JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

INHOUD

Colofon

ROULARTA MEDIA GROUP - JAARVERSLAG 2024

Concept Roularta Media Group • Barbara Spyckerelle (Directeur Corporate Marketing) • Art Directors Cindy Mahieu, Sven Vandamme, Tom van Noten •

Teksten interviews Bart Lombaerts • Foto’s Anneke D’Hollander, Leyla Hesna, Kristof Pattyn • Druk Roularta Printing • Verantwoordelijke uitgever Rik De Nolf

RECHTEN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microﬁ lm of op enige andere wijze, zonder

voorafgaand schriftelijk akkoord van de uitgever.

Visie van de voorzitter ................................................................... 6

Woord van de CEO ......................................................................... 8

WE CREATE MEDIA WITH IMPACT

Digitale abonnees: de doelstelling komt in zicht ......................................... 10

Employer brand zorgt voor 23% meer sollicitanten .................................... 16

Wat betekent AI op de redactievloer ............................................................. 22

Adverteren anno 2024: hechte samenwerkingen zijn de toekomst ....... 26

BeNe-beleggersplatform onderstreept doelstelling

om grootste business community te blijven ................................................ 32

Private 5g-netwerk broodnodige stap richting drukkerij

van de toekomst ................................................................................................. 40

Flow, of hoe papier een cadeautje is .............................................................. 44

Duurzaamheid, de combinatie van footprint en brainprint ..................... 50

Alternatieve distributie: we blijven in print geloven ................................. 56

De kracht van partnerships ............................................................................. 62

Missie, visie en waarden ............................................................. 68

Waardecreatie ................................................................................ 70

Resultaten 2024 ............................................................................ 74

Roularta brands ............................................................................. 76

Aandeel .......................................................................................... 84

Kerncijfers ..................................................................................... 86

Executive Management Committee en Raad van Bestuur .... 88

Jaarverslag Raad van Bestuur ..................................................... 90

Verklaring deugdelijk bestuur ................................................. 104

Groepsstructuur .......................................................................... 120

Geconsolideerde jaarrekening ................................................. 122

Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening ...............131

Statutaire jaarrekening ............................................................... 162

Verslag van de commissaris geconsolideerde jaarrekening ....164

Duurzaamheidsverslag ............................................................... 168

Verslag van de commissaris duurzaamheidsinformatie .... 300

Vestigingen ................................................................................. 304

Financiële kalender .................................................................... 305

Dit jaarverslag werd gedrukt op papier afkomstig van duurzaam beheerde bossen en gecontroleerde bronnen.

Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands en het Engels. Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend.

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

VISIE VAN DE VOORZITTER

GEEN UITDAGINGEN,

MAAR KANSEN

Voor een mediabedrijf is ter plaatse blijven trappelen vandaag geen optie.

Aan uitdagingen immers geen gebrek. Het is zaak om die passend om te

zetten in opportuniteiten en dat is precies wat Roularta Media Group in

2024 deed, vertelt voorzitter van de Raad van Bestuur Rik De Nolf.

“Het aanbod van Roularta Media Group

is groot en blijft constant evolueren. Des

te belangrijker om alles wat we in huis

hebben goed samen te brengen en te pre-

senteren aan de consument.

De Mijn Magazines-app is dan het ide-

ale instrument. Met dank aan de juiste

technische ingrepen groeit dat platform

uit tot dé plek om content thematisch te

bundelen of op andere manieren gebruiks-

vriendelijk tot bij de klant te brengen.

Wat de app tegelijk de geknipte hefboom

maakt om ons abonneebestand verder uit

te breiden.

Zonder GDPR-kader verliep die abonnee-

werving bijzonder vlot toen we vijftig jaar

geleden onze eerste tijdschriften lanceer-

den, maar nadien volgde – mede door de

regelgeving – een moeilijkere periode. Een

evolutie die we echter wisten om te keren

door opnieuw in te zetten op de partner-

shipdeals die ook in die beginfase al het

succesrecept waren geweest voor het aan-

trekken van nieuwe klanten.

Lezersinkomsten worden alleszins

steeds belangrijker. Waar het vroeger de

advertenties waren die instonden voor

twee derde van de omzet, is het nu de con-

sument die dat aandeel in de inkomsten

vertegenwoordigt. Dat realiseren we ove-

rigens niet enkel met de verkoop van bla-

den. Line extensions – op reis met Knack,

boeken, muziek – winnen duidelijk aan

belang.

Toch valt de reclame niet helemaal weg.

Het lagere volume aan advertenties dat er

tegenwoordig in te vinden is, maakt onze

magazines een goed medium om er echt

uit te springen als merk. Daarnaast bieden

branded content en andere nieuwe trends

kansen.

Over kansen gesproken: ook de lokale

adverteerder profiteert mee van onze

innovaties. Denk aan reclame via tv-scher-

men in intussen meer dan 800 verkoop-

punten in een zeventigtal steden van het

land en via digitale geolocalisatie op onze

websites en in onze nieuwsbrieven. Maar

denk evengoed aan onze dienstverlening

voor de adverteerder op sociale media. De

Zondag is met meer dan 1,3 miljoen le-

zers de grootste krant van het land die het

mogelijk maakt om lokaal te adverteren

via zestien regionale edities. De lezer pikt

de krant op in één van de meer dan 3.600

bakkerijen of andere winkels open op

zondag. In functie van de actualiteit maakt

De Zondag daarbovenop meer en meer

speciale lokale edities die opnieuw huis-

aan-huis bedeeld worden.

In het rijtje ontwikkelingen mogen we

tot slot Roularta Printing niet vergeten.

Daar blijven we investeren in de beste

en meest duurzame infrastructuur. Onze

eigen bladen nemen slechts de helft van

de drukcapaciteit in, de rest staat ter be-

schikking van klanten uit binnen- en bui-

tenland. Topkwaliteit in en een perfecte

distributie van print waarmaken over heel

Europa, dat is een echte specialiteit van

het huis geworden.”

visie van de voorzitter

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

WOORD VAN DE CEO

IMPACT OP

ALLE NIVEAUS

2024 was een goed jaar voor Roularta Media Group, weliswaar

geholpen door een aantal éénmalige effecten. Met de succesvolle uitrol

van onze nieuwe strategie en door tegelijk trouw te blijven aan ons

duurzaam, lokaal verankerd en gezond kritisch DNA, realiseerden we

een positieve impact op tal van niveaus. Een toekomstgerichte aanpak

met troeven voor al onze stakeholders, die we ook bevestigd zagen in de

financiële resultaten.

Onze nieuwe strategie hingen we op aan

drie pijlers. Multimediaal is een logische

eerste. We zetten volop in op goed sa-

menwerkende, multimediale redacties

en een optimale kijk-, lees- en luister-

ervaring op alle digitale platformen.

Binnen de tweede pijler deelden we

de RMG-titels op in vier groepen, met

een specifieke rol voor elk merk. Onze

grote merken zijn daarbij de motoren

van ons printbereik en de katalysatoren

van ons digitaal bereik. Door de focus en

door efficiënter te werken kunnen we

daarnaast de kleinere merken rendabel

houden. Pijler drie draait om partner-

ships waar alle betrokken partijen wel

bij varen.

Impact op partners is meteen een

eerste facet van de positieve invloed die

Roularta Media Group op haar omge-

ving uitoefent. Zo leveren de samenwer-

kingen partners nieuwe klanten op, die

ze via de Mijn Magazines-app boven-

dien extra meerwaarde kunnen bieden.

Maar ook de impact op de samenleving

is reëel. De rol van de media als hoek-

steen van de democratie is niet nieuw,

maar wint in tijden van polarisatie en

oprukkende extremen nog sterk aan

belang. Waar Facebook feiten en menin-

gen voortaan in elkaar laat overvloeien,

zetten wij onze factcheckingprogram-

ma’s plichtsbewust verder. In onze

optiek zijn media ook een hefboom van

duurzame impact. Duurzaamheid is al

decennialang een van de prioriteiten van

Roularta Media Group. De beleidskrijt-

lijnen op dat vlak die sinds 2021 officieel

op papier staan, vertalen zich elk jaar in

tal van concrete inspanningen. In 2024

kwam daar voor het eerst de op trans-

parantie gerichte CSRD-rapportering

bovenop. Een intensief proces, waarmee

we hopelijk ons steentje bijdragen aan

een duurzamere wereld.

Onze lokale impact tot slot valt even-

min te onderschatten. Zowel in België

als in Nederland staan we bekend als

een sterk lokaal verankerd bedrijf. In te-

genstelling tot de techgiganten investe-

ren wij ook in de lokale economie, door

plaatselijke initiatieven of goede doelen

te ondersteunen en bovenal door heel

wat werkgelegenheid in eigen streek te

creëren.

De winstcijfers die we in 2024 lieten

noteren, zetten de gekozen koers kracht

bij. Dankzij onze beslissing om proactief

in te spelen op de veranderende context

waarin dit mediabedrijf opereert, zien

we nu dat de nieuwe digitale inkomsten

bijna de dalende populariteit van tradi-

tionele mediaproducten mooi opvangen.

Dat maakt ons trots. Niet in het minst

omdat het ons in staat stelt om ook mor-

gen te mogen terugblikken op een veel-

zijdige positieve impact.

woord van de ceo

> De video’s en podcasts maken geen deel uit van het jaarlijks financieel verslag en vormen daarop enkel een aanvulling.

JAARVERSLAG 2024

deepdive - northstar

DEEP

Een mediagroep future-proof maken, dat betekent

aanpassen wat is, maar ook nieuwe, onbetreden paden

bewandelen. We focussen op enkele innovatieve

projecten die tonen hoe Roularta Media Group er in

de toekomst zal uitzien.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

10 11

De groei van digitale abonnees zal de

daling in printabonnementen compen-

seren. Dat is het uitgangspunt van het

Northstar-project. Halfweg maken we

de eerste balans op.

75.000 nieuwe digitale abonnees tegen

eind 2026 in België, 50.000 in Neder-

land. Dat zijn de ambitieuze cijfers van

het Northstar-project. De naam geeft al

meteen aan hoe belangrijk dit initiatief

voor Roularta Media Group is. De digita-

le groei is immers nodig om de saturatie

of de daling van het abonneebestand

– afh ankelijk van het mediamerk – een

halt toe te roepen. Bovendien is de mar-

ge op een digitaal abonnement groter

dan die op een printabonnement. Er zijn

immers geen of minder distributie- en

portkosten.

Om die doelstelling te realiseren lan-

ceerde Roularta Media Group in 2023

de app Mijn Magazines. Eind 2024 is

het dus tijd voor een eerste evaluatie.

Ondertussen zijn we halfweg het traject

en daar blikken we graag op terug. “Niet

alleen het traject is halfweg, in België

zijn ook onze resultaten dat”, klinkt het

bij Margaux Vandamme, Brand Manager

van de vrouwentitels. “We hebben de

kaap van 37.500 digitale abonnees over-

schreden.”

Elk mediamerk draagt bij

Achter dat cijfer schuilen natuurlijk

verschillende evoluties. “Het grootste

deel van de nieuwe abonnees komt op

conto van onze nieuwsmerken Knack en

Le Vif”, geeft Margaux Vandamme mee.

“En ook ons lokaal mediamerk De Krant

van West-Vlaanderen doet zeker haar

duit in het zakje. Maar ook Flair heeft

zijn target gehaald.”

Dat vrouwentitels zo goed scoren heeft

ook diegenen die op het project werken

verbaasd. Margaux Vandamme: “Met

Flair zijn we pas in 2024 op de digitale

kar gesprongen. Bovendien gaat het om

content waarvan we verwacht hadden

dat mensen er minder voor zouden

willen betalen, in tegenstelling tot

nieuwscontent. Maar niets bleek minder

waar.”

Volgens Margaux gebeurt de conversie

vooral op onderwerpen die de kern van

een blad als Flair uitmaken, zoals rela-

ties en geldzaken. Actualiteit werkt min-

der om een lezer tot een digitaal abon-

nement te verleiden. Daarnaast helpt

natuurlijk het opzetten van partnerships

met andere bedrijven (zie p. 62) om

extra abonnees te werven. Vanaf 2025

zou deze instroom op kruissnelheid

moeten komen.

Inhaalbeweging Nederland

Hoewel de ambitie in Nederland ook

groot is, staat de ontwikkeling van Mijn

Magazines nog niet zo ver. “Wij startten

pas in het vierde kwartaal van 2024,

na de invoering van de nieuwe Roular-

ta-strategie (zie p. 8)”, vertelt Mar-

got de Wijn, Marketing Directeur van

Roularta in Nederland. “We lanceerden

JAARVERSLAG 2024

DIGITALE ABONNEES:

DE DOELSTELLING

KOMT IN ZICHT

EEN GESPREK MET: MARGAUX VANDAMME, Brand Manager Women Brands • MARGOT DE WIJN, Marketing Directeur Roularta Media Nederland •

HENDRIK BAETENS, Revenue Manager

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

enerzijds Mijn Magazines Premium,

met daarin onze Nederlandse week- en

maandbladen en ook Knack en Trends.

Anderzijds volgde later Mijn Magazines

Basic met enkel de content van de

maandbladen. Na een maand hadden

we al 100.000 registraties, wat 20% van

dit abonneebestand is. Daar zijn we dus

zeer tevreden over. Het multimagazine-

lezen stijgt sterk.” Opvallend: dat multi-

magazinelezen is in Nederland met ge-

middeld 3,2 titels hoger dan België (2,6).

Van bekendheid en gebruik naar con-

versie

Om nieuwe digitale abonnees te werven,

stelt Roularta Mijn Magazines in eerste

instantie dus open voor abonnees, die

er de content van ‘hun’ magazine, maar

ook van andere bladen terugvinden.

Die abonnees kunnen hun account ook

delen met familieleden. Zo verbetert

de bekendheid en het gebruik van de

app en komen ook niet-abonnees ermee

in contact. Het is dan dat de conversie

plaatsvindt.

Opmerkelijk daarbij is de focus op de

prijs. Die is immers niet gelijk voor elke

abonnee, of blijft niet hetzelfde. Reve-

nue Manager Hendrik Baetens legt uit:

“Ons principe is eenvoudig: het gaat om

een digitaal product met sterke content

en premium opties, die we naar zoveel

mogelijk mensen willen brengen. Naast

wervingsacties zijn de kosten per extra

abonnee beperkt, waardoor we op een

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

andere manier kunnen omgaan met

prijszetting. De prijs omvat de waarde

voor de abonnee, eerder dan dat het een

vast bedrag voor elke abonnee is.”

Introductieprijs

Roularta werkt hiervoor vaak met het

principe van een introductieprijs. “Voor

1 euro per week kunnen mensen zich

abonneren”, zegt Hendrik Baetens. “Die

lage prijs zorgt voor de instroom van

abonnees. Vervolgens monitoren we

hoeveel content ze consumeren en op

basis daarvan bepalen we hun definitie-

ve abonnementsprijs.”

Deze manier om prijs te zetten is dus op

waardeperceptie gebaseerd en is geen

vorm van dynamische prijszetting, waar-

bij de prijs evolueert in functie van vraag

en aanbod.

Twee testcases

Naast de conversie via Mijn Magazines

haalt Roularta ook inkomsten uit het ver-

hogen van de waarde van een abonnement

op een magazine. Die krijgen immers

steeds meer een digitaal verlengstuk,

waardoor de abonnementsprijs opgetrok-

ken kan worden.

Libelle en Femmes d’Aujourd’hui vorm-

den daarbij in 2024 een belangrijke

testcase. “In juli is de prijs voor een abon-

nement met 2 euro per maand gestegen”,

herinnert Margaux Vandamme zich. “Zij

kregen er immers de digitale lifestyle bun-

del via Mijn Magazines bij. Toch was de

redactie eerder terughoudend. Zat deze

doelgroep wel te wachten op een digitaal

verlengstuk?”

Volgens Margaux waren de reacties ech-

ter overweldigend positief. “Dat komt om-

dat we vanuit marketing op de voordelen

hebben ingespeeld, en nadien zijn ook de

“IN HET BEGIN WAREN MAR-

KETING EN DIGITAL DE TREK-

KERS, MAAR NU KOMEN DE

REDACTIES AANKLOPPEN OM-

DAT ZE DE VOORDELEN VAN

MIJN MAGAZINES INZIEN.”

redacties extra gaan investeren in exclu-

sieve digitale content. Onze lezeressen

waren verrassend snel mee, ook de oudere

doelgroep. We hebben dan ook nauwelijks

abonnementsopzeggingen binnengekre-

gen.”

Enthousiasme

Halfweg is de balans van het

Northstar-project dus zeer positief. “Er

zijn merken waarvoor de investeringen

nu al zijn gecompenseerd door de extra

abonnementsinkomsten”, verklapt Hen-

drik Baetens. “En je voelt dat de redacties

ook helemaal overtuigd zijn”, vult Marg-

aux Vandamme aan. “Ik geef graag het

voorbeeld van Flair. Dat is onze speeltuin

om zaken uit te testen, waardoor de men-

sen op de redactie en op marketing er nu

volop met groei en innovatie bezig zijn.

Dat geeft energie.” “En je voelt dat alle

merken door deze aanpak belangrijk zijn”,

besluit Margot de Wijn. “We hebben ze

stuk voor stuk nodig voor de content en

om abonnees te activeren. Dat creëert een

fijn groepsgevoel.”

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

DOUBLE DATE

In een mediabedrijf werken, dat betekent

samenwerken. Samen projecten vanuit

andere invalshoeken bekijken. Benieuwd

hoe anders HR en marketing denken? Of

redactie en productie?

STEPHANIE SLABINCK

ANNELIES DEMUYT

doubleDate - EB

JAARVERSLAG 2024

Een gesprek met:

ANNELIES DEMUYT,

HR Communicator•

STEPHANIE

SLABINCK, Corporate

Communication

Manager

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

EMPLOYER BRAND

ZORGT VOOR 23%

MEER SOLLICITANTEN

Roularta Media Group werkte in 2024 aan een employer brand, dat vertaald werd in cam-

pagnes. Stephanie Slabinck, Corporate Communication Manager, en HR Communicator

Annelies Demuyt vertellen.

Voelt Roularta Media Group de war for

talent?

Annelies Demuyt: “Absoluut. Het is

voor elk bedrijf moeilijk om de juiste

profielen te vinden. Komt daar nog bij

dat wij middenin een digitale transfor-

matie zitten. Dat soort talent is schaars.

Tot slot speelt ook de naamsbekendheid.

In West-Vlaanderen is die historisch

heel hoog, maar in andere provincies

was dat minder het geval.”

Stephanie Slabinck: “We hadden nood

aan een employer brand. Roularta Media

Group moest een merk worden voor

potentiële medewerkers. Vroeger deden

we af en toe een rekruteringscampagne

en uiteraard zijn er continu jobadver-

tenties, maar de rode draad is nu ster-

ker.”

Wat is er op vlak van employer bran-

ding in 2024 gebeurd?

Stephanie Slabinck: “In 2024 hebben

we een volledig traject afgelegd, van

onderzoek tot en met campagnes. We

werken vanuit onze bedrijfsstrategie en

begonnen met kwantitatief en kwali-

tatief onderzoek om te ontdekken of te

bevestigen wat onze sterktes zijn. Sterk-

tes die elke medewerker voelt, ongeacht

functie of afdeling. Zo kwamen we tot

een employee value proposition: wat

biedt Roularta Media Group zijn mede-

werkers – huidige en toekomstige?

Vervolgens vertaalden we dat naar een

employer brand: hoe willen we gezien

worden? Dat leidde tot twee campagne-

golven in 2024: eentje in het voorjaar en

eentje in augustus/september. Daarbij

werkten we met een aantal action lines

zoals ‘Play it, slay it’, ‘Dream it,

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

18 19

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

team it’ of ‘Tint it, print it’. Die laatste is

uiteraard gericht aan potentiële mede-

werkers in de drukkerij. Die action lines

laten ons toe om vacatures of andere

teksten meer op maat te schrijven. Onze

uitdaging is namelijk om enerzijds die

overkoepelende employer brand te laten

leven, maar anderzijds ook specifiek

genoeg rond bepaalde profielen te com-

municeren.”

Annelies Demuyt: “Ik voeg hier nog

aan toe dat we de twee campagnegolven

eerst intern ontrolden en pas dan naar

de buitenwereld stapten. Dat was heel

belangrijk: we wilden immers dat in

eerste instantie onze eigen mensen mee

waren in het verhaal. Zij zijn onze beste

ambassadeurs om het verhaal extern uit

te dragen. En wat je buiten vertelt moet

overeenkomen met wat er binnen leeft.

Dat spreekt.”

Wat is er dan veranderd in vergelijking

met eerdere campagnes?

Stephanie Slabinck: “We dragen nu

meer uit wat werken bij Roularta Media

Group betekent, we gaan verder dan

de pure jobs. Daarnaast is ook onze to-

ne-of-voice veranderd. Die is informeler,

dynamischer. Dat uit zich op het eerste

zicht in kleine dingen: we gebruiken

geen stockbeelden, maar tonen de eigen

medewerkers. En we gaan voor dyna-

mische foto’s, niet langer iemand die

statisch in de camera kijkt.

Welke gelijkenis is er tussen jullie cor-

porate merk en jullie employer brand?

Stephanie Slabinck: “Die moeten dich-

ter bij elkaar komen en op termijn één

worden. Je bedrijfsimago en je werkge-

versimago kan je vergelijken met twee

laagjes, die je zo juist mogelijk op elkaar

wil leggen.

We hebben op dat vlak trouwens al gro-

te stappen gezet. De tagline van onze

employer branding campagne is ‘Ready

to create media with impact?’. Op corpo-

rate vlak gebruiken we steeds vaker de

baseline ‘We create media with impact’.

Ze zijn niet identiek hetzelfde, maar je

voelt dat ze naar elkaar toegroeien.

Wat doen jullie los van employer bran-

ding om talent aan te trekken en te

behouden?

Annelies Demuyt: “Wij hebben het

geluk om mediamerken te maken en

zitten zo in een sector die mensen so-

wieso intrigeert. Maar daarnaast doen

we er alles aan om van onze kantoren

en productieruimtes een aantrekkelijke

werkplek te maken. We hebben poolta-

fels, een padelveld en een petanqueveld,

te lenen bedrijfsfietsen, investeerden in

leuke bedrijfsrestaurants, ... We orga-

niseren ook regelmatig drinks, thema-

avonden of we lanceren een wandelactie

of een volleybaltoernooi. Verder vinden

we het belangrijk dat de collega’s in een

groene omgeving kunnen werken. Tot

slot gaat het om zingeving. Mensen – en

zeker jongeren – willen bij een bedrijf

werken dat een positieve impact op de

maatschappij heeft en ze willen zelf im-

pact maken. We communiceren dan ook

over de focus die Roularta Media Group

op duurzaamheid heeft.”

Employer branding is een werk van

lange adem. Zijn er al resultaten merk-

baar?

Annelies Demuyt: “Het meest tastba-

re resultaat is de instroom, en die is in

2024 met 23% toegenomen. Dat kunnen

we niet anders dan toeschrijven aan het

werk op vlak van employer branding.

Los daarvan voel je het ook: kandidaten

verwijzen naar onze campagne in hun

motivatiebrief of bij een sollicitatiege-

sprek.”

Stephanie Slabinck: “Ook de commu-

nicatieresultaten zijn goed. Er komen

meer mensen naar de vacaturesite Mijn-

toekomstbijroularta.be en het aantal

volgers op sociale media is toegenomen.

Ook inhoudelijk merken we dat onze

employer brand wordt opgemerkt. Er

wordt verwezen naar de campagnebeel-

den én naar de motivatie om ook zelf

media met impact te willen maken.

Bovendien was Roularta in 2024 de

achtste meest aantrekkelijke werkgever

in het land volgens de Employer Brand

Research van Randstad. We stegen maar

liefst 44 plaatsen.

De mooiste return? Je voelt dat er intern

een mindswitch is geweest. Mensen

durven meer initiatief te nemen. Dit

heeft voor ons heel wat in beweging

gezet.”

“ONZE UITDAGING? DIE OVER-

KOEPELENDE EMPLOYER

BRAND LATEN LEVEN, MAAR

TEGELIJKERTIJD SPECIFIEK

ROND BEPAALDE PROFIELEN

COMMUNICEREN.”

JAARVERSLAG 2024

3 vragen. 3 (of net iets meer) antwoorden. Zo ben je

in korte tijd up-to-date over één van de innovaties

van Roularta Media Group in 2024. Al dan niet

doorlinkend naar de podcast voor wie het volledige

verhaal wil kennen.

KAROLIEN VAN DINTER

STIJN DESPIEGELAERE

DARE TO ASK

JAARVERSLAG 2024

DareToAsk - AI

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Nu de doembeelden wat gaan liggen

zijn: hoe evalueren de redacties de im-

pact van AI?

Stijn Despiegelaere: “Journalisten zijn

pragmatische mensen. We kijken nu

vooral hoe die tools voor hen van nut

kunnen zijn. Dat doen we voor elke stap

van het creatieproces. Van researchen

en interviews afnemen tot een stuk uit-

schrijven en publiceren: waar kan AI hel-

pen in hun dagelijkse job?”

Karolien Van Dinter: “Tegelijk is ook

een tweede vraag relevant: waar kan AI

meerwaarde bieden voor de lezer? Daar-

om onderzoeken we welke extra services

we onze doelgroepen kunnen voorscho-

telen met behulp van AI. Een interessant

vertrekpunt is dan het archief, die grote

berg aan content waar wij en zeker onze

lezers niet altijd raad mee weten. Een

large language model zou al die content

efficiënt kunnen doorzoeken, bundelen

en op nieuwe manieren presenteren. De

drie pilootprojecten die we in dat licht

hebben opgezet in 2024, smaken alles-

zins naar meer.”

Hoe kan AI de journalist precies bij-

staan?

Stijn Despiegelaere: “Ook voor journa-

listen is het erg waardevol om beter uit

dat rijke archief te kunnen puren. Als

je bepaalde informatie nodig hebt voor

research of gerelateerde artikels wil toe-

voegen aan een publicatie, is het handig

dat een tool die op een presenteerblaadje

aanreikt.

Maar er is nog veel meer mogelijk. Zo

maken we voor het transcriberen van

interviews, zowat de meest tijdsintensie-

ve taak voor een journalist, gebruik van

Limecraft. Zo’n eerste draft is misschien

niet perfect, maar wel een goede basis

die gigantisch veel tijd uitspaart. Ver-

der experimenteerden we in 2024 met

ChatGPT, bijvoorbeeld om elementen als

context en tone of voice mee te nemen in

een vertaling, en creëren onze Art Direc-

tors nu al verbluffende illustraties met

Midjourney.”

Hoe past Roularta Media Group het

ruime aanbod aan tools in op de redac-

ties?

Stijn Despiegelaere: “Sommige toepas-

singen staan eerder naast onze bestaande

processen, andere integreren we idealiter

zo natuurlijk mogelijk in onze huidige

tools. De moeilijkheid zit in het inschat-

ten van de meerwaarde van zo’n tool,

want als iets niet in de workflow van een

journalist past, verliezen we vooral tijd.

In 2024 hebben we daarom een frame-

work opgezet dat ons in staat stelt een

tool eerst te valideren en dan pas te im-

plementeren. Zo beschikken we nu over

een longlist met toepassingen die we de

komende tijd willen testen.

Daarnaast proberen we iedereen mee op

deze kar te krijgen, qua mindset maar

zeker ook qua skills. De uitrol van een

trainingsprogramma met praktische op-

leidingen helpt daarbij.”

Karolien Van Dinter: “Dat program-

ma slaat erg goed aan, met dank aan de

mensen die er tijd in investeren én aan de

beslissing om echt bottom-up te werken.

Projecten die op de werkvloer en bij de

creatieve noden die daar leven ontstaan,

scoren altijd het best.”

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een gesprek met:

KAROLIEN VAN

DINTER, Adjunct

uitgever en STIJN

DESPIEGELAERE,

Product Manager

Contentcreatie

WAT BETEKENT AI OP DE REDACTIEVLOER?

Om een beter zicht te krijgen op de rol die artificiële intelligentie vandaag al speelt op de

redactievloer, spreken we met Adjunct-uitgever Karolien Van Dinter en Product Manager

Contentcreatie Stijn Despiegelaere.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

24 25

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een mediagroep is gebouwd op een aantal fun-

damenten: zonder redacties, distributie en re-

clamewerving ook geen succesvolle media. Net

die fundamenten ondergaan grondige verande-

ringen. Mee veranderen is de boodschap.

EEN GESPREK MET: NATHALIE WILLEMS, Content Strateeg • STEVIE DOUMEN, Media Expert Finance & B2B • ELISABETH BUNGENEERS, Business

Development Manager Influencer Marketing • JOYCE LAMSENS , Directeur Roularta Local Media Midden en Zuid West-Vlaanderen

DARE TO M VE

DareToMove - Advertentiewerving

JAARVERSLAG 2024

maar te zeggen dat innovatieve partner-

ships écht het verschil kunnen maken.

Ook maatschappelijk.

Nieuwe (lokale) advertentiemogelijk-

heden

Maar vergis je niet: Roularta Media

Group speelt de kracht van partner-

ships lang niet enkel uit in grootschalige

nationale campagnes. Ook lokaal reikt

de mediagroep merken nieuwe adver-

tentiemogelijkheden aan. “Met Mijn

Stad TV beschikken we nu over een

netwerk van 810 digitale schermen in

drukbezochte handelszaken”, vertelt

Joyce Lamsens, directeur Midden- en

Zuid-West-Vlaanderen bij Roularta Lo-

cal Media. “Lokale adverteerders kun-

nen inzetten op hun regio en de wacht-

momenten van hun doelgroep optimaal

benutten.”

Dit kadert in een tweesporenplan om

de samenwerkingen met adverteerders

te verdiepen. “Ten eerste zetten we

dit soort nieuwe kanalen op om mer-

ken en doelgroepen te verbinden, ten

tweede organiseren we vanuit de titels

evenementen die adverteerders talloze

kansen bieden.” Denk maar aan Nieuw-

bouw-zondag, Renovatieweekend,

Tegenwoordig komen samenwerkingen

met adverteerders voor in alle soorten

en maten. En maar goed ook, want zo

wordt hun impact gemaximaliseerd.

“Het is onze taak als mediapartner om

na te denken over nieuwe mediavor-

men”, vindt Stevie Doumen, Media Ex-

pert Finance & B2B bij Roularta. “Zeker

omdat we zo ook nieuwe doelgroepen

kunnen aanboren.”

Een mooi eerste voorbeeld is de veel-

zijdige campagne die Libelle en The-

ramex, een toonaangevende farmaceu-

tische speler, in 2024 voerden rond de

menopauze. Uit een grote kick-off en-

quête volgde een maandenlange stroom

aan waardevolle content, van expert-in-

terviews en persoonlijke getuigenissen

tot gezonde recepten en kledingtips. Het

fysieke event ‘Samen door de menopau-

ze’ was een treffend orgelpunt.

“En of we erin geslaagd zijn awareness

te creëren rond het topic”, blikt Content

Strateeg Nathalie Willems terug op de

resultaten van de campagne. “Theramex

zag de menopauzemarkt significant

groeien en merkte dat het bewustzijn

rond het thema fel toegenomen is.” Om

JAARVERSLAG 2024

ADVERTEREN ANNO

2024: “HECHTE

SAMENWERKINGEN

ZIJN DE TOEKOMST”

Events waar een specifieke doelgroep van smult, digitale out of home-communicatie voor

lokale adverteerders en zelfs een virtuele influencer: in 2024 tilde Roularta Media Group

haar samenwerkingen met adverteerders naar een nog hoger niveau.

JAARVERSLAG 2024

Jobvillage en sinds 2024 ook Wegwijs in

Investeren.

Dagelijkse podcast mét native adver-

tising

In de categorie nieuwe kanalen met een

grote impact op het adverteerdersland-

schap kunnen we niet rond de lancering

van de dagelijkse podcast Z 7op7. Die

vloeide voort uit de fusie van de redac-

ties van Trends Kanaal Z en Tendances

Canal Z, waarmee ook heel wat exper-

tise gebundeld werd, en volgde op het

succes van de wekelijkse Trends Beleg-

gen Podcast.

Met Z 7op7 kan Roularta Media Group

z’n doelstelling om op elk moment

van de dag beschikbaar te zijn voor de

media consument ook op audiovlak uit-

spelen, maar dat is niet de enige troef.

“Onderzoek wijst uit dat een podcast het

ideale format is om jongeren tussen 20

en 35 jaar te bereiken”, geeft Stevie Dou-

men aan. “Een zeer interessante groei-

markt, voor ons én voor adverteerders.”

Merken kunnen hierbij kiezen tussen

een klassiek postroll-reclamespotje van

dertig seconden en een niet-commer-

ciële bijdrage tot één minuut. Vooral

die native-boodschap is bijzonder inte-

ressant. “Daarmee creëer je echt meer-

waarde als adverteerder en vermijd je

dat luisteraars afhaken. Meer dan drie

vierde blijft luisteren naar het native

slotakkoord van de podcast.”

Sassy Soeki

Het toppunt van de innovatieve stappen

die Roularta Media Group afgelopen

jaar zette voor haar adverteerders, luis-

tert naar de naam Sassy Soeki. Dat is de

eerste virtuele influencer die ons land

rijk is.

“We merkten dat de advertentie-uit-

gaven in sneltempo begonnen over te

hellen naar social media marketing“,

duidt Business Development Manager

Influencer Marketing Elisabeth Bun-

geneers de context van deze innovatie.

“Om daaraan tegemoet te komen, beslo-

ten we een eigen influencer agency op

te richten. We definieerden drie soorten

influencers: externe influencers, interne

influencers – de exclusieve gezichten

van de titels – en dus ook virtuele in-

fluencers.”

Sassy Soeki was op een paar maanden

tijd geboren en speelt een dubbele rol.

Ze heeft eigen accounts op Instagram

en TikTok en is daarnaast de virtuele

stagiair van het online team van de

Flair-redactie. Uiteraard verschijnt ze

ook op de kanalen van Flair. “Ze doet het

erg goed”, aldus Bungeneers. “De 36.000

views van haar laatste post bewijzen

dat haar content gesmaakt wordt door

de jongste doelgroep. En dus kunnen

we haar nu inzetten als volwaardige in-

fluencer en zit de eerste samenwerking

met een merk al in de pijplijn.”

Met zo’n virtuele influencer kan Rou-

larta Media Group oneindig veel kanten

uit, en daar varen ook adverteerders

wel bij. Want dat is waar het allemaal

om draait, vruchtbare samenwerkingen

met merken. “Partnerships zijn de toe-

komst”, besluit Nathalie Willems. “Ze-

ker als partners een gelijkaardig DNA

hebben en de kernwaarden van onze

titels delen, zijn er prachtige dingen

mogelijk.”

ZEKER ALS PARTNERS EEN GE-

LIJKAARDIG DNA HEBBEN EN

DE KERNWAARDEN VAN ONZE

TITELS DELEN, ZIJN ER PRACH-

TIGE DINGEN MOGELIJK.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

30 31

DEEP

Een mediagroep future-proof maken, dat betekent

aanpassen wat is, maar ook nieuwe, onbetreden paden

bewandelen. We focussen op enkele innovatieve

projecten, die tonen hoe Roularta Media Group er in

de toekomst zal uitzien.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

DeepDive - beleggersplatform

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

32 33

“De grootste business community

worden. Dat was het doel van de toena-

dering tussen Trends en Trends-Ten-

dances, Kanaal Z en Canal Z en Trends

Business Information, die de afgelopen

jaren plaatsvond. En dat is gelukt. We

wilden daar vervolgens nog een extra

ambitie aan koppelen, namelijk de refe-

rentie worden op het vlak van beleggen.

Die willen we in 2025 waarmaken.”

Aan het woord is Michael Neve-

jan, Brand Manager van Trends en

Trends-Tendances. Hij voegt er nog aan

toe dat het Trends-team daarbij niet

van nul vertrekt. “Met Danny Reweghs

hebben we al een beleggingsautoriteit in

ons midden, omringd door een team van

experts.”

Norkon

“Die focus op beleggen is natuurlijk niet

toevallig”, vult Trends-hoofdredacteur

Stijn Fockedey aan. “Een abonnement

op Trends moet geld opbrengen. Daar-

naast zien we het ook steeds meer als

onze missie om de financiële geletterd-

heid van de Belg te verbeteren. Mensen

zijn er te weinig mee bezig. Denk maar

aan de 22 miljard die in 2023 naar de

staatsbon vloeide.”

Deze noden en ambities leidden in

2024 tot de opstart van een exclusieve

samenwerking met Norkon, een Noorse

softwarespeler die een aantal SaaS-tools

ontwikkeld heeft, onder andere rond

beleggen. De missie? Een platform ont-

wikkelen waarbij Trends-lezers live de

situatie van hun beleggingen kunnen

volgen, of het nu aandelen, cryptomun-

ten, grondstoffen of ETF’s zijn. Norkon

had al eerder ervaring opgedaan bij on-

der andere Handelsblatt in Duitsland en

Børsen in Denemarken.

Opvallend hierbij: Trends bundelde de

krachten met zusterblad BeleggersBe-

langen in Nederland. “De situatie is in

Nederland natuurlijk wat anders”, klinkt

het bij Kirsten Andeweg, Project Ma-

nager van de uitrol van het beleggers-

JAARVERSLAG 2024

BENE-BELEGGERSPLAT-

FORM ONDERSTREEPT

DOELSTELLING OM

GROOTSTE BUSINESS

COMMUNITY TE BLIJVEN

In 2024 werden meer dan de fundamenten gelegd van een beleggersplatform, waarmee zowel Trends als

BeleggersBelangen een stevige voorsprong nemen op de concurrentie. Het was en is het grootste grens-

overschrijdende project van Roularta Media Group.

EEN GESPREK MET: KIRSTEN ANDEWEG, Project Manager • STIJN FOCKEDEY, Hoofdredacteur Trends •

MICHAEL NEVEJAN, Brand Manager Business Brands

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

platform op Trends, Trends-Tendances

en BeleggersBelangen. “BeleggersBelan-

gen is sowieso meer gespecialiseerd in

beleggen, maar ook zij misten nog een

eigen beleggingsplatform.”

Cijfers en achtergrondinformatie

De samenwerking met Norkon mondde

net voor het jaareinde uit in de techni-

sche launch van Trends Beleggen Live,

dat zowel koersinformatie als diepgaan-

de financiële analyses over zowat elk

financieel product biedt. Het platform is

personaliseerbaar door beleggingspor-

tefeuilles aan te maken en te beheren

en persoonlijke alerts aan te maken.

Wanneer een financieel product boven

of onder een zelfingestelde drempel

gaat, wordt de belegger daarop attent

gemaakt.

De cijfers worden aangevuld met de ac-

tualiteit over de financiële markten.

De korte nieuwsberichten komen van

ABM Financial Media, de verdiepende

analyses en adviezen komen van Danny

Reweghs en zijn team.

Gamification

Trends Beleggen Live wil zowel door-

winterde beleggingsexperts als starters

ondersteunen bij het opvolgen van hun

portefeuille en het nemen van beslissin-

gen. “Naast ons beleggersplatform biedt

de Norkon-licentie ons de mogelijkheid

om een beursspel te lanceren”, weet

Michael Nevejan. “Je kan er virtuele

competities mee organiseren waarbij

deelnemers een portefeuille moeten

samenstellen om binnen een bepaalde pe-

riode het hoogst mogelijke rendement te

halen. Vanaf maart 2025 bieden we derge-

lijke competities aan.” “Later in het najaar

zal deze beleggersgame ook in Nederland

uitgerold worden”, vult Kirsten aan.

Het is geen toeval dat Trends en

Trends-Tendances dergelijke games wil-

len opzetten. Het is immers een manier

om nieuwe beleggers aan te trekken, voor-

al jongeren. En dat blijkt een belangrijke

doelstelling. De instroom van nieuwe

lezers is belangrijk. Dat gebeurt met een

dergelijke competitie, maar ook bijvoor-

beeld met de podcast Trends Beleggen,

die al een aantal jaar loopt. “Het voordeel

van een game is dat we ook aan datacapta-

tie kunnen doen”, zegt Michael Nevejan.

“We verzamelen gegevens van mensen die

geïnteresseerd zijn in beleggen. Zo kun-

nen we onze conversieflow verfijnen.”

Tot slot biedt het platform ook adverten-

tiemogelijkheden, zowel naamsponsoring

van competities als klassieke adverten-

tieruimte. Stijn Fockedey: “Adverteerders

“TRENDS BELEGGEN LIVE ON-

DERSTEUNT ZOWEL DOOR-

WINTERDE BELEGGINGSEX-

PERTS ALS STARTERS BIJ HET

OPVOLGEN VAN HUN PORTE-

FEUILLE EN HET NEMEN VAN

BESLISSINGEN. OOK DE MO-

GELIJKHEID OM EEN BEURS-

SPEL TE ORGANISEREN HELPT

DAARBIJ.”

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

komen hier op een echte nichesite

terecht, wat heel interessant kan zijn

voor een specifieke groep van B2B-ad-

verteerders, zoals fondsenbeheerders of

financiële instellingen.”

Grensoverschrijdend zorgt voor meer-

waarde

In Nederland is de start van Beleggers-

Belangen Live voor de zomer van 2025

voorzien. “Dat heeft te maken met het

feit dat eerst onze website dient aange-

past te worden”, geeft Kirsten Andeweg

mee. “Onze lezers krijgen dus een erva-

ring die op alle vlakken vernieuwd is.”

Het is trouwens net de samenwerking

tussen België en Nederland die voor on-

ze gesprekspartners van dit project zo’n

succes maakt. “Dit is voor Roularta een

van de eerste grote grensoverschrijden-

de projecten”, klinkt het bij Stijn Foc-

kedey. “Met Kirsten als Project Manager

was het trouwens meteen een project

over de twee magazinemerken heen.

Het toont de voordelen van een groep

die aanwezig is in meerdere landen.”

Het voegt een nieuwe laag toe aan de re-

dactionele samenwerking die er tussen

BeleggersBelangen en Trends al langer

is. “Danny Reweghs en BeleggersBelan-

gen-hoofdredacteur Johan Brinkman

werken sinds de overname van het blad

in Nederland al samen”, besluit Stijn

Fockedey. “Er wordt zeer veel informa-

tie uitgewisseld en de samenwerking

schakelde in 2024 nog een versnelling

hoger. De lancering van de respectieve-

lijke beleggingsplatformen zorgt ervoor

dat we nog meer verweven zijn.”

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

38 39

3 vragen. 3 (of net iets meer) antwoorden. Zo ben je in korte

tijd up-to-date over één van de innovaties van Roularta Media

Group in 2024. Al dan niet doorlinkend naar de podcast voor

wie het volledige verhaal wil kennen.

JO DESPLENTER

DARE TO ASK

JAARVERSLAG 2024

DareToAsk- 5g

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Wat is een private 5G-netwerk?

Bedrijven hebben steeds vaker (draadlo-

ze) netwerkverbindingen nodig in hun

productie-omgeving. Om te monitoren of

alle machines goed werken bijvoorbeeld.

Of om vorkheftrucks automatisch te laten

rondrijden in een magazijn.

Vaak wordt hiervoor wifi-gebruikt, maar

bij heel grote productieomgevingen zijn

hier veel antennes en bekabeling voor

nodig.

Een alternatief is een private 5G-net-

werk. Daarbij word je je eigen provider

en moet je dus ook een eigen licentie aan-

vragen, weliswaar voor een heel beperkte

dekking. Momenteel wordt het vooral

door bedrijven met enorme productiesi-

tes gebruikt, zoals de Haven van Antwer-

pen of de Luchthaven in Zaventem.

Welke stap heeft Roularta Media Group

gezet?

In 2024 stelden we ons de vraag wat de

best mogelijke oplossing zou zijn om

onze drukkerij future-proof te maken

wat connectiviteit betreft. Ook wij had-

den de keuze tussen wifi en 5G. Eind

januari beslisten we uiteindelijk om voor

5G te gaan, ook al was de kostprijs hoger.

De eerste tests deden we tegen juni en

in januari 2025 kon het P5G-netwerk in

productie genomen worden.

Waarom 5G? Voor wifi hadden we een

complexe set-up nodig. We zouden meer

dan 140 antennes moeten installeren,

wat achteraf voor een moeilijk beheer

zou zorgen. Voor dezelfde oppervlakte

volstonden negen 5G-antennes. Wat onze

case speciaal maakte, is trouwens dat

je in een drukkerij met heel wat rollen

papier zit. Papier is heel isolerend en ook

dat maakte het moeilijk om een wifinet-

werk te implementeren.

Waarom is het belangrijk voor Roularta

Media Group om deze stap te zetten?

Dankzij deze ingreep is de drukkerij fu-

ture-proof. We hebben de fundamenten

gelegd en zijn klaar om er heel wat nieu-

we toepassingen op te bouwen.

We wilden het immers mogelijk maken

om de drukkerij uit te rusten met ge-

connecteerde vorkheftrucks of AGV’s

(automated guided vehicles). En we wil-

den meer zicht krijgen op de flows in de

drukkerij, zoals de papiervoorraad con-

stant kunnen monitoren. Daarnaast biedt

het ons de mogelijkheid om eenvoudig

extra toestellen te connecteren die onze

processen kunnen opvolgen of waar no-

dig bijsturen.

Daarnaast speelt ook het aspect veilig-

heid. Zowel bij wifi als bij 5G moet je je

eigen netwerk beveiligen, maar bij 5G

zit security meer ingebed. Je hebt er bij-

voorbeeld al een 5G-kaartje voor nodig

om toegang tot het netwerk te hebben,

bij wifi volstaat een simpel toestel om te

detecteren welke wifinetwerken er in de

buurt zijn.

Sowieso is beveiliging iets wat in de hui-

dige geopolitieke en economische situatie

van groot belang is voor een groot bedrijf

als Roularta Media Group. Het gevaar

van hacking of een andere cyberaanval

loert om de hoek.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een gesprek met:

JO DESPLENTER,

Head of IT Operations

& Services

PRIVATE 5G-NETWERK BROODNODIGE STAP

RICHTING DRUKKERIJ VAN DE TOEKOMST

Een future-proof drukkerij. Dat heeft Roularta Media Group dankzij een private 5G-netwerk. Jo

Desplenter, Head of IT Operations & Services, legt uit wat mogelijk is en hoe het komt dat het

bedrijf zich in het selecte gezelschap van bedrijven zoals de Haven van Antwerpen bevindt.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

42 43

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

DOUBLE DATE

In een mediabedrijf werken, dat betekent

samenwerken. Samen projecten vanuit

andere invalshoeken bekijken. Benieuwd

hoe anders HR en marketing denken? Of

redactie en productie?

IRENE SMIT

BART GOOS

DoubleDate - flow

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

44 45

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een gesprek met:

IRENE SMIT,

Hoofdredacteur en

Creative Director •

BART GOOS, Manager

Afwerking en Logistiek

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Wat maakt Flow zo bijzonder?

Irene Smit: “Flow is meer dan een ma-

gazine. Voor ons is papier een cadeautje,

wij focussen dus sterk op de tactiele

ervaring. We zitten trouwens in een tijd

waarin er net meer nood is aan dat ca-

deautje. De wereld wordt steeds digitaler

en mensen hebben nood aan digitale de-

tox. Papier is het nieuwe yoga.

Onze focus op papier uit zich in ver-

schillende papiersoorten, zo’n negen per

nummer, elke katern heeft bijvoorbeeld

een eigen papiersoort. Zo zijn artikels

over psychosociale onderwerpen gedrukt

op wat ruwer papier. Dat mag wat schu-

ren. Onderwerpen over je goed voelen

komen dan weer op glossy papier.

Onze voorliefde voor papier uit zich ook

in het feit dat we bij elk nummer twee

– uiteraard papieren – cadeautjes meege-

ven. En dat tien keer per jaar. En tot slot

hebben we ook een aantal specials, waar-

onder ons winter- en zomerboek. En ook

het Flow Book for Paper Lovers. Dat is

een heel dik magazine bomvol verschil-

lende papieren cadeaus (enveloppen,

stickers, pakpapier, labels, …), zonder

tekst. Een exemplaar kost bijna 25 euro

en ondanks die prijs is het jaarlijks onze

beststeller.”

FLOW, OF HOE

PAPIER EEN

CADEAUTJE IS

Meer dan een magazine. Dat is Flow in een zin samengevat. Het slow reading magazine is

een pareltje, dat ook in het buitenland in de smaak valt. Maar op druktechnisch vlak zijn er

uitdagingen. Een dubbelinterview met Hoofdredacteur en Creative Director Irene Smit en

Bart Goos, Manager Afwerking en Logistiek.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

46 47

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Bart Goos: “Het is die creativiteit en ver-

nieuwing die het voor ons bij de produc-

tie zo leuk maakt. Het is samen zoeken

hoe we alle ideeën kunnen realiseren.”

Hoe verloopt het drukken van Flow?

Bart Goos: “De reguliere edities van

Flow worden bij Roularta Printing In

Roeselare gedrukt. De uitdaging zit ‘m

vooral in het feit dat er heel wat inleg-sta-

tions nodig zijn omdat het magazine uit

zoveel verschillende elementen bestaat.

Gelukkig hebben we een toestel van het

type Kolbus, waardoor we het blad moei-

teloos kunnen afwerken. Dat heeft twaalf

inlegstations en twee kleefstations. Die

laatste zijn belangrijk, omdat de redac-

tie van Flow ook graag wat zaken in het

magazine kleeft. Flow is zo de eerste re-

alisatie waarbij we deze machine voor de

volle 100% benutten. Meestal gebruiken

we maar 60 à 70% van het potentieel.”

Hoe uitzonderlijk is Flow voor de druk-

kerij?

Bart Goos: “Om je een idee te geven: we

zijn het gewoon om magazines met zes

à zeven katernen te drukken en dus met

verschillende inlegstations af te werken.

Hiervoor hebben we er dus heel wat

meer stations nodig. Het betekent ook dat

je goed het moment herkent in de druk-

kerij waarop Flow afgewerkt wordt. Het

is er een mierennest van operatoren om

alles goed op elkaar te laten aansluiten.

Maar dat gaat feilloos. We behandelen

een nummer van Flow ook met zachtheid

want het inleggen van de katernen ge-

beurt manueel en niet via printrolls.

Voor Roularta Printing is Flow een refe-

rentieproduct. Het toont aan waartoe we

in staat zijn. We hopen dan ook dat het

een motivatie is voor externe klanten.

We willen immers meer printbelievers

aantrekken.

Onze processen kunnen trouwens ook

de redactie op ideeën brengen. Het hoeft

niet enkel van de redactie te komen.

Irene Smit: “Zo zien wij het ook. Het tot

stand komen van een nummer van Flow

is een echte wisselwerking. Een mooi

voorbeeld is dat we kleine inserts vroeger

altijd met nietjes afwerkten. Tot de men-

sen van Roularta Printing ons erop wezen

dat dat helemaal niet nodig was.”

Wat leverde die samenwerking op busi-

nessvlak op in 2024?

Irene Smit: “2024 was een goed jaar

voor Flow. We werden in januari over-

genomen door Roularta Media Group

en dat bood ons veel nieuwe kansen. We

hebben al langer twee licenties, Flow

wordt in Frankrijk en Duitsland door

plaatselijke teams gemaakt, maar we

kregen nu de mogelijkheid onze Engelse

editie te herlanceren. Die maakten we

jarenlang op de redactie in Nederland en

werd over de hele wereld verspreid. Tij-

dens de coronapandemie moesten we dit

echter staken, omdat de papier- en distri-

butiekosten te hoog werden en wereld-

wijd winkels de deuren sloten. Omdat

we Flow nu in Roeselare drukken was de

drempel om weer op te starten een stuk

lager en konden we de Engelstalige Flow

terugbrengen. Vandaag is deze versie

opnieuw in twintig landen verkrijgbaar.

In Barnes & Noble in Amerika werd het

meteen een enorm succes, de nummers

vliegen de winkel uit en onze social me-

diakanalen staan bol van de positieve

reacties.

Je voelt alleszins dat onze onderwerpen

enorm populair zijn. Wat we doen klopt

meer dan ooit bij de tijdgeest. Mensen

hebben behoefte aan offline activiteiten

en slow life. Ze zijn zoekende naar ma-

nieren om bewuster te leven. Ook online

doen we het trouwens heel goed, met

zo’n miljoen page views per maand. Daar

focussen we op mentale gezondheid, cre-

ativiteit en goed nieuws. Je ziet dat onze

boodschap ook overeind blijft zonder ons

mooie papieren jasje.

Tot slot is er nog een groot voordeel van

bij Roularta Media Group horen: voor

het eerst zitten de mindstyle magazines

Flow, Psychologie Magazine, Happinez

en Yoga Magazine bij één uitgeverij, en

dat biedt veel kansen. Zo organiseerden

we gezamenlijk ‘Selfcare Season’, waar-

bij we via nieuwsbrieven lezers vroegen

deel te nemen aan een online challenge

van deze merken. Het leverde meer dan

22.000 inschrijvingen op en het leidde

uiteindelijk tot veel nieuwe abonnees

en verkochte online trainingen van deze

merken.

Wat willen jullie nog realiseren met

Flow?

Irene Smit: “Momenteel is Flow een

tijdschrift met paper goodies. Wat zou

het fijn zijn om het ook af en toe om te

draaien en er een box met paper goodies

en een klein tijdschrift van te maken. Ben

je dan een tijdschrift met cadeautjes of

cadeautjes met een tijdschrift? Dat vind

ik wel een leuke denkoefening.”

Bart Goos: “En verder ligt de wereld

open voor Flow. Momenteel is het blad al

in 20 landen te verkrijgen. Daar zit zeker

nog groei in. Wat met Azië bijvoorbeeld,

waar Flow ook in de smaak valt?”

“PAPIER IS HET

NIEUWE YOGA.”

JAARVERSLAG 2024

DEEP

Een mediagroep future-proof maken, dat betekent

aanpassen wat is, maar ook nieuwe, onbetreden paden

bewandelen. We focussen op enkele innovatieve

projecten, die tonen hoe Roularta Media Group er in

de toekomst zal uitzien.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

DeepDive - duurzaam

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

50 51

Januari 2024 was een belangrijk mo-

ment. Zowel zakenbladen Trends en

Trends-Tendances als abonneegigant

Libelle maakten in die maand de switch

naar een paper wrap, een papieren om-

hulsel rond het magazine om transport

en postgegevens mogelijk te maken.

Abonnees kregen vanaf dat moment dus

niet langer een plastic folie rond het

magazine.

“Het was voor Libelle een sprong in het

diepe, zelfs al was hij heel goed voor-

bereid”, geeft Lies Bresseel mee. Ze is

Loyalty & Project Manager bij het ma-

gazine. “Libelle heeft zo’n 90.000 abon-

nees en we wilden hen natuurlijk niet

ontgoochelen. We moesten zeker weten

dat alles goed kwam als het zou regenen

en dat elke wrap ook bij het bussen nog

altijd een exemplaar bevatte.”

Ondanks het feit dat de eerste Libelle in

paper wrap verspreid werd in de week

van Blue Monday – “Daarom maakten

we van de wrap een gelukslijstje” – ver-

liep alles vlekkeloos. “Meer nog,” zegt

Lies Bresseel, “uit onderzoek bleek dat

89% van onze lezeressen het een fan-

tastisch idee vinden. Een groot deel van

hen had ook gezien wat we op de wrap

hadden gedrukt. En we kregen gewel-

dige persoonlijke reacties. Sommigen

stuurden ons een berichtje dat ze blij

waren dat hun schuldgevoel om plastic

weg was of dat ze er een gelukzalig ge-

voel van kregen.”

30 kilometer plastic per nummer be-

spaard

Net dat goede gevoel was een van de

twee voornaamste redenen om voor een

paper wrap te kiezen. “We wilden fijn

binnenkomen bij onze trouwste lezers”,

verwoordt Lies Bresseel het.

De andere reden was natuurlijk om het

gebruik van plastic terug te dringen.

Lies Bresseel: “Eén nummer Libelle was

vroeger goed voor 30 kilometer plastic

folie. Op een jaar tijd besparen we 1,5

miljoen meter of 12 ton plastic.” De in

JAARVERSLAG 2024

DUURZAAMHEID,

DE COMBINATIE

VAN FOOTPRINT

EN BRAINPRINT

Voor Roularta Media Group staat duurzaamheid gelijk aan het

reduceren van de CO2-voetafdruk én aan het promoten van een

gezondere, betere levensstijl bij de mediagebruikers. Dat uitte

zich in 2024 in tal van initiatieven. Twee voorbeelden? De invoe-

ring van de paper wrap en Time 2 Read.

EEN GESPREK MET: LIES BRESSEEL, Loyalty & Project Manager • SAM SISK, Coördinator Knack Focus

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

voering van de paper wrap is dus een be-

langrijke stap in de reductie van plastic

binnen de mediagroep.

Libelle en Trends/Trends-Tendances

zijn trouwens niet de enige magazines

die de overgang maken. In de zomer

van 2025 volgen nog titels als Plus

Magazine, Knack en Le Vif, Femmes

d’Aujourd’hui en Libelle Lekker. In

2026 wordt de operatie afgerond met

de laatste titels. Vanaf dat jaar geldt

trouwens een verbod op het gebruik van

wegwerpplastic voor de verpakking van

magazines.

Leeshonger bij 62% van Belgen

Op de overstap naar de paper wrap van

het Knack-pakket is het dus nog even

wachten, maar dat betekent niet dat

de redactie en de marketingafdeling

stilzitten. “Jeroen De Preter, een van de

Knack-journalisten, kwam met de op-

merking dat mensen meer willen lezen

maar er niet toe komen. We zouden hen

daarbij kunnen helpen”, herinnert zich

chef Sam Sisk. “Dat triggerde ons om via

marktonderzoek meer te weten te ko-

men over het leesgedrag. Zo ontdekten

we dat maar liefst 62% van de Belgen

met leeshonger zit. Ze willen meer le-

zen, maar hebben te weinig tijd en zijn

snel afgeleid door hun smartphone.”

Het was de aanzet voor het ‘Time to

Read’-initiatief om mensen aan te moe-

digen om minstens één boek per maand

te lezen.

Bijna 6.000 boeken verkocht

‘Time to Read’ groeide uit tot een ge-

weldige samenwerking tussen Knack,

Knack Focus, Knack Weekend en Le Vif

(onder het motto L’heure de lire), mar-

keting, events en de commerciële afde-

ling. Er waren verschillende elementen:

een lanceringscampagne, een stand op

Boektopia, heel wat redactionele stuk-

ken over lezen, maar ook een boeken-

pakket met drie fictie- en drie non-fictie

boeken. “We verkochten de boeken eerst

als pakket, maar daarna ook los”, weet

Sam Sisk. “Dat zorgde voor een verkoop

van bijna 6.000 stuks.” Onze top 50 bes-

te Nederlandstalige boeken zal nog lang

vele lezers helpen in hun zoektocht naar

een goed boek.

Waarom deze actie een mooi voorbeeld

is van de brainprint-impact die Roularta

Media Group wil hebben? Het gebruikt

de kracht van de media om lezers aan te

zetten om hun gedrag op een positieve

manier te wijzigen. Sam Sisk: “Wij wilden

onze lezers niet alleen informeren en in-

spireren, wat we dag in dag uit doen, maar

ook faciliteren. Het hen gemakkelijker

maken om terug aan het lezen te slaan.”

Die missie is duidelijk geslaagd, zo blijkt

uit de talrijke positieve reacties. “Ook in

2025 blijven we op literatuur inzetten”,

besluit Sam Sisk. “Het is sinds 2024 nog

meer verankerd in ons DNA.”

“SINDS DE INVOERING VAN

DE PAPER WRAP BESPAREN

WE MET LIBELLE OP EEN JAAR

TIJD 1,5 MILJOEN METER OF 12

TON PLASTIC.”

De twee voorbeelden uit dit artikel zijn

uiteraard niet toevallig gekozen. Ze

symboliseren de dubbele focus van Roularta

Media Group op footprint én brainprint om

de grootst mogelijke impact te hebben.

Benieuwd naar welke inspanningen op het

vlak van duurzaamheid nog werden geleverd?

Het allereerste CSRD-verslag bevat het

volledige overzicht.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

DareToMove - distributie

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een mediagroep is gebouwd op een aantal fun-

damenten: zonder redacties, distributie en re-

clamewerving ook geen succesvolle media. Net

die fundamenten ondergaan grondige verande-

ringen. Mee veranderen is de boodschap.

EEN GESPREK MET: SOPHIE DOCX, Manager Retail • BART BOGAERT, Logistiek & Distributie

DARE TO M VE

JAARVERSLAG 2024

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

58 59

Roularta Media Group is van oudsher

gekend als een abonnementenbastion,

maar daarnaast halen magazines ook

een flink deel van hun verkoop uit de

krantenwinkel en aanverwante distribu-

tiepunten zoals supermarkten en tank-

stations. Bovendien is de losse verkoop

een belangrijke manier om nieuwe le-

zers op een laagdrempelige manier ken-

nis te laten maken met een magazine.

Mensen die regelmatig een los nummer

kopen raken verslingerd en worden later

misschien een trouwe koper of abonnee.

“In de markt van de losse verkoop zien

we heel wat evolutie”, weet Sophie

Docx, Manager Retail bij Roularta. “Het

aantal persverkopers daalt, het shop-

gedrag van mensen verandert en ook

de supermarktsector beweegt en zoekt

naar kostenefficiëntie. Verschillende re-

tailers stelden ons zelf de vraag om meer

gebruik te maken van hun bestaande

processen, zoals centrale aanlevering in

één magazijn en niet langer op elk win-

kelpunt.”

JAARVERSLAG 2024

DIT PROJECT GEEFT

AAN DAT WE OOK

STERK IN PRINT

BLIJVEN GELOVEN

Voor een mediagroep is het zaak om media op de juiste manier tot bij de mensen te bren-

gen. Wanneer er heel wat beweegt in het landschap van de losse verkoop van magazines,

is het zaak het heft in eigen handen te nemen. Dat leidde op nauwelijks een half jaar tijd

tot projecten die aantonen dat innovatie in klassieke magazineverkoop rendeert.

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

60 61

Losse verkoop blijft belangrijk

Als de markt verandert, dan spelen we

hierop in, dachten een aantal verant-

woordelijken bij Roularta. Er werd een

afdelingsoverschrijdende projectgroep

opgericht. “Binnen de projectgroep wer-

den alle aspecten van magazineverkoop

onder loep genomen om ze af te stem-

men op vragen vanuit de markt”, vertelt

Bart Bogaert. Hij is medewerker Logis-

tiek en Distributie en maakt deel uit van

de projectgroep. “We zochten niet enkel

optimalisaties op het vlak van logistiek

en samenwerkingsmodellen, maar ook

wat betreft assortiment en promotie-

mechanismen.”

“De strategie van Roularta Media Group,

met daarin een pijler die focust op de

kernmerken past naadloos in dit ver-

haal”, gaat ze verder. “We wilden daarbij

namelijk focussen op een beperkt assor-

timent met de belangrijkste titels van

de groep die we via een vereenvoudigd

distributiemodel in de markt zetten.”

“Bij Roularta innoveren we dus niet

alleen via digitale producten, maar ook

in de manier waarop we printproducten

verspreiden”, benadrukt Bart Bogaert.

Pilootprojecten

Hoewel het project pas midden 2024

het daglicht zag, werden in dat jaar ook

al de eerste proefprojecten opgestart.

“We gingen op zoek naar partners die

met ons wilden testen wat werkt”, aldus

Sophie Docx.

“Met een aantal kleinere retailpartners

werden testen opgezet”, vertelt Sophie

Docx. “Het was zoeken naar de juiste

manier om winkels te beleveren, naar

het meest ideale assortiment, naar de

plaatsing in de winkel, …”

Learnings

Zo komen we bij de lessen die een klein

halfjaar aan tests hebben opgeleverd.

“De allerbelangrijkste les is dat innova-

tie werkt”, klinkt het bij Sophie Docx.

“Er is ruimte om onze magazines op een

intuïtieve manier in het assortiment van

een winkel te integreren. Libelle Lekker

kan liggen naast de verse voeding, een

Yoga Magazine mag naast de yogamat-

ten liggen. Roularta heeft een uniek

assortiment dat mooi in andere catego-

rieën kan geïntegreerd worden.”

“We hebben al doende heel wat ge-

leerd”, vult Bart Bogaert aan. “We zagen

bijvoorbeeld bevestigd dat de levens-

duur van een magazine niet voorbij is op

het moment dat er een nieuw nummer

in de rekken ligt.”

Colruyt innoveert met magazinever-

koop

Naast de lopende proefprojecten werd

ook in het supermarktkanaal geïnno-

veerd, onder andere met Colruyt. Deze

food retailer verkocht voorheen geen

magazines. We sloegen hiervoor de

handen in elkaar met de andere Belgi-

sche uitgevers. “We gingen samen met

Colruyt rond de tafel zitten en kregen

de goedkeuring voor een testproject van

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

twee maanden in twee winkels”, legt

Sophie Docx uit. “Hier gaat het niet om

een ruim magazineschap in de winkel,

maar om vaste posities aan de kassa met

een beperkt assortiment met enkel de

Belgische high runners.” En met succes:

begin 2025 is het project nationaal uit-

gerold naar alle Colruyt-winkels, met

een aanbod dat voor Roularta bestaat uit

Libelle en Libelle Lekker in Vlaanderen

en Femmes d’Aujourd’hui en Télépro in

Wallonië.”

Intussen is het wel duidelijk: ook in

de verkoop van papieren magazines is

innovatie mogelijk. Samen met de colle-

ga’s van Nederland kijken de Belgische

teams dan ook hoe ze ook daar tot nieu-

we inzichten kunnen komen.

3 vragen. 3 (of net iets meer) antwoorden. Zo

ben je in korte tijd up-to-date over één van

de innovaties van Roularta Media Group in

2024. Al dan niet doorlinkend naar de podcast

voor wie het volledige verhaal wil kennen.

JACQUELINE AGEMA

ESTHER SEYS

DARE TO ASK

MIRJAM HAMMING

JAARVERSLAG 2024

DareToAsk - partnership

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Een gesprek met:

ESTHER SEYS,

Partnership Manager

België, MIRJAM

HAMMING, Senior

Productmanager

JACQUELINE AGEMA,

Event & marketing

Partnership Lead

ELKAARS DOELSTEL-

LINGEN HELPEN

REALISEREN:

DE KRACHT VAN

PARTNERSHIPS

Steeds vaker zet Roularta Media Group hechte partnerships op met bedrijven, organisaties

en instellingen. De topcases van 2024 bewijzen hoe belangrijk het is om daarbij win-win-

situaties te laten ontstaan. En dat data het ultieme bindmiddel zijn.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

64 65

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Weinig cases kunnen tippen aan het

partnership met Essent en Touch In-

centive. Wat maakte die samenwerking

zo waardevol?

Mirjam Hamming (Senior Product-

manager): “Energieleverancier Essent

werkt met een loyaliteitsprogramma.

Daarmee heeft het diverse kortingen en

af en toe een cadeautje in petto voor trou-

we klanten. Touch Incentive verzorgt dat

programma en nam al meermaals een

gratis tijdschrift uit ons portfolio mee in

de geschenkmand.

De klant heeft dan keuze uit een aantal

merken, waarmee we graag inspelen op

de context. Zo was er tijdens de mooie

sportzomer een actie met verschillende

sporttitels en konden de klanten van Es-

sent in het voorjaar een van de magazines

rond buitenleven selecteren.

In 2024 resulteerde dat in 90.000 aange-

vraagde tijdschriften. Zeer waardevol op

vlak van omzet, maar dat is niet de enige

troef. Het is een nieuw publiek met inte-

resse in magazines, nuttige leads die we

kunnen opvolgen met een abonnement-

aanbieding.”

Dat Roularta vandaag een eigen wijn

heeft, dankt het eveneens aan een

straf partnership. Hoe kwam dat tot

stand?

Esther Sys (Partnership Manager

België): “Onze jarenlange samenwerking

met wijnbeurs.be tilden we in 2024 naar

een nóg hoger niveau. Wijnbeurs sprak

de intentie uit om komaf te maken met

het elitaire imago van wijn en wilde een

jonger, vrouwelijker publiek bereiken.

Die ambitie kwam mooi samen met onze

media-oplossingen, en met de droom

van onze uitgever Karen Hellemans: een

Libelle-wijn op de markt brengen. Met

Château Canet nabij Carcassonne vonden

we een idyllisch gelegen, door een vrouw

gerund wijndomein dat helemaal bij Li-

belle past.

Met de hulp van de vinologen van Wijn-

beurs creëerden we de unieke wijn Belle

Madam, waar via twee wijnacties al zo’n

25.000 flessen van over de toonbank

gingen. In 2025 schakelen we nog een

versnelling hoger en kunnen onze lezers

mee op reis naar het prachtige domein.”

Ook interessant was de samenwerking

met ZorgverzekeringWijzer. Wat moe-

ten we daarover weten?

Jacqueline Agema (Event & Marketing

Partnership Lead): “Met deze website,

die mensen helpt om verzekeringspre-

mies te vergelijken, sloten we vanuit de

redacties van Plus Magazine en Gezond-

heidsnet een contentdeal. Daarbij leverde

ZorgverzekeringWijzer kwalitatieve

content aan, die we met onze SEO- en

CRO-specialisten optimaliseerden voor

onze platformen.

Met in totaal 640.000 lezers mogen we

spreken van een redactioneel succes. De

eerste conversiecijfers liggen wat lager

dan verwacht, maar dat neemt niet weg

dat we hiermee tal van inzichten en

learnings konden verzamelen. Nog meer

data inzetten om de funnel nog beter te

kunnen inrichten, is daar zeker een van.”

Esther Sys (Partnership Manager

België): “Data vormen inderdaad een

essentiële bouwsteen van onze partner-

ships-strategie. Het is cruciaal dat beide

partijen zich engageren om hun inzich-

ten over medewerkers, klanten en pros-

pects te integreren in de samenwerking.

Zo ontstaan win-winsituaties waarin

ons portfolio en de Mijn Magazines-app

waarde toevoegen aan het aanbod van de

partner en die ons tegelijk helpt om onze

doelstellingen te verwezenlijken.”

“HET IS CRUCIAAL DAT BEIDE

PARTIJEN ZICH ENGAGEREN

OM HUN INZICHTEN OVER

MEDEWERKERS, KLANTEN EN

PROSPECTS TE INTEGREREN IN

DE SAMENWERKING.”

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

MISSIE,

VISIE

WAARDEN

Roularta Media Group wil de meest relevante mediapartner

voor de lange termijn blijven. De mediamerken van Roularta

Media Group zijn bakens van vertrouwen en kwaliteit. We

zijn aanwezig in elk gezin, altijd en overal.

Als multimediabedrijf creëert en verspreidt Roularta

Media Group kwaliteitsvolle, onafhankelijke en relevante

content voor het brede publiek en voor specifieke doel-

groepen. Daaraan koppelt zij geavanceerde marketing- en

reclameplatformen voor haar partners. Roularta Media

Group wil een duurzame meerwaarde scheppen voor al

haar stakeholders en voor de hele samenleving.

PASSIE VOOR DE

MEDIACONSUMENT

GA VOOR MERK

EN KWALITEIT

STREEF NAAR

DUURZAME WAARDE,

VERNIEUWING EN GROEI

BESCHOUW ELKE

UITDAGING ALS EEN

OPPORTUNITEIT

ONE TEAM,

ONE FAMILY,

ONE PLANET

JAARVERSLAG 2024

missie

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

HOE ROULARTA

MEDIA GROUP

WAARDE

CREËERT



*Onderdeel Verklaring niet-fi nanciële informatie (p. 168)

Financieel kapitaal

85 M€ kapitaal

13.931.920 aandelen genoteerd

op Euronext Brussel

217 M€ eigen vermogen

65 M€ nettocashpositie

Natuurlijk kapitaal

39.497 ton papier, waarvan 86,3 % PEFC

en 2,3 % FSC

762 ton inkt

13.718 m³ water

66.000 m² groenzone naast het bedrijf,

in 2021 beplant met ca. 15.000 bomen

Menselijk kapitaal

1.268 personeelsleden

648 mannen

620 vrouwen

264 journalisten

Een netwerk van meer dan

1.600 freelancemedewerkers

Productiekapitaal

6 geavanceerde full-colour

offsetdrukpersen uitgerust

met state-of-the-art verza-

mel- en verpakkingsmachines

Intellectueel kapitaal

Sterk ingeburgerde kwaliteits-

volle mediamerken

• Verschillende lidmaatschappen zoals Raad voor de Journalistiek, Febelgra, Conseil de déontologie journalistique, JEP en

lid van EMMA (Europese magazine-uitgeversvereniging)

• Relaties met leveranciers en professionele organisaties

INPUT

waardecreatie

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

70 71

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

OUTPUT

Financieel kapitaal

320 M€ omzet

Productiekapitaal

366.602.933 omwentelingen

rotatiepersen

255.938.347 gedrukte

exemplaren magazines

23.505.202 gedrukte

exemplaren kranten

Natuurlijk kapitaal

-uitstoot van 5.521,60 ton

*Scope 1 = 2.947,69 - Scope 2 = 2.573.91

Menselijk kapitaal

953.514 abonnees

1.483.398 lezers van De Zondag

en De Krant van West-Vlaanderen

1,5 M wekelijkse kijkers voor

Kanaal Z/Canal Z

Intellectueel kapitaal

70 kwalitatieve magazine- en

krantentitels

Meer dan 90 evenementen/beurzen

(Trends Manager van het Jaar, Trends

Summer/Winter University, Trends

Impact Awards, Happinez Festival,...)

* Scope 1: directe emissies = uitstoot door bronnen die eigendom zijn van of

beheerd door Roularta Media Group. Voornamelijk als gevolg van de verbran-

ding van fossiele brandstoffen voor verwarming of bedrijfsvoertuigen. Scope 2:

indirecte emissies = emissies door de productie van elektriciteit, warmte of

stoom geïmporteerd voor de activiteiten van Roularta Media Group.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

72 73

RESULTATEN 2024

ROULARTA IN CIJFERS

WINST-EN-VERLIESREKENING

in miljoen euro

Omzet 320,3

EBITDA

(1)

27,1

EBIT

(2)

3,6

NETTORESULTAAT 6,1

NETTORESULTAAT TOEREKENBAAR

AAN AANDEELHOUDERS

6,1

BALANS - 31/12/24

in miljoen euro

Vaste activa 212,7

Vlottende activa 140,3

BALANSTOTAAL 353,0

Eigen vermogen - 216,8

aandeel van de Groep

Verplichtingen 136,4

Liquiditeit

(3)

1,2

Solvabiliteit

(4)

61,4%

NETTO FINANCIËLE CASHPOSITIE

(5)

61,6

Gearing

(6)

-28,4%

(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa en bijzondere waardeverminderingen.

(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures).

(3) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.

(4) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.

(5) Netto financiële cash/(schuld) = vlottende geldmiddelen - financiële schulden.

(6) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).

88,5

M€

18,6

M€

3,3

M€

OMZET EBITDA

Investeringen

MEDIAFIN IN CIJFERS

Meer informatie over de geconsolideerde cijfers van Roularta Media Group vindt u op: www.roularta.be/nl/roularta-op-de-beurs

320,3

M€

15,3

M€

OMZET

Investeringen

EBITDA

KERNCIJFER

per aandeel

27,1

M€

€ 2,16

Evolutie abonnementen

+ 1,6% of + 2,0 M€

+ 6,7%

of + 3,0 M€

OMZETVERDELING

per type omzet

OMZETVERDELING

per business unit

Conform de IFRS-voorschriften, wordt er 50% van het nettoresultaat van Mediafin opgenomen (50% is 4,6 M€) minus

o.a. de jaarlijkse afschrijving voor merken De Tijd en L’Echo (50% van de totale aanpassingen is 1,0 M€).

Aldus bedraagt de bijdrage van Mediafin in de EBITDA van Roularta Media Group 3,6M€ voor 2024.

2,1%

Audiovisual Brands

3,6%

Newspaper Brands

11,6%

Local Media Brands

8,9%

Printing Services

73,8%

Magazine Brands

10,9%

Miscellaneous

(bvb. line extensions & rights)

10,5%

Printing for third parties

47,9%

Subscriptions & newsstand sales

30,7%

Advertising

De omzet daalt met 1% of -3,2 M€

EBITDA per aandeel

EBITDA stijgt met 25,3%

of + 5,5 M€

resultaten 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

MERKEN

News / Business

DE AANVAL

OP EUROPA

€7,90

Jef Vermassen

Advocaat betrokken

bij een oplichtingszaak

Negen experts over Donald Trump,

Vladimir Poetin en Oekraïne

Whatsappitis

8 tips voor slimmer

smartphonegebruik

MR in Vlaanderen

Neemt Georges-Louis

Bouchez Open VLD over?

(débutants acceptés, diplôme facultatif…)

Ecole cherche

professeurs

désespérément

Trois ans de guerre en Ukraine

Le front uni occidental fracturé par Trump

NR.03 · €7,90 · 16 JANUARI 2025

XAVIER

VANNESTE

(DE HALVE MAAN)

‘De braindrain

is de grote

uitdaging’

10 FAVORIETE

AANDELEN

Volgens de

technische

analyse

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD

… maar hun

aandeelhouders

zien daar weinig van

BEDRĲ VEN UIT…

91 MILJARD EURO

KEREN ONZE

BEDRĲ VEN UIT…

BEWERKTE

VOEDING

Ultra big

business

ACHTER DE

BALANSEN

De rendabiliteit van

onze industrie is weg

INDUSTRIËLE

TRANSFORMATIE

De belangrijkste

trends

BĲ LAGE BĲ TRENDS NR. 4

23 JANUARI 2025

ZIE PAGINA 27

INDUSTRIE

Gift

Nr. 10

The

Guide

84 pagina's

cadeau-inspiratie

ÉCONOMIE ET FINANCES

ANNÉE · N°03 · €7,90 · 16 JANVIER 2025

FINANCE

Quand le

numérique

accélère les

crises bancaires

BUSINESS

Sale temps

pour le foot

belge

LES 5 SHÉRIFS

DE L’ARIZONA

Vont-ils sauver l’économie

de la Belgique ?

. . . . . . .

665/ Editorial : Un été réglementaire pour les marchés des crypto-actifs :

MiCA - Relax, Take it Easy ? - Pauline Bégasse de Dhaem

. . . . . . .

667/ De langetermijnincentives in de remuneratie van CEO’s op de Brusselse beurs :

empirisch en rechtseconomisch onderzoek - Theo Monnens en Tom Vos

. . . . . . .

690/ La diversité de genre au sein des organes des sociétés cotées : le point sur les

quotas et sur les obligations d’information en la matière - Clarisse Lewalle

. . . . . . .

702/ Social reports in Belgian and British social enterprises : Sharing is caring -

Florence De Houwer

. . . . . . .

727/ Rechtspraak - Jurisprudence

. . . . . . .

757/ ’t Amendement : “You have mail” - over zetels en adressen - ook rechts-

personen moeten ergens in België fysiek bereikbaar zijn - Marieke Wyckaert

. . . . . . .

24/8

Afgiftekantoor

Bureau de dépôt

Antwerpen X

Verschijnt/Paraît

8 x per jaar/par an

P206288

tijdschrift

voor rechtspersoon

en vennootschap

31/12/2024

2OK TOBER 2 024 TWEEMAA NDELI JKS INFORMATICABLAD

AFGIF TEK ANTO OR: GEN T X P 309 8 72, ISS N 1374 -4283

WWW.DATA NEWS .BE

Hoe houdt u

uw kmo veilig?

Hoe houdt u

Kmo’s zijn vier keer vaker slachtoffer van malware

Hoe houdt u

uw kmo veilig?

Hoe houdt u

Kmo’s zijn vier keer vaker slachtoffer van malware

uw kmo veilig?

Kmo’s zijn vier keer vaker slachtoffer van malware

Hoe houdt u

Kmo’s zijn vier keer vaker slachtoffer van malware

Hoe houdt u

Kmo’s zijn vier keer vaker slachtoffer van malware

met: Interview CIO KBC Materialise Groene datacenters 100 jaar IFA

29.01.2025 • 1867

www.ﬁ scoloog.be

WEKELIJKSE NIEUWSBRIEF JAARGANG 46 -ANTWERPEN X - P509537

Oppassen met sommige ‘vaste’

vergoedingen voor auteursrechten

Ongeveer twee jaar geleden verraste het hof van beroep te Luik vriend en vijand door te beslissen dat

een architect die een beroep deed op de ﬁ scale auteursrechtenregeling zich in casu schuldig maakte

aan ‘misbruik’ (arrest van 8 maart 2023,

Fisc

. 2023, nr. 1788, 1). Volledig in lijn met dit arrest heeft de

rechtbank van eerste aanleg te Luik enkele maanden geleden een vonnis geveld, waarin het een archi-

tect ook ‘misbruik’ verwijt (vonnis van 26 september 2024;

Fisconetplus

). Bij nader inzien heeft – in bei-

de gevallen – alles te maken met de weinig doordachte manier waarop de architecten in kwestie het

gedeelte van hun inkomsten berekenden dat zij aan de ﬁ scale regeling inzake auteursrechten wilden

onderwerpen. In hetzelfde vonnis bevestigt de rechtbank anderzijds, niet onverwacht, dat ook in geval

van ‘misbruik’ een belastingverhoging kan worden opgelegd van (in casu) 10 %.

Architect

Beginnen we met een belangrijk voorbehoud. De fei-

ten in de zaak die de rechtbank te Luik vorig jaar te

beoordelen kreeg, dateren nog van vóór de hervor-

ming van de ﬁ scale auteursrechtenregeling zoals die

sinds begin 2023 van toepassing is. Zij vallen dus nog

onder toepassing van de ‘oude’ regeling. Zoals hierna

nog zal blijken, was de rechtbank van oordeel dat de

auteursrechten die de architect zich liet uitbetalen, in

principe aan de voorwaarden van deze ‘oude’ rege-

ling voldeden. Maar dat is dus niet noodzakelijk nog

het geval onder de ‘nieuwe’ regeling zoals die van-

daag van toepassing is (zie over de hervorming en de

‘nieuwe’ regeling, o.m.,

Fisc

. 2023, nr. 1774, 6).

De concrete feiten die aan de basis liggen van het vo

n -

nis, zijn eigenlijk van minder belang. Zeer beknopt

gesteld, gaat het om een architect die betrokken was

bij het ontwerpen van een project waarvan de verdere

uitvoering aan een architectenvennootschap overge-

laten werd, die hij samen met een collega-architect

had opgericht. Uit de feiten blijkt dat de architect in

kwestie ook nog een eigen professionele vennoot-

schap had. Hoe de vork juist aan de steel zat, is zoals

gezegd van minder belang. Feit is dat de architect in

kwestie de auteursrechten waarover hij meende te

beschikken wegens zijn persoonlijke betrokkenheid

bij het ontwerpen van het project, overdroeg aan één

van die vennootschappen en wegens die overdracht

meende recht te hebben op een niet onbelangrijk

bedrag aan auteursrechtenvergoedingen waarvoor hij

aanspraak maakte op de ﬁ scale regeling inzake au -

teurs rechten. Niet onbelangrijk detail : van alle in -

koms ten die de architect ontving, kwalificeerde hij

een vast gedeelte als ‘auteursrecht’ dat blijkbaar niet

toevallig afgestemd was op het grensbedrag dat de

wetgever heeft ingevoerd als plafond voor de toepas-

sing van het wettelijk vermoeden dat de ontvangen

auteursrechten ‘roerende inkomsten’ zijn (cf. art. 37 WIB

1992; zie ook verder).

Om een lang verhaal kort te maken : de rechtbank

aan vaardt dat die auteursrechten ten gronde aan de

voorwaarden van de (oude) ﬁ scale regeling voldoen;

het gaat om een auteursrechtelijk beschermd werk, er

is eff ectief sprake van een overdracht van auteurs-

rechten en de betaalde vergoedingen mogen geacht

worden de tegenprestatie van die overdracht te zijn.

En toch weigert de Administratie, daarin gevolgd door

de rechtbank, het voordeel van de ﬁ scale auteurs-

rechtenregeling toe te staan. Waarom ? De architect

bezondigt zich, naar het oordeel van de Administratie

én de rechtbank, aan ‘misbruik’.

Kort gezegd : de wetgever heeft de ﬁ scale auteurs-

rechtenregeling bijna twintig jaar geleden in het leven

geroepen om tegemoet te komen aan de bijzondere

“De steen des aanstoots blijkt de manier

te zijn waarop de architect in kwestie het

gedeelte had bepaald van zijn inkomsten

dat hij kwaliﬁ ceerde als ‘auteursrecht’”

NIEUWSBRIEF OVER FISCALITEIT

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

76 77

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

MERKEN

Lifestyle / Women

WWW.LIBELLE.BE

BREI ZELF JE

LENTEVEST

Mooi op al je outfi ts!

BREIPAKKET

VANAF

€60,99

Kant-en-

klaar

“Geloven dat dik wél

mooi kan zijn,

was het grote begin

van mijn geluk”

VEERLE WORSTELDE

MET OVERGEWICHT

Alles in één potje of

elk z’n eigen rekening?

GELDKWESTIES

BIJ KOPPELS

Logeren in een

monument

VA N KERK TOT KA S TEEL

FAMILIETICKETS

VOOR DE

K3-MUSICAL

+ MEET & GREET!

WIN

KOKEN MET

DIEPVRIES

GROENTEN

MAKKELIJK, GEZOND ÉN SUPERLEKKER

PSYCHO

L'ART DE FAIRE

LES BONS CHOIX

Le féminin belge le plus lu

SEXO

Faire l'amour,

ça s'apprend!

11 DUOS GAGNANTS

SALADES

QUIZ

Gagnerez-vous l'Oscar....

des Oscars?

C'EST MON HISTOIRE

« Je n’ai pas fait le

deuil de mes enfants »

du printemps

SALADES

QUICHES

Le féminin belge le plus lu

DÉCODÉES POUR VOUS

LES 8 TENDANCES

MODE

BORDJES VOL

ENERGIE

60 recepten voor een gezonde start

BAKKEN

ZONDER

SUIKER

GRATIS

kook

boekje

Dé vegetarische

familietoppers

Votre magazine culinaire préféré

DESSERTS

SANS SUCRE

Un délice,

croyez-nous !

Reine ou princesse ?

11 IDÉES POUR

LE MATIN ET

LE MIDI

7 RECETTES

EN 30 MINUTES

Périodique n° 1 / janvier 2025, en vente avec le Femmes d’Aujourd’hui n° 3

d’ÉNERGIE

VÉGÉS et

PROTÉINÉS

LES PLATS PRÉFÉRÉS

DE LA RÉDAC

LES PURÉES

C’est double dose

de légumes

RECETTES

POUR GARDER

LA FORME

Le pLein

TOP 10 DES RESTOS

D’HIVER ÉPHÉMÈRES

6 IDÉES POUR

CUISINER THAÏ

JE OUTFIT TRENDY

MAKEN VOOR

GÉÉN GELD?

Check de

microtrends

van het moment

LAURA WERD ZWANGER

NA EEN ZWAAR IVF-TRAJECT

‘Elke maand opnieuw voelden

we teleurstelling én verdriet

als de test negatief was.’

BEAUTY-

REDACTRICE

CHARLOTTE TIPT

‘Deze foundation

egaliseert én is

supernaturel.’

ALS VRIJENALS VRIJEN

PIJN DOETPIJN DOET

LIANDRA

VAN FOUR REAL OVER

ONTSTRESSEN

‘DE GYM IS DE

ENIGE PLEK

WAAR IK EVEN

ECHT AAN

NIETS DENK.’

Marie (26): ‘De gynaecoloog zei dat ik

nog maar wat meer moest oefenen.’

BINNENKIJKEN

IN EEN FLAT IN

NEW YORK-STIJL

Grote ramen, bakstenen

muren en een loftgevoel

ADOPTEZ LE STYLE

DE VOTRE SÉRIE

PRÉFÉRÉE

Camille de Emily

in Paris, Louise

de Knokke Off...

Les nouvelles

tendances coiffure

De la frange droite

au carré court

POURQUOI ÉCOUTER

VRAIMENT LES AUTRES

VOUS REND PLUS

HEUREUX·SE

Sara: « Mon chirurgien

esthétique a ruiné mes seins »

ERREUR ERREUR

MÉDICALEMÉDICALE

EN COUPLE, MAIS

PAS VRAIMENT

« Aveuglée par l’amour,

je ne voyais pas

qu’il était avec

d’autres fi lles »

N°

BLACK MODE

19 FEBRUARI

2025

‘WERKEN

IS MIJN

MEDICIJN’

N° 01

19 februari

2025

Hoort bij het weekblad Knack

nr. 08 van 19 tot 25 februari

2025. Knack Weekend, elke

week samen met Knack en Knack

Focus. ISSN 0772294x

DE NEDERLANDSE MODE BOOMT

HUP

HOLLAND

HUP

SCANDI MET KLEUR

THUIS BIJ HET DUO

ACHTER GANNI

#NOBUY2025

SHOPPEN IN JE

KLEERKAST

MODE

IN GESPREK MET

GIORGIO ARMANI

LES ADOS NE

RÉPONDENT PLUS

PHOBIE DU PHONE

UN PENTHOUSE

AVEC VUE

VISITE GUIDÉE

TOUS FOUS

DE DUMPLINGS

Régalade

STRASS & PAILLETTES

LE PARFAIT

GLAMOUR

N° 07

13 février

2025

www.levifweekend.be

cahier du Vif n° 07

du 13 au 19 février 2025

Le Vif Weekend (ISSN 0774-3491),

en vente chaque semaine

avec Le Vif et Focus Vif

ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE

DAT IS KINDERSPEL

Zo haal je er alles uit!

PSYCHOLOGIE

Hoe rituelen ons helpen

op moeilijke momenten

Erven in het buitenland

NALATENSCHAP

Opereren of niet?

Hallux valgus,

hamertenen

GEZONDHEID

Liefde, seks en

depressie

Voeten

vragen over je

hospitalisatie-

verzekering

vragen over je

hospitalisatie-

verzekering

GAEL GUEST

JULIE

MORELLE

INFO DE FER

& GANT DE VELOURS

GAEL ■ NOVEMBRE 2024 ■ N° 433 VOTRE MENSUEL 100 % BELGE

NOVEMBRE 2024

❘

N° 433

100% BELGE

FINS, GRIS, SECS? COUPES ET SOINS FULL ÉCLAT

COIFFURES

WONDER

3 SPAS

MÉDICAUX

DINGUES

VRAIMENT HOT

LA FAUSSE FOURRURE

POUR TOUTES

LE DEUIL VIA L’IA

VOS DÉFUNTS

EN AVATARS

TESTÉS

PAR LA RÉDAC

MAMAN POP

CLARA LUCIANI

SHOPPING

À NAMUR

LES PÉPITES

DE L’HYPERCENTRE

NOVEMBRE

2024

SHOPPING

LES PÉPITES

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

MERKEN

Mindstyle

MERKEN

Special Interest

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

80 81

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

MERKEN

Special Interest

MERKEN

Lokale Media

Feest

SPECIAL

Zondagskind

KIM VAN ONCEN

‘Vorige kerst

zaten we in het

ziekenhuis, dit

jaar vieren we

dubbel zo hard.’

Psycho

MINDE R MOETEN,

MEER GELUK

Shoppen

DE FIJNSTE CADEAUS

VOOR DE HELE FAMILIE

Gratis bijlage bij

De Zondag

Antwerpen / Mechelen

Maandblad

DECEMBER

2024

NUMMER

+ Ed : 116/ 1 Kleur : CMYK versch : 12-12-2024 User: gvolckae ■

STERCK AN TWERPEN — nr 49 — okt ober 2024

Christophe Suerickx

GROUP SUERICKX

focus

Marktsegmenten opgeven om te groeien

als industriële bouwspecialist.

ONDERHUIDSE R EVOLUTIE

Nieuw tijdperk o p

een nieuw plat form.

AUDI Q6 E-TRON QUAT TRO

Bij Cibor neemt de t weede

generatie sta p voor stap over.

FAMILIEBEDRIJVEN

Strijdvaardig gaan voor oplossingen.

Er zijn elk jaar

50.000 extra

woningen nodig.

SECTOR BOUW

LIER, LINT & D UFFEL

Op een steenworp van elkaar

samen ruimte voor onder-

nemen scheppen.

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

84 85

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

HET AANDEEL

ROULARTA

MEDIA GROUP

Het aandeel bereikte op 9 januari

2024 met 13,80 euro zijn hoogste

slotkoers in het afgelopen jaar. De

laagste koers van 10,10 euro werd

genoteerd op 27 maart 2024. Op 5

augustus 2024 werd het grootste

dagvolume opgetekend met 132.899

verhandelde aandelen.

LIQUIDITEIT VAN HET AANDEEL

Door Roularta Media Group wordt

een proactieve investorrelationspo-

litiek gevoerd met de bedoeling het

aandeel in de kijker te plaatsen en zo

de liquiditeit van het aandeel mede

te ondersteunen.

DIVIDENDPOLITIEK

De algemene vergadering volgt op

voorstel van de Raad van Bestuur

inzake de resultaatbestemming een

beleid waarbij zij poogt een dividend

uit te keren, zonder hierbij het gezon-

de evenwicht tussen een dividenduit-

kering en het behoud van de inves-

teringsmogelijkheden uit het oog te

verliezen.

Op voordracht van de Raad van Be-

stuur zal aan de komende algemene

vergadering voorgesteld worden om

geen dividend uit te keren.

€

GEMIDDELDE SLOTKOERS - 2024

Mio €

Volume

VOLUMES EN BEDRAGEN IN MIO EURO - 2024

25.000

50.000

75.000

100.000

125.000

150.000

DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan

€

BRUTODIVIDEND

0,00 0,00 0,00

0,50 0,50

0,00

5,50

0,00

1 1 11

20182012 2013 2014 2015 2016 2017 2019 2020 2021 2022 2023 2024

KAPITAAL EN AANDELEN

Het kapitaal van de NV Roularta

Media Group bedraagt 84.815.953,73

euro. Het wordt vertegenwoordigd

door 13.931.920 volstorte aandelen

zonder vermelding van nominale

waarde, die elk een gelijk deel van

het kapitaal vertegenwoordigen.

Alle aandelen die het kapitaal ver

tegenwoordigen, genieten van de-

zelfde maatschappelijke rechten.

In overeenstemming met artikel

7:53 van het Wetboek van Ven

nootschappen en Verenigingen en

artikel 34 van de statuten van de

vennootschap, verkrijgen de vol

gestorte aandelen die ten minste

twee jaar ononderbroken op naam

van dezelfde aandeelhouder in het

zijn ingeschreven, een dubbel stem

recht.

INKOOP EIGEN AANDELEN

Eind september 2024 werd op basis van de statu-

taire machtiging 265.237 aandelen Roularta, die

in handen waren van de NV Shopinvest, ingekocht.

Per 31 december 2024 heeft de vennootschap

1.611.984 eigen aandelen in portefeuille, die

11,57% van het kapitaal vertegenwoordigen.

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Het aandeelhouderschap is als volgt verdeeld:

Aantal

aandelen

% tov

kapitaal

Stem-

rechten

% stem-

rechten

Koinon NV

(1)

10.072.436 72,30% 18.954.653 81,21%

S.A. West Investment

Holding

(1)

522.136 3,75% 1.044.272 4,47%

Eigen aandelen

(2)

1.611.984 11,57% 1.611.984 6,91%

Individuele en

institu tionele beleggers

1.725.364 12,38% 1.728.438 7,41%

TOTAAL

13.931.920 100,00% 23.339.347

100,00%

Van het totaal aantal uitstaande aandelen zijn er

10.599.933 aandelen op naam.

WET OP DE OPENBARE OVERNAMEBIEDING

In het kader van de wet van 1 april 2007 op de

openbare overnamebiedingen werd er door de

NV Koinon op 30/08/2018 als rechtstreekse hou-

der van meer dan 30% van de aandelen Roularta

Media Group, een actualisatie gedaan van de aan-

melding bij de FSMA overeenkomstig artikel 74 § 6

van voormelde wet.

BEURSEVOLUTIE

Het aandeel Roularta Media Group is genoteerd

op NYSE Euronext Brussels, onder de rubriek

Media - Publishing, met ISIN-code BE0003741551

en Mnemo ROU.

Het Roularta-aandeel is opgenomen in de BEL

Small Cap Index (BE0389857146).

SLOTKOERSEN EN VOLUMES IN 2024

Maand

Gemiddelde

slotkoers

Volumes in mio €

Jan 24 12,85 26.293 0,34

Feb 24 12,12 24.809 0,30

Mrt 24 11,04 58.384 0,64

Apr 24 10,38 50.248 0,52

Mei 24 11,03 58.759 0,65

Jun 24 10,83 27.075 0,29

Jul 24 10,66 23.327 0,25

Aug 24 10,94 33.500 0,36

Sep 24 11,34 33.865 0,38

Okt 24 11,64 19.713 0,23

Nov 24 11,33 19.568 0,22

Dec 24 11,17 23.958 0,27

399.499 4,45

DecNovOktSepAugJulJunMeiAprMrtFebJan

ANALISTEN DIE HET

AANDEEL ROULARTA VOLGEN:

KBC Securities Guy Sips

guy.sips@kbcsecurities.be

(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord

hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.

(2) Situatie per 31/12/2024.

Het stemrecht van de eigen aandelen die de vennootschap aanhoudt, wordt geschorst.

het aandeel

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

GECONSOLIDEERDE

KERNCIJFERS

(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA -

zie jaarverslag 2022 toelichting 1.

(1) EBITDA = EBIT + afschrijvingen op (im)materiële vaste activa

en bijzondere waardeverminderingen.

(2) EBIT = bedrijfsresultaat (inclusief aandeel in het resultaat van

geassocieerde ondernemingen en joint ventures).

(3) Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG-

marge = Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van

RMG / omzet.

(4) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.

(5) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep +

minderheidsbelangen) / balanstotaal.

(6) Netto financiële cash/(schuld) = kas en kasequivalenten -

financiële schulden.

(7) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen

(aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).

Voor de berekening van de ratio’s (4) tem (7) verwijzen we naar het

‘Jaarverslag Raad van Bestuur’ bij de ‘Belangrijkste financiële

gegevens’.

