Toonaangevend in
toekomstgerichte isolatie
Jaarverslag 2024

Het FSC® certicaat garandeert dat het hout en papier dat gebruikt is voor dit Jaarverslag 2024 op een sociaal en ecologisch verantwoorde manier is
geoogst. De FSC Chain of Custody certicering biedt een manier om het materiaal te traceren vanaf de gecerticeerde oorspronkelijke bron, tijdens het
productieproces tot de eindgebruiker.
Het European Single Electronic Format (ESEF) is de ofciële versie van de Financiële Verklaring (Hoofdstuk 7 van dit verslag), zoals bepaald in Art. 4 van de
Transparantierichtlijn 2004/109/EG. Download de machineleesbare iXBRL-versie van ons jaarverslag 2024 op https://www.recticel.com/investors/annual-half-
year-reports.html
Credits beelden:
Matej Hakár (pagina 25)
DAPh.nl (pagina 32)
Miran Kambič (pagina 34, 134 en 246)
Craig Aucland / Fotohouse (pagina 102)
HGEsch (pagina 121)
Lay-out en productie: Vintage Productions, België
Recticel Group - Jaarverslag 2024 2
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Recticel is een toonaangevende groep van isolatiebedrijven met hoofdkantoor in België en vestigingen in zeven landen in
Europa en de VS. Het is onze ambitie om de strijd tegen klimaatverandering te versnellen met slimme isolatieoplossingen
die duurzame waarde creëren voor onze klanten, stakeholders en de maatschappij in zijn geheel. We bieden een uitgebreid
en innovatief portfolio van thermische en thermo-akoestische oplossingen via verschillende divisies, die allemaal
expertisecentra zijn in hun eigen specialiteit.
Recticel Group:
de thuisbasis van
toekomstgerichte
isolatie
Recticel Group - Jaarverslag 2024 3
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Inhoudsopgave
DEEL 1 | BEOORDELING DOOR HET MANAGEMENT
1 HOOGTEPUNTEN EN PRESTATIE-INDICATOREN 9
1.1 Hoogtepunten van 2024 en begin 2025 10
1.2 Financiële indicatoren 2024 12
1.3 Duurzaamheidsindicatoren voor 2024 14
2 TOONAANGEVEND IN TOEKOMSTGERICHTE ISOLATIE 17
2.1 Onze identiteit en ons doel 18
2.2 De wereld waarin we werken 21
2.2.1 Megatrends en drijvende krachten achter de markt 21
2.2.2 Nieuwe EU-bouwvoorschriften die duurzaamheid
en circulariteit bevorderen 22
2.2.3 Het belang van isolatie 23
2.3 Ons bedrijfsmodel en strategie 25
2.3.1 Ons bedrijfsmodel 25
2.3.2 Gespecialiseerde divisies voor een uitgebreid portfolio 27
2.3.3 Onze strategie 40
2.3.4 Veerkracht van ons bedrijfsmodel en strategie 43
2.3.5 ESG-ratings en transparantie 44
2.3.6 Belangen en standpunten van stakeholders 46
3 CORPORATE GOVERNANCE 47
3.1 GOV-1 | De rol van de bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen 48
3.1.1 Rol van de Raad van Bestuur van Recticel 48
3.1.2 Samenstelling van de Raad van Bestuur 48
3.1.3 Statutaire benoemingen 51
3.1.4 Werking van de Raad van Bestuur 51
3.1.5 Samenstelling van het Executive Management 52
3.1.6 Comités ingesteld door de Raad van Bestuur 54
3.2 GOV-2 | Informatie verschaft aan en omgang met
duurzaamheidsthema’s door bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen van de onderneming 56
3.3 GOV-3 | Integratie van duurzaamheids-prestaties
in beloningsregelingen 57
3.4 GOV-4 | Verklaring van due-diligence in de waardeketen 58
3.4.1 Onze inkoopvisie 58
3.4.2 Onze due diligence-procedure voor mensenrechten
in de toeleveringsketen 59
3.4.3 Productbeheer 60
3.4.4 In kaart brengen van due diligence proces in de
Duurzaamheidsverklaring 62
3.5 GOV-5 | Risicobeheersing en interne controles voor
duurzaamheidsrapportage 64
3.5.1 Risicobeheersing en governance 64
3.5.2 Interne controles op duurzame rapportage 66
3.6 Toepasselijke referentiecode en regels 67
3.6.1 Toepasselijke referentiecode 67
3.6.2 Transacties en andere contractuele banden tussen de
vennootschap en leden van de Raad van Bestuur of leden van het
Managementcomité 67
3.6.3 Handel met voorkennis en marktmanipulatie 67
3.6.4 Relaties met de referentieaandeelhouders 68
3.7 Externe audit 70
3.8 Aandeelhoudersagenda 70
DEEL 2 | DUURZAAMHEIDSVERKLARING
4 ALGEMENE INZICHTEN, DMA EN IRO 71
4.1 Algemene informatie 72
4.2 De kracht van dubbele materialiteit 74
4.2.1 Dubbele materialiteitsanalyse 74
4.2.2 Ons DMA proces 76
4.2.3 Impact en financiële materialiteit definiëren 78
4.2.4 Uitkomst materiële ESG-onderwerpen 79
4.3 Navigeren in het landschap van impacts, risico's en kansen (IRO) 80
4.3.1 IRO procesbeschrijving 80
4.3.2 Materiële IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 82
Recticel Group - Jaarverslag 2024 4
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

5 ESG-INFORMATIE 92
5.1 Milieu | EU Taxonomie 93
5.1.1 EU Taxonomie-kader voor het definiëren van in aanmerking
komende en afgestemde activiteiten 93
5.1.2 Wijzigingen ten opzichte van de EU Taxonomie verklaring voor 2023 95
5.1.3 EU Taxonomie analyse 2024 95
5.1.4 EU Taxonomie rapporteringstabellen in 2024 98
5.2 Milieu | E1 Klimaatverandering 102
5.2.1 Materiële E1 IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 103
5.2.2 E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie 103
5.2.3 E1-2 Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie 104
5.2.4 E1-3 Maatregelen en middelen wat betreft beleid ten aanzien
van klimaatverandering 105
5.2.5 E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie 107
5.2.6 E1-5 Energieverbruik en energiemix 109
5.2.7 E1-6 Bruto scopes 1, 2, 3 emissies en totale broeikasgasemissies 112
5.2.8 Vermeden emissies 119
5.2.9 E1-7 Broeikasgasverwijderingen en projecten voor
broeikasgasmitigatie gefinancierd uit carbon credits 120
5.2.10 E1-8 Interne koolstofbeprijzing 121
5.2.11 E1-9 Beoogde financiële effecten van materiële fysieke
en transitierisico's en potentiële klimaatkansen 121
5.3 Milieu | E5 Materiaalgebruik en circulaire economie 122
5.3.1 Materiële E5 IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 123
5.3.2 E5-1 Beleid met betrekking tot materiaalgebruik en
circulaire economie 123
5.3.3 E5-2 Beleid en middelen wat betreft materiaalgebruik
en circulaire economie 125
5.3.4 E5-3 Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie 127
5.3.5 E5-4 Materiaalinstromen 128
5.3.6 E5-5 Materiaaluitstromen 130
5.3.7 E5-6 Verwachte financiële effecten van het gebruik
van materiële hulpbronnen en aan de circulaire economie
gerelateerde risico's en kansen 134
5.4 Sociaal | S1 Eigen personeel 135
5.4.1 Materiële S1 IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 136
5.4.2 S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel 136
5.4.3 S1-2 Processen om met eigen werknemers en
werknemersvertegenwoordigers te overleggen over impacts 138
5.4.4 S1-3 Herstelprocessen voor negatieve impact en kanalen
voor eigen werknemers om zorgen kenbaar te maken 139
5.4.5 S1-4 Acteren op materiële impacts op eigen personeel 140
5.4.6 S1-5 Doelen wat betreft het beheersen van materiële
negatieve impacts, het bevorderen van positieve impacts
en het beheersen van materiële risico’s en kansen 142
5.4.7 S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming 143
5.4.8 S1-7 Kenmerken van werknemers niet in loondienst
onder het eigen personeel van de onderneming 144
5.4.9 S1-8 CAO-dekkingsgraad en sociale dialoog 144
5.4.10 S1-10 Leefbare lonen 145
5.4.11 S1-11 Sociale bescherming 145
5.4.12 S1-13 Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling
van vaardigheden 145
5.4.13 S1-14 Veiligheids- en gezondheidsmaatstaven 145
5.4.14 S1-15 Werk-privé balans 147
5.4.15 S1-17 Incidenten, klachten en ernstige impacts
op het gebied van mensenrechten 147
5.5 Governance | G1 Zakelijk gedrag 148
5.5.1 Materiële G1 IRO's en hun interactie met strategie
en bedrijfsmodel 149
5.5.2 G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur 149
5.5.3 Rol en deskundigheid van bestuurlijke, beheers- en
toezichthoudende organen 153
5.5.4 G1-2 Beheer van relaties met leveranciers en gevolgen
voor onze toeleveringsketen 153
5.5.5 G1-3 Preventie en opsporing van corruptie en omkoping 154
5.5.6 G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping 156
5.5.7 G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten 156
5.5.8 G1-6 Betalingspraktijken 157
Recticel Group - Jaarverslag 2024 5
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

DEEL 3 | BEZOLDIGINGSRAPPORT
6 BEZOLDIGINGSVERSLAG 158
6.1 Inleiding 159
6.1.1 Bedrijfsresultaten 2024 159
6.1.2 Resultaten 2024 op het vlak van bezoldiging 159
6.1.3 Betrokkenheid van aandeelhouders 160
6.2 Ons bezoldigingsbeleid in het kort 160
6.1.4 Vooruitblik 160
6.2.1 Bestuurders 161
6.2.2 Managementcomité 161
6.3 Bezoldiging van Niet-uitvoerende Bestuurders 162
6.4 Bezoldiging van de Leden van het Managementcomité 163
6.4.1 Totale bezoldiging 163
6.4.2 Vaste bezoldiging 164
6.4.3 Variabele bezoldiging 164
6.4.4 Buitengewone posten 167
6.4.5 Pensioenkosten 167
6.4.6 Aanvullende informatie 167
6.5 Aandelengerelateerde bezoldiging 169
6.6 Beëindigingsvergoedingen 171
6.7 Afwijkingen 171
6.8 Jaarlijkse verandering in bezoldiging en loonratio 172
6.8.1 Jaarlijkse verandering in bezoldiging van Bestuurders
ten opzichte van het bredere personeelsbestand en bedrijfsprestaties 172
6.8.2 Loonratio 172
DEEL 4 | FINANCIËLE VERKLARING
7 FINANCIEEL RAPPORT 173
7.1 Geconsolideerde financiële staten 174
7.1.1 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 174
7.1.2 Resultaat per aandeel 175
7.1.3 Geconsolideerd totaalresultaat 175
7.1.4 Geconsolideerde balans 176
7.1.5 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 177
7.1.6 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen 180
7.2 Toelichtingen bij de geconsolideerde financiële staten
voor het jaar eindigend op 31 december 2024 182
7.2.1 Samenvatting van de waarderingsregels 182
7.2.2 Wijzigingen in de consolidatiekring 199
7.2.3 Bedrijfs- en geografische segmenten 199
7.2.4 Winst-en-verliesrekening 201
7.2.5 Balans 210
7.2.6 Diversen 240
7.3 Recticel NV/SA - Algemene informatie 247
7.4 Recticel NV/SA - Verkorte enkelvoudige financiële staten 248
7.5 Verklaring van de verantwoordelijken 250
8 BIJLAGE 251
8.1 Verslag van de commissaris 252
8.2 ESRS lijst met rapportage-eisen 260
8.3 Verwijzingen naar andere EU wetgevingen 262
8.3.1 Referentietabel met TCFD-aanbevelingen 262
8.3.2 Referentietabel met de Verenigde Naties' duurzame
ontwikkelingdoelstellingen (SDG's) 263
8.4 Woordenlijst 264
Recticel Group - Jaarverslag 2024 6
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Brief van de Voorzitter en
de Chief Executive Ofcer
Beste Lezer,
Welkom bij dit jaarverslag 2024, waarin we onze prestaties, activiteiten en voortdurende inspanningen delen om te
opereren als een gewaardeerde partner voor u en voor de samenleving als geheel.
Het opstellen van het jaarverslag is van groot belang voor de Recticel Group. Via dit document communiceren
we essentiële gegevens aan onze stakeholders. Het speelt ook een cruciale rol in de interne besluitvorming
en strategische planning. Elk jaar, wanneer we onze prestaties evalueren en toekomstige risico’s en kansen
beoordelen, verwerven we waardevolle inzichten die we gebruiken om de waardecreatie voor u te verbeteren.
Het jaarverslag 2024 is opgesteld in volledige overeenstemming met alle toepasselijke wettelijke en
rapportagestandaarden, waaronder ESRS en IFRS. Het is echter altijd onze intentie om verder te gaan dan alleen
het voldoen aan de wettelijke vereisten en om zinvolle informatie te geven over onze voortgang op weg naar onze
strategische doelen en duurzaamheid op de lange termijn.
Als voorzitter en CEO van Recticel verzekeren wij u dat, naar ons beste weten, onze duurzaamheids- en financiële
verklaringen voor 2024 en het bezoldigingsverslag een nauwkeurig beeld geven van de activa, de positie en de
prestaties van Recticel.
Wim Dejonghe
Voorzitter
Jan Vergote
Chief Executive Officer
Recticel Group - Jaarverslag 2024 7
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Jaaroverzicht
Het algemene beeld van 2024 is positief voor de Recticel
Group. In een periode die gekenmerkt werd door
moeilijke eindmarkten, toegenomen prijsconcurrentie
en grondstoffendeflatie, bleven we een stabiele koers
varen. We hebben de markttrends overtroffen door
ons te blijven richten op operationele uitmuntendheid,
productinnovatie en autonome en externe groei in onze
belangrijkste productielanden. Als gevolg daarvan
groeide onze isolatieomzet met 15,3% (van EUR 529,4
miljoen naar een recordhoogte van EUR 610,2 miljoen)
en versnelde deze naar 18,3% in de tweede helft van
het jaar. De autonome groei volgde een vergelijkbaar
patroon en deed daarbij beter dan onze eindmarkten.
In de divisie Insulated Panels hebben we onze
groeistrategie voortgezet met de merken Trimo en
Rex Panels & Profiles. We investeren in een grote
greenfield productiefaciliteit voor geïsoleerde panelen
in Noord Amerika, die in het derde kwartaal van 2026
zal worden opgestart. De divisie maakt ook gebruik van
samenwerkingsverbanden met Noord-Amerikaanse
industrie-experts om een snelle marktintroductie
mogelijk te maken.
De divisie Insulation Boards is sterk geëvolueerd en
toont haar leiderschap in de sector met de bouw van
een recyclingfabriek van de volgende generatie in
Wevelgem, België. Deze investering van EUR 13 miljoen
zal zich specialiseren in een gesloten chemische
recyclingkringloop van PU-afval tot materialen voor
de productie van nieuwe isolatieplaten. Het zal een
essentiële bijdrage leveren aan de circulariteit in onze
sector en een aanzienlijke impact hebben op scope 3
emissies.
De Amerikaanse divisie Acoustic Solutions heeft
een unieke positie behouden in het gebied van
akoestiekinnovatie. De R&D-specialisten en ingenieurs
van Soundcoat richten zich op snelgroeiende
toepassingen, zoals de lucht- en ruimtevaart, de
luchtvaart en elektrische laadstations.
We zijn 2025 begonnen met een goed gevulde
orderportefeuille en onze resultaten voor het eerste
kwartaal weerspiegelen een sterke start. Onze
groeiverwachtingen gedurende het jaar worden
getemperd door de specifieke kenmerken van de
huidige bouwmarkt, die op twee snelheden werkt. De
residentiële markt (waar Recticel Insulation actief is)
presteert zeer sterk, terwijl de industriële markt (waar
Trimo en Rex actief zijn) aanzienlijk vertraagt. Hoewel
deze vertraging een impact op korte termijn zal hebben
op onze Insulated Panels divisie, zorgen we ervoor dat de
divisie volledig voorbereid is om de kansen te grijpen die
zullen voortvloeien uit het herstel van de markt.
Er is een aanzienlijke inhaalvraag naar energie-
efficiënte oplossingen in de bouw- en renovatiesector,
ondersteund door nieuwe en in ontwikkeling zijnde
EU-bouwvoorschriften om duurzaamheid en circulariteit
af te dwingen. We bevinden ons in een sterke positie
om de voordelen van deze vraag te benutten door
productinnovatie en operationele excellentie. Door een
gerichte prijsstrategie toe te passen en solide relaties te
onderhouden in onze hele toeleveringsketen, blijven we
een betrouwbare partner voor onze klanten.
Klimaatverandering bestrijden
Milieu- en maatschappelijke uitdagingen met
betrekking tot klimaatverandering zijn het afgelopen
jaar in een stroomversnelling geraakt. Recticel is
meer dan ooit vastberaden om een deel van de
oplossing te zijn. In 2024 hebben we veel aandacht
besteed aan het identificeren van onze belangrijkste
duurzaamheidsfactoren en aan de dialoog met onze
stakeholders om een volledig inzicht te krijgen in de
materiële impact. We bleven fors investeren in R&D
en onderzochten nieuwe mogelijkheden voor slimme
en milieuvriendelijke oplossingen. Onze inspanningen
hebben geresulteerd in verschillende nieuwe
producten en systemen die zijn ontwikkeld voor hogere
isolatieprestaties in combinatie met een kleinere
koolstofvoetafdruk.
We werken niet alleen aan een volledige overgang
naar hernieuwbare energiebronnen, maar werken
ook samen met onze leveranciers om de uitstoot in
de hele toeleveringsketen aan te pakken. Dankzij deze
voortdurende inspanningen hebben we de scope 1+2
Wim Dejonghe
Chairman
Jan Vergote
Chief Executive Officer
koolstofintensiteit per m³ tijdens de verslagperiode met
25,4% verminderd en onze scope 3 koolstofintensiteit per
m³ verminderd met 8,0%.
We zijn er trots op te kunnen melden dat ons
engagement voor duurzaamheid en onze ESG-
prestaties voor 2024 tot uiting komen in hogere scores
van belangrijke ESG-ratingbedrijven. Dit is onder andere
het geval voor CDP, dat algemeen wordt beschouwd als
de gouden standaard voor milieurapportering en dat
Recticel onlangs op zijn A lijst voor klimaatverandering
plaatste.
Toekomstgericht blijven
In 2025 blijft Recticel zich inzetten om de slimste te zijn
in plaats van de grootste. Door vakkundig te innoveren
en ervoor te zorgen dat elk aspect van ons bedrijf zo
efficiënt mogelijk werkt, zullen we gestaag vooruitgang
boeken in de richting van onze langetermijndoelen en
tegelijkertijd de flexibiliteit behouden die nodig is om ons
aan te passen aan een veranderende wereld.
Hoewel de politieke, markt- en economische
onzekerheden aanhouden, hebben we vertrouwen in
ons sterk organisch groeipotentieel op de middellange
en lange termijn. We zijn van plan om door te gaan met
de uitvoering van ons strategisch groeiplan met een
combinatie van fusies en overnames en organische
groei, ondersteund door een gezonde balans.
We willen graag onze dank uitspreken aan alle collega’s,
zakenpartners, aandeelhouders en iedereen die het
afgelopen jaar een rol heeft gespeeld in ons traject.
We blijven, zoals altijd, toegewijd aan het leveren van
toegevoegde waarde.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 8
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Hoogtepunten en
prestatie-indicatoren
1
DEEL 1 | BEOORDELING DOOR HET MANAGEMENT
Recticel Group - Jaarverslag 2024 9
Hoogtepunten
Introductie
DMA en IRO
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

1.1 Hoogtepunten van 2024 en begin 2025
JAN MAA
FEB
2024
Overname van Rex Panels & Profiles afgerond
Rex Panels & Profiles is gespecialiseerd in de productie van PIR
en minerale wol geïsoleerde panelen voor de bouwsector en
vormt een aanvulling op het Trimo aanbod in ons assortiment
Insulated Panels.
2024
Een samenwerking met Pininfarina
leidt tot een verbluffende speciale
editie van Trimo’s QBISS geïsoleerde
panelen.
2024
SBTi-doelen goedgekeurd
Het Science Based Targets Initiative (SBTi) keurt onze doelen
goed voor de reductie van broeikasgasemissies voor 2030
(korte termijn) en 2050 (lange termijn).
Recticel Insulation en Sika Frankrijk
winnen een Perifem Innovation
Award (categorie energie)
voor het Powerdeck+ Light Roof
isolatiesysteem.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 10
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

AUG NOV
JAN FEB MAA
SEP
2024
Introductie van vernieuwde IP PIR isolatieplaten
IP PIR is een thermische isolatieplaat die wordt
gebruikt bij de constructie van betonnen
sandwichpanelen voor muren. De aluminium
bekleding is overbodig, waardoor de
koolstofvoetafdruk van de meerlaagse bekleding
tot 40% kleiner wordt en het risico op corrosie
afneemt.
2024
97% PEFC-gecertificeerd papier in meerlaagse
bekleding van isolatieplaten
Het aandeel papier uit PEFC-gecertificeerde
bossen dat wordt gebruikt in de papierlagen van
onze polyurethaan isolatieplaten is 97%. Dit cijfer
vermindert onze koolstofvoetafdruk nog verder,
bevordert duurzame bosbouwpraktijken en brengt
ons dichter bij ons doel van 100% PEFC-certificatie
tegen het einde van 2025.
2025
Lancering van de koolstofarme Qbiss One Next en
Trimoterm Next oplossingen
De nieuwe Qbiss One Next en Trimoterm Next
geïsoleerde panelen zorgen voor een vermindering
van de CO
2
-voetafdruk tot 69% ten opzichte van
bestaande alternatieven.
2025
Recticel komt op de A lijst van CDP voor
klimaatverandering
De topwaardering van CDP erkent Recticel’s
leiderschap in milieutransparantie en -actie.
2025
Recticel kondigt plannen aan voor een
recyclingfabriek in België
De geavanceerde fabriek in Wevelgem (België)
zal zich specialiseren in chemische recycling van
PU-productieafval tot materialen voor de productie
van nieuwe isolatieplaten. Het zal het leiderschap
van de divisie Insulation Boards op het gebied van
circulariteit versterken en een aanzienlijke impact
hebben op scope 3 emissies.
2024
Partnerschap met Lignaverda
Recticel gaat een driejarig partnerschap aan
met Lignaverda (www.lignaverda.org), een
non-profitorganisatie die woestijnvorming in
de semi-aride regio’s van Afrika bestrijdt en de
kritieke uitdagingen van klimaatverandering en
landschapsdegradatie aanpakt.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 11
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

1.2 Financiële indicatoren 2024
Euronext™: RECT.BE - Reuters: RECT.BR - Bloomberg: RECT.BB) staat genoteerd aan de genoteerd op de
Euronext™-beurs in Brussel en maakt deel uit van de de BEL Mid® index. Weging van de index: 2,32% -
situatie 31 december 2024
RECT
LISTED
EURONEXT
Omzet Aangepaste EBITDA
Omzet
Aangepaste EBITDA
Jaarlijkse groei
Jaarlijkse groei
0
100
200
300
400
500
600
%
0
10
20
30
40
50
60
70
Totaal eigen vermogen versus
netto kaspositie
Totaal eigen vermogen
0
50
100
150
200
250
300
350
450
400
Netto kaspositie
In miljoen EUR In miljoen EUR In miljoen EUR
610.2
2023 20232024
2023 2024
2024
74.4
161.9
445.1
438.0
529.4
39.2
49.6
26.7%
* Onder voorbehoud van goedkeuring van de winstverdeling door de Algemene
Vergadering van 27 mei 2025, zal een dividend van EUR 0,31 bruto per gewoon aandeel
worden uitbetaald, of EUR 0,217 netto (-30% roerende voorheffing). Dit dividend is
betaalbaar vanaf 4 juni 2025. KBC Bank treedt op als betaalagent. Betalingen voor de
aandelen op naam zullen plaatsvinden via overschrijving op de bankrekeningen van de
aandeelhouders.
Zie Hoofdstuk 7.2.6.10 voor meer informatie.
Brutodividend per aandeel (5 jaar)
0
0.05
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
2020 2021 2022 2023 2024
Evolutie van de aandelenkoers van Recticel ten opzichte van
BEL 20, BEL Mid en BEL Small (periode 01.01.2024-15.04.2025)
-30,0%
-20,0%
-10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
JAN-
24
FEB M AR APR MA
Y
JUN JUL AUG SEP OC
T
NOV DEC JA
N-25
FEB MAR APR
Recticel
-4.3
%
BEL20
11.2
%
BELS
-11.1
%
BELM
-14.8
%
15.3%
0.26
0.29
0.31
0.31
0.31*
Recticel Group - Jaarverslag 2024 12
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

in miljoen EUR
2023 2024
1
%
Omzet 529,4 610,2 15,3%
Brutowinst 90,1 104,5 16,0%
in % van de omzet 17,0% 17,1%
Aangepaste EBITDA 39,2 49,6 26,7%
in % van de omzet 7,4% 8,1%
EBITDA 36,1 42,6 17,8%
in % van de omzet 6,8% 7,0%
Aangepaste operationele winst (verlies) 15.9 18,9 19,0%
in % van de omzet 3,0% 3,1%
Operationele winst (verlies) 12,6 11,5 -8,7%
in % van de omzet 2,4% 1,9%
Financieel resultaat (4,1) 3,4 n.b.
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen
³
(1,8) 0,0 n.b.
Bijzondere waardevermindering op overige geassocieerde
deelnemingen
(7,7) 0,0 n.b.
Winstbelastingen (8,0) 1,5 n.b.
Resultaat van de periode van voortgezette bedrijfsactiviteiten (9,0) 16,3 n.b.
Resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten ² 12,2 1,6 -86,7%
Resultaat van de periode (aandeel van de Group) 3,3 18,1 447,8%
Resultaat van de periode (aandeel van de Group)
- basis (per aandeel, in EUR)
0,06 0,32 446,1%
in miljoen EUR
31 DEC 2023 31 DEC 2024 %
Totaal eigen vermogen 438,0 445,1 -1,6%
Netto financiële schuld (incl. IFRS 16 - Huurovereenkomsten) (161,9) (74,4) n.b.
Schuldgraadratio (Netto financiële schuld / Totaal eigen
vermogen)
N/A N/A
Hefboomratio (Netto financiële schuld / EBITDA) N/A N/A
1
Rex Panels & Profiles (Insulated Panels) is sinds 10 januari 2024 volledig geconsolideerd
2
Zoals aangekondigd in het persbericht van 14 juni 2023, werden de Engineered Foams activiteiten volledig verkocht en geboekt onder Beëindigde Bedrijfsactiviteiten (IFRS 5).
3
Opbrengsten uit overige geassocieerde ondernemingen = opbrengsten uit ondernemingen die niet worden beschouwd als onderdeel van de kernactiviteiten van de Group zijn niet opgenomen in de operationele winst (verlies),
i.e. TEMDA2 (Ascorium, voorheen Automotive Interiors).
Geconsolideerde resultaten van de Recticel Group - kerncijfers Geconsolideerde resultaten van de Recticel Group - financiële positie
Zie ook het persbericht van 4 maart 2025 voor meer informatie,
beschikbaar op www.recticel.com.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 13
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

1.3 Duurzaamheidsindicatoren 2024
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
scope 1+2 GHG emissions
Basisjaar 2021
11,437 tCO
2
e
2023 resultaat
8,567 tCO
2
e
2024 resultaat
7,342 tCO
2
e
2030
SBTi doel
-90%
t.o.v. basisjaar
-35.8%
scope 3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
819,381 tCO
2
e
2023 resultaat
758,928 tCO
2
e
2024 resultaat
802,273 tCO
2
e
*Excl. cat. 3.15 investment
2030
SBTi doel*
-25%
t.o.v. basisjaar
-2.1%
scope 1 GHG emissions
2021 2023 2024
6,002
tCO
2
e
4,694
tCO
2
e
4,332
tCO
2
e
-27.8%
3.1 purchased goods & services
2021 2023 2024
520,155
tCO
2
e
473,880
tCO
2
e
508,256
tCO
2
e
-2.3%
scope 2 GHG emissions
(market based)
2021 2023 2024
5,435
tCO
2
e
3,873
tCO
2
e
3,010
tCO
2
e
-44.6%
3.12 end-of-life treatment of sold products
2021 2023 2024
+2.8%
242,016
tCO
2
e
226,128
tCO
2
e
248,904
tCO
2
e
scope 1+2 broeikasgasemissies
scope 3 broeikasgasemissies*
scope 1 broeikasgasemissies
3.1 aangekochte goederen en diensten
scope 2 broeikasgasemissies
(marktgebaseerd)
3.12 verwerking van verkochte producten
aan het einde van hun levensduur
* Excl. Cat. 3.15, Investeringen
Ondanks uitdagende marktomstandigheden won Recticel aanzienlijk marktaandeel in 2024. Toch steeg onze totale uitstoot van broeikasgassen met slechts 5,5%. Met name
onze scope 1+2 koolstofintensiteit per m³ daalde met 25,4% ten opzichte van 2023, terwijl onze totale koolstofintensiteit per m³ in dezelfde periode met 8,1% daalde, wat het succes
onderstreept van onze gezamenlijke inspanningen met leveranciers om de uitstoot upstream te verminderen (zie hoofdstuk 5.2.7.5).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 14
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2024 basisjaar*
2024 resultaat
2030 doel
86.9%
90%
Afvalvermindering en recuperatie
Afval van eigen activiteiten naar recuperatie
carbon intensity CO
2
e per m
3
scope 1+2
2021 2023 2024
3.5
tCO
2
e
2.8
tCO
2
e
2.1
tCO
2
e
-38.9%
energy intensity per m
3
22.48 kWh/m³ 19.38 kWh/m³ 13.42 kWh/m³
-30.8 %
t.o.v. basisjaar
2021
2021 2023 2024
koolstontensiteit tCO
2
e per m³
scope 1+2
energie-intensiteit per m³koolstontensiteit tCO
2
e per m³
scope 3
carbon intensity tCO
2
e per m³
scope 3
2021 2023 2024
247.4
tCO
2
e
246.7
tCO
2
e
227.2
tCO
2
e
-8.2%
DOELEN VOOR CIRCULAIRE ECONOMIE EN MATERIAALGEBRUIK
PEFC-gecertificeerd papier in meerlaagse bekleding
van isolatieplaten
Gerecycleerd gehalte van minerale wol
in geïsoleerde panelen
2022 basisjaar*
2024 basisjaar*
2024 basisjaar*
2024 resultaat
2024 resultaat
2024 resultaat
2030 doel
2035 doel
2030 doel
0%
97%
5.3%
19.2%
100%
0%
25%
Afvalvermindering en recuperatie
Vermindering van stortafval
2021 basisjaar*
2024 resultaat
2030 doel
+2.8%
-15%
Broeikasgasreductie
Cat. 3.12, Verwerking van verkochte producten aan
einde levensduur
INTENSITEITS-KPI’S
* Basisjaar: Recticel Group, inclusief Rex
** Niet-gewogen gemiddelde van door de leverancier gerapporteerde pre- and
post-consument waarden
Recticel Group - Jaarverslag 2024 15
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Vermeden emissies
Gedurende de 50 jaar dat onze
isolatieproducten, verkocht in 2024,
in gebouwen zullen worden gebruikt,
zal meer dan
21.5 miljoen tCO
2
e
worden vermeden.
SBTi
Algemene net-zero doelstelling
• Recticel verbindt zich ertoe om tegen 2050 een net-zero
de uitstoot van broeikasgassen in de hele waardeketen
tot nul te herleiden, ten opzichte van basisjaar 2021.
Doelen op korte termijn
• Recticel verbindt zich ertoe om de absolute uitstoot van
broeikasgassen in scope 1+2 tegen 2030 met 90% te
verminderen ten opzichte van het basisjaar 2021.
• Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute
scope 3 uitstoot met 25% te verminderen binnen
hetzelfde tijdsbestek.
Het engagement van Recticel op het vlak
van duurzaamheid en haar prestaties in
2024 vertalen zich in hogere ESG-scores van
grote ratingbedrijven.
excl. Cat. 3.15, Investeringen
Scope 1
Directe emissies van
bronnen in eigendom
of beheer.
0,54%
4.332 tCO
2
e
Scope 3
Indirecte emissies niet opgenomen
in scope 2 die voorkomen
in de waardeketen van het bedrijf
(upstream- en downstreamactiviteiten)
99,09%
802.273 tCO
2
e
Scope 2
Indirecte emissies van gekochte
elektriciteit, stoom, verwarming
& koeling voor eigen gebruik
(upstream activiteiten)
0,37%
3.010 tCO
2
e
Recticel Group - Jaarverslag 2024 16
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Toonaangevend in
toekomstgerichte
isolatie
2
DEEL 1 | BEOORDELING DOOR HET MANAGEMENT
ESRS 2, SBM-1 | ESRS 2, SBM-2 | ESRS 2, SBM-3
Recticel Group - Jaarverslag 2024 17
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.1 Onze identiteit en ons doel
Recticel is een toonaangevende groep van isolatiebedrijven met hoofdzetel in België en twaalf vestigingen in zeven landen. Wij leveren innovatieve isolatieproducten, waaronder
hoogwaardige isolatieplaten en geïsoleerde panelen, en geavanceerde akoestische en thermo-akoestische oplossingen, allemaal ontworpen om te voldoen aan de eisen van een
snel evoluerende wereld.
Belgisch
isolatiebedrijf
Met sterke aanwezigheid
in Europa en de VS
7
landen
3
divisies
1,275
werknemers
1
610.2
omzet in miljoen EUR
Insulation Boards
Insulated Panels
Acoustic Solutions
headcount op 31.12.2024 op 31.12.2024
1
Zie Hoofdstuk 5.4.7, S1-6 Kenmerken van het eigen personeelsbestand, voor uitsplitsing per geografisch gebied.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 18
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Stoke-on-Trent (GBR)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Bourges (FRA)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Trebnje (SLO)
Minerale wol geïsoleerde panelen
Šimanovci (SRB)
Minerale wol
geïsoleerde panelen
Šoštanj (SLO)
Vacuümgeïsoleerde panelen
Angers (FRA)
Thermo-akoestische platen
Deer Park (USA)
Akoestische oplossingen
Irvine (USA)
Akoestische oplossingen
Doornik (BEL)
PIR en minerale wol geïsoleerde panelen
Burntwood (GBR)
Isolatie voor vlakke en hellende daken
Mäntsälä (FIN)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Wevelgem (BEL)
Thermische isolatieplaten (PIR)
Recticel hoofdkantoor (BEL)
Recticel Insulation
Trimo
Soundcoat
Turvac
REX
Op 27 januari 2025 kondigde Recticel de sluiting aan van haar fabriek voor thermo-
akoestische platen in Angers, Frankrijk, tegen het einde van de eerste jaarhelft
2025. Zie het persbericht van Recticel van 4 maart 2025.
Op 31.12.2024
Toekomstgerichte isolatie
• We strijden tegen klimaatverandering met toonaangevende
isolatieproducten die de koolstofvoetafdruk van gebouwen verlagen.
• We helpen architecten en klanten om inspirerende ruimtes te
ontwikkelen.
• We dragen bij aan het welzijn met akoestische en thermo-akoestische
oplossingen.
Ons doel
Het algemene doel van de Recticel Group is het aanbieden van toekomstgerichte
isolatie.
Dit verenigt alle merken die deel uitmaken van onze Group, die elk gespecialiseerd
zijn in hun eigen marktsegment. Het ondersteunt onze gezamenlijke missie om
slimmere, duurzamere isolatieoplossingen te ontwikkelen die blijvende waarde
creëren voor onze klanten, stakeholders en de maatschappij in het algemeen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 19
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Thermische
isolatie
Thermo-
akoestische
isolatie
Vacuümisolatie
Modulaire
ruimteoplossingen
Insulation Boards Insulated Panels Acoustic Solutions
Onze activiteiten zijn onderverdeeld in drie divisies, elk aangedreven door merken met hun eigen expertise. Samen voorzien ze in een breed spectrum van behoeften in de sector.
Wij stimuleren innovatie in de bouw met lichtgewicht en hoogwaardige isolatiematerialen, modulaire ontwerpen en architectonische bouwschillen die nieuwe normen stellen
voor efficiëntie en duurzaamheid.
Energie-efficiënte polyurethaan isolatieplaten
en geavanceerde vacuümgeïsoleerde panelen
die essentieel zijn voor zowel gebouwen als de
koudeketenindustrie, van voeding tot farmaceutica.
Oplossingen van polyurethaan en minerale wol
om aan hoge esthetische normen te voldoen,
architecturale innovatie te inspireren en prefabricage
te vereenvoudigen voor kostenefficiëntie.
Geluidsbeheersingsoplossingen op maat voor
superieur geluidsbeheer, ontworpen om te voldoen
aan de unieke vereisten van fabrikanten.
De strijd tegen klimaatverandering is fundamenteel voor onze identiteit, ons doel en
onze manier van werken. Recticel heeft zich vrijwillig geëngageerd om de absolute
scope 1+2 broeikasgassen-uitstoot met 90% te verminderen tegen 2030, met 2021 als
basisjaar, en om de absolute scope 3 uitstoot met 25% te verminderen in dezelfde
periode. Het uiteindelijke doel is om net-zero te bereiken tegen 2050; ons formele
engagement voor deze doelstelling werd in februari 2024 gevalideerd door SBTi.
Sinds 2021 heeft Recticel haar scope 1+2 emissies verminderd met 35,8% en haar scope
3 emissies met 2,1% (excl. Cat. 3.15, Investeringen).
We schatten dat de isolatieproducten voor gebouwen die we in 2024 verkochten, 21,5
miljoen tCO
2
e aan emissies zullen voorkomen tijdens hun levensduur, of 26,5 keer de
totale koolstofvoetafdruk van Recticel van 809.620 tCO
2
e over de scopes 1, 2, 3
(excl. Cat. 3.15, Investeringen).
We richten ons intensief op verantwoorde inkoop van grondstoffen, duurzame en
energie-efficiënte processen en verbeterde circulaire efficiëntie. Door hieraan prioriteit
te geven en zowel onze directe activiteiten als de uitgebreide waardeketen aan te
pakken, willen we een leider zijn in de wereldwijde verschuiving naar een circulaire,
koolstofarme economie.
Om topprestaties te garanderen van zowel onze mensen als onze producten, cultiveert
Recticel een diverse, stimulerende en ondersteunende werkomgeving. We stellen
onze teams van getalenteerde mensen in staat om zich aan te passen en zich te
ontwikkelen, en erkennen zo hun vitale rol in ons succes. Samen ondernemen we
concrete actie om tastbare resultaten te behalen en vooruitgang te boeken voor
gemeenschappen en de planeet.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 20
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.2 De wereld waarin we werken
De Europese bouwmarkt had in 2024 te kampen met een aanzienlijke achterblijvende prestatie door
een mix van economische, geopolitieke en structurele factoren.
Macro-economische druk en inflatie
Geopolitieke verstoringen, aanhoudende inflatie en hoge rentetarieven zetten de beschikbare
inkomens onder druk en verzwakten het consumentenvertrouwen. Als gevolg daarvan daalde de
vraag naar nieuwe woningen en commerciële gebouwen aanzienlijk. Ontwikkelaars in heel Europa
bleven voorzichtig en stelden nieuwe projecten uit te midden van de economische onzekerheid en
de verminderde koopkracht van kopers.
Woningmarkt worstelt
Grote Europese economieën hadden het moeilijk door de zwakke verkoop. Stijgende
hypotheekrentes en bouwkosten, en afnemende betaalbaarheid beperkten de marktactiviteit nog
verder, waardoor veel potentiële kopers niet konden instappen.
Vertragende vraag naar utiliteitsbouw
Door de economische en geopolitieke onzekerheid hebben bedrijven hun investeringen in nieuwe
faciliteiten teruggeschroefd, wat heeft geleid tot een daling van de bouwvergunningen voor
utiliteitsbouw.
Beperkingen renovatie en aanpassing
Hoge rentetarieven, stijgende renovatiekosten en krimpende koopkracht van huishoudens
hebben grootschalige renovatie- en woningverbeteringsprojecten beperkt. De energie-efficiënte
renovatiesector heeft echter veerkracht getoond, gesteund door stimuleringsmaatregelen
van de overheid en duurzaamheidsinvesteringen gericht op het koolstofvrij maken van het
gebouwenbestand. Sectoren zoals batterijcentrales en datacenters springen eruit als belangrijke
groeigebieden, met aanzienlijke investeringen die hun expansie stimuleren.
Vooruitzichten en toekomstige groei
Hoewel de bredere bouwmarkt zich naar verwachting zal herstellen in 2025, zullen de
groeipercentages per segment en regio verschillen. De woningbouw zal waarschijnlijk het herstel
aanvoeren, dankzij de vraag naar woningen voor de lange termijn, terwijl de commerciële bouw
een geleidelijker herstel zal kennen. De orderportefeuilles van aannemers in de EU herstellen zich
langzaam.
2
Het herstel in Frankrijk en België verloopt trager dan in andere landen, maar tegen 2027
wordt een terugkeer naar groei verwacht.
3
2
Bron: https://think.ing.com/articles/returning-but-low-growth-expected-in-the-european-construction-sector/
3
Bron: Interview met de CEO van Embuild (Belgische Bouwfederatie), ING Benelux Morning Notes, 14 februari 2025.
2023 2024* 2025* 2026*
Oostenrijk
-0,1% -1,5% 1,0% 1,5%
België
0,4% -1,0% 0,5% 1,0%
Frankrijk
-0,5% -3,5% -1,0% 1,0%
Duitsland
-1,1% -3,0% 0,0% 2,0%
Nederland
1,5% -3,0% 0,0% 2,5%
Polen
5,2% -6,0% 1,0% 2,5%
Spanje
4,5% 1,5% 2,5% 2,0%
Europese Unie
1,3% -2,0% 0,5% 2,0%
Orderportefeuille in de bouwsector in de EU *
2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
10%
0%
-10%
-20%
-30%
-40%
-50%
* Voor seizoensinvloeden gecorrigeerd, laatste datapunt december 2024
Bron: Eurostat, ING Research, 2025
Bouwprognose
Volume output bouwsector, % YoY
* Schattingen en prognoses
Bron: Eurostat, ING Research, 2025
2.2.1 Megatrends en drijvende krachten
achter de markt
Recticel Group - Jaarverslag 2024 21
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.2.2 Nieuwe EU-bouwvoorschriften die duurzaamheid en circulariteit
bevorderen
De EU heeft onlangs verschillende nieuwe en herziene bouwverordeningen aangenomen om de energie-efficiëntie te verbeteren, de koolstofuitstoot te verminderen en de
transparantie in de bouwsector te bevorderen. Deze maatregelen dwingen stakeholders ook om gebouwen te ontwerpen met een betere levenscyclusefficiëntie en meer
ondersteuning voor circulaire materialen.
Verordening ecologisch ontwerp voor duurzame producten
Prestatie- en informatievereisten vaststellen voor producten die op de interne markt worden gebracht
Verordening bouwproducten
Levering van milieu-informatie van bouwproducten en implementatie van eisen
Niveau(s) methodologie
Duurzaamheidsbeoordeling van gebouwen
EU Taxonomie
Duurzame activiteiten
EPBD
Richtlijn energieprestatie van gebouwen
EED
Energie-efficiëntie richtlijn overheidsopdrachten voor gebouwen
ESPR
CPR
De herziene richtlijn voor energie-efficiëntie (EED) is
op 10 oktober 2023 in werking getreden met een nieuwe
focus op openbare gebouwen. De richtlijn schrijft voor
dat jaarlijks 3% van het totale vloeroppervlak van
openbare gebouwen wordt gerenoveerd om te voldoen
aan bijna-energieneutrale of emissieloze normen. Van
de publieke sector wordt verwacht dat zij het goede
voorbeeld geeft op het gebied van energie-efficiëntie,
met een nieuwe doelstelling om het energieverbruik
jaarlijks met 1,9% te verminderen.
De herziene Richtlijn Energieprestatie Gebouwen
(EPBD) is op 28 mei 2024 van kracht geworden en stelt
strengere eisen om de energie-efficiëntie te verbeteren.
Volgens de richtlijn moeten alle nieuwe openbare
gebouwen op 1 januari 2028 emissievrij zijn en alle
andere nieuwe gebouwen op 1 januari 2030. Emissievrije
gebouwen moeten zeer hoge energieprestaties leveren
en geen koolstofemissies uit fossiele brandstoffen
ter plaatse hebben. De herziene EPBD verfijnt het
energieprestatiecertificaat (EPC) om betrouwbaarheid
en vergelijkbaarheid tussen de lidstaten te garanderen.
Het bevat ook instrumenten zoals de Smart Readiness
Indicator (SRI)-regeling (momenteel in de testfase)
om te beoordelen in hoeverre een gebouw klaar is om
slimme technologieën te gebruiken om de energie-
efficiëntie te optimaliseren, zich aan te passen aan de
behoeften van bewoners en te communiceren met
energienetwerken.
De verordening inzake ecologisch ontwerp voor
duurzame producten (ESPR) is op 18 juli 2024 in werking
getreden. Deze verordening vervangt de vorige richtlijn
inzake ecologisch ontwerp en introduceert een breder
kader om de duurzaamheid van producten, waaronder
bouwmaterialen, te verbeteren door circulaire
ontwerpprincipes te vereisen. De ESPR stelt eisen aan
duurzaamheid, herbruikbaarheid, energie-efficiëntie en
recycleerbaarheid gedurende de levenscyclus van een
product.
De herziene Bouwproductenverordening (CPR) is op
7 januari 2025 in werking getreden en harmoniseert
de regels voor het in de handel brengen van
bouwproducten in de hele EU. De bijgewerkte wetgeving
stelt nieuwe normen op het gebied van duurzaamheid,
veiligheid, prestaties en digitalisering. Fabrikanten
zijn verplicht om gedetailleerde milieurapportage
te verstrekken, inclusief impactindicatoren zoals het
aardopwarmingsvermogen (GWP).
Level(s)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 22
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.2.3 Het belang van isolatie
Gebouwen leveren een aanzienlijke bijdrage aan de milieu-uitdagingen: ze zijn goed voor ongeveer 50% van de winning en het verbruik van grondstoffen en genereren meer dan
30% van het jaarlijkse afval in de EU. Ze zijn verantwoordelijk voor 40% van het energieverbruik in de EU en 36% van de energiegerelateerde uitstoot van broeikasgassen. Bovendien
presteert ongeveer 64% van het gebouwenbestand in de EU slecht op het gebied van energieprestaties.
85%
van de gebouwen in de EU zijn
gebouwd voor 2000
75%
hiervan heeft slechte
energieprestaties
+/- 40%
van de verbruikte energie in de
EU wordt gebruikt in gebouwen
36%
van de energiegerelateerde
broeikasgasemissies van de EU
zijn afkomstig van gebouwen
+/- 80%
van de energie die wordt gebruikt in
huizen in de EU is voor verwarming,
koeling en warm water
Bron: https://energy.ec.europa.eu/topics/energy-efficiency/energy-efficient-buildings/energy-performance-buildings-directive_en
ENERGIEVERBRUIK IN HUISHOUDEN EU (% AANDEEL, 2022)
Koeling
0.6%
Verwarming
63.5%
Verwarming
water
14.9%
Koken
6.3%
Ander gebruik
0.9%
Verlichting en
elektrische apparaten
13.9%
Bron: https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Energy_consumption_in_households
Thermische isolatie is een essentieel hulpmiddel om de energie-efficiëntie van
gebouwen te verbeteren en de duurzaamheid in de bouwsector te verhogen. Het
energieprestatiecertificaat (EPC) geeft een gestandaardiseerde meting van het
energieverbruik dat nodig is voor verwarming, koeling, ventilatie en verlichting per
vierkante meter vloeroppervlak van een gebouw. Het achteraf aanbrengen van een
thermische installatie kan de EPC-waarden aanzienlijk verlagen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 23
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Tot 25% warmteverlies
door het dak
Tot 35% warmteverlies door
ongeïsoleerde muren
WARMTEVERLIES IN RESIDENTIÊLE GEBOUWEN
25%
15%
10%
15%
35%
VOORBEELD
De oorspronkelijke EPC-waarde van een gezinswoning van 460 m³ in 1956 was 730 kWh/m².
Na renovatie werd dit teruggebracht tot 70 kWh/m². De Recticel isolatieplaten speelden
een cruciale rol in deze verbetering en waren goed voor 78% van de EPC-reductie en een
energiebesparing van 517 kWh/m².
Energiescore
• Initieel: 730 kWh/m²
• Na renovatie: 70 kWh/m²
• Impact van Recticel isolatieplaten: -517 kWh/m²
0200400
EPC [kWh/m²]
600800
730
354376
81
48
60
56
20
25
273
225
165
109
89
64
14 cm PIR dakisolatie:
-376 kWh/m²
16 cm PIR buitenmuurisolatie:
-81 kWh/m²
vervanging van ramen:
-48 kWh/m²
12 cm PIR vloerisolatie:
-60 kWh/m²
Hogerendementsketel:
-56 kWh/m²
luchtdichtheidsmeting:
-20 kWh/m²
zonneboiler en
fotovoltaïsche panelen:
-25 kWh/m²
Recticel Group - Jaarverslag 2024 24
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.1 Ons bedrijfsmodel
Recticel Group is gespecialiseerd in toekomstgerichte isolatieoplossingen die op
maat gemaakt zijn om te voldoen aan uiteenlopende behoeften in een groot aantal
marktsegmenten. Wij hebben de expertise om voor elk project de juiste oplossing te
ontwerpen, gebaseerd op een volledig begrip van de unieke vereisten, gaande van
woonhuizen en commerciële gebouwen tot industriële faciliteiten en gespecialiseerde
toepassingen. We zetten ons in om aan de specifieke behoeften van onze klanten te voldoen,
waarbij we ons richten op energie-efficiëntie, duurzaamheid en superieure prestaties
om waardegedreven oplossingen te bieden die zich onderscheiden in de concurrerende
markten van vandaag.
2.3 Ons bedrijfsmodel
en strategie
Recticel Group - Jaarverslag 2024 25
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

GEÏSOLEERDE PANELEN
BUSINESSMODEL VAN DE RECTICEL GROUP
ONS DOEL
WAAR WE WAARDE CREËREN
Renovatie Nieuwbouw
Residentieel
Niet-residentieel
15%
16%
21%
48%
• Verkoop in meer dan 40 landen
• Voornamelijk via B2B-kanalen
• Europa: 94,3%
• Noord-Amerika: 4,2%
• Azië Pacific: 1,4%
• Midden-Oosten en Afrika: 0,1%
• Rusland: 0,0%
Verkoop per regio
4,2%
94,3%
0,1%
1,4%
0%
HOE WE WAARDE CREËREN
Onze verplichtingen
• Winstgevende groei op lange termijn realiseren
• Toegevoegde waarde creëren voor onze stakeholders
• Investeringen in circulaire isolatie
• Focus op grondstoffenefficiënte technologieën
• SBTi net zero-doel
ISOLATIEPLATEN
AKOESTISCHE OPLOSSINGEN
• We strijden tegen klimaatverandering met toonaangevende
isolatieproducten die de koolstofvoetafdruk van gebouwen verlagen.
• We helpen architecten en klanten om inspirerende ruimtes te ontwikkelen.
• Wij dragen bij aan het welzijn met akoestische en thermo-akoestische
oplossingen.
Geluidsbeheersingsoplossingen op maat voor superieur geluidsbeheer,
ontworpen om te voldoen aan de unieke eisen van fabrikanten.
PIR- en minerale woloplossingen die voldoen aan hoge esthetische normen, inspireren
tot architecturale innovatie en vereenvoudigen prefabricage voor kostenefficiëntie.
Energie-efficiënte PIR-platen en geavanceerde vacuümgeïsoleerde
panelen zijn essentieel voor zowel gebouwen als de koudeketenindustrie,
van voeding tot farmaceutica.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 26
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.2 Gespecialiseerde divisies voor een uitgebreid portfolio
Recticel als groep omvat verschillende merken. Elk merk wordt aangemoedigd om te innoveren en te groeien op basis van zijn eigen
technische expertise en grondige kennis van de behoeften en trends in zijn specifieke markten en toepassingen. Onze activiteiten zijn verdeeld
over drie divisies: Insulation Boards, Insulated Panels en Acoustic Solutions.
1. Ons aanbod
2. Doelmarkt
3. Waardevoorstel
4. Waardeketen
1. ONS AANBOD
Onze divisie Insulation Boards biedt geavanceerde, hoogwaardige isolatieoplossingen
om te voldoen aan de groeiende vraag naar energie-efficiëntie en duurzaamheid
in gebouwen. Het uitgebreide portfolio van de divisie omvat geoptimaliseerde
oplossingen voor muren, daken en vloeren, ontworpen voor diverse residentiële,
commerciële en industriële toepassingen. Elke oplossing is ontworpen om uitzonderlijke
thermische prestaties te leveren en helpt het energieverbruik, de operationele kosten
en de impact op het milieu te verminderen.
In het hart van onze innovaties integreren we lichtgewicht, duurzame materialen met
toonaangevende isolatiewaarden, waardoor zowel installatiegemak als langdurige
efficiëntie gegarandeerd zijn. Al onze producten zijn ontwikkeld om te voldoen aan de
strengste bouwvoorschriften en energienormen of deze zelfs te overtreffen, zodat ze
het comfort van gebouwen verbeteren en tegelijkertijd hun ecologische voetafdruk
aanzienlijk verkleinen.
2.3.2.1 Insulation Boards
Recticel Group - Jaarverslag 2024 27
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Kern
Gerookt silica of
glasvezelmateriaal creëert
vorm en kanaliseert
warmtegolven
Afdekking
Luchtdichte meerlaagse folie met hoge barrière
die voorkomt dat gas en vocht ontsnappen
10 mm
beschermende PIR
boven en onder
0,006 W/mK
VIP-kern
Beschermend
frame in PIR
2. Vacuümgeïsoleerde panelen (VIP)
Via onze joint venture Turvac bieden
we vacuümgeïsoleerde panelen die
voldoen aan hoge technische eisen
op plaatsen waar traditionele isolatie
door ruimtegebrek onpraktisch is.
VIP-technologie is ideaal voor het
aanpassen van oudere gebouwen en
voorziet in gespecialiseerde behoeften,
zoals temperatuurgecontroleerde
verpakking voor farmaceutische
producten en voedingsmiddelen.
Thermische isolatieplaten
Onze hoogwaardige thermische
isolatieplaten zijn gebaseerd op een
kern van polyisocyanuraat (PIR) schuim
gelamineerd tussen twee duurzame
bekledingsmaterialen. Er zijn verschillende
bekledingen beschikbaar, zoals meerlaagse
folies, aluminium, bitumineus, mineraal
gecoat glasvlies en gipsplaat. De platen zijn
ontworpen voor verschillende toepassingen
in de gebouwschil, waaronder platte,
hellende en schuine daken, spouwmuren,
vloeren, binnenbekleding en systemen voor
buitengevelisolatie.
2. DOELMARKT
Thermische isolatieplaten
De markt voor Recticel’s polyurethaan isolatieplaten
groeit in lijn met de Europese isolatiemarkt voor
gebouwen. De belangrijkste drijfveren zijn onder andere
de toegenomen overheidsinitiatieven om meer en
beter te isoleren en een toename in de renovatie van
residentiële en commerciële gebouwen.
Vacuümgeïsoleerde panelen
De markt voor vacuümgeïsoleerde panelen
omvat de bouwsector, vooral in de renovatie- en
retrofitsector. Door hun uitzonderlijk hoge efficiëntie
en ruimtebesparende eigenschappen worden onze
VIP’s ook gebruikt in de koelketenverpakkings- en
farmaceutische industrie.
HOOGTEPUNTEN VAN DE PORTEFEUILLE
Recticel Group - Jaarverslag 2024 28
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3. WAARDEVOORSTEL
Onze isolatieplaten leveren een bijzondere bijdrage aan economische en ecologische duurzaamheid.
Als isolatiemateriaal presteert polyurethaan (PIR) beter dan conventionele materialen zoals minerale
wol (glaswol/steenwol), XPS/EPS en cellulair glas. Met onze isolatieplaten kan de regelgeving worden
nageleefd voor dunnere muren en daken.
Conventionele
isolatiematerialen
Minerale wol
0,038
d
[W/mK]
Geëxpandeerd polystyreen (EPS)
0.036
d
[W/mK]
Cellulair glas
0,036
d
[W/mK]
Geëxtrudeerd polystyreen (XPS)
0,032
d
[W/mK]
Polyurethaan (PIR)
0,022
d
[W/mK]
254 mm
240 mm
240 mm
214 mm
147 mm
40 mm
Super isolatiematerialen
Vacuümgeïsoleerde panelen (VIP)
0,006
d
[W/mK]
Superieure energie-efciëntie
Verminderde dikte
Laag gewicht
Schonere binnenlucht
Beloopbaarheid zonder vervorming
VOORDELEN VAN POLYURETHAAN (PIR) ISOLATIEPLATEN
• De lambdawaarde (
-waarde) geeft de warmtegeleiding van een product in W/mK aan. Hoe lager
het warmtegeleidingsvermogen, hoe hoger het isolerend vermogen en hoe groter de besparing op de
kosten voor verwarming/koeling van het gebouw.
•
d
, de aangegeven lambdawaarde, vertegenwoordigt de thermische geleidbaarheid van een
materiaal zoals getest in een laboratorium met constante omstandigheden van temperatuur en
vochtigheid, en omvat de veroudering van het materiaal.
• Deze illustratie is gebaseerd op een bouwschilelement van U=0,15 W/m²K of een thermische
weerstandswaarde van R=6,65 m²K/W (R=1/U).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 29
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Onze vacuümgeïsoleerde panelen voegen een
aanzienlijke waarde toe door isolatie mogelijk te maken
in situaties waar dat anders uiterst moeilijk of zelfs
onmogelijk zou zijn. Dit is te danken aan hun vermogen
om de meest efficiënte prestaties te leveren met de
dunste laag. Vacuümgeïsoleerde panelen kunnen
worden gebruikt om te voldoen aan strenge isolatie-
eisen in beperkte ruimtes. Hun toepassingen omvatten:
• aanpassing van bestaande gebouwen waar de
beschikbare ruimte voor isolatie beperkt is
• temperatuurgecontroleerde verpakking voor het
transport van ULT-vaccins (ultra-low temperature) en
andere temperatuurgevoelige geneesmiddelen
• internationale handel in bederfelijke producten en
voedselvoorraden.
Milieuvriendelijk
Verminderde dikte
Lange levensduur
VOORDELEN VAN VACUÜMGEÏSOLEERDE PANELEN:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 30
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

STAKEHOLDERS
4. WAARDEKETEN INSULATION BOARDS
GRONDSTOFFEN
Thermische PIR-platen:
MDI & bio-MDI; Polyol & bio-Polyol
Thermo-akoestische platen:
gerecycleerd soepel PU-schuim; lijm
RESIDENTIEEL/NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
GERECYCLEERDE
PET POLYOL
SCHEIDING
VERWIJDERING
ENERGIE TERUGWINNING
RECYCLING IN ANDERE
TOEPASSINGEN
Vacuümgeïsoleerde panelen:
Deck-VQ (Bron: Turvac)
Productieafval,
incl. briketteren van stof
EINDE
LEVENSDUUR
HERGEBRUIK
Inzameling en scheiding
R&D ONTWIKKELING:
Architecten / Bouwkundigen
Aannemers, onderaannemers &
installateurs
Huiseigenaren
Beheerders van onroerend goed
Groothandelaren / Distributeurs /
Bouwmaterialenwinkels
Recticel Group - Jaarverslag 2024 31
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.2.2 Insulated Panels
1. Ons aanbod
2. Doelmarkt
3. Waardevoorstel
4. Trimo & Rex waardeketen
5. Trimo MSS waardeketen
1. ONS AANBOD
Thermisch geïsoleerde panelen
Onze divisie Insulated Panels is gespecialiseerd in producten van topkwaliteit
die op maat gemaakt zijn om te voldoen aan een breed spectrum van moderne
constructievereisten. Ze zijn ontworpen om uitstekende thermische prestaties,
duurzaamheid en veelzijdigheid te bieden, waardoor ze geschikt zijn voor
verschillende toepassingen in commerciële, industriële en residentiële gebouwen.
Onze geïsoleerde panelen zijn ontworpen met het oog op superieure energie-
efficiëntie, ze minimaliseren warmteverlies en verbeteren de algehele
energieprestaties van gebouwen, wat resulteert in lagere operationele kosten en een
kleinere ecologische voetafdruk. Ze zijn verkrijgbaar in verschillende materialen, diktes
en afwerkingen en kunnen worden aangepast aan elke architecturale visie of elk
esthetisch doel, terwijl ze voldoen aan de industriële normen en voorschriften.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 32
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Trimoterm
Milieuvriendelijke geïsoleerde panelen
met een kern van minerale wol, ideaal
voor gevels, muren en daken, met
een superieure brandwerendheid,
geluidsreductie en thermische isolatie.
QBISS One & QBISS Screen
Geprefabriceerde modulaire
metalen wandsystemen combineren
duurzaamheid, vlakheid,
ontwerpveelzijdigheid en een breed
scala aan kleuropties met een verbeterd
rendement op de investering.
Trimoterm
Sound
Trimoterm FTV
(wanden, gevels)
Trimoterm
SNV (dak)
Trimoterm FTV HL
(wanden, gevels)
HOOGTEPUNTEN VAN DE PORTEFEUILLE
ARTME:
Een hightech gevelbehandeling die
grenzeloze vormen, patronen en
visuele effecten mogelijk maakt met
behoud van de integriteit van de
oorspronkelijke materialen.
QBISS Notch
Een samenwerking met Pininfarina
met aanpasbare wandsystemen
die verticale paneelmodules
en een unieke grasche
ontwerpbenadering integreren,
waardoor de architectonische
esthetiek wordt verbeterd.
Rex SDW
Een collectie geïsoleerde panelen met
een kern van polyurethaan (PIR) of
minerale wol. Ze zijn ontworpen voor dak-
en (scheidings)wandtoepassingen en
bieden een lichtgewicht oplossing met
uitstekende isolatie- en brandwerende
eigenschappen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 33
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Modulaire ruimteoplossingen
Trimo MSS biedt modulaire units bestaande uit vloer-, wand- en plafondstructuurelementen,
op maat gemaakt voor verschillende toepassingen zoals commerciële, horeca-, onderwijs-
en industriële faciliteiten. Deze modulaire oplossingen zijn voorzien van wanden die zijn
opgebouwd uit Trimoterm geïsoleerde panelen. Met meer dan 30 jaar expertise heeft
Trimo MSS wereldwijd 100.000 units geleverd, die veelzijdige en duurzame oplossingen bieden
met een uitstekende prijs-prestatieverhouding. De units zijn verkrijgbaar in verschillende
afmetingen en hebben een gecertificeerde brandwerendheid en bewezen energie-efficiëntie.
Ze kunnen plat verpakt of volledig geassembleerd worden verzonden, wat de installatie
vereenvoudigt. De Trimo MSS-units zijn ontworpen voor langdurig gebruik in meerdere
projecten en zijn bijna volledig recycleerbaar en milieuvriendelijk.
2. DOELMARKT
De markt voor geïsoleerde panelen is verdeeld tussen
producten met polyurethaan en producten met
minerale wol, die respectievelijk 84% en 16% van het
marktaandeel voor hun rekening nemen.
Ons merken- en productenportfolio richt zich op de
belangrijkste megatrends die de groei in dit segment
stimuleren:
• Duurzaamheid
• Brandveiligheid
• Energie-efficiëntie
• Prefabricage
Bovendien heeft de Recticel Group laten zien dat ze
bestand is tegen veranderingen in marktgedrag en dat
ze zich snel kan aanpassen aan veranderende eisen.
Geheel op één plaats vervaardigd
Een duurzame keuze
Veiligheid en prestaties
Ontwerpexibiliteit
Lichtgewicht fabriekssysteem
Lage levenscycluskosten
Eersteklas service
VOORDELEN VAN MINERALE WOL EN POLYURETHAAN
GEÏSOLEERDE PANELEN
3. WAARDEVOORSTEL
Geïsoleerde panelen bieden unieke voordelen in de bouw.
Hun structurele en fysische eigenschappen laten een grote
ontwerpvrijheid toe, terwijl hun geavanceerde technische
kwaliteiten een hoogwaardige totaaloplossing bieden.
Ze zijn bijzonder geschikt voor prefabricage, waardoor op
een snelle, kostenefficiënte en schaalbare manier aan de
regelgeving kan worden voldaan.
Belangrijkste kenmerken van het portfolio Recticel
geïsoleerde panelen
• Zelfdragend (tot 10 m enkelvoudige overspanning)
• Geheel op één plaats vervaardigd
• Isolatie met kern van minerale wol of polyurethaan
• Water- en luchtdichtheid
• Extreme thermische waarden
• Vochtbestendig
• 99% recycleerbaar (minerale wol)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 34
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

4. TRIMO & REX WAARDEKETEN
STAKEHOLDERS
Multinationals
Investeerders / ontwikkelaars
Architecten / bouwkundigen
Aannemers, onderaannemers &
installateurs
GRONDSTOFFEN
Staal
(met/zonder gerecycleerd materiaal voor
massabalans)
Minerale wol
(met/zonder % productieafval)
MDI + Polyol
Montage afval
Afvalopkopers
Scheiding & hergebruik/
verwijdering
Scheiding
RECUPERATIE (minerale wol)
RECYCLING (staal)
VERWIJDERING (PU schuim)
Productieafval minerale wol
producenten & staalproducenten
NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
EINDE LEVENSDUUR
(30-60 jaar)
INZAMELING & SCHEIDING
Recticel Group - Jaarverslag 2024 35
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

STAKEHOLDERS
One-stop aanbieders van
Modular Space Solutions
Dealers (rent-a-container)
Aannemers, onderaannemers
& assembleurs
Architecten / Bouwkundigen
Investeerders (gemeenten),
eigenaars (industriële/
commerciële bedrijven)
GRONDSTOFFEN
Staal
(met/zonder gerecycleerd materiaal voor
massabalans)
Minerale wol
(met/zonder % productieafval)
Renovatie van
containers
Recycling (staal)
Hergebruik
(minerale wol)
Scheiding
RECUPERATIE (minerale wol)
RECYCLING (staal)
Productie / assemblage afval
minerale wol fabrikanten &
staalproducenten
RESIDENTIEEL /
NIET-RESIDENTIEEL GEBRUIK
Assemblage
van containers
(inclusief sanitaire
en elektrische
installaties)
Inzameling & scheiding
EINDE
LEVENSDUUR
5. TRIMO MSS WAARDEKETEN
Recticel Group - Jaarverslag 2024 36
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.2.3 Acoustic Solutions
1. Ons aanbod
2. Doelmarkt
3. Waardevoorstel
4. Waardeketen
1.ONS AANBOD
Soundcoat levert akoestische isolatieoplossingen op
maat voor apparatuur die in verschillende sectoren wordt
gebruikt. Het bedrijf bouwt al meer dan zestig jaar aan
solide relaties met fabrikanten en ontwikkelt baanbrekende
geluidsoplossingen, gedreven door een geest van innovatie
die het in staat stelt uitdagingen in de markt direct aan te
pakken.
De zeer gespecialiseerde technische diensten van Soundcoat
zijn vooruitstrevend op het gebied van akoestische innovatie.
De divisie wordt geleid door een ervaren team van akoestische
ingenieurs en maakt gebruik van toonaangevende beste
praktijken, geavanceerde computersimulatie en voorspellende
analyses en eigen Soundcoat-technieken.
HOOGTEPUNTEN VAN DE PORTEFEUILLE
• Soundcoat 360 Solution
TM
een gepatenteerde akoestische technische oplossing die gebruik maakt van een groot aantal
producten, diensten en expertise om oplossingen sneller op de markt te brengen en de ontwerpkosten
voor industriële ruimtes en OEM-toepassingen te minimaliseren.
• Geavanceerde laboratoriumdiensten & testen
Het R&D-laboratorium van Soundcoat is een volledig uitgerust product- en materiaaltestlaboratorium
met geavanceerde simulatie- en analysetools, eigen karakteriseringsprocessen en mogelijkheden
voor materiaal- en prototypeontwikkeling. Het biedt ook mechanische en fysische evaluatie om
akoestische en fysische eigenschappen te meten of te verifiëren aan de hand van een reeks
industriestandaarden en zeer gespecialiseerde tests.
Diensten
Producten
• Absorptie
Materialen ontworpen om weerkaatsend luchtgeluid te verminderen door akoestische energie om
te zetten in thermische energie.
• Barrière
Oplossingen ontworpen om een hoog geluidstransmissieverlies te bieden voor verschillende
laagfrequente toepassingen.
• Demping
Producten gemaakt om trillingen van impactbronnen, paneelresonantie en afgestraald geluid van
structuren te verminderen.
• Afdichtingen
Voornamelijk gebruikt tussen metalen of structurele componenten, producten om verontreiniging,
luchtstroom, geluid, trillingen, RF-EMI, ESD en thermisch verlies te reguleren.
• Thermisch
Oplossingen met poreuze en vezelgemengde materialen die geschikt zijn voor omgevingen met
hoge temperaturen en ruimtevaarttoepassingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 37
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Geluidsreductie
Betere productprestaties
Bescherming van
apparatuur
Naleving van voorschriften
Verhoogd comfort
VOORDELEN VAN SOUNDCOAT AKOESTISCHE OPLOSSINGEN
3. WAARDEVOORSTEL
Het pakket akoestische oplossingen van Soundcoat omvat een geavanceerd
laboratorium voor akoestiek- en materiaaltesten dat is uitgerust met geavanceerde
analyse- en computermodelleringshulpmiddelen. De twee productiefaciliteiten
werken volgens een streng intern kwaliteitscontrolesysteem, waardoor constant
hoge normen worden gegarandeerd. Het bedrijf maakt gebruik van zijn robuuste
interne capaciteiten om een gevarieerd aanbod aan akoestische oplossingen
te bieden, waaronder gelamineerde composieten met folies, akoestische stoffen
of reliëfafwerkingen; op maat gemaakte materialen met of zonder zelfklevende
achterkant; en producten die verkrijgbaar zijn in vellen, rollen of kits.
2. DOELMARKT
Geluidsbeheersing is een belangrijke onderscheidende factor in de productie van apparatuur. Het beïnvloedt de productkwaliteit en speelt een cruciale rol in de reputatie van een
merk. Soundcoat verhoogt de waarde van zijn oplossingen voor geluidsbeheersing door elk project te behandelen als een samenwerkingsverband. Onze ingenieurs werken nauw
samen met fabrikanten en bieden gespecialiseerde expertise en praktische kennis tijdens de ontwerp-, productie-, test-, implementatie- en operationele fasen.
Soundcoat bedient de volgende markten:
Lucht- en ruimtevaart
Zware voertuigen en transportvoertuigen Industriële apparatuur
Elektronische apparatuur & energie-
infrastructuur
Bouw en commerciële constructie Medische apparatuur
Recticel Group - Jaarverslag 2024 38
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

