst van de beoordeling van de dubbele
materialiteit.
6.2.8 S1-8 Collectieve onderhandelingen en sociale dialoog
Recticel erkent het recht van elke werknemer om zich al dan niet bij een vakbond
aan te sluiten. Recticel moedigt de communicatie met zijn werknemers en hun
vertegenwoordigers aan en leeft de wetten en collectieve arbeidsovereenkomsten na
van elk land waarin het actief is. Wanneer de toepasselijke wetgeving, de collectieve
arbeidsovereenkomsten en het Ethisch Beleid van Recticel afwijkende normen
voorschrijven, zal de strengste regelgeving worden toegepast. Recticel steunt de
Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de
verdragen en aanbevelingen van de Internationale Arbeidsorganisatie. Recticel houdt
geen gegevens bij over de vrijheid van vereniging.
Voor meer informatie over de sociale dialoog van Recticel, zie Hoofdstuk 6.2.2,
S1-2 Proces voor overleg met werknemers en werknemersvertegenwoordigers over
effecten.
Er is voorzien dat bedrijven vanaf het Jaarverslag 2025 meer informatie over dit
onderwerp kunnen geven, afhankelijk van de uitkomst van de beoordeling van de
dubbele materialiteit.
6.2.9 S1-9 Diversiteitsindicatoren
Recticel streeft ernaar een gemeenschap te creëren waar iedereen is opgenomen en
gerespecteerd, mensen samenbrengen voor een betere wereld. Recticel is er trots op
aanwezig te zijn in vijftien landen in West- en Oost-Europa en de VS, met werknemers
van verschillende nationaliteiten.
Wij zijn van mening dat een divers team de kwaliteit van de besluitvorming verbetert
en uiteindelijk de algemene prestaties verbetert. Recticel wil alle kandidaten gelijke
tewerkstellings- en selectiekansen bieden en zet zich in voor een eerlijke en consistente
benadering van rekrutering en selectie. We werken actief aan het ontwikkelen van een
positief werkgeverschap bij de interne en externe stakeholders.
Recticel verbindt zich ertoe om gelijke tewerkstellings- en leerkansen te bieden
aan alle kandidaten, ongeacht leeftijd, handicap, geslachtsverandering, huwelijk
of partnerschap, zwangerschap en moederschap, ras, godsdienst en overtuiging,
geslacht en seksuele geaardheid of werkuren.
Op 31 december 2023 waren twee van de zes leden van de Raad van Bestuur een
vrouw. Bijgevolg wordt voldaan aan de verplichting van artikel 7:86 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen. Het selectieproces van de leden van de Raad
van Bestuur wordt beschreven in het Governance Charter van Recticel. Het doel is te
komen tot een samenstelling die in al zijn aspecten divers is, bijvoorbeeld op het vlak
van geslacht, afkomst, beroepservaring, competentie en opleiding.
13
13
Zie biografieën in Hoofdstuk 4.2
Recticel Group - Jaarverslag 2023 111
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Op 31 december 2023 was een van de vijf leden van het
Managementcomité een vrouw.
In 2021 hebben we een KPI geïntroduceerd om de genderdiversiteit te
verbeteren. Ons doel is om tegen 2030 25% vrouwen in leidinggevende
functies (Recticel Hay Grade ≥ 18) in de hele Recticel-organisatie te
bereiken.
Tabel 1. Verdeling per geslacht in aantal en percentage op
topmanagementniveau bij werknemers van Recticel [KPI:
Genderdiversiteit in senior managementfuncties (Recticel HG 18+)]
2021 2022 2023
14
Aantal 27 vrouwen 6 vrouwen 8 vrouwen
Percentage 18% 14% 17%
Recticel Insulation,
Recticel Bedding, Recticel
Engineered Foams
Recticel Insulation Recticel Group exclusief
Turvac (74% joint
venture)
De telling van vrouwelijke en mannelijke werknemers in de Hay Grade 18
en hoger van Recticel wordt uitgevoerd in het HR-systeem van Recticel.
De gegevens van het Jaarverslag 2023 worden geconsolideerd op
31 december 2023.
De evolutie van het percentage vrouwen in een senior
managementfunctie is de laatste jaren gefluctueerd als gevolg van
afstotingen en overnames. We zetten ons in voor onze doelstelling van
25% tegen 2030.
6.2.10 S1-10 Adequate lonen
Recticel leeft de wetten, inclusief de minimumlonen, en de collectieve arbeidsovereenkomsten
na in alle landen waar het actief is. Wanneer de toepasselijke wetgeving, de collectieve
arbeidsovereenkomsten en het Ethisch Beleid van Recticel afwijkende normen voorschrijven, zal de
strengste regelgeving worden toegepast. Recticel steunt de Universele Verklaring van de Rechten
van de Mens van de Verenigde Naties en de verdragen en aanbevelingen van de Internationale
Arbeidsorganisatie.
De verloningspraktijken van Recticel zijn gericht op het aantrekken, behouden en motiveren van
personen die bijdragen aan de succesvolle uitvoering van onze bedrijfsstrategie. Verwacht wordt
dat deze praktijken betere prestaties aanmoedigen en voorkomen dat minder goede prestaties
beloond worden. De verloning wordt wereldwijd beheerd volgens de gevestigde Recticel-normen
die geformaliseerd zijn in procedures zoals de Salary Review-procedure en de Bonus-procedures.
De verloning wordt holistisch beheerd, zodat de verschillende onderdelen (basisloon, incentives,
voorrechten en voordelen) op elkaar afgestemd zijn en bijdragen tot het belonen van het gewenste
gedrag. Recticel toetst haar praktijken regelmatig aan de lokale en internationale markt als
referentiepunt voor het bepalen van de beloningsniveaus.
6.2.11 S1-11 Sociale bescherming
Recticel leeft de wetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten na in alle landen waar het actief is.
Wanneer de toepasselijke wetgeving, de collectieve arbeidsovereenkomsten en het Ethisch Beleid van
Recticel afwijkende normen voorschrijven, zal de strengste regelgeving worden toegepast.
Recticel erkent dat extralegale voordelen een belangrijke rol spelen bij het behoud van een gezond
personeelsbestand, door werknemers een vangnet en een inkomen bij pensionering te bieden.
De verloning wordt holistisch beheerd, zodat de verschillende onderdelen (basisloon, incentives,
voorrechten en voordelen) op elkaar afgestemd zijn en bijdragen tot het belonen van het gewenste
gedrag. Recticel toetst haar praktijken regelmatig aan de lokale en internationale markt als
referentiepunt voor het bepalen van de beloningsniveaus.
6.2.12 S1-12 Personen met een handicap
Ons Ethisch Beleid bepaalt alles wat we bij Recticel doen. Discriminatie op basis van persoonlijke
factoren, zoals mentale of fysieke handicap, is verboden. Zie voor meer informatie Hoofdstuk 6.2.1.2,
Ethisch beleid.
14
PwC limited assurance, see Chapter 8.1.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 112
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.2.13 S13 - Indicatoren voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden
Recticel wil een werkomgeving bieden waarin voortdurend
wordt bijgeleerd om medewerkers te helpen meer plezier
uit hun werk te halen, gemotiveerder te zijn en het behoud
van werknemers te vergroten. Alle werknemers van Recticel,
ongeacht leeftijd, handicap, geslachtsverandering, huwelijk
of partnerschap, zwangerschap en moederschap, ras,
godsdienst en overtuiging, geslacht en seksuele geaardheid
of werkuren, hebben toegang tot leermogelijkheden en
ontwikkelingsmogelijkheden om optimaal te presteren.
We beoordelen en trainen op succes en hebben
gestructureerde mechanismen geïnstalleerd om de
kwaliteit van het proces te garanderen. Regelmatige
functioneringsgesprekken zijn daarbij cruciaal. Tijdens deze
gesprekken krijgen de bedienden de kans om te praten over
hun loopbaanontwikkelingsambities, arbeidsvoorwaarden
en werk-privébalans. De output wordt niet alleen gebruikt
om opleiding en ontwikkeling te optimaliseren, maar ook
voor processen rond beloning, retentie, opvolging en
loopbaanplanning.
We geloven in persoonlijke groei en moedigen onze
medewerkers aan om een actieve rol te spelen in het vinden
van hun eigen weg binnen Recticel. Leren kan verschillende
vormen aannemen, zoals externe en interne opleidingen,
on-the-job training, seminaries, netwerken, literatuur,
e-learning, peer-to-peer learning en nog veel meer.
We breiden ons e-learningaanbod voortdurend uit om
alle bedienden te bereiken. In 2021 is een brede catalogus
van e-learningmateriaal beschikbaar gesteld om op
eigen tempo te trainen en te ontwikkelen in onderwerpen
die tijdens de Performance Management-processen zijn
geïdentificeerd. In het kader van het integratieproces
kregen Trimo-medewerkers in 2023 toegang tot de
e-learningcatalogus.
Sinds 2015 beschikt Recticel over een verplicht Governance
e-learningprogramma om bij de werknemes van Recticel
bewustzijn te creëren, te vergroten en te houden van zowel
de wetgeving als de interne codes en beleidslijnen om de
risico’s van niet-naleving van het bedrijf te beperken. In
2018 werd een Cybersecurity-programma toegevoegd
aan het verplichte e-learningprogramma om mensen
bewust te maken van de mogelijk enorme impact van
inbreuken op de cyberveiligheid, zowel financieel verlies
als reputatieschade. De succesvolle afronding van de
programma’s Governance en Cybersecurity is een KPI die
bij de start van onze duurzaamheidsstrategie in 2015 is
geïntroduceerd.
TECUN, Recticel Technical University biedt een nieuw
e-learningplatform om technische product- en
applicatiekennis van werknemers te delen en te verbeteren.
De dochteronderneming Recticel Insulation lanceerde als
eerste een reeks modules over specifieke onderwerpen
zoals plat dak, akoestiek, brandgrondbeginselen,
geavanceeerde brandbeginselen en certificering. In 2023
werd voor gevelisolatie een zesde module geïntroduceerd,
bestaande uit theoretische en praktische onderdelen.
De e-learningmodules zijn beschikbaar in het Engels,
Nederlands en Frans, waardoor de inhoud toegankelijk is
voor alle vestigingen van Recticel Insulation. Werknemers
die vijf modules succesvol doorlopen krijgen een gouden
certificaat.
Tabel 1. % werknemers die deelnamen aan
regelmatige beoordelingen van prestaties
en loopbaanontwikkeling; uitgesplitst per
werknemerscategorie en geslacht
2022 2023
Percentage bedienden
dat deelnam aan jaarlijkse
gesprekken over performance
management van werknemers
96% 58%
Mannelijk 60% 67%
Vrouwelijk 40% 33%
Toepassingsgebied 2022: Recticel
Insulation
Toepassingsgebied 2023: Recticel
Group, excl. Turvac (74% joint venture)
In 2023 zijn we geleidelijk gestart met de implementatie
van de jaarlijkse Employee Performance Management
Discussion (EPMD) in de divisie Insulated Panels, een
proces dat in 2024 zal worden voortgezet. Dat verklaart
de daling van het deelnemingspercentage tussen 2022
en 2023.
De gegevens worden jaarlijks verzameld door de lokale
HR-organisatie. De gegevens van het Jaarverslag 2023
worden geconsolideerd op 31 december 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 113
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Tabel 2. Recticel specifieke verplichte KPI: % deelname van werknemers in governance en
cybersecurity e-learning, inclusief Legal, Cybersecurity en Safety, alsook uitbreiding van nieuw
aanbod op basis van specifieke behoeften vastgesteld tijdens de jaarlijkse Employee Performance
Management Discussion
2021 2022 2023
15
E-learningmodules
DOEL RESULTAAT RESULTAAT RESULTAAT
Governanceprogramma:
Gegevensbescherming
Ethisch beleid
Basisbeginselen van het
contractenrecht
95% voltooid 94%
94%
94%
96%
96%
96%
95%
94%
94%
Cyberbeveiligingsprogramma:
DIGIWIZZ 95% voltooid 96% 93% 95%
Toepassingsgebied 2021: Bedienden Recticel Insulation, Recticel Bedding, Recticel Engineered Foams
Toepassingsgebied 2022: Bedienden Recticel Insulation
Toepassingsgebied 2023: Bedienden Recticel Group, excl. Trimo en Turvac (74% joint venture)
15
PwC Limited assurance, zie Hoofdstuk 8.1.
Voor het governanceprogramma wordt de status ‘voltooid’ pas bereikt als de werknemer een
testresultaat behaalt van minimaal 80%. Voor het cyberbeveiligingsprogramma is een minimale score
van 70% op de eindtoets vereist.
De resultaten van de verplichte programma’s zijn tijdens de transformatieperiode van de Recticel
Group constant gebleven.
De voltooiingsgegevens per gebruiker voor de programma’s Governance en Cybersecurity worden
maandelijks gedeeld door de externe provider om de volledigheid te controleren. De gegevens van het
Jaarverslag 2023 worden geconsolideerd op 31 december 2023.
6.2.14 S1-14 Gezondheids-
en veiligheidsindicatoren
(Health, Safety &
Environment)
Recticel verbindt zich ertoe om haar activiteiten uit te voeren op een manier
die de gezondheid en veiligheid van haar klanten, werknemers (arbeiders
en aannemers) en het grote publiek beschermt. Het is verankerd in onze
kernwaarde van handelen met respect en integriteit en in ons Ethisch
beleid dat we geen compromissen sluiten op het gebied van veiligheid.
Het HS&E-beleid van Recticel Group definieert strategische doelstellingen
om alle HS&E-risico’s en milieueffecten die inherent zijn aan de activiteiten
en producten van het bedrijf tot een minimum te beperken. Dit gaat verder
dan onze basisverplichting om alle toepasselijke gezondheids-, veiligheids-
en milieuvoorschriften na te leven.
Het HS&E-handboek van Recticel Group biedt een leidraad voor de
uitvoering van het HS&E -beleid. HS&E -managers in onze divisies
stimuleren en ondersteunen verandering in onze veiligheidscultuur door
operationele normen te ontwikkelen, werkomgevingen te verbeteren,
bewustzijn te verhogen en personeel op te leiden.
Managers en werknemers worden regelmatig geïnformeerd en opgeleid
over gezondheids- en veiligheidsvoorschriften. Recticel zet ook adequate
middelen in om gezondheids- en veiligheidsrisico’s in verband met
haar activiteiten te identificeren, te controleren en te verhelpen, in
overeenstemming met de toepasselijke wet- en regelgeving.
In de werking van Recticel kunnen gevaarlijke chemische stoffen
gebruikt worden voor de productie van onze isolatieoplossingen. Rigide
polyurethaanschuim wordt bijvoorbeeld gemaakt door een exotherme
reactie tussen een polyol en een isocyanaat, maar kleefstoffen worden ook
gebruikt in ons productieproces.
Er zijn strikte beleidslijnen en procedures om ervoor te zorgen dat
de gezondheid en veiligheid van onze werknemers te allen tijde
gewaarborgd is. Nieuwe chemische producten die in de productie
moeten worden gebruikt, moeten worden goedgekeurd door de
Recticel Group - Jaarverslag 2023 114
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2022 2023
Percentage 100% 100%
Toepassingsgebied:
Recticel Insulation
Toepassingsgebied:
Recticel Group
2022 2023
Aantal 0 0
Toepassingsgebied:
Recticel Insulation
Toepassingsgebied:
Recticel Group
2022 2023
Aantal 0 0
Toepassingsgebied:
Recticel Insulation
Toepassingsgebied:
Recticel Group
2022 2023
Aantal 120 487
Toepassingsgebied:
Recticel Insulation
Toepassingsgebied:
Recticel Group
2022 2023
Aantal 13 25
Percentage 12,53 11,68
Toepassingsgebied:
Recticel Insulation
Toepassingsgebied:
Recticel Group
Tabel 1. Percentage eigen werknemers dat valt onder het
gezondheids- en veiligheidsbeheersysteem van Recticel
op basis van wettelijke vereisten en/of erkende normen
of richtlijnen
Tabel 2. Aantal sterfgevallen als gevolg van
werkgerelateerd letsel en werkgerelateerde slechte
gezondheid
Tabel 4. Aantal gevallen van geregistreerde
werkgerelateerde slechte gezondheid
Tabel 5. Aantal verloren dagen door werkgerelateerde
letsels en sterfgevallen door werkgerelateerde
ongevallen, werkgerelateerde slechte gezondheid en
sterfgevallen door slechte gezondheid
Tabel 3. Aantal en percentage geregistreerde
arbeidsongevallen
Om de drie jaar wordt een externe wettelijke HS&E-audit
uitgevoerd.
Toen we in 2015 onze duurzaamheidsstrategie
introduceerden, werd veiligheid gekozen als een
belangrijk onderwerp met de ambitie om de impact van
onze activiteiten en producten te verminderen.
lokale HS&E-manager. Alle chemische stoffen worden
veilig opgeslagen en worden regelmatig periodiek
gecontroleerd. Veiligheidsinformatiebladen (SDS) zijn op de
productieplaats te allen tijde beschikbaar voor consultatie.
We voeren oorzakenanalyses uit en implementeren
corrigerende en preventieve acties op kritieke activiteiten.
De schuimvestigingen van Recticel houden zich aan
strenge regels (zoals SEVESO en COMAH) en onze fabrieken
hebben milieubeheersystemen. In 2023 waren zes van de
elf fabrieken ISO 14001-gecertificeerd.
Er wordt bijzondere aandacht besteed aan opleiding.
Alle werknemers die aan chemische stoffen worden
blootgesteld, zijn opgeleid in het correct omgaan met
de producten en zijn opgeleid in de bijbehorende
eigenschappen en de mogelijke gevaren die eraan
verbonden zijn. De opleiding omvat onder meer het
gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen wanneer
dat nodig is en het hanteren en opslaan van chemische
stoffen, evenals veilige werkpraktijken en noodprocedures.
We blijven het bewustzijn rond veiligheid verhogen. Via ons
wereldwijde Simply Safe-initiatief hebben we een duidelijk
kader van Golden Safety Principles en Golden Safety Rules
geïntroduceerd. Ons motto Stop. Think. Act! herinnert
iedereen eraan dat we allemaal moeten proberen onze
gewoonten te veranderen om een veilige werkomgeving
te garanderen. Wanneer we een gevaarlijke situatie
opmerken, of aan een nieuwe taak beginnen, moeten we
stoppen, nadenken en dan handelen.
Sinds 2018 organiseren we jaarlijks een Recticel Safety Day.
Het geeft de belangrijke boodschap weer dat veiligheid
ieders verantwoordelijkheid is. Het doel is eenvoudig – een
ongevalvrije werkplek – en we streven er onophoudelijk
naar door consequente regels en principes toe te
passen in al onze vestigingen. In 2022 hebben we ervoor
gekozen om Duurzaamheid, Veiligheid en Tevredenheid
onderdeel te maken van ons DNA. Dit zijn de doelen die
de werkplek zullen creëren die we willen: een werkplek
die veilig en ongevalvrij is; een werkplek waar iedereen
wordt gewaardeerd en aangemoedigd; een werkplek
die ons trots maakt op onze bijdrage aan de strijd tegen
klimaatverandering met onze race naar net-zero emissies.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 115
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
KPI 2021 2022 2023
16
TARGET
2030
DEFINITIE
Frequentie 1
(ongevallen met
werkverlet)
1,95 4,82 8,88 ≤ 2 Definitie: Aantal ongevallen
met werkverlet x 1.000.000 /
aantal gepresteerde uren
Frequentie 2
(ongevallen met
werkverlet +
incidenten met
aangepast werk
+ incidenten
die medische
behandeling
vereisen)
10,14 12,53 11,68 ≤ 5 Definitie: Aantal
[ongevallen met
werkverlet + incidenten
met aangepast werk +
incidenten die medische
behandeling vereisen]
x 1 miljoen / aantal
gepresteerde uren
Toepassings-
gebied:
Recticel
Insulation
Toepassings-
gebied:
Recticel
Insulation
Toepassings-
gebied:
Recticel Group
Recticel blijft in al haar vestigingen de aandacht vestigen op de instructie om nooit
compromissen te sluiten op het vlak van veiligheid. Aangezien de KPI Frequentie 1 enkel
betrekking heeft op ongevallen met werkverlet, introduceerden we een bijkomende
KPI die ook rekening houdt met incidenten die leiden tot aangepast werk of die een
medische behandeling vereisen. Terwijl Frequentie 1 helaas met 84% toenam ten
opzichte van 2022, daalde Frequentie 2 zelfs met 7% bij een groter toepassingsgebied.
De gegevens worden maandelijks verzameld door de lokale HS&E-organisatie
en gedeeld met de lokale en groepsmanagementteams. De gegevens van het
Jaarverslag 2023 werden geconsolideerd op 31 december 2023.
Tabel 6. veiligheids-KPI’s van Recticel
16
PwC Limited assurance, zie Hoofdstuk 8.1.
17
Zie Hoofdstuk 6.3.7.8 Jaarlijkse wijziging van de bezoldiging en de loonverhouding.
6.2.15 S1-15 Indicatoren voor
het evenwicht tussen werk en
privéleven
Recticel is een werkgever die gelijke kansen biedt. We bieden mannen en vrouwen dezelfde
mogelijkheden om hun talenten te ontwikkelen, een carrière op te bouwen en werk en leven
in balans te brengen door hun in elke fase van hun loopbaan de mogelijkheid te bieden om
voltijds of deeltijds te werken (zie ook Hoofdstuk 6.2.6, S1-6 Kenmerken van de werknemers
van de onderneming).
In 2022 introduceerde Recticel een landspecifiek thuiswerkbeleid op basis van wereldwijde
normen. De leidraad is dat alle werknemers dezelfde mogelijkheden moeten hebben om
thuis te werken, als hun functie dat toelaat, en binnen de grenzen van de lokale nationale
wetgeving. Ondersteund door digitale communicatiemiddelen biedt het beleid werknemers
meer flexibiliteit bij het organiseren van hun werk in het voordeel van de werknemer en de
werkgever, rekening houdend met elk aspect van ‘mens, planeet en winst’.
6.2.16 S1-16 Beloningsindicatoren
(loonkloof en totale verloning)
Het beleid van Recticel inzake tewerkstelling vereist dat alle beslissingen in verband daarmee
gebaseerd zijn op objectief relevante factoren zoals kwalificaties, verdienste, prestaties,
toewijding en naleving van het Ethisch Beleid. Discriminatie op grond van persoonlijke factoren
zoals leeftijd, ras, huidskleur, godsdienst, moedertaal, geslacht, seksuele geaardheid, geestelijke
of lichamelijke handicap, politieke overtuiging, afkomst of nationaliteit is verboden.
Recticel voldoet aan de huidige regelgeving door haar loonverhouding openbaar te maken
waarbij de hoogste bezoldiging van het Managementcomité (d.w.z. de bezoldiging van de CEO)
wordt vergeleken met de laagste bezoldiging bij Recticel NV/SA. Op 31 december 2023 bedroeg
de hoogste bezoldiging 25 keer de laagste bezoldiging, dit is een loonverhouding van 25:1.
17
Recticel is zich ervan bewust dat in april 2023 een nieuwe EU-richtlijn inzake betaaltransparantie
is aangenomen. De richtlijn heeft tot doel de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten.
Bedrijven in de EU zullen informatie moeten delen over hoeveel zij vrouwen en mannen betalen
voor werk van gelijke waarde. Ze zullen actie moeten ondernemen als hun loonkloof tussen
mannen en vrouwen meer dan 5% bedraagt. De lidstaten hebben drie jaar de tijd om dit in
nationale wetgeving om te zetten. Recticel volgt dit nauwgezet op om te voldoen aan de
rapporteringsvereisten wanneer deze beschikbaar komen.
De onderstaande veiligheids-KPI’s van Recticel verduidelijken onze doelstellingen en
resultaten:
Recticel Group - Jaarverslag 2023 116
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel verwacht van haar managers
en werknemers dat ze de hoogste
normen van integriteit en ethiek in
acht nemen, dat ze het individu en het
milieu respecteren en te allen tijde alle
toepasselijke nationale en internationale
wetten en reglementeringen respecteren
en naleven.
Discriminatie op grond van persoonlijke
factoren zoals leeftijd, ras, huidskleur,
godsdienst, moedertaal, geslacht,
seksuele geaardheid, geestelijke
of lichamelijke handicap, politieke
overtuiging, afkomst of nationaliteit is
verboden.
Pesterijen worden niet getolereerd en
Recticel verwacht dat al haar managers
en werknemers zich op een gepaste
manier gedragen. Recticel aanvaardt
geen enkel gedrag en geen mondelinge
of schriftelijke communicatie,
intern of extern, tegenover collega-
managers, werknemers, aannemers,
klanten, leveranciers, personeel van
zakenpartners of vertegenwoordigers,
die als vernederend, intimiderend,
vijandig of ongepast kan worden
beschouwd. Dergelijk gedrag of dergelijke
communicatie zal, naargelang het geval,
leiden tot disciplinaire sancties.
Tabel 1. Totaal aantal werkgerelateerde incidenten
en/of klachten en ernstige gevolgen voor de
mensenrechten en incidenten binnen ons eigen
personeel en alle eventueel daarmee verband
houdende materiële boetes of sancties voor de
verslagperiode
6.2.17 S1-17 Incidenten, klachten en ernstige gevolgen voor
mensenrechten en incidenten
Tabel 2. Vastgestelde gevallen van ernstige gevolgen en incidenten
voor de mensenrechten (bv. dwangarbeid, mensenhandel of
kinderarbeid)
Tabel 3. Aantal ernstige mensenrechtengevallen waarin de
onderneming een rol heeft gespeeld bij de genoegdoening van de
getroffenen en de status van het herstel
2022 2023
Totaal aantal gevallen van
discriminatie, inclusief intimidatie
0 1
Aantal klachten ingediend via de
kanalen voor eigen personeel, met
inbegrip van klachtenmechanismen,
om bezorgdheid te uiten (met
uitzondering van discriminatie,
intimidatie)
0 2
Totaalbedrag aan materiële boetes,
sancties en schadevergoedingen
als gevolg van de hierboven
omschreven incidenten en klachten
0 0
Aansluiting met het meest relevante
bedrag in de jaarrekening
0 0
Toepassings-
gebied: Recticel
Insulation
Recticel Group,
excl. Turvac (74%
joint venture)
2022 2023
Totaal aantal ernstige mensenrechtenkwesties
en -incidenten die verband houden met het
personeelsbestand
0 0
Aantal ernstige mensenrechtenkwesties en -incidenten
in verband met de niet-naleving door werknemers van
de leidende beginselen van de VN voor het bedrijfsleven
en de mensenrechten, de verklaring van de IAO inzake
fundamentele beginselen en rechten op het werk of de
OESO-richtsnoeren voor multinationale ondernemingen.