BALANS

IN DUIZEND EURO

Trend

2024-2023

2024 2023 2022 2021 2020

Vaste activa -4,7% 212.747 223.272 221.865 208.214 187.928

Vlottende activa 0,1% 140.260 140.184 159.189 174.476 149.644

Balanstotaal -2,9% 353.007 363.456 381.054 382.690 337.572

Eigen vermogen - aandeel van de Groep -0,1% 216.765 217.003 226.039 229.564 223.481

Eigen vermogen - minderheidsbelangen 21,9% -178 -228 -247 13.027 383

Verplichtingen -7,0% 136.420 146.681 155.262 140.099 113.708

Liquiditeit

(4)

6,1% 1,2 1,1 1,3 1,5 1,5

Solvabiliteit

(5)

2,9% 61,4% 59,6% 59,3% 63,4% 66,3%

Netto financiële cash/(schuld)

(6)

8,4% 61.590 56.794 73.015 100.994 85.920

Gearing

(7)

-8,5% -28,4% -26,2% -32,3% -41,6% -38,4%

WINST-EN-VERLIESREKENING

IN DUIZEND EURO

Trend

2024-2023

2024 2023 2022 2021* 2020*

Omzet -1,0% 320.307 323.526 343.140 300.205 256.269

EBITDA

(1)

25,3% 27.059 21.595 30.081 36.895 18.911

EBITDA - marge 8,4% 6,7% 8,8% 12,3% 7,4%

EBIT

(2)

12,7% 3.646 3.236 5.495 12.754 6.056

EBIT - marge 1,1% 1,0% 1,6% 4,2% 2,4%

Nettofinancieringskosten 1.147 392 -315 -183 -276

Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten 32,1% 4.793 3.629 5.180 12.571 5.781

Belastingen 1.331 -1.261 -4.625 3.465 8

Nettoresultaat 158,6% 6.124 2.368 555 16.036 5.789

Toerekenbaar aan minderheidsbelangen 183,3% 51 18 -7.065 -557 -195

Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG 158,4% 6.073 2.350 7.620 16.593 5.984

Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge

(3)

1,9% 0,7% 2,2% 5,5% 2,3%

KERNCIJFERS

PER AANDEEL

(1)

(*) Herwerkt voor nieuwe definitie EBITDA -

zie jaarverslag 2022 toelichting 1.

(1) Op basis van het gewogen gemiddeld

aantal uitstaande aandelen.

(2) Gebaseerd op de koers van 31 december

en het nettoresultaat toerekenbaar aan

aandeelhouders RMG.

OMSCHRIJVING

IN EURO

2024 2023 2022 2021* 2020*

Eigen vermogen - aandeel van de Groep 17,33 18,42 19,21 19,59 18,02

EBITDA 2,16 1,83 2,56 3,15 1,53

EBIT 0,29 0,27 0,47 1,09 0,49

Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG 0,49 0,20 0,65 1,42 0,48

Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders RMG

na verwateringseffect

0,49 0,20 0,65 1,41 0,48

Brutodividend (uitgekeerd) 1,00 1,00 1,00 1,00 -

Koers/winst (P/E)

(2)

23,17 63,67 27,41 13,42 29,32

Aantal aandelen op 31/12 13.931.920 13.141.123 13.141.123 13.141.123 13.141.123

Gewogen gemiddeld aantal aandelen 12.510.872 11.781.577 11.766.209 11.719.515 12.399.598

Gewogen gemiddeld aantal aandelen na

verwateringseffect

12.510.872 11.794.665 11.797.911 11.736.202 12.409.631

Hoogste koers 13,80 18,50 21,50 19,10 17,00

Koers eind december 11,25 12,70 17,75 19,00 14,15

Beurskapitalisatie in miljoen euro op 31/12 156,7 166,9 233,3 249,7 186,0

Jaarlijks volume in miljoen euro 4,5 4,4 8,2 9,6 19,1

Jaarlijks volume in aantal 399.499 296.150 434.611 628.872 1.491.456

kerncijfers

JAARVERSLAG 2024

RAAD VAN BESTUUR RMG

EXECUTIVE

MANAGEMENT

COMMITTEE

RAAD

VAN

BESTUUR

1. RIK DE NOLF I Uitvoerend voorzitter

Raad van Bestuur (2026)

2. XAVIER BOUCKAERT I

Vaste vertegenwoordiger

van NV Koinon I Uitvoerend bestuurder I

Gedelegeerd bestuurder (2026)

3. LIEVE CLAEYS I

Niet-uitvoerend bestuurder (2026)

4. CORALIE CLAEYS I

Vaste vertegenwoordiger van

NV Verana I Niet-uitvoerend bestuurder (2024)

5. FRANCIS DE NOLF I

Vaste vertegenwoordiger

van NV Alauda I Niet-uitvoerend

bestuurder (2027)

6. KOEN DEJONCKHEERE I Vaste

vertegenwoordiger van NV Invest at Value I

Onafhankelijk bestuurder (2026) |

Lid Auditcomité | Lid Benoemings- en

Remuneratiecomité

7. PASCALE SIOEN

Vaste vertegenwoordiger van

BV P. Company | Onafhankelijk bestuurder (2026)

8. RIK VANPETEGHEM I Onafhankelijk bestuurder

(2026) I Voorzitter Auditcomité I Lid

Benoemings- en Remuneratiecomité

9. WILLIAM DE NOLF I Vaste vertegenwoordiger van

NV Cella I Niet-uitvoerend bestuurder (2027)

10. LOUIS DE NOLF I

Niet-uitvoerend bestuurder

(2028)

I Lid Auditcomité

1. XAVIER BOUCKAERT I CEO I

Vaste vertegenwoordiger van NV Koinon

2. RIK DE NOLF I Voorzitter Raad van Bestuur

3. KATRIEN DE NOLF I Directeur Human Resources I

Vaste vertegenwoordiger van NV Eridanus

4. STEVEN VANDENBOGAERDE I CFO I

Vaste vertegenwoordiger van BV VMCo

5. JEROEN MOUTON I COO I Vaste vertegenwoordiger

van de BV Waar

RvB

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

VERKLARING MET

BETREKKING TOT DE

INFORMATIE GEGEVEN IN

DIT JAARVERSLAG 2024

ONDERGETEKENDEN VERKLAREN DAT,

VOOR ZOVER VOOR HEN BEKEND:

• de jaarrekeningen zijn opgesteld overeenkomstig

de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen,

een getrouw beeld geven van het vermogen, van de

financiële toestand en van de resultaten van Roularta

Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen

ondernemingen;

• het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de

ontwikkeling, de resultaten en de positie van Roularta

Media Group NV en de in de consolidatie opgenomen

ondernemingen, evenals een beschrijving van de

voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij

geconfronteerd worden.

XAVIER BOUCKAERT, CEO / STEVEN VANDENBOGAERDE, CFO

JAARVERSLAG

RAAD VAN BESTUUR

aan de gewone Algemene Vergadering van de aandeelhouders

van 20 mei 2025 betreffende de geconsolideerde jaarrekening

afgesloten op 31 december 2024.

Geachte aandeelhouders,

Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening

van NV Roularta Media Group, hierna de Groep genoemd,

en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze

geconsolideerde jaarrekening werd door de Raad van Bestuur van

4 april 2025 goedgekeurd. Roularta Media Group, met zetel te 8800

Roeselare, Meiboomlaan 33, is sinds 1998 genoteerd op Euronext

Brussel. Roularta Media Group was in 2024 actief in de media, meer

in het bijzonder als uitgever van magazines, kranten, lokale media,

televisie, internet, line extensions, beurzen en grafische productie.

COMMENTAAR OP DE GECONSOLIDEERDE

JAARREKENING

De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeen-

stemming met de IFRS Accounting Standards (IFRSs) uitgegeven

door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de

interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting

Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die door de Europese

Commissie zijn goedgekeurd. De niet-financiële informatie en met

name het ‘Duurzaamheidsverslag’ is opgemaakt volgens de richtlijnen

van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de

EU Taxonomie. De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen

overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten.

Ze geeft een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële

prestaties en de kasstromen van de entiteit, en is opgesteld in de

veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.

• De algemene vergadering van 21 mei 2024

heeft beslist om Louis De Nolf te benoemen

tot niet-uitvoerend bestuurder voor een

periode van vier jaar, eindigend op de alge-

mene vergadering van 2028.

• De algemene vergadering besliste even-

eens om Ernst & Young Bedrijfsrevisoren

BV, vertegenwoordigd door mevrouw Lieve

Cornelis, te benoemen tot commissaris en

dit voor een periode van drie jaar, die ingaat

op 1 januari 2024 en een einde neemt na

de goedkeuring van de jaarrekeningen met

betrekking tot het boekjaar eindigend per 31

december 2026.

• Vanaf 3 juni 2024 werd het uitvoerend

management (Executive Committee) van

de Groep uitgebreid met Jeroen Mouton, die

werd benoemd tot COO.

• In het kader van het toegestaan kapitaal

werd op 12 juni 2024 het kapitaal van de ven-

nootschap en dit naar aanleiding van een

inbreng in natura gezien het keuzedividend

verhoogd naar € 84.815.953,73 vertegen-

woordigd door 13.931.920 aandelen.

• Roularta Media Group heeft op 4 juli 2024

een akkoord bereikt met Professional Media

Group (PMG) rond de overname van de

vakbladen Grafisch Nieuws, Verpakking &

Label en Media & Communication.

• Eind september 2024 kocht de Groep alle

265.237 aandelen Roularta over van de

NV Shopinvest tegen een prijs van 9,1125

euro per aandeel.

• Op 1 november 2024 verkocht de Groep

haar Duitse magazines G-Geschichte, Plus

Magazin en Frau im Leben aan Herder Ver-

lag en Agentur2. Naar aanleiding van de

activa transactie bestaat de Duitse vaste

inrichting van Roularta Media Group nog

op 31 december 2024. Deze vaste inrichting

zal in de loop van 2025 worden stopgezet.

• Eind december 2024 nam de NV Mediafin

het Gentse marktonderzoekbureau Profacts

over die vier vennootschappen bevat. De

omzet van de verworven ondernemingen

bedraagt samen circa € 12 miljoen met een

positieve ebitda. Er zijn 50 voltijdse equi-

valenten in dienst. In januari 2025 werden

intussen enkele fusies uitgevoerd waardoor

nog twee vennootschappen overblijven.

De vennootschappen zullen bij RMG via

Mediafin vanaf 2025 onder de vermogens-

mutatiemethode geconsolideerd worden.

• Begin januari 2025 versterkte Marjolein

Denekamp het management van Roularta

Media Group (RMG) als nieuwe CEO van de

BV Roularta Media Nederland.

• De Groep is voornemens om in het eerste

kwartaal van 2025 de BV Roularta Media

Nederland en de BV Mindstyle met terug-

werkende kracht vanaf 1 januari 2025 te

fusioneren.

• De Groep heeft haar duurzaamheidsver-

slag opgesteld in overeenstemming met de

richtlijnen van de Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD).

BELANGRIJKSTE GEBEURTENISSEN EN WIJZIGINGEN

IN DE GROEP GEDURENDE HET BOEKJAAR 2024

jaarverslag Raad van Bestuur

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

KERNCIJFERS

PER AANDEEL

(1)

WINST-EN-VERLIESREKENING

IN DUIZEND EURO

31/12/2024 31/12/2023 Trend (%)

Omzet 320.307 323.526 -1,0%

Gecorrigeerde omzet

(1)

311.728 323.526

-3,6%

EBITDA

(2)

27.059 21.595 25,3%

EBITDA - marge

8,4% 6,7%

EBIT

(3)

3.646 3.236 12,7%

EBIT - marge

1,1% 1,0%

Nettofinancieringskosten

1.147 392

192,6%

Belastingen 1.331 -1.261 205,6%

Nettoresultaat 6.124 2.368 158,6%

Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen 51 18 183,3%

Nettoresultaat toerekenbaar aan

aandeelhouders van RMG

6.073 2.350 158,4%

Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van

RMG - marge

(4)

1,9% 0,7%

BALANS

IN DUIZEND EURO

31/12/2024 31/12/2023 Trend (%)

Vaste activa 212.747 223.272 -4,7%

Vlottende activa 140.260 140.184 0,1%

Balanstotaal 353.007 363.456 -2,9%

Eigen vermogen - aandeel van de Groep 216.765 217.003 -0,1%

Eigen vermogen - minderheidsbelangen -178 -228 21,9%

Verplichtingen 136.420 146.681 -7,0%

Liquiditeit

(4)

1,2 1,1 6,1%

Solvabiliteit

(5)

61,4% 59,6% 2,9%

Netto financiële cash/(schuld)

(6)

61.590 56.794 8,4%

Gearing

(7)

-28,4% -26,2% -8,5%

BELANGRIJKSTE

FINANCIËLE

GEGEVENS

De brutomarge ten opzichte van omzet is met

84,0% 2,7 procentpunten beter dan vorig jaar

o.a. door een daling van de papierprijzen.

De EBITDA per 31 december 2024 bedraagt

€ 27,1 miljoen of 8,4% van de omzet versus €

21,6 miljoen of 6,7% t.o.v. de omzet per eind

2023. De kosten voor diensten en diverse goe-

deren stegen hoofdzakelijk door de overname

van de Mindfulness merken eind 2023. Zonder

die extra kosten verbonden aan de overname

van voormelde merken is er een daling van

de kosten voor diensten en diverse goederen,

onder andere door lagere energiekosten ge-

combineerd met een verder beleid van strikte

kostencontrole waardoor ook de personeels-

kosten jaar over jaar dalen. De hogere distri-

butiekosten hebben dan weer een negatieve

impact. Met betrekking tot de andere posten

in EBITDA, zijn de andere bedrijfsopbreng-

sten niet vergelijkbaar jaar over jaar gezien

deze in 2024 volgende bedragen bevatten: (1)

de meerwaarde op de verkoop van twee ge-

bouwen voor een bedrag van € 2,2 miljoen

dit terwijl er in 2023 door de verkoop van een

ander gebouw een meerwaarde van € 1,1 mil-

joen mee werd opgenomen in de EBITDA; (2)

de meerwaarde op de verkoop van de Duitse

magazines voor € 2,6 miljoen. In de provisies

per eind 2023 was er een terugname van de

Infobase provisie van € 3,4 miljoen.

Roularta Media Group realiseerde in 2024 een

omzet van € 320,3 miljoen en een EBITDA van

€ 27,1 miljoen dankzij een relatief stabiele om-

zet en een continue kostenbeheersing.

De gerealiseerde omzet van €320,3 miljoen

betekent in vergelijking met 2023 een da-

ling van € 3,2 miljoen. Deze daling vindt in

hoofdorde haar oorzaak in een lagere omzet

van het segment Printing Services en in min-

dere mate het terugvallen van de advertentie-

omzet. De lezersmarkt

doet het daarentegen

beter dan vorig jaar.

De geconsolideerde gecorrigeerde omzet

die vergelijkbaar is met de geconsolideerde

omzet van 2023 eindigt op € 311,7 miljoen wat

een absolute daling is van € 11,8 miljoen (of

-3,6%). Het verschil tussen de geconsolideer-

de en de gecorrigeerde cijfers is te verklaren

door: 1/ de RMN Mindstyle BV cijfers (mind-

fulness merken Happinez, Yoga en Psycholo-

gie), die slechts voor twee maanden in 2024

meetellen gezien de overname pas begin no-

vember 2023 plaatsvond; 2/ de Duitse maga-

zines die in 2024 voor een volledig jaar opge-

nomen worden en dit terwijl de verkoop van

die magazines aan Herder Verlag en Agentur2

begin november 2024 is gebeurd. We verwij-

zen naar ‘Geconsolideerde resultaten 2024

per segment’.

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

(1) Gecorrigeerde omzet = de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e.

exclusief wijzigingen ten gevolge van overname en verkoop van

merken.

(2) EBITDA is gelijk aan EBIT+ afschrijvingen op (im)materiële vaste

activa en bijzondere waardeverminderingen.

(3) EBIT is gelijk aan het bedrijfsresultaat, inclusief het aandeel

in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint

ventures.

(4) Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG-

marge = nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van

RMG ten opzichte van omzet.

(5) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.

(6) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep +

minderheidsbelangen) / balanstotaal.

(7) Netto financiële cash/(schuld) = kas en kasequivalenten -

financiële schulden.

(8) Gearing = - netto financiële cash/(schuld) / eigen vermogen

(aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).

Management acht deze ratio’s als prestatiemaatstaf relevant om

de financiële positie te evalueren (jaar over jaar).

4) Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van

RMG-marge op 31/12/2024 = 6.073 K€ / 320.307 K€ = 1,9%

Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van

RMG-marge op 31/12/2023 = 2.350 K€ / 323.526 K€ = 0,7%

(5) Liquiditeit op 31/12/2024 = 140.260 K€ / 115.640 K€ = 1,2

Liquiditeit op 31/12/2023 = 140.184 K€ / 122.642 K€ = 1,1

(6) Solvabiliteit op 31/12/2024 = 216.588 K€ / 353.007 K€ = 61,4%

Solvabiliteit op 31/12/2023 = 216.774 K€ / 363.456 K€ = 59,6%

(7) Netto financiële cash/(schuld) op 31/12/2024 = 70.048 K€ -

4.973 K€ - 3.486 K€ = 61.590 K€

Netto financiële cash/(schuld) op 31/12/2023 = 68.267 K€ -

6.029 K€ - 5.444 K€ = 56.794 K€

(8) Gearing op 31/12/2024 = -61.590 K€ / 216.588 K€ = -28,4%

Gearing op 31/12/2023 = -56.794 K€ / 216.774 K€ = -26,2%

(1) Lezersmarkt = de omzet die de Groep realiseert uit verkoop van abonnementen en uit losse verkoop van haar magazines.

(2) Gecorrigeerde omzet = de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief wijzigingen ten gevolge van overname en verkoop van mer-

ken. Het management beschouwt deze prestatiemaatstaf als relevant omdat de externe lezer hierdoor de inherente omzet-evoluties

jaar over jaar kan vergelijken.

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

De 50% joint-venture Mediafin (De

Tijd/L’Echo) heeft in 2024 een mooie

omzetgroei gerealiseerd. In combi-

natie met een kostencontrole zorgt

dit voor een groei in EBITDA. De om-

zet van Mediafin (voor 100%) steeg

met 5,8% t.o.v. vorig jaar tot € 88,5

miljoen. De EBITDA klopte af op €

18,6 miljoen (€ +2,0 miljoen vs. vo-

rig jaar) en Mediafin zette een net-

toresultaat neer van € 7,3 miljoen

(+22,8% vs. vorig jaar) nà afschrijving

van de merken De Tijd/L’Echo. Dit

resulteert voor de 50% participatie

in een bijdrage voor Roularta van €

3,6 miljoen (+ € 0,7 miljoen vs. vorig

jaar) volgens de vermogensmutatie-

methode.

In totaal werd € 25,3 miljoen EBIT-

DA gerealiseerd door de volledig ge-

consolideerde ondernemingen van

de Groep versus € 18,9 miljoen in

2023; met daarnaast € 1,8 miljoen

door de geassocieerde ondernemin-

gen en joint ventures (hun resultaat

via vermogensmutatie) vs. € 2,7 mil-

joen vorig jaar. Het lagere resultaat

van de geassocieerde ondernemin-

gen en joint ventures is louter het

gevolg van een waardevermindering

van € -1,3 miljoen die de Groep ge-

boekt heeft op haar geconsolideerde

deelneming onder vermogensmuta-

tiemethode in de BV Immovlan.

De EBIT evolueerde van € 3,2 miljoen in 2023

naar € 3,6 miljoen in 2024 of 1,1 % van de om-

zet versus 1,0 % in 2023. 2024 bevat een bij-

zondere waardevermindering van € 2,6 miljoen

op het merk 50+Beurs & Festival en de gere-

lateerde consolidatiegoodwill na tegenvallende

resultaten en moeilijke toekomstperspectieven.

De belastingen (€ + 1,3 miljoen) omvatten in

2024 hoofdzakelijk hogere actuele belasting-

opbrengsten in Nederland. In 2023 (€ -1,3 mil-

joen) waren dit voornamelijk actuele belasting-

kosten.

Het minderheidsbelang is net zoals in 2023 ni-

hil.

Het geconsolideerd nettoresultaat van de

Groep eindigt op € 6,1 miljoen (€ + 3,8 miljoen

versus vorig jaar), waarvan eenzelfde bedrag

toewijsbaar is aan de aandeelhouders van

Roularta Media Group.

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Ver-

gadering voorstellen om over het volledige jaar

2024 geen dividend uit te keren.

GECONSOLIDEERDE RESULTATEN 2024

PER SEGMENT

De twee segmenten in RMG bestaan uit Media Brands

en Printing Services. Het segment Media Brands staat

voor alle merken die door RMG en haar participaties

worden geëxploiteerd. Het segment Printing Servi-

ces staat voor de premedia- en drukkerij activiteiten

voor interne merken en externe klanten. De (gecorri-

geerde) omzet die op segment niveau getoond wordt,

omvat zowel externe (i.e. naar externe klanten) als

interne omzet (i.e. naar het andere segment). In de

geconsolideerde cijfers wordt over beide segmenten

gerapporteerd tot op brutomargeniveau. Tussen beide

segmenten is er immers een intense verwevenheid en

worden ondersteunende diensten intens gedeeld.

Geconsolideerde omzet per segment

in duizend euro 31/12/2024 31/12/2023 Trend (%)

Media Brands 291.902 290.158 0,6%

Printing Services 63.289 72.650 -12,9%

Intersegment omzet -34.885 -39.282 11,2%

Geconsolideerde omzet 320.307 323.526 -1,0%

Geconsolideerde omzet 31/12/2024 regionaal

Geconsolideerde omzet 31/12/2024 volgens de verschillende categorieën bedrijfsactiviteiten

8,9%

Printing Services

3,6%

Newspaper Brands

73,8%

Magazines Brands

76,2%

België

22,0%

Nederland

1,8%

Duitsland

11,6%

Local Media Brands

2,1%

Audiovisual Brands

JAARVERSLAG 2024

Media Brands

in duizend euro 31/12/2024 31/12/2023 Trend Trend (%)

Omzet 291.902 290.158 1.744 0,6%

Gecorrigeerde

omzet

(1)

283.323 290.158 -6.835 -2,4%

Brutomarge 231.998 226.748 5.250 2,3%

Brutomarge

op omzet

79,5% 78,1%

(1) Gecorrigeerde omzet = de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief

wijzigingen ten gevolge van overname en verkoop van merken.

De omzet van het segment Media Brands stijgt met € 1,7 mil-

joen tot € 291,9 miljoen. De vergelijkbare omzet met vorig

jaar daalt met € 6,8 miljoen.

De stijging is hoofdzakelijk te danken aan de extra omzet die

uit de lezersmarkt (abonnementen en losse verkoop) gege-

nereerd werd. Deze stijgt met 2,7% ten opzichte van het jaar

ervoor en dit dankzij de acquisitie van de Mindstyle merken

(Happinez, Yoga, Psychologie en Flow) einde 2023. Zonder

deze externe groei daalt de lezersmarkt met 1,6%. Deze daling

is beperkt doordat meer een meer abonnees digitaal gewor-

ven worden.

Ook de overige omzet

stijgt lichtjes met 1,0%, maar daalt

met 4,5% op vergelijkbare basis.

De publiciteitsmarkt kent een daling van 2,0% (2,1% op ver-

gelijkbare basis), maar deze is veel minder uitgesproken

dan vorig jaar (-10,4%).

De brutomarge op omzet stijgt van 78,1 % naar 79,5 % door

lagere papierprijzen, lagere energiekosten, maar wel hogere

arbeidskosten. Samen met de hogere omzet stijgt de bruto-

marge hierdoor met € 5,3 miljoen.

Printing Services

in duizend euro 31/12/2024 31/12/2023 Trend Trend (%)

Omzet 63.289 72.650 -9.361 -12,9%

Gecorrigeerde

omzet

(1)

61.997 72.650 -10.653 -14,7%

Brutomarge 37.126 37.403 -277 -0,7%

Brutomarge

op omzet

58,7% 51,5%

(1) Gecorrigeerde omzet = de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclu-

sief wijzigingen ten gevolge van overname en verkoop van merken.

De omzet van het segment Printing Services daalt met €

9,4 miljoen naar € 63,3 miljoen en € 10,7 miljoen op verge

lijkbare basis (omdat de overgenomen mindstyle magazines

intern in Printing Services gedrukt worden).

De daling is hoofdzakelijk te verklaren door een lager volu

me aan drukwerk voor magazines, folders en catalogi voor

buitenlandse klanten, maar ook in een lagere doorrekening

naar het segment Media Brands ten gevolge van lagere

papierprijzen en energiekosten. Meer dan de helft van de

omzet van Printing Services is intragroepsomzet naar het

segment Media Brands.

De brutomarge op omzet stijgt van 51,5% naar 58,7% omwil

le van dezelfde redenen zoals bij het Media Brands segment.

Reconciliatie van de totale segmentomzet met de gecorrigeerde segmentomzet

in duizend euro

2024 Media

Brands

Printing

Services

Eliminaties

tussen

segmenten

Gecon-

solideerd

totaal

Omzet van het segment 291.902 63.289 -34.885 320.307

Omzet externe klanten 291.811 28.495 - 320.307

Omzet uit transacties met andere

segmenten

91 34.794 -34.885 -

Wijzigingen omwille van overname of

afstoting van merken

-8.579 -1.293 1.293 -8.579

Wijzigingen in externe klanten -8.579 - - -8.579

Wijzigingen in transacties met andere

segmenten

- -1.293 1.293 -

Gecorrigeerde omzet 283.323 61.997 -33.591 311.728

KASSTROOMOVERZICHT

in duizend euro 31/12/2024 31/12/2023

Nettocashflow uit operationele activiteiten (A) 25.630 13.787

Nettocashflow met betrekking tot investeringen (B) -11.392 -15.455

Nettocashflow uit financieringsactiviteiten (C) -12.456 -14.545

Totaal mutatie geldmiddelen en kasequivalenten (A+B+C) 1.781 -16.213

Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans 68.267 84.480

Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans 70.048 68.267

Het kasstroomoverzicht toont een kasinstroom van € 1,8 miljoen ten opzichte van een

kasuitstroom van € -16,2 miljoen vorig jaar.

De kasstroom uit operationele activiteiten

stijgt met € 11,8 miljoen naar € 25,6 miljoen

in 2024. Deze kasstroom is vooral gedreven

door een positieve EBITDA (€ 24,1 miljoen

- i.e. exclusief het resultaat van de joint

ventures, provisies en waardeverminderin-

gen op voorraden en vorderingen) en het

ontvangen dividend van € 5,6 miljoen van

Roularta’s geassocieerde ondernemingen en

joint ventures. Anderzijds zit in EBITDA een

meerwaarde van € 2,2 miljoen uit de ver-

koop van twee gebouwen en € 2,6 miljoen

uit de verkoop van de Duitse magazines die

nog in mindering gebracht wordt.

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € 13,8

miljoen, opgebouwd als volgt: een positieve

EBITDA van € 16,1 miljoen (i.e. exclusief het

resultaat van de joint ventures, provisies

en waardeverminderingen op voorraden en

vorderingen), maar in EBITDA zat een meer-

waarde van € 1,1 miljoen komende van de

verkoop van een gebouw die nog in minde-

ring gebracht werd. Het ontvangen dividend

van € 4,0 miljoen van Roularta’s geassoci-

eerde ondernemingen en joint ventures werd

per eind 2023 volledig tenietgedaan door

een stijgend werkkapitaal van € 4,7 miljoen.

De kasstroom met betrekking tot inves-

teringen bedraagt € -11,4 miljoen in 2024.

Dit is voor een groot stuk toe te schrijven

aan investeringen in nieuwe materiële (€

-8,3 miljoen) en immateriële (€ -7,0 miljoen)

vaste activa. Voor meer uitleg, verwijzen

we naar het hoofdstuk Investeringen. Daar-

naast werden ook twee gebouwen verkocht

(3) Overige omzet = alle omzet die geen publiciteits-, abonnementen-, losse verkoop of omzet uit printing activiteiten is.

Het omvat onder meer, maar niet limitatief, omzet uit line extensions, evenementen, etc.

Line extensions = specieke categorie van omzet onder de ‘overige omzet’. Het is omzet uit o.a. de aan-en verkoop van handels-

goederen (bvb. boeken, selfcare producten, sieraden, reizen, etc), omzet uit ticket-deals of omzet uit licensing overeenkomsten.

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

voor € 2,3 miljoen en werden de Duitse maga-

zines verkocht aan Herder Verlag en Agentur2

voor € 1,3 miljoen.

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € -15,5

miljoen, samengesteld uit investeringen in

nieuwe materiële (€ -8,5 miljoen) en immate-

riële (€ -7,6 miljoen) vaste activa. Daarnaast

werd ook nog geïnvesteerd in de overname

van de BV RMN Mindstyle voor € 1,2 miljoen

en werd een gebouw verkocht voor € 1,5 mil-

joen.

De kasstroom uit financieringsactiviteiten

bedraagt € -12,5 miljoen in 2024. Dit laatste

bedrag is de som van het uitbetaalde keuze-

dividend van € 4,6 miljoen, de aankoop van

eigen aandelen voor € 2,4 miljoen, de aflos-

sing van de overblijvende schuld ten opzichte

van Mediafin NV ter waarde van € 2,5 miljoen

en tot slot de aflossing van de IFRS16 leasing

schulden (€ 3,0 miljoen).

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € -14,5

miljoen, bestaande uit het uitbetaalde divi-

dend van € 11,8 miljoen en de aflossing van de

IFRS16 leasing schulden (€ 2,5 miljoen).

BALANS

Op 31 december 2024 bedraagt het eigen ver-

mogen – aandeel van de Groep € 216,8 miljoen

tegenover € 217,0 miljoen op 31 december

2023. De beweging op het eigen vermogen

bestaat hoofdzakelijk uit het resultaat over

2024 (+ € 6,1 miljoen), het deel van het keu-

zedividend dat uitbetaald werd voor € 4,6

miljoen en de inkoop van eigen aandelen voor

€ 2,4 miljoen. Het eigen vermogen

– minderheidsbelangen blijft sta-

biel op € -0,2 miljoen.

Per 31 december 2024 bedraagt de

geconsolideerde netto financiële

cashpositie (= vlottende geldmid-

delen min financiële schulden) €

61,6 miljoen vs. € 56,8 miljoen het

jaar ervoor. RMG blijft vrij van enige

bankschulden.

Per 31 december 2024, beschikt de

Groep over 1.611.984 eigen aande-

len nadat de Groep eind september

265.237 aandelen Roularta van de

NV Shopinvest heeft overgekocht.

INVESTERINGEN

De totale geconsolideerde inves-

teringen in 2024 bedragen € 15,3

miljoen ten opzichte van € 16,1

miljoen in 2023. In de immate-

riële vaste activa (€ 7,0 miljoen)

werd terug vooral in software

(€ 6,9 miljoen) geïnvesteerd. De

MijnMagazines app wordt continu

geoptimaliseerd en er wordt o.a.

verder geïnvesteerd in het nieuwe

productiebeheersysteem voor de

drukkerij.

In 2023 werd er op vlak van imma-

teriële vaste activa naast enkele

nieuwe merken (€ 2,6 miljoen) ook

vooral in software (€ 4,9 miljoen)

geïnvesteerd.

De investeringen in materiële vaste activa

(€ 8,3 miljoen) blijven hoog door nieuwe

hardware in onze IT-afdeling (€ 3,5 mil-

joen), de renovatie en inrichting van de

kantoren in Brussel (€ 1,5 miljoen), de

nieuwe paper wrap blistermachine (€ 1,1

miljoen), nieuwe printers in de drukkerij (€

0,5 miljoen) en de laatste betaling voor de

nieuwe ovens voor de drukkerij (€ 0,4 mil-

joen), etc.

In het boekjaar 2023 (€ 8,5 miljoen) werd er

hoofdzakelijk geïnvesteerd in de duurzame

eco-efficiënte ovens in de drukkerij (€ 4,2

miljoen), de nieuwe Kanaal Z-TV studio (€

0,9 miljoen), nieuwe PC’s en computer-

schermen (€ 0,9 miljoen) en verbouwing

en inrichting van de kantoren in Brussel en

het gebouw in Roeselare (€ 0,9 miljoen).

BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN

NA HET EINDE VAN HET

BOEKJAAR

Op 14 maart 2025 heeft de FSMA aan-

gekondigd dat Koinon NV een vrijwillig en

voorwaardelijk openbaar overnamebod

uitbrengt op alle aandelen in Roularta

Media Group NV die niet reeds door haar

of de met haar verbonden personen wor

den gehouden. Het bod gebeurt in cash

tegen een prijs van 15,50 EUR per aandeel.

Er hebben zich anders geen belangrijke

gebeurtenissen voorgedaan die de resul

taten en de financiële positie van de

onderneming op belangrijke wijze beïn

vloeden.

INLICHTINGEN OVER DE

OMSTANDIGHEDEN DIE

DE ONTWIKKELING VAN

DE VENNOOTSCHAP

AANMERKELIJK

KUNNEN BEÏNVLOEDEN

Op basis van de tendens van de eerste

drie maanden van 2025, ziet de Groep

geen groei in de reclame-inkomsten. De

Groep houdt rekening met het feit dat het

gedrag van adverteerders

vrij volatiel en

weinig voorspelbaar is. Een negatieve

ontwikkeling van het economisch klimaat

kan een negatieve impact hebben op de

bestedingen van onze adverteerders.

De digitale strategie van de Groep werpt

zijn vruchten af, waardoor er met succes

langs digitale weg meer abonnementen

geworven worden. Roularta blijft ook in

2025 verder inzetten op het werven van

meer print, digitale en family abonne

menten en het sluiten van partnerships

met strategische partners om te zorgen

voor een stabiele en duurzame groei van

de omzet.

De losse verkoop evolueert in lijn met

de tendens binnen de markt, die verder

dalend is in zowel België als Nederland.

De omzet uit line extensions en evene

menten zal ongeveer stabiel blijven.

In het segment Printing Services ver

wacht de Groep ook dat de omzet

ongeveer stabiel zal blijven.

De distributiekosten zullen, met uitzondering

van een indexatie voor 2025 in lijn blijven met

de tweede jaarhelft van 2024. Ten opzichte van

de eerste jaarhelft van 2024 verwachten we wel

een stijging van de distributiekosten. Een aantal

interne aanpassingen aan het bedelingsstramien

gecombineerd met het belastingskrediet, kunnen

de gestegen kosten wel gedeeltelijk compenseren.

We verwachten stabiele tot licht stijgende kosten

van energie en grondstoffen. Niettemin blijft de

Groep verder inzetten op efficiëntiemaatregelen om

rekening te houden met de aanhoudende inflatie,

waaronder de uniformisering van de Nederlandse

en Belgische processen en systemen.

ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

Als multimediabedrijf is Roularta Media Group

actief in verschillende hoogtechnologische secto-

ren. Binnen die sectoren onderzoekt Roularta Media

Group voortdurend nieuwe mogelijkheden, waarbij

ze de reputatie geniet een belangrijke innovator te

zijn. Roularta Media Group hecht zeer veel belang

aan onderzoek en ontwikkeling. Die inspanningen

komen uiteraard de interne werkprocessen van de

Groep zelf ten goede, maar niet zelden fungeren ze

tevens als motor achter ingrijpende marktontwik-

kelingen.

De focus van de Groep is vooral de digitale trans-

formatie van zowel haar klantenbasis als haar

magazine-en nieuwsaanbod, en dit zowel in België

als in Nederland. De Groep doet veel onderzoek-en

ontwikkelingswerk om te zorgen dat de print lezer

gemakkelijk de weg vindt naar haar digitale aan-

bod van nieuws en magazines en er ook optimaal

toegang tot krijgt. Ze doet hiervoor o.a. enquêtes

JAARVERSLAG 2024

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

bij haar lezers en investeert hiervoor beduidende

bedragen in de werking van haar websites en in de

‘Mijn Magazines App’. Via die Mijn Magazines App

heeft de lezer direct toegang tot het volledige aan-

bod artikels, video’s en columns van onder meer

Knack, Trends, Libelle en andere magazines.

Ze onderzoekt daarnaast ook hoe AI-toepassingen

kunnen gebruikt worden om haar redactionele wer-

king te optimaliseren.

MEDEDELING NOPENS HET GEBRUIK

DOOR DE VENNOOTSCHAP VAN

FINANCIËLE INSTRUMENTEN, VOOR

ZOVER ZULKS VAN BETEKENIS IS VOOR

DE BEOORDELING VAN HAAR ACTIVA,

PASSIVA, FINANCIËLE POSITIE EN

RESULTAAT

De voornaamste financiële instrumenten van de ven-

nootschap zijn banksaldo’s en termijndeposito’s. De

belangrijkste doelstelling van deze financiële instru-

menten is het verschaffen van financiering van de

activiteiten van de onderneming.

De beleggingen van cash-overschotten in termijn-

rekeningen worden gedaan op basis van richtlijnen

vastgelegd door de Raad van Bestuur met betrek-

king tot liquiditeit en kredietrating. Er dient te

worden opgemerkt dat de onderneming niet toe-

staat dat financiële instrumenten met speculatieve

doeleinden worden verhandeld. Daarnaast heeft de

onderneming eveneens verschillende andere financi-

ele activa en passiva zoals vorderingen en schulden,

die rechtstreeks afkomstig zijn uit haar activiteiten.

De Groep heeft in het afgelopen boekjaar geen

gebruik gemaakt van andere financiële instrumen-

ten zoals bedoeld in artikel 3:6, 8° van het Wetboek

van Vennootschappen en Verenigingen.

PERSONEELSAANGELEGEN-

HEDEN

Per 31 december 2024 telt de Groep

in voltijdse equivalenten, exclusief

de joint ventures, 1.185 werknemers

tegenover 1.214 werknemers in 2023.

VOORNAAMSTE RISICO’S

EN ONZEKERHEDEN

Economische en geopolitieke om-

standigheden

Wijzigingen in algemene, globale of

regionale en/of geopolitieke omstan-

digheden of van omstandigheden in

gebieden waar de Groep actief is en

die een impact kunnen hebben op het

consumptiepatroon van de consu-

menten, kunnen een negatieve invloed

uitoefenen op de bedrijfsresultaten

van de Groep. De Groep en in het

bijzonder haar bedrijfsresultaten kun-

nen eveneens negatief geïmpacteerd

worden door opgelegde overheids-

maatregelen (zoals o.m. doch niet

beperkt tot verplichte lockdowns in

het kader van pandemieën).

Risico’s verbonden aan de marktont-

wikkelingen

De mediamarkt is voortdurend in

beweging. Het resultaat van de Groep

wordt in grote mate bepaald door de

advertentiemarkt, de lezersmarkt en

de kijkcijfers.

De Groep volgt de marktontwikke-

lingen binnen de mediawereld op de

voet, zodat zij te allen tijde kan inspelen op wij-

zigingen en nieuwe trends binnen de omgeving

waarin de onderneming opereert. Door het mul-

timedia-aanbod waarover de Groep beschikt,

kan zij gepast reageren op aandachtsver-

schuivingen van de reclamewereld en van het

lezerspubliek van de ene naar de andere vorm

van media.

Strategisch risico in verband met markt en

groei

De Groep kan mogelijk te maken krijgen met een

ongunstige marktsituatie of concurrentie die

zich ongunstig ontwikkelt.

Risico’s verbonden aan leveranciers

De kosten die in belangrijke mate de totale kost-

prijs van de divisies Printing Services en Media

Brands bepalen, zoals druk-, distributie- en per-

soneelskosten kunnen fluctueren in functie van

de economische conjunctuur. De evolutie van de

internationale papier- en energieprijzen is onze-

ker en kan een nadelige invloed hebben op de

activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële

positie van de Groep indien de prijsstijgingen

niet tijdig doorgerekend kunnen worden aan

haar klanten. Om het prijsrisico van papier te

beheersen, worden er periodieke contracten

afgesloten voor dagbladen magazinepapier. Om

het risico op prijsstijgingen inzake energie af te

vlakken en pieken te vermijden, wordt voor een

deel van de afname van energie gewerkt met

click-contracten waarbij de prijs op voorhand

wordt vastgeklikt, ongeacht de marktomstan-

digheden. Om het risico op prijsstijgingen

inzake distributiekosten te beheersen, worden

er intern aanpassingen gedaan aan het bede-

lingsstramien, goede contracten onderhandeld en

alternatieve wijzen van distributie onderzocht.

Storingen of onderbrekingen in het

informatica systeem

De Groep is blootgesteld aan mogelijke storingen

of onderbrekingen in haar informaticasystemen.

Informaticasystemen vormen een centraal onder-

deel van de bedrijfsactiviteiten van de Groep.

Indien er een storing optreedt in de informa-

ticasystemen van de Groep, door een defect,

kwaadwillige aanvallen, virussen of andere facto-

ren, zou dit een ernstige impact kunnen hebben

op verschillende aspecten van de activiteiten,

inclusief, maar niet beperkt tot de verkoop, de

klantenservice en de administratie. Storingen in

de werking van de informaticasystemen kunnen

een nadelig effect hebben op de activiteiten of

de bedrijfsresultaten van de Groep. Tot op heden

heeft de Groep geen wezenlijke problemen met

haar informaticasystemen gekend.

De Groep investeert jaar na jaar belangrijke mid-

delen om haar IT-systemen te optimaliseren en

het risico op storingen te beperken. De Groep is

zich eveneens bewust van het groeiende gevaar

van cybercriminaliteit en zet dan ook zeer sterk in

op ‘cybersecurity’.

Risico’s in verband met intellectuele

eigendom

Het behoeden van intellectuele eigendomsrechten

is kostbaar en onzeker. De Groep kan niet garan-

deren dat ze succesvol zal zijn in het voorkomen

van misbruik van haar intellectuele eigendoms-

rechten.

JAARVERSLAG 2024

101

JAARVERSLAG 2024

100

Risico van verminderde merkherkenning

of negatief merkimago

De positie van de Groep kan op een aanzien-

lijk negatieve wijze worden beïnvloed, indien de

merkherkenning aanzienlijk zou verminderen of

indien de toonaangevende merken, publicaties

en producten van de Groep reputatieschade

oplopen.

Risico van niet-hernieuwing van licenties voor

tv-activiteiten

De Groep beschikt over de nodige erkenningen

voor het uitvoeren van haar televisieactivitei-

ten op het Belgische grondgebied. Indien de

Groep er niet in zou slagen deze te verlengen,

kan dit mogelijks een negatieve impact hebben

op de financiële positie en/of bedrijfsresultaten

van de Groep.

Risico’s verbonden aan huidige en toekomsti-

ge overnames

Wanneer de Groep entiteiten overneemt, staat

zij bloot aan risico’s verbonden aan de integra-

tie van deze entiteiten.

Innovatierisico

Het is van belang dat de Groep op permanente

basis nieuwe toepassingen ontwikkelt. Indien

de Groep hierin niet zou slagen, loopt zij het

risico een niet in te halen achterstand op te

lopen op haar concurrenten, wat mogelijks een

negatieve impact zou kunnen hebben op haar

financiële positie en/of bedrijfsresultaten.

Valutarisico

De Groep is minimaal onderhevig aan een

valutarisico gezien zowel aankopen als verko-

pen hoofdzakelijk in euro gebeuren.

Renterisico

De Groep heeft per 31 december 2024 geen

openstaande schulden bij kredietinstellingen

waardoor dit risico minimaal is.

Kredietrisico

De Groep is blootgesteld aan het kredietri-

sico op haar klanten, wat zou kunnen leiden

tot kredietverliezen. Om het kredietrisico te

beheersen, worden kredietwaardigheids-

onderzoeken uitgevoerd met betrekking tot

klanten die belangrijke kredietfaciliteiten

wensen en, indien deze onderzoeken negatief

zijn, wordt de kredietverstrekking geweigerd

of beperkt.

Er is geen concentratie van belangrijke kre-

diet- risico’s.

Ondanks de intentie van de Groep om haar

kredietrisico te beperken, kan ze geconfron-

teerd worden met een achteruitgang van de

kredietwaardigheid van haar klanten. Het

eventuele onvermogen om een kredietver-

zekeringspolis met betrekking tot bepaalde

klanten af te sluiten, kan een wezenlijk

nadelige invloed hebben op de activiteiten,

financiële positie en/of bedrijfsresultaten

van de Groep.

Liquiditeits- en kasstroomrisico

De Groep verwacht aan haar verplichtin-

gen te kunnen voldoen door de operationele

kasstromen en huidige liquide middelen.

Roularta is schuldenvrij en heeft eind 2024

een cashpositie van 70 miljoen €.

Vermogensstructuur

De Groep tracht constant haar vermogens-

structuur (combinatie van schulden en eigen

vermogen) te optimaliseren. Het belangrijk-

ste objectief van de vermogensstructuur is

de maximalisatie van de aandeelhouders-

waarde terwijl tegelijkertijd de gewenste

financiële flexibiliteit blijft behouden om

strategische projecten uit te voeren.

Risico’s verbonden aan de beoordeling van

de gebruiksduur van de merken en klanten-

portefeuilles

Tot en met 30 juni 2018 hadden verschillende

merken een onbepaalde gebruiksduur. Per 1

juli 2018 werd beslist om de gebruiksduur

van de merken in portefeuille te wijzigen

naar een bepaalde gebruiksduur. Vanaf 1

juli 2018 wordt de waarde van de merken

afgeschreven in functie van de ingeschatte

bepaalde gebruiksduur. Op basis van een

individueel assessment per merk en inschat-

tingen gemaakt door het management wordt

ieder merk ondergebracht in een groep van

merken; i.e. ‘super’merken, ‘groei’merken,

‘mature’ merken en ‘jonge’/‘kleine’ merken.

Deze opdeling van merken in functie van hun

gebruiksduur is een algemene leidraad die

door het management werd uitgewerkt en

dit op basis van enerzijds hun inzichten in de

mediasector en anderzijds de toets van deze

inzichten aan de realiteit.

Deze inschattingen van het management

kunnen echter negatief beïnvloed wor-

den door enerzijds algemeen ongunstige

marktontwikkelingen, opgelegde overheids-

maatregelen (o.m. doch niet beperkt tot

overheidsmaatregelen in het kader van

pandemieën) en/of anderzijds tegenval-

lende prestaties van één of meerdere merken.

Hierdoor kan het management genoodzaakt

worden om de gemaakte inschattingen inzake

de levens/gebruiksduur van een merk of een

klantenportefeuille bij te sturen en het merk

onder te brengen in een andere groep van mer-

ken.

Op het einde van huidig verslagperiode zijn er

geen indicaties dat er aanpassingen zouden

moeten gebeuren aan de indeling van de mer-

ken in de verschillende merkengroepen, noch

dat de levens/gebruiksduur van een merk of een

klantenportefeuille sterker zou zijn gedaald ten

opzichte van de initieel ingeschatte gebruiks-

duur ervan.

Risico’s verbonden aan mogelijke

waardeverminderingen van goodwill,

immateriële activa of materiële vaste activa

Een bijzondere waardevermindering wordt

opgenomen indien de boekwaarde van een

actief, of de kasstroomgenererende eenheid

waartoe het actief behoort, hoger is dan de

realiseerbare waarde.

Deze realiseerbare waarde wordt bepaald aan

de hand van businessplannen opgesteld door

het management en gevalideerd door de Raad

van Bestuur. De Groep wijst op de sensitivi-

teit van deze businessplannen. In voorkomend

geval de premissen vervat in voormelde busi-

nessplannen door marktomstandigheden niet

kunnen worden gerealiseerd, worden bijzondere

waardeverminderingen opgenomen in de winst-

en-verliesrekening en hebben deze een effect

op het nettoresultaat en op het eigen vermogen

van de Groep.

Risico’s in verband met regelgeving

De Groep streeft ernaar om steeds bin-

nen het wettelijk kader op te treden.

Bijkomende of wijzigende wetgeving,

inclusief fiscale wetgeving of beslis-

singen van administratieve overheden,

zouden ertoe kunnen leiden dat de

Groep beperkt wordt in haar groei of

geconfronteerd wordt met bijkomende

kosten en/of belastingen.

Op het gebied van fiscale regelge-

ving maakt de Groep gebruik van de

mogelijkheden die de fiscale wet- en

regelgeving biedt, zonder hierbij onno-

dige risico’s te lopen. De Groep heeft

hierbij ondersteuning van externe fis-

cale adviseurs.

Risico’s inzake rechtszaken

en arbitrages

De Groep is betrokken bij een aantal

hangende geschillen waarvoor veelal

provisies werden aangelegd. De Groep

kan niet garanderen dat er in de toe-

komst geen materiële geschillen door

derden zullen worden ingesteld met

betrekking tot gepubliceerde artikels,

inbreuken op het auteursrecht en meer

in het algemeen verband houdend de

media- activiteiten van de Groep.

Opgemaakt te Roeselare op 4 april 2025.

De Raad van Bestuur

JAARVERSLAG 2024

102

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

103

VERKLARING

INZAKE

DEUGDELIJK

BESTUUR

[*]

[*] Onderdeel van het jaarverslag van de Raad van Bestuur.

AANDUIDING VAN DE CODE INZAKE

DEUGDELIJK BESTUUR

Als multimediabedrijf creëert en verspreidt

Roularta Media Group kwaliteitsvolle, onaf-

hankelijke en relevante content voor het brede

publiek en voor specifieke doelgroepen. Daar-

aan koppelt zij geavanceerde marketing- en

reclameplatformen voor haar partners. Roular-

ta Media Group wil een duurzame meerwaarde

scheppen voor al haar stakeholders en voor de

hele samenleving.

Het deugdelijk bestuur dat Roularta Media

Group hanteert, werd uitgeschreven in het Cor-

porate Governance Charter, dat u terugvindt op

de website van de vennootschap (www.roularta.

be onder Roularta op de beurs – het bestuur).

Het Corporate Governance Charter, dat op

exhaustieve en transparante wijze uiteenzet

hoe Roularta Media Group wordt bestuurd en

hoe er over dit bestuur verantwoording wordt

afgelegd, vervolledigt de corporate governance-

bepalingen uit het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen en de statuten van de NV

Roularta Media Group.

De Raad van Bestuur is van oordeel dat het

naleven van de principes uiteengezet in het

Corporate Governance Charter leidt tot een

efficiënter, transparanter bestuur en een beter

risico- en controlebeheer van de vennootschap.

Hierbij heeft Roularta Media Group waarde-

maximalisatie als doel voor ogen en dit zowel

voor de aandeelhouders, stakeholders als de

institutionele beleggers.

• Principe 9.1: de raad evalueert minstens

om de drie jaar zijn eigen prestaties als-

ook zijn interactie met het uitvoerend

management, evenals zijn omvang, sa-

menstelling en werking, alsook die van

de comités. De evaluatie verloopt via een

formele procedure, al dan niet extern ge-

faciliteerd, in overeenstemming met een

door de raad goedgekeurde methodologie.

BESCHRIJVING VAN DE

BELANGRIJKSTE KENMERKEN

VAN DE INTERNE CONTROLE- EN

RISICOBEHEERSYSTEMEN

Algemeen

Roularta Media Group heeft een intern con-

trole- en risicobeheersysteem opgezet in

lijn met de voorschriften van de Belgische

Corporate Governance Code van 2020.

Het interne controle- en risicobeheer-

systeem van Roularta Media Group is

gebaseerd op het COSO framework en

beoogt redelijke zekerheid te verschaffen

m.b.t. het behalen van de doelstellingen

van de onderneming. Dit impliceert onder

meer het herkennen en beheersen van

zowel operationele als financiële risico’s,

effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfs-

processen, het naleven van wetten en

regels en het toezicht op de rapportering.

In overeenstemming met artikel 3:6 §

2 van het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen hanteert Roularta

Media Group de Corporate Governan-

ce Code 2020 voor beursgenoteerde

bedrijven (zie https:// www.corporate-

governancecommittee.be/sites/default/

files/generated/files/page/belgische_

corporate_governance_code_2020.

pdf) als haar referentiecode. Roularta

Media Group NV wijkt weliswaar af van

de principes 4.3, 4.4, 7.6, 7.9, 7.12 en 9.1

vastgelegd in deze referentiecode.

• Principe 4.3: het benoemings- en

remuneratiecomité bestaat uit min-

stens drie bestuurders.

• Principe 4.4: de raad ziet erop toe dat

voor elk comité een voorzitter wordt

aangesteld.

• Principe 7.6: de Raad van Bestuur

heeft beslist om geen aandelen toe te

kennen aan de niet-uitvoerende be-

stuurders als onderdeel van hun re-

muneratie.

• Principe 7.9: er werd evenmin een

minimumdrempel van aandelen

bepaald die moet worden aange-

houden door de leden van het uit-

voerend management.

• Principe 7.12: in de contracten met de

CEO en de andere leden van het uit-

voerend management zijn geen bepa-

lingen ingevoerd die de vennootschap

in staat stellen om betaalde variabele

remuneratie terug te vorderen.

deugdelijk bestuur

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

104 105

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Controle- en risicobeheer

Beheersomgeving

De organisatiecultuur binnen

Roularta Media Group laat ruimte

voor een decentrale werking. Direc-

tieleden en leidinggevenden worden

in verregaande mate geresponsabili-

seerd om te voorzien in operationele

aansturing. De decentrale aansturing

houdt onder meer het continu waken

over risicobeheersing in.

De beheersomgeving omvat volgen-

de elementen:

• de missie, visie en waarden, die

veelvuldig worden gecommuni-

ceerd en de voornaamste pijlers

vormen voor onze bedrijfscultuur;

• organigrammen en rapporterings-

lijnen;

• procedures en richtlijnen die via

het intranet worden gecommuni-

ceerd;

• voorbeeldfunctie van het manage-

ment;

• deskundigheid en juiste mindset

van onze medewerkers. Deze wor-

den onder meer verzekerd door

duidelijk geformuleerde functieom-

schrijvingen, het selectieproces en

competentiebeheer (incl. continue

opleidingen en verbeteracties).

Risicobeheerproces

Het risicobeheersysteem van

Roularta Media Group is gebaseerd

op het COSO ERM framework. De

voornaamste doelstellingen zijn het in kaart bren-

gen van de risico’s waaraan Roularta Media Group

wordt blootgesteld en deze te beheersen.

Het risicobeheerproces omvat volgende stappen:

• Risico-identificatie

• Risicoanalyse

• Risico-evaluatie

• Risicorespons

• Monitoring en bijsturing

Risico’s worden geïdentificeerd door middel van

audits en jaarlijkse interviews met het manage-

ment. De resultaten van de audits en de interviews

worden geconsolideerd en besproken met de leden

van het executive management committee.

Risico’s worden opgedeeld in vier categorieën:

• Operationele risico’s

• Financiële risico’s

• Compliancerisico’s

• Strategische risico’s

Ieder risico wordt geëvalueerd op basis van ener-

zijds de kans dat het risico zich voordoet en ander-

zijds de impact ervan:

KANS

Heel hoog

Hoog

Medium

Laag

Heel laag

Heel laag Laag Medium Hoog Heel hoog

IMPACT

Op basis van de risico-evaluatie beslist het

management over de gepaste acties.

Controleactiviteiten

Veel processen binnen Roularta Media Group zijn

geautomatiseerd. Een belangrijk onderdeel van de

automatisatie is risicobeheer met aandacht voor

correctheid, volledigheid, consistentie, tijdigheid

en valorisatie/autorisatie van de informatie.

Een continue bewaking, voornamelijk via inge-

bouwde controles in een sterk geautomatiseerde

operationele omgeving, bewerkstelligt het voor-

komen of het tijdig detecteren van mogelijke de-

viaties. De beveiliging van de IT-systemen is hier

cruciaal. Bijzondere aandacht wordt daarbij ge-

schonken aan:

• de ontdubbeling van systemen;

• toegangsbeveiliging;

• de scheiding van test- en productieomgeving;

• stroomgroepen;

• back-upprocedures;

• cybersecurity.

Informatie en communicatie

Dankzij de ruime interne rapportering en commu-

nicatiestromen hebben zowel medewerkers als

management toegang tot de voor hen relevante

informatie: medewerkers tot de informatie die zij

nodig hebben bij de uitvoering van hun takenpak-

ket, management tot de informatie die nodig is

voor de aansturing van hun businessunit. Deze

laatste bestaat hoofdzakelijk uit de belangrijkste

financiële en operationele KPI’s.

Monitoring

De Raad van Bestuur houdt via het auditcomité

toezicht op het risicobeheersysteem. Het auditco-

mité steunt hierbij op de informatie die het ontvangt

van de externe auditor. Roularta Media Group heeft

op vandaag geen interne auditor meer in dienst.

De openstaande vacature voor een interne auditor

wordt bij gebrek aan een instroom van geschikte

kandidaten niet ingevuld. In samenspraak met

het auditcomité werd dan ook beslist om voor-

lopig niet verder in te zetten op de invulling van

de openstaande vacature van interne auditor. In

samenspraak met het management wordt er door

het auditcomité beslist om wanneer de noodzaak

of de behoefte zich voordoet, een beroep te doen

op externe partijen om bepaalde interne audits uit

te voeren of bepaalde interne bedrijfsprocessen

door te lichten, aan te passen of te optimaliseren.

Inmiddels werd medio 2024 een COO aangeworven

Een van de kerntaken van de COO is de evaluatie,

monitoring en optimalisatie van de operationele

processen binnen de groep. Gezien de invulling van

COO-functie en zijn opdracht om te zorgen voor

procesoptimalisatie, wordt de zoektocht naar een

interne auditor voorlopig niet heropgestart. Deze

beslissing wordt op regelmatige basis geëvalueerd

door het auditcomité.

Controle- en risicobeheer inzake financiële

verslaggeving

De risicobeheersing inzake de financiële verslag-

geving wordt voornamelijk gekenmerkt door:

• de boekhoudkundige regels die dagelijks van

toepassing zijn;

• de uniformiteit die wordt nagestreefd binnen de

diverse vennootschappen van de Groep zowel

op het vlak van de toepassing van de IFRS-re-

gels alsook op het vlak van gestandaardiseerde

rapportering;

• de controle op de gerapporteerde cijfers van

verbonden ondernemingen door de centrale

afdeling controlling;

• het nazicht, monitoring van de financiële rappor-

tering door het auditcomité.

OPENBAARMAKING BELANGRIJKE

DEELNEMINGEN EN TOELICHTING

BIJ DE ELEMENTEN OPGESOMD IN

ARTIKEL 34 VAN HET KB VAN 14/11/2007,

VOOR ZOVER DIE ELEMENTEN VAN

AARD ZOUDEN ZIJN EEN GEVOLG TE

HEBBEN IN GEVAL VAN EEN OPENBARE

OVERNAMEBIEDING

Het kapitaal van de vennootschap bedraagt

84.815.953,73 euro en wordt vertegenwoordigd door

13.931.920 aandelen die elk een gelijk deel van het

kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen.

Het aandeelhouderschap is per 31 december 2024

als volgt verdeeld:

Aantal

aandelen

% tov

kapitaal

Stem-

rechten

% Stem-

rechten

Koinon NV

(1)

10.072.436 72,30% 18.954.653 81,21%

S.A. West Investment

Holding

(1)

522.136 3,75% 1.044.272 4,47%

Eigen aandelen

(2)

1.611.984 11,57% 1.611.984 6,91%

Individuele en

institu tionele beleggers

1.725.364 12,38% 1.728.438 7,41%

TOTAAL

13.931.920 100,00% 23.339.347

100,00%

(1) De NV Koinon en de S.A. West Investment Holding hebben, in

hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een

akkoord hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving

en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.

(2) De stemrechten verbonden aan eigen aandelen zijn geschorst.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

106 107

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Alle eigen aandelen die de vennoot-

schap in portefeuille heeft, hebben geen

stemrecht zolang ze in eigen portefeuil-

le zijn.

Ieder aandeel geeft recht op één stem.

In overeenstemming met artikel 7:53

van het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen en artikel 34 van

de statuten van Roularta Media Group,

hebben de volgestorte aandelen die

ten minste twee jaar ononderbroken op

naam van dezelfde aandeelhouder in

het register van de aandelen op naam

zijn ingeschreven, echter een dubbel

stemrecht.

Tussen de aandeelhouders, de NV Koi-

non en de S.A. West Investment Holding,

werd een aandeelhoudersovereenkomst

afgesloten die aanleiding geeft tot een

beperking van de overdracht van de ef-

fecten.

Er bestaat geen ‘relationship agree-

ment’ tussen de vennootschap en haar

referentieaandeelhouders. De Raad van

Bestuur heeft na evaluatie beslist dat

de vennootschap geen baat heeft bij

een relationship agreement.

De statuten en het Corporate Gover-

nance Charter van Roularta Media

Group bevatten specifieke bepalingen

betreffende de (her)benoeming, vor-

ming en evaluatie van bestuurders. De

bestuurders worden voor een maximale

duur van vier jaar door de algemene vergade-

ring van aandeelhouders benoemd, die hen ook

te allen tijde kan ontslaan.

Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft

de gewone meerderheid van de stemmen. Wan-

neer een plaats van een bestuurder vroegtijdig

openvalt, kunnen de overblijvende bestuurders

zelf een nieuwe bestuurder benoemen (coöpte-

ren). In dat geval zal de eerstvolgende algeme-

ne vergadering de definitieve benoeming doen.

De statuten van de NV Roularta Media Group

voorzien in een bindend voordrachtrecht ten

voordele van de NV Koinon. Op grond van dit

voordrachtrecht wordt de meerderheid van de

bestuurders benoemd uit de kandidaten voor-

gedragen door de NV Koinon zolang deze laat-

ste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste

35% van de aandelen van de vennootschap

bezit.

Beslissingen tot wijziging van de statuten zijn

onderworpen aan een bijzonder aanwezig-

heidsquorum en meerderheidsvereiste. Elke

beslissing tot wijziging van de statuten vereist

de aanwezigheid, in persoon of bij volmacht,

van aandeelhouders die samen minstens de

helft van het kapitaal vertegenwoordigen en

de goedkeuring van minstens drie vierden van

het op de vergadering aanwezige of vertegen-

woordigde kapitaal. Indien het aanwezigheids-

quorum niet gehaald is, dan moet een tweede

vergadering worden samengeroepen. Tijdens

de tweede vergadering geldt het aanwezig-

heidsquorum niet. De vereiste van een bijzon-

dere meerderheid blijft echter bestaan.

De Raad van Bestuur is uitdrukkelijk gemach-

tigd om, in het geval van openbare overname-

biedingen op effecten van de vennootschap,

het kapitaal te verhogen binnen de grenzen

voorzien in artikel 7:202 van het Wetboek van

Vennootschappen en Verenigingen door aan-

delen uit te geven die niet meer dan 10% verte-

genwoordigen van de bestaande aandelen ten

tijde van een dergelijk openbaar overnamebod.

Deze machtiging werd verleend door de bui-

tengewone algemene vergadering van 16 mei

2023 voor een termijn van drie jaar.

De vennootschap kan haar eigen aandelen,

winstbewijzen of andere certificaten verwer-

ven, vervreemden of verpanden voor zover de

relevante wettelijke bepalingen worden nage-

leefd. De Raad van Bestuur is uitdrukkelijk ge-

machtigd om, zonder besluit van de algeme-

ne vergadering, eigen aandelen te verwerven

en aan te houden indien dat nodig is om een

dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap

te voorkomen. Deze machtiging werd verleend

door de buitengewone algemene vergadering

van 16 mei 2023 voor een termijn van drie jaar.

In het kader van de Wet van 1 april 2007 op

de openbare overnamebiedingen werd er door

de NV Koinon op 30/08/2018 als rechtstreek-

se houder van meer dan 30% van de aandelen

Roularta Media Group een actualisatie gedaan

van de aanmelding bij de FSMA overeenkom-

stig artikel 74 § 6 van voormelde wet. De NV

Koinon is een dochteronderneming van de

Stichting Administratiekantoor Cerveteri, die

gecontroleerd wordt door de heer Rik De Nolf

en mevrouw Lieve Claeys.

SAMENSTELLING EN

ACTIVITEITENVERSLAG VAN

DE RAAD VAN BESTUUR

EN COMITÉS EN DE AAN-

WEZIGHEIDSGRAAD VAN

HUN LEDEN

De vennootschap heeft naar

aanleiding van de aanpassin-

gen van haar statuten naar de

nieuwe bepaling van het Wet-

boek van Vennootschappen en

Verenigingen duidelijk de keuze

gemaakt voor een monistische

structuur.

Raad van Bestuur

Tijdens het boekjaar 2024 was de

Raad van Bestuur van de NV Rou-

larta Media Group samengesteld uit

tien leden:

• Zeven bestuurders die de referen-

tieaandeelhouder vertegenwoor-

digen en dit overeenkomstig het

statutair voordrachtsrecht:

• De heer Rik De Nolf, uitvoerend be-

stuurder en voorzitter van de Raad

van Bestuur (mandaat tot de alge-

mene vergadering in 2026).

• De heer Xavier Bouckaert, vas-

te vertegenwoordiger van de NV

Koinon (mandaat tot de algemene

vergadering in 2026),

• Mevrouw Coralie Claeys, vaste ver-

tegenwoordiger van de NV Verana

(mandaat tot de algemene verga-

dering in 2028)

• Mevrouw Lieve Claeys (mandaat tot de algemene

vergadering in 2026)

• De heer Francis De Nolf, vaste vertegenwoordi-

ger van de NV Alauda (mandaat tot de algemene

vergadering in 2027)

• De heer William De Nolf, vaste vertegenwoordiger

van de NV Cella (mandaat tot de algemene ver-

gadering in 2027).

• De heer Louis De Nolf (mandaat tot de algemene

vergadering van 2028)

• Drie onafhankelijke bestuurders die allen een lei-

dinggevende maatschappelijke functie bekleden:

» De heer Koen Dejonckheere, vaste vertegen-

woordiger van de NV Invest at Value (man-

daat tot de algemene vergadering in 2026):

De heer Koen Dejonckheere is sinds 2008 CEO

van de Gimv. Voordien was hij managing di-

rector en hoofd van Corporate Finance bij

KBC Securities. Eerder werkte de heer Koen De-

jonckheere bij Nesbic, Halder, Price Waterhouse

Corporate Finance Europe en de Bank Brussel

Lambert. De heer Koen Dejonckheere kan bogen

op een uitgebreide ervaring als dealmaker in in-

vestment banking en private equity in België en

internationaal.

» De heer Rik Vanpeteghem (mandaat tot de alge-

mene vergadering in 2026): De heer Rik Vanpe-

teghem studeerde rechten en business manage-

ment aan de KU Leuven en fiscaal recht aan de

Fiscale Hogeschool. Hij begon zijn carrière bij

Deloitte Belgium in 1985. Hij is gespecialiseerd

in internationale taxplanning. Vooraleer hij CEO

werd van Deloitte Belgium (2008-2016) was

hij er de managing partner Tax & Legal (2004-

2008). Van 2015 tot zijn uittreding als vennoot

in 2021 was hij de Regional Managing Director

van EMEA (Europe, Middle East en Africa) en lid

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

108 109

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

van het Global Executive Committee van De-

loitte. De heer Rik Vanpeteghem is in de loop

der jaren een actief lid en bestuurder geweest

van businessfederaties zoals VBO, Voka en

AmCham. Hij was lid van de steunraad Koning

Boudewijnstichting West-Vlaanderen en lid

van het bestuurscomité van de Kulak.

» Mevrouw Pascale Sioen, vaste vertegenwoor-

diger van de BV P. Company (mandaat tot de

algemene vergadering in 2026): Pascale Si-

oen is CEO van de Chemicals-divisie van de

Sioen Industries Groep die basisgrondstoffen

verwerkt tot hoogkwalitatieve halffabricaten

voor tal van toepassingen. Zij is master in de

Economie en volgde verschillende postuniver-

sitaire opleidingen en stages in het buitenland.

Pascale Sioen is uitvoerend bestuurder van

Sioen Industries (sinds 1990) maar heeft ook

aanzienlijke ervaring als bestuurder en mana-

ger in tal van andere ondernemingen in diverse

sectoren. Daarnaast zorgt zij voor de begelei-

ding van een aantal veelbelovende start-ups.

De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door de

heer Rik De Nolf. Als voorzitter neemt de heer Rik

De Nolf de verbindende rol op tussen de referen-

tieaandeelhouders, de Raad van Bestuur en het

uitvoerend management.

Als uitvoerend bestuurder blijft de heer Rik De

Nolf ook actief binnen het uitvoerend manage-

ment van de Groep. Als lid van het executive

management committee neemt de heer Rik De

Nolf deel aan de wekelijkse vergaderingen van

het executive management committee, woont

hij managementteamvergaderingen bij en is hij

aanwezig op de maandelijkse cijfer meetings

met de verschillende verantwoorde-

lijken van de onderscheiden business

units van de groep. Met zijn bedrijf-

servaring treedt hij op als klankbord

en adviseur voor het uitvoerend ma-

nagement. De heer Rik De Nolf is als

voorzitter en uitvoerend bestuurder

ook verantwoordelijk voor de exter-

ne communicatie en de ‘investor re-

lations’ van de Groep. Deze actieve

uitvoerende rol die aan de voorzitter

van de Raad van Bestuur werd toebe-

deeld, zorgt voor een betere commu-

nicatie en doorstroming van informa-

tie tussen de Raad van Bestuur en het

uitvoerend management en draagt in

het algemeen bij tot een goede wer-

king van de vennootschap. Dit alles in

lijn met de aanbeveling 3.16 van de

Corporate Governance Code 2020.

De Raad van Bestuur is in 2024 zes

keer samengekomen (waaronder één

Raad van Bestuur via videoconfe-

rentie). Op de agenda van de raden

van bestuur staat steevast de opvol-

ging van de financiële resultaten van

de Groep genoteerd. Ook bijzondere

topics zoals bv. overnamedossiers,

nieuwe reglementeringen, de strate-

gie van de Groep en de bespreking

van het jaarlijkse budget komen uit-

gebreid aan bod.

In het afgelopen jaar werd er door

de Raad van Bestuur bijzondere

aandacht besteed aan de uitgevoer-

de dubbele materialiteitsoefening en

de voorbereiding van de rapportering

door de vennootschap conform de CS-

RD-richtlijn. De leden van de Raad van

Bestuur beschikken over de nodige com-

petentie en expertise inzake duurzaam-

heidtopics om deze materie te beoorde-

len en op te volgen.

De secretaris van de Raad van Bestuur,

Sophie Van Iseghem staat in voor de ver-

slaggeving van de raden van bestuur en

van de comités opgericht door de Raad

van Bestuur.

Overzicht aanwezigheden raden van

bestuur in 2024:

Rik De Nolf, voorzitter 6

Xavier Bouckaert, CEO 6

Lieve Claeys 6

Coralie Claeys 6

Francis De Nolf 6

William De Nolf

Louis De Nolf

(1)

Koen Dejonckheere 6

Pascale Sioen 6

Rik Vanpeteghem 6

In het afgelopen jaar vond er ook een

samenkomst plaats van de onafhan-

kelijke bestuurders. Voor 2025 staan er

opnieuw zes raden van bestuur op het

programma.

Auditcomité

Het auditcomité is samengesteld uit

drie bestuursleden waarvan twee on-

afhankelijke bestuurders. De leden

van het auditcomité beschikken over

een collectieve deskundigheid op het

gebied van de activiteiten van Rou-

larta Media Group cfr. artikel 7:99

van het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen.

De voorzitter van het auditcomité, de

heer Rik Vanpeteghem beschikt over

de nodige expertise inzake materies

die tot de bevoegdheid van het audit-

comité behoren. Dit blijkt onder meer

uit de professionele ervaring die de

heer Vanpeteghem heeft opgedaan

tijdens zijn actieve loopbaan binnen

Deloitte Belgium.

Het auditcomité is in 2024 vier keer

bijeengekomen. Tijdens deze bijeen-

komsten heeft het auditcomité con-

trole uitgeoefend op de integriteit

van de financiële informatie van de

vennootschap, heeft het de activitei-

ten van de externe auditor van nabij

opgevolgd en heeft het indien het dit

nodig achtte hierover aanbevelingen

gedaan aan de Raad van Bestuur.

Op uitnodiging van de voorzitter

wordt het auditcomité bijgewoond

door de commissaris, de gedele-

geerd bestuurder, de voorzitter van

de Raad van Bestuur en de financieel

directeur. De commissaris was aanwezig op twee

vergaderingen van het auditcomité in 2024.

De voorzitter van het auditcomité brengt telkens

na het auditcomité verslag uit aan de Raad van

Bestuur omtrent de behandelde topics binnen het

auditcomité.

Overzicht aanwezigheden

vergaderingen auditcomité in 2023:

Rik Vanpeteghem 4

Koen Dejonckheere 3

Louis De Nolf 2

Benoemings- en remuneratiecomité

De Raad van Bestuur heeft zoals voorzien in de

Corporate Governance Code gebruikgemaakt van

de mogelijkheid om één gezamenlijk comité op te

richten, namelijk het benoemings- en remunera-

tiecomité. Het benoemings- en remuneratiecomité

is samengesteld uit een meerderheid van onaf-

hankelijke, niet-uitvoerende bestuurders.

Roularta Media Group wijkt af van het principe

4.3 van de Corporate Governance Code dat voor-

schrijft dat het benoemings- en remuneratiecomi-

té bestaat uit minstens drie bestuurders. De Raad

van Bestuur is van mening dat de rol en bevoegd-

heden van het benoemings- en remuneratiecomi-

té op een afdoende wijze kunnen worden ingevuld

door twee bestuurders. De Raad van Bestuur heeft

(in afwijking van het principe 4.4 van de Corpo-

rate Governance Code 2020) ook beslist om geen

voorzitter aan te stellen voor dit comité, aangezien

dit comité slechts tweemaal per jaar samenkomt

en de rol van de voorzitter van een dergelijk comi-

(1) Benoemd door de algemene vergadering van 21 mei 2024.

té geen toegevoegde waarde heeft. Het benoe-

mings- en remuneratiecomité beschikt cfr. arti-

kel 7:100 van het Wetboek van Vennootschappen

en Verenigingen over de nodige deskundigheid

op het gebied van remuneratiebeleid.

De voorzitter en de CEO nemen met raadge-

vende stem deel aan de vergaderingen van het

benoemings- en remuneratiecomité cfr. artikel

7:100 § 7 van het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen, tenzij wanneer het benoe-

mings- en remuneratiecomité beraadslaagt over

de vergoedingen van de CEO. Ook de HR-direc-

teur wordt uitgenodigd op het benoemings- en

remuneratiecomité.

Het benoemings- en remuneratiecomité kwam

twee keer samen in de loop van 2024 met als

belangrijkste agendapunten: het opstellen van

het remuneratieverslag, de evaluatie van de re-

muneratie- en bonuspolitiek van het uitvoerend

management.

Overzicht aanwezigheden vergaderingen

benoemings- en remuneratiecomité in 2024:

Koen Dejonckheere 2

Rik Vanpeteghem 2

EVALUATIE RAAD VAN BESTUUR EN

COMITÉS

De Raad van Bestuur voert om de vier jaar, onder

leiding van de voorzitter en bijgestaan door het

benoemings- en remuneratiecomité, een evalu-

atie uit van zijn omvang, samenstelling, werking

en interactie met het uitvoerend management.

Deze evaluatie beoogt vier doelstellingen: (i) de

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

110 111

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

GENDERDIVERSITEIT

De Raad van Bestuur telt drie (30%) vrouwe-

lijke en zeven mannelijke (70%) bestuursle-

den. Hiermee voldoet Roularta Media Group

aan de wettelijke quota cfr. artikel 7:86 van

het Wetboek van Vennootschappen en Ver-

enigingen inzake genderdiversiteit binnen de

Raad van Bestuur.

Los van de genderdiversiteit, houdt de Raad

van Bestuur bij zijn samenstelling nog ande-

re diversiteitsperspectieven voor ogen, zoals

onafhankelijkheid, leeftijd, opleiding, profes-

sionele ervaring en nationaliteit.

De Raad van Bestuur is van mening dat de

diversiteit in zijn samenstelling zorgt voor

een gevarieerde input van meningen en vi-

sies. De daaruit volgende interactie leidt tot

een kwaliteitsvollere beraadslaging en be-

sluitvorming.

Rekening houdend met de ‘war for talent’ is

het voor de Groep belangrijk om als werkge-

ver/opdrachtgever onze ambities inzake ver-

antwoord en duurzaam ondernemen duidelijk

in de verf te zetten en dit om nieuwe mede-

werkers aan te trekken en te behouden. Enkel

met geëngageerde werknemers en zelfstan-

dige medewerkers kunnen wij onze ambitieu-

ze duurzame doelstellingen realiseren.

Roularta Media Group hanteert hiervoor een

inclusief personeelsbeleid met als doel ta-

lentvolle werknemers en zelfstandige mede-

werkers aan te trekken en aan boord te hou-

den.

Roularta Media Group is ervan overtuigd

dat een weerspiegeling van de diversi-

teit in de samenleving binnen haar per-

soneelsbestand, haar het beste wapent

tegen de uitdagingen waarmee wij bin-

nen een zeer competitieve mediawereld

worden geconfronteerd.

Daarnaast wordt ook ten volle aandacht

besteed aan het principe van inclusie

met als doel al onze personeelsleden/

medewerkers op een efficiënte wijze on-

danks hun persoonlijke verschillen te la-

ten samenwerken en elkaar vanuit een

‘open spirit & mind’ te versterken.

Deze basisfilosofie hanteren wij niet en-

kel bij de instroom van nieuwe perso-

neelsleden/medewerkers, maar ook bij

een verdere doorstroom, groei en ontwik-

keling van onze huidige personeelsleden

en medewerkers.

In het kader van het selectieproces voor

een openstaande vacature, een promo-

tie, opleiding of andere HR-gerelateerde

materies (zoals o.m. een loonsverhoging),

wordt een beleid gevoerd gebaseerd op

eerlijkheid, billijkheid en inclusief voor al-

le medewerkers, ongeacht leeftijd, ach-

tergrond, voorkeuren of sekse.

De afweging om in aanmerking te komen

voor een vacature, promotie, opleiding of

een andere HR-gerelateerde beslissing

wordt steeds in alle onafhankelijkheid

en transparantie gemaakt op basis van

eigen verdiensten van de (kandidaat-) mede-

werker, namelijk op basis van zijn/haar eigen

geschiktheid/bekwaamheid en desgevallend

andere objectieve criteria (zoals loopbaange-

sprekken, reflectiegesprekken, mutatiedocu-

menten, enz.).

Voor meer informatie ivm het diversiteitsbe-

leid wordt er verwezen naar het duurzaam-

heidsverslag. (Scan de QR-code op blz. 130)

SAMENSTELLING

UITVOEREND MANAGEMENT

De operationele bevoegdheden werden door

de Raad van Bestuur gedelegeerd aan het

executive management committee. Dit comité

onder leiding van de gedelegeerd bestuurder

(CEO) staat binnen de krijtlijnen uitgezet door

de Raad van Bestuur in voor de leiding van de

Groep. In de loop van het boekjaar 2024 werd

het executive committee uitgebreid met een

Chief Operation Officer (COO).

Op vandaag zetelen binnen het executive

management committee: de CEO, de uitvoe-

rend voorzitter van de Raad van Bestuur, de

HR-directeur, de CFO en de COO (zie samen-

stelling blz. 88).

Het executive management committee is

divers samengesteld zowel qua gender, ken-

nis, expertise, achtergrond als leeftijd.

Overeenkomstig principe 2.10 van de Corpo-

rate Governance Code heeft de vennootschap

een opvolgingsplan voor de CEO en de andere

leden van het uitvoerend management. Bij

het uitvallen van de CEO worden de taken van de

CEO in eerste instantie op tijdelijke wijze ingevuld

door de voorzitter van de Raad van Bestuur en wordt

onmiddellijk een benoemings- en remuneratieco-

mité bijeengeroepen.

Bij het uitvallen van een ander lid van het uitvoe-

rend management worden in eerste instantie de

taken van het uitgevallen lid verdeeld over de ove-

rige leden van het uitvoerend management en wordt

er onmiddellijk een benoemings- en remuneratieco-

mité samengeroepen.

TEGENSTRIJDIG BELANG

Er waren in de loop van het boekjaar geen tegen-

strijdige belangen van vermogensrechtelijke aard

die aanleiding gaven tot toepassing van de artikels

7:96 en 7:97 van het Wetboek van Vennootschap-

pen en Verenigingen.

BELEID BETREFFENDE DE TRANSACTIES

EN ANDERE CONTRACTUELE BANDEN

TUSSEN DE VENNOOTSCHAP, INCLUSIEF

VERBONDEN VENNOOTSCHAPPEN, EN

HAAR BESTUURDERS EN LEDEN VAN

HET UITVOEREND MANAGEMENT DIE

NIET ONDER DE BELANGENCONFLICTEN-

REGELING VALLEN

Rekening houdend met de principes en richtlij-

nen vervat in de Belgische Corporate Governance

Code, heeft de vennootschap in haar Corporate Go-

vernance Charter een beleid uitgewerkt inzake de

transacties en andere contractuele banden tussen

de vennootschap, inclusief verbonden vennoot-

schappen, en haar bestuurders en leden van het

uitvoerend management die niet onder de wettelijke

belangenconflictenregeling ressorteren.

Er is sprake van een transactie of eni-

ge andere contractuele band tussen

de vennootschap en haar bestuurders

en/of de leden van haar uitvoerend

management wanneer:

• een bestuurder of een lid van het uit-

voerend management een significant

persoonlijk financieel belang heeft in

de rechtspersoon waarmee Roularta

Media Group een transactie wenst af

te sluiten;

• een bestuurder of een lid van het uit-

voerend management, zijn of haar

echtgenoot, samenwonende partner,

kind of bloed- of aanverwant tot in de

tweede graad deel uitmaakt van de

Raad van Bestuur of het uitvoerend

management van de rechtspersoon

waarmee Roularta Media Group een

belangrijke transactie wenst aan te

gaan;

• de Raad van Bestuur oordeelt dat een

dergelijk conflict met betrekking tot de

voorgenomen transactie bestaat.

De betrokken bestuurder of het lid van

het uitvoerend management verschaft

de Raad van Bestuur alle mogelijke rele-

vante informatie met betrekking tot het

belangenconflict. De betrokken bestuur-

der of het lid van het uitvoerend ma-

nagement onthoudt zich van deelname

aan de beraadslaging en besluitvorming

over dit agendapunt.

In voorkomend geval de Raad van Be-

stuur beslist om de voorgenomen ver-

werking van de Raad van Bestuur en zijn co-

mités beoordelen; (ii) nagaan of de belangrij-

ke onderwerpen grondig worden voorbereid en

besproken; (iii) de daadwerkelijke bijdrage van

elke bestuurder aan de werkzaamheden van

de Raad van Bestuur nagaan, aan de hand

van zijn of haar aanwezigheid bij de raads-

en comitévergaderingen en zijn of haar con-

structieve betrokkenheid bij de besprekingen

en de besluitvorming beoordelen; (iv) een ver-

gelijking tot stand brengen tussen de huidige

samenstelling van de Raad van Bestuur en

zijn comités en de vooropgestelde gewenste

samenstelling.

Hiermee wijkt Roularta Media Group af van

principe 9.1 van de Corporate Governan-

ce Code 2020 dat aanbeveelt om minstens

om de drie jaar een evaluatie door te sturen.

Naar aanleiding van de laatste evaluatie van

de Raad van Bestuur en zijn comités in 2023

werden de bestuurders en de leden van de co-

mités ook bevraagd naar de ideale frequentie

van deze evaluatie. De bevraagde bestuursle-

den en leden van de onderscheiden comités

waren van mening dat een evaluatie om de

vier jaar een ideale frequentie is. Een evalua-

tie om de vier jaar ligt in lijn met de duurtijd

van het mandaat van bestuurder, waarop er

sowieso al een evaluatie gebeurt met het oog

op de (her)benoeming van een bestuurder.

Eveneens om de vier jaar beoordelen de niet-

uitvoerende bestuurders hun interactie met

het senior management en, indien toepasse-

lijk, maken zij voorstellen over aan de voorzit-

ter van de Raad van Bestuur ter verbetering

van deze interactie.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

112 113

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

richting te laten doorgaan, zal deze

transactie minstens moeten plaatsvin-

den onder de voorwaarden en tegen de

zekerheden die op de markt gewoonlijk

gelden voor soortgelijke verrichtingen.

De Raad van Bestuur omschrijft in de

notulen de aard van de in het eerste lid

bedoelde beslissing of verrichting en de

vermogensrechtelijke gevolgen ervan

voor de vennootschap en verantwoordt

het genomen besluit. Dit deel van de no-

tulen wordt in zijn geheel opgenomen in

het jaarverslag of in een stuk dat samen

met de jaarrekening wordt neergelegd.

De notulen van de vergadering worden

ook aan de commissaris van de vennoot-

schap meegedeeld. In zijn verslag bij de

jaarrekening beoordeelt de commissa-

ris, in een afzonderlijke sectie, de ver-

mogensrechtelijke gevolgen voor de ven-

nootschap van de besluiten van de Raad

van Bestuur, zoals door hem omschreven,

waarvoor een strijdig belang als bedoeld

in het eerste lid bestaat.

De Raad van Bestuur bevestigt dat er

in het afgelopen boekjaar geen derge-

lijke transacties tot stand zijn gekomen

of situaties zijn geweest, die aanleiding

hebben gegeven tot toepassing van de

hierboven vermelde procedure.

PROTOCOL TER VOORKOMING

VAN MARKTMISBRUIK

Het protocol ter voorkoming van markt-

misbruik dat onderdeel vormt van het

Corporate Governance Charter van Roularta

Media Group legt aan bestuurders, leden

van het uitvoerend management en andere

personeelsleden of (externe) medewerkers

die door de aard van hun functie met ver-

trouwelijke en/of koersgevoelige informatie

in contact komen, het verbod op om recht-

streeks, dan wel onrechtstreeks op basis van

voorwetenschap te handelen in financiële

instrumenten uitgegeven door Roularta Media

Group. Dit protocol is opgesteld in de lijn van

de beginselen vastgelegd in de Europese ver-

ordening n°596/2014 inzake marktmisbruik

en de wetten van 27 juni 2016 en 31 juli 2014

tot wijziging van de wet van 2 augustus 2002

betreffende het toezicht op de financiële sec-

tor en de financiële diensten. Het voormelde

protocol bevat ook regels betreffende de

openbaarmaking van uitgevoerde transacties

door leidinggevende managers en hun nauw

verwante personen via een kennisgeving aan

de vennootschap en aan de Belgische Auto-

riteit voor Financiële Diensten en Markten

(FSMA).

REMUNERATIEVERSLAG

Algemeen

Door de wet van 28 april 2020 werden nieuwe

regels ingevoerd in het Belgische vennoot-

schapsrecht, ter uitvoering van de EU-richtlijn

2017/828 met betrekking tot het aanmoedigen

van langetermijnbetrokkenheid van aandeel-

houders. Deze nieuwe regels vereisen onder

meer dat de vennootschap een remuneratie-

beleid heeft, waarover de aandeelhouders het

recht hebben te stemmen op de algemene

vergadering.

De Raad van Bestuur heeft zijn uitgewerkte remu-

neratiebeleid voor zijn bestuurders en de leden

van het uitvoerend management ter goedkeuring

voorgelegd aan de algemene vergadering van 18

mei 2021.

U vindt het remuneratiebeleid zoals uitgewerkt

door de Raad van Bestuur en goedgekeurd door

de algemene vergadering terug op de website

van de vennootschap via de link www.roularta.be/

nl/roularta-op-de-beurs/corporate-governance/

remuneratiebeleid.

Het uitgestippelde remuneratiebeleid voor de

bestuurders en de leden van het uitvoerend

management heeft als doel gekwalificeerde

bestuurders, managers met de vereiste ach-

tergrond en ervaring op het gebied van de

verschillende elementen van het ondernemings-

beleid aan te trekken en te behouden.

Om dit doel te bereiken, wordt een marktconform

remuneratiebeleid gehanteerd rekening houdend

met de omvang en de complexiteit van de onder-

neming en waar mogelijk, gebruikmakend van

referentiegegevens.

Bij iedere materiële wijziging en ten minste om

de vier jaar wordt het remuneratiebeleid in over-

eenstemming met de bepalingen van de wet van

28 april 2020 opnieuw ter goedkeuring voorgelegd

aan de algemene vergadering.

De Raad van Bestuur bevestigt dat er geen

materiële wijzigingen werden doorgevoerd aan

het uitgewerkte remuneratiebeleid en is niet

van voornemens dit remuneratiebeleid in 2025

materieel te wijzigen. Het remuneratiebe-

leid wordt op de algemene vergadering van

20 mei 2025 opnieuw ter goedkeuring voorge-

legd.

In onderstaand remuneratieverslag over het

boekjaar 2024 vindt u uitleg en duiding bij de

vergoeding van:

(I) de niet-uitvoerende leden van de Raad

van Bestuur;

(II) de Chief Executive Officer (CEO), die ook

lid is van de Raad van Bestuur en dus

ook uitvoerend bestuurder is;

(III) de uitvoerende bestuurders;

(IV) en van de andere leden van het uit-

voerend management die geen deel

uitmaken van de Raad van Bestuur.

Het remuneratieverslag over het boekjaar

2024 zal ter goedkeuring worden voorgelegd

aan de algemene vergadering van 20 mei

2025.

Remuneratie van de niet-uitvoerende

bestuurders op jaarbasis

De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen

een vaste remuneratie ter vergoeding van

hun lidmaatschap van de Raad van Bestuur

en zitpenningen in functie van hun aanwezig-

heid op de raden van bestuur en de comités

waarvan zij lid zijn. De hoogte van de bestuur-

dersbezoldiging wordt bepaald rekening

houdend met hun rol als gewoon bestuurder,

hun specifieke rollen, zoals voorzitter van de

Raad van Bestuur, voorzitter of lid van een

comité, alsook met de daaruit voortvloeiende

verantwoordelijk-heden en tijdsbesteding.

Aan de niet-uitvoerende leden van de Raad

van Bestuur wordt een vaste vergoeding

van 10.000 euro toegekend, aangevuld met

een vergoeding per zitting van de Raad van

Bestuur van 2.500 euro.

Voor telefonische of digitale raden van

bestuur wordt geen vergoeding toegekend.

Aan de leden van de comités van de Raad

van Bestuur (het auditcomité en het benoe-

mings- en remuneratiecomité) wordt

aanvullend een vergoeding per zitting toe-

gekend van 2.500 euro. Aan de voorzitter

van het auditcomité wordt per zitting van

dit comité een aanvullende vergoeding van

5.000 euro toegekend.

De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen

geen prestatiegebonden remuneratie zoals

bonussen, langetermijn-incentiveprogram-

ma’s, voordelen in natura of pensioenplannen.

Er zijn ook geen bijdragen voor pensioenen

of soortgelijke vergoedingen voor bestuur-

ders.

Evenmin worden aan de niet-uitvoerende

bestuurders opties of warrants toege-

kend. Hiermee wijkt Roularta Media Group

af van het principe 7.6 van de Corporate

Governance Code dat aanbeveelt dat de

niet-uitvoerende bestuurders voor een deel

van hun remuneratie vergoed worden in de

vorm van aandelen. De Raad van Bestuur

heeft beslist om af te wijken van dit prin-

cipe om volgende redenen: vooreerst zijn

een aantal niet-uitvoerende leden van de

Raad van Bestuur voorgedragen door en/of

hebben zij een nauwe relatie met de referen-

tieaandeelhouder, die al over een substantieel

aandelenpakket beschikt. Voor de overige

niet-uitvoerende/onafhankelijke bestuurders

is de Raad van Bestuur van mening dat een

vergoeding van het bestuurdersmandaat

voor een deel onder de vorm van aandelen,

tegenstrijdig is met enerzijds het onafhanke-

lijkheidsprincipe en anderzijds ook met het

langetermijnperspectief voor de Groep, dat

de Raad van Bestuur voor ogen heeft.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

114 115

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Remuneratie van de uitvoerende

bestuurders op jaarbasis

De Raad van Bestuur heeft in zijn midden,

naast de gedelegeerd bestuurder/CEO, nog

één uitvoerende bestuurder, de heer Rik De

Nolf.

Aan de voorzitter van de Raad van Be-

stuur en aan de gedelegeerd bestuurder

wordt een vaste vergoeding toegekend

van 100.000 euro. Omdat zowel de voor-

zitter als de gedelegeerd bestuurder meer

tijd besteedt aan de permanente opvolging

van de ontwikkelingen van de Groep in het

algemeen en in het bijzonder aan de voor-

bereiding van de raden van bestuur en hun

afgeleide comités wordt er aan hen een re-

muneratiepakket toegekend dat louter be-

staat uit een vaste vergoeding. Dit remune-

ratiepakket wordt afzonderlijk bepaald door

het benoemings- en remuneratiecomité en

wordt goedgekeurd door de Raad van Be-

stuur.

Daarnaast wordt aan de uitvoerend voor-

zitter van de Raad van Bestuur als lid van

het executive management committee en

ter vergoeding van zijn rol als verantwoor-

delijke voor de externe communicatie en de

‘investor relations’ van de Groep een afzon-

derlijke vergoeding toegekend van 187.122

euro.

De uitvoerende bestuurders ontvangen

geen prestatiegebonden remuneratie zo-

als bonussen, lange- termijn-incentive-

programma’s, voordelen in natura of pen-

sioenplannen. Evenmin worden aan de

OVERZICHTSTABEL VERGOEDINGEN LEDEN RAAD VAN BESTUUR

Vaste

vergoeding in €

Zitpenningen

raad van

bestuur

(1)

Zitpenningen

auditcomité

Zitpenningen

benoemings- en

remuneratie comité

Vergoeding uitvoerend

bestuurder/lid uitvoer-

end management

Totaal

Rik De Nolf

voorzitter Raad van Bestuur

Uitvoerend

bestuurder

100.000 0 0 187.122 287.122

Xavier Bouckaert

vaste vertegenwoordiger van

NV Koinon – gedelegeerd bestuurder

Uitvoerend

bestuurder

100.000 0 0 779.601 879.601

Coralie Claeys

vaste vertegenwoordiger van

NV Verana

Niet-uitvoerend

bestuurder

10.000 12.500 0 0 0 22.500

Lieve Claeys Niet-uitvoerend

bestuurder

10.000 12.500 0 0 22.500

Koen Dejonckheere

vaste vertegenwoordiger van NV

Invest at Value

–

lid auditcomité

–

lid

benoemings- en remuneratiecomité

Onafhankelijk

bestuurder

10.000 12.500 7.500 5.000 35.000

Francis De Nolf

vaste vertegenwoor diger van

NV Alauda

Niet-uitvoerend

bestuurder

10.000 12.500 0 0 0 22.500

Louis De Nolf

(2)

lid auditcomité

Niet-uitvoerend

bestuurder

5.000 7.500 5.000 17.500

William De Nolf

vaste vertegenwoordiger van

NV Cella

Niet-uitvoerend

bestuurder

10.000 12.500 0 0 0 22.500

Pascale Sioen

vaste vertegenwoordiger van

BV P. Company

Onafhankelijk

bestuurder

10.000 12.500 0 0 0 22.500

Rik Vanpeteghem

voorzitter auditcomité – lid

benoemings- en remuneratiecomité

Onafhankelijk

bestuurder

10.000 12.500 20.000 5.000 0 47.500

uitvoerende bestuurders opties of warrants

toegekend, noch pensioenbijdragen of soort-

gelijke vergoedingen.

Remuneratie leden van het uitvoerend

management – vergoeding CEO

De vergoeding van de leden van het uitvoe-

rend management wordt bepaald door de

Raad van Bestuur op basis van de aanbeve-

lingen van het benoemings- en remuneratie-

comité.

Het niveau en de structuur van de remunera-

tie van het uitvoerend management moeten

de vennootschap toelaten gekwalificeerde

en deskundige managers aan te trekken, te

behouden en blijvend te motiveren, rekening

houdend met de aard en de draagwijdte van

hun individuele verantwoordelijkheden.

De hoogte en structuur van de basisvergoe-

ding van het uitvoerend management worden

op regelmatige basis getoetst op hun markt-

conformiteit door een (internationaal) con-

sulting- & adviesbureau gespecialiseerd op

het gebied van bezoldigingen en voordelen.

Er werd door de Raad van Bestuur in afwij-

king van principe 7.9 van de Corporate Go-

vernance Code 2020 geen minimumdrempel

bepaald van aandelen die moeten worden

aangehouden door de leden van het uitvoe-

rend management. Door de geregelde basis

waarop er door de Raad van Bestuur (op

advies van het benoemings- en remunera-

tiecomité) aandelenoptieplannen worden

uitgeschreven, waarop door de leden van het

uitvoerend management kan worden ingete-

(1) Er worden geen zitpenningen toegekend voor telefonische of digitale raden van bestuur.

(2) benoemd op de algemene vergadering van 21 mei 2024.

kend, is de Raad van Bestuur van oordeel dat het

bepalen van een dergelijke minimumdrempel niet

opportuun is.

De vennootschap gaat ervan uit dat het uitge-

stippelde remuneratiebeleid voor de leden van het

uitvoerend management voor de komende twee

boekjaren zal worden aangehouden, tenzij uit de

toets met de markt blijkt dat er zich aanpassingen

opdringen.

De remuneratie van de leden van het

uitvoerend management bestaat uit:

• een basisvergoeding conform de opleiding,

functie-inhoud, ervaring en anciënniteit;

• een prestatiegebonden bonus van maximaal

30% van de basis jaarvergoeding.

Deze bonus is voor 50% gekoppeld aan de ge-

consolideerde resultaten van de Groep, zijnde

de gebudgetteerde EBITDA en voor de ove-

rige 50% aan de individuele doelstellingen

gelinkt aan de verantwoordelijkheden van het

betrokken lid van het executive management

committee.

Bij het bepalen van de individuele kwalitatieve

targets voor de overige leden van het uitvoe-

rend management wordt er een evenwichtige

mix nagestreefd tussen korte- en langeter-

mijndoelstellingen, met ook aandacht voor

‘targets’ gelinkt aan het duurzaamheidsbeleid

van de vennootschap.

Na afloop van het boekjaar wordt er door het

benoemings- en remuneratiecomité op basis

van de vastgelegde kwantitative en kwalita-

tieve prestatiecriteria, bepaald of en in welke

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

116 117

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

mate de bonus werd gehaald.