4. WAARDEKETEN
STAKEHOLDERS
Primaire markten
B2B
Mobiliteit: Ruimtevaart, luchtvaart,
klasse 8 vrachtwagen
• R&D (akoestiekingenieurs)
• toepassingstechniek / ondersteuning
• inkoopmanagement
• productie / assemblage
Industriële oplossingen:
Energieopwekking, zware voertuigen,
halfgeleiderapparatuur, akoestiek in
gebouwen
Industriële oplossingen:
Energieopwekking, zware voertuigen,
halfgeleiderapparatuur, akoestiek in
gebouwen
GRONDSTOFFEN
Schuimen (Melamine schuim, PU schuim, Polyimide schuim)
Kunststoffen
Chemische stoffen
Metalen
Lijmen
Onderdelen &
Complete kits
Scheiding
VERWIJDERING
RECYCLING IN ANDERE TOEPASSINGEN
Productieafval
EINDE
LEVENSDUUR
Recticel Group - Jaarverslag 2024 39
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.3 Onze strategie
2.3.3.1 Hoe we waarde creëren
De strategie van de Recticel Group is gericht op duurzame groei in de isolatiemarkt
door een robuuste aanwezigheid op de markt te combineren met verminderde
impact op het milieu. In het besef dat verantwoordelijkheid voor het milieu niet alleen
operationeel belangrijk is maar ook waarde creëert, gebruiken we koolstofarme
grondstoffen en verleggen wij consequent onze grenzen om de energie-efficiëntie te
verbeteren.
Ons model voor waardecreatie is afgestemd op de Europese Green Deal, het initiatief
van de Europese Commissie om van Europa tegen 2050 het eerste klimaatneutrale
Producten en diensten Klantcategorieën Relaties met stakeholders
• Het ontwikkelen van producten met een
lagere koolstofvoetafdruk en een efficiënter
materiaalgebruik, waar steeds meer vraag naar is
onder milieubewuste klanten.
• Materialen ontwerpen voor hergebruik,
recycleerbaarheid en langere levenscycli,
waardoor afval gedurende de hele levensduur
wordt geminimaliseerd.
• Koolstofarme alternatieven introduceren
voor traditionele producten in belangrijke
klantsegmenten.
• Hulpbronefficiënte oplossingen leveren die onze
klanten helpen hun eigen milieudoelstellingen te
halen.
• Samenwerken met leveranciers om duurzame
materialen te kopen.
• Maatschappelijk verantwoord ondernemen.
• Afstemming met investeerders over transparante
duurzaamheidscijfers en -doelen.
Op duurzaamheid gerichte oplossingen vormen nu een substantieel en groeiend deel van onze portfolio. Door ons strategisch te richten op markten en klanten die
onze prioriteiten delen, kunnen we veranderende milieu- en sociale normen integreren in elke fase van onze waardeketen en uitdagingen zoals klimaatverandering en
grondstoffenschaarste aanpakken.
Meer informatie is te vinden in Hoofdstuk 5.2, Milieu | E1 Klimaatverandering, en Hoofdstuk 5.3, Milieu | E5 Materiaalgebruik en circulaire economie
continent te maken. De Green Deal van de EU omvat maatregelen om de energie-
efficiëntie van gebouwen te verbeteren via de Renovatiegolfstrategie van de EU, die
tot doel heeft het jaarlijkse renovatietempo tegen 2030 te verdubbelen en minstens 25
miljoen gebouwen te renoveren.
Om het hoofd te bieden aan de complexiteit van wereldwijde uitdagingen, waaronder
verschuivingen in regelgeving, hebben we duurzaamheid ingebed in elk facet van onze
activiteiten en relaties. Onze inspanningen zijn geconcentreerd op drie hoofdgebieden,
met acties om meetbare vooruitgang te boeken op elk van deze gebieden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 40
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.3.2 SDG’s integreren in onze strategie
De activiteiten van Recticel zijn afgestemd op de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (Sustainable Development Goals, SDG) van de Verenigde Naties. We hebben zeven SDG’s
geselecteerd als strategische prioriteiten die relevant zijn voor onze kernwaarden en bedrijfsdoelstellingen. Deze wereldwijd erkende doelen bieden een kader voor het aanpakken
van kritieke uitdagingen op het gebied van milieubescherming, sociale gelijkheid en economische ontwikkeling.
Door deze SDG’s in onze strategie te verankeren, stimuleren we innovatie, versterken we onze medewerkers en pakken we dringende wereldwijde uitdagingen aan, zoals
klimaatverandering, grondstoffenschaarste en toegang tot energie-efficiënte huisvesting. Het is onze missie om het transformatieve potentieel van toekomstgerichte
isolatiesystemen te maximaliseren om aan maatschappelijke behoeften te voldoen, de energie-efficiëntie van gebouwen te verbeteren en duurzaamheid in de bouwsector te
bevorderen.
SDG 7: Energie-efficiënte oplossingen voor duurzame bouwpraktijken bevorderen
SDG 8: Duurzame en economische groei stimuleren door waardig werk
SDG 9: Innovatie bevorderen om veerkrachtige infrastructuur te verbeteren
SDG 11: Producten ontwikkelen die de energie-efficiëntie van steden verbeteren
SDG 12: Circulaire economie bevorderen door productinnovatie
SDG 13: Inzetten op ambitieuze doelstellingen voor de reductie van broeikasgassen
en praktijken die zijn afgestemd op het klimaat
SDG 17: Samenwerken met stakeholders om positieve milieu- en sociale
effecten te versterken
2.3.3.3 Impacts, risico’s en kansen benutten
Centraal in de standaarden van de European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) staat de identificatie van belangrijke impacts, risico’s en kansen (IRO) die
kunnen worden aangewend om onze strategie te sturen en bedrijfsgroei te bevorderen.
In 2024 voerde Recticel haar eerste volledige dubbele materialiteitsanalyse (DMA) uit,
een systematische evaluatie die de principes van financiële materialiteit (hoe milieu-
en sociale risico’s de organisatie beïnvloeden) en impactmaterialiteit (de invloed van
de organisatie op het milieu en de maatschappij) integreert.
Het evaluatieproces omvatte gesprekken met stakeholders en het analyseren van
gegevens uit interne en externe bronnen. Effecten werden beoordeeld op basis van
hun omvang, reikwijdte en onomkeerbaarheid, terwijl risico’s werden geëvalueerd in
termen van waarschijnlijkheid en potentiële financiële impacts.
Onze evaluatie omvatte alle ESG-dimensies op de volgende gebieden:
• Milieu: Klimaatverandering (E1), Verontreiniging (E2), Water en mariene hulpbronnen
(E3), Biodiversiteit en ecosystemen (E4), Materiaalgebruik en circulaire economie (E5)
• Sociaal: Eigen personeel (S1), Werknemers in de waardeketen (S2), Getroffen
gemeenschappen (S3), Consumenten en eindgebruikers (S4)
• Bestuur: Zakelijk gedrag (G1)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 41
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Milieu Sociaal Bestuur
Klimaatverandering (E1)
Klimaatverandering werd geïdentificeerd als een belangrijke kwestie
vanwege de positieve impact van onze producten in termen van
energiebesparing en vermeden emissies tijdens de levenscyclus van
gebouwen.
• Kansen: Overgang naar hernieuwbare energie; toepassing van
energie-efficiënte technologieën; innovatie in koolstofarme
oplossingen.
• Risico’s: Koolstofprijsbeleid; toegenomen toezicht door regelgevende
instanties; impact voor de reputatie.
Materiaalgebruik en circulaire economie (E5)
Materiaalgebruik en circulaire economie kwamen als significant naar
voren door onze focus op grondstoffenbeheer en de regelgevende druk
op herbruikbare, circulaire productontwerpen.
• Kansen: Kostenbesparingen door efficiënt materiaalgebruik en
innovatie in circulair ontwerp.
• Risico’s: Compliance uitdagingen met veranderende regelgeving;
aanpassen aan de veranderende voorkeuren van klanten voor
duurzame producten.
Eigen personeel (S1)
De tevredenheid, betrokkenheid, gezondheid en veiligheid, eerlijke beloning
en ontwikkeling van ons eigen personeel staan centraal in ons succes en de
duurzaamheid op lange termijn.
• Mogelijkheden: Een cultuur van innovatie opbouwen; de loyaliteit van
werknemers bevorderen; toptalent aantrekken via een sterke employer
branding.
• Risico’s: Potentiële uitdagingen met betrekking tot het behouden van
talent, vaardigheidstekorten en de veranderende dynamiek op de
werkplek.
Zakelijk gedrag (G1)
Het naleven van ethisch zakelijk gedrag maakt deel uit van onze
kernwaarden. Deze dimensie omvat naleving van regelgeving, anti-
corruptiemaatregelen, transparantie in bestuur en robuust toezicht op de
toeleveringsketen.
• Kansen: De reputatie van bedrijven versterken; veerkrachtige
toeleveringsketens opbouwen; het vertrouwen van investeerders
vergroten.
• Risico’s: Blootstelling aan juridische sancties; reputatieschade;
operationele verstoringen door onethische praktijken.
De andere beoordelingsdimensies werden op dit moment niet materieel geacht.
Hoewel ze belangrijk blijven, zijn hun directe impact en risicorelevantie voor onze
activiteiten en onze hele waardeketen op dit moment beperkt, gebaseerd op
operationele factoren en feedback van stakeholders. Materialiteit is een dynamisch
proces en we zetten ons in om deze bevindingen opnieuw te bekijken en bij te werken
naarmate de milieu- en bedrijfscontext evolueert. De geïdentificeerde materiële
Deze beoordeling leidde tot de identificatie van onze belangrijke kwesties, kansen en risico’s:
2.3.3.4 Twee strategische ESG plannen
Recticel heeft twee ESG-plannen om onze strategie te sturen en onze prestaties te optimaliseren voor duurzame groei.
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
OUR
RACE
TO
PERFORMANCE
POSITIVE
MAX
Onze Race naar Net Zero is een speciaal klimaatactieplan om
de opwarming van de aarde tegen te gaan. Dit plan bevat
specifieke doelen en meetbare KPI’s om onze koolstofvoetafdruk
te minimaliseren, net-zero emissies te bereiken en de positieve
impact van onze activiteiten te vergroten. Onze aanpak
legt de nadruk op verantwoorde inkoop van grondstoffen,
duurzame, energiezuinige processen en milieubewust ontwerp
en weerspiegelt onze ambitie om de wereldwijde verschuiving
naar een circulaire, koolstofarme economie te leiden.
Onze Race naar Maximale Positieve Prestaties is gedreven door onze
overtuiging dat het bouwen aan een betere samenleving collectieve
actie vereist en het delen van kennis, expertise en technologie. Deze
overtuiging dwingt ons om de hoogste normen te handhaven op
het gebied van mensenrechten, arbeidspraktijken, milieubeheer en
corruptiebestrijding. Als werkgever bevorderen we een inspirerende,
lonende en veilige werkplek. We verbeteren voortdurend de
duurzaamheid en energie-efficiëntie van onze oplossingen om de
levensstandaard voor de huidige en toekomstige generaties te
verhogen.
onderwerpen zullen worden aangepakt door middel van gerichte strategieën en
transparante rapportage.
Gedetailleerde informatie over de dubbele materialiteitsbenadering is te vinden
in Hoofdstuk 4.2. Zie Hoofdstuk 4.3 voor een volledige beschrijving van ons IRO-
identificatieproces, onze bevindingen en de interactie met onze strategie en ons
bedrijfsmodel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 42
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.4 Veerkracht van ons bedrijfsmodel en strategie
We hebben onze strategie en ons bedrijfsmodel herzien om de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid aan te gaan en kansen te grijpen die waardecreatie op de lange
termijn stimuleren.
De evaluatie omvatte de volledige Recticel Group, met uitzondering van Rex Panels & Profiles, dat werd overgenomen na de ESG-materialiteitsanalyse. Rex is actief binnen de
divisie Insulated Panels, naast Trimo, dat zich bezighoudt met vergelijkbare activiteiten. De beoordeling had betrekking op de volledige waardeketen.
De beoordeling had betrekking op de korte termijn (1-5 jaar), middellange termijn (5-10 jaar) en lange termijn (tot 25 jaar) en richtte zich op het vermogen van ons bedrijfsmodel
om zich aan te passen aan economische, ecologische en sociale verschuivingen en tegelijkertijd te profiteren van nieuwe kansen.
Kernaspecten waren onder andere:
• Identificeren van belangrijke duurzaamheidsfactoren zoals klimaatverandering,
efficiënt materiaalgebruik en sociaaleconomische ontwikkelingen.
• Stakeholders betrekken om een volledig begrip van de materiële impact te
garanderen.
• Analyseren van kritieke meetgegevens, waaronder koolstofintensiteit, financiële
stressindicatoren en marktaandeelprognoses.
De bevindingen van het onderzoek onderstrepen onze veerkracht:
• Klimaatrisico’s beperken door te investeren in technologieën die efficiënt gebruik
maken van grondstoffen en samen te werken met leveranciers om de impact van
aangekochte goederen te minimaliseren.
• Proactieve aanpassing aan veranderingen in regelgeving door initiatieven op het
gebied van naleving en betrokkenheid van stakeholders.
• Het duurzame productaanbod uitbreiden om tegemoet te komen aan veranderende
consumentenvoorkeuren en maatschappelijke trends.
Onze analyse is gebaseerd op het scenario van 1,5°C opwarming van de aarde, een voorwaarde voor het valideren van onze SBTi net-zero verbintenis.
Als onderdeel van onze voortdurende verbetering zal Recticel in 2025 een grondige beoordeling van de klimaatrisico’s uitvoeren, inclusief een analyse van de klimaatscenario’s,
om de nodige oplossingen voor klimaatmitigatie in de hele Group te identificeren en te implementeren.
Door het 1,5°C-scenario te hanteren, stellen we een robuust en realistisch kader vast voor het beoordelen van de financiële veerkracht en het aanpassingsvermogen van onze
bedrijfsstrategie.
Raadpleeg voor meer informatie Hoofdstuk 5.2.2, E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie, en Hoofdstuk 4.3.2, Materiële IRO’s en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 43
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2.3.5 ESG-ratings en transparantie
Voortbouwend op onze jarenlange toewijding aan uitmuntendheid in zowel financiële als niet-financiële maatstaven, is het verbeteren van onze ESG-prestaties een centraal
element van onze bedrijfsstrategie.
Het handhaven van duidelijke, meetbare doelen en het transparant rapporteren van onze voortgang zijn cruciaal voor het verdienen en behouden van het vertrouwen van
aandeelhouders, die steeds meer het belang inzien van duurzaam en verantwoord ondernemen. Actieve betrokkenheid bij ESG-beoordelingsbedrijven stelt ons in staat om onze
impact te beoordelen, onze verantwoordingsplicht te vergroten en voortdurend mogelijkheden voor zinvolle verbetering te identificeren.
Als onderdeel van ons streven naar transparantie en klimaatverantwoordelijkheid
rapporteert Recticel klimaatgegevens aan CDP, erkend als de gouden standaard voor
milieurapportering en thuisbasis van de grootste, meest uitgebreide dataset over
klimaatactie door bedrijven.
2024 CDP Beoordeling klimaatverandering
Na drie jaar consistente en transparante rapportering behaalde Recticel de hoogst
mogelijke score voor Klimaatverandering, een ‘A’ score. Deze mijlpaal markeert een
vooruitgang van twee niveaus binnen één jaar en is bijzonder opmerkelijk in de context
van de recente uitbreiding van de vragenlijst van CDP om deze volledig af te stemmen
op de strenge normen van het CSRD-kader.
In 2024 heeft het CDP meer dan 22,700 bedrijven wereldwijd gescoord op hun
transparantie en actie bij hun inspanningen om klimaatpositieve beslissingen in hun
bedrijfsmodellen te integreren. In 2024 behaalde maar 2% van de bedrijven een A
erkenning van CDP.
2024 | CDP Supplier Engagement Rate (SER)
De Supplier Engagement Rate (SER) van het CDP evalueert hoe effectief
bedrijven samenwerken met hun leveranciers om uitdagingen op het gebied van
klimaatverandering aan te pakken. Aangezien inkooporganisaties een aanzienlijke
invloed hebben, kan het betrekken van leveranciers bij klimaatinitiatieven leiden
tot zinvolle milieuveranderingen in de hele toeleveringsketen. Door SER-scores te
bevorderen, stimuleert het CDP een diepere betrokkenheid van leveranciers om
wereldwijde inspanningen om emissies te verminderen te versterken.
In 2023 behaalde Recticel een A-. Op het moment van publicatie van dit jaarverslag
over 2024 was de SER-score voor 2024 nog niet gepubliceerd.
1. CDP OPENBAARMAKING EN BEOORDELING VAN MILIEUGEGEVENS
Recticel Group - Jaarverslag 2024 44
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2. AANBIEDERS VAN ESG-ONDERZOEK EN RATINGS
Onze ESG-prestaties worden beoordeeld door meerdere toonaangevende ratingaanbieders. Morningstar Sustainalytics en S&P Global evalueren onze blootstelling aan ESG-
impacts, risico’s en kansen en bieden inzicht in hoe effectief we deze kritieke gebieden beheren, in vergelijking met branchegenoten binnen dezelfde classificatie. EcoVadis
beoordeelt de integratie van duurzaamheid in onze bedrijfsactiviteiten en managementsystemen, met de nadruk op belangrijke gebieden zoals milieupraktijken, arbeids- en
mensenrechten, ethiek en duurzame inkoop.
Het is belangrijk om te erkennen dat elke ratingprovider een eigen methodologie toepast, met specifieke evaluatiecriteria en scoresystemen die op hun aanpak zijn afgestemd.
Als gevolg daarvan zijn directe vergelijkingen tussen ratings van verschillende aanbieders niet haalbaar. Om een volledig inzicht te krijgen in deze methodologieën, moedigen we
stakeholders aan om de gedetailleerde informatie op de websites van de respectieve aanbieders te bekijken.
ESG Risico Waardering
Rangschikking
Bouwproducten
Milieu
Sociaal
Bestuur & Economie
S&P Global ESG Score
Wereldwijd universum
12 van 146
3279 van 15093
18.4
39
/100
Laag
risico
Verwaar-
loosbaar
Laag
Middelmatig
Hoog
Ernstig
0-10 10-20 20-30 30-40 40+
Industriegroep (1st = laagste risico)
Laatst bijgewerkt: 27 december 2024
Universum
JAN 2025
Totale score
Percentiel
62/100
73rd
Beschikbaarheid gegevens:
ESG Score 49 | Gemiddelde sector 38
ESG Score 26 | Gemiddelde in de sector 37
ESG Score 41 | Gemiddelde sector 40
29 maart 2025
Gemiddeld
Recticel Group - Jaarverslag 2024 45
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Duidelijke en effectieve communicatie met stakeholders is essentieel om vertrouwen
op te bouwen, relaties te versterken, risico’s te beheren en op één lijn te komen met
onze strategische doelstellingen. Betrokken en goed geïnformeerde stakeholders zullen
eerder een actieve bijdrage leveren, waardoor de loyaliteit van klanten, het vertrouwen
van investeerders en de motivatie van werknemers toenemen. Elke verandering in
strategie of activiteiten die een wezenlijke invloed kan hebben op de relatie met onze
stakeholders zal naar behoren worden gecommuniceerd.
Onze belangrijkste stakeholders zijn aandeelhouders, investeerders, klanten,
werknemers en leveranciers. We erkennen ook de bredere impact van onze producten
en activiteiten op werknemers in de hele waardeketen, zoals beschreven in Hoofdstuk
3.4, GOV-4 Verklaring van due-diligence in de waardeketen.
2.3.6 Belangen en standpunten van stakeholders
Materiële stakeholders Onderwerpen Doel en resultaat Hoe we ons inzetten
Aandeelhouders,
investeerders en analisten
Klanten
Werknemers
Leveranciers
• Tijdige openbaarmaking van informatie zoals
bedrijfsresultaten, managementbeleid, plannen en
gebeurtenissen
• Op vertrouwen gebaseerde relaties opbouwen
• Rendement voor aandeelhouders
• Veilige en kwalitatieve producten leveren
• Op vertrouwen gebaseerde relaties opbouwen
• Verbetering van de klanttevredenheid door middel van
producten, service en ondersteuning
• Eerlijke en billijke transacties
• Een veilige en lonende werkplek bieden
• Systemen en onderwijs verbeteren om hun mogelijkheden
te maximaliseren
• Open communicatie met werknemers en hun
vertegenwoordigers
• De koolstofvoetafdruk optimaliseren
• Efficiënt materiaalgebruik en circulaire economie
• Upstream transport en distributie optimaliseren
• Zorgvuldig onderzoek naar mensenrechten in de
toeleveringsketen
• Partnerschap voor innovatie
• Vertrouwen in nauwkeurigheid
en geloofwaardigheid van
bekendgemaakte informatie
• Betere ESG-ratings
• Hogere reputatie
• Naleving van regelgeving
• Anticiperen op de verwachtingen van
de klant met slimme en duurzame
isolatieproducten
• Meer vertrouwen en loyaliteit
• Hogere betrokkenheid van
werknemers
• Verbeterde veiligheidsprestaties
• Verhoogde operationele efficiëntie
• Verbeterde operationele efficiëntie
• Vertrouwensvolle partnerschappen
• Meer duurzame producten
• Materiaalgebonden emissies verlagen
• Bedrijfswebsite, persberichten
• Jaar- en halfjaarverslagen
• Jaarlijkse Algemene Vergadering (JAV)
• Informatie bekendmaken aan beoordelingsorganisaties
• Analistenbijeenkomsten
• Roadshows, contacten (individueel, groep)
• Contacten met referentieaandeelhouders
• Enquete om dubbele materialiteit te beoordelen
• Kwaliteitsborgingscertificaten
• Milieugebonden productverklaringen
• Interacties, trainingen, lezingen
• Rekentools
• Enquete om dubbele materialiteit te beoordelen
• Intranetcommunicatie
• CEO ‘Team Talk’
• Town hall meetings en teamvergaderingen
• EPMD (Employee Performance Management Discussion)
• Opleidingsprogramma’s
• Sociale dialoog (lokale en Europese ondernemingsraad)
• Enquete om dubbele materialiteit te beoordelen
• Dagelijks contact
• Bezoeken, vergaderingen, audits, beurzen
• Gezamenlijke ontwikkelingsprojecten
• Enquete om dubbele materialiteit te beoordelen
Door middel van onze due diligence en materialiteitsanalyse analyseren we actief de belangen en perspectieven van stakeholders in relatie tot onze strategie en ons
bedrijfsmodel. Door deze prioriteiten in onze strategische planning te integreren, zorgen we voor afstemming op zowel de verwachtingen van stakeholders als de doelen van de
organisatie en bevorderen we voortdurende waardecreatie.
De belangrijkste doelstellingen van het betrekken van stakeholders zijn het begrijpen
van hun prioriteiten, het aanpakken van zorgen, het bevorderen van samenwerking en
het afstemmen op onze duurzaamheidsdoelen. Inzichten uit deze interacties worden
systematisch besproken met de Raad van Bestuur en het Managementcomité, zoals
beschreven in Hoofdstuk 3.2, GOV-2.
In de loop van 2024 zijn we via verschillende communicatiekanalen consequent
in gesprek gegaan met onze belangrijkste stakeholders om onze bedrijfsdoelen te
ondersteunen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 46
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Corporate
governance
3
DEEL 1 | BEOORDELING DOOR HET MANAGEMENT
ESRS IRO-1
ESRS 2, GOV-1 - GOV-5
Recticel Group - Jaarverslag 2024 47
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.1 GOV-1 | De rol van de bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende organen
3.1.1 Rol van de Raad van Bestuur van Recticel
3.1.2 Samenstelling van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Recticel is belast met het toezicht op het algemene
management van het bedrijf, waarbij de nadruk ligt op duurzame groei, financiële
stabiliteit en succes op lange termijn. De Raad speelt een sleutelrol in de integratie van
duurzaamheid in de bedrijfsstrategie en de besluitvormingsprocessen. De Raad geeft
strategische richting, zorgt voor gezond financieel beheer, handhaaft sterke corporate
governance en beoordeelt en beperkt bedrijfsrisico’s.
De Raad van Bestuur legt sterk de nadruk op de belangen van alle belangrijke
stakeholders, zoals klanten, aandeelhouders, werknemers en de maatschappij, en
erkent hun cruciale rol in de duurzaamheid van Recticel op lange termijn. De Raad van
Bestuur bepaalt ethische normen en beste bedrijfspraktijken (ESRS G1, Zakelijk gedrag),
ziet toe op de naleving van wettelijke en regelgevende verplichtingen en houdt toezicht
De Raad van Bestuur bestaat uit zeven leden: één Uitvoerend Bestuurder,
vijf Onafhankelijke Bestuurders en één Niet-Uitvoerend Bestuurder die de
referentieaandeelhouder vertegenwoordigt. Sinds 28 mei 2024 is Wim
Dejonghe Voorzitter van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur bevat geen
werknemersvertegenwoordigers en 71% van de leden zijn Onafhankelijke Bestuurders.
In overeenstemming met artikel 7:86 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen
en Verenigingen, dat voorschrijft dat ten minste een derde van de leden van de
Raad van Bestuur van een ander geslacht moet zijn dan de andere leden, neemt
de Raad van Bestuur proactief initiatieven om de vertegenwoordiging van vrouwen
te verbeteren. Op 31 december 2024 zijn twee van de zeven leden van de Raad van
Bestuur vrouwen, wat neerkomt op 29% van de Raad van Bestuur.
Het selectieproces voor leden van de Raad van Bestuur wordt beschreven in het
Corporate Governance Charter van Recticel (Corporate Governance | Recticel)
1
,
1
https://www.recticel.com/index.php/investors/corporate-governance.html
op de belangrijkste doelstellingen en vooruitgang, waaronder het transitieplan van de
Vennootschap om de net-zero emissie doelstelling te bereiken tegen 2050 (ESRS E1,
Klimaatverandering).
De Raad van Bestuur, ondersteund door het Audit- en Duurzaamheidscomité,
beoordeelt de ESG-strategie om hoge duurzaamheidsnormen te handhaven en zorgt
voor de invoering van robuuste praktijken en rapportagekaders die aansluiten bij de
veranderende verwachtingen.
Meer informatie over de rollen en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur en
het Audit- en Duurzaamheidscomité, met name bij het overzien van belangrijke impacts,
risico’s en kansen (IRO’s), is te vinden in Hoofdstuk 3.2, GOV-2.
dat het belang benadrukt van diversiteit op alle vlakken, waaronder geslacht,
achtergrond, professionele ervaring, competenties en opleiding.
De leden van het Audit- en Duurzaamheidscomité hebben gezamenlijk een goed
begrip van zakelijk gedrag en duurzaamheid, ondersteund door eerdere professionele
ervaring in het overzien van duurzaamheidsdoelstellingen. Ze worden voortdurend
op de hoogte gehouden van relevante wet- en regelgeving en IRO’s door de Group
Sustainability Director. (Voor meer informatie, zie Hoofdstuk 3.2.)
Daarnaast heeft de Raad van Bestuur toegang tot externe deskundigen om
uitgebreide inzichten en geïnformeerde besluitvorming over duurzaamheidskwesties te
garanderen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 48
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Filip Balcaen
Belg
Niet-uitvoerend Bestuurder*
Geboren: 1960
Recticel-mandaten: Lid Raad
van Bestuur en Bezoldigings- en
Benoemingscomité
Begin mandaat: 2022
Einde mandaat: 2025
Opleiding: TEW (Economie), Antwerpen
Belangrijkste functies buiten Recticel:
Uitvoerend Voorzitter Baltisse, Bestuurder
House of Talents, Voorzitter Polam,
Voorzitter Baobab, Bestuurder Pentahold
Wim Dejonghe
Belg
Onafhankelijk Bestuurder*
Geboren: 1961
Recticel-mandaten: Voorzitter Raad
van Bestuur, Voorzitter Bezoldigings-
en Benoemingscomité, Lid Audit- en
Duurzaamheidscomité
Begin mandaat: 2024
Einde mandaat: 2027
Opleiding: Diploma Rechten,
Universiteit Leuven
Voornaamste functies buiten Recticel:
Partner A&O Shearman
Frank Coenen
Belg
Onafhankelijk Bestuurder*
Geboren: 1959
Recticel-mandaten: Lid Raad
van Bestuur en Bezoldigings- en
Benoemingscomité
Begin mandaat: 2024
Einde mandaat: 2027
Opleiding: Master of Science, Chemical
Engineering, Universiteit Gent;
Postgraduaat Management, Universiteit
Leuven
Voornaamste functies buiten Recticel:
Partner Syntagma Capital
* In zijn hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van BALTISSE NV
* Bestuurder vanaf 28/05/2024 en Voorzitter
vanaf 04/06/2024, in zijn hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van D.A.S.T. BV
* Vanaf 28/05/2024, in zijn hoedanigheid van
vaste vertegenwoordiger van IRIDI BV
Samenstelling van de Raad van Bestuur op 31/12/2024
Jan Vergote
Belg
Uitvoerend Bestuurder*
Geboren: 1962
Recticel-mandaten: Lid Raad van
Bestuur
Begin mandaat: 2024
Einde mandaat: 2027
Opleiding: Germaanse Filologie,
Universiteit Gent; Vlerick Business School
Gent; Algemeen management INSEAD
Voornaamste functies buiten Recticel:
Bestuurder PIA Internationaal & PIA
België, Bestuurder Baobab
* Bestuurder vanaf 28/05/2024 en Gedelegeerd
Bestuurder vanaf 04/06/2024, in zijn hoedanigheid
van vaste vertegenwoordiger van CORAL &
WALLACE BV
Recticel Group - Jaarverslag 2024 49
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Luc Missorten
Belg
Onafhankelijk Bestuurder*
Geboren: 1955
Recticel-mandaten: Lid Raad
van Bestuur en Bezoldigings- en
Benoemingscomité, Voorzitter Audit- en
Duurzaamheidscomité
Begin mandaat: 2015
Einde mandaat: 2027
Opleiding: Diploma in de Rechten,
Universiteit Leuven
Belangrijkste functies buiten Recticel:
Lid Raad van Bestuur en Voorzitter
Auditcomité GIMV, Gedelegeerd
Bestuurder van Lubis
Elisa Vlerick
Belg
Onafhankelijk Bestuurder*
Geboren: 1986
Recticel mandaten: Lid Raad
van Bestuur en Audit- en
Duurzaamheidscomité
Begin mandaat: 2019
Einde mandaat: 2025
Onderwijs: BA (Hons) Geschiedenis in
UK ; MA Rechten, Universiteit Leuven;
Master in BA in Zwitserland, MA
Ondernemingsrecht, Universiteit Leuven
Belangrijkste functies buiten Recticel:
Partner 9.5 Ventures VC fonds,
Bestuurder Vlerick Group
* In zijn hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van LUBIS BV
* In haar hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van MOROXCO BV
Ingrid Merckx
Belg
Onafhankelijk Bestuurder*
Geboren: 1966
Recticel mandaten: Lid Raad
van Bestuur en Audit- en
Duurzaamheidscomité
Begin mandaat: 2012
Einde mandaat: 2025
Opleiding: Master in de Burgerlijke
Bouwkunde, Universiteit Leuven
Voornaamste functies buiten Recticel:
Onafhankelijk adviseur voor Imrada en
Rodina
* In haar hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van IMRADA BV
Recticel Group - Jaarverslag 2024 50
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.1.3 Statutaire
benoemingen
Zoals voorgesteld door de Raad van Bestuur en
gebaseerd op de aanbevelingen van het Bezoldigings-
en Benoemingscomité, werd het volgende beslist tijdens
de Gewone Algemene Vergadering van 28 mei 2024.
• Benoeming van het mandaat van D.A.S.T. BV, vast
vertegenwoordigd door de heer Wim Dejonghe, als
Niet-Uitvoerend en Onafhankelijk Bestuurder voor
een termijn van drie jaar eindigend na de Gewone
Algemene Vergadering van 2027.
• Benoeming van het mandaat van Coral & Wallace BV,
vast vertegenwoordigd door de heer Jan Vergote, als
Bestuurder voor een termijn van drie jaar eindigend na
de Gewone Algemene Vergadering van 2027.
• Benoeming van het mandaat van IRIDI BV, vast
vertegenwoordigd door de heer Frank Coenen, als
Niet-Uitvoerend en Onafhankelijk Bestuurder voor
een termijn van drie jaar eindigend na de Gewone
Algemene Vergadering van 2027.
• Verlenging van het mandaat van Lubis BV, vast
vertegenwoordigd door de heer Luc Missorten, als
Niet-Uitvoerend en Onafhankelijk Bestuurder voor
een termijn van drie jaar eindigend na de Gewone
Algemene Vergadering van 2027.
• Aanvaarding van het ontslag van Thijs Johnny BV, vast
vertegenwoordigd door de heer Johnny Thijs, met
ingang van 28 mei 2024.
• Aanvaarding van het ontslag van Olivier Chapelle BV,
vast vertegenwoordigd door de heer Olivier Chapelle,
met ingang van 31 augustus 2023.
• Aanvaarding van het ontslag van Carpe Valorem BV,
vast vertegenwoordigd door de heer Kurt Pierloot, met
ingang van 28 mei 2024.
Op de Gewone Algemene Vergadering van 27 mei 2025
zullen, op advies van de Raad van Bestuur, een aantal
nieuwe mandaten ter stemming worden voorgelegd.
Raadpleeg voor meer informatie onze bedrijfswebsite
(www.recticel.com).
3.1.4 Werking van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur kwam in 2024 in totaal acht keer bijeen. Eén vergadering was voornamelijk gewijd aan de
begroting voor 2024, terwijl twee vergaderingen gewijd waren aan de voorbereiding van de jaarrekeningen per 31
december 2023 en de halfjaarlijkse rekeningen per 30 juni 2024.
Elke vergadering omvatte een beoordeling van de prestaties van de afzonderlijke divisies, besprekingen van
belangrijke acquisitie- en/of desinvesteringsdossiers en een beoordeling van duurzaamheidszaken (een terugkerend
onderwerp sinds augustus 2024).
Andere onderwerpen, zoals human resources, externe communicatie, juridische kwesties, rechtszaken en delegatie
van bevoegdheden, kwamen aan bod indien nodig of nuttig. Dirk Verbruggen, vertegenwoordiger van Roffoelkin BV,
trad op als secretaris van de Raad van Bestuur. De schriftelijke besluitvormingsprocedure werd niet toegepast in
2024.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de individuele aanwezigheidspercentages voor de vergaderingen
van de Raad van Bestuur in 2024.
De Raad van Bestuur voert periodiek een zelfevaluatie
uit van zijn prestaties, inclusief een evaluatie van zijn
interactie met de leden van het Managementcomité.
Het proces begint met een vragenlijst die wordt
uitgedeeld aan en ingevuld door elke bestuurder. De
resultaten worden vervolgens bekeken en besproken
in een volgende vergadering van de Raad van Bestuur
voor verdere analyse. De meest recente formele
beoordeling vond plaats in 2021 en de resultaten en
aanbevelingen werden in februari 2022 aan de Raad
van Bestuur gepresenteerd en dienovereenkomstig
geïmplementeerd. Individuele beoordelingen van de
Bestuurders worden uitgevoerd door het Bezoldigings-
en Benoemingscomité.
Naam
AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2024
Wim Dejonghe
1
5/5
Jan Vergote
2
5/5
Filip Balcaen
3
8/8
Frank Coenen
4
5/5
Ingrid Merckx
5
7/8
Luc Missorten
6
7/8
Elisa Vlerick
7
8/8
Kurt Pierloot
8
3/3
Johnny Thijs
9
3/3
1
Bestuurder vanaf 28/05/2024 en Voorzitter vanaf 04/06/2024, in zijn
hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van D.A.S.T. BV.
2
Bestuurder vanaf 28/05/2024 en Gedelegeerd Bestuurder vanaf 04/06/2024,
in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van CORAL & WALLACE BV
3
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van BALTISSE NV
4
Bestuurder vanaf 28/05/2024, in zijn hoedanigheid van vaste
vertegenwoordiger van IRIDI BV
5
In haar hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van IMRADA BV
6
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van LUBIS BV
7
In haar hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van MOROXCO BV
8
Tot 28/5/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van CARPE
VALOREM BV
9
Tot 28/5/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van JOHNNY
THIJS BV
Recticel Group - Jaarverslag 2024 51
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.1.5 Samenstelling van het Executive Management
De Raad van Bestuur heeft het dagelijks beleid van de Vennootschap
toevertrouwd aan haar Chief Executive Officer (CEO), Jan Vergote, als
vertegenwoordiger van Coral & Wallace BV. De CEO wordt ondersteund
door het Managementcomité, dat bestaat uit de volgende leden:
De CEO heeft de algehele verantwoordelijkheid voor de strategie,
financiële en duurzaamheidsdoelen, rapportage, het stellen van doelen
en issuemanagement van Recticel. In nauwe samenwerking met het
Managementcomité overziet en coördineert de CEO de ESG-roadmap
van het bedrijf en zorgt hij voor een efficiënte implementatie en
rapportering om te voldoen aan de doelstellingen met betrekking tot de
belangrijkste materiële onderwerpen.
Het Executive Management heeft toegang tot specifieke expertise en
vaardigheden op het gebied van duurzaamheid via gestructureerde
interne middelen en externe samenwerkingen. Dit omvat
gespecialiseerde teams binnen de organisatie die zich richten op
milieu-, sociale en governancethema’s (ESG), maar ook samenwerking
met externe consultants, industrienetwerken en duurzaamheidsexperts.
Deze middelen zorgen voor weloverwogen besluitvorming en
afstemming op beste praktijken in duurzaamheid.
Naam
FUNCTIE
Jan Vergote
1
Chief Executive Officer
Betty Bogaert Chief Information and Digitalisation Officer
Stefaan Debusschere
2
Chief Executive Officer Insulation Boards
Rob Nijskens Chief Human Resources Officer
Bart Van den Eede
3
Chief Financial Officer
Stijn Vermeulen
4
Chief Operations Officer
Božo Černila
5
Dirk Verbruggen
6
1
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van CORAL & WALLACE BV
2
Vanaf 1/3/2025, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van AVENTUS BV
3
Vanaf 8/7/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van PENDRON BV
4
Vanaf 25/11/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van DEVE CONSULTING BV
5
Tot 29/11/2024 General Manager Insulated Panels
6
Tot 8/7/2024 Chief Financial & Legal Officer, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van
ROFFOELKIN BV
Recticel Group - Jaarverslag 2024 52
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Jan Vergote
Chief Financial Ofcer
Rob Nijskens
Chief Human Resources Ofcer
Betty Bogaert
Chief Information & Digitalisation Ofcer
Samenstelling van het Managementcomité op 31/12/2024
Bart Van den Eede
Chief Financial Ofcer
Stijn Vermeulen
Chief Operations Ofcer
Recticel Group - Jaarverslag 2024 53
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.1.6 Comités ingesteld door de Raad van Bestuur
3.1.6.1 Audit- en Duurzaamheidscomité
Het Audit- en Duurzaamheidscomité houdt toezicht op het financiële en niet-financiële
verslaggevingsproces, controleert de doeltreffendheid van de interne controle-
en risicobeheersingssystemen van het bedrijf, houdt toezicht op de interne audit,
houdt wettelijk toezicht op de jaarrekening en geconsolideerde jaarrekening en de
Duurzaamheidsverklaring en waarborgt de onafhankelijkheid van de Commissaris.
Op dit moment zijn er geen specifieke controles of procedures voor het beheer van
impacts, risico’s en kansen (IRO’s). Het Audit- en Duurzaamheidscomité beoordeelt
echter regelmatig IRO’s als onderdeel van haar bredere toezichthoudende
verantwoordelijkheden. Het Comité controleert de effectiviteit van de interne controle-
en risicobeheersingssystemen van het bedrijf, inclusief duurzaamheidsaspecten,
en adviseert het bestuur over ESG-gerelateerde onderwerpen. Daarnaast vinden
discussies over IRO’s plaats tussen de CEO, het Managementcomité en de Group
Sustainability Director, om ervoor te zorgen dat deze kritieke kwesties worden
aangepakt en opgenomen in de lopende strategieën en activiteiten van het bedrijf.
De verantwoordelijkheden van het Comité staan beschreven in het Corporate
Governance Charter (Corporate Governance | Recticel),
2
dat een gedetailleerde
beschrijving geeft van de taken van het Comité.
Het Audit- en Duurzaamheidscomité heeft in 2024 vier keer vergaderd. Twee van
deze vergaderingen waren primair gericht op het beoordelen van de controle van de
jaarrekening per 31 december 2023 en de tussentijdse jaarrekening per 30 juni 2024.
Daarnaast kwamen tijdens alle vergaderingen belangrijke onderwerpen aan bod,
zoals het interne auditprogramma, risicomanagement, compliance, belastingen, IFRS-
gerelateerde boekhoudkundige kwesties en duurzaamheidskwesties. Minstens twee
van deze vergaderingen bevatten directe besprekingen met de Commissaris en de
Group Internal Auditor.
In 2024 onderzocht het Audit- en Duurzaamheidscomité de dubbele
materialiteitsanalyse en de IRO’s, evenals de voortgang van de afstemming op de
CSRD. Deze besprekingen vonden plaats in aanwezigheid van de Commissaris en de
Group Sustainability Director.
In de toekomst zal de duurzaamheidsagenda onderwerpen behandelen zoals,
maar niet beperkt tot, aankomende wetgeving, impacts, risico’s en kansen (IRO’s),
vooruitgang op het gebied van CSRD-rapportagevereisten, vooruitgang op het gebied
van materiële doelstellingen en duurzaamheidsinitiatieven gericht op het verminderen
van scope 1, 2 en 3-emissies.
Het Audit- en Duurzaamheidscomité bestaat uit vier leden, allen Niet-Uitvoerende en
Onafhankelijke Bestuurders. Dirk Verbruggen, vertegenwoordiger van Roffoelkin BV, trad
op als secretaris van het Audit- en Duurzaamheidscomité.
De samenstelling van het Comité voldoet aan de bepalingen van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen en de Corporate Governance Code 2020. In
overeenstemming met artikel 7:100 van het Wetboek van Vennootschappen bevestigt
Recticel dat de Voorzitter van het Audit- en Duurzaamheidscomité, Luc Missorten, over
de nodige deskundigheid beschikt op het gebied van boekhouding en audit.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de individuele
aanwezigheidspercentages voor de vergaderingen van het Audit- en
Duurzaamheidscomité in 2024.
Naam
FUNCTIE AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2024
Luc Missorten
1
Voorzitter 4/4
Wim Dejonghe
2
Lid 2/2
Ingrid Merckx
3
Lid 4/4
Elisa VLERICK
4
Lid 4/4
Johnny Thijs
5
Lid 2/2
1
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van LUBIS BV
2
Vanaf 28/5/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van D.A.S.T. BV
3
In haar hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van IMRADA BV
4
In haar hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van MOROXCO BV
5
Tot 28/5/2024, in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van JOHNNY THIJS BV
2
Beschikbaar op https://www.recticel.com/index.php/investors/corporate-governance.html
Recticel Group - Jaarverslag 2024 54
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.1.6.2 Bezoldigings- en Benoemingscomité
Het Bezoldigings- en Benoemingscomité adviseert de Raad van Bestuur
over het bezoldigingsbeleid en bepaalt de individuele bezoldiging
van de Bestuurders en de leden van het Managementcomité. Het
stelt het Bezoldigingsrapport op en presenteert het aan de Gewone
Algemene Vergadering. Het Comité doet ook aanbevelingen over de
evaluatie en herbenoeming van Bestuurders en houdt toezicht op
de selectie en indiensttreding van nieuwe Bestuurders. Haar taken
en verantwoordelijkheden worden gedetailleerd beschreven in het
Corporate Governance Charter van Recticel (Corporate Governance |
Recticel).
3
Het Bezoldigings- en Benoemingscomité kwam vier keer samen in 2024.
Deze vergaderingen behandelden de vaste en variabele vergoeding
van het executive management en de verkiezing en herverkiezing van
Bestuurders. De CEO was aanwezig bij de bespreking van de vergoeding
van de andere leden van het executive management.
Het Bezoldigings- en Benoemingscomité bestaat uit vier leden, die
allen niet-uitvoerende bestuurders zijn, waarvan drie onafhankelijke
bestuurders. Dirk Verbruggen, vertegenwoordiger van Roffoelkin BV, trad
op als secretaris van het Bezoldigings- en Benoemingscomité.
De samenstelling van het Comité voldoet aan de bepalingen van het
Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, evenals aan
de Corporate Governance Code 2020. In overeenstemming met artikel
7:100 van de Belgisch Wetboek Vennootschappen en Verenigingen
bevestigt Recticel dat het Bezoldigings- en Benoemingscomité over de
vereiste deskundigheid beschikt inzake bezoldigingsbeleid.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de individuele
aanwezigheidspercentages voor de vergaderingen van het
Bezoldigings- en Benoemingscomité in 2024.
Het Bezoldigings- en Benoemingscomité voert tijdens een van zijn
vergaderingen een informele zelfevaluatie uit van zijn werking en
reserveert de nodige tijd om deze te bespreken en te analyseren. In
2021 werd een formele beoordeling uitgevoerd door een externe partner
en de resultaten en aanbevelingen werden begin 2022 besproken en
geïmplementeerd.
Naam
FUNCTIE AANWEZIGHEIDSPERCENTAGE IN 2024
Wim Dejonghe
1
Voorzitter 3/3
Filip Balcaen
2
Lid 4/4
Frank Coenen
3
Lid 3/3
Luc Missorten
4
Lid 4/4
Johnny Thijs
5
Voorzitter 2/2
Kurt Pierloot
6
Lid 1/1
1
Vanaf 28/5/2024 in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van D.A.S.T. BV
2
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van BALTISSE NV
3
Vanaf 28/5/2024 in zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van IRIDI BV
4
In zijn hoedanigheid van vaste vertegenwoordiger van LUBIS BV
3
Beschikbaar op https://www.recticel.com/index.php/investors/corporate-governance.html
Recticel Group - Jaarverslag 2024 55
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.2 GOV-2 | Informatie verschaft aan en
omgang met duurzaamheidsthema’s
door bestuurs-, leidinggevende en
toezichthoudende organen van de
onderneming
De Raad van Bestuur, ondersteund door het Audit- en Duurzaamheidscomité, zorgt
ervoor dat duurzaamheid integraal deel uitmaakt van de bedrijfsstrategie. Sinds
augustus 2024 is duurzaamheid een vast agendapunt op elke vergadering van de
Raad van Bestuur. Deze besprekingen omvatten de voortgang ten opzichte van de
doelen van het Science Based Targets initiative (SBTi) en andere doelen die zijn gesteld
voor de materiële onderwerpen, de goedkeuring van de Duurzaamheidsverklaring
in het jaarverslag en een uitgebreide beoordeling van de totale blootstelling van de
Vennootschap aan materiële ESG-impacts, risicos en kansen (IRO's) en -beleid.
Bij het overzien van de strategie van het bedrijf, belangrijke transacties en
risicobeheersingsprocessen, beoordeelt de Raad van Bestuur zorgvuldig de
bredere implicaties van materiële IRO’s. Dit omvat ook het evalueren van mogelijke
afwegingen om zakelijke prioriteiten op de korte termijn in balans te brengen met
duurzaamheidsdoelen op de lange termijn. Door deze factoren in overweging te
nemen, zorgt de Raad van Bestuur ervoor dat de besluitvorming in lijn is met het
streven van het bedrijf naar verantwoorde groei, veerkracht en waardecreatie voor alle
stakeholders.
De Voorzitter van het Audit- en Duurzaamheidscomité is verantwoordelijk voor het
toezicht op de duurzaamheidsdoelen en de daarmee samenhangende impacts,
risico's en kansen, en informeert de Raad van Bestuur regelmatig over de voortgang,
waaronder de mogelijke effecten van nieuwe wetgeving zoals de Corporate
Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Hij werkt nauw samen met de Chief
Executive Officer (CEO).
De Chief Executive Officer is verantwoordelijk voor de duurzaamheidsambities,
strategie, rapportering en issue management van het bedrijf. De doelstellingen voor
de materiële onderwerpen worden samen met het Managementcomité vastgesteld.
De CEO beoordeelt de ESG-strategie met het Audit- en Duurzaamheidscomité
en de Raad van Bestuur en zorgt voor de implementatie van geschikte
duurzaamheidsstandaarden en rapportagekaders. Daarnaast houdt hij toezicht op de
voortgang ten opzichte van de door SBTi-goedgekeurde korte- en langetermijndoelen
en de doelen voor alle materiële onderwerpen, en overlegt hij maandelijks met de
Group Sustainability Director om de coördinatie van de duurzaamheidsroadmap en
-rapportage van het bedrijf te beoordelen.
De rol van de Group Sustainability Director is het bevorderen van de
duurzaamheidsagenda van Recticel. Zijn belangrijkste verantwoordelijkheden
omvatten:
• Zorgen voor naleving van milieuregelgeving en -normen en tegelijkertijd
inspanningen stimuleren om de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen
en duurzaam materiaalgebruik te optimaliseren door middel van gerichte
duurzaamheidsprogramma’s.
• Duurzaamheidsinformatie beheren in lijn met huidige raamwerken zoals CSRD/ESRS
en effectief communiceren over de voortgang en doelen via verschillende kanalen.
• Volgen van aankomende wetgeving, richtlijnen en verordeningen die relevant zijn
voor de bedrijfsactiviteiten van Recticel, zoals de Construction Products Regulations.
• De voorbereiding en indiening van de Duurzaamheidsverklaring beheren, toezicht
houden op de openbaarmaking van milieugegevens aan CDP en zorgen voor
nauwkeurige en op de normen afgestemde ESG-rapportage aan EcoVadis,
Morningstar Sustainalytics en S&P Global (zie ook Hoofdstuk 2.3.5).
• Voorstellen van duurzaamheidsdoelen en KPI’s op groepsniveau aan het
Managementcomité, zodat prestaties en voortdurende verbeteringen duidelijk kunnen
worden gemeten.
• Het geven van regelmatige updates en informatiesessies aan het Audit- en
Duurzaamheidscomité en de Raad van Bestuur over belangrijke impacts, risico's en
kansen, zodat zij het inzicht hebben dat nodig is om effectief toezicht te houden op de
duurzaamheidsdoelstellingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 56
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.3 GOV-3 | Integratie van duurzaamheids-
prestaties in beloningsregelingen
Onze betrokkenheid bij het Science Based Targets initiatief (SBTi) benadrukt onze inzet
voor milieubeheer en bedrijfsverantwoordelijkheid. Een van onze doelstellingen voor de
nabije toekomst is het ambitieuze doel om de absolute scope 1+2 broeikasgasemissies
tegen 2030 met 90% te verminderen, uitgaande van een basisjaar 2021. Door het
instellen van een ESG-gerelateerde monetaire stimulans voor het beheer van
milieukwesties kunnen we dit doel geleidelijk bereiken.
Voor het prestatiejaar 2024 worden de collectieve doelstellingen voor de CEO en de
functiehoofden van de Group (Chief Financial Officer, Chief Human Resources Officer,
Chief Information & Digitalisation Officer) bepaald op het niveau van de Group. Voor
divisiemanagers worden de doelstellingen op divisieniveau bepaald.
In 2024 was 10% van de variabele beloning gekoppeld aan
duurzaamheidsdoelstellingen. Meer specifiek was de ESG-gerelateerde incentive
gekoppeld aan het bereiken van een vermindering van 10% van de uitstoot van
broeikasgassen ten opzichte van 2023, gemeten aan de hand van de koolstofintensiteit
van het productieproces (scope 1+2). Om de impact van prijsschommelingen te
minimaliseren, was deze doelstelling gebaseerd op verkoopvolume in plaats van
omzet. De uitbetalingsschaal varieerde van 0% voor reducties van minder dan 5% tot
een maximum van 125% voor het behalen van een reductie van 15%. Zoals beschreven
in Hoofdstuk 5.2.7 is de koolstofintensiteit (scope 1+2) op basis van verkoopvolume in
2024 met 25,4% gedaald ten opzichte van 2023.
Meer informatie is te vinden in Hoofdstuk 6, Bezoldigingsrapport.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 57
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.4 GOV-4 | Verklaring van due-diligence in
de waardeketen
3.4.1 Onze inkoopvisie
Bij Recticel zetten we ons in om onze ethische, sociale en milieuverantwoordelijkheden
na te komen op alle niveaus van onze activiteiten en partnerschappen.
Verantwoordelijk inkopen speelt een sleutelrol in onze duurzaamheidsstrategie en
leidt ons ertoe om samen te werken met leveranciers die milieuzorg en sterke sociale
normen hoog in het vaandel dragen.
Onze leveranciers spelen een centrale rol bij het realiseren van onze
duurzaamheidsambities. We zetten ons in voor duurzame partnerschappen, vanuit
de overtuiging dat de overgang naar een koolstofarme samenleving en een circulaire
economie alleen kan worden gerealiseerd door samen te werken. Door te streven
naar een veerkrachtige en duurzame waardeketen, willen we onze strategische
doelstellingen halen en tegelijkertijd positieve maatschappelijke en milieueffecten
genereren.
Onze samenwerking met leveranciers richt zich op:
• Koolstofuitstoot verminderen
• Milieuvriendelijke materialen inkopen
• Eerlijke arbeidspraktijken handhaven
Bij het selecteren van nieuwe leveranciers of het evalueren van bestaande
partnerschappen geven we prioriteit aan discussies over hun capaciteiten op het
gebied van efficiënt materiaalgebruik, het gebruik van hernieuwbare materialen
en hun strategieën voor leveranciersbetrokkenheid om onze ambities in het kader
van het Science Based Targets initiatief (SBTi) te helpen realiseren. Deze gesprekken
zijn bedoeld om innovaties van leveranciers af te stemmen op onze doelen om
de CO
2
-voetafdruk te verminderen, waardoor een duurzame en verantwoordelijke
waardeketen wordt versterkt.
We hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het verzamelen van milieugegevens
van onze leveranciers, waaronder het nauwgezet volgen van hun scopes 1, 2 en 3
emissies. Elk jaar vragen we de belangrijkste Tier 1-leveranciers om productspecifieke
emissiegegevens te leveren in plaats van te vertrouwen op gemiddelden uit de sector.
Aangezien 63% van de koolstofvoetafdruk van Recticel gekoppeld is aan aangekochte
goederen en diensten, is samenwerking met onze leveranciers van vitaal belang om
onze impact op het klimaat te verminderen en onze SBTi-doelstellingen te behalen.
Recticel heeft een Gedragscode voor de Group opgesteld met bijhorende beleidslijnen
en procedures voor zakelijk gedrag op basis van de Universele Verklaring van de
Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de fundamentele conventies van
de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO). Er zijn geen gevallen onder de aandacht
van het Compliancecomité gebracht dat Recticel in het verslagjaar de wet zou
hebben overtreden op het gebied van mensenrechten, corruptie, eerlijke concurrentie
of belastingen. Recticel was tijdens deze periode niet betrokken bij het Nationaal
Contactpunt van de OESO of het Business and Human Rights Resource Centre.
Als er een negatieve impact wordt vastgesteld bij een leverancier, zal Recticel een
non-conformiteitsrapport opstellen en in overleg treden met de leverancier om een
gedetailleerd actieplan en tijdlijn op te stellen.
scope 3.1 gekochte goederen en diensten
% primaire broeikasgasemissies gegevens
(zie Hoofdstuk 5.2.7)
59.8%
66.2%
scope 3.1, % primary GHG emissions data
2023 2024
+10.7%
Recticel Group - Jaarverslag 2024 58
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.4.2 Onze due diligence-procedure voor mensenrechten in de
toeleveringsketen
De Recticel Supplier Sustainability Requirements
(RSSR) dienen als basis voor onze zakelijke relaties met
leveranciers en zijn dus een integraal onderdeel van
onze contracten voor de leveringen en diensten die we
inkopen.
De RSSR zet de vereisten uiteen om ervoor te zorgen dat
de arbeidsomstandigheden in de toeleveringsketen
veilig zijn, dat werknemers met respect en waardigheid
worden behandeld en dat de bedrijfsactiviteiten
milieuverantwoord en ethisch worden uitgevoerd.
We verwachten van onze zakelijke partners dat ze
de principes in de RSSR naleven, deze verspreiden
onder hun eigen verkopers, onderaannemers en
zakenpartners, en redelijke maatregelen treffen om
naleving ervan door deze stakeholders te garanderen.
Als het niet haalbaar is om de RSSR te ondertekenen,
vragen we om bewijs dat hun praktijken voldoen aan de
normen van onze Gedragscode en de RSSR.
De RSSR maakt integraal deel uit van de Algemene
Voorwaarden van Recticel en zijn beschikbaar op onze
bedrijfswebsite. Wanneer de contractuele relatie met
onze leveranciers niet geregeld wordt door de Algemene
Voorwaarden van Recticel, vragen we de leveranciers
om ons ofwel een ondertekende versie van de RSSR te
bezorgen, ofwel een bewijs dat ze principes respecteren
die gelijkwaardig zijn aan de principes in onze
Gedragscode en RSSR. Na de invoering van de nieuwe
Gedragscode zal de RSSR in 2025 worden bijgewerkt.
Van leveranciers wordt dan verwacht dat ze zich hieraan
houden:
• De Universele Verklaring van de Rechten van de Mens
en de twee aanvullende verdragen (het Internationaal
Verdrag inzake economische, sociale en culturele
rechten en het Internationaal Verdrag inzake
burgerrechten en politieke rechten).
• De tien principes van het Global Compact van de
Verenigde Naties.
• De Fundamentele Conventies van de International
Labor Organisation (ILO), inclusief de ILO Verklaring over
Fundamentele Principes en Rechten op het Werk.
Onze mensenrechtenprocedure is ontworpen om
mogelijke problemen binnen de toeleveringsketen te
identificeren, te beoordelen en aan te pakken. Dit proces
omvat:
• Van leveranciers eisen dat ze de Recticel Supplier
Sustainability Requirements (RSSR) ondertekenen en
hun gedragscode of gelijkwaardig beleid indienen.
• Zelfbeoordelingsvragenlijsten verspreiden onder
leveranciers.
• Evalueren of er corrigerende maatregelen nodig
zijn om negatieve impacts voor mensen binnen de
toeleveringsketen te beperken.
Dit proces wordt jaarlijks geëvalueerd en in 2024 zijn er
geen mensenrechtenkwesties geïdentificeerd.
In de toekomst vergroten we onze due diligence-
inspanningen in de hele waardeketen, zowel
upstream als downstream. Het verbeteren van onze
duurzaamheidspraktijken zal er ook voor zorgen dat we
vanaf 2029 voldoen aan de Corporate Sustainability Due
Diligence Directive (CSDDD).
De CSDDD geeft prioriteit aan de bescherming van
mensenrechten en het milieu door uitgebreide due
diligence-rapportage te vereisen om ervoor te zorgen
dat deze in overeenstemming is met wereldwijde
normen.
De CSDDD richt zich op verschillende belangrijke
gebieden:
• Identificeren, evalueren en aanpakken van
mensenrechten- en milieukwesties in de hele
waardeketen.
• Integreren van due diligence-processen in beleid,
kaders voor risicobeheersing en activiteiten,
met bijzondere aandacht voor de ernst en
waarschijnlijkheid van potentiële risico's.
• Een wetenschappelijk onderbouwd
klimaatveranderingsplan opstellen dat is afgestemd
op het doel van de Overeenkomst van Parijs om de
opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 59
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.4.3 Productbeheer
Productbeheer werd geïdentificeerd als een belangrijk onderwerp en is gekoppeld aan Hoofdstuk 5.5, Governance |
G1 Zakelijk gedrag. Gerelateerde IRO-informatie is te vinden in Hoofdstuk 4.3.
Productbeheer staat centraal in onze aanpak bij het inkopen, verwerken en beheren van grondstoffen zoals
chemische en niet-chemische grondstoffen, staal en minerale wol. Door prioriteit te geven aan duurzaamheid,
veiligheid en naleving van regelgeving zorgen we ervoor dat de materialen die we gebruiken bijdragen aan een
veiligere werkplek, een gezonder milieu en een meer circulaire economie. Onze inzet voor verantwoorde inkoop,
afvalvermindering en recycling benadrukt onze toewijding aan het minimaliseren van onze impact op het milieu en
het bevorderen van duurzaamheid op de lange termijn.
We zijn toegewijd aan het uitvoeren van onze activiteiten op een manier die prioriteit geeft aan de gezondheid
en veiligheid van onze werknemers, aannemers, upstream transporteurs, downstream transporteurs van
bouwmaterialen en het algemene publiek. Deze toewijding, die is gebaseerd op onze kernwaarden van respect en
integriteit, wordt weerspiegeld door onze niet aflatende aandacht voor veiligheid.
Voor de Tier 1-materialen die we inkopen – chemische en niet-chemische grondstoffen, staal en minerale wol –
hanteren we een allesomvattende aanpak voor inkoop, verwerking en afvoer. Dit zorgt ervoor dat duurzaamheid en
veiligheid integraal deel uitmaken van onze activiteiten, wat wordt bereikt door nauwe samenwerking tussen inkoop-,
logistieke en operationele teams.
We werken ook samen met industriegroepen, voeren grondig literatuuronderzoek uit en maken gebruik van
marktinformatie om diepere inzichten te krijgen in producten, organisaties en de dynamiek van de toeleveringsketen
buiten de Tier 1-leveranciers om, waardoor we een duidelijker beeld krijgen van de toeleveringsketens.
3.4.3.1 Belangrijke impacts, risico's en kansen
De activiteiten van Recticel stellen haar inherent bloot aan verschillende milieurisico's door het gebruik van
potentieel gevaarlijke materialen, zoals chemische grondstoffen, in haar ontwikkelings- en productieprocessen.
Hoewel verontreiniging niet volledig kan worden uitgesloten, beperkt het bedrijf deze risico's door middel van
een streng industrieel beleid om milieuschade te voorkomen. Gedetailleerde crisisbeheersingsplannen met
reactiemechanismen en strategieën om de impacts te beperken, zijn binnen de hele organisatie verspreid.
De behandeling van gevaarlijke materialen kan gezondheidsrisico's inhouden voor werknemers en bezoekers,
vooral wanneer de veiligheidsprotocollen van Recticel niet worden nageleefd. Bovendien kan veranderende
milieuregelgeving aanzienlijke zakelijke uitdagingen met zich meebrengen, die mogelijk leiden tot hogere
nalevingskosten of operationele aanpassingen. Als dergelijke voorschriften niet worden nageleefd, kan dit leiden tot
wettelijke aansprakelijkheid of schade aan de activiteiten van het bedrijf.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 60
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Chemische producten
• Certificering van leveranciers
Al onze leveranciers van chemische grondstoffen
hebben de Recticel Supplier Sustainability
Requirements (RSSR) ondertekend of gelijkwaardige
documentatie verstrekt waarin wordt bevestigd dat
ze voldoen aan de EHS-normen (Environmental,
Health and Safety). Ze houden zich aan zowel lokale
als internationale regelgeving, waaronder REACH
(Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction
of Chemicals). Daarnaast zijn onze leveranciers er
verantwoordelijk voor dat hun upstream transporteurs
voldoen aan alle wettelijke vereisten voor het veilig
transporteren en behandelen van hun goederen.
• Veilige hantering en opslag
Safety Data sheets (SDS), de juiste etikettering en
opleiding van werknemers worden ingezet om veilig
transport, opslag en verwerking van chemische stoffen
te garanderen. Dit is vooral belangrijk om morsen,
lekken of blootstelling aan gevaarlijke materialen te
voorkomen. In onze productieprocessen leggen we
strikte veiligheidsregels en -procedures op.
Alle chemische producten die in de productie
worden gebruikt, worden onderworpen aan strenge
goedkeuringsprocessen onder toezicht van lokale HS&E
managers. Daarnaast worden chemische producten
veilig opgeslagen en regelmatig geïnspecteerd,
waarbij Safety Data Sheets (SDS) altijd beschikbaar zijn
als referentie. Om de veiligheid verder te verbeteren,
voeren we oorzakenanalyses uit van kritieke activiteiten
en voeren we waar nodig corrigerende en preventieve
maatregelen uit. Onze fabrieken voldoen aan strenge
veiligheidsvoorschriften en de meeste vestigingen
zijn ISO 14001-gecertificeerd. We leggen de nadruk op
het opleiden van werknemers en aannemers die met
chemische producten werken, zodat ze weten hoe ze
veilig met chemische producten moeten omgaan,
persoonlijke beschermingsmiddelen moeten gebruiken
en noodprocedures moeten volgen.
• Beheer aan het einde van de levensduur (End-of-life)
Terwijl we voortdurend werken aan de vermindering
van gevaarlijk afval, schakelen we alleen
gecertificeerde afvalverwerkingsdiensten in, die
ervoor zorgen dat het afval wordt verwijderd in
overeenstemming met de milieuwetgeving om
verontreiniging van natuurlijke ecosystemen te
voorkomen.
Niet-chemische producten
• Duurzame inkoop
We evalueren het potentieel van recycleerbare
en hernieuwbare materialen (bijv. silica,
verpakkingsmateriaal, papier, aluminium, karton, enz.)
om de druk op natuurlijke grondstoffen te verminderen
en een circulaire economie te bevorderen.
• Afvalvermindering
Niet-chemisch afval kan een aanzienlijke impact
hebben op stortplaatsen. Om dit aan te pakken,
implementeren we waar mogelijk strategieën om
materialen te verminderen, te hergebruiken en te
recycleren, terwijl we leveranciers ook aanmoedigen
om milieuvriendelijke verpakkingen te gebruiken.
Staal
• Duurzame inkoop
We werken met leveranciers die energiezuinige
staalproductieprocessen gebruiken, die gerecycleerd
staal gebruiken en een lagere impact op het milieu
hebben dan traditionele productiemethoden.
• Recycling en circulaire economie
Staal is zeer goed herbruikbaar, waardoor het een
belangrijk materiaal is voor onze inspanningen op het
gebied van de circulaire economie. We zorgen ervoor
dat staalschroot uit onze activiteiten wordt gerecycled
en dat gerecycleerd staal waar mogelijk wordt
verwerkt in nieuwe producten.
• Duurzaamheid
De lange levensduur van staal maakt het een
milieuvriendelijke keuze; producten gemaakt van
hoogwaardig staal hoeven doorgaans minder vaak
vervangen te worden, waardoor de totale vraag naar
grondstoffen en energie afneemt.
• Beheer aan het einde van de levensduur (End-of-life)
Zodra een staalproduct het einde van zijn levenscyclus
heeft bereikt, kan het zonder kwaliteitsverlies worden
gerecycleerd. We werken samen met gecertificeerde
recycleerders om ervoor te zorgen dat ons staalafval
op verantwoorde wijze wordt verwerkt en opnieuw in
de productiecyclus wordt opgenomen.
Minerale wol
• Duurzame inkoop
We betrekken minerale wol van leveranciers
die milieuvriendelijke processen gebruiken en
gerecycleerde materialen gebruiken om een circulair
productiemodel te ondersteunen.
• Gezondheid en veiligheid
Wij kopen minerale wol producten die voldoen aan
veiligheidscertificeringen zoals de EUCEB (European
Certification Board for mineral wool products).
• Afvalvermindering en recycling
We streven ernaar afval van minerale wol te
minimaliseren door het materiaalgebruik in de
bouw en fabricage te optimaliseren. Daarnaast
ondersteunen we inspanningen om minerale wol te
recycleren.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 61
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.4.4 In kaart brengen van due diligence proces in de
Duurzaamheidsverklaring
De belangrijkste aspecten en stappen van due diligence komen overeen met verschillende sectoroverstijgende en specifieke informatievereisten onder het ESRS. De mapping
hieronder illustreert hoe en waar deze aspecten en stappen van het due diligence-proces zijn opgenomen in deze Duurzaamheidsverklaring.
Due diligence-element
OPENBAARMAKINGSPLICHT HOOFDSTUK Beschrijving PAGINA Mens Milieu
a) Due diligence verankeren in bestuur, strategie
en bedrijfsmodel
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ESRS 2 SBM-3
3.2
GOV-2 Informatie verschaft aan en omgang met duurzaamheidsthema’s door bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende organen van de onderneming
56 X X
3.3 GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen 57 X X
2 Toonaangevend in toekomstgerichte isolatie 17 X X
4.3 Navigeren door het landschap van impacts, risico's en kansen 80 X X
5 ESG-informatie 92 X X
b) Betrokken partijen betrekken bij alle belangrijke
stappen van het due diligence-onderzoek
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
3.2
GOV-2 Informatie verschaft aan en omgang met duurzaamheidsthema’s door bestuurs-,
leidinggevende en toezichthoudende organen van de onderneming
56 X X
2 Toonaangevend in toekomstgerichte isolatie 17 X X
2.3 Ons bedrijfsmodel en onze strategie 25 X
4.2 De kracht van dubbele materialiteit 74 X X
4.3 Navigeren door het landschap van impacts, risico's en kansen 80 X X
5 ESG-informatie 92 X X
ESRS 2 MDR-P
Thematische ESRS
3 Behoorlijk bestuur 47 X
5.2.3 E1-2 Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie 104 X
5.3.2 E5-1 Beleid ten aanzien van materiaalgebruik en circulaire economie 122 X
5.4.2 S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel 135 X
5.5.2 G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur 148 X X
5.5.4 G1-2 Beheer van relaties met leveranciers 152 X X
5.5.5 G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping 153 X
5.5.7 G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten 155 X X
c) Nadelige impacts identificeren en beoordelen
ESRS 2 IRO-1
4.2 De kracht van dubbele materialiteit 74 X X
4.3 Navigeren door het landschap van impacts, risico's en kansen 80 X X
5 ESG-informatie 92 X X
ESRS 2 SBM-3
3 Behoorlijk bestuur 47 X
2 Toonaangevend in toekomstgerichte isolatie 17 X X
4.3 Navigeren door het landschap van impacts, risico's en kansen 80 X X
5 ESG-informatie 92 X X
Recticel Group - Jaarverslag 2024 62
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Due diligence-element
OPENBAARMAKINGSPLICHT HOOFDSTUK Beschrijving PAGINA Mens Milieu
c) Nadelige impacts identificeren en beoordelen Thematische ESRS
5.2.2 E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie 103 X
5.2.5 E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie 107 X X
5.2.7 E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 emissies en totale broeikasgasemissies 112 X
d) Actie ondernemen om deze negatieve impacts
aan te pakken
ESRS 2 MDR-A
Thematische ESRS
5.2.4 E1-3 Maatregelen en middelen wat betreft beleid ten aanzien van klimaatverandering 105 X
5.3.3 E5-2 Beleid en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie 124 X
5.2.2 E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie 103 X
5.4.5 S1-4 Acteren op materiële impacts op eigen personeel 139 X
e) De effectiviteit van deze inspanningen
bijhouden en communiceren
ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-T
Thematische ESRS
5.2.5 E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie 107 X X
5.3.4 E5-3 Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie 126 X
5.4.6
S1-5 Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacts, het bevorderen van
positieve impacts en het beheersen van materiële risico’s en kansen
141 X
5.2.6 E1-5 Energieverbruik en energiemix 109 X
5.2.7 E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 emissies en totale broeikasgasemissies 112 X
5.2.8 Vermeden emissies 118 X
5.3.5 E5-4 Materiaalinstromen 127 X
5.3.6 E5-5 Materiaaluitstromen 129 X
5.4.7 S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming 142 X
5.4.12 S1-13 Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden 144 X
5.4.13 S1-14 Veiligheids- en gezondheidsmaatstaven 145 X
5.4.14 S1-15 Werk-prive balans 146 X
5.4.15 S1-17 Incidenten, klachten en ernstige impacts op het gebied van mensenrechten 146 X
5.5.2 G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur 148 X
5.5.6 G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping 155 X
5.5.8 G1-6 Betalingspraktijken 156 X
Recticel Group - Jaarverslag 2024 63
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.5 GOV-5 | Risicobeheersing en interne
controles voor duurzaamheidsrapportage
3.5.1 Risicobeheersing en governance
De competitieve omgeving waarin Recticel actief is, vereist dat we risico's aanvaarden,
zoals investeringsrisico's, terwijl bedrijfsresultaten worden geleverd door kansen
te grijpen. Risico's die een invloed hebben op het vermogen van Recticel om haar
bedrijfsdoelstellingen te bereiken, worden typisch geïdentificeerd op verschillende
momenten in de bedrijfscyclus. Voor bepaalde risico's, zoals risico's met betrekking tot
gezondheid en veiligheid en zakelijk gedrag, hanteert Recticel een nultolerantie.
Om risico's en onzekerheden effectief aan te pakken, maken we gebruik van
een gestructureerd risicomanagementraamwerk dat proactieve identificatie en
management van zowel risico's als kansen mogelijk maakt.
De risicobeoordeling van Recticel omvat een groepsbrede top-down en bottom-up
risicobeoordeling om de waarschijnlijkheid van optreden en de potentiële impact van
risico's op Recticel te bepalen op inherent en restniveau, wat leidt tot een risicoregister.
Recticel beoordeelt risico's, waaronder klimaatgerelateerde risico's, aan de hand
van vijf dimensies - financieel, reputatie, juridisch/reglementair, vermogen om te
voldoen aan de verwachtingen van stakeholders en vermogen om strategische
doelen te bereiken - en evalueert ze met betrekking tot hun potentiële impact en
waarschijnlijkheid. Klimaatgerelateerde risico's worden opgesplitst in transitierisico's en
fysieke risico's.
Financiële risicobeheersing
Voor een samenvatting van de financiële risico's, zie Hoofdstuk 7.2.5.18 van het
Financieel rapport.
Duurzaamheidsrisicobeheersing
Transitierisico's
Dit zijn risico's die verband houden met de voortdurende verschuiving naar een
duurzamere economie met net-zero uitstoot en de verwezenlijking van de Duurzame
Ontwikkelingsdoelen (SDG). Deze verschuiving is nauw verbonden met strengere
regelgeving, technische vooruitgang en veranderingen in consumentenvoorkeuren en
verwachtingen van stakeholders. Al deze factoren kunnen bestaande bedrijfsmodellen,
waardeketens, activiteiten, algehele naleving en onze winstgevendheid op de proef
stellen of verstoren.
Fysieke risico's
Dit zijn risico's die voortvloeien uit de directe fysieke impacts van klimaatverandering,
zoals extreme weersomstandigheden. Ze kunnen acuut zijn (kortdurende, extreme
gebeurtenissen zoals orkanen, overstromingen, bosbranden en hittegolven) of
chronisch (langetermijnimpacts zoals een stijgende zeespiegel, veranderende
neerslagpatronen en stijgende temperaturen op aarde).
In 2025 zal Recticel een meer diepgaande analyse van de scenario’s van
klimaatrisico’s uitvoeren waarin fysieke risico's worden geëvalueerd, zoals extreme
weersomstandigheden die de productie en toeleveringsketens kunnen verstoren.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 64
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Raadpleeg Hoofdstuk 4.3 voor meer inzicht in onze IRO-identificatie en
-beoordeling.
De Raad van Bestuur van Recticel, ondersteund door het Audit- en
Duurzaamheidscomité, is eindverantwoordelijk voor het toezicht op
adequaat risicobeheersing. Dit omvat het identificeren en beoordelen
van risico's, het implementeren van effectieve controlemaatregelen
en het behouden van zichtbaarheid over de totale risicoblootstelling
van Recticel terwijl deze wordt afgewogen tegen de risicobereidheid
van het bedrijf. De afdeling Internal Audit biedt onafhankelijke en
objectieve zekerheid om de activiteiten te verbeteren door middel
van de voortdurende evaluatie van risicobeheersing, controle- en
bestuursprocessen.
Transitierisico's
Fysieke risico's
• Beleid & regelgeving
• Aansprakelijkheid
• Technologie en
processen
• Klanten
• Zakelijke partners
• Trends en voorkeuren
• Extreem weer
• Klimaatverandering
• Verontreiniging
• Energievoorziening
• Overstromingen/
wildbranden
• Ongelijkheden
• Schaarste aan primaire
grondstoffen
Mogelijke impacts
Verstoring van product/operatie (bijv. stroom, transport,
water, beschikbaarheid)
Verstoringen in de toeleveringsketen
Fysieke schade aan activa (en stijgende verzekeringskosten)
Schaarste aan grondstoffen (bijv. water, energie, voedsel)
Veranderingen in de vraag naar producten/diensten
Boetes en rechtszaken
Gezondheid en veiligheid
Beperkte toegang tot kapitaal en financiering
Sociaal en beleggersactivisme
Relevante
risicogebieden
• Strategisch risico
• Reputatierisico
• Risico dat niet aan de
marktverwachtingen
wordt voldaan
• Financieel risico
• Wettelijk/
regelgevingsrisico
Onze strategie voor risicobeheersing is erop gericht de blootstelling
aan potentiële risico's te minimaliseren en tegelijkertijd strategische
afwegingen te maken bij het nastreven van de lange- en
kortetermijndoelen van het bedrijf.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 65
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.5.2 Interne controles op duurzame rapportage
Een cruciale uitdaging voor de Raad van Bestuur en het Executive Management is het bepalen van de mate van onzekerheid die ze bereid zijn te aanvaarden terwijl ze streven
naar waardecreatie. Optimale waarde wordt bereikt wanneer groei en rendement effectief in evenwicht zijn met de bijbehorende risico's.
Het raamwerk voor interne controle en risicobeheersing van Recticel is gebaseerd op het COSO-model (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) en
voldoet aan de Belgische Corporate Governance Code 2020. Dit kader is afgestemd op de specifieke omvang en operationele behoeften van Recticel.
Momenteel is er geen specifiek intern controlemechanisme dat alleen gericht is op het beheren van ESG-impacts, risico's en kansen. Deze factoren worden echter actief
gemonitord en beheerd via bredere operationele en strategische kaders, zodat ze effectief worden geïntegreerd in onze algehele besluitvormingsprocessen.
De Gedragscode van de Group, die van toepassing is op alle bestuurders, managers en werknemers van Recticel, vormt de basis van dit kader. Deze gedragscode, die
beschikbaar is op onze bedrijfswebsite, behandelt kritieke domeinen zoals ethiek, veiligheid, gezondheid, milieuverantwoordelijkheid, kwaliteit, belangenconflicten en naleving van
de antitrustwetgeving.
De financiële verslaglegging en controles worden geregeld door de accountinghandleiding, accountingmethodologie en kostenberekeningsmethodologie van het bedrijf, waarin
de beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheden duidelijk zijn vastgelegd. We automatiseren onze rapportage van ESG-gegevens in een platform dat direct verbonden is
met onze financiële rapportage en dat wordt beheerd door het financiële team van het bedrijf. Waar nodig worden waarborgen geïmplementeerd om gegevensbeveiliging en
vertrouwelijkheid van financiële en niet-financiële informatie te beschermen.
In het geval van inbreuken op het interne beleid of externe regelgeving heeft Recticel een klokkenluidersregeling opgesteld en geactualiseerd. Dit beleid biedt een duidelijk
mechanisme voor het melden van gedrag dat mogelijk in strijd is met de Gedragscode, het bedrijfsbeleid of wettelijke vereisten. Dit beleid is ook beschikbaar op de
bedrijfswebsite.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 66
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.6 Toepasselijke referentiecode en regels
3.6.1 Toepasselijke referentiecode
3.6.2 Transacties en andere
contractuele banden tussen de
vennootschap en leden van de
Raad van Bestuur of leden van
het Managementcomité
Recticel stelt haar Corporate Governance Charter ter beschikking op haar
bedrijfswebsite,
4
in overeenstemming met de Belgische Corporate Governance Code
2020, die kan worden gedownload van de Corporate Governance Commissie.
3
Het
Charter beschrijft de bestuursstructuur en het bestuursbeleid van het bedrijf, met
inbegrip van de rollen en verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur.
Recticel bevestigt haar keuze voor een monistische (one-tier) bestuursstructuur zoals
gedefinieerd door het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen. Onder deze
structuur is de Raad van Bestuur bevoegd om alle handelingen te stellen die nodig of
nuttig worden geacht om de doelstellingen van de Vennootschap te verwezenlijken,
met uitzondering van de handelingen die wettelijk zijn voorbehouden aan de Algemene
Vergadering. Deze bevoegdheid is niet verder beperkt in de statuten van het bedrijf.
In hoofdstuk VII.1. van het Recticel Corporate Governance Charter wordt het beleid van
Recticel NV betreffende dergelijke transacties die niet onder de belangenconflicten-
regeling vallen, toegelicht. Hier wordt de toepassing van dat beleid besproken.
Tijdens het jaar 2024 heeft zich één belangenconflict tussen een bestuurder en de
vennootschap voorgedaan als bedoeld in artikel 7:96 WVV. De procedure van artikel 7:97
WVV niet werd toegepast in 2024.
Er wordt hier verwezen naar het statutair jaarverslag, dat in dit verband een uittreksel
van de notulen van desbetreffende vergadering van de raad van bestuur bevat.
3.6.3 Handel met voorkennis en
marktmanipulatie
Het bedrijfsbeleid met betrekking tot de preventie van handel met voorkennis en
marktmanipulatie wordt verder toegelicht in hoofdstuk VII.2 van het Recticel Corporate
Governance Charter en in de Dealing Code. Deze maatregelen omvatten de invoering
van beperkingen op de uitvoering van transacties ('gesloten periodes') die van
toepassing zijn sinds 2006.
Bart Van den Eede, Chief Financial Officer en vertegenwoordiger van Pendron BV, werd
benoemd tot voorzitter van het Compliancecomité en is verantwoordelijk voor het
toezicht op de naleving van deze regels.
4
https://www.recticel.com/index.php/investors/corporate-governance.html
5
https://corporategovernancecommittee.be/en/
Recticel Group - Jaarverslag 2024 67
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.6.4 Relaties met de referentieaandeelhouders
Hieronder volgt een overzicht van de aandeelhouders die, overeenkomstig de wettelijke vereisten, een kennisgeving hebben ingediend bij de Vennootschap en de FSMA.
Naam
DATUM VAN KENNISGEVING AANTAL AANDELEN
PERCENTAGE AANDELEN OP HET
MOMENT VAN KENNISGEVING
¹
PERCENTAGE AANDELEN OP
BALANSDATUM
PERCENTAGE STEMRECHTEN
VERBONDEN AAN AANDELEN OP
BALANSDATUM
²
Eigen aandelen 13/05/2015 326.800 0,61% 0,58% 0,00%
Spring Holdco BV 12/05/2022 15.262.301 27,20% 26,96% 27,12%
Spring Holdco BV 600.748
3
1,06% 1,07%
Spring Holdco BV 540.083
4
0,95% 0,96%
Totaal Spring Holdco BV 16.403.132 28,98% 29,15%
Janus Henderson Group Plc 22/05/2023 1.698.929 3,02% 3,00% 3,02%
Janus Henderson Group Plc 23/01/2024 1.126.271 2,00% 1,99% 2,00%
Totaal Janus Henderson Group Plc 2.825.200 4,99% 5,02%
Degroof Petercam Asset
Management
02/05/2024 1.699.862 3,02% 3,00% 3,02%
Publiek Niet van toepassing 35.350.926 62,45% 62,81%
Totaal (exclusief eigen aandelen) 56.279.120 100,00%
Totaal (inclusief eigen aandelen) 56.605.920 100,00%
1
Het percentage aandelen wordt berekend op basis van het aantal bestaande aandelen op het moment van de kennisgeving.
2
Het percentage stemrechten is berekend op basis van de 56.105.920 bestaande aandelen per 12/05/2022 op basis van de informatie die de Vennootschap heeft
ontvangen van haar aandeelhouders per 12/05/2022, wat kan afwijken van de werkelijke situatie. De berekening is aangepast om rekening te houden met de
opschorting van het stemrecht van de 326.800 eigen aandelen die de Vennootschap houdt, zoals voorzien door de wet.
3
Aantal aandelen aangekocht door Spring Holdco BV op 19/10/2022, 12/12/2022 en 16/12/2022.
4
Aantal aandelen aangekocht door Spring Holdco BV in september en november 2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 68
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De Vennootschap heeft geen relatieovereenkomst
gesloten met haar hoofdaandeelhouder, Baltisse NV, in
overeenstemming met principe 8.7 van de Corporate
Governance Code 2020, aangezien de belangen van
de hoofdaandeelhouder op adequate wijze worden
vertegenwoordigd door zijn deelname aan de Raad van
Bestuur.
Details over de kapitaalstructuur van de
Vennootschap, inclusief het aantal aandelen en
warrants/inschrijvingsrechten, zijn beschikbaar op de
bedrijfswebsite (Aandeleninformatie | Recticel).
6
Wijzigingen aan de statuten van Recticel vereisen
naleving van de bijzondere meerderheden die door de
wet en artikel 37 van de statuten zijn voorgeschreven.
De Raad van Bestuur legt zijn voorstellen voor de
benoeming of herverkiezing van Bestuurders voor
aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Het Bezoldigings- en Benoemingscomité beveelt één
of meerdere kandidaten aan de Raad aan, rekening
houdend met de behoeften van de onderneming en
volgens de benoemingsprocedure en de selectiecriteria
die de Raad van Bestuur daartoe heeft opgesteld.
De samenstelling van de Raad van Bestuur op
wordt bepaald op basis van de nodige diversiteit en
complementaire vaardigheden, ervaring en kennis.
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders
benoemt de bestuurders van hun keuze met een
gewone meerderheid van de uitgebrachte stemmen.
Bestuurders kunnen ook "ad nutum" worden ontslagen
door de Algemene Vergadering met een meerderheid
van de uitgebrachte stemmen, voordat hun mandaat
normaal afloopt.
Als een plaats van bestuurder vrijkomt door aftreden,
onbekwaamheid of overlijden, kan de Raad van Bestuur
voorlopig in de vacature voorzien, op aanbeveling van
het Bezoldigings- en Benoemingscomité.
Er zijn geen wettelijke of statutaire beperkingen op
de overdracht van effecten. Er zijn geen effecten met
bijzondere controlerechten. Er zijn geen wettelijke of
statutaire beperkingen op de uitoefening van het
stemrecht, voor zover de aandeelhouder wettelijk
vertegenwoordigd is op de Gewone Algemene
Vergadering en zijn stemrecht niet om enige reden is
opgeschort.
Er zijn geen overeenkomsten tussen de Vennootschap
en zijn bestuurders of werknemers die voorzien in
vergoedingen na een openbaar overnamebod, ontslag
of vertrek van de bestuurders zonder geldige reden, of
beëindiging van het dienstverband van de werknemers.
De volgende overeenkomsten, waarbij de Vennootschap
partij is, bevatten de clausules die van kracht worden,
wijzigingen ondergaan of eindigen in geval van een
controlewijziging over Recticel NV:
De aandelenoptieplannen van Recticel van april 2014,
juni 2015, april 2016, juni 2017, april 2018, juni 2019, maart
2021, mei 2022, juni 2023 en juni 2024 (warrantplannen
april 2014, juni 2015, april 2016, juni 2017, april 2018, juni
2019, maart 2021, mei 2022, juni 2023 en juni 2024)
uitgegeven door de Raad van Bestuur bevatten een
clausule 6.2./5.2 die de begunstigden het recht geeft
om hun warrants uit te oefenen, indien van toepassing
onder de voorwaarden bepaald door de Raad van
Bestuur, onmiddellijk in geval van een controlewijziging
(dit betekent in geval van een overdracht, via in een of
meer transacties, van meer dan vijftig procent (50%)
van de stemrechten) of in geval van de lancering van
een openbaar bod tot overname van aandelen.
Deze clausules werden specifiek goedgekeurd door
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van
Recticel of zullen ter goedkeuring worden voorgelegd
aan de Algemene Vergadering op 27 mei 2025.
In overeenstemming met artikel 7:151 van het Belgisch
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen is
voor de inwerkingtreding van een dergelijke clausule
de goedkeuring van de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders vereist.
De Raad van Bestuur is niet op de hoogte van
aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding geven
tot beperkingen op de overdracht van effecten en/of de
uitoefening van stemrecht.
Bij besluit van de Buitengewone Algemene Vergadering
van aandeelhouders van 25 mei 2021 werd een
toegestaan kapitaal gecreëerd gelijk aan 5% van
het geplaatste kapitaal met een geldigheidsduur
van vijf jaar, waardoor de Raad van Bestuur
maximaal 2.791.971 nieuwe aandelen Recticel kan
uitgeven, uitsluitend te gebruiken in het kader van
de inschrijvingsrechtenplannen voor de leidende
kaderleden en het personeel van Recticel. De Raad
van Bestuur heeft tweemaal gebruik gemaakt
van deze machtiging in het kader van het Recticel
aandelenoptieplan: 475.000 inschrijvingsrechten werden
uitgegeven in 2021; 320.000 inschrijvingsrechten werden
uitgegeven in 2022; 350.000 inschrijvingsrechten werden
uitgegeven in 2023; en 492.500 inschrijvingsrechten
werden uitgegeven in 2024. De verlenging van deze
machtiging zal ter stemming worden voorgelegd aan
de aandeelhouders op de Buitengewone Algemene
Vergadering van 27 mei 2025.
De Raad van Bestuur is gemachtigd om eigen
aandelen van de Vennootschap te verwerven zolang
de fractiewaarde van de aandelen in portefeuille van
de Vennootschap niet meer bedraagt dan 20% van
haar uitgegeven kapitaal, tegen een eenheidsprijs die
niet lager mag zijn dan 20% onder het gemiddelde
van de twintig laatste slotkoersen op Euronext Brussel
voorafgaand aan de datum van verwerving, en niet
hoger dan hetzelfde gemiddelde plus 20%. Deze
aan- en verkoopvergunning is geldig tot 9 juli 2025.
De verlenging van deze machtiging zal ter stemming
worden voorgelegd aan de aandeelhouders op de
Buitengewone Algemene Vergadering van 27 mei 2025.
6
https://www.recticel.com/investors/share-information.html
Recticel Group - Jaarverslag 2024 69
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

3.7 Externe audit
3.8 Aandeelhoudersagenda
De externe controle van de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening van Recticel NV werd door de Algemene Vergadering van 2021, hernieuwd door de Algemene
Vergadering van 28 mei 2024, toevertrouwd aan de vennootschap onder vorm van een coöperatieve vennootschap met beperkt aansprakelijkheid PwC Bedrijfsrevisoren BV,
met maatschappelijke zetel te Culliganlaan 5, B-1831 Diegem, België, vertegenwoordigd door Wouter Coppens BV, zelf vertegenwoordigd door Wouter Coppens, Bedrijfsrevisor,
teneinde controle uit te oefenen over de boekjaren afgesloten op 31 december 2024, 2025 en 2026.
De Commissaris voert zijn controles uit in overeenstemming met de International Standards on Auditing (ISA) en levert een verslag af dat bevestigt of de enkelvoudige
jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening van de onderneming een getrouw beeld geven van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de
Vennootschap. Het Audit- en Duurzaamheidscomité onderzoekt en bespreekt deze verslagen in aanwezigheid van de Commissaris en ze worden nadien ook besproken in de
Raad van Bestuur.
Naast de beoordeling van de jaarrekening beoordeelt de Commissaris of de structuur, gegevens en presentatie van de Duurzaamheidsverklaring in overeenstemming zijn met de
ESRS-normen, het raamwerk van de CSRD en de vereisten van de EU Taxonomie-rapportering.
De vergoeding van PWC (in haar hoedanigheid van Commissaris) voor de controle van de enkelvoudige en de geconsolideerde jaarrekening van Recticel NV bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen bedroeg EUR 634,5 K voor 2024 inclusief CSRD-rapportering.
Het globale bedrag van de vergoeding voor bijkomende diensten van de Commissaris en aan de Commissaris gerelateerde partijen bedraagt EUR 183,3 K op het niveau van de
Vennootschap.
De jaarlijkse vergoeding van de Commissaris bedraagt EUR 394,6 K inclusief CSRD-rapportering en exclusief IBR-bijdrage, reis- en verblijfskosten in het buitenland en btw.
De verslagen van de Commissaris zijn te vinden in Hoofdstuk 8.1.
Activiteitenverslag eerste kwartaal 2025 29.04.2025 (07:00 AM CET)
Jaarlijkse Algemene Vergadering 27.05.2025 (10:00 AM CET)
Resultaten eerste halfjaar 2025 29.08.2025 (07:00 AM CET)
Activiteitenverslag derde kwartaal 2025 30.10.2025 (07:00 AM CET)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 70
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

ESRS 2, IRO-1
ESRS 2, IRO-2
Algemene inzichten,
DMA en IRO
4
DEEL 2 | DUURZAAMHEIDSVERKLARING
Recticel Group - Jaarverslag 2024 71
Hoogtepunten
Introductie
DMA en IRO
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.1 Algemene informatie
Algemene grondslag
Voor het verslagjaar eindigend op 31 december
2024 rapporteert Recticel voor het eerst haar
duurzaamheidsinformatie in overeenstemming met
artikel 3:32/2 van de Code voor Vennootschappen en
Verenigingen, inclusief naleving van de toepasselijke
European Sustainability Reporting Standards ("ESRS").
Dit omvat:
• Naleving van het proces dat door de Vennootschap is
uitgevoerd om de informatie te identificeren die wordt
gerapporteerd in de Duurzaamheidsverklaring (het
"Proces") in overeenstemming met de beschrijving in
noot ESRS 2 IRO-1; en
• Overeenstemming van de toelichtingen in Hoofdstuk
8.2 van de Duurzaamheidsverklaring met artikel
8 van EU Verordening 2020/852 (de "Taxonomie
Verordening").
De inhoud van de Duurzaamheidsverklaring is
onderworpen aan een assurance rapport met beperkte
zekerheid in overeenstemming met ISAE 3000 (herzien).
Het Verslag van de Onafhankelijke Commissaris
over een Beperkte Assuranceopdracht is te vinden in
Hoofdstuk 8.1.
De Duurzaamheidsverklaring en Financieel rapport,
evenals het Bezoldigingsrapport, zijn goedgekeurd voor
publicatie door de Raad van Bestuur op 29 april 2025.
Geconsolideerde basis en
toepassingsgebied
De Duurzaamheidsverklaring is opgesteld op
geconsolideerde basis en beslaat hetzelfde
rapportagebereik als de jaarrekening. Alle verklaringen
over strategieën, beleid, acties, maatstaven en doelen
hebben betrekking op de geconsolideerde groep
en, waar niet afzonderlijk weergegeven, ook op de
Vennootschap.
Het verslag bestrijkt de volledige waardeketen van de
geconsolideerde Group in alle regio's waar de Group
actief is. Waar dit relevant is, geven we informatie
over upstream- en downstreamactiviteiten in
overeenstemming met ESRS 1.
Merk ook op dat bepaalde informatie onder ESRS 2 (bijv.
informatievereiste SBM-1, Strategie, bedrijfsmodel en
waardeketen) te vinden is in Hoofdstuk 2.3.
Consolidatie van alle kwantitatieve ESG-gegevens is in
overeenstemming met dezelfde principes die worden
toegepast in de geconsolideerde jaarrekening, en
heeft betrekking op de moedermaatschappij Recticel
NV/SA en haar dochterondernemingen waarover zij
operationele zeggenschap heeft.
Alle dochterondernemingen van de Recticel
Group zijn opgenomen in de consolidatie en zijn
vrijgesteld van individuele of geconsolideerde
duurzaamheidsrapportage.
Als gevolg van de overname van Rex Panels & Profiles
op 8 januari 2024 met 3 activiteiten in België, hebben
we onze SBTi-gegevens voor het basisjaar (2021) en
het voorgaande jaar 2023 herwerkt in Hoofdstuk 5.2.6
(E1-5 Energieverbruik en energiemix) en in Hoofdstuk
5.2.7 (E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 emissies en totale
broeikasgasemissies).
Voor informatie met betrekking tot ESRS 2 DR15 (Vermeld
dat de entiteit in haar Duurzaamheidsverklaring
informatie opneemt die voortvloeit uit andere wetgeving
die de entiteit verplicht duurzaamheidsinformatie
bekend te maken of uit algemeen aanvaarde
standaarden en kaders voor Duurzaamheidsverklaring),
verwijzen we naar Hoofdstuk 8.3.
Het gebruik van infaseringsbepalingen
In deze Duurzaamheidsverklaring maakt Recticel gebruik
van de mogelijkheid om het volgende weg te laten in
overeenstemming met Bijlage C van ESRS 1:
• E1-9 Beoogde financiële effecten van materiële fysieke
en transitierisico's en potentiële klimaatkansen
• E5-6 Beoogde financiële effecten van risico’s en
kansen wat betreft materiaalgebruik en circulaire
economie
• S1-7 Kenmerken van werknemers niet in loondienst
onder het eigen personeel van de onderneming
• S1-13 Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van
vaardigheden
• S1-14 Veiligheids- en gezondheidsmaatstaven (niet
werknemers)
• S1-15 Werk-privé balans
Verwijzingen naar andere delen van het
jaarverslag
Waar informatie gepubliceerd is in andere delen van
het jaarverslag, heeft Recticel gebruik gemaakt van het
'incorporation by reference' concept, en waar relevant
zijn kruisverwijzingen ingevoegd. (Zie de Hoofdstuk 8.2
voor een geconsolideerd overzicht van verwijzingen)
Schattingen, onzekerheden en uitsluitingen
De Duurzaamheidsverklaring heeft betrekking op de
eigen activiteiten van Recticel en haar upstream- en
downstreamwaardeketen. Als er schattingen zijn
gebruikt of als er resultaatonzekerheden zijn met
betrekking tot de meetgegevens die in de verklaring
worden vermeld, wordt dit samen met de respectieve
meetgegevens vermeld in elk thematisch hoofdstuk.
De gegevens en aannames die zijn gebruikt bij het
opstellen van de Duurzaamheidsverklaring zijn voor
zover mogelijk consistent met de overeenkomstige
financiële gegevens en aannames die zijn gebruikt
in de jaarrekening van de onderneming. Voor scope
3 broeikasgasemissies hebben we weliswaar zeer
goede vooruitgang geboekt bij het verkrijgen van
meer nauwkeurige leverancierspecifieke gegevens
en emissiefactoren in 2024 en blijven we onze
inspanningen vergroten, maar het blijft een uitdaging
om een volledige dekking te bereiken voor alle scope
3 categorieën. In dergelijke gevallen baseren we ons
op bredere activiteitsgegevens of sectorgemiddelde
emissiefactoren en proxy's, en extrapoleren we waar
Recticel Group - Jaarverslag 2024 72
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

nodig om hiaten in de gegevens op te vullen. De
gebruikte aannames en bronnen worden gedetailleerd
beschreven in Hoofdstuk 5.2.7.2.
Schattingen, onzekerheden en uitsluitingen worden
uiteengezet in de Hoofdstukken 5.2.7.1 en 5.2.7.2.
Vergelijkende informatie presenteren
Waar al eerder is gerapporteerd, is vergelijkende
informatie opgenomen. De vergelijkende informatie
in de Duurzaamheidsverklaring en de daaraan
gerelateerde toelichtingen worden op vrijwillige basis
gepresenteerd en zijn niet onderworpen aan redelijke of
beperkte assurance procedures, tenzij anders vermeld
in de relevante secties van de Duurzaamheidsverklaring.
Voor nieuw geïntroduceerde maatstaven maakt Recticel
gebruik van de transitiebepalingen voor het eerste jaar
in overeenstemming met ESRS 1.
Materiële fouten in voorgaande periode
Recticel identificeerde materiële fouten in de
duurzaamheidsinformatie die werd gerapporteerd in het
jaarverslag voor het jaar eindigend op 31 december 2023
en er werden correcties aangebracht in het aandeel
van de omzet, CapEx en OpEx uit producten of diensten
die verband houden met economische activiteiten die
zijn afgestemd op de taxonomie (Hoofdstuk 5.1.1, EU
Taxonomie).
Toekomstgerichte informatie
Dit rapport bevat toekomstgerichte uitspraken in
overeenstemming met de European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Deze verklaringen
vertegenwoordigen de huidige opvattingen,
verwachtingen en aannames van het management
over toekomstige ontwikkelingen, bedrijfsstrategieën,
duurzaamheidsinitiatieven en potentiële zakelijke
impacts.
Dergelijke toekomstgerichte informatie kan
betrekking hebben op klimaatdoelstellingen,
emissiereductiedoelstellingen, integratie van
hernieuwbare energie, inspanningen op het gebied van
de circulaire economie en andere ESG-toezeggingen.
Deze prognoses zijn echter onderhevig aan onzekerheid,
aangezien de werkelijke resultaten kunnen variëren
ESRS E2-4 Hoeveelheid van elke in bijlage II van de E-PRTR-verordening (Europees register inzake de uitstoot en overbrenging van
verontreinigende stoffen) genoemde verontreinigende stof die in de lucht, het water en de bodem wordt uitgestoten (paragraaf 28)
ESRS E3-1 Water en mariene grondstoffen (paragraaf 9)
ESRS E3-1 Specifiek beleid (paragraaf 13)
ESRS E3-1 Duurzame oceanen en zeeën (paragraaf 14)
ESRS E3-4 Totaal gerecycleerd en hergebruikt water (paragraaf 28(c))
ESRS E3-4 Totaal waterverbruik (m³) per netto-opbrengst uit eigen bedrijfsactiviteiten (paragraaf 29)
ESRS IRO 1 – E4 paragraaf 16(a)i, 16(b), 16(c)
ESRS E4-2 Duurzame land-/landbouwpraktijken of duurzaam landbouwbeleid (paragraaf 24(b))
ESRS E4-2 Duurzame praktijken of beleidsmaatregelen voor oceanen/zeeën (paragraaf 24(c))
ESRS E4-2 Beleid om ontbossing tegen te gaan (paragraaf 24(d))
ESRS S2-1 Beleidsverplichtingen op het gebied van mensenrechten (paragraaf 17)
ESRS S2-1 Beleid met betrekking tot werknemers in de waardeketen (paragraaf 18)
ESRS S2-1 Niet-naleving van de UNGP's inzake de beginselen van bedrijfsleven en mensenrechten en de OECS-richtlijnen (paragraaf 19)
ESRS S2-1 Due diligence-beleid inzake kwesties die aan de orde komen in de fundamentele verdragen 1 tot en met 8 van de Internationale
Arbeidsorganisatie (paragraaf 19)
ESRS S2-4 Mensenrechtenkwesties en incidenten in verband met de waardeketen upstream en downstream (paragraaf 36)
ESRS S3-1 Niet-naleving van UNGP's over bedrijfsleven en mensenrechten, ILO-principes en/of OESO-richtlijnen (paragraaf 17)
ESRS S3-4 Mensenrechtenkwesties en incidenten (paragraaf 36)
ESRS S4-1 Beleid met betrekking tot consumenten en eindgebruikers (paragraaf 16)
ESRS S4-1 Niet-naleving van UNGP's over bedrijfsleven en mensenrechten, ILO-principes en/of OESO-richtlijnen (paragraaf 17)
ESRS S4-4 Mensenrechtenkwesties en incidenten (paragraaf 35)
door veranderende regelgeving, marktdynamiek,
technologische vooruitgang en andere externe
invloeden waarover het bedrijf geen controle heeft.
Hoewel onze veronderstellingen gebaseerd zijn op de
best beschikbare gegevens, kunnen we niet garanderen
dat de verwachte gebeurtenissen of resultaten zich
zullen voordoen zoals verwacht. Recticel neemt
geen verplichting op zich om deze toekomstgerichte
verklaringen bij te werken of te herzien, tenzij dit vereist
wordt door de toepasselijke wet- of regelgeving.
Validatie van data
Tenzij anders vermeld, zijn de meetgegevens in de
Duurzaamheidsverklaring van het jaarverslag 2024 niet
gevalideerd door een externe instantie anders dan de
beperkte assurance verschaffer (zie Hoofdstuk 8.1 voor
hun auditrapport).
Uitgesloten items
In overeenstemming met ESRS 2, Appendix B, worden
de volgende niet-materiële gegevenspunten in
transversale thematische normen, afkomstig van andere
EU-wetgeving, uitgesloten van rapportering:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 73
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.2 De kracht van dubbele materialiteit
4.2.1 Dubbele materialiteitsanalyse
De kern van de normen van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
is de identificatie van materiële onderwerpen. Dit proces zorgt ervoor dat onze
inspanningen worden geconcentreerd op het aanpakken van de belangrijkste
economische, ecologische en sociale impacts van onze activiteiten. Recticel voerde in
2024 voor het eerst een volledige Double Materiality Assessment (DMA) uit, om ervoor
te zorgen dat haar duurzaamheidsinspanningen zowel transparant zijn als strategisch
afgestemd op haar langetermijndoelstellingen.
Dubbele materialiteit
Organisatie Planeet & Samenleving
Inside-out
Outside-in
Impact hoog of zeer hoog,
financieel risico/kans matig of lager
Impact hoog of zeer hoog,
financieel risico/kans hoog of zeer hoog
Impact matig of lager,
financieel risico/kans matig of lager
Impact matig of lager,
financieel risico/kans hoog of zeer hoog
IMPACT OP MENS/MILIEU
LAAG
HOOG
LAAG FINANCIËLE IMPACTS OP BEDRIJFSVOERING EN (FINANCIËLE) PRESTATIES HOOG
De dubbele materialiteitsanalyse omvat twee dimensies:
• Impact materialiteit (het inside-out perspectief), dat evalueert hoe de activiteiten
van Recticel en die binnen haar waardeketen het milieu en/of de mensen
beïnvloeden.
• Financiële materialiteit (het outside-in perspectief), dat onderzoekt hoe
duurzaamheidskwesties de financiële gezondheid, reputatie en prestaties van het
bedrijf beïnvloeden, evenals de downstream- en upstreamactiviteiten van Recticel,
rekening houdend met al onze activiteiten en geografische gebieden.
Als het resultaat van een van deze twee dimensies significant is, valt het binnen het
gele gebied van onderstaande figuur. In dergelijke gevallen verplicht de CSRD de
organisatie om te rapporteren over de duurzaamheidskwestie en haar beleid, acties,
doelen en KPI's op te nemen in de Duurzaamheidsverklaring.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 74
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

DMA resultaat
Is het duurzaamheids-
thema materieel?
Is een van
deze gede-
nieerd?
Openbaarmakings-
vereiste materieel?
Is het gegevenspunt
verplicht?
Geen
openbaarmaking
Volledige
openbaarmaking
Gedeeltelijke
openbaarmaking
Optionele
openbaarmaking
Beleid Maatstaf
Actie & middelen
Volledige
openbaarmaking
Volledige
openbaarmaking
Doelen
(op openbaarmakingsvereis-
te en/of meetgegeven)
Je moet bekendmaken dat er nog geen beleid,
acties of doelen zijn gesteld en een tijdsbestek
aangeven voor de implementatie van deze
maatregelen.
Voorbeeld
• Materieel onderwerp: Klimaatmitigatie
• Beleid: Race to Net Zero emissies
• Acties: SBTi + gedetailleerde roadmap
• Doelen: vastgesteld op scope 1, 2, 3
• Metriek: Uitstoot van broeikasgassen
Nee
Ja
Ja Ja
Nee
Nee
Nee
Ons DMA-proces omvatte de hele Recticel Group, de hele waardeketen en alle
geografische gebieden. Bij de beoordeling van de upstreamwaardeketen hebben we
ons gericht op directe Tier 1-leveranciers en belangrijke grondstoffenleveranciers. Bij de
beoordeling van de downstreamwaardeketen hebben we gekeken naar de relevante
stakeholders voor elke divisie.
Recticel erkent dat haar activiteiten en zakenrelaties beïnvloed worden door
verschillende factoren, waaronder specifieke activiteiten, geografische regio's en
sectordynamiek, die het risico op negatieve effecten kunnen verhogen. Recticel houdt
in het bijzonder toezicht op activiteiten in gebieden met een verhoogd risico, zoals
regio's met politieke instabiliteit, toeleveringsketens van grondstoffen met hoge milieu-
of sociale risico's en partnerschappen met entiteiten die mogelijk niet op één lijn liggen
met de duurzaamheidswaarden van Recticel.
Recticel streeft ernaar om potentiële negatieve impacts te beperken door middel van
strategieën voor risicobeheersing en door ervoor te zorgen dat de bedrijfspraktijken in
overeenstemming zijn met ons engagement om verantwoord te ondernemen.
De DMA bepaalt uiteindelijk welke duurzaamheidsthema's worden gerapporteerd in de Duurzaamheidsverklaring en hoe deze worden gepresenteerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 75
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.2.2 Ons DMA proces
Het proces voor het identificeren van de IRO's die van belang zijn voor de Recticel Group, haar activiteiten, waardeketen en zakenrelaties is gestructureerd in vijf belangrijke
stappen. Deze aanpak omvat interne beoordelingen, feedback van stakeholders en voortdurende controle om voortdurende verbetering te ondersteunen.
Governancestructuur
voor duurzaamheid
opzetten
Interne
capaciteitsopbouw
Oprichting taskforce
duurzaamheid
Acties Acties Acties Acties Acties
Context en relevante
ESG-risico's en
-kansen bepalen
Lange lijst met
duurzaamheids-
onderwerpen
Evaluatie van relevantie
en kriticiteit met interne
stakeholders
Selectie van korte lijst
Beoordeling van
stakeholders
uitvoeren
Identificeren van
relevante stakeholders
Beoordelen van
relevante onderwerpen
voor stakeholders
Impact en financiële
materialiteit bepalen
Evaluatie van werkelijke
en potentiële impacts
(omvang, reikwijdte,
onomkeerbaarheid en
waarschijnlijkheid)
Evaluatie van financiële
materialiteit (omvang
en waarschijnlijkheid)
Materiële
duurzaamheids-
onderwerpen
definiëren
De drempel bepalen
Identificeer materiële
duurzaamheids-
onderwerpen
1 2 3 4 5
RESULTAATRESULTAATRESULTAATRESULTAAT RESULTAAT
Bestuurskader voor
duurzaamheid
Korte lijst van relevante
ESG-onderwerpen
Belang van ESG-
onderwerpen voor
stakeholders
Impact op planeet en
samenleving
Financiële impact van
ESG-onderwerpen
Materiële thema’s voor
rapportage en voor
het opbouwen van de
duurzaamheidsstrategie
Recticel Group - Jaarverslag 2024 76
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

