Geïntegreerd Jaarverslag
2021

Inhoud
4 Berichten van de voorzitter
8 Essential Company en Specialty Company
10 Kerncijfers
12 10 hoogtepunten van 2021
14 Een radicale verandering in slechts drie jaar
15 Strategie
39 Bedrijfsomgeving
55 Duurzame waardecreatie
65 Performance
89 Verklaring inzake deugdelijk bestuur
127 Risicobeheer
144 Verklaring van niet-financiële informatie
223 Jaarrekening
341 Verslagen van de commissaris en
verklaring van de verantwoordelijke
personen
358 Woordenlijst
Over dit Verslag
Het Geïntegreerd Jaarverslag 2021 van Solvay bevat
materiële informatie over Solvay voor het jaar eindigend
op 31 december 2021. Dit verslag weerspiegelt onze
vooruitgang op het gebied van geïntegreerd beheer,
aangezien het de eerste uitgave is die alle inhoud in
één allesomvattend document integreert. Het bevat ons
financieel verslag, zoals vereist door artikel 12 van het
Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende
de verplichtingen van emittenten van financiële
instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op
een gereglementeerde markt. De informatie die op grond
van de artikelen 3:6 en 3:32 van het Belgisch Wetboek
van Vennootschappen en Verenigingen moet worden
verstrekt, is te vinden in de verschillende hoofdstukken
van het verslag. Dit omvat het remuneratieverslag,
het risicobeheerverslag, het overzicht van de
bedrijfsresultaten en de verklaring van financiële en niet-
financiële informatie.
Het Geïntegreerd Jaarverslag 2021 van Solvay is
gebaseerd op de principes en inhoudelijke elementen
van het Integrated Reporting Framework van de Value
Reporting Foundation en is afgestemd op de GRI-normen
en het ESG Disclosure Handbook van de WBCSD.
f Meer informatie over deze foto is te vinden op de achterflap van
het verslag

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
03
SOLVAY IN 2021
In 2021 zijn we onze beloften nagekomen en hebben we de lat op alle gebieden hoger gelegd. Dit in een
uitdagende omgeving die wordt gekenmerkt door inatie, logistieke problemen en strengere eisen om
onze impact op het milieu te verkleinen.
We hebben onze organische groei verbeterd en zijn sterke nanciële prestaties blijven neerzetten door:
f Realisatie van een sterke volume- en prijsgroei met volgehouden kostendiscipline.
f Realisatie van een indrukwekkende EBITDA-marge van 23,3%.
f Investering van €736 miljoen in toekomstige groei, met behoud van de kapitaaldiscipline en coherentie
met strategische vereisten.
f Verdere verbetering van onze kasstroomgeneratie.
f Verdere verbetering van onze kredietwaardigheid, door onze schuld en pensioenverplichtingen met
€884 miljoen te verminderen.
f Vereenvoudiging van onze portefeuille door desinvesteringen.
Met onze G.R.O.W.-strategie en de Solvay One Planet-roadmap als kompas hebben we in 2021 gedurfde
acties ondernomen om onze leiderschapsposities te versterken en hebben we middelen herbestemd voor
groei en duurzame activiteiten. Dit omvatte:
f Versnelde ontwikkeling van innovatieve oplossingen voor nu en de toekomst door verdere investeringen
in onze ‘groeiplatformen’, die volledig gericht zijn op batterijen, thermoplastische composieten (TPC) en
groene waterstof.
f Uitbreiding van onze capaciteiten, onder meer door de oprichting van een nieuwe productiefaciliteit
voor TPC's in de VS en door investeringen in het verhogen van onze PVDF-productie in Europa.
f Versterking van onze biogebaseerde zaadverzorgingsproducten door een overname.
f Ontwikkeling van nieuwe schoonmaak- en verzorgingsproducten van biologische oorsprong.
We hebben de duurzaamheidslat hoger gelegd en maatregelen genomen om een koolstofarm en
inclusiever bedrijf te worden:
f Oprichting van een ESG-comité binnen de raad van bestuur van Solvay om strategische prioriteiten te
helpen bepalen en ervoor te zorgen dat we onze verbintenissen nakomen.
f Aankondiging van een plan om vóór 2050 koolstofneutraliteit
1
te bereiken, ondersteund door een
waardecreërend investeringsprogramma van ongeveer €2 miljard.
f Versnelling van de energietransitie in onze fabrieken, met 36 lopende projecten over de hele wereld.
f Samenwerking met onze leveranciers en oproep aan 400 van hen om zich aan te sluiten bij het Science
Based Targets-initiatief (SBTi) teneinde de uitstoot in de waardeketen te helpen verminderen.
f Samenwerking met klanten en belangrijke spelers om circulaire bedrijven te creëren, inclusief
ontwikkeling van duurzame bandentechnologie met Bridgestone en Arlanxeo en samenwerking aan
recyclingoplossingen voor geavanceerde materialen met Mitsubishi.
f Ontwikkeling van nieuwe technologieën zonder uorsurfactanten, wat ons in staat heeft gesteld
technologische innovaties te verkennen die onze duurzaamheidsambities vooruithelpen en tegelijk aan
de behoeften van de klant voldoen.
f Lancering van Solvay One Dignity, met negen doelstellingen en bijbehorende actieplannen voor meer
diversiteit, gelijkheid en inclusie bij Solvay.
f Aankondiging van Solvay’s eerste aandelenplan voor werknemers.
Bij Solvay zijn we onszelf en de manier waarop we onze stakeholders dienen aan het HERUITVINDEN door
ervoor te zorgen dat we ons Purpose - We verbinden mensen, ideeën en elementen om de vooruitgang
heruit te vinden - waarmaken. Door dit te doen, creëren we meer duurzame waarde voor iedereen, zoals
blijkt uit de informatie in dit Geïntegreerd Jaarverslag.—
1. Scope 1- en scope 2-emissies

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
04
2021 HEEFT ONS
DICHTER GEBRACHT
BIJ DE MAATSCHAPPIJ
DIE WE DIENEN
S
olvay neemt moedige beslissingen dankzij de durf en
gedrevenheid van het management van de Groep, dat
doorgaat met de implementatie van een allesomvattend
stappenplan dat gezonde industriële investeringen verzoent met
het resolute streven naar duurzaamheid. De benoeming van Ilham
Kadri als CEO heeft geleid tot een versnelling op alle fronten en
een koerswijziging: Solvay voert nu structurele maatregelen door
om de lat op alle gebieden – strategie, mentaliteit en operaties –
hoger te leggen en om ons nog beter in staat te stellen duurzame
waarde te creëren.
Even opvallend was de manier waarop deze fundamentele
beslissingen zijn genomen. De directie en de raad van bestuur
hebben hun modus operandi opnieuw uitgevonden, niet alleen
als gevolg van de pandemie, maar ook – en dat gaat veel dieper
Nicolas Boël,
Chairman of the Board
ofDirectors

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
05
– als gevolg van een gezamenlijke inspanning om het vertrouwen
te behouden door transparant te zijn. De raad van bestuur en zijn
verschillende comités hebben in 2021 in totaal 32 keer vergaderd.
Dankzij deze nauwe en frequente contacten hebben we een
gestructureerde en objectieve aanpak ontwikkeld die de Groep
in staat heeft gesteld haar transformatieproces snel en soepel te
doen verlopen.
Ik voelde echt een wezenlijke verandering in de activiteit van de
raad van bestuur. Er werden heel wat belangrijke beslissingen
genomen, onder meer over aanzienlijke investeringen om onze
koolstofvoetafdruk te verkleinen, over ons duurzaamheidsplan
Solvay One Planet, over het Solvay Solidariteitsfonds dat mensen in
nood helpt en over ons programma One Dignity om Solvay diverser,
rechtvaardiger en inclusiever te maken. Tegelijkertijd waren er in
2021 concrete, structurele initiatieven die ons nog dichter bij de
maatschappij brengen die we dienen, met de oprichting van een
ESG-comité (dat zich toelegt op ecologische, sociale en governance-
aspecten) en de lancering van een proces dat gericht is op het
bevorderen van de diversiteit en het beter vertegenwoordigen van
onze verschillende aandeelhouders en stakeholders. Van bij het
begin heeft het nieuwe ESG-comité de lat zeer hoog gelegd. Zo
bestond zijn eerste beslissing erin de plannen van het management
te steunen om de activiteit Soda Ash vóór 2050 en alle andere
activiteiten vóór 2040 koolstofneutraal te maken.
U zult het zeker met mij eens zijn: de wereld die we vandaag zien
ontstaan, is complexer dan ooit. De tegenstrijdigheden lijken nog
acuter te zijn geworden, nu we worden geconfronteerd met een
samenleving die het comfort van vóór de pandemie wil herstellen en
tegelijk oplossingen eist om een duurzame toekomst te waarborgen.
Daarom wil ik hulde brengen aan de Solvay-teams, die ondanks
de zeer volatiele omstandigheden deze oplossingen zijn blijven
leveren, uitzonderlijke resultaten hebben geboekt in 2021 en zich
achter een ambitieus leiderschapsteam hebben geschaard.
Ten slotte wil ik nogmaals mijn volledige steun betuigen, evenals
die van de raad van bestuur, aan het project om twee marktleiders
te creëren: een op het gebied van essentiële producten (Essentials)
en een op het gebied van speciale producten (Specialities). Ik zie dit
als een mooie illustratie van het vermogen van onze Groep om te
anticiperen en zelf moedige beslissingen te nemen. We gaan verder
dan onze G.R.O.W.-strategie, waarin specifieke mandaten voor onze
verschillende bedrijfssegmenten zijn vastgesteld. Vandaag zijn we
van plan twee geweldige bedrijven op te richten die hun toekomst in
eigen handen kunnen nemen en de vrijheid hebben om de middelen
te mobiliseren die ze nodig hebben om zoveel mogelijk duurzame
waarde te creëren voor alle stakeholders.
Nicolas Boël
Chairman of the Board of Directors
“Ik wil mijn volledige steun
betuigen, evenals die van
de raad van bestuur, aan het
project om twee marktleiders
te creëren, één in Essentials en
één in Specialties.”

ESSENTIEEL
EN SPECIAAL:
GISTEREN,
VANDAAG EN
MORGEN
Wat ging er door u heen toen Rusland Oekraïne
binnenviel?
Ilham Kadri — We waren absoluut geschokt en ontzet bij het zien
van het gruwelijke geweld tegen onschuldige mensen. We hebben
er onmiddellijk voor gezorgd dat ons team in Oekraïne veilig
was. We hebben het Solvay Solidariteitsfonds gemobiliseerd om
€1miljoen noodhulp te schenken. En we hebben de vrijgevigheid
van onze werknemers gekanaliseerd en alle individuele schenkingen
verdubbeld. Als organisatie hebben we de invasie ondubbelzinnig
veroordeeld. Solvay heeft ook besloten alle handel met Rusland en
Wit-Rusland op te schorten, evenals de dividenduitkeringen van
onze 50:50 joint venture Rusvinyl, totdat de vrede is teruggekeerd.
En we hebben alternatieve oplossingen overwogen voor de
grondstoffen die we in Rusland inkochten.
Kunt u de kernpunten van Solvays prestaties in 2021
toelichten?
I.K. — De Russische aanval begon op de dag nadat we spectaculaire
financiële resultaten met drie nieuwe records – EBITDA, nettowinst
en rendement – hadden bekendgemaakt. Ik zou graag even stilstaan
bij de resultaten en ze vanuit een perspectief op langere termijn
bekijken, omdat ze het prachtige resultaat zijn van onze G.R.O.W.-
strategie die we in het najaar van 2019 hebben gelanceerd.
In 2021 schoot onze EBITDA met 27% omhoog ten opzichte van
2020. En we veren nog hoger op, want de EBITDA steeg met 8%
ten opzichte van 2019, d.w.z. vóór de pandemie, waardoor onze
EBITDA-marge steeg tot 23,3%, ons hoogste niveau ooit. We
hebben de kracht opgebouwd die we nodig hebben om onze groei
te stimuleren, met versnelde innovatie gericht op drie platforms:
batterijen, thermoplastische composieten en groene waterstof.
Ilham Kadri,
President of the Executive
LeadershipTeam and CEO
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
06
We breiden ook uit om snelgroeiende markten te bedienen,
bijvoorbeeld met nieuwe PVDF-capaciteiten voor batterijen voor
elektrische voertuigen in Europa en China, of met investeringen
om onze leidende positie in sulfonpolymeren in de Verenigde
Staten te versterken. We hebben als groep duidelijk blijk gegeven
van onze veerkracht. Zo steeg onze kasstroomgeneratie tijdens
de pandemie en de daaropvolgende recessie tot € 2,4 miljard in
2020-2021, culminerend in een cashconversie van 37,6% in 2021.
We zien de toekomst met meer vertrouwen tegemoet nu we onze
balans hebben versterkt door de schulden en pensioenlasten met
€ 2,7 miljard te verminderen. Ons streven om onze activiteiten te
optimaliseren heeft vruchten afgeworpen, in die zin dat we onze
portefeuille hebben vereenvoudigd door niet-kernactiviteiten af
te stoten en onze industriële voetafdruk te vereenvoudigen. Ons
rendement op geïnvesteerd vermogen (ROCE) steeg in 2021
tot 11,4%, waarmee we onze ROCE-doelstelling drie jaar eerder
hebben gerealiseerd dan verwacht. We hebben dit allemaal bereikt
omdat we hebben geleerd samen te winnen en doeltreffender te zijn
in alles wat we doen, met versnelde structurele kostenverlagingen
van in totaal € 390 miljoen in 2020-2021. Terugblikkend op de
afgelopen drie jaar zijn we als bedrijf fit geworden. En nu zijn we
klaar om het spel te veranderen.
Kunt u iets zeggen over de vooruitgang die Solvay heeft
geboekt op het gebied van duurzaamheid?
I.K. — Duurzaamheid is een kernelement van onze strategie.
Het is onze visie om duurzame gedeelde waarde te creëren voor
iedereen. Ik ben er bijzonder trots op dat we de doelstellingen
van de Overeenkomst van Parijs voor de vermindering van CO
2
-
emissies hebben overtroffen: sinds 2018 hebben we een jaarlijkse
CO
2
-emissiereductie van meer dan 3,5% bereikt, wat beter is dan
de doelstelling van het Science Based Target Initiative van -2,5%
per jaar. Wij zetten ons resoluut in voor onze ambitieuze Solvay
One Planet-doelstellingen, die we hebben aangescherpt tot
het bereiken van CO
2
-neutraliteit tegen uiterlijk 2050 voor onze
meest energie-intensieve activiteit Soda Ash, en vóór 2040 voor
alle andere activiteiten. Met het besluit om in drie belangrijke
vestigingen geleidelijk een eind te maken aan het gebruik van
steenkool – Rheinberg (Duitsland) in 2020, Dombasle (Frankrijk) in
2021 en gedeeltelijk in Devnya (Bulgarije) in 2022 – komen wij deze
gedurfde beloftes na.
Ik zou nog een andere concrete verwezenlijking onder de aandacht
willen brengen, die het duurzaamheidsprofiel van onze industriële
activiteiten verder verbetert. Vorig jaar hebben we een innovatieve
polymerisatietechnologie ontwikkeld en toegepast waardoor bij
de productie van gefluoreerde materialen geen fluorsurfactanten
meer nodig zijn. En we breiden onze impact uit over onze grenzen
heen: dankzij onze klantintimiteit zijn we een voorkeurspartner
geworden voor toonaangevende fabrikanten en bedrijven in de
sector Fast Moving Consumer Goods, die we helpen hun eigen
duurzaamheidsdoelstellingen te verwezenlijken. We doen dat
bijvoorbeeld met natuurlijke of biogebaseerde ingrediënten, of via
gezamenlijke ontwikkelingsprogramma’s zoals ons partnerschap
met Renault en Veolia voor het recycleren van batterijen. In 2021
hebben we ook een uitgebreid duurzaamheidspartnerschap met
onze leveranciers gelanceerd om een nog grotere impact te hebben,
indirecte scope 3-emissies aan te pakken en de CO
2
-uitstoot die door
onze toeleveringsketen wordt gegenereerd, terug te dringen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
07
Ilham Kadri
President of the Executive Leadership Team and CEO
Omdat we de banden met onze teams nog verder willen aanhalen,
hebben we vorig jaar besloten een wereldwijd aandelenprogramma
voor werknemers te lanceren, dat openstaat voor alle werknemers
van Solvay. Nog steeds op het financiële front was de verdere
schuldafbouw in 2021 een belangrijke bron van trots.
Wij hebben eveneens de banden met onze beleggers en
investeerders versterkt: door proactief onze ambities op
ecologisch, sociaal en governancegebied kenbaar te maken
tijdens speciale evenementen, door vaker rechtstreeks contact
te zoeken met vertegenwoordigers van aandeelhouders en met
volmachtstemmers en door intensieve activiteiten op te zetten om
de banden met beleggers en investeerders aan te halen. de verdere
schuldafbouw in 2021 een belangrijke bron van trots.
Wat ik het meest betreur voor 2021 is dat we lijken te zijn afgedwaald
van ons spectaculaire traject voor het verhogen van de veiligheid
op het werk. We hebben het aantal te rapporteren verwondingen
en ziekten (RII) bij Solvay tussen 2015 en 2020 gehalveerd, maar
noteerden vorig jaar een lichte stijging. Hoewel we het niet slechter
doen dan de benchmark van sectorgenoten, zullen we doen wat
nodig is om te blijven verbeteren en te streven naar nul ongevallen.
Hoe ziet de toekomst er voor Solvay uit?
I.K. — Onze toekomst is spannender dan ooit, want we leggen de
algemene vergadering een gedurfd plan voor om twee fantastische
nieuwe bedrijven op te richten die voortbouwen op wat Solvay door
de geschiedenis heen altijd is geweest: essentieel én speciaal. We zijn
essentieel simpelweg omdat de wereld niet zonder ons kan. En we
zijn speciaal omdat de toekomst niet zonder ons kan. Als ons project
werkelijkheid wordt, zullen we op die dualiteit voortbouwen om
twee onafhankelijke, pure-play, beursgenoteerde ondernemingen
te creëren: de ene actief op het gebied van essentiële chemicaliën,
de andere op het gebied van speciale producten, waarbij de ene zich
meer zal richten op veerkracht en kosteneffectiviteit en de andere
op klantintimiteit en innovatie. We willen twee sterke marktleiders
creëren met de strategische en financiële flexibiliteit om zich te
concentreren op hun onderscheidende bedrijfsmodellen, markten
en stakeholderprioriteiten, met de vrijheid om hun potentieel ten
volle te benutten. De bijzondere banden met onze aandeelhouders
zouden ongewijzigd blijven, omdat zij de mogelijkheid zouden
krijgen hun aandelenpositie in beide ondernemingen, die elk hun
eigen beleggingsprofiel zullen hebben, te behouden. De oprichting
van twee marktleiders zou in feite een ongekende kans zijn om
de totale waarde van hun participatie in Solvay te verhogen. Dit
is het begin van twee spannende verhalen ... en ik nodig al onze
stakeholders uit om ze samen met ons te schrijven.
Is de bedrijfscultuur van Solvay de afgelopen drie jaar
veranderd?
I.K. — Wij hebben een rijke erfenis met diepgewortelde waarden
die afkomstig zijn van onze oprichter Ernest Solvay: geloof in
wetenschappelijke vooruitgang, het verlangen om de mensheid te
dienen en het vermogen om moedige beslissingen te nemen. Ons
Purpose bouwde voort op deze sterke wortels en transformeerde
ons in een echt gedurfde én zorgzame organisatie, die zowel
prestatie- als mensgericht is. Tijdens de crisis bleek uit onze Pulse-
enquêtes hoe de betrokkenheid van onze werknemers bij Solvay
standhield en zelfs toenam. In dat opzicht was ik bijzonder verheugd
dat 80% van de respondenten in onze recentste enquête het gevoel
heeft zichzelf te kunnen zijn op het werk. Dit bevestigt dat wij een
inclusief en gastvrij bedrijf zijn en moedigt ons aan om door te
gaan met Solvay One Dignity, ons programma gericht op het
bevorderen van diversiteit, gelijkheid en inclusie dat we vorig jaar
bekendmaakten. Ik ben er ook trots op te kunnen aankondigen
dat u in dit verslag onze eerste benchmark voor loongelijkheid zult
vinden, samen met onze toezeggingen voor de toekomst. Het is
onze ambitie om te blijven transformeren ten goede, terwijl we
trouw blijven aan wie we zijn.
Als u terugkijkt op 2021, waar bent u dan het meest trots
op en waar hebt u spijt van?
I.K. — Zonder enige twijfel ben ik het meest trots op onze mensen.
Op hun niet-aflatende inzet en het doorzettingsvermogen van onze
frontlijnmedewerkers, die aan de basis liggen van onze omzetgroei
en onze weerstand tegen de inflatiedruk. Wij bouwen vastberaden
aan een sterke, robuuste onderneming waar meritocratie heerst.

08
SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
Essential Company
enSpecialty Company
Voortbouwen op het succes van onze
G.R.O.W.-strategie
De afgelopen drie jaar hebben we de Groep versneld heruitgevonden.
Ook hebben we de impact die we in de wereld hebben, vergroot. We
hebben onze fundamenten versterkt, met een sterke focus op Doel,
Strategie en Cultuur. En we hebben resultaten geboekt. Hoewel de
omgeving waarin we actief zijn zeer volatiel is, zijn we erin geslaagd onze
financiële doelstellingen op middellange termijn drie jaar eerder dan
gepland te bereiken. Daarnaast hebben we ook vooruitgang geboekt
met de realisatie van ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet. We zijn
nu klaar voor verandering en om de wereld te tonen hoe wij vooruitgang
blijven heruitvinden.
Twee sterke leiders in de sector creëren
De uitvoering van onze G.R.O.W.-strategie en de optimalisering van
onze activiteiten hebben geleid tot het ontstaan van twee afzonderlijke
groepen activiteiten: essentiële chemicaliën en speciale chemicaliën.
Beide hebben een ongelooflijk potentieel en hebben gedurfde ambities
gesteld. Maar tegelijk hebben ze verschillende – soms concurrerende
– behoeften, verschillende operationele vereisten en verschillende
investeringsbehoeften. In maart 2022 hebben we dan ook aangekondigd
dat we plannen aan het bestuderen waren om het bedrijf langs deze lijnen
op te splitsen in twee onafhankelijke, beursgenoteerde bedrijven:
f EssentialCo zou de leidende mono-technologische activiteiten in
Solvays segment Chemicals omvatten, met inbegrip van de activiteiten
Soda Ash, Peroxides, Silica, Coatis en Special Chem.
f SpecialtyCo zou Solvays segment Materials omvatten, met inbegrip
van onze activiteiten Specialty Polymers en Composites, onze vier
groeiplatformen alsook het grootste deel van Solvays segment Solutions,
met inbegrip van Novecare, Technology Solutions, Aroma Performance
en Oil and Gas.
De opsplitsing zou twee sterke leiders in de sector creëren die de strategische
en financiële flexibiliteit hebben om zich te concentreren op hun verschillende
bedrijfsmodellen, markten en stakeholderprioriteiten en om hun volledige
potentieel te verwezenlijken. Na de opsplitsing zou elke afzonderlijke
onderneming in staat moeten zijn om:
f zich nog meer te concentreren op haar strategie en groeimogelijkheden;
f middelen te prioriteren die nodig zijn voor haar unieke bedrijfsbehoeften;
f een gedifferentieerd werkingsmodel toe te passen om haar klanten beter
te bedienen;
f te kijken naar verschillende kapitaalstructuren en prioriteiten voor
kapitaalallocatie;
f duurzaamheidsinitiatieven te stimuleren, waaronder het bereiken van
koolstofneutraliteit vóór 2040 voor SpecialtyCo, en vóór 2050 voor
EssentialCo;
f talent aan te trekken en te behouden dat het meest geschikt is voor de
respectieve onderneming; en
f een duidelijk investeringsbeleid en zichtbaarheid te bieden om
langetermijninvesteerders aan te trekken die geschikt zijn voor de respectieve
onderneming.
EssentialCo –
Een leider in essentiële chemicaliën met
veerkrachtige kasstroomgeneratie
€4.1Mld
2021 Netto-omzet
Soda Ash & Derivatives
#1 Natriumcarbonaat
(wereldwijd)
#1 Bicarbonaat (wereldwijd)
Peroxides #1 Waterstofperoxide (wereldwijd)
Silica #1 Silica voor banden (globaal)
Anderen
(Coatis, Special Chem)
#1 Coatis (Latijns Amerika)
#1 Zeldzame aardmetalen voor
automobiel katalysatoren
(wereldwijd)
MARKTPOSITIE
22%
Noord-Amerika
40%
Europa
18%
Latijns-Amerika
20%
Azië-Pacific
08
EssentialCo zou technologieën aanbieden die essentieel zijn gebleken
op een aantal aantrekkelijke en veerkrachtige eindmarkten (waaronder
de bouw, de sector consumptiegoederen, automobielsector) en zou
profiteren van een fundament van sterke, wereldwijde leiderschapsposities.
Als onafhankelijk bedrijf zou EssentialCo in een positie verkeren om
zijn leiderschapsposities verder te versterken door expansie- en
consolidatiemogelijkheden, waaronder het versnellen van de groei in
natuurlijk natriumcarbonaat en natriumbicarbonaat, het nastreven van groei
in de regio Azië-Pacific en het verder uitbouwen van zijn leiderschap op een
consoliderende peroxidemarkt. Het bedrijf zou ook een sleutelrol spelen in
de versnelling van de energietransitie die in zijn natriumcarbonaatactiviteiten
is ingezet om vóór 2050 koolstofneutraal te zijn. Na de opsplitsing zou
EssentialCo zijn operationele model versterken door verder op kosten in te
zetten en zoveel mogelijk cash te genereren.

09
SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
Solvay verandert, transformeert en vindt zichzelf heruit – een continu proces dat inmiddels al bijna 160 jaar loopt.
Maar op elk moment zijn we trouw gebleven aan ons erfgoed van maatschappelijke verantwoordelijkheid en
uitmuntende innovatie. In het kader van onze inspanningen om ons volledige potentieel te ontplooien, hebben
we een gedurfde nieuwe stap in deze voortdurende reis aangekondigd: we bestuderen momenteel plannen om
Solvay op te splitsen in twee onafhankelijke, beursgenoteerde bedrijven.
SpecialtyCo –
Een pure-play specialty leider
met versneld groeipotentieel
€6.0Mld
2021 Netto-omzet
MARKTPOSITIE
Materials
Consumer
and
Resources
Speciality
Polymers
#1 Hoogwaardige polymeren; leidende
positie in thermoplastische composieten
Drie groeiplatformen:
f Thermoplastische composieten
f Batterijen
f Waterstof
Composites
#2 Composieten voor civiele lucht- en
ruimtevaart
#1 Composietmaterialen voor defensie
Novecare
#2 Speciale oppervlakte- en polymeren
Aroma
Aroma #1 Aroma’s en geuren; Natuurlijke vanilline
Technology
Solutions
Oil & Gas
#1 Mijnbouwreagentia
Twee bedrijfssegmenten
33%
Noord-
Amerika
28%
Europa
6%
Latijns-Amerika
33%
Azië-Pacific
09
Ons volledige potentieel ontplooien om
waarde te ontsluiten
Door de link tussen de unieke behoeften van elke onderneming en
de strategische weg voorwaarts te versterken, geloven wij dat wij ons
volledige potentieel kunnen ontplooien en waarde kunnen creëren voor
alle aandeelhouders. Elke onderneming zou een kapitaalstructuur op maat
hebben die haar doelstellingen inzake waardecreatie het best ondersteunt:
Een sterke investment-grade rating zou een prioriteit zijn voor SpecialtyCo.
Dit bedrijf zou op het moment van de opsplitsing over volledige financiële
flexibiliteit beschikken om zijn groeiplan te financieren. EssentialCo zou een
voorzichtig financieel beleid blijven voeren om het genereren van cash te
ondersteunen.
De aandeelhouders van Solvay zouden in de vooropgestelde opsplitsing
hun huidige Solvay-aandelen behouden. De scheiding zou de vorm
aannemen van een gedeeltelijke afsplitsing van Solvay, waarbij de
specialiteitenactiviteiten zouden worden ingebracht in SpecialtyCo. Op het
moment van de opsplitsing zouden de aandeelhouders van Solvay aandelen
in SpecialtyCo ontvangen in overeenstemming met hun aandelenbezit in
Solvay SA. Wij verwachten dat de aandelen van elke onderneming genoteerd
zullen worden op Euronext Brussel en Euronext Parijs en zijn van plan de
opsplitsing zodanig te structureren dat zij voor een ruime meerderheid van
de aandeelhouders in de belangrijkste rechtsgebieden fiscaal efficiënt is.
De transactie is onderhevig aan algemene marktomstandigheden en
gebruikelijke voorwaarden waaraan voorafgaand aan de afronding moet
voldaan zijn, zoals de definitieve goedkeuring door de Raad van Bestuur
van Solvay, de toestemming van bepaalde financieringsverstrekkers en de
goedkeuring van de aandeelhouders op een buitengewone algemene
vergadering. We verwachten de transactie af te ronden in de tweede helft van
2023. De Raad van Bestuur van Solvac, de historische referentieaandeelhouder
van Solvay, heeft zijn volledige steun aan deze transactie bevestigd.
SpecialtyCo zou innovatieve oplossingen met toegevoegde waarde bieden
die een duurzamere wereld ondersteunen, en daarbij bovengemiddelde
marktgroei en sterke rendementen genereren. SpecialtyCo zou bestaan uit
twee bedrijfssegmenten:
f Materials: Dit segment is een industrieleider op het gebied van
geavanceerde materialen, met als doel nieuwe oplossingen te bieden
voor klanten die kritieke uitdagingen op het gebied van prestaties en
milieu aangaan. Deze activiteiten hebben een sterke reputatie opgebouwd
van bovengemiddelde marktgroei, ondersteund door onderliggende
megatrends zoals elektrificatie, de opkomst van lichtgewichttoepassingen,
duurzame mobiliteit en digitalisering. Met een focus op innovatie, een
robuuste commerciële motor en een uniek inzicht in zijn klantenbasis zou
Materials in een positie geplaatst worden om zijn duurzame oplossingen
verder door te voerenen en het succes van haar klanten te ondersteunen
(vervoer, elektronica, gezondheid). Het segment zou profiteren van
verhoogde investeringen in capaciteit, innovatie en commerciële
mogelijkheden, om een boven de markt liggende organische groei te
ondersteunen met een superieur rendement en toonaangevende marges.
f Consumer and Resources: Dit segment bestaat voornamelijk uit
activiteiten binnen het huidige Solutions segment van Solvay en zou
marktleider zijn in het leveren van gespecialiseerde ingrediënten gericht
op meer natuurlijke en duurzame oplossingen door te anticiperen op
snel evoluerende klantenbehoeften. Met een bewezen, asset-light
bedrijfsmodel dat ondersteund wordt door onderliggende megatrends
zoals eco-vriendelijke ingrediënten en efficiënt gebruik van grondstoffen,
is het segment goed gepositioneerd om de consumentenindustrie te
sturen in de richting van natuurlijke, biogebaseerde en circulair duurzame
oplossingen, gebruik makend van zijn portfolio van innovatieve oplossingen
en applicatie-expertise. Het segment zou goed gepositioneerd zijn om
boven de marktgroei uit te stijgen met een sterk rendement.
De opsplitsing zal SpecialtyCo ook in staat stellen zijn leidende positie op het
gebied van duurzaamheid verder te versterken, met een duidelijk traject om
vóór 2040 koolstofneutraal te zijn.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
10
Kerncijfers 2021
Solvay
in de wereld
63 landen
Wij zijn een op wetenschap gebaseerd bedrijf waarvan de technologieën voordelen bieden
voor vele aspecten van het dagelijks leven. Met meer dan 21.000 medewerkers in 63 landen,
verbinden wij mensen, ideeën en elementen om de vooruitgang heruit te vinden. We proberen
duurzame gedeelde waarde te creëren voor iedereen, met name via ons plan Solvay One Planet
dat rond drie pijlers is opgebouwd: bescherming van het klimaat, behoud van hulpbronnen
en bevordering van de levenskwaliteit. Onze innovatieve oplossingen dragen bij tot veiligere,
schonere en duurzamere producten die te vinden zijn in woningen, voeding, consumptiegoederen,
vliegtuigen, auto’s, batterijen, slimme apparaten, toepassingen in de gezondheidszorg en water- en
luchtzuiveringssystemen. Solvay werd opgericht in 1863 en behoort vandaag tot de top drie van de
wereld voor het overgrote deel van zijn activiteiten.
27%
26%
13%
34%
47%
24%
10%
19%
36
36
66
20
5
3
1
3
Onderzoek en innovatie
€298 miljoen
Investeringen in O&I
78%
van de verwachte O&I-
opbrengsten komt voort
uit duurzame oplossingen
**
1.950
Medewerkers
€10,1 miljard
Netto-omzet
+21.000
Medewerkers
98
Industriële
vestigingen
12
Grote onderzoeks- en
innovatiecentra
14%
Verhouding nieuwe
omzet
*
*producten/toepassingen < 5 jaar **volgens onze SPM-methode
Europa
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Azië en rest van
de wereld
Europa
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Azië en rest van
de wereld
Europa
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Azië en rest van de
wereld
Europa
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Azië en rest van
de wereld

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
11
Financiële
indicatoren
Sociale en
milieu-indicatoren
2021 tegenover 2020 2021 tegenover 2018
Klimaat Hulpbronnen Levenskwaliteit
€2.356 miljoen
Onderliggende EBITDA
+27% organische basis
1
€843 miljoen
Vrije kasstroom
2
aan aandeelhouders van Solvay uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
11,4%
ROCE
3
+4,4 pp
€3,85
Dividend
per aandeel
1. Organische groei exclusief valutaomrekenings-
en consolidatiekringeffecten.
2. De vrije kasstroom aan aandeelhouders van
Solvay is de vrije kasstroom na betaling van
nettorente, coupons van eeuwigdurende
hybride obligaties en dividenden aan
belangen zonder overheersende zeggenschap.
Dit is de kasstroom die beschikbaar is voor
aandeelhouders van Solvay om hun dividend
uit te keren en/of om de netto nanciële
schuld te verminderen.
3. Rendement op geïnvesteerd vermogen.
4. Aanbevolen aan de
aandeelhoudersvergadering op 10 mei 2022.
5. Totale uitstoot van broeikasgassen, scope 1 en 2. 6. In aantal dier- of plantensoorten die in één jaar
kunnen worden getroffen. ReCiPe-methode voor de beoordeling van het effect op de biodiversiteit. 7.
Indicatoren voor de circulaire economie zijn nog in de ontwikkelingsfase, in het kader van de Circulytics®-
aanpak, die samen met de Ellen MacArthur Foundation is ontwikkeld. 8. Aantal werkgerelateerde
verwondingen of ziekten (werknemers en aannemers) als gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een
ongeval dat alleen maar EHBO vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904, per 200.000 werkuren;
4
27
Vaste brandstoffen
petajoule
-18%
-13%
Druk op de biodiversiteit
6
-24%
25%
Inclusie en diversiteit
Vrouwen in het midden- en
hoger kader
+1,3 pp
0,43
Te rapporteren verwondingen
en ziekten
8
(RIIR)
-16%
5%
Circulaire economie
7
% van de omzet van de Groep op basis
van circulaire grondstoffen of energie
+1 pp
11
miljoen ton CO
2
-eq.
Uitstoot van broeikasgassen
5
-14% (-11% structureel)
53%
Duurzame oplossingen (SPM)
% van de omzet van de Groep
+3 pp
58.000 ton
Niet-recupereerbaar
industrieel afval
–34%
315 miljoen m
³
Inname van zoet water
-5%
16
voor alle co-ouders sinds
januari 2021
Gendergelijkheid
Verlenging van zwangerschapsverlof

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
12
✺ 02.
Projecten versneld om
steenkool geleidelijk
uit onze energiemix te
verwijderen tegen 2030
Onze natriumcarbonaatfabriek in Dombasle,
Frankrijk, heeft goedkeuring gekregen voor een
project om vanaf 2024 energie te produceren
uit afval in plaats van uit steenkool. Intussen
is onze natriumcarbonaatfabriek in Rheinberg,
Duitsland, van plan een tweede biomassaketel
te installeren en het gebruik van thermische
kolen geleidelijk stop te zetten tegen 2025.
Deze projecten samen zullen de uitstoot van de
Groep met ongeveer 6% doen dalen.
✺ 03.
Een
aandelenplan
voor
werknemers
gelanceerd
Ons eerste aandelenplan voor
werknemers biedt al onze
werknemers wereldwijd de
mogelijkheid om aandelen
van Solvay te kopen met een
korting van 10%. Het initiatief
heeft tot doel de werknemers
nauwer te betrekken bij de
prestaties van de Groep
en hen aan te moedigen
een eigenaarsmentaliteit te
ontwikkelen en kansen aan
te grijpen om vooruitgang te
boeken en meer duurzame
waarde te creëren voor
iedereen.
✺ 01.
Een plan opgesteld
omkoolstofneutraliteit
1
tebereiken vóór 2050
In oktober 2021 kondigde Solvay zijn plannen aan om
koolstofneutraliteit te bereiken voor emissies van groep 1 en
2 vóór 2040 voor alle activiteiten behalve natriumcarbonaat
en vóór 2050 ook voor natriumcarbonaat. Bijgevolg
werd het streefdoel voor broeikasgasemissies voor 2030
bijgesteld van -26% tot -30% ten opzichte van 2018. De
doelstelling voor emissies van groep 3 moet ten minste
voldoen aan de criteria van het Science Based Targets-
initiatief om de opwarming van de aarde te beperken tot
2°C. In 2021 lanceerden we ook een strategisch initiatief om
samen met onze Solvay 2021 resultaten – 23 februari 2022
2 leveranciers transformatieve vooruitgang te stimuleren.
04.
Onze thermoplastische-
composietcapaciteit in de
VS uitgebreid
De voltooiing van onze TPC-fabriek in
Greenville, South Carolina, is een mijlpaal
in onze inspanningen om de capaciteit van
Solvay op dit gebied te industrialiseren. Het
maakt deel uit van een reeks strategische
investeringen die ons in staat zullen stellen
om samen met onze klanten uit te breiden
naarmate de vraag naar TPC – een gewichts- en
uitstootreductieoplossing die in verschillende
sectoren wordt gebruikt – blijft toenemen.
f
f Pagina 28 f Pagina 21
f Pagina 24
f Pagina 27
10
hoogtepunten
van 2021
1. Scope 1- en scope
2-emissies

2021 IN EEN OOGOPSLAG
13
05.
Een ESG-comité
opgericht op het niveau
van de raad van bestuur
Bij elke belangrijke beslissing van onze raad van
bestuur van Solvay wordt rekening gehouden
met essentiële ESG-aspecten. Daarom hebben
we op het niveau van de raad van bestuur
een afzonderlijk ESG-comité opgericht dat
onze duurzaamheidsinspanningen verder
moet versnellen door een zinvolle bijdrage
te leveren aan de beraadslagingen van de
raad van bestuur. Onze nieuwe ambitie om
koolstofneutraal te worden, was de eerste
aanbeveling van het nieuwe comité aan de raad
van bestuur.
✺ 07.
Solvay One Dignity
gelanceerd (diversiteit,
gelijkheid en inclusie)
Als onderdeel van ons duurzaamheidsplan
versterkt Solvay One Dignity ons engagement
om elke vorm van discriminatie uit te bannen
en een inclusieve en diverse omgeving te
creëren die gelijke kansen garandeert voor
alle werknemers overal ter wereld. Solvay One
Dignity bevat 9 doelstellingen die tegen 2025
moeten zijn bereikt.
✺ 06.
Nieuwe
nanciële
records
In 2021 behaalden we drie
historische records, namelijk
voor onze EBITDA, onze
nettowinst en ons ROCE.
We hebben onze hoogste
EBITDA ooit gerealiseerd:
€2,4 miljard, een organische
stijging met 27% ten opzichte
van 2020, met een EBITDA-
marge van 23,3%, ondanks
de hogere inatie en de
hoge energieprijzen. Onze
onderliggende nettowinst
klom tot €1,0 miljard en ons
rendement (ROCE) steeg
tot 11,4%. Ten slotte bleven
we een sterke cashow
genereren, die ons in staat
stelt te investeren in onze vele
groeimogelijkheden.
08.
TECHSYN gelanceerd, een
nieuwe technologie voor
duurzamere banden
Samen met onze langetermijninnovatiepartners
Bridgestone en Arlanxeo hebben we
TECHSYN ontwikkeld, een technologie die
een circulaire, duurzame oplossing biedt voor
de bandenindustrie. Met deze technologie
verslijten banden tot 30% minder snel en daalt
hun rolweerstand met tot 6%, waardoor het
brandstofverbruik, het grondstofverbruik en de
CO
2
-uitstoot afnemen.
09.
Een nieuwe joint
venture opgericht om
te voldoen aan de
sterk groeiende vraag
naar halfgeleiders in
Zuidoost-Azië
Onze joint venture met Shinkong Synthetic
Fibers Corporation moet begin 2023
operationeel zijn. Zij zal waterstofperoxide
– een chemisch middel dat nodig is voor de
productie van geïntegreerde elektronische
schakelingen – van de beste kwaliteit
ontwikkelen, produceren en op de markt
brengen voor elektronische toepassingen.
✺ 10.
Een investering van €300 miljoen
aangekondigd om de PVDF-
productiecapaciteit in Europa uit te
breiden
Om te voldoen aan de groeiende vraag naar Solef® PVDF, dat wordt
gebruikt in batterijen voor elektrische en hybride voertuigen, bouwen we de
grootste PVDF-productievestiging in Europa. Naast onze bestaande PVDF-
activiteiten in de VS en China zal de nieuwe fabriek op onze site in Tavaux,
Frankrijk, ons wereldwijde leiderschap op dit gebied verder versterken.
f
f Pagina 22
f Pagina 33
f Pagina 105
f Pagina 18
f Pagina 36
f Pagina 19
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
2021 IN EEN OOGOPSLAG
14
Een radicale verandering in
slechts drie jaar
De afgelopen drie jaar hebben we de omvorming en vereenvoudiging van Solvay versneld.
We hebben onze cultuur verankerd in ons Purpose en hebben binnen onze Groep een prestatiegerichte
mentaliteit gecreëerd. We hebben ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen vastgelegd in onze Solvay
One Planet-roadmap en leggen de lat elk jaar hoger om tegemoet te komen aan de behoeften van onze
klanten en bij te dragen tot een betere wereld. We zijn fit geworden, we hebben efficiëntieslagen gemaakt
en we hebben onze G.R.O.W.-strategie uitgevoerd, waarin duidelijke mandaten voor onze activiteiten zijn
vastgesteld en de nadruk ligt op activiteiten met een hogere groei en hogere marges. In combinatie met onze
solide en verbeterende portefeuille leverde dit mooie resultaten en een sterke kasstroomgeneratie op.
Dit liet ons toe onze schulden af te bouwen en te investeren met het oog op toekomstige groei. We zijn nu
klaar om het spel te veranderen en ons volledig potentieel te ontketenen.
14
FIT WORDEN EN HET SPEL VERANDEREN
f €390 miljoen aan structurele
kostenbesparingen: een record
f 11 kwartalen op rij een positieve
cashflow
f Nettoschuld verlaagd met
€1,6miljard
f Pensioenlasten verminderd met
€1,1 miljard
f Verdere vereenvoudiging
vande portefeuille met circa
11transacties
f €736 miljoen geherinvesteerd
ingroeiactiviteiten
f G.R.O.W.- strategie
f Strategisch groeiplatform
voor batterijmaterialen
f Strategisch groeiplatform
voor thermoplastische
composieten
f Purpose, waarden en visie
f Cultuur en gedrag ‘op ons
best’
f Solvay One Planet
f Solvay Solidariteitsfonds
(€15 miljoen ingezameld)
f Strategisch groeiplatform
voor groene waterstof
f Solvay One Dignity
(diversiteit, gelijkheid en
inclusie)
f Stappenplan voor
koolstofneutraliteit
f Aandelenplan voor
werknemers
2020
2021
2019
2019 2020 2021

STRATEGIE
16 G.R.O.W.-strategie in
actie
16 Strategische roadmap G.R.O.W.
18 Onze beloften nakomen
18 Maatregelen ter bevordering van
de groei
18 —Vereenvoudiging van de
portefeuille
19 — Investering in groeiactiviteiten
19 — Benutting van ons potentieel
als ÉÉN Groep
21 — Innovatie in groeiplatformen:
batterijmaterialen,
thermoplastische
composieten, groene
waterstof
25 De duurzaamheidslat
hoger leggen
26 Klimaat
27 — Streven naar
koolstofneutraliteit vóór
2050
30 — Maatregelen ter bescherming
van de biodiversiteit
32 Hulpbronnen
33 — Nieuwe partnerschappen
om een circulaire economie
mogelijk te maken
34 — Verbetering van de
duurzaamheid in Rosignano,
Italië
35 Levenskwaliteit
36 — Bevordering van diversiteit,
gelijkheid en inclusie
38 — Bevordering van
de levenskwaliteit op het werk
38 — Nieuw partnerschap voor het
‘Sustainable Guar Initiative’
38 — Innoveren om de lat hoger
te leggen met nieuwe
technologieën zonder
fluorsurfactanten
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
15

2021 was alweer een geweldig jaar wat
betreft de vooruitgang die we hebben
geboekt in ons transformatieproces. We
zijn op alle fronten sterker uit de strijd
gekomen, van prijszettingsvermogen tot
winstgevendheid en van het genereren
van cash tot rendementen. Dit jaar
stonden we voor nieuwe uitdagingen en
trotseerden we naast stijgende
grondstof- en energiekosten ook
verstoringen van de toeleveringsketen,
terwijl we bleven voortbouwen op onze
sterke fundamenten. De toewijding van
onze mensen, de vooruitgang die we
boeken in het bedienen van onze klanten
en de nieuwe investeringen die we doen,
positioneren ons voor superieure groei in
de komende jaren.
G.R.O.W.-strategie
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
16
Strategische
roadmap G.R.O.W.
Ons Purpose
Onze Visie
We verbinden
mensen,
ideeën en
elementen om
de vooruitgang
heruit te
vinden
Bij Solvay
creëren we
gedeelde
duurzame
waarde voor
iedereen

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
17
Strategische
roadmap G.R.O.W.
Groei versnellen
Robuuste kasstromen
genereren
Rendementen optimaliseren
WINNEN met Solvay ONE
Voorrang geven aan investeringen in
activiteiten op het gebied van MATERIALEN
met hoge marges en een groot
groeipotentieel, die ook onze meest duurzame
oplossingen zijn.
De generatie van kasstromen uit onze
veerkrachtige activiteiten op het
gebied van CHEMICALIËN waar we een
concurrentievoordeel hebben, maximaliseren.
Onze OPLOSSINGEN optimaliseren om waarde
te ontsluiten en rendementen te verhogen.
Een winnend team en
operationeel model creëren om
een prestatiegerichte cultuur te
ondersteunen en samen met onze
klanten te WINNEN
Ons positie als de nummer 1 op het gebied van geavanceerde
materialen versterken
f De organisatie opnieuw afstemmen op groeikansen
f Innovatie versnellen met de snelst groeiende klanten
f Middelen opnieuw toewijzen aan platforms voor batterijen,
thermoplastische composieten en groene waterstof om de groei
van klanten te versnellen
f De operationele efficiëntie verbeteren door vereenvoudiging,
'order to cash'-optimalisatie (d.w.z. van bestelling tot ontvangst
van de betaling) en digitalisering.
Markten
Automobielindustrie, lucht- en ruimtevaart, gezondheidszorg,
elektronica
De grootste chemische speler in termen van cashconversie
worden
f De organisatie aanpassen om te focussen op cash en
rendementen
f Gerichte productiviteits- en rationalisatieprogramma's stimuleren
f Investeringsuitgaven prioritair richten op onderhoud en selectief
investeren met het oog op aantrekkelijke cashrendementen, bijv.
natuurlijk natriumcarbonaat
f Onderzoek en innovatie toespitsen op procesinnovatie
Markten
Industriële toepassingen, bouw, consumptiegoederen, voeding,
automobielindustrie
Waarde ontsluiten en rendementen optimaliseren
f Selectief innoveren in gespecialiseerde nichemarkten, bijv.
consumptiegoederen
f Een ommekeer realiseren in schalieolie en -gas en andere
laagrenderende activiteiten
f Onze efficiëntie verhogen en onze gefragmenteerdee industriële
voetafdruk aanpakken
Markten
Industriële toepassingen, consumptiegoederen, voeding,
gezondheidszorg, mijnbouw
Een nieuw operationeel model, Solvay
ONE, implementeren om de complexiteit te
verminderen en de middelen en de aanwending
van investeringsuitgaven centraal te beheren
en te richten op de meest waardevolle
opportuniteiten.
f Klanten- en leveranciersbindingsprogramma
f Initiatieven gericht op efficiënte groei (bv.
Excellence, End-to End-waardeketen)
f Optimalisatie van de industriële voetafdruk
f Hertekening van de organisatie
f Prestatiegerichte cultuur
Wereldwijde trends
Internet der dingen
(IoT) / digitalisering
Hulpbronnenefficiëntie
Uitbreiding van de
gezondheidszorg
Gewichtsreductie
Elektrificatie
Wereldwijde trends
Hulpbronnenefficiëntie
Uitbreiding van de
gezondheidszorg
Wereldwijde trends
Internet der dingen
(IoT) / digitalisering
Hulpbronnenefficiëntie
Milieuvriendelijke
oplossingen
MATERIALEN
CHEMICALIËN
OPLOSSINGEN
Activiteiten
Specialty polymers, Composite materials
Activiteiten
Soda Ash & Derivatives, Peroxides, Silica,
Coatis
Activiteiten
Novecare, Technology Solutions, Special
Chem, Aroma Performance, Oil & Gas
Belangrijkste troef
Wereldleiders op het gebied van chemicaliën
die essentieel zijn voor het dagelijks leven.
Belangrijkste troef
Unieke hoogwaardige polymeren en
composiettechnologieën.
Belangrijkste troef
Unieke expertise op het gebied van
formuleringen en toepassingen.
G
R
O
W

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
18
Onze beloften nakomen
Solvay is vandaag veerkrachtiger dan voor het uitbreken van de we-
reldwijde pandemie. Dankzij onze niet-aflatende focus op kosten-
vermindering, gedisciplineerd cashmanagement en strategische
investeringen in snelgroeiende duurzame oplossingen, in overeen-
stemming met onze G.R.O.W.-strategie, hebben we de stresstest
van de pandemie met succes doorstaan en zijn we sterker uit de
strijd gekomen, klaar om superieure en duurzame groei te realiseren.
In 2021 werden we geconfronteerd met aanzienlijke inflatoire kosten
van €465 miljoen. Ongeveer 70% van de stijging hield rechtstreeks
verband met grondstoffen en energie en de rest met logistiek en ver-
pakking. Om dit probleem aan te pakken, hebben we in al onze ac-
tiviteiten maatregelen genomen om de prijzen sneller te verhogen.
Daardoor hebben we een aanzienlijk aantal van die kosten kunnen
opvangen en tegelijkertijd onze activa veilig kunnen laten draaien
met een zeer hoge bezettingsgraad om de bevoorrading van onze
klanten te verzekeren. Ook hebben we onze marges beschermd.
€390 miljoen aan kostenbesparingen in
twee jaar tijd – goed op weg om onze
doelstelling voor 2024 te halen
We bleven goede vooruitgang boeken met onze structurele kos-
tenprogramma’s, die in 2021 in totaal €213 miljoen aan kostenbe-
sparingen opleverden. We hebben onze actiestoegespitst op drie
belangrijke gebieden:
f herstructurering, met een besparing van ongeveer €75 miljoen
door verlaging van de loonkosten;
f vermindering van de indirecte kosten met €85 miljoen;
f productiviteitsverbeteringen in onze industriële vestigingen voor
in totaal €53 miljoen.
In slechts twee jaar tijd hebben we al 80% van ons streefcijfer van
€500 miljoen tegen eind 2024 bereikt.
Sterke kasstroom van €843 miljoen
Voor het elfde kwartaal op rij hebben we een positieve vrije kas-
stroom gegenereerd, met een vrije kasstroom voor aandeelhouders
uit voortgezette bedrijfsactiviteiten van €843 miljoen in 2021. Deze
sterke prestatie weerspiegelt ons aanhoudend zorgvuldig en gedis-
ciplineerd beheer van het werkkapitaal, een doeltreffend beheer van
de investeringsuitgaven, kostenbesparingen, aangepaste investerin-
gen en lagere pensioenlasten, kosten en belastingen.
Dankzij deze inspanningen konden we onze investeringen in 2021
met 20% verhogen tot €736 miljoen, in lijn met onze verwachtingen
en met de nadruk op onze groeiactiviteiten. Dit resulteerde in een
vrije-kasstroomomrekeningsratio van meer dan 37% in de afgelopen
twaalf maanden – wat hoger is dan onze oorspronkelijke ambitie van
30%. Dankzij de sterke vrije kasstroom konden we onze schulden
verder afbouwen, waardoor de hefboomratio daalde tot 1,7x, het
laagste niveau sinds 2015.
“De teams van Solvay hebben de lat hoger
gelegd en drie nieuwe records gevestigd – de
EBITDA, de nettowinst en het ROCE – terwijl
we onze prijsverhogingen versnelden om de
kostenstijgingen in 2021 te compenseren. We
hebben ook onze investeringen met 20% verhoogd
en toch alle verwachtingen overtroffen wat onze
kasstroomgeneratie betreft. We zijn van plan onze
investeringen nog verder op te voeren, aangezien we
nu een groeicyclus ingaan om ons voor te bereiden
op kansen in de komende jaren.ˮ
Karim Hajjar
Chief Financial Officer, Member of the Executive Leadership Team
Maatregelen ter bevordering
van de groei
Onze G.R.O.W.-strategie is afgestemd op krachtige wereldwijde
trends en op ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet. Ze stuurt
elke actie die we ondernemen. In 2021 hebben we onze portefeuil-
le verder vereenvoudigd door middelen te herbestemmen ter on-
dersteuning van groei en duurzame activiteiten. Parallel daarmee
hebben we de grondige transformatie van ons operationeel model
voortgezet om de Groep slanker en efficiënter te maken, met een
nieuwe cultuur die gericht is op klanten en prestaties.
Vereenvoudiging van de portefeuille
In lijn met G.R.O.W. hebben we belangrijke maatregelen genomen
om onze portefeuille te heroriënteren op onze kansen met de groot-
ste groei en de hoogste marge – die ook onze meest duurzame op-
lossingen zijn.
In 2021 hebben wij, na de optimalisering van verschillende activi-
teiten, zes productlijnen afgestoten, voornamelijk in de segmenten
Chemicals en Solutions.
In de afgelopen drie jaar hebben wij onze portefeuille en onze voet-
afdruk vereenvoudigd: wij hebben 7 productlijnen en 28 vestigingen
afgestoten, met een totale omzet van ~€2 miljard.
Solvay zal blijven zoeken naar mogelijkheden om zijn portefeuille
verder te vereenvoudigen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
19
Investering in groeiactiviteiten
Door onze kostenbesparings- en rationaliseringsprogramma's
hebben we middelen bespaard en geïnvesteerd met het oog op
toekomstige groei. Dit impliceerde een strikt beheer van de inves-
teringsuitgaven alsook investeringen in activiteiten die aansluiten
bij onze G.R.O.W.-strategie en onze duurzaamheidsdoelstellingen.
Versterking van onze portefeuille in
strategische markten
f Landbouw: In 2021 namen we de wereldwijde zaadcoatingac-
tiviteiten van Bayer over. Hierdoor werden we een van de drie
toonaangevende ondernemingen op het gebied van zaadcoa-
tingtechnologie en versterkten we onze portefeuille van op zaad
aangebrachte oplossingen op biologische basis. Zaadcoatings
zijn bijzonder belangrijk voor zaaigoed voor veldgewassen: ze
beschermen het zaaigoed tegen insecten en ziekten en maken
een grotere gewasopbrengst mogelijk.
f Elektronica: In augustus 2021 hebben we een nieuwe joint venture
opgezet met Shinkong Synthetic Fibers Corporation om te voldoen
aan de sterk groeiende vraag naar halfgeleiders in Zuidoost-Azië.
Shinsol Advanced Chemicals moet begin 2023 operationeel wor-
den en zal waterstofperoxide voor elektronische toepassingen
– een onmisbaar chemisch middel voor de productie van geïnte-
greerde elektronische schakelingen – ontwikkelen, produceren en
op de markt brengen.
f Gezondheidszorg: In mei 2021 hebben we geïnvesteerd in
Invizius, een biotechnologische start-up in het Verenigd Koninkrijk
die een ontstekingsremmende oplossing voor hemodialyse ont-
wikkelt. De behoefte aan hemodialysebehandelingen neemt toe
en de wereldmarkt voor deze oplossing wordt op meer dan £1,5
miljard geraamd.
f Biotechnologie: In december 2021 hebben we geïnvesteerd in
het Amerikaanse bedrijf DMC Biotechnologies. Zijn kerntechno-
logie pakt een belangrijke uitdaging voor biotechbedrijven aan.
Het bedrijf levert robuuste en voorspelbaar schaalbare biokataly-
satoren op basis van microbiële fermentatie, resulterend in kosten-
concurrerende chemicaliën op biologische basis voor gebruik in
diervoeding, menselijke voeding, duurzame reinigingsproducten
en farmaceutische toepassingen.
Uitbreiding van de capaciteiten
We hebben prioriteit gegeven aan investeringen ten behoeve van
onze groeimarkten. Dit omvat de uitbreiding van onze capaciteit
voor thermoplastische composieten (TPC) door de opening van een
nieuwe productievestiging in de VS en een investering van €300
miljoen in de volgende twee jaar in de oprichting van de grootste
PVDF-productiefaciliteit in Europa, namelijk in onze fabriek in Tavaux
(Frankrijk), om aan de groeiende vraag naar batterijen te voldoen.
Daarnaast openen we een nieuwe O&I-proeflijn in La Rochelle
(Frankrijk) voor de ontwikkeling van essentiële materialen voor vaste
elektrolyten die in batterijen van de volgende generatie voor elektri-
sche voertuigen (EV) zullen worden gebruikt. En in antwoord op de
groeiende vraag van mijnbouwbedrijven naar onze producten voor
solventextractie van koper, hebben we ook plannen aangekondigd
om de capaciteit van onze fabriek in Tennessee (VS) met 20% uit te
breiden. Tot slot kondigden we begin 2022 onze intentie aan om
onze capaciteit op de Amerikaanse markt voor sulfoonpolymeren,
waar we leider zijn, uit te breiden. Deze polymeren dienen de groei
in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, waterfiltratie
en voeding.
Benutting van ons potentieel als ÉÉN
Groep om de klant nog beter te dienen
Wij vinden onze manier van werken heruit om een eenvoudiger en
slanker bedrijf te worden. Dit houdt in dat we een nieuw operationeel
model invoeren dat ons potentieel als ÉÉN Groep benut om onze
klanten doeltreffender te dienen.
Focus op de behoeften van de klant
We hebben in de hele Groep een aantal initiatieven genomen om
ervoor te zorgen dat elk van onze klanten een goede dienstverlening
krijgt, waardoor we meer gedeelde waarde kunnen creëren. Via het
Group Strategic Key Account Program versterken we onze relaties
met de klanten die onze groei aandrijven. Dit is van vitaal belang
omdat we zo een beter inzicht krijgen in hun behoeften en uitda-
gingen en ervoor kunnen zorgen dat ze toegang hebben tot al onze
technologieën en competenties. Zo kunnen we samen met hen en
voor hen innovatieve oplossingen op maat creëren.
Daarnaast hebben we begin 2021 onze Sales Academy voor frontlijn-
medewerkers gelanceerd. Dit programma richt zich op elke functie
in de commerciële organisatie en heeft tot doel competenties te
verbeteren. In slechts één jaar tijd hebben we ongeveer €2 miljoen
in het programma geïnvesteerd, waarbij de nadruk lag op de oplei-
ding en vervanging van personeel. Tot dusver hebben we 11.500 uur
opleiding gegeven aan frontlijnmedewerkers.
Meer informatie: » hoofdstuk Performance op blz.
pagina 65

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
20
Optimalisering van de efciëntie van onze
organisatie en fabrieken
Onze manier van werken heruitvinden betekende ook een vereen-
voudiging van de organisatie. Dit hield in dat we de organisatie beter
moesten doen aansluiten bij ons nieuwe bedrijfsprofiel door ze slan-
ker en flexibeler te maken, met meer focus op de behoeften van de
klant. Dit heeft ons ook in staat gesteld nieuwe gemeenschappelijke
werkmethoden in te voeren die een betere samenwerking tussen
onze bedrijfsonderdelen en functies mogelijk maken.
We zijn met deze transformatie begonnen door onze organisatie
volledig opnieuw te bekijken, alsof we met een schone lei begonnen,
en een ‘zero-based approach’ toe te passen. Ons doel was onze
strategische prioriteiten te verbinden met het ontwerp van onze or-
ganisatie, door de activiteiten te identificeren en te prioriteren die
onze bedrijfsactiviteiten en klanten het beste ondersteunen. Alle
functies van de Solvay-groep werden uitgedaagd om hun organi-
satie en hun manier van werken te herdenken. Het resultaat was dat
17verschillende functies werden gegroepeerd in zeven.
3 VRAGEN VOOR
HERVÉ TIBERGHIEN,
Chief People Officer and Member of the
Executive Leadership Team
HOE PAST SOLVAY ZIJN
CULTUUR AAN OM ZIJN
G.R.O.W.-STRATEGIE TE
ONDERSTEUNEN?
H.T. – Ons Purpose – Wij verbinden
mensen, ideeën en elementen om de
vooruitgang heruit te vinden – is de basis
van onze G.R.O.W.-strategie en stuurt al
onze entiteiten en activiteiten aan. Om dit
mogelijk te maken, ontwikkelen we een
cultuur waarin de mens centraal staat, onze
mensen betrokken zijn en we eenheid
in plaats van uniformiteit waarderen
om kokers te slopen en de status quo
uit te dagen. Als een sterk verbonden
gemeenschap die dezelfde ambities
deelt, streven we ernaar onze passie voor
prestaties te verwezenlijken door zorg te
dragen en samen te werken.
WAAR GAAT DE ‘CARE AND
DARE’-CULTUUR OVER?
H.T. – De kracht ervan komt van de kracht
van het ‘en’, van het slopen van kokers
en het opbouwen van het vermogen om
met ambiguïteit binnen ons netwerk om
te gaan. De cultuuromslag hier gaat er
meer over dat we het welzijn van onze
werknemers even zwaar laten wegen
als onze verwachtingen in termen van
prestaties of ‘zero-based mindset’. Het
gaat erom iedereen het gevoel te geven
dat hij zichzelf kan zijn op het werk en
iedereen aan te moedigen het onbekende
te verkennen. Nu we ongekende
tijden tegemoet gaan, geloven we dat
het empoweren van onze mensen en
het omarmen van hun verschillen de
sleutel zullen zijn tot het stimuleren van
vernieuwende ideeën in het kader van onze
obsessie voor de klant. Het is oké om te
proberen en te falen. Uw leidinggevenden
zullen u aanmoedigen om weer op te
staan. Dit is een cultuur die u in staat stelt te
leren, af te leren en opnieuw te leren om de
uitdagingen van een steeds veranderende
wereld aan te gaan.
HOE BETREKT U DE
WERKNEMERS?
H.T. – Werknemersbetrokkenheid betekent
in de eerste plaats luisteren naar onze
werknemers: naar hun bekommernissen,
behoeften en wat hen tevreden stemt.
Dat is wat onze Pulse-enquête voor ons
mogelijk maakt. Vervolgens gaat het erom
hen te laten zien dat iedereen dezelfde
kans verdient en zal krijgen om zich in
onze organisatie te ontwikkelen, wat in de
praktijk wordt gebracht door onze One
Dignity-strategie. Om nog een stap verder
te gaan, proberen we hun levenskwaliteit
te verbeteren via Solvay Cares, door
iedereen hetzelfde ouderschapsverlof te
geven of door het Employee Assistance
Program in te voeren om te proberen
hun integratie in het beroepsleven te
vergemakkelijken. We hechten er ook
belang aan onze werknemers een unieke
ervaring te bezorgen via de momenten
die ertoe doen, en we laten hen werken
waar ze op hun best zijn. Het doel is bij
hen een eigenaarsmentaliteit te creëren,
als actoren in hun eigen ontwikkeling, om
hen te helpen hun volledige potentieel te
bereiken.
Bouwen aan de duurzame fabrieken van de toekomst
In 2021 hebben we een tienjarenprogramma gelanceerd om onze
fabrieken klaar te maken voor de toekomst. Ons STAR Factory-
programma heeft ecologische, sociale en governanceaspecten
(ESG-aspecten) hoog in het vaandel staan en is erop gericht om One
Solvay en One Planet in de praktijk te brengen op het niveau van onze
vestigingen. We zijn bezig met het definiëren van duidelijke KPI's en
mijlpalen voor onze fabrieken om hen te helpen bij het opstellen van
hun eigen roadmaps.
Om onze prestaties te verbeteren en de kosten te drukken, wordt in het
kader van het STAR Factory-programma geïnvesteerd in nieuwe instru-
menten en processen om gebruik te maken van digitale en dataweten-
schap. We zullen ook zoeken naar manieren om een positievere impact
te hebben op onze mensen en de gemeenschappen die we dienen,
met bijzondere aandacht voor diversiteit. Onze ambitie is om innova-
tieve producten te leveren met een neutrale of zeer kleine ecologische
voetafdruk. Het programma werd gelanceerd in twee van onze meest
kritieke vestigingen voor onze materiaalactiviteiten: Tavaux (Frankrijk)
en Spinetta (Italië). Tegen 2030 willen we dat alle Solvay-fabrieken STAR
Factory-gecertificeerd zijn.
Vooruitgang heruitvinden: hoe we banden opbouwen met onze
mensen door te leiden met een doel en met hart en ziel

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
21
1. Onze SPM-tool zorgt ervoor dat onze producten de maatschappij en het milieu ten
goede komen en een kleinere milieu-impact hebben in de productiefase.
Betrokkenheid van onze leidinggevenden
‘Care and Dare’ begint bij onze leidinggevenden. Om onze ambitie
waar te maken, moeten we van onze leidinggevenden de besten in
de sector maken.
Daarom hebben we ons leiderschapsmodel opnieuw ontworpen en
tot referentiepunt gemaakt op basis van vier beginselen: voorberei-
den op de toekomst, resultaten boeken, leiding geven aan mensen
en capaciteiten ontwikkelen. Dit mensgerichte leiderschap komt ook
tot uiting in de ‘Care and Dare’-aanpak.
f Care: door nederig en integer het goede voorbeeld te geven,
de moed te hebben om te veranderen en verandering teweeg
te brengen of dieper te graven wanneer ‘het verhaal’ niet strookt
met ‘de feiten’;
f Dare: menselijke vaardigheden evenveel waarderen als techni-
sche vaardigheden, meer gericht zijn op diversiteit, gelijkheid en
inclusie (DGI), coachen en bereid zijn om gecoacht te worden, en
– vooral – het veilig maken om te proberen en om te falen.
Wij ondersteunen leidinggevenden om in de bestuurdersstoel te
zitten, hun teams te inspireren en met onzekerheid om te gaan.
Eind 2021 zijn we begonnen met de uitrol van het Performance
Accelerator-programma. Dit programma zal worden uitgevoerd
door een pool van 80 diverse ‘Ambassadors’. Zij brengen Solvay-
managers de vaardigheden bij om hun teams gepassioneerd te
coachen en helpen hen om betere en constructievere feedback te
geven en zich gemakkelijk te voelen bij het voeren van moedige
gesprekken. In 2022 zullen we nieuwe programma's lanceren die
gericht zijn op ‘Care and Dare’-leiderschap en op het ontwikkelen
van zelfbewustzijn en persoonlijke groei om onze organisatorische
capaciteiten toekomstbestendig te maken. Vernieuwde academies
voor productie en O&I staan ook op de agenda voor dit nieuwe jaar.
Een aandelenplan voor werknemers
In december 2021 kondigden we de lancering aan
van ons eerste aandelenplan voor werknemers,
dat onze werknemers de mogelijkheid biedt
aandelen van de onderneming te kopen met een
korting van 10%. Het plan staat open voor alle
werknemers van de Groep wereldwijd. Het moet een
eigenaarsmentaliteit bevorderen en de werknemers
meer betrekken bij de prestaties van de Groep door
hen aan te moedigen alle kansen aan te grijpen om
de transformatie van de Groep te stimuleren en
duurzame waarde te creëren voor iedereen.
Innovatie in groeiplatformen:
batterijmaterialen, thermoplastische
composieten, groene waterstof
Met ons Purpose en onze G.R.O.W.-strategie als kompas hebben
we onze innovatieportefeuille versterkt en het merendeel van onze
middelen gericht op onze groeiactiviteiten. Duurzaamheid en circu-
lariteit worden vanaf het begin geïntegreerd in onze innovatiepro-
jecten, waarbij elk project wordt beoordeeld aan de hand van onze
SPM-methode (Sustainable Portfolio Management).
1
We maken ook
gebruik van digitale tools om de manier waarop we onderzoek doen
te transformeren. Dit omvat het gebruik van artificiële intelligentie,
machinaal leren en computersimulaties om sneller en goedkoper te
kunnen innoveren en de ‘time-to-market’ te verkorten.
“Onze gerichtheid op langetermijninvesteringen
is een echte onderscheidende factor voor onze
klanten.Deze gerichtheid is van cruciaal belang voor
de ontwikkeling van onze groeiplatformen. Ook
helpt ze ons sterke partnerschappen op te zetten
die de innovatieve oplossingen op de markt zullen
brengen die klanten nodig hebben.ˮ
Nicolas Cudre-Mauroux
Chief Technology Officer
and Materials Research and Innovation Director
Verhoging van de snelheid van onderzoek in de
agrosector
Solvay heeft 45 jaar ervaring met agrochemische
formuleringen, wat ons een vrij unieke positie op deze
markt geeft. We waren echter niet zo georganiseerd
dat we al deze O&I-gegevens efficiënt konden opslaan
of bewaren. DataGrow is een nieuwe en uitgebreide
digitale database die meer dan 14.000 agrochemische
formuleringen, 2.600 ingrediënten en 64.000 tests
bevat. De database stelt ons in staat om intern informatie
te delen, onze leveringen aan klanten te versnellen,
groeigebieden te identificeren (bv. gewasbescherming
en biologische plaagbestrijding) en onze middelen te
herbestemmen naar die gebieden. Onze volgende stap is
om de voordelen van de database te combineren met het
gebruik van artificiële intelligentie om de levertijden nog
korter te maken.
Meer informatie: » Solvay One Planet/Levenskwaliteit
pagina 35

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
22
Drie innovatieplatforms ter voorbereiding op
de toekomst
We hebben drie strategische groeiplatformen ontwikkeld die in-
novatie stimule ren om de energietransitie op drie verschillende
gebieden moge lijk te maken: batterijmaterialen, thermoplastische
composieten en groene waterstof. De platforms voldoen aan markt-
behoeften die worden gestimuleerd door trends zoals elektrificatie
en gewichts reductie. Deze trends zijn een prioriteit geworden door
strengere regelgeving inzake CO
2
-emissies en door de transitie naar
emissievrije mobiliteit.
De platforms worden gerund door kleine, flexibele teams met een
start-upmentaliteit en bieden klanten wat ze nodig hebben: ‘one-
stop-shop’ toegang tot onze brede portefeuille van producten en
technologieën. Ze bevorderen ook de kruisbestuiving binnen de
Groep, waardoor we oplossingen op maat kunnen ontwikkelen die
voldoen aan de specifieke toepassings- en prestatie-eisen van onze
klanten. Onze gevarieerde portefeuille omvat technologieën in ver-
schillende stadia van ontwikkeling, die de huidige en toekomstige
marktbehoeften weerspiegelen.
01
Een uniek platform voor batterijmaterialen met
veelzijdige oplossingen
Er bestaat een hele economie buiten de batterij zelf, zoals de produc-
tie van batterijhouders en -pakketten en de recycling van batterijen.
Ons platform voor batterijmaterialen is uniek omdat het oplossingen
biedt op al deze gebieden. Nu de overstap naar e-mobiliteitsoplos-
singen steeds sneller gaat, zijn er tal van mogelijkheden voor toe-
komstige groei op korte en lange termijn.
€2 miljard
geraamde omzet tegen 2030
Een vierpijlerstrategie om aanzienlijke groeikansen te
benutten
Onze batterijroadmap volgt de ontwikkeling van de snelgroeien-
de batterijmarkt. In deze roadmap worden onze middelen vooral
in gezet op gebieden waarop we reeds marktleider of marktmaker
zijn of kunnen worden. Dit omvat de uitbreiding van onze capaci-
teit voor de productie van ons toonaangevende Solef® PVDF. Dit
thermop lastisch fluorpolymeer wordt gebruikt als bindmiddel en als
scheidingscoating in lithiumionbatterijen en is van essentieel belang
voor veiligere prestaties en een langere levensduur.
In Tavaux (Frankrijk) investeren we €300 miljoen in de bouw van de
grootste vestiging voor de productie van PVDF in Europa. De nieuwe
faciliteit zal in december 2023 klaar zijn. In combinatie met uitbreidin-
gen van de capaciteit in onze vestiging in Changshu (China) en onze
bestaande activiteiten in de VS, zal de investering ons wereldwijde
leiderschap op dit gebied versterken en ervoor zorgen dat we goed
gepositioneerd zijn om aan de groeiende vraag naar PVDF voor hy-
bride en elektrische voertuigen te voldoen.
OMZETVERHOGING
TECHNOLOGISCHE ONTWIKKELING
04030201
BOUWEN OP
ONZE STERKE PUNTEN
ONTWIKKELING
VERSNELLEN
INVESTEREN
VOOR DE TOEKOMST
HET AANBOD
UITBREIDEN
Ons technologisch leiderschap
behouden of versterken en
profiteren van de zeer sterke
marktgroei die voor de komende
10 jaar wordt verwacht.
g
Onze speciale Solef® PVDF-
polymeren voor bindmiddelen
zijn de meest geavanceerde ter
wereld, waardoor we batterijen
met een hogere energiedensiteit
en grotere actieradius kunnen
maken.
Bestaande producten
ontwikkelen, hoofdzakelijk
in verband met vloeibare
elektrolyten, die een
duidelijke en onderbouwde
waardepropositie voor
batterijproducenten inhouden
en binnen vijf jaar of minder
inkomsten kunnen opleveren.
g
Ons geleidend zout LiFSI en
onze Energain®-oplosmiddelen
kunnen worden gebruikt voor de
ontwikkeling van batterijen van
de volgende generatie met een
groter rijbereik.
Investeren in de ontwikkeling
van een nieuwe klasse van
materialen die nodig zijn voor
de batterijen van de toekomst,
waardoor ze lichter, veiliger
en duurzamer worden en de
actieradius wordt vergroot.
g
Onze anorganische materialen
zijn belangrijke materialen die
de ontwikkeling van solid-
statebatterijen mogelijk maken.
Wij ontwikkelen de materialen
en werken ook samen met
batterijproducenten.
Wij gaan verder dan de
batterijcel en bieden
oplossingen voor de volledige
batterijwaardeketen.
g
Met onze unieke technologieën
kunnen we 95% van de
hoogzuivere metalen
uit gebruikte batterijen
terugwinnen, wat een circulaire
activiteit in de waardeketen van
batterijen mogelijk maakt.
EEN VIERPIJLERSTRATEGIE OM AANZIENLIJKE GROEIKANSEN TE BENUTTEN

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
23
Toonaangevende vooruitgang op het gebied van
solid-statebatterijen van de volgende generatie
voor elektrische voertuigen
Solvay staat aan de spits van de ontwikkeling van
geavanceerde anorganische materialen voor vaste
elektrolyten, die nodig zijn voor solid-statebatterijen,
en versnelt de opschaling van deze materialen. De
Franse overheid steunt onze inspanningen in het
kader van plannen om een Europese waardeketen
voor EV-batterijen te creëren en de batterij-innovatie
in Europa te stimuleren. De investeringen begonnen
met de opening in 2021 van een ‘dry room’-
laboratorium in ons onderzoekscentrum in de buurt
van Parijs, gevolgd door een nieuwe O&O-proeflijn
in La Rochelle. We zijn ook een belangrijke speler
in de European Battery Alliance en willen met dit
netwerk samenwerken om een ecosysteem voor de
hele waardeketen op te bouwen door geavanceerde
materialen te leveren en innovatiepartnerschappen
aan te gaan.
Innoveren met klanten
We werken momenteel samen met klanten aan een
aantal strategische projecten die naar verwachting op
korte of middellange termijn op de markt zullen komen.
ACC (Automotive Cells Company) is een van de grootste
initiatieven voor de fabricage van lithium-ionbatterijen
voor elektrische voertuigen in Europa. In de afgelopen
jaren is het een nauwe samenwerking aangegaan met
Solvay voor de ontwikkeling van een nieuwe generatie
batterijen, in het kader van de European Battery Alliance
(Battery IPCEI#1).
02
Versnelde innovatie in thermoplastische
composieten (TPC's)
TPC is een sterk, chemisch resistent, licht en recyclebaar materiaal
dat geschikt is voor massaproductie. Dit maakt TCP perfect voor een
aantal veeleisende toepassingen en omgevingen in diverse secto-
ren, zoals de lucht- en ruimtevaart, geavanceerde luchtmobiliteit, de
automobielindustrie en de energietransitiesector.
€500 miljoen
Adresseerbare markt voor Solvay (lucht- en
ruimtevaart en olie & gas)
Een TPC-roadmap voor innovatie en groei op lange
termijn
Solvay is de enige onderneming ter wereld met gediversifieerde
technologieën voor de verwerking van speciale polymeren en com-
posieten die aan alle toepassingsbehoeften kunnen voldoen. Ons
TPC-groeiplatform brengt end-to-end innovatie – van moleculen tot
composieten – onder één dak. Onze ultramoderne centra voor de
ontwikkeling van toepassingen en producten in Brussel (België) en
Alpharetta (VS) stellen ons in staat om van concept tot commerciële
toepassing met klanten samen te werken en om ondersteuning te
bieden bij het ontwerp in een vroeg stadium, het maken van proto-
types en het testen van onderdelen. Dit kort de time-to-market van
onze materialen drastisch in.
Onze toekomstgerichte tijdlijn identificeert kansen voor TPC-
toepassingen die ons in staat stellen te profiteren van het momentum
in meerdere sectoren. Op middellange termijn gaat het onder meer
om projecten voor gebruik in auto's en treinen en om de ontwikke-
ling van flexibele leidingen die in een aantal toepassingen kunnen
worden gebruikt om de energietransitie te ondersteunen. Op lange
termijn werken we samen met partners aan de ontwikkeling van com-
merciële drones en luchttaxi's en van waterstoftanks en opslagoplos-
singen voor de groene waterstofeconomie.
In 2021 ondertekenden we een ‘Joint Lab’-overeenkomst met
Leonardo. Het doel is composietmaterialen en productieprocessen
te ontwikkelen die van cruciaal belang zijn voor de toekomst van de
lucht- en ruimtevaartindustrie. Dit versterkt onze leidende positie in
deze en andere sectoren. We zijn ook een partnerschap aangegaan
met 9T Labs om additief vervaardigde, met koolstofvezel versterkte
kunststof (CFRP) onderdelen in massaproductie te brengen. Deze
kunnen metaal vervangen als structurele onderdelen in de lucht- en
ruimtevaart, de medische sector, de luxe-industrie, de vrijetijdssec-
tor, de automatiseringsindustrie en de olie- en gasindustrie. Door de
innovatieve additiefproductietechnologie van 9T Labs te combine-
ren met onze hoogwaardige thermoplastische polymeren en onze
expertise in de productie van thermoplastische composiet-prepreg-
tape, breidt het partnerschap de portefeuille van duurzame, toegan-
kelijke en kostenconcurrerende CFRP-onderdelen die 9T Labs aan
klanten kan aanbieden, aanzienlijk uit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
24
Uitbreiding van onze TPC-capaciteit in de VS
In 2021 openden we een nieuwe productiefaciliteit
in Greenville (South Carolina, VS). Dit is een
belangrijke mijlpaal in onze inspanningen om de
TPC-capaciteit van Solvay te industrialiseren. Deze
faciliteit stelt ons in staat om samen met onze klanten
uit te breiden naarmate de TPC-technologie terrein
wint in een groeiend aantal toepassingen en in
de energietransitie. Meer bepaald kunnen we nu
unidirectionele composiettape vervaardigen uit een
reeks hoogwaardige polymeren, zoals PVDF, PPS en
PEEK, waarmee we klanten in de energiesector, de
lucht- en ruimtevaart en de automobielsector helpen
om het gewicht en de uitstoot te verminderen. De
nieuwe faciliteit is ook de eerste stap in onze plannen
om circulariteit voor TPC mogelijk te maken, zodat
we afval van onze fabrieken kunnen recyclen. Het
Greenville-project maakt deel uit van een reeks
strategische investeringen in TPC, waaronder de
uitbreiding van de capaciteit in Anaheim (Californië,
VS).
» Elektrificatie
pagina 41
» Gewichtsreductie
pagina 42
» Schone mobiliteit
pagina 47
Meer lezen
03
Goed gepositioneerd om een wereldleider te
worden in materialen voor groene waterstof
Groene waterstof is een belangrijke hefboom voor het koolstofvrij
maken van sectoren die moeilijk koolstofvrij te maken zijn, zoals het
langeafstandstransport, het zwaar transport, de staalindustrie en de
meststoffenindustrie, en helpt zo in de wereldwijde strijd tegen de
klimaatverandering. De groene waterstofeconomie groeit momen-
teel traag, maar verwacht wordt dat die groei in de komende tien jaar
exponentieel zal toenemen, mede dankzij aanzienlijke investeringen
van de overheid en de industrie.
Circa €5 miljard
Adresseerbare markt voor Solvay tegen 2030
Solvay-producten in elke stap van de waardeketen van
groene waterstof
Met relevante producten en oplossingen voor de hele waardeketen
van groene waterstof, is het onze ambitie om een toonaangevende
leverancier van materiaaloplossingen voor de groene waterstofeco-
nomie te worden. Onze huidige focus ligt dan ook op onze positio-
nering binnen de markt en op het ontwikkelen van partnerschappen
en materialen, zodat we de toekomstige groei optimaal kunnen
benutten.
Met ons waterstofplatform brengen we alle innovatieve materiaal-
en chemische oplossingen die we te bieden hebben samen om de
opkomende groene waterstofeconomie vooruit te helpen en con-
centreren we onze middelen en inspanningen op één plaats. De kern
van het platform wordt gevormd door producten zoals ons ionomeer
Aquivion®, Udel® Ppolysulfon (PPS) en Cerium Gadolinium Oxide
(CGO). Deze worden gebruikt in de kern van waterstofsystemen,
waar de belangrijkste reactie plaatsvindt, om de productie en omzet-
ting van waterstof in brandstofcellen mogelijk te maken. We zijn ook
van plan ons aanbod voor waterstoftoepassingen uit te breiden met
producten en oplossingen voor hulpcomponenten in bijvoorbeeld
brandstofcellen en elektrolysers.
In het kader van ons engagement in deze groeisector heeft Solvay
zich aangesloten bij de Hydrogen Council, een wereldwijd initiatief
onder leiding van CEO's dat toonaangevende bedrijven met een
eensgezinde visie en langetermijnambitie samen brengt om van
groene waterstof een katalysator te maken voor de transitie naar
schone energie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
25
Klimaat- en milieuoverwegingen staan nu
bovenaan de agenda's van regeringen, naast
meer erkenning van het belang vanmenselijke
waardigheid, met nieuwe voorschriften, normen
en informatieverplichtingen die bedrijven
dwingen actie te ondernemen. Solvay heeft
hierop geanticipeerd door zijn duurzaamheidsplan
te versnellen en de lat hoger te leggen. Dit omvat
het streven naar koolstofneutraliteit vóór 2050,
samenwerking in de hele waardeketen om aan te
sluiten bij het Science Based Targets-initiatief
(SBTi), het aangaan van partnerschappen om onze
activiteiten meer circulair te maken en de
invoering van ons programma Solvay One Dignity
om gelijkheid en inclusie in de hele onderneming
te bevorderen.
De
duurzaamheidslat
hoger leggen
1. SBTi: Science Based Targets-initiatief.
2. ReCiPe-methode voor de beoordeling van de impact op de biodiversiteit (in
ontwikkeling)
3. Indicatoren voor de circulaire economie zijn aangepast om ze in overeenstemming
te brengen met de door de Ellen MacArthur Foundation ontwikkelde Circulytics®-
benadering.
4. Te rapporteren verwondingen en ziekten (RIIR): aantal werkgerelateerde verwondingen
en ziekten (werknemers en aannemers) als gevolg van een ongeval dat ernstiger is
dan een ongeval dat alleen maar EHBO vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904, per
200.000 werkuren
Hulpbronnen
Meer duurzame oplossingen
% van de omzet van de Groep
65% bereiken (tegenover 50%)
Meer circulaire economie
3
% van de omzet van de Groep
Meer dan het dubbele
De hoeveelheid niet-
recupereerbaar industrieel afval
verminderen
Verminderen met 30%
De inname van zoet water
verminderen
Verminderen met 25%
Klimaat
De uitstoot van broeikasgassen
afstemmen op het Klimaatakkoord
van Parijs en het SBTi
1
Verminderen met 30% (scope 1
en 2)
Koolstofneutraliteit bereiken voor
2040 (excl. natriumcarbonaat), voor 2050 incl
.
natriumcarbonaat
Het gebruik van steenkool voor
energieproductie uitfaseren
(waar hernieuwbare alternatieven beschikbaar zijn)
100% bereiken
De druk op de biodiversiteit
verlichten
2
Verminderen met 30%
Levenskwaliteit
Veiligheid (indicator RIIR
4
)
Naar nul streven
Inclusie en diversiteit
Vrouwen in het middenkader en hoger kader
50% bereiken
Gendergelijkheid
Zwangerschapsverlof verlengen en openstellen
voor co-ouders
16 weken
Doelstellingen van
Solvay One Planet
2030
10 ambitieuze doelstellingen
om onze wereldwijde impact te
verminderen
(referentiejaar 2018)
BEREIKT IN JANUARI 2021
“Solvay ONE Planet, ons duurzaamheidsprogramma
voor 2030, is geïnspireerd op de duurzame-
ontwikkelingsdoelstellingen van de VN en we zijn
vastbesloten om de principes van het Global Compact
van de VN te ondersteunen.”
Ilham Kadri
Solvay CEO

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
26
KLIMAAT
Strijd tegen de
klimaatverandering
€1,7 miljard
omzet uit oplossingen die de
totale klimaatimpact van onze
klanten verminderen
Doelstellingen voor 2030
(referentiejaar 2018)
De uitstoot van broeikasgassen
afstemmen op het Klimaatakkoord
van Parijs en het SBTi
1
Verminderen met 30% (scope 1
en 2)
2021: 11 miljoen ton CO
2
-eq.
(-14% vs 2018, -11% structureel)
Koolstofneutraliteit bereiken voor
2040
(excl. natriumcarbonaat), voor 2050 incl.
natriumcarbonaat
Het gebruik van steenkool voor
energieproductie uitfaseren
(waar hernieuwbare alternatieven beschikbaar zijn)
100% bereiken
2021: 27 pj verbruik van vaste
brandstoffen (-18% vs 2018)
De druk op de biodiversiteit
verlichten
2
Verminderen met 30%
2021: -13% (-24% vs 2018)
1. SBTi: Science Based Targets initiatief.
2. ReCiPe methode voor de beoordeling van biodiversiteitseffecten
(in ontwikkeling).
Solvay-operatoren in onze fabriek in Linne Herten in Nederland, die
van energie wordt voorzien door een zonnepark ter plaatse.
f

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
27
I
n 2021 hebben we een belangrijke stap gezet op onze weg
naar duurzaamheid, met de onthulling van ons plan om vóór
2050 koolstofneutraliteit (scope 1- en scope 2-emissies) te
bereiken. Dit houdt onder meer in dat we ernaar streven om
tegen 2040 koolstofneutraliteit te bereiken voor zes van onze
zeven GBU's, en vóór 2050 voor onze moeilijk koolstofvrij te maken
natriumcarbonaatactiviteit. Om ons daarbij te helpen hebben we,
naast de doelstelling die we in 2020 hebben vastgesteld om het ge-
bruik van steenkool in de energieproductie geleidelijk stop te zetten
indien er tegen 2030 hernieuwbare alternatieven voorhanden zijn,
onze broeikasgasreductiedoelstelling voor 2030 aangescherpt van
-26% tot -30%.
Verhaal. Streven naar
koolstofneutraliteit vóór 2050
Investeren in een koolstofneutrale
toekomst
Om onze doelstellingen inzake koolstofneutraliteit te bereiken, moe-
ten we investeren in innovatie. Onze inspanningen zullen gericht zijn
op het maximaliseren van elektrificatie en het gebruik van schone
energie, zoals zonne-energie en duurzame biomassa, in al onze fa-
brieken, en op het faciliteren van procesinnovaties. We zijn van plan
tot €1 miljard te investeren om tegen 2040 koolstofneutraliteit te
bereiken in al onze andere activiteiten dan natriumcarbonaat. Voor
natriumcarbonaat zijn bijkomende investeringen van ongeveer €1
miljard euro geïdentificeerd om de weg te effenen naar volledige
koolstofneutraliteit voor de Groep vóór 2050. We verwachten dat
onze investeringen, die gemiddeld tot 10% van onze investerings-
uitgaven vertegenwoordigen, waardeverhogend zullen zijn en ren-
dementen zullen genereren die onze kapitaalkosten ruimschoots
overtreffen. En aangezien deze investeringen gedeeltelijk zullen
worden ondersteund door ‘non-recourse’-financiering, zullen we
tegelijkertijd kunnen blijven investeren in onze groeiplatformen.
Een aanpak in drie fasen die drie decennia omspant, gericht op het overschakelen op andere energiebronnen om de uitstoot
te verminderen en op het verkleinen van de koolstofvoetafdruk van de Groep in al haar bedrijven en operationele activiteiten.
ONS STAPPENPLAN OM KOOLSTOFNEUTRALITEIT TE BEREIKEN
VOLLEDIG
KOOLSTOFNEUTRAAL
WORDEN IN ALLE
ACTIVITEITEN
UITGEZONDERD
NATRIUMCARBONAAT
Solvay zal doorgaan met het uitvoeren
van nieuwe energietransitieprojecten
om koolstofneutraliteit te bereiken
in alle activiteiten uitgezonderd
natriumcarbonaat.
f Voortzetting en versnelling van de
elektrificatie van activiteiten met een lage
tot middelhoge energie-intensiteit.
f Bevordering van procesinnovaties
en nieuwe energietechnologieën voor
activiteiten en vestigingen met een hoge
uitstoot.
ONTWIKKELING VAN ENER-
GIETRANSITIEPROJECTEN IN
ONZE FABRIEKEN OVER DE
HELE WERELD
f De aanzet geven tot een sterke por-
tefeuille van emissiereductieprojecten
gericht op de omschakeling naar biomassa,
biogas of afval voor warmteproductie en
naar groene stroom voor elektriciteit.
36 lopende projecten eind 2021, jaarlijkse
besparing van 2.500.000 ton CO
2
f Elektrificatie en koolstofneutraliteit
integreren in de upgrade- en uitbrei-
dingsplannen van onze fabrieken, en tech-
nologieën en processen heruitvinden.
11% structurele reducties
bereikt eind 2021
ALLE NATRIUMCARBONAAT-
FABRIEKEN VÓÓR 2050
KOOLSTOFNEUTRAAL MAKEN
f Focus op de moeilijk koolstofvrij te
maken natriumcarbonaatfabrieken door
nieuwe technologieën en energiebronnen
te ontwikkelen.
f Gebruik van compensaties voor een
volume tot 10% van het niveau in het
referentiejaar 2018, voornamelijk via na-
tuurcompensatieprogramma's die voldoen
aan hoge duurzaamheidsnormen en in
partnerschap met ngo's.
2040-2050
2020-2030
2030-2040
2020
Bekendmaking van onze doelstelling om
onze emissiereductiedoelstelling af te
stemmen op het Klimaatakkoord van Parijs
en ons aan te sluiten bij het SBTi
2021
Onthulling van ons stappenplan om vóór 2050
koolstofneutraliteit te bereiken en aanscherping
van onze doelstelling inzake de reductie van
scope 1- en scope 2-emissies tot -30% tegen 2030
2022
Scope 3-doelstellingen moeten worden
vastgesteld en door het SBTi worden
gevalideerd

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
28
Wat hebben we in 2021 bereikt?
We hebben projecten versneld om tegen
2030 geleidelijk een einde te maken aan het
gebruik van steenkool in onze energiemix
Voor de verwerking van natriumcarbonaat is energie nodig in de
vorm van warmte, waarvoor vaak steenkool wordt gebruikt. De ver-
branding van steenkool is goed voor een aanzienlijk deel van onze
broeikasgasemissies. In twee van onze centrales worden momenteel
nieuwe, duurzame alternatieven voor energie uit steenkool ontwik-
keld. Deze zullen de totale emissies van de Groep met 6% doen
dalen.
f Onze fabriek in Rheinberg (Duitsland) zal de eerste natriumcarbo-
naatfabriek ter wereld worden die hoofdzakelijk op hernieuwbare
energie werkt. In mei 2021 werd daar de eerste van twee duurzame
biomassaketels, die worden gestookt met afvalhoutsnippers die
door plaatselijke bedrijven worden geleverd, in gebruik genomen.
Met de tweede ketel in de pijplijn ligt de vestiging op koers om
haar doelstelling te halen om tegen 2025 geleidelijk een einde te
maken aan het gebruik van thermische kolen, waardoor de totale
uitstoot van de Groep met 4% zal dalen.
f In onze natriumcarbonaatfabriek in Dombasle (Frankrijk) heeft de
raad van bestuur van Solvay een project goedgekeurd om vanaf
2024 energie te produceren met industrieel, commercieel en huis-
houdelijk afval, in plaats van met steenkool. Dit initiatief, dat samen
met een lokale partner werd ontwikkeld, zal de CO
2
-emissies die
voortkomen uit de energieproductie van de fabriek met 50% doen
dalen. En zal het concurrentievermogen van de fabriek verbeteren.
We zijn doorgegaan met de ontwikkeling
van groene elektriciteitsbronnen voor onze
vestigingen
Voortbouwend op het elan van de vorige jaren hebben we
verschillende nieuwe projecten voor hernieuwbare elektriciteit
opgestart of toegezegd in alle regio's van de wereld. Zodra deze
volledig operationeel zijn, zal ten minste 33% van de elektriciteit die
door al onze fabrieken wordt aangekocht en gebruikt, afkomstig
zijn van hernieuwbare bronnen.
f Sinds januari 2021 gebruiken onze activiteiten Aroma Performance,
Specialty Polymers en Novecare in de VS, die 16 vestigingen om-
vatten, alleen nog maar hernieuwbare energiebronnen voor hun
elektriciteit. Dit wordt bereikt via ons zonne-energiepark in Jasper
County (South Carolina), rechtstreekse aankopen van hernieuw-
bare energie en ‘Renewable Energy Certificates’ (REC's) van het
1. EarthEra is een hernieuwbare-energietrust die door een onafhankelijke externe trustbeheerder wordt beheerd. Solvay USA, Inc. zal in het kader van dit programma REC's
kopen van NextEra Energy Marketing. De REC's die Solvay zal ontvangen, zullen GreenE-gecerticeerde REC's zijn. Alle middelen die met de verkoop van de REC's worden
gegenereerd, gaan naar de ontwikkeling van nieuwe hernieuwbare-energieprojecten.
Hernieuwbare energie Andere broeikasgasreductieprojecten
36 ENERGIETRANSITIEPROJECTEN, REDUCTIE VAN DE CO
2
-UITSTOOT MET
2.500.000 TON PER JAAR
1 site biomassastoom
(Zuid-Korea)
2019
1on-site
zonnepark (CN)
2022 en 2023
1on-site
biomassastoom
(CN)
2019
2 sites zonne- en
windenergie (IN)
2020 en 2022
1 on-site zonnepark (IN)
2019
1 site
biomassastoom
(IN)
2020
1on-site zonnepark (BG)
2022
1 on-site biomass steam (BG)
2022
Investering in China Renewable
Energy Fund (CN)
2018
1 site
windenergie (FI)
2023
4 sites 100%
zonne-energie (IT)
2022
broeikasgasreductieproject
(IT)
2018 en 2020
4 sites 100%
hernieuwbare
elektriciteit (VK)
2020
2 on-site
zonneparken
(Thailand)
2019 en 2022
2 on-site
biomassastoom (DE)
2021 en 2025
1on-site zonnepark (NL)
2020
1 on-site biomassastoom
(ES)
2019
1 on-site zonnepark
(NJ)
2020
1 site koolstofvrije
elektriciteit (IL)
2020
2 off-site zonneparken (SC)
2018 en 2021
1 site 100%
elektriciteit uit zonne-
energie (TX)
2020
Biogas
voor 4 sites (FR)
2020
2 on-site
biomassastoom (FR)
2025
1 on-site afvalenergieproject
(FR)
2024
2 on-site
zonneparken (FR)
2023
1 site omschakeling
van steenkool naar gas
(WY)
2021
3 GBU’s (16 sites)
100% hernieuwbare
elektriciteit