Voor wat betreft de prestatiegebonden bonus

(zijnde 50% van het totale bonusbedrag) gekop-

peld aan de gebudgetteerde EBITDA wordt er

voorzien dat bij het niet behalen van deze finan-

ciële target, de bonus als volgt in minus wordt

aangepast.

afwijking ≤ 5% tov de gebudgetteerde EBITDA =

-20% op de bonus;

afwijking ≤ 10% tov de gebudgetteerde EBITDA =

-40% op de bonus;

afwijking ≤ 15% tov de gebudgetteerde EBITDA =

-60% op de bonus;

afwijking ≤ 20% tov de gebudgetteerde EBITDA =

-80% op de bonus;

afwijking ≥ 20% tov de gebudgetteerde EBITDA =

-100% op de bonus;

Er is geen accelator voorzien, in voorkomend geval

de gebudgetteerde EBITDA wordt overschreden.

De overige 50% van de te behalen bonus, is ge-

koppeld aan meerdere individuele kwa-

litatieve prestatiecriteria, die elk een

eigen wegingsfactor krijgen. Op basis

van een evaluatie en score, die wordt

geven aan deze individuele kwalitatie-

ve prestatiecriteria, wordt bepaald of

en in welke mate het lid van het uitvoe-

rend management recht heeft op zijn/

haar bonus.

De bonus wordt in cash uitbetaald. Er

werd niet voorzien in een terugvor-

deringsrecht ten gunste van de ven-

nootschap in voorkomend geval de

variabele remuneratie zou zijn toege-

kend op basis van onjuiste financië-

le gegevens (claw back in de zin van

artikel 3:6 § 3,11° van het Wetboek

van Vennootschappen en Verenigin-

gen). De toekenning van de bonus-

sen gebeurt pas na de afsluiting van

het boekjaar en het uitvoeren door

de commissarissen van de nodige contro-

le op de cijfers, zodat de kans op de uitbe-

taling van een bonus op basis van onjuis-

te financiële gegevens te verwaarlozen is.

Hiermee wijkt Roularta Media Group af van

het principe 7.12 van de Corporate Gover-

nance Code 2020

• een langetermijnincentive bestaande uit

rechten om aandelen van Roularta Media

Group te verwerven. Deze langetermijn-

incentive is niet prestatiegebonden. De

door de vennootschap uitgegeven optie-

plannen hebben telkens een looptijd van

tien jaar, waarbij de eerste uitoefening ten

vroegste kan plaatsvinden tijdens het derde

kalenderjaar ná het jaar waarop werd inge-

tekend op de opties.

Aan de CEO en de uitvoerend voorzitter

van de Raad van Bestuur die tevens lid zijn

van het executive management committee

wordt geen bonus, noch een langetermijn-

incentive toegekend.

EVOLUTIE VAN DE VERGOEDING (LEDEN RAAD VAN BESTUUR EN

UITVOEREND MANAGEMENT) IN VERGELIJKING MET DE PRESTATIES VAN

DE VENNOOTSCHAP EN DE GEMIDDELDE VERLONING PER FTE

EVOLUTIE

IN K EURO

2024 2023 2022 2021 2020

Remuneratie RvB 412 385 375 365 335

Aantal leden RvB (op 31/12) 10 9 8 8 8

Remuneratie CEO inclusief

bestuurdersvergoeding gedelegeerd

bestuurder

880 850 824 793 789

Remuneratie uitvoerend management

excl. CEO (inclusief bonussen)

1.174

(

)

844 794

(

)

768 588

(

)

Aantal leden uitvoerend management

excl. CEO (op 31/12)

4 3 3 3 3

Omzet 320.307 323.526 343.140 300.205 256.269

EBITDA 27.059 21.595 30.081 36.895 18.911

Personeelskosten 112.600 114.658 110.538 98.117 87.225

Aantal FTE's 1.185 1.214 1.293 1.243 1.182

Gemiddelde personeelskost per FTE 95 94 85 79 74

(1) vanaf juni 2024 werd het uitvoerend management uitgebreid met de COO, de heer Jeroen Mouton.

(2) De remuneratie van de CFO omvat de vergoeding van de heer Jeroen Mouton t.e.m. 14 november 2022, de vergoeding voor de nieuwe

CFO Steven Vandenbogaerde vanaf 1 december 2022 en de vergoeding voor de CFO ad interim tussen 18 oktober 2022 en 9 december 2022.

(3) Geen bonussen uitgekeerd wegens COVID-19.

Zoals voorzien in de wet van 28 april 2020 geeft Roularta Media Group voor 2024 hierbij de ratio mee tussen

de vergoeding van de CEO (exclusief bestuurdersvergoeding) en de laagste verloning (uitgedrukt in voltijds equivalent).

Deze ratio bedraagt 22,77.

De totale brutovergoeding die in 2024 aan de leden van het executive management committee en de CEO werd toegekend, bedraagt:

Leden executive management committee (excl. CEO + incl. vergoeding uitvoerend voorzitter) CEO (NV Koinon)

Basisvergoeding 1.019.252 euro 779.601 euro

Prestatiegebonden bonus 154.709 euro -

Pensioenen of andere voordelen in natura - -

Overzicht opties executive management committee

Op vandaag zijn er nog twee optieplannen lopende. Een optieplan van 2015 aan een uitoefenprijs van 11,73 euro en een optieplan van 2019

aan een uitoefenprijs van 14,39 euro.

De leden van het executive management committee hebben geen aandelenopties in het kader van deze twee nog lopende optieplannen.

De heer Jeroen Mouton, die sinds begin juni 2024 de functie van COO invult binnen de groep, heeft een aandelenpakket van 8.772

aandelen Roularta verworven.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

118 119

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

14%

PROXISTORE NV

≤ 5%

S.T.M. SA

≤ 5%

ARTLEAD CV

INCOFIN CV

KANAAL 127 CV

TILL ALWAYS BV

90%

PULSAR IT BV

17,1%

VLAAMSE

NIEUWSMEDIA CV

16,1%

LICENSE2PUBLISH CV

100%

PROFACTS HOLDING BV

100%

PROFACTS BV

100%

B2SENSE BV

ROULARTA MEDIA

DEUTSCHLAND

(vaste inrichting)

(1)

100%

PITE MEDIA BV

20%

FIND YOUR BIKE BV

50%

MOTOR.NL BV

35%

IMMOVLAN BV

100%

BELGIAN BUSINESS

TELEVISION NV

75%

STUDIO APERI

NEGOTIUM NV

50%

MEDIAFIN NV

100%

ROULARTA MEDIA

NEDERLAND BV

100%

RMN MINDSTYLE BV

(1) Vaste inrichting/Zweigniederlassung ingeschreven in het handelsregister te Augsburg Duitsland onder nummer HRB 36615.

De BV RMN MINDSTYLE wordt gefusioneerd met de BV Roularta Media Nederland in Q1 2025 met terugwerkende kracht tot 01/01/2025.

Begin januari 2025 werden Profacts Holding BV en B2Sense BV gefusioneerd met hun respectievelijke moedervennootschappen.

BELGIË NEDERLAND DUITSLAND FRANKRIJK

50%

CTR MEDIA SA

35%

YELLOWBRICK NV

ROULARTA

MEDIA

GROUP NV

100%

PROVEC BV

groepsstructuur

ONDERDEEL VERKLARING NIET-FINANCIËLE INFORMATIE (P. 130)

GROEPSSTRUCTUUR

ROULARTA MEDIA GROUP

PER 31/12/2024

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

120 121

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

122

GECONSOLIDEERDE

JAARREKENING

Het management beschouwt EBITDA als een

relevante prestatiemaatstaf om de resultaten

te beoordelen, gezien het – in tegenstelling

tot EBIT – afschrijvingen en bijzondere

waardeverminderingen buiten beschouwing laat.

1. GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING

IN DUIZEND EURO	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
Omzet	4	320.307	323.526
Geproduceerde vaste activa		1.330	1.865
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen		-52.491	-62.249
Diensten en diverse goederen	5	-137 .804	-135.533
Personeelskosten	6	-112.600	-114.658
Andere bedrijfsopbrengsten	8	8.580	5.282
Andere bedrijfskosten	8	-3.210	-2.178
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen	7	-371	-846
Voorzieningen	24	1.523	3.707
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen	16	1.793	2.678
en joint ventures
EBITDA		27 .059	21.595
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen		-23.413	-18.359
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa	14 & 15	-20.862	-18.359
Bijzondere waardeverminderingen	14	-2.551	-
Bedrijfsresultaat - EBIT		3.646	3.236
Financieringsopbrengsten	9	1.849	853
Financieringskosten	9	-702	-461
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten		4.793	3.629
Belastingen op het resultaat	10	1.331	-1.261
Nettoresultaat		6.124	2.368
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen		6.124	2.368
Toerekenbaar aan:
Minderheidsbelangen	22	51	18
Aandeelhouders van Roularta Media Group		6.073	2.350
WINST PER AANDEEL	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
IN EURO
Gewone winst per aandeel	11	0,49	0,20
Verwaterde winst per aandeel	11	0,49	0,20

2. GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN GEREALISEERDE EN

NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN

IN DUIZEND EURO	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen		6.124	2.368
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode die later niet geherklasseerd kunnen worden naar winst-en-verlies rekening
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen		1.240	447
Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten		-310	-112
Aandeel in niet-herklasseerbare andere elementen van het resultaat		-219	-189
van joint ventures en geassocieerde ondernemingen
Niet-gerealiseerde perioderesultaten		711	146
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten		6.835	2.514
Toerekenbaar aan:
Minderheidsbelangen		51	18
Aandeelhouders van Roularta Media Group		6.784	2.496

De geconsolideerde jaarrekening geeft de

cijfers weer voor de boekjaren afgesloten op

31 december 2024 en 31 december 2023. De

bijgevoegde toelichtingen maken integraal deel

uit van deze onderdelen van de jaarrekening.

Geconsolideerdejaarrekening

JAARVERSLAG 2024

123

MEDIA

PACT

3. GECONSOLIDEERDE BALANS

ACTIVA	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
IN DUIZEND EURO
Vaste activa		212.7 47	223.272
Goodwill	13	7 .975	9.852
Immateriële activa	14	79.7 65	85.686
Materiële vaste activa	15	72.357	70.830
Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode	16	49.622	53.511
Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen	17	440	494
Uitgestelde belastingvorderingen	19	2.589	2.899
Vlottende activa		140.260	140.184
Voorraden	20	8.637	10.889
Handelsvorderingen en overige vorderingen	18	52.718	52.777
Belastingvorderingen		3.208	1.949
Geldmiddelen en kasequivalenten	21	70.048	68.267
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten		5.649	6.301
Totaal activa		353.007	363.456

PASSIVA	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
IN DUIZEND EURO
Eigen vermogen		216.587	216.775
Eigen vermogen - aandeel van de Groep		216.765	217 .003
Geplaatst kapitaal	22	84.816	80.000
Eigen aandelen	22	-31.801	-30.020
Overgedragen winsten		160.030	166.366
Overige reserves	22	3.720	657
Minderheidsbelangen	22	-178	-228
Langlopende verplichtingen		20.779	24.038
Voorzieningen	24	3.080	2.901
Personeelsbeloningen	25	3.866	5.887
Uitgestelde belastingschulden	19	8.860	9.208
Financiële schulden	26	4.973	6.029
Overige schulden	27	-	13
Kortlopende verplichtingen		115.641	122.643
Financiële schulden	26	3.486	5.444
Handelsschulden	27	40.975	43.82 4
Ontvangen vooruitbetalingen	27	40.098	41.732
Personeelsbeloningen	27	16.969	18.728
Belastingschulden	27	1.137	1.422
Overige schulden	27	5.295	5.091
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten	27	7 .681	6.402
Totaal passiva		353.007	363.456

124

125

JAARVERSLAG 2024

CREATE

WITH

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

126

4. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

IN DUIZEND EURO	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
Cashflow uit operationele activiteiten
Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen		6.124	2.368
Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen	16	-1.793	-2.678
en joint ventures
Dividenden ontvangen van geassocieerde ondernemingen	16	5.590	4.000
en joint ventures
Belastingen op het resultaat	10	-1.331	1.261
Intrestkosten	9	702	461
Intrestopbrengsten (-)	9	-1.849	-853
Meer- (-) / minderwaarde (+) op realisatie immateriële en		-2.446	-1.222
materiële vaste activa
Niet-monetaire posten		19.863	15.528
Afschrijving op (im)materiële activa	14&15	20.862	18.359
Bijzondere waardeverminderingen	14	2.551	-
Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen	6	-29	30
Toevoeging (+) / terugname (-) op provisies	24	-1.523	-3.707
Andere niet-monetaire posten	8	-1.997	845
Nettocashflow uit operationele activiteiten voor mutatie van het		24.861	18.863
werkkapitaal
Mutatie van de handelsvorderingen		-1.164	3.611
Mutatie van de voorraden		1.911	2.158
Mutatie van de handelsschulden		-2.831	-7 .508
Overige mutaties van het werkkapitaal (a)		2.062	-2.934
Mutatie van het werkkapitaal		-22	-4.673
Betaalde belastingen op het resultaat		-533	-645
Betaalde intresten		-440	-461
Ontvangen intresten		1.764	702
NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A)		25.630	13.787

(a) Mutatie in kortlopende overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten, voorzieningen, personeelsbeloningen,

overige schulden, ontvangen vooruitbetalingen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.

We verwijzen naar toelichting 21 – Geldmiddelen en kasequivalenten voor verdere uitleg bij de bewegingen in het kasstroomoverzicht.

IN DUIZEND EURO	Toelichting	31/12/2024	31/12/2023
Cashflow met betrekking tot investeringen
Immateriële activa - aanschaffingen	14	-7 .018	-7 .57 4
Materiële activa - aanschaffingen	15	-8.288	-8.480
Immateriële activa - verkopen		200	-
Materiële activa - verkopen		2.369	1.624
Nettokasstroom met betrekking tot overnames en aankoop bedrijfstak	30	-	-1.231
Nettokasstroom met betrekking tot afstotingen en verkoop bedrijfstak	30	1.310	-
Investeringen in financiële activa, leningen en waarborgen - andere mutaties		35	206
NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B)		-11.392	-15.455
Cashflow uit financieringsactiviteiten
Betaalde dividenden		-4.589	-11.783
Eigen aandelen		-2.404	221
Terugbetaling van kortlopende financiële schulden		-2.500	-
Terugbetaling van langlopende financiële schulden		-	-500
Aflossing leasingschuld		-2.963	-2.484
NETTOCASHFLOW UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN (C)		-12.456	-14.545
TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C)		1.781	-16.213
Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans		68.267	84.480
Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans		70.048	68.267
NETTOMUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN	21	1.781	-16.213

JAARVERSLAG 2024

127

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

JAARVERSLAG 2024

128

5. GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN

			Over-		Eigen	Minder-	Totaal
2024	Geplaatst	Eigen	gedragen	Overige	vermogen	heids-	eigen
IN DUIZEND EURO	kapitaal	aandelen	winsten	reserves	- aandeel	belangen	vermogen
					Groep
Balans per 01/01/2024	80.000	-30.020	166.366	657	217 .003	-228	216.775
Nettoresultaat	-	-	6.073	-	6.073	51	6.124
Niet-gerealiseerde perioderesultaten, na aftrek van belastingen	-	-	-	711	711	-	711
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten	-	-	6.073	711	6.784	51	6.835
Kapitaalverhoging nav keuzedividend	4.816	-	-	2.380	7 .196	-	7 .196
Inkoop eigen aandelen	-	-2.417	-	-	-2.417	-	-2.417
Uitoefening van opties	-	13	-	-	13	-	13
Toegekende dividenden	-	-	-11.786	-	-11.786	-	-11.786
Waardering van op aandelen gebaseerde betalingen	-	-	-	-29	-29	-	-29
Overige toename / afname	-	623	-623	-	-	-	-
Balans per 31/12/2024	84.816	-31.801	160.030	3.720	216.765	-178	216.587
			Over-		Eigen	Minder-	Totaal
2023	Geplaatst	Eigen	gedragen	Overige	vermogen	heids-	eigen
IN DUIZEND EURO	kapitaal	aandelen	winsten	reserves	- aandeel	belangen	vermogen
					Groep
Balans per 01/01/2023	80.000	-31.109	175.307	1.841	226.039	-247	225.792
Nettoresultaat	-	-	2.350	-	2.350	18	2.368
Niet-gerealiseerde perioderesultaten, na aftrek van belastingen	-	-	-	146	146	-	146
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten	-	-	2.350	146	2.496	18	2.514
Uitoefening van opties	-	221	-	-	221	-	221
Toegekende dividenden	-	-	-11.783	-	-11.783	-	-11.783
Waardering van op aandelen gebaseerde betalingen	-	-	-	30	30	-	30
Overige toename / afname	-	868	491	-1.359	-	-	-
Balans per 31/12/2023	80.000	-30.020	166.366	657	217 .003	-228	216.775

We verwijzen naar toelichting 22 – Eigen Vermogen voor verdere uitleg bij de bewegingen in het eigen vermogen.

JAARVERSLAG 2024

129

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

130 131

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

TOELICHTINGEN BIJ DE

GECONSOLIDEERDE

JAARREKENING

Toelichting 1 - Belangrijkste gehanteerde grondslagen voor ﬁ nanciële verslaggeving

Toelichting 2 - Groepsstructuur

Toelichting 3 - Gesegmenteerde informatie

Toelichting 4 - Omzet

Toelichting 5 - Diensten en diverse goederen

Toelichting 6 - Personeelskosten

Toelichting 7 - Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen

Toelichting 8 - Andere bedrijfsopbrengsten en –kosten

Toelichting 9 - Financieringsopbrengsten en -kosten

Toelichting 10 - Belastingen op het resultaat

Toelichting 11 - Winst per aandeel

Toelichting 12 - Dividenden

Toelichting 13 - Goodwill

Toelichting 14 - Immateriële activa

Toelichting 15 - Materiële vaste activa

Toelichting 16 - Deelnemingen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode

Toelichting 17 - Investeringen in ﬁ nanciële activa, leningen en waarborgen

Toelichting 18 - Handels- en overige vorderingen

Toelichting 19 - Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

Toelichting 20 - Voorraden

Toelichting 21 - Geldmiddelen en kasequivalenten

Toelichting 22 - Eigen vermogen

Toelichting 23 - Op aandelen gebaseerde betalingen

Toelichting 24 - Voorzieningen

Toelichting 25 - Langlopende verplichtingen met betrekking tot personeelsbeloningen

Toelichting 26 - Financiële schulden

Toelichting 27 - Overige toelichtingen met betrekking tot passiva

Toelichting 28 - Voorwaardelijke verplichtingen en contractuele verbintenissen

voor de verwerving van materiële vaste activa

Toelichting 29 – Financiële instrumenten – risico’s en reële waarde

Toelichting 30 - Kasstromen met betrekking tot overnames en afstotingen

Toelichting 31 - Erelonen van de commissaris en met hem verbonden personen

Toelichting 32 - Informatieverschafﬁ ng over verbonden partijen

Toelichting 33 - Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum

Statutaire jaarrekening

Verslag van de commissaris

131

136

137

139

140

141

142

143

144

146

147

150

151

152

153

154

155

157

158

159

160

161

162

164

INHOUDSTAFEL

In overeenstemming met de IFRS Accounting Standards

is dit ﬁ nancieel jaarverslag opgesteld in het European

Single Electronic Format (ESEF). In geval van tegenstri-

jdigheden of conflicten tussen de ESEF versie en andere

gepubliceerde versies van dit verslag, heeft de ESEF-versie

voorrang. Dit elektronische formaat voldoet aan de eisen

van de European Securities and Markets Authority (ESMA)

en zorgt voor consistentie en transparantie in de ﬁ nanciële

verslaggeving binnen de Europese Unie.

Toelichting bij de geconsolideerde

jaarrekening

TOELICHTING 1 - BELANGRIJKSTE

EHANTEERDE GRONDSLAGEN VOOR

INANCIËLE VERSLAGGEVING

1.1 Presentatiebasis

De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in

overeenstemming met de IFRS Accounting Standards

uitgegeven door de International Accounting

Standards Board (IASB), en met de interpretaties

uitgegeven door het International Financial Reporting

Interpretation Committee (IFRIC) van de IASB die door

de Europese Commissie zijn goedgekeurd.

De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen

overzicht van de activiteiten van de Groep en de

behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van

de ﬁnanciële positie, de ﬁnanciële prestaties en de

kasstromen van de Groep, en is opgesteld in de

veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.

Ze is opgesteld in duizend euro.

De geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar

2024 werd door de raad van bestuur op 4 april 2025

goedgekeurd en kan gewijzigd worden tot de

algemene vergadering van 20 mei 2025.

1.2 Nieuwe en herziene IFRS-standaarden en

nterpretaties

Volgende standaarden en interpretaties werden

oepasbaar voor boekjaar beginnend op of na 1 januari

024:

Aanpassingen aan IAS 1 Presentatie van de

Jaarrekening: classificatie van verplichtingen als

kortlopend of langlopend en Langlopende

Verplichtingen met Convenanten

Aanpassingen aan IFRS 16:

Leaseovereenkomsten: Leaseverplichting in een

Sale and Leaseback

Aanpassingen aan IAS 7 Het Kasstroomoverzicht

en IFRS 7 Financiële Instrumenten:

Toelichtingen:

egelingen

oor

Leveranciersfinancieringen

De toepassing van deze IFRS-normen had geen

significante invloed op de geconsolideerde

jaarrekening van de Groep.

olgende standaarden en interpretaties zijn

epubliceerd, maar nog niet van toepassing voor

et boekjaar beginnend op 1 januari 2024:

Aanpassingen aan IAS 21 De gevolgen van

wisselkoerswijzigingen: Gebrek aan

inwisselbaarheid (toepasbaar voor boekjaren

vanaf 1 januari 2025)

IFRS 18 Presentatie en toelichting in de

jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1

januari 2027 maar nog niet goedgekeurd binnen

de Europese Unie)

IFRS 19 Dochterondernemingen zonder publieke

verantwoordingsplicht – Toelichtingen

(toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2027

maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese

Unie)

Aanpassingen aan IFRS 9 en IFRS 7 Classificatie

en waardering van financiële instrumenten

(toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2026

maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese

Unie)

Jaarlijkse Verbeteringen – Volume

(

toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2026

maar nog niet goedgekeurd binnen de Europese

Unie)

Aanpassingen aan IFRS 9 en IFRS 7 Contracten

met betrekking tot natuurafhankelijke

elektriciteit (toepasbaar voor boekjaren vanaf

anuari 2026 maar nog niet goedgekeurd binnen

de Europese Unie)

De Groep verwacht dat de toepassing van deze IFRS-

normen geen significante invloed zal hebben op de

geconsolideerde jaarrekening, met uitzondering van

IFRS 18 die IAS 1 vervangt. IFRS 18 zal geen invloed

hebben op de opname of waardering van posten in de

jaarrekening maar wel op de presentatie en de

informatieverschaffing ervan. IFRS 18 introduceert

namelijk onder andere nieuwe (sub)totalen

("bedrijfsresultaat" en "winst of verlies vóór

financiering en inkomstenbelasting") die verplicht

zijn, samen met een vereiste om deze te classificeren

(in één van de vijf categorieën: operationeel, beleggen,

financiering, inkomstenbelasting en beëindigde

activiteiten, waarvan de eerste drie nieuw zijn) en

presenteren (op basis van het "meest bruikbare

gestructureerde samenvatting"-principe). Daarnaast

zijn er ook aanvullende vereisten voor de door het

management gedefinieerde prestatiemaatstaven en

voor de aggregatie en dessaggregatie van informatie.

De Groep zal de impact van IFRS 18 op zijn

geconsolideerde financiële overzichten (en de impact

die dit zal hebben op de gerapporteerde lijnen in de

financiële overzichten) verder analyseren.

1.3 Consolidatieprincipes

De geconsolideerde jaarrekening consolideert de

ﬁnanciële gegevens van Roularta Media Group NV,

haar dochterondernemingen en joint ventures, na de

eliminatie van alle materiële transacties binnen de

Groep.

ochterondernemingen zijn entiteiten waarover

Roularta Media Group NV een beslissende invloed

(‘zeggenschap’) uitoefent. Ze consolideert deze onder

de integrale consolidatiemethode.

De jaarrekeningen van de dochterondernemingen

orden opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van

de moedermaatschappij en op basis van uniforme

grondslagen voor ﬁnanciële verslaggeving voor

vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in

soortgelijke omstandigheden.

ezamenlijke overeenkomsten en geassocieerde

ndernemingen

Er is sprake van een

gezamenlijke overeenkomst

wanneer Roularta Media Group NV contractueel

overeengekomen is om de zeggenschap te delen met

een of meerdere partijen, wat enkel het geval is

wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de

unanieme goedkeuring vereisen van de partijen die

gezamenlijke zeggenschap hebben.

Geassocieerde ondernemingen

zijn ondernemingen

waarin Roularta Media Group NV, rechtstreeks of

onrechtstreeks, een invloed van betekenis heeft en die

geen dochterondernemingen of gezamenlijke

overeenkomsten zijn. Dit is verondersteld het geval te

zijn indien de Groep ten minste 20% van de

stemrechten verbonden aan de aandelen bezit.

De opgenomen ﬁnanciële informatie met betrekking

tot deze ondernemingen is opgesteld volgens de

grondslagen voor ﬁnanciële verslaggeving van de

Groep en verwerkt volgens de

vermogensmutatiemethode.

Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van

een joint venture of geassocieerde onderneming

groter wordt dan de boekwaarde van de deelneming,

wordt de boekwaarde op nul gezet en worden

bijkomende verliezen enkel nog opgenomen in de

mate dat de Groep bijkomende verplichtingen op zich

genomen heeft. In dit geval wordt het gecumuleerde

verlies opgenomen onder de rubriek voorzieningen

voor overige risico’s en kosten.

De nettoboekwaarde van deelnemingen in joint

entures en geassocieerde ondernemingen wordt

opnieuw geëvalueerd indien er indicaties zijn van een

bijzondere waardevermindering, of indicaties dat

eerder opgenomen bijzondere waardeverminderingen

niet langer gerechtvaardigd zijn. De deelnemingen in

joint ventures en geassocieerde ondernemingen in de

balans omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde

goodwill.

Goodwill verworven bij acquisitie van joint ventures of

geassocieerde deelnemingen wordt opgenomen in de

boekwaarde van de betreffende participatie en niet

apart op waardeverminderingen getest, de volledige

boekwaarde van de investering wordt getest als één

enkel actief volgens de bepalingen van IAS 36

Bijzondere waardevermindering van activa.

Het aandeel in het resultaat van geassocieerde

ondernemingen en joint ventures wordt opgenomen in

het bedrijfsresultaat van de Groep.

1.4 Goodwill

Goodwill wordt bij verwerving van

dochterondernemingen vanaf overnamedatum

opgenomen voor het surplus van enerzijds het totaal

van de reële waarde van de overgedragen vergoeding,

het bedrag van eventuele minderheidsbelangen en (in

een bedrijfscombinatie die in verschillende fasen

wordt gerealiseerd) de reële waarde van het voorheen

aangehouden aandelenbelang over anderzijds het

nettosaldo van de verworven identiﬁceerbare activa en

de overgenomen verplichtingen.

Conform IAS 36 wordt goodwill niet afgeschreven

maar minstens één keer per jaar onderworpen aan

een test op bijzondere waardevermindering, alsook

telkens er een aanwijzing bestaat dat een kasstroom

genererende entiteit mogelijk een

waardevermindering heeft ondergaan. Elk merk wordt

als een afzonderlijke kasstroomgenererende eenheid

beschouwd.

1.5 Immateriële activa andere dan goodwill

Immateriële activa omvatten de van derden verworven

of door inbreng verkregen merken,

klantenportefeuilles, software, concessies,

eigendomsrechten en gelijkaardige rechten, alsook

intern gegenereerde software.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

132 133

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

 het financiële actief wordt aangehouden

binnen een bedrijfsmodel dat erop gericht is

financiële activa aan te houden om

contractuele kasstromen te ontvangen, en

de contractvoorwaarden van het financiële

actief geven op bepaalde data aanleiding tot

kasstromen die uitsluitend aflossingen en

rentebetalingen op het uitstaande

hoofdsombedrag betreffen.

Na de eerste waardering worden ze gewaardeerd

tegen geamortiseerde kostprijs volgens de effectieve

rentemethode.

Wanneer het effect van discontering immaterieel is,

wordt er niet verdisconteerd.

De handels- en overige vorderingen, geldmiddelen en

kasequivalenten en leningen en waarborgen van de

Groep worden geclassificeerd en gewaardeerd tegen

geamortiseerde kostprijs.

Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met

verwerking van waardeveranderingen in de winst-en-

verliesrekening

Financiële activa die worden aangehouden in een

bedrijfsmodel anders dan ‘om contractuele

kasstromen te ontvangen’ of ‘om contractuele

kasstromen te ontvangen of om financiële activa te

verkopen’ worden gecategoriseerd als gewaardeerd

tegen reële waarde via winst en verlies.

Een winst of verlies voortvloeiend uit de verandering

van de reële waarde van het financieel actief wordt in

de winst-en-verliesrekening opgenomen onder de

financiële opbrengsten en kosten.

De financiële activa (niet-beursgenoteerde

aandelenbeleggingen) die zijn geclassificeerd in de

rubriek ‘Investeringen in financiële activa’, worden

aangemerkt als gewaardeerd tegen reële waarde via

winst-en-verliesrekening, net zoals de geschreven put

optie op minderheidsbelangen.

ijzondere waardevermindering van financiële

ctiva

De Groep bepaalt op elke verslagdatum de waarde van

de voorziening voor verliezen (bijzondere

waardevermindering).

Concreet zijn de volgende activa opgenomen in de

beoordeling van de bijzondere waardevermindering

van de Groep: handelsvorderingen, overige

vorderingen, leningen en waarborgen en geldmiddelen

en kasequivalenten.

Voor handelsvorderingen die geen significante

financieringscomponent bevatten (d.w.z. vrijwel alle

handelsvorderingen), biedt IFRS 9 een vereenvoudigde

methode voor het meten van de verliescompensatie

tegen een bedrag dat gelijk is aan de verwachte

kredietverliezen aan de hand van een voorzieningen-

matrix, die rekening houdt met historische informatie

over wanbetalingen aangevuld met toekomstgerichte

informatie per klant. De Groep past deze methode toe

voor al haar handelsvorderingen.

De Groep beschouwt een financieel actief in

wanbetaling wanneer de vorderingen meer dan 120

dagen vervallen zijn of het voorwerp vormen van een

invorderingsprocedure. Niettemin beschouwt de Groep

een financieel actief evenzeer in wanbetaling wanneer

interne of externe informatie aangeeft dat het

onwaarschijnlijk is dat de Groep de uitstaande

contractuele bedragen volledig zal ontvangen .

.8 Voorraden

Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs

(inkoopkosten of conversiekosten) volgens de FIFO

methode (ﬁrst-in, ﬁrst-out) of tegen de

opbrengstwaarde indien deze lager is.

De conversiekost omvat alle directe en indirecte

kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige

locatie en in de huidige staat te brengen.

De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in

het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd

met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte

kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.

Verouderde en traag roterende voorraden worden

systematisch afgeschreven.

1.9 Geldmiddelen en kasequivalenten

Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contante

en direct opvraagbare deposito’s, beleggingen op korte

termijn (< 3 maanden), kortlopende zeer liquide

beleggingen (looptijd van maximum 3 of 6 maanden)

die onmiddellijk kunnen worden omgezet in

geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is en die

geen materieel risico van waardeverandering in zich

dragen.

1.10 Eigen aandelen

Eigen aandelen worden in mindering gebracht van het

eigen vermogen en gerapporteerd in het

mutatieoverzicht van het eigen vermogen. Er wordt

geen winst of verlies opgenomen op de inkoop en

verkoop van eigen aandelen.

1.11 Voorzieningen

Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep

een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke)

verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in

het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een

uitstroom van middelen die economische voordelen in

zich bergen, vereist zal zijn om de verplichting af te

wikkelen, en als het bedrag van de verplichting op

betrouwbare wijze kan worden geschat .

eorganisatie

Een voorziening voor reorganisatie werd einde 2024

aangelegd bij de verkoop van de Duitse

bedrijfsactiviteit en de sluiting van de bedrijfslocatie.

1.12 Personeelsvoordelen

Pensioenverplichtingen

Binnen de Groep bestaan een aantal ‘toegezegde-

bijdragenregelingen’. Deze plannen zijn in België

echter wettelijk onderworpen aan minimale

gegarandeerde rendementen. Door deze

gegarandeerde minimumrendementen worden alle

Belgische toegezegde-bijdragenregelingen onder

IFRS beschouwd als een toegezegd-

pensioenregeling. Deze regelingen die gefinancierd

zijn door groepsverzekeringen, worden

gekwalificeerd als toegezegd-pensioenregelingen. De

contante waarde van de brutoverplichting wordt

berekend volgens de projected unit credit-methode,

met actuariële berekening die op elk jaareinde

gebeurt. Op basis van deze methode worden de

verplichtingen met betrekking tot de voorbije

diensttijd en de opgebouwde fondsbeleggingen

berekend. Het verschil tussen de verplichting en de

reële waarde van de fondsbeleggingen wordt door de

Groep in de balans opgenomen als

personeelsbeloning.

Voor de toegezegd-pensioenregelingen worden de

voorzieningen gevormd door de actuariële huidige

waarde te berekenen van toekomstige tussenkomsten

aan de betrokken werknemers. Toegezegd-

pensioenkosten worden onderverdeeld in twee

categorieën:

aan het dienstjaar en vorige dienstjaren

toegerekende pensioenkosten, winsten en

verliezen op inperkingen en afwikkelingen;

nettorentekosten of –inkomsten

De kosten van verstreken diensttijd, de

nettointrestkosten, de herwaardering van overige

personeelsvergoedingen op lange termijn,

administratiekosten en belasting voor het jaar zijn

opgenomen onder personeelskosten in de

geconsolideerde winst- en verliesrekening. De

herwaardering van de netto-toegezegd-

pensioenverplichting is opgenomen in het

geconsolideerd overzicht van de niet-gerealiseerde

resultaten van de periode die later niet geherklasseerd

kunnen worden naar winst-en-verliesrekening.

De Groep neemt tevens een voorziening op voor

brugpensioen. Het bedrag van deze voorzieningen is

gelijk aan de contante waarde van toekomstige

vergoedingen beloofd aan de betrokken werknemers.

p aandelen gebaseerde betalingstransacties

Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen laten

directie en kaderleden toe aandelen van de

onderneming te verwerven. IFRS 2 wordt toegepast op

alle op aandelen gebaseerde betalingstransacties,

toegekend na 7 november 2002 en welke op 1 januari

2005 nog niet onvoorwaardelijk waren geworden. De

uitoefenprijs van een optie wordt bepaald op basis van

de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de

dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de

opties voorafgaan of de laatste slotkoers die

voorafgaat aan de dag van het aanbod. De reële waarde

van de optie wordt berekend op basis van de Black and

Scholes-formule. Wanneer de opties worden

uitgeoefend, wordt het eigen vermogen verhoogd met

het bedrag van de ontvangen uitoefenprijs. In het kader

van de op aandelen gebaseerde transacties, hanteert

de onderneming een vestingperiode, waarbij rechten

op aandelen geleidelijk worden verworven .

Andere langetermijnpersoneelsbeloningen

Dit betreft voornamelijk de tariefvoordelen op

abonnementen en jubileumuitkeringen. Het bedrag

van deze voorziening is gelijk aan de contante waarde

van deze toekomstige vergoedingen.

.13 Financiële schulden

Financiële schulden, behalve derivaten, worden

initieel opgenomen tegen reële waarde van de

ontvangen geldmiddelen, na aftrek van

transactiekosten. Na de eerste verwerking worden

leningen en overige financieringsverplichtingen

gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op

basis van de effectieve rentemethode.

e waardering van een verplichting op een putoptie

an een deelneming gewaardeerd volgens de

ermogensmutatiemethode of van een

inderheidsbelang

Een financiële verplichting wordt opgenomen voor de

reële waarde van de put optie. De reële waarde is de

contante waarde van het geschatte aflossingsbedrag

en afhankelijk van een management-raming op basis

van een aantal assumpties (i.e. de verwachte

marktwaarde, de geraamde waarschijnlijkheid van

uitoefening van de putoptie in de verschillende jaren en

de verwachte WACC). De verplichting zal vervolgens

aangepast worden in de winst-en verliesrekening in

geval van waardeveranderingen, waaronder het effect

van het afwikkelen van de verdiscontering en andere

veranderingen in het geschatte aflossingsbedrag als

gevolg van veranderingen in assumpties van het

management.

1.14 Handelsschulden

Handelsschulden worden opgenomen aan kostprijs.

Deze schulden worden geclassificeerd als financiële

verplichtingen gewaardeerd aan geamortiseerde

kostprijs op basis van de effectieve rentemethode.

1.15 Belastingen

Belasting op het resultaat van het boekjaar is het totale

bedrag dat is opgenomen in de winst of het verlies over

de periode met betrekking tot actuele belasting en

Immateriële activa die afzonderlijk worden verworven,

worden gewaardeerd tegen kostprijs terwijl de

immateriële activa die worden verworven via een

bedrijfscombinatie, tegen reële waarde worden

gewaardeerd.

Indien de voorwaarden voldaan zijn uit IAS 38.18, omvat

het geactiveerde bedrag bij intern gegenereerde

software de kosten van materialen, directe loonkosten

en een evenredig deel van de overheadkosten.

De Groep doet voor softwareoplossingen vaak beroep

op SaaS-oplossingen waarvoor de agenda-

beslissingen van het IFRIC (IFRS Interpretations

Committee) over cloud computing-overeenkomsten

(gepubliceerd in maart 2019) en de gerelateerde

implementatie- en configuratiekosten (gepubliceerd in

2021) in overweging worden genomen. De contracten

voor de SaaS-overeenkomsten (en bijhorende

implementatiekosten) worden onderzocht op

transactiebasis. Indien er wordt geoordeeld dat de

Groep enkel toegang verkrijgt tot de cloud-diensten en

geen controle verwerft over een onderliggend

immaterieel actief worden de licentie- en

implementatiekosten niet weerhouden als

immateriële activa maar worden ze opgenomen in de

kosten op het moment dat de diensten worden

ontvangen.

Elk merk en/of klantenportefeuille wordt als een

afzonderlijke kasstroomgenererende eenheid

beschouwd.

fschrijvingen

Immateriële activa worden afgeschreven volgens de

lineaire methode vanaf de datum waarop het actief

beschikbaar is en dit over de verwachte gebruiksduur.

Volgende gebruiksduren worden toegepast:

Immateriële activa	Totale gebruiksduur
Ontwikkelingskosten	3
Software	3 tot 5
Concessies,	Volgens de verwachte
eigendomsrechten en	gebruiksduur
verwante rechten
Klantenportefeuille	20 / 15 / 5
Merken*	40 / 20 / 10 / 5

* zie ook belangrijkste

bronnen van

schattingsonzekerheden

In onderstaande tabel wordt de initiële gebruiksduur

weergegeven van de merken, tenzij specifiek

aangeduid dat het om een ander immaterieel vast

actief gaat.

	Totale
	gebruiksduur
De Tijd/L'Echo	40
Landleven	20
Libelle/Femmes d'Aujourd'hui	20
Plus Magazine België	20
Plus Magazine Nederland	20
EW	20
EW (klantenportefeuille)	15
Top Uitgaves	10
Fiscaal-juridisch	10
Feeling/Gael	10
BePublic-BeReal	10
Télépro	10
Truckstar	10
Beleggers Belangen	10
Fiets	10
Happinez	10
Flow	10
Plus Magazine Nederland	5
(klantenportefeuille)
Black Tiger (klantenportefeuille)	5
Gezondheid	5
Beleggers Belangen, Truckstar, Fiets	5
(klantenportefeuille)
Helden	5
Yoga	5
Psychologie	5

Conform IAS 36 wordt op elke balansdatum beoordeeld

of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een

bijzondere waardevermindering onderhevig is. Indien

dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de

realiseerbare waarde van het actief geschat als de de

hoogste waarde van de reële waarde minus de

verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Een bijzondere

waardevermindering wordt opgenomen indien de

boekwaarde van een actief, of de

kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief

behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Deze

bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen

in de winst- en verliesrekening.

Het bepalen van de bedrijfswaarde is gebaseerd op het

discounted cashﬂowmodel, met name de

verdiscontering van de toekomstige kasstromen

voortvloeiend uit de voortgezette exploitatie van de

eenheid, waarbij door het management uitgegaan is

van een kasstroomprognose op basis van een

businessplan op vijf jaar. De toekomstige kasstromen

worden verdisconteerd op basis van een gewogen

gemiddelde vermogenskostenvoet. Om de

kasstroomprognoses te bepalen na de laatste

budgetperiode worden ze geëxtrapoleerd op basis van

een groeivoet.

Bij het bepalen van de gewogen gemiddelde

vermogenskostenvoet wordt er rekening gehouden

met een verschillend rentepercentage, risicoproﬁel en

belastingvoet in België versus Nederland. De

langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen

binnen de mediawereld.

Het bepalen van de reële waarde min verkoopkosten

is gebaseerd ofwel op een empirische methode,

waarbij een transactiemultiple, verkregen uit

vergelijkbare transacties in de mediasector en uit

ervaringsgegevens, werd toegepast op het criterium

omzet, ofwel op een marktwaarde gebaseerd op

gelijkaardige transacties in de markt.

1.6 Materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan

kostprijs verminderd met eventuele cumulatieve

afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere

waardeverminderingsverliezen (conform IAS 36). De

kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd

met alle rechtstreeks toerekenbare kosten (zoals niet-

terugvorderbare belastingen, transport). De kostprijs

van een zelf vervaardigd actief omvat de kostprijs van

de materialen, directe loonkosten en een evenredig

deel van de productieoverhead.

easeovereenkomsten

De Groep heeft vooral leasingovereenkomsten met

betrekking tot gebouwen en wagens.

fschrijvingen

Het af te schrijven bedrag van een actief (zijnde

kostprijs verminderd met de restwaarde) wordt

opgenomen in de winst- en verliesrekening volgens de

lineaire methode vanaf de datum waarop het actief

beschikbaar is voor gebruik over de verwachte

gebruiksduur.

Volgende gebruiksduren worden toegepast:

• Gebouwen

» standaard 33 jaar

» gebouwen op terreinen duur van de

in erfpacht erfpacht

» herinrichting met

waardevolle meerwaarde 10 jaar

• Installaties, machines en uitrusting

» standaard 5 tot 15 jaar

» drukpersen, droogovens en

warmtewisselaars mbt de drukpersen model

Lithoman 23 jaar

• Meubilair en kantooruitrusting 5 tot 10 jaar

• Elektronisch materiaal 3 tot 5 jaar

• Rollend materieel 4 tot 5 jaar

• Overige materiële vaste activa 5 tot 10 jaar

• Activa in aanbouw geen afschrijvingen

• Leaseovereenkomsten en soortgelijke

rechten

» standaard 2 tot 9 jaar

» erfpacht kantoor Brussel 26 jaar

Terreinen worden niet afgeschreven aangezien

aangenomen wordt dat zij een onbepaalde

gebruiksduur hebben.

1.7 Financiële activa

Criteria voor de eerste opname en het niet meer

pnemen van ﬁnanciële activa

Financiële activa worden geboekt als de Groep partij

wordt bij de contractuele bepalingen van het

instrument.

Financiële activa worden niet langer opgenomen als de

contractuele rechten op de kasstromen van het

financiële actief aflopen of als de Groep het financiële

actief en de risico’s en de voordelen ervan overdraagt.

lassificatie en eerste waardering van financiële

ctiva

Bij de eerste verwerking wordt een financieel vast

actief mogelijks geclassificeerd in één van de drie

waarderingscategorieën:

(a) Financiële activa gewaardeerd tegen

geamortiseerde kostprijs.

(b) Financiële activa gewaardeerd tegen reële

waarde met verwerking van

waardeveranderingen in de winst-en-

verliesrekening

waarde met verwerking van

waardeveranderingen in de overige

gerealiseerde en niet-gerealiseerde

resultaten

Enkel (a) en (b) zijn van toepassing op de Groep.

Financiële activa worden initieel gewaardeerd aan

reële waarde, behalve handelsvorderingen die geen

significante financieringscomponent hebben. Deze

worden bij eerste opname gewaardeerd tegen hun

transactieprijs. De transactiekosten die rechtstreeks

toe te rekenen zijn aan de verwerving van financiële

activa worden toegevoegd aan de reële waarde van de

financiële activa bij de eerste erkenning, met

uitzondering van de categorie financiële activa

gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van

de waardeveranderingen in de winst-en

verliesrekening, waar de transactie kosten direct in de

winst-en-verliesrekening worden opgenomen.

aardering van financiële activa na eerste opname

Financiële activa gewaardeerd tegen geamortiseerde

kostprijs

Financiële activa worden gewaardeerd tegen

geamortiseerde kostprijs indien ze aan volgende

voorwaarden voldoen (en niet zijn aangewezen als

gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van

waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening):

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

134 135

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

De in IFRS 15 gebruikte terminologie ‘contractactiva’

en ‘contractpassiva’ worden niet gebruikt in de

balans, maar worden wel beschreven in de toelichting

met betrekking tot de omzet. De contractactiva

worden mee opgenomen in de geconsolideerde

balans als ‘handelsvorderingen en overige

vorderingen’. De contractpassiva worden opgenomen

in de geconsolideerde balans als ‘handelsschulden’

en ‘ontvangen vooruitbetalingen’.

1.18 Financieringskosten

Financieringskosten worden als last opgenomen in de

periode waarin ze zijn gemaakt .

1.19 Cruciale beoordelingen en belangrijkste

ronnen van schattingsonzekerheden

De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming

met IFRS vereist dat het management oordelen vormt,

schattingen en veronderstellingen maakt die van

invloed kunnen zijn op de in de jaarrekening

opgenomen bedragen. De veronderstellingen en

hiermee verbonden schattingen zijn gebaseerd op

ervaringen uit het verleden en verschillende andere

factoren die, gegeven de omstandigheden, als redelijk

kunnen worden beschouwd. De uitkomsten hiervan

vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde

van activa en de verplichtingen die niet op eenvoudige

wijze uit andere bronnen blijken. De daadwerkelijke

uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De

schattingen en onderliggende veronderstellingen

worden periodiek beoordeeld.

Belangrijkste bronnen van beoordelingen en

schattingsonzekerheden:

Marktkapitalisatie en waardering van het netto-actief

De Groep heeft beoordeeld of het verschil tussen de

marktkapitalisatie van Roularta Media Group (156,7

miljoen euro op 31 december 2024) en de boekwaarde

van het netto-actief (216,6 miljoen euro op 31

december 2024) moet worden beschouwd als een

indicator voor bijzondere waardevermindering. De

aandelenkoers daalde van € 17,8 op 2 januari 2023 tot

€ 11,25 op 31 december 2024; de gemiddelde

aandelenkoers over het ganse jaar 2024 bedroeg €

11,28. Het bedrijf heeft nagedacht over de relevantie

van deze daling en over de periode dat het aandeel

onder zijn nettoboekwaarde noteerde.

De Groep stelt vast dat het aandeel een beperkte free

float (12%) heeft wat bijdraagt aan lagere

handelsvolumes (399.499 aandelen verhandeld

gedurende 2024 van de in totaal 13.931.920 aandelen).

Een beperkte free float beïnvloedt de liquiditeit van de

aandelen en leidt mogelijk tot afwijkingen tussen de

marktprijs en de nettoboekwaarde. Als gevolg daarvan

is de dekking van analisten verminderd en is de

investeringsbereidheid van institutionele beleggers

beperkt vanwege de impact die een toe- of uittreding

kan hebben op de aandelenprijs.

Gelet op de gevolgen van deze beperkte free float,

oordeelt de Groep dat de beurskoers van het aandeel

niet relevant is als indicator voor waardevermindering.

Los hiervan onderzoekt de Groep haar netto-actief

sowieso op mogelijke indicaties van bijzondere

waardevermindering. Een groot deel van het netto-

actief bestaat uit goodwill en immateriële activa waar

er voor beide een indicatie op bijzondere

waardevermindering was in boekjaar 2024. We

verwijzen onder andere naar de

schattingsonzekerheden hierover in de paragraaf

‘Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en

immateriële activa zoals inbegrepen in toelichting 13

en 14’ en de toelichtingen zelf. Voor de deelnemingen

gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode

was er enkel een indicatie met betrekking tot de BV

Immovlan, wat uiteindelijk ook tot een bijzondere

waardevermindering heeft geleid. Voor de materiële

vaste activa was er een indicatie op één recht-op-

gebruik actief (huur gebouw) wat uiteindelijk ook in

een bijzondere waardevermindering heeft

geresulteerd.

In het geval dat het management oordeelt dat er

indicaties zijn op bijzondere waardeverminderingen

voor gelijk welk actief, maakt het inschattingen over

een heel aantal parameters. Een eventuele wijziging

in deze beoordeling of in één of meerdere van deze

parameters, kan een significante invloed hebben op

de realiseerbare waarde.

Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en

immateriële activa zoals inbegrepen in toelichting 13

en 14

Voor de immateriële activa waarvoor er een indicator

van bijzondere waardevermindering is, wordt een

specifieke test uitgevoerd. Het testen of er bijzondere

waardeverminderingen op immateriële activa en

goodwill zijn, vergt het maken van significante

schattingen over o.a. volgende parameters:

verdisconteringsvoet, groeivoet van de

publiciteitsinkomsten, groeivoet van het aantal

abonnees, losse verkoop en de abonnementsprijzen,

evolutie van de druk- en papierkosten en de indirecte

kosten. Bij het uitvoeren van een test op bijzondere

waardeverminderingen zal het management gebruik

maken van de historiek van deze parameters en de

verwachting over hoe deze parameters zullen

evolueren in een periode over 5 jaar zoals deze op het

moment van de test bekend zijn. Daarnaast maakt het

management een inschatting van de groeivoet na deze

periode.

Een eventuele wijziging van één of meerdere

parameters kan tot een significante wijziging van de

realiseerbare waarde leiden. We verwijzen naar

Toelichting 14 met betrekking tot immateriële activa.

Beoordeling gebruiksduur van de merken

De waarde van de merken wordt afgeschreven in

functie van de ingeschatte bepaalde gebruiksduur.

Elk merk wordt als een aparte

kasstroomgenererende eenheid (KGE) aanzien omdat

elk merk een identiteit op zich vormt, met een eigen

strategische positionering, eigen doelgroep, eigen

waarden, eigen marketing- en salesaanpak die

individueel aangestuurd worden om zo de hoogste

waarde per merk te verkrijgen.

Onderstaande opdeling van merken in functie van hun

gebruiksduur is een algemene leidraad die door het

management werd uitgewerkt en dit op basis van

enerzijds hun inzichten in de mediasector en

anderzijds de toets van deze inzichten aan de realiteit.

Er worden vier groepen geïdentificeerd voor de

initiële bepaling van de gebruiksduur.

Een 40 jaar economische gebruiksduur is voor

‘super’merken, die reeds een heel uitgesproken

naambekendheid hebben en nog groeien qua

omzet en/of EBITDA en een boekwaarde hebben

die kleiner is dan 10 keer de EBITDA van het

merk. Deze ‘super’merken worden ook buiten de

mediasector (naast andere grote merken)

erkend.

Een 20 jaar economische gebruiksduur is voor

merken die reeds een naambekendheid hebben

of nog kunnen groeien qua omzet en/of EBITDA

en een boekwaarde hebben die kleiner is dan 10

keer de EBITDA van het merk. Deze

‘groei’merken worden ook buiten de sector (naast

andere grote merken) herkend.

Een 10 jaar economische gebruiksduur is voor

‘mature’ merken waar omzet/EBITDA stabiel is of

licht dalend over de laatste 5 jaar maar met een

initiële boekwaarde groter of gelijk aan € 1

miljoen. Dit zijn merken met een relatief

belangrijke naams- en waardenherkenning in de

sector waarin ze opereren.

Een 5 jaar economische gebruiksduur is voor

jonge (enkele jaren oud) of kleine merken, die nog

veel te bewijzen hebben maar met potentieel en

een beperkte initiële boekwaarde (< € 1 miljoen).

De gebruiksduur is hier beperkt maar zo’n merk

kan verder uitgebouwd worden in de komende

jaren.

Op basis van een individueel assessment per merk en

inschattingen gemaakt door het management wordt

ieder merk ondergebracht in één van bovenvermelde

groepen van merken (i.e. ‘super’merken,

‘groei’merken, ‘mature’ merken en ‘jonge’/’kleine’

merken). Deze inschattingen van het management

kunnen echter negatief beïnvloed worden door

enerzijds algemeen ongunstige marktontwikkelingen,

opgelegde overheidsmaatregelen (onder meer doch

niet beperkt tot overheidsmaatregelen in het kader van

pandemieën) en/of tegenvallende prestaties van een of

meerdere merken. Hierdoor kan het management

genoodzaakt worden om de gemaakte inschattingen

inzake de levens/gebruiksduur van een merk bij te

sturen en het merk onder te brengen in een andere

groep van merken.

Op het einde van de huidige verslagperiode zijn er geen

indicaties dat er aanpassingen zouden moeten

gebeuren aan de indeling van de merken in de

verschillende merkengroepen, noch dat de

levens/gebruiksduur van een merk sterker zou zijn

gedaald ten opzichte van de initieel ingeschatte

gebruiksduur ervan.

We verwijzen naar toelichting 14 en 16 voor een

sensitiviteitsanalyse uitgevoerd in 2024 op de

gebruiksduur van de verschillende merken.

Toegezegd-pensioenregelingen

De kosten van de toegezegd-pensioenregeling (zie

toelichting 25) en de contante waarde van de

pensioenverplichting worden bepaald door middel van

actuariële waarderingen. Een actuariële waardering

houdt in dat verschillende veronderstellingen worden

gemaakt die kunnen afwijken van de werkelijke

ontwikkelingen in de toekomst. Deze omvatten de

bepaling van de disconteringsvoet, toekomstige

salarisverhogingen, toekomstige inflatie,

personeelsverloop en sterftecijfers. Wegens de

complexiteit de waardering en het

langetermijnkarakter ervan, is een toegezegd-

pensioenverplichting zeer gevoelig voor wijzigingen in

deze veronderstellingen. Alle veronderstellingen

worden op balansdatum herzien.

Uitgestelde belastingvorderingen

Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen

voor fiscaal overdraagbare verliezen en fiscaal

verrekenbare tegoeden voor zover het waarschijnlijk is

dat er toekomstige belastbare winst beschikbaar zal

zijn waarmee de fiscaal overdraagbare verliezen en

fiscaal verrekenbare tegoeden kunnen worden

verrekend. Bij deze beoordeling houdt het

management rekening met elementen zoals de

bedrijfsstrategie op lange termijn en de lokale

belastingwetgeving die van kracht is op de

verslagdatum.

Rechtszaken en geschillen

De Groep is betrokken bij een aantal hangende

geschillen waarvoor provisies worden aangelegd

indien het waarschijnlijk is dat er een kasuitstroom zal

zijn van middelen en wanneer het bedrag betrouwbaar

kan ingeschat worden.

1.20 Extra toelichting met betrekking tot impact

n risicobeheersing van algemene

edrijfsrisico’s

In 2024 daalden de energie-en papierprijzen ten

opzichte van 2023, maar ze blijven wel op een hoog

uitgestelde belastingen. De belastingkost wordt

opgenomen in de winst- en verliesrekening over de

periode, tenzij de belasting voortvloeit uit een

transactie of gebeurtenis die direct in het eigen

vermogen is opgenomen. In dat geval worden de

belastingen rechtstreeks ten laste van het eigen

vermogen genomen.

Actuele belastingen

voor lopende en voorgaande

perioden worden, in zoverre ze nog niet zijn betaald,

opgenomen als verplichting. Als het bedrag dat al is

betaald met betrekking tot de lopende en voorgaande

perioden groter is dan het bedrag dat over deze

periode verschuldigd is, wordt het saldo opgenomen

als een actief. Voor de berekening worden de

belastingtarieven gebruikt waarvan het

wetgevingsproces materieel is afgesloten op de

balansdatum.

Uitgestelde belastingen

worden opgenomen op basis

van de ‘liability’-methode, voor alle tijdelijke

verschillen tussen de belastbare basis en de

boekwaarde voor ﬁnanciële verslaggevingsdoeleinden

en dit zowel voor activa als verplichtingen. Voor de

berekening worden de belastingtarieven gebruikt

waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten

op de balansdatum.

Volgens deze methode moet de Groep bij een

bedrijfscombinatie onder meer uitgestelde

belastingen opnemen als gevolg van het verschil

tussen de reële waarde van de verworven activa,

verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen en

hun belastingbasis ten gevolge van de

bedrijfscombinatie.

Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel

opgenomen indien het waarschijnlijk is dat er

voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn

om het belastingvoordeel te kunnen genieten.

Uitgestelde belastingvorderingen worden

teruggenomen indien het niet langer waarschijnlijk is

dat het gerelateerde belastingvoordeel zal

gerealiseerd worden.

.16 Overheidssubsidies

Overheidssubsidies ter compensatie van door de Groep

gemaakte kosten worden systematisch erkend als

baten onder de andere bedrijfsopbrengsten in dezelfde

periode waarin deze kosten worden gemaakt.

.17 Opbrengsten

De Groep past het vijfstappenmodel toe beschreven in

IFRS 15 voor de opname van opbrengsten die

voortvloeien uit contracten met klanten. Opbrengsten

worden opgenomen voor het bedrag van de vergoeding

waarop de Groep verwacht recht te hebben in ruil voor

de overdracht van goederen of diensten aan een klant.

De belangrijkste activiteiten waaruit Roularta Media

Group haar opbrengsten genereert, worden hierna

beschreven, per segment. Er zijn bij de Groep twee

operationele segmenten: ‘Media Brands’ en ‘Printing

Services’.

Binnen het segment ‘Media Brands’ (de merken die

door RMG en haar participaties worden geëxploiteerd)

worden de opbrengsten in de eerste plaats

gegenereerd uit magazines, gratis pers, kranten, tv,

evenementen en websitediensten. De typische duur

van klantcontracten bedraagt 12 maanden of minder.

De opbrengsten omvatten in hoofdzaak

abonnementsinkomsten, inkomsten uit losse verkoop,

advertentie-inkomsten en inkomsten van line

extensions van de merken.

De erkenning van opbrengsten valt over het algemeen

samen met de overdracht van de geleverde goederen.

Voor de abonnementen wordt, ofwel bij aanvang, ofwel

periodiek, een bedrag ontvangen voor de periode

waarin de magazines geleverd worden. De omzet van

de magazines wordt over de tijd heen verspreid en aan

de juiste periode toegekend, d.w.z. bij de

verschijningsdatum van de magazines. Bij

vooruitbetalingen van bijvoorbeeld een abonnement

wordt een ‘contract passiva’ teruggedraaid gedurende

de abonnementsperiode.. Deze contract passiva staan

gepresenteerd onder ‘Ontvangen vooruitbetalingen’.

De opbrengsten uit losse verkoop worden opgenomen

volgens de verschijningsdatum van het nummer. De

erkenning van omzet publiciteit gebeurt bij het

verschijnen van de publiciteit.

Daarnaast is er het segment ‘Printing Services’, dat de

prepress- en drukkerijactiviteiten voor interne merken

en externe klanten omvat. Prepressactiviteiten staan

voor het samenstellen van de magazines voordat ze

van de drukpersen rollen of op de website

gepubliceerd worden.

De erkenning van omzet prepress of drukwerk valt

samen met het leveren van de dienst/de goederen,

d.w.z. bij het leveren van de afgewerkte prepressdienst

of het leveren van het drukwerk.

Daarnaast zijn er ook opbrengsten uit

ruilovereenkomsten waarvoor een niet-geldelijke

vergoeding ontvangen wordt. De Groep sluit namelijk

ruiltransacties af waarbij voornamelijk publiciteit in

een magazine of krant van de Groep geruild wordt voor

publiciteit op TV, radio of in een magazine bij een

andere mediapartner. De Groep heeft bepaald dat deze

transacties binnen het toepassingsgebied van IFRS 15

vallen. Bijgevolg worden deze transacties

gewaardeerd tegen hun transactieprijs. De

voornaamste inschatting die hierbij gemaakt wordt, is

de waarde van de kortingen die gegeven worden in

gelijkaardige transacties. In de winst-en-

verliesrekening worden de opbrengsten als omzet

geboekt en de kosten als diensten en diverse

goederen.

niveau. De distributiekosten stegen vanaf de tweede

jaarhelft van 2024 omwille van een nieuw

bedelingscontract waarbij bepaalde parameters

zwaarder doorwegen in de prijs van de bedeling.

Om de winstgevendheid onder controle te houden,

werden prijsstijgingen doorgevoerd samen met een

beleid van strikte kostencontrole. De Groep zal blijven

inzetten op een strikte kostenbewaking en op

efficiëntiemaatregelen door de uniformisering van de

Nederlandse en Belgische processen en systemen.

In 2025 verwacht de Groep verder druk door hogere

kosten voor personeel en stabiele tot licht stijgende

kosten van energie en grondstoffen. Om het prijsrisico

van het papier te beheersen, worden er periodieke

contracten afgesloten voor dagblad- en

magazinepapier. Om het risico op prijsstijgingen

inzake energie af te vlakken en pieken te vermijden,

wordt voor een deel van de afname van energie

gewerkt met ‘click-contracten’, waarbij de prijs op

voorhand wordt vastgeklikt, ongeacht de

marktomstandigheden.

De distributiekosten worden verwacht (met

uitzondering van een indexatie voor 2025) in lijn te

blijven met de tweede jaarhelft van 2024. De Groep

probeert deze kosten onder controle te houden door

interne aanpassingen te doen aan het

bedelingsstramien, goede contracten te

onderhandelen en in te zetten op alternatieve wijzen

van distributie.

Onderbrekingen van levering van energie,

grondstoffen en/of goederen worden momenteel niet

verwacht, maar kunnen eventueel wel volgen indien de

geopolitieke situatie negatief evolueert. Onderbreking

van grondstoffen en distributie kan voor veel producten

van de Groep ondervangen worden door lezers en

adverteerders enkel de digitale versie aan te bieden.

Een onderbreking van energie betekent dat zowel

digitale als fysieke producten niet meer kunnen

geleverd worden en zou aldus aanleiding kunnen geven

tot een tijdelijk verlies aan omzet.

1.21 Klimaatverandering en het effect op de

inanciële rapportering

De EU en haar lidstaten hebben de Overeenkomst van

Parijs ondertekend en geratificeerd met als doel om

de eerste klimaat neutrale economie en samenleving

te creëren. In het kader van deze klimaatambities

heeft de Groep zich ook geëngageerd om klimaat

neutraal te worden voor scope 1 en scope 2 emissies

tegen 2040 en voor scope 3 emissies tegen 2050. Om

deze klimaat ambitie te verwezenlijken worden er

gerichte acties ondernomen, waaronder

investeringen in gebouwen en machines om de

ecologische voetafdruk te verkleinen. Voor meer

informatie hierover verwijzen we in dit jaarverslag

naar het ‘Duurzaamheidsverslag 2024’ waar de

duurzaamheidsdoelstellingen en status opgenomen

zijn.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

136 137

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Hieronder volgt wat meer info over de wijzigingen in de consolidatiekring:

Bayard Media Verwaltungs GmbH en Senior Publications Verwaltungs GmbH waren voorheen volledig

geconsolideerd maar sinds 2023 waren er hier geen activiteiten meer. De vereffeningen hebben geen impact

veroorzaakt.

Bij de uittreding uit Repropress CV werd 10K€ cash ontvangen.

Bij de overname door de NV Mediafin van het onafhankelijke Gentse marktonderzoekbureau Profacts op 19

december 2024, heeft de NV Mediafin 100% van de aandelen in Provec BV gekocht. Provec BV is op zijn beurt

100% aandeelhouder in Profacts Holding BV die 100% aandeelhouder is in Profacts BV. De laatste houdt 100%

van de aandelen aan in B2SENSE BV.

De reden voor de overname is dat Profacts over een massa interessante analyses, data en inzichten beschikt en

Mediafin heeft toegang tot een uiterst interessante community van lezers en adverteerders. Beide sterktes

worden met de overname gekoppeld. De voltrekking (closing) van deze aandelentransactie vond ook plaats op

19 december 2024, waardoor de resultaten voor deze entiteiten vanaf 1 januari 2025 zullen opgenomen worden.

De omzet van de verworven ondernemingen bedraagt samen circa € 12 miljoen met een positieve ebitda. Er zijn

50 voltijdse equivalenten in dienst.

Doordat de NV Mediafin een joint venture is, zullen ook de bovengenoemde dochters in de geconsolideerde

resultatenrekening opgenomen worden als ‘aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint

ventures’. In de geconsolideerde balans zullen deze naar voor komen in de deelnemingen gewaardeerd volgens

de vermogensmutatiemethode.

De Groep zal IFRS 3 Bedrijfscombinaties toepassen voor de verwerking van deze overname en zal de toerekening

van de overnameprijs afwerken binnen het jaar na overname. Gezien de recente overnamedatum is de eerste

adminstratieve verwerking van de bedrijfscombinatie nog niet voltooid op moment van de publicatie van dit

jaarverslag. In januari 2025 werden intussen enkele fusies uitgevoerd waardoor nog twee van de vier entiteiten

overblijven: Provec BV en Profacts BV.

Verkoop van de Duitse magazines, zonder wijziging in de consolidatiekring

Op 1 november 2024 verkocht de Groep haar Duitse magazines G-Geschichte, Plus Magazin en Frau im Leben aan

de vennootschappen Herder Verlag en Agentur2. De Duitse vaste inrichting van Roularta Media Group, Roularta

Media Deutschland, bestaat naar aanleiding van deze activa transactie nog op 31 december 2024, maar zal in de loop

van 2025 worden stopgezet. Op 31 december 2024 is er dus nog geen wijziging in de consolidatiekring.

Voorts had IFRS 5 ‘Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten’ geen impact op dit

jaarverslag. De verkochte Duitse merken voldoen immers niet aan de definitie van een beëindigde bedrijfsactiviteit

omdat deze geen afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of belangrijk geografisch gebied vertegenwoordigen. De

Duitse merken hebben immers samen geen significante omvang (zie toelichting 3 Segment informatie) en hadden

ook geen dominante marktpositie in Duitsland. Daarnaast wordt een zelfde soort activiteit (uitgeven van (eenzelfde

soort) magazines) in België en Nederland uitgeoefend.

De verkoop ter waarde van € 1,3 miljoen resulteerde in een meerwaarde van € 2,6 miljoen die in de geconsolideerde

winst-en verliesrekening onder de andere bedrijfsopbrengsten werd opgenomen. Deze meerwaarde werd in het

kasstroomoverzicht bij de operationele activiteiten geëlimineerd onder de ‘Andere monetaire posten’. De kasstroom

van € 1,3 miljoen werd in het kasstroomoverzicht geboekt als ‘nettokasstroom met betrekking tot afstotingen en

verkoop bedrijfstak’. Voor verdere uitleg met betrekking tot de activa en passiva die werden verkocht, verwijzen we

naar toelichting 30.

Wijzigingen in de consolidatiekring gedurende 2023:

In het kader van een vereenvoudiging van de Nederlandse groepsstructuur werden alle 100% Nederlandse

dochtervennootschappen, meer bepaald New Skool Exploitatie BV, One Business BV, New Skool Media BV en

50+ Beurs & Festival BV met juridische ingangsdatum op 20 januari 2023 gefusioneerd met Roularta Media

Nederland BV.

Begin november 2023 nam de Groep via zijn (100%) Nederlandse dochteronderneming, Roularta Media

Nederland BV, alle aandelen over van WPG Media, de magazine-afdeling van (en 100% dochteronderneming van)

WPG Uitgevers BV.

MN Mindstyle BV

Op 22 september 2023 nam Roularta Media Nederland BV alle aandelen over van WPG Media, de magazine-afdeling

van (en 100% dochteronderneming van) WPG Uitgevers BV. Met deze overname werd Roularta Media Group eigenaar

van drie toonaangevende magazinemerken in het mindfullness-segment in Nederland, namelijlk de magazines

Happinez, Yoga (by Happinez) en Psychologie Magazine. De voltrekking (closing) van de transactie vond plaats op 3

november 2023. De resultaten werden vanaf overnamedatum opgenomen in de geconsolideerde resultaten van de

Groep. De verworven onderneming heeft in het jaar 2024 € 12,7 miljoen omzet gegenereerd met een netto resultaat

van € 1,5 miljoen. Op 31 december 2024 hadden ze 31 werknemers in voltijdse equivalenten (FTE) in dienst.

IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herziene versie) werd toegepast en binnen de limiet van de éénjarige

waarderingsperiode werd nog een aanpassing van 178K€ in 2024 geboekt waardoor de drie merken, Happinez, Yoga

(by Happinez) en Psychologie voor samen 3.518 K€ werden opgenomen. Het merk Happinez (2.700 K€) werd

opgenomen als een ‘matuur’ merk waar de omzet/EBITDA stabiel of lichtdalend was de afgelopen jaren. Als gevolg

wordt er over de geschatte levensduur van 10 jaar lineair afgeschreven. Zowel het merk Yoga (waar nog een

aanpassing van 309 K€ naar 131 K€ werd geboekt in 2024) als het merk Psychologie (686 K€) werden opgenomen

als ‘jonge/kleine’ merken die nog veel te bewijzen hebben maar met potentieel. Als gevolg wordt er over de geschatte

levensduur van 5 jaar lineair afgeschreven. De latente belastingschuld is gewijzigd van 954 K€ in 2023 naar 908 K€

in 2024 in de finale overnamebalans.

De totale jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande vermelde immateriële vaste activa bedraagt € 0,4 miljoen

(exclusief belastinglatenties).

De finale reële waardes van de geïdentificeerde activa en verplichtingen op datum van overname zijn dus als volgt:

In duizend euro	Boekwaarde	Reële waarde-	Reële waarde
		aanpassingen
Immateriële vaste activa	10	3.518	3.528
Materiële vaste activa	132	-	132
Totale vaste activa	142	3.518	3.660
Handelsvorderingen en overige vorderingen	2.080	-	2.080
Overige vlottende activa	351	-	351
Totale vlottende activa	2.431	-	2.431
Uitgestelde belastingschulden	-	908	908
Totaal langlopende verplichtingen	-	908	908
Handelsschulden	2.150	-	2.150
Ontvangen vooruitbetalingen	1.268	-	1.268
Overige kortlopende verplichtingen	534	-	534
Totaal kortlopende verplichtingen	3.952	-	3.952
Cash	842	-	842
Totaal overgenomen netto-activa	-537	2.610	2.073

Op de transactie werd in 2023 een netto uitgaande kasstroom van 1.231 K€ gerealiseerd. Die omvatte enerzijds de

betaalde prijs van 2.073 K€ en anderzijds de cash die aanwezig was in WPG.

Netto uitgaande kasstroom met betrekking tot de aankoop van 100% van de aandelen van WPG Media:

In duizend euro
Betaalde overnameprijs (in cash)	2.073
Overgenomen cash	842
Netto uitgaande kasstroom	1.231

TOELICHTING 2 - GROEPSSTRUCTUUR

2.1. Lijst van ondernemingen

De moedermaatschappij van de Groep is Roularta Media Group NV, Roeselare, België. Per 31 december 2024 en 31

december 2023 werden volgende dochtervennootschappen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen

opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Voor de dochtervennootschappen zijn er geen restricties om activa

en passiva te realiseren. Voor de joint ventures en geassocieerde ondernemingen verwijzen we naar toelichting 16.

Naam van de onderneming	Locatie	Deelnemingspercentage
1. Integraal geconsolideerde ondernemingen		2024	2023
ROULARTA MEDIA GROUP NV	Roeselare, België	100.00%	100.00%
BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV	Brussel, België	100.00%	100.00%
ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV ²	Amsterdam, Nederland	100.00%	100.00%
ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND 1	Augsburg, Duitsland	100.00%	100.00%
BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH	Augsburg, Duitsland	-	100.00%
SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH	Keulen, Duitsland	-	100.00%
RMN MINDSTYLE BV ²	Amsterdam, Nederland	100.00%	100.00%
STUDIO APERI NEGOTIUM NV	Roeselare, België	75.00%	75.00%
2. Joint ventures opgenomen onder		2024	2023
v ermogensmutatiemethode
CTR MEDIA SA	Brussel, België	50.00%	50.00%
MEDIAFIN NV	Brussel, België	50.00%	50.00%
PROVEC BV	Gent, België	50.00%	-
PROFACTS BV	Gent, België	50.00%	-
PROFACTS HOLDING BV	Gent, België	50.00%	-
B2SENSE BV	Gent, België	50.00%	-
MOTOR.NL BV ²	Amsterdam, Nederland	50.00%	50.00%
PITE MEDIA BV ²	Amsterdam, Nederland	50.00%	50.00%
3. Geassocieerde ondernemingen opgenomen onder		2024	2023
v ermogensmutatiemethode
PULSAR-IT BV	Brussel, België	45.00%	45.00%
IMMOVLAN BV	Brussel, België	35.00%	35.00%
YELLOWBRICK NV	Schaarbeek, België	35.00%	35.00%
REPROPRESS CV	Brussel, België	-	33.83%

Vaste inrichting van Roularta Media Group NV

² Vrijstelling van het publiceren van financiële jaarrekeningen en verslag volgens artikel 403 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek:

deze dochterondernemingen zijn vrijgesteld van publicatie van hun jaarrekening en jaarverslag 2024. Deze vennootschappen zijn

opgenomen in de consolidatiekring van Roularta Media Group 2024 zoals hierboven vermeld.

De vennootschap Find your Bike BV waar Roularta Media Nederland BV een 20% deelneming in heeft, wordt

opgenomen als een investering in financiële activa (en niet als geassocieerde onderneming) gezien er geen

significante invloed is.

2.2 Wijzigingen in de consolidatiekring

Wijzigingen in de consolidatiekring gedurende 2024:

Vereffening Bayard Media Verwaltungs GmbH op 28 februari 2024.

Vereffening Senior Publications Verwaltungs GmbH op 16 april 2024.

Uittreding Repropress CV op 30 juni 2024.

Overname door de NV Mediafin van Provec BV, Profacts BV, Profacts Holding BV en B2Sense BV op 19 december

2024 .

TOELICHTING 3 - GESEGMENTEERDE INFORMATIE

I. Segmentinformatie

Overeenkomstig IFRS 8 Operationele segmenten, wordt de managementbenadering voor financiële rapportering van

gesegmenteerde informatie toegepast. Volgens deze standaard dient de te rapporteren gesegmenteerde informatie

aan te sluiten op de interne rapporten, gebruikt door de belangrijkste operationele besluitvormende functionarissen,

op basis waarvan de interne prestaties van Roularta’s operationele segmenten worden beoordeeld en middelen

worden toegekend aan de verschillende segmenten.

Roularta Media Group bestaat uit twee segmenten: ‘Media Brands’ en ‘Printing Services’ waarvan de Raad van

Bestuur de resultaten van de twee segmenten afzonderlijk evalueert.

Het segment ‘Media Brands’ staat voor alle merken die door RMG en haar participaties worden geëxploiteerd. Het

omvat alle verkopen van publiciteit, abonnementen, losse verkoop en overige (o.a. line extensions) van de merken.

Omzet uit de verkoop van abonnementen en losse verkoop van magazines wordt ook samen benoemd als

‘lezersmarkt’ omzet. Overige omzet is alle omzet die geen publiciteits-, abonnementen-of losse verkoop omzet is.

Het omvat bij de Media Brands onder meer, maar niet limitatief omzet uit line extensions en evenementen. Line

extensions is een specifieke categorie van omzet onder de ‘overige omzet’. Het is omzet o.a. uit de aan-en verkoop

van handelgoederen (bvb. boeken, selfcare producten, sieraden, reizen, etc), omzet uit ticket-deals of omzet uit

licensing overeenkomsten.

Het segment ‘Printing Services’ staat voor de prepress- en drukkerijactiviteiten voor interne merken en externe

klanten. Prepress-activiteiten staan voor het samenstellen van de magazines voordat ze van de drukpersen rollen

of op de website gepubliceerd worden. Omzet uit printing activiteiten wordt ook opgenomen onder het type ‘overige

omzet’.

Verder wordt de segmentrapportering tot op brutomarge gepubliceerd gezien dat de Raad van Bestuur deze

informatie tot op dit niveau analyseert. Er is immers tussen de twee segmenten een intense verwevenheid en de

ondersteunende diensten tussen beide segmenten worden erg gedeeld. Een verandering van allocatie van deze

kosten betekent een belangrijke fluctuatie op EBITDA, waardoor niet consistent zou kunnen gerapporteerd worden.

De waarderingsregels van de operationele segmenten zijn dezelfde als de waarderingsregels van de Groep zoals

deze beschreven zijn in Toelichting 1.

De prijsgrondslagen voor overdrachten tussen segmenten zijn bepaald volgens het ‘at arm’s length’-principe.

De balansposten die kunnen opgesplitst worden, worden weergegeven langs de actief-en passiefzijde. Wat niet

toewijsbaar is aan één van de segmenten wordt op niet-gealloceerde activa en passiva geplaatst.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

138 139

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

in duizend euro
		Printing	Eliminaties	Geconsolideerd
2023	Media Brands	S ervices	t ussen	totaal
			s egmenten
Omzet van het segment	290.158	72.650	-39.281	323.526
Omzet externe klanten	290.157	33.369	-	323.526
Omzet uit transacties met andere segmenten	1	39.280	-39.281	-
Brutomarge (*)	226.748	37.403	-1.009	263.142
Aandeel in het resultaat van geassocieerde	2.678	-	-	2.678
ondernemingen en joint ventures
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste	-15.536	-2.823	-	-18.359
activa
Niet-gealloceerd resultaat (**)				-245.093
Nettoresultaat				2.368
Activa
Goodwill	9.852	-		9.852
Immateriële vaste activa	85.241	446		85.687
Materiële vaste activa	29.710	41.120		70.830
Deelnemingen gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode	53.511	-		53.511
Voorraden	1.651	9.238		10.889
Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend
- Handelsvorderingen, bruto	49.578	3.304		52.882
- Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen				-105
Niet-gealloceerde vaste activa				3.392
Niet-gealloceerde vlottende activa				76.519
Totaal activa				363.456
Passiva
Voorzieningen	2.901	-		2.901
Financiële schulden, langlopend	2.437	194		2.631
Financiële schulden, kortlopend	1.162	107		1.269
Ontvangen vooruitbetalingen	41.732	-		41.732
Niet-gealloceerde passiva				314.923
Totaal passiva				363.456

(*) Brutomarge is de omzet plus de geproduceerde vaste activa min de handelsgoederen, grond- en hulpstoffen.

(**) Diensten en diverse goederen, personeelskosten, andere bedrijfsopbrengsten en -kosten, waardeverminderingen op voorraden en vorderingen, voorzieningen,

financieringsopbrengsten en -kosten.

lgemene bedrijfsactiva

In het segment Media Brands bevinden er zich € 31,3 miljoen (€ 29,7 miljoen in 2023) algemene bedrijfsactiva

(materiële vaste activa) naast de niet-gealloceerde vaste activa. Deze niet aan kasstroomgenererende eenheden

toegewezen activa betreffen grotendeels terreinen en (geleasde) kantoorgebouwen, die worden ingezet voor onze

redactionele activiteiten. Er was geen indicatie op een bijzondere waardevermindering van deze activa.

II. Segment informatie – gecorrigeerde omzet

Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief wijzigingen ten gevolge van overname

en verkoop van merken. Management acht deze prestatiemaatstaf relevant omdat de externe lezer hierdoor de

inherente omzetevoluties jaar over jaar kan vergelijken.

In onderstaande tabel wordt de reconciliatie van de totale segmentomzet met de gecorrigeerde

segmentomzet

weergegeven. Voor meer uitleg bij de wijziging omwille van overname of afstoting van merken verwijzen we naar

toelichting 4 – Omzet, waar ook de

geconsolideerde

gecorrigeerde omzet per type omzet weergegeven wordt.

in duizend euro
		Printing	Eliminaties	Geconsolideerd
2024	Media Brands	S ervices	t ussen	totaal
			s egmenten
Omzet van het segment	291.902	63.289	-34.885	320.307
Omzet externe klanten	291.811	28.495	-	320.307
Omzet uit transacties met andere segmenten	91	34.794	-34.885	-
Wijzigingen omwille van overname of afstoting van
m erken	-8.579	-1.293	1.293	-8.579
Wijzigingen in externe klanten	-8.579	-	-	-8.579
Wijzigingen in transacties met andere segmenten	-	-1.293	1.293	-
Gecorrigeerde omzet	283.323	61.997	-33.591	311.728

III. Geografische informatie

De groep haalt inkomsten uit de overdracht van goederen en diensten in de volgende geografische regio's: België,

Nederland en Duitsland.

De volgende overzichten geven een detail van de omzet en de vaste activa opgedeeld op basis van de geografische

locatie van de dochteronderneming (op basis van de zetel van de dochteronderneming).

in duizend euro
2024	België	Nederland	Duitsland	Geconsolideerd
				totaal
Omzet	244.066	70.486	5.755	320.307
Vaste activa (*)	104.270	47.851	-	152.121
in duizend euro
2023	België	Nederland	Duitsland	Geconsolideerd
				totaal
Omzet	254.120	61.934	7.472	323.526
Vaste activa (*)	103.151	53.078	287	156.516

(*) Enkel immateriële en materiële vaste activa

De omzet in België is jaar over jaar gedaald door het lagere externe drukwerk en lagere advertentie-inkomsten. We

verwijzen naar toelichting 4 voor meer informatie. De omzet in Nederland is jaar over jaar gestegen door de overname van

de BV Mindstyle einde vorig jaar. De omzet in Duitsland is kleiner in 2024 dan in 2023 door de verkoop van de Duitse

magazines begin november 2024. We verwijzen voor beide transacties naar toelichting 2 – Groepsstructuur.

IV. Informatie over belangrijke klanten

Gezien de diverse activiteiten van de Groep en daarmee ook gepaard gaande diversiteit van haar klantenportefeuilles,

is er geen enkele externe klant met wie opbrengsten uit transacties gerealiseerd werden, die meer bedragen dan 10

procent van de opbrengsten van de Groep. Daarnaast is er geen concentratie van omzet bij bepaalde klanten of een

klantengroep.

in duizend euro
		Printing	Eliminaties	Geconsolideerd
2024	Media Brands	S ervices	t ussen	totaal
			s egmenten
Omzet van het segment	291.902	63.289	-34.885	320.307
Omzet externe klanten	291.811	28.495	-	320.307
Omzet uit transacties met andere segmenten	91	34.794	-34.885	-
Brutomarge (*)	231.998	37.126	22	269.146
Aandeel in het resultaat van geassocieerde	1.793	-	-	1.793
ondernemingen en joint ventures
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste	-18.061	-2.801	-	-20.862
activa
Bijzondere waardeverminderingen	-2.551	-	-	-2.551
Niet-gealloceerd resultaat (**)				-241.402
Nettoresultaat				6.124
Activa
Goodwill	7.975	-		7.975
Immateriële vaste activa	78.827	938		79.765
Materiële vaste activa	31.324	41.033		72.357
Deelnemingen gewaardeerd volgens de
vermogensmutatiemethode	49.622	-		49.622
Voorraden	1.500	7.150		8.650
Handelsvorderingen en overige vorderingen, vlottend
- Handelsvorderingen, bruto	50.220	3.592		53.812
- Niet-gealloceerde handels- en overige vorderingen				-1.095
Niet-gealloceerde vaste activa				3.028
Niet-gealloceerde vlottende activa				78.894
Totaal activa				353.007
Passiva
Voorzieningen	2.597	-		2.597
Financiële schulden, langlopend	3.154	251		3.405
Financiële schulden, kortlopend	1.458	108		1.566
Ontvangen vooruitbetalingen	40.098	-		40.098
Niet-gealloceerde passiva (inclusief eigen vermogen)				305.341
Totaal passiva				353.007

TOELICHTING 4 - OMZET

. Opsplitsing van omzet uit contracten met klanten

De omzet van de Groep uitgesplitst naar de verschillende types omzet bestaat uit:

in duizend euro	2024	2023	Trend
Publiciteit	98.393	100.427	-2.034
Abonnementen en losse verkoop	153.724	149.637	4.087
Drukwerk voor derden	33.532	39.160	-5.628
Overige omzet (o.a. line extensions)	34.659	34.302	357
Totale omzet	320.307	323.526	-3.219

De geconsolideerde omzet van 2024 kent een daling van 1 %, van € 323,5 miljoen naar € 320,3 miljoen. Deze daling

vindt in hoofdorde haar oorzaak in een lagere omzet van drukwerk voor derden door een lager volume aan drukwerk

voor magazines, folders en catalogi voor buitenlandse klanten. In mindere mate valt de advertentieomzet terug. De

abonnementen en losse verkoop (= ‘de lezersmarkt’) doen het daarentegen beter dan vorig jaar.

Voor de definitie van line extensions, verwijzen we naar toelichting 3.

De omzet erkend op een bepaald tijdstip bedraagt € 197,8 miljoen in 2024 (€ 203,0 miljoen in 2023). De omzet erkend

over een periode bedraagt € 122,5 miljoen (€ 120,6 miljoen in 2023) en bevat de abonnementenverkopen die gespreid

erkend worden in omzet over de periode dat het abonnement loopt.

De omzet van de Groep uitgesplitst naar de verschillende categorieën bedrijfsactiviteiten bestaat uit:

in duizend euro	2024	2023	Trend
Local Media Brands	37.213	38.380	-1.167
Magazines Brands	236.376	233.931	2.445
Drukwerk voor derden (door het	28.495	33.369	-4.874
segment Printing Services)
Kranten Brands	11.487	11.196	291
Audiovisueel Brands	6.736	6.650	86
Totale omzet	320.307	323.526	-3.219

Merk op dat de 2023 cijfers voor de verschillende categorieën aangepast werden (2023 cijfers waren vorig jaar

respectievelijk 35.352 K€, 231.414 K€, 39.160 K€, 11.061 K€ en 6.539 K€); het totaal is gelijk gebleven. Het is immers

sinds huidig boekjaar mogelijk om het drukwerk voor derden af te zonderen tussen de bedrijfsactiviteit Printing

Services en de rest van de bedrijfsactiviteiten.

De omzet uit ruilovereenkomsten bedraagt € 24,1 miljoen (2023: € 23,6 miljoen).

II. Gecorrigeerde omzet

Gecorrigeerde omzet is de vergelijkbare omzet met vorig jaar, i.e. exclusief wijzigingen ten gevolge van overname

en verkoop van merken. Management acht deze prestatiemaatstaf relevant omdat de externe lezer hierdoor de

inherente omzetevoluties jaar over jaar kan vergelijken.

In onderstaande tabel wordt de

geconsolideerde

gecorrigeerde omzet per type voor het jaar 2024 vergeleken met

2023.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

140 141

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

overige vorderingen.

De contractpassiva worden opgenomen in de geconsolideerde balans als ‘handelsschulden’ en ‘ontvangen

vooruitbetalingen’. Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere vergelijkbare verplichtingen hebben

betrekking op losse verkopen via persverdeling. Er wordt hiervoor een provisie voor de onverkochte nummers

geboekt. Deze is gebaseerd op gegevens m.b.t. de historische retours.

TOELICHTING 5 - DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN

De diensten en diverse goederen van de Groep bestaan uit:

in duizend euro	2024	2023
Transport- en distributiekosten	-19.610	-19.053
Marketing- en promotiekosten	-33.066	-32.980
Commissielonen	-4.891	-5.969
Erelonen	-52.542	-49.956
Huur	-1.816	-1.701
Energiekosten	-2.751	-3.836
Onderaannemers en diverse leveringen	-16.017	-15.636
Bestuurdersbezoldigingen	-597	-575
Uitzendkrachten	-3.130	-2.785
Verplaatsings- en onthaalkosten	-1.526	-1.430
Verzekeringen	-794	-729
Diverse diensten en diverse goederen	-1.065	-882
Totale diensten en diverse goederen	-137.804	-135.533

Diensten en diverse goederen zijn met € 2,3 miljoen of 1,7 % gestegen t.o.v. vorig jaar. De stijging komt

hoofdzakelijk uit de diensten en diverse goederen in de overgenomen entiteit RMN Mindstyle BV, die in 2024 voor

een volledig jaar meetelt terwijl dit vorig jaar maar voor twee maanden was.

Transport-en distributiekosten zijn jaar over jaar gestegen in België en Nederland. De distributietarieven zijn in

België in de tweede jaarhelft van 2024 aangepast naar aanleiding van de beslissing van de federale regering om de

overheidsconcessie

voor

bedeling

van

kranten

tijdschriften

wijzigen.

gelden

het

nieuwe

bedelingscontract met bpost andere criteria met betrekking tot gewicht en dag van levering die een impact hebben

op de distributiekost.

Erelonen omvatten erelonen redactie en foto’s en algemene erelonen. De rubriek onderaannemers en diverse

leveringen omvat voornamelijk onderhouds- en herstellingskosten, telecommunicatiekosten en brandstofkosten.

Commissielonen betreffen door derden gefactureerde commissies (commissie publiciteit, commissie losse verkoop

en commissie abonnementen).

TOELICHTING 6 - PERSONEELSKOSTEN

in duizend euro	2024	2023
Lonen en wedden	-79.131	-81.677
Socialezekerheidsbijdragen	-20.575	-20.883
Op aandelen gebaseerde betalingen	29	-30
Kosten uit hoofde van vergoedingen na	-3.694	-3.927
uitdiensttreding
Overige personeelskosten	-9.229	-8.141
Totaal personeelskosten	-112.600	-114.658

De daling van de personeelskosten in 2024 met € 2,0 miljoen is voornamelijk te wijten aan een lagere

personeelsbezetting (-29 FTE’s), ondanks de overname van de BV RMN Mindstyle einde vorig jaar.

De kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding hebben voornamelijk betrekking op lasten voor

toegezegde-bijdragenregelingen. Dit betreft voornamelijk Belgische regelingen geﬁnancierd door

groepsverzekeringen die als een toegezegd-pensioenregeling beschouwd worden, zie Toelichting 25.

Tewerkstelling in voltijdse equivalenten	2024	2023
Aantal voltijds equivalente werknemers op het einde	1.185	1.214
van het boekjaar

De split tussen het aantal voltijds equivalente arbeiders en bedienden is als volgt: 237 arbeiders (254 in 2023) en 948

bedienden (960 in 2023).

TOELICHTING 7 - WAARDEVERMINDERINGEN OP VOORRADEN EN VORDERINGEN

in duizend euro	2024	2023
Waardevermindering & terugname waardevermindering op	-74	-94
voorraden
Waardevermindering & terugname waardevermindering op	-297	-752
handelsvorderingen
Totaal waardeverminderingen op voorraden en vorderingen	-371	-846

Waardeverminderingen op voorraden worden geboekt op papiervoorraad met weinig verbruik.

We verwijzen naar toelichting 18 voor uitleg bij de waardevermindering op handelsvorderingen .

TOELICHTING 8 - ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN –KOSTEN

in duizend euro	2024	2023
Bedrijfssubsidies	2.142	2.718
Meerwaarde bij realisatie van (im)materieel vast actief	2.468	1.227
Meerwaarde bij de verkoop van de Duitse merken	2.559	-
Betalingsverschillen-en kortingen	878	854
Diverse verrekeningen	-	10
Overige bedrijfsopbrengsten	533	473
Totaal andere bedrijfsopbrengsten	8.580	5.282

in duizend euro	2024	2023
Overige belastingen	-733	-728
Verlies bij realisatie van (im)materieel vast actief	-22	-5
Verlies op handelsvorderingen	-764	-865
Verlies op overige vorderingen	-785	13
Schadevergoeding	-125	-59
Omrekeningsverschillen	-14	-13
Betalingsverschillen, bankkosten	-581	-500
Overige bedrijfskosten	-186	-21
Totaal andere bedrijfskosten	-3.210	-2.178

Subsidies worden ontvangen voor ploegenarbeid in de drukkerij en voor innovatieve projecten doorheen de

in duizend euro	2024	2023	Trend
Publiciteit	98.344	100.427	-2.083
Abonnementen en losse verkoop	147.192	149.637	-2.445
Drukwerk voor derden	33.446	39.160	-5.714
Overige omzet (o.a. line extensions)	32.746	34.302	-1.556
Gecorrigeerde omzet	311.728	323.526	-11.798
Wijzigingen omwille van overname of afstoting van merken	8.579	-	8.579
Totale omzet	320.307	323.526	-3.219

Wijzigingen omwille van overname of afstoting van merken omvat volgende wijzigingen (we verwijzen ook naar

toelichting 2 – Groepsstructuur voor meer informatie rond deze transacties) :

- In november 2023 werd de BV RMN Mindstyle overgenomen waardoor de resultaten opgenomen werden

vanaf die datum. Voor de vergelijkbaarheid werd in 2024 ook slechts de omzet van de maanden november

en december opgenomen.

- In november 2024 werden de Duitste magazines verkocht. In het jaar 2023 waren deze nog voor een volledig

jaar opgenomen. Voor de vergelijkbaarheid werd ook geschatte omzet van november en december 2024

opgenomen in bovenstaande voorstelling.

III. Activa en verplichtingen met betrekking tot contracten met klanten

Na toepassing van IFRS 15

Omzet uit contracten met klanten

, heeft de groep de volgende activa en passiva met

betrekking tot contracten met klanten opgenomen:

De waarderingsregels van de Groep met betrekking tot de omzet zijn terug te vinden in Toelichting 1.

	Toelichting	2024	2023	Trend
Vorderingen
Handelsvorderingen, bruto	18	53.812	52.997	815
Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-)	18	-4.782	-4.511	-271
Contractactiva
Te factureren	18	1.873	2.151	-278
Contractpassiva
Ontvangen vooruitbetalingen	27	40.098	41.732	-1.634
Op te stellen creditnota's	27	1.372	1.792	-420
Creditsaldi klanten	27	703	753	-50
Over te dragen opbrengsten	27	7.411	6.172	1.239
Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere
v ergelijkbare verplichtingen
Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte	27	6.830	5.856	974
nummers

Contractactiva en -passiva hebben betrekking op klantcontracten die in het algemeen worden afgerekend binnen

twaalf maanden na aanvang van het contract. Roularta Media Group heeft geen contractkosten, m.a.w. geen kosten

die enkel specifiek aan één klant/contract gelinkt zijn.

De contractactiva worden mee opgenomen in de geconsolideerde balans als ‘handelsvorderingen en overige

vorderingen’. Ze hebben voornamelijk betrekking op prestatieverplichtingen die zijn vervuld, maar waarvoor er nog

geen facturatie gebeurd is. Bij facturatie worden deze contractactiva overgedragen naar vorderingen en worden deze

dus onvoorwaardelijk. Informatie over handelsvorderingen wordt verder toegelicht in Toelichting 18 Handels- en

onderneming.

In 2024 bedragen de andere bedrijfsopbrengsten €8,6 miljoen (2023: opbrengst van €5,3 miljoen ) of een stijging van

€ 3,3 miljoen.

Deze is voornamelijk te wijten aan 1/ een grotere meerwaarde dan vorig jaar op de verkoop van gebouwen en een

merk (+ € 1,2 miljoen) en 2/ een meerwaarde van € 2,6 miljoen op de verkoop van de Duitse magazines Plus Magazin,

Frau im Leben en G-Geschichte. Met betrekking tot de eerste reden, kwam er in 2024 € 2,1 miljoen voort uit de

meerwaarde van de verkoop van gebouwen in Zellik en Roeselare en daarnaast nog een meerwaarde van € 0,2

miljoen op de verkoop van de vakbladen Grafisch Nieuws, Verpakking & Label en Media & Communication. Met

betrekking tot de tweede reden verwijzen we naar toelichting 2 – Groepsstructuur.

De andere bedrijfskosten zijn met € 1,0 miljoen gestegen. De grootste oorzaak is een minderwaarde op een overige

vordering die definitief oninbaar geworden is.

TOELICHTING 9 - FINANCIERINGSOPBRENGSTEN EN -KOSTEN

in duizend euro	2024	2023
Intrestopbrengsten	1.849	853
Financieringsopbrengsten	1.849	853
Intrestkosten	-702	-461
Financieringskosten	-702	-461
Totaal nettofinancieringskosten	1.147	393

De intrestopbrengsten zijn in 2024 voornamelijk gestegen omwille van de termijndeposito’s die over een langere periode

in 2024 uitstonden dan in 2023. Ook de gemiddelde intrestvoet was wat hoger. We verwijzen hiervoor naar toelichting 21.

De intrestkosten in zowel 2024 als 2023 bestaan uit de interestlast afkomstig van de leaseverplichtingen erkend onder

IFRS 16, alsook overige interesten.

TOELICHTING 10 - BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

I. Actuele en uitgestelde belastingen

in duizend euro	2024	2023
A. Actuele belastingen
Belastingen op het resultaat van het boekjaar	-196	-1.106
Aanpassingen aan belastingen van voorgaande	1.225	-98
perioden
Totaal actuele belastingen	1.029	-1.204
B. Uitgestelde belastingen
Opname en terugboeken van tijdelijke verschillen	126	-1.158
Uitgestelde belastingen uit terugname van
afschrijving (+) of afschrijving (-) van uitgestelde	176	1.101
belastingvordering
Totaal uitgestelde belastingen	302	-57
Totaal actuele en uitgestelde belastingen	1.331	-1.261

De actuele belastingopbrengst is volledig afkomstig van Nederland door een terugname van vroegere geraamde

belastingen op statutaire afschrijvingen. In België en Duitsland zijn er wel actuele belastingkosten. In België betreft

het vooral roerende voorheffing op de ontvangen intresten uit de termijnrekeningen. In Duitsland betreft het een

geraamde belasting op de meerwaarde op de verkoop van de Duitse magazines (zie toelichting 2 en 8).

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

142 143

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

TOELICHTING 11 - WINST PER AANDEEL

	2024	2023
I. Beweging in het aantal aandelen (gewone
a andelen)
Aantal aandelen, beginsaldo	13.141.123	13.141.123
Kapitaalverhoging na keuzedividend	790.797	-
Aantal aandelen, eindsaldo	13.931.920	13.141.123
- aandelen uitgegeven en volledig betaald	13.931.920	13.141.123
II. Overige informatie
Aantal aandelen in bezit van de onderneming of verbonden partijen	1.611.984	1.356.619
Waarvan aandelen gereserveerd voor uitgifte onder	78.540	93.440
opties
III. Berekening van de winst per aandeel
1. Aantal aandelen
1.1 Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen	12.510.872	11.781.577
1.2. Aanpassingen om het gewogen gemiddeld
aantal aandelen na verwateringseffect te	-	13.088
berekenen
optieplannen	-	13.088
1.3. Gewogen gemiddeld aantal aandelen na	12.510.872	11.794.665
verwateringseffect

2. Berekening

De stijging in het aantal aandelen (790.797 aandelen) komt van de kapitaalsverhoging naar aanleiding van het

keuzedividend over het boekjaar 2023. De stijging in het aantal eigen aandelen komt van de aankoop van 265.237

aandelen Roularta van de NV Shopinvest. Voor beide transacties verwijzen we naar toelichting 22 – Eigen vermogen.