Tussen juli en oktober 2023 hebben we ESG- en Enterprise Risk Management (ERM)-workshops gehouden om duurzaamheidsthema's te identificeren en te prioriteren. De
materialiteit van elk onderwerp werd beoordeeld op basis van relevantie, geassocieerde risico's en kansen, impact en urgentie voor actie.
KLIMAATVERANDERING (ESRS E1) VERONTREINIGING (ESRS E2)
MATERIAALGEBRUIK EN CIRCULAIRE
ECONOMIE (ESRS E5)
EIGEN PERSONEEL (ESRS S1)
WERKNEMERS IN DE WAARDEKETEN
(ESRS S2) ZAKELIJK GEDRAG (ESRS G1) ENTITEITSPECIFIEKE ZAKEN
Klimaatmitigatie
Energie-efficiëntie en
hernieuwbare energie
Gebruik van chemische
stoffen en zorgwekkende
stoffen
Productontwerp en
circulariteit
Hernieuwbare bronnen
Duurzame verpakking
Gebruik van gerecycleerde
materialen en EOL-waarde
Efficiënt materiaalgebruik
en afvalvermindering
Arbeidsomstandigheden
en arbeidsrechten
Gezondheid en veiligheid
op het werk
Werknemers met een
handicap
Diversiteit, gelijkheid en
inclusie
Training en ontwikkeling
Arbeidsomstandigheden,
gezondheid en veiligheid in
de toeleveringsketen
Bestuur en transparantie
(bedrijfscultuur)
Ethiek en integriteit (zakelijk
gedrag)
Beheer van relaties met
leveranciers
Corruptie en omkoping
Productprestaties
Productbeheer
Product- en
procesinnovatie
Arbeidstevredenheid en
welzijn
STAKEHOLDER DUBBELE MATERIALITEITSANALYSE
Aandeelhouders,
investeerders, analisten
• Analistenbijeenkomsten
• Roadshows (financieel, ESG)
• Contacten met
referentieaandeelhouders
Klanten
• Bureauonderzoek
• Enquete / Interview
Werknemers
• ERM + ESG-workshops
• Europese ondernemingsraad
(EOR)
• Scoren van impact en financiële
materialiteit
Leveranciers
• Enquete / Interview
In 2024 hebben we interne en externe stakeholders
geraadpleegd om de impact en financiële materialiteit
van belangrijke duurzaamheidsonderwerpen te
evalueren. Om ervoor te zorgen dat alle betrokken
stakeholders in aanmerking werden genomen,
voerden we een uitgebreide analyse uit van groepen
stakeholders in de waardeketens van onze divisies,
waarbij we gebruik maakten van verschillende
methoden van betrokkenheid, zoals hieronder
beschreven.
Intern hebben we DMA-workshops georganiseerd
samen met materiedeskundigen met diepgaande
kennis van en inzicht in elke ESRS-standaard. Deze
experts bestonden uit een diverse groep medewerkers
die betrokken waren bij duurzaamheidsimpacts en
-risico's op zowel bedrijfs- als divisieniveau.
Voor de selectie van klanten en leveranciers zorgden we
ervoor dat elke dochteronderneming vertegenwoordigd
was op basis van de waardeketens die zijn beschreven
in Hoofdstuk 2.3 en namen we contact op met hun
duurzaamheidsexperts.
Als onderdeel van dit initiatief hebben 28
vertegenwoordigers van geselecteerde klanten en
leveranciers deelgenomen aan een online enquete. Zij
beoordeelden:
• De relevantie van de geïdentificeerde
duurzaamheidsonderwerpen voor hun organisatie of
waardeketen.
• De impact van de Recticel Group op deze
onderwerpen via haar activiteiten, waardeketen of
zakelijke relaties.
Om geïnformeerde besluitvorming over materiële risico's
en kansen te ondersteunen, werden gedetailleerde
definities van impacts, risico's en kansen (IRO's) verstrekt
voor elke duurzaamheidskwestie. De lijst met IRO's werd
samengesteld door informatie te verzamelen uit de
volgende bronnen:
• Duurzaamheid / ESG-rapporten van bedrijven in de
industrie
• Duurzaamheidsinformatie gepubliceerd op de
websites van soortgelijke bedrijven
• Sectorspecifieke onderwerpen (o.a. SASB, EcoVadis)
• Andere bronnen (o.a. WEF Global Risk Report,
webgebaseerd onderzoek)
• De risicobeoordeling van Recticel, uitgevoerd naast de
bovengenoemde ESG-beoordeling
Om de geloofwaardigheid van de materialiteitsanalyse
te vergroten, werd aanvullend deskresearch uitgevoerd.
Dit onderzoek vormde de basis voor het scoren
van verschillende dimensies, het vaststellen van
drempelwaarden voor de materialiteit van de impact
en het garanderen van een robuust en objectief
evaluatieproces.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 77
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.2.3 Impact en financiële materialiteit definiëren
4.2.3.1 Impact materialiteit 4.2.3.2 Financiële materialiteit
Na de externe raadpleging kregen 25 interne materiedeskundigen uit diverse functies
en divisies binnen de Recticel Group de opdracht om de milieu en maatschappelijke
impact van de Group te evalueren. Deze experts werden geselecteerd vanwege hun
grondige kennis van duurzaamheidsinitiatieven, hun expertise in het beoordelen
van milieu- en sociale dimensies en hun strategisch inzicht in de bedrijfsactiviteiten,
processen en algehele afstemming op langetermijndoelen van de Group.
De deelnemers werd gevraagd om de duurzaamheidsimpact te beoordelen aan de
hand van de volgende criteria:
• Positief & Negatief: Ervaren zij de impact van onze activiteiten, waardeketen of
zakelijke relaties op mensen of het milieu als positief of negatief?
• Schaal: Hoe groot is de schade van een negatief effect? Omgekeerd, hoe aanzienlijk
kunnen de voordelen van een positief effect zijn?
• Reikwijdte: Wat is de geografische reikwijdte van de impacts en hoeveel mensen
worden mogelijk getroffen?
• Waarschijnlijkheid: Doet de impact zich al voor (feitelijk) of is het een potentiële
toekomstige gebeurtenis? Hoe waarschijnlijk is het dat het gebeurt?
• Onherstelbaarheid (alleen voor negatieve impacts): Kan het negatieve effect worden
beperkt? Is het mogelijk om mens of milieu in hun oorspronkelijke staat te herstellen?
Bij het toekennen van hun scores gaven ze prioriteit aan de ernstigste impacts, waarbij
ze zich vooral richtten op de negatieve impacts. De materialiteit van de impact werd
berekend door het gemiddelde te nemen van de waarden voor schaal, reikwijdte
en onherstelbaarheid, en vervolgens het resultaat te vermenigvuldigen met de
waarschijnlijkheidsscore.
De leden van de financiële teams van Recticel (Group en dochterondernemingen)
en het Managementcomité evalueerden de risico's en kansen voor de Recticel
Group. Op basis van hun grondige kennis van de financiële prestaties van het bedrijf
beoordeelden ze zowel de ernst als de waarschijnlijkheid van elk risico en elke
opportuniteit.
Het doel was om de belangrijkste factoren te identificeren die van invloed zijn op de
Group. De deelnemers scoorden duurzaamheidsrisico's en -kansen op basis van de
volgende criteria:
• Risico & kans: Wordt het onderwerp vooral gezien als een risico of als een kans?
• Tijdshorizon: Wanneer zal de impact naar verwachting optreden?
• Ernst: Hoe groot is de potentiële financiële impact, of hoe beïnvloedt het onze
activiteiten, reputatie of marktpositie? Bij deze beoordeling is gekeken naar de
inherente risico's/kansen zonder rekening te houden met verzachtende maatregelen.
• Waarschijnlijkheid: Hoe waarschijnlijk is het risico of de kans, rekening houdend met
bestaande risicobeperkende maatregelen?
Impact Materialiteit
Risico's
werkelijk werkelijkpotentieel potentieel
omvang x reikwijdte x onherstelbaarheid
x waarschijnlijkheid
Kansen
omvang x reikwijdte
x waarschijnlijkheid
Financiële materialiteit
Risico's
tijdshorizon
tijdshorizon
ernst
x waarschijnlijkheid
Kansen
ernst
x waarschijnlijkheid
(kort-middellang-lang) (kort-middellang-lang)
De financiële materialiteit werd berekend door de ernst te vermenigvuldigen met de
waarschijnlijkheid.
Voor de beoordeling van de ernst van de situatie hebben we gekeken naar belangrijke
maatstaven zoals EBITDA, directe operationele kosten, marktaandeel en omzet,
met specifieke drempels voor elk van deze maatstaven. De waarschijnlijkheid werd
beoordeeld op een schaal van laag, gemiddeld en hoog.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 78
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.2.4 Uitkomst materiële ESG-onderwerpen
Feedback van zowel externe betrokkenheid van stakeholders als interne evaluaties
van impact en financiële materialiteit werd geconsolideerd en geanalyseerd om de
belangrijkste subonderwerpen op het gebied van duurzaamheid te identificeren.
Energie-efficiëntie en hernieuwbare energie (E1)
Hernieuwbare grondstoffen (E5)
Efficiënt materiaalgebruik (E5)
Arbeidstevredenheid en welzijn (S1)
Opleiding en ontwikkeling (S1)
Gezondheid en veiligheid op het werk (S1)
Ethiek en integriteit (zakelijk gedrag)(G1)
LAAG
HOOG
LAAG
FINANCIËLE IMPACTS OP BEDRIJFSVOERING EN (FINANCIËLE) PRESTATIES
HOOG
Impact hoog of zeer hoog,
financieel risico/kans matig of lager
Impact matig of lager,
financieel risico/kans matig of lager
Impact matig of lager,
financieel risico/kans hoog of zeer hoog
Impact hoog of zeer hoog,
financieel risico/kans hoog of zeer hoog
Gebruik van chemische stoffen en zorgwekkende
stoffen (E2)
Duurzame verpakking (E5)
Diversiteit, gelijkheid en inclusie (S1)
Personen met een handicap (S1)
Arbeidsomstandigheden en arbeidsrechten (S1)
Compensatiecijfers (S1)
Arbeidsomstandigheden, gezondheid en veiligheid
in de toeleveringsketen
Productontwerp en circulariteit (E5)
Bestuur en transparantie (G1)
Corruptie en omkoping (G1)
Klimaatmitigatie (E1),
inclusief productprestaties
Gebruik van gerecycleerde materialen
en EOL-waarde (E5), inclusief proces- en
productinnovatie
Beheer van relaties met leveranciers (G1),
inclusief productbeheer
IMPACT OP MENS/MILIEU
Van de twintig duurzaamheidssubthema's die aanvankelijk relevant werden geacht
(zie Hoofdstuk 4.2.2), werden er dertien als materieel aangemerkt (gele zone).
Daaronder vielen drie subthema's op als bijzonder belangrijk, met zowel een hoge
impactmaterialiteit als een hoge financiële materialiteit, wat hun cruciale belang voor
de strategie en doelstellingen van Recticel onderstreept.
• ESRS E1-1: Klimaatmitigatie brengt zowel tijdelijke als fysieke risico's met zich mee voor
onze activiteiten. Veranderende regelgeving, veranderende marktomstandigheden
en extreme weersomstandigheden kunnen de bedrijfscontinuïteit verstoren. Door
gebruik te maken van koolstofarme technologieën, hernieuwbare energieoplossingen
en energiezuinige praktijken kunnen we deze risico's beperken en onze ecologische
voetafdruk verkleinen.
• ESRS E5-5: Grondstoffenschaarste en milieu-impact vormen aanzienlijke uitdagingen.
Door de nadruk te leggen op recycling, hergebruik en duurzaam grondstoffenbeheer
kunnen we niet alleen de risico's beperken, maar ook kansen creëren om innovatieve
bedrijfsmodellen te ontwikkelen.
• ESRS G1-2: Leveranciers spelen een centrale rol bij het behalen van onze strategische
bedrijfsdoelen door producten aan te bieden met een kleinere ecologische
voetafdruk en een beter productbeheer.
De volgende deelonderwerpen en rapportage-eisen zijn beoordeeld als niet materieel:
• ESRS E2: Verontreiniging
• ESRS E5: Duurzame verpakking
• ESRS S1: Diversiteitsparameters; Personen met een handicap; Compensatiecijfers
Arbeidsomstandigheden en arbeidsrechten
• ESRS S2: Werknemers in de waardeketen
Om ervoor te zorgen dat alle belangrijke duurzaamheidsaspecten uitgebreid worden
gerapporteerd, zijn de IRO's die zijn gekoppeld aan de entiteitspecifieke materiële
zaken toegewezen aan de onderwerpen van het ESRS, gezien hun verwantschap met
de thematische standaarden.
• Productprestaties, onder ESRS E1-1 (Transitieplan voor klimaatmitigatie)
• Product- en procesinnovatie, onder ESRS E5-2 (Beleid en middelen wat betreft
materiaalgebruik en circulaire economie)
• Arbeidstevredenheid en welzijn, onder ESRS S1-4 (Acteren op materiële impacts op
eigen personeel)
• Productbeheer, onder ESRS GOV-4 (Due-diligenceverklaring) met verwijzing naar ESRS
G1-2 (Beheer van relaties met leveranciers en de impacts voor de toeleveringsketen).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 79
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.3 Navigeren in het landschap van impacts,
risico's en kansen (IRO)
4.3.1 IRO procesbeschrijving
Door producten aan te bieden die voldoen aan
maatschappelijke en ecologische behoeften, zal Recticel
voordeel halen uit betere toegang tot financiering,
verbeterde klanttevredenheid, loyaliteit en betere
werknemersrelaties. Recticel hanteert een uitgebreide en
systematische aanpak voor het identificeren, evalueren,
prioriteren en opvolgen van risico's en kansen met
potentiële financiële implicaties. Dit proces omvat de
volgende belangrijke stappen:
• Identificeren van impacts en afhankelijkheden: We
controleren voortdurend zowel externe als interne
omgevingen op nieuwe risico's en kansen, waaronder
markttrends, veranderingen in de regelgeving,
verwachtingen van stakeholders en milieu- en sociale
verschuivingen. Daarnaast evalueren we operationele
kwetsbaarheden, verbeterpunten en afhankelijkheden
van specifieke bronnen en leveranciers, evenals de
kwaliteit van nieuwe en gerecycleerde materialen.
• Beoordeling: We evalueren geïdentificeerde
risico's en kansen door hun potentiële impact
en waarschijnlijkheid te beoordelen, rekening
houdend met financiële implicaties, onmiddellijke
en langetermijneffecten, operationele verstoringen,
reputatierisico's en marktpositionering. Kansen
worden specifiek beoordeeld op hun potentieel om
groei, winstgevendheid en concurrentievermogen te
stimuleren. In dit proces erkennen we ook de kritische
afhankelijkheid van belangrijke grondstoffen, zoals
de kwaliteit en beschikbaarheid van zowel nieuwe als
gerecycleerde materialen en de betrouwbaarheid
van onze toeleveringsketen. Deze afhankelijkheden zijn
essentieel voor het behalen van onze operationele en
duurzaamheidsdoelstellingen.
• Prioritering: We prioriteren risico's en kansen op
basis van hun potentiële financiële impact, urgentie
en afstemming op strategische doelstellingen.
Risico's met een grote financiële impact of die
de levensvatbaarheid op korte of lange termijn
beïnvloeden, samen met kansen die aanzienlijke
financiële en duurzaamheidsvoordelen bieden,
krijgen topprioriteit. ESG-risico's, kansen en financiële
impacts worden geïntegreerd in het Enterprise
Risk Management (ERM) programma, dat wordt
beoordeeld door het Managementcomité en het
Audit- en Duurzaamheidscomité om de prioriteiten te
bepalen.
• Controle: We beoordelen regelmatig de financiële en
operationele impact van risico's en kansen, evenals
de marktomstandigheden. Voortdurende rapportage
en risicobeoordelingen zorgen voor tijdige reacties op
veranderingen.
E1 - Klimaatverandering
Recticel zet zich in voor het bewaken en verminderen
van scopes 1, 2, 3 emissies in alle activiteiten om
onze verplichtingen in het kader van het Science
Based Targets initiatief (SBTi) te behalen. We
maken gebruik van levenscyclusanalyses (LCA) en
boekhoudprogramma's voor broeikasgassen om
de uitstoot te volgen, zodat we op één lijn zitten met
de internationale klimaatnormen. In 2025 zullen
we een meer diepgaande analyse uitvoeren van
klimaatrisicoscenario's, waarbij we fysieke risico's
evalueren, zoals extreme weersomstandigheden die de
productie en toeleveringsketens kunnen verstoren.
Tegelijkertijd zien we mogelijkheden in het investeren in
energie-efficiënte productieprocessen, het uitbreiden
van het gebruik van hernieuwbare energie en het
ontwikkelen van zeer efficiënte isolatieproducten met
een lage materiaalgebonden emissie.
Recticel is geclassificeerd onder de EU NACE
economische activiteit codes C 20.59 en C 22.21, die
behoren tot de lijst van sectoren met een grote impact
op het klimaat zoals gedefinieerd in de Gedelegeerde
Verordening (EU) 2022/1288 van de Europese Commissie.
Sectoren met een grote impact op het klimaat zijn
sectoren die aanzienlijk bijdragen aan de uitstoot
van broeikasgassen en milieueffecten, waardoor ze
een belangrijke rol spelen in de overgang naar een
koolstofarme economie.
Hoewel Recticel geclassificeerd is als een sector met een
grote impact op het klimaat, zijn haar bedrijfsactiviteiten
niet energie-intensief. Anderzijds heeft het
gespecialiseerde assortiment isolatiematerialen voor
gebouwen een positieve impact op klimaatmitigatie.
E2 - Verontreiniging
Hoewel E2 Verontreiniging niet is geclassificeerd als een
belangrijk onderwerp voor onze organisatie, blijven we
ons richten op het verminderen van luchtverontreiniging
en geluidshinder in onze productieactiviteiten en
materiaaltransport. Veranderingen in de regelgeving
gericht op het verlagen van transportemissies kunnen
strengere nalevingseisen introduceren om de milieu-
en gezondheidseffecten te minimaliseren en aan de
maatschappelijke verwachtingen te voldoen. Er zijn
Recticel Group - Jaarverslag 2024 80
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

mogelijkheden om verontreiniging te verminderen door
te investeren in schonere voertuigtechnologieën en het
stimuleren van milieuvriendelijk rijden.
E3 - Water en mariene grondstoffen
Aangezien onze operationele processen heel weinig
water vereisen, is deze beperkt tot persoonlijk gebruik
zoals drinken, eten, sanitaire voorzieningen en douchen.
Hierdoor is onze directe impact op waterbronnen
minimaal. Indirecte factoren, waaronder activiteiten in
de toeleveringsketen en operationele logistiek, kunnen
echter lokale effecten hebben op de waterkwaliteit en
mariene ecosystemen.
E4 - Biodiversiteit en ecosystemen
Hoewel bij een deel van ons productieproces chemische
stoffen worden gebruikt om polyurethaan isolatie te
maken, is de uiteindelijke isolatie zelf inert en heeft
deze geen invloed op de biodiversiteit of ecosystemen.
De verwerking, opslag en het transport van
grondstoffen vereisen echter een verantwoord beheer
om mogelijke milieuverontreiniging te voorkomen.
Hoewel onze directe impact minimaal is, zorgen we
ervoor dat alle chemische stoffen worden beheerd in
overeenstemming met de regelgeving op het gebied
van milieu, gezondheid en veiligheid (EHS) en de beste
industriële praktijken. Onze toewijding aan verantwoorde
activiteiten wordt verder versterkt door het naleven van
ISO 14001 (milieubeheer) en ISO 45001 (gezondheid en
veiligheid op het werk) certificeringen.
E5 - Materiaalgebruik en circulaire
economie
Efficiënt materiaalgebruik en circulariteit staan
centraal in de duurzaamheidsstrategie van Recticel.
We identificeren actief risico's met betrekking tot
grondstoffenschaarste, prijsvolatiliteit en toenemende
druk van de regelgeving om afval te minimaliseren.
Milieurisico's, zoals afvalproductie, niet-recycleerbare
materialen en verwijdering van producten aan het
einde van hun levensduur, worden zorgvuldig beheerd.
Er liggen echter belangrijke kansen in het verbeteren
van recyclingprocessen voor productieafval, het
implementeren van strategieën voor afvalvermindering,
het bevorderen van waardeketenpartnerschappen
om innovatieve oplossingen voor afval aan het einde
van de levenscyclus te onderzoeken en de overgang
naar productie die volledig wordt aangedreven door
hernieuwbare energie.
De aankoop-, duurzaamheids- en
productontwikkelingsteams van Recticel werken
samen om de principes van de circulaire economie te
integreren in het productontwerp en de productie. Door
middel van materiaalstroomanalyses beoordelen we
de efficiëntie van grondstoffen en werken we samen
met leveranciers, recycleerders en stakeholders uit de
industrie om innovatie op het gebied van biogebaseerde
en gerecycleerde polyolen te stimuleren en de
hoeveelheid gerecycleerd materiaal in basismaterialen
te vergroten, waardoor ons streven naar duurzame
materialen wordt versterkt.
S1 - Eigen personeel
Bij Recticel zijn onze werknemers van fundamenteel
belang voor ons succes op lange termijn. We geven
prioriteit aan gezondheid en veiligheid, het welzijn
van werknemers, de ontwikkeling van talent en
betrokkenheid. We evalueren proactief de risico's
in verband met beroepsrisico's en de evoluerende
arbeidsreglementering en zien tegelijk kansen om de
betrokkenheid van werknemers en de ontwikkeling van
vaardigheden te stimuleren.
Om de hoge arbeidsnormen te handhaven, toetst
Recticel zijn beleid aan de beste praktijken in de sector
en de wettelijke kaders, zodat ethische arbeidspraktijken
en een ondersteunende werkcultuur die professionele
groei en welzijn stimuleert, gewaarborgd zijn.
G1 - Zakelijk gedrag
Recticel is actief in verschillende regio's, met
productiefaciliteiten en bedrijfsactiviteiten in Europa
en andere wereldmarkten. De geografische voetafdruk
van de activiteiten beïnvloedt de impact op het milieu,
vooral wat betreft energieverbruik, transportemissies
en naleving van de regelgeving in verschillende
rechtsgebieden.
Governance en ethisch zakendoen vormen de basis
van de bedrijfsstrategie van Recticel. Belangrijke risico's
in dit domein zijn corruptie, omkoping, overtredingen
van de concurrentiewetgeving en niet-naleving van
bestaande en zich ontwikkelende regelgevende kaders.
Als deze risico's niet worden aangepakt, kan dit leiden
tot juridische impacts, reputatieschade en financiële
sancties.
Om deze risico's te beperken, houden de juridische,
compliance- en governance-teams van Recticel
toezicht op het beleid inzake ethiek en integriteit. We
hebben klokkenluidersmechanismen, anticorruptie
trainingsprogramma's en interne nalevingscontroles
geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat de
gedragscode van Recticel strikt wordt nageleefd.
Door de hoogste ethische normen te handhaven,
versterken we ons engagement voor verantwoorde
bedrijfspraktijken en duurzame groei.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 81
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

ESRS
STANDARD
MATERIEEL
ONDERWERP
IMPACT CLASSIFICATIE TIJDSHORIZON
VOORKOMEN IN
WAARDEKETEN
VN SDG RISICO KANS
INTERACTIE MET STRATEGIE EN
BEDRIJFSMODEL
E1
Klimaatmitigatie
Overgangs- en fysieke
gevolgen
Beperking
langetermijneffecten van
klimaatverandering
Negatieve
effect
Risico
Kans
Kort/
Middellang
DO
DS
SDG 13
SDG 11
R1 | Niet-naleving van wetgeving
R2 | Wijzigingen in regelgeving van
bestaande producten en diensten
R3 | Overgang naar meer
gerecycleerd materiaal
R4 | Veranderend gedrag van klanten
R5 | Natuurrampen
R6 | Koolstofbeprijzingsmechanisme
O1 | Ontwikkeling van nieuwe producten
en diensten door R&D en innovatie
O2 | Vermogen om bedrijfsactiviteiten
te diversifiëren
O3 | Gebruik van
stimuleringsmaatregelen in de
publieke sector
De slimme isolatie van Recticel
speelt een strategische rol
in het verbeteren van de
energie-efficiëntie en het
verminderen van de uitstoot
tijdens de hele levenscyclus van
een gebouw. Dit ondersteunt
ons bedrijfsmodel door aan
te sluiten bij vrijwillige SBTi-
verbintenissen op korte termijn
(2030) en lange termijn (2050),
door te zorgen voor naleving
van de regelgeving en door
onze marktpositie in duurzame
bouwoplossingen te versterken.
Energie-
efficiëntie en
hernieuwbare
energie
Overgang naar
hernieuwbare energie
Bouwen aan een
duurzame en
rechtvaardige toekomst
Positieve
impact
Kort/
Middellang
DO
US
SDG 7
E5
Gebruik van
gerecycleerde
materialen en
EOL-waarde,
inclusief
proces- en
productinnovatie
Behoud van hulpbronnen
Vermindering van afval
Circulaire economie
ondersteunen
Lagere koolstofuitstoot
Positieve
invloed
Risico
Kansen
Middellang
DO
EOL
SDG 9
SDG 12
R1 | Niet-naleving van wetgeving
R2 | Wijzigingen in regelgeving van
bestaande producten en diensten
R3 | Overgang naar meer
gerecycleerd materiaal
R4 | Veranderend gedrag van klanten
O1 | Ontwikkeling van nieuwe producten
en diensten door R&D en innovatie
O2 | Vermogen om bedrijfsactiviteiten
te diversifiëren
O3 | Gebruik van
stimuleringsmaatregelen in de
publieke sector
De integratie van
materiaalgebruik en circulaire
economie in de strategie
en het bedrijfsmodel van
Recticel stimuleert waarde
op lange termijn door de
materiaalefficiëntie te
optimaliseren, afval te
verminderen en duurzame
innovatie te bevorderen.
Deze aanpak zorgt er niet
alleen voor dat we voldoen
aan de veranderende
bouwvoorschriften van de
EU, maar versterkt ook ons
concurrentievoordeel door
herbruikbare, circulaire
productontwerpen te promoten.
Hernieuwbare
bronnen
Bescherming van het
milieu
Behoud van hulpbronnen
Positieve
impact
Middellang
DO
EOL
SDG 12
Efficiënt
materiaalgebruik
Optimaal gebruik van
materialen en energie
Vermindering van afval
Verbetering van efficiëntie
Positieve
impact
Kort/
Middellang
DO
EOL
SDG 12
Productontwerp
en circulariteit
Minder milieuschade
Economische kansen
Implementatie duurzame
praktijken
Risico
Kans Middellang
DO
US
EOL
SDG 9
SDG 12
R1 | Niet-naleving van wetgeving
R2 | Wijzigingen in regelgeving van
bestaande producten en diensten
R3 | Overgang naar meer
gerecycleerd materiaal
R4 | Veranderend gedrag van klanten
O1 | Ontwikkeling van nieuwe producten
en diensten door R&D en innovatie
O2 | Vermogen om bedrijfsactiviteiten
te diversifiëren
O3 | Gebruik van
stimuleringsmaatregelen in de
publieke sector
4.3.2 Materiële IRO's en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
Recticel voerde een uitgebreide beoordeling uit van de effecten van haar belangrijkste
materiële thema's, waarbij de effecten op mens en milieu werden geëvalueerd. Deze
analyse resulteerde in een duidelijk gedefinieerde lijst van positieve en negatieve
impacts in de hele waardeketen, van inkoop en productie tot productverwijdering.
De onderstaande tabel geeft deze impacts weer en illustreert de onderlinge verbanden
tussen de belangrijkste materiële thema’s van Recticel en de risico's en kansen die
werden geïdentificeerd via de ERM-oefening. Daarnaast benadrukt het de afstemming
met de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de VN (VN SDG's) (zie Hoofdstuk 2.3.6)
en laat het zien hoe de IRO's in wisselwerking staan met onze strategie en ons
bedrijfsmodel.
Bijlage 8.2 biedt een overzicht van de ESRS openbaarmakingsvereisten die
Recticel behandelt in Deel 1 (Beoordeling door het Management) en Deel 2
(Duurzaamheidsverklaring) van dit jaarverslag.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 82
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

ESRS
STANDARD
MATERIEEL
ONDERWERP
IMPACT CLASSIFICATIE TIJDSHORIZON
VOORKOMEN IN
WAARDEKETEN
VN SDG RISICO KANS
INTERACTIE MET STRATEGIE EN
BEDRIJFSMODEL
S1
Arbeidsvreugde
en welzijn
Positieve invloed op
motivatie, productiviteit
en retentie
Organisatorische impact
op succes
Positieve
impact
Kort/
Middellang
DO SDG 8
De tevredenheid, betrokkenheid,
gezondheid en veiligheid, eerlijke
compensatie en ontwikkeling
van ons personeel zijn
fundamenteel voor de strategie
van Recticel. Door gemotiveerde
en bekwame werknemers aan
te moedigen, verhogen we de
productiviteit, de innovatie en
het bedrijfssucces op lange
termijn, waardoor we duurzame
groei garanderen.
Training en
ontwikkeling
Groei door voortdurend
leren
Prestatieverbetering met
nieuwe vaardigheden
Succes in het bereiken
van doelen
Positieve
impact
Kort/
Middellang
DO SDG 8
Gezondheid en
veiligheid op het
werk
Minder ongevallen en
verwondingen op de
werkplek
Verhoogde productiviteit
Verbeterd moreel van de
werknemers
Positieve bedrijfsreputatie
Positieve
impact
Kort/
Middellang
DO SDG 8
G1
Relaties met
leveranciers,
inclusief product
stewardship
Minimale schade voor
mens en milieu
Duurzame groei
Positieve
impact
Risico
Kans
Kort/
Middellang
US
DO
DS
EOL
SDG 13
SDG 17
R1 | Niet-naleving van wetgeving
R2 | Wijzigingen in regelgeving van
bestaande producten en diensten
R3 | Overgang naar meer
gerecycleerd materiaal
R6 | Koolstofprijsmechanismen
R7 | Wangedrag
R9 | Concentratie van leveranciers
O1 | Ontwikkeling van nieuwe producten
en diensten door R&D en innovatie
Recticel werkt strategisch
samen met leveranciers die
onze waarden delen, duurzame
innovatie voorstaan en de
beste praktijken omarmen. Deze
samenwerkingen versterken ons
bedrijfsmodel door de veerkracht
van de toeleveringsketen
te vergroten, verantwoord
inkopen te garanderen en
concurrentievoordeel te behalen
door middel van zinvolle sociale
en milieuvoordelen.
Het naleven van ethisch zakelijk
gedrag is verankerd in de
strategie en kernwaarden van
Recticel. Door naleving van de
regelgeving te garanderen,
anticorruptiemaatregelen af
te dwingen en transparant
bestuur te bevorderen,
versterken we het vertrouwen
van stakeholders, beperken we
de risico's en waarborgen we de
duurzaamheid van ons bedrijf op
de lange termijn.
Ethiek en
integriteit
(zakelijk gedrag)
Ondermijnd vertrouwen
Beschadigde reputatie
Verstoorde bedrijfsvoering
Verlaagd moreel van de
werknemers
Negatieve
impact
Kort/
Middellang/
Lang
DO SDG 8
Bestuur en
transparantie
(bedrijfscultuur)
Onethische
besluitvorming
Niet-naleving van
regelgeving
Financieel wanbeheer
Risico
Kort/
Middellang/
Lang
DO SDG 8
R7 | Wangedrag
R8 | Ondoeltreffende CIA
Corruptie en
omkoping
Verstoorde
eerlijkheid, gelijkheid,
rechtvaardigheid
Belemmerde vooruitgang
naar rechtvaardige
ontwikkeling
Risico
Kort/
Middellang/
Lang
DO SDG 8 R7 | Wangedrag
SDG 7: Betaalbare en duurzame energie
SDG 8: Eerlijk werk en economische groei
SDG 9: Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie
SDG 13: Klimaatactie
SDG 17: Partnerschap om doelstellingen te bereiken
DO: Directe operaties
DS: Downstream (Stroomafwaarts)
US: Upstream (Stroomopwaarts)
EOL: Einde levensduur (End-of-life)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 83
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

4.3.2.1 Focus op materiële risico's
De volgende tabellen geven een overzicht van de ESG risico's, inclusief een beschrijving
en primaire risicorespons, tijdshorizon, waarschijnlijkheid en omvang, en waar het risico
zich voordoet binnen de waardeketen. De verwachte financiële effecten van materiële
klimaatgerelateerde fysieke en transitierisico's (E1-9) en risico's met betrekking tot
materiaalgebruik en circulaire economie (E5-6) zijn in dit verslag niet opgenomen. In
overeenstemming met ESRS 1 Bijlage C, en zoals toegestaan tijdens het eerste jaar van
CSRD-rapportage, zullen we deze rapporteren in ons jaarverslag over 2025, in lijn met
ESRS 2 SBM-3 §48(e).
Daarnaast geven we de risicocategorie aan die relevant is voor de activiteiten en
activiteiten van Recticel (strategie & compliance, activiteiten, ondersteuning, extern)
en het materiële onderwerp. Voor klimaatgerelateerde risico's geven we verder aan of
ze een fysiek risico of een transitierisico zijn.
Klimaatgerelateerd
fysiek risico
Risico's die voortkomen uit de directe fysieke impacts van klimaatverandering,
meestal onderverdeeld in acute en chronische risico's.
Acute risico's: plotselinge en ernstige gebeurtenissen, vaak veroorzaakt door
extreem weer.
Chronische risico's: geleidelijke veranderingen in klimaatpatronen op langere
termijn
Klimaatgerelateerd
transitierisico
Risico's in verband met veranderingen in beleid, markt, reputatie, technologie of
aansprakelijkheid.
In tegenstelling tot wezenlijke risico's, zoals prijsconcurrentie, macro-economische
schommelingen of geopolitieke factoren, hebben de ESG-impacts, risico's en kansen
(IRO's) de neiging zich over langere tijdshorizonten te ontwikkelen, vaak langer dan de
traditionele financiële cycli. Daarom worden onze ESG-overwegingen over verschillende
tijdshorizonten beoordeeld:
SUBSTANTIEEL RISICO ESG IRO's
Tijdshorizon
Korte termijn: ≤ 6 maanden
Middellange termijn: 6-12 maanden
Lange termijn: 12-24 maanden
Korte termijn: 0-5 jaar
Middellange termijn: 5-10 jaar
Lange termijn: 10-25 jaar
Deze dubbele tijdsbestekken zijn geïntegreerd in ons Enterprise Risk Management
(ERM) programma dat materiële en ESG-risico's omvat.
Aangezien Recticel Group milieugegevens rapporteert aan CDP (zie Hoofdstuk
2.3.5), gebruiken we de classificatie van CDP om de waarschijnlijkheid te
evalueren dat elk risico zich voordoet binnen de verwachte tijdshorizon. De
waarschijnlijkheidscategorieën van CDP omvatten: vrijwel zeker, zeer waarschijnlijk,
waarschijnlijk, meer waarschijnlijk dan niet, ongeveer even waarschijnlijk als niet,
onwaarschijnlijk, zeer onwaarschijnlijk, uitzonderlijk onwaarschijnlijk en onbekend.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 84
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

RISICOBESCHRIJVING
STRATEGIE & NALEVING
Klimaatgerelateerd
transitierisico
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
• Productontwerp & circulariteit
(E5)
• Relaties met leveranciers
beheren (G1), inclusief
productbeheer
Tijdshorizon: kort (ESG)
Waarschijnlijkheid: zeer
onwaarschijnlijk
Omvang: gemiddeld
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Situatie
• Recticel moet voldoen aan de CSRD (2024) en CSDDD (2029), die een
wetenschappelijk onderbouwd klimaatactieplan vereisen.
• De SBTi-verbintenis voor 2030 en 2050 brengt kosten met zich mee die de prijzen,
winstgevendheid en prestaties kunnen beïnvloeden, maar die ook kansen creëren.
• Het bewaken en rapporteren van de voortgang op het gebied van
broeikasgasreductie is van cruciaal belang om de doelstellingen te halen.
Taak
• Zakelijke partners en materialen beoordelen op afstemming met ons strategisch
plan.
• Evalueer de beschikbaarheid van technologie om de koolstofvoetafdruk te
verkleinen.
• Risico's aanpakken die verbonden zijn aan ambitieuze doelen.
Actie
• Samenwerken met leveranciers om de ingebouwde koolstofvoetafdruk van
grondstoffen te verminderen.
• Innovatieve, koolstofarme producten ontwikkelen.
• Meer gerecycleerd materiaal in het aangekochte minerale wol en staal.
Resultaat
• Minder uitstoot van grondstoffen.
• Nieuwe producten met een lagere koolstofuitstoot en een hoger gehalte aan
gerecycleerd materiaal.
• Sterkere samenwerking met leveranciers voor een duurzame toelevengsketen.
• Verbeterde operationele veerkracht en afstemming op duurzaamheidsdoelen op de
lange termijn
PRIMAIRE RISICORESPONS
Kosten primair antwoord
EUR 287 K *
* Initiële setupkosten voor CSRD
Strategische planning
• De roadmap voor de implementatie van SBTi-doelen bijwerken om een balans te
vinden tussen ambitie en haalbaarheid.
Prioritering van investeringen
• Prioriteit geven aan investeringen op basis van hun potentiële impact op
kostenbesparingen, productprestaties en afstemming op SBTi verbintenis
Voortdurende verbetering
• Monitoren en evalueren van de voortgang naar de SBTi-doelen
• Identificeer gebieden voor verbetering of aanpassing.
• Een cultuur van duurzame innovatie bevorderen.
Kostenberekening
• Systemen en hulpmiddelen
• Gegevensverzameling en -beheer
• Rapportage en openbaarmaking
• Monitoring en auditing
R1 | Niet-naleving van wetgeving
RISICOBESCHRIJVING
STRATEGIE & NALEVING
Klimaatgerelateerd transitierisico
Risico in verband met de circulaire
economie
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Productontwerp en circulariteit (E5)
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
Tijdshorizon: middellang (ESG)
Waarschijnlijkheid: zeer waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld
Voorkomen in de waardeketen
Beheer einde levensduur
Situatie
• Mogelijk negatief impact als Recticel er niet in slaagt om de normen en
reglementeringen te controleren en na te leven, in het bijzonder met
betrekking tot de circulariteit aan het einde van de levenscyclus van
producten.
Taak
• Opvolgen van veranderingen in regelgeving die van invloed zijn op
strategische doelstellingen
Actie
• Procedures bijwerken om te voldoen aan nieuwe voorschriften.
• Investeren in duurzame productinnovatie en gezamenlijke R&D op het
gebied van circulariteit.
• Langdurige partnerschappen bouwen met leveranciers, universiteiten
en instituten.
• Samenwerkingsverbanden ontwikkelen voor het inzamelen en
verwerken van afgedankte materialen.
Resultaat
• Boetes voor niet-naleving voorkomen.
• Versteviging van marktpositie en minimale operationele verstoringen.
• Versterkte reputatie door inspanningen op het gebied van
duurzaamheid.
• Introductie van innovatieve producten met een hoger aandeel
hernieuwbare energie.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Primaire respons kosten
doorlopend *
* De juridische afdeling van Recticel
zal zich bezighouden met mogelijke
wetgevende actie.
Toezicht op regelgeving
• Opvolgen van wetgevende ontwikkelingen, beleidswijzigingen en trends
in regelgeving die relevant zijn voor Recticel.
Betrokkenheid van stakeholders
• Deelnemen aan industriefora om expertise te delen en adequate
regelgevende kaders vorm te geven.
• Samenwerken met leveranciers om de koolstofvoetafdruk van de
producten te verlagen en Investeren in duurzame productinnovatie,
waaronder gezamenlijke R&D.
Risicobeoordeling
• Regelmatige risicobeoordelingen en scenarioanalyses uitvoeren om
de impact van regelgeving op de activiteiten, financiën en strategie te
evalueren.
Kostenberekening
• Wetgevingsacties aanpakken via het interne juridische team, indien
nodig met ondersteuning van externe advocatenkantoren.
R2 | Wijzigingen in de regulering van bestaande producten en diensten
Recticel Group - Jaarverslag 2024 85
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

R3 | Overgang naar meer gerecycleerd materiaal
RISICOBESCHRIJVING
STRATEGIE & NALEVING
Risico in verband met de circulaire
economie
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Productontwerp & circulariteit (E5)
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde (E5),
inclusief product- en
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
Tijdshorizon: middellang (ESG)
Waarschijnlijkheid: waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Downstream
Situatie
• Productcirculariteit richt zich op het maximaliseren van de levenscyclus
door middel van recycling en hergebruik.
• Belangrijke risico's zijn onder andere de afhankelijkheid van
gerecycleerd materiaal van consistente kwaliteit, de integratie van
circulaire praktijken in de productie, hoge aanloopkosten, economische
haalbaarheid en concurrerende snelheid van invoering.
Taak
• Processen aanpassen voor recycling- en herfabricagetechnologieën.
• Zorgen voor een consistente productkwaliteit en concurrerend
vermogen op de markt.
• De economische levensvatbaarheid van circulaire initiatieven
waarborgen.
Actie
• Volgen van trends in de sector en technologische ontwikkelingen.
• Partnerschappen opbouwen met betrouwbare leveranciers.
• Investeren in R&D, moderne technologieën en procesoptimalisatie.
• Strikte protocollen voor kwaliteitsborging implementeren.
• Kosten-batenanalyses en opvolgen van de marktdynamiek.
Resultaat
• Minder materiaalvariabiliteit en productieonderbrekingen.
• Naadloze integratie van circulaire praktijken.
• Versterkte marktpositie en concurrentievermogen.
• Verbeterde economische duurzaamheid van circulaire technieken.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Kosten primair antwoord
2 M EUR *
* R&D-inspanningen gericht op
het verhogen van het gebruik van
gerecyclede materialen en EOL
Betrokkenheid van leveranciers
• Sterke partnerschappen opbouwen met leveranciers om een
stabiele aanvoer van gerecycleerde materialen van hoge kwaliteit te
garanderen en risico's op variabiliteit te verminderen.
Werkzaamheden
• Technologieën voor recycling en hergebruik ontwikkelen en integreren.
• Processen verfijnen om nieuwe technologieën efficiënt te integreren.
• Robuuste kwaliteitscontroles implementeren en bewaak de
productprestaties bewaken om de kwaliteit te handhaven.
Kostenbeheer
• Financiering of subsidies voor circulaire initiatieven.
• Voortdurend de economische impact evalueren en processen
optimaliseren om de kosten te verlagen en de winstgevendheid
Kostenberekening
• R&D Inspanningen richten op het verhogen van het gebruik van
gerecycleerd materiaal
R4 | Gedrag van klanten veranderen
RISICOBESCHRIJVING
EXTERN RISICO
Klimaatgerelateerd transitierisico
Risico in verband met de circulaire
economie
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
Tijdshorizon: middellang (ESG)
Waarschijnlijkheid: onwaarschijnlijk
Omvang: gemiddeld
Voorkomen in de waardeketen
Downstream
Situatie
• Verschuivingen in consumentenvoorkeuren, inclusief hernieuwbare
inhoud en recycleerbaarheid, kunnen de vraag naar producten
beïnvloeden. Minerale wol geïsoleerde panelen zijn voor 99%
recycleerbaar, terwijl polyurethaan isolatieplaten en panelen op dit
gebied steeds beter worden.
Taak
• Kansen benutten om de klimaatprestaties te verbeteren, de impact op
het milieu te verminderen en duurzame groei te stimuleren.
Actie
• R&D richten op geavanceerde isolatiematerialen met superieure
prestaties en een lagere impact op het milieu (bijv. IMPACT
©
isolatieplaten met 25% biocirculaire materialen, waardoor de CO
2
e-
uitstoot met 43% daalt).
• Samenwerken met universiteiten om innovatieve materialen en
technologieën te onderzoeken.
• Gebruik maken van digitale tools en automatisering om de efficiëntie te
verhogen en verspilling te verminderen.
• Gebruik maken van gegevensanalyse om de activiteiten in de
toeleveringsketen te optimaliseren en de koolstofvoetafdruk te
minimaliseren.
• Levenscyclusbeoordelingen (LCA) uitvoeren voor nieuwe producten om
duurzaamheid te garanderen.
• Certificeringen bekomen zoals LEED of BREEAM om de milieuprestaties
te valideren
Resultaat
• Slimme duurzame isolatiematerialen lanceren.
• Verbeterde energie-efficiëntie en duurzaamheid.
• Versterkte positie als leider in bouwmaterialen.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Kosten primair antwoord
2 M EUR *
* Gerelateerd aan relevante lopende
R&D-inspanningen
Marktonderzoek
• Diepgaande studies uitvoeren uit om de vraag naar nieuwe producten
te evalueren, rekening houdend met de voorkeuren van klanten,
markttrends, concurrentie en regelgeving.
Toeleveringsketen
• Zorgen voor flexibele productie- en toeleveringsketenactiviteiten om
snel te kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
• De productieniveaus aanpassen aan de vraagvoorspellingen en
voorraadbehoeften.
• Samenwerking stimuleren tussen verschillende functies.
Kostenberekening
• De aanpak van dit risico wordt voornamelijk gedekt door lopende R&D-
inspanningen, die 1% van de jaarlijkse verkoop vertegenwoordigen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 86
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

RISICOBESCHRIJVING
EXTERN RISICO
Klimaatgerelateerde fysieke risico's
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
Tijdshorizon: kort (ESG)
Waarschijnlijkheid: meer
waarschijnlijk dan niet
Omvang: gemiddeld-laag
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Situatie
• Natuurrampen (aardbevingen, overstromingen, branden, hagelbuien)
kunnen schade aan de infrastructuur, operationele verstoringen en
risico's voor het personeel veroorzaken.
Taak
• Bepaal locatiespecifieke klimaatrisico's, beoordeel kwetsbaarheden en
ontwikkel strategieën voor paraatheid, respons en herstel.
Actie (na beoordeling door verzekeringsmaatschappij)
• Gebouwen, activiteiten en toeleveringsketens beoordelen op
rampbestendigheid.
• De veiligheid van werknemers en IT-systemen waarborgen.
• Locatiespecifieke noodplannen en bedrijfscontinuïteitsplannen
ontwikkelen.
• Operationele herstelstrategieën implementeren.
Resultaat
• Verbeterde veerkracht bij rampen, operationele continuïteit en
bescherming van personeel en bedrijfsmiddelen met robuuste
respons- en herstelprotocollen.
Uit recente evaluaties blijkt dat er geen dringende kwetsbaarheden zijn,
maar er kunnen wel kosten ontstaan aan fotovoltaïsche installaties of
daken door blootstelling aan hagel.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Primaire responskosten, bovenop de
actieve verzekeringskosten
EUR 120 K *
* Bedrijfscontinuïteitsplannen
(BCP) bijwerken voor elke locatie;
vereiste investeringen in bestaande
infrastructuur bepalen.
Infrastructuur bouwen
• Beoordelen van de bestendigheid van gebouwen en voorzieningen
tegen natuurrampen (aardbevingen, overstromingen, branden,
stormen).
• Operationele afhankelijkheden en impacts op de veiligheid van
werknemers aanpakken.
Gegevensinfrastructuur
• Evalueer risico's voor IT-systemen en implementeer beveiligingen om
gegevens te beschermen tegen verlies of corruptie.
Noodplannen
• Rampenbestrijdingsplannen op maat ontwikkelen,
bedrijfscontinuïteitsplannen (BCP) bijwerken en crisisparaatheid
garanderen.
Kostenberekening
• Geschatte mitigatiekosten: EUR 10 K per locatie (bijv.
overstromingsmaatregelen) en EUR 20 K voor locaties die gevoelig zijn
voor aardbevingen.
R5 | Natuurrampen
1
1
A detailed climate scenario analysis on physical risk assessment will be conducted in 2025.
RISICOBESCHRIJVING
STRATEGIE & NALEVING
Klimaatgerelateerd transitierisico
Materieel topic
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
Tijdshorizon: kort (ESG)
Waarschijnlijkheid: zeer waarschijnlijk
Omvang: laag
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Situatie
• Het EU-emissiehandelssysteem (ETS) wordt uitgebreid met CO
2
e-
emissies van gebouwen (ETS2). Tegen 2035 zullen de gratis
emissierechten geleidelijk worden afgeschaft, wat van impact zal zijn op
de prijsstelling voor leveranciers in de EU.
• Vanaf 2026 zal het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) van
toepassing zijn op niet-EU-metalen, dat tegen 2030 alle sectoren zal
omvatten en tegen 2035 volledig zal zijn geïmplementeerd.
Taak
• De impact van ETS2 op de energiekosten beoordelen.
• Het effect van koolstofprijzen op de kosten van leveranciers en mogelijke
doorberekening aan Recticel evalueren.
• De impact van CBAM op materiaalkosten buiten de EU analyseren en
strategieën voor risicobeperking uitwerken.
Actie
• Modelmatige toename van energiekosten (EUR 57-350/tCO
2
e) en
mogelijkheden voor emissiereductie identificeren.
• Inkoopstrategieën aanpassen om kostenstijgingen te beheersen en te
beperken.
• Verkennen van het doorberekenen van hogere kosten aan klanten.
• De impact van CBAM op de staalkosten controleren.
Resultaat
• Budget beheren en besparen op energiekosten door
efficiëntieverbeteringen.
• Minimale impact op leverancierskosten door herziene inkoopstrategieën.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Primaire responskosten
EUR 5 K *
* Kosten modelleren op productprijzen
en COGS
Modelleren
• Schatting van de stijging van aanschaf- en bedrijfskosten
(EUR 57-350/tCO
2
e).
• Samenwerken met leveranciers om hun reactie op koolstofprijzen te
beoordelen.
Strategie
• Inkoopstrategieën aanpassen om kostenstijgingen en risico's aan te
pakken.
• Opvolgen van effect van CBAM op metaalprijzen.
Kostenberekening
• De nalevingskosten zijn minimaal door de lage directe impact van de
koolstofprijs op Recticel.
• Het modelleren van de inkoopkosten is eenvoudig en maakt gebruik van
bestaande ESG-modellen en prognoses van koolstofprijzen.
R6 | Koolstofbeprijzing
Recticel Group - Jaarverslag 2024 87
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

RISICOBESCHRIJVING
ONDERSTEUN RISICO
Materieel topic
• Bestuur en transparantie
(bedrijfscultuur) (G1)
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
• Corruptie en omkoping (G1)
Primair financieel effect
Afname in aandeelhouderswaarde
Tijdshorizon: kort/middellang/lang
Waarschijnlijkheid: ongeveer even
waarschijnlijk als niet
Omvang: gemiddeld-hoog
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Situatie
• Het risico op wangedrag en fraude kan een bedreiging vormen voor de
activiteiten, integriteit en reputatie van Recticel als gevolg van onethisch
gedrag en tekortkomingen in het bestuur.
• Corruptie kan het vertrouwen schaden, wat kan leiden tot omzetverlies,
contractannuleringen en uitdagingen in partnerschappen.
Taak en actie
• Een cultuur van ethiek, integriteit en verantwoordelijkheid bevorderen.
• Proactief fraude opsporen en onderzoeken.
• Interne managementcontrole
Resultaat
• Ethisch zakendoen versterkt de waarden van Recticel, schept vertrouwen
bij de stakeholders en versterkt de concurrentiepositie.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Primaire responskosten
doorlopend
• Cultiveer een cultuur van ethiek en verantwoordelijkheid op alle niveaus,
met duidelijke verwachtingen en leiderschap door het goede voorbeeld
te geven.
• Protocollen opstellen voor proactieve fraudedetectie, -rapportage en
-onderzoek, waarbij vertrouwelijkheid, eerlijkheid en een eerlijk proces
worden gewaarborgd.
• Zorg voor personeelstraining en stimuleer een cultuur waarin
medewerkers hun zorgen kunnen uiten en ethisch advies kunnen
inwinnen zonder bang te hoeven zijn voor vergelding.
RISICOBESCHRIJVING
ONDERSTEUN RISICO
Materieel topic
• Bestuur en transparantie
(bedrijfscultuur) (G1)
Primair financieel effect
Verstoring in de waardeketen
upstream
Tijdshorizon: kort/middellang/lang
Waarschijnlijkheid: ongeveer even
waarschijnlijk als niet
Omvang: gemiddeld-hoog
Voorkomen in de waardeketen
Directe operaties
Situatie
• Het risico van inadequaat beheer van bedreigingen voor
vertrouwelijkheid, integriteit en beschikbaarheid (CIA) vormt een
aanzienlijke uitdaging voor het cyberbeveiligingsbeleid van de Recticel
Group.
• Dit risico kan worden verhoogd door verschillende factoren,
waaronder een toename van cybercriminaliteit, onvoldoende
cyberbeveiligingstraining, slecht onderhoud van IT-systemen,
datalekken, beperkte middelen, menselijke fouten, gebrek aan
bewustzijn en complexe gegevensopslagsystemen.
• Deze uitdagingen bedreigen het vertrouwen van stakeholders en
brengen de operationele effectiviteit van het bedrijf in gevaar.
Taak
• Een alomvattende cyberbeveiligingsstrategie ontwikkelen en
implementeren die de CIA van gegevens en infrastructuur versterkt.
• Bewustwording vergroten, training geven, technische verdediging
versterken en zorgen voor robuuste mechanismen om op incidenten te
reageren.
Actie
• Voer een risicobeoordeling uit.
• Uitgebreide cyberbeveiligingstraining implementeren.
• IT-infrastructuur versterken.
• Protocollen voor het reageren op incidenten opstellen.
Resultaat
• De implementatie van een allesomvattende cyberbeveiligingsstrategie
resulteert in een aanzienlijke vermindering van het aantal datalekken
en een verbeterd vertrouwen van stakeholders in het vermogen van
Recticel Group om gevoelige informatie te beschermen.
• Verbeterde trainingsprogramma's, een groter bewustzijn onder
werknemers en een groter reactievermogen, wat leidt tot een cultuur
van veiligheid.
PRIMAIRE RISICORESPONS
Primaire responskosten
doorlopend
Cyberbeveiligingstraining
• Training om het bewustzijn van cyberrisico's, beste praktijken en
reacties op incidenten te vergroten zodat een cultuur ontstaat waarin
werknemers snel bedreigingen kunnen herkennen en melden.
Robuuste IT-infrastructuur
• Implementeer krachtige onderhoudsprotocollen, waaronder
regelmatige updates, patching, antivirusbewaking en
kwetsbaarheidsbeoordelingen om risico's te minimaliseren en de
veerkracht van het systeem te garanderen.
Strategische investeringen
• Toewijzen van voldoende middelen, budget, personeel en technologie
om de detectie van bedreigingen, de reactie op incidenten en de
herstelmogelijkheden te versterken.
R7 | Wangedrag R8 | Ineffectieve CIA
Recticel Group - Jaarverslag 2024 88
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

RISICOBESCHRIJVING
OPERATIONEEL RISICO
Materieel topic
• Relaties met leveranciers beheren
(G1), inclusief productbeheer
Primair financieel effect
Verstoring in de waardeketen
upstream
Tijdshorizon: kort/middellang
Waarschijnlijkheid: waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld
Voorkomen in waardeketen
Directe operaties
Situatie
• De afhankelijkheid van een beperkt aantal leveranciers voor kritieke
grondstoffen houdt risico's in voor de activiteiten en productie van
Recticel.
Taak
• De kwetsbaarheid van de toeleveringsketen verminderen door
leveranciers te diversifiëren en de blootstelling aan onderbrekingen en
prijsvolatiliteit te verminderen.
Actie
• Potentiële partners in verschillende regio's identificeren.
• Het kwalificatieproces stroomlijnen voor leveranciers
Resultaat
• Lager risico op onderbrekingen in de aanvoer en instabiele prijzen.
• Handhaaf concurrerende prijzen en operationele veerkracht
PRIMAIR RISICO REACTIE
Primaire responskosten
doorlopend
Beheer van leveranciersrelaties
• Stimuleer samenwerking en monitor actief bestaande leveranciers
Diversificatie van leveranciers
• Alternatieve leveranciers kwalificeren om afhankelijkheid te
verminderen en strategische partnerschappen op te bouwen.
Voorraadbeheer
• Voldoende voorraad aanhouden van kritieke materialen om
onderbrekingen in de bevoorrading te beperken.
R9 | Sourcing concentratie
4.3.2.1. Spotlight op materiële kansen
Materiële kansen zijn potentiële voordelen of positieve factoren die de groei,
winstgevendheid en concurrentiepositie van Recticel aanzienlijk kunnen verbeteren.
Deze kansen komen vaak voort uit markttrends, innovatie, verschuivingen in
de regelgeving en milieu- of sociale initiatieven en bieden mogelijkheden voor
waardecreatie en succes op lange termijn.
De volgende tabellen geven een overzicht van de ESG opportuniteiten, inclusief
een beschrijving en primaire respons, tijdshorizon, waarschijnlijkheid en omvang,
en waar de opportuniteit zich voordoet binnen de waardeketen. De verwachte
financiële gevolgen van materiële klimaatkansen (E1-9) en deze met betrekking tot
materiaalgebruik en circulaire economie (E5-6) zijn in dit verslag niet opgenomen. In
overeenstemming met ESRS 1 Bijlage C, en zoals toegestaan tijdens het eerste jaar van
CSRD-rapportage, zullen we deze rapporteren in ons jaarverslag over 2025, in lijn met
ESRS 2 SBM-3 §48(e).
Aangezien Recticel Group milieugegevens rapporteert aan CDP (zie Hoofdstuk
2.3.5), gebruiken we de classificatie van CDP om de waarschijnlijkheid te evalueren
dat elke opportuniteit zich voordoet binnen de verwachte tijdshorizon. De
waarschijnlijkheidscategorieën van CDP omvatten: vrijwel zeker, zeer waarschijnlijk,
waarschijnlijk, meer waarschijnlijk dan niet, ongeveer even waarschijnlijk als niet,
onwaarschijnlijk, zeer onwaarschijnlijk, uitzonderlijk onwaarschijnlijk en onbekend.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 89
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

BESCHRIJVING VAN DE OPPORTUNITEIT
Klimaatgerelateerd
Circulaire economie
Materieel Onderwerp
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde,
(E5) inclusief product- en
procesinnovatie
• Relaties met leveranciers
beheren (G1), inclusief
productbeheer
Primair financieel effect
Hogere inkomsten als gevolg
van een grotere vraag naar
producten en diensten
Tijdshorizon: korte/middellange/
lange termijn
Waarschijnlijkheid: waarschijnlijk
Omvang: hoog
Voorkomen in waardeketen
Downstream
Situatie
• Recticel richt zich op de ontwikkeling van slimme duurzame
isolatiematerialen en besteedt ongeveer 1% van zijn jaarlijkse omzet aan
onderzoek en ontwikkeling (R&D).
Taak
• Kansen identificeren en benutten die de klimaatprestaties verbeteren, de
impact op het milieu minimaliseren en groei bevorderen.
Actie
• R&D-team richten op het creëren van geavanceerde isolatiematerialen met
uitzonderlijke thermische prestaties en een kleinere impact op het milieu.
• Samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstellingen om nieuwe
materialen en technologieën te onderzoeken.
• Gebruik maken van gegevensanalyse om de activiteiten in de
toeleveringsketen te optimaliseren en de koolstofvoetafdruk te
minimaliseren.
• Levenscyclusbeoordelingen (LCA) uitvoeren voor nieuwe producten om
ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de duurzaamheidsnormen.
• Certificaten aanbieden (bijv. LEED, BREEAM) die de milieuprestaties van
producten valideren.
Resultaat
• Introductie van nieuwe isolatiematerialen met verbeterde isolatieprestaties,
waardoor het energieverbruik in gebouwen aanzienlijk wordt verminderd en
wordt bijgedragen aan een lagere uitstoot van broeikasgassen.
• Een extra verbetering van de energie-efficiëntie in productiefaciliteiten.
• Versterkte marktpositie.
• Leiderschap en geloofwaardigheid.
REACTIE OP PRIMAIRE KANSEN
Primaire responskosten
EUR 5 M *
* R&D budget 1%, inclusief LCA,
certificering
Powerdeck+ Light Roof
• Renovatie van platte daken met stalen dek met isolatieplaten
en fotovoltaïsche panelen, met dunnere platen met gelijke
DECK-VQ®
• Vacuümgeïsoleerde panelen bieden een uitzonderlijke efficiëntie
voor veeleisende toepassingen met een lage koolstofvoetafdruk en
ruimtebesparende voordelen.
IMPACT® product lijn
• Eurowall Impact® en Eurothane Silver Impact® bevatten 25% biocirculaire
inhoud, wat de koolstofvoetafdruk met 43% vermindert terwijl dezelfde
isolatieprestaties behouden blijven.
Alu-vrije plaat
• Een gasdiffusiedichte, alu-vrije polyurethaan (PIR) plaat voor prefab
gebouwen, die het corrosierisico en de koolstofuitstoot met 40% vermindert.
BASE – geïsoleerd paneel
• Een geïsoleerd gevelsysteem met extreme draagkracht, waardoor snelle
installatie mogelijk is en tot 60% minder materiaalgebonden koolstof.
Qbiss One Next and Trimoterm Next
• Geavanceerde geïsoleerde panelen gemaakt van duurzame, koolstofarme
materialen, die tot 68% en 69% minder CO
2
e uitstoten dan bestaande
alternatieven.
BESCHRIJVING VAN DE OPPORTUNITEIT
KLIMAATGERELATEERD
Materieel Onderwerp
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen en EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
Primair financieel effect
Hogere inkomsten als gevolg van
een grotere vraag naar producten en
diensten
Tijdshorizon: middellange termijn
Waarschijnlijkheid: zeer waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld-hoog
Voorkomen in waardeketen
Downstream
Situatie
• Recticel breidt zijn geïsoleerde panelen uit op zowel de binnenlandse
als de internationale markt, met als doel het productbereik te vergroten.
• Onze hoogwaardige geïsoleerde panelen voldoen aan esthetische
normen, verbeteren de architectonische mogelijkheden en verbeteren
de kostenefficiëntie van prefabricage.
• In 2024 zullen de bouwisolatieproducten van Recticel bijdragen tot het
vermijden van 21,5 miljoen ton CO
2
e-uitstoot, 26,5 keer meer dan de
uitstoot van hun productie (zie ook Hoofdstuk 5.2.8).
Taak
• Markttrends analyseren.
• Het adoptiepotentieel in verschillende regio's evalueren.
• Bouwprojecten inzetten die gericht zijn op energie-efficiëntie en
duurzaamheid.
Actie
• Beoordeel het concurrentielandschap.
• Houd toezicht op duurzame bouwprojecten.
• Panelen positioneren voor certificering van groene gebouwen (bijv.
LEED, BREEAM).
• Innoveren om voorop te blijven lopen in isolatietechnologie.
• Samenwerken met toonaangevende bouw- en technologiebedrijven.
• Contracten binnenhalen voor grote internationale bouwprojecten.
Resultaat
• Succesvolle internationale uitbreiding en omzetgroei.
• Verbeterde reputatie als leider op het gebied van slimme isolatie.
REACTIE OP PRIMAIRE KANSEN
Primaire responskosten
10 MILJOEN EUR - 150 MILJOEN EUR *
* Acquisitie van een omvangrijk bedrijf
• Onze strategie voor geïsoleerde panelen is gericht op een premium
marktpositie om te differentiëren, waarde te creëren en internationaal
uit te breiden.
• Focus op de USP's van onze geïsoleerde panelen: superieure
esthetiek, architecturale flexibiliteit, kostenefficiënte, grondstofzuinige
prefabricage.
• Evalueer greenfield investeringen in lijn met het strategisch plan op
potentiële voordelen.
• Ontwikkel een groeiplan voor modulaire bouwsystemen die duurzame
bouw, kostenefficiëntie en snelle inzetbaarheid ondersteunen.
O1 | Ontwikkeling van nieuwe producten en diensten door R&D en
innovatie
O2 | Vermogen om bedrijfsactiviteiten te diversifiëren
Recticel Group - Jaarverslag 2024 90
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

BESCHRIJVING VAN DE OPPORTUNITEIT
Klimaatgerelateerd
Materieel Onderwerp
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen en EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
Primair financieel effect
Hogere inkomsten als gevolg van
een grotere vraag naar producten en
diensten
Tijdshorizon: kort
Waarschijnlijkheid: zeer waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld-hoog
Voorkomen in waardeketen
Downstream
Situatie
• De waardecreatie van Recticel sluit aan bij de Europese Green Deal, die
energie-efficiëntie in gebouwen promoot, ondersteund door de EPBD
die energieverbeteringen in bouw en renovatie verplicht stelt (zie ook
Hoofdstuk 2.2.2).
Taak
• Verbeter de energie-efficiëntie in bouwprojecten.
• Ervoor zorgen dat de nieuwe normen voor broeikasgasemissies worden
nageleefd.
• Mogelijkheden onderzoeken voor energie-efficiënte renovaties en bouw.
Actie
• Geavanceerde isolatiematerialen en oplossingen voor hernieuwbare
energie
• Ervoor zorgen dat de broeikasgasemissienormen worden nageleefd.
• Samenwerken met technologiebedrijven om innovatieve oplossingen
te integreren.
• Gebruik maken van de EU-doelstelling om tegen 2030 35 miljoen
gebouwen te renoveren.
Resultaat
• Recticel positioneert zich als leider in energie-efficiënte oplossingen
voor slimme gebouwen en trekt nieuwe klanten en projecten aan.
REACTIE OP PRIMAIRE KANSEN
Primaire responskosten
EUR 2 M *
* Productie en organisatorische
efficiëntie, capaciteitsverhoging
• Circulariteit verbeteren.
• Onze producten ontwerpen voor eenvoudige EOL-ontmanteling.
• Materialen op biologische basis integreren in onze producten.
• Markttrends analyseren om kansen te identificeren, vooral in
opkomende regio's.
• Strategische partnerschappen sluiten en gebruik maken van robuuste
distributiekanalen om toegang te krijgen tot nieuwe markten.
O3 | Gebruik van stimuleringsmaatregelen in de publieke sector
BESCHRIJVING VAN DE OPPORTUNITEIT
Klimaatgerelateerd
Materieel Onderwerp
• Klimaatmitigatie (E1), inclusief
productprestaties
• Gebruik van gerecycleerde
materialen & EOL-waarde
(E5), inclusief product- en
procesinnovatie
Primair financieel effect
Hogere inkomsten als gevolg van
een grotere vraag naar producten en
diensten
Tijdshorizon: kort
Waarschijnlijkheid: zeer waarschijnlijk
Omvang: gemiddeld-hoog
Voorkomen in waardeketen
Downstream
Situatie
• De Recticel Group biedt een breed scala aan thermische en thermo-
akoestische isolatieoplossingen, georganiseerd in gespecialiseerde
divisies die erkend zijn als leiders in hun respectieve vakgebieden..
Taak
• Mogelijkheden identificeren en benutten om onze klimaatprestaties
te verbeteren, de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en de
ambitieuze SBTi-doelen te halen.
Actie
• Proactief inspelen op de toenemende vraag naar koolstofarme
producten in de hele waardeketen door de voorkeur te geven aan
producten met een lagere materiaalgebonden emissie.
Resultaat
• Vertrouwen van investeerders door onze portefeuille af te stemmen
op de taxonomiedoelstelling van de EU om de klimaatverandering te
beperken.
• Onze bouwisolatieproducten die in 2024 verkocht worden, zullen naar
verwachting meer dan 21,5 miljoen ton CO
2
e-uitstoot voorkomen tijdens
hun levensduur, wat 26,5 keer meer is dan de totale koolstofvoetafdruk
van de hele Recticel Group in 2024.
• Vooruitgang van SBTi-gevalideerde doelen voor de nabije (2030) en
lange termijn (2050).
• Sterke positie als slim isolatiebedrijf.
• Voldoen aan de groeiende vraag naar koolstofarme producten
REACTIE OP PRIMAIRE KANSEN
Primaire responskosten
doorlopend*
* Afgestemd op ons actieplan voor
klimaatverandering
Voordelen van het productportfolio
• Onze isolatieplaten maken het mogelijk om met dunnere muren
en daken aan de regelgeving te voldoen en presteren beter dan
materialen zoals minerale wol, XPS/EPS en cellulair glas.
• Vacuümgeïsoleerde panelen bieden een superieure efficiëntie met de
dunste lagen, ideaal voor het aanpassen van gebouwen met beperkte
ruimte.
• Metalen geïsoleerde panelen (minerale wol, polyurethaan) bieden
isolatie en bescherming tegen weersinvloeden
Product praktijkvoorbeelden
• Trimoterm panelen worden op maat gemaakt om afval te
minimaliseren, bevatten tot 52% gerecycleerd materiaal en zijn
ontworpen voor eenvoudig hergebruik, omdat ze tot 99% recycleerbaar
zijn.
• Het gamma 2023 IMPACT® omvat warmte-isolatieplaten met 25%
biocirculaire inhoud, waardoor de CO
2
e-uitstoot met 43% daalt in
vergelijking met standaardplaten.
O4 | Verhoogde verkoop van bestaande producten en diensten
Recticel Group - Jaarverslag 2024 91
Introductie
Hoogtepunten
DMA en IRO
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht

ESRS 2, SBM-3
ESRS 2, BP-2
ESRS 2, IRO-1 | ESRS 2, IRO-2
ESRS 2, MDR-P | ESRS 2, MDR-A | ESRS 2, MDR-M | ESRS 2, MDR-T
ESRS E1-1 - 12 | ESRS E5-1 - 6
ESRS S1-1 - 8, S1-10, S1-11, S1-14, S1-15, S1-17
ESRS G1-1 - 6
ESG-informatie
5
DEEL 2 | DUURZAAMHEIDSVERKLARING
Recticel Group - Jaarverslag 2024 92
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.1 Milieu | EU Taxonomie
5.1.1 EU Taxonomie-kader voor het definiëren van in aanmerking
komende en afgestemde activiteiten
In 2024 bleef de EU Taxonomie een belangrijk instrument in de duurzaamheidsagenda van de EU, dat de financiële markten de weg wijst naar investeringen die
klimaatdoelstellingen, ecologische veerkracht en sociale verantwoordelijkheid ondersteunen. Het taxonomiekader stelt strenge normen op voor het definiëren van ecologisch
duurzame activiteiten en biedt bedrijven, investeerders en beleidsmakers maatstaven om kapitaal te richten op duurzame projecten en initiatieven.
Onze klimaatverklaring in overeenstemming met de richtlijnen van de European Securities and Markets Authority (ESMA) is te vinden in Hoofdstuk 7.2.1.5, Klimaatverandering.
Screening en beoordeling van economische activiteiten
Nee
Nee
Nee
Ja
Ja
Ja
Zijn er screeningcriteria voor de
economische activiteit?
Bepalen of de
taxonomie in
aanmerking
komt
Technische
screeningfase
Naleving van de
minimale sociale
veiligheidsmaatregelen
Draagt de activiteit wezenlijk bij aan
een van de milieudoelstellingen?
Voldoet de activiteit aan
de 'geen ernstige afbreuk
doen aan'-eisen?
Voldoet de activiteit
aan de minimale
sociale garanties?
Nee Ja
Klimaatadaptatie
Klimaatmitigatie
Duurzaam gebruik en
bescherming van water en
mariene grondstoffen
Overgang naar een
circulaire economie
Preventie en bestrijding van
verontreiniging
Bescherming en herstel
van biodiversiteit en
ecosystemen
We hebben ook aangekochte zaken en
individuele maatregelen geïdentificeerd
die overeenkomen met in aanmerking
komende economische activiteiten.
Deze resulteren in de voor taxonomie in
aanmerking komende CapEx en OpEx
om de screening van CapEx en OpEx in
Categorie C weer te geven.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 93
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Omzet, CapEx en OpEx KPI's bepalen
Omzet KPI
Om de KPI Omzet te bepalen, is de noemer de externe
omzet die wordt gerapporteerd in overeenstemming
met de geconsolideerde IFRS-jaarrekening, zoals te
vinden in Hoofdstuk 7.1.1. De teller is de omzet volgens
IFRS 15 die kan worden toegerekend aan economische
activiteiten die zijn afgestemd op de taxonomie. De in
aanmerking komende activiteiten die aan de technische
screeningcriteria voldoen, worden nader beschreven in
Hoofdstuk 5.1.2.3.
CapEx KPI
Om de CapEx KPI te bepalen, worden alle toevoegingen
aan immateriële activa en materiële vaste activa
(met uitzondering van goodwill) weergegeven in
de noemer en kunnen deze worden aangesloten
op de toevoegingen van materiële en immateriële
activa, nieuwe leases en bedrijfscombinaties zoals
gerapporteerd in het Financieel rapport [Hoofdstuk
7.2.5.1 & 7.2.5.3 (acquisities en bedrijfscombinaties), en
Hoofdstuk 7.2.5.4 (nieuwe leases)]. In de teller worden
investeringen opgenomen als ze betrekking hebben
op activa of processen die essentieel zijn voor het
uitvoeren van een economische activiteit die in de
taxonomie in aanmerking komt. Daarnaast zijn er nog
meer duurzame investeringen geïdentificeerd die leiden
tot een vermindering van de eigen broeikasgasemissies
van het bedrijf. We hebben ook aangekochte
zaken en individuele maatregelen geïdentificeerd
die overeenkomen met in aanmerking komende
economische activiteiten en dus resulteren in CapEx die
voor taxonomie in aanmerking komen.
OpEx KPI
Om de OpEx KPI te bepalen, bevat de noemer de directe
niet-gekapitaliseerde kosten die betrekking hebben
op onderzoek en ontwikkeling, renovatiemaatregelen
aan gebouwen, leasing op korte termijn, onderhoud en
reparatie, en alle andere directe uitgaven die betrekking
hebben op het dagelijkse onderhoud van materiële
vaste activa door de onderneming of door derden aan
wie activiteiten zijn uitbesteed, en die nodig zijn om het
blijvend en doeltreffend functioneren van deze activa te
garanderen. De teller bevat de bedrijfskosten die direct
of indirect kunnen worden toegerekend aan activiteiten
die zijn afgestemd op de taxonomie en aan aankopen
van afgestemd economische activiteiten en individuele
maatregelen die ervoor zorgen dat de doelactiviteiten
koolstofarm worden of tot een vermindering van
broeikasgassen leiden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 94
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.1.2 Wijzigingen ten opzichte van
de EU Taxonomie verklaring voor
2023
Afbakening: De gegevens voor 2024 omvatten de dochteronderneming Rex, die op
8 januari 2024 werd overgenomen met drie operationele gebouwen in België. Rex
maakt deel uit van de divisie Insulated Panels.
Aanpassing: De gegevens voor 2023 en 2022 zijn herwerkt na een herziening door de
Belgische FSMA (Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten) en voldoen nu volledig
aan de EU Taxonomie KPI's.
In haar beoordeling heeft de FSMA haar bezorgdheid geuit over de gebruikte
methodologie voor de berekening en reconciliatie van CapEx en OpEx, zowel op het
niveau van de teller als op het niveau van de noemer. Daarnaast werd er niet verwezen
naar de geconsolideerde jaarrekening en werd de screening van gedane investeringen
of gemaakte operationele kosten voor CapEx en OpEx van Categorie C niet correct
gerapporteerd. Deze fouten waren onopzettelijk en kwamen voort uit een verkeerde
interpretatie van de toepasselijke methodologie.
AR 2022 AR 2022 (HERWERKT) AR 2023 AR 2023 (HERWERKT)
A. TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Milieuduurzame activiteiten (afgestemd op de taxonomie)
Omzet (verkoop) 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
CapEx 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
OpEx 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
A.2 Activiteiten die wel in aanmerking komen voor de taxonomie maar niet duurzaam zijn voor het milieu (niet op
de taxonomie afgestemde activiteiten)
Omzet (verkoop) 509.085 90,7% 550.507 98,0% 470.892 88,9% 493.460 93,2%
CapEx 10.187 92,5% 98.134 80,6% 11.513 52,4% 12.439 54,1%
OpEx 143.124 82,8% 8.189 82,0% 42.424 8,2% 10.409 82,2%
B. TAXONOMIE NIET-IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet (verkoop) 52.431 9,3% 11.009 2,0% 58.534 11,1% 35.966 6,8%
CapEx 829 7,5% 23.634 19,4% 10.457 47,6% 10.556 45,9%
OpEx 29.833 17,2% 1.803 18,0% 474.420 91,8% 2.249 17,8%
TOTAAL (A.1 + A.2 + B)
Omzet (verkoop) 561.516
100,0%
561.516
100,0%
529.426
100,0%
529.426
100,0%CapEx 11.016 121.768 21.970 22.995
OpEx 172.957 9.992 516.844 12.658
5.1.3.1 Analyse van het in aanmerking komen en
de technische screeningscriteria
In juni 2023 heeft de Europese Commissie een gedelegeerde handeling inzake
de taxonomie voor het milieu aangenomen, waarin een nieuwe reeks EU-
Taxonomiecriteria wordt geïntroduceerd om economische activiteiten te
beoordelen die een significante bijdrage leveren aan een of meer van de volgende
milieudoelstellingen:
• Klimaatadaptatie
• Klimaatmitigatie
• Duurzaam gebruik en bescherming van water en mariene grondstoffen
• Overgang naar een circulaire economie
• Verontreinigingspreventie en -bestrijding
• Bescherming en herstel van biodiversiteit en ecosystemen
De Recticel Group voerde een uitgebreide screening uit van al haar economische
activiteiten, inclusief die van haar dochteronderneming Rex die op 8 januari 2024
werd overgenomen. Uit de beoordeling bleek dat de meeste activiteiten van Recticel
aanzienlijk bijdragen aan de beperking van de klimaatverandering, maar niet
substantieel bijdragen aan een van de andere vijf doelstellingen.
5.1.3 EU Taxonomie analyse 2024
Recticel Group - Jaarverslag 2024 95
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.1.3.2 In aanmerking komende activiteiten binnen de
doelstelling klimaatmitigatie in 2024
De volgende economische activiteiten van de Recticel Group komen in aanmerking als
substantiële bijdrage aan de beperking van de klimaatverandering:
• Thermische isolatieplaten (Recticel Insulation): Deze hoogwaardige polyisocyanuraat
(PIR) schuimplaten zijn gelamineerd tussen twee bekledingsmaterialen en bieden een
uitstekende isolatie voor de volledige gebouwschil. Ze zijn geschikt voor verschillende
toepassingen, waaronder platte, hellende en schuine daken, spouwmuren, vloeren,
binnenbekleding en systemen voor buitengevelisolatie.
• Met metaal beklede geïsoleerde panelen van minerale wol en polyurethaan (Trimo,
Rex): Deze energiezuinige, uit één component bestaande panelen zijn in de fabriek
ontworpen en worden meestal rechtstreeks op het structurele geraamte van het
gebouw bevestigd, waardoor ze zowel isoleren als weerbestendig zijn zonder dat er
een spouw in de gevelbekleding nodig is.
• Vacuümgeïsoleerde panelen voor gebouwen (Turvac): Met hun ultralage thermische
geleidbaarheid en hoge thermische weerstand bieden deze panelen superieure
isolatie in vergelijking met traditionele materialen.
• Thermo-akoestische isolatieplaten (Recticel Insulation): Deze platen, die ontworpen
zijn voor scheidingswanden, verminderen de geluidsoverdracht tussen ruimtes
en bieden tegelijk een sterke thermische isolatie. Gemaakt van gerecycleerd
PU-schuim van afgedankte matrassen, dragen ze bij tot afvalvermindering en
milieuduurzaamheid.
• Vacuümgeïsoleerde panelen voor verpakking (Turvac): Deze panelen bieden zeer
efficiënte, ruimtebesparende isolatieoplossingen voor verpakkingstoepassingen.
De economische activiteiten van Soundcoat in onze divisie Acoustic Solutions en de
niet-bouwproducten van Turvac komen niet in aanmerking voor een van de zes EU
Taxonomie criteria.
5.1.3.3 In aanmerking komende activiteiten die voldoen
aan de technische screeningscriteria in 2024
KPI
% CAPEX/OPEX DAT IN AANMERKING KOMT VOOR AFSTEMMING
MET EU TAXONOMIE
Gerelateerd aan kapitaaluitgaven (CapEx) 82,7%
Gerelateerd aan operationele uitgaven (OpEx) 79,0%
Milieu Doelstelling
ECONOMISCHE ACTIVITEIT 2024
EU TAXONOMIE CATEGORIE VAN
ECONOMISCHE ACTIVITEIT
TECHNISCHE SELECTIECRITERIA
Klimaatmitigatie
Isolatieplaten
Categorie 3.5
Vervaardiging van energie-
efficiënte apparatuur voor
gebouwen
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK.
Geïsoleerde panelen
Categorie 3.5
Vervaardiging van energie-
efficiënte apparatuur voor
gebouwen
Buitenwandsystemen met
een U-waarde lager dan of
gelijk aan 0,5 W/m²K.
Dakbedekkingssystemen met
een U-waarde lager dan of
gelijk aan 0,3 W/m²K.
Vacuümgeïsoleerde panelen
voor gebouwen
Categorie 3.5
Vervaardiging van energie-
efficiënte apparatuur voor
gebouwen
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK.
Thermo-akoestische platen
Categorie 3.5
Vervaardiging van energie-
efficiënte apparatuur voor
gebouwen
Isolatieproducten met een
lambdawaarde lager dan of
gelijk aan 0,06 W/mK.
Economische activiteit
% OMZET DAT IN AANMERKING KOMT VOOR AFSTEMMING MET
EU TAXONOMIE
Vervaardiging van energie-efficiënte apparatuur voor
gebouwen
86,1%
Tabel 1. Omzet 2024 met betrekking tot activiteiten die in aanmerking komen voor EU
Taxonomie en voldoen aan de technische criteria
Tabel 2. CapEx en OpEx 2024 met betrekking tot activiteiten die in aanmerking
komen voor EU Taxonomie en voldoen aan de technische criteria
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de activiteiten die in aanmerking
komen voor EU Taxonomie en voldoen aan de technische screeningscriteria voor het
beperken van de klimaatverandering. De vacuümgeïsoleerde verpakkingspanelen
voldoen aan geen van de technische criteria.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 96
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

waaraan economische activiteiten moeten voldoen
die als ecologisch duurzaam worden beschouwd. De
opname van deze waarborgen in de EU Taxonomie
wordt gezien als een belangrijke stap om ervoor te
zorgen dat de overgang naar een duurzame economie
rechtvaardig is en de rechten van werknemers,
gemeenschappen en het milieu respecteert.
Afstemming met de volgende richtlijnen en principes
is vereist:
We hebben de naleving van de EU Taxonomie-
verordening inzake minimumwaarborgen geëvalueerd,
waarbij we ons hebben gericht op mensenrechten,
arbeidsrechten en consumentenrechten in de hele
waardeketen, evenals op kwesties met betrekking
tot omkoping en corruptie, belasting en eerlijke
concurrentie. Om aan deze waarborgen te voldoen,
moeten bedrijven robuuste due diligence-processen
implementeren en de afwezigheid van specifieke
negatieve effecten of incidenten aantonen.
Bij Recticel hebben we de nodige risicobeheersings-
en due diligence-processen opgestart voor onze
waardeketen. Zie Hoofdstuk 3.4, GOV-4 Due-
diligenceverklaring voor de toeleveringsketen.
Recticel heeft in de vijf jaar voorafgaand aan dit
jaarverslag geen overtredingen vastgesteld op
het vlak van mensenrechten, arbeidsrechten,
consumentenrechten, anticorruptie-, belasting- of
concurrentiewetgeving. Bovendien heeft Recticel geen
contacten gehad met een nationaal contactpunt van
de OESO of het Business and Human Rights Resource
Centre.
Minimumwaarborgen in de context van de EU Taxonomie
verwijzen naar een reeks sociale en bestuurlijke criteria
5.1.3.4 Voldoen aan de ‘geen ernstige
afbreuk doen aan’ criteria in 2024
(GEAD)
Op het moment van publicatie van het AR2024 was een
beoordeling voor alle Recticel-locaties nog niet volledig
afgerond, waarbij de volgende aspecten aan bod
moeten komen:
• Aanpassing aan klimaatverandering
• Identificeer relevante fysieke klimaatrisico's
• Beoordeel de materialiteit van elk geïdentificeerd
risico
• Identificeer en implementeer oplossingen om de
geïdentificeerde materiële risico's te beperken
• Water
• Identificeer watermassa’s die beïnvloed kunnen
worden door de activiteit (bijv. wateronttrekking,
lozing van afvalwater, enz.)
• Identificeer watermassa’s die mogelijk beïnvloed
worden door de activiteit
• Beoordeel risico's met betrekking tot het behoud van
de waterkwaliteit en het vermijden van water stress
• Ontwikkel een beheersplan voor watergebruik en
-bescherming voor de geïdentificeerde risico’s
• Biodiversiteit
• Afscherming van locaties in of nabij
biodiversiteitsgevoelige gebieden
• Ontwikkel een beheersplan voor de geïdentificeerde
biodiversiteit risico’s
Opgemerkt moet worden dat Recticel heel weinig water
gebruikt in zijn productieprocessen.
De screening van de dochteronderneming Rex, die
op 8 januari 2024 werd overgenomen, zal in 2025
plaatsvinden.
5.1.3.5 Naleving van de
minimumwaarborgen in 2024
5.1.3.6 Uitkomst afstemming EU
Taxonomie
86,1% van de activiteiten van Recticel voldoen aan de
technische criteria om bij te dragen tot de beperking
van de klimaatverandering. Aangezien er in 2024 geen
volledige afstemming was met betrekking tot de GEAD-
criteria, was 0% van onze activiteit in 2024 conform met
de EU Taxonomie.
De omzet die in aanmerking komt voor taxonomie steeg
met 6,4% van 493.460 KEUR (herwerkt voor 2023) naar
525.172 KEUR, inclusief de overname van Rex.
De voor taxonomie in aanmerking komende
investeringsuitgaven stegen met 471,7% van 12.439
KEUR (herwerkt voor 2023) tot 71.114 KEUR, grotendeels
als gevolg van de materiële en immateriële
bedrijfscombinaties van Rex.
De voor taxonomie in aanmerking komende OpEx daalde
met 3,2% van 10,409 KEUR (herwerkt voor 2023) naar
10.091 KEUR.
De belangrijkste parameters van de verandering in
de CapEx KPI voor 2024 komen voort uit de overname
van Rex Panels & Profiles, met name de immateriële
en materiële activa (hoofdstukken 7.2.5.1 en 7.2.5.3) en
activa met gebruiksrechten (hoofdstuk 7.2.5.4), die zijn
ingedeeld in economische activiteiten die wel en niet in
aanmerking komen voor de EU Taxonomie. Daarnaast
wordt de kapitaaluitgave voor apparatuur en voertuigen
onder 'Nieuwe leases' (hoofdstuk 7.2.5.1) gerapporteerd
als in aanmerking komend voor taxonomie. Andere
in aanmerking komende investeringen (Categorie
C) omvatten investeringen in energie-efficiënte
gebouwupgrades (nieuwe verlichting), installatie
van oplaadpunten voor elektrische voertuigen op
parkeerterreinen die grenzen aan het gebouw, installatie
van fotovoltaïsche panelen en dakisolatie voor
bestaande gebouwen.
OESO-richtlijnen voor multinationale
ondernemingen
VN-richtlijnen voor bedrijfsleven en
mensenrechten
Fundamentele verdragen van de
Internationale Arbeidsorganisatie (IAO)
Internationaal Statuut van de Rechten van de
Mens
Recticel Group - Jaarverslag 2024 97
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.1.4 EU Taxonomie rapporteringstabellen in 2024
Boekjaar 2024 2024 Criteria inzake substantiële bijdrage
GEAD-criteria
('geen ernstige afbreuk doen aan') (h)
ECONOMISCHE
ACTIVITEITEN (1)
CODE
(A) (2)
OMZET (3)
AANDEEL OMZET (4)
KLIMAATMITIGATIE (5)
KLIMAATADAPTATIE (6)
WATER (7)
VERONTREINIGING (8)
CIRCULAIRE ECONOMIE
(9)
BIODIVERSITEIT (10)
KLIMAATMITIGATIE (11)
KLIMAATADAPTATIE (12)
WATER (13)
VERONTREINIGING (14)
CIRCULAIRE ECONOMIE
(15)
BIODIVERSITEIT (16)
MINIMUMGARANTIES (17)
AANDEEL VAN OP
TAXONOMIE AFGESTEMDE
(A.1.) OF ERVOOR IN
AANMERKING KOMENDE
(A.2.)
OMZET,
JAAR 2023 (18)
CATEGORIE
FACILITERENDE ACTIVITEIT
(19)
CATEGORIE TRANSITIE-
ONDERSTEUNENDE
ACTIVITEIT (20)
EUR
X 1.000
%
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J/N J/N J/N J/N J/N Y/N Y/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)
Omzet uit ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)
(A.1)
0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0%
Waarvan faciliterend 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% F
Waarvan transitieondersteunend 0 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% T
A.2 Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (e) (g)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
%
Vervaardiging van energie-efficiënte uitrusting voor
gebouwen
CCM 3.5 525.172 86,1% iak niak niak niak niak niak 93,2%
Omzet uit voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch
niet duurzamen activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten)
525.172 86,1% 86,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 93,2%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten 85.024 13,9%
TOTAAL (A.1 + A.2 + B) 610.196 100,0%
Aandeel omzet uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten - rapportage over jaar 2024
Voor de OpEx KPI bestaat de noemer uit dagelijkse kosten die direct worden gemaakt voor onderzoek en ontwikkeling, renovatie van gebouwen, kortlopende lease en de reparatie
en het onderhoud van materiële vaste activa. Er werden geen andere directe uitgaven opgenomen die verband houden met het lopende onderhoud van de activa van Recticel.
De teller van de OpEx wordt bepaald met behulp van omzet die in aanmerking komt voor taxonomie als verdeelsleutel. De wijzigingen houden verband met de overname van Rex
Panels & Profiles.
Kolom (17): N –een voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet daarop afgestemde entitieit voor de desbetreffende mileudoelstelling
Kolom (5): iak – voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Kolom (6-10): niak – niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Recticel Group - Jaarverslag 2024 98
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Boekjaar 2024 2024 Criteria inzake substantiële bijdrage
GEAD-criteria
('geen ernstige afbreuk doen aan') (h)
ECONOMISCHE
ACTIVITEITEN (1)
CODE
(A) (2)
CAPEX (3)
AANDEEL CAPEX (4)
KLIMAATMITIGATIE (5)
KLIMAATADAPTATIE
(6)
WATER (7)
VERONTREINIGING (8)
CIRCULAIRE ECONOMIE
(9)
BIODIVERSITEIT (10)
KLIMAATMITIGATIE (11)
KLIMAATADAPTATIE
(12)
WATER (13)
VERONTREINIGING (14)
CIRCULAIRE ECONOMIE
(15)
BIODIVERSITEIT (16)
MINIMUMGARANTIES
(17)
AANDEEL VAN
OP TAXONOMIE
AFGESTEMDE
(A.1.) OF ERVOOR
IN AANMERKING
KOMENDE (A.2.)
OMZET,
JAAR 2023 (18)
CATEGORIE
FACILITERENDE
ACTIVITEIT (19)
CATEGORIE TRANSITIE-
ONDERSTEUNENDE
ACTIVITEIT (20)
EUR
X 1,000
%
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)
CapEx ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0%
Waarvan faciliterend 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% F
Waarvan transitieondersteunend 0 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% T
A.2 Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (e) (g)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
Vervaardiging van energie-efficiënte uitrusting voor gebouwen CCM 3.5 71.114 82,6% iak niak niak niak niak niak 53,0%
Elektriciteit opwekken met fotovoltaïsche zonne-
energietechnologie
CCM 4.1 0 0,0% iak niak niak niak niak niak 0,1%
Installatie, onderhoud en reparatie van oplaadstations voor
elektrische voertuigen in gebouwen en parkeerplaatsen bij
gebouwen
CCM 7.4 52 0,1% iak niak niak niak niak niak 0,2%
Installatie, onderhoud en reparatie van energie-efficiënte
apparatuur
CCM 7.6 16 0,0% iak niak niak niak niak niak 0,8%
Renovatie van bestaande gebouwen CCM 7.2 18 0,0% iak niak niak niak niak niak 0,0%
CapEx voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet
duurzamen activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2)
71.201 82,7% 82,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 54,1%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
CapEx van niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten 14.844 17,3%
TOTAAL (A.1 + A.2 + B) 86.046 100,0%
Aandeel CapEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten - rapportage over jaar 2024
Kolom (17): N –een voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet daaro afgestemde entitieit voor de desbetreffende mileudoelstelling
Kolom (5): iak – voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Kolom (6-10): niak – niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Recticel Group - Jaarverslag 2024 99
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Boekjaar 2024 2024 Criteria inzake substantiële bijdrage
GEAD-criteria
('geen ernstige afbreuk doen aan') (h)
ECONOMISCHE ACTIVITEITEN (1)
CODE
(A) (2)
OPEX (3)
AANDEEL OPEX (4)
KLIMAATMITIGATIE (5)
KLIMAATADAPTATIE (6)
WATER (7)
VERONTREINIGING (8)
CIRCULAIRE ECONOMIE (9)
BIODIVERSITEIT (10)
KLIMAATMITIGATIE (11)
KLIMAATADAPTATIE (12)
WATER (13)
VERONTREINIGING (14)
CIRCULAIRE ECONOMIE (15)
BIODIVERSITEIT (16)
MINIMUMGARANTIES (17)
AANDEEL VAN OP TAXONOMIE
AFGESTEMDE (A.1.) OF ERVOOR IN
AANMERKING KOMENDE (A.2.)
OPEX,
JAAR 2023 (18)
CATEGORIE FACILITERENDE
ACTIVITEIT (19)
CATEGORIE TRANSITIE-
ONDERSTEUNENDE ACTIVITEIT (20)
EUR
X 1,000
%
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK
(B) (C)
J; N;
NIAK
(B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J; N;
NIAK
(B)
(C)
J; N;
NIAK (B)
(C)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % F T
A. VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
A.1. Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)
OpEx ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0%
Waarvan faciliterend 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% F
Waarvan transitieondersteunend 0 0,0% 0,0% - - - - - - N 0,0% T
A.2 Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (e) (g)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
iak;
niak
(f)
%
Vervaardiging van energie-efficiënte uitrusting voor
gebouwen
CCM
3.5
10.091 79,0% iak niak niak niak niak niak 82,2%
OpEx voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet
duurzamen activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten)
(A.2)
10.091 79,0% 79,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 82,2%
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
OpEx van niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten 2.678 21,0%
TOTAAL (A.1 + A.2 + B) 12.768 100,0%
Aandeel OpEx uit producten of diensten die verband houden met op taxonomie afgestemde economische activiteiten - rapportage over jaar 2024
Kolom (17): N –een voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet daaro afgestemde entitieit voor de desbetreffende mileudoelstelling
Kolom (5): iak – voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Kolom (6-10): niak – niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Recticel Group - Jaarverslag 2024 100
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