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
29
programma EarthEra
1
. Solvay is ook een trots lid van het Supplier
Clean Energy Program van Apple, en we blijven onze Apple-
gerelateerde activiteiten voorzien van 100% groene stroom.
f Eind 2021 hebben we een 15-jarig contract getekend voor een
nieuw zonneparkproject in de VS. Vanaf eind 2023 zal hernieuwba-
re elektriciteit worden gebruikt voor onze fabrieken van Materials
en Technology Solutions.
f In Europa wordt nu meer dan 10% van onze elektriciteitsbehoefte
geleverd door hernieuwbare energiebronnen. In mei 2021 hebben
we in Italië onze eerste Europese op bedrijfsniveau afgesloten
stroomafnameovereenkomst (PPA) ondertekend, waarbij we ons
ertoe verbinden om gedurende tien jaar stroom af te nemen van
een zonnepark in Puglia. Dit zal voldoende energie leveren om
100% van de elektriciteitsbehoefte van vier van onze vijf vestigin-
gen in Italië te dekken en zal onze CO
2
-voetafdruk met 15.000 ton
per jaar reduceren.
f In Azië werken we onder strenge nationale regelgevingen en heb-
ben we binnen onze vestigingen een aantal zonne-energiepro-
jecten ontwikkeld die voorzien in 5-15% van de actuele elektrici-
teitsbehoefte van elke vestiging. Waar mogelijk betrekken we ook
zonne-energie van externe bronnen. Zo hebben we in augustus
2021 een contract ondertekend voor de aankoop van elektriciteit
van een zonnepark in Maharashtra, in India. Dit zal vanaf begin
2022 ongeveer 60% van de elektriciteitsbehoefte van onze vesti-
ging in Roha dekken.
We hebben samengewerkt met klanten
en leveranciers om scope 3-emissies in de
waardeketen te verminderen
Scope 3-emissies, die 26 miljoen ton CO
2
omvatten, zijn voorname-
lijk ingebed in de goederen en diensten die we van onze leveranciers
kopen (19%) of ontstaan tijdens het gebruik van onze producten
door onze klanten en consumenten, alsook aan het eind van hun
levensduur (65%).
f Onze scope 3-doelstelling moet ten minste voldoen aan het
2°C-criterium van het Science Based Targets-initiatief.
f We hebben onze 400 strategische leveranciers opgeroepen om
ons klimaattraject te steunen. Klimaatverbintenissen zullen een
criterium worden bij de selectie van toekomstige strategische re-
laties met leveranciers.
f We hebben onze klimaatagenda bij belangrijke klanten onder
de aandacht gebracht met de bedoeling manieren te vinden om
de emissies in de waardeketen te verminderen en tegemoet te
komen aan de vraag van klanten naar koolstofvrije of koolstofarme
producten.
“We hebben nauw samengewerkt met Solvay om het
bedrijf te helpen met zijn evoluerende behoefte aan
koolstofarme waterstof. Als pionier op het gebied van
waterstof, al meer dan 50 jaar, weten wij dat het succes
van een waterstofproject een collectieve inspanning
vergt! De Solvay Supplier Days toonden de duidelijke
wil van Solvay om zijn bestaande processen koolstofvrij
te maken en we zijn blij dat we in dit streven zijn
belangrijkste partner zijn!”
Slim Naanaa
Global Market Director, Energy & Chemicals Markets, Air Liquide
Programma voor leveranciersbetrokkenheid:
bouwen aan een groenere, flexibelere en
veerkrachtigere toeleveringsketen
In april 2021 hebben we ons eerste programma
voor leveranciersbetrokkenheid gelanceerd, dat
erop gericht is onze leveranciers en inkopers aan
te moedigen een duurzaamheidsmentaliteit aan te
nemen. In het kader van onze eerste Supplier Days,
hebben we een samenwerkingsplatform opgezet
om ervaringen uit te wisselen, gemeenschappelijke
uitdagingen te verkennen en ideeën voor
samenwerking voor te stellen. In juli hebben
we opgeroepen om samenwerkingsprojecten
in te dienen om ons te helpen onze
duurzaamheidsdoelstellingen te verwezenlijken.
De volgende fase van het initiatief vindt begin 2022
plaats.
300
deelnemers aan vijf
ESG-workshops
+250
directieleden van meer dan 130 bedrijven
op onze eerste Leveranciersdagen
69
projecten gericht
opCO
2
-emissies,
afvalreductie
circulariteit en
maatschappelijke
impact

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
30
H
et Wereld Economisch Forum heeft berekend dat 50%
van de wereldeconomie afhankelijk is van de natuur.
Het behoud van de ecosystemen in de wereld om de
gezondheid van mens, dier en plant te beschermen,
is voor Solvay van cruciaal belang. Daarom hebben we ons ten
doel gesteld onze druk op de biodiversiteit vóór 2030 met 30% te
verminderen. Sinds 2018 hebben we onze impact op de biodiversiteit
al met 24% verminderd.
Onze klanten duurzame oplossingen
bieden
We werken nauw samen met klanten en leveranciers om de druk
op de biodiversiteit in onze waardeketen te helpen verminderen.
“Wij waren bijzonder verheugd dat Solvay in 2021
tot ons ledennetwerk is toegetreden. Solvay heeft
niet alleen een diep inzicht in de rol die de natuur
in de wereld speelt, maar ook in de rol die Solvay
kan spelen om de natuur te ondersteunen. Solvay
is uniek in die zin dat het biodiversiteit integreert in
zakenrelaties met klanten en in een vroeg stadium
in de ontwikkeling van gerichte projecten. Solvay is
zich ervan bewust dat het een goed begin is om zelf
maatregelen te nemen, maar weet dat het ook een
dwingende noodzaak is om maatregelen te nemen
in de hele waardeketen. Het is een inzicht dat andere
bedrijven in alle sectoren van de industrie zouden
moeten delen.ˮ
Margaret O’Gorman
President at the Wildlife Habitat Council
Zo is Solvay al meer dan 20 jaar leverancier en partner van Freeport-
McMoRan, een van de grootste koper- en goudproducenten ter we-
reld. Onze producten zijn essentieel voor hun activiteiten en stellen
Verhaal.
Maatregelen ter
bescherming van
de biodiversiteit
hen in staat een hoger rendement te halen en de milieu-impact van
hun activiteiten te verminderen.
“Solvays ACORGA®-extractiemiddelen en AERO®-promotors zijn
essentieel voor de verbetering van de efficiëntie van onze fabrieken
en extractieactiviteiten”, zegt William Cobb, Vice President en Chief
Sustainability Officer bij Freeport-McMoRan.
“Onze doeltreffendheid verbeteren is belangrijk, maar
onze efciëntie verhogen levert nog grotere voordelen
op, zoals een positief effect op het klimaat en de
waterkwaliteit, die beide een cruciale rol spelen bij het
behoud van de biodiversiteit. Aangezien het absoluut
noodzakelijk is duurzame bevoorradingsoplossingen
mogelijk te maken, is het de ambitie van Solvay
en Freeport om de impact te versnellen door
samenwerking en om de impact op de biodiversiteit te
ondersteunen.”
William Cobb
VIce President and Chief Sustainability Officer at Freeport-McMoran
Lokale initiatieven inspireren het succes
van de Groep
In februari 2021 hebben we ons aangesloten bij de Wildlife Habitat
Council (WHC), een internationale ngo die met bedrijven samenwerkt
om het behoud van biodiversiteit te bevorderen. Dit partnerschap
helpt ons onze inspanningen te concentreren en verbeterpunten vast
te stellen, zowel in onze vestigingen als in de samenwerking met onze
klanten.
“De invoering van een erkenningsnorm zoals WHC Conservation
Certification® biedt ons een geweldige kans om lokale actieplannen
te lanceren, maar ook om onze klanten concrete samenwerkingen voor
te stellen om de druk op de biodiversiteit te verminderen, habitats en
soorten te beschermen en te werken aan het herstel en de verbetering
van bepaalde gebieden", verklaart Pascal Chalvon Demersay, Chief
Sustainability and Government Affairs Officer van Solvay.
Een goed voorbeeld van een van onze lokale projecten is een land-
schapsherstelinitiatief in een voormalige kalksteengroeve in de buurt
van onze vestiging in Torrelavega, in Cuchia, Spanje, waarvoor Cefic
ons in oktober 2021 de ‘Ecosystem Preservation Award’ heeft toege-
kend. Dit enorme project heeft de voormalige steengroeve veranderd
in een bloeiend natuurreservaat, met 169 vogelsoorten, 289planten-
soorten, en nog veel meer.
Het eerste chemiebedrijf in Brazilië dat de ‘WHC
Gold Certification’ heeft gekregen
Twee rivieren doorkruisen ons terrein van 16 miljoen m²
in het Atlantisch Woud, waar een grote verscheidenheid
aan wilde dieren leeft. Dankzij activiteiten zoals
herbebossing, herstel van rivieroevers, educatie en

de installatie van een vistrap zodat vissen kunnen
migreren om zich voort te planten, is het terrein een
toevluchtsoord voor wilde dieren geworden. Bijna
83 soorten vogels, zoogdieren, vissen, amfibieën en
reptielen en meer dan 90 planten vinden hier een
thuis. Het terrein dient zelfs als toevluchtsoord voor de
bedreigde manenwolf en poema's. In 2021 kreeg het
terrein een Gold Certification van de World Habitat
Council. Solvay is het eerste chemiebedrijf in Brazilië dat
deze certificering ontving.
“Het behalen van het WHC-certificaat toont aan
dat vooruitgang en milieu kunnen samengaan door
duurzaamheid en goede praktijken te combineren,
altijd met respect voor de fauna en flora rond de
vestiging van het bedrijf in Paulínia. Proficiat Solvay!
Felicitaties aan zijn medewerkers en partners die zich
voor deze certificering hebben ingezet. Moge deze
prestatie andere bedrijven inspireren.”
Du Cazellato
Mayor of Paulínia
Werknemers wereldwijd betrekken via
onze jaarlijkse Citizen Day
Onze baanbrekende aanpak voor het beoordelen van en rapporteren
over onze impact op de biodiversiteit werd in 2020 erkend door
Act4Nature International, een initiatief dat bedrijven aanmoedigt actie
te ondernemen op het gebied van biodiversiteit. Het realiseren van
onze biodiversiteitsdoelstelling vereist echter dat onze werknemers
een actieve rol spelen.
Om hun betrokkenheid te vergroten en hen meer bewust te maken van
het belang van biodiversiteit, hebben we onze jaarlijkse Citizen Day
in 2021 toegespitst op biodiversiteit. Hoe meer mensen deelnamen,
hoe meer geld we zouden schenken aan verenigingen die zich inzetten
voor biodiversiteit.
Onze werknemers over de hele wereld hebben deelgenomen aan
meer dan 500 biodiversiteitsacties. In onze vestiging in Tavaux
(Frankrijk) bijvoorbeeld kregen de werknemers de uitdaging om
hun digitale koolstofvoetafdruk te verkleinen. Per 100.000 e-mails
die ze verwijderden, werd op de vestiging één boom geplant. In
Thailand kwamen zo'n 300 vrijwilligers bijeen om tien plaatselijke
stranden schoon te maken en zo zeedieren te redden en het milieu te
beschermen. En in Guatemala creëerden werknemers bij hun fabriek
in Amatitlan een ecosysteem voor bedreigde inheemse bijen.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
31
Kruiden planten, vogelhuisjes plaatsen en een lezing door een
imker in de groene zone op ons terrein in Bollate (Italië).
“Dat een onderneming als Solvay in onze streek
initiatieven als deze ontplooit, is een bron van grote
trots. Het is het zoveelste bewijs van de doeltreffende
en substantiële samenwerking tussen de
onderneming en de overheid, met een gezamenlijk
engagement voor duurzaamheid. ˮ
Ida DeFlaviis
Councillor for Environmental and Educational Affairs
atBollateCityCouncil
Bezoek aan een wetlandreservaat aan de monding van de
Yangtze, in China.
“De Citizen Day van dit jaar is een zeer inspirerende
ervaring. In de stad hebben we nauwelijks de kans
om zo dicht bij de natuur te komen. Soms leidt de
ontwikkeling van de menselijke samenleving tot
conicten met de natuur. We moeten echter leren
de aarde te delen met alle wezens, want als het
milieu erop achteruit gaat, verslechteren ook onze
levensomstandigheden.”
Shen Wenting
Technology Team Leader, Novecare GBU, China
15.000
deelnemende
werknemers
121
vestigingen
wereldwijd
€20.000
ingezameld voor
verenigingen die zich
inzetten voor
biodiversiteit
>5.700
deelnemers van
ngo's en lokale ge-
meenschappen
CITIZEN DAY VAN 2021 IN CIJFERS
Citizen Day in onze fabriek in Long Beach, Californië (Verenigde Staten).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
32
HULPBRONNEN
Bescherming
van natuurlijke
hulpbronnen
€3,7 miljard
omzet uit oplossingen die
het wereldwijde verbruik van
hulpbronnen verminderen
Doelstellingen voor 2030
(referentiejaar 2018)
Meer duurzame oplossingen
% van de omzet van de Groep
65% bereiken (tegenover 50%)
2021: 53%
Meer circulaire economie
1
% van de omzet van de Groep die gebaseerd is
op circulaire grondstoffen of energie
Meer dan het dubbele
2021: 5%
De hoeveelheid niet-recupereerbaar
industrieel afval verminderen
Verminderen met 30%
2021: 58 kiloton (-34% t.o.v. 2018)
De inname van zoet water
verminderen
Verminderen met 25%
2021: 315 miljoen m³
(-5% t.o.v. 2018)
1. Circulaire economie-indicatoren zijn aangepast om ze in
overeenstemming te brengen met de Circulytics®-aanpak
ontwikkeld door de Ellen MacArthur Foundation.
Werknemers op onze site in Amatitlan (Guatemala) bouwen een
verticale tuin om de biodiversiteit te bevorderen voor Solvay Citizen
Day 2021.
f

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
33
Nieuwe partnerschappen om een
circulaire economie mogelijk te maken
Chemie speelt een belangrijke rol bij het realiseren van een circu-
laire economie. Al onze bedrijven werken aan de ontwikkeling van
een productportefeuille op basis van hernieuwbare grondstoffen
en energie. Tegelijkertijd blijven we partnerschappen ontwikkelen
om deze nieuwe economie vooruit te helpen en spaarzaam om te
springen met hulpbronnen in onze waardeketens. Dit omvat samen-
werking met Veolia en Renault om oplossingen te ontwikkelen voor
de recycling en het hergebruik van EV-batterijen en samenwerking
met organisaties zoals de Ellen MacArthur Foundation om de we-
reldwijde transitie naar een circulaire economie te versnellen. In
2021 hebben we ons partnerschap met de Foundation uitgebreid
en verdiept, met de toezegging om onze inkomsten uit hernieuwba-
re energiebronnen en producten uit gerecyclede materialen tegen
2030 meer dan te verdubbelen.
TECHSYN, een nieuwe technologie voor
meer duurzaamheid in de bandenindustrie
Bridgestone, Arlanxeo en Solvay lanceerden in 2021 TECHSYN, een
nieuwe technologie die de sterkte en milieuprestaties van banden
naar nieuwe hoogten tilt. Met deze technologie verslijten banden tot
30% minder snel en daalt hun rolweerstand met tot 6%, zonder dat
dit ten koste gaat van de prestaties, waardoor het brandstofverbruik
en de CO
2
-uitstoot dalen. Bovendien resulteert deze technologie
in een lager verbruik van grondstoffen. TECHSYN is in slechts 24
maanden geëvolueerd van concept tot realiteit dankzij de nauwe
samenwerking tussen de partners en hun expertise. Het is het resul-
taat van de unieke geavanceerde silica-ontwikkelingen van Solvay,
de expertise van Arlanxeo op het gebied van de ontwikkeling, pro-
ductie en levering van nieuwe bandenpolymeren en de innovatieve
compoundtechnologie van Bridgestone.
“Bij Bridgestone zijn we er absoluut van overtuigd
dat baanbrekende innovatie en de toekomst van
mobiliteit niet kunnen worden bereikt zonder
samenwerking. Het partnerschap waarin TECHSYN
is geworteld, heeft zich ontwikkeld tot een van
de meest unieke waarvan wij ooit deel hebben
uitgemaakt.ˮ
Laurent Dartoux
President and CEO, Bridgestone EMIA
“Door in partnerschap de gecombineerde knowhow,
competentie en creativiteit van drie spelers
van wereldklasse in verschillende delen van de
bandentoeleveringsketen samen te brengen zijn
we erin geslaagd een nieuw technologieplatform
te ontwikkelen dat nieuwe mogelijkheden biedt om
specieke uitdagingen van de bandenindustrie aan
te pakken.”
Donald Chen
CEO, Arlanxeo
Samenwerking met Mitsubishi Chemical
Advanced Materials om duurzaamheid te
bevorderen
Mitsubishi Chemicals Advanced Materials heeft aanzienlijke
ervaring met de mechanische recycling van geavanceerde
materialen. Gecombineerd met de chemische expertise van Solvay
hebben we het ideale partnerschap om de uitdagingen aan te gaan
die gepaard gaan met het recyclen van veeleisende producten,
zoals medische hulpmiddelen die voor lange termijn worden
geïmplanteerd. Na de succesvolle terugwinning en recycling van
geavanceerde materialen zoals polyetheretherketone (PEEK), zijn
beide bedrijven nu actief bezig met het onderzoeken en testen
van nieuwe materialen in de portefeuille van Solvay, zoals Udel®
polysulfon (PSU), met als doel polymeerafval te elimineren en de
circulaire economie te ondersteunen in toepassingen voor de
gezondheidszorg.
“Een van onze leidende principes is het realiseren
van KAITEKI, de visie van Mitsubishi Chemical
Holdings Corporation: het duurzame welzijn van
mensen, de samenleving en onze planeet aarde.
Solvay is een essentiële partner bij de recycling
van medische apparatuur. We kijken uit naar de
voortzetting van een partnerschap op basis van onze
sterke synergieën om onze gemeenschappelijke
klanten te helpen bij het aanpakken van de
uitdagingen om kunststofafval te elimineren.ˮ
Michael Koch
Chief Executive Officer, Mitsubishi Chemical Advanced Materials

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
Verbetering van duurzaamheid in Rosignano,
Italië
Natriumcarbonaat wordt gemaakt van drie natuurlijke materialen
– kalksteen, zoutpekel en water – en wordt hoofdzakelijk gebruikt
om glas te maken. Solvay produceert het al meer dan 100 jaar in zijn
fabriek in Rosignano. De afgelopen 20 jaar hebben we meer dan
€400 miljoen geïnvesteerd om het zoetwaterverbruik te verminde-
ren, het energieverbruik te verlagen, de uitstoot van broeikasgassen
te reduceren en meer te recyclen in de fabriek.
Aan het eind van het proces voor de productie van natriumcarbonaat
in Rosignano lozen we de overblijvende inerte, natuurlijke materialen
in zee. Deze bestaan uit poedervormige kalksteen vermengd met
gips, zand en klei – die geen van alle giftig of gevaarlijk zijn. Maar
omdat deze lozingen er mee voor zorgen dat het strand wit kleurt,
krijgen we regelmatig vragen van belanghebbenden en het publiek
over de mogelijke gevolgen voor het milieu.
Na besprekingen met lokale, regionale en nationale autoriteiten, en
gesteund door onafhankelijke wetenschappelijke instanties, werd
bevestigd dat een lozing in zee via een open kanaal de beste oplos-
sing is voor Rosignano. De onderwaterstromingen zorgen er namelijk
voor dat de kalksteen zich niet ophoopt maar zich gelijkmatig over
de zeebodem verspreidt, terwijl de kalksteen die terugstroomt naar
de kust en het strand een belangrijke rol speelt bij het stabiliseren
van de kustlijn tegen erosie.
Het proces wordt uitgevoerd met volledige inachtneming van de
Italiaanse en EU-regelgeving en van onze eigen hoge normen op het
gebied van gezondheid, veiligheid en milieubescherming. Elke stap
van het proces wordt gemonitord door Solvay, toezichthouders en
onafhankelijke academische instellingen en al dit onderzoek toont
aan dat het water in de omgeving van onze activiteiten veilig is en
consistent is met het water voor de rest van de Toscaanse kust.
Solvay werkt ook hand in hand met de gemeenschap om de
lokale biodiversiteit te helpen beschermen. Zo hebben we
meegewerkt aan de oprichting van Italiës eerste vogelreservaat
rond het nabijgelegen meer van Santa Luce, dat op een trekroute
ligt en meer dan 3.000 verschillende soorten telt. In de buurt
van de industriële vestiging beheert de Groep ook haar eigen
gecertificeerde biologische boerderij, die in 2017 werd opgezet.
Solvay werkt sinds 2006 samen met de steden Cecina en Rosignano
in het kader van het Aretusa Consortium-project, waarvan de
installaties stedelijk afvalwater zuiveren dat in de fabriek van
Rosignano wordt hergebruikt voor industriële doeleinden. Zo werd
de inname van zoet water met 30% verminderd. Ook de fabriek in
Rosignano heeft zich ertoe verbonden de druk op de biodiversiteit
te verminderen door de CO
2
-uitstoot te reduceren. Dit is bereikt
door een warmtekrachtkoppelingsinstallatie en een gasturbine
met hoog rendement te plaatsen en door een deel van de emissies
op te vangen en het opgevangen residu te hergebruiken in het
productieproces. Er zijn en worden nog steeds acties ondernomen
om de hoeveelheid niet-recupereerbaar industrieel afval en de
hoeveelheden aan het milieu onttrokken natuurlijke hulpbronnen,
met name water, steenzout en kalksteen, te verminderen.
34

LEVENSKWALITEIT
Verbetering van de
levenskwaliteit van
onze medewerkers
en de samenleving
€3,2 miljard
omzet uit oplossingen die
de levenskwaliteit van de
samenleving verbeteren
Doelstellingen voor 2030
(referentiejaar 2018)
Te rapporteren verwondingen en
ziekten (RIIR
1
)
Streven naar nul
0.43 (-16% vs 2018)
Vrouwen in het midden- en hoger
kader
50% bereiken
2021: 25%
Gendergelijkheid
Het zwangerschapsverlof verlengen
16 weken voor alle co-ouders,
ongeacht geslacht
Bereikt in januari 2021
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
35
1. Werknemers en aannemers: aantal werkgerelateerde
verwondingen en ziekten als gevolg van een ongeval dat ernstiger
is dan een ongeval dat alleen maar EHBO vereist, volgens US
OSHA 29 CFR 1904, per 200.000 werkuren.
Werknemers in Shanghai en hun gezinnen leren over
trekvogels in een natuurreservaat aan de Yangtze-rivier voor
Solvay Citizen Day 2021.
f

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
36
Bevordering van diversiteit, gelijkheid en
inclusie
In 2021 hebben we het programma Solvay One Dignity gelanceerd.
Het is gestructureerd rond de pijlers diversiteit, gelijkheid en inclu-
sie (DGI), bevat doelstellingen die tegen 2025 moeten zijn bereikt
en maakt deel uit van de cultuuromslag die we in ons bedrijf willen
teweegbrengen.
“Ik geloof echt dat bedrijven die menselijke
waardigheid vooropstellen de bedrijven zijn die
zullen gedijen, bloeien en standhouden. Sectoren
die zich alleen op diversiteitscijfers richten, hebben
alle gefaald.”
Ilham Kadri
Solvay CEO
80%
van de werknemers heeft het gevoel dat ze zichzelf
kunnen zijn op het werk
*
*Bron: Solvay Pulse-enquête, september 2021
3 VRAGEN VOOR
NATHALIE VAN YPERSELE,
Chief Diversity, Equity and Inclusion Officer
WAT MAAKT HET PROGRAMMA SOLVAY ONE
DIGNITY UNIEK?
N.v.Y. – Wij zien gelijkheid en inclusie als de bouwstenen
voor diversiteit. We richten ons in de eerste plaats op het
tot stand brengen van gelijkheid en op het creëren van
een inclusieve omgeving die divers talent aantrekt en
ervoor zorgt dat deze mensen in dienst blijven. Als ieder
van ons – ongeacht zijn achtergrond of identiteit – zich
gerespecteerd, gehoord en gewaardeerd voelt, zullen
we meer betrokken en innovatiever zijn en bijgevolg op
ons best presteren. Ons brede programma omvat negen
doelstellingen en moedigt een bottom-upbenadering aan.
WELKE VOORUITGANG IS TOT DUSVER
GEBOEKT BIJ DE VERWEZENLIJKING VAN DE
DOELSTELLINGEN VAN ‘ONE DIGNITY’?
N.v.Y. – Diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn geen kwestie
van statistieken maar van cultuur en het betrekken van
mensen. Daarom ligt onze focus op het ontwikkelen
van een nieuwe mentaliteit binnen het bedrijf en onder
de werknemers. In slechts zes maanden hebben we op
verschillende fronten vooruitgang geboekt. We werken
bijvoorbeeld aan het uitbreiden van de talentenpool
waaruit we toekomstige leidinggevenden zullen
selecteren, en we hebben eind 2021 onze allereerste
bedrijfsbrede inclusie-enquête gelanceerd, die ons zal
helpen om prioriteiten te stellen en onze vooruitgang te
meten.
WELKE UITDAGINGEN VERWACHT U IN DE
TOEKOMST?
N.v.Y. – We zijn nog niet waar we willen zijn, maar we
zijn goed op dreef. In 2022 zullen we specifieke KPI's
vaststellen, de opleiding over diversiteit, gelijkheid en
inclusie in de hele organisatie lanceren, en nagaan wat
werkt en kan worden opgeschaald. Zo zijn we bijvoorbeeld
in gesprek met een gespecialiseerde partner in de VS
om ons te helpen meer te doen voor personen met een
beperking.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
37
Vooruitgang boeken met onze aactieplannen
in2021
Acties die we hebben ondernomen om GELIJKHEID te bevor-
deren:
f Loonverschillen tussen mannen en vrouwen geëvalueerd:
we verzamelen gegevens om ongerechtvaardigde of onver-
klaarbare verschillen op te sporen en stellen een plan op om
deze weg te werken.
f Mentorprogramma's opgezet: bijna 25% van onze vrouwe-
lijke junior managers heeft gereageerd op een oproep voor
vrijwilligers om deel te nemen aan ‘The A Effect Ambition
Challenge’, een internationaal programma dat is opgezet
om vrouwen te helpen hun carrière een boost te geven. 150
vrouwen hebben al deelgenomen en in 2022 zullen nog
eens 300 vrouwen deelnemen.
Acties die we hebben ondernomen om een meer INCLUSIEVE
cultuur te creëren:
f Ons streven naar inclusief leiderschap afgetrapt op het
hoogste niveau: ons Senior Leadership Team heeft al een
specifieke opleiding over inclusie gekregen en we zijn die
nu aan het integreren in onze opleidingsprogramma's voor
leidinggevenden.
f De lancering van drie nieuwe Employee Resource Groups
(ERG's) ondersteund: deze vrijwilligersgroepen – we hebben
er zeven bij Solvay – worden geleid door en voor werkne-
mers. Ze bieden collega's die met soortgelijke uitdagingen
worden geconfronteerd de gelegenheid te discussiëren,
ervaringen te delen en ideeën uit te wisselen om elkaars
ontwikkeling te ondersteunen.
f Van invaliditeit een prioriteit gemaakt: in samenwerking
met Disability:IN hebben we een uitgebreid benchmar-
kingproject opgestart om na te gaan welke gebieden voor
verbetering vatbaar zijn en een stappenplan uit te werken
om Solvay toegankelijker te maken voor personen met een
beperking.
9 DOELSTELLINGEN OP HET GEBIED VAN DIVERSITEIT, GELIJKHEID EN INCLUSIE
DIE WE TEGEN 2025 WILLEN BEREIKEN
Doelstellingen Actieplannen
Diversiteit
Gendergelijkheid op alle midden- en hogere niveaus
tegen 2030 versnellen
Diverse talenten aantrekken en bevorderen om onze
diverse talentenpool te vergroten
Onze werkomgeving geschikter maken voor
mensen met een beperking
Een Solvay Disability Equality Index opstellen en onze
resultaten verbeteren
Groepen opzetten om werknemers aan te
moedigen zichzelf te zijn op het werk
Wereldwijd diverse Employee Resource Groups (ERG)
opzetten
Gelijkheid
Nagaan of er ongewenste loonverschillen zijn en
deze wegwerken als ze er zijn
Potentiële structurele loonverschillen en loonverschillen
tussen mannen en vrouwen worden voortdurend
gemeten en er wordt een actieplan opgesteld en zo
nodig uitgevoerd om die verschillen weg te werken
Eerlijke werving garanderen
Voor alle vacatures op midden- en hoger niveau (S19 en
hoger) wordt een shortlist opgesteld die voor 50% uit
ondervertegenwoordigde groepen (inclusief vrouwen)
bestaat
Gelijke carrière- en ontwikkelingskansen
garanderen
Mentor/mentee-programma's opzetten, te beginnen
met ondervertegenwoordigde groepen
Inclusie
Een inclusieve werknemerservaring creëren Een inclusie-index opstellen en onze score verbeteren
Leidinggevenden van Solvay een beoordelings- en
ontwikkelingsprogramma bieden om een inclusieve
mentaliteit te ontwikkelen en te stimuleren
De GBU-voorzitters en functiehoofden hebben een
DGI-score voor hun GBU's of functies en ontwikkelen
een plan om hun score te verbeteren
Werken aan een cultuur waarin mensen zich durven
uit te spreken als ze niet-inclusief gedrag ervaren
of zien
1
Een ‘Speak up’-netwerk opzetten waar mensen niet-
inclusief gedrag kunnen bespreken
1. In overeenstemming met onze Gedragscode voor integer zakendoen

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
38
Bevordering van de levenskwaliteit op
het werk
Het welzijn van onze werknemers is de sleutel tot ons succes. Tijdens de
pandemie hebben we speciale middelen ingezet om de gezondheid
van onze werknemers en hun gezinnen te beschermen. Deze middelen
helpen de Groep en managers overal ter wereld om zich snel aan te
passen en passende actieplannen in te voeren. Ze omvatten:
f Maandelijkse globale monitoring van alle werknemers die positief
zijn getest op COVID-19 of in quarantaine zijn, aan de hand waarvan
de vestigingsmanagers de veiligheidsmaatregelen lokaal kunnen
aanpassen.
f Een Pulse-enquête, die elk kwartaal wereldwijd wordt uitgevoerd,
meet de motivatie en mentaliteit van werknemers en helpt verbe-
terpunten vast te stellen. In september 2021 werden specifieke
vragen opgenomen om de betrokkenheid van werknemers te me-
ten en ons in staat te stellen deze sleutelindicator te monitoren.
f Het Solvay Solidariteitsfonds blijft steun verlenen aan werknemers
die zwaar getroffen zijn door de pandemie en door natuurrampen.
Sinds april 2020 zijn meer dan 850 individuele steunaanvragen ver-
werkt. We hebben plaatselijke gemeenschappen gesteund via 30
verschillende projecten, waaronder initiatieven voor dringende
gezondheidszorg, geestelijke gezondheidszorg voor zorgverleners
en hulp aan scholen die door overstromingen getroffen zijn. Begin
2022 schonken we 1 miljoen euro aan hulpacties in Oekraïne en be-
loofden we toekomstige donaties van medewerkers te verdubbelen.
f Ons Employee Assistance Program, dat in november 2021 we-
reldwijd van start is gegaan, biedt alle werknemers en hun gezins-
leden vertrouwelijke psychologische ondersteuning en andere
bijstand, zoals levenscoaching en juridische en financiële oriën-
tatie. In samenwerking met de Universiteit Jaume I van Valencia
(Spanje) hebben we ook een proefinitiatief gelanceerd om een
waarnemingspost voor het welzijn van werknemers op te richten.
Aan de hand van een holistische welzijnsdiagnose in drie Solvay-
vestigingen zullen we de doeltreffendheid van onze inspanningen
meten en de nodige actieplannen uitwerken.
De volgende initiatieven maken ook deel uit van ons beleid inzake
welzijn op het werk:
f Met ingang van 1 januari 2021 hebben we ons wereldwijde zwan-
gerschapsverlof verlengd tot 16 weken en uitgebreid tot alle
co-ouders die bij het bedrijf in dienst zijn. Dit maakt deel uit van
ons programma Solvay Cares, dat alle werknemers wereldwijd een
minimum aan sociale voordelen biedt.
f In 2021 zijn meer dan 7.500 van onze mensen overgeschakeld op
een hybride werkmethode, verspreid over de 35 administratieve
vestigingen van Solvay over de hele wereld. Dit maakt deel uit van
ons kader voor mobiel werken, dat in 2020 werd gelanceerd.
Aanzet tot verandering via het
‘Sustainable Guar Initiative’
Solvay is niet alleen een wereldleider in de guarsector, maar zet ook
veranderingen in gang met zijn Sustainable Guar Initiative (SGI). Het
initiatief werd in 2015 gelanceerd, in samenwerking met de ngo
Technoserve en onze klant L’Oreal. Een andere klant, Henkel, sloot
zich kort daarna aan. Het SGI is bedoeld om de guarteelt in Rajasthan
(India) duurzamer te maken en de positie van vrouwelijke landbou-
wers te versterken door hen opleidingen op het gebied van hygiëne,
gezondheid en voeding aan te bieden.
In 2021 zijn we nog een stap verder gegaan door een partnerschap
aan te gaan met Technoserve en BanQu om onze maatschappelij-
ke impact nog te vergroten. Met behulp van blockchain hebben we
een digitaal platform gebouwd waarop boeren hun guar kunnen
traceren van boerderij tot shampoo. Zo zijn de prijzen en verkochte
volumes volledig transparant en kunnen de boeren profiteren van
rechtstreekse betaling. Tot dusver hebben 2.000 boeren gebruik
gemaakt van het platform, waarop ook opleidingen over duurzame
landbouwpraktijken en de emancipatie van vrouwen in de landbouw
worden aangeboden en wordt uitgelegd hoe belangrijk het is dat
kinderen naar school gaan. Het belangrijkste is misschien wel dat het
SGI vrouwen toegang geeft tot een financiële identiteit, zodat ze hun
eigen bankrekening kunnen openen en kansen krijgen om tijdens de
pandemiegerelateerde restricties zaken te doen.
Innoveren om de lat hoger te leggen
met nieuwe technologieën zonder
uorsurfactanten
Solvay streeft ernaar, waar mogelijk, technologieën zonder fluorsur-
factanten te gebruiken in zijn activiteiten. Het is een lopend project
dat ons in staat heeft gesteld nieuwe technologische innovaties te
verkennen die onze duurzaamheidsambities vooruithelpen.
De lancering van onze nieuwe technologieën zonder fluorsurfactan-
ten, Hylar® 5000S en Tecnoflon® LX, in mei 2021 is een mooi voor-
beeld van hoe we onze innovatiemotor aanwenden om nieuwe duur-
zame oplossingen voor klanten te ontwikkelen. Deze technologieën
maken gebruik van een nieuw polymerisatieproces waarbij geen op
fluorsurfactanten gebaseerde proceshulpstoffen van de PFAS-familie
nodig zijn, terwijl belangrijke eigenschappen die klanten vereisen toch
behouden blijven.
In onze fabriek in West Deptford, New Jersey, zijn onze nieuwe tech-
nologieën zonder fluorsurfactanten sinds juli 2021 in volle productie.
Daardoor is Solvay volledig kunnen afstappen van het gebruik van op
PFAS gebaseerde proceshulpstoffen in de VS.
De uitfasering van deze hulpstoffen is nog niet voor alle toepassingen
haalbaar. Er wordt onderzoek verricht om onze producten te trans-
formeren en meer gespecialiseerde producten te leveren die onze
klanten kunnen gebruiken in diverse toepassingen die een duurza-
mere samenleving en groene mobiliteit ondersteunen. Dit omvat
oplossingen die worden gebruikt in hernieuwbare-energie-installa-
ties, lithiumionbatterijen en componenten voor compacte motoren
in hybride voertuigen.
Tegenwoordig gebruiken we een zeer beperkt aantal op fluorsur-
factanten gebaseerde proceshulpstoffen in onze fabriek in Spinetta,
Italië, waar we de modernste technieken toepassen die bijna 100%
van de fluorsurfactantenemissies uit onze productie elimineren. Dit is
een concreet voorbeeld van hoe we de wetenschap gebruiken om
ons te richten op een duurzamere toekomst.
» https://www.solvay.com/en/innovation/science-solutions/pfasMeer lezen

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
39
STRATEGIE
40 Wereldwijde trends
die onze markten
aansturen
41 Elektrificatie
42 Gewichtsreductie
43 Hulpbronnenefficiëntie
44 Uitbreiding van de
gezondheidszorg
45 IoT en digitalisering
46 Milieuvriendelijke oplossingen
47 Een duurzamere
mobiliteit mogelijk
maken
51 Onze duurzame
oplossingen voor
snelgroeiende markten
51 Consumenten
53 Agro
54 Elektronica
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
STRATEGIE
39
BEDRIJFSOMGEVING

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
40
Chemie ligt mee aan de basis van
alledaagse producten en oplossingen.
In een groeiende wereld waarin we
onze hulpbronnen in een onhoudbaar
tempo verbruiken, is chemie ook de
sleutel tot recycling van wat we
gebruiken, besparing van natuurlijke
hulpbronnen, bestrijding van de
klimaatverandering en verbetering van
de levenskwaliteit. Solvays brede en
gediversieerde productportefeuille
bevat innovaties die oplossingen
bieden voor deze wereldwijde
uitdagingen en die de krachtige
trends weerspiegelen die de groei in
onze eindmarkten aansturen.
Wereldwijde
trends die
onze markten
aansturen
Een transitieperiode voor
onzesector
In 2021 werd onze sector, net als andere sectoren,
zwaar getroffen door inflatie, arbeidstekorten en
transportknelpunten. Dit toonde aan hoe belangrijk het is om
veerkrachtige toeleveringsketens te hebben die gebaseerd
zijn op de principes van de circulaire economie. Tegelijkertijd
is de uitdaging waarvoor onze sector staat – aan de
behoeften van de maatschappij voldoen en de impact op
onze planeet verminderen – nog nooit zo groot geweest.
Solvay kan die uitdaging aan. We vertrouwen op onze
G.R.O.W.-strategie die is afgestemd op wereldwijde
trends, en op ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet
om circulariteit in ons hele bedrijf te bevorderen, wat ons
helpt veerkrachtig te blijven.
In 2021 versnelden enkele belangrijke trends waarvoor onze
oplossingen klanten kunnen helpen duurzamer te worden.
Deze zijn onder meer:
f de toenemende belangstelling van klanten voor milieu-
vriendelijke, chemische oplossingen en investeringen door
chemische bedrijven in de circulaire economie;
f de kans op een groen herstel, die blijkt uit de sterke nadruk
in het Europese herstelplan op emissievrije mobiliteit en de
waterstofeconomie, en in de Chinese wetgeving om elek-
trische voertuigen en schonere mobiliteit te stimuleren;
f de versnelling van de digitale transformatie, aanpassingen
in werkpatronen en een grotere rol voor Robotic Process
Automation (RPA) en artificiële intelligentie (AI) in tal van
sectoren, waaronder de chemische industrie.
Onze activiteiten spelen in op zes
wereldwijde trends
E
L
E
K
T
R
I
F
I
C
A
T
I
E
G
E
W
I
C
H
T
S
R
E
D
U
C
T
I
E
M
I
L
I
E
U
V
R
I
E
N
D
E
L
I
J
K
E
O
P
L
O
S
S
I
N
G
E
N
I
o
T
E
N
D
I
G
I
T
A
L
I
S
E
R
I
N
G
U
I
T
B
R
E
I
D
I
N
G
V
A
N
D
E
G
E
Z
O
N
D
H
E
I
D
S
Z
O
R
G
H
U
L
P
B
R
O
N
N
E
N
-
E
F
F
I
C
I
Ë
N
T
I
E

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
41
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
41
K
limaatneutraliteit bereiken is een
nog grotere prioriteit geworden.
Verschillende landen hebben groene
stimuleringspakketten ingevoerd
om hun economieën nieuw leven in te blazen,
waarvan vele gericht zijn op de overgang van de
automobielindustrie naar elektrische en hybride
voertuigen. Dit heeft de vraag naar batterijen
verder doen stijgen, aangevuld met een sterke
impuls voor een groene waterstofeconomie (H
2
)
en ondersteund door een levendige markt voor
consumentenelektronica. Chemie is de sleutel
tot het creëren van de circulaire batterijen van de
toekomst en Solvay staat aan de basis van de meest
innovatieve circulaire-economieoplossingen.
Uitdagingen voor klanten
f Voorzieningszekerheid: De beschikbaarheid
van grondstoffen zoals lithium en zeldzame
aardmetalen nu de vraag naar batterijmaterialen
voor elektrische voertuigen (EV) fors stijgt.
f Infrastructuur: De noodzaak om de capaciteit van
het elektriciteitsnet uit te breiden en de behoefte
aan voertuigen die stroom in het net kunnen
injecteren en er stroom uit kunnen ontvangen.
f Recyclebaarheid: Conventionele
recyclingprocessen gaan gepaard met hoge
kosten en een grote CO
2
-voetafdruk, terwijl
kritieke metalen niet altijd tegen hun maximale
waarde uit EV-batterijen worden teruggewonnen
en metaalmengsels van lagere kwaliteit niet
altijd geschikt zijn voor de productie van nieuwe
batterijen.
f Innovatie voor de volgende generatie batterijen:
De behoefte aan kosteneffectieve oplossingen
voor het ontwikkelen van snel oplaadbare en
veilige batterijen met een groter rijbereik.
Kansen voor Solvay
Onze zeer unieke, tweeledige bijdrage aan de
waardeketen van EV-batterijen:
f Wij zijn aanwezig in de waardeketen van
batterijen voor elektrische en hybride
voertuigen, leveren hoogwaardige materialen
en technologieën voor lithiumionbatterijen en
ontwikkelen belangrijke materialen voor solid-
statebatterijen.
f Wij zijn het enige bedrijf met een chemisch
raffinageproces dat de extractie en zuivering
van kritieke metalen, zoals kobalt, nikkel en
lithium, optimaliseert en ze omzet in zeer zuivere
grondstoffen voor nieuwe batterijen.
Wij ontwikkelen groene waterstofoplossingen
die een alternatief bieden voor elektrificatie,
zoals:
f Aquivion®, onze ionengeleidende
polymeermembraantechnologie die een
sleutelrol speelt bij de omzetting van waterstof,
de opslag van elektriciteit en de procesreactie
in brandstofcellen, en die cruciaal is voor de
verbetering van hun prestaties en duurzaamheid.
f Een elektrolyt voor SOFC’s (Solid Oxide Fuel
Cells) die worden gebruikt bij stationaire
energieopwekking.
f Elektrolysers voor de opwekking van elektriciteit.
ELEKTRIFI-
CATIE
>20%
Samengesteld jaarlijks
groeipercentage (CAGR) van
batterijen tussen 2018 en 2030
2
Ca. 50%
Aandeel van elektrische
of hybride voertuigen
in de wereldwijde
voertuigproductie tegen
2030¹
Bronnen:
1. Roland Berger
2. World Material Forum, Global Battery
Alliance.
€25 miljard
Totale adresseerbare markt
E
L
E
K
T
R
I
F
I
C
A
T
I
E

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
42
D
e wereldwijde drang om de CO
2
-
uitstoot terug te dringen en efficiënt
gebruik te maken van natuurlijke
hulpbronnen maakt gewichtsreductie
cruciaal. De reductie van het gewicht van een
voertuig met 10% kan een brandstofbesparing van
6% tot 8% opleveren. Alternatieven voor zwaardere,
conventionele materialen zijn onder meer
composieten die een hogere duurzaamheid en
lagere onderhoudskosten bieden, of speciale lijmen
die materialen met een verschillende chemische
samenstelling aan elkaar lijmen. Er bestaat ook
een grote verscheidenheid aan aangepaste en
modulaire producten, mogelijk gemaakt door
nieuwe bewerkingsmogelijkheden zoals additieve
vervaardiging, terwijl de opkomst van elektrische
voertuigen nieuwe mogelijkheden biedt voor het
gebruik van aangepaste materialen.
Uitdagingen voor klanten
Materialen moeten niet alleen licht zijn, maar
moeten ook:
f duurzaam en recyclebaar zijn;
f goed presteren in crashsimulaties en
mechanische weerstand bieden;
f concurrerend geprijsd zijn;
f een kortere productiecyclus hebben.
Kansen voor Solvay
Veel Original Equipment Manufacturers (OEM’s)
zoeken oplossingen die hen helpen om zich aan te
passen aan de EV-markt en in te spelen op de vraag
naar lichte onderdelen in diverse andere markten.
Dankzij onze innovaties staan we sterk om hen de
gewichtsreductieoplossingen te bieden die ze
nodig hebben.
Deze omvatten:
f Onze hoogwaardige polymeren die worden
gebruikt om auto- en vliegtuigmotoren
efficiënter en kleiner te maken.
f Onze toonaangevende oplossingen
voor de lucht- en ruimtevaart, waaronder
thermohardende composieten die unieke
voordelen bieden op het gebied van
aerodynamica, ontwerp, inbouw van onderdelen
en corrosiebestendigheid.
f Onze thermoplastische composieten geven ons
een unieke positie in de markt. Ze combineren
onze brede portefeuille van speciale
polymeren met onze diepgaande expertise in
composietmateriaaltechnologieën en bieden
oplossingen voor de lucht- en ruimtevaart, de
auto-industrie en markten zoals energietransitie
en geavanceerde luchtmobiliteit.
f Onze silica voor duurzame banden, opgenomen
in het nieuwe TECHSYN-platform dat samen
met Bridgestone en Arlanxeo werd gecreëerd,
die de sterkte en milieuprestaties van banden
naar nieuwe hoogten tillen.
GEWICHTS-
REDUCTIE
> €10 miljard
Totale adresseerbare markt
+30%
Samengesteld jaarlijks groeipercentage
(CAGR) van composieten in de auto-
industrie in de komende 10 jaar
1
Bronnen:
1. Roland Berger
42
G
E
W
I
C
H
T
S
R
E
D
U
C
T
I
E

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
4342
L
ucht-, bodem- en waterverontreiniging,
de toenemende druk op de
biodiversiteit en het steeds grotere
belang van de reductie van de
CO
2
-uitstoot zijn de drijvende krachten
achter de dringende zoektocht naar nieuwe
hulpbronnenefficiënte oplossingen. Dit heeft de
aanzet gegeven tot meer industriële innovatie,
die een efficiënter gebruik van hulpbronnen
mogelijk heeft gemaakt door modulaire
ontwerp- en productiemethoden waarin de
beginselen van recycling en de circulaire
economie zijn geïntegreerd.
Uitdagingen voor klanten
f Druk om meer te doen met minder
f De noodzaak om te werken aan de
totstandbrenging van een circulaire
economie.
Dit omvat gewichtsreductie om energie te
besparen en de afhankelijkheid van grondstoffen
te verminderen.
Kansen voor Solvay
Solvay biedt toonaangevende technologieën
aan voor veel van de markten waar een efficiënt
gebruik van hulpbronnen cruciaal is.
f Wij zorgen ervoor dat onze klanten hun
mijnbouwactiviteiten kunnen optimaliseren
door de digitalisering in de sector te
vergemakkelijken. Ons veelgebruikte
Mining Chemicals Handbook (MCH) is nu
beschikbaar via een gemakkelijk toegankelijk,
interactief en klantgericht digitaal platform.
En onze unieke mijnbouwmethoden en brede
waaier van oplosmiddelextractiemiddelen
maken het voor klanten gemakkelijker om
waardevolle mineralen terug te winnen en
meer metalen te zuiveren.
f Ons natriumcarbonaat wordt gebruikt voor
de ontwikkeling van milieuvriendelijk glas
voor ramen met driedubbele beglazing.
f Onze formuleringen voor milieuvriendelijke
productieprocessen worden gebruikt in
water- en bodembeheer.
f Onze polymeren worden gebruikt in
voedselverpakkingen die veilig kunnen worden
hergebruikt en gerecycled en in filterzakken en
membranen om de door diverse industrieën
uitgestoten gassen te behandelen.
HULPBRONNEN-
EFFICIËNTIE
Bronnen:
1-2. World Material Forum,
Global Battery Alliance
3. Accenture 2019
4. Intern onderzoek van Solvay
H
U
L
P
B
R
O
N
N
E
N
-
E
F
F
I
C
I
Ë
N
T
I
E
x6
Toename van het
lithiumaanbod tegen
2030
1
50%
Consumenten zijn
bereid meer te betalen
voor een product dat
is ontworpen om te
worden hergebruikt of
gerecycled
3
> €50
miljard
Totale adresseerbare
markt
Ca. 4 Mt
Toename van koper
per jaar
2
+4%
Groei in waterbehande-
ling de komende 5 jaar
4

G
ezondheidszorg en welzijn zijn
een prioriteit voor consumenten
en bedrijven. De drijvende
krachten achter deze markt zijn de
groeiende wereldbevolking, de vooruitgang in
behandelingen en gezondheidszorgtechnologieën,
de toegenomen sterilisatiecapaciteit en de ruimere
ziektekostenverzekering in ontwikkelingslanden.
De COVID-19-pandemie heeft ook de aandacht
gevestigd op het belang van gezondheid en
hygiëne.
Uitdagingen voor klanten
f Patiënten worden steeds beter geïnformeerd
over en betrokken bij hun gezondheidszorg.
f Er is een groeiende behoefte aan meer
biocompatibele materialen en hoogwaardige
materialen die bestand zijn tegen de agressieve
ontsmettingsmiddelen en chemicaliën die
worden gebruikt om ziekenhuisinfecties te
voorkomen.
f Er is behoefte aan krachtige
ontsmettingsmiddelen die niet alleen microben
doden bij het aanbrengen, maar ook de hele
dag bescherming bieden, zonder de reiniging
lastiger te maken.
Kansen voor Solvay
Solvay is de marktleider voor hoogwaardige
polymeertechnologieën. Onze producten kunnen
in een hele reeks toepassingen worden gebruikt:
f Onze biomaterialen zijn geschikt voor
langdurige of permanente blootstelling aan
lichaamsvloeistoffen en -weefsels, waardoor
de functionele prestaties van implanteerbare
hulpmiddelen worden verbeterd.
f Onze thermoplasten van medische kwaliteit
worden gebruikt in implanteerbare en medische
hulpmiddelen die zijn ontworpen voor gebruik in
toepassingen met beperkte blootstelling, zoals
chirurgische instrumenten, sterilisatiedozen en
instrumenten voor eenmalig gebruik.
f Onze revolutionaire, hoogwaardige en
biocompatibele polymeren worden gebruikt
voor hemodialysemembranen.
f Onze innovatieve Actizone
TM
-technologie
zorgt voor een betrouwbare, langdurige
desinfectie en biedt ook andere gewenste
reinigingseigenschappen.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
44
UITBREIDING
GEZONDHEIDSZORG
>6%
Groei van medische kunststoffen op
korte termijn
2
+7%
> €10 miljard
CAGR van medische implantaten
op korte termijn
1
Totale adresseerbare markt
Bronnen:
1. Medical Implants Market: Global Industry
Trends, Share, Size and Forecast, Report
by 2023, Kenneth Research, 1 augustus
2019
2. BCC Research – verslag van 2018
VAN DE
U
I
T
B
R
E
I
D
I
N
G
V
A
N
D
E
G
E
Z
O
N
D
H
E
I
D
S
Z
O
R
G

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
45
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
45
IoT EN
DIGITALISERING
D
igitale technologieën resulteren in
disruptieve nieuwe bedrijfsmodellen.
De groeiende vraag naar
hyperconnectiviteit, de snelle
ontwikkeling van 5G en de exponentiële groei van
data zijn belangrijke marktfactoren. Ze leiden tot
miniaturisatie, de ontwikkeling van het internet der
dingen (IoT) en een vraag naar energiezuinigere
componenten. Nieuwe mogelijkheden worden
gecreëerd door 5G, dat afhankelijk is van nieuwe
hoogwaardige polymeren met specifieke
magnetische en elektrische eigenschappen.
Uitdagingen voor klanten
Nu de snelle groei van technologie en 5G-netwerken
zich doorzet, is er behoefte aan:
f nog kleinere halfgeleiders;
f hogere connectiviteitssnelheden;
f hogere frequenties en verliesarme
signaaloverdracht;
f coatings voor detectie- en monitoringsystemen.
Kansen voor Solvay
f Onze geavanceerde materialen voor
toepassingen voldoen aan de groeiende vraag
naar hyperconnectiviteit, met inbegrip van
miniaturisatietechnologieën.
f Onze verbruiksartikelen voor de
halfgeleiderindustrie bieden oplossingen op
basis van zeer zuivere chemicaliën en kunnen
worden gebruikt bij hoge temperaturen en met
chemisch bestendige materialen.
f Onze hoogwaardige polymeren worden
gebruikt in de nieuwe generatie flexibele en
oledschermen.
> €50 miljard
Adresseerbare markt
+9%
CAGR van halfgeleiders
tegen 2023
2
+25%
CAGR van smartphone-
leveringen tegen 2025
1
> 12%
CAGR van IoT-apparaten van
2020 tot 2030
1
I
o
T
E
N
D
I
G
I
T
A
L
I
S
E
R
I
N
G
Bronnen:
1. OMDIA, oktober 2021
2. VLSI-prognose november 2021

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
C
onsumenten hebben steeds meer
aandacht voor welzijn. Dit omvat
een verlangen naar een betere
levenskwaliteit, een gezondere
balans tussen werk en privé, minder stress
en hoogwaardiger voedsel. Deze nieuwe
prioriteiten sturen het consumentengedrag,
waarbij veel mensen nu een voorkeur hebben
voor biologische en natuurlijke producten. Deze
trend zal alleen maar sterker worden naarmate
consumenten meer gezondheidsbewust worden
en zich meer realiseren welke impact producten
op het milieu kunnen hebben.
Uitdagingen voor klanten
f Grotere druk op bedrijven om
milieuvriendelijkere producten te
produceren.
f Hogere kosten in vergelijking met het gebruik
van technologieën op basis van fossiele
brandstoffen.
Kansen voor Solvay
Wij zijn marktleider voor sommige ingrediënten
op biologische basis:
f Wij zijn een topproducent van natuurlijke
vanilline, biologisch verkregen uit rijstzemelen.
f Wij zijn wereldleider in de chemische
modificatie van guar, dat wordt gebruikt in de
agro- en voedingssector en op de markten
voor schoonmaak- en verzorgingsproducten.
f Wij produceren oplosmiddelen van
biologische oorsprong, zoals Augeo®,
op basis van glycerine en ontwikkeld voor
schoonmaakproducten en parfums.
Onze watergedragen coatings hechten op
moeilijke substraten, zijn duurzaam en voldoen
aan de steeds strengere voorschriften.
Ons polyftalamide (PPA) wordt gebruikt voor
veeleisende elektrische en elektronische
toepassingen in e-mobiliteit. Het wordt gemaakt
van bronnen die niet voor voeding bestemd zijn,
waardoor het milieu minder wordt belast zonder
dat dit ten koste gaat van de materiaalprestaties.
VRIENDELIJKE
MILIEU-
OPLOSSINGEN
+ 6%
+ 3%
> €10
miljard
> 10%
% CAGR van
watergedragen
coatings tegen 2025
1
CAGR van biolo-
gische shampoos tot
en met 2025
1
Totale adresseerbare
markt
% CAGR van natuur-
lijke vanilline tegen
2024
1
Bronnen:
1. Intern onderzoek van Solvay
46
M
I
L
I
E
U
V
R
I
E
N
D
E
L
I
J
K
E
O
P
L
O
S
S
I
N
G
E
N

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
47
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
De steeds strengere voorschriften,
aantrekkelijke stimulansen, massale
investeringen in capaciteit en
infrastructuur en grotere vraag naar
EV-batterijen hebben een
verschuiving op de markt op gang
gebracht. Original Equipment
Manufacturers zijn nu op zoek naar
duurzamere producten en
oplossingen die de milieu-impact
tijdens de huidige overgangsperiode
drastisch verminderen en tegelijk
helpen om zich voor te bereiden op
de toekomst. Met ons uitgebreide
eigen gamma van hoogwaardige
polymeren, onze technologieën op
het gebied van composietmaterialen
en een toekomstgericht innovatieplan
zijn we goed geplaatst om hen
daarbij te helpen.
Verhaal
Een
duurzamere
mobiliteit
mogelijk
maken
Ca. €400 miljard
geïnvesteerd door OEM's in elektricatie in de
komende tien jaar
3 VRAGEN VOOR MIKE FINELLI,
President of Solvay Growth Initiatives
HOE ONDERSTEUNT SOLVAY OEM'S
BIJ DE ONTWIKKELING VAN SCHONE
MOBILITEITSOPLOSSINGEN?
M.F. – Al meer dan tien jaar maken we het OEM's mogelijk over
te stappen op elektrificatie en bieden we enkele van de meest
innovatieve oplossingen voor gewichtsreductie en schone
mobiliteit. Onze bijdrage aan de waardeketen voor elektrische en
hybride voertuigen is uniek vanwege onze ongeëvenaarde delete
materiaaltechnologieën en ons langetermijnperspectief. Wij
bieden oplossingen die voertuigen lichter en efficiënter maken; wij
produceren hoogwaardige materialen voor lithiumionbatterijen
en de technologieën om deze te recyclen; en wij dragen bij aan de
totstandbrenging van de groene waterstofeconomie, die essentieel
is om de doelstelling van koolstofneutraliteit te bereiken.
HOE CREËERT SOLVAY WAARDE VOOR ZIJN
KLANTEN?
M.F. – We hebben drie platforms gecreëerd die zich richten op
groeiactiviteiten die in lijn zijn met onze G.R.O.W.-strategie en ons
duurzaamheidsplan. Zij zijn de drijvende kracht achter innovatie
op drie verschillende gebieden: batterijen, thermoplastische
composieten en groene waterstof. Elk van deze drie is belangrijk
voor de ontwikkeling van de duurzame mobiliteitsoplossingen
van de toekomst. Deze platforms bieden onze klanten één
enkel toegangspunt tot de portefeuille van onze Groep en
bevorderen innovatie binnen de Groep en in onze ultramoderne
toepassingscentra. Zo werken we bijvoorbeeld samen met klanten
aan batterijprojecten die op hun behoeften zijn toegesneden.
En nu de groene waterstofeconomie op gang begint te komen,
werken we samen met klanten op het gebied van elektrolyse en
brandstofcellen.
WELKE TOEGEVOEGDE WAARDE HEEFT SOLVAY DE
BATTERIJ-INDUSTRIE TE BIEDEN?
M.F. – Onze oplossingen helpen een van de grootste problemen
in de EV-industrie op te lossen: de angst om onderweg stil te
vallen door een lege batterij. Wij ontwikkelen batterijmaterialen
die de verschillende generaties batterijen volgen naarmate
ze zich ontwikkelen, wat ons echt uniek en aantrekkelijk maakt
voor onze klanten omdat we ons kunnen aanpassen aan hun
stappenplan. Daarnaast maken we batterijen circulair door
gebruik te maken van onze unieke expertise in het extraheren en
recyclen van waardevolle metalen uit batterijen. Als marktleider
kunnen we partnerschappen tot stand brengen die tot verdere
ontwikkelingen leiden, zoals processen om goedkopere en
veiligere batterijen met een hogere energiedichtheid te maken.
47
» Drie innovatieplatforms
pagina 21
Meer informatie:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
48
“Als technologisch leider in batterijmaterialen
speelt Solvay een actieve rol in ESG-beheer en de
ontwikkeling van schone mobiliteit. Voor LG Energy
Solution is Solvay een belangrijke strategische
partner waarmee we kunnen samenwerken om onze
batterijactiviteiten, en onze duurzame activiteiten in
het algemeen, te doen groeien. We kijken ernaar uit
in de toekomst concurrerende nieuwe producten
te ontvangen die te danken zijn aan de innovatieve
technologische ontwikkeling van Solvay.ˮ
Lee, Jung-ah
Professional, Cell Procurement 3 Team, LG Energy Solution
Batterijen integreren in de circulaire
economie
Onze expertise gaat verder dan de batterijcel zelf. Verwacht wordt
dat er tegen 2030 bijna 120 miljoen elektrische voertuigen zullen
rondrijden. Daarom moeten we een manier vinden om de volledige
batterij te recyclen en EV-batterijen in de circulaire economie te
integreren. De overschakeling op een circulaire oplossing voor
batterijen zal ervoor zorgen dat kritieke grondstoffen beschikbaar
blijven en dat de recyclingkosten dalen. Het zal ook de CO
2
-
voetafdruk van het batterijproductieproces verkleinen, aangezien
de koolstofvoetafdruk van het proces voor het recyclen van
batterijmetalen veel kleiner is dan die van de winning of ontginning
van primaire metalen. Ons partnerschap met Veolia en Renault
plaatst ons in een uitstekende positie om op dit gebied oplossingen
aan te reiken.
Een nieuwe stap in het creëren van een circulair
batterijsysteem met Veolia en Groupe Renault
In 2020 zijn we een partnerschap aangegaan met
Veolia en Renault om het hergebruik van kritieke
metalen in gebruikte EV-batterijen te optimaliseren.
Onze bijdrage aan dit partnerschap is onze unieke
technologie die het mogelijk maakt tot 95% van de
kritieke metalen in batterijen (zoals lithium, kobalt,
nikkel en koper) te extraheren en te zuiveren, zodat ze
kunnen worden omgezet in zeer zuivere grondstoffen
voor gebruik in nieuwe batterijen. In 2021 hebben we
de volgende stap in onze alliantie met Veolia bereikt:
de fase van de demonstratiefabriek. Dit is de langste
en meest kritieke fase van het project. Het gaat erom
het extractie- en zuiveringsproces voor gerecyclede
batterijmetalen te valideren en te optimaliseren door
een productie-eenheid op schaal te laten draaien.
Voorop bij de ontwikkeling van de
batterijen van de toekomst
De belangrijkste uitdagingen bij de ontwikkeling van batterijen voor
elektrische auto's zijn de energiedichtheid (rijbereik), oplaadsnel-
heid, veiligheid en prijs. Solvay biedt al oplossingen voor deze uit-
dagingen of werkt aan oplossingen om deze in de toekomst aan te
pakken.
Onze hoogwaardige materialen, waaronder zouten en additieven
die in het elektrolyt worden gebruikt en speciale polymeren die in
de bindmiddelen en scheiders worden gebruikt, maken lithiumion-
batterijen veiliger en energie-efficiënter. Onze bindmiddelen zijn
de meest geavanceerde ter wereld, waardoor we het rijbereik van
de batterij kunnen vergroten door meer actieve bestanddelen in de
batterij te stoppen. Onze polymeren en composietmaterialen kun-
nen ook de energiedichtheid en het rijbereik vergroten, terwijl ze het
batterijpakket veiliger, lichter en resistenter maken.
Bovendien maakt onze positie als leider op het gebied van batterij-
technologie ons een hoofdrolspeler in de ontwikkeling van de ma-
terialen die nodig zijn voor de solid-statebatterijen van de toekomst.
Verwacht wordt dat solid-statebatterijen lithiumionbatterijen in de
komende jaren zullen vervangen gezien hun vermogen om de vei-
ligheid verder te verbeteren, de prestaties te verhogen en de totale
eigendomskosten te verlagen. Solvay is goed geplaatst om onze
klanten bij deze overgang te ondersteunen.

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
49
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
49
Naar een toekomst van groene
waterstofmobiliteitsoplossingen
Om schone mobiliteit mogelijk te maken en tegen 2050
koolstofneutraliteit te bereiken, hebben we meer nodig dan alleen
batterijen. Verwacht wordt dat de groene waterstofindustrie de
komende 10-15 jaar exponentieel zal groeien en concurrerende
koolstofarme oplossingen voor de aandrijving van zware industrie,
vrachtwagens en treinen zal bieden.
Onze chemie en componenten zijn aanwezig in de elektrolysers die
helpen groene waterstof te maken en in de brandstofcelsystemen
die elektriciteit opwekken. Ook spelen ze een belangrijke rol bij
het verbeteren van hun efficiëntie en duurzaamheid. Daarnaast
leveren we materialen voor waterstofopslagtanks en voor de
uitwisselingsmembranen die worden gebruikt om waterstof in
elektriciteit om te zetten.
Lichte materialen die de EV-prestaties
verbeteren
De geavanceerde materialen van Solvay spelen ook een essentiële
rol bij de vermindering van de uitstoot, omdat ze een licht
alternatief bieden voor metaal zonder in te boeten aan veiligheid
of prestaties. Wij zijn het enige bedrijf ter wereld dat het ruimste
aanbod aan speciale polymeren op de markt kan combineren met
sterke competenties op het gebied van composiettechnologieën.
Onze thermoplastistische-composietoplossingen (TPC) zijn 30-
50% lichter dan metalen, maar ongelooflijk sterk. Ze kunnen niet
alleen vandaag worden gebruikt in structurele componenten
en kleefstoffen voor voertuigen, maar hebben ook toekomstige
toepassingen, onder meer in EV-batterijpakketten van de vierde
generatie die momenteel in ontwikkeling zijn, en in brandstofcellen
in waterstoftanks.
ONZE PORTFOLIO RICHT ZICH OP DE BELANGRIJKSTE
UITDAGINGEN VAN DE BATTERIJ-INDUSTRIE
Kathode
precursoren
BELANGRIJKSTE
UITDAGINGEN
Energiedichtheid
Veiligheid
Kosten
Duurzaamheid
M
e
t
a
l
e
n
v
a
n
h
o
g
e
z
u
i
v
e
r
h
e
i
d
Lithium
Kobalt
Nikkel
MODULEN EN
PAKKEN
Polymeren en
Composieten
BATTERIJ CELLS
Geavanceerd
materialen
RECYCLING
Chemicaliën voor
metaal
terugwinning

Addibond
TM
Een innovatief, chroomvrij additief
voor een veiligere, corrosiewerende
oppervlaktebehandeling, met de
beste hechting en duurzaamheid in
zijn klasse.
f 4 g Addibond
TM
bespaart 300 kg
CO
2
-uitstoot per auto per jaar
f 58% verlaging van de
badtemperatuur bespaart water
Amni
®
Virus-Bac OFF
Een nieuwe
polyamidevezel die
99% van de virussen
en bacteriën op een
textieloppervlak
‘deactiveert’
met behulp van
een permanent
antibacterieel additief.
f Schakelt 99%
van de virussen en
bacteriën uit binnen
2 uur
Augeo® SL191
Oplosmiddelen op biologische
basis, gemaakt van glycerine
(een hernieuwbare bron), voor
gebruik als veiliger alternatief voor
oplosmiddelen op petroleumbasis
in verven en coatings.
f 49% CO
2
-besparing
t.o.v. oplosmiddelen op
petroleumbasis
f 50% materialen op
biologischebasis
Alve-One® schuimoplossingen
Innovatieve chemische blaasmiddelen,
gemaakt van 100% veilige ingrediënten,
die geuren in het interieur van
auto’s verminderen en het beslaan
van interieuronderdelen van een
auto tegengaan, en die tegelijk hun
koolstofvoetafdruk verkleinen.
f 10x minder CO
2
-uitstoot in de
levenscyclus van een product t.o.v.
ADCA-alternatieven
f veiliger voor de menselijke
gezondheid en in overeenstemming
met strenge voorschriften
Amodel
®
Bios PPA
Hoogwaardig polymeer op biologische basis
voor gebruik in e-mobiliteit, gemaakt met
hernieuwbare elektriciteit en van een gewas
dat niet voor voeding bestemd is.
f 100 kg CO
2
-uitstoot bespaard
per 100 kg geproduceerd Amodel® Bios
PPA
Ketaspire
®
PEEK
Een geavanceerd materiaal dat metaal
kan vervangen in isolatiesystemen,
waardoor elektrische motoren
efficiënter, kleiner en lichter kunnen
worden gemaakt.
f Elimineert de uitstoot van VOC
*
die ontstaat bij het gebruik
van alternatieven op basis van
oplosmiddelen
Cyanex
®
936P
Een uniek,
milieuvriendelijk
extractiemiddel dat de
lithiumproductietijd
voor batterijen verkort
en de recycling
van batterijen
vergemakkelijkt.
f >90% van lithium
teruggewonnen
f 0,17 km
2
land
nodig vs. 170 km
2
bij een traditioneel
verdampingsproces
10 oplossingen voor duurzamere mobiliteit
Solvalite™
Composieten die tot
40% lichter zijn dan
aluminium, waarmee
energiezuinigere
voertuigen kunnen
worden gemaakt en een
veel snellere productie
mogelijk is.
f Kan gedurende de
levensduur van een
voertuig tot
2.000 kg CO
2
besparen
ten opzichte van een
regulier alternatief
Silica HDS Premium SW
Een technologie die de
rolweerstand van banden
met 25% vermindert,
waardoor banden
langer meegaan en het
brandstofverbruik met ca.
7% daalt.
f 330 kt CO
2
-besparing
elk jaar
f 2,3 kt besparing aan
natuurrubber per jaar
Solef
®
PVDF
Een hoogwaardig materiaal
voor componenten van
lithiumionbatterijen
dat sneller laden
mogelijk maakt en de
veiligheid, het rijbereik
en de hittebestendigheid
verhoogt.
f Kan tot
1,67 mt CO
2
-uitstoot
besparen tijdens de
levensduur van een
voertuig
* vluchtige organische stoffen
Onze componenten maken auto's duurzamer door hun impact op het klimaat en grondstoffenverbruik
te verminderen.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
50

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
Onze duurzame
oplossingen
voor
snelgroeiende
markten
Onze activiteiten sluiten nauw aan bij de zes wereldwijde
trends die de groei in onze eindmarkten stimuleren. Met onze
G.R.O.W.-strategie hebben we onze middelen opnieuw gericht
op de belangrijkste groeimarkten die door deze trends wor-
den bestreken, zoals vervoer, elektronica en gezondheidszorg.
Dankzij onze brede portefeuille van technologieën en produc-
ten, onze deskundigheid en onze nauwe relaties met klanten
hebben we stevige leiderschapsposities kunnen opbouwen in
met name zeven snelgroeiende markten, waar we de grootste
of op een na grootste zijn en waar onze innovatieve en concur-
rerende oplossingen waarde kunnen toevoegen.
Meer dan de helft van de producten van de Groep is gepositi-
oneerd als ‘Duurzame Oplossingen’ en genereert omzetten in
markten die verband houden met sterke duurzaamheidstrends,
zoals schone mobiliteit, connectiviteit, een efficiënt gebruik van
hulpbronnen en milieuvriendelijke oplossingen. In 2021 wordt
5% van de omzet van de Groep gegenereerd door producten
op basis van circulaire grondstoffen of energie en dit zal naar
verwachting meer dan verdubbelen tegen 2030. Zo kunnen
we tegemoetkomen aan de groeiende vraag van klanten naar
gezondere en duurzamere oplossingen.
In 2021 kende de World Alliance for Efficient Solutions van de
Solar Impulse Foundation zijn Efficient Solutions-label alweer
toe aan een product van Solvay. Hiermee komt het aantal
Solvay-oplossingen die een erkenning hebben gekregen voor
hun rol in de bescherming van mens en milieu op een winstge-
vende manier op 13.
% van de omzet van de Groep
24%
Auto-industrie en lucht- en
ruimtevaart
12%
Hulpbronnen en
milieu
20%
Industriële
toepassingen
13%
Landbouw, voedsel en
diervoeder
16%
Consumptiegoederen,
schoonmaak- en
verzorgingsproducten,
gezondheidszorg
7%
Elektronica
9%
Bouw
Consumenten
De groeiende vraag van de consument naar natuurlijke en
biogebaseerde oplossingen, betere prestaties, gebruiks-
gemak, en gepersonaliseerde en hoogwaardige producten
zijn de drijvende krachten achter de markt voor consumptie-
goederen. Solvays innovatieve, duurzame en competitieve
polymeren en oppervlakteactieve stoffen worden gebruikt in
segmenten gaande van slim textiel tot schoonmaak- en verzor-
gingsproducten. En onze componenten geven huishoudelijke
producten hun verwachte eigenschappen, of het nu gaat om
oppervlaktespanning, schuimvorming of viscositeit.
Huishoudelijke producten
Duurzaamheid, hoogwaardige reiniging en competitiviteit
zijn belangrijke verkoopargumenten in de markten van huis-
houdelijke producten. Voor de geurenmarkt komt het erop
aan bio-hernieuwbare, duurzame en veiligere alternatieven
te vinden voor petrochemische oplosmiddelen die ook goe-
de oplosbaarheidseigenschappen, stabiliteit en voldoende
vluchtigheid bieden en die de houdbaarheid van een geur
verbeteren. De huishoudelijke producten van Solvay komen
aan deze behoeften tegemoet.
Actizone™: langdurige desinfectie
Solvay’s Actizone™ is een uniek ontsmettingsmiddel
oplossing
(1)
die onmiddellijk meer dan 99,9% van
de micro-organismen vernietigt
(2)
, waaronder
coronavirussen, gedurende tot 24 uur. Deze
langdurige bescherming onderscheidt het van
andere ontsmettingsmiddelen op de markt, en
draagt bij tot een drastische vermindering gebruik
van chemicaliën. De United States Environmental
Protection Agency heeft Actizone™ F5
goedgekeurd en in oktober 2021 werd Actizone™
bekroond met de eerste plaats in de categorie
innovatieprijs door het SEPAWA® CONGRESS, het
belangrijkste Europese congres voor deze industrie.
Op 12 november 2021 heeft het Amerikaanse Environmental Protection Agency (EPA)
de registratie van Actizone™ F5 goedgekeurd. Solvay werkt nu aan het verkrijgen van
staatsregistraties in de V.S. voor Actizone™ F5 te verkrijgen die nodig zijn om het product in
specieke staten op de markt te brengen. De EPA-registratie staat onder meer toe onder meer
dat Actizone™ F5: 1. een eerste ontsmetting biedt op harde niet-poreuze oppervlakken na 5
minuten contacttijd tegen een breed scala van virussen en bacteriën, waaronder SARS-CoV-2;
en 2. elimineert bacteriën wanneer het tot 24 uur lang op harde, niet-poreuze oppervlakken
wordt aangebracht. Solvay voert momenteel studies uit om in de toekomst de goedkeuring
van de EPA te krijgen voor beweringen dat bepaalde Actizone™-producten effectief zijn in het
elimineren van virussen, waaronder SARS-CoV-2, tot 24 uur na het aanbrengen.
51

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
52
Augeo®: innovatieve oplosmiddelen op
biologische basis
Onze Augeo®-oplosmiddelen op biologische basis
worden gebruikt bij lucht- en oppervlaktereiniging en zijn
veiliger, duurzamer en performanter dan petrochemische
oplosmiddelen. Deze geurarme, ecologische oplosmiddelen
worden ontwikkeld op basis van glycerine, wat een
hernieuwbare bron is, en zijn samengesteld uit veelzijdige
en goed oplosbare moleculen. Ze voldoen aan de strengste
wereldwijde wetgeving, waaronder EPA-Inert en Safer Choice,
hebben een lage koolstofvoetafdruk en zijn niet giftig voor
mens of milieu. Augeo® is ook een door de Vegan Society
geregistreerd product dat tegemoetkomt aan de toenemende
vraag van de consument naar innovatieve veganistische
producten.
Verzorgingsproducten
Door de steeds strengere wereldwijde regelgeving en veranderen-
de consumentenvoorkeuren, staan formuleerders onder druk om
performante producten te ontwikkelen met een geavanceerde es-
thetiek, minder synthetische chemicaliën en meer milieuvriendelijke
en natuurlijke materialen. Solvay is een leider op dit gebied, met
lichaamsverzorgingsproducten in het ‘beauty’-segment en plant-
aardige producten. Meer dan 80% van onze haar- en huidverzor-
gingsproducten is van natuurlijke oorsprong, volgens ISO 16128:1.
Dit omvat onze Jaguar®-lijn, een reeks biogebaseerde ingrediën-
ten gemaakt van guargom die gedeeltelijk verkregen wordt via ons
Sustainable Guar Initiative (SGI). De Jaguar®-producten bestaan
voor 98% uit plantaardige ingrediënten en bieden conditioneren-
de en texturiserende eigenschappen voor haar- en huidverzorging.
In 2021 introduceerden we twee nieuwe biologisch afbreekbare
Jaguar®-kwaliteiten.
Dermalcare® LIA MB: een duurzaam alternatief
voor niet-vluchtige siliconen in de haarverzorging
Dermalcare® LIA MB is een gemakkelijk biologisch
afbreekbaar, 100% biogebaseerd en plantaardig
hydraterend emolliënt voor het haar. Het kan
worden gebruikt als duurzaam alternatief voor niet-
vluchtige siliconen in haarverzorgingsproducten,
zoals shampoo, conditioner en behandelingen, en in
lichaams- en huidverzorgingsproducten. Dit COSMOS1
gecertificeerde siliconenalternatief stelt formuleerders
van haarverzorgingsproducten in staat siliconenvrije
oplossingen te ontwikkelen die de integriteit van haar
en hoofdhuid beschermen, hoogwaardige resultaten
garanderen en de planeet ontzien.
Mackadet® OPR 2: nieuwe generatie
opacifieermiddel van natuurlijke oorsprong
Mackadet® OPR 2 is een gemakkelijk biologisch afbreekbare
oplossing die fungeert als parelend en opacifieermiddel en
die reinigingsproducten hun roomwitte uiterlijk geeft. Het is
voor bijna 100% gemaakt van ingrediënten van biologische
oorsprong, waardoor het een duurzaam alternatief biedt
voor synthetische ingrediënten, zoals opacifieermiddelen
op basis van acrylaat. Omdat het geen sulfaten, parabenen
en formaldehyde bevat en er geen warmte nodig is in
het opacificatieproces, helpt Mackadet® OPR 2 ook de
koolstofuitstoot in de waardeketen te verminderen.
Gezondheidszorg
De groeiende wereld bevolking, de vooruitgang in behandelingen
en gezondheidszorg technologieën, de toegenomen sterilisatieca-
paciteit en de ruimere dekking van de gezondheidszorg in ontwikke-
lingsmarkten zijn allemaal marktstimulansen in de gezondheidszorg.
Solvays uitgebreide gamma van hoogwaardige polymeren wordt
gebruikt in de orthopedie en in medische apparatuur en uitrusting,
chirurgi sche instrumenten en implanteerbare hulpmiddelen. Hiertoe
behoort Radel® PPSU, een opmerkelijk sterk polymeer dat meer dan
duizend cycli met stoom kan worden gesteriliseerd zonder noemens-
waardig verlies van eigenschappen. Het vervangt metalen in diverse
toepassingen, zoals sterilisatiekoffers en -schalen en handvatten van
chirurgische instrumenten. Wij zijn ook wereldleider op het gebied
van hogebarrièrepolymeren, die worden gebruikt voor verpakkingen
in de farmaceutische sector.
Veradel® PESU en Udel® PSU: oplossingen voor
hemodialyse
De behoefte aan hemodialyse neemt wereldwijd toe
door de vergrijzing van de bevolking, de toename
van factoren die nierfalen in de hand werken, zoals
obesitas, en de betere toegang tot gezondheidszorg,
vooral in Azië waar het aantal onbehandelde patiënten
naar schatting hoog is. Solvay is een wereldleider op
het gebied van thermoplasten die worden gebruikt
voor de productie van dialysemembranen. Onze zeer
zuivere, hoogwaardige polymeren voor hemodialyse,
Udel® polysulfon (PSU) en Veradel® polyethersulfon
(PESU), zijn ontwikkeld in samenwerking met
fabrikanten van hemodialyseapparatuur en hebben
een uitstekende biocompatibiliteit, wat betekent
dat het bloed van patiënten ermee in contact kan
komen en zonder enig risico naar hun slagaders kan
terugvloeien.

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
53
BEDRIJFSOMGEVING
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
53
Interox® H
2
O
2
: waterstofperoxide met een hoge
zuiverheidsgraad voor sterilisatie
Om de veiligheid en het welzijn van patiënten te waarborgen,
worden medische apparatuur, isolatoren en kamers ontsmet
en gesteriliseerd. Ons Interox®-assortiment van zeer zuiver
waterstofperoxide (H
2
O
2
) kan in verdampte vorm worden
gebruikt door de farmaceutische industrie voor aseptisch
vullen of als ontsmettingsmiddel voor medische apparatuur.
Interox® is verkrijgbaar in een brede waaier van standaard- en
speciale kwaliteiten, voor gebruik in verschillende sectoren,
en biedt de hoogst mogelijke kwaliteit voor sterilisatie op de
markt.
Voeding
Er gelden strenge regels om de wereldwijde voedselzekerheid voor
een groeiende wereldbevolking te waarborgen. Tegelijkertijd vra-
gen consumenten om gezonder en natuurlijker voedsel en om op-
lossingen op biologische basis, terwijl het gebruik van hernieuwbare
grondstoffen uit speciale gewassen en schroot toeneemt. Solvay
voorziet de voedings- en drankenindustrie van smaakstoffen, aro-
ma’s en ingrediënten voor gezonder en gemakkelijker te gebruiken
voedsel, alsook van de materialen die nodig zijn voor de veilige,
betrouwbare en gemakkelijke verpakking van voedsel.
Rhovanil® Natural CW: de marktreferentie voor
natuurlijke vanillineoplossingen
Vanilline is de meest populaire smaakstof ter wereld. Maar
door de strenge reglementering om de voedselveiligheid
in de wereld te garanderen, is het moeilijk en erg duur om
deze smaakstof uit de vanilleboon te halen. Rhovanil®
Natural CW van Solvay is een 100% plantaardig, niet-
GGO alternatief voor vanilline uit vanillebonen. Het wordt
verkregen door bioconversie van ferulinezuur, dat wordt
aangetroffen in rijstzemelenolie, en komt tegemoet aan de
vraag van de consument naar meer natuurlijke oplossingen
en voedsel van betere kwaliteit. Het is ook een wereldwijde
referentie, omdat het de enige natuurlijke vanilline is die
voldoet aan de strengste EU- en VS-voorschriften voor
natuurlijke producten.
Agro
Steeds meer landbouwgebieden in de wereld worden getroffen
door extreme weersomstandigheden. Tegelijkertijd is er druk om
te zorgen voor grotere opbrengsten en een beter beheer van hulp-
bronnen om een groeiende wereldbevolking te voeden. De land-
bouwsector krijgt ook te maken met steeds strengere regelgeving
en met veranderende consumentenvoorkeuren voor biogebaseerde
oplossingen en voedsel van betere kwaliteit. Dit alles leidt tot een
verschuiving in de landbouwpraktijken, met een verhoogd gebruik
van hernieuwbare grondstoffen en een groeiende belangstelling
voor formuleringsoplossingen met biostimulanten voor biologische
ongediertebestrijding. Onze producten en oplossingen stellen alle
segmenten van de landbouwindustrie in staat de opbrengst te
verbeteren met duurzamere landbouwpraktijken. We bieden ook
baanbrekende digitale en automatiseringstechnologie en hulp voor
drones voor preciezere verspreiding van landbouwsproeistoffen.
Het stimuleren van zaden in plaats van het behandelen
van planten: een weg naar duurzamere landbouw
Door biostimulanten in zaadcoatings op te nemen, kunnen zaden
sneller en sterker ontkiemen. Dit vermindert de behoefte aan che-
mische bescherming tegen ziekten en plagen tijdens de groei van
de plant en zorgt voor gezondere gewassen, wat de efficiëntie en
duurzaamheid verhoogt. Door de overname van de zaadcoatingpro-
ducten van Bayer in 2021 zullen we 2-in-1-producten kunnen ontwik-
kelen waarin de overgenomen coatings worden gecombineerd met
onze biostimulanten. Om dit een nog duurzamere optie te maken,
werken we ook aan de overgang van het assortiment naar biologisch
afbreekbare coatings.
AgRHO® S-Boost™: onze biostimulant
om de zaadgroei te bevorderen
Onze AgRHO®S-Boost™ biostimulant wordt gemaakt
van guarbonen, een 100% natuurlijke en hernieuwbare
grondstof. Uniek is dat het de bodemeigenschappen rond
het zaad kan verbeteren om de opname van water en
voedingsstoffen te bevorderen, de kieming te verbeteren
en de wortelontwikkeling te versterken, zodat gewassen
beter bestand zijn tegen steeds drogere omstandigheden.
Bovendien verhoogt het de opbrengst met 3% in vergelijking
met het gebruik van conventionele hoeveelheden kunstmest.
Dit vermindert ook het kunstmestgebruik met 13% en helpt het
watergebruik te optimaliseren.
Trends

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
BEDRIJFSOMGEVING
54
Ontwerp van ingrediënten en formuleringsoplossingen
voor biologische ongediertebestrijding
Voortbouwend op meer dan 40 jaar als industrieleider in de ontwik-
keling van coformuleringen voor gewasbeschermingsformuleringen,
gebruiken we nu onze expertise om innovatieve ingrediënten en
formuleringen voor biologische ongediertebestrijding te ontwikke-
len. Biologische gewasbeschermingsmiddelen voorkomen of be-
perken schade door ongedierte, onkruid en ziekteverwekkers door
het gebruik van levende micro-organismen, natuurlijke stoffen of
semiochemicaliën en zijn in opkomst als een van de meest veelbe-
lovende middelen voor duurzame landbouw. Onze formulerings-
oplossingen voor biologische bestrijding zijn opgenomen in de lijst
van het Organic Materials Review Institute (OMRI), wat betekent dat
ze kunnen worden gebruikt in gecertificeerde biologische productie
en verwerking in de VS.
Onze Galden® PFPE-vloeistoffen bijvoorbeeld fungeren als warmte-
overdrachtvloeistoffen in omstandigheden met hoge temperaturen
en garanderen daardoor de langdurige betrouwbaarheid en effici-
entie van geavanceerde halfgeleidertoepassingen. Wij leveren ook
zeer zuivere chemische oplossingen die nodig zijn voor geavanceer-
de reiniging, wat steeds belangrijker wordt naarmate elektronische
apparaten kleiner worden. Voorbeelden hiervan zijn onze Interox®
PicoPlus waterstofperoxide, de marktreferentie op dit gebied.
Een milieuvriendelijk reinigingsgas voor
halfgeleiderinstrumenten
Fabrikanten van halfgeleiderchips gebruiken verschillende
gassen om het patroon van siliciumwafers te maken. Nadat een
aantal wafers is verwerkt, moeten de proceskamers worden
gereinigd. Solvaclean® is gemaakt van milieuvriendelijke
fluorhoudende gasmengsels die niet in de atmosfeer
achterblijven en kan door de halfgeleiderindustrie worden
gebruikt als alternatief voor reinigingsopties op basis van
broeikasgassen. Niet alleen helpt het de impact van de
industrie op het klimaat te verminderen door de uitstoot van
broeikasgassen te verminderen, maar omdat er minder gas
nodig is voor het reinigingsproces, is het ook efficiënter en helpt
het energie en water te besparen. Solvaclean® werd in januari
2021 bekroond met het Efficient Solution Label van de Solar
Impulse Foundation.
Structurele componenten voor slimme toestellen
Slimme detectie stimuleert de marktgroei van slimme apparaten en
componenten. Het gaat onder meer om smartphones met geavan-
ceerde functionaliteiten, zoals infinity display, kunstmatige intelligen-
tie of 5G. Solvays Kalix® HPPA is een zeer performant polyamide dat
in plaats van metaal kan worden gebruikt in producten waar sterkte,
stijfheid, esthetiek en een ongeëvenaarde ontwerpflexibiliteit be-
langrijk zijn, zoals mobiele telefoons, tablets en laptops. We hebben
ook een duurzame, uit biologische bronnen afkomstige versie van
dit product ontwikkeld, die zeer goed bestand is tegen schokken.
De Kalix® 2000-serie is gemaakt van niet voor voeding bestemde en
GGO-vrije ricinusolie en wordt geproduceerd met behulp van 100%
hernieuwbare elektriciteit.
Elektronica
Consumenten en industrie willen multifunctionele elektronische
producten die compact, stijlvol, energiezuinig en veilig zijn. De
groeiende vraag naar hyperconnectiviteit, de ontwikkeling van 5G
en de exponentiële groei van data zijn drijvende marktkrachten
die resulteren in miniaturisering, de ontwikkeling van het internet
der dingen (IoT) en een behoefte aan componenten die minder
energie verbruiken. Om deze ontwikkelingen mogelijk te maken,
is er een toenemende vraag naar materialen die doeltreffend en
veilig werken bij hoge temperaturen.
Oplossingen voor halfgeleiders
Solvays speciale polymeren ondersteunen halfgeleiderprocessen
door een uitstekende chemische stabiliteit en hoge hittebestendig-
heid te bieden met de ultrahoge zuiverheid die de klanten eisen.
Trends
Trends

f
BEDRIJFSOMGEVING
WAARDECREATIE
DUURZAME
56 Model voor duurzame
waardecreatie
60 Waardeketen
62 Vooruitgang met
stakeholders
64 Ratings
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
DUURZAME WAARDECREATIE
55

Bij Solvay zetten we ons in voor een optimaal gebruik
van onze hulpbronnen om onze impact op de planeet
te beperken. Onze bedrijfsstrategie G.R.O.W. en
ons duurzaamheidsprogramma Solvay One Planet
zijn afgestemd op de krachtige trends die groei in
onze eindmarkten stimuleren. En ons bedrijfsmodel
Solvay ONE helpt ons efficiënter en effectiever
samen te werken om ons Purpose te bereiken en
de grootste gedeelde waarde te creëren voor de
maatschappij, onze werknemers, onze klanten en onze
aandeelhouders.
Mens
Financieel
Natuur
+21.000
Werknemers
€7 miljard
Eigen vermogen
(aandeel Solvay)
1
4.920 kt
Grondstoffen
315 Mm
3
Inname van zoet water
23%
Vrouwen
€4 miljard
Onderliggende
nettoschuld
105 pj
Energieverbruik
Solvay vertegenwoordigt meer dan 100
nationaliteiten. 47% van onze werknemers
werkt in Europa, 19% in Azië en de rest van de
wereld, 24% in Noord-Amerika en 10% in Latijns-
Amerika. 9% doet aan onderzoek en innovatie.
Wij hebben selectief €736 miljoen aan
investeringsuitgaven uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten geïnvesteerd in onze
groeiactiviteiten en €298 miljoen in de ontwikkeling
van innovatieve duurzame oplossingen.
Onze netto- energiekosten bedroegen
€789 miljoen Exclusief energie bedroegen de
totale grondstoffenuitgaven van de Groep circa
€3,2 miljard.
Model voor
duurzame
waardecreatie
1. Zonder hybride obligaties;
2. Zonder de bijdrage van ‘corporate and business services’;
3. Voorgesteld aan de aandeelhoudersvergadering op 10 mei 2022;
4. (Scope 1 & 2) bij constante perimeter;
5. In aantal dier- of plantensoorten die in één jaar kan worden getroffen. ReCiPe-
methode voor de beoordeling van het effect op de biodiversiteit;
6. % van de omzet van de Groep op basis van circulaire grondstoffen of energie;
indicatoren voor de circulaire economie zijn nog in de ontwikkelingsfase, in het kader
van de Circulytics-benadering, die samen met de Ellen MacArthur Foundation is
ontwikkeld;
7. Aantal werkgerelateerde verwondingen en ziekten (werknemers en aannemers) als
gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een ongeval dat alleen maar EHBO
vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904, per 200.000 werkuren;
8. Alle werknemers wereldwijd in rang S14 of lager.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
DUURZAME WAARDECREATIE
56
MIDDELEN DIE WE INZETTEN

Economie
Milieu
Maatschappij
16
weken
Zwangerschapsverlof
voor alle co-ouders
3,5 kt
Zwaveloxiden
€3,7
miljoen
Donaties
0,43
Te rapporteren
verwondingen en
ziekten
7
(RIIR)
11
Mt CO
2
eq.
Broeikasgas-
emissies
4
€2,4 miljard
Onderliggende
EBITDA
€843
miljoen
Vrije kasstroom aan
Solvay-aandeelhouders
uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
€3,85
per aandeel
Aanbevolen dividend
2021
3
11,2%
Personeelsverloop
27 pj
Vaste brandstoffen
315 Mm
3
Inname van zoet
water
-13%
Druk op de
biodiversiteit
5
53%
Netto-omzet van de
Groep uit duurzame
oplossingen
58 kt
Niet op duurzame
wijze verwerkt
industrieel afval
5%
Circulaire economie
6
€9,8
miljoen
Global Performance
Sharing Plan
8
25%
Vrouwen in het
midden- en hoger
kader
5,9 kt
Stikstofoxiden
€287
miljoen
Winstbelastingen
448
Kernleveranciers
Unieke hoogwaardige polymeer- en
composiettechnologieën
Innovatieve oplossingen voor schonere mobiliteit
(gewichtsreductie, batterijen, CO
2
en energie-
efficiëntie), elektronica en gezondheidszorg.
34% van de EBITDA van de Groep
2
Onze G.R.O.W.-strategie is afgestemd op
wereldwijde trends die voor groei zorgen in
onze eindmarkten.
Wereldleiders op het gebied van chemicaliën die
essentieel zijn in het dagelijkse leven
Chemische tussenproducten die worden gebruikt
in een breed scala van toepassingen in eindmarkten
zoals de bouw, de industrie, de gezondheidszorg,
schoonmaak- en verzorgingsproducten, diervoeder
en levensmiddelen.
39% van de EBITDA van de Groep
2
Unieke expertise op het gebied van formuleringen
en toepassingen.
Aangepaste speciale formuleringen voor
oppervlaktechemie en vloeistofgedrag die de
opbrengst en efficiëntie maximaliseren en de milieu-
impact tot een minimum beperken. Gebruikt in
diverse markten zoals agro, voeding, elektronica en
consumptiegoederen.
27% van de EBITDA van de Groep
2
Nieuw operationeel model en nieuwe cultuur
Klanten staan centraal in onze nieuwe, flexibelere
organisatie en prestatiegerichte cultuur.
Materials
Chemicals
Solutions
Solvay ONE
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
57
DUURZAME WAARDECREATIE
57
HOE WE WAARDE CREËREN
WAAR WE WAARDE CREËREN
ONZE WAARDECREATIE
Luchtemissies
% van de omzet van de Groep
G
R
O
W
24%
Auto-industrie
en lucht- en
ruimtevaart
12%
Hulpbronnen
en
milieu
20%
Industriële
toepassingen
13%
Landbouw, voedsel en
diervoeder
16%
Consumptiegoede-
ren, schoonmaak-
en verzorgings-
producten,
gezondheidszorg
7%
Elektronica
9%
Bouw

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
DUURZAME WAARDECREATIE
58
Bedrijfssegmenten en
Global Business Units
Materials
MATERIALS biedt een unieke portefeuille van hoogwaardige po-
lymeren en composiettechnologieën die vooral in duurzame mo-
biliteitstoepassingen worden gebruikt. Deze oplossingen maken
gewichtsreductie mogelijk en verbeteren de prestaties en de CO
2
- en
energie-efficiëntie. Tot de belangrijkste markten behoren gezond-
heidszorg, elektronica en mobiliteit van de volgende generatie in de
auto-industrie en de lucht- en ruimtevaart.
Specialty Polymers
Met meer dan 1.500 producten biedt Specialty Polymers het breed-
ste gamma hoogwaardige polymeren ter wereld aan. Hierdoor kun-
nen we oplossingen op maat creëren, zoals het verleggen van de
grenzen van metaalvervanging in de elektronicasector, de auto-in-
dustrie, de lucht- en ruimtevaart en de gezondheidszorg. Specialty
Polymers heeft een ongeëvenaarde expertise op het gebied van
drie technologieën: aromatische polymeren, polymeren met goede
barrière-eigenschappen en fluorpolymeren.
Composite Materials
Composite Materials is een vooraanstaande leverancier voor de
markt van technische materialen voor de lucht- en ruimtevaart en
staat bekend om zijn expertise op het gebied van materiaalontwerp
en procestechniek. Wij leveren optimale materiaaloplossingen die
voldoen aan de meest uitdagende eisen van onze klanten, die nieu-
we hoogwaardige materialen nodig hebben die het gewicht redu-
ceren, de aerodynamica verbeteren en hun totale onderdeelkosten
verlagen.
Chemicals
Chemicals vervaardigt chemische tussenproducten voor volgroeide
en veerkrachtige markten. Solvay is een wereldleider op het gebied
van natriumcarbonaat en peroxiden, met als belangrijkste markten
de bouw, consumptiegoederen en voeding. De activiteiten Silica,
Coatis en RusVinyl zijn eveneens hoogwaardige activa met sterke
posities in hun markten.
Soda Ash and Derivatives
Soda Ash & Derivatives is een wereldleider wat betreft de produc-
tie van natriumcarbonaat en natriumbicarbonaat. Deze producten
worden hoofdzakelijk verkocht aan de vlakglas- en verpakkings-
glasindustrie, maar worden ook gebruikt in detergenten en in
de farmaceutische, voeder- en voedingsmiddelenindustrie. De
productievestigingen van SA&D bevinden zich zowel in de VS
(trona-basis) als in Europa (‘Solvay’-proces) om alle continenten
te bedienen.
Peroxides
Solvay is een marktleider op het gebied van waterstof-
peroxide, zowel wat marktaandeel als technologie betreft.
Waterstofperoxide (H
2
O
2
) wordt vooral gebruikt door de papie-
rindustrie om pulp te bleken en als tussenproduct voor de pro-
ductie van chemicaliën, zoals propyleenoxide en caprolactam.
De eigenschappen ervan zijn ook nuttig in een aantal andere
markten, zoals in de elektronica, levensmiddelenindustrie, mijn-
bouw en milieusector. Het geavanceerde productieproces van
Peroxides omvat drie HPPO
1
-megafabrieken, gebaseerd op
Solvay-technologie en geëxploiteerd met joint venture-partners.
Silica
Silica richt zich op uiterst dispergeerbare silica, die vooral worden
gebruikt in energiezuinige en hoogwaardige banden. Deze GBU
richt zich in de eerste plaats op de ontwikkeling van innovatieve
oplossingen voor wereldwijde bandenfabrikanten.
Coatis
Coatis levert hoogwaardige solventoplossingen, speciale feno-
len, polyamidederivaten en slimme, functionele en duurzame
garens en polymeren, voornamelijk voor de Latijns-Amerikaanse
markt. Het is de onbetwiste marktleider in Brazilië voor fenolen en
derivaten die worden gebruikt bij de productie van synthetische
harsen die worden gebruikt in gieterijen, in de bouwsector en
voor schuurmiddelen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
59
DUURZAME WAARDECREATIE
59
1. Waterstofperoxide propyleenoxide
Solutions
SOLUTIONS biedt unieke expertise op het gebied van formulerin-
gen en toepassingen via aangepaste speciale formuleringen voor
oppervlaktechemie en vloeistofgedrag. Deze maximaliseren het
rendement en de efficiëntie van de processen waarin ze worden ge-
bruikt en beperken de milieu-impact tot een minimum. Novecare,
Technology Solutions, Aroma Performance, Special Chem en Oil &
Gas richten zich op specifieke gebieden, zoals hulpbronnen; verbe-
tering van het extractierendement van metalen, mineralen en olie;
industriële toepassingen, zoals coatings; en consumptiegoederen en
gezondheidszorg, inclusief vanilline en guar voor schoonmaak- en
verzorgingsproducten).
Novecare
Novecare is een wereldleider in speciale chemicaliën en biedt duur-
zame oplossingen op maat. Onze diverse teams combineren kern-
technologieën van Novecare – oppervlakteactieve stoffen, natuur-
lijke en synthetische polymeren en groene oplosmiddelen – met
formulerings-knowhow en toepassingskennis om hoogwaardige,
gedifferentieerde oplossingen te leveren voor de agro-industrie en
industriële markten en voor gebruik in coatings en schoonmaak- en
verzorgingsproducten. Novecare's productie- en onderzoekscapa-
citeiten omspannen de hele wereld, met speciale teams in elke regio
om aan de lokale behoeften en vereisten te voldoen.
Technology Solutions
Technology Solutions is een wereldleider op het gebied van speciale
mijnbouwreagentia, fosfinegebaseerde chemicaliën en oplossin-
gen voor de stabilisatie van polymeren. Onze portefeuille omvat
spitstechnologieën van wereldklasse en ongeëvenaarde technische
diensten en toepassingsexpertise die onze klanten ondersteunen bij
de ontwikkeling van oplossingen op maat. Dit geldt in het bijzonder
voor de mijnbouw, waar producten van Solvay de klanten in staat
stellen metaalconcentraten te winnen uit steeds complexere en uit-
geputte ertsen.
Special Chem
Special Chem produceert fluor- en zeldzame-aardenformuleringen
voor toepassingen in de auto-industrie, elektronica, agrochemie en
bouw. Met onze industriële knowhow, wereldwijde aanwezigheid
en lokale O&I-activiteiten positioneren wij ons als een strategische
partner voor de automobielsector, als producent van materialen die
worden gebruikt in katalysatoren die uitlaatgassen zuiveren en bij het
solderen van aluminium, en als producent van reinigings- en polijst-
materialen voor halfgeleiders.
Aroma Performance
Aroma Performance is 's werelds grootste geïntegreerde producent
van vanilline voor de smaak- en geurstoffenindustrie en produceert
ook synthetische tussenproducten die worden gebruikt in de farma-
ceutische industrie, de agrochemie en de elektronicasector.
Oil and Gas
Olie & Gas biedt een uitgebreide reeks producten aan in de sector
van upstream olieveldchemicaliën, zoals frictiereductiemiddelen,
geleermiddelen, emulsiebrekers, oppervlakteactieve stoffen, inhi-
bitoren, cementadditieven en biociden. Daarnaast produceert deze
activiteit ook natriumhypofosfiet voor metaalbekleding en andere
toepassingen, en PROBAN®, een technologisch procédé dat duur-
zame vlamvertragende eigenschappen verleent aan textiel op basis
van katoen.
Corporate and Business Services
Corporate and Business Services omvat corporate- en andere busi-
nessdiensten, zoals de O&I-diensten van de Groep of energiedien-
sten om het energieverbruik van de Groep te optimaliseren en haar
CO
2
-uitstoot te verminderen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
60
DUURZAME WAARDECREATIE
Waardeketen
Onze kernactiviteit als chemieproducent is de productie van syntheti-
sche of natuurlijke ingrediënten, die we willen produceren met procé-
dés die het milieu minder belasten.
Afhankelijk van onze verschillende bedrijfsmodellen kunnen we
stroomopwaarts in de waardeketen actief zijn, door sommige van
de grondstoffen die we gebruiken te produceren, of stroomafwaarts,
door chemicaliën te verwerken of formuleringen te ontwikkelen. Soms
mengen of transformeren we producten, zodat ze meer vernieuwende
functies met een grotere toegevoegde waarde bieden. We bieden
bijvoorbeeld formuleringen voor oppervlakteactieve stoffen en op-
losmiddelen aan, evenals copolymeermengsels of verbindingen in
korrelvorm en composietmaterialen.
Wij werken samen met merkeigenaars en hun leveranciers om op basis
van onze producten oplossingen op maat te ontwikkelen.
Belangrijkste
inputs
Activiteiten Grondstoffen Productie van
ingrediënten
Verwerking/
formulering
Eindmarkten
Grondstoffen
- Mineralen
- Fossiel
- Hernieuwbaar /
gerecycled
Primaire energie
- Fossiel (gas, vast,
vloeibaar)
- Hernieuwbaar /
gerecycled
Secundaire energie
- Elektriciteit
- Verwarming
- Koeling
MATERIALS
Auto-industrie & lucht-
en ruimtevaart
Consumptiegoederen,
schoonmaak- en
verzorgingsproducten,
gezondheidszorg
Hulpbronnen en milieu
Agro, diervoeder en
levensmiddelen
Elektronica
Bouw
Industriële toepassingen
Specialty Polymers
Composite Materials
CHEMICALS
Soda Ash and Derivatives
Peroxides
Silica
Coatis
SOLUTIONS
Novecare
Technology Solutions
Special Chem
Aroma Performance
Oil & Gas
Volledig betrokken Gedeeltelijk betrokken Niet betrokken Kernactiviteit
End-to-endwaardecreatie
Betrokkenheid van activiteiten bij productiestappen