De berekening van de gewone winst en de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op volgende parameters:

Nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders van RMG

Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen

6.073 K€

12.510.872

= 0,49 euro per aandeel

Nettoresultaat toerekenbaar aan de aandeelhouders van RMG

Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect

6.073 K€

12.510.872

= 0,49 euro per aandeel

TOELICHTING 12 - DIVIDENDEN

	2024	2023
Bedrag aan dividenden toegekend na balansdatum,
maar vóór de goedkeuring van de geconsolideerde	-	11.786
jaarrekening (in duizend euro)
Brutodividend per aandeel (in euro)	-	1,0
Aantal aandelen op 31/12	13.141.123	13.141.123
Aantal eigen aandelen op 31/12	-1.611.984	-1.356.619
Wijziging eigen aandelen (vóór Algemene	500	1.100
Vergadering)
Nieuwe aandelen wegens kapitaalverhoging	790.797	-
Aantal dividendgerechtigde aandelen op 31/12	12.320.436	11.785.604

We verwijzen naar voorgaande toelichting en toelichting 22 voor de wijziging in het aantal (eigen) aandelen.

De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering voorstellen om over het boekjaar 2024 geen brutodividend uit te

keren. De 2023 cijfers geven de goedgekeurde dividenden weer.

In het geval dat optiehouders nog opties uitoefenen tussen het moment van publicatie van dit jaarverslag en de algemene

vergadering, kan het aantal dividendgerechtigde aandelen nog wijzigen.

TOELICHTING 13 - GOODWILL

in duizend euro	2024
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	10.849
Mutaties tijdens het boekjaar
Saldo op 31 december	10.849
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	997
Mutaties tijdens het boekjaar:
Bijzondere waardeverminderingen	1.877
Saldo op 31 december	2.874
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	7.975
in duizend euro	2023
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	10.849
Mutaties tijdens het boekjaar
Saldo op 31 december	10.849
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	997
Mutaties tijdens het boekjaar
Saldo op 31 december	997
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	9.852

In onderstaande tabel wordt weergegeven welke goodwill op de balans staat in het huidige en vorige boekjaar. EW (New

Skool Media) is een Nederlands magazine; 50+Beurs & Gezondheidsbeurs zijn twee Nederlandse beurzen.

in duizend euro	2024	2023
Goodwill EW (New Skool Media)	7.975	7.975
Goodwill 50+ Beurs & Gezondheidsheidsbeurs	-	1.877
Totale Goodwill	7.975	9.852

Conform IAS 36 werd een goodwill impairment test uitgevoerd. Voor deze jaarlijkse test werd de realiseerbare waarde

bij zowel EW als 50+ bekomen via de methode van de bedrijfswaarde in een verdisconteerd kasstroommodel. Deze gaat

uit van kasstroomprognoses voor de komende vijf jaar (2025-2029). Het eerste jaar, 2025, is de meest recente

budgetinschatting van het management waar verwacht wordt dat omzet voor EW ongeveer 5% hoger ligt dan 2024; voor

50+ is dit 49%. De EBITDA marge (i.e. ten opzichte van omzet) wordt verwacht rond de 13% te bedragen vanaf 2025 (9%

in 2024) voor EW; voor 50+ wordt verwacht dat deze negatief blijft. De inschattingen voor de jaren 2025-2029 zijn

gebaseerd op ervaringen uit het verleden waarbij o.a. kostenstijgingen steeds gecompenseerd worden met

kostenefficiënties en prijsstijgingen. Daarnaast zijn ze ook gebaseerd op interne inschattingen rond volumes en prijzen

en voor 50+ specifiek ook op lange termijn marktevoluties. De gebruikte discontovoet is over alle jaren heen dezelfde.

De terminale waarde werd bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij uitgegaan werd van ee n

langetermijngroeivoet van 0% en een discontovoet na belastingen van 8,2% voor EW (vorig jaar 8,0%) en 8,7% voor 50+

(vorig jaar 9,4%). Deze werd apart berekend voor Nederlandse magazines versus Nederlandse beurzen en is gebaseerd

Vorig jaar waren de actuele belastingkosten voornamelijk geraamde belastingen in Nederland.

II. Aansluiting tussen toepasselijk en effectief belastingtarief

in duizend euro	2024	2023
Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten	4.793	3.629
Aandeel in het resultaat van geassocieerde	1.793	2.678
ondernemingen en joint ventures
Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het
resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint	3.000	951
ventures
Toepasselijk belastingtarief	-25,0%	-25,0%
Belasting op basis van het toepasselijk	-750	-238
b elastingtarief
Aanpassingen aan belastingen van voorgaande	868	-1
perioden (+/-)
Impact van niet-aftrekbare kosten (-)	-753	-511
Impact van niet-belastbare inkomsten (+)	-	74
Impact van investeringsaftrek en notionele intresten	518	102
(terugdraaiing (-))
Impact van het niet erkennen van uitgestelde
belastingen op fiscale verliezen van het huidige	-	-116
boekjaar (-)
Impact van opgezette / (aangewende) uitgestelde	2.126	737
belastingen op vorige boekjaren
Impact van het erkennen / (niet erkennen) van	-112	-288
uitgestelde belastingen op vroegere fiscale verliezen
Impact van belastingtarief in andere rechtsgebieden	-198	-43
Overige toename / afname (+/-)	251	-66
Impact van niet-aftrekbare goodwill	-619	-911
Belasting op basis van het effectief belastingtarief	1.331	-1.261
Resultaat vóór belastingen	4.793	3.629
Aandeel in het resultaat van geassocieerde	1.793	2.678
ondernemingen en joint ventures
Resultaat vóór belastingen, exclusief aandeel in het
resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint	3.000	951
ventures
Effectief belastingtarief	44,4%	-132,6%
Belasting op basis van het effectief belastingtarief	1.331	-1.261

Het effectief belastingtarief bedraagt in 2024 44,4 % (opbrengst), voornamelijk door hogervermelde

belastingopbrengst in Nederland, ten opzichte van -132,6 % in 2023.

De impact van opgezette/(aangewende) uitgestelde belastingen op vorige boekjaren komt zowel uit België als

Duitsland waar huidige winsten (in Duitsland voor de gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van de magazines –

zie toelichting 2 en 8) kunnen gecompenseerd worden met fiscale verliezen uit het verleden.

Er zijn noch in 2024, noch in 2023 uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten rechtstreeks opgenomen in

het eigen vermogen.

III. Belastingen opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten

Uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten:

in duizend euro	2024	2023
Langetermijnpersoneelsbeloningen - actuariële winsten / verliezen	-310	-112
Belastingen opgenomen in de niet-gerealiseerde	-310	-112
r esultaten

op een WACC-model waarbij de risicopremie en gearingratio gebaseerd zijn op het profiel van een groep van

vergelijkbare bedrijven. De langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen binnen de mediawereld.

De test op bijzondere waardevermindering van goodwill met betrekking tot EW (NewSkoolMedia) heeft net zoals vorig

jaar niet tot een bijzondere waardevermindering geleid. Het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid

de boekwaarde overstijgt, is € 3,3 miljoen (vorig jaar € 3,4 miljoen). In die boekwaarde is ook het merk voor een bedrag

van € 13,0 miljoen en de klantenportefeuille voor € 1,2 miljoen opgenomen die voor EW op de balans staan onder de

immateriële activa. We verwijzen naar Toelichting 14 voor een overzicht van deze saldi. Bijgevolg is er ook geen

bijzondere waardevermindering nodig van deze immateriële activa.

Voor de goodwill (zie ook toelichting 14) met betrekking tot 50+Beurs en Gezondheidsbeurs (€ 1,9 miljoen) en het merk

50+Beurs en Festival (€ 0,7 miljoen) resulteerde de test echter wel in een bijzondere waardevermindering van de totale

openstaande nettoboekwaarde (dus € 2,6 miljoen). Deze kost bevindt zich in de geconsolideerde winst-en verliesrekening

onder de ‘bijzondere waardeverminderingen’ onder de post ‘Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen’. Vorig

jaar was het bedrag waarmee de realiseerbare waarde van de eenheid de totale boekwaarden oversteeg € 0,4 miljoen.

Voorts werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de belangrijkste veronderstellingen van de impairment test. De

analyse is gebaseerd op een verandering in een belangrijke veronderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen

constant blijven. Mogelijks is dit niet representatief voor een werkelijke wijziging, aangezien het onwaarschijnlijk is dat

veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd plaatsvinden. Onderstaande tabel geeft de wijziging in het percentage in

de assumptie weer (procentpunten) waardoor de headroom op nul valt voor huidig en vorig boekjaar. Dit zijn daarom niet

de redelijkerwijs mogelijke wijzigingen.

Voor de eerste assumptie met betrekking tot de disconteringsvoet, is een daling of stijging van maximum 2% een

redelijkerwijs mogelijke wijziging. Voor de langetermijngroeivoet van de kasstromen na de vijf jaar periode is een daling

of stijging van maximum 5% een redelijkerwijs mogelijke wijziging. Voor de kasstroom die dient voor de perpetuïteit is

een daling of stijging van maximum 20% een redelijkerwijs mogelijke wijziging. Voor het EBITDA % van omzet is een

daling of stijging van maximum 6% een redelijkerwijs mogelijke wijziging. Voor 50+ werd geen sensitiviteitsanalyse meer

uitgevoerd gezien de bijzondere waardevermindering op 31 december 2024.

	EW		50+
Veronderstelling	2024	2023	2024	2023
Disconteringsvoet	1,5%	1,5%	-	1,1%
Langetermijngroeivoet kasstromen na	-2,3%	-2,3%	-	-1,8%
de vijf jaar periode
Kasstroom die dient voor de	-22,0%	-22,0%	-	-16,0%
perpetuïteit
EBITDA % van omzet	-2,0%	-2,6%	-	-2,0%

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

144 145

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

in duizend euro
				Concessie,
		Klanten-		e igendoms-	Totaal
2023	Merken	portefeuille	Software	en gelijk-	immateriële
				aardige	activa
				r echten
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	162.311	4.251	46.786	15.428	228.776
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen	2.636	-	4.938	-	7.574
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en	3.696	-	271	-	3.967
aankoop bedrijfstak
- Verkopen en buitengebruikstellingen	-7.681	-990	-245	-6.173	-15.089
- Andere wijzigingen	-	-	42	-	42
Saldo op 31 december	160.962	3.261	51.792	9.255	225.270
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE
W AARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	89.641	995	37.682	15.332	143.650
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen	5.680	615	4.473	15	10.783
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties	-	-	239	-	239
- Verkopen en buitengebruikstellingen	-7.681	-990	-242	-6.173	-15.086
Saldo op 31 december	87.640	620	42.152	9.174	139.586
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	73.322	2.641	9.640	81	85.686

De ‘aanschaffing’ op merken van 119K€ betreft een aanpassing op de overnamebalans van het merk Flow. De Groep

heeft daarnaast veel aanschaffingen binnen software (€ 6,9 miljoen versus € 4,9 miljoen vorig jaar) omdat ze sterk inzet

op proces-en productinnovaties, onder meer op innovaties die de digitale leeservaring verbeteren. De MijnMagazines

app wordt continu geoptimaliseerd en er wordt o.a. verder geïnvesteerd in het nieuwe productiebeheer-systeem voor

de drukkerij. Binnen de software aanschaffingen zijn er zowel intern gegenereerde ontwikkelingen ter waarde van €

1,3 miljoen (zie winst-en verliesrekening ‘geproduceerde vaste activa’) als afzonderlijk verworven software (€ 5,6

miljoen).

De -179K€ ‘verwerving door middel van bedrijfscombinaties en aankoop bedrijfstak’ betreft een aanpassing op de

overnamebalans van de acquisitie RMN Mindstyle BV binnen de éénjarige waarderingsperiode. We verwijzen hiervoor

naar toelichting 2 - Groepsstructuur.

De € -5,1 miljoen op de post ‘verkopen en buitengebruikstellingen’ (zowel in het bedrag aan kostprijs als in de

afschrijvingen en waardeverminderingen) betreft de verkoop van de vakbladen Grafisch Nieuws, Verpakking & Label en

Media & Communication die een merk-nettoboekwaarde van nul hadden. Er werd een meerwaarde van € 0,2 miljoen

gerealiseerd op de verkoop. De verkoop van de Duitse magazines (zie toelichting 2 – Groepsstructuur) heeft geen

beweging veroorzaakt in bovenstaande tabel gezien er geen waarde toegewezen was aan deze merken ten tijde van de

overname ervan. We verwijzen hiervoor naar toelichting 8 - Andere bedrijfsopbrengsten en –kosten. De € -1,2 miljoen

en € -1,7 miljoen op ‘verkopen en buitengebruikstellingen’ van respectievelijk software en concessies,

eigendomsrechten en gelijkaardige rechten hebben te maken met immateriële vaste activa die niet langer

gecommercialiseerd worden door de Groep en reeds volledig afgeschreven waren.

De bijzondere waardevermindering van € 0,7 miljoen in 2024 heeft betrekking op het merk 50+ Beurs & Festival. We

verwijzen hiervoor naar de bijzondere waardeverminderingstest in toelichting 13 - Goodwill.

In 2023 werden de merken ‘Helden’ en ‘Flow’ overgenomen in Nederland voor samen een bedrag van € 2,6 miljoen

(beide onder ‘aanschaffing merken’). ‘Helden’ heeft een verwachte gebruiksduur van 5 jaar, ‘Flow’ van 10 jaar.

Ook nog in 2023 betrof de ‘verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en aankoop bedrijfstak’ de acquisitie van

RMN Mindstyle BV die in toelichting 2 beschreven werd en waarbij de merken Happinez, Yoga en Psychologie werden

opgeboekt.

De ‘verkopen en buitengebruikstellingen’ van in totaal € 15,1 miljoen hadden te maken met immateriële vaste activa

die niet langer gecommercialiseerd worden door de Groep en reeds volledig afgeschreven waren.

Onderstaande tabel toont de netto boekwaarde van de merken, klantenportefeuilles en software op 31 december 2024

en 31 december 2023 en de resterende gebruiksduur per 31 december 2024.

in duizend euro
			Totale
In duizend euro	Immateriële	Immateriële	resterende
	activa - 2024	a ctiva - 2023	gebruiksduur
			(in jaren)
Libelle/Femmes d'Aujourd'hui	17.885	19.212	13,5
Plus magazine Nederland	13.514	14.345	16,3
EW	13.029	13.787	17,2
Landleven	5.421	5.860	13,5
Télépro	2.595	3.010	6,3
Happinez	2.385	2.653	8,8
Flow	2.165	2.286	9,0
Truckstar	1.814	2.067	7,2
Beleggers Belangen	1.436	1.636	7,2
Top Uitgaves	1.215	1.562	3,5
Fiscaal-juridisch	1.119	1.529	3,5
Fiets	1.118	1.274	7,2
Plus magazine België	1.014	1.081	15,2
Psychologie	526	663	3,8
Feeling/Gael	408	524	3,5
Gezondheid	311	449	2,2
Helden	245	315	3,5
Yoga	100	299	3,8
50+ Beurs & Festival	-	770	-
Totaal merkwaarde	66.300	73.322
Klantenporteuille (EW)	1.198	1.297	12,2
Klantenportefeuille Plus Magazine NL	349	628	1,3
Klantenportefeuille Black Tiger	268	408	2,0
Klantenporteuille (Beleggers Belangen, Truckstar, Fiets)	211	308	2,2
Totaal waarde klanteportefeuilles	2.026	2.641	-
Totale software	11.440	9.641	3 tot 5
Totaal andere	-	82	-
Totaal immaterieel vast actief	79.765	85.686

mpairment test merken in 2024

Eén van de belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden is de beoordeling van de gebruiksduur van de merken.

Alle merken op zich zijn een kasstroomgenererende eenheid (KGE). Reden hiervoor is dat elk merk een identiteit op

zich vormt, met een eigen strategische positionering, eigen doelgroep, eigen waarden, eigen marketing- en

salesaanpak die individueel aangestuurd worden om zo de hoogste waarde per merk te verkrijgen.

Op 31 december 2024 verwacht de Groep geen afwijking ten opzichte van de verwachte levensduur die bepaald werd op

het einde van de vorige verslagperiode.

Daarnaast werd er bekeken of er voor sommige merken een indicatie op bijzondere waardevermindering bestaat door

de omzetten en winstmarges te vergelijken met de originele business plannen. Hieruit bleek dat een aantal merken

qua winstmarges beter presteren dan verwacht, maar voor Télépro, Happinez, Flow, Beleggers Belangen, Fiets, 50+

Beurs & Festival en bij enkele minder materiële merken (nettoboekwaarde van minder dan één miljoen euro zoals

Psychologie, Feeling/Gael, Gezondheid en Helden) wordt echter een lagere winstgevendheid verwacht waardoor een

TOELICHTING 14 - IMMATERIËLE ACTIVA

in duizend euro
				Concessie,
		Klanten-		e igendoms	Totaal
2024	Merken	portefeuille	Software	-en gelijk-	immateriële
				aardige	activa
				r echten
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	160.962	3.261	51.792	9.255	225.270
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen	119	-	6.899	-	7.018
- Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties en	-179	-	-	-	-179
aankoop bedrijfstak
- Verkopen en buitengebruikstellingen	-5.093	-	-1.195	-1.746	-8.034
- Desinvestering van dochterondernemingen	-1	-	-62	-	-63
Saldo op 31 december	155.809	3.261	57.435	7.509	224.014
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE
W AARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	87.640	620	42.152	9.174	139.586
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen	6.291	615	5.082	81	12.069
- Bijzondere waardeverminderingen	674	-	-	-	674
- Verkopen en buitengebruikstellingen	-5.093	-	-1.177	-1.746	-8.016
- Desinvestering van dochterondernemingen	-1	-	-62	-	-63
Saldo op 31 december	89.510	1.235	45.995	7.509	144.249
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	66.300	2.026	11.440	-	79.765

impairment test werd uitgevoerd. Voor 50+ Beurs & Festival verwijzen we naar toelichting 13 waar de goodwill

impairment test besproken wordt.

In de test op bijzondere waardevermindering werd de realiseerbare waarde voor elk van de kasstroomgenererende

eenheden bepaald op basis van een bedrijfswaarde-berekening in een verdisconteerd kasstroommodel. Deze gaat uit

van kasstroomprognoses voor de komende vijf jaar (2025-2029). Het eerste jaar, 2025, is de meest recente

budgetinschatting van het management waar omzet voorspellingen gemiddeld ongeveer 4% hoger liggen dan in 2024.

De inschattingen voor de jaren 2025-2029 zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden waarbij o.a. kostenstijgingen

steeds gecompenseerd worden met kostenefficiënties en prijsstijgingen. Daarnaast zijn ze ook gebaseerd op interne

inschattingen rond volumes en prijzen. De gebruikte discontovoet is over alle jaren heen dezelfde.

De terminale waarde werd bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij uitgegaan werd van een

langetermijngroeivoet van 0% en een WACC van 9,1% voor de Belgische magazines (vorig jaar 8,8%) en 8,2% voor de

Nederlandse magazines (vorig jaar 8,0%). De discontofactor na belastingen is gebaseerd op een WACC-model waarbij

de risicopremie en gearingratio gebaseerd zijn op een groep van vergelijkbare bedrijven. Daarbovenop werd rekening

gehouden met een andere risicovrije rentevoet, risicopremie en belastingvoet in België versus Nederland. De

langetermijngroeivoet reflecteert de verwachtingen binnen de mediawereld.

De test heeft voor geen van de merken tot een bijzondere waardevermindering geleid. Het bedrag waarmee de

realiseerbare waarde de boekwaarde overstijgt voor Télépro is € 2,9 miljoen, voor Happinez € 0,9 miljoen, voor Flow €

1,2 miljoen en voor de minder materiële merken samen € 0,9 miljoen. Voor Beleggers Belangen, Fiets en Helden is de

headroom quasi breakeven.

Voorts werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de belangrijkste veronderstellingen van de impairment test. De

analyse is gebaseerd op een verandering in een belangrijke veronderstelling, waarbij alle andere veronderstellingen

constant blijven. Mogelijks is dit niet representatief voor een werkelijke wijziging, aangezien het onwaarschijnlijk is dat

veranderingen in veronderstellingen geïsoleerd plaatsvinden. De onderstaande tabellen geven de wijziging in het

percentage in de assumptie weer waardoor de headroom op nul valt voor huidig en vorig boekjaar. Voor Beleggers

Belangen, Fiets en Helden resulteert elke negatieve wijziging in een bijzondere waardevermindering.

Voor de assumptie met betrekking tot disconteringsvoet kan een daling of stijging van maximum 2% als redelijkerwijs

mogelijke wijziging aanzien worden. Voor de langetermijngroeivoet van de kasstromen na de vijf jaar periode, is een

daling of stijging van maximum 5% een redelijkerwijs mogelijke wijziging. Voor de kasstroom die dient voor de

perpetuïteit is een een daling of stijging van maximum van 20% een redelijkerwijs mogelijke wijziging.

	Télépro		Happinez		Flow
Veronderstelling	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Disconteringsvoet	15,0%	6,6%	3,0%	(a)	4,0%	(a)
Langetermijngroeivoet kasstromen	-100,0%	-15,0%	-4,5%	(a)	-6,5%	(a)
na de vijf jaar periode
Kasstroom die dient voor de	-95,0%	-60,0%	-35,0%	(a)	-45,0%	(a)
perpetuïteit	Psychologie		Feeling		Gezondheid
Veronderstelling	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Disconteringsvoet	7,0%	(a)	2,0%	1,1%	6,0%	2,8%
Langetermijngroeivoet kasstromen	-15,0%	(a)	-3,5%	-1,6%	-12,0%	-4,7%
na de vijf jaar periode
Kasstroom die dient voor de	-65,0%	(a)	-25,0%	-15,0%	-60,0%	-35,0%
perpetuïteit

(a) Op dit merk is er geen test op bijzondere waardevermindering geweest in 2023.

Daarnaast heeft de Groep ook een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de gebruiksduur voor de merken die op 31

december 2024 een nettoboekwaarde hadden van € 4,0 miljoen of hoger. Hieronder worden deze resultaten opgenomen

voor de volledig geconsolideerde ondernemingen. We verwijzen naar toelichting 16 voor eenzelfde analyse op de

merken van joint ventures.

Indien de resterende gebruiksduur van 13,5 jaar voor het merk ‘Libelle/Femmes d’Aujourd’hui’, naar 10 jaar zou

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

146 147

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

TOELICHTING 15 - MATERIËLE VASTE ACTIVA
in duizend euro
	T erreinen	Installaties,	Meubilair en	Recht-	Overige	Activa
2024	e n	m achines en	r ollend	op-	m ateriële	i n aan-	Totaal
	gebouwen	u itrusting	m aterieel	gebruik	v aste	bouw
				a ctiva	a ctiva
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	92.126	51.996	11.241	14.962	977	2.735	174.037
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen	1.908	4.435	375	4.039	123	1.447	12.327
- Verkopen en	-8.049	-4.553	-1.335	-3.772	-	-	-17.709
buitengebruikstellingen
- Verkoop van	-	-	-39	-969	-	-	-1.008
dochterondernemingen
- Overige toename / afname	366	2.367	-	82	-	-2.734	81
- Transfer	-268	-	-	-	268	-	-
Saldo op 31 december	86.083	54.245	10.242	14.342	1.368	1.448	167.728
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	57.701	28.196	9.750	6.895	665	-	103.207
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen	1.515	3.597	375	3.003	463	-	8.953
- Bijzondere	-	-	-	-	-160	-	-160
waardeverminderingen
- Verkopen en	-7.893	-4.540	-1.332	-2.125	-	-	-15.890
buitengebruikstellingen
- Verkoop van	-	-	-24	-802	-	-	-826
dochterondernemingen
- Overige toename / afname	-	-	-	85	-	-	85
- Transfer	-70	-	-	-	70	-	-
Saldo op 31 december	51.323	27.253	8.769	7.056	968	-	95.369
Nettoboekwaarde per einde van	3 4.760	26.992	1.473	7.284	400	1.448	72.357
h et boekjaar
Activa gesteld als zekerheid						in duizend euro	2024
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen)							-

in duizend euro
	Terreinen	Installaties,	Meubilair	Recht-op-	Overige
2023	e n	m achines en	e n rollend	gebruik	m ateriële	Activa in	Totaal
	gebouwen	u itrusting	m aterieel	a ctiva	v aste	a anbouw
					a ctiva
AAN KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	91.574	48.435	11.161	14.223	895	1.070	167.356
Mutaties tijdens het boekjaar
- Aanschaffingen	1.312	3.816	526	2.790	92	2.734	11.270
- Verkopen en	-1.345	-696	-458	-2.086	-10	-	-4.595
buitengebruikstellingen
- Overige toename / afname	585	441	12	35	-	-1.069	4
Saldo op 31 december	92.126	51.996	11.241	14.962	977	2.735	174.037
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Saldo op 1 januari	57.342	26.100	9.653	6.387	338	-	99.822
Mutaties tijdens het boekjaar
- Afschrijvingen	1.385	2.773	543	2.538	177	-	7.416
- Bijzondere	-	-	-	-	160	-	160
waardeverminderingen
- Verkopen en	-1.026	-686	-457	-2.034	-10	-	-4.213
buitengebruikstellingen
- Overige toename / afname	-	9	11	4	-	-	24
Saldo op 31 december	57.701	28.196	9.750	6.895	665	-	103.207
Nettoboekwaarde per einde van	3 4.425	23.800	1.491	8.067	312	2.735	70.830
h et boekjaar
Activa gesteld als zekerheid						in duizend euro	2023
Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen)							-

De aanschaffingen in bovenstaande tabel hebben zowel betrekking op materiële vaste activa die een kasuitstroom
vertegenwoordigen (€ 8,3 miljoen, vorig jaar € 8,5 miljoen) als deze die geen kasuitstroom veroorzaken (€ 4,0 miljoen	TOELICHTING 16 - DEELNEMINGEN GEWAARDEERD VOLGENS DE VERMOGENSMUTATIE-
	METHODE
	I. Overzicht van significante joint ventures en geassocieerde ondernemingen
In 2024 hebben deze voornamelijk betrekking op 1/ ‘Terreinen en gebouwen’ : de renovatie van het kantoor in Brussel

recht-op-gebruik activa, vorig jaar € 2,8 miljoen).

Materiële vaste activa met een kasuitstroom

(€ 1,5 miljoen); 2/ ‘Installaties, machines en uitrusting’ : nieuwe hardware systemen in onze IT-afdeling (€ 3,5 miljoen),

nieuwe printers in de drukkerij (€ 0,5 miljoen waarvan € 0,2 miljoen nog in activa in aanbouw), de laatste betaling voor

de nieuwe ovens voor de drukkerij (€ 0,4 miljoen) en 3/ ‘Activa in aanbouw’ : de nieuwe paperwrap blistermachine (€

1,1 miljoen).

In het boekjaar 2023 werd hoofdzakelijk geïnvesteerd in de duurzame eco-efficiënte ovens in de drukkerij (€ 4,2 miljoen

waarvan € 2,3 miljoen onder ‘Activa in aanbouw’ en € 1,9 miljoen onder ‘Installaties, machines en uitrusting’), de nieuwe

Kanaal Z-TV studio (€ 0,9 miljoen waarvan € 0,5 miljoen onder ‘Terreinen en gebouwen’ en € 0,4 miljoen onder

‘Installaties, machines en uitrusting’), nieuwe PC’s en computerschermen (€ 0,9 miljoen onder ‘Installaties, machines

en uitrusting’) en verbouwing en inrichting van de kantoren in Brussel en het gebouw in Roeselare (€ 1,0 miljoen

waarvan € 0,6 miljoen onder ‘Terreinen en gebouwen’ en € 0,4 miljoen onder ‘Activa in aanbouw’).

De verkopen en buitengebruikstellingen op ‘Terreinen en gebouwen’ zijn in 2024 volledig te wijten aan de verkoop van

twee gebouwen waarvan o.a. het kantoorgebouw in Zellik. De meerwaarde die hierop gerealiseerd werd (€ 2,2 miljoen)

wordt gerapporteerd onder de ‘Andere bedrijfsopbrengsten’ – zie toelichting 8. De verkopen en buitengebruikstellingen

op ‘Installaties, machines en uitrusting’ zijn buitengebruikstellingen van productiemachines in de drukkerij.

Ook nog in 2024 zijn de activa in aanbouw van einde vorig boekjaar ter waarde van € 2,7 miljoen (zie vorige paragraaf)

teruggebracht worden, dan zou de impact 0,5 M€ bijkomende jaarlijkse afschrijving zijn. Indien de resterende

gebruiksduur zou teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 2,3 M€

bedragen.

Indien de resterende gebruiksduur van 16,3 jaar voor het merk ‘Plus Magazine NL’ naar 10 jaar zou teruggebracht

worden, dan zou de impact 0,5 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende gebruiksduur

zou teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 1,9 M€ bedragen.

Indien de resterende gebruiksduur van 17,2 jaar voor het merk ‘EW’ naar 10 jaar zou teruggebracht worden, dan zou de

impact 0,5 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende gebruiksduur zou teruggebracht

worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 1,8 M€ bedragen.

Indien de resterende gebruiksduur van 13,5 jaar voor het merk ‘Landleven’ naar 10 jaar zou teruggebracht worden, dan

zou de impact 0,1 M€ aan bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast zijn. Indien de resterende gebruiksduur zou

teruggebracht worden naar 5 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast 0,7 M€ bedragen.

mpairment test merken in 2023

In 2023 werden de merken Plus Magazine BE, Télépro, Beleggers Belangen, Feeling en Gezondheid op bijzondere

waardevermindering getest. De test leidde voor geen van de merken tot een bijzondere waardevermindering.

overgeboekt naar voornamelijk ’Installaties, machines en uitrusting’ en ‘Terreinen en gebouwen’.

Materiële vaste activa zonder kasuitstroom

De aanschaffingen in de erkende recht-op-gebruik activa (in overeenstemming met de IFRS16-regelgeving)

(€ 4,0 miljoen) hebben zowel betrekking op gebouwen als op rollend materieel. Op het einde van de verslagperiode

bestaan de activa uit volgende categorieën met onderstaande nettoboekwaarden:

in duizend euro	31/12/2024	31/12/2023
Gebouwen	1.892	3.838
Rollend materieel	5.194	4.114
Overige	198	115
Totale recht-op-gebruik activa	7.284	8.067

De Groep huurt verschillende kantoren, voertuigen en sommige machines. Huurcontracten worden meestal gemaakt

voor een vaste periode van 3 tot 9 jaar, mogelijk met uitbreidingsopties; één heeft een leasetermijn van meer dan 20

jaar. Huurtermijnen worden op individuele basis onderhandeld en bevatten een reeks verschillende algemene

voorwaarden. De huurovereenkomsten leggen geen enkele convenant op, maar geleasede activa mogen niet worden

gebruikt als borg voor financieringsdoeleinden.

De recht-op-gebruik activa die buitengebruik gesteld zijn, betreffen enerzijds de erfpacht op het gebouw in Zellik

waar nog een nettoboekwaarde van € 1,1 miljoen open stond. Ongeveer een zelfde bedrag werd afgeboekt in de

leaseverplichting (zie toelichting 26 – Financiële schulden). Daarnaast is een gehuurd gebouw in Nederland ook

buiten gebruikgesteld gezien dat het gebouw niet meer langer zal gehuurd worden. Tevens werden een heel aantal

leasingwagens in de loop van 2024 buiten gebruik gesteld omdat hun vijfjarige contract ten einde liep. In alle gevallen

zijn er elektrische leasingwagens in de plaats gekomen.

Onder de ‘verkoop van dochterondernemingen’ staan de uitboekingen van voornamelijk de recht-op-gebruik activa

en het meubilair en rollend matereel binnen Roularta Media Duitsland. Naar aanleiding van de verkoop van de

magazines, zal ook het gebouw niet meer verder gehuurd worden. Voor meer informatie met betrekking tot deze

verkoop, verwijzen we naar toelichting 2 – Groepsstructuur.

De kosten met betrekking tot kortlopende huurovereenkomsten bedragen 640 K€ (328 K€ in 2023); de kosten met

betrekking tot leasing van activa met een lage waarde (die niet worden weergegeven als leasing op korte termijn)

bedragen 176 K€ (426 K€ in 2023).

De volgende deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen hebben een significante impact op de

financiële positie en resultaten van de Groep.

Naam joint venture	H oofd-	Hoofdzetel		P ercentage van deelneming
	a ctiviteit			e n stemrecht van de Groep
			2024	2023
Mediafin NV	Media Brands	Brussel, België	50,0%	50,0%
Immovlan BV	Media Brands	Brussel, België	35,0%	35,0%

Deze deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen worden gewaardeerd volgens de

vermogensmutatiemethode. Voor een overzicht van alle joint ventures verwijzen we naar toelichting 2

Groepsstructuur. Samengevatte financiële informatie in verband met significante joint ventures en geassocieerde

ondernemingen van de Groep wordt hierna weergegeven. Deze financiële informatie komt overeen met de financiële

rapportering van de joint ventures en geassocieerde ondernemingen volgens IFRS.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

148 149

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

in duizend euro	2024	2023
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming	98.452	102.383
Minus Mediafins deelneming in Pulsar-IT BV	-876	-876
Deelnemingspercentage van de Groep in Mediafin	50,0%	50,0%
Nettoboekwaarde van de deelneming in Mediafin	48.788	50.754

Op 31 december 2024 waren er geen indicatoren op bijzondere waardevermindering van de investering, waardoor

geen impairment test werd uitgevoerd.

De belangrijkste post onder de vaste activa betreft de immateriële vaste activa.

Onderstaande tabel geeft de goodwill en immateriële vaste activa aan in Mediafin en haar dochter Pulsar-IT (beide

aan 100%) op 31 december 2024 en 31 december 2023. De resterende netto boekwaarden en levensduur worden

weergegeven:

			Totale
in duizend euro	Immateriële	Immateriële	resterende
	activa 2024	a ctiva 2023	levensduur (in
			jaren)
Merk - De Tijd/ L'Echo	68.432	70.495	33,2
Merk - BePublic - BeReal	1.138	1.497	3,2
Klantenrelaties	19.459	20.937	13,2
Goodwill - De Tijd/L'Echo	24.675	24.675	Onbeperkt
Goodwill Luxury Leads	2.368	2.368	Onbeperkt
Goodwill Pulsar-IT (OpenTheBox)	690	690	Onbeperkt
Totaal	116.762	120.662

Er is nog geen toerekening van de aankoopprijs gebeurd in kader van de Profacts overname waardoor hiervoor nog

geen immateriële activa opgenomen zijn (zie toelichting 2).

De totale jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande weergegeven immateriële vaste activa binnen Mediafin

bedraagt € 3,9 miljoen (exclusief belastinglatenties). De jaarlijkse impact op de EBITDA van Roularta Media Group

van deze afschrijvingen inclusief belastinglatentie, bedroeg € 1,5 miljoen.

De Groep heeft daarnaast op eind december 2024 terug een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de gebruiksduur van

de klantenrelaties en merken De Tijd/L’Echo. Hieronder volgen de conclusies:

Indien de resterende gebruiksduur van De Tijd/L’Echo van 33,2 jaar als ‘super’merk naar respectievelijk 20 jaar of

10 jaar zou teruggebracht worden, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast respectievelijk € 1,4 miljoen of

€ 4,8 miljoen bedragen. Het aandeel in de winst van de joint venture Mediafin (na uitgestelde belastingen) zou dan

dalen met respectievelijk € 0,5 miljoen of € 1,8 miljoen.

Indien de resterende gebruiksduur van 13,2 jaar van de klantenrelaties binnen Mediafin zou teruggebracht worden

naar 10 jaar, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast € 0,5 miljoen bedragen. Indien de resterende

gebruiksduur naar 5 jaar zou worden teruggebracht, dan zou de bijkomende jaarlijkse afschrijvingslast € 2,4 miljoen

bedragen. Het aandeel in de winst van de joint venture Mediafin zou dan met respectievelijk € 0,2 miljoen of € 0,9

miljoen dalen.

Roularta Media Group heeft geen nettoschuld meer openstaan ten opzichte van Mediafin (einde vorig boekjaar € 2,5

miljoen). Voorts zijn er geen voorwaardelijke of andere verplichtingen tegenover Mediafin op 31 december 2024.

Mediafin heeft gezamenlijke toestemming nodig van Roularta Media Group en de andere aandeelhouder, Groupe

Rossel, om de winst te verdelen en eventuele leningen aan te gaan.

Immovlan

Op 6 januari 2021 werd de entiteit Immovlan BV opgericht door de Roularta Media Group (35%), de Groupe Rossel

(35%) en Belfius (30%). De entiteit omvat de activiteiten van Immovlan en Vacancesweb die voordien deel uitmaakten

van CTR Media SA (50% RMG/50% Rossel). De participatie kaderde in een strategische samenwerkingsovereenkomst

tussen Belfius en Immovlan, waarbij ze hun digitale expertise combineren en hun service aanbod inzake residentieel

vastgoed verder diversifiëren. Waar de entiteit van bij de start volledig geconsolideerd was, wordt ze sinds de

deconsolidatie (eind september 2022) opgenomen onder de vermogensmutatiemethode.

Onderstaande tabel geeft een samenvatting van de belangrijkse posten van de balans en resultatenrekening van

Immovlan BV zoals opgenomen in haar eigen jaarrekening, aangepast voor reële waarde aanpassingen en verschillen

in waarderingsgrondslagen.

in duizend euro	2024	2023
Samenvattende financiële informatie op balansdatum
Vaste activa	6.454	7.506
Vlottende activa	2.430	2.048
- waarvan geldmiddelen en kasequivalenten	414	276
Kortlopende verplichtingen	-2.720	-1.868
Nettoactiva	6.163	7.685
Omzet	7.119	6.305
Afschrijvingen	-1.119	-979
Belastingen op het resultaat	-204	-221
Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet-gerealiseerd	-2.815	-877

Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van

Immovlan in de geconsolideerde jaarrekening:

in duizend euro	2024	2023
Nettoactiva van de joint venture / geassocieerde onderneming	6.163	7.685
Deelnemingspercentage van de Groep in Immovlan	35,0%	35,0%
(Theoretische) nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan	2.157	2.690
Eliminatie resterende latente meerwaarde op klantenportefeuille nav deconsolidatie (na	-864	-864
belastingen)
Bijzondere waardevermindering van de geconsolideerde deelneming in Immovlan	-1.293	-
Nettoboekwaarde van de deelneming in Immovlan	0	1.825

Door de tegenvallende resultaten van de entiteit Immovlan ten opzichte van de inschatting van het management met

betrekking tot het jaar 2024, was er op 31 december 2024 een indicatie op bijzondere waardevermindering van de

investering waardoor er een impairment test werd uitgevoerd.

Hierbij werd de realiseerbare waarde bepaald op basis van de verwachte verdisconteerde kasstromen. Deze gaat uit

van kasstroomprognoses voor de komende vijf jaar (2025-2029). Voor 2025 werden de budgetcijfers aangehouden

waarbij er geschat wordt dat omzet 10% lager zal liggen dan het jaar ervoor. Er werd een discontovoet na belastingen

van 10,3% gebruikt, wat hoger is dan de 9,1% voor de merken van RMG en dit gezien het hogere risicoprofiel van de

online publiciteitsomzetstromen dan deze van de merken van de Groep die naast print publiciteitsomzet ook

omzetten halen uit de lezersmarkt. De residuele waarde werd bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij

uitgegaan werd van een langetermijngroeivoet van 0% en dezelfde discontovoet van 10,3%.

Uit de test bleek dat een bijzondere waardevermindering nodig was van de volledige deelneming, oftewel € 1,4

miljoen. Dit resultaat werd integraal in de geconsolideerde resultatenrekening geboekt onder ‘Aandeel in het

resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures’ waardoor deze impact volledig ten laste komt van de

EBITDA van de Groep.

Daarnaast heeft Roularta Media Group NV in haar ‘Deelnemingen gewaardeerd volgens de

vermogensmutatiemethode’ nog een put optie in het voordeel van Belfius staan van 394K€ om mogelijks het belang

in de entiteit Immovlan te verhogen indien Belfius de optie uitoefent. Langs de passiefkant staat hiervoor onder de

‘Financiële schulden op korte termijn’ een verplichting op van 629K€. We verwijzen hiervoor naar toelichting 26 .

II. Samenvattende financiële informatie

Mediafin

Op 12 maart 2018 verwierf Roularta Media Group 50% van de aandelen in Mediafin NV. Mediafin is de Belgische

uitgever van kwaliteitsvolle media zoals De Tijd en L’Echo die topjournalistiek hoog in het vaandel hebben, wat een

goede match is met de Roularta groep die ook op hogere doelgroepen mikt. De andere 50% van Mediafin bleef in

handen van Groupe Rossel.

Onderstaande tabel geeft een samenvatting van de belangrijkste posten van Mediafin’s balans en resultatenrekening

zoals opgenomen in haar eigen jaarrekening, aangepast voor reële waarde aanpassingen bij acquisitie en verschillen

in waarderingsgrondslagen.

in duizend euro	2024	2023
Samenvattende financiële informatie op balansdatum
Vaste activa	134.341	122.153
Vlottende activa	22.524	32.928
- waarvan geldmiddelen en kasequivalenten	5.673	5.380
Langlopende verplichtingen	-29.704	-26.153
- waarvan financiële schulden	-5.005	-482
Kortlopende verplichtingen	-28.709	-26.545
- waarvan financiële schulden	-1.349	-776
Nettoactiva	98.452	102.383
Omzet	88.503	83.615
Afschrijvingen	-8.536	-8.195
Intrestopbrengsten	195	207
Intrestkosten	-319	-178
Belastingen op het resultaat	-2.279	-2.531
Nettoresultaat van de periode	7.288	5.935
Niet-gerealiseerde resultaten van de periode	-219	-189
Nettoresultaat van de periode, gerealiseerd en niet-gerealiseerd	7.069	5.746
Dividenden uitgekeerd aan Roularta Media Groep tijdens de periode	5.390	4.000

De vaste activa zijn op 31 december 2024 met € 12,2 miljoen gestegen en dit voornamelijk omwille van de overname

van 100% van de aandelen van het marktonderzoekbureau Profacts (zie toelichting 2) en een nieuw recht-op-gebruik

gebouw (zie verder).

De geldmiddelen en kasequivalenten zijn in 2024 met € 0,3 miljoen gestegen ten opzichte van 2023, en dit na een

dividenduitkering van € 5,4 miljoen in 2024 naar RMG (en eenzelfde bedrag naar de andere aandeelhouder Rossel).

De financiële schulden zijn met € 5,4 miljoen gestegen, voornamelijk omwille van de start van een nieuwe

huurcontract voor de Mediafin gebouwen waardoor een nieuwe IFRS16 leaseverplichting werd opgeboekt. Eenzelfde

bedrag werd ook in de materiële vaste activa opgeboekt als recht-op-gebruik activa.

De niet-gerealiseerde resultaten van 2024 (en 2023) bevatten de langlopende verplichtingen met betrekking tot

personeelsbeloningen.

Reconciliatie van de hiervoor vermelde financiële informatie met de nettoboekwaarde van de deelneming van

Mediafin in de geconsolideerde jaarrekening:

De belangrijkste post onder de vaste activa betreft de immateriële vaste activa.

Onderstaande tabel geeft de immateriële vaste activa aan in Immovlan (aan 100%) op 31 december 2024 en 31

december 2023. De resterende netto boekwaarden en levensduur worden weergegeven:

			Totale
in duizend euro	Immateriële	Immateriële	resterende
	activa 2024	a ctiva 2023	levensduur (in
			jaren)
Merk - Immovlan	601	701	6,0
Klantenportefeuille Immovlan	4.988	5.442	11,0
Totaal	5.589	6.143

De totale overblijvende jaarlijkse afschrijvingslast van de bovenstaande weergegeven immateriële vaste activa binnen

Immovlan bedraagt € 0,6 miljoen (exclusief belastinglatenties). De jaarlijkse impact op de EBITDA van Roularta Media

Group van deze afschrijvingen inclusief belastinglatentie, bedraagt € -0,1 miljoen.

Na de bijzondere waardevermindering is het belang van de Groep tot nul afgeboekt en zal ze haar aandeel in verdere

verliezen van Immovlan niet langer opnemen.

III. Samenvattende ﬁnanciële informatie van geassocieerde ondernemingen en joint ventures die

ndividueel niet signiﬁcant zijn

Deze categorie omvat de ondernemingen CTR Media SA, Yellowbrick NV, Repropress CVBA, Pulsar-IT BV, Motor.NL

BV en Pite Media BV.

in duizend euro	2024	2023
Aandeel van de Groep in het nettoresultaat, gerealiseerd en niet-gerealiseerd	-25	17
Totale nettoboekwaarde van de overige deelnemingen aangehouden door de Groep	439	538

Er werd 200K€ dividend uitgekeerd van Pite Media BV naar Roularta Media Nederland (en eenzelfde bedrag naar de

andere aandeelhouder). De aandelen in de entiteit Repropress CVBA werden in de loop van 2024 volledig verkocht.

Roularta Media Group heeft geen contractuele verplichtingen tegenover deze geassocieerde ondernemingen en joint

ventures op 31 december 2024 en 2023.

V. Evolutie nettoboekwaarde van de deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode

in duizend euro	2024	2023
Saldo op het einde van het vorige boekjaar	53.511	55.051
Wijzigingen tijdens het boekjaar:
- Aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures	1.793	2.678
- Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van joint ventures en geassocieerde	-219	-189
ondernemingen
- Dividenduitkering	-5.590	-4.000
- Voorziening voor bijkomende verliezen	137	-29
- Effect wijziging groep	-10	-
Saldo op het einde van het boekjaar (deelnemingen, exclusief vorderingen)	49.622	53.511

Het aandeel in het resultaat van geassocieerde ondernemingen en joint ventures is lager dan vorig jaar door de

bovengenoemde bijzondere waardevermindering van € 1,4 miljoen.

Het hogere dividend in 2024 ten opzichte van 2023 (€ +1,6 miljoen) komt enerzijds van Mediafin die naast het gewone

dividend van € 4,0 miljoen ook een interim dividend van € 1,4 miljoen heeft uitgekeerd aan RMG; anderzijds is er ook

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

150 151

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

TOELICHTING 18 - HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN

I. Handels- en overige vorderingen – vast

Er zijn geen vaste handels-of overige vorderingen.

II. Handels- en overige vorderingen – vlottend

in duizend euro	2024	2023
Handelsvorderingen, bruto	53.812	52.997
Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend	-4.782	-4.511
Te factureren en te ontvangen creditnota's (*)	2.568	2.589
Te innen bedragen en debetsaldi leveranciers	679	308
Terug te vorderen BTW (*)	44	13
Overige vorderingen, bruto	731	1.497
Waardevermindering op overige vorderingen	-333	-116
Totaal handels- en overige vorderingen - vlottend	52.718	52.777

(*) Geen financiële activa zoals gedefinieerd in IAS32

De openstaande saldi zijn verspreid over een groot aantal klanten en er is geen klant met een openstaand saldo dat

meer dan 10% van het totale klantensaldo uitmaakt.

De handelsvorderingen stijgen ondanks een lichtjes lagere omzet. De reden van de stijging is de hogere DSO (van 50

dagen in 2023 naar 53 dagen in 2024). DSO (= aantal dagen klantenkrediet) wordt gedefinieerd als totale vlottende

handelsvorderingen, gedeeld door totale omzet van de laatste 3 maanden/90. Dit is 52.276 K€/(89.398 K€/90) = 53

dagen. Management acht deze prestatiemaatstaf relevant om op te volgen om te evalueren of en welke klanten

(on)voldoende snel betalen.

In de tabel hieronder wordt de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen op korte termijn weergegeven:

in duizend euro	2024	2023
Nominale waarde per einde boekjaar	53.812	52.997
- waarvan:
* niet vervallen en minder dan 30 dagen	41.873	40.296
vervallen
* vervallen 30 - 60 dagen	3.482	4.295
* vervallen 61 - 90 dagen	2.002	2.246
* meer dan 90 dagen vervallen	6.455	6.160

Op 31/12/2024 werd een bijzondere waardeverminderingsanalyse conform de vereenvoudigde benadering (IFRS 9)

uitgevoerd om de verwachte kredietverliezen van de Groep op al haar handelsvorderingen te meten. De Groep gebruikt

hiervoor een voorzieningenmatrix om de verwachte kredietverliezen te berekenen op basis van historische informatie.

De invloed van toekomstgerichte informatie wordt niet significant geacht. De Groep classificeert de klanten en hun

gerelateerde vorderingen in verschillende ouderdomsklassen, gebaseerd op de bovenstaande ouderdomsanalyse van

de vorderingen. Daarnaast houdt de Groep rekening met klantspecifieke indicaties wanneer betaling onwaarschijnlijk

is. Dit is het geval wanneer vorderingen meer dan 120 dagen achterstallig zijn en/of wanneer er een interne of externe

indicatie is voor risico op wanbetaling.

Voor alle vorderingen die minder dan vier maanden achterstallig zijn, neemt de Groep percentages tussen 0,18% en

1,56% in aanmerking (zie onderstaande tabel kolom “ECL %” (ECL = expected credit loss)). De klantspecifieke

dubieuze vorderingen, die voor een groot stuk gerelateerd zijn aan vorderingen die meer dan 120 dagen achterstallig

zijn, bedragen samen € 4,6 miljoen. Dit brengt de totale voorziening voor dubieuze debiteuren op € 4,8 miljoen (vorig

jaar € 4,5 miljoen) .

in duizend euro	ECL %	Provisie
		3 1/12/2024
Verwachte kredietverliezen per ouderdomsbalans
* niet vervallen en minder dan 30 dagen vervallen	-0,18%	-74
* vervallen 30 - 60 dagen	-0,89%	-31
* vervallen 61 - 90 dagen	-1,24%	-25
* meer dan 90 dagen vervallen	-1,56%	-28
Klantspecifieke vorderingen		-4.624
Totaal voorziening dubieuze debiteuren		-4.782

In onderstaande tabel wordt de evolutie van de voorziening voor dubieuze debiteuren getoond:

in duizend euro	2024	2023
Nettoboekwaarde op 1 januari	-4.511	-3.459
- In boekjaar geboekte waardeverminderingen	-1.487	-1.822
- In boekjaar geboekte terugname	1.190	1.070
waardeverminderingen
- Verwerving door middel van bedrijfscombinatie	-	-178
- Overige bewegingen	26	-122
Nettoboekwaarde op 31 december	-4.782	-4.511

De gerealiseerde minwaarden op vorderingen zijn terug te vinden in Toelichting 8 – Andere bedrijfsopbrengsten en-

kosten.

Onderstaande tabel geeft de evolutie van de voorziening voor overige vorderingen weer.

in duizend euro	2024	2023
Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar	-116	-116
- In boekjaar geboekte waardeverminderingen	-217	-
Nettoboekwaarde per einde boekjaar	-333	-116

De stijging komt in 2024 hoofdzakelijk van een Franse klant in faling.

het dividend van € 0,2 miljoen van Pite zoals hierboven vermeld .

TOELICHTING 17 - INVESTERINGEN IN FINANCIËLE ACTIVA, LENINGEN EN WAARBORGEN

I. Overzicht rubriek

in duizend euro	2024	2023
Investeringen in financiële activa - reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen in de winst- en-verliesrekening	128	148
Leningen en waarborgen - geamortiseerde kostprijs	311	346
Totaal investeringen in financiële activa, leningen	440	494
e n waarborgen

I. Investeringen in financiële activa – evolutie tijdens het boekjaar

in duizend euro	2024	2023
AAN REËLE WAARDE MET VERWERKING VAN
W AARDEVERANDERINGEN IN WINST-EN- VERLIESREKENING
Saldo op 1 januari	3.839	3.839
Mutaties tijdens het boekjaar
- Overdrachten en buitengebruikstellingen	-20	-
Saldo op 31 december	3.819	3.839
BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-)
Saldo op 1 januari	-3.691	-3.670
Mutaties tijdens het boekjaar
- Overdrachten en buitengebruikstellingen (-)	-	-21
Saldo op 31 december	-3.691	-3.691
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	128	148

Het management heeft vastgesteld dat de kostprijs minus de bijzondere waardevermindering een juiste schatting is

van de reële waarde voor de niet-beursgenoteerde aandelenbeleggingen van de integraal geconsolideerde

ondernemingen omdat er onvoldoende recente informatie beschikbaar is om de reële waarde te meten.

III. Leningen en waarborgen – evolutie tijdens het boekjaar

in duizend euro	2024	2023
AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS
Saldo op 1 januari	346	996
Mutaties tijdens het boekjaar
- Toevoegingen	32	91
- Bedrag aan gebruikte betalingen	-55	-443
- Terugbetalingen	-12	-298
Saldo op 31 december	311	346
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar	311	346

De daling in de waarborgen in 2023 kwam van een kantonnering met betrekking tot het Infobase geschil (zie

Toelichting 24 – Voorzieningen) die in 2024 is vrijgevallen. Het werd in 2023 overgeboekt naar de overige vorderingen

op korte termijn.

TOELICHTING 19 - UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN –VERPLICHTINGEN

I. Overzicht uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen opgenomen in de balans zijn toe te wijzen aan:

in duizend euro		2024		2023
	Uitgestelde	Uitgestelde	Uitgestelde	Uitgestelde
	belasting-	belasting-	b elasting-	b elasting-
	vorderingen	verplichtingen	vorderingen	verplichtingen
Immateriële activa	884	12.355	1.399	12.943
Materiële vaste activa	64	5.400	63	5.406
Investeringen in financiële activa, leningen	-	2.738	-	2.738
en waarborgen
Overgedragen winsten	-	367	-	367
Voorzieningen	488	-	61	-
Langlopende personeelsvoordelen	528	-	1.161	-
Toe te rekenen kosten en over te dragen	75	-	88	-
opbrengsten
Totaal uitgestelde belastingen op tijdelijke	2.039	20.859	2.773	21.455
v erschillen
Fiscale verliezen	299	-	299	-
Fiscaal verrekenbare tegoeden	12.249	-	12.074	-
Compensatie van belastingvorderingen en - verplichtingen	-11.999	-11.999	-12.245	-12.245
Netto uitgestelde belastingvorderingen en	2.589	8.860	2.899	9.208
- verplichtingen

De Groep heeft geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op fiscale verliezen ten bedrage van 59.277 K€ (2023:

60.741 K€) enerzijds en op tijdelijke verschillen ten bedrage van 4 K€ (2023: 5 K€) anderzijds, aangezien het niet

waarschijnlijk is dat er in de nabije toekomst fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee deze kunnen verrekend

worden.

Roularta Media Group heeft uitgestelde belastingvorderingen erkend voor een totaal van 303 K€ (2023: 304 K€) voor

dochterondernemingen die verliezen hebben geleden in de huidige of de vorige periode. De budgetten van de

dochterondernemingen tonen aan dat er in de nabije toekomst voldoende fiscale winsten zullen beschikbaar zijn

waarmee deze uitgestelde belastingvorderingen kunnen verrekend worden.

II. Uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen en fiscaal verrekenbare tegoeden

in duizend euro		2024		2023
	Fiscale	Fiscaal	Fiscale	Fiscaal
	verliezen	verrekenbare	v erliezen	v errekenbare
		tegoeden		tegoeden
Vervaldatum
Huidig boekjaar	-	-	-	-
Geen vervaldatum	299	12.250	299	12.074
Totaal uitgestelde belastingvorderingen	299	12.250	299	12.074

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

152 153

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

verkoop van twee gebouwen en € 2,6 miljoen uit de verkoop van de Duitse magazines die nog in mindering gebracht

worden.

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € 13,8 miljoen, opgebouwd als volgt: een positieve EBITDA van € 16,1 miljoen (i.e.

exclusief het resultaat van de joint ventures, provisies en waardeverminderingen op voorraden en vorderingen), maar

in EBITDA zat een meerwaarde van € 1,1 miljoen komende van de verkoop van een gebouw die nog in mindering

gebracht werd. Het ontvangen dividend van € 4,0 miljoen van Roularta’s geassocieerde ondernemingen en joint

ventures werd per eind 2023 volledig tenietgedaan door een stijgend werkkapitaal van € 4,7 miljoen.

De kasstroom met betrekking tot investeringen bedraagt € -11,4 miljoen in 2024. Dit is voor een groot stuk toe te

schrijven aan investeringen in nieuwe materiële (€ -8,3 miljoen) en immateriële (€ -7,0 miljoen) vaste activa. Voor

meer uitleg, verwijzen we naar toelichting 14 en 15. Daarnaast werden ook twee gebouwen verkocht voor € 2,3 miljoen

en werden de Duitse magazines verkocht aan Herder Verlag en Agentur2 voor € 1,3 miljoen.

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € -15,5 miljoen, samengesteld uit investeringen in nieuwe materiële (€ -8,5

miljoen) en immateriële (€ -7,6 miljoen) vaste activa. Daarnaast werd ook nog geïnvesteerd in de overname van de BV

RMN Mindstyle voor € 1,2 miljoen en werd een gebouw verkocht voor € 1,5 miljoen.

De kasstroom uit financieringsactiviteiten bedraagt € -12,5 miljoen in 2024. Dit laatste bedrag is de som van het

uitbetaalde keuzedividend van € 4,6 miljoen, de aankoop van eigen aandelen voor € 2,4 miljoen, de aflossing van de

overblijvende schuld ten opzichte van Mediafin NV ter waarde van € 2,5 miljoen en tot slot de aflossing van de IFRS16

leasing schulden (€ 3,0 miljoen). Voor de eerste twee transacties verwijzen we naar toelichting 22.

Vorig jaar bedroeg deze kasstroom € -14,5 miljoen, bestaande uit het uitbetaalde dividend van € 11,8 miljoen en de

aflossing van de IFRS16 leasing schulden (€ 2,5 miljoen).

TOELICHTING 22 - EIGEN VERMOGEN

Geplaatst kapitaal

Per 31 december 2024 bedraagt het geplaatste kapitaal 84 816 K€ (2023: 80 000 K€) vertegenwoordigd door

13.931.920 (2023: 13.141.123 ) volledig volgestorte gewone aandelen. Deze aandelen hebben geen nominale waarde.

In onderstaande tabel worden de bewegingen weergegeven voor huidig en vorig boekjaar.

Jaar	Maand	Verrichting	Aantal	Kaptitaal	BEF/
			a andelen		EUR
1988	mei	Oprichting onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij	12.510	381.000.000	BEF
1993	juli	Fusie - verhoging kapitaal	13.009	392.344.000	BEF
1997	december	Splitsing - verhoging kapitaal	18.137	546.964.924	BEF
1997	december	Fusie - verhoging kapitaal	22.389	675.254.924	BEF
1997	december	Verhoging kapitaal	24.341	734.074.465	BEF
1997	december	Wijziging naam in Roularta Media Group
1998	juni	Uitgifte 300.000 warrants - wijziging statuten	2.434.100	734.074.465	BEF
1998	juni	Fusie - verhoging kapitaal	2.690.400	1.545.457.541	BEF
1998	juni	Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal	8.277.700	2.496.457.541	BEF
1998	december	Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal	9.611.034	4.479.791.791	BEF
2001	juni	Omzetting kapitaal in euro - verhoging kapitaal door de conversie van	9.672.984	111.743.000	EUR
		61.950 warrants
2001	oktober	Vernietiging 119.305 eigen aandelen	9.553.679	111.743.000	EUR
2002	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 35.350 warrants	9.589.029	112.138.000	EUR
2003	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.475 warrants	9.632.504	112.623.000	EUR
2003	juli	Verhoging van het kapitaal door een inbreng in natura	9.884.986	118.463.000	EUR
2004	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.625 warrants	9.928.611	118.950.000	EUR
2005	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 28.350 warrants	9.956.961	119.267.000	EUR
2006	januari	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 39.090 warrants	9.996.051	120.054.000	EUR
2006	februari	Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld	10.985.660	131.939.204	EUR
2006	mei	Incorporatie uitgiftepremie	10.985.660	170.029.300	EUR
2006	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 19.825 warrants	11.005.485	170.250.500	EUR
2007	januari	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.340 warrants	11.014.825	170.439.000	EUR
2007	juni	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 22.225 warrants	11.037.050	170.687.000	EUR
2008	januari	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 7.864 warrants	11.044.914	170.846.000	EUR
2008	mei	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 17.375 warrants	11.062.289	171.040.000	EUR
2008	december	Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld	13.131.940	203.040.000	EUR
2011	januari	Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.183 warrants	13.141.123	203.225.000	EUR
2015	mei	Vermindering van het kapitaal	13.141.123	80.000.000	EUR
2015	juni	Fusie - Roularta Media Group NV met Roularta Printing NV, Biblo NV,	13.141.123	80.000.000	EUR
		De Streekkrant - De Weekkrantgroep NV, Euro DB NV, Le Vif Magazine
		SA, New Bizz Partners NV, Press News NV, Regie De Weekkrant NV,
		Roularta Business Leads NV, Roularta IT-Solutions NV, Roularta
		Publishing NV en West-Vlaamse Media Groep NV
2019	juni	Fusie Roularta Media Group NV met Bright Communications BVBA	13.141.123	80.000.000	EUR
2020	juni	Fusie Roularta Media Group NV met Senior Publications NV	13.141.123	80.000.000	EUR
2021	juli	Fusie Roularta Media Group NV met Belgomedia SA	13.141.123	80.000.000	EUR
2022	juli	Fusie Roularta Media Group NV met Gezondheid NV	13.141.123	80.000.000	EUR
2024	mei	Verhoging van het kapitaal door de uitgifte van 790.797 nieuwe gewone	13.931.920	84.815.954	EUR
		aandelen (keuzedividend)

Wijziging in 2024 van geplaatst kapitaal en uitgiftepremie

De algemene vergadering van Roularta Media Group NV van 21 mei 2024 keurde de uitkering goed van een

brutodividend van € 1 per aandeel (netto € 0,7) over het boekjaar 2023. Daarnaast bood de Groep de aandeelhouders

TOELICHTING 20 - VOORRADEN

in duizend euro	2024	2023
Brutoboekwaarde
Grond- en hulpstoffen	7.434	9.103
Goederen in bewerking en bestellingen in uitvoering	954	1.096
Gereed product	169	280
Handelsgoederen	1.098	1.354
Totaal brutoboekwaarde (A)	9.655	11.834
Waardeverminderingen (-)
Grond- en hulpstoffen	-800	-678
Gereed product	-25	-26
Handelsgoederen	-193	-241
Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen	-1.018	-945
( B)
Nettoboekwaarde
Grond- en hulpstoffen	6.634	8.425
Goederen in bewerking en bestellingen in uitvoering	954	1.096
Gereed product	144	254
Handelsgoederen	905	1.113
Totale nettoboekwaarde aan kostprijs (A+B)	8.637	10.889

In 2024 is de voorraad gedaald, dit vooral in de grond- en hulpstoffen omwille van de lagere papierprijzen.

Voor de waardeverminderingen verwijzen we naar toelichting 7.

Er zijn geen panden of andere zekerheden van toepassing op de voorraden.

TOELICHTING 21 - GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN

in duizend euro	2024	2023
Banksaldi	44.932	38.251
Kortetermijndeposito's	25.116	30.016
Kassaldi	1	1
Totaal geldmiddelen en kasequivalenten	70.048	68.267

De kortetermijndeposito’s zijn zeer liquide beleggingen die gemakkelijk kunnen worden omgezet in een geldbedrag

dat vooraf bekend is. Ze hebben een looptijd van zes maanden en hebben geen materieel risico dat hun waardering

zou wijzigen. De gemiddelde bruto intrestvoet in 2024 bedroeg 3,37% (3,32% in 2023). Deze middelen zijn beschikbaar

om verplichtingen te voldoen die binnen de 12 maanden na balansdatum verschuldigd zijn.

Er waren geen geldbeleggingen in 2024, noch in 2023.

De totale geldmiddelen en kasequivalenten stijgen met € 1,8 miljoen in 2024 terwijl dit vorig boekjaar een daling was

van € 16,2 miljoen.

Het geconsolideerd kasstroomoverzicht toont van welke activiteiten deze kasstromen afkomstig zijn :

De kasstroom uit operationele activiteiten bedraagt € 25,6 miljoen in 2024. Deze kasstroom is vooral gedreven door

een positieve EBITDA (€ 24,1 miljoen - i.e. exclusief het resultaat van de joint ventures, provisies en

waardeverminderingen op voorraden en vorderingen) en het ontvangen dividend van € 5,6 miljoen van Roularta’s

geassocieerde ondernemingen en joint ventures. Anderzijds zit in EBITDA een meerwaarde van € 2,2 miljoen uit de

de mogelijkheid om (i) hun dividendrechten in te brengen in het kapitaal van de vennootschap tegen een

inbrengverhouding van 13 netto dividendrechten voor één nieuw aandeel (uitgifteprijs van € 9,10), (ii) het dividend in

cash te laten uitbetalen of (iii) een combinatie van beide. In totaal werden 10.280.361 dividendrechten over het

boekjaar 2023 ingebracht in ruil voor 790.797 nieuwe gewone aandelen, voor een totale uitgifteprijs van € 7,2 miljoen.

Het geplaatst kapitaal van de vennootschap werd naar aanleiding van het keuzedividend verhoogd met € 4,8 miljoen.

Het saldo van de totale uitgifteprijs, hetzij € 2,4 miljoen werd geboekt op de onbeschikbare rekening uitgiftepremies.

Het saldo van het dividend werd op 12 juni uitgekeerd in contanten, voor een totaal bruto bedrag van € 4,6 miljoen.

Het participatiepercentage van de NV Koinon, de referentieaandeelhouder van Roularta Media Group NV wijzigt van

71,17% eind vorige verslagperiode naar 72,30% omdat de NV Koinon in het kader van het keuzedividend geopteerd

heeft om 100% van het aan haar gealloceerde dividend in nieuwe aandelen op te nemen.

In onderstaande tabel wordt de status van het geplaatst kapitaal en uitgiftepremie weergegeven op 31 december

2024 en 31 december 2023.

in euro	2024	2023
Geplaatst kapitaal bij begin van de periode	80.000.000	80.000.000
Wijzigingen gedurende de periode	4.815.954	-
Geplaatst kapitaal op einde van de periode	84.815.954	80.000.000
Uitgiftepremie bij begin van de periode	303.617	303.617
Wijzigingen gedurende de periode	2.380.299	-
Uitgiftepremie op einde van de periode	2.683.916	303.617

Eigen aandelen

Op 31 december 2024 heeft de Groep 1.611.984 eigen aandelen in portefeuille (2023: 1.356.619 ), met een waarde van

€ 31,8 miljoen, of € 19,73 per aandeel. Eind september 2024 kocht de Groep alle 265.237 aandelen Roularta over van

de NV Shopinvest tegen een prijs van 9,1125 euro per aandeel.

Bij de uitoefening van hun opties werden tijdens het boekjaar 1.100 (2023: 16.970 ) eigen aandelen toegekend aan de

houders van de opties.

verige reserves

in duizend euro	2024	2023
Uitgiftepremies	2.684	304
Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging (netto na	-1.275	-1.275
uitgestelde belasting)
Reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen	554	582
Reserves m.b.t. actuariële wijziging	1.758	1.047
personeelsbeloningen
Totaal overige reserves	3.720	657

De stijging van de uitgiftepremies met € 2,4 miljoen heeft, zoals hierboven vermeld, betrekking op de

kapitaalverhoging nav het keuzedividend.

De reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen hebben betrekking op de toegekende aandelenopties zoals

beschreven in Toelichting 23.

Minderheidsbelangen

Op balansdatum is het eigenvermogensbelang aangehouden door minderheidsaandeelhouders als volgt:

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

154 155

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

‘Voorzieningen’ in de geconsolideerde winst-en verliesrekening.

Tenzij anders aangegeven, zijn alle onderliggende bewegingen via de geconsolideerde winst-en verliesrekening in

de post ‘Voorzieningen’ opgenomen.

2024
in duizend euro	V oorzieningen	Voorzieningen	Overige
	v oor hangende	v oor her-	v oorzie-	Totaal
	g eschillen	structurering	ningen
Saldo op 1 januari	1.143	-	1.757	2.901
Mutaties tijdens het boekjaar
- Additionele voorzieningen (+)	233	-	919	1.152
- Additionele voorzieningen via deelneming (*)	-	-	137	137
- Toename door verkoop Duitse magazines (**)	-	784	-	784
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)	-836	-300	-679	-1.815
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-)	-	-	-77	-77
Saldo op 31 december	540	484	2.057	3.080

(*) Bewegingen die niet via de geconsolideerde winst-en verliesrekening gaan.

(**) Beweging die via de post ‘Andere Bedrijfsopbrengsten’ is gegaan in de geconsolideerde winst-en verliesrekening.

2023
in duizend euro	Voorzieningen	Voorzieningen	Overige
	v oor hangende	v oor her-	v oorzie-	Totaal
	g eschillen	structurering	ningen
Saldo op 1 januari	4.509	-	1.818	6.327
Mutaties tijdens het boekjaar
- Additionele voorzieningen via deelneming (*)	-	-	-29	-29
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)	-	-	-31	-31
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-)	-3.366	-	-	-3.366
Saldo op 31 december	1.143	-	1.757	2.901

(*) Bewegingen die niet via de geconsolideerde winst-en verliesrekening gaan.

In totaal werd € 1,5 miljoen in opbrengst (2023: € 3,7 miljoen opbrengst) geboekt op de lijn voorzieningen in de

geconsolideerde winst-en verliesrekening. € 0,7 miljoen opbrengst (2023 : € 3,4 miljoen opbrengst) is afkomstig van

bovenstaande provisies en € 0,8 miljoen opbrengst (2023 : € 0,3 miljoen opbrengst) van de langlopende

personeelsbeloningen. Voor de laatste verwijzen we naar toelichting 25.

In 2023 werd onder de hangende geschillen de provisie met betrekking tot Infobase teruggenomen voor € 3,4 miljoen.

Begin 2024 werd door een afstand van geding ook het laatste geschil hangende voor de beslagrechter te Brussel

finaal in het voordeel van Roularta Media Group beslecht en werd de resterende 90K€ ook in opbrengst genomen .

TOELICHTING 25 - LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN MET BETREKKING TOT

ERSONEELSBELONINGEN

I. Algemeen

in duizend euro	2024	2023
Toegezegd-pensioenregelingen	1.045	2.110
Opzeggingsvergoedingen	731	1.229
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen	2.090	2.548
Toekomstig tariefvoordeel abonnementen	897	1.231
Jubileumuitkeringen	1.193	1.317
Totaal langlopende personeelsbeloningen	3.866	5.887

In onderstaande tabel kunnen de bewegingen van de bovenstaande langlopende personeelsbeloningen gevonden

worden. Alle gaan door de geconsolideerde winst-en verliesrekening via de lijn ‘Voorzieningen’, tenzij anders

aangegeven. De toegezegd-pensioenregelingen worden in volgende paragraaf nog meer uitgelicht.

2024
in duizend euro	Voorziening-	Voorziening-	Voorziening-	Totaal
	en voor	en voor	en andere
	t oegezegd-	o pzegver-	l angetermijns-
	pensioen-	goedingen	beloningen
	regelingen
Saldo op 1 januari	2.110	1.229	2.548	5.887
Mutaties tijdens het boekjaar
- Additionele voorzieningen (+)	-	1.015	-	1.015
- Herwaarderingen via gerealiseerde perioderesultaten	-229	-	-55	-284
- Herwaarderingen via niet-gerealiseerde perioderesultaten (*)	-836	-	-403	-1.239
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)	-	-1.472	-	-1.472
- Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-)	-	-41	-	-41
Saldo op 31 december	1.045	731	2.090	3.866

(*) Bewegingen die niet via de geconsolideerde winst-en verliesrekening gaan.

2023
in duizend euro	Voorziening-	Voorzie-	Voorziening-	Totaal
	en voor	ningen	en andere
	t oegezegd-	v oor	l angetermijns-
	pensioen-	o pzegver-	beloningen
	regelingen	goedingen
Saldo op 1 januari	2.776	984	2.841	6.601
Mutaties tijdens het boekjaar
- Additionele voorzieningen (+)	-	1.186	-	1.106
- Herwaarderingen via gerealiseerde perioderesultaten	-121	-	-274	-395
- Herwaarderingen via niet-gerealiseerde perioderesultaten (*)	-545	-	98	-447
- Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-)	-	-941	-117	-1.058
Saldo op 31 december	2.110	1.229	2.548	5.887

(*) Bewegingen die niet via de geconsolideerde winst-en verliesrekening gaan .

	Land van
Naam	o prichting en	2024	2023
	w erking
Studio Aperi Negotium NV	België	25,00%	25,00%

De reconciliatie van het minderheidsbelang op de balans en het nettoresultaat toerekenbaar aan

minderheidsbelangen kan in onderstaande tabel gevonden worden voor 2024 en 2023.

in duizend euro	2024	2023
Langlopende activa	190	209
Kortlopende activa	656	541
Langlopende schulden	33	39
Kortlopende schulden	1.523	1.626
Eigen vermogen	-710	-915
Minderheidsbelang %	25,00%	25,00%
Minderheidsbelangen	-177	-228
Omzet	2.052	2.100
Nettoresultaat	203	72
Minderheidsbelang %	25,00%	25,00%
Nettoresultaat toerekenbaar aan minderheidsbelangen	51	18

TOELICHTING 23 - OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN

Verschillende aandelenoptieplannen werden door de NV Roularta Media Group uitgegeven met de bedoeling de

directie en kaderleden te laten genieten van de groei van het bedrijf en de evolutie van het Roularta aandeel. Om aan

mogelijke verplichtingen van aandelenopties tegemoet te komen, is in het verleden een programma van aankoop

eigen aandelen opgezet om het bedrijf toe te laten te voldoen aan deze toekomstige opties. Alle

aandelenoptieplannen worden in eigenvermogeninstrumenten afgewikkeld, waarbij elk van de plannen voorziet dat

één optie recht geeft op één aandeel Roularta tegen betaling van de uitoefenprijs. De opties worden onvoorwaardelijk

als de arbeidsovereenkomst of het bestuursmandaat niet beëindigd is op het ogenblik van de eerstvolgende

uitoefenperiode. Hierna volgt een overzicht van de bestaande aandelenoptieplannen.

andelenopties

Het benoemings- en remuneratiecomité beslist over de toekenning van de optieplannen in functie van de door

directie en kaderleden geleverde prestaties, hun bijdrage in het realiseren van de groepsobjectieven en hun

engagement in de langetermijnontwikkeling van de groepsstrategie.

Aandelenopties zijn uit te oefenen aan de prijs die overeenkomt met de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens

de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan

de dag van het aanbod. De maximale looptijd van toegekende opties wordt in volgende tabel toegelicht. Als de optie

niet uitgeoefend wordt na de laatste uitoefenperiode, vervalt deze. De nog niet uitoefenbare opties worden opgegeven

indien een lid van de directie of het kaderpersoneel de onderneming verlaat vóór de laatste uitoefenperiode, behalve

in geval van pensionering of overlijden.

In 2024 noch in 2023 zijn er nieuwe optieplannen uitgegeven.

Overzicht van de nog lopende aandelenoptieplannen aangeboden aan de directie en het kaderpersoneel op 31

december 2024:

Jaar van	Aantal	Aantal	Uit te	Uitoefen-	Eerste uit-	Laatste uit-
a anbod	a angeboden	a anvaarde	oefenen	prijs in €	oefenperiode	oefenperiode
	o pties	o pties	opties
2015	203.750	117.700	31.540	11,73	01/01 - 31/12/2019	01/01 - 31/12/2025
2019	370.000	102.250	47.000	14,39	01/01 - 31/12/2023	01/01 - 31/12/2029
	573.750	219.950	78.540

Overzicht van de aandelenopties uitstaand gedurende het boekjaar:

		2024			2023
	Aantal opties	Gemiddelde		Aantal opties	Gemiddelde
		uitoefenprijs	in €		u itoefenprijs	in €
Uitstaand op 1 januari	93.440		13,42	216.710		26,38
Opgegeven gedurende de periode	-13.800		-	-350		-
Uitgeoefend gedurende de periode	-1.100		11,73	-16.970		13,02
Vervallen gedurende de periode	-		-	-105.950		40,00
Uitstaand op 31 december	78.540		13,32	93.440		13,42
Uitoefenbaar op 31 december	68.685			73.470

Tijdens het huidige boekjaar werden er 1.100 aandelenopties uitgeoefend (16.970 in 2023). Tijdens het huidige

boekjaar zijn er geen opties vervallen, maar wel 13.800 geschrapt.

Er werd in 2024 in totaal 29 K€ opbrengsten (2023: 30 K€ kosten) erkend in de personeelskosten met betrekking tot

in eigenvermogeninstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties. De opname in de winst-

en verliesrekening gebeurt vanaf 2015 voor alle optieplannen toegekend vanaf 7 november 2002.

De aandelenopties die aan het einde van de periode uitstaan, hebben een gewogen gemiddelde resterende looptijd

van 3,4 jaar (4,6 jaar in 2023). In 2024 was de gewogen gemiddelde aandelenkoers op de uitoefendatum € 12,0 (2023:

€ 17,68).

andelen

Eén van de leden van het executive management committee heeft in 2024 een aandelenpakket van 8.772 Roularta

aandelen verworven.

TOELICHTING 24 - VOORZIENINGEN

Op het einde van de verslagperiode bedragen de voorzieningen € 3,1 miljoen ten opzichte van €2,9 miljoen vorig jaar.

Ze bestaan uit overige voorzieningen (€ 2,1 miljoen ), hangende geschillen (€ 0,5 miljoen ) en een

herstructureringsprovisie (€ 0,5 miljoen).

De overige voorzieningen betreffen allerhande voorzieningen die netto met € 0,3 miljoen stijgen. Een deel (€ 0,1

miljoen) betreft nog voorzieningen voor participaties opgenomen via de vermogensmutatiemethode waarvan de

verliezen de boekwaarde van de participatie overstijgen, zie ook toelichting 16 – Deelnemingen in geassocieerde

ondernemingen en joint ventures. Als gevolg gaat deze beweging niet via de geconsolideerde winst-en

verliesrekening.

Naar aanleiding van de verkoop van de Duitse magazines (zie toelichting 2 – Groepsstructuur) werd op moment van

verkoop een herstructureringsprovisie opgezet (€ 0,8 miljoen) omwille van de verkoop van de bedrijfsactiviteit (het

uitgeven van de Duitse magazines) en de sluiting van de bedrijfslocatie. De provisie omvat kosten die zich vanaf

verkoopdatum in 2024 en 2025 voordoen, totdat de vaste inrichting Roularta Media Duitsland wordt stopgezet. De

voorziening voor de herstructurering van € 0,8 miljoen werd in de geconsolideerde winst-en verliesrekening

afgetrokken van de gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van de Duitse magazines (in totaal € 2,6 miljoen

opbrengst – zie toelichting 8 – Andere bedrijfsopbrengsten-en kosten) en is dus niet opgenomen in de lijn

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

156 157

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

in duizend euro	2024
Disconteringsvoet
Daling van 0,75%	-4.941
Stijging van 0,75%	4.353
Verwacht percentage van loonsverhogingen
Daling van 0,25%	245
Stijging van 0,25%	-250
Toekomstige wijziging in inflatie
Daling van 0,25%	127
Stijging van 0,25%	-132
Toekomstige wijzigingen in verloop
Daling van 5%	-1.148
Stijging van 5%	752
Toekomstige wijzigingen in minimum gegarandeerd rendement
Daling van 0,25%	27
Stijging van 0,25%	-170

De bovenstaande sensitiviteitsanalyses zijn gebaseerd op een wijziging in een veronderstelling terwijl alle andere

veronderstellingen constant worden gehouden. In de praktijk is het onwaarschijnlijk dat dit gebeurt en kunnen

veranderingen in sommige van de veronderstellingen worden gecorreleerd. Bij de berekening van de gevoeligheid van

de toegezegd-pensioenverplichting voor significante actuariële veronderstellingen is ook de projected unit credit-

methode gebruikt. Impact op de netto-pensioenverplichting zal significant lager liggen dan bovenstaande waarden en

effect zal via niet-gerealiseerde perioderesultaten gaan.

Voor de toegezegd-pensioenplannen wordt in de verzekeringscontracten een defensieve beleggingsstrategie

gehanteerd waarbij hoofdzakelijk belegd wordt in vastrentende effecten, om zodoende de veiligheid, het rendement

en de liquiditeit van de beleggingen te waarborgen. Hierbij wordt rekening gehouden met de oordeelkundige

diversiﬁcatie en de spreiding van de beleggingen. De belangrijkste categorieën van fondsbeleggingen en het aandeel

van iedere belangrijke categorie in de reële waarde van de fondsbeleggingen zijn: 62,2% overheidsobligaties (62,2%

in 2023), 7,8% bedrijfsobligaties (7,8% in 2023), 9,0% leningen (9,0% in 2023), 8,0% aandelen (8,0% in 2023), 13,0%

vastgoed (13,0% in 2023).

De verwachte voordelen die zullen betaald worden uit de fondsbeleggingen op de groepsverzekeringen zijn als volgt:

in duizend euro	2024
Binnen de volgende 12 maanden	670
Tussen de 2 en 5 jaar	11.054
Tussen de 6 en 10 jaar	20.093
Totaal verwachte betalingen	31.817

De Groep verwacht dat er in 2025 € 2,7 miljoen werkgeversbijdragen zullen betaald worden met betrekking tot de

toegezegd-pensioenregelingen (€ 2,8 miljoen in 2024); de werknemersbijdragen zouden naar verwachting € 0,4

miljoen bedragen (idem 2024).

De gemiddelde looptijd van de pensioenverplichtingen aan het einde van de verslagperiode is 11,9 jaar.

Informatie in verband met aandelenopties wordt toegelicht onder toelichting 23 – Op aandelen gebaseerde betalingen .

TOELICHTING 26 - FINANCIËLE SCHULDEN

Op de balans staan er lange termijn (verdisconteerde) financiële schulden van € 5,0 miljoen en korte termijn

financiële schulden ter waarde van € 3,5 miljoen.

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de overblijvende contractuele maturiteit van deze financiële

verplichtingen (dit zijn niet-verdisconteerde kasstromen).

in duizend euro	Kortlopend		Langlopend
2024
Financiële schulden	Max. 1 jaar	2 jaar	3 tot 5 jaar	>5 jaar	Totaal
Schuld verbonden aan putoptie op deelneming	629	-	-	-	629
opgenomen onder vermogensmutatiemethode
Leasingverplichtingen	2.607	2.469	2.601	96	7.773
Overige leningen	250	-	-	-	250
Totale financiële schulden volgens de vervaldag	3.486	2.469	2.601	96	8.652
( onverdisconteerd)
in duizend euro	Kortlopend		Langlopend
2023
Financiële schulden	Max. 1 jaar	2 jaar	3 tot 5 jaar	>5 jaar	Totaal
Schuld verbonden ondernemingen	2.500	-	-	-	2.500
Schuld verbonden aan putoptie op deelneming	368	-	-	-	368
opgenomen onder vermogensmutatiemethode
Leasingverplichtingen	2.327	2.073	3.104	1.622	9.126
Overige leningen	250	-	-	-	250
Totale financiële schulden volgens de vervaldag	5.444	2.073	3.104	1.622	12.244
( onverdisconteerd)

In 2024 werd de schuld aan verbonden ondernemingen ten aanzien van Mediafin NV (€ 2,5 miljoen) – joint venture

van Roularta Media Group – terugbetaald. Deze stond in 2023 nog op korte termijn.

Ten gevolge van de toepassing van IFRS 16 Leaseovereenkomsten, worden er financiële leasingschulden opgenomen

vanaf 1 januari 2019. Gedurende 2024 werden er voor € 4,0 miljoen aan nieuwe leaseverplichtingen erkend.

Anderzijds daalden ze ook omdat de erfpacht van het gebouw in Zellik stopgezet werd na de verkoop van het gebouw

(€ 1,1 miljoen) en omdat twee gehuurde gebouwen (in Nederland € 0,3 miljoen en Duitsland € 0,2 miljoen) niet verder

gehuurd worden.

Per 31 december 2024 staan geen gewaarborgde schulden open bij kredietverstrekkers.

Voor verdere informatie betreffende de blootstelling van de Groep aan intrest- en wisselkoersrisico’s, zie Toelichting

29 - Financiële instrumenten - risico’s en reële waarde.

Onderstaande tabel geeft de financiële schulden weer zoals deze in de balans opgenomen zijn (i.e. verdisconteerd),

inclusief de bewegingen gedurende het boekjaar.

II. Toegezegd-pensioenregelingen

Er bestaan verschillende pensioenplannen, waarbij de vergoeding afhankelijk is van het aantal dienstjaren en het

loon. Voor de Belgische plannen worden activa aangehouden in fondsen conform de lokale wettelijke bepalingen.

De Belgische toegezegde-bijdragenregelingen voor pensioenen zijn bij wet onderworpen aan gewaarborgde

minimumrendementen. Voor nieuwe stortingen vanaf 2025 is het wettelijke minimumrendement gekoppeld aan het

rendement op Belgische lineaire obligaties met een duurtijd van 10 jaar, met een minimum van 2,50% en een

maximum van 3,75%. Het wettelijk minimumrendement was voordien (vanaf 2016) 1,75%. Deze

minimumrendementsvereiste wordt berekend als een gemiddelde over de volledige loopbaan van de aangeslotene.

De Groep heeft verondersteld dat de minimumrendementsvereiste 3,00% (vorig jaar 2,50%) is voor de plannen waar

de premies stijgen in functie van leeftijd/anciënniteit gezien de hogere rente op OLO’s met 10 jaar looptijd; de andere

plannen zijn berekend met de 2,50% (vorig jaar 1,75%). Door deze gegarandeerde minimumrendementen worden

alle Belgische toegezegde-bijdragenregelingen onder IFRS beschouwd als een toegezegd-pensioenregeling.

IAS 19 verplicht een entiteit een voorziening aan te leggen wanneer een werknemer diensten heeft verricht in ruil

voor toekomstige te betalen voordelen. Voor elk plan afzonderlijk worden de pensioenkosten door een actuaris

berekend op basis van de projected unit credit-methode. Op basis van deze methode worden de verplichtingen met

betrekking tot de voorbije diensttijd en de opgebouwde fondsbeleggingen berekend. Het verschil tussen de

verplichting en de reële waarde van de fondsbeleggingen wordt door de Groep in de balans opgenomen als

personeelsbeloning.

In de tabel hieronder wordt het overzicht gegeven van de 2024 en 2023 brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-

pensioenregelingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen en de wijzigingen hierin. Ze omvatten meerdere

Belgische plannen die geaggregeerd worden weergegeven omdat ze niet materieel verschillen in karakteristieken,

geografische locatie, rapporteringssegment of financieringsregeling. De plannen zijn gefinancierd op basis van

verzekeringscontracten met een gegarandeerde rentevoet (tak 21), waarbij de reële waarde van de plan assets

vastgesteld is op basis van IAS 19.115. De netto-pensioenverplichting is met € 1.065 K gedaald ten opzichte van vorig

jaar.

in duizend euro		Reële	2024		Reële	2023
		waarde	Netto-		waarde	Netto-
	Pensioen-	fonds-	pensioen-	Pensioen-	fonds-	pensioen-
	verplichting	beleggingen	verplichting	verplichting	beleggingen	verplichting
Saldo op 1 januari	52.148	50.038	2.110	51.164	48.388	2.776
Pensioenkosten opgenomen in de winst- en-verliesrekening
Aan het dienstjaar toegerekende
pensioenkosten	2.510	-	2.510	2.552	-	2.552
Intrestkosten, netto	1.894	1.876	18	1.918	1.873	45
Subtotaal opgenomen in de winst-en- verliesrekening	4.404	1.876	2.528	4.470	1.873	2.597
Betaalde voordelen	-2.539	-2.539	-	-3.236	-3.236	-
Afwikkeling van betaalde voordelen	-	-	-	-198	-198	-
Herwaarderingen opgenomen in de niet- gerealiseerde perioderesultaten
Stijging als gevolg van transfers	2.187	2.187	-	-	-	-
Rendement op fondsbeleggingen, uitgezonderd bedragen in netto
intrestkosten	-	903	-903	-	88	-88
Actuariële wijzigingen als gevolg van
wijziging in demografische assumpties	-203	-	-203	-410	-	-410
Actuariële wijzigingen als gevolg van
wijziging in financiële assumpties	1.082	-	1.082	811	-	811
Actuariële wijzigingen als gevolg van
ervaringsaanpassingen	-812	-	-812	-858	-	-858
Subtotaal opgenomen in de niet- gerealiseerde perioderesultaten	2.254	3.090	-836	-457	88	-546
						-
Bijdragen van de werkgever	-	2.757	-2.757	-	2.718	-2.718
Bijdragen van de deelnemers van het plan	416	416	-	405	405	-
Saldo op 31 december	56.683	55.638	1.045	52.148	50.038	2.110

De belangrijkste actuariële veronderstellingen zijn als volgt:

Actuariële veronderstellingen	2024	2023
1. Disconteringsvoet	3,44%	3,67%
2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen	3,44%	3,67%
3. Verwacht percentage van loonsverhogingen	2,50%	2,60%
4. Onderliggende toekomstige inflatie	2,00%	2,10%
5. Minimumrendementsvereiste	3,00%/2,50%	2,50%/1,75%

Er is een sensitiviteitsanalyse gebeurd op bovenstaande parameters op 31 december 2024. De cijfers hieronder tonen

de impact op de bruto pensioenverplichting (een negatief bedrag betekent een stijging van de absolute verplichting).

De sensitiviteiten zijn volgens de Groep de zo redelijkerwijs mogelijke wijzigingen gezien de evoluties van deze

veronderstellingen de afgelopen jaren.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

158 159

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

in duizend euro	2024	2023
Contractpassiva
Ontvangen vooruitbetalingen	40.097	41.673
Op te stellen creditnota's	1.372	1.792
Creditsaldi klanten	703	753
Over te dragen opbrengsten	7.411	6.172
Verplichtingen tot retour, terugbetaling en andere
v ergelijkbare verplichtingen
Op te stellen creditnota's: provisie voor onverkochte	7.031	5.856
nummers

Over het algemeen hebben de ontvangen vooruitbetalingen een looptijd van ten hoogste één jaar .

TOELICHTING 28 - VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN EN CONTRACTUELE

ERBINTENISSEN VOOR DE VERWERVING VAN MATERIËLE VASTE ACTIVA

De Groep stelt zich geen borg voor verplichtingen, noch heeft ze panden op handelsfondsen (idem in 2023).

De contractuele verbintenissen voor de aankoop van papier bij derden door de Groep bedragen 831 K€ (2023: 3.352

K€). Er zijn geen bankgaranties.

TOELICHTING 29 - FINANCIËLE INSTRUMENTEN – RISICO’S EN REËLE WAARDE

Bij de uitoefening van de bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aan valuta-, rente-, krediet- en marktrisico’s.

Derivaten worden desgevallend gebruikt om het risico verbonden aan de schommelingen van wisselkoersen en rente

te verminderen.

. Valutarisico

Operationele activiteiten

De Groep is minimaal onderhevig aan een valutarisico gezien zowel aankopen als verkopen bijna altijd in euro

gebeuren.

inancieringsactiviteiten

Op 31 december 2024 zijn er, net zoals per 31 december 2023, geen ﬁnancieringsactiviteiten met een potentieel

valutarisico.

Geschatte gevoeligheid voor valutarisico

Het management is van oordeel dat gezien de hiervoor vermelde beperkte valutarisico’s, de risico’s op

schommelingen in de reële waarde of in de toekomstige kasstromen van ﬁnanciële instrumenten met impact op het

resultaat of het eigen vermogen als gevolg van wisselkoersveranderingen, niet materieel zijn.

B. Renterisico

De vervaltermijnen van de ﬁnanciële schulden en verplichtingen zijn terug te vinden in Toelichting 26 – Financiële

schulden.

De Groep heeft per 31 december 2024 geen rekening-courant saldo ten opzichte van kredietinstellingen (2023: 0 K€).

eschatte gevoeligheid voor intrestschommelingen

Aangezien er in 2024 geen uitstaande leningen zijn met variabele intrestvoet, is de Groep niet onderhevig aan

gevoeligheid voor intrestschommelingen per 31 december 2024.

. Kredietrisico

De Groep is blootgesteld aan het kredietrisico op haar klanten, wat zou kunnen leiden tot kredietverliezen.

Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten

die belangrijke kredietfaciliteiten wensen en, indien deze onderzoeken negatief zijn, wordt de kredietverstrekking

geweigerd of beperkt.

Er was geen belangrijke concentratie van kredietrisico’s met één enkele tegenpartij per 31 december 2024.

Ondanks de intentie van RMG om haar kredietrisico te beperken, kan zij geconfronteerd worden met een

achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Dit kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de

activiteiten, ﬁnanciële positie en/of bedrijfsresultaten van RMG.

De boekwaarde van de ﬁnanciële activa stelt de maximale blootstelling aan kredietrisico van de Groep voor. De

boekwaarde wordt gerapporteerd inclusief waardeverminderingen. Een overzicht van deze boekwaarde is terug te

vinden in punt F. hierna, de waardeverminderingen worden in Toelichting 18 – Handels -en overige vorderingen

gedetailleerd.

D. Liquiditeitsrisico

De analyse van de looptijd van de ﬁnanciële verplichtingen kan teruggevonden worden in Toelichting 26 – Financiële

schulden.

De Groep verwacht aan haar verplichtingen te kunnen voldoen door de verwachte operationele kasstromen en de

huidige liquide middelen. Roularta heeft einde 2024 een nettokaspositie van € 61,6 miljoen . De Groep heeft geen

kredietlijnen op korte termijn. Het liquiditeitsrisico is dus minimaal.

RMG beheert de kas- en ﬁnancieringsstromen en de hieruit voortvloeiende risico’s middels een thesauriebeleid op

groepsniveau. Om de vermogensposities te optimaliseren en de daaraan gerelateerde rentelasten tot een minimum

te beperken, worden de kasstromen van de dochterondernemingen binnen de Groep waar nodig gecentraliseerd in

een cash pool.

E. Vermogensstructuur

Op 31 december 2024 was de gearing ratio (i.e. -netto financiële kaspositie/totaal eigen vermogen) -28,4% ten

opzichte van -26,20% het jaar ervoor. Gezien de nettokaspositie waarin de groep zich bevindt, is de ratio negatief.

Roularta Media Group tracht constant om haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen)

te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de

aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste ﬁnanciële ﬂexibiliteit blijft behouden om strategische

projecten uit te voeren. De Groep beschikt vrij over de bovenvermelde nettokaspositie en kan op deze manier steeds

ingaan op opportuniteiten in de markt. Gezien de sterk bewegende mediasector waar de Groep zich in bevindt, wordt

er heel omzichtig met schuld omgesprongen.

De Raad van Bestuur van Roularta Media Group heeft in 2019 haar akkoord gegeven om eventuele cashreserves van

de Groep te beleggen via de tussenkomst van financiële instellingen om zo toch enig rendement te behalen op deze

cash. De beleggingsstrategie die door de Raad van Bestuur werd uitgetekend, wordt gekenmerkt door volgende

principes: (i) het bewaken van een gezond evenwicht tussen liquide middelen en het bedrag aan beleggingen; (ii) het

in acht nemen van de nodige voorzichtigheid bij het intekenen op een belegging; (iii) bij voorkeur beleggen in

duurzame ondernemingen. In 2024 zijn er geen geldbeleggingen geweest, maar werd wel een groot stuk van de cash

aangehouden in kortetermijndeposito’s met positief evoluerende intrestvoeten. We verwijzen hiervoor naar

toelichting 21 – Geldmiddelen en Kasequivalenten.

De vermogensstructuur van de Groep bestaat hoofdzakelijk uit kapitaal (zie detail in Toelichting 22 – Eigen

Vermogen) op het einde van 2024. Toelichting 26 toont details van de beperkte financiële schulden. Toelichting 21

toont de geldbeleggingen, liquide middelen en kasequivalenten.

De Groep is niet onderhevig aan enige extern opgelegde kapitaalverplichtingen. Het auditcomité ziet halfjaarlijks de

kapitaalstructuur van de Groep na. Als onderdeel van dit nazicht worden de kost van kapitaal en het risico van ieder

soort kapitaal (vreemd of eigen) bekeken.

F. Reële waarde

Hieronder wordt een overzicht gegeven van de boekwaardes van de financiële instrumenten die de groep gebruikt in

de geconsolideerde jaarrekening. De boekwaardes zijn een goede inschatting van de reële waarde.

in duizend	Balans	Kasstromen		Niet-kasstromen				Balans
e uro
	1 januari		Reclass	IFRS16		Overige	Lening	31 december
	2 024	Aflossing	L T-KT	b ewegingen	Put optie	l eningen	v erbonden	2 024
							o nderneming
Financiële
schulden - korte termijn	5.444	-5.463	2.963	280	262	-	-	3.486
Financiële
schulden - lange termijn	6.029	-	-2.963	1.906	-	-	-	4.973
Totale
f inanciële	11.473	-5.463	-	2.186	262	-	-	8.459
s chulden

in duizend	Balans	Kasstromen		Niet-kasstromen				Balans
e uro
	1 januari		Reclass	IFRS16		Overige	Lening	31 december
	2 023	Aflossing	L T-KT	b ewegingen	Put optie	l eningen	v erbonden	2 023
							o nderneming
Financiële
schulden - korte termijn	2.620	-2.984	2.484	96	-21	250	3.000	5.444
Financiële
schulden - lange termijn	8.846	-	-2.484	2.667	-	-	-3.000	6.029
Totale
f inanciële	11.466	-2.984	-	2.763	-21	250	-	11.473
s chulden

TOELICHTING 27 - OVERIGE TOELICHTINGEN MET BETREKKING TOT PASSIVA

in duizend euro	Kortlopend		Langlopend
2024
Handels- en overige schulden	Max. 1 jaar	2 jaar	3 tot 5 jaar	> 5 jaar	Totaa l
Handelsschulden	40.975	-	-	-	40.975
Leveranciers	22.292	-	-	-	22.292
Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*)	17.980	-	-	-	17.980
Creditsaldi klanten	703	-	-	-	703
Ontvangen vooruitbetalingen	40.098	-	-	-	40.098
Personeelsbeloningen	16.969	-	-	-	16.969
Schulden aan werknemers	14.088	-	-	-	14.088
Schulden aan openbare besturen	2.881	-	-	-	2.881
Belastingschulden	1.137	-	-	-	1.137
Overige schulden	5.295	-	-	-	5.295
Te betalen indirecte belastingen (*)	5.051	-	-	-	5.051
Overige schulden	244	-	-	-	244
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten	7.681	-	-	-	7.681
Totaal aan schulden volgens de vervaldag	112.155	-	-	-	112.155

(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IFRS 9

i n duizend euro	Kortlopend		Langlopend
2023
Handels- en overige schulden	Max. 1 jaar	2 jaar	3 tot 5 jaar	> 5 jaar	Totaa l
Handelsschulden	43.824	-	-	-	43.824
Leveranciers	24.217	-	-	-	24.217
Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*)	18.854	-	-	-	18.854
Creditsaldi klanten	753	-	-	-	753
Ontvangen vooruitbetalingen	41.732	-	-	-	41.732
Personeelsbeloningen	18.728	-	-	-	18.728
Schulden aan werknemers	14.683	-	-	-	14.683
Schulden aan openbare besturen	4.045	-	-	-	4.045
Belastingschulden	1.422	-	-	-	1.422
Overige schulden	5.091	-	-	13	5.104
Te betalen indirecte belastingen (*)	4.796	-	-	-	4.796
Overige schulden	295	-	-	13	308
Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten	6.402	-	-	-	6.402
Totaal aan schulden volgens de vervaldag	117.199	-	-	13	117.212

(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IFRS 9

De indirecte belastingen betreffen voornamelijk bedrijfsvoorhefﬁng, te betalen BTW en provincie- en

gemeentebelastingen.