(a)
De code is de afkorting van de desbetreffende doelstelling waarvoor de economische activiteit in aanmerking komt er een substantiële bijdrage aan te leveren, alsmede het afdelingsnummer van de activiteit in de desbetreffende bijlage met
betrekking tot de doelstelling, namelijk:
- Klimaatmitigatie: KM
- Klimaatadaptatie: KA
- Water en mariene hulpbronnen: WTR
- Circulaire economie: CE
- Preventie en bestrijding van verontreiniging: PBV
- Biodiversiteit en ecosystemen BIO
(b)
J — Ja, is een voor de taxonomie in aanmerking komende en daarop afgestemde activiteit voor de desbetreffende milieudoelstelling
N — Neen, is een voor de taxonomie in aanmerking komende maar niet daarop afgestemde activiteit voor de desbetreffende milieudoelstelling
niak — niet in aanmerking komend; deze activiteit komt niet voor de taxonomie in aanmerking voor de desbetreffende milieudoelstelling
(c)
Wanneer een economische activiteit substantieel aan meerdere milieudoelstellingen bijdraagt, vermelden niet-financiële ondernemingen vetgedrukt de meest relevante milieudoelstelling voor de berekening van de KPI’s van financiële
ondernemingen, waarbij dubbeltelling wordt vermeden. Wanneer het gebruik van de opbrengsten van de financiering niet bekend is, berekenen financiële ondernemingen in hun respectieve KPI’s de financiering van economische activiteiten die
bijdragen tot meerdere milieudoelstellingen onder de meest relevante milieudoelstelling die in deze template vetgedrukt wordt gerapporteerd door niet-financiële ondernemingen. Een milieudoelstelling mag slechts één keer vetgedrukt in één rij
worden gerapporteerd om dubbeltelling van economische activiteiten in de KPI’s van financiële ondernemingen te voorkomen. Dit geldt niet voor de berekening van de afstemming op de taxonomie van economische activiteiten voor financiële
producten zoals gedefinieerd in artikel 2, punt 12), van Verordening (EU) 2019/2088. Niet-financiële ondernemingen rapporteren ook de mate van inaanmerkingkoming en afstemming per milieudoelstelling, inclusief afstemming op elk van de
milieudoelstellingen voor activiteiten die substantieel bijdragen aan verschillende doelstellingen.
(d)
Dezelfde activiteit kan op een of meer milieudoelstellingen afgestemd zijn waarvoor zij in aanmerking komt.
(e)
Dezelfde activiteit kan in aanmerking komen en niet afgestemd zijn op de desbetreffende milieudoelstellingen.
(f)
iak — voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
Niak — niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteit voor de desbetreffende doelstelling
(g)
Activiteiten worden alleen gerapporteerd in afdeling A.2 van deze template als zij niet zijn afgestemd op een milieudoelstelling waarvoor zij in aanmerking komen. Activiteiten die op ten minste één milieudoelstelling zijn afgestemd, worden
gerapporteerd in deel A.1 van deze template.
(h)
Voor een in afdeling A.1 te rapporteren activiteit moet aan alle GEAD-criteria en minimumgaranties worden voldaan.
AAN KERNENERGIE GERELATEERDE ACTIVITEITEN
1 De onderneming voert onderzoek, ontwikkeling, demonstratie en inzet van innovatieve elektriciteitsopwekkingsfaciliteiten uit, financiert deze of heeft blootstelling aan deze
faciliteiten, die energie opwekken uit nucleaire processen met minimaal afval van de splijtstofcyclus.
GEEN
2 De onderneming voert nieuwe nucleaire installaties uit voor de productie van elektriciteit of proceswarmte, inclusief stadsverwarming of industriële processen zoals
waterstofproductie, financiert deze of heeft blootstelling aan de bouw en veilige exploitatie ervan, evenals de verbetering van de veiligheid ervan, met gebruik van de best
beschikbare technologieën.
GEEN
3 De onderneming beheert, financiert of is blootgesteld aan de veilige exploitatie van bestaande nucleaire installaties die elektriciteit of proceswarmte produceren, inclusief
voor stadsverwarming of industriële processen zoals de productie van waterstof uit kernenergie, evenals de veiligheidsupgrades daarvan.
GEEN
AAN FOSSIEL GAS GERELATEERDE ACTIVITEITEN
4 De onderneming is actief in, financiert of is blootgesteld aan de bouw of exploitatie van elektriciteitscentrales die elektriciteit opwekken met behulp van fossiele gasvormige
brandstoffen.
GEEN
5 De onderneming voert installaties voor warmtekrachtkoppeling en elektriciteitsopwekking met fossiele gasvormige brandstoffen uit, financiert deze of heeft blootstelling aan
de bouw, renovatie en exploitatie ervan.
GEEN
6 De onderneming voert warmteopwekkingsinstallaties uit die warmte/koeling produceren met behulp van fossiele gasvormige brandstoffen, financiert deze of heeft
blootstelling aan de bouw, renovatie en exploitatie ervan.
GEEN
Recticel Group - Jaarverslag 2024 101
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2 Milieu | E1
Klimaatverandering
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS E1. Alle subonderwerpen
werden als materieel beschouwd in de dubbele materialiteitsanalyse (DMA).
Daarnaast geeft Hoofdstuk 5.1 details over de EU Taxonomie-rapportering, terwijl
Hoofdstuk 5.2.8 informatie bevat over de vermeden emissies van onze bouwproducten
die in 2024 verkocht worden. Recticel integreert duurzaamheidsgerelateerde
prestatiedoelstellingen in incentiveprogramma's, zoals gedetailleerd beschreven in
Hoofdstuk 3.3, GOV-3.
Opmerking: Als gevolg van de overname van Rex Panels & Profiles op 8 januari 2024
met drie operationele gebouwen in België, hebben we onze SBTi-gegevens voor
het basisjaar (2021) en het voorgaande jaar 2023 herwerkt in Hoofdstuk 5.2.6 (E1-5
Energieverbruik en energiemix) en in Hoofdstuk 5.2.7 (E1-6 Bruto scopes 1, 2, 3 emissies
en totale broeikasgasemissies).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 102
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.1 Materiële E1 IRO's en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
Hoofdstuk 4.3, Navigeren door het landschap van risico's en kansen, biedt een uitgebreid overzicht van de materiële IRO's die verband houden met ESRS E1, inclusief de
beschrijving van het IRO-proces en hun interactie met de strategie en het bedrijfsmodel. Informatie over de resultaten van de veerkrachtanalyse is te vinden in Hoofdstuk 2.3.4,
Veerkracht van ons bedrijfsmodel en onze strategie.
5.2.2 E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie
Sinds 2010 heeft Recticel een belangrijke transformatie
ondergaan, van herstructurering en optimalisering van
de productie tot herpositionering als toonaangevend
isolatiebedrijf. Vandaag de dag leveren we energie-
efficiënte oplossingen die klimaatverandering helpen
tegen te gaan. Door strategische desinvesteringen en
overnames hebben we onze isolatieactiviteiten versterkt
en zijn we klaar voor verdere groei.
Aangezien we in zeven landen actief zijn, wordt de
elektrificatiestrategie van Recticel beïnvloed door de
mate waarin de regionale elektriciteitsnetten aangepast
zijn en de toegang tot koolstofarme elektriciteit. Hoewel
sommige regio's duidelijke roadmaps voor elektrificatie
hebben, loopt de ontwikkeling van de infrastructuur vaak
achter, waardoor de aansluiting op het elektriciteitsnet
vertraging oploopt.
In het VK heeft Ofgem naar aanleiding van vertragingen
bij de aansluiting van hernieuwbare energieprojecten op
het net een investering van GBP 4 miljard goedgekeurd
om de ontwikkeling van infrastructuur te versnellen. In
België vordert de elektrificatie snel in sectoren zoals
mobiliteit en industrie, maar het tempo blijft ongelijk, wat
leidt tot onevenwichtigheden tussen vraag en aanbod.
Frankrijk staat voor soortgelijke uitdagingen: de snelle
uitbreiding van zonne-energie veroorzaakt knelpunten
bij de aansluiting op het net. De netbeheerder RTE
schat dat er tot 2040 EUR 100 miljard geïnvesteerd moet
worden om het Franse elektriciteitsnet te moderniseren
en uit te breiden.
Deze regionale verschillen benadrukken de complexiteit
van het opschalen van elektrificatie en de overgang
naar duurzame energieoplossingen in al onze
activiteiten. Als een slimme isolatiegroep willen we
voldoen aan de behoeften van onze klanten en
duurzame ontwikkeling stimuleren in een sector die
wordt aangedreven door de energietransitie. Onze
oplossingen zijn geworteld in duurzame innovatie en
pakken belangrijke maatschappelijke uitdagingen aan,
zoals klimaatverandering, uitputting van grondstoffen
en de dringende behoefte aan schone, hernieuwbare
energie.
Portfolio en EU Taxonomie geschiktheid
Onze huidige portefeuille richt zich op een van de meest
kritieke megatrends, het verminderen van CO
2
e emissies
om het milieu te beschermen. Dit wordt weerspiegeld
in onze EU Taxonomie verklaring (Hoofdstuk 5.1),
die een gestandaardiseerd kader biedt voor het
classificeren van ecologisch duurzame activiteiten.
86,1% van onze isolatieplaten, geïsoleerde panelen en
vacuümgeïsoleerde panelen voldoen aan de technische
screeningcriteria voor het beperken van klimaatmitigatie
(Cat. 3.5, Vervaardiging van energie-efficiënte
apparatuur voor gebouwen).
Het initiatief op basis van wetenschappelijke
doelstellingen (SBTi)
Onze toewijding aan milieubeheer wordt geïllustreerd
door onze betrokkenheid bij het Science Based
Targets initiatief (SBTi), dat onze doelen in februari
2024 heeft goedgekeurd. Met net-zero uitstoot in 2050
als ons uiteindelijke doel, hebben we voor 2030 twee
kortetermijndoelen gesteld die zijn afgestemd op het
beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5°C,
zoals bepaald in het Akkoord van Parijs. Details over
onze doelen, koolstofarme hefbomen, actieplannen en
bijbehorende uitgaven zijn te vinden in Hoofdstuk 5.2.4,
E1-3, en Hoofdstuk 5.2.5, E1-4.
Actie op korte termijn: Vermindering van scope 1 en 2
emissies
Een belangrijk element van onze strategie voor de
nabije toekomst is het bereiken van een reductie van
90% in de absolute scope 1+2 broeikasgasemissies
tegen 2030, gebaseerd op een baseline van 2021. Om
ervoor te zorgen dat we verantwoording afleggen
en meetbare vooruitgang boeken, hebben we ESG-
gerelateerde geldelijke stimulansen geïntegreerd in de
beloningspraktijken van bedienden (Hay Grade 14 en
hoger) en leidinggevenden. Zie Hoofdstuk 3.4, GOV-4
voor meer informatie over het afstemmen van beloning
op duurzaamheidsdoelstellingen.
Locked-in emissies aanpakken
We hebben potentiële locked-in broeikasgasemissies
geïdentificeerd in de koolstofintensieve grondstoffen die
worden gebruikt voor de productie van isolatieplaten en
geïsoleerde panelen. Door samen te werken met onze
toeleveringsketen stimuleren we innovatie om deze
uitstoot te verminderen, versterken we onze veerkracht
en dragen we bij aan een koolstofarme economie. Er
zijn geen locked-in emissies geïdentificeerd in onze
infrastructuur of activiteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 103
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.3 E1-2 Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie
Onze duurzaamheidsstrategie heeft ons portfolio en onze innovatieprioriteiten vormgegeven als antwoord op belangrijke maatschappelijke uitdagingen. Met ons Race to Net
Zero pakken we de klimaatmitigatie aan binnen onze activiteiten, toeleveringsketen en bedrijfsactiviteiten. De strategie is gebaseerd op wetenschappelijk bewijs, beste praktijken
in de sector en ons streven naar voortdurende verbetering.
Doelactiviteiten
• Vermindering van direct energieverbruik & elektrificatie
• Conversieproces energie - uitfaseren van fossiele brandstoffen
• Eigen energie verhogen
• Bedrijfswagens zonder uitstoot
• Daling van koolstofintensiteit van producten van belangrijke leveranciers
• Geen afval naar stortplaats
• Herstel van waarde op einde levensduur (EOL)
• Vermindering van distributie-inefficiëntie
Recticel heeft een uitgebreid beleidskader opgesteld als leidraad voor haar inspanningen om de
klimaatverandering te beperken, wat ons engagement onderstreept om ambitieuze doelstellingen te behalen
op het vlak van de vermindering van broeikasgassen en de overgang naar een duurzame toekomst.
OUR
RACE
TO
NET
ZERO
EMISSIONS
Doelstellingen
• Klimaatverandering bestrijden door decarbonisatie en efficiënt
materiaalgebruik
• Onze SBTi-doelstellingen nakomen
Afstemming op EU-benchmarks voor Parijs
Recticel is afgestemd op de Paris-Aligned Benchmarks (PAB's) van de EU, die
beleggingsportefeuilles begeleiden om te voldoen aan de klimaatdoelstellingen van
het Akkoord van Parijs. Deze afstemming onderstreept ons streven om de hoogste
normen voor klimaatverantwoordelijkheid te bereiken en tegelijkertijd duurzame groei
en waardecreatie op lange termijn te stimuleren.
Bestuur en toezicht
De Raad van Bestuur, in samenwerking met het Audit- en Duurzaamheidscomité,
heeft de ESG-strategie beoordeeld en goedgekeurd, inclusief het transitieplan voor
de beperking van klimaatverandering, om ervoor te zorgen dat deze in lijn is met de
hoge duurzaamheidsnormen. Voor meer informatie over governance, zie Hoofdstuk 3.2,
GOV-2.
Investeringen
In 2024 investeerde Recticel in de modernisering van zijn fabrieken en de
optimalisering van de productielijnen om de efficiëntie te verhogen en tegelijk het
energieverbruik en de gerelateerde uitstoot van broeikasgassen te verminderen.
Daarnaast investeren we in R&D voor een recyclingfabriek van de volgende generatie
in Wevelgem, België. Deze faciliteit van EUR 13 miljoen zal gespecialiseerd zijn in de
chemische recycling van PU-afval tot grondstoffen voor de productie van nieuwe
platen, wat een belangrijke bijdrage levert aan de circulariteit in onze sector en de
scope 3 emissies aanzienlijk vermindert.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 104
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.3.1 Toepassingsgebied en uitsluitingen
Het beleid om klimaatverandering tegen te gaan is van toepassing op alle
bedrijfsonderdelen, activiteiten en toeleveringsketens wereldwijd. Het omvat de
reductie van scopes 1, 2, 3 broeikasgasemissies, het gebruik van hernieuwbare
energie en de implementatie van duurzame productontwerpprincipes, met de nadruk
op efficiënt materiaalgebruik en recycleerbaarheid. Uitsluitingen zijn beperkt tot
activiteiten waarover Recticel geen operationele controle heeft.
5.2.3.2 Verantwoordingsplicht
De algemene verantwoordelijkheid voor onze duurzaamheidsambities, strategie,
rapportering en issues management ligt bij de Chief Executive Officer (CEO). Als
zodanig is hij eindverantwoordelijk voor de implementatie van het beleid, het
afstemmen op de strategische prioriteiten van Recticel en het toezicht houden op de
voortgang ten opzichte van onze klimaatgerelateerde doelstellingen. Zie Hoofdstuk 3.2
(GOV-2) over de rol en verantwoordelijkheid van het Audit- en Duurzaamheidscomité.
5.2.3.3 Afstemming op standaarden van derden
Het beleid respecteert internationaal erkende normen en kaders, waaronder:
• Het Science Based Targets-initiatief (SBTi) voor het afstemmen van
broeikasgasreductiedoelstellingen op de Overeenkomst van Parijs
• EU Taxonomie voor duurzame activiteiten
• Aanbevelingen van de ‘Task Force on Climate-related Financial Disclosures’ (zie
Hoofdstuk 8.3)
• ISO 14001 voor milieubeheersystemen
• Bijdrage aan de VN-doelen voor duurzame ontwikkeling (SDG) (zie Hoofdstuk 8.3)
5.2.3.4 Belangen van stakeholders
Bij de ontwikkeling en verfijning van het beleid ter beperking van de klimaatverandering
wordt rekening gehouden met de belangen en inbreng van de volgende stakeholders:
• Investeerders: Nadruk op financiële veerkracht en afstemming op
duurzaamheidsbenchmarks
• Klanten: Vraag naar koolstofarme, energie-efficiënte producten
• Medewerkers: Betrokkenheid bij duurzaamheidsdoelen, inclusief stimulansen
• Regelgevers: Naleving van klimaatgerelateerde wetgeving en rapportagenormen
• Leveranciers: Betrokkenheid bij het verlagen van de materiaalgebonden emissie
van aangekochte materialen en bij de ontwikkeling van materialen met inhoud van
biologische herkomst
5.2.3.5 Communicatie met stakeholders
Het beleid van de Recticel Group voor de beperking van de klimaatverandering
werd grondig uitgewerkt in 2024 en zal in 2025 worden afgerond en gepubliceerd
op de bedrijfswebsite. In de tussentijd worden werknemers, leveranciers en andere
relevante stakeholders actief betrokken via gerichte communicatiestrategieën
en samenwerkingsinitiatieven, zodat een effectieve implementatie en gedeelde
verantwoordelijkheid gegarandeerd zijn.
5.2.3.6 Klimaat impacts, risico’s en kansen
Details over de impacts, risico's en kansen van klimaatverandering (IRO) worden
gegeven in de overzichtstabel in Hoofdstuk 4.3.
5.2.4 E1-3 Maatregelen en
middelen wat betreft beleid ten
aanzien van klimaatverandering
In 2024 bereikten we een vermindering van 24,2% in de scope 1+2 koolstofintensiteit
per m³ en een vermindering van 2,1% in scope 3 koolstofintensiteit per m³ (excl. Cat.
3.15, Investeringen) ten opzichte van 2021. Deze resultaten versterken ons vertrouwen in
het behalen van onze SBTi-verplichting op korte termijn om de scope 1+2 emissies met
90% en scope 3 emissies met 25% te verminderen tegen 2030.
Ons SBTi-emissiereductieplan is afgestemd op een decarbonisatiesnelheid die
consistent is met het beperken van de wereldwijde temperatuurstijging tot 1,5°C ten
opzichte van pre-industriële temperaturen. Details over de voortgang ten opzichte van
de doelstellingen zijn te vinden in Hoofdstuk 5.2.7, E1-6 Bruto scope 1, 2, 3 emissies en
totale broeikasgasemissies.
De R&D-ontwikkelingen van Recticel en alle andere CapEx en OpEx uitgaven met
betrekking tot categorie CCM 3.5 (productie van energie-efficiënte apparatuur voor
gebouwen) worden beoordeeld in de context van de goedgekeurde SBTi-doelen
(Hoofdstuk 5.2.5, E1-4), gerapporteerd in de EU Taxonomietabellen onder Hoofdstuk
5.1.3.
Terwijl we investeren om onze SBTi-doelen op korte termijn en net-zero te bereiken,
evalueren we zorgvuldig de nuttige levensduur van vervangen activa en passen we
onze schattingen dienovereenkomstig aan. Deze overwegingen worden weerspiegeld
in onze jaarrekening en in dit stadium hebben onze initiatieven op het gebied van
klimaatverandering geen materiële impact gehad op onze beoordelingen in de
financiële verslaggeving.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 105
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Hieronder volgt een samenvatting van de acties die in
2024 zijn ondernomen als onderdeel van onze roadmap
voor het terugdringen van broeikasgasemissies. Deze
initiatieven, die zijn afgestemd op onze SBTi-doelen voor
de korte en lange termijn (zie Hoofdstuk 5.2.5), zullen de
komende jaren worden voortgezet.
Initiatieven voor energie-efficiëntie
Recticel werkt met een relatief lage energie-intensiteit,
zoals blijkt uit onze bescheiden scope 1 en scope 2
broeikasgasemissies. We hebben het energieverbruik
verder teruggedrongen door apparatuur te vervangen
en de operationele efficiëntie te verbeteren. We hebben
ons wagenpark meer geëlektrificeerd en bijna alle
vorkheftrucks zijn nu elektrisch. Als gevolg hiervan zijn
onze scope 1 emissies in 2024 met 28% gedaald sinds
2021.
Samenwerking in de toeleveringsketen
We werken samen met onze leveranciers om
emissies in onze hele toeleveringsketen aan te
pakken, duurzaamheid te bevorderen en positieve
milieuresultaten te behalen. We hebben een
duurzaamheidsscorekaart opgenomen in ons
inkoopbeleid en werken uitgebreid samen met
leveranciers om onze doelen te bereiken. Dit heeft geleid
tot een vermindering in scope 3.1 emissies ten opzichte
van het basisjaar 2021, terwijl de output is toegenomen.
Overgang naar hernieuwbare energie
Als onderdeel van onze overgang naar hernieuwbare
energie onderzoeken we extra installaties van
zonnepanelen op onze productielocaties en het gebruik
van Power Purchase Agreements (PPA's). We hebben
ook onze inkoop van groene stroom uit externe bronnen
verhoogd. Daarnaast loopt er een project om onze
activiteiten te elektrificeren.
Innovatie
Recticel besteedt ongeveer 1% van haar jaaromzet
aan innovatieve oplossingen en technologieën
die de beperking van de klimaatverandering en
circulariteit ondersteunen. Dit omvat partnerschappen
met onderzoeks- en ontwikkelingsinstituten om
biogebaseerde grondstoffen en recyclingoplossingen
voor afgedankte bouwmaterialen te onderzoeken.
Introductie nieuw product
Door zich te richten op het creëren van geavanceerde
isolatiematerialen met uitzonderlijke thermische
prestaties en een kleinere impact op het milieu,
introduceerde Recticel verschillende nieuwe systemen
en innovatieve producten in de periode 2023-2024.
• Powerdeck+ Light Roof
Het lichte daksysteem maakt het mogelijk om platte
daken met staalplaat te renoveren met polyurethaan
isolatieplaten en fotovoltaïsche panelen te installeren
zonder de bestaande dakconstructie te versterken.
In een gezamenlijk aanbod met SIKA Frankrijk overtreft
dit nieuwe systeem het alternatief van minerale wol,
waardoor dunnere panelen voor een gelijke
-isolatiewaarde mogelijk zijn. Het is geschikt voor
lichter constructiestaal en heeft een veel lagere CO
2
-
voetafdruk dan alternatieven.
• Deck-VQ
Deck-VQ vacuümgeïsoleerde panelen bieden de
ultieme efficiëntie voor veeleisende toepassingen.
Vacuümgeïsoleerde panelen bieden een uitzonderlijk
hoge isolatie-efficiëntie en ruimtebesparende
eigenschappen en hebben een zeer lage
koolstofvoetafdruk.
• Impact productlijn
Met de Eurowall Impact en Eurothane Silver Impact
isolatieplaten bieden we een productlijn aan met
25% biocirculaire inhoud, waardoor hun ecologische
voetafdruk met 43% vermindert terwijl ze dezelfde
isolatieprestaties behouden.
• Alu-vrije plaat
Onze nieuwe gasdiffusiedichte alu-vrije polyurethaan
(PIR) plaat voor prefab gebouwen vermindert het
risico op corrosie en verhoogt de duurzaamheid
van bouwprojecten aanzienlijk, met tot 40% minder
koolstofuitstoot van de bekleding.
• BASE geïsoleerd paneel
BASE, een lichtgewicht achterwand-isolerend
gevelsysteem, is een canvas voor architecten
met een onpeberkte keuze aan architectuur en
eindbekledingen. Het is een gevelsysteem met een
extreem draagvermogen tot 60 kg/m
2
, waardoor
het snel en met minder personeel kan worden
geïnstalleerd en de materiaalgebonden koolstof van
de gebouwschil tot 60% kan worden verminderd.
• Qbiss One Next & Trimoterm Next
Nu de vraag naar groenere bouwoplossingen
toeneemt, wijzen Qbiss One Next en Trimoterm Next
de weg naar een koolstofvrije toekomst. Deze
geavanceerde geïsoleerde panelen zijn gemaakt van
duurzame, koolstofarme materialen en kunnen tot
68% en 69% minder CO
2
e uitstoten dan bestaande
alternatieven.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 106
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.5 E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie
De SBTi, een samenwerking tussen CDP, UN Global Compact, WRI en WWF, biedt een wetenschappelijk onderbouwd
kader voor bedrijven om hun uitstoot van broeikasgassen te verminderen in overeenstemming met de meest recente
scenario's voor klimaatverandering en de bijbehorende koolstofbudgetten.
In oktober 2022 diende Recticel twee kortetermijndoelen en een langetermijndoelstelling voor net-zero in ter validatie
bij het Science Based Targets initiative (SBTi). Deze werden goedgekeurd op 14 februari 2024.
5.2.5.1 Relatie met
beleidsdoelstellingen
Onze doelstellingen zijn rechtstreeks afgestemd op
het beleid van Recticel om de klimaatverandering te
beperken, dat gericht is op het verminderen van onze
koolstofvoetafdruk, het verbeteren van de energie-
efficiëntie en het bijdragen aan een koolstofarme
economie. Deze doelstellingen zijn verankerd in
onze strategische routekaart en weerspiegelen onze
toewijding aan milieubeheer en duurzame groei.
Recticel koos operationele controle als
consolidatiebenadering en alle divisies werden
opgenomen in de inventarisatie. Alle wetenschappelijk
onderbouwde doelen zijn getoetst aan de absolute
inkrimpingsaanpak.
Alle doelen zijn gebaseerd op overtuigend
wetenschappelijk bewijs, zoals gedefinieerd door
de SBTi. Ze zijn ontworpen om te voldoen aan of
verder te gaan dan de decarbonisatieopties die
worden beschreven in de meest recente rapporten
van de Intergouvernementele Werkgroep inzake
klimaatverandering (IPCC), en zorgen voor afstemming
op een scenario van 1,5°C opwarming van de aarde ten
opzichte van pre-industriële temperaturen.
5.2.5.2 Reikwijdte van het doel
• Doelen op korte termijn (2030)
• Recticel verbindt zich ertoe om tegen 2030 de
absolute scope 1+2 broeikasgasuitstoot met 90% te
verminderen ten opzichte van het basisjaar 2021.
• Recticel verbindt zich er ook toe om de absolute
scope 3 broeikasgasuitstoot met 25% te
verminderen binnen hetzelfde tijdsbestek.
• Langetermijndoelstelling (2050)
• Recticel verbindt zich ertoe om van 2030
tot 2050 ten minste 90% absolute scope 1+2
broeikasgasemissiereducties te handhaven ten
opzichte van een basisjaar 2021.
Raadpleeg hoofdstuk 5.2.9, E1-7, voor meer informatie
over hoe Recticel de resterende 10% restemissies
aanpakt.
• Basislijnwaarde
• Om ervoor te zorgen dat de uitgangswaarde
waaraan we de vooruitgang naar onze
doelstellingen afmeten representatief is, moet
rekening worden gehouden met de omvang
van de activiteiten en externe invloedsfactoren,
zoals temperatuurafwijkingen die van invloed
kunnen zijn op het energieverbruik en de daarmee
samenhangende uitstoot van broeikasgassen.
Aangezien Recticel zich vrijwillig heeft geëngageerd
om net zero te bereiken in het kader van het
Science Based Targets-initiatief (SBTi), is ons
referentiejaar gedefinieerd in overeenstemming
met de SBTi-vereisten om in lijn te liggen met
het doel om net-zero te bereiken tegen 2050. Dit
zorgt voor consistentie met wereldwijde beste
praktijken en handhaaft de integriteit van ons
emissiereductietraject.
• Onze doelen zijn gebaseerd op een baseline van
2021 die is vastgesteld door SBTi. Dit weerspiegelt
de timing van onze toezegging en onze doelstelling
voor net-zero, die is afgestemd op een scenario van
1,5°C opwarming van de aarde.
5.2.5.3 Methodologieën en
belangrijke aannames
• De doelen zijn ontwikkeld in overeenstemming met de
criteria van het Science Based Targets initiative (SBTi),
gevalideerd aan de hand van hun Target Validation
Protocol (versie 5.1) en goedgekeurd op 14 februari
2024.
• De reductieopties voor scope 1 en 2 zijn afgestemd op
sectorspecifieke curves voor de verwerkende industrie.
• Scope 3 reductie is gebaseerd op
levenscyclusanalyses (LCA) van onze producten en
samenwerking met leveranciers om te innoveren en de
toeleveringsketen koolstofarm te maken.
• Belangrijke aannames zijn de beschikbaarheid
van hernieuwbare energie, vooruitgang in
materiaaltechnologie en ondersteunende
regelgevende kaders.
• De basisgegevens zijn herwerkt om rekening te
houden met de overname van Rex in 2024.
• Absolute emissiewaarden voor 2021:
• scope 1: 6.002 tCO
2
e (herwerkt)
• scope 2: 5.435 tCO
2
e (marktconform, herwerkt)
• scope 3: 819.381 tCO
2
e
(herwerkt, excl. Cat. 3.15, Investeringen)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 107
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.5.5 Stappenplan voor emissiereductie
Als onderdeel van het SBTi-goedkeuringsproces hebben we een gedetailleerd
stappenplan ontwikkeld om de emissiereducties voor de scopes 1, 2, 3 te modelleren.
Dit stappenplan is opgebouwd op locatieniveau en bevat tussentijdse projecties
van de geschatte emissies tot aan ons streefjaar 2030 en houdt rekening met de
verwachte groei van de Recticel Group. Het stappenplan is met name uitsluitend
afgestemd op het klimaatscenario van 1,5°C en er zijn geen alternatieve scenario's in
overweging genomen tijdens de voorbereiding.
scope 1+2 reductieplan (kortetermijndoel) scope 3 reductieplan (kortetermijndoel)
Uitstoot [tCO
2
e]
Uitstoot [tCO
2
e]
Status 31.12.2024; 7.342 tCO
2
e (31/12/2024)
Status 31.12.2024: 851.730 tCO
2
e
Bedrijfsgroei
Bedrijfsgroei
Nieuwe technologieën
Nieuwe technologieën
Mobiele verbranding Gekochte goederen en diensten Stationaire verbranding End-of-life verwerking van verkochte goederen Elektriciteitsmix koolstofvrij maken Upstream & downstream transport 2030 SBTi- doelstelling: 1.144 tCO
2
e
Innovatiekloof 2030 SBTi- doelstelling: 659.962 tCO
2
e
5.2.5.4 Betrokkenheid van stakeholders bij het stellen
van doelen
De SBTi-doelstelling werd gedefinieerd door de Chief Executive Officer in 2022 en
gevalideerd door de Raad van Bestuur.
De belangrijkste pijlers van het stappenplan zijn:
• Focussen op efficiëntiemaatregelen door voortdurende verbetering
• Het productieproces elektrificeren
• Overgang van fossiele brandstoffen naar hernieuwbare energie
• Focus op de inkoop van duurzamere materialen
• Producten herontwerpen zodat de impact op het einde van de levensduur (end-of-
life) wordt verminderd en de recycleerbaarheid wordt vergroot
• Leveranciers stimuleren naar koolstofefficiëntere materialen en diensten
28%
100% 100%
-45%
-45%
28%
77%
-10%
-20%
-15%
-4%
-2%
15%
-10%
-13%
Recticel Group - Jaarverslag 2024 108
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

energy consumption
2021
(herwerkt, SBTi basisjaar)
2023
(herwerkt)
2024
74,465 MWh 59,599 MWh 47,398 MWh
-36.3%
t.o.v.
basisjaar
2021
2023
(herwerkt)
photovoltaic energy consumption
2024
2,625 MWh
2021
(herwerkt, SBTi basisjaar)
1,001 MWh 2,705 MWh
+170.3%
t.o.v.
basisjaar
2021
5.2.6 E1-5 Energieverbruik en energiemix
5.2.6.1 Totaal energieverbruik
5.2.6.2 Gekochte energie volgens type instrument
We beschouwen niet-hernieuwbare elektriciteit als alle elektriciteit waarvoor geen
elektriciteitscertificaten (bijv. garantie van oorsprong) voor hernieuwbare elektriciteit zijn gekocht.
Hernieuwbare elektriciteit is ingekochte elektriciteit in combinatie met elektriciteitsgaranties van
oorsprong, of zelf geproduceerde hernieuwbare elektriciteit (bijvoorbeeld met fotovoltaïsche panelen).
Hernieuwbare elektriciteit telt niet mee voor emissies in scope 1 en scope 2 in de marktgebaseerde
methode. Indien relevant houden we rekening met scope 3 emissies gerelateerd aan de productie, het
transport en de netverliezen van dergelijke hernieuwbare elektriciteit.
Energieverbruik (MWh)
2021 (HERWERKT)
SBTI BASISJAAR
2023 (HERWERKT) 2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
Totaal energieverbruik
scope 1 (energie) + scope 2
74.465 59.599 47.398 -20,5% -36,3%
Aangekochte elektriciteit van hernieuwbare
oorsprong (groene certificaten)
0 0 6.500 6.500% 6.500%
Aangekochte electriciteit van hernieuwbare
& niet-hernieuwbare oorsprong
73.464 56.974 44.693 -21,6% -39,2%
Verbruik hernieuwbare energie on-site
(fotovoltaïsch)
1.001 2.625 2.705 3,1% 170,3%
Produktie hernieuwbare energie on-site
(fotovoltaïsch) *
1.071 4.239 4.423 +4,3% +313,0%
Gekochte energie (type instrument)
2021
HERWERKT
SBTI BASISJAAR
2023
HERWERKT 2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
Zonder garantie van oorsprong 100,0% 100,0% 85,5% -14,5% -14,5%
Met gebundelde garantie van
oorsprong (PPA)
0,0% 0,0% 0,0%
Met losgekoppelde garantie van
oorsprong
0,0% 0,0% 14,5%
Fotovoltaïsch energieverbruik
Energieverbruik
Omwille van de vergelijkbaarheid zijn de gegevens voor 2023 en de basisjaarinformatie van SBTi
voor 2021 aangepast om rekening te houden met de overnameactiviteiten in 2024. De overname
waarop de aanpassing betrekking heeft, vertegenwoordigt 12,3% van de totale CO
2
-voetafdruk
en 7,1% van het totale energieverbruik in 2023. Voor meer details, zie hoofdstuk 4.1.
* De 2023/2024 data zijn geëxtrapoleerd op basis van de totaal verbruikte energie van zelf genereerde niet brandbare hernieuwbare energie
(MWh); De 2021 data waren niet beschikbaar.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 109
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.6.3 Energiemix en -verbruik
Energiemix (MWh)
2021
HERWERKT
SBTI BASISJAAR
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
(1) Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0%
(2) Brandstofverbruik uit ruwe olie en aardolieproducten 913 1,2% 993 1,7% 871 1,8% -12,3% -4,6%
(3a) Brandstofverbruik uit aardgas 16.620 22,3% 11.265 18,9% 10.351 21,8% -8,1% -37,7%
(3b) Brandstofverbruik van LPG 7.239 9,7% 5.153 8,6% 4.955 10,5% -3,8% -31,6%
(4) Brandstofverbruik van andere fossiele brandstoffen 3.277 4,4% 4.894 8,2% 2.851 6,0% -41,7% -13,0%
(5a) Verbruik van gekochte warmte (locatiegebaseerd) 1.123 1,5% 1.105 1,9% 1.060 2,2% -4,1% -5,6%
(5b) Verbruik van niet-hernieuwbare elektriciteit (marktgebaseerd) 31.340 42,1% 23.626 39,6% 18.080 38,1% -23,5% -42,3%
Waarvan verbruik uit nucleaire bronnen 12.953 9.938 6.901 -30,6% -46,7%
(6) Totaal verbruik van fossiele brandstoffen/grijze energie 73.465 56.947 38.168
Aandeel van grijze energiebronnen in het totale energieverbruik 98,7% 95,6% 80,5%
Aandeel van verbruik uit nucleaire bronnen in totaal energieverbruik 17,4% 16,7% 14,6%
(7) Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen, inclusief biomassa 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0%
(8) Verbruik van gekochte of aangekochte elektriciteit uit hernieuwbare bronnen
(marktgebaseerd)
0 0,0% 0 0,0% 6.525 13,8% 0,0% 0,0%
(9) Verbruik van gekochte warmte uit hernieuwbare bronnen (marktgebaseerd) 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0%
(10) Verbruik van zelfopgewekte niet als brandstof gebruikte hernieuwbare energie 1.001 1,3% 2.625 4,4% 2.705 5,7% 3,0% 170,3%
(11) Totaal van hernieuwbare energie 1.001 2.625 9.230
Aandeel van hernieuwbare bronnen in het totale energieverbruik 1,3% 4,4% 19,5%
Totaal energieverbruik (som van regel 6 en 11) 74.465 82,6% 59.599 83,3% 47.398 100% -20,5% -36,3%
Energiemix (tCO
2
e)
2021
HERWERKT
SBTI BASISJAAR
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
(1) Brandstofverbruik uit steenkool en steenkoolproducten 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0%
(2) Brandstofverbruik uit ruwe olie en aardolieproducten 224,4 38,9% 244,1 44,0% 213,8 40,6% -12,4% -4,7%
(3a) Brandstofverbruik uit aardgas 31,7 5,5% 13,1 2,4% 13,5 2,6% 3,1% -57,4%
(3b) Brandstofverbruik van LPG 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0%
(4) Brandstofverbruik van andere fossiele brandstoffen 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0%
(5a) Verbruik van gekochte warmte (marktgebaseerd) 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,0% 0,0%
(5b) Verbruik van niet-hernieuwbare elektriciteit (marktgebaseerd) 320,1 55,6% 297,8 53,7% 299,0 56,8% 0,4% -6,6%
(6) Totaal verbruik van fossiele brandstoffen/grijze energie 576,2 100,0% 555,0 100,0% 526,3 100,0% -5,2% -8,7%
Recticel Group - Jaarverslag 2024 110
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.6.4 Energie-intensiteit
De energie-intensiteit wordt berekend als de hoeveelheid energie die wordt verbruikt per eenheid output of activiteit. Vermindering van het energieverbruik bij een
gelijkblijvend productieniveau verlaagt deze intensiteit.
Recticel is actief in een sector met een grote impact op het klimaat (zie hoofdstuk 4.3.1) en rapporteert daarom energie-intensiteitsindicatoren op basis van de omzet.
Daarnaast vermelden we de energie-intensiteit in verhouding tot het gerealiseerde verkoopvolume. Het gebruik van verkoopvolume als basis elimineert prijsgedreven
volatiliteit in de indicator, die niet gerelateerd is aan klimaatimpact. SBTi beschouwt deze benadering als de meest robuuste methode om klimaatoverwegingen in
aanmerking te nemen.
Energie-intensiteit per m
³
energy intensity per m
3
22.48 kWh/m³ 19.38 kWh/m³ 13.42 kWh/m³
-30.8 %
t.o.v. basisjaar
2021
2021 2023 2024
Energie-intensiteit 1, per verkoopvolume
[KWh/ m³]
2021
HERWERKT
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met
een grote impact op het klimaat per verkoopvolume
van activiteiten in sectoren met een grote impact op het
klimaat
1
22,48 19,38 13,42 -30,8% -40,3%
Recticel Group
(incl. Rex)
Energie-intensiteit 2, per netto-omzet
[KWh/EUR]
2023 2024
∆ %
2024-2023
Totaal energieverbruik van activiteiten in sectoren met
een grote impact op het klimaat per netto-inkomsten van
activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat
1
0,087 0,078 -10,9%
Recticel Group
(excl. Rex)
Recticel Group
(incl. Rex)
in duizend EUR
2023 2024
Netto-inkomsten uit activiteiten in sectoren met een grote impact op het klimaat gebruikt om
energie-intensiteit te berekenen
1
529.426 610.196
Netto-omzet (overige) 0 0
Totale netto-omzet (hoofdstuk 7.1.1) 529.426 610.196
1
EU Verordening 2019/2089, ook bekend als de EU Low Carbon Benchmarks Verordening (EU BMR), definieert sectoren met een grote impact op
het klimaat als sectoren die cruciaal zijn voor de koolstofarme transitie. In de EU BMR zijn 9 (van in totaal 21) NACE-secties gedefinieerd, waaronder
industrie en bouw.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 111
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.7 E1-6 Bruto scopes 1, 2, 3 emissies en totale broeikasgasemissies
De koolstofvoetafdruk van een activiteit of organisatie vertegenwoordigt de totale uitstoot van broeikasgassen die gedurende een bepaalde periode zijn geproduceerd, gemeten
in metrische tonnen kooldioxide-equivalent (tCO
2
e). Deze voetafdruk wordt berekend door de activiteitsgegevens te vermenigvuldigen met de overeenkomstige emissiefactoren.
Recticel houdt zich aan het wereldwijd erkende Greenhouse Gas Protocol (GHG) Protocol, dat uitgebreide normen biedt voor het meten en beheren van emissies. Directe emissies
(scope 1) zijn afkomstig van bronnen die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende entiteit. Daarentegen zijn indirecte emissies (scope 2, scope 3)
verbonden met de activiteiten van de entiteit, maar vinden ze plaats bij bronnen die eigendom zijn van of beheerd worden door derden.
5.2.7.1 Onze koolstofvoetafdruk meten
Methodologie
Al onze emissies zijn berekend volgens de methodologie van het GHG-protocol voor
het volledige bereik van onze isolatieactiviteiten voor de jaren 2021, 2022, 2023 en 2024.
Na de overname van Rex zijn de gegevens voor 2021 en 2023 herwerkt.
Bronnen van emissiefactoren: internationaal erkende emissiefactorendatabases
(ecoinvent, Bilan Carbone, ADEME, IEA, BEIS, Higg, DEFRA), EPD's van leveranciers, sector-
en productspecifieke LCA-rapporten en nationale elektriciteitsemissiefactoren uit
IEA-rapporten.
Rapportage
Technisch
• Alle broeikasgassen, zoals koolstofdioxide (CO
2
), methaan (CH
4
), distikstofoxide (N
2
O)
en koelmiddelen (HFK's, PFK's en CFK's) worden omgezet in CO
2
-equivalenten met
behulp van de coëfficiënten voor het aardopwarmingsvermogen (GWP) voor 100 jaar
van de Intergouvernementele Werkgroep inzake klimaatverandering (IPCC).
Grenzen
• Operationele controle (scopes 1,2,3 alle categorieën): Alle productiesites van de
Recticel Group gedurende 2024, alle kantoren, magazijnen en het hoofdkantoor van
Recticel in Brussel (België). Dit omvat de dochterondernemingen Recticel Insulation,
Trimo (overgenomen in april 2022), Turvac (joint venture voor 74%), Rex (overgenomen
in januari 2024) en Soundcoat, die allemaal op 100% worden beschouwd sinds het
verslagjaar 2021, dat ook het basisjaar is voor onze SBTi-verplichtingen.
• Niet-operationele controle (toepassingsgebied scope 3, Cat 3.15): TEMDA2 GmbH
(Ascorium)
2
Referentiejaar
• Voor doelstellingen en prestatie-evaluatie gebruikt Recticel 2021 als basisjaar (zie ook
hoofdstuk 3.3).
Emissieberekeningen
• De CO
2
e-uitstoot voor 2024 werd berekend met behulp van een intern ontwikkeld
digitaal ESG-platform, volgens de richtlijnen van CO2logic, een South Pole Company
(www.co2logic.com), dat ook controles uitvoerde op de nauwkeurigheid van de
resultaten. De emissiegegevens voor Rex (2021 tot 2024) werden apart berekend door
CO2logic en vervolgens geïntegreerd in het digitale ESG-platform.
2
Recticel Automotive Interiors werd in april 2020 overgenomen door ADMETOS GmbH en overgedragen aan TEMDA2 GmbH, een joint venture waarin ADMETOS 51%
en Recticel 49% aandeel heeft. Een wederzijdse call-/putoptie stelt ADMETOS in staat om haar 49%-belang te verwerven of Recticel te verkopen vanaf maart 2024.
De Cat. 3.15 gegevens voor 2024 verstrekt door TEMDA2 zijn een schatting op basis van 2023 gegevens, gerealiseerde verkopen en aangekochte hoeveelheden.
Omwille van de vergelijkbaarheid zijn de gegevens voor 2023 en de
basisjaarinformatie van SBTi voor 2021 aangepast om rekening te houden
met de overnameactiviteiten in 2024. De overname waarop de aanpassing
betrekking heeft, vertegenwoordigt 12,3% van de totale CO
2
-voetafdruk en 7,1%
van het totale energieverbruik in 2023. Voor meer details, zie hoofdstuk 4.1.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 112
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.7.2 Gegevensverwerking en aannames
Toepassings-
gebied
BRON VAN EMISSIES 2024 GEGEVENSVERWERKING EN AANNAMES REDEN VOOR DATABASEKEUZE
1 & 2
Brandstoffen voor infrastructuur Geen verdere gegevensbehandeling nodig. Bilan Carbone database biedt algemeen aanvaarde emissiefactoren voor
scope 1 emissies.
Infrastructuur elektriciteit Geen verdere gegevensbehandeling nodig. IEA levert de meest geschikte emissiefactoren op landniveau. Voor de VS biedt
eGrid meer geografisch gedetailleerde emissiefactoren.
Bedrijfsvoertuigen Beperkte gegevensverwerking vereist. Bilan Carbone database biedt algemeen aanvaarde emissiefactoren voor
scope 1 emissies.
Koelmiddelen Indien beschikbaar, werden gegevens over directe verliezen gebruikt die beschikbaar waren uit
onderhoudsrapporten. Als deze niet beschikbaar waren, werd uitgegaan van een verlies van
10%, zoals voorgeschreven door de Bilan Carbone® methodologie.
Bilan Carbone database biedt algemeen aanvaarde emissiefactoren voor
scope 1 emissies.
3
Gekochte goederen en diensten Cat. 1 In het algemeen werden de gegevens als volgt behandeld:
1) Wanneer massagegevens beschikbaar waren, werden op de massa gebaseerde
emissiefactoren gebruikt.
2) Voor de overige gegevens werden op uitgaven gebaseerde gegevens gebruikt om de
emissies te verantwoorden.
Leverancierspecifieke emissiefactoren hebben prioriteit gekregen omdat
deze de meest specifieke emissiefactorkwaliteit bieden. Daarna kwamen
de emissiefactoren van EcoInvent, omdat dit een gedetailleerde database
is met gedetailleerde informatie voor zeer specifieke soorten materialen en
activiteiten.
Kapitaalgoederen Cat. 2 Geen gegevensverwerking vereist. Bilan Carbone database biedt direct beschikbare, kostenloze emissiefactoren
op basis van uitgaven.
Brandstof- en energiegerelateerde
activiteiten (niet opgenomen in Scope
1 en 2)
Cat. 3 Zie behandeling en aannames scope 1+2: aan elk gegevenspunt is een scope 1, scope 2 en een
scope 3-emissiefactor toegewezen.
Zie scope 1+2
Upstream- en downstreamtransport
van goederen
Cat. 4
Cat. 9
Over het algemeen twee manieren van gegevensverwerking voor zowel inkomend als uitgaand
transport:
1) Dedicated transport (= volledige vrachtwagenlading): Totale afstanden van (veronderstelde)
volle vrachtwagens werden berekend door CO2logic met behulp van een geautomatiseerde
tool. Hiaten in de gegevens werden geëxtrapoleerd (gemiddelde afstand aangenomen).
2) Gedeeld vervoer (voor vrachtwagens en andere vervoerswijzen): Afstanden werden
berekend met dezelfde tool en hiaten werden op dezelfde manier geëxtrapoleerd. Hierdoor
konden gegevens in ton.km worden berekend. Wanneer gegevens beschikbaar waren in m³,
werden deze omgerekend op basis van gemiddelde kg/m³-gegevens per locatie.
Specifieke aannames voor Soundcoat zijn te vinden in de gegevensbestanden.
Voor het transport downstream waren er geen afstanden bekend en werd de richtlijn voor
milieuvoetafdrukcategorieën voor producten gebruikt om afstanden te schatten.
EcoInvent emissiefactoren werden gebruikt wanneer gedetailleerde informatie
over het type vervoerswijze beschikbaar was, zo niet dan werden meer
algemene Bilan Carbone factoren gebruikt.
Afval van activiteiten Cat. 5 Afvalgegevens waren direct beschikbaar in massa-eenheden en werden in kaart gebracht
volgens verschillende emissiefactorcategorieën.
BEIS kreeg de voorkeur boven Bilan Carbone omdat de berekeningsmethode
van de emissiefactor van Bilan Carbone niet is afgestemd op het GHG-
protocol.
Zakenreizen (vliegtuig, grond,
accommodatie)
Cat. 6 CO
2
e-rapporten van reisbureaus werden rechtstreeks gebruikt wanneer ze beschikbaar
waren; afstanden werden berekend met behulp van een vluchtrekentool wanneer vertrek-
en aankomstlocatie beschikbaar waren. Als er geen afstandsgegevens beschikbaar waren,
werden op uitgaven gebaseerde emissiefactoren gebruikt.
Bilan Carbone database biedt algemeen aanvaarde emissiefactoren voor
transportemissies.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 113
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Toepassings-
gebied
BRON VAN EMISSIES 2024 GEGEVENSVERWERKING EN AANNAMES REDEN VOOR DATABASEKEUZE
3
Woon-werkverkeer werknemer Cat. 7 De totale afstanden per vervoerswijze werden berekend. Voor sommige locaties moesten
aannames worden gedaan over de gemiddelde afstand en de gemiddelde vervoerswijze.
Bilan Carbone database biedt algemeen aanvaarde emissiefactoren voor
transportemissies.
Upstream & downstream geleasede
activa
Cat. 8
Cat. 13
Kantoorgegevens konden direct worden gebruikt om de voetafdruk te bepalen. Voor
magazijnen werd een gemiddeld energieverbruik/m² toegepast.
Zie scope 1+2: de upstream geleasede activa gebruiken de scope 1 & 2
emissiefactoren voor energie.
Verwerking van verkochte producten Cat. 10 niet van toepassing
Gebruik van verkochte producten Cat. 11 niet van toepassing
Verwerking van verkochte producten
aan het einde van hun levensduur
Cat. 12 Voor elke activiteit werden specifieke EPD's of gemiddelde EPD's voor de industrie toegepast.
Indien nodig werden gegevens in m³ omgezet naar kg. Voor Soundcoat werden aannames
gedaan over afvalverwerking per gerapporteerd producttype.
EPD's zijn bedrijfsspecifiek. Wanneer deze niet beschikbaar zijn, is BEIS gebruikt
om dezelfde reden als voor categorie 3.5.
Franchises Cat. 14 niet van toepassing
Investeringen Cat. 15 Er werden omzetgegevens gebruikt waarop het aandelenpercentage van Recticel Group werd
toegepast.
Op uitgaven gebaseerde emissiefactoren werden gebruikt vanwege lage
materialiteit.
• 66% van de GHG scope 3.1, Gekochte goederen en diensten zijn berekend aan de hand van primaire emissie gegevens die zijn verkregen van leveranciers. Dit is
een stijging van 10,7% vergeleken met 2023.
• Voor de dochteronderneming Rex werden de volgende categorieën geschat op basis van de beschikbare gegevens van de dochteronderneming Recticel
Insulation: 3.2, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 114
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

scope 3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
819,381 tCO
2
e
2023 resultaat
758,928 tCO
2
e
2024 resultaat
802,273 tCO
2
e
*Excl. cat. 3.15 investment
2030
SBTi doel*
-25%
t.o.v. basisjaar
-2.1%
scope 3 broeikasgasemissies*
scope 1 GHG emissions
2021 2023 2024
6,002
tCO
2
e
4,694
tCO
2
e
4,332
tCO
2
e
-27.8%
3.1 purchased goods & services
2021 2023 2024
520,155
tCO
2
e
473,880
tCO
2
e
508,256
tCO
2
e
-2.3%
scope 1 broeikasgasemissies
3.1 aangekochte goederen en diensten
scope 2 GHG emissions
(market based)
2021 2023 2024
5,435
tCO
2
e
3,873
tCO
2
e
3,010
tCO
2
e
-44.6%
3.12 end-of-life treatment of sold products
2021 2023 2024
+2.8%
242,016
tCO
2
e
226,128
tCO
2
e
248,904
tCO
2
e
scope 2 broeikasgasemissies
(marktgebaseerd)
3.1 gekochte goederen en diensten
% primaire broeikasgasemissies gegevens
3.12 verwerking van verkochte producten aan
het einde van hun levensduur
Recticel Group broeikasgasemissies
5.2.7.3 Uitstoot van broeikasgassen - toepassingsgebieden 1, 2, 3
59.8%
66.2%
scope 3.1, % primary GHG emissions data
2023 2024
+10.7%
*
Excl. Cat. 3.15, Investeringen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 115
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

RETROSPECTIEF MIJLPALEN EN STREEFJAREN
BASISJAAR VERGELIJKEND N %N/N-1 %N/BASISJAAR
Broeikasgas-indicatoren (tCO
2
e)
2021
HERWERKT
SBTI BASISJAAR
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
DOEL 2030 DOEL 2050
∆ %
2024-2021
scope 1+2 (marktgebaseerd) 11.437 8.567 7.342 -14,3% 1.144 1.144 -35,8%
scope 1+2 (locatiegebaseerd) 11.501 8.964 8.649 -5,8% -26,6%
scope 3 (exclusief investeringen) 819.381 758.928 802.273 5,7% -2,1%
scope 3 (inclusief investeringen) 879.949 816.805 851.730 4,3% 659.962 87.995 -3,2%
scope 1+2+3 (marktgebaseerd, exclusief investeringen) 830.818 767.495 809.615 5,5% -2,6%
scope 1+2+3 (locatiegebaseerd, exclusief investeringen) 830.882 767.892 810.715 5,6% -2,4%
scope 1+2+3 (marktgebaseerd, inclusief investeringen) 891.386 825.372 859.072 4,1% 661.105 89.139 -3,6%
scope 1+2+3 (locatiegebaseerd, inclusief investeringen) 891.450 825.769 860.172 4,2% -3,5%
scope 1 broeikasgasemissies 6.002 4.694 4.332 -7,7% -27,8%
Bedrijfsvoertuigen 968 1,181 920 -22,1% -5,0%
Energie (aardgas, LPG, andere fossiele brandstoffen) (zie 5.1.5.4) 4.899 3.505 3.275 -6,6% -33,1%
Koelmiddelverliezen 135 8 137 1.612.5% 1,3%
Percentage van scope 1 broeikasgas-emissies van gereguleerde emissiehandelsystemen (%) 0% 0% 0%
scope 2 broeikasgasemissies (marktgebaseerd) 5.435 3.873 3.010 -22,3% -44,6%
Bruto locatiegebaseerde scope 2 broeikasgasemissies 5.499 4.270 4.110 -3,7% -25,3%
Bruto marktgebaseerde scope 2 broeikasgas-emissies 5.435 3.873 3.010 -22,3% -44,6%
Variantie (= impact van hernieuwbare energie) 64 397 1.101 177,3%
Biogene scope 2 broeikasgasemissies
3
0 0 0
3
Biogene emissies van CO2 koolstof uit de verbranding of biologische afbraak van biomassa als biobrandstof (hout, papier, grasresten en andere biobrandstoffen) - afzonderlijk te rapporteren van scope 2.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 116
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

scope 1+2 GHG emissions
Basisjaar 2021
11,437 tCO
2
e
2023 resultaat
8,567 tCO
2
e
2024 resultaat
7,342 tCO
2
e
2030
SBTi doel
-90%
t.o.v. basisjaar
-35.8%
scope 1+2 broeikasgasemissies
scope 1+2+3 GHG emissions*
Basisjaar 2021
830,818 tCO
2
e
2024 resultaat
810,715 tCO
2
e
*incl. cat. 3.15 investment
2050
SBTi target*
-90%
vs base year
-2.6%
2023 resultaat
767,787 tCO
2
e
scope 1+2+3 broeikasgasemissies
*
RETROSPECTIEF MIJLPALEN EN STREEFJAREN
BASISJAAR VERGELIJKEND N %N/N-1 %N/BASE YEAR
Broeikasgas-indicatoren (tCO
2
e)
2021
HERWERKT
SBTI BASISJAAR
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
DOEL 2030 DOEL 2050
∆ %
2024-2021
scope 3 broeikasgasemissies (excl. cat. 3.15 Investeringen) 819.381 758.928 802.273 5,7% -2,1%
3.1 Gekochte goederen en diensten upstream 520.155 473.880 508.256 7,3% -2,3%
3.2 Kapitaalgoederen upstream 1.410 2.334 2.963 26,9% 110,1%
3.3 Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (niet opgenomen in
scope 1 en 2)
upstream 2.565 1.914 2.044 6,8% -20,3%
3.4 Upstream transport en distributie upstream 44.211 44.320 29.381 -33,7% -33,5%
3.5 Bedrijfsafval upstream 1.364 1.022 993 -2,8% -27,2%
3.6 Zakenreizen (lucht, land, accommodatie) upstream 55 216 241 11,6% 338,2%
3.7 Woon-werkverkeer werknemers upstream 1.310 1.351 1.064 -21,2% -18,8%
3,8 Upstream geleasede activa upstream 65 474 482 1,7% 641,5%
3.9 Downstream transport en distributie downstream 6.230 7.289 7.945 9,0% 27,5%
3.10 Verwerking van verkochte producten downstream niet van toepassing
3.11 Gebruik van verkochte producten downstream niet van toepassing
3.12 Verwerking verkochte producten aan einde van hun levensduur downstream 242.016 226.128 248.904 10,1% 2,8%
3.13 Downstream geleasede activa downstream 0 0 0 0% NA
3.14 Franchises downstream niet van toepassing
scope 3 broeikasgasemissies (incl. cat. 3.15 Investeringen) 879.949 816.805 851.730 4.3% -3,2%
3.15 Investeringen downstream 60.568 57.982 49.272 -18,7%
*
Excl. cat. 3.15, investeringen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 117
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.7.5 Intensiteit broeikasgasemissies
De emissie-intensiteit of koolstofintensiteit is de uitstoot
van vervuilende stoffen in verhouding tot de intensiteit
van het productieproces (scope 1+2) of de volledige
waardeketen (scope 1+2+3).
We rapporteren de koolstofintensiteitsindicatoren, zowel
marktgebaseerd als locatiegebaseerd, in verhouding
tot de netto-inkomsten (koolstofintensiteit 2), zoals
vereist onder E1-6. Daarnaast vermelden we
deze indicatoren vrijwillig in verhouding tot het
verkoopvolume (koolstofintensiteit 1), waardoor
prijsgeïnduceerde volatiliteit die geen verband houdt
met klimaatimpact wordt verwijderd. SBTi beschouwt
deze aanpak als de meest robuuste voor het aanpakken
van klimaatbijdragen. De 25% scope 1+2 reductie in CO
2
e
per m³ verkocht isolatieproduct in 2024 ten opzichte
van 2023 is het resultaat van de implementatie van
een efficiëntieprogramma gericht op meer kosten-
en energie-efficiënte productieprocessen, naast de
aankoop van groene energie via fotovoltaïsche panelen
en de aankoop van elektriciteit met groene certificaten.
Koolstofintensiteit 1, per
verkoopvolume
2021
HERWERKT
2023
HERWERKT
2024
∆ %
2024-2023
∆ %
2024-2021
marktgebaseerd
Koolstofintensiteit 1 -
scope 1+2 [kg CO
2
e/m³]
3,5 2,8 2,1 -25,4% -39,8%
Koolstofintensiteit 1 -
scope 1+2+3* [kg CO
2
e/m³]
250,8 249,5 229,2 -8,1% -8,6%
locatiegebaseerd
Koolstofintensiteit 1 -
scope 1+2 [kg CO
2
e/m³]
3,5 2,9 2,4 -18,0% -31,2%
Koolstofintensiteit 1 -
scope 1+2+3* [kg CO
2
e/m³]
250,9 249,7 229,5 -8,1% -8,5%
* exclusief Cat 3.15, Investeringen Recticel Group (incl. Rex)
Koolstofintensiteit 2, per netto-omzet
2023 2024
∆ %
2024-2023
marktgebaseerd
Koolstofintensiteit 2 -
scope 1+2 [kg CO
2
e/EUR]
15,1 12,0 -20,5%
Koolstofintensiteit 2 -
scope 1+2+3* [kg CO
2
e/EUR)
1.272,3 1.326,8 4,3%
locatiegebaseerd
Koolstofintensiteit 2 -
scope 1+2 [kg CO
2
e/EUR]
15,8 13,8 -12,3%
Koolstofintensiteit 2 -
scope 1+2+3* [kg CO
2
e/EUR]
1.272,9 1.328,6 4,4%
* exclusief Cat 3.15, Investeringen Recticel Group
(excl. Rex)
Recticel Group
(incl. Rex)
* EU Verordening 2019/2089, ook bekend als de EU Low Carbon Benchmarks Verordening (EU
BMR), definieert sectoren met een grote impact op het klimaat als sectoren die cruciaal zijn voor
de koolstofarme transitie. De EU BMR definieerde 9 (van de in totaal 21) NACE-secties, waaronder
productie en bouw.
carbon intensity CO
2
e per m
3
scope 1+2
2021
(restated, SBTi
base year)
2023
(restated)
2024
3.5
tCO
2
e
2.8
tCO
2
e
2.1
tCO
2
e
-39.8%
carbon intensity CO
2
e per m
3
scope 1+2+3 (market based)
2021
(restated, SBTi
base year)
2023
(restated)
2024
250.8
tCO
2
e
249.5
tCO
2
e
229.2
tCO
2
e
-8.6%
Koolstontensiteit CO
2
e per m³
scope 1+2 (marktgebaseerd)
Koolstontensiteit CO
2
e per m³
scope 1+2+3 (marktgebaseerd)
5.2.7.4 Gereguleerde
emissiehandelssystemen (ETS)
Het UK Emissions Trading Scheme (UK ETS) en het EU
Emissions Trading System (EU ETS1) zijn voornamelijk
gericht op industrieën met een hoge CO
2
-uitstoot,
zoals de energiesector. Deze systemen werken volgens
een "Cap and Trade"-model, dat een limiet stelt aan
de totale uitstoot van broeikasgassen binnen scope 1.
Als deze limiet wordt overschreden, worden bedrijven
gedwongen om de uitstoot van broeikasgassen te
beperken. Als de uitstoot dit plafond overschrijdt,
moeten bedrijven extra rechten kopen.
Geen van de activiteiten van de Recticel Group valt
onder het toepassingsgebied van het UK ETS of EU ETS1,
aangezien ze de drempelwaarden niet overschrijden.
Het EU-emissiehandelssysteem (EU ETS2), dat
gericht is op gebouwen en wegvervoer, wordt in 2027
operationeel.
in duizend EUR
2023 2024
Netto-omzet uit activiteiten in sectoren met een grote
impact op het klimaat gebruikt om energie-intensiteit
te berekenen*
529.426 610.196
Netto-omzet (overige) 0 0
Totale netto-omzet (hoofdstuk 7.1.1) 529.426 610.196
Recticel Group
(excl. Rex)
Recticel Group
(incl. Rex)
2021
(herwerkt,
basisjaar SBTi)
2021
(herwerkt,
basisjaar SBTi)
2023
(herwerkt)
2023
(herwerkt)
2024
2024
Recticel Group - Jaarverslag 2024 118
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

vermeden emissies
keer
26,5
Over een periode van 50 jaar
waarin de in 2024 verkochte
isolatieproducten voor gebouwen
worden gebruikt, zal meer dan
21,5 miljoen ton
CO
2
e-uitstoot worden vermeden
Levensduur isolatieplaten Jaren 50
Levensduur geïsoleerde panelen Jaren 50
Warmtegeleiding van producten W/mK 0,022 to 0,035
U-waarde referentiemuur W/m²K 1,6
Isolatiedikte platen m 0,11
Isolatiedikte panelen m 0,13 - 0,25
Warmteopwekkingsefficiëntie % 88
Emissiefactor brandstoffen kgCO
2
e/kWh 0,232 to 0,278
Verschil in warmtevraag kWh/yr 54,8
5.2.8 Vermeden emissies
Vermeden emissies verwijzen naar reducties in broeikasgasemissies die optreden buiten
de levenscyclus of waardeketen van een product, maar die een direct gevolg zijn van het
gebruik ervan. Momenteel is er geen internationale standaard of consistente terminologie om
vermeden emissies te definiëren of te beschrijven.
In 2019 publiceerde het World Resources Institute (WRI) een gedetailleerd werkdocument
en een neutraal kader om te helpen bij het schatten en rapporteren van de vergelijkende
emissie-impact van producten. Deze leidraad is beschikbaar op de website van het GHG
Protocol (www.ghgprotocol.org).
Volgens de aanbevelingen van het WRI berekende Recticel de vermeden emissies aan de
hand van de attributieve Life Cycle Assessment (LCA)-benadering. Deze beproefde methode
beoordeelt de milieu-impact van een product of dienst over de hele levenscyclus, van de
winning van grondstoffen tot de verwijdering aan het einde van de levensduur.
Om de vermeden emissies te berekenen voor alle producten die in 2024 worden verkocht,
hebben we het onderstaande kader toegepast en onze consultant CO2logic ingeschakeld
om de methodologie te valideren en de berekeningen uit te voeren.
Voor een eerlijke vergelijking met andere bedrijven die rapporteren over vermeden emissies,
is het belangrijk om te benadrukken dat het volledige bereik van onze isolatieactiviteiten is
meegenomen, samen met alle bijbehorende uitstoot van broeikasgassen (scopes 1, 2, 3),
zoals aanbevolen door het WRI. Deze benadering houdt rekening met meer dan alleen de
uitstoot van onze eigen activiteiten.
We moedigen de bouwmaterialenindustrie aan om deze methodologie over te nemen en de
attributieve LCA-benadering te gebruiken om consistentie en transparantie te garanderen.
Energiemix
Emissiefactor
[kgCO
2
e/kWh].
Vermeden emissies
per jaar
[kgCO
2
e/jaar]
Totaal vermeden
emissies [kgCO
2
e]
Energiebesparing
per jaar [kWh/jaar]
Geïsoleerd
oppervlak [m²]
Hoeveelheid isolatie
[m³]
Isolatiedikte [m]
Isolatieverkoop per
type [m³]
Rendement [%]
Verkoop per
toepassing [%]
Geïnstalleerd
volume [m³]
Aandeel gebruikte
isolatiematerialen
[%]
Warmteweerstand
(ΔU) [W/m²K]
Aantal graaddagen
per jaar
Isolatie levensduur
[jaar]
Type werk (nieuw/
gereviseerd) [%]
Warmtegeleidings-
vermogen (λ)
[W/mK]
Warmteweerstand
(ΔU) [W/m²K].
Emissie per type
brandstof [kgCO
2
e/
kWh].
Invoerparameters
Berekende waarden
De tabel hieronder geeft een overzicht van de parameters voor 2024 die zijn
gemaakt voor de berekening van de vermeden emissies.
∆ %
2024-2023
Geschatte vermeden emissies door alle bouwisolatieproducten van Recticel Group over een
gebruiksduur van 50 jaar (isolatieplaten, geïsoleerde panelen) (tCO
2
e)
21.534.602
CO
2
e voetafdruk van Recticel Group (scope 1+2+3 *) (tCO
2
e) 809.739
Veelvoud (multiple) 26,5
*Exclusief Cat 3.15, Investeringen
Aannames
Bij onze berekening is alleen aardgas als energiebron meegenomen. We zijn er
daarnaast van uitgegaan dat isolatie zou worden aangebracht in gevallen waar
deze eerder ontbrak.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 119
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.9 E1-7 Broeikasgasverwijderingen en projecten voor
broeikasgasmitigatie gefinancierd uit carbon credits
Transparante communicatie over carbon credits naast emissiereducties is essentieel voor het valideren van claims over broeikasgasneutraliteit en het afstemmen op
wereldwijde klimaatdoelstellingen.
5.2.9.1 Restemissies en SBTi
Het Science Based Targets Initiative (SBTi)-kader schrijft
voor dat beweringen over koolstofneutraliteit (net zero)
moeten worden ondersteund door duidelijke, meetbare
doelen voor emissiereducties in de scopes 1, 2 en 3.
Deze benadering geeft prioriteit aan een systematische
reductie van ten minste 90% van de emissies als
primaire strategie, waarbij compensaties slechts een
aanvullende rol spelen.
Als onderdeel van de net-zeroverbintenis van
Recticel met de SBTi, moet het bedrijf zijn uitstoot
van broeikasgassen (BKG) in alle scopes 1, 2, 3 met
minimaal 90% verminderen tegen 2050. Eventuele
resterende emissies, die tot 10% vertegenwoordigen,
moeten worden beheerd via hoogwaardige
koolstofcompensatiemechanismen. Deze mechanismen
omvatten initiatieven zoals koolstofafvang en -opslag
(CCS), bedoeld om emissies te compenseren die
momenteel onvermijdelijk zijn.
5.2.9.2 Projecten gefinancierd met
koolstofkredieten
Projecten die worden gefinancierd door middel van
koolstofkredieten hebben als doel broeikasgassen uit
de atmosfeer te verwijderen of het vrijkomen ervan
te voorkomen. Deze initiatieven genereren carbon
credits, vaak emissiereductie-eenheden (ERU's) of
gecertificeerde emissiereducties (CER's) genoemd, die
staan voor kwantificeerbare reducties of verwijderingen
van broeikasgasemissies.
Koolstofkredieten zijn niet bedoeld ter vervanging
van directe emissiereductie-inspanningen en kunnen
niet worden afgetrokken van de gerapporteerde
broeikasgasemissies. In plaats daarvan zijn ze bedoeld
om emissies aan te pakken die onvermijdelijk blijven
door technische of economische beperkingen.
Voorbeelden van koolstofkredietopties:
• Bosherstel: Het planten van bomen (bebossing) of het
herstellen van bossen op aangetast of ontbost land
(herbebossing).
• Ontwikkeling van hernieuwbare energie: Uitbreiding van
wind-, zon-, hydro-elektrische en biomassa-energie ter
vervanging van fossiele brandstoffen.
• Methaanopvang: Het opvangen van methaan van
stortplaatsen, afvalwaterzuiveringsinstallaties en vee
om het om te zetten in hernieuwbare energie of te
vernietigen door gecontroleerde verbranding.
• Koolstofafvang en -opslag (CCS): Het afvangen
van CO
2
-emissies van industriële installaties of
elektriciteitscentrales voor langdurige ondergrondse
opslag of gebruik bij verbeterde oliewinning.
5.2.9.3 Recticel-steun voor
herbebossing
In 2024 ging Recticel Group een driejarig partnerschap
aan met Lignaverda (www.lignaverda.org), een
internationale niet-gouvernementele organisatie (NGO)
die in 2008 werd opgericht en gecertificeerd is door de
Conventie van de Verenigde Naties ter bestrijding van
woestijnvorming (UNCCD). De missie van Lignaverda
is het bestrijden van woestijnvorming in de semi-aride
gebieden van Afrika, waarbij de kritieke uitdagingen van
klimaatverandering en landschapsdegradatie worden
aangepakt.
Met meer dan tien jaar expertise richt Lignaverda zich op
participatief landschapsherstel door herbebossing. Door
nauw samen te werken met lokale gemeenschappen
zorgt de organisatie voor de duurzaamheid op lange
termijn van nieuw aangelegde bossen. De initiatieven
van Lignaverda leggen de nadruk op het versterken van
de positie van kwetsbare bevolkingsgroepen, met name
in gebieden met beperkte toegang tot hulpbronnen en
inkomsten, wat ecologische en sociaaleconomische
voordelen oplevert. Door middel van duurzaam
landbeheer verbetert Lignaverda de ecologische
veerkracht terwijl er lokale banen worden gecreëerd
en duurzame inkomensmogelijkheden worden
gestimuleerd.
In het kader van dit partnerschap ondersteunt
Recticel herbebossingsprojecten in Namibië en
Senegal. Dit engagement heeft niet alleen tot doel
om de koolstofuitstoot te verminderen, maar ook om
ecosystemen te herstellen, de bodem gezonder te
maken en het water beter vast te houden, wat bijdraagt
tot een grotere ecologische stabiliteit in regio's die
bijzonder kwetsbaar zijn voor klimaatverandering.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 120
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.2.10 E1-8 Interne
koolstofbeprijzing
Interne koolstoftarieven dienen als een mechanisme om milieuoverwegingen
te integreren in zakelijke beslissingen, emissiereducties te bevorderen en
duurzaamheidsdoelen binnen organisaties te stimuleren. In 2024 heeft Recticel geen
geschikte koolstofprijs bepaald op basis van factoren zoals de sociale kosten van
koolstof, wettelijke vereisten en de eigen duurzaamheidsdoelstellingen.
5.2.11 E1-9 Beoogde financiële
effecten van materiële fysieke
en transitierisico's en potentiële
klimaatkansen
De verwachte financiële effecten van materiële fysieke risico's en transitierisico's zijn
niet opgenomen in de Duurzaamheidsverklaring voor 2024, aangezien de geleidelijke
invoering is toegestaan tot 2025.
5.2.9.4 Kredieten voor koolstofverwijdering
Aangezien de activiteiten van het partnerschap in het derde kwartaal van 2024 zijn
gestart, zal de impact van de gerealiseerde broeikasgasverwijderingen pas in 2025
merkbaar worden. Recticel zal in het jaarverslag van 2025 verslag uitbrengen over de
broeikasgasverwijderingen die buiten de waardeketen zijn gerealiseerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 121
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3 Milieu | E5
Materiaalgebruik en
circulaire economie
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS E5. Alle subonderwerpen
werden als materieel beschouwd in de dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA).
Hoofdstuk 5.3.6, E5-5 Materiaal uitstromen, legt uit hoe we productieafval omzetten
in circulaire economische activiteiten. Het benadrukt ook het belang van product- en
procesinnovatie als een materieel aspect voor Recticel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 122
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.1 Materiële E5 IRO's en hun interactie met strategie en
bedrijfsmodel
Hoofdstuk 4.3, Navigeren door het landschap van gevolgen, risico's en mogelijkheden, biedt een uitgebreid onderzoek van de materiële IRO's die verband houden met ESRS E5,
inclusief de beschrijving van het IRO-proces en hun interactie met de strategie en het bedrijfsmodel. Informatie over de resultaten van de veerkrachtanalyse is te vinden in
Hoofdstuk 2.3.4, Veerkracht van ons bedrijfsmodel en onze strategie.
5.3.2 E5-1 Beleid met betrekking tot materiaalgebruik en circulaire
economie
Recticel integreert duurzaamheid en innovatie als kernpijlers van haar bedrijfs- en
ESG-strategieën.
Ons beleid ten aanzien van materiaalgebruik en de circulaire economie speelt
een belangrijke rol bij het aanpakken van wereldwijde uitdagingen zoals
grondstoffenschaarste en afvalbeheer. In het bijzonder geven we prioriteit aan
de ontwikkeling van hoogwaardige isolatieoplossingen die de energie-efficiëntie
verbeteren en een aanzienlijke impact hebben op de vermindering van de uitstoot van
broeikasgassen (BKG), ter ondersteuning van ons streven om de SBTi-doelen voor net-
zero te bereiken.
Recticel verbetert de hulpbronnenefficiëntie door gerecycleerde en recycleerbare
materialen in haar productieprocessen te integreren en het gebruik van primaire
grondstoffen in haar producten te minimaliseren. Bovendien ontwerpen we
producten zo dat ze aan het einde van hun levenscyclus gemakkelijk kunnen worden
gedemonteerd, met inbegrip van initiatieven om productieafval te hergebruiken
in herbruikbare materialen. Tevens nemen we actief deel aan programma's voor
uitgebreide producentenverantwoordelijkheid (UPV) om productieafval in te zamelen
en te recycleren, waardoor een gesloten kringloopbenadering van materiaalbeheer
wordt bevorderd.
5.3.2.1 Toepassingsgebied en uitsluitingen
Het beleid inzake materiaalgebruik en de circulaire economie is van toepassing
op alle divisies, activiteiten en wereldwijde toeleveringsketens van Recticel. Het
omvat initiatieven die gericht zijn op het verbeteren van de materiaalefficiëntie, het
verminderen van afval, het verbeteren van de recycleerbaarheid en het stimuleren
van gesloten kringloopsystemen gedurende onze productlevenscyclus. Dit beleid
bevordert ook partnerschappen met stakeholders om te innoveren op het gebied van
terugwinning en hergebruik van materialen. Uitsluitingen zijn alleen van toepassing op
operaties of activiteiten waarover Recticel geen directe controle of invloed heeft.
5.3.2.2 Verantwoordingsplicht
De Group Chief Operating Officer (COO) is verantwoordelijk voor de uitvoering van
dit beleid en voor de afstemming op de strategische prioriteiten van Recticel. De
COO werkt nauw samen met cross-functionele teams om toezicht te houden op de
voortgang van initiatieven op het gebied van materiaalefficiëntie, afvalvermindering
en circulaire economie. Adequate statusbeoordelingen en rapportagemechanismen
zorgen voor voortdurende controle en verbetering.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 123
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.2.3 Afstemming op standaarden
van derden
Het beleid van Recticel inzake materiaalgebruik en
de circulaire economie is afgestemd op wereldwijd
erkende normen en kaders om consistentie en
geloofwaardigheid te garanderen, waaronder:
• Principes van de circulaire economie van de Ellen
MacArthur Foundation
• ISO 14001 voor effectief hulpbronnenbeheer
• EU Taxonomie voor duurzame activiteiten
5.3.2.4 Belangen van stakeholders
Het beleid weerspiegelt de inzichten en verwachtingen
van de belangrijkste stakeholders:
• Investeerders: Toenemende nadruk op veerkracht
door efficiënt materiaalgebruik en door duurzaamheid
gedreven groei.
• Klanten: Groeiende vraag naar duurzame,
recycleerbare en milieuvriendelijke producten.
• Werknemers: Betrokkenheid bij en deelname aan
hulpbronnenefficiënte praktijken.
• Regelgevers: Naleving van richtlijnen voor circulaire
economie en regelgeving voor afvalvermindering.
• Leveranciers: Samenwerking om innovatieve
materialen te ontwikkelen en praktijken voor het
terugwinnen van grondstoffen te integreren.
5.3.2.5 Communicatie met
stakeholders en toegankelijkheid
Het beleid van de Recticel Group inzake het gebruik van
hulpbronnen en de circulaire economie werd grondig
ontwikkeld in 2024 en zal in 2025 worden afgerond
en gepubliceerd op de bedrijfswebsite. Ondertussen
worden werknemers, leveranciers en andere
relevante stakeholders actief betrokken via gerichte
communicatiestrategieën en samenwerkingsinitiatieven,
zodat een effectieve implementatie en gedeelde
verantwoordelijkheid gewaarborgd zijn.
5.3.2.6 Integratie met
innovatiestrategie
De doelstellingen voor het materiaalgebruik
en de circulaire economie zijn verankerd in de
innovatiestrategie van Recticel en stimuleren de
ontwikkeling van duurzame producten en technologieën.
De belangrijkste aandachtsgebieden zijn onder andere:
• Vervanging van materialen om de recycleerbaarheid
te verbeteren en de impact op het milieu te
verminderen.
• Productontwerpinnovaties om terugwinning en
hergebruik aan het einde van de levensduur mogelijk
te maken.
• Uitbreiding van partnerschappen om circulaire
oplossingen in verschillende sectoren op grotere
schaal toe te passen.
5.3.2.7 Gevolgen, risico's en kansen
De overzichtstabel in hoofdstuk 4.3 geeft een overzicht
van de milieu- en economische effecten, risico's en
mogelijkheden (IRO's) die verband houden met het
materiaalgebruik en circulaire economie. Dit dient als
een uitgebreide referentie voor stakeholders om onze
voortgang en inzet op dit gebied te beoordelen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 124
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.3 E5-2 Beleid en middelen wat betreft materiaalgebruik en
circulaire economie
Recticel versnelt haar overgang naar een duurzaam, circulair economisch model met initiatieven om de impact op het milieu te verminderen, de materiaalefficiëntie te
maximaliseren en de samenwerking in de waardeketen te bevorderen. Recticel Insulation integreert bijvoorbeeld biocirculaire grondstoffen en kondigde onlangs een investering
van 13 miljoen euro aan in een recyclingfabriek voor polyurethaan met gesloten kringloop. In de divisie Insulated Panels gebruikt Trimo minerale wol en staal met een hoog
percentage recycled productie en einde levensduur afval.
Circulaire strategie voor de divisie Insulation Boards
Circulaire strategie voor de divisie Insulated Panels
FOSSIELE
GRONDSTOFFEN
RAFFINADERIJ NAPHTA
BIOGEBASEERDE
GRONDSTOFFEN
BIO-RAFFINADERIJ
STOOMKRAKER
STOOMKRAKER
BIJV. LIGNINE-OLIE
PYROLYSE
GERECYCLEERDE PET POLYOL
CHEMOLYSE
BASIS
CHEMISCHE
STOFFEN
CHEMISCHE
PRODUCTIES
MDI
POLYOL
ADDITIEVEN
RECTICEL
AFVAL
HERGEBRUIK
ENERGIETERUGWINNING
RECYCLING ANDERE TOEPASSINGEN
GEBRUIK EINDE LEVENSDUUR
GEMENGD
KUNSTSTOFAFVAL
GEBRUIK
Staal
(met/zonder gerecycleerd
materiaal voor massabalans)
Minerale wol
MDI + Polyol
(met/zonder % productieafval)
Montage afval
SCHEIDING
Verkopers van afval
Schrapen & hergebruik/verwijdering
AFVOER (PU foam)
RECYCLING (staal)
HERWINNEN (minerale wol)
EINDE VAN HET LEVEN
(30-60 jaar)
ONBEWERKTE
MATERIALEN
INZAMELING &
SCHEIDING
Recticel Group - Jaarverslag 2024 125
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Hernieuwbare en gerecycleerde materialen
• De afhankelijkheid van eindige hulpbronnen
verminderen door nieuwe materialen te vervangen
door hernieuwbare of gerecycleerde alternatieven.
• Opnemen van biogebaseerde materialen in onze
primaire materialen.
• Prioriteit geven aan materialen met een hoog gehalte
aan gerecycleerd materiaal en aangetoonde
duurzaamheidsprestaties.
• Introductie van de volgende generatie chemische
recycling van PU-afval en investering in een
recyclingfabriek met gesloten kringloop.
5.3.3.1 Belangrijkste acties
Om efficiënter met hulpbronnen om te gaan en de
principes van de circulaire economie hoog te houden,
heeft Recticel de afgelopen jaren belangrijke initiatieven
geïmplementeerd in al haar dochterondernemingen en
regio's. Deze inspanningen zullen de komende vijf jaar
worden voortgezet als onderdeel van het transitieplan
om tegen 2030 de SBTi-doelstelling op korte termijn te
halen. Deze initiatieven bestrijken de hele waardeketen,
zowel upstream als downstream, evenals de eigen
activiteiten van het bedrijf, en zijn afgestemd op
alle niveaus van de afvalhiërarchie. De doelen die in
hoofdstuk 5.4.4 worden beschreven, zijn ontworpen om
specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden
(SMART) te zijn.
Materiaalefficiëntie
• Ontwikkeling en uitbreiding van infrastructuur om
productieafval en afval van bouwinstallaties te
verminderen, terug te winnen en te hergebruiken.
• Een programma implementeren om het verbruik van
primaire grondstoffen te verminderen.
Selectief splitsen van harde PIR-schuimen
In een gezamenlijk onderzoeksprogramma
geleid door Recticel en de KU Leuven (B), en
ondersteund door VLAIO, is het de bedoeling
om innovatieve chemische recyclingmethodes
te ontwikkelen voor polyisocyanuraat (PIR)
schuim. Het project richt zich op het creëren
van een selectief depolymerisatieproces
voor hard polyurethaanafval, waardoor de
productie van herbruikbare materialen zoals
polyolen en anilines voor de productie van
isolatieplaten mogelijk wordt. In tegenstelling tot
traditionele recyclingmethoden zoals glycolyse,
waarbij alleen polyol wordt teruggewonnen
en nog steeds gebruik wordt gemaakt van
nieuwe, fossiele MDI, streeft deze benadering
naar volledige circulariteit door selectief
isocyanuraat- en urethaanbindingen te
verbreken, waardoor de productie van duurzaam
polyurethaanschuim wordt gestimuleerd.
* gesubsidieerd door VLAIO, project HBC 2024.0232
Ecologisch ontwerp en levenscyclusbeheer
• Recycleerbaarheid, duurzaamheid en efficiënt
materiaalgebruik integreren in het productontwerp.
• Onderzoeken van strategieën voor het recycleren van
onderdelen aan het einde van de levenscyclus van
een product, meestal 50-60 jaar.
Programma's voor afvalvermindering
• Doel stellen om 0% stortafval te bereiken tegen 2035,
door te focusen op afvalvermindering, verbeterde
recycling en omzetting van productieafval in
alternatieve toepassingen.
• Doel stellen van 90% operationeel afval te recupereren
tegen 2030.
• Samenwerken met leveranciers om verpakkingsafval
te verminderen.
• Kiezen voor verpakkingsmaterialen met een hoger
gehalte aan gerecycleerd materiaal met behoud van
technische prestaties.
• Het aanmoedigen van initiatieven van werknemers om
afval in de dagelijkse werkzaamheden te verminderen.
Samenwerking en innovatie
• Samenwerken met leveranciers en klanten om
innovatieve materialen en oplossingen te ontwikkelen
die circulariteit in de hele toeleveringsketen
ondersteunen.
• Het bevorderen van technologieën die de
recycleerbaarheid en het terugwinnen van
grondstoffen verbeteren (zie inzet over gezamenlijk
onderzoeksproject).
• Investeren in proefprogramma's om nieuwe
benaderingen voor het terugwinnen van materialen uit
afgedankte producten te testen en te implementeren.
• Samenwerken met industriegroepen om te pleiten voor
initiatieven op het gebied van de circulaire economie
en het delen van beste praktijken.
Afvalhiërarchie
Product
(niet-afval)
Preventie
Voorbereiden op hergebruik
Recycling
Terugwinnen
Afvalverwijdering
Recticel Group - Jaarverslag 2024 126
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.4 E5-3 Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire
economie
Door praktijken van de circulaire economie in ons bedrijfsmodel te verankeren, willen we innovatie stimuleren, de impact op het milieu verminderen en waarde op lange
termijn creëren voor alle stakeholders. We hebben vrijwillige, meetbare en tijdgebonden doelen opgesteld om materiaalverbruik en afval te verminderen, het hergebruik van
grondstoffen te verbeteren en producten te ontwerpen die geschikt zijn voor recycling. Het Managementcomité heeft deze doelen vastgelegd om te zorgen voor strategische
afstemming en verantwoording. Ze ondersteunen ook de vermindering van scope 3 broeikasgasemissies, waarvan de voortgang wordt beschreven in hoofdstuk 5.2.7.
5.3.4.1 Doelen voor hulpbronnengebruik
5.3.4.2 Doelen circulaire economie
TOEPASSING DOEL BASISJAAR VOORUITGANG ACTIES
PEFC-gecertificeerd papier in
meerlaagse bekledingen van
isolatieplaten
Productiefase 100% PEFC-gecertificeerd papier in
onze meerlaagse bekleding voor
isolatieplaten tegen eind 2025
2022 (0%) 5 van de 5 productielocaties voor
PIR-karton gecertificeerd; 97%
conversie naar PEFC gecertificeerd
papier op 31.12.2024.
Overgang, testen, goedkeuren
Gerecycleerd materiaal in minerale
wol
Productiefase 25% van het ongewogen
gemiddelde van door de
leverancier gerapporteerde pre- en
postconsumenteninhoud
2024 (19,2%) 19,2% in 2024 De betrokkenheid van leveranciers
vergroten, vooral van leveranciers
die een beperkte hoeveelheid
gerecycleerd materiaal in hun
producten integreren.
TOEPASSING DOEL BASISJAAR VOORUITGANG ACTIES
Afvalvermindering en recuperatie
Vermindering van operationeel afval
dat wordt gestort
Productiefase (alle afvalstromen) Tegen 2035 geen gestort
bedrijfsafval
2024 (5,3%) 5,3% operationeel afval naar
stortplaats in 2024
Afvalscheiding aan de bron
uitbreiden, recyclingpercentages
verbeteren, gesloten
kringloopsystemen invoeren
Afvalvermindering en recuperatie
Omleiden van operationeel afval naar
recuperatie
Productiefase (alle afvalstromen) 90% afval hergebruiken tegen 2030 2024 (86,9%) 86,9% in 2024
Broeikasgasreductie
Broeikasgasreductie van Cat. 3.12,
Verwerking aan het einde van de
levensduur van
verkochte producten
Productie en end-of-life fase 15% reductie van scope 3.12 tegen
2030, vergeleken met het herwerkte
basisjaar 2021 (242.016 ton CO
2
e)
2021 +2.8% (248.904 tCO
2
e) Meer gerecycleerde materialen
inkopen, samenwerken met
leveranciers, eco-ontwerpprincipes
integreren in onze producten, EOL-
recyclingopties ontwikkelen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 127
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.5 E5-4 Materiaalinstromen
FUNDAMENTEEL
DUURZAAM
GRONDSTOFFEN
ONTWERP &
PRODUCTIE
VERVOER
CONSTRUCTIE
GEBRUIK
EINDE
LEVENSDUUR
5.3.5.1 Beschrijving van materiaalinstromen
De belangrijkste hulpbronnen die in de productieprocessen worden gebruikt, zijn
als volgt:
MDI en polyol
Deze primaire grondstoffen worden gebruikt bij de productie van harde
polyurethaanschuimen. MDI (methyleendifenyldiisocyanaat) dient als de
isocyanaatcomponent, terwijl polyolen fungeren als de reactieve tegenhanger
en in combinatie met additieven de schuimstructuur vormen. De instroom wordt
nauwlettend in de gaten gehouden om de efficiëntie te optimaliseren en afval tot
een minimum te beperken.
Minerale wol
Minerale wol wordt gebruikt als isolatiemateriaal voor de productie van
geïsoleerde panelen.
Staal
Staal, geleverd op rollen, wordt gebruikt bij de productie van geïsoleerde panelen.
Er zijn maatregelen genomen om staal met gerecycleerd materiaal te gebruiken,
zodat er minder gebruik wordt gemaakt van nieuwe materialen.
Verpakking
Verpakkingsmaterialen, zoals PE-folie, worden gebruikt voor het veilig vervoeren
en opslaan van producten. Recticel geeft voorrang aan het gebruik van
recycleerbare en herbruikbare verpakkingsmaterialen en minimaliseert waar
mogelijk onnodige verpakking.
Er zijn geen zeldzame aardelementen (REE) betrokken bij onze productieprocessen.
Aangezien onze productieprocessen heel weinig water vereisen, is ons
waterverbruik voornamelijk voor persoonlijk gebruik, zoals eten, drinken, douchen
en sanitaire voorzieningen. Bovendien verbruikt Recticel niet veel energie, zoals
blijkt uit de lage scope 1 en scope 2 CO
2
e.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 128
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Jaar 2024
GEWICHT (T) PERCENTAGE
Secundaire hergebruikte of gerecycleerde onderdelen, secundaire
tussenproducten en secundaire materialen die worden gebruikt om onze
producten te maken (inclusief verpakking)*
14.060,3 5,2%
5.3.5.2 Materialiteitsgegevens
Totaal gewicht aan producten en technisch en biologisch materiaal gebruikt in 2024
Duurzame biologische materialen die worden gebruikt bij de productie van
isolatieplaten
Secundaire componenten en materialen
Jaar 2024
CERTIFICERINGS-
SYSTEEM
PERCENTAGE
MDI (massabalans) - zie Hoofdstuk 5.3.6 ISCC 0%*
Papier voor meerlaagse bekleding voor isolatieplaten - zie Hoofdstuk 5.3.6 PEFC 97%
% Biologische materialen van duurzame oorsprong (en biobrandstoffen
gebruikt voor niet-energetische doeleinden)
- 1,9%
Jaar 2024
GEWICHT (T)
Totaal gewicht aan producten en technisch en biologisch materiaal
gebruikt
268.744,6
5.3.5.3 Contextuele informatie over
gegevensmethodologieën en criteria voor circulair
ontwerp
Alle gegevens zijn afkomstig van directe weegsystemen voor productieafval,
schroot en verpakkingsafval. De verzamelde gegevens worden ingedeeld in vooraf
gedefinieerde categorieën zoals polyurethaanafval, afval van minerale wol, staalafval,
chemische producten, kunststofverpakkingen en andere.
Voor het bepalen en classificeren van producten die volgens circulaire principes zijn
ontworpen, past Recticel de volgende criteria toe:
• Recycleerbaarheid van materiaal: Producten worden beoordeeld op basis van de
recycleerbaarheid van hun primaire onderdelen, zoals polyurethaanschuim en staal.
• Efficiënt materiaalgebruik: Het gebruik van hernieuwbare of secundaire
(gerecycleerde) grondstoffen bij de productie van producten is een belangrijke
overweging.
• Levensduur van producten: Ontwerpen die de levensduur van producten of
materialen verlengen door duurzaamheid en hergebruikspotentieel krijgen prioriteit.
• Terugwinning aan het einde van de levensduur: Producten die zo zijn ontworpen dat
ze aan het einde van hun levenscyclus gemakkelijk kunnen worden gedemonteerd en
hergebruikt, worden geclassificeerd als circulair.
* Recticel promoot actief haar nieuwe gamma Impact® isolatieplaten, die 25% minder CO
2
-uitstoot opleveren. De
reductie van broeikasgassen die wordt bereikt met de massabalansmethode is echter nog niet door de EU erkend
als geldig voor opname in milieuproductverklaringen (EPD's) van producten. Als gevolg daarvan kunnen downstream
stakeholders (architecten, aannemers, ingenieurs) nog geen rekening houden met deze vermindering in hun
duurzaamheidsbeoordelingen. We verwachten een grotere marktacceptatie zodra de officiële goedkeuring is verleend.
ISCC Plus, ontwikkeld door de International Sustainability & Carbon Certification,
is een certificeringssysteem gericht op het bevorderen van duurzaamheid en het
verminderen van CO
2
-uitstoot in de toeleveringsketens van verschillende sectoren,
zoals landbouw, voedsel, biomassa en bio-energie. Het omvat criteria met betrekking
tot sociale, ecologische en economische aspecten, evenals de vermindering van de
uitstoot van broeikasgassen. Bedrijven die ISCC Plus gecertificeerd zijn, waaronder
Recticel, hebben aangetoond dat ze voldoen aan strenge duurzaamheidsnormen en
verantwoord omgaan met hernieuwbare grondstoffen en CO
2
-uitstoot.
PEFC, het Programme for the Endorsement of Forest Certification, is een
toonaangevende wereldwijde alliantie van nationale boscertificeringsystemen, die
duurzaam bosbeheer promoot dat milieuvriendelijk, sociaal voordelig en economisch
levensvatbaar is, door middel van onafhankelijke certificering door derden.
* Gebaseerd op het ongewogen gemiddelde van de door leveranciers opgegeven pre- en post-consumenteninhoud van
minerale wol in onze geïsoleerde panelen en in onze eco-verpakkingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 129
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.6 E5-5 Materiaaluitstromen
FUNDAMENTEEL
DUURZAAM
GRONDSTOFFEN
ONTWERP &
PRODUCTIE
VERVOER
CONSTRUCTIE
GEBRUIK
EINDE LEVENSDUUR
5.3.6.1 Producten en materialen
Duurzaamheid
Isolatieplaten
De thermische isolatieplaten van Recticel zijn ontworpen voor een brede waaier van
residentiële en niet-residentiële toepassingen. Ze bieden een zeer doeltreffende
isolatie voor de volledige gebouwschil, inclusief platte, hellende en schuine daken,
spouwmuren, vloeren, binnenbekleding en buitengevelisolatiesystemen. Deze platen
worden gewaardeerd om hun uitstekende thermische prestaties, lichte gewicht en
duurzaamheid.
Onder normale bouwomstandigheden kunnen ze tot 60 jaar meegaan zonder
significante degradatie, hoewel hun levensduur afhangt van omgevingsfactoren en
installatiemethoden.
Belangrijke factoren die duurzaamheid beïnvloeden:
• Vochtbestendigheid: De polyurethaanstructuur met gesloten cellen minimaliseert
waterabsorptie en vochtgerelateerde aantasting.
• UV-stabiliteit: Langdurige blootstelling aan direct zonlicht kan degradatie van het
oppervlak veroorzaken; beschermende coatings of bekledingen worden aanbevolen
voor blootgestelde toepassingen.
• Mechanische weerstand: Een hoge verhouding sterkte/gewicht zorgt voor
robuustheid onder structurele belastingen.
• Chemische bestendigheid: Over het algemeen bestand tegen de meeste chemische
producten, maar kan afbreken bij blootstelling aan sterke oplosmiddelen.
Als ze op de juiste manier worden geïnstalleerd en onderhouden, hebben deze platen
een gemiddelde levensduur van 50 jaar.
Geïsoleerde panelen
Metalen geïsoleerde panelen zijn een uitstekend voorbeeld van geprefabriceerde
bouwmaterialen die de energie-efficiëntie verbeteren. Ze worden veel gebruikt
voor gevel-, muur- en dakbekleding en voor scheidingswanden in industriële en
commerciële gebouwen. Deze panelen bestaan uit een isolerende kern (polyurethaan
of minerale wol) ingeklemd tussen metalen plaatbekledingen en bieden een hoog
draagvermogen, gestandaardiseerde technische prestaties en een snelle installatie.
Ze zijn licht, kostenefficiënt en aanpasbaar en helpen te voldoen aan strenge
bouwvoorschriften en uitdagingen op het gebied van bouwkosten.
Als ze goed geïnstalleerd en onderhouden worden, hebben deze panelen een
gemiddelde levensduur van 50 jaar.
Belangrijke factoren die duurzaamheid beïnvloeden:
• Vocht- en luchtdichtheid: Zeer goed bestand tegen het binnendringen van vocht,
waardoor schimmelvorming en isolatiedegradatie worden voorkomen.
• Beschermende bekleding: Metalen bekleding beschermt de isolatiekern tegen
blootstelling aan UV-straling, mechanische schade en omgevingsfactoren.
• Brandwerendheid: Biedt een hoge tot uitstekende weerstand tegen extreme
temperaturen en zorgt voor structurele integriteit in brandomstandigheden.
De repareerbaarheid van panelen en platen is niet relevant.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 130
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