SOLVAY JAARVERSLAG 2021
61
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
61
BEDRIJFSOMGEVINGDUURZAME WAARDECREATIE
Van de winning van grondstoffen tot de productie, verwerking, formulering en assemblage ondergaan
onze oplossingen vele verschillende wijzigingen voordat ze deel gaan uitmaken van ons dagelijks leven.
Bij Solvay richten we onze expertise op de schakels in de waardeketen waar we de grootste bijdrage
kunnen leveren. Dit betekent dat nauw wordt samengewerkt met leveranciers, partners, klanten en
merkeigenaren om kennis te delen en gedeelde waarde voor iedereen te ontsluiten. Ons nieuwe ‘End-to-
End Value Chain’-initiatief gaat nog een stap verder in de dienstverlening aan de klant en maakt optimaal
gebruik van onze interne middelen en expertise.
Onze end-to-endwaardeketen
heruitvinden om meer waarde te
ontsluiten
Ondanks de uitdagingen in de bevoorradingsketen gingen we in
2021 door met het transformeren van onze waardeketenprestaties.
Dit hield onder meer in dat we een logistiek crisisteam hebben op-
gericht om het hoofd te bieden aan logistieke verstoringen waarmee
we te maken kregen. Ons doel is de beste klantervaring te bieden,
in overeenstemming met onze G.R.O.W.-strategie, door het juiste
evenwicht te vinden tussen kosten, cash en service, en dit op een
duurzame manier te doen. Wij benaderen deze transformatie door te
trachten het resultaat van de hele waardeketen te optimaliseren, met
inbegrip van de verkoop, planning, logistiek, klantendienst en in-
koop, in plaats van het resultaat van rigoureus elke afzonderlijke stap.
Om ons te helpen onze doelstellingen te bereiken, benutten we
het volledige potentieel van digitale technologie, slopen we kokers
door middel van functieoverschrijdende samenwerking, delen we
best practices om onze manier van werken te vereenvoudigen en te
standaardiseren, en zorgen we voor transparantie door middel van
prestatiemanagement.
Op het gebied van planning werken we bijvoorbeeld functieover-
schrijdend samen met de toeleveringsketen, de commerciële afde-
ling en de productie om de juiste doorlooptijden en voorraadstrate-
gieën te bepalen, zodat we onze klanten het gewenste serviceniveau
kunnen bieden. Wij implementeren deze aanpak fabriek per fabriek.
Wij maken ook gebruik van digitale mogelijkheden ter ondersteu-
ning van onze initiatieven ter verbetering van prognoses en onze
geavanceerde planning, die sinds 2019 al €202
1
miljoen aan waarde
hebben opgeleverd.
“Om de ongekende logistieke uitdagingen
het hoofd te bieden, hebben we snel een
multifunctioneel team van experts samengesteld
om Solvay te helpen met de complexe situatie van
de toeleveringsketen en met het ondersteunen van
de mensen die bij de operaties over de hele wereld
betrokken waren. Dit team heeft gebruik gemaakt
van onze expertise en relaties om onze klanten beter
van dienst te zijn en heeft in zes maanden tijd meer
dan 1.000 complexe problemen verholpen.”
Scott Hain
Head of Value Chain Transformation
1. versus referentie- en pro-formaomzet 2019

Klanten
f Betrokkenheid van grote klanten bij
gemeenschappelijke onderwerpen
met hoge materialiteit
f Directe contacten met GBU-teams
(management, O&I, Sales, Supply
Chain)
f Beoordelingsvragenlijsten (CDP,
EcoVadis)
f Sustainable Portfolio Management
(SPM)-profielen
f Net Promoter Score (tweejaarlijkse
digitale enquêtes)
f Gestage toename van het aantal
klanten dat de prestaties van
Solvay beoordeelt via EcoVadis,
CDP of specifieke vragenlijsten.
Dit bevestigt dat binnen de
toeleveringsketen meer nadruk
komt te liggen op risico’s en kansen
f Steeds meer klanten uiten
een behoefte aan innovatieve
oplossingen in lijn met de
beginselen van een circulaire
economie
f Circa 150 klanten die meer
dan 20% van onze omzet
vertegenwoordigen, vragen onze
beoordeling door EcoVadis op
f Solvay behoort tot de 1% bedrijven
met de hoogste EcoVadis-score in
de chemiesector
f De 360°-screening door EcoVadis
bracht omstreden activiteiten,
boetes of sancties aan het licht die
het gevolg waren van milieu- of
maatschappelijke inbreuken in de
afgelopen vijf jaar
f Reductie van scope
3-broeikasgasemissies in verband
met grondstoffen en de verwerking,
het gebruik en het einde van
de levensduur van verkochte
producten
f Productontwerp en
levenscyclusbeheer
f Welzijn van de klant
f Gevaarlijke stoffen
Medewerkers
f Lancering van Solvay One Dignity (diversiteit, gelijkheid
en inclusie) met 9 doelstellingen en actieplannen.
f Aankondiging van een aandelenplan voor werknemers
in december 2021
f Solvay Solidariteitsfonds: €2,4 miljoen uitgekeerd aan
individuen
f Verlenging van het zwangerschapsverlof tot 16 weken
voor alle co-ouders wereldwijd
f Solvay Sales Academy: ongeveer €2 miljoen
geïnvesteerd in één jaar; 11.500 uur opleiding om
de vaardigheden van frontlijn-/verkoopteams te
verbeteren
f Lancering van een hulpprogramma voor werknemers
om mentale gezondheidszorg en andere hulp te
bieden aan werknemers en hun familieleden
f Meer dan 7.500 werknemers zijn overgestapt op
hybride werken (verspreid over 35 administratieve
vestigingen wereldwijd).
f Global Performance Sharing Plan
f 100% van de werknemers valt onder een collectieve
arbeidsovereenkomst
f Uitvoering van ons plan om de organisatie beter
af te stemmen op de G.R.O.W.-strategie (500
afvloeiingen tegen eind 2022).
f Werknemers betrekken bij Solvay ONE Planet-
initiatieven, bv. het programma Stop Ofce
Waste
f Betrokkenheid van werknemers bij
duurzaamheidsprincipes, van het
topmanagement tot de werkvloer
f Beheer van de COVID-19-crisis
f Gezondheid en veiligheid van werknemers
f Inclusie en diversiteit
f Betrokkenheid en welzijn van de werknemers
f Het Solvay Solidariteitsfonds om de solidariteit
tussen werknemers te vergroten
f Zeswekelijkse Pulse-enquêtes om het welzijn van
onze mensen te verbeteren
f Intensieve communicatie tussen de CEO en de
werknemers met behulp van digitale middelen
(vraag-en-antwoordsessies, virtuele bezoeken ter
plaatse)
f Regelmatig overleg tussen managers en werknemers
via de jaarlijkse evaluatie van de prestaties en
ontwikkeling
f Sociaal overleg met werknemersvertegenwoordigers
op vier niveaus: vestiging, land, Europa en Groep
Beleggers
f Lancering van Solvay One Dignity
f Aankondiging van
koolstofneutraliteitsplannen
f Aankondiging van een aandelenplan
voor werknemers
f Verhoging van het dividend
(
+2,7%
t.o.v. 2020)
f Kapitaalinvesteringen van
€736 miljoen in groeiactiviteiten
f Bevestiging van klimaatactie als
prioritair thema
f Uitdagend klimaat in belangrijke
markten
f Impact van de COVID-19-crisis
f Gevolgen voor de reputatie in
verband met controverses
f Sterke nanciële resultaten en consistente
beloning van de aandeelhouders
f Duurzaamheid en nadruk op waardecreatie
op lange termijn
f Sterke focus op innovatie, behoorlijk bestuur,
ethiek en transparantie
f Snelle evolutie van kaders voor
duurzaamheidsverslaglegging, met name de
nieuwe International Sustainability Standards
Board in de VS en de toekomstige Europese
duurzaamheidsnormen in het kader van de
richtlijn duurzaamheidsrapportage door
bedrijven
(CSRD)
f Alle onderwerpen met hoge
materialiteit
f 60 evenementen met institutionele
beleggers
(
15
digitale roadshows,
waarvan
6
ESG-roadshows, en
39
conferenties)
f Antwoorden op vragenlijsten van
ratingbureaus, kredietbeoordelaars,
volmachthouders
f Deelname aan diverse
aandeelhoudersevenementen via
digitale middelen
f ESG-webinar in het kader van One
Solvay
Vooruitgang met stakeholders
Hoe wij in 2021 de banden hebben versterkt
Onderwerpen met hoge materialiteit
Verwachtingen van onze stakeholders
Onze antwoorden
Onze uitdagingen
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
62
DUURZAME WAARDECREATIE

Leveranciers
f Beoordeling van 2040 leveranciers
via het TfS-auditprogramma van
EcoVadis
f Lancering van het programma
voor leveranciersbetrokkenheid:
meer dan 250 directieleden
van meer dan 130 bedrijven op
onze eerste Leveranciersdag;
69 samenwerkingsprojecten tot
stand gebracht
f Beperking van MVO-risico’s in
onze toeleveringsketen door due
diligence en traceerbaarheid
f Vermindering van scope
3-broeikasgasemissies bij de
winning en verwerking van
grondstoffen
f Meer samenwerking bij het
bepalen van doelstellingen en op
het gebied van strategisch denken
en duurzaamheid
f Toeleveringsketen en inkoop
f Sourcing en efciëntie van
materialen
f Beheer van de belangrijkste
leveranciers
f Verbintenis van leveranciers tot
de bedrijfsintegriteitscode voor
leveranciers
f Vragenlijst Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen
f Externe evaluaties via EcoVadis
en TS
f Solvay Leveranciersdagen, een
reeks exclusieve evenementen om
leveranciers te betrekken
Lokale gemeenschappen
f Citizen Day van 2021 over biodiversiteit:
15.000 deelnemende werknemers;
meer dan 5.700 deelnemers van ngo’s
en lokale gemeenschappen; 523 acties;
121 deelnemende vestigingen
f 30 projecten (€3,9 miljoen) voor
gemeenschappen, in verband met
dringende behoeften (bv. gezondheidszorg,
overstromingen), georganiseerd via het
Solidariteitsfonds van Solvay sinds april
2020.
f Actie ondernemen op het gebied van
biodiversiteit: de druk op de biodiversiteit
monitoren en verminderen los van de
klimaatverandering; lokale herstelprojecten
ontwikkelen in partnerschap met
verenigingen en lokale belanghebbenden
f Voorzichtige omgang met sociale media,
die van een lokaal probleem wereldnieuws
kunnen maken
f Controverses in verband met efuenten of
emissies
f 15.000 werknemers wereldwijd in 121
vestigingen namen deel aan Solvays Citizen
Day 2021 over biodiversiteit, samen met
meer dan 5.700 deelnemers van ngo’s en
plaatselijke gemeenschappen; er werden
523 acties gerealiseerd.
f 30 projecten (€4 miljoen) voor
gemeenschappen, in verband met
dringende noden (bv. gezondheidszorg,
overstromingen), gesteund door het Solvay
Solidariteitsfonds.
f Luchtkwaliteit
f Water en afvalwater
f Afval
f Ondernemen met
burgerzin
f Betrokkenheid op vestigingsniveau
binnen het Star Factory-project en diverse
dimensies van Solvay One Planet die
op vestigingsniveau worden uitgevoerd
(biodiversiteit, programma Stop Ofce
Waste): ontwikkelen en sturen van relaties
met lokale stakeholders
f Jaarlijkse Citizen Day op het niveau van de
Groep
Planeet
(ngo’s en overheden)
f Doelstellingen van Solvay ONE Planet
f Koolstofneutraliteit vóór 2050
(broeikasgasemissies van scope 1 en 2)
f De doelstelling voor emissies van groep
3 moet ten minste voldoen aan de criteria
van het Science Based Targets-initiatief om
de opwarming van de aarde te beperken
tot 2°C.
f Rapportage van bedrijfsstatistieken in
overeenstemming met de SDG’s van de
VN (WEF-initiatief)
f Vaststelling van de SDG’s waarop Solvay
de meeste impact kan hebben in de hele
waardeketen:
– Klimaat: SDG’s 7,13,14 en 15,
– Grondstoffen: SDG 12,
– Levenskwaliteit: SDG’s 3, 6, 8 en 17
f 10 ambitieuze doelstellingen gedenieerd
via ons nieuwe duurzaamheidsplan Solvay
ONE Planet
f Aankondiging van plannen om tegen 2050
koolstofneutraal te zijn
f Versnelling van acties om de uitstoot van
broeikasgassen te verminderen en de
klimaatverandering aan te pakken
f Bevestiging dat de duurzame-
ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s)
van de VN een leidraad zijn voor
de duurzaamheidsprioriteiten op
wereldschaal
f Invoering van maatstaven om
duurzame waardecreatie te beschrijven
overeenkomstig het werk van de
International Business Council (IBC) van
het WEF over ‘Toward Common Metrics
and Consistent Reporting of Sustainable
Value Creation’
f Constructieve dialoog met overheden
over de gerechtvaardigde belangen van
Solvay
f Deelname aan mondiale en regionale
brancheverenigingen (WBCSD,
ICCA, BusinessEurope, Cec) en
wetenschappelijke organisaties (IUCN,
SETAC)
f Partnerschap met de Ellen MacArthur
Foundation
f Partnerschap met de Solar Impulse
Foundation
In 2021 schakelden we opnieuw een versnelling hoger met de realisatie van de prioriteiten in ons duurzaamheidsprogramma Solvay One Planet.
We bleven onze banden met onze stakeholders – waaronder klanten, werknemers, investeerders, leveranciers, plaatselijke gemeenschappen,
overheden en ngo’s – versterken. We luisterden naar hun behoeften en bouwden voort op hun feedback, waarbij we de lat hoger legden om samen
de vooruitgang heruit te vinden en onze collectieve impact op het klimaat, natuurlijke hulpbronnen en de levenskwaliteit aan te pakken. Zo werkten
we samen met klanten en leveranciers om de ecologische voetafdruk van onze producten te verkleinen en engageerden we ons om diversiteit,
gelijkheid en inclusie in de hele Groep te bevorderen.
Hoe wij in 2021 de banden hebben versterkt
Onderwerpen met hoge materialiteit
Verwachtingen van onze stakeholders
Onze antwoorden
Onze uitdagingen
f Beheer van het
risico op kritieke
incidenten
f Gevaarlijke
stoffen
63
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
63
DUURZAME WAARDECREATIE
f Uitstoot van broeikasgassen
f Energie
f Biodiversiteit
f Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
64
DUURZAME WAARDECREATIE
64
Ratings
In voorgaande jaren hebben we onze actieplannen toegespitst op
het aanpakken van de gemeenschappelijke sterke en zwakke punten
die door de ratingbureaus waren vastgesteld. Hierdoor konden we
resultaten behalen in het hoogste kwartiel, en soms zelfs in de top tien.
De vragenlijsten evolueren echter en de bureaus beoordelen eenzelfde
dimensie nu soms anders. Dit betekent bijvoorbeeld dat sommige
ratingbureaus ‘groene omzet’ als een sterk punt van Solvay aanmerken,
op basis van het gebruik van onze Sustainable Portfolio Management-
methode, terwijl andere dit net als een zwak punt aanmerken wegens ons
beperkte gebruik van grondstoffen van biologische oorsprong.
Ondanks deze uitdagingen blijven we het commentaar van ratingbureaus
zeer serieus nemen. Dit omvat de aanpak van operationele eco-efficiëntie
en de noodzaak om emissies sneller te verminderen via onze Solvay One
Planet-verbintenissen, die gericht zijn op de reductie van emissies en
effluenten die een impact kunnen hebben op de biodiversiteit.
Solvay kreeg in 2021 de volgende onderscheidingen
voor duurzaamheidsverslaglegging:
f Ons geïntegreerd verslag stond in de top tien van de
negende editie van Reporting Matters, de jaarlijkse
beoordeling door de World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) van de
duurzaamheidsverslagen en geïntegreerde verslagen
van de aangesloten bedrijven.
f Chemical Week's Best ESG Reporting Program
Sustainability Award, als erkenning voor onze
inspanningen om aan een duurzamere toekomst te
bouwen.
f De jaarlijkse wedstrijd voor de beste financiële
communicatie, een kwaliteitsbeoordeling voor en
door deskundigen van de internationale financiële
gemeenschap, onder auspiciën van de Belgische
Vereniging van Financiële Analisten.
1. Laatste updates in december 2021.
2. MSCI ESG Research geeft ratings aan mondiale beursgenoteerde en enkele
particuliere ondernemingen op een schaal van AAA (leider) tot CCC (achterblijver), op
basis van de blootstelling aan sectorspecieke ESG-risico's en het vermogen om die
risico's te beheren in vergelijking met sectorgenoten.
3. De internationale organisatie CDP analyseert hoe bedrijven de strijd tegen de
klimaatverandering in hun strategieën integreren.
4. FTSE International Limited and Frank Russell Company.
Onze belangrijkste indexen
MSCI
2
World Index
In 2021 kreeg Solvay de MSCI ESG-rating AA (op
een schaal van AAA tot CCC).
EcoVadis-duurzaamheidsratings voor
leveranciers
Solvay behoort tot de top 1% van de chemische
bedrijven die door EcoVadis zijn beoordeeld.
ISS-ESG
Solvay heeft van de ISS-ESG de rating 'Prime
Company' met de score B gekregen en behoort
daarmee tot de leiders in de chemische industrie.
CDP
3
Solvay heeft van CDP de rating A- gekregen in de
vragenlijst over klimaatverandering van 2021.
Moody’s ESG Solutions
Solvay staat op de zesde plaats in de chemische
industrie, met een score van 61/100.
Ethibel Sustainability Index (ESI)
De opname van Solvay in de Ethibel Sustainability
Index (ESI) Excellence werd in 2021 herbevestigd.
SUSTAINALYTICS
Solvay heeft van Sustainalytics de rating «Medium
ESG Risk» gekregen.
FTSE 4 Good
4
Solvay staat in de FTSE4Good Index.
Solvay wil mooie ratings halen op zowel
financiële als niet-financiële indexen. Positieve
ratings helpen ons om met onze stakeholders
een langetermijnrelatie op te bouwen die
gebaseerd is op vertrouwen. De feedback van het
ratingbureau heeft ook een reële impact op onze
prioriteiten, omdat hij ons helpt de belangrijkste
bekommernissen van onze stakeholders beter te
begrijpen.
DUURZAME WAARDECREATIE

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
65
66 1. Overzicht van
degeconsolideerde
resultaten
66 1.1. Financiële kerncijfers
66 1.1.1. Financiële kerncijfers
67 1.1.2. Historische financiële
kerncijfers
68 1.2. Extra financiële informatie
71 2. Achtergrondinforma-
tie
71 2.1. Vergelijkbaarheid van de
resultaten en aansluiting van de
onderliggende indicatoren van de
winst-en-verliesrekening
71 2.2. Alternatieve
prestatiemaatstaven (APM)
71 2.3. Beschrijving van de
operationele segmenten
71 3. Onderliggende cijfers
van de Groep
71 Toelichting B1: Netto-omzet
72 Toelichting B2: Onderliggende
grondstof- en energiekosten
72 Toelichting B3: Onderliggende
EBITDA
73 Toelichting B4: Onderliggende
afschrijvingen op materiële en
immateriële activa
73 Toelichting B5: Onderliggende
netto financiële kosten
73 Toelichting B6: Onderliggende
winstbelastingen
73 Toelichting B7: Onderliggende
winst uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten
74 Toelichting B8:
Investeringsuitgaven
75 Toelichting B9: Vrije kasstroom
76 Toelichting B10: Nettowerkkapitaal
76 Toelichting B11: Onderliggende
nettoschuld
77 Toelichting B12: Voozieiningen
78 Toelichting B13: CFROI
79 Toelichting B14: ROCE
79 Toelichting B15: Onderzoek &
innovatie (O&I)
80 4. Onderliggende cijfers
per segment
80 Overzicht van de segmenten
81 Toelichting B16: Segment
Materials
82 Toelichting B17: Chemicals
83 Toelichting B18: Solutions
84 Toelichting B19: Corporate &
Business Services
84 5. Aansluiting van
onderliggende en IFRS-
maatstaven
86 6. Toelichtingen bij de
cijfers per aandeel
86 Historische kerncijfers per aandeel
87 Toelichting B20: Winst per aandeel
87 Toelichting B21: Dividend
87 7. Vooruitzichten
PERFORMANCE
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
65
Performance

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
66
Performance
1. OVERZICHT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN
1.1. Financiële kerncijfers
1.1.1. Financiële kerncijfers
IFRS Onderliggende
en € mln
Toe-
lichting
2021 2020 % yoy 2021 2020 % yoy
Netto omzet B1 10 105 8 965 +12,7% 10 105 8 965 +12,7%
Netto operationele kosten, exclusief waardever-
mindering & afschrijvingen
B2 -8 066 -7 214 -11,8% -7 748 -7 020 -10,4%
EBITDA B3 2 038 1 751 +16,4% 2 356 1 945 +21,1%
EBITDA-marge  - - - 23,3% 21,7% +1,6pp
Afschrijvingen & bijzondere waardeverminderin-
gen van activa
B4 -848 -2 416 +64,9% -756 -835 +9,4%
EBIT  1 190 -665 n.m. 1 600 1 110 +44,1%
Netto financieringskosten B5 -96 -179 +46,3% -235 -284 +17,4%
Beslastingen op winst B6 110 -248 +55,8% -287 -195 -47,3%
Belastingvoet B6 - - - 23,5% 25,6% -2,1pp
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten B7 5 163 n.m. 2 19 -88,2%
Winst/verlies (-) van de periode  989 -929 n.m. 1 081 650 +66,2%
Winst (-)/verlies toegekend aan minderheidsbe-
langen
 -41 -33 +26,8% -41 -33 +25,1%
Winst / verlies (-) toegekend aan Solvay aan-
deelhouders
 948 -962 n.m. 1 040 618 +68,3%
Gewone winst / verlies (-) per aandeel (in €) B19 9,15 -9,32 n.m. 10,05 5,99 +67,7%
waarvan uit voortgezette bedrijfsactiviteiten B19 9,11 -10,90 n.m. 10,02 5,81 +72,6%
Dividend (1) B20 3,85 3,75 +2,7% 3,85 3,75 +2,7%
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijf-
sactiviteiten
B8 - 736 611 +20,5%
Kasstroomomzetting B8 - 68,8% 68,6% +0,2pp
Vrije kasstroom aan Solvay aandeelhouders uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten
B9 - 843 963 -12,5%
Vrije kasstroom aan Solvay aandeelhouders B9 - 830 951 -12,7%
Vrije kasstroomomrekeningsratio B10 - 37,6% 51,1% -13,6pp
Netto werkkapitaal B10 1 373 1 108 +23,9% 1 373 1 108 +23,9%
Netto werkkapitaal / omzet (2) B10 12,7% 14,7% -2,0pp
Financiële nettoschuld (3) B11 2 149 2 398 -10,4% 3 949 4 198 -5,9%
Onderliggende hefboomgraad B11 1,7 2,2 -22,3%
CFROI B12 6,9% 5,5% +1,5pp
ROCE B13 11,4% 6,9% +4,4pp
Onderzoek & innovatie B14 298 291 +2.3%
Onderzoek- & innovatie-intensiteit B14 2,9% 3,2% -0,3pp
(1) Aanbevolen dividend voor 2021
(2) Netto werkkapitaal/omzetratio is het gemiddelde van de driemaandelijkse netto werkkapitaal/omzetratio's
(3) De onderliggende nettoschuld is inclusief eeuwigdurende hybride obligaties, die als eigen vermogen worden geboekt in IFRS

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
67
1.1.2. Historische financiële kerncijfers
Gepubliceerd
(in € mln)  2017 2018 2019 2020 2021
Winst- & verliescijfers     
Omzet a 10 891 11 299 11 227 9 714 11 434
Netto-omzet b 10 125 10 257 10 244 8 965 10 105
Onderliggende EBITDA c 2 230 2 230 2 322 1 945 2 356
Onderliggende EBITDA-marge d 22,0% 21,7% 22,7% 21,7% 23,3%
IFRS EBIT e 976 986 316 -665 1 190
Onderliggende winst van de periode f 992 1 131 1 113 650 1 081
IFRS winst van de periode g 1 116 897 157 -929 989
Onderliggende winst toegerekend aan Solvay
aandeel
h 939 1 092 1 075 618 1 040
IFRS winst toegerekend aan Solvay aandeel i 1 061 858 118 -962 948
Kasstroomcijfers 
Kapitaalinvesteringen j 822 833 967 643 736
waarvan uit voortgezette bedrijfsactiviteiten k 716 711 826 611 736
Kasstroomomzetting l= (c+k)/c 67,9% 68,1% 64,4% 68,6% 68,8%
Vrije kasstroom m 871 989 1 072 1 206 1 043
Vrije kasstroom aan Solvay aandeelhouders n 466 725 801 951 830
Balanscijfers    
Netto werkkapitaal o 1 414 1 550 1 560 1 108 1 373
Netto werkkapitaal/Omzet p= µ(o/a)
(1)
13,8% 15,3% 16,0% 14,7% 12,7%
Onderliggende nettoschuld
(3)
q= r+s 5 346 5 105 5 386 4 198 3 949
Perpetuele hybride obligatie r 2 200 2 500 1 800 1 800 1 800
IFRS nettoschuld s 3 146 2 605 3 586 2 398 2 149
Totaal eigen vermogen t 9 752 10 624 9 625 7 304 8 851
Eigen vermogen toegerekend aan
minderheidsbelangen
v 113 117 110 106 112
Eeuwigdurende hybride obligaties in eigen
vermogen
u 2 188 2 486 1 789 1 787 1 787
Eigen vermogen toegerekend aan Solvay
aandee
w= t-u-v 7 451 8 021 7 725 5 411 6 953
Onderliggende hefboomgraad
(4)
x= -q/c 2,17 2,01 2,00 2,16 1,68
Overige kerncijfers    
CFROI z 6,9% 6,9% 6,5% 5,5% 6,9%
Onderzoek & innovatie A 325 352 336 291 298
Onderzoek- & innovatie-intensiteit B= -A/b 3,2% 3,4% 3,3% 3,2% 2,9%
(1) Gemiddelde van de kwartalen.
(2) De onderliggende nettoschuld omvat de eeuwigdurende hybride obligaties, opgenomen als eigen vermogen onder IFRS.
(3) Voor de jaren 2016-2019, aangezien de nettoschuld aan het einde van de periode nog niet de netto-opbrengst weergeeft die moet worden ontvangen bij de ver-
vreemding van beëindigde bedrijfsactiviteiten, terwijl de onderliggende EBITDA de bijdrage van beëindigde bedrijfsactiviteiten uitsluit, wordt de onderliggende EBITDA
aangepast om de hefboomgraad te berekenen. De onderliggende EBITDA van Polyamide werd daarom toegevoegd.
Bovenstaande tabel geeft de historische cijfers van de Groep weer, zoals gepubliceerd op de referentiedatum. Deze gegevens zijn niet beïnvloed
door eventuele latere aanpassingen als gevolg van perimeterwijzigingen, de ontwikkeling van de IFRS/IAS, wijzigingen in de definitie van alternatieve
prestatiemaatstaven enz.
Tijdens de referentieperiodes hebben zich de volgende belangrijke veranderingen voorgedaan:
2017:
· Vinythai-transactie eind februari afgerond;
· Acetow-transactie eind mei afgerond;
· wAfstoting van de polyamideactiviteit die eind september 2017 was geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteit en als activa en verplichtingen
aangehouden voor verkoop.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
68
2018:
· Afstoting van de polyamideactiviteit die sinds september 2017 was geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteit en als activa en verplichtingen
aangehouden voor verkoop.
2019:
· Toepassing van IFRS 16;
· Afstoting van de polyamideactiviteit die sinds september 2017 was geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteit en als activa en verplichtingen
aangehouden voor verkoop.
2020:
· Afstoting van de polyamideactiviteit afgerond op 31 januari 2020.
· Eind december 2020 waren de activa en verplichtingen met betrekking tot sommige activiteiten geherclassificeerd als 'aangehouden voor verkoop'
(activa voor een totaalbedrag van €229 miljoen en verplichtingen voor een totaalbedrag van €110 miljoen):
- de activiteit Peroxides natriumchloraat en daarmee verband houdende activa in Povoa (Portugal);
- de verschillende activa op het gebied van fluorchemie in Onsan, Zuid-Korea, onderdeel van Special Chem;
- de activiteiten rond amfotere oppervlakteactieve stoffen in Novecare;
- de activiteit Peroxides natriumpercarbonaat en daarmee verband houdende activa in Bad Hönningen (Duitsland);
- de Barium- en strontiumactiviteiten en de joint venture met Chemical Products Corporation (CPC); en
- de activiteit Process Materials (onderdeel van Composites).
2021:
Tijdens 2021 werden de activa en verplichtingen verbonden aan de volgende activiteiten, die voorheen geherklasseerd waren als “aangehouden
voor verkoop”verkocht:
· De Peroxides natriumchloraat activiteit en de daarmee gepaard gaande activa in Povoa (Portugal),
· De verschillende activa op het gebied van fluorchemie in Onsan, Zuid-Korea, onderdeel van Special Chem,
· De Peroxides natriumpercarbonaat activiteit en de daarmee gepaard gaande activa in Bad Hönningen (Duitsland),
· De Barium- en strontiumactiviteiten en de joint venture met Chemical Products Corporation (CPC), en
· De Process Materials activiteiten (onderdeel van Composites).
· De activiteiten amfotere oppervlakte-actieve stoffen (onderdeel van Novecare).
· De activiteiten op het gebied van oppervlakte-actieve stoffen en anti-oxidanten in Rasal (Novecare, India).
Deze desinvesteringen leiden tot een daling van de omzet met €220 miljoen in 2021 in vergelijking met 2020. Er was geen materiële meerwaarde/
verlies op deze desinvesteringen.
Op 1 juli kondigde Solvay de afronding aan van de overname van Bayer van een zaadcoatingbedrijf, met fabrieken in Méréville, Frankrijk, en
tollingactiviteiten in de V.S. en Brazilië. Dit is een natuurlijke uitbreiding van Solvay's eigen AgRHO®-familie van duurzame zaadversterkingsoplossingen
(onderdeel van Novecare) en ondersteunt het streven naar meer biogebaseerde, duurzame technologieën.
1.2. Extra financiële informatie
In 2019 is Solvay begonnen aan een duurzaamheidstraject dat is vastgelegd in de Solvay One Planet-roadmap en dat integraal deel uitmaakt van
onze G.R.O.W.-strategie en ons Purpose als bedrijf. Gestructureerd rond drie grote categorieën – klimaat, hulpbronnen en levenskwaliteit – is Solvay
One Planet een stappenplan naar een duurzame toekomst die gedeelde waarde biedt voor iedereen. Solvay heeft in 2021 verdere vooruitgang
geboekt op deze weg, met versnelde inspanningen om te voldoen aan groeiende verwachtingen van onze stakeholders, waaronder de bescherming
van de meest kwetsbaren tijdens de pandemie; de vaststelling van meer ambitieuze milieudoelstellingen en het opzetten van partnerschappen om
de circulaire economie mogelijk te maken. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de vooruitgang die we hebben geboekt.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
69
2018 2019 2020 2021 Commentaar
Vooruit-
gang sinds
2018
Klimaat
Uitstoot van broeikasgassen
afstemmen
op het Akkoord van Parijs en
SBTi (Mt)
12,7 12,1 10,2  11,0
Hogere productieniveaus in 2021 versus 2020
In totaal 11% behaald versus 6,6%
Overeenkomst van Parijs
-14%
(-11%
structurel)
Steenkool uitfaseren
waar hernieuwbare
energiebronnen beschikbaar
zijn (PJ)
33 32 27
(1 factory
zonder kolen)
27
(1 factory
zonder
kolen)
Volumegroei en uitzonderlijke
omstandigheden op de energiemarkt in 2021,
stopzetting aangekondigd in Rheinberg in
2020 en in Dombasle in 2021
-18%
De negatieve druk verminderen
op
biodiversiteit (joj)
- -5% -7% -13%
Volumegroei meer dan gecompenseerd door
verbeterde nauwkeurigheid ecoprofiel -24%
Hulpbronnen
Meer duurzame oplossingen
% van de omzet van de Groep
50% 53% 52% 53% (a)
Verbeterde ecoprofiel en groter aantal
duurzame oplossingen
+3pp
Circulaire economie versnellen
% van de omzet
- 4% 5% 5%
Langlopende projecten met verwachte
resultaten vanaf 2023s
+1pp
Niet-recupereerbaar industrieel
afval verminderen (Kt)
89 76 64 58
In 2020 opgestarte projecten beginnen
resultaten te leveren
-34%
Inname van zoet water
verminderen (Mm³)
330 330 314 315 Volumegroei gecompenseerd door grotere
efficiëntie
-5%
Beter leven
Veiligheid
met een nul-ongevalbeleid
(RIIR)
0,51 0,40 0,38 0,43
Ommekeer in overeenstemming met trends
in de sector, actieplan voor globalisering van
bijna-ongevallen
-16%
Inclusie en diversiteit versnellen
pariteit in midden- en
topmanagement
23,7% 24,3% 24,6% 25,0%
Negen doelstellingen van Solvay One Dignity
gelanceerd
+1,3pp
Gendergelijkheid
zwangerschapsverlof verlengen
tot
Ouderschapsverlof tot 16 weken voor alle co-
ouders (sinds januari 2021) 
Note: Nota: waar nodig zijn cijfers uit het verleden aangepast om vergelijkingen met 2021 mogelijk te maken (omvang en methode).
(a) Met ingang van 2022 is de CO
2
-prijs verhoogd van €75 tot €100 per ton CO
2
-equivalent. Als gevolg hiervan wordt het niveau voor 2021 aangepast naar 50%
Klimaat
In oktober 2021 kondigde Solvay zijn plannen aan om koolstofneutraliteit te bereiken voor emissies van groep 1 en 2 vóór 2040 voor alle activiteiten
behalve natriumcarbonaat en vóór 2050 ook voor natriumcarbonaat. Bijgevolg werd het streefdoel voor broeikasgasemissies voor 2030 bijgesteld
van -26% tot -30% ten opzichte van 2018. De doelstelling voor emissies van groep 3 moet ten minste voldoen aan de criteria van het Science Based
Targets-initiatief om de opwarming van de aarde te beperken tot 2°C. In 2021 lanceerden we ook een strategisch initiatief om samen met onze
leveranciers transformatieve vooruitgang te stimuleren. De Groep zal haar inspanningen in die richting voortzetten na 2030 in het kader van haar
ambitie om klimaatneutraal te zijn.
Tussen 2018 en 2021 hebben we onze broeikasgasemissies verminderd met -14% bij gelijkblijvend activiteitenniveau, waarvan -11% verband houdt
met structurele verbeteringen en -3% met lagere productieniveaus. In het kader van zijn transitie naar schonere energiebronnen heeft Solvay 36
emissiereductieprojecten geïdentificeerd, waarvan er al 21 lopen. Deze projecten vertegenwoordigen 2,5 megaton CO
2
per jaar, wat overeenkomt
met 1,4 miljoen auto's van de weg halen.
 Twee natriumcarbonaatfabrieken in Europa zijn al bezig met het uitfaseren van het gebruik van steenkool voor energieopwekking. In 2020 is
Rheinberg in Duitsland begonnen met de overschakeling van steenkool op biomassa, waardoor de totale uitstoot van de Groep tegen 2025 met
-4% zal dalen. Meer recentelijk is de vestiging van Dombasle in Frankrijk begonnen met de uitfasering van steenkool door over te schakelen op
brandstof die voornamelijk van afval afkomstig is, wat de totale uitstoot van de Groep tegen 2024 met nog eens -2% doet dalen. En nu, in 2022, zet
Solvay de eerste stap om minder steenkool te gebruiken in zijn grootste Europese natriumcarbonaatfabriek in Devnya, Bulgarije, door een ketel om
te schakelen op biomassa. Alle projecten genereren rendementen van meer dan 15% en bouwen het risico van onze activiteiten verder af.
Solvay heeft ook zijn druk op de biodiversiteit met -24% verminderd ten opzichte van 2018 volgens de ReCiPe-methodologie (vermindering van
de druk op de bodemverzuring, het klimaat, de eutrofiëring van water en de mariene ecotoxiciteit). De algemene tendens is volledig in lijn met de
doelstellingen voor 2030, waarbij een deel van deze vooruitgang verband houdt met methodologische verbeteringen. In 2021 kreeg de vestiging in
Paulinia (Brazilië) het Gold Certificate van de Wildlife Habitat Council (WHC). Ook onze inspanningen om de Cuchia-groeve in Spanje te herstellen,
kregen erkenning.
De vooruitgang die Solvay boekt op het gebied van het klimaat werd onlangs erkend door het CDP (voorheen het 'Carbon Disclosure Project'), dat
de rating van Solvay verhoogde van B naar A-. Met deze rating, die hoger is dan het gemiddelde van de chemiesector, zit Solvay in de kopgroep.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
70
Hulpbronnen
In 2021 is het aandeel van de omzet uit duurzame oplossingen met 1 procentpunt gestegen. Dit was vooral te danken aan de vermindering van
de milieu-impact bij de productie van 'Specialty Polymers' en 'Peroxides', de verwerving van nieuwe landbouwactiviteiten en de herkwalificatie van
bepaalde oplossingen voor coatings.
Wat circulariteit betreft, ligt het partnerschap van Solvay met Veolia en Renault om te komen tot een duurzame bron voor strategische
batterijgrondstoffen, op schema. Het hydrometallurgische proces om kobalt, lithium en nikkel aan het eind van de levenscyclus uit Veolia's
batterijcellen te halen en te zuiveren, is succesvol gebleken. Het project gaat nu een engineeringfase in voor de bouw van een proeffabriek.
Innovatie om duurzamere oplossingen te ontwikkelen, is een continu proces voor Solvay-teams die samenwerken met partners en klanten om op
toekomstige behoeften te anticiperen en om hogere prestatie-eisen voor nieuwe technologieën te identificeren. Zo wordt bijvoorbeeld gewerkt
aan oplossingen voor de volgende generatie batterijtechnologieën met een duidelijk stappenplan (Gen 3 en de solid state-batterij Gen 4). Solvay is
koploper in Europa voor deze nieuwe technologie en investeert in de meest geavanceerde proeffabriek in Europa. Nog in de auto-industrie werkt
Solvay samen met Bridgestone en Arlanxeo aan de lancering van TECHSYN, een nieuw bandentechnologieplatform dat het totale brandstofverbruik
en de CO
2
-uitstoot vermindert en tegelijk het kilometerrendement van het loopvlak verbetert. In de consumentensector erkennen klanten Solvay voor
zijn innovatie Actizone™ – een unieke technologie voor antimicrobiële ontsmetting met langdurige werking – die nu op de markt wordt gebracht.
In 2021 is de zoetwateronttrekking door Solvay vrijwel constant gebleven in vergelijking met 2020 (+1 Mm³), ondanks een autonome omzetgroei van 17,0%.
In 2021 is Solvay er ook in geslaagd om zijn niet-recupereerbaar industrieel afval met -30% te verminderen, ruim vóór zijn streefdatum van 2030. Een
groot deel hiervan werd bereikt door afvalvalorisatie, waarbij afval wordt hergebruikt, gerecycled of gecomposteerd en omgezet in bruikbaardere
producten. Enkele voorbeelden zijn het hergebruik van afval voor cement, het omzetten van afvalwaterslib in bakstenen voor de bouw en een betere
monitoring van afvalbeheergegevens.
Beter leven
Investeren in menselijk kapitaal blijft een hoge prioriteit, want menselijk kapitaal vormt de basis die Solvay vooruit stuwt.
Onze veiligheidsresultaten zijn in 2021 verslechterd door de impact van de COVID-19-pandemie op het gedrag en de impact daarvan op onze
activiteiten (volumegroei, verstoringen van de toeleveringsketen) als gevolg van het zeer sterke herstel. De resultaten in 2021 ten opzichte van 2018
laten een goede vooruitgang zien.
In 2021 hebben we het programma Solvay One Dignity gelanceerd met als doel diversiteit, gelijkheid en inclusie binnen onze organisatie te versnellen.
Wat diversiteit betreft, versnelt Solvay momenteel de realisatie van gendergelijkheid op alle middenniveaus en hogere niveaus tegen 2030. De eerste
stap was het updaten van een DEI-dashboard met bijbehorende maatstaven (DEI staat voor Diversity, Equity and Inclusion (Diversiteit, Gelijkheid en
Inclusie)). Daarnaast is een gendereffectbeoordeling gepland om na te gaan waar het huidige beleid de vooruitgang van vrouwelijke werknemers
binnen de organisatie zou kunnen remmen.
Solvay moedigt zijn werknemers ook aan om hun 'hele zelf' naar het werk te brengen en steunt die ambitie door medewerkers te helpen overal ter
wereld 'employee resource groups' (ERG's) op te richten. In 2021 werden twee nieuwe ERG's gelanceerd voor Afro-Amerikaanse werknemers.
Wat gendergelijkheid betreft, zet Solvay zich ook in voor een eerlijke aanwerving, met als doelstelling 50% deelname van ondervertegenwoordigde
groepen, waaronder vrouwen, op de shortlist voor alle functies op middenniveaus en hogere niveaus. Wat loongelijkheid betreft, verzamelen we
gegevens om ons te helpen nagaan of er ongerechtvaardigde loonongelijkheden zijn tussen profielen binnen de Groep. Hoewel er nog meer
vooruitgang moet worden geboekt, is de huidige verhouding tussen de basislonen van vrouwen en mannen per managementcategorie bemoedigend.
Solvay is van plan deze resultaten voor de belangrijkste landen te publiceren in zijn jaarverslag 2021, met de bedoeling de transparantie te bevorderen.
Een ander hoogtepunt is de lancering van een nieuw mentorprogramma: bijna 25% van onze vrouwelijke junior managers heeft gereageerd op een
oproep voor vrijwilligers om deel te nemen aan 'The A Effect Ambition Challenge', een internationaal programma dat is opgezet om vrouwen te
helpen hun carrière een boost te geven. In 2021 namen 150 vrouwen deel aan het programma en voor 2022 zijn nog eens 300 vrouwen ingeschreven.
In ons streven naar een meer inclusieve werkplek hebben we een wereldwijde enquête gehouden om de inclusieve cultuur te evalueren. De resultaten
zijn toegevoegd aan het DEI-dashboard en worden gebruikt als basis om onze vooruitgang te volgen. Tachtig procent van de werknemers heeft het
gevoel dat ze 'zichzelf' kunnen zijn op het werk. Hoewel dit een geweldig inzicht is, heeft het ook bepaalde gebieden aan het licht gebracht waarop
Solvay in 2022 zijn inspanningen moet concentreren, zoals het belang om zich uit te spreken wanneer men te maken krijgt met niet-inclusief gedrag.
In december 2021 lanceerde Solvay een Global Share Ownership Program, dat historisch is voor het bedrijf en zijn werknemers: het is het eerste
in zijn soort sinds de beursgang van het bedrijf in 1967. Met dit initiatief willen we de werknemers meer betrekken bij de prestaties van de Groep
door hen een korting van 10% op Solvay-aandelen aan te bieden. Het doel is een 'ownership'-mentaliteit te bevorderen door het perspectief van de
werknemers te verruimen en zo hun betrokkenheid en participatie bij het creëren van superieure waarde te vergroten.
Het Solvay Solidariteitsfond heeft in 2020 €15 miljoen opgehaald dankzij de steun van de aandeelhouders, bestuurders, CEO, directie en werknemers.
Het fonds werd oorspronkelijk opgericht om werknemers te helpen die het als gevolg van de COVID-19-pandemie moeilijk hebben, maar richt
zich dit jaar ook op andere soorten problemen, zoals de nasleep van de overstromingen in België, Duitsland en China. Tot dusver is €2,4 miljoen
toegekend aan individuele personen en €4 miljoen aan collectieve steun: 30 projecten in 13 landen.
Meer informatie in het extra-financieel verslag.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
71
2. ACHTERGRONDINFORMATIE
2.1. Vergelijkbaarheid van de resultaten en aasluiting van de onderliggende indicatoren van
de winst-en-verliesrekening
Behalve IFRS rekeningen stelt Solvay ook alternatieve prestatie-indicatoren voor om een meer samenhangende en vergelijkbare indicatie te geven
van de onderliggende financiële prestaties, de financiële positie, evenals de kasstromen van de Groep. Deze indicatoren geven een evenwichtig
overzicht van de prestaties van de Groep, en zijn zinvol voor investeerders, analisten, en ratingbureaus, omdat deze relevante informatie bevatten
aangaande de voorbije en toekomstige prestaties, financiële positie en kasstromen van de Groep. Deze indicatoren worden doorgaans gebruikt in
de sector waarin de Groep actief is, en dienen daarom als een zinvolle hulp voor investeerders teneinde de prestaties van de Groep te vergelijken
met haar concurrenten. De onderliggende prestatie-indicatoren passen de IFRS cijfers aan voor de niet-contante impact van de boekhoudkundige
toerekening van de overnameprijs (Purchase Price Allocation - PPA) die betrekking hebben op verwervingen, alsook voor de coupons van
eeuwigdurende hybride obligaties, geklasseerd als eigen vermogen onder IFRS, maar behandeld als schuld in de onderliggende verklaringen, voor
bijzondere waardeverminderingen voor andere elementen die de analyses van de onderliggende prestaties van de Groep verstoren.
2.2. Alternatieve prestatiemaaststaven (APM)
Solvay meet zijn financiële prestaties aan de hand van alternatieve prestatie-indicatoren, die hieronder te vinden zijn. Solvay is van mening dat deze
metingen nuttig zijn voor het analyseren en verklaren van veranderingen en trends in de historische bedrijfsresultaten, omdat hierdoor de prestaties
op consistente basis kunnen worden vergeleken.
2.3. Beschrijving van de operationele segmenten
Solvay is georganiseerd in onderstaande operationele segmenten:
· Materials biedt een unieke portefeuille van hoogwaardige polymeer- en composiettechnologieën aan, die voornamelijk gebruikt worden in
duurzame mobiliteitstoepassingen. Die oplossingen laten toe het gewicht te verminderen en de prestatie te verbeteren, en bovendien de CO
2
-
en energie-efficiëntie te verbeteren. Mobiliteit van de volgende generatie in de automobiel-, lucht- en ruimtevaart behoort tot de belangrijkste
markten, evenals gezondheidszorg en elektronica.
· Chemicals vervaardigt chemische tussenproducten die gebruikt worden in mature en veerkrachtige markten. Solvay is een wereldleider
in natriumcarbonaat en peroxiden en de belangrijkste markten die worden bediend zijn onder andere de bouw, consumptiegoederen en de
voedingsector. De activiteiten van Silica, Coatis en RusVinyl zijn eveneens hoogwaardige activa met een sterke positie in hun markten. Dit segment
zorgt voor veerkrachtige kasstromen en het bedrijf investeert selectief in deze activiteiten om de nummer 1 cash conversie in de chemie te worden.
· Solutions biedt een unieke expertise op het gebied van formulering en toepassing door middel van op maat gemaakte gespecialiseerde
formuleringen voor oppervlaktechemie en gedrag van vloeistoffen, waardoor het rendement en de efficiëntie van de processen waarin ze gebruikt
worden, worden gemaximaliseerd terwijl de eco-impact wordt geminimaliseerd. Novecare, Technology Solutions, Aroma, Special Chem en Oil
& Gas richten zich op specifieke gebieden zoals grondstoffen (verbetering van het rendement van de extractie van metalen, mineralen en olie),
industriële toepassingen (zoals coatings) of consumptiegoederen en gezondheidszorg (inclusief vanilline en guar voor thuis en persoonlijke
verzorging).
· Corporate&BusinessServices omvat corporate en andere diensten, zoals de onderzoek- en innovatie-activiteiten of energie-gerelateerde diensten,
die als missie hebben het energieverbruik te optimaliseren en de CO
2
-uitstoot te verminderen.
3. ONDERLIGGENDE CIJFERS VAN DE GROEP
3.1. Toelichting B1: Netto-omzet
Ontwikkening van de netto-omzet – in miljoenen euro’s)
2020 8 965
Perimeter -202
Omrekening valuta -124
Volume & Mix +1 022
Prijs +443
2021 10 105

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
72
De netto-omzet van €10 105 miljoen in 2021 steeg met 12,7% (17,0% organisch) ten opzichte van 2020, grotendeels dankzij de volumes, en verder
ondersteund door de positieve prijszetting. De omzet in 2021 steeg organisch met 4% ten opzichte van 2019.
2021 omzet per eindmarkt (%)
Materials Chemicals Solutions Solvay
Lucht- en ruimtevaart en auto-industrie
50% 16% 10% 24%
Elektronica & Elektrisch
15% 0% 6% 7%
Middelen & Milieu
4% 9% 19% 12%
Voedsel en landbouw
3% 17% 17% 13%
Consumptiegoederen & Gezondheid
12% 23% 14% 16%
Bouw
4% 11% 10% 9%
Industriële toepassingen
11% 23% 24% 20%
Toelichting B2: Onderliggende grondstof - en energiekosten
De totale uitgaven van de Groep voor grondstoffen bedragen ongeveer €3,2 miljard in 2021 (tegen €2,2 miljard in 2020). De uitgaven voor grondstoffen
kunnen in verschillende categorieën worden onderverdeeld: derivaten van ruwe aardolie voor 36%, minerale derivaten voor 20% (b.v. glasvezel,
natriumsilicium, calciumsilicaat, fosfor, natriumhydroxide, enz.), aardgasderivaten voor ongeveer 8%, biochemicaliën voor 10% (b.v. glycerol, guar,
vetalcohol, ethylalcohol, enz.) en andere voor 25,5% (composieten, enz.).
De voornaamste energiebronnen zijn aardgas voor 35% (25% in 2020 en 29% in 2019), cokes, antraciet, petcokes en steenkool voor 21% (27% in 2020
en 29% in 2019), elektriciteit voor 31% (33% in 2020 en 31% in 2019), stoom, waterstof en bioma’s voor 12% (14% in 2020 en 11% in 2019), en stookolie
voor 1% (stabiel tegenover 2020 en 2019). Deze percentages zijn voor de vorige jaren herzien na een verandering van methodologie die nu beter de
energiebronnen weergeeft zoals Solvay deze in zijn activiteiten gebruikt.
Meer informatie over energiebeheer in het niet-financiële deel van het jaarverslag 4.2. Energie
Toelichting B3: Onderliggende EBITDA
Ontwikkeling van de onderliggende ebitda
EBITDA – in miljoenen euro’s
2020 1 945
Perimeter -65
Omrekening valuta -25
Materials +180
Chemicals +224
Solutions +160
CBS -63
2021 2 356
EBITDA – in miljoenen euro’s
2020 1 945
Perimeter -65
Conversion devises -25
Volume & mix +504
Netto prijszetting -24
Vaste kosten -74
Andere +95
2021 2 356

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
73
De structurele kostenbesparingen stegen tot €213 miljoen in 2021, waarvan €40 miljoen in het vierde kwartaal werd gerealiseerd. Ongeveer 40% van
de besparingen is afkomstig van indirecte uitgaven, 35% houdt verband met herstructureringsinitiatieven en 25% is het resultaat van productiviteits-
en efficiëntieverbeteringen.
De onderliggende EBITDA steeg in 2021 met 21,1% tot €2 356 miljoen (27,0% organisch) ten opzichte van 2020, en met 8% ten opzichte van 2019,
als gevolg van aanzienlijk hogere verkoopvolumes. De EBITDA-marge voor het volledige jaar 2021 bedroeg 23,3% dankzij hogere volumes, hogere
prijzen en de uitvoering van kostenmaatregelen. De onderliggende EBITDA in het vierde kwartaal steeg met 23,4% (24,0% organisch) tot €572 miljoen
ten opzichte van het vierde kwartaal van 2020 en met 16% organisch ten opzichte van 2019, vooral dankzij prijsacties die werden doorgevoerd om
inflatoire kostenstijgingen te compenseren.
Toelichting B4: Onderliggende afschrijvingen op materiële en immateriële activa
De afschrijvingen en waardeverminderingen bedragen €756 miljoen in 2021, tegen €835 miljoen in 2020.
Toelichting B5: Onderliggende netto financiële kosten
in miljoenen euro’s  2021 2020
Lasten van schulden  -107 -114
Renteopbrengsten uit leningen & beleggingen  9 8
Overige financieringswinsten & -verliezen  2 -8
Netto schuldenlasten a -96 -113
Coupons van eeuwigdurende hybride obligaties b -82 -91
Interesten en geboekte wisselkoerswinsten/verliezen (-) op de RusVinyl joint venture c -16 -19
Disconteringskosten van de voorzieningen d -47 -64
Resultaat van eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere ele-
menten van het totaalresultaat
e 6 3
Netto-financieringskosten f= a+b+c+d+e -235 -284
Het verschil in de nettokosten van leningen wordt voornamelijk verklaard door de daling:
· van de kosten van leningen die toe te schrijven zijn aan de voortdurende inspanningen om schulden af te lossen, met inbegrip van de vervroegde
terugbetaling van €373 miljoen op de €750 miljoen senior obligatie in december 2021;
· van andere winsten en verliezen op nettoschulden van €-8 miljoen voor 2020 tot € 2 miljoen voor 2021, grotendeels toe te schrijven aan valutaswaps
(rente-element)
· van de coupons op eeuwigdurende hybride obligaties, voornamelijk dankzij de herfinanciering in september 2020 van de eeuwigdurende hybride
NC5,5 @5,118% door een nieuwe eeuwigdurende hybride obligatie van €500 miljoen (NC5.5@2.5%).
De disconteringskosten daalden als gevolg van de toepasselijke disconteringsvoeten voor voorzieningen na uitdiensttreding.
Toelochting B6: Onderliggende winstbelastingen
in miljoenen euro’s  2021 2020
Winst / verlies (-) van de periode vóór belastingen a 1 366 827
Resultaat uit joint ventures & geassocieerde deelnemingen b 159 83
Interesten en geboekte wisselkoerswinsten/verliezen (-) op de RusVinyl joint venture c -16 -19
Belastingen op het resultaat d -287 -195
Belastingvoet e= -d/(a-b-c) 23,5% 25,6%
De daling met 2,1 procentpunten is hoofdzakelijk het gevolg van een gunstiger verdeling van de belastbare winst per land.
Toelichting B7: Onderliggende winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
De verkoop van de Performance Polyamides-activiteiten aan BASF en Domo Chemicals is op 31 januari 2020 afgerond. Daarom is de bijdrage
van de beëindigde bedrijfsactiviteiten tot de winst van Solvay in 2020 beperkt gebleven tot €19 miljoen. De vrije kasstroom van de beëindigde
bedrijfsactiviteiten bedroeg in 2020 €-11 miljoen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
74
In 2021 boekten de beëindigde activiteiten een onderliggende nettowinst van €2 miljoen. De vrije kasstroom van de beëindigde bedrijfsactiviteiten
bedroeg in 2021 €-12 miljoen.
Toelichting B8: Investeringsuitgaven
in miljoenen euro’s  2021 2020
Verwerving (-) van materiële vaste activa a -561 -454
Verwerving (-) van immateriële vaste activa b -75 -81
Betaling van leaseverplichtingen c -99 -108
Kapitaalinvesteringen d = a+b+c -736 -643
Kapitaalinvesteringen in beëindigde bedrijfsactiviteiten e -33
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten f = d-e -736 -611
Materials  -251 -193
Chemicals  -212 -184
Solutions  -172 -144
Corporate & Business Services  -101 -90
Onderliggende EBITDA g 2 356 1 945
Materials  879 712
Chemicals  1,009 816
Solutions  701 566
Corporate & Business Services  -232 -149
Kasstroomomzetting h = (f+g)/g 68,8% 68,6%
Materials  71,4% 72,9%
Chemicals  79% 77,4%
Solutions  75,5% 74,6%
De investeringen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedragen €736 miljoen in 2021, een stijging met 20,5% ten opzichte van €611 miljoen in 2020.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
75
Toelichting B9: Vrije kaastroom
in miljoenen euro’s  2021 2020
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten a 1 499 1 242
waarvan aanvullende vrijwillige bijdragen voor pensioenplannen b -236 -552
waarvan kasstroom met betrekking tot portefeuillebeheer c -7 0
Kasstromen uit investeringsactiviteiten d -470 711
waarvan kapitaalinvesteringen vereist door contract van aandelenverkoop e - -14
Verwerving (-) van dochterondernemingen f -22 -12
Verwerving (-) van deelnemingen - Overige g -22 -46
Leningen aan geassocieerde & niet-geconsolideerde deelnemingen h 4 -6
Vervreemding (+) van dochterondernemingen en deelnemingen i 169 1,297
Erkenning van verrekende vorderingen j - -22
Toename/afname van leningen in verband met milieusanering k - 6
Betaling van leaseverplichtingen l -99 -108
Vrije kasstroom m = a-b+c-d-e-f-g-h-i-j+k+l 1 043 1 206
Vrije kasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten n -12 -11
Vrije kasstroom uit voortgezette bedrijfsactiviteiten o 1 056 1 217
Betaalde netto-interesten p -95 -103
Betaalde coupons op eeuwigdurende hybride obligaties q -75 -119
Dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen r -43 -32
Vrije kasstroom aan Solvay aandeelhouders s = l+o+p+q+r 830 951
Vrij kasstroom aan Solvay aandeelhouders uit beëindigde bedrijfsactiviteiten t -12 -11
Vrije kasstroom aan Solvay aandeelhouders uit voortgezette bedrijfsacti-
viteiten
u = s-t 843 963
Vrije kaastroom aan Solvay-aandeelhouders uit voortgezette activiteiten v 843 963
Dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen uit voortgezette bedrijfs-
activiteiten
w -43 -32
Onderliggende EBITDA x 2,356 1,945
Vrije kasstroomomrekeningsratio y = (v-w)/x 37,6% 51,1%
De vrije kasstroom aan de aandeelhouders uit voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroeg €843 miljoen. De resultaten weerspiegelen een aanzienlijke
structurele verbetering van het werkkapitaalbeheer en lagere pensioen- en rentekosten ten belope van €89 miljoen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
76
Toelichting B10: Nettowerkkapitaal
in miljoenen euro’s  31 december, 2021 31 december, 2020
Voorraden a 1 745 1 241
Handelsvorderingen b 1 805 1 264
Overige kortlopende vorderingen c 2 005 519
Handelsschulden d -2 131 -1 197
Overige kortlopende handelsschulden e -2 051 -720
Netto werkkapitaal f= a+b+c+d+e 1 373 1 107
Omzet g 3 277 2,418
Kwartaalomzet op jaarbasis h = 4*g 13 108 9,673
Netto werkkapitaal / omzet I=f/h 10,5% 11,4%
Jaargemiddelde j= µ(q1,q2,q3,q4) 12,7% 14,7%
Het nettowerkkapitaal als percentage van de omzet verbeterde tot 12,7% in 2021, als gevolg van de focus op werkkapitaalbeheer en de stijging van
de omzet.
Toelichting B11: Onderliggende nettoschuld
in miljoenen euro’s  December 31, 2021 December 31, 2020
Langlopende financiële schulden a -2 576 -3 233
Kortlopende financiële schulden b -773 -287
IFRS brutoschuld c=a+b -3 349 -3 519
Onderliggende brutoschuld d=c+h -5 149 -5 319
Overige financiële instrumenten e 259 119
Geldmiddelen & kasequivalenten f 941 1 002
Totale geldmiddelen en kasequivalenten g=e+f 1 199 1 121
IFRS nettoschuld I=c+g -2 149 -2 398
Eeuwigdurende hybride obligaties h -1 800 -1 800
Onderliggende nettoschuld j=i+h -3 949 -4 198
Onderliggende EBITDA (LTM) k 2 356 1 945
Aanpassing voor beëindigde bedrijfsactiviteiten l - -
Aangepaste onderliggende EBITDA voor de berekening van de
hefboomgraad
m=k+l 2 356 1 945
Onderliggende hefboomgraad n=-j/m 1,7 2,2

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
77
De onderliggende netto financiële schuld daalde in 2021 met €249 miljoen tot €3,95 miljard, dankzij de hogere vrije kasstroom die in 2021 werd
gegenereerd.
Toelichting B12: Voorzieiningen
De provisies namen met €487 miljoen af tot €2,6 miljard, voornamelijk dankzij herwaarderingen met betrekking tot personeelsbeloningen en de
vrijwillige pensioenbijdragen in België en het Verenigd Koninkrijk voor een totaalbedrag van € 236 miljoen
Voorzieiningen einde 2020
-3 087
Betalingen 303
Netto nieuwe voorzieningen -464
Afwikkeling van voorzieningen -100
Rendement des actifs 207
Aanvullende vrijwillige pensioenbijdragen 236
Herwaarderingen 416
Perimeter wijzigingen & overige -111
Voorzieingen einde 2021 -2 600

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
78
Toelichting B13. CFROI
 2021 2021
Ge
publiceerd
Aanpas-
singen
Bere-
kend
Gepuli-
ceerd
Aanpas-
singen
Bere-kend
(in miljoenen euro’s)
Onderliggende EBIT a 1 600  1 600 1 110  1 110
Onderliggende EBITDA b 2 356  2 356 1 945  1 945
Onderliggende resultaat
uit joint ventures &
geassocieerde deelnemingen
c 159 159 83 - 83
Ontvangen dividenden van
geassocieerde deelnemingen
& joint ventures
(1)
d 129  129 25  25
Recurrente
kapitaalinvesteringen
(2)
e = -2.3%*m   -411   -408
Recurrente belastingen op
het resultaat
(3)
f = -27%*(a-c)   -389   -288
Recurrente "CFROI"
kasstroomcijfers
g=b-c+d+e+f    1 526   1 191
Materials    570   456
Chemicals    683   497
Solutions 
 
454
 
353
Corporate &
Business Services
 -181 
-115
Materiële vaste activa h 4 943   4 717  
Immateriële activa i 2 103   2 141  
Met een gebruiksrecht
overeenstemmende activa
j 466   405  
Goodwill k 3 379 3 265
Vervangingswaarde van
goodwill & vaste activa
[4]
l = h+i+j+k 10 891 9 131 20 022 10 528 9 369 19 897
Waarvan vast activa m 7 046 10 829 17 875 6 858 10 870 17 728
Investeringen in
geassocieerde deelnemingen
& joint ventures
(5)
n 637 -71 565 495 4 499
Netto werkkapitaal
(5)
o 1 373 49 1 422 1 107 347 1 454
"CFROI" geïnvesteerd kapitaal p = l+n+o
 
22 009

 21 850
Materials    6 363   6 260
Chemicals    6 527   6 492
Solutions    6 289   6 376
Corporate & Business
Services
2 997 2 964
CFROI q = g/p   6,9%   5,5%
Materials    9,0%   7,3%
Chemicals    10,5%   7,7%
Solutions    7,2%   5,5%
[1] Exclusief beëindigde bedrijfsactiviteiten
[2] Momenteel geschat op 2,3% van de vervangingswaarde van vaste activa
[3] Momenteel geschat op 27% van de onderliggende EBIT (28% in 2020)
[4] De aanpassing weerspiegelt het kwartaalgemiddelde over het jaar.
[5] De aanpassing weerspiegelt het verschil tussen de geschatte vervangingswaarde van goodwill en vaste activa, en de boekwaarde. De veranderingen in de loop van de
tijd zijn het gevolg van wisselkoersschommelingen, nieuwe investeringen en portefeuilleveranderingen. Het weerspiegelt ook het kwartaalgemiddelde over het jaar.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
79
Toelichting B14: ROCE
in miljoenen euro’s 
2021
berekend
2020
berekend
EBIT a 1 600 1 110
Niet-contante boekhoudkundige impact op afschrijvingen van de
toewijzing van de overnameprijs van verwervingen
b -150 -181
Teller c = a+b 1 450 929
Werkkapitaal - industrieel d 1 585 1 674
Werkkapitaal – andere e -138 -242
Materiële vast activa f 4 800 4 997
ImmateriePele activa g 2 115 2 361
Met een gebruiksrecht overeenstemmende activa h 435 422
Investeringen in geassocieerde deelnemingen & joint ventures i 565 499
Overige deelnemingen j 42 46
Goodwill k 3 341 3 621
Noemer l = d+e+f+g+h+i+j+k 12 745 13 378
ROCE m = c/l 11,4% 6,9%
De ROCE is gedefinieerd als een van de belangrijkste prestatiemaatstaven om het succes van de strategie van G.R.O.W. te evalueren. De ROCE voor
2021 heeft een recordniveau van 11,4% bereikt, vergeleken met 6,9% in 2020 en 8,1% in 2019.
Toelichting B15: Onderzoek & Innovatie
in miljoenen euro’s  2021 2020
IFRS kosten van onderzoek & ontwikkeling a -325 -300
Subsidies verrekend in ifrs kosten van onderzoek & ontwikkeling b 26 27
Afschrijvingen & bijzondere waardeverminderingen van activa omvat in kosten van
onderzoek & ontwikkeling
c -100 -89
Kapitaalinvesteringen in onderzoek & innovatie d -46 -54
Onderzoek & innovatie e = a-b-c+d -298 -291
Materials  -138 -126
Chemicals  -28 -32
Solutions  -103 -103
Corporate & Business Services  -30 -30
Netto-omzet f 10 105 8 965
Materials  2 903 2 695
Chemicals  3 357 2 948
Solutions  3 838 3 316
Corporate & Business Services  7 6
Onderzoek- & innovatie-intensiteit g = -e/f 2,9% 3,2%
Materials  4,7% 4,7%
Chemicals  0,8% 1,1%
Solutions  2,7% 3,1%
De O&I-inspanning is in 2021 opnieuw licht gestegen ten opzichte van 2020. De O&I-inspanningen van de onderneming zijn sterk gehero-
riënteerd op materiële activiteiten ter voorbereiding van de nieuwe G.R.O.W.-strategie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
80
4. ONDERLIGGENDE CIJFERS PER SEGMENT
OVERZICHT VAN DE SEGMENTEN
in miljoenen euro’s 2021 2020 % yoy % organisch
Netto omzet 10 105 8 965 +12,7% +17,0%
Materials 2 903 2 695 +7,7% +11,5%
Specialty Polymers 2 173 1 820 +19,4% +20,4%
Composite Materials 730 875 -16,6% -8,6%
Chemicals 3 357 2 948 +13,9% +18,2%
Soda Ash & Derivatives 1 509 1 450 +4,1% +5,1%
Peroxides 636 642 -0,9% +9,5%
Coatis 745 470 +58,6% +68,7%
Silica 467 386 +20,7% +22,2%
Solutions 3 838 3 316 +15,8% +20,3%
Novecare
[1]
1 546 1 330 +16,2% +20,4%
Special Chem 840 761 +10,4% +17,5%
Technology Solutions
[1]
560 490 +14,3% +18,4%
Aroma Performance 473 435 +8,9% +9,4%
Oil & Gas
[1]
418 299 +39,8% +72,7%
Corporate & Business Services 7 6 +15,8% +25,2%
EBITDA 2 356 1 945 +21,1% +27,0%
Materials 879 712 +23,4% +25,8%
Chemicals 1 009 816 +23,7% +28,6%
Solutions 701 566 +23,7% +29,5%
Corporate & Business Services -232 -149 -55,5% -
EBITDA-margin 23,3% 21,7% +1,6pp -
Materials 30,3% 26,4% +3,9pp -
Chemicals 30,1% 27,7% +2,4pp -
Solutions 18,3% 17,1% +1,2pp -
EBIT 1 600 1 110 +44,1% -
Materials 637 460 +38,6% -
Chemicals 782 552 +41,6% -
Solutions 511 350 +46,3% -
Corporate & Business Services -331 -252 -31,6% -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 736 611 +20,5% -
Materials 251 193 +30,1% -
Chemicals 212 184 +15,1% -
-Solutions 172 144 +19,6% -
Corporate & Business Services 101 90 +12,4% -
Kaastroomomzetting 68,8% 68,6% +0,2pp -
Materials 71,4% 72,9% -1,5pp -
Chemicals 79,0% 77,4% +1,6pp -
Solutions 75,5% 74,6% +0,8pp -

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
81
CFROI 6,9% 5,5% +1,5pp -
Materials 9,0% 7,3% +1,7pp -
Chemicals 10,5% 7,7% +2,8pp -
Solutions 7,2% 5,5% +1,7pp -
Onderzoek & Innovatie 298 291 +2,3% -
Materials 138 126 +9,0% -
Chemicals 28 32 -13,0% -
Solutions 103 103 -0,7% -
Corporate & Business Services 30 30 +0,8% -
Onderzoek- & innovatie-intensiteit 2,9% 3,2% -0,3pp -
Materials 4,7% 4,7% +0,1pp -
Chemicals 0,8% 1,1% -0,3pp -
Solutions 2,7% 3,1% -0,4pp -
(1) De omzet van Novecare en Technology Solutions in voorgaande perioden is aangepast om rekening te houden met de oprichting van een Oil & Gas GBU vanaf 1 juli
2021.
Toelichting B16: Materials segment
in miljoenen euro’s 2021 2020 % yoy % organisch
Netto omzet 2 903 2 695 +7,7% +11,5%
Specialty Polymers 2 173 1 820 +19,4% -
Composite Materials 730 875 -16,6% -
EBITDA 879 712 +23,4% +25,8%
EBITDA-marge
30,3% 26,4% +3.9pp -
EBIT 637 460 +38,6% -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 251 193 +30,1% -
Kasstroomomzetting 71,4% 72,9% -1,5pp -
CFROI 9,0% 7,3% +1,7pp -
Onderzoek & innovatie 138 126 +9,0% -
Onderzoek- & innovatie-intensiteit 4,7% 4,7% +0,1pp -
BRIDGE NETTO-OMZET
Netto-omzet – in miljoenen euro’s
2020 2 695
Perimeter -60
Omrekening valuta -33
Volume & Mix 261
Prijs 39
2021 2 903

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
82
De omzet over het hele jaar 2021 steeg met 7,7% (11,5% organisch) tot €2 903 miljoen als gevolg van een recordomzet bij Specialty Polymers, die
vooral te danken was aan de auto-industrie, de markt voor EV-batterijen en de elektronicasector. Deze omzetten werden gedeeltelijk tenietgedaan
door de perimeter en wisselkoersverliezen. De EBITDA over het volledige jaar steeg met 23,4% (25,8% organisch) dankzij de gestegen volumes en
prijzen, wat de marge met 390 basispunten opdreef tot 30,3% in 2021.
Toelichting B17: Chemicals
in miljoenen euro’s 2021 2020 % yoy % organisch
Netto omzet 3 357 2 948 +13,9% +18,2%
Soda Ash & Derivatives 1 509 1 450 +4,1% -
Peroxides 636 642 -0,9% -
Coatis 745 470 +58,6% -
Silica 467 386 +20,7% -
EBITDA 1 009 816 +23,7% +28,6%
EBITDA-marge 30,1% 27,7% +2,4pp -
EBIT 782 552 +41,6% -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 212 184 +15,1% -
Kasstroomomzetting 79.0% 77.4% +1,6pp -
CFROI 10,5% 7,7% +2,8pp -
Onderzoek & innovatie 28 32 -13,0% -
Onderzoek- & innovatie-intensiteit 0,8% 1,1% -0,3pp -
BRIDGE NETTO OMZET
Netto omzet – in miljoenen euro’s
2020 2 948
Perimeter -49
Omrekening valuta -59
Volume & Mix 301
Prijs 216
2021 3 357
De omzet van het segment in 2021 steeg met 13,9% (18,2% organisch) tot €3 357 miljoen, dankzij de grotere volumes en hogere prijzen. De EBITDA
in 2021 steeg met 23,7% (28,6% organisch), vooral dankzij de uitzonderlijke prestaties van Coatis en Rusvinyl die de EBITDA-marge van het segment
hielpen opdrijven tot 30,1%, een stijging met 240 basispunten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
83
Toelichting B18: Solutions
in miljoenen euro’s 2021 2020 % yoy % organisch
Netto Omzet 3 838 3 316 +15,8% +20,3%
Novecare
(1)
1 546 1 330 +16,2% -
Special Chem 840 761 +10,4% -
Technology Solutions
(1)
560 490 +14,3% -
Aroma Performance 473 435 +8,9% -
Oil & Gas
(1)
418 299 +39,8% -
EBITDA 701 566 +23,7% +29,5%
EBITDA margin 18,3% 17,1% +1,2pp -
EBIT 511 350 +46,3pp -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 172 144 +19,6% -
Kasstroomomzetting 75,5% 74,6% +0,8pp -
CFROI 7,2% 5,5% +1,7pp -
Onderzoek & innovatie 103 103 -0,7% -
Onderzoek- & innovatie-intensiteit 2,7% 3,1% -0,4pp -
(1) De omzet van Novecare en Technology Solutions in voorgaande perioden is aangepast om rekening te houden met de oprichting van een Oil & Gas GBU vanaf 1 juli
2021.
Op 1 juli 2021 is de divisie Oil & Gas opgericht, waarin activiteiten zijn samengevoegd die voorheen onder Novecare en Technology Solutions vielen.
De volgende tabel geeft de aangepaste cijfers weer voor deze GBU's sinds begin 2020.
Netto omzet (in miljoenen euro’s)
Kw1 2020 Kw2 2020 Kw3 2020 Kw4 2020 Kw1 2021 Kw2 2021 Kw3 2021 Kw4 2021
Novecare (excl. Oil & Gas) 331 353 320 326 354 375 384 433
Special Chemicals 206 174 174 207 211 210 209 210
Technology Solutions (excl. Oil & Gas) 124 127 116 124 133 139 145 143
Aroma Performance 116 119 101 99 110 110 119 135
Oil & Gas 106 61 60 73 83 91 107 137
Solutions 883 834 770 829 891 925 964 1 058
BRIDGE NETTO OMZET
in miljoenen euro’s
2020 3 316
Perimeter -93
Omrekening valuta -31
Volume & Mix 459
Prijs 188
2021 3 838
De omzet over het volledige jaar 2021 steeg met 15,8% (20,3% organisch) tot €3 838 miljoen, vooral dankzij het volumeherstel in alle activiteiten.
De EBITDA over het volledige jaar steeg met 23,7% (29,5% organisch), resulterend in een EBITDA-marge van 18,3% in 2021, een stijging met 120
basispunten ten opzichte van het voorgaande jaar.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
84
Note B19: Corporate & Business services
in miljoenen euro’s 2021 2020 % yoy % organic
Netto omzet 7 6 +15,8% 25,2%
EBITDA -232 -149 -55,5% -
EBIT -331 -252 -31,6% -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 101 90 +12,4% -
Onderzoek & innovatie 30 30 +0,8% -
BRIDGE
in miljoenen euro’s
2020 6
Perimeter -
Omrekening valuta -
Volume & Mix 1
Prijs -
2021 7
In het vierde kwartaal van 2021 werd een verlies van €34 miljoen geboekt in verband met onze activiteiten op het gebied van energieleveringen aan
derden. Het verlies werd veroorzaakt door een ongekende stijging van de energieprijzen en de toegenomen volatiliteit op de Europese markt. De
helft van het verlies had te maken met een oninbare vordering.
5. AANSLUITING VAN ONDERLIGGENDE EN IFRS-MAATSTAVEN
Naast IFRS-rekeningen presenteert Solvay ook onderliggende prestatie-indicatoren van de winst- en verliesrekening om een meer samenhangende
en vergelijkbare indicatie te geven van de economische prestaties van Solvay. Deze cijfers passen de IFRS-cijfers aan voor de niet-contante impact van
de boekhoudkundige toerekening van de overnameprijs (Purchase Price Allocation - PPA) die betrekking hebben op overnames, voor de coupons van
eeuwigdurende hybride obligaties geklasseerd als eigen vermogen onder IFRS maar behandeld als schuld op onderliggende basis, en voor andere
elementen om tot een indicator te komen die vervorming vermijdt en de waardering van prestaties en vergelijkbaarheid van resultaten in de tijd
vergemakkelijkt.
EBITDA op IFRS basis beliep €2 038miljoen tegenover €2 356miljoen op onderliggende basis. Het verschil van €318miljoen wordt verklaard door
de volgende aanpassingen aan de IFRS cijfers, waardoor de resultaten beter te vergelijken zijn:
· €3 miljoen voor de aanpassing van de "Kostprijs van de omzet" als gevolg van de opwaardering van de voorraden van de overname van Novecare-
zaadcoatings.
· €1 miljoen in “Resultaat van geassocieerde deelnemingen & joint ventures” voor het aandeel van Solvay in de financiële lasten van de Rusvinyl joint
venture. Deze elementen werden geherclassificeerd in “Netto financieringskosten”.
· €192miljoen om het “Resultaat uit portefeuillebeheer & belangrijke herstructurering” aan te passen, exclusief afschrijvingen en waardeverminderingen.
Dit resultaat omvat €181 miljoen herstructureringskosten die voornamelijk het nieuwe vereenvoudigingsprogramma van de ondersteunende
functies betreffen en netto-uitgaven ten belope van €11 miljoen in verband met de afstoting van dochterondernemingen.
· €123miljoen om het “Resultaat van historische saneringen en belangrijke juridische geschillen” aan te passen, voornamelijk voor leefmilieukosten.
EBIT op IFRS basis beliep €1 190miljoen tegenover €1 600miljoen op onderliggende basis. Het verschil van €410miljoen wordt verklaard door
de eerder vermelde €318miljoen aanpassingen op EBITDA niveau en €92miljoen op “Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen”. Deze
laatste bestaan uit:
· €150miljoen voor de niet-contante impact van de boekhoudkundige toerekening van de overnameprijs (PPA). Deze bestaat uit afschrijvingen op
immateriële activa, die voor €3 miljoen worden aangepast in "Kostprijs van de omzet", voor €1 miljoen worden aangepast in "Administratieve
kosten", voor €3 miljoen in "Onderzoek en ontwikkeling" en voor €147miljoen in "Overige operationele opbrengsten & kosten"
· €-58miljoen voor de netto impact van bijzondere waardeverminderingen die opgenomen zijn in het “Resultaat uit portefeuillebeheer & belangrijke
herstructurering”, als gevolg van de impairment tests die in de loop van 2021 zijn uitgevoerd, en die voornamelijk betrekking hebben op de
terugneming van de waardevermindering op RusVinyl (€67 miljoen).
Netto-financieringskosten op IFRS basis bedroegen €-96miljoen vergeleken met €-235miljoen op onderliggende basis. De aanpassingen van
€-139miljoen aan IFRS resultaten bestaan uit:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
85
· €7 miljoen voor de kosten in verband met de vervroegde terugbetaling van €373 miljoen op de senior obligatie van €750 miljoen die in december
2021 werd aangeboden.
· €-82miljoen voor herclassificatie van coupons van eeuwigdurende hybride obligaties, die onder IFRS als dividenden worden opgenomen, maar als
financieringskosten in onderliggende resultaten.
· €-16 miljoen herclassificatie van financiële lasten en gerealiseerd wisselkoersresultaat op de in euro uitgedrukte schuld van RusVinyl als
financieringskosten.
· €-48miljoen voor de netto impact van de stijgende verdisconteringsvoet op de waardering van de leefmilieuvoorzieningen in de periode.
Belastingen op winst op IFRS basis waren €110miljoen, tegenover lasten van €287 miljoen op een onderliggende basis. De aanpassing van
€-178miljoen bestaat vooral uit de impact op belastingen van de aanpassingen op het onderliggend resultaat vóór belastingen, en voorzieningen
voor uitgestelde belastingvorderingen op verliezen en andere tijdelijke verschillen.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten boekten een winst van €5miljoen op IFRS basis en €2miljoen op onderliggende basis. De aanpassing van €-2miljoen
op het IFRS resultaat heeft vooral betrekking op de Pharma activiteiten.
De winst/verlies van de periode toegerekend aan Solvay aandeelhouders bedroeg €948miljoen op IFRS basis, en €1040miljoen op onderliggende
basis. De delta van €92 miljoen weerspiegelt de hiervoor vermelde aanpassingen aan EBIT, netto-financieringskosten, belastingen op winst en
beëindigde activiteiten. Er was een €1 miljoen effect van minderheidsbelangen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
86
6. TOELICHTINGEN BIJ DE CIJFERS PER AANDEEL
Historische kerncijfers per aandeel
2017 2018 2019 2020 2021
Aantal aandelen (in 1000 aandelen)     
Uitgegeven aandelen op het einde van het jaar a 105 876 105 876 105 876 105 876 105 876
Aigen aandelen op het einde van het jaar b 2 358 2 723 2 466 2,718 2 237
Aandelen aangehouden door Solvac op het einde
van het jaar
c 32 511 32 511 32 511 32 511 32 511
Uitstaande aandelen op het einde van het jaar d = a-b 103 519 103 154 103 411 103 158 103 640
Gemiddelde uistataande aandelen (basisberekening) e 103 352 103 277 103 177 103 140 103 527
Gemiddelde uistataande aandelen (verwaterde
berekening)
f 104 084 103 735 103 403 103 170 103 788
Cijfers per aandeel (in €)     
Eigen vermogen toegerekend aan Solvay aandeel
g = .../d
[2]
71,98 77,76 74,70 52,45 67,09
Onderliggende winst van de periode (basis)
h = .../e
[2]
9,08 10,57 10,41 5,99 10,05
IFRS winst van de periode (basis)
i = .../e
[2]
10,27 8,31 1,15 -9,32 9,15
IFRS winst van de periode (verwaterd)
j = .../f
[2]
10,19 8,27 1,15 -9,32 9,13
Brutodividend [3] k 3,60 3,75 3,75 3,75 3,85
Nettodividend [3]
l = k*(1-…%)
[4]
2,52 2,62 2,62 2,62 2,70
Cijfers van de aandelenkoers (in €)     
Hoogste m 132,00 120,65 111,45 105,25 118,65
Laagste n 106,30 85,44 82,26 52,82 90,78
Gemiddelde o = v/u 118,69 110,07 95,53 78,95 105,30
Op het einde van het jaar p 115,90 87,32 103,30 96,88 102,20
Onderliggende koers/winst verhouding q = p/h 12,8 8,3 9,9 16,2 10,2
IFRS koers/winst verhouding r = p/i 11,3 10,5 90,0 -10,4 11,2
Bruto dividendrendement s = k/p 3,1% 4,3% 3,6% 3,9% 3,8%
Netto dividendrendement t = l/p 2,2% 3,0% 2,5% 2,7% 2,6%
Effectenmarktcijfers [5]     
Jaarlijks volume (in 1000 aandelen) u 62 642 70 715 65 292 71 670 42 811
Jaarlijks volume (in € mln) v 7 435 7 784 6 238 5 659 4 508
Marktcapitalisatie, einde van het jaar
(in € mln)
w = p*d 11 997,8 9 007,4 10 682,3 9 994,0 10 592
Omloopsnelheid x = u/a 59,2% 66,8% 61,7% 67,7% 40,4%
Omloopsnelheid aangepast voor free-float y = u/(a-b-c) 88,2% 100,1% 92,1% 101,4% 60,2%
(1) Deze gegevens zijn niet gepresenteerd op pro forma basis, d.w.z. exclusief de impact van IFRS 16 'Leaseovereenkomsten' voor 2018.
(2) De teller is onder dezelfde label te vinden in de tabel met historische financiële kerncijfers in deel 1 van het 'Overzicht van de activiteiten'.
(3) Aanbevolen dividend voor 2021, in afwachting van goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders op 10 mei 2022.
(4) Belgische roerende voorheffing van toepassing in het jaar van dividenduitkering, d.w.z. het volgende jaar: 27% in 2016, 30% vanaf 2017.
(5) De beursgegevens zijn gebaseerd op alle door Euronext geregistreerde transacties.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
87
Toelichting B20: Winst per aandel

2021 2020
Winst toegerekend aan Solvay aandeel (in € mln)
 
Onderliggende winst van de periode a 1 040 618
Onderliggende winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten b 1 038 599
IFRS winst van de periode c 948 -962
IFRS winst/(verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten d 943 -1 124
Aantal aandelen (in 1000 aandelen)  
Uitgegeven aandelen op het einde van het jaar e 105 876 105 876
Eigen aandelen op het einde van het jaar f 2 236 2 718
Uitstaande aandelen op het einde van het jaar g = e-f 103 640 103 158
Gemiddelde uitstaande aandelen (basisberekening) h 103 527 103 140
Gemiddelde uitstaande aandelen (verwaterde berekening) i 103 788 103 170
Cijfers per aandeel (in €)  
Onderliggende winst van de periode (basis) j = a/h 10,05 5,99
Onderliggende winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (basis) k = b/h 10,02 5,81
IFRS winst van de periode (basis) l = c/h 9,15 -9,32
IFRS winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (basis) m = d/h 9,11 -10,90
IFRS winst van de periode (verwaterd) p = c/i 9,13 -9,32
IFRS winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (verwaterd) q = d/i 9,09 -10,90
Toelichting B21: Dividend
De Raad van Bestuur heeft besloten om de algemene vergadering van aandeelhouders van 10 mei 2022 voor te stellen een totaal brutodividend van
€3,85 per aandeel uit te keren. Het dividend voor het boekjaar 2021 is in lijn met het dividendbeleid van de Groep om het dividend indien mogelijk
stabiel te houden of te verhogen en het in de mate van het mogelijke nooit te verlagen.
Gelet op het interim-dividend van €1,50 bruto per aandeel, met 30% roerende voorheffing, uitgekeerd op 17 januari 2022, bedraagt het dividendsaldo
voor 2021 €2,35 bruto per aandeel, dat zal worden uitgekeerd op 19 mei 2022, op voorwaarde dat de algemene aandeelhoudersvergadering daar
vooraf mee instemt.
7. VOORUITZICHTEN
In een ongekend inflatoir kostenklimaat zouden prijsmaatregelen in 2022 moeten versnellen, en de EBITDA voor het volledige jaar zal naar schatting
met mid-single digits organisch stijgen. Met de huidige cyclus van groei-investeringen wordt de vrije kasstroom geraamd op meer dan €650 miljoen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
PERFORMANCE
88

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
89
VERKLARING
INZAKE DEUGDELIJK
92 1. Inleiding
92 2. Kapitaal, aandelen en aandeelhouders
95 3. Raad van bestuur en comités van de
raad van bestuur
95 3.1. Raad van bestuur
102 3.2. Comités van de raad van bestuur
106 4. Executive Leadership Team (ELT)
108 5. Remuneratieverslag
122 6. Belangrijkste kenmerken
van risicobeheer- en interne-
controlesystemen
123 7. Externe audit
124 8. Informatie die krachtens artikel 34
van het Belgische Koninklijk Besluit
van 14 november 2007 openbaar moet
worden gemaakt
BESTUUR
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
89
Verklaring inzake
deugdelijk bestuur

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
90
Kernpunten van 2021
De bestuursorganen van Solvay zijn
verantwoordelijk voor het bewaken van de
langetermijnvisie van de Groep, het nastreven van
de visie van de stichter van Solvay en de uitvoering
van de strategie van de Groep. Zij begeleiden
ons bij het creëren van duurzame waarde voor al
onze stakeholders, in overeenstemming met ons
Purpose. Via onze contacten met beleggers en
analisten streven wij er voortdurend naar onze
bestuurspraktijken te verbeteren, zoals blijkt uit
onze acties in 2021.
Raad van bestuur
In 2021 heeft onze raad van bestuur de CEO sterke collectieve
steun geboden om de Groep door het herstel te loodsen, de
kaderleden uit te dagen en te controleren, en ervoor te zorgen
dat we de lat op vele gebieden steeds hoger blijven leggen.
De raad van bestuur heeft elf keer vergaderd met het Executive
Leadership Team (ELT). Hij heeft met name meer aandacht
besteed aan ecologische, sociale en governancefactoren (ESG).
Bij de beoordeling van de bedrijfsprestaties op het niveau van de
raad van bestuur wordt rekening gehouden met de vooruitgang
op het gebied van ons duurzaamheidsplan ‘One Planet’ en bij
elke belangrijke beslissing worden essentiële ESG-aspecten in
aanmerking genomen. In het kader van hun programma voor
permanente opleiding hebben de bestuurders ook een bezoek
gebracht aan onze vestiging in Tavaux, Frankrijk.
Belangrijke beslissingen in 2021:
f Oprichting van een afzonderlijk ESG-comité – Dit nieuwe Comité
ziet toe op het ESG-beleid, de vooruitgang en de efficiëntie
van de Groep en helpt Solvay om ESG-kansen te grijpen die
duurzame waarde creëren. De voorzitter van het ESG-comité,
Matti Lievonen, heeft de duurzaamheidstransformaties van
andere ondernemingen geleid en heeft dus aanzienlijke ervaring
op dit gebied. In 2021 leverde het ESG-comité een wezenlijke
bijdrage aan de beraadslagingen van de raad en hielp het
onze duurzaamheidsinspanningen verder te versnellen. Onze
nieuwe ambitie om koolstofneutraal te worden, was de eerste
14
bestuurders
10
vergaderingen
93%
aanwezigheids-
percentage
13
niet-uitvoerend
bestuurders
RAAD VAN BESTUUR EIND 2021
2010 2015 2021
Nationaliteiten 7 7 7
Vrouwen 13% 33% 43%
Onafhankelijkheid 50% 67% 64%
EEN STEEDS DIVERSER EN
ONAFHANKELIJKER BESTUUR
aanbeveling van het ESG-comité aan de raad van bestuur.
f Lancering van een wereldwijd aandelenplan – De raad van
bestuur heeft de lancering van ons eerste aandelenplan voor
werknemers gesteund, dat Solvay-personeel de mogelijkheid
biedt aandelen van de onderneming te kopen met een korting
van 10%. Dit initiatief heeft tot doel onze mensen te doen
denken als mede-eigenaars van onze onderneming.
f Evolutie van de raad van bestuur – De benoeming van twee
nieuwe onafhankelijke leden, Pierre Gurdjian en Laurence
Debroux, zal worden voorgesteld en ter stemming worden
voorgelegd aan de algemene vergadering van 10 mei 2022.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
90

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
91
11
vergaderingen
100%
aanwezigheidspercentage
5
nationaliteiten
6
leden
1
vrouw
HET EXECUTIVE LEADERSHIP TEAM
EIND 2021
f Evolutie van het remuneratieverslag en -beleid – Naar
aanleiding van de feedback van onze stakeholders hebben wij
onze informatieverstrekking over remuneraties verbeterd. Zo
hebben wij de verstrekking van informatie over de remuneratie
van de leden van het ELT verbeterd door duidelijk toe te lichten
hoe de kwalitatieve (financiële en niet-financiële) maatstaven
worden beoordeeld.
Daarnaast hebben we van de gelegenheid gebruik gemaakt
om na te denken over de feedback van stakeholders en deze
te verwerken in ons remuneratiebeleid voor kaderleden. Op de
algemene aandeelhoudersvergadering van 2022 zal worden
gestemd over een herziene versie van het remuneratiebeleid,
waarin rekening zal worden gehouden met de feedback van de
belangrijkste stakeholders. De belangrijkste beleidswijzigingen
die we hebben doorgevoerd, stemmen de beloning beter af op
de gecreëerde aandeelhouderswaarde, versterken de koppeling
tussen loon en prestaties en leggen meer nadruk op de Solvay
One Planet-criteria. Wij zorgen er ook voor dat bij het bepalen
van langetermijnbonussen in eerste instantie wordt gekeken naar
de verwezenlijking van strategische doelstellingen op het gebied
van groei en broeikasgasreductie, terwijl de nadruk wordt gelegd
op rendement.
Executive Leadership Team
(ELT)
Om onze G.R.O.W.-transformatie te versnellen, heeft het ELT in
2021 besloten een Operational Leadership Team op te richten,
bestaande uit de hoofden van onze activiteiten. Dit hield in dat
bepaalde Solvay-activiteiten werden samengevoegd en dat onze
organisatie werd vereenvoudigd, waarbij we 17 afzonderlijke
functies groepeerden in 7. Deze veranderingen versterken de
rekenplichtigheid van het Senior Leadership Team en zullen de
besluitvorming vereenvoudigen en versnellen.
In 2021 heeft het ELT zich toegespitst op de transformatie van de
Groep. Ook heeft het, met de volledige steun van de raad van
bestuur, prioriteit gegeven aan de bespreking van ESG-thema’s
met een brede waaier van stakeholders.
Meer gedetailleerde informatie is te vinden in de desbetreffende
delen van de verklaring inzake deugdelijk bestuur, die ook het
remuneratieverslag bevat.
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
91