0 0
Totaalbedrag aan boetes, sancties en schade-
vergoedingen voor de hierboven beschreven incidenten
0 0
Aansluiting met het meest relevante bedrag in de
jaarrekening
0 0
Toepassings-
gebied: Recticel
Insulation
Recticel Group,
excl. Turvac (74%
joint venture)
2022 2023
Herziene incidenten 0 0
Herstelplannen die worden geïmplementeerd 0 0
Herstelplannen die zijn geïmplementeerd, waarbij de
resultaten zijn beoordeeld via routinematige interne
managementbeoordelingsprocessen
0 0
Incidenten waarvoor geen actie meer wordt ondernomen 0 0
Toepassings-
gebied:
Recticel
Insulation
Recticel Group,
excl. Turvac (74%
joint venture)
De gegevens van het Jaarverslag 2023 worden geconsolideerd op
31 december 2023.
Geen enkele manager of werknemer heeft het recht
of de bevoegdheid om de uitvoering te vragen van
een handeling die in strijd is met de toepasselijke
nationale of internationale wet- en regelgeving. Van dit
basisprincipe kan niet worden afgeweken, noch kunnen
er uitzonderingen worden gemaakt om concurrentie-
of handelsredenen, industriële gewoontes of andere
vereisten of onvoorziene omstandigheden.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 117
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De Europese normen voor duurzaamheidsverslaggeving (European Sustainability
Reporting Standards of ESRS) verplichten organisaties om in 2025, voor het boekjaar
2024, op een meer omvattende en transparante manier de impact van hun bestuur
openbaar te maken. Dit moet stakeholders een beter inzicht geven in de invloed van de
organisatie op het bestuur en de inspanningen om duurzaamheid te bevorderen. Deze
bestuursverklaring omvat het gedeelte ESRS G1 - Bedrijfsvoering van het ESRS en het
Remuneratieverslag.
Organisaties zijn verplicht om een dubbele materialiteitsbeoordeling uit te voeren
om te evalueren welke onderwerpen en subonderwerpen materieel zijn en waarover
gerapporteerd moet worden. Recticel introduceert proactief G1 - Bedrijfsvoering in het
Jaarverslag 2023. Het doel van deze norm is om vereisten voor informatieverschaffing
te specificeren die gebruikers van de duurzaamheidsverklaringen van de onderneming
in staat zullen stellen om de strategie en aanpak, processen en procedures van de
onderneming, evenals haar prestaties met betrekking tot bedrijfsvoering te begrijpen.
Afhankelijk van de uitkomst van de dubbele materialiteitsbeoordeling, die momenteel
in ontwikkeling is, zal dit gedeelte verder worden bijgewerkt in ons Jaarverslag 2024.
6.3 Governance
informatie
Recticel Group - Jaarverslag 2023 118
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
ESRS G1
ONDERWERP DE ONDERNEMING BESCHRIJVEN OF BEKENDMAKEN WAAR VINDT U INFORMATIE OVER RECTICEL?
G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en
bedrijfscultuur
Beleid dat gericht is op het identificeren, inschatten, beheersen van en/of het bieden van herstel voor
haar materiële impact, risico’s en kansen wat betreft aspecten van zakelijk gedrag. Zij tracht ook inzicht te
geven in de benadering van de onderneming ten aanzien van bedrijfscultuur.
6.3.1 Bedrijfscultuur en bedrijfsbeleid
G1-2 Beheer van relaties met leveranciers Beheersing van het inkoopproces van de onderneming, met inbegrip van een eerlijke omgang met
leveranciers.
6.3.2 Beheer van relaties met leveranciers
G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping Belangrijkste procedures voor het voorkomen en opsporen, onderzoeken van en reageren op
beschuldigingen van corruptie en omkoping. Dit omvat de opleiding die eigen werknemers en/of
informatie die intern of aan leveranciers wordt verschaft.
6.3.3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping
G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping Incidenten van corruptie of omkoping tijdens de rapportageperiode en de resultaten daarvan. 6.3.4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping
G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten Activiteiten en toezeggingen wat betreft haar uitoefening van politieke invloed via politieke bijdragen, zoals
soort en doel van lobbyactiviteiten.
6.3.5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten
G1-6 Betalingspraktijken Contractuele betalingstermijnen en hun prestaties op het gebied van betalingen, met name wat daarvan
de impact is op KMO’s en meer specifiek wat betreft laattijdige betalingen aan KMO’s.
6.3.6 Betalingspraktijken
Naast de onderwerpen uit het ESRS G1 – Bedrijfsvoering, bevat de Governanceverklaring
ook het Remuneratieverslag (Hoofdstuk 6.3.7).
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS G1 - Zakelijk gedrag en geeft de onderwerpen aan die we vermelden in ons Jaarverslag 2023:
Recticel Group - Jaarverslag 2023 119
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1 G1-1 Bedrijfscultuur en bedrijfsbeleid
Deze rapportering heeft tot doel om inzicht te geven in de manier waarop de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen betrokken zijn bij het vormen, monitoren,
bevorderen en beoordelen van de bedrijfscultuur. Het moet ook inzicht verschaffen in het vermogen van de onderneming om (i) eventuele negatieve effecten te beperken en de
positieve effecten met betrekking tot zakelijk gedrag te maximaliseren, en (ii) de gerelateerde risico’s te bewaken en te beheersen.
6.3.1.1 Referentiecode en regels van kracht
In overeenstemming met de bepalingen van de Belgische Corporate Governance
Code 2020 publiceert Recticel haar Corporate Governance Charter op haar website
(www.recticel.com). De laatste versie dateert van 27 april 2020. Elke belanghebbende
kan het Charter aldaar downloaden, of een exemplaar aanvragen op de
maatschappelijke zetel van de vennootschap. Het Charter bevat een gedetailleerde
beschrijving van de bestuursstructuur en het governance beleid van de vennootschap.
Sinds dit jaar hanteert Recticel de Belgische Governance Code 2020 als haar
referentiecode, en deze code kan op de website van de Commissie Corporate
Governance (www.corporategovernancecommittee.be) geraadpleegd worden.
Recticel past alle aanbevelingen van de referentiecode toe, uitgezonderd in de
gevallen waar het hieronder in deze verklaring uitdrukkelijk is vermeld.
Dit hoofdstuk bevat informatie omtrent corporate governance in het algemeen en
in het bijzonder, de toepassing van de Belgische Corporate Governance Code 2020
tijdens het afgesloten boekjaar.
Recticel bevestigt haar uitdrukkelijke keuze voor de monistische (one-tier)
bestuursstructuur overeenkomstig het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen. De Raad van Bestuur is bijgevolg bevoegd om alle handelingen te
verrichten die nodig of nuttig zijn tot verwezenlijking van het doel van de vennootschap,
behoudens die waarvoor volgens de wet alleen de algemene vergadering bevoegd
is. De bevoegdheden van de Raad van Bestuur worden niet verder beperkt door de
statuten.
Het intern reglement van de Raad van Bestuur wordt beschreven in het Corporate
Governance Charter van Recticel.
6.3.1.2 Duurzaamheid en marktgedreven
innovatie
Duurzaamheid is diep verankerd in de strategie van de Recticel Group. We zetten
ons in om verantwoorde oplossingen te vinden voor de verschillende uitdagingen
en behoeften van onze klanten en de planeet. We geloven dat het succes van ons
bedrijf afhangt van ons vermogen om innovatieve oplossingen te vinden voor de grote
uitdagingen waar de maatschappij vandaag voor staat, zoals de opwarming van de
aarde en het behoud van natuurlijke hulpbronnen.
Bij alle nieuwe investeringen, zowel in bestaande producten als in innovatieprojecten,
wordt rekening gehouden met het element duurzaamheid om ons
concurrentievoordeel te vergroten en steeds meer waarde te creëren voor onze
stakeholders.
De Raad van Bestuur van Recticel zorgt ervoor dat duurzaamheid verankerd is in de
bedrijfsstrategie. Hij evalueert de ESG-strategie om zich ervan te vergewissen dat de
juiste duurzaamheidsnormen en rapporteringskaders aanwezig zijn.
De algemene verantwoordelijkheid voor onze duurzaamheidsambities, -strategie,
-rapportering en -beheer ligt bij de Chief Executive Ofcer (CEO), die samenwerkt met
het Managementcomité om de coördinatie van de roadmap voor rapportering en
uitvoering van het bedrijf te beoordelen.
De Duurzaamheid & Communicatie directeur geeft leiding aan een multifunctionele
Sustainability Task Force (STF), houdt toezicht op het verzamelen van gegevens en het
rapporteren over naleving van externe benchmarks en stuurt de communicatie over
duurzaamheidskwesties met interne en externe stakeholders aan. De Sustainability
Task Force werd opgericht om inzichten van verschillende afdelingen en teams binnen
Recticel te integreren. Hij bestaat uit leden van de technische, operationele, inkoop-,
R&D-, personeels-, juridische, marketing- en duurzaamheidsafdelingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 120
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Risico’s en onzekerheden zijn inherent aan de bedrijfsactiviteiten en -strategie van
Recticel, zoals bij elke onderneming. Via een gestructureerde aanpak van risicobeheer
probeert Recticel zowel risico’s als opportuniteiten proactief te identiceren en te
beheren.
De Raad van Bestuur van Recticel, bijgestaan door het Auditcomité, draagt de
algemene verantwoordelijkheid voor een adequaat risicobeheer, dat de identicatie
en kwanticering van risico’s en het opzetten en onderhouden van een efciënt
controlemechanisme omvat. De Raad van Bestuur streeft visibiliteit na over de
totale blootstelling aan de belangrijkste risico’s van Recticel en toetst deze aan
de risicobereidheid. De belangrijkste functie van de afdeling Internal Audit is het
verschaffen van onafhankelijke en objectieve zekerheid om waarde toe te voegen en
de activiteiten van de organisatie te verbeteren. Dit omvat het evalueren en verbeteren
van de effectiviteit van risicobeheer, controle- en bestuursprocessen.
Wanneer een risico geïdenticeerd is en als signicant en waarschijnlijk wordt
beschouwd, wordt een risico-eigenaar uit het Managementcomité aangesteld om
toezicht te houden op het beperken van het risico of het verbeteren van de kansen.
Acties die zijn gedenieerd worden formeel opgevolgd met de risico-eigenaar door het
Auditcomité.
De risicobeheerbenadering is erop gericht om de blootstelling aan risico’s te beperken
en tegelijkertijd afwegingen toe te laten bij het nastreven van de doelstellingen
van het bedrijf op kortere of langere termijn. De competitieve omgeving waarin
Recticel opereert, vereist dat we risico’s aanvaarden, zoals investeringsrisico’s, terwijl
bedrijfsresultaten worden geleverd door kansen te grijpen. Voor sommige risico’s
hanteert Recticel echter een nultolerantie, zoals voor gezondheid en veiligheid en
zakelijk gedrag. De risicobeheerbenadering van Recticel wordt ondersteund door
een risicocultuur die de besluitvorming stuurt in overeenstemming met de Recticel
waarden, doelstellingen en risicobereidheid.
Meer gedetailleerde informatie vindt u in Hoofdstuk 5, Navigeren door het landschap
van risico’s en opportuniteiten.
De uitdaging voor de Raad van Bestuur en het uitvoerend management ligt in het
bepalen van de mate van onzekerheid die ze willen aanvaarden in hun streven naar
waardecreatie. De waarde wordt gemaximaliseerd als het bestuur erin slaagt een
optimaal evenwicht te creëren tussen groei en omzet enerzijds en de bijbehorende
risico’s anderzijds.
Het kader voor interne controle en risicobeheer dat Recticel toepast, is gebaseerd
op het COSO-model (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway
Commission) en is in lijn met de vereisten opgelegd door de Belgische Corporate
Governance Code 2020, rekening houdend met de omvang en de specieke behoeften
van Recticel.
De basis wordt gevormd door de Ethics Policy, die van toepassing is op alle
Bestuurders, bedrijfsfunctionarissen en werknemers van Recticel en gepubliceerd is
op de website van Recticel.
19
De Ethics Policy heeft onder andere betrekking op ethiek,
veiligheid, gezondheid en milieu, kwaliteit, belangenvermenging en antitrust. Er is
bedrijfsbeleid opgesteld om deze principes te dekken. Deze worden verder uitgelegd
in de Business Control Guide, die richtlijnen geeft op het gebied van Belastingbeheer,
Schatkistbeheer, Boekhoudingregels, Investeringen, Aankoop, Fusies en Overnames,
en andere onderwerpen. De interne nanciële rapportering en controle gebeurt op
basis van de Group Accounting Manual, Accounting Methodology en Cost Accounting
Methodology.
Deze Business Control Guide omvat tevens de algemene delegatie van beslissings-
machten en verantwoordelijkheden voor specieke bevoegdheidsdomeinen.
Daarnaast wordt de nodige aandacht besteed aan het waarborgen van de beveiliging
en vertrouwelijkheid van de gegevensuitwisseling, indien nodig of nuttig.
In geval van overtreding van interne of externe wetten of regels heeft Recticel een
beleid geïmplementeerd voor het Melden van Wangedrag en de Bescherming van
Klokkenluiders teneinde eenieder de mogelijkheid te bieden om over wangedrag in
strijd met de Recticel Ethics Policy, het Bedrijfsbeleid of andere wetten en regelgevingen
te rapporteren.
6.3.1.3 Risicobeheer en Interne Audit
18
https://www.recticel.com/sites/default/files/who_we_are/discover_the_recticel_group/business_ethics_integrity/01_Ethics_policy_English.pdf).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 121
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1.4 Externe audit
De externe audit van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen van
Recticel NV/SA werd door de Algemene Vergadering van 2021 toevertrouwd aan de
vennootschap onder de vorm van een coöperatieve vennootschap met beperkte
aansprakelijkheid PwC Bedrijfsrevisoren BV, met maatschappelijke zetel te
Culliganlaan 5, 1831 Diegem, België, vertegenwoordigd door de heer Marc Daelman,
teneinde de controle uit te voeren over de boekjaren afgesloten op 31 december 2021,
2022 en 2023.
De Commissaris voert zijn controles uit overeenkomstig de Internationale
Controlestandaarden (ISA) en levert een verslag af waarin bevestigd wordt of de
enkelvoudige jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap
een getrouw beeld geven van het vermogen, de nanciële toestand en de resultaten
van de vennootschap. Het Auditcomité onderzoekt en bespreekt deze rapporten in
aanwezigheid van de Commissaris, en ze worden nadien ook besproken in de Raad
van Bestuur.
De globale bezoldiging van PwC (in haar hoedanigheid van Commissaris) betreffende
de controle van de enkelvoudige en de geconsolideerde jaarrekening van Recticel NV/
SA bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen,
bedroeg EUR 650.5K voor 2023.
Het globale bedrag van de bezoldigingen voor bijkomende diensten van de
Commissaris en aan de Commissaris verbonden partijen bedraagt op het niveau van
de Groep Recticel EUR 584.9K.
Het detail van deze vergoedingen is opgenomen in de toelichting op VOL 6.18.2. in
de statutaire jaarrekening alsook in de toelichtingen in het nancieel deel van het
geconsolideerd Jaarverslag.
De jaarlijkse erelonen van de Commissaris bedragen EUR 368K, inclusief binnenlandse
onkosten en exclusief IBR bijdrage, reis- en verblijfskosten in het buitenland en BTW.
6.3.1.5 Diversiteit
Recticel streeft ernaar om een omgeving te creëren waar iedereen inbegrepen en
gerespecteerd wordt, en waarbij mensen worden bijeengebracht met het oog op
het creëren van een betere wereld. We geloven dat een divers team de kwaliteit van
beslissingen nemen verbetert alsook de prestaties in het algemeen.
Recticel heeft op vandaag geen formeel speciek diversiteitsbeleid vastgesteld, maar
voert niettemin op het vlak van aanwerving en selectie een beleid van gelijke kansen
voor iedereen en past een faire en consistente benadering op dit vlak toe. Recticel
werkt actief aan het ontwikkelen van een positief imago bij de interne en externe
stakeholders op dit vlak. Recticel verbindt er zich toe om alle kandidaten aan te werven
los van leeftijd, handicap, geslachtswijziging, huwelijk of samenwoning, zwangerschap
en bevalling, ras, religie en geloofsovertuiging, geslacht en seksuele geaardheid of
werkuren.
Recticel verbindt er zich eveneens toe om opleidingsopportuniteiten aan te bieden
aan alle werknemers los van leeftijd, handicap, geslachtswijziging, huwelijk of wettelijke
samenwoning, zwangerschap en bevalling, ras, religie en geloofsovertuiging, geslacht
en seksuele geaardheid of werkuren.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 122
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1.6 Samenstelling van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Recticel bestaat thans uit zes leden. Er is één Niet-uitvoerend Bestuurder en vijf Onafhankelijke Bestuurders.
Eén Bestuurder vertegenwoordigt de referentieaandeelhouder.
Met betrekking tot de verplichting dat minstens één derde van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht dienen te zijn, zoals bepaald in
artikel 7:86 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, heeft de Raad van Bestuur de laatste jaren verschillende opties onderzocht om het aantal
vrouwelijke bestuurders te verhogen.
Op 31 december 2023 waren twee van de zes leden van de Raad van Bestuur vrouw. Hierdoor wordt voldaan aan de verplichting van artikel 7:86 van het Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen. Het selectieproces van de leden van de Raad van Bestuur wordt beschreven in het Corporate Governance Charter van
Recticel. Het doel is te komen tot een samenstelling die divers is in al haar aspecten, inclusief geslacht, achtergrond, professionele ervaring, competentie en
opleiding.
In de hiernavolgende tabel vindt u een overzicht van de huidige leden van de Raad van Bestuur van Recticel.
Naam
FUNCTIE TYPE GEBOORTEJAAR
BEGIN
VAN HET
MANDAAT
EINDE
MANDAAT
PRIMAIRE FUNCTIE BUITEN RECTICEL
LID VAN
COMITÉ
Johnny THIJS
a
Voorzitter Onafhankelijk 1952 2015 2024
Voorzitter Electrabel, Hospital Logistics en Golazo,
Bestuurder Essers
AC / RC
Ingrid MERCKX
b
Bestuurder Onafhankelijk 1966 2012 2025 Onafhankelijk consultant voor Imrada en Rodina AC
Luc MISSORTEN
c
Bestuurder Onafhankelijk 1955 2015 2024
Bestuurder GIMV, Voorzitter Audit Comité GIMV,
Gedelegeerd bestuurder Lubis
AC / RC
Kurt PIERLOOT
d
Bestuurder Onafhankelijk 1972 2015 2024 CEO Bleckmann RC
Elisa VLERICK
e
Bestuurder Onafhankelijk 1986 2019 2025
Partner bij 9.5 Ventures VC fund,
Bestuurder Vlerick Group
AC
Filip BALCAEN
f
Bestuurder Niet-uitvoerend 1960 2022 2025
Uitvoerend Voorzitter Baltisse, Voorzitter House
of Talents, Voorzitter Polflam, Voorzitter Baobas,
Bestuurder Pentahold
RC
a
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van THIJS JOHNNY BV
b
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van IMRADA BV
c
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van LUBIS BV
d
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van CARPE VALOREM BV
e
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van MOROXCO BV
f
Van 9/3/2022, in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van BALTISSE NV
AC = Auditcomité
RC = Remuneratie- en Benoemingscomité
MC = Managementcomité
Recticel Group - Jaarverslag 2023 123
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Lid van de Raad van Bestuur die ontslag nam vóór het
einde van het mandaat
OLIVIER CHAPELLE SRL, Gedelegeerd Bestuurder,
vertegenwoordigd door Olivier Chapelle, CEO en lid van
het Managementcomité tot 31 augustus 2023.
Wijzigingen sinds het vorige jaarverslag – statutaire
benoemingen – voorstelling nieuwe Bestuurders
Op voorstel van de Raad van Bestuur en na advies
van het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft de
Gewone Algemene Vergadering van 30 mei 2023 het
volgende beslist:
• Hernieuwing van het mandaat van THIJS JOHNNY BV,
vast vertegenwoordigd door Johnny Thijs, als Niet-
uitvoerend en Onafhankelijk Bestuurder voor een
nieuwe termijn van één jaar die zal eindigen na de
Gewone Algemene Vergadering van 2024.
• Bevestiging als Onafhankelijk Bestuurder van THIJS
JOHNNY BV, vast vertegenwoordigd door Johnny
Thijs in de zin van artikel 7:87 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen. Zowel Johnny
Thijs als THIJS JOHNNY BV voldoen aan alle criteria
zoals vermeld in artikel 7:87 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen (zoals verder
uitgewerkt op het vlak van functionele, familiale en
nanciële criteria zoals voorzien door principe 3.5. van
de Corporate Governance Code 2020).
Werking van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur kwam in 2023 negen keer samen. Eén vergadering behandelde voornamelijk het
budget voor 2023 en twee vergaderingen handelden vooral over de vaststelling van de jaarrekeningen
per 31 december 2022 en de halfjaarlijkse rekeningen per 30 juni 2023.
Op elke vergadering wordt verder aandacht besteed aan de gang van zaken per afdeling, en aan
de belangrijkste lopende overname en/of desinvesteringsdossiers. Andere onderwerpen (human
resources, externe communicatie, geschillen en juridische vraagstukken, delegatie van bevoegdheden
en dergelijke) komen aan bod indien nodig of nuttig.
De schriftelijke besluitvormingsprocedure werd in 2023 niet toegepast.
Het secretariaat van de Raad van Bestuur wordt verzorgd door Dirk Verbruggen, Chief Financial & Legal
Ofcer (vertegenwoordigt Roffoelkin BV).
Het individuele aanwezigheidspercentage van de Bestuurders op de vergaderingen in 2023 bedroeg:
Naam
AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2023
Johnny THIJS
a
9/9
Olivier CHAPELLE
b
7/9
Ingrid MERCKX
c
9/9
Luc MISSORTEN
d
9/9
Kurt PIERLOOT
e
9/9
Elisa VLERICK
f
8/9
Filip BALCAEN
g
9/9
a
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van THIJS JOHNNY BV
b
in his capacity as Permanent Representative of OLIVIER CHAPELLE SRL
c
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van IMRADA BV
d
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van LUBIS BV
e
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van CARPE VALOREM BV
f
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van MOROXCO BV
g
Van 9/3/2022, in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van BALTISSE NV
De Raad van Bestuur organiseert een zelfbeoordeling van zijn werking evenals een beoordeling van
de interactie met de leden van het Managementcomité op regelmatige basis. Die gaat uit van een
vragenlijst die door alle Bestuurders wordt beantwoord. De resultaten uit de vragenlijst worden dan
besproken en verder geanalyseerd tijdens een volgende vergadering van de Raad van Bestuur. De
laatste formele beoordeling vond plaats in 2021 en de resultaten en aanbevelingen daarvan werden in
februari 2022 aan de Raad van Bestuur voorgelegd en geïmplementeerd. De individuele beoordeling
van de Bestuurders gebeurt door het Remuneratie- en Benoemingscomité.
Op de Gewone Algemene Vergadering van 28 mei 2024
zullen, op advies van de Raad Van Bestuur, een aantal
nieuwe mandaten ter stemming worden voorgelegd.
Raadpleeg onze bedrijfswebsite voor meer informatie
(www.recticel.com).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 124
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1.7 Comités ingericht door de Raad van Bestuur
6.3.1.7.1 Auditcomité
Het Auditcomité ziet overeenkomstig artikel 7:99 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen onder
meer toe op het nanciële verslaggevingsproces, de
doeltreffendheid van de systemen voor interne controle
en risicobeheer van de vennootschap, de interne
audit, de wettelijke controle van de jaarrekening en de
geconsolideerde jaarrekening, en de onafhankelijkheid
van de Commissaris. Het intern reglement van het
Auditcomité is opgenomen in het Corporate Governance
Charter dat eveneens de taken van het Auditcomité
nader in detail omschrijft.
Het Auditcomité telt op vandaag vier leden. Alle leden
zijn Niet-uitvoerende en Onafhankelijke Bestuurders
in de zin van artikel 7:87,§1 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen juncto principe 3.5.
van de Corporate Governance Code 2020.
Het secretariaat van het Auditcomité wordt verzorgd
door Dirk Verbruggen, Chief Financial & Legal Ofcer
(vertegenwoordigt Roffoelkin BV).
De samenstelling van het Auditcomité voldoet aan
de bepalingen van de statuten van Recticel NV/SA
en aan de voorschriften terzake van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
Conform artikel 7:100 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen, verklaart Recticel
dat de Voorzitter van het Auditcomité, Luc Missorten,
de nodige deskundigheid bezit op het gebied van
boekhouding en audit. De Voorzitter en overige leden
van het Auditcomité beschikken tevens over collectieve
deskundigheid op het gebied van de activiteiten van de
vennootschap.
De hiernavolgende tabel bevat de leden van het Auditcomité tijdens het boekjaar 2023 en tot heden.