De contractsaldi uit hoofde van contracten met klanten inbegrepen in deze saldi betreffen :

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

160 161

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

PASSIVA	Acquisities	Acquisities	Verkopen	Verkopen
Langlopende verplichtingen	-	996	-616	-
Voorzieningen	-	-	-784	-
Personeelsbeloningen	-	42	-	-
Uitgestelde belastingschulden	-	954	-	-
Financiële schulden	-	-	168	-
Kortlopende verplichtingen	-	3.911	2.320	-
Handelsschulden	-	2.150	-	-
Ontvangen vooruitbetalingen	-	1.268	2.249	-
Sociale schulden	-	331	71	-
Overige schulden	-	162	-	-
Totaal passiva	-	4.907	1.704	-
Totaal overgenomen/verkocht nettoactief	-	2.073	-1.249	-
Overgenomen/verkocht/gedeconsolideerd	-	2.073	-1.249	-
nettoactief
Meer (+) / minwaarde (-) op verkoop	-	-	2.559	-
Betaalde / ontvangen overnameprijs	-	2.073	1.310	-
Verworven geldbeleggingen en -middelen en	-	-842	-	-
kasequivalenten
Netto kasstroom (- uitgaande; + inkomende)	-	-1.231	1.310	-

De term ‘Verkopen’ in de tabel kan de betekenis hebben van een verkoop, een deconsolidatie zonder verkoop van

een belang of de ontbinding van een vennootschap.

In 2024 zijn er geen acquisities geweest. De bedragen in de kolom ‘Verkopen’ komen van de verkoop van de Duitse

magazines voor 1.300 K€ en de verkoop van het belang in Repropress BV (10K€). Na de opname van een

herstructureringsprovisie van 784K€ (zie toelichting 24), werd een meerwaarde van 2.559k€ gerealiseerd die in de

‘Andere bedrijfsopbrengsten’ opgenomen is in de geconsolideerde winst-en verliesrekening.

De netto uitgaande kasstroom van acquisities in 2023 -1.231 K€ komt volledig van de overname van de BV RMN

Mindstyle. Er zijn in 2023 geen verkopen geweest. We verwijzen ook naar toelichting 2 – Groepsstructuur voor meer

duiding bij deze transacties.

TOELICHTING 31 - ERELONEN VAN DE COMMISSARIS EN MET HEM VERBONDEN PERSONEN

Het ereloon van de commissaris bedraagt 162 K€ (in 2023: 181 K€). Het ereloon van de commissaris voor bijkomende

controleopdrachten bedraagt 89 K€ (in 2023: 22 K€). Deze laatste omvat ook de beperkte controle werkzaamheden

op het duurzaamheidsverslag volgens de CSRD-richtlijnen.

TOELICHTING 32 - INFORMATIEVERSCHAFFING OVER VERBONDEN PARTIJEN

in duizend euro
	Geassocieerde	Overige
2024	o ndernemingen	v erbonden	Totaal
	e n joint ventures	p artijen
I. Activa jegens verbonden partijen	99	15	114
Vorderingen (vlottende activa)	99	15	114
Handelsvorderingen	99	15	114
II. Verplichtingen jegens verbonden partijen	404	92	496
Kortlopende verplichtingen	404	92	496
Handelsschulden	404	92	496
III. Transacties tussen verbonden partijen	141	-403	-262
Verrichting van diensten	2.827	262	3.089
Aankoop van diensten (-)	-2.612	-665	-3.277
Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten	-74	-	-74
IV. Vergoedingen aan het key management (Executive			1.954
M anagement Committee)
- waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen			1.954
V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun			413
b estuurdersmandaat
in duizend euro	Geassocieerde	Overige
2023	o ndernemingen	v erbonden	Totaal
	e n joint ventures	p artijen
I. Activa jegens verbonden partijen	232	3	235
Vorderingen (vlottende activa)	232	3	235
Handelsvorderingen	232	3	235
II. Verplichtingen jegens verbonden partijen	2.915	340	3.255
Kortlopende verplichtingen	2.915	340	3.255
Financiële schulden	2.500	-	2.500
Handelsschulden	415	340	755
III. Transacties tussen verbonden partijen	462	-383	79
Verrichting van diensten	3.631	264	3.895
Aankoop van diensten (-)	-3.072	-647	-3.719
Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten	-97	-	-97
IV. Vergoedingen aan het key management (Executive			1.593
M anagement Committee)
- waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen			1.593
V. Vergoedingen bestuurders voor de uitoefening van hun			385
b estuurdersmandaat

De daling in de kortlopende verplichtingen jegens geassocieerde ondernemingen en joint ventures is hoofdzakelijk

te wijten aan de aflossing van de lening tussen de verbonden ondernemingen Roularta Media Group NV en Mediafin

NV.

De vergoedingen aan het key management en de bestuurders zijn beide gestegen omwille van één extra (ander) lid

in beide vertegenwoordigingen. We verwijzen hiervoor naar het ‘Remuneratieverslag’ in de ‘Verklaring inzake

			2024	2023
in duizend euro	Toelichting	Categorie volgens	Boekwaarde	Boekwaarde
		IFRS 9
Vaste activa
Investeringen in financiële activa	17	RW-W&V	128	148
Leningen en waarborgen	17	GK	311	346
Vlottende activa
Handelsvorderingen en overige	18	GK	52.718	52.777
vorderingen
Geldmiddelen en kasequivalenten	21	GK	70.048	68.267
Langlopende verplichtingen
Financiële schulden	26	GK	-4.973	-6.029
Overige schulden	27	GK	-	-13
Kortlopende verplichtingen
Financiële schulden	26	GK	-2.857	-5.077
Geschreven putoptie op	26	RW-W&V	-629	-368
minderheidsbelangen
Handelsschulden	27	GK	-40.975	-43.824
Ontvangen vooruitbetalingen	27	GK	-40.098	-41.732
Overige schulden	27	GK	-5.295	-5.091

ategorie volgens IFRS 9

GK Financiële activa en financiële verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs

RW-W&V Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via winst of verlies

Hieronder worden de belangrijkste methoden en veronderstellingen vermeld die worden gebruikt bij het schatten

van de reële waarden van ﬁnanciële instrumenten die in het overzicht zijn opgenomen.

Investeringen in financiële activa

Zoals vermeld in Toelichting 17 heeft het management vastgesteld dat de kostprijs minus bijzondere

waardeverminderingen een juiste schatting is van de reële waarde voor de niet-beursgenoteerde

aandelenbeleggingen van de integraal geconsolideerde ondernemingen omdat er onvoldoende recentere informatie

beschikbaar is om de reële waarde te meten.

Leningen, waarborgen, handels- en overige vorderingen, handels- en overige schulden

Voor de vorderingen en schulden met een oorspronkelijke looptijd van minder dan één jaar wordt de nominale waarde

geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de vorderingen op meer dan

één jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde.

Financiële schulden

De reële waarde van de leningen en leasingschulden is berekend op basis van de contante waarde van de verwachte

toekomstige kasstromen uit hoofde van aﬂossingen en rentebetalingen.

Overige verplichtingen

Voor de kortlopende verplichtingen wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde

gezien de korte vervaltermijn. Voor de financiële derivaten is de reële waarde bepaald op basis van marktwaardering

op balansdatum.

Reële waarde hiërarchie

De investeringen in financiële activa (128 K€ per 31 december 2024 en 148 K€ op 31 december 2023) zijn

gewaardeerd aan reële waarde en betreffen niveau 3 investeringen .

De geschreven putoptie op minderheidsbelangen is gewaardeerd aan reële waarde en bevindt zich ook in de reële

waarde hiërarchie niveau 3. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar toelichting 26 – Financiële schulden.

in duizend euro	31/12/2024	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3
Activa gewaardeerd aan reële waarde
Investeringen in financiële activa	128	-	-	128
Passiva gewaardeerd aan reële waarde
Geschreven putoptie op deelneming opgenomen onder	-629	-	-	-629
vermogensmutatiemethode
in duizend euro	31/12/2023	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3
Activa gewaardeerd aan reële waarde
Investeringen in financiële activa	148	-	-	148
Passiva gewaardeerd aan reële waarde
Geschreven putoptie op deelneming opgenomen onder	-368	-	-	-368
vermogensmutatiemethode

De volgende hiërarchie wordt gebruikt voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van een ﬁnancieel

instrument:

• niveau 1: marktprijzen in actieve markten voor identieke activa of verplichtingen

• niveau 2: andere gegevens dan deze uit niveau 1, die observeerbaar zijn voor het actief of de verplichting, hetzij

direct (via prijzen), hetzij indirect (afgeleid van prijzen)

• niveau 3: gegevens die niet gebaseerd zijn op observeerbare marktcijfers

Tijdens het boekjaar waren er geen transfers tussen de verschillende niveaus .

TOELICHTING 30 - KASSTROMEN MET BETREKKING TOT OVERNAMES EN AFSTOTINGEN

De tabel hierna geeft een samenvatting van de nettokasstromen met betrekkingen tot overnames/aankopen van

bedrijfstakken en afstotingen/verkopen van bedrijfstakken.

in duizend euro	2024	2023	2024	2023
	Acquisities	Acquisities	Verkopen	Verkopen
ACTIVA
Vaste Activa	-	3.838	213	-
Immateriële activa	-	3.706	-	-
Materiële vaste activa	-	132	183	-
Investeringen in financiële activa, leningen en	-	-	30	-
waarborgen
Vlottende Activa	-	3.142	242	-
Handelsvorderingen en overige vorderingen	-	1.949	-25	-
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten	-	11	-	-
Geldmiddelen en kasequivalenten	-	842	-	-
Voorraden	-	340	267	-
Belastingvorderingen	-	-	-	-
Totaal activa	-	6.980	455	-

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

162 163

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

VERKORTE STATUTAIRE RESULTATENREKENING

in duizend euro

2024

2023

Verkorte statutaire resultatenrekening

Bedrijfsopbrengsten

284.769

285.296

Bedrijfskosten

-282.344

-291.221

Bedrijfswinst/Bedrijfsverlies

2.424

-5.925

Financiële opbrengsten

9.617

7.976

Financiële kosten

-6.036

-3.309

Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting

6.005

-1.257

Belastingen op het resultaat

-492

-166

Winst (verlies) van het boekjaar

5.514

-1.424

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar

5.514

-1.424

in duizend euro

2024

2023

Resultaatverwerking

Te bestemmen winst (verlies)

5.538

-1.400

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar

5.514

-1.424

Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar

Onttrekking aan het eigen vermogen

13.210

Aan de reserves

13.210

Toevoegingen aan het eigen vermogen

-5.482

Aan de wettelijke reserve

482

Aan de overige reserves

5.000

Over te dragen resultaat

-57

-24

Over te dragen winst (verlies)

Uit te keren winst

-11.786

Vergoeding van het kapitaal

11.786

VERKORTE STATUTAIRE BALANS NA WINSTVERDELING

in duizend euro

2024

2023

ACTIVA

Vaste activa

155.445

162.324

Immateriële vaste activa

25.946

30.912

Materiële vaste activa

43.246

40.718

Financiële vaste activa

86.253

90.694

Vlottende activa

140.895

141.138

Voorraden en bestellingen in uitvoering

8.133

10.209

Vorderingen op ten hoogste één jaar

45.064

47.077

Geldbeleggingen

42.684

46.937

Liquide middelen

39.980

31.317

Overlopende rekeningen

5.034

5.599

Totaal der activa

296.340

303.463

in duizend euro

2024

2023

PASSIVA

Eigen vermogen

208.163

195.453

Kapitaal

84.816

80.000

Uitgiftepremies

2.684

304

Wettelijke reserve

8.482

8.000

Onbeschikbare reserves

17.568

16.921

Belastingvrije reserves

1.207

Beschikbare reserves

93.350

88.997

Overgedragen winst (verlies)

Voorzieningen en uitgestelde belastingen

5.739

7.721

Schulden

82.439

100.289

Schulden op ten hoogste één jaar

75.559

94.623

Overlopende rekeningen

6.880

5.666

Totaal der passiva

296.340

303.463

deugdelijk bestuur’.

De Groep heeft geen activa, verplichtingen noch transacties met haar belangrijkste aandeelhouders NV Koinon (met

uitzondering van de uitvoering van de managementovereenkomst met de NV Koinon en de betaling van de vaste

bestuurdersvergoeding aan de NV Koinon), SA West Investment Holding en Capfi Delen Asset Management NV.

Activa, verplichtingen en transacties met dochterondernemingen worden in de consolidatie volledig geëlimineerd en

zijn bijgevolg niet in deze rubriek opgenomen. Activa, verplichtingen en transacties met geassocieerde

ondernemingen en joint ventures worden in de consolidatie niet geëlimineerd, behalve up-en downstream

transacties met deze ondernemingen die dan wel geëlimineerd worden.

De lijst met dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen is te vinden in Toelichting 2.

De overige verbonden partijen zijn ondernemingen die door het Executive Management Committee van de Groep en

hun nauwe verwanten worden gecontroleerd, of waarin deze personen een significante invloed hebben. Er zijn geen

zekerheden verbonden aan de activa en verplichtingen jegens de verbonden partijen. Er werden geen

waardeverminderingen geboekt in 2024, noch in 2023.

We verwijzen verder naar de verklaring inzake deugdelijk bestuur eerder in dit jaarverslag.

Alle vorderingen en schulden betreffen kortetermijnvorderingen en -schulden die op de vervaldag worden voldaan.

Alle transacties betreffen gewone commerciële handelingen. Bij verkopen door de Groep aan deze verbonden

partijen wordt de gebruikelijke tarifering toegepast, zoals deze geldt ten aanzien van derden. Bij aankopen wordt de

gebruikelijke procedure toegepast wat betreft selectie van de leverancier en toegepaste prijzen.

TOELICHTING 33 - BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Op 14 maart 2025 heeft de FSMA aangekondigd dat Koinon NV een vrijwillig en voorwaardelijk openbaar overnamebod

uitbrengt op alle aandelen in Roularta Media Group NV die niet reeds door haar of de met haar verbonden personen

worden gehouden. Het bod gebeurt in cash tegen een prijs van 15,50 EUR per aandeel.

Er hebben zich anders geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die de resultaten en de

financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.

Statutaire jaarrekening

VERKORTE STATUTAIRE JAARREKENING

De volgende pagina’s zijn uittreksels uit de statutaire

jaarrekening van NV Roularta Media Group,

opgesteld overeenkomstig de Belgische

boekhoudkundige regels.

De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire

jaarrekening verschillen aanzienlijk van de

waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde

jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt

opgemaakt conform de Belgische wettelijke

bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening

conform de IFRS Accounting Standards wordt

opgemaakt.

Alleen de geconsolideerde jaarrekening vervat in de

voorafgaande pagina’s geeft een getrouw beeld van

de ﬁnanciële situatie en de prestaties van de groep in

zijn geheel.

Het verslag van de raad van bestuur in verband met

de statutaire jaarrekening aan de algemene

vergadering van aandeelhouders zal samen met de

jaarrekening van NV Roularta Media Group en het

verslag van de commissaris worden neergelegd bij de

Nationale Bank van België binnen de wettelijk

bepaalde termijn.

Deze documenten zijn op aanvraag verkrijgbaar bij de

afdeling Investor Relations van de vennootschap en

zijn beschikbaar op www.roularta.be.

De commissaris heeft een goedkeurende verklaring

zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de

statutaire jaarrekening van NV Roularta Media

Group.

UITTREKSEL UIT HET JAARVERSLAG VAN

E RAAD VAN BESTUUR

De jaarrekening zoals ze zal worden voorgelegd aan

de algemene vergadering van aandeelhouders van 20

mei 2025, werd door de raad van bestuur van 4 april

2025 goedgekeurd.

Resultaatbestemming

De te bestemmen winst van het boekjaar 2024

bedraagt 5.513.837 € tegenover een te bestemmen

winst van -1.423.593 € voor het boekjaar 2023.

Rekening houdend met de overgedragen winst van

het vorige boekjaar van 24.360 € bedraagt het te

bestemmen winstsaldo voor het boekjaar 2024

5.538.197 €.

De raad van bestuur stelt aan de algemene

vergadering voor om over het jaar 2024 geen

brutodividend uit te keren.

Resultaatverwerking

Wij stellen u voor aan het resultaat de volgende

bestemming te geven:

A. Te bestemmen winstsaldo 5.538.197

Bestaande uit:

• te bestemmen winst

van het boekjaar 5.513.837

• overgedragen winst van

het vorige boekjaar 24.360

B. Toevoeging aan het eigen vermogen

• aan de wettelijke reserve 481.595

• aan de overige reserves 5.000.000

C. Over te dragen resultaat 56.601

D. Uit te keren winst

• Vergoeding van het kapitaal -

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

164 165

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

VERSLAG VAN

DE COMMISSARIS

VERSLAG VAN DE COMMISSARIS

OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING

VAN ROULARTA MEDIA GROUP NV

OVER HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP

31 DECEMBER 2024

Besloten vennootschap

Société à responsabilité limitée

RPR Brussel

- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069

*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société

A member firm of Ernst & Young Global Limited

EY Bedrijfsrevisoren

EY Réviseurs d’Entreprises

Pauline van Pottelsberghelaan 12

B - 9051 Gent

Tel: +32 (0) 9 242 51 11

ey.com

Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Roularta

Media Group NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024

In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group

NV (de “Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit

in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde

staat van de financiële positie op 31 december 2024, de geconsolideerde winst-en verliesrekening, het

geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, de geconsolideerde

balans, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen

vermogen van het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 en over de toelichting, met informatie van

materieel belang over de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving (alle stukken

gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betreffende overige door

wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.

Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 21 mei 2024, overeenkomstig

het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht

van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal

beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2026. We hebben de

wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor één boekjaar uitgevoerd.

Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening

Oordeel zonder voorbehoud

Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta

Media Group NV, die de geconsolideerde staat

van de financiële positie op 31 december 2024

omvat, alsook de geconsolideerde winst- en

verliesrekening, het geconsolideerde overzicht

van gerealiseerde en niet-gerealiseerde

resultaten, de geconsolideerde balans, het

geconsolideerde kasstroomoverzicht en het

geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen

vermogen over het boekjaar afgesloten op die

datum en de toelichting met inbegrip van de

materieel belang zijnde gehanteerde grondslagen

voor financiële verslaggeving, met een

geconsolideerd balanstotaal van € 353.007

duizend en waarvan de geconsolideerde

resultatenrekening afsluit met een winst van het

boekjaar van € 6.124 duizend.

Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde

Jaarrekening een getrouw beeld van het

geconsolideerde eigen vermogen en van de

geconsolideerde financiële positie van de Groep

op 31 december 2024, alsook van de

geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde

kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is

afgesloten, in overeenstemming met de

International Financial Reporting Standards

(“IFRS”) zoals goedgekeurd door de Europese

Unie en met de in België van toepassing zijnde

wettelijke en reglementaire voorschriften.

Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud

We hebben onze controle uitgevoerd in

overeenstemming met de International Standards

on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in

België. Wij hebben bovendien de door

International Auditing and Assurance Standards

Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast

die van toepassing zijn op huidige

afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op

nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit

hoofde van die standaarden zijn nader beschreven

in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor

de controle van de Geconsolideerde

Jaarrekening” van ons verslag.

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

Wij hebben alle deontologische vereisten die

relevant zijn voor de controle van de

Geconsolideerde Jaarrekening in België

nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking

tot de onafhankelijkheid.

Wij hebben van het bestuursorgaan en van de

aangestelden van de Vennootschap de voor onze

controle vereiste ophelderingen en inlichtingen

verkregen.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen

controle-informatie voldoende en geschikt is als

basis voor ons oordeel.

Overige aangelegenheid – andere

commissaris

De Geconsolideerde jaarrekening van de Groep

voor het boekjaar afgesloten op

31 december 2023 werd door een andere

commissaris gecontroleerd die op 15 april 2024

een oordeel zonder voorbehoud over deze

Geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking

heeft gebracht.

Kernpunten van de controle

De kernpunten van onze controle betreffen die

aangelegenheden die volgens ons professioneel

oordeel het meest significant waren bij onze

controle van de Geconsolideerde Jaarrekening

van de huidige verslagperiode.

Deze aangelegenheden werden behandeld in de

context van onze controle van de Geconsolideerde

Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van

ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren

wij geen afzonderlijk oordeel over deze

aangelegenheden.

Waardering van immateriële vaste activa met

een beperkte gebruiksduur

Beschrijving van het kernpunt

Zoals uiteengezet in Toelichting 14, 'Immateriële

activa', heeft de Groep op 31 december 2024

merken ten belope van € 66.300 duizend of

18,8% van de totale activa van de Groep,

waarvoor de Groep op overnamedatum de

verwachte gebruiksduur heeft bepaald op basis

van veronderstellingen, die worden beïnvloed

door verwachte toekomstige markt- of

economische omstandigheden. Per

31 december 2024 werden indicatoren voor

waardeverminderingen vastgesteld en werd een

toetsing op waardeverminderingen van merken

uitgevoerd.

Deze toetsing werd uitgevoerd voor elke

kasstroomgenererende eenheid of "CGU" (kleinste

groep van activa die grotendeels onafhankelijke

kasstromen genereren). Op 31 december 2024

werd een waardevermindering van € 674 duizend

geboekt.

De Groep bepaalde de realiseerbare waarde van

een CGU op basis van de gebruikswaarde,

berekend met behulp van een verdisconteerde

kasstroommethode of “DCF”. Deze

waarderingsmethode is complex en vereist een

aanzienlijk oordeel bij het schatten van

kasstroomprognoses, die worden beïnvloed door

de verwachtingen van het management omtrent

toekomstige prestaties en omzetgroei, marge-

evolutie, de disconteringsvoet en de groeivoet op

lange termijn na de projectieperiode.

Ingevolge de aanwezigheid van belangrijke

veronderstellingen, de complexiteit van de

waarderingsmethodologie, inherente onzekerheid

met betrekking tot prognoses en

veronderstellingen die worden beïnvloed door

economische omstandigheden, beschouwen wij

deze beoordeling als een kernpunt van onze

controle.

Samenvatting van de uitgevoerde procedures

• We hebben inzicht verkregen in de

waarderingsregels en in de procedures

die de Groep hanteert ter identificatie van

aanwijzingen voor waardevermindering

en in de boekhoudkundige schattingen

van de gebruiksduur van immateriële

activa;

• Omwille van de lager dan verwachte

rentabiliteit, werden er aanwijzingen voor

waardevermindering van de immateriële

vaste activa, uitgezonderd goodwill,

vastgesteld van bepaalde CGU’s. De door

de Groep uitgevoerde waardering, om de

gebruikswaarde van deze activa te

bepalen en eventuele

waardevermindering te identificeren,

werd door ons kritisch beoordeeld;

• Onze interne waarderingsspecialisten

hebben het waarderingsmodel en de

significante veronderstellingen die in het

waarderingsmodel worden gebruikt, de

methodologie en de rekenkundige

juistheid geanalyseerd en getest door

ondermeer kritische bevraging van het

management aangaande omzetgroei,

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

verwachte marge-evoluties en

disconteringsvoet;

• We analyseerden en testten de

sensitiviteit van de belangrijkste

veronderstellingen (disconteringsvoet

evenals de lange termijn groeivoet en

geraamde kasstromen) en de toelichting

ervan;

• We verifieerden dat de geboekte

waardevermindering in overeenstemming

is met de door het management

berekende realiseerbare waarde;

• De boekhoudkundige schattingen door het

management van de resterende

gebruiksduur van de immateriële activa,

goodwill uitgezonderd, evenals hun

analyse om de afschrijvingsduur van deze

activa eventueel te herzien, werd door

ons beoordeeld;

• We beoordeelden de gepastheid van de

toelichting aangaande immateriële vaste

activa, goodwill uitgezonderd, in

overeenstemming met IAS 38.

Waardering van goodwill

Beschrijving van het kernpunt

Zoals uiteengezet in Toelichting 13, bedraagt de

goodwill op 31 december 2024 € 7.975 duizend,

ofwel 2,3% van de totale activa. De Groep heeft de

waardevermindering voor elke kasstroom

genererende eenheid of ‘CGU’ (kleinste groep van

activa die grotendeels onafhankelijke kasstromen

genereren) beoordeeld. Op 31 december 2024

werd een waardevermindering van

€ 1.877 duizend geboekt.

De Groep bepaalde de realiseerbare waarde van

een CGU op basis van de gebruikswaarde,

berekend met behulp van een verdisconteerde

kasstroom methode of “DCF”. Deze

waarderingsmethode is complex en vereist een

aanzienlijk oordeel bij het schatten van

kasstroomprognoses die worden beïnvloed door

de verwachtingen van het management omtrent

toekomstige prestaties en omzetgroei, marge-

evolutie, de disconteringsvoet en de groeivoet op

lange termijn na de projectieperiode.

Vanwege de aanwezigheid van belangrijke

veronderstellingen, de complexiteit van de

waarderingsmethodologie, inherente onzekerheid

met betrekking tot prognoses en

veronderstellingen die worden beïnvloed door

economische omstandigheden, beschouwen wij

deze beoordeling als een kernpunt van onze

controle.

Samenvatting van de uitgevoerde procedures

• Onze interne waarderingsspecialisten

hebben het waarderingsmodel en de

significante veronderstellingen die in het

waarderingsmodel worden gebruikt, de

methodologie en de rekenkundige

juistheid geanalyseerd en getest;

• We beoordeelden kritisch de belangrijkste

veronderstellingen van omzetgroei,

verwachte marge-evolutie, de

disconteringsvoet en de groeivoet op

lange termijn na de projectieperiode door

te vergelijken met de verwachtingen in

het media marktlandschap;

• Wij hebben kritische vragen gesteld aan

het management dat betrokken is bij de

voorbereiding van het 5-jarenplan,

onderliggend aan het waarderingsmodel;

• We analyseerden en testten de

sensitiviteitsanalyse die het management

heeft opgesteld om de impact te begrijpen

van redelijke veranderingen in de

belangrijkste veronderstellingen op de

beschikbare economische ruimte

(‘headroom’) voor de CGU en gingen na of

er aanwijzingen waren op enige

vooringenomenheid vanwege het

management bij de bepaling van deze

veronderstellingen;

• We verifieerden dat de geboekte

waardevermindering in overeenstemming

is met de door het management

berekende realiseerbare waarde;

• We evalueerden bijkomende aanwijzingen

voor waardevermindering door de notulen

van de bestuursorgaanvergaderingen door

te nemen en regelmatige gesprekken te

voeren met het management en het

auditcomité;

• We beoordeelden de gepastheid van de

toelichting aangaande goodwill in de

Geconsolideerde Jaarrekening.

JAARVERSLAG 2024 JAARVERSLAG 2024

166 167

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

• het evalueren van de geschiktheid van de

gehanteerde grondslagen voor financiële

verslaggeving en het evalueren van de

redelijkheid van de door het bestuursorgaan

gemaakte schattingen en van de daarop

betrekking hebbende toelichtingen;

• het concluderen van de aanvaardbaarheid van

de door het bestuursorgaan gehanteerde

continuïteitsveronderstelling, en op basis van

de verkregen controle-informatie,

concluderen of er een onzekerheid van

materieel belang bestaat met betrekking tot

gebeurtenissen of omstandigheden die

significante twijfel kunnen doen ontstaan over

de mogelijkheid van de Vennootschap en de

Groep om de continuïteit te handhaven. Als

we besluiten dat er sprake is van een

onzekerheid van materieel belang, zijn wij

ertoe gehouden om de aandacht in ons

commissarisverslag te vestigen op de daarop

betrekking hebbende toelichtingen in de

Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze

toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel

aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd

op de controle-informatie die verkregen is tot

op de datum van ons commissarisverslag.

Toekomstige gebeurtenissen of

omstandigheden kunnen er echter toe leiden

dat de continuïteit van de Vennootschap of

van de Groep niet langer gehandhaafd kan

worden;

• het evalueren van de algehele presentatie,

structuur en inhoud van de Geconsolideerde

Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde

Jaarrekening de onderliggende transacties en

gebeurtenissen weergeeft op een wijze die

leidt tot een getrouw beeld.

Wij communiceren met het auditcomité binnen het

bestuursorgaan, onder andere over de geplande

reikwijdte en timing van de controle en over de

significante controlebevindingen, waaronder

eventuele significante tekortkomingen in de

interne beheersing die we identificeren gedurende

onze controle.

Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons

oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor

het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van

de controle van de dochterondernemingen van de

Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang

van de controleprocedures voor deze entiteiten

van de Groep bepaald.

We verstrekken aan het auditcomité binnen het

bestuursorgaan een verklaring dat we de

relevante deontologische vereisten inzake

onafhankelijkheid naleven en we melden hierin

alle relaties en andere aangelegenheden die

redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden

kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van

toepassing, de bijbehorende maatregelen die we

getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te

waarborgen.

Aan de hand van de aangelegenheden die met het

auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken

worden, bepalen we de aangelegenheden die het

meest significant waren bij de controle van de

Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige

periode en die daarom de kernpunten van onze

controle uitmaken. We beschrijven deze

aangelegenheden in ons verslag, tenzij het

openbaar maken van deze aangelegenheden is

verboden door wet- of regelgeving.

Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen

Verantwoordelijkheden van het

bestuursorgaan

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het

opstellen en de inhoud van het jaarverslag over

de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere

informatie opgenomen in het jaarrapport.

Verantwoordelijkheden van de commissaris

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig

de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in

België van toepassing zijnde ISA’s, is het onze

verantwoordelijkheid om, in alle van materieel

belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de

Geconsolideerde Jaarrekening, de andere

informatie opgenomen in het jaarrapport te

verifiëren, alsook verslag over deze

aangelegenheden uit te brengen.

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

Verantwoordelijkheden van het

bestuursorgaan voor het opstellen van de

Geconsolideerde Jaarrekening

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het

opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening

die een getrouw beeld geeft in overeenstemming

met IFRS en met de in België van toepassing

zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften,

alsook voor een systeem van interne beheersing

die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het

opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening

die geen afwijking van materieel belang bevat die

het gevolg is van fraude of van fouten.

In het kader van de opstelling van de

Geconsolideerde Jaarrekening is het

bestuursorgaan verantwoordelijk voor het

inschatten van de mogelijkheid van de

Vennootschap om haar continuïteit te handhaven,

het toelichten, indien van toepassing, van

aangelegenheden die met continuïteit verband

houden en het gebruiken van de

continuïteitsveronderstelling tenzij het

bestuursorgaan het voornemen heeft om de

Vennootschap te vereffenen of om de

bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen

realistisch alternatief heeft dan dit te doen.

Onze verantwoordelijkheden voor de

controle over de Geconsolideerde

Jaarrekening

Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een

redelijke mate van zekerheid over de vraag of de

Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen

afwijking van materieel belang bevat die het

gevolg is van fraude of van fouten en het

uitbrengen van een commissarisverslag waarin

ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van

zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar

is geen garantie dat een controle die

overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een

afwijking van materieel belang ontdekt wanneer

die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als

gevolg van fraude of fouten en worden als van

materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs

kan worden verwacht dat zij, individueel of

gezamenlijk, de economische beslissingen

genomen door gebruikers op basis van de

Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.

Bij de uitvoering van onze controle leven wij het

wettelijk, reglementair en normatief kader dat

van toepassing is op de controle van de

Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De

wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent

de toekomstige levensvatbaarheid van de

Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de

efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het

bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de

Vennootschap en van de Groep ter hand heeft

genomen of zal nemen. Onze

verantwoordelijkheden inzake de door het

bestuursorgaan gehanteerde

continuïteitsveronderstelling staan hieronder

beschreven.

Als deel van een controle uitgevoerd

overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele

oordeelsvorming toe en handhaven wij een

professioneel-kritische instelling gedurende de

controle. We voeren tevens de volgende

werkzaamheden uit:

• het identificeren en inschatten van de risico’s

dat de Geconsolideerde Jaarrekening een

afwijking van materieel belang bevat die het

gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en

uitvoeren van controlewerkzaamheden die op

deze risico’s inspelen en het verkrijgen van

controle-informatie die voldoende en geschikt

is als basis voor ons oordeel. Het risico van

het niet detecteren van een van materieel

belang zijnde afwijking is groter indien die

afwijking het gevolg is van fraude dan indien

zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude

sprake kan zijn van samenspanning, valsheid

in geschrifte, het opzettelijk nalaten om

transacties vast te leggen, het opzettelijk

verkeerd voorstellen van zaken of het

doorbreken van het systeem van interne

beheersing;

• het verkrijgen van inzicht in het systeem van

interne beheersing dat relevant is voor de

controle, met als doel controlewerkzaam-

heden op te zetten die in de gegeven

omstandigheden geschikt zijn maar die niet

zijn gericht op het geven van een oordeel over

de effectiviteit van het systeem van interne

beheersing van de Vennootschap en van de

Groep;

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

Aspecten betreffende het jaarverslag over

de Geconsolideerde Jaarrekening en andere

informatie opgenomen in het jaarrapport

Het jaarverslag over de Geconsolideerde

Jaarrekening bevat de geconsolideerde

duurzaamheidsinformatie die het voorwerp

uitmaakt van ons afzonderlijk verslag over de

beoordeling met een beperkte mate van zekerheid

hiervan. Deze sectie betreft niet de assurance

over de geconsolideerde duurzaamheids-

informatie opgenomen in het jaarverslag.

Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke

werkzaamheden op het jaarverslag over de

Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit

jaarverslag over de Geconsolideerde

Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde

Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,

en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde

Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel

3:32 van het Wetboek van vennootschappen en

verenigingen, anderzijds.

In de context van onze controle van de

Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens

verantwoordelijk voor het overwegen, op basis

van de kennis verkregen in de controle, of het

jaarverslag over de Geconsolideerde

Jaarrekening en de andere informatie opgenomen

in het jaarrapport, zijnde:

• jaarverslag raad van bestuur

• verklaring inzake deugdelijk bestuur

een afwijking van materieel belang bevatten,

hetzij informatie die onjuist vermeld is of

anderszins misleidend is. In het licht van de

werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,

hebben wij geen afwijking van materieel belang te

melden.

Vermeldingen betreffende de

onafhankelijkheid

Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk

hebben geen opdrachten verricht die

onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van

de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de

loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven

tegenover de Vennootschap.

De honoraria voor de bijkomende opdrachten die

verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de

Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel

3:65 van het Wetboek van vennootschappen en

verenigingen werden correct vermeld en

uitgesplitst in de toelichting bij de

Geconsolideerde Jaarrekening.

Europees uniform elektronisch formaat

(“ESEF”)

Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de

controle van de overeenstemming van de

financiële overzichten met het Europees uniform

elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle

uitgevoerd van de overeenstemming van het

ESEF-formaat met de technische

reguleringsnormen vastgelegd door de Europese

Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17

december 2018 (hierna: “Gedelegeerde

Verordening”).

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het

opstellen, in overeenstemming met de ESEF-

vereisten, van de geconsolideerde financiële

overzichten in de vorm van een elektronisch

bestand in ESEF-formaat (hierna “de digitale

geconsolideerde financiële overzichten”)

opgenomen in het jaarlijks financieel verslag

beschikbaar op het portaal van de FSMA

(https://www.fsma.be/nl/stori).

Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en

geschikte onderbouwende informatie te

verkrijgen om te concluderen dat het formaat en

de markeertaal van de digitale geconsolideerde

financiële overzichten in alle van materieel belang

zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten

krachtens de Gedelegeerde Verordening.

Op basis van de door ons uitgevoerde

werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het

formaat en de markering van informatie in de

digitale geconsolideerde financiële overzichten

van Roularta Media Group NV per

31 december 2024 opgenomen in het jaarlijks

financieel verslag beschikbaar op het portaal van

de FSMA (https://www.fsma.be/nl/stori) in alle

van materieel belang zijnde opzichten in

overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten

krachtens de Gedelegeerde Verordening.

Verslag van de commissaris van 4 april 2025 over

de Geconsolideerde Jaarrekening van Roularta Media Group NV

over het boekjaar afgesloten op 31 december 2024 (vervolg)

of Roularta Media Group NV as of and

for the year ended 31 december 2024 (continued)

Andere vermeldingen

• Huidig verslag is consistent met onze

aanvullende verklaring aan het auditcomité

bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU)

nr. 537/2014.

Gent, 4 april 2025

EY Bedrijfsrevisoren BV

Commissaris

vertegenwoordigd door

Lieve Cornelis *

Partner

* Handelend in naam van een BV

25LC0062

Digitally signed by Lieve Cornelis

(Signature)

DN: cn=Lieve Cornelis

(Signature), c=BE

Date: 2025.04.04 14:25:36

+02'00'

Lieve Cornelis

(Signature)

ROULARTA

MEDIA GROUP

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2024

INHOUD

VOORWOORD .............................................................................................................................................. 172

1 SDG’s ............................................................................................................................................................. 176

2. TARGETS EN KPI’S (SDG EN CSRD)

OVERZICHT EN RESULTATEN ......................................................................................................... 178

3. RESULTATEN TARGETS EN KPI’S 2024:........................................................................................ 180

4. CSRD (CORPORATE SUSTAINABILITY

REPORTING DIRECTIVE) ................................................................................................................... 184

5. E = ENVIRONMENTAL ......................................................................................................................... 218

6. S = SOCIAL ................................................................................................................................................ 249

BESLUIT ........................................................................................................................................................ 274

ANNEX I TOPICS / SUBTOPICS / SUBSUBTOPICS ........................................................................ 275

ANNEX II REFERENTIE TABEL ........................................................................................................... 278

ANNEX III LIJST VAN DATAPUNTEN IN

DWARSDOORSNIJDENDE EN THEMATISCHE STANDAARDEN

DIE VOORTKOMEN UIT ANDERE EU-WETGEVING .................................................................... 281

ANNEX IV CAPEX ...................................................................................................................................... 253

ANNEX V OPEX ........................................................................................................................................... 257

ANNEX VI TURNOVER ............................................................................................................................. 261

DEFINTIES KPI’S ....................................................................................................................................... 265

ANNEX VII NUCLEAR AND FOSSIL GAS RELATED ACTIVITIES .......................................... 266

171

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

170

VOORWOORD

U leest het eerste CSRD-rapport van Roularta Media Group. Een lijvig verslag, dat we

met enige fierheid aan u voorstellen. Rapporteren over duurzaamheidsacties is voor

Roularta Media Group dan ook méér dan een verplicht nummertje. De roep om trans-

parantie biedt een unieke kans om de buitenwereld mee te nemen in de ambitieuze

weg die dit mediabedrijf al langer volgt. Om verantwoording af te leggen aan al onze

stakeholders, maar evengoed om hen te inspireren. Tegelijk ontstaat zo een duidelijk

kader dat de inspanningen helpt structureren en hiaten blootlegt. Want het kan en

moet altijd beter.

Roularta Media Group staat voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord onder-

nemen. Het bedrijf zet al vele jaren actief in op allerlei facetten van duurzaamheid,

met initiatieven die op de voet te volgen waren via de dagelijkse berichtgeving én de

gepubliceerde duurzaamheidsrapporten. De wil om volkomen transparant een steen-

tje bij te dragen aan een betere wereld van morgen is dus niet nieuw, maar tillen we

nu naar een hoger niveau met dit CSRD-verslag. Dat verruimt de rapportering, biedt

zowel onszelf als de lezer een uitstekend beeld van het ESG-traject van Roularta

Media Group en maakt het mogelijk om jaar na jaar verbeteringen te monitoren.

Uiteraard kunnen we niet rond het feit dat de Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) beursgenoteerde bedrijven verplicht om over hun duurzaamheids-

inspanningen te rapporteren. We zijn verheugd dat we met dit document aan deze

belangrijke Europese eis voldoen.

De intrinsieke wens om transparant te verduurzamen blijkt niet alleen uit de CSRD

rapportering maar is ook nog steeds zichtbaar aanwezig in de Sustainable Develop-

ment Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties. Om gericht in actie te kunnen schieten

en om vanuit onze specifieke activiteiten de grootst mogelijke impact te realiseren,

besloten we vier van deze ontwikkelingsdoelen te prioriteren: kwaliteitsonderwijs (SDG

4), eerlijk werk en economische groei (SDG 8), verantwoorde consumptie en productie

(SDG 12) en klimaatactie (SDG 13). We nemen u graag mee doorheen de doelstellin-

gen waarmee we deze duurzaamheidsspeerpunten vormgeven en dag in dag uit het

verschil proberen te maken.

Veel leesplezier!

Xavier Bouckaert

CEO Roularta Media Group

Uw feedback is van harte welkom. Neem gerust contact op via

Xavier.Bouckaert@roularta.be

173

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

172

Dit eerste CSRD-rapport is voor Roularta Media Group allerminst een

eerste duurzaamheidsverslag. Dat publiceerde het voor het eerst in… 2006.

Het beste bewijs dat duurzaamheid in de genen van het mediabedrijf zit.

De grote versnelling kwam er echter in 2021 toen de SDG’s van de Verenig-

de Naties het vertrekpunt van concrete duurzaamheidsinitiatieven werden.

Een focus op vier SDG’s leidde tot een heldere strategie en tot initiatieven

die verder in dit rapport worden toegelicht.

IN HET KORT

1.DE SDG’S

Duurzame ontwikkeling is sinds jaar en dag

ingebed in de strategie, de bedrijfsvoering

en de cultuur van Roularta Media Group.

Ambities als ondernemerschap, creativiteit

en innovatie verenigen met kernwaarden

als toekomstgericht, doordacht en respect,

staat al lange tijd hoog op de agenda. En

ook op vlak van rapportering lieten de eer-

ste stappen niet lang op zich wachten, met

reeds in 2006 een eerste duurzaamheidsver-

slag.

In 2021 kwam het duurzaamheidstraject van

Roularta Media Group in een echte stroom-

versnelling terecht. Toen koos ze immers

resoluut voor een SDG-aanpak, een logische

stap die perfect aansloot en -sluit bij de slot-

zin van haar missie: “Roularta Media Group

wil een duurzame meerwaarde scheppen

voor al haar stakeholders en voor de hele

samenleving.”

Zo vond duurzaamheid ingang in de waar-

den van de Roularta Media Group, dat onder

het motto ‘One Team, One Family, One Pla-

net’ actief wil meebouwen aan een betere

wereld van morgen. Tegelijk zag het engage-

ment van de gehele organisatie zich vertaald

in het manifest ‘Roularta Cares’, en in de

oprichting van een Sustainability Commit-

tee (Susco). Dat staat in voor het intern en

extern bekendmaken en promoten van de

vier focus-SDG’s en voor het definiëren en

opvolgen van targets om de duurzaamheids-

ambities te concretiseren. Ook leidt het de

duurzaamheidsrapportering in goede banen.

1.1. VIER FOCUS-SDG’S

Uit het gekende rijtje ontwikkelingsdoelen

van de Verenigde Naties werden op basis van

een eerste materialiteitsoefening vier SDG’s

geselecteerd. Dit zijn de duurzaamheids-

speerpunten van de Roularta Media Group.

Het zijn vier beloftes, vertaald in 22 tast- en

meetbare doelstellingen. Deze beloftes vor-

men de ideale leidraad om over de geleverde

inspanningen te rapporteren.

• SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs

• SDG 8 - Eerlijk werk en economische groei

• SDG 12 - Verantwoorde consumptie

en productie

• SDG 13 - Klimaatactie

1.1.1. SDG 4 - KWALITEITSONDERWIJS

Verzeker gelijke toegang tot kwaliteitsvol

onderwijs en bevorder levenslang leren voor

iedereen.

Roularta Media Group bouwt mee aan

slimmere en bewustere generaties via

betrouwbare, relevante informatie en doel-

gerichte activiteiten die duurzaam gedrag

stimuleren. Daarbij ligt de focus op zowel

interne als externe stakeholders.

Elke medewerker geniet een persoonlijk

opleidingsplan en heeft keuze uit een hele

1. SDG’S

reeks opleidingsmogelijkheden rond allerlei

thema’s en vaardigheden. Zo zijn er de Rou-

larta Academy, de webinars met experts en

de workshops van de inhouse coach, maar

wordt ook het gebruik van e-learningplat-

formen gefaciliteerd.

De mediagroep gaat ook haar verantwoor-

delijkheid naar de lezer toe niet uit de weg,

met in de eerste plaats het engagement

van de Roularta-redacties om elk jaar min-

stens 2.000 artikels aan duurzame topics

te wijden. Daarnaast hebben events als de

Trends Impact Awards en de Masterclas-

ses Sustainable Communication als doel

externe stakeholders verder te informeren

over en bovenal te inspireren rond duur-

zaamheid.

1.1.2. SDG 8 - EERLIJK WERK EN

ECONOMISCHE GROEI

Bevorder aanhoudende, inclusieve en duur-

zame economische groei, volledige en

productieve tewerkstelling en waardig werk

voor iedereen.

Roularta Media Group streeft naar duur-

zame economische groei in een strategisch

wendbare en op innovatie gerichte organi-

satie. Het aantrekken van nieuw talent en

het stimuleren van medewerkers om zich

verder te ontwikkelen in een aangename,

familiale omgeving met aandacht voor

welzijn, continue opleiding en respect voor

elkaars eigenheid zijn daarbij prioritair.

Met talrijke initiatieven, zoals het

HAPPIE-engagement, het flexi-

bel verloningssysteem Bar HR en de

werkgroep Roulactief, timmert Rou-

larta Media Group dagelijks aan een

duurzame werkomgeving waarin

individuen en teams kunnen flo-

reren. Tegelijk neemt ze als actief

lid van meerdere vakverenigingen

een voortrekkersrol op in de media-

sector wat betreft duurzame groei.

1.1.3. SDG 12 - VERANTWOORDE

CONSUMPTIE EN PRODUCTIE

Verzeker duurzame consumptie- en

productiepatronen.

Roularta Media Group zet in op duur-

zame productie en consumptie, en

kiest voor partners die deze visie delen.

Om haar impact op het milieu tot een

absoluut minimum te beperken, inves-

teert Roularta Media Group continu in

het optimaliseren van de productie-

technieken en hun energie-efficiëntie.

De duurzame inkten in de drukkerij, de

papieren verpakkingen waarin meer en

meer titels in de bus vallen, de bijna

2.000 zonnepanelen op de gebouwen

in Roeselare en Brussel en de behaalde

energiecertificaten zijn in deze maar

enkele van de vele voorbeelden. Ver-

der wordt ook duurzame mobiliteit op

diverse manieren gepromoot.

1.1.4. SDG 13 - KLIMAATACTIE

Neem dringend actie om de klimaatverandering

en haar impact te bestrijden.

Roularta Media Group kiest resoluut voor een

duurzamer energie- en grondstoffenbeleid en

streeft naar een significant kleinere ecologische

voetafdruk, in het bijzonder CO2-neutraliteit in

2040.

Via een concreet stappenplan met korte termijn-

doelstellingen werkt Roularta Media Group aan

haar ambitie om CO2-neutraal te zijn in scopes

1 en 2 tegen 2040, maar met onder meer een

aankoopcharter voor leveranciers leeft tevens de

ambitie om de scope 3-uitstoot te helpen terug-

dringen. Als Green Deal-bedrijf zet Roularta Media

Group zich daarnaast actief in voor biodiversiteit,

zowel op de eigen sites als elders.

177

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

176

179

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

2. TARGETS

EN KPI’S

(SDG EN CSRD)

OVERZICHT EN

RESULTATEN

Overzicht van targets & KPI’s gebruikt in ESG-rapportering

CSRD

REF

SDG ref Doel KPI

Target

geldig

vanaf

Scope Meetbaar

Resultaat

2024

E1 SDG 13 Klimaatneutraal

tegen 2050

Tegen 2030 dienen de scope 1-

en scope 2 emissies gedaald te

zijn tot 4.700 ton CO

-emissie.*

2024 Roularta

Media

Group

ton CO

emissies

5.521

E1 SDG 13 Klimaatneutraal

tegen 2050

Tegen 2030 dienen de scope

3 emissies gedaald te zijn tot

35.000 ton CO

-emissie.

2024 Roularta

Media

Group

ton CO

emissies

40.205

E1 SDG 13 Klimaatneutraal

tegen 2050

Tegen 2030 is het wagenpark

van RMG (bedrijfsvoertuigen)

voor 95% CO

-arm.

2024 Roularta

Media

Group

aantal wagens 55%

E1 SDG 12 Klimaatneutraal

tegen 2050

ISO 50001 elk jaar beter

scoren op het vlak van

energieperformantie.

2024 Roularta

Media

Group

EnPI (Energie

Performantie

Indicator) moet

elk jaar ‘hoger’

zijn; d.w.z. dat we

meer halen uit

eenzelfde eenheid

energie.

ok 118,2

E1 SDG 13 Klimaatneutraal

tegen 2050

De totale uitstoot van het wa-

genpark verminderen met 80%

tegen 2028 t.o.v. 2019 (2.512 ton).

2024 Roularta

Media

Group

ton CO

emissies

935

E1 SDG 13 Klimaatneutraal

tegen 2050

Verdubbeling aantal

zonnepanelen Roeselare

tegen eind 2025 t.o.v. 2020.

2024 Vestiging

Roeselare

telling On track

E2 SDG 12 Emissies solven-

ten beperking

De totale emissie t.o.v. inktverbruik

moet elk jaar minder zijn dan 2%

(of 50% minder dan de Vlarem III-

norm van 9 december 2024).

2024 Roularta

Media

Group

solventen-

boekhouding

ok 1,05%

E5 SDG 12

Verantwoorde

aankoop - cfr

verantwoord afval

Al het papier voor eigen werken

is PEFC- of FSC-

gecertificeerd.

2024 Roularta

Media

Group

certificaten ok

E5 SDG 12

Verantwoorde

aankoop - cfr

verantwoord afval

Alle inkten hebben het Blue

Angel-certificaat.

2024 Roularta

Media

Group

certificaten ok

E5 SDG 12

Verantwoorde

aankoop - cfr

verantwoord afval

Minstens 80% van het papier

wordt aangekocht bij leveran-

ciers die SBTi certified zijn.

2024 Roularta

Media

Group

Nazicht a.d.h.v.

omzet

leveranciers

>90%

E5 SDG 12

Verantwoorde

aankoop - cfr

verantwoord afval

Minstens 50% van alle inkt wordt

aangekocht bij leveranciers die

SBTi certified zijn.

2024 Roularta

Media

Group

Nazicht a.d.h.v.

omzet leveran-

ciers

CSRD

REF

SDG ref Doel KPI

Target

geldig

vanaf

Scope Meetbaar

Resultaat

2024

S1 SDG 8 Diversiteit op de

werkvloer

Jaarlijks minstens 15 fun@work-sessies of -initiatieven

organiseren in Belgie en/of Nederland.

2024 Roularta

Media

Group

telling aantal sessies 19

S1 SDG 4 Aantrekken &

behouden van

werknemers

1 jaar na aanwerving nog 90% in dienst. 2 jaar na

aanwerving nog 80% in dienst. 3 jaar na aanwerving

nog 75% in dienst.

2024 Roularta

Media

Group

telling aantal

aanwervingen

en uit dienst

"2022*:83%

2023*:89%

2024: 96%"

S1 SDG 4 Aantrekken &

behouden van

werknemers

Nieuwe medewerkers in BE geven een

tevredenheidsscore van 90% m.b.t.

het onboardingproces.

2024 Roularta

Media

België

% medewerkers

tevreden/ zeer

tevreden.

87,50%

S1 SDG 4 Aantrekken &

behouden van

werknemers/

Diversiteit op de

werkvloer

De huidige medewerkers van RMG geven een

tevredenheidsscore van minstens 75%.

2024 Roularta

Media

Group

resultaat tevreden-

heidsenquête

75%

S1 SDG 8 Aantrekken &

behouden van

werknemers

Gemiddeld aantal uren opleiding per werknemer in BE over

een periode van 3 jaar minstens gelijk aan 18 uur.

2024 Roularta

Media

België

registratie uren 17u

S4 SDG 4 Onafhankelijke

journalistiek

Alle gegronde klachten van de Raad van

Journalistiek/Conseil Deontologique zullen worden voorzien

van de nodige publiciteit zoals voorzien door de

respectievelijke codes.

2024 Roularta

Media

Group

telling dagen vanaf

datum notificatie tot

aan datum oplossing

geen

gegronde

klachten

S4 SDG 4

Toegang tot

kwaliteitsvolle

informatie

Er zullen minimum 250 factchecks worden

gepubliceerd elk jaar.

2024 Roularta

Media

Group

telling aantal artikels 280

ES1 /

SDG 4 Brainprint &

Community

building

2.000 positief activerende artikels per jaar met betrekking

tot allerlei diverse aspecten van duurzaamheid.

2024 Roularta

Media

België

telling aantal artikels 2.114

ES1 /

SDG 4 Brainprint &

Community

building

Elk jaar minstens 200.000 deelnames aan

activaties die aanzetten tot een gedragsverandering in het

kader van de duurzaamheid.

2024 Roularta

Media

België

telling aantal

activaties

261.976

Value

chain

SDG 12 Duurzame

aankoop

Tegen 2023 verloopt 30% van de aankoopwaarde bij leveran-

ciers die het duurzaam aankoopcharter hebben ondertekend.

Tegen 2025 verloopt 50% van de aankoopwaarde bij leveran-

ciers die het duurzaam aankoopcharter hebben ondertekend.

2024 Roularta

Media

Group

Telling van verslagen

leveranciers afgezet

t.o.v. omzet

51,28%

* Scope 2-emissies berekend op basis van de locatiegebaseerde methode. *Nederland werd niet meegenomen in de berekening 2022/2023.

CSRD VERSLAG 2024

178

181

CSRD VERSLAG 2024

RESULTATEN

TARGETS EN

KPI’S 2024

2021

80956

ton CO

- emissies

2024

40205

ton CO

- emissies

-emissie laten

dalen

Tegen 2030 dienen de scope

3 emissies gedaald te zijn tot

35.000 ton CO

-emissie. #SDG 13

Wagenpark CO

-arm

maken

Tegen 2030 is het wagenpark van

RMG (bedrijfsvoertuigen) voor 95%

-arm. #SDG 13

2023

1326

ton CO

- emissies

2022

1462

ton CO

- emissies

2024

935

ton CO

- emissies

Wagenpark CO

-arm maken

De totale uitstoot van het wagenpark verminderen met

80% tegen 2028 t.o.v. 2019 (2.512 ton). #SDG 13

Meer zonnepanelen

Verdubbeling aantal zonnepanelen

in vestiging Roeselare tegen eind

2025 t.o.v. 2020. #SDG 13

55%

ISO 50001

ISO 50001 elk jaar beter scoren op

het vlak van energieperformantie.

#SDG 12

2024

118,2

2022

109,9

2023

110,3

Gecertificeerd papier

Al het papier voor eigen werken is

PEFC- of FSC- gecertificeerd. #SDG 12

Gecertificeerde inkten

Alle inkten hebben het Blue Angel-certificaat.

#SDG 12

SBTi gecertificeerd

papier

Minstens 80% van het papier

wordt aangekocht bij leveranciers

die SBTi certified zijn. #SDG 12

80%

>90%

E5E2

LUCHT-

KWALITEIT

KLIMAATVERANDERING

MATERIAALGEBRUIK &

CIRCULAIRE ECONOMIE

Emissie t.o.v. inktverbruik

De totale emissie t.o.v. inktverbruik moet elk jaar min-

der zijn dan 2% (of 50% minder dan de Vlarem III-norm

van 9 december 2024). #SDG 12

1,05%

Duurzame aankoop

Tegen 2023 verloopt 30% van de aankoop-

waarde bij leveranciers die het duurzaam

aankoopcharter hebben ondertekend. Tegen

2025 verloopt 50% van de aankoopwaarde bij

leveranciers die het duurzaam aankoopcharter

hebben ondertekend. #SDG 12

51%

5521

ton CO

- emissies

4700

ton CO

- emissies

2030

2024

-emissie laten dalen

Tegen 2030 dienen de scope 1- en scope 2 emissies

gedaald te zijn tot 4.700 ton CO

-emissie.* #SDG 13

* Scope 2-emissies berekend op basis van de locatiegebaseerde methode.

SBTi gecertificeerd

inkten

Minstens 50% van alle inkt wordt

aangekocht bij leveranciers die

SBTi certified zijn. #SDG 12

CSRD VERSLAG 2024

180

183

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

EIGEN PERSONEEL

Fun@work-activiteiten

Jaarlijks minstens 15 fun@work-sessies of -initiatieven

organiseren in België en/of Nederland. #SDG 8

Retentie nieuwe

medewerkers

1 jaar na aanwerving minstens 90% in dienst.

2 jaar na aanwerving minstens 80% in dienst.

3 jaar na aanwerving minstens 75% in dienst.

#SDG 4

83% na 3 jaar

89% na 2 jaar

96% na 1 jaar

Tevredenheidsscore nieuwe medewerkers

Nieuwe medewerkers in België geven een tevredenheidsscore van 90%

m.b.t. het onboardingproces. #SDG 4

Tevredenheidsscore huidige medewerkers

De huidige medewerkers van RMG geven een tevredenheidsscore van min-

stens 75%. #SDG 4



Opleidingen medewerkers

Gemiddeld aantal uren opleiding per werknemer

in België over een periode van 3 jaar minstens

gelijk aan 18 uur. #SDG 8

87,5%

75%

CONSUMENTEN &

EINDGEBRUIKERS

Factchecks

Er zullen minimum 250 factchecks worden

gepubliceerd elk jaar. #SDG 4

Positief activerende artikels

2.000 positief activerende artikels per jaar met betrekking

tot allerlei diverse aspecten van duurzaamheid. #SDG 4

Duurzaamheidsactivaties

Elk jaar minstens 200.000 deelnames aan activaties die

aanzetten tot een gedragsverandering in het kader van de

duurzaamheid. #SDG 4

Onafhankelijke journalistiek

Alle gegronde klachten van de Raad van Journalistiek/Conseil Deontologi-

que zullen worden voorzien van de nodige publiciteit zoals voorzien door de

respectievelijke codes. #SDG 4



280

2114

261 976

CSRD VERSLAG 2024

182

185

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

4.1. INLEIDING

Met de komst van de Europese rapporte-

ringsverplichting rond duurzaamheid onder

de noemer CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive), die de rapportering

structureert rond de begrippen ESG (Environ-

ment, Social en Governance), is het belangrijk

dat de juiste verbanden worden gelegd tus-

sen de reeds bestaande inspanningen en dat

waar nodig bijkomende inspanningen wor-

den geleverd om binnen het raamwerk van

de CSRD een aantal relevante duurzaam-

heidsdoelstellingen te realiseren.

De CSRD is vooral gericht op het rapporte-

ren van impacten, risico’s en opportuniteiten

rond duurzaamheid en een duurzame eco-

nomie. De CSRD is een rechtstreeks gevolg

van het klimaatakkoord van Parijs, dat niet

enkel gekend is voor de klimaatambitie ‘kli-

maatneutraal tegen 2050’ maar eigenlijk ook

als doelstelling heeft om de financiële stro-

men in overeenstemming te brengen met

een klimaatbestendige ontwikkeling. Met

andere woorden, naast de louter financiële

rapportering is het tevens de bedoeling om

een niet-financiële rapportering op te zetten

die onderliggend gelieerd is aan de financi-

ele stromen.

Het einddoel van deze regelgeving is een

grotere transparantie enerzijds en ander-

zijds vooral de vergelijkbaarheid tussen de

rapporten van verschillende organisaties. Op

die manier wil de EU ervoor zorgen dat het

voor de lezers gemakkelijker wordt om rap-

porten te vergelijken én wil het tegelijkertijd

verzekeren dat de rapporten terdege zijn.

Greenwashing vermijden, met andere woor-

den.

De CSRD zal uitgerold worden in verschil-

lende fases, afgestemd op de al dan niet

beursgenoteerde status, de omzet en het

aantal werknemers van een bedrijf.

Op basis van deze drie parameters zit Rou-

larta Media Group in de eerste golf en moet

het bedrijf dus voor het eerst voldoen aan de

CSRD voor het boekjaar 2024. Dat betekent

dat Roularta Media Group:

• moet rapporteren over alle materiële

impact, risico’s en opportuniteiten, het

beleid en de doelstellingen met betrekking

tot de ESG-onderwerpen (E = Environ-

ment of klimaat, S = Social of sociale

punten, en G = Governance of bestuur);

• een DMA (Double Materiality Assess-

ment of Dubbele Materialiteits Analyse)

moet uitvoeren om zowel de impact van

Roularta Media Group op de buitenwe-

reld als de (financiële) invloed van de

buitenwereld op Roularta Media Group te

identificeren;

• bij de rapportering rekening moet houden

met de volledige ‘waardeketen’, dus niet

enkel met de eigen operaties maar ook

met de upstream- en downstreamkant

van de keten; en

4. CSRD

(CORPORATE

SUSTAINABILITY

REPORTING

DIRECTIVE)

• het duurzaamheidsrapport moet laten

auditeren en valideren door een externe

auditor onder de noemer Limited Assu-

rance (of beperkte zekerheid).

Daarom startte Roularta Media Group

reeds in 2023 met de DMA. Deze diep-

gaande oefening heeft het bedrijf geholpen

om de relevante (materiële) ‘aspecten’ van

het totale duurzaamheidsverhaal in kaart

te brengen, niet alleen met betrekking tot

de eigen operaties maar voor de volledige

waardeketen.

Alle inspanningen die Roularta Media Group

in het verleden leverde in het kader van

duurzaamheid, vormen op zich een duur-

zame basis voor toekomstige initiatieven.

Roularta Media Group gelooft in duur-

zaamheid in al haar facetten en zal blijven

inspanningen leveren voor een betere toe-

komst en een betere wereld.

4.1.1. BELANGRIJKSTE HOOGTEPUNTEN 2024

• DMA-oefening werd geconcretiseerd en

gevalideerd door de commissaris

• De structuur van dit verslag volgt voor

het eerst de voorschriften van de ESRS

(European Sustainability Reporting

Standards)

• De vervanging van de ovens op de

machinepersen door de meer duurzame

Contiweb-ovens werd voltooid

• De inspanningen m.b.t de elektrificatie

van het wagenpark werden aanzienlijk

opgeschroefd (zowel wat het aantal voer-

tuigen als het aantal laadpalen betreft)

• De goedkeuring werd bekomen voor de

plaatsing van +- 3.500 extra zonnepane-

len

• De daling van de CO

-uitstoot voor zowel

scope 1, 2 als 3 blijft op koers voor het

behalen van de langetermijndoelstellin-

gen

• De beslissing werd genomen om te

onderzoeken of het SBTi-certificatietra-

ject in 2025 wordt opgestart

• Roularta Media Group werd verkozen

tot 8ste meest aantrekkelijke werkgever

(Randstad)

4.1.2. DE TOEKOMST

• In 2025 zal extra worden ingezet op het

onderzoek naar het SBTi-traject, wat per

definitie inhoudt dat de inspanningen

met betrekking tot de uitstoot van broei-

kasgassen nog meer in het licht zullen

komen

• 2025 wordt het jaar waarin nog meer

aandacht zal gaan naar de leveranciers

(vooral upstream maar ook downstream),

niet enkel voor het domein Environment

maar ook voor Social & Governance

• 2025 moet de bestendiging worden voor

het bedrijf als aantrekkelijke werkgever,

voor zowel de huidige als de toekomstige

werknemers

• Alle infrastructuurwerken en innovatie-

projecten zullen steeds gebeuren met

het oog op betere prestaties op vlak

van duurzaamheid

• Tot slot zullen nieuwe procedures en

beleidslijnen worden opgesteld en

bestaande worden verfijnd met het

oog op een nog betere aansluiting op

de ESRS (bijvoorbeeld: een klimaat-

veerkracht en -scenario analyse)

4.2. CSRD EN DOUBLE

MATERIALITY

ASSESSMENT (DMA)

4.2.1. DMA: INLEIDING

De EFRAG (European Financial Reporting

Advisory Group) heeft een longlist uit-

gevaardigd van mogelijke onderwerpen

(‘topics’) die relevant zouden kunnen zijn

voor iedere onderneming, los van secto-

ren en producten. Via een zogenaamde

Double Materiality Assessment (DMA) is

het de bedoeling dat een bedrijf uit de lon-

glist de onderwerpen destilleert die voor

zijn business relevant zijn. De DMA houdt

in dat de business van het bedrijf onder

de loep genomen wordt vanuit twee per-

spectieven: op welke manier hebben de

activiteiten van de onderneming effect

op de buitenwereld, de inside-out (bv.

de CO

-uitstoot van de onderneming),

CSRD VERSLAG 2024

184

en omgekeerd? En wat is het effect van

duurzaamheidsonderwerpen in de buiten

wereld op de onderneming, de outside-in

(bv. schaarste van grondstoffen, klimaat

opwarming, natuurrampen, …)?

Roularta Media Group heeft een beroep

gedaan op een externe adviseur om zich

te laten begeleiden in een gestructu

reerde aanpak van haar Double Materiality

Assessment. Hieronder en op de volgende

pagina’s wordt een beschrijving gegeven

van het gevolgde proces en de resultaten

van deze oefening.

De kerngroep rond duurzaamheid was ver

antwoordelijk voor een groot deel van de

voorbereiding. Deze kerngroep wordt voor

gezeten door de CFO, die ook betrokken

was bij alle ‘financiële’ aspecten van de

DMA. Op regelmatige tijdstippen werden

specifieke werkgroepen georganiseerd met

interne experten om per bedrijfsstroom

verder input te geven en de juiste zaken in

vraag te stellen.

Vaste inrichting van Roularta Media Group NV

4.2.2. DE CSRD-SCOPE

Roularta Media Group bestaat uit verschillende legale entiteiten en een aantal bedrijven

waar ze een joint venture mee heeft:

Dubbele materialiteit

Financiële materialiteit Impact materialiteit

De impact van de wereld op mij

Milieu- en sociale impact op

het bedrijf

vb. schaarste grondstoffen, impact van klimaatverandering

Mijn impact op de wereld

De milieu- en sociale impact van

het bedrijf zijn activiteiten en zijn

waardeketen

vb. grondstofverbruik, broeikasgasemissies

Extern ExternBedrijf Bedrijf

NAAM VAN DE ONDERNEMING Locatie Deelnemingspercentage

2024

ROULARTA MEDIA GROUP NV Roeselare, België 100.00%

BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV Brussel, België 100.00%

ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV Baarn, Nederland 100.00%

ROULARTA MEDIA DEUTSCHLAND

Augsburg, Duitsland 100.00%

RMN MINDSTYLE BV Amsterdam, Nederland 100.00%

STUDIO APERI NEGOTIUM NV Roeselare, België 75.00%

2024

CTR MEDIA SA Brussel, België 50.00%

MEDIAFIN NV Brussel, België 50.00%

MOTOR.NL BV Amsterdam, Nederland 50.00%

PITE MEDIA BV Amsterdam, Nederland 50.00%

2024

PULSAR-IT BV Brussel, België 45.00%

IMMOVLAN BV Brussel, België 35.00%

YELLOWBRICK NV Schaarbeek, België 35.00%

In een eerste stap werd bepaald welke

legale entiteiten tot de scope van de

DMA-oefening behoren, en zo dus de

link vormen tussen duurzaamheidsrap-

portering en financiële rapportering.

Er werd beslist om volgende entiteiten

op te nemen in de CSRD-scope:

Roularta Media Group NV

Belgian Business Television NV

Roularta Media Nederland BV

RMN Mindstyle BV

Roularta Media Deutschland

Studio Aperi Negotium NV

Deze entiteiten werden volledig gecon-

solideerd in de resultaten van Roularta

Media Group op 31 december 2024. De

overige entiteiten, die financieel niet

volledig geconsolideerd worden, wer-

den als onderdeel van de waardeketen

beschouwd.

4.2.3. STAKEHOLDERS

In deze stap werden de verschil-

lende interne en externe stakeholders

geïdentificeerd en ingedeeld in twee

groepen:

• Betrokken stakeholders: individuen

of groepen die positief of negatief

kunnen geïmpacteerd worden door

de activiteiten van Roularta Media

Group en/of de activiteiten gerela-

teerd aan de waardeketen

• Gebruikers van communicatie met betrek-

king tot duurzaamheid binnen Roularta

Media Group: de lezers van het financi-

eel jaarverslag en duurzaamheidsverslag,

zoals banken en investeerders, vakbon-

den, academici, …

Per onderwerp werden de experten binnen de

onderneming geïdentificeerd om het proces te

kunnen verderzetten in werkgroepen.

4.2.4. STAKEHOLDER ENGAGEMENT PLAN

Na het identificeren van de stakeholders werd

beslist op welke manier ze zouden betrokken

worden bij de DMA-oefening. De belangrijkste

stakeholders hierbij zijn de interne stakehol-

ders. Het is ook niet zomaar dat de EFRAG

de meeste aandacht besteedt aan het ‘eigen

personeel’ (binnen het domein ‘sociaal’) en

aan de ‘uitstoot van broeikasgassen en ener-

gieverbruik’ door de organisatie (binnen het

domein ‘milieu’). Daarna volgen uiteraard de

andere belanghebbenden. Om het geheel

werkbaar te houden, werd beslist om eerst

de DMA-oefening te maken met behulp van

interne experten/stakeholders. Er werden

interviews uitgevoerd om input te verzame-

len over de waardeketen, eventuele risico’s,

opportuniteiten en impacten. Verder werden

de interne stakeholders betrokken bij de sco-

ring van de impacten. Uiteindelijk werden de

resultaten besproken en gevalideerd met de

vertegenwoordigers van de diverse externe

stakeholdersgroepen (klanten, papier- en

inktleveranciers, financiële instellingen en

transport & logistiek).

187

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

186

189

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

4.2.5. WAARDEKETEN

• Upstream (= alle activiteiten die gebeuren

vóór de activiteiten van Roularta Media

Group zelf)

• Eigen operations (= de activiteiten die gebeu

ren bij Roularta Media Group zelf)

• Downstream (= alle activiteiten die gebeuren

na de activiteiten van Roularta Media Group)

Vaak wordt upstream omschreven als ‘leve-

ranciers’ en downstream als ‘klanten’ maar dit

strookt niet helemaal met de correcte defini-

ties. Roularta Media Group zal immers ook een

beroep doen op leveranciers om de goederen

bij de klanten te krijgen. In dat geval bevindt

die leverancier zich in het downstreamseg-

ment.

Binnen de segmenten upstream en downstream

bestaat er ook nog een opdeling in Tier 1 en

Tier 2+. Uit het schema kan duidelijk worden

afgeleid dat Tier 1 die zaken omvat met een

directe connectie met de eigen activiteiten van

Roularta Media Group, terwijl Tier 2+-zaken

zich minstens één stap verder bevinden.

Een eenvoudig voorbeeld ter illustratie:

Aan de upstream kant bevindt ‘inkt’ zich onder

Tier 1, want Roularta Media Group heeft inkt

nodig om te drukken. De grondstoffen om die

inkt te maken vallen onder Tier 2+.

Downstream staat ‘lezers’ onder zowel Tier

1 als Tier 2+. In het eerste geval (Tier 1) gaat

het om de lezers van de eigen Roularta Media

Group-titels, in het tweede (Tier 2+) om de

lezers van titels die Roularta Media Group

drukt voor ‘derden’ (denk bijvoor-

beeld aan The Economist).

4.2.6. IMPACT MATERIALITY

De CSRD vertrekt eigenlijk van het

ESG-model (Environment, Social,

Governance), waarbij het de bedoe

ling is om te rapporteren over zowel

‘overkoepelende’ aspecten van de

OVERKOEPELENDE STANDAARDEN

ESRS 1 ESRS 2

Algemene vereisten Algemene toelichtingen

THEMATISCHE STANDAARD

Klimaat Sociaal Governance

ESRS E1

Klimaatverandering

ESRS S1

Eigen personeel

ESRS G1

Zakelijk gedrag

ESRS E2

Verontreiniging

ESRS S2

Werknemers in de

waardeketen

ESRS E3

Water en mariene

hulpbronnen

ESRS S3

Getroffen

gemeenschappen

ESRS E4

Biodiversiteit en

ecosystemen

ESRS S4

Consumenten en

eindgebruikers

ESRS E5

Materiaalgebruik en

circulaire economie

ROULARTA MEDIA GROUP WAARDEKETEN

Indirecte operaties (upstream waardeketen) Eigen operaties Indirecte operaties (downstream waardeketen)

Niveau 2+ Niveau 1 Niveau 0 Niveau 1 Niveau 2+

Industrieën:

➜ Papier producten

➜ Chemicaliën

➜ Petroleum producten

➜ (Edele) metalen

➜ Vervaardiging van

consumptiegoederen, textiel,

…

➜ Autoconstructie

➜ Glas producten

➜ Vliegtuig- en cruise maat

schappijen

➜ Landbouwproducten

➜ Bouw van gebouwen, sche

pen,…

Gekochte goederen:

➜ Papier en inkt

➜ Machines en uitrusting

➜ Verpakkingsmateriaal

➜ Additieven en

reinigingsmiddelen

➜ Gas, elektriciteit en water

➜ Consumptiegoederen

➜ Gebouwen

➜ IT hardware en software

➜ Studio uitrusting

Gekochte Diensten:

➜ Aluminium platen

➜ Machine onderhoud

➜ HR (medewerkers)

➜ Auto Leasing

➜ Transport en Logistiek

➜ Evenement locaties, meubilair

en decoratie

➜ Reizen

➜ Acts

➜ Huur van gebouwen

➜ Licenties

Roularta Media Group

5 belangrijke businessstromen:

Drukkerij, Uitgeverij,

Advertentieverkoop, Televisie,

Evenementen & Reizen

Klanten:

➜ B2C: lezers (abonnees, losse

verkoop) kijkers, surfers,

luisteraars, deelnemers

➜ B2B: Magazine, kranten en

folder drukklanten, adver

teerders,

evenement sponsors, evene-

mentgenodigden en gasten

Diensten:

➜ Transport en

distributie van

magazines en kranten en

andere producten.

Klanten:

➜ Klanten van externe

uitgevers B2B.

➜ Klanten van externe drukkerij

klanten (magazine, kranten

en folders)

End-of-life proces:

➜ Recyclage en verwerking

(papier, plastic, It

materiaal, machines, …)

Werknemers, wetgevende

instanties, investeerders,

beroepsverenigingen,

banken, Roularta Media

Group

Infrastructuur

Gelijkaardige bedrijven:

➜ DPG Media

➜ Berteslmann

➜ Mediahuis

➜ Mauri (Gruppo Editoriale)

Een cruciale oefening binnen de

DMA is het opstellen van de waar-

deketen van de organisatie, rekening

houdend met de voornaamste

‘bedrijfsstromen’. Elk van deze

bedrijfsstromen kan immers zowel

upstream als downstream een volle-

dig andere invulling krijgen.

4.2.5.1. PRIMAIRE BEDRIJFSSTROMEN

Roularta Media Group heeft daarom vijf primaire

bedrijfsstromen geïdentificeerd:

• De drukkerij met de bijhorende drukkerijactivi-

teiten

• De uitgeverij (de titels, de redacties, de lezers,

inclusief marketingacties)

• Verkoop van advertenties (de ‘regie’)

• Evenementen en reizen (inclusief marketing-

acties) zoals bijvoorbeeld Knack reizen of

Trends Impact Awards

• Televisie (focus op Kanaal Z)

4.2.5.2. DRIE SEGMENTEN

Voor elk van deze stromen worden drie segmenten

in overweging genomen:

organisatie als ‘specifieke’ aspecten van de

organisatie en de waardeketen.

De overkoepelende aspecten worden beschre-

ven in de ESRS 1 en ESRS 2 en de ‘specifieke’

aspecten worden gegroepeerd: vijf aspecten

die betrekking hebben op Klimaat, vier aspec-

ten die te maken hebben met Sociaal en één

aspect dat valt onder de noemer Governance.

CSRD VERSLAG 2024

188

Deze laatste aspecten worden echter ver-

der onderverdeeld in subaspecten en

sub-subaspecten. De volgende lijst, die

overigens gebruikt werd als basis voor de

materialiteitsoefening, kan geconsulteerd

worden onder Annex I.

De impactmaterialiteitoefening bestaat

erin een evaluatie te maken van de actuele

en potentiële impact van Roularta Media

Group t.o.v. het ESG-kader. Om de bedrij-

ven te begeleiden heeft de EFRAG bijgevolg

die lijst van aspecten, subaspecten en

sub-subaspecten opgesteld, maar dan wel

los van sectoren of producten. Het is dus

aan elk bedrijf om zelf te onderzoeken waar

en op welke manier het bedrijf en bij uitbrei-

ding de waardeketen (zowel upstream als

downstream) een mogelijke impact zouden

kunnen hebben. Die impact kan actueel of

potentieel zijn, en positief of negatief.

Aangezien de EFRAG geen rekening houdt

met sectoren noch producten en de lijst

bovendien slechts een leidraad is, moeten

de bedrijven ook nagaan of er nog andere

aspecten zijn die mogelijk een impact kun-

nen hebben en staat het bedrijven toe om

dus ook eigen ‘aspecten’ te rapporteren.

Dit worden entiteitspecifieke aspecten

genoemd.

Gezien haar specifieke impact op vlak van

duurzaamheid besloot Roularta Media

Group een aantal entiteitspecifieke aspec-

ten toe te voegen. Die worden verder in het

rapport meer in detail besproken.

4.2.7. IRO’S BEPALEN (IMPACTEN,

RISICO’S EN OPPORTUNITEITEN)

Vertrekkende van de lijst van mogelijk

relevante aspecten, aangevuld met

een aantal entiteitspecifieke aspecten,

werden binnen Roularta Media Group

werkgroepen gevormd voor elk van

de vijf bedrijfsstromen (zie beschrij-

ving waardeketen hiervoor). De taak

van elke werkgroep, met daarin de

interne experten per bedrijfsstroom,

bestond erin om voor hun respectieve

bedrijfsstroom de relevante aspecten,

subaspecten en sub-subaspecten te

evalueren (vandaar de naam assess-

ment) op vlak van de mogelijke

materiële impacten en van de moge-

lijke risico’s en opportuniteiten (IRO’s).

Deze ‘eerste’ bepaling bood de basis

om in een volgende stap over te gaan

tot een scoring van elk relevant aspect.

4.2.8. BEOORDELING

IMPACTMATERIALITEIT

Het tweede deel van de oefening

bestond er bijgevolg in om voor alle

weerhouden aspecten na te gaan in

welke mate ze ook relevant zijn.

Voor deze beoordeling werden ver-

schillende dimensies gehanteerd:

• De schaal: als er een impact is, hoe

groot is die impact (bv. de impact

per persoon)?

• De draagwijdte: wat is de draag-

wijdte van de impact (bv. het

aantal geïmpacteerde personen)?

• (On)omkeerbaarheid: hoe (on)omkeer-

baar is de impact? Deze dimensie is

enkel van toepassing voor negatieve

impacten.

• Waarschijnlijkheid: hoe waarschijnlijk

is het dat een impact gaat voorvallen?

Deze dimensie is enkel van toepassing

voor potentiële impacten.

Voor elk van de dimensies werd een definitie

geformuleerd met daaraan gekoppeld een

score van 1 tot 5 (met bij de waarschijnlijk-

heid bv. score 5 voor een kans binnen het

jaar, score 4 voor een kans binnen de twee

jaar, score 3 voor een kans binnen de drie

à vijf jaar, score 2 voor een kans binnen vijf

à tien jaar en score 1 voor geen kans in de

eerste tien jaar).

Het gemiddelde van de score werd

berekend volgens onderstaande tabel

en wanneer het gemiddelde gelijk aan

of hoger dan 3,5 op 5 was, werd dat

aspect als materieel beschouwd. Nog-

maals, de oefening werd gedaan voor

de volledige waardeketen.

Ernst van de impact

Waarschijnlijkheid

van de impact

(in het geval van

een potentiële

impact)

Impactmaterialiteit

Schaal van de impact

Draagwijdte

van de impact

Onomkeerbaarheid

(in het geval van een

negatieve impact)

Hoe ernstig is de

negatieve impact op het

slachtoffer, de economie

of het milieu? Hoe gunstig

is de positieve impact?

Hoe wijdverspreid

zouden de effecten

zijn op de bevolking

en economieën van

de getroffen

ecosystemen?

Is het mogelijk om

de schade te

herstellen of te

compenseren?

Wat is de kans dat

de impact plaats-

vindt? Wanneer zal

de impact optreden?

Drempel voor materialiteit: 3,5

x x x =

191

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

190

4.2.9. FINANCIËLE MATERIALITEIT-

BEOORDELING

Na de impactmaterialiteit werd conform de

CSRD-voorschriften ook een financiële materi-

aliteit-beoordeling uitgevoerd. Bij deze oefening

werden opnieuw de verschillende aspecten geë-

valueerd, maar dan vanuit het oogpunt van de

financiële impact op de organisatie. In deze oefe-

ning ging het in de praktijk vooral over de risico’s

voor het bedrijf te wijten aan externe factoren.

Voor deze beoordeling werden twee specifieke

dimensies gehanteerd:

• De kans

• De omvang van de financiële impact, beoor-

deeld op basis van interne en externe informatie

Hierbij werd ook rekening gehouden met de ter-

mijn, zonder het in de scoring als een afzonderlijk

item te berekenen.

Omdat de risico’s in kwestie over alle bedrijfsstro-

men heen gelden, nam één interne werkgroep deze

oefening voor haar rekening. Om te vermijden dat

er als groep geredeneerd zou worden, maakten de

leden van de werkgroep de oefening individueel en

werden de resultaten daarna samengevoegd en

bediscussieerd.

De dimensie ‘kans’ werd gedefinieerd als procentu-

ele mogelijkheid (minder dan 10% = score 1, 10% tot

35% = score 2, 35% tot 65% = score 3, 65% tot 90%

= score 4 en meer dan 90% = score 5).

De dimensie ‘omvang’ heeft te maken met de

‘grootte’ van de financiële impact, die leidde tot

een cijfer van 1 tot 5.

Omdat er als premisse werd aange-

nomen dat het cijfer 5 enkel behaald

kon worden als één van de twee

dimensies ook effectief een score

5 had gekregen, werd de grens-

waarde voor de financiële impact

ook vastgelegd op 5. Dat (5 op 20)

lijkt misschien laag op zich, maar

Roularta Media Group heeft ervoor

gekozen om hierin geen ruimte te

laten voor speculatie of discussie.

4.2.10. CONSOLIDATIE VAN DE TWEE

BEOORDELINGEN EN VALIDATIE

Na het afwerken van beide beoor-

delingen werden impactmaterialiteit

en financiële materialiteit geconsoli-

deerd om tot één overzicht te komen

van aspecten die voor Roularta

Media Group relevant zijn om op te

volgen en over te rapporteren.

Geen evidente uitkomst, omdat je te

maken hebt met ten eerste aspec-

ten die enkel gelden voor de eigen

organisatie, ten tweede aspecten die

enkel gelden voor de waardeketen

(en dus niet voor de eigen organi-

satie), en ten derde aspecten die

gelden voor zowel de eigen organi-

satie als de waardeketen.

Eenmaal de geconsolideerde uit-

komst was vastgelegd, werd deze

besproken met een aantal externe

stakeholders (financiële partner,

papierleverancier, inktleverancier,

nationale advertentieklant, buitenlandse

advertentieklant, drukkerijklant, distributeur).

Zo was het mogelijk om na te gaan of er geen

fundamentele aspecten ontbraken en of het

eindresultaat in lijn lag met hoe deze externe

stakeholders Roularta Media Group percipi

eerden.

Na deze externe validatie volgde een interne

validatie via het management, het auditcomité

en de Raad van Bestuur.

Op basis van deze validaties kunnen we hier-

naast de finale uitkomst van de DMA publiceren.

De vetgedrukte aspecten hebben betrekking op

de eigen operaties, terwijl de schuingedrukte

aspecten de bredere waardeketen aangaan.

Gezien de complexiteit van de oefening en de

verschillende gehanteerde criteria is het niet

evident om de resultaten voor te stellen door

middel van een materialiteitsmatrix, die boven-

dien geen toegevoegde waarde zou bieden.

Rapportage-eis ESRS SBM-3 vraagt overigens

enkel dat Roularta Media Group de materiële

impacten, risico’s en kansen beschrijft.

Roularta Media Group beseft echter dat de

DMA-oefening hiermee niet afgerond is voor

de komende jaren. Hoewel dit model de huidige

situatie juist weergeeft, vallen evoluties niet uit

te sluiten in een snel veranderende wereld bin-

nen en buiten de mediagroep. Daarom zullen de

resultaten periodiek worden hertoetst aan de

realiteit van het moment, in principe om de vijf

jaar maar waar nodig sneller.

E1 Klimaatmitigatie

E1 Energie

E2 Luchtverontreiniging

E5 Afval

Watergebruik en mariene

hulpbronnen*

Watervervuiling*

Materiaalinstromen*

Verontreiniging van bodem*

Gevaarlijke chemicaliën*

Biodiversiteit en ecosystemen

S1 Diversiteit

S1 Aantrekken en behouden van

werknemers

S4 Toegang tot

kwaliteitsvolle informatie

S4 Onafhankelijke journalistiek &

verantwoorde content

S4 Privacy

Verantwoorde

marketingpraktijken*

Gezondheid & veiligheid*

ES1 Brainprint & Community

Building

ES2 Digitale innovatie en

IT-betrouwbaarheid

KLIMAAT SOCIAAL

ENTITEITSPECIFIEK

* Alleen materieel in de waardeketen

UIT DE DOOR ROULARTA MEDIA GROUP

UITGEVOERDE DUBBELE MATERIALITEITSOEFENING,

KWAMEN VOORLOPIG VOLGENDE MATERIËLE

TOPICS OP HET GEBIED VAN DUURZAAMHEID NAAR BOVEN:

193

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

192

195

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

4.2.11. PRIORITEITBEPALING VOOR DE

RAPPORTERING

Na het proces van de DMA en het bepalen van

de relevante datapunten voor de activiteiten

van Roularta Media Group werd ervoor geko-

zen om het verzamelen van de data met als

doel de huidige rapportering in drie fasen of

prioriteiten te laten verlopen.

In een eerste prioriteit ligt de focus op de ver-

plichte standaarden die ook door de CSRD als

de belangrijkste worden omschreven, namelijk

de ESRS 2 (de overkoepelende materie voor elk

bedrijf) aangevuld met de E1 (klimaat en ener-

gie) en de S1 (eigen personeel). De E1 en de S1

waren overigens de twee standaarden die in de

eerste draft van de EFRAG nog als ‘verplicht

voor iedereen’ werden aangeduid. Een verplich-

ting die achteraf is weggevallen (maar waarbij

het niet rapporteren van E1 wordt bemoeilijkt

doordat de redenen voor niet-rapportering

uitermate gegrond moeten zijn). Waar relevant

wordt de info aangevuld met entiteitspecifieke

informatie, net omdat Roularta Media Group

van oordeel is dat dit uitermate belangrijke

aspecten zijn van en voor haar business, zoals

ook blijkt uit de resultaten van de DMA.

De tweede prioriteit omvat de overige geïm-

pacteerde aspecten of aspecten met impact:

E2, E5 en S4, opnieuw aangevuld met entiteit-

specifieke informatie waar relevant.

Tot slot wordt nog even ingegaan op de

aspecten die eigen zijn aan de rest van de

waardeketen, op een eerder kwalitatieve dan

kwantitatieve manier.

Het vastleggen van deze prioriteiten heeft als

doel de juiste aandacht te besteden aan de

juiste zaken, en niet zomaar op dezelfde manier

en even gedetailleerd op alles in te gaan.

4.3. ESRS:

ALGEMENE

TOELICHTINGEN

4.3.1. GRONDSLAG VOOR HET OPSTELLEN

VAN INFORMATIE

4.3.1.1. BP 1: ALGEMENE GRONDSLAG

VOOR HET OPSTELLEN VAN DE

DUURZAAMHEIDSVERKLARING

Dit duurzaamheidsverslag is opgesteld op

dezelfde basis als de financiële geconsoli-

deerde rapportering. De bedrijven die deel

uitmaken van de groep en die meegenomen

worden onder de geconsolideerde financi-

ele rapportering, zijn dezelfde bedrijven in de

scope van de duurzaamheidsverklaring (zie

ook 4.2.2).

De DMA-oefening vertrok bij de vijf primaire

bedrijfsstromen van Roularta Media Group

(uitgeverij, drukkerij, internet & media, televisie

en evenementen en reizen). Bij aanvang wer-

den bijgevolg vijf waardeketens opgesteld, die

nadien samenkwamen in één geconsolideerde

waardeketen.

Binnen de geconsolideerde waardeketen wer-

den drie blokken geïdentificeerd:

• De upstream-waardeketen omvat zowel

directe als indirecte leveranciers

• De eigen operaties omvatten de

‘geconsolideerde kring’

• De downstream-waardeketen

omvat leveranciers (bv. transport

& distributie) maar ook directe en

waar relevant indirecte klanten

(zowel B2B als B2C)

Bij de duurzaamheidsrapportering werd

geen gebruik gemaakt van de optie om

specifieke informatie-elementen die

intellectuele eigendom, knowhow of

het resultaat van innovatie zijn, weg te

laten.

Wel werden niet alle interne richtlijnen

en procedures gepubliceerd, omwille

van diverse redenen, waaronder pri-

vacy. In andere gevallen werd een korte

samenvatting van de relevante aspec-

ten weergegeven.

4.3.1.2. BP 2: SPECIFIEKE

OMSTANDIGHEDEN

4.3.1.2.1. TIJDSHORIZONTEN

De rapportageperiode voor het duur-

zaamheidsverslag is dezelfde als

voor de financiële rapportering. Waar

relevant werd een ‘basisjaar’ of ‘refe-

rentiejaar’ vermeld (bv. voor targets

m.b.t. de uitstoot van broeikasgassen

is 2021 het basisjaar).

De tijdspannes voor korte, middellange

of lange termijn worden al dan niet ver-

meld in functie van relevantie.

4.3.1.2.2. SCHATTINGEN

Dit duurzaamheidsverslag bevat enkele interpre-

taties en onzekerheden die inherent zijn aan het

rapportageproces:

• Schattingen: De belangrijkste onzekerhe-

den situeren zich in zowel het upstream- als

het downstreamgedeelte van de waardeke-

ten met betrekking tot aspect E1, specifiek

bij de berekening van broeikasgasemissies.

Ondanks deze onzekerheden is de duurzaam-

heidsverklaring opgesteld en gepresenteerd

in overeenstemming met de vereisten van de

ESRS en de toepasselijke wetgeving

• Aanvullende richtlijnen: Een uitgebreider

begrip van de vereisten wordt verwacht naar-

mate aanvullende implementatierichtlijnen of

Q&A-documenten beschikbaar komen

• Toekomstige verfijningen: Schattingen zullen

mogelijk in toekomstige rapportageperiodes

worden aangescherpt naarmate relevantere

gegevens beschikbaar komen

• Interne controle: De interne controlemecha-

nismen rondom duurzaamheidsrapportage

worden momenteel verder versterkt om de

kwaliteit en betrouwbaarheid van de gege-

vens te verbeteren

• Vergelijkende gegevens: Naar verwachting

zal de beschikbaarheid van vergelijkende

gegevens na het eerste rapportagejaar de

bruikbaarheid en waarde van de informatie

vergroten

• Materialiteitsbeoordeling: Het materialiteits-

beoordelingsproces zal naar verwachting

verder worden verfijnd in de komende jaren.

Voor de financiële materialiteitsbeoordeling is

een drempelwaarde gehanteerd op basis van

een percentage van de omzet

om de omvang van de financiële

impact te bepalen

• Uitbreiding van informatie: Naar-

mate het aantal rapporterende

organisaties toeneemt en de rap-

portagepraktijken verder worden

ontwikkeld, kan uitgebreidere en

gedetailleerdere informatie over

de waardeketen worden opgeno-

men

4.3.1.2.3. WIJZIGINGEN IN DE

OPSTELLING OF DE PRESENTATIE

VAN DUURZAAMHEIDSINFORMATIE

Gezien dit duurzaamheidsverslag

het eerste verslag is conform de

CSRD-richtlijnen, is er geen wijziging

in de opstelling of presentatie van

de duurzaamheidsinformatie. Ech-

ter, in de voorbije jaren publiceerde

Roularta Media Group in het kader

van de toen geldende NFRD wel

degelijk informatie met betrekking

tot duurzaamheid. Deze informatie

omvatte eveneens een aantal tar-

gets, die niet gebaseerd waren op

de ESG-onderwerpen maar op het

SDG-model.

4.3.1.2.4. GEBRUIK VAN

INFASERINGSBEPALINGEN

Een onderwerp dat op heden ter dis-

cussie staat (o.a. in Nederland), is de

positie van de freelancers (of ZZP’ers

– zelfstandigen zonder personeel).

Ook in België maken mediabedrij

ven frequent gebruik van freelancemedewerkers.

In bepaalde gevallen zijn dit medewerkers die in

hoofdberoep journalist zijn maar voor verschil

lende bedrijven stukken schrijven. In andere

gevallen gaat het over mensen die in wezen een

ander beroep hebben maar heel sporadisch een

stukje schrijven voor een krant of een magazine.

In nog andere gevallen zijn het mensen die in bij

beroep lokaal nieuws verzamelen. En soms zijn

het mensen die tijdelijk iemand vervangen of op

dagbasis in de drukkerij prestaties leveren. Vol

gens de EFRAG zouden al deze categorieën van

medewerkers tot het ‘eigen personeel’ moeten

behoren, los van het feit of ze zelfstandig zijn, via

een interimkantoor of gespecialiseerd bedrijf aan

gesteld zijn of als jobstudent werken. Ook de mate

waarin ze prestaties leveren (fulltime gedurende

drie maanden, twee dagen per week, één artikel

per maand, …), is vreemd genoeg niet van tel.

We noteren echter dat ‘freelancer’ geen wettelijk

statuut is. De freelancer zal ofwel zelf ‘zelfstandig’

zijn en zelf factureren, ofwel zullen de prestaties

door iemand anders worden gefactureerd. Boven-

dien wordt meestal een beroep gedaan op een

freelancer omwille van een bepaalde expertise.

Daarnaast beschikt Roularta Media Group voor

freelancers niet over dezelfde gegevens als voor

haar eigen werknemers. Ze kan geen informatie

rapporteren die ze niet heeft.

Om die reden wordt in dit duurzaamheidsverslag

voor het boekjaar 2024 enkel rekening gehouden

met de categorie werknemers zoals bepaald in

sectie S1-6 (eigen werknemers met een arbeids-

overeenkomst) en maakt Roularta Media Group

CSRD VERSLAG 2024

194

197

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

gebruik van de infaseringsmoge-

lijkheid voor de werknemers zoals

bepaald in sectie 1-7. Dit is belangrijk

omdat S1 ‘eigen personeel’, subthema

‘diversiteit’ als materie uit de dubbele

materialiteitsoefening is gekomen.

Andere infaseringsclausules die

Roularta Media Group inroept in dit

verslag zijn:

• E1-9 (klimaat):

De onderneming kan de door ESRS

E1-9 voorgeschreven informatie weg-

laten voor het eerste jaar dat zij haar

duurzaamheidsverklaring opstelt. De

onderneming kan aan ESRS E1-9 vol-

doen door, voor de eerste drie jaar

dat zij haar duurzaamheidsverklaring

opstelt, alleen kwalitatieve informatie

te rapporteren indien het praktisch

niet haalbaar is om kwantitatieve

rapportage op te stellen.

• E2-6 (verontreiniging):

De onderneming kan de door ESRS

E2-6 voorgeschreven informatie

weglaten voor het eerste jaar dat

zij haar duurzaamheidsverklaring

opstelt. Afgezien van de door alinea

40(b) voorgeschreven informatie over

de operationele uitgaven en kapitaal-

uitgaven die in de rapportageperiode

hebben plaatsgevonden in samen-

hang met majeure incidenten en

deposities, kan de onderneming aan

ESRS E2-6 voldoen door, voor de eer-

ste drie jaar dat zij haar duurzaamheidsverklaring

opstelt, alleen kwalitatieve informatie te rappor-

teren.

• E5-6 (afval):

De onderneming kan de door ESRS E5-6 voor-

geschreven informatie weglaten voor het eerste

jaar dat zij haar duurzaamheidsverklaring opstelt.

De onderneming kan aan ESRS E5-6 voldoen

door, voor de eerste drie jaar dat zij haar duur-

zaamheidsverklaring opstelt, alleen kwalitatieve

informatie te rapporteren.

4.3.2. GOVERNANCE

4.3.2.1. GOV-1: DE ROL VAN DE BESTUURS-,

LEIDINGGEVENDE EN TOEZICHTHOUDENDE

ORGANEN

We verwijzen naar de verklaring inzake deugdelijk

bestuur in het jaarverslag.