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
92
Verklaring inzake deugdelijk
bestuur
1. INLEIDING
Solvay nv – met hoofdzetel in België – verbindt zich ertoe de strengste Belgische bestuursprincipes na te leven. Wij streven ernaar onze
bestuurspraktijken en informatieverstrekking consequent te versterken, waarbij de nadruk ligt op transparantie en het bevorderen van een cultuur
van duurzame waardecreatie op lange termijn.
De bestuursorganen van Solvay zijn verantwoordelijk voor het bewaken van de langetermijnvisie van de Groep, het nastreven van de visie van de
stichter van Solvay en de uitvoering van de strategie van de Groep. De raad van bestuur heeft de opdracht het Executive Leadership Team (ELT) uit
te dagen en te ondersteunen bij de uitvoering van de strategie van Solvay.
Deze Verklaring inzake deugdelijk bestuur is in overeenstemming met de aanbevelingen van de Belgische Corporate Governance Code van 2020
(de 'Belgische Corporate Governance Code'), die vennootschappen kunnen toepassen volgens het principe 'pas toe of leg uit'. De Verklaring
inzake deugdelijk bestuur bevat aanvullende feitelijke informatie over de praktijken van Solvay op het gebied van deugdelijk bestuur en relevante
wijzigingen daarvan, alsook nadere gegevens over de vergoeding van bestuurders en management en over relevante gebeurtenissen die in het
afgelopen jaar hebben plaatsgevonden.
Met uitzondering van de principes vermeld in 7.6 en 7.9 van de Belgische Corporate Governance Code (zie Remuneratieverslag) voldoet Solvay nv
aan alle aanbevelingen van de Belgische Corporate Governance Code.
Het Corporate Governance Charter (het 'Charter') dat de raad van bestuur van Solvay op 11 december 2019 heeft goedgekeurd, is beschikbaar op
onze website en beschrijft de belangrijkste aspecten van de corporate governance-aanpak van Solvay, met inbegrip van de bestuursstructuur en de
interne regels van de raad van bestuur, het ELT en comités die door de raad van bestuur zijn opgericht.
2. KAPITAAL, AANDELEN EN AANDEELHOUDERS
2.1. Kapitaal
Het kapitaal van Solvay bedraagt € 1.588.146.240 en bestaat uit 105.876.416 uitgegeven aandelen. Er hebben zich in 2021 geen wijzigingen
voorgedaan in het kapitaal van Solvay.
2.2. Aandeel Solvay
Het aandeel Solvay (SOLB.BE) is genoteerd op Euronext Brussel, wat onze hoofdnotering is. Het heeft ook een secundaire notering op Euronext
Parijs. Sinds 9 september 2021 worden de Solvay-aandelen ook onderhands verhandeld als een niet-gesponsord American Depository Receipt (ADR).
Het aandeel Solvay is opgenomen in de BEL20, de belangrijkste Belgische index. Solvay is op 14 september 2018 opgenomen in de Next20-index en
wordt beschouwd als het grootste (speciaal)chemiebedrijf op de beurs van Parijs. Het aandeel Solvay is opgenomen in andere belangrijke indexen
zoals de BEL Chemicals, de STOXX-familie (DJ STOXX en DJ Euro STOXX), de MSCI-index, de Euronext 100, de Dow Jones Sustainability TM World
Index en de FTSE4Good Index.
In 2021 bedroeg de gemiddelde aandelenkoers bij sluiting van de handel €106,02 en fluctueerde de koers van het aandeel tussen €93,42 en €118. In
2021 werden er per dag gemiddeld 165.376 aandelen Solvay verhandeld (bron: Euronext), tegenover 278.870 in 2020. Op 31 december 2021 bedroeg
de slotkoers van het aandeel Solvay €102,2, een stijging met 5,5% tegenover eind 2020.
Koersontwikkeling en verhandelde volumes van het aandeel Solvay van 4 januari 2021 tot en met 31 december 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
93
2.3. Aandeelhouders
2.3.1. Aandeelhoudersstructuur
Per 31 december 2021 was het kapitaal van Solvay vertegenwoordigd door 105.876.416 gewone aandelen. Aan alle aandelen Solvay zijn dezelfde
rechten verbonden. Er zijn geen verschillende aandelenklassen en het beginsel 'één aandeel, één stem, één dividend' is van toepassing.
Gewone aandelen Solvay kunnen worden aangehouden als:
· Aandelen op naam: aandelen vertegenwoordigd door een inschrijving in het aandelenregister van Solvay, beheerd door de Dienst Aandeelhouders
van Solvay. Houders van dit type aandelen betalen geen bewaar- en administratiekosten, worden uitgenodigd op de algemene vergadering van
aandeelhouders, krijgen dividend uitgekeerd, krijgen hun fiscale aangifte betaald enz. Solvac nv houdt zijn aandelen aan op naam.
· Gedematerialiseerde aandelen: aandelen vertegenwoordigd door een inschrijving op naam van de aandeelhouder in de boeken van een erkende
bewaar- of afwikkelingsinstelling.
Onderstaande grafiek geeft de aandeelhoudersstructuur van Solvay weer, inclusief de kennisgevingen van aandeelhouders, per 31december 2021.
De transparantiekennisgevingen zijn op grond van Belgisch recht en/of de statuten van Solvay verplicht wanneer het aandelenbelang de drempel
van 3%, 5%, 7,5% of een veelvoud van 5% overschrijdt.
Aandeelhoudersstructuur
60
80
100
120
200.000
400.000
600.000
volume
in aandelen
prijs
aandelen
in euro
FEV.
MAR.
AVR.
MAI
JUIN
JUILL.
AOÛT
SEPT.
OCT.
NOV.
JAN. 2021
DEC. 2021
0
KOERSONTWIKKELING EN VERHANDELDE VOLUMES VAN HET AANDEEL SOLVAY
(van 4 januari 2021 tot en met 31 december 2021)
Volume Prijs
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Blackrock Inc.
SSOM
Andere beleggers
Solvac SA
63.01%
2.99%
3.19%
30.81%
· Solvac nv deelde op 19maart2021 mee dat het 30,81% van het kapitaal van Solvay in handen had.
· Op 19maart2021 lichtte Solvay Stock Option Management bv - via Solvac nv - Solvay in dat het een aandelenbelang van 2,99% (stemrechten) had.
· Blackrock Inc., een institutionele belegger, deelde op 19mei2021 mee dat het een belang van 3,19% had.
De overige aandelen, samen circa 63%, zijn in handen van institutionele en particuliere aandeelhouders.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
94
Solvac
De grootste aandeelhouder van Solvay is Solvac nv ('Solvac'), dat 32.621.583 aandelen bezit. Die vertegenwoordigen 30,81% van het aandelenkapitaal
van Solvay.
Solvac nv is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht opgericht in 1983. Uit haar jaarverslagen blijkt dat haar voornaamste activa aandelen
Solvay zijn.
Het aandeel Solvac wordt verhandeld op Euronext Brussel. De aandelen van Solvac zijn in handen van ongeveer 14.000aandeelhouders. Circa 2.300
van hen zijn verwant met de families die Solvay hebben opgericht. Samen zouden zij ongeveer 77% van de aandelen van Solvac in handen hebben.
De raad van bestuur van Solvac heeft zijn strategische beleggingsdoelstelling in Solvay verwoord in zijn Verklaring inzake deugdelijk bestuur van 2020:
"Solvac ondersteunt de ontwikkeling van Solvay's strategie die gericht is op zijn transformatie naar wereldleiderschap op het gebied van geavanceerde
materialen en speciale chemicaliën. Solvac steunt het initiatief Solvay ONE Planet en zijn ambitieuze engagementen. Solvac onderstreept dat het er
belang aan hecht dat Solvay zijn beleid van stabiele en, indien mogelijk, stijgende dividenden voortzet en dat Solvay een voorzichtige financiële discipline
aan de dag legt die ertoe leidt dat zijn kort- en langlopende schuldeffecten een 'investment grade'-rating (beleggingswaardige rating) krijgen."
Gezien de investeringsdoelstelling van Solvac en zijn betrokkenheid bij Solvay sinds zijn initiële belegging in 1983, werd een relatieovereenkomst met
Solvac niet nodig geacht. Solvac hoeft bijgevolg niet vertegenwoordigd te zijn in de raad van bestuur van Solvay.
Solvay Stock Option Management
Solvay Stock Option Management bv is een indirecte dochteronderneming van Solvay en zijn aandelen en aankoopopties zijn goed voor 2,99% van
het kapitaal van Solvay. Deze worden aangehouden in het kader van de strategie van de Groep om de risico's af te dekken die verbonden zijn aan
aandelenopties die Solvay aan de senior kaderleden van de Groep toekent.
2.4. Relaties met beleggers en analisten
Solvay voert een open en constructieve dialoog met de hele beleggingsgemeenschap. Solvay verstrekt accurate informatie om het inzicht in zijn
activiteiten en strategie te bevorderen, wat leidt tot een correcte prijsvorming door de markt. Gedetailleerde informatie over onze bedrijfsactiviteiten,
strategie en financiële resultaten is beschikbaar via diverse wettelijk voorgeschreven en andere publicaties, zoals het geïntegreerde jaarverslag, de
financiële verslagen en persberichten, alsook via aanvullende kanalen, zoals webcasts, die beschikbaar zijn op de website van de vennootschap (www.
solvay.com).
Het Investor Relations-team onderhoudt het hele jaar door nauwe contacten met beleggers. Ook de CEO en CFO hechten veel belang aan contacten
met de verschillende leden van de beleggingsgemeenschap. De teams hebben zich flexibel getoond en het contact in stand gehouden via een
brede waaier aan digitale technologieën.
Een belangrijke opmerking daarbij is dat bij die contacten alleen openbare informatie wordt besproken.
Net zoals vorig jaar heeft Solvay dit jaar de communicatie over onze ESG-strategie en -prestaties opgevoerd. Op 2 december 2021 hielden we
ons tweede ESG-webinar om een update te geven over onze vooruitgang met het Solvay One Planet-plan. Dit door onze CEO en leden van het
management geanimeerde webinar werd bijgewoond door huidige aandeelhouders, potentiële beleggers, marktanalisten, werknemers en andere
belanghebbenden. Een opname van het evenement is beschikbaar op onze website.
Solvay volgt tot slot ook de richtlijnen van de FSMA (Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten) en voldoet volledig aan de
informatieverplichtingen die in de Belgische wet en in Verordening (EU) nr. 596/2014 betreffende marktmisbruik zijn vastgelegd.
2.4.1. Contacten met aandeelhouders, Solvac en de families die Solvay hebben opgericht
Iedere aandeelhouder heeft toegang tot duidelijke, uitgebreide en transparante informatie op maat van zijn of haar individuele behoeften via een
aparte rubriek op de website van Solvay. Solvay onderhoudt ook contacten met private banks door regelmatig in gesprek te gaan met hun analisten
en deel te nemen aan evenementen voor particuliere beleggers.
Solvay vergadert ook regelmatig met zijn belangrijkste referentieaandeelhouder, Solvac. Na de bekendmaking van de halfjaar- en jaarresultaten van
de Groep Solvay en de algemene stand van zaken in de chemiesector hebben de CEO en CFO drie digitale presentaties gegeven aan de raad van
bestuur van Solvac.
In 2021 heeft het management van Solvay deelgenomen aan drie digitale evenementen, georganiseerd door de families die Solvay hebben
opgericht, om hen bij te praten over de strategie en resultaten.
2.4.2. Contacten met sell-sideanalisten
Solvay wordt gevolgd door 21 sell-sideanalisten die regelmatig onderzoek publiceren over de vennootschap. In 2021 is één makelaar gestopt met
het volgen van Solvay als gevolg van fusie- en overnameactiviteiten en is één makelaar Solvay beginnen te volgen. De actuele lijst van analisten die
Solvay volgen is te vinden op de website van Solvay.
Naast regelmatige individuele ontmoetingen, e-mails en telefoongesprekken organiseert Solvay driemaandelijkse conferentiegesprekken tussen het
Executive Leadership Team en de sell-sideanalisten na de publicatie van de resultaten van de Groep. Hoewel deze conferentiegesprekken specifiek
gericht zijn op analisten, zijn ze live toegankelijk voor alle beleggers. Na afloop blijven ze als video en transcriptie beschikbaar op de website van
Solvay.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
95
2.4.3. Contacten met institutionele beleggers
Solvay heeft vooral contact met institutionele beleggers na de bekendmaking van de kwartaal-, halfjaar- en jaarresultaten. Door het coronavirus heeft
Solvay vanaf 2020 alle individuele ontmoetingen en beleggersconferenties digitaal gehouden.
Solvay heeft in 2021 deelgenomen aan 59 evenementen, waarvan 28 met hogere kaderleden: 15 digitale roadshows, waarvan 6gewijd aan ESG, en
39 conferenties in landen in Europa, Noord-Amerika en Azië.
Bij veel ontmoetingen met de financiële gemeenschap zijn de CEO en CFO van Solvay aanwezig. Zij bespreken verschillende onderwerpen,
waaronder de kwartaalcijfers, de marktomstandigheden, de vooruitzichten voor het lopende jaar en de strategie voor de middellange termijn. In
2021 werd bijzondere aandacht besteed aan het verbeteren van onze kasstroomomzetting, de kasstroomgeneratie, desinvesteringen, het afbouwen
van onze nettoschuld, het behouden van een solide kredietrating en het handhaven van een sterk dividend.
2.4.4. Contacten met stewardshipteams bij aandeelhouders en leveranciers van ESG-onderzoek, met inbegrip van
stemadviseurs
Het is de gewoonte van Solvay dat de Head of Investor Relations en de Group Corporate Secretary minstens eenmaal per jaar rechtstreeks contact
opnemen met stewardshipteams van bepaalde institutionele beleggers en met leveranciers van ESG-onderzoek, met inbegrip van stemadviseurs.
Het doel daarvan is om een beter inzicht te krijgen in de wijzigingen van hun methoden en beleid en om actief hun feedback te vragen over hoe
Solvay zijn ESG-praktijken en verstrekking van ESG-informatie nog kan verbeteren.
In de loop van 2021 heeft Solvay voor de stewardshipteams van zijn belangrijkste aandeelhouders een ESG Roadshow georganiseerd. Deze
vergaderingen werden bijgewoond door verschillende leden van het Executive Leadership Team, waaronder de CEO van Solvay, en gaven een
update over de belangrijkste ESG-doelstellingen en de prestaties van Solvay.
3. RAAD VAN BESTUUR EN COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR
In het Charter zijn de rol, opdracht, werking, omvang, samenstelling, opleiding en evaluatie van de raad van bestuur vastgelegd. Het huishoudelijk
reglement van de raad van bestuur is als bijlage aan het Charter gehecht.
3.1. De raad van bestuur
3.1.1. Structuur en samenstelling
Per 31december2021 bestond de raad van bestuur uit veertien bestuurders en had hij de volgende kenmerken:
· de rol van voorzitter en CEO zijn gescheiden;
· dertien van de veertien bestuurders zijn niet-uitvoerende bestuurders, die diverse competenties vertegenwoordigen, zoals blijkt uit de onderstaande
tabel;
· negen van de veertien bestuurders worden beschouwd als onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders volgens de criteria bepaald door de
Belgische Corporate Governance Code en zijn ook als onafhankelijk erkend door de gewone algemene vergaderingen waarop zij werden verkozen;
· de veertien leden van de raad van bestuur hebben een mandaat van vier jaar;
· de bestuurders vertegenwoordigen zeven verschillende nationaliteiten;
· zes van de veertien bestuurders zijn vrouwen;
· de totale aanwezigheid van de bestuurders op de vergaderingen bedroeg 93,52%.
Mevrouw Evelyn du Monceau en mevrouw Amparo Moraleda hebben de raad van bestuur verlaten op de gewone algemene vergadering van
11mei2021 en werden vervangen door respectievelijk de heer Edouard Janssen en de heer Wolfgang Colberg. Hun mandaten lopen af aan het
einde van de gewone algemene vergadering die in mei 2025 wordt gehouden.
De heer Bernard de Laguiche heeft zijn mandaat in de raad van bestuur van Solvay om persoonlijke redenen neergelegd met ingang van 24
september 2021.
Na afloop van de gewone algemene vergadering op dinsdag 10mei2022:
· loopt het mandaat van mevrouw Rosemary Thorne komt te vervallen (wegens het bereiken van de leeftijdsgrens van 70 jaar). Om een vlotte
overgang van haar taken in de Raad van Bestuur te verzekeren, is voorgesteld haar mandaat te hernieuwen voor een beperkte periode van één jaar.
· lopen de mandaten van de heer Gilles Michel, de heer Philippe Tournay en de heer Matti Lievonen af. De heer Philippe Tournay heeft besloten zich
niet kandidaat te stellen voor een verlenging van zijn mandaat. De heer Gilles Michel en de heer Matti Lievonen zullen worden voorgedragen voor
een nieuwe termijn van vier jaar, tot het einde van de algemene vergadering van 2026.
· worden de heer Pierre Gurdjian en mevrouw Laurence Debroux voorgedragen voor een mandaat van vier jaar tijdens de gewone algemene
vergadering van dinsdag 10mei2022, tot het einde van de Gewone Algemene Vergadering die in mei 2026 zal worden gehouden.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
96
✪ Jaar van eerste benoeming  Aanwezigheid op vergaderingen van de raad van bestuur in 2021
NICOLAS BOËL
Belg / Geboren in: 1962
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ 1998  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Voorzitter van de raad van bestuur, voorzitter van het comité
financiën en voorzitter van het remuneratiecomité, lid van het
benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Diploma’s:
Licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen
(Katholieke Universiteit Leuven, België). Master of Business
Administration (College of William and Mary, VS)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: bestuurder bij Sofina nv.
ILHAM KADRI
Frans/Marokkaans / Geboren in: 1969
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ 2019  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Voorzitter van het uitvoerend comité en CEO, bestuurder en lid
van het comité financiën, lid van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Diploma’s:
Ingenieur Chemie van de Ecole des Hauts Polymères en
Strasbourg - PhD in macromoleculaire fysicochemie van
Strasbourg's Louis Pasteur University
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: bestuurder bij A.O. Smith
(US). Bestuurder bij L'Oréal
BERNARD DE LAGUICHE
Frans/Braziliaans / Geboren in: 1959
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ 2006  7/7
Mandaten bij Solvay nv:
Lid van het uitvoerend comité tot 30 september 2013,
bestuurder, lid van het comité financiën en lid van het
auditcomité sinds 13 mei 2014
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Ontslag september 2021
Diploma’s:
MA in Economics and Business Administration, HSG
(Universität St. Gallen, Switzerland). MBA in Agribusiness,
University of São Paulo (USP ESALQ)
CHARLES CASIMIR-LAMBERT
Belg / Geboren in: 1967
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ 2007  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Bestuurder, lid van het comité financiën
Einddatum bestuursmandaat: 2023
Diploma’s:
MBA Columbia Business School (New York, VS)/London
Business School (London,VK). Master’s degree (lic.oec.HSG) in
Economics, Management and Finance (Universität St. Gallen,
Switzerland)
Andere bestuursmandaten:
Geen

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
97
EVELYN DU MONCEAU
Belg / Geboren in: 1950
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2010  0/5
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het remuneratiecomité en het
benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2021
Diploma’s:
Licentiaat toegepaste economische wetenschappen van de
Université Catholique de Louvain (België)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: voorzitter van de raad van
bestuur en voorzitter van het governance-, remuneratie- en
benoemingscomité van UCB nv; bestuurder van La Financière
de Tubize SA.
Andere mandaten: lid van het Corporate Governance Comité
(Belgium)
HERVÉ COPPENS D’EECKENBRUGGE
Belg / Geboren in: 1957
Niet-onafhankelijk Bestuurder
✪ 2009  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Bestuurder, lid van het comité financiën en lid van het
auditcomité
Einddatum bestuursmandaat: 2024
Diploma’s:
Master in de rechten (Université catholique de Louvain, België),
diploma in economie en bedrijfskunde (ICHEC, België)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: geen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
98
FRANÇOISE DE VIRON
Belg / Geboren in: 1955
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2013  9/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder. lid van het remuneratiecomité en
hetbenoemingscomité, lid van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Diploma’s:
Doctor in de wetenschappen (Université Catholique de
Louvain, België). Master in de sociologie (Université Catholique
de Louvain, België)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: geen
Andere mandaten:Professor emeritus aan de Faculteit
Psychologie en Pedagogische Wetenschappen en aan Louvain
School of Management (Université catholique de Louvain,
België). Voorzitter en directeur van AISBL EUCEN – the
European Universities Continuing Education Network.
AMPARO MORALEDA MARTINEZ
Spaans / Geboren in: 1964
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2013  5/5
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het remuneratiecomité en het
benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2021
Diploma’s:
Degree in Industrial Engineering, ICAI (Universidad Pontifica
Comillas, Spain) PDG. IESE Business School (Universidad de
Navarra, Spain)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: bestuurder en voorzitter
van het remuneratie-, benoemings- en governancecomité van
Airbus SE; bestuurder en voorzitter van het remuneratiecomité
van CaixaBank SA; bestuurder van Vodafone plc.
Andere mandaten: lid van de raad van toezicht van CSIC
(Consejo Superior de Investigaciones Científicas); lid van de
adviesraad van SAP Spanje; lid van de raad van bestuur van
Airbus Foundation
GILLES MICHEL
Frans / Geboren in: 1956
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2014  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het comité financiën, lid van
het remuneratiecomité en het benoemingscomité sinds maart
2018
Einddatum bestuursmandaat: 2022
Diploma’s:
École Polytechnique (Frankrijk). École Économique (ENSAE)
(Frankrijk). Institut d’Études Politiques (IEP)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: Lid van de Raad van
Bestuur en Voorzitter van Governance Committee van IBL Ltd.
en Bestuurslid en
Voorzitter van het Governance Committee en het
Remuneratiecomité van Valeo SA (FR) Valeo SA
ROSEMARY THORNE
Brits / Geboren in: 1952
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2014  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, voorzitter van het auditcomité
(voorzitter sinds mei 2018)
Einddatum bestuursmandaat: 2022
Diploma’s:
Honour degree wiskunde en economie, Universiteit van
Warwick (VK). Bestuurder van het Chartered Institute of
Management Accountants (FCMA en CGMA). Fellow van de
Association of Corporate Treasurers (FCT)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: geen
Andere mandaten: bestuurder en voorzitter van het
auditcomité van Merrill Lynch Interrnational (UK)

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
99
MARJAN OUDEMAN
Nederlands / Geboren in: 1958
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2015  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het auditcomité sinds 12 mei
2015
Einddatum bestuursmandaat: 2023
Diploma’s:
Diploma in de rechten, Rijksuniversiteit Groningen (Nederland).
Master of Business Administration, Simon E. Business
School,University of Rochester (New York, VS) en Erasmus
Universiteit Rotterdam (Nederland)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen:
Bestuurder en lid van het auditcomité van UPM-Kymmene
Oyi en bestuurder en voorzitter van het auditcomité van
Novolipetsk Steel. Andere mandaten: bestuurder van SHV
Holdings en KLM NV.
AGNÈS LEMARCHAND
Frans / Geboren in: 1954
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2017  5/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het remuneratiecomité en het
benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Diploma’s:
Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Paris (France).
Chemical engineering degree from MIT (Boston, USA), MBA
degree from INSEAD
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: bestuurder en voorzitter
van het CSR-comité van Compagnie de Saint-Gobain SA;
bestuurder van bioMerieux SA
PHILIPPE TOURNAY
Belg / Geboren in: 1959
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2018  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het auditcomité
Einddatum bestuursmandaat: 2022
Diploma’s:
MA in economics LSM-UCL (Université Catholique de Louvain,
België). INSEAD, International Director Programme (IPD) 2020
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: geen.
Andere mandaten: vicevoorzitter van Fondation Tournay Solvay
MATTI LIEVONEN
Fin / Geboren in: 1958
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2018  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het auditcomité. Voorzitter
van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2022
Diploma’s:
BSc (Eng.), Savonia University of Applied Science. EMBA, Aalto
University. DSc (Tec.) h.c Aalto University
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: voorzitter van de
raad van bestuur en voorzitter van het benoemings- en
remuneratiecomité van Fortum Oyj.
Andere mandaten: CEO van Oiltanking GmbH; lid van de
aandeelhouderscommissie van Wintershall DEA

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
100
AUDE THIBAUT DE MAISIÈRES
Belg / Geboren in: 1975
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2010  10/10
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het remuneratiecomité en het
benoemingscomité, lid van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2024
Diploma’s:
BA Columbia Business School (New York, VS), MSc London
School of Economics (Londen, VK), MA University of La
Sorbonne (Parijs, Frankrijk)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: geen.
Andere mandaten: lid van de Investeringscommissie van het
Innovatiefonds; Medeoprichter Sonic Womb Productions
(Londen, VK).
EDOUARD JANSSEN
Belg / Geboren in: 1978
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2021  5/5
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder
Einddatum bestuursmandaaat: 2025
Diploma’s:
Solvay Brussels School: Master of Science in Finance &
Management (magna cum laude en Prix de Barsy)
Insead MBA (Juli 2009, Frankrijk en Singapore)
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: Financière de Tubize
Andere mandaten: Insead Hoffmann Institute for Business &
Society (advisory board member)
WOLFGANG COLBERG
Duits / Geboren in: 1959
Onafhankelijk bestuurder
✪ 2021  5/5
Mandaten bij Solvay nv:
Onafhankelijk bestuurder, lid van het auditcomité en het comité
financiën
Einddatum bestuursmandaat: 2025
Diplomas’:
PhD in Political Science (Business Administration and Business
Informatics), University of Kiel
Andere bestuursmandaten:
Beursgenoteerde ondernemingen: onafhankelijk bestuurder
bij Thyssenkrupp AG (Duitsland), niet-uitvoerend bestuurder
bij Pernod Ricard SA (Frankrijk), onafhankelijk bestuurder bij
Burelle SA (Frankrijk)
Andere mandaten: voorzitter AMSik GmbH (DE), voorzitter
Efficient Energy GmbH (DE), bestuurder bij Dussur (SA) en
Chemicalnvest Holding BV (NL)

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
101
3.1.2. Tabel met competenties en kwalificaties van bestuurders
De leden van de raad van bestuur brengen samen de brede waaier van competenties en ervaringen mee die nodig is om de langetermijnstrategie
van de Groep te ontwikkelen en te overzien. Zij helpen de raad ook om te bepalen welke competenties eventueel nodig zijn bij het overwegen van
nieuwe bestuurders.
De in de raad van bestuur vertegenwoordigde competenties en ervaring variëren van een gedegen ervaring met internationale industrieën en
markten, voor velen van hen op uitvoerend niveau, tot functionele domeinen zoals human resources.
De competenties en ervaring van iedere bestuurder zijn weergegeven in de onderstaande tabel.
Chemische
industrie
Financiën Bedrijfs-ma-
nagement
Industrie Onderzoek en
ontwikkeling
Digitaal/
IT
Duurzame
ontwikkeling
Human
resources
Internatio-
nale
ervaring
Nicolas Boël x x x x x x
Ilham Kadri x x x x x x x x x
Charles Casimir-Lambert x x x x x x
Hervé Coppens d'Eeckenbrugge x x x x x
Françoise de Viron x x x x x x
Rosemary Thorne x x x x
Gilles Michel x x x x x
Marjan Oudeman x x x x x x x
Agnès Lemarchand x x x x x
Matti Lievonen x x x x x x x
Philippe Tournay x x x x
Aude Thibaut de Maisières x x x x x
Edouard Janssen x x x x x x
Wolfgang Colberg x x x x x x x x
3.1.3. Werking van de raad van bestuur
In 2021 hield de raad vijf gewone en vijf extra vergaderingen om te reageren op actuele gebeurtenissen en de strategie van de raad uit te voeren,
voor zover nodig. De aanwezigheid van iedere bestuurder is vermeld in de tabel in punt 3.1.1. Structuur en samenstelling.
De besprekingen, evaluaties en beslissingen van de raad van bestuur waren toegespitst op, maar niet beperkt tot, de jaarlijkse evaluatie van de
strategie van de Groep, de strategische projecten zoals overnames, desinvesteringen en investeringsuitgaven, de kapitaalallocatie, de financiële
verslaggeving, de evaluatie van de duurzaamheidsinitiatieven van Solvay, het risicobeheer, de herstructurering binnen de Groep, de samenstelling
van de raad van bestuur en de verslagen en voorstellen van besluiten aan de algemene vergadering.
De raad van bestuur heeft dit jaar zijn focus op ESG kracht bijgezet. De oprichting van een apart ESG-comité heeft een wezenlijke bijdrage geleverd
aan de beraadslagingen van de raad en heeft geholpen om onze duurzaamheidsinspanningen te versnellen. De eerste vergadering en eerste
aanbeveling van het ESG-comité betroffen de nieuwe ambitie om koolstofneutraal te worden. Het remuneratiecomité en de raad van bestuur
hebben de beloning van ons management verder afgestemd op onze ESG-mentaliteit, -gedragingen en -projecten. De raad heeft ook de invoering
gesteund van een wereldwijd aandelenplan om werknemers aan te moedigen in Solvay-aandelen te beleggen.
De raad is bovendien erg begaan met de aandachtspunten op ESG-gebied van de vennootschap [en onderzoekt de milieu- en governance
problemen waarmee de Groep wordt geconfronteerd aandachtig].
Om het welzijn van onze werknemers te monitoren, heeft Solvay in 2021 opnieuw Pulse Surveys gehouden, waarvan de resultaten regelmatig aan de
raad van bestuur werden meegedeeld.
De ontwikkeling van de financiële situatie van de Groep werd van nabij gevolgd, waarbij gefocust werd op het kasstroombeheer (verlaging van de
kosten, vermindering van de investeringsuitgaven, behoefte aan bedrijfskapitaal).
In 2021 heeft de raad van bestuur artikel 7:96 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen met betrekking tot belangenconflicten
toegepast op 23februari2021 in het kader van beslissingen met betrekking tot de bezoldiging van de CEO:
Voorafgaand aan elke bespreking of beslissing van de raad van bestuur over dit agendapunt heeft mevrouw Ilham Kadri verklaard dat zij een direct
financieel belang had bij de uitvoering van de beslissingen van de raad van bestuur met betrekking tot haar bonus over boekjaar 2020 en haar
bezoldiging over 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
102
Overeenkomstig artikel 7:96 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, heeft mevrouw Ilham Kadri de beraadslagingen van de raad van
bestuur over deze beslissing niet bijgewoond en heeft zij niet aan de stemming deelgenomen.
De raad van bestuur heeft vastgesteld dat artikel 7:96 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen op deze beslissing van toepassing was.
De raad van bestuur heeft overlegd over de prestaties van de CEO in 2020 en over de scores die aan elk van de individuele en collectieve doelstellingen
werden toegekend. Al deze scores werden unaniem goedgekeurd.
In lijn met de aanbeveling van het remuneratiecomité stelt de raad van bestuur de kortetermijnbonus van de CEO voor 2020 (betaalbaar in 2021) vast op
147,4% van haar basissalaris, zijnde €1.695.100.
De raad van bestuur feliciteert mevrouw Ilham Kadri met de in 2021 behaalde resultaten.
De raad van bestuur heeft vervolgens overlegd en op basis van marktreferenties de bezoldiging van de CEO voor 2021 vastgesteld:
· Basissalaris: €1 250 000, +9%.
· Bonus: principes ongewijzigd.
· Langetermijnbonus: principes ongewijzigd; bedrag van de langetermijnbonus voor 2021: €862 500 in SOP’s en €862 500 in PSU’s (bedragen ongewijzigd).
· Uitzonderlijke toekenning van €250 000 in de vorm van PSU’s.
De Raad merkt op dat de doelstellingen van de CEO voor 2021 zullen worden afgerond en ter goedkeuring aan de Raad zullen worden voorgelegd
nadat de Raad het budget voor 2021 heeft goedgekeurd, op basis van de aanbeveling van het Vergoedingscomité.
3.1.4. Evaluatie
Om de twee à drie jaar worden de prestaties van de raad van bestuur geëvalueerd om na te gaan hoe die zijn werking kan verbeteren en ‘best
practices’ beter kan volgen. Bij die evaluatie wordt vooral gekeken naar de samenstelling van de raad van bestuur (met inbegrip van overwegingen
die verband houden met diversiteit en competenties), de werking, de informatieverstrekking aan en contacten met het uitvoerend management, en
de samenstelling en werking van de door de raad opgerichte comités.
De evaluatie werd eind januari 2020 uitgevoerd en bestond uit een vragenlijst die was opgesteld op basis van het evaluatieproces van Guberna
(Belgisch Instituut voor Bestuurders). De antwoorden waren zeer gelijklopend, met name over de uitvoering en implementatie van de bedrijfs- en
duurzaamheidsstrategie van Solvay en over de culturele ontwikkeling van de Groep. De interactie en de manier van samenwerken met de CEO en
het Executive Leadership Team werden door alle bestuurders gewaardeerd. Als verbeterpunt is de raad overeengekomen meer tijd te besteden aan
menselijk kapitaal, inclusief talentontwikkeling, en innovatie.
Een nieuwe evaluatie is gepland in de loop van 2022.
3.1.5. Introductie en permanente opleiding van de bestuurders
De raad van bestuur neemt er nota van dat de doelstellingen van de CEO voor 2021 zullen worden gefinaliseerd en ter goedkeuring aan de raad van bestuur
worden voorgelegd nadat de raad van bestuur het budget voor 2021 heeft goedgekeurd, op basis van de aanbeveling van het remuneratiecomité.
Om de twee à drie jaar worden de prestaties van de raad van bestuur geëvalueerd om na te gaan hoe die zijn werking kan verbeteren en ‘best practices’
beter kan volgen. Bij die evaluatie wordt vooral gekeken naar de samenstelling van de raad van bestuur (met inbegrip van overwegingen die verband
houden met diversiteit en competenties), de werking, de informatieverstrekking aan en contacten met het uitvoerend management, en de samenstelling en
werking van de door de raad opgerichte comités.
De evaluatie werd eind januari 2020 uitgevoerd en bestond uit een vragenlijst die was opgesteld op basis van het evaluatieproces van Guberna
(Belgisch Instituut voor Bestuurders). De antwoorden waren zeer gelijklopend, met name over de uitvoering en implementatie van de bedrijfs- en
duurzaamheidsstrategie van Solvay en over de culturele ontwikkeling van de Groep. De interactie en de manier van samenwerken met de CEO en het
Executive Leadership Team werden door alle bestuurders gewaardeerd. Als verbeterpunt is de raad overeengekomen meer tijd te besteden aan menselijk
kapitaal, inclusief talentontwikkeling, en innovatie.
Een nieuwe evaluatie is gepland in de loop van 2022.
3.2. Comités van de raad van bestuur
De raad van bestuur heeft de volgende permanente comités opgericht: het auditcomité, het comité financiën, het remuneratiecomité, het
benoemingscomité en het ESG-comité.
De mandaten van alle leden van de verschillende comités lopen af op 10mei2022.
Het mandaat van de meeste leden zal worden hernieuwd, met de volgende wijzigingen.
· Onder voorbehoud van zijn benoeming tot bestuurder door de Algemene Vergadering van dinsdag 10 mei 2022, zal de heer Pierre Gurdjian toetreden tot
het Benoemingscomité en het Remuneratiecomité.
· Onder voorbehoud van haar benoeming tot bestuurder door de Algemene Vergadering van dinsdag 10 mei 2022, zal mevrouw Laurence Debroux toetreden
tot het Auditcomité.
· De heer Edouard Janssen zal lid worden van het Auditcomité ter vervanging van de heer Hervé Coppens d'Eeckenbrugge (die lid blijft van het Comité van
Financiën).
Na deze hernieuwingen en wijzigingen zullen alle mandaten in mei 2024 verstrijken.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
103
Onafhankelijk
bestuurder
Auditcomité Comité
Financiën
Remuneratieco-
mité
Benoemingsco-
mité
ESG-comité
Dhr. Nicolas Boël
Voorzitter
Aanwezigheid:
7/7
Voorzitter
Aanwezigheid
4/4
Lid
Aanwezigheid:
3/3
Mevr. Ilham Kadri
Lid Aanwezigheid
7/7
Lid Aanwezigheid:
2/2
Dhr. Bernard
de Laguiche
Lid Aanwezigheid:
4/4
Lid Aanwezigheid
3/3
Dhr. Charles-Casimir
Lambert
Lid Aanwezigheid
7/7
Dhr. Hervé Coppens
d'Eeckenbrugge
Lid Aanwezigheid:
6/6
Lid Aanwezigheid
7/7
Mevr. Evelyn
du Monceau
x
Lid
Aanwezigheid:
1/2
Lid
Aanwezigheid:
1/1
Mevr. Françoise de
Viron
x
Lid
Aanwezigheid:
3/4
Lid
Aanwezigheid:
3/3
Lid Aanwezigheid:
2/2
Mevr. Amparo
Moraleda Martinez
x
Lid
Aanwezigheid:
2/2
Voorzitter
Aanwezigheid:
1/1
Mevr. Rosemary Thorne
x
Voorzitter
Aanwezigheid
6/6
Dhr. Gilles Michel
x
Lid Aanwezigheid
7/7
Lid
Aanwezigheid:
4/4
Voorzitter
Aanwezigheid
(1)
Attendance:
3/3
Mevr. Marjan Oudeman
x
Lid Aanwezigheid:
6/6
Mevr. Agnès
Lemarchand
x
Lid
Aanwezigheid:
1/4
Lid
Aanwezigheid:
2/3
Lid
Aanwezigheid:
1/2
Dhr. Matti Lievonen
x
Lid
Aanwezigheid:
6/6
Lid
Aanwezigheid
7/7
Voorzitter
Aanwezigheid:
2/2
Dhr. Philippe Tournay
x
Lid
Aanwezigheid:
6/6
Mevr. Aude Thibaut
de Maisières
x
Lid
Aanwezigheid
(3)
2/2
Lid
Aanwezigheid:
2/2
Lid
Aanwezigheid:
2/2
Dhr. Edouard Janssen
Dhr. Wofgang Colberg
x
Lid
Aanwezigheid
(2)
2/2
Lid
Aanwezigheid
(2)
4/4
(1) De heer Gilles Michel werd benoemd tot voorzitter van het benoemingscomité na de algemene vergadering van 2021 (na het vertrek van mevrouw Amparo Moraleda
Martinez).
(2) De heer Wolfgang Colberg werd benoemd tot lid van het auditcomité en het comité financiën na het vertrek van de heer Bernard de Laguiche.
(3) Mevrouw Aude Thibaut de Maisières werd benoemd tot lid van het benoemingscomité en het remuneratiecomité na de algemene vergadering van 2021.
3.2.1. Het auditcomité
Samenstelling:
· Zes leden. Alle leden zijn niet-uitvoerende bestuurders, van wie de meesten onafhankelijk zijn.
· De leden moeten aan het competentiecriterium voldoen op grond van hun opleiding en de ervaring die zij in vorige functies hebben opgedaan
(zie punt 3.1.1. over de samenstelling van de raad van bestuur).
· De secretaris maakt deel uit van de interne juridische dienst van de Groep.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
104
Vergaderingen:
· In 2021 werd zesmaal vergaderd, waarvan viermaal voorafgaand aan de vergaderingen van de raad van bestuur om de bekendmaking van de
periodieke resultaten (kwartaal-, halfjaar- en jaarcijfers) te bespreken.
· Alle vergaderingen werden door alle leden bijgewoond.
Activiteiten:
· Bekijkt en beoordeelt verslagen van de CFO, de Head of Group Internal Audit en de commissaris belast met de externe audit (Deloitte,
vertegenwoordigd door de heer Michel Denayer en mevrouw Corine Magnin).
· Tijdens de gecontroleerde periode heeft het auditcomité de onafhankelijkheid en doeltreffendheid van de commissaris, Deloitte, beoordeeld.
· Bestudeert het kwartaalverslag van het hoofd van de juridische dienst van de Groep over belangrijke lopende juridische geschillen en rapporten
over fiscale en intellectuele-eigendomsgeschillen.
· Vergadert met de commissaris die belast is met de externe audit wanneer een dergelijke vergadering nuttig wordt geacht.
· Monitort en beoordeelt de blootstelling aan risico's alsmede de doeltreffendheid van interne controles en plannen om de risico's te beperken.
· Vergadert eenmaal per jaar met de voorzitter van het Executive Leadership Team en de CEO. Ook alle andere leden van de raad van bestuur
worden daarvoor uitgenodigd om de voornaamste risico's voor de Groep te bespreken.
3.2.2. Het comité financiën
Samenstelling:
· Zes niet-uitvoerende bestuurders en de CEO.
· De heer Karim Hajjar (CFO) wordt uitgenodigd om de vergaderingen van het comité financiën bij te wonen.
· De secretaris is de Group Corporate Secretary.
Vergaderingen:
· Het comité financiën kwam in 2021 zeven keer bijeen.
· Alle vergaderingen werden door alle leden bijgewoond.
Activiteiten:
· Geeft advies over financiële zaken zoals de hoogte van interim- en slotdividenden, de schuldvoorwaarden en de valuta's van schulden, en monitort
de kredietwaardigheid van de Groep, de afdekking van valutarisico's en andere risico's, het afdekkingsbeleid voor onze langetermijnbonusplannen,
de inhoud van financiële mededelingen en de financiering van belangrijke investeringen.
· Legt de laatste hand aan de persberichten waarin de resultaten van de Groep worden aangekondigd.
· Brengt desgevraagd advies uit over het beleid van de raad in bovenstaande materies.
3.2.3. Het remuneratiecomité
Samenstelling:
· Vijf leden. Alle leden zijn niet-uitvoerende bestuurders, van wie de meesten onafhankelijk zijn.
· Het remuneratiecomité beschikt over de nodige expertise om zijn opdracht uit te voeren.
· De voorzitster van het Executive Leadership Team wordt op vergaderingen uitgenodigd, tenzij de vergadering gaat over zaken die haar persoonlijk
betreffen.
· De secretaris is de Group Corporate Secretary.
Vergaderingen:
· De vergaderingen worden voorbereid door de Chief People Officer van de Groep, die de vergaderingen bijwoont.
· Het remuneratiecomité kwam in 2021 vier keer bijeen.
· Het aanwezigheidspercentage bedroeg 82,14%.
Activiteiten:
Het remuneratiecomité vervult de taken die het op grond van artikel 7:100 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen dient uit te
voeren. Het brengt advies uit aan de raad van bestuur over:
· Het remuneratiebeleid en het remuneratieverslag van de vennootschap.
· De bezoldiging van de leden van de raad van bestuur en het Executive Leadership Team.
· De bezoldiging, de korte- en langetermijnbonussen en de prestatiebeoordeling van de voorzitster van het Executive Leadership Team.
· De toekenning van langetermijnbonussen ('performance share units' en aandelenopties) aan de hogere kaderleden van de vennootschap.
· Bij de uitvoering van zijn taken houdt het remuneratiecomité rekening met de van aandeelhouders ontvangen feedback over de praktijken en
de informatieverstrekking van de vennootschap op het vlak van beloning. Het stelt het jaarlijkse remuneratieverslag voor de Verklaring inzake
deugdelijk bestuur op en ontvangt jaarlijks een verslag over de beloning van het management.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
105
3.2.4. Het benoemingscomité
Samenstelling:
· Alle leden zijn niet-uitvoerende bestuurders, van wie de meesten onafhankelijk zijn.
· De voorzitster van het Executive Leadership Team wordt op vergaderingen uitgenodigd, tenzij de vergadering gaat over zaken die haar persoonlijk
betreffen.
· De secretaris is de Group Corporate Secretary.
Vergaderingen:
· In 2021 werden drie vergaderingen gehouden.
· Het aanwezigheidspercentage bedroeg 95,23%.
Activiteiten:
Het benoemingscomité leidt de evaluatie van de samenstelling en het benoemingsproces bij elke voorgestelde benoeming of verlenging in
mandaten in de raad van bestuur (voorzitter, nieuwe leden, verlengingen en comités), het Executive Leadership Team (voorzitter en leden) en de
algemene directie. Het beveelt de raad van bestuur geschikte kandidaat-bestuurders aan.
Rekening houdend met de resultaten van het evaluatieproces van de raad van bestuur onder externe begeleiding en de opvolgingsplanning, heeft
het Benoemingscomité in 2021 de samenstelling van de raad van bestuur geëvalueerd om ervoor te zorgen dat de relevante vaardigheden en ervaring
aanwezig zijn om het overzicht op Solvay's langetermijnstrategie te houden alsook te zorgen voor continuïteit en stabiliteit. Het benoemingscomité
heeft bij de evaluatie van de samenstelling van de raad ook rekening gehouden met de vereisten inzake genderdiversiteit. Het comité heeft het
profiel van verscheidene kandidaten beoordeeld en werd daarin bijgestaan door een extern advies- en selectiebureau. Het benoemingscomité heeft
ook rekening gehouden met de feedback van de aandeelhouders over de samenstelling van de raad en zijn belangrijkste comités.
Deze beoordeling door het benoemingscomité resulteerde in het unanieme voorstel van de raad aan de algemene vergadering inzake
mandaatverlenging en nieuwe bestuurders.
3.2.5. Samenstelling van het comité inzake milieu, maatschappij en deugdelijk bestuur (Environmental, Social and
Governance – ESG):
· Het ESG-comité bestaat uit vijf leden, onder wie de CEO en niet-uitvoerende bestuurders.
· De meerderheid zijn onafhankelijke bestuurders.
· De secretaris is de Group Corporate Secretary.
Vergaderingen:
· Het ESG-comité komt tweemaal per jaar bijeen, waarvan één keer in aanwezigheid van de voltallige raad van bestuur.
· In 2021 bedroeg het aanwezigheidspercentage 90%.
Activiteiten:
· Het ESG-comité heeft tot doel:
- a) de ESG-kwesties te overwegen die van wezenlijk belang zijn voor de bedrijfsactiviteiten van de Groep;
- b) de raad van bestuur advies en aanbevelingen te verstrekken over deze kwesties, onder meer in het kader van de uitvoering en eventuele
herziening van de Solvay One Planet-duurzaamheidsstrategie en de niet-financiële verslaglegging van de Groep;
- c) in overeenstemming te zijn met de nieuwe richtlijn inzake duurzaamheidsverslaglegging (CSRD), indien van toepassing.
· Het ESG-comité houdt toezicht op een jaarlijkse evaluatie van het beleid, de vooruitgang en de doeltreffendheid van de Groep op ESG-gebied,
rekening houdend met:
- a) de in kaart gebrachte risico's en kansen ter zake;
- b) de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en de gevolgen daarvan voor de Groep;
- c) de huidige duurzaamheidsprestaties en de voornaamste sterke punten en uitdagingen van de Groep;
- d) toekomstige prioriteiten, kansen en uitdagingen in dit verband.
· De resultaten van de jaarlijkse evaluatie van het comité worden voorgelegd aan de volledige raad en omvatten:
- Milieuthema's, waaronder beperking van klimaatgerelateerde risico's, milieurisico's uit het verleden en ontwikkelingen in de regelgeving,
met name in de chemische sector.
- Maatschappelijke thema's, met inbegrip van de gezondheid, het welzijn en de loopbaan van Solvay's werknemers, aannemers, leveranciers
en de bredere gemeenschappen waarin we actief zijn.
- Governancethema's, waaronder het toezicht op de integratie van onze ESG-verbintenissen in de bedrijfsactiviteiten van Solvay en de
interne en externe verslaggeving ter zake, en de doeltreffendheid van de dialoog met de belanghebbenden, zoals beleggers, overheids-
diensten, deskundigen, stemadviseurs en gemeenschappen, over ESG-gerelateerde kwesties. Waar nodig zal het ESG-comité ook samen-
werken met andere comités die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de beloning van het management, het personeelsbeleid, de
naleving van de wetgeving en andere gemeenschappelijke onderwerpen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
106
4. EXECUTIVE LEADERSHIP TEAM
De rol, verantwoordelijkheden, samenstelling, procedures en evaluatie van het Executive Leadership Team worden in detail beschreven in het Charter.
Om onze GROW-transformatie te versnellen, heeft het ELT besloten om een operationeel leiderschapsteam op te richten bestaande uit de
divisiehoofden, een aantal divisies samen te voegen en een bijkomende vereenvoudiging door te voeren door 17 verschillende functies te groeperen
in 7 functies. Deze veranderingen versterken de verantwoordelijkheid van de hogere kaderleden en zullen de besluitvorming vereenvoudigen en
versnellen.
✪ Jaar van eerste benoeming  Aanwezigheid op vergaderingen in 2021
ILHAM KADRI
Frans/Marokkaans / Geboren in: 1969
✪ 2019  11/11
Einddatum mandaat: 2023
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
Diploma Chemische Technologie (Ecole des Hauts
Polymères in Straatsburg), doctoraat in de macromoleculaire
fysicochemie (Louis Pasteuruniversiteit in Straatsburg)
Voorzitter van het Executive Leadership Team en CEO
VINCENT DE CUYPER
Belg / Geboren in: 1961
✪ 2006  4/4
Einddatum mandaat: juni 2021
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
Diploma Chemische Technologie (Katholieke Universiteit
Leuven). Master Industrieel Management (Katholieke
Universiteit Leuven). AMP Harvard
Lid van het Executive Leadership Team
KARIM HAJJAR
Brits / Geboren in: 1963
✪ 2013  11/11
Einddatum mandaat: 2023
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
BSC (Hons) Economics (The City University, Londen).
Registeraccountant (ICAEW
Voorzitter van het Executive Leadership Team en CFO
HUA DU
Chinees / Geboren in: 1969
✪ 2018  3/3
Einddatum mandaat: april 2021
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
BS Chemistry (Being University) PhD. Organische chemie
(University of Illinois, UrbanaChampaign)
Lid van het Executive Leadership Team

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
107
AUGUSTO DI DONFRANCESCO
Italiaans / Geboren in: 1959
✪ 2018  11/11
Einddatum mandaat: 2022
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
Master Chemische Technologie (Universiteit van Pisa), Senior
Executive-programma (London Business School), lid van het
Europees plastic steering comité
Lid van het Executive Leadership Team
HERVÉ TIBERGHIEN
Frans / Geboren in:1964
✪ 2019  11/11
Einddatum mandaat: 2023
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
Master in Human Resources, HEC St Louis, Brussel, België
Lid van het Executive Leadership Team en Chief People
Officer
DOMINIQUE GOLSONG
*
Duits / Geboren in: 1955
✪ 2021  8/8
Einddatum mandaat: 2023
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
LL.M in Law at Columbia Law School JD of Law at Université
de Lausanne
INSEAD YMP
Michigan University FMII
London Business School ADP
Lid van het Executive Leadership Team member en Group
General Counsel & Corporate Secretary
* D. Golsong oefent zijn functie uit via een SRL
MARC CHOLLET
Frans / Geboren in: 1964
✪ 2021  8/8
Einddatum mandaat: 2023
Diploma’s en belangrijkste activiteiten bij Solvay:
Engineer in Agronomy from the National Institute of
Agronomy Paris-Grignon. Specialization in Business
Economics & Marketing Management.
Lid van het Executive Leadership Team en Chief Strategy
Officer
In 2021 werd de samenstelling van het Executive Leadership Team op een aantal vlakken gewijzigd.
In april 2021 heeft de heer Hua Du het Executive Leadership Team verlaten.
· Eind juni 2021 heeft de heer Vincent Decuyper het Executive Leadership Team verlaten.
· In april 2021 zijn de heer Dominique Golsong en de heer Marc Chollet lid van het Executive Leadership Team geworden.
· Op 1 januari 2021 heeft de raad van bestuur het mandaat van mevrouw Ilham Kadri verlengd voor een termijn van twee jaar.
· Op 1 september 2021 heeft de raad van bestuur het mandaat van de heer Hervé Tiberghien verlengd voor een termijn van twee jaar.
· Op 1 oktober 2021 heeft de raad van bestuur het mandaat van de heer Karim Hajjar verlengd voor een termijn van twee jaar.
· Het Executive Leadership Team houdt maandelijkse 'deep dives', waarin personeelsbeleid, strategie, financiën, innovatie en andere gelet op de
actualiteit relevante thema's grondig worden doorgelicht.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
108
5. REMUNERATIEVERSLAG
5.1. Jaaroverzicht
In 2020 heeft Solvay doortastend ingegrepen om de grote uitdagingen als gevolg van het uitbreken van de coronacrisis te overwinnen. Het
verlaagde de kosten, stelde zijn kapitaalinvesteringsplannen bij en wist zijn koppositie op de markt te behouden, en zo een record kasstroom en
winstgevendheid te realiseren. 2021 werd gekenmerkt door een snelle opleving van de vraag, maar ook door een aanzienlijke ontwrichting van de
toevoerketens die de capaciteit beperkte, en door uitzonderlijk hoge kosteninflatie, die ook in 2022 aanhoudt. Die uitdagingen stelden de teams
van Solvay zwaar op de proef en stelden ons in staat onze kracht te tonen. We versnelden de uitrol van digitale technologieën om de productie
te maximaliseren, leverden grote inspanningen om aan de behoeften van onze klanten te voldoen en verhoogden de prijzen om onze marges te
vrijwaren. De focus op waardecreatie zette ons er ook toe aan onze investeringsplannen gedisciplineerd te hervatten, waarbij we ons in de eerste
plaats concentreerden op onze activiteiten met een sterke groei.
De financiële resultaten die in 2021 werden behaald, overtroffen al onze verwachtingen en zelfs de groeitrends in een aantal belangrijke eindmarkten.
Dankzij onze unieke technologieën, altijd ten dienste van onze klanten, konden we sterker groeien dan de markt.
Onze organisch EBITDA bereikte in 2021 een record van 2,35miljard euro, een stijging met 27% ten opzichte van 2020 en een stijging met 8%
ten opzichte van 2019 op vergelijkbare basis. Deze prestatie is het resultaat van een combinatie van groei in de meeste markten, een verbeterd
prijszettingsvermogen in de tweede helft van het jaar en volgehouden discipline en focus op kostenverlagingen. We realiseerden sinds 2019 al
390miljoen euro aan structurele besparingen en liggen dus ver voor op onze belofte om 0,5miljard euro te besparen tegen eind 2024.
We konden ook de investeringen versnellen en sloten het jaar af op een Capex van 736miljoen euro, in lijn met onze prognose, waardoor we in de
eerste helft van 2021 de problemen in de toevoerketens te boven konden komen. Voorts bleef de aandacht gericht op kasbeheer, wat resulteerde in
een vrije kasstroom van 843miljoen euro en een toonaangevende kasstroomomzetting van 38%.
De focus op rendement resulteerde ook in een historisch rendement op geïnvesteerd vermogen van 11,4%, waarmee we onze doelstelling om op
middellange termijn de 11% te overschrijden, drie volle jaren eerder bereikten dan in 2019 vooropgesteld. 2021 kan met andere woorden terecht
worden omschreven als een jaar van aanzienlijke vooruitgang in de transformatie van de Groep.
Een laatste belangrijke bedenking is dat deze resultaten ook de toewijding van de werknemers van Solvay weerspiegelen, want niets van dit alles zou
mogelijk geweest zijn zonder hun doorzettingsvermogen en inzet. De werknemers geven systematisch en regelmatig feedback via Pulse-enquêtes
die langs verschillende kanalen worden afgenomen. Zo bleek uit de enquête over het derde kwartaal, waarin gepolst werd naar de betrokkenheid,
dat de Groep globaal genomen een recordscore van 80% behaalde. Deze enquêtes stellen de managers van Solvay in staat om voortdurend beter
te doen en de werknemers te betrekken bij de transformatie van de Groep.
Meer details over onze resultaten in 2021 en het effect daarvan op de beloningen worden hieronder verstrekt.
Ontwikkeling van de Employee Value Proposition (EVP) van Solvay
Solvay heeft een aantal programma's gelanceerd om onze werknemers te ondersteunen en hefbomen aan te reiken. Zo voorziet ons Solvay Cares-
voordeelprogramma nu standaard in 16 weken bevallings-, vaderschaps- en co-ouderschapsverlof voor alle nieuwe ouders, ongeacht geslacht en
geaardheid. Daarnaast is Solvay begonnen met de wereldwijde uitrol van een welzijnsprogramma. Dat biedt alle werknemers en hun gezinsleden
(inclusief kinderen) een gemakkelijke, gratis en vertrouwelijke toegang tot geestelijke gezondheidszorg en andere ondersteunende diensten, zoals
psychologische, juridische, financiële en welzijnsdiensten (in verband met voeding, tabak, mindfulness, ouderschap enz.). Sinds het begin van de
pandemie heeft het Solidariteitsfonds steun verleend aan werknemers en Solvay-gemeenschappen in nood en in december 2021 introduceerden
we ons eerste aandelenplan voor werknemers om de werknemers nauwer bij de prestaties van de Groep te betrekken. Werknemers kunnen er vanaf
de tweede helft van 2022 op intekenen.
Als een van de eerste bedrijven vat Solvay naast alle andere beloningsonderwerpen ook gesprekken en een meer open dialoog aan over eerlijke
en gelijke verloning in onze Groep. We bespreken dit thema niet alleen intern met onze stakeholders, maar maken de beloningsverschillen in onze
organisatie ook openbaar. Deze informatie is te vinden in punt 6.3. Diversiteit en inclusie, als onderdeel van de niet-financiële inlichtingen in dit
verslag. Vanaf ons verslag over 2022 zullen wij onze vorderingen op dit gebied bekendmaken. Wij verbinden ons ertoe verschillen weg te werken en
zullen onze plannen zo spoedig mogelijk bekendmaken.
Een nieuwe kijk op de beloning van het management
In ons voornemen om mensen, ideeën en elementen te verbinden om de vooruitgang opnieuw uit te vinden, streven wij er voortdurend naar onze
bestuurspraktijken te verbeteren, inclusief onze aanpak van managementbeloning. Het remuneratieverslag over 2020 kreeg minder steun van de
aandeelhouders (87% tegenover 95% het jaar voordien). Na gesprekken met aandeelhouders en stemadviseurs bleek dat vooral te komen door
de discretionaire bevoegdheid die het remuneratiecomité heeft gebruikt om de prestatiedoelstellingen voor de bonusregeling aan te passen in
het licht van covid-19. Het remuneratiecomité beschouwt het gebruik van die discretionaire bevoegdheid vanwege covid-19 weliswaar als een
eenmalige beslissing, maar heeft de gelegenheid niettemin aangegrepen om een holistischere benadering te volgen en ons remuneratiebeleid
voor management te herzien en versterken.
Het herziene beleid, dat ter stemming wordt voorgelegd tijdens de algemene vergadering in 2022, houdt rekening met de veranderende wetgeving,
compliancevereisten en regelgeving, en vooral ook met de feedback die werd verzameld via een voortdurende dialoog met onze belangrijkste
stakeholders – aandeelhouders, beleggers en stemadviseurs – en onafhankelijk advies van consultants op het gebied van managementbeloning.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
109
De belangrijkste beleidswijzigingen die we hebben doorgevoerd, stemmen de afstemming met waardecreatie voor aandeelhouders, versterken het
pay-for-performance model en versterken de link tussen de beloning van bestuurders en de belangen van aandeelhouders door aandelen toe te
kennen aan en een minimaal aandelenbelang te bepalen voor zowel niet-uitvoerende bestuurders als leden van het ELT. Het nieuwe beleid wordt
van kracht na en mits goedkeuring door onze aandeelhouders in mei 2022.
5.2. Beloning van de raad van bestuur
De bestuurders van Solvay nv ontvangen, in overeenstemming met ons remuneratiebeleid, een vaste beloning waarvan de gemeenschappelijke
basis bepaald wordt door de gewone algemene vergadering, en eventuele aanvullingen op besluit van de raad van bestuur. Die worden toegekend
op basis van artikel 26 van onze statuten, dat luidt als volgt:
· "De bestuurders ontvangen vaste vergoedingen, waarvan het bedrag en de betalingsvoorwaarden door de algemene vergadering worden
vastgesteld";
· "Het besluit van de algemene vergadering blijft gelden totdat een ander besluit wordt genomen";
· "De raad van bestuur is bevoegd om bestuurders die belast zijn met bijzondere taken die afwijken van hun bestuursmandaat vaste vergoedingen
toe te kennen bovenop die welke in de voorgaande alinea zijn voorzien";
· "Alle met het dagelijks bestuur belaste bestuurders en alle leden van het ELT hebben bovendien recht op een variabele beloning, die door de raad
van bestuur wordt vastgesteld op basis van hun individuele resultaten en de geconsolideerde resultaten van de groep Solvay".
5.2.1. Beloning van individuele bestuurders
De gewone algemene vergaderingen van juni 2005 en mei 2012, die respectievelijk de vaste vergoeding en het presentiegeld hebben ingevoerd,
hebben de volgende beloning van de bestuurders goedgekeurd met ingang van het boekjaar 2005:
Vergoedingen per type Brutobedrag
Bruto jaarlijkse vaste vergoeding €35 000
Presentiegeld voor het bijwonen van vergaderingen van de raad van bestuur €4 000
Presentiegeld voor de voorzitter van het auditcomité €6 000
Presentiegeld voor de leden van het auditcomité €4 000
Presentiegeld voor de voorzitters van het remuneratiecomité, benoemingscomité, ESG-comité en comité financiën €4 000
Presentiegeld voor de leden van het remuneratiecomité, benoemingscomité, ESG-comité en comité financiën € 2 500
· Bestuurders die zowel in het remuneratiecomité als in het benoemingscomité zetelen, ontvangen geen dubbele vergoeding indien de vergaderingen
op dezelfde datum plaatsvinden.
· De voorzitter van de raad van bestuur, de voorzitter van het uitvoerend comité en de uitvoerend bestuurders ontvangen geen presentiegeld voor
het bijwonen van vergaderingen van deze comités.
· Voor de voorzitter van de raad van bestuur heeft de raad van bestuur gebruikgemaakt van zijn bevoegdheid, krachtens artikel 24 van onze statuten,
om een aanvullende jaarlijkse vaste vergoeding van €250.000 bruto (ongewijzigd sinds 2012) toe te kennen.
· Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen andere beloningen. Meer in het bijzonder hebben zij geen recht op jaarlijkse bonussen,
aandelenopties of 'performance share units', noch op enige aanvullende pensioenregeling.
· Solvay vergoedt de reis- en onkosten van bestuurders voor het bijwonen van vergaderingen die verband houden met de uitoefening van hun
functies in de raad van bestuur en in de comités van de raad van bestuur.
Aan de voorzitter van de raad van bestuur verleent de Groep administratieve ondersteuning door een kantoor, de diensten van het algemeen
secretariaat en een auto ter beschikking te stellen. De andere niet-uitvoerende bestuurders krijgen logistieke steun van het algemeen secretariaat
wanneer dat nodig is. Solvay voorziet ook in de gebruikelijke verzekeringspolissen die de activiteiten van de bestuurders bij de uitoefening van hun
mandaat dekken.
Solvay erkent dat de Belgische Corporate Governance Code 2020 (de ‘Code’) aanbeveelt om de leden van de raad van bestuur gedeeltelijk in
aandelen te belonen en dat ons beleid daar niet in voorziet. Het remuneratiecomité is van oordeel dat het huidige remuneratiebeleid relevant blijft
en in lijn is met de langetermijnstrategie van Solvay en de Belgische marktpraktijken.
Het remuneratiecomité evalueert regelmatig het remuneratiebeleid van Solvay en de marktpraktijken. Eventuele wijzigingen aan het beleid inzake
de beloning van de raad van bestuur worden voorgelegd aan onze aandeelhouders en pas na instemming van de aandeelhouders doorgevoerd.
Gezien de bijzondere inzet en belangstelling van de raad van bestuur voor duurzaamheid, die centraal staat in alle belangrijke besluiten die de raad
neemt, hebben wij een ESG-comité opgericht. Dit nieuwe comité van de raad van bestuur houdt toezicht op het ESG-beleid, de vooruitgang en de
doeltreffendheid van de Groep en moet ervoor zorgen dat wij ESG-kansen die op lange termijn waarde kunnen creëren, optimaal kunnen benutten.
Meer informatie hierover is te vinden in het hoofdstuk ‘Governance’ van dit verslag.
Het remuneratiecomité heeft de bestuurdersvergoedingen die sinds 2012 van kracht zijn, in 2021 niet gewijzigd. In 2022 worden richtlijnen voor een
minimaal aandelenbelang ingevoerd voor de bestuurders en andere wijzigingen aan het remuneratiebeleid voor het management voorgesteld, zoals
uiteengezet en toegelicht in punt 5.1. Jaaroverzicht van dit verslag.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
110
5.2.2. Bedrag van de beloning en andere voordelen die de Vennootschap of een gelieerde onderneming direct of
indirect aan de bestuurders heeft toegekend
BRUTOBELONING EN ANDERE VOORDELEN DIE AAN BESTUURDERS ZIJN TOEGEKEND
In € 2021 2020
Totaal
brutobe-
drag
inclusief
vaste pre-
sentie- en
commis-
sievergoe-
dingen
Vaste
vergoe-
ding voor
de bes-
tuurders
Aanwe-
zigheid
bij verga-
deringen
van de
raad van
bestuur
Voor de
rol in het
comité
financiën
Voor de
rol in het
auditco-
mité
Voor de
rol in het
remune-
ratie- en
benoe-
mingsco-
mité
Voor de
rol in het
ESG-co-
mité
Totaal
brutobe-
drag
inclusief
vaste
vergoe-
dingen
Pre-
sentie-
gelden
raad van
bestuur
en comi-
tés
N. Boël
Vaste vergoedin-
gen + presentie-
geld
75 000 35 000 40 000 - - - - 75 000 40 000
Aanvulling op ba-
sis van artikel 24
van de statuten
250 000 - - - 250 000
Ilham Kadri 75 000 35 000 40 000 - - - - 75 000 40 000
C. Casimir-
Lambert
92 500 35 000 40 000 17 500 - - - 94 500 59 500
H. Coppens
d'Eeckenbrugge
116 500 35 000 40 000 17 500 24 000 - - 118 000 83 000
F. de Viron 86.000 35 000 36 000 - - 10 000 5 000 87 500 52 500
R. Thorne 111.000 35 000 40 000 - 36 000 - - 117 000 82 000
G. Michel 108.000 35 000 40 000 17 500 - 15 500 - 102 500 67 500
M. Oudeman 104.000 35 000 40 000 - 24 000 - 5 000 103 000 68 000
A. Lemarchand 57.500 35 000 20 000 - - 2 500 - 93 000 58 000
P. Tournay 99.000 35 000 40 000 - 24 000 - - 91 000 56 000
M. Lievonen 124.500 35 000 40 000 17 500 24 000 - 8 000 103 500 68 500
A. Thibaut de
Maisières
87.500 35 000 40 000 - - 7 500 5 000 46 222 24 000
E. du Monceau
(1)
15.000 12 500 - - - 2 500 - 86 000 51 000
A. Moraleda
(1)
39.000 12 500 20 000 - - 6 500 - 96 000 61 000
W. Colberg
(2)
60.500 22 500 20 000 10 000 8 000 - - - -
E. Janssen
(2)
42.500 22 500 20 000 - - - - -
-
B. de Laguiche
(3)
77.087 25 587 28 000 7 500 16 000 - - 118 000
83 000
Totaal 1.620.587 515 587 544 000 87 500 156 000 44 500 23 000 1 656 222
894 000
E. du Monceau, A. Moraleda tot 11 mei 2021
W. Colberg, E. Janssen vanaf 11 mei 2021
B. de Laguiche tot 24 september 2021
5.3. Beloning van het executive leadership team (ELT)
5.3.1. Filosofie en beleid van Solvay inzake beloning
Het remuneratiebeleid van Solvay heeft tot doel het management van Solvay te belonen voor zijn bijdrage aan de uitvoering van de langetermijnstrategie
van Solvay volgens hun rol, verantwoordelijkheden en prestaties.
De beloningsstructuur is opgezet overeenkomstig de volgende beginselen, die gelden voor de leden van het ELT en andere hogere kaderleden:
· De totale beloning wordt vastgelegd op een niveau dat binnen de desbetreffende markt en sector competitief is om zeer getalenteerde personen –
die nodig zijn om de strategie van de Groep te realiseren en de bedrijfsprestaties te verbeteren – aan te trekken, in dienst te houden en te motiveren.
· Variabele korte- en langetermijnbeloningen zijn direct gekoppeld aan het behalen van strategische doelstellingen, inclusief het stimuleren van
duurzame prestaties, en zijn een erkenning voor het behalen van uitstekende resultaten.
· Beloningsbeslissingen zijn in overeenstemming met de regels, billijk en evenwichtig qua kosten en waarde.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
111
In overeenstemming met het remuneratiebeleid wordt de beloning van de leden van het ELT getoetst aan die van een groep vergelijkbare bedrijven.
Die groep is dezelfde als in de vorige verslagperiode en omvat de volgende ondernemingen:
Solvay streeft ernaar zich qua totale beloning (de som van de vaste basisbeloning en de variabele beloning) te positioneren op of rond de mediaan
van de betreffende markt.
De belangrijkste beginselen van ons remuneratiebeleid zijn:
5.3.2. Beloningskansen en -mix van de CEO en de leden van het ELT op 31 december 2021
Overeenkomstig de richtlijnen inzake openbaarmaking van de beloning van het management volgt hieronder de beloningsmix van de leden van
het ELT aan het einde van de verslagperiode, die de samenstelling van het totale directe beloningspakket bij het behalen van de doelstellingen
weergeeft.
Air Liquide
DSM
Rolls Royce
BASF
Johnson Matthey
Umicore
BAE Systems
Evonik
Saint Gobain
Bayer
Lanxess
Valero SA
Covestro
Michelin
Vallourec
Langetermijnbeloning
(LTI)
Kortetermijnbonusregeling
(STI)
Voordelen
Basisbeloning
100%
I.Kadri
29%
29%
42%
43%
30%
27%
41%
28%
31%
35%
25%
40%
40%
24%
36%
36%
22%
42%
K. Hajjar A. Di Donfrancesco
BELONINGSMIX VAN DE ELT LEDEN
H. Tiberghien M. Chollet D. Goslong
75%
50%
25%
0%
LTI STI Vaste basis
~55%
van het beloningspakket
in lijn met de doelstelling
met aanzienlijke
doorgroeimogelijkhe-
den
~45%
van de totale beloning
Afgestemd op de belangen van de
aandeelhouders
Resultaatgericht
Afgestemd op onze strategie,
doelstellingen en aspiraties op korte,
middellange en lange termijn.
Het weerspiegelt het beginsel van
beloning naar prestatie
De ervaring, vaardigheden,
verantwoordelijkheden en bijdrage
weerspiegelen en Solvay's principe van
meritocratie weerspiegelen
Ligt rond de marktmediaan
en weerspiegelt Solvay's due diligence
LTI STI Vaste basis
BELONINGSKANSEN VAN DE ELT-LEDEN
(volledig jaar met incentives at target) in € million
€1.89
K. Hajjar
0.82
0,50
0.57
€1.62
A. Di Donfrancesco
0.66
0.50
0.46
€1.24
H. Tiberghien
0.44
0.50
0.30
€1.17
M. Chollet
0.42
0.50
0.25
D. Goslong
€1.10
0.44
0.40
0.26
I.Kadri
€4.37
1.25
1.25
1.87
Concurrerend
ten opzichte van
vergelijkbare
functies voor:
hooggekwalifi-
ceerde
leidinggevenden
aantrekken,
behouden en
motiveren
Langetermijnbeloning
(LTI)
Kortetermijnbonusregeling
(STI)
Voordelen
Basisbeloning
100%
I.Kadri
29%
29%
42%
43%
30%
27%
41%
28%
31%
35%
25%
40%
40%
24%
36%
36%
22%
42%
K. Hajjar A. Di Donfrancesco
BELONINGSMIX VAN DE ELT LEDEN
H. Tiberghien M. Chollet D. Goslong
75%
50%
25%
0%
LTI STI Vaste basis
~55%
van het beloningspakket
in lijn met de doelstelling
met aanzienlijke
doorgroeimogelijkhe-
den
~45%
van de totale beloning
Afgestemd op de belangen van de
aandeelhouders
Resultaatgericht
Afgestemd op onze strategie,
doelstellingen en aspiraties op korte,
middellange en lange termijn.
Het weerspiegelt het beginsel van
beloning naar prestatie
De ervaring, vaardigheden,
verantwoordelijkheden en bijdrage
weerspiegelen en Solvay's principe van
meritocratie weerspiegelen
Ligt rond de marktmediaan
en weerspiegelt Solvay's due diligence
LTI STI Vaste basis
BELONINGSKANSEN VAN DE ELT-LEDEN
(volledig jaar met incentives at target) in € million
€1.89
K. Hajjar
0.82
0,50
0.57
€1.62
A. Di Donfrancesco
0.66
0.50
0.46
€1.24
H. Tiberghien
0.44
0.50
0.30
€1.17
M. Chollet
0.42
0.50
0.25
D. Goslong
€1.10
0.44
0.40
0.26
I.Kadri
€4.37
1.25
1.25
1.87
Concurrerend
ten opzichte van
vergelijkbare
functies voor:
hooggekwalifi-
ceerde
leidinggevenden
aantrekken,
behouden en
motiveren

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
112
Naam,
Functie
Variabele beloning
Vaste beloning
(op vergelijk-
bare basis voor
een volledig
jaar)
Waardeme-
ting
Doelstelling
kortetermijn-
bonus
Doelstelling
langetermijn-
bonus uitge-
geven als 'per-
formance share
units'
Doelstelling
langetermijn-
bonus uitgege-
ven als aande-
lenopties
Totale waarde
langetermijn-
bonus
Totale directe
beloning / Salarismix
Ilham Kadri
CEO en
voorzitter van
het ELT
€1 250 000
Bedrag €1 250 000 €937 500 €937 500 €1 875 000 €4 375 000
% van salaris 100% 75% 75% 150% Vast 30% / Variabel 70%
Karim Hajjar
CFO en ELT-lid
€822 650
Bedrag €575 855 €250 000 €250 000 €500 000 €1 898 505
% van salaris 70% 30% 30% 61% Vast 40% / Variabel 60%
Augusto Di
Donfrancesco
ELT-lid
€660 000
Bedrag €462 000 €250 000 €250 000 €500 000 €1 622 000
% van salaris 70% 38% 38% 76% Vast 40% / Variabel 60%
Hervé
Tiberghien
ELT-lid
€436 980
Bedrag €305 886 €250 000 €250 000 €500 000 €1 242 866
% van salaris 70% 57% 57% 114% Vast 35% / Variabel 65%
Marc Chollet
ELT-lid (vanaf
01.04.2021)
€420 000
Bedrag €252 000 €160 000 €160 000 €320 000 €992 000
% van salaris 60% 38% 38% 76% Vast 40% / Variabel 60%
Dominique
Golsong
ELT-lid (vanaf
01.04.2021)
€440 640
Bedrag €264 384 €160 000 €160 000 €320 000 €1 025 024
% van salaris 60% 36% 36% 73% Vast 40% / Variabel 60%
5.3.3. Basisbeloning en voordelen
Vaste basisbeloning
De vaste basisbeloning weerspiegelt de ervaring, vaardigheden, taken, verantwoordelijkheden, bijdrage en rol binnen de Groep van de betrokken
persoon. Ze wordt jaarlijks herzien en kan worden aangepast op basis van een aantal factoren, waaronder:
(1) vergelijkbare salarissen in passende vergelijkingsgroepen;
(2) veranderingen in het takenpakket van de functie;
(3) veranderingen in de omvang en het profiel van de Groep;
(4) de inflatie naargelang de wettelijke voorschriften in verschillende landen.
De basisbeloning, exclusief de waarde van aan ELT-leden aangeboden voordelen, wordt gebruikt om de doelstellingen voor de variabele beloning
te berekenen.
Meer informatie over de basisbeloning van de CEO en de leden van het ELT is te vinden in de punten 5.3.2. en 5.3.4. van dit verslag.
Langetermijnbeloning
(LTI)
Kortetermijnbonusregeling
(STI)
Voordelen
Basisbeloning
100%
I.Kadri
29%
29%
42%
43%
30%
27%
41%
28%
31%
35%
25%
40%
40%
24%
36%
36%
22%
42%
K. Hajjar A. Di Donfrancesco
BELONINGSMIX VAN DE ELT LEDEN
H. Tiberghien M. Chollet D. Goslong
75%
50%
25%
0%
LTI STI Vaste basis
~55%
van het beloningspakket
in lijn met de doelstelling
met aanzienlijke
doorgroeimogelijkhe-
den
~45%
van de totale beloning
Afgestemd op de belangen van de
aandeelhouders
Resultaatgericht
Afgestemd op onze strategie,
doelstellingen en aspiraties op korte,
middellange en lange termijn.
Het weerspiegelt het beginsel van
beloning naar prestatie
De ervaring, vaardigheden,
verantwoordelijkheden en bijdrage
weerspiegelen en Solvay's principe van
meritocratie weerspiegelen
Ligt rond de marktmediaan
en weerspiegelt Solvay's due diligence
LTI STI Vaste basis
BELONINGSKANSEN VAN DE ELT-LEDEN
(volledig jaar met incentives at target) in € million
€1.89
K. Hajjar
0.82
0,50
0.57
€1.62
A. Di Donfrancesco
0.66
0.50
0.46
€1.24
H. Tiberghien
0.44
0.50
0.30
€1.17
M. Chollet
0.42
0.50
0.25
D. Goslong
€1.10
0.44
0.40
0.26
I.Kadri
€4.37
1.25
1.25
1.87
Concurrerend
ten opzichte van
vergelijkbare
functies voor:
hooggekwalifi-
ceerde
leidinggevenden
aantrekken,
behouden en
motiveren

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
113
Pensioen- en andere voordelen voor de CEO
In overeenstemming met de Belgische wettelijke voorschriften heeft de CEO, gezien haar zelfstandigenstatuut in België, een afzonderlijke
contractuele overeenkomst. Die omvat pensioen-, overlijdens- en arbeidsongeschiktheidsregelingen. De CEO krijgt ook een bedrijfswagen in lijn
met de marktpraktijk in België.
Pensioen- en andere voordelen voor ELT-leden
De leden van het ELT die hun functie uitoefenen op basis van een arbeidsovereenkomst, hebben recht op een pensioen-, overlijdens- en
arbeidsongeschiktheidsregeling volgens de regels van de polissen die in hun thuisland van toepassing zijn. ELT-leden die geen arbeidsovereenkomst
hebben, ontvangen als beloning alleen een managementvergoeding.
Andere voordelen, zoals ziektekostenverzekeringen, bedrijfswagens of autokostenvergoedingen, worden eveneens verstrekt, volgens het lokale
beleid. Wij streven ernaar dat de aard en het niveau van die andere voordelen in overeenstemming zijn met de marktmediaan en met andere
kaderleden in de Groep.
5.3.4. Variabele korte- en langetermijnbeloning
Kortetermijnbonusregeling van 2021
Zoals goedgekeurd op de algemene vergadering van 2020 biedt de kortetermijnbonusregeling (STI) kans op een contante beloning louter op basis
van het behalen van vooraf vastgestelde prestatiedoelstellingen. Bij het behalen van de doelstellingen voorziet de STI voor de CEO in een beloning
van 100% van de vaste basisbeloning, die kan oplopen tot maximaal 150%. Voor de andere ELT-leden is voorzien in een bonus van 70% van de vaste
basisbeloning bij het behalen van de doelstellingen, met een maximum van 200% (of 140% van de vaste basisbeloning).
Bij de kortetermijnbonusregeling wordt een onderscheid gemaakt tussen twee prestatiecategorieën:
· Groepsprestaties (60% voor de CEO; 70% voor andere ELT-leden)
· Individuele prestaties (40% voor de CEO; 30% voor andere ELT-leden).
Rekening houdend met de rol en de verwachtingen ten aanzien van externe en interne stakeholders, is het gewicht van de individuele prestaties iets
groter bij de CEO dan bij de andere ELT-leden.
De individuele prestaties worden afgemeten aan vooraf bepaalde niet-financiële, kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen. Die worden bepaald
door de raad van bestuur voor de CEO en vervolgens door de CEO doorgegeven aan de andere ELT-leden. De CEO beoordeelt de verwezenlijking
van de individuele doelstellingen door de ELT-leden, waarna die beoordeling wordt getoetst en bekrachtigd door de raad van bestuur. De individuele
prestaties van de CEO worden beoordeeld door het remuneratiecomité en nadien getoetst en bekrachtigd door de raad van bestuur. Meer informatie
over de individuele prestaties van de CEO, met inbegrip van doelstellingen en de verwezenlijking ervan, is hieronder te vinden.
Prestaties van de Groep in 2021
De resultaten van de Groep voor 2021 zijn:
Langetermijnbeloning
(LTI)
Kortetermijnbonusregeling
(STI)
Voordelen
Basisbeloning
100%
I.Kadri
29%
29%
42%
43%
30%
27%
41%
28%
31%
35%
25%
40%
40%
24%
36%
36%
22%
42%
K. Hajjar A. Di Donfrancesco
BELONINGSMIX VAN DE ELT LEDEN
H. Tiberghien M. Chollet D. Goslong
75%
50%
25%
0%
LTI STI Vaste basis
~55%
van het beloningspakket
in lijn met de doelstelling
met aanzienlijke
doorgroeimogelijkhe-
den
~45%
van de totale beloning
Afgestemd op de belangen van de
aandeelhouders
Resultaatgericht
Afgestemd op onze strategie,
doelstellingen en aspiraties op korte,
middellange en lange termijn.
Het weerspiegelt het beginsel van
beloning naar prestatie
De ervaring, vaardigheden,
verantwoordelijkheden en bijdrage
weerspiegelen en Solvay's principe van
meritocratie weerspiegelen
Ligt rond de marktmediaan
en weerspiegelt Solvay's due diligence
LTI STI Vaste basis
BELONINGSKANSEN VAN DE ELT-LEDEN
(volledig jaar met incentives at target) in € million
€1.89
K. Hajjar
0.82
0,50
0.57
€1.62
A. Di Donfrancesco
0.66
0.50
0.46
€1.24
H. Tiberghien
0.44
0.50
0.30
€1.17
M. Chollet
0.42
0.50
0.25
D. Goslong
€1.10
0.44
0.40
0.26
I.Kadri
€4.37
1.25
1.25
1.87
Concurrerend
ten opzichte van
vergelijkbare
functies voor:
hooggekwalifi-
ceerde
leidinggevenden
aantrekken,
behouden en
motiveren
Klimaat
Uitstoot van broeikasgassen
(huidige scope mln. t)
% duurzame oplossingen
in omzet (ongewijzigde regels)
Zoetwateronttrekking
Niet-gerecycleerd
industrieel afval
One
Planet-dimensie Maatstaf Resultaat
Totale One Planet-score
Min. Doelstelling Max.
Hulpbronnen
Te rapporteren
ongevallen en ziektes
per 200.000 u
% vrouwelijke
managers S19+
Levenskwaliteit
60%
100%
200%
0%
80%
88%
90%
10,8mIn.t11,3mIn.t 10,3mIn.t
78Kt82Kt 72Kt
58Kt
Min. Max.Doelstelling
0,340,37 0,31
0,43
25,6%24,6% 27,1%
52% 55%53%
314,6mIn.m
3
325mIn.m
3
300mIn.m
3
Min.
Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
315,4mIn.m
3
Onderliggende EBITDA
organisch groei
Free cash flow
conversion
Resultaat voor berekening
van kortetermijnbonusMin. Doelstelling Max.
Solvay One Planet
200%
155%
88%
11%5% 17%
27%
30% 40%35%
Op het niveau van
2019 van prestatie
Verbetering ten
opzichte van 2019
Aanzienlijke verbetering
ten opzichte van 2019
Min.
Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
25%
Werkelijke prestatie
Werkelijke prestatie
38%
11mIn.t

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
114
Opmerking: wijzigingen aan de berekeningswijzen die zich hebben voorgedaan na de vaststelling van de doelstellingen voor de kortetermijnbonus,
zijn niet in de cijfers opgenomen.
· De financiële prestaties waren in 2021 solide, met een recordwinst en een kasstroomgeneratie boven de doelstelling. Meer informatie is te vinden
in het hoofdstuk Performance van dit verslag.
· Op het eerste gezicht kunnen onze Solvay One Planet-duurzaamheidsprestaties teleurstellend ogen. Er dient echter op gewezen dat wij de lat
aanzienlijk hoger hebben gelegd en ambitieuze doelstellingen hebben vastgesteld die verder gaan dan de verbintenissen in het kader van het
Akkoord van Parijs. Onze prestaties in 2021 op dit gebied zijn gemengd en het is belangrijk rekening te houden met de context. Meer informatie
en uitleg hierover is te vinden in het hoofdstuk Performance van dit verslag.
Individuele prestaties van de CEO voor de berekening van de STI
Aangezien de individuele prestaties voor 40% de totale STI van de CEO bepalen, spelen zij een belangrijke rol bij de globale beoordeling en
uitbetaling. De raad van bestuur en het remuneratiecomité stellen deze doelstellingen samen vast en volgen de verwezenlijking ervan op.
Klimaat
Uitstoot van broeikasgassen
(huidige scope mln. t)
% duurzame oplossingen
in omzet (ongewijzigde regels)
Zoetwateronttrekking
Niet-gerecycleerd
industrieel afval
One
Planet-dimensie Maatstaf Resultaat
Totale One Planet-score
Min. Doelstelling Max.
Hulpbronnen
Te rapporteren
ongevallen en ziektes
per 200.000 u
% vrouwelijke
managers S19+
Levenskwaliteit
60%
100%
200%
0%
80%
88%
90%
10,8mIn.t11,3mIn.t 10,3mIn.t
78Kt82Kt 72Kt
58Kt
Min. Max.Doelstelling
0,340,37 0,31
0,43
25,6%24,6% 27,1%
52% 55%53%
314,6mIn.m
3
325mIn.m
3
300mIn.m
3
Min.
Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
315,4mIn.m
3
Onderliggende EBITDA
organisch groei
Free cash flow
conversion
Resultaat voor berekening
van kortetermijnbonusMin. Doelstelling Max.
Solvay One Planet
200%
155%
88%
11%5% 17%
27%
30% 40%35%
Op het niveau van
2019 van prestatie
Verbetering ten
opzichte van 2019
Aanzienlijke verbetering
ten opzichte van 2019
Min.
Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
Min. Max.Doelstelling
25%
Werkelijke prestatie
Werkelijke prestatie
38%
11mIn.t

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
115
Voor het prestatiejaar 2021 heeft de raad van bestuur voor de CEO de volgende kerndoelstellingen vastgelegd en geëvalueerd:
Categorie Doelstelling Belangrijkste initiatieven in het kader van de doelstelling Resultaat
Strategie
15%
De visie 2030-50 van
Solvay bepalen
Doelstelling: Routekaart 2030 afwerken
Extra verwezenlijking
· Evolutie van de portefeuille in lijn met de strategie en toekomstige opportuniteiten
· Verdere uitrol van de One Planet-agenda en invoering van een routekaart naar
CO
2
-neutraliteit
180%
De GROW-strategie
uitrollen en uitvoeren
Doelstelling:
· Uitrol van waardecreatieplannen voor de segmenten in lijn met de G.R.O.W.-
strategie
Extra verwezenlijking:
· Versnelling van technologische groeiplatformen
· Vaststelling en uitrol van routekaarten voor digitale en cyberbeveiliging
· Uitrol Fuel For Growth-programma en -mentaliteit
· Start van het nieuwe Green Hydrogen-platform
· Opzetten en uitvoeren van systemische prijszettingsinitiatieven
190%
Organisatie
15%
De leiderschapscultuur
van de onderneming
uitdragen
Doelstelling:
· ‘Optimaal gedrag’ verder uitrollen, rolmodel zijn inzake waarden en ethiek
· Passie voor uitmuntendheid en prestaties verankeren
Extra verwezenlijking:
· Hogere kader en beoordeling van de TOP100 versterken
180%
Uitwerken en
implementeren van de
personeelsstrategie
Doelstelling:
· Uitrol van nieuwe Talent Management-processen
· Invoering van solide processen voor opvolgingsbeheer in kritieke functies
Extra verwezenlijking:
· Uitwerken en implementeren van een routekaart voor diversiteit, gelijkheid en
inclusie door de invoering van het Future Top Leaders-model
· Uitbreiding van het Solvay Cares-programma met de invoering en uitrol van een
wereldwijd welzijnsprogramma voor werknemers en bevallings-/vaderschaps- en
co-ouderschapsverlof
· Definitie Future Top Leaders-model en diepgaand talentbeoordelingsmodel van
"TOP100" - Definitie van het wereldwijde aandelenaankoopplan voor werknemers
ingesteld voor uitrol in 2022
180%
Overige
10%
Vertegenwoordiging van
de Groep
Doelstelling: doeltreffende omgang met interne en externe stakeholders
Extra verwezenlijking:
· Bevordering van de sociale dialoog met de werknemers en de bredere
samenleving via One Planet, Solvay Cares, One Dignity, het Solvay Solidarity Fund
en andere initiatieven
200%
Totaal 40%
van de STI
Eindscore individuele prestaties: 187%
De algemene prestatie van de CEO wordt erkend als uitzonderlijk en ruim boven de verwachtingen voor het jaar, met dien verstande dat de
uitbetaling van de STI beperkt is tot 150%.
De uitgekeerde STI-bedragen ten aanzien van de prestaties van de Groep en de individuele prestaties van ieder ELT-lid voor de in 2021 behaalde
resultaten worden vermeld in punt 5.3.4. Bedrag van de beloning en andere voordelen die direct of indirect aan de CEO en andere ELT-leden zijn
betaald of toegekend van dit verslag.
Langetermijnbonus (LTI)
De langetermijnbonussen voor de leden van het ELT werden aangeboden overeenkomstig het huidige remuneratiebeleid, met een mix van
aandelenopties (SOP) en in contanten afgewikkelde Performance Share Units (PSU).
Kans op toekenning van langetermijnbonussen
De CEO heeft een LTI-bedrag bij het behalen van de doelstellingen van 150% van de vaste basisbeloning, met een maximum van 200%. Voor alle
andere ELT-leden is het bedrag bij het behalen van de doelstellingen vastgesteld op 500.000 euro, met een maximum van 750.000 euro.
Het werkelijk toegekende bedrag, binnen de grenzen van het beleid, wordt bepaald en goedgekeurd door de raad van bestuur.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
116
Aandelenopties
Volgens de Belgische wetgeving, en in tegenstelling tot de wetgeving in de meeste andere rechtsgebieden, zijn op aandelenopties belastingen
verschuldigd op het moment van toekenning. Daarom legt Solvay, net zoals andere Belgische bedrijven, geen bijkomende prestatiecriteria op om
te bepalen of aandelenopties definitief verworven worden. De opties hebben een wachtperiode van meer dan drie kalenderjaren – wat wil zeggen
dat zij definitief verworven zijn op de eerste dag van het vierde jaar na het jaar van toekenning – gevolgd door een uitoefenperiode van vier jaar.
De aandelenopties geven elke begunstigde het recht om aandelen Solvay te kopen tegen een uitoefenprijs die overeenkomt met de reële
marktwaarde van de aandelen op het moment van de toekenning. Elk jaar bepaalt de raad van bestuur het aantal aandelenopties dat beschikbaar
is voor toekenning op basis van een schatting van de economische reële waarde bij toekenning volgens de Black-Scholes-waarderingsformule. Het
totale aantal beschikbare opties wordt vervolgens toegewezen aan de in aanmerking komende begunstigden.
Kenmerken van de aandelenopties:
· opties worden 'at the money' (of tegen reële marktwaarde) toegekend;
· opties worden voor het eerst uitoefenbaar drie volledige kalenderjaren nadat zij zijn toegekend;
· opties hebben een maximale looptijd van acht jaar;
· opties zijn niet overdraagbaar inter vivos.
· De regeling bevat een 'bad leaver'-clausule.
'Performance share units' (PSU's)
Onze PSU’s zijn in lijn met de gangbare marktpraktijken, waardoor Solvay competitief kan blijven in het aantrekken, behouden en motiveren van
belangrijke kaderleden, hun belangen op een lijn kan brengen met die van de aandeelhouders en een mentaliteit van beloning naar presteren kan
aanmoedigen.
De PSU’s worden in contanten afgewikkeld en zijn drie jaar na de toekenningsdatum definitief verworven, op voorwaarde dat bepaalde, vooraf
vastgestelde prestatiedoelstellingen zijn behaald. De uitbetaling varieert van nul als het ‘minimumniveau’ niet is gehaald tot een maximale uitbetaling
van 120% als het maximumdoel is gehaald.
De raad van bestuur bepaalt jaarlijks het voor uitkering beschikbare budget op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel Solvay op
Euronext in de 30 dagen die aan de toekenningsdatum voorafgingen. Het totale aantal beschikbare PSU’s wordt vervolgens toegewezen aan de in
aanmerking komende begunstigden.
Kenmerken van de PSU’s:
· De regeling is louter gebaseerd op geldmiddelen en omvat geen overdracht van aandelen aan begunstigden.
· De toegekende PSU’s worden pas definitief verworven indien vooraf vastgestelde prestatiedoelstellingen (zie hieronder) zijn behaald.
· De prestatieperiode is drie jaar.
· Er geldt een arbeidsvoorwaarde.
· De regeling voorziet in de mogelijkheid om de toekenning gedurende een periode van drie jaar na de uitbetaling terug te vorderen indien ze op
foutieve resultaten werd gebaseerd.
· De uitbetaling is gebaseerd op de koers van het aandeel Solvay na definitieve verwerving.
· Dividenden worden alleen uitgekeerd aan definitief verworven toekenningen en worden uitbetaald aan het einde van de prestatieperiode.
De raad van bestuur beoordeelt de verwezenlijking van de gestelde doelen op basis van de geauditeerde resultaten van de Groep. In uitzonderlijke
omstandigheden kan hij naar eigen goeddunken de doelstellingen opnieuw evalueren. Indien het remuneratiecomité deze discretionaire
bevoegdheid uitoefent, zal het de reden daarvoor meedelen. Bovendien is de discretionaire bevoegdheid, indien uitgeoefend, onderworpen aan
de toekenningslimiet die in het remuneratiebeleid voor het management is vastgesteld. Het remuneratiecomité heeft in het recente verleden geen
gebruik gemaakt van die discretionaire bevoegdheid.
Terugvorderingsclausule in het kader van de PSU-regeling
Solvay heeft het recht om, gedurende een periode van drie jaar te rekenen vanaf de datum van de betaling, van elke deelnemer aan de PSU-regeling
de terugbetaling te eisen van bedragen die in het kader van de regeling onterecht werden uitbetaald op basis van foutieve resultaten die nadien
werden aangepast of gecorrigeerd. Deze terugvorderingsclausule is in het recente verleden niet toegepast.
Prestatieresultaten voor de PSU-langetermijnbonus in 2018-2020
De in 2018 toegekende PSU’s werden in juni 2021 berekend en uitbetaald op basis van een prestatieperiode van drie jaar die eindigde op 31
december 2020. Aangezien 2020 sterk getekend werd door de coronapandemie, heeft die een blijvende impact gehad op alle PSU-regelingen van
Solvay waarin de prestaties van de Groep in 2020 in aanmerking worden genomen. De raad van bestuur heeft tot op heden de prestatiedoelstellingen
van de PSU-regeling of de drempels ervan niet herzien in het licht van de coronapandemie.
De prestaties ten opzichte van de in 2018 vastgestelde doelstellingen worden hieronder samengevat.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
117
Prestaties
van de Groep
gemeten over
een periode
van 3 jaar
Gewicht Mini-
mumdoels-
telling (0%
uitbetaling)
Doelstelling
(100%)
Maxi-
mumdoels-
telling 120%
uitbetaling
Werkelijk
resultaat
Realisatie ten
opzichte van
de doelstelling
Prestatie-
percentage
toegepast bij
de berekening
van de PSU's
Som van de
onderliggende
EBITDA-groei
(in %)
40% <15% 20% > 25% <15% 0% 0%
CFROI-variatie
(in basispunten)
40% <10 bp 50 bp >90 bp <10 bp 0% 0%
Broeikasgasin-
tensiteit (kg/€)
20% > 5,4 kg/€ 5,0 kg/€ < 4,7 kg/€ 5,25 kg/ € 88% 18%
Totaal 100% 18%
Het koersverschil (aandelenkoers bij toekenning versus aandelenkoers bij definitieve verwerving) en de totale dividenden rekening houdend met
het aantal definitief verworven PSU’s berekend over een periode van drie jaar (€11,25 per PSU), heeft geleid tot een uitbetaling van 18,87% van de
in 2018 toegekende PSU-waarde.
De uitbetalingen aan ELT-leden in 2021 ten aanzien van de PSU-regeling 2018-2020 worden vermeld in punt 5.3.5. Bedrag van de beloning en andere
voordelen die direct of indirect aan de CEO en andere ELT-leden zijn betaald of toegekend.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
118
5.3.5. Bedrag van de beloning en andere voordelen die direct of indirect aan de CEO en andere ELT-leden zijn beta-
ald of toegekend
Overeenkomstig het remuneratiebeleid en op basis van de beoordeling door de raad van bestuur van de prestaties van de Groep en haar kaderleden
in 2021, was de beloning van de CEO en de andere ELT-leden als volgt:
Variabele beloning Voordelen
Naam,
Functie
Vaste
belo-
ning
Jaarlijkse
variabele
beloning
op basis
van de
resultaten
van 2021,
uitbetaald
in 2022
De waarde
van definitief
verworven
in eigenver-
mogensins-
trumenten
afgewikkelde
beloningen
2021
(2)
Totale
directe
beloning
Buiten-
gewone
posten
(4)
Pensioen Andere
(3)
Totale
beloning
Verhouding
tussen vaste
en variabele
beloning
Ilham Kadri,
CEO &
voorzitter van
het ELT
1 225 000 1 875 000
(5)
NB 3 100 000 0 662 626 263 345 4 025 971
vast 53%
variabel 47%
Karim Hajjar,
CFO & ELT-lid
830 392 950 000 105.194 1 885 586 0 228 341 317 532 2 431 459
vast 57%
variabel 43%
Dominique
Golsong,
ELT-lid (vanaf
01.04.2021)
(1a)
328 320 322 500 NB 650 820 0 0 0 650 820
vast 50%
variabel 50%
Marc Chollet,
ELT-lid (vanaf
01.04.2021)
315 000 322 500 30.072 667 572 0 140 709 12 353 820 634
vast 57%
variabel 43%
Augusto Di
Donfrancesco,
ELT-lid (1b)
646 250 808 000 95.877 1 550 127 0 118 777 114 699 1 783 603
vast 49%
variabel 51%
Hervé
Tiberghien,
ELT-lid
412 134 535 000 NB 947 134 0 107 874 103 696 1 158 704
vast 54%
variabel 46%
Vincent De
Cuyper,
ELT-lid (tot
30.06.2021)
333 700 NB 95.877 429 577 5 184 046 107 869 31 659 5 753 151
vast 83%
variabel 17%
Hua Du,
ELT-lid (tot
31.03.2021)
(1c)
156 427 NB 95.877 252 304 0 14 958 25 875 293 137
vast 67%
variabel 33%
(1a) Handelen door en vergoeding betaald aan beheermaatschappij "SRL Dominique Golsong"; komt als zodanig niet in aanmerking voor door het bedrijf betaalde voor-
delen
(1b) Expatriate opdracht in België
(1c) Expatriate opdracht in België tot 31 maart 2021; vergoeding betaald in HKD; wisselkoers 1Eur = 9.1926 HKD
(2) PSU 2018-2020 betaald in juni 2021; algemeen planresultaat 18% van 100% zoals beschreven in de sectie "Prestatieresultaten LTI Performance Share Unit-plan 2018-
2020" van dit rapport
(3) Langetermijnuitkeringen (bijv. uitkeringen bij overlijden, arbeidsongeschiktheid en medische uitkeringen) en uitkeringen in natura (bijv. bedrijfswagen, onderwijs, kosten
voor ontheemdingspakket, hulp bij belastingaangifte).
(4) wettelijke opzeggingsvergoeding in overeenstemming met de rechten onder de Belgische Arbeidsovereenkomstenwet 1978
(5) Uitbetaling gemaximeerd op 150% van doel volgens Beleid
In 2021 aan de leden van het ELT toegekende aandelenopties en PSU's
In 2021 heeft de raad van bestuur, op voorstel van het remuneratiecomité, aandelenopties toegekend aan ongeveer 45 hogere kaderleden van de
Groep, met een uitoefenprijs van €95,58. In februari 2021 werden in totaal 95.731 opties aangeboden aan de leden van het ELT, inclusief de CEO.
Alle toegekende opties werden volledig aanvaard.
In combinatie met de aandelenoptieregeling heeft de raad van bestuur PSU’s toegekend aan ongeveer 380 kaderleden en cruciale veelbelovende
talenten, met een mogelijke uitbetaling over drie jaar indien vooraf vastgestelde prestatiedoelstellingen, meer bepaald groei van de onderliggende
EBITDA, rendement op geïnvesteerd vermogen en vermindering van de uitstoot van broeikasgassen, worden gehaald. In februari 2021 werden in
totaal 25.974 PSU's toegekend aan de leden van het ELT, inclusief de CEO.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
119
IN 2021 AAN DE LEDEN VAN HET ELT TOEGEKENDE AANDELENOPTIES EN PSU'S
Land Naam Functie Aantal opties
(1)
Aantal PSU’s
(2)
België Kadri, Ilham CEO / voorzitter van het ELT 36 985 11 640
België Hajjar, Karim ELT-lid 11 792 2 877
België Di Donfrancesco, Augusto ELT-lid 11 792 2 877
België Du, Hua (3) ELT-lid 10 720 2 616
België Tiberghien, Hervé ELT-lid 10 720 2 616
België Golsong, Dominique (4) ELT-lid 6 861 1 674
Frankrijk Chollet, Marc (4) ELT-lid 6 861 1 674
TOTAAL 95 731 25 974
(1) Aandelenopties: De reële waarde, berekend volgens het Black Scholes-model, per toekenning in februari 2021 bedroeg €23,32
(2) De beurskoers voor februari 2021 bedroeg €95,58
(3) Recht toegekend vóór het vertrek uit het ELT
(4) Rechten toegekend vóór de aanvangsdatum van het mandaat in het ELT, maar inclusief de periode van het ELT-mandaat
Aandelenopties toegekend aan en in bezit van leden van het ELT op 31 december 2021
Overeenkomstig de richtlijnen inzake openbaarmaking van de beloning van het management toont onderstaande tabel de evolutie van het
uitstaande saldo van de aandelenopties die zijn toegekend aan de leden van het ELT en het saldo van de Solvay-aandelenopties in het bezit van de
leden van het ELT aan het einde van de verslagperiode.
Wijzigingen in de loop van het jaar
Naam Saldo op
31/12/2020
Toegekend in
2021
Uitgeoefend
in 2021
Vervallen in
2021
Definitief
verworven
Niet
definitief
verworven
Saldo op
31/12/2021
Kadri, Ilham 105 169 36 985 0 0 0 142 154 142 154
Chollet, Marc 69 094 6 861 7 985 0 33 222 34 748 67 970
Di Donfrancesco, Augusto 122 166 11 792 12 477 0 54 103 67 378 121 481
Golsong, Dominique 0 6 861 0 0 0 6 861 6 861
Hajjar, Karim 124 832 11 792 0 0 66 628 69 996 136 624
Tiberghien, Hervé 16 415 10 720 0 0 0 27 135 27 135
Totaal 437 676 85 011 20 462 0 153 953 348 272 502 225