Name
FUNCTIE AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2023
Luc MISSORTEN
a
Voorzitter 4/4
Johnny THIJS
b
Lid 3/4
Ingrid MERCKX
c
Lid 4/4
Elisa VLERICK
d
Lid 4/4
a
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van LUBIS BV
b
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van THIJS JOHNNY BV
c
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van IMRADA BV
d
in haar hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van MOROXCO BV
Het Auditcomité kwam viermaal samen in 2023. Twee vergaderingen waren voornamelijk gewijd aan
het nazicht van de jaarrekeningen per 31 december 2022 en de halfjaarlijkse rekeningen per 30 juni
2023. Op alle vergaderingen wordt tevens aandacht besteed aan het programma voor de interne
audit, risicobeheer, compliance, scaliteit en boekhoudkundige vragen gelieerd aan IFRS. Er was
eveneens minstens twee keer een ontmoeting met de Commissaris en de verantwoordelijke voor
Interne Audit.
Het Auditcomité realiseert geregeld tijdens één van zijn vergaderingen een informele zelfbeoordeling
van zijn werking en besteedt de nodige tijd aan het bespreken en analyseren ervan. In 2021 heeft een
formele beoordeling plaatsgevonden en begin 2022 zijn de resultaten en aanbevelingen besproken en
geïmplementeerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 125
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het Remuneratie- en Benoemingscomité doet
voorstellen aan de Raad van Bestuur over het
remuneratiebeleid en de individuele remuneratie van de
Bestuurders en de leden van het Managementcomité,
en bereidt het remuneratieverslag voor en licht het toe
op de Algemene Vergadering. Tevens doet zij de nodige
voorstellen betreffende de evaluatie en herbenoeming
van Bestuurders evenals de benoeming en installatie
van nieuwe Bestuurders. Het intern reglement van het
Remuneratie- en Benoemingscomité is opgenomen in
het Recticel Corporate Governance Charter.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit vier
leden, allen Niet-uitvoerende Bestuurders, waarvan drie
Onafhankelijke Bestuurders.
Het secretariaat van het Remuneratie- en
Benoemingscomité wordt verzorgd door Dirk
Verbruggen, Chief Financial & Legal Ofcer
(vertegenwoordigt Roffoelkin BV).
De samenstelling van het Remuneratie- en
Benoemingscomité voldoet aan de voorschriften
terzake van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen, evenals aan de vereisten van de Belgische
Corporate Governance Code 2020.
6.3.1.7.3 Strategisch Comité
In 2023 heeft geen comité plaatsgevonden.
Name
FUNCTIE AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2023
Johnny THIJS
a
Voorzitter 6/6
Kurt PIERLOOT
b
Lid 6/6
Luc MISSORTEN
c
Lid 6/6
Filip BALCAEN
d
Lid 4/6
a
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van THIJS JOHNNY BV
b
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van CARPE VALOREM BV
c
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van LUBIS BV
d
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van BALTISSE NV
Het Remuneratie- en Benoemingscomité is als volgt
samengesteld :
Conform artikel 7:100 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen, verklaart Recticel
dat het Remuneratie- en Benoemingscomité over de
nodige deskundigheid beschikt op het gebied van
remuneratiebeleid.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité kwam zesmaal
samen in 2023.
Deze vergaderingen behandelden de vaste en variabele
remuneratie van het uitvoerend management en de
benoeming en herbenoeming van Bestuurders. De CEO
was aanwezig bij de bespreking van de remuneratie van
de andere leden van het uitvoerend management.
Dientengevolge voert het Remuneratie- en
Benoemingscomité geregeld tijdens één van zijn
vergaderingen een informele zelfbeoordeling van zijn
werking en besteedt de nodige tijd aan het bespreken
en analyseren ervan. Een formele beoordeling door een
externe partij werd gelanceerd in 2021 en de resultaten
en aanbevelingen zijn begin 2022 besproken en
geïmplementeerd.
6.3.1.7.2 Remuneratie- en Benoemingscomité
Recticel Group - Jaarverslag 2023 126
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1.8 Executive Management
De Raad van Bestuur heeft het dagelijks beleid van de vennootschap
toevertrouwd aan haar Chief Executive Ofcer, Jan Vergote, die Coral &
Wallace BV vertegenwoordigt.
De Chief Executive Ofcer wordt in zijn taken bijgestaan door het
Managementcomité, waarvan de leden (voor de periode 2023 tot
heden) opgenomen zijn in de hierna volgende lijst:
6.3.1.9 Transacties en andere contractuele banden
tussen de vennootschap en de Bestuurders en
leden van het Managementcomité
In Hoofdstuk VII.1 van het Recticel Corporate Governance Charter wordt het beleid van de
vennootschap betreffende dergelijke transacties die niet onder de belangenconicten-regeling vallen,
toegelicht. De toepassing van dat beleid wordt hierna besproken.
Tijdens het jaar 2023 heeft zich één belangenconict tussen een Bestuurder en de vennootschap
voorgedaan als bedoeld in artikel 7:96 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen. De
procedure van artikel 7:97 niet werd toegepast in 2023.
Er wordt hier verwezen naar het statutair Jaarverslag, dat in dit verband een uittreksel van de notulen
van desbetreffende vergaderingen van de Raad van Bestuur bevat.
6.3.1.10 Handel met voorkennis en marktmanipulatie
Het beleid van de vennootschap inzake het voorkomen van handel met voorkennis en
marktmanipulatie wordt uiteengezet in Hoofdstuk VII.2 van het Recticel Corporate Governance Charter
alsook in een nieuwe Dealing Code die werd aangenomen door de Raad van Bestuur en gepubliceerd
op de website van Recticel (www.recticel.com).
Deze maatregelen omvatten de invoering van beperkingen op het uitvoeren van transacties
(‘gesloten periodes’) die sinds 2006 van toepassing zijn.
Dirk Verbruggen werd aangesteld als Compliance Ofcer, belast met het toezicht op de naleving van
deze regels.
Name
FUNCTIE
Olivier CHAPELLE
a
Chief Executive Officer
Jan VERGOTE
b
Chief Executive Officer
Ralf BECKER
c
General Manager Insulation Boards
Betty BOGAERT Chief Information and Digitalisation Officer
Božo ČERNILA General Manager Insulated Panels
Rob NIJSKENS Chief Human Resources Officer
Dirk VERBRUGGEN
d
Chief Financial & Legal Officer
a
tot 31/08/2023 in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van OLIVIER CHAPELLE SRL
b
vanaf 01/09/2023 in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van CORAL & WALLACE BV
c
tot 9/11/2023
d
in zijn hoedanigheid van Permanent Vertegenwoordiger van ROFFOELKIN BV
Op 1 september 2023, nam Jan Vergote de functie van Chief Executive
Ofcer over van Olivier Chapelle.
Op 9 november 2023, nam Jan Vergote de functie van General Manager
Insulation Boards over van Ralf Becker.
Het Managementcomité heeft een adviserende rol ten behoeve van de
Raad van Bestuur in zijn geheel en is geen directiecomité in de zin van
artikel 7:104 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 127
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.1.11 Relaties met de referentieaandeelhouders, elementen die verband houden
met eventuele openbare overnamebiedingen en overige
Hierna volgt het overzicht van de aandeelhouders die overeenkomstig de statuten of de wet een kennisgeving hebben gericht aan de vennootschap en aan de FSMA:
Naam
DATUM VAN KENNISGEVING AANTAL AANDELEN
PERCENTAGE AANDELEN OP HET
MOMENT VAN KENNISGEVING
a
PERCENTAGE AANDELEN OP
BALANSDATUM
PERCENTAGE VAN DE AAN
AANDELEN VERBONDEN
STEMRECHTEN OP BALANSDATUM
b
Eigen aandelen 13/5/2015 326.800 0,61% 0,58% 0,00%
Spring Holdco BV 12/5/2022 15.262.301 27,20% 27,14% 27,30%
Spring Holdco BV 600.748
c
1,07% 1,07%
Total Spring Holdco BV 15.863.049 28,21%
Janus Henderson Group Plc 22/5/2023 1.698.929 3,02% 3,02% 3,04%
Janus Henderson Group Plc 23/1/2024 1.126.271
d
2,00% 2,00% 2,01%
Total Janus Henderson Group Plc 2.825.200 5,02%
Degroof Petercam Asset
Management
2/5/2024 1.699.862
e
3,02% 3,02% 3,04%
Publiek Niet van toepassing 35.516.009 63,16% 63,53%
Totaal (exclusief eigen aandelen) 55.904.120 100,00%
Totaal (inclusief eigen aandelen) 56.230.920 100,00%
a
Het percentage aandelen is berekend op basis van het aantal bestaande aandelen op het ogenblik van de notificatie.
b
Het percentage stemrechten is berekend op basis van de 56.405.920 bestaande aandelen per 12/5/2022 op basis van de informatie die de Vennootschap heeft
ontvangen van haar aandeelhouders op 12/5/2022, hetgeen kan verschillen van de actuele situatie. De berekening is aangepast om rekening te houden met de
opschorting van de stemrechten van de 326.800 eigen aandelen aangehouden door de Vennootschap zoals voorzien in de wet.
c
Aantal aandelen verworven door Spring Holdco BV op 19/10/2022, 12/12/2022 en 16/12/2022. Het percentage stemrecht is berekend op basis van de 56.208.420
bestaande aandelen op deze data.
d
Verwerving van aandelen op 23/1/2024. Transparantieverklaring van 24/1/2024.
e
Verwerving van aandelen op 5/2/2024. Transparantieverklaring van 7/2/2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 128
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De vennootschap heeft geen relationship agreement
afgesloten met de hoofdaandeelhouder Baltisse NV
overeenkomstig principe 8.7 van de Corporate
Governance Code 2020, gelet op de voldoende
vertegenwoordiging van de hoofdaandeelhouder door
haar vertegenwoordiging in de Raad van Bestuur.
De kapitaalstructuur, met het aantal aandelen en
warranten/inschrijvingsrechten van de vennootschap
kan worden teruggevonden in het Hoofdstuk “Informatie
over het Aandeel” op de website van Recticel
(www.recticel.com).
Een wijziging in de statuten van Recticel NV/SA kan enkel
plaatsvinden overeenkomstig de in artikel 37 van de
Statuten vermelde bijzondere meerderheden.
De Raad van Bestuur legt haar voorstellen met
betrekking tot de benoeming of herverkiezing van
Bestuurders voor aan de algemene vergadering
van aandeelhouders. Het Remuneratie- en
Benoemingscomité beveelt de Raad van Bestuur één
of meerdere kandidaten aan, rekening houdend met
de noden van de vennootschap en overeenkomstig de
benoemingsprocedure en selectiecriteria in dat verband
opgesteld door de Raad van Bestuur. De samenstelling
van de Raad van Bestuur wordt bepaald op grond
van de noodzaak aan diversiteit, complementaire
vaardigheden, ervaring en kennis.
De algemene vergadering van aandeelhouders stelt de
Bestuurders van hun keuze aan bij gewone meerderheid
van de uitgebrachte stemmen. Bestuurders kunnen
eveneens “at nutum” worden vervangen door de
algemene vergadering voor het verstrijken van hun
mandaat bij gewone meerderheid van uitgebrachte
stemmen.
Indien een functie als Bestuurder vacant wordt
tengevolge van ontslag, handelingsonbekwaamheid
of overlijden, kan de Raad van Bestuur de vacature
voorlopig invullen, na aanbeveling door het
Remuneratie- en Benoemingscomité.
Er zijn geen wettelijke, noch statutaire beperkingen
op de overdracht van effecten. Er zijn geen effecten
waaraan bijzondere zeggenschapsrechten verbonden
zijn. Er is geen wettelijke noch statutaire beperking
van de uitoefening van het stemrecht, voor zover de
aandeelhouder geldig vertegenwoordigd is op de
Gewone Algemene Vergadering, en zijn stemrecht niet
om een of andere reden opgeschort is.
Er bestaan geen overeenkomsten tussen de
vennootschap en haar Bestuurders of werknemers die in
vergoedingen zouden voorzien wanneer, naar aanleiding
van een openbaar overnamebod, de Bestuurders
ontslag nemen of zonder geldige reden moeten
afvloeien, of de tewerkstelling van de werknemers
beëindigd wordt.
Volgende overeenkomsten, waarbij de vennootschap
partij is, bevatten clausules die in werking treden,
wijzigingen ondergaan of aopen, in geval van een
wijziging van de controle over Recticel NV/SA:
• De door de Raad van Bestuur uitgegeven Recticel
Stock Option Plannen april 2014, juni 2015, april 2016,
juni 2017, april 2018, juni 2019, maart 2021, mei 2021, mei
2022 en juni 2023 (warrantenplannen april 2014, juni
2015, april 2016, juni 2017, april 2018, juni 2019, maart
2021, mei 2022 en juni 2023), die een clausule 5.2/6.2.
bevatten die het mogelijk maakt dat de begunstigde
in het geval van wijziging van controle (dit betekent
een overdracht, via één of meerdere verrichtingen, van
meer dan vijftig procent (50%) van de stemrechten)
of een openbaar overnamebod de warranten/
inschrijvingsrechten onmiddellijk kan uitoefenen, in
voorkomend geval onder de voorwaarden bepaald
door de Raad van Bestuur.
Deze clausules werden speciek goedgekeurd door
de algemene vergadering van aandeelhouders
van Recticel of zullen worden voorgelegd op aan de
Algemene Vergadering van 28 mei 2024.
Overeenkomstig artikel 7:151 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen is de goedkeuring
van de algemene vergadering van aandeelhouders
vereist om deze clausules van kracht te laten worden.
De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van
aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding geven
tot beperkingen op de overdracht van effecten en/of de
uitoefening van stemrechten.
Bij besluit van de buitengewone algemene vergadering
van aandeelhouders van 25 mei 2021 werd een
toegestaan kapitaal gecreëerd gelijk aan 5% van
het geplaatste kapitaal met een geldigheidsduur
van vijf jaar, waardoor de Raad van Bestuur
maximaal 2.791.971 nieuwe aandelen Recticel kan
uitgeven, uitsluitend te gebruiken in het kader van
de inschrijvingsrechtenplannen voor de leidende
kaderleden en het personeel van Recticel. De Raad
van Bestuur heeft deze machtiging tweemaal gebruikt
in het kader van het aandelenoptieplan van Recticel:
475.000 inschrijvingsrechten werden uitgegeven in
2021, 320.000 inschrijvingsrechten in 2022 en 350.000
inschrijvingsrechten in 2023.
De Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid om eigen
aandelen van de Vennootschap te verwerven zolang de
fractiewaarde van de in portefeuille gehouden aandelen
van de Vennootschap niet hoger is dan 20% van haar
geplaatst kapitaal, tegen een eenheidsprijs die niet lager
mag zijn dan 20% onder het gemiddelde van de twintig
laatste slotkoersen op Euronext Brussels voorafgaand
aan de datum van verwerving, en niet hoger dan
hetzelfde gemiddelde vermeerderd met 20%. Deze aan-
en verkoopvergunning is geldig tot en met 9 juli 2025.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 129
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.2 G1-2 Beheer van relaties met leveranciers
In lijn met ons engagement voor ethische en duurzame bedrijfspraktijken legt Recticel veel nadruk op het beheer van relaties met leveranciers.
We erkennen dat onze leveranciers, vooral kleine en middelgrote ondernemingen (KMO’s), integrale partners zijn in ons ecosysteem van de
toeleveringsketen. In dit gedeelte gaan we dieper in op onze strategieën en praktijken voor het onderhouden van robuuste relaties met leveranciers,
met een specifieke focus op het voorkomen van laattijdige betalingen aan KMO’s. Door middel van een transparant beleid, tijdige communicatie
en voortdurende verbeteringsinitiatieven streven wij naar een samenwerkingsomgeving die de welvaart en het welzijn van alle betrokken
belanghebbenden garandeert.
• Onderbrekingen in de toeleveringsketen beheren
Wij begrijpen hoe belangrijk het is om verstoringen in onze toeleveringsketen te
vermijden en de gevolgen ervan tot een minimum te beperken. Door proactief
met onze leveranciers samen te werken, identiceren we potentiële risico’s en
ontwikkelen we strategieën om deze te beperken. Dit omvat het onderhouden
van open communicatielijnen, het regelmatig beoordelen van de capaciteiten en
kwetsbaarheden van leveranciers en het implementeren van noodplannen om
eventuele verstoringen aan te pakken.
• Training van inkoop- en supply chain personeel
Ons inkoopteam wordt opgeleid in het samenwerken met leveranciers en het
begrijpen van de prikkels die duurzame inkooppraktijken stimuleren. De stimulansen
voor onze inkoopteams zijn afgestemd op de waarden en doelen van ons bedrijf en
omvatten factoren zoals concurrerende prijzen, productkwaliteit en duurzaamheid
(scope 3 vermindering van broeikasgasemissies). Wij benadrukken het belang
van langdurige relaties met leveranciers op basis van wederzijds vertrouwen en
gedeelde doelstellingen.
• Screening en evaluatie van leveranciersprestaties
Wij hebben robuuste screening- en evaluatieprocessen opgezet om de sociale en
milieuprestaties van onze leveranciers te beoordelen. Dit omvat het beoordelen
van de naleving van relevante voorschriften en normen en het evalueren van de
prestaties aan de hand van vooraf gedenieerde duurzaamheidscriteria. Van
leveranciers wordt verwacht dat zij hun inzet voor ethische bedrijfspraktijken,
milieubeheer en sociale verantwoordelijkheid aantonen. Zie Hoofdstuk 6.2.1.5 voor
meer informatie over de Supply Chain Human Rights Due Diligence procedure.
Met deze praktijken beperken we niet alleen de risico’s
in de toeleveringsketen, maar bevorderen we ook
duurzaamheid en verantwoord inkopen in al onze
activiteiten. Door met leveranciers als strategische
partners samen te werken, willen we waarde creëren
voor alle belanghebbenden en tegelijkertijd de missie en
visie van ons bedrijf bevorderen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 130
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.2.1 Beschrijving van beleid/praktijken om
betalingsachterstanden bij KMO’s te voorkomen
Recticel zet zich in voor eerlijke en tijdige betalingen aan KMO’s via een transparant beleid, efciënte processen en proactieve
samenwerking. Wij erkennen het belang van het ondersteunen van KMO’s bij het realiseren van hun volledige potentieel en hecht
groot belang aan het koesteren van wederzijds voordelige partnerschappen gebaseerd op vertrouwen, transparantie en respect.
Recticel hanteert efciënte facturatieprocedures om het betalingsproces te stroomlijnen. Door vlotte facturatieprocedures te
vergemakkelijken, willen we de betalingscyclus versnellen en vertragingen tot een minimum beperken.
Wij waarderen de input en feedback van onze KMO-partners bij het verjnen van onze betalingspraktijken.
6.3.2.2 Strategie met betrekking tot onze relatie met onze
leveranciers
Leveranciers spelen een centrale rol in de verwezenlijking van onze duurzaamheidsambities. Ons engagement om duurzame
partnerschappen te bevorderen onderstreept onze overtuiging dat we alleen door samen te werken de overgang naar een
koolstofarme maatschappij en een circulaire economie kunnen waarmaken.
Onze benadering van het beheer van relaties met onze leveranciers is verankerd in duurzame innovatie, het toepassen van optimale
praktijken en gedeelde waarden. Wij streven ernaar om een veerkrachtige en duurzame waardeketen op te bouwen die aansluit bij
onze strategische doelstellingen en bijdraagt aan een positieve invloed op de maatschappij en het milieu.
Bij het selecteren van nieuwe leveranciers of het evalueren van bestaande samenwerkingen geven wij prioriteit aan gesprekken
over hun capaciteiten op het gebied van efciënt gebruik van hulpbronnen en hernieuwbare materialen, en hun strategie rond
leveranciersbetrokkenheid, teneinde onze SBTi-ambities te realiseren. Deze dialogen zijn erop gericht om innovaties van leveranciers
af te stemmen op onze doelstellingen voor het verminderen van onze CO
2
-voetafdruk, om zo een duurzame waardeketen te
bevorderen.
Wij houden elke leverancier en onderaannemer aan dezelfde strenge normen als Recticel. Om transparantie en verantwoordelijkheid
te bevorderen, hebben we de Recticel Supplier Sustainability Requirements (RSSR) geïntroduceerd en geïntegreerd in onze
algemene voorwaarden. Deze integratie onderstreept onze niet aatende toewijding aan het handhaven van duurzame praktijken in
al onze relaties met leveranciers, waardoor een cultuur van gedeelde verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid wordt bevorderd.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 131
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.3 G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping
Recticel zet zich onophoudelijk in voor ethisch gedrag en nultolerantie wat betreft corruptie en omkoping in welke vorm dan ook. Het bedrijf omarmt een cultuur
van voortdurende verbetering en blijft flexibel in het versterken van haar initiatieven tegen corruptie en omkoping, omdat het de dynamische aard van deze
uitdagingen erkent. Recticel stelt haar personeel in staat om incidenten van corruptie en omkoping te identificeren, te voorkomen en te rapporteren, en bevordert
zo een cultuur van waakzaamheid en verantwoording. Verankerd in de principes van transparantie en verantwoordingsplicht, handhaven wij de hoogste normen
van integriteit en bevorderen wij vertrouwen en ethische excellentie in onze hele organisatie.
Hoewel onze procedures op dit gebied robuust zijn en zich voortdurend ontwikkelen,
zijn onze kernprincipes stevig verankerd in onze Ethics Policy, met name in het
gedeelte over omkoping en corruptie. Door middel van duidelijk beleid, robuuste
nalevingscontroles en proactieve maatregelen streven wij ernaar om de hoogste
normen van integriteit te handhaven in alle aspecten van onze bedrijfsactiviteiten.
KERNPRINCIPES
Denitie van omkoping
Recticel denieert omkoping als het aanbieden, geven, beloven of ontvangen van
een nancieel of ander voordeel om een persoon te beïnvloeden of over te halen, die
functies uitoefent die onpartijdig moeten worden uitgevoerd.
Verbod op omkoping
Het bedrijf verbiedt managers, werknemers en agenten expliciet om steekpenningen
aan te bieden of te accepteren. Bovendien verwacht Recticel dat alle zakelijke partners,
waaronder joint ventures, aannemers, klanten en leveranciers, zich aan dit verbod
houden.
Nalevingscontroles
Voordat er zakelijke relaties met derden worden aangegaan, voert Recticel grondige
nalevingscontroles uit om ervoor te zorgen dat de normen tegen omkoping en
corruptie worden nageleefd.
Verbod op betalingen aan overheidsambtenaren
Geen enkele manager of werknemer van Recticel mag direct of indirect
steekpenningen aanbieden aan overheidsambtenaren of werknemers of ambtenaren
van privébedrijven. Betalingen of voordelen aan agenten, consultants of zakelijke
facilitators waarvan vermoed wordt dat ze betalingen aan overheidsfunctionarissen
doorgeven, zijn ten strengste verboden.
Faciliterende betalingen
Faciliterende betalingen zijn strikt verboden, tenzij deze speciek zijn toegestaan
door schriftelijke lokale voorschriften. Hieronder vallen betalingen voor vergunningen,
licenties, ofciële documenten, het verwerken van overheidspapieren of het verkrijgen
van politiebescherming.
COMMUNICATIE EN TOEGANKELIJKHEID
Het Ethics Policy van het bedrijf wordt uitgebreid gecommuniceerd naar alle
werknemers, managers en relevante belanghebbenden. Het is gemakkelijk toegankelijk
via onze interne communicatiekanalen, zodat iedereen zijn verantwoordelijkheden en
verplichtingen met betrekking tot het voorkomen van omkoping en corruptie begrijpt.
RAPPORTAGE EN REACTIE BIJ INCIDENTEN
In het geval van beschuldigingen of incidenten van corruptie of omkoping, worden
werknemers aangemoedigd om vermoedelijke overtredingen te melden via daartoe
aangewezen kanalen, waaronder indien nodig anonieme meldingsmechanismen.
Na ontvangst van een melding voert het bedrijf een grondig onderzoek uit en neemt
het passende disciplinaire maatregelen volgens onze vastgestelde protocollen en
wettelijke vereisten.
6.3.3.1 Overzicht van bestaande procedures om beschuldigingen of incidenten
van corruptie/omkoping te voorkomen, op te sporen & aan te pakken, inclusief
communicatie, toegankelijkheid & begrip
Recticel Group - Jaarverslag 2023 132
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel werkt met een voortdurende toewijding aan het handhaven van ethische normen en het waarborgen van de naleving van wettelijke
vereisten bij het aanpakken van beschuldigingen of incidenten die een onderzoek rechtvaardigen. Beschuldigingen of incidenten die onderzocht
moeten worden, worden met toewijding, integriteit en transparantie behandeld.
Hoewel het bedrijf geen aparte onderzoekscommissie heeft die los staat van de managementketen, houdt het zich nauwgezet aan de wettelijke
vereisten en interne protocollen om dergelijke zaken effectief af te handelen.
TOEZICHT OP NALEVING
Het Compliance Committee van het bedrijf fungeert als een centraal orgaan dat belast is met het toezicht op en het beheer van kwesties
met betrekking tot naleving, waaronder onderzoeken naar beschuldigingen van wangedrag, corruptie of omkoping. De commissie bestaat
uit doorgewinterde professionals met expertise op juridisch, regelgevend en ethisch gebied en zorgt ervoor dat onderzoeken onpartijdig en
transparant worden uitgevoerd.
NALEVING VAN WETTELIJKE VEREISTEN
Recticel houdt zich nauwgezet aan alle wettelijke verplichtingen met betrekking tot het onderzoeken van incidenten en zorgt voor een strikte
naleving van de relevante wet- en regelgeving met betrekking tot corporate governance, ethiek en transparantie. Als er incidenten aan het licht
komen, volgt het bedrijf nauwgezet de vastgestelde wettelijke procedures en interne richtlijnen om de zaak aan te pakken in overeenstemming met
de wettelijke mandaten.