4.3.2.2. GOV-2: INFORMATIE VERSCHAFT AAN

EN OMGANG MET DUURZAAMHEIDSTHEMA’S

DOOR BESTUURS-, LEIDINGGEVENDE EN

TOEZICHTHOUDENDE ORGANEN VAN DE

ONDERNEMING

De Raad van Bestuur en het auditcomité hebben,

onder andere, als taak om toezicht te houden op

de inspanningen en de vorderingen van Roularta

Media Group op vlak van duurzaamheid. In 2024

kwam daar ook nog expliciet de opvolging van het

CSRD-traject bij. Om dit traject te kunnen opvol-

gen, werd voor elke bijeenkomst van de Raad van

Bestuur en het auditcomité een stand van zaken

opgemaakt die werd besproken met de aanwezige

leden. De Raad van Bestuur volgt ook de risi-

co’s, impacten en opportuniteiten (IRO’s) op. De

betrokkenheid van de Raad van Bestuur en van

het management omtrent de IRO’s komt door-

heen het duurzaamheidsrapport verder aan bod.

Op de vergaderingen van het Management Team

(MT) is duurzaamheid een telkens terugkerend

onderwerp dat afhankelijk van de focus een of

ander thema belicht binnen het ESG-kader. Dat

kan gaan over het wagenpark, PV-installaties,

digitale innovatieprojecten, HR-aangelegenhe-

den, folie versus papier, nutsvoorzieningen, …

Daarnaast werden ook bijzondere overlegmomen-

ten ingepland voor respectievelijk het auditcomité

en de Raad van Bestuur. Voor het auditcomité

was dit op 24 juni 2024 en lag de focus vooral op

de DMA en het vervolg na de DMA. Voor de Raad

van Bestuur was dit op 25 oktober 2024 en lag

de focus vooral op de duurzaamheid in het alge-

meen, naast een paar specifieke onderwerpen

zoals de SBTi, impacten en risico’s, …

Voor een overzicht van de materiele impacten,

risico’s en kansen waarop de bestuurs-, leiding-

gevende en toezichthoudende organen ageren,

verwijzen we naar het hoofdstuk over DMA-ana-

lyse.

4.3.2.3. GOV-3: INTEGRATIE VAN

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES IN

BELONINGSREGELINGEN

Voor 2025 wordt in de afspraken met het top

management met betrekking tot het variabel deel

van de verloning een materiële bijdrage tot het

bereiken van de duurzaamheidstargets opgeno-

men.

Dat impliceert dat er een gemeenschappelijke

verantwoordelijkheid is van het management

om de duurzaamheidstargets en KPI’s die

werden opgelijst in hoofdstuk 2 te behalen

maar dat deze individueel kan verschil-

len volgens de mate van impact van de

betrokken manager op de beoogde targets

en kpi’s.

Dit betekent ook dat de opvolging van de

stand van zaken ten opzichte van deze tar-

gets ook worden opgenomen op het niveau

van de management team meetings.

De beoordeling van het behalen van het

resultaat door het management zal gebeu-

ren door het Excom.

4.3.2.4. GOV-4: DUE

DILIGENCEVERKLARING

Omwille van praktische redenen wordt

het due diligence-proces opgedeeld in vijf

stappen:

4.3.2.4.1. RISICO-IDENTIFICATIE

ESG-risico’s die een mogelijke bedreiging

vormen voor zowel het bedrijf als zijn sta-

keholders. Roularta Media Group staat

voor deze risico’s continu in contact met

haar stakeholders. Denk bijvoorbeeld aan

privacy en GDPR, met in dat kader de inte-

gratie van een opt-in-systeem (waarbij

telkens de goedkeuring van de klant ver-

eist is).

4.3.2.4.2. INTEGRATIE VAN DUE

DILIGENCE IN POLICIES

Duurzaamheid is over de hele lijn een

belangrijk begrip bij Roularta Media Group,

zowel binnen de strategie als qua beheer,

management en uitvoering. De waarde ‘One

Team, One Family, One Planet’ kreeg niet

zomaar een centrale rol binnen de organisa

tie. Verder spreken de inspanningen die het

bedrijf de voorbije jaren op diverse aspecten

van duurzaamheid leverde voor zich. Denk

maar aan de installatie van zonnepanelen,

nieuwe ovens, paper wrap installaties, de

grote groene omgeving rond de site in Roese

lare, duurzame initiatieven voor het personeel

en zeker ook de verbintenis om duurzaamheid

te verkondigen en te promoten bij het brede

publiek (zie ook ‘Brainprint’ – entiteitspeci

fieke informatie bij hoofdstuk S3).

4.3.2.4.3. IMPACTEVALUATIE

Bij de uitvoering van operationele activitei-

ten houdt Roularta Media Group in de mate

van het mogelijke rekening met de impact

op de mens en de omgeving. Daarbij liggen

potentiële negatieve én potentiële positieve

effecten in de weegschaal.

4.3.2.4.3. VERMIJDEN EN BEPERKEN VAN

NEGATIEVE IMPACT

Op basis van de risicoanalyses en de impac-

tevaluatie ontwikkelt Roularta Media Group

procedures en actieplannen om potentiële

negatieve effecten te vermijden of te beper-

ken. Sommige procedures zijn het resultaat

van wettelijke normen en verplichtingen,

andere ontstaan uit eigen initiatief.

4.3.2.4.3. OPVOLGING EN EVALUATIE

Het spreekt voor zich dat opvolging en eva-

luatie op regelmatige tijdstippen cruciaal

CSRD VERSLAG 2024

196

is om de gemaakte progressie te meten en

te beoordelen. In dat licht is dit duurzaam-

heidsverslag op zich een waardevolle bron van

metrics voor alle aspecten die relevant zijn

binnen de beleidsvoering van Roularta Media

Group. Verder in dit verslag kan elke stakehol-

der zelf nagaan op welke manier de opvolging

gebeurt en in welke richting het bedrijf evolu-

eert.

4.3.2.5. GOV-5: RISICOBEHEERSING EN

INTERNE CONTROLES

Procesomschrijving tot stand komen rappor-

tering:

• Het CSRD-team is gestart met de identifi-

catie van de data owners binnen Roularta

Media Group, waarbij de data gaps voor

de belangrijkste topics (E1 en S1) prioriteit

kregen

• Het CSRD-team heeft diverse gesprekken

gevoerd met de data owners om inzicht

te krijgen in de datacaptatiesystemen en

-verzamelingsmethoden (automatisch of

manueel) die aangeboord moeten worden

voor het duurzaamheidsverslag. Verder

vond een eerste navraag naar de volledig-

heid van de data plaats

• De interne controlemechanismen van de

belangrijkste datacaptatiesystemen (bv.

-module) werden nagekeken en afge-

stemd op de CSRD-rapportagevereisten

• Er werd een SharePoint opgezet, met per

topic toegang voor de data owners voor

het opladen van informatie

• Via interne controles werden de data

nagekeken op vlak van volledigheid, nauw-

keurigheid en betrouwbaarheid

• Het CSRD-team ging na met welke

frequentie de informatie aangeleverd

kan worden. Momenteel is dat voor de

meeste informatie eenmaal per jaar

Het CSRD-team identificeerde de vol-

gende belangrijke risico’s:

• De data owners zijn wijdverspreid over

de volledige onderneming

• Voor bepaalde informatie zijn er

zowel Belgische als Nederlandse data

owners

• Er zijn diverse datacaptatiesystemen

in gebruik

• Aangezien dit het eerste jaar van de

CSRD-verplichting is, zijn de data

owners nog niet bekend met de dead-

lines voor het opleveren van informatie

Het CSRD-team tekende de volgende

strategie uit:

• Data met een reëel risico op fouten

voornamelijk manuele data, zullen in

de toekomst meermaals per jaar wor-

den opgevraagd

• Er zal een IT-oplossing die data centra-

liseert, met input door de data owners

en interne controles via de CSRD-ver-

antwoordelijke, worden opgezet. In

2024 vonden reeds gesprekken plaats

met verschillende leveranciers, maar

de knoop qua partnerkeuze werd nog

niet doorgehakt

Vanaf 2025 wordt een lijst bijgehouden

met verbeterpunten voor het duurzaam-

heidsverslag. Deze lijst zal worden gedeeld

met het management, waarna de Raad van

Bestuur op de hoogte wordt gebracht van

eventuele noodzakelijke acties.

4.3.3. STRATEGIE

4.3.3.1. SBM-1: STRATEGIE,

BUSINESSMODEL EN WAARDEKETEN

Roularta Media Group zet al meer dan twee

decennia in op duurzaam en eco-efficiënt

ondernemen, ambities die ingebed zijn in de

missie, visie en waarden van het bedrijf en de

slagzin ‘One Team, One Family, One Planet’.

De vooropgestelde duurzaamheidsdoelen

hebben raakvlakken met alle producten en

diensten die Roularta Media Group aanbiedt

en de markten die ze bedient.

Significante groepen producten

en/of diensten:

• Publiciteit (SMA-sector*)

• Abonnementen en losse verkoop

(TMC-sector*)

• Drukwerk voor derden (TMC-sector*)

• Line extensions (SST-sector*)

Significante groepen markten:

• Lokale mediamarkt

• Magazinemarkt

• Drukwerk voor derden, verkoop papier

• Krantenmarkt

• Audiovisuele markt

De werknemers van Roularta Media Group zijn

verspreid over drie geografische gebieden,

met de grootste aantallen in Nederland en

België (zie ook hoofdstuk S1).

Land Aantal personeelsleden

België 1014

Nederland 254

Duitsland 8

1276

De doelstellingen die verband houden met

het klimaat zijn voornamelijk van toepas-

sing op de drukkerij van Roularta Media

Group. Deze objectieven impacteren de

lokale mediamarkt, de magazinemarkt, de

krantenmarkt en de markt van het drukwerk

voor derden. De duurzaamheidsdoelstel-

lingen uit het sociale luik raken dan weer

vooral de werknemers en de magazines.

Er werd ook een doelstelling neergepend die

zich specifiek richt op de leveranciers van

Roularta Media Group, met als concrete

actie daarbij de vraag om het aankoop-

charter te ondertekenen.

Meer informatie over de waardeketen is

te vinden in het hoofdstuk 4.2.5 over de

DMA-analyse.

4.3.3.2. SBM-2: BELANGEN EN

OPVATTINGEN VAN STAKEHOLDERS

Hoe interageert Roularta Media Group met

haar stakeholders?

De tabel op volgende pagina geeft een

overzicht van de verschillende categorieën

stakeholders, de manier waarop Roularta

Media Group met hen in dialoog gaat en

de beoogde doelstellingen. Het gaat om vijf

categorieën:

• de klanten

• de werknemers

• de leveranciers

• de aandeelhouders en de financiële en

wetgevende instanties

• de buren en de omgeving

Het spreekt voor zich dat de manier van

interageren verschilt van categorie tot cate-

gorie, net als de ESG-aspecten die aan bod

komen.

Waar de ESRS 1 twee categorieën sta-

keholders onderscheidt (geïmpacteerde

stakeholders en zij die het duurzaamheids

verslag consulteren), is van die typologie

geen sprake in dit hoofdstuk. De veron-

derstelling leeft immers dat de meeste

stakeholders die impact kunnen ervaren

ook het duurzaamheidsverslag kunnen con

sulteren.

Afhankelijk van het belang van de impact

van (toepassing op) de stakeholder, worden

er ook leidinggevende organen betrokken in

de communicatie.

* SMA-sector of Marketing sector, TMC-sector of ‘Media- and Communication’ sector, SST-sector of ‘Sales and Trade’ sector.

199

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

198

Klanten

• Contact via verkopers

• Feedback klantendienst(en)

• Evenementen voor klanten

• Tevredenheidsenquêtes

• Ad hoc feedback en reacties

• Bedrijfsbezoeken

• Uitwisseling informatie i.v.m. DMA-uitkomst

Deze contacten dienen vooral om te peilen naar de verwach-

tingen van en de prioritaire aspecten voor de klanten.

De materiële topics van het duurzaamheidsverslag werden

gevalideerd door de key B2B-klanten.

Werknemers

• Reflectiegesprekken

• Evenementen en netwerking

• Duurzaamheidsinitiatieven

• Duurzaamheid-awards

• Enquêtes

• Informele one-to-one-gesprekken

Deze contacten dienen om te leren waar het bedrijf kan verbe-

teren, welke opleidingen ontbreken, welke initiatieven mogelijk

zijn, hoe groot de betrokkenheid is en hoe tevreden de mede-

werkers zijn. We verwijzen naar het hoofdstuk S1-2 voor meer

informatie.

Leveranciers

• Nauwe contacten met hun vertegenwoordigers

• Bedrijfsbezoeken aan belangrijke leveranciers

• Uitwisseling informatie i.v.m. DMA-uitkomst

Deze contacten dienen enerzijds om de samenwerking met de

leveranciers te optimaliseren en anderzijds om hen duidelijk te

maken wat de verwachtingen van Roularta zijn (bv. i.v.m. het

duurzaam aankoopcharter).

De materiële topics van het duurzaamheidsverslag werden

gevalideerd door de sleutelleveranciers.

Financiële

instellingen en

aandeelhouders

• Meetings met financiële instellingen

• Meetings met beursanalisten

• Jaarvergadering voor aandeelhouders

• Periodieke rapportering rond resultaten

• Uitwisseling informatie i.v.m. DMA-uitkomst

Deze contacten dienen om de betrokkenen te informeren maar

tegelijk ook een aantal duurzaamheidsaspecten (bv. rond

investeringen in duurzaamheidsinitiatieven) te duiden.

De materiële topics van het duurzaamheidsverslag werden

gevalideerd door een financiële instelling.

Buren en omgeving

• Bedrijfsbezoeken

• Overleg met buren

Deze contacten dienen enerzijds om te communiceren naar

de omgeving toe, zodat de buren op een duidelijke en directe

manier geïnformeerd zijn over de acties en de plannen, en

anderzijds om te luisteren naar de bezorgdheden van de buren,

zodat die kunnen worden meegenomen in de besluitvorming.

4.3.3.3. SBM-3: MATERIËLE RISICO’S,

IMPACTEN EN OPPORTUNITEITEN (IRO’S)

In overeenstemming met rapportage-eis

SBM 3 rapporteert Roularta Media Group

haar materiële impacten, risico’s en kansen

op basis van de materialiteitsanalyse.

De entiteitspecifieke onderwerpen worden

als volgt gerapporteerd:

• Brainprint & Community Building: Zie S3

- getroffen gemeenschappen

• Digitale innovatie en IT-betrouwbaarheid:

Zie S4 - consumenten en eindgebruikers

Governance werd niet materieel beschouwd

in de waardeketen omwille van:

• het beperkt aantal landen waar Roularta

Media Group opereert;

• directe leveranciers die voornamelijk

Europees zijn gelokaliseerd; en

• het financieel risico op omkoping en

fraude dat werd ingeschat, maar de

materialiteitsdrempel niet overschreed.

Het onderwerp factchecking werd als enti-

teitspecifiek weerhouden en na interne

beraadslaging en overweging van input van

belanghebbenden opgenomen onder S4.

De lijst omvat de ESG-referentie, de IRO, de

tijdshorizont, de situering van de impact, het

risico of de kans in de waardeketen en de

omschrijving.

De omschrijving legt uit hoe de impact, de

kans of het risico een invloed heeft op mens

en maatschappij. De tijdshorizont vertelt

OVERZICHT VAN DE VERSCHILLENDE CATEGORIEËN STAKEHOLDERS

dan weer op welke tijdshorizont de

impact, het risico of de kans betrek-

king heeft. Is dat op korte termijn

(minder dan één jaar), middellange

termijn (twee à vijf jaar) en/of lange

termijn (vijf jaar of meer)?

Zoals uit de volgende tabel blijkt,

hebben alle aspecten qua tijdshori-

zon als redelijke verwachting zowel

de korte, de middellange als de lange

termijn. Op basis van de gekende

huidige situatie en informatie zullen

de impacten dus nog zeker vijf jaar

of langer actief zijn.

201

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

200

203

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Aspect

IRO (Impact, Risico,

Opportuniteit)

Tijdshorizont Toelichting tijdshorizont Waardeketen Omschrijving

E1 klimaatmitigatie materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

De impact is op vandaag concreet aanwezig en dit is ook niet iets wat op korte

termijn zal verdwijnen. Bovendien zijn we voor dit aspect in belangrijke mate afhan-

kelijk van ontwikkelingen bij onze partners zowel upstream als downstream.

volledige waardeketen

Het bedrijf heeft een aanzienlijk uitstoot aan broeikasgassen over de volledige waardeketen en is afhankelijk van een aantal inten-

sieve uitstoot sectoren vooral langs de upstream maar ook langs de downstream kant. Hoewel deze sectoren zelf ook belangrijk

inspanningen leveren om hun uitstoot te verminderen hebben ze nog steeds een materiële impact op de klimaatverandering. Het

bedrijf zelf doet eveneens belangrijke inspanningen om haar eigen uitstoot te verminderen maar ook dat is een proces dat loopt en

waarbij de eigen uitstoot nog steeds significant is voor de klimaatverandering.

E1 klimaatmitigatie opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

Mogelijkheid tot financiele voordelen kunnen zich zowel op de korte, midden of

lange termijn voordoen. Momenteel wordt er in de wetgeving veel aandacht besteed

aan duurzaamheid, wat op de lange termijn waarschijnlijk nog steeds zo zal zijn.

volledige waardeketen Financiële voordelen voor de overheid: mogelijke subsidies voor koolstofarme gebouwen en apparatuur.

E1 klimaatmitigatie risico

korte , midden en

lange termijn

Momenteel is Roularta Media Group reeds bezig met investeringen in koolstofarme

technologiën en wagenparken. De eventuele prijsstijgingen kunnen zich zowel op de

korte termijn of de lange termijn voordoen.

volledige waardeketen

"• Hogere prijs van emissie-intensieve aangekochte producten en diensten (bv. vervoer, papier) door hogere en/of meer koolstofbe-

lastingen en minder impact van directe koolstofbelastingen voor Roularta Media Group.

• Investeringen in koolstofarme technologieën en wagenparken."

E1 energie materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

Ook hier opteren we voor zowel de korte, de middellange en de lange tijdshorizont.

Op middellange termijn mikken we wel degelijk op een belangrijke vermindering van

de negatieve impact voor electriciteit maar er is terzelfdertijd geen vooruitzicht op

een volwaardig alternatief voor het gebruik van gas in de productie-omgeving.

eigen operatie /

upstream

Het bedrijf heeft vooral in haar productieketen nood aan materialen die veel energie vergen. Voor het maken van papier is veel

water nodig maar ook veel energie om pulp en papier te drogen. Ook de productieporcessen voor inkt en solventen is eveneens

energie-intensief. Het bedrijf zelf verbruikt ook heel wat energie binnen het drukkerij proces. De aandrijving van de persen en afwer-

kingsmachines, het gasverbruik van de droogovens en de koelinstallatie zijn enkele voorbeelden van processen die op vandaag een

belangrijk bron van energieverbruik uitmaken.

E1 energie opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

Mogelijkheid tot financiele voordelen kunnen zich zowel op de korte, midden of

lange termijn voordoen.

eigen operatie /

upstream

Lagere bedrijfskosten dankzij verbeterde energie-efficiëntie.

E1 energie risico

korte , midden en

lange termijn

Momenteel is Roularta Media Group reeds bezig met investeringen in energie-effi-

ciëntere apparatuur. De eventuele risico's kunnen zich zowel op de korte termijn of

de lange termijn voordoen.

eigen operatie /

upstream

• Hogere energiekosten voor RMG.

• Kosten in verband met investeringen in energie-efficiëntere apparatuur.

• Operationele risico's zoals onderbrekingen in de toeleveringsketen.

• Financiële risico's in verband met aangekochte goederen en diensten (bv. prijsstijging van papier, hogere transportkosten, ...).

E2 luchtverontreiniging materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

Aangezien dit aspect hoofdzakelijk gekoppeld is aan de productie zal dit uiteraard

de Belgische en Europese normen volgen.

eigen operatie /

upstream

Een ander gevolg van de materialen die nodig zijn, is de mogelijke luichtvervuiling door het vrijkomen van gevaarlijke stoffen bij de

productie van bijvoorbeeld aluminium platen, inkten en solventen. Bij het productieproces binnen het bedrijf zelf komen er eveneens

gevaarlijke stoffen vrij.

E2 watervervuiling materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Hierbij gaat het vooral om de papierindustrie. De papier- en pulpindustrie gebruikt nu eenmaal heel veel water met toegevoegde

chemicaliën bij de productie van pulp en papier. Denk bijvoorbeeld aan het proces om papier te 'bleken' met bleekmiddel. Bij het

lozen van het water kunnen dus schadelijke stoffen mee in het milieu komen.

E2 verontreiniging van

bodem

materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Bij de productie van inkten en solventen maar ook petroleumproducten kunnen giftige stoffen in de grond terechtkomen. Opnieuw

wordt hier vooral gekeken naar het upstream proces.

E2 gevaarlijke

chemicaliën

materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Hierbij verwijzen we opnieuw naar het gebruik van gevaarlijke stoffen, voornamelijk gebruikt voor de papierproductie maar eveneens

voor de inkten. Ook bij de productie van machines en toestellen worden vaak - zij het in mindere mate - giftige of gevaarlijke (bij)

producten gebruikt.

E2 water-, en/of

bodemverontreiniging &

gevaarlijke chemicaliën

risico

korte , midden en

lange termijn

Mogelijkheid tot financiele risico's kunnen zich zowel op de korte, midden of lange

termijn voordoen. Momenteel wordt er in de wetgeving veel aandacht besteed aan

duurzaamheid, wat op de lange termijn waarschijnlijk nog steeds zo zal zijn.

upstream

Extra kosten als gevolg van strengere wettelijke vereisten voor leveranciers die gedeeltelijk ten laste van RMG kunnen komen.

MATERIËLE ASPECTEN EN METRICS

CSRD VERSLAG 2024

202

205

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Aspect

IRO (Impact, Risico,

Opportuniteit)

Tijdshorizont Toelichting tijdshorizont Waardeketen Omschrijving

E3 watergebruik en

marine bronnen

materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Het betreft hier vooral het gebruik van grote hoeveelheden water. Dit kan zowel zijn voor de aanmaak van bv staal voor de machine-

bouw maar opnieuw vooral bij de papierfabrikanten die grote hoeveelheden water nodig hebben in de 3 productiestadia (het maken

van de pulp, het processen van de pulp, het maken van het papier - of karton).

E3 watergebruik en

marine bronnen

risico

midden en lange

termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

• Waterstress en -schaarste in de toeleveringsketen kunnen de prijs van gekochte goederen verhogen.

• Waterstress en -schaarste in de toeleveringsketen kunnen verstoringen veroorzaken in de papierbevoorrading, met gevolgen voor

het productieproces en de inkomsten.

E4 biodiversiteit en

ecosystemen

materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Aangezien de drukkerij een groot volume aan papier nodig heeft wordt hierbij ook gekeken wat de mogelijke ecologische impact

hiervan is. Bij de DMA oefening werd dit aspect als materieel beschouwd omdat we het bruto risico bekijken los van de maatregelen

die de papierleveranciers nemen om dit risico te beperken en die verder in dit rapport aan bod komen.

E5 materiaalinstromen materieel negatief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream

Upstream materieel negatief op basis van alle grondstoffen die nodig zijn voor de bedrijfsvoering en de industriële bedrijfsproces-

sen. We denken aan hout, aluminium, ijzererts, petroleumderivaten, … maar er is downstream een potentieel positieve impact voor

wat betreft het hout omwille van het feit dat een belangrijk deel van het papier gerecycleerd kan worden wat een positieve impact

kan hebben op het volume aan 'nieuw' papier.

E5 materiaalinstromen opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de downstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

downstream

"Toepassing van circulaire economiepraktijken.

Downstream een opportuniteit voor wat betreft het hout omwille van het feit dat een belangrijk deel van het papier gerecycleerd

kan worden wat een positieve impact kan hebben op het volume aan 'nieuw' papier. "

E5 materiaalinstromen risico

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream Grondstoffenschaarste bij leveranciers kan leiden tot verstoringen in het productieproces en financiële verliezen.

E5 afval materieel negatief impact

korte, midden en

lange termijn

Dit aspect is in belangrijke mate gekoppeld aan de productie en het is vandaag niet

mogelijk om uitspraken te doen over de lange termijn en daarom hanteren we ook

hier het voorzichtigheidsprincipe.

eigen operatie

Het bedrijf heeft een aanzienlijk volume aan 'afval' waardoor dit aspect zeker als materieel dient te worden beschouwd. Opnieuw

er wordt uitgegaan van de bruto impact los van alle maatregelen die hierbij genomen worden en die verder in het rapport aan bod

komen.

E5 afval risico

korte, midden en

lange termijn

Dit aspect is in belangrijke mate gekoppeld aan de productie en het is vandaag niet

mogelijk om uitspraken te doen over de lange termijn en daarom hanteren we ook

hier het voorzichtigheidsprincipe.

eigen operatie

"• Onjuiste verwijdering van afvalproducten en verpakkingsmaterialen die leidt tot juridische sancties.

• Schade aan de merkreputatie van RMG als gevolg van controverses bij eigen bedrijven."

S1 diversiteit materieel positief impact

korte, midden en

lange termijn

Het is uiteraard de bedoeling dat dit aspect een positieve impact heeft en ook in de

toekomst zal blijven hebben.

eigen operatie

Gelijke rechten voor iedereen ongeacht gender, afkomst, religie, geaardheid, enz… draagt bij tot een verrijking van de eigen werkne-

mers. De juiste persoon voor de juiste job is cruciaal voor een onderneming waar respect voor iedereen centraal staat.

S1 aantrekken en

behouden van werkne-

mers

potentieel positieve

impact

korte, midden en

lange termijn

We hopen eigenlijk dat dit over korte tot middellange termijn gaat maar niemand

weet op dit ogenblik hoelang de 'war for talent' zal blijven duren. Bovendien zijn

er, gezien de snel toenemende vergrijzing van de bevolking, op vandaag ook geen

indicatoren die dit tegenspreken.

eigen operatie

De juiste medewerkers op de juiste plaats en de correcte appreciatie voor die medewerkers moet ervoor zorgen dat de medewerkers

zich goed voelt binnen het bedrijf.

S1 aantrekken en

behouden van werkne-

mers

risico

korte, midden en

lange termijn

We hopen eigenlijk dat dit over korte tot middellange termijn gaat maar niemand

weet op dit ogenblik hoelang de 'war for talent' zal blijven duren. Bovendien zijn

er, gezien de snel toenemende vergrijzing van de bevolking, op vandaag ook geen

indicatoren die dit tegenspreken.

eigen operatie

Het niet kunnen invullen van vacatures heeft een financiële impact door omzetverlies, omdat het aannemen, opleiden en compense-

ren van nieuwe medewerkers geld kost.

MATERIËLE ASPECTEN EN METRICS

CSRD VERSLAG 2024

204

207

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Aspect

IRO (Impact, Risico,

Opportuniteit)

Tijdshorizont Toelichting tijdshorizont Waardeketen Omschrijving

S2 gezondheid en

veiligheid

materieel negatief

impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om hier

gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en han-

teren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

upstream en

leveranciers

Over de waardeketen beschouwd, zijn er heel wat risico's m.b.t. gezondheid en veiligheid. Dit is het gevolg van enerzijds de productieom-

geving en de grondstoffen die daarvoor nodig zijn en anderzijds van het transport en de logistiek. Soms kan een nieuw proces of initiatief

tegelijk voordelen en nadelen bieden. Zo zal het recycleren van oud papier (stockeren, ophalen, verwerken, ...) op zich een potentieel posi-

tieve impact hebben op het gebruik van grondstoffen maar een extra risico opleveren voor de mensen die die taken uitvoeren.

S4 toegang tot kwali-

teitsvolle informatie

materieel positief impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de upstream activiteiten om hier

gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en han-

teren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

downstream

Het bedrijf streeft ernaar om kwalitatieve informatie naar buiten te brengen zodat elke stakeholder op basis van deze informatie de

juiste beslissingen kan nemen

S4 privacy

materieel negatief

impact

korte , midden en

lange termijn

De GDPR wetgeving enerzijds en de beveiliging van onze data anderzijds is niet iets wat

van korte of lange termijn is. Dat is een bezorgheid van nu maar ook van straks en later.

eigen operatie en

downstream

Het bedrijf beschikt over een groot volume aan informatie van personeelsleden en klanten. Deze informatie wordt met de grootste

zorgvuldigheid behandeld. Een incident op dit gebied zou ingrijpende gevolgen kunnen hebben voor de privacy van de betrokkene(n).

S4 privacy risico

korte , midden en

lange termijn

Een datalek kan zich zowel op de korte, midden of lange termijn voordoen.

eigen operatie

Een datalek kan financiële gevolgen hebben in de vorm van schadevergoedingen die de hackers vragen, boetes, schadevergoedin-

gen, kosten om de gegevensbeveiliging te verbeteren, enz.

S4 onafhankelijke

journalistiek en verant-

woorde content

materiaal positief impact

korte , midden en

lange termijn

Aangezien dit een positief aspect betreft gaan we er graag van uit dat dit positief

effect nog heel lang zal blijven duren.

eigen operatie

Het bedrijf wil een positieve impact hebben op alle stakeholders en de maatschappij. Het verspreiden van verantwoorde content

d.m.v. onafhankelijke journalistiek is hierbij primoridaal. Items die hierbij aan bod komen zijn: onafhankelijkheid, vrij, pluralistisch,

ethisch, transparant, relevant, correct, respectvol, ...

S4 onafhankelijke

journalistiek en verant-

woorde content

opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

Aangezien dit een positief aspect betreft gaan we er graag van uit dat dit positief

effect nog heel lang zal blijven duren.

eigen operatie

Inhoud is een van de belangrijkste onderwerpen in de tijdschriften- en krantensector waarmee lezers en adverteerders worden

geworven en behouden, het kan worden beschouwd als de belangrijkste motor van de omzet.

S4 verantwoorde mar-

ketingpraktijken

materieel negatief

impact

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de downstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

downstream

De verantwoorde marketing als negatieve impact ligt downstream bij de klanten-adverteerders omwille van het feit dat zij wel

degelijk misleidende informatie kunnen verspreiden. Het bedrijf kan wel een aantal zaken controleren en superviseren maar vaak

ligt de inhoudelijke impact buiten het bereik van die controle.

S4 verantwoorde mar-

ketingpraktijken

opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de downstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

downstream Klantenwerving en - behoud.

S4 verantwoorde mar-

ketingpraktijken

risico

korte , midden en

lange termijn

We beschikken over onvoldoende informatie m.b.t. de downstream activiteiten om

hier gefundeerde uitspraken te kunnen doen over de te verwachten tijdshorizont en

hanteren daarom het voorzichtigheidsprincipe.

downstream

De financiële impact kan worden veroorzaakt door het verlies van klanten of een negatieve impact op een bepaald merk door het

verlies van het vertrouwen van de klant.

ES1 brainprint en com-

munity building

materiaal positief impact

korte , midden en

lange termijn

Een basisbetrachting van Roularta Media Group is duurzaamheid te promoten bij al haar

lezers, lezeressen, kijkers, surfers, luisteraars, enz... en dit zowel op korte als op lange termijn.

eigen operatie

Naast de brainprint is er ook het bouwen aan gemeenschappen en netwerken. Roularta Media Group creëert hiermee een omgeving

van sociale inclusie.

ES1 brainprint en com-

munity building

opportuniteit

korte , midden en

lange termijn

Aangezien dit een positief aspect betreft gaan we er graag van uit dat dit positief

effect nog heel lang zal blijven duren.

eigen operatie

Het opbouwen van netwerken en gemeenschappen kan een belangrijke financiële impact hebben omdat het kan leiden tot extra

omzet (nieuwe klanten door mond-tot-mondreclame, klanten die overstappen naar andere RMG-merken, betere voorwaarden van

leveranciers, enz.)

ES2 digitale innovatie

en IT betrouwbaarheid

risico

korte , midden en

lange termijn

Digitale innovatie is een begrip dat op vandaag heel actueel is en dat op middellange

termijn zeker ook een belangrijke impact zal hebben. We weten op vandaag niet wat

dit op lange termijn zal geven en daarom ook hier het voorzichtigheidsprincipe.

eigen operatie

Digitale media vormt een belangrijke afzetmarkt voor RMG. Gebrek aan digitale innovatie kan leiden tot inkomstenverlies omdat het

een belangrijk middel is om nieuwe lezers/kijkers aan te trekken.

ES2 digitale innovatie

en IT betrouwbaarheid

risico

korte , midden en

lange termijn

Digitale innovatie is een begrip dat op vandaag heel actueel is en dat op middellange

termijn zeker ook een belangrijke impact zal hebben. We weten op vandaag niet wat

dit op lange termijn zal geven en daarom ook hier het voorzichtigheidsprincipe.

eigen operatie

Grotere verstoringen van IT-systemen kunnen leiden tot inkomstenverlies in verband met reclame-inkomsten en verlies van vertrou-

wen bij klanten.

* Leveranciers zullen zich voornamelijk in het upstream-segment bevinden maar er zijn ook leveranciers in het downstream-segment.

MATERIËLE ASPECTEN EN METRICS

CSRD VERSLAG 2024

206

209

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

4.3.3.4. MDR-P: POLICIES MET BETREKKING TOT DE MATERIËLE TOPICS

Aspect Subaspect Policies Waardeketen

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie Klimaatplan eigen operatie / waardeketen

E1 Klimaatverandering Energie Energieverklaring iso 50001 eigen operatie

E2 Verontreiniging Luchtverontreiniging Emissiebeleid / duurzaam aankoopcharter eigen operatie / waardeketen

E2 Verontreiniging Watervervuiling Duurzaam aankoopcharter waardeketen

E2 Verontreiniging Verontreiniging van bodem Duurzaam aankoopcharter waardeketen

E2 Verontreiniging Gevaarlijke chemicaliën Duurzaam aankoopcharter

waardeketen

E3 Water en marine

hulpbronnen

Watergebruik en marine bronnen Duurzaam aankoopcharter waardeketen

E4 Biodiversiteit en

ecosystemen

Biodiversiteit en ecosystemen Duurzaam aankoopcharter waardeketen

E5 Materiaalgebruik en

circulaire economie

Afval

3R: Reduce, Reuse & Recycle/ duurzaam

aankoopcharter

eigen operatie / waardeketen

S1 Eigen personeel Diversiteit Vertrouwenpersonen eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Klokkenluidersprocedure eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Beleid Happie principes

eigen operatie

S1 Eigen personeel Aantrekken en behouden van werknemers Beleid Happie principes eigen operatie

S2 Werknemers in de

waardeketen

Gezondheid en veiligheid Duurzaam aankoopcharter

waardeketen

Aspect Subaspect Policies Waardeketen

S3 Getroffen

gemeenschappen

ES1 brainprint en community building Roularta Cares Charter

eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Toegang tot kwaliteitvolle informatie Ethische code van journalistiek

eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Privacy Privacy policy eigen operatie / downstream

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Privacy Informatieveiligheidsbeleid eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Verantwoorde content en onafhankelijke

journalistiek

Ethische code van journalistiek

eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Verantwoorde content en onafhankelijke

journalistiek

Factcheck policy eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

ES2 digitale innovatie en IT betrouwbaarheid Secure Development Lifecycle policy eigen operatie

S4 Eindgebruikers

& Consumenten

Verantwoorde marketingpraktijken Richtlijnen JEP downstream

CSRD VERSLAG 2024

208

211

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

4.3.3.5. MDR-T: OVERZICHT TARGETS EN KPI’S (ZIE HOOFDSTUK 2)

4.3.3.6. LINK TUSSEN MATERIËLE ASPECTEN EN METRICS

Aspect Subaspect Metrics Waardeketen

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie Broeikasgas uitstoot in absolute waarde ton CO

-emissies + intensiteitswaarde

eigen operatie /

waardeketen

E1 Klimaatverandering Energie Totale elektriciteitsverbruik in MWh eigen operatie

E1 Klimaatverandering Energie Totaal gasverbruik in MWh

eigen operatie

E1 Klimaatverandering Energie Energie intensiteitsratio (gas+elek/omzet) eigen operatie

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie CO

-emissie nieuwe wagens eigen operatie

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie

Verhouding aantal voertuigen met elektrische aandrijving vs voertuigen

met verbrandingsmotor

eigen operatie

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie

Onderverdeling emissies wagenpark emissies verbruikte diesel,

emissies verbruikte benzine, emissies EV

eigen operatie

E1 Klimaatverandering Klimaatmitigatie EUR investeringen die broeikasgassen naar beneden doet dalen eigen operatie

E1 Klimaatverandering Energie Investering aantal zonnepanelen eigen operatie

E2 Verontreiniging Luchtverontreiniging De totale emissie tov inktverbruik

eigen operatie

E2 Verontreiniging Luchtverontreiniging % leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende waardeketen

E2 Verontreiniging Watervervuiling % leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende

waardeketen

E2 Verontreiniging

Gevaarlijke chemicaliën/

Verontreiniging van bodem

% leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende

waardeketen

E3 Water en marine

hulpbronnen

Watergebruik en marine

bronnen

% leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende

waardeketen

E4 Biodiversiteit en

ecosystemen

Biodiversiteit en

ecosystemen

% leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende

waardeketen

E5 Materiaalgebruik en

circulaire economie

Afval Certificaten PEFC of FSC voor papier eigen titels

eigen operatie

Aspect Subaspect Metrics Waardeketen

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval Certificaten Blue Angel voor inkt eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval % van papier aangekocht bij leveranciers die SBTi certified zijn eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval % van inkt aangekocht bij leveranciers die SBTi certified zijn eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval

Ton afval rechtstreeks & niet-rechtstreeks gerelateerd aan productieprocess

alsook % op totaliteit

eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval Ton gevaarlijk & niet gevaarlijk afval alsook % op totaliteit eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval Ton & % recycle eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval % gerecycleerd papier eigen operatie

E5 Materiaalgebruik

en circulaire economie

Afval % leveranciers die het duurzaam aankoopcharter ondertekende waardeketen

S1 Eigen personeel Diversiteit Gender leden RvB eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal fun@work sessies eigen operatie

S1 Eigen personeel

Aantrekken en behouden

van werknemers

Tevredenheidsscore over onboarding in BE eigen operatie

S1 Eigen personeel

Aantrekken en behouden

van werknemers

Aantal uren opleiding eigen operatie

S1 Eigen personeel

Diversiteit / Aantrekken en

behouden van werknemers

Aantal personeelsleden in dienst na aanwerving van 1,2 en 3 jaar eigen operatie

S1 Eigen personeel

Diversiteit / Aantrekken en

behouden van werknemers

Tevredenheidscore medewerkerstevredenheidsenquete eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal personeelsleden per gender eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal personeelsleden per land eigen operatie

CSRD VERSLAG 2024

210

213

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Aspect Subaspect Metrics Waardeketen

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal personeelsleden naar contractduur eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Personeelsverloop eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Genderverdeling op niveau van hoger management

eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal personeelsleden per leeftijdsgroep eigen operatie

S1 Eigen personeel Diversiteit Aantal psychosociale interventies eigen operatie

S2 Werknemers in de

waardeketen

Gezondheid en veiligheid

% leveranciers die het duurzaam aankoopcharter

ondertekende

waardeketen

S4 Consumenten

& Eindgebruikers

Privacy Aantal niet-opgeloste klachten ouder dan 2 maand

eigen operatie /

downstream

S4 Consumenten

& Eindgebruikers

Toegang tot kwaliteitsvolle informatie /

Onafhankelijke journalistiek & verantwoorde content

Aantal gepubliceerde factchecks eigen operatie

S4 Consumenten

& Eindgebruikers

Toegang tot kwaliteitsvolle informatie /

Onafhankelijke journalistiek & verantwoorde content

Aantal niet-opgeloste klachten ouder dan 2 maand eigen operatie

S4 Consumenten

& Eindgebruikers

Verantwoorde marketingpraktijken Aantal niet-opgeloste klachten ouder dan 2 maand

downstream

S3 Getroffen

gemeenschappen

ES1 brainprint en community building

"Aantal duurzame artikels

Aantal activaties tot duurzaamheid"

eigen operatie

4.3.4. IMPACT, RISICO

EN KANSENMANAGEMENT

4.3.4.1. IRO-1: BESCHRIJVING VAN DE

PROCESSEN OM MATERIËLE IMPACTEN, RISICO’S

EN KANSEN IN KAART TE BRENGEN EN TE

ANALYSEREN

In 2023 werd beslist om een dubbele materia-

liteitsanalyse uit te voeren met het oog op het

identificeren en het catalogeren van de materiële

impacten, de risico’s en de kansen.

Een gedetailleerde beschrijving van dit proces is te

vinden in hoofdstuk 4.2.

Voor deze dubbele materialiteitsanalyse werden

diverse invalshoeken gehanteerd:

• In de eerste plaats werd gebruikt gemaakt van

de lijst van alle ESG-aspecten die staan opge-

lijst in Appendix A van ESRS 1

• Daarnaast werd ook rekening gehouden met de

risico’s die de voorbije jaren uit de risicoanaly-

ses van Roularta Media Group kwamen

• Een belangrijk perspectief volgt uit het

SDG-traject (met meer specifiek de vier

focus-SDG’s, zie ook hoofdstuk 1) dat de voor-

bije jaren werd opgezet en evolueerde tot een

belangrijke graadmeter van de duurzaamheids-

inspanningen van Roularta Media Group

Op basis van deze invalshoeken, en na intensieve

besprekingen met interne experten en externe

stakeholders, werden aspecten geïdentificeerd

die als materieel kunnen worden beschouwd. De

materialiteit zelf werd overigens bepaald via een

scoremodel, om individuele willekeur te vermijden.

Voor zowel de impactmaterialiteit als de

financiële materialiteit werden drempels

bepaald om te garanderen dat de juiste

aandacht naar de juiste aspecten zou

gaan.

Significante wijzigingen werden op een

continue basis opgevolgd en geëvalu-

eerd om te bepalen of deze een materiële

impact hadden op de analyse van, of

op reeds geanalyseerde, impacts, risi-

co’s en kansen. Dit proces garandeerde

dat nieuwe risico’s, opportuniteiten en/

of impacten tijdig worden geïdentificeerd

en geïntegreerd in het bestaande kader,

zodat de analyse steeds up-to-date en

relevant blijft.

We verwijzen naar GOV-4 Due diligence-

verklaring voor meer informatie rond het

due diligence proces.

4.4. EU TAXONOMIE

In het Klimaatakkoord van Parijs afgeslo-

ten in 2015 beloofden 200 landen geza-

menlijk te streven naar de beëindiging van

de opwarming van de aarde.

De Europese Unie (EU) zet zich als doel om

uiterlijk in 2050 klimaatneutraal te zijn.

Om deze doelstelling te realiseren, intro-

duceerde de EU in maart 2018 het actie-

plan voor financiering van duurzame groei

als onderdeel van de Europese ‘Green

Deal’ voor vergroening van de Europese

eco nomie. Een cruciale stap bij het ver-

wezenlijken van deze doelen is de invoe-

ring van een uniform classificatiesysteem voor

duurzame economische activiteiten, hierna ‘EU -

taxonomie’ genoemd.

De EU -taxonomie 2020/852 beoordeelt de duur-

zaamheid van economische activiteiten op basis

van objectieve criteria. Deze criteria werden in een

raadplegingsproces door technische deskundigen

vastgesteld. Daarbij is overeenstemming bereikt

over zes milieudoelstellingen:

• mitigatie van klimaatverandering;

• aanpassing aan de klimaatverandering;

• duurzaam gebruik en bescherming van water en

mariene hulpbronnen;

• overgang naar een circulaire economie;

• voorkoming en bestrijding van verontreiniging;

• bescherming en herstel van biodiversiteit en

eco systemen.

Om als duurzaam te worden beschouwd, moet een

economische activiteit een significante bijdrage

leveren aan deze klimaat /milieudoelstellingen en

mag zij geen ernstige afbreuk doen (GEAD) aan

andere doelstellingen. Bovendien moet aan een

aantal minimumgaranties worden voldaan.

Artikel 8, lid 2, van Verordening 2020/852 verplicht

ondernemingen informatie te rapporteren over het

aandeel van hun omzet, kapitaaluitgaven en ope-

rationele uitgaven (‘kritische prestatie indicatoren’

– KPI’s) van hun activiteiten die verband houden

met activa of processen die verband houden met

ecolo gisch duurzame economische activiteiten.

Net zoals in voorgaande jaren, heeft Roularta in

2024 in lijn met de EU- taxonomieregelgeving

(meer bepaald de Gedelegeerde Verordening Kli-

maat 2021/2139, de Verordening van 27 juni 2023

[2023/2485] tot wijziging van de Gedelegeerde

CSRD VERSLAG 2024

212

215

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Verordening Klimaat en Gedelegeerde Verordening

Milieu 2023/2486) haar activiteiten onder de loep

genomen en op basis van een screening van de

NACE -codes geoordeeld dat slechts een beperkt

deel van haar activiteiten en meer bepaald de ex-

ploitatie van haar businesszender Kanaal Z/Canal

Z geïdentificeerd kan worden als een activiteit die

in aanmerking komt voor de omzet KPI binnen de

taxonomie en meer bepaald als een economische

activiteit die substantieel kan bijdragen aan de

adaptatie aan klimaatverandering (= de tweede

milieudoelstelling).

Kanaal Z/Canal Z levert als unieke businesszender

in Vlaanderen, Wallonië en Brussel aan zijn kijkers

een aanbod van gespecialiseerd en gevarieerd

nieuws over business, economie en geld. Deze ac-

tiviteit met NACE -code 60 wordt onder Bijlage II,

punt 8.3 opgenomen in de Gedelegeerde Verorde-

ning 2021/2139 van de commissie van 4 juni 2021.

Voor het jaar 2024 worden in lijn met de verslag-

geving over voorgaande boekjaren volgende pres-

tatie-indicatoren inzake omzet, kapitaaluitgaven

(capex) en operationele uitgaven (opex) gerap-

porteerd. De voor taxonomie in aanmerking ko-

mende omzet is gelieerd aan de exploitatie van de

businesszender Kanaal Z/Canal Z.

De gedelegeerde taxonomieverordening van juli

2021 (Annex I 1.1.2) vermeldt drie categorieën van

capex- en opex-uitgaven voor de rapportering van

voor de taxonomie in aanmerking komende/afge-

stemde uitgaven:

(a) uitgaven met betrekking tot activiteiten die

rechtstreeks bijdragen aan het genereren van

omzet;

(b) het maakt deel uit van een plan om de op

de taxonomie afgestemde economische

activiteiten uit te breiden of om voor de

taxonomie in aanmerking komende eco-

nomische activiteiten af te stemmen op

de taxonomie (‘capex-plan’);

op de taxonomie afgestemde econo-

mische activiteiten en met individuele

maatregelen waarmee de doelactivitei-

ten koolstofarm kunnen worden of die

tot reducties van broeikas gasemissies

kunnen leiden.

In 2023 werden er geen specifieke noemens-

waardige capex /opex -uitgaven geïdentifi-

ceerd voor onze in aanmerking komende

activiteit ( Programmerings- en omroep-

activiteiten – categorie a), noch heeft de

Groep op vandaag formele capex-plannen

(categorie b).

Binnen Roularta werden er in 2023 enkel

voor taxonomie in aanmerking komende

capex- en opex-uitgaven geïdentificeerd

volgens categorie c, dewelke als volgt opge-

lijst kunnen worden:

• aankoop van elektrische wagens

(economische activiteit opgenomen onder

Annex I van de Klimaat Gedelegeerde Veror-

dening onder 6.5 vervoer met motorfietsen,

personenauto’s en lichte bedrijfsvoertuigen);

• uitgaven verricht in het kader van energie-

effi ciëntie (economische activiteit opgeno-

men onder Annex I van de Klimaat Gede-

legeerde Verordening onder 7.3 Installatie,

onderhoud en reparatie van energie-ef-

ficiënte uitrusting);

• installatie van elektrische oplaadsta-

tions voor elektrische wagens (eco-

nomische activiteit opge nomen onder

Annex I van de Klimaat Gedelegeerde

Verordening onder 7.4 Installatie, onder-

houd en reparatie van oplaadstations

voor elektrische voertuigen in gebouwen

(en parkeerplaatsen verbonden aan ge-

bouwen));

• aankoop en installatie van zonnepane-

len (eco nomische activiteit opgenomen

onder Annex I van de Klimaat Gedele-

geerde Verordening onder 7.6 Installatie,

onderhoud en reparatie van technolo-

gieën op het gebied van hernieuwbare

energie).

Deze investeringen (in capex en

opex) dragen alle bij aan de EU-

taxonomiedoelstelling inzake klimaatbe-

scherming.

De activiteiten van Kanaal Z/Canal Z be-

antwoorden op vandaag nog niet (volle-

dig) aan de technische screeningscriteria

opgelegd in de Gedelegeerde Verorde-

ning. Hierdoor komen per eind 2024 de

activiteiten van Kanaal Z/ Canal Z wel-

iswaar voor taxonomie in aanmerking,

maar zijn zij op vandaag nog niet op

taxonomie afgestemd. In het kader van

de CSRD richtlijn, wordt er door de Groep

een stappenplan uitgewerkt om in de

toekomst te gaan beantwoorden aan de

technische screeningscriteria.

Net zoals in 2023 hebben wij voor 2024

geen specifieke noemenswaardige capex /

opex uitgaven geïdentificeerd voor onze in

aanmerking komende activiteit (Program-

merings- en omroepactiviteiten – categorie

a), noch heeft de Groep op vandaag formele

capex plannen (categorie b).

We hebben voor 2024 enkel voor taxonomie in

aanmerking komende capex- en opex-uitga

ven geïdentificeerd volgens categorie c, de-

welke als volgt opgelijst kunnen worden:

• aankoop van elektrische wagens (economi

sche activiteit opgenomen onder Annex I van

de Klimaat Gedelegeerde Verordening onder

6.5 vervoer met motorfietsen, personenauto’s

en lichte bedrijfsvoertuigen);

• uitgaven verricht in het kader van energie-ef

ficiëntie (economische activiteit opgenomen

onder Annex I van de Klimaat Gedelegeerde

Verordening onder 7.3 Installatie, onderhoud

en reparatie van energie-efficiënte uitrusting);

• installatie van elektrische oplaadstations

voor elektrische wagens (economische ac

tiviteit opgenomen onder Annex I van de

Klimaat Gedelegeerde Verordening onder

7.4 Installatie, onderhoud en reparatie van

oplaadstations voor elektrische voertuigen

in gebouwen (en parkeerplaatsen verbonden

aan gebouwen)).

•

vergoeding betaald voor de huur van zon-

nepanelen, die geïnstalleerd werden op de

daken van de gebouwen gelegen te Roese-

lare en Brussel (economische activiteit op-

genomen onder Annex I van de Klimaat Ge-

delegeerde Verordening onder 7.6 Installatie,

onderhoud en reparatie van technologieën op

het gebied van hernieuwbare energie).

De daling van de KPI van de voor taxo-

nomie in aanmerking komende capex in

2024 is gevolg van de investering in 2023

in de aankoop van nieuwe state -of- the-

art eco- efficiënte droogovens voor de drie

Manroland -magazinepersen die in 2024

niet herhaald werd.

We hebben geen formele bevestiging

i.v.m. de mogelijke taxonomieafstemming

van deze output van onze leve ranciers,

noch van de individuele maatregelen. We

kunnen dus niet besluiten dat capex - en

opex -uitgaven op taxonomie afgestemd

zijn. Deze uitgaven worden dan ook in de

annexes vermelde tabellen* (opgesteld

volgens Bijlage II van de Gedelegeerde

Verordening 2021/2178 – templates voor

KPI’s niet- financiële ondernemingen)

opgenomen als uitgaven als zijnde ‘in aan-

merking komend, maar niet duurzaam’.

Roularta zal in de loop van 2025 de nodige

acties ondernemen om ook voor de capex-

en opex -uitgaven waar mogelijk te zorgen

voor de nodige taxonomieafstemming.

Roularta zal de verdere ontwikkelingen

inzake de Europese wetgeving inzake

taxonomie verder strikt blijven monitoren

en evalueren.

KPI OMZET

TOTALE OMZET IN K EURO

2024 2023

320.307 323.526

2024: 0% I 2023: 0%

Op taxonomie afgestemde omzet

2024: 1,5% I 2023: 1,5%

Voor taxonomie in aanmerking komende omzet

2024: 98,5% I 2023: 98,5%

Niet voor taxonomie in aanmerking komende omzet

KPI CAPEX

TOTALE CAPEX IN K EURO

2024 2023

19.166 22.811

2024: 0% I 2023: 0%

Op taxonomie afgestemde capex

2024: 25,6% I 2023: 27,9%

Voor taxonomie in aanmerking komende capex

2024: 74,4% I 2023: 72,1%

Niet voor taxonomie in aanmerking komende capex

KPI OPEX

TOTALE OPEX IN K EURO

2024 2023

6.872 9.256

2024: 0% I 2023: 0%

Op taxonomie afgestemde opex

2024: 0,9% I 2023: 0,8%

Voor taxonomie in aanmerking komende opex

2024: 99,1% I 2023: 99,2%

Niet voor taxonomie in aanmerking komende opex

*Raadpleeg de bijlage achteraan voor de bijbehorende tabellen

en definities van de KPI's.

CSRD VERSLAG 2024

214

Een CSRD-rapport is klassiek opgebouwd volgens de bouwstenen

E = Environmental, S = Social en G = Governance.

Een structuur die ook Roularta Media Group volgt, al geven

we meteen mee dat vooral E en S zullen opvallen.

Niet omdat er geen aandacht is voor Governance, wel omdat dit niet

materieel werd beschouwd in de dubbele materialiteitsoefening.

ESG

219

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

5. E = ENVIRONMENTAL

5.1 TOELICHTING EN

RAPPORTERING M.B.T.

MILIEU E1 – KLIMAAT-

VERANDERING

In dit hoofdstuk komen voornamelijk de

diverse klimaatgerelateerde aspecten aan

bod. Aangezien deze aspecten in de ogen van

het publiek het nauwst aansluiten bij de term

‘duurzaamheid’, verbaast het niet dat ze in

wat volgt veel aandacht krijgen.

5.1.1. GOV-3: INTEGRATIE VAN

DUURZAAMHEIDSPRESTATIES IN

BELONINGSREGELINGEN

In 2024 werden geen klimaatoverwegingen

meegenomen in de verloning van de leiding-

gevenden of bestuurders, noch in de vaste

vergoeding, noch in de variabele vergoeding.

Voor 2025 wordt in de afspraken met het top

management met betrekking tot het varia-

bel deel van de verloning een bijdrage tot het

bereiken van de duurzaamheidstargets opge-

nomen. (zie ook hoofdstuk 4.3.2.3)

5.1.2. E1-1: TRANSITIEPLAN VOOR

KLIMAATMITIGATIE

Roularta Media Group is een engagement

aangegaan in het kader van het Akkoord van

Parijs en het streven om de opwarming

van de aarde in te perken. Reeds in 2021

sprak ze haar ambities uit wat betreft

-uitstoot: klimaatneutraal voor

scope 1- en scope 2-emissies tegen

2040 en voor scope 3-emissies tegen

2050.

Om die ambities om te zetten in

SMART-doelstellingen startte Roularta

Media Group met het meten van haar

-voetafdruk. Daarvoor werd in eer-

ste instantie een samenwerking met

ClimateCalc opgezet, omdat al snel

duidelijk was dat de impact van de druk-

kerij-activiteiten in de breedste zin van

het woord (upstream en downstream)

een belangrijk deel zou uitmaken van

die oefening. Bovendien was (en is)

ClimateCalc dé referentie op vlak van

-berekeningen binnen de drukkerij-

sector.

In tweede instantie was er nood aan een

tool om de geconsolideerde uitstoot te

bepalen. Tapio bleek het best te beant-

woorden aan de noden.

Op basis van de berekeningen van Cli-

mateCalc en Tapio en rekening houdend

met de uitgevoerde en geplande acties

om de CO

-uitstoot te verminderen,

werd een transitieplan opgesteld dat

Roularta Media Group effectief in staat

moet stellen om haar klimaatambities te

realiseren. Dit plan werd besproken met

en binnen het Sustainability Committee

(Susco) en werd tevens goedgekeurd.

Meer details omtrent de concrete

doelstellingen zijn te vinden in hoofd

stuk 5.1.7.

Ook werd beslist om in 2025 te

onderzoeken of het opportuun is om

in dit verhaal het SBTi-traject op te

starten.

Onderstaande decarbonisatiehef-

bomen werden geïdentificeerd:

5.1.2.1. SCOPES 1 EN 2

5.1.2.1.1. DRUKKERIJ-ACTIVITEITEN

Een belangrijke scope 1-activiteit

binnen de drukkerij-omgeving is

het ‘heatset’-drukken. Daarbij wor-

den de drukwerken gedroogd in met

gas gevoede ovens. In 2023 en 2024

werden de ovens van de vier maga-

zinedrukpersen vervangen door

nieuwe, zuinigere Contiweb-ovens,

wat een belangrijk effect heeft op

het volume aan gasverbruik, zonder

dit evenwel volledig te elimineren.

De verwachting was dat de impact

van deze investering ten volle zou

beginnen renderen in 2024 met een

aanzienlijke vermindering van het

gasverbruik. (zie ook verder bij de

bespreking van de scope 1 resulta-

ten onder hoofdstuk 5.1.9.1.1)

Op dit ogenblik is er nog geen zicht

op een bruikbaar alternatief voor

het gasverbruik, al biedt de piste van waterstofgas

mogelijk wel perspectieven. Qua broeikasgasuit-

stoot is dit een interessante piste (gezien het

restproduct water is), maar de vraagstukken

rond de aanlevering en de prijszetting zullen in de

toekomst uitmaken of dit effectief een haalbaar

alternatief is.

5.1.2.1.2. BUREELRUIMTE

Het verminderen van bureelruimte heeft een

rechtstreekse impact op het gasverbruik. De

verwarming wordt zoveel mogelijk ingevuld met

de warmte die vrijkomt tijdens het droogproces

van de magazinepersen, maar moet in bepaalde

omstandigheden worden aangevuld met extra

gasverwarming.

5.1.2.1.3. RENOVATIE

In 2024 ging Roularta Media Group verder met

de renovatie van de gebouwen, inclusief isolatie

en ledverlichting. Ook die ingrepen hadden een

rechtstreeks effect op het gas- en elektriciteits-

verbruik.

5.1.2.1.4. GROENE ELEKTRICITEIT

Tot op heden maakt Roularta Media Group geen

gebruik van groene elektriciteit. Energie-effi-

ciëntie is daarom het eerste focuspunt in het

energieplan, met het type energie op plaats twee.

De PV-installatie waarover Roularta Media Group

vandaag beschikt (228 KWp in BMC en 220 KWp

in Roeselare) is goed voor slechts een fractie van

het totale energieverbruik. Echter werd in 2024

een vergunning bekomen voor een uitbreiding

met 2.000 KWp in Roeselare. Deze investering

staat voorlopig on hold in afwachting van een

nieuw VEKA (Vlaams Energie- en klimaatagen-

schap) advies.

5.1.2.1.5. ELEKTRIFICATIE VAN HET

WAGENPARK

De elektrificatie van het wagenpark resulteert in

een toename aan scope 3-emissies, maar daar-

tegenover wordt een aanzienlijk positieve impact

op de scope 1-emissies verwacht.(zie ook ver-

der bij de bespreking van de scope 1 resultaten

onder hoofdstuk 5.1.9.1.1)

5.1.2.1.6. ENERGIE-EFFICIËNTIE

In 2019 haalde Roularta Media Group het ISO

50001-certificaat voor haar inspanningen

inzake energie-efficiëntie. Dit certificaat werd

tot op heden elk jaar opnieuw verlengd omdat

het bedrijf keer op keer voldeed aan de steeds

hogere eisen.

5.1.2.2. SCOPE 3

5.1.2.2.1. PAPIERLEVERANCIERS

De belangrijkste bron van upstream scope

3-uitstoot is terug te vinden bij de trouwe en

milieubewuste papierleveranciers. In 2024 is

papier nog steeds goed voor bijna 40% van de

totale CO

-uitstoot van Roularta Media Group.

Het goede nieuws is dat het overgrote deel van

het verbruikte papier afkomstig is van leve-

ranciers die onderworpen zijn aan de CSRD en

bovendien SBTi-gecertificeerd zijn. De garanties

dat deze partijen een gefundeerd plan hebben

om klimaatneutraal te worden tegen 2050, zijn

kortom aanwezig. Hun inspanningen zijn boven-

dien voelbaar (o.a. via een verbeterende EF).

CSRD VERSLAG 2024

218

221

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

5.1.2.2.2. MACHINEPARK

Een tweede hefboom is het machinepark. Het

moderniseren van het machinepark (nieuwe druk-

persen en ovens) heeft een positieve impact op

scopes 1 en 2 maar ook een tijdelijke negatieve

impact op scope 3. Het bouwen van deze machi-

nes ging immers gepaard met een uitstoot van

broeikasgassen, voornamelijk CO

5.1.2.2.3. TRANSPORT

Een derde niet onbelangrijke hefboom is het trans-

port van enerzijds de aangevoerde grondstoffen

naar de Roularta Media Group-sites en anderzijds

de afgewerkte producten naar de klanten.

5.1.2.2.4. WOON-WERKVERKEER

Het woon-werkverkeer van de eigen medewerkers

is een vierde punt in scope 3.

5.1.3. SBM-3:

MATERIËLE IMPACTEN, RISICO’S EN KANSEN EN

DE WISSELWERKING DAARVAN MET STRATEGIE

EN BUSINESSMODEL

De impact van Roularta Media Group op het kli-

maat werd als materieel en negatief beoordeeld,

voor de korte, de middellange en de lange termijn

en over alle scopes heen. Dat is te wijten aan het

gebruik van energie.

Verder in dit rapport wordt daar uitvoerig en gede-

tailleerd op ingegaan. Het volstaat op dit punt om

te melden dat de analyse de volgende belangrijke

categorieën opleverde:

• Scope 1: stationaire verbranding (of de ver-

branding van gas) voor de droogovens van de

drukkerij (bijna 75%) en voor de verwarming

van de gebouwen

• Scope 2: het verbruik van elektrici-

teit, waarvan meer dan 60% voor

de drukkerij en de rest voor de

burelen, de voertuigen, …

• Scope 3: het gros van de totale uit-

stoot van broeikasgassen, en dan

vooral upstream, en meer bepaald

bij de papierleveranciers (de pro-

ductie en het transport van het

papier zijn goed voor meer dan

50% van het totaal en voor bijna

60% van de totale scope 3 uit-

stoot).

Het GHG Protocol verdeelt de scope

3-emissies in upstream en downstream

en classificeert ze volgens vijftien

categorieën. Niet elke categorie is rele-

vant voor Roularta Media Group, maar

het is zinvol om hier toch de belangrijk-

ste mee te geven:

o 3.1 - aankoop van goederen en

diensten (upstream): aankoop van

papier, inkt, bureelbenodigdheden,

marketinggoederen en diensten, ...

o 3.2 - kapitaalgoederen (upstream):

aankoop van de machines, …

o 3.3 - brandstoffen (niet in scope 1

en scope 2)

o 3.4 - transport en distributie

(upstream): transport van papier

voor drukkerij, …

o 3.5 - (productie)afval

o 3.6 - personenvervoer: zakenrei-

zen, professionele verplaatsingen,

…

o 3.7 - woon-werkverkeer: de uit-

stoot van broeikasgassen ten gevolge van

verplaatsingen van medewerkers van en naar

het werk

o 3.8 - geleasede activa (upstream)

o 3.9 - transport en distributie (downstream)

o 3.10 - verwerken of bewerken van verkochte

producten

o 3.11 - gebruik van verkochte producten

o 3.12 - end of life van verkochte producten

o 3.13 - geleasede activa (downstream)

o 3.14 - franchisehouders

o 3.15 - investeringen

5.1.3.1. RISICO’S

Op basis van een eerste evaluatie werden een

aantal klimaatgerelateerde risico’s geïdentifi-

ceerd die mogelijk een materiële impact zouden

kunnen hebben op Roularta Media Group. De

belangrijkste risico’s waren/zijn:

• Extreme weercondities (bv. langdurig aan-

houdende hitte en droogte of overvloedige

regen) die kunnen leiden tot disrupties in de

aanlevering, de productie en/of het transport

van goederen (voornamelijk grondstoffen)

maar tevens negatieve gevolgen inhouden

voor mens en materiaal (inclusief gebouwen)

• Het niet halen van de klimaattransitiedoel-

stellingen, met als resultaat een negatieve

impact op het imago van het bedrijf en

eventueel financiële gevolgen in de vorm

van extra taksen, bijkomende investeringen,

hogere intresten op kapitaal door negatieve

rating van banken, ...

In de DMA-oefening werd bij het luik ‘financi-

ele impact’ in belangrijke mate naar dit aspect

gekeken omdat elk negatief effect ook een

rechtstreeks financieel gevolg heeft of kan

hebben. Dat uit zich in meerdere vormen, van

potentieel omzetverlies tot extra, onvoorziene

en buitensporige kosten of investeringen.

Zoals gemeld in hoofdstuk 4.1.2 heeft Roularta

Media Group tot op heden nog geen concrete

veerkracht- en scenario analyse uitgevoerd

of laten uitvoeren maar dit is wel voorzien

in 2025. Dit neemt overigens niet weg dat

klimaatontwikkelingen en de potentiële bij-

horende risico’s voortdurend en nauwlettend

worden opgevolgd.

5.1.4. ESRS 2 IRO-1: BESCHRIJVING

VAN DE PROCESSEN OM MATERIËLE

KLIMAATIMPACTEN, -RISICO’S EN -KANSEN

IN KAART TE BRENGEN EN TE ANALYSEREN

Aansluitend op de initiële DMA (zie hoofdstuk

4.2) werd volgend proces gevolgd voor de

detectie van de materiële IRO’s:

1. Analyse van de broeikasgas-voetafdruk

van Roularta Media Group in haar geheel

en van de drukkerij-activiteiten in detail

2. Screening van de scope 3-emissiecatego-

rieën volgens het GHG-protocol

3. Inventaris van de scope 1-, scope 2- en

scope 3-emissies die als materieel worden

beschouwd

4. Verzamelen van informatie, zowel

upstream als downstream en via veel-

vuldige contacten met leveranciers en

klanten, om zo in kaart te brengen welke

mogelijke klimaatrisico’s en impacten zij

zien en welke antwoorden mogelijk zijn

5. Een continu proces van opvolging van

veranderende wetgeving en regelgeving,

zowel via interne kanalen als via

gespecialiseerde externe bedrij-

ven die Roularta Media Group

hierbij ondersteunen (bv. Antea)

Een overzicht van de meest rele-

vante IRO’s die geleid hebben tot de

identificatie van de materiële aspec-

ten kan geconsulteerd worden onder

hoofdstuk 4.3.3.3.

5.1.5. E1-2: BELEID TEN AANZIEN

VAN KLIMAATMITIGATIE

Roularta Media Group erkent haar

verantwoordelijkheid in de strijd

tegen de klimaatverandering en

focust daarbij op enerzijds haar

‘footprint’ maar anderzijds ook op

haar ‘brainprint’ (hoofdstuk 6.2).

Dat impliceert dat de inspannin

gen die Roularta Media Group wil

leveren ten aanzien van de klimaat

mitigatie zich niet enkel richten naar

concrete operationele acties maar

dat tegelijk er ook wordt gestreefd

naar het stimuleren van een gro

tere bewustwording zowel bij de

interne medewerkers als bij het

brede publiek en meer specifiek bij

de klanten.

Deze erkenning van de verantwoor

delijkheid blijkt reeds uit de missie

van Roularta Media Group waarbij

het aspect ‘duurzame meerwaarde’

een centrale rol speelt in de bedrijfs

voering:

Als multimediabedrijf creëert en verspreidt

Roularta Media Group kwaliteitsvolle, onaf-

hankelijke en relevante content voor het

brede publiek en voor specifieke doelgroe-

pen. Daaraan koppelt zij geavanceerde

marketing en reclameplatformen voor haar

partners. Roularta Media Group wil een

duurzame meerwaarde scheppen voor al

haar stakeholders en voor de hele samen-

leving.

Dit wordt nog versterkt binnen de organi-

satie door de ‘waarden’ van Roularta Media

Group waarbij de derde waarde expliciet

verwijst naar duurzaamheid:

Streef naar duurzame waarde,

vernieuwing en groei.

Voegen we daar nog aan toe dat Roularta

Media Group expliciet gekozen heeft voor

SDG 13 (Neem dringend actie om klimaat-

verandering en haar impact te bestrijden)

als één van de 4 duurzaamheidspeerpunten.

Dit klimaatbeleid uit zich, onder andere,

in de ambitie om CO

-neutraal te zijn voor

scope 1 en 2 tegen 2040 en voor scope 3

tegen 2050 waar een aantal concrete doel-

stellingen en targets tegenover staan.

Dit beleid uit zich daarnaast ook in diverse

initiatieven met betrekking tot duurzaam-

heid waaronder het energiebeheer en

-beperking, duurzame productie, moni-

toring van afval en emissies, bewustwording

en opvolging, welzijn en diversiteit, enz…

CSRD VERSLAG 2024

220

Met dit beleid wil Roularta Media Group belang-

rijke stappen zetten naar een betere toekomst.

Daarbij wordt voortdurend gezocht naar innovatie,

oplossingen en verbeteringen intern maar tegelijk

ook samen met partners naar creatieve antwoor-

den op de duurzame uitdagingen die nog voor ons

liggen.

Om dit beleid in goede banen te leiden werd in

2021 reeds het Sustainability Committee (Susco)

opgericht onder leiding van de CEO. Initieel werd

dit comité opgericht om de praktische uitwerking

van de ambities en de doelstellingen te vertalen

naar targets en kpi’s en om deze ook te imple-

menteren en op te volgen. Het was snel duidelijk

dat het Susco een structureel onderdeel werd

van het beleid. Het Susco komt op vandaag nog

steeds om de twee maanden samen en bestaat

uit elf medewerkers uit verschillende afdelingen

en geledingen. Gezien de diversiteit van de topics,

inclusief de entiteitspecifieke items zoals de

brainprint, is het logisch dat in het Susco onder

andere de directeur HR, de directeur van de druk-

kerij en de uitgever van alle Belgische magazine

merken zetelen naast de COO en de CFO en naast

medewerkers uit de regie, marketing en corporate

communication.

Binnen het klimaatbeleid is sinds jaar en dag bij-

zondere aandacht voor het efficiënt gebruik en

verbruik van energie en is er bijgevolg ook een

specifieke energiebeleidsnota conform de ISO

50001-specificaties. De eindverantwoordelijkheid

voor deze nota ligt bij de CEO en de voorzitter van

de Raad van Bestuur die de nota ondertekenen

voor publicatie. Ook voor de ISO 50001 is er een

afzonderlijk comité met vijf leden onder voorzit-

terschap van de directeur van de

drukkerij die periodiek samenkomen

om te overleggen omtrent doelstellin-

gen, targets, opvolging, rapportering

en communicatie. Hoewel deze ISO

50001 energiebeleidsnota zich in de

eerste plaats richt op energie-effi-

ciëntie en niet op klimaatmitigatie,

moet gezegd worden dat het aspect

energie-efficiëntie meestal ook leidt

tot klimaatgunstige initiatieven.

Dat is bijvoorbeeld het geval bij de

geplaatste Contiweb-droogovens.

Deze droogovens zorgen namelijk

niet alleen voor een sterke verbe-

tering van de efficiëntie door een

sterke vermindering van het gasver-

bruik, maar hebben met dat verlaagd

volume gas tegelijk een positieve

impact op de scope 1-emissies.

De communicatie met de stakehol-

ders intern gebeurt via verschillende

platformen zoals het personeels

magazine “Happie” waar periodiek

gerapporteerd wordt over diverse

aspecten van de duurzaamheids

inspanningen én via de Roularta

Media Group “catch up” sessies onder

de vorm van webinars die geregeld

plaatsvinden over diverse onder

werpen waar de medewerkers ook

vragen kunnen stellen. Om iedereen

de gelegenheid te geven ook achteraf

nog een catch up sessie te volgen of

te herbekijken zijn deze ook allemaal

beschikbaar via het internet.

De communicatie met de stakeholders extern

gebeurt voornamelijk via persmededelingen en

artikels maar ook via persoonlijke contacten en

bedrijfsbezoeken.

Roularta Media Group zet reeds verschillende jaren

in op CO

-vermindering. Tot 2024 ontbrak evenwel

een uitgeschreven transitieplan. Dat werd in 2024

volledig uitgewerkt.

Daarnaast vraagt Roularta Media Group aan haar

leveranciers om het duurzaam aankoopcharter te

ondertekenen en wordt bij de aankoopprocedure

rekening gehouden met de inspanningen die de

leveranciers leveren om de ecologische voetafdruk

te verlagen. Dit sluit tevens aan bij de keuze om in

te zetten op SDG 12, waarbij Roularta Media Group

dus ook haar verwachtingen jegens leveranciers

concretiseert.

Ook is er sinds 2021 het engagement om in te zet-

ten op een vermindering van de CO

-uitstoot tegen

2040 voor scope 1 en scope 2 en tegen 2050 voor

scope 3. De reden voor deze opdeling tussen 2040

en 2050 schuilt in het feit dat de scope 3-uitstoot

zich volledig buiten de operationele activiteiten van

het bedrijf bevindt (enkel upstream en downstream).

Tot slot is er de ambitie van Roularta Media Group

om te onderzoeken in welke mate het opportuun is

om het SBTi-traject in 2025 op te starten.

5.1.6. E1-3: MAATREGELEN EN MIDDELEN

WAT BETREFT BELEID TEN AANZIEN VAN

KLIMAATVERANDERING

Om de finale ambities te realiseren, heeft Roularta

Media Group een aantal maatregelen voorzien.

1. Transitieplan

In 2024 werd er een klimaat- of transitieplan opge-

steld, het resultaat van overleg met en binnen het

Sustainable Committee (Susco). Dit transitieplan,

dat vorig jaar werd goedgekeurd, vormt de lei-

draad voor de klimaatinspanningen die nodig zijn

om de langetermijndoelstellingen te behalen.

Om de finale ambities te realiseren, heeft Roularta

Media Group een aantal maatregelen voorzien.

Om praktische redenen wordt er gewerkt met

termijndoelstellingen van telkens vijf jaar en zijn

de inspanningen nu vooral gericht op 2030. Met

de vele ontwikkelingen in deze snel veranderende

wereld in het achterhoofd, zal Roularta Media

Group dit plan jaarlijks herevalueren en waar

nodig bijsturen.

2. Scope 1-uitstoot

De voorbije jaren werden reeds inspanningen

geleverd om de uitstoot door gasverbranding van

de droogovens met meer dan 40% te reduceren.

De investering in de nieuwe droogovens alleen

is goed voor een verbetering van meer dan 25%.

Hoewel het voor ‘heatset’-drukkerijen om een sec-

torgebonden uitdaging gaat, blijft het echter de

ambitie om deze uitstoot volledig te neutraliseren.

Een klimaatvriendelijk alternatief vinden en toe-

passen lijkt daarbij het aangewezen pad. Daarom

worden de technologische evoluties, waaronder

de verdere ontwikkeling en het gebruik van water-

stofgas, nauwlettend gevolgd.

3. Scope 2-uitstoot

Hierbij gaat het om de uitstoot als gevolg van de

aangekochte elektriciteit. Op dat vlak kan een

grote stap worden gezet via een

belangrijke uitbreiding van het zon-

nepanelenpark, van 448 KWp naar

2.448 KWp binnen een periode van

twee jaar. Die extra 2.000 KWp zou

moeten leiden tot een verhoging van

het aandeel van de PV-installatie in

het elektriciteitsverbruik landen tot

ongeveer 11% à 12%.

Een belangrijke voorwaarde hierbij

is dat er ook effectief een aanpas-

sing komt aan de wetgeving omtrent

de verplichting tot het plaatsen van

zonnepanelen waarbij het niet langer

verplicht zou zijn om de zonnepane-

len op het dak te plaatsen. Hoewel de

Vlaamse regering deze (en andere)

versoepelingen reeds heeft aange-

kondigd, moeten de wijzigingen nog

officieel worden opgenomen. In de

komende maanden wordt verwacht

dat de Vlaamse minister van Wonen,

Energie en Klimaat, Toerisme en

Jeugd, deze intenties zal vertalen in

een ontwerpbesluit om dit door te

kunnen voeren in het Energiebesluit.

Pas daarna zal de Vlaamse Rege-

ring dit definitief kunnen goedkeuren

en kan er gekeken worden naar de

praktische uitvoering van de instal-

latie.

Daarnaast wordt ook verder geke-

ken naar het vergroenen van de

aangeleverde elektriciteit, via de

ontwikkelingen bij de energieleve-

ranciers maar ook door nog over de mogelijkheid

te beschikken om ten gepaste tijde volledig over

te schakelen op groene stroom.

4. Scope 3-uitstoot

In scope 3 speelt vooral de uitstoot van de leveran-

ciers, met in de eerste plaats die van de drukkerij.

Daarnaast zijn nog een aantal specifieke scope

3-categorieën van tel, zoals woon-werkverkeer

en downstream-transport.

Voor de leveranciers van papier en inkt wer-

den geen extra maatregelen voorzien naast het

ondertekenen van het duurzaam aankoopcharter.

Niet alle grote papier- en inktleveranciers heb-

ben dat ondertekend, maar deze bedrijven zijn

natuurlijk allemaal CSRD-plichtig én SBTi-ge-

certificeerd. Dat is en blijft de beste garantie om

de scope 3-doelstellingen na te streven.

223

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

222

225

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

5. Het transitieplan in de organisatie

Het potentieel succes van het transitieplan is in

grote mate afhankelijk van de haalbaarheid van

de doelstellingen. Het is daarom belangrijk dat

binnen de organisatie over alle activiteiten heen

de klimaatdoelstellingen een belangrijke plaats

in nemen. Niet alleen wordt het aspect duur-

zaamheid expliciet meegenomen in de missie van

Roularta Media Group of verwijst één van de vijf

waarden van het bedrijf naar duurzaamheid maar

het onderwerp ‘klimaat’ wordt op alle mogelijke

manieren kenbaar en zichtbaar gemaakt van

in de ‘happie’ (het bedrijfsrestaurant) tot in de

drukkerij. Weliswaar onder de noemer ‘SDG 13:

klimaatactie’. Met webinars, artikels in het per-

soneelsmagazine, met posters en affiches, met

intensieve communicatie zet Roularta Media

Group alles op alles om al haar medewerkers te

sensibiliseren en te enthousiasmeren voor minder

-uitstoot.

6. Veerkracht en scenario analyse

Zoals reeds gemeld voorziet Roularta Media

Group in 2025 een veerkracht- en scenario ana-

lyse oefening met het oog op het in kaart brengen

van potentiële bijkomende risico’s en hoe deze

uitdagingen aan te pakken. Een niet onbelang-

rijke ‘waarde’ die Roularta Media Group hanteert

is: “Beschouw elke uitdaging als een opportuni-

teit”. Dit impliceert dat het bedrijf er van uitgaat

dat elke uitdaging ook opportuniteiten biedt en

daarom ook deze oefening ten gronde wil doen.

In de eerste plaats zal moeten opgelijst worden

waar binnen de organisatie de risico gevoelige

‘gebieden’ zich bevinden.

- Infrastructuur (drukkerij / IT )

- Producten en diensten (print /

digitaal / audiovisueel)

- Klanten en consumenten (ver-

wachtingspatronen)

- Regelgeving

- …

Elk van deze ‘gebieden’ moet ver-

volgens afgetoetst worden tegen

fysieke risico’s zoals bijvoorbeeld:

- Sterk veranderende weersom-

standigheden met potentieel

nefaste gevolgen (hittegolven,

stormen, overstromingen die

kunnen leiden tot…)

- Grondstoffen en energie voor-

zieningen (beschikbaarheid,

transport)

- …

Maar ook tegen andere risico’s zoals

bijvoorbeeld veranderingen in de

markt, gedrag van de klanten, evo-

luties bij leveranciers, …

En dan moeten voor elke ‘combinatie’

scenario’s van gradaties opgesteld

worden zodat er een matrix ontstaat

die Roularta Media Group in staat

moet stellen na te gaan welke maat-

regelen in welke situatie kunnen

genomen worden teneinde de veer-

kracht te verhogen.

Dit zal opnieuw in samenspraak

moeten gebeuren met interne en

externe stakeholders.

Het eindresultaat is idealiter een stappenplan

met mogelijks bijkomende KPI’s en targets en

nieuwe ideeën maar wellicht ook met een aan-

tal openstaande ‘risico’s’ waar geen pasklaar (en

haalbaar) antwoord voor is.

Tot op heden is Roularta Media Group er altijd in

geslaagd om voldoende veerkrachtig te zijn en

werden reeds heel veel scenario’s overwonnen.

Denk maar aan Covid-19 en alle bijhorende uitda-

gingen maar deze klimaat veerkracht en scenario

analyse zal zeker een belangrijke toegevoegde

waarde bieden voor het succesvol behalen van de

klimaatdoelstellingen.

7. SBTi

Zoals reeds aangegeven zal Roularta Media Group

in 2025 onderzoeken of het SBTi-certificerings-

traject een interessante piste kan zijn. Roularta

Media Group staat erop in deze een goed gedocu-

menteerde en vastberaden keuze te maken.

Naast deze specifieke acties heeft Roularta

Media Group nog een aantal andere maatrege-

len getroffen met het oog op klimaatmitigatie.

Deze focussen in de eerste plaats op de opera-

tionele continuïteit van de business. Dat gebeurt

vanuit een IT-standpunt, omdat veel operationele

processen afhankelijk zijn van de beschikbaar-

heid van IT-systemen. In dat licht moeten een

reeks preventieve en correctieve maatregelen

de impact van extreme klimaatschommelingen

(bv. hittegolven of overvloedige regenval) op de

systemen voorkomen en beperken. Het gaat dan

om maatregelen als koeling, ontdubbeling, cloud-

oplossingen en pompen onder de verhoogde

vloeren. Verder kan ook de mogelijkheid om een

groot aantal medewerkers te laten thuiswerken,

in eerste instantie ingegeven door de ambitie

om voldoende aandacht te besteden aan ieders

werkomstandigheden, bijdragen aan het waar-

borgen van de continuïteit in de context van een

klimaatramp.

Tot slot zijn er de decarbonisatiehefbomen (zie

ook hoofdstuk 5.1.2), die heel specifiek gericht

zijn op het aspect van decarbonisatie, die de

nood aan klimaatadaptatie uiteraard kan inper-

ken.

5.1.6.1. CONCRETE MAATREGELEN

De belangrijkste concrete maatregelen die in dit

verband werden getroffen in 2024, zijn de vol

gende:

• Ingebruikname van de nieuwe droogovens

om het gasverbruik te verminderen (scope

1). De totale CAPEX-investeringswaarde

bedroeg 4.651 k euro, waarvan het grootste

gedeelte in 2023 werd geïnvesteerd (Toe-

lichting 15 in de jaarrekening - Machines). In

2024 is er nog 376 k euro geïnvesteerd voor

de nieuwe droogovens en 84 k euro voor de

warmtewisselaars

• Maatregelen in de gebouwen om gas- en

elektriciteitsverbruik te verminderen (scope

1 en scope 2): efficiëntere verlichting en iso-

lering (CAPEX-investeringswaarde van 378 k

euro) en het afsluiten van niet-noodzakelijke

ruimtes mogelijk dankzij een doorgedreven

flexwerk

• Verdere elektrificatie van het wagenpark

(reeds meer dan 50% van alle bedrijfsvoer-

tuigen is volledige EV) voor een bedrag van

2.692 k euro

• Optimale energie-efficiëntie

die de ISO 50001-certificering

bestendigt

• Inzetten op papier en inkt

van leveranciers die SBTi-ge-

certificeerd zijn om de scope

3-uitstoot te verminderen

• De leveranciers aanmanen om

het duurzaam aankoopcharter

te ondertekenen

• Bijzondere aandacht voor alles

wat transport aanbelangt,

inclusief verplaatsingen van

freelancers

• Minder plastic verpakking

en meer paper wrap, een

materiaal afkomstig uit een

hernieuwbare bron en met een

veel lagere milieubelasting qua

afval. De totale CAPEX-inves-

teringswaarde van paper wrap

installatie bedraagt 1100 k euro

over 2024 (Toelichting 15 in de

jaarrekening - Machines)

De bedragen van de voor 2025

geplande investeringen zijn goed

gekeurd door de Raad van Bestuur.

Roularta Media Group kan bijgevolg

garanderen dat er geen budgettaire

problemen in het verschiet liggen.

De belangrijkste CAPEX bedragen

situeren zich (op basis van de info

beschikbaar in december 2024) op

het vlak van verdere elektrificatie van

het wagenpark en bijkomende zonne

panelen (gebudgetteerd op 1.207 k euro)

OPEX bedragen zijn niet van toepassing.

Er zijn evenmin significante CAPEX noch signi

ficante OPEX voor de onder de EU taxonomie in

achtneembare activiteiten (met name Kanaal Z)

5.1.6.2. CARBON CREDITS OF

EMISSIERECHTEN?

En wat met carbon credits of emissierechten?

Roularta Media Group kiest er vandaag bewust

voor om geen carbon credits te kopen op de

spotmarkt. In 2024 opteerde het bedrijf voor een

groen verduurzaamheidsproject in Senegal, met

een bijdrage aan Ligna Verde. Dat is een interna-

tionale NGO, opgericht in 2008 en gecertifieerd

door de Verenigde Naties onder de noemer van

UNCCD of het Verdrag van de Verenigde Naties

ter bestrijding van woestijnvorming. Ligna Verde

heeft als doel zoveel mogelijk woestijnvorming

tegen te gaan in Afrikaanse landen door bomen

aan te planten. Zo verbetert de organisatie de

toekomst van de lokale volkeren. Tegelijk zorgen

de bomen voor een gezondere biodiversiteit, een

betere landbouw en extra opname van CO

Aangezien de nieuwe bomen de eerste jaren

geen CO

zullen stockeren, neemt Roularta Media

Group ze nog niet mee in de berekening van de

‘compensatie’.

Dit betekent geenszins dat Roularta Media Group

zich geen rekenschap geeft van het feit dat

het bereiken van een 0-emissie in de praktijk

niet mogelijk is omwille van de locked-in broei-

kasgasemissies. Elke investering in nieuwe en

duurzamere machines, gebouwen en materialen

CSRD VERSLAG 2024

224

227

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

zorgt er immers voor dat de nieuwe aankoop moet

leiden naar een verbetering van de CO

-uitstoot

maar tegelijk is het voorwerp van de aankoop zelf

tot stand gekomen met een CO

-uitstoot. Wanneer

Roularta Media Group investeert in nieuwere en

duurzamere droogovens bvb dan zullen die droog-

ovens zelf ook geleid hebben tot CO

-emissies die

we niet kunnen negeren. Om die reden is de duur

van de operationele levensduur van belangrijke

activa een significant element in de overweging

voor de evaluatie van de locked-in broeikasgas-

sen.

Op basis van de meest significante emissies

onderscheiden we op vandaag vooral de druk-

persen en afwerkingsmachines van de drukkerij

(gezien hun lange levensduur) en het wagenpark

omwille van de omvang van het aantal wagens.

Deze 3 vormen de belangrijkste activa voor de

‘schatting’ van de scope 1 en scope 2 locked-in

broeikasgassen.

Dit blijft evenwel een schatting en geen bere-

kening. Deze schatting gebeurt op basis van de

vastgestelde evoluties van de voorbije 4 jaar (2021

– 2024) en de vooruitzichten voor de komende 5

jaar (2025-2029). Er zijn op heden geen belang-

rijke wijzigingen gepland in de scope 1 en scope 2

activa behalve een verdere vergroening van het

wagenpark.

Daarnaast wordt ook een inschatting gemaakt

voor de scope 3-emissies voor direct gebruik van

de verkochte producten. Ook hier wordt uitge-

gaan van de voorbije evolutie en de prognose voor

de toekomst. En ook hier zijn er op heden geen

belangrijke wijzigingen gepland.

De locked-in emissies voor scope

1 en scope 2 worden, zoals reeds

gesteld in grote mate bepaald door

enerzijds het gasverbruik - waar tot

op heden geen volwaardig alter-

natief voor bestaat - en anderzijds

het elektriciteitsverbruik – waar wel

nog opportuniteiten zijn naar meer

groene stroom.

De verwachting is dan ook dat

vooral in de periode 2030 – 2040 zal

worden gekeken naar bijkomende

of alternatieve maatregelen om de

ambitie van 2040 te kunnen reali-

seren.

Volledigheidshalve vermelden we

hier ook dat Roularta Media Group

vooralsnog geen gebruik maakt van

de methode van de internal carbon

pricing. Deze methode bestaat erin

dat het bedrijf de kost van de eigen

-uitstoot in kaart zou brengen.

Consultatie van gespecialiseerde

literatuur leert dat er nogal wat

verschillen en bijhorende ondui-

delijkheid is omtrent de bepaling

van de internal carbon price. Het

zou enerzijds handig zijn indien er

algemene geldende internal carbon

pricings zouden worden vastgelegd

per sector/activiteit maar anderzijds

dient het gegeven ook een concrete

toegevoegde waarde te hebben.

Roularta Media Group kiest er tot

op heden voor om vanuit de eigen

context na te gaan op welke plaat-

sen en op welke manier de grootste toegevoegde

waarde schuilt op het vlak van duurzame ontwik-

keling. Op die manier wil Roularta Media Group

vermijden dat een investering of actie louter en

alleen zou gebaseerd zijn op een internal carbon

pricing en onvoldoende rekening zou houden met

andere aspecten van duurzame ontwikkeling.

5.1.7. E1-4: DOELEN INZAKE KLIMAATMITIGATIE

Om de klimaatmitigatie effectief om te zetten in

resultaten heeft Roularta Media Group naast het

klimaattransitieplan ook een aantal doelen en

subdoelen geformuleerd.

5.1.7.1. DOELEN

De hoofddoelen werden reeds in 2021 uitgete-

kend onder de vorm van ‘ambities’ voor de lange

termijn en werden intussen verfijnd met tussen-

doelen voor 2030. De langetermijnambities luiden

als volgt:

- Roularta Media Group wil CO

-neutraal zijn

tegen 2040 voor scope 1 en scope 2

- Roularta Media Group wil CO

-neutraal zijn

tegen 2050 voor scope 3

Zoals eerder aangehaald, focust Roularta Media

Group op de korte termijn op 2030, en dat met de

volgende verfijnde tussendoelen:

- Roularta Media Group wil de scope 1- en

scope 2-uitstoot tegen 2030 verminderen met

40% t.o.v. basisjaar 2021

- Roularta Media Group wil de scope 3-uitstoot

tegen 2030 verminderen met minstens 50%

t.o.v. basisjaar 2021

2021 is het basisjaar omdat dit tegelijk het eerste

jaar was waarin Roularta Media Group de CO

-uit-

stoot in kaart bracht volgens het

Green House Gas protocol en met

behulp van gespecialiseerde soft-

ware (ClimateCalc en Tapio).

De lange termijn ambities werden

initieel afgesproken tijdens een

2-daagse duurzaamheidsworkshop

op 10 en 11 september 2021 door het

voltallige management team van

Roularta Media Group. Heel snel

daarna werd het Susco opgericht

en werd voor elk van de SDG’s een

werkgroep opgericht, bijgevolg dus

ook een werkgroep die de targets

moest vastleggen voor SDG 13 die

verwijst naar klimaat en dus ook

naar CO

-vermindering.

Heel snel (tegen eind september

2021) werden een beperkt aantal

mogelijke werkgebieden naar voor

geschoven:

• Opvolging energiegebruik

• Opvolging mobiliteit

• Opvolging footprint

• Betere organisatie van trans-

port

• Targets vertrekkend vanaf de

nulmeting voor de komende

jaren

Toen werden ook reeds de eerste

aanzetten voor ‘targets’ geformu-

leerd zoals bijvoorbeeld minstens

50% van het wagenpark elektrisch

tegen 2030.

Op basis daarvan werd in de daaropvolgende

maanden en jaren door het Susco verder gewerkt,

initieel enkel vertrekkende van de 4 SDG’s en de

basistargets maar met de komst van de CSRD

dus ook vertrekkende van de dubbele materiali-

teit analyse en de aspecten die dienen verbeterd,

opgevolgd en gerapporteerd te worden.

Het is nog steeds het huidig Susco dat de targets

vastlegt en opvolgt maar op basis van bevraging

en feedback van alle betrokken interne stakehol-

ders. Zo is ‘wagenparkbeheer’ geen lid van het

Susco maar wel een betrokken stakeholder als het

gaat over vergroening van het wagenpark.

Het proces om de targets te bepalen is dan ook

om te evalueren waar Roularta Media Group

zich bevindt op een bepaald ogenblik (de ‘actu-

ele’ toestand) en dan na te gaan op basis van

beschikbare informatie, kennis en expertise wat

de mogelijkheden zijn naar de toekomst toe.

Voor de scope 3 is het belangrijk dat er een con-

tact is met die leveranciers die verantwoordelijk

zijn voor een materieel aandeel in de scope 3

uitstoot. Periodiek contact zorgt ervoor dat er

voeling is met hun richting. Dit wordt vergemak-

kelijkt door het feit dat de belangrijkste scope 3

‘bronnen’ ook belangrijke leveranciers zijn.

Op basis van al deze info wordt dan binnen het

Susco beslist of targets aanvaardbaar zijn of niet,

hoe ze moeten worden geformuleerd, enz…

Het is dan ook niet ondenkbaar dat targets tus-

sentijds een wijziging in de formulering krijgen.

Bijvoorbeeld: initieel werd er gesproken over ‘elek-

trificatie’ van het wagenpark maar vanaf 2025

spreken we over CO

arm maken van het wagen-

park omdat we steeds meer signalen opvangen

dat er, naast elektrificatie, wellicht binnen

afzienbare tijd misschien andere oplossingen

zullen beschikbaar zijn zoals ‘waterstofgas

motoren’. Wat niet weg neemt dat we in de rest

van dit verslag nog steeds de term ‘elektrifica-

tie’ gebruiken wanneer het ook specifiek over

elektrificatie gaat.

5.1.7.2. SUBDOELEN

Een aantal onderliggende doelen moeten hel-

pen om de hoofddoelen te bereiken. Zo is er

bijvoorbeeld het streven om tegen 2030 het

eigen wagenpark 95% CO

-arm te maken. Er

wordt bewust gemikt op 95% en niet op 100%

om de doelstelling ambitieus maar tegelijk ook

realistisch te houden.

De inspanningen gericht op scope 1 situeren

zich vandaag vooral in het wagenpark. Daar-

naast blijft Roularta Media Group uitkijken naar

een alternatief voor het gasverbruik (zie eer-

der).

De inspanningen gericht op scope 2 bestaan

enerzijds uit maatregelen die bijdragen aan

het continue streven naar energie-efficiëntie

(bv. ledverlichting, automatische schake-

laars, thuiswerk, flexburelen) en anderzijds uit

maatregelen tot vergroening van de gebruikte

elektriciteit (bv. bijkomende zonnepanelen)

en de mogelijkheid om over te schakelen op

100% groene energie. In de komende jaren zul-

len zeker nieuwe opportuniteiten naar boven

komen die zullen helpen om de vermindering

van scope 1- en scope 2-uitstoot te realiseren.

CSRD VERSLAG 2024

226

229

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Voor scope 3 ligt de focus vooral op de

categorieën met de grootste impact,

zoals de aankoop van goederen en dien-

sten (3.1.), de aankoop van machines

(3.2.) en upstream transport en distri-

butie (3.4.). Andere prioriteiten zijn de

verplaatsingen van freelancers (3.7.),

downstream transport en distributie

(3.9.) en de end-of-life van de produc-

ten (3.12.).

Bij het bepalen van de target voor scope

3 werd ook voor 2025 geen onderscheid

gemaakt tussen de upstream en de

downstream categorieën. Dat heeft

2 redenen: ten eerste blijkt dat het

overgrote deel van de scope 3 uitstoot

voornamelijk toe te wijzen is aan de

upstream kant (zie ook tabel onder 5.1.9.

E1-6: Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en

totale broeikasgasemissies) en ten

tweede omdat er op heden (nog) onvol-

doende concrete en uniforme data en

informatie beschikbaar is met betrek-

king tot de impact van de digitalisering

op de scope 3 downstream categorie 11

(gebruik van de verkochte goederen).

Zoals hieronder ook aangehaald kan en

wil Roularta Media Group zich dan ook

niet vastpinnen op een verdeling binnen

de scope 3 target voor de 2030 target.

(zie ook hieronder 5.1.7.3. Digitalisering)

Het Susco evalueert ook jaarlijks het

klimaattransitieplan en mocht blijken

dat vooropgestelde tussendoelen ver-

sneld worden behaald dan zal het Susco

nieuwe tussendoelen vooropstellen.

5.1.7.3. DIGITALISERING

Roularta Media Group beseft dat het fenomeen

digitalisering in de toekomst een niet onbelangrijke

emissieverschuiving kan teweegbrengen binnen

de waardeketen. Daarom is het belangrijk om

ieder jaar opnieuw te kijken naar de snel verande-

rende omgeving en de marktevolutie. Waar in een

printgeoriënteerde markt voornamelijk een scope

3-emissie plaatsvindt aan upstream-zijde (bij

papier- en inktleveranciers), zal een eerder digitaal

georiënteerde markt een verschuiving zien naar de

downstream-kant (bij de gebruiker/lezer/surfer).

Niettemin biedt elk scenario bijho-

rende risico’s en opportuniteiten.

Vandaar dat Roularta Media Group

het voorzichtigheidsprincipe toepast

en zich niet wil vastpinnen op lange

termijn acties. Ze opteert voor een

pragmatische en tegelijk flexibele

aanpak die moet toelaten in te spe-

len op evoluties die de mediasector

(verder) beïnvloeden. Daar wordt

dan ook transparant over gecommu-

niceerd.

De details van de inspanningen in scope

3 komen verderop in het document aan

bod. Nu al belangrijk zijn de volgende

punten:

• De vooropgestelde daling van scope

1 is voornamelijk het gevolg van

efficiënt gasverbruik en het ver-

der onderzoeken van de markt om

na te gaan in welke mate het gas-

verbruik nog verder kan dalen. Ook

de verdere ‘verduurzaming’ van het

wagenpark wordt hier meegenomen.