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
120
5.4. Vergelijkende informatie over de evolutie van de beloning en de prestaties van de
vennootschap
Onderstaande tabel toont de ontwikkeling van de beloning van de leden van de raad van bestuur en het ELT in vergelijking met de prestaties van
de Groep over een periode van vijf jaar.
2017 2018 2019 2020 2021
Beloning
Beloning van de leden van de raad van bestuur 1 434 572 1 824 260 1 645 433 1 687 500 1 620 587
Beloning van de CEO Ilham Kadri - - 3 328 604 3 790 614 4 025 971
Beloning van de leden van het ELT 6 619 926
(1)
9 501 971
(2)
6 499 400
(3)
7 726 374
(4)
7 707 462
(5)
Gemiddelde beloning van de werknemers 66 274 66 691 69 220 61 945
(6)
67 990
(7)
Ratio between the remuneration of the CEO
and the average remuneration of employees
(8)
48x 61x 59x
Prestaties van Solvay
Onderliggende winst over de periode (€ miljoen) 992 1 131 1 113 650 1 081
onderliggend EBITDA (€ miljoen) 2 230 2 230 2 322 1 945 2 356
Vrije kasstroom (€ miljoen) 871 989 1 072 1 206 1 043
(1) V. De Cuyper, R. Kearns, K. Hajjar, P. Juery.
(2) V. De Cuyper, R. Kearns (9 m.), K. Hajjar, P. Juery, C. Tandeau de Marsac (10 m.), A. Di Donfrancesco (10 m.), H. Du (10 m.).
(3) V. De Cuyper, K. Hajjar, A. Di Donfrancesco, H. Du, H. Tiberghien (4 m.), P. Juery (2 m.), C. Tandeau de Marsac (2 m.).
(4) V. De Cuyper, K. Hajjar A. Di Donfrancesco, H. Du, H. Tiberghien.
(5) K. Hajjar, A. Di Donfrancesco, H. Tiberghien, V. De Cuyper (6 m.), H. Du (3 m.), M. Chollet (9 m.), D. Golsong (9 m.).
(6) Beïnvloed door verlof en andere kostenmaatregelen, terwijl de uitbetaalde variabele beloningen in 2021 aanzienlijk hoger lagen dan het voorgaande jaar.
(7) Houdt rekening met het effect van de in 2021 uitbetaalde bonus over 2020 boven het vooropgestelde bedrag voor alle werknemers en beïnvloed door de looninflatie
in 2021.
(8) Deze verhouding zal in de toekomst stijgen gezien de prestaties en de definitieve verwerving van de PSU’s voor de CEO (eerste toekenning uit 2019 wordt definitief
verworven in 2022)
De beloning van de CEO en de leden van het ELT omvat:
· basisbeloning uitbetaald in 2021;
· kortetermijnbonus voor de resultaten van 2021;
· PSU-waarde voor de resultaten van de regeling 2018-2020, uitbetaald in juni 2021.
Zij omvat niet:
· de waarde van in 2021 toegekende of definitief verworven langetermijnbonussen, aangezien SOP’s pas een waarde vertegenwoordigen wanneer
zij worden uitgeoefend en PSU’s die op 31 december definitief verworven worden, in het volgende jaar worden uitbetaald, rekening houdend met
de prestaties van de Groep tijdens de wachtperiode;
· eventuele eenmalige betalingen.
De gemiddelde beloning van de werknemers is berekend als volgt: de ‘totale lonen en directe sociale voordelen’ gedeeld door het ‘aantal
werknemers op jaar-op-jaarbasis voor voortgezette bedrijfsactiviteiten’, zoals vermeld in de respectieve delen van dit jaarverslag.
Conform de richtlijnen van de Belgische Commissie Corporate Governance in verband met de verstrekking van informatie over de beloning, zoals
gepubliceerd in november 2020, bedraagt de verhouding tussen het loon van de CEO (best betaalde kaderlid van de Groep) en dat van het minst
betaalde personeelslid van Solvay in België in 2021 90x, tegen 108x in 2020. De ratio is in 2021 gedaald om verschillende redenen, waaronder
veranderingen in de demografie van de minst betaalde werknemer, indexering van de lonen en hogere bonusbetalingen in 2021 in vergelijking met
2020, maar vooral omdat er in 2021 geen ‘eenmalige’ betalingen aan de CEO werden gedaan.
De minst betaalde werknemer wordt gedefinieerd als een voltijdse werknemer in België die een volledig jaar heeft gewerkt en aan het einde van
het jaar het laagste basissalaris heeft. De werkelijke totale beloning die deze werknemer ontvangt, wordt in aanmerking genomen bij de berekening
van de ratio.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
121
5.5. Verklaringen van overeenstemming van de beloning van de voorzitter en de leden
vanhet ELT
Dit verslag is opgesteld door het remuneratiecomité.
De beloningspakketten van mevr. Ilham Kadri, voorzitter van het ELT (of CEO) en de andere leden van het ELT zijn in overeenstemming met artikel
7:91 van het Belgische Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen, dat stelt dat bij gebreke van andersluidende wettelijke bepalingen of
uitdrukkelijke goedkeuring van de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders, ten minste 25% van de variabele beloning gekoppeld
moet zijn aan vooraf bepaalde prestatiecriteria die objectief meetbaar zijn over een periode van ten minste twee jaar, en ten minste nog eens 25%
gebaseerd moet zijn op vooraf bepaalde prestatiecriteria die objectief meetbaar zijn over een periode van ten minste drie jaar.
De beloningspakketten worden door de raad van bestuur vastgesteld op basis van aanbevelingen van het remuneratiecomité. Deze beloningspakketten
zijn ook in overeenstemming met de Belgische Corporate Governance Code (2020), behalve wat betreft de richtlijn inzake aandelenbezit waarin de
Code voorziet. Op aanbeveling van stakeholders zullen evenwel in het nieuwe remuneratiebeleid, dat in 2022 ter goedkeuring aan de aandeelhouders
zal worden voorgelegd, wel dergelijke richtlijnen worden voorgesteld.
De variabele beloning bestond uit een jaarbonus die gebaseerd was op de mate waarin de prestatiedoelstellingen van de Groep op het gebied van
economische en duurzame ontwikkeling werden gerealiseerd en op de mate waarin de betrokken persoon een reeks vooraf vastgestelde individuele
doelstellingen had gerealiseerd.
De leden van het ELT, met inbegrip van de CEO, ontvangen aandelenopties en in contanten afgewikkelde PSU’s zoals hierboven uiteengezet.
De onkosten van de leden van het ELT, met inbegrip van die van de voorzitter (de CEO), zijn onderworpen aan dezelfde regels als die welke gelden
voor alle hogere kaderleden, wat wil zeggen dat alle beroepsonkosten een voor een moeten worden gestaafd. Privé-uitgaven worden niet vergoed.
Indien bepaalde onkosten deels beroepsonkosten en deels privé-uitgaven zijn, zoals autokosten, wordt een proportionaliteitsregel toegepast op
dezelfde manier als voor alle managers in een dergelijke situatie.
Volgens het Belgische recht moeten alle wijzigingen aan ons remuneratiebeleid ter goedkeuring aan de aandeelhouders worden voorgelegd
alvorens te worden doorgevoerd.
5.6. Belangrijkste bepalingen van de contractuele relaties van de leden van het executive
leadership team met de vennootschap en/of een gelieerde onderneming, met inbegrip
van bepalingen met betrekking tot de vergoeding in geval van vroegtijdig vertrek
De leden van het ELT, met inbegrip van de voorzitter (of CEO), hebben als onderdeel van hun verantwoordelijkheid bestuursmandaten in
dochterondernemingen van de Groep. Indien zij voor deze bestuursmandaten vergoedingen ontvangen, zijn deze opgenomen in de hierboven
vermelde bedragen, ongeacht of het gaat om een functie als loontrekkende dan wel als zelfstandige overeenkomstig lokale wetgeving.
Op het ogenblik van zijn vertrek uit het ELT en de Groep op 30juni2021 heeft de heer Vincent De Cuyper een wettelijke opzeggingsvergoeding
ontvangen in overeenstemming met zijn wettelijke rechten op grond van de Belgische Wet betreffende de Arbeidsovereenkomsten van 1978 en
rekening houdend met de datum van zijn indiensttreding, 1februari1987.
De heer Hua Du heeft op 31maart2021 het ELT verlaten zonder opzeggingsvergoeding en een andere managementfunctie opgenomen binnen
de Groep.
De leden van het ELT ontvangen geen contractuele vertrekpremie die verbonden is aan de uitoefening van hun mandaat. In geval van vervroegde
beëindiging is alleen het wettelijke systeem van toepassing, behalve voor de CFO, Karim Hajjar, en de General Counsel en Corporate Secretary,
Dominique Golsong
1
(1). De arbeidsovereenkomst van de CFO bevat een contractuele vertrekvergoeding die gelijk is aan 12 maanden van zijn
salaris na vijf jaar anciënniteit en een niet-concurrentiebeding van 12 maanden. De dienstenovereenkomst van de General Counsel en Corporate
Secretary(1) heeft een (verlengbare) vaste duur die samenvalt met het mandaat als lid van het ELT, maar die kan worden beëindigd met een
opzeggingstermijn of een vertrekvergoeding van drie maanden basisbeloning. Na beëindiging geldt een niet-concurrentiebeding van 12 maanden.
Er bestaat ook een niet-concurrentiebeding van 12 maanden voor Hervé Tiberghien en Augusto Di Donfrancesco.
Indien wordt besloten om het contract van mevr. Ilham Kadri te beëindigen, komt zij in aanmerking voor een contractuele schadevergoeding die
gelijk is aan 12 maanden van haar totale beloning bij het behalen van de doelstellingen. Indien mevr. Ilham Kadri ontslag neemt, geldt voor haar een
niet-concurrentiebeding van 12 maanden zonder extra vergoeding.
Het bovenstaande verslag en de beslissingen die in 2021 zijn genomen over de beloning van het management van de Groep zijn in overeenstemming
met het remuneratiebeleid dat werd goedgekeurd tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van 12 mei 2020.
Het bovenstaande is in overeenstemming met de vereisten van de Belgische Corporate Governance Code.
1. Handelend via managementvennootschap SRL Dominique Golsong

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
122
6. BELANGRIJKSTE KENMERKEN VAN RISICOBEHEER- EN INTERNE-
CONTROLESYSTEMEN
De leidinggevenden en managers van Solvay zijn verantwoordelijk voor de adequaatheid van het kader voor risicobeheer en interne controle in hun
respectieve Global Business Units (GBU's) en functies.
De afdeling Internal Audit & Risk Management (IA/RM) verleent advies en waakt erover dat de leidinggevenden problemen aanpakken. Het team is
verantwoordelijk voor het opzetten en actueel houden van een uitgebreid en consistent risicobeheer- en interne-controlesysteem in de hele Groep.
De mate waarin Solvay bereid is risico's te nemen bij het nastreven van onze bedrijfsstrategie en doelstelling om aandeelhouderswaarde te creëren,
wordt bepaald door een aantal kwalitatieve en kwantitatieve uitingen van risicobereidheid, waarbij onder meer gebruik wordt gemaakt van limieten,
drempelwaarden en indicatoren. De afdeling IA/RM communiceert rechtstreeks met het auditcomité en helpt om er op gezette tijdstippen over te
waken dat de risicobereidheid van het management strookt met de risicobereidheid van de raad van bestuur.
Solvay heeft een systeem voor interne controle opgezet dat redelijke zekerheid moet verschaffen dat:
· (i) de geldende wet- en regelgeving worden nageleefd;
· (ii) het door de algemene directie vastgestelde beleid en de doelstellingen worden uitgevoerd en behaald;
· (iii) de financiële en niet-financiële informatie accuraat is;
· (iv) de interne processen efficiënt zijn, met name de processen die helpen om de activa van Solvay te beschermen.
· De vijf componenten van het interne-controlesysteem worden hieronder beschreven.
6.1. De controleomgeving
De controleomgeving, als basis voor het interne-controlesysteem, bevordert het bewustzijn en het correcte gedrag van alle werknemers. De
verschillende elementen ervan scheppen een duidelijk kader met principes, regels, taken en verantwoordelijkheden en tonen tegelijk aan dat de
algemene directie zich inzet voor de naleving ervan.
· De Gedragscode inzake bedrijfsintegriteit is beschikbaar op de website van Solvay. Zij verwijst naar onderliggende beleidslijnen en procedures.
De werknemers krijgen regelmatig opleiding over de Gedragscode. Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk over corporate governance van
dit verslag.
· Via een extern beheerd Meldpunt Ethiek kunnen werknemers potentiële schendingen van de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit melden als
zij dat niet via hun managers of via de afdeling Compliance kunnen doen of als zij anoniem wensen te blijven. Meer informatie is te vinden in het
hoofdstuk over het niet-financiële deel van dit verslag.
· Er zijn gestandaardiseerde processen voor financiële en niet- financiële activiteiten.
6.2. Het risicobeoordelingsproces
Het risicobeheer houdt rekening met de strategische doelstellingen van de organisatie en is opgebouwd uit de volgende fasen:
· Risicoanalyse (identificatie en evaluatie), risicobeoordeling en beslissing over de aanpak van kritieke risico's.
· Invoering van risicobeperkingsplannen met risicoverantwoordelijken, die instaan voor de uitvoering.
· Toezicht op de toereikendheid en doeltreffendheid van de risicobeperkingsplannen.
Meer informatie over Enterprise Risk Management, met inbegrip van een beschrijving van de belangrijkste risico's van de Groep en de maatregelen
die worden genomen om deze te vermijden of te beperken, is te vinden in het deel Risicobeheer van dit verslag.
Onze aanpak voor het ontwerpen van interne controles voor belangrijke processen omvat een risicobeoordelingsstap waarin wordt bepaald welke
belangrijke controledoelstellingen moeten worden gerealiseerd. Dit is met name het geval voor processen op het niveau van dochterondernemingen,
gedeelde diensten, GBU's of de Groep, resulterend in betrouwbare financiële verslaggeving.
6.3. Controleactiviteiten
Solvay hanteert een systematische aanpak voor het ontwerpen en uitvoeren van controleactiviteiten voor zijn meest relevante processen.
Na de risicoanalyse en risicobeoordelingsfase worden de controles ontworpen en beschreven door de Corporate Process Managers met de steun
van het risicobeheerteam. De beschrijvingen van de controles dienen als referentie voor de beoordeling van de interne controle en de invoering
ervan in de hele Groep.
Op elk niveau van de Groep (Corporate, gedeelde diensten en GBU's) is de manager die het proces beheert verantwoordelijk voor de uitvoering
van de controle.
Onder toezicht van de CFO is een flexibel interne-controlesysteem opgezet: Corporate Process Owners en vertegenwoordigers van GBU's (Process
Risk Coordinators) maken deel uit van een netwerk dat gericht is op het bevorderen van een interne-controlesysteem dat is afgestemd op de risico's
van elke GBU.
Solvay stelt beleidslijnen en processen vast die gelden voor alle werknemers in de volgende domeinen: managementcontrole, financiering en
cashflow, financiële controle, financiële communicatie, belastingen en verzekeringspolissen. Voor al deze financiële processen en voor grote

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
123
projecten op groepsniveau, zoals overnames en desinvesteringen, zijn controleactiviteiten vastgesteld. Daarnaast wordt in de online handleiding
voor financiële verslaggeving ('Financial Reporting Guide') uitgelegd hoe de IFRS-standaarden in de hele Groep moeten worden toegepast.
Financiële elementen worden maandelijks geconsolideerd en geanalyseerd op elk verantwoordelijkheidsniveau in de vennootschap, inclusief
Solvay Business Services, de Finance Director van de entiteit, Group Accounting and Reporting en het Executive Leadership Team. Die elementen
worden geanalyseerd met behulp van verschillende methoden, zoals variantieanalyses, plausibiliteits- en consistentiecontroles, ratioanalyses en
vergelijkingen met prognoses.
Naast de maandelijkse analyse van de verslaggeving die door de teams van Group Controlling wordt opgesteld, analyseert het Executive Leadership
Team elk kwartaal grondig de prestaties van de GBU's in het kader van de bespreking van de bedrijfsvooruitzichten.
6.4. Toezicht op de interne controle
Het auditcomité is belast met het toezicht op de doeltreffendheid van de interne-controlesystemen. Het houdt toezicht op de werkzaamheden van
de afdeling Internal Audit and Risk Management en voert in het kader daarvan financiële, operationele en compliance-controles uit. Het auditcomité
wordt op de hoogte gehouden van de omvang, programma's en resultaten van de interne-auditwerkzaamheden en verifieert of de uit de audit
voortvloeiende aanbevelingen naar behoren worden uitgevoerd. De taken en verantwoordelijkheden van het auditcomité worden verder toegelicht
in het Corporate Governance Charter.
Interne-auditopdrachten worden omschreven, gepland en vastgesteld op basis van een risicoanalyse; duediligenceonderzoek is gericht op de
gebieden waar het risico het grootst wordt geacht. Elke geconsolideerde entiteit van de Groep wordt ten minste om de vijf jaar door de afdeling
Internal Audit gecontroleerd. De aanbevelingen van de afdeling Internal Audit worden door het management uitgevoerd.
De afdeling Ethics and Compliance coördineert onderzoeken naar mogelijke inbreuken op de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit.
6.5. Informatie en communicatie
De informatiesystemen voor de hele Groep worden beheerd door de IT-afdeling. Het overgrote deel van de activiteiten van de Groep wordt ondersteund
door een klein aantal geïntegreerde ERP-systemen (Enterprise Resource Planning). De financiële consolidatie wordt ondersteund door een speciale tool.
Alle financiële-verslaggevingsprocedures en interne controles zorgen ervoor dat alle materiële informatie die Solvay aan onze beleggers, schuldeisers
en toezichthouders verstrekt nauwkeurig en transparant is, tijdig wordt verstrekt en een getrouw beeld geeft van de meest relevante ontwikkelingen,
financiële fundamenten en prestaties van de Groep.
Voorafgaand aan de afsluiting van elk kwartaal bezorgt de afdeling Group Accounting and Reporting gedetailleerde schriftelijke instructies aan alle
betrokken financiële actoren.
De publicatie van de financiële kwartaalcijfers is onderworpen aan verschillende controles en validaties die vooraf worden uitgevoerd:
· Het Investor Relations-team ontwerpt, ontwikkelt en verspreidt berichten en informatie over de Groep en houdt daarbij rekening met de behoeften
van de financiële markten. Dit gebeurt onder toezicht en controle van het Executive Leadership Team.
· Het auditcomité ziet erop toe dat de jaarrekening en communicatie van de vennootschap en de Groep in overeenstemming zijn met algemeen
aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (IFRS voor de Groep, Belgische boekhoudwetgeving voor de vennootschap).
· De raad van bestuur keurt de geconsolideerde periodieke financiële overzichten en die van Solvay nv (driemaandelijks, halfjaarlijks en jaarlijks)
alsmede alle communicatie daaromtrent goed.
7. EXTERNE AUDIT
De audit van de financiële toestand van de vennootschap, de jaarrekening, de niet-financiële informatie en de controle op de getrouwheid van die
verslaggeving – en van de gegevens die overeenkomstig het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en de statuten in de jaarrekening
moeten worden opgenomen – worden toevertrouwd aan een of meer commissarissen. Zij worden door de algemene vergadering aangesteld uit de
leden (natuurlijke of rechtspersonen) van het Belgisch Instituut der Bedrijfsrevisoren.
De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de commissaris(sen) zijn wettelijk vastgelegd.
· De algemene vergadering bepaalt het aantal commissarissen en hun vergoedingen in overeenstemming met de wet. De commissarissen hebben
ook recht op terugbetaling van hun reiskosten voor de controle van de vestigingen en administratieve kantoren van de vennootschap.
· De algemene vergadering kan ook een of meer plaatsvervangende commissarissen benoemen. De commissarissen worden benoemd voor een
hernieuwbare termijn van drie jaar. De algemene vergadering kan hun benoeming alleen om gegronde redenen herroepen.
· Het auditcomité beoordeelt de effectiviteit, onafhankelijkheid en objectiviteit van de commissaris rekening houdend met:
- de inhoud, kwaliteit en inzichten in de belangrijkste plannen en rapporten van de commissaris, in het bijzonder die welke een samenvat-
ting geven van de auditwerkzaamheden die zijn uitgevoerd met betrekking tot de door de vennootschap geïdentificeerde risico's;
- de contacten met de commissaris tijdens vergaderingen van het auditcomité;
- de grondigheid waarmee de commissa
ris de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving hanteert;
- de levering van niet-auditdiensten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
124
Voor het jaar eindigend op 31 december 2020 werden professionele diensten verricht door Deloitte Bedrijfsrevisoren BV ovve CVBA, de lidfirma's van
Deloitte Touche Tohmatsu Limited, en hun respectieve gelieerde ondernemingen.
De vergoeding voor de audit van Solvay nv in 2020 werd vastgesteld op €1,2 miljoen. Ze omvatten de audit van de statutaire en de geconsolideerde
rekeningen van Solvay NV. De bijkomende audit-honoraria voor de dochterondernemingen van Solvay in 2021 bedragen €4,5 miljoen. In 2021 zijn
door Solvay nv en gelieerde ondernemingen aanvullende niet-audithonoraria betaald van €1,1miljoen, waarvan:
· Gefactureerd door de commissaris van de Groep:
- Andere assurance-opdrachten: €0,3 miljoen.
- Audit en beoordelingen ter ondersteuning van desinvesteringsactiviteiten: €0,2 miljoen.
· Gefactureerd door andere entiteiten van Deloitte:
- Andere assurance-opdrachten: €0,6 miljoen.
Het mandaat van Deloitte loopt af aan het einde van de algemene vergadering van 10mei2022 en de algemene vergadering zal worden verzocht
de aanstelling van Ernst and Young Bedrijfsrevisoren BVBA als nieuwe commissaris van de vennootschap voor een termijn van drie jaar goed te
keuren, die eindigt na de Gewone Algemene Vergadering van 2025 die zal worden bijeengeroepen om de rekeningen van het jaar 2024 goed te
keuren. Er zal worden voorgesteld om de jaarlijkse honoraria van de nieuwe commissaris, die de audit van de statutaire rekeningen en de audit van
de consolidatie van de Groep omvatten, vast te stellen op €1 278 402.
8. INFORMATIE DIE KRACHTENS ARTIKEL 34 VAN HET BELGISCHE KONINKLIJK
BESLUIT VAN 14 NOVEMBER 2007 OPENBAAR MOET WORDEN GEMAAKT
Overeenkomstig artikel 34 van het Belgische Koninklijk Besluit van 14 november 2007 verschaft de vennootschap hierbij de volgende informatie:
8.1. Kapitaalstructuur
Op 31 december 2021 bedroeg het kapitaal van de vennootschap € 1.588.146.240, vertegenwoordigd door 105.876.416 volgestorte gewone
aandelen zonder nominale waarde.
Aan alle aandelen Solvay zijn dezelfde rechten verbonden. Er zijn geen verschillende aandelenklassen.
8.2. Overdracht van aandelen en afspraken tussen aandeelhouders
De statuten van Solvay bevatten geen enkele beperking op de overdracht van aandelen.
De vennootschap is ervan op de hoogte gebracht dat bepaalde individuele aandeelhouders die rechtstreeks aandelen van Solvay bezitten, besloten
hebben elkaar te raadplegen wanneer de raad van bestuur vragen van bijzonder strategisch belang voorlegt aan de algemene vergadering. Elk van
deze aandeelhouders blijft echter vrij om te stemmen zoals hij dat wil. Geen van deze personen, individueel of samen met anderen, bereikt de initiële
drempel van 3% waarbij een transparantiekennisgeving vereist is.
Solvay heeft geen weet van andere stemafspraken tussen zijn aandeelhouders, noch van het bestaan van overleg tussen zijn aandeelhouders.
8.3. Houders van effecten met bijzondere zeggenschapsrechten
Dergelijke effecten zijn niet uitgegeven.
8.4. Controlemechanisme van een aandelenplan voor werknemers waarbij de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend
Er bestaat geen aandelenplan voor werknemers met een dergelijk mechanisme.
8.5. Beperkingen op de uitoefening van het stemrecht
Elk aandeel Solvay geeft de houder recht op één stem op de algemene vergadering.
In artikel 10 van de statuten van de vennootschap is bepaald dat de uitoefening van stemrechten en andere rechten verbonden aan aandelen
die gezamenlijk eigendom zijn of waarvan het vruchtgebruik en de naakte eigendom gescheiden zijn of in pand zijn gegeven, wordt opgeschort
in afwachting van de aanstelling van één vertegenwoordiger die de aan de aandelen verbonden rechten zal uitoefenen. De stemrechten die
verbonden zijn aan de aandelen Solvay die in het bezit zijn van Solvay Stock Option Management, een onrechtstreekse dochteronderneming van de
vennootschap, zijn van rechtswege opgeschort.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
125
8.6. Benoeming, herbenoeming, ontslag en afzetting van bestuurders
In de statuten van de vennootschap is bepaald dat de vennootschap moet worden geleid door een raad van bestuur bestaande uit ten minste vijf
leden, en dat het aantal leden door de algemene vergadering wordt bepaald (artikel 12). De bestuurders worden door de algemene vergadering
benoemd voor een termijn van vier jaar (en kunnen worden herbenoemd).
Benoemingen, herbenoemingen, ontslagen en afzettingen van een bestuurder worden door de raad van bestuur ter goedkeuring aan de gewone
algemene vergadering voorgelegd. De raad van bestuur nodigt deze algemene vergadering ook uit om te stemmen over de onafhankelijkheid van
de bestuurders die aan de betreffende criteria voldoen, na eerst het advies te hebben ingewonnen van het benoemingscomité; het is de taak van het
benoemingscomité om het profiel van iedere nieuwe kandidaat te bepalen en te beoordelen aan de hand van de benoemingscriteria en op basis
van de specifieke competenties die het benoemingscomité zelf heeft bepaald.
De gewone algemene vergadering beslist bij gewone meerderheid over de voorstellen die de raad van bestuur in dit verband doet.
Indien een bestuursmandaat vóór het einde van een mandaatperiode vacant wordt, kan de raad van bestuur een nieuw lid benoemen, onder
voorbehoud van bekrachtiging tijdens de eerstvolgende gewone algemene vergadering.
8.7. Wijziging van de statuten van Solvay
Wijzigingen van de statuten van de vennootschap moeten worden voorgelegd aan de algemene vergadering, waar ten minste 50% van het
maatschappelijke kapitaal van Solvay aanwezig of vertegenwoordigd moet zijn. Zij moeten in principe worden aangenomen met minstens 75% van
de uitgebrachte stemmen.
Indien het aanwezigheidsquorum op de eerste buitengewone algemene vergadering niet wordt gehaald, kan een tweede algemene vergadering
worden bijeengeroepen, die dan zal beslissen zonder dat een aanwezigheidsquorum vereist is.
Voor bepaalde andere zaken, zoals een wijziging van het doel van de vennootschap, kan een grotere meerderheid vereist zijn.
8.8. Bevoegdheden van de raad van bestuur
8.8.1. Bevoegdheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is het hoogste bestuursorgaan van de vennootschap.
Hij is belast met alle bevoegdheden die niet wettelijk of statutair aan de algemene vergadering zijn voorbehouden.
De raad van bestuur heeft de verantwoordelijkheid voor bepaalde sleutelgebieden aan zichzelf voorbehouden en heeft de rest van zijn bevoegdheden
gedelegeerd aan een Executive Leadership Team (verder uitgewerkt in het Charter).
Voor alle aangelegenheden waarvoor hij exclusief verantwoordelijk is, werkt de raad van bestuur nauw samen met het Executive Leadership Team,
dat in het bijzonder verantwoordelijk is voor de voorbereiding van de meeste voorstellen waarover de raad van bestuur moet beslissen.
8.8.2. Machtiging van de raad van bestuur tot uitgifte en inkoop van aandelen en verhoging van het kapitaal
De algemene vergadering van 12mei 2020 heeft de raad van bestuur gemachtigd om eigen aandelen Solvay in te kopen onder de volgende
voorwaarden:
· De nominale waarde van de verworven aandelen (met inbegrip van de eigen aandelen en de door rechtstreekse dochtervennootschappen
verworven aandelen) mag niet meer bedragen dan 10% van het kapitaal.
· Elke aankoop moet gebeuren tegen een eenheidsprijs die niet mag zijn (i) meer dan 10% lager dan de laagste koers van de 20 laatste noteringen
die de verrichting voorafgaan; en (ii) meer dan 10% hoger dan de hoogste koers van de 20 laatste noteringen die de verrichting voorafgaan, met
dien verstande dat de prijs eveneens moet beantwoorden aan de vereisten van artikel 7:215 van het Wetboek van vennootschappen en aan de
artikelen 8:2 en volgende van het Koninklijk Besluit tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
· Deze machtiging geldt voor een duur van vijf jaar te rekenen vanaf 5 juni 2020.
Op dezelfde algemene vergadering werd aan de raad van bestuur het recht verleend om het kapitaal van de vennootschap te verhogen onder de
volgende voorwaarden:
· Beperking tot een bedrag van €158 000 000.
· Deze machtiging geldt voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf 5 juni 2020.
· De Raad van Bestuur kan het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders opheffen bij elke verhoging waartoe hij uit hoofde van de machtiging
besluit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
126
8.9. Belangrijke overeenkomsten of effecten die kunnen worden beïnvloed door een
wijziging van de zeggenschap over de vennootschap
De gewone algemene vergadering van 10mei 2016 heeft haar goedkeuring gegeven voor de wijziging van de zeggenschapsbepalingen met
betrekking tot de in december 2015 uitgegeven senior en hybride obligaties in euro en de in USD luidende senior notes die zijn uitgegeven voor de
financiering van de overname van Cytec en de algemene bedrijfsdoelstellingen van de groep Solvay.
8.10. Overeenkomsten tussen de vennootschap en haar bestuurders of werknemers die
voorzien in een vergoeding indien bestuurders ontslag nemen of 'good leavers' zijn, of
in het geval van een openbaar overnamebod
Niet van toepassing

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
127
128 1. Risicobeheerproces
129 2. Belangrijkste risico’s voor
Solvay
130 2.1. Beveiliging
131 2.2. Milieu-impact en-geschillen
132 2.3. Compliance en bedrijfsintergriteit
134 2.4. Operationele veiligheid
136 2.5. Klimaatverandering
138 2.6. Regelgevend kader voor de
duurzaamheid van chemische stoffen
138 2.7. Niewe risico’s
138 3. Andere risico’s
141 4. Geschillen
RISICOBEHEER
Risicobeheer
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
127

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
128
Risicobeheer
In een context van wereldwijde economische en politieke onzekerheid, volatiele groeidynamiek en marktcycli en verhoogde gevoeligheid en
verwachtingen in verband met de klimaatverandering en de vereisten van de energietransitie, zijn wij van mening dat het effectief monitoren en
beheren van risico's essentieel is om de strategische doelstellingen van Solvay te bereiken.
1. RISICOBEHEERPROCES
Wanneer risico's goed worden begrepen en beheerd, kan waarde worden gecreëerd. Risico's voorzien, beperken, meten en opvolgen is voor Solvay
even belangrijk als het daaraan gerelateerde identificeren, beheren en optimaliseren van kansen. Dit blijkt uit de uitgebreide risicogerelateerde
processen en voorzieningen die wij met zijn allen toepassen, van de raad van bestuur en eerstelijnsmedewerkers tot partners in de toeleveringsketen
en klanten. Deze processen omvatten:
1.1. Risicoanalyse en beslissingen over het beheer van de kritieke risico's
Wij analyseren risico's op drie manieren. Dit houdt ook in dat hun prioriteitsniveau voor Solvay wordt bepaald, wat betekent dat ze worden
gecategoriseerd als 'belangrijkste risico's' (meest kritieke), 'nieuwe risico's' of 'overige risico's'. We gaan ook na op welk gebied het risico de grootste
impact zou hebben: het milieu, de mens, de economie of onze reputatie. Voorts delen wij de risico's in volgens hun tijdshorizon: korte termijn (tot
één jaar); middellange termijn (meer dan één jaar en minder dan vijf jaar) en lange termijn (meer dan vijf jaar).
1.2. Risicobeheer in actie
De Enterprise Risk Management-methode van Solvay vereist van onze Global Business Units (GBU's) en functies – en van de Groep in haar geheel
– dat ze risico's prioriteren, plannen opstellen om de risico's te beperken, deze plannen uitvoeren en voortdurend de omgeving scannen om na te
gaan of risico's en blootstellingen veranderen en om te verifiëren of de prioriteiten en plannen nog steeds passend zijn. Deze evaluaties worden
systematisch bijgehouden en stellen ons in staat beslissingen te monitoren, het effect van maatregelen te meten en de geboekte vooruitgang te
bepalen.
Kritieke risico's voor de groep worden nauwgezet en systematisch gemonitord door het Risicocomité van de Groep, dat erop toeziet dat deze risico's
op hun materialiteit worden beoordeeld en adequaat worden aangepakt. Het Comité is samengesteld uit het Executive Leadership Team (ELT), de
Group General Manager Research & Innovation en de Chief Sustainability and Government Affairs Officer.
Leidinggevenden van GBU's en functies integreren risicobeheer in de besluitvorming ter ondersteuning van de reali-
satie van doelstellingen
Leidinggevenden van GBU's en functies zijn verantwoordelijk voor het identificeren, monitoren en beheren van de belangrijkste risico's in hun
domeinen. Risicobeheer is verankerd in de dagelijkse activiteiten van elke entiteit, en van operationele managers wordt verwacht dat zij snel
anticiperen en reageren wanneer de omstandigheden veranderen. Elke GBU legt haar risicomatrix en follow-upmaatregelen ter beperking van
kritieke risico's formeel voor aan het ELT.
Het Executive Leadership Team houdt toezicht op risico's op het niveau van de Groep
Risico's op het niveau van de Groep worden op het hoogste niveau beheerd en gemonitord. Het Senior Leadership Team identificeert de risico's,
het Risicocomité van de Groep beoordeelt ze en de leden van het ELT zien erop toe dat ze worden aangepakt en dat passende tegenmaatregelen
worden genomen. De leden van de raad van bestuur geven ook onafhankelijk input en brengen daarbij hun brede expertise in. Bijkomende input
kan worden geleverd door de afdeling Corporate Risk Management, die externe bronnen (zoals het Global Risks-rapport van het Wereld Economisch
Forum, het Risk in Focus-rapport van de ECIIA
1
of het AXA Future-risicorapport) scant op relevante informatie. Deze input wordt eenmaal per jaar
door het ELT geëvalueerd en gevalideerd en wordt vaker geanalyseerd en geactualiseerd wanneer dat nodig is, zoals bij het uitbreken van de
coronapandemie in 2020 en de aanzienlijke gevolgen daarvan voor de marktvraag.
Het Auditcomité vergadert één keer per jaar met de CEO en alle andere leden van de Raad om de belangrijkste risico's waarmee de Groep wordt
geconfronteerd te bespreken. In de loop van het jaar beoordeelt het Auditcomité systematisch de vooruitgang en minstens één keer per jaar
bespreekt het elk risico voor de Groep. Hierbij worden de betrokken leidinggevenden en risico-eigenaars uitgenodigd om een overzicht te geven
van hun risicobeoordelingen en de geboekte vooruitgang, bijvoorbeeld op het gebied van industri ële veiligheid, beveiliging, cyberbeveiliging of
ethiek en compliance.
1. European Confederation of Institutes of Internal Auditing

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
129
RISICOBEHEERPROCES VAN SOLVAY
Risicoanalyse en
beslissingen
Implementatie Toezicht
Raad van bestuur
Inbreng via een enquête over
risico's voor de Groep
–
Jaarlijkse beoordeling en validatie van
groepsrisico's
Auditcomité
Inbreng via een enquête
over risico's voor de Groep
–
.
Beoordeling van de doeltreffendheid
van het risicobeheer
.
Driemaandelijkse presentatie door risico-
eigenaars
.
Periodieke beoordeling van risico's voor
de Groep (minimaal jaarlijks)
Senior Leadership Team Bepaling van de risico's van
activiteiten en functies
.
Plan ter beperking van de risico's opgesteld met risico-eigenaars die
verantwoordelijk zijn voor de uitvoering
.
Voortdurende systematische voortgangsupdates
.
Regelmatige update (minimaal jaarlijks)
Executive Leadership
Committee
Inbreng voor de beslissing over
risico's voor de Groep
De leden.
houden toezicht op de voortgang als individuele risicosponsors
.
Ad-hocrisicosessies + Groepsrisicodashboard 2x per jaar
Risicocomité van de Groep* Beslist over risico's voor de Groep – –
*Risicocomité van de Groep = ELT uitgebreid met de hoofden van de afdelingen Industrial, Sustainable Development, Legal en Communication.
Beoordeling van grote projecten in verband met de transformatie van Solvay
Op belangrijke projecten, zoals overnames en grote kapitaalinvesteringen, wordt een passende risicobeoordelingsmethode toegepast.
Interne controle
Interne controle is een belangrijk aspect van risicobeheer. Voor een gedetailleerde beschrijving van Solvays systeem voor risicobeheer en interne
controle verwijzen we naar het hoofdstuk Corporate Governance in dit verslag (zie hoofdstuk 6).
1.3. Crisisparaatheid
Binnen de Groep bestaat een gestructureerd netwerk dat ervoor moet zorgen dat we voorbereid zijn op crisissituaties. De leden van dit netwerk
voeren taken en programma's uit om ervoor te zorgen dat hun bedrijfsonderdelen en functies voorbereid zijn op specifieke crisissituaties. Deze
programma's omvatten crisissimulaties, mediatraining voor potentiële woordvoerders, onderhoud van de belangrijkste databanken en analyse van
relevante interne en externe gebeurtenissen. De risico's die aan de hand van onze Enterprise Risk Management-methode worden geïdentificeerd,
beïnvloeden de scenario's die in onze simulaties worden gebruikt.
2. BELANGRIJKSTE RISICO'S VOOR SOLVAY
Het Risicocomité van de Groep beoordeelt de impact van risico's en de mate van controle die we over deze risico's hebben. Om de impact te
beoordelen, gebruiken we een schaal met vier niveaus: laag, matig, hoog of zeer hoog.
Impact Laag Matig Hoog Zeer hoog
Economisch Minder dan € 10 miljoen € 10 tot € 50 miljoen € 50 tot € 100 miljoen € 100 miljoen of meer
Letsel
Overlast
(lawaai, rook, stank)
Een of meer EHBO-letsels of
'shelter-in-place'
· Eén onomkeerbaar letsel
of meerdere omkeerbare
letsels
Een of meer dodelijke
slachtoffers of meerdere
onomkeerbare letsels
Reputatie -
· Lokale nieuwskoppen
· Weinig activiteit op sociale
media
· Matige tot heftige
reactie van lokale
belanghebbenden
· Nationale nieuwskoppen
· Veel activiteit op sociale
media
· Heftige reactie van
belanghebbenden
· Internationale
nieuwskoppen
· Massale activiteit op
sociale media
· Zeer heftige reactie van
alle belanghebbenden
Milieu
Niet te rapporteren
overschrijding van
de limieten van de
exploitatievergunning
· Schade beperkt tot de
onmiddellijke omgeving
van de vestiging
· Geringe impact op fauna of
flora rond de vestiging
· Omkeerbare schade buiten
de vestiging
· Grote impact op fauna of
flora rond de vestiging
Langdurige schade (10 jaar)
buiten de vestiging

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
130
Controleniveau
Het Risicocomité van de Groep beoordeelt het controleniveau aan de hand van de volgende vragen:
· Zijn de belangrijkste (beheers)maatregelen duidelijk omschreven?
· Wordt de doeltreffendheid van de belangrijkste (beheers)maatregelen beoordeeld?
· Is het controleniveau toereikend en staat het in verhouding tot het risico?
· Zijn aanvullende risicobeperkende maatregelen nodig?
Belangrijkste risico's voor Solvay
Om te bepalen hoe kritiek een risico is, combineren we de twee scores met betrekking tot de impact en het controleniveau.
Rangschikking volgens
ernst
Risico
Tijdshorizon Trend
(na beperking)
Link met
duurzame-ontwikkelingsmaterialiteit
Zeer hoog
Beveiliging Kort Verbetering Verbetering
Milieu-impact en -geschillen
Middellang tot
lang
Verbetering
. Beheer van het risico op kritieke incidenten
. Luchtkwaliteit
. Water en afvalwater
. Afval van gevaarlijke stoffen
Compliance en bedrijfsintegriteit
Middellang tot
lang
Stabiel
Beheer van het juridisch, ethisch en
regelgevend kader
Operationele veiligheid Kort Stabiel
.
Beheer van het risico op kritieke incidenten
.
Stoffen die gevaarlijk zijn voor de gezondheid
en veiligheid van werknemers
Hoog
Klimaatverandering Kort en lang Verbetering
.
Uitstoot van broeikasgassen
.
Biodiversiteit
.
Energiebeheer
.
Productontwerp en levenscyclusbeheer
.
Afval en afvalwater
Wordt geanalyseerd
Regelgevend kader voor de
duurzaamheid van chemische
stoffen
Middellang NVT Beheer van het risico op kritieke incidenten
Nieuwe
Geopolitieke impact op de han-
del en toeleveringsketen
Kort tot
middellang
Nieuwe
*
–
Korte termijn < 1 jaar < Middellange termijn < 5 jaar < Lange termijn
*
Nieuwe risico's: nieuwe of veranderende risico's die op lange termijn een aanzienlijke impact kunnen hebben en die in de toekomst moeten worden beoordeeld.
De risico's die voor Solvay relevant zijn en de maatregelen van de Groep om de risico's te beperken, worden hieronder beschreven. De beschreven
risicobeperkende maatregelen bieden geen garantie dat risico's zich niet zullen voordoen of geen impact zullen hebben op de Groep, maar laten
zien hoe wij onze blootstelling aan risico's proactief beheren.
2.1. Beveiliging
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
TREND: VERBETERING
2.1.1. Beschrijving van het risico
Bepaalde veiligheidsrisico's kunnen negatieve gevolgen hebben voor onze activiteiten. Het gaat onder meer om terrorisme, criminaliteit, geweld,
vandalisme, diefstal en cyberaanvallen, die gevolgen hebben voor werknemers of andere belanghebbenden, vestigingen, bedrijfsmiddelen, kritieke
informatie of intellectueel eigendom.
Solvay is blootgesteld aan fysieke veiligheidsrisico's omdat het 62 activiteiten met een hoog risico heeft (hoog Seveso-niveau, procesveiligheidsbeheer).
Een aantal van onze producten kan, indien verkeerd behandeld, ernstige schade veroorzaken. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar het
hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.7 Gevaarlijke stoffen.
We hebben ook vestigingen in landen waar de veiligheidsrisico's volgens SOS International groot zijn. Van onze 105 vestigingen hebben er 98 een
Security Vulnerability Self-Assessment (SVSA) ondergaan en zijn er 4 beoordeeld als vestigingen met het hoogste veiligheidsrisico (niveau 1).
De blootstelling van Solvay aan cyberrisico's vloeit, zoals bij de meeste grote ondernemingen, voort uit ons intensief gebruik van informatie- en
communicatietechnologieën en de geleidelijk toenemende automatiseringsgraad van onze vestigingen. Zoals de meeste multinationals krijgt Solvay
++
+

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
131
te maken met cyberincidenten en reageert het actief op die incidenten om de impact ervan te beperken. Het managementteam van Solvay is niet
op de hoogte van enig incident dat belangrijke gevolgen zou hebben voor de jaarrekening of onze activiteiten.
2.1.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Solvay hanteert een op risico gebaseerde beveiligingsaanpak om zijn vestigingen, informatie en personeel te beschermen.
· Een Chief Security Officer coördineert wereldwijd alle beveiligingsactiviteiten om de beveiligingsrisico's efficiënt te beperken. Een Chief
Information Security Officer, die rapporteert aan de Chief Security Officer, coördineert alle daarmee verband houdende activiteiten op het gebied
van informatiebeveiliging.
· Drie bestuursorganen leiden het beheer van veiligheidsrisico's:
- een door de CEO voorgezeten veiligheidsraad bepaalt de strategische richting bij het beperken van de veiligheidsrisico's voor de Groep;
- een door de Chief Information Security Officer voorgezeten Cyber Security Leadership Committee houdt toezicht op alle
beveiligingsactiviteiten en adviseert de veiligheidsraad over budgetten en prioriteiten;
- een door de Chief Security Officer voorgezeten beveiligingscoördinatiewerkgroep staat in voor de uitvoering van een programma voor het
continu monitoren van veiligheidsrisico's en een geoptimaliseerd beveiligingsprogramma voor de Groep.
Het management van Solvay geeft de raad van bestuur minstens éénmaal per jaar updates over informatiebeveiliging.
Cyberbeveiligingsprogramma
De drie bestuursorganen die het beheer van veiligheidsrisico's leiden, houden ook toezicht op ons cyberbeveiligingsprogramma. Dit omvat onder
meer het volgende:
· het gebruik van beoordelingen uitgevoerd door externe deskundigen;
· de uitvoering van penetratietests en interne phishingsimulaties;
· grondige opleiding van alle professionals van Solvay Business Services en verplichte veiligheidsopleiding voor alle werknemers;
· de regelmatige publicatie van tips met betrekking tot cyberbeveiliging om de werknemers meer bewust te maken;
· enkele aanzienlijke verbeteringen in de beveiliging zijn bereikt door de inzet van verbeterde beveiligingstechnologie in het gehele netwerk. Het
gaat onder meer om controles zoals eindpuntdetectie en -respons, multifactorauthenticatie, onveranderlijke back-ups en DMZ-hardening.
Een zware cyberaanval zou op velerlei manieren negatieve gevolgen kunnen hebben voor Solvay en zijn personeel, activiteiten, resultaten, knowhow
en intellectueel eigendom. Daarom blijven we onze cyberdefensie versterken, zodat we het evoluerende landschap van cyberdreigingen kunnen
beheren.
Verzekering
Solvay is in beperkte mate verzekerd tegen de mogelijke financiële gevolgen van een cyberaanval. Deze verzekering dekt bedrijfsonderbrekingen,
schade aan bedrijfsmiddelen en gevallen van fraude, en wordt slechts beperkt door het gebrek aan verzekeringscapaciteit van de markt voor
dergelijke risico's.
2.1.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
In 2021 hebben we ons cyberbeveiligingsprogramma verder uitgevoerd, met de nadruk op de volgende belangrijke aspecten:
· bestuur en uitvoering;
· cyberhygiëne, met inbegrip van een herstelplan naar aanleiding van penetratietests;
· identiteits- en toegangsbeheer, met inbegrip van het beheer van bevoorrechte toegang;
· detectie en respons;
· netwerk-, gegevens- en applicatiebeveiliging.
2.2. Milieu-impact en -geschillen
RISICOHORIZON: MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN
TREND: VERBETERING
2.2.1. Beschrijving van het risico
De activiteiten van Solvay hebben een invloed op het milieu door:
· ons gebruik van grondstoffen op basis van fossiele of niet-hernieuwbare hulpbronnen en ons energieverbruik;
· ons gebruik van schaarse hulpbronnen, waaronder water;
· ons beheer van afval, bijproducten, emissies en effluenten.
Solvay beheert of saneert historische bodemverontreiniging in alle vestigingen waarvoor het verantwoordelijk is, met inbegrip van afgestoten of
stopgezette vestigingen, en zorgt er daarbij voor dat de geldende milieuwetgeving steeds wordt nageleefd. Meer informatie is te vinden in het
hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' van het verslag.
Deze gevolgen voor het milieu brengen op hun beurt de volgende risico's met zich mee:
· de uitdagingen en uitgaven in verband met het voldoen aan steeds strengere wettelijke normen en aan veranderende verwachtingen, normen en
aankoopbeslissingen van klanten;

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
132
· veranderingen in het beleggerssentiment en de beleggersvoorkeuren als gevolg van het veranderende beleggersklimaat;
· de impact op ons vermogen om werknemers te werven als gevolg van negatieve publieke percepties van milieukwesties.
2.2.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Zorgvuldige monitoring en zorgvuldig beheer van vestigingen waar in het verleden bodemverontreiniging heeft plaatsgevonden door een
toegewijd team van deskundigen (ongeveer 300 locaties over de hele wereld worden opgevolgd).
· Indien relevant, de uitrol van een risicokarakteriseringsaanpak in elke getroffen vestiging.
· Plaatselijke wettelijke monitoring.
· De Groep heeft een strategie om zorgwekkende chemische stoffen te beheren en alternatieven te ontwikkelen die de gevolgen voor mens en/of
milieu verminderen of om die chemische stoffen uit te faseren.
· Wij hebben een uitgebreid programma geïmplementeerd om de blootstelling aan chemische stoffen op de werkplek te verminderen door middel
van:
- beoordelingen van chemische risico's en medisch toezicht op basis van risico's, met gebruikmaking van zowel kwalitatieve als kwantitatieve
methoden;
- plannen om voorbereid te zijn op pandemieën en om de gevolgen ervan te beperken;
- menselijke biomonitoring, indien gerechtvaardigd;
- verbetering en aanpassing van de arbeidsomstandigheden;
- bevordering van de algemene lichamelijke en geestelijke gezondheid; en
- vaststelling van strengere limieten voor de blootstelling aan kritieke stoffen binnen gebouwen;
· De normen voor lozingen van installaties worden door ons regelmatig herzien en bijgewerkt.
· Wij gebruiken onze SPM-tool om stoffen te helpen identificeren die de nodige resultaten kunnen opleveren met een beperktere impact op het
milieu.
· Wij herzien onze materialiteitsanalyse jaarlijks om deze af te stemmen op de evolutie van de verwachtingen van belanghebbenden, met inbegrip
van de milieu-impact.
2.2.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
· Uitvoering van ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet, dat programma's omvat om:
- zorgwekkende stoffen te identificeren en alternatieven te ontwikkelen;
- onze druk op de biodiversiteit tegen 2030 met 30% te verminderen – dit omvat de evaluatie van onze impact op de klimaatverandering,
terrestrische verzuring, eutrofiëring van water en mariene ecotoxiciteit;
- 36 energietransitieprojecten en 18 afvalprojecten uit te voeren.
· Implementati e van de door toezichthouders vastgestelde Beste Beschikbare Technologieën, monitoring van onze activiteiten in samenwerking
met onafhankelijke academische instellingen en samenwerking met lokale overheidsinstanties. Aan het eind van het proces voor de
productie van natriumcarbonaat in Rosignano worden de overblijvende inerte, natuurlijke materialen in zee geloosd – geen enkele
van die materialen is giftig of gevaarlijk. Een lozing in zee via een open kanaal bleek de beste en geprefereerde oplossing te zijn voor
Rosignano, aangezien dit ook in belangrijke mate helpt om de kustlijn te beschermen tegen erosie. Het proces wordt uitgevoerd in
volledige overeenstemming met EU- en Italiaanse regelgeving en met onze eigen hoge normen op het gebied van gezondheid,
veiligheid en milieubescherming. Elke stap van het proces wordt gemonitord door Solvay, toezichthouders en onafhankelijke
academische instellingen en al deze controles tonen aan dat het water in de omgeving van onze activiteiten veilig is en consistent is
met het water voor de rest van de Toscaanse kust. Maar omdat deze lozingen er mee voor zorgen dat het strand wit kleurt, krijgen we
regelmatig vragen van belanghebbenden en het publiek.
· Lancering van onze technologie zonder fluorsurfactanten (Hylar® 5000S en Tecnoflon® LX) in de Amerikaanse staat New Jersey. Vandaag kan Solvay
bevestigen dat de Groep met succes een eind heeft gemaakt aan het gebruik van fluorhoudende oppervlakteactieve hulpstoffen in de VS. We zijn
ons er echter van bewust dat ons werk nog niet gedaan is. Solvay blijft een beperkt aantal fluorhoudende oppervlakteactieve hulpstoffen gebruiken
in zijn fabriek in Spinetta, Italië. Momenteel past de Groep ultramoderne technieken toe die bijna 100% van de emissies van fluorsurfactanten
elimineren.
Meer informatie in het hoofdstuk over geschillen en in het hoofdstuk 'Jaarrekening' in dit verslag: F31.B en F36.
2.3. Compliance en bedrijfsintegriteit
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.3.1. Beschrijving van het risico
Het management van Solvay hanteert, in samenspraak met de raad van bestuur, een nultolerantiebeleid als het gaat om niet-naleving van zijn
beleid inzake compliance en bedrijfsintegriteit. De activiteiten van Solvay vereisen dat rekening wordt gehouden met onder meer de volgende
risicocategorieën in verband met compliance en bedrijfsintegriteit:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
133
· Niet-naleving van wet- en regelgeving op plaatsen waar Solvay actief is.
· Niet-naleving van Solvays gedragscode voor bedrijfsintegriteit, met inbegrip van:
- opzettelijke onjuiste verklaringen;
- corruptie, verduistering;
- omzeiling van bedrijfscontroles; en
- schendingen van de mensenrechten.
· Niet-toepassing van deugdelijk bestuur in een joint venture.
· Niet-naleving van de normen voor het gebruik van chemische producten, zoals:
- ongepast gebruik van een Solvay-product door werknemers of klanten van Solvay, wat nadelige gevolgen kan hebben voor de
gezondheid en het milieu en kan leiden tot schade aan eigendommen, wat op zijn beurt aanleiding kan geven tot juridische geschillen;
- de productie van ondeugdelijke producten, wat kan leiden tot aansprakelijkheid voor letsel, aantasting van de gezondheid en schade, of
het terugroepen van producten. Het productaansprakelijkheidsrisico is doorgaans groter bij producten die worden gebruikt in medische
hulpmiddelen, in de gezondheidszorg, in de voedingsmiddelen- en veevoedersectoren en in gevoelige toepassingen in het algemeen;
- chemische en marktvoorschriften in landen waar een product op de markt wordt gebracht, wat negatieve gevolgen kan hebben.
2.3.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Solvays gedragscode voor bedrijfsintegriteit, beleidslijnen en procedures
· We hebben de gedragscode voor bedrijfsintegriteit in 2020 aanzienlijk verbeterd om de werkingssfeer ervan te verruimen en er de bovengenoemde
zaken in op te nemen. De nieuwe versie werd begin 2020 ingevoerd en geldt voor alle werknemers en joint ventures waarin Solvay een
meerderheidsbelang heeft. Onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers geldt voor leveranciers.
· We hebben cursussen ingericht die alle werknemers moeten volgen en waarvoor ze moeten slagen. We eisen ook dat alle werknemers jaarlijks
een verklaring ondertekenen dat ze de gedragscode hebben gelezen en dat ze niets te melden hebben. Daarnaast hebben we ook verschillende
cursussen en communicatieacties georganiseerd om specifieke gedragsrisico's aan te pakken. Deze omvatten:
- omkoping en corruptie;
- concurrentiebeperkende activiteiten;
- vertrouwelijke en bedrijfseigen informatie;
- belangenconflicten;
- beleid inzake mensenrechten in het bedrijfsleven: melding van niet-naleving;
- gebruik van een systeem voor het bijhouden van geschenken en uitnodigingen;
- gebruik van telefonische meldpunten van derden en een groepsbreed Speak Up-programma voor het melden van overtredingen.
Gebruik van chemische producten
· De inhoud van de veiligheidsinformatiebladen van Solvay wordt geharmoniseerd door de implementatie van een gemeenschappelijk wereldwijd
SAP-systeem voor de Groep. Dit SAP-systeem is inmiddels volledig geïmplementeerd in de hele onderneming. Onze Composite Materials-
activiteiten waren de laatste die in het SAP-systeem werden opgenomen (2020-2021).
· De veiligheidsinformatiebladen van alle producten worden voortdurend bijgewerkt en worden wereldwijd verspreid onder alle klanten, met
inachtneming van de plaatselijke voorschriften en in de lokale taal. Onze GBU's zorgen ervoor dat de veiligheidsinformatiebladen van alle producten
die ze verkopen ten minste om de drie jaar worden herzien.
· Alle GBU's stellen jaarlijks een inventaris op van zeer zorgwekkende stoffen – gedefinieerd door Solvay – in de producten die ze verkopen. Voor elke
in de inventaris opgenomen zeer zorgwekkende stof wordt een risicobeoordeling uitgevoerd en worden alle beschikbare veiligere alternatieven
bestudeerd.
· Terugroepacties worden opgezet en uitgevoerd zoals voorgeschreven in de 'product stewardship'-programma's.
· Verzekeringen verminderen de financiële impact van een productaansprakelijkheidsrisico, onder meer voor het terugroepen van zowel eigen
producten als producten van derden.
2.3.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
Bedrijfsintegriteit
In het kader van de invoering van de nieuwe gedragscode voor bedrijfsintegriteit in 2020 moesten alle werknemers de nieuwe gedragscode
lezen, een verplichte e-learningcursus volgen en een verklaring ondertekenen waarin ze bevestigden dat ze de gedragscode hadden gelezen. De
e-learningcursus was toegespitst op omkoping en corruptie, vertrouwelijke en bedrijfseigen informatie, belangenconflicten, intimidatie en de manier
waarop Speak Up-klachten kunnen worden ingediend. In 2021 ging een nieuwe opleidingsronde van start.
· 99 % van de werknemers heeft een opleiding gekregen over onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit;
· Alle werknemers waren verplicht de opleidingsmodule over omkoping en corruptie te volgen. Een aparte cursus ter preventie van omkoping en
corruptie is nu beschikbaar voor werknemers via het e-opleidingsplatform van de Groep. In 2021 zijn we gestart met een nieuwe reeks opleidingen
ter preventie van omkoping en corruptie. 96% van onze werknemers heeft hieraan deelgenomen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
134
Gebruik van chemische producten
De productveiligheidsprocedure van Solvay identificeert risico's in verband met producten die Solvay op de markt brengt. Alle GBU's passen deze
procedure toe, met een specifieke focus op het prioriteren van de vereiste risicobeoordelingen in de productportefeuille en op het regelmatig
uitvoeren van risicobeoordelingen voor de meest gevoelige producttoepassingen.
Meer informatie hierover is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.2. Beheer van het wettelijk, ethisch en regelgevend kader.
2.4. Operationele veiligheid
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.4.1. Beschrijving van het risico
De veiligheid van onze mensen is een prioriteit voor Solvay, zoals gespecificeerd in ons duurzaamheidsplan Solvay One Planet
. Een zwaar arbeids-, proces- of transportongeval dat verband houdt met onze interne of uitbestede activiteiten kan schade toebrengen aan mensen,
het milieu of bedrijfsmiddelen, kan tot aanzienlijke blootstelling leiden en kan zelfs verwondingen veroorzaken of de dood tot gevolg hebben. In de
industriële vestigingen van Solvay worden, zoals in de meeste industriële vestigingen, procedés uitgevoerd onder hoge druk en hoge temperaturen.
Wij gebruiken ook chemische stoffen die risico's inhouden door hun chemische samenstelling.
Meer informatie over de managementbenadering van Solvay is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.1 Gezondheid en
veiligheid van werknemers, 6.8 Beheer van het risico op kritieke incidenten (procesveiligheid), 6.7 Gevaarlijke stoffen.
We hebben vier belangrijke operationele risico's geïdentificeerd:
· een veiligheidsincident op het werk dat leidt tot een dodelijk slachtoffer of een onomkeerbaar (levensveranderend) letsel.
· een ernstig procesveiligheidsincident met dodelijke slachtoffers, onomkeerbare letsels, milieuschade en/of het verlies van fysieke bedrijfsmiddelen
tot gevolg;
· een chronische blootstelling aan chemische, fysische, biologische of psychologische agentia waarvan bekend is dat ze beroepsziekten veroorzaken;
· een ernstig transportongeval in verband met het vervoer van gevaarlijke chemische stoffen dat resulteert in onomkeerbare letsels, dodelijke
slachtoffers of milieuschade.
2.4.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
In 2018 heeft Solvay zijn strategie inzake gezondheid, veiligheid en milieu (GVM) geherdefinieerd en een nieuwe reeks minimumvereisten opgesteld
om te komen tot een gemeenschappelijk begrip en een gemeenschappelijke aanpak voor het beperken van onze belangrijkste risico's. In het
kader van deze nieuwe aanpak hebben we ook een nieuwe manier van werken ingevoerd, inclusief een meer op samenwerking gebaseerde en
ondersteunende benadering van gezondheid, veiligheid en milieu in de hele Groep.
Onze GVM-strategie is gebaseerd op de volgende vier pijlers:
· Cultuur: bevordering van een veiligheidscultuur bij alle werknemers en aannemers.
· Voortdurende verbetering: gebruik van networking, het delen van best practices, het gebruik van gemeenschappelijke methoden en instrumenten,
de minimale GVM-vereisten van Solvay, externe monitoring en benchmarking om onze prestaties op het gebied van GVM te verbeteren.
· Competentie: ervoor zorgen dat alle werknemers voldoende kennis en competenties hebben om de minimale GVM-vereisten te implementeren,
te beginnen met werknemers met een sleutelpositie.
· Compliance: opsporing en beperking van problemen met betrekking tot de naleving van wet- en regelgeving en andere voorschriften, met de
nadruk op prioritaire risico's die verbonden zijn aan onze activiteiten en gecommercialiseerde producten.
Veiligheid op het werk
Solvay heeft veiligheid op het werk altijd hoog in het vaandel gedragen. De resultaten van onze inspanningen zijn positief: in de afgelopen drie jaar
is het totale aantal letsels met 30% gedaald en zijn er geen dodelijke slachtoffers gevallen. Onze inspanningen om een veiligheidscultuur te creëren
waarin alle werknemers samenwerken en voor elkaar zorgen, zijn gebaseerd op:
· Solvays Safety Excellence Plan, dat de betrokkenheid en het engagement van alle werknemers van Solvay mogelijk maakt. Het omvat activiteiten
zoals veiligheidsdagen, veiligheidsbezoeken door leidinggevenden, op gedrag gebaseerde veiligheidsprogramma's en een individuele jaarlijkse
GVM-doelstelling voor elke werknemer.
· Solvays minimale GVM-vereisten voor de Solvay Life Saving Rules (SLSR).
· Het programma Creating Safety voor leiderschapsteams, dat gericht is op mentaliteits- en gedragsverandering.
· Een maandelijkse evaluatie van de resultaten op het gebied van arbeidsveiligheid door de betrokken GBU's en op het niveau van het Executive
Leadership Team.
Arbeidshygiëne en arbeidsgezondheid
Solvay heeft een allesomvattende aanpak geïmplementeerd om het risico van blootstelling aan chemische stoffen op de werkplek te beperken. Onze
aanpak omvat:
· beoordelingen van chemische risico's en medisch toezicht op basis van risico's, met gebruikmaking van zowel kwalitatieve als kwantitatieve
methoden;
· plannen om voorbereid te zijn op pandemieën en om de gevolgen ervan te beperken;

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
135
· menselijke biomonitoring, indien gerechtvaardigd;
· verbetering en aanpassing van de arbeidsomstandigheden;
· bevordering van de algemene lichamelijke en geestelijke gezondheid;
· vaststelling van strengere limieten voor de blootstelling aan kritieke stoffen binnen gebouwen.
Procesveiligheidsbeheer
Solvay heeft een systeem voor het beheer van de procesveiligheid opgezet en past dit ook toe. Dit systeem omvat onder andere:
· een preventieve, risicogestuurde aanpak op basis van systematische procesrisicoanalyses en de identificatie van kritieke scenario's waarvoor binnen
een vastgestelde termijn risicobeperkende maatregelen moeten worden genomen;
· beheer van veranderingen;
· een team van deskundigen op het gebied van procesveiligheid, opgeleid om de procesrisicoanalysemethoden toe te passen.
Transportveiligheid
We hebben een aantal instrumenten en procedures ingevoerd waarmee we transportgerelateerde risico's kunnen identificeren en maatregelen
kunnen nemen om deze te beperken. Deze omvatten:
· kwalificatienormen voor vervoerders van gevaarlijke goederen;
· verbeterde opleidingen, indien nodig;
· toepassing van veiligheidsprocedures en -richtlijnen;
· verzameling en uitwisseling van lessen uit het verleden;
· terbeschikkingstelling van noodhulplijnen wereldwijd en in vele talen.
Milieu
Om de milieurisico's te beperken, moeten de volgende minimumvoorschriften worden nageleefd:
· de lozing van stoffen en afvalwater en de emissies in de lucht door onze fabrieken moeten voldoen aan alle toepasselijke emissiegrenswaarden.
· afval moet door gekwalificeerde bedrijven worden verwijderd met behulp van geschikte technologieën;
· voor het langdurig vrijkomen van potentieel gevaarlijke chemische stoffen moeten op gezette tijden risicobeoordelingen worden uitgevoerd om
ervoor te zorgen dat het effect op het milieu of op de omwonenden binnen strikte grenzen blijft, die worden bepaald door milieukwaliteitsnormen
of door blootstellingslimieten.
2.4.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
Veiligheid op het werk
· 95% van de Solvay Life Saving Rules geïmplementeerd;
· verdere uitvoering van ons programma inzake veiligheidscultuur (opleiding en informatie-uitwisseling);
· systematische opsporing en analyse van incidenten die zeer ernstig kunnen zijn;
· invoering van de OSHA-norm voor de rapportage van te registreren incidenten om betere vergelijkingen met soortgelijke bedrijven mogelijk te
maken. Deze norm vervangt de norm voor ongevallen die een medische behandeling vereisen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.3. Gezondheids-, veiligheids- en milieubeheer.
Arbeidshygiëne
We hebben SOCRATES (Solvay Occupational Risk Assessment Tool for Employees) verder uitgerold (85% van het doel bereikt). Dit instrument:
· geeft op eenvoudige wijze toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten en -databases;
· maakt consistente documentatie van arbeidshygiënebeoordelingen mogelijk;
· verbetert de traceerbaarheid van potentiële blootstellingen gedurende het gehele beroepsleven van een persoon.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.3. Gezondheids-, veiligheids- en milieubeheer.
Procesveiligheid
· Toepassing van het protocol voor audits van het procesveiligheidsbeheer in 12 vestigingen.
· Procesrisicoanalyses uitgevoerd voor alle eenheden, in alle vestigingen, in de afgelopen vijf jaar, in overeenstemming met de vereisten van de
Groep.
· Alle ontdekte situaties met een hoog risico worden binnen één jaar behandeld – voor een verlenging van deze termijn is de toestemming van een
bevoegde persoon vereist.
· Onderzoek van een selectie van procesveiligheidsincidenten en uitwisseling van de daaruit getrokken lessen met alle vestigingen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.8. Beheer van het risico op kritieke incidenten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
136
Transportveiligheid
· Verbetering van onze processen voor de kwalificatie van logistieke dienstverleners voor gevaarlijke goederen, met inbegrip van uitbestedings- en
opslagactiviteiten.
· Verdere implementatie van een transportnoodplan in alle landen die zijn ingedeeld in niveau 1, 2 en 3.
· Verdere ontwikkeling van deskundigheid op het gebied van transportveiligheid op de volgende gebieden:
- wereldwijd transportveiligheidsnetwerk.
- feedback over transportongevallen.
- regelmatige opleiding van sleutelpersonen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.8. Beheer van het risico op kritieke incidenten.
Milieu
· Gedetailleerde jaarlijkse rapportage van milieu-emissies (lucht en water), waterbeheer en afval. We concentreren ons met name op emissies
van zeer zorgwekkende stoffen, die worden getraceerd en gebruikt voor regelmatige blootstellingsbeoordelingen. We hebben ook interne
emissiereductiedoelstellingen vastgesteld voor emissies van zeer zorgwekkende stoffen in de lucht en in water.
· Melding van alle soorten overtredingen van milieuvoorschriften, met inbegrip van gevallen waarin we emissiegrenswaarden hebben overschreden
als gevolg van een procesprobleem of een procesveiligheidsincident.
· Beoordeling van de mogelijke impact van de klimaatverandering op onze activiteiten als gevolg van overstromingen, waterschaarste, orkanen en
andere milieugebeurtenissen door toepassing van de beste modellen en door samenwerking met externe deskundigen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 5.3. Luchtkwaliteit, 5.4. Water en afvalwater, 5.5. Afval.
Arbeidsgezondheid
Er zijn veel maatregelen genomen om de impact van de wereldwijde gezondheidscrisis als gevolg van de COVID-19-pandemie te verzachten, zoals:
· implementatie van door het medische netwerk vastgestelde preventieve maatregelen, tests en procedures voor het beheer van de terugkeer naar
het werk;
· aankoop van coronatests en verdeling ervan in de vestigingen;
· bevordering en vergemakkelijking van vaccinatie tegen COVID-19;
· con tactpunten in elk land of elke zone die de crisisbeheerteams kunnen adviseren;
· bewustmaking en opleiding van werknemers, onder meer via wikipagina's, posters en andere communicatie;
· geestelijke gezondheidszorg.
Meer informati e is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.1 Gezondheid en veiligheid van werknemers.
2.5. Klimaatverandering
RISICOHORIZON: KORTE EN LANGE TERMIJN
TREND: VERBETERING
2.5.1. Beschrijving van het risico
De strategie van de Groep voor de aanpak van klimaatgerelateerde risico's, zoals bepaald door de Taskforce inzake klimaatgerelateerde financiële
verslaglegging (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD), zou ondoeltreffend kunnen zijn en zou het milieu, het leven van de
huidige en toekomstige generaties en de reputatie van Solvay kunnen schaden. Dit kan op zijn beurt leiden tot bedrijfsverliezen, onderwaardering
en moeilijkheden om langetermijninvesteerders aan te trekken. De mogelijke risico's voor Solvay die wij hebben geïdentificeerd zijn:
A - Transitierisico's:
Solvays energiemix (gebruik van steenkool), grondstoffen (gebruik van petrochemische producten) en eindmarkten (auto-industrie, lucht- en
ruimtevaart, bouw) maken dat wij blootgesteld zijn aan risico's en kansen in het kader van de energietransitie. Dit transitierisico kan als volgt worden
uitgesplitst:
· Beleid en juridische context: regelgeving en maatregelen om de CO
2
-uitstoot te verminderen, zoals het verhogen van de CO
2
-heffingen, het weren
van verbrandingsmotoren, het verplicht stellen van het gebruik van bepaalde brandstoftypes en het aanscherpen van milieunormen.
· Technolog ie: niet-succesvolle investering in nieuwe technologieën met een lagere uitstoot.
· Markten: onvoldoende aanpassing aan veranderend klantgedrag.
· Financieel: onvermogen om in te spelen op het feit dat investeerders en kredietverstrekkers klimaatverandering laten meewegen in hun beslissingen.
· Veranderd klimaat: onvoldoende anticiperen op de impact van komende veranderingen op industriële activiteiten en in de waardeketen of de
aanscherping van milieunormen.
· Reputatie: negatieve houding van belanghebbenden omdat de bezorgdheid van belanghebbenden over de klimaatverandering niet effectief
wordt aangepakt.
B - Fysieke risico's:
· Vestigingen in gebieden met waterschaarste.
· Vestigingen in overstromingsgebied.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
137
2.5.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Uitvoering van een strategie die gericht is op een verschuiving naar activiteiten met minder milieurisico's, een hoog potentie
el om toegevoegde waarde te creëren en positieve milieueffecten.
· Vooruitgang bij de realisatie van ambitieuze doelstellingen voor 2030 om de broeikasgasemissies van bedrijfsactiviteiten met 30% te verminderen,
een jaarlijks tempo dat in overeenstemming is met de doelstellingen van de Overeenkomst van Parijs, en om het gebruik van steenkool voor
energieproductie geleidelijk af te bouwen als er hernieuwbare alternatieven bestaan.
· Opstelling van een stappenplan om tegen 2040 koolstofneutraliteit te bereiken in scope 1 en 2 voor alle GBU's uitgezonderd Soda Ash en vóór
2050 voor de moeilijk koolstofneutraal te maken activiteit Soda Ash. Dit stappenplan zal investeringen van ongeveer € 2 miljard vergen en zal naar
verwachting een aantrekkelijk economisch rendement opleveren.
· Vaststelling van op wetenschap gebaseerde scope 3-doelstellingen tegen medio 2022, zoals beloofd in oktober 2020, waarbij we in dialoog treden
met klanten en leveranciers, met name via het programma voor leveranciersbetrokkenheid waarbij meer dan 250 kaderleden van meer dan 130
bedrijven betrokken waren, en waarbij 60 samenwerkingsprojecten werden opgezet.
· Beoordeling van de mogelijke impact van de klimaatverandering op onze activiteiten als gevolg van overstromingen, waterschaarste, orkanen en
andere milieugebeurtenissen door toepassing van de beste modellen en samenwerking met externe deskundigen.
· Oprichting van een taskforce die projecten voor hernieuwbare energie en andere energietransitieprojecten ontwikkelt, aangepast aan de lokale
markten en regelgeving.
· De interne koolstofprijs werd opgetrokken van € 50 tot € 100 per ton CO
2
op broeikasgasemissies van onze activiteiten; daarnaast worden alle
beslissingen over kapitaalinvesteringen wereldwijd geëvalueerd met behulp van de Sustainable Portfolio Management-tool (SPM).
· Afstemming van O&I-projecten op de marktverwachtingen en beoordeling van de blootstelling van activiteiten aan milieurisico's met behulp van
SPM-evaluaties.
· Koppeling van langetermijnbonussen voor senior kaderleden aan de resultaten op het gebied van broeikasgasemissiereductie.
2.5.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
Ons werk bestrijkt vier belangrijke werkterreinen:
· Maatregelen ter vermindering van de klimaatemissies worden uitvoerig beschreven in het deel 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit
verslag. Enkele van de talrijke acties die zijn ondernomen:
- In Rheinberg (Duitsland) is de eerste ketel op biomassa (in plaats van steenkool) in mei 2021 opgestart. Er is besloten een tweede ketel
te installeren die vóór 2025 moet worden opgestart. Dit zal het mogelijk maken het gebruik van steenkool geleidelijk uit te faseren en de
broeikasgasemissies van de Groep met 4% te verminderen.
- In Dombasle (Fran
krijk) is besloten over te schakelen van steenkool op brandstof uit afval, waardoor steenkool tegen 2024 geleidelijk kan worden
uitgefaseerd en de broeikasgasemissies van de Groep met 2% kunnen worden verminderd.
- Met de in 2021 wereldwijd uitgevoerde of toegezegde energietransitieprojecten zal 35% hernieuwbare elektriciteit worden aangekocht.
· Een jaarlijkse evaluatie van klimaatgerelateerde risico's en kansen voor elk product in elke markt met behulp van de SPM-tool van Solvay. Hieruit
blijkt dat onze klimaatgerelateerde 'Oplossingen' (18% van de omzet) groter zijn dan onze klimaatgerelateerde 'Uitdagingen' (3% van de omzet).
Meer informatie is te vinden onder punt 5.1 'Productontwerp en levenscyclusbeheer' in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in
dit verslag.
· Overeenkomstig de aanbevelingen van de TCFD werd in 2019 een scenarioanalyse uitgevoerd, waarbij het 'Sustainable Development'-scenario
van het Internationaal Energieagentschap als referentie werd gebruikt. De impact op de energie- en CO
2
-kosten en op de markten werd
geëvalueerd, waarbij is gebleken dat de potentiële impact op de omzet zwaarder weegt dan de potentiële impact op de kosten. Vier leden van
het ELT waren rechtstreeks betrokken bij deze evaluatie, die in 2022 zal worden geactualiseerd, rekening houdend met de conclusies van het
AR6-verslag van de Intergouvernementele Werkgroep inzake klimaatverandering (IPCC). De actualiseringen van het 'Sustainable Development'-
scenario van het Internationaal Energieagentschap in 2020 vormden geen aanleiding om de scenarioanalyse te herzien. Een volledige herziening
van de scenarioanalyse is gepland voor 2022, inclusief verwijzing naar recente 1,5 °C-scenario's.
· Het huidige risico in verband met overstromingen en orkanen wordt jaarlijks met onze verzekeraars geëvalueerd. Bij deze evaluatie wordt nagegaan
welke vestigingen zich in risicogebieden bevinden en meer dan US$ 10 miljoen schade kunnen verwachten. Zeven vestigingen van Solvay bevinden
zich in gebieden waar de kans op overstroming 2% per jaar bedraagt, met een verwachte schade van US$ 13,5 miljoen tot US$ 196,4 miljoen. Vijftien
vestigingen van Solvay bevinden zich in gebieden waar de kans op overstroming 0,2% per jaar bedraagt, met een verwachte schade van US$ 14
miljoen tot US$ 243,3 miljoen. Eén vestiging bevindt zich in een gebied waar hoge windsnelheden kunnen optreden, met een verwachte schade
van US$ 17,3 miljoen. Solvay heeft een schadeverzekeringsprogramma om catastroferisico's te dekken. Kleinere verliezen worden gedekt door
zelfverzekering.
· Vestigingen in gebieden met waterschaarste zijn geïdentificeerd, en de risico's zijn beoordeeld op basis van hun waterverbruik en de maximaal
te verwachten schade. Eenendertig vestigingen van Solvay bevinden zich in gebieden die onderhevig zijn aan waterstress, waarvan er acht zijn
geïdentificeerd als gebieden met een grote impact op het bedrijf. De hoogste jaarlijkse schade als gevolg van bedrijfsonderbrekingen bedraagt
€ 400 miljoen.
Meer informati e is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 4. Klimaat.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
138
2.6. Regelgevend kader voor de duurzaamheid van chemische stoffen
RISICOHORIZON: MIDDELLANGE TERMIJN
2.6.1. Beschrijving van het risico
In alle belangrijke regio's, maar vooral in de EU en de VS, wordt wetgeving inzake chemicaliënbeheer ontwikkeld en bijgewerkt. We volgen het
aanstaande regelgevingskader in verband met de EU-strategie voor duurzame chemische stoffen op de voet en bestuderen de mogelijke gevolgen
ervan voor ons bedrijf en onze activiteiten. We denken ook na over de mogelijke extra kansen die uit deze wetgeving kunnen voortvloeien wat betreft
minder schadelijke en meer biologisch afbreekbare en duurzame producten. Op basis van publieke verklaringen van EU-regelgevers en belangrijke
besluitvormers zal de nadruk vooral liggen op consumentgerichte producten en op de bescherming van de volksgezondheid en het milieu. De
regering van de VS werkt ook aan een strikter regelgevingskader voor chemische stoffen en aan een 'Environmental Justice'-kader (ecologische
rechtvaardigheid).
2.6.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Solvay heeft deelgenomen aan een door de Europese Raad van de Chemische Nijverheid (CEFIC) geleide sectorbrede effectbeoordeling van de
huidige voorstellen in de EU-strategie voor duurzame chemische stoffen. In dit kader heeft de afdeling Sustainability van de Solvay-groep de impact
op het bedrijf geanalyseerd met onze GBU's.
· De afdeling Government and Public Affairs (GPA) van Solvay en het Product Stewardship-team in onze functie Industrial volgen op de voet de wet-
en regelgevingsvoorstellen die van de EU-strategie voor duurzame chemische stoffen zullen komen, te beginnen in het eerste kwartaal van 2022.
Intussen heeft de afdeling GPA binnen Solvay een multidisciplinaire taskforce opgericht om nieuwe wet- en regelgevingsvoorstellen te analyseren
en een belangenbehartigingsstrategie uit te werken.
2.7. Nieuwe risico's
2.7.1. Geopolitieke impact op de handel en toeleveringsketen
Geopolitieke rivaliteit kan leiden tot handelsoorlogen, verstoorde toeleveringsketens en wettelijke impasses. Dit kan de handel in onze drie
belangrijkste regio's onmogelijk maken, wat gevolgen heeft voor de financiële resultaten en zou kunnen leiden tot boetes en/of rechtszaken.
Momenteel werken we aan het vaststellen van maatregelen om dit risico af te zwakken.
3. ANDERE RISICO'S
3.1. Markt en groei – strategisch risico
RIS ICOHORIZON: MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN
3.1.1. Beschrijving van het risico
Strategische risico's op het gebied van markt en groei betreffen de blootstelling van Solvay aan ontwikkelingen op onze markten of in onze
concurrentieomgeving, en het risico op het nemen van verkeerde strategische beslissingen.
3.1.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Systematische en formele analyse van markten en marketing uitdagingen met betrekking tot investeringen en innovatieprojecten.
· Regelmatige evaluatie van de uitvoering van de strategie.
· Ontwikkeling van markten met een langetermijngroei van het bbp en voortbouwend op kansen voor duurzame ontwikkeling, met name op de
markten mobiliteit, schoonmaak- en verzorgingsproducten, gezondheidszorg, hulpbronnen en milieu, elektrische en elektronische apparatuur,
agro, veevoeder en voeding.
· Ontwikkeling van op maat gemaakte, missiekritieke oplossingen bij de belangrijkste klanten van Solvay.
· Aanpassing van onze activiteiten aan nieuwe energie- en CO
2
-markten.
· Sterke focus op cashconversie en kasstroomgeneratie.
· Afstoting van activiteiten die onder de cycliciteitsdrempel vallen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
139
3.2. Risico's verbonden aan de betrouwbaarheid van de toeleveringsketen en de productie
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
3.2.1. Beschrijving van het risico
Er zijn verschillende risico's met betrekking tot grondstoffen, energie, materiaal en uitrusting voor bouw en onderhoud, leveranciers, productie,
opslag en inkomend/uitgaand transport. Deze omvatten:
· het onvermogen van leveranciers om bestelde volumes of capaciteiten te leveren in overeenstemming met de vereiste specificaties, bijvoorbeeld
als gevolg van overmacht of omdat de leverancier onvoldoende toegang heeft tot de capaciteit van logistieke dienstverleners;
· onvoldoende of te laat bestelde volumes of capaciteiten om aan onze vraag te voldoen;
· vertraagde levering van volumes of capaciteiten.
3.2.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Om de betrouwbaarheid van de productie te garanderen:
· zorgen we ervoor dat onze productie-eenheden over de hele wereld verspreid zijn;
· passen we procesveiligheidsbeheer toe;
· definiëren we uitrusting en materialen als kritieke elementen die vooruit moeten worden besteld voor projecten en onderhoud;
· sluiten we inspectielussen met leveranciers;
· hebben we een Groepsbreed programma ter voorkoming van materiële schade ontwikkeld dat zich toespitst op de voorkoming en beperking
van schade aan bedrijfsmiddelen en van winstderving als gevolg van brand, explosies, het accidenteel vrijkomen van chemische stoffen en andere
nadelige gebeurtenissen zoals natuurrampen.
Om de risico's in onze toeleveringsketen te beperken:
· gebruiken we beoordelingen van derden inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen en doen we onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit
bij leveranciers naleven;
· nemen we verantwoordelijkheid voor mijnen en groeven van trona, kalksteen en zout, en voeren we programma's uit om het energieverbruik te
beperken;
· hebben we onze planningsprocessen verbeterd om beter te kunnen anticiperen op de vraag, zowel wat volume als timing betreft;
· hebben we noodplannen voor de meest kritieke leveranciers.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.5. Toeleveringsketen en inkoop.
3.3. Financieel risico
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
3.3.1. Beschrijving van het risico
We worden geconfronteerd met verschillende soorten financiële risico's. Deze omvatten:
· liquiditeitsrisico (zie toelichting F32 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· wisselkoersrisico (zie toelichting F32 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· renterisico (zie toelichting F32 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· tegenpartijrisico (zie toelichting F32 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· risico van pensioenverplichtingen (zie toelichting F31.A. Voorzieningen voor personeelsbeloningen;
· risico van fiscale geschillen (zie toelichting F31.B Voorzieningen andere dan voor de personeelsbeloningen.
3.3.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Een voorzichtig financieel profiel en een conservatieve financiële discipline
· Status 'investment grade' (d.w.z. van beleggingskwaliteit): de Groep had bij de afsluiting van 2021 de rating Baa2/P2 (stabiele vooruitzichten) van
Moody's en de rating BBB/A2 (stabiele vooruitzichten) van Standard & Poor's.
· Solvay bevordert de transparantie van de informatie en voert regelmatig besprekingen met de belangrijkste ratingbureaus.
Sterke liquiditeitsreserves
· Eind 2021 had de Groep € 1,2 miljard aan geldmiddelen en kasequivalenten (overige kortlopende financiële instrumenten) en € 2,9 miljard
aan gecommitteerde kredietfaciliteiten (een multilaterale doorlopende kredietfaciliteit van € 2,0 miljard en nog eens € 0,9 miljard uit bilaterale
doorlopende kredietfaciliteiten bij belangrijke internationale bankpartners), die eind 2021 allemaal onbenut waren.
· De Groep heeft toegang tot een Belgisch staatsobligatieprogramma van € 1,5 miljard en, als alternatief, een Amerikaans commercial paper-
programma van US$ 500 miljoen, die eind 2021 beide ongebruikt waren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
140
Beleid inzake de afdekking van valutarisico's
Solvay volgt de wisselmarkten op de voet en neemt afdekkingsmaatregelen om:
· de schommeling te beperken van de verwachte brutomarge van de Groep als gevolg van valutavolatiliteit voor materiële risico's;
· het risico van wisseltransacties op het niveau van de Groep te beperken door het effect op de winst-en-verliesrekening van koersschommelingen
tussen het moment van facturering en het moment van contante betaling te beperken.
· er zijn twee afdekkingsperioden: 2021/2025 (waarin Solvay voor 64% is afgedekt) en 2026/2030 (waarin we voor 42% zijn afgedekt). Totaal gemiddeld
afdekkingspercentage in de periode 2021/2030: 57%.
Renteafdekkingsbeleid
· De Groep gaat het merendeel van haar nettoschulden aan tegen vaste rentevoeten. Solvay volgt nauwgezet de rentemarkt en gaat renteswaps
aan wanneer dat nodig wordt geacht.
Energie- en CO
2
-afdekkingsbeleid
· Solvay dekt zich in tegen energieprijzen (gas, steenkool en elektriciteit) op basis van de nettopositie van zijn verkopen die niet geïndexeerd zijn op
energieprijzen. Dit beleid omvat afdekkingstransacties over meerdere jaren.
· De nettoblootstelling van de Groep aan koolstofprijzen wordt beheerd door afdekkingstransacties over de tijdshorizon van de emissiehandelssystemen
van de EU.
Monitoring van de kredietwaardigheid van tegenpartijen van de Groep
· Wat financiële activiteiten betreft, werkt Solvay samen met bankinstellingen met hoge kredietwaardigheid ('investment grade' – die worden
geselecteerd op basis van de belangrijkste ratingsystemen) en beperkt het de concentratie van risico's door zijn blootstelling aan elk van deze
banken te beperken tot een vooraf bepaalde drempel. Wij volgen regelmatig de ontwikkeling van credit default swaps om veranderingen in de
kredietwaardigheid van banken te beoordelen en indien nodig snel actie te ondernemen.
· Wat onze commerciële activiteiten betreft, worden ons externe klantenrisico en de inning van facturen gemonitord door een professioneel netwerk
van kredietmanagers en incassomedewerkers die zijn gevestigd in de regio's en landen waar de Groep actief is. Zij worden daarbij ondersteund
door gedetailleerde procedures en aangestuurd door kredietcomités op Groeps- en GBU-niveau. Deze verliesbeperkende maatregelen hebben
er de afgelopen jaren toe geleid dat het aantal wanbetalingen van klanten nog nooit zo laag was.
Pensioenvoorzieningen en optimalisatie van pensioenplannen
· Pensioenvoorzieningen: Solvay werkt proactief en constructief samen met trustees en belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de financiering,
het beheer van de aansprakelijkheid en het investeringsbeleid geschikt zijn, in overeenstemming met de beste praktijken en met volledige
inachtneming van de verwachtingen en wetten van de nationale regelgevende instanties.
· Optimalisatie van pensioenplannen: wij verminderen de blootstelling van de Groep aan het risico dat verbonden is aan toegezegd-
pensioenregelingen door bestaande regelingen ofwel om te zetten in pensioenplannen met een lager risicoprofiel voor toekomstige diensten,
ofwel niet open te stellen voor nieuwkomers.
· Voor elk van de belangrijkste pensioenregelingen van de Groep, die ongeveer 90% van de bruto- of nettopensioenverplichtingen van de Groep
vertegenwoordigen, worden minstens om de drie jaar Asset Liability Management (ALM)-analyses uitgevoerd om de daaraan verbonden risico's
te identificeren en te beheren.
Controleprocedures voor de naleving van fiscale regelgeving en het verrekenprijsbeleid
· Onze controleprocedures voor de naleving van fiscale regelgeving omvatten monitoringprocedures en -systemen, die we uitvoeren via interne
evaluaties en controles verricht door gerenommeerde externe adviseurs.
· Ons beleid, onze procedures en onze controles inzake verrekenprijzen zijn erop gericht te voldoen aan de eisen van de autoriteiten.
· De belastingafdeling van Solvay besteedt veel aandacht aan de correcte interpretatie en toepassing van nieuwe fiscale regels. Dit garandeert dat
de geldende regels en voorschriften worden nageleefd en vermijdt risico's op fiscaal gebied en bij toekomstige geschillen.
3.3.3. Belangrijkste activiteiten in 2021
· Geslaagd terugkoopbod in contanten op €750miljoen aan obligaties die in september 2022 vervallen (driemaandelijks vervroegd aflosbaar à pari,
coupon van 1,625%), waarmee voor €372,5miljoen aan obligaties werd teruggekocht (uitstaand saldo: € 377,5 miljoen).
· Monitoring van uitgiften van ESG-obligaties in de chemische industrie.
· Naleving van de overgangsregeling van IBOR-rentetarieven naar risicovrije rentes en aanpassingen van financieringsdocumenten.
· Concurrerende financiering van beide biomassaketels in Rheinberg (inbedrijfstelling van een eerste ketel en bouw van een tweede), inclusief ESG-
gehalte.
· Optimalisering van onze liquiditeitsreserves en herschikking van de herfinancieringsstrategie van enkele bilaterale kredietfaciliteiten.
· Uitbreiding van de systemen voor financieel beheer tot obligaties en kredietfaciliteiten.
· Aanvullende vrijwillige pensioenbijdragen: België tot € 100 miljoen in KW1 2021; VK tot € 140 miljoen in KW4 2021. Extra bijdrage van maximaal €
155 miljoen in Duitsland overwogen voor begin 2022.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
141
3.4. IT-risico
3.4.1. Beschrijving van het risico
Ons IT-risico heeft betrekking op het onvermogen om:
· de continuïteit van digitale technologiediensten aan bedrijven te verzekeren;
· onze activiteiten te voorzien van nieuwe en duurzame capaciteiten en tegelijk de ambitie van Solvay op het gebied van digitale technologie te
realiseren in het kader van ons nieuwe operationele model.
3.4.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Nauwgezet volgen van het cyberbeveiligingsplan (zie het hoofdstuk over cyberbeveiliging).
· Nauwlettend toezicht op veiligheid en prestatie-indicatoren.
· Jaarlijkse IT-audit om te verzekeren dat het beveiligingsbeleid van de Groep wordt nageleefd.
4. GESCHILLEN
Met haar diversiteit aan activiteiten en geografische spreiding loopt de Solvay-groep juridische risico's, vooral inzake productaansprakelijkheid,
contractuele betrekkingen, antitrustwetgeving, patentgeschillen, belastingaanslagen en zaken in verband met gezondheid, veiligheid en milieu
(GVM). Rechtszaken zijn niet te vermijden en zijn soms noodzakelijk om de rechten en belangen van de Groep te verdedigen.
De uitkomst van procedures en rechtszaken valt niet met zekerheid te voorspellen. Het is bijgevolg mogelijk dat ongunstige definitieve rechterlijke
uitspraken of scheidsrechterlijke beslissingen leiden tot aansprakelijkheden (en kosten) die niet of niet volledig gedekt zijn door voorzieningen of
verzekeringen, en die een materiële invloed kunnen hebben op de opbrengsten en winsten van de Groep.
Lopende gerechtelijke procedures waarbij de groep Solvay betrokken is en die belangrijke risico's inhouden, worden hieronder kort beschreven. Het
gaat hier niet om een volledige lijst.
Het feit dat deze rechtszaken hieronder worden vermeld, heeft niets te maken met de grond van de zaken. In alle hieronder genoemde gevallen
verdedigen we ons met alle middelen en zijn we overtuigd van de gegrondheid van onze argumenten.
Voor bepaalde zaken hebben we overeenkomstig de boekhoudkundige regels reserves of voorzieningen gevormd om financiële risico's en kosten
van verweer te dekken (zie 'Voorzieningen voor geschillen in de geconsolideerde jaarrekening' in dit verslag).
Antitrustprocedures
CADE (de Braziliaanse mededingingsautoriteit) heeft Solvay en een aantal andere bedrijven boetes opgelegd: in mei 2012 een boete in verband met
waterstofperoxideactiviteiten en in februari 2016 een boete in verband met perboraatactiviteiten. Het aandeel van Solvay in deze boetes bedraagt
respectievelijk € 29,6 miljoen en € 3,99 miljoen. Wij hebben bij het Braziliaanse Federale Hof beroep aangetekend tegen deze administratieve boetes.
Procedures in verband met gezondheid, veiligheid en milieu (GVM)
· Asbestzaken: Tot op heden zijn bij Italiaanse rechtbanken 21 civiele procedures aanhangig gemaakt door vroegere werknemers en familieleden
van overleden werknemers van Solvay-vestigingen. Zij eisen schadevergoedingen (voorlopig geraamd op € 12 miljoen) in verband met ziektes die
zouden zijn veroorzaakt door blootstelling aan asbest.
- Vijf procedures zijn beëindigd, met een toegekende schadevergoeding van in totaal ongeveer € 40.000.
- Eén procedure is beëindigd met een toegekende schadevergoeding van ongeveer € 550.000.
- Eén procedure is beëindigd met een uitspraak die volledig in het voordeel van Solvay was maar waartegen beroep is aangetekend.
- Tien procedures zijn momenteel aanhangig bij rechtbanken van eerste aanleg.
- Eén procedure is momenteel aanhangig bij het Hof van Beroep nadat de rechtbank van eerste aanleg een schadevergoeding van € 13.000
had toegekend.
- Eén procedure is momenteel aanhangig bij het Hof van Cassatie, nadat het Hof van Beroep een schadevergoeding van € 3.000 euro had
toegekend.
- Twee procedures werden voor het Hof van Beroep geschikt, elk voor ongeveer € 8.000.
- Eén procedure werd definitief beëindigd in het voordeel van Solvay.
· Vestigingen in Rosignano en Spinetta: bij de correctionele rechtbank van respectievelijk Livorno en Alessandria lopen strafrechtelijke vooronderzoeken
in verband met de verontreiniging van bepaalde terreinen buiten deze industriële vestigingen.
· Vestiging in Bussi: er lopen administratieve procedures in verband met de identificatie van de vervuiler van externe terreinen in Bussi (externe
lozingen, verkocht in 2017) en van de industriële vestiging (gedesinvesteerd in 2016).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
142
· PFA's: Solvay Specialty Polymers USA, LLC (SpP) is gedaagde in 25 afzonderlijke rechtszaken in de VS in verband met het gebruik door SpP van
per- en polyfluoralkylstoffen (PFAS). De overgrote meerderheid van deze zaken wordt behandeld in de federale en staatsrechtbanken van de
Amerikaanse staat New Jersey. In de meeste gevallen betreft het vorderingen van particuliere eisers die medische controles of vergoedingen voor
lichamelijk letsel of economisch verlies vorderen. Twee van de zaken betreffen civiele vorderingen van afzonderlijke overheidsinstanties van de
Amerikaanse staten New Jersey en Michigan die verschillende schadevergoedingen eisen, waaronder vergoedingen voor schade aan natuurlijke
rijkdommen. In de rechtszaak die door de staat New Jersey is aangespannen, wordt ook geëist dat de PFAS-verontreiniging die is veroorzaakt door
SpP's enige operationele faciliteit in New Jersey wordt gesaneerd.
Farmaceutische activiteiten (beëindigd):
In de contractuele regelingen voor de verkoop van onze farmaceutische activiteiten in februari 2010 zijn voorwaarden vastgelegd voor de toewijzing
en verdeling van de aansprakelijkheid die voortvloeit uit activiteiten van vóór de verkoop. Behoudens beperkte uitzonderingen is de blootstelling van
Solvay aan schadevergoedingen aan Abbott wegens aansprakelijkheid voor verkochte activiteiten beperkt tot een totaal bedrag van € 500 miljoen;
deze blootstelling is beperkt in de tijd. Alle schadeclaims tegen Solvay na afronding van de overname zijn nu beslecht, behalve de volgende:
· Verplichtingen die voortvloeien uit civiele privaatrechtelijke antitrustvorderingen tegen de overnemer van het bedrijf. De potentiële blootstelling
van Solvay is beperkt tot de mogelijke terugvordering van de € 300 miljoen die Solvay heeft ontvangen als bijkomende overnameprijs op basis van
de verkoop van ANDROGEL
®
na afronding van de overname.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
RISICOBEHEER
143