BESTUURSSTRUCTUUR
De bestuursstructuur van het bedrijf omvat bestuurlijke, toezichthoudende en managementorganen die bestaan uit personen met verschillende
achtergronden en expertise. Elk lid van deze organen handhaaft de waarden van het bedrijf van integriteit, verantwoordingsplicht en ethisch
gedrag in hun respectieve rollen, wat bijdraagt aan een effectief bestuur en toezicht.
Samengevat zorgen de robuuste mechanismen van het bedrijf voor toezicht op naleving en naleving van de wettelijke vereisten ervoor dat
beschuldigingen of incidenten die onderzocht moeten worden, met toewijding, integriteit en transparantie worden behandeld. Door prioriteit te
geven aan ethische praktijken en naleving van de regelgeving, handhaaft het bedrijf het vertrouwen en de verantwoordingsplicht op alle niveaus
van haar activiteiten.
6.3.3.2 Onderzoekscommissie/orgaan los van de managementketen
die bij de zaak betrokken is + informatie over leden van bestuurlijke,
toezichthoudende en leidinggevende organen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 133
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Op dit moment is het bedrijf bezig met het verbeteren van het anti-omkopings- en anti-
corruptiebeleid teneinde dit in overeenstemming te brengen met de beste praktijken en wettelijke
vereisten. Hoewel het bedrijf momenteel geen geformaliseerd proces heeft om de resultaten van
incidenten te rapporteren aan bestuurlijke, management- en toezichthoudende organen, blijft het
zich inzetten voor transparantie en verantwoording bij het aanpakken van dergelijke zaken.
VOORTDURENDE BELEIDSVERBETERING
Recticel erkent het belang van voortdurende verbetering van haar anti-omkopings- en anti-
corruptiebeleid om robuuste naleving en effectief bestuur te garanderen. Er worden inspanningen
geleverd om het bestaande beleid bij te werken en duidelijkere procedures op te stellen voor het
rapporteren van resultaten aan relevante organen binnen de organisatie.
NALEVING VAN DE WET
wettelijke stappen en verplichtingen na te leven. Deze verplichting zorgt ervoor dat de juiste acties
worden ondernomen in overeenstemming met de relevante wet- en regelgeving met betrekking tot
corporate governance en ethiek.
TOEKOMSTIGE RAPPORTAGEMECHANISMEN
Naarmate Recticel vordert met het verjnen van haar anti-omkopings- en anti-corruptiebeleid,
verwacht het bedrijf gestructureerde rapportagemechanismen te implementeren om de resultaten te
communiceren aan bestuurlijke, management- en toezichthoudende organen. Deze mechanismen
zullen de transparantie en verantwoordingsplicht in de hele organisatie vergemakkelijken, waardoor
tijdige en goed geïnformeerde besluitvorming mogelijk wordt.
NADRUK OP TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING
Het bedrijf blijft zich inzetten voor een cultuur van transparantie en verantwoordingsplicht binnen de
hele organisatie. De komende updates van het anti-omkopings- en anti-corruptiebeleid zullen deze
waarden versterken door duidelijke richtlijnen op te stellen voor het rapporteren van resultaten en het
bevorderen van integriteit op alle niveaus van het bedrijf.
Hoewel Recticel momenteel bezig is met het verbeteren van de rapportageprocessen met betrekking
tot omkoping en corruptie, blijft het bedrijf zich onverminderd inzetten voor naleving van de wet
en transparantie. Terwijl het bedrijf haar inspanningen voortzet om haar beleid en procedures te
versterken, blijft het toegewijd aan het handhaven van de hoogste normen van ethiek en integriteit in
alle aspecten van haar activiteiten.
Onze waarden beschrijven hoe we bij Recticel met elkaar omgaan,
zaken doen en samenwerken om te groeien als bedrijf en als individuen.
Door deze waarden te promoten als basis voor verwacht individueel
en collectief gedrag, willen we de acties en houdingen van onze
organisatie ten opzichte van interne en externe belanghebbenden
op elkaar afstemmen op een manier die de succesvolle uitvoering
van onze bedrijfsstrategie en de verwezenlijking van onze
bedrijfsdoelstellingen ondersteunt. Een van de vijf waarden is ‘Wij
handelen met respect en integriteit’.
Recticel erkent het belang van het bevorderen van een cultuur van
integriteit en naleving binnen de organisatie, in het bijzonder bij het
aanpakken van de risico’s in verband met corruptie en omkoping.
Hoewel het bedrijf bezig is met het bijwerken van haar anti-corruptie-
en anti-omkopingbeleid, erkent het de noodzaak om het bewustzijn
en begrip onder werknemers verder te vergroten door middel van
uitgebreide, verplichte trainingsprogramma’s gericht op anti-
corruptie- en anti-omkopingprincipes. Deze programma’s zijn bedoeld
om werknemers te onderwijzen in het herkennen, voorkomen en
rapporteren van gevallen van corruptie of omkoping op de werkplek.
6.3.3.3 Proces om resultaten te rapporteren
aan de bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen
6.3.3.4 Aard, reikwijdte en
diepgang van trainings-
programma’s voor anti-corruptie/
anti-omkoping
Recticel Group - Jaarverslag 2023 134
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.4.1 Totaal aantal en aard van
bevestigde incidenten van corruptie of
omkoping
In de laatste verslagperiode heeft het bedrijf één bevestigd geval van vermeende
corruptie geregistreerd.
Het gerapporteerde incident betrof een werknemer van het bedrijf die steekpenningen
vroeg van externe aannemers. Recticel reageerde onmiddellijk op het incident en
startte een grondig onderzoek in overeenstemming met de vastgestelde protocollen
en wettelijke vereisten. Na het onderzoek werden de nodige disciplinaire maatregelen
genomen en werden corrigerende maatregelen geïmplementeerd om soortgelijke
voorvallen in de toekomst te voorkomen.
Recticel erkent het belang van proactieve maatregelen om corruptie en omkoping
te voorkomen en aan te pakken. Het bedrijf blijft waakzaam in het controleren van
haar activiteiten, het bevorderen van een cultuur van integriteit en naleving onder
werknemers en het stimuleren van transparantie in alle zakelijke transacties.
In de toekomst blijft Recticel toegewijd aan het handhaven van de hoogste normen
van ethisch gedrag en corporate governance, en aan het bevorderen van een cultuur
van integriteit en transparantie in al haar activiteiten. Het bedrijf bevestigt opnieuw zijn
belofte om eventuele toekomstige incidenten van corruptie of omkoping direct aan te
pakken en transparant te rapporteren, in overeenstemming met zijn kernwaarden en
wettelijke verplichtingen.
6.3.4.2 Aantal veroordelingen en boetes
voor overtreding van anti-corruptie- en
anti-omkopingswetgeving
Voor zover Recticel weet, zijn er de afgelopen vijf tot tien jaar geen veroordelingen of
boetes geweest voor overtredingen van anti-corruptie- en anti-omkopingswetten.
6.3.4.3 Details van openbare rechtszaken
met betrekking tot corruptie of omkoping
tegen de onderneming of haar eigen
werknemers (tijdens de verslagperiode) +
resultaat
Tijdens de verslagperiode zijn er geen openbare rechtszaken aangespannen tegen
werknemers van Recticel in verband met corruptie of omkoping.
Het bedrijf hanteert strenge ethische normen om wangedrag binnen het personeel te
voorkomen en aan te pakken. Het beleid en de procedures van het bedrijf leggen de
nadruk op integriteit, eerlijkheid en naleving van wettelijke en reglementaire vereisten,
die als pijlers van de bedrijfscultuur dienen.
6.3.4.4 Aantal bevestigde incidenten
waarbij eigen werknemers werden
ontslagen of disciplinaire maatregelen
kregen opgelegd wegens corruptie of
omkoping
In 2023 stelde Recticel een incident vast waarbij een werknemer om steekpenningen
vroeg, wat in strijd was met het strikte anti-corruptiebeleid van het bedrijf. Na een
grondig onderzoek werd de werknemer onmiddellijk ontslagen in overeenstemming
met het nultolerantiebeleid van Recticel ten aanzien van corruptie en omkoping.
6.3.4 G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping
Recticel Group - Jaarverslag 2023 135
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.4.5 Aantal bevestigde incidenten met betrekking tot
contracten met zakenpartners die werden beëindigd of niet
verlengd vanwege schendingen met betrekking tot corruptie of
omkoping
Tijdens de verslagperiode heeft het bedrijf geen bevestigde incidenten gehad met betrekking tot contracten met zakenpartners
die werden beëindigd of niet verlengd vanwege schendingen in verband met corruptie of omkoping. De afwezigheid van dergelijke
incidenten onderstreept het engagement van Recticel om integriteit en transparantie te handhaven in al haar zakelijke transacties.
6.3.4.6 Vastgestelde tekortkomingen in acties die zijn
ondernomen om schendingen van procedures en normen voor
anti-corruptie en anti-omkoping aan te pakken
Tijdens de verslagperiode is het bedrijf geen tekortkomingen tegengekomen in de acties die ondernomen zijn om schendingen van
procedures en normen tegen corruptie en omkoping aan te pakken.
6.3.4.7 Incidenten waarbij een of meer leden van de waardeketen
betrokken zijn, alleen als de onderneming of haar werknemers er
rechtstreeks bij betrokken zijn
Tijdens de verslagperiode heeft het bedrijf geen bevestigde incidenten meegemaakt waarbij leden van de waardeketen van het
bedrijf of zijn werknemers rechtstreeks betrokken waren.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 136
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.5 G1-5 Politieke invloed en
lobbyactiviteiten
De aanpak door Recticel van politieke beïnvloeding en lobbyactiviteiten onderstreept
haar engagement voor ethisch gedrag, transparantie en verantwoordelijk
burgerschap. Door zich te blijven concentreren op haar kerndoelstellingen en zich
te houden aan de principes van integriteit en bestuur, blijft Recticel toegewijd aan
het creëren van waarde op lange termijn voor haar belanghebbenden, terwijl ze de
hoogste normen van bedrijfsethiek en sociale verantwoordelijkheid handhaaft.
Recticel streeft geen ambities na om politieke processen te beïnvloeden of zich in te
laten met uitgesproken lobbyactiviteiten. In plaats daarvan blijft het bedrijf toegewijd
aan zijn missie om slimme isolatieproducten te leveren en tegelijkertijd de hoogste
normen van integriteit en corporate governance te handhaven.
Recticel erkent het belang van het behoud van onpartijdigheid en neutraliteit
in politieke aangelegenheden en respecteert de diversiteit van meningen en
perspectieven binnen het politieke landschap. Het bedrijf werkt in overeenstemming
met de toepasselijke wet- en regelgeving met betrekking tot politieke activiteiten en
zorgt er te allen tijde voor dat de ethische principes worden nageleefd.
Hoewel Recticel in contact kan treden met beleidsmakers en regelgevende instanties
over zaken die rechtstreeks verband houden met haar bedrijfsactiviteiten, worden
dergelijke contacten op een transparante manier en volgens vastgestelde protocollen
uitgevoerd. Het bedrijf spant zich in om alle relevante informatie in naam van
transparantie op haar bedrijfswebsite te publiceren. Het bedrijf geeft prioriteit aan een
constructieve dialoog en samenwerking met relevante belanghebbenden, en probeert
een positieve bijdrage te leveren aan het publieke debat en tegelijkertijd de belangen
van haar werknemers, aandeelhouders en de bredere gemeenschap te beschermen.
6.3.6 G1-6 Betalingspraktijken
6.3.6.1 Gemiddelde tijd om een factuur te
betalen in aantal dagen
Recticel heeft in 2023 in totaal 21.305 inkomende facturen nauwgezet verwerkt, die
allemaal binnen hetzelfde kalenderjaar werden betaald.
Uit onze analyse blijkt dat de gemiddelde tijd om een factuur te vereffenen in
ons hele portfolio van entiteiten 42 dagen bedroeg, wat onze inzet voor tijdige
betalingspraktijken onderstreept. Ondanks deze prestatie hebben we enkele
uitzonderingen opgemerkt binnen kleinere entiteiten van de Groep, die samen 733
facturen vertegenwoordigden. Hoewel deze uitzonderingen aandacht verdienen,
vormen ze een bescheiden fractie van ons totale factuurvolume.
Uit onze analyse blijkt dat de vereffeningsdatum in 85% van de gevallen nauw
aansluit bij de netto vervaldatum (delta < 5 dagen), wat de niet aflatende toewijding
van het bedrijf aantoont om snel en volgens de overeengekomen voorwaarden
aan onze financiële verplichtingen te voldoen. Deze consequente naleving van
betalingsschema’s is symbolisch voor ons streven naar sterke en wederzijds voordelige
relaties met onze gewaardeerde leveranciers en partners. Terwijl we de hoogste
normen van financieel stewardship en operationele excellentie blijven handhaven,
blijft Recticel standvastig in haar streven om de efficiëntie van factuurverwerking
te optimaliseren en tegelijkertijd de integriteit en transparantie van haar financiële
praktijken in alle facetten van onze activiteiten te garanderen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 137
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het bedrijf houdt zich aan de standaard betalingsvoorwaarden in artikel 6
van de Algemene Voorwaarden die van toepassing zijn op alle leveranciers. In
overeenstemming met deze voorwaarden:
• Facturen moeten specieke details bevatten zoals inkoopordernummers,
leveringshoeveelheden en relevante verzendingsdocumenten.
• Facturen moeten elektronisch worden verzonden naar het door Recticel aangewezen
adres en zullen binnen zestig (60) dagen na factuurdatum worden betaald, op
voorwaarde dat de goederen of diensten volledig zijn geleverd.
• Betalingen worden gedaan via een bankoverschrijving naar de aangewezen
bankrekening van de verkoper.
• Recticel behoudt zich het recht voor om door de verkoper verschuldigde bedragen
te verrekenen met door Recticel aan de verkoper verschuldigde bedragen, zonder
voorafgaande kennisgeving.
De betalingsvoorwaarden van Recticel zijn ontworpen om transparantie, efciëntie en
eerlijkheid in transacties met leveranciers te garanderen en sterke en betrouwbare
partnerschappen te bevorderen. Hoewel het percentage betalingen dat in
overeenstemming is met deze voorwaarden kan variëren per leverancierscategorie,
blijft Recticel zich inzetten om deze normen zo goed mogelijk na te leven en wederzijds
vertrouwen en tevredenheid onder haar leveranciers te bevorderen.
Recticel hanteert een proactieve aanpak voor het oplossen van juridische kwesties in
verband met betalingsachterstand, wat aantoont dat we ons inzetten om contractuele
verplichtingen na te komen en sterke samenwerkingen met onze leveranciers te
onderhouden. Hoewel we geen precieze cijfers hebben over lopende juridische
procedures tijdens de verslagperiode, geven we prioriteit aan het tijdig oplossen van
geschillen of klachten in verband met betalingsachterstand.
Recticel neemt alle juridische procedures met betrekking tot betalingsachterstand
serieus en werkt er hard aan om deze op een tijdige en rechtvaardige manier aan
te pakken. Onze toegewijde juridische en nanciële teams werken nauw samen
om mogelijke risico’s in verband met lopende juridische zaken te beoordelen en te
beperken, zodat de reputatie van het bedrijf op het gebied van betrouwbaarheid en
integriteit onaangetast blijft.
Terwijl we meer nauwkeurige gegevens over lopende juridische procedures blijven
verzamelen, blijft Recticel zich inzetten voor transparantie en verantwoordingsplicht
in al haar zakelijke handelingen. We zijn proactief in onze pogingen om eventuele
problemen in verband met late betalingen aan te pakken en proberen geschillen
in der minne en in overeenstemming met de wettelijke vereisten op te lossen. Onze
voortdurende inzet voor ethisch gedrag en verantwoordelijk nancieel beheer vormt de
leidraad voor onze aanpak van juridische procedures, aangezien we ernaar streven om
het vertrouwen van onze belanghebbenden te behouden.
6.3.6.2 Beschrijving van standaard
betalingstermijnen in aantal dagen per
hoofdcategorie leveranciers & percentage
betalingen dat is aangepast
6.3.6.3 Aantal lopende juridische
procedures wegens te late betalingen
tijdens de verslagperiode
Recticel Group - Jaarverslag 2023 138
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7 Remuneratieverslag voor het boekjaar 2023
6.3.7.1 Inleiding
6.3.7.1.1 2023 bedrijfsresultaten
Na de afstoting van de Engineered Foams divisie in
juni 2023 en de overname van Trimo in april 2022,
richten de activiteiten van Recticel zich uitsluitend
op de isolatiemarkt. Recticel wil de strijd tegen
klimaatverandering versnellen met slimme oplossingen
voor een koolstofvrije economie en een betere
levenskwaliteit. Recticel heeft volgende divisies:
Insulation Boards, Insulated Panels en Acoustic Solutions.
In 2023 zorgden inatie en stijgende rentevoeten voor
ongunstige trends in de Europese bouwmarkten. De
marktvolumes zijn gekrompen en de marges van onze
divisie Insulation Boards stonden onder zware druk.
Ondanks deze omstandigheden stopte de volumedaling
bij Insulation Boards in het vierde kwartaal. Daarentegen
is het verkoopvolume en het marktaandeel van de
premium producten van onze divisie Insulated Panels
gestegen in vergelijking met vorig jaar. De omzet van
de groep daalde met 9,9% tot EUR 529,4 miljoen en de
Aangepaste EBITDA daalde met 39,2% tot
EUR 39,2 miljoen.
Het Science Based Targets initiative (SBTi) heeft onze
broeikasgas-emissiereductieplan met doelen voor 2030
en net-zero doelen voor 2050 goedgekeurd. De SBTi-
gemeenschap heeft de ambitie om de opwarming van
de aarde te beperken tot 1,5°C boven het pre-industriële
niveau. Voor 2023 daalden de koolstofemissies (scope 1
& 2) met 10% ten opzichte van 2022. Dit is in lijn met het
vooropgestelde plan om 90% reductie te bereiken tegen
2030 (SBTi).
6.3.7.1.2 2023 resultaten op het vlak van
remuneratie
De totale beloningsniveaus voor 2023 weerspiegelen
de moeilijke marktomstandigheden en de
overeenkomstige bedrijfsresultaten en de ontwikkeling
van de aandelenkoers, met lagere jaarlijkse
bonus uitbetalingsniveaus en een lagere lange-
termijnincentive waarde.
Jaarlijkse bonusvergoedingen
• De jaarlijkse bonustoekenning is voor een groot
deel afhankelijk van het behalen van vooraf
bepaalde niveaus van vrije kasstroom en
aangepaste EBITDA, evenals vooraf bepaalde
duurzaamheidsdoelstellingen, naast het behalen
van persoonlijke doelstellingen gericht op fusies en
overnames en bedrijfsgroei.
• Het niveau van de kasstroom geleverd op
groepsniveau en door de divisie Insulated Panels lag
boven de doelstelling. Voor de divisie Insulation Boards
lag het onder de doelstelling. De overeenkomstige
bonusbetalingsniveaus zijn respectievelijk 86%, 103%
en 0%.
• De Aangepaste EBITDA-doelstelling werd niet gehaald
op Groeps- en divisieniveau (zowel Insulation Boards
als Insulated Panels). Toch heeft het niveau van de
Aangepaste EBITDA dat door de divisie Insulated
Panels werd bereikt, geleid tot een bonusuitbetaling
van 31%. Er is geen bonus verschuldigd op
Groepsniveau en voor de divisie Insulation Boards met
betrekking tot die doelstelling.
• De Koolstontensiteitsdoelstelling werd gehaald op
groepsniveau en werd overtroffen door de divisie
Insulation Boards; dit genereerde een uitbetaling
van respectievelijk 76% en 82%. Er is geen bonus
verschuldigd voor de divisie Insulated Panels omdat
de doelstelling niet is behaald.
Op 1 september 2023 werd Jan Vergote benoemd
tot CEO ter vervanging van Olivier Chapelle. De Raad
van Bestuur heeft besloten dat zijn bonus voor het
collectieve deel zal afhangen van een bepaald niveau
van de Aangepaste EBITDA op bedrijfsniveau en voor
het persoonlijke deel van het behalen van een aantal
specieke doelstellingen.
Meer informatie is te vinden in dit rapport in het
Hoofdstuk Korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus).
Aandelenopties
• De toekenning van 2019 aandelenopties werd denitief
verworven op 1 januari 2023. Een andere toekenning
vond plaats in juni 2023 tegen een uitoefenprijs van
EUR 10,80.
Lidmaatschap van het Managementcomité
• Na het vertrek van Olivier Chapelle op 31 augustus
2023, werd Jan Vergote op 1 september 2023 benoemd
tot CEO. Ralf Becker, General Manager van de divisie
Insulation Boards, verliet Recticel op 8 november 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 139
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.1.3 Betrokkenheid van Aandeelhouders
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
30 mei 2023 heeft het remuneratierapport voor 2022
goedgekeurd met 56,70% van de stemmen van de
aandeelhouders. Het remuneratiebeleid, dat elke vier
jaar moet worden goedgekeurd, werd bekrachtigd
met 61,63% van de stemmen. Het voorziet nu in de
mogelijkheid om een collectieve ESG-doelstelling op
te nemen in de Korte-termijnincentive. Er werden geen
andere belangrijke wijzigingen doorgevoerd.
Bij het bepalen van haar bezoldigingsbeleid en de
toekomstige herzieningen ervan, streeft Recticel
ernaar rekening te houden met de stemmen en
standpunten van de aandeelhouders. Recticel verbindt
zich tot een open en transparante dialoog met haar
aandeelhouders over vergoedingen en andere
bestuursaangelegenheden.
6.3.7.1.4 Vooruitblik
Om de succesvolle implementatie van de nieuwe bedrijfsstrategie van de
groep te ondersteunen, heeft de Raad van Bestuur, op aanbeveling van de
Remuneratie en Benoemingscomité, de Korte-termijnincentive van de leden van
het Managementcomité aangepast voor het prestatiejaar 2024. De aanpassingen
zijn gericht op het stimuleren van individueel eigenaarschap en directe individuele
invloed op de bedrijfsresultaten, met een blijvende focus op winstgevendheid en
duurzaamheid.
• Vanaf 1 januari 2024, voor de leden van het Managementcomité behalve de
CEO, worden de Persoonlijke Doelstellingen en de Collectieve Doelstellingen gelijk
gewogen.
• Het relatieve belang van de doelstelling Aangepaste EBITDA is aanzienlijk
toegenomen ten opzichte van de doelstelling Vrije Kasstroom. De ESG-doelstelling
(koolstontensiteit) blijft een belangrijk element van de bonusuitbetaling.
• De Raad van Bestuur zal aan de aandeelhouders voorstellen om de maximale
uitbetalingsmogelijkheid van de CEO te verhogen tot 150% (in plaats van de
huidige 118,75%), en om de maximale uitbetalingsmogelijkheid van de andere
leden van het Managementcomité te verhogen tot 62,50% (in plaats van de
huidige 59,38%).
Zoals in voorgaande jaren zal de Raad van Bestuur de toelating vragen aan de
Algemene Vergadering om af te wijken van de voorschriften van artikel 7:91 van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen waarbij variabele vergoedingen
moeten worden gespreid over een periode van drie jaar indien bepaalde drempels
worden overschreden. Deze afwijking zal worden aangevraagd voor de CEO en
de andere leden van het Managementcomité, in lijn met de mogelijkheid die de
wetgeving biedt.
Het Lange-termijnincentive plan van de CEO en de andere leden van het
Managementcomité wordt uitgevoerd onder de vorm van aandelenopties. Zoals in
voorgaande jaren zal de Raad van Bestuur de toelating vragen aan de Algemene
Vergadering om warrants uit te geven, waaronder 125.000 aandelenopties voor de CEO.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 140
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Het remuneratiebeleid werd herzien en gevalideerd door de Remuneratie & Benoemingscomité op 27 februari 2023 en goedgekeurd door de Raad van Bestuur
op dezelfde dag. Het beleid werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 30 mei 2023 en trad in werking op 1 januari 2023. Het
kan worden geraadpleegd op de website van het bedrijf. De inhoud van het beleid werd opgesteld volgens de vereisten van de Shareholders’ Rights Directive, het
Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen en de Corporate Governance Code 2020.
6.3.7.2.1 Bestuurders
Volgens de beleidsvoorwaarden ontvangen de Bestuurders een vaste vergoeding/
voorschot en een aanwezigheidsvergoeding, terwijl de commissieleden een
aanwezigheidsvergoeding ontvangen.
6.3.7.2.2 Managementcomité
Het niveau en de structuur van de vergoeding van de leden van het
Managementcomité worden jaarlijks herzien door het Remuneratie &
Benoemingscomité, dat vervolgens een voorstel ter goedkeuring voorlegt aan de
Raad van Bestuur. Bij het bepalen van de vergoedingsniveaus voor de leden van het
Managementcomité hanteert Recticel een Belgisch referentiekader dat bestaat uit
ondernemingen van vergelijkbare grootte (vergeleken op basis van de inkomsten) en
exclusief de nanciële sector. Het doel is om een remuneratieniveau vast te leggen dat,
als algemene regel, op of rond het mediaanniveau van de markt ligt en dit voor zover
de prestaties van het bedrijf het zich kunnen veroorloven.
Het totale vergoedingspakket van de leden van het Managementcomité bestaat uit de
volgende elementen.
Vaste vergoeding
Bij het bepalen van de salarisniveaus wordt rekening gehouden met de individuele rol,
ervaring, prestaties en marktgebruiken.
Bestuurdersvergoedingen betaald aan de Uitvoerend Bestuurders worden in mindering
gebracht op de vergoeding ontvangen als lid van het Managementcomité.
Andere voordelen
De leden van het Managementcomité ontvangen voordelen in overeenstemming
met het bezoldigingsbeleid van Recticel, dat bepaalt dat voordelen worden verstrekt
in overeenstemming met competitieve praktijken in de markt waar het betreffende
lid van het Managementcomité is gevestigd. De voordelen omvatten voornamelijk
hospitalisatie, dekking tegen arbeidsongeschiktheid en een bedrijfswagen. Leden die
werken via een managementbedrijf ontvangen geen voordelen, hoewel bepaalde
kosten afzonderlijk in rekening kunnen worden gebracht.
in EUR
RAAD VAN BESTUUR COMITÉ
Bestuurders
VOORZITTER LID VOORZITTER LID
Vaste vergoeding 30.000 15.000 n.v.t. n.v.t.