*Gebaseerd op interne LCA-berekeningen aan de hand van de EN15804+A2 norm.
Aandeel broeikasgasemissies
van PU isolatieplaten
(productieproces: ca. 13%)
MDI vervangen door biocirculaire materialen
Het Impact-gamma van Recticel Insulation
introduceert isolatieplaten met 25% gecertificeerde
biocirculaire inhoud, in lijn met de strenge eisen
van de International Sustainability & Carbon
Certification (ISCC). Deze platen bevatten
grondstoffen afkomstig van bioafval, zoals
gebruikte plantaardige oliën (zonder impact op de
biodiversiteit), waardoor hun koolstofvoetafdruk
met 43%* daalt in vergelijking met standaardplaten,
terwijl ze uitzonderlijke thermische en technische
prestaties blijven leveren.
Eurowall Impact (voor spouwmuurisolatie) en
Eurothane Silver Impact (voor platte daken) leveren
robuuste thermische efficiëntie, energiebesparingen
en minder uitstoot van broeikasgassen. Deze platen
zijn ontworpen voor eenvoudige verwerking en
optimaal comfort en voldoen aan dezelfde hoge
normen als bestaande oplossingen, met PEFC-
gecertificeerde meerlaagse houtvezelbekleding
voor duurzaamheid.
Overschakelen naar PEFC-gecertificeerd papier voor meerlaagse bekleding
We hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van
duurzaamheid door de papierlagen in de gasdichte meerlaagse bekleding
van onze polyurethaan isolatieplaten te betrekken uit PEFC-gecertificeerde
bossen, waardoor we onze koolstofvoetafdruk verkleinen en duurzame
bosbouwpraktijken bevorderen.
PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification) is een
wereldwijd erkende standaard voor duurzaam bosbeheer. Door te zorgen voor
100% PEFC-gecertificeerd papier in onze meerlaagse vellen, dragen we bij aan
verantwoord materiaalgebruik en milieubeheer.
Portfolio-voorbeelden
Recycleerbaarheid van onze eindproducten
Hoofdstuk 2.3.2 geeft een overzicht van de waardeketen
van onze bedrijfsactiviteiten, inclusief recyclingopties,
die in hoofdstuk 5.3.3 nader worden toegelicht. De
kernactiviteiten van Recticel zijn gericht op isolatieplaten
en geïsoleerde panelen, die voornamelijk bestaan
uit bijna 100% recycleerbare componenten, zoals
weergegeven in de onderstaande tabel. Ook onze
verpakkingen bestaan voor bijna 100% uit recyclebare
componenten, zoals aangegeven in dezelfde tabel.
Hoewel deze producten zeer goed recycleerbaar zijn,
blijven de recyclingpercentages aan het einde van de
levenscyclus bescheiden als gevolg van uiteenlopende
nationale regelgeving en infrastructuur.
Recticel investeert 13 miljoen euro in een chemische
recyclingfaciliteit voor polyurethaanafval om deze
kloof te dichten, een belangrijke stap in de richting
van schaalbare circulaire oplossingen. Er zijn meer
initiatieven in de sector op komst, waarvan er
verschillende in de komende 5 tot 10 jaar zullen worden
gelanceerd. De toenemende integratie van post-
consumer staal en minerale wol in onze basisproducten
onderstreept het groeiende belang en de praktische
waarde van recycleerbaarheid. De recycling van
verpakkingsmateriaal is al goed ingeburgerd in onze
industrie en is een gangbare praktijk in onze activiteiten.
EINDPRODUCT ONDERDELEN % RECYCLING REFERENTIE
Isolatieplaten
Geïsoleerde
panelen
Minerale wol 99% Mineral wool
manufacturers
Staal 99% World Steel
Association
Hard polyurethaan
schuim
99% PU Europe, ISOPA
Meervoudige
toplagen van
isolatieplaten
0% -
Verpakking
Rekfolie (LLDPE) 99% PlasticsEurope,
RecyClass
Afdekfolie (LDPE,
HDPE)
99% PlasticsEurope,
RecyClass
EPS (Expanded
polystyrene)
99% EPS Industry
Alliance,
PlasticsEurope
Een deel van de MDI wordt
vervangen door een
biocirculair alternatief
(massabalansbenadering)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 131
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

RE-engineered IP PIR isolatieplaten
IP PIR is een thermische isolatieplaat voor gebruik in betonnen
sandwichpanelen voor wanden.
In 2024 introduceerde Recticel een nieuwe RE-engineered IP
PIR-isolatieplaat zonder aluminium bekleding, waardoor de
koolstofvoetafdruk van de bekleding tot 40% kleiner wordt en het
risico op corrosie afneemt. Deze innovatie garandeert prestaties op
lange termijn met:
• Gasdiffusiedicht gedrag, waardoor de algehele prestaties
verbeteren.
• Consistente lambdawaarden op lange termijn, voor een
betrouwbare isolatie-efficiëntie.
• Een lagere koolstofvoetafdruk in het eindproduct.
Powerdeck+ Light Roof
Powerdeck+ Light Roof is speciaal ontworpen voor de renovatie
van platte daken met stalen dakplaten met PIR-isolatie en de
integratie van fotovoltaïsche panelen. Het is ontwikkeld voor
de Franse markt door Recticel Insulation in samenwerking met
SIKA, gespecialiseerd in speciale chemische producten.
Deze dunnere platen met dezelfde -waarde maximaliseren
de energieproductie op platte daken en voldoen aan de
Franse regelgeving. Het systeem is ontworpen om zowel de
koolstofvoetafdruk als de bouwkosten te minimaliseren en
levert optimale prestaties en duurzaamheid.
Isolatiepanelen van minerale wol met gerecycleerd materiaal na consumptie
We integreren al tot 52% gerecycleerd materiaal in de productie van onze minerale wol.
We evalueren isolatiepanelen die gemaakt zijn van post-consumer gerecycleerd minerale wol. Dit proces
omvat het verzamelen van ontmantelde EOL-panelen en het scheiden van de stalen en minerale wol-
componenten. De gerecycleerde minerale wol wordt vervolgens behandeld en verwerkt in de productie van
nieuwe geïsoleerde panelen, waarbij we streven naar een post-consumer gerecycleerde inhoud van 20%.
BASE geïsoleerd paneel
Het BASE geïsoleerd paneel met minerale wol is een
lichtgewicht achterwand-isolerend gevelsysteem met
een hoog draagvermogen. Het biedt een duurzaam
alternatief voor betonnnen of bakstenen muren.
De materiaalgebonden koolstof levert een CO
2
e
besparing op tot 60% in vergelijking met conventionele
gevelbekledingssystemen. Bovendien kan de
uiteindelijke gevelbekleding worden aangebracht
tijdens de exploitatiefase van het gebouw.
Eco-ontwerp
Om demontage te vereenvoudigen en efficiënte
recycling mogelijk te maken, hebben we een
vloeibare coating geïntegreerd tussen de lagen van
onze isolatieplaten. Dankzij dit ontwerp kunnen de
materialen aan het einde van de levenscyclus van het
product gemakkelijk worden gescheiden en blijven ze
onbeschadigd en onverontreinigd.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 132
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.6.2 Afvalbeheer
Het afval van Recticel is onderverdeeld in de volgende
afvalstromen:
• Polyurethaan: Omvat snijafval, afvalmateriaal en
defecte isolatieplaten.
• Minerale wol: Voornamelijk gegenereerd tijdens
de productie van met minerale wol beklede
isolatiepanelen.
• Staal: Omvat metaalafval van productieprocessen.
• Chemische producten: Omvat procesresiduen,
vervallen chemische producten en andere gevaarlijke
stoffen.
• Verpakking: Afkomstig van materiaalverpakking,
verzendmateriaal en algemeen verpakkingsafval.
• Overige: Omvat diverse afvalsoorten die niet in de
bovenstaande categorieën passen, zoals ongevaarlijk
algemeen afval.
Huidige initiatieven:
• Recycling van polyurethaan productieafval voor
de terugwinning van polyol dat geschikt is voor de
productie van isolatieplaten.
• Het verzamelen van productiestof van de zaaglijnen en
het hergebruiken ervan voor wegenbouwtoepassingen.
• Implementeren van verbeterde
bemonsteringsprocedures in het kwaliteitscontrolelab
om polyurethaanafval tot een minimum te beperken.
• Het retourneren van staal- en minerale wol-
productieafval naar hun respectievelijke fabrikanten.
• Samenwerkingsverbanden met lokale
afvalverwerkingsbedrijven voor inzameling en
recycling, als onderdeel van verplichte en vrijwillige
EPR-systemen (Extended Producer Responsibility).
• Terugname en terugwinning van transport- en
verkoopverpakkingen in verschillende landen via
contractuele overeenkomsten.
Recticel genereert geen radioactief afval in haar
activiteiten. Bovendien maakt radioactief afval geen
deel uit van de totale hoeveelheid gevaarlijk afval die
Recticel rapporteert of beheert. Het bedrijf houdt zich
aan strikte milieu- en veiligheidsnormen en zorgt ervoor
dat haar afvalbeheer volledig in overeenstemming is
met alle relevante voorschriften.
Polyurethaan stofverzameling van zaaglijnen en
briketteren
Afval definities
Afvalgegevens zijn voornamelijk afgeleid van wegingen
aan de poort en facturen. Waar directe metingen niet
beschikbaar zijn, zijn schattingen gebaseerd op volume
en de best beschikbare kennis.
• Totaal afval: De totale hoeveelheid afval die wordt
geproduceerd, inclusief alle verwijderings- en
terugwinningsmethoden.
• Hergebruikt afval: Afval dat hergebruikt wordt
zonder significante bewerking om de levenscyclus te
verlengen.
• Gerecycleerd afval: Afval dat wordt verwerkt tot
nieuwe materialen of producten, waardoor er minder
grondstoffen worden verbruikt.
• Afval voor recuperatie: Afval dat via hergebruik,
recycling of andere vormen van herbestemming uit de
afvalstroom wordt gehouden.
• Verbrand afval: Afval dat wordt verwijderd door
verbranding, met of zonder terugwinning van energie.
Eco-verpakking
We stappen over van nieuwe verpakkingsmaterialen
op materialen met gerecycleerde inhoud en lagere
CO
2
e-uitstoot, zoals:
• 30% gerecycleerd stretchfolie
• 30% gerecycleerd afdekfolie
• 50% gerecycleerd EPS
Qbiss One Next
De nieuwe geïsoleerde panelen Qbiss One Next
en Trimoterm Next zetten de norm in duurzaam
bouwen en realiseren een CO
2
-uitstootreductie
tot 69% in vergelijking met conventionele
alternatieven. Deze panelen van de volgende
generatie zijn vervaardigd uit duurzame,
koolstofarme materialen en maken de weg vrij voor
een koolstofneutrale toekomst.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 133
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.3.7 E5-6 Verwachte financiële effecten van het gebruik van
materiële hulpbronnen en aan de circulaire economie gerelateerde
risico's en kansen
De verwachte financiële effecten van het gebruik van materiële hulpbronnen en aan de circulaire economie gerelateerde risico's en kansen zijn niet opgenomen in de
Duurzaamheidsverklaring voor 2024, omdat een gefaseerde implementatie is toegestaan.
797.4 t
Totaal afval:
11,906.2 t
storten
overige
verbranding
134.2 t
628.8 t
Afval voor
verwijdering
1,560.3 t
Afval voor
recuperatie
(hergebruik
/recycling):
10,345.9 t
86.9%
13.1%
2024 Operationeel afval
1. AFVAL DAT NIET WORDT VERWIJDERD
A. Gevaarlijk afval 3.428,1
Voorbereiding voor hergebruik -
Recycling 3.387,8
Andere herstelwerkzaamheden 40,3
B. Ongevaarlijk afval 6.917,8
Voorbereiding voor hergebruik 69,6
Recycling 6.845,9
Andere herstelwerkzaamheden 2,3
Totaal afval voor recuperatie (A+B) 10.345,9
2. AFVAL AFVOEREN
A. Gevaarlijk afval 215,2
Verbranding 164,8
Stortplaats 0,1
Andere verwijderingsactiviteiten 50,3
B. Ongevaarlijk afval 1.345,1
Verbranding 632,6
Stortplaats 628,7
Andere herstelwerkzaamheden 83,9
Totaal te verwijderen afval (A+B) 1.560,3
Totaal gerecycleerd afval 1.632,2
Totaal percentage gerecycleerd afval 13,7%
Totaal percentage afval voor recuperatie 86,9%
Totaal percentage te verwijderen afval 13,1%
Totaal percentage gestort afval 5,3%
Totaal geproduceerd afval (1+2) 11.906,2
Afval geproduceerd in 2024 (in ton)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 134
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4 Sociaal | S1 Eigen
personeel
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS S1. Na de dubbele
materialiteitsbeoordeling (zie hoofdstuk 4.2) werden de volgende deelonderwerpen
als niet-materieel beschouwd en worden ze daarom niet gerapporteerd:
• ESRS S1-9, Diversiteitsmaatstaven,
• ESRS S1-12, Mensen met een beperking, en
• ESRS S1-16, Beloningsmaatstaven (loonkloof en totale beloning).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 135
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.1 Materiële S1 IRO's en hun
interactie met strategie en
bedrijfsmodel
Een uitgebreid inzicht van de materiële IRO's die verband houden met ESRS S1,
inclusief de beschrijving van het IRO-proces en hun interactie met de strategie en het
bedrijfsmodel, wordt gegeven in Hoofdstuk 4.3, Navigeren door het landschap van
risico's en kansen. Informatie over de resultaten van de veerkrachtanalyse is te vinden
in Hoofdstuk 2.3.4, Veerkracht van ons bedrijfsmodel en onze strategie.
5.4.2 S1-1 Beleid ten aanzien van
eigen personeel
Dit hoofdstuk beschrijft het beleid van Recticel om haar materiële impact op haar
personeel te beheren, evenals de bijbehorende materiële risico's en kansen.
Zodra een beleid is goedgekeurd, wordt het op lokaal niveau geïmplementeerd om
consistentie, transparantie en effectieve uitvoering in alle activiteiten te garanderen. Elk
beleid definieert duidelijk de reikwijdte en toepasbaarheid en biedt duidelijke richtlijnen
voor de implementatie. Het Directiecomité is verantwoordelijk voor het valideren van
alle beleidslijnen van Recticel en zorgt ervoor dat ze in lijn zijn met de strategische
doelstellingen van Recticel en de wettelijke vereisten.
OVERKOEPELEND BELEID
• Gedragscode
• Klokkenluidersregeling
• Gegevensbescherming
• Privacyverklaring voor werknemers
SPECIFIEKE BELEIDSMAATREGELEN
Materiële invloed 1
Gezondheid en veiligheid op het
werk
Materiële invloed 2
Arbeidsvreugde en welzijn
Materiële invloed 3
Training en ontwikkeling van
vaardigheden
• Groep HS&E-beleid • Beleid voor prestatiebeoordeling • HR-beleid
• Beleid voor prestatiebeoordeling
• Trainingsbeleid
Overkoepelend beleid
Gedragscode van de Groep. Onze Gedragscode is in 2024 uitgebreid bijgewerkt.
Recticel handhaaft de hoogste normen op het gebied van mensenrechten,
arbeidsrechten, veiligheid, gezondheid, milieubescherming en corruptiebestrijding, in
overeenstemming met internationale kaders en wettelijke vereisten.
We hebben een due diligence-beleid geïmplementeerd om naleving van de
conventies 1 tot en met 8 van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) en de
VN-richtlijnen voor bedrijven en mensenrechten te waarborgen. Ons beleid
ondersteunt eerlijke arbeidspraktijken, voorkomt discriminatie en stimuleert ethische
werkomstandigheden voor al onze medewerkers en leveranciers. We hanteren
ook strenge maatregelen om mensenhandel, dwangarbeid of verplichte arbeid
en kinderarbeid te voorkomen. Deze maatregelen omvatten op risico gebaseerde
beoordelingen, klachtenmechanismen, leveranciersbeoordelingen en beoordelingen.
We streven naar een inclusieve werkplek die diversiteit waardeert. Recticel zorgt voor
eerlijke en transparante wervings- en tewerkstellingspraktijken en biedt gelijke kansen,
ongeacht leeftijd, handicap, geslachtsverandering, burgerlijke staat, zwangerschap
en moederschap, ras, godsdienst of overtuiging, geslacht, seksuele geaardheid of
werkuren.
Hoofdstuk 5.5.2 geeft een gedetailleerde beschrijving van de principes die onze
ethische en compliant bedrijfspraktijken vormgeven, waaronder onze kernwaarden,
Gedragscode, Klokkenluidersregeling en Bestuursdoelen en -cijfers.
Naleving van het beleid van de Gedragscode van de Groep wordt ondersteund door
middel van bewustwordingstrainingen, interne audits en het klokkenluidersysteem. Het
Compliancecomité speelt een belangrijke rol bij het toezicht op de naleving van het
beleid.
Klokkenluidersregeling. Ons klokkenluiderbeleid is in 2024 uitgebreid bijgewerkt en
bevat de nieuwste Europese vereisten.
Het klokkenluiderbeleid van Recticel moedigt een cultuur van transparantie en
verantwoordingsplicht aan door het melden van feitelijk of vermoedelijk wangedrag
in de bedrijfsvoering of werkgerelateerd gedrag van Recticel of een van haar
aandeelhouders, managers, werknemers, zelfstandige dienstverleners of aannemers te
vergemakkelijken. Het klokkenluiderbeleid helpt de integriteit en ethische normen op de
werkplek te handhaven.
Meer informatie over het klokkenluiderbeleid is te vinden in hoofdstuk 5.5.2.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 136
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Beleid Gezondheid, Veiligheid & Milieu (HS&E). Recticel
voert haar activiteiten uit op een manier die prioriteit
geeft aan de gezondheid en veiligheid van haar klanten,
werknemers, aannemers en het algemene publiek.
We handhaven een veiligheidscultuur door ervoor
te zorgen dat managers en werknemers regelmatig
worden geïnformeerd en opgeleid over gezondheids-
en veiligheidsvoorschriften. We wijzen ook voldoende
middelen toe aan de identificatie, controle en beperking
van gezondheids- en veiligheidsrisico's in verband met
onze activiteiten, waarbij we ons strikt houden aan alle
toepasselijke wet- en regelgeving in de landen waar we
actief zijn.
Het HS&E-beleid van de Recticel Group, ondertekend
door de Chief Operations Officer (COO), definieert
strategische doelstellingen om alle HS&E-risico's en
milieueffecten die inherent zijn aan de activiteiten
en producten van het bedrijf te minimaliseren. Het
HS&E-beleid gaat verder dan de basisverplichting
om te voldoen aan toepasselijke gezondheids-,
veiligheids- en milieuvoorschriften. Het omvat een
ongevallenpreventiebeleid, dat ervoor zorgt dat
proactieve maatregelen worden genomen om
incidenten op de werkplek te voorkomen. Recticel
controleert haar prestaties op het vlak van gezondheid
en veiligheid aan de hand van belangrijke prestatie-
indicatoren, waaronder Frequency 1 (Ongevallen met
werkverlet) en Frequency 2 (Ongevallen met werkverlet
+ Gevallen met werkbeperking + Gevallen met medische
behandeling). Een overzicht van onze prestaties in 2024
met betrekking tot deze maatstaven is te vinden in
hoofdstuk 5.4.13.
Bij de activiteiten van Recticel kunnen gevaarlijke
chemische stoffen gebruikt worden voor de productie
van isolatieoplossingen. Hard polyurethaanschuim
wordt bijvoorbeeld geproduceerd door een exotherme
reactie tussen een polyol en een isocyanaat. In
het productieproces worden ook lijmen gebruikt. Er
gelden strikte beleidsregels en procedures om de
gezondheid en veiligheid van werknemers te allen
tijde te beschermen. Voordat een nieuw chemisch
product in productie wordt genomen, moet het
worden goedgekeurd door de plaatselijke HS&E-
manager. Bovendien worden alle chemische stoffen
veilig opgeslagen en regelmatig geïnspecteerd.
Veiligheidsinformatiebladen (SDS) zijn op elk moment
beschikbaar in de productieruimten en kunnen worden
geraadpleegd.
Om een voortdurende verbetering te garanderen,
voert Recticel oorzakenanalyses uit en implementeert
het corrigerende en preventieve acties voor kritieke
activiteiten. Onze schuimvestigingen houden zich aan
strenge regelgevende kaders, waaronder SEVESO en
COMAH richtlijnen, en onze fabrieken werken binnen
milieubeheersystemen. In 2024 beschikten zeven van de
12 operationele sites over een ISO 14001-certificaat.
Naast veiligheid op de werkplek, zetten we ons
ook in voor de fundamentele mensenrechten van
onze werknemers. Recticel verbiedt uitdrukkelijk
mensenhandel, gedwongen of verplichte arbeid en
kinderarbeid, in overeenstemming met de internationale
arbeidsnormen. Deze verplichtingen zijn verankerd in
ons beleid en onze operationele procedures om ethische
bedrijfspraktijken te garanderen.
Recticel zorgt ervoor dat haar HS&E-beleid toegankelijk
is voor alle relevante stakeholders, inclusief degenen
die mogelijk worden beïnvloed door haar activiteiten
en degenen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering
van het beleid. Het beleid wordt intern en extern
gecommuniceerd om de naleving en gedeelde
verantwoordelijkheid voor gezondheid, veiligheid en
milieunormen te versterken. Het is ook beschikbaar op
de bedrijfswebsite van Recticel.
Het bedrijf bevordert actief het veiligheidsbewustzijn
door middel van initiatieven zoals het wereldwijde
'Simply Safe'-programma, waarin Gouden
Veiligheidsprincipes en -regels zijn vastgelegd. De 'Stop.
Think. Act!' slogan die het programma ondersteunt,
benadrukt hoe belangrijk het is om stil te staan bij risico's
voordat je taken uitvoert en stimuleert gewoonten die
zorgen voor een veiligere werkomgeving.
Elke drie jaar wordt een externe wettelijke HS&E-audit
uitgevoerd.
Gegevensbeschermingsbeleid en Privacybeleid
voor werknemers. Het Gegevensbeschermingsbeleid
stelt een minimumnorm vast voor de verwerking
van persoonsgegevens in welke vorm dan ook door
een Recticel-bedrijf. Het is een aanvulling op alle
toepasselijke nationale en internationale wet- en
regelgeving. Het is gebaseerd op de EU-wetgeving.
In de Privacykennisgeving aan medewerkers wordt
uitgelegd waarom en hoe Recticel informatie over haar
personeel verzamelt, hoe Recticel dergelijke informatie
beschermt en hoe lang Recticel deze bewaart. Recticel
bewaart de gegevens van haar personeel zo veilig en
beveiligd als redelijkerwijs mogelijk is en beschermt
ze tegen verlies en ongeoorloofde bekendmaking of
toegang. Recticel behandelt persoonsgegevens van
haar personeel in strikte overeenstemming met de
toepasselijke wetgeving inzake gegevensbescherming,
in het bijzonder de Algemene Verordening
Gegevensbescherming 2016/679 van 27 april 2016
(GDPR).
Specifieke beleidsmaatregelen
HR-beleid. Het HR-beleid van de Groep legt uit hoe de
afdeling Human Resources bijdraagt aan de uitvoering
van de bedrijfsstrategie door middel van 10 kernfuncties,
waaronder Ontwikkeling van Werknemers, Leren en
Welzijn van Werknemers. Het geeft ook uitleg over de
HR-organisatiestructuur, de verschillende rollen en hun
verantwoordelijkheden, op lokaal en Groepsniveau.
Dit HR-beleid en de gerelateerde procedures zijn van
toepassing op Recticel NV/SA en haar rechtstreekse en/
of onrechtstreekse filialen, met uitzondering van joint
ventures.
10 SEC
Recticel Group - Jaarverslag 2024 137
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Beleid voor prestatiebeoordeling. Dit beleid wordt
voornamelijk geïmplementeerd via de Employee
Performance Management Discussion (EPMD),
die tot doel heeft de principes, processen en
verantwoordelijkheden te definiëren om effectieve
jaarlijkse prestatiemanagementgesprekken te voeren
met alle bedienden binnen de Recticel Group. Deze
procedure beschrijft ook hoe de prestaties van
alle bedienden worden beoordeeld, opgevolgd en
gedocumenteerd.
De EPMD-procedure benadrukt het sterke engagement
van Recticel om een regelmatige feedbackdialoog met
zijn werknemers te voeren op een eerlijke en consistente
manier die vertrouwen creëert bij de werknemers en een
cultuur van open en transparante discussie in het bedrijf
versterkt.
De EPMD-procedure is van toepassing op Recticel NV/SA
en haar rechtstreekse en/of onrechtstreekse filialen, met
uitzondering van joint ventures, en is relevant voor alle
bedienden. Ze is niet van toepassing op arbeiders.
Procedure voor opleiding van werknemers (ETP).
Het doel van de ETP is Recticel's benadering van de
opleiding van werknemers uit te leggen. Het beschrijft
hoe de behoefte aan training voor werknemers wordt
geïdentificeerd, uitgevoerd, opgevolgd en geëvalueerd.
Het beschrijft de rollen en verantwoordelijkheden van
elke partij (werknemer, manager, 'grootouder' en HR) en
het proces om opleidings- en ontwikkelingsactiviteiten
te identificeren, aan te vragen, bij te wonen en te
beoordelen.
Deze procedure voor opleiding van werknemers en de
gerelateerde procedures zijn van toepassing op alle
bedienden van Recticel NV/SA en haar rechtstreekse en/
of onrechtstreekse filialen, met uitzondering van joint
ventures.
5.4.3 S1-2 Processen om met eigen werknemers
en werknemersvertegenwoordigers te
overleggen over impacts
Dit hoofdstuk beschrijft de algemene processen waarmee
Recticel in gesprek gaat met haar personeel en haar
vertegenwoordigers over de werkelijke en mogelijke
gevolgen voor haar werknemers. Er wordt uitgelegd hoe
er in het besluitvormingsproces van de Groep rekening
wordt gehouden met de standpunten van onze eigen
werknemers om de werkelijke of mogelijke gevolgen voor
de werknemers te beheren.
Recticel promoot actief een positief werkgeversimago en
zorgt voor transparantie in tewerkstellingspraktijken. Onze
aanpak omvat:
• Het stimuleren van een open dialoog met werknemers
en hun vertegenwoordigers over de strategie en
prestaties van het bedrijf, bedrijfsontwikkelingen en
personeelsgerelateerde zorgen.
• Proactieve maatregelen implementeren om de impact
van onze activiteiten op het milieu en de gezondheid te
verminderen.
Lokale managementteams spelen een centrale rol in het
cultiveren van positieve werknemersrelaties. Ze zorgen
voor regelmatige updates over de bedrijfsdoelstellingen
en zorgen ervoor dat werknemers hun rol in het nastreven
van strategische doelen begrijpen. Werknemers worden
aangemoedigd om hun verwachtingen en feedback te
delen, wat bijdraagt aan een coöperatieve werkomgeving.
Als onderdeel van onze engagementstrategie
voert Recticel jaarlijks een Employee Performance
Management Discussion (EPMD) voor bedienden. Dit
proces biedt werknemers de kans om na te denken over
hun werkervaringen, inclusief taakbeheer, werklast en
werkrelaties. Werknemers die hun bezorgdheid uiten,
kunnen oplossingen voorstellen aan hun directe managers
en, indien nodig, problemen doorverwijzen naar hun
lokale HR-vertegenwoordigers voor verdere bespreking en
oplossing.
Recticel werkt het hele jaar door actief samen met de
sociale partners, zowel op lokaal landenniveau als op
Europees niveau, om een doeltreffende communicatie en
raadpleging te garanderen.
• Lokaal niveau: In landen waar een ondernemingsraad
wettelijk verplicht is, worden regelmatig bijeenkomsten
gehouden om belangrijke personeelskwesties
te bespreken en te overleggen. Het lokale HR-
management houdt toezicht op het proces van de
ondernemingsraad en zorgt ervoor dat de wettelijke en
organisatorische normen worden nageleefd. In landen
zonder ondernemingsraad worden dezelfde processen
geïmplementeerd via het lokale management en HR-
team.
• Europees niveau: Recticel heeft een Europese
Ondernemingsraad (EWC) opgericht die minstens één
keer per jaar samenkomt, met bijkomende beperkte
comitévergaderingen indien nodig. De vergadering van
de EWC in september 2024 was gericht op strategische
onderwerpen, waaronder de inspanningen van Recticel
om de klimaatverandering te beperken en de dubbele
materialiteitsbeoordeling. De Chief Human Resources
Officer is verantwoordelijk voor het toezicht op het EWC-
proces en zorgt ervoor dat de stem van de werknemers
wordt gehoord op de hoogste niveaus van de
bedrijfsbesluitvorming.
De Recticel Gedragscode is van toepassing in alle
landen waar we actief zijn (zie hoofdstuk 5.4.2). De
gedragscode werd opgesteld in overleg met de lokale
ondernemingsraden in Finland, Frankrijk, België en Slovenië
en werd besproken op de Europese Ondernemingsraad.
Het beschrijft ons engagement om duurzame
ontwikkelingspraktijken te handhaven en te promoten in alle
activiteiten van Recticel en haar dochterondernemingen,
leveranciers en aannemers, inclusief het respecteren van
de mensenrechten van haar eigen werknemers. We werken
rechtstreeks samen met onze werknemers om potentiële en
werkelijke gevolgen te begrijpen en aan te pakken.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 138
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.4 S1-3 Herstelprocessen voor negatieve impact en kanalen voor
eigen werknemers om zorgen kenbaar te maken
In dit gedeelte worden de formele middelen en kanalen
uitgelegd waarmee de werknemers van Recticel hun
zorgen en behoeften rechtstreeks aan Recticel kenbaar
kunnen maken.
Bij Recticel erkennen we onze verantwoordelijkheid
om eventuele negatieve gevolgen van onze
bedrijfsactiviteiten voor werknemers, gemeenschappen
en andere stakeholders te identificeren, te voorkomen
en te verhelpen. We zorgen ervoor dat alle werknemers
toegang hebben tot transparante en effectieve interne
en externe kanalen om in alle vrijheid en veiligheid hun
bezorgdheid te uiten en oplossingen te zoeken, zonder
angst voor repercussies. We promoten deze kanalen
via interne communicatie om ervoor te zorgen dat
werknemers weten dat ze beschikbaar zijn.
Recticel moedigt werknemers actief aan om feedback
te delen, hun bezorgdheden te uiten en zich in te zetten
voor de organisatie via zowel formele als informele
bijeenkomsten met managers, de HR-gemeenschap
en andere stakeholders. Het frequente gebruik van de
vertrouwenspersoon (waar beschikbaar) en de HR-
vertegenwoordigers benadrukt de doeltreffendheid en
geloofwaardigheid van deze kanalen als betrouwbare
mechanismen om zorgen aan de orde te stellen.
Een zorg of klacht naar voren brengen
Recticel zorgt ervoor dat alle medewerkers, ongeacht
hun functie of locatie, hun bezorgdheid vrijuit kunnen
uiten via verschillende veilige en toegankelijke
kanalen. Deze kanalen zijn onder andere: ons
klokkenluiderbeleid (zoals beschreven in Hoofdstuk
5.5.2); een opendeurbeleid met HR-vertegenwoordigers
en ondernemingsraden, zodat werknemers hun zorgen
kunnen bespreken zonder bang te hoeven zijn voor
vergelding; en het actief vragen om feedback via
functioneringsgesprekken, zodat zorgen proactief
kunnen worden geïdentificeerd en aangepakt.
Medewerkers die een zorgpunt of een klacht naar voren
willen brengen, worden aangemoedigd om dit eerst
met hun directe manager of HR-vertegenwoordiger
te bespreken. Als er geen oplossing gevonden kan
worden die voor alle partijen bevredigend is, kan de
kwestie doorverwezen worden naar de manager van
de manager ('grootouderprincipe') en/of de HR-
organisatie van het land of de groep. In landen waar een
ondernemingsraad bestaat, kan de werknemer er ook
voor kiezen om zijn/haar werknemersvertegenwoordiger
te raadplegen. Daarnaast kan de werknemer zijn/haar
bezorgdheid kenbaar maken door gebruik te maken van
de procedure beschreven in het klokkenluiderbeleid.
Afhankelijk van de lokale wetgeving is er in sommige
landen een vertrouwenspersoon die ondersteuning en
advies kan bieden aan werknemers met psychosociale
problemen op het werk (bijv. stress, pesten, trauma's,
alcohol- of drugsgerelateerde problemen). Dit is het
geval in België en Finland. De vertrouwenspersoon kan
ook bemiddelen als de werknemer daarom vraagt. In
andere landen is de HR-organisatie het aanspreekpunt
voor werknemers. Indien gewenst kunnen werknemers
worden doorverwezen naar hulpverleningsorganisaties.
Saneringsproces voor negatieve gevolgen
We hebben een gestructureerd organisatorisch kader
opgezet om negatieve gevolgen met betrekking tot
arbeidsrechten, arbeidsomstandigheden of ethische
kwesties aan te pakken. Ons verbeteringsproces omvat:
• Vroege identificatie
• Interne beoordelingen om potentiële of werkelijke
negatieve gevolgen voor werknemers te identificeren
• Zorgen voor naleving van arbeidsrechten, milieu-,
gezondheids- en veiligheidsvoorschriften
Informatie over incidenten en klachten is te vinden in
hoofdstuk 5.4.15, S1-17.
Corrigerende en preventieve maatregelen
Als er een negatieve impact wordt vastgesteld, zal een
speciale taskforce dit onderzoeken en corrigerende
maatregelen voorstellen. Actieplannen worden
geïmplementeerd met duidelijke tijdschema's,
verantwoordelijkheden en follow-upbeoordelingen.
Betrokkenheid van werknemers en
verhaalmechanismen
Elke werknemer die negatieve gevolgen ondervindt,
heeft toegang tot een eerlijke en tijdige oplossing via
interne klachtenprocedures.
Omscholing, herplaatsing of aanpassingen op de
werkplek worden geboden waar nodig om de rechten en
het welzijn van de getroffen persoon te herstellen.
Toewijding aan voortdurende verbetering
We evalueren en verbeteren voortdurend onze
herstelprocessen en rapportagemechanismen om ze
in overeenstemming te brengen met internationale
arbeidsnormen en beste praktijken. Alle rapporten en
zorgen worden beoordeeld door het senior management
en de resultaten worden transparant gecommuniceerd
met relevante stakeholders.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 139
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.5 S1-4 Acteren op materiële impacts op eigen personeel
Dit hoofdstuk beschrijft de acties waarbij Recticel
• HSE-kwesties (materiële impact 1) en ontevredenheid
over het werk (materiële impact 2) voorkomt,
vermindert en verhelpt, en
• de vaardigheden van haar personeel verbetert
(materiële impact 3).
Tijdens het verslagjaar implementeerde Recticel
verschillende initiatieven in al haar operationele
activiteiten en regio's om positieve resultaten te behalen
voor al haar werknemers. Deze omvatten opleidings-
en ontwikkelingsprogramma's voor werknemers en
verbeterde gezondheids- en veiligheidsmaatregelen.
Bij het gebruik van gegevens binnen Recticel wordt de
privacy van werknemers gerespecteerd en worden
de GDPR en andere toepasselijke voorschriften inzake
gegevensbescherming nageleefd. Er zijn systemen
om ervoor te zorgen dat personeelsgegevens
uitsluitend worden gebruikt voor legitieme zakelijke
of HR-doeleinden, en niet op manieren die zouden
kunnen leiden tot discriminatie, toezichtproblemen of
vertrouwensschendingen.
Toekomstige personeelsgerelateerde acties en
programma's met consistent toezicht zijn gepland om
bij te dragen aan de langetermijndoelen en -doelen
van Recticel op het gebied van duurzaamheid. In het
jaarverslag van 2025 zullen we verslag uitbrengen over
de initiatieven die zijn ontplooid.
De Gedragscode van de Groep beschrijft de
voorwaarden waaronder zakelijke relaties
kunnen worden beëindigd, met name in
gevallen van systematische niet-naleving van
mensenrechtennormen en wanneer de gevolgen niet
kunnen worden beperkt door middel van gezamenlijke
actieplannen.
Algemeen bestuur en toezicht
De Audit- en duurzaamheidscomité is het hoogste
bestuursorgaan dat verantwoordelijk is voor het overzien
van materiële onderwerpen die zijn geïdentificeerd via
de dubbele materialiteitsbeoordeling met betrekking tot
ESRS S1 - Eigen personeel, waaronder:
• Gezondheid en veiligheid op het werk
• Arbeidsvreugde en welzijn
• Training en ontwikkeling van vaardigheden
Om deze prioriteiten effectief te kunnen beheren, zijn
er gestructureerde veiligheid & gezondheid- en HR-
organisaties opgezet, die ervoor zorgen dat alle landen
waar we actief zijn speciale vertegenwoordigers hebben
om toezicht te houden op het personeelsbeleid en dit uit
te voeren.
Actie ondernemen om HSE-kwesties te voorkomen, te
beperken en te verhelpen
Recticel zet zich in om negatieve gevolgen voor het
personeel te voorkomen, te beperken en te verhelpen
via proactief bestuur, risicobeheer, naleving en
voortdurende verbeteringsinitiatieven. De volgende
maatregelen werden geïmplementeerd om materiële
risico's aan te pakken, positieve effecten te garanderen
en de doeltreffendheid van deze inspanningen te
evalueren.
Gezondheid, veiligheid en welzijn
Recticel heeft een reeks maatregelen genomen om
de gezondheid, de veiligheid en het welzijn van de
werknemers te beschermen en te bevorderen. Deze
omvatten:
• Uitgebreide gezondheids- en veiligheidsprogramma's,
ondersteund door regelmatige trainingssessies en
oefeningen om voorbereid te zijn op noodsituaties, om
ongevallen en ziekten op de werkplek te voorkomen.
• Hulpmiddelen op het gebied van geestelijke
gezondheid, waaronder vertrouwelijke adviesdiensten,
om problemen op het werk aan te pakken.
• Werknemers betrekken bij de overgang naar een
groenere, klimaatneutrale economie door middel van
advies, communicatie en betrokkenheid.
Risicobeoordeling en -beperking
We voeren risicobeoordelingen uit om proactief gevaren
op de werkplek en potentiële kwetsbaarheden te
identificeren. Dit proces omvat:
• Systematische gevarenidentificatie: met behulp van
locatiespecifieke evaluaties, feedback van werknemers
en beste praktijken uit de sector.
• Effectbeoordeling: het analyseren van risico's met
betrekking tot fysieke veiligheid, mentaal welzijn en
werkstabiliteit in de context van bedrijfsveranderingen.
• Actieplanning: ontwikkelen en uitvoeren van
risicobeperkende strategieën, zoals verbeterde
veiligheidsmaatregelen, bijscholingsprogramma's en
ergonomische werkplekverbeteringen.
Actie ondernemen om ontevredenheid over het werk te
voorkomen, verminderen en verhelpen
Recticel zorgt ervoor dat de arbeidswetgeving en
internationale ethische normen volledig worden
nageleefd om juridische en reputatierisico's te beperken.
Er wordt een gedragscode gehanteerd, met verplichte
ethische training voor alle bedienden om integriteit
en respect op de werkplek te bevorderen. Er wordt
een antidiscriminatiebeleid geïmplementeerd om een
rechtvaardige werkomgeving te creëren
Eerlijke en billijke lonen worden gehandhaafd door
naleving van de toepasselijke lokale wetgeving en
collectieve arbeidsovereenkomsten. Beloningsstructuren
worden vastgesteld op basis van genderneutrale
functiewaarderingsnormen. Salarissen worden ook
Recticel Group - Jaarverslag 2024 140
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

regelmatig intern en extern vergeleken om financiële
zekerheid en werktevredenheid te garanderen.
Gestructureerde erkennings- en beloningssystemen
helpen ons toptalent te behouden en zorgen voor
motivatie en langdurige betrokkenheid. We bieden ook
flexibele werkregelingen, waaronder telewerken, die een
positieve bijdrage leveren aan de balans tussen werk en
privé en aan de tevredenheid over ons werk.
Klachtenmechanismen, waaronder
klokkenluiderskanalen en anonieme meldingssystemen,
stellen werknemers in staat hun zorgen vertrouwelijk
te uiten en zorgen voor een tijdige oplossing. Zie
hoofdstuk 5.4.4 voor meer informatie over meldings- en
herstelprocessen.
Bovendien worden bedienden tijdens de jaarlijkse
prestatiebeoordelingscyclus (EPMD) uitgenodigd om te
rapporteren over hoe ze het doen in hun dagelijkse werk
(inhoud, werklast, relaties, enz.). Medewerkers vullen dit
onderdeel op vrijwillige basis in. Hun antwoorden worden
gedeeld met hun manager, hun 'grootouder' en HR. Als
een werknemer niet tevreden is met zijn/haar situatie op
het werk, kan hij/zij ook vragen om een gesprek met zijn/
haar lokale HR-vertegenwoordiger.
Recticel bevordert verantwoordelijk zakelijk gedrag
door haar verkooppraktijken af te stemmen op ethische
normen, het vermijden van onrealistische doelstellingen
en incentivestructuren om eerlijkheid, evenwichtige
werkdruk en integriteit in alle activiteiten te garanderen.
Actie ondernemen om de vaardigheden van ons
personeelsbestand te verbeteren
Recticel heeft leren en ontwikkelen geïntegreerd in haar
bedrijfsstrategie. Door te zorgen voor een bekwaam,
betrokken en toekomstgericht personeelsbestand,
versterken we ons vermogen om te innoveren en zakelijk
succes op lange termijn te behouden.
We streven naar een cultuur van continu leren die de
arbeidstevredenheid verhoogt, de motivatie stimuleert
en het behoud van werknemers versterkt. Ons doel is
om elke werknemer de middelen en mogelijkheden te
bieden om zich professioneel te ontwikkelen en een
zinvolle bijdrage te leveren aan onze organisatie.
Tijdens de jaarlijkse Employee Performance
Management Discussion (EPMD) worden bedienden
uitgenodigd om hun ervaringen met hun dagelijks werk
te evalueren op het vlak van inhoud, werklast, relaties,
enz. Dit is een individueel gesprek tussen de manager
en zijn/haar werknemers. Het is verplicht voor alle
bedienden van de Groep en vindt plaats aan het begin
van het rapporteringsjaar. De EPMD wordt ondersteund
door een gestructureerd formulier dat gehost wordt
op het HR-informatiesysteem van de Groep (HR4U,
mogelijk gemaakt door SAP SuccessFactors). De
EPMD evalueert niet alleen de prestaties van de
werknemer, maar richt zich ook op de manier waarop
de werknemer de kernwaarden en gedragingen van de
Groep uitdraagt, de vaardigheden van de werknemer
op het gebied van people management, zijn/haar
loopbaanambities en zijn/haar vroegere en toekomstige
ontwikkelingsbehoeften. Tijdens dit jaarlijkse gesprek
met hun manager worden werknemers aangemoedigd
om actief hun eigen ontwikkelingstraject vorm te geven
door leermogelijkheden te selecteren die aansluiten bij
hun functie en ambities. Als een werknemer ontevreden
is over zijn/haar situatie op het werk, kan hij/zij mogelijke
oplossingen voorstellen aan zijn/haar directe manager
en kan hij/zij ook vragen om een gesprek met zijn/haar
lokale HR-vertegenwoordiger.
Een niet-verplichte halfjaarlijkse evaluatie wordt
aangeboden om de vooruitgang te bespreken ten
opzichte van de persoonlijke doelstellingen die voor het
jaar werden bepaald.
Tijdens het EPMD worden ook geschikte leervormen
geïdentificeerd. Er zijn verschillende opties beschikbaar:
• Externe en interne trainingen
• Coaching, begeleiding en leren op de werkplek
• Seminars, conferenties en netwerkmogelijkheden
• E-learningmodules en platforms voor het digitaal
delen van kennis
• Intercollegiaal leren en uitwisseling van beste praktijken
• TECUN - Technische Universiteit Recticel
TECUN is het speciale e-learningplatform van Recticel
dat werd gelanceerd om de technische expertise
van werknemers te vergroten. Het faciliteert leren op
aanvraag, zodat werknemers in hun eigen tempo
toegang hebben tot materialen, terwijl het ook helpt
om succes te meten en voortdurende verbetering te
bevorderen. Door product- en applicatiekennis uit
te breiden over teams heen, ondersteunt TECUN de
ontwikkeling van cross-functionele vaardigheden in lijn
met de evoluerende behoeften van de sector.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 141
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.6 S1-5 Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve
impacts, het bevorderen van positieve impacts en het beheersen
van materiële risico’s en kansen
Dit hoofdstuk beschrijft de tijdgebonden en resultaatgerichte doelstellingen van
Recticel voor elke materiële impact op het personeelsbestand.
Recticel Group heeft strikte doelstellingen vastgelegd met betrekking tot verschillende
ESRS S1-onderwerpen voor 2024 en de daaropvolgende jaren. Alle doelstellingen met
betrekking tot S1 Eigen personeelsbestand, worden bepaald door het Directiecomité,
waarbij rekening wordt gehouden met de impact op ons personeelsbestand en
de afstemming op onze kernwaarden. De betrokkenheid van ons eigen personeel
en personeelsvertegenwoordigers bij het stellen van doelen, wordt bevorderd door
jaarlijks informatie te delen en te bespreken met de Europese Ondernemingsraad.
Dezelfde procedure is van toepassing op de betrokkenheid bij het volgen van
prestaties ten opzichte van doelen en het identificeren van lessen of verbeteringen als
gevolg van de prestaties van het bedrijf.
Ons proces voor het beheren van materiële impacts, risico's en mogelijkheden wordt
beschreven in hoofdstuk 4.3.
Gezondheids- en veiligheidsdoelen
Recticel hecht veel belang aan de gezondheid en veiligheid van zijn werknemers.
Managers en medewerkers krijgen regelmatig training en instructies over gezondheid
en veiligheid. Het bedrijf besteedt ook voldoende middelen aan de identificatie, het
beheer en de beperking van risico's in overeenstemming met de geldende wetten en
normen.
Alle directe medewerkers van Recticel vallen onder ons gezondheids- en
veiligheidsbeheersysteem. We rapporteren over een reeks gezondheids- en
veiligheids-PKI's en de resulterende cijfers voor onze prestaties in 2024 worden
gegeven in hoofdstuk 5.4.13. Hoewel ons doel minder dan twee incidenten met
frequentie 1
4
is, is onze overkoepelende ambitie om alle ongevallen te vermijden.
Doelen voor werktevredenheid en welzijn
Bedienden kunnen rapporteren over hun werktevredenheid tijdens de jaarlijkse
prestatiebeoordelingscyclus (EPMD). Dit helpt bij het identificeren van verbeterpunten
en het nemen van de nodige maatregelen om het welzijn van werknemers te
verhogen.
In 2024 bedroeg de gemeten tevredenheid onder bedienden tijdens het EPMD 77%.
De Groep heeft de ambitie om dit op te trekken tot 85% in 2028.
1. ZEER
ONTEVREDEN
2.
ONTEVREDEN
3.
TEVREDEN
4. ZEER
TEVREDEN
5. GEEN
ANTWOORD
TOTAAL
3+4/
TOTAAL
REIKWIJDTE VAN
DE RAPPORTAGE
EPMD 2024
(basisjaar)
2 21 254 178 103 558 77% Recticel Group
(excl. Turvac
en Rex)
EPMD 2028
(doel)
85% Recticel Group
EPMD BEDIENDEN
EFFECTIEVE
FUNCTIONERINGSGESPREKKEN
VOEREN
SUCCESVOL UITVOEREN VAN
ANALYSES VAN TRAININGSBEHOEFTEN
BEREIK BEDIENDEN
IN HR4U
RAPPORTERINGS-
BEREIK
AANDEEL
MANAGERS DAT
(BIJ)GESCHOOLD
IS
RAPPORTERINGS-
BEREIK
AANDEEL
HERSCHOOLDE
LEDEN VAN DE HR-
GEMEENSCHAP
RAPPORTERINGS-
BEREIK
2024
(basisjaar)
84% Recticel Group 72% Recticel Group 0% Recticel Group
2027
(doel)
100% Recticel Group 100% Recticel Group 100% Recticel Group
4
Frequentie 1 = Aantal ongevallen met werkverlet x 1.000.000 / aantal gepresteerde uren
De tevredenheid wordt gemeten op basis van de antwoorden die de bedienden geven
in het EPMD-formulier tijdens het jaarlijkse functioneringsgesprek. Dit proces vindt
plaats in het eerste kwartaal van elk rapporteringsjaar.
Doelstellingen voor training en ontwikkeling van vaardigheden
Recticel zal ervoor blijven zorgen dat haar volledige bediendenpopulatie onder
het EPMD-proces valt. Dit impliceert dat in 2025 ook de bedienden van de recent
overgenomen Rex business zullen worden opgenomen, samen met de bedienden van
Turvac, een joint venture van Recticel.
Om dit te vergemakkelijken zal Recticel de directe managers specifiek opleiden en
herscholen in het voeren van effectieve functioneringsgesprekken, met de nadruk
op het identificeren van vaardigheidstekorten. De KPI zal het percentage opgeleide
managers zijn, met als doel 100% te bereiken tegen eind 2027.
Bovendien zullen de leden van de HR-gemeenschap van Recticel worden bijgeschoold
om analyses van opleidingsbehoeften met succes uit te voeren.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 142
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.7 S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming
Recticel Group is een Belgisch isolatiebedrijf met een sterke aanwezigheid in Europa en de VS, en met productievestigingen in België, Frankrijk, Finland, Servië, Slovenië, het Verenigd
Koninkrijk en de VS. Op 31 december 2024 had Recticel 1.275 mensen in dienst.
Op 31 december 2024 bestond de Recticel Group uit de dochterondernemingen Recticel Insulation, Trimo, Rex, Soundcoat en Turvac (74% joint venture) evenals HQ en Shared Services.
De gerapporteerde gegevens hebben betrekking op het einde van de verslagperiode (31 december 2024).
Tabel 1. Aantal werknemers (aantal per geslacht)
Mannelijk 932 73,1%
Vrouw 343 26,9%
Totaal werknemers 1.275 100%
Totaal aantal vaste werknemers (headcount) die het bedrijf
hebben verlaten
184
12 maanden gemiddeld aantal vaste medewerkers 1.248
Totaal personeelsverloop 14,7%
Vrijwillig verloop 7,7%
Land
AANTAL MEDEWERKERS
Slovenië 417
België 326
Verenigd Koninkrijk 148
Frankrijk 113
Verenigde Staten 93
Servië 67
Finland 45
Polen 34
Nederland 13
Tsjechië 5
Duitsland 5
Zweden 4
Slowakije 2
Hongarije 2
Noord-Macedonië 1
Totaal 1.275
VROUW MANNELIJK TOTAAL
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Aantal werknemers 378 343 893 932 1.271 1.275
Aantal vaste werknemers 362 333 884 906 1.246 1.239
Aantal tijdelijke werknemers 16 10 9 26 25 36
Aantal werknemers met niet-
gegarandeerde uren
0 0 0 0 0 0
Toepassingsgebied 2023: Recticel Group (excl. Rex)
Toepassingsgebied 2024: Recticel Group (incl. Rex)
Tabel 2. Aantal werknemers per land
De tabel hieronder toont het totale aantal werknemers
per land. Landen met minstens 50 werknemers, die
minstens 10% van het totale personeelsbestand
vertegenwoordigen, zijn grijs gemarkeerd.
Tabel 3. Aantal werknemers per type arbeids-
overeenkomst, uitgesplitst naar geslacht, op 31.12.2024
Tabel 4. Personeelsverloop in 2024
Het totale aantal werknemers per 31 december
2024 was 1.275, wat afwijkt van de informatie die
wordt gerapporteerd in de Financiële Verklaring
onder hoofdstuk 7.2.6.7, Personeel. Daar rapporteren
we het gemiddelde aantal werknemers (1.261,
voltijdequivalenten) op geconsolideerde basis, exclusief
joint ventures.
Grondslagen voor financiële verslaggeving -
Personeelsgegevens
•
Het aantal werknemers omvat het totale aantal
werknemers, ongeacht of ze voltijds of deeltijds werken
en ongeacht of ze een vast of tijdelijk contract hebben.
Het gerapporteerde personeelsbestand is per 31/12/2024.
• Het gemiddelde personeelsbestand is het
gemiddelde over 12 maanden van het permanente
personeelsbestand van de Recticel Group.
• Voltijds equivalenten (VTE) vertegenwoordigen de
verhouding tussen de contractuele uren van een
werknemer en de standaard voltijds uren voor dezelfde
functie en hetzelfde land. VTE-cijfers worden vermeld
in de jaarrekening (hoofdstuk 7.2.6.7). Het gemiddelde
aantal VTE wordt per juridische entiteit berekend als
een maandelijks gemiddelde over het jaar, gebaseerd
op gegevens aan het einde van de maand. Zowel
het aantal werknemers als de VTE-cijfers omvatten
vaste en tijdelijke werknemers op de lokale loonlijsten,
evenals inactieve werknemers met ziekteverlof of
ouderschapsverlof.
• Gendergegevens worden gerapporteerd op basis van
werkelijke personeelsaantallen, zonder schattingen.
Alle personeelsgegevens worden centraal beheerd in
overeenstemming met de GDPR-richtlijnen en omvatten
het volledige personeelsbestand. Vaste werknemers
worden gedefinieerd als werknemers met een contract
voor onbepaalde tijd, terwijl tijdelijke werknemers
contracten voor bepaalde tijd hebben, die verlengd
kunnen worden.
• Het personeelsverloop geeft het aantal werknemers
weer die Recticel tijdens het rapporteringsjaar hebben
verlaten. Het totale personeelsverloop wordt berekend
als het totale aantal vertrekkende medewerkers gedeeld
door het gemiddelde (vaste) personeelsbestand voor
het jaar. Ontslagnames worden geregistreerd vanaf de
maand waarin de werknemer ontslag nam. Alle andere
vertrekken worden geregistreerd vanaf de maand
waarin de werknemer Recticel officieel verlaat.
• Het totale personeelsverloop komt overeen met het
totale aantal vertrekkende medewerkers gedeeld
door het gemiddelde (vaste) personeelsbestand voor
het jaar. Het omvat ontslagnemingen, opzeggingen,
pensionering en overlijden in dienst.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 143
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.8 S1-7 Kenmerken van werknemers niet in loondienst onder het
eigen personeel van de onderneming
De kenmerken van niet-werknemers in het eigen personeelsbestand van de Recticel Group zijn niet opgenomen in de Duurzaamheidsverklaring voor 2024, aangezien een
gefaseerde implementatie is toegestaan tot 2025.
5.4.9 S1-8 CAO-dekkingsgraad en sociale dialoog
Recticel erkent het recht van elke werknemer om
al dan niet lid te worden van een vakbond. Recticel
moedigt communicatie met haar werknemers en
hun vertegenwoordigers aan en leeft de wetten
en collectieve arbeidsovereenkomsten na van elk
land waar ze actief is. Wanneer de toepasselijke
wetgeving, de collectieve arbeidsovereenkomsten
en de Recticel Gedragscode uiteenlopende normen
specificeren, wordt de strengste regelgeving toegepast.
Recticel ondersteunt de Universele Verklaring van de
Rechten van de Mens van de Verenigde Naties en de
conventies en aanbevelingen van de Internationale
Arbeidsorganisatie. Recticel houdt geen statistieken bij
over de vrijheid van vereniging.
Voor meer informatie over de sociale dialoog van
Recticel, zie hoofdstuk 5.4.3.
Collectieve onderhandelingen
• 65% van onze totale werknemers valt onder een
collectieve arbeidsovereenkomst.
• In de EER heeft Recticel verschillende collectieve
arbeidsovereenkomsten.
Sociale dialoog
• Wereldwijd is 64% van onze werknemers
vertegenwoordigd door een
werknemersvertegenwoordiging.
• Er bestaat een overeenkomst met onze werknemers
voor vertegenwoordiging door een Europese
Ondernemingsraad.
COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN (AANTAL WERKNEMERS) SOCIALE DIALOOG
Dekkings-
percentage
WERKNEMERS - EER
(VOOR LANDEN MET > 50 WERKNEMERS DIE
>10% VAN HET TOTAAL AANTAL WERKNEMERS
VERTEGENWOORDIGEN)
WERKNEMERS - NIET-EER
(SCHATTINGEN VOOR REGIO'S MET > 50
WERKNEMERS DIE >10% TOTALE WERKNEMERS
VERTEGENWOORDIGEN)
VERTEGENWOORDIGING OP DE WERKPLEK
(ALLEEN EER)
(VOOR LANDEN MET > 50 WERKNEMERS DIE
>10% VAN HET TOTAAL AANTAL WERKNEMERS
VERTEGENWOORDIGEN)
0-19% - - -
20-39% - - -
40-59% - - -
60-79% België - -
80-100% Slovenië - België, Slovenië
De tabel bevat alleen landen met een collectieve arbeidsovereenkomst.
Recticel bewaakt de dekking van collectieve onderhandelingen en bevordert de sociale dialoog via interne
rapportage en voortdurende samenwerking met werknemersvertegenwoordigers. Dit omvat het bijhouden van het
percentage werknemers dat onder een collectieve overeenkomst valt, de frequentie en resultaten van vergaderingen
in het kader van de sociale dialoog en het oplossen van arbeidsgerelateerde problemen. Voor elke maatstaf met
betrekking tot collectieve onderhandelingen en sociale dialoog zijn geen aannames gehanteerd.
Tabel 1. Landen met een collectieve arbeidsovereenkomst
Recticel Group - Jaarverslag 2024 144
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.10 S1-10 Leefbare lonen 5.4.11 S1-11 Sociale bescherming
Recticel zorgt ervoor dat alle werknemers een eerlijk en leefbaar loon ontvangen in
overeenstemming met de industrienormen, de lokale arbeidsmarktvoorwaarden
en de toepasselijke collectieve arbeidsovereenkomsten. De beloningspraktijken
worden regelmatig herzien om de interne gelijkheid en externe concurrentiekracht te
behouden.
Hoewel Recticel geen loongerelateerde cijfers bekendmaakt, wordt de
loonadequaatheid voortdurend geëvalueerd via gestructureerde benchmarking,
naleving van collectieve arbeidsovereenkomsten en naleving van lokale regelgevende
vereisten. Deze processen helpen het bedrijf om de prestaties en de doeltreffendheid
te controleren bij het beheren van de materiële risico's en gevolgen in verband met
de beloning van werknemers, terwijl een billijke en concurrerende beloning in alle
activiteiten wordt bevorderd.
De beloningspraktijken van Recticel zijn bedoeld om personen aan te trekken, te
behouden en te motiveren die de succesvolle uitvoering van de bedrijfsstrategie van
het bedrijf stimuleren. Deze praktijken zijn erop gericht hoge prestaties te bevorderen
en er tegelijkertijd voor te zorgen dat ondermaatse prestaties niet worden beloond.
De vergoeding wordt wereldwijd beheerd in overeenstemming met de vastgelegde
normen van Recticel, die geformaliseerd zijn in procedures zoals de salarisherzienings-
en bonusprocedures.
Recticel hanteert een holistische benadering van verloning, waarbij de verschillende
componenten - inclusief basisloon, incentives, voordelen en extralegale voordelen
- op elkaar worden afgestemd om gewenst gedrag te versterken en te belonen.
Regelmatige benchmarking met lokale en internationale markten zorgt ervoor dat de
beloningsniveaus competitief en relevant blijven.
Het bedrijf voldoet aan alle toepasselijke wetten, inclusief minimumloonvereisten, en
collectieve arbeidsovereenkomsten in elk land waar het actief is. In gevallen waar
de toepasselijke wetten, collectieve overeenkomsten en de Recticel Gedragscode
verschillende normen bevatten, wordt de strengste regelgeving toegepast.
Recticel onderschrijft de principes van de Universele Verklaring van de Rechten van de
Mens van de Verenigde Naties en houdt zich aan de conventies en aanbevelingen van
de Internationale Arbeidsorganisatie.
Alle werknemers van de Recticel Group zijn gedekt door sociale bescherming
tegen inkomensverlies als gevolg van ingrijpende gebeurtenissen in het leven,
via overheidsprogramma's of voordelen aangeboden door de Groep. Zware
levensgebeurtenissen omvatten ziekte, werkloosheid, arbeidsletsel en verworven
invaliditeit, ouderschapsverlof en pensionering.
Recticel erkent dat extralegale voordelen een belangrijke rol spelen in het behoud van
een gezond personeelsbestand, het voorzien van een vangnet voor werknemers en het
verschaffen van een inkomen bij pensionering.
Recticel leeft de wetten en de collectieve arbeidsovereenkomsten na in alle
landen waar het actief is. Wanneer de toepasselijke wetgeving, de collectieve
arbeidsovereenkomsten en de Recticel Gedragscode uiteenlopende normen
voorschrijven, wordt de strengste regelgeving toegepast.
5.4.12 S1-13 Maatstaven voor
opleiding en ontwikkeling van
vaardigheden
De kenmerken van maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden
in de Recticel Group zijn niet opgenomen in de Duurzaamheidsverklaring voor 2024,
aangezien een gefaseerde implementatie is toegestaan tot 2025.
5.4.13 S1-14 Veiligheids- en
gezondheidsmaatstaven
Recticel is vastbesloten om de gezondheid en veiligheid van haar klanten, werknemers,
aannemers en het grote publiek te beschermen. Het bedrijf zorgt ervoor dat
managers en werknemers regelmatig worden voorgelicht over gezondheids- en
veiligheidsvoorschriften en zet voldoende middelen in voor de identificatie, het beheer
en de beperking van risico's in overeenstemming met de geldende wetten en normen.
De S1-14 Veiligheids- en gezondheidsrapportage voor niet-werknemers, is niet
opgenomen in de Duurzaamheidsverklaring voor 2024, aangezien gefaseerde
implementatie is toegestaan tot 2025. We hebben onze rapportage voor eigen
werknemers in lijn gebracht met de CSRD-vereisten om de vergelijkbaarheid in de
komende jaren te garanderen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 145
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2024
91,1%
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
2024
0
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
2024
493
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
2024
0
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
2024
Aantal 18
Prijs 7
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
KPI 2024 DOEL 2030 DEFINITIE
Frequentie 1
(ongevallen met
werkverlet)
4.50 ≤ 2 Definitie: Aantal
ongevallen met
werkverlet x 1.000.000 /
aantal gepresteerde uren
Frequentie 2
(ongevallen
met werkverlet
+ gevallen met
werkbeperking
+ gevallen
met medische
behandeling)
7 ≤ 5 Definitie: Aantal
[ongevallen met
werkverlet + gevallen
met werkbeperking +
gevallen met medische
behandeling] x 1 miljoen /
aantal uitgevoerde uren
Toepassingsgebied: Recticel Group (eigen werknemers)
Tabel 2. Aantal sterfgevallen als gevolg van
werkgerelateerde verwondingen en werkgerelateerde
slechte gezondheid
Tabel 3. Aantal en percentage geregistreerde
werkgerelateerde ongevallen
Tabel 4. Aantal geregistreerde gevallen van
werkgerelateerde slechte gezondheid
Tabel 5. Aantal verloren dagen door werkgerelateerd
letsel en sterfgevallen door werkgerelateerde
ongevallen, werkgerelateerde slechte gezondheid en
sterfgevallen door slechte gezondheid
Tabel 6. KPI's voor de veiligheid van Recticel
Toen we in 2015 onze duurzaamheidsstrategie
introduceerden, werd veiligheid geselecteerd als een
materieel onderwerp, met de ambitie om de impact
van onze activiteiten en producten te verminderen.
De Recticel Safety KPI's hieronder verduidelijken onze
doelstellingen en resultaten.
Recticel blijft in al haar vestigingen de boodschap
versterken dat veiligheid nooit in het gedrang mag
komen. Aangezien de Frequentie 1 KPI enkel ongevallen
met werkverlet weergeeft, hebben we een bijkomende
KPI geïntroduceerd die ook rekening houdt met
incidenten die leiden tot aangepast werk of die
medische behandeling vereisen.
KPI-gegevens over veiligheid worden maandelijks
verzameld door de lokale HS&E-organisatie en
gedeeld met de lokale managementteams en de
managementteams van de Groep. De gegevens van
het jaarverslag worden geconsolideerd op 31 december
2024.
Berekening werkuren
De werkuren van eigen werknemers (werknemers
op contractbasis) worden berekend op basis van
loongegevens en geven het totale aantal daadwerkelijk
gewerkte uren weer zoals gedefinieerd in het
werknemerscontract. Er wordt geen rekening gehouden
met overuren.
Wat is een ongeval met werkverlet?
Het is een werkongeval dat leidt tot minstens één verloren
werkdag. De werkdag waarop het ongeval plaatsvond,
wordt geteld als verloren werkdag. Dodelijke ongevallen en
blijvende invaliditeit worden ook geteld als ongevallen met
werkverlet.
Wat is een Registreerbaar Ongeval?
Registreerbare ongevallen
= Ongevallen met werkverlet + gevallen met werkbeperking
+ gevallen met medische behandeling
Gevallen met werkbeperking
Dit is een werkgerelateerd ongeval waarbij de werknemer
zijn/haar normale werk de dag/ploeg na het ongeval niet
kan uitvoeren als gevolg van het letsel of de ziekte, maar
tijdelijk lichter werk verricht, zonder dat dit resulteert in
verloren werkdagen.
Gevallen met medische behandeling
Dit is een werkgerelateerd ongeval waarvoor medische
behandeling nodig is, maar dat niet resulteert in verloren
werkdagen of werkbeperkingen.
Tabel 1. Percentage eigen werknemers dat onder
het gezondheids- en veiligheidsbeheersysteem van
Recticel valt op basis van wettelijke vereisten en/of
erkende normen of richtlijnen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 146
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.4.14 S1-15 Werk-privé balans
5.4.15 S1-17 Incidenten, klachten en ernstige impacts op het gebied
van mensenrechten
Recticel houdt haar managers en medewerkers aan de hoogste normen van integriteit en ethiek, waarbij de nadruk ligt op respect voor individuen en het milieu en volledige
naleving van alle toepasselijke nationale en internationale wetten en regels.
Discriminatie op basis van persoonlijke kenmerken zoals leeftijd, ras, huidskleur, godsdienst, moedertaal, geslacht, seksuele geaardheid, geestelijke of lichamelijke handicap,
politieke overtuiging, afkomst of nationaliteit is ten strengste verboden.
Intimidatie in welke vorm dan ook wordt niet getolereerd. Van managers en medewerkers wordt verwacht dat zij zich te allen tijde correct gedragen. Recticel aanvaardt geen
acties, gedragingen of verbale of schriftelijke communicatie, intern of extern, die als vernederend, intimiderend, vijandig of anderszins ongepast kunnen worden ervaren
tegenover collega's, aannemers, klanten, leveranciers, zakenpartners of hun vertegenwoordigers. Dergelijk gedrag zal leiden tot gerechtvaardigde disciplinaire maatregelen.
Geen enkele manager of werknemer is gemachtigd om acties te vragen of af te dwingen die in strijd zijn met de toepasselijke wet- en regelgeving. Dit principe is absoluut en
staat geen uitzonderingen toe, ongeacht concurrentiedruk, industrienormen of andere omstandigheden.
Elk jaar rapporteert de juridische afdeling over zaken die zijn voorgelegd aan de Compliancecomité en over ernstige mensenrechtenschendingen, waaronder rechtszaken,
boetes, straffen en compensaties; of bevestigt dat dergelijke zaken zich niet hebben voorgedaan tijdens de rapportageperiode. Er worden geen veronderstellingen overwogen in
de rapportageperiode.
Tabel 1. Totaal aantal werkgerelateerde incidenten en/of klachten binnen ons eigen
personeelsbestand
Tabel 2. Geïdentificeerde gevallen van ernstige mensenrechtenschendingen en
incidenten (bijv. dwangarbeid, mensenhandel of kinderarbeid)
2023 2024
Totaal aantal gevallen van discriminatie, inclusief intimidatie 1 2
Aantal klachten ingediend via kanalen voor eigen personeel, inclusief
klachtenmechanismen, om zorgen te uiten (met uitzondering van
discriminatie, intimidatie)
2 1
Totaalbedrag aan materiële boetes, straffen en schadevergoedingen
als gevolg van de hierboven beschreven incidenten en klachten
0 EUR 7.500
Aansluiting met het meest relevante bedrag in de het financieel
verslag
0 0
Recticel Group,
excl. Turvac
(74% joint venture)
en Rex
Recticel Group
2023 2024
Totaal aantal ernstige mensenrechtenkwesties en -incidenten met
betrekking tot het personeelsbestand
0 0
Aantal ernstige mensenrechtenkwesties en -incidenten die
verband houden met het niet naleven door het personeel van de
VN-richtlijnen voor bedrijven en mensenrechten, de ILO-verklaring
over fundamentele principes en rechten op het werk of de OESO-
richtlijnen voor multinationale ondernemingen.
0 0
Totaalbedrag aan boetes, sancties en schadevergoedingen voor de
hierboven beschreven incidenten
0 0
Aansluiting met het meest relevante bedrag in de het financieel
verslag
0 0
Recticel Group,
excl. Turvac
(74% joint venture)
en Rex
Recticel Group
De gegevens in het jaarverslag werden geconsolideerd op 31 december 2024.
De kenmerken van werk-privé balans in de Recticel Group zijn niet opgenomen in de Duurzaamheidsverklaring voor 2024, aangezien een gefaseerde
implementatie is toegestaan tot 2025.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 147
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5 Governance | G1
Zakelijk gedrag
Het onderstaande overzicht volgt de structuur van ESRS G1. Alle subonderwerpen
werden als materieel beschouwd in de dubbele materialiteitsbeoordeling (DMA).
De rollen en expertise van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende
organen met betrekking tot zakelijk gedrag worden beschreven in hoofdstuk 3.1,
GOV-1.
Om te illustreren hoe Recticel milieu-, sociale en bestuursnormen integreert in haar
waardeketen, wordt het materiële onderwerp van productbeheer (zie hoofdstuk
5.5.4, G1-2) behandeld in hoofdstuk 3.4, GOV-4 Due-diligenceverklaring.
Het stellen van doelen is in ontwikkeling en updates over de voortgang zullen
worden gecommuniceerd in het jaarverslag over 2025.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 148
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

innoveren
om waarde te creëren
Wij
Wij streven naar
resultaten
Wij handelen met
respect &
integriteit
Wij nemen
en voelen ons
eigenaarschap
verantwoordelijk
Wij werken
om te winnen
samen
5.5.1 Materiële G1 IRO's en hun
interactie met strategie en
bedrijfsmodel
Hoofdstuk 4.3 geeft een uitgebreid onderzoek van de materiële effecten, risico's en kansen die verband
houden met ESRS G1.
5.5.2 G1-1 Beleid ten aanzien van
zakelijk gedrag en bedrijfscultuur
5.5.2.1 Kernwaarden
Bij Recticel geven onze waarden richting aan de manier waarop we samenwerken, zaken doen en
met elkaar in contact komen, om zo de groei van zowel het bedrijf als zijn mensen te bevorderen. Door
deze waarden na te leven, bevorderen we vooruitgang, stimuleren we een positieve bedrijfscultuur en
stimuleren we duurzame groei.
Onze vijf kernwaarden zijn gebaseerd op specifiek gedrag. Het zijn geen loze kreten of abstracte
ideeën, maar dynamische principes die moeten worden gedeeld, besproken, omarmd en actief
gedemonstreerd door elk personeelslid.
De kernwaarden zijn ontworpen om actie te inspireren en teams kracht te geven. Ze worden
consequent gecommuniceerd in het hele bedrijf en geïntegreerd in de leiderschapscommunicatie.
Ze vormen een leidraad voor de prestaties van werknemers en spelen een cruciale rol bij de jaarlijkse
prestatiebeoordelingen.
Gedetailleerde informatie over de vijf kernwaarden is te vinden op onze website (Doel & waarden |
Recticel).
5
5
https://www.recticel.com/who-we-are/discover-recticel/purpose-values.html
Recticel Group - Jaarverslag 2024 149
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.2.2 Gedragscode
Recticel is gebouwd op respect, integriteit, eerlijkheid en
rechtvaardigheid, en waardeert onze medewerkers en
zakenpartners. Ons collectieve succes is afhankelijk van
de acties van onze mensen - managers, werknemers
(inclusief gedetacheerde werknemers, vrijwilligers
en stagiairs) en aannemers - die het vertrouwen
en de reputatie van onze organisatie vormgeven.
Dit heeft invloed op hoe klanten onze producten
zien, hoe werknemers de werkplek ervaren en hoe
aandeelhouders hun investeringen zien.
De Gedragscode van de Groep stelt de kernprincipes
vast die onze ethische en conforme bedrijfspraktijken
vormgeven. Ze weerspiegelt onze verbintenissen ten
aanzien van werknemers, bedrijfsactiva, zakenpartners,
milieuverantwoordelijkheid en naleving van de
regelgeving. Onze reputatie is een van onze meest
waardevolle bezittingen en de Recticel Gedragscode
stelt duidelijke normen die alle managers, werknemers
en aannemers geacht worden na te leven en zorgt voor
consistentie in alle bedrijfsactiviteiten.
Onze waarden en ethische normen
Onze kernwaarden vormen de leidraad voor ons
handelen in alle aspecten van ons bedrijf. Respect
voor anderen betekent het erkennen en eren van hun
inherente waardigheid, individualiteit en waarde, als
de hoeksteen van professionele relaties en ethisch
gedrag. Integriteit vereist het consequent handhaven
van morele principes en kernwaarden bij elke actie
die we ondernemen. Ons streven naar eerlijkheid zorgt
ervoor dat al onze bedrijfsactiviteiten ethisch worden
uitgevoerd, in volledige overeenstemming met de
nationale wet- en regelgeving.
Werkgelegenheidsbeleid en non-
discriminatie
Het werkgelegenheidsbeleid van Recticel is gebaseerd
op eerlijkheid en objectiviteit. Tewerkstellingsbeslissingen
zijn uitsluitend gebaseerd op relevante factoren,
waaronder kwalificaties, verdienste, prestaties en
toewijding. Discriminatie in welke vorm dan ook is ten
strengste verboden, ongeacht of deze gebaseerd is op
leeftijd, ras, huidskleur, religie, taal, geslacht, seksuele
geaardheid, handicap, politieke overtuiging, afkomst of
nationaliteit.
De Gedragscode waarborgt ook de rechten van
het personeel van Recticel en zorgt ervoor dat de
toepasselijke wetgeving in elk land waar we actief
zijn, wordt nageleefd. In gevallen waar er verschillen
ontstaan tussen de lokale wetgeving, collectieve
overeenkomsten en de Recticel Gedragscode, zal de
toepasselijke wetgeving altijd voorrang krijgen.
Gezondheid en veiligheid
Recticel zet zich in voor de gezondheid en veiligheid
van zijn klanten, werknemers, aannemers en het
publiek. We zorgen voor voortdurende training en
updates over gezondheids- en veiligheidsvoorschriften
voor zowel managers als werknemers. Er worden
voldoende middelen toegewezen om gezondheids-
en veiligheidsrisico's te identificeren, te beperken en
te beheren, zodat alle relevante wet- en regelgeving
volledig wordt nageleefd.
Mensenrechten
Recticel houdt zich aan de principes van de Universele
Verklaring van de Rechten van de Mens van de
Verenigde Naties en de conventies en aanbevelingen
van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO). Deze
naleving van de mensenrechtennormen is geïntegreerd
op alle niveaus van het bedrijf.
Corruptie en omkoping voorkomen
Recticel zet zich in om alle vormen van corruptie en
omkoping te voorkomen. We zorgen voor transparantie
en ethisch gedrag in alle bedrijfsactiviteiten. De
functies die mogelijk risico lopen zijn inkoop, verkoop,
marketing en financiën, waar controles en preventieve
maatregelen worden toegepast.
De Gedragscode benadrukt het belang van naleving van
de anti-omkopings- en corruptieregels en zorgt ervoor
dat werknemers het belang ervan inzien. Als onderdeel
van ons bredere nalevingsraamwerk wordt verplichte
training over de preventie van omkoping en corruptie
aangeboden, zowel in de vorm van e-learning als
persoonlijke training.
Voor richtlijnen over het identificeren en rapporteren
van onwettig gedrag of overtredingen van interne regels
kunnen zowel interne als externe stakeholders richtlijnen
vinden in het klokkenluiderbeleid van de Groep.
Corrigerende maatregelen
Wanneer een overtreding van de regels die deel
uitmaken van onze Gedragscode wordt ontdekt, starten
we een grondig onderzoeksproces. Dit omvat het
beoordelen van de gemelde kwestie, het verzamelen van
relevante feiten en bewijzen en, indien nodig, het voeren
van gesprekken met betrokken partijen. Op basis van de
bevindingen coördineert het Recticel Compliancecomité
passende corrigerende maatregelen om de inbreuk
te voorkomen, aan te pakken en de gevolgen ervan te
beperken. Welke maatregelen precies worden genomen,
hangt af van de ernst van de overtreding.
In het geval van zakenpartners kunnen corrigerende
maatregelen bestaan uit audits, herevaluatie of zelfs
beëindiging van de contractuele relatie. In het geval
van werknemers kunnen passende disciplinaire
maatregelen worden opgelegd. In ernstigste gevallen
kunnen we juridische stappen ondernemen en/of
schadevergoeding eisen.
Verantwoording en bestuur
De CEO is eindverantwoordelijk voor de implementatie
van en het toezicht op de Gedragscode van de Groep.
Het leiderschap van de CEO garandeert de consistente
toepassing van de Code in de hele organisatie en de
verantwoordelijkheid voor ethische praktijken.
Bovendien moet het management er op alle niveaus
voor zorgen dat degenen die aan hen rapporteren de
Recticel Group - Jaarverslag 2024 150
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Gedragscode van de Groep begrijpen en naleven en dat
ze hiervoor voldoende en regelmatig worden opgeleid.
Standaarden en initiatieven van derden
Recticel houdt zich aan verschillende normen en
initiatieven van derden die ons intern beleid aanvullen.
Hiertoe behoren het Global Compact van de VN, de
VN-richtlijnen voor bedrijven en mensenrechten, de
internationale mensenrechtenwet, de conventies en
aanbevelingen van de Internationale Arbeidsorganisatie
en de Conventie van de Verenigde Naties tegen
corruptie.
Toezicht op naleving
De Compliance Commissie speelt een cruciale rol bij
het toezicht houden op nalevingskwesties, waaronder
het onderzoeken van beschuldigingen van wangedrag,
corruptie en omkoping. Het Compliancecomité
zorgt ervoor dat alle onderzoeken eerlijk, integer en
transparant worden uitgevoerd. De Chief Financial
Officer fungeert als voorzitter van het Comité en is
verantwoordelijk voor de rapportage van incidenten,
lopende onderzoeken en de uitkomsten daarvan aan de
Raad van Bestuur.
Communicatie en toegankelijkheid
De gedragscode van de Recticel Group wordt in de
lokale talen meegedeeld aan managers, werknemers
en aannemers op alle niveaus. De code is gemakkelijk
toegankelijk via interne communicatiekanalen om
ervoor te zorgen dat iedereen zich bewust is van zijn
verantwoordelijkheden.
Bedienden moeten e-learningmodules over de
Gedragscode volgen, zoals beschreven in Hoofdstuk
5.4.2.4. Bovendien wordt de Gedragscode in de lokale
talen verstrekt en door HR-managers verspreid onder
zowel arbeiders als bedienden. Gedrukte versies van het
beleid worden op prikborden opgehangen en er worden
nog andere communicatiemiddelen gebruikt.
De Code is ook openbaar beschikbaar voor alle
stakeholders op Bedrijfsethiek en integriteit | Recticel.
6
6
https://www.recticel.com/who-we-are/discover-recticel/business-
ethics-integrity.html
5.5.2.3 Klokkenluidersregeling
In het geval van een vermeende schending van interne
of externe wet- en regelgeving heeft Recticel een
klokkenluidersregeling geïmplementeerd. Dit beleid
is volledig afgestemd op de meest recente wettelijke
vereisten van de EU en zorgt ervoor dat alle stakeholders,
of het nu gaat om managers, werknemers, aannemers,
zakenpartners of externe partijen, een duidelijke en
veilige manier hebben om gedrag te melden dat een
schending kan inhouden van de Recticel Gedragscode,
bedrijfsbeleid en -procedures, contractuele
verplichtingen of toepasselijke wet- en regelgeving.
Het beleid voorziet in een duidelijk proces voor het
aanpakken van vermeend wangedrag waarbij
managers, werknemers, aannemers of andere personen
betrokken zijn die opzettelijk of door nalatigheid de
regels niet respecteren. In overeenstemming met
een algemene zorgplicht zijn Recticel-managers,
-werknemers en -aannemers moreel verplicht om elk
redelijk vermoeden te melden dat iemand betrokken zou
zijn bij vermeend wangedrag.
Rapportagekanalen
Zorgen over wangedrag kunnen worden geuit via
interne communicatiekanalen, zowel op groepsniveau
als op lokaal niveau. Er zijn meerdere interne
communicatiekanalen beschikbaar, waaronder brief,
e-mail, telefoon en persoonlijke gesprekken. Een
speciale vertrouwelijke mailbox is 24 uur per dag, 7
dagen per week beschikbaar, met strikte toegangs-
en vertrouwelijkheidsprotocollen. Er zijn ook externe
communicatiekanalen beschikbaar, zoals vermeld in het
klokkenluiderbeleid.
Bescherming voor klokkenluiders en
personen wier gedrag wordt gerapporteerd
Recticel heeft verschillende maatregelen genomen
om de rechten van klokkenluiders te beschermen,
evenals die van de personen van wie het gedrag wordt
gemeld. Deze maatregelen omvatten de verplichting
om: meldingen over wangedrag op een objectieve en
onpartijdige manier te behandelen; meldingen grondig
en eerlijk te onderzoeken binnen een redelijke termijn;
de striktste vertrouwelijkheid te respecteren; de identiteit
van de klokkenluider of andere personen die in de
melding worden genoemd niet bekend te maken; en
te zorgen voor een GDPR-conforme behandeling van
persoonlijke gegevens.
Daarnaast worden er maatregelen genomen om
vergelding te voorkomen. Klokkenluiders, en iedereen die
met hen te maken heeft (zoals familieleden of collega's),
mogen niet geconfronteerd worden met negatieve
of schadelijke gevolgen als gevolg van het doen
van onthullingen onder de klokkenluidersprocedures
zoals uiteengezet in het klokkenluidersbeleid, op
voorwaarde dat de onthullingen te goeder trouw
worden gedaan. Elke poging om iemand te verhinderen
of te ontmoedigen om zorgen kenbaar te maken in
overeenstemming met het klokkenluidersbeleid is
een ernstige overtreding en wordt niet getolereerd.
Als dergelijke acties plaatsvinden, zullen passende
maatregelen worden genomen om de klokkenluider
te beschermen en de verantwoordelijken voor de
vergelding te onderzoeken.
Ten slotte moeten ook de rechten van individuen die het
onderwerp zijn van een melding worden gerespecteerd
en gewaarborgd. Recticel streeft in dit verband naar een
eerlijk evenwicht tussen de rechten en belangen van alle
betrokken partijen, met inbegrip van haar eigen recht
om een grondig onderzoek uit te voeren.
Handhaving van ethische normen
Recticel verbindt zich ertoe de hoogste ethische
normen te handhaven en de volledige naleving van
de wet te garanderen voor alle aspecten van haar
bedrijfsactiviteiten. Recticel Group verwacht van haar
aandeelhouders, managers, werknemers en aannemers
dat zij hun respectieve verantwoordelijkheden onder hun
mandaten, arbeids- of dienstverleningsovereenkomsten
nakomen en loyaal, coöperatief en te goeder
trouw handelen. Dit omvat een morele verplichting
om elke bezorgdheid over feitelijk of vermoedelijk
werkgerelateerd wangedrag waarbij Recticel of haar
stakeholders betrokken zijn, te melden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 151
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Kernverantwoordelijkheid
Als voorzitter van het Compliancecomité is de Chief
Financial Officer (CFO) de hoogste verantwoordelijke
voor het toezicht op de implementatie van het
klokkenluiderbeleid in de hele organisatie.
Streven naar tijdig en onafhankelijk
onderzoek
Recticel verbindt zich ertoe om alle meldingen van
wangedrag zonder onnodige vertraging, objectief en
onpartijdig te onderzoeken en ervoor te zorgen dat elke
melding wordt behandeld met de ernst die ze verdient
en grondig wordt onderzocht in overeenstemming met
de vastgestelde procedures.
Communicatie en toegankelijkheid
Het klokkenluiderbeleid wordt in lokale talen
gecommuniceerd naar alle werknemers en
managers. Het is gemakkelijk toegankelijk via interne
communicatiekanalen voor arbeiders en bedienden,
om ervoor te zorgen dat iedereen zich bewust is van
zijn verantwoordelijkheden. Gedrukte versies van het
beleid hangen op prikborden. De Code is ook publiek
beschikbaar voor alle stakeholders op Bedrijfsethiek en
integriteit | Recticel.
7
7
https://www.recticel.com/who-we-are/discover-recticel/
businessethics-integrity.html
5.5.2.4 Doelen en maatstaven
Recticel bevordert compliance in de hele organisatie
door middel van voortdurende opleidingsinitiatieven
voor haar bedienden. We bieden verplichte
e-learningmodules en persoonlijke trainingen over
onderwerpen zoals de Gedragscode van de Groep, de
EU-concurrentiewetgeving, de EU-wetgeving inzake
gegevensbescherming en het contractenrecht.
Voor het governanceprogramma wordt de status
'voltooid' alleen bereikt als de medewerker een
toetsresultaat van minimaal 80% behaalt. Voor het
% deelname van werknemers aan e-learning over bestuur en cyberbeveiliging, inclusief e-learning over
juridische zaken, cyberbeveiliging en veiligheid
2022 2023 2024
E-learning modules
DOEL RESULTAAT RESULTAAT RESULTAAT
Governance
Gegevensbescherming
Gedragscode
Basisprincipes van
contractenrecht
95% voltooiing 96%
96%
96%
95%
94%
94%
89%
89%
89%
Cyberbeveiliging
DIGIWIZZ 95% voltooiing 93% 95% 92%
Toepassingsgebied 2022: Bedienden Recticel Insulation
Toepassingsgebied 2023: Bedienden Recticel Group, excl. Trimo en Turvac (74% joint venture)
Toepassingsgebied 2024: Bedienden Recticel Group, excl. Rex en Turvac (74% joint venture)
Gedurende het hele jaar heeft Recticel verschillende initiatieven geïmplementeerd om het bewustzijn, de kennis en
de paraatheid van werknemers op het gebied van cyberbeveiliging te vergroten. Deze inspanningen zijn bedoeld om
een sterke beveiligingscultuur te bevorderen en de naleving van verplichte trainingseisen te garanderen.
De belangrijkste activiteiten waren:
• Training: Werknemers namen deel aan een verplicht cyberbeveiligingsprogramma over belangrijke onderwerpen
zoals het herkennen van bedreigingen, gegevensbescherming en veilige online praktijken. De voltooiing werd
gevalideerd door middel van een eindbeoordeling, waarvoor een minimumscore van 70% vereist was.
• Phishing-simulatiecampagnes: Regelmatig werden onaangekondigde phishingsimulaties uitgevoerd om te
beoordelen in hoeverre onze medewerkers in staat waren phishingpogingen te herkennen en erop te reageren.
Degenen die faalden, kregen gerichte begeleiding om hun bewustzijn te vergroten.
• Bewustmakingscampagnes: Er werden periodieke mededelingen verspreid, waaronder nieuwsbrieven, infografieken
en videoboodschappen, om de belangrijkste cyberbeveiligingsprincipes te versterken en waakzaamheid te
bevorderen.
• Incidentbestrijdingsoefeningen: Geselecteerde medewerkers namen deel aan gesimuleerde
cyberbeveiligingsincidenten om responsprotocollen te oefenen en beter voorbereid te zijn op mogelijke
beveiligingsinbreuken.
cyberbeveiligingsprogramma is een minimale score van 70% op de eindtoets vereist. De lichte daling in de resultaten
van het Governance-programma in 2024 is te wijten aan de uitrol voor Trimo. De voltooiingsgegevens per gebruiker
voor de programma's Governance en Cybersecurity worden maandelijks gedeeld door de externe leverancier om te
controleren op volledigheid. De gegevens van het jaarverslag worden geconsolideerd op 31 december 2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 152
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.4 G1-2 Beheer van relaties met leveranciers en gevolgen voor
onze toeleveringsketen
5.5.4.1 Recticel's benadering van de
relaties met haar leveranciers
Recticel hanteert een coöperatieve en verantwoordelijke
aanpak in het beheer van haar relaties met leveranciers
en erkent hun essentiële rol in het algehele succes en
de duurzaamheid van het bedrijf. We beoordelen en
evalueren zowel operationele als ESG-risico's binnen
onze toeleveringsketen die van invloed kunnen zijn
op onze activiteiten, de mensenrechten van onze
stakeholders of onze reputatie. Deze strategie is
gebaseerd op de principes van transparantie, ethisch
gedrag en wederzijdse waardecreatie en zorgt ervoor
dat onze toeleveringsketen niet alleen aansluit bij
onze operationele doelstellingen, maar ook bredere
duurzaamheidsuitdagingen aanpakt.
We verwijzen naar hoofdstuk 3.4, GOV-4 Due-
diligenceverklaring in de waardeketen, voor een
overzicht van de processen, maatregelen en acties
die Recticel heeft geïmplementeerd om werkelijke
of potentiële risico's binnen haar waardeketen te
identificeren, te voorkomen, te beperken en aan te
pakken. Deze inspanningen omvatten het aanpakken
van risico's in verband met mensenrechtenschendingen,
milieuschade, corruptie en andere ethische of wettelijke
kwesties die voortvloeien uit de activiteiten, leveranciers
en zakenpartners van Recticel.
5.5.4.2 Sociale en milieuvriendelijke
aanbestedingspraktijken
We beoordelen en passen onze leveranciersrelaties en
inkoopstrategieën voortdurend aan om opkomende
risico's, veranderingen in de regelgeving en
veranderende duurzaamheidsverwachtingen voor te
blijven. Door het koesteren van sterke, samenwerkende
partnerschappen willen we een veerkrachtige, ethische
en duurzame toeleveringsketen creëren die niet alleen
de bedrijfsgroei op lange termijn ondersteunt, maar ook
een positieve bijdrage levert aan de maatschappij en
het milieu.
We erkennen de cruciale rol die leveranciers spelen bij
het behalen van onze duurzaamheidsdoelstellingen en
geven prioriteit aan het opbouwen van partnerschappen
die voor beide partijen voordelig zijn en die de
verschuiving naar een koolstofarme economie en
circulaire praktijken stimuleren. Onze benadering
van relatiebeheer met leveranciers richt zich op het
stimuleren van duurzame innovatie, gedeelde waarden
en het overnemen van beste praktijken uit de sector.
Deze strategie zorgt voor een robuuste waardeketen
die aansluit bij onze strategische doelstellingen en
meetbare sociale en milieueffecten oplevert.
5.5.3 Rol en deskundigheid van bestuurlijke, beheers- en
toezichthoudende organen
Bestuurs-, management- en toezichthoudende organen spelen verschillende maar
complementaire rollen om ervoor te zorgen dat een bedrijf zich houdt aan hoge
normen van zakelijk gedrag. Elk van deze organen draagt zijn unieke expertise en
toezicht bij om ethische praktijken, operationele effectiviteit en succes op lange termijn
te bevorderen.
De Raad van Bestuur keurt de Gedragscode officieel goed, terwijl het Audit-
en Duurzaamheidcomité toeziet op de naleving ervan binnen de Groep. Het
Managementcomité is verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten van het bedrijf
en ziet toe op de naleving van de richtlijnen en aanbevelingen van de Raad van
Bestuur.
Meer informatie over de bestuurs-, beheers- en toezichtsorganen is te vinden in
hoofdstuk 3.1.
Leveranciers en aannemers moeten aan dezelfde
sociale, milieu- en bestuursnormen voldoen als
Recticel om duurzame praktijken te garanderen. Bij
het evalueren van partners geven we prioriteit aan
efficiënt materiaalgebruik, hernieuwbare materialen
en betrokkenheid van leveranciers om ons doel om in
2050 net-zero te produceren dichterbij te brengen. Deze
besprekingen sluiten aan bij onze verplichtingen in het
kader van het Science Based Targets Initiative (SBTi)
en stimuleren innovaties om onze koolstofvoetafdruk te
verkleinen.
Om de transparantie en verantwoordingsplicht
te verbeteren, hebben we de Recticel Supplier
Sustainability Requirements (RSSR) geïntroduceerd
en geïntegreerd in onze algemene voorwaarden (zie
hoofdstuk 3.4.2). Deze integratie benadrukt onze inzet
voor duurzaamheid en bevordert een cultuur van
gedeelde verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid
binnen ons leveranciersnetwerk.
Voor meer informatie over due diligence op het gebied
van mensenrechten in de toeleveringsketen, RSSR en
productrentmeesterschap, zie hoofdstuk 3.4 (GOV-4).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 153
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.4.3 Beschrijving van beleid/praktijken om
betalingsachterstand te voorkomen
Het betalingsbeleid van Recticel is gericht op transparantie en consistentie, met
als doel een betrouwbaar proces te creëren voor alle partijen in het ecosysteem
van onze toeleveringsketen. Onze factuurbehandelingsprocedures zijn ontworpen
om leveranciers binnen de overeengekomen betalingstermijnen te betalen. Ons
betalingsbeleid is bedoeld om langetermijnrelaties met leveranciers op te bouwen en
tegelijkertijd operationele efficiëntie en financiële stabiliteit te ondersteunen.
Verantwoording op senior niveau
De Chief Financial Officer (CFO) en het boekhoudteam van de Groep houden toezicht
op de uitvoering van het betalingsbeleid van Recticel en zorgen voor de effectieve
uitvoering van betalingsprocedures en gerelateerde betalingssystemen. De CFO
zorgt ervoor dat dit beleid in lijn is met de bredere bedrijfsdoelstellingen van Recticel,
terwijl er ook rekening wordt gehouden met de behoeften van leveranciers en andere
zakelijke partners. De CFO en het boekhoudteam van de Groep zijn ook verantwoordelijk
voor het controleren en verbeteren van de betalingsprocessen om de efficiëntie en
tijdigheid te behouden.
Standaarden en initiatieven van derden
Recticel respecteert en stemt haar betalingspraktijken af op de EU-richtlijn inzake
betalingsachterstand.
Rekening houden met belangrijke stakeholders
De betalingspraktijken van Recticel zijn ontworpen met een alomvattende visie op
alle stakeholders, rekening houdend met de behoeften en zorgen van interne teams,
externe leveranciers - inclusief kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) - en het
bredere bedrijfsecosysteem. Betalingsvoorwaarden worden vooraf aan elke nieuwe
leverancier meegedeeld en overeengekomen.
5.5.5 G1-3 Preventie en opsporing
van corruptie en omkoping
Recticel blijft zich inzetten voor ethische praktijken en hanteert een strikt
nultolerantiebeleid tegen alle vormen van corruptie en omkoping. Door managers,
werknemers en aannemers te voorzien van de nodige hulpmiddelen en kennis om
onethisch gedrag te herkennen, te voorkomen en te melden, cultiveert Recticel
een cultuur van waakzaamheid en verantwoordelijkheid. Met transparantie
en verantwoordingsplicht als kernprincipe handhaaft Recticel de hoogste
integriteitsnormen en zorgt het ervoor dat vertrouwen en ethische uitmuntendheid in
de hele organisatie verankerd zijn.
5.5.5.1 Beschrijving van bestaande procedures om
beschuldigingen of incidenten van corruptie/omkoping
te voorkomen, op te sporen en aan te pakken
Recticel's aanpak van omkoping en corruptie is gebaseerd op duidelijke, uitvoerbare
principes die zijn opgenomen in onze Gedragscode voor de Groep. Ons beleid wordt
ondersteund door nalevingscontroles, strikte verboden en proactieve maatregelen
om de hoogste integriteitsnormen in alle bedrijfsactiviteiten te handhaven. Deze
gestructureerde, gelaagde aanpak versterkt het engagement van Recticel voor
ethische praktijken en robuust bestuur, en zorgt ervoor dat integriteit in elk aspect van
onze activiteiten wordt gehandhaafd.
Kernprincipes
• Omkoping wordt bij Recticel duidelijk gedefinieerd als het aanbieden, geven, beloven
of ontvangen van een financieel of ander voordeel om een persoon te beïnvloeden of
over te halen in een rol die onpartijdigheid vereist.
• Recticel verbiedt managers, werknemers en agenten ten strengste om onder alle
omstandigheden steekpenningen aan te bieden, te vragen of te aanvaarden. Dit
verbod reikt verder dan de organisatie en vereist dat alle zakelijke partners - met
inbegrip van joint ventures, aannemers, klanten en leveranciers - zich aan dezelfde
norm houden.
• Recticel hanteert een nultolerantiebeleid voor steekpenningen aan
overheidsambtenaren of werknemers van privéorganisaties. Dit geldt ook voor
indirecte betalingen via tussenpersonen zoals agenten, consultants of facilitators
waarvan vermoed wordt dat ze geld overmaken naar ambtenaren.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 154
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.5.2 Onderzoekscommissie/orgaan los van de
managementketen die bij de zaak betrokken is
Recticel is toegewijd aan het handhaven van hoge ethische normen en het
verzekeren van de volledige naleving van wettelijke verplichtingen bij het behandelen
van beschuldigingen of incidenten die onderzocht moeten worden. Deze zaken
worden met toewijding, integriteit en transparantie behandeld door een speciaal
Compliancecomité, dat als volgt is samengesteld: de Chief Executive Officer, de Chief
Human Resources Officer, de Chief Legal Officer en de Chief Audit Executive. Hoewel
Recticel geen aparte onderzoekscommissie buiten de managementstructuur heeft,
houdt het zich strikt aan de wettelijke vereisten en interne protocollen om dergelijke
situaties effectief te beheren. Als er een potentieel belangenconflict ontstaat waarbij
een lid van het Compliancecomité of een aangewezen vertrouwenspersoon betrokken
is, wordt die persoon uitgesloten van het caseteam voor dat specifieke dossier.
Naleving van wettelijke vereisten
Recticel houdt zich strikt aan alle wettelijke verplichtingen bij het uitvoeren van
onderzoeken en stemt haar procedures af op corporate governance, ethische normen
en transparantiewetten. In het geval van een incident volgt het bedrijf de gevestigde
juridische processen en interne richtlijnen om zaken op te lossen in volledige
overeenstemming met de relevante regelgeving.
Rapporteren en reageren op incidenten
Zoals uiteengezet in het klokkenluiderbeleid, biedt Recticel medewerkers de nodige
kanalen om vermeend wangedrag te melden, met inbegrip van vermoedelijke
omkoping of corruptie. Na ontvangst van een melding start het bedrijf een grondig
onderzoek, waarbij elk incident op transparante en consistente wijze wordt behandeld.
Er worden passende disciplinaire maatregelen genomen op basis van vastgestelde
protocollen en in overeenstemming met de wettelijke vereisten.
Communicatie en toegankelijkheid
Recticel geeft prioriteit aan duidelijke en uitgebreide communicatie van haar
Gedragscode en Klokkenluidersregeling aan medewerkers, managers en
relevante stakeholders. Deze documenten zijn gemakkelijk toegankelijk via interne
communicatieplatforms, zodat iedereen een goed inzicht heeft in zijn rol en
verantwoordelijkheden bij het naleven van de anti-omkopings- en corruptienormen. De
documenten zijn ook publiekelijk beschikbaar op de website van de onderneming.
Toezicht op naleving
Het Compliancecomité speelt een belangrijke rol bij het toezicht op nalevingskwesties,
waaronder onderzoeken naar wangedrag, corruptie en omkoping. De Chief Financial
Officer is als voorzitter van het Comité verantwoordelijk voor het rapporteren van
incidenten, lopende onderzoeken en uitkomsten aan de Raad van Bestuur.
5.5.5.3 Aard, reikwijdte en diepgang van anticorruptie-/
anticorruptietrainingsprogramma's
De volgende categorieën werknemers worden geacht een hoger risicoprofiel te
hebben voor blootstelling aan corruptie en omkoping vanwege de aard van hun
functies en verantwoordelijkheden:
Financiën: Medewerkers in de financiële sector zijn vaak belast met het beheren
van grote geldbedragen, het opstellen van budgetten en het overzien van financiële
transacties. Hierdoor hebben ze toegang tot gevoelige financiële gegevens, wat ze
vatbaar kan maken voor frauduleuze activiteiten, verduistering van fondsen of het
faciliteren van corrupte financiële praktijken.
Verkoop & Marketing: Mensen in verkoop- en marketingfuncties staan vaak in direct
contact met klanten, leveranciers en tussenpersonen van derden en onderhandelen
vaak over contracten, incentives en commissies. Deze interactie kan mogelijkheden
creëren voor ongepast financieel gewin, zoals smeergeld of omkoping, in ruil voor
gunstige zakelijke beslissingen, kortingen of een voorkeursbehandeling.
Inkoop: Werknemers die betrokken zijn bij inkoop zijn verantwoordelijk voor het
sourcen en aankopen van goederen en diensten. Gezien hun rol bij het selecteren van
leveranciers en het onderhandelen over contracten, kunnen ze het risico lopen op
corruptie, vooral als ze worden beïnvloed door externe partijen die contracten proberen
binnen te halen met onethische middelen, zoals het aanbieden van steekpenningen of
smeergeld.
Een verplichte Governance e-learning module over ethisch gedrag wordt aangeboden
aan alle bedienden. Aangezien Recticel in 2025 zal overstappen op een nieuw
opleidingsplatform, zal een meer geavanceerde en specifieke e-training over
anticorruptie en anti-omkoping geleidelijk verplicht worden voor alle werknemers
in de bovengenoemde categorieën, voor alle directeuren en managers in het hele
bedrijf en voor de Raad van Bestuur. Deze verandering weerspiegelt ons streven om
ervoor te zorgen dat al het belangrijke personeel is uitgerust met de kennis om onze
anticorruptie- en antiomkopingsnormen hoog te houden. Daarom rapporteren we
in 2024 nog niet over het percentage risicofuncties waarvoor trainingsprogramma's
bestaan, maar zullen we dat wel doen in ons jaarverslag van 2025.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 155
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.6 G1-4 Bevestigde incidenten
van corruptie of omkoping
5.5.6.1 Aantal veroordelingen en boetes voor overtreding
van anticorruptie- en antiomkopingswetten
Tijdens de verslagperiode werden twee gevallen waarbij leden van de waardeketen
van Recticel betrokken waren en waarbij het bedrijf of zijn werknemers rechtstreeks
betrokken waren, gemeld aan het Compliancecomité. Na een grondig onderzoek werd
één disciplinaire maatregel nodig geacht en werden er geen boetes uitgedeeld aan
Recticel voor schendingen van de anticorruptie- of antiomkopingswetgeving.
5.5.6.2 Alle acties die zijn ondernomen om schendingen
van procedures en normen voor anticorruptie en
omkoping aan te pakken
Tijdens de verslagperiode heeft het bedrijf geen tekortkomingen geconstateerd in de
acties die zijn ondernomen om inbreuken op procedures en normen voor corruptie- en
omkopingsbestrijding aan te pakken.
5.5.7 G1-5 Politieke invloed en
lobbyactiviteiten
Recticels aanpak van politieke beïnvloeding en lobbyen weerspiegelt haar
engagement voor ethisch gedrag, transparantie en verantwoord burgerschap.
Het bedrijf concentreert zich op zijn kerndoelstellingen en handhaaft integriteit
en sterk bestuur om waarde op lange termijn te creëren voor stakeholders, terwijl
het tegelijkertijd hoge normen van bedrijfsethiek en sociale verantwoordelijkheid
handhaaft.
Recticel streeft er niet naar om politieke processen te beïnvloeden of om agressief te
lobbyen. In plaats daarvan blijft Recticel zich richten op het leveren van innovatieve
isolatieproducten, geleid door sterke waarden op het gebied van integriteit en bestuur.
Als lid van sectorspecifieke handelsorganisaties kan Recticel indirect
beleidsbeïnvloedende activiteiten ondersteunen, altijd transparant en binnen het kader
van de organisatie. Dergelijke activiteiten kunnen gericht zijn op energie-efficiëntie in
gebouwen, energienormen, industriële decarbonisatie, initiatieven rond de circulaire
economie of duurzame materialen.
Recticel respecteert de politieke onpartijdigheid en leeft de toepasselijke wet- en
regelgeving volledig na, zodat haar acties in overeenstemming zijn met ethische
principes. Hoewel het bedrijf in contact kan treden met beleidsmakers via
sectorverenigingen en regelgevende instanties over zaken die rechtstreeks verband
houden met haar activiteiten, worden deze interacties op transparante wijze en
volgens vastgestelde protocollen uitgevoerd.
Recticel hecht veel waarde aan transparantie en deelt belangrijke informatie op haar
bedrijfswebsite. Ze moedigt een open dialoog en samenwerking met stakeholders aan
om de publieke discussies positief te beïnvloeden en tegelijkertijd de belangen van
werknemers, aandeelhouders en de bredere gemeenschap te beschermen.
In 2024 heeft Recticel geen financiële bijdragen of bijdragen in natura geleverd
aan de politiek. De Chief Financial Officer, die optreedt als voorzitter van het
Compliancecomité, ziet erop toe dat dergelijke bijdragen niet worden gedaan.
Tijdens de huidige verslagperiode hadden geen leden van de bestuurs-,
leidinggevende of toezichthoudende organen in de twee jaar voorafgaand aan
hun benoeming een functie bekleed in het openbaar bestuur, met inbegrip van
toezichthoudende organen.
Recticel is niet ingeschreven in het transparantieregister van de EU of een gelijkwaardig
transparantieregister in een EU-lidstaat.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 156
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