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
144
147 Overzicht van
degeconsolideerde
niet-financiële
informatie
150 Grondslagen van
verslaggeving
151 Rapportagepraktijken
151 Materialiteitsanalyse
155 World Economic Forum
(WEF): Meten van
stakeholderkapitalisme:
Belangrijkste maatstaven en
informatieverschaffing
157 Task Force on Climate-related
Financial Disclosures
159 Duurzame-
ontwikkelingsdoelstellingen
van de Verenigde Naties
160 Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
162 Lidmaatschap van
verenigingen
164 Deugdelijk bestuur
164 Solvay One Planet Guide
165 Beheer van het juridische,
ethische en regelgevende
kader
170 Gezondheid en veiligheid
171 Onderzoek en innovatie (O&I)
173 Toeleveringsketen en inkoop
175 Klimaat
175 Uitstoot van broeikasgassen
178 Energie
180 Biodiversiteit
182 Grondstoffen
182 Productontwerp en
levenscyclusbeheer
185 Circulaire economie
186 Luchtkwaliteit
187 Water en afvalwater
189 Afval
190 Levenskwaliteit
190 Gezondheid en veiligheid van
werknemers
195 Betrokkenheid en welzijn van
de werknemers
197 Diversiteit en inclusie
200 Werving, ontwikkeling en
retentie
203 Welzijn van de klant
205 Ondernemen met burgerzin
207 Gevaarlijke stoffen
210 Beheer van het risico op
kritieke incidenten
212 GRI content index
212 Verklaring over het gebruik en
gebruikte GRI 1
213 GRI 2: algemene
informatieverschaffing 2021
215 GRI 3: materiële onderwerpen
2021
220 Eveneens in dit verslag
opgenomen aspecten met
matige materialiteit
Verklaringen
omtrent niet-nanciële
informatie
NIET-FINANCIËLE
VERKLARIGEN OMTRENT
INFORMATIE

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
145
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
145
Kernpunten van 2021
In 2021 hebben we verdere vooruitgang
geboekt in ons duurzaamheidsstreven, in
overeenstemming met de doelstellingen van ons
duurzaamheidsprogramma Solvay One Planet
dat een integraal onderdeel is van onze G.R.O.W.-
strategie en ons Purpose. Voortbouwend op de
feedback van stakeholders hebben we verdere
maatregelen genomen om een koolstofarm en
meer inclusief bedrijf te worden. Dit houdt onder
meer in dat middelen worden herbestemd ter
ondersteuning van groei en duurzame activiteiten
en dat duurzaamheid verder wordt geïntegreerd in
al onze belangrijke strategische beslissingen, onder
meer met betrekking tot onderzoek, innovatie,
kapitaaluitgaven, fusies, overnames en investeringen.
In 2021 hebben we de lat hoger gelegd op de drie
belangrijkste gebieden van Solvay One Planet:
klimaat, hulpbronnen en levenskwaliteit.
Klimaat
f Onthulling van onze plannen om vóór 2040 koolstofneutraliteit
te bereiken wat betreft scope 1- en scope 2-emissies
voor alle activiteiten behalve Soda Ash, en vóór 2050 ook
voor Soda Ash. In het kader daarvan hebben we onze
broeikasgasreductiedoelstelling voor 2030 aangescherpt
van -26% naar -30% ten opzichte van het referentiejaar 2018.
Onze doelstelling voor de reductie van scope 3-emissies zal
ten minste in overeenstemming zijn met het criterium van het
Science Based Targets-initiatief om de opwarming van de aarde
onder 2°C te houden.
f Reductie van onze scope 1- en scope 2-emissies met 14% (11%
structureel) ten opzichte van 2018.
f Versnelling van de energietransitie in onze fabrieken, met
36lopende projecten wereldwijd die onze CO
2
-uitstoot met
2,5 miljoen ton per jaar zullen doen dalen.
f Lancering van een strategisch initiatief dat erop gericht is
leveranciers te mobiliseren om samen te werken aan de
transformatie van de waardeketen. In het kader hiervan hebben
we onze 400 strategische leveranciers opgeroepen om zich aan
te sluiten bij onze klimaatambities.
f Voortzetting van onze inspanningen om het gebruik van
steenkool voor energieproductie geleidelijk stop te zetten tegen
2030 in een tweede natriumcarbonaatfabriek, in Dombasle,
Frankrijk. De fabriek schakelt over op brandstof die voornamelijk
van afval afkomstig is.
f Verbetering van onze CDP-klimaatrating van B naar A-, wat hoger
is dan het gemiddelde van de chemische sector, namelijkB.
f Erkenning gekregen voor onze vorderingen bij het verminderen
van de druk op de biodiversiteit. Onze vestiging in Paulinia is het
eerste chemiebedrijf in Brazilië dat het ‘Gold Certificate’ van de
Wildlife Habitat Council (WHC) heeft ontvangen.
f Mobilisering van 15.000 werknemers en meer dan 7.500 mensen
uit plaatselijke gemeenschappen en ngo’s om deel te nemen
aan acties ter bevordering van de biodiversiteit in het kader van
onze jaarlijkse Citizen Day.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
146
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
146
Hulpbronnen
f Evenaring van ons in 2019 behaalde record, namelijk de
realisatie dat 53% van de omzet van de Groep voortkwam uit
duurzame oplossingen. Bevordering van partnerschappen om
circulaire bedrijven te creëren. Dit omvat samenwerking met
Bridgestone en Arlanxeo voor de lancering van TECHSYN,
een nieuwe technologie die banden ongeëvenaarde sterkte
en milieuprestaties geeft. Het omvat ook de uitbreiding van
onze samenwerking met Veolia en Renault om een duurzame
bevoorradingsbron voor strategische batterijgrondstoffen te
creëren.
f Concentratie van onze middelen op de ontwikkeling van
duurzamere oplossingen die aan hogere prestatie-eisen
voldoen. We hebben een duidelijk stappenplan voor de
ontwikkeling van oplossingen voor de volgende generatie
batterijtechnologieën, en als Europees leider voor deze
nieuwe technologieën investeren we in de bouw van de meest
geavanceerde proeffabriek in Europa.
f Versterking van onze portefeuille van biogebaseerde
oplossingen met de overname van een reeks biogebaseerde
zaadbehandelingsproducten en de ontwikkeling van nieuwe
oplossingen van biologische oorsprong voor huishoudelijke en
persoonlijke verzorgingsproducten.
f We hebben onze doelstelling om niet duurzaam verwerkt
industrieel afval tegen 2030 met 30% te verminderen
overtroffen.
Levenskwaliteit
f Lancering van Solvay One Dignity, met negen doelstellingen
en bijbehorende actieplannen voor meer diversiteit, gelijkheid
en inclusie bij Solvay.
f Diversiteit: we versnellen onze inspanningen om tegen 2030
evenveel mannen als vrouwen te hebben in het midden- en
hogere kader. In 2021 bestonden deze niveaus voor 25% uit
vrouwen. Onze aanstaande gendereffectbeoordeling zal ons
helpen bepalen waar het huidige beleid de vooruitgang van
vrouwelijke werknemers zou kunnen belemmeren. In 2021 zijn
ook drie nieuwe ‘employee resource groups’ (ERG’s) opgericht
om werknemers aan te moedigen volledig zichzelf te zijn op
het werk.
f Billijkheid: we streven naar eerlijke aanwervingen. Dit omvat het
verzamelen van gegevens om eventuele ongerechtvaardigde
loonverschillen in de profielen van de Groep op te sporen. De
resultaten daarvan in de belangrijkste landen publiceren we
in dit verslag om de transparantie te verhogen. We hebben
ook een nieuw mentorprogramma voor vrouwen gelanceerd,
waaraan bijna 25% van onze vrouwelijke junior managers
vrijwillig deelneemt.
f- Inclusie: we hebben een wereldwijde enquête over onze
inclusieve cultuur gelanceerd. De resultaten daarvan zullen worden
gebruikt om onze vooruitgang te monitoren.
f Lancering van een wereldwijd aandelenplan voor onze
werknemers om hen te doen denken als eigenaars door een
grotere betrokkenheid aan te moedigen en waardecreatie te
stimuleren.
f Uitbreiding van ons Solvay Solidariteitsfonds om steun te
verlenen aan werknemers en lokale gemeenschappen die het
om een of andere reden (bv. de pandemie) moeilijk hebben.
f Gevaarlijke stoffen: we houden nauwlettend toezicht op de
zeer zorgwekkende stoffen die zijn opgenomen in de REACH-
kandidatenlijst en de REACH-autorisatielijst van de EU, door al
onze in de EU en wereldwijd verkochte producten die voor meer
dan 0,1% uit deze stoffen bestaan, te identificeren. We gaan
zelfs verder dan wat de regelgeving voorschrijft en screenen
onze wereldwijd op de markt gebrachte producten op onze
eigen ruimere interne referentielijst van zeer zorgwekkende
stoffen. Ons doel is om alle zeer zorgwekkende stoffen die in een
concentratie van meer dan 0,1% in onze verkochte producten
aanwezig zijn, tegen 2030 geleidelijk te elimineren waar dat
haalbaar is.
f Activiteiten die in aanmerking komen voor de EU-taxonomie:
we hebben vastgesteld welke Solvay-activiteiten in aanmerking
komen voor de EU-taxonomie, een classificatiesysteem van
de EU dat tot doel heeft een lijst op te stellen van ecologisch
duurzame economische activiteiten om de EU te helpen haar
duurzame investeringen op te voeren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
147
Verklaringen omtrent niet-
financiële informatie
1. OVERZICHT VAN DE GECONSOLIDEERDE NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
Cijfers uit het verleden zijn zoals gepubliceerd (zonder herzieningen).
R: redelijke zekerheid
L: lage zekerheid
Mton: miljoen ton
Mm
3
: miljoen kubieke meter
PJ: petajoule
KLIMAAT
Eenheden 2021 2020 2019 2018 2017
PRIORITAIRE ONDERWERPEN
Uitstoot van broeikasgassen
R Scope 1 Mton CO
2
-eq. 9,6 8,9 10,6 10,4 10,2
R Scope 2 - bruto marktgebaseerd Mton CO
2
-eq. 1,4 1,2 1,4 1,9 2,1
R Totaal Scope 1+2 Mton CO
2
-eq. 11,0 10,1 12,0 12,3 12,3
R Scope 3 Mton CO
2
-eq.
25,8 28,8 32,6 34,2 -
Totaal scope 1+2+3 Mton CO
2
-eq. 36,8 38,9 44,6 46,5 -
L Biodiversiteit
Soorten die mogelijk worden getroffen Aantal
93 107 116 122 -
ONDERWERPEN MET HOGE MATE-
RIALITEIT
Energie
Brandstofverbruik voor energiepro-
ductie
PJ
105 99 107 93 92
Ingekochte energie PJ 33 34 38 45 49
Verkochte energie PJ 33 31 32 23 22
L Primair energieverbruik PJ 106 103 113 115 119
L Vaste brandstoffen PJ 27 27 32 33 38

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
148
GRONDSTOFFEN
Eenheden 2021 2020 2019 2018 2017
PRIORITAIRE ONDERWERPEN
Productontwerp en levenscyclusbeheer
Opsplitsing van omzet per Sustainable Portfolio
Management (SPM) categorie
R Oplossingen % 53 52 53 50 49
R Neutraal % 28 27 27 30 31
R Uitdagingen % 9 8 7 7 8
R Niet geëvalueerd % 10 13 13 13 12
SPM-oplossingen: verkoop per belangrijkste
impactcategorie
Klimaat € miljard 1,7 1,6 2,2 2,2 -
Grondstoffen € miljard 3,7 3,2 3,5 3,1 -
Levenskwaliteit € miljard 3,2 3,1 3,3 3,1 -
Totale netto-omzet oplossingen € miljard 5,1 4,7 5,4 5,1 -
Circulaire economie
L
Aandeel van producten op basis van gerecy-
cleerde of hernieuwbare grondstoffen
%
5 5 4 - -
Water
R Totale zoetwateronttrekking Mm
3
315 314 330 330 326
Zoetwateronttrekking in gebieden waar wa-
terstress heerst
Mm
3
30,7 29,0 - - -
L Chemisch zuurstofverbruik – CZV Metrische ton 5.735 5.265 6.248 - -
Afval
R Niet-gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton 1.316 1.457 1.596 1.602 1.641
R Gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton 74,8 71,6 86,6 93,1 99,7
R Totaal industrieel afval 1.000 ton 1.391 1.529 1.682 1.696 1.741
R
Niet op duurzame wijze verwerkt niet-gevaarlijk
industrieel afval
1.000 ton 41,9 51,4 69,2 - -
R
Niet op duurzame wijze verwerkt gevaarlijk
industrieel afval
1.000 ton 15,9 18,2 27,2 - -
R
Totaal niet op duurzame wijze verwerkt indus-
trieel afval
1.000 ton
57,8 69,7 96,4 - -
R Mijnafval 1.000 ton 618 637 799 - -
ONDERWERPEN MET HOGE MATERIALITEIT
Luchtemissies
L Stikstofoxiden – NOx Metrische ton 5.882 5.587 6.197 7.704 9.432
L Zwaveloxiden - SOx Metrische ton 3.449 2.808 2.888 3.750 4.252
L
Vluchtige organische stoffen met uitzondering
van methaan - NMVOC
Metrische ton 3.956 3.286 4.109 4.252 4.132
Ozonafbrekende stoffen (ODS) Metrische ton 7,7 - - - -

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
149
LEVENSKWALITEIT
Eenheden 2021 2020 2019 2018 2017
PRIORITAIRE ONDERWERPEN
Gezondheid en veiligheid van werknemers
R
Te rapporteren letsels en ziekten (RIIR)
werknemers en aannemers
per 200.000
uur
0,43 - - - -
R
Werkverlet door letsels en ziekten (LTIIR)
werknemers en aannemers
per 200.000
uur
0,22 0,14 0,13 - -
R
Dodelijke ongevallen – werknemers en
aannemers
aantal 0 0 0 0 1
Diversiteit en inclusie
Vrouwen in hoger- en middenkader % 25.0 24,7 24,3 23,7 -
R Vrouwen in personeelsbestand Solvay %
23 24 23 23 23
R Totaal aantal werknemers 21.606 23.663 24.155 24.501 24.459
ONDERWERPEN MET HOGE MATERIALITEIT
Betrokkenheid van werknemers
L
Aantal medewerkers onder collectieve
arbeidsovereenkomsten
%
100 100 100 100 100
L Betrokkenheidsindex
Klantentevredenheid
L Net Promotor Score® % 32 NB 33 42 36
Ondernemen met burgerzin
Gevaarlijke stoffen
L
In verkochte producten aanwezige zeer
zorgwekkende stoffen (ZZS) volgens REACH-
criteria
Aantal
37 40 29 - -
L
Percentage van de voltooiing van de analyse
van veiligere alternatieven voor op de markt
gebrachte producten
%
45 51 54 - -
Waarvan effectieve vervanging % 30 31 30 - -
Beheer van het risico op kritieke incidenten
L
Procesveiligheidsincident met uitstoot in het
milieu
Aantal 30 26 34 - -

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
150
2. GRONDSLAGEN VAN VERSLAGGEVING
De belangrijkste verslaggevingskaders die bij de opstelling van het Geïntegreerd Jaarverslag zijn gebruikt, zijn:
· Global Reporting Initiative (GRI): de GRI-normen zijn de belangrijkste referentie voor de duurzaamheidsrapportering van Solvay; de laatste editie
van de normen wordt gebruikt, met inbegrip van de nieuwe GRI-1 en GRI-2 universele normen.
· Global Compact van de Verenigde Naties: de verstrekte informatie dient als een voortgangsverslag over de uitvoering van de tien beginselen van
het Global Compact van de Verenigde Naties.
· International Integrated Reporting Council (IIRC): Solvay houdt zich aan de principes en inhoudelijke elementen van geïntegreerde verslaggeving,
zoals beschreven in het door de IIRC gepubliceerde 'International Framework'.
· 2014/95/EU: Solvay maakt gebruik van de GRI-richtlijnen om te voldoen aan Richtlijn 2014/95/EU van het Europees Parlement en de Raad van
22 oktober 2014 tot wijziging van Richtlijn 2013/34/EU met betrekking tot de bekendmaking van niet-financiële informatie en informatie inzake
diversiteit. De richtlijn werd in september 2017 omgezet in Belgisch recht.
· Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Solvay stemt zijn materialiteitsanalyse af op de aanpak die de SASB hanteert bij het opstellen
van zijn Materiality Map™. Voor meer informatie verwijzen we naar het deel Materialiteitsanalyse in dit hoofdstuk.
· World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): Het verslag van Solvay sluit aan bij de richtlijnen in het ESG Disclosure Handbook
van de WBCSD wat de keuze van het proces en de inhoud betreft.
· World Economic Forum (WEF): Measuring Stakeholder Capitalism - Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value
Creation - September 2020: Solvay rapporteert over het WEF-rapport Core Metrics and Disclosures.
· Duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen Verenigde Naties: Solvay heeft de negen duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen geïdentificeerd waarop
het de grootste impact kan hebben, via zijn activiteiten of in de gehele waardeketen, in overeenstemming met de materialiteitsanalyse.
· Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Solvay brengt verslag uit over de afstemming op de 11 aanbevelingen van de TCFD.
· RESPONSIBLE CARE®: Solvay heeft het Responsible Care Global Charter® van de International Council of Chemical Associations (ICCA)
ondertekend.
· EU-taxonomie: een eerste raming van in aanmerking komende activiteiten zoals gedefinieerd door de EU-taxonomie in de gedelegeerde handeling
van april 2021 wordt gepresenteerd in 5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
151
2.1. Rapportagepraktijken
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-2 2-3 2-4 2-7
2.1.1. Scope en grenzen van de rapportage
Tenzij anders vermeld, zijn de grenzen van de milieu- en sociale rapportage in overeenstemming met de scope en grenzen van de financiële
verslaggeving, zoals beschreven in de "Lijst van de in de consolidatiekring opgenomen ondernemingen" in de jaarrekening. Met andere woorden,
sociale en milieu-indicatoren worden geconsolideerd volgens de 'equity share'-benadering beschreven in de 'Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard'.
Om de realisatie van doelstellingen te berekenen, hanteert Solvay de 'rolling base year'-benadering beschreven in de Greenhouse Gas Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard.
Tenzij anders vermeld, worden voorbije jaren niet aangepast voor niet-financiële indicatoren.
De scope van de rapportage omvat alle onderwerpen met een hoge materialiteit, zoals geïdentificeerd in de materialiteitsanalyse van Solvay.
Sommige onderwerpen met lage of gemiddelde materialiteit zijn opgenomen omdat zij door specifieke groepen stakeholders worden gevraagd.
Rapportagepraktijken die specifiek zijn voor de gerapporteerde dimensie, zijn opgenomen in de overeenkomstige subrubriek ‘Definities’.
2.2. Materialiteitsanalyse
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING: 3-1 3-2
Solvay baseert zijn duurzaamheidsprioriteiten op een materialiteitsanalyse. Deze aanpak identificeert economische, ecologische en maatschappelijke
aspecten die op Solvay een invloed kunnen hebben of waarop Solvay de meeste invloed heeft, in positieve of negatieve zin.
Solvay gebruikt twee externe referenties voor zijn materialiteitsanalyse:
· Global Reporting Initiative (GRI) voor de materialiteitsanalyse;
· Sustainability Accounting Standards Board (SASB) voor de lijst van onderwerpen en voor de prioriteringscriteria.
2.2.1. Materialiteitstabel
Categorie Gemiddelde materialiteit Hoge materialiteit en prioriteiten
Deugdelijk bestuur
Privacy van de klant
Gegevensbeveiliging
Verkooppraktijken en etikettering van producten
Risicobeheer
Beheer van het juridische, ethische en regelgevende
kader
Klimaat Fysieke impact van klimaatverandering
Uitstoot van broeikasgassen
Energie
Biodiversiteit
Grondstoffen
Toeleveringsketen en inkoop
Sourcing en efficiëntie van materialen
Productontwerp en levenscyclusbeheer
Luchtkwaliteit
Water en afvalwater
Afval
Levenskwaliteit
Werving, ontwikkeling en retentie
Productkwaliteit
Toegang en betaalbaarheid
Gezondheid en veiligheid van werknemers
Betrokkenheid en welzijn van werknemers
Diversiteit en inclusie
Welzijn van de klant
Ondernemen met burgerzin
Gevaarlijke stoffen
Beheer van het risico op kritieke incidenten

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
152
2.2.2. Materialiteitsanalyse
De afdeling Sustainable Development van Solvay coördineert de materialiteitsanalyse met een intern netwerk van Sustainability Champions in de
Global Business Units (GBU's) en afdelingen. Experts in elke afdeling beoordelen de analyse van elk onderwerp, met bijzondere aandacht voor de
consistentie met de risicoanalyse van de Groep.
Identificatie van onderwerpen
Gebruik van de onderwerpenlijst van de Materiality Map van de Value Reporting
Foundation – SASB.
De Materiality Map van de SASB identificeert per bedrijfstak duurzaamheidson-
derwerpen die waarschijnlijk van materieel belang zijn.
Prioritering van onderwerpen
Gebruik van de prioriteringscriteria van de Materiality Map van de SASB:
- Bewijs van belang, voor Solvay en/of voor stakeholders van Solvay, met inbegrip van
bewijs van potentiële effecten
- Bewijs van financiële impact, feitelijk of potentieel: omzet, winst, rendement of
risicoprofiel.
- Toekomstgerichte aanpassing
Het netwerk van Sustainability Champions en interne experts voor elk onderwerp met
hoge materialiteit werd bij de analyse van de prioriteiten betrokken.
Validatie
Toetsing van de analyse door het uitvoerend comité en de leidinggevenden van
de GBU's en afdelingen. De toetsing omvat een verificatie van de consistentie
met de analyse van de belangrijkste risico's van de Groep en een vergelijking
met de Materiality Finder van de Value Reporting Foundation – SASB voor de
chemische sector.
Herziening
Onder leiding van de afdeling Sustainable Development vindt jaarlijks een
herziening plaats op basis van feedback van de stakeholders en experts van
Solvay. De bevindingen vormen een informatiebron en dragen bij aan de
herziening van de prioriteiten in de volgende rapportagecyclus.
Betrokkenheid van de stakeholders en duurzaamheidscontext
Wordt indirect rekening mee gehouden via:
- De uitputtende onderwerpenlijst van de Materiality Map van de SASB;
- Het criterium 'bewijs van interesse', dat de analyse omvat van docu-
menten van vertegenwoordigers van groepen stakeholders, met de
nadruk op schriftelijk bewijs.
Verslag
De onderwerpen met hoge materialiteit worden opgenomen in Solvay’s
dashboards en gerapporteerd in het jaarverslag, met de zekerheid die door de
commissarissen wordt verstrekt.
2.2.3. Updates voor 2021
De materialiteitsanalyse van Solvay is ongewijzigd ten opzichte van 2020. De COVID-19-crisis heeft de prioriteiten bevestigd die tijdens de
voorbereidende werkzaamheden voor Solvay One Planet zijn vastgesteld, met name:
· Meer nadruk op klimaatverandering en biodiversiteit, gezien de aanwijzingen voor het verband tussen menselijke activiteit en de pandemie en de
veranderingen in de luchtkwaliteit tijdens de lockdownperiodes.
· Meer nadruk op sociale aspecten, gezien de aanwijzingen waaruit blijkt dat minderheden de meest kwetsbare bevolkingsgroepen zijn.
2.2.4. Waarom is het materieel?
De onderstaande tabellen geven een overzicht van Solvay’s beoordeling van onderwerpen met hoge materialiteit voor elke categorie. De
overeenkomstige duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties (SDG’s) worden gebruikt om te beschrijven welke effecten in
aanmerking worden genomen, waar ze zich kunnen voordoen en hoe ze kunnen worden veroorzaakt. Voor meer informatie over deze doelstellingen
verwijzen we naar https://www.globalgoals.org/.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
153
DEUGDELIJK BESTUUR
Onderwerp Grenzen Bewijs van
interesse
Bewijs van financiële impact Toekomstgerichte
aanpassing
Materialiteit
Beheer van het juridische,
ethische en regelgevende
kader
Afstemming op ethische
kaders en wettelijke
vereisten.
Activiteiten
Waardeketen
SDG-12
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Middellang
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Hoog
KLIMAAT
Onderwerp
Grenzen Bewijs van
interesse
Bewijs van financiële impact
Toekomstgerichte
aanpassing
Materialiteit
Uitstoot van broeikasgassen
Beheer van de
broeikasgasemissies in
scope 1, 2 en 3
Activiteiten
Waardeketen
SDG-13
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie;
Solvay is CO
2
-
intensiever dan
het gemiddelde
chemische bedrijf
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Energie
Optimalisering van de
energieproductie en het
energieverbruik en beheer
van energietransitie
Activiteiten
Stroomopwaartse
waardeketen
SDG-13
SDG-7
Hoog
Solvay is ener-
gie-intensiever dan
het gemiddelde
chemische bedrijf
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Biodiversiteit
Beheer van de impact op
de biodiversiteit tijdens
activiteiten en in de gehele
waardeketen
Activiteiten
Waardeketen
SDG-14
SDG-15
Hoog
Prioritaire kwestie
op planetaire
schaal
Laag
Opbrengsten, kosten: laag
Activa, verplichtingen: nee
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
GRONDSTOFFEN
Onderwerp
Grenzen Bewijs van
interesse
Bewijs van financiële impact
Toekomstgerichte
aanpassing
Materialiteit
Productontwerp en
levenscyclusbeheer
Beheer van de
economische, ecologische
en sociale gevolgen van
producten en diensten voor
de waardeketen
Activiteiten
Waardeketen
SDG-12
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Luchtkwaliteit
Beheer van de emissies
van luchtverontreinigende
stoffen door activiteiten
Activiteiten
SDG-15
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Hoog
Water en afvalwater
Beheer van de onttrekking,
de lozing en het verbruik
van water
Activiteiten
SDG-6
SDG-14
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Afval
Beheer van vast afval uit
activiteiten, met inbegrip
van gevaarlijke afvalstoffen
Activiteiten
SDG-12
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten:
ja
Prioriteit

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
154
LEVENSKWALITEIT
Onderwerp
Grenzen Bewijs van
interesse
Bewijs van financiële impact
Toekomstgerichte
aanpassing
Materialiteit
Gezondheid en veiligheid
van werknemers
Arbeidsveiligheid,
arbeidshygiëne en beheer
van de gezondheid
van werknemers en
contractanten
Activiteit
Aannemers SDG-3
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Betrokkenheid en welzijn
van de werknemers
Beheer van
arbeidspraktijken, sociale
dialoog en welzijn van
werknemers
Activiteiten
SDG-8
Hoog
Historisch
engagement
van de groep
Solvay sinds haar
oprichting
Middellang
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: nee
Externe effecten: ja
Hoog
Diversiteit en inclusie
Non-discriminatie en
diversiteitsmanagement
in activiteiten en
managementstructuren
Activiteiten
SDG-8
Hoog
Toenemend belang
van regionale
diversiteit voor
specifieke
bedrijfsonderdelen
Middellang
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: nee
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Prioriteit
Welzijn van de klant
Beheer van de klantrelaties
en klanttevredenheid
Stroomafwaartse
waardeketen
SDG-12
Middellang
Hoog voor sommi-
ge bedrijfsonder-
delen (toegang tot
ontwikkelingspijpli-
jnen van klanten)
Hoog
Opbrengsten, kosten: ja
Activa, verplichtingen: nee
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Hoog
Ondernemen met burgerzin
Beheer van
gemeenschapsrelaties,
ondernemen met burgerzin
en liefdadigheid.
Bedrijfsprogramma's voor
sociale behoeften
Lokale
gemeenschappen
Waardeketen
De samenleving in
het algemeen
SDG-17
Hoog
Kan gekoppeld
zijn aan een ex-
ploitatievergun-
ning; potentiële
positieve of ne-
gatieve effecten
die verder gaan
dan de effecten
van de chemische
waardeketen
Laag
Opbrengsten, kosten: nee
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten:
nee
Hoog
Gevaarlijke stoffen
Beheer van gevaarlijke
stoffen in grondstoffen,
productieprocessen en
verkochte producten
Activiteiten
Waardeketen
SDG-3
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie;
REACH/Zeer
zorgwekkende
stoffen
Hoog
Omzet, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Hoog
Beheer van het risico op
kritieke incidenten
Procesveiligheidsprogram-
ma’s en beheer van de
gevolgen van milieuonge-
vallen
Activiteiten
Lokale
gemeenschappen
SDG-3
Hoog
Hoge materialiteit
voor de chemische
industrie
Hoog
Omzet, kosten: ja
Activa, verplichtingen: ja
Kapitaalkosten: nee
Ja
Waarschijnlijkheid,
omvang: ja
Externe effecten: ja
Hoog

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
155
2.3. World Economic Forum (WEF): Meten van stakeholderkapitalisme: Belangrijkste
maatstaven en informatieverschaffing
Solvay verschaft informatie over de meeste duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen en boekhoudkundige maatstaven die vermeld staan in het
WEF-verslag 'Measuring Stakeholder Capitalism - Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation', september
2020.
Thema Deugdelijk bestuur: Belangrijkste maatstaven en informatieverschaffing Verwijzing
Bestuurlijk doel
Vaststelling van het doel
Het verklaarde doel van de onderneming, als uitdrukking van de middelen waarmee
een bedrijf oplossingen voorstelt voor economische, milieu- en sociale kwesties. Het
maatschappelijk doel moet waarde creëren voor alle stakeholders, inclusief aandeelhouders.
https://www.solvay.com/en/
our-company/our-purpose
Kwaliteit van het
bestuursorgaan
Samenstelling van het bestuursorgaan
Samenstelling van het hoogste bestuursorgaan en zijn comités volgens: competenties in
verband met economische, ecologische en sociale onderwerpen; uitvoerend of niet-uitvoerend;
onafhankelijkheid; duur van het mandaat in het bestuursorgaan; aantal andere belangrijke
functies en verplichtingen van elke persoon, en de aard van die verplichtingen; geslacht;
lidmaatschap van ondervertegenwoordigde sociale groepen; vertegenwoordiging van
stakeholders.
Verklaring inzake
Deugdelijk Bestuur
Overleg met
Stakeholders
Materiële kwesties die van invloed zijn op stakeholders
Een lijst van de onderwerpen die van materieel belang zijn voor de belangrijkste stakeholders
en de onderneming, hoe de onderwerpen werden geïdentificeerd en hoe de stakeholders
werden betrokken.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
2.2 Materialiteitsanalyse
Ethisch gedrag
Preventie en bestrijding van corruptie
1. Totaal percentage van de leden van het bestuursorgaan, werknemers en zakenpartners die
een opleiding hebben gekregen over het anti-corruptiebeleid en de anti-corruptieprocedures
van de organisatie, uitgesplitst naar regio:
a) totaal aantal en aard van de corruptiegevallen die in het lopende jaar zijn bevestigd maar
betrekking hebben op voorgaande jaren; en
b) totaal aantal en aard van de corruptiegevallen die in het lopende jaar zijn bevestigd en
betrekking hebben op dit jaar.
2. Initiatieven ter verbetering van de bredere bedrijfsomgeving en -cultuur met het oog op de
bestrijding van corruptie, en betrokkenheid van stakeholders bij die initiatieven
Verklaring inzake
Deugdelijk Bestuur
Verklaring van niet-
financiële informatie:
3.2. Beheer van het
juridische, ethische en
regelgevende kader
Beschermd ethisch advies en meldingsmechanismen
Een beschrijving van interne en externe mechanismen voor:
1. het inwinnen van advies over ethisch en wettig gedrag en organisatorische integriteit; en
2. het melden van bezorgdheid over onethisch of onwettig gedrag en gebrek aan
organisatorische integriteit.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
3.2. Beheer van het
juridische, ethische en
regelgevende kader
Toezicht op
risico's en kansen
Integratie van risico's en kansen in bedrijfsprocessen
Verschaffing van informatie over risicofactoren en kansen van de onderneming met
duidelijke vermelding van de belangrijkste materiële risico's en kansen waarmee specifiek
de onderneming wordt geconfronteerd (in tegenstelling tot algemene sectorrisico's), de
risicobereidheid van de onderneming wat deze risico's betreft, hoe deze risico's en kansen zich
in de loop van de tijd hebben ontwikkeld en de reactie op die veranderingen. In deze kansen
en risico's moeten belangrijke economische, ecologische en sociale kwesties, waaronder
klimaatverandering en 'data stewardship', worden geïntegreerd.
Risicobeheer
Verklaring van niet-
financiële informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
156
Thema
Planeet: Belangrijkste maatstaven en informatieverschaffing
Klimaatverande-
ring
Broeikasgasemissies
Rapporteer voor alle relevante broeikasgassen (bijv. kooldioxide, methaan, distikstofoxide en
F-gassen) in ton kooldioxide-equivalent (tCO
2
e) de emissies van scope 1 en scope 2 volgens
het broeikasgassenprotocol.
Schat en rapporteer materiële upstream en downstream emissies (scope 3 volgens het
broeikasgassenprotocol) (in voorkomend geval).
Verklaring van niet-
financiële informatie:
4.1. Uitstoot van
broeikasgassen
TCFD-implementatie
Implementeer de aanbevelingen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD). Vermeld, indien nodig, een tijdschema van ten hoogste drie jaar voor de volledige
implementatie. Vermeld of u broeikasgasemissiedoelstellingen hebt vastgesteld, of hebt
toegezegd deze vast te stellen, die in overeenstemming zijn met de doelstellingen van de
Overeenkomst van Parijs – namelijk de opwarming van de aarde beperken tot 'ruim onder de 2
°C' boven de pre-industriële niveaus en inspanningen blijven leveren om de opwarming tot 1,5
°C te beperken – en of u ernaar streeft om vóór 2050 een netto-nul emissie te bereiken.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
2.4. Task force on
Climate-related Financial
Disclosures
Natuurverlies
Grondgebruik en ecologische gevoeligheid
Vermeld het aantal en de oppervlakte (in hectare) van de vestigingen – in eigendom,
gehuurd of beheerd – in of grenzend aan beschermde gebieden en/of belangrijke
biodiversiteitsgebieden.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
4.3. Biodiversiteit
Beschikbaarheid
van zoetwater
Waterverbruik en -onttrekking in waterstressgebieden
Verslag voor activiteiten indien materieel: onttrokken water (in megaliter), verbruikt water
(in megaliter) en het percentage van elk in regio's met hoge of extreem hoge 'baseline'
waterstress, volgens de Aqueduct Water Risk Atlas van het World Resources Institute
(WRI). Schat en rapporteer dezelfde informatie voor de volledige upstream en downstream
waardeketen (indien van toepassing).
Verklaring van niet-
financiële informatie:
5.4. Water en afvalwater
Thema Mensen: Belangrijkste maatstaven en informatieverschaffing
Waardigheid en
gelijkheid
Diversiteit en inclusie (%)
Percentage werknemers per werknemerscategorie, uitgesplitst naar leeftijdsgroep, geslacht en
andere indicatoren van diversiteit (bijv. etniciteit).
Verklaring van niet-
financiële informatie:
6.3. Diversiteit en inclusie
Loongelijkheid (%)
Verhouding tussen het basisloon en de remuneratie voor elke werknemerscategorie per
belangrijke vestigingsplaats voor prioritaire gelijkheidsgebieden: vrouwen en mannen, kleine
en grote etnische groepen en andere relevante gelijkheidsgebieden.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
6.3. Diversiteit en inclusie
Loonniveau (%)
De verhouding tussen het standaard aanvangsloon per geslacht vergeleken met het lokale
minimumloon.
Verhouding tussen de jaarlijkse totale remuneratie van de CEO en de mediaan van de jaarlijkse
totale remuneratie van alle werknemers, uitgezonderd de CEO.
Salarisniveaugegevens
worden bekendgemaakt
volgens de wettelijke
voorschriften van de
verschillende landen,
maar momenteel zijn
de maatstaven niet
eenvormig. Er wordt
gewerkt aan de vaststelling
van een geschikte
consolidatiemetriek.
Verklaring inzake
deugdelijk bestuur: 6.
Remuneratieverslag
Risico op gevallen van kinderarbeid, gedwongen arbeid of verplichte arbeid
Een toelichting van de activiteiten en leveranciers waarbij het risico op gevallen van
kinderarbeid, gedwongen arbeid of verplichte arbeid aanzienlijk wordt geacht. Dergelijke
risico's zouden zich kunnen voordoen in verband met:
a) type activiteit (bijv. een fabriek) en type leverancier; en
b) landen of geografische gebieden met activiteiten en leveranciers waarbij een risico geacht
wordt te bestaan.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
3.2. Beheer van het
juridische, ethische en
regelgevende kader
Gezondheid en
welzijn
Gezondheid en veiligheid (%)
Aantal en percentage overlijdens als gevolg van werkgerelateerde verwondingen;
werkgerelateerde verwondingen met ernstige gevolgen (uitgezonderd overlijdens); te
registreren werkgerelateerde verwondingen; belangrijkste soorten werkgerelateerde
verwondingen; en het aantal gewerkte uren.
Een toelichting van de wijze waarop de organisatie de toegang van werknemers tot niet-
beroepsmatige medische diensten en gezondheidszorg vergemakkelijkt, en de mate van
toegang die aan werknemers wordt geboden.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers
Competenties
voor de toekomst
Gegeven opleidingen (#, $)
Gemiddeld aantal uren opleiding per persoon die de werknemers van de organisatie tijdens
de verslagperiode hebben gevolgd, uitgesplitst naar geslacht en werknemerscategorie (totaal
aantal uren opleiding gegeven aan werknemers gedeeld door het aantal werknemers).
Gemiddelde uitgaven voor opleiding en ontwikkeling per voltijdse werknemer (totale kosten
van aan werknemers gegeven opleidingen gedeeld door het aantal werknemers).
Verklaring van niet-
financiële informatie:
6.4. Werving, ontwikkeling
en retentie

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
157
Thema Welvaart: Belangrijkste maatstaven en informatieverschaffing
Scheppen van
werkgelegenheid
en welvaart
Absoluut aantal werknemers en groei van het personeelsbestand
1. Totaal aantal en percentage nieuwe aanwervingen tijdens de verslagperiode, uitgesplitst
naar leeftijdsgroep, geslacht, andere diversiteitsindicatoren en regio.
2. Totaal en procentueel personeelsverloop tijdens de verslagperiode, uitgesplitst naar
leeftijdsgroep, geslacht, andere diversiteitsindicatoren en regio.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
6.4. Werving, ontwikkeling
en retentie
Sociale en
gemeenschapsvi-
taliteit
Economische bijdrage
1. Directe economische waarde gegenereerd en gedistribueerd (EVG&D), op transactiebasis,
met betrekking tot de basiscomponenten voor de wereldwijde activiteiten van de organisatie,
idealiter uitgesplitst naar:
– opbrengsten
– exploitatiekosten
– lonen van en voordelen voor werknemers
– betalingen aan kapitaalverschaffers
– betalingen aan de overheid
– investeringen in de gemeenschap
2. Financiële steun van de overheid: totale geldwaarde van de financiële steun die de organisa-
tie tijdens de verslagperiode van een overheid heeft ontvangen.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
1. Overzicht van de
geconsolideerde resultaten
Financiële investeringsbijdrage
1. Totale investeringsuitgaven min afschrijvingen, met een beschrijving van de
investeringsstrategie van de onderneming.
2. Aandeleninkopen plus dividenduitkeringen, met een beschrijving van de strategie van de
onderneming om kapitaal te laten terugvloeien naar de aandeelhouders.
Jaarrekening:
2. Toelichtingen bij
de geconsolideerde
jaarrekening
Innovatie met het
oog op betere
producten en
diensten
Totale O&O-uitgaven ($)
Totale kosten in verband met onderzoek en ontwikkeling.
Jaarrekening:
2. Toelichtingen bij
de geconsolideerde
jaarrekening
Sociale en
gemeenschapsvi-
taliteit
Totaal betaalde belasting
De totale belastingen die de onderneming wereldwijd heeft betaald, inclusief
vennootschapsbelastingen, onroerendgoedbelastingen, niet-verrekenbare btw en andere
omzetbelastingen, belastingen die de werkgever over de lonen heeft betaald en andere
belastingen die kosten voor de onderneming vormen, uitgesplitst naar belastingcategorie.
Jaarrekening:
2. Toelichtingen bij
de geconsolideerde
jaarrekening
2.4. Task Force on Climate-related Financial Disclosures
De Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) van de Raad voor financiële stabiliteit heeft consistente informatie over
klimaatgerelateerde financiële risico's ontwikkeld die ondernemingen vrijwillig kunnen gebruiken om informatie te verstrekken aan beleggers,
kredietverstrekkers, verzekeraars en andere stakeholders.
De Task Force heeft zijn aanbevelingen gestructureerd rond vier thema's die de belangrijkste aspecten van de werking van organisaties
vertegenwoordigen: bestuur, strategie, risicobeheer, en maatstaven en doelstellingen.
Dit deel behandelt de informatieverschaffing, met links naar de relevante delen van het jaarverslag, en geeft een zelfevaluatie van de mate waarin
Solvay voldoet aan de aanbevelingen van de TCFD.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
158
Aanbeveling van de TCFD Verwijzing
DEUGDELIJK BESTUUR
In het Handvest inzake Deugdelijk Bestuur wordt beschreven hoe de Raad van Bestuur
duurzaamheidsgerelateerde aspecten beheert. Het Handvest is beschikbaar op de website van Solvay. De
Raad van Bestuur wijdt ten minste één vergadering per jaar aan een update over trends op het gebied van
wereldwijde duurzame-ontwikkelingsaspecten, met inbegrip van de risico's en kansen die de klimaatverandering
inhoudt;
Verklaring inzake Deugdelijk
Bestuur
Op het niveau van het uitvoerend comité is een Climate Risks Officer (verantwoordelijke voor klimaatrisico's)
aangesteld. Die moet ervoor zorgen dat er in de strategie en activiteiten van de Groep voldoende rekening
wordt gehouden met klimaatgerelateerde thema's.
Risicobeheer:
1. Risicobeheerproces
STRATEGIE
Aannames op lange termijn worden gepresenteerd in de beschrijving van megatrends in het hoofdstuk "Trends
in het wereldwijde bedrijfsleven die onze markten bepalen" van dit verslag. De veronderstellingen voor de
middellange termijn (de komende vijf jaar) worden toegelicht in de beschrijving van de belangrijkste markten
van Solvay. De kortetermijnveronderstellingen (één jaar) zijn opgenomen in de vooruitzichten van de Groep.
Heruitvinden:
3. Bedrijfsomgeving
Prestaties:
7. Vooruitzichten
Klimaatgerelateerde risico's en kansen werden in 2019 volledig herbeoordeeld en worden beschreven in het
hoofdstuk 'Risicobeheer'. Er zijn vier belangrijke risicocategorieën geanalyseerd:
risico's in verband met de transitie van de waardeketen (met behulp van de Sustainable Portfolio Management-
methode (SPM-methode));
- Scenarioanalyse met als referentie het 'Sustainable Development'-scenario van het Internationaal
Energieagentschap;
- acute fysieke risico's die verband houden met droogtes, orkanen en aardbevingen;
chronische fysieke risico's die verband houden met waterschaarste.
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's voor
Solvay
In 2019 werd een scenarioanalyse gemaakt met het 'Sustainable Development'-scenario van het Internationaal
Energieagentschap als referentie. De impact op de energie- en CO
2
-kosten (inclusief de impact op de
grondstofkosten) en de impact op de belangrijkste markten werden beoordeeld. Vier leden van het uitvoerend
comité waren rechtstreeks betrokken bij deze analyse. Volgens deze analyse weegt de orde van grootte van
gunstige effecten op de markten op tegen de negatieve impact op de energie- en CO
2
-kosten.
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's voor
Solvay
De presentatie van de belangrijkste risico's van de Groep bevat tijdschalen (korte, middellange of lange termijn).
De kwantificering van de effecten wordt niet openbaar gemaakt.
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's voor
Solvay
RISICOBEHEER
Het risicobeheerproces, de belangrijkste risico's en de methode om deze te rangschikken, worden beschreven in
het hoofdstuk 'Risicobeheer'.
Risicobeheer
De duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen van de waardeketen worden geanalyseerd volgens de SPM-
methode, voor elk product in elke toepassing of markt, met inbegrip van de klimaattransitierisico's.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
'Broeikasgasemissies' is in de materialiteitsanalyse van de Groep aangemerkt als een prioriteit.
'Klimaattransitierisico's' is aangemerkt als een van de belangrijkste risico's van de Groep. Links tussen de
belangrijkste risico's en onderwerpen met hoge materialiteit maken deel uit van de materialiteitsanalyse.
'Klimaatgerelateerde fysieke risico's' zijn tot nu toe gerangschikt als 'onderwerpen met gemiddelde materialiteit'.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
2.2. Materialiteitsanalyse
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's voor
Solvay
De SPM-tool is een vereiste in de belangrijkste processen van de Groep en met name bij de beoordeling van
investeringsprojecten, onderzoeks- en innovatieprojecten en overname- en desinvesteringsprojecten.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
MAATSTAVEN EN DOELSTELLINGEN
De strategische doelstellingen die worden nagestreefd om duurzame waardecreatie te stimuleren, worden
beschreven in de Solvay-scorecard. Ze zijn volledig herzien in het kader van de in februari 2020 gepubliceerde
duurzaamheidsambitie van Solvay One Planet.
Heruitvinden:
4. Duurzame waardecreatie
De broeikasgasemissies, het energieverbruik en de SPM-maatstaven en -doelstellingen worden vermeld in het
hoofdstuk 'Verklaringen omtrent niet-financiële informatie'. Solvay heeft een nieuwe doelstelling bepaald om
tegen 2030 de broeikasgasemissies onder scope 1 en 2 te verminderen in lijn met een ‘ruim onder 2°C’-traject,
heeft zich geëngageerd om wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen te bepalen, in overeenstemming met
de vereisten van het Science Based Targets-initiatief, en streeft naar koolstofneutraliteit vóór 2050. Solvay zal ook
geen nieuwe steenkoolcentrales bouwen en verbindt zich ertoe het gebruik van steenkool voor de productie van
energie tegen 2030 geleidelijk af te bouwen waar hernieuwbare energiebronnen voorhanden zijn.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.1 Broeikasgasemissies
5.1 Productontwerp en
levenscyclusbeheer
De broeikasgasemissies in scope 1, scope 2 en scope 3 worden volledig gerapporteerd en geauditeerd. De
scope van de emissierapportage is in lijn met de financiële verslaggeving.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.1 Broeikasgasemissies

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
159
2.5. Duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties
In 2015 hebben de Verenigde Naties een aantal doelstellingen vastgesteld om een einde te maken aan armoede, de planeet te beschermen
en welvaart voor iedereen te garanderen. Elk van deze 17 duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen omvat specifieke doelstellingen die tegen 2030
moeten worden bereikt. Het bereiken van de duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen vereist inspanningen van overheden, de particuliere sector, het
maatschappelijk middenveld, gemeenschappen en individuen.
Negen vooraanstaande chemische bedrijven, waaronder Solvay, en twee brancheorganisaties hebben een speciale werkgroep opgericht,
bijeengeroepen door de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Deze werkgroep heeft een leidende rol op zich genomen
bij het aansturen en verfijnen van het driestappenkader dat is beschreven in de SDG Sector Roadmap Guidelines van de WBCSD.
In het kader hiervan heeft Solvay de duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen geïdentificeerd waarop wij een materiële positieve of negatieve impact
kunnen hebben. Vervolgens hebben wij deze duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen geïntegreerd in onze materialiteitsanalyse als de officiële
agenda van de stakeholdergroep 'Planet' (overheden en ngo's).
Deze voorlopige lijst werd in 2019 herzien in het kader van de duurzaamheidsambitie van Solvay One Planet, met toenemende aandacht voor de
impact van producten en activiteiten.
De belangrijkste impacts van Solvay kunnen worden ingedeeld in drie categorieën: klimaat, grondstoffen en levenskwaliteit. De duurzame-
ontwikkelingsdoelstellingen waarop Solvay de grootste positieve of negatieve impact kan hebben via onze activiteiten en de product
en die wij verkopen, zijn:
· Klimaat en biodiversiteit, waaronder het energieverbruik en de broeikasgasemissies van de Groep en andere emissies of effluenten die de
biodiversiteit onder druk zetten, maar ook producten die een impact kunnen hebben op het energieverbruik of de broeikasgasemissies van klanten:
- SDG 7: Betaalbare en duurzame energie
- SDG 13: Klimaatactie
- SDG 14: Leven in het water
- SDG 15: Leven op het land
· Grondstoffen, waaronder het grondstoffenverbruik, het waterverbruik, de effluenten, de emissies en de afvalproductie van de Groep, maar ook de
levenscycli van producten en het beheer van producten aan het eind van hun levenscyclus.
- SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie
· Beter leven, waaronder peoplemanagement en het beheer van gevaarlijke stoffen en de veiligheid van processen en producten door de Groep,
initiatieven in het kader van de sociale dialoog en de potentiële maatschappelijke impacts van onze productportefeuille:
- SDG 3: Goede gezondheid en welzijn
- SDG 6: Schoon water en sanitair
- SDG 8: Eerlijk werk en economische groei
- SDG 17: Partnerschap om doelstellingen te bereiken

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
160
2.6. Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Solvay baseert zijn materialiteitsanalyse op de SASB Materiality Map®-lijst van materiële onderwerpen. In sommige gevallen zijn onderwerpen
anders geformuleerd om aan te sluiten bij het jargon van de chemische industrie, of zijn ze anders gecombineerd.
Lijst van materiële onderwerpen van Solvay Onderwerpenlijst 2020 van de Materiality Map® van de SASB
Beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader
Bedrijfsethiek, concurrentiegedrag, mensenrechten, beheer van het juridische en
regelgevende kader
Toeleveringsketen en inkoop
Beheer van de toeleveringsketen en sourcing en efficiëntie van materialen
Risicobeheer Beheer van systeemrisico's, fysieke gevolgen van klimaatverandering
Uitstoot van broeikasgassen Broeikasgasemissies
Energie Energiebeheer
Biodiversiteit Ecologische invloed
Productontwerp en levenscyclusbeheer
Productontwerp en levenscyclusbeheer,
veerkracht van het bedrijfsmodel
Luchtkwaliteit Luchtkwaliteit
Water en afvalwater Water en afvalwaterbeheer
Afval Afval
Gezondheid en veiligheid van werknemers Gezondheid en veiligheid van werknemers
Betrokkenheid en welzijn van de werknemers Arbeidspraktijken
Diversiteit en inclusie Diversiteit en inclusie
Werving, ontwikkeling en retentie Betrokkenheid van werknemers
Welzijn van de klant Welzijn van de klant
Ondernemen met burgerzin Relaties met gemeenschappen
Gevaarlijke stoffen Beheer van gevaarlijke stoffen, productveiligheid
Beheer van het risico op kritieke incidenten Beheer van het risico op kritieke incidenten
Solvay verschaft informatie over de meeste duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen en boekhoudkundige maatstaven die vermeld staan in de
SASB Chemicals Sustainability Accounting Standard (oktober 2018):

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
161
Onderwerp
SASB - CHEMICALS onderwerpen waarover informatie wordt verschaft Verwijzing
Broeikas-
gasemissies
Bruto wereldwijde emissies van groep 1, percentage dat onder emissiebeperkende
regelgeving valt
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.1 Broeikasgasemissies
Bespreking van de strategie of het plan op lange en korte termijn voor het beheer
van emissies van scope 1, de emissiereductiedoelstellingen en een analyse van de
mate waarin deze doelstellingen zijn gehaald
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.1 Broeikasgasemissies
Luchtkwaliteit
Luchtemissies van de volgende verontreinigende stoffen: (1) NOX (met uitzondering
van N2O), (2) SOX, (3) vluchtige organische stoffen (VOS), (4) gevaarlijke
luchtverontreinigende stoffen (HAP's)
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.3. Luchtkwaliteit
Gevaarlijke luchtverontreinigende
stoffen worden niet openbaar
gemaakt
Energie-
beheer
(1) Totaal energieverbruik, (2) percentage elektriciteit van het net, (3) percentage
hernieuwbare energie, (4) totale zelf opgewekte energie
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.2. Energie
Water-
beheer
(1) Totale wateronttrekking, (2) totaal waterverbruik, percentage van elk in regio's met
hoge of extreem hoge 'baseline' waterstress
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.4. Water en afvalwater
Aantal gevallen van niet-naleving in verband met waterkwaliteitsvergunningen,
-normen en -voorschriften
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.8. Beheer van het risico op kritieke
incidenten
Beschrijving van risico's op het gebied van waterbeheer en bespreking van
strategieën en praktijken om die risico's te beperken
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.4. Water en afvalwater
Beheer van
gevaarlijk
afval
Hoeveelheid geproduceerd gevaarlijk afval, percentage gerecycled Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.5. Afval
Relaties met
gemeenschappen
Bespreking van betrokkenheidsprocessen om risico's en kansen in verband met
gemeenschapsbelangen te beheren
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.6. Ondernemen met burgerzin
Gezondheid en
veiligheid van
medewerkers
(1) Totaal aantal te registreren incidenten (TRIR), (2) aantal dodelijke ongevallen van
(a) directe werknemers en (b) arbeidscontractanten
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.1. Gezondheid en veiligheid van
werknemers
Beschrijving van de inspanningen om de blootstelling van werknemers en
arbeidscontractanten aan (chronische) gezondheidsrisico's op lange termijn te
beoordelen, te monitoren en te beperken
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.1. Gezondheid en veiligheid van
werknemers
Productontwerp voor
gebruiksefficiëntie
Opbrengsten uit producten die zijn ontworpen met het oog op een efficiënt gebruik
van grondstoffen.
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
Veiligheid en
milieubeheer van
chemische stoffen
(1) Percentage producten die gezondheids- en milieugevaarlijke stoffen van
categorie 1 en 2 van het wereldwijd geharmoniseerd systeem voor de indeling en
etikettering van chemische stoffen bevatten, (2) percentage van dergelijke producten
die een gevarenbeoordeling hebben ondergaan
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.7. Gevaarlijke stoffen
Bespreking van een strategie voor (1) het beheer van stoffen die aanleiding geven
tot bezorgdheid en (2) de ontwikkeling van alternatieven die minder impact hebben
op de mens en/of het milieu
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.7. Gevaarlijke stoffen
Genetisch
gemodificeerde
organismen
Percentage producten, uitgesplitst naar opbrengst, die genetisch gemodificeerde
organismen (GGO's) bevatten
Niet openbaar gemaakt
Beheer van het
juridische
en regelgevende
kader
Bespreking van bedrijfsstandpunten met betrekking tot overheidsregelgeving en/
of beleidsvoorstellen die verband houden met milieu- en sociale factoren die van
invloed zijn op de sector
Verklaring van niet-financiële
informatie:
2.7. Lidmaatschap van verenigingen
Operationele
veiligheid,
paraatheid voor en
respons op
noodsituaties
Aantal procesveiligheidsincidenten (PSIC), Totaal aantal procesveiligheidsincidenten
(PSTIR) en Ernst van procesveiligheidsincidenten (PSISR)
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.8. Beheer van het risico op kritieke
incidenten
Aantal vervoersincidenten Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.8. Beheer van het risico op kritieke
incidenten
Activiteitsmaatstaf
Productie per te rapporteren segment Solvay kan geen informatie delen
die als concurrentiegevoelig kan
worden beschouwd om redenen die
verband houden met de naleving
van de antitrustwetgeving.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
162
2.7. Lidmaatschap van verenigingen
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-28
De Groep onderhoudt een dialoog met de stakeholders en is lid van verschillende verenigingen op mondiaal, regionaal en nationaal niveau.
Brancheverenigingen nemen beleidsstandpunten in die zo dicht mogelijk bij een consensus liggen. De aangesloten ondernemingen kunnen nog
steeds op een aantal manieren kenbaar maken dat zij het niet eens zijn, onder meer door interne besprekingen in werkgroepen of door in het
openbaar standpunten in te nemen die afwijken van die van de brancheverenigingen.
Hoge vertegenwoordigers van Solvay zetelen in de stuurgroepen van veel van deze verenigingen. Wij nemen ook deel aan werkgroepen en
beleidscoördinatiegroepen. De belangrijkste lidmaatschappen van verenigingen in de regio's en landen waar Solvay aanwezig is, worden hierna
vermeld.
2.7.1. Internationale Raad van chemische verenigingen
Solvay is een actief lid van de Internationale Raad van chemische verenigingen (International Council of Chemical Associations, ICCA). Ilham Kadri,
CEO van Solvay, is lid van de raad van bestuur. Via Responsible Care®, een essentieel onderdeel van de bijdrage van de ICCA aan de Strategic
Approach to International Chemicals Management (SAICM), verbinden mondiale fabrikanten van chemische stoffen zich ertoe wereldwijd te streven
naar veilig beheer van chemische stoffen en uitmuntende prestaties.
2.7.2. Europese Raad van de Chemische Nijverheid
De Europese Raad van de Chemische Nijverheid (CEFIC) is het forum en de stem van de chemische industrie in Europa. Ilham Kadri, CEO van Solvay,
is vice-voorzitter en lid van het directiecomité en de raad van bestuur van CEFIC. CEFIC faciliteert de dialoog die de industrie in staat stelt haar
technische expertise te delen met beleidsmakers en andere stakeholders. Experts van Solvay leveren input over het energie-, industrie-, milieu- en
onderzoeksbeleid, en over kwesties die verband houden met 'product stewardship'. Vertegenwoordigers van Solvay werken ook samen met de
verschillende CEFIC-sectorgroepen aan specifieke kwesties die verband houden met individuele stoffen of groepen van stoffen. Daarnaast spelen
wij binnen CEFIC een actieve rol bij het proactief formuleren van een antwoord van de sector op de behoefte aan een innovatievere en duurzamere
chemische industrie.
2.7.3. France Chimie
France Chimie vertegenwoordigt bedrijven uit de chemische sector in Frankrijk bij overheden op nationaal, Europees en internationaal niveau.
François Pontais, Délégué Général van Solvay France, is lid van de raad van bestuur en van het directiecomité van France Chemie. De vereniging
overkoepelt 12 regionale federaties, die 1200 bedrijven in het hele land vertegenwoordigen, en biedt expertise en ondersteuning op het gebied
van technische, economische en fiscale wetgeving en sociale en arbeidsaangelegenheden. Vertegenwoordigers van Solvay nemen deel aan alle
belangrijke commissies. Daarbij ook de commisies rond concurrentievermogen, met twee Solvay-vestigingen die tot de ‘unieke’ vestigingen in
Frankrijk worden gerekend, rond energie en logistiek, waarin de nadruk ligt op het subsidieplan voor de decarbonisatie, en rond gezondheid,
veiligheid en leefmilieu (HSE).
2.7.4. Federchimica
Federchimica is de Italiaanse vereniging van de chemische industrie. Onze Country Manager in Italië is vice-voorzitter van de raad van bestuur van
de vereniging. Federchimica faciliteert de dialoog met regionale en nationale beleidsmakers en overheidsinstanties door technische expertise en
kennis te delen met beleidsmakers en andere stakeholders. De experts van Solvay die deelnemen aan Federchimica leveren input over het energie-,
industrie-, milieu- en onderzoeksbeleid en over kwesties die verband houden met 'product stewardship'.
2.7.5. American Chemistry Council
De American Chemistry Council (ACC) vertegenwoordigt een gevarieerde reeks bedrijven in de chemiesector. Solvay zetelt in het uitvoerend comité
en in verscheidene comités op het niveau van de raad van bestuur die de strategie van de ACC mee helpen bepalen. Vertegenwoordigers van
Solvay dragen met hun expertise bij tot de werkzaamheden van de ACC op het gebied van vervoer, energie, milieu, duurzaamheid, chemisch
beheer, procesveiligheid, handel en 'product stewardship'. Experts van Solvay bieden ook technische input voor activiteiten waarbij de nadruk ligt op
productgerelateerde kwesties die relevant zijn voor de activiteiten van Solvay, zoals geavanceerde materialen en duurzame technologieën.
2.7.6. Vereniging van de Braziliaanse chemische industrie
Solvay werkt samen met de Vereniging van de Braziliaanse chemische industrie (ABIQUIM) en haar andere leden om te helpen de chemische
industrie van Brazilië concurrerender en duurzamer te maken. Solvay is vertegenwoordigd in de raad van bestuur en in alle belangrijke commissies
en ondersteunde activiteiten van ABIQUIM. Die bestrijken onderwerpen zoals de Chemical Industry Parliamentary Coalition, Responsible Care
Management, energie en klimaatverandering, ‘product stewardship’, gemeenschapsdialoog, arbeid, internationale handel en handelsbeschermende
maatregelen, logistiek en toeleveringsketen, en innovatie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
163
2.7.7. Indian Chemical Council
De Indian Chemical Council (ICC) is het belangrijkste orgaan dat alle segmenten van de Indiase chemische industrie vertegenwoordigt. Solvay
zetelt in de uitvoerende raad van de ICC. De ICC monitort en helpt bij het opstellen van sectorspecifieke overheidswetgeving, onderhoudt formele
contacten met de relevante autoriteiten met betrekking tot beleid en regelgeving, en wordt erkend als de officiële spreekbuis van de Indiase
chemische industrie. De ICC biedt ook een forum voor dialoog en debat binnen de chemische industrie en kanaliseert en versterkt de inspanningen
van de chemische industrie om de ontwikkeling in India te bevorderen. De ICC promoot het Responsible Care®-initiatief en stimuleert veiligheid,
onderzoek en ontwikkeling, energiebesparing en kwaliteitsbewustzijn binnen de sector door workshops en seminaries te organiseren en door jaarlijks
prijzen uit te reiken voor uitmuntende prestaties en opmerkelijke bijdragen aan de chemische industrie.
2.7.8. China Petroleum and Chemical Industry Federation
De China Petroleum and Chemical Industry Federation (CPCIF) is een overkoepelende nationale sectorvereniging en de officiële vertegenwoordiger
van de Chinese chemische industrie in de International Chemical Industry Association (ICCA). De CPCIF behartigt de belangen van de sector en
fungeert als brug tussen bedrijven en de overheid in China. Solvay zetelt in de uitvoerende raad van het Committee of Multinationals (MNC) van
de CPCIF, een subcomité van de CPCIF dat bijna 70 multinationale bedrijven in China vertegenwoordigt. Solvay is stichtend lid van dit comité, dat
in 2013 werd opgericht. Tot de voornaamste aandachtsgebieden van het comité behoren onder meer industriebeleid, regelgeving, beheer van
chemische stoffen, handel in koolstof, duurzaamheid en innovatie. Ilham Kadri, CEO van Solvay, heeft in 2020 een virtuele toespraak gehouden op
het jaarlijkse evenement ‘CPCIC’.
2.7.9. Association of International Chemical Manufacturers (AICM)
De AICM vertegenwoordigt bijna 70 grote multinationale ondernemingen in de Chinese chemische industrie die actief zijn in de vervaardiging, het
transport, de distributie en de verwijdering van chemische stoffen. Samen met andere leidende internationale spelers in de chemische industrie in
China helpt Solvay om Responsible Care® en andere wereldwijd erkende principes inzake chemisch beheer bij alle stakeholders te promoten, pleit
het bij beleidsmakers voor een kostenefficiënt, op wetenschap en risico's gebaseerd beleid, en versterkt het de bijdragen van de chemische industrie
aan de economie.
2.7.10. BusinessEurope
BusinessEurope is de belangrijkste Europese handelsvereniging. De directe leden zijn nationale bedrijfsfederaties, maar geselecteerde bedrijven
kunnen aan BusinessEurope deelnemen via de Advisory and Support Group (ASG). BusinessEurope en zijn leden zetten zich in voor de thema's die
de bedrijfsprestaties en de groei van Europese bedrijven, in Europa en wereldwijd, het meest beïnvloeden. In dit kader levert Solvay een bijdrage
door deel te nemen aan werkgroepen die zich bezighouden met energie, milieu, onderzoek en handelsbeleid. Het klimaatstandpunt van Solvay is
ambitieuzer dan dat van de federatie.
2.7.11. Europese Rondetafel van Industriëlen
De Europese Rondetafel van Industriëlen (ERT) is een forum dat ongeveer 50 CEO's van Europese bedrijven bijeenbrengt. Ilham Kadri, CEO van
Solvay, is lid van de stuurgroep van de ERT. De ERT pleit onder meer voor beleid ter verbetering van het Europese concurrentievermogen en
de Europese groei en werkgelegenheid. Solvay neemt met name actief deel aan de werkgroepen die zich bezighouden met energie, handel,
concurrentievermogen, innovatie, banen, competenties, financiën en mededingingsbeleid. Karim Hajjar, CFO van Solvay, is lid van de ERT Finance
Task Force, en duurzame financiering is een essentieel onderdeel van de agenda.
2.7.12. World Business Council for Sustainable Development
De World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) is een door CEO's geleide organisatie van meer dan 200 toonaangevende
bedrijven die samenwerken om de overgang naar een duurzame wereld te versnellen. Solvay is actief lid sinds 2010 en Ilham Kadri, CEO van
Solvay, is persoonlijk betrokken. In 2021 heeft de WBCSD Ilham Kadri benoemd tot de nieuwe voorzitter van het uitvoerend comité. Zij is de eerste
vrouwelijke voorzitter in de 26-jarige geschiedenis van de WBCSD. Karim Hajjar, CFO van Solvay, is medevoorzitter van het Redefining Value
Program. Solvay speelt een actieve rol in vier van de zes programma's:
· Programma 'Redefining Value': Het programma 'Redefining Value' helpt bedrijven risico's te meten en te beheren, concurrentievoordeel te behalen
en nieuwe kansen te grijpen door inzicht te verwerven in ecologische, sociale en governance-informatie (ESG-informatie). Door samenwerkingen
aan te gaan en instrumenten, richtsnoeren, casestudy's, betrokkenheid en opleidingsmogelijkheden te ontwikkelen om ondernemingen te helpen
ESG-prestaties in hun reguliere bedrijfs- en financiële systemen op te nemen, komt het uiteindelijke doel dichterbij: de besluitvorming en externe
informatieverstrekking verbeteren en uiteindelijk het financiële systeem zodanig omvormen dat het de meest duurzame ondernemingen beloont.
· Circulaire economie: De toekomst van ondernemen is circulair, en daarin is geen plaats voor verspilling. Factor 10, het circulaire-economieprogramma
van de WBCSD, stelt circulariteit centraal in bedrijfsleiderschap en bedrijfspraktijken. Het bouwt aan een kritieke massa van betrokkenheid binnen
en tussen bedrijven om de circulaire economie te stimuleren de oplossingen te leveren en op te schalen die nodig zijn om een duurzame wereld
op te bouwen.
· Klimaat en energie: De strijd tegen klimaatverandering en de transformatie van het energiesysteem zijn kernuitdagingen op weg naar een duurzame
toekomst voor het bedrijfsleven, de samenleving en het milieu. De Overeenkomst van Parijs heeft een beslissend en wereldwijd signaal afgegeven
dat het begin van de overgang naar een bloeiende, schone economie onvermijdelijk, onomkeerbaar en onweerstaanbaar is. Het Climate and
Energy Program van de WBCSD faciliteert de interactie over actuele klimaat- en energiethema's tussen leden van de WBCSD, hun sectorgenoten
en stakeholders bij het aanpakken van kritieke problemen in de sector en het delen van beste praktijken en oplossingen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
164
· Mensen: Onze huidige samenleving wordt gekenmerkt door een reeks dynamische verschuivingen en ontwikkelingen. We worden geconfronteerd
met een wereld die aan het polariseren is, een wereld die risico's en kansen inhoudt wat betreft de manier waarop we werken, een wereld die in
beweging is en een wereld waarin mensen boven hun stand leven. Het People-programma biedt oplossingen die bedrijven ondersteunen door
ervoor te zorgen dat ze afgestemd blijven op de behoeften, rechten, doelstellingen en ambities van de samenleving tegen de achtergrond van dit
snel evoluerende landschap.
Solvay speelt ook een actieve rol in de Chemicals Group van de WBCSD. Samen met vooraanstaande chemische bedrijven die lid zijn van de
Chemicals Group van de WBCSD publiceerden de ACC en CEFIC in 2018 de SDG Roadmap for the Chemical Sector. Deze roadmap geeft duidelijke
richtlijnen voor hoe de chemische sector kan bijdragen aan verandering over het hele spectrum van de duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen en
de waarde ervan kan ontsluiten door in te spelen op belangrijke kansen om een impact te hebben. Solvay zet zich met name proactief in voor de
versnelde invoering van zijn Sustainable Portfolio Management-systeem in de chemische industrie en andere sectoren.
3. DEUGDELIJK BESTUUR
3.1. Solvay One Planet Guide
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-24
3.1.1. Definitie
Solvay One Planet Guide is het nieuwe referentiekader op het gebied van duurzaamheid voor de Groep Solvay. Terwijl het vorige referentiekader
– Solvay Way – vooral gericht was op processen, legt de Solvay One Planet Guide uit wat onze ambities zijn en waarom we nu moeten handelen.
De Guide is opgebouwd rond drie pijlers: inhoud, prestaties en beoordeling.
In de pijler inhoud helpen we iedere Solvay-medewerker om de indicatoren te begrijpen die deel uitmaken van ons Solvay One Planet-programma.
De doelstellingen van de Groep worden erin gerangschikt volgens impactcategorie – klimaat, grondstoffen en levenskwaliteit – en voor elke
doelstelling wordt beschreven:
· waarover ze gaat, waarom ze belangrijk is en wat de belangrijkste wetgeving voorschrijft (waar van toepassing).
· De ambitie van Solvay is om interne definities te formuleren die relevant zijn voor de doelstelling, onze voetafdruk, onze acties en ambities, en de
belangrijkste contactpersonen op te lijsten.
De pijler prestaties omvat een dashboard met de resultaten van de Solvay One Planet-doelstellingen voor de hele Groep.
Met de pijler beoordeling kunnen we de belangrijkste sterke en zwakke punten van elke entiteit identificeren en verbeterplannen uitwerken.
3.1.2. Managementbenadering
De Solvay One Planet Guide is verschenen op 1 september 2021 en werd aan iedere werknemer van Solvay bezorgd.
Solvay One Planet wordt uitgewerkt en uitgerold door de afdeling Corporate Sustainable Development van Solvay. De inhoudelijke pijler is al
uitgerold, terwijl de pijler prestaties in opbouw is en alle bestaande instrumenten bundelt die momenteel worden gebruikt om de prestaties voor
elk onderdeel van de strategie te meten. De pijler beoordeling wordt momenteel geëvalueerd om een solide kader voor vooruitgang te bieden.
In elk van onze Global Business Units (GBU's) fungeert een lid van het managementteam als hoofd duurzaamheid. Hun taak is om
duurzaamheidsaspecten te integreren in de strategie en de activiteiten van de GBU.
Een netwerk van Sustainability Champions en correspondenten zorgt voor de uitrol van de Guide in alle Solvay-vestigingen, GBU's en Corporate
Functions. Zij informeren hun entiteit over elke wijziging in de strategie en de doelstellingen, zorgen ervoor dat de nodige opleidingen worden
georganiseerd en ontwikkelen een jaar- en meerjarenplan om de einddoelstellingen te halen. Vervolgens zijn zij verantwoordelijk voor de uitvoering
van dat plan in hun entiteit.
De definities, managementbenadering, indicatoren, doelstellingen en belangrijkste acties die specifiek zijn voor elk onderwerp worden beschreven
in de desbetreffende rubrieken van het deel 'Verklaringen omtrent niet-financiële informatie'. De managementbenadering wordt elk jaar bijgesteld
op basis van de volgende elementen:
· evolutie van kaders en verslaggevingsstandaarden, bv. GRI-richtlijnen;
· commissarisverslag over onderwerpen met hoge materialiteit;
· feedback van mensen uit de praktijk;
· feedback van duurzaamheidsratingbureaus;
· feedback op het jaarverslag, zoals de jaarlijkse analyse 'Reporting Matters' van de World Business Council for Sustainable Development;
· evolutie van de strategie van Solvay.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
165
3.1.3. Indicatoren en doelstellingen
Solvay One Planet is onze routekaart naar een duurzame toekomst die een gedeelde waarde biedt voor iedereen. Het is opgebouwd rond de drie
grote impactcategorieën – klimaat, grondstoffen en levenskwaliteit – en bevat de volgende hoofddoelstellingen die tegen 2030 moeten worden
bereikt, in vergelijking met het referentiescenario van 2018:
Pijler Klimaat
· Vermindering van broeikasgassen: -30% broeikasgasemissies in scope 1 en 2 tegen 2030 en koolstofneutraliteit tegen 2050.
· Uitfasering steenkool: steenkool uitfaseren bij de energieproductie overal waar hernieuwbare alternatieven voorhanden zijn.
· Behoud van de biodiversiteit: -30% negatieve druk.
Pijler Grondstoffen
· Duurzame oplossingen: 65% van de totale omzet van de Groep uit duurzame oplossingen.
· Circulaire economie: de totale omzet van de Groep uit hernieuwbare of gerecycleerde bronnen meer dan verdubbelen.
· Afval: -30% industrieel afval.
· Water: -25% zoetwateronttrekking.
Pijler Levenskwaliteit
· Veiligheid: van Solvay een veilige organisatie maken met een ‘nul ongevallen’-mentaliteit.
· Inclusie en diversiteit: tegen 2030 evenveel vrouwen als mannen in het middenkader en het hoger kader.
· Zwangerschaps- en vaderschapsverlof: in 2021 uitgebreid tot 16 weken en naar co-ouders binnen het bedrijf, ongeacht hun geslacht.
3.2. Beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-26 2-27 3-3 205-2 205-3 406-1 412-1 412-2 415-1
MATERIALITEIT: HOOG
Het beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader heeft betrekking op bedrijfsethiek – mensenrechten, corruptiebestrijding en non-
discriminatie – en concurrentieverstorend gedrag.
3.2.1. Betrokkenheid en beleid
Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit
Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit en de beleidslijnen en procedures ter bevordering van deugdelijk bestuur gelden voor alle werknemers,
waar ook ter wereld zij zich bevinden. Daarnaast moeten:
· derden handelen naar de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit;
· alle belangrijke leveranciers verklaren dat zij de principes van Solvay’s Gedragscode bedrijfsintegriteit bij leveranciers zullen naleven;
· joint ventures waarin Solvay een meerderheidsbelang heeft zich houden aan Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit of een afzonderlijke
Gedragscode die op gelijkaardige principes is gebaseerd.
De Gedragscode voor bedrijfsintegriteit is beschikbaar op de website van Solvay.
Beleid ter bestrijding van omkoping en corruptie en Beleid inzake geschenken en uitnodigingen
In Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit is uitdrukkelijk bepaald dat de Groep elke vorm van omkoping verbiedt. Solvay en zijn werknemers
maken geen gebruik van geschenken of uitnodigingen om concurrentievoordeel te behalen. Solvay staat geen faciliterende betalingen toe en ook
geschenken of uitnodigingen vermommen als giften aan goede doelen is een schending van de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit.
De code wordt ondersteund door gedetailleerdere beleidsdocumenten. Eind 2020 heeft Solvay zijn beleid inzake geschenken, uitnodigingen en
omkoping gesplitst in twee afzonderlijke beleidsdocumenten: een Beleid tre bestrijding van omkoping en corruptie en een Beleid inzake geschenken,
uitnodigingen, giften aan liefdadigheidsinstellingen en sponsoring.
De Groep heeft een intern systeem voor het bijhouden van gegeven geschenken en gedane uitnodigingen die de aanvaardbare redelijke waarde
die in elke regio van toepassing is, evenals giften aan liefdadigheidsinstellingen en sponsoring van goede doelen, en vereist de goedkeuring van een
manager voor het geven van dergelijke geschenken of het aanvaarden van dergelijke uitnodigingen. Het gebruik van GETS (Gift and Entertainment
Tracking System – systeem voor het bijhouden van gegeven geschenken en gedane uitnodigingen) maakt deel uit van het controleproces van de
afdeling Internal Audit van Solvay.
Solvay is ook lid van Transparency International Belgium.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
166
Beleid inzake mensenrechten in het bedrijfsleven
Solvay’s beleid inzake mensenrechten in het bedrijfsleven is gepubliceerd op onze website. Het beschrijft het engagement van Solvay om de
mensenrechten te respecteren en met de nodige zorgvuldigheid te handelen teneinde elke schending van de mensenrechten en elke nadelige
invloed op, alsmede elk misbruik van, die rechten te vermijden. Het beleid benadrukt het engagement van Solvay tegenover onze stakeholders (onze
werknemers en zakenpartners, de gemeenschappen en het milieu waarin wij actief zijn, en kinderen).
Solvay heeft een Global Human Rights Committee (GHRC) dat toeziet op de uitvoering van het beleid, de naleving ervan waarborgt en de prestaties
van de Groep monitort. De hoofden van de volgende business service-activiteiten van Solvay en/of hun afgevaardigden zijn lid van het Global
Human Rights Committee: General Counsel, Compliance, Human Resources, Procurement, Communication, Internal Audit and Risk Management en
Sustainable Development. Het GHRC wordt voorgezeten door de Juridisch Directeur van de Groep, die aan het hoofd staat van de afdeling General
Counsel. Indien nodig dragen leden van de GBU's van Solvay en andere business service-activiteiten op ad-hoc basis bij aan het werk van het GHRC.
Het GHRC bespreekt zijn activiteiten voordat het jaarverslag van de Groep wordt gepubliceerd en valideert ook elk verslag over de mensenrechten
dat in samenhang daarmee wordt opgesteld. De voorzitter van het GHRC kan worden gevraagd om het auditcomité een jaarverslag te bezorgen.
Due diligence en risicobeoordeling inzake mensenrechten
Om de risico's voor de mensenrechten in Solvay-vestigingen te evalueren, worden twee parallelle processen gebruikt. Het ene spitst zich toe op
de werknemers van Solvay, op basis van interne gegevens, het andere op onze zakenpartners – leveranciers en aannemers – die geïdentificeerd
worden volgens het risico dat verbonden is aan het land waar zij actief zijn. Zes dimensies van de mensenrechten worden in beschouwing genomen:
kinderarbeid, dwangarbeid, mensenhandel, menselijke ontwikkeling, vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen. De evaluatie wordt
door de interne auditors van Solvay gebruikt om prioriteiten te bepalen voor hun werk terzake.
De evaluatie werd tijdens de coronacrisis opgeschort, aangezien de prioriteiten verschoven naar het beschermen van de kwetsbaarste werknemers
en lokale gemeenschappen tegen de impact en gevolgen van de pandemie.
Mededingingsbeleid
Solvay streeft ernaar ethisch zaken te doen en geen zakelijke afspraken te maken die de concurrentie elimineren of vervalsen. Solvay ontwikkelt en
handhaaft een nalevingscultuur om het bedrijf en onze mensen aan de goede kant van de wet te houden. Solvay heeft een formeel mededingingsbeleid
waarin de nadruk wordt gelegd op de strikte naleving van alle mededingingswetten. Het is goedgekeurd door het uitvoerend comité van Solvay
en is gepubliceerd op het intranet van Solvay, waar het voor alle werknemers toegankelijk is. Elke inbreuk op dit beleid kan leiden tot disciplinaire
maatregelen, onder voorbehoud van en in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving.
3.2.2. Middelen en verantwoordelijkheden
Een complianceorganisatie onder leiding van de Chief People Officer bevordert een groepsbrede cultuur die gebaseerd is op ethiek en naleving.
De afdeling Ethics and Compliance bestaat uit Regional Compliance Officers die werkzaam zijn in de vier zones waar de Groep actief is, onder leiding
van de Chief Compliance Officer. De afdeling onderzoekt – alleen of met de hulp van andere afdelingen – alle meldingen die zij ontvangt. De Chief
Compliance Officer rapporteert aan de Chief People Officer. Alle gevallen van niet-naleving van de Solvay Gedragscode voor bedrijfsintegriteit en de
bijbehorende beleidsdocumenten en procedures, met inbegrip van de ‘Speak Up’-dossiers, worden jaarlijks gerapporteerd aan het managementteam
en aan het auditcomité van de raad van bestuur.
Solvay beschikt binnen de afdeling General Counsel over een apart team dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van het programma
voor de naleving van het mededingingsrecht. Dit team is belast met het verstrekken van juridisch advies en richtlijnen op het gebied van het
mededingingsrecht en met het verzorgen van doeltreffende en regelmatige communicatie en opleidingen over onderwerpen die verband houden
met het mededingingsrecht.
Uitvoering van het mededingingsbeleid
Solvay heeft een programma voor de naleving van het mededingingsrecht ingevoerd dat een nultolerantie hanteert ten aanzien van inbreuken op
het mededingingsrecht. Als onderdeel van ons programma voor de naleving van het mededingingsrecht stelt Solvay op ons intranet een toolkit
ter beschikking die up-to-date richtlijnen bevat over specifieke aspecten van het mededingingsrecht, met inbegrip van richtlijnen over de omgang
met concurrenten, onaangekondigde inspecties, informatie-uitwisseling over fusies en overnames, swaps, prijsaankondigingen en verticale relaties.
Om het risico op kartelvorming zo klein mogelijk te houden, heeft Solvay een computersysteem ingevoerd dat alle contacten van relevante
werknemers met concurrenten bijhoudt.
3.2.3. Mechanismen voor de melding van misstanden
Werknemers worden aangemoedigd om vermeende schendingen of bezorgdheden te melden via verschillende interne kanalen, zoals het
management, Human Resources, de afdelingen General Counsel, Ethics and Compliance of Internal Audit, of de werknemersvertegenwoordigers.
Er is een groepsbreed Speak Up-programma opgezet dat onder toezicht staat van het auditcomité van de raad van bestuur. Via een externe hulplijn
die 24 uur per dag en 365 dagen per jaar bereikbaar is, kunnen werknemers vragen stellen, hun bezorgdheid uiten of meldingen doen. De hulplijn
is open voor interne en externe partijen.
De volgende tabel geeft een overzicht van de meldingen die van januari tot december 2021 via het Speak Up-programma van Solvay zijn gedaan:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
167
SOLVAY’S SPEAK UP-PROGRAMMA
De categorieën zijn in 2021 gewijzigd.
Aantal meldingen 2021 2020 2019
Wangedrag of ongepast gedrag 15 27 48
Discriminatie 14
Pesterijen, inclusief vergelding 28
Vroeger: Discriminatie, met inbegrip van pesterijen en vergelding 14 34
Belangenconflict 7 4 14
Computer, e-mail, gebruik van internet en sociale media 3
Vroeger: Computer, e-mail, internet 2 1
Milieu, veiligheid en gezondheid 9
Vroeger: Wetgeving op het gebied van milieu, gezondheid en veiligheid 14 5
Boekhouding, auditing, financiële gegevens en bankzaken 4
Vroeger: Boekhouding of auditing 0 4
Omkoping / corruptie 2
Kartelvorming / mededinging 2
Vroeger: Omkoping 5 0
Vertrouwelijkheid en onrechtmatige toe-eigening 5
Vroeger: Vertrouwelijkheid/onrechtmatige toe-eigening 1 4
Internationale handel / naleving van handelsvoorschriften 2
Vroeger: Naleving van internationale handelsvoorschriften 0 0
Drugsmisbruik 5 0 3
Verduistering, diefstal, beroving 4
Vroeger: Diefstal 2 3
Geweld of bedreiging 3 3 0
Personeelszaken 23
Overige 11 33 24
Totaal 137 105 140
Via het Speak Up-programma wordt elke bezorgdheid over een inbreuk onderzocht door de afdeling Ethics and Compliance. In overeenstemming
met ons streven naar transparantie wordt het Speak Up-instrument gebruikt om verslag uit te brengen over de voortgang van onderzoeken en om
de resultaten van onderzoeken na afloop rechtstreeks mee te delen aan de betrokkenen. Er zijn posters en een online brochure beschikbaar voor
werknemers waarop de website en de gratis telefoonnummers vermeld staan waarmee werknemers in hun regio toegang kunnen krijgen tot dit
instrument. Het auditcomité van de raad van bestuur houdt toezicht op de werking van het Speak Up-programma.
In 2021:
· 137 dossiers geopend:
- 25 dossiers nog in behandeling;
- 112 dossiers opgelost. Deze omvatten:
- 33 gegronde dossiers
- 51 ongegronde dossiers
- 6 onvoldoende informatie
- 21 oneigenlijk gebruik van het systeem
- 1 doorverwijzing