Aanwezigheidsvergoeding 5.000 2.500 5.000 2.500
6.3.7.2 Ons remuneratiebeleid in het kort
In overeenstemming met het beleid, ontvangen Niet-uitvoerende Bestuurders geen
variabele en/of aandelengerelateerde beloning zoals bedoeld in principe 7.6. van
de Corporate Governance Code 2020. Recticel is van mening dat de doelstellingen
van de Corporate Governance Code, namelijk het bevorderen van de verwezenlijking
van strategische doelstellingen in overeenstemming met de risicobereidheid
en gedragsnormen van de onderneming en het bevorderen van duurzame
waardecreatie, beter gediend zijn door de Niet-uitvoerende Bestuurders volledig
in contanten te vergoeden om belangenconicten te vermijden en hun volledige
nanciële onafhankelijkheid te garanderen.
Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen enkel ander voordeel. Kosten voor
internationale reizen worden rechtstreeks door Recticel betaald.
Uitvoerend Bestuurders worden beloond in overeenstemming met het
remuneratiebeleid voor de leden van het Managementcomité en eventuele aan de
Uitvoerend Bestuurders betaalde bestuursvergoeding worden in mindering gebracht
op de beloning die zij ontvangen als lid van het Managementcomité.
Het niveau en de structuur van de beloning van de Bestuurders wordt regelmatig
getoetst aan de praktijk in de BEL Mid-markt.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 141
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus)
De bonus wordt uitgedrukt als een percentage van
de basisbeloning. De uitbetaling is afhankelijk van het
behalen van vooraf bepaalde collectieve en persoonlijke
doelstellingen:
• Voor drempelprestaties: de bonus wordt niet
uitbetaald.
• Voor prestatie op targetniveau: de uitbetaling van
de bonus zal 75% bedragen van het basissalaris
voor de CEO en 37,5% voor de andere leden van het
Managementcomité.
• Voor maximale prestaties: de uitbetaling van de bonus
bedraagt 118,75% van het basissalaris voor de CEO.
Voor de andere leden van het Managementcomité is
dit 59,38%.
• Er is geen beleid voor uitgestelde betaling van
toepassing.
Lange-termijnincentive
Het lange-termijnbeloningsplan wordt toegekend door
middel van aandelenopties. Opties toegekend in 2023
kunnen niet worden uitgeoefend vóór 1 januari 2027 en
evenmin later dan 29 juni 2030.
Pensioen
Leden van het Managementcomité die vóór 2003 in
België tewerkgesteld waren, zijn opgenomen in het
Recticel Dened Benet Plan; leden die sinds 2003 extern
aangeworven werden, zijn opgenomen in het Recticel
Dened Contribution Plan.
Opzegtermijn & ontslagvergoeding
Bij beëindiging van de tewerkstelling van een lid van het
Managementcomité door de vennootschap, zal Recticel
een opzegtermijn van 12 maanden toepassen, tenzij
andere toepasselijke wettelijke dwingende bepalingen
de toepassing van een hoger aantal maanden vereisen.
Contract
De CEO en één ander lid van het Managementcomité
verlenen diensten via een managementbedrijf. De
andere leden zijn werknemers in loondienst.
6.3.7.3 Remuneratie van Niet-uitvoerende Bestuurders
De volgende tabel geeft de totale beloning voor elke Niet-uitvoerend Bestuurder in 2023.
in EUR
Naam van de bestuurder
VASTE VERGOEDING AANWEZIGHEIDSVERGOEDING
THIJS JOHNNY BV, vertegenwoordigd door Johnny THIJS 30.000,0 77.500,0
OLIVIER CHAPELLE SRL, vertegenwoordigd door Olivier CHAPELLE (CEO)
a
10.027,2 15.000,0
IMRADA BV, vertegenwoordigd door Ingrid MERCKX 15.000,0 30.000,0
CARPE VALOREM BV, vertegenwoordigd door Kurt PIERLOOT 15.000,0 35.000,0
MOROXCO BV, vertegenwoordigd door Elisa VLERICK 15.000,0 27.500,0
LUBIS BV, vertegenwoordigd door Luc MISSORTEN 15.000,0 55.000,0
BALTISSE NV, vertegenwoordigd door Filip BALCAEN 15.000,0 30.000,0
Terugvorderingsrecht
Er zijn geen terugvorderingsbepalingen voor het
jaarlijkse bonusplan, in afwijking van principe 7.12 van
de Corporate Governance Code 2020. Recticel is van
mening dat, op basis van algemene rechtsbeginselen,
de vennootschap betalingen kan terugvorderen (1)
indien ze onverschuldigd waren of (2) in geval van
fraude. Het bedrijf wenst niet opnieuw te onderhandelen
over bestaande overeenkomsten met leden van het
Managementcomité om te voorzien in bijkomende
terugvorderingsmogelijkheden.
Richtlijnen aandelenbezit
De leden van het Managementcomité worden
aangemoedigd om aandelenbezit in het bedrijf op te
bouwen tot een bedrag gelijk aan 50% van hun jaarlijkse
bruto basissalaris over een periode van 5 jaar, bij
voorkeur door een deel van de aandelen die ze kopen
onder het bestaande aandelenoptieplan te houden.
a
tot 31/08/2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 142
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.4 Remuneratie van de leden van het Managementcomité
6.3.7.4.1 Totale Remuneratie
Een overzicht van de totale remuneratie van de CEO en de andere leden van het Managementcomité in 2023 is te vinden in de onderstaande tabel.
in EUR
VASTE REMUNERATIE VARIABELE REMUNERATIE
BIJZONDERE
ITEMS
c
PENSIOENKOSTEN
TOTALE REMUNERATIE
(1+2+3+4)
VERHOUDING VAN VASTE EN VARIABELE
REMUNERATIE
VASTE
VERGOEDING
ANDERE
VOORDELEN
JAARLIJKSE
BONUS
d
LANGE-TERMIJN
INCENTIVES
VAST VARIABEL
Naam van de begunstigde
1 2 3 4 5 (1+4)/(5-3) (2)/(5-3)
OLIVIER CHAPELLE SRL, vertegenwoordigd door Olivier CHAPELLE (CEO)
a‚b
400.000 759 0 916.800 0 0 1.317.559 30% 70%
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan VERGOTE (CEO)
c
216.667 0 220.778 0 0 0 437.445 50% 50%
Overige leden van het Managementcomité
d
1.516.970 116.846 400.510 725.800 0 101.675 2.861.801 61% 39%
a
Alleen de CEO ontvangt vergoedingen als Uitvoerend Bestuurder. Deze worden afgetrokken van de vaste vergoeding. Deze vergoeding wordt daarom niet in een aparte kolom in bovenstaande tabel weergegeven.
b
Olivier Chapelle was CEO tot 31 augustus 2023. De tabel bevat de bezoldiging die tot die datum is betaald.
c
Jan Vergote is benoemd tot CEO op 1 september 2023. De tabel bevat de beloning die vanaf die datum is betaald.
d
De General Manager van de divisie Insulation Boards verliet Recticel op 9 november 2023; de tabel bevat de bezoldiging betaald tot die datum.
70,00%
30,00%
50,00% 39,00%
50,00% 61,00%
Variabel Vast
Olivier Chapelle SRL, vertegenwoordigd door
Olivier Chapelle (tot 31 augustus 2023)
Coral & Wallace BV, vertegenwoordigd door
Jan Vergote (vanaf 1 september 2023)
Verhouding van vaste en variabele remuneratie -
Andere leden van het Managementcomité
Variabel Vast
Variabel Vast
Verhouding tussen vaste en variabele remuneratie - CEO
Recticel Group - Jaarverslag 2023 143
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.4.2 Vaste remuneratie
1. Vaste vergoeding
De tabel hieronder toont de vaste vergoeding die daadwerkelijk in 2023 werd betaald aan de CEO en de
andere leden van het Managementcomité en hoe dit zich verhoudt tot 2022.
2. Andere voordelen
De bedragen die worden vermeld in de kolom “Andere voordelen” in de totale beloningstabel in Hoofdstuk
6.3.7.4.1 hebben betrekking op de volgende voordelen: verzekeringen (overlijden, invaliditeit, medisch),
bedrijfsauto (leasekosten), brandstofkosten, mobiele telefoonkosten, en sluiten pensioen uit (dat afzonderlijk
wordt gerapporteerd onder “pensioenkosten”).
Vaste vergoeding + Andere voordelen
= Vaste Remuneratie
in EUR
Naam van de begunstigde
2022
2023
(VOLLEDIG JAAR)
2023
(DAADWERKELIJK)
2023 VS. 2022
OLIVIER CHAPELLE SRL, vertegenwoordigd door Olivier CHAPELLE (CEO)
a
600.000 600.000 400.000 0% (volledig jaar)
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan VERGOTE (CEO) n.v.t. 650.000 216.667 n.v.t.
Overige leden van het Management Comité
b
1.814.643 n.v.t. 1.516.970
-16%
(daadwerkelijk)
a
De vaste vergoeding van Olivier Chapelle SRL omvat de ontvangen vergoedingen als lid van de Raad van Bestuur (EUR 25.027 in 2023).
b
De daling van de vaste vergoeding voor de andere leden van het Managementcomité is te wijten aan het vertrek van één ander lid van het
Managementcomité in de loop van 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 144
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Voor het prestatiejaar 2023 worden de collectieve doelstellingen voor de CEO en de
functiehoofden van de groep (Chief Financial & Legal Ofcer, Chier Human Resources
Ofcer, Chier Information & Digitalisation Ofcer) bepaald op het niveau van de groep;
voor de General Managers van de divisies worden ze bepaald op het niveau van hun
respectieve divisie (Insulation Boards of Insulated Panels).
Voor collectieve doelstellingen is de progressie in uitbetaling zodanig dat het behalen
van het budget 75% van de bonusuitbetaling oplevert. Er is geen uitbetaling verschuldigd
als het niveau van de vrije kasstroom dat in 2023 is bereikt minder is dan of gelijk aan
80% van het gebudgetteerde niveau (90% voor Aangepaste EBITDA). De maximale
uitbetaling (125%) wordt bereikt als de Vrije Kasstroom 140% van het budget bedraagt
(115% voor Aangepaste EBITDA). Voor de ESG-doelstelling van elke divisie is een speciek
uitbetalingsschema opgesteld. Het uitbetalingstraject volgt een ‘rechte lijn’ tussen
elk controlepunt. Aan elke collectieve doelstelling is een speciek gewicht toegekend:
32,5% voor de vrije kasstroom, 32,5% voor de aangepaste EBITDA en 10% voor de ESG-
doelstelling. Persoonlijke doelstellingen bestaan uit een selectie van drie tot vijf SMART-
doelstellingen die voornamelijk gericht zijn op fusies en overnames, capaciteitsverhoging,
introductie van nieuwe producten en innovatie. Het behalen van elke persoonlijke
doelstelling wordt gewaardeerd op een schaal van 0 tot 100.
6.3.7.4.3 Variabele remuneratie
1. Korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus)
Prestaties in 2023 ten opzichte van doelstellingen
De jaarlijkse bonus is afhankelijk van het behalen van vooraf
vastgestelde collectieve en persoonlijke doelstellingen.
Korte-termijnincentive + Lange-termijnincentive
= Variabele Remuneratie
Vrije Kasstroom
32,50%
Aangepaste EBITDA
32,50%
Persoonlijke doelstellingen
25,00%
ESG
10,00%
CEO en overige leden van het Managementcomité
Recticel Group - Jaarverslag 2023 145
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
2023 uitbetalingsverloop
% gewicht
UITBETALINGSNIVEAU
0%
UITBETALING
50%
UITBETALING
75%
UITBETALING
100%
UITBETALING
125%
UITBETALING
32,50% Vrije Kasstroom (% budget) 80,00% 90,00% 100,00% 120,00% 140,00%
32,50% Aangepaste EBITDA (% budget) 90,00% 95,00% 100,00% 107,50% 115,00%
10,00%
Koolstofintensiteit (vs. vorig
jaar)
-5,00% -7,50% -10,00% -15,00% -20,00%
25,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 50,00% 75,00% 100,00% n.v.t.
Overeenkomstige vergoeding voor de CEO (% vaste vergoeding)
32,50% Vrije Kasstroom 0,00% 16,25% 24,38% 32,50% 40,63%
32,50% Aangepaste EBITDA 0,00% 16,25% 24,38% 32,50% 40,63%
10,00%
Koolstofintensiteit (vs. vorig
jaar)
0,00% 5,00% 7,50% 10,00% 12,50%
25,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 12,50% 18,75% 25,00% n.v.t.
100,00% Totaal 0,00% 50,00% 75,00% 100,00% 118,75%
Overeenkomstige vergoeding voor de overige leden van het Managementcomité (% vaste vergoeding)
32,50% Vrije Kasstroom 0,00% 8,13% 12,19% 16,25% 20,31%
32,50% Aangepaste EBITDA 0,00% 8,13% 12,19% 16,25% 20,31%
10,00%
Koolstofintensiteit (vs. vorig
jaar)
0,00% 2,50% 3,75% 5,00% 6,25%
25,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 6,25% 9,38% 12,50% n.v.t.
100,00% Totaal 0,00% 25,00% 37,50% 50,00% 59,38%
Artikel 7:91 van het Belgische Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen schrijft voor dat variabele vergoedingen over een
periode van drie jaar moeten worden gespreid als bepaalde
drempels worden overschreden. De drempel van 25% werd
overschreden in het geval van de gedelegeerd bestuurder en CEO,
Olivier Chapelle SRL, vertegenwoordigd door Olivier Chapelle, evenals
alle andere leden van het Managementcomité. Daarom stelde de
Raad van Bestuur aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering
van 2023 voor om een afwijking van de genoemde regel goed
te keuren, in lijn met de mogelijkheid die de wetgeving biedt. Dit
voorstel werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 146
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Uitbetaling van de korte termijn incentive voor het prestatiejaar 2023
Het behalen van de prestatiedoelstellingen werd gemeten gedurende een periode
die begon op 1 januari 2023 en eindigde op 31 december 2023. In overeenstemming
met ons remuneratiebeleid werden de prestaties van de CEO geëvalueerd door het
Remuneratie- en Benoemingscomité op basis van geauditeerde bedrijfsresultaten
alvorens een voorstel te doen aan de Raad van Bestuur. De evaluatie van de
andere leden van het Managementcomité werd gedaan door de CEO op basis van
geauditeerde bedrijfsresultaten, die dit vervolgens bespreekt met het Remuneratie- en
Benoemingscomité alvorens een voorstel te doen aan de Raad van Bestuur.
Op 1 september 2023 is Jan Vergote benoemd tot CEO ter vervanging van Olivier
Chapelle. Er is geen bonus betaling verschuldigd aan Olivier Chapelle voor prestatiejaar
2023. De Raad van Bestuur heeft besloten dat de bonus van de nieuw benoemde CEO,
Jan Vergote, voor het collectieve deel afhankelijk is van een bepaald niveau van de
Aangepaste EBITDA op groepsniveau en voor het persoonlijke deel van het behalen van
een aantal specieke doelstellingen.
Begunstigde
DOELSTELLINGEN VAN DE JAARLIJKSE BONUS
%
GEWICHT
DAADWERKELIJKE
UITBETALING
(% VAN VASTE
VERGOEDING)
DAADWERKELIJKE
WAARDE (IN EUR)
CORAL &
WALLACE BV,
vertegenwoordigd
door Jan VERGOTE
(CEO)
Collectieve
doelstelling
Aangepaste EBITDA (Groep) 75,00% 102,53% 166.611
Persoonlijke
doelstellingen
25,00% 100,00% 54.167
Totaal 100,00% 101,90% 220.778
Overige leden van
het Management
Comité
Collectieve
doelstellingen
Vrije Kasstroom (Groep of
Divisie afhankelijk van positie)
32,50% 11,82% 179.032
Aangepaste EBITDA (Groep of
Divisie afhankelijk van positie)
32,50% 0,99% 14.991
Koolstofintensiteit (Groep of
Divisie afhankelijk van positie)
10,00% 3,11% 47.110
Persoonlijke
doelstellingen
25,00% 10,52% 159.377
Totaal 100,00% 26,45% 400.510
2. Lange-termijn incentive
Toekenning gedaan in 2023
De theoretische waarde van de opties bij toekenning is berekend door de Black &
Scholes-formule toe te passen, rekening houdend met bepaalde aannames met
betrekking tot dividenduitkering (dividendrendement: 2,87%, rentevoet: 2,8800% en
volatiliteit: 40,7%). Voor de toekenning in juni 2023 bedroeg de waarde
EUR 3,2310/warrant.
2023 Vesting
De volgende aandelenopties, met betrekking tot de toekenning in april 2019, zijn
denitief verworven geworden op 1 januari 2023.
Er werden in de loop van 2023 geen aandelenopties toegekend aan Jan Vergote,
benoemd tot CEO op 1 september 2023.
Naam van de begunstigde
AANTAL OPTIES
TOEGEKEND
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
TOTALE THEORETISCHE
WAARDE BIJ DE
TOEKENNING (IN EUR)
Olivier CHAPELLE (Chief Executive Officer) 120.000 10,80 387.720
Ralf BECKER (General Manager Insulation Boards) 30.000 10,80 96.930
Betty BOGAERT (Chief Information & Digitalisation Officer) 30.000 10,80 96.930
Božo ČERNILA (General Manager Insulated Panels) 30.000 10,80 96.930
Rob NIJSKENS (Chief Human Resources Officer) 30.000 10,80 96.930
Dirk VERBRUGGEN (Chief Financial & Legal Officer) 30.000 10,80 96.930
Naam van de begunstigde
AANTAL OPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
AANDELENPRIJS
BIJ VERWERVING
(IN EUR)
WAARDE BIJ
VERWERVING
(IN EUR)
Olivier CHAPELLE
(Chief Executive Officer)
120.000 7,90 15,54 916.800
Ralf BECKER
(General Manager Insulation Boards)
30.000 7,90 15,54 229.200
Betty BOGAERT
(Chief Information & Digitalisation Officer)
30.000 7,90 15,54 229.200
Rob NIJSKENS
(Chief Human Resources Officer)
5.000 7,90 15,54 38.200
Dirk VERBRUGGEN
(Chief Financial & Legal Officer)
30.000 7,90 15,54 229.200
Recticel Group - Jaarverslag 2023 147
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.4.4 Bijzondere items
Er zijn geen buitengewone posten te melden.
6.3.7.4.6 Aanvullende informatie
Recticel heeft in het verslagjaar geen terugvorderingsbepalingen toegepast.
Het niveau van het aandeelhouderschap van de Niet-uitvoerend Bestuurders op
31 december 2023 wordt weergegeven in de onderstaande tabel.
Niveau van aandelenbezit van de Niet-uitvoerend Bestuurders
6.3.7.4.5 Pensioenkosten
Naam van de begunstigde
PENSIOENKOSTEN
OLIVIER CHAPELLE SRL, vertegenwoordigd door Olivier CHAPELLE (CEO)
a
Inbegrepen in de vergoeding
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan VERGOTE (CEO)
b
Inbegrepen in de vergoeding
Overige leden van het Management Comité 101.675
Voor loontrekkenden van het Managementcomité rapporteert Recticel de werkelijk
betaalde bijdragen aan het plan voor de begunstigden van het DC-plan. Voor de
begunstigden van het DB-plan rapporteert Recticel de servicekost aangezien het plan
een collectief plan is.
a
Tot 31 Augustus 2023.
b
Vanaf 1 September 2023.
De volgende tabel toont het aandeelhouderschap van de CEO en de andere leden van
het Managementcomité op 31 december 2023. Hieruit blijkt dat het huidige niveau van
aandeelhouderschap lager is dan de richtlijn voor de CEO. Twee van de vier andere
leden van het Managementcomité voldoen nog niet aan de richtlijn.
Niveau van aandelenbezit van de leden van het Managementcomité
Bestuurder
AANTAL AANDELEN
Johnny Thijs 77,400
Ingrid Merckx 0
Luc Missorten 0
Kurt Pierloot 0
Elisa Vlerick 5,000
Filip Balcaen 0
Spring Holdco BV (Group BALTISSE) 15,863,049
Aandeelhouderschap
AANTAL AANDELEN
OP 31 DECEMBER 2023
2023
WAARDE VAN
AANDELEN OP 31
DECEMBER 2023 (IN
EUR)
TOTALE WAARDE
VAN HET
AANDELENBEZIT
(IN EUR)
NIVEAU VAN
AANDELENBEZIT
(% VASTE
VERGOEDING)
DOELSTELLING VAN
AANDELENBEZIT (%
VASTE VERGOEDING)
CEO 0 10,60 0 0% 50%
Overige leden van het
Management Comité
74.546 10,60 790.188 58% gemiddeld 50%
Of de CEO en elk ander lid van het Managementcomité voldoen aan de richtlijn inzake
aandelenbezit wordt bepaald door de waarde van het aantal aandelen in hun bezit op
31 december 2023 te vergelijken met 50% van hun jaarlijkse basissalaris op
31 december 2023. De waarde van de aangehouden aandelen wordt verkregen door
het aantal aangehouden aandelen op 31 december 2023 te vermenigvuldigen met de
slotkoers van het aandeel op die datum (EUR 10,60).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 148
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.5 Aandelengerelateerde remuneratie
De onderstaande tabellen geven een gedetailleerd overzicht van het begin- en eindsaldo en van de activiteiten gedurende het jaar met betrekking tot de op aandelen
gebaseerde beloning voor elk lid van het Managementcomité. In overeenstemming met de informatie in voorgaande tabellen zijn de aandelen gewaardeerd tegen reële waarde
bij toekenning en tegen marktwaarde bij definitieve verwerving (“vesting”).
Naam van de begunstigde
VOORNAAMSTE VOORWAARDEN VAN DE AANDELENOPTIEPLANNEN
INFORMATIE BETREFFENDE HET GERAPPORTEERDE BOEKJAAR
OPENINGSBALANS GEDURENDE HET JAAR EINDBALANS
SPECIFICATIE VAN
HET PLAN
TOEKENNINGS-
DATUM
DATUM
WAAROP
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFENPERIODE
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
UITSTAANDE
AANDELENOPTIES AAN
HET BEGIN VAN HET
JAAR
TOEGEKENDE
AANDELENOPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELENOPTIES
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
TOEGEKENDE MAAR
NIET DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELENOPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
MAAR NIET
UITGEOEFENDE
AANDELENOPTIES
AANTAL WAARDE AANTAL WAARDE
Olivier CHAPELLE
(Chief Executive Officer)
tot 31/08/2023
2016 toekenning 29/4/2016 1/1/2020 1/1/2020 – 28/4/2025 5,73
685.000
0 45.000
2017 toekenning 30/6/2017 1/1/2021 1/1/2021 – 29/6/2024 7,00 0 60.000
2018 toekenning 25/4/2018 1/1/2022 1/1/2022 – 24/4/2025 10,21 0 100.000
2019 toekenning 28/6/2019 1/1/2023 1/1/2023 – 27/6/2026 7,90 120.000 916.800 0 120.000
2020 toekenning 3/3/2020 1/1/2024 1/1/2024 – 2/3/2027 6,70 120.000 0
2021 toekenning 12/5/2021 1/1/2025 1/1/2025 – 11/5/2028 12,44 120.000 0
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74 120.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027 1/1/2027 – 29/6/2030 10,80 120.000 387.720 120.000 0
Totaal 480.000 325.000
Ralf BECKER
(General Manager
Insulation Boards)
tot 09/11/2023
2017 toekenning 30/6/2017 1/1/2021 1/1/2021 – 29/6/2024 7,00
170.000
0 25.000
2018 toekenning 25/4/2018 1/1/2022 1/1/2022 – 24/4/2025 10,21 0 25.000
2019 toekenning 28/6/2019 1/1/2023 1/1/2023 – 27/6/2026 7,90 30.000 229.200 0 30.000
2020 toekenning 3/3/2020 1/1/2024 1/1/2024 – 2/3/2027 6,70 30.000 0
2021 toekenning 12/5/2021 1/1/2025 1/1/2025 – 11/5/2028 12,44 30.000 0
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74 30.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027 1/1/2027 – 29/6/2030 10,80 30.000 96.930 30.000 0
Totaal 120.000 80.000
Betty BOGAERT
(Chief Information &
Digitalisation Officer)
2016 toekenning 29/4/2016 1/1/2020 1/1/2020 – 28/4/2025 5,73
185.000
0 15.000
2017 toekenning 30/6/2017 1/1/2021 1/1/2021 – 29/6/2024 7,00 0 25.000
2018 toekenning 25/4/2018 1/1/2022 1/1/2022 – 24/4/2025 10,21 0 25.000
2019 toekenning 28/6/2019 1/1/2023 1/1/2023 – 27/6/2026 7,90 30.000 229.200 0 30.000
2020 toekenning 3/3/2020 1/1/2024 1/1/2024 – 2/3/2027 6,70 30.000 0
2021 toekenning 12/5/2021 1/1/2025 1/1/2025 – 11/5/2028 12,44 30.000 0
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74 30.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027 1/1/2027 – 29/6/2030 10,80 30.000 96.930 30.000 0
Totaal 120.000 95.000
Recticel Group - Jaarverslag 2023 149
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Naam van de begunstigde
VOORNAAMSTE VOORWAARDEN VAN DE AANDELENOPTIEPLANNEN
INFORMATIE BETREFFENDE HET GERAPPORTEERDE BOEKJAAR
OPENINGSBALANS GEDURENDE HET JAAR EINDBALANS
SPECIFICATIE VAN
HET PLAN
TOEKENNINGS-
DATUM
DATUM
WAAROP
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFENPERIODE
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
UITSTAANDE
AANDELENOPTIES AAN
HET BEGIN VAN HET
JAAR
TOEGEKENDE
AANDELENOPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELENOPTIES
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
TOEGEKENDE
MAAR NIET
DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELENOPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
MAAR NIET
UITGEOEFENDE
AANDELENOPTIES
AANTAL WAARDE AANTAL WAARDE
Božo ČERNILA
(General Manager Insulated
Panels)
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74
30.000
30.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027
1/1/2027 –
29/6/2030
10,80 30.000 96.930 30.000 0
Totaal 60.000 0
Rob NIJSKENS
(Chief Human Resources Officer)
2019 toekenning 28/6/2019 1/1/2023 1/1/2023 – 27/6/2026 7,90
70.000
5.000 38,200 0 5.000
2020 toekenning 3/3/2020 1/1/2024 1/1/2024 – 2/3/2027 6,70 5.000 0
2021 toekenning 12/5/2021 1/1/2025 1/1/2025 – 11/5/2028 2,44 30.000 0
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74 30.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027
1/1/2027 –
29/6/2030
10,80 30.000 96.930 30.000 0
Totaal 95.000 5.000
Dirk VERBRUGGEN
(Chief Financial & Legal Officer)
2016 toekenning 29/4/2016 1/1/2020
1/1/2020 –
28/4/2025
5,73
185.000
0 15.000
2017 toekenning 30/6/2017 1/1/2021 1/1/2021 – 29/6/2024 7,00 0 25.000
2018 toekenning 25/4/2018 1/1/2022
1/1/2022 –
24/4/2025
10,21 0 25.000
2019 toekenning 28/6/2019 1/1/2023 1/1/2023 – 27/6/2026 7,90 30.000 229.200 0 30.000
2020 toekenning 3/3/2020 1/1/2024 1/1/2024 – 2/3/2027 6,70 30.000 0
2021 toekenning 12/5/2021 1/1/2025 1/1/2025 – 11/5/2028 12,44 30.000 0
2022 toekenning 13/5/2022 1/1/2026 1/1/2026 – 12/5/2029 17,74 30.000 0
2023 toekenning 30/6/2023 1/1/2027
1/1/2027 –
29/6/2030
10,80 30.000 96.930 30.000 0
Total 120.000 95.000
Recticel Group - Jaarverslag 2023 150
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.6 Beëindigingsvergoedingen
In overeenstemming met hun contract waren vergoedingen verschuldigd aan Olivier Chapelle en Ralf Becker en hun niveau werd bepaald in overeenstemming met het
remuneratiebeleid van de groep (12 maanden).