De verwachting is bovendien dat het

gasverbruik nog verder zal dalen,

zijn het in mindere mate omwille van

het effect van de droogovens die

nu 100% in gebruik zijn dan wel als

gevolg van efficiënter gebruik van

de machines en ook van de verdere

vergroening van het wagenpark. (zie

ook hoofdstuk 5.1.9.1.1 met grafieken

en cijfers met betrekking tot huidige

situatie vergroening wagenpark)

• De vooropgestelde daling van scope

2 tegen 2030 houdt (nog) geen reke-

ning met een eventuele volledige

overstap naar groene elektriciteit

• De daling van scope 3 heeft op dit

ogenblik een aanzienlijke voor-

sprong op het streefdoel, maar

gezien de afhankelijkheid van een

beperkt aantal, weliswaar belang-

rijke, leveranciers speelt ook hier het

voorzichtigheidsprincipe waarbij de

evolutie nauwlettend jaar-na-jaar

wordt opgevolgd

• Deze cijfers zijn louter een weerspiegeling

van de meting van de CO

-emissie op basis

van de ingevoerde data en houden in geen

enkel geval rekening met de evolutie van die

data zelf. Zo gaat een gehalveerde emis-

siebron (bv. de helft minder papier) meteen

gepaard met een gedaalde emissie, maar

vertelt die zonder referentiekader niets over

de geleverde inspanningen. Dat kader komt

in de tabellen die volgen tot uiting in de

vorm van een ‘intensiteitswaarde’

5.1.8. E1-5: ENERGIEVERBRUIK EN

ENERGIEMIX

In het kader van de ISO 50001-certificering

onderscheidt Roularta Media Group twee

belangrijke energiestromen binnen het ener-

giemanagementsysteem, met name gas en

elektriciteit.

5.1.8.1. ENERGIEVERBRUIK

Het spreekt voor zich dat het overgrote deel van

het energieverbruik zich situeert op de site in

Roeselare, en meer specifiek in de drukkerij.

De energieverbruiken worden geregistreerd

door middel van wekelijkse deelmetingen, wat

al gebeurt sinds 2006. Deze energieverbrui-

ken worden binnen ISO 50001 toegewezen aan

vijftien verschillende processen, om zo een

maximale opvolging te garanderen.

Voor elk van deze processen wordt bovendien

een Energie Prestatie Indicator (EPI) geformu-

leerd die het referentieverbruik, het efficiënt

verbruik, bepaalt. De werkelijke verbruiken wor-

den getoetst aan deze referentie-EPI om na

te gaan of en waarom het verbruik

hoger of lager ligt dan verwacht.

Net als bij elk productieproces zijn er

uiteraard heel wat factoren die een

impact hebben op het verbruik, dat

niet altijd lineair verloopt en in die zin

vergelijkbaar is met het elektriciteits-

verbruik thuis. Zo is het algemeen

geweten dat een halvering van het

aantal bewoners niet per se leidt tot

een halvering van het elektriciteits-

of gasverbruik.

Een aantal invloedfactoren op het

verbruik van elektriciteit en gas in de

drukkerij zijn bijvoorbeeld:

- de baanbreedte van het papier

- de papiersoort

- de inktdikte (voor het drogen)

- het aantal opstarten

(of de oplage van een drukwerk)

- de buitentemperatuur

- onderhoudsperiodes

- bezetting van de persen

- …

Afgezien van de site Roeselare valt

Roularta Media Group niet onder ISO

50001. De CSRD-scope blijft evenwel

van tel. Voor de kantoren in België

maar buiten Roeselare en de kantoren

in Nederland wordt het verbruik van

gas en elektriciteit gecontroleerd aan

de hand van de facturen. Voor Duits

land wordt een extrapolering gedaan

op basis van het verbruik in de Neder

landse kantoren en het aantal FTE’s.

5.1.7.4. BEKNOPT OVERZICHT DOELSTELLINGEN SCOPE 1, 2 EN 3 TEGEN 2030

In tabelvorm:

Kort overzicht doelstellingen 2030 tov basisjaar 2021 en realiteit 2024

2021 2024 target 2030

scope 1+2 (t CO

eq) 8273,84 5521,604 4700

scope 3( t CO

eq) 80956,19 40205,259 35000

Totaal 89230,03 45726,863 39700

In grafiekvorm:

2000

4000

6000

8000

10000

20000

40000

60000

80000

100000

2021 2024

target 2030

2021 2024

target 2030

scope 1+2 (t CO

eq) scope 3 (t CO

eq)

2000

4000

6000

8000

10000

20000

40000

60000

80000

100000

2021 2024

target 2030

2021 2024

rget 2030

scope 1+2 (t CO

eq) scope 3 (t CO

eq)

* Scope 2-emissies berekend op basis van de locatiegebaseerde methode.

CSRD VERSLAG 2024

228

5.1.8.2. ENERGIEMIX

De energiemix van Roularta Media Group is eigenlijk vrij eenvoudig: vooral aardgas en grijze

elektriciteit en een klein volume aan eigen opgewekte energie via de installaties van zonnepanelen.

De netwerk elektriciteit in België wordt volledig geleverd door Luminus.

Het gaat om grijze stroom die bestaat uit elektriciteit van gascentrales (49.17%)

en elektriciteit van kerncentrales (50.83%).

Hoe ziet dan de energiemix er iets meer in detail uit?

OVERZICHT VAN HET ENERGIEVERBRUIK

Energieverbruik & energiemix 2023 2024

1 Brandstofverbruik uit kolen en kolenproducten (MWh) 0,00 0,00

2 Brandstofverbruik uit ruwe olie en petroleumproducten (MWh) 5.259,76 3.691,00

3 Brandstofverbruik uit aardgas (MWh) 13.586,78 9.916,42

4 Brandstofverbruik uit andere fossiele bronnen (MWh) 0,00 0,00

5 Verbruik van ingekochte of verworven elektriciteit, warmte stoom en koeling uit fossiele bronnen (MWh) 7.545,74 6.762,15

6 Totaal verbruik energie uit fossiele bronnen (MWh) (berekend als de som van lijnen 1 t/m 5) 26.392,28 20.369,57

Aandeel energie uit fossiele bronnen in totaal energieverbruik (%) 76,0% 73,1%

7 Verbruik uit nucleaire bronnen (MWh) 7.800,49 6.990,44

Aandeel energie uit nucleaire bronnen in totaal energieverbruik (%) 22,5% 25,1%

8 Brandstofverbruik uit hernieuwbare bronnen met inbegrip van biomassa (biogas, waterstof uit hernieuw

bare bronnen, enz..) (MWh)

0,00 0,00

9 Verbruik van ingekochte of verworven elektriciteit, warmte, stoom en koeling uit hernieuwbare bronnen

(MWh)

0,00 25,00

10 Verbruik van zelfopgewekte hernieuwbare energie uit andere bronnen dan brandstof (non-fuel) (MWh) 541,21 476,57

11 Totaal verbruik hernieuwbare energie (MWh) (berekend als de som van lijnen 8 t/m 10) 541,21 501,57

Aandeel hernieuwbare bronnen in totale energieverbruik (%) 1,6% 1,8%

Totaal energieverbruik (MWh) (berekend als de som van lijnen 6, 7 en 11) 34.733,98 27.861,58

We voegen hier volledigheidshalve aan toe dat

Roularta Media Group geen hernieuwbare energie

opwekt die wordt verkocht.

Omdat de drukkerij-activiteit voor de CSRD als een

sector met grote klimaat impact wordt beschouwd

geven we hier nog volgende informatie mee:

2023 2024

Totaal energieverbruik van de

drukkerij-activiteiten (MWh

)

21.148,05

16.729,49

Energie intensiteit grote klimaat

impact activiteiten volgens omzet

(MWh drukkerij/omzet drukkerij*)

291,09 264,33

*voor details met betrekking tot de omzet van de drukkerij-activiteiten

verwijzen we naar toelichting 3 – gesegmenteerde informatie.

We zien dus dat de energie intensiteit waarbij het

volume aan verbruikte energie wordt afgezet tegen

de omzet voor de drukkerij-activiteit gedaald (of ver-

beterd) is met 9,19%.

5.1.9. E1-6: BRUTO SCOPE 1-, 2-, 3-EMISSIES EN

TOTALE BROEIKASGASEMISSIES

Voor de berekening van de broeikasgasemissies

maakt Roularta Media Group gebruik van twee tools,

ClimateCalc en Tapio:

ClimateCalc, een specifieke tool voor de drukkerij-

wereld.

ClimateCalc is een berekeningstool gespecialiseerd

in het verschaffen van informatie over de volle-

dige footprint van print- en verpakkingsproducten.

ClimateCalc volgt daarvoor diverse

internationale standaarden en richtlij-

nen, zoals onder meer het ‘Greenhouse

Gas Protocol’.

Als nichetool is ClimateCalc in staat

om de meest accurate emissiefacto-

ren (EF’s) te gebruiken en zo de meeste

accurate informatie te verschaffen. Zo

berekent ClimateCalc de precieze EF

voor het papier op basis van leveran-

cier, type, hoeveelheid, fabriek, enz..

of neemt ze integraal de EF van de

leverancier zelf over zoals bijvoorbeeld

voor de inkten van Sun Chemical.

Roularta Printing is een gecertificeerd

gebruiker van ClimateCalc. Dat houdt

in dat Roularta Media Group gemach-

tigd is om ClimateCalc te gebruiken

om klanten te informeren over de eigen

footprint op basis van de verschafte

informatie. ClimateCalc auditeert

bovendien jaarlijks het gebruik van

de tool en de data die Roularta Media

Group aanwendt.

Tapio, een algemene Belgische tool .

Tapio neemt veel data van ClimateCalc

over, maar verwerkt daarnaast alle

andere informatie met betrekking tot

Roularta Media Group. Op die manier

komt de tool tot een totaaloverzicht

van de footprint van de organisatie.

Alle CO

-cijfers in dit duurzaamheids-

rapport zijn afkomstig uit deze tool.

231

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

230

233

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Ook Tapio volgt het ‘Greenhouse Gas

Protocol’ als raamwerk voor het in kaart

brengen, berekenen en beheren van de

broeikasgas emissies.

Tapio gebruikt verschillende databases

voor wat betreft de EF’s (emissiefactoren)

waaronder ADEME, CO

emissiefactoren,

AWAC en UK Defra maar maakt daar-

naast ook gebruik van ‘specifieke’ EF’s

zoals de emissiefactor van de MIVB of

de SNCF maar ook de specifieke emis-

siefactoren van ClimateCalc voor papier

en inkt. Op die manier kunnen we stellen

dat de CO

-uitstoot niet enkel berekend

wordt op basis van eerder ‘algemene’

emissiefactoren maar dat waar mogelijk

ook rekening wordt gehouden met heel

gerichte en accurate emissiefactoren. Dit

met als doel om de CO

-uitstoot zo cor-

rect mogelijk te kunnen berekenen.

Aangezien de drukkerij-activiteit een

belangrijke impact heeft op de totaliteit

en we bovendien gebruiken maken van

een specifieke tool en specifieke emis-

siefactoren kunnen we besluiten dat

de berekeningen van de emissies voor

50,50% gebaseerd zijn op primaire data.

Voor scope 1 en 2 zijn de berekeningen

voor België (drukkerij-activiteiten en

burelen) en Nederland (burelen) in hoofd-

zaak gebaseerd op de reële data. De

aannames beperken zich voor deze sites

tot het gasverbruik van het kantoor in

Sint-Denijs-Westrem en het partiële ener-

gieverbruik van het kantoor in Brugge.

Voor de veel kleinere Duitse burelen

werd geen specifieke data opgevraagd

en werd zowel voor scope 1 als voor

scope 2 steeds gewerkt met aanname

op basis van FTE ten opzichte van de

burelen Nederland.

Voor scope 3 zijn berekeningen voor

België (drukkerij-activiteiten en bure-

len) en Nederland (burelen) eveneens

in hoofdzaak gebaseerd op de reële

data. De aannames beperken zich

voor deze sites tot categorie 3.6 ‘zake-

lijke reizen’ voor Nederland waarbij

een extrapolatie wordt gemaakt van

de data van de Belgische burelen op

basis van de FTE ratio. Ook bij catego-

rie 3.7 ‘woon-werkverkeer’ wordt een

aanname gemaakt voor de burelen

‘België’ waarbij wordt uitgegaan van 2

dagen thuiswerk voor de medewerkers

die full time werken en 1 dag thuiswerk

voor de medewerkers die 4/5 werken.

Daarnaast werd ook voor scope 3 voor

de Duitse burelen niet gewerkt met

specifieke data maar met een aan-

name op basis van FTE ten opzichte

van de burelen Nederland.

Voor die categorieën waar geen andere

data van de leveranciers voorhanden

was of geen andere data toepasbaar

was, werd de ‘uitgave’ methode toe-

gepast. 22% van de totale scope 3

-uitstoot werd op die manier bere-

kend.

OVERZICHT VAN DE BRUTO BROEIKASGASEMISSIES

Overzicht van de totale broeikasgasemissies uitgesplitst volgens scope 2021 2023 2024 % vorig jaar

aandeel in

totaal 2024

target 2030

Scope 1 broeikasgasemissies

Bruto scope 1-emissies (ton CO

-eq) 5244,3 4155,7 2947,7 -29% 6,45% 2400

Percentage scope1-emissies van gereglementeerd

emissiehandelssystemen (%)

0,0 0,0 0,0

Scope 2 broeikasgasemissies

Bruto locatiegebaseerde scope 2-emissies (ton CO

-eq) 3029,6 2940,8 2573,9 -12% 5,63% 2300

Bruto marktgebaseerde scope 2-emissies (ton CO

-eq) 2128,5

Scope 1 + Scope 2 emissies (locatiegebaseerd) (ton CO

-eq) 8273,8 7096,5 5521,6 -22% 12,08% 4700

Scope 3 broeikasgasemissies

Totaal bruto indirecte (scope3) emissies (ton CO

-eq) 80956,2 51296,0 40205,3 -22% 87,92% 35000

1 Aankoop goederen en diensten 62024,0 35591,3 26434,0 -26% 57,81%

2 Kapitaalgoederen 4591,2 4796,6 2222,8 -54% 4,86%

3 Brandstoffen en energie gerelateerde activiteiten

(niet inbegrepen in scope 1 of scope 2)

1538,8 1298,8 941,1 -28% 2,06%

4 Transport en distributie upstream 7774,0 5399,0 6143,0 14% 13,43%

5 Verwerking productieafval 405,1 379,3 735,8 94% 1,61%

6 Zakelijke reizen 5,7 36,1

44,2 22% 0,10%

7 Woon-werkverkeer 790,9 730,5 757,6 4% 1,66%

8 Upstream geleasede activa 388,2 430,2 462,4 7% 1,01%

9 Transport en distributie downstream 1352,5 991,2 889,3 -10% 1,94%

10 Bewerken van verkochte producten

11 Gebruik van verkochte producten 457,7 470,2 543,3 16% 1,19%

12 Einde leven van verkochte producten 1628,2 1172,6 1031,7 -12% 2,26%

13 Downstream geleasede activa

14 Franchisehouders

15 Investeringen

Totale broeikasgasemissies (locatiegebaseerd)(ton

-eq

) 89230,0 58392,5 45726,9 -22% 100,00% 39700

Totale broeikasgasemissies (marktgebaseerd)(ton

-eq

) 45281,4

CSRD VERSLAG 2024

232

235

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Merk op dat de scope van deze berekening dezelfde is als de scope van de

targets.

Verder volgt een bespreking van de evolutie van de opgenomen scopes en

categorieën.

De scope 2-verbruiken voor België zijn zowel locatie-gebaseerd als markt-ge-

baseerd op basis van het gegeven dat er met één gekende leverancier wordt

gewerkt. De EF voor het netwerk stroomverbruik volgens de markt-gebaseerde

methode is bijgevolg gebaseerd op de informatie van die leverancier. Voor

Nederland en Duitsland is de scope-2 berekening enkel locatie-gebaseerd.

Tabel met locatie-gebaseerde intensiteitsratio’s:

Broeikasgasintensiteit volgens omzet* (locatiegebaseerd)

2023

2024 % verbetering

Scope 1 12,84 9,20 28,36%

Scope 2 9,09 8,04 11,60%

Scope 3 158,55 125,52 20,83%

totaal 180,49 142,76 20,90%

*voor details met betrekking tot de omzet verwijzen we naar toelichting 4 – omzet.

De intensiteitswaarde is een belangrijke parameter voor de evaluatie van de gele-

verde inspanningen.

De intensiteitswaarde geeft een beeld van de mate waarin de intensiteit van de

emissies evolueert. De regel is dat de intensiteitswaarde elk jaar moet dalen, omdat

er niet enkel gekeken wordt naar de totale uitstoot maar naar de totale uitstoot

afgezet tegen de omzet van de activiteit. Een daling in absolute waarde geeft dus

op zich niet altijd een correct beeld van de geleverde inspanningen, integendeel…

Dat enkel gekeken wordt naar de omzet, kan een onderwerp van discussie zijn. Omzet

kan tenslotte sterk beïnvloed worden door externe factoren, los van de

-uitstoot.

Desalniettemin is het vandaag de enige

sleutel die de CSRD naar voor schuift.

5.1.9.1. ANALYSE VAN

DE VERSCHILLENDE SCOPES

5.1.9.1.1. SCOPE 1-UITSTOOT

Nieuwe droogovens

In 2023 en 2024 investeerde Rou-

larta Media Group 4.651 k euro in

nieuwe droogovens van Contiweb. Deze

droogovens hebben een ingebouwde

naverbrander die mee zorgt voor een

gasverbruik dat 25% lager ligt dan bij de

vervangen, conventionele droogovens.

Aangezien deze nieuwe droogovens pas

in de loop van 2023 (en begin 2024) ope-

rationeel werden, valt het rendement

ervan (minder gas- en ook wat minder

elektriciteitsverbruik) maar sinds 2024

integraal waar te nemen.

En dat heeft meteen een positieve

impact op het Scope 1 uitstoot, niet

alleen voor de drukkerij maar voor de

ganse groep.

De scope 1-uitstoot daalde van

5.244,25 ton

eq. in basisjaar 2021

naar 2.947,70 ton

eq. in 2024,

een daling met bijna 45% die mede

te danken is aan het resultaat van 2

belangrijke acties: de investering in

nieuwe droogovens voor het drukpro

ces en de vergroening (elektrificatie)

van het wagenpark.

Bij de investering van de droogovens werd berekend dat deze binnen de

drukkerij- activiteiten zouden leiden tot een vermindering van het gasver-

bruik met 25% en bijgevolg ook een daling van de CO

-uitstoot met 14%.

Waar in 2023 slechts een gedeeltelijke impact van de investeringen werd

gezien, kwam dit in 2024 overduidelijk naar voor: het gasverbruik binnen de

drukkerij daalde tov van 2023 met niet minder dan 19% (rekening houdend

met het activiteitsvolume)

Voor wat betreft de vergroening van het wagenpark verwijzen we naar de

2 onderstaande grafieken.

De eerste grafiek geeft een overzicht van de evolutie van de CO

-uitstoot

van de nieuwe wagens in België 2024. De vaststelling dat er in 2024 nog

altijd een, weliswaar heel lage, emissie gerapporteerd wordt is het gevolg

van het feit dat er in 2024 nog één laattijdige levering was van één voer-

tuig met benzine. Alle andere nieuwe wagens in België in 2024 waren

100% elektrische voertuigen.

Evolutie CO

-uitstoot 'nieuwe wagens' in dat jaar.

in gram CO

per kilometer

1,13

2021 2022 2023 2024

De tweede grafiek geeft een verdeling van het volledig wagenpark (meer

dan 450 wagens en niet enkel België) volgens type wagen op het einde

van 2024.

verdeling wagenpark 'Group' eind 2024

volgens brandstof

23,91%

17,83%

3,04%

55,22%

elektrisch

hybrid

diesel

benzine

De versnelde inzet op de vergroening van het wagenpark waar-

bij in eerste instantie werd gemikt op een vermindering van de

emissies van het wagenpark met 50% tegen 2030 is meer dan

‘op schema’ aangezien de scope 1-emissies van de ‘mobiele ver-

branding’ reeds met om en bij de 40% gedaald zijn tov 2021.

De emissies van het wagenpark daalden in 2023 tov 2021 met

4,6% maar in 2024 bedroeg de daling tov 2021 reeds 25,65%.

De verwachting is dat deze tendens zich in de komende jaren

verder zal zetten omwille van enerzijds het feit dat de meeste

elektrische wagens in de loop van 2024 werden ingezet en dus

nog niet over een volledig jaar hebben gerendeerd en anderzijds

het feit dat ook in 2025 de investeringen in het wagenpark ver-

der worden gezet (zie hoofdstuk 5.1.6.1)

CSRD VERSLAG 2024

234

5.1.9.1.2. SCOPE 2-UITSTOOT

De scope 2-uitstoot daalde eveneens

in 2024 tov 2021 van 3.029,59 ton CO

eq. naar 2.573,91 ton CO

eq. Deze

daling is bijlange niet zo spectacu-

lair als deze van de scope 1 maar in

vergelijking met het totaalvolume aan

-emissies blijft de scope 2-uit-

stoot al bij al beperkt. Bovendien

gaat slechts één item schuil achter

deze uitstoot, namelijk het verbruik

van elektriciteit. Aangezien er vóór

2020 al heel wat ingrijpende elektrici-

teitsbesparende maatregelen werden

getroffen en de ISO 50001-norm

volledig focust op een efficiënt ener-

gieverbruik, verbaast het niet dat het

bij een geringe uitstootdaling blijft.

Ook wanneer we 2024 vergelijken met

2023 is er nog een daling waar te

nemen maar binnen de scope 2 stel-

len we vast dat er dalingen zijn in het

verbruik van het algemeen gebruik

van elektriciteit zowel in de produc-

tie-omgeving als in de kantoren. Dit is

vooral het gevolg van de inspanningen

die geleverd werden in het kader van

de ISO 50001 certificering. Het cen-

traal uitgangspunt van het ISO 50001

certificaat is immers om de energie-

performantie elk jaar naar een hoger

niveau te tillen.

Maar we zien tegelijk een niet

onbelangrijke stijging van het elektri-

citeitsverbruik bij het wagenpark. Niet

onlogisch wanneer we weten uit de scope

1 bespreking dat er grote investeringen

gedaan werden in de elektrificatie van het

wagenpark.

Aangezien het de bedoeling is om ook in

de toekomst de scope 2-emissies verder

te doen dalen, ook met een toename aan

elektrische voertuigen, worden ook extra

inspanningen voorzien zoals het bijplaatsen

van 2.000 KWp aan zonnepanelen (zie ook

hoofdstuk 5.1.6.1). Die plannen werden goed-

gekeurd en zullen normaliter in de komende

jaren worden gerealiseerd. Intussen werken

de leveranciers op hun beurt aan vergroe-

ning, en houdt Roularta Media Group een

vrijwillige overstap naar groene elektriciteit

achter de hand.

Merk op dat de scope 2-uitstoot voor de

vestiging in Duitsland niet berekend werd op

reële verbruiken maar op de FTE-ratio van

de kantoormedewerkers in België.

5.1.9.1.3. SCOPE 3-UITSTOOT

De scope 3-uitstoot is veruit de meest

belangrijke vorm van uitstoot. En bovendien

is de uitstootdaling hier ook nog iets beter

dan voor de scope 1: van 80.956 ton CO

eq.

in 2021 naar 40.205 ton CO

eq. in 2024, een

verbetering van meer dan 50%. Het grootste

aandeel van deze emissies valt te situeren

bij de upstream-leveranciers.

De scope 3-uitstoot wordt in grote mate

bepaald door de waardeketen en meer spe-

cifiek de leveranciers.

Hieronder bespreken we meer in detail de 15 cate-

gorieën van de scope 3 emissies. We kunnen deze

grosso modo opdelen in volgende groepen:

- De categorieën met betrekking tot de eigen

activiteiten of waar het bedrijf toch een rol in

kan spelen zijn 3.6 en 3.7.

- De categorieën met betrekking tot de upstream

activiteiten (die ook het zwaarst doorwegen in

het geheel van de scope 3 emissies) zijn: 3.1,

3.2, 3.3, 3.4, 3.5 en 3.8

- De categorieën met betrekking tot de

downstream activiteiten zijn de overige cate-

gorieën: 3.9, 3.10, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14 en 3.15.

5.1.9.1.4. 3.1-UITSTOOT: AANKOOP GOEDEREN

EN DIENSTEN

De belangrijkste categorie met het grootste

aandeel is de 3.1-uitstoot. Deze categorie is ver-

antwoordelijk voor meer dan 65% van de totale

scope 3-uitstoot. Deze categorie is ook in grote

mate gebaseerd op de informatie van Climate-

Calc, een tool die alle data over papier, inkt en

aluminium drukplaten omvat. Ook wordt voor

dit onderdeel gebruikgemaakt van de speci-

fieke emissiefactoren (EF’s) die voortvloeien uit

de bijzondere inspanningen van de leveranciers.

Voorbeelden daarvan zijn de EF’s voor papier

(afhankelijk van de leverancier en de fabriek) en

inkt.

We noteren voor 2024 een belangrijke daling van

deze categorie. Dat is het gevolg van enerzijds het

activiteitsvolume van de drukkerij maar ook, en

vooral, van de inspanningen die de papierleveran-

ciers jaar-na-jaar leveren om hun CO

-uitstoot te

verminderen in combinatie met de keuze van de

fabriek die het papier levert.

Binnen de scope 3 is ‘papier’ immers verantwoordelijk voor

bijna 45% van de emissies.

Bovendien noteren we dat alle papierleveranciers van

2024 CSRD-plichtig zijn, en dat de vijf grootste leveran-

ciers ook SBTi-gecertificeerd zijn. En bijna 68% van de

scope 3.1-emissie is exclusief toe te wijzen aan het papier.

5.1.9.1.5. 3.2-UITSTOOT: KAPITAALGOEDEREN

De uitstoot in categorie 3.2 is het gevolg van investeringen

waarvan de meeste met het oog op het verlagen van de

-uitstoot. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe elektrische

bedrijfswagens, maar ook en vooral aan de investering van

4.651 k euro in de nieuwe droogovens.

Waar de 3.2-emissies van 2023 licht hoger lagen dan die

van 2021 zien we in 2024 een toch wel spectaculaire daling.

Deze daling is quasi integraal toe te schrijven aan de

daling van de emissiefactor voor de machines en, welis-

waar in veel mindere mate, de daling van de emissiefactor

voor IT materiaal.

Tapio gebruikt een afschrijvingsmethode op levensduur

voor de investeringen en de uitstoot. De uitstoot wordt in

de tijd verspreid, wat Roularta Media Group meteen toe-

laat om de verschillende jaren met elkaar te vergelijken.

Deze methode wordt reeds gebruikt sinds 2021 en laat toe

om een consistente evaluatie van de evoluties te maken

over de jaren heen. Om echter volledig in lijn te liggen met

het Greenhouse Gas Protocol zal de aanpak wijzigen vanaf

2025.

We noteren dat, behalve voor het wagenpark, waarvoor de

exacte informatie werd gebruikt, de uitstoot van de kapi-

taalgoederen in Duitsland gebaseerd is op de ratio van de

kantoormedewerkers in België.

5.1.9.1.6. 3.3-UITSTOOT: BRANDSTOFFEN EN ENERGIE

GERELATEERDE ACTIVITEITEN

Scope 3.3-emissies komen voort uit het verbruik van brand-

stoffen die niet in scope 1 en scope 2 werd opgenomen, ofwel

de uitstoot die gepaard gaat met het fabriceren en het trans-

porteren van brandstoffen (upstream). Voor de berekening van

deze emissies gebruikt Tapio voornamelijk de ADEME-emis-

siefactoren. Waar de daling tussen 2021 en 2023 nog relatief

beperkt was, toont 2024 een belangrijkere daling die samen-

hangt met de daling in scope 1.

De daling van scope 3.3-emissies heeft immers in de eerste

plaats te maken met het dalend verbruik van diesel en ben-

zine, en in de tweede plaats met de (dankzij renovatie- en

isolatie-inspanningen) meer efficiënte verwarmingsinstalla-

ties en ten slotte ook met het meer efficiënt gebruik van de

gebouwen op zich.

5.1.9.1.7. 3.4-UITSTOOT: TRANSPORT EN DISTRIBUTIE

UPSTREAM

Het upstream transport wordt eveneens volledig door Clima-

teCalc berekend en dat op basis van het volume aangeleverde

grondstoffen. Ook hier is papier de belangrijkste factor. De cij-

fers evolueerden tot vorig jaar in de goede richting maar voor

2024 zien we plots een niet onbelangrijke stijging. De uitstoot

stijgt van 5.399 ton CO

eq. in 2023 naar 6.143 ton CO

eq. in

2024. De twee belangrijkste redenen voor deze stijging (met

bijna 14%) zijn:

- Een correctie door Ecoinvest in de EF voor het transport op

basis van nieuwe en geüpdate informatie waarbij Ecoin-

vest verwijst naar het feit dat er werd rekening gehouden

met bijkomende aspecten zoals methaan affakkelen en

diffuse emissies van de brandstof.

- Een verhoging van het aantal kilometers omdat het papier

van andere fabrieken afkomstig is (ook al betreft het

dezelfde ‘leverancier’).

237

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

236

Vooral die laatste reden ‘verhoging van het

aantal kilometers’ is een niet onbelangrijk

gegeven want het feit dat het papier afkom-

stig is van andere fabrieken heeft er mee toe

geleid dat de emissies voor het papier zelf

(zie hiervoor voor de bespreking van scope

3.1) in belangrijke mate gedaald is.

5.1.9.1.8. 3.5-UITSTOOT: VERWERKING

PRODUCTIEAFVAL

Scope 3.5 is een categorie die vooral betrek-

king heeft op de drukkerij activiteiten. In

tegenstelling tot het volume aan afval (zie

hoofdstuk 5.3.5) waarbij het accent vooral

ligt bij het volume aan papierafval, zien

wij bij de CO

-uitstoot toch een niet-on-

belangrijke impact van de verwerking van

de andere afvalstoffen binnen de drukke-

rij-activiteit maar evenzeer van de burelen.

We stellen vast dat het volume ‘papier’ een

aandeel van meer dan 99% vertegenwoor-

digt van het ‘vast afval’ maar bij de totale

emissies (van zowel vast afval als afvalwa-

ter) heeft het papier slechts een aandeel van

37,3 %. Dit is niet verwonderlijk wanneer in

overweging wordt genomen dat het recycle-

ren en opnieuw in productie brengen van het

papier veel minder emissies tot gevolg heeft

dan bijvoorbeeld het recycleren en verwer-

ken van plastic afval, gemengd huishoudelijk

afval, hout en metaal of gevaarlijke produc-

ten zoals solventen. We kunnen besluiten

dat het volume afval in grote mate wordt

bepaald door papier en water maar dat de

emissies van afval in belangrijke mate ook

toe te schrijven zijn aan bijvoorbeeld verpak-

kingsmateriaal.

5.1.9.1.8. 3.6-UITSTOOT: ZAKELIJKE

REIZEN

Hoewel het hier om amper 0.11% gaat

van het totaal van de scope3-emissies

stellen we in 2024 toch een stijging vast

in vergelijking met 2023 van 22,25%. De

reden hiervoor is dat er enerzijds in de

voorbije jaren extra inspanningen wer-

den geleverd om de zakelijke reizen te

identificeren en te registreren en ander-

zijds omwille van een paar specifieke

reizen in het kader van klantenrelaties,

product placement en redactionele

inhoud. Voorts is de aanwezigheid op

een beurs of congres soms toch wel

aangewezen omwille van inhoudelijke of

commerciële redenen.

5.1.9.1.10. 3.7-UITSTOOT: WOON-

WERKVERKEER

Scope 3.7 is op zich een interessante

categorie. In theorie behoort deze cate-

gorie eveneens tot het upstream-kanaal,

maar de specifieke aard ervan vraagt

om een afzonderlijke behandeling. Om

deze uitstoot naar waarde te schatten,

is het belangrijk om enerzijds rekening

te houden met het aantal werknemers

en anderzijds met de geleverde inspan-

ningen.

We stellen immers vast dat er een kleine

verhoging is van de uitstoot van 2024

ten opzichte van 2023 (met 3,71%) maar

deze is integraal toe te wijzen aan het

feit dat de informatie met betrekking tot

woon-werkverkeer in 2024 meer gede-

tailleerd werd verwerkt dan in 2023.

5.1.9.1.12 3.8-UITSTOOT: UPSTREAM

GELEASEDE ACTIVA

Bij de upstream geleasede activa zien

we jaar-na-jaar een gestage toename.

Op zich is dat niet verwonderlijk en een

belangrijk deel van de locked-in emissies

zullen zich ook daar situeren. Het zijn hier

vooral de ‘geleasede elektrische auto’s’

die verantwoordelijk zijn voor de jaarlijkse

groei. In 2024 werd die groei deels opge-

vangen door de sterke verbetering van de

EF voor de machines (zie ook hiervoor bij

de categorie kapitaalgoederen). We ver-

wachten dan ook dat dit ook nog volgend

jaar zal stijgen als gevolg van de nog uit

te voeren investeringen.

5.1.9.1.11 3.9-UITSTOOT: TRANSPORT EN

DISTRIBUTIE DOWNSTREAM

Downstreamtransport bestaat uit ener-

zijds vervoeren van de (print)producten

en anderzijds het transport van pakjes

naar de klanten. De daling is hier ener-

zijds het gevolg van het activiteitsvolume

voor wat betreft het papier maar ook

de inspanningen van de transporteurs

spelen hierbij een rol. Zo is Bpost die de

magazines levert aan de abonnees en

die ook een groot aantal pakjes uitlevert

SBTi-gecertificeerd en hebben ze zich de

laatste jaren ingezet op vlak van elektrifi-

catie van voertuigen.

5.1.9.1.13 3.10-UITSTOOT: BEWERKEN

VAN VERKOCHTE PRODUCTEN

Deze categorie is niet relevant voor

Roularta Media Group.

5.1.9.1.14 3.11-UITSTOOT: GEBRUIK VAN

VERKOCHTE PRODUCTEN

Zoals reeds besproken in hoofdstuk 5.1.7.3 ‘Digi-

talisering’ kunnen we niet ontkennen dat een

verdere digitalisering resulteert in een hoger

volume aan pageviews. We denken hierbij vooral

aan het stijgend succes van de ‘Mijn Magazines’

formule.

Deze ‘elektronische’ consultatie leidt eveneens

tot een stijging in de CO

-uitstoot.

Het is dan ook niet verwonderlijk dat de CO

-uit-

stoot van 2024 gestegen is met 15,53% tov 2023.

Ook hier heeft een verbetering van de emissie

factor de stijging enigszins getemperd.

5.1.9.1.15. 3.12-UITSTOOT: EINDE ‘LEVEN’

PRODUCTEN OF DIENSTEN

Hier gaat het over de CO

-uitstoot van de eind-

fase van een product, met opnieuw vooral papier.

Zoals bij de meeste scope 3-categorieën ver-

trekt de berekening bij de volgende assumptie

of formule: aangekocht volume papier - verlies

papier bij productie = papierafzet in de markt

(eigen magazines + extern drukwerk). Door dan

aan te nemen dat 90% van het papier gerecy-

cleerd wordt, verschijnt de slotsom.

5.1.9.1.16. 3.13-UITSTOOT: DOWNSTREAM

GELEASEDE ACTIVA

Deze categorie is niet relevant voor Roularta

Media Group.

5.1.9.1.17. 3.14-UITSTOOT:

FRANCHISEHOUDERS

Deze categorie is niet relevant voor Roularta

Media Group.

5.1.9.1.15. 3.15-UITSTOOT:

INVESTERINGEN

Deze categorie wordt niet meege-

nomen in de rapportering wegens

niet materieel.

Theoretisch zouden de emissies

van Mediafin als volgt moeten

gerapporteerd worden:

- De scope 1 & 2 emissies van

Mediafin procentueel bij de

scope 1 & 2 emissies van

Roularta Media Group maar

aangezien de omzet van

Mediafin slechts voor onge-

veer 1% van de totale Roularta

Media Group meetelt, wordt dit

als niet materieel beschouwd.

- In dat geval zou het aandeel

emissies (scope 1 & 2) moeten

gerapporteerd worden onder

scope 3 categorie 15.

Er mag echter redelijkerwijs ver-

wacht worden dat de verhouding

scope1 & 2 emissies versus scope 3

emissies voor Mediafin in dezelfde

lijn zullen liggen van de verhou-

ding van de scope 1 & 2 emissies

van Roularta Media Group namelijk

12% tov 88%. Dat impliceert dat

50% van de scope 1 & 2 emissies

van Mediafin evenmin materieel zal

zijn binnen de scope 3 van Roularta

Media Group. En bijgevolg worden

binnen de scope 3 categorie 15

geen emissies van Mediafin gerap-

porteerd.

239

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

238

5.2 TOELICHTING EN

RAPPORTERING M.B.T. E2

LUCHTVERONTREINIGING

Dit hoofdstuk behandelt het onderwerp luchtver-

ontreiniging, en dan specifiek luchtemissies en

hoe Roularta Media Group daarmee omgaat.

5.2.1. E2 IRO-1

Tijdens de DMA-oefening werden de risico’s van

Roularta Media Group geëvalueerd in functie van

duurzaamheid. Op basis van de scoring werd het

gebruik van solventen in het drukproces (meer

concreet: in de drukinkten) als een materieel

risico ingeschat. Bij het drogen van de inkt komen

solventen vrij die, indien ze niet correct worden

verwerkt, een risico kunnen vormen voor de omge-

ving. Precies daarom is het topic luchtvervuiling

voor Roularta Media Group materieel, ook al heeft

het enkel en alleen betrekking op het gebruik van

solventen in de drukkerij. Wel is het enkel van toe-

passing in het luik van het productieproces en niet

voor andere processen, afdelingen of diensten.

Als gevolg hiervan is de directeur van de drukkerij

ook ineens verantwoordelijk voor het beleid inzake

luchtverontreiniging.

5.2.1.1. DRUKPROCES

Roularta Media Group beschikt over een off-

set-rotatiedrukkerij met heatset-rotatiepersen die

onder andere magazines, brochures, commercieel

drukwerk en kranten drukken. Tijdens het drukken

gaat het papier door vier drukunits (met even-

veel kleuren, namelijk zwart, blauw of cyaan, rood

of magenta en geel) en aluminium drukplaten.

De materialen in dat proces zijn heatset-inkt en

water.

Onmiddellijk na het bedrukken van het papier

wordt de inkt gedroogd in droogovens die werken

op aardgas. Bij dat droogproces op hoge tempe-

ratuur komen vluchtige organische stoffen (VOS)

vrij, vooral minerale oliën uit de inkten maar ook

andere stoffen afkomstig uit de additieven en de

wasmiddelen die eigen zijn aan dit drukprocédé.

Om de schadelijke uitstoot van deze vrijkomende

dampen aan te pakken, worden deze dampen

‘naverbrand’. Tot enkele jaren terug gebeurde dat

in een centrale naverbrandingsinstallatie, die zo

louter gezuiverde afvalgassen kon emitteren via

één schoorsteen. In november 2020 werd echter

een nieuwe pers met een geïntegreerde naver-

brander, die de vrijgekomen dampen in de machine

zelf naverbrandt, in gebruik genomen. De voorde-

len zijn legio: door de solventhoudende dampen

als brandstof te gebruiken, is er minder gas nodig,

en de solventen hoeven niet langer afgevoerd

te worden naar een centrale naverbrander die

bovendien met reeds afgekoelde dampen aan de

slag moest. Wel telt elke oven nu een schoorsteen.

Naast de geleide uitstoot (de uitstoot die bv. via

een schoorsteen naar buiten wordt geleid) is er ook

sprake van diffuse uitstoot, uitstoot door verdam-

ping in de ruimte. (toelichting m.b.t. de berekening

van de diffuse emissies staat onder 5.2.2.2)

Roularta Media Group berekende dat 40% van de

diffuse uitstoot mee verbrand wordt door middel

van de luchtaanzuiging van de droogovens.

Het resultaat is een significante

daling van het gasverbruik én een

vermindering van de CO

-uitstoot

van dat gasverbruik. Een cruciale

voorwaarde daarbij is dat de luchte-

missie van de nieuwe pers de vorige

luchtemissie niet mocht overvleu-

gelen, maar dat bleek allerminst

het geval. Daarom werd beslist om

de droogovens van de drie andere

persen eveneens te vervangen door

exemplaren met een geïntegreerde

naverbrander. Dit gebeurde in de

loop van 2023, met ingebruiknames

op de volgende momenten:

• Pers 1 op 1 augustus 2023

• Pers 2 op 19 december 2023

• Pers 3 op 9 december 2023

Gezien de data van ingebruikname is

het niet abnormaal dat de positieve

impact op het gasverbruik pas volle-

dig duidelijk werd in 2024.

5.2.2. E2-1: BELEID TEN AANZIEN

VAN VERONTREINIGING

Het uitwerken van het emissiebeleid

binnen de productie- en kantoorom-

geving van Roularta Media Group

is zo pragmatisch mogelijk aan-

gepakt om wettelijke conformiteit

te garanderen en tevens een duur-

zame impact te realiseren. In eerste

instantie vond een grondige inventa-

risatie en analyse van de mogelijke

emissiebronnen plaats, in overleg

met interne en externe betrokkenen.

Bovendien is er op regelmatige basis een over-

leg met het overkoepelend wijkcomité van de vier

betrokken wijken. In principe gebeurt dit jaarlijks

of volgens noodzaak. Tijdens een wijkoverleg is

ook de stad Roeselare vertegenwoordigd.

Daarnaast is er ook tussentijds overleg wanneer

nodig met de contactpersonen.

Emissies kunnen tijdens het overleg ook aan bod

komen maar vormden tot op heden nooit een pro-

bleem.

5.2.2.1. WETGEVING

Industriële bedrijven moeten voldoen aan regi-

onale en nationale milieuwetgeving én aan

internationale afspraken zoals de EU-richtlijnen

voor luchtkwaliteit. De implementatie van een

goed beleid vergt dan ook preventieve maatrege-

len om emissies aan de bron te minimaliseren.

Voegen we hieraan toe dat die normering zelf ook

steeds strenger wordt.

5.2.2.2. MONITORING EN RAPPORTAGE

Daarnaast moet het beleid worden ondersteund

door een monitoring- en rapportagesysteem.

Regelmatige metingen van emissies maken opvol-

ging mogelijk, zodat kan worden bijgestuurd waar

nodig. Door deze cijfers te communiceren, kiest

Roularta Media Group voor een transparant en

geloofwaardig beleid. Op gebied van luchtemis-

sies zijn er enerzijds de geregelde metingen en

analyses op de geleide emissiepunten en ander-

zijds een onderbouwde berekening van de diffuse

emissie. Beide zaken staan uitvoerig omschreven

in de solventenboekhouding.

241

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

240

243

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Deze berekening van de diffuse

emissie is gebaseerd op de resulta-

ten van een studie, uitgevoerd door

het VITO i.s.m. Sitmae Consultancy,

in opdracht van Aminal, Afdeling

Algemeen Milieubeleid: ‘Solventricht-

lijn en de Grafische sector’. In deze

studie wordt o.a. een opzet van een

solventboekhouding voor de sector

van de heatsetrotatie voorgesteld.

Deze is onder meer gebaseerd op

‘sectorkengetallen’ om verdamping

e.d. in te schatten. Deze kengetallen

worden geacht representatief te zijn

voor de sector.

Volgens de wettelijke bepalingen

vanuit Vlarem zijn de geleide emis-

siemetingen voor de naverbranders

jaarlijks tenzij het resultaat hoger ligt

dan 50% van de norm want dan moet

het halfjaarlijks.

De relevante diffuse emissies zijn

de niet afgevangen emissies van

vochtwateradditieven en van de rei-

nigingsmiddelen. De hoeveelheden

worden berekend aan de hand van

de gebruikte hoeveelheden vochtwa-

teradditieven en reinigingsmiddelen.

Daarvan wordt berekend hoeveel

solvent aanwezig is en hoeveel van

deze aanwezige solvent wordt afge-

voerd als afval. Van de hoeveelheid

die overblijft wordt berekend hoeveel

er werd afgevoerd naar de naver-

branding (op basis van ventilatie

luchtgroepen enerzijds en afzuig aan de machine

anderzijds). Wat overblijft – en dus niet eindigt als

afval of terechtkomt in de naverbrander – is de

diffuse uitstoot.

Merk op dat de metingen in de eerste plaats die-

nen als leidraad voor mogelijke aanpassingen en

verbeteringen.

Stel dat er zich een technisch probleem voordoet

dat zou kunnen leiden tot verhoogde emissies dan

treden andere maatregelen in actie. Stel dat een

naverbranderinstallatie zou uitvallen, dan valt de

betrokken pers ook uit. Op vandaag is dat voor

de magazinepersen één op één (elke pers heeft

een onafhankelijke oven) maar tot vóór de oven-

switch vielen de 3 persen uit bij een probleem met

de grote naverbrander. Het beleid en de aanpak

voor dergelijke incidenten is altijd en nog steeds

klaar en duidelijk dat er geen on-naverbrande uit-

stoot mag zijn. De goede verstandhouding met de

buren en de zorg voor het milieu zijn daarvoor veel

te belangrijk.

Deze technische ingreep waarbij de persen auto-

matisch uitvallen draagt er uiteraard toe bij dat

er geen incidenten meer zijn waarbij mogelijks

on-naverbrande lucht naar buiten zou kunnen

ontsnappen.

5.2.2.3. BEWUSTWORDING

Maar ook bewustwording speelt een belangrijke

rol. Training van personeel en gerichte informatie-

campagnes vergroten het inzicht in de voordelen

van emissiereductie en de praktische stappen die

nodig zijn om die te realiseren, wat ook het interne

draagvlak voor het beleid versterkt.

5.2.2.4. DUURZAAMHEIDSDOELEN

Tot slot is het essentieel om het emissiebeleid

te integreren in de bredere duurzaamheidsdoe

len. Eén van de Sustainable Development Goals

(SDG’s) die Roularta Media Group sinds een

aantal jaren nastreeft en monitort, is SDG 13

(klimaatactie). Het bedrijf kiest hierbij resoluut

voor een duurzamer energie- en grondstof

fenbeleid en streeft zo naar een significant

kleinere ecologische voetafdruk, in het bijzonder

-neutraliteit in 2040 voor scope 1 en scope

5.2.2.5. INTEGRALE AANPAK

Een doordacht emissiebeleid binnen een indus-

triële omgeving vereist een integrale aanpak,

waarbij technische oplossingen, regelgeving en

sociale betrokkenheid hand in hand gaan. Door

continu te evalueren en bij te sturen, blijft het

beleid effectief en toekomstbestendig.

Inzake wettelijke conformiteit verwijzen we naar

een aantal aangiftes en rapporteringen:

• IMJV (integraal milieujaarverslag, jaarlijks

in te sturen naar de bevoegde Vlaamse

overheid): voor de site Roeselare zijn er

rubrieken rond emissiewaarden (voor lucht

en water), afvalstoffengegevens, de water-

balans en het energieverbruik

• Opstellen van een solventenboekhouding

(jaarlijks, t.b.v. Vlaamse overheid)

In het jaarverslag van de milieucoördinator

worden alle zaken samengebracht en samen-

gevat. Dit verplicht document wordt jaarlijks

doorgenomen in het Comité voor Preventie en

Bescherming op het Werk (CPBW) tijdens de

overlegmeeting van april.

5.2.3. E2-2: MAATREGELEN

EN MIDDELEN WAT BETREFT

VERONTREINIGING

Zoals reeds aangehaald vergt

de implementatie van een goed

beleid preventieve maatregelen

om emissies aan de bron te mini-

maliseren. Een niet onbelangrijke

maatregel is een efficiënter gebruik

van grondstoffen. In het kader van

luchtemissies spreken we dan vooral

over een efficiënt gebruik van de

heatset-inkt. Zo kan je je bijvoor-

beeld afvragen of het drukken van

‘zwart’ het gevolg is van een menge-

ling van de vier kleuren of enkel van

het gebruik van ‘zwarte’ inkt.

Naast een efficiënt gebruik van de

grondstoffen zijn er ook de nood-

zakelijke beheersmaatregelen zoals

filters en rookgasreiniging. Door te

investeren in nieuwe technologieën,

kan de emissie vaak ook structureel

verminderen en zo zorgen voor een

positief effect op het milieu én kos-

tenbesparingen opleveren op lange

termijn. Een voorbeeld hiervan is de

stelselmatige vernieuwing van de

naverbranders door betere installa-

ties.

5.2.4. E2-3: DOELEN WAT BETREFT

VERONTREINIGING

Qua concrete doelstellingen op

vlak van emissies vertrekt Roularta

Media Group bij het gegeven dat de

materiële risico’s zich situeren binnen het druk-

kerijgebeuren en bij de vele wettelijke normen.

De onderneming heeft haar doelstellingen rond

emissies dan ook geformuleerd in functie van

de emissies zelf en niet gericht op de stoffen

die kunnen leiden tot die emissies. Deze doelen

zijn jaarlijks terugkerende doelen en zijn bijge

volg niet gericht op het bereiken van een target

tegen een bepaalde tijd. Roularta Media Group

vertrekt van het gegeven dat elk jaar opnieuw

dient gestreefd te worden naar het best moge

lijke resultaat op het vlak van emissies. Er is

bijgevolg ook geen bijzonder actieplan geba

seerd op het bereiken van een termijndoel in de

toekomst. Het actieplan is gericht op de actu

ele dagdagelijkse opvolging van de emissies.

Daarbij wordt voortdurend gekeken welke

potentieel betere technische oplossingen

voorhanden zijn of welke duurzamere alter

natieven kunnen worden gerealiseerd. Een

mooi voorbeeld hiervan is het elimineren

van isopropylalcohol (IPA). In het vochtwater

bevinden zich meestal stoffen die de opper

vlaktespanning beïnvloeden, zoals IPA en

andere additieven. Deze vochtadditieven zor

gen ervoor dat de flinterdunne waterfilm in

het vochtwerk en op de drukplaat intact blijft,

ondanks de hoge omwentelingssnelheid en

druk. In het jaar 2021 (nadat er in de context

van de COVID-19-pandemie heel veel vraag

was naar IPA) slaagde Roularta Media Group

erin het gebruik van IPA als vochtwateradditief

volledig uit te schakelen. Omdat er ondertus

sen ook een nog betere en fijnere afstelling op

de machines mogelijk is, was het niet nodig om

ter vervanging een ander product te gebruiken.

CSRD VERSLAG 2024

242

245

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Roularta Media Group kijkt in dit verband naar

zowel de Europese als de Belgische en vooral

Vlaamse wetgeving en baseert haar doelstel-

lingen op het inktverbruik. Het inktverbruik is

tenslotte de basis voor alle andere vluchtige

organische stoffen (VOS), zoals vochtwateraddi-

tieven en reinigingsmiddelen. In deze is het niet

onbelangrijk om op te merken dat niet alle sol-

venten ‘verdampen’ en sommige solventen, die

gewoon worden afgevoerd en nabehandeld (zie

ook hoofdstuk E5), dus niet worden meegenomen

in deze doelstelling.

Het is vooral Vlarem II (en sinds 9 december 2024

Vlarem III) dat aan de basis ligt van een aantal

meetverplichtingen. Het zijn deze metingen die

worden getoetst aan de wettelijke emissiegrens-

waarden.

5.2.4.1. EMISSIEGRENSWAARDEN

De emissiegrenswaarde die Roularta Media

Group tot op heden als doelstelling vooropstelt,

is de verhouding tussen de totale emissiegrens-

waarde en het inktverbruik uitgedrukt in een

percentage. Niet enkel de geleide of de diffuse

emissie wordt in rekening genomen maar de

totale emissie en dat ten opzichte van het inkt-

verbruik. Ongeacht of het inktverbruik zelf stijgt

of daalt, moet altijd aan de emissiegrenswaarde

worden voldaan.

Deze verhouding mocht tot 8 december 2024 niet

hoger liggen dan 10%. Sinds 9 december 2024

is 4% het plafond, een spectaculaire normver-

strenging met in één klap meer dan 60%. Toch

heeft Roularta Media Group als doel minstens

50% beter te doen dan de norm, ofwel 5% vóór 9

december en amper 2% sindsdien.

Om het resultaat te berekenen

worden de geleide emissies en de

diffuse emissies opgeteld en dat

resultaat wordt dan gedeeld door

het totale inktverbruik.

We stellen vast dat het resultaat

voor 2024 gelijk is aan 1,05%. Dat

is nog steeds ruim onder de onder-

tussen geldende Vlarem III norm

van 4% en we behalen ook de

doelstelling om het minstens 50%

beter te doen dan de norm.

Merk op dat het resultaat van

2023 eveneens 1.05% bedroeg.

We kunnen daaruit afleiden dat

dit een zeer accurate indicator/

doelstelling is want ze kijkt niet

naar de absolute cijfers maar naar

de verhouding tussen 2 relevante

parameters. Met name enerzijds

de emissies en anderzijds het inkt-

verbruik.

5.2.5. E2-4: VERONTREINIGING

VAN LUCHT, WATER EN BODEM

De metingen gebeuren door de

interne dienst en worden bezorgd

aan een extern bedrijf dat instaat

voor het opstellen van de rappor-

teringen.

De metingen bestaan voornamelijk

uit het bijhouden van de gebruikte

volumes van producten. Deze wor-

den jaar na jaar bijgehouden.

De belangrijkste productgroepen die worden bij-

gehouden zijn:

• Inkten

• Reinigingsmiddelen

• Vochtwateradditieven

Het aandeel van de reinigingsmiddelen bedraagt

zo’n 10% van dat van de inkten, de vochtwaterad-

ditieven landen verhoudingsgewijs op 2,5%.

Zoals reeds aangehaald, verdampt niet alles.

Waar dat bij inkten en vochtwateradditieven wel

het geval is, verdampt slechts een derde van reini-

gingsmiddelen. De overige twee derde bestaat uit

vervuild solvent dat wordt opgehaald of vermengd

zit met andere afvalstoffen, zoals poetsdoeken,

die eveneens worden opgehaald voor verdere ver-

werking.

Enkel vluchtige substanties (geleid of diffuus) val-

len onder de noemer ‘luchtemissie’. Opgevangen

solvent niet. Hetzelfde geldt voor andere produc-

ten die een solventrest bevatten (bv. poetsdoeken).

Omdat er voor deze stoffen en producten evenmin

sprake is van een afzonderlijke berekening, komen

ze niet aan bod in de solventboekhouding.

Water- en bodemverontreiniging zijn niet relevant

voor Roularta Media Group en dus geen punt van

discussie in dit rapport.

5.3. TOELICHTING EN

RAPPORTERING M.B.T. E5

MATERIAALGEBRUIK, EEN

CIRCULAIRE ECONOMIE

EN AFVALSTROMEN

In dit hoofdstuk worden het materiaalgebruik, de

circulaire economie en in het bijzonder de afval-

stromen besproken.

5.3.1. E2 IRO-1

Tijdens de DMA-oefening werden de risico’s van

Roularta Media Group geëvalueerd in functie van

duurzaamheid. Op basis van de scoring werd het

gegeven afval in het drukproces en meer specifiek

papierafval als een materieel gegeven beschouwd.

Op zich is dat niet verwonderlijk, aangezien bij

het drukproces van magazines, hoe efficiënt dat

ook verloopt, steeds een volume aan papier verlo-

ren gaat en rechtstreeks in de papierafvalstroom

terechtkomt.

5.3.1.1. BRONNEN VAN PAPIERAFVAL

De volgende bronnen van papierafval zijn van tel:

• Het verlies van papier bij het voorbereiden van

de papierbobijn aan de drukpers

De papierrollen worden bij de fabrikant ingepakt

in een verstevigde beschermende verpakking. De

medewerker die de papierrollen voorbereidt (de

‘bobineur’), heeft een speciaal mes waarmee de

verpakking verwijdert kan worden zonder te veel

van het echte drukpapier te beschadigen. Deson-

danks gaat er altijd een klein aandeel

papier verloren.

• Drukinschiet of opstartverlies

bij het opstarten van de drukop-

dracht

Bij elke nieuwe drukopdracht moet

de drukpers opnieuw op kleur komen,

waardoor de eerste exemplaren nooit

van voldoende hoge kwaliteit zijn.

Het komt er in deze fase op aan om

zo snel mogelijk de optimale kwali-

teit te bereiken. Snelheid is werkelijk

cruciaal omdat de drukpers zelf ook

steeds sneller gaat draaien.

• Snijafval bij de afwerking

Bij het afwerken van een magazine

worden de katernen verzameld in

één magazine, dat dan nog langs

drie zijden netjes ‘gesneden’ wordt.

Snijafval is het gevolg en eveneens

een belangrijke oorzaak van papier-

verlies.

Het verlies door drukinschiet en snij-

afval wordt bepaald door een aantal

parameters, waaronder:

- De keuze van het papierformaat

en de technische mogelijkheden

van de drukpers

- De grootte van de oplage (het

aantal exemplaren)

- De kwaliteit van het papier

(kwaliteitsvol papier = minder

papierbreuk = minder heropstart

= minder papierverlies)

- Het gebruik van technologie, zoals het inline

kleurmeetsysteem dat de kleur op de pers

automatisch meet en er meteen gedrukt kan

worden

- Onvoldoende bobijnrest

Uitzonderlijk gaat er ook papier verloren op het

einde van het drukproces, wanneer wordt vastge-

steld dat de rest die nog op de bobijn overblijft

niet opnieuw ingezet kan worden.

Meestal wordt de bobijn opnieuw gestockeerd in

het papiermagazijn en later hergebruikt. Bij heel

specifieke papiersoorten die op vraag van een

klant werden ingezet, blijft de bobijn toch nog een

tijd in stock, vooraleer deze te verkopen (in het

slechtste geval als papierafval).

5.3.1.2. DRIE GROEPEN AFVAL

Papier is echter niet de enige vorm van afval. Dit

hoofdstuk behandelt het totale volume aan afval,

dat uiteenvalt in drie groepen:

• Het afval dat rechtstreeks het gevolg is van

het drukproces (bv. papier, inktafval, ontwikkel

vloeistof, oplosmiddelen, verpakkingen, ... )

• Het afval dat niet rechtstreeks het gevolg is van

het drukproces en waarvan de hoeveelheid dus

niet automatisch samenhangt met het volume

drukwerk of drukorders (bv. ijzerafval van de

oude droogovens, hout, batterijen, kabels, …)

• Het afval van de burelen, inclusief het ‘een

malig afval’ ten gevolge van bijvoorbeeld een

verhuis van een kantoor of een afdeling of een

vernietiging van documenten na hun wettelijke

bewaartermijn. (bv. papier, gemengd stedelijk

afval of voedingsafval en verpakkingsmateri

aal.)

CSRD VERSLAG 2024

244

247

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Roularta Media Group stelt alles in het werk om

het volume aan afval zoveel mogelijk te beperken.

Zo zijn overal in de drukkerij bordjes zichtbaar

met daarop het opschrift: papier is een kostbare

grondstof. Bij afvalbeheer is het tenslotte cruci-

aal dat medewerkers dagelijks herinnerd worden

aan de doelstellingen van het bedrijf.

5.3.2. E5-1: BELEID TEN AANZIEN VAN

MATERIAALGEBRUIK EN CIRCULAIRE

ECONOMIE

Roularta Media Group hanteert het 3R-uit-

gangspunt: Reduce (verminderen), Reuse

(hergebruiken) en Recycle (recycleren). Een

beleid dat al vele jaren duidelijk tot uiting komt

binnen verschillende geledingen van het bedrijf.

Niet alleen in de drukkerij is dat beleid belang-

rijk maar ook in de kantooromgeving wordt dit

beleid uitgerold. Zo is het aantal kantoorprinters

gedaald, zijn de plastic bekers vervangen door

stenen koffiekoppen, kennen de verwarming en

koeling een optimale afstelling, kwamen er led-

lampen in de plaats van gloeilampen, enz.

Omdat het afvalbeleid in dit opzicht ook veel

breder is dan enkel de drukkerij ligt de eind-

verantwoordelijkheid hiervoor bij het Susco

waardoor er voldoende aandacht is voor alle

interne stakeholders.

5.3.3. E5-2: BELEID EN MIDDELEN INZAKE

MATERIAALGEBRUIK EN CIRCULAIRE

ECONOMIE

Op vlak van materiaalgebruik en de circulaire

economie is het credo wellicht: geen beleid

zonder middelen. Niet voor niets kopte de

persmededeling van 17 september 2024:

“Roularta Printing investeert dit

najaar in een extra energie-efficiënte

installatie om magazines in duur-

zame papieren wikkels te verpakken.

Met deze investering anticipeert de

drukkerij van Roularta Media Group

op de uitfasering van plastic verpak-

king en verstevigt ze haar positie als

innovatieve, duurzame drukpartner

voor binnen- en buitenlandse medi-

atitels.”

Daarmee werd verwezen naar

een gespecialiseerd systeem voor

het verpakken van magazines in

papieren wikkels met een aanschaf-

fingswaarde van 1,5 miljoen euro

(Toelichting 15 in de jaarrekening–

Machines).

Een bijzonder traject heeft te maken

met de aluminium drukplaten. Rou

larta Media Group koopt deze

drukplaten niet aan maar betaalt de

leverancier voor het gebruik ervan.

Op die manier voert het bedrijf ze niet

af als afval en is het de leverancier

die bij een levering ook de oude pla

ten terug meeneemt voor recyclage.

De fabricage van de platen valt wel

onder E1 in scope 3, omdat Roularta

Media Group dezelfde platen niet her

gebruikt maar er nieuwe ontvangt.

Ook de warmterecuperatie bij de

droogovens van de magazineper-

sen is een voorbeeld van circulariteit

waarbij zowel reduce (minder gas) als reuse

(hergebruik warmte) aan bod komen. Om de

warmte niet zomaar verloren te laten gaan,

wordt ze ingezet voor het verwarmen van de

burelen in Roeselare. De warmtewisselaars die

nodig zijn om dat mogelijk te maken, werden

geïnstalleerd bij het plaatsen van de nieuwe

droogovens met geïntegreerde naverbranders.

Het product met de grootste impact in het

kader van “recycle”, blijft echter het papier

zelf. Al het papier dat Roularta Media Group

gebruikt voor de eigen titels is FSC- en/of

PEFC-gecertificeerd en bovendien 100% recy-

cleerbaar.

En dan is er ook het bannen van plastic en

het verduurzamen van de verpakking door

het gebruik van paper wrap, wat een bespa-

ring oplevert van 30 kilometer plastic folie

per 100.000 exemplaren. Hierbij beseft Rou-

larta Media Group wel dat de medaille ook een

keerzijde heeft en dat het produceren van het

papier voor dit type verpakking in bepaalde

omstandigheden meer CO

-uitstoot veroor-

zaakt. Tegelijk is Roularta Media Group ervan

overtuigd dat het precies in het kader van

E5 absoluut noodzakelijk is om zoveel moge-

lijk plastic te vermijden. Het is dus zaak om

een evenwicht te vinden tussen enerzijds de

-uitstoot voor de productie van de verpak-

king en anderzijds de milieu-impact op vlak

van afval en downstream-vervuiling.

Waar Roularta Media Group al in 2022 en 2023

de eerste stappen ondernam wat de vervan-

ging van plastic betreft, zette deze trend zich

in 2024 door met titels als Libelle en Trends.

Intussen zijn ook een aantal belangrijke nati-

onale en internationale klanten, zoals The

Economist, overgestapt op de papieren vari-

ant.

Een laatste maar daarom niet minder

belangrijk item is natuurlijk geheel van geno-

men maatregelen van de voorbije jaren in het

kader van het optimaliseren van de afvalver-

zameling, -stockage en -ophaling. In dat licht

stelde Roularta Media Group een overzicht op

van alle afvalstromen, recipiënten, afhaal-

plaatsen en vereist intern transport, om zo

een afval- en actieplan voor de organisatie

van een efficiënt afvalpark te bekomen. Dit

alles heeft de voorbije jaren geleid tot:

• Afvaleilanden in de productieomgeving,

met onder meer vaste plaatsen voor hou-

ders en signalisatieborden met duidelijke

kleurencodes

• PMD- en papierverzamelpunten, ook in

de kantooromgeving

• Andere recipiënttypes voor specifieke

afvalstromen

• Een perscontainer met kipinrichting en

geschikte rolcontainers

• Extra containers in het afvalpark

• Een overdekte opstelling voor KGA en

andere kleiner afval (bv. lampen, lege

bidons, …)

• Een ruime, veilige wisselplaats voor

containers en een geluidsberm die de

lawaaihinder inperkt

• Automatisatie afvoer van de inschiet van

drukpersen via een ondergrondse trans-

portband

5.3.4. E5-3: DOELEN WAT BETREFT

MATERIAALGEBRUIK EN CIRCULAIRE

ECONOMIE

De doelstellingen inzake materiaalgebruik en

de circulaire economie focussen enerzijds op

de wetgeving en anderzijds op de aard en het

gebruik van de grondstoffen.

Wat betreft het voldoen aan de geldende wetge-

ving gaat het om de wettelijke voorschriften rond

het gebruik, maar ook om de regels met betrek-

king tot de rapportering over dat gebruik en het

bijhorende afvalbeheer.

De voornaamste wetgeving omtrent afval zit ver-

vat in het Besluit van de Vlaamse Regering van

17 februari 2012 tot vaststelling van het Vlaams

reglement betreffende het duurzaam beheer van

materiaalkringlopen en afvalstoffen (Vlarema).

In vb. artikel 4.3.2. staan de 29 afvalstromen

vermeld die bedrijfsmatig selectief moeten inge-

zameld worden.

Maar daarnaast zijn er ook een aantal verplichte

aangiftes zoals:

• IMJV (integraal milieujaarverslag), jaarlijks

tegen 15 maart in te dienen bij de bevoegde

Vlaamse overheid

• Aangifte van de afvalwaterparameters

(debiet en vuillast) in functie van de jaarlijkse

heffing, in te dienen bij VMM

• Aangifte van verpakkingsafval van de secun-

daire en tertiaire verpakkingen bij IVcie (via

Val-I-Pac): - Preventieplan Verpakking t.b.v.

IVcie, via sectorfederatie Febelgra. 3-jaren-

plan met jaarlijkse evaluatie door Febelgra/

Fedustria.

• Bijhouden van afvalstoffenregister met

de gegevens van alle afvalophalers en

-verwerkers

• Bijhouden van register van periodiek

onderhoud of vereiste EDTC-controles

op basis van milieuvoorschriften (bv.

tweejaarlijkse controle op de kathodi-

sche bescherming van ondergrondse

afvaltanks)

Al deze verplichtingen vormen een eerste

drijfveer om gericht een aantal zaken

bij te houden of uit te voeren wat afval-

stoffen betreft.

Wat betreft de doelstellingen rond de aard

en het gebruik van de grondstoffen

werden een aantal specifieke targets

bepaald (zie ook hoofdstuk 2):

• Al het papier voor eigen activiteiten

moet PEFC- of FSC-gecertificeerd zijn

• Al de inkt moet Blue Angel-gecertifi-

ceerd zijn

• Minstens 80% van het papier moet

worden aangekocht bij leveranciers die

SBTi-gecertificeerd zijn

• Minstens 50% van de inkt moet wor-

den aangekocht bij leveranciers die

SBTi-gecertificeerd zijn

De resultaten van bovenstaande doelstel-

lingen zijn te vinden onder hoofdstuk 3

“Resultaten targets en KPI’s 2024”.

Op het vlak van recycleerbaarheid werden

tot op heden geen concrete targets bepaald

maar uit de cijfers die in het hoofdstuk

hierna worden besproken blijkt dat meer

CSRD VERSLAG 2024

246

249

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

dan 95% van de materiaaluitstromen gerecycleerd

wordt.

Bovendien noteren we dat het ‘gevaarlijk’ afval

beperkt is tot minder dan 1% van het totaal.

Wanneer we vergelijken met de voorgaande jaren

dan is dat eigenlijk een constante.

Tot slot ligt de focus qua afvalbeheer minder op

niet-gevaarlijke materialen, omdat die gepaard

gaan met niet-gevaarlijk afval maar vooral op

gevaarlijk afval en de mogelijke impact daarvan

op het milieu. Het is ook niet verwonderlijk dat

binnen de scope 3.5. ’uitstoot als gevolg van de

verwerking productieafval’ het grootste aandeel in

emissies niet afkomstig is van papier maar wel van

de andere soorten afval.(zie hoofdstuk 5.1.9.1.8)

5.3.5. E5-5: MATERIAALUITSTROMEN

Hiernaast de tabel met het overzicht afval uit eigen

operaties uitgedrukt in ton.

Voor de berekening van de hoeveelheid werd

gebruik gemaakt van de concrete data van de

ophalingen door de diverse leveranciers met uit-

zondering van het kantoor Sint-Denijs-Westrem

(Kortrijksesteenweg 104) waarbij gebruik werd

gemaakt van een proportionele berekening ver-

trekkend van het volume afval van de kantoren van

BMC (Raketstraat 40, Haren) en met uitzondering

van het afval voor de Duitse burelen waar geen

specifiek data werd gebruikt maar werd gewerkt

met een aanname op basis van FTE ten opzichte

van Roularta Media Nederland (om geen vertekend

beeld te krijgen ten gevolge van de drukkerij-acti-

viteiten)

6. S = SOCIAL

6.1. TOELICHTING EN RAP-

PORTERING M.B.T. SOCIALE

AANGELEGENHEDEN: S1 -

EIGEN PERSONEEL

In dit hoofdstuk komen de sociale aspecten van het

ESG-model aan bod. Dat luik kent vier onderdelen:

• S1: het eigen personeel

• S2: het personeel in de waardeketen (voorna-

melijk de leveranciers)

• S3: de maatschappij in het algemeen (vooral

groepen, culturen en gemeenschappen)

• S4: consumenten en eindgebruikers, een groep

die bij Roularta Media Group uiteenvalt in

B2B-klanten (opdrachtgevers, adverteerders,

…) en B2C-klanten (lezers, surfers, kijkers, luis-

teraars, …)

De DMA situeerde de aandachtspunten voor Rou-

larta Media Groep vooral onder de onderdelen S1 en

S4, met een bijkomend entiteitspecifiek item voor S3.

6.1.1. SBM-3: MATERIËLE IMPACTEN, RISICO’S EN

KANSEN EN DE WISSELWERKING MET STRATEGIE

EN BUSINESSMODEL

Uit de dubbele materialiteitsanalyse bleek dat de

thema’s ‘diversiteit’ en ‘het aantrekken en behouden

van werknemers’ materieel zijn voor het volledige

personeelsbestand van Roularta Media Group, en

dus niet louter voor bepaalde (minderheids)groepen

of specifieke activiteiten binnen de organisatie.

Het vaste personeelsbestand van Roularta

Media Group telt per 31 december 2024 1268

mensen over België en Nederland. Daarnaast

doet Roularta Media Group een beroep op

freelancejournalisten, -grafici en -fotografen

voor het aanleveren van kwalitatieve content

in België en Nederland.

6.1.1.1. IMPACT TRANSITIEPLANNEN

De verwachting op heden is dat de transi-

tieplannen gericht op het verminderen van

negatieve milieueffecten, het vergroenen van

activiteiten en het realiseren van klimaatneu-

traliteit (E1) geen materiële gevolgen zullen

hebben voor het eigen personeel.

6.1.1.2. INCLUSIEF PERSONEELSBELEID

Roularta Media Group hanteert een inclu-

sief personeelsbeleid met als doel talentvolle

medewerkers

aan te trekken en aan boord te

houden. De onderneming is ervan overtuigd

dat een representatief personeelsbestand

haar het beste wapent tegen de uitdagin-

gen van een zeer competitieve mediawereld.

Tegelijk krijgt het principe van diversiteit

op zich veel aandacht, waarbij het tevens

streeft naar een efficiënte samenwerking in

een context van persoonlijke verschillen. Die

basisfilosofie speelt niet alleen een rol bij de

instroom van nieuwe medewerkers, maar ook

bij de verdere doorstroom, groei en ontwikke-

ling van de huidige personeelsleden. Roularta

Media Group weet dat een divers en inclusief

personeelsbeleid leidt tot meer motivatie,

betere performantie en duurzame vooruit-

gang.

Wanneer we de materiaaluitstroom

van Roularta Media Group een beetje

meer in detail bekijken volgens de drie

groepen afval die we beschreven in

hoofdstuk 5.3.1.2 hierboven en de cij-

fers van de tabel ‘vertalen’ naar die drie

groepen dan kunnen we de volumes als

volgt opdelen:

➜Uitstroom rechtstreeks gelieerd aan

drukkerij-productie volume: meer

dan 94%

➜ Uitstroom drukkerij-activiteit maar

onafhankelijk van productie: iets

meer dan 2%

➜ Uitstroom burelen: minder dan 5%

Wanneer we kijken naar het soort afval,

dan vallen eigenlijk maar twee cijfers op:

➜ In de eerste plaats papier dat goed

is voor meer dan 95% van het

niet-gevaarlijk en recycleerbaar

afval. Voor de oorzaak van dit grote

volume aan papierafval: zie hoofd-

stuk 5.3.1.1 hierboven.

➜ En in de tweede plaats het ‘gevaarlijk

afval’ dat slechts 0,73% vertegen-

woordigt van het totaal afvalvolume.

We kunnen bijgevolg besluiten dat Rou-

larta Media Group, omwille van de aard

van haar drukkerij-activiteiten een niet

onbelangrijke hoeveelheid ‘afval’ gene-

reert maar bij nader inzien bestaat dit

hoofdzakelijk uit papier (zie ook hiervoor

hoofdstuk 5.3.1.1 ‘bronnen van papieraf-

val’) en bovendien wordt meer dan 95%

van dat afval gerecycleerd.

OVERZICHT UIT EIGEN OPERATIES

HOEVEELHEDEN IN TON

Gevaarlijk afval toegeleid naar verwijdering 59,56

voor verbranding

13,97

voor stort

0,00

voor andere behandeling

45,58

Gevaarlijk afval dat werd omgeleid van verwijdering 7,04

voor voorbereiding hergebruik

0,22

voor recycling

6,82

voor andere nuttige toepassing(en)

0,00

Niet-gevaarlijk afval toegeleid naar verwijdering 364,58

voor verbranding

100,17

voor stort

1,58

voor andere behandeling

262,83

Niet-gevaarlijk afval dat werd omgeleid van verwijdering 8630,94

voor voorbereiding hergebruik

3,48

voor recycling

8627,46

voor andere nuttige toepassing(en)

0,00

Totale hoeveelheid niet-gerecycleerd afval

427,84

Percentage niet-gerecycleerd afval

4,72

Totale hoeveelheid gerecycleerd afval

8634,28

Totale hoeveelheid gevaarlijk afval

66,60

Totale hoeveelheid radioactief afval

0,00

Totale hoeveelheid niet-gevaarlijk afval

8995,52

Algemeen totaal

9062,12

Onder medewerkers worden verstaan: personen met een arbeidscontract, stagiairs, uitzendkrachten en freelancers.

CSRD VERSLAG 2024

248

In het kader van de huidige ‘war for talent’ is

het essentieel dat Roularta Media Group zich

onderscheidt als een aantrekkelijke werkgever.

Het aantrekken en behouden van talentvolle

werknemers is cruciaal voor het mediabedrijf

en dat om verschillende redenen.

Allereerst zorgt een sterk en getalenteerd team

voor de creatie van hoogwaardige journalis-

tieke producten en mediaproducten, wat de

concurrentiepositie versterkt en groei en inno-

vatie mogelijk maakt. Talentvolle medewerkers

brengen nieuwe ideeën en perspectieven aan

die essentieel zijn om de strategische wend-

baarheid en capaciteit om in te spelen op

veranderende marktomstandigheden en tech-

nologische ontwikkelingen te garanderen.

Daarnaast draagt een hoge retentiegraad bij

tot een stabiele en productieve werkomge-

ving. Het terugdringen van personeelsverloop

helpt om de kosten van werving en training

van nieuwe medewerkers te minimaliseren. Dit

stelt Roularta Media Group in staat om meer

te investeren in de ontwikkeling en het welzijn

van de huidige medewerkers, wat hun betrok-

kenheid en tevredenheid verder vergroot.

Een betrokken en tevreden team leidt tot een

hogere productiviteit, betere samenwerking en

uiteindelijk betere resultaten voor het bedrijf.

Het aantrekken en behouden van talentvolle

werknemers is dus niet alleen een operationele

noodzaak, maar ook een strategische prio-

riteit die bijdraagt aan de groei, innovatie en

duurzaamheid van het mediabedrijf. Het biedt

Roularta Media Group de kans om haar doelen

te bereiken en haar missie te vervullen, terwijl ze

een positieve impact heeft op haar medewerkers

en de bredere gemeenschap.

6.1.2. S1-1: BELEID TEN AANZIEN VAN EIGEN

PERSONEEL

Roularta Media Group hecht veel belang aan het

waarborgen van de rechten en het welzijn van

haar medewerkers. Ze erkent de fundamentele

mensenrechten zoals vastgelegd in de UN Guiding

Principles on Business and Human Rights (UNGP’s),

in de Verklaring van de Internationale Arbeidsor-

ganisatie (IAO) inzake fundamentele principes en

rechten op het werk, en in de OESO-richtlijnen

voor Multinationale Ondernemingen.

6.1.2.1. BASISAFSPRAKEN

Deze principes vormen de basis van het beleid en

de bedrijfsvoering van Roularta Media Group. De

basisafspraken zijn opgenomen in het arbeids-

reglement, alsook voor België in een globaal

preventieplan en voor Nederland in een risi-

co-inventarisatie. Een belangrijk onderdeel zijn

de beleidslijnen met betrekking tot de klokken-

luidersprocedure, conform de Europese richtlijn

2019/1937 en aangevuld met het beleid rond ver-

trouwenspersonen. De verantwoordelijkheid voor

de uitvoering van dit beleid ligt bij het executive

management committee bestaande uit de CEO, de

COO, de voorzitter, de directeur Human resources

en de CFO. Dit beleid geldt voor alle medewerkers

6.1.2.2. KLOKKENLUIDERSPROCEDURE EN

VERTROUWENSPERSONEN

Bij Roularta Media Group wordt de klokken-

luidersprocedure en het systeem met vertrou-

wenspersonen, die vaste medewerkers van de

organisatie zijn, gezien als cruciale instrumenten

voor het waarborgen van een veilige

en respectvolle werkomgeving waarin

medewerkers zich gesteund voelen

om problemen of misstanden te mel

den.

Zo onderstreept Roularta Media

Group haar toewijding aan het res-

pecteren en het beschermen van de

mensenrechten van al haar mede-

werkers en haar streven naar een

inclusieve en rechtvaardige werk-

cultuur. Deze aanpak draagt dan ook

direct bij aan de essentiële pijlers

van het mensenrechtenbeleid:

6.1.2.2.1. EERBIEDIGING

VAN MENSENRECHTEN EN

ARBEIDSRECHTEN

De klokkenluidersprocedure biedt

medewerkers een vertrouwelijk en

toegankelijk kanaal om zorgen te

uiten over mogelijke schendingen

van mensen- of arbeidsrechten.

Vertrouwenspersonen spelen hierbij

een sleutelrol door te luisteren, te

ondersteunen en passende vervolg-

stappen te coördineren, wat zorgt

voor een directe bescherming en

handhaving van de rechten van alle

medewerkers.

6.1.2.2.2. BETROKKENHEID VAN

MEDEWERKERS

Door vertrouwenspersonen uit het

eigen personeelsbestand aan te

stellen, versterkt Roularta Media

Group de verbinding met haar mede-

werkers. Deze vertrouwenspersonen

fungeren als laagdrempelige con-

tactpunten die een brug slaan tussen

het personeel en het management.

Dit bevordert de dialoog en geeft

medewerkers een actieve stem in het

verbeteren van arbeidsomstandig-

heden en mensenrechtenpraktijken.

6.1.2.2.3. HERSTELMAATREGELEN

VOOR MENSENRECHTENIMPACT

De combinatie van een goed func-

tionerende klokkenluidersprocedure

en de inzet van vertrouwensperso-

nen maakt het mogelijk om snel te

reageren op mogelijke schendin-

gen van mensenrechten binnen de

organisatie. Door gerichte acties te

ondernemen en herstelprocessen

te faciliteren, waarborgt Roularta

Media Group dat eventuele nega-

tieve impact op medewerkers tijdig

wordt aangepakt en waar nodig her-

steld.

6.1.2.3. DISCRIMINATIEBELEID

Naast het klokkenluidersbeleid

beschikt Roularta Media Group over

een specifiek beleid om discrimi-

natie (met inbegrip van intimidatie)

uit te bannen en gelijke kansen te

stimuleren. Het HR-departement is

verantwoordelijk voor de onderteke-

ning van het ‘duurzaamheid Happie

engagement’ door elke werknemer.

Hierbij verklaart de werknemer

om mee te bouwen aan een betere

wereld voor morgen, onder het motto ‘One Team,

One Family, One Planet’. De werknemer erkent zich

te gedragen volgens de HAPPIE-principes, waar-

bij elke letter staat voor een uniek aspect van de

bedrijfscultuur. De letter A bestrijdt discriminatie

in de breedste zin van het woord: ras en etnische

afkomst, huidskleur, gender, seksuele geaardheid,

genderidentiteit, beperking, leeftijd, religie, poli-

tieke overtuiging, nationale afkomst of sociale

afkomst, of andere vormen van discriminatie die

onder Uniewet- en -regelgeving en nationale wet-

geving vallen.

6.1.2.4. AANTREKKELIJKE WERKGEVER

Roularta Media Group profileert zich als een aan-

trekkelijke werkgever via een breed scala aan

initiatieven: Roularta Media Group Ambassadeurs,

een zorgvuldig uitgewerkt onboarding-proces,

Fun@Work-activiteiten, Roularta Media Group

Academies en de HAPPIE-principes gericht op

zinvolle bijdragen, respect, vertrouwen, initiatief

en innovatie. Door deze elementen centraal te

stellen in zijn personeelsbeleid, slaagt het bedrijf

erin niet alleen toptalent aan te trekken, maar ook

een werkomgeving te creëren waarin medewer-

kers zich thuis voelen en optimaal kunnen groeien

binnen de organisatie. Dit engagement zag zich

vertaald in een mooie erkenning: in 2024 werd

Roularta Media Group door Randstad Research

uitgeroepen tot meest aantrekkelijke werkgever

van West-Vlaanderen en behaalde het de 8ste

plaats in Vlaanderen.

Belangrijk om weten is dat er vandaag geen

sluitende uniformiteit is tussen de procedures

en beleidslijnen in België en in Nederland. De

voornaamste oorzaak schuilt in de aanwezige

Onder medewerkers worden verstaan: personen met een arbeidscontract, stagiairs, uitzendkrachten en freelancers.

251

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

250

253

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

cultuurverschillen (en uiteraard in de wettelijke

verschillen en in het feit dat een aantal beleidslij-

nen ook de goedkeuring van de ondernemingsraad

vergen, geen evidentie in het licht van die cul-

tuurverschillen). Het is dus perfect mogelijk dat

de afspraken omtrent thuiswerk in België funda-

menteel verschillen van de afspraken rond hybride

werken in Nederland. Hoe dan ook bestaan zowel

in België als in de Nederland de nodige procedures

om te waarborgen dat het welzijn van het eigen

personeel centraal staat.

6.1.2.5. INTRANET

De procedures en beleidslijnen worden via de

intranetpagina en in verschillende talen beschik-

baar gesteld aan de medewerkers. Ook worden

ze op de hoogte gebracht van deze beleidslijnen

door middel van diverse trainings- en communi-

catie-initiatieven.

6.1.3. S1-2: PROCESSEN OM

MET EIGEN PERSONEEL EN

WERKNEMERSVERTEGENWOORDIGERS TE

OVERLEGGEN OVER IMPACTEN

De open en transparante bedrijfscultuur van

Roularta Media Group bevordert een sterke betrok-

kenheid van haar medewerkers. Daarbij is plaats

voor zowel informele als formele communicatie,

met in het informele luik frequente één-op-één-

gesprekken tussen managers en medewerkers,

teamvergaderingen en andere overlegmomenten.

Op formeel vlak verzamelt het HR-departement

op gestructureerde wijze feedback, via de jaar-

lijkse medewerkerstevredenheidsenquête, een

specifieke enquête over het onboarding-proces

en een suggestiebox waarin medewerkers vrijuit

uiteenlopende onderwerpen kunnen aankaarten.

Deze mix van open communicatie en

regelmatige feedback stelt Roularta

Media Group in staat om voortdu-

rend in te spelen op de behoeften en

ideeën van haar medewerkers en de

werkomgeving te optimaliseren. De

verantwoordelijkheid voor deze over-

legvormen berust bij de directeur

Human resources.

Elke derde donderdag van de maand

voorziet Roularta Media Group een

Catch-Up. In deze webinar krijgt de

medewerker een stand van zaken over

lopende projecten en kan de mede-

werker hier ook vragen over stellen.

De processen omtrent loopbaan-

ontwikkeling bevorderen check-ins

tussen managers en medewerkers. Er

worden jaarlijks reflectiegesprekken

georganiseerd, met daarin aandacht

voor de groei, prestaties en toekomst

van de medewerkers. Tot slot overlegt

Roularta Media Group maandelijks

met de ondernemingsraden.

6.1.4. S1-3: PROCESSEN VOOR

HERSTEL VAN NEGATIEVE

IMPACTEN EN KANALEN VOOR

EIGEN PERSONEEL OM ZORGEN

KENBAAR TE MAKEN

Roularta Media Group zet zich in

voor waardig werk, zoals beschre-

ven in SDG 8, en creëert een veilige

werkomgeving waarin medewerkers

zich gehoord en gesteund voelen.

Medewerkers kunnen eventuele zorgen anoniem

melden via de klokkenluidersprocedure, waarbij

interne vertrouwenspersonen (die zijn gebonden

door confidentialiteit) een belangrijke rol spelen

om de drempel tot melden te verlagen. De interne

vertrouwenspersonen bekleden geen manage-

mentfunctie, wat bijdraagt aan de toegankelijkheid

voor medewerkers.

6.1.4.1. WAT IS KLOKKENLUIDEN?

De definitie van klokkenluiden luidt als volgt: “Het

bekendmaken door huidige of voormalige mede-

werkers van illegale, immorele of niet-legitieme

praktijken in een werkgerelateerde context die

onder de controle vallen van hun werkgever of

opdrachtgever.”

6.1.4.2. ONDERSTEUNING VOOR

KLOKKENLUIDERS

Roularta Media Group erkent de waarde van klok-

kenluiders. Hun meldingen stellen het bedrijf in

staat om wangedrag actief op te sporen, te onder-

zoeken en maatregelen te nemen om dergelijke

praktijken in de toekomst te voorkomen. Zon-

der deze meldingen zou dergelijk gedrag mogelijk

onopgemerkt blijven.

6.1.4.3. MELDKANALEN

Het bedrijf moedigt medewerkers aan om wan-

gedrag in eerste instantie te melden via de

gebruikelijke hiërarchische kanalen, zoals hun

directe leidinggevende of opdrachtgever. Als dit

geen optie is, kunnen medewerkers terecht bij

interne vertrouwenspersonen of de preventieadvi-

seur psychosociaal welzijn (PAPS).

Ook meldingen via externe kanalen zijn mogelijk.

6.1.4.4. BESCHERMING VAN

VERTROUWELIJKHEID

De identiteit van de klokkenluider en van de in de

melding via een intern kanaal vernoemde betrok-

ken (derde) partijen zal te allen tijde worden

beschermd en vertrouwelijk worden gehouden.

6.1.4.5. RAPPORTERING EN OPVOLGING

De interne meldkanalen rapporteren minimaal

eenmaal per jaar geanonimiseerd aan de pre-

ventiedienst. Deze rapportages omvatten een

overzicht van de ontvangen meldingen, het

onderzoek ervan en de genomen acties, zonder de

identiteit van de betrokkenen prijs te geven. Alle

meldingen, zowel formeel als informeel, worden

opgenomen in het jaarverslag van de preven-

tiedienst, inclusief de daaropvolgende acties.

De meldingen in Nederland, afkomstig van een

externe vertrouwenspersoon, worden jaarlijks

geanonimiseerd opgenomen in de rapportage aan

de organisatie.

Dit beleid is geïntegreerd in het arbeidsreglement.

Door ondertekening van het reglement verklaren

de werknemers van Roularta Media Group op de

hoogte te zijn van deze richtlijnen.

6.1.5. S1-4: ACTEREN OP MATERIËLE

IMPACTEN OP EIGEN PERSONEEL,

EN BENADERINGEN OM WAT EIGEN

PERSONEEL BETREFT MATERIËLE

RISICO’S TE BEHEERSEN EN MATERIËLE

KANSEN TE BENUTTEN, EN DE

EFFECTIVITEIT VAN DIE MAATREGELEN

6.1.5.1. DIVERSITEIT

Roularta Media Group zet zich actief in voor een

inclusieve en diverse werkomge-

ving, waar alle medewerkers gelijke

kansen krijgen om te groeien en te

excelleren. Een inspirerend voorbeeld

hiervan is Sidney Taverne, die met

trots het motto ‘Girl Power bij Rou-

larta Printing’ belichaamt. Op amper

19-jarige leeftijd maakt ze al deel uit

van het vaste team aan de Lithoman

72. Studeren deed Sidney aan het VTI

in Brugge, waarna ze afzwaaide in

de richting Print Media. Haar verhaal

illustreert het potentieel en de ambi-

tie die Roularta Media Group graag

ondersteunt: een jonge talentvolle

vrouw die schittert aan de Roese-

laarse drukpers.

Om diversiteit en inclusie verder te

bevorderen, organiseert Roularta

Media Group regelmatig fun@

work-evenementen. Een voorbeeld is

‘Een avondje met #Straffemadam-

men’, een evenement op Internationale

Vrouwendag gericht op vrouwen

binnen de organisatie. Met dit soort

acties blijft Roularta Media Group

niet alleen streven naar een diverse

werkvloer, maar ook naar een cultuur

waarin iedereen zich gewaardeerd en

betrokken voelt.

De inspanningen worden meetbaar

gemaakt via concrete doelstellingen,

zoals het organiseren van een mini-

mum aantal fun@work-sessies (zie

ook hoofdstuk S1-5).

Met het oog op 2025 engageert Roularta Media

Group zich om de reeds geboekte vooruitgang

verder te versterken. Het bedrijf blijft zich actief

richten op het bevorderen van een diverse en

inclusieve werkomgeving, waarin iedereen gelijke

kansen krijgt om bij te dragen en te groeien.

6.1.5.2. AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN

WERKNEMERS

De organisatie volgt een uitdagend innovatie-

traject (zie ook onderwerp Digitale innovatie) en

wil haar positie als marktleider in het magazine-

landschap blijven verzekeren. Daarom wordt sterk

ingezet op digitalisering, innovatie en nieuwe ver-

dienmodellen. Het aantrekken van nieuw talent

en het stimuleren van medewerkers om zich ver-

der te ontwikkelen in een aangename, familiale

omgeving met aandacht voor welzijn, continue

opleiding en respect voor elkaars eigenheid, zijn

daarbij prioritair.

Om nieuw talent te vinden, lanceerde Roularta

Media group in 2024 de employer branding-cam-

pagne ‘Ready to create media with impact? Press

to switch!’, met de focus op jonge, digitale profielen

die houden van een uitdaging. Hun – voornamelijk

digitale – skills zijn broodnodig om samen met de

IT-, data- en marketingteams te bouwen aan het

medialandschap van morgen.

Een doordachte en goed uitgewerkte aanwer-

vingsprocedure is cruciaal voor het aantrekken

van talent. Klemtonen daarin zijn rekening houden

met de volledige candidate journey, de betrok-

kenheid van de desbetreffende business unit en

een professionele aanpak. Het onboarding-pro-

ces wordt jaarlijks geëvalueerd en waar nodig

CSRD VERSLAG 2024

252

255

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

bijgestuurd op basis van een tevreden-

heidsenquête. De tevredenheidsscore

hiervan wordt gemonitord als een spe-

cifieke doelstelling (S1-5).

In 2024 werd een nieuw opleidings-

initiatief geïntroduceerd, waarbij elke

bediende recht heeft op drie dagen

training. Dat biedt meer kansen voor

persoonlijke en professionele groei

en geeft medewerkers de kans hun

vaardigheden verder te ontwikkelen.

Het aantal uren training geldt daar-

bij als een nauwkeurig op te volgen

doelstelling. Aansluitend is ook het

Erasmus-traject een uniek initiatief

dat bijdraagt tot individuele groei en

ontwikkeling. Hierbij krijgen de mede-

werkers de kans om een dagje mee te

draaien op een andere afdeling.

Roularta Media Group investeert op

continue basis in nieuwe faciliteiten voor

haar medewerkers. Zo werd in oktober

2024 de nieuwe bar Jos in BMC offici-

eel geopend. Dit is een multifunctioneel

restaurant waar zowel eigen medewer-

kers als bezoekers van ’s morgens tot

’s avonds welkom zijn. Ingericht met

een sanitair blok, een magazinedisplay,

hoge tafels, ronde tafels en terrastafels,

een projectiescherm, microgolfovens,

een koffiebar en waterdispenser, is het

de plek bij uitstek om te connecteren. In

samenwerking met Food&I kunnen de

medewerkers er bovendien rekenen op

een eigen chef, die elke dag een dag-

schotel op tafel tovert.

Om de impact van al deze acties te meten,

wordt het aantal aanwervingen en de

uitstroom jaarlijks geregistreerd en geana-

lyseerd.

Met het oog op de toekomst blijft de orga-

nisatie investeren in het ontwikkelen van de

talenten en vaardigheden van haar mede-

werkers, zodat zij zich kunnen ontplooien

en optimaal bijdragen aan het succes van

de organisatie.

6.1.6. S1-5: DOELEN WAT BETREFT HET

BEHEERSEN VAN MATERIËLE NEGATIEVE

IMPACTEN, HET BEVORDEREN

VAN POSITIEVE IMPACTEN EN HET

BEHEERSEN VAN MATERIËLE RISICO’S EN

KANSEN

Jaarlijks stelt het Sustainability Committee

(Susco) concrete doelen vast om Rou-

larta Media Group verder te laten groeien

als duurzaam bedrijf. Dit comité bestaat

uit elf gemotiveerde medewerkers, waar-

onder managers, leden van het Executive

Management Committee, freelancers en

personen met een arbeidscontract. Hier-

door wordt een diverse groep binnen het

bedrijf vertegenwoordigd. Niet het volledige

personeelsbestand is direct betrokken bij

het formuleren van de targets. Het comité

komt om de twee maanden samen. Tijdens

deze bijeenkomsten worden duurzaam-

heidstargets geformuleerd, geëvalueerd en

bijgesteld, afhankelijk van de prestaties van

het bedrijf. Waar nodig worden verbeterin-

gen voorgesteld om de duurzame ambities

van de organisatie te versterken.

Voor 2024 zijn de volgende duurzaamheids-

targets vastgesteld:

6.1.6.1. DIVERSITEIT

Over de hele organisatie vinden jaarlijks min-

stens vijftien verschillende fun@work-sessies

plaats.

De fun@work-initiatieven ondersteunen een

werkomgeving waarin samenwerking, diver-

siteit en inclusie centraal staan. De sessies

zijn gericht op het versterken van de team-

geest en het welzijn van medewerkers, wat

bijdraagt aan een positieve werkervaring en

een sfeer van onderlinge ondersteuning en

motivatie.

Deze doelstelling wordt jaarlijks geëvalueerd

en zal over de jaren heen dezelfde blijven.

Zie hoofdstuk 3 “Resultaten targets en KPI’s

2024” voor de resultaten.

6.1.6.2. AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN

WERKNEMERS

• Nieuwe medewerkers in België geven het

onboarding-proces een tevredenheids-

score van 90%

Een positief onboarding-proces zorgt ervoor

dat nieuwe medewerkers zich welkom en

onderdeel van het team voelen, ongeacht hun

achtergrond. Dat sluit enerzijds aan bij het

streven van Roularta Media Group om een

inclusieve werkplek te creëren, waar diversiteit

wordt gevierd en discriminatie en pestgedrag

actief worden bestreden, en anderzijds bij het

streven naar werknemersretentie.

Deze doelstelling wordt jaarlijks geëvalueerd

en zal over de jaren heen dezelfde blijven. Zie

hoofdstuk 3 “Resultaten targets en KPI’s 2024”

voor de resultaten.

Vanaf 2025 zal deze target worden uitgebreid

naar Nederland.

• Per vaste werknemer in België bedraagt de

opleidingsduur over een periode van drie

jaar gemiddeld 18 uur.

Door in de professionele ontwikkeling van mede-

werkers te investeren, toont Roularta Media

Group haar ambitie om ieders vaardigheden

en kennis voortdurend te verbeteren. Zo gaat

de werktevredenheid erop vooruit en worden

medewerkers gemotiveerd om langer aan boord

te blijven. Groeikansen gaan dan ook hand in

hand met positieve werkervaringen en creëren

een gevoel van waardering en steun.

Tegelijk is dit beleid een krachtig argument bij

het aantrekken van nieuw talent, van mensen

die op zoek zijn naar een werkgever die hun

groei en loopbaanontwikkeling serieus neemt.

Zie hoofdstuk 3 “Resultaten targets en KPI’s

2024” voor de resultaten. 2022 geldt daarin als

basisjaar. Vanaf 2025 zal de target worden uit-

gebreid naar Nederland.

6.1.6.3. OVERKOEPELENDE TARGETS

• Eén jaar na aanwerving is 90% van de vaste

werknemers nog in dienst, twee jaar na

aanwerving 80% en drie jaar na aanwerving

75%.

Deze doelstelling sluit naadloos aan bij het stre-

ven naar het behouden van werknemers.

Onder medewerkers worden verstaan: personen met een arbeidscontract, stagiairs, uitzendkrachten en freelancers.

Deze doelstelling wordt jaarlijks geë-

valueerd en zal over de jaren heen

dezelfde blijven. Zie hoofdstuk 3

“Resultaten targets en KPI’s 2024” voor

de resultaten.

• De minimumscore van de jaarlijkse

medewerkerstevredenheidsen-

quête bedraagt 75%.

Deze minimumdoelstelling is gebaseerd

op de gemiddelde werknemerste-

vredenheidsscore in België (volgens

onderzoek van SECUREX). Door deze

maatstaf te hanteren, kan de organi-

satie objectief vaststellen of ze op het

juiste niveau presteert.