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
168
OPGELOSTE DOSSIERS
Geen actie nodig Geen actie
ondernomen
Evaluatie beleid /
proces
Opleiding Disciplinaire
maatregelen
Gedwongen
ontslag
Vrijwillig
ontslag
Gegrond 0 (0%) 0 (0%) 4 (12,1%) 7 (21,2%) 9 (27,3%) 12 (36,4%) 1 (3%)
Ongegrond 17 (33,3%) 20 (39,2%) 8 (15,7%) 5 (9,8%) 1 (2%) 0 (0%) 0 (0%)
3.2.4. Communicatie en opleiding
Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit
Alle werknemers dienen een verplichte opleiding over de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit te volgen, zowel live als online, om ervoor te zorgen
dat zij deze begrijpen en om het risico op omkoping, corruptie, belangenconflicten en pesterijen maximaal te beperken. Tijdens die opleiding krijgen
de werknemers ook informatie over de Speak Up-hulplijn. Het management krijgt specifieke anticorruptieopleiding. Jaarlijks worden er speciale
campagnes opgezet en goedgekeurd om het bewustzijn binnen de Groep op peil te houden en te vergroten. In 2020-2021 heeft 100% van de
doelgroep een opleiding gekregen over de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit en 96% over het Beleid ter bestrijding van omkoping en corruptie.
Mededingingsrecht en antitrustwetgeving
Solvay heeft een concreet actieplan opgesteld om de specifieke risico's die de Groep heeft geïdentificeerd op het gebied van de naleving van het
mededingingsrecht te beperken. Dit plan wordt sinds 2003 uitgevoerd en wordt jaarlijks bijgewerkt. In 2021 omvatte het:
· een actualisering van het bestaande beleid van de Groep inzake mededingingsrecht en de bijbehorende richtlijnen;
· voortzetting van de 'Algemene antitrustopleiding' voor nieuwkomers, die door 93% van de doelgroep met succes werd afgerond;
· voortzetting van de uitrol van een video over het ‘Contacts with Competitors Tracking System’ (CCTS), waarmee 1470 personen werden opgeleid;
· aanvullende face-to-face opleidingen op maat voor 365 personen die een hoog risico lopen;
· uitrol van een nieuwe opleiding over brancheverenigingen, die door 97% van de relevante doelgroep werd bijgewoond.
Preventie en bestrijding van corruptie
De opleiding over de preventie en bestrijding van omkoping en corruptie wordt nu om de twee jaar gegeven voor de vooraf geïdentificeerde
doelgroep. Voor de cyclus van 2021 heeft 96% van de doelgroep (alle kaderleden S15 en hoger) de online training voltooid. Daarnaast komt het
onderwerp corruptiebestrijding ook aan bod in de online opleiding over de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit, die alle werknemers verplicht
moeten volgen.
3.2.5. Overheidsbeleid
De afdeling Government Affairs and Country Management maakt de Groep bewust van de algemene politieke context, de belangrijkste uitdagingen
waarmee overheidsinstanties worden geconfronteerd en meer specifieke beleidskwesties. In overeenstemming met Solvay’s Gedragscode voor
bedrijfsintegriteit en met als doel het best mogelijke bedrijfsklimaat te garanderen, werkt het team van de afdeling Government Affairs and Country
Management aan langetermijnpartnerschappen met overheidsinstanties en andere relevante stakeholders. Daartoe bouwen zij een transparante en
constructieve dialoog op ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie.
De afdeling Government Affairs and Country Management behandelt onder meer de volgende thema’s:
· Bevorderen van klimaatveranderingsoplossingen voor de energietransitie: Solvay steunt de Klimaatovereenkomst van Parijs van de VN en draagt
bij tot de uitvoering ervan. Daarom pleit Solvay voor de ontwikkeling van een duidelijk en voorspelbaar wetgevend kader dat duurzame groei
bevordert en tegelijk het concurrentievermogen van de industrie op peil houdt en zorgt voor een evenwichtige transitie naar een koolstofarme
economie.
· Concurrentievermogen: Solvay pleit voor een regelgevingssysteem dat ondernemerschap en industriële innovatie stimuleert door het
concurrentievermogen te vrijwaren of te verbeteren, en dat wereldwijd hooggekwalificeerde banen schept.
· Milieu- en chemisch beleid: Solvay werkt samen met brancheverenigingen, overheidsinstanties en andere stakeholders aan de ontwikkeling van
wetenschappelijk onderbouwde en op risico's gebaseerde voorschriften en normen in het belang van een duurzamere industrie en producten.
· Bevorderen van de wereldhandel: Als internationale onderneming erkent Solvay het belang van vrije handel op basis van een multilateraal en op
regels gestoeld handelsstelsel. Het verminderen van handelsbelemmeringen is essentieel voor de economische groei en dus voor de industriële
activiteit.
· Geopolitieke beoordeling: Solvay evalueert de geopolitieke situatie om de mogelijke impact op onze activiteiten (handel, logistiek, investeringen
en veiligheid) beter te begrijpen.
· Ondersteunen van het bedrijf: Solvay werkt aan de ontwikkeling van nieuwe markten en nieuwe geografische gebieden voor onze activiteiten, en
aan het verkrijgen van de nodige vergunningen voor onze installaties en registraties voor onze producten.
De activiteiten van Solvay op het gebied van het overheidsbeleid omvatten ook de deelname aan talrijke brancheverenigingen, zoals uiteengezet
in punt 2.8.
De Groep neemt niet deel aan partijpolitieke activiteiten en doet geen bedrijfsdonaties aan politieke partijen of kandidaten. Indien nodig gaan wij
met de overheid een constructief debat aan over onderwerpen die voor Solvay van legitiem belang zijn, maar alleen de werknemers die daartoe
specifiek gemachtigd zijn, mogen dergelijke activiteiten uitvoeren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
169
Solvay respecteert de vrijheid van onze werknemers om hun eigen politieke beslissingen te nemen. Elke persoonlijke deelname of betrokkenheid
van een werknemer bij het politieke proces moet op individuele basis gebeuren, in de eigen tijd van de werknemer en op eigen kosten van de
werknemer.
3.2.6. Dierproeven
Solvay levert innoverende producten voor een groot aantal toepassingen en een groot aantal gebruikers. De Groep moet een goed inzicht hebben
in de risico's van onze producten om onze activiteiten te kunnen uitvoeren en de gebruikers, het grote publiek, de werknemers van Solvay en het
milieu te beschermen. Aangezien de samenleving voortdurende vraagt om nieuwe, betere en veiligere chemicaliën en kunststoffen, is er zowel bij de
regelgevende instanties als bij het publiek een groeiende vraag naar risico- en gevarenbeoordelingen van producten. Die vereisen proeven, zowel
met als zonder dieren.
Proeven
Om te voldoen aan nieuwe en bestaande chemische regelgeving of om veiligheidsgegevens verder te consolideren, heeft Solvay in 2021 dierproeven
laten uitvoeren. Solvay vermijdt dierproeven waar mogelijk. Als ze toch nodig zijn, verbindt Solvay zich ertoe studies uit te voeren die dieren op een
humane manier behandelen, hen de best mogelijke verzorging geven en alle dieren op een verantwoorde manier gebruiken, met veel aandacht
voor hun welzijn. In overeenstemming met de Europese cosmeticaregelgeving voert Solvay geen specifieke proeven uit enkel ter ondersteuning van
cosmetisch gebruik.
Op stoffen gebaseerde proeven voor meerdere toepassingen
Solvay voert de tests die vereist zijn voor alle regelgeving en toepassingen met betrekking tot een bepaalde stof slechts één keer uit. Wij vermijden
dat nieuwe studies nodig zijn door actief te bepleiten dat gegevens uit studies die in een bepaald kader zijn uitgevoerd, zoals REACH, voor andere
registratiesystemen worden hergebruikt.
Naleving van ethische regels
Het beleid van Solvay, dat is vastgelegd in de Solvay Animal Care and Use Procedure, bestaat erin om in alle gevallen de '3V-principes' toe te passen
(Vervanging, Vermindering en Verfijning) en alle toepasselijke regelgeving na te leven. Al onze studies voldoen aan internationale normen, zoals
de OESO-richtlijnen. Wettelijk verplichte studies worden bijna uitsluitend uitgevoerd door laboratoria die zijn geaccrediteerd door de Association
for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care International (AAALAC). Deze wereldwijde organisatie stelt kwaliteitsnormen voor
testlaboratoria vast en ziet toe op een verantwoorde en humane behandeling van proefdieren. Alle studies die Solvay laat uitvoeren, worden
voorafgaand op lokaal of nationaal niveau onderworpen aan een ethische evaluatie door het laboratorium dat de studie uitvoert.
Nadat een studie van start is gegaan, ziet het personeel van Solvay toe op de uitvoering en kwaliteit ervan en voert het een programma voor continue
kwalificatie en evaluatie van het betrokken laboratorium uit. Een speciaal comité van Solvay heeft de dierproeven die Solvay in 2021 heeft laten
uitvoeren beoordeeld en is nagegaan of ze in overeenstemming waren met de principes en de verplichte elementen van Solvay’s Animal Care and
Use Procedure.
PROEVEN OP GEWERVELDE DIEREN DIE SOLVAY IN 2021 HEEFT LATEN UITVOEREN
Aantal studies Aantal gewervelde dieren(*)
Registratieverplichtingen (EU, China, Zuid-Korea, VS) 20 9.963
Aanvullende vragen over productveiligheid (toxiciteit, classificatie) 7 200
Totaal 27 10.163
(*) omvat alle dieren, met inbegrip van controledieren die niet aan teststoffen zijn blootgesteld maar als referentie zijn gebruikt
Wettelijk verplichte studies
In 2021 werd 99% van de gewervelde dieren (wat overeenkomt met 74% van de dierstudies) gebruikt om te voldoen aan de door autoriteiten
opgelegde vereisten. De resterende 1% werd gebruikt om aanvullende vragen over productveiligheid te beantwoorden. In totaal werden 10163
gewervelde dieren (82% ratten, 9% konijnen, 8% vissen, 0,8% cavia's en 0,2% muizen) gebruikt. Solvay heeft geen proeven laten uitvoeren op honden,
katten, varkens of niet-menselijke primaten. De meeste gewervelde dieren (99%) werden gebruikt voor proeven die krachtens de Europese REACH-
verordening verplicht zijn, hoewel deze studies ook geldig zullen zijn om elders in de wereld aan te tonen dat de chemische regelgeving wordt
nageleefd. In 2021 werden zowat de helft minder studies uitgevoerd en gewervelde dieren gebruikt dan in 2020.
Belangrijkste reden voor dierproeven in de toekomst
Hoewel studies nodig zijn voor wettelijke en wetenschappelijke doeleinden, blijft Solvay zijn competenties verbeteren en zijn inzicht versterken in
alternatieve methoden waarbij geen gewervelde dieren betrokken zijn. Er is verdere vooruitgang geboekt op het gebied van kwantitatieve structuur-
activiteitsrelaties, een computergebaseerde methode die wordt gebruikt om de eigenschappen van chemische stoffen te voorspellen op basis van
informatie over soortgelijke stoffen. Deze modellen zijn geschikt voor wettelijk gebruik en zullen ons beter in staat stellen dierproeven te vermijden
bij de beoordeling van onze producten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
170
De door autoriteiten gevraagde dierstudies van een hoger niveau, waarvoor in 2021 het grootste aantal dieren nodig was, blijven echter ook in de
nabije toekomst de belangrijkste reden voor dierproeven. De EU-strategie voor duurzame chemicaliën, die eind 2020 werd bekendgemaakt, wijst
wat dat betreft niet op een grote verandering. Solvay steunt dan ook volledig het in juli 2021 uitgebrachte gezamenlijke standpunt van de Europese
Chemische Industrie (Cefic) en Cruelty Free Europe, waarin de Europese Commissie wordt opgeroepen dierproeven op te nemen in de REACH-
effectbeoordeling en meer te doen ter ondersteuning van diervrije methoden.
Vooruitgang bij de toepassing van diervrije methoden en alternatieve strategieën voor gevarenidentificatie zijn van cruciaal belang om tot een
vermindering van het gebruik van proefdieren bij gevarenbeoordeling te komen. Met de aanstaande informatieverplichtingen voor nanomaterialen
en hormoonontregelaars lijken in Europa bijvoorbeeld meer in plaats van minder dierproeven nodig te zullen zijn.
3.3. Gezondheid en veiligheid
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-25
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
3.3.1. Definitie
Solvay’s beheersysteem voor veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) is afgestemd op de ISO45001- en ISO14001-definities en ons Responsible
Care-beleid.
In ons Responsible Care-beleid verbinden wij ons ertoe mensen en het milieu te beschermen door continue verbetering van onze prestaties op
het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu (VGM), de veiligheid van onze installaties, processen en technologieën, en de veiligheid en het
rentmeesterschap van chemische producten in de hele toeleveringsketen. Het is een uiting van de positie van Solvay als ondertekenaar van het
Responsible Care Global Charter® van de ICCA.
3.3.2. Managementbenadering
De VGM-strategie van Solvay steunt op de volgende pijlers:
· een goedgekeurd beheersysteem voor veiligheid, gezondheid en milieu (VGM), dat in elke industriële vestiging (productie en onderzoek &
innovatie) wordt toegepast.
· Het VGM-beheersysteem omvat een Responsible Care-beleid en een reeks op risico's gebaseerde procedures die van toepassing zijn
op alle domeinen, waaronder gezondheidsmonitoring, arbeidshygiëne, arbeidsveiligheid, procesveiligheid, transportveiligheid, milieu en
productveiligheid.Voor elk domein wordt op groepsniveau een netwerk georganiseerd dat toeziet op de toepassing van de procedures, de
naleving van de regelgeving en de uitwisseling van goede praktijken.
· In elke GBU wordt een systeem voor het beheer van de productveiligheid toegepast.
· Een veiligheidscultuurbenadering waarborgt de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van mensen. Zij berust op een veiligheidsleiderschapsstijl
waarbij managers optreden als mentors en blijk geven van oprechte zorg voor iedereen.
· Er wordt gebruik gemaakt van een rapportageproces om de prestaties te evalueren, gebeurtenissen te analyseren en verbeterplannen voor de
korte en lange termijn vast te stellen.
Industriële vestigingen
Elke industriële vestiging:
· past minstens één goedgekeurd veiligheids-, gezondheids- en/of milieubeheersysteem toe in overeenstemming met het Responsible Care-beleid
van Solvay.
· zet een specifiek mechanisme voor systematisch toezicht op de naleving van regelgeving op.
· wordt ten minste om de vijf jaar door een interne of externe derde gecontroleerd op de naleving van zowel wettelijke als interne vereisten.
· pakt alle geïdentificeerde risico's, verbeterdomeinen en schendingen van de regels aan.
Milieusanering
De afdeling Sustainable Environment and Climate (SEC) is verantwoordelijk voor het beheer van de milieuverplichtingen die voortvloeien uit de
industriële en mijnbouwactiviteiten van de Groep. Deze afdeling helpt de vestigingen en GBU's hun historische of recente milieuerfenis te beheren
door hen bij te staan met technische expertise en cashmanagement via milieuvoorzieningen. Indien de lokale regelgeving dit toestaat, wordt een
risicogebaseerde benadering gebruikt om de beheermaatregelen vast te stellen. Voor onze operationele vestigingen werkt SEC samen met het
lokale VGM-team. Onze gesloten vestigingen worden rechtstreeks beheerd door het SEC-team namens de desbetreffende GBU. De afdeling
Sustainable Environment and Climate is ook verantwoordelijk en aansprakelijk voor het beheer van de milieuvoorzieningen van de Groep.
3.3.3. Indicatoren
Goedgekeurde VGM-beheersystemen in vestigingen
76% van onze vestigingen (96) beschikt over een beheersysteem en is in de afgelopen vijf jaar door een derde gecontroleerd. We streven ernaar om
tegen eind 2022 100% te halen. Vestigingen met minder dan tien personen of vestigingen die niet onder de operationele controle van Solvay vallen,
worden niet gecontroleerd.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
171
68 van onze vestigingen zijn gecertificeerd volgens ISO45001 of het Responsible Care Management System van de American Chemistry Council
(ACC RCMS). 69 zijn gecertificeerd volgens ISO14001 en/of ACC RCMS 14001 en 52 hebben beide systemen geïmplementeerd.
26 van onze vestigingen beschikken over een ander goedgekeurd beheersysteem:
· Het Responsible Care-programma van de Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) in Mexico.
· Het Responsible Care-programma van de Associação Brasileira da Indústria Química (ABIQUIM) in Brazilië.
· Het beheersysteem voor veiligheid en gezondheid op het werk (GB/T 33000-2016) in China.
· Het Occupational Safety and Health Administration Voluntary Protection Programs (OSHA VPP) beheersysteem in de VS.
In 24 van onze vestigingen plannen wij tegen eind 2022 een beheersysteem in te voeren.
Monitoring van de regelgeving
Al onze vestigingen (100%) hebben een systematisch proces voor het monitoren van de regelgeving inze veiligheid, gezondheid en milieu.
3.4. Onderzoek en innovatie (O&I)
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
3.4.1. Definitie
Solvay O&I is de motor van de Groep die zeer gedifferentieerde en waardevolle innovaties levert. Innovaties die een antwoord bieden op enkele
van de belangrijkste uitdagingen voor de mensheid in verband met grondstoffenschaarste, klimaatverandering en levenskwaliteit. Solvay wil
aan een betere toekomst bouwen door rendabele en duurzame innovatieve oplossingen te ontwikkelen die wetenschap en chemie omzetten in
bedrijfsactiviteiten en die waarde creëren voor de Groep, onze aandeelhouders, onze klanten en alle andere stakeholders.
3.4.2. Managementbenadering
De G.R.O.W.-strategie heeft in 2020 geleid tot een herdefiniëring van de O&I-prioriteiten. Die zijn nu afgestemd op de ambities en mandaten van
Solvay’s GBU's en groeiplatformen, rekening houdend met hun taken en strategische richtingen. De Chief Technology Officer (CTO) is verantwoordelijk
voor alle O&I-activiteiten van de Groep en rapporteert aan de CEO.
De belangrijkste taken van de CTO zijn:
· een innovatievisie en -strategie bepalen die de hele Groep op dezelfde lijn brengt;
· het beheer van de O&I-portefeuille van de Groep en de toewijzing van middelen aansturen om de levering van waarde te maximaliseren en te
versnellen;
· het personeel, de efficiëntie en de uitvoering van transformatieprogramma’s in de organisatie beheren.
De belangrijkste leidende principes voor O&I bij Solvay zijn:
· i nzetten op megatrends in de markt, namelijk gewichtsreductie, elektrificatie, efficiënt gebruik van grondstoffen, gezondheidszorg, digitalisering en
biogebaseerde oplossingen, alsmede voldoen aan de prioriteiten van belangrijke klanten om de bedrijfsgroei te versnellen.
· Innovaties opleveren in lijn met onze Solvay One Planet-routekaart naar duurzaamheid.
· Versterken van de scoutinginspanning overheen heel de groep om nieuwe groeimogelijkheden te identificeren en te ontwikkelen buiten onze
bestaande kernactiviteiten.
· Bevorderen van een ‘One R&I’-mentaliteit die flexibiliteit aanmoedigt en een gemeenschap van getalenteerde mensen tot stand brengt.
In 2021 waren onze belangrijkste verwezenlijkingen op het gebied van O&I:
· De lancering van het Green Hydrogen Platform: Het platform moet bijdragen aan de opkomende waterstofeconomie – een uitgelezen wereldwijde
marktopportuniteit – en is opgebouwd rond Solvay's ion-geleidende polymeertechnologie, die een sleutelrol zal spelen op de markten van
elektrolyse-installaties en brandstofcellen met proton-uitwisselingsmembranen (PEM).
· De oprichting van een eengemaakte GBU Materials, waarin onze activiteiten Specialty Polymers en Composites worden geïntegreerd, met inbegrip
van hun onderzoeksactiviteiten: Door die activiteiten samen te brengen, zullen we de band van Solvay met klanten en de O&I-vaardigheden in het
hele bedrijf ten volle kunnen benutten.
· Connected Research: We zijn een digitaal programma gestart om de virtualisering van experimenten te versnellen en de interne en externe kennis
beter te benutten en zo de productiviteit van O&I-teams te verbeteren en innovaties sneller op de markt te brengen.
· R&I Technology Scouting op groepsniveau: We hebben bijkomende synergieën gecreëerd tussen ons programma voor baanbrekende innovaties
en de venturing-activiteit (Solvay Ventures), zodat wij de wetenschappelijke expertise van Solvay ten volle kunnen aanwenden om nieuwe venturing-
opportuniteiten te versnellen (durfkapitaalinvesteringen en partnerschappen).
· Inzet van budget en middelen: We hebben onze inspanningen voortgezet om de O&I-budgetten op groepsniveau zo toe te wijzen dat voorrang
wordt gegeven aan groeibevorderende activiteiten (de ‘G’ van G.R.O.W.) en aan onze groeiplatformen, om de waardecreatie te optimaliseren.
Onze GBU's en de afdeling O&I worden nu op een flexibele manier beheerd om in te spelen op relevante verschuivingen als gevolg van de
pandemie, terwijl zij afgestemd blijven op hun strategische G.R.O.W.-mandaat.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
172
3.4.3. Indicatoren
2021 2020
Verwachte O&I-opbrengsten uit duurzame
oplossingen
% 78 77
O&I-inspanningen € miljoen 298 291
O&I-medewerkers VTE 1.950 1.950
Eerste octrooiaanvragen Aantal 181 135
Ratio nieuwe verkopen % 14 15
3.4.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
Samen met klanten en partners innoveert Solvay om duurzame oplossingen te ontwikkelen door in te spelen op de belangrijkste factoren die onze
toekomst vorm zullen geven en door te focussen op de duurzaamheidsbehoeften van de wereld. Solvay gelooft ook in het belang van samenwerking
met de academische wereld en met andere bedrijven of start-ups om nieuwe oplossingen te vinden. In totaal beheert de Groep momenteel meer
dan 100 op samenwerking gebaseerde innovatieprojecten.
Innovaties ter bestrijding van de pandemie
Sinds het uitbreken van de coronapandemie zijn consumenten en bedrijven op zoek naar manieren om de gezondheidsnormen hoog te houden en
zich beschermd te voelen in een onzekere wereld. Actizone™, een gepatenteerde technologie, is een door Solvay ontwikkelde lijn van gebruiksklare
producten en ingrediënten die snel ziektekiemen doden om de consument te beschermen tegen schadelijke bacteriën en virussen, waaronder het
coronavirus. Het beschermt ook oppervlakken 24 uur lang door continu 99,9% van de bacteriën op verschillende oppervlakken te doden.
Amni® Virus-Bac OFF is een gefunctionaliseerd polyamide textielgaren ontwikkeld om de verspreiding van bacteriën te stoppen en de overdracht
van virussen op textiel te verhinderen. Het Amni® antivirale garen werkt in op groepen van omhulde en niet-omhulde virussen en bacteriën en
vormt zo een krachtige barrière tegen de verspreiding van Covid-19. Artikelen die met Amni® Virus-Bac OFF zijn gemaakt, gaan lang mee en zijn
duurzaam. Het is bijvoorbeeld met succes gebruikt voor mondmaskers, school- en beroepskleding, bekleding van zitplaatsen in het openbaar
vervoer, sportkleding en beddengoed voor ziekenhuizen.
Solvay's GBU Materials en opkomende opportuniteiten
De GBU Materials van Solvay blijft nieuwe oplossingen ontwikkelen die duurzame mobiliteit, digitalisering en connectiviteit en een gezond leven
mogelijk maken.
Ons vermogen om materialen aan te leveren met zowel structurele als elektrische eigenschappen, zoals Ketaspire® PEEK in e-motoren, stelt ons
bijvoorbeeld in staat om de energie- en vermogensdichtheid in elektrische voertuigen (EV) te verbeteren. Onze brede materialenportefeuille heeft
ook de ontwikkeling mogelijk gemaakt van meerlagige en multimateriaaloplossingen voor elektronische afscherming en transmissiviteit. Solvay's
korte en lange vezelcomposieten, verbindingen en kleefstoffen maken gewichtsreductie mogelijk, en wij werken hieraan samen met klanten die de
grenzen van mobiliteit willen verleggen, zoals Vertical Aerospace en Avio. Door in ons onderzoek naar polymeren de thermische geleidbaarheid,
stijfheid en compatibiliteit te vergroten, kunnen wij nu ook oplossingen bieden voor lawaai en trillingen in consumententoepassingen en
geavanceerde filtratie.
We blijven ook onze portefeuille heruitvinden via duurzame oplossingen. Dit houdt onder meer in dat meer gebruik wordt gemaakt van hernieuwbare
grondstoffen. Onze samenwerkingen reiken van de productie van acrylonitril van biologische oorsprong met Trillium tot de introductie van Amodel
Bios PPA, ons polymeer op biologische basis voor gebruik in e-mobiliteit.
Batterijen en de circulaire economie
Solvay en Veolia kwamen samen in een consortium dat in het teken staat van de circulaire economie om nieuwe oplossingen aan te bieden om de
grondstoffenefficiëntie te verbeteren voor kritieke metalen die in lithium-ionbatterijen voor elektrische voertuigen worden gebruikt. Sindsdien heeft
ook Renault zich bij dit consortium aangesloten. De rol van Solvay in dit project is om de extractie en zuivering van kritieke metalen zoals kobalt, nikkel
en lithium te optimaliseren en ze om te zetten in hoogzuivere grondstoffen voor nieuwe batterijen, klaar om de circulaire economie rond te maken
voor elektrische voertuigen. Het project wordt gesteund door BPi France.
Solvay is aanwezig in de huidige waardeketen van batterijen voor elektrische en hybride voertuigen, maar met onze hoogwaardige speciale polymeren
voor bindmiddelen en scheiders en speciale additieven voor elektrolyten richten we de blik ook op de toekomst. Solvay is nauw betrokken bij het
Horizon 2020-programma van de EU, met name op het gebied van batterijen via de projecten CoFBAT, Spider en Naima. We maken ook deel uit van
zowel de Europese alliantie voor batterijen en IPCEI (belangrijk project van gemeenschappelijk Europees belang), die werken aan de vastestofbatterij
van de toekomst, waarvoor de ontwikkeling nodig is van geavanceerde elektrolyten, elektrodebindmiddelen en scheiders.
Open innovatie: een lange traditie van samenwerking met de academische wereld wereldwijd
Solvay blijft sterk betrokken bij wetenschappelijke samenwerkingsverbanden op hoog niveau met topuniversiteiten overal ter wereld. Die
samenwerkingsverbanden variëren van directe contracten tot partnerschappen op langere termijn. Tot die laatste categorie behoren onze Joint
Research Units met het CNRS (Centre national de la recherche scientifique) en universiteiten in Bordeaux (Frankrijk) voor microfluïdica en screening

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
173
met hoge doorvoersnelheid, en in Sjanghai (China) voor organische chemie en katalyse. Andere langetermijnpartnerschappen met de Ecole
Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) en het National Institute of Advanced Industrial Science and Technology, Tsukuba (AIST) hebben zeer
interessante resultaten opgeleverd op het gebied van modelvorming en machinaal leren. Er is ook een reeks recentere samenwerkingsverbanden
opgezet rond onderwerpen in verband met energieopwekking en -opslag, biogebaseerde chemie, geavanceerde polymeren en formuleringen met
instellingen als University of Chicago, Edinburgh University en Politecnico Milano.
Durfkapitaal en start-ups
Het durfkapitaalfonds van Solvay, Solvay Ventures, heeft in 2021 drie nieuwe investeringen gedaan:
· DMC Biotechnologies is een ontwikkelaar van biogebaseerde producten die ontworpen zijn voor de goedkope en duurzame transformatie van
biogebaseerde grondstoffen. DMC gebruikt gemanipuleerde microben en maakt gebruik van een technologie die de biologische complexiteit
vermindert en de snelheid van ontwikkeling voor nieuwe duurzame markten verhoogt.
· Sepion is een energieopslagbedrijf dat de elektrificatierevolutie wil versnellen. Hun unieke materiaalmembraan kan worden gebruikt om veilige
lithium-metaalbatterijen met een hoge energiedichtheid te maken voor goedkoop elektrisch vervoer met een hoog rijbereik. Deze investering sluit
aan bij de versnelling van het Solvay-batterijplatform.
· Longwater (fonds II) is een durfkapitaalfonds dat zich toelegt op nieuwe technologieën in de materiaalwetenschappen en de chemie. De
beheermaatschappij, Longwater Investment, is een uitgelezen partner om ons te helpen de dynamische innovatie-ecosystemen in China aan te
boren.
3.5. Toeleveringsketen en inkoop
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 308-1 308-2 407-1 414-1
MATERIALITEIT: MATIG
3.5.1. Definitie
Onze supplychainorganisatie telt 2.200 medewerkers. De meesten van hen werken in de Global Business Units (GBU's), waar zij belast zijn met planning,
klantenzorg, logistieke operaties en verbeteringsprojecten. Daarnaast werkt een klein Supply Chain Excellence-team in het Excellence Center van
Solvay. We hebben programma’s om onze GBU’s aan te zetten tot continue verbetering in hun waardeketen en tegelijk de kasstroomgeneratie,
kosten en klantenervaring te verbeteren.
Onze inkooporganisatie telt 580 medewerkers, verdeeld over Corporate Procurement, de GBU's en de Purchasing Service Line Support.
3.5.2. Managementbenadering
Solvay integreert onze principes op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en onze Solvay One Planet-ambitie in onze
aankoopprocessen en -strategieën om samen met onze leveranciers duurzame bedrijfswaarde te creëren.
Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers
Onze Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers is essentieel voor de uitvoering van ons beleid inzake verantwoord inkopen. Zij is
volledig in overeenstemming met Solvay’s Gedragscode voor bedrijfsintegriteit en onze MVO-overeenkomsten met IndustriALL Global Union. Ze is
geïnspireerd op de beginselen van het Global Compact-initiatief van de VN en de Responsible Care®-praktijken.
In alle schriftelijke aankoopcontracten moet worden verwezen naar de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers of een geldig alternatief.
Bovendien moeten alle kernleveranciers, ongeacht het bestaan van een schriftelijk aankoopcontract, de beginselen onderschrijven die zijn
uiteengezet in de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers.
Initiatief Together for Sustainability (Samen voor duurzaamheid)
Solvay is stichtend lid van het initiatief Together for Sustainability (TfS), een unieke ledengestuurde organisatie die in 2011 werd opgericht om
aangesloten bedrijven te helpen samen de toekomst van de chemische industrie vorm te geven. TfS is een wereldwijd, inkoopgericht initiatief, met
regionale vertegenwoordiging in Azië en Noord- en Zuid-Amerika, en vormt de wereldwijde standaard voor milieu-, sociale en governanceprestaties
in chemische toeleveringsketens.
Het TfS-programma is gebaseerd op de beginselen van het VN Global Compact en Responsible Care®.Het biedt een kader en instrumenten (TfS-
beoordelingen en TfS-audits) waarmee de duurzaamheidsprestaties van chemische bedrijven en hun leveranciers kunnen worden beoordeeld en
verbeterd. Het TfS-programma pakt ook de broeikasgasemissies in scope 3, de koolstofvoetafdruk van producten en wereldwijde activiteiten voor
capaciteitsopbouw aan. TfS werkt volgens het principe 'een beoordeling of audit voor één aangesloten onderneming is een beoordeling of audit
voor alle aangesloten ondernemingen'. Door leveranciersevaluaties uit te wisselen tussen de 34 deelnemende mondiale chemiebedrijven, kunnen
we de administratieve last verminderen en synergieën tussen de aangesloten bedrijven benutten. De TfS-beoordelingen worden uitgevoerd door de
belangrijkste partner van het initiatief, EcoVadis, een wereldwijde dienstverlener die gespecialiseerd is in de beoordeling van duurzaamheidsprestaties.
Voor audits werkt TfS samen met een door TfS erkend auditbedrijf.
Lynn de Proft, Chief Procurement Officer (CPO) van Solvay, is lid van de stuurgroep van TfS.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
174
Inkoopstrategie
Inkoopstrategieën worden opgesteld door categoriedeskundigen in samenwerking met de GBU's. Die strategieën worden uitgevoerd en toegepast
op mondiaal, regionaal of lokaal niveau, afhankelijk van de structuur van de leveranciersmarkt.
Inkoopmedewerkers en -capaciteit worden gedeeld binnen een internationaal netwerk van categorie- en inkoopmanagers en personen die
verantwoordelijk zijn voor de inkoop ter plaatse, die allemaal de gemeenschappelijke manier van werken volgen die bekend staat als het wereldwijde
inkoopproces van Solvay. De inkoopprioriteiten zijn geconcentreerd rond twee hoofdthema's: ‘Act NOW’ om het bedrijf vandaag te beschermen en
draaiende te houden, en ‘Prepare for the FUTURE’.
3.5.3. Indicatoren
Kernleveranciers
Solvay past segmentering van leveranciers toe om de belangrijkste leveranciers te identificeren, die wij kernleveranciers noemen. Kernleveranciers
beslaan drie categorieën:
· strategische allianties: strategische leveranciers op Groepsniveau die Solvay helpen om te groeien, zich op de markt te onderscheiden en te
innoveren;
· strategische partners: leveranciers die aan Solvay strategische materialen of diensten leveren die een impact kunnen hebben op het bedrijf;
· knelpunten: leveranciers die een groot potentieel risico inhouden voor Solvay of de bedrijfsactiviteiten.
Dankzij deze aanpak kan Solvay zich concentreren op het beheren van de prestaties, het beperken van bevoorradingsrisico's en het verbeteren van
de relaties, terwijl het ook de basis vormt voor samenwerking en het stimuleren van innovatie.
Welke acties moeten worden uitgevoerd, zoals een evaluatie-enquête bij de leverancier of het aanvragen van een verplichte duurzaamheidsevaluatie
door een derde partij, wordt bepaald naargelang het type leverancier. Voor sommige van onze kernleveranciers zijn Key Account Managers
aangesteld, die ons in staat stellen extra waarde te genereren en risico's te beperken via strategische relaties. Wij hebben 448 leveranciers als
kernleveranciers aangemerkt.
Beoordeling van kernleveranciers
Onze kernleveranciers zijn als volgt verdeeld:
Grondstoffen Technische
goederen en
diensten
Logistiek en
verpakking
Energie Algemene kosten, IT
en telecom
Totaal
Azië-Pacific 70 5 3 4 82
Europa, Midden-Oosten, Afrika 86 47 29 8 46 216
Latijns-Amerika 10 8 2 5 25
Noord-Amerika 78 13 17 1 16 125
Totaal 244 73 51 9 71 448
EcoVadis-beoordeling
In 2021 werden 2016 leveranciers uit de portefeuille van Solvay geëvalueerd via EcoVadis. Daarmee levert Solvay de op drie na beste prestatie op het
vlak van leveranciers in vergelijking met de andere leden van Together for Sustainability.
Grondstoffen
Als grote chemieproducent gebruikt Solvay grondstoffen van diverse leveranciers en bronnen: in 2021 bedroeg het totale aangekochte volume
meer dan 4,92 miljoen ton. De Groep Solvay verwerkt grote hoeveelheden petrochemische producten en verbruikt grote hoeveelheden water.
Solvay is bezorgd dat de handel in tantaal, tin, wolfraam en goud en de zogenaamde 3TG-metalen die uit deze mineralen worden geraffineerd,
die worden gedolven in een aantal conflictgebieden en risicovolle regio's, zoals de Democratische Republiek Congo en buurlanden, kan bijdragen
tot schendingen van de mensenrechten. Onze productportefeuille bevat geen 3TG-producten die nodig zijn voor de werking of vervaardiging
van producten die rechtstreeks of onrechtstreeks gewapende groepen in die regio's financieren of ten goede komen. Wij blijven ons inzetten om
de integriteit van onze ingekochte grondstoffen te verifiëren en om de acties van overheden, onze klanten en onze leveranciers in dit verband
wereldwijd te ondersteunen. Indien onze leveranciers in dit opzicht niet aan onze verwachtingen voldoen, houden we daar rekening mee bij
toekomstige zakelijke en inkoopbeslissingen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
175
GRONDSTOFFEN VAN NIET-BIOLOGISCHE EN BIOLOGISCHE OORSPRONG – AANGEKOCHT MATERIAAL
2021 2020 2019
Minerale producten 1000 ton 2.690 2.370 2.970
Producten van biologische oorsprong 1000 ton 240 230 260
Aardgas 1000 ton 940 900 980
Petrochemische producten 1000 ton 950 830 980
Andere grondstoffen 1000 ton 100 120 390
Totaal 1000 ton 4.920 4.450 5.580
4. KLIMAAT
4.1. Uitstoot van broeikasgassen
4.1.1. Definities
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 3 12 13 14 15
Solvay gebruikt de volgende referenties om de uitstoot van broeikasgassen aan te pakken:
· de Guidance for Accounting and Reporting Corporate Greenhouse Gas Emissions (GHG) in the Chemical Sector Value Chain, gepubliceerd door
de World Business Council for Sustainable Development;
· de Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard;
· de Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (scope 3) Standard.
Om ons duurzaamheidsbeleid beter te weerspiegelen, hebben wij besloten de marktgebaseerde methode toe te passen voor de berekening van
de CO
2
-emissies in verband met ingekochte elektriciteit (scope 2). Om te voldoen aan de eisen van het Global Reporting Initiative passen wij de
volgende criteria (in volgorde van afnemende prioriteit) toe bij de selectie van de CO
2
-emissiefactor van elk contract voor de levering van elektriciteit:
· Energiecertificaten: emissiefactoren die voortvloeien uit specifieke instrumenten zoals groenestroomcertificaten.
· Op contractbasis: de emissiefactor verkregen uit contracten voor specifieke bronnen waarvoor er geen uitstoot van specifieke attributen is.
· Uitstoot door leverancier/nutsbedrijf: de emissiefactor die wordt bekendgemaakt als gevolg van de retailmix van de leverancier.
· Residuele mix: als geen residuele mix beschikbaar is, worden gemiddelde emissiefactoren voor het elektriciteitsnet gebruikt als een benadering.
· Locatiegebonden: als geen van de bovenstaande factoren beschikbaar is, gebruiken wij de nationale emissiefactor die door de nationale
autoriteiten of het Internationaal Energieagentschap wordt gepubliceerd. Op basis van een aanbeveling van het World Resources Institute (WRI)
worden voor de Verenigde Staten emissiefactoren van de Emissions and Generation Resource Integrated Database (eGRID), gepubliceerd door
het Amerikaanse Environmental Protection Agency, gebruikt in plaats van de emissiefactor van de betreffende staat. Vergelijkbaar daarmee
worden voor China door het ministerie van Ecologie en Milieu gepubliceerde emissiefactoren voor het elektriciteitsnet gebruikt, in plaats van de
emissiefactoren van de betreffende staat.
4.1.2. Managementbenadering
In oktober 2021 kondigden wij onze plannen aan om vóór 2050 koolstofneutraliteit te bereiken voor de emissies in scope 1 en scope 2. In 2020
hebben wij ons ertoe verbonden wetenschappelijk onderbouwde streefcijfers vast te stellen. Onze doelstelling voor scope 3 moet minimaal voldoen
aan de 2°C-criteria van het Science Based Targets initiative. In 2021 hebben we een strategisch initiatief opgezet om onze leveranciers aan te sporen
om vordering te maken met hun transitie. Wij zullen onze inspanningen in die richting ook na 2030 voortzetten in het kader van onze visie om in
2050 klimaatneutraal te zijn. We hebben ook onze doelstelling voor de vermindering van de emissies in scope 1 en scope 2 in vergelijking met
referentiejaar 2018 verhoogd van 26% naar 30% tegen 2030.
Om onze doelstellingen te bereiken, ondernemen wij verschillende acties. Dit betekent onder meer dat we onze energiemix veranderen en investeren
in schone technologieën. We ontwikkelen een groeiende pijplijn van kansen op het gebied van energie-/klimaattransitie in samenwerking met
een toegewijd team van energietransitie-experts en operationele teams in de industriële vestigingen. Voor broeikasgasemissies die geen verband
houden met energie zijn specifieke taskforces opgezet met sterke technische input om de vereiste schone technologieën te helpen ontwikkelen.
Daarenboven past Solvay in onze beslissingen over kapitaalinvesteringen wereldwijd een interne CO
2
-prijs van € 100 per ton CO
2
toe op alle
broeikasgasemissies.
Een extern geverifieerd systeem voor rapportage van broeikasgasemissies en reacties op ratingbureaus zoals het Carbon Disclosure Project helpen
de Groep om onze inspanningen af te stemmen op de omvang van onze uitdagingen op het gebied van broeikasgasemissies.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
176
4.1.3. Indicatoren
Solvay streeft ernaar de broeikasgasemissies tegen 2030 terug te dringen met 30% ten opzichte van referentiejaar 2018.
BROEIKASGASEMISSIES – REALISATIE VAN DE DOELSTELLINGEN
Totale broeikasgasemissies (scope 1 en 2) in 2021 Mton CO
2
-eq. 11,0
Totale broeikasgasemissies (scope 1 en 2) in 2020 – zoals gepubliceerd Mton CO
2
-eq. 10,1
Variatie als gevolg van wijzigingen in de reikwijdte van de rapportage (structurele wijzigingen) Mton CO
2
-eq. -0,11
Variatie als gevolg van wijzigingen in de berekeningsmethode of verbeteringen in de nauwkeuri-
gheid van gegevens
Mton CO
2
-eq. +0,23
Emissiestijging of -daling bij gelijkblijvend activiteitenniveau jaar-op-jaar Mton CO
2
-eq. +0,78
Cumulatieve emissiestijging of -daling sinds 2018 bij gelijkblijvend activiteitenniveau Mton CO
2
-eq. -1,73
Procentuele stijging of daling sinds 2018 bij gelijkblijvend activiteitenniveau (referentie 2018: 12,3
Mton ton CO
2
-eq.)
% -14
Cumulatieve emissiestijging of -daling sinds 2017 bij gelijkblijvend activiteitenniveau Mton CO
2
-eq. -1,7
De cumulatieve emissiereductie sinds 2017 bij gelijkblijvend activiteitenniveau bedraagt -1,7 miljoen ton CO
2
-eq.. Dat ligt in lijn met onze eerdere
doelstelling om de broeikasgasemissies in scope 1 en 2 met één miljoen ton te verminderen ten opzichte van 2017 tegen uiterlijk 2025 bij
gelijkblijvend activiteitenniveau.
De toename van de emissies met 0,78 Mt CO
2
-eq. in 2021 tegenover 2020 is voornamelijk toe te schrijven aan de hervatting van de economische
activiteit na de coronacrisis.
BROEIKASGASEMISSIES (SCOPE 1 & 2)
Eenheden 2021 2020 2019
Directe en indirecte CO
2
-emissies (groepen 1 en 2) Mton CO
2
9,7 8,8 10,0
Andere broeikasgasemissies conform het Kyotoprotocol (groep 1) Mton CO
2
-eq. 1,4 1,3 2,0
Totale broeikasgasemissies conform het Kyotoprotocol Mton CO
2
-eq. 11,0 10,1 12,0
Andere broeikasgas-/CO
2
-emissies niet conform het Kyotoprotocol (groep 1) Mton CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,1
DIRECTE UITSTOOT VAN BROEIKASGASSEN (SCOPE 1)
Eenheden 2021 2020 2019
Methaan – CH4 Mton CO
2
-eq. 1,0 0,80 1,02
Distikstofoxide – N2O Mton CO
2
-eq. 0,03 0,02 0,03
Zwavelhexafluoride – SF6 Mton CO
2
-eq. 0,00 0,05 0,07
Fluorkoolwaterstoffen – HFK's Mton CO
2
-eq. 0,06 0,03 0,11
Perfluorkoolstoffen - PFK's Mton CO
2
-eq. 0,26 0,38 0,78
Stikstoftrifluoride – NF3 Mton CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,0
Totale overige broeikasgasemissies Mton CO
2
-eq. 1,36 1,28 2,01
Koolstofdioxide - CO
2
Mton CO
2
8,23 7,6 8,58
Totale directe emissies Mton CO
2
-eq. 9,59 8,89 10,59
In 2021 lagen de directe emissies 0,69 miljoen ton CO
2
-eq. hoger dan in 2020. De activiteitsniveaus lagen hoger na de coronacrisis, maar de verdere
afname van de CF4-emissies in Spinetta, Italië (-0,13 Mton CO
2
-eq.) werd ook tenietgedaan door een verslechtering van de CH4-emissies in Green
River (+0,19 Mton CO
2
-eq.) als gevolg van een toename van de mijnbouwactiviteit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
177
INDIRECTE CO
2
-EMISSIES (SCOPE 2)
Eenheden 2021 2020 2019
Bruto, marktgebaseerd
Elektriciteit, ingekocht voor verbruik Mton CO
2
0,7 0,7 0,9
Stoom, ingekocht voor verbruik Mton CO
2
0,7 0,5 0,5
Totaal indirecte CO
2
– Bruto, marktgebaseerd Mton CO
2
1,4 1,2 1,4
Bruto, locatiegebaseerd
Elektriciteit, ingekocht voor verbruik Mton CO
2
0,9 0,9 1,0
Stoom, ingekocht voor verbruik Mton CO
2
0,7 0,5 0,5
Totaal indirecte CO
2
– Bruto, locatiegebaseerd Mton CO
2
1,6 1,4 1,5
Sinds wij de marktgebaseerde methode toepassen, worden de emissiefactoren voor ingekochte elektriciteit in al onze vestigingen jaarlijks in detail
geanalyseerd.
De toename van de indirecte CO
2
-uitstoot als gevolg van de toename van de activiteit na de coronacrisis werd gecompenseerd door extra aankopen
van groene stroom in de VS. De toename met 0,2 Mton CO
2
-eq. ten opzichte van 2020 is het gevolg van een wijziging van de methodologie.
ANDERE INDIRECTE BROEIKASGASEMISSIES (SCOPE 3)
Eenheden 2021 2020 2019
Aangekochte goederen en diensten Mton CO
2
-eq. 4,9 5,6 4,9
Kapitaalgoederen Mton CO
2
-eq. 1,8 1,5 1,8
Brandstof- en energiegerelateerde activiteiten Mton CO
2
-eq. 1,3 1,0 1,0
Vervoer en distributie stroomopwaarts Mton CO
2
-eq. Inbegrepen in gekochte goederen en diensten
Tijdens de exploitatie geproduceerd afval Mton CO
2
-eq. Inbegrepen in gekochte goederen en diensten
Zakenreizen Mton CO
2
-eq. 0,001 0,002 0,01
Woon-werkverkeer van werknemers Mton CO
2
-eq. 0,03 0,03 0,05
Stroomopwaarts gehuurde activa Mton CO
2
-eq. 0 0 0
Vervoer en distributie stroomafwaarts Mton CO
2
-eq. 0,7 0,5 0,6
Verwerking van verkochte producten Mton CO
2
-eq. 3,2 4,3 5,6
Gebruik van verkochte producten Mton CO
2
-eq. 5,7 8,1 10,1
Verwerking van verkochte producten aan het eind van hun levensduur Mton CO
2
-eq. 7,8 6,9 7,4
Stroomafwaarts geleasede activa Mton CO
2
-eq. 0 0 0
Franchises Mton CO
2
-eq. 0 0 0
Investeringen Mton CO
2
-eq. 0,4 0,9 1,1
Totale emissies van groep 3 Mton CO
2
-eq. 25,8 28,8 32,6
4.1.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
In de vestiging van Solvay in Spinetta (Italië) hebben bijkomende verbeteringen van een intern ontwikkelde, innovatieve schone technologie die in
2019 in gebruik werd genomen de CF4-emissies in 2021 doen dalen met 1,1 ton CO
2
-eq. ten opzichte van het niveau in 2018.
In de Rheinberg-fabriek in Duitsland werd in 2021 de eerste biomassaketel in gebruik genomen, ter vervanging van de verbranding van steenkool.
In 2021 haalden 28 van onze vestigingen een deel van hun elektriciteit uit hernieuwbare bronnen, zoals zonne- of windenergie. Dit komt neer op een
totale besparing van 0,18 MtCO
2
eq in vergelijking met 2020.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
178
4.2. Energie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 302-1 302-2 302-3 302-4
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 7 12 13
4.2.1. Definities
De verschillende componenten van het energieverbruik van Solvay worden als volgt in primaire energiebronnen omgerekend:
· brandstoffen, aan de hand van de calorische onderwaarden;
· aangekochte stoom, rekening houdend met de referentiewaarde van het ketelrendement voor de brandstof waarmee de stoom is opgewekt,
bijvoorbeeld 90% rendement op basis van de calorische onderwaarde voor aardgas;
· ingekochte elektriciteit, uitgaande van een gemiddeld rendement van 39,5% voor alle soorten elektriciteitsproductie, behalve voor kernenergie (33%),
waterkracht (100%), zonne-energie (100%) en windenergie (100%), op basis van de calorische onderwaarde (bron: Internationaal Energieagentschap
– IEA).
4.2.2. Managementbenadering
Solvay heeft zowel industriële activiteiten die veel energie verbruiken, zoals onze fabrieken voor synthetisch natriumcarbonaat en peroxides, als
industriële activiteiten met relatief lage energie-inhoud gemeten naar percentage van de verkoopprijs, zoals fluorpolymeeractiviteiten.
De Groep vindt het bijzonder belangrijk om snel over te schakelen naar CO
2
-vrije of CO
2
-arme bronnen, zonder dat dit ten koste gaat van het
concurrentievermogen of de bevoorradingszekerheid. Daarom hebben wij de volgende strategische initiatieven genomen:
· Oprichting van een departement Sustainable Environment and Climate (SEC) binnen de afdeling Industrial van Solvay ter ondersteuning van
de ontwikkeling van energietransitieprojecten wereldwijd, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de lokale energiemarkt van elke
vestiging.
· Technologisch leiderschap in processen en hoogwaardige industriële activiteiten om het energieverbruik zo laag mogelijk te houden.
· Diversificatie en flexibel gebruik van de verschillende soorten en bronnen van primaire energie.
· Periodieke controle van de toestand van de energieactiva en -aansluitingen in de industriële vestigingen.
· Een strategie gericht op bevoorradingszekerheid met langetermijnpartnerschappen en contracten voor de middellange tot lange termijn en waar
nodig prijsafdekkingsmechanismen.
· Interne marktkennis en waar mogelijk directe toegang tot energiemarkten, inclusief gashubs, elektriciteitsnetten, financiële spot- en termijnmarkten.
· Aparte diensten om energieaankopen te optimaliseren en GBU's te helpen energie en broeikasgasemissies te beheren.
De Groep heeft zijn totale energie-intensiteit verminderd. Belangrijke factoren in die vooruitgang zijn het energie-efficiëntieprogramma SOLWATT
®
,
dat in de meeste fabrieken wereldwijd is ingevoerd, en de verspreiding van technologische doorbraken ter verbetering van de totale energie-
efficiëntie van onze activiteiten.
4.2.3. Indicatoren
BRANDSTOFVERBRUIK UIT NIET-HERNIEUWBARE EN HERNIEUWBARE BRONNEN
Eenheden 2021 2020 2019
Vaste brandstoffen PJ 27 27 32
Vloeibare brandstoffen PJ 0,4 0,3 0,4
Gasvormige brandstoffen PJ 71 66 69
Totaal niet-hernieuwbare energiebronnen PJ 99 93 102
Hernieuwbare energiebronnen PJ 6,2 5,7 5
Totaal brandstofverbruik PJ 105 99 107
Opmerking: de berekeningsmethode werd in 2020 aangepast. Cokes en antraciet die als grondstoffen bij chemische reacties worden gebruikt, zijn
geschrapt uit de classificatie als vaste brandstoffen. De historische cijfers zijn met terugwerkende kracht aangepast.
Het brandstofverbruik uit niet-hernieuwbare bronnen is in 2021 gestegen. Die toename houdt vooral verband met de aantrekkende activiteit na de
coronacrisis. Het gebruik van steenkool is afgenomen van 32PJ in 2019 naar 27PJ in 2021, wat in overeenstemming is met Solvay’s doelstelling om
steenkool tegen 2030 uit te faseren als energiebron. In dezelfde periode is het verbruik van hernieuwbare brandstoffen met 1,5PJ gestegen, van 5PJ
in 2019 naar 6,2PJ in 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
179
VOOR VERBRUIK INGEKOCHTE SECUNDAIRE ENERGIE
Eenheden 2021 2020 2019
Elektriciteit PJ 20 22 26
Verwarming PJ 0 0 0
Koeling PJ 0 0 0
Stoom PJ 13 12 12
Totaal PJ 33 34 38
In 2021 lag de hoeveelheid secundaire energie ingekocht voor verbruik op hetzelfde niveau als in 2020.
VERKOCHTE ENERGIE
Eenheden 2021 2020 2019
Elektriciteit PJ 18 17 19
Verwarming PJ 0 0 0
Koeling PJ 0 0 0
Stoom PJ 15 14 13
Totaal PJ 33 31 32
In 2021 lag de verkoop van zelf opgewekte energie op hetzelfde niveau als in 2020.
TOTAAL HERNIEUWBARE ENERGIE
Eenheden 2021 2020 2019
Energie uit hernieuwbare energiebronnen PJ 6,2 5,7 5,1
Ingekochte elektriciteit uit hernieuwbare bronnen PJ 1,6 1,0 0,5
Verkochte elektriciteit uit hernieuwbare bronnen PJ 0 0 -
Totaal hernieuwbare energie PJ 7,8 6,7 5,6
ENERGIEVERBRUIK BUITEN DE ORGANISATIE
De levenscyclusanalyse die is uitgevoerd voor de SPM-analyse maakt het mogelijk om het energieverbruik vanuit het cradle-to-gate perspectief in
te schatten:
Eenheden 2021 2020 2019
Energieverbruik vanuit het cradle-to-gate perspectief PJ 235 246 265
4.2.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
In 2021 hebben wij onze betrokkenheid bij de productie van hernieuwbare energiebronnen verder opgevoerd. Zes vestigingen haalden in 2021 een
deel van hun warmteproductie uit biomassa, wat neerkomt op een totaal van 6PJ, twee vestigingen zijn begonnen met het gebruik van biogas, wat
neerkomt op een totaal van 0,2PJ. De aankoop van elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen is voor het derde jaar op rij toegenomen, met een
bijkomende impact van 0,6PJ in 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
180
4.3. Biodiversiteit
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 304-1 304-2 304-3 304-4
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
4.3.1. Definities
De druk die de Groep Solvay op de biodiversiteit uitoefent wordt voor onze hele productenportefeuille uitgevoerd doorheen de waardeketen, vanuit
het cradle-to-gate perspectief. Dit is een globale aanpak die gebaseerd is op een levenscycluseffectbeoordeling (Life Cycle Impact Assessment, LCIA):
de ReCiPe2016-methode. Deze methode zet emissies en onttrekkingen van grondstoffen om in een beperkt aantal milieu-effectscores aan de hand van
zogenoemde karakteriseringsfactoren.
De eerste stap in deze methode houdt in dat gebruik wordt gemaakt van emissies uit milieurapportage die gekoppeld zijn aan de volgende
‘middelpunt-effectcategorieën’:
· de opwarming van de aarde, bijvoorbeeld door de uitstoot van CO
2
en broeikasgassen;
· waterverbruik;
· ecotoxiciteit in zoet water;
· zoetwatereutrofiëring;
· aantasting van de ozonlaag;
· bodemverzuring;
· ecotoxiciteit in de bodem;
· mariene ecotoxiciteit;
· landgebruik of transformatie;
· gebruik van minerale grondstoffen;
· gebruik van fossiele grondstoffen.
De potentiële schade aan de natuur wordt berekend door de middelpuntindicator te verbinden met een eindpuntfactor, zoals schade aan zoetwater-,
mariene of terrestrische soorten en natuurlijke rijkdommen. De eenheid voor het meten van de ecosysteemkwaliteit is het lokale relatieve verlies aan
soorten in respectievelijk terrestrische, zoetwater- en mariene ecosystemen, gemeten in ruimte en tijd: de potentieel verdwenen fractie soorten per
vierkante meter per jaar of de potentieel verdwenen fractie soorten per kubieke meter per jaar.
4.3.2. Managementbenadering
Lokale biodiversiteit
Wij hebben al onze vestigingen en hun potentiële impact op beschermde gebieden gescreend volgens de beheercategorieën van de Internationale
Unie voor behoud van de natuur en de natuurlijke grondstoffen (IUCN). Wij hebben de vestigingen voor risicobeoordeling geprioriteerd op basis van
hun nabijheid bij beschermde gebieden en de IUCN-beheercategorie. Dit heeft ertoe geleid dat we met de plaatselijke besturen die verantwoordelijk
zijn voor de beschermde gebieden hebben samengewerkt om de maatregelen op te volgen en te analyseren die nodig zijn om onze impact te
verlichten, afhankelijk van het soort biodiversiteit dat moest worden beschermd.
Zo ligt onze vestiging in het Italiaanse Rosignano in de buurt van het beschermde gebied van het Pelagos-reservaat voor de instandhouding van
zeezoogdieren. Daarom werkt de fabriek momenteel aan een actieplan om haar impact op de mariene biodiversiteit te verminderen, via mogelijke
partnerschappen met lokale universiteiten en de eventuele sanering van onze groeven. De eerste acties ter bevordering van de biodiversiteit in de
vestiging werden ondernomen tijdens de Burgerdag van Solvay in 2021 (zie hoofdstuk 3) en in 2022 zal een gedetailleerd actieplan worden opgestart.
Wereldwijde biodiversiteit
In het kader van Solvay One Planet hebben wij ons tot doel gesteld om onze druk op de biodiversiteit tegen 2030 met 30% te verminderen in
vergelijking met 2018. Aan de hand van de milieuprofielen van onze producten en rekening houdend met hun volledige levenscyclus, van grondstof
tot distributie, konden we identificeren welke componenten van onze portefeuille het sterkst bijdragen aan de druk op de biodiversiteit. We hebben
vastgesteld dat broeikasgasemissies, zoetwatereutrofiëring, mariene ecotoxiciteit en bodemverzuring 90% van de impact op de biodiversiteit
vertegenwoordigen.
In het kader van onze inspanningen om de biodiversiteit te helpen behouden, is Solvay toegetreden tot de belangengroep Business for Biodiversity+
(B4B+) van de Caisse des Dépôts et Consignations, die in het kader van een Europees initiatief werkt aan een internationale Global Biodiversity Score
(GBS).Solvay is ook stichtend lid van Entreprises pour l'Environnement (EpE), dat in 1992 werd opgericht. Dat is een denktank en expertiseplatform
waar een 60-tal grote Franse en internationale bedrijven uit alle sectoren van de economie bijeenkomen om samen te werken aan een betere
integratie van het milieu in zowel hun strategieën als hun dagelijks beheer. Binnen EpE is Solvay een actief lid van de Commissie voor Biodiversiteit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
181
4.3.3. Indicatoren
Lokale biodiversiteit
55% van de vestigingen van Solvay bevindt zich binnen een straal van 5km van een beschermd gebied.
Twee vestigingen hebben prioriteit gekregen voor de risicobeoordeling vanwege hun nabijheid bij het dichtstbijzijnde beschermde gebied en hun
IUCN-beheercategorie:
Land Naam van de
vestiging
Afstand
(meters)
Naam van het beschermde
gebied
Categorie Beheerscategorie van de
IUCN
Duitsland EPE 0
LSG-Eilermark, Eper Venn,
Graeser Venn
Beschermd landschap IV
Italië ROSIGNANO 500 – 2000
Pelagos-reservaat voor de
instandhouding van zeezoogdieren
Speciaal beschermde
gebieden van belang
voor de Middellandse
Zee
(Verdrag van Barcelona)
Niet toegewezen
De soorten op de Rode Lijst van de IUCN en de soorten op nationale beschermingslijsten met habitats in door onze activiteiten getroffen gebieden zijn nog niet voor alle
vestigingen geïdentificeerd. Solvay heeft prioriteit gegeven aan het werk met betrekking tot de wereldwijde druk op de biodiversiteit, waardoor wij domeinen konden
identificeren waarin wij actie kunnen ondernemen.
De geografische ligging van alle Solvay-vestigingen is te vinden op onze website.
Wereldwijde biodiversiteit
WERELDWIJDE DRUK OP DE BIODIVERSITEIT
Eenheden 2021 2020 2019
Soorten die mogelijk worden getroffen Aantal 93 107 116
Waarvan:
Aardopwarmingsvermogen % 50 43 43
Verzuring % 11 14 14
Eutrofiëring % 15 16 16
Mariene ecotoxiciteit % 17 16 17
Andere (grondgebruik, water...) % 7 11 10
In het referentiejaar voor onze druk op de biodiversiteit, 2018, ging het om 122 soorten die mogelijk worden getroffen. Uit de resultaten voor 2021
blijkt dat wij onze druk op de biodiversiteit met 24% hebben verminderd. Wij menen weliswaar dat een aanzienlijk deel van die vooruitgang is toe te
schrijven aan verbeteringen van de methodologie, zoals geactualiseerde ecoprofielen, maar de algemene trend is niettemin volledig in lijn met onze
doelstelling om onze impact op de biodiversiteit tegen 2030 met 30% te verminderen.
4.3.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
Onze vestiging in het Braziliaanse Paulinia kreeg in 2021 een Gold Certificate van de Wildlife Habitat Council (WHC). Dat is de hoogste erkenning
die wordt toegekend door de WHC, een internationale organisatie die praktijken voor het behoud van biodiversiteit in de privésector promoot.
Na tientallen jaren van inspanningen om een harmonieuze coëxistentie met de natuur tot stand te brengen, is het gebied een trekpleister voor de
dieren in de regio.
Ook onze inspanningen voor het herstel van de Cuchia-groeve in Spanje kregen in 2021 erkenning. Het project won de prijs voor ecosysteembehoud
van de Europese Raad van de Chemische Nijverheid (Cefic). De steengroeve heeft onze vestiging in Torrelavega bijna 80 jaar lang van kalksteen
voorzien, van 1927 tot 2006. De afgelopen dertig jaar is aan het herstel gewerkt, ook toen de groeve nog in gebruik was.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
182
5. GRONDSTOFFEN
5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 416-1
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
5.1.1. Definities
Solvay's Sustainable Portfolio Management (SPM) is gericht op duurzame bedrijfsoplossingen. De SPM-methode is bedoeld om bedrijfsprestaties
van Solvay te verbeteren en meer groei te realiseren door beleidsmakers te laten weten hoe onze producten bijdragen tot duurzaamheid, gelet op
twee factoren:
· De ecologische voetafdruk in verband met hun productie en de daaraan verbonden risico's en kansen, op basis van levenscyclusanalyses vanuit
het cradle-to-gate perspectief.
· Hoe hun toepassingen voordelen of uitdagingen creëren vanuit een marktperspectief, gebaseerd op een kwalitatieve beoordeling vanuit het
cradle-to-gate perspectief.
Levenscyclusanalyse (LCA) is een instrument voor het bijeenbrengen van inputs en outputs, samen met een evaluatie van de potentiële milieueffecten
van een productsysteem gedurende zijn levenscyclus. LCA-methoden voldoen aan de internationale normen ISO14040, ISO14044 en ISO14046.
Een duurzame oplossing wordt door Solvay’s SPM-tool gedefinieerd als een product in een bepaalde toepassing dat een grotere sociale en
ecologische bijdrage levert aan de prestaties van de klant en tegelijkertijd minder impact op het milieu heeft in de productiefase.
5.1.2. Managementbenadering
SPM-beoordelingen worden jaarlijks uitgevoerd om de recentste signalen vanuit de markt op te en beslaan meer dan 80% van de omzet van de
Groep. Sinds de implementatie van de SPM-tool in 2009 hebben GBU's en afdelingen van Solvay deze tool op grote schaal gebruikt om duurzaamheid
te integreren in hun belangrijkste processen:
· Het SPM-profiel is een integraal onderdeel van de strategische besprekingen tussen GBU's en het uitvoerend comité.
· De SPM-tool wordt gebruikt om fusie- en overnameprojecten te evalueren teneinde te bepalen of een investering haalbaar is in het licht van de
SPM-doelstellingen.
· Investeringsbeslissingen (investeringsuitgaven van meer dan €10 miljoen en overnames) die het uitvoerend comité of de raad van bestuur neemt,
bevatten een duurzaamheidsaspect dat een volledige SPM-analyse van de beoogde investering omvat.
· Alle onderzoeks- en innovatieprojecten worden geëvalueerd met behulp van SPM.
· In de marketing en verkoop wordt SPM gebruikt om klanten op basis van feiten aan te spreken over duurzaamheidsthema's, zoals klimaatactie,
hernieuwbare energie, recyclage en luchtkwaliteit, met als doel ons te onderscheiden en waarde te creëren voor Solvay en de klant.
Solvay’s levenscyclusanalyses worden beheerd door een speciaal team met directe links naar alle Business Units en diensten. Een speciaal LCA-team
maakt het mogelijk de competenties van het personeel op een hoog peil te houden en de actualisering van de belangrijkste methoden te coördineren
op basis van best practices. De kernactiviteit van de levenscyclusanalyse is gebaseerd op erkende instrumenten, software en databanken. Daarnaast
hebben we ook onze eigen databank, specifiek voor de bedrijfs- en innovatiesegmenten van Solvay, bijvoorbeeld in de materiaalwetenschap of de
ontwikkeling van batterijen.
Het LCA-team wordt ook ingeschakeld ter ondersteuning van de bedrijfsactiviteit op het gebied van klantrelaties door milieu- en LCA-gegevens over
producten te delen om het begrip en milieueffectbeoordelingen in de hele waardeketen, van wieg tot graf of recyclage, te verbeteren. Voorbeelden
hiervan zijn de automobielsector, de bouwsector en verklaringen over de CO
2
-voetafdruk van producten voor onze klanten.
Deelname aan LCA-platformen van wereldklasse
Om de LCA-expertise op een hoog niveau te houden, nemen wij deel aan de volgende samenwerkingsplatformen:
· Het Centre international de référence sur le cycle de vie des produits, procédés et services (CIRAIG): - Solvay is in 2012 tot CIRAIG toegetreden
als industriële partner, waardoor het toegang krijgt tot onderzoek en expertise op hoog niveau inzake levenscyclusbeoordelingsmethodologieën.
· De Association Chimie du Végétal: Solvay is lid van deze Franse vereniging, die zich toelegt op het gebruik van materialen van biologische
oorsprong in de chemie.
· Het SCORE Life Cycle Assessment-platform: dit platform werd opgericht in maart 2012 ter bevordering van (i) de samenwerking tussen industriële,
institutionele en wetenschappelijke actoren en van (ii) positieve ontwikkelingen in milieukwantificeringsmethoden, met name in levenscyclusanalyses,
die op Europees en internationaal niveau moeten worden gedeeld en erkend;
· World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): Solvay neemt deel aan levenscyclusanalyseprojecten en werkgroepen rond de
CO
2
-voetafdruk van producten die de WBCSD organiseert.
· Roundtable for Product Social Metrics: deze vereniging van branchevertegenwoordigers en -consultants stelt richtlijnen op ter beoordeling van de
sociale effecten van de levenscycli van industriële producten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
183
5.1.3. Indicatoren
Voor 96% van onze op de markt gebrachte producten (volgens omzetaandeel) werden uitgebreide levenscyclusanalyses vanuit het cradle-to-gate
perspectief uitgevoerd, tegenover 94% vorig jaar. Het LCA-team van Solvay beheert zijn eigen productdatabase met meer dan 1300 verschillende
chemicaliën en materialen, die voortdurend wordt bijgewerkt met de recentste industriële of innovatiegegevens. Zoals in onze Solvay One Planet-
routekaart vooropgesteld zullen wij onze portefeuille blijven heroriënteren naar kansen die onze duurzame oplossingen doen groeien, met als doel
de omzet uit duurzame oplossingen tegen 2030 te verhogen tot 65% van de totale omzet van de Groep.
UITSPLITSING VAN DE OPBRENGSTEN NAAR SPM-WARMTEKAARTCATEGORIE
Eenheden 2021 2020 2019
Oplossingen % 53 52 53
Neutraal %
28
27 27
Uitdagingen % 9 8 7
Niet geëvalueerd % 10 13 13
In 2021 verbeterde het aandeel van de verkoop van duurzame oplossingen met +1 procentpunt, grotendeels als gevolg van de vermindering van
de milieu-impact in de productie binnen Specialty Polymers and Peroxides, de overname van nieuwe landbouwactiviteiten en de herkwalificatie van
sommige oplossingen voor coatings.
Met ingang van 2022 is de CO
2
-referentieprijs verhoogd van € 75 naar € 100 per ton CO
2
-eq. Als gevolg hiervan wordt het niveau voor 2021 aangepast
naar 50%.
SPM-OPLOSSINGEN: OMZET PER BELANGRIJKSTE IMPACTCATEGORIE
Eenheden 2021 2020 2019
Klimaat € miljard 1,7 1,6 2,2
Grondstoffen € miljard 3,7 3,2 3,5
Levenskwaliteit € miljard 3,2 3,1 3,3
Totale netto-omzet oplossingen € miljard 5,1 4,7 5,4
De totale netto-omzet uit oplossingen is lager dan de som van de impactcategorieën omdat producten meerdere impacts kunnen hebben.
Composietmaterialen die in vliegtuigen worden gebruikt, bijvoorbeeld, maken het vliegtuig lichter, waardoor het minder broeikasgassen uitstoot
(impact op het klimaat), maar verlengen ook de levensduur van het vliegtuig (impact op grondstoffen).
EXTERNE TOETSING
Met uitzondering van 2019 en 2020 voert Arthur D. Little (ADL), onze partner bij de ontwikkeling en verbetering van onze SPM-methodologie,
sinds 2009 een diepgaande controle uit van onze marktafstemmingsresultaten. In 2021 heeft ADL alle product-toepassingscombinaties (PAC’s) in de
databank gescreend en 70 PAC's geselecteerd voor grondiger onderzoek.
Uit besprekingen met Arthur D. Little is gebleken dat wij tot dezelfde conclusie komen voor 43 PAC's uit de steekproef van 70, wat neerkomt op een
overeenstemming van 61%. Voor 21 PAC's (30%) kwam Arthur D. Little tot een negatievere conclusie dan Solvay. Voor zes PAC's (9%) kwam Arthur D.
Little niet tot een slotresultaat. Voor die zes PAC's, die stuk voor stuk betrekking hebben op de PFAS-verbindingenfamilie, heeft ADL aanwijzingen
gevonden voor een beoordeling als ‘Blootgesteld’, en daarom aanbevolen de PFAS nader te onderzoeken alvorens de resultaten af te ronden.
Voor een aanzienlijk aantal van de betrokken PAC’s zullen wij onze SPM-score voor 2021 niet wijzigen. In plaats daarvan verbinden wij ons ertoe die
resultaten in 2022 grondig te onderzoeken. Tot dan blijven onze conclusies van 2021 behouden.
EU-TAXONOMIE VAN IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
De taxonomie van de EU (2020/852) is een classificatiesysteem waarmee een lijst van ecologisch duurzame economische activiteiten wordt opgesteld.
De taxonomie moet voor de EU een belangrijk hulpmiddel worden om de duurzame investeringen op te drijven en de Europese Green Deal uit te
voeren. De EU-taxonomie wil bedrijven, investeerders en beleidsmakers passende definities verschaffen op grond waarvan economische activiteiten
als ecologisch duurzaam kunnen worden beschouwd. Volgens het nieuwe tijdschema dat in de Gedelegeerde Handeling over de taxonomie van
2021 is vastgelegd, moeten bedrijven hun eerste verslag over voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten in 2022 publiceren.
Om voor de taxonomie in aanmerking te komen, moet een economische activiteit substantieel bijdragen aan ten minste één van de zes
milieudoelstellingen – klimaatmitigatie, klimaatadaptatie, water, circulaire economie, preventie van verontreiniging en biodiversiteit – en mag zijn
geen ernstige afbreuk doen aan de andere doelstellingen. Momenteel wordt alleen gekeken naar klimaatmitigatie en klimaataanpassing. Daardoor
valt slechts een beperkt aantal activiteiten van Solvay onder de taxonomie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
184
Onze berekening van het deel van de omzet van Solvay in 2021 dat in aanmerking komt voor de EU-taxonomie, is gebaseerd op onze beste
interpretatie van de teksten van de EU over de taxonomie, met inbegrip van de versie voor 2021 van de technische bijlage bij het taxonomieverslag.
Onze enige productie-activiteiten die in aanmerking komen als ‘transitieactiviteiten’, zijn natriumcarbonaat en polymeren.
De gerapporteerde cijfers voor natriumcarbonaat komen overeen met de activiteit natriumcarbonaat en afgeleide producten, die gebaseerd is op
één technologie, zoals beschreven op de website van Solvay.
De cijfers voor kunststoffen in primaire vorm hebben betrekking op de activiteit speciale polymeren. De portefeuille speciale polymeren van Solvay
wordt beschreven op de website van Solvay.
Faciliterende economische activiteiten zoals bedoeld in artikel 10, lid 1, punt i) van Verordening (EU) 2020/852 dragen op zichzelf niet wezenlijk bij
tot het beperken van de klimaatverandering. Dergelijke activiteiten spelen een cruciale rol bij het koolstofvrij maken van de economie door het
rechtstreeks mogelijk te maken dat andere activiteiten op een koolstofarme wijze kunnen worden uitgevoerd.
We hebben in aanmerking komende faciliterende activiteiten geïdentificeerd met behulp van onze Sustainable Portfolio Management-methode,
rekening houdend met combinaties van producten en toepassingen die als 'klimaatoplossingen' zijn aangemerkt, zoals hierboven beschreven.
Hierdoor kunnen wij dubbele tellingen vermijden, aangezien die worden geneutraliseerd in de Sustainable Portfolio Management-rapportage
van duurzame oplossingen voor elke impactcategorie, zoals hierboven beschreven. Mogelijke dubbele tellingen tussen transitieactiviteiten en
faciliterende activiteiten worden in de tabel nader toegelicht.
Sommige van onze activiteiten, zoals polymeermembranen in batterijen of natriumcarbonaat voor glas in dubbele beglazing, kunnen als
transitieactiviteiten én als faciliterende activiteiten in aanmerking komen. Daarom hebben we die activiteiten geschrapt uit het totaal van in
aanmerking komende activiteiten.
De berekeningsgrondslag voor de omzet, de kapitaaluitgaven en de bedrijfskosten wordt toegelicht in het hoofdstuk 'Financiële staten' van dit
verslag: toelichting F1: omzet en informatie per segment.
Kapitaaluitgaven en bedrijfskosten die verband houden met faciliterende activiteiten zijn nog niet beschikbaar. Het in aanmerking komende aandeel
van de investeringen hangt af van de raming van het overeenkomstige in aanmerking komende aandeel van de toekomstige omzet en er zijn nog
geen toerekeningsregels vastgesteld.
Activiteiten NACE-
codes
Aandeel in de
omzet in 2021
Aandeel in de
kapitaaluitgaven
in 2021
Aandeel in de
bedrijfskosten in
2021
In aanmerking komend als transitieactiviteit
Productie van natriumcarbonaat C.20.1.3 14,9% 19% 17%
Vervaardiging van kunststoffen in primaire vormen C.20.1.6 21,5% 28% 20%
Totaal in aanmerking komend als transitieactiviteit 36,4% 47% 37%
In aanmerking komend als faciliterende activiteit
3.1. Vervaardiging van technologieën voor hernieuwbare energie
C25 C26 C27
C28
0,1% NB NB
3.4. Vervaardiging van batterijen C27.2, E38.3.2 1,7% NB NB
waarvan kunststoffen 1,7% NB NB
3.6. Vervaardiging van andere koolstofarme technologieën C22.1.1, C22.2.9, 16,0% NB NB
waarvan natriumcarbonaat 0,6% NB NB
waarvan kunststoffen 3,1% NB NB
Totaal in aanmerking komend als faciliterende activiteit 17,8% NB NB
Totaal in aanmerking komende activiteiten 48,7%
NB: niet beschikbaar. Er wordt gewerkt aan de aanpassing van databases om de kapitaaluitgaven en bedrijfskosten van geselecteerde projecten te kunnen uitsplitsen en
om het aandeel van de kapitaaluitgaven van elk project te kunnen identificeren dat voldoet aan de criteria voor faciliterende activiteiten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
185
5.2. Circulaire economie
5.2.1. Definities
Circulaire economie is een nieuwe kijk op bedrijfsactiviteiten die erop gericht is economische groei los te koppelen van het verbruik van grondstoffen.
Solvay's Circular Economy Business Solution Program is gestoeld op een transitie naar hernieuwbare energiebronnen. Het is gebaseerd op drie
principes:
· Verschuiving van onze productportefeuille naar biogebaseerde grondstoffen en hernieuwbare grondstoffen.
· Behoud van de waarde van de producten en materialen die momenteel in gebruik zijn door recyclage (procesadditieven en technologie) of
recycleerbaarheid (door ontwerp) van het product mogelijk te maken.
· Producten ontwerpen die de levensduur van herbruikbare materialen verlengen.
We gebruiken de volgende definities:
· Hernieuwbare grondstoffen: materialen die voortdurend worden aangevuld in een tempo dat gelijk is aan of hoger ligt dan het tempo waarin
zij worden verbruikt. Dit omvat geteeld plantaardig materiaal en gekweekt dierlijk materiaal. Om in een circulaire economie te passen, moet het
materiaal worden geproduceerd uit voedselafval of met behulp van regeneratieve productiepraktijken.
· Hernieuwbare energie: energie die wordt opgewekt uit hernieuwbare bronnen, namelijk zonne-energie, windenergie, waterkracht, biomassa of
geothermische energie. Energie die wordt geleverd door technologisch afval, zoals teruggewonnen vaste brandstoffen, wordt niet in aanmerking
genomen.
· Producten die recyclage mogelijk maken: producten die zijn ontworpen om het recyclagerendement te verhogen, zowel wat de kwaliteit als wat
de kwantiteit betreft.
· Producten die een grotere duurzaamheid mogelijk maken: producten die zijn ontworpen om de levensduur en duurzaamheid van andere producten
verderop in de waardeketen te vergroten op een manier die een langer en grootschaliger gebruik dan gangbaar in de sector aanmoedigt, zonder
dat de circulariteit aan het eind van de functionele levensduur van het product in het gedrang komt.
De meting van producten op basis van gerecycleerde of hernieuwbare materialen en hernieuwbare energie wordt gewogen door een factor van
85% toe te passen op hernieuwbare materialen en van 15% op hernieuwbare energie, volgens het gemiddelde gewicht van de productiekosten. Een
soortgelijke aanpak is vastgesteld op het niveau van onderzoek en innovatie om de bijdrage van innovatieprojecten aan de circulariteitsambitie van
Solvay te monitoren.
5.2.2. Managementbenadering
Ons Circular Economy Transition Program focust op drie categorieën van acties:
· Meer gebruik van biogebaseerde en gerecycleerde grondstoffen.
· Innoveren op het gebied van recyclage van materialen in gesloten en open kring en op het gebied van zakenmodellen.
· Innoveren om de levensduur van materialen te verlengen.
De transformatie van Solvay tot een motor van de circulaire economie is verankerd in onze G.R.O.W.-strategie. Wij zoeken alleen en samen met
klanten, leveranciers en partners naar mogelijkheden voor de Groep om onze expertise te benutten.
Onze portefeuille van onderzoeks- en innovatieprojecten wordt gescreend en geprioriteerd volgens de principes van de circulaire economie en in
2021 was ongeveer 20% van ons innovatiebudget toegewezen aan circulaire innovatie.
Tegen 2030 willen we de verkoop van circulaire producten meer dan verdubbelen tot 15% van de groepsomzet.
Solvay is de Chemical Strategic Partner van de Ellen MacArthur Foundation – om bij te dragen tot het versnellen van de transitie naar een circulaire
economie. De chemie, als wetenschap en als sector, is een enorm relevante en krachtige facilitator die de transformatie en het hergebruik van
materialen mogelijk maakt.
5.2.3. Indicatoren
We monitoren onze vooruitgang in de verkoop van circulaire producten volgens de drie hiervoor uiteengezette principes van Solvay's circulaire
bedrijfsoplossingen.
Eenheden 2021 2020 2019
Omzet uit producten op basis van gerecycleerde of hernieuwbare grondstof-
fen
% 5 5 4*
Omzet uit producten die recyclage mogelijk maken % n.r. n.r. n.r.
Omzet uit producten die de levensduur verlengen % n.r. n.r. n.r.
n.r. (niet relevant) deze indicatoren zullen in 2022 worden ingevoerd.
* : bij de in 2019 toegepaste rapporteringsmethode werd geen weging toegepast tussen hernieuwbare grondstoffen en hernieuwbare energie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
186
Externe beoordeling
Onze prestaties op het vlak van circulaire economie worden jaarlijks geëvalueerd met behulp van het Circulytics®-raamwerk, dat samen met de Ellen
MacArthur Foundation werd ontwikkeld.
Circulytics® streeft ernaar:
· de circulariteit van het hele bedrijf te meten en niet alleen van producten en materiaalstromen;
· de besluitvorming en totstandkoming van een strategie voor de invoering van de circulaire economie te ondersteunen;
· sterke punten en verbeterdomeinen te belichten.
· Vertegenwoordigers van de belangrijkste afdelingen en Global Business Units van Solvay worden betrokken bij het verzamelen van de relevante
informatie. Dit proces wordt gebruikt als een kans om de mentaliteit van de circulaire economie in de hele organisatie ingang te doen vinden.
Er is een centraal aanspreekpunt aangewezen om de gegevens te bundelen en de vragenlijst voor de beoordeling in te vullen. De scorekaart en
feedback van de Foundation worden op een passend niveau binnen de Groep gedeeld en besproken.
5.3. Luchtkwaliteit
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 305-6 305-7
MATERIALITEIT: HOOG
SDG 3 15
5.3.1. Definities
Emissies van stikstofoxiden (NOx), gewoonlijk uitgedrukt als stikstofdioxide (NO
2
), omvatten de emissies van stikstofmonoxide (NO) en stikstofdioxide
(NO
2
). De NOx-emissies door Solvay’s activiteiten zijn vooral het gevolg van de verbranding van fossiele brandstoffen. Emissies van distikstofoxide
(N2O) vallen niet onder deze definitie, aangezien ze geen invloed hebben op verzuring. De impact van onze N2O-emissies wordt in aanmerking
genomen bij de evaluatie van de bijdrage van Solvay aan de klimaatverandering.
Emissies van zwaveloxiden (SOx), gewoonlijk uitgedrukt als zwaveldioxide (SO
2
), omvatten de emissies van zwaveldioxide (SO
2
) en zwaveltrioxide
(SO
3
). SOx-emissies ontstaan hoofdzakelijk bij de verbranding van steenkool of antraciet.
Volgens de Europese oplosmiddelenrichtlijn 1999/13/EG zijn Vluchtige Organische Stoffen (VOS) verbindingen met een standaardkookpunt lager
dan of gelijk aan 250°C. Vluchtige organische stoffen met uitzondering van methaan (NMVOS) zijn alle andere VOS dan methaan. Het effect van de
methaanemissies afkomstig van Solvay's mijnbouwactiviteit in Green River, Wyoming, in de VS, is hier om die reden niet opgenomen, maar wordt wel
in rekening gebracht bij de berekening van onze bijdrage aan de klimaatverandering.
Ozonafbrekende stoffen (Ozone-Depleting Substances – ODS) worden uitgedrukt in ODP-tonnen, wat wordt gedefinieerd als de tonnen ODS
gewogen naar hun ozonafbrekend vermogen (Ozone Depletion Potential, ODP).
5.3.2. Managementbenadering
De luchtkwaliteit wordt beheerd door middel van de beheersystemen voor veiligheid, gezondheid en milieu die onze vestigingen inzetten in
overeenstemming met de wettelijke voorschriften waaraan ze zijn onderworpen alsook met de voorschriften van de Groep. Solvay werkt nauw samen
met lokale stakeholders om de luchtkwaliteit op lokaal en regionaal niveau te verbeteren.
5.3.3. Indicatoren
ABSOLUTE LUCHTEMISSIES
Eenheden 2021 2020 2019
Stikstofoxiden – NOx Metrische ton 5.882 5.587 6.197
Zwaveloxiden – SOx Metrische ton 3.449 2.808 2.888
Vluchtige organische stoffen met uitzondering van methaan (NMVOS) Metrische ton 3.956 3.286 4.109
Ozonafbrekende stoffen – ODS Metrische ton 7,7
In 2021 zijn de NOx-emissies op groepsniveau gestegen met 295ton – dat is 5% – ten opzichte van 2020. Dit was vooral het gevolg van de economische
opleving na de pandemie van 2020, die tot uiting kwam in een hogere eigen energieproductie, die met 2,7% toenam. De stijging is ook deels te
verklaren door de noodzaak om in onze vestiging in het Bulgaarse Devnya meer Russische steenkool te gebruiken in plaats van petroleumcokes.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
187
De SOx-emissies op groepsniveau zijn tussen 2020 en 2021 toegenomen met 641ton of 25%. De vestigingen die het meest aan deze totale
verandering hebben bijgedragen zijn Torrelavega in Spanje (+301ton), Atequiza in Mexico (+219 ton als gevolg van de hogere productie van
dithiofosfaat) en Devnya in Bulgarije (+118ton als gevolg van een ketelprobleem in de ontzwavelingseenheid).
De opstart van de nieuwe WoodPower I-ketel in het Duitse Rheinberg op 1april2021 heeft dankzij een lager steenkoolverbruik geleid tot een
verbetering van de SOx-uitstoot met 62ton. De impact van deze nieuwe biomassaketel op onze toekomstige SOx-uitstoot zal in 2022 duidelijker
zichtbaar zijn.
De NMVOS-emissies zijn in 2021 met 670ton of 20% toegenomen ten opzichte van 2020. De grootste stijgingen zijn waargenomen in de vestigingen
in Green-River (+470ton) en Panoli (+89ton), die beide verband houden met een veel hogere productie, en in Saint-Fons (+81ton) als gevolg van
een probleem in een van de productie-eenheden.
5.4. Water en afvalwater
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 303-01 303-02 303-03 303-4 303-5
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 3 6 12 15
5.4.1. Definities
Waterbeheer heeft betrekking op het beheer van waterstromen en waterkwaliteit, van de onttrekking uit de natuurlijke omgeving tot de lozing van
water in hetzelfde of een ander deel van het milieu.
Zoetwateronttrekking, gemeten in miljoen kubieke meter per jaar, is de hoeveelheid inkomend zoetwater aangekocht van derden (bv. drinkwater uit
het openbaar waterleidingnet) of door Solvay afgenomen van het openbaar waterleidingnet (drinkwater), zoetwatersystemen zoals rivieren en meren,
en grondwaterbronnen (aquifers). Het zoetwaterverbruik, eveneens gemeten in miljoen kubieke meter per jaar, wordt berekend als de som van het
water dat verloren gaat door verdamping, lekkage en uitvoer van producten en afval. Water dat bijvoorbeeld aan een rivier wordt onttrokken voor
koeling en dat na gebruik weer naar de rivier teruggaat, telt mee voor de zoetwateronttrekking maar niet voor het zoetwaterverbruik.
Het chemisch zuurstofverbruik is de hoeveelheid zuurstofreducerende stoffen, hoofdzakelijk opgelost organisch materiaal, die worden geloosd. Het
chemisch zuurstofverbruik wordt uitgedrukt in ton zuurstof. Naast stikstof- en fosforhoudende verbindingen draagt chemisch zuurstofverbruik ook
bij tot de eutrofiëring van water.
Onze schatting van het waterverbruik voor de productie van Solvay, vanuit het cradle-to-gate perspectief, komt de facto overeen met het waterverbruik
van een product. Eenvoudig gezegd is het de hoeveelheid onttrokken water min de hoeveelheid water van dezelfde kwaliteit die weer in hetzelfde
stroomgebied wordt geloosd. Dat wil zeggen dat het water dat in waterkrachtturbines wordt gebruikt en koelwater in open-lussystemen niet in deze
indicator zijn opgenomen. Solvay verbruikt vooral water bij de productie, het zogeheten industriële water, en bij de irrigatie voor biogebaseerde
grondstoffen.
5.4.2. Managementbenadering
Solvay hanteert een bedrijfsbreed waterbeleid dat onder meer de onttrekking en het verbruik van zoetwater beperkt, met name op plaatsen waar
waterstress heerst, en ervoor zorgt dat de kwaliteit van de wateren waarin effluenten worden geloosd goed blijft, zodat de gevolgen voor gebruikers
stroomafwaarts en de natuurlijke biota tot een minimum beperkt blijven. We focussen ons meer bepaald op het beperken van de gevolgen van
zoetwateronttrekking en lozingen van zuurstofreducerende stoffen.
De waterbalans van de Groep voor 2021 is weergegeven in de onderstaande tabel.
Wateronttrekking (Mm
3
) Waterlozing (Mm
3
)
Oppervlaktewater (zoetwater) 199,8 Oppervlaktewater (zoetwater) 241,3
Oppervlaktewater (ander water) 0 Oppervlaktewater (ander water) 4,4
Grondwater (zoetwater) 71,9 Grondwater (zoetwater) 0
Grondwater (ander water) 5,2 Grondwater (ander water) 0
Zeewater 79,5 Zeewater 83,6
Water van derden (zoetwater) 130,6 Water van derden (zoetwater) 99,1
Water van derden (ander water) 13,5 Water van derden (ander water) 43,9
Andere bronnen 15,7 Alle verliezen 43,3
TOTAAL 516,3 TOTAAL 515,5