6.3.7.7 Afwijkingen
Op 1 september 2023 werd Jan Vergote benoemd tot CEO ter vervanging van Olivier Chapelle. De Raad van Bestuur heeft besloten dat de nieuw benoemde CEO recht heeft op
een bonus in contanten voor de periode vanaf de datum van zijn benoeming tot eind 2023. De bonus is, voor het collectieve deel, afhankelijk van het behalen van een bepaald
niveau van de Aangepaste EBITDA op groepsniveau en, voor het persoonlijke deel, van het behalen van een aantal specifieke doelstellingen. Zie details in het gedeelte over de
Korte-termijnincentive.
6.3.7.8 Jaarlijkse verandering in remuneratie en loonratio
6.3.7.8.1 Jaarlijkse verandering in de remuneratie van Bestuurders ten opzichte van het bredere personeelsbestand en bedrijfsprestaties
De volgende tabel toont de variatie van de vergoeding van de CEO en de andere leden van het Managementcomité tussen 31 december 2019 en 31 december 2023 ten opzichte
van de evolutie van de belangrijkste financiële parameters.
Jaarlijkse verandering in remuneratie
2019 2020 2021 2022 2023 2020 VS. 2019 2021 VS. 2020 2022 VS. 2021 2023 VS. 2022
Totale remuneratie van de CEO (in EUR)
a
895.466 1.216.383 1.507.415 1.633.933 1.317.559 136% 124% 108% -
Totale remuneratie van de CEO (in EUR)
b
- - - - 437.445 - - - -
Gemiddelde totale remuneratie van de andere leden van het
Management Comité (in EUR)
440.578 473.056 589.632 642.020 592.505 107% 125% 109% 92%
Gemiddelde totale remuneratie van de overige medewerkers
(in EUR)
c
59.508 57.653 59.876 54.667 54.407 97% 104% 91% 100%
Netto Kasstroom vóór dividenden (in miljoen EUR) 23,6 197,1 54,9 - - 835% 28% - -
Vrije Kasstroom (in miljoen EUR) - - - 50,7 12,3 - - - 24%
Aangepaste EBITDA (in miljoen EUR) 114,7 58,8 118,6 62,2 39,2 51% 202% 52% 63%
Nettowinst (aandeel van de Groep) (in miljoen EUR) 24,7 63,1 53,5 63,2 3,3 255% 85% 118% 5%
Duurzaamheids-KPI's Zie hoofdstuk 3 en 6
a,b
Voor het prestatiejaar 2023 bestaat de totale remuneratie van de CEO uit de remuneratie die in 2023 verdiend werd door Olivier Chapelle tot 31 augustus 2023, en door de nieuw benoemde CEO, Jan Vergote, vanaf zijn benoemingsdatum zijnde
1 september 2023.
c
De gemiddelde totale remuneratie van de andere werknemers komt overeen met de gemiddelde remuneratie van werknemers die enkel actief zijn in België en is bepaald op basis van de sociale balans 2023 van Recticel NV/SA
Recticel Group - Jaarverslag 2023 151
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
6.3.7.8.2 Loonratio
De loonratio vergelijkt de hoogste remuneratie van het Managementcomité (dat is de remuneratie
van de nieuw benoemde CEO, uitgedrukt op jaarbasis) met de laagste remuneratie bij Recticel NV/SA
(enkel werknemers actief in België). Op 31 december 2023 bedroeg de hoogste verloning 25 keer de
laagste verloning; dit is een loonratio van 25:1. De ratio is lager dan in voorgaande jaren omdat er in
2023 geen Lange-termijnincentive is toegekend aan de nieuw benoemde CEO.
6.3.8 Verklaring niet-financiële informatie
De verklaring niet-financiële informatie overeenkomstig artikel 3:6,§4 van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen werd opgenomen als bijlage bij het statutaire Jaarverslag van Recticel NV/SA.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 152
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1
Zoals aangekondigd in het persbericht van 14 juni 2023, werd The Soundcoat Company Inc., dat
geen deel uitmaakte van de verkoop aan Carpenter Co, met ingang van 1 januari 2022 overgeboekt
van beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette bedrijfsactiviteiten. De eerder gepubliceerde
geconsolideerde winst-en-verliesrekening van 2022, het geconsolideerde totaalresultaat, de
geconsolideerde balans, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het mutatieoverzicht van het
eigen vermogen zijn dienovereenkomstig herwerkt.
Trimo d.o.o. (Insulated Panels) is sinds 1 mei 2022 volledige geconsolideerd.
2
Er is een onderscheid gemaakt tussen opbrengsten van geassocieerde deelnemingen -
opgenomen in de operationele winst (verlies) - en opbrengsten van overige geassocieerde
deelnemingen – die zijn uitgesloten uit de operationele winst (verlies).
Opbrengsten van overige geassocieerde deelnemingen: opbrengsten uit geassocieerde
deelnemingen die niet worden beschouwd als onderdeel van de kernactiviteiten van de Groep
zijn niet opgenomen in de operationele winst (verlies); d.w.z. Proseat (tot april 2022) en TEMDA2
(Ascorium, voorheen Automotive Interiors).
overeenstemming met de IFRS-waarderingsregels voor financiële verslaggeving, waarvan de details hieronder worden weergegeven.
7.1.1 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2022 HERWERKT¹ 2023
Omzet 7.2.3 587.834 529.426
Kostprijs van de omzet (474.420 ) (439.336 )
Brutowinst 7.2.4.1 113.414 90.090
Algemene en administratieve kosten 7.2.4.2 (31.859 ) (35.634 )
Verkoop- en marketingkosten 7.2.4.2 (28.870 ) (30.355 )
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling 7.2.4.2 (4.531 ) (4.572 )
Bijzondere waardevermindering op goodwill, immateriële en materiële vaste activa 7.2.1.4 (1.047 ) (293 )
Overige bedrijfsopbrengsten 7.2.4.3 1.664 4.727
Overige bedrijfsuitgaven 7.2.4.3 (10.516 ) (11.380 )
Inkomsten uit geassocieerde deelnemingen 7.2.5.7 0 (0 )
2
Operationele winst (verlies) 7.2.4.4 38.255 12.582
Rente-opbrengsten 996 3.959
Rentelasten (6.277 ) (7.872 )
Overige financiële opbrengsten 7.136 2.922
Overige financiële lasten (11.835 ) (3.074 )
Financieel resultaat 7.2.4.5 (9.979 ) (4.065 )
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen (1.176 ) (1.772 )
2
Bijzondere waardevermindering op overige geassocieerde deelnemingen (7.748 )
Wijziging in de reële waarde van optiestructuren 2.330 0
Resultaat van de periode vóór belastingen 29.430 (1.002 )
Winstbelastingen 7.2.4.7 (15.953 ) (7.986 )
Resultaat van de periode na belastingen - voortgezette bedrijfsactiviteiten 13.478 (8.989 )
Resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 7.2.4.7 49.298 12.154
Resultaat van de periode na belastingen - voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten 62.776 3.165
waarvan toerekenbaar aan de eigenaren van de moedermaatschappij 62.400 3.310
waarvan toerekenbaar aan minderheidsbelangen 377 (145 )
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze winst-en-verliesrekening.
7.1 Geconsolideerde financiële staten
Recticel Group - Jaarverslag 2023 154
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.1.2 Resultaat per aandeel 7.1.3 Geconsolideerd totaalresultaat
TOELICHTINGEN*
2022
HERWERKT¹
2023
Aantal uitstaande aandelen (inclusief ingekochte eigen aandelen) 56.208.420 56.230.920
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen (vóór
verwateringseffect)
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen (na
verwateringseffect)
in EUR
Winst (verlies) per aandeel
Winst (verlies) per aandeel - voortgezette bedrijfsactiviteiten 0,24 (0,16 )
Winst (verlies) per aandeel - beëindigde bedrijfsactiviteiten 0,88 0,22
Winst (verlies) per aandeel van voortgezette en beëindigde
bedrijfsactiviteiten
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten -
Basis
7.2.4.9 0,24 (0,16 )
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten -
Verwaterd
7.2.4.10 0,24 (0,16 )
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten - Basis 7.2.4.9 0,88 0,22
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten -
Verwaterd
7.2.4.10 0,87 0,22
Nettoboekwaarde 7,43 7,79
in duizend EUR
TOELICHTINGEN*
2022
HERWERKT¹
2023
Resultaat over de periode na belastingen
Overige elementen van het totaal resultaat
Actuariële winsten (verliezen) op personeelsbeloningen opgenomen in het eigen
vermogen
Uitgestelde belastingen op actuariële winsten (verliezen) op personeelsbeloningen
(1.189 ) 174
Valuta omrekeningsverschillen die later niet zullen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
Aandeel in totaal resultaat in joint ventures & geassocieerde deelnemingen die
later niet zullen worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening
7.2.5.6 0 0
Componenten die later niet zullen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
Afdekkingsreserves
Valuta omrekeningsverschillen die later zullen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
(4.954 ) (1.793 )
Verschil in omrekeningsreserve in vreemde valuta dat verwerkt wordt in de winst-
en verliesrekening
Uitgestelde belastingen op ingehouden winsten
Aandeel in totaal resultaat in joint ventures & geassocieerde deelnemingen die
later zullen worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening
7.2.5.6 0 0
Componenten die later mogelijk kunnen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
(372 ) 5.716
Overige elementen van het totaal resultaat voor de periode, netto van
belastingen
Totaal resultaat voor de periode
Totaal resultaat voor de periode
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij - Voortgezette bedrijfsactiviteiten
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij - Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Het gewone resultaat per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen
gemiddelde aantal uitstaande aandelen gedurende de periode.
Het verwaterde resultaat per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen
gemiddelde aantal uitstaande aandelen gedurende de periode, aangepast voor
verwaterende inschrijvingsrechten.
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit overzicht van het totaalresultaat.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 155
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.1.4 Geconsolideerde balans
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 31 DEC 2022 HERWERKT¹ 31 DEC 2023
Immateriële vaste activa 7.2.5.1 77.357 70.094
Goodwill 7.2.5.2 63.218 62.409
Materiële vaste activa 7.2.5.3 111.491 120.687
Activa met gebruiksrechten 7.2.5.4 27.742 27.771
Vastgoedbeleggingen 113 0
Investeringen in geassocieerde deelnemingen 7.2.5.5 0 (0 )
Investeringen in overige geassocieerde deelnemingen 7.2.5.6 9.520 0
Langlopende vorderingen 7.2.5.7 15.477 17.534
Uitgestelde belastingvorderingen 7.2.4.6 23.508 21.551
Vaste activa 328.426 320.046
Voorraden 7.2.5.8 57.346 43.692
Handelsvorderingen 7.2.5.10 67.716 78.135
Uitgestelde vordering voor investering in aandelen 25.286 12.922
Overige vorderingen en overige financiële activa 7.2.5.10 9.754 10.027
Terug te vorderen belastingen 2.332 3.739
Geldmiddelen en kasequivalenten 7.2.5.11 39.782 191.393
Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop 7.2.4.7 544.236 0
Vlottende activa 746.452 339.907
TOTALE ACTIVA 1.074.878 659.954
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 31 DEC 2022 HERWERKT¹ 31 DEC 2023
Kapitaal 7.2.5.13 140.521 140.577
Uitgiftepremies 133.596 133.729
Uitgegeven kapitaal 274.117 274.307
Eigen aandelen (1.450 ) (1.450 )
Overige reserves 1.563 (2.106 )
Overgedragen winsten 124.233 160.974
Indekkings- en omrekeningsverschillen 4.559 4.556
Elementen van het totaal resultaat van beëindigde
bedrijfsactiviteiten
Eigen vermogen (aandeel van de Groep) 444.305 436.281
Eigen vermogen toerekenbaar aan minderheidsbelangen 1.850 1.706
Totaal eigen vermogen 446.155 437.987
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 7.2.5.14 13.207 12.412
Voorzieningen 7.2.5.15 17.992 31.148
Uitgestelde belastingverplichtingen 7.2.4.6 21.704 23.088
Financiële verplichtingen 7.2.5.16 196.763 23.082
Overige verplichtingen 1.016 982
Langlopende verplichtingen 250.681 90.711
Voorzieningen 7.2.5.15 256 0
Financiële verplichtingen 7.2.5.16 93.824 6.415
Handelsverplichtingen 7.2.5.17 75.638 70.068
Kortlopende contractverplichtingen 7.2.5.9 7.587 8.037
Verschuldigde inkomstenbelasting 4.444 1.781
Uitgestelde verplichtingen voor investering in aandelen 0 0
Overige verplichtingen 7.2.5.17 29.964 44.955
Verplichtingen direct verbonden met activa geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop
7.2.4.7 166.329 0
Kortlopende verplichtingen 378.042 131.256
TOTAAL EIGEN VERMOGEN + TOTAAL VERPLICHTINGEN 1.074.877 659.954
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze balans. Zie ook Toelichting 7.2.4.7, Beëindigde
bedrijfsactiviteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 156
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.1.5 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2022 HERWERKT¹ 2023
Operationele winst (verlies) 7.2.4.4 38.255 12.582
Afschrijvingen van immateriële vaste activa 7.2.5.1 5.363 7.596
Afschrijvingen van materiële vaste activa 7.2.5.3 15.228 15.652
(Terugname) Bijzondere waardeverminderingsverliezen op materiële activa 7.2.5.3 1.047 293
(Terugnemingen)/Afboekingen op activa 1.441 1.451
Wijziging in de voorzieningen 2.197 (3.121 )
Winst/(verlies) op vervreemding van immateriële en materiële vaste activa (532 ) (18 )
Overige non-cash elementen 982 1.146
BRUTOBEDRIJFSKASSTROOM VÓÓR WIJZIGINGEN IN HET WERKKAPITAAL 63.981 35.581
Wijzigingen in voorraden 3.478 12.060
Wijzigingen in de handels- en overige vorderingen (2.378 ) (7.194 )
Wijzigingen in de handels- en overige verplichtingen (28.889 ) 3.884
Wijzigingen in het werkkapitaal (27.788 ) 8.750
Betaalde winstbelastingen (6.079 ) (8.326 )
Kasstromen van operationele activiteiten (beëindigde bedrijfsactiviteiten) 6.539 10.887
NETTOKASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN a) 36.653 46.892
Ontvangen rente 902 413
Ontvangen dividenden 33
Afstoting van Bedding 84.529 12.000
Afstoting van Engineered Foams 428.202
Afstoting van Orsafoam 2.383
Overname Trimo, netto van verworven geldmiddelen (154.636 ) 312
Toename van leningen en vorderingen (882 ) (1.244 )
Afname van verplichtingen en vorderingen 559 257
Investeringen in immateriële vaste activa 7.2.5.1 (3.177 ) (2.742 )
Investeringen in materiële vaste activa 7.2.5.3 (9.849 ) (18.511 )
Vervreemding van immateriële vaste activa 7.2.5.1 10 568
Vervreemding van materiële vaste activa 7.2.5.3 8.105 1.184
Kasstroom uit afstoting (toename) investeringsactiviteiten (beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
(32.846 ) (4.141 )
NETTOKASSTROOM UIT DESINVESTERINGS- (INVESTERINGS-) ACTIVITEITEN b) (107.252 ) 418.680
Recticel Group - Jaarverslag 2023 157
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2022 HERWERKT¹ 2023
Betaalde rente op financiële schulden c) (4.190 ) (6.402 )
Betaalde rente op leaseschuld c) (69 ) (107 )
Ontvangen rente 0 3.987
Uitgekeerde dividenden (16.229 ) (17.425 )
Toename/(Afname) van kapitaal 2.121 189
Toename financiële verplichtingen 93.387 7.996
Terugbetaling financiële verplichtingen (41.916 ) (315.042 )
Terugbetaling leaseverplichtingen d) (6.467 ) (5.822 )
Kasstroom uit financieringsactiviteiten (beëindigde bedrijfsactiviteiten) (10.563 ) (6.645 )
NETTOKASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN e) 16.075 (339.272 )
Effect van wisselkoerswijzigingen f) (6.058 ) 51
Effect van wisselkoerswijzigingen (uit beëindigde bedrijfsactiviteiten) f) 76 (172 )
VERANDERINGEN IN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN a)+(b)+(e)+(f) (60.506 ) 126.179
NETTO VRIJE KASSTROOM (a)+(b)+(c)+(d) (81.324 ) 453.241
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2022 HERWERKT¹ 2023
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode (voortgezette
bedrijfsactiviteiten)
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode (beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode g) 125.719 65.213
Netto kaspositie bij einde van de verslagperiode (voortgezette
bedrijfsactiviteiten)
Netto kaspositie bij einde van de verslagperiode (beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
Nettokaspositie bij einde van de verslagperiode h) 65.213 191.393
VERANDERINGEN IN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (h) - (g) (60.506 ) 126.179
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit kasstroomoverzicht.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 158
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 159
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023
in duizend EUR
2023
KAPITAAL
UITGIFTE-
PREMIES
EIGEN
AANDELEN
OVERIGE
RESERVES
OVERGEDRAGEN
WINSTEN
OMREKENINGSVERSCHILLEN
EN AFDEKKINGSRESERVES
VOORTGEZETTE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
BEËINDIGDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
MINDERHEIDS-
BELANGEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
Eigen vermogen aan het begin van de
verslagperiode
Herwerking IFRS 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividenden 0 0 0 0 (17.431 ) 0 (17.431 ) 0 (17.431 ) 0 (17.431 )
Aandelenopties (IFRS 2) 0 0 0 1.146 0 0 1.146 0 1.146 0 1.146
Kapitaalbewegingen² 56 133 0 0 0 0 189 0 189 0 189
Bewegingen toerekenbaar aan de eigenaars
van de moedermaatschappij
Winst (verlies) van de periode 0 0 0 0 (8.844 ) 0 (8.844 ) 12.154 3.310 (145 ) 3.165
Overige elementen van het totaal resultaat 0 0 0 (1.507 ) 425 (3 ) (1.085 ) 5.847 4.762 0 4.762
Totaal resultaat 0 0 0 (1.507 ) (8.419 ) (3 ) (9.929 ) 18.002 8.072 (145 ) 7.927
Wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 0 (3.307 ) 62.592 0 59.285 (59.285 ) (0 ) 0 0
Eigen vermogen aan het einde van de
verslagperiode
7.1.6 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
2
zie Toelichting 7.2.5.13, Aandelenkapitaal
Overige reserves, overgedragen winsten, omrekeningsverschillen en afdekkingsreserves zijn herwerkt als gevolg van de overboeking van Soundcoat van beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette bedrijfsactiviteiten.
De post “Wijzigingen in consolidatiekring” van beëindigde bedrijfsactiviteiten heeft betrekking op de verkoop van de Recticel Engineered Foams-activiteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 160
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2022 (herwerkt
1
)
in duizend EUR
2022
KAPITAAL
UITGIFTE-
PREMIES
EIGEN
AANDELEN
OVERIGE
RESERVES
OVERGEDRAGEN
WINSTEN
OMREKENINGSVERSCHILLEN
EN AFDEKKINGSRESERVES
VOORTGEZETTE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
BEËINDIGDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
MINDERHEIDS-
BELANGEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
Eigen vermogen aan het begin van de
verslagperiode
Herwerking IFRS 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividenden 0 0 0 0 (16.195 ) 0 (16.195 ) 0 (16.195 ) 0 (16.195 )
Aandelenopties (IFRS 2) 0 0 0 981 (145 ) 0 836 0 836 0 836
Kapitaalbewegingen² 612 1.509 0 0 0 0 2.121 0 2.121 0 2.121
Bewegingen toerekenbaar aan de eigenaars
van de moedermaatschappij
Winst (verlies) van de periode 0 0 0 0 13.101 0 13.101 49.298 62.400 377 62.776
Overige elementen van het totaal resultaat 0 0 0 1.794 333 5.281 7.408 (2.045 ) 5.363 0 5.363
Totaal resultaat 0 0 0 1.794 13.433 5.281 20.509 47.254 67.762 377 68.139
Wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 0 569 21.737 0 22.306 (22.306 ) 0 (51 ) (51 )
Eigen vermogen aan het einde van de
verslagperiode
2
zie Toelichting 7.2.5.13, Aandelenkapitaal
Overige reserves, overgedragen winsten, omrekeningsverschillen en afdekkingsreserves zijn herwerkt als gevolg van de overboeking van Soundcoat van beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette bedrijfsactiviteiten.
De post “Wijzigingen in consolidatiekring” van beëindigde bedrijfsactiviteiten heeft betrekking op de verkoop van de Beddingactiviteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 161
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2 Toelichtingen bij de
geconsolideerde financiële staten voor
het jaar eindigend op 31 december 2023
Recticel Group - Jaarverslag 2023 162
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 163
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 164
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 165
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 166
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 167
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 168
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 169
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 170
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 171
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 172
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 173
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1
Recticel Group - Jaarverslag 2023 174
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 175
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 176
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 177
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 178
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 179
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 180
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.4 Winst-en-verliesrekening
7.2.4.1 Brutowinst
De brutowinst daalde met 20,6% van EUR 113,4 miljoen (herwerkt
1
) naar
EUR 90,1 miljoen.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 181
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 182
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.4.6 Winstbelastingen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 183
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 184
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 185
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
3. Pijler 2
In bepaalde rechtsgebieden waar de Groep actief is, waaronder België waar het
hoofdkantoor van de Groep is gevestigd, is wetgeving onder Pijler 2 van kracht of
grotendeels van kracht. De wetgeving wordt van kracht voor het boekjaar van de Groep
dat begint op 1 januari 2024.
De Groep valt binnen het toepassingsgebied van de aangenomen of substantieel
aangenomen wetgeving en heeft een effectbeoordeling uitgevoerd van de potentiële
toekomstige blootstelling van de Groep aan winstbelastingen van Pijler 2.
De beoordeling van de potentiële blootstelling aan winstbelastingen onder Pijler 2 is
gebaseerd op de meest recente belastingaangiften, rapportage per land en financiële
staten voor de samenstellende entiteiten in de Groep. Op basis van deze effectbeoordeling
wordt verwacht dat de Groep in bijna alle rechtsgebieden in aanmerking zal komen
voor de CbCR-veilige haven-overgangsregeling. De Groep verwacht in geen van de
rechtsgebieden waar zij actief is een materiële blootstelling aan winstbelastingen onder
Pijler 2 te hebben. De Groep blijft de wetgevende en administratieve vooruitgang in de
verschillende landen waar zij momenteel aanwezig is nauwlettend volgen.
IAS 12 bevat een tijdelijke uitzondering op de vereiste om informatie op te nemen en te
verstrekken over uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen die verband houden
met belastingwetgeving waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten om de
wetgeving van Pijler 2 te implementeren. De Groep past deze tijdelijke uitzondering toe.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 186
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 187
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 188
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 189
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 190
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.5 Balans
Recticel Group - Jaarverslag 2023 191
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 192
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 193
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 194
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 195
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 196
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 197
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 198
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 199
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 200
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 201
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 202
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 203
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 204
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.5.7 Overige financiële activa
in duizend EUR
31 DEC 2022
HERWERKT¹
31 DEC 2023
Financiële investeringen 500 500
Leningen aan verbonden ondernemingen 11.068 11.523
Overige leningen 219 2.517
Langlopende financiële vorderingen 11.287 14.041
Contante voorschotten en deposito's 228 200
Overige vorderingen 312 329
Langlopende overige vorderingen 540 529
Afgeleide instrumenten - Optiewaardering (2) 0
Totaal 12.326 15.070
De post ‘Leningen aan verbonden ondernemingen’ heeft voornamelijk betrekking op
een lening aan TEMDA2 (EUR 11,5 miljoen). De post ‘Overige leningen’ heeft betrekking
op leningen verstrekt door Recticel NV/SA EUR 2,4 miljoen aan Orsa Foam in verband
met het betalingsplan gekoppeld aan de verkoop van de deelneming en door Recticel
Insulation SAS (Frankrijk) EUR 0,2 miljoen aan een aantal personeelsleden.