5.5.8 G1-6 Betalingspraktijken
5.5.8.1 Gemiddelde tijd om een factuur te betalen in
aantal dagen
De volgende informatie over betalingspraktijken in 2024 heeft betrekking op alle
juridische entiteiten van de Recticel Group, met uitzondering van Soundcoat, Rex en
Turvac. Deze laatste zullen worden opgenomen in het jaarverslag van 2025.
Hoewel het toepassingsgebied beperkt is tot de dochterondernemingen Recticel
Insulation en Trimo, is het redelijk om te verwachten dat deze KPI consistent is voor
de hele Recticel Groep, gezien de vergelijkbare systemen en beleidslijnen die door de
hele organisatie zijn geïmplementeerd. Op 31 december 2024 waren er geen lopende
juridische procedures in verband met te late betalingen.
5.5.8.2 Beschrijving van standaard betalingstermijnen
in aantal dagen per hoofdcategorie leveranciers &
percentage betalingen dat is aangepast
Recticel hanteert voor alle leveranciers de betalingsvoorwaarden zoals beschreven in
artikel 6 van haar Algemene Voorwaarden. De belangrijkste voorwaarden zijn:
• Facturen moeten inkoopordernummers, leveringshoeveelheden en relevante
verzendingsdocumenten bevatten.
• Facturen moeten elektronisch worden verzonden naar het door Recticel opgegeven
adres. Betalingen worden gedaan via bankoverschrijving binnen zestig (60) dagen na
factuurdatum, op voorwaarde dat de goederen of diensten volledig zijn geleverd.
• Recticel behoudt zich het recht voor om aan de verkoper verschuldigde bedragen
te verrekenen met door de verkoper verschuldigde bedragen, zonder voorafgaande
kennisgeving.
Gemiddelde tijd om een factuur te betalen (aantal dagen) 53,4
Percentage betalingen binnen de afgesproken betalingstermijn 49,4%
We erkennen de vitale rol van kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's) in onze
toeleveringsketen en blijven erop toezien dat hun facturen snel worden verwerkt, om
zo hun financiële stabiliteit en groei te ondersteunen. Recticel blijft zich inzetten om
de efficiëntie van factuurverwerking te optimaliseren en de hoogste normen van
financiële transparantie en operationele uitmuntendheid te handhaven.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 157
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Bezoldigingsverslag
6
DEEL 3 | BEZOLDIGINGSRAPPORT
Recticel Group - Jaarverslag 2024 158
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.1 Inleiding
6.1.1 Bedrijfsresultaten 2024 6.1.2 Resultaten 2024 op het vlak
van bezoldiging
Recticel is een Belgische isolatiegroep met een sterke aanwezigheid in Europa en de
Verenigde Staten. Het portfolio van Recticel omvat Insulation Boards, Insulated Panels
en Acoustic Solutions. Recticel verwacht te kunnen profiteren van de belangrijke
inhaalvraag naar energie-efficiënte oplossingen in de bouwsector.
In 2024 bleef de bouwmarkt zwak als gevolg van hogere rentevoeten, hoge
bouwmateriaalprijzen en strengere regelgeving, waardoor nieuwbouw duurder werd
en projecten werden uitgesteld.
Ondanks deze ongunstige omgeving heeft Recticel een sterke omzet- en winstgroei
kunnen realiseren in 2024 en presteert daarmee duidelijk beter dan de moeilijke
eindmarkten. De omzet steeg met 15% tot EUR 610 miljoen, een nieuw record dankzij
de overname van Rex in België en door organische groei. Recticel boekte een totale
volumegroei van meer dan 10%, wat de druk op de prijzen compenseerde. Er waren veel
nieuwe productlanceringen en certificeringen. De marktaandelen stegen in Insulation
Boards en Insulated Panels met een omzetgroei in belangrijke gebieden zoals de
Benelux, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland en de VS.
Recticel loste de belofte van ‘ongeveer EUR 50 miljoen’ Aangepaste EBITDA in en
realiseerde een stijging met 26,7% in vergelijking met vorig jaar. Deze forse winstgroei
is te danken aan kostenbesparingen en aanzienlijke operationele verbeteringen in de
fabrieken.
De koolstof-intensiteit per m³ in scope 1+2 daalde met 24,2%. De koolstof-intensiteit
per m³ in scope 3 daalde met 7,9%, als gevolg van de succesvolle samenwerking met
leveranciers om de uitstoot van aangekochte goederen te verminderen. Deze mijlpalen
versterken ons streven om onze net-zero doelstellingen te behalen die door SBTi
werden goedgekeurd.
De totale bezoldigingsniveaus voor 2024 weerspiegelen de positieve bedrijfsresultaten
in termen van winst, kasstroom en CO
2
-emissiereducties, die de variabele beloning
op korte termijn bepalen. De waarde van de lange-termijnbeloning hangt af van de
aandelenkoers, die de uitdagende vooruitzichten in de bouwsector weerspiegelt.
Jaarlijkse bonusvergoedingen
• De jaarlijkse bonustoekenning is voor een groot deel afhankelijk van het behalen van
vooraf bepaalde niveaus van Vrije Kasstroom en Aangepaste EBITDA, evenals vooraf
bepaalde CO
2
-emissiereducties, naast het behalen van persoonlijke doelstellingen
gericht op fusies en overnames, bedrijfsgroei en operationele excellentie.
• Het niveau van de Vrije Kasstroom voor de groep lag boven de doelstelling en leidde
tot een maximale uitbetaling (125%).
• Het niveau van de Aangepaste EBITDA voor de Groep leverde een uitbetaling op van
53,7%, een opmerkelijke prestatie gezien de moeilijke marktomstandigheden, met een
belangrijke bijdrage van de divisie Insulation Boards.
• De Koolstofintensiteitsdoelstelling werd overtroffen op groepsniveau met een
maximale uitbetaling (125%).
Voor meer details zie Hoofdstuk 6.4.3.1, korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus).
Aandelenopties
• De toekenning van de aandelenopties in 2020 werd definitief verworven op 1 januari
2024. Een nieuwe toekenning vond plaats in juni 2024 tegen een uitoefenprijs van EUR
12,92.
Lidmaatschap van het Managementcomité
• De CEO van Trimo, Božo Černila, is geen lid van het Managementcomité sinds 1
december 2024. Er wordt gezocht naar een vervanger.
• Bart Van den Eede werd benoemd tot Chief Financial Officer op 8 juli 2024, ter
vervanging van Dirk Verbruggen, en is lid van het Managementcomité sinds die
datum. Dirk Verbruggen is geen lid meer van het Managementcomité sinds die
datum.
• Op 29 oktober 2024 werd Stijn Vermeulen, Chief Operations Officer van de divisie
Insulation Boards, benoemd tot Group Chief Operations Officer en hij is lid van het
Managementcomité sinds die datum.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 159
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.1.3 Betrokkenheid van
aandeelhouders
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 28 mei 2024 heeft het
Bezoldigingsverslag voor 2023 goedgekeurd met 79% van de stemmen van de
aandeelhouders. In het bezoldigingsbeleid werd een aanpassing aan de uitbetaling
van de korte-termijnincentive geïntroduceerd; het beleid werd goedgekeurd met 66%
van de stemmen.
Bij het bepalen van haar bezoldigingsbeleid en de toekomstige herzieningen ervan,
streeft Recticel ernaar rekening te houden met de stemmen en standpunten van de
aandeelhouders. Recticel verbindt zich tot een open en transparante dialoog met haar
aandeelhouders over vergoedingen en andere bestuursaangelegenheden.
In 2024 werden vragen van onze aandeelhouders en hun vertegenwoordigers
beantwoord tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en ook per post.
Het percentage vrouwen in de Raad van Bestuur was een van de zorgen van een
van onze investeerders. Recticel heeft besloten om in de loop van 2025 één extra
vrouwelijke bestuurder aan te stellen.
6.1.4 Vooruitblik
Ter ondersteuning van Recticel’s voortdurende inzet om diversiteit en inclusie binnen
de leiding van het bedrijf te bevorderen, heeft de Raad van Bestuur besloten om op
zoek te gaan naar een extra vrouwelijke bestuurder. Dit zal ervoor zorgen dat Recticel
blijft voldoen aan de Europese regelgeving. Het zal de Raad van Bestuur ook verrijken
met diverse perspectieven die innovatie en evenwichtige besluitvorming zullen
stimuleren. Deze benoeming zal het bestuur en de algemene prestaties van het bedrijf
ten goede komen.
Er zijn geen wijzigingen voorzien in het bezoldigingsbeleid in 2025.
Zoals in voorgaande jaren zal de Raad van Bestuur de toelating vragen aan de
Algemene Vergadering om af te wijken van de voorschriften van artikel 7:91 van
het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen waarbij variabele
vergoedingen moeten worden gespreid over een periode van drie jaar indien bepaalde
drempels worden overschreden. Deze afwijking zal worden aangevraagd voor de CEO
en de andere leden van het Managementcomité, in lijn met de mogelijkheid die de
wetgeving biedt.
Het lange-termijnincentive plan van de CEO en de andere leden van het
Managementcomité wordt uitgevoerd onder de vorm van aandelenopties. Zoals in
voorgaande jaren zal de Raad van Bestuur de toelating vragen aan de Algemene
Vergadering om warrants uit te geven.
6.2 Ons bezoldigingsbeleid in het kort
Het bezoldigingsbeleid werd herzien en gevalideerd door de Bezoldigings- en Benoemingscomité op 28 februari 2024 en goedgekeurd door de Raad van Bestuur op dezelfde
dag. Het beleid werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 28 mei 2024 en trad in werking op 1 januari 2024. Het kan worden geraadpleegd op
de website van het bedrijf. De inhoud van het beleid werd opgesteld volgens de vereisten van de Shareholder Rights Directive, het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen en de Corporate Governance Code 2020.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 160
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.2.1 Bestuurders
Volgens de beleidsvoorwaarden ontvangen de Bestuurders een vaste vergoeding/
voorschot en een aanwezigheidsvergoeding, terwijl de comitéleden een
aanwezigheidsvergoeding ontvangen.
in EUR
RAAD VAN BESTUUR COMITÉ
Bestuurders
VOORZITTER LID VOORZITTER LID
Vaste vergoeding 30.000 15.000 n.v.t. n.v.t.
Aanwezigheidsvergoeding 5.000 2.500 5.000 2.500
In overeenstemming met het beleid, ontvangen Niet-uitvoerende Bestuurders geen
variabele en/of aandelengerelateerde beloning zoals bedoeld in principe 7.6. van
de Corporate Governance Code 2020. Recticel is van mening dat de doelstellingen
van de Corporate Governance Code, namelijk het bevorderen van de verwezenlijking
van strategische doelstellingen in overeenstemming met de risicobereidheid
en gedragsnormen van de onderneming en het bevorderen van duurzame
waardecreatie, beter gediend zijn door de Niet-uitvoerende Bestuurders volledig
in contanten te vergoeden om belangenconflicten te vermijden en hun volledige
financiële onafhankelijkheid te garanderen.
Niet-uitvoerende Bestuurders ontvangen geen enkel ander voordeel. Kosten voor
internationale reizen worden rechtstreeks door Recticel betaald.
Uitvoerende Bestuurders worden beloond in overeenstemming met het
bezoldigingsbeleid voor de leden van het Managementcomité en eventuele aan
de Uitvoerende Bestuurders betaalde bestuurdersvergoeding worden in mindering
gebracht op de beloning die zij ontvangen als lid van het Managementcomité.
Het niveau en de structuur van de beloning van de Bestuurders wordt regelmatig
getoetst aan de praktijk in de BEL Mid-markt.
6.2.2 Managementcomité
Het niveau en de structuur van de vergoeding van de leden van het
Managementcomité worden jaarlijks herzien door het Bezoldigings- en
Benoemingscomité, dat vervolgens een voorstel ter goedkeuring voorlegt aan de
Raad van Bestuur. Bij het bepalen van de vergoedingsniveaus voor de leden van het
Managementcomité hanteert Recticel een Belgisch referentiekader dat bestaat uit
ondernemingen van vergelijkbare grootte (vergeleken op basis van de inkomsten) en
exclusief de financiële sector. Het doel is om een bezoldigingsniveau vast te leggen
dat, als algemene regel, op of rond het mediaanniveau van de markt ligt en dit voor
zover de prestaties van het bedrijf het zich kunnen veroorloven.
Het totale vergoedingspakket van de leden van het Managementcomité bestaat uit de
volgende elementen.
Vaste vergoeding
Bij het bepalen van de salarisniveaus wordt rekening gehouden met de individuele rol,
ervaring, prestaties en marktgebruiken.
Bestuurdersvergoedingen betaald aan de Uitvoerende Bestuurders worden in
mindering gebracht op de vergoeding ontvangen als lid van het Managementcomité.
Andere voordelen
De leden van het Managementcomité ontvangen voordelen in overeenstemming
met het bezoldigingsbeleid van Recticel, dat bepaalt dat voordelen worden verstrekt
in overeenstemming met competitieve praktijken in de markt waar het betreffende
lid van het Managementcomité is gevestigd. De voordelen omvatten voornamelijk
hospitalisatie, dekking tegen arbeidsongeschiktheid en een bedrijfswagen. Leden
die werken via een managementvennootschap ontvangen geen voordelen, hoewel
bepaalde kosten afzonderlijk in rekening kunnen worden gebracht.
Korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus)
De bonus wordt uitgedrukt als een percentage van de basisbeloning. De uitbetaling
is afhankelijk van het behalen van vooraf bepaalde collectieve en persoonlijke
doelstellingen:
• Voor drempelprestaties: de bonus wordt niet uitbetaald.
• Voor prestatie op targetniveau: de uitbetaling van de bonus zal 100% bedragen
van het basissalaris voor de CEO en 37,5% voor de andere leden van het
Managementcomité.
• Voor maximale prestaties: de uitbetaling van de bonus bedraagt 150% van het
basissalaris voor de CEO. Voor de andere leden van het Managementcomité is dit
62,50%.
• Er is geen beleid voor uitgestelde betaling van toepassing.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 161
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Lange-termijnincentive
Het lange-termijnbeloningsplan wordt toegekend door middel van aandelenopties.
Opties toegekend in 2024 kunnen niet worden uitgeoefend vóór 1 januari 2028 en
evenmin later dan 16 juni 2031.
Pensioen
Leden van het Managementcomité die vóór 2003 in België tewerkgesteld waren,
zijn opgenomen in het Recticel Defined Benefit Plan; leden die sinds 2003 extern
aangeworven werden, zijn opgenomen in het Recticel Defined Contribution Plan.
Opzegtermijn & ontslagvergoeding
Bij beëindiging van de tewerkstelling van een lid van het Managementcomité door de
vennootschap, zal Recticel een opzegtermijn van 12 maanden toepassen, tenzij andere
toepasselijke wettelijke dwingende bepalingen de toepassing van een hoger aantal
maanden vereisen.
Contract
De CEO en twee andere leden van het Managementcomité verlenen diensten via een
managementvennootschap. De andere leden zijn werknemers in loondienst.
Terugvorderingsrecht
Er zijn geen terugvorderingsbepalingen voor het jaarlijkse bonusplan, in afwijking van
principe 7.12 van de Corporate Governance Code 2020. Recticel is van mening dat, op
basis van algemene rechtsbeginselen, de vennootschap betalingen kan terugvorderen
(1) indien ze onverschuldigd waren of (2) in geval van fraude. Het bedrijf wenst niet
opnieuw te onderhandelen over bestaande overeenkomsten met leden van het
Managementcomité om te voorzien in bijkomende terugvorderingsmogelijkheden.
Richtlijnen aandelenbezit
De leden van het Managementcomité worden aangemoedigd om hun aandelenbezit
in het bedrijf op te bouwen tot een bedrag gelijk aan 50% van hun jaarlijkse bruto
basissalaris over een periode van 5 jaar, bij voorkeur door een deel van de aandelen
die ze kopen onder het bestaande aandelenoptieplan te behouden.
6.3 Bezoldiging van
Niet-uitvoerende
Bestuurders
De volgende tabel geeft de totale bezoldiging voor elke Niet-uitvoerende Bestuurder in
2024.
in EUR
Name
VASTE VERGOEDING AANWEZIGHEIDSVERGOEDING
D.A.S.T. BV, vertegenwoordigd door Wim Dejonghe ¹ 17.720,0 45.000,0
BALTISSE NV, vertegenwoordigd door Filip Balcaen 15.000,0 30.000,0
IMRADA BV, vertegenwoordigd door Ingrid Merckx 15.000,0 27.500,0
IRIDI BV, vertegenwoordigd door Frank Coenen ¹ 8.860,0 20.000,0
LUBIS BV, vertegenwoordigd door Luc Missorten 15.000,0 47.500,0
MOROXCO BV, vertegenwoordigd door Elisa Vlerick 15.000,0 30.000,0
THIJS JOHNNY BV, vertegenwoordigd door Johnny Thijs ² 12.280,0 25.000,0
CARPE VALOREM BV, vertegenwoordigd door Kurt Pierloot ² 6.140,0 10.000,0
¹ vanaf 28/05/2024
² tot 28/05/2024
Recticel Group - Jaarverslag 2024 162
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.4 Bezoldiging van de Leden van het
Managementcomité
6.4.1 Totale bezoldiging
in EUR
VASTE BEZOLDIGING VARIABELE BEZOLDIGING
BIJZONDERE
ITEMS
PENSIOENKOSTEN
TOTALE BEZOLDIGING
(1+2+3+4)
VERHOUDING VAN VASTE EN VARIABELE
BEZOLDIGING
VASTE
VERGOEDING
ANDERE
VOORDELEN
JAARLIJKSE
BONUS
LANGE-TERMIJN
INCENTIVE
VAST VARIABEL
Naam van de begunstigde
1 2 3 4 5 (1+4)/(5-3) (2)/(5-3)
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan Vergote (CEO)
(a)
671.360 0 497.427 0 0 0 1.168.787 57% 43%
Overige leden van het Managementcomité
(b)
1.278.738 84.515 352.080 253.500 0 69.402 2.038.235 70% 30%
(a)
Enkel de CEO ontvangt vergoedingen als Uitvoerend Bestuurder. Deze worden afgetrokken van de vaste vergoeding. Deze vergoeding wordt daarom niet in een apart kolom in bovenstaande tabel weergegeven.
(b)
De tabel bevat de bezoldiging verdiend en betaald aan de andere leden van het Managementcomité, namelijk.
• Dirk Verbruggen, Chief Finance & Legal Officer, tot 5 juli 2024,
• Božo Černila, CEO Trimo, tot 30 november 2024,
• Bart Van den Eede, Chief Legal and Finance Officer vanaf 8 juli 2024,
• Stijn Vermeulen, Chief Operations Officer vanaf 29 oktober 2024,
• Rob Nijskens, Chief HR Officer, voor het volledige jaar, en
• Betty Bogaert, Chief Information & Digitalisation Officer, voor het volledig jaar.
Variable
43%
vast
57%
Variable
30%
vast
70%
CEO Andere leden van het Managementcomité
Verhouding tussen vaste en variabele bezoldiging
Een overzicht van de totale bezoldiging van de CEO en de andere leden van het Managementcomité in 2024 is te vinden in onderstaande tabel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 163
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.4.2 Vaste bezoldiging
vaste
vergoeding
+ andere voordelen
= vaste bezoldiging
6.4.2.1 Vaste vergoeding 6.4.3.1 Korte-termijnincentive (jaarlijkse bonus)
6.4.2.2 Andere voordelen
De tabel hieronder toont de vaste vergoeding die daadwerkelijk in 2024 werd betaald
aan de CEO en de andere leden van het Managementcomité en hoe dit zich verhoudt
tot 2023.
Prestatie in 2024 ten opzichte van de doelstellingen
De jaarlijkse bonus is afhankelijk van het behalen van vooraf vastgestelde collectieve
en persoonlijke doelstellingen.
in EUR
2023 2024 2024 VS 2023
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan Vergote
(CEO)
(a)
650.000 671.360 3%
Overige leden van het Managementcomité 1.516.970 1.278.738 -16%
(a)
De vaste vergoeding voor CORAL & WALLACE BV omvat de ontvangen vergoedingen als lid van de Raad van Bestuur
(EUR 21.360 in 2024).
De bedragen die worden vermeld in de kolom “Andere voordelen” in de totale
bezoldigingstabel in Hoofdstuk 6.4.1 hebben betrekking op de volgende voordelen:
verzekeringen (overlijden, invaliditeit, medisch), bedrijfswagenkosten, mobiele
telefoonkosten, en sluiten pensioen uit (dat afzonderlijk wordt gerapporteerd onder
“pensioenkosten”).
6.4.3 Variabele bezoldiging
jaarlijkse bonus +
lange-termijn
incentive
= variabele bezoldiging
Recticel Group - Jaarverslag 2024 164
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Aangepaste EBITDA
65,00%
Aangepaste EBITDA
35,0%
ESG
10,0%
Persoonlijke
doelstellingen
25,00%
Vrije Kasstroom
5,0%
ESG
10,00%
Persoonlijke
doelstellingen
50,0%
CEO
Andere leden van het Managementcomité
Voor de CEO worden de collectieve doelstellingen
voor het prestatiejaar 2024 bepaald op groepsniveau
en bestaan uit de Aangepaste EBITDA van de Groep
(65% gewicht) en de Koolstofintensiteit van de Groep
(10% gewicht). Het uitbetalingsschema voorziet in
minimum, target en maximum prestatieniveaus met
overeenkomstige uitbetalingsniveaus, bepaald langs
een rechte lijn tussen elk controlepunt. Als algemene
regel geldt dat het behalen van het budget 100% van
de bonusuitbetaling oplevert. Er was geen uitbetaling
verschuldigd indien het niveau van de Aangepaste
EBITDA dat in 2024 werd bereikt minder was dan of gelijk
aan 90% van het gebudgetteerde niveau. De maximale
uitbetaling (150%) werd bereikt indien het bereikte niveau
van de Aangepaste EBITDA 115% van het budget bedroeg.
Voor de ESG-doelstelling leverde een jaar-op-jaar
daling van 10% van de koolstofintensiteit een uitbetaling
van 100% op. Er was geen uitbetaling verschuldigd als de
daling 5% of minder was. De maximale uitbetaling (150%)
werd bereikt bij een daling van 15% of meer. Persoonlijke
doelstellingen bestaan uit een selectie van drie tot vijf
SMART-doelstellingen (25% gewicht). De persoonlijke
doelstellingen richtten zich voornamelijk op fusies en
overnames, bedrijfsgroei en operationele excellentie. De
uitbetaling varieert van 0% tot 150%, afhankelijk van de
mate waarin ze worden behaald.
Voor de andere leden van het Managementcomité
waren de collectieve doelstellingen Vrije Kasstroom
(5% gewicht), Adjusted EBITDA (35% gewicht) en
Koolstofintensiteit (10% gewicht). Voor de functiehoofden
van de Groep (Chief Financial Officer, Chief Human
Resources Officer, Chief Information & Digitalisation
Officer) worden de collectieve doelstellingen
bepaald op het niveau van de Groep; voor de CEO’s
van de divisies worden ze bepaald op het niveau
van hun respectieve divisie (Insulation Boards of
Insulated Panels). Het uitbetalingstraject voorziet in
minimum, target en maximum prestatieniveaus met
overeenkomstige uitbetalingsniveaus; bepaald langs
een rechte lijn tussen elk controlepunt. Als algemene
regel geldt dat het behalen van het budget 75% van
de bonusuitbetaling oplevert. Er was geen uitbetaling
verschuldigd indien het niveau van de Aangepaste
EBITDA dat in 2024 werd bereikt minder was dan of
gelijk aan 90% van het gebudgetteerde niveau (80%
voor Vrije Kasstroom). De maximale uitbetaling (125%)
werd bereikt indien de Aangepaste EBITDA 115% van het
budget bedroeg (140% voor Vrije Kasstroom). Voor de
ESG-doelstelling leverde een jaar-op-jaar daling van
10% van de koolstofintensiteit per m³ een uitbetaling
van 75% op. Er was geen uitbetaling verschuldigd als de
daling 5% of minder was. De maximale uitbetaling van
125% kon worden bereikt bij een daling van 15% of meer.
Persoonlijke doelstellingen bestaan uit een selectie van
drie tot vijf SMART-doelstellingen (50% gewicht). De
persoonlijke doelstellingen richtten zich voornamelijk
op fusies en overnames, bedrijfsgroei en operationele
uitmuntendheid. De uitbetaling varieert van 0% tot 125%,
afhankelijk van de mate waarin ze worden behaald.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 165
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

GEWICHT PRESTATIENIVEAU MINIMUM TARGET MAXIMUM
65,00% Aangepaste EBITDA (% budget) 90,00% 100,00% 115,00%
10,00% Koolstofintensiteit (vs. vorig jaar) -5,00% -10,00% -15,00%
25,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 100,00% 150,00%
GEWICHT
OVEREENKOMSTIGE UITBETALING
(% VASTE VERGOEDING)
MINIMUM TARGET MAXIMUM
65,00% Aangepaste EBITDA 0,00% 65,00% 97,50%
10,00% Koolstofintensiteit (vs. vorig jaar) 0,00% 10,00% 15,00%
25,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 25,00% 37,50%
100,00% Totaal 0,00% 100,00% 150,00%
GEWICHT PRESTATIENIVEAU MINIMUM TARGET MAXIMUM
5,00% Vrije Kasstroom (% budget) 80,00% 100,00% 140,00%
35,00% Aangepaste EBITDA (% budget) 90,00% 100,00% 115,00%
10,00% Koolstofintensiteit (vs. vorig jaar) -5,00% -10,00% -15,00%
50,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 75,00% 125,00%
GEWICHT
OVEREENKOMSTIGE UITBETALING
(% VASTE VERGOEDING)
MINIMUM TARGET MAXIMUM
5,00% Vrije Kasstroom 0,00% 1,88% 3,13%
35,00% Aangepaste EBITDA 0,00% 13,13% 21,88%
10,00% Koolstofintensiteit (vs. vorig jaar) 0,00% 3,75% 6,25%
50,00% Persoonlijke doelstellingen 0,00% 18,75% 31,25%
100,00% Totaal 0,00% 37,50% 62,50%
2024 payout progression
CEO
Other members of the Management Committee
Uitbetaling van de korte-termijn incentive voor het prestatiejaar 2024
Het behalen van de prestatiedoelstellingen werd gemeten gedurende een periode van 1 januari
2024 tot 31 december 2024. In overeenstemming met ons bezoldigingsbeleid werden de prestaties
van de CEO geëvalueerd door het Bezoldigings- en Benoemingscomité op basis van geauditeerde
bedrijfsresultaten alvorens een voorstel te doen aan de Raad van Bestuur. De evaluatie van de
andere leden van het Managementcomité werd gedaan door de CEO op basis van geauditeerde
bedrijfsresultaten, die deze vervolgens besprak met het Bezoldigings- en Benoemingscomité
alvorens een voorstel te doen aan de Raad van Bestuur.
Begunstigde
DOELSTELLINGEN VAN DE JAARLIJKSE BONUS GEWICHT
DAADWERKELIJKE
UITBETALING
(% VAN VASTE
VERGOEDING)
DAADWERKELIJKE
WAARDE (IN EUR)
CORAL & WALLACE BV,
vertegenwoordigd door
Jan Vergote (CEO)
Collectieve
doelstellingen
Aangepaste EBITDA
(Groep)
65,00% 37,34% 250.703
Koolstofintensiteit
(Groep)
10,00% 15,00% 100.704
Persoonlijke
doelstellingen
25,00% 21,75% 146.021
Totaal 100,00% 74,09% 497.427
Overige leden van het
Managementcomité
Collectieve
doelstellingen
Vrije Kasstroom
(Groep of Divisie
afhankelijk van positie)
5,00% 2,34% 24.966
Aangepaste EBITDA
(Groep of Divisie
afhankelijk van positie)
35,00% 6,97% 74.290
Koolstofintensiteit
(Groep of Divisie
afhankelijk van positie)
10,00% 6,11% 65.124
Persoonlijke
doelstellingen
50,00% 17,62% 187.700
Totaal 100,00% 33,04% 352.080
Artikel 7:91 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen schrijft voor dat variabele vergoedingen over een periode
van drie jaar moeten worden gespreid indien bepaalde drempels
worden overschreden. De drempel van 25% werd overschreden
in het geval van de CEO evenals voor alle andere leden van het
Managementcomité. Daarom stelde de Raad van Bestuur aan de
Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 2024 voor om
een afwijking van de genoemde regel goed te keuren, in lijn met de
mogelijkheid die de wetgeving biedt. Dit voorstel werd goedgekeurd
tijdens de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 2024.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 166
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.4.3.2 Lange-termijn incentive
Toekenning gedaan in 2024
De theoretische waarde van de opties bij toekenning is berekend door de Black-
Scholes-formule toe te passen, rekening houdend met bepaalde aannames met
betrekking tot dividenduitkering (dividendrendement: 2,40%, rentevoet: 2,935% en
volatiliteit: 38,3%). Voor de toekenning in juni 2024 bedroeg de waarde EUR 3,9760/
warrant.
Naam van de begunstigde
AANTAL OPTIES
TOEGEKEND
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
TOTALE THEORETISCHE
WAARDE BIJ DE
TOEKENNING (IN EUR)
Jan Vergote (Chief Executive Officer) 125.000 12,92 497.000
Betty Bogaert (Chief Information & Digitalisation Officer) 30.000 12,92 119.280
Božo Černila (CEO Insulated Panels) 30.000 12,92 119.280
Rob Nijskens (Chief Human Resources Officer) 30.000 12,92 119.280
Dirk Verbruggen (Chief Finance & Legal Officer) 30.000 12,92 119.280
Stijn Vermeulen (Chief Operations Officer) 15.000 12,92 59.640
2024 verwerving
De volgende aandelenopties, met betrekking tot de toekenning in april 2020, werden
definitief verworven op 1 januari 2024.
Naam van de begunstigde
AANTAL OPTIES
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
AANDELENPRIJS
BIJ VERWERVING
(IN EUR)
WAARDE BIJ
VERWERVING
(IN EUR)
Betty Bogaert
(Chief Information & Digitalisation Officer)
30.000 6,70 10,60 117.000
Rob Nijskens
(Chief Human Resources Officer)
5.000 6,70 10,60 19.500
Dirk Verbruggen
(Chief Finance & Legal Officer)
30.000 6,70 10,60 117.000
6.4.4 Buitengewone posten
Er zijn geen buitengewone posten te melden.
6.4.5 Pensioenkosten
in EUR
Naam van de begunstigde
PENSIOENKOSTEN
CORAL & WALLACE BV, vertegenwoordigd door Jan Vergote (CEO) Inbegrepen in de vergoeding
Overige leden van het Managementcomité 69.402
Voor loontrekkenden van het Managementcomité rapporteert Recticel
• de werkelijke bijdragen aan het pensioenplan voor begunstigden van de toegezegd-
bijdrageregeling
• de service kost voor begunstigden van de toegezegd-pensioenregeling, aangezien
dit plan een collectief plan is.
6.4.6 Aanvullende informatie
Recticel heeft in het verslagjaar geen terugvorderingsbepalingen toegepast.
Het niveau van het aandeelhouderschap van de Niet-uitvoerende Bestuurders op 31
december 2024 wordt weergegeven in de onderstaande tabel.
Niveau van aandelenbezit van de Niet-uitvoerende Bestuurders, CEO niet
inbegrepen
Bestuurder
AANTAL AANDELEN
Wim Dejonghe 20.000
Filip Balcaen 0
Spring Holdco BV (Group Baltisse) 16.403.132
Frank Coenen 0
Elisa Vlerick 0
Luc Missorten 0
Elisa Vlerick 6.000
Recticel Group - Jaarverslag 2024 167
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De volgende tabel toont het aandeelhouderschap van de CEO en de andere leden van
het Managementcomité op 31 december 2024. Hieruit blijkt dat het huidige niveau van
aandeelhouderschap hoger is dan de richtlijn voor de CEO. Drie van de vier andere leden
van het Managementcomité voldoen nog niet aan de richtlijn.
Niveau van aandelenbezit van de leden van het Managementcomité
Aandeelhouderschap
AANTAL AANDELEN
OP 31 DECEMBER
2024
WAARDE VAN
AANDELEN OP 31
DECEMBER 2024
(IN EUR)
TOTALE WAARDE
VAN HET
AANDELENBEZIT
(IN EUR)
NIVEAU VAN
AANDELENBEZIT
(% VASTE
VERGOEDING)
DOELSTELLING VAN
AANDELENBEZIT
(% VASTE
VERGOEDING)
CEO 120.000 10,48 1.257.600 187% 50%
Overige leden van het
Managementcomité
77.165 10,48 808.689 75% gemiddeld 50%
Of de CEO en elk ander lid van het Managementcomité voldoen aan de richtlijn inzake
aandelenbezit wordt bepaald door de waarde van het aantal aandelen in hun bezit op
31 december 2024 te vergelijken met 50% van hun jaarlijkse basissalaris op 31 december
2024. De waarde van de aangehouden aandelen wordt verkregen door het aantal
aangehouden aandelen op 31 december 2024 te vermenigvuldigen met de slotkoers van
het aandeel op die datum (EUR 10,48).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 168
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.5 Aandelengerelateerde bezoldiging
De onderstaande tabel geeft een gedetailleerd overzicht van het begin- en eindsaldo en van de activiteiten gedurende het jaar met betrekking tot de op aandelen gebaseerde
beloning voor elk lid van het Managementcomité. In overeenstemming met de informatie in voorgaande tabellen zijn de aandelen gewaardeerd tegen reële waarde bij
toekenning en tegen marktwaarde bij definitieve verwerving (“vesting”).
Naam van de begunstigde
VOORNAAMSTE VOORWAARDEN VAN DE AANDELENOPTIEPLANNEN
INFORMATIE BETREFFENDE HET GERAPPORTEERDE BOEKJAAR
OPENINGS-
BALANS
GEDURENDE HET JAAR EINDBALANS
SPECIFICATIE
VAN HET PLAN
TOEKENNINGS-
DATUM
DATUM WAAROP
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFEN-
PERIODE
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
UITSTAANDE
AANDELEN-
OPTIES AAN HET
BEGIN VAN HET
JAAR
TOEGEKENDE AANDELENOPTIES
DEFINITIEF VERWORVEN
AANDELENOPTIES
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
TOEGEKENDE
MAAR NIET
DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELEN-
OPTIES
DEFINITIEF
VERWORDEN
MAAR NIET
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
AANTAL WAARDE AANTAL WAARDE
Jan Vergote
(Chief Executive Officer)
2024
toekenning
17-06-2024 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 0 125.000 497.000 125.000 0
Totaal 125.000 -
Betty Bogaert
(Chief Information &
Digitalisation Officer)
2016
toekenning
29-04-2016 01-01-2020
01/01/2020 –
28/04/2025
5,73
215.000
15.000 0 0
2017
toekenning
30-06-2017 01-01-2021
01/01/2021 –
29/06/2024
7,00 25.000 0 0
2018
toekenning
25-04-2018 01-01-2022
01/01/2022 –
24/04/2025
10,21 25.000 0 0
2019
toekenning
28-06-2019 01-01-2023
01/01/2023 –
27/06/2026
7,90 0 30.000
2020
toekenning
03-03-2020 01-01-2024
01/01/2024 –
02/03/2027
6,70 30.000 117.000 0 30.000
2021
toekenning
12-05-2021 01-01-2025
01/01/2025 –
11/05/2028
12,44 30.000 0
2022
toekenning
13-05-2022 01-01-2026
01/01/2026 –
12/05/2029
17,74 30.000 0
2023
toekenning
30-06-2023 01-01-2027
01/01/2027 –
29/06/2030
10,80 30.000 0
2024
toekenning
30-06-2023 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 30.000 119.280 30.000 0
Totaal 120.000 60.000
Božo Černila
(CEO Insulated Panels)
2022
toekenning
13-05-2022 01-01-2026
01/01/2026 –
12/05/2029
17,74
60.000
30.000 0
2023
toekenning
30-06-2023 01-01-2027
01/01/2027 –
29/06/2030
10,80 30.000 0
2024
toekenning
17-06-2024 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 30.000 119.280 30.000 0
Totaal 90.000 0
Recticel Group - Jaarverslag 2024 169
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Naam van de begunstigde
VOORNAAMSTE VOORWAARDEN VAN DE AANDELENOPTIEPLANNEN
INFORMATIE BETREFFENDE HET GERAPPORTEERDE BOEKJAAR
OPENINGS-
BALANS
GEDURENDE HET JAAR EINDBALANS
SPECIFICATIE
VAN HET PLAN
TOEKENNINGS-
DATUM
DATUM WAAROP
DEFINITIEF
VERWORVEN
UITOEFEN-
PERIODE
UITOEFENPRIJS
VAN DE OPTIE
(IN EUR)
UITSTAANDE
AANDELEN-
OPTIES AAN HET
BEGIN VAN HET
JAAR
TOEGEKENDE AANDELENOPTIES
DEFINITIEF VERWORVEN
AANDELENOPTIES
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
TOEGEKENDE
MAAR NIET
DEFINITIEF
VERWORVEN
AANDELEN-
OPTIES
DEFINITIEF
VERWORDEN
MAAR NIET
UITGEOEFENDE
AANDELEN-
OPTIES
AANTAL WAARDE AANTAL WAARDE
Rob Nijskens
(Chief Human Resources
Officer)
2019
toekenning
28-06-2019 01-01-2023
01/01/2023 –
27/06/2026
7,90
100.000
0 5.000
2020
toekenning
03-03-2020 01-01-2024
01/01/2024 –
02/03/2027
6,70 5.000 19.500 0 5.000
2021
toekenning
12-05-2021 01-01-2025
01/01/2025 –
11/05/2028
12,44 30.000 0
2022
toekenning
13-05-2022 01-01-2026
01/01/2026 –
12/05/2029
17,74 30.000 0
2023
toekenning
30-06-2023 01-01-2027
01/01/2027 –
29/06/2030
10,80 30.000 0
2024
toekenning
17-06-2024 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 30.000 119.280 30.000 0
Totaal 120.000 10.000
Stijn Vermeulen
(Chief Operations Officer)
2024
toekenning
17-06-2024 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 0 15.000 59.640 15.000 0
Totaal 15.000 0
Dirk Verbruggen
(Chief Financial & Legal
Officer)
2016
toekenning
29-04-2016 01-01-2020
01/01/2020 –
28/04/2025
5,73
215.000
15.000 0 0
2017
toekenning
30-06-2017 01-01-2021
01/01/2021 –
29/06/2024
7,00 25.000 0 0
2018
toekenning
25-04-2018 01-01-2022
01/01/2022 –
24/04/2025
10,21 25.000 0 0
2019
toekenning
28-06-2019 01-01-2023
01/01/2023 –
27/06/2026
7,90 0 30.000
2020
toekenning
03-03-2020 01-01-2024
01/01/2024 –
02/03/2027
6,70 30.000 117.000 0 30.000
2021
toekenning
12-05-2021 01-01-2025
01/01/2025 –
11/05/2028
12,44 30.000 0
2022
toekenning
13-05-2022 01-01-2026
01/01/2026 –
12/05/2029
17,74 30.000 0
2023
toekenning
30-06-2023 01-01-2027
01/01/2027 –
29/06/2030
10,80 30.000 0
2024
toekenning
17-06-2024 01-01-2028
01/01/2028 –
16/06/2031
12,92 30.000 119.280 30.000 0
Totaal 120.000 60.000
Recticel Group - Jaarverslag 2024 170
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.6 Beëindigingsvergoedingen
In het jaar 2024 werden geen beëindigingsvergoedingen betaald.
Er zijn geen afwijkingen te rapporteren voor het jaar 2024.
6.7 Afwijkingen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 171
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

6.8 Jaarlijkse verandering in bezoldiging
en loonratio
6.8.1 Jaarlijkse verandering in bezoldiging van Bestuurders ten
opzichte van het bredere personeelsbestand en bedrijfsprestaties
De volgende tabel toont de variatie van de vergoeding van de CEO en de andere leden van het Managementcomité tussen 31 december 2020 en 31 december 2024 ten opzichte
van de evolutie van de belangrijkste financiële parameters.
2020 2021 2022 2023 2024 2021 VS. 2020 2022 VS. 2021 2023 VS. 2022 2024 VS. 2023
Totale bezoldiging van de CEO (in EUR)
a
1.216.383 1.507.415 1.633.933 1.317.559 124% 108% 81% -
Totale bezoldiging van de CEO (in EUR)
b
- - - 437.445 1.168.787 - - - 267%
Gemiddelde totale bezoldiging van de andere leden van het
Managementcomité (in EUR)
473.056 589.632 642.020 592.505 513.776 125% 109% 92% 87%
Gemiddelde totale bezoldiging van de overige medewerkers
(in EUR)
c
57.653 59.876 54.667 54.407 76.181 104% 91% 100% 140%
Netto Kasstroom vóór dividenden (in miljoen EUR) 197,1 54,9 - - - 28% - - -
Vrije Kasstroom (in miljoen EUR) - - 50,7 12,3 6,7 - - 24% 55%
Aangepaste EBITDA (in miljoen EUR) 58,8 118,6 62,2 39,2 49,6 202% 52% 63% 127%
Nettowinst (aandeel van de Groep) (in miljoen EUR) 63,1 53,5 63,2 3,3 18,1 85% 118% 5% 548%
Duurzaamheids-KPI’s zie Hoofdstuk 5
Jaarlijkse verandering in bezoldiging
(a,b)
Voor het prestatiejaar 2023 bestaat de totale bezoldiging van de CEO uit de bezoldiging die in 2023 verdiend werd door Olivier Chapelle tot 31 augustus 2023 en door de nieuwe benoemde CEO, Jan Vergote vanaf 1 september 2023.
(c)
De gemiddelde totale bezoldiging van de andere werknemers komt overeen met de gemiddelde bezoldiging van werknemers die actief zijn in België en is bepaald op basis van de sociale balans voor 2024 van Recticel NV/SA.
6.8.2 Loonratio
De loonratio vergelijkt de hoogste bezoldiging van het Managementcomité (dat is de bezoldiging van de CEO, uitgedrukt op jaarbasis) met de laagste bezoldiging bij
Recticel NV/SA (enkel werknemers actief in België). Op 31 december 2024 bedroeg de hoogste verloning 20 keer de laagste verloning; dit is een loonratio van 20:1.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 172
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Financieel
rapport7
DEEL 4 | FINANCIELE VERKLARING
Recticel Group - Jaarverslag 2024 173
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.1 Geconsolideerde financiële staten
De geconsolideerde financiële staten zijn door de Raad van Bestuur goedgekeurd voor publicatie op 29 april 2025. Ze zijn opgesteld in overeenstemming met de IFRS-
waarderingsregels voor financiële verslaggeving, waarvan de details hieronder worden weergegeven.
7.1.1 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2023 2024
1
Omzet 7.2.3 529.426 610.196
Kostprijs van de omzet (439.336) (505.647)
Brutowinst 7.2.4.1 90.090 104.549
General and administrative expenses 7.2.4.2 (35.634) (43.306)
Verkoop- en marketingkosten 7.2.4.2 (30.355) (30.367)
Kosten voor onderzoek en ontwikkeling 7.2.4.2 (4.572) (4.894)
Bijzondere waardevermindering op goodwill, immateriële en materiële vaste activa 7.2.1.4 (293) (394)
Overige bedrijfsopbrengsten 7.2.4.3 4.727 6.366
Overige bedrijfsuitgaven 7.2.4.3 (11.380) (20.465)
Inkomsten uit geassocieerde deelnemingen 7.2.5.7 0 (0)
3
Operationele winst (verlies) 7.2.4.4 12.582 11.489
Rente-opbrengsten 3.959 3.980
Rentelasten (7.872) (1.580)
Overige financiële opbrengsten 2.922 3.338
Overige financiële lasten (3.074) (2.359)
Financieel resultaat 7.2.4.5 (4.065) 3.380
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen (1.772) 0
3
Bijzondere waardevermindering op overige geassocieerde deelnemingen (7.748) 0
Wijziging in de reële waarde van optiestructuren 0 0
Resultaat van de periode vóór belastingen (1.002) 14.868
Winstbelastingen 7.2.4.7 (7.986) 1.476
Resultaat van de periode na belastingen - voortgezette bedrijfsactiviteiten (8.989) 16.345
Resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten 7.2.4.7 12.154 1.613
2
Resultaat van de periode na belastingen - voortgezette en beëindigde
bedrijfsactiviteiten
3.165 17.957
waarvan toerekenbaar aan de eigenaren van de moedermaatschappij 3.310 18.132
waarvan toerekenbaar aan minderheidsbelangen (145) (174)
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze winst-en-verliesrekening.
1
Rex Panels & Profiles (Insulated Panels) is sinds 10 januari 2024 volledig geconsolideerd.
2
Zoals aangekondigd in het persbericht van 14 juni 2023, werden de Recticel Engineered Foams
activiteiten volledig verkocht en geboekt onder Beëindigde Bedrijfsactiviteiten (IFRS 5).
3
Opbrengsten uit overige geassocieerde ondernemingen = opbrengsten uit ondernemingen die niet
worden beschouwd als onderdeel van de kernactiviteiten van de Groep zijn niet opgenomen in de
Operationele winst (verlies), i.e. TEMDA2 (Ascorium, voorheen Automotive Interiors).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 174
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.1.2 Resultaat per aandeel
TOELICHTINGEN * 2023 2024
Aantal uitstaande aandelen (inclusief ingekochte eigen aandelen) 56.230.920 56.605.920
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
(vóór verwateringseffect)
55.897.911 56.067.538
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen
(na verwateringseffect)
56.511.223 56.475.310
in EUR
Winst (verlies) per aandeel
Winst (verlies) per aandeel - voortgezette bedrijfsactiviteiten (0,16) 0,29
Winst (verlies) per aandeel - beëindigde bedrijfsactiviteiten 0,22 0,03
Winst (verlies) per aandeel van voortgezette en beëindigde
bedrijfsactiviteiten
0,06 0,32
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten - Basis 7.2.4.9 (0,16) 0,29
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten -
Verwaterd
7.2.4.10 (0,16) 0,29
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten - Basis 7.2.4.9 0,22 0,03
Winst (verlies) per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten -
Verwaterd
7.2.4.10 0,22 0,03
Nettoboekwaarde 7,79 7,86
Het gewone resultaat per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen
gemiddelde aantal uitstaande aandelen gedurende de periode.
Het verwaterde resultaat per aandeel wordt berekend op basis van het gewogen
gemiddelde aantal uitstaande aandelen gedurende de periode, aangepast voor
verwaterende inschrijvingsrechten.
7.1.3 Geconsolideerd totaalresultaat
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2023 2024
Resultaat over de periode na belastingen 3.165 17.957
Overige elementen van het totaal resultaat
Actuariële winsten (verliezen) op personeelsbeloningen opgenomen in het
eigen vermogen
(1.030) 839
Uitgestelde belastingen op actuariële winsten (verliezen) op
personeelsbeloningen
174 (492)
Valuta omrekeningsverschillen die later niet zullen worden verwerkt in de
winst-en-verliesrekening
(97) (7)
Aandeel in totaal resultaat in joint ventures & geassocieerde deelnemingen
die later niet zullen worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening
7.2.5.6 0 0
Componenten die later niet zullen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
(954) 339
Afdekkingsreserves 0 0
Valuta omrekeningsverschillen die later zullen worden verwerkt in de winst-
en-verliesrekening
(1.793) 2.034
Verschil in omrekeningsreserve in vreemde valuta dat verwerkt wordt in de
winst- en verliesrekening
7.423 0
Uitgestelde belastingen op ingehouden winsten 86 0
Aandeel in totaal resultaat in joint ventures & geassocieerde deelnemingen
die later zullen worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening
7.2.5.6 0 0
Componenten die later mogelijk kunnen worden verwerkt in de winst-en-
verliesrekening
5.716 2.034
Overige elementen van het totaal resultaat voor de periode, netto van
belastingen
4.762 2.374
Totaal resultaat voor de periode 7.927 20.331
Totaal resultaat voor de periode 7.927 20.331
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij
8.072 20.505
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan minderheidsbelangen (145) (174)
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij
8.072 20.505
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij - Voortgezette bedrijfsactiviteiten
(9.930) 18.892
Totaal resultaat van de periode toerekenbaar aan de eigenaars van de
moedermaatschappij - Beëindigde bedrijfsactiviteiten
18.002 1.613
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit overzicht van het totaalresultaat.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 175
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 31 DEC 2023 31 DEC 2024
Immateriële vaste activa 7.2.5.1 70.094 76.549
Goodwill 7.2.5.2 62.409 76.467
Materiële vaste activa 7.2.5.3 120.687 160.763
Activa met gebruiksrechten 7.2.5.4 27.771 39.903
Langlopende vorderingen 7.2.5.7 17.534 13.795
Uitgestelde belastingvorderingen 7.2.4.6 21.551 27.396
Vaste activa 320.046 394.872
Voorraden 7.2.5.8 43.692 55.075
Handelsvorderingen 7.2.5.10 78.135 101.925
Uitgestelde vordering voor investering in aandelen 12.922 864
Overige vorderingen en overige financiële activa 7.2.5.10 10.027 12.119
Terug te vorderen belastingen 3.739 4.098
Geldmiddelen en kasequivalenten 7.2.5.11 191.393 132.717
Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop 7.2.4.7 0 0
Vlottende activa 339.907 306.799
TOTALE ACTIVA 659.954 701.670
Kapitaal 7.2.5.13 140.577 141.515
Uitgiftepremies 133.729 135.696
Uitgegeven kapitaal 274.307 277.211
Eigen aandelen (1.450) (1.450)
Overige reserves (2.106) (1.338)
Retained earnings 160.974 162.491
Indekkings- en omrekeningsverschillen 4.556 6.689
Elementen van het totaal resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten
Eigen vermogen (aandeel van de Groep) 436.281 443.602
Eigen vermogen toerekenbaar aan minderheidsbelangen 1.706 1.531
Totaal eigen vermogen 437.987 445.133
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 31 DEC 2023 31 DEC 2024
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 7.2.5.14 12.412 10.996
Voorzieningen 7.2.5.15 31.148 28.479
Uitgestelde belastingverplichtingen 7.2.4.6 23.088 25.377
Financiële verplichtingen 7.2.5.16 23.082 46.218
Overige verplichtingen 982 972
Langlopende verplichtingen 90.711 112.044
Voorzieningen 7.2.5.15 0 1.252
Financiële verplichtingen 7.2.5.16 6.415 12.116
Handelsverplichtingen 7.2.5.17 70.068 87.844
Kortlopende contractverplichtingen 7.2.5.9 8.037 9.577
Verschuldigde inkomstenbelasting 1.781 1.522
Uitgestelde verplichtingen voor investering in aandelen 0 0
Overige verplichtingen 7.2.5.17 44.955 32.181
Verplichtingen direct verbonden met activa geclassificeerd als
aangehouden voor verkoop
7.2.4.7 0 0
Kortlopende verplichtingen 131.256 144.493
TOTAAL EIGEN VERMOGEN + TOTAAL VERPLICHTINGEN 659.954 701.670
7.1.4 Geconsolideerde balans
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van deze balans. Zie ook toelichting 7.2.4.7,
Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 176
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.1.5 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
in duizend EUR
TOELICHTINGEN * 2023 2024
Operationele winst (verlies) 7.2.4.4 12.582 11.489
Afschrijvingen van immateriële vaste activa 7.2.5.1 7.596 9.727
Afschrijvingen van materiële vaste activa 7.2.5.3 15.652 20.952
(Terugname) Bijzondere waardeverminderingsverliezen op materiële activa 7.2.5.3 293 394
(Terugnemingen)/Afboekingen op activa 1.451 (34)
Wijziging in de voorzieningen (3.121) (3.632)
Winst/(verlies) op vervreemding van immateriële en materiële vaste activa (18) (260)
Overige non-cash elementen 1.146 1.343
BRUTOBEDRIJFSKASSTROOM VÓÓR WIJZIGINGEN IN HET WERKKAPITAAL 35.581 39.980
Wijzigingen in voorraden 12.060 (311)
Wijzigingen in de handels- en overige vorderingen (7.194) (14.813)
Wijzigingen in de handels- en overige verplichtingen 3.884 1.599
Wijzigingen in het werkkapitaal 8.750 (13.525)
Betaalde winstbelastingen (8.326) (4.354)
Kasstromen van operationele activiteiten (beëindigde bedrijfsactiviteiten) 10.887 0
NETTOKASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (a) 46.892 22.102
Ontvangen rente 413 285
Ontvangen dividenden 20
Afstoting van Bedding 12.000 13.292
Afstoting van Engineered Foams 428.202 (9.399)
Afstoting van Orsafoam 2.383 2.383
Overname Trimo, netto van verworven geldmiddelen 312 0
Overname Rex, netto van verworven geldmiddelen 0 (33.777)
Toename van leningen en vorderingen (1.244) (94)
Afname van verplichtingen en vorderingen 257 154
Investeringen in immateriële vaste activa 7.2.5.1 (2.742) (3.362)
Investeringen in materiële vaste activa** 7.2.5.3 (18.511) (25.143)
Vervreemding van immateriële vaste activa 7.2.5.1 568 0
Vervreemding van materiële vaste activa 7.2.5.3 1.184 559
Kasstroom uit afstoting (toename) investeringsactiviteiten (beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
(4.141) 0
NETTOKASSTROOM UIT DESINVESTERINGS- (INVESTERINGS-) ACTIVITEITEN (b) 418.680 (55.082)
Recticel Group - Jaarverslag 2024 177
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

in duizend EUR
NOTES* 2023 2024
Betaalde rente op financiële schulden (c) (6.402) (1.304)
Betaalde rente op leaseschuld (c) (107) (300)
Ontvangen rente 3.987 3.556
Uitgekeerde dividenden (17.425) (17.344)
Toename/(Afname) van kapitaal 189 2.904
Toename financiële verplichtingen 7.996 8.681
Terugbetaling financiële verplichtingen (315.042) (17.658)
Terugbetaling leaseverplichtingen** (d) (5.822) (5.009)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten (beëindigde bedrijfsactiviteiten) (6.645) 0
NETTOKASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (e) (339.272) (26.475)
Effect van wisselkoerswijzigingen (f) 51 780
Effect van wisselkoerswijzigingen (uit beëindigde bedrijfsactiviteiten) (f) (172) 0
VERANDERINGEN IN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (a)+(b)+(e)+(f) 126.179 (58.675)
NETTO VRIJE KASSTROOM (a)+(b)+(c)+(d) 453.241 (39.594)
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode
(voortgezette bedrijfsactiviteiten)
39.782 191.393
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode
(beëindigde bedrijfsactiviteiten)
25.431 0
Netto kaspositie bij aanvang van de verslagperiode (g) 65.213 191.393
Netto kaspositie bij einde van de verslagperiode (voortgezette
bedrijfsactiviteiten)
191.393 132.717
Netto kaspositie bij einde van de verslagperiode (beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
Nettokaspositie bij einde van de verslagperiode (h) 191.393 132.717
VERANDERINGEN IN GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (h) - (g) 126.179 (58.675)
* De bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel uit van dit kasstroomoverzicht.
** In vergelijking met het persbericht van 4 maart 2025, zijn de lease betalingen overgeboekt van Investeringen in materiële vaste activa naar
Terugbetaling leaseverplichtingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 178
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Wijzigingen in financiële verplichtingen
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023
Zie ook toelichting 7.2.4.8, Bedrijfscombinaties, toelichting 7.2.5.16, Financiële verplichtingen en toelichting 7.2.5.4, Activa met gebruiksrechten.
Toelichting 7.2.5.16, Financiële verplichtingen en toelichting 7.2.5.4, Activa met gebruiksrechten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 179
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.1.6 Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024
in duizend EUR
2024
KAPITAAL
UITGIFTE-
PREMIES
EIGEN
AANDELEN
OVERIGE
RESERVES
OVERGEDRAGEN
WINSTEN
OMREKENINGSVERSCHILLEN
EN AFDEKKINGSRESERVES
VOORTGEZETTE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
BEËINDIGDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
MINDERHEIDSBELANGEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
Eigen vermogen aan het begin van de
verslagperiode
140.577 133.729 (1.450) (2.106) 160.974 4.556 436.281 0 436.281 1.706 437.987
Dividenden 0 0 0 0 (17.411) 0 (17.411) 0 (17.411) 0 (17.411)
Kapitaalbewegingen
¹
938 1.967 0 428 895 0 4.227 0 4.227 0 4.227
Bewegingen toerekenbaar aan de eigenaars
van de moedermaatschappij
938 1.967 0 428 (16.516) 0 (13.184) 0 (13.184) 0 (13.184)
Winst (verlies) van de periode 0 16.519 0 16.519 1.613 18.132 (174) 17.957
Overige elementen van het totaal resultaat 0 0 0 339 0 2.034 2.374 0 2.374 0 2.374
Totaal resultaat 0 0 0 339 16.519 2.034 18.892 1.613 20.505 (174) 20.331
Wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 0 0 1.514 99 1.613 (1.613) (0) 0 (0)
Eigen vermogen aan het einde van de
verslagperiode
141.515 135.696 (1.450) (1.338) 162.491 6.689 443.602 0 443.602 1.531 445.133
1
Toelichting 7.2.5.13, Aandelenkapitaal
De post “Wijzigingen in consolidatiekring” van beëindigde bedrijfsactiviteiten heeft betrekking op de verkoop van de Recticel Engineered Foams activiteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 180
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023
1
Toelichting 7.2.5.13, Aandelenkapitaal
Overige reserves, overgedragen winsten, omrekeningsverschillen en afdekkingsreserves zijn herwerkt als gevolg van de overboeking van Soundcoat van beëindigde bedrijfsactiviteiten naar voortgezette bedrijfsactiviteiten.
De post “Wijzigingen in consolidatiekring” van beëindigde bedrijfsactiviteiten heeft betrekking op de verkoop van de Recticel Engineered Foams activiteiten.
in duizend EUR
2023
KAPITAAL
UITGIFTE-
PREMIES
EIGEN
AANDELEN
OVERIGE
RESERVES
OVERGEDRAGEN
WINSTEN
OMREKENINGSVERSCHILLEN
EN AFDEKKINGSRESERVES
VOORTGEZETTE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
BEËINDIGDE
BEDRIJFSACTIVITEITEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
MINDERHEIDSBELANGEN
TOTAAL EIGEN
VERMOGEN
Eigen vermogen aan het begin van de
verslagperiode
140.521 133.596 (1.450) 1.563 124.233 4.559 403.022 41.283 444.305 1.850 446.155
Herwerking IFRS 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dividenden 0 0 0 0 (17.431) 0 (17.431) 0 (17.431) 0 (17.431)
Aandelenopties (IFRS 2) 0 0 0 1.146 0 0 1.146 0 1.146 0 1.146
Kapitaalbewegingen
¹
56 133 0 0 0 0 189 0 189 0 189
Bewegingen toerekenbaar aan de eigenaars
van de moedermaatschappij
56 133 0 1.146 (17.431) 0 (16.096) 0 (16.096) 0 (16.096)
Winst (verlies) van de periode 0 0 0 0 (8.844) 0 (8.844) 12.154 3.310 (145) 3.165
Overige elementen van het totaal resultaat 0 0 0 (1.507) 425 (3) (1.085) 5.847 4.762 0 4.762
Totaal resultaat 0 0 0 (1.507) (8.419) (3) (9.929) 18.002 8.072 (145) 7.927
Wijzigingen in de consolidatiekring 0 0 0 (3.307) 62.592 0 59.285 (59.285) (0) 0 (0)
Eigen vermogen aan het einde van de
verslagperiode
140.577 133.729 (1.450) (2.106) 160.974 4.556 436.281 (0) 436.281 1.706 437.987
Recticel Group - Jaarverslag 2024 181
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2 Toelichtingen bij de geconsolideerde
financiële staten voor het jaar eindigend op 31
december 2024
7.2.1 Samenvatting van de waarderingsregels
7.2.1.1 Verklaring van overeenstemming – grondslagen
voor de opstelling van de financiële staten
7.2.1.2 Wijzigingen in de waarderingsregels en
toelichtingen
Recticel NV/SA (de ‘Vennootschap’) is een naamloze vennootschap naar Belgisch
recht en is genoteerd aan Euronext Brussels. De geconsolideerde financiële staten
van de Vennootschap omvatten de financiële staten van de Vennootschap, haar
dochterondernemingen, belangen in entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap
wordt uitgeoefend (joint ventures) en in geassocieerde deelnemingen, beide
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (samen ‘de Groep’).
De geconsolideerde financiële staten zijn opgesteld in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de
Europese Unie.
De in de geconsolideerde financiële staten voor het jaar eindigend op 31 december
2024 toegepaste waarderingsregels zijn consistent met die welke werden gebruikt voor
de opstelling van de geconsolideerde financiële staten voor het jaar eindigend op 31
december 2023. Er vond een kleine wijziging plaats in de grondstofvoorraadwaardering
voor “make-to-order” activiteiten.
De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden zijn voor het eerst
verplicht voor het boekjaar dat start op 1 januari 2024 en zijn goedgekeurd door de
Europese Unie:
• Wijzigingen in IAS 1 ‘Voorstelling van de Financiële Staten: Klassificatie van
Verplichtingen als kortlopend en langlopend’ (van kracht per 01/01/2024),
hebben alleen invloed op de presentatie van de verplichtingen in de balans – niet
op het bedrag of het tijdstip van opname van activa, baten of lasten, of op de
informatie die entiteiten over deze posten verstrekken. Zij:
• Verduidelijken dat de classificatie van verplichtingen als kortlopend of
langlopend gebaseerd moet zijn op rechten die bestaan aan het einde van de
verslagperiode en passen de formulering in alle betreffende alinea’s aan om te
verwijzen naar het “recht” om de afwikkeling met ten minste twaalf maanden uit
te stellen en expliciteren dat alleen rechten die bestaan “aan het einde van de
verslagperiode” van invloed mogen zijn op de classificatie van een verplichting;
• Verduidelijken dat de classificatie niet wordt beïnvloed door verwachtingen
over de vraag of een entiteit haar recht zal uitoefenen om de afwikkeling van
een verplichting uit te stellen; en verduidelijken dat afwikkeling verwijst naar de
overdracht aan de tegenpartij van geldmiddelen, eigenvermogensinstrumenten,
andere activa of diensten.
• Verduidelijken hoe voorwaarden waaraan een entiteit binnen 12 maanden na
de verslagperiode moet voldoen, zoals convenanten, de classificatie van de
overeenkomstige verplichting beïnvloeden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 182
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

• Wijzigingen in IAS 7 ‘Kasstroomoverzicht’ en
IFRS 7 ‘Financiële Instrumenten: Toelichting’:
Financieringsovereenkomsten met leveranciers.
De wijziging beschrijft de kenmerken waarvoor
verslaggevers aanvullende informatie
moeten verstrekken over het effect van
financieringsovereenkomsten met leveranciers op
verplichtingen, kasstromen en blootstelling aan
liquiditeitsrisico.
• Wijzigingen in IFRS 16 ‘Leaseovereenkomsten’:
Leaseverplichting bij Sale and Leaseback (van
kracht per 1 januari 2024). De wijzigingen leggen
uit hoe een entiteit een sale and leaseback
na de transactiedatum moet verwerken, met
name wanneer sommige of alle leasebetalingen
variabele leasebetalingen zijn die niet afhankelijk
zijn van een index of rentevoet. Ze verklaren dat
de verkoper-lessee bij de waardering van de
leaseverplichting achteraf “leasebetalingen” en
“herziene leasebetalingen” bepaalt op een wijze die
er niet toe leidt dat de verkoper-lessee een bedrag
van de winst of het verlies opneemt dat betrekking
heeft op het gebruiksrecht dat hij behoudt.
Winsten en verliezen die verband houden met
de volledige of gedeeltelijke beëindiging van een
leaseovereenkomst blijven opgenomen wanneer ze
zich voordoen, aangezien deze betrekking hebben
op het beëindigde gebruiksrecht en niet op het
behouden gebruiksrecht.
Er zijn geen nieuwe standaarden en wijzigingen die zijn
gepubliceerd en die voor het eerst verplicht zijn voor het
boekjaar dat op 1 januari 2024 begint, maar die nog niet
zijn goedgekeurd door de Europese Unie.
7.2.1.3 Algemene principes
Valuta waarin de financiële staten zijn
uitgedrukt
De financiële staten zijn opgesteld in euro (EUR),
afgerond op het dichtste duizendtal (tenzij anders
vermeld). De euro is de valuta van de primaire
economische omgeving waarin de Groep actief is. De
financiële staten van de buitenlandse deelnemingen
worden omgerekend in overeenstemming met de
principes, beschreven in de paragraaf ‘Vreemde valuta’.
Vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta – Transacties in
andere valuta’s dan EUR worden opgenomen
tegen de wisselkoers op de transactiedatum. Op
elke balansdatum worden monetaire activa en
verplichtingen die uitgedrukt worden in vreemde valuta,
omgerekend tegen slotkoers. Niet-monetaire activa
en verplichtingen die tegen reële waarde worden
opgenomen en luiden in vreemde valuta, worden
omgerekend tegen de wisselkoers op de datum waarop
de reële waarde is bepaald. Winsten en verliezen die
uit dergelijke omrekeningen voortvloeien, worden
opgenomen in het financieel resultaat van de
winst-en-verliesrekening.
Omrekening van functionele valuta naar de
presentatievaluta – Voor het presenteren van de
geconsolideerde financiële staten worden de activa
en verplichtingen van de buitenlandse activiteiten
van de Groep omgerekend tegen slotkoers. Baten en
lasten worden omgerekend tegen de gemiddelde
wisselkoersen van de periode, tenzij de wisselkoersen
sterk schommelen. De wisselkoersverschillen die
hieruit voortvloeien worden opgenomen in de niet-
gerealiseerde resultaten en toegevoegd in het eigen
vermogen (toegewezen aan minderheidsbelangen
indien van toepassing). Bij vervreemding van een
buitenlandse activiteit (d.w.z. een vervreemding van
het volledige belang van de Groep in een buitenlandse
activiteit, of een vervreemding met verlies van
De volgende wijzigingen werden gepubliceerd maar zijn
niet voor het eerst verplicht voor het boekjaar startend
op 1 januari 2024 en zijn goedgekeurd door de Europese
Unie:
• Wijzigingen in IAS 21 ‘De Gevolgen van
Wisselkoerswijzigingen: Gebrek aan
Inwisselbaarheid’ (van kracht per 1 januari 2025).
IAS 21 beschreef voorheen niet hoe wisselkoersen
moeten worden bepaald als er sprake is van
langdurige oninwisselbaarheid en de door
het bedrijf toe te passen contante koers niet
waarneembaar is. De wijzigingen met beperkte
reikwijdte voegen specifieke vereisten toe met
betrekking tot:
• Bepalen wanneer een valuta inwisselbaar is in
een andere valuta en wanneer niet;
• Bepalen van de wisselkoers die moet worden
toegepast als een valuta niet inwisselbaar is;
• Aanvullende informatieverschaffing wanneer een
valuta niet inwisselbaar is.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 183
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

zeggenschap over een dochteronderneming die een
buitenlandse activiteit omvat, een vervreemding
met verlies van gezamenlijke zeggenschap over een
entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt
uitgeoefend die een buitenlandse activiteit omvat, of
een vervreemding met verlies van invloed van betekenis
op een geassocieerde deelneming die een buitenlandse
activiteit omvat), wordt het cumulatieve bedrag van de
wisselkoersverschillen, dat was opgenomen in het eigen
vermogen, in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Daarnaast wordt bij een gedeeltelijke vervreemding
van een dochteronderneming die er niet toe
leidt dat de Groep de zeggenschap over de
dochteronderneming verliest, het proportionele deel van
de gecumuleerde wisselkoersverschillen toegewezen
aan de minderheidsbelangen en niet in de winst-
en-verliesrekening opgenomen. Voor alle andere
gedeeltelijke vervreemdingen (d.w.z. gedeeltelijke
vervreemdingen van geassocieerde deelnemingen
of entiteiten waarover gezamenlijk zeggenschap
wordt uitgeoefend (joint ventures) die niet leiden tot
een verlies van invloed van betekenis of gezamenlijke
zeggenschap door de Groep) wordt het proportionele
deel van de gecumuleerde koersverschillen
geherclassificeerd in de winst-en-verliesrekening.
Goodwill en aanpassingen aan de reële waarde die
voortvloeien uit de verwerving van een buitenlandse
entiteit worden behandeld als activa en verplichtingen
van de buitenlandse entiteit en worden omgerekend
tegen de slotkoers.
Consolidatieprincipes
De geconsolideerde financiële staten omvatten de
dochterondernemingen en de belangen in entiteiten
waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt
uitgeoefend (joint ventures) en de geassocieerde
deelnemingen die geconsolideerd worden volgens de
vermogensmutatiemethode.
De geconsolideerde financiële staten zijn opgesteld
op basis van uniforme grondslagen voor financiële
verslaggeving voor vergelijkbare transacties en andere
gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden.
Alle transacties, saldi, baten en lasten binnen de Groep
worden in de consolidatie geëlimineerd.
• Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn entiteiten waarover
direct of indirect zeggenschap wordt uitgeoefend.
Zeggenschap is het vermogen om het financiële
en operationele beleid van een entiteit te bepalen
om voordelen te verkrijgen uit haar activiteiten. De
consolidatie van dochterondernemingen begint
vanaf de datum waarop Recticel de zeggenschap
over de entiteit verwerft tot de datum waarop die
zeggenschap eindigt.
Wijzigingen in het belang van de Groep in een
dochteronderneming die niet leiden tot een verlies van
zeggenschap worden als eigenvermogenstransacties
geboekt. De boekwaarden van de belangen van de
Groep en de minderheidsbelangen worden aangepast
aan de veranderingen in hun relatieve belangen in de
dochteronderneming. Elk verschil tussen het bedrag
waarmee het minderheidsbelang wordt aangepast
en de reële waarde van de betaalde of ontvangen
vergoeding wordt rechtstreeks in het eigen vermogen
verwerkt.
Wanneer de Groep echter de zeggenschap over
een dochteronderneming verliest, wordt de winst
of het verlies bij vervreemding berekend als het
verschil tussen (i) het totaal van de reële waarde
van de ontvangen vergoeding en de reële waarde
van enig behouden belang en (ii) de vorige
boekwaarde van de activa (inclusief goodwill) en
verplichtingen van de dochteronderneming en alle
minderheidsbelangen. Bedragen die voorheen in
niet-gerealiseerde resultaten met betrekking tot de
dochteronderneming werden opgenomen, worden
verwerkt (d.w.z. geherclassificeerd naar winst of
verlies of direct overgeboekt naar overgedragen
resultaten) op dezelfde wijze als vereist zou zijn indien
de betreffende activa of verplichtingen zouden zijn
vervreemd. De reële waarde van een in de voormalige
dochteronderneming aangehouden investering op
de datum waarop de zeggenschap verloren gaat,
wordt beschouwd als de reële waarde bij eerste
opname voor latere verwerking overeenkomstig IFRS
9 Financiële instrumenten of, indien van toepassing,
de kostprijs bij eerste opname van een investering in
een geassocieerde deelneming of entiteit waarover
gezamenlijk zeggenschap wordt uitgeoefend.
• Joint ventures en geassocieerde deelnemingen
De resultaten en activa en verplichtingen van joint
ventures en geassocieerde deelnemingen worden
in deze geconsolideerde financiële staten verwerkt
volgens de vermogensmutatiemethode, behalve
wanneer de investering wordt geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop, in welk geval
zij wordt verwerkt in overeenstemming met
IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor verkoop
en beëindigde bedrijfsactiviteiten. Onder de
vermogensmutatiemethode wordt een investering in
een joint venture en een geassocieerde deelneming
bij eerste opname in de geconsolideerde balans
opgenomen tegen kostprijs en daarna aangepast om
het aandeel van de Groep in de winst of het verlies en
niet-gerealiseerde resultaten van de onderneming en
de geassocieerde deelneming op te nemen. Wanneer
het aandeel van de Groep in de verliezen van een
onderneming en een geassocieerde deelneming
groter is dan het belang van de Groep in die joint
venture en geassocieerde deelneming (met inbegrip
van alle langetermijnbelangen die in wezen deel
uitmaken van de netto-investering van de Groep
in de joint venture en geassocieerde deelneming),
beëindigt de Groep de opname van zijn aandeel in
verdere verliezen. Aanvullende verliezen worden slechts
opgenomen voor zover de Groep juridische of feitelijke
verplichtingen heeft opgelopen of betalingen heeft
gedaan namens de joint venture en geassocieerde
deelneming.
Elk positief verschil tussen de aankoopprijs en het
aandeel van de Groep in de netto reële waarde
van de identificeerbare activa, verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen van een joint venture
en geassocieerde deelneming, gewaardeerd op de
datum van aankoop, wordt verwerkt als goodwill
opgenomen in de boekwaarde van de investering. Elk
positief verschil tussen het aandeel van de Groep in
Recticel Group - Jaarverslag 2024 184
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

de netto reële waarde van de identificeerbare activa,
verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen en
de aankoopprijs, na herwaardering, wordt direct in de
winst-en-verliesrekening opgenomen.
De vereisten van IAS 36 worden toegepast om
te bepalen of het noodzakelijk is om bijzondere
waardeverminderingsverliezen op te nemen met
betrekking tot de investering van de Groep in
een joint venture en geassocieerde deelneming.
Indien nodig wordt de totale boekwaarde van
de investering (inclusief goodwill) getoetst op
bijzondere waardevermindering overeenkomstig IAS
36 Bijzondere waardevermindering van activa als
een individueel actief door de realiseerbare waarde
ervan (de reële waarde, of de reële waarde minus
de verkoopkosten indien die hoger is) te vergelijken
met de boekwaarde. Alle opgenomen bijzondere
waardeverminderingsverliezen maken deel uit van de
boekwaarde van de investering. Alle terugnemingen
van bijzondere waardeverminderingsverliezen worden
gewaardeerd overeenkomstig IAS 36 voor zover de
realiseerbare waarde van de investering vervolgens
stijgt.
Bij afstoting van een joint venture en geassocieerde
deelneming waardoor de Groep invloed van betekenis
in die joint venture en geassocieerde deelneming
verliest, worden alle overblijvende investeringen
gewaardeerd tegen hun reële waarde op die datum
en wordt de reële waarde beschouwd als de reële
waarde bij de eerste opname als financieel actief
in overeenstemming met IFRS 9. Het verschil tussen
de eerdere boekwaarde van de joint venture en
geassocieerde deelneming die toewijsbaar is aan
het overblijvende belang en de reële waarde ervan
wordt opgenomen in de bepaling van de winst of
het verlies bij de vervreemding van de joint venture
en geassocieerde deelneming. Daarnaast boekt de
Groep alle eerder in de niet-gerealiseerde resultaten
opgenomen bedragen met betrekking tot die joint
venture en geassocieerde deelneming op dezelfde
basis als zou zijn vereist wanneer die joint venture en
geassocieerde deelneming de betreffende activa en
verplichtingen rechtstreeks zou hebben vervreemd.
Daartoe zal de Groep, wanneer winst of verlies die
voorheen werden opgenomen in de niet-gerealiseerde
resultaten door die joint venture en geassocieerde
deelneming zouden worden geherclassificeerd
als winst of verlies bij de vervreemding van de
betreffende activa of verplichtingen, de winst of het
verlies herclassificeren vanuit het eigen vermogen
naar de winst-en-verliesrekening (aanpassing
wegens herclassificatie) wanneer de Groep invloed
van betekenis in die joint venture en geassocieerde
deelneming verliest.
De deelnemingen waarop de vermogensmutatie-
methode wordt toegepast, bestaan momenteel
alleen uit geassocieerde deelnemingen. In de
winst-en-verliesrekening worden de resultaten
van geassocieerde deelnemingen opgesplitst
tussen “Geassocieerde deelnemingen” en “Overige
geassocieerde deelnemingen”. Als dusdanig worden
“Geassocieerde deelnemingen” beschouwd als deel
uitmakend van de kernactiviteiten van de Groep en zijn
zij opgenomen in de Operationele winst (verlies), d.w.z.
momenteel Orsa Foam; terwijl “Overige geassocieerde
deelnemingen” niet beschouwd worden als deel
uitmakend van de kernactiviteiten van de Groep en
niet zijn opgenomen in de Operationele winst (verlies),
d.w.z. TEMDA2 (Automotive Interiors).
• Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een onderdeel
van de Groep dat ofwel is afgestoten, ofwel is
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en een
bedrijfsactiviteit vertegenwoordigt waarvoor een plan
bestaat om deze af te stoten. Recticel classificeert een
vast actief (of een groep activa die wordt afgestoten)
als aangehouden voor verkoop indien de boekwaarde
ervan voornamelijk zal worden gerealiseerd via een
verkooptransactie en niet door verder gebruik indien
aan alle voorwaarden van IFRS 5 is voldaan. Een groep
activa die wordt afgestoten wordt gedefinieerd als
een groep van af te stoten activa en verplichtingen
die rechtstreeks verband houden met deze activa
die zullen worden overgedragen. Onmiddellijk vóór
de classificatie als aangehouden voor verkoop
waardeert de onderneming de boekwaarde van
het actief (of van alle activa en verplichtingen in de
groep activa die wordt afgestoten) overeenkomstig
de toepasselijke IFRS. Bij de initiële classificatie als
aangehouden voor verkoop, worden vaste activa en
groepen activa die worden afgestoten, opgenomen
tegen de boekwaarde, of tegen de reële waarde
minus verkoopkosten indien dat bedrag lager is.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen bij de
initiële classificatie als aangehouden voor verkoop
worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Hetzelfde geldt voor winsten en verliezen bij latere
herwaardering. Vaste activa die zijn geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop worden niet langer
afgeschreven.
• Bedrijfscombinaties
Overnames van bedrijfsactiviteiten worden geboekt
volgens de acquisitiemethode. De prijs voor elke
overname wordt bepaald als de som van de reële
waarden (op datum van de betaling) van de
overhandigde activa, de overgenomen of vermoede
verplichtingen, en de eigenvermogensinstrumenten
uitgegeven door de Groep in ruil voor de zeggenschap
over de overgenomen partij. Aan de overname
gerelateerde kosten worden opgenomen in de winst-
en-verliesrekening zodra zij worden gemaakt.
Wanneer Recticel een entiteit of bedrijfsactiviteit
verwerft, worden de identificeerbare activa en
verplichtingen van de overgenomen partij opgenomen
tegen hun reële waarde op de overnamedatum, met
uitzondering van:
• Uitgestelde belastingvorderingen of verplichtingen
en verplichtingen of activa in verband met
personeelsbeloningen, die worden opgenomen
en gewaardeerd in overeenstemming met
respectievelijk IAS 12 Winstbelastingen en IAS 19
Personeelsbeloningen.
• Verplichtingen of eigenvermogensinstrumenten
die verband houden met op aandelen
gebaseerde betalingstransacties van de
overgenomen partij of de vervanging van op
aandelen gebaseerde betalingstransacties
van een overgenomen partij door op aandelen
gebaseerde betalingstransacties van de Groep,
die worden gewaardeerd in overeenstemming
met IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen
op de overnamedatum.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 185
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