De medewerkerstevredenheids-

enquête wordt verstuurd naar

alle medewerkers binnen Rou-

larta Media Group. De vragenlijst,

met ook specifieke vragen over de

HAPPIE-principes, biedt waardevolle

inzichten over hoe medewerkers hun

werkomgeving ervaren en helpt bij het

meten van de impact van het beleid en

de initiatieven op vlak van diversiteit en

inclusie.

De koppeling van de enquête met de

HAPPIE-principes zorgt ervoor dat

de resultaten direct aansluiten bij de

kernwaarden van de organisatie en het

beleid. Zo is het een waardevol instru-

ment om de effectiviteit van genomen

acties te evalueren en waar nodig ver-

beteringen door te voeren.

CSRD VERSLAG 2024

254

257

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Deze doelstelling wordt jaarlijks geëvalueerd

en zal over de jaren heen dezelfde blijven. Zie

hoofdstuk 3 “Resultaten targets en KPI’s 2024”

voor de resultaten. 73% heeft de enquête inge-

vuld.

6.1.7. S1-6: KENMERKEN VAN

DE WERKNEMERS VAN DE

ONDERNEMING

6.1.7.1. METHODOLOGIE EN ASSUMPTIES

Tenzij anders vermeld, worden alle gegevens

in dit verslag gerapporteerd in functie van het

aantal personeelsleden (= headcount) per 31

december 2024. De data hebben uitsluitend

betrekking op werknemers met een arbeids-

overeenkomst bij Roularta Media Group (zie ook

hoofdstuk 4.3.1.2.4 van de algemene toelichtin-

gen). Activiteiten die in 2024 zijn afgestoten,

worden niet meegenomen in de rapportage.

De verdeling van werknemers per land of regio

is gebaseerd op de juridische entiteiten die hen

tewerkstellen. Het gender van een werknemer

komt voort uit de zelf en via de identiteitskaart

verstrekte informatie. De noemer van de bere-

kening van het personeelsverloop is het totale

personeelsbestand op 31 december 2024.

Bij de rapportage van werknemerskenmerken

zijn geen schattingen toegepast.

Vergelijkende cijfers worden niet gerappor-

teerd, aangezien 2024 het eerste jaar is waarin

Roularta Media Group rapporteert onder de

CSRD-richtlijnen.

6.1.7.2. WERKNEMERSKENMERKEN

Aantal personeelsleden volgens gender

Gender Aantal personeelsleden

Man 648

Vrouw 620

Overig * 0

Niet gerapporteerd 0

Werknemers (totaal) 1268

*Gender zoals opgegeven door de werknemers zelf

Aantal personeelsleden per land

Land Aantal personeelsleden

België 1014

Nederland 254

Aantal personeelsleden volgens contractduur

Vrouw

Man Overig * Niet gerapporteerd Totaal

Contract van onbepaalde duur (aantal personeelsleden)

589 629 0 0 1218

Contract van bepaalde duur (aantal personeelsleden)

31 19 0 0 50

*Gender zoals opgegeven door de werknemers zelf

Personeelsverloop

2024

Personeelsleden die het bedrijf hebben verlaten

(exclusief afgestoten activiteiten)

% totaal personeelsverloop

147

12%

In de geconsolideerde jaarrekening is het aantal FTE’s te

vinden. Omdat de afgestoten activiteiten daar wel deel

uitmaken van de berekening en een FTE hoe dan ook niet

hetzelfde is als een personeelslid (= headcount), is dat aan-

tal niet één op één vergelijkbaar met de hierboven vermelde

cijfers.

6.1.8. S1-9: DIVERSITEITSMAATSTAVEN

6.1.8.1. METHODOLOGIE EN ASSUMPTIES

Tenzij anders vermeld, worden alle gegevens in dit verslag

gerapporteerd in functie van het aantal personeelsle-

den (= headcount) per 31 december 2024. De data hebben

uitsluitend betrekking op werknemers met een arbeids-

overeenkomst bij Roularta Media Group (zie ook hoofdstuk

4.3.1.2.4 van de algemene toelichtingen). Activiteiten die in

2024 zijn afgestoten, worden niet meegenomen in de rap-

portage. Het gender van een werknemer komt voort uit de

zelf en via de identiteitskaart verstrekte informatie.

Het ‘hoger management’ omvat alle leden van het manage-

mentteam, dat één niveau lager opereert dan het Executive

Management Committee (zie hoofdstuk S1-1 voor de leden

van het Executive Management Committee). In deze cijfers

zijn zowel medewerkers met een arbeidsovereenkomst als

zelfstandigen opgenomen.

Vergelijkende cijfers worden niet gerapporteerd, aangezien

2024 het eerste jaar is waarin Roularta Media Group rappor-

teert onder de CSRD-richtlijnen.

Genderverdeling op niveau van hoger management

Gender

Aantal

medewerkers

hoger manage-

ment in aantal

Aantal

medewerkers

hoger manage-

ment in %

Man 10 77%

Vrouw 3 23%

Overig * 0 0%

Niet gerapporteerd 0 0%

Medewerkers (totaal) 13 100%

*Gender zoals opgegeven door de werknemers zelf

Aantal personeelsleden per leeftijdsgroep

Leeftijd Aantal personeelsleden

< 30 jaar 96

30-50 jaar 578

> 50 jaar 594

Werknemers (totaal) 1268

6.1.9. S1-17: INCIDENTEN, KLACHTEN EN

ERNSTIGE IMPACTEN OP HET GEBIED VAN

MENSENRECHTEN

6.1.9.1. METHODOLOGIE EN ASSUMPTIES

De data worden gerapporteerd over de periode van 1 januari

tot en met 31 december. Afgestoten activiteiten maken geen

deel uit van de rapportage.

Om de anonimiteit te garanderen, worden geen gegevens

bijgehouden over de soorten interventies. Daardoor is het

niet mogelijk om een opdeling te maken tussen interventies

CSRD VERSLAG 2024

256

gelinkt aan discriminatie en andere interven-

ties.

Er wordt een onderscheid gemaakt tus-

sen formele en informele interventies. Een

formele interventie houdt in dat er een

externe vertrouwenspersoon, preventiead-

viseur psychosociaal welzijn (PAPS) of een

andere externe expert wordt ingeschakeld

om de melding aan te pakken. Bij een infor-

mele interventie wordt de melding intern

opgelost, zonder de tussenkomst van een

externe specialist. In dit geval beoordeelt

de interne vertrouwenspersoon dat het niet

noodzakkelijk is om externe hulp in te scha-

kelen. Voor Nederland is er geen informatie

beschikbaar over informele interventies,

enkel over formele interventies.

2024

Informele interventies 7

Formele interventies 1

Totale interventies 8

Er waren in 2024 geen schadevergoedin-

gen noch geldboetes naar aanleiding van

een melding. Tegelijk kan geconcludeerd

worden dat er geen incidenten waren die te

maken hadden met mensenrechten of het

niet naleven van de UN Guiding Principles

on Business and Human Rights (UNGP’s), de

Verklaring van de Internationale Arbeidsor-

ganisatie inzake fundamentele principes en

rechten op het werk of de OESO-richtlijnen

voor Multinationale Ondernemingen.

6.2. TOELICHTING EN

RAPPORTERING

M.B.T SOCIALE

AANGELEGENHEDEN:

S3- GETROFFEN

GEMEENSCHAPPEN

Uit de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) bleek

dat de binnen de ESRS voorziene thema’s rond

het sociale luik ‘getroffen gemeenschappen’ niet

relevant zijn voor Roularta Media Group. Op basis

van de IRO’s kwam voor het luik S3 echter wel

een relevant entiteitspecifiek aspect boven water,

dat volgens de CSRD-regelgeving als bijkomende

informatie moet worden gerapporteerd.

6.2.1. AANVULLENDE ENTITEITSPECIFIEKE

INFORMATIE: BRAINPRINT EN COMMUNITY

BUILDING

Naast de materiële topics binnen de scope van de

ESRS-standaarden werden naar aanleiding van de

materialiteitsanalyse en de risicoanalyse nog twee

specifieke onderwerpen als materieel gescoord:

brainprint & community building en digitale inno-

vatie & IT-betrouwbaarheid. Uitermate belangrijke

topics, die dan ook nauw samenhangen met de

kern van het bedrijf.

‘Brainprint & community building’ past inhoudelijk

het best onder ‘S3 getroffen gemeenschappen’.

De naam van dat luik is, gezien de negatieve con-

notatie van het woord ‘getroffen’, een ongelukkige

vertaling van ‘affected communities’. Omdat de

DMA hierbij wees op een entiteitspe-

cifiek aspect met een positieve impact

op klanten en de maatschappij, is de

noemer ‘betrokken gemeenschappen’

meer op zijn plaats. De gemeenschap

actiever betrekken bij diverse elemen-

ten van duurzaamheid om op die manier

ook aan community building te doen, is

tenslotte de essentie van de beoogde

brainprint.

6.2.2. IRO

Bijzonder is dat ‘Brainprint & commu-

nity building’ zowel scoort op impact als

op risico en opportuniteit.

6.2.2.1. IMPACT

Het gaat hierbij om de mate waarin

Roularta Media Group op vlak van duur

zaamheid een maatschappelijke impact

realiseert.

Een brainprint is voor alle duidelijkheid

niet hetzelfde als het verschaffen van

toegang tot kwaliteitsinformatie aan

de eindgebruiker. Het betreft eerder

een afgeleide van footprint en gaat dus

over het leveren van een bijdrage aan

verduurzaming door anderen erover te

informeren. Eerder dan te focussen op

de eigen operationele activiteiten en hoe

die de duurzaamheidsambities kracht

bijzetten, ligt de nadruk op het actief

promoten van duurzaamheid. In dat

kader nemen mediabedrijven een unieke

positie in, een rol waarmee Roularta

Media Group echt het verschil wil maken.

6.2.2.2. RISICO

Een voornaam onderdeel van een DMA-oefe-

ning is de evaluatie van de (financiële) impact

van de buitenwereld op Roularta Media Group.

Daarbij kwam snel aan het licht dat de finan-

ciële impact van de lezers een grote invloed

heeft op zowel de uitgaven als de inhoudelijke

output van het bedrijf.

Inhoudelijk is het belangrijk dat Roularta

Media Group haar onafhankelijkheid niet

opgeeft in communicatie over bepaalde duur-

zaamheidsinitiatieven. Het is niet de bedoeling

dat het bedrijf als een klankbord van ideolo-

gisch geïnspireerde partijen en groeperingen

fungeert. De evenwichtsoefening moet telkens

gemaakt worden om uit te komen bij commu-

nicatie die een bevordering van het algemeen

belang beoogt.

6.2.2.3. OPPORTUNITEIT

In lijn met haar kernwaarden staat Roularta

Media Group erop elke uitdaging als een

opportuniteit aan te grijpen. Aangezien duur-

zaamheid een van dé uitdagingen bij uitstek is,

geldt de brainprint als een unieke opportuniteit

om het verschil te maken. Klanten proberen

te betrekken in het streven naar een betere

wereld, is dus zowel een risico als een kans.

6.2.3 BELEID

Gezien haar unieke positie als mediabedrijf

besloot Roularta Media Group de brainprint in

2021 expliciet naar voren te schuiven als een

van de belangrijkste speerpunten van haar

duurzaamheidsbeleid. “Roularta Media Group

bouwt mee aan slimmere en bewustere gene-

raties via betrouwbare, relevante informatie

en doelgerichte activiteiten die duurzaam

gedrag stimuleren.”

Naast dat motto is er het Roularta Media

Group Charter, dat de brainprint en het

engagement van het bedrijf en al zijn mede-

werkers hierin concretiseert naast topics als

duurzame productie en klimaatneutraliteit.

De verantwoordelijkheid voor de implemen-

tatie en opvolging van dit beleid berust bij

het Sustainability Committee (Susco).

Roularta Media Group was een van de eer-

ste mediabedrijven die dit begrip lanceerde

als krijtlijn van het duurzaamheidsver-

haal. Het is bemoedigend om te zien dat

andere media intussen ook op deze kar zijn

gesprongen, zoals blijkt uit een artikel van

We Media (‘Media voor een betere wereld:

de stappen in 2023’).

6.2.4 ACTIES

Bij duurzaamheid denken we spontaan aan

het milieu en ook uitgevers besteden hier

heel wat aandacht aan. In navolging van

het ‘Brainprint’-initiatief van Roularta Media

Group duiken ook in andere landen initiatie-

ven op waarbij uitgevers hun lezers willen

aanmoedigen duurzamer te handelen. Het

Zwitserse Blick gaat hier allicht het verst in.

Zij lanceerden Improve, een online platform

met enkel nieuws over duurzaamheid. Nati-

onal Geographic promoot net als heel wat

andere titels een duurzame levensstijl, meer

bepaald bij hun jongste lezers, die van Nati-

onal Geographic Little Kids.

259

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

258

261

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Verder werd Roularta Media Group hier op 6 juni

2024 voor gelauwerd met een AMMA-award in de

categorie Media Sustainability. De jury prees daarbij

haar voortrekkersrol op vlak van duurzame innova-

tie en de inzet om partners en mediaconsumenten

te sensibiliseren en te activeren rond duurzaamheid

via initiatieven als Maai Mei Niet, Brooddoosnodig

en de Trends Impact Awards.

Die sensibilisering stopt overigens niet bij de lezers.

Ook adverteerders worden betrokken via seminaries

en nieuwe formules die hen toegevoegde waarde

bieden. Denk maar aan de papierwikkels, die nieuwe

advertentiemogelijkheden met zich meebrengen.

In samenwerking met AP Hogeschool organiseert

Roularta Media Group voorts jaarlijks de Mas-

terclasses Sustainable Communication, gericht

op allerlei organisaties en professionals en met

het oog op de gezamenlijke ambitie om aan duur-

zaamheidssensibilisering en -activatie te doen via

een brainprint. Roularta Media Group kan hiervoor

rekenen op een bereik van 3,8 miljoen mediaconsu-

menten (bron: CIM 2023).

De beoogde brainprint gaat hand in hand met com-

munity building. Hoewel het daarbij eerder om het

deelnemen dan om de uitkomst draait, is het resul-

taat vaak een veel grotere impact. Dat komt omdat

onder het motto ‘vele kleintjes maken een groot’ een

gevoel van samenhorigheid ontstaat rond een geza-

menlijk doel.

6.2.4. DOELSTELLINGEN EN TARGETS

De doelstelling is meebouwen aan een betere wereld

van morgen. Daarbij leeft het engagement om vol-

gens het DNA van elke titel een wezenlijke bijdrage

te leveren via de publicaties en de lezer zo

te inspireren om mee een stapje richting

een meer duurzame toekomst te zetten.

De targets zijn:

• Elk jaar over alle titels heen minstens

2.000 artikels publiceren die een

aspect van duurzaamheid belichten.

Zie hoofdstuk 3 “Resultaten targets

en KPI’s 2024” voor de resultaten

• Elk jaar minsten 200.000 lezers aan-

zetten om deel te nemen aan een

actie binnen een ESG-topic (bv. Maai

Mei Niet). Zie hoofdstuk 3 “Resultaten

targets en KPI’s 2024” voor de resul-

taten.

6.3. TOELICHTING

EN RAPPORTER-

ING M.B.T. SOCIALE

AANGELEGENHEDEN:

S4- KLANTEN EN EIN-

DGEBRUIKERS

6.3.1. SBM-3: MATERIËLE IMPACTEN,

RISICO’S EN KANSEN EN DE

WISSELWERKING MET STRATEGIE EN

BUSINESSMODEL

Consumenten en eindgebruikers zijn de

personen die gebruikmaken van de pro-

ducten of de diensten van Roularta Media

Group. Deze ruime doelgroep valt uiteen

in B2B-klanten (zoals opdrachtgevers

en adverteerders) en B2C-klanten (zoals

lezers, surfers, kijkers en luisteraars).

6.3.1.1. KWALITATIEVE EN

VERANTWOORDE CONTENT

Roularta Media Group streeft ernaar

kwalitatieve informatie te delen die alle

stakeholders in staat stelt om op basis

van betrouwbare gegevens weloverwogen

beslissingen te nemen. Het doel is een

positieve impact hebben op zowel de sta-

keholders als de samenleving.

Het verspreiden van verantwoorde con-

tent door middel van onafhankelijke

journalistiek is essentieel. Onafhanke

lijke, vrije en pluralistische media spelen

een cruciale rol in het verstrekken van

betrouwbaar nieuws. Ze bevorderen een

robuust openbaar debat en creëren mee

goed geïnformeerde burgers. Met objec

tieve berichtgeving draagt Roularta

Media Group bij aan de educatie en de

betrokkenheid van het publiek bij maat

schappelijke en politieke vraagstukken.

Roularta Media Group reflecteert voort-

durend over de gevolgen van haar

contentcreatie en -distributie om de rech-

ten en de belangen van mediagebruikers,

klanten en derden te beschermen. Ze

vermijdt het verspreiden van schadelijke

content die kwetsbare groepen, zoals min-

derjarigen of minderheden, zou kunnen

schaden.

6.3.1.2. PRIVACY

Als mediabedrijf beschikt Roularta Media

Group over een grote hoeveelheid informa-

tie van medewerkers, B2B-klanten en lezers.

Deze data worden met de grootst mogelijke

zorgvuldigheid behandeld. De privacy van

de betrokkenen is een belangrijk goed.

Vertrouwen is een essentiële pijler in de

relatie tussen Roularta Media Group en

haar consumenten of eindgebruikers. Een

ondermijning van dit vertrouwen, bijvoor-

beeld door een datalek of schending van

journalistieke principes, kan dan ook leiden

tot aanzienlijke reputatieschade. Zelfs de

perceptie van een integriteitsschending kan

er al voor zorgen dat mensen afhaken, met

directe gevolgen voor de omzet en de markt-

positie van het bedrijf. In een sector waar

geloofwaardigheid en betrouwbaarheid

cruciaal zijn, is het waarborgen van deze

waarden niet alleen een verantwoordelijk-

heid, maar ook een strategische noodzaak.

6.3.2. S4-1: BELEID TEN AANZIEN

VAN CONSUMENTEN EN

EINDGEBRUIKERS

6.3.2.1. PRIVACY

Roularta Media Group bevordert een cultuur

waarin de privacyrechten van individuen

centraal staan. In lijn met de General Data

Protection Regulation (GDPR) respecteert

ze deze rechten door zorgvuldig om te gaan

met de persoonsgegevens die haar wor-

den toevertrouwd. Hiervoor heeft Roularta

Media Group beleidslijnen en procedures

ontwikkeld, waaronder een uitgebreid

privacybeleid waarin ook het surf- en

cookiebeleid is opgenomen.

Het beleid dekt de verwerking van

persoonsgegevens van allerlei groe-

pen betrokkenen, zoals klanten,

bezoekers van websites, gebruikers

van digitale toepassingen, deelne-

mers aan evenementen en acties,

en leveranciers. De belangrijkste

doelstellingen zijn de bescherming

van persoonsgegevens en het waar-

borgen van de rechten op inzage,

correctie en verwijdering.

In 2024 kwam er een herzien privacy-

beleid voor het personeel. Dat schept

duidelijkheid rond het zorgvuldig

omgaan met persoonsgegevens bin-

nen de eigen organisatie. De Data

Protection Officer (DPO) is verant-

woordelijk voor de naleving en de

implementatie van deze beleidslijnen.

Daarnaast werd ook het informa-

tieveiligheidsbeleid herbekeken. Dat

beschrijft de organisatorische en

technische maatregelen die Roularta

Media Group treft om persoonsgege-

vens optimaal te beschermen. Naast

het naleven van privacyregels richt

het beleid zich op het beveiligen van

waardevolle gegevens tegen onbe-

doelde openbaarmaking, diefstal of

verlies. Die klemtonen dragen tege-

lijk bij aan de continuïteit van de

bedrijfsprocessen en stelt Roularta Media Group in staat

om te allen tijde een betrouwbare en veilige dienstverle-

ning te voorzien. Het IT-departement is verantwoordelijk

voor de naleving en de implementatie van het informa-

tieveiligheidsbeleid. In 2025 komt er een volledig nieuw

informatieveiligheidsbeleid, afgestemd op de normen

van ISO 27001.

Roularta Media Group staat erop de privacy en de fun-

damentele rechten van consumenten en eindgebruikers

in elke stap van de dienstverlening te waarborgen. Het

beleid is ontworpen om risico’s te identificeren en te

beperken en waar nodig herstellende maatregelen te

voorzien. In de loop van 2024 waren er geen gevallen van

een niet-naleving van de UN Guiding Principles on Busi-

ness and Human Rights (UNGP’s), de Verklaring van de

Internationale Arbeidsorganisatie inzake fundamentele

principes en rechten op het werk of de OESO-richtlijnen

voor Multinationale Ondernemingen die consumenten

en/of eindgebruikers betreffen. In 2024 kreeg Roularta

Media Group slechts één vraag vanuit de Eerstelijns-

dienst van de Gegevensbeschermingsautoriteit (GBA),

waarop prompt en uitvoerig geantwoord werd. Het ging

om een informatieve vraag gelinkt aan een klacht tegen

een ander bedrijf.

6.3.2.2. KWALITATIEVE INHOUD EN JOURNALISTIEKE

INTEGRITEIT

Het leveren van kwalitatief hoogwaardige en accurate

inhoud staat centraal in de missie van Roularta Media

Group. Met een sterke focus op contentverantwoorde-

lijkheid en onafhankelijke journalistiek bouwt Roularta

Media Group verder aan haar reputatie van betrouwbare

informatiebron.

Cruciaal daarin zijn de ethische richtlijnen van de Raad

voor de Journalistiek. Die zijn opgenomen in de Code

CSRD VERSLAG 2024

260

263

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

van de Raad voor de Journalistiek en waar-

borgen contentverantwoordelijkheid en

onafhankelijke journalistiek.

• Contentverantwoordelijkheid verwijst

naar de verplichting om ervoor te zorgen

dat de publicaties (print, online, uitzen-

dingen) nauwkeurig, eerlijk en ethisch

zijn en geen schade veroorzaken.

• Onafhankelijke journalistiek is journalis-

tiek die vrij is van (ongepaste) invloed of

controle door externe partijen, inclusief

overheden, bedrijven, politieke partijen

of andere machtige entiteiten.

Deze richtlijnen worden door de hele orga-

nisatie gedragen, wat haar journalistieke

integriteit versterkt. De hoofdredacteurs

binnen de organisatie zien daar ook nauw-

gezet op toe. Dit blijkt ook uit het feit dat

er in 2024 geen gegronde klachten binnen-

kwamen via de Raad voor de Journalistiek

of de Conseil Déontologique.

6.3.2.2.1. DE WERKING VAN DE RAAD

VOOR DE JOURNALISTIEK EN DE CONSEIL

DÉONTOLOGIQUE

De Raad voor de Journalistiek behandelt

klachten tegen de Vlaamse/Nederlandse

media. Met de Conseil Déontologique

bestaat er ook een Waalse tegenhanger.

Een klacht moet verband houden met een

inbreuk door een journalist of media tegen de

code van het orgaan. Na ontvangst brengt

de secretaris-generaal van het orgaan het

medium in kwestie en de betrokken journa-

list(en) op de hoogte van de klacht. Daarna start

een schriftelijke procedure waarbij de verweer-

der en de klager hun standpunten uiteenzetten.

Na de schriftelijke procedure volgt een hoorzit-

ting voor een door het orgaan samengestelde

commissie. Die beslist op basis van de uiteenge-

zette schriftelijke argumentatie en de hoorzitting

of er effectief sprake is van een inbreuk. De

commissie bereidt een ontwerpbeslissing voor,

die daarna aan de volledige Raad voor de Jour-

nalistiek wordt voorgelegd. De beslissing of het

al dan niet om een gegronde klacht ging, wordt

uitvoerig gemotiveerd en daarna op de website

van de Raad voor de Journalistiek gepubliceerd.

Het medium in kwestie krijgt de vraag om een

samenwerking van de beslissing te publiceren.

Vaak zijn klachten niet gegrond. De motivering

kan onder meer betrekking hebben op onder-

staande zaken.

• Vrijheid van meningsuiting: een geuitte

mening in een journalistiek format dat geen

feitenverslag is

• Relevantie voor het publiek: privacygevoelige

berichtgeving met evenwel een groot maat-

schappelijk belang

• Feiten die al publiek waren

• Correct en transparant bronnengebruik

6.3.2.2.2. EEN ANTWOORD OP MIS- EN

DESINFORMATIE

In een tijdsgewricht waarin mis- en desinforma-

tie wijdverspreid zijn, biedt Roularta Media Group

een concreet antwoord via de factcheck-ru-

briek van Knack. Deze wekelijkse rubriek werkt

volgens de Code of Principles van het Internati-

onal Fact-Checking Network (IFCN). Sinds

februari 2024 is Knack ook een erkend lid

van het European Fact-Checking Stan-

dards Network (EFCSN). Dat opereert

onafhankelijk van IFCN, maar onderhoudt

wel nauwe contacten met dat netwerk en

vertegenwoordigt factcheckers daarnaast

in gesprekken met Europese overheden

en technologiebedrijven over beleid tegen

desinformatie. De Europese normen van

EFCSN zijn zelfs nóg scherper dan die van

IFCN. Zo blijft Knack, en bij uitbreiding

Roularta Media Group, een pionier in het

leveren van betrouwbare informatie en het

bestrijden van desinformatie, zowel in Bel-

gië als daarbuiten. De hoofredacteur van

Knack is verantwoordelijk voor de naleving

en de implementatie van deze beleidslij-

nen.

6.3.3. S4-2: PROCESSEN

OM MET CONSUMENTEN

EN EINDGEBRUIKERS TE

OVERLEGGEN OVER IMPACTEN

6.3.3.1. PRIVACY

Roularta Media Group hanteert een trans-

parante aanpak om eindgebruikers te

informeren over haar privacybeleid. Dit

gebeurt via diverse kanalen, waaronder

de verwerkingsovereenkomsten en priva-

cyverklaringen op de websites.

In het privacybeleid komt helder aan bod

welke persoonlijke gegevens worden ver-

zameld, gebruikt en eventueel gedeeld.

Daarnaast voorziet Roularta Media Group

duidelijke informatie over de rechten van

eindgebruikers en de keuzes die ze hebben

met betrekking tot het delen van hun gege-

vens.

De privacyverklaringen van Roularta Media

Group zijn niet alleen bedoeld om dui-

delijkheid te verschaffen, maar ook om

eindgebruikers de kans te geven vragen te

stellen en hun privacyrechten uit te oefe-

nen. Een link naar het privacybeleid is te

vinden op elke webpagina en in de apps.

Via de My Account-omgeving van Mijn

Magazines kunnen eindgebruikers hun

privacyvoorkeuren beheren. Voor speci-

fieke verzoeken, zoals inzage, correctie,

verwijdering of bezwaar, is een aanvraag

per e-mail nodig. Roularta Media Group

heeft een Data Protection Officer (DPO)

aangesteld die verantwoordelijk is voor de

behandeling van dergelijke aanvragen. Elke

aanvraag wordt binnen de dertig dagen

beantwoord.

6.3.3.2. TOEGANG TOT KWALITEITSVOLLE

INFORMATIE

Naast transparantie rond privacy garan-

deert Roularta Media Group een ruime

toegang tot informatie en kennis. Via haar

website en sociale mediakanalen blijft de

organisatie ook actief en toegankelijk voor

een breed publiek. Het beheer en de coördi-

natie van deze communicatiekanalen vallen

hoofdzakelijk onder de verantwoordelijkheid

van de afdeling corporate communication.

De Roularta Media Group Academy-webinars

zijn niet enkel gericht op het eigen personeel,

maar ook beschikbaar voor externe stake-

holders. Daarmee breidt de organisatie haar

kennisdeling verder uit. Ook worden regelma-

tig persberichten gepubliceerd.

Om feedback te verzamelen, zijn diverse

kanalen ingericht, zoals een FAQ-sectie, chat-

bots, e-mail en telefonische ondersteuning.

Voor het eigen personeel zijn er bovendien

aanvullende mechanismen om feedback te

geven en te ontvangen. Die worden uitvoerig

toegelicht in hoofdstuk S1 van dit verslag.

Roularta Media Group zet haar transparante

aanpak ook door in haar factchecking-pro-

cessen. Hoewel factcheckers streven naar

nauwkeurigheid, kunnen ook zij fouten

maken. Knack hanteert in dat licht het prin-

cipe dat fouten ruiterlijk worden erkend en zo

snel mogelijk en transparant worden gecor-

rigeerd.

Klachten, complimenten, opmerkingen en

vragen kunnen per e-mail worden meege-

deeld. De auteur van de factcheck leest en

behandelt elk bericht in overleg met de deel-

en hoofdredactie. Indien nodig wordt contact

opgenomen met de inzender.

CSRD VERSLAG 2024

262

6.3.4. S4-3: PROCESSEN VOOR

HERSTEL VAN NEGATIEVE IMPACTEN

EN KANALEN VOOR CONSUMENTEN

EN EINDGEBRUIKERS OM ZORGEN

KENBAAR TE MAKEN

6.3.4.1. PRIVACY

Roularta Media Group treft passende tech-

nische en organisatorische maatregelen om

privacygerelateerde risico’s effectief te behe-

ren en te minimaliseren. Die hebben onder

andere betrekking op het beveiligen van

persoonsgegevens en het vermijden van data-

lekken.

Door jaarlijkse risicoanalyses uit te voeren

voor de gehele organisatie en maandelijkse

rond bekende kwetsbaarheden, worden risico’s

geïdentificeerd, geëvalueerd en geprioriteerd.

De effectiviteit van de getroffen maatregelen

wordt continu gemonitord.

Organisatierisico’s zijn te vinden in een dyna-

misch, regelmatig bijgewerkt document.

Bekende kwetsbaarheden worden automatisch

geregistreerd en bijgewerkt in het cloudbeveili-

gingsdashboard.

6.3.4.1.1. INCIDENTBEHEER EN HERSTEL

Wanneer vermoedens ontstaan van inhou-

delijke incidenten die de vertrouwelijkheid of

de integriteit van persoonsgegevens kunnen

schaden, stelt de IT-afdeling een dossier op

om de daadwerkelijke feiten te onderzoeken.

Tijdens dit onderzoek kunnen meteen tijdelijke

voorzorgsmaatregelen worden genomen om

verdere onregelmatigheden te voorkomen.

Afhankelijk van de aard en de oorzaak van een

incident wordt de verantwoordelijke voor per-

soneelsbeleid, klanten en leveranciers of lezers

geïnformeerd. Die kan indien nodig een vervolg-

procedure opstarten met verdere stappen en/

of tuchtmaatregelen, waarbij de eindgebruikers

worden geïnformeerd conform de wettelijke, regle-

mentaire en contractuele vereisten.

Om bedrijfsprocessen en gegevens optimaal te

beschermen, heeft Roularta Media Group een

herstel- en continuïteitsplan ontwikkeld voor alle

centraal beheerde, kritieke toepassingen en data.

Dit plan waarborgt de bedrijfscontinuïteit bij inci-

denten en zorgt ervoor dat de impact minimaal is.

Met deze integrale aanpak streeft de groep naar

een veilige en betrouwbare omgeving voor zowel

gegevensbeheer als bedrijfsvoering.

De onderneming beoordeelt of consumenten en

eindgebruikers voldoende bekend zijn met en ver-

trouwen hebben in de beschikbare structuren en

processen om hun zorgen of behoeften kenbaar

te maken en oplossingen te verkrijgen. Aangezien

er via deze kanalen daadwerkelijk aanvragen en

meldingen binnenlopen (en doorlopend beant-

woord worden), lijkt dat absoluut het geval. Verder

wijzen cookiebanners en dergelijke de eindgebrui-

ker regelmatig op privacygerelateerde kwesties

en is aanvullende informatie vlot toegankelijk via

de bedrijfswebsite.

Hoewel de onderneming geen formeel beleid heeft

voor de bescherming tegen represailles bij het

gebruik van de meldingskanalen, wordt bij pri-

vacygerelateerde meldingen strikt toegezien op

anonimiteit en vertrouwelijkheid. Bovendien ligt

het behandelen van deze meldingen

in handen van ervaren medewerkers

die zijn aangeduid om zorgvuldig en

discreet om te springen met dit soort

kwesties. Er is kortom sprake van een

veilige omgeving waarin mensen hun

zorgen kunnen delen zonder angst

voor nadelige consequenties.

6.3.4.2. TOEGANG TOT

KWALITEITSVOLLE INFORMATIE

Binnen Roularta Media Group

bestaan er diverse procedures om

meldingen van eindgebruikers op te

volgen. Een concreet voorbeeld is te

vinden in de rubriek Factcheck, waar

specifieke richtlijnen zijn opgesteld

voor het verwerken van correcties.

Wanneer aangevoerde argumenten

of nieuwe informatie de aanpassing

van een eerder gepubliceerde fact-

check vereisen, wordt de tekst online

bijgewerkt. Bij grote fouten gebeurt

dat op een zichtbare wijze, met een

toelichting onderaan het artikel

die uitlegt wat er mis is gegaan en

waarom de correctie noodzakelijk is.

Als de factcheck ook in een papie-

ren magazine verschenen is, wordt

een rechtzetting gepubliceerd in de

daarvoor bestemde rubriek in het

eerstvolgende nummer. Bovendien

kent de website van Knack een over-

zicht van substantieel gecorrigeerde

factchecks.

In de periode van mei 2022 tot november 2023

werden drie factchecks substantieel aangepast.

Sinds november 2023 staat de teller op nul.

6.3.5. S4-4: ACTEREN OP MATERIËLE

IMPACTEN OP CONSUMENTEN EN/OF

EINDGEBRUIKERS EN BENADERINGEN

OM MET BETREKKING TOT

CONSUMENTEN EN EINDGEBRUIKERS

MATERIËLE RISICO’S TE BEHEERSEN

EN MATERIËLE KANSEN TE BENUTTEN,

EN DE EFFECTIVITEIT VAN DIE

MAATREGELEN

6.3.5.1. PRIVACY

In 2024 richtte Roularta Media Group een Privacy

Board op, een belangrijke stap om de naleving

van privacyregels te kunnen waarborgen, risico’s

effectiever te beheersen en herstelprocessen te

faciliteren. De Privacy Board speelt een centrale

rol in het evalueren en het opvolgen van het pri-

vacybeleid binnen de organisatie, fungeert als een

beslissingsorgaan en initieert verdere initiatieven

en acties ter ondersteuning van de privacydoel-

stellingen. De Board rapporteert hierover aan het

auditcomité.

De Privacy Board komt minstens drie keer per

jaar samen, en vaker indien nodig, bijvoorbeeld

bij gemelde privacy-incidenten of -risico’s. Hij is

samengesteld uit vertegenwoordigers met speci-

fieke rollen en verantwoordelijkheden:

• Chief Operational Officer (COO): coördinatie

en rapportage aan de CEO

• Data Protection Officer (DPO): monitoring,

escalatie en expertise

• CISO-team: beveiliging en expertise

• Business Representatives: evalu-

atie en implementatie van beleid

• Legal: juridische toetsing en

advies

Daarnaast geeft de externe Data

Protection Officer aangesteld voor

Roularta Media Group België en

Nederland tweewekelijks zijn beden-

kingen door. Dat alle beleidslijnen

met betrekking tot GDPR en privacy

in 2024 geharmoniseerd en gecen-

traliseerd werden, heeft zowel de

consistentie als de toegankelijkheid

van deze informatie aanzienlijk ver-

beterd.

In 2024 werd eveneens een nieuwe

‘Mail-, internet- en social media

policy’ ontwikkeld. Deze richtlijnen

bevorderen een veilige en efficiënte

omgang met digitale communicatie-

platformen.

Voor 2025 leeft de ambitie om een

externe consultant in te schakelen om

een informatiebeveiligingsbeleid uit te

tekenen volgens de normen van ISO

27001.

Om het bewustzijn van haar mede-

werkers rond privacy te bevorderen,

wil Roularta Media Group ook blijven

investeren in trainings- en bewust-

makingsprogramma’s. Om op dat vlak

gestructureerd en meetbaar te wer-

ken, wordt voor 2025 gezocht naar

een e-learningtool. Deze initiatieven

265

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

264

267

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

onderstrepen de toewijding van de organisatie om

een sterk privacybeheer en een veilige gegevens-

omgeving te garanderen.

6.3.5.2. TOEGANG TOT KWALITEITSVOLLE

INFORMATIE

Factchecking speelt een belangrijke rol in het

corrigeren van onjuist weergegeven feiten en het

faciliteren van herstel in situaties waar sprake is

van niet-kwaliteitsvolle informatie. Door informa-

tie te verifiëren, kunnen misverstanden en valse

beweringen worden rechtgezet, wat essenti-

eel is voor het herstellen van vertrouwen en het

waarborgen van de waarheid. Als onjuiste infor-

matie een substantiële invloed heeft gehad, staat

factchecking er bovendien voor in de negatieve

gevolgen van verkeerde informatie tot een mini-

mum te beperken.

De wijze waarop het factcheckonderzoek is uitge-

voerd, wordt helder weergegeven in de factcheck,

zodat lezers het gehele proces kunnen volgen en

begrijpen hoe en waarom de conclusie is getrok-

ken. Deze transparantie waarborgt de effectiviteit

van de factcheck, aangezien lezers de moge-

lijkheid hebben om hun eigen bevindingen te

verifiëren of verder onderzoek te doen. Op deze

manier kan de lezer zelf beoordelen of de conclu-

sie correct is, en wordt de betrouwbaarheid van de

informatie versterkt door de optie voor feedback

en herbeoordeling.

Het aantal gepubliceerde factchecks wordt

maandelijks gemonitord door het toegewijde

Factcheck-team van Knack. In 2022 werden 285

factchecks gepubliceerd, in 2023 waren het er 272

en in 2024 landde de teller op 280 stuks.

6.3.6. S4-5: DOELEN WAT

BETREFT HET BEHEERSEN

VAN MATERIËLE NEGATIEVE

IMPACTEN, HET BEVORDEREN

VAN POSITIEVE IMPACTEN

EN HET BEHEERSEN VAN

MATERIËLE RISICO’S EN

KANSEN

6.3.6.1. PRIVACY

In november 2024 realiseerde Roularta

Media Group met succes de oprichting

van een Privacy Board, een belangrijke

mijlpaal met het oog op de strategische

doelstellingen rond privacybeheer. Gezien

het prille karakter van dit initiatief liggen

er nog geen specifieke targets vast. Wel

biedt de Privacy Board een solide basis

om toekomstgerichte doelen te formule-

ren.

In 2025 wordt het objectief gelanceerd

om alle gegronde privacygerelateerde

klachten binnen de twee maanden te

laten behandelen door de Privacy Board.

Die zal zich ook richten op het monitoren,

identificeren en definiëren van opportu-

niteiten om de privacyprocessen en het

privacybeleid te verbeteren. Deze aanpak

versterkt de organisatie en ondersteunt

een continue optimalisatie.

6.3.6.2. TOEGANG TOT

KWALITEITSVOLLE INFORMATIE

6.3.6.2.1 FACTCHECKS

Het publiceren van factchecks draagt bij

aan de missie van Roularta Media Group

om kwaliteitsvolle, onafhankelijke en rele-

vante content te publiceren en is daarom

een goede indicator van het streven naar

journalistieke integriteit en betrouwbaar-

heid. Sinds 2024 ligt het minimumaantal

gepubliceerde factchecks vast in een

target (zie ook hoofdstuk 3 “Resultaten

targets en KPI’s 2024” voor de resultaten).

De target van 250 factchecks is vastge-

steld op basis van historische data en

representatieve prestaties uit voorgaande

jaren. Bij het vaststellen van de target zijn

de eindgebruikers of consumenten niet

betrokken. Deze doelstelling wordt jaar-

lijks geëvalueerd en zal over de jaren heen

dezelfde blijven.

Factchecks spelen een cruciale rol in

het bestrijden van desinformatie en het

versterken van het vertrouwen van het

publiek in de content van Roularta Media

Group. Ze onderstrepen het engagement

van de organisatie om waarheidsgetrouwe

informatie te leveren en complexe onder-

werpen op een transparante manier te

belichten.

Door een concrete doelstelling te koppelen

aan het aantal gepubliceerde factchecks,

wordt niet alleen de zichtbaarheid van

dit werk vergroot, maar ook consistent

bijgedragen aan het waarborgen van de

inhoudelijke kwaliteit van publicaties.

Bovendien vormt de target een stimulans

om onjuiste of misleidende informatie

proactief te signaleren, wat de positie van

Roularta Media Group als betrouwbare bron

voor nieuws en informatie alleen maar verder

versterkt.

6.3.6.2.2 ONAFHANKELIJKE JOURNALISTIEK

In 2024 werd het objectief gelanceerd dat alle

gegronde klachten van de Raad van Journa-

listiek/Conseil Déontologique zullen worden

voorzien van de nodige publiciteit zoals voor-

zien door de respectievelijke codes. Bij het

vaststellen van de target zijn de eindgebruikers

of consumenten niet betrokken.

6.3.7. AANVULLENDE ENTITEITSPECIFIEKE

INFORMATIE: DIGITALE INNOVATIE EN

IT-BETROUWBAARHEID

Naast de materiële topics binnen de scope van

de ESRS-standaarden werden naar aanleiding

van de materialiteitsanalyse en de risicoana-

lyse nog twee specifieke onderwerpen als

materieel gescoord: brainprint & community

building en digitale innovatie & IT-betrouw-

baarheid. Uitermate belangrijke topics, die dan

ook nauw samenhangen met de kern van het

bedrijf.

In lijn met de CSRD-richtlijnen worden deze

topics toegevoegd aan de bestaande lijst

ESG-onderwerpen. ‘Digitale innovatie en IT-be-

trouwbaarheid’ past inhoudelijk het best onder

‘S4 consumenten en eindgebruikers’.

6.3.7.1. SBM-3: MATERIËLE IMPACTEN,

RISICO’S EN KANSEN EN DE WISSELWERKING

MET STRATEGIE EN BUSINESSMODEL

Roularta Media Group is ervan overtuigd dat

digitale innovatie cruciaal is in een steeds

sneller veranderende, moderne en digi-

tale samenleving. Tegelijk erkent het

bedrijf het blijvende belang van de tra-

ditionele printmedia, die nog steeds een

waardevolle en substantiële rol spe-

len binnen de activiteiten van Roularta

Media Group. Waar de focus in het ver-

leden voornamelijk op print lag, heeft

Roularta Media Group een duidelijke

strategie ontwikkeld die beide pijlers

– digitaal en print – integreert in een

complementair beleid.

6.3.7.1.1. DIGITALE INNOVATIE ALS

MOTOR VAN VOORUITGANG

Om succesvol te blijven in het digitale

tijdperk, is het aan Roularta Media

Group om zich flexibel, innovatief en

proactief aan te passen aan technolo-

gische ontwikkelingen en veranderende

publieksvoorkeuren. Digitale innovatie is

een essentiële motor om relevant te blij-

ven en nieuwe kansen te benutten.

Digitalisering blijft aanzienlijke verande-

ringen teweegbrengen in de voorkeuren

van klanten en hun interesse in pro-

ducten. Daarom blijft Roularta Media

Group investeren in het ontwikkelen

van nieuwe toepassingen, diensten

en platformen die aansluiten bij deze

evoluerende behoeften. Uitblijvende

innovatie brengt dan ook het risico

met zich mee dat concurrenten terrein

winnen, wat kan resulteren in een afne-

mende klantenbasis en een negatieve

impact op de financiële resultaten.

Of het nu gaat om de ontwikkeling van digi-

tale platformen, het gebruik van geavanceerde

data-analysetools of het creëren van nieuwe

vormen van content via nieuwe technologieën,

Roularta Media Group plaatst digitale innovatie

centraal in haar strategie. Intern mikt het bedrijf

ermee op een hogere productiviteit, meer efficiën-

tie en een versterkte en robuuste bedrijfsvoering.

6.3.7.1.2. DE UITDAGINGEN VAN EEN DIGITALE

WERELD

De verschuiving naar een meer digitale focus

brengt ook nieuwe risico’s met zich mee. IT-onder-

brekingen kunnen verregaande gevolgen hebben,

van operationele verstoringen en financiële verlie-

zen tot aanzienlijke reputatieschade. Het spreekt

vanzelf dat het beheren en het beveiligen van de

systemen die al de digitale processen en informa-

tiestromen ondersteunen, een topprioriteit is.

6.3.7.2 BELEID DIGITALE INNOVATIE EN

IT-BETROUWBAARHEID

6.3.7.2.1. DIGITALE INNOVATIE

Digitale innovatie is een breed begrip en mani-

festeert zich op verschillende niveaus van de

organisatie. Zo wordt er gewerkt aan een multi-

mediale strategie waarin de Mijn Magazines-app

een centrale rol speelt. Deze aanpak is niet alleen

gericht op de buitenwereld, maar vormt tegelijk

de basis van het interne beleid. Hij wordt breed

omarmd binnen de organisatie en verder versterkt

via gerichte communicatie. Het integreren van een

multimediale strategie in alle lagen van de orga-

nisatie zorgt voor een consistente en efficiënte

manier van werken, bijvoorbeeld door de installatie

van multimediale redacties.

CSRD VERSLAG 2024

266

269

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

Digitale innovatie komt tevens tot uiting in de

nieuwe digitale oplossingen waar de mede-

werkers van Roularta Media Group gebruik

van maken. Aan de hand van technologie gaat

zowel de productiviteit als de veiligheid van de

medewerkers erop vooruit.

6.3.7.2.2. IT-BETROUWBAARHEID

Het ontwikkelen van de websites en de appli-

caties van Roularta Media Group gebeurt

intern maar ook door externe partijen. Daarbij

is het streven een verschuiving naar externe

partners, die meer flexibel met schaalvergro-

ting om kunnen en bovendien steeds op de

hoogte zijn van de laatste nieuwe technolo-

gieën.

Het uitbouwen van deze websites en apps

verloopt in functie van de relevante interna-

tionale veiligheidsstandaarden, die ook intern

neergeschreven staan.

6.3.7.3. PROCESSEN VOOR HERSTEL VAN

NEGATIEVE IMPACTEN

6.3.7.3.1. DIGITALE INNOVATIE

Via interne communicatiekanalen zoals webi-

nars, mailings en het Happie Magazine deelt

Roularta Media Group haar visie op digita-

lisering met alle medewerkers. Het bedrijf

onderstreept zo het belang van gezamenlijke

inspanningen om de multimediale strategie

succesvol te realiseren. Bovendien worden

teams actief gestimuleerd om bij te dragen

aan de verdere digitalisering van producten

en diensten, waarbij innovatie en samenwer-

king centraal staan.

6.3.7.3.2. IT-BETROUWBAARHEID

Al de websites en applicaties staan gere-

gistreerd op een platform dat ethische

hackers toelaat om kwetsbaarheden op

te sporen. Op die manier merkt Roularta

Media Group nieuwe kwetsbaarheden

zeer snel op en blijft de beveiliging van

haar websites continu op hoog niveau.

Firewalls zorgen er dan weer voor dat

aanvallen automatisch gedetecteerd en

geblokkeerd worden. Aanvullend is spe-

cifieke DDOS-beveiliging (Distributed

Denial Of Service) actief.

6.3.7.4. AGEREN OP DE MATERIËLE

IMPACTEN VAN DIGITALE INNOVATIE

EN IT-BETROUWBAARHEID

Roularta Media Group streeft ernaar

haar lezers een uitstekende digitale

ervaring te bieden. In 2024 lag de focus

op de verdere ontwikkeling van de digi-

tale Mijn Magazines-app, waarmee

gebruikers eenvoudig toegang krijgen

tot een uitgebreid portfolio van dertig

magazines. De app bevat exclusieve

content, zoals video’s en podcasts, en

stelt gebruikers in staat een persoon-

lijke leesfeed te creëren. In april 2024

werd op basis van samenwerking over

de landsgrenzen heen een nieuwe versie

gelanceerd, met een volledig vernieuwde

lay-out en tal van verbeteringen qua

gebruikservaring (UX). Denk bijvoorbeeld

aan geoptimaliseerde flipbooks, dyna-

mische brandfeeds en de mogelijkheid

om artikels direct op te slaan. De klant-

ervaring gaat erop vooruit, en tegelijk kent de

digitale omzet een duurzame groei.

Ook intern werden grote stappen gezet met het

oog op een multimediale werkwijze, waaronder

de oprichting van multimediale redacties op

basis van de nieuwe software WoodWing. De

voordelen van deze ambitieuze en gezamenlijk

gerealiseerde transformatie zijn legio: cen-

tralisatie van content, integratie van print en

digitaal, meer flexibiliteit in workflows, …

Enkele voorbeelden van de vele inspanningen

doorheen de organisatie:

• Sassy Soeki deed in oktober 2024 haar

intrede bij Flair, waar ze als beginnende

content creator een internship kreeg op de

online redactie van het blad

Wat zo speciaal is aan Sassy? Ze is een vir-

tuele influencer. Sassy is computergegeneerd

en tot leven gebracht met 3D-modellering,

animatie en AI. Je kan haar volgen via haar

persoonlijke kanalen op TikTok en Instagram (@

sassy_soeki).

• Continue monitoring van websites en

applicaties via scoring van het beveiligings-

niveau

Afhankelijk van de scoring worden de beveili-

gingsniveaus bijgesteld.

• Employer branding-campagne om nieuwe

digitale profielen aan te werven (zie ook

hoofdstuk S1)

Andere innovaties die reeds hoog op de

agenda stonden en waarin verder geïnves-

teerd zal worden, zijn de volgende:

het geautomatiseerd uitgeven naar

verschillende digitale kanalen en

het doeltreffend inzetten van AI

ter ondersteuning van het publish-

ing-proces en van een efficiënt edi-

toriaal proces voor nieuwsbrieven,

campagnes en mailings.

6.3.7.5. DOELEN WAT BETREFT

HET BEHEERSEN VAN MATERIËLE

NEGATIEVE IMPACTEN, HET BEVOR-

DEREN VAN POSITIEVE IMPACTEN

EN HET BEHEERSEN VAN MATERI-

ELE RISICO’S EN KANSEN

Voor 2025 blijft de multimediale

aanpak een van de focuspunten. De

volgende fase van het WoodWing- of

publishing 2.0-project richt zich op

de uitrol van de advertentieopmaak,

gevolgd door de krantenredacties

in Roeselare. Dat gaat gepaard

met nieuwe functionaliteiten, zoals

het beheer van meerdere edities

bij kranten en de integratie van

verschillende advertentieboekings-

systemen.

Nog een doelstelling in 2025 is de

harmonisatie en de uniformisering

tussen België en Nederland. Er zal

worden ingezet op het stimuleren

van kennisdeling en samenwerking

over de redacties heen. Digitale

opleidingsprogramma’s moeten

eventuele kennisnoden op vlak van

data wegnemen.

7. WAARDEKETEN

Uit de DMA-oefening (zie ook hoofdstuk DMA)

bleek dat heel wat topics niet enkel materieel zijn

voor de eigen organisatie, maar ook voor externe

bedrijven die tot de waardeketen van Roularta

Media Group behoren. Het gaat daarbij veeleer

om de upstreamkant van het verhaal (dat wat

voorafgaat aan de eigen operaties) en minder

om downstream-activiteiten (dat wat na de eigen

operaties komt).

De CSRD-regels leggen vast dat Roularta Media

Group ook over de waardeketen moet rapporteren.

Volgende aspecten blijken relevant:

• klimaatmitigatie (upstream: vooral papier en

machines; downstream: transport)

• energie (vooral voor papier aan upstream-

kant)

• marine- en watergebruik (voor aanmaak pulp

bij papierfabrieken)

• watervervuiling (na watergebruik voor papier-

productie in papierfabrieken)

• grondstoffen (hout voor papier)

• luchtvervuiling (voornamelijk in de transport-

sector)

• afval (uit toeleveringssectoren en downstream

aan het einde van de levenscyclus van con-

sumptiegoederen)

• gevaarlijke chemicaliën (productie papier en

inkt)

• biodiversiteit en ecosystemen (papier als

belangrijkste inkoopproduct)

• gezondheid en veiligheid van werknemers (in

productieomgeving papier- en inktfabrikan-

ten)

CSRD VERSLAG 2024

268

271

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

• privacy (downstream : vooral distributeurs

en agentschappen)

• verantwoorde marketingpraktijken (van

klanten/adverteerders aan downstream-

kant, waar Roularta Media Group geen

inhoudelijke controle over heeft)

Voor deze resultaten uit de DMA stelt de CSRD:

Bij het in kaart brengen en beoordelen van de

impacten, risico’s en kansen binnen de waarde-

keten van de onderneming om de materialiteit

ervan te bepalen, kijkt de onderneming vooral

naar sectoren waar deze impacten, risico’s en

kansen zich, gelet op de aard van de activitei-

ten, zakelijke relaties, geografische dimensies

of andere betrokken factoren, naar verwachting

zullen voordoen.

De vaakst voorkomende sectoren uit de opsom-

ming zijn:

1. de papierfabrikanten

2. de inktfabrikanten

3. de machinebouwers

4. de transporteurs

5. de adverteerders (downstream)

De waardeketen werd reeds integraal meegeno-

men in de E1-rapportering. Ze maakt tenslotte

per definitie deel uit van de oefening omdat Rou-

larta Media Group ook moet berichten over de

scope 3-uitstoot, die zich grotendeels upstream

situeert. Toch kan het geen kwaad om nogmaals

te benadrukken dat de belangrijkste leveran-

ciers en transportpartners SBTi-gecertificeerd

zijn en Roularta Media Group de toekomst dus

met een gerust gemoed tegemoet gaat.

Wat de overige impacten betreft, zullen ook

de grotere partijen de komende jaren aan de

CSRD richtlijnen moeten voldoen. Aangezien

CSRD voor elke betrokkene een nieuw gege

ven is en de ene organisatie er al wat verder in

staat dan de andere, is er de periode van drie

jaar om gefundeerde informatie te delen omtrent

de waardeketen. Hoe dan ook is Roularta Media

Group niet verplicht om informatie te publiceren

over elke individuele speler per betrokken sector.

Niettemin worden in wat volgt een aantal voor

beelden meegegeven die inzicht bieden in de

potentiële impacten, risico’s en opportuniteiten.

7.4.1. WATERGEBRUIK EN WATERVERVUILING

Papierleveranciers zijn zich zeer bewust van hun

afhankelijkheid van water en werken heel wat

innovatieve acties uit om hun kostbare hulp-

grondstof te beschermen.

Eén van de grotere papierleveranciers van

Roularta Media Group streeft de doelstelling na

om zijn volume aan afvalwater tegen 2030 met

30% te verminderen (t.o.v. 2008). Een andere

papierfabrikant heeft dan weer een vooruitstre-

vende waterzuiveringsinstallatie op zijn site in

Lanaken, die veel beter scoort dan wat de hui-

dige wetgeving vereist.

Voorts gaat ook de belangrijkste inktleveran-

cier geen uitdaging uit de weg wat watergebruik

betreft. Deze speler focust met name op een

inperking van het waterverbruik.

7.4.2. HOUT

In Europa komen er op dit moment meer bomen

bij dan er gekapt worden. Een goede zaak, want

bomen en bossen zijn om tal van rede-

nen cruciaal. Ze nemen CO

op en zijn

belangrijk voor de biodiversiteit, de

ecosystemen én de gezondheid van

alle burgers. De ambitie van de Euro-

pese Unie: tegen 2030 drie miljard extra

bomen planten.

Toch vertelt dat niet het volledige ver-

haal. In 2023 werd in Bolivia, Brazilië en

Congo een enorme hoeveelheid regen-

woud gekapt, goed voor de oppervlakte

van Zwitserland. En ook bij ons staat de

berichtgeving over de meer dan één mil-

joen aangeplante bomen gewoon naast

die over het voetbalveld aan bos dat

elke dag verdwijnt. Het probleem: ter-

wijl de aangeplante bossen bestaan uit

jonge, kleine boompjes, worden de oude

bossen, met grote bomen die tot hon-

derd keer meer CO

opnemen, gekapt.

Rest de vraag: hoe zit dat nu met de

papierleveranciers van Roularta Media

Group?

Eerst en vooral is het belangrijk om

te weten dat tropisch hardhout niet

geschikt is voor de papierindustrie. De

meest gebruikte houtsoort voor papier

is de fijnspar (vurenhout), een soort

die weinig andere doeleinden kent en

bijvoorbeeld niet verwerkt wordt in meu-

bels. Het gaat om een lichte houtsoort,

die vooral in de Scandinavische landen

voorkomt. Ze kan eenvoudig heraange-

plant worden en groeit zeer snel.

Een tweede, nog belangrijkere factor is recy-

clage. In Europa wordt ongeveer 70% van het

papier gerecycleerd, in Nederland zelfs 87%.

7.4.3. LUCHTVERVUILING

De luchtvervuiling in de waardeketen staat

vooral op het conto van de transportsector. De

grootste transportpartner van Roularta Media

Group, beperkt de luchtvervuiling actief tot

een absoluut minimum. Dat doet het enerzijds

door het aantal pakjesautomaten uit te brei-

den en anderzijds door sterk in te zetten op

Ecozones. Die hebben drie kenmerken:

• Alle pakjes emissievrij leveren

Binnen Ecozones verlopen alle verplaatsingen

met emissievrije voertuigen, zoals elektrische

wagens en (cargo)fietsen.

• Een dicht netwerk van Afhaalpunten en

Pakjesautomaten

Ecozones hebben een grote concentratie aan

Afhaalpunten en Pakjesautomaten. In de

stadscentra van grote steden kan elke con-

sument binnen een straal van 400 m terecht

in een Afhaalpunt of bij een Pakjesautomaat.

In kleinere steden en gemeenten bedraagt de

maximale afstand 1,2 km van de woonplaats.

• Meer slagkracht voor lokale handelaars

Door bestellingen klaar te zetten in Pakjes-

automaten in de buurt, kunnen klanten hun

aankopen ook buiten de openingsuren afha-

len.

7.4.4. AFVAL

Uit de DMA-analyse blijkt het afval in de

waardeketen op te delen in twee groepen:

• Afval van toeleveranciers (vooral uit de

productiesector)

De grootste leverancier in de productiesector,

de papierleverancier, heeft het doel om tegen

2030 geen afval meer te verwerken dat wordt

gestort of verbrand zonder energieterugwin-

ning. De resultaten van 2023 wijzen op 87%

teruggewonnen of gerecycleerd afval.

Het duurzaamheidsrapport van de grootste

inktleverancier beschrijft een nieuw target: een

daling van de afvalintensiteit met 10% tegen

2030 (t.o.v. 2019). Momenteel ligt de afvalinten-

siteit nog op een licht hoger peil.

• Afval van de eindconsument (de lezer)

Hier zijn uiteraard geen externe publicaties rond

beschikbaar. Roularta Media Group probeert

echter via andere kanalen een positieve impact

te genereren op de afvalverwerking. Zo werd

gedurende 2024 geïnvesteerd in een nieuwe

machine om papierwikkels (en dus niet langer

plastic) aan te brengen als verpakking (zie ook

E5). Ook zijn er natuurlijk de doelstellingen rond

de brainprint en de wil om de consument alert

te maken voor het begrip duurzaamheid, inclu-

sief aspecten als duurzame afvalverwerking.

7.4.5. GEVAARLIJKE CHEMICALIËN

De verordening inzake de registratie en de

beoordeling van en de autorisatie en de beper-

kingen ten aanzien van chemische stoffen

(REACH) is de belangrijkste EU-wet gericht op

het beschermen van de menselijke gezondheid

en het milieu tegen de risico’s die chemische

stoffen met zich mee kunnen brengen. REACH

bepaalt dat chemische stoffen die bij

een bedrijf voorkomen in een volume

van meer dan één ton per jaar, moe-

ten worden geregistreerd bij ECHA. In

dit proces moeten bedrijven de risico’s

identificeren die verbonden zijn aan de

stoffen die ze verwerken en aangeven

hoe ze deze beheren. Deze verplichting

geldt voor zowel stoffen als mengsels.

De grotere papierleveranciers van

Roularta Media Group hebben een

REACH-verklaring gepubliceerd,

waarin staat dat het beantwoordt aan

alle REACH- en UK REACH-voorschrif-

ten. Ook haar inktleverancier voldoet

aan de vereisten van REACH en publi-

ceert regelmatig nieuwsbriefupdates

rond de toepasselijke wetgeving en

regels. Deze spelers minimaliseren

het gebruik van gevaarlijke chemica-

liën, vervangen componenten door

alternatieven met een hoger bio-her-

nieuwbaar koolstofgehalte en zorgen

ervoor dat nationale en wereldwijde

chemische inventarissen worden

nageleefd.

7.4.6. BIODIVERSITEIT EN

ECOSYSTEMEN

Het materiële risico in verband met

biodiversiteit en ecosystemen schuilt

in eerste instantie in ontbossing.

Een risico dat Roularta Media Group

beperkt door voor eigen publicaties

uitsluitend FSC- of PEFC-gecertifi-

ceerd papier in te kopen.

CSRD VERSLAG 2024

270

273

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

De belangrijkste papierleverancier van Rou-

larta Media Group sprak in 2018 de duidelijke

doelstelling uit om een netto-positieve impact

op de biodiversiteit (NPI) te bereiken. In dat

opzicht vinden op continue basis acties plaats,

zoals de bescherming van alle waardevolle

habitats in de eigen bossen en het registre-

ren van nieuwe diersoorten in de bosgebieden.

Het bedrijf meet en controleert vooruitgang

aan de hand van een aantal geselecteerde

biodiversiteitsindicatoren. Die brengen ver-

anderingen in de bosstructuur aan het licht

en wijzen uit dat de acties een positief effect

hebben.

7.4.7. GEZONDHEID EN VEILIGHEID BIJ DE

WERKNEMERS IN DE WAARDEKETEN

Gezondheid en veiligheid zijn materieel voor

de productiesectoren waarmee Roularta

Media Group samenwerkt, met die van papier

en inkt als voornaamste.

Een van de belangrijkste papierleveranciers

van Roularta Media Group geeft aan dat er

duidelijke beleidslijnen zijn opgesteld om de

veiligheid en gezondheid van de werknemers

te vrijwaren. Het bedrijf moedigt iedereen

aan om afwijkingen, positieve veiligheidsob-

servaties en bijna-ongevallen te rapporteren.

Daarnaast voert het ook systematische gevar-

enidentificaties en risicobeoordelingen uit, om

zo inzicht te krijgen in de mogelijke risico’s.

De resultaten daarvan worden in een online

veiligheidstool gedeeld, met als doel toekom-

stige incidenten te helpen voorkomen. Nieuwe

werknemers en aannemers krijgen een alge-

mene veiligheidsinstructie en gedetailleerde

veiligheidstraining in functie van de

specifieke risico’s op hun werkplek.

Verder geldt er de duidelijke doelstelling

van nul fatale of ernstige ongevallen.

Het aantal registreerbare verwondin-

gen wordt jaarlijks gepubliceerd. Het

geringe aantal incidenten bewijst dat

de veiligheid en de gezondheid van de

werknemers centraal staan.

De veiligheid en gezondheid van

medewerkers staat eveneens hoog op

de agenda van de inktleverancier van

Roularta Media Group. Zo heeft deze

partij in 2024 een nieuwe veiligheids-

doelstelling ontwikkeld: het aantal te

registreren incidenten met vijf procent

verlagen ten opzichte van het gemid-

delde van de voorgaande drie jaar.

De introductie van een intern milieu,

-gezondheids- en veiligheidsmanage-

mentsysteem maakt het opstellen van

een beleid en procedures om de wet na

te leven mogelijk. Het bedrijf deelt ook

incidenten en geleerde lessen en biedt

best practices rond belangrijke taken

of activiteiten. De incident rate is de

afgelopen jaren gezakt onder één, wat

betekent dat de inspanningen rende-

ren.

De transportleverancier tot slot ver-

meldt op de corporate website dat de

veiligheid en de gezondheid van de

werknemers op de eerste plaats staat.

De daling van de incident rate met

44% zet die ambitie kracht bij.

7.4.8. PRIVACY IN DE WAARDEKETEN

Privacy is van groot belang voor de downstream

sectoren waarmee Roularta Media Group

samenwerkt, vooral voor de distributeurs en

agentschappen. De belangrijkste distribu-

teurs en agentschappen van de organisatie

beschikken allemaal over een privacybeleid dat

openbaar wordt gedeeld op hun corporate web-

sites.

7.4.9. VERANTWOORDE

MARKETINGPRAKTIJKEN

Marketingpraktijken worden beoordeeld

aan de hand van de richtlijnen van de recla-

me-ethiek, gebaseerd op de relevante

wetgeving en ondersteund door de Jury voor

Ethische Praktijken inzake reclame (JEP) of

de Reclame Code Commissie. De JEP is een

onafhankelijk zelfregulerend orgaan van de

Belgische reclamesector dat streeft naar eer-

lijke, waarheidsgetrouwe en maatschappelijk

verantwoorde reclame. Dit orgaan ontvangt

klachten over reclame-uitingen en beoordeelt

deze via een onafhankelijk samengestelde jury

en op basis van wetgeving en zelfregulerende

codes. De Reclame Code Commissie (RCC) is

het Nederlandse equivalent hiervan.

Binnen Roularta Media Group worden adverten-

ties van adverteerders onder de loep genomen

door de backoffice om mogelijk onverant-

woorde marketingpraktijken te identificeren.

Bij twijfel of een advertentie voldoet aan de

richtlijnen van de reclame-ethiek, wordt advies

ingewonnen bij de Legal-verantwoordelijke van

de groep. In 2024 ontving Roularta Media Group

geen klachten van de JEP/RCC.

7.4.10. BELEIDSLIJNEN, PROCESSEN

EN ACTIES DIE DE ORGANISATIE

HEEFT OPGEZET T.O.V. HAAR

WAARDEKETEN (UPSTREAM)

Roularta Media Group verzoekt

leveranciers om haar duurzaam aan-

koopcharter te ondertekenen. Dit

charter is gebaseerd op de principes

van de Verenigde Naties, de 17 Sus-

tainable Development Goals (SDG’s).

Het charter benadrukt de verwach-

tingen van Roularta Media Group ten

opzichte van haar leveranciers:

• Kwaliteit en service met betrek-

king tot de geleverde goederen en

diensten

• Naleving van alle toepasselijke

wetten en normen, zowel bij pro-

ductie als bij installatiewerken

• Interne afspraken en procedures

ter voorkoming van fraude en kin-

derarbeid

• Respect voor de eigen werkne-

mers (en indien van toepassing

ook voor die van leveranciers) qua

verloning, gezondheid, werkre-

gime, diversiteit en leeftijd

• Respect voor de planeet door in te

zetten op een duurzame produc-

tie en door maatregelen te treffen

om de klimaatopwarming tegen te

gaan

• Veiligheid en opleiding voor de

werknemers, met bijzondere aan-

dacht voor alle aspecten van

duurzaamheid

• De opmaak en jaarlijkse opvolging van een

doelstellinggedreven duurzaamheidsplan

In de loop van 2024 werkte de aankoopdienst

verder aan het laten ondertekenen van het aan-

koopcharter door zoveel mogelijk leveranciers.

De ondertekende charters worden per leveran-

cier bewaard, en daarnaast wordt het aantal

ondertekende charters bijgehouden en afgezet

ten opzichte van de omzet van Roularta Media

Group. Dit dient als hulpmiddel om de effectivi-

teit van het initiatief te monitoren. In 2024 heeft

51,28% van de leveranciers het aankoopchar-

ter reeds ondertekend. Verder werden er geen

meldingen van niet-naleving van de afspraken

gerapporteerd aan Roularta Media Group.

Naast het controleren van de online publicaties

op de corporate websites en het laten onderte-

kenen van het duurzaam aankoopcharter, heeft

het CSRD-team het afgelopen jaar gesprekken

gevoerd met vertegenwoordigers van de belang-

rijkste leveranciers. Deze gesprekken leverden

waardevolle inzichten op over de materiële risi-

co’s die relevant zijn voor deze ondernemingen.

Ook bleek dat de leveranciers van Roularta

Media Group actief trachten deze risico’s te

beheersen door middel van beleidslijnen, risico-

management, procesmonitoring en het stellen

van doelen.

7.4.11. TARGETS DIE ROULARTA MEDIA GROUP

OPZET T.O.V. HAAR WAARDEKETEN (UPSTREAM)

De afgelopen jaren heeft Roularta Media Group

tal van initiatieven ondernomen om duurzame

consumptie- en productiepatronen te waar-

borgen. In lijn met deze ambitie zijn diverse

doelstellingen vastgelegd, waaronder het gebruik

van gecertificeerd papier, duurzame inkt en een

minimumpercentage aan ondertekende duurzaam-

heidscharters.

Een overzicht van de huidige doelstellingen en de

behaalde resultaten is te vinden in hoofdstuk 3

“Resultaten targets en KPI’s 2024”.

CSRD VERSLAG 2024

272

275

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

ANNEX I

TOPICS /

SUBTOPICS /

SUBSUB-

TOPICS

BESLUIT

Tot zover dit eerste duurzaamheidsverslag in het kader van de

CSRD-regelgeving en de ESRS-standaarden en op basis van de

EFRAG-datapunten.

Hoewel het omwille van de vele vereisten een vrij uitgebreid verslag is

geworden, is het niet volledig. Tegelijk zullen in de komende jaren een

aantal infaseringsclausules niet meer aan de orde zijn. Zo is er de spe-

cifieke positie van de freelancer in het ondernemingslandschap en

dan vooral in de media. Het is maar de vraag wanneer een freelancer

effectief structureel deel uitmaakt van een groep mensen die op een

georganiseerde manier de bedrijfsdoelstellingen nastreven. Heeft dat te

maken met de aard, duurtijd of regelmaat van de uitgeoefende taak of

met de aanwezigheid op de werkvloer? Een uitdaging van de komende

periode. Net als die andere infaseringsclausule, rond de link tussen de

duurzaamheidsaspecten en de financiële aspecten die eraan verbonden

zijn.

Voorts is het belangrijk om met het oog op de toekomst enkele opvol-

gingspunten te formuleren. Dan gaat het met name om het opvolgen van

de vooropgestelde targets, zoals die van het klimaattransitieplan, maar

ook om verschuivingen binnen de bedrijfsactiviteiten. Zo moet de toe-

komst uitwijzen hoe de digitale impact op de CO

-uitstoot zal evolueren.

De allicht grootste uitdaging – niet op vlak van duurzaamheid maar qua

rapportering – is tot slot de waardeketen. De infaseringsperiode van

drie jaar neemt immers niet weg dat het inwinnen van informatie bij

alle betrokken partijen (upstream en downstream) een nieuw gegeven

uitmaakt. In dat licht valt vandaag op dat die opdracht het grootste strui-

kelblok vormt binnen het SBTi-traject, en de voornaamste reden van het

afhaken van bedrijven wat scope 3 betreft. Gelukkig situeren de meeste

grote leveranciers zich in het aan de CSRD-richtlijnen onderworpen

Europa en zijn de grootste scope 3-bedrijven reeds SBTi-gecertificeerd.

Intussen bouwt Roularta Media Group gestaag verder aan een duur-

zame toekomst voor haar klanten en haar medewerkers, onder het motto

‘One Team, One Family, One Planet’.

THEMATISCHE

ERS

Duurzaamheidsthema’s behandeld in thematische ESRS

Thematisch Sub-thematisch Sub-sub-thematisch

ESRS E1 Klimaat-

verandering

• Klimaatadaptatie

• Klimaatmitigatie

• Energie

ESRS E2 Verontreiniging • Luchtverontreiniging

• Waterverontreiniging

• Bodemverontreiniging

• Verontreiniging levende

organismen en voedselbronnen

• Zorgwekkende stoffen

• Zeer zorgwekkende stoffen

• Microplastics

ESRS E3 Water en

mariene

hulpbronnen

• Water

• Mariene hulpbronnen

• Waterverbruik

• Wateronttrekking

• Waterlozing

• Waterlozing in oceanen

• Ontginning en gebruik

mariene hulpbronnen

ESRS E4 Biodiversiteit en

ecosystemen

• Directe drukfactoren

biodiversiteitsverlies

• Klimaatverandering

• Verandering in gebruik land,

zoet water en zee

• Directe exploitatie

• Invasieve exoten

• Verontreiniging

• Overig

• Impact op toestand soorten Voorbeelden:

• Populatiegrootte soort

• Mondiaal risico uitsterven soort

• Impact op omvang en toestand

ecosystemen

• Voorbeelden:

• Landdegradatie

• Verwoestijning

• Bodemafdekking

• Impacts op en afhankelijkheden

van ecosysteemdiensten

ESRS E5 Circulaire

economie

• Materiaalinstromen,

incl. materiaalgebruik

• Materiaaluitstromen m.b.t.

producten en diensten

• Afval(stoffen)

CSRD VERSLAG 2024

274

277

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

THEMATISCHE

ERS

Duurzaamheidsthema’s behandeld in thematische ESRS

Thematisch Sub-thematisch Sub-sub-thematisch

ESRS S1 Eigen personeel • Arbeidsvoorwaarden • Baanzekerheid

• Werktijden

• Leefbaar loon

• Sociale dialoog

• Vrijheid van vereniging, het bestaan van ondernemingsraden, en de

informatie-, consultatie- en participatierechten van werknemers

• Collectieve onderhandelingen, incl. caodekkingsgraad werknemers

• Werk-privébalans

• Veiligheid en gezondheid

• Gelijke behandeling en gelijke kansen voor

iedereen

• Gendergelijkheid en gelijke beloning bij gelijkwaardig werk

• Opleiding en ontwikkeling vaardigheden

• Werkgelegenheid voor en inclusie van mensen met een beperking

• Maatregelen tegen geweld en intimidatie op de werkvloer

• Diversiteit

• Andere arbeidsrechten • Kinderarbeid

• Gedwongen arbeid

• Adequate huisvesting

• Privacy

ESRS S2 Werknemers

in de

waardeketen

• Arbeidsvoorwaarden • Baanzekerheid

• Werktijden

• Leefbaar loon

• Sociale dialoog

• Vrijheid van vereniging, incl. bestaan ondernemingsraden

• Collectieve onderhandelingen

• Werk-privébalans

• Veiligheid en gezondheid

• Gelijke behandeling en gelijke kansen voor

iedereen

• Gendergelijkheid en gelijke beloning bij gelijkwaardig werk

• Opleiding en ontwikkeling vaardigheden

• Werkgelegenheid voor en inclusie van mensen met een beperking

• Maatregelen tegen geweld en intimidatie op de werkvloer

• Diversiteit

• Andere arbeidsrechten • Kinderarbeid

• Gedwongen arbeid

• Adequate huisvesting

• Privacy

THEMATISCHE

ERS

Duurzaamheidsthema’s behandeld in thematische ESRS

Thematisch Sub-thematisch Sub-sub-thematisch

ESRS S3 Getroffen

gemeenschappen

• Economische, sociale en culturele rechten van

gemeenschappen

• Adequate huisvesting

• Voldoende te eten

• Schoon water en sanitair

• Impact op gronden

• Impact op veiligheid

• Burger- en politieke rechten van

gemeenschappen

• Vrijheid van meningsuiting

• Vrijheid van vergadering

• Impacts op verdedigers mensenrechten

• Rechten inheemse volken • Vrijwillige, voorafgaande en geïnformeerde instemming

• Zelfbeschikking

• Culturele rechten

ESRS S4 Consumenten en

eindgebruikers

• Impact op informatie voor consumenten en/of

eindgebruikers

• Vrijwillige, voorafgaande en geïnformeerde instemming

• Zelfbeschikking

• Culturele rechten

• Persoonlijke veiligheid consumenten en/of

eindgebruikers

• Veiligheid en gezondheid

• Veiligheid van een persoon

• Bescherming kinderen

• Sociale inclusie consumenten en/of

eindgebruikers

• Non-discriminatie

• Toegang tot producten en diensten

• Maatschappelijk verantwoorde marketingpraktijken

ESRS G1 Zakelijk gedrag • Bedrijfscultuur

• Bescherming klokkenluiders

• Dierenwelzijn

• Verhouding met de politiek en lobbyactiviteiten

• Beheer relaties met leveranciers,

incl. betalingspraktijken

• Corruptie en omkoping • Preventie en opsporing, incl. opleiding

• Incidenten

CSRD VERSLAG 2024

276

279

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

ANNEX II

REFERENTIE

TABEL

SECTIE ESRS Standaard Rapportage-eisen Pagina

Algemene

toelichtingen

Algemene

toelichtingen (ESRS 2)

BP-1 Algemene grondslag voor het opstellen

van de duurzaamheidsverklaring

p. 194

BP-2 Specifieke omstandigheden p. 194

GOV-1 De rol van de bestuurs-, leidinggevende en

toezichthoudende organen

p. 196

GOV-2 Informatie verschaft aan en omgang met duurzaam-

heidsthema’s door bestuurs-, leidinggevende wen

toezichthoudende organen van de onderneming

p. 196

GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties

in beloningsregelingen

p. 197

GOV-4 Due diligenceverklaring p. 197

GOV-5 Risicobeheersing en interne controles p. 198

SBM-1 Strategie, businessmodel en waardeketen p. 198

SBM-2 Belangen en opvattingen van stakeholders p. 199

SBM-3 Materiële risico’s, impacten en opportuniteiten (IRO’s) p. 201

IRO-1

Beschrijving van de processen om materiële impacten,

risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren

p. 213

IRO-2 Rapportage-eisen in ESRS opgenomen in de

duurzaamheidsverklaring van de onderneming

P. 278

MDR-P Policies met betrekking tot de materiële topics p. 208

MDR-T Overzicht targets en KPI’s p. 210

Klimaatgerelateer-

de toelichtingen

Klimaatverandering

(ESRS E1)

GOV-3 Integratie van duurzaamheidsprestaties in

beloningsregelingen

p. 218

E1-1 Transitieplan voor klimaatmitigatie p. 218

SBM-3 Materiële impacten, risico’s en kansen en de wissel-

werking daarvan met strategie en businessmodel

p. 220

IRO-1 Beschrijving van de processen om materiële

klimaatimpacten, -risico’s en -kansen in kaart

te brengen en te analyseren

p. 221

E1-2 Beleid ten aanzien van klimaatmitigatie p. 221

E1-3 Maatregelen en middelen wat betreft beleid

ten aanzien van klimaatverandering

p. 222

E1-4 Doelen inzake klimaatmitigatie p. 226

E1-5 Energieverbruik en energiemix p. 229

E1-6 Bruto scope 1-, 2-, 3-emissies en totale

broeikasgasemissies

p. 231

SECTIE ESRS Standaard Rapportage-eisen Pagina

Klimaatgerelateerde

toelichtingen

Verontreiniging (ESRS E2) IRO-1 Beschrijving van de processen om materiële impacten,

risico’s en kansen in kaart te brengen en te analyseren

p. 240

E2-1 Beleid ten aanzien van verontreiniging p. 241

E2-2 Maatregelen en middelen wat betreft verontreiniging p. 243

E2-3 Doelen wat betreft verontreiniging p. 243

E2-4 Verontreiniging van lucht, water en bodem p. 244

Water en mariene hulpbronnen

(ESRS E3)

Niet materieel voor Roularta Media Group in eigen operatie.

Toelichting in het hoofdstuk van de waardeketen

p. 270

Biodiversiteit en ecosystemen

(ESRS E4)

Niet materieel voor Roularta Media Group in eigen operatie.

Toelichting in het hoofdstuk van de waardeketen

p. 271

Materiaalgebruik en circulaire

economie (ESRS E5)

IRO-1 Beschrijving van de processen om materiële impacten, risico’s en kansen

in kaart te brengen en te analyseren

p. 245

E5-1 Beleid ten aanzien van materiaalgebruik en circulaire economie p. 246

E5-2 Beleid en middelen inzake materiaalgebruik en circulaire economie p. 246

E5-3 Doelen wat betreft materiaalgebruik en circulaire economie p. 247

E5-5 Materiaaluitstromen p. 248

Sociaalgerelateerde

toelichtingen

Eigen personeel (ESRS S1) SBM-3 Materiële impacten, risico’s en kansen en de wisselwerking met strategie

en businessmodel

p. 249

S1-1 Beleid ten aanzien van eigen personeel p. 250

S1-2 Processen om met eigen personeel en werknemersvertegenwoordigers

te overleggen over impacten

p. 252

S1-3 Processen voor herstel van negatieve impacten en kanalen voor eigen

personeel om zorgen kenbaar te maken

p. 252

S1-4 Acteren op materiële impacten op eigen personeel, en benaderingen om

wat eigen personeel betreft materiële risico’s te beheersen en materiële

kansen te benutten, en de effectiviteit van die maatregelen

p. 253

S1-5 Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacten,

het bevorderen van positieve impacten en het beheersen van materiële

risico’s en kansen

p. 254

S1-6 Kenmerken van de werknemers van de onderneming p. 256

S1-9 Diversiteitsmaatstaven p. 257

S1-17 Incidenten, klachten en ernstige impacten op het gebied van

mensenrechten

p. 257

Werknemers in de waardeketen

(ESRS S2)

Niet materieel voor Roularta Media Group in eigen operatie.

Toelichting in het hoofdstuk van de waardeketen

p. 272

CSRD VERSLAG 2024

278

281

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

SECTIE ESRS Standaard Rapportage-eisen Pagina

Sociaalgerelateerde

toelichtingen

Getroffen Gemeenschappen

(ESRS S3)

Niet materieel. Aanvullende entiteitspecifieke informatie is te

vinden onder deze standaard: Brainprint en community building

p. 258

Consumenten en Eindgebruikers

(ESRS S4)

SBM-3 Materiële impacten, risico’s en kansen en de wisselwerking met strategie

en businessmodel

p. 260

S4-1 Beleid ten aanzien van consumenten en eindgebruikers p. 261

S4-2 Processen om met consumenten en eindgebruikers te overleggen over

impacten

p. 263

S4-3 Processen voor herstel van negatieve impacten en kanalen voor

consumenten en eindgebruikers om zorgen kenbaar te maken

p. 264

S4-4 Acteren op materiële impacten op consumenten en/of eindgebruikers

en benaderingen om met betrekking tot consumenten en eindgebruikers

materiële risico’s te beheersen en materiële kansen te benutten, en de

effectiviteit van die maatregelen

p. 265

S4-5 Doelen wat betreft het beheersen van materiële negatieve impacten, het

bevorderen van positieve impacten en het beheersen van materiële risico’s

en kansen

p. 266

Aanvullende entiteitspecifieke informatie: digitale innovatie en

IT-betrouwbaarheid

p. 267

Bestuurgerelateerde

toelichtingen

Zakelijk gedrag (ESRS G1) Niet materieel.

LIJST VAN

DATAPUNTEN IN

DWARSDOOR

SNIJDENDE EN

THEMATISCHE

STANDAARDEN DIE

VOORTKOMEN UIT

ANDERE EU-

WETGEVING

ANNEX III

RAPPORTAGE-EIS Datapunt

SFDR

referentie

Pijler 3

referentie

Referentie

benchmark

verorde-

ning

Referentie

EU-

Klimaat-

wet

Pagina

ESRS 2 GOV-1 Genderdiversi-

teit raad van bestuur

alinea 21(d) x x p. 112

ESRS 2 GOV-1 Percentage

onafhankelijke bestuurders

alinea 21(e) x p. 104

ESRS 2 GOV-4 Due-diligence-

verklaring

alinea 30 x p. 197

ESRS 2 SBM-1 Betrokkenheid

bij activiteiten m.b.t. activitei-

ten fossiele brandstoffen

alinea 30 x x Niet van

toepassing

ESRS 2 SBM-1 Betrokkenheid

bij activiteiten m.b.t. chemi-

sche productie

alinea 40

(d) ii

x x x Niet van

toepassing

ESRS 2 SBM-1 Betrokkenheid

bij activiteiten m.b.t. contro-

versiële wapens

alinea 40

(d) iii

x x Niet van

toepassing

ESRS 2 SBM-1 Betrokkenheid

bij activiteiten m.b.t. teelt en

productie tabak

alinea 40

(d) iv

x Niet van

toepassing

ESRS E1-1 Transitieplan om

tegen 2050 klimaatneutraliteit te

bereiken

alinea 14 x p. 218

ESRS E1-1 Ondernemingen uitge-

sloten van op Overeenkomst van

Parijs afgestemde benchmarks

alinea 16 (g) x x p.218

ESRS E1-4 Doelen BKG-

emissiereductie

alinea 34 x x x p. 226

In de onderstaande tabel zijn alle datapunten opgenomen die voortvloeien uit andere EU-wetgeving zoals

vermeld in bijlage B van ESRS 2, waarbij is aangegeven waar de datapunten in het verslag te vinden zijn

en welke datapunten als ‘niet materieel’ zijn beoordeeld.

CSRD VERSLAG 2024

280

283

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

RAPPORTAGE-EIS Datapunt

SFDR

referentie

Pijler 3

referentie

Referentie

benchmark

verordening

Referentie

EU-

Klimaat-

wet

Pagina

ESRS E1-5 Totale energieverbruik uit hernieuwbare

bronnen, uitgesplitst naar bronnen (alleen sectoren

met grote klimaatimpact)

alinea 38 x p. 229

ESRS E1-5 Energieverbruik en energiemix alinea 37 x p. 229

ESRS E1-5 Energie-intensiteit

activiteiten in sectoren met grote klimaatimpact

alinea 40-43 x p. 229

ESRS E1-6 Bruto scope 1-, 2-, 3-

emissies en totale BKG-emissies

alinea 44 x x x p. 231

ESRS E1-6 Intensiteit bruto-BKG- emissies alinea 53-55 x x x p. 231

ESRS E1-7 BKG-verwijderingen en carbon credits alinea 56 x Niet van toepassing voor RMG

ESRS E1-9 Blootstelling benchmarkportefeuille aan

fysieke klimaatrisico’s

alinea 66 x Ingefaseerd – Niet in verslag

ESRS E1-9 Uitsplitsing geldbedragen in acuut en

chronisch fysiek risico

alinea 66 (a) x Ingefaseerd – Niet in verslag

ESRS E1-9 Locatie significante activa die materieel

fysiek risico lopen

alinea 66 (c) x Ingefaseerd – Niet in verslag

ESRS E1-9 Uitsplitsing boekwaarde vastgoedactiva

naar energie- efficiëntieklasse

alinea 67 (c) x Ingefaseerd – Niet in verslag

ESRS E1-9 Mate blootstelling portefeuille aan

klimaatkansen

alinea 69 x Ingefaseerd – Niet in verslag

ESRS E2-4 Hoeveelheid emissies naar lucht, water en

bodem van elke verontreinigende stof in bijlage II bij

E- PRTR- verordening (Europees register uitstoot

en overbrenging verontreinigende stoffen)

alinea 28 x p. 244

ESRS E3-1 Water en mariene

hulpbronnen

alinea 9 x Niet materieel

ESRS E3-1 Specifiek beleid alinea 13 x Niet materieel

ESRS E3-1 Duurzame oceanen

en zeeën

alinea 14 x Niet materieel

RAPPORTAGE-EIS Datapunt

SFDR

referentie

Pijler 3

referentie

Referentie

benchmark

verordening

Referentie

EU-

Klimaat-

wet

Pagina

ESRS E3-4 Totale hoeveelheid

gerecycled en hergebruikt water

alinea 29 x Niet materieel

ESRS E3-4 Totale hoeveelheid gerecycled

en hergebruikt water

alinea 16 (a)i x Niet materieel

ESRS 2 – IRO-1 – E4 alinea 6 (b) x Niet materieel

ESRS 2 – IRO-1 – E4 alinea 16 (c) x Niet materieel

ESRS 2 – IRO-1 – E4 alinea 24 (b) x Niet materieel

ESRS E4-2 Praktijken of beleid duurzaam beheer

bodem / duurzame landbouw

alinea 4 (c) x Niet materieel

ESRS E4-2 Praktijken of beleid duurzaam beheer

oceanen / zee

alinea 24 (d) x Niet materieel

ESRS E4-2 Beleid tegen ontbossing alinea 37 (d) x Niet materieel

ESRS E5-5 Niet-gerecycled afval alinea 39 x p. 248

ESRS E5-5 Gevaarlijk afval en radioactief afval alinea 14 (f) x Niet materieel/

niet van toepassing

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risico incidenten gedwongen

arbeid

alinea 14 (g) x p. 248

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risico incidenten

kinderarbeid

alinea 20 x

Niet materieel

ESRS S1-1 Toezeggingen op gebied van

mensenrechtenbeleid

alinea 20 x p. 250

ESRS S1-1 Due-diligencebeleid rond kwesties aan

de orde in fundamentele verdragen 1 t/m 8 van

Internationale Arbeidsorganisatie

alinea 21 x p. 250

ESRS S1-1 Procedures en maatregelen

ter voorkoming van mensenhandel

alinea 22 x p. 250

CSRD VERSLAG 2024

282

RAPPORTAGE-EIS Datapunt

SFDR

referentie

Pijler 3

referentie

Referentie

benchmark

verordening

Referentie

EU-

Klimaat-

wet

Pagina

ESRS S1-1 Beleid of beheersystem ter

voorkoming van arbeidsongevallen

alinea 23 x p. 250

ESRS S1-3 Klachtenregelingen alinea 32 (c) x p. 252

ESRS S1-14 Aantal sterfgevallen en aantal

en aandeel arbeidsongevallen

alinea 88 (b) en (c) x x Niet materieel

ESRS S1-14 Aantal verzuimdagen als gevolg

van letsel, ongevallen, dodelijke ongevallen of

ziekte

alinea 88 (e) x Niet materieel

ESRS S1-16 Niet-gecorrigeerde loonkloof

man-vrouw

alinea 97 (a) x x Niet materieel

ESRS S1-16 Ratio buitensporige beloning CEO alinea 97 (b) x Niet materieel

ESRS S1-17 Gevallen van discriminatie alinea 103 (a) x p. 257

ESRS S1-17 Niet-nakoming UNGP’s on Busi-

ness and Human Rights en OESO-richtlijnen

alinea 104 (a) x x p. 257

ESR S2 – SBM3 – S2 Aanzienlijk risico kinder-

arbeid of gedwongen arbeid in waardeketen

alinea 11 (b) x Niet materieel

ESRS S2-1 Toezeggingen op gebied van

Mensenrechtenbeleid

alinea 17 x Niet materieel

ESRS S2-1 Beleid ten aanzien van werknemers

in waardeketen

alinea 18 x Niet materieel

ESRS S2-1 Niet-nakoming UNGP’s on Business

and Human Rights en OESO-richtlijnen

alinea 19 x x Niet materieel

ESRS S2-1 Due-diligencebeleid rond kwesties aan

de orde in fundamentele verdragen 1 t/m 8 van

Internationale Arbeidsorganisatie

alinea 19 x Niet materieel

ESRS S2-4 Mensenrechten- problemen

en - incidenten m.b.t. upstream- en

downstream- waardeketen

alinea 36 x Niet materieel

RAPPORTAGE-EIS Datapunt

SFDR

referentie

Pijler 3

referentie

Referentie

benchmark

verordening

Referentie

EU-

Klimaat-

wet

Pagina

ESRS S3-1 Toezeggingen op gebied van

mensenrechten- beleid

alinea 16 x Niet materieel

ESRS S3-1 Niet-nakoming UNGP’s on

Business and Human Rights, ILO-beginselen en/of

OESO-richtlijnen

alinea 17 x x Niet materieel

ESRS S3-4 Mensenrechtenproblemen

en -incidenten

alinea 36 x Niet materieel

ESRS S4-1 Beleid ten aanzien van consumenten

en eindgebruikers

alinea 16 x p. 261

ESRS S4-1 Niet-nakoming UNGP’s on Business and

Human Rights en OESO-richtlijnen

alinea 17 x x p. 261

ESRS S4-4 Mensenrechten- problemen

en -incidenten

alinea 35 x Niet van toepassing

ESRS G1-1 VN-Verdrag tegen corruptie alinea 10 (b) x Niet materieel

ESRS G1-1 Bescherming klokkenluiders alinea 10 (d) x Niet materieel

ESRS G1-4 Geldboeten voor overtredingen

wetgeving tegen corruptie en omkoping

alinea 24 (a) x x Niet materieel

ESRS G1-4 Normen bestrijding corruptie

en omkoping

alinea 24 (b) x Niet materieel

285

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

284

Financial year N 2024 Substantial Contribution Criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’)(h)

Economic Activities (1)

Code

(a)(2)

CapEx (3)

Proportion

of CapEx,

year N (4)

Climate

Change

Mitigation (5)

Climate

Change

Adaptation (6)

Water (7) Pollution (8)

Circular

Economy (9)

Biodiversity

(10)

Climate

Change

mitigation

(11)

Climate

Change

Adaptation

(12)

Water (13)

Pollution

(14)

Circular

Economy

(15)

Biodiversity

(16)

Minimum

Safe

guards

(17)

Proportion

of Taxonomy

aligned (A.1) or

eligible (A.2.)

CapEx, year

N-1 (18)

Category

enabling

activity

(19)

Category

transitional

activity (20)

Tex t

Currency %

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y/N Y/ N Y/N Y/N Y/ N Y/N Y/N % E T

A. Taxonomy-eligible activities

A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)

ACTIVITY 1 0,0 0% %

ACTIVITY 1 (d)

% %

ACTIVITY 2

% %

CapEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)

(A.1)

% % % % % % % %

Of which Enabling

% % % % % % % % E

Of which Transitional

% % % T

A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities

(not Taxonomy-aligned activities) (g)

EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)

CapEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable

activities (not taxonomy-aligned activities) (A.2)

% % % % % % % %

Manufacture of low-carbon technologies for transportation

6.5 2,7 14%

Installation, maintenance, and repair of energy-efficient equipment

7. 3 2,1 11%

Installation, maintenance, and repair of electric vehicle charging

staions in buildings (and parkings lots attached to buildings)

7. 4 0,1 1%

A. CapEx of Taxonomy eligible activities (A1+A2) 4,9 26% % % % % % %

B. Taxonomy-non-eligible activities

CapEx of Taxonomy non-eligible activities

14,3 74%

TOTAL

19,2 100%

ANNEX IV

CAPEX

287

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

286

(a) The Code constitutes the abbreviation of the relevant objective to which the economic activity is eligible to make a substantial contribution, as well as

the Section number of the activity in the relevant Annex covering the objective, i.e.:

- Climate Change Mitigation: CCM

- Climate Change Adaptation: CCA

- Water and Marine Resources: WTR

- Circular Economy: CE

- Pollution Prevention and Control: PPC

- Biodiversity and ecosystems: BIO

For example, the Activity “Afforestation” would have the Code: CCM 1.1

Where activities are eligible to make a substantial contribution to more than one objective, the codes for all objectives should be indicated.

For example, if the operator reports that the activity “Construction of new buildings” makes a substantial contribution to climate change mitigation and cir-

cular economy, the code would be: CCM 7.1. / CE 3.1.

The same codes should be used in Sections A.1. and A.2 of this template.

(b) Y - Yes, Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective

N - No, Taxonomy-eligible but not Taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective

N/EL - not eligible, Taxonomy non-eligible activity for the relevant environmental objective

(c) Where an economic activity contributes substantially to multiple environmental objectives, non-financial undertakings shall indicate, in bold, the most

relevant environmental objective for the purpose of computing the KPIs of financial undertakings while avoiding double counting. In their respective KPIs,

where the use of proceeds from the financing is not known, financial undertakings shall compute the financing of economic activities contributing to mul-

tiple environmental objectives under the most relevant environmental objective that is reported in bold in this template by non-financial undertakings. An

environmental objective may only be reported in bold once in one row to avoid double counting of economic activities in the KPIs of financial undertakings.

This shall not apply to the computation of Taxonomy-alignment of economic activities for financial products defined in point (12) of Article 2 of regulation

(EU) 2019/2088. Non-financial undertakings shall also report the extent of eligibility and alignment per environmental objective, that includes alignment with

each of environmental objectives for activities contributing substantially to several objectives, by using the template below

(d) The same activity may align with only one or more environmental objectives for which it is eligible.

(e) The same activity may be eligible and not aligned with the relevant environmental objectives.

(f) EL - Taxonomy eligible activity for the relevant objective

N/EL - Taxonomy non-eligible activity for the relevant objective

(g) Activities shall be reported in Section A.2 of this template only if they are not aligning to any environmental objective for which they are eligible. Activities

that align to at least one environmental objective shall be reported in Section A.1 of this template.

(h) For an activity to be reported in Section A.1 all DNSH criteria and minimum safeguards shall be met. For activities listed under A2, columns (5) to (17) may

be filled in on a voluntary basis by non-financial undertakings. Non-financial undertakings may indicate the substantial contribution and DNSH criteria that

they meet or do not meet in Section A.2 by using: (a) for substantial contribution - Y/N and N/EL codes instead of EL and N/EL and (b) for DNSH - Y/N codes.

289

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

288

Financial year N 2024 Substantial Contribution Criteria DNSH criteria (‘Does Not Significantly Harm’)(h)

Economic Activities (1)

Code

(a)(2)

OpEx (3)

Proportion

of OpEx,

year N (4)

Climate

Change

Mitigation (5)

Climate

Change

Adaptation (6)

Water (7) Pollution (8)

Circular

Economy (9)

Biodiversity

(10)

Climate

Change

mitigation

(11)

Climate

Change

Adaptation

(12)

Water (13)

Pollution

(14)

Circular

Economy

(15)

Biodiversity

(16)

Minimum

Safe

guards

(17)

Proportion

of Taxonomy

aligned (A.1) or

eligible (A.2.)

OpEx, year N-1

(18)

Category

enabling

activity

(19)

Category

transitional

activity (20)

Tex t

Currency %

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y; N; N/EL (b)

(c)

Y/N Y/ N Y/N Y/N Y/ N Y/N Y/N % E T

A. Taxonomy-eligible activities

A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned)

ACTIVITY 1 0,0 0% %

ACTIVITY 1 (d)

% %

ACTIVITY 2

% %

OpEx of environmentally sustainable activities (Taxonomy-alig

ned) (A.1)

% % % % % % % %

Of which Enabling

% % % % % % % % E

Of which Transitional

% % % T

A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable acti

vities (not Taxonomy-aligned activities) (g)

EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)

OpEx of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable

activities (not taxonomy-aligned activities) (A.2)

% % % % % % % %

Installation, maintenance, and repair of renewable energy

technologies

7. 6 0,1 0,9%

A. OpEx of Taxonomy eligible activities (A1+A2) 0,1 0,9% % % % % % %

B. Taxonomy-non-eligible activities

OpEx of Taxonomy non-eligible activities

6,8 99,1%

TOTAL

6,9 100%

ANNEX V

OPEX

291

CREATE

MEDIA

WITH

PACT

CSRD VERSLAG 2024

290