De boekwaarde van deze vorderingen op meer dan één jaar benadert de reële waarde
omdat de variabele rentevoet in lijn ligt met de marktvoorwaarden.
De maximale blootstelling aan kredietrisico’s is gelijk aan de boekwaarde van deze
activa zoals opgenomen op de balans.
Er zijn geen onbetaalde, doch verschuldigde vorderingen, noch bijzondere
waardeverminderingen op uitstaande vorderingen. Er zijn geen specifieke garanties
aangeboden voor uitstaande vorderingen.
De post ‘Contante voorschotten en deposito’s’ heeft voornamelijk betrekking op
verstrekte waarborgen voor huur en aankopen van diensten (water, elektriciteit,
telecommunicatie, afvalverwerking enz.).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 205
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 206
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 207
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.5.10 Handelsvorderingen, overige vorderingen en overige financiële activa
in duizend EUR
31 DEC 2022 HERWERKT¹ 31 DEC 2023
Factoring zonder verhaal
Bruto bedrag (14.477) 0
Blijvende betrokkenheid 1.239 0
Nettobedrag (13.237) 0
Retentiebedrag opgenomen in schuld 0 0
Totaal bedrag factoring zonder verhaal (13.237) 0
In 2023 bestaan de overige financiële activa (EUR 2,7 miljoen) voornamelijk uit een
vordering van EUR 2,4 miljoen op Orsa Foam met betrekking tot het betalingsplan
gekoppeld aan de verkoop van de deelneming.
In 2022 bestaan de overige financiële activa (EUR 2,3 miljoen) voornamelijk uit, een
vordering van EUR 1,2 miljoen met betrekking tot de voortdurende betrokkenheid onder
factoringprogramma’s zonder verhaal in België, Frankrijk en Nederland en leningen van
EUR 1,0 miljoen aan andere geassocieerde deelnemingen.
Factoring
Hoewel de factoringkredietlijnen nog steeds beschikbaar zijn, zijn er door de inkomende
kasstroom uit de verkoop van Recticel Engineered Foams aan Carpenter geen
bedragen opgenomen per 31 december 2023.
Het gemiddelde aan uitstaande bedragen van vorderingen varieert tussen 10% en 15%
van de totale omzet. Via een gecentraliseerde kredietbeheerorganisatie wordt een
strikte kredietopvolging georganiseerd.
De aanhoudende betrokkenheid vertegenwoordigt het deel van de vorderingen dat
niet werd overgedragen aan het behoud van contractuele rechten zoals bepaald in de
voorwaarden van de factoringovereenkomst.
De aanhoudende betrokkenheid vertegenwoordigt het deel van de vorderingen dat
niet werd overgedragen aan de factoringmaatschappij zoals gespecificeerd in de
voorwaarden onder de factoringovereenkomst. Het retentiebedrag vertegenwoordigt
het bedrag dat van het bruto (factuur)bedrag wordt afgetrokken, rekening houdend
met de beperking van het bedrag dat per klant in de factoringovereenkomst kan
worden opgenomen. Recticel neemt dit retentiebedrag niet op in de schuld. Deze
openstaande vorderingen (“retentiebedrag”) worden permanent op de balans
gepresenteerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 208
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 209
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 210
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 211
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 212
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 213
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 214
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 215
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 216
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 217
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 218
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 219
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 220
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
• Analyse van de looptijd van de financiële verplichtingen
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2022 (herwerkt
1
):
in duizend EUR
MET VERVALDATUM
BINNEN 1 JAAR
MET VERVALDATUM
TUSSEN 1 EN 5 JAAR
MET
VERVALDATUM
NA 5 JAAR
TOTAAL
TOEKOMSTIGE
FINANCIËLE LASTEN
BOEKWAARDE
(a) (b) (c) (a)+(b)+(c)
Leaseverplichtingen 5.230 10.485 3.707 19.422 (1.263) 18.159
Bankleningen 1.266 5.064 6.330 12.660 (1.667) 10.994
Overige leningen 0 0 0
Rentedragende financiële verplichtingen - lange termijn 6.496 15.549 10.037 32.082 (2.930) 29.152
Rentedragende financiële verplichtingen - korte termijn 12
Overige financiële verplichtingen - Niet-afgeleide producten 280
Overige financiële verplichtingen - Afgeleide producten 52
Totaal 29.497
Langlopende financiële verplichtingen 23.082
Kortlopende financiële verplichtingen 6.415
Totaal 29.497
in duizend EUR
Maturing within 1 year
MET VERVALDATUM
BINNEN 1 JAAR
MET VERVALDATUM
TUSSEN 1 EN 5 JAAR
MET
VERVALDATUM
NA 5 JAAR
TOTAAL
TOEKOMSTIGE
FINANCIËLE LASTEN
BOEKWAARDE
(a) (b) (c) (a)+(b)+(c)
Leaseverplichtingen 5.781 10.857 4.967 21.604 (2.629) 18.976
Bankleningen 2.240 177.064 7.596 186.900 (4.320) 182.581
Overige leningen 0 0 0 0 0 0
Rentedragende financiële verplichtingen - lange termijn 8.021 187.921 12.563 208.505 (6.949) 201.556
Rentedragende financiële verplichtingen - korte termijn 87.985
Overige financiële verplichtingen - Niet-afgeleide producten 753
Overige financiële verplichtingen - Afgeleide producten 292
Totaal 290.587
Langlopende financiële verplichtingen 196.763
Kortlopende financiële verplichtingen 93.824
Totaal 290.587
Er wordt ook verwezen naar Toelichting
7.2.1.5, Klimaatverandering en 7.2.1.6,
Geopolitieke conflicten.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 221
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 222
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.6 Diversen
Recticel Group - Jaarverslag 2023 223
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1
1
Recticel Group - Jaarverslag 2023 224
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
1
Recticel Group - Jaarverslag 2023 225
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 226
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 227
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.6.6 Wisselkoersen
SLOTKOERS
GEMIDDELDE
OMREKENINGSKOERS
2022 2023 2022 2023
Zwitserse Frank CHF 1,0155 1,0799 0,9953 1,0290
Yuan Renminbi CNY 0,1359 0,1274 0,1413 0,1305
Tsjechische Kroon CZK 0,0415 0,0404 0,0407 0,0417
Euro EUR 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Pond Sterling GBP 1,1275 1,1507 1,1727 1,1497
Forint HUF 0,0025 0,0026 0,0026 0,0026
Indiase Roepie INR 0,0113 0,0109 0,0121 0,0112
Marokkaanse Dirham MAD 0,0896 0,0914 0,0934 0,0912
Noorse kroon NOK 0,0951 0,0890 0,0990 0,0875
Poolse Zloty PLN 0,2136 0,2304 0,2134 0,2202
Roemeense Leu RON 0,2020 0,2010 0,2028 0,2022
Zweedse Kroon SEK 0,0899 0,0901 0,0941 0,0871
Singaporese dollar SGD 0,6993 0,6854 0,6891 0,6886
Turkse Lira TRY 0,0501 0,0306 0,0574 0,0388
Amerikaanse Dollar USD 0,9376 0,9050 0,9496 0,9248
Recticel Group - Jaarverslag 2023 228
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 229
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
7.2.6.10 Aansluiting met alternatieve prestatiemaatstaven
De Groep gebruikt en publiceert een aantal Alternatieve PrestatieMaatstaven (‘APM’) om bijkomende waardevol inzichten te verstrekken aan financiële
analisten en beleggers. APM’s houden verband met de normen die het management gebruikt om de financiële prestaties te monitoren en te meten.
In de onderstaande overzichtstabellen wordt de aansluiting van deze APM’s in respectievelijk de winst-en-verliesrekening en de balans van de
voortgezette activiteiten samengevat.
in duizend EUR
2022 HERWERKT¹ 2023
Winst- en Verliesrekening
Omzet 587.834 529.426
Brutowinst 113.414 90.090
EBITDA 59.893 36.123
Operationele winst (verlies) 38.255 12.582
Operationele winst (verlies) 38.255 12.582
Afschrijvingen van immateriële vaste activa 5.363 7.596
Afschrijvingen van materiële vaste activa 15.228 15.652
Afschrijvingen uitgestelde kosten op lange termijn 0 0
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill, immateriële en materiële vaste activa 1.047 293
EBITDA 59.892 36.123
EBITDA 59.892 36.123
Reorganisatielasten 890 3.118
Overige² 3.574 (88)
Aangepaste EBITDA 64.356 39.153
Operationele winst (verlies) 38.255 12.582
Reorganisatielasten 890 3.118
Overige 3.574 (88)
Bijzondere waardeverminderingen 1.047 293
Aangepaste operationele winst (verlies) 43.766 15.905
2
Andere aanpassingen in 2022 EUR -3,6 miljoen hebben voornamelijk betrekking op (i) juridische en financiële advieskosten voornamelijk in verband met de overname van Trimo, (ii) een aanpassing van de reële
waarde van voorraden door toepassing van IFRS 3 (terugname van de waarde van opgebouwde voorraden) als gevolg van de toewijzing van de aankoopprijs van Trimo).
Recticel Group - Jaarverslag 2023 230
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
in duizend EUR
Totale netto financiële schuld
31 DEC 2022
HERWERKT¹
31 DEC 2023
Langlopende financiële verplichtingen 196.763 23.082
Kortlopende financiële verplichtingen 93.824 6.415
Geldmiddelen en kasequivalenten (39.782) (191.393)
Overige financiële activa (806) (27)
Netto financiële schuld op de balans 249.999 (161.923)
Factoring programma's 13.237 0
Totale netto financiële schuld 263.236 (161.923)
Afdekkingsinstrumenten en rentevoorschotten
Schuldgraadratio (Netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen)
Totaal eigen vermogen 446.155 437.987
Netto financiële schuld op de balans / Totaal eigen vermogen 56,0% N/A
Totale netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen 59,0% N/A
Hefboomratio (Netto financiële schuld / EBITDA)
Netto financiële schuld op de balans / EBITDA 2,2 N/A
Totale netto financiële schuld / EBITDA 2,3 N/A
Netto werkkapitaal
Voorraden en bestellingen in uitvoering 57.346 43.692
Handelsvorderingen 67.716 78.135
Overige vorderingen 35.040 22.949
Terug te vorderen belastingen 2.332 3.739
Handelsverplichtingen (75.638) (70.068)
Kortlopende contractverplichtingen (7.587) (8.037)
Verschuldigde inkomstenbelasting (4.444) (1.781)
Overige verplichtingen (29.964) (44.955)
Netto werkkapitaal 44.800 23.674
Current ratio (= Vlottende activa / Kortlopende verplichtingen)
Vlottende activa 746.452 339.907
Kortlopende verplichtingen 378.042 131.256
Current ratio (factor) 2,0 2,6
Recticel Group - Jaarverslag 2023 231
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Adress
Opgericht: op 19 juni 1896 voor dertig jaar, later verlengd
voor onbepaalde duur.
Doel: (artikel 3 van de gecoördineerde statuten)
Rechtsvorm: naamloze vennootschap
Ingeschreven in het Brusselse rechtspersonenregister
Ondernemingsnummer: 0405 666 668
Geplaatst kapitaal: EUR 140.577.300
(per 31 december 2023)
Type en aantal aandelen: op 31 december 2023 bestond
er slechts één type aandelen, met name gewone
aandelen; totaal aantal uitstaande aandelen: 56,230,920
Nog te storten gedeelte van het geplaatste kapitaal:
0 aandelen/EUR 0.
Aard van de niet-volgestorte aandelen: geen.
Percentage volledig volgestort: 100%. De aandelen zijn
volledig volgestort.
De financiële staten werden opgesteld in
overeenstemming met de voorschriften van het
Koninklijk Besluit van 30 januari 2001.
Deze financiële staten omvatten de balans, de winst-en-
verliesrekening en de wettelijk voorgeschreven toelichtingen.
Ze worden hierna voorgesteld in verkorte vorm.
Overeenkomstig het Belgisch recht zullen het
beheersverslag en de financiële staten van Recticel
NV/SA en het verslag van de Commissaris worden
neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Ze zijn op aanvraag verkrijgbaar bij:
Recticel NV/SA
Corporate Communicatie
Bourgetlaan 42 Avenue du Bourget
1130 Brussel
België
Tel.: +32 (0)2 775 18 11
E-mail: corporate@recticel.com
De toelichtingen bij de financiële staten hebben
betrekking op de financiële toestand van de
vennootschap zoals die blijkt uit de balans. De resultaten
worden eveneens toegelicht in het jaarverslag dat eraan
voorafgaat.
De Commissaris heeft over de statutaire financiële
staten van Recticel NV/SA een verklaring zonder
voorbehoud gegeven.
De statutaire financiële staten van Recticel NV/SA en het
statutaire verslag van de Raad van Bestuur zijn kosteloos
verkrijgbaar op de website van de vennootschap,
https://www.recticel.com/investors/annual-half-year-
reports.html
Recticel Group - Jaarverslag 2023 233
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
De statutaire balans en de statutaire winst-en-verliesrekening voor de periode eindigend op 31 december 2022 van Recticel NV/
SA worden hieronder in verkorte vorm weergegeven. De boekhoudkundige grondslagen gebruikt voor de Statutaire Financiële
Staten van Recticel NV/SA verschillen van de boekhoudkundige grondslagen gebruikt voor de Geconsolideerde Financiële Staten:
de Statutaire Financiële Staten volgen de Belgische wettelijke voorschriften, terwijl de Geconsolideerde Financiële Staten de
International Financial Reporting Standards volgen.
in duizend EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2022 31 DEC 2023
ACTIVA
VASTE ACTIVA 922.135 732.765
I. Oprichtingskosten 0
II. Immateriële vaste activa 12.030 9.954
III. Materiële vaste activa 33.196 33.008
IV. Financiële activa 876.909 689.803
VLOTTENDE ACTIVA 70.498 129.986
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 4.000 5.585
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 15.539 9.693
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 48.715 48.511
VIII. Investeringen in contanten 1.398 64.398
IX. Geldmiddelen en kasequivalenten 23 174
X. Uitgestelde lasten en overlopende opbrengsten 821 724
TOTALE ACTIVA 992.632 861.851
PASSIVA
I. Kapitaal 140.521 140.577
II. Uitgiftepremierekening 133.596 133.729
III. Herwaarderingsreserve 2.551 2.551
IV. Reserves 17.640 17.645
V. Overgedragen winsten (verliezen) 123.573 464.937
VI. Investeringssubsidies 0 0
VII. A. Voorzieningen voor risico's en lasten 4.489 17.339
B. Uitgestelde belastingen 0 0
VIII. Schulden op meer dan 1 jaar 66.248 4.998
IX. Schulden op ten hoogste 1 jaar 502.128 78.557
X. Toegerekende lasten en uitgestelde opbrengsten 1.884 1.516
TOTAAL EIGEN VERMOGEN + TOTAAL VERPLICHTINGEN 992.632 861.851
Recticel Group - Jaarverslag 2023 235
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
in duizend EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2022 31 DEC 2023
WINST- EN VERLIESREKENING
I. Bedrijfsopbrengsten 286.999 158.127
II. Bedrijfskosten (243.904) (199.695)
III. Operationele winst (verlies) 43.094 (41.567)
IV. Financiële inkomsten 13.549 499.103
V. Financiële kosten (13.751) (98.194)
VI. Winst (verlies) over het jaar voor belastingen 42.892 359.342
VII. Winstbelastingen (1.492) (540)
VIII. Winst (verlies) over het jaar na belastingen 41.400 358.801
IX. Overboeking naar onbelaste reserves 0 0
X. Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar 41.400 358.801
Het beheersverslag van de Raad van Bestuur aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van
Aandeelhouders en de Statutaire Financiële Staten van Recticel NV/SA, evenals het verslag van
de Commissaris, zullen binnen de wettelijke termijnen bij de Nationale Bank van België worden
neergelegd. De statutaire financiële staten van Recticel NV/SA en het statutaire verslag van de Raad
van Bestuur zijn kosteloos verkrijgbaar op de website van de vennootschap, www.recticel.com.
Bestemming van het resultaat
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders beslist over de
bestemming van de voor uitkering van een dividend beschikbare winst,
op voorstel van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur heeft de
intentie om een stabiel of geleidelijk toenemend jaarlijks dividend voor
te stellen, weliswaar rekening houdend met de volgende elementen:
• een gepaste vergoeding voor de aandeelhouders,
• behoud van voldoende zelffinancieringscapaciteit om investeringen
in kansen om waarde te creëren mogelijk te maken.
De Raad van Bestuur heeft besloten om het volgende voorstel van
resultaatverdeling aan de Algemene Vergadering voor te leggen:
in EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2023
Winst (verlies) over het boekjaar 358.801.214
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar 123.573.472 +
Winst (verlies) toe te voegen aan de wettelijke reserves 5.625 -
Winst (verlies) toe te voegen aan overige reserves -
Te bestemmen resultaat 482.369.061 =
Brutodividend¹ 17.431.585 -
Over te dragen winst (verlies) 464.937.476 =
¹ Brutodividend per aandeel van EUR 0,31, resulterend in een nettodividend na belastingen van
EUR 0,217 per gewoon aandeel.
Recticel Group - Jaarverslag 2023 236
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Wij verklaren hierbij dat, voor zover ons bekend, de
Geconsolideerde Financiële Staten per 31 december 2023,
opgesteld overeenkomstig de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals aangenomen door
de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde
wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geven van
de activa, de verplichtingen, de financiële toestand en
de resultaten van de Groep en de in de consolidatie
opgenomen ondernemingen als geheel, en dat het
beheersverslag een getrouw overzicht geeft van de
ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de
positie van de Groep en de in de consolidatie opgenomen
ondernemingen als geheel, alsmede een beschrijving van
de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij
geconfronteerd worden.
Johnny Thijs, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Jan Vergote, Chief Executive Officer
Dirk Verbruggen, Chief Financial & Legal Officer
7.5 Verklaring van de
verantwoordelijken
Recticel Group - Jaarverslag 2023 237
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 239
8.1 Verslag van
de commissaris
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN
AANDEELHOUDERS VAN RECTICEL NV OVER DE GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2023
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Recticel NV (de
“Vennootschap”) en haar filialen (samen “de Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit
bevat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening en de overige door wet- en regelgeving
gestelde eisen. Het vormt één geheel en is ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van
25 mei 2021, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur en uitgebracht op aanbeveling van
het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van
de algemene vergadering die beraadslaagt over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op
31 december 2023. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van de
Vennootschap uitgevoerd gedurende 3 opeenvolgende boekjaren
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die
de geconsolideerde balans op 31 december 2023 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en
verliesrekening, het geconsolideerd totaalresultaat, het geconsolideerd kasstroomoverzicht en het
mutatieoverzicht van het eigen vermogen over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting
met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Deze geconsolideerde jaarrekening vertoont een geconsolideerd balanstotaal van
EUR ‘000 659.954 en een winst van de periode na belastingen – voortgezette en beëindigde
activiteiten (waarvan toerekenbaar aan de eigenaren van de moedermaatschappij) van EUR ‘000
3.310.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de
geconsolideerde financiële toestand van de Groep per 31 december 2023, alsook van zijn
geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die
datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en
reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van
toepassing in België. Wij hebben bovendien de door de IAASB goedgekeurde internationale
controlestandaarden toegepast die van toepassing zijn op de huidige afsluitdatum en nog niet
goedgekeurd zijn op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden
zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van
de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip
van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 240
3 of 7
- Vergelijking van management’s inschatting gerelateerd aan de milieurisico’s met interne en
externe documentatie;
- Vergelijking van management’s inschatting gerelateerd aan rechtszaken, niet-voldoen aan
regels, juridische procedures en juridische kosten met met interne en externe documentatie;
- Evaluatie van de consistentie in veronderstellingen en boekhoudkundige inschattingen
toegepast door management.
Verder hebben we de toereikendheid van de toelichting 7.2.4.7 in de geconsolideerde jaarrekening
afgetoetst.
We hebben vastgesteld dat de methodologieën en de veronderstellingen aansluiten met onze
verwachtingen. We beschouwen de toelichting geschikt.
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die
een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards
(IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften, alsook voor de interne beheersing die de raad van bestuur
noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien
van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te
liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is
van fraude of van fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is
opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen
garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of
fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat
zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van
deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in België. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee de raad van bestuur de bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door de raad van bestuur gehanteerde
continuïteitsveronderstelling worden hieronder beschreven.
2 of 7
Wij hebben van de raad van bestuur en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Kernpunt van de controle
Een kernpunt van onze controle betreft die aangelegenheid die naar ons professioneel oordeel het
meest significant was bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheid is behandeld in de context van onze controle van de
geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij
verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheid.
Voorziening voor schadeloosstellingen als gevolg van de verkoop van de activiteiten van engineered
foams - Toelichting 7.2.4.7
Beschrijving van het kernpunt van de controle
Op 12 juni 2023 waren alle opschortende voorwaarden van de bindende overeenkomst om de divisie
Engineered Foams te verkopen aan Carpenter Co. (‘Carpenter’) voldaan en werd de
desinvesteringstransactie voltooid. De verkoopovereenkomst tussen Recticel NV (“Recticel”) en
Carpenter voorziet in verklaringen en garanties en specifieke schadeloosstellingen met betrekking tot
de periode vóór de afsluiting en waarvoor Recticel aansprakelijk blijft. De aansprakelijkheden met
betrekking tot de verklaringen en garanties worden gedekt door de garantie- en
vrijwaringsverzekering, maar de specifieke schadeloosstellingen blijven een potentieel risico voor
Recticel. Deze aansprakelijkheid is beperkt tot 15% van de totale ondernemingswaarde, of EUR 67.5
miljoen. Recticel heeft de risico's in dit verband geëvalueerd en heeft een voorziening aangelegd van
EUR 14.0 miljoen om dit potentiële risico te dekken, bestaande uit EUR 10.0 miljoen aan milieurisico's
en EUR 4.0 miljoen aan rechtszaken, niet-voldoen aan regels, juridische procedures en juridische
kosten.
We zijn van mening dat deze aangelegenheid meest significant was wegens het complexe
beoordelingsproces en gezien deze belangrijke inschattingen van het management vereist.
Wijzigingen in veronderstellingen en inschattingen gebruikt in de waardering van deze provisie kan
een significante impact hebben op de
financiële overzichten van de Groep.
Hoe onze audit het kernpunt van de controle behandelde
Als onderdeel van onze controle hebben we beoordeeld of het proces van het management, om de
verwachte uitstroom van middelen te bepalen om potentiële schadeloosstellingen af te handelen in de
toekomst, in overeenstemming is met de IAS 37 vereisten. We hebben de juistheid, de waardering en
volledigheid van de voorziening op 31 december 2023 beoordeeld. De beoordeling omvat:
- Nazicht van de schadeloosstelling opgenomen in de verkoopovereenkomst en
toelichtingsbrief;
- Vergaderingen met verantwoordelijke functionarissen, inclusief het hoofd juridische zaken;
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 241
5 of 7
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle
relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van
toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het
meest significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag
en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van onze opdracht en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in
alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het
verslag van niet-financiële informatie gehecht aan het jaarverslag en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, zijn wij van oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde
jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk
voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen tijdens de controle, of het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij
informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij
hebben uitgevoerd, dienen wij u geen afwijking van materieel belang te melden.
De op grond van artikel 3:32, §2 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen vereiste
niet-financiële informatie werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
dat deel uitmaakt van het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening. De Vennootschap heeft
zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het referentiekader van de
Global Reporting Initiative (GRI) Standards en het VN’s Sustainable Development Goals (SDG’s)
4 of 7
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle.
We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
● het identificeren en inschatten van de risico’s dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren
van controlewerkzaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van controle-
informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Het risico van het niet
detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg
is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het
opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het omzeilen van de interne beheersing;
● het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van
de Groep;
● het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en het evalueren van de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen en
van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
● het concluderen of de door de raad van bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep om zijn
continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang
bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de
daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op
de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet
langer kan handhaven;
● het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde
jaarrekening, en van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties
en gebeurtenissen weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld;
● het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de
controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen
in de interne beheersing die wij identificeren gedurende onze controle.
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 242
7 of 7
PwC Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door
Marc Daelman*
Bedrijfsrevisor
*Handelend in naam van Marc Daelman BV
6 of 7
rapporteringskader. Overeenkomstig artikel 3:80, §1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen spreken wij ons evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie is
opgesteld in overeenstemming met de Global Reporting Initiative (GRI) Standards en het VN’s
Sustainable Development Goals (SDG’s) rapporteringskader zoals opgenomen in het jaarverslag over
de geconsolideerde jaarrekening.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn
met de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in
de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de geconsolideerde
jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische reguleringsnormen
vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018
(hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF
vereisten, van de geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in
ESEF-formaat (hierna “digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks
financieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om
te concluderen dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële
overzichten in alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens
de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de
markering van informatie in de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van Recticel NV per 31 december 2023 in alle van materieel belang zijnde
opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11
van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Diegem, 29 april 2024
De commissaris
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 243
PwC Bedrijfsrevisoren bv - PwC Reviseurs d'Entreprises srl - Risk Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5 | 1831 Diegem | Belgium
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
ASSURANCE RAPPORT MET BEPERKTE MATE VAN ZEKERHEID VAN DE ONAFHANKELIJKE
AUDITOR MET BETREKKING TOT DE INFORMATIE OVER HET ONDERZOEKSOBJECT VAN HET
JAARVERSLAG 2023 VAN RECTICEL NV
_________________________________________________________________________________
Ter attentie van de Raad van Bestuur van Recticel NV
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden opgenomen in onze opdrachtbrief
gedateerd op 12 januari 2024 (de “Overeenkomst”), waarbij we werden aangesteld om een onafhankelijk
assurance rapport met beperkte mate van zekerheid uit te brengen met betrekking tot geselecteerde
duurzaamheidsindicatoren opgenomen in het Jaarverslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2023 van
Recticel NV (het “Verslag”), zoals opgelijst in de Appendix van dit assurance rapport.
Verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Recticel NV (“de Vennootschap”) is verantwoordelijk voor het opstellen en
presenteren van de geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2023 opgenomen in het Verslag
(de “Informatie Over Het Onderzoeksobject”), zoals opgelijst in de Appendix van dit assurance rapport, in
overeenstemming met de criteria die in het Verslag beschreven staan (de “Criteria”).
Deze verantwoordelijkheid bevat de selectie en toepassing van de meest gepaste methodes om de
Informatie Over het Onderzoeksobject op te stellen, alsook de betrouwbaarheid van de onderliggende
informatie en het gebruik van assumpties en schattingen voor de opmaak van individuele toelichtingen inzake
duurzaamheid, die redelijk zijn in de gegeven omstandigheden. Bovendien is de Raad van Bestuur ook
verantwoordelijk voor het ontwerpen, het implementeren en het onderhouden van de systemen en processen
die de Raad van Bestuur noodzakelijk acht om het opstellen van de Informatie Over het Onderzoeksobject
mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.
Verantwoordelijkheid van de onafhankelijke auditor
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een onafhankelijke conclusie te formuleren met betrekking tot de
Informatie Over Het Onderzoeksobject, gebaseerd op de door ons uitgevoerde werkzaamheden en de
verkregen onderbouwende informatie.
We hebben onze werkzaamheden verricht in overeenstemming met de International Standard on Assurance
Engagements 3000 (Herzien) “Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial
Information” (ISAE 3000), uitgegeven door de International Auditing and Assurance Standards Board. Deze
standaard schrijft voor dat we voldoen aan de ethische vereisten en dat we de opdracht plannen en uitvoeren
om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen of er niets onder onze aandacht is gekomen dat ons doet
aannemen dat de informatie over de Informatie Over Het Onderzoeksobject in alle van materieel belang
zijnde opzichten niet opgesteld zou zijn overeenkomstig de Criteria.
In een assurance opdracht met beperkte zekerheid hebben de uitgevoerde werkzaamheden een kleinere
omvang dan het geval is bij een assurance opdracht met redelijke zekerheid. Dienovereenkomstig is het
niveau van zekerheid verkregen in een assurance opdracht met beperkte zekerheid substantieel lager dan
het niveau van zekerheid dat zou worden verkregen indien een assurance opdracht met redelijke zekerheid
was uitgevoerd. De keuze van de uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van de door ons toegepaste
oordeelsvorming en van de inschatting van het risico op afwijkingen in de Informatie Over Het
Onderzoeksobject overeenkomstig de Criteria.
Het geheel van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bestond onder meer uit de volgende procedures:
● Het beoordelen en toetsen van het opzetten en het functioneren van de systemen en processen
die gebruikt werden voor het verzamelen, het analyseren, het aggregeren en valideren van de
gegevens, inclusief de gebruikte berekenings- en inschattingsmethodes voor de Informatie Over
Het Onderzoeksobject voor het jaar afgesloten op 31 december 2023 opgenomen in het Verslag;
● Het interviewen van de verantwoordelijke personeelsleden;
● Het inspecteren van interne en externe documenten;
● Het uitvoeren van een analytische beoordeling van de gegevens en trends in de voor
consolidatie ingediende informatie;
● Rekening houdend met de openbaarmaking en presentatie van de Informatie Over Het
Onderzoeksobject.
De scope van onze werkzaamheden is beperkt tot assurance over de Informatie Over Het Onderzoeksobject.
Onze assurance strekt zich niet uit tot informatie met betrekking tot eerdere perioden of tot enige andere
informatie die in het Verslag is opgenomen.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitscontrole
We hebben de onafhankelijkheids- en overige ethische voorschriften van de International Code of Ethics for
Professional Accountants zoals uitgevaardigd door de International Ethics Standards Board for Accountants
(IESBA), nageleefd, evenals de Belgische wettelijke vereisten met betrekking tot de onafhankelijkheid van de
bedrijfsrevisor, en meer bepaald de regels opgenomen in de artikelen 12, 13, 14, 16, 20, 28 en 29 van de
Wet van 7 december 2016 tot organisatie van het beroep en het publiek toezicht op de bedrijfsrevisoren, en
artikelen 3:62, 3:63 en 3:64 en 3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
Ons kantoor past de International Standard on Quality Management n°1 toe, een kwaliteitsbeheer voor
bedrijven die controle-en beoordelingsopdrachten van financiële overzichten en andere assurance-
gerelateerde opdrachten uitvoeren, en handhaaft dienovereenkomstig een uitgebreid
kwaliteitsbeheersingssysteem, inclusief (gedocumenteerde) beleidslijnen en procedures met betrekking tot
het naleven van de ethische vereisten, professionele normen en toepasselijke wettelijke en regelgevende
vereisten.
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 244
Conclusie
Op basis van de uitgevoerde werkzaamheden en de verkregen bewijzen, is er geen aangelegenheid onder
onze aandacht gekomen dat ons laat vermoeden dat de Informatie Over Het Onderzoeksobject opgenomen
in uw Jaarverslag voor het jaar afgesloten op 31 december 2023 niet is opgesteld, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, overeenkomstig de Criteria.
Andere ESG-gerelateerd informatie
De overige informatie omvat alle ESG-gerelateerde informatie in het Verslag anders dan de Informatie Over
Het Onderzoeksobject en ons assurance-rapport. De bestuurders zijn verantwoordelijk voor de overige ESG-
gerelateerde informatie. Zoals hierboven uitgelegd, strekt onze assurance-conclusie zich niet uit tot de
andere ESG-gerelateerde informatie en daarom geven we hierover geen enkele vorm van assurance. In
verband met onze assurance van de Informatie Over Het Onderzoeksobject is het onze verantwoordelijkheid
om de andere ESG-gerelateerde informatie te lezen en daarbij te overwegen of de andere ESG-gerelateerde
informatie materieel inconsistent is met de Informatie Over Het Onderzoeksobject of onze kennis die is
verkregen tijdens de assurance-opdracht , of anderszins een materiële onjuistheid van de feiten lijkt te
bevatten. Als we een schijnbare materiële inconsistentie of materiële onjuistheid van de feiten vaststellen, zijn
we verplicht om werkzaamheden uit te voeren om te concluderen of er een materiële onjuistheid is in de
Informatie Over Het Onderzoeksobject of een materiële onjuistheid in de andere informatie, en om passende
maatregelen te nemen in de omstandigheden.
Beperking van het gebruik en de verdeling van ons rapport
Ons rapport is uitsluitend bedoeld voor gebruik door de Vennootschap, met betrekking tot het Verslag over
het jaar afgesloten op 31 december 2023 en kan niet gebruikt worden voor andere doeleinden. Wij zijn niet
verantwoordelijk of aansprakelijk voor dit rapport of voor de door ons getrokken conclusies ten aanzien van
enige derde partij.
Diegem, 29 April 2024
PwC Bedrijfsrevisoren BV
vertegenwoordigd door
Marc Daelman
1
Bedrijfsrevisor
1
Handelend in naam van Marc Daelman BV
Appendix - Informatie Over Het Onderzoeksobject
Hoofdstuk in het 2023
jaarverslag van Recticel NV
De geselecteerde duurzaamheidsindicatoren voor het jaar 2023
Hoofdstuk “6.1.6.2
Broeikasgasemissies
– scope 1,
2 & 3”
Recticel Group Broeikasgasemissies - scope 1 Broeikasgasemissies
(in tCO2e)
Recticel Group Broeikasgasemissies - scope 2 Broeikasgasemissies
(in tCO2e)
Recticel Group Broeikasgasemissies - scope 3 Broeikasgasemissies
(in tCO2e)
Hoofdstuk “6.2.9. S9
-
Diversiteitsindicatoren
- Tabel 1
Verdeling per geslacht in aantal en percentage op
topmanagementniveau bij werknemers van Recticel [KPI:
Genderdiversiteit in senior managementfuncties (Recticel HG 18+)]
Hoofdstuk “6.2.13. S13 -
Indicatoren voor opleiding en
ontwikkeling van vaardigheden”
-
Tabel 2
% deelname van werknemers in governance en cybersecurity e-
learning, inclusief Legal, Cybersecurity en Safety, alsook uitbreiding
van nieuw aanbod op basis van specifieke behoeften vastgesteld
tijdens de jaarlijkse Employee Performance Management Discussion
Hoofdstuk “6.2.14. S14 -
Gezondheids en
veiligheidsindicatoren
(Health, Safety & Environment)
- Tabel 6
Frequency 1 (Ongevallen met werkverlet)
Frequency 2 (ongevallen met werkverlet + incidenten met aangepast
werk + incidenten die medische behandeling vereisen)
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 245
8.2 Woordenlijst
IFRS-MAATSTAVEN
Geconsolideerd(e) (gegevens): Financiële gegevens
volgens de toepassing van IFRS 11, waarbij de joint ventures
en verbonden ondernemingen worden verwerkt volgens de
equity-methode.
ALTERNATIEVE PRESTATIEMAATSTAVEN
Daarnaast maakt de Groep gebruik van alternatieve
prestatiemaatstaven (APM’s) om haar onderliggende
prestaties tot uitdrukking te brengen en om de lezer te
helpen de resultaten beter te begrijpen. APM’s zijn geen
door de IFRS gedefinieerde prestatie-indicatoren. De Groep
presenteert APM’s niet als een alternatief voor financiële
maatstaven die zijn vastgesteld in overeenstemming
met de IFRS en legt niet meer nadruk op APM’s dan op de
vastgestelde financiële maatstaven volgens de IFRS.
Aangepaste EBITDA: EBITDA vóór aanpassingen (aan de
bedrijfswinst)
Aangepaste bedrijfswinst (Aangepast bedrijfsverlies):
Bedrijfswinst (-verlies) + aanpassingen van de bedrijfswinst
(-verlies)
Aanpassingen van de bedrijfswinst (-verlies): omvatten
bedrijfsopbrengsten, kosten en voorzieningen die
betrekking hebben op herstructureringsprogramma’s
(ontslagvergoedingen, sluitings- en saneringskosten,
verhuiskosten,...), reorganisatiekosten en verlieslatende
contracten, bijzondere waardeverminderingen
van materiële vaste activa, immateriële activa
en goodwill, herwaarderingsmeerwaarden of -
minderwaarden op vastgoedbeleggingen, winsten of
verliezen op desinvesteringen van niet-operationele
vastgoedbeleggingen en op de liquidatie van investeringen
in verbonden ondernemingen, opbrengsten of kosten als
gevolg van belangrijke (inter)nationale juridische geschillen
en kosten voor advies in verband met overnames of
projecten voor de samenvoeging van bedrijven, kosten
van adviesvergoedingen met betrekking tot overnames,
desinvesteringen of bedrijfscombinatieprojecten,
inclusief vergoedingen in verband met de financiering
en terugnemingen van voorraden als gevolg van
aankoopprijsallocaties krachtens IFRS 3 Bedrijfscombinaties.
Bedrijfswinst (-verlies): Winst vóór baten uit andere
geassocieerde deelnemingen, reële-waardeaanpassingen
van optiestructuren, winst uit beëindigde activiteiten,
rente en belastingen. De bedrijfswinst (-verlies) omvat
opbrengsten uit verbonden ondernemingen in voortgezette
activiteiten.
BEIS: UK Department voor Business, Energy and Industrial
Strategy
BC ADEME: ‘Bilan Carbone’ van het Franse ‘Agence de la
Transition Energétique’’
CDP: non-profit organisatie die wereldwijd de
milieuverslaggeving evalueert van bedrijven, steden, regio’s
en financiële instanties
CFC: Chlorofluorocarbons
Current ratio: Current assets / Current liabilities
COMAH: Control Of Major Accidents Hazards, UK law
DEFRA: Department for Environment, Food & Rural Affairs in
de UK, verstrekt koolstofconversiefactoren
DNSH: Het Do No Significant Harm principe; in de context
van de EU Taxonomie, een economische activiteit die
bijdraagt aan een of meer van de zes milieudoelstellingen
zonder een van deze doelstellingen significant te schaden.
EBITDA: Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) + afschrijvingen en
bijzondere waardeverminderingen op activa; alle van
voortgezette activiteiten
EPD: Environmental Product Declaration
Ernstige gevolgen voor mensenrechten en incidenten:
Werkgerelateerde incidenten van discriminatie op grond
van geslacht, ras of etnische afstamming, nationaliteit,
godsdienst of overtuiging, handicap, leeftijd, seksuele
geaardheid, inclusief intimidatie
ESG: Environmental, Social and Governance
ESRS: European Sustainability Reporting Standards, die het
volledige scala aan milieu-, sociale en bestuurskwesties
omvat, waaronder klimaatverandering, biodiversiteit en
mensenrechten
EWC: European Works Council
FTE: Full-Time Equivalent – verwijst naar het aantal voltijds
gewerkte uren bij het bedrijf
GHG: Greenhouse Gas
Gemeentelijk water: Drinkwater
Grondwater: Water dat zich ondergronds ophoopt
Hay grade 18: Grade 18 in termen van het
beoordelingssysteem dat wordt gebruikt en ontwikkeld door
de Hay Group, een adviesbureau voor functiewaardering,
om een specifieke Recticel-functie te beoordelen op basis
van vaardigheden, inspanning, verantwoordelijkheid en
werkomstandigheden
Headcount: verwijst naar het aantal personen dat een
bedrijf tewerkstelligt.
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 246
Hefboomratio: Netto financiële schuld / EBITDA (laatste
12 maanden)
Higg: Higg Materials Sustainability Index, ontworpen
om de milieu-impact van verschillende materialen
te vergelijken, zodat ontwerp- en ontwikkelingsteams
duurzamere keuzes kunnen maken tijdens de
materiaalselectie
HFC: Hydrofluorocarbon
IEA: International Energy Agency
ILO: International Labour Organisation
Inkomsten van geassocieerde deelnemingen: Inkomsten
die geacht worden tot de kernactiviteiten van Recticel te
behoren, zijn opgenomen in het bedrijfsresultaat.
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen:
Inkomsten van geassocieerde deelnemingen die niet als
onderdeel van de kernactiviteiten van Recticel worden
beschouwd, zijn niet opgenomen in het bedrijfsresultaat.
ISO 14001: IInternationaal erkende standaard voor
‘environmental management systems’ (EMS)
Lambda value: Maat voor hoe efficiënt een materiaal
warmte geleidt
LCA: Life Cycle Assessment, het beoordelen van de
milieueffecten van een product of dienst gedurende de
gehele levenscyclus, van de winning van grondstoffen tot
de verwijdering aan het einde van de levensduur
Marge: EBITDA-marge, Aangepaste EBITDA-marge,
Operationele winst (verlies) marge en Aangepaste
operationele winst (verlies) marge worden uitgedrukt als
een % op omzet.
Nettowerkkapitaal: Voorraden en bestellingen in
uitvoering + Handelsvorderingen + Overige vorderingen
+ Belastingvorderingen - Handelsschulden - Te betalen
winstbelastingen - Overige te betalen bedragen.
Netto financiële schuld: Rentedragende financiële
verplichtingen en leaseverplichtingen op meer dan
één jaar + rentedragende financiële verplichtingen
en leaseverplichtingen op ten hoogste één jaar +
aangegroeide rente - geldmiddelen en kasequivalenten
+ netto tegen marktwaarde gewaardeerde waardepositie
van afdekkingsderivaten. De rentedragende leningen
omvatten niet de bedragen die zijn opgenomen in het kader
van factoring-/forfeitingprogramma’s zonder verhaal.
Netto vrije kasstroom: Netto vrije kasstroom is de som van
(i) de nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten na belastingen,
(ii) de nettokasstroom uit investeringsactiviteiten, (iii) de
betaalde rente op financiële verplichtingen en (iv) de
terugbetaling van leasingverplichtingen; zoals weergegeven
in het geconsolideerde kasstroomoverzicht.
Niet-werknemers: Personen met contracten voor
werkprestaties (“zelfstandigen”) of mensen die door
uitzendbureaus aan het bedrijf ter beschikking worden
gesteld
OECD: Organisation for Economic Co-operation and
Development
Op basis van de locatie (broeikasgasemissies): Geeft de
gemiddelde emissie-intensiteit weer van de netten waarop
het energieverbruik plaatsvindt (meestal met behulp van
gegevens over netgemiddelde emissiefactoren)
Op basis van de markt (broeikasgasemissies): Geeft
emissies weer van elektriciteit die bedrijven doelbewust
hebben gekozen (of hun gebrek aan keuze)
Personeelsbestand: Verwijst naar hoeveel mensen een
bedrijf in dienst heeft
PFC: Perfluorinated compound
PIR: Polyisocyanurate
PU: Polyurethane
QHS&E: Quality, Health, Safety and Environment
RSSR: Recticel Supplier Sustainability Requirements
SBTi: Science Based Targets initiative
SBTs: Science-Based Targets
Schuldgraadratio: Netto financiële schuld / Totaal eigen
vermogen.
Scope 1: Directe broeikasgasemissies die ontstaan uit
bronnen die worden beheerd door of eigendom zijn van een
organisatie (bijv. emissies in verband met de verbranding
van brandstof in boilers, ovens, voertuigen)
Scope 2: Indirecte broeikasgasemissies die
worden veroorzaakt door de aangekochte
energieverbruiksactiviteiten van een bedrijf zoals elektriciteit,
stoom, verwarming of koeling voor eigen gebruik
Scope 3: Indirecte broeikasgasemissies die niet
zijn opgenomen in scope 2 en die plaatsvinden
in de waardeketen van het bedrijf (upstream- en
downstreamactiviteiten). Het GHG-protocol verdeelt scope
3 emissies in 15 categorieën
SEVESO: EU-richtlijn betreffende de beheersing van
de gevaren van zware ongevallen waarbij gevaarlijke
stoffen zijn betrokken, van toepassing op meer dan 12.000
industriële installaties in de EU
tCO
2
e: Metrische ton kooldioxide-equivalent
Totale netto financiële schuld: Netto financiële schuld +
de bedragen die zijn opgenomen in het kader van niet in de
balans opgenomen factoringprogramma’s zonder verhaal.
U-waarde: Geeft de warmtedoorgangscoëfficiënt door een
materiaal of bouwelement aan en kwantificeert hoe goed
een materiaal werkt als thermische isolator of geleider.
White-collar employees: Persoon die professioneel
kantoorwerk, managementwerk of administratief werk
verricht.
W/m²K: Watt per vierkante meter Kelvin
WRI: World Resources Institute
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 247
8.3 Agenda aandeelhouders
Activiteitenverslag eerste kwartaal 2024 29.04.2024 (07:00 CET)
Jaarlijkse Algemene Vergadering 28.05.2024 (10:00 CET)
Resultaten eerste halfjaar 2024 30.08.2024 (07:00 CET)
Activiteitenverslag derde kwartaal 2024 31.10.2024 (07:00 CET)
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 248
8.4 GRI Content Index
Dit verslag is opgesteld overeenkomstig de universele GRI-normen 2021.
NUMBER DISCLOSURE CHAPTER
GRI 1 FOUNDATION 2021
Publish a GRI content index 8.2
Statement of use 0 (About this report)
GRI 2 GENERAL DISCLOSURES 2021
2-1 Organizational details 1.1; 3.2
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 1.1; 3.2
2-3 Reporting period, frequency and contact point 0 (About this report)
2-4 Restatements of information 0 (We Are Recticel); 6.1.5; 6.1.6
2-5 External assurance 8.1
2-6 Activities, value chain, and other business relationships 3
2-7 Employees 6.2
2-8 Workers who are not employees 6.2 (Overview ESRS S1 - Own workforce)
2-9 Governance structure and composition 6.3
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 6.3.1.6
2-11 Chair of the highest governance body 4.2; 6.3.1.6
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 6.3.1.1; 6.3.1.2; 6.3.1.3
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 6.3.1.3
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 2.5.2.1; 6.3.1.2
2-15 Conflicts of interest 6.3.1.9
2-16 Communication of critical concerns 6.3.1.3
2-17 Collective knowledge of the highest governance body 4.2
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 6.3.1.6 (Functioning of the Board of Directors)
2-19 Remuneration policies 6.3.7.2
2-20 Process to determine remuneration 6.3.1.7.2
2-21 Annual total compensation ratio 6.3.7.8
2-22 Statement on sustainable development strategy 2.5.2.2; 6.1.1
2-23 Policy commitments 6.1.2; 6.2.1; 6.3.1.3
2-24 Embedding policy commitments 6.3.1
2-25 Processes to remediate negative impacts 5.2
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 6.2.1.3; 6.2.3
2-27 Compliance with laws and regulations 6.2.1.2
2-28 Membership associations 6.2.14
2-29 Approach to stakeholder engagement 2.3
2-30 Collective bargaining agreements 6.2.8
GRI 3 MATERIAL TOPICS 2021
3-1 Process to determine material topics 5.3.1
3-2 List of material topics 5.3.2 (Relevant ESG risks)
3-3 Management of material topics 5.3.2 (Relevant ESG risks)
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 249
NUMBER DISCLOSURE CHAPTER
GRI 200 ECONOMIC TOPICS
GRI 201 Economic Performance 2016
201-1 Direct economic value generated and distributed 7.1
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate change 5.2; 5.3.2.1; 6.1.9; 7.2.1.7
201-3 Defined benefit plan obligations and other retirement plans 7.2.5.14
201-4 Financial assistance received from government 7.2.1.3
GRI 205 Anti-corruption 2016
205-1 Operations assessed for risks related to corruption 5.2; 6.3.1.3
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 6.2.13
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 6.3.4
GRI 206 Anti-competitive behavior 2016
206-1 Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices 6.3.4
GRI 207 Tax 2019
207-1 Approach to tax 7.2.4.6; 7.2.1.3
207-2 Tax governance, control, and risk management 7.2.5.18
207-3 Stakeholder engagement and management of concerns related to tax 7.2.4.6
207-4 Country-by-country reporting 7.2.4.6
GRI 300 ENVIRONMENTAL TOPICS
GRI 301 Materials 2016
301-1 Materials used by weight and volume 6.1.5.5
GRI 302 Energy 2016
302-1 Energy consumption within the organization 6.1.5
302-2 Energy consumption outside of the organization 6.1.5
302-3 Energy intensity 6.1.5.5
302-4 Reduction of energy consumption 6.1.5
302-5 Reductions in energy requirements of products and services 6.1.5; 6.1.6.4
GRI 303 Water and effluents 2018
303-1 Interactions with water as a shared resource
303-2 Management of water discharge related impacts
303-3 Water withdrawal 6.1.10.1
303-4 Water discharge
303-5 Water consumption 6.1.10.1
303-5 Water consumption 6.1.10.1
GRI 304 Biodiversity 2018
304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas not applicable
GRI 305 Emissions 2016
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 6.1.6.2
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 6.1.6.2
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 6.1.6.2
305-4 GHG emissions intensity 6.1.6.2
305-5 Reduction of GHG emissions 6.1.4; 6.1.6.2
GRI 306 Waste 2020
306-2 Management of significant waste-related impacts 6.1.10.2
306-3 Waste generated 6.1.6.2; 6.1.10.2
306-4 Waste diverted from disposal 3.2.1.4; 3.2.2.3; 3.2.2.4
306-5 Waste directed to disposal 3.2.2.3; 3.2.2.4
GRI 308 Supplier Environmental Assessment 2016
308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 6.2.1.5
308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 6.2.1.5
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Recticel Group - Jaarverslag 2023 250
NUMBER DISCLOSURE CHAPTER
GRI 400 SOCIAL TOPICS
GRI 401 Employment 2016
401-1 New employee hires and employee turnover
GRI 403 Occupational Health & Safety 2018
403-1 Occupational health and safety management system 6.2.14
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 6.2.14
403-3 Occupational health services 6.2.14
403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 6.2.14
403-5 Worker training on occupational health and safety 6.2.14
403-6 Promotion of worker health 6.2.14
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 6.2.14
403-9 Work-related injuries 6.2.14
GRI 404 Training and Education 2016
404-1 Average hours of training per year per employee
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 6.2.13
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews 6.2.13
GRI 405 Diversity and equal opportunity 2016
405-1 Diversity of governance bodies and employees 6.2.1.4; 6.2.9
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
GRI 406 Non-discrimination 2016
406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 6.2.17
GRI 407 Freedom of association and collective bargaining 2016
407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom to association and collective bargaining may be at risk 6.2.1.2
GRI 413 Local communities 2016
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs not applicable
GRI 414 Supplier social assessment 2016
414-1 New suppliers that were screened using social criteria 6.2.1.5
GRI 415 Public policy 2016
415-1 Political contributions 6.3.5
GRI 416 Customer health and safety 2016
416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 6.2.14
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services 6.2.14
Inleiding Over Recticel Group
Onze verbintenis
voor duurzaamheid
Ons waardecreatie-
model
Bedrijfsresultaten Risico’s en kansen
Duurzaamheids-
verslag
Financiëel rapport Bijlage
Colofon
Recticel NV/SA
Bourgetlaan 42 Avenue du Bourget
B-1130 Brussels, Belgium
www.recticel.com
Dit verslag is beschikbaar in het Nederlands en het Engels
In geval van tekstuele tegenstrijdigheden tussen de Engelse en de Nederlandse versie, prevaleert de eerste.