• Activa (of groepen activa die worden afgestoten)
die overeenkomstig IFRS 5 Vaste activa
aangehouden voor verkoop en beëindigde
bedrijfsactiviteiten worden geclassificeerd
als aangehouden voor verkoop, die worden
gewaardeerd in overeenstemming met die
standaard.
Goodwill wordt gewaardeerd als het verschil tussen
de som van de overgedragen vergoeding, het bedrag
van alle minderheidsbelangen in de overgenomen
partij en de reële waarde van het voorheen door de
overnemende partij aangehouden aandelenbelang
in de overgenomen partij (indien aanwezig), en het
nettobedrag van de verworven identificeerbare
activa en de overgenomen verplichtingen op de
overnamedatum. Indien dat verschil negatief is, wordt
het saldo na een herwaardering onmiddellijk in de
winst-en-verliesrekening opgenomen als een winst uit
een voordelige koop.
Minderheidsbelangen die huidige eigendomsbelangen
zijn en die de houders een proportioneel recht in
de nettoactiva van de entiteit geven in geval van
liquidatie, mogen initieel gewaardeerd worden tegen
hun reële waarde of tegen het proportionele deel van
de opgenomen bedragen van de identificeerbare
nettoactiva van de overgenomen partij. De
waarderingskeuze wordt voor elke transactie apart
gemaakt.
Indien Recticel zijn belang vergroot in een entiteit
of een bedrijfsactiviteit waarover het nog geen
zeggenschap uitoefende (in principe wanneer het
zijn belang vergroot van 50% of minder naar 51% of
meer) (een in fasen gerealiseerde bedrijfscombinatie),
wordt het voorheen aangehouden belang van de
Groep in het eigen vermogen van de overgenomen
partij geherwaardeerd tegen de reële waarde op de
overnamedatum (d.w.z. de datum waarop de Groep
zeggenschap verwerft) en de eventueel daaruit
voortvloeiende winst of verlies opgenomen in de winst-
en-verliesrekening.
Indien de initiële boekhoudkundige verwerking van
een bedrijfscombinatie onvolledig is aan het einde
van de rapporteringsperiode waarin deze heeft
plaatsgevonden, rapporteert de Groep voor de
nog onvolledige elementen voorlopige bedragen.
Tijdens de waarderingsperiode (maximaal één jaar
na de overnamedatum) worden die voorlopige
bedragen aangepast of worden aanvullende activa
of verplichtingen opgenomen om nieuwe informatie
te weerspiegelen die wordt verkregen over feiten
en omstandigheden die op de overnamedatum
bestonden en die, indien bekend, van invloed zouden
zijn geweest op de per die datum opgenomen
bedragen.
Afzonderlijk verworven immateriële vaste
activa
Immateriële vaste activa met een bepaalde
gebruiksduur die afzonderlijk worden verworven,
worden opgenomen tegen kostprijs verminderd met
de gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde
bijzondere waardeverminderingsverliezen. Afschrijvingen
worden lineair verwerkt over de geschatte gebruiksduur.
De geschatte gebruiksduur en de afschrijvingsmethode
worden aan het einde van elke verslagperiode
beoordeeld, waarbij eventuele schattingswijzigingen
prospectief worden verwerkt.
Immateriële vaste activa met een onbepaalde
gebruiksduur die afzonderlijk worden
verworven, worden opgenomen tegen kostprijs
verminderd met de gecumuleerde bijzondere
waardeverminderingsverliezen.
Intern gegenereerde immateriële activa -
uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten worden
opgenomen als last in de periode waarin zij worden
gedaan.
Een intern gegenereerd immaterieel actief dat
voortvloeit uit ontwikkeling (of uit de ontwikkelingsfase
van een intern project) wordt alleen opgenomen indien
alle volgende elementen aanwezig zijn:
• de technische mogelijkheid om het immateriële actief
te voltooien zodat het beschikbaar wordt voor gebruik
of verkoop;
• de intentie om het immateriële actief te voltooien en te
gebruiken of te verkopen;
• het vermogen om het immateriële actief te gebruiken
of te verkopen;
• de wijze waarop het immateriële actief wellicht
toekomstige economische voordelen zal opleveren;
• de beschikbaarheid van gepaste technische, financiële
en andere middelen om de ontwikkeling van het
immateriële actief te voltooien en het te gebruiken of
te verkopen; en
• het vermogen om op betrouwbare wijze de uitgaven te
bepalen die aan het immateriële actief toewijsbaar zijn
tijdens zijn ontwikkeling.
Het initieel opgenomen bedrag voor intern
gegenereerde immateriële activa is de som van de
uitgaven vanaf de datum waarop het immateriële actief
voor het eerst voldoet aan de hierboven genoemde
opnamecriteria. Indien geen intern gegenereerd
immaterieel actief kan worden opgenomen, worden
ontwikkelingskosten opgenomen in de winst-en-
verliesrekening in de periode waarin zij worden gemaakt.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 186
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Immateriële activa verworven in het kader
van een bedrijfscombinatie
Immateriële activa die zijn verworven in het kader van
een bedrijfscombinatie en afzonderlijk van goodwill
worden opgenomen, worden initieel opgenomen tegen
hun reële waarde op de overnamedatum (die als hun
kostprijs wordt beschouwd).
Na de eerste opname worden immateriële activa die
zijn verworven in het kader van een bedrijfscombinatie
opgenomen tegen hun kostprijs, verminderd met de
gecumuleerde afschrijvingen en de gecumuleerde
bijzondere waardeverminderingsverliezen, op dezelfde
basis als immateriële activa die afzonderlijk worden
verworven.
Afboeking van immateriële vaste activa
Een immaterieel actief wordt afgeboekt bij vervreemding
of wanneer er geen toekomstige economische
voordelen van gebruik of vervreemding worden
verwacht. Winsten of verliezen die voortvloeien uit de
afboeking van een immaterieel actief, gewaardeerd
als het verschil tussen de netto-opbrengst van de
vervreemding en de boekwaarde van het actief, worden
opgenomen in de winst-en-verliesrekening wanneer het
actief wordt afgeboekt.
Goodwill
Goodwill wordt gewaardeerd als het verschil tussen
de som van de overgedragen vergoeding, het bedrag
van alle minderheidsbelangen in de overgenomen
partij en de reële waarde van het voorheen door de
overnemende partij aangehouden aandelenbelang
in de overgenomen partij (indien aanwezig), en het
nettobedrag van de verworven identificeerbare
activa en de overgenomen verplichtingen op de
overnamedatum.
Goodwill die voortvloeit uit de overname van een
bedrijfsactiviteit wordt gewaardeerd tegen zijn kostprijs,
verminderd met eventuele gecumuleerde bijzondere
waardeverminderingsverliezen, en wordt afzonderlijk in
de geconsolideerde balans gepresenteerd.
Goodwill wordt ten minste jaarlijks beoordeeld
op bijzondere waardevermindering. Elk bijzonder
waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk
opgenomen in de winst-en-verliesrekening en wordt
nadien niet meer teruggenomen.
Bij vervreemding van een dochteronderneming,
geassocieerde deelneming of entiteit waarover
gezamenlijk zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt de
bijbehorende goodwill opgenomen in de bepaling van
de winst of het verlies bij vervreemding.
Materiële vaste activa
Een materieel vast actief wordt opgenomen indien
het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische
voordelen met betrekking tot het actief naar de
Groep zullen vloeien en indien de kostprijs van het
actief betrouwbaar kan worden bepaald. Na de
eerste opname worden alle materiële vaste activa
gewaardeerd tegen hun kostprijs, verminderd met
de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingsverliezen, met uitzondering van
gronden, die niet worden afgeschreven. De kostprijs
omvat alle directe kosten en alle uitgaven om het actief
op de locatie en in de staat te krijgen die noodzakelijk is
om te functioneren op de beoogde wijze.
Materiële vaste activa in opbouw voor productie-,
bevoorradings- of administratiedoeleinden worden
opgenomen tegen hun kostprijs, verminderd met
eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
De kostprijs omvat professionele honoraria en,
voor gekwalificeerde activa, de gekapitaliseerde
financieringskosten in overeenstemming met de
boekhoudregels van de Groep. Deze materiële vaste
activa worden onder de gepaste categorieën van
gebouwen en machines geklasseerd wanneer zij
voltooid en klaar voor gebruik zijn. De afschrijvingen van
deze activa starten, op dezelfde basis als de overige
vaste activa, wanneer zij klaar zijn voor het beoogde
gebruik.
Latere uitgaven verbonden aan een materieel vast actief
worden als last opgenomen wanneer zij gedaan worden.
De verschillende categorieën van materiële vaste
activa worden aan de hand van de lineaire methode
afgeschreven over hun geschatte gebruiksduur. De
afschrijving vangt aan op het moment dat de activa
klaar zijn voor hun beoogde gebruik. De geschatte
gebruiksduur, restwaarden en afschrijvingsmethode
worden aan het einde van elke verslagperiode
beoordeeld, waarbij alle schattingswijzigingen
prospectief worden verwerkt.
Projectgerelateerde activa worden afgeschreven over
de productieperiode van het project. In geval van
herallocatie van volledig afgeschreven activa kunnen
kosten gemaakt worden om die opnieuw in bruikbare
toestand te brengen. Die kosten worden afgeschreven
over de looptijd van het nieuwe project, zonder
bijkomende herwaardering of terugname van eventuele
bijzondere waardeverminderingen.
De geschatte gebruiksduur van de belangrijkste
materiële vaste activa ligt binnen de volgende
bandbreedtes:
Grondverbeteringswerken 25 jaar
Kantoren 25 tot 40 jaar
Industriële gebouwen 25 jaar
Fabrieken 10 tot 15 jaar
Machines
Zware installaties 11 tot 15 jaar
Halfzware installaties 8 tot 10 jaar
Lichte installaties 5 tot 7 jaar
Preoperationele kosten 4 jaar
Uitrusting 5 tot 10 jaar
Meubilair 5 tot 10 jaar
Hardware 3 tot 10 jaar
Rollend materieel
Wagens 4 jaar
Vrachtwagens 7 jaar
Recticel Group - Jaarverslag 2024 187
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De winst of het verlies als gevolg van de
buitengebruikstelling of vervreemding van een actief
wordt vastgesteld als het verschil tussen de netto-
opbrengst bij vervreemding en de boekwaarde van het
actief en opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Leaseovereenkomsten
De Groep heeft verschillende leaseovereenkomsten
voor materiële vaste activa en rollend materieel en de
huurcontracten worden meestal afgesloten voor een
vaste termijn. De leaseovereenkomsten worden voor
elk actief afzonderlijk gesloten en omvatten een brede
waaier van voorwaarden.
Leaseovereenkomsten worden opgenomen als een
actief met gebruiksrecht en de bijbehorende verplichting
op de datum van aanvang van de leaseovereenkomst,
d.w.z. wanneer het gehuurde actief beschikbaar is
voor gebruik door de Groep. Elke leasebetaling wordt
verdeeld over de verplichting en de financieringskosten.
De financieringskosten worden over de leaseperiode
ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht
om te komen tot een constante periodieke rente op
het resterende saldo van de verplichting voor elke
periode. Het actief met gebruiksrecht wordt lineair
afgeschreven over de gebruiksduur van het actief
of over de leaseperiode indien deze korter is, voor
zover in de leaseovereenkomst geen aankoopoptie is
opgenomen. Indien er een aankoopoptie bestaat is en
de Groep oordeelt dat het redelijk zeker is dat die zal
worden uitgeoefend, wordt het actief met gebruiksrecht
afgeschreven over zijn gebruiksduur.
Activa en verplichtingen die voortvloeien uit
een leaseovereenkomst worden bij eerste
opname gewaardeerd tegen contante waarde.
Leaseverplichtingen omvatten de netto contante
waarde van de volgende leasebetalingen:
• vaste betalingen (met inbegrip van in wezen vaste
betalingen), verminderd met eventuele te ontvangen
lease-incentives;
• variabele leasebetalingen die gebaseerd zijn op een
index of rentevoet; en
• eventuele aankoopopties – indien het redelijk zeker is
dat de lessee die optie zal uitoefenen.
De leasebetalingen zijn verdisconteerd met behulp van
de marginale rentevoet van de Groep (toelichting 7.2.5.4,
Activa met gebruiksrechten).
Activa met gebruiksrecht worden gewaardeerd tegen
hun kostprijs, die het volgende omvat:
• het bedrag van de initiële waardering van de
leaseverplichting;
• eventuele leasebetalingen die op of vóór de
aanvangsdatum zijn gedaan;
• alle initiële directe kosten (behalve voor de
leaseovereenkomsten die al bestaan op de
overgangsdatum);
• ontmantelingskosten.
In de balans worden activa met gebruiksrecht
afzonderlijk gepresenteerd en worden
leaseverplichtingen opgenomen als onderdeel van de
financiële verplichtingen. Alle leasebetalingen die binnen
12 maanden verschuldigd zijn, worden opgenomen als
kortlopende verplichtingen. Alle leasebetalingen die 12
maanden of meer na de verslagdatum verschuldigd zijn,
worden opgenomen als langlopende verplichtingen.
Leasebetalingen in verband met kortetermijnleases
en leaseovereenkomsten van activa met een lage
waarde worden lineair als last in de winst-en-
verliesrekening opgenomen. Kortetermijnleases zijn
leaseovereenkomsten met een leaseperiode van 12
maanden of minder. Activa met een lage waarde
bestaan voornamelijk uit IT-apparatuur (laptops, tablets,
mobiele telefoons, PC’s) en kleine kantooruitrusting en
meubilair.
Sommige leaseovereenkomsten omvatten variabele
leasebetalingen. Betalingen die variëren naargelang van
het gebruik van het onderliggende actief zijn variabele
leasebetalingen (bv. huur van onroerend goed op
basis van het aantal gebruikte vierkante meters). Deze
variabele leasebetalingen worden als last opgenomen
wanneer zij worden gedaan.
Er zijn geen materiële leaseovereenkomsten waarbij de
Groep verhuurder is, behalve voor één gebouw dat aan
de Eurofoam-groep wordt verhuurd.
Bijzondere waardevermindering van
materiële en immateriële activa
Met uitzondering van goodwill en immateriële activa met
een onbepaalde gebruiksduur, die ten minste jaarlijks
op bijzondere waardevermindering worden getoetst,
worden andere materiële en immateriële vaste activa
beoordeeld op bijzondere waardevermindering wanneer
er aanwijzingen zijn dat hun boekwaarde niet via gebruik
of verkoop realiseerbaar zal zijn. Indien een actief geen
kasstromen genereert die onafhankelijk zijn van andere
activa, schat de Groep de realiseerbare waarde van
de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief
behoort.
De realiseerbare waarde is de reële waarde verminderd
met de verkoopkosten of de bedrijfswaarde, of de
boekwaarde indien die hoger is. Voor de berekening
van de reële waarde of de bedrijfswaarde worden de
geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd
naar hun contante waarde aan de hand van een
discontovoet vóór belastingen die rekening houdt met
de huidige marktbeoordelingen van de tijdwaarde van
geld en de specifieke risico’s van het actief waarvoor de
geschatte toekomstige kasstromen werden aangepast.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 188
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Indien de realiseerbare waarde van een actief (of
kasstroomgenererende eenheid) lager geschat wordt
dan zijn boekwaarde, wordt de boekwaarde van
het actief (of de kasstroomgenererende eenheid)
verlaagd tot zijn realiseerbare waarde. Een bijzonder
waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk
opgenomen als last.
Indien een bijzonder waardeverminderingsverlies
later wordt teruggenomen, wordt de boekwaarde
van het actief (of de kasstroomgenererende
eenheid) verhoogd tot de herziene schatting van zijn
realiseerbare waarde, maar enkel zo dat de verhoogde
boekwaarde niet hoger is dan de boekwaarde die zou
zijn bepaald als in de voorgaande jaren geen bijzonder
waardeverminderingsverlies voor het actief (of de
kasstroomgenererende eenheid) was opgenomen.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill
worden echter nooit teruggenomen.
Vaste activa aangehouden voor verkoop
Vaste activa en groepen activa die worden afgestoten,
worden ondergebracht in de rubriek aangehouden
voor verkoop indien hun boekwaarde voornamelijk
kan worden gerealiseerd door een verkooptransactie
en niet door hun voortgezet gebruik. Deze voorwaarde
wordt slechts als voldaan geacht wanneer de verkoop
een hoge waarschijnlijkheid heeft en het actief (of
de groep activa die worden afgestoten) zich in een
toestand van onmiddellijke verkoopbaarheid bevindt.
Het management moet zich tot de verkoop verbonden
hebben en de verkoop moet naar verwachting binnen
het na deze classificatie in aanmerking komen voor
opname als voltooide verkoop.
Vaste activa (en groepen activa die worden afgestoten)
die zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop,
worden gewaardeerd tegen hun eerdere boekwaarde
of tegen hun reële waarde verminderd met de
verkoopkosten indien deze lager is.
Vastgoedbeleggingen
Vastgoedbeleggingen, vaste activa die worden
aangehouden om huuropbrengsten en/of een
waardestijging te realiseren, worden op de balansdatum
gewaardeerd tegen hun reële waarde. Winsten of
verliezen die voortvloeien uit wijzigingen in de reële
waarde van vastgoedbeleggingen, worden opgenomen
in de winst-en-verliesrekening over de periode waarin ze
ontstaan.
Financiële activa
Financiële activa worden opgenomen of afgeboekt op
de transactiedatum, zijnde de datum waarop de Groep
zich ertoe verbindt om het actief te kopen of verkopen.
Financiële activa worden initieel gewaardeerd tegen
hun reële waarde, uitgezonderd handelsvorderingen.
Handelsvorderingen worden gewaardeerd tegen hun
transactiewaarde. Transactiekosten die direct zijn toe
te rekenen aan de verwerving of uitgifte van financiële
activa worden toegevoegd aan de reële waarde van
de financiële activa bij de eerste opname, behalve voor
financiële activa tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening,
waarbij de transactiekosten onmiddellijk in het resultaat
worden opgenomen.
Na de eerste opname worden financiële activa
gewaardeerd tegen hun geamortiseerde kostprijs
of reële waarde, op basis van de classificatie van de
financiële activa.
• Classificatie van financiële activa
De classificatie van financiële activa is afhankelijk van
het bedrijfsmodel van de entiteit voor het beheer van
de financiële activa en de contractuele voorwaarden
van de kasstromen. Het management bepaalt
de classificatie van financiële activa bij de eerste
opname.
Schuldinstrumenten (zoals leningen, handels-
en overige vorderingen, geldmiddelen en
kasequivalenten) worden vervolgens gewaardeerd
tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de
effectieve-rentemethode, verminderd met eventuele
bijzondere waardeverminderingen indien ze worden
aangehouden voor het innen van contractuele
kasstromen waarbij die kasstromen uitsluitend
betalingen van hoofdsom en rente vertegenwoordigen.
De effectieve-rentemethode is een methode voor
het berekenen van de geamortiseerde kostprijs
van een schuldinstrument en voor het toerekenen
van rentebaten over de desbetreffende periode. De
effectieve rentevoet is de rentevoet die exact de
geschatte toekomstige kasontvangsten (inclusief
alle betaalde en ontvangen vergoedingen en
margepunten) verdisconteert over de verwachte
levensduur van het schuldinstrument, of, waar
van toepassing, een kortere periode, tot de netto
boekwaarde bij eerste opname.
Financiële beleggingen (aandelenbeleggingen)
worden normaliter in de geconsolideerde
balans gewaardeerd tegen reële waarde met
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening.
De Vennootschap kan echter bij de eerste opname
een onherroepelijke keuze maken om de belegging
tegen reële waarde te waarderen via de niet-
gerealiseerde resultaten (‘FVTOCI’), waarbij de
dividendbaten worden opgenomen in de winst-
en-verliesrekening. Aandelenbeleggingen in niet-
beursgenoteerde ondernemingen worden opgenomen
als financiële activa gewaardeerd volgens FVTOCI.
• Bijzondere waardevermindering van financiële activa
IFRS 9 vereist een toekomstgerichte benadering van
verwachte kredietverliezen voor de beoordeling van
bijzondere waardeverminderingen van financiële
activa. Daarom neemt de Groep een voorziening
voor verwachte kredietverliezen op voor alle
schuldinstrumenten die niet tegen reële waarde
worden verwerkt via de winst-en-verliesrekening en
contractactiva.
IFRS 9 biedt een vereenvoudigde methode
voor de waardering van de voorziening voor
kredietverliezen tegen een bedrag dat gelijk
is aan de tijdens de looptijd te verwachten
kredietverliezen voor handelsvorderingen zonder een
significante financieringscomponent (kortlopende
handelsvorderingen). Deze kredietverliezen zijn de
verwachte kredietverliezen die voortvloeien uit alle
Recticel Group - Jaarverslag 2024 189
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

mogelijke wanbetalingsgebeurtenissen over de
verwachte levensduur van die handelsvorderingen,
met behulp van een voorzieningenmatrix die
historische informatie over wanbetalingen aangepast
voor toekomstgerichte informatie in acht neemt.
Voor langetermijnleningen aan verbonden partijen
wordt het algemene beoordelingsmodel voor
bijzondere waardeverminderingen toegepast.
IFRS 9 vereist dat de Groep de voorziening voor
kredietverliezen voor een financieel instrument
waardeert tegen een bedrag dat gelijk is aan de
tijdens de looptijd te verwachten kredietverliezen
indien het kredietrisico op dat financiële instrument
aanzienlijk is toegenomen sinds de eerste opname,
of indien het financiële instrument is verworven of
gecreëerd met verminderde kredietwaardigheid.
Anderzijds moet de Groep, als het kredietrisico op een
financieel instrument sinds de eerste opname (met
uitzondering van een financieel actief dat is verworven
of gecreëerd met verminderde kredietwaardigheid)
niet aanzienlijk is toegenomen, de voorziening voor
kredietverliezen voor dat financiële instrument
waarderen tegen een bedrag gelijk aan de binnen 12
maanden te verwachten kredietverliezen.
Het management heeft geconcludeerd dat het
onnodige kosten en moeite zou vergen om het
kredietrisico van elke lening op haar respectievelijke
datum van eerste opname te bepalen.
Dienovereenkomstig neemt de Groep de tijdens de
looptijd te verwachten kredietverliezen voor deze
leningen op tot deze niet langer in de balans zijn
opgenomen.
IFRS 9 past dezelfde waarderingsaanpak toe op
leningsverplichtingen en financiële garantiecontracten
(anders dan gewaardeerd tegen reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-
verliesrekening).
• Afboeking van financiële activa
De Groep boekt een financieel actief slechts af
wanneer de contractuele rechten op de kasstromen uit
het actief vervallen, of wanneer de Groep het financieel
actief en nagenoeg alle aan het eigendom van het
actief verbonden risico’s en voordelen overdraagt aan
een andere entiteit. Als de Groep nagenoeg alle aan
het eigendom verbonden risico’s en voordelen noch
overdraagt, noch behoudt en het overgedragen actief
blijft beheren, dan neemt de Groep het behouden
belang in het actief op, evenals de daaraan verbonden
verplichting voor de bedragen die hij eventueel
moet betalen. Als de Groep nagenoeg alle aan het
eigendom van een overgedragen financieel actief
verbonden risico’s en voordelen behoudt, dan blijft de
Groep het financieel actief opnemen en neemt hij ook
een krediet met onderpand op voor de inkomsten die
hierbij ontvangen worden.
Bij het volledig afboeken van een financieel actief in
zijn geheel, wordt het verschil tussen de boekwaarde
van het actief en de som van de ontvangen en te
ontvangen vergoeding en de cumulatieve winst of
verlies die voorheen opgenomen werden in de niet-
gerealiseerde resultaten en gecumuleerd in het eigen
vermogen, opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
Bij het gedeeltelijk afboeken van een financieel
actief anders dan in zijn geheel (bv. wanneer de
Groep de mogelijkheid behoudt om een deel van
een overdragen actief terug te kopen), verdeelt de
Groep de eerdere boekwaarde van het financieel
actief tussen het deel dat hij blijft opnemen vanwege
blijvende betrokkenheid, en het deel dat hij niet langer
opneemt op basis van de relatieve reële waarde van
die delen op het moment van de overdracht.
Het verschil tussen de boekwaarde die toegekend
wordt aan het deel dat niet langer wordt opgenomen
en de som van de vergoeding wordt opgenomen in de
winst-en-verliesrekening.
Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen hun kostprijs,
of tegen hun netto realiseerbare waarde als die lager
is. De kostprijs omvat de directe grondstoffenkosten,
indien van toepassing, de directe arbeidskosten en de
overheadkosten die zijn gemaakt om de voorraden op
hun huidige locatie en in hun huidige staat te brengen.
De kostprijs wordt berekend volgens de methode van de
gewogen gemiddelde kostprijs.
De netto realiseerbare waarde is de geschatte
verkoopprijs verminderd met alle geschatte kosten van
voltooiing en kosten die nodig zijn om de verkoop te
realiseren.
Financiële verplichtingen en
eigenvermogensinstrumenten
Een instrument wordt geclassificeerd als een financiële
verplichting of als een eigenvermogensinstrument
naargelang de inhoud van de contractuele regelingen
die zijn aangegaan. Een eigenvermogensinstrument is
elk contract dat na aftrek van alle verplichtingen een
restbelang in de activa van de Groep vertoont.
Eigenvermogensinstrumenten uitgegeven door de
Vennootschap worden geboekt tegen de ontvangen
opbrengsten, na aftrek van de directe uitgiftekosten.
Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen (inclusief rentedragende
leningen en handelsschulden) worden initieel
gewaardeerd tegen reële waarde, in geval van een
financiële verplichting die niet is gewaardeerd tegen
reële waarde met verwerking van waardeveranderingen
in de winst-en-verliesrekening verminderd met de
transactiekosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan
de uitgifte van de financiële verplichting. Vervolgens
worden ze gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs,
behalve voor afgeleide instrumenten.
• Rentedragende leningen en schulden
Rentedragende leningen worden opgenomen
tegen de ontvangen opbrengsten, na aftrek van
de gemaakte transactiekosten. Leningen worden
vervolgens gewaardeerd tegen geamortiseerde
kostprijs met behulp van de effectieve-rentemethode.
Elk verschil tussen de opbrengsten (na aftrek van de
transactiekosten) en de aflossingswaarde (inclusief
premies betaalbaar bij afwikkeling of terugkoop) wordt
in de winst-en-verliesrekening opgenomen over de
looptijd van de lening.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 190
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Handelsschulden die niet rentedragend zijn, worden
gewaardeerd tegen kostprijs, zijnde de reële waarde
van de te betalen vergoeding.
• Afgeleide financiële instrumenten
Afgeleide instrumenten met een negatieve reële
waarde worden geclassificeerd tegen reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen in de winst-
en-verliesrekening (‘FVTPL’), tenzij ze zijn aangewezen
en effectief zijn als afdekking.
Verplichtingen uit hoofde van
personeelsbeloningen
• Vergoedingen na uitdiensttreding
In overeenstemming met de wetten en praktijken van
elk land hebben de verbonden ondernemingen van de
Groep toegezegd-pensioenregelingen en toegezegde-
bijdrageregelingen. Het beleid van de Groep is om
waar mogelijk en passend voor nieuw aangeworven
werknemers toegezegde-bijdrageregelingen toe te
passen.
Bijdragen aan toegezegde-bijdrageregelingen
worden als last opgenomen in de periode waarin de
desbetreffende werknemer in dienst is.
Voor toegezegde-pensioenregelingen is het bedrag
dat in de balans wordt opgenomen de contante
waarde van de verplichting uit hoofde van de
toegezegd-pensioenregeling, verminderd met de reële
waarde van de fondsbeleggingen.
Indien het in de balans op te nemen bedrag een
actief is, wordt het opgenomen actief beperkt tot
het actiefplafond, dat wordt gedefinieerd als de
contante waarde van alle economische voordelen die
beschikbaar zijn in de vorm van terugbetalingen uit de
regeling of verlagingen van toekomstige bijdragen aan
de regeling.
Voor gefinancierde regelingen waarvoor een minimaal
vereiste dekkingsgraad geldt, wordt, indien de
bijdragen die moeten worden betaald ter dekking van
een bestaand tekort op basis van de minimaal vereiste
dekkingsgraad met betrekking tot reeds ontvangen
diensten niet beschikbaar zijn als een terugbetaling
of verlaging van toekomstige bijdragen nadat deze in
de regeling zijn gestort, indien nodig een aanvullende
verplichting opgenomen, in overeenstemming met
IFRIC 14.
In de winst-en-verliesrekening worden de huidige
en vroegere servicekosten (inclusief inperkingen),
afwikkelingskosten en administratiekosten geboekt
onder ‘overige bedrijfsopbrengsten en -kosten’, terwijl
de netto rentekosten worden geboekt onder ‘overige
financiële opbrengsten en kosten’.
De contante waarde van de verplichting uit hoofde
van de toegezegd-pensioenregeling en de daarmee
verband houdende huidige en vroegere servicekosten
worden berekend door gekwalificeerde actuarissen
op basis van de ‘projected unit credit’-methode.
De disconteringsvoet is gebaseerd op de geldende
rendementen van hoogwaardige bedrijfsobligaties in
een valuta en met een looptijd die consistent is met de
valuta en de looptijd van de pensioenverplichtingen.
Voor valuta’s waarvoor geen diepe markt
bestaat in dergelijke obligaties, wordt rekening
gehouden met staatsobligaties. In de toegezegd-
pensioenverplichtingen zijn geen voorzieningen voor
overlijden tijdens de diensttijd opgenomen, aangezien
deze volledig verzekerd zijn en de Groep niet de intentie
heeft deze verzekeringspolis niet voort te zetten.
Aangezien er geen marktprijs beschikbaar is voor
groepsverzekeringscontracten, wordt de reële waarde
van dergelijke contracten geschat door de verwachte
toekomstige kasstromen (d.w.z. de door de verzekeraar
gegarandeerde bedragen) te verdisconteren aan
de hand van een disconteringsvoet die zowel het
aan de fondsbeleggingen verbonden risico als de
vervaldatum of de verwachte vervreemdingsdatum
van die beleggingen weerspiegelt. Het risico dat
verbonden is aan deze activa is gebaseerd op de
marktsituatie op de verslagdatum.
Herwaarderingen omvatten:
• actuariële winsten en verliezen die voortvloeien
uit verschillen tussen eerdere actuariële
veronderstellingen en feitelijke ervaring, en uit
wijzigingen in actuariële veronderstellingen;
• het rendement op fondsbeleggingen; en
• wijzigingen in het effect van het actiefplafond of
de aanvullende verplichting opgenomen onder
IFRIC 14, exclusief bedragen die in de nettorente
zijn opgenomen.
Dergelijke herwaarderingen worden opgenomen in
de niet-gerealiseerde resultaten. Pensioenkosten van
verstreken diensttijd, die voortvloeien uit wijzigingen in
de regeling, worden onmiddellijk als last opgenomen.
Toegezegde-bijdrageregelingen in België en
Zwitserland zijn ‘hybride’ pensioenregelingen die
kwalificeren als toegezegd-pensioenregelingen voor
IFRS-doeleinden, omdat ze wettelijk onderworpen
zijn aan minimale rendementsgaranties en een
minimale lijfrenteconversie moeten garanderen. Er
bestaat daarom een risico dat de Vennootschap
bijkomende bijdragen moet betalen in verband
met het dienstverband in het verleden. Dergelijke
aanvullende bijdragen zijn afhankelijk van de
werkelijke beleggingsopbrengsten en de toekomstige
ontwikkeling van de minimumgaranties.
• Ontslagvergoedingen
Een verplichting en last voor ontslagvergoedingen
wordt opgenomen op (a) de datum waarop het
aanbod van deze vergoedingen niet langer kan
worden ingetrokken, of (b) de datum waarop kosten
worden opgenomen voor een reorganisatie die
binnen het toepassingsgebied van IAS 37 valt en
die de betaling van ontslagvergoedingen met zich
meebrengt, als die datum aan de eerste voorafgaat.
Op aandelen gebaseerde betalingen
In eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde betalingen aan werknemers
en anderen die soortgelijke diensten verlenen,
worden gewaardeerd tegen de reële waarde van
het eigenvermogensinstrument op het moment van
hun toekenning. De reële waarde wordt bepaald
aan de hand van het Black-Scholes-model.
Meer informatie over hoe de reële waarde van in
eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op
Recticel Group - Jaarverslag 2024 191
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

aandelen gebaseerde transacties is bepaald, is te
vinden in toelichting 7.2.6.2, Op aandelen gebaseerde
betalingen.
De reële waarde zoals bepaald op de datum van
toekenning van de in eigenvermogensinstrumenten
afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen
wordt als last opgenomen en lineair gespreid over de
wachtperiode op basis van de raming van de Groep van
het aantal aandelen dat uiteindelijk definitief verworven
zal worden.
Het bovenstaande beleid wordt toegepast op alle
in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde betalingen die werden
toegekend na 7 november 2002 en definitief verworven
zijn geworden na 1 januari 2005. In de financiële
staten is geen bedrag opgenomen voor de andere
in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op
aandelen gebaseerde betalingen.
Voorzieningen
• Algemeen
Voorzieningen worden opgenomen wanneer (i) de
Groep een huidige (in rechte afdwingbare of feitelijke)
verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis in
het verleden, (ii) het waarschijnlijk is dat de Groep
verplicht zal zijn om die verplichting af te wikkelen, en
(iii) een betrouwbare schatting kan worden gemaakt
van het bedrag van die verplichting.
Het als voorziening opgenomen bedrag is de
beste schatting van de vergoeding die vereist is
om de huidige verplichting aan het einde van de
verslagperiode af te wikkelen, rekening houdend met
de risico’s en onzekerheden rond de verplichting.
Wanneer het effect van de tijdswaarde van geld
materieel is, is het bedrag de contante waarde
van de uitgaven die vereist zijn om de verplichting
af te wikkelen. De effecten van veranderingen in
disconteringsvoeten worden over het algemeen
opgenomen in het financiële resultaat.
Wanneer sommige of alle economische voordelen
vereist om een voorziening af te wikkelen naar
verwachting zullen worden teruggevorderd van een
derde partij, wordt een vordering opgenomen als
een actief als het vrijwel zeker is dat terugbetaling
zal worden ontvangen als de Groep de verplichting
afwikkelt.
• Verlieslatende contracten
Een verlieslatend contract is een contract waarbij de
onvermijdelijke kosten om aan de verplichtingen uit
hoofde van het contract te voldoen, groter zijn dan
de economische voordelen die naar verwachting
uit het contract zullen worden ontvangen. Huidige
verplichtingen die voortvloeien uit verlieslatende
contracten worden opgenomen en gewaardeerd als
voorzieningen.
• Reorganisaties
Een reorganisatievoorziening wordt opgenomen
wanneer de Groep een gedetailleerd formeel
plan voor de reorganisatie heeft ontwikkeld en,
door de uitvoering van het plan aan te vatten
of de belangrijkste kenmerken ervan aan de
betrokkenen mee te delen, bij de betrokkenen
een geldige verwachting heeft gewekt dat hij de
reorganisatie zal uitvoeren. De waardering van een
reorganisatievoorziening omvat alleen de directe
uitgaven die voortvloeien uit de reorganisatie, wat de
bedragen zijn die zowel noodzakelijk voortvloeien uit de
reorganisatie als niet samenhangen met de lopende
activiteiten van de entiteit.
• Milieuverplichtingen
Recticel analyseert twee keer per jaar alle milieurisico’s
en de bijbehorende voorzieningen. De Groep waardeert
deze voorzieningen naar beste vermogen op basis van
zijn kennis van de toepasselijke regelgeving, de aard
en omvang van de vervuiling, saneringstechnieken en
andere beschikbare informatie.
Opname van opbrengsten
IFRS 15 bepaalt de principes die een entiteit toepast
bij het rapporteren van informatie over de aard,
hoeveelheid, timing en onzekerheid van opbrengsten
en kasstromen uit een contract met een klant. Een
entiteit die IFRS 15 toepast, neemt opbrengsten op om
de overdracht van beloofde goederen of diensten aan
de klant uit te drukken in een bedrag dat de vergoeding
weerspiegelt waarop de entiteit verwacht in ruil voor die
goederen of diensten recht te zullen hebben.
Klanten verkrijgen zeggenschap over producten
wanneer de goederen worden afgeleverd bij en zijn
aangenomen in hun gebouwen. Op dat moment
worden de facturen gegenereerd en de opbrengsten
opgenomen.
IFRS 15 past voor de opname van opbrengsten een ‘vijf-
stappenmodel’ toe:
• Identificeer de overeenkomst(en) met een klant;
• Identificeer de prestatieverplichtingen in de
overeenkomst;
• Bepaal de transactieprijs;
• Verdeel de transactieprijs over alle
prestatieverplichtingen;
• Neem opbrengsten op wanneer aan een
prestatieverplichting is voldaan door een beloofd
goed of dienst aan een klant over te dragen (wanneer
de klant zeggenschap over dat goed of die dienst
verkrijgt).
• Transactieprijs
De transactieprijs is het bedrag van de vergoeding
waarop een entiteit verwacht recht te hebben in
ruil voor het overdragen van beloofde goederen of
diensten aan een klant. Als de in een contract beloofde
vergoeding een variabel bedrag omvat, moet een
entiteit het bedrag inschatten van de vergoeding
waarop zij verwacht recht te hebben in ruil voor de
overdracht van de beloofde goederen of diensten aan
een klant.
• De meest voorkomende soorten variabele
vergoedingen die kunnen worden geïdentificeerd, zijn:
• Volumwekortingen
• Eindejaarskortingen
• Aanpassingen om toekomstige veranderingen in de
grondstofprijzen op te vangen.
Het is niet ongebruikelijk om met de klant jaarlijkse
leveringsovereenkomsten te sluiten, waarin de
Recticel Group - Jaarverslag 2024 192
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

verkoopprijzen van de goederen voor het betreffende
jaar worden vastgesteld. Deze overeenkomsten
voorzien niet in volumeverbintenissen vanwege de
klant. Het bedrag van de geboekte omzet wordt
aangepast voor verwachte kortingen. Bij de verkoop
van de goederen aan de klant wordt een contractuele
verplichting opgenomen, die wordt vrijgegeven bij de
uitgifte van de creditnota.
Als aan de klant een creditnota wordt afgegeven
ter compensatie van kwaliteitsclaims, wordt deze
opgenomen als een vermindering van de opbrengsten.
De meest voorkomende soorten vergoedingen die aan
de klant worden betaald hebben betrekking op:
• Deelname aan flyers
• Deelname aan reclamecampagnes
• Promotieacties in de winkel
De vergoedingen die worden betaald om deel te
nemen aan de flyers van de klant, worden in mindering
van de opbrengsten opgenomen, omdat de diensten
die door de klant aan de Groep worden geleverd over
het algemeen niet als afzonderlijk kunnen worden
beschouwd.
Rentebaten en -lasten
Rentebaten en -lasten worden op een tijdsevenredige
basis opgenomen, in functie van de uitstaande som
en tegen de effectieve rentevoet die van toepassing is,
met name de rentevoet die de verwachte toekomstige
in- en uitgaande kasstromen exact verdisconteert naar
de netto boekwaarde van het financiële actief of de
financiële verplichting over de verwachte gebruiksduur
van dat actief of die verplichting.
Dividendopbrengsten
Dividendopbrengsten uit beleggingen worden
opgenomen op het moment dat de aandeelhouder het
recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen.
Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden niet opgenomen tot er een
redelijke zekerheid is dat de Groep zal voldoen aan de
hieraan verbonden voorwaarden en dat de subsidies
zullen worden ontvangen.
Overheidssubsidies met betrekking tot de opleiding
van personeel worden als opbrengst opgenomen over
de periodes die nodig zijn om ze te verbinden aan de
betrokken lasten en worden in mindering gebracht van
de overeenkomstige uitgaven.
Overheidssubsidies met betrekking tot materiële vaste
activa worden verwerkt door de ontvangen subsidies
in mindering te brengen van de boekwaarde van
de betrokken activa. Dergelijke subsidies worden als
opbrengst opgenomen over de gebruiksduur van de af
te schrijven activa.
Winstbelastingen
Belastinglasten omvatten over de verslagperiode
verschuldigde belastinglasten en uitgestelde
belastinglasten.
De over de verslagperiode verschuldigde belastinglasten
zijn gebaseerd op de belastbare winst over de periode.
De belastbare winst verschilt van het resultaat over
de periode vóór belastingen zoals gerapporteerd
in de winst-en-verliesrekening, omdat ze bepaalde
elementen van baten of lasten uitsluit die belastbaar
of aftrekbaar zijn in andere jaren en elementen uitsluit
die nooit belastbaar of aftrekbaar zullen worden. De
actuele belastingverplichting van de Groep wordt
berekend op basis van de belastingtarieven waarvan
het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de
balansdatum.
Uitgestelde belastingen zijn de naar verwachting
betaalbare of terugvorderbare belastingen op
verschillen tussen de boekwaarde van activa
of verplichtingen in de financiële staten en hun
fiscale basis gebruikt voor de berekening van de
belastbare winst. Ze worden verwerkt aan de hand
van de ‘balance sheet liability’-methode. Uitgestelde
belastingverplichtingen worden meestal opgenomen
voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde
belastingvorderingen worden opgenomen in zoverre
het waarschijnlijk is dat er belastbare winst beschikbaar
zal zijn waarmee het aftrekbare tijdelijke verschil kan
worden verrekend. Dergelijke activa en verplichtingen
worden niet opgenomen indien de tijdelijke verschillen
voortvloeien uit goodwill of uit de eerste opname
(behalve in het kader van een bedrijfscombinatie) van
andere activa en verplichtingen in een transactie die
geen invloed heeft op de belastbare winst of op de winst
vóór belastingen.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen
voor belastbare tijdelijke verschillen die verband
houden met investeringen in dochterondernemingen
en geassocieerde deelnemingen en met belangen in
joint ventures, tenzij de Groep het tijdstip kan bepalen
waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld of
indien het waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de
nabije toekomst niet zal worden afgewikkeld. Er worden
geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen
op de niet-uitgekeerde, in reserves opgenomen
resultaten van dochterondernemingen, geassocieerde
vennootschappen en joint ventures, aangezien de
impact niet materieel is.
De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen
wordt beoordeeld op minstens elke balansdatum en
verlaagd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat
voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om
het mogelijk te maken het voordeel van die uitgestelde
belastingvordering geheel of gedeeltelijk aan te wenden.
Uitgestelde belastingen worden gewaardeerd op basis
van de belastingtarieven die naar verwachting van
toepassing zullen zijn in de periode waarin de vordering
wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld.
Uitgestelde belastingen worden als baten of lasten
opgenomen in de winst-en-verliesrekening, tenzij de
belasting voortvloeit uit een transactie of gebeurtenis
die direct in het eigen vermogen of indirect via overige
totaalresultaat is opgenomen. In dat geval wordt ook de
uitgestelde belasting verwerkt in het eigen vermogen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 193
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.1.4 Belangrijkste bronnen van beoordelingsonzekerheden en belangrijke inschattingen
Bij de opstelling van de jaarrekening zijn geen
belangrijke inschattingen gevormd en er waren geen
belangrijke bronnen van beoordelingsonzekerheden. Alle
andere hierna vermelde punten hebben betrekking op
normale oordelen en schattingen.
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming
met de IFRS vereist de nodige beoordelingen,
schattingen en hypothesen door het management. Het
management baseert zijn schattingen en hypothesen
op ervaringen uit het verleden en andere redelijke
beoordelingselementen. Deze worden periodiek
herzien en de effecten van zulke herzieningen worden
opgenomen in de jaarrekening van de desbetreffende
periode. Ook toekomstige gebeurtenissen die een
financiële impact kunnen hebben op de Groep worden
hierin opgenomen.
De geschatte resultaten van zulke mogelijke
toekomstige gebeurtenissen kunnen dan ook afwijken
van de reële toekomstige impact op de resultaten.
Beoordelingen en schattingen werden onder andere
gemaakt bij:
• de bijzondere waardeverminderingen op goodwill,
immateriële en materiële vaste activa en activa met
gebruiksrechten;
• de bepaling van voorzieningen voor verwachte
kredietverliezen;
• de bepaling van afschrijvingen op voorraden;
• de bepaling van voorzieningen voor reorganisaties;
• de bepaling van voorzieningen voor verlieslatende
contracten;
• de bepaling van voorzieningen voor voorwaardelijke
verplichtingen, geschillen en overige risico’s;
• de bepaling van voorzieningen voor
schadevergoedingen in verband met
desinvesteringen;
• de waardering van toegezegd-pensioenverplichtingen
na uitdiensttreding, andere langlopende
personeelsbeloningen en ontslagvergoedingen;
• de realiseerbaarheid van uitgestelde
belastingvorderingen en
• de beoordeling van de leasetermijn als
oordeelsvorming onder IFRS 16.
Het is niet uitgesloten dat toekomstige herzieningen
van deze inschattingen en beoordelingen tijdens de
volgende boekjaren een aanpassing in de waarde van
de activa en passiva kunnen veroorzaken.
Bijzondere waardeverminderingen op
goodwill, immateriële en materiële vaste
activa en activa met gebruiksrechten
Voor afschrijfbare activa met een lange
gebruiksduur moet de beoordeling van bijzondere
waardeverminderingen in de eerste plaats gemaakt
worden op het niveau van het individuele actief. Alleen
als het niet mogelijk is om een realiseerbare waarde
op individueel niveau te schatten, wordt de evaluatie
uitgevoerd op het niveau van de kasstroomgenererende
eenheid (hierna ‘KGE’) waartoe het actief behoort.
Voor afschrijfbare activa met een lange gebruiksduur
moet een bijzondere waardeverminderingstest
uitgevoerd worden indien er indicatoren van
bijzondere waardevermindering zijn. Indien zulke
indicatoren bestaan, moet een analyse van bijzondere
waardevermindering uitgevoerd worden op KGE-niveau.
Voor goodwill (en overige niet-afschrijfbare vaste
activa) wordt minstens jaarlijks een bijzondere
waardeverminderingstest uitgevoerd. De boekwaarde
kan op een redelijke en consistente basis toegewezen
worden. De toewijzing van goodwill aan een KGE of een
groep KGE’s houdt ook rekening met de synergieën
van de bedrijfscombinatie zoals verwacht door de
beslissingsnemer. Goodwill kan voor bijzondere
waardeverminderingstests toegewezen worden
aan een groep van KGE’s, indien de leidinggevende
beslissingsverantwoordelijke oordeelt dat dit de
meest gepaste toewijzing is. Er bestaat een verband
tussen het niveau waarop goodwill wordt getest
voor bijzondere waardevermindering en het niveau
van de interne rapportering dat weergeeft hoe de
entiteit haar activiteiten beheert, en waarmee de
goodwill is geassocieerd (aldus kan het niveau van de
segmentrapportering zoals bepaald door IFRS 8 niet
worden overstegen).
Het KGE-niveau wordt vastgesteld op basis van markt
en productiecapaciteiten. Deze benadering leidt tot de
vaststelling van vier KGE’s in Insulation:
• KGE “Verenigd Koninkrijk”;
• KGE “Continentaal Europa”;
• KGE “Scandinavië”;
• KGE “Insulated Panels”.
Voor de volgende KGE werd een analyse op bijzondere
waardevermindering uitgevoerd:
• KGE “Insulated Panels”,
aangezien het grootste deel van de Recticel-goodwill
wordt toegewezen aan Trimo en Rex Panels & Profiles SA.
Voor de overige KGE’s is het bedrag van de goodwill niet
materieel in vergelijking met het totale goodwillbedrag
en is dus geen bijkomende toetsing op bijzondere
waardevermindering vereist.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 194
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Het grootste deel van de netto boekwaarde van de totale goodwill werd getoetst op
bijzondere waardevermindering en is als volgt samengesteld:
Voor 2024:
Bijzondere waardeverminderingslasten houden geen verband met de algemene
analyse op bijzondere waardeverminderingen.
Voor het onderzoek op bijzondere waardevermindering van de balansposten in
bovenstaande tabel werden bepaalde veronderstellingen gemaakt. De bijzondere
waardeverminderingstests zijn toegepast op de kasstroomgenererende eenheden
(‘KGE’s’) op basis van de hierboven uiteengezette principes. Het recupereerbare
bedrag van de totale KGE wordt bepaald op basis van de bedrijfswaarde.
Bij de bepaling van de verwachte toekomstige kasstromen houdt de Groep rekening
met voorzichtige, doch realistische veronderstellingen met betrekking tot zijn markten,
zijn omzet, de grondstoffenprijzen, de impact van eerdere reorganisaties en de
brutomarges, die alle (i) gebaseerd zijn op vroegere ervaringen van het management
en/of (ii) in lijn liggen met betrouwbare externe informatiebronnen. Het is evenwel niet
uitgesloten dat een toekomstige herbeoordeling van de veronderstellingen en/of de
marktanalyse als gevolg van wijzigingen in de economische omgeving leidt tot de
opname van bijkomende bijzondere waardeverminderingen.
Voor de verdiscontering van de toekomstige kasstromen wordt voor alle KGE’s van
de Groep een uniforme, globale disconteringsvoet vóór belastingen van 9,35%
gehanteerd (11,1% in 2023). Deze disconteringsvoet vóór belastingen is gebaseerd
op een (lange-termijn) gewogen gemiddelde kapitaalkost op basis van de huidige
marktverwachtingen inzake de tijdswaarde van geld en de risico’s waarvoor
toekomstige kasstromen moeten worden aangepast; waarbij de risico’s impliciet in de
kasstromen vervat zijn.
De disconteringsvoet vóór belastingen voor toetsing op bijzondere
waardevermindering is gebaseerd op de volgende veronderstellingen (op EUR-basis):
De verdisconteringsfactoren worden ten minste jaarlijks herzien.
Belangrijke veronderstellingen
De dynamiek van het bedrijfsmodel, de budgetten en de geprojecteerde kasstromen
worden gebaseerd op stabiele kostenstructuren die de inflatie op arbeid en andere
kosten weergeven, stabiele vaste kosten en kapitaaluitgaven. Brutomarges en
bedrijfsresultaten zijn gevoelig voor de volatiliteit van de grondstoffenprijzen, die
onvoorspelbaar zijn. Daarom veronderstellen budgetten dat stijgingen of dalingen
van grondstoffenprijzen gecompenseerd worden door aanpassingen van de
verkoopprijzen.
Voor de KGE “Insulated Panels” zijn de voorspellingen van de bedrijfswaarden
gebaseerd op budgetten en financiële plannen over een periode van in totaal drie
jaar. Na deze periode van drie jaar werd een permanente waarde zonder groeivoet in
aanmerking genomen.
Op die basis bedraagt de bedrijfswaarde van de KGE “Insulated Panels” 1,46 maal de
netto boekwaarde.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 195
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor investeringen in geassocieerde deelnemingen wordt minstens jaarlijks een bijzondere
waardeverminderingstest uitgevoerd.
Voorzieningen voor verwachte kredietverliezen
Een voorziening voor verwachte kredietverliezen op handelsvorderingen waarvoor het risico bestaat dat de
uitstaande vorderingen geheel of gedeeltelijk niet worden betaald wordt opgenomen vanwege de slechte
financiële situatie van de debiteur of om economische, juridische of politieke redenen. Het besluit om een vordering
als dubieus te classificeren, wordt door het management genomen op basis van alle informatie waarover het op
elk moment beschikt. In overeenstemming met de waarderingsregels van de Groep zijn details over de bedragen
van de voorziening voor verwachte kredietverliezen te vinden in oelichting 7.2.5.10, Handelsvorderingen, overige
vorderingen en overige financiële activa.
De kredietbeheerprocessen van de Groep bewijzen nog steeds hun doeltreffendheid, waardoor er geen aanzienlijke
kredietverliezen zijn. Er zijn geen marktontwikkelingen die leiden tot een stijging van de wanbetalingspercentages
die worden gebruikt om de verwachte kredietverliezen te berekenen.
Sensitiviteitsanalyse
Een eerste sensitiviteitsanalyse (A) werd uitgevoerd om de impact van een wijziging in de gewogen gemiddelde
kapitaalkost (+1%) op de uitkomst van de bijzondere waardeverminderingstests te meten (zie overzichtstabel
onderaan).
Een tweede sensitiviteitsanalyse (B) werd uitgevoerd om de impact van een wijziging van de brutomarge op
bedrijfsopbrengsten (-1%) – toegepast op het businessplan 2025-2027 en de permanente waarde – op de uitkomst
van de bijzondere waardeverminderingstests te meten (zie overzichtstabel hierna).
Een derde sensitiviteitsanalyse (C) werd uitgevoerd om de impact van een veranderend verkoopvolume (-5%
vanaf 2026) op de uitkomst van de bijzondere waardeverminderingstests te meten (zie overzichtstabel hierna).
Een vierde sensitiviteitsanalyse werd uitgevoerd om de gecombineerde impact van de bovenstaande
sensitiviteitsanalyses te meten.
Voor de sensitiviteitsanalyses wordt verondersteld dat alle andere parameters van de onderliggende
veronderstellingen, zoals marktevolutie, verkoop, grondstoffenprijzen, impact van eerdere reorganisaties en
brutomarges, operationele kosten, werkkapitaalbehoeften, kapitaaluitgaven, etc ... onveranderd blijven.
Het bedrag van de verwachte kredietverliezen op
externe garanties wordt op elke verslagdatum
beoordeeld om rekening te houden met de wijzigingen
in het kredietrisico sinds de garantie werd verstrekt.
Bij het bepalen of het kredietrisico van een garantie
aanzienlijk is toegenomen sinds de uitgifte ervan en bij
het inschatten van de verwachte kredietverliezen, houdt
Recticel rekening met redelijke en staafbare informatie
die relevant en beschikbaar is zonder onnodige kosten
of inspanningen. Dit omvat zowel kwantitatieve als
kwalitatieve informatie en analyse, gebaseerd op de
historische ervaring van de Groep en een geïnformeerde
kredietbeoordeling, met inbegrip van toekomstgerichte
informatie.
De aan geassocieerde deelnemingen verstrekte
leningen omvatten een nieuwe achtergestelde vendor
loan van EUR 10 miljoen (vervallend in 2027) die op 30
juni 2021 is verstrekt aan TEMDA2 GmbH, de Automotive-
joint venture die de Automotive Interiors-activiteiten
heeft overgenomen, toelichting 7.2.4.7, Beëindigde
bedrijfsactiviteiten. Op basis van de beoordeling van het
management is geen aanpassing van de waarde van
deze lening nodig.
Put/call opties op Automotive Interiors
Op 1 juli 2021 kondigde Recticel de afronding aan van
de verkoop van haar activiteit Automotive Interiors aan
TEMDA2 GmbH, een nieuwe joint venture met Admetos.
Recticel heeft een participatie van 49% in deze nieuwe
joint venture. De overeenkomst bevat wederzijdse call/
put-opties - voor Admetos om te verwerven, of voor
Recticel om haar resterende 49% aandeel te verkopen -,
die uitoefenbaar zijn vanaf maart 2024.
Een waardering van de put/call structuur op het
resterende 49% belang in de Automotive joint venture
TEMDA2/Ascorium, met behulp van een Black-Scholes
formule en rekening houdend met bepaalde aannames
ten aanzien van dividendrendement, rentepercentage
en volatiliteit, is gemaakt per 31 december 2023, waarbij
de reële waarde van de optie op nul uitkwam.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 196
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

niet zeker is, heeft de Groep de gegrondheid van zijn
aangiftes in overweging genomen bij de algemene
evaluatie van potentiële belastingverplichtingen en
is hij van mening dat er voldoende verplichtingen
zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
Aanzienlijke fiscale correcties kunnen echter nooit
worden uitgesloten. In een dergelijk geval zal Recticel zijn
positie verdedigen, altijd in volledige samenwerking met
de belastingautoriteiten.
Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen
voor aftrekbare tijdelijke verschillen en ongebruikte
fiscale verliezen en andere belastingattributen, voor
zover verwacht wordt dat er toekomstige belastbare
winsten beschikbaar zullen zijn waartegen deze kunnen
worden aangewend. Daartoe toetst het management de
opname van uitgestelde belastingvorderingen op basis
van de bedrijfsplannen van de betrokken entiteiten.
De totale netto uitgestelde belastingverplichtingen
daalden van EUR -1,5 miljoen op 31 december 2023 naar
totale netto uitgestelde belastingvorderingen van EUR
2,0 miljoen op 31 december 2024, voornamelijk door
een stijging van de uitgestelde belastingvorderingen
in België, als gevolg van de toegenomen
resultaten, gecompenseerd door de uitgestelde
belastingverplichtingen op immateriële activa, door de
toekenning van de aankoopprijs van de overname van
Rex Panels & Profiles SA.
Op 31 december 2024 zijn uitgestelde
belastingvorderingen van EUR 27,4 miljoen opgenomen,
voornamelijk in België (EUR 20,3 miljoen), in Duitsland
(EUR 2,5 miljoen), in Finland (EUR 2,2 miljoen) en in
Slovenië (EUR 0,8 miljoen).
Vastgoedbeleggingen
Vastgoedbeleggingen, vaste activa die worden
aangehouden om huuropbrengsten en/of een
waardestijging te realiseren, worden op de balansdatum
gewaardeerd tegen hun reële waarde. De meerwaarde
die voortvloeit uit de variatie in de reële waarde van
vastgoedbeleggingen, wordt opgenomen in de winst-
en-verliesrekening over de periode.
In de loop van 2024 hebben Admetos en Recticel
opnieuw onderhandeld over hun respectieve
overeenkomsten, waarbij Recticel ermee instemde haar
bedrijfsgaranties te verlengen en waarbij de wederzijdse
call-/putopties werden afgeschaft en de partijen zouden
samenwerken aan een gezamenlijke desinvestering
op het gepaste moment. Er werden ook wijzigingen
aangebracht in de corporate governance-structuur,
waardoor Recticel meer bestuursrechten kreeg.
Voorzieningen voor reorganisaties en
verlieslatende contracten
Een reorganisatievoorziening wordt opgenomen
wanneer de Groep een gedetailleerd formeel plan
voor de reorganisatie heeft ontwikkeld en, door de
uitvoering van het plan aan te vatten of de belangrijkste
kenmerken ervan aan de betrokkenen mee te delen, bij
de betrokkenen een geldige verwachting heeft gewekt
dat hij de reorganisatie zal uitvoeren.
Een verlieslatend contract is een contract waarbij de
onvermijdelijke kosten om aan de verplichtingen uit
hoofde van het contract te voldoen, groter zijn dan de
economische voordelen die naar verwachting uit het
contract zullen worden ontvangen.
In overeenstemming met de waarderingsregels van de
Groep zijn details over de bedragen van voorzieningen
voor reorganisaties en verlieslatende contracten te
vinden in toelichting 7.2.4.3, Overige bedrijfsopbrengsten
en -lasten en toelichting 7.2.5.15, Voorzieningen.
Voorzieningen voor schadevergoedingen in
verband met desinvesteringen
Op het moment van een desinvestering bevat de
verkoopovereenkomst bepaalde vrijwaringsclausules.
Deze vrijwaringsclausules worden ten minste elk
halfjaar herzien door de interne juristen van Recticel,
indien nodig met de hulp van externe adviseurs. Deze
herziening omvat een beoordeling van de noodzaak
om voorzieningen op te nemen en/of bestaande
voorzieningen te herwaarderen, samen met de
financiële afdeling en de verzekeringsafdeling.
Voorzieningen voor voorwaardelijke
verplichtingen, geschillen en overige
risico’s
Alle belangrijke geschillen (fiscale en andere, inclusief
dreigende geschillen) worden minstens elk halfjaar
beoordeeld door de interne juristen van Recticel, waar
nodig met de ondersteuning van externe adviseurs. Deze
beoordeling omvat een beoordeling van de noodzaak
om voorzieningen op te nemen en/of bestaande
voorzieningen te herwaarderen in samenwerking met
de afdeling Financiën en de afdeling Verzekeringen.
Verdere details worden gegeven in toelichting 7.2.6.9,
Voorwaardelijke activa en verplichtingen.
Waardering van toegezegd-
pensioenverplichting na uitdiensttreding,
andere langlopende personeelsbeloningen
en ontslagvergoedingen
De actuariële veronderstellingen die worden gebruikt
bij het bepalen van de verplichtingen met betrekking
tot toegezegd-pensioenregelingen op 31 december,
evenals de jaarlijkse kosten, zijn te vinden in toelichting
7.2.5.14, Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen.
Alle belangrijke personeelsbeloningsplannen worden
jaarlijks beoordeeld door onafhankelijke actuarissen.
Disconteringsvoeten en inflatiepercentages worden
centraal door het management bepaald. Overige
hypothesen (zoals toekomstige salarisverhogingen en
demografische veronderstellingen) worden op lokaal
niveau bepaald. Alle plannen worden gecontroleerd
door de centrale Human Resources-afdeling van de
Groep met behulp van een centrale actuaris om de
aanvaardbaarheid van de resultaten te controleren en
consistentie in rapportage te verzekeren.
Over de verslagperiode verschuldigde en
uitgestelde belastingen
Alle belastingaangiften worden te goeder trouw
opgesteld op basis van de beschikbare informatie,
vaak met de hulp van externe belastingadviseurs.
Er zijn een aantal belastingcontroles aan de gang in
de Groep, met name in België en Polen. Hoewel de
uiteindelijke uitkomst van deze belastingcontroles
Recticel Group - Jaarverslag 2024 197
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

hebben bijvoorbeeld meetsystemen geïnstalleerd
in productielocaties om het energieverbruik bij te
houden en te verminderen.
2. Overgang naar hernieuwbare energie:
overschakelen op hernieuwbare energiebronnen
zoals zonne-energie om onze activiteiten te
elektrificeren en minder afhankelijk te worden van
fossiele brandstoffen. We evalueren opties om
onze activiteiten te elektrificeren en onderzoeken
extra installaties van zonnepanelen op onze
productielocaties.
3. Samenwerking in de toeleveringsketen:
samenwerken met leveranciers om emissies in de
hele toeleveringsketen aan te pakken, duurzaamheid
te bevorderen en positieve milieuresultaten te
behalen. We hebben een duurzaamheidsscorekaart
opgenomen in ons inkoopbeleid en werken
uitgebreid samen met leveranciers om de uitstoot te
verminderen.
4. Innovatie: Recticel verschuift haar R&D-budget
naar innovatieve oplossingen en technologieën
die klimaatverandering tegengaan en circulariteit
ondersteunen. Dit omvat partnerschappen met
onderzoeks- en ontwikkelingsinstituten om bio-
gebaseerde grondstoffen en recyclingoplossingen
voor bouwafval en end-of-life-afval te onderzoeken.
Er moet worden opgemerkt dat Recticel niet veel energie
verbruikt, zoals blijkt uit de relatief lage scope 1- en
scope 2- broeikasgas cijfers. Aangezien heel weinig
water gebruikt wordt in de productieprocessen, wordt
waterschaarste niet beschouwd als een impact.
Terwijl Recticel investeert om haar SBTi-doelen op korte
termijn en net-zero te bereiken, beoordeelt ze zorgvuldig
de nuttige levensduur van vervangen activa en past
ze schattingen dienovereenkomstig aan. Recticel’s
engagement om energie te betrekken uit hernieuwbare
bronnen omvat langetermijn-overeenkomsten
voor zonne- en windenergie, evenals de aankoop
van hernieuwbare energiecertificaten wanneer dit
Bij het samenstellen van de financiële staten heeft
Recticel de gevolgen van klimaatverandering
onderzocht. Dit onderzoek omvat de toelichtingen in
Hoofdstuk 4.3, Navigeren in het landschap van risico’s
en kansen, evenals de voortgang van de Groep in het
behalen van de Science Based Targets (SBTi) initiatief
doelstellingen op korte termijn. Deze doelstellingen
zijn gericht op het verminderen van scope 1- en scope
2-emissies met 90% en scope 3-emissies met 25% tegen
2030, om uiteindelijk te streven naar netto nul emissies
in alle scopes tegen 2050, in lijn met de doelstelling van
de Overeenkomst van Parijs om de opwarming van de
aarde te beperken tot 1,5°C.
Recticel’s engagementen tegenover het SBTi, die in
februari 2024 werden gevalideerd, zijn een integraal
onderdeel van de duurzaamheidsstrategie van de
Groep die lang geleden gestart werden. Deze strategie
onderging een strategische transformatie, met als
hoogtepunt in juni 2023 de desinvestering van Recticel
Engineered Foams, waardoor Recticel zich volledig kon
richten op isolatie en een groeidoelstelling van 5% kon
stellen voor de isolatieactiviteiten tot 2030.
Naast haar strategische richting onderneemt Recticel
concrete acties in lijn met de verschuiving naar een
koolstofarme en circulaire economie. Deze acties
worden uitgewerkt in het klimaatactieplan, “Our race
to net zero”, dat gedetailleerd wordt beschreven in
Hoofdstuk 2.3.3. De inspanningen concentreren zich
op de verantwoorde selectie van grondstoffen, de
implementatie van duurzame en energie-efficiënte
processen en de toepassing van eco-designprincipes.
Enkele belangrijke elementen in ons klimaatactieplan
zijn:
1. Initiatieven voor energie-efficiëntie: maatregelen
implementeren om het energieverbruik te
verminderen, de operationele efficiëntie te verbeteren
en onze ecologische voetafdruk te minimaliseren. We
7.2.1.5 Klimaatverandering
relevant is om de SBTi-verplichting na te komen. Deze
overwegingen werden in de jaarrekening verwerkt.
Samengevat hebben de overwegingen met betrekking
tot klimaatverandering geen materiële invloed
gehad op de oordelen en schattingen in de financiële
verslaglegging. Verder concludeert Recticel dat de
risico’s van klimaatverandering geen invloed hebben op
de beoordeling van de continuïteit van de onderneming.
Oorlog in Oekraïne
Recticel heeft momenteel geen lokale activiteiten in
Rusland, Oekraïne of het Midden-Oosten (Gaza/Israël).
Recticel exporteert ook niet naar Rusland, Oekraïne of
Gaza/Israël. Bijgevolg is er geen rechtstreeks effect
waargenomen of te verwachten.
Het valt echter niet uit te sluiten dat conflicten in de
toekomst indirect de activiteiten en bedrijven van de
Groep treffen. Dergelijke indirecte gevolgen kunnen
voortvloeien uit bevoorradingsproblemen, een inflatoir
macro-economisch klimaat, kredietrisico’s bij klanten
en stijgende financieringskosten. Momenteel is er
geen impact en de verwachting is dat deze mogelijke
toekomstige gevolgen voor de activiteiten en de
financiële positie van de Groep beperkt zullen blijven.
Handelstarieven VS
Recticel’s activiteiten in de Verenigde Staten en Europa
betrekken hun grondstoffen voornamelijk uit de regio.
Daarom lijkt de directe impact van de Amerikaanse
handelstarieven op de activiteiten beperkt. De
investering in de nieuwe fabriek in de VS wordt beïnvloed
omdat de apparatuur voornamelijk wordt betrokken van
leveranciers in de EU.
Op middellange termijn zouden de Amerikaanse
handelstarieven kunnen leiden tot een inflatoire
grondstoffentrend, die Recticel zou beheren op
dezelfde manier als waarop het momenteel zijn
materiaalaankoop beheert.
7.2.1.6 Geopolitieke conflicten
Recticel Group - Jaarverslag 2024 198
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.3 Bedrijfs- en geografische
segmenten
7.2.3.1 Geografische spreiding en uitsplitsing van de
omzet
De activiteiten van de Groep vinden voornamelijk plaats in de Europese Unie.
Bedrijfsopbrengsten (per bestemming)
De volgende tabellen geven een analyse van de omzet en vaste activa van de Groep
per geografische markt.
7.2.2 Wijzigingen in de
consolidatiekring
De volgende wijzigingen in de consolidatiekring vonden plaats in de loop van het
boekjaar 2024:
Op 10 januari 2024, de verwerving van Rex Panels & Profiles SA (100%).
De volgende wijzigingen in de consolidatiekring vonden plaats in de loop van het
boekjaar 2023:
Op 12 juni 2023, de verkoop van de Recticel Engineered Foams activiteiten aan het
Amerikaanse Carpenter Co. (toelichting 7.2.4.7, Beëindigde bedrijfsactiviteiten).
De verwijderde Recticel Engineered Foams bedrijven zijn:
• FoamPartner Americas Inc
• FoamPartner Holding AG
• FoamPartner Polyurethane Materials (Changzhou) Co., Ltd.
• FoamPartner Singapore Pte. Ltd
• FoamPartner Trading (Shanghai) Ltd
• Recticel AB
• Recticel AS
• Recticel Engineered Foams Belgium n.v.
• Recticel Engineered Foams GmbH
• Recticel Engineered Foams Netherlands B.V.
• Recticel Engineered Foams Switzerland AG
• Recticel Engineered Foams Corby
• Recticel Foams (Shanghai) Co Ltd
• Recticel Foams (Wuxi) Co Ltd
• Recticel Iberica s.l.
• Recticel India Private Limited
• Recticel Limited
• Recticel Maroc s.à.r.l.a.u.
• Recticel ou
• Recticel oy
• Recticel s.a.s.
• Recticel Teknik Sünger Izolasyon Sanayi ve Ticaret a.s.
Op 11 oktober 2023, de verkoop van de 33% participatie van het Italiaanse Orsa Foam srl
aan de joint venture partner Orsa srl.
• Orsa Foam srl
Recticel Group - Jaarverslag 2024 199
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Afhankelijkheid van grote klanten
In 2024 vertegenwoordigde geen van de klanten meer dan 10% van de totale omzet.
De 10 grootste klanten van de Groep vertegenwoordigen 20,31% (2023: 23,64%) van de totale
geconsolideerde bedrijfsopbrengsten.
Immateriële activa - Materiële vaste activa - Activa met gebruiksrecht -
Vastgoedbeleggingen
Recticel Group - Jaarverslag 2024 200
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.4 Winst-en-verliesrekening
7.2.4.1 Brutowinst
De brutowinst steeg met 16,0% van EUR 90,1 miljoen naar EUR 104,5
miljoen.
7.2.4.2 Algemene en administratieve kosten -
Verkoop- en marketingkosten - Kosten voor
onderzoek en ontwikkeling
De algemene en administratieve kosten stegen met EUR 7,7 miljoen
tot EUR 43,3 miljoen. Deze stijging is voornamelijk te verklaren door
de bedrijfscombinatie Rex Panels & Profiles SA (EUR 4,8 miljoen) en
inflatoire invloed.
Verkoop- en marketingkosten bleven stabiel op EUR 30,4 miljoen. Kosten
voor onderzoek en ontwikkeling stegen van EUR 4,6 miljoen naar EUR 4,9
miljoen.
7.2.4.3 Overige bedrijfsopbrengsten en -lasten
Overige bedrijfsopbrengsten
In 2024 bestaan de overige bedrijfsopbrengsten voornamelijk uit de facturering van
overgangsdiensten (IT) aan Carpenter Co. en Aquinos, verzekeringspremies bij Recticel’s eigen
verzekeringscaptive, subsidies en schadeloosstellingen.
Reorganisatielasten
In 2024 hebben reorganisatielasten (EUR -7,9 miljoen) betrekking op herstructureringsmaatregelen in
België, Frankrijk, Duitsland, het VK en Slovenië.
Honoraria consultancy en onderaannemers
In 2024 heeft deze post betrekking op juridische en advieskosten.
Overige uitgaven
In 2024 hebben de overige kosten voornamelijk betrekking op de afschrijving van immateriële en
materiële activa van de bedrijfscombinatie Rex Panels & Profiles SA en Trimo.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 201
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.4.4 Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies)
De componenten (naar aard) van de Operationele winst (verlies) zijn als volgt:
Bedrijfsopbrengsten: De omzet steeg met 15,3% van EUR 529,4 miljoen
naar EUR 610,2 miljoen.
De omzetstijging is te danken aan hogere volumes als gevolg van
grotere markaandelen.
Aankopen en voorraadwijzigingen stegen als gevolg van de hogere
omzet.
Andere goederen en diensten omvatten voornamelijk transportkosten
(EUR 44,3 miljoen tegenover EUR 35,3 miljoen in 2023), operationele
leasekosten (EUR 1,2 miljoen tegenover EUR 1,9 miljoen in 2023),
benodigdheden (EUR 7,0 miljoen tegenover EUR 8,7 miljoen in 2023),
honoraria (EUR 12,2 miljoen tegenover EUR 12,4 miljoen in 2023),
herstellings- en onderhoudskosten (EUR 6,4 miljoen tegenover EUR
5,2 miljoen in 2023), reclame/beurzen/tentoonstellingskosten (EUR 2,5
miljoen tegenover EUR 2,5 miljoen in 2023), reiskosten (EUR 3,4 miljoen
tegenover EUR 2,1 miljoen in 2023), administratieve kosten (EUR 4,0
miljoen tegenover EUR 4,2 miljoen in 2023), verzekeringskosten (EUR
6,7 miljoen tegenover EUR 8,2 miljoen in 2023), schadeclaims (EUR -3,0
miljoen tegenover EUR 3,1 miljoen in 2023).
Personeelslasten stegen (EUR 91,7 miljoen tegenover EUR 82,5 miljoen in
2023), voornamelijk door de toevoeging van de bedrijfscombinatie Rex
Panels & Profiles SA voor 12 maanden en hogere productievolumes.
Afschrijvingen en afboekingen op vaste activa namen toe (EUR 30,7
miljoen tegenover EUR 23,3 miljoen in 2023) door de overname van Rex
Panels & Profiles SA.
Overige bedrijfsuitgaven stegen (EUR 2,7 miljoen tegenover EUR 0,7
miljoen in 2023).
Overige bedrijfsopbrengsten daalden (EUR 7,9 miljoen tegenover
EUR 12,6 miljoen in 2023) en bestonden voornamelijk uit herfacturering
van kosten aan derden, verzekeringspremies bij Recticel’s eigen
verzekeringscapitve, subsidies en schadeloosstellingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 202
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De rentelasten op bankleningen op lange en korte termijn daalden van EUR -7,8 miljoen
naar EUR -1,9 miljoen als gevolg van de opbrengsten uit de verkoop van Recticel
Engineered Foams aan Carpenter Co. De rente-inkomsten op liquide middelen bleven
stabiel op EUR +3,9 miljoen, waarbij het effect van de nettokaspositie over het hele jaar
werd gecompenseerd door lagere rentevoeten.
De wisselkoersopbrengsten komen voort uit de gerealiseerde wisselkoerswinsten
op handelsvorderingen EUR +0,7 miljoen voornamelijk in het VK en ongerealiseerde
wisselkoerswinsten op financiële vorderingen EUR +0,7 miljoen.
7.2.4.6 Winstbelastingen
1. Belastingen op het resultaat
1
De courante belastinglasten stegen in 2024 ten opzichte van 2023, door de hogere winsten in 2024.
2
De uitgestelde belastinglasten daalden van EUR -3,5 miljoen lasten in 2023 tot EUR 7,4 miljoen baten in 2024, voornamelijk
door een eenmalig positief effect van de uitgestelde belastingvorderingen als gevolg van betere toekomstige
operationele verwachtingen in België.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 203
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

¹
1
Er zijn extra uitgestelde belastingvorderingen opgenomen in België (EUR 4,9 miljoen) als gevolg van hogere
winstverwachtingen.
2
In 2023 hebben lagere winstverwachtingen in België geleid tot het niet opnemen van uitgestelde belastingvorderingen
op fiscale verliezen van het huidige jaar en tot het niet langer opnemen van aanvullende uitgestelde belastingvorderingen.
In 2024 hebben de niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen op verliezen van het lopende jaar voornamelijk
betrekking op belastingverliezen in Finland.
3
In december 2024 werden in Luxemburg nieuwe wijzigingen in de belastingwetgeving van kracht, waaronder een
verlaging van het vennootschapsbelastingtarief met 1% vanaf belastingjaar 2025. Deze wijziging resulteerde in een winst
van EUR 0,4 miljoen met betrekking tot de herwaardering van uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen in de
entiteiten van de Groep in Luxemburg die werd opgenomen in het jaar eindigend op 31 december 2024.
4
Overige in 2023 bestaat voornamelijk uit afsplitsingsactiviteiten die aftrekbaar zijn onder voortgezette activiteiten, terwijl
de compenserende kosten worden opgenomen onder beëindigde activiteiten en de onderliggende intercompany
resultaten tussen voortgezette en beëindigde activiteiten worden geëlimineerd in de geconsolideerde resultaten van de
voortgezette en beëindigde activiteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 204
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
¹
De totale netto uitgestelde belastingverplichtingen daalden van EUR 1,5 miljoen op 31 december 2023 naar totale netto uitgestelde belastingvordering van EUR 2 miljoen op 31 december 2024. De belangrijkste wijzigingen in 2024 hebben betrekking op
de volgende elementen:
1
Een toename van de uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot voorzieningen voor andere risico’s en kosten als gevolg van de uitgestelde belastingaftrek van voorzieningen geboekt in België (EUR 4,2 miljoen).
2
Een toename van de uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot andere belastingattributen als gevolg van de overgedragen aftrek van ontvangen dividenden naar toekomstige jaren in België (EUR 6,3 miljoen).
3
Een toename van de uitgestelde belastingverplichtingen op immateriële activa en materiële vaste activa, voornamelijk als gevolg van uitgestelde belastingverplichtingen berekend op de step-up basis voortvloeiend uit de toewijzing van de
aankoopprijs van de overname van Rex Panels & Profiles (impact van EUR 6,0 miljoen opgenomen in de kolom Verworven in bedrijfscombinaties).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 205
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Fiscaal overdraagbare verliezen – gerangschikt volgens
Uitgestelde belastingvorderingen opgenomen en niet-opgenomen
door de Groep met betrekking tot de volgende elementen
Uitgestelde belastingvorderingen opgenomen en niet-opgenomen
door de Groep met betrekking tot de volgende elementen
1
De daling van het bedrag aan overgedragen fiscale verliezen op 31 december 2024 in vergelijking met 31 december 2023
is voornamelijk te wijten aan de activiteiten in België waar de daling van de fiscale verliezen in Recticel NV/SA (EUR 31,8
miljoen) gedeeltelijk wordt gecompenseerd door de fiscale verliezen in de nieuw verworven entiteit Rex Panels & Profiles SA
(EUR 14,8 miljoen).
2
Op 31 december 2024 zijn EUR 16,7 miljoen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen met betrekking tot fiscale
verliezen, die EUR 67,8 miljoen aan overgedragen fiscale verliezen vertegenwoordigen op een totaal bedrag aan
overgedragen fiscale verliezen van EUR 267,6 miljoen. Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot niet erkende
verliezen hebben voornamelijk betrekking op Duitsland (Recticel Verwaltung - EUR 159,3 miljoen) en België
(Recticel NV/SA - EUR 37,6 miljoen)
1
De toename van de totale potentiële uitgestelde belastingvorderingen en erkende uitgestelde belastingvorderingen
in 2024 in vergelijking met 2023 is voornamelijk toe te schrijven aan de Belgische activiteiten waar de uitgestelde
belastingaftrek van voorzieningen voor risico’s en lasten resulteerde in een toename van de tijdelijke verschillen
(uitgestelde belastingimpact van EUR 4,2 miljoen, volledig erkend) en de overdracht van de ontvangen dividendenaftrek
de andere belastingattributen verhoogde (uitgestelde belastingimpact van EUR 6,3 miljoen, volledig erkend). Deze
verhogingen werden gedeeltelijk gecompenseerd door de vermindering van de overgedragen fiscale verliezen in België.
2
De niet-erkende uitgestelde belastingvorderingen daalden in 2024 in vergelijking met 2023 voornamelijk als gevolg van
de hogere winstverwachtingen in België (uitgestelde belastingimpact van EUR 4,9 miljoen).
3
Op 31 december 2024 zijn uitgestelde belastingvorderingen van EUR 37,5 miljoen opgenomen, voornamelijk in België (EUR
25,3 miljoen), in Duitsland (EUR 2,9 miljoen), in Finland (EUR 2,2 miljoen) en in Slovenië (EUR 1,8 miljoen). Deze uitgestelde
belastingvorderingen zijn opgenomen omdat verwacht wordt dat er in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn
waarmee de gerelateerde verrekenbare tijdelijke verschillen, ongebruikte fiscale verliezen en belastingattributen kunnen
worden verrekend.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen voor belastbare tijdelijke
verschillen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen en
geassocieerde deelnemingen en met belangen in joint ventures, tenzij de Groep
het tijdstip kan bepalen waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld of indien
het waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de nabije toekomst niet zal worden
afgewikkeld. Er zijn geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen op niet-
uitgekeerde in reserves opgenomen resultaten van dochterondernemingen.
3. Pijler 2
In bepaalde rechtsgebieden waar de Groep actief is, waaronder België waar het
hoofdkantoor van de Groep is gevestigd, is wetgeving onder Pijler 2 van kracht of
grotendeels van kracht. De wetgeving werd van kracht voor het boekjaar van de Groep
dat begint op 1 januari 2024.
De Groep valt binnen het toepassingsgebied van de wetgeving die van kracht
of grotendeel van kracht is en heeft een effectbeoordeling uitgevoerd van de
potentiële toekomstige blootstelling van de Groep aan winstbelastingen van Pijler
2. De beoordeling van de potentiële blootstelling aan winstbelastingen onder Pijler
2 is gebaseerd op de meest recente belastingaangiften, rapportage per land en
financiële staten voor de samenstellende entiteiten in de Groep. Op basis van deze
effectbeoordeling wordt verwacht dat de Groep in bijna alle rechtsgebieden in
aanmerking zal komen voor de CbCR-veilige haven-overgangsregeling. De Groep
verwacht in geen van de rechtsgebieden waar zij actief is een materiële blootstelling
aan winstbelastingen onder Pijler 2 te hebben. De Groep blijft de wetgevende en
administratieve vooruitgang in de verschillende landen waar zij momenteel aanwezig
is nauwlettend volgen.
IAS 12 bevat een tijdelijke uitzondering op de vereiste om informatie op te nemen en
te verstrekken over uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen die verband
houden met belastingwetgeving waarvan het wetgevingsproces (materieel) is
afgesloten om de wetgeving van Pijler 2 te implementeren. De Groep past deze
tijdelijke uitzondering toe.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 206
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.4.7 Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Voor de periode eindigend op 31 december
2024
Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten:
van EUR 12,2 miljoen in 2023 tot EUR 1,6 miljoen in 2024.
Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten in 2024
vertegenwoordigt voornamelijk de nettomeerwaarde als
gevolg van de definitieve overeenkomst en afwikkeling
van de Completion Accounts op 5 juli 2024 van de
verkoop van de Recticel Engineered Foams activiteiten
aan Carpenter Co., ter waarde van EUR +2.0 miljoen en
zijn samengesteld uit de volgende posten:
• winst op de verkoop van Recticel Engineered Foams:
EUR +2,3 miljoen;
• direct toerekenbare transactiekosten: EUR -0,3 miljoen;
• direct toerekenbare kosten aan beëindigde
bedrijfsactiviteiten: EUR -0.4 miljoen.
Het resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten in 2023
bestaat hoofdzakelijk uit:
(i) het resultaat tot 12 juni 2023 van de Recticel
Engineered Foams activiteiten die verkocht werden aan
Carpenter Co. (EUR -0,5 miljoen),
(ii) de nettomeerwaarde op de verkoop van de Recticel
Engineered Foams activiteiten aan Carpenter Co. voor
een bedrag van EUR +10,7 miljoen en samengesteld uit
de volgende elementen:
• winst op de verkoop van Recticel Engineered
Foams: EUR +32,2 miljoen (inclusief EUR 22,3 miljoen
voorzieningen voor transactiegerelateerde belastingen
en schadeloosstellingen)
• direct toerekenbare transactiekosten: EUR -6,8 miljoen
• vrijgave Cumulatieve Omrekeningsverschillen in de
resultatenrekening: EUR -7,5 miljoen
• positief resultaat Orsa Foam eerste in helft 2023 (EUR
+0,5 miljoen) + bijzondere waardevermindering (EUR
-6,9 miljoen) + verbonden kosten (EUR -0,8 miljoen), en
(iii) het resultaat van de afwikkeling van de Aquinos-
afsluitingsrekening (inclusief de vrijgave van de
voorziening en de interest op de Aquinos vordering (EUR
+2,0 miljoen)).
TEMDA2 GmbH (voorheen Automotive Interiors)
Op 31 december 2024 bedroeg de investering
van Recticel in TEMDA2 (Investeringen in overige
geassocieerde deelnemingen) nul.
De verkoperslening (vordering) inclusief
geaccumuleerde rente bedroeg EUR 11,5 miljoen,
vervaldatum 2027 (toelichting 7.2.1.3, Algemene
principes).
Voor de periode eindigend op 31 december
2024
Op 10 januari 2024 verwierf Recticel 100% van de
aandelen van Rex Panels & Profiles SA, in België
gevestigd, voor een ondernemingswaarde van EUR 70
miljoen.
De overname van Rex Panels & Profiles SA versterkt
de kerndoelstelling van Recticel om een leider te
worden in hoogwaardige duurzame bouw via slimme
isolatieoplossingen.
De overnameprijs werd contant betaald.
Rex Panels & Profiles SA werd in 2012 opgericht door
Michel Verhelst. Het bedrijf richtte zich aanvankelijk op
geprofileerde staalplaten, maar breidde uit naar de
markt van geïsoleerde panelen met vier productielijnen
voor panelen (drie met PIR-isolatie (2015, 2021, 2023) en
één met minerale wol-isolatie (2019).
in duizend EUR
Aankoopprijs
REX PANELS
& PROFILES SA
Aankoopprijs 70.000
Netto financiële schuld inclusief toekomstige schuld
tengevolge van investeringen
(39.712)
Netto kaspositie 949
Aanpassing werkkapitaal 2.625
Totale aankoopprijs 33.862
in duizend EUR
Betaalde prijs
REX PANELS
& PROFILES SA
Totale aankoopprijs 70.000
Netto kaspositie 949
Schuldvergelijkbare elementen en aanpassingen
werkkapitaal
(37.087)
Vorderingen op vorige aandeelhouders 864
Betaalde prijs 34.726
Rex Panels & Profiles SA wordt geconsolideerd in de
jaarrekening van Recticel vanaf 10 januari 2024.
De details van de aankoopprijs, de verworven netto
activa en de goodwill zijn als volgt:
De bedrijfswaarde van EUR 70,0 miljoen kan op
31 december 2024, als volgt worden aangesloten op de
kasstroom uit investeringsactiviteiten:
7.2.4.8 Bedrijfscombinaties
Recticel Group - Jaarverslag 2024 207
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De aankoopprijs door Recticel betaald aan de
aandeelhouders van Rex Panels & Profiles SA voor de
overname van Rex Panels & Profiles SA bedraagt EUR 34,7
miljoen. De liquide middelen van Rex Panels & Profiles
SA die door Recticel werden verworven, bedragen EUR
0,9 miljoen op 31 december 2023. Bijgevolg bedraagt
de totale vergoeding, na aftrek van de verworven
liquide middelen, 33,8 miljoen EUR (zie toelichting 7.1.5,
Kasstroomoverzicht). De eindafrekening resulteerde in
een vordering op de vorige aandeelhouders van Rex
Panels & Profielen SA voor een bedrag van 0,9 miljoen
EUR.
De activa en passiva opgenomen als gevolg van de
overname zijn als volgt:
in duizend EUR
Activa en verplichtingen
REX PANELS
& PROFILES SA
Klantenlijst 7.850
Overige immateriële vaste activa 4.904
Materiële vaste activa 39.125
Voorraden 10.760
Vorderingen 9.325
Geldmiddelen en kasequivalenten 949
Voorzieningen (1.695)
Financiële verplichtingen (33.613)
Handels- en overige verplichtingen (14.358)
Verschuldigde inkomstenbelasting (79)
Netto uitgestele belastingen (3.363)
Netto verworven activa 19.804
Goodwill 14.058
Totale aankoopprijs 33.862
Rex Panels & Profiles SA is gespecialiseerd in de
productie van PIR en minerale wol geïsoleerde panelen
voor de bouwindustrie en is perfect gelegen in België om
de West-Europese markten te bedienen.
De goodwill is toe te schrijven aan de isolatieoplossingen
van Rex Panels & Profiles SA in de isolatiemarkten en
de synergieën en kruisverkoopmogelijkheden die naar
verwachting zullen ontstaan na de integratie.
De goodwill is toegerekend aan de
kasstroomgenererende eenheid Insulated Panels. Geen
van de goodwill zal naar verwachting fiscaal aftrekbaar
zijn. Zie toelichting 7.2.5.2, Goodwill, voor de wijzigingen in
goodwill als gevolg van de overname.
De reële waarde van de overgenomen activa is definitief
vastgesteld op 31 december 2023. De aanpassing van
de reële waarde heeft betrekking op klantenlijsten en
klantencontracten (EUR 7,8 miljoen), handelsmerken en
technologiegerelateerde immateriële activa (EUR 4,4
miljoen) en materiële vaste activa (EUR 11,6 miljoen).
Uitgestelde belastingverplichtingen van EUR -6,0 miljoen
zijn opgenomen met betrekking tot aanpassingen van
de reële waarde.
Effecten
Rex Panels & Profiles SA heeft pand- en
hypotheekrechten als zekerheid verstrekt aan de banken
voor een bedrag van EUR 14 miljoen.
Overnamegerelateerde kosten
Overnamegerelateerde kosten van EUR 0,2 miljoen met
betrekking tot adviseursvergoedingen zijn opgenomen in
overige bedrijfskosten in de winst- en verliesrekening op
31 december 2024.
Bijdrage aan opbrengsten en winst
De overgenomen activiteiten droegen EUR 57,0 miljoen
aan opbrengsten en EUR -5,5 miljoen aan nettoresultaat
bij aan de Groep voor de periode van 10 januari 2024 tot
en met 31 december 2024.
7.2.4.9 Dividenden
Bedragen opgenomen als uitkeringen aan
aandeelhouders in de verslagperiode.
Dividend voor de periode eindigend op 31 december
2023 van EUR 0,31 per aandeel.
Voorgesteld stabiel dividend voor de periode eindigend
op 31 december 2024 van EUR 0,31 per aandeel, wat leidt
tot een totale uitbetaling van EUR 17.547.835 (2023: EUR
17.431.585), inclusief het aan de eigen aandelen toe te
rekenen deel (326.800 in totaal op 31 december 2024).
Het voorgestelde dividend is onderhevig aan
goedkeuring door de aandeelhouders tijdens de
Jaarlijkse Algemene Vergadering en is niet opgenomen
als een verplichting in deze financiële staten.
Als gevolg van de overname van Rex Panels & Profiles SA
steeg het gemiddeld aantal werknemers met 75 voltijdse
equivalenten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 208
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.4.10 Gewone winst per aandeel
De berekening van de gewone en verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op de
volgende gegevens:
Berekening van de verwaterde winst per aandeel:
7.2.4.11 Verwaterde winst per aandeel
1
Op 31 december 2024 zijn alle uitstaande inschrijvingsrechtenplannen vanaf april 2016 ‘in-the-money’, met uitzondering
van de inschrijvingsrechtenplannen van mei 2021, mei 2022 en juni 2024. De uitstaande inschrijvingsrechten die ‘out-of-
the-money’ zijn, worden weergegeven als anti-verwaterend.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 209
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5 Balans
7.2.5.1 Immateriële activa
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024:
Verwezen wordt ook naar toelichting 7.2.1.4, Belangrijke
bronnen van beoordelingsonzekerheden en belangrijke
inschattingen.
In 2024 heeft de post ‘Bedrijfscombinaties’ betrekking
op de overname van Rex Panels & Profiles SA. De totale
verwerving van immateriële activa bedroeg EUR 3,4
miljoen, tegenover EUR 2,7 miljoen in 2023.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 210
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Verwezen wordt ook naar toelichting 7.2.1.4, Belangrijkste bronnen van beoordelingsonzekerheden en belangrijke
inschattingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 211
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.2 Goodwill
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024: Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 212
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.3 Materiële vaste activa
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024:
Op 31 december 2024 hebben de Activa in aanbouw voornamelijk betrekking op Recticel Insulation France en Trimo.
Op 31 december 2024 was de Groep contractuele verplichtingen aangegaan voor de verwerving van materiële vaste activa, voornamelijk in Frankrijk, voor een bedrag van
EUR 7,3 miljoen (2023: EUR 2,1 miljoen).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 213
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Verwezen wordt ook naar toelichting 7.2.1.4, Belangrijke bronnen van beoordelingsonzekerheden en belangrijke inschattingen en toelichting 7.2.4.7, Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Op 31 december 2023 hebben de Activa in aanbouw voornamelijk betrekking op Turvac en Recticel Insulation France.
Op 31 december 2023 was de Groep contractuele verplichtingen aangegaan voor de verwerving van materiële vaste activa, voornamelijk in Slovenië, voor een bedrag van EUR 2,1
miljoen (2022: EUR 5,5 miljoen).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 214
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.4 Activa met gebruiksrechten
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024:
De nieuwe leases bestaan uit een extra productielijn bij Rex Panels & Profiles SA, nieuwe vorkheftrucks in Slovenië en
de uitbreiding/vernieuwing van bedrijfswagens in de hele Groep.
De gewogen gemiddelde onderliggende marginale rentevoet van de overeenkomsten voor activa met gebruiksrecht
op 31 december 2024 was 3,32% (3,16% op 31 december 2023).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 215
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Er wordt ook verwezen naar toelichting 7.2.4.7,
Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
De gewogen gemiddelde onderliggende marginale
rentevoet van de overeenkomsten voor activa met
gebruiksrecht op 31 december 2023 was 3,16% (1,48% op
31 december 2022).
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de
opgenomen leasekosten tijdens de verslagperiode.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 216
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.5 Dochterondernemingen, joint ventures, geassocieerde deelnemingen en overige deelnemingen
Tenzij anders aangegeven, zijn de percentages van het aandelenbezit die hieronder worden weergegeven identiek aan de percentages van de stemrechten.
1. INTEGRAAL GECONSOLIDEERD DOCHTERONDERNEMINGEN
Recticel Group - Jaarverslag 2024 217
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

(a)
Entiteit die deel uitmaakt van de overname van Rex Panels & Profiles NV/SA
(b)
Geliquideerd op 31 december 2023
(c)
Overgeheveld naar Carpenter Co. op 1 januari 2024
(d)
Geliquideerd op 31 december 2024
Belangrijke beperkingen om activa te
realiseren of verplichtingen na te komen
Recticel NV/SA of sommige van haar
dochterondernemingen hebben garanties verstrekt
voor (i) een totaalbedrag van EUR 1,2 miljoen ten
gunste van OVAM met betrekking tot de sanerings-
en rehabilitatieprojecten op sommige van haar sites
en/of sites van haar dochterondernemingen, (ii) een
totaalbedrag van EUR 0,8 miljoen ten gunste van het
Waalse Département du Sol et des Déchets – DSD, (iii)
een totaalbedrag van EUR 35,1 miljoen ten gunste van
Carpenter Co. en (iv) een totaalbedrag van EUR 3,0
miljoen ten gunste van de verzekeraar HDI Global.
Recticel NV/SA verstrekt ook garanties en comfortbrieven
(voor een totaal bedrag van EUR 33,5 miljoen) aan en/
of voor rekening van verschillende rechtstreekse of
onrechtstreekse dochterondernemingen, waarvan de
belangrijkste (> EUR 1 miljoen) zijn:
• namens Recticel Verwaltung GmbH: EUR 5,0 miljoen;
• namens Recticel Insulation s.a.s. in het kader van
een huurovereenkomst van onroerend goed: EUR 13,0
miljoen; en
• namens Recticel Insulation OY: EUR 15,5 miljoen in het
kader van een vastgoedinvesteringslening.
Onder de voorwaarden van de gesyndiceerde
kredietfaciliteit bedraagt het maximale toegestane
dividend voor uitkering, exclusief het deel dat kan
worden toegewezen aan de aandelen in eigen bezit,
het hoogste van de: (i) 50% van de geconsolideerde
nettowinst van de Groep tijdens het voorgaande
boekjaar en (ii) EUR 14,0 miljoen.
Het brutodividend over 2024 - uit te keren in 2025 -
dat aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering wordt
voorgesteld, bedraagt EUR 0,31 per aandeel, wat leidt
tot een totale dividenduitkering van EUR 17,5 miljoen
(exclusief aandelen in eigen bezit). Dit bedrag is hoger
dan de hierboven vermelde maximale uitbetalingslimiet
en daarom werd een ontheffing gevraagd en toegekend.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 218
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

2. GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN VERWERKT VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE
3. NIET-GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN
Behalve de goedkeuring van de controlerende aandeelhouder(s) om dividenden uit te keren, zijn er geen specifieke
beperkingen op de mogelijkheid van geassocieerde deelnemingen om fondsen over te dragen aan Recticel in de
vorm van dividenden in contanten, of om leningen of voorschotten van Recticel terug te betalen.
Sommige dochterondernemingen die voor meer dan 50% worden gecontroleerd, worden niet geconsolideerd omdat
ze (nog) niet materieel zijn. Zodra ze echter een voldoende omvang hebben bereikt, zullen ze in de consolidatiekring
worden opgenomen. Recticel heeft geen niet-geconsolideerde entiteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 219
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.6 Investeringen in joint ventures, geassocieerde deelnemingen en overige deelnemingen
Een lijst van de belangrijke investeringen in joint ventures en geassocieerde deelnemingen is opgenomen in toelichting 7.2.5.5, Dochterondernemingen, joint ventures,
geassocieerde deelnemingen en overige deelnemingen.
Er is een onderscheid gemaakt tussen geassocieerde deelnemingen (opbrengsten opgenomen in de Operationele winst/(verlies)) en overige geassocieerde deelnemingen -
(opbrengsten uitgesloten van de operationele winst/(verlies)).
Andere geassocieerde deelnemingen worden niet beschouwd als onderdeel van de kernactiviteiten van de Groep en zijn niet opgenomen in de operationele winst/(verlies), zoals
TEMDA2 (Ascorium, voorheen Automotive Interiors).
In 2024 Gezien de relevante overwegingen dat er geen contractuele of feitelijke verplichtingen zijn die onbeperkte verliezen dekken, wordt de opname van het aandeel van de
Groep in de resultaten van de joint venture beperkt tot het oorspronkelijk opgenomen bedrag van de investering. Alle latere aandelen van de Groep in de winsten worden niet
opgenomen door de Groep totdat het historisch niet-opgenomen aandeel van de Groep in de resultaten van de joint venture is gedekt.
In 2023 werd op basis van de cijfers voor vooruitzichten 2023 en budget 2024 een volledige waardevermindering op de deelneming in TEMDA2 geboekt, namelijk EUR 7,7 miljoen.
Op 31 december 2023 bedroeg de investering van Recticel in TEMDA2 (Investeringen in andere geassocieerde deelnemingen) nul. Aangezien de investering van Recticel in TEMDA2
tot nul is gedaald als gevolg van een bijzondere waardevermindering, worden bijkomende verliezen alleen opgenomen als een verplichting in de mate dat Recticel wettelijke of
feitelijke verplichtingen heeft of betalingen heeft gedaan in naam van TEMDA2. Aangezien Recticel dergelijke verplichting niet heeft, resulteerden verdere verliezen van TEMDA2
niet in een bijkomend verlies in de geconsolideerde rekeningen van Recticel (enkel indien geen wettelijke of feitelijke verplichtingen).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 220
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Pro forma kerncijfers voor geassocieerde deelnemingen en overige deelnemingen
(op 100% basis):
In 2023 heeft Recticel haar participatie van 33% in Orsa Foam srl verkocht aan de
joint venture partner Orsa srl.
Op 1 juli 2020 kondigde Recticel NV/SA kende de afronding aan van de verkoop van
haar Automotive Interiors activiteiten aan TEMDA2 GmbH (nu Ascorium Holding GmbH),
een joint venture opgericht tussen de Duitse private equity speler Admetos (51%) en
Recticel NV/SA (49%).
De aandeelhoudersovereenkomst van de joint venture bevatte wederzijdse call-/
putopties - voor Admetos om het resterende belang van 49% te verwerven of voor
Recticel om het te verkopen - die uitoefenbaar waren vanaf maart 2024.
Op het moment van de desinvestering op 30 juni 2020 kende Recticel NV/SA een
achtergestelde verkoperslening van EUR 10 miljoen (vervaldagvervaldatum 2027) toe
aan TEMDA2 GmbH. Op 31 december 2024 bedroeg de verkoperslening (vordering) van
TEMDA2 GmbH, inclusief gecumuleerde rente, EUR 11,5 miljoen.
Verder heeft Recticel ook bedrijfsgaranties op eerste verzoek verstrekt aan KBC Bank
en BNP Paribas Bank die aan Temda2 GmbH een acquisitielening van EUR 25 miljoen
en aan Ascorium Group een doorlopende kredietfaciliteit van EUR 20 miljoen met een
looptijd van vijf jaar hadden verstrekt. Er werd nog een bedrijfsgarantie verstrekt aan
KBC Bank in 2022 voor een bedrag van EUR 2,75 miljoen voor de financiering van een
sprinklersysteem voor een van Ascorium’s productiesites in Tsjechië.
Gezien de economische gevolgen van de Oekraïne-crisis in 2022 en 2023, wat
leidde tot hogere financieringskosten en verminderde vooruitzichten voor de
automobielsector, vroeg Ascorium om een verlenging van de financieringen van KBC
Bank en BNP Paribas Bank en de bijhorende bedrijfsgaranties van Recticel.
In de loop van 2024 hebben Admetos en Recticel opnieuw onderhandeld over
hun respectieve overeenkomsten, waarbij Recticel ermee instemde om haar
bedrijfsgaranties te verlengen en waarbij de wederzijdse call/put-opties werden
afgeschaft en de partijen zouden samenwerken aan een gezamenlijke desinvestering
op het gepaste moment. Er werden ook wijzigingen aangebracht in de corporate
governance-structuur, waardoor Recticel meer bestuursrechten kreeg.
Ondanks de algehele negatieve evolutie in de automobielsector in het afgelopen
jaar, blijft de Ascorium-activiteit een positieve recurrente EBITDA genereren, maar een
negatieve EAT als gevolg van de toegenomen financiering en financieringskosten.
Tegelijkertijd is Ascorium erin geslaagd om nieuwe projecten binnen te halen waardoor
de activiteit vanaf 2027 opnieuw kan groeien, maar die tegelijkertijd aanzienlijke
investeringen in kapitaal en werkkapitaal vereisen, waarvoor bijkomende financiering
nodig kan zijn.
Gezien de aanhoudende onzekerheid in de automobielmarkt, kan Recticel niet
uitsluiten dat de bovenvermelde verkoperslening niet (volledig) zal worden
gerecupereerd, noch kan het uitsluiten dat de bovenvermelde bedrijfsgaranties
ten aanzien van KBC Bank en BNP Paribas Bank op een bepaald moment geheel of
gedeeltelijk zullen worden aangesproken. Het maximale risico voor Recticel NV/SA in
deze context bedraagt EUR 59,8 miljoen.
De Groep heeft geen significante voorwaardelijke verplichtingen opgelopen voor haar
belangen in geassocieerde deelnemingen of andere geassocieerde deelnemingen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 221
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.7 Overige financiële activa
in duizend EUR
31 DEC 2023 31 DEC 2024
Financiële investeringen 500 500
Leningen aan verbonden ondernemingen 11.523 11.522
Overige leningen 2.517 449
Langlopende financiële vorderingen 14.041 11.971
Contante voorschotten en deposito’s 200 323
Overige vorderingen 329 0
Langlopende overige vorderingen 530 323
Afgeleide instrumenten - Optiewaardering 0 0
Totaal 15.070 12.794
De post ‘Leningen aan verbonden ondernemingen’ heeft voornamelijk betrekking op
een lening aan TEMDA2 (EUR 11,5 miljoen). De post ‘Overige leningen’ heeft betrekking
op leningen verleend aan Recticel Insulation SAS, Frankrijk (EUR 0,2 miljoen) aan een
aantal personeelsleden.
De boekwaarde van deze langlopende vorderingen benadert de reële waarde omdat
de variabele rentevoet in lijn ligt met de marktvoorwaarden.
De maximale blootstelling aan kredietrisico’s is gelijk aan de boekwaarde van deze
activa zoals opgenomen op de balans.
Er zijn geen onbetaalde, doch verschuldigde vorderingen, noch bijzondere
waardeverminderingen op uitstaande vorderingen. Er zijn geen specifieke garanties
aangeboden voor uitstaande vorderingen.
De post ‘Contante voorschotten en deposito’s’ heeft voornamelijk betrekking op
verstrekte waarborgen voor huur en aankopen van diensten (water, elektriciteit,
telecommunicatie, afvalverwerking, enz.).
De totale voorraden in 2024 stegen door de hogere bedrijfsactiviteiten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 222
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.9 Contractactiva en contractverplichtingen
Het volgende schema geeft het overzicht van contractactiva en -verplichtingen na toepassing van IFRS 15 in 2024 en omvat zowel de impact van de openingsbalans als de
mutaties van de periode.
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024:
In 2024 stegen de contractverplichtingen voor verwachte kortingen en volumekortingen door toegenomen bedrijfsopbrengsten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 223
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 224
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.10 Handelsvorderingen, overige vorderingen en overige financiële activa
in duizend EUR
31 DEC 2023 31 DEC 2024
Factoring zonder verhaal
Bruto bedrag (0) 0
Blijvende betrokkenheid 0 0
Nettobedrag (0) 0
Retentiebedrag opgenomen in schuld 0 (0)
Totaal bedrag factoring zonder verhaal (0) (0)
Handelsvorderingen op balansdatum 2024 omvatten te ontvangen bedragen uit de
verkoop van goederen en diensten voor EUR 101,9 miljoen (2023: EUR 78,1 miljoen). De
stijging houdt gedeeltelijk verband met de bedrijfscombinatie Rex Panels & Profiles SA.
In 2024 hebben overige vorderingen voor een bedrag van EUR 9,5 miljoen betrekking
op (i) te ontvangen BTW (EUR 1,8 miljoen), (ii) aan derden betaalde voorschotten
voor exploitatiekosten gespreid over verschillende boekjaren (EUR 3,5 miljoen), (iii)
vooruitbetalingen, belastingkredieten en subsidies en contractuele verplichtingen met
medecontractanten (EUR 4,2 miljoen).
In 2023 hebben overige vorderingen voor een bedrag van EUR 7,3 miljoen betrekking
op (i) te ontvangen BTW (EUR 1,5 miljoen), (ii) aan derden betaalde voorschotten
voor exploitatiekosten gespreid over verschillende boekjaren (EUR 3,8 miljoen), (iii)
vooruitbetalingen, belastingkredieten en subsidies en contractuele verplichtingen met
medecontractanten (EUR 2,0 miljoen).
In 2024 bestaan de overige financiële activa (EUR 2,7 miljoen) voornamelijk uit de
vordering van EUR 2,4 miljoen (i.e. huidige deel van de lening betaalbaar in2025) op
Orsa Foam met betrekking tot het betalingsplan gekoppeld aan de verkoop van de
deelneming.
In 2023 bestaan de overige financiële activa (EUR 2,7 miljoen) voornamelijk uit de
vordering van EUR 2,4 miljoen (i.e. huidige deel van de lening betaalbaar in 2024) op
Orsa Foam met betrekking tot het betalingsplan gekoppeld aan de verkoop van de
deelneming.
Factoring
Hoewel de factoringkredietlijnen nog steeds beschikbaar zijn, zijn er door de
inkomende kasstroom uit de verkoop van Recticel Engineered Foams aan Carpenter
Co. geen bedragen opgenomen op 31 december 2024.
Het gemiddelde aan uitstaande bedragen van vorderingen varieert tussen 10% en 15%
van de totale omzet. Via een gecentraliseerde kredietbeheerorganisatie wordt een
strikte kredietopvolging georganiseerd.
De aanhoudende betrokkenheid vertegenwoordigt het deel van de vorderingen dat
niet werd overgedragen aan de factoringmaatschappij zoals gespecificeerd in de
voorwaarden onder de factoringovereenkomst. Het retentiebedrag vertegenwoordigt
het bedrag dat van het bruto (factuur)bedrag wordt afgetrokken, rekening houdend
met de beperking van het bedrag dat per klant in de factoringovereenkomst kan
worden opgenomen. Recticel neemt dit retentiebedrag niet op in de schuld. Deze
openstaande vorderingen (“retentiebedrag”) worden permanent op de balans
gepresenteerd.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 225
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Mutaties in voorzieningen voor verwachte kredietverliezen:
De niet-terugvorderbare bedragen verwijzen naar handelsvorderingen die zijn
afgeschreven omdat de Groep van mening is dat deze niet meer invorderbaar zijn.
7.2.5.11 Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten geldmiddelen aangehouden door de
Groep en bankdeposito’s op korte termijn met een oorspronkelijke looptijd van ten
hoogste drie maanden. De boekwaarde van deze activa komt ongeveer overeen met
hun reële waarde. Er zijn geen specifieke beperkingen van toepassing op geldmiddelen
en kasequivalenten.
7.2.5.12 Activa en verplichtingen aangehouden voor
verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
In 2023 werden de Recticel Engineered Foams activiteiten verkocht aan Carpenter Co.,
toelichting 7.2.4.7, Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
7.2.5.13 Aandelenkapitaal
De wijziging in het aandelenkapitaal wordt verklaard door de uitoefening van
inschrijvingsrechten in 2024.
Recticel beheert zijn aandelenkapitaal, zonder correcties of aanpassingen. Er gelden
geen externe kapitaalbeperkingen op het aandelenkapitaal, met uitzondering van de
gesyndiceerde doorlopende kredietfaciliteit, waaraan enkele financiële convenanten
verbonden zijn. Eén convenant beperkt de jaarlijkse dividenduitkering tot het hoogste
bedrag van (i) 50% van de geconsolideerde nettowinst van de Groep over het
voorgaande boekjaar en (ii) EUR 14,0 miljoen. Voor het dividend 2024 is een ontheffing
aangevraagd en toegekend.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 226
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.14 Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen
• Vergoedingen na uitdiensttreding: toegezegd-pensioenregelingen
97,0% van de verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is
geconcentreerd in drie landen: België (52,7%), het Verenigd Koninkrijk (38,1%) en
Duitsland (6,1%). Binnen deze drie landen heeft Recticel gefinancierde toegezegd-
pensioenregelingen. Dit omvat hybride toegezegd-bijdrageregelingen, die behandeld
worden als toegezegd-pensioenregelingen omwille van de garantieverplichtingen
van de werkgever. Deze regelingen voorzien doorgaans in pensioenuitkeringen die
gerelateerd zijn aan het salaris en de diensttijd.
De volgende informatie beschrijft de pensioenregelingen in België en het Verenigd
Koninkrijk, die 90,9% uitmaken van de totale toegezegd-pensioenregelingen.
België
Recticel heeft in België toegezegd-pensioenregelingen en hybride pensioenregelingen.
Deze plannen worden gefinancierd via groepsverzekeringen en de bijdragen zijn
enkel ten laste van de werkgever. De toegezegd-pensioenregelingen zijn sinds 2003
gesloten voor nieuwe werknemers; de meeste hybride regelingen zijn nog steeds
open voor nieuwe werknemers. De regelingen functioneren binnen en voldoen aan
een regelgevend kader en voldoen aan de lokale minimale financieringsvereisten.
Deelnemers aan de regelingen hebben recht op salarisgerelateerde uitkeringen
bij pensionering op 65-jarige leeftijd en bij overlijden in dienst. De gebruikelijke, en
veronderstelde, vorm van uitbetaling is in alle gevallen een eenmalige uitkering, maar
de regelingen voorzien in de optie om deze om te zetten in een lijfrente.
Verenigd Koninkrijk
Recticel financiert in het Verenigd Koninkrijk één toegezegd-pensioenregeling die
gesloten is voor nieuwe deelnemers en voor verdere verhoging van voordelen voor
bestaande deelnemers. Het plan wordt bestuurd via een trust die juridisch gescheiden
is van Recticel en wordt geleid door een raad van Trustees die bestaat uit zowel
door de werkgever als door de leden benoemde trustees. De Trustees zijn wettelijk
verplicht om te handelen in het belang van de begunstigden van de regeling en zijn
verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid van de activa en het dagelijks beheer van
de uitkeringen. De regeling functioneert binnen en voldoet aan een regelgevend kader
en is onderworpen aan minimale financieringsvereisten. Onder de regeling hebben
deelnemers bij pensionering op 60- of 65-jarige leeftijd recht op een jaarlijks pensioen,
gebaseerd op hun laatste pensioengerechtigde salaris en het aantal pensioenjaren.
De wetgeving in het Verenigd Koninkrijk vereist dat de verplichtingen van toegezegd-
pensioenregelingen voor financieringsdoeleinden worden berekend op een
voorzichtige basis. De laatste financieringswaardering van de regeling werd
uitgevoerd op 31 december 2022 en liet een tekort zien van GBP 2,5 miljoen. In juli 2024
werd een nieuw herstelplan overeengekomen om dit tekort weg te werken. Recticel
stemde ermee in om een bedrag van GBP 1,0 miljoen te betalen op 31 december 2027.
Recticel heeft een overeenkomst afgesloten met de Trustees van de regeling om
de kosten van de overdracht van het plan aan een verzekeringsmaatschappij
te financieren. Op 31 december 2024 bedroegen de geschatte kosten boven de
verplichting uit hoofde van personeelsbeloningen opgenomen onder IAS 37 GBP 0,8
miljoen, en dit bedrag is opgenomen onder voorzieningen voor overige risico’s.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 227
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De belangrijkste risico’s in verband met de toegezegd-
pensioenregelingen van Recticel zijn:
Wijzigingen in obligatierendementen
Pensioenverplichtingen worden berekend op basis van een
disconteringsvoet die gewoonlijk wordt bepaald op basis
van het rendement van bedrijfs- of overheidsobligaties. Een
daling van de obligatierente zal daarom de waarde van de
pensioenverplichtingen verhogen, hoewel dit gedeeltelijk zal
worden gecompenseerd door een stijging van de waarde
van de activa die in obligaties worden aangehouden.
Volatiliteit van de activa
Als de activaportefeuilles over het geheel genomen
minder goed presteren dan de obligatierendementen,
zal de nettoverplichting toenemen. Sommige regelingen
houden een deel van de aandelen aan die, hoewel ze naar
verwachting op de lange termijn beter zullen presteren
dan bedrijfsobligaties, het risico van volatiliteit op de korte
termijn met zich meebrengen. De aandelenallocatie wordt
gemonitord om ervoor te zorgen dat deze passend blijft.
Inflatierisico
Toenames in uitkeringen, en in de onderliggende salarissen
waarop sommige uitkeringen zijn gebaseerd, zijn gekoppeld
aan inflatie, zodat een hogere inflatie zal leiden tot hogere
pensioenverplichtingen. De meeste fondsbeleggingen
worden niet of nauwelijks beïnvloed door inflatie, zodat een
hogere inflatie zal leiden tot een hogere nettoverplichting.
Voor sommige regelingen wordt dit risico beperkt door een
bovengrens te stellen aan de stijging van de uitkeringen, wat
bescherming biedt tegen extreme inflatie.
Levensverwachting
Sommige regelingen verstrekken uitkeringen voor de
levensduur van de deelnemer, zodat een stijging van
de levensverwachting zal resulteren in een stijging
van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-
pensioenregelingen.
• Risico’s verbonden aan toegezegd-pensioenregelingen
In 2024 hebben de bedragen voor servicekosten en inperkingen voornamelijk
betrekking op herstructurering in België.
Valutarisico
Valutarisico’s vloeien voornamelijk voort uit fluctuaties in
de eurowaarde van nettoverplichtingen van regelingen
die in andere valuta’s uitgedrukt worden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 228
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De sterfteaannames zijn gebaseerd op recente sterftetabellen. De sterftetabellen van het Verenigd Koninkrijk en
Duitsland gaan ervan uit dat de levensverwachting de komende jaren zal stijgen.
De activa van de gefinancierde plannen worden belegd in gemengde portefeuilles van aandelen en obligaties, of
verzekeringscontracten. De planactiva omvatten geen directe investeringen in Recticel-aandelen, Recticel-obligaties of
eigendommen die door Recticel-bedrijven worden gebruikt.
Samenstelling van de portefeuille van de regelingen op 31 december 2024
Activaklassen van unit-linked verzekeringscontracten
Unit-linked verzekeringscontracten zijn beleggingen in obligaties, aandelen en
kasinstrumenten die worden beheerd door een verzekeringsmaatschappij, waarin
Recticel een specifiek aantal fondseenheden bezit waarvan de netto-inventariswaarde
regelmatig wordt gepubliceerd.
Non unit-linked verzekeringscontracten zijn zuivere verzekeringspolissen met slechts
een beperkt financieel beleggingsrisico.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 229
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Voor regelingen die een volledige waardering hebben ondergaan, is de hierboven vermelde gevoeligheidsinformatie
exact en gebaseerd op deze volledige waardering. Voor regelingen waarbij de resultaten zijn overgeheveld van de
laatste volledige actuariële waardering, is de hierboven vermelde gevoeligheidsinformatie een schatting waarbij rekening
gehouden wordt met de looptijd van de verplichtingen en het globale profiel van de deelnemers aan de regeling.
• Vergoedingen na uitdiensttreding: toegezegd-bijdrageregelingen
Het bedrag opgenomen als last voor toegezegd-bijdrageregelingen met betrekking tot
voortgezette bedrijfsactiviteiten was EUR 1.722.000 (2023: EUR 869.000).
Recticel Group - Jaarverslag 2024 230
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.15 Voorzieningen
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024:
Voorzieningen voor defecte producten worden over het algemeen berekend op
basis van 1% van de jaaromzet, wat overeenkomt met de beste schatting van het
management van het risico onder garanties van 12 maanden. Als er geen historische
gegevens beschikbaar zijn, wordt het niveau van de voorzieningen vergeleken met
het jaarlijkse effectieve percentage van de verplichtingen en indien nodig wordt het
bedrag van de voorziening aangepast. De stijging heeft voornamelijk te maken met de
overname van Rex Panels & Profiles SA.
Voorzieningen voor milieurisico’s dekken voornamelijk risico’s op vervuiling in België
(Wetteren/Balen).
Voorzieningen voor verlieslatende contracten hebben voornamelijk betrekking op de
gebouwen in het Verenigd Koninkrijk (EUR 0,6 miljoen).
Voorzieningen voor overige risico’s hebben voornamelijk betrekking op
juridische kosten en honoraria voor de historische herstelmaatregelen en
rechtszaken (toelichting 7.2.6.9, Voorwaardelijke activa en verplichtingen) en
managementbeoordelingen met betrekking tot schikkingen na afronding van
de transacties. De stijging is voornamelijk te wijten aan een voorziening voor
schadevergoedingen in verband met de verkoop van de Recticel Engineered Foams
activiteiten (EUR 10,0 miljoen met betrekking tot milieurisico’s, EUR 4,0 miljoen met
betrekking tot geschillen/non-compliance, juridische procedures en juridische kosten
en EUR 1,8 miljoen met betrekking tot een huurwaarborgvergoeding) (toelichting 7.2.4.7,
Beëindigde bedrijfsactiviteiten) en een voorziening voor pensioenafkoop in het VK. De
bestedingen hebben betrekking op de uitbetaling van de herstructureringsvoorziening
van TEMDA2. De terugnemingen hebben voornamelijk betrekking op een verdere
vrijgave van de IT- en verzekeringsvoorziening van TEMDA2.
Voor de belangrijkste risico’s (d.w.z. milieu-, reorganisatie- en andere risico’s) wordt
verwacht dat de uitstroom van kasmiddelen binnen drie jaar zal plaatsvinden.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 231
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.16 Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen opgenomen tegen geamortiseerde
kostprijs omvatten voornamelijk rentedragende leningen:
Bruto financiële schuld: rentedragende leningen, inclusief
voortdurende betrokkenheid bij factoringprogramma’s zonder
¹ Het bedrag dat in het kader van het commercial paper-programma wordt opgenomen, moet op elk moment worden gedekt
door het niet-opgenomen bedrag onder de clubdealfaciliteit. Daarom is het gerapporteerde ongebruikte bedrag onder de EUR
100 miljoen clubdeal doorlopende kredietfaciliteit na aftrek van de uitgegeven bedragen in het kader van het commercial paper-
programma.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 232
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Het merendeel van de financiële verplichtingen van de Groep wordt centraal
aangegaan en beheerd via Recticel International Services NV/SA, die optreedt als
interne bank van de Groep.
(i) Leaseverplichtingen
Leaseverplichtingen omvatten (i) als gevolg van de toepassing van IFRS 16, de leases
voor materiële vaste activa, meubilair en rollend materieel, en (ii) de leases die
voorheen werden geclassificeerd als ‘financiële leases’.
Deze financiële leases bestaan voornamelijk uit de volgende leaseovereenkomsten:
• de bijkomende lease voor de financiering van de uitbreiding van de isolatiefabriek
in Wevelgem (België) in 2017, met een uitstaand bedrag van EUR 5,0 miljoen op 31
december 2024, tegen een vaste rentevoet;
• de leasefinanciering van de uitrusting van Rex Panels & Profiles SA, met een uitstaand
bedrag van EUR 9,6 miljoen op 31 december 2024, tegen een vaste rente.
(ii) Bankleningen - “gesyndiceerde kredietfaciliteit”
Met de opbrengst van de verkoop van Recticel Engineered Foams aan Carpenter Co.
werd de gesyndiceerde kredietfaciliteit afgelost.
De faciliteit heeft een looptijd van 3 jaar met twee verlengingsopties van 1 jaar en is
afgesloten en gegarandeerd door KBC Bank. De deelnemende banken zijn Belfius
Bank, BNP Paribas Fortis, Commerzbank en LCL. Deze gesyndiceerde doorlopende
kredietfaciliteit van EUR 100 miljoen is verlengd voor een periode van 2 jaar tot eind
2025. De nieuwe gesyndiceerde faciliteit is onderworpen aan bankconvenanten. Op
31 december 2024 was de convenantberekening niet van toepassing vanwege de
nettokaspositie.
(iii) Achtergestelde leningen
Achtergestelde leningen van Rex Panels & Profiles SA met een uitstaand bedrag van
EUR 5,7 miljoen op 31 december 2024, tegen een vaste rentevoet.
(iv) Andere bankleningen
In 2018 sloot Recticel een gewaarborgde bilaterale banklening met vaste rentevoet
van EUR 15,5 miljoen af voor de financiering van de nieuwe greenfield isolatiefabriek
in Finland. De looptijd van deze banklening met aflossingsschema is 15 jaar, met
vervaldatum in maart 2033. Het uitstaande bedrag op 31 december 2024 is EUR 10,0
miljoen.
(v) Andere kortlopende leningen
Met de opbrengst van de verkoop van Recticel Engineered Foams aan Carpenter Co.
werden alle andere lopende leningen afgelost.
(vi) Programma voor handelspapier (commercial paper)
Met de opbrengst van de verkoop van Recticel Engineered Foams aan Carpenter Co.
werd al het handelspapier afgelost.
Overige financiële verplichtingen
Voor renteswaps wordt verwezen naar toelichting 7.2.5.18, Financiële instrumenten en
financiële risico’s.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 233
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.17 Handels- en overige verplichtingen 7.2.5.18 Financiële instrumenten en financiële risico’s
Handelsschulden omvatten voornamelijk uitstaande bedragen voor
handelsaankopen. Handelsschulden stegen tot EUR 87,9 miljoen (2023:
EUR 70,1 miljoen), voornamelijk door de overname van Rex Panels &
Profiles SA.
De overige kortlopende verplichtingen zijn als volgt samengesteld:
De daling in 2024 is te wijten aan een uitstaande (netto) schuld op Carpenter Co.
van EUR 9,4 miljoen.
De volgende tabel toont de financiële instrumenten per categorie van IFRS 9 en het niveau van reële
waarde voor de financiële activa en verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 234
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De Groep gebruikt de volgende hiërarchie voor
het vaststellen en toelichten van de reële waarde
van financiële instrumenten, ingedeeld volgens
waarderingstechniek:
Niveau 1 genoteerde (niet-gecorrigeerde) prijzen in
actieve markten voor identieke activa of
verplichtingen
Niveau 2 andere technieken waarbij alle factoren die een
significant effect hebben op de geboekte reële
waarde direct of indirect waarneembaar zijn.
Niveau 3 technieken waarbij de factoren die een
significant effect op de geboekte reële
waarde hebben, niet gebaseerd zijn op
waarneembare marktgegevens.
Tijdens de verslagperiode eindigend op 31 december
2024 waren er geen overdrachten tussen waarderingen
tegen reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen
overdrachten naar of van waarderingen tegen reële
waarde van Niveau 3.
Beheer van financiële risico’s
• Kredietrisico
De belangrijkste vlottende financiële activa van de
Groep zijn de geldmiddelen en kasequivalenten,
handels- en overige vorderingen, en beleggingen,
die de maximale blootstelling van de Groep aan
het kredietrisico met betrekking tot financiële activa
vertegenwoordigen.
Het kredietrisico van de Groep is voornamelijk toe te
schrijven aan zijn handelsvorderingen. De bedragen
worden in de balans gepresenteerd netto van de
voorzieningen voor verwachte kredietverliezen, die
worden geschat door het management van de Groep
op basis van eerdere ervaringen en een inschatting
van het huidige economische klimaat.
Het risicoprofiel van de portefeuille
handelsvorderingen is gebaseerd op de
waargenomen verkoopvoorwaarden in de markt.
Het wordt ook beperkt door de overeengekomen
limieten van de algemene verkoopvoorwaarden en de
specifiek overeengekomen aangepaste voorwaarden.
Die hangen ook af van de graad van industriële en
commerciële integratie van de klant en van de mate
van concurrentie op de markt.
De portefeuille handelsvorderingen bestaat uit
een grote hoeveelheid klanten, verdeeld over
verschillende markten, waarvan het kredietrisico
doorlopend wordt geëvalueerd. Op basis daarvan
worden de commerciële en financiële voorwaarden
toegekend. Daarnaast zijn de kredietrisico’s op
handelsvorderingen gedeeltelijk gedekt door
externe kredietverzekeringspolissen die de Groep
centraal beheert en harmoniseert en gedeeltelijk
door Recticel’s eigen verzekeringscaptive. In geval
van overdracht van deze vorderingen aan de
factoringmaatschappij wordt die de begunstigde van
deze kredietverzekeringspolissen. Het beheer van het
kredietrisico wordt ook versterkt door een organisatie
die in hoge mate gecentraliseerd is en ondersteund
door de software SAP FSCM en het gebruik van beste
praktijken inzake de inning van vorderingen.
De toegekende krediettermijnen bij verkopen variëren
naargelang de kredietbeoordeling van de klant, de
divisie en het land van verkoop.
Er is een beperkte beoordeling van het kredietrisico
op aandeelhoudersleningen toegekend aan de
overige deelnemingen. Aandeelhoudersleningen
aan overige deelnemingen worden verstrekt in
overeenstemming met de regels voorzien in de joint-
ventureovereenkomsten, die onderworpen zijn aan de
evolutie van de operationele bedrijfsprestaties.
• Beheer van rentevoetrisico’s
Na de verkoop van de Recticel Engineered Foams
activiteiten aan Carpenter Co. heeft Recticel al
haar leningen terugbetaald en bijgevolg het
corresponderende IRS contract beëindigd.
Alle financiële leases (EUR 14,6 miljoen) en een
banklening van EUR 22,2 miljoen hebben een vaste
rentevoet. De ongebruikte gesyndiceerde doorlopende
kredietfaciliteit heeft een variabele rentevoet.
• Sensitiviteit rentevoeten
De blootstelling van de Groep aan het renterisico vloeit
voort uit het feit dat hij zich zowel tegen vaste als tegen
variabele rente financiert. De Groep beheert het risico
centraal door middel van een passende structuur van
leningen tegen vaste en variabele rente. De afdekking
van het renterisico wordt regelmatig geëvalueerd en
afgestemd op de visie van de Groep op de evolutie
van de rente op de financiële markten, teneinde de
rentelasten te optimaliseren doorheen de verschillende
economische cycli. Hedge accounting wordt in
overeenstemming met IFRS 9 niet toegepast.
• Beheer van wisselkoersrisico’s
Het beleid van de Groep is om wisselkoersrisico’s als
gevolg van financiële en operationele activiteiten
af te dekken via Recticel International Services SA/
NV, dat optreedt als interne bank van de Groep. Dit
afdekkingsbeleid wordt voornamelijk uitgevoerd
via valutatermijncontracten. Voor het beheer van
wisselkoersrisico’s wordt geen hedge accounting
onder IFRS 9 toegepast.
Algemeen sluit de Groep valutatermijncontracten af
om wisselkoersrisico’s op inkomende en uitgaande
betalingen in vreemde valuta’s af te dekken. De Groep
kan ook valutatermijncontracten en optiecontracten
sluiten om wisselkoersrisico’s in verband met geplande
verkopen en aankopen van het jaar af te dekken,
voor een percentage dat varieert naargelang de
voorspelbaarheid van de betalingsstromen.
Op balansdatum waren er valutatermijncontracten
uitstaand voor een nominaal bedrag van EUR 2,5
miljoen.
• Analyse van de gevoeligheid voor wisselkoersrisico’s
De Groep is voornamelijk blootgesteld aan vier valuta’s
buiten de eurozone: GBP, USD, SEK en PLN.
De volgende tabel geeft een overzicht van de
gevoeligheid van de Groep voor een positieve of
negatieve variatie, in vergelijking met de jaarlijkse
variatie in de valutaparen gedurende het voorgaande
boekjaar.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 235
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

De gevoeligheidsanalyse heeft alleen betrekking
op de financiële bedragen in vreemde valuta’s
die zijn opgenomen in de balans en die op 31
december uitstaan, en bepaalt de variaties tegen
de omrekeningskoersen op basis van de volgende
veronderstellingen: USD en GBP 10%; PLN en SEK 5%.
De volgende tabel toont de gevoeligheid van de Groep
in de winst of het verlies bij een stijging (of daling) van
10% van de Amerikaanse Dollar en het pond sterling ten
opzichte van de Euro, en een stijging (of daling) van 5%
van de Poolse Zloty en de Zweedse Kroon tegenover
de Euro. De in deze gevoeligheidsanalyse gehanteerde
percentages weerspiegelen de inschatting van
de volatiliteit van deze wisselkoersen door het
management. De gevoeligheidsanalyse omvat enkel
de in vreemde valuta’s uitstaande monetaire activa en
verplichtingen en past hun omrekening aan het einde
van de verslagperiode aan bij een verandering in de
wisselkoersen van 10% en 5%. De gevoeligheidsanalyse
omvat externe leningen en leningen aan buitenlandse
activiteiten binnen de Groep waarbij de lening is
uitgedrukt in een andere valuta dan de functionele
valuta van de kredietnemer of -gever. Zij omvat ook
de wisselkoersderivaten (die niet zijn aangeduid als
afdekkingsinstrumenten).
Een positief getal geeft een toename van de winst
of het verlies aan wanneer de Euro respectievelijk
10% zwakker wordt ten opzichte van de Amerikaanse
Dollar of het Britse Pond, of 5% ten opzichte van de
Poolse Zloty of Zweedse Kroon. Voor een versterking
van de Euro met respectievelijk 10% ten opzichte van
de Amerikaanse Dollar of het Britse Pond, of 5% ten
opzichte van de Poolse Zloty of Zweedse Kroon, zou er
een vergelijkbaar tegenovergesteld effect zijn op de
winst of het verlies (d.w.z. het effect zou negatief zijn).
Een positief cijfer wijst op een stijging van de winst of
het verlies als de Euro verzwakt met 10% tegenover de
Amerikaanse Dollar of het Britse Pond, of 5% tegenover
de Poolse Zloty of de Zweedse Kroon. Bij een stijging
van de Euro met 10% tegenover de Amerikaanse
Dollar of het Britse Pond, of 5% tegenover de Poolse
Zloty, of de Zweedse Kroon, zou er een vergelijkbaar
tegengestelde impact op de winst of het verlies zijn
(d.w.z. een negatieve impact).
Financiële activa en verplichtingen vertegenwoordigen het wisselkoersrisico van de verschillende
dochterondernemingen van de Groep met betrekking tot hun lokale valuta.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 236
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

1
Het opgenomen bedrag onder het commercial paper programma moet op elk moment worden gedekt door het niet-opgenomen
bedrag onder de gesyndiceerde kredietfaciliteit. Op 31 december 2024 zijn er geen bedragen opgenomen onder het commercial
paper programma en onder de gesyndiceerde kredietfaciliteit.
• Liquiditeitsrisico
De financieringsbronnen zijn goed gediversifieerd en het grootste gedeelte
van de schulden is onherroepelijk en op lange termijn afgesloten of
onderbouwd met langlopende verbintenissen. Zij omvatten sinds 1 februari
2021 een nieuwe gesyndiceerde doorlopende kredietfaciliteit van EUR 100
miljoen met een looptijd van drie jaar, die verlengd is met een periode van
twee jaar tot eind 2025. Deze doorlopende kredietfaciliteit van EUR 100 miljoen
garandeert de nodige liquiditeit om toekomstige activiteiten te garanderen
en aan financiële verplichtingen op korte en middellange termijn te voldoen.
In juni 2023 werd een aflossing van EUR 219 miljoen gedaan aan de banken,
waarmee de gehele faciliteit werd terugbetaald.
Naast de langlopende leningen beschikt de Groep over een gediversifieerd
aantal kortlopende financieringsbronnen, inclusief een commercial paper-
programma en factoringprogramma’s zonder verhaal die niet zijn gebruikt na
de verkoop van de Recticel Engineered Foams activiteiten aan Carpenter Co.
De Groep gaat geen financiële instrumenten aan die deposito’s in contanten
of andere garanties (margestortingen) vereisen.
De nieuwe gesyndiceerde faciliteit die per 1 februari 2021 de vroegere
‘club deal’-faciliteit vervangt, is onderworpen aan bankconvenanten op
basis van een aangepaste schuldgraad en een aangepaste rentedekking,
op geconsolideerde basis. Deze bankconvenanten zullen verder worden
gewaardeerd op basis van de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes
die golden op het moment van afsluiting van de ‘club deal’-overeenkomst
(‘frozen GAAP’). De toepassing van IFRS 16 heeft geen invloed op de
waardering van deze convenanten. Alle voorwaarden onder de financiële
overeenkomsten met de banken werden nageleefd. Op 31 december
2024 was de convenantberekening niet van toepassing vanwege de
nettokaspositie.
Onder de voorwaarden van de nieuwe gesyndiceerde faciliteit bedraagt het
maximaal toegestane dividend voor uitkering, exclusief het deel toewijsbaar
aan de aandelen in eigen bezit, het hoogste bedrag van (i) 50% van de
geconsolideerde nettowinst van de Groep tijdens het voorgaande boekjaar
en (ii) EUR 14,0 miljoen.
Het brutodividend over 2024 - uit te keren in 2025 - dat aan de Jaarlijkse
Algemene Vergadering wordt voorgesteld, bedraagt EUR 0,31 per aandeel, wat
leidt tot een totale dividenduitkering van EUR 17,5 miljoen (exclusief aandelen
in eigen bezit). Dit bedrag ligt hoger dan de bovenvermelde maximale
uitbetalingslimiet en bijgevolg werd een vrijstelling gevraagd en toegekend.
De volgende tabel geeft een overzicht van de voor de Groep beschikbare, maar niet
opgenomen kredietfaciliteiten:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 237
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

• Analyse van de looptijd van de financiële verplichtingen
Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2024: Voor de verslagperiode eindigend op 31 december 2023:
Er wordt ook verwezen naar toelichtingen 7.2.1.5, Klimaatverandering en 7.2.1.6, Geopolitieke conflicten.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 238
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.5.19 Bedrijfscombinaties en desinvesteringen
Op 10 januari 2024 heeft Recticel 100% van de aandelen van het in België gebaseerde Rex Panels &
Profiles SA verworven voor een bedrijfswaarde van EUR 70 miljoen.
In 2023 hadden de desinvesteringen betrekking op de Recticel Engineered Foams activiteiten die
werden verkocht aan Carpenter Co., toelichting 7.2.4.7, Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
7.2.5.20 Kapitaalbeheer
Het onderstaande overzicht vermeldt de kapitaalcomponenten die het management als essentieel
beschouwt om de beoogde kapitaalratio (d.w.z. totale netto financiële schuld / totaal eigen
vermogen) van minder dan 50% te realiseren.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 239
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.6 Diversen
7.2.6.1 Niet in de balans opgenomen elementen 7.2.6.2 Op aandelen gebaseerde betalingen
Recticel NV/SA of sommige van zijn dochterondernemingen hebben verschillende
harde en zachte garanties voor commerciële en/of financiële verplichtingen jegens
derden verstrekt.
In vergelijking met de situatie op 31 december 2023 bleven de meeste uitstaande
harde en/of zachte garanties van kracht, afgezien van enkele kleine aanpassingen in
sommige toegezegde bedragen.
Deze garanties omvatten in hoofdzaak garanties van de moedermaatschappij en
zachte garanties voor verbintenissen aangegaan door dochterondernemingen met
banken (EUR 20,5 miljoen), lessors (EUR 13,0 miljoen), overheidsinstellingen (EUR 2
miljoen), andere derden (EUR 3,2 miljoen), een bedrijfsgarantie die verband houdt
met TEMDA2 en verschillende Automotive Interior bedrijven (EUR 54.8 miljoen) en
bankgaranties in verband met de verkoop van Recticel Engineered Foams aan
Carpenter Co. (EUR 35,1 miljoen).
Het bedrag van de verwachte kredietverliezen op externe garanties wordt op
elke verslagdatum beoordeeld om rekening te houden met de wijzigingen in het
kredietrisico sinds de garantie werd verstrekt. Bij het bepalen of het kredietrisico van
een garantie aanzienlijk is toegenomen sinds de uitgifte ervan en bij het inschatten
van de verwachte kredietverliezen, houdt Recticel rekening met redelijke en staafbare
informatie die relevant en beschikbaar is zonder onnodige kosten of inspanningen.
Dit omvat zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie en analyse, gebaseerd op
de historische ervaring van de Groep en een geïnformeerde kredietbeoordeling, met
inbegrip van toekomstgerichte informatie.
Na de beslissing van de Raad van Bestuur van 28 februari 2024 werd een nieuwe
editie van het aandelenoptieplan gelanceerd ten voordele van leidinggevende
personeelsleden van de Groep. In totaal werden 492.500 opties toegekend met een
uitoefenprijs van EUR 12,92. De uitoefenperiode loopt - na een wachtperiode van drie
jaar - van 1 januari 2028 tot 16 juni 2031. De reële waarde van deze optieserie bedraagt
EUR 1,96 miljoen.
350.000 van de 492.500 opties werden toegekend aan de huidige leden van het
Managementcomité.
De Recticel Groep heeft een warrantenplan geïmplementeerd voor haar
leidinggevende personeelsleden.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van alle uitstaande inschrijvingsrechten op
31 december 2024:
Recticel Group - Jaarverslag 2024 240
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Alle inschrijvingsrechten hebben een wachtperiode van drie jaar. De begunstigden kunnen het recht om hun
inschrijvingsrechten uit te oefenen verliezen in geval van vrijwillig vertrek of ontslag om dringende redenen.
De last van de op aandelen gebaseerde betalingen opgenomen voor het boekjaar bedraagt EUR 1,3 miljoen (2023:
EUR 1,1 miljoen).
Het plan van juni 2024 werd goedgekeurd en op passende wijze geformaliseerd.
¹ In vergelijking met de gemiddelde dagelijkse slotkoers over de periode
Onderstaande tabel geeft een overzicht van alle uitgeoefende inschrijvingsrechten tijdens de verslagperiode:
Tot op vandaag heeft de Groep geen ‘share
appreciation rights’ uitgegeven aan zijn managers of
werknemers, noch een aandelenaankoopplan opgestart.
De theoretische waarde van de inschrijvingsrechten op
het moment van uitgifte wordt berekend met toepassing
van de Black-Scholes-formule en met inachtneming
van bepaalde hypotheses met betrekking tot de
dividendbetaling (laatste dividend in vergelijking met de
aandelenkoers – dividendrendement: 2,40%), de rente
(5-jaars Euribor: 1,07%) en de volatiliteit (marktgegevens
over het aandeel Recticel: 38,3%). Voor de uitgifte
van juni 2024 bedroeg de reële waarde EUR 3,976 per
inschrijvingsrecht.
Overzicht van de uitstaande inschrijvingsrechten
aangehouden door de leden van het huidige
Managementcomité: (op 31 december 2024):
¹
¹ De voorwaarden van de verschillende uitgiften worden weergegeven in de
hierboven vermelde overzichtstabel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 241
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Leden van het Managementcomité ontvingen de
volgende inschrijvingsrechten voor de uitgifte 2024:
1
De theoretische waarde is berekend met behulp van de Black-Scholes-
formule, waarbij rekening is gehouden met bepaalde aannames met
betrekking tot dividendrendement, rente en volatiliteit.
7.2.6.3 Gebeurtenissen na
balansdatum
Herstructurering
Op 27 januari 2025, heeft Recticel de sluiting
aangekondigd van de vestiging voor productie van
thermo-akoestische panelen in Angers, Frankrijk, tegen
het einde van de eerste jaarhelft van 2025.
7.2.6.4 Transacties met verbonden partijen
Transacties tussen Recticel NV/SA en zijn dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, zijn in de consolidatie
geëlimineerd en worden in deze toelichting niet vermeld. Transacties met andere verbonden partijen worden
hieronder toegelicht en betreffen voornamelijk commerciële transacties uitgevoerd tegen de heersende
marktvoorwaarden. In onderstaande tabellen zijn alleen transacties opgenomen die als materieel worden
beschouwd, d.w.z. met een totale waarde van meer dan EUR 1 miljoen.
Transacties met joint ventures en geassocieerde deelnemingen: 2024
Transacties met joint ventures en geassocieerde deelnemingen: 2023
Recticel Group - Jaarverslag 2024 242
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.6.5 Vergoedingen van leden van de Raad van Bestuur
en het Managementcomité
De bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en het Managementcomité
is opgenomen in deze toelichting. Voor meer informatie wordt verwezen naar het
Remuneratieverslag in het Hoofdstuk 6 van dit jaarverslag.
Totale bruto vergoedingen voor de leden van de Raad van Bestuur:
Totale bruto vergoedingen voor de leden van het
Managementcomité
In 2024 is de vergoeding voor de leden van de Raad van Bestuur op hetzelfde niveau
gebleven. De daling in de totale kosten komt door het lagere aantal vergaderingen
dan in 2023, die verband hielden met de verkoop van de Recticel Engineered Foams
activiteiten.
7.2.6.6 Wisselkoersen
SLOTKOERS GEMIDDELDE OMREKENINGSKOERS
2023 2024 2023 2024
Zwitserse Frank CHF 1,0799 1,0625 1,0290 1,0497
Euro EUR 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
Pond Sterling GBP 1,1507 1,2060 1,1497 1,1812
Noorse kroon NOK 0,0890 0,0848 0,0875 0,0860
Poolse Zloty PLN 0,2304 0,2339 0,2202 0,2322
Servische Dinar RSD 0,0085 0,0085 0,0085 0,0085
Zweedse Kroon SEK 0,0901 0,0873 0,0871 0,0875
Amerikaanse Dollar USD 0,9050 0,9626 0,9248 0,9239
De daling van het gemiddeld aantal werknemers als gevolg van de aanpassing van
het personeelsbestand aan de verminderde marktomstandigheden wordt gedeeltelijk
gecompenseerd door de bedrijfscombinatie Rex Panels & Profiles SA. De kosten voor
bezoldigingen en sociale lasten omvatten herstructureringskosten voor EUR 7,9 miljoen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 243
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.2.6.8 Audit- en niet-auditdiensten
verleend door de commissaris
7.2.6.9 Voorwaardelijke activa en
verplichtingen
De totale honoraria in verband met diensten geleverd
door de commissaris PwC Bedrijfsrevisoren bv en door
met de commissaris verbonden vennootschappen aan
Recticel NV/SA en zijn dochterondernemingen, zijn als
volgt:
De auditvergoedingen voor Recticel NV/SA en zijn
dochterondernemingen worden vastgesteld door
de Jaarlijkse Algemene Vergadering na nazicht en
goedkeuring door het Auditcomité en de Raad van
Bestuur van de vennootschap. Alle honoraria voor niet-
auditdiensten werden vooraf goedgekeurd door het
Auditcomité van de vennootschap.
a) Wetteren (België)
In de productie-eenheid van Wetteren (België) werd
in de loop van 2021 een historische asbestvervuiling
aangetroffen. In 2022 zijn de bodemonderzoeken en
voorlopige saneringsplannen afgerond. De totale
voorziening bedraagt EUR 1,0 miljoen aan het einde
van 2024. Deze site is met de juridische entiteit Recticel
Engineered Foams Belgium BV overgedragen aan de
Carpenter Co. op 12 juni 2023. Een overig klein deel van
het terrein, dat verhuurd werd aan Ascorium Belgium
NV, werd intussen ook overgedragen aan Carpenter Co.
De saneringsverantwoordelijkheid blijft gedeeltelijk bij
Recticel en is gedeeltelijk overgegaan naar Carpenter.
De sanering zou in 2026 starten.
b) Geschillen
De Groep heeft het voorwerp uitgemaakt van een
antitrustonderzoek op Europees niveau. Op 29 januari
2014 kondigde Recticel aan dat een schikking werd
bereikt met de Europese Commissie in het onderzoek
naar polyurethaanschuim. De zaak werd afgesloten na
betaling van de laatste tranche van de effectieve boete
in april 2016.
Er werden verschillende vorderingen ingediend door
een of meer klanten, die aanvoeren schade te hebben
geleden als gevolg van het gedrag waarop de beslissing
van de Europese Commissie inzake kartelvorming
betrekking had. Er loopt nog slechts één gerechtelijke
procedure in Duitsland die verband houdt met de
vroeger Eurofoam joint venture. Deze procedure verloopt
zeer traag door wijzigingen bij de rechtbank en is
opgeschort tot mei 2025. Er kunnen geen bijkomende
nieuwe vorderingen worden gestart aangezien verjaring
is ingetreden. Recticel heeft de gegrondheid van
deze zaak grondig bekeken samen met zijn juridische
adviseurs en heeft een voorziening aangelegd om
eventuele juridische kosten in dit verband te dekken.
Met betrekking tot het lopende geschil kan in dit stadium
geen weloverwogen oordeel worden gevormd over de
uitkomst van de procedure claim of over het bedrag van
een mogelijk verlies voor de vennootschap.
Een van de vroegere entiteiten van de Recticel
Groep in Duitsland werd in 2014 gedagvaard door
een misnoegde distributeur wegens vermeende
mededingingsbeperkende gedragingen, waaronder
verticale prijsbinding in de jaren 2005, 2006 en 2007-
2009. De zaken met betrekking tot 2005 en 2006
werden afgewezen, zowel in eerste aanleg als in hoger
beroep. De zaak met betrekking tot 2007-2009 werd
initieel afgewezen, maar bij beslissing van 12 september
2023 van het Berlijnse Hooggerechtshof toch opnieuw
geopend en terug verwezen naar het Berlijnse Hof van
Beroep. De zaak is nog niet opnieuw voor behandeling
opgestart. De betrokken entiteit is in 2022 overgedragen
aan de Aquinos Groep, maar de eventuele
aansprakelijkheid die uit deze zaak zou kunnen volgen,
alsook de kosten voor deze procedure, blijven bij
Recticel. Er is voor deze zaak een provisie aangelegd, na
overleg met de juridische adviseurs. Er kan echter op dit
moment geen verder oordeel worden gegeven over de
uitkomst van deze procedure voor Recticel.
Op 23 December 2024 heeft de Poolse eigenaar van de
productiesite gehuurd door Aquinos Bedding Poland Sp.
z o.o. (voorheen Recticel Bedding Poland Sp.z o.o.) een
aanmaning tot betaling verstuurd aan Recticel NV/SA
voor een bedrag van EUR 0,9 miljoen op basis van een
garantie gegeven door Recticel NV in 2020 (voor haar
toenmalige Recticel Bedding dochtervennootschap),
vermits Aquinos Bedding Poland de huur en service
kosten niet meer betaalde sinds vele maanden. Op
basis van de verkoopsovereenkomst gesloten in
2022 met Aquinos Group voor de verkoop van de
Recticel Bedding entiteiten, zou Aquinos Groep deze
garantie overgenomen moeten hebben, wat tot op
heden nog niet gebeurd is. Mocht Recticel verplicht
worden tot betaling onder deze garantie, kan zij deze
sommen, verhoogd met eventuele intresten en kosten
terugvorderen van Aquinos Groep op basis van de
voormelde verkoopsovereenkomst van 2022.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 244
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Een van de entiteiten van de Groep heeft in het
Verenigd Koninkrijk het voorwerp uitgemaakt van een
Health and Safety Executive (HSE)-onderzoek na een
dodelijk ongeval met een werknemer in 2015. Na de
onderzoekfase heeft de HSE een aantal beschuldigingen
aan het adres van Recticel Ltd geuit wegens overtreding
van de HSE-voorschriften. Recticel heeft op deze
aantijgingen geantwoord. In oktober 2021 heeft de
HSE bevestigd dat zij een handhavingsbeslissing had
genomen. Eind 2022 heeft de HSE aangegeven bij gebrek
aan bewijzen geen maatregelen tegen het bedrijf meer
te zullen nemen. De voorziening die voor deze zaak was
aangelegd, is derhalve teruggenomen. De procedure op
zich is nog steeds niet afgelopen voor administratieve
redenen.
Een van de vroegere entiteiten van de Groep in Frankrijk
is betrokken bij een arbeidsrechtelijke zaak na de sluiting
van een productievestiging, waarbij de voormalige
werknemers een vordering hebben ingesteld om
aanvullende vergoedingen te krijgen op grond van
het feit dat de economische redenen voor de sluiting
ongeldig zouden zijn. De gerechtelijke procedures
hebben tot dusver het standpunt van de werknemers
bevestigd. Eén procedure loopt nog. Er is een voorziening
aangelegd voor een mogelijke negatieve uitkomst. De
betrokken entiteit is op 12 juni 2023 overgedragen aan
Carpenter, maar het risico op deze zaak blijft bij Recticel
en blijft voorzien.
Op 3 mei 2024 heeft Carpenter een claim verzonden aan
Recticel voor een bedrag van EUR 1,9 miljoen in het kader
van een mogelijk belasting die het gevolg zou zijn van de
erkenning van een badwill op de verkoop van Recticel
Engineered Foams Belgium NV, naar aanleiding van
de herziening van de verkoopsprijs in 2023. Recticel NV
betwist deze claim en beschikt over gegronde juridische
en economische argumenten ter weerlegging.
Na het brandincident in Most (Tsjechië) is de betrokken
entiteit van de Groep tijdelijk niet in staat geweest om de
contractueel overeengekomen hoeveelheden producten
te leveren, wat heeft geleid tot productieonderbrekingen
bij de directe klanten en de autofabrikanten. De
betrokken entiteit van de Groep heeft daarvoor
overmacht ingeroepen, maar een aantal klanten heeft
dit in twijfel getrokken of zelfs betwist en te kennen
gegeven dat bijkomende vorderingen konden worden
ingesteld om schadevergoeding te verkrijgen. Hoewel
de Groep hiervoor verzekerd is in overeenstemming
met de gangbare normen in de sector, kan niet worden
uitgesloten dat dergelijke vorderingen kunnen leiden tot
financiële verliezen voor de betrokken vennootschappen.
Eén klant heeft in de loop van het eerste halfjaar van
2019 een gerechtelijke procedure opgestart in Frankrijk.
De procedure in eerste aanleg loopt nog steeds en zal
naar verwachting midden 2025 afgerond worden.
Recticel heeft een voorlopige koopovereenkomst
getekend met de aandeelhouders van Gór-Stal voor de
overname van de isolatieplaatactiviteiten van Gór-Stal
in Bochnia, Polen, voor een ondernemingswaarde van
EUR 30 miljoen. De verkoop vereiste een voorafgaande
afsplitsing van deze activiteiten in een nieuwe juridische
entiteit. Beide partijen hebben goed samengewerkt
om het boekenonderzoek af te ronden en deze
afsplitsing tegen juli 2021 te realiseren, maar toen
vroegen de verkopers een prijsaanpassing op grond
van gewijzigde marktomstandigheden. Recticel heeft
om meer informatie verzocht alvorens een dergelijk
verzoek in overweging te nemen, dat in strijd was met
de overeenkomst. De verkopers verstrekten dergelijke
informatie niet en deelden in oktober 2021 Recticel mee
dat zij de transactie niet langer wensten voort te zetten.
Recticel heeft de verkopers aan het einde van het jaar
meegedeeld dat zij hun verplichtingen uit hoofde van
de overeenkomst niet zijn nagekomen en dat Recticel
gerechtelijke procedures zou starten om de voorlopige
overeenkomst te doen naleven of schadevergoeding te
verkrijgen. Deze gerechtelijke procedures werden gestart
in 2022 en lopen tot op heden, waarbij geen conclusie
wordt verwacht op korte termijn.
In de loop van het jaar 2024 werden een aantal claims
ontvangen door onze isolatie entiteit in Frankrijk en
door Recticel NV betreffende kwaliteitsproblemen. Deze
problemen kunnen samengevat worden als volgt: (i)
een wijzigingen in de formulering met betrekking tot
isolatieplaten die in 2018-2019 werden geproduceerd, (ii)
uitzettende dakopstanden in geval van een bepaalde
plaatsing op platte daken, (iii) krimp van isolatieplaten,
en (iii) delaminatie van de zogenaamde ‘facer’ van de
PIR binnenkant van de isolatieplaten. Hoewel de Groep
in dit opzicht verzekerd is voor productaansprakelijkheid
in overeenstemming met industriële normen, kan niet
worden uitgesloten dat dergelijke claims kunnen leiden
tot financiële verliezen voor de Groep. Voor deze claims
werden voorzieningen aangelegd in 2023, die in 2024
grotendeels konden worden teruggenomen.
Op 31 december 2024 bedroegen de totale
voorzieningen voor overige geschillen, milieurisico’s en
overige risico’s op het niveau van Recticel Group EUR
29,7 miljoen in de geconsolideerde financiële staten.
Overeenkomstig de informatie-vrijstelling onder IAS 37
§92 zal de Groep geen verdere informatie bekendmaken
over de aannames voor de voorzieningen, met inbegrip
van details over het huidige en het verwachte aantal
rechtszaken en vorderingen.
De Groep is van mening dat de openbaarmaking van
dergelijke informatie de Groep kan schaden in het kader
van de lopende vertrouwelijke onderhandelingen en zou
kunnen resulteren in financiële verliezen voor Recticel en
zijn aandeelhouders.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 245
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

in duizend EUR
Totale netto financiële schuld
31 DEC 2023 31 DEC 2024
Langlopende financiële verplichtingen 23.082 46.218
Kortlopende financiële verplichtingen 6.415 12.116
Geldmiddelen en kasequivalenten (191.393) (132.717)
Overige financiële activa 0 0
Netto financiële schuld op de balans (161.896) (74.383)
Factoring programma’s 0 0
Totale netto financiële schuld (161.896) (74.383)
Schuldgraadratio (Netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen)
Totaal eigen vermogen 437.987 445.133
Netto financiële schuld op de balans / Totaal eigen vermogen N/A N/A
Totale netto financiële schuld / Totaal eigen vermogen N/A N/A
Hefboomratio (Netto financiële schuld / EBITDA)
Netto financiële schuld op de balans / EBITDA N/A N/A
Totale netto financiële schuld / EBITDA N/A N/A
Netto werkkapitaal
Voorraden en bestellingen in uitvoering 43.692 55.075
Handelsvorderingen 78.135 101.925
Overige vorderingen 22.949 12.983
Terug te vorderen belastingen 3.739 4.098
Handelsverplichtingen (70.068) (87.844)
Kortlopende contractverplichtingen (8.037) (9.577)
Verschuldigde inkomstenbelasting (1.781) (1.522)
Overige verplichtingen (44.955) (32.181)
Netto werkkapitaal 23.674 42.957
Current ratio (= Vlottende activa / Kortlopende verplichtingen)
Vlottende activa 339.907 306.799
Kortlopende verplichtingen 131.256 144.493
Current ratio (factor) 2,6 2,1
in duizend EUR
2023 2024
Winst- en Verliesrekening
Omzet 529.426 610.196
Brutowinst 90.090 104.549
EBITDA 36.123 42.562
Operationele winst (verlies) 12.582 11.489
Operationele winst (verlies) 12.582 11.489
Afschrijvingen van immateriële vaste activa 7.596 9.727
Afschrijvingen van materiële vaste activa 15.652 20.952
Afschrijvingen uitgestelde kosten op lange termijn 0 0
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill, immateriële en materiële vaste activa 293 394
EBITDA 36.123 42.562
EBITDA 36.123 42.562
Reorganisatielasten 3.118 7.915
Overige (88) (870)
Aangepaste EBITDA 39.153 49.606
Operationele winst (verlies) 12.582 11.489
Reorganisatielasten 3.118 7.915
Overige (88) (870)
Bijzondere waardeverminderingen 293 394
Aangepaste operationele winst (verlies) 15.905 18.928
7.2.6.10 Aansluiting met alternatieve
prestatiemaatstaven
De Groep gebruikt en publiceert een aantal Alternatieve Prestatie Maatstaven (‘APM’)
om bijkomende waardevol inzichten te verstrekken aan financiële analisten en
beleggers. APM’s houden verband met de normen die het management gebruikt om
de financiële prestaties te monitoren en te meten.
In de onderstaande overzichtstabellen wordt de aansluiting van deze APM’s in de
winst-en-verliesrekening en de balans van de voortgezette activiteiten samengevat.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 246
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.3 Recticel NV/SA - Algemene informatie
Recticel NV/SA
Adres
Bourgetlaan 24 avenue du Bourget
1130 Brussel
België
Opgericht: op 19 juni 1896 voor dertig jaar, later verlengd
voor onbepaalde duur.
Doel: (artikel 3 van de gecoördineerde statuten)
De vennootschap heeft tot doel de ontwikkeling, de
productie, de verwerking, de handel, de aankoop, de
verkoop en het transport, voor eigen rekening of voor
rekening van derden, van alle kunststoffen, polymeren,
polyurethanen en andere synthetische componenten,
van natuurlijke stoffen, metaalproducten, chemische
of andere producten die gebruikt worden door de
particulieren of door de industrie, de handel en het
transport, met name voor meubilering, slaapcomfort,
isolatie, bouwnijverheid, automobielsector, chemie,
petrochemie, alsook de producten die horen bij of
noodzakelijk zijn voor hun productie of hieruit kunnen
voortkomen of hieruit afgeleid kunnen worden.
Zij kan haar doel volledig of gedeeltelijk bereiken,
hetzij rechtstreeks, hetzij onrechtstreeks, via
dochtermaatschappijen, samenwerkingsverbanden,
participaties in andere vennootschappen, partnerships
of verenigingen.
Teneinde dit doel te bereiken kan zij alle handelingen
uitvoeren op industrieel, immobiliën-, financieel of
commercieel gebied die, hetzij rechtstreeks, hetzij
onrechtstreeks, geheel of gedeeltelijk, met haar
maatschappelijk doel verband houden, of die van aard
zouden zijn haar werking of haar handel, of die van de
vennootschappen, partnerships of verenigingen waarin
zij een participatie of een belang heeft, te bevorderen, te
ontwikkelen of te vergemakkelijken; zij kan met name alle
roerende en onroerende goederen en alle intellectuele
eigendommen ontwikkelen, overdragen, verwerven,
huren, verhuren en uitbaten.
Rechtsvorm: naamloze vennootschap
Ingeschreven in het Brusselse rechtspersonenregister
Ondernemingsnummer: 0405 666 668
Geplaatst kapitaal: EUR 141.514.800
(op 31 december 2024)
Type en aantal aandelen: op 31 december 2024 bestond
er slechts één type aandelen, met name gewone
aandelen; totaal aantal uitstaande aandelen: 56,605,920
Nog te storten gedeelte van het geplaatste kapitaal:
0 aandelen/EUR 0.
Aard van de niet-volgestorte aandelen: geen.
Percentage volledig volgestort: 100%. De aandelen zijn
volledig volgestort.
De financiële staten werden opgesteld in
overeenstemming met de voorschriften van het
Koninklijk Besluit van 30 januari 2001.
Deze financiële staten omvatten de balans, de winst-
en-verliesrekening en de wettelijk voorgeschreven
toelichtingen. Ze worden hierna voorgesteld in verkorte
vorm.
Overeenkomstig het Belgisch recht zullen het
beheersverslag en de financiële staten van
Recticel NV/SA en het verslag van de Commissaris
worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Ze zijn op aanvraag verkrijgbaar bij:
Recticel NV/SA
Bourgetlaan 42
1130 Brussel
België
Tel.: +32 (0)2 775 18 11
E-mail: companysecretary@recticel.com
De toelichtingen bij de financiële staten hebben
betrekking op de financiële toestand van de
vennootschap zoals die blijkt uit de balans. De resultaten
worden eveneens toegelicht in het jaarverslag dat eraan
voorafgaat.
De Commissaris heeft over de statutaire financiële
staten van Recticel NV/SA een verklaring zonder
voorbehoud gegeven.
De statutaire financiële staten van Recticel NV/SA en het
statutaire verslag van de Raad van Bestuur zijn kosteloos
verkrijgbaar op de website van de vennootschap,
https://www.recticel.com/investors/annual-half-year-
reports.html
Recticel Group - Jaarverslag 2024 247
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.4 Recticel NV/SA - Verkorte enkelvoudige
financiële staten
in duizend EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2023 31 DEC 2024
ACTIVA
VASTE ACTIVA 732.765 660.800
I. Oprichtingskosten
II. Immateriële vaste activa 9.954 11.106
III. Materiële vaste activa 33.008 32.231
IV. Financiële activa 689.803 617.464
VLOTTENDE ACTIVA 129.086 105.091
V. Vorderingen op meer dan 1 jaar 5.585 1.792
VI. Voorraden en bestellingen in uitvoering 9.693 10.477
VII. Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 48.511 50.551
VIII. Investeringen in contanten 64.398 40.398
IX. Geldmiddelen en kasequivalenten 174 61
X. Uitgestelde lasten en overlopende opbrengsten 724 1.813
TOTALE ACTIVA 861.851 765.891
PASSIVA
I. Kapitaal 140.577 141.515
II. Uitgiftepremierekening 133.729 135.696
III. Herwaarderingsreserve 2.551 2.551
IV. Reserves 17.645 17.645
V. Overgedragen winsten (verliezen) 464.937 375.583
VI. Investeringssubsidies 0 0
VII. A. Voorzieningen voor risico’s en lasten 17.339 19.947
B. Uitgestelde belastingen 0 0
VIII. Schulden op meer dan 1 jaar 4.998 4.376
IX. Schulden op ten hoogste 1 jaar 78.557 67.152
X. Toegerekende lasten en uitgestelde opbrengsten 1.516 1.426
TOTAAL EIGEN VERMOGEN + TOTAAL VERPLICHTINGEN 861.851 765.891
De statutaire balans en de statutaire winst-en-
verliesrekening van Recticel NV/SA voor de periode
eindigend op 31 december 2024 worden hieronder in
verkorte vorm weergegeven. De boekhoudkundige
grondslagen gebruikt voor de Statutaire Financiële
Staten van Recticel NV/SA verschillen van de
boekhoudkundige grondslagen gebruikt voor de
Geconsolideerde Financiële Staten. De Statutaire
Financiële Staten volgen de Belgische wettelijke
voorschriften, terwijl de Geconsolideerde Financiële
Staten de International Financial Reporting Standards
volgen.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 248
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

in duizend EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2023 31 DEC 2024
WINST- EN VERLIESREKENING
I. Bedrijfsopbrengsten 158.127 145.054
II. Bedrijfskosten (199.695) (146.649)
III. Operationele winst (verlies) (41.567) (1.596)
IV. Financiële inkomsten 499.103 55.545
V. Financiële kosten (98.194) (125.026)
VI. Winst (verlies) over het jaar voor belastingen 359.342 (71.077)
VII. Winstbelastingen (540) (729)
VIII. Winst (verlies) over het jaar na belastingen 358,801 (71,806)
IX. Overboeking naar onbelaste reserves 0 0
X. Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar 358.801 (71.806)
Het beheersverslag van de Raad van Bestuur aan de Jaarlijkse Algemene Vergadering van
Aandeelhouders en de Statutaire Financiële Staten van Recticel NV/SA, evenals het verslag van
de Commissaris, zullen binnen de wettelijke termijnen bij de Nationale Bank van België worden
neergelegd. De statutaire financiële staten van Recticel NV/SA en het statutaire verslag van de Raad
van Bestuur zijn beschikbaar op de website van de vennootschap, www.recticel.com.
Bestemming van het resultaat
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders beslist over de
bestemming van de voor uitkering van een dividend beschikbare winst,
op voorstel van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur heeft de
intentie om een stabiel of geleidelijk toenemend jaarlijks dividend voor
te stellen, weliswaar rekening houdend met de volgende elementen:
• een gepaste vergoeding voor de aandeelhouders;
• behoud van voldoende zelffinancieringscapaciteit om investeringen in
kansen om waarde te creëren mogelijk te maken.
De Raad van Bestuur heeft besloten om het volgende voorstel van
resultaatverdeling aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
voor te leggen:
in EUR
Recticel NV/SA
31 DEC 2024
Winst (verlies) over het boekjaar (71.806.327)
Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar 464.937.476 +
Winst (verlies) toe te voegen aan de wettelijke reserves -
Winst (verlies) toe te voegen aan overige reserves -
Te bestemmen resultaat 393.131.149 =
Brutodividend ¹ 17.547.835 -
Over te dragen winst (verlies) 375.583.314 =
¹ Brutodividend per aandeel van EUR 0,31, resulterend in een nettodividend na belastingen
van EUR 0,217 per gewoon aandeel.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 249
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

7.5 Verklaring van de
verantwoordelijken
Wij verklaren hierbij dat, voor zover ons bekend, de Geconsolideerde Financiële Staten
op 31 december 2024, opgesteld overeenkomstig de International Financial Reporting
Standards (IFRS) zoals aangenomen door de Europese Unie, en de in België van
toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geven van de activa,
de verplichtingen, de financiële toestand en de resultaten van de Groep en de in
de consolidatie opgenomen ondernemingen als geheel, en dat het beheersverslag
een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en
van de positie van de Groep en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen
als geheel, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden
waarmee zij geconfronteerd worden.
Wim Dejonghe, vertegenwoordiger van D.A.S.T. BV, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Jan Vergote, vertegenwoordiger van Coral & Wallace BV, Chief Executive Officer
Bart Van den Eede, vertegenwoordiger van Pendron BV, Chief Financial Officer
Recticel Group - Jaarverslag 2024 250
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Bijlage
8
Recticel Group - Jaarverslag 2024 251
Hoogtepunten
Introductie
ESG informatie
Corporate governance
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

8.1 Verslag van de Commissaris
Recticel Group - Jaarverslag 2024 252
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 253
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 254
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 255
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 256
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 257
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 258
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Recticel Group - Jaarverslag 2024 259
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

8.2 ESRS lijst met rapportage-eisen
ESRS 2, IRO-2 (DR 56)
LIJST MET
RAPPORTAGE-
EISEN
RAPPORTAGE-EIS HOOFDSTUK BLADZIJDE
ESRS 2 Algemene toelichtingen
BP-1
Algemene grondslag voor het opstellen van
duurzaamheidsverklaringen
4.1 72
BP-2 Rapportage over specifieke omstandigheden 5.1.2 95
GOV-1
De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende
organen
3.1 48
GOV-2
Informatie verschaft aan en omgang met duurzaamheidsthema’s
door bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende organen van de
onderneming
3.2 56
GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen 3.3 57
GOV-4 Due-diligenceverklaring 3.4 58
GOV-5 Risicobeheersing en interne controles voor duurzaamheidsrapportage 3.5 64
SBM-1 Marktpositie, strategie, businessmodel(len) en waardeketen 2.3 25
SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders 4.2.2 76
SBM-3
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel(len)
4.3.2 82
IRO-1
Beschrijving van de processen om materiële impacts, risico’s en
kansen in kaart te brengen en te analyseren
4.2 74
IRO-2
Rapportage-eisen in ESRS opgenomen in de
duurzaamheidsverklaringen van de onderneming
4.1 72
E1 Klimaatverandering 5.2 102
ESRS 2 GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in beloningsregelingen 3.3 57
E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie 5.2.2 106
ESRS 2 SBM-3
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel(len)
4.3.2 82
ESRS 2 IRO-1
Beschrijving van de processen om materiële impacts, risico’s en
kansen in kaart te brengen en te analyseren
4.2 74
E1-2 Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie 5.2.3 107
E1-3
Maatregelen en middelen wat betreft beleid ten aanzien van
klimaatverandering
5.2.4 108
E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie 5.2.5 110
E1-5 Energieverbruik en energiemix 5.2.6 112
LIJST MET
RAPPORTAGE-
EISEN
RAPPORTAGE-EIS HOOFDSTUK BLADZIJDE
E1-6 Bruto scopes 1, 2, 3 emissies en totale broeikasgasemissies 5.2.7 112
E1-7 BKG-verwijderingen en carbon credits 5.2.9 119
E1-8 Interne koolstofbeprijzing 5.2.9 120
E1-9
Beoogde financiële effecten van materiële fysieke en transitierisico’s
en potentiële klimaatkansen
5.2.11 120
E5 Materiaalgebruik en circulaire economie 5.3 121
ESRS 2 SBM-3
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel(len)
4.3.2 82
ESRS 2 IRO-1
Beschrijving van de processen om materiële verontreinigingsimpacts,
-risico’s en -kansen in kaart te brengen en te analyseren:
4.2 74
E5-1 Beleid ten aanzien van materiaalgebruik en circulaire economie 5.3.2 122
E5-2 Beleid en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie 5.3.3 124
E5-3 Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie 5.3.4 126
E5-4 Materiaalinstromen 5.3.5 127
E5-5 Materiaaluitstromen 5.3.6 129
E5-6
Beoogde financiële effecten van impacts, risico’s en kansen wat
betreft materiaalgebruik en circulaire economie
5.3.7 133
S1 Eigen personeel 5.4 134
ESRS 2 SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders 4.2.2 76
2.3.6 46
ESRS 3 SBM-3
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel(len)
4.3.2 82
ESRS 2 IRO-1 Materiële S1 IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 5.4.1 135
S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel 5.4.2 135
S1-2
Processen om met eigen werknemers en
werknemersvertegenwoordigers te overleggen over impacts
5.4.3 137
Recticel Group - Jaarverslag 2024 260
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

LIJST MET
RAPPORTAGE-
EISEN
RAPPORTAGE-EIS HOOFDSTUK BLADZIJDE
S1-3
Herstelprocessen voor negatieve impacts en kanalen voor eigen
werknemers om zorgen kenbaar te maken
5.4.4 138
S1-4 Acteren op materiële impacts op eigen personeel 5.4.5 139
S1-5
Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacts,
het bevorderen van positieve impacts en het beheersen van
materiële risico’s en kansen
5.4.6 141
S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming 5.4.7 142
S1-7
Kenmerken van medewerkers niet in loondienst onder het eigen
personeel van de onderneming
5.4.8 143
S1-8 CAO-dekkingsgraad en sociale dialoog 5.4.9 143
S1-10 Leefbare lonen 5.4.10 144
S1-11 Sociale bescherming 5.4.11 144
S1-13 Maatstaven voor opleiding en ontwikkeling van vaardigheden 5.4.12 144
S1-14 Veiligheids- en gezondheidsmaatstaven 5.4.13 145
S1-15 Werk-privé balans 5.4.14 146
S1-17
Incidenten, klachten en ernstige impacts op het gebied van
mensenrechten
5.4.15 146
G1 Zakelijk gedrag 5.5 147
ESRS 2 SBM-3
Materiële impacts, risico’s en kansen en de wisselwerking daarvan
met strategie en businessmodel(len)
4.3.2 82
ESRS 2 GOV-1
De rol van de bestuurs-, leidinggevende en toezichthoudende
organen
5.5.3 148
ESRS 2 IRO-1 Materiële G1 IRO's en hun interactie met strategie en bedrijfsmodel 5.5.1 148
G1-1 Beleid ten aanzien van zakelijk gedrag en bedrijfscultuur 5.5.2 148
G1-2 Beheer van relaties met leveranciers 5.5.4 152
G1-3 Preventie en opsporing van corruptie of omkoping 5.5.5 153
G1-4 Bevestigde incidenten van corruptie of omkoping 5.5.6 155
G1-5 Politieke invloed en lobbyactiviteiten 5.5.7 155
G1-6 Betalingspraktijken 5.5.7 156
Recticel Group - Jaarverslag 2024 261
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

8.3 Verwijzingen naar andere EU wetgevingen
8.3.1 Referentietabel met TCFD-aanbevelingen
REFERENTIETABEL MET TCFD-AANBEVELINGEN HOOFDSTUK PAGINA
Governance
Beschrijving van het uitoefenen van toezicht door de Raad van Bestuur op klimaatgerelateerde risico's en kansen 3.1 48
3.1.6.1 54
Beschrijving van de rol van het management bij de beoordeling en beheersing van klimaatgerelateerde risico's en kansen 4.2.2 76
4.3.1 80
Strategie
Beschrijving van de klimaatveranderingsrisico's en -kansen die de organisatie in kaart heeft gebracht voor de korte, middellange en lange termijn 4.3.2.1 84
Beschrijving van de impact van klimaatgerelateerde risico's en kansen op de organisatie's bedrijfsactiviteiten, strategie en financiële planning 4.3.2 82
Beschrijving van de veerkracht van de organisatie's strategie, rekening houdend met verschillende klimaatgerelateerde scenario's, inclusief een 2°C- of
lager scenario scenario
5.2.2 103
Risicobeheersing
Beschrijving van de organisatie's processen om klimaatgerelateerde risico's in kaart te brengen en te beoordelen 4.3.2.1 84
Beschrijving van de organisatie's processen om klimaatgerelateerde risico's te beheersen 4.3.2.2 89
Beschrijving hoe processen om klimaatgerelateerde risico's in kaart te brengen, te beoordelen en te beheersen, geïntegreerd zijn binnen de organisatie's
algehele risicobeheersing
3.2 56
Maatstaven en doelen
Beschrijving van de maatstaven die de organisatie hanteert om klimaatgerelateerde risico's en kansen in kaart te brengen in lijn met haar strategie en
beheerprocessen
4.3.2.1 84
5.2.5 - 5.2.9 107 - 120
5.3.4 - 5.3.7 126 - 133
Toelichting van scope 1-, 2-broeikasgasemissies en, indien van toepassing, scope 3, en de bijbehorende risico's 5.2.7 112
Beschrijving van de doelen die de organisatie heeft geformuleerd om klimaatgerelateerde risico's en kansen te beheersen, en van de resultaten ten
opzichte van die doelen 5.2.5 107
5.3.4 126
Recticel Group - Jaarverslag 2024 262
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

8.3.2 Referentietabel met de Verenigde Naties' duurzame
ontwikkelingdoelstellingen (SDG's)
REFERENTIETABEL MET DE VERENIGDE NATIES' DUURZAME ONTWIKKELINGDOELSTELLINGEN (SDG'S) HOOFDSTUK PAGINA
SDG 7 Betaalbare en duurzame energie
Energie-efficiënte oplossingen voor duurzame bouwpraktijken bevorderen 2 17
Het aandeel van hernieuwbare energie in de mondiale energiemix vergroten 5.2 102
5.3 121
SDG 8 Eerlijk werk en economische groei
Duurzame en economische groei stimuleren door waardig werk 5.4 134
Een veilige werkomgeving bevorderen 5.5 147
SDG 9 Industrie, innovatie en infrastructuur
Innovatie bevorderen om veerkrachtige infrastructuur te verbeteren 1.1 11
Industrieën moderniseren om ze duurzaam te maken, met een efficiënter gebruik van hulpbronnen 5.3.3 124
SDG 11 Duurzame steden en gemeenschappen
Producten ontwikkelen die de energie-efficiëntie van steden verbeteren 2 17
5.2 102
5.3 121
1.1 10
SDG 12 Verantwoorde consumptie en productie
Circulaire economie bevorderen door productinnovatie 5.3 121
Afvalproductie verminderen door preventie, vermindering, recycling en hergebruik
SDG 13 Klimaatactie
Inzetten op ambitieuze doelstellingen voor de reductie van broeikasgassen en praktijken die zijn afgestemd op het klimaat 5.2 102
SDG 17 Partnerschap om doelstellingen te bereiken
Samenwerken met stakeholders om positieve milieu- en sociale effecten te versterken 1.1 11
5.3.3.1 125
5.4 134
Recticel Group - Jaarverslag 2024 263
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

8.4 Woordenlijst
IFRS-MAATSTAVEN
Geconsolideerd(e) (gegevens): Financiële gegevens
volgens de toepassing van IFRS 11, waarbij de joint ventures
en verbonden ondernemingen worden verwerkt volgens de
equity-methode.
ALTERNATIEVE PRESTATIEMAATSTAVEN
Daarnaast maakt de Groep gebruik van alternatieve
prestatiemaatstaven (APM’s) om haar onderliggende
prestaties tot uitdrukking te brengen en om de lezer te
helpen de resultaten beter te begrijpen. APM’s zijn geen
door de IFRS gedefinieerde prestatie-indicatoren. De Groep
presenteert APM’s niet als een alternatief voor financiële
maatstaven die zijn vastgesteld in overeenstemming
met de IFRS en legt niet meer nadruk op APM’s dan op de
vastgestelde financiële maatstaven volgens de IFRS.
Aangepaste EBITDA: EBITDA vóór aanpassingen (aan de
bedrijfswinst)
Aangepaste bedrijfswinst (Aangepast bedrijfsverlies):
Bedrijfswinst (-verlies) + aanpassingen van de bedrijfswinst
(-verlies)
Aanpassingen van de bedrijfswinst (-verlies): omvatten
bedrijfsopbrengsten, kosten en voorzieningen die
betrekking hebben op herstructureringsprogramma’s
(ontslagvergoedingen, sluitings- en saneringskosten,
verhuiskosten,...), reorganisatiekosten en verlieslatende
contracten, bijzondere waardeverminderingen
van materiële vaste activa, immateriële activa
en goodwill, herwaarderingsmeerwaarden of -
minderwaarden op vastgoedbeleggingen, winsten of
verliezen op desinvesteringen van niet-operationele
vastgoedbeleggingen en op de liquidatie van investeringen
in verbonden ondernemingen, opbrengsten of kosten als
gevolg van belangrijke (inter)nationale juridische geschillen
en kosten voor advies in verband met overnames of
projecten voor de samenvoeging van bedrijven, kosten
van adviesvergoedingen met betrekking tot overnames,
desinvesteringen of bedrijfscombinatieprojecten,
inclusief vergoedingen in verband met de financiering
en terugnemingen van voorraden als gevolg van
aankoopprijsallocaties krachtens IFRS 3 Bedrijfscombinaties.
Bedrijfswinst (-verlies): Winst vóór baten uit andere
geassocieerde deelnemingen, reële-waardeaanpassingen
van optiestructuren, winst uit beëindigde activiteiten,
rente en belastingen. De bedrijfswinst (-verlies) omvat
opbrengsten uit verbonden ondernemingen in voortgezette
activiteiten.
BEIS: UK Department voor Business, Energy and Industrial
Strategy
BC ADEME: ‘Bilan Carbone’ van het Franse ‘Agence de la
Transition Energétique’’
CDP: non-profit organisatie die wereldwijd de
milieuverslaggeving evalueert van bedrijven, steden, regio’s
en financiële instanties
Current ratio: Current assets / Current liabilities
DEFRA: Department for Environment, Food & Rural Affairs in
de UK, verstrekt koolstofconversiefactoren
DNSH: Het Do No Significant Harm principe; in de context
van de EU Taxonomie, een economische activiteit die
bijdraagt aan een of meer van de zes milieudoelstellingen
zonder een van deze doelstellingen significant te schaden.
EBITDA: Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) + afschrijvingen en
bijzondere waardeverminderingen op activa; alle van
voortgezette activiteiten
EPD: Environmental Product Declaration
ESG: Environmental, Social and Governance
ESRS: European Sustainability Reporting Standards, die het
volledige scala aan milieu-, sociale en bestuurskwesties
omvat, waaronder klimaatverandering, biodiversiteit en
mensenrechten
EWC: European Works Council
GHG: Greenhouse Gas
Hefboomratio: Netto financiële schuld / EBITDA (laatste
12 maanden)
Higg: Higg Materials Sustainability Index, ontworpen
om de milieu-impact van verschillende materialen
te vergelijken, zodat ontwerp- en ontwikkelingsteams
duurzamere keuzes kunnen maken tijdens de
materiaalselectie
IEA: International Energy Agency
ILO: International Labour Organisation
Inkomsten van geassocieerde deelnemingen: Inkomsten
die geacht worden tot de kernactiviteiten van Recticel te
behoren, zijn opgenomen in het bedrijfsresultaat.
Inkomsten uit overige geassocieerde deelnemingen:
Inkomsten van geassocieerde deelnemingen die niet als
onderdeel van de kernactiviteiten van Recticel worden
beschouwd, zijn niet opgenomen in het bedrijfsresultaat.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 264
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

ISO 14001: IInternationaal erkende standaard voor
‘environmental management systems’ (EMS)
Lambda value: Maat voor hoe efficiënt een materiaal
warmte geleidt
LCA: Life Cycle Assessment, het beoordelen van de
milieueffecten van een product of dienst gedurende de
gehele levenscyclus, van de winning van grondstoffen tot
de verwijdering aan het einde van de levensduur
Marge: EBITDA-marge, Aangepaste EBITDA-marge,
Operationele winst (verlies) marge en Aangepaste
operationele winst (verlies) marge worden uitgedrukt als
een % op omzet.
Nettowerkkapitaal: Voorraden en bestellingen in
uitvoering + Handelsvorderingen + Overige vorderingen
+ Belastingvorderingen - Handelsschulden - Te betalen
winstbelastingen - Overige te betalen bedragen.
Netto financiële schuld: Rentedragende financiële
verplichtingen en leaseverplichtingen op meer dan
één jaar + rentedragende financiële verplichtingen
en leaseverplichtingen op ten hoogste één jaar +
aangegroeide rente - geldmiddelen en kasequivalenten
+ netto tegen marktwaarde gewaardeerde waardepositie
van afdekkingsderivaten. De rentedragende leningen
omvatten niet de bedragen die zijn opgenomen in het kader
van factoring-/forfeitingprogramma’s zonder verhaal.
Netto vrije kasstroom: Netto vrije kasstroom is de som van
(i) de nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten na belastingen,
(ii) de nettokasstroom uit investeringsactiviteiten, (iii) de
betaalde rente op financiële verplichtingen en (iv) de
terugbetaling van leasingverplichtingen; zoals weergegeven
in het geconsolideerde kasstroomoverzicht.
OECD: Organisation for Economic Co-operation and
Development
PIR: Polyisocyanurate
PU: Polyurethane
RSSR: Recticel Supplier Sustainability Requirements
SBTi: Science Based Targets initiative
Schuldgraadratio: Netto financiële schuld / Totaal eigen
vermogen.
Scope 1: Directe broeikasgasemissies die ontstaan uit
bronnen die worden beheerd door of eigendom zijn van een
organisatie (bijv. emissies in verband met de verbranding
van brandstof in boilers, ovens, voertuigen)
Scope 2: Indirecte broeikasgasemissies die
worden veroorzaakt door de aangekochte
energieverbruiksactiviteiten van een bedrijf zoals elektriciteit,
stoom, verwarming of koeling voor eigen gebruik
Scope 3: Indirecte broeikasgasemissies die niet
zijn opgenomen in scope 2 en die plaatsvinden
in de waardeketen van het bedrijf (upstream- en
downstreamactiviteiten). Het GHG-protocol verdeelt scope
3 emissies in 15 categorieën
SEVESO: EU-richtlijn betreffende de beheersing van
de gevaren van zware ongevallen waarbij gevaarlijke
stoffen zijn betrokken, van toepassing op meer dan 12.000
industriële installaties in de EU
tCO
2
e: Metrische ton kooldioxide-equivalent emissies
Totale netto financiële schuld: Netto financiële schuld +
de bedragen die zijn opgenomen in het kader van niet in de
balans opgenomen factoringprogramma’s zonder verhaal.
U-waarde: Geeft de warmtedoorgangscoëfficiënt door een
materiaal of bouwelement aan en kwantificeert hoe goed
een materiaal werkt als thermische isolator of geleider.
W/m²K: Watt per vierkante meter Kelvin
WRI: World Resources Institute
Recticel Group - Jaarverslag 2024 265
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO

Colofon
Recticel NV/SA
Bourgetlaan 42 Avenue du Bourget
B-1130 Brussels, Belgium
www.recticel.com
Dit verslag is beschikbaar in het Nederlands en het Engels
In geval van tekstuele tegenstrijdigheden tussen de Engelse en de Nederlandse versie, prevaleert de eerste.
Recticel Group - Jaarverslag 2024 266
Introductie
Hoogtepunten
Corporate governance
ESG informatie
Bezoldigingsverslag
Financiële verklaring
Bijlage
Toekomstgericht
DMA en IRO