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
188
5.4.3. Indicatoren
ZOETWATERONTTREKKING
Eenheden 2021 2020 2019
Zoetwateronttrekking Miljoen kubieke meter 315 314 330
De zoetwateronttrekking op het niveau van de Groep is in 2021 constant gebleven ten opzichte van 2020, ondanks een organische groei van 17%.
De grootste veranderingen werden waargenomen in de vestigingen in Dombasle (-6Mm³ door een afname van de productie met 9%), Paulinia
(+6,4Mm³ door een toename van de productie met 17%) en Spinetta (+3,0Mm³ door een toename van de productie met 26%).
Onderstaande tabel geeft het aantal en percentage vestigingen weer die gelegen zijn in gebieden die onderhevig zijn aan waterstress en geeft voor
elk van deze groepen de zoetwateronttrekking en het zoetwaterverbruik in 2021 weer.
2021
Eenheden
Gebieden die
onderhevig zijn
aan waterstress
Gebieden die niet
onderhevig zijn aan
waterstress
Alle
gebieden
Aantal vestigingen Aantal 25 102 127
Percentage industriële vestigingen onder operationele controle % 20,0% 80,0% 100%
Zoetwateronttrekking (Mm³)
miljoen kubieke
meter
30,7 284 315
Zoetwaterverbruik (Mm³)
miljoen kubieke
meter
11,6 31,7 43,3
LOZINGEN VAN ZUURSTOFREDUCERENDE STOFFEN
Eenheden 2021 2020 2019
Chemisch zuurstofverbruik (CZV) ton O
2
5.735 5.265 5.344
Het chemisch zuurstofverbruik van de Groep lag in 2021 470tonO
2
hoger dan in 2020 (+8,9%). Deze globale stijging komt in grote lijnen overeen
met de organische groei van 17%. In enkele vestigingen werden verslechteringen of verbeteringen vastgesteld, die verband kunnen houden met het
stilleggen of heropstarten van de productie, veranderingen in de productmix of in de mate waarin onze afvalwaterzuiveringsinstallaties erin slagen
CZV te elimineren.
WATERVERBRUIK IN DE WAARDEKETEN
Op basis van levenscyclusanalyses vanuit het cradle-to-gate perspectief kunnen we schattingen maken van het waterverbruik, ook in de upstream
waardeketen.
Eenheden 2021 2020 2019
Waterverbruik, inclusief de upstream waardeketen Miljoen m³ 195 501 541
De hier gerapporteerde waarde voor 2021 is lager als gevolg van een wijziging in de methodologie. Het cijfer voor 2021 komt overeen met het
waterverbruik dat is berekend als het verschil tussen inname en afvoer, terwijl het vorige model voor 2020 en 2019 de gemeten waterinname
gebruikte.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
189
5.5. Afval
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 306-1 306-2 306-3 306-4 306-5 416-1
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 3 6 12 13 14
5.5.1. Definities
Industrieel afval wordt gedefinieerd als het afval dat afkomstig is van onze reguliere productie- en onderzoeksactiviteiten. Huishoudelijk afval en afval
van sloop- of bouwprojecten is er niet in opgenomen. Mijnafval, dat afkomstig is van de prospectie en winning van mineralen, wordt afzonderlijk van
industrieel afval beschouwd. Al onze afvalvolumes worden uitgedrukt in droge stof.
Voor vestigingen in de EU wordt 'gevaarlijk industrieel afval' gedefinieerd overeenkomstig bijlage III van de kaderrichtlijn afvalstoffen (Richtlijn
2008/98/EG). Voor vestigingen buiten de EU volgt de classificatie de lokale wetgeving.
Niet-duurzaam verwerkt afval omvat afval dat zonder energieterugwinning wordt gestort of verbrand.
5.5.2. Managementbenadering
Voor industrieel afval, en met name gevaarlijk industrieel afval, focust Solvay op de overschakeling op duurzamere methoden waarbij storten of
verbranden zonder energieterugwinning wordt vermeden en de terugwinning van materiaal of energie wordt bevorderd.
Voor niet-gevaarlijk, vooral mineraal afval lanceert Solvay initiatieven voor materiaalterugwinning die aansluiten bij onze ambitie om bij te dragen tot
de circulaire economie.
5.5.3. Indicatoren
AFVALPRODUCTIE
Eenheden 2021 2020 2019
Niet-gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton* 1.316 1.457 1.596
Gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton* 74,8 71,6 86,6
Totaal industrieel afval 1.000 ton* 1.391 1.529 1.682
Niet op duurzame wijze verwerkt gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton* 15,9 18,2 27,2
Niet op duurzame wijze verwerkt niet-gevaarlijk industrieel afval 1.000 ton* 41,9 51,4 69,2
Totaal niet op duurzame wijze verwerkt industrieel afval 1.000 ton* 57,8 69,7 96,4
Mijnafval 1.000 ton* 618 637 799
* Ton droog afval
Het totale niet op duurzame wijze verwerkte industriële afval van de Groep lag in 2021 11,9 Kt (17%) lager dan in 2020, waarvan:
· -5,9 Kt door nauwkeurigere gegevens,
· -0,6 Kt door scopewijzigingen,
· -3,0 Kt door de opwaardering van de droge stof van het afvalwaterslib in Zhanjiagang (China),
· -0,73 Kt door procesverbeteringen in Salindres (Frankrijk),
· -0,46 Kt door een verminderd gebruik van steenkool in Tavaux (Frankrijk),
· -0,43 Kt door de terugwinning van materiaal in diverse industriële toepassingen in Massa (Italië).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
190
6. LEVENSKWALITEIT
6.1. Gezondheid en veiligheid van werknemers
GRI-OPENBAARMAKINGEN 2-25 3-3 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5 403-6 403-7 403-8 403-9 403-10
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 3
6.1.1. Definities
Het beheer van de gezondheid en veiligheid van werknemers omvat de arbeidsveiligheid, -hygiëne en -gezondheid.
Arbeidsveiligheid gaat over het voorkomen van arbeidsongevallen. Ongevallen houden meestal verband met vallen op hetzelfde niveau, menselijke
energie, zoals duwen of stoten tegen of trekken aan een voorwerp, en blootstelling bij het openen van een leiding of systeem. Het beheer van de
arbeidshygiëne omvat de beoordeling, de controle en het beheer van potentiële blootstellingen van werknemers aan ergonomische, chemische
en fysieke gevaren. Arbeidsgezondheid omvat alle preventieve maatregelen ter bescherming en bevordering van de lichamelijke en geestelijke
gezondheid op het werk, zowel collectief als voor elke individuele werknemer van Solvay.
Om te voldoen aan de GRI-normen en om vergelijkingen buiten Solvay mogelijk te maken, is Solvay medio 2020 de OSHA-definities van
arbeidsongevallen beginnen te gebruiken. Die zijn als volgt:
· Arbeidsongeval: een werkgerelateerde onverwachte en ongewenste gebeurtenis die leidt tot schade of nadeel, namelijk letsel of ziekte. Ongevallen
op weg naar of van het werk worden niet als werkgerelateerd beschouwd, tenzij de werknemer op het moment van het ongeval voor Solvay op
reis was.
· Letsels of ziekten met werkverlet (LTII): werkgerelateerde letsels of ziekten die leiden tot een werkonderbreking van een of meer dagen, de dag van
het ongeval niet meegerekend.
· Werkverlet door letsels en ziekten (LTIIR): het aantal letsels of ziekten met werkverlet per 200.000 werkuren.
· Te rapporteren letsels en ziekten (RII): werkgerelateerde letsels of ziekten als gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een ongeval dat alleen
maar EHBO vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904.
· Ratio te rapporteren letsels en ziekten (RIIR): het aantal te rapporteren letsels of ziekten per 200.000 werkuren.
6.1.2. Managementbenadering
Solvay’s vereisten voor de implementatie van beheersystemen in de vestigingen worden behandeld in punt 3.3. Gezondheids-, veiligheids- en
milieubeheer. De beheersystemen voor arbeidsgezondheid- en -veiligheid zijn van toepassing op alle werknemers van Solvay, terwijl externe
bezoekers, pakketbezorgers en transportchauffeurs die niet laden of lossen in de vestiging, buiten het toepassingsgebied vallen. Daarnaast is ons
veiligheidsbeheersysteem ook van toepassing op aannemers.
De identificatie van gevaren en de beoordeling van risico's worden uitgevoerd volgens de procedures van de Groep, die de minimumeisen op het
vlak van methoden en de hiërarchie van beheersmaatregelen vastleggen. Zij hebben betrekking op de volgende onderwerpen of activiteiten:
· communicatie over chemische gevaren;
· beoordeling en beheer van chemische risico’s;
· gehoorbescherming (beheer van blootstelling aan lawaai);
· preventie van legionellose;
· beheer van asbest in gebouwen en voorzieningen;
· ademhalingsbeschermingsmiddelen;
· eisen van de Groep op het gebied van arbeidsgezondheid;
· minimale veiligheidsvoorschriften voor het heffen;
· werken op hoogte;
· werken aan aangedreven systemen;
· lijnbreuk;
· werken in besloten ruimten;
· werken in een explosieve atmosfeer;
· hijswerkzaamheden;
· graafwerkzaamheden;
· verkeer;
· persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s);
· werkvergunningen;
· beheer van veranderingen;
· beheer van aannemers.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
191
Alle procedures bevatten opleidingsvereisten, richtsnoeren en onboarding-presentaties voor gebruik bij de implementatie in onze vestigingen.
De kwaliteit, evaluaties en procesverbeteringen worden gewaarborgd door de beheersystemen van de vestigingen. In de rapportageprocessen
van de vestigingen worden onveilige situaties, bijna-ongevallen, incidenten of ongevallen en de gevallen met een potentieel hoge ernstgraad
geïdentificeerd, en worden ook richtlijnen gegeven voor het onderzoeken van incidenten en het nemen van corrigerende maatregelen.
Arbeidshygiëne zorgt ervoor dat gevaren worden geïdentificeerd en geëlimineerd. Risicobeoordelingen worden uitgevoerd in samenwerking
met deskundigen op het gebied van arbeidsgezondheid. Bedrijfsartsen voeren op risico gebaseerd medisch toezicht uit, geven advies over de
verbetering en aanpassing van arbeidsomstandigheden en bevorderen de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Al deze processen dragen bij tot
het beheren en maximaal beperken van risico's op het werk.
Op de werkvloer werken werknemers samen met arbeidshygiënisten aan het beoordelen van risico's met behulp van SOCRATES (Solvay OCcupational
Risk Assessment Tool to EmployeeS). Deze tool geeft op grote schaal en op eenvoudige wijze toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten
en -databases, wordt gebruikt om arbeidshygiënerisico's op consistente wijze te beoordelen en te documenteren, en verbetert de traceerbaarheid
van potentiële blootstellingen van een persoon gedurende zijn hele beroepsleven. Werknemers worden door leidinggevenden, arbeidshygiënisten
en bedrijfsartsen of verpleegkundigen geïnformeerd over hun werkgerelateerde risico's.
In onze vestigingen zijn formele gezamenlijke gezondheids- en veiligheidscomités bestaande uit managers en werknemers opgericht in
overeenstemming met de plaatselijke wetgeving. Solvay draagt ook bij aan een aanvullende ziektekostenverzekering, waarvan de voorwaarden
verschillen van land tot land.
Gezondheidsbevorderende initiatieven worden genomen op het niveau van de vestiging in samenwerking met lokale artsen en verpleegkundigen.
Voorbeelden van dergelijke initiatieven zijn voedingsadvies, programma's ter voorkoming van cardiovasculaire problemen, algemene check-ups en
fitnesssessies onder leiding van trainers. In 2021 heeft Solvay op Groepsniveau meertalige communicatiecampagnes gevoerd om werknemers sterk
aan te raden zich tegen covid-19 te laten vaccineren.
6.1.3. Indicatoren
Verbeteringen van de arbeidsgezondheids- en arbeidsveiligheidsindicatoren zijn te danken aan de veiligheidscultuurbenadering die wordt
geïmplementeerd om iedereen die bij Solvay werkt te beschermen. Deze benadering wordt toegelicht in het hoofdstuk Risicobeheer van dit verslag.
Solvay registreert te rapporteren letsels en ziekten sinds 1 juli 2020.
De cijfers in de eerste drie tabellen hierna hebben betrekking op alle vestigingen onder Solvay’s operationele controle waarvan de Groep de
veiligheidsprestaties beheert en monitort. Dat omvat onze productie-, onderzoeks- en innovatie- en administratieve vestigingen, evenals een reeks
gesloten vestigingen met beperkte activiteiten, en de werknemers en aannemers van Solvay die in deze vestigingen werken. De cijfers in de overige
tabellen hebben betrekking op de productie-, onderzoeks- en innovatie-, administratieve en gesloten vestigingen van de Groep Solvay waarop het
desbetreffende VGM-domein en de desbetreffende VGM-indicator van toepassing zijn.
AANTAL ONGEVALLEN
Eenheden 2021 2020 2019
Dodelijke ongevallen - Werknemers Aantal 0 0 0
Dodelijke ongevallen - Aannemers Aantal 0 0 0
H-RII - Werknemers Aantal
8
6 11
H-RII - Aannemers Aantal
19
3 1
H-RII - Werknemers en aannemers Aantal 27 9 12
RII - Werknemers Aantal 90 - -
RII - Aannemers Aantal 41 - -
RII - Werknemers en aannemers Aantal 131 - -
LTII - Werknemers Aantal 44 26 38
LTII - Aannemers Aantal 24 16 13
LTII - Werknemers en aannemers Aantal 68 42 51
Opmerking: RII werd medio 2020 ingevoerd. De jaren voordien hanteerde Solvay eigen definities van te rapporteren gevallen, waardoor vergelijking niet mogelijk was.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
192
GEWERKTE UREN
Eenheden 2021 2020 2019
Werkuren - Werknemers 1.000 uur 42.967 45.359 52.266
Werkuren - Contractanten 1.000 uur 18.622 16.577 25.491
Werkuren - Werknemers en contractanten 1.000 uur 61.589 61.936 77.758
De werkuren van werknemers zijn gebaseerd op het aantal voltijdsequivalenten vermenigvuldigd met het gemiddelde aantal werkuren per werknemer
per jaar in elk land. De werkuren van aannemers worden maandelijks door alle vestigingen gerapporteerd.
FREQUENTIE VAN ONGEVALLEN
Eenheden 2021 2020 2019
H-RIIR - Werknemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,04 0,03 0,04
H-RIIR - Aannemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,2 0,04 0,01
H-RIIR - Werknemers en aannemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,09 0,03 0,03
RIIR - Werknemers 0,42 - -
RIIR - Aannemers 0,44 - -
RIIR - Werknemers en aannemers 0,43 - -
LTIIR - Werknemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,20 0,11 0,15
LTIIR - Aannemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,26 0,19 0,10
LTIIR - Werknemers en aannemers Ongevallen per 200.000 gewerkte uren 0,22 0,14 0,13
Opmerking: RII werd in 2020 ingevoerd. 2021 is het eerste volledige jaar waarin de OSHA-maatstaven worden toegepast.
Het aantal zeer ernstige ongevallen (H-RIIR) was in 2021 drie keer hoger dan in 2020, voornamelijk als gevolg van de impact van de Covid-19-situatie
op het gedrag en de impact op de operaties (volumegroei, verstoringen van de toeleveringsketen) veroorzaakt door de heel sterk herstel. Er deden
zich in 2021 ook vier ongevallen voor waarbij werknemers betrokken waren en die tot amputaties hebben geleid, tegenover nul in 2020 voor zowel
werknemers als aannemers. Ook het aantal ongevallen met werkverlt (LTIIR) is voor werknemers en aannemers aanzienlijk gestegen.
De doelstelling van de Groep om in 2021 een RIIR van minder dan of gelijk aan 0,34 te hebben, is niet behaald. Die doelstelling was waarschijnlijk
te ambitieus, aangezien zij gebaseerd was op slechts zes maanden ervaring met het gebruik van de OSHA-rapporteringsstandaarden in al onze
vestigingen. Een RIIR van minder dan 0,4 zou een realistischere doelstelling geweest zijn, hoewel die nog steeds lager is dan het in 2021 behaalde
resultaat van 0,43.
Onze veiligheidsresultaten zijn in 2021 wereldwijd verslechterd, om verschillende redenen:
· Basisoorzaken: stappen overslaan om tijd te besparen, gebrek aan aandacht of het gevoel dat iets "altijd op die manier wordt gedaan".
· Gedrag:
· het effect van de coronasituatie, met name de mindere aanwezigheid van leidinggevenden en ondersteunend personeel in de vestiging;
· de overstap van lage naar hoge produtievraag in korte tijd.
Door lopende veranderingen is ook de complexiteit toegenomen en de werkdruk verhoogd.
Om beterschap te garanderen, worden in 2022 de volgende acties ondernomen:
· ervoor zorgen dat niet alleen de veiligheidsresultaten van de vestiging, maar ook die van op groepsniveau aan de werknemers in de eerste lijn
worden meegedeeld, zodat zij zich meer bewust worden van de evolutie in de resultaten;
· de leidinggevenden in de vestigingen, ook het eerstelijnsmanagement, moeten meer tijd op de werkvloer doorbrengen;
· ondersteuning door fysieke aanwezigheid in geselecteerde vestigingen om risico's te helpen identificeren en coaching te bieden;
· de campagnes voor Solvay Life Saving Rules opnieuw opvoeren;
· opleidingen om vaardigheden te versterken en kennis op te frissen;
· vestigingen moeten hun VGM-prestaties en -doelen meedelen tijdens de vergaderingen van het Executive Leadership Team van Solvay.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
193
Arbeidshygiëne
Een belangrijk aspect van onze benadering van gezondheidsbescherming is de systematische beoordeling en het beheer van de potentiële
blootstelling van werknemers aan ergonomische, chemische en fysieke gevaren. In de algemene arbeidshygiëneprocedures zijn minimumvereisten
vastgesteld voor Solvay’s beoordelingen van arbeidshygiënerisico's en Solvay’s strategieën voor het beheer van dergelijke risico's, met inbegrip van
minimumeisen wat betreft de hiërarchie van beheersmaatregelen. Het arbeidshygiëneprogramma omvat:
· Uitgebreide inventarissen van chemische stoffen die op vestigingsniveau worden opgesteld en herzien, met een screening en prioriteitsrangschikking
van stoffen die gevolgen kunnen hebben voor de gezondheid.
· Aanvaardbare blootstellingslimieten binnen Solvay (SAEL’s), intern ontwikkeld voor ontoereikende of verouderde vastgestelde grenswaarden voor
beroepsmatige blootstelling (OEL’s).
· Bandbreedte voor beroepsmatige blootstelling (OEB) als er geen vastgestelde OEL bestaat of als er beperkte toxicologische gegevens zijn. De
OEB-aanpak van Solvay biedt een eenvoudige, snelle en gemakkelijk te begrijpen gevarenscore.
· Implementatie van SOCRATES, een nieuwe wereldwijde tool, in welbepaalde vestigingen. De uitrol zal naar verwachting eind 2022 voltooid zijn en
zorgen voor:
- algemene en eenvoudige toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten en -databases;
- consistente uitvoering en documentatie van arbeidshygiënerisico's;
- betere traceerbaarheid van de potentiële blootstellingen van een persoon tijdens zijn beroepsleven;
officiële KPI’s om chemische en geluidsrisico's op siteniveau te identific eren en de beoordelingen ervan op te volgen.
Arbeidsgezondheid
Belangrijke indicatoren voor de arbeidsgezondheid zijn:
· Beroepsziekten: het incidentiecijfer en de oorzaken van ziekten worden gebruikt om preventieve en corrigerende maatregelen te bepalen.
· Geavanceerd risicogebaseerd medisch toezicht: gebruikt om te beoordelen of ons medisch toezicht doeltreffend is.
· Indicatoren voor menselijke biomonitoring: waar van toepassing gebruikt om de blootstelling aan chemische stoffen te beoordelen en preventieve
maatregelen voor te stellen.
· Stresspreventie en welzijn op het werk (zie hoofdstuk 6.2.2 van dit verslag): gebruikt om de belangrijkste oorzakelijke factoren te identificeren en
actieplannen op te starten op vestigings- en groepsniveau.
· Gezondheidsbevordering: werknemers aanmoedigen om zich te laten vaccineren tegen seizoensgriep.
ERKENDE BEROEPSZIEKTEN
Eenheden 2021 2020 2019
Frequentie van beroepsziekten (OIFR) per miljoen gewerkte uren 0,23 0,49 0,54
OIFR is het totale aantal geregistreerde erkende beroepsziekten per miljoen gewerkte uren. Het heeft betrekking op werknemers van Solvay die actief
zijn, met pensioen zijn of het bedrijf hebben verlaten en houdt rekening met alle erkende beroepsziekten, niet alleen die van korte of middellange
duur die in de voorgaande jaren werden gerapporteerd.
TE REGISTREREN BEROEPSZIEKTEN, UITGESPLITST NAAR TYPE
Eenheden 2021 2020 2019
Gehoorstoornissen Aantal 0 3 3
Musculoskeletale aandoeningen Aantal 2 5 10
Andere niet-kankergerelateerde aandoeningen Aantal 1 9 9
Asbestgerelateerde ziekten en kankers Aantal 17 25 39
Andere kankers Aantal 1 5 4
Niet gespecificeerd/onbekend Aantal 0 0 1
Totaal Aantal 21 47 66
De cijfers in bovenstaande tabel hebben betrekking op te registreren beroepsziekten opgelopen door werknemers van Solvay die actief zijn, met pensioen
zijn of het bedrijf hebben verlaten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
194
Geavanceerd, op risico gebaseerd medisch toezicht
Een vestiging wordt beschouwd als een vestiging die geavanceerd, op risico gebaseerd medisch toezicht uitoefent indien aan elk van de volgende
criteria is voldaan:
· Ten minste 30% van de beoordelingen van chemische risico's
(*)
is voltooid. Dit is de verhouding tussen het totale aantal beoordelingen van
chemische risico's, zowel inademing als dermaal, die de vestiging de afgelopen vijf jaar heeft uitgevoerd en het totale aantal beoordelingen van
chemische risico's die moeten worden uitgevoerd op basis van de door de vestiging opgestelde lijst met beoordelingen van chemische risico's.
· De vestiging deelt regelmatig geïdentificeerde potentiële beroepsrisico's mee aan de medische zorgverlener.
· Ten minste 70% van de werknemers voor wie in de loop van het jaar een op risico gebaseerd medisch toezicht was gepland, hebben hun medisch
bezoek afgelegd.
In 2021 voldeed 61,9% van onze productie- en onderzoeks- en innovatievestigingen aan al deze criteria, tegenover 44% in 2020.
Menselijke biomonitoring van blootstellingen
Bij menselijke biomonitoring (HBM) van blootstellingen wordt de concentratie van een stof of de metabolieten daarvan gemeten in lichaamsvloeistoffen,
zoals bloed of urine. Het kan worden gebruikt om de blootstelling aan specifieke chemische stoffen te beoordelen en helpt om na te gaan of
beschermende maatregelen doeltreffend zijn.
In 2021 hebben 19 vestigingen HBM van de blootstelling uitgevoerd, voor 30 verschillende chemicaliën (stoffen/groepen van stoffen).
MENSELIJKE BIOMONITORING (HBM) VAN BLOOTSTELLINGEN
Eenheden 2021 2020 2019
Vestigingen die menselijke biomonitoring van blootstellingen uitvoeren Aantal 19 25 35
Vestigingen met ten minste één resultaat boven de biologische grenswaarde
(BLV)
Aantal 0 1 3
Voor vestigingen waar de resultaten boven de biologische grenswaarden lagen, zijn actieplannen geïmplementeerd om de blootstellingsniveaus te
verlagen.
Griepvaccinatiecampagne
Er werd een intensieve bewustmakingscampagne gevoerd om de werknemers aan te moedigen zich tegen de seizoensgriep te laten vaccineren,
specifiek in het kader van covid-19. Dit heeft ertoe geleid dat 20,18% van de werknemers van Solvay werd gevaccineerd. Het aantal gevaccineerde
werknemers ligt waarschijnlijk hoger, aangezien mogelijke vaccinaties door eigen artsen niet in het cijfer zijn opgenomen.
Covid-19-vaccinatiecampagne
Solvay heeft de vaccinatie tegen covid-19 actief gepromoot en gefaciliteerd. In de landen waar dat was toegestaan en mogelijk was, heeft Solvay
covid-19-vaccinatiecampagnes georganiseerd en vaccins toegediend. In totaal hebben 22 vestigingen vaccins toegediend en hebben zeven andere
vestigingen vaccinatie voor hun werknemers georganiseerd.
6.1.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
In 2021 kregen we bij de CEFIC Responsible Care Awards een speciale vermelding voor ons project om gezondheid en welzijn te ondersteunen en
transformeren in tijden van covid-19. Dat was een wereldwijd project dat bestond uit diverse initiatieven om de gezondheid van werknemers, de
gemeenschap en de samenleving te ondersteunen. CEFIC waardeerde in het bijzonder onze totaalaanpak om een duurzaam en beter leven op het
werk te creëren, alsook onze giften aan lokale gemeenschappen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
195
6.2. Betrokkenheid en welzijn van de werknemers
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-30 3-3 401-2 403-4 407-1
MATERIALITEIT: HOOG
SDG 3 8
6.2.1. Definities
Werknemersbetrokkenheid is de mate van betrokkenheid, passie en loyaliteit van een werknemer ten opzichte van zijn werk, team en bedrijf. Solvay
is ervan overtuigd dat betrokkenheid de prestaties verbetert door een hogere productiviteit en retentie van werknemers en dat betrokkenheid wordt
bevorderd door eerlijke arbeidspraktijken en welzijn op het werk.
Een constructieve relatie met werknemers en hun vertegenwoordigers, gestoeld op vertrouwen, wordt beschouwd als de basis van eerlijke
arbeidspraktijken bij Solvay. Die relatie weerspiegelt de verbintenis van de Groep om de fundamentele mensenrechten van de werknemers te
respecteren en hun sociale rechten te waarborgen.
Welzijn op het werk is een holistisch concept dat betrekking heeft op alle aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven die ervoor zorgen dat
werknemers veilig, lichamelijk en geestelijk gezond, tevreden, betrokken en efficiënt zijn. Het gaat om erkenning en ondersteuning, balans tussen
werk en privé, groei en ontwikkeling van de werknemers, en goede communicatie en samenwerking (op basis van definities van de Internationale
Arbeidsorganisatie en de Wereldgezondheidsorganisatie).
6.2.2. Managementbenadering
ONE Pulse
De betrokkenheid van werknemers wordt gemeten door middel van vertrouwelijke enquêtes die openstaan voor alle werknemers. Dat zijn zowel
mondiale enquêtes als lokale initiatieven, zoals ‘Voice of the People’-enquêtes. De resultaten van onze enquêtes stellen de Groep en het lokale
management in staat om sterke punten te identificeren en in kaart te brengen op welke vlakken de werkomgeving en werknemerservaring kunnen
worden verbeterd.
In 2021 hebben we onze reeks korte kwartaalenquêtes, de zogenaamde ONE Pulse-enquêtes, voortgezet. De ONE Pulse-enquêtes zijn beschikbaar
in 14 talen en stellen ons in staat te luisteren naar de feedback en meningen van de werknemers van Solvay overal ter wereld. Dit stimuleert niet
alleen een feedbackcultuur, waarin iedereen veilig zijn mening kan uiten en open gesprekken kan voeren met zijn team en leidinggevenden, maar
helpt ook om de werknemerservaring op het werk te verbeteren. Ons doel was om leidinggevenden op alle niveaus in de organisatie inzicht te geven
in het welzijn en de ervaring van hun team, een open dialoog te bevorderen en te zorgen voor voortdurende verbetering gedurende het helejaar.
Levenskwaliteit op het werk
Sinds oktober 2016 bestaat er een multidisciplinair 'Committee on Better Life at Work' (Comité Levenskwaliteit op het Werk) om een programma
voor welzijn op het werk op te stellen en te bevorderen. Het comité bestaat uit bedrijfsartsen en psychologen, specialisten op het gebied van human
resources, gezondheid, veiligheid en milieu, vertegenwoordigers van de Global Business Units (GBU’s) en experts in duurzame ontwikkeling. Alle
regio's zijn vertegenwoordigd.
In 2021 werd een nieuw programma rond levenskwaliteit op het werk opgestart, waarin drie pijlers centraal staan:
· Governance: een multidisciplinaire Stuurgroep Levenskwaliteit op het werk, met vertegenwoordigers van onze afdelingen Human Resources (HR),
Occupational Medicine, Health, Safety and Environment (HSE) en Sustainable Development, evenals een vertegenwoordiger van de werknemers.
De Chief People Officer van Solvay fungeert als sponsor.
· Observatorium: het Observatorium Levenskwaliteit op het werk bestaat uit indicatoren die zijn verzameld uit HR- en VGM-gegevens, de Pulse-
enquêtes en diagnoses en beoordelingen (zie hierna).
· Positieve acties: Deze zullen worden bepaald aan de hand van de inlichtingen die via het Observatorium worden verzameld.
Op het vlak van diagnose zijn wij gestart met proefprojecten in drie vestigingen van Solvay, een in Europa, een in Noord- en Zuid-Amerika en een in
Azië, in samenwerking met de Universiteit Jaume I in Spanje. Het project wil niet alleen de risicofactoren evalueren die we moeten aanpakken voor het
welzijn op het werk, maar ook de positieve factoren waarop we kunnen voortbouwen om duurzame levenskwaliteit op het werk tot stand te brengen.
Een soortgelijke aanpak wordt ontwikkeld in het Europese H-Work Project, dat de mentale gezondheid in kleine en middelgrote ondernemingen
en bij overheidsinstanties wil bevorderen en gefinancierd wordt door het onderzoeks- en innovatieprogramma Horizon 2020 van de Europese Unie.
In september 2021 is Solvay begonnen met de uitrol van een nieuw, gestandaardiseerd wereldwijd programma voor welzijnsondersteuning, dat
ondersteuning biedt aan alle werknemers die coaching of psychologische bijstand wensen. Voordien had een derde van de werknemers van Solvay
geen toegang tot ondersteuning op het vlak van mentale gezondheid. We hebben ook 66 artsen en verpleegkundigen door gekwalificeerde
deskundigen laten opleiden om hen te helpen werknemers te ondersteunen die mogelijk door de coronacrisis zijn getroffen.
Wat de arbeidsverhoudingen betreft, vinden besprekingen en activiteiten plaats op vier niveaus: de vestiging, het land, Europa en de Groep.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
196
Solvay Global Forum
In 2015 heeft Solvay het Solvay Global Forum opgericht, een wereldwijd orgaan dat de werknemers vertegenwoordigt en bestaat uit negen
werknemersvertegenwoordigers uit de belangrijkste regio's waar Solvay actief is , namelijk Europa, de VS, China, Brazilië, India en Zuid-Korea. Elk
kwartaal worden videoconferenties gehouden waarin het Solvay Global Forum en de top van de Groep de kwartaalcijfers van de Groep bespreken
en iedereen op de hoogte houden van de belangrijkste nieuwe projecten. Er zijn twee overeenkomsten ondertekend met het Solvay Global Forum:
Global Performance Sharing 2021 en Solvay Cares, dat het zwangerschaps- en co-ouderschapsverlof verlengde tot 16 weken.In december 2021
heeft de Groep een wereldwijd aandelenplan voor werknemers geïntroduceerd, waarmee het Solvay Global Forum een inclusieve, eenvoudige en
betekenisvolle manier tot stand wilde brengen om duurzame gedeelde waarde voor iedereen te creëren.
Het aandelenprogramma van Solvay zal openstaan voor werknemers overal ter wereld, ongeacht hun functie of rang. De werknemers krijgen een
korting op de prijs van het aandeel en na een blokkeringsperiode een gratis aandeel voor elke drie aandelen die zij bezitten. Tegen medio 2023
zullen de meeste werknemers de mogelijkheid krijgen om aandelen te kopen en dezelfde rechten te verwerven als alle andere aandeelhouders. Dit
programma moet hun inzicht in de prestaties van de Groep en hun gevoel erbij te horen vergroten.
Europese Ondernemingsraad
Wij voeren al meer dan 20 jaar een permanente dialoog met onze Europese Ondernemingsraad (EOR). In 2021 is de EOR twee keer fysiek
bijeengekomen en heeft het secretariaat van de EOR tien keer vergaderd, online of fysiek, met het senior management van de Groep om de evolutie
van Solvay mee te sturen. De belangrijkste gespreksonderwerpen waren reorganisaties, maatregelen van de Groep om de COVID-19-pandemie het
hoofd te bieden, digitalisering, de evolutie van de arbeidsomstandigheden met de uitbreiding van mobiel werken, de strategie van de Groep inzake
duurzame ontwikkeling en de financiële resultaten van Solvay.
Solvay Cares
In februari 2017 ondertekende Solvay een mondiale overeenkomst die een minimale welzijns- en gezondheidsbescherming garandeert voor alle
werknemers van de groep Solvay over de hele wereld. Solvay Cares werd in 2019 volledig geïmplementeerd en beoogt vier belangrijke voordelen
te bieden:
· volledige inkomensbescherming tijdens het ouderschapsverlof, met 16 weken voor beide ouders;
· een minimale dekking van 75% van de medische kosten bij opname in een ziekenhuis of in geval van een ernstige ziekte;
· een invaliditeitsverzekering met dekking van blijvende arbeidsongeschiktheid;
· een levensverzekering, inclusief dekking voor het gezin of de partner.
In december 2021 werd een addendum bij de overeenkomst ondertekend, waarin wordt aangeboden ouders meer flexibiliteit te bieden om
ouderschapsverlof op te nemen volgens de behoeften van hun gezin, en waarin het programma ter ondersteuning van het welzijn van de werknemers
wordt toegevoegd, waarin wij ons ertoe verbinden alle werknemers vanaf december 2021 toegang te geven tot vertrouwelijke ondersteuning op
het gebied van mentale gezondheid. Tegen januari 2023, wanneer alle leverancierscontracten herzien zullen zijn, zullen de wereldwijd afgestemde
normen van het programma ter ondersteuning van het welzijn van de werknemers van toepassing zijn, waardoor niet alleen de werknemers, maar
ook alle leden van het huishouden van de werknemer in aanmerking zullen komen.
De raamovereenkomst met IndustriALL Global Union
Op 17 december 2013 ondertekende Solvay namens de hele Groep een sociale en milieuovereenkomst met IndustriALL Global Union. De
overeenkomst is gebaseerd op de normen van de Internationale Arbeidsorganisatie en de beginselen van het Global Compact van de Verenigde
Naties. Het is een tastbare uiting van Solvay’s vastberadenheid om ervoor te zorgen dat de fundamentele arbeidsrechten en de sociale normen van
de Groep op het gebied van gezondheid, veiligheid en milieubescherming worden gerespecteerd in al onze vestigingen.
In februari 2017 hebben wij onze wereldwijde raamovereenkomst met IndustriALL Global Union vernieuwd en nieuwe sociale projecten toegevoegd,
zoals maatschappelijke acties en de bescherming van de mentale gezondheid op het werk. Elk jaar komen vertegenwoordigers van IndustriALL
Global Union en werknemers van Solvay bijeen om te controleren of de regels op het terrein worden nageleefd. De beoordelingen vinden plaats in
twee verschillende vestigingen: de ene meet de resultaten van het veiligheidsbeleid van de Groep en de andere onderzoekt de toepassing van de
overeenkomst, waarbij de volgende gezondheids- en veiligheidsaspecten aan bod komen:
· waarborging van goede arbeidsomstandigheden;
· dagelijks beheer van risico's;
· opstelling van een ambitieus intern beleid en toezicht op de strikte toepassing daarvan;
· verbetering van de veiligheidsprestaties en regelmatige monitoring van de werknemers van Solvay en die van zijn aannemers;
· waarborging van gezonde arbeidsomstandigheden voor alle werknemers, ongeacht het werk dat zij verrichten en de risico's die daaraan verbonden
zijn.
In 2021 hebben vertegenwoordigers van IndustriALL, samen met het management van Solvay, vier van onze Italiaanse dochterondernemingen bezocht
om de arbeidsverhoudingen te evalueren. Dat was een gelegenheid om de positieve werksfeer, de veiligheidssituatie en de arbeidsverhoudingen te
bevestigen en verbeterpunten te identificeren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
197
6.2.3. Indicatoren
Wat betrokkenheid en welzijn op het werk betreft, zijn tussen november 2020 en september 2021 wereldwijd vier terugkerende enquêtes gehouden,
die gemiddeld 12.000 reacties hebben opgeleverd, een 50% hogere responsgraad dan bij de enquêtes in 2020.
Elke enquête bestond uit tien tot twaalf vragen die het welzijn, de veiligheid en andere aspecten van de werknemerservaring meten, zoals de relatie
met managers, werken op afstand, Solvay-gedrag en werklast.
In de vier enquêtes werd de werknemers gevraagd hoe zij zich voelden. Het percentage respondenten die zich "OK of beter" voelden lag gemiddeld
boven de 70% en bleef relatief stabiel in vergelijking met vorig jaar. Naast ons bijstandsprogramma voor werknemers heeft Solvay een gids voor
managers samengesteld om hen te helpen hun teams beter te ondersteunen. Daarnaast heeft Solvay, om de werknemers die zich “niet echt OK”
voelden beter te ondersteunen, onder alle werknemers in verschillende talen een folder verspreid met advies en suggesties voor waar ze terecht
kunnen voor hulp en steun.
Hoe voelde u zich de afgelopen vier weken in het algemeen?
Eenheden Nov. 2020 Mrt. 2021 Juni 2021 Sept. 2021
OK of beter % 73 67 74 76
Niet echt OK % 27 33 26 24
We nemen jaarlijks ook drie vragen rond betrokkenheid op in onze ONE Pulse-enquête. Hieruit bleek dat ongeveer 75% van de werknemers tevreden
en trots was om bij Solvay te werken en dat ongeveer 70% het bedrijf zou aanbevelen als een fantastische plek om te werken.
Indicator voor werknemersvertegenwoordiging
100% van de werknemers van Solvay valt onder een collectieve arbeidsovereenkomst. Het betreft de collectieve arbeidsovereenkomst Solvay Care
met het mondiale orgaan voor werknemersvertegenwoordiging, het Solvay Global Forum.
In de meeste vestigingen van Solvay wereldwijd zijn vakbonden actief. Het vakbondslidmaatschap wordt geschat op 20% in Europa, 25% in Zuid-
Amerika, 30% in Noord-Amerika en 70% in Azië.
6.2.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
De aanpak van de coronacrisis heeft bewezen dat mensen ook kunnen samenwerken zonder op kantoor te zijn. Daarom hebben we wereldwijd
beleid inzake mobiel werken ingevoerd, dat is uitgerold in 35 van onze administratieve vestigingen in 19 landen. Meer dan 7.500 werknemers werken
nu in een hybride vorm, zowel op afstand als op kantoor.
We hebben tijdens deze periode ons kader om op een hybride manier met onze vertegenwoordigers te vergaderen, verder ontwikkeld. Waar
mogelijk werd in levenden lijve vergaderd, zo niet werd gebruik gemaakt van de flexibiliteit die communicatie op afstand biedt, met name wanneer
een onderwerp slechts een korte bespreking behoefde of op korte termijn moest worden behandeld.
6.3. Diversiteit en inclusie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 405-1 405-2
MATERIALITEIT: PRIORITEIT
SDG 8
6.3.1. Definities
Solvay definieert diversiteit, gelijkheid en inclusie als volgt:
· Diversiteit is de vertegenwoordiging van verschillende identiteiten en verschillen van individuen in een groep.
· Gelijkheid is het creëren van gelijke toegang tot kansen door te erkennen dat sommigen een voordeel hebben en andere drempels ondervinden;
het is ook rechtvaardigheid, onpartijdigheid en billijkheid stimuleren in procedures, processen en de verdeling van middelen door instellingen en
systemen.
· Inclusie is het actief en bewust betrekken van mensen met verschillende identiteiten en hen het gevoel geven dat zij gewaardeerd worden, volledig
kunnen bijdragen en welkom zijn in een bepaalde omgeving.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
198
6.3.2. Managementbenadering
We hebben negen actieplannen vastgesteld om tegen 2025 diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen:
Diversiteit:
· Gendergelijkheid versnellen in het midden- en hogere kader: gendergelijkheid bereiken tegen 2030. De eerste stap is het uitvoeren van een
gendereffectbeoordeling (GIA) om na te gaan waar het huidige beleid een negatieve invloed kan hebben op de doorgroeimogelijkheden van
vrouwelijke werknemers binnen de organisatie.
· Onze werkplek geschikter maken voor mensen met een handicap: een index van de gelijkheid van personen met een handicap bij Solvay opstellen
en onze resultaten verbeteren. De eerste stap is een audit van de organisatie uitvoeren, die alles omvat van gebouwen tot diensten, om potentiële
drempels op te sporen.
· Groepen ontwikkelen om werknemers te stimuleren op het werk ‘hun eigen ik’ te laten zien: wereldwijd diverse werknemersgroepen (ERG’s)
opzetten. De eerste stap bestond erin om tegen eind 2021 de eerste ERG's voor vrouwen, mannen die pleiten voor echte verandering, LGBTQ+
en ten minste één etnische minderheidsgroep op te richten.
Billijkheid:
· Beoordelen of er ongewenste beloningsverschillen zijn en die wegwerken: potentiële structurele en gendergerelateerde beloningsverschillen
identificeren en een actieplan ontwikkelen en implementeren om die weg te werken. De eerste stap is het berekenen en rapporteren van de
verhouding tussen de beloning van vrouwen en mannen per managementniveau.
· Zorgen voor eerlijke aanwerving: voor alle vacatures in het midden- en hogere kader moet een shortlist worden opgesteld die voor 50% bestaat
uit ondervertegenwoordigde groepen, waaronder vrouwen. De eerste stap is het doorlichten en aanpassen van functiebeschrijvingen en
aanwervingscampagnes om diverser en uitnodigender te zijn.
· Zorgen voor gelijke toegang tot carrièremogelijkheden en ontwikkeling: mentor/mentee-programma's opzetten, te beginnen met
ondervertegenwoordigde groepen. De eerste stap was om ervoor te zorgen dat al onze geselecteerde Future Top Leader Women en Aziatische
talenten tegen eind 2021 over een gestructureerd mentorschapsprogramma beschikten.
Inclusie:
· Bouwen aan een inclusieve werknemerservaring: een inclusie-index opzetten en onze score verbeteren. De eerste stappen zijn de ontwikkeling
en invoering van een inclusieve opleiding voor nieuwe werknemers bij Solvay en het opzetten van een enquête om een eerste ijkpunt te hebben.
· Evaluatie- en ontwikkelingsprogramma voor leidinggevenden bij Solvay om een inclusieve mentaliteit te ontwikkelen en in stand te houden: de
Presidents van de Global Business Units (GBU’s) en de afdelingshoofden krijgen een DEI-score voor hun GBU of afdeling en werken een plan uit om
hun score te verbeteren. De eerste stap is het hele Senior Leadership Team inschrijven voor workshops over inclusie.
· Werken aan een cultuur waarin mensen zich durven uit te spreken als ze niet-inclusief gedrag ervaren of zien, conform onze Gedragscode voor
bedrijfsintegriteit: 90% van onze werknemers moet zich veilig voelen om zich uit te spreken wanneer zij geconfronteerd worden met niet-inclusief
gedrag. De eerste stap is een bewustmakingscampagne voeren om alle werknemers te informeren over wat inclusief gedrag is en wat niet.
6.3.3. Indicatoren
Op het niveau van de Groep hebben we vijf focusgebieden rond diversiteit geïdentificeerd, die specifieke aandacht en monitoring krijgen om
consistente verbetering in de hele organisatie te garanderen:
· verbetering van de gendermix op alle niveaus van de organisatie;
· benutting van de generatiemix om leren, kennisoverdracht en ervaring te optimaliseren;
· ontwikkeling van nationaal en cultureel talent dat groeikansen weerspiegelt;
· verrijking van de teammix door benutting van ervaringen en achtergronden;
· meting van de verhouding tussen het basissalaris van vrouwen en mannen per managementcategorie in de landen waar onze aanwezigheid het
grootst is.
Ook worden er land- en vestigingsspecifieke acties opgezet in antwoord op de lokale context, dankzij Solvay’s duurzaamheidsnetwerk en best
practices.
VROUWEN IN HOGER EN MIDDENKADER
Eenheid: 2021 2020 2019
Hoger en middenkader %
25,0
24,7 24,3

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
199
GENDERDIVERSITEIT PER WERKNEMERSCATEGORIE
Eenheden 2021 2020 2019
Vrouwen in het hoger kader % 16 15 14
Vrouwen in het middenkader % 26 26 26
Vrouwen in het lager kader % 35 34 33
Vrouwen in niet-leidinggevende functies % 19 20 20
Totaal aantal vrouwen bij Solvay % 23 24 23
LEEFTIJDSGROEP PER WERKNEMERSCATEGORIE
Eenheden 2021 2020 2019
Hoger kader
% van het per-
soneelsbestand
328 364 369
Percentage jonger dan 30 jaar % 0 0 0
Percentage tussen 30-49 jaar % 29 27 29
Percentage 50 jaar en ouder % 71 73 71
Middenkader
% van het per-
soneelsbestand
2.697 2.819 2.895
Percentage jonger dan 30 jaar % 0 0 0
Percentage tussen 30-49 jaar % 48 47 49
Percentage 50 jaar en ouder % 52 53 51
Lager kader
% van het per-
soneelsbestand
4.743 4.993 5.246
Percentage jonger dan 30 jaar % 8 8 10
Percentage tussen 30-49 jaar % 65 65 64
Percentage 50 jaar en ouder % 27 27 26
Niet-leidinggevend
% van het per-
soneelsbestand
13.838 15.487 15.645
Percentage jonger dan 30 jaar % 11 16 14
Percentage tussen 30-49 jaar % 55 50 55
Percentage 50 jaar en ouder % 33 34 32
WERKNEMERS VAN SOLVAY, UITGESPLITST NAAR LEEFTIJDSGROEP
Eenheden 2021 2020 2019
Jonger dan 30 jaar Aantal 1.976 2.928 2.649
Tussen 30 en 49 jaar Aantal 12.127 12.425 13.422
50 jaar en ouder Aantal 7.503 8.310 8.084
Totaal aantal werknemers Aantal 21.606 23.663 24.155
Volgens de bovenstaande tabel is de verdeling naar leeftijd momenteel als volgt:
· 35% ouder dan 50 jaar;
· 56% tussen de 30 en 49 jaar;
· 9% jonger dan 30 jaar.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
200
VERHOUDING TUSSEN HET BASISSALARIS VAN VROUWEN EN MANNEN PER MANAGEMENTCATEGORIE
Onderstaande tabel geeft de verhouding weer tussen het niet-aangepaste (zonder correctie voor leeftijd of anciënniteit) gemiddelde salaris van
mannelijke en vrouwelijke werknemers, waarbij het gemiddelde salaris van mannelijke werknemers 1,00 bedraagt:
Land Lager kader Middenkader Hoger kader
België 0,97 0,96 1,06
Brazilië 0,93 0,93 NB**
China 0,89 0,99 NB**
Frankrijk 0,97 0,95 0,95
Italië 0,99 0,89 0,88
VS 0,94 0,99 0,95
**NB: niet bekendgemaakt, te weinig gegevenspunten in een of twee meetgroepen om een statistisch relevante meting te doen.
6.4. Werving, ontwikkeling en retentie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-7 2-8 3-3 401-1 401-2 404-1 404-2 404-3
MATERIALITEIT: MATIG
6.4.1. Definities
Werving, ontwikkeling en retentie leveren gegevens op die verband houden met talentbeheer. Dit gaat over hoe Solvay talent aantrekt, bijhoudt en
ontwikkelt en omvat informatie over loopbaanbeheer en toegang tot opleidingen, coaching en mentoring om alle werknemers in staat te stellen de
ontwikkeling van hun carrière in eigen handen te nemen en hun volledige potentieel te realiseren.
Het aantal personeelsleden heeft betrekking op werknemers die een contract hebben met Solvay en die als actief zijn aangemerkt omdat ze een
functie hebben in het organigram. Voltijdsequivalent (VTE) betreft de arbeidstijdcapaciteit van de actieve werknemers. Leerlingen, stagiairs en
studenten zijn niet in onze cijfers opgenomen.
6.4.2. Managementbenadering
Werving en retentie
Van de 1591 functies waarvoor in 2021 personeel werd aangeworven, werden er 591 ingevuld door werknemers jonger dan 30 jaar. De Groep
verwelkomde ook 238 leerlingen, 51 stagiairs en 195 studenten.
Onboarding van nieuwkomers
Van alle nieuwkomers die in 2021 bij Solvay aan de slag zijn gegaan, was 94,2% tevreden over het aanwervingsproces. 98,0% van de nieuwkomers was
tevreden over zijn beslissing om bij de Groep te komen werken.
Leren en ontwikkeling
GEMIDDELD AANTAL UREN OPLEIDING PER WERKNEMER
Per managementniveau
Eenheden 2021 2020
Hoger kader
uren 11,6 7,02
Middenkader uren 13,3
5,29
Lager kader
uren 14,8 8,75
Niet leidinggevend uren 15 14,27
GEMIDDELD AANTAL OPLEIDINGSUREN
Uitgesplitst naar geslacht
Eenheden
2021 2020
Vrouwen uren 15,2 11,87
Mannen uren 14,5 11,92

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
201
Prestatie- en ontwikkelingscyclus
De prestatie- en ontwikkelingscyclus geldt voor alle managers. Hij wordt ook gebruikt door ongeveer 4.270 niet-leidinggevende werknemers, die
27% van alle niet-leidinggevenden vertegenwoordigen. Lokale prestatie- en ontwikkelingstools en -processen zijn beschikbaar voor de werknemers
die geen gebruik kunnen maken van de online tool voor de prestatie- en ontwikkelingscyclus.
6.4.3. Indicatoren
WERKNEMERS VAN SOLVAY, UITGESPLITST NAAR REGIO
Eenheden 2021 2020 2019
Europa Aantal 10.318 11.428 11.264
Vrouwen % 25 26 25
Werknemers in vaste dienst % 96 89 97
Azië-Pacific en rest van de wereld Aantal 4.088 4.336 4.411
Vrouwen % 25 25 25
Werknemers in vaste dienst % 78 77 73
Noord-Amerika Aantal 5.129 5.553 6.175
Vrouwen % 20 21 20
Werknemers in vaste dienst % 100 100 100
Latijns-Amerika Aantal 2.071 2.346 2.305
Vrouwen % 19 20 20
Werknemers in vaste dienst % 89 93 98
Totaal aantal werknemers Aantal 21.606 23.663 24.155
Vrouwen % 23 24 23
Werknemers in vaste dienst % 92 90 93
De scope van deze tabel is in lijn met de financiële verslaggeving.
SOLVAY’S PERSONEELSBESTAND
Eenheden 2021 2020 2019
Uitgesplitst naar contract en geslacht
Vast contract Aantal 20.288 22.925 22.534
waarvan vrouwen % 23 24 23
Tijdelijk contract Aantal 1.320 738 1.621
waarvan vrouwen % 29 22 28
Uitgesplitst naar arbeidsduur
Voltijds contract Aantal 20.981 22.621 23.575
waarvan vrouwen % 22 23 22
Deeltijds contract Aantal 417 524 580
waarvan vrouwen % 54 70 71
Uitgesplitst naar arbeidscategorie
Hoger kader Aantal 328 364 369
Middenkader Aantal 2.697 2.819 2.895
Lager kader Aantal 4.743 4.993 5.246
Niet leidinggevend Aantal 13.838 15.487 15.645
Totaal aantal werknemers Aantal 21.606 23.663 24.155

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
202
AANWERVINGEN
Eenheden 2021 2020 2019
Uitgesplitst naar regio
Azië en rest van de wereld Aantal 203 238 258
Europa Aantal 749 847 727
Noord-Amerika Aantal 488 273 520
Latijns-Amerika Aantal 151 342 175
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen Aantal 1.103 1.081 1.185
Vrouwen Aantal 488 532 495
Uitgesplitst naar leeftijd
<30 Aantal 591 959 759
30-49 Aantal 845 597 791
>49 Aantal 155 129 130
Totaal aantal aanwervingen Aantal 1.591 1.700 1.680
ALLE VERTREKKERS
Eenheden 2021 2020 2019
Uitgesplitst naar regio
Azië en rest van de wereld Aantal 475 365 325
Europa Aantal 771 1.571 948
Noord-Amerika Aantal 865 989 632
Latijns-Amerika Aantal 309 652 336
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen Aantal 1.724 2.450 1.636
Vrouwen Aantal 695 1.123 605
Uitgesplitst naar leeftijd
<30 Aantal 392 1.253 458
30-49 Aantal 1.064 1.070 1026
>49 Aantal 964 1.253 757
Totaal aantal vertrekkers Aantal 2.420 3.577 2.241

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
203
VRIJWILLIGE VERTREKKERS
Eenheden 2021 2020 2019
Uitgesplitst naar regio
Azië en rest van de wereld Aantal 236 207 208
Europa Aantal 304 591 396
Noord-Amerika Aantal 318 205 286
Latijns-Amerika Aantal 57 322 88
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen Aantal 628 828 1636
Vrouwen Aantal 287 497 605
Uitgesplitst naar leeftijd
<30 Aantal 213 594 274
30-49 Aantal 539 455 526
>49 Aantal 163 275 178
Totaal aantal vrijwillige vertrekkers Aantal 915 1.325 978
6.4.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
Om onze werknemers door de coronacrisis te helpen, hebben wij meer nadruk gelegd op virtuele levering en virtuele inhoud, in het bijzonder met
workshops om werknemers en managers te helpen met onderwerpen die specifiek met de crisis te maken hebben. Werknemers hebben toegang tot
interne coaches en mentoren en kunnen zich ook ontwikkelen door bij te dragen aan een project. Enkele voorbeelden daarvan zijn:
· Onze frontlinie versterken:
- Het Leadership Team van Solvay keurde een aanzienlijke investering goed in de verdere ontwikkeling van onze teams die in contact staan
met de klant. De lancering van onze Sales Academy zal onze commerciële teams helpen om wederzijds voordelige langetermijnrelaties te
blijven ontwikkelen.
· De crisis het hoofd bieden:
- Onze interne coaches hebben meer dan 60 mensen ondersteund. Dat gebeurde onder meer via ‘flash coaching’, door middel van drie
gerichte sessies, om de managementcompetenties op afstand te versterken, efficiënter te leren omgaan met onzekerheid en meer dan 30
teams opnieuw te engageren.
- Via 'reverse mentoring' (omgekeerde mentoring) is specifieke steun verleend aan topleidinggevenden om hen bij te scholen in het gebruik
van tools voor samenwerking op afstand.
- In communicatie voor het hogere kader worden coachingtips opgenomen over onderwerpen als prestatiegesprekken en crisismanagement.
· Nadruk op leren op afstand:
- Door een instructeur geleide lessen vertegenwoordigden 33% van het totale aantal opleidingsuren in 2021, tegenover 50% in 2020. Het
aantal online lesuren en Virtual Classroom-uren steeg met 108% ten opzichte van vorig jaar.
6.5. Welzijn van de klant
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3
MATERIALITEIT: HOOG
6.5.1. Definities
De Net Promotor Score (NPS) is de indicator die wordt gebruikt om voor elke Global Business Unit (GBU) van Solvay de klantloyaliteit te meten. Deze
maatstaf is ontwikkeld door en is een geregistreerd handelsmerk van Fred Reichfeld, Bain & Company en Satmetrix. De scores van de GBU's worden
op het niveau van de Groep geconsolideerd door middel van een op de opbrengsten gebaseerd gewogen gemiddelde.
De Net Promotor Score wordt berekend op basis van de antwoorden van klanten op één enkele vraag: "Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf
zou aanbevelen aan een vriend of collega?" De antwoorden kunnen variëren van 0 tot 10. Wie een 9 of 10 geeft, wordt een 'Promoter' genoemd en
vertoont waarschijnlijk waardecreërend gedrag door het bedrijf aan te bevelen bij andere potentiële klanten. Wie een score van 0 tot en met 6 geeft,
wordt een 'Detractor' genoemd en heeft geen positief effect. Wie een 7 of 8 geeft, wordt als een 'Passive' bestempeld. De Net Promoter Score wordt
berekend door het percentage Detractors af te trekken van het percentage Promoters.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
204
Solvay gebruikt het Net Promoter System
SM
als methode om de klantenbinding te versterken door een cultuur van klantenfeedback te bevorderen
en door actieve luistervaardigheden te ontwikkelen bij elk contactmoment met de klant. Het doel is veel verder te gaan dan 'alleen maar een score'
en een diepgaande transformatie van de Groep te bewerkstelligen door een meer klantgerichte cultuur te bevorderen.
Het Net Promoter System
SM
is gestructureerd rond twee pijlers, zodat wij inzichten kunnen verzamelen op zowel strategisch als operationeel niveau.
Het doel van de eerste, meer strategische pijler is het identificeren van de gebieden waarop de Groep zich werkelijk onderscheidt van de concurrentie
en deze verder versterken om de klantloyaliteit te bevorderen en de groei te versnellen. De tweede, meer operationele pijler gaat in op hoe klanten
vanuit een dagelijks perspectief naar ons productaanbod kijken. Deze belangrijke inzichten resulteren in concrete actieplannen – op het niveau van
zowel individuele accounts als GBU’s – die ons dichter bij onze klanten brengen en waarmee we de klant beter van dienst kunnen zijn door een meer
aangepaste en efficiëntere dienstverlening.
6.5.2. Managementbenadering
Sinds 2014 voert elke GBU ten minste om de twee jaar een klanttevredenheidsonderzoek uit om na te gaan of zijn strategie is afgestemd op de
trends in zijn bedrijfsomgeving. Het doel is de juiste gebieden te identificeren en te selecteren waarop de GBU zich moet concentreren, en tevens
differentiatie te bevorderen en de groei te versnellen.
De Net Promotor Score is gekozen als de belangrijkste indicator van klantloyaliteit voor de Groep. Deze score wordt gemeten op het niveau van de
GBU, geconsolideerd op het niveau van de Groep en jaarlijks gepubliceerd.
In 2018 heeft Solvay besloten deze benadering naar een hoger niveau te tillen door het Net Promoter System
SM
te introduceren, met als doel de
werkpraktijken van alle frontliniewerknemers in alle GBU’s en regio's te transformeren. Dat moet de klantenfeedbackcultuur in ons DNA verankeren.
De inzichten die we bij onze klanten verzamelen, leiden tot actieplannen waarbij we onze waardepropositie voortdurend aanpassen om onze klanten
beter van dienst te zijn en ons aandeel in de bestedingen van onze klanten te vergroten.
6.5.3. Indicatoren
In 2021 hebben we meer dan 10.000 enquêtes naar onze klanten gestuurd en meer dan 2.000 antwoorden ontvangen. Die feedback uit NPS-
enquêtes, gecombineerd met andere ‘stem van de klant’-feedback, werd gebruikt als basis voor tactische en strategische veranderingen. 
In 2022 zal de hiervoor beschreven aanpak evolueren om een betere focus te garanderen op klanten die de meeste waarde genereren voor het
bedrijf, in lijn met de klantensegmentering die we in 2020 hebben ingevoerd.
Eenheden 2021 2020 2019
Net Promotor Score van Solvay % 32 NB 33
ECOVADIS-BEOORDELING
Ongeveer 150 klanten, die meer dan 20% van de omzet van Solvay vertegenwoordigen, gebruiken EcoVadis om de prestaties van Solvay als
leverancier te beoordelen. De EcoVadis-methode voor duurzaamheidsbeoordeling is een evaluatie van de mate waarin een bedrijf de beginselen
van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) heeft geïntegreerd in zijn bedrijfs- en managementsysteem.
Solvay staat in de top 1% van de door EcoVadis beoordeelde bedrijven in het segment 'manufacture of basic chemicals, fertilizers and nitrogen
compounds, plastics and synthetic rubber in primary forms' (Vervaardiging van chemische basisproducten, kunstmeststoffen en stikstofverbindingen
en van kunststoffen en synthetische rubber in primaire vormen).
ECOVADIS-SCORE VAN SOLVAY
Eenheden 2021 2020 2019
Milieu % 70 70 70
Arbeids- en mensenrechten % 80 80 80
Ethiek % 70 70 70
Duurzaam inkopen % 80 80 80
Totale score % 75 75 75

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
205
6.6. Ondernemen met burgerzin
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 413-1
MATERIALITEIT: HOOG
SDG 9 17
Tegenwoordig is waardecreatie een gezamenlijke inspanning, zowel binnen Solvay als tussen Solvay en onze stakeholders. We bouwen voort op die
gezamenlijke inspanning door werknemers te laten deelnemen aan projecten ten dienste van de samenleving en door de expertise van Solvay ter
beschikking te stellen van de regio's waarin wij actief zijn. In dit deel wordt informatie verschaft over de indirecte economische impact van Solvay.
6.6.1. Definities
Wij geven uiting aan onze burgerzin via maatschappelijke acties in de vorm van vrijwilligersactiviteiten die door een vestiging of Global Business
Unit (GBU) of op corporate niveau worden ontwikkeld. Deze acties hebben een positief maatschappelijk effect op ten minste één van de duurzame-
ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties en zijn afgestemd op een van de drie volgende pijlers: wetenschap en innovatie, onderwijs, en
duurzaamheid.
6.6.2. Managementbenadering
De stuurgroep Corporate Citizenship bestaat uit vijf leden en wordt voorgezeten door de Chief Executive Officer van Solvay. De stuurgroep komt
drie keer per jaar bijeen, keurt budgetten goed en beslist over projecten van €50.000 of meer. Die projecten worden aan de stuurgroep voorgesteld
door een interne sponsor die tevens de persoon is die het project zal opvolgen.
In 1923 richtte Solvay het Fonds Ernest Solvay op ter ere van de oprichter van het bedrijf, die een jaar eerder was overleden. Vandaag lopen de meeste
liefdadigheidsacties van Solvay via het Fonds Ernest Solvay, dat door de onafhankelijke Koning Boudewijnstichting wordt beheerd. Voorbeelden zijn
de Solvay Prize en de Solvay Institutes, ons partnerschap met de Ellen MacArthur-stichting, en de Bertrand Piccard-alliantie.
Bedrijfsprogramma's voor sociale behoeften zijn programma's die zakelijke waarde genereren door in te spelen op sociale behoeften. Deze
programma's worden aangestuurd door de betrokken GBU’s. Voorbeelden zijn het Sustainable Guar Initiative, beheerd door Novecare, en het
Sustainable Vanilla Initiative, beheerd door Aroma.
De directeur van de vestiging is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het maatschappelijke actieplan van elke vestiging. Dat
betekent een speciale werkgroep samenstellen die bestaat uit de directeur van de vestiging, de HR-manager, de communicatiemanager, de lokale
contactpersoon inzake duurzaamheid en werknemersvertegenwoordigers. Initiatieven van werknemers worden aangemoedigd en ondersteund. Een
voorbeeld daarvan zijn onze Citizen Day-acties. Dat evenement wordt door het comité Corporate Citizenship georganiseerd en aangestuurd, maar
door de afzonderlijke vestigingen uitgevoerd.
6.6.3. Indicatoren
Citizen Day 2021
Citizen Day geeft werknemers van Solvay overal ter wereld de kans om deel te nemen aan acties met lokale gemeenschappen. Het evenement
werd in 2019 in het leven geroepen door onze CEO, Ilham Kadri, om ons doel te versterken – wij verbinden mensen, ideeën en elementen om de
vooruitgang heruit te vinden – en werknemers aan te moedigen om als één team op te treden voor één planeet.
Het thema van onze Citizen Day in 2021 was biodiversiteit. Het evenement bood de werknemers van Solvay een unieke gelegenheid om opnieuw
met elkaar in contact te komen, het bewustzijn over dit onderwerp te vergroten en acties te ondernemen om de biodiversiteit te helpen versterken.
Werknemers die betrokken waren bij de acties in het kader van Citizen Day 2021 hebben de volgende resultaten gemeld:
· 14.770 deelnames
· 523 acties
· 121 deelnemende vestigingen
· 20.000 euro ingezameld en geschonken aan ngo's die zich inzetten voor biodiversiteit
In het kader van het evenement werden uiteenlopende acties georganiseerd, van workshops voor het bouwen van nestkasten tot grote conferenties
met lezingen van wetenschappers. Het was ook een mooie gelegenheid om geslaagde natuurherstelprojecten te belichten. Alle georganiseerde
evenementen werden geregistreerd, waardoor een nuttige database voor toekomstige projecten ontstond.
6.6.4. Belangrijkste projecten
COVID-19-acties en -bijdragen
De verschillende bedrijven van Solvay over de hele wereld hebben tijdens de coronapandemie steun geboden aan lokale gemeenschappen en
gezondheidswerkers. We hebben samengewerkt met klanten om broodnodige gelaatsschermen, beademingsapparatuur en andere nooduitrusting
te leveren ter ondersteuning van de heroïsche gezondheidswerkers en andere hulpverleners die in de frontlinie stonden van de strijd tegen het virus.
Solvay heeft ook waterstofperoxide en desinfecterende handgels geschonken aan ziekenhuizen en apotheken en lokale maatschappelijke en non-
profitorganisaties ondersteund die zich bekommeren om de kwetsbaarste bevolkingsgroepen die door de pandemie zijn getroffen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
206
De Chemistry for the Future Solvay Prize
De Chemistry for the Future Solvay Prize is een erkenning voor belangrijke wetenschappelijke ontdekkingen die chemie in de toekomst kunnen
vormgeven en de menselijke vooruitgang kunnen bevorderen. Deze prijs, die in 2013 in het leven werd geroepen, bestendigt Ernest Solvay’s
levenslange steun aan en passie voor wetenschappelijk onderzoek. Ons doel is belangrijk onderzoek te steunen en de aandacht te vestigen op de
essentiële rol van de chemie, als wetenschap en als sector, bij het helpen oplossen van enkele van 's werelds meest urgente problemen.
De Science for the Future Solvay Prize 2022 werd toegekend aan Katalin Karikó, adjunct-professor aan de Universiteit van Pennsylvania, in de
VS, en professor aan de Universiteit van Szeged, in Hongarije, voor haar werk rond de biochemische modificatie van synthetisch geproduceerd
boodschapper-RNA (mRNA), dat de snelle ontwikkeling van vaccins mogelijk heeft gemaakt. Haar onderzoek werd met name gebruikt door Pfizer/
BioNTech en Moderna om mRNA-vaccins tegen covid-19 te maken, die vele levens hebben gered. Het zou in de toekomst ook kunnen helpen bij de
bestrijding van andere ziekten zoals kanker, infecties door griep, malaria of HIV. Professor Karikó heeft haar 40-jarige carrière gewijd aan het gebruik
van RNA als therapeuticum, met de chemie als sleutelelement om het mRNA te wijzigen om het risico van afstoting door het immuunsysteem te
voorkomen.
Het project XperiLAB.be
Het project XperiLAB.be bestaat om jongeren bewuster te maken van wetenschap door middel van een persoonlijke, praktijkgerichte aanpak.
XperiLAB.be is ook een gelegenheid om leerlingen en onderwijzend personeel de tools te geven die ze vaak missen in de klas. Het is ontworpen voor
kinderen in de laatste twee jaar van de lagere school en de eerste twee jaar van de middelbare school. Jaarlijks wonen ongeveer 10.000 leerlingen
sessies bij in het XperiLab.
Ellen MacArthur-stichting
In januari 2018 ondertekenden Solvay en de Ellen MacArthur-stichting een driejarige Global Partner-overeenkomst die de Groep de kans biedt het
verschil te maken in het versnellen van de transitie naar een circulaire economie in de chemiesector.
Sustainable Guar Initiative
Solvay is 's werelds grootste producent van guarderivaten. Guar is een droogteresistente peulvrucht die in semi-aride gebieden wordt geteeld,
voornamelijk in India. De Indiase deelstaat Rajasthan is goed voor ongeveer 70% van de productie van het land.
Sinds 2015 loopt Solvay voorop met een grootschalig ontwikkelingsinitiatief om de guarteelt duurzamer te maken en het inkomen van de producerende
boeren te verbeteren. In samenwerking met L'Oréal en Henkel, twee van onze strategische klanten op het gebied van verzorgingsproducten, en met
de steun van de ngo TechnoServo, zijn in vier jaar meer dan 7.000 boeren in de stad Bikaner opgeleid en zijn in 36 dorpen meer dan 971 moestuinen
aangelegd.
Het initiatief heeft in de eerste plaats tot doel duurzame en klimaatvriendelijke landbouw te stimuleren en zo de opbrengst van de boeren te
vergroten door toepassing van goede methoden voor zaadselectie en -behandeling, zaaimethodes en ongediertebestrijding in de guarteelt. Het
initiatief versterkt ook de positie van vrouwen door middel van specifieke opleidingen op het gebied van hygiëne, gezondheid en voeding. Dit:
· moedigt betere voedingsgewoonten aan door de teelt van groenten in moestuinen in een regio waar het traditionele dieet zeer beperkt is;
· leidt tot betere gezondheids- en hygiënepraktijken voor de vrouwen en hun kinderen.
Het initiatief is ook gericht op boslandbouw, waarbij meer dan 66.000 bomen zijn geplant om zandverschuiving en bodemerosie op velden tegen
te gaan. Daarnaast worden bomen geplant in gemeenschappen en wordt technisch advies gegeven, waardoor 12 verschillende soorten fruit
beschikbaar worden voor deze gemeenschappen.
Aangezien water schaars is in Rajasthan, werd een dorpsvijver met een capaciteit van 15,89 miljoen liter aangelegd, waardoor 150 huishoudens een
betere toegang tot drinkwater kregen. Er werden ook regenwateropvangsystemen op daken geïnstalleerd, die 8.000 liter water opvangen dat voor
de moestuinen wordt gebruikt.
Het Solidariteitsfonds van Solvay heeft ook €100.000 geschonken om Indiase guarboeren te helpen voorzien in hun dringende economische en
sanitaire behoeften als gevolg van de coronacrisis. Guarboeren hebben hun inkomen zien dalen als gevolg van de ernstige inperking van hun
bewegingsvrijheid. Zij hebben ook te lijden gehad onder de slechte moessonomstandigheden, waardoor de guaroogst kleiner is uitgevallen. De
schenking zal de boeren helpen in hun dringende behoeften te voorzien door de distributie van sanitaire pakketten en benodigdheden voor de
landbouw, en zal hen helpen om in de toekomst weerbaarder te worden, bijvoorbeeld door de aanleg van vijvers.
Het resultaat van dit initiatief is dat guartelers beter in hun levensonderhoud kunnen voorzien, wereldwijde kopers guar van betere kwaliteit kunnen
kopen en de markt profiteert van een betere leveringszekerheid.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
207
6.7. Gevaarlijke stoffen
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-23 3-3 403-7 416-1
MATERIALITEIT: HOOG
SDG 3 6 12 13 14
6.7.1. Definities
Onder 'product stewardship' wordt verstaan het beheer van risico's gedurende de gehele levenscyclus van een product, van de ontwerpfase tot
het einde van de levensduur. Risico's zijn onder meer de mogelijkheid van verwonding of gezondheidsschade bij derden of schade aan eigendom
van derden door oneigenlijk gebruik van Solvay-producten in de fabriek van een klant of door gebruik in een toepassing waarvoor het product
niet is ontworpen. Risicobeheer is met name van groot belang voor producten die in de gezondheidszorg, de levensmiddelenindustrie en de
diervoedersector worden gebruikt.
6.7.2. Managementbenadering
Solvay’s Responsible Care-beleid vereist dat de Groep:
· te allen tijde een volledig inzicht heeft in de gevaren, risico's en impact van elk product in alle fasen van de levenscyclus en beoogde toepassingen;
· productkennis beheert om te voldoen aan lokale vereisten inzake productinformatie en tegelijkertijd wereldwijde consistentie te waarborgen;
· alle noodzakelijke en vereiste productveiligheidsinformatie registreert om ervoor te zorgen dat deze gedurende de volledige levenscyclus, dus ook
na de commercialiseringsperiode, beschikbaar is;
· samen met de eerste levering van producten gestandaardiseerde veiligheidsinformatiebladen aan de klant verstrekt indien vereist door lokale
voorschriften. Deze essentiële informatie wordt voor alle producten consequent bijgehouden en wereldwijd onder alle klanten verspreid, met
inachtneming van lokale voorschriften en in de lokale talen.
In overeenstemming met ons Responsible Care-engagement verbeteren wij voortdurend onze kennis over hoe producten van Solvay worden
gebruikt en welke risico's daaraan verbonden zijn. Dankzij deze uitgebreide kennis kan Solvay de risico's die verbonden zijn aan de behandeling
van een product karakteriseren en beheren en kan het prioriteit geven aan risicobeperkende maatregelen om mogelijk oneigenlijk gebruik tegen te
gaan. Het beheer van veiligheidsinformatiebladen weerspiegelt dit engagement om ervoor te zorgen dat de informatie over de gevaren van onze
producten vlot beschikbaar is voor onze werknemers en klanten.
Solvay waakt erover dat onze productenportefeuille voldoet aan alle relevante regionale en nationale regelgeving rond chemische producten, zoals
REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical Substances) in de Europese Unie, UK REACH in het Verenigd Koninkrijk,
K-REACH in Zuid-Korea, KKDIK in Turkije en TSCA in de VS.
Daarnaast heeft Solvay een strategie ontwikkeld om het gebruik van zeer zorgwekkende stoffen (SVHC’s) in verkochte producten en in de hele
waardeketen te verminderen. Wij concentreren ons op de zeer zorgwekkende stoffen op de Europese lijst van REACH-autorisaties (bijlage XIV) en
de Europese lijst van REACH-kandidaten, maar gaan ook verder met een intern proces in onze wereldwijde activiteiten. We hebben meer bepaald
onze eigen referentielijst van zeer zorgwekkende stoffen opgesteld, de Solvay-SVHC and Substance Requiring Attention (SRA). Die is in 2015
ingevoerd en omvat drie categorieën:
· Zwarte lijst: Solvay-SVHC's die zich al in een wettelijk proces van geleidelijke uitfasering bevinden, met een al vastgestelde deadline in minstens één
land of regio, of waarvan het gebruik binnen Solvay een beperking kent.
· Rode lijst: Solvay-SVHC's die momenteel vermeld staan op wettelijke lijsten met stoffen die op middellange termijn mogelijk voorwerp kunnen
worden van een procedure voor de speciale toelating of beperking ervan.
· Gele lijst: S-SRA’s die speciale aandacht vereisen, zoals stoffen die door autoriteiten, ngo's, wetenschappers en sectoren worden onderzocht
wegens hun bekende gevaarlijke eigenschappen of potentiële effecten.
Er worden risicoanalyses en analyses van veiligere alternatieven (Analysis of Safer Alternatives – ASA) uitgevoerd voor op de markt gebrachte zeer
zorgwekkende stoffen van Solvay die op de rode of zwarte lijst staan. Waar mogelijk worden stoffen vervangen door veiligere alternatieven.
Voor nieuw geïdentificeerde zeer zorgwekkende stoffen op de lijst worden binnen drie jaar nieuwe analyses van veiligere alternatieven uitgevoerd.Alle
huidige analyses van veiligere alternatieven worden om de drie jaar herzien.
6.7.3. Indicatoren
VEILIGHEIDSINFORMATIEBLADEN
Solvay brengt momenteel meer dan 15.000 producten op de markt, stelt veiligheidsinformatiebladen op in 41 talen en stelt specifieke
veiligheidsinformatiebladen op voor 65 landen. Product Stewardship-programma's bieden klanten adequate informatie en technische ondersteuning,
zodat zij een goed inzicht krijgen in de producten en weten hoe ze deze veilig kunnen gebruiken en hanteren. Al onze Global Business Units (GBU's)
zorgen ervoor dat de veiligheidsinformatiebladen ten minste om de drie jaar of telkens wanneer een stof belangrijke wijzigingen ondergaat, worden
herzien. Solvay beheert productinformatie centraal en naarmate de wetgeving evolueert, leert de Groep meer over de omstandigheden waarin
producten worden gebruikt met het oog op de registratie en beoordeling van eventuele risico's.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
208
Om er zeker van te zijn dat klanten nieuwe en bijgewerkte veiligheidsinformatiebladen ontvangen en om de hoeveelheid gedrukt papier te
beperken, gebruikt Solvay een automatisch systeem om veiligheidsinformatiebladen per e-mail te verzenden. In 2021 werd dit geautomatiseerde
verzendsysteem geactiveerd voor 94,6% van de Solvay-omzet. Dit systeem zal verder worden uitgerold in 2022. Deze automatische verzending van
veiligheidsinformatiebladen was succesvol in 83% van de gevallen waarbij veiligheidsinformatiebladen beschikbaar waren voor het land van de klant
en het e-mailadres van de klant beschikbaar was. Wanneer zich fouten voordeden, werden de veiligheidsinformatiebladen handmatig gemaild.
PRODUCTREGISTRATIE
REACH is een geavanceerde Europese kaderverordening die bedrijven verplicht gedetailleerde kennis te hebben van stoffen, de gevaren ervan
en de risico's die aan het gebruik ervan verbonden zijn. Deze kennis moet worden verzameld en georganiseerd in betrouwbare en systematische
veiligheidsinformatie die alle toepassingen en risico's in de gehele waardeketen omvat. Solvay voldoet volledig aan de uitgebreide REACH-vereisten
voor productregistraties. We hebben 744 dossiers geregistreerd en zijn de hoofdregistrant of de enige registrant voor 263 stoffen. In overeenstemming
met het actieplan van de CEFIC zetten wij ons ook in voor de verbetering van de kwaliteit van de REACH-dossiers.
Overeenkomstig de REACH-verplichtingen worden de dossiers regelmatig bijgewerkt, hetzij wanneer nieuwe informatie beschikbaar komt, hetzij op
verzoek van het Europees Agentschap voor chemische stoffen (ECHA). In totaal hebben we 621 REACH-updates van dossiers uitgevoerd, waarvan
91 in 2018, 152 in 2019, 142 in 2020 en 236 in 2021.
Op basis van de kennis die wij via REACH over onze producten en de daaraan verbonden risico's hebben opgedaan, heeft Solvay de classificatie
van alle producten geactualiseerd volgens het nieuwe wereldwijd geharmoniseerd systeem.
Solvay blijft zich ook aanpassen aan nieuwe productregelgeving in een groot aantal landen, meer bepaald aan de nieuwe, REACH-achtige regelgeving
in niet-Europese landen. We hebben meer bepaald:
· in 2019 13 en in 2021 23 dossiers geregistreerd in het kader van het Koreaanse REACH;
· 545 stoffen of polymeren gerapporteerd die in het kader van KKDIK Reach Turkije moeten worden geregistreerd, waaronder 66 potentiële
hoofddossiers;
· 5.216 stoffen gerapporteerd in het kader van ‘bestaande chemische stoffen’ in de Euraziatische inventaris;
· 275 stoffen gerapporteerd in het kader van de Nationale Inventaris van Chemische Stoffen (NCI) van Vietnam;
· 8 stoffen ingediend in het kader van de nieuwe Chinese MEE-instructie nr. 12.
Voor UK REACH heeft Solvay met succes 136 historische registraties en 1569 kennisgevingen van invoer door downstreamgebruikers ('DUIN')
voltooid binnen de voorgeschreven termijnen.
Veiligere alternatieven voor op de markt gebrachte producten zeer zorgwekkende stoffen (svhc's) volgens de europese
reach-wetgeving
Solvay ziet nauwlettend toe op de SVHC’s volgens de Europese lijst van REACH-kandidaten en de Europese lijst van REACH-autorisaties (bijlage
XIV) door alle op de markt gebrachte producten met een concentratie van meer dan 0,1% van deze stoffen te identificeren die worden verkocht, niet
alleen in de EU, maar wereldwijd.
Eenheden 2021 2020 2019
Europese lijst van REACH-SVHC-kandidaten
(1)
aanwezig in op de markt ge-
brachte producten boven 0,1% wereldwijd
Aantal 37 40 29
Analyse van veiligere alternatieven vereist
(2)
Aantal 62
Waarvan voltooid % 58
Waarvan effectieve vervanging gerealiseerd % 29
(1) Volgens de Europese lijst van REACH-autorisaties (bijlage XIV) en de Europese lijst van REACH-kandidaten. SVHC's die worden vervaardigd door of deel uitmaken
van de samenstelling van producten die door Solvay wereldwijd worden verkocht. REACH is een verordening van de Europese Unie die is aangenomen om de menselijke
gezondheid en het milieu beter te beschermen tegen de risico's die chemische stoffen kunnen inhouden.
(2) Analyse van veiligere alternatieven voor mogelijke vervanging van een zeer zorgwekkende stof. Een stof kan in meer dan één product aanwezig zijn.
Een analyse van veiligere alternatieven is vereist en gepland voor in totaal 62 combinaties van producten en toepassingen. Van de 35 analyses van
veiligere alternatieven die op 31 december 2021 sinds de start van het programma waren afgerond:
· hebben er 10 geleid tot effectieve vervanging, hetzij door de vervanging van zeer zorgwekkende stoffen of beperking ervan tot onder de vereiste
drempel, hetzij door de stopzetting van de productie;
· zijn er 17 nog aan de gang, wat wil zeggen dant een alternatief is geïdentificeerd en met klanten wordt besproken voor implementatie;
· hebben er 8 geleid tot geen beschikbare alternatieven, omdat er geen vervanging beschikbaar is, omdat er wettelijke verplichtingen zijn zeer
zorgwekkende stoffen te gebruiken voor bepaalde toepassingen, of omdat er geen alternatief gevraagd is vanwege de toepassing in het
eindproduct.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
209
De 37 stoffen die werden geïdentificeerd op Europese lijst van REACH-kandidaten en de Europese lijst van REACH-autorisaties (bijlage XIV) die in
wereldwijd verkochte producten aanwezig zijn boven 0,1%, zijn:
Stof CAS-nummer
1,2-Ethaandiamine
2,2-bis(broommethyl)propaan-1,3-diol
2-Ethoxyethanol
2-Methoxyethanol
2-Methylimidazool
4,4'-Methyleendianiline
5-Methylhexahydroftaalzuuranhydride
Acrylamide
Benz[a]antraceen
Benzo α pyreen
Bis(2-methoxyethyl)ether
Chroomzuur strontiumzout
Chrysene
Decamethylcyclopentasiloxaan
Dicyclohexylftalaat
Dioxaan
Ethanol, 2-[2-[2-[2-(4-nonylphenoxy)ethoxy]ethoxy]ethoxy]-
Geëthoxyleerd nonylfenol (diverse soorten EO)
Geëthoxyleerd octylfenol (9 EO)
Fluorantheen
Methoxyazijnzuur
N, N-Dimethylacetamide
N,N-dimethylformamide
N-Methylpyrrolidon
Nonylfenolethoxylaat 6 mol
Nonylfenol, geëthoxyleerd (diverse soorten EO)
Octamethylcyclotetrasiloxaan
Octylfenolethoxylzuur (diverse soorten EO)
Fenantreen
Fenol, 4,4'-(1-methylethylideen)bis-
Fenol, 4-nonyl-, vertakt
Poly(oxy-1,2-ethaandiyl), .alfa.-(isononylfenyl)-.omega.-hydroxy-
Poly(oxy-1,2-ethaandiyl), .alpha.-[(1,1,3,3-tetramethylbutyl)fenyl]-.omega.-hydroxy
Poly(oxy-1,2-ethaandiyl), α-(4-nonylfenyl)-α-hydroxy-, vertakt
Pyreen
Vuurvaste steen
Tris(nonylfenyl)fosfiet
107-15-3
3296-90-0
110-80-5
109-86-4
693-98-1
101-77-9
19438-60-9
79-06-1
56-55-3
50-32-8
111-96-6
7789-06-2
218-01-9
541-02-6
84-61-7
123-91-1
7311-27-5
68412-54-4
9002-93-1
206-44-0
625-45-6
127-19-5
68-12-2
872-50-4
34166-38-6
9016-45-9
556-67-2
68987-90-6
85-01-8
80-05-7
84852-15-3
37205-87-1
9036-19-5
127087-87-0
129-00-0
142844-00-6
26523-78-4

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
210
VEILIGERE alternatiEVEN VOOR OP DE MARKT GEBRACHTE PRODUCTEN VERDER DAN DE WETTELIJKE VOOR-
SCHRIFTEN
Wij gaan verder dan wat de regelgeving voorschrijft en screenen onze eigen bredere interne referentielijst van zeer zorgwekkende stoffen
(Solvay-SVHC's, zoals hierboven beschreven) voor onze wereldwijd op de markt gebrachte producten. Solvay heeft zich tot doel gesteld alle zeer
zorgwekkende stoffen die aanwezig zijn in op de markt gebrachte producten in een hoeveelheid van meer dan 0,1% uit te faseren 2030, voor zover
dit haalbaar is.
Eenheden 2021 2020 2019
Alle Solvay-SVHC’s
(1)
aanwezig in op de markt gebrachte producten boven 0,1% wereldwijd
Aantal 133 97 78
Analyse van veiligere alternatieven vereist
(2)
Aantal 152 130 117
Waarvan voltooid % 45 51 54
Waarvan effectieve vervanging gerealiseerd % 30 31 30
(1) Volgens de zwarte en rode Solvay-SVHC-lijsten. SVHC's die worden vervaardigd door of deel uitmaken van de samenstelling van producten die door Solvay wereldwijd
worden verkocht.
(2) Analyse van veiligere alternatieven voor mogelijke vervanging van een zeer zorgwekkende stof. Een stof kan in meer dan één product aanwezig zijn.
Een analyse van veiligere alternatieven is vereist en gepland voor in totaal 152 combinaties van producten en toepassingen. Van de 69 analyses van
veiligere alternatieven die op 31 december 2021 sinds de start van het programma waren afgerond:
· hebben er 22 geleid tot effectieve vervanging, hetzij door de vervanging van zeer zorgwekkende
stoffen of beperking ervan tot onder de vereiste drempel, hetzij door de stopzetting van de productie;
Voorbeeld: N,N-Dimethylformamide: commerciali
- sering van het product gestopt
Voorbeeld: N-Methylpyrrolidon: product vervangen door een NMP-vrije productvariant
· zijn er 24 nog aan de gang, wat wil zeggen dant een alternatief is geïdentificeerd en met klanten wordt besproken voor implementatie;
· hebben er 23 geleid tot geen beschikbare alternatieven, omdat er geen vervanging beschikbaar is, omdat er wettelijke verplichtingen zijn
zeer zorgwekkende stoffen te gebruiken voor bepaalde toepassingen, of omdat er geen alternatief gevraagd is vanwege de toepassing in het
eindproduct.
6.8. Beheer van het risico op kritieke incidenten
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-27 3-3 307-1
MATERIALITEIT: HOOG
SDG 3 12 13
6.8.1. Definities
De rapportering van procesveiligheidsincidenten is afgestemd op de wereldwijd geharmoniseerde maatstaven van de ICCA (Internationale Raad
van chemische verenigingen) en CEFIC (Europese Raad van de Chemische Nijverheid). De frequentie van procesveiligheidsincidenten komt overeen
met het aantal procesveiligheidsincidenten per 100 voltijdsequivalenten (werknemers en aannemers samen, uitgaande van 2.000 werkuren per
werknemer/aannemer per jaar). Dit aantal wordt gemonitord en maakt vergelijkingen met sectorgenoten mogelijk.
Transportveiligheidsincidenten zijn incidenten die zich voordoen tijdens de verplaatsing van een chemisch product, zoals:
· laden of lossen in een vestiging van Solvay;
· verplaatsing in een vestiging van Solvay in een voertuig bij het binnen- of buitenrijden van de vestiging;
· verplaatsing via de openbare weg, via het spoor, door de lucht, over binnenwateren of op zee;
· laden of lossen op een andere locatie dan een vestiging van Solvay indien het laden of lossen werd uitgevoerd door Solvay of een door Solvay
gecontracteerde logistieke dienstverlener.
6.8.2. Managementbenadering
Procesveiligheid
Procesveiligheidsbeheer is een beheersysteem voor het ontwerpen en exploiteren van industriële processen waarbij grote hoeveelheden gevaarlijke
chemische stoffen worden gehanteerd. Voor de preventie en beheersing van incidenten in industriële processen past Solvay in alle industriële
vestigingen de procesveiligheidsbeheerprincipes toe, ongeacht of de vestiging aan wettelijke voorschriften onderworpen is.
De belangrijkste elementen zijn:
· Voltooiing van procesrisicoanalyses om risicovolle situaties te identificeren. Die worden uitgevoerd op elke eenheid met een unieke risicomatrix om
het risiconiveau van elk mogelijk ongevalscenario te kwantificeren, waarbij ernst- en waarschijnlijkheidsfactoren worden gecombineerd.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
211
· Activering van een noodplan in geval van ernstige incidenten in een vestiging. De relevante interne en externe partijen worden op de hoogte
gebracht door toepassing van Solvay's crisisbeheerprocedure. Indien nodig wordt ook de crisiscel van Solvay (crisisalarmdienst 24/7) geactiveerd.
· Zo snel mogelijk een systematische analyse van elk incident om de oorzaken vast te stellen en preventieve maatregelen te nemen teneinde
soortgelijke incidenten in de toekomst te voorkomen.
· Centrale rapportering van procesveiligheidsincidenten. De ernst van het incident – gemiddeld, hoog of catastrofaal – wordt beoordeeld aan de
hand van interne criteria, waaronder de gevolgen in of buiten de vestiging, schade aan de onmiddellijke omgeving en de hoeveelheid vrijgekomen
materiaal.
· P ublicatie van procesveiligheidsbulletins voor de belangrijkste incidenten, verspreid onder alle vestigingen. Deze bulletins worden door de
vestigingen gebruikt als ondersteunend materiaal voor veiligheidsbesprekingen om de kennis van de werknemers over procesveiligheid te
verbeteren.
Transportveiligheid
De belangrijkste doelstelling van het transportveiligheidsbeheersysteem is het terugdringen van incidenten die tot catastrofale gevolgen kunnen
leiden. De voornaamste elementen zijn:
· monitoring van de regelgeving en naleving van de toepasselijke transportregels;
· opleiding;
· selectieproces van logistieke dienstverleners op basis van gevaren- en risicobeoordeling;
· operationeel beheer van de dagelijkse transportbewegingen, met inbegrip van laden en lossen;
· voorbereiding en reactie op noodgevallen van niveau 1, niveau 2 en niveau 3;
· rapportering en onderzoek van incidenten;
· audits.
6.8.3. Indicatoren
Procesveiligheid
De doelstelling van Solvay bestaat erin zeer ernstige of catastrofale incidenten te vermijden en de frequentie van procesveiligheidsincidenten te
verminderen.
Eenheden 2021 2020 2019
Frequentie van procesveiligheidsincidenten per 100 VTE 0,9 0,9 0,9
Zeer ernstige of catastrofale procesveiligheidsincidenten Aantal 0 0 1
Aantal procesveiligheidsincidenten per 100 voltijdse werknemers (werknemers en aannemers, uitgaande van 2.000 werkuren per werknemer of aannemer per jaar).
Eenheden 2021 2020 2019
Procesveiligheidsincidenten met uitstoot in het milieu Aantal 30 26 34
waarvan met overschrijding van de exploitatievergunning Aantal 17 14 16
waarvan zonder overschrijding van de vergunning Aantal 13 12 18
Deze geconsolideerde gegevens hebben betrekking op alle operationele vestigingen, met inbegrip van onderzoeks- en innovatiecentra waar de aan chemische processen
verbonden risico’s aanzienlijk zijn, maar exclusief mijnen, groeven en laboratoria met minder risico's.
In 2021 werden geen incidenten met een aanzienlijk milieueffect buiten vestigingen gemeld. In 2021 werden 30 procesveiligheidsincidenten met
vrijgave in het milieu gerapporteerd, waarvan 17 met een te rapporteren overschrijding van een limiet in een exploitatievergunning.Het verminderde
aantal vrijgaven in het milieu in 2020 is een gevolg van de door covid-19 veroorzaakte vermindering van de industriële activiteit.
Transportveiligheid
Alle middelgrote, grote en catastrofale transportveiligheidsincidenten moeten worden gerapporteerd in Solvay’s rapportagetool, met een
gedetailleerde beschrijving en classificatie. Een analyse van de oorzaken, met inbegrip van de vaststelling van maatregelen om herhaling te
voorkomen, en bulletins met geleerde lessen zijn verplicht voor alle zeer ernstige en catastrofale incidenten en voor middelgrote incidenten die tot
een brand of explosie hebben geleid.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
212
TRANSPORTVEILIGHEIDSINCIDENTEN:
Eenheden 2021
Middelgroot Aantal 7
Zeer ernstig
Aantal 0
Catastrofaal Aantal 1
Het belangrijkste gerapporteerde incident in 2021 was:
· Catastrofaal: tijdens wegtransport voorafgaand aan luchtvervoer had een vrachtwagenchauffeur een ongeval bij het achteruitrijden op een
parkeerterrein op de luchthaven van Mumbai, waarbij een persoon om het leven is gekomen.
7. GRI CONTENT INDEX
7.1. Verklaring over het gebruik en gebruikte GRI 1
Solvay heeft gerapporteerd in overeenstemming met de GRI-normen voor de periode van 1januari2021 tot 31december2021.
Gebruikte GRI 1: GRI 1 Foundation 2021
Toepasselijke GRI-sectornormen: niet van toepassing
Dit rapport is opgesteld in overeenstemming met de GRI-normen. De GRI-inhoudsindexservice is uitgevoerd op de Engelse versie van het rapport.
7.2. GRI 2: algemene informatieverschaffing 2021
DE ORGANISATIE EN HAAR RAPPORTAGEPRAKTIJKEN
Informatie Locatie Omissie
2-1 Organisatorische details Jaarrekening: Toelichting F1 Omzet en informatie per segment, pagina 236
Toelichting F40 Lijst van geconsolideerde entiteiten, pagina 330
2-2 In de duurzaamheidsrapporte-
ring van de organisatie opgenomen
entiteiten
Verklaring van niet-financiële informatie: 2.1. Rapportagepraktijken, pagina 151
Jaarrekening: Toelichting F40 Lijst van geconsolideerde entiteiten, pagina 330
2.3 Verslagperiode, frequentie en
contactpunt
Verslagperiode: van 1 januari 2021 tot 31 december 2021
Frequentie: jaarlijks en afgestemd op de financiële verslaglegging
Contactpunt: investor.relations@solvay.com
Publicatiedatum: 4 april 2022
2.4 Herziening van informatie Jaarrekening: Geconsolideerde jaarrekening: Voornaamste gebeurtenissen en
wijzigingen in de consolidatiekring gedurende het jaar, pagina 224
Verklaring van niet-financiële informatie: 2.1. Rapportagepraktijken, pagina 151
2-5 Externe controle Verslag van de commissaris over de verklaring van niet-financiële informatie, pagi-
na 342

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
213
ACTIVITEITEN EN MEDEWERKERS
Informatie Locatie Omissie
2-6 Activiteiten, waardeketen en
andere zakelijke relaties
Waardeketen, pagina 60
Prestaties: Onderliggende cijfers per segment, pagina 80
2-7 Werknemers Verklaring van niet-financiële informatie: 2.1. Rapportagepraktijken, pagina 151
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving, ontwikkeling en retentie,
pagina 200
2-8 Medewerkers die geen werkne-
mers zijn
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving, ontwikkeling en retentie,
pagina 200
DEUGDELIJK BESTUUR
Informatie Locatie Omissie
2-9 Bestuursstructuur en samens-
telling
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: raad van bestuur en comités van de raad van
bestuur, pagina 95
2-10 Benoeming en selectie in het
hoogste bestuursorgaan
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: raad van bestuur en comités van de raad van
bestuur, pagina 95
Handvest inzake Deugdelijk Bestuur,
https://www.solvay.com/en/investors/corporate-governance
2-11 Voorzitter van het hoogste
bestuursorgaan
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: raad van bestuur en comités van de raad van
bestuur, pagina 95
2-12 Rol van het hoogste bestuursor-
gaan bij het toezicht op het beheer
van de effecten
Handvest inzake Deugdelijk Bestuur
https://www.solvay.com/en/investors/corporate-governance
2-13 Delegatie van verantwoordeli-
jkheid voor effectbeheersing
Verklaring inzake deugdelijk bestuur, pagina 89
2-14 Rol van het hoogste bestuur-
sorgaan in de duurzaamheidsrap-
portage
Over dit verslag, pagina 2
Verklaring van de verantwoordelijke personen, pagina 357
2-15 Belangenvermenging Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Werking van de raad van bestuur, pagi-
na101
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Inleiding, pagina 92
Handvest inzake Deugdelijk Bestuur
https://www.solvay.com/en/investors/corporate-governance
2-16 Communicatie over belangri-
jkste aandachtsgebieden
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Werking van de raad van bestuur, pagina
101
2-17 Gezamenlijke kennis van het
hoogste bestuursorgaan
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Introductie en permanente opleiding van de
bestuurders, pagina 102
2-18 Evaluatie van het presteren van
het hoogste bestuursorgaan
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Evaluatie, pagina 102
2-19 Beloningsbeleid Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Remuneratieverslag, pagina 108
2-20Proces voor het vaststellen van
beloningen
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Remuneratieverslag, pagina 108
2-21 Jaarlijkse totale beloningsratio Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur: Remuneratieverslag, pagina 108

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
214
STRATEGIE, BELEID EN PRAKTIJKEN
Informatie Locatie Omissie
2-22 Verklaring over de strategie
voor duurzame ontwikkeling
Heruitvinden: Woord van de voorzitter, pagina 4
2-23 Beleidsverbintenissen Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader, pagina 165
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.7. Gevaarlijke stoffen, pagina 207
2-24 Beleidsverbintenissen veran-
keren
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.8. Beheer van het risico op kritieke
incidenten, pagina 210
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.1 Solvay One Planet Guide, pagina 164
2-25 Processen om negatieve ef-
fecten te verhelpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheids-, veiligheids- en mi-
lieubeheer, pagina 190
2-26 Mechanismen voor het
inwinnen van advies en het uiten van
bezorgdheid
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader, pagina 165
2-27 Naleving van de wet- en re-
gelgeving
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader, pagina 165
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.8. Beheer van het risico op kritieke
incidenten, pagina 210
2-28 Lidmaatschap van verenigingen Verklaring van niet-financiële informatie: 2.7. Lidmaatschap van verenigingen,
pagina 162
OVERLEG MET STAKEHOLDERS
Informatie Locatie Omissie
2-29 Aanpak inzake betrokkenheid
van stakeholders
Woord van de voorzitter, pagina 4
2-30 Collectieve
arbeidsovereenkomsten
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.2. Betrokkenheid en welzijn van de
werknemers, pagina 195

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
215
7.3. GRI 3: materiële onderwerpen 2021
Informatie Locatie Omissie
3-1 Proces om materiële onderwer-
pen te bepalen
Verklaring van niet-financiële informatie: 2.2. Materialiteitsanalyse, pagina 151
3-2 Lijst van belangrijke onderwer-
pen
Verklaring van niet-financiële informatie: 2.2. Materialiteitsanalyse, pagina 151
BEHEER VAN HET JURIDISCHE, ETHISCHE EN REGELGEVENDE KADER (HOGE MATERIALITEIT).
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 205: Anti-corruptie
2016
205-1 Activiteiten
beoordeeld op corruptie-
risico
Risicobeheer: Compliance en bedrijfsintegriteit, pagina 132
GRI 205: Anti-corruptie
2016
205-2 Communicatie en
training over anti-corruptie-
beleid en -procedures
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 205: Anti-corruptie
2016
205-3 Bevestigde incidenten
inzake corruptie en de geno-
men maatregelen
Risicobeheer: Geschillen, pagina 141
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 206: Concurrentie-
belemmerend gedrag
2016
206-1 Rechtszaken vanwege
concurrentiebelemmerend
gedrag, antikartel- en mono-
polistische praktijken
Risicobeheer: Geschillen, pagina 141
GRI 406: Discriminatie-
verbod 2016
406-1Incidenten op het
gebied van discriminatie
en genomen corrigerende
maatregelen
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 412: Beoordeling
mensenrechten 2016
412-1 Activiteiten waar een
toetsing of effectbeoorde-
ling van de mensenrechten
heeft plaatsgevonden
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 412: Beoordeling
mensenrechten 2016
412-2 Training van me-
dewerkers inzake beleid of
procedures op het gebied
van mensenrechten
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 415: Overheidsbe-
leid 2016
415-1 Politieke bijdrage Verklaring van niet-financiële informatie: 3.2. Beheer van het
juridische, ethische en regelgevende kader, pagina 165
GRI 419: Socio-econo-
mische naleving 2016
419-1 Niet-naleving van wet-
en regelgeving op sociaal en
economisch gebied
Risicobeheer: Geschillen, pagina 141

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
216
BROEIKASGASEMISSIES (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
GRI 305: Uitstoot 2016 305-1 Directe (scope1)
broeikasgasemissies
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
GRI 305: Uitstoot 2016 305-2 Energie indirecte
(scope2) broeikasgasemis-
sies
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
GRI 305: Uitstoot 2016 305-3 Overige indirecte
(scope3) broeikasgasemis-
sies
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
GRI 305: Uitstoot 2016 305-4 Broeikasgasintensiteit Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
GRI 305: Uitstoot 2016 305-5 Vermindering broei-
kasgasintensiteit
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.1. Uitstoot van broei-
kasgassen, pagina 175
ENERGIE (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.2. Energie, pagina 178
GRI 302: Energie 2016 302-1 Energieverbruik
binnen de organisatie
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.2. Energie, pagina 178
GRI 302: Energie 2016 302-2 Energieverbruik
buiten de organisatie
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.2. Energie, pagina 178
GRI 302: Energie 2016 302-3 Energie-intensiteit Verklaring van niet-financiële informatie: 4.2. Energie, pagina 178
GRI 302: Energie 2016 302-4 Vermindering van het
energieverbruik
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.2. Energie, pagina 178
BIODIVERSITEIT (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.3. Biodiversiteit,
pagina 180
GRI 304: Biodiversiteit
2016
304-1 Operationele sites, in
bezit of geleaset, in of naast
beschermde gebieden of
gebieden met een hoge
biodiversiteit buiten
beschermde gebieden
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.3. Biodiversiteit,
pagina 180
GRI 304: Biodiversiteit
2016
304-2 Significante invloed
van activiteiten, producten
en diensten
op biodiversiteit
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.3. Biodiversiteit,
pagina 180
GRI 304: Biodiversiteit
2016
304-3 Beschermde of hers-
telde habitats
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.3. Biodiversiteit,
pagina 180
GRI 304: Biodiversiteit
2016
304-4 Op de rode lijst van
IUCN vermelde soorten
en soorten op nationale
beschermingslijsten
met habitats in gebieden
die beïnvloed worden door
bedrijfsactiviteiten
Verklaring van niet-financiële informatie: 4.3. Biodiversiteit,
pagina 180

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
217
PRODUCTONTWERP EN LEVENSCYCLUSBEHEER (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer, pagina 182
GRI 416: Gezondheid
en veiligheid
consument 2016
416-1 Beoordeling
gezondheids- en
veiligheidsinvloeden van
producten en diensten
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer, pagina 182
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.7. Gevaarlijke stoffen,
pagina 207
GRI 416: Gezondheid
en veiligheid
consument 2016
416-2 Gevallen van
niet-naleving in relatie
tot gezondheids- en
veiligheidsinvloeden van
producten en diensten
Risicobeheer: Milieu-impact en -geschillen, pagina 131
Solvay Producten op basis van een
circulaire grondstoffen
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.2. Circulaire economie,
pagina 185
LUCHTKWALITEIT (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.3. Luchtkwaliteit,
pagina 186
GRI 305: Uitstoot 2016 Openbaarmaking
305-6 Emissies van
ozonafbrekende stoffen
(ODS)
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.3. Luchtkwaliteit,
pagina 186
GRI 305: Uitstoot 2016 305-7 Stikstofoxiden
(NOx), zwaveloxiden (SOx)
en andere significante
luchtemissies
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.3. Luchtkwaliteit,
pagina 186
Vereiste weggelaten:
Gevaarlijke
luchtverontreinigende
stoffen, zwevende deeltjes
Reden: Informatie niet
beschikbaar / onvolledig
Uitleg: de vestigingen
rapporteren gegevens
volgens de nationale
voorschriften; daardoor is
consolidatie niet mogelijk.
Er is geen internationaal
erkende referentielijst. Wij
werken aan een wereldwijde
lijst om verslag over uit te
brengen en verwachten dat
in 2023 te kunnen doen.
WATER EN AFVALWATER (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187
GRI 303: Water en
effluenten 2018.
303-1 Interacties met water
als een gedeelde hulpbron
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187
GRI 303: Water en
effluenten 2018.
303-2 Beheer van effecten
verbonden aan waterlozing
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187
GRI 303: Water en
effluenten 2018.
303-3 Wateronttrekking Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187
GRI 303: Water en
effluenten 2018.
303-4 Waterlozing Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187
GRI 303: Water en
effluenten 2018.
303-5 Waterverbruik Verklaring van niet-financiële informatie: 5.4. Water en afvalwater,
pagina 187

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
218
AFVAL (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GRI 306: Afval 2020 306-1 Afvalproductie en be-
langrijke afvalgerelateerde
effecten
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GRI 306: Afval 2020 306-2 Beheer van belan-
grijke afvalgerelateerde
effecten
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GRI 306: Afval 2020 306-3 Geproduceerd afval Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GRI 306: Afval 2020 306-4 Aan storting onttrok-
ken afval
Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GRI 306: Afval 2020 306-5 Gestort afval Verklaring van niet-financiële informatie: 5.5. Afval, pagina 189
GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN WERKNEMERS (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-1 Gezondheids- en
veiligheidsbeheerssysteem
op het werk
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-2 Identificatie van
gevaren, risicobeoordeling
en onderzoek naar
incidenten
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-3 Gezondheidsdiensten
op het werk
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-4
Werknemersparticipatie,
raadpleging en
communicatie inzake
gezondheid en veiligheid
op het werk
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.2. Betrokkenheid en
welzijn van de werknemers, pagina 195
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-5 Opleiding van
werknemers inzake
gezondheid en veiligheid
op het werk
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-6 Bevordering van de
gezondheid van werknemers
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-7 Preventie en
beperking van de gevolgen
voor de gezondheid en
veiligheid op het werk
die rechtstreeks verband
houden met zakelijke
relaties
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-8 Werknemers die
onder een systeem
voor gezondheids- en
veiligheidsbeheer op het
werk vallen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-9 Werkgerelateerde
letsels
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-10 Werkgerelateerde
gezondheidsproblemen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
219
BETROKKENHEID EN WELZIJN VAN WERKNEMERS (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.2. Betrokkenheid en
welzijn van de werknemers, pagina 195
GRI 401:
Werkgelegenheid 2016
401-2 Beloningen aan
voltijdse medewerkers
die niet verstrekt worden
aan tijdelijke of deeltijd
medewerkers
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.2. Betrokkenheid en
welzijn van de werknemers, pagina 195
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 402:
Arbeidsverhouding
2016
402-1 Minimale
kennisgevingstermijn ten
aanzien van operationele
veranderingen

Niet van toepassing:
de minimumopzegter-
mijnen zijn gebaseerd
op de plaatselijke wet-
geving en plaatselijke
collectieve arbeidsove-
reenkomsten.
GRI 407: Vrijheid
van vereniging
en collectieve
onderhandelingen
2016
407-1 Activiteiten en
leveranciers waarbij de
vrijheid van vereniging
en collectieve
onderhandelingen gevaar
kunnen lopen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.2. Betrokkenheid en
welzijn van de werknemers, pagina 195
DIVERSITEIT EN INCLUSIE (PRIORITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.3. Diversiteit en inclu-
sie, pagina 197
GRI 405: Diversiteit en
gelijke kansen 2016
405-1 Diversiteit in bestuur-
sorganen en medewerkers
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.3. Diversiteit en inclu-
sie, pagina 197
GRI 405: Diversiteit en
gelijke kansen 2016
405-2 Verhouding tussen
basissalaris en bezoldiging
van vrouwen en mannen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.3. Diversiteit en inclu-
sie, pagina 197
KLANTENWELZIJN (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.5. Klantenwelzijn,
pagina 203
Net Promoter System Net Promotor Score (NPS) Verklaring van niet-financiële informatie: 6.5. Klantenwelzijn,
pagina 203
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.6. Maatschappelijk
verantwoord ondernemen, pagina 205
GRI 413: Lokale ge-
meenschappen 2016
413-1 Activiteiten die zich
inzetten voor lokale ge-
meenschappen, effectbeoor-
delingen en ontwikkelings-
programma's
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.6. Maatschappelijk
verantwoord ondernemen, pagina 205
GRI 413: Lokale ge-
meenschappen 2016
413-2 Activiteiten met aan-
zienlijke daadwerkelijke en
potentieel negatieve invloed
op lokale gemeenschappen
Risicobeheer: Milieu-impact en -geschillen, pagina 131

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
220
GEVAARLIJKE STOFFEN (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.7. Gevaarlijke stoffen,
pagina 207
GRI 403: Gezondheid
en veiligheid op het
werk 2018
403-7 Preventie en beper-
king van de gevolgen voor
de gezondheid en veiligheid
op het werk die rechtstreeks
verband houden met zakeli-
jke relaties
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.7. Gevaarlijke stoffen,
pagina 207
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.1. Gezondheid en
veiligheid van werknemers, pagina 190
Solvay Veiligere alternatieven voor
op de markt gebrachte
producten
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.7. Gevaarlijke stoffen,
pagina 207
RISICOBEHEERSING BIJ KRITIEKE INCIDENTEN (HOGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.8. Beheer van het
risico op kritieke incidenten, pagina 210
GRI 307: Naleving
milieuvoorschriften
2016
307-1 Niet-naleving
van milieuwetgeving en
-richtlijnen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.8. Beheer van het
risico op kritieke incidenten, pagina 210
7.4. Eveneens in dit verslag opgenomen aspecten met matige materialiteit
WERVING, ONTWIKKELING EN RETENTIE (MATIGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële
onderwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 401:
Werkgelegenheid 2016
401-1 Aantal nieuwe
medewerkers en
personeelsverloop
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 401:
Werkgelegenheid 2016
401-2 Beloningen aan
voltijdse medewerkers
die niet verstrekt worden
aan tijdelijke of deeltijdse
medewerkers
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 404: Opleiding en
training 2016
404-1 Gemiddeld aantal
uren opleiding per jaar per
medewerker
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 404: Opleiding en
training 2016
404-2 Programma's
voor verbetering
van vaardigheden
van medewerkers en
omscholingsprogramma's
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200
GRI 404: Opleiding en
training 2016
404-3 Percentage
medewerkers dat
regelmatig wordt getoetst
omtrent prestatie- en
loopbaanontwikkeling
Verklaring van niet-financiële informatie: 6.4. Werving,
ontwikkeling en retentie, pagina 200

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
221
TOELEVERINGSKETEN EN INKOOP (MATIGE MATERIALITEIT)
Bron Informatie Locatie Omissie
GRI 3: Materiële on-
derwerpen 2021
3-3 Beheer van materiële
onderwerpen
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.5. Toeleveringsketen
en inkoop, pagina 173
GRI 308: Milieubeoor-
deling leveranciers
2016
308-1 Nieuwe leveranciers
die gescreend zijn aan de
hand van milieucriteria
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.5. Toeleveringsketen
en inkoop, pagina 173
GRI 308: Milieubeoor-
deling leveranciers
2016
308-2 Negatieve milieu-in-
vloed in de bevoorradings-
keten en genomen maatre-
gelen
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.5. Toeleveringsketen
en inkoop, pagina 173
GRI 407: Vrijheid van
vereniging en collec-
tieve onderhandelin-
gen 2016
407-1 Activiteiten en leve-
ranciers waarbij de vrijheid
van vereniging en collec-
tieve onderhandelingen
gevaar kunnen lopen
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.5. Toeleveringsketen
en inkoop, pagina 173
GRI 414: Maatschappe-
lijke toetsing leveran-
ciers 2016
414-1 Nieuwe leveranciers
die gescreend zijn aan de
hand van maatschappelijke
criteria
Verklaring van niet-financiële informatie: 3.5. Toeleveringsketen
en inkoop, pagina 173

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
VERKLARINGEN OMTRENT NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
222

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
223
JAAREKENING
223
Jaarrekening
224 Geconsolideerde
jaarrekening
224 Voornaamste gebeurtenissen en
wijzigingen in de consolidatiekring
225 Geconsolideerde winst- en
verliesrekening
226 Geconsolideerd overzicht van het
totalresultaat
227 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
228 Geconsolideerde kasstromen uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten
228 Geconsolideerd overzicht van de
financiële positie
230 Geconsolideerd mutatieoverzicht van
het eigen vermogen
232 Toelichting bij de
geconsolideerde
jaarrekening
232 IFRS – Algemene grondslagen voor
financiële verslaggeving
236 Cruciale beoordelingen en
de belangrijkste bronnen van
schattingsonzekerheden
238 Niet-IFRS indicatoren (onderliggend)
238 Toelichting bij de geconsolideerde
winst- en verliesrekening
257 Toelichting bij het geconsolideerd
overzicht van het totaalresultaat
259 Toelichting bij het geconsolideerd
kasstroomoverzicht
(voortgezette en beëindigde
bedrijfsactiviteiten)
262 Toelichting bij het geconsolideerd
overzicht van de financiële positie
326 Overige toelichtingen
338 Verkorte jaarrekening
Solvay NV
338 Verkorte balans van Solvay nv
340 Verkorte winst- en verliesrekening van
Solvay nv
340 Winst beschikbaar voor uitkering
SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
224
Jaarrekening
1. GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Solvay (de ‘Onderneming’) is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht genoteerd op Euronext Brussel en Euronext Parijs. De belangrijkste
activiteiten van de Onderneming, haar dochterondernemingen, gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures, en geassocieerde deelnemingen
(samen de ‘Groep’) staan beschreven in Toelichting F1 Omzet en informatie per segment.
Op 22 februari 2022 heeft de Raad van Bestuur de geconsolideerde jaarrekening goedgekeurd voor publicatie. Deze werd opgesteld in overeenstemming
met de IFRS-grondslagen voor financiële verslaggeving, zoals goedgekeurd door de Europese Unie en beschreven op de volgende pagina’s.
VOORNAAMSTE GEBEURTENISSEN EN WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING GEDURENDE HET JAAR
Op 18 januari 2021 heeft Solvay een calloptiebericht gestuurd naar de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (EBRD) om de EBRD-
aandelen in de Solvay-holding van de Rusvinyl Joint Venture te kopen. De optieprijs van € 52 miljoen voor de call-optie gehouden door Solvay was
gelijk aan de optieprijs voor de put-optie gehouden door de EBRD, die geboekt werd als Overige kortlopende verplichtingen op het einde van 2020.
De optieprijs werd betaald in het Kw1 2021, waardoor de verplichting voor hetzelfde bedrag werd vereffend.
In 2021 werden bijkomende vrijwillige bijdragen van respectievelijk €102 miljoen en € 134 miljoen gestort in de Belgische en Britse pensioenplannen.
In 2020 werden bijkomende vrijwillige bijdragen van ongeveer € 380 miljoen, € 80 miljoen en € 95 miljoen gestort in respectievelijk de Franse,
Amerikaanse en Duitse pensioenplannen.
In januari 2021, heeft Solvay een nieuw hoofdstuk van zijn strategische transformatie gelanceerd om zijn structuur verder af te stemmen op zijn
G.R.O.W.-strategie. Dit bouwt voort op eerdere plannen die in 2020 werden aangekondigd en komt neer op een grondige vereenvoudiging van alle
ondersteunende functies om de business doeltreffender te dienen. Het plan zal leiden tot een extra netto vermindering van ongeveer 500 functies
tegen eind 2022 en tot extra kostenbesparingen van € 75 miljoen. Als gevolg van het nieuwe plan werd in het eerste kwartaal van 2021 een non-cash
herstructurerings-voorziening van ongeveer € 150 miljoen opgenomen.
Op 29 november 2021 heeft Solvay zijn overnamebod afgesloten op zijn € 750 miljoen senior obligaties tegen 1,65% met vervaldag in 2022 (ISIN:
BE6282459609), waarbij het alle obligaties met een totale hoofdsom van € 373 miljoen die geldig werden aangeboden, aanvaard heeft voor
aankoop in geld. Zie F33 Nettoschuld.
Portefeuillebeheer
Tijdens 2021 werden de activa en verplichtingen verbonden aan de volgende activiteiten, die voorheen geherklasseerd waren als “aangehouden
voor verkoop”verkocht:
· De Peroxides natriumchloraat activiteit en de daarmee gepaard gaande activa in Povoa (Portugal),
· De verschillende activa op het gebied van fluorchemie in Onsan, Zuid-Korea, onderdeel van Special Chem,
· De Peroxides natriumpercarbonaat activiteit en de daarmee gepaard gaande activa in Bad Hönningen (Duitsland),
· De Barium- en strontiumactiviteiten en de joint venture met Chemical Products Corporation (CPC),
· De Process Materials activiteiten (onderdeel van Composites).
· De activiteiten amfotere oppervlakte-actieve stoffen (onderdeel van Novecare) en.
· De activiteiten op het gebied van oppervlakte-actieve stoffen en anti-oxidanten in Rasal (Novecare, India).
Deze desinvesteringen leiden tot een daling van de omzet met € 220 miljoen in 2021 in vergelijking met 2020. Er was geen materiële meerwaarde/
verlies op deze desinvesteringen.
Op 31 januari 2020 kondigde Solvay aan dat de verkoop van zijn Performance Polyamidesactiviteiten aan BASF en Domo Chemicals formeel werd
afgerond. De transactie is gebaseerd op een ondernemingswaarde van € 1,6 miljard. De verkoopopbrengsten min de kosten van verkoop van de
gecombineerde transactie bedroegen € 1,3 miljard (verkoopopbrengsten ten belope van € 1,5 miljard werden ontvangen op 31 januari 2020). De
winst (na belasting) bedroeg € 140 miljoen na de overeenkomst over de finale aankoopprijs met DOMO Chemicals, afgerond in het vierde kwartaal
2020, en de finale overeenkomst met BASF bereikt in 2021 zonder belangrijke wijzigingen, maar nog niet afgewikkeld.
Op 5 november 2020 hebben Solvay en Composites One LLC een exclusieve onderhandelingsperiode aangevangen voor de overname van Solvay’s
Process Materials (PM) activiteiten door Composites One. Deze activiteit had een omzet van ongeveer € 80 miljoen in 2020 en exploiteerde 6
productievestigingen in de VS, Frankrijk, Italië en het Verenigd Koninkrijk. De transactie werd in Kw1 2021 afgerond.
Op 23 november 2020 heeft Solvay een akkoord bereikt met Latour Capital over de verkoop van zijn barium- en strontiumactiviteiten voor technische
toepassingen in Duitsland, Spanje en Mexico en van zijn activiteiten op het gebied van natriumpercarbonaat in Duitsland. Solvay's barium- en
strontiumactiviteiten omvatten een joint venture met Chemical Products Corporation (CPC), die deel uitmaakt van de transactie. De transactie werd
in Kw1 2021 afgerond.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
225
Op 22 december 2020 heeft Solvay een overeenkomst afgesloten voor de verkoop van zijn Noord-Amerikaanse en Europese activiteiten in
amfotere oppervlakte-actieve stoffen aan OpenGate Capital, een private-equitybedrijf met hoofdzetel in Los Angeles (VS). De verkoop omvat drie
productievestigingen die de amfotere productlijnen ondersteunen en gevestigd zijn in University Park, Illinois (VS), Genthin (Duistland), Halifax
(Verenigd Koninkrijk) en een toeleveringsbedrijf in Turkije. De overeenkomst omvat ook uitbestedings- en serviceovereenkomsten tussen Solvay en
OpenGate om een naadloze overgang en minimale onderbreking voor de klanten te verzekeren. De verkoop werd in Kw2 2021 afgerond.
Op 1 juli kondigde Solvay de afronding aan van de overname van Bayer van een zaadcoatingbedrijf, met fabrieken in Méréville, Frankrijk, en
tollingactiviteiten in de V.S. en Brazilië. Dit is een natuurlijke uitbreiding van Solvay's eigen AgRHO®-familie van duurzame zaadversterkingsoplossingen
(onderdeel van Novecare) en ondersteunt het streven naar meer biogebaseerde, duurzame technologieën.
COVID-19 impact
De totale netto-impact van COVID-19 op de EBITDA van 2021 werd niet materieel geacht voor de Groep (2020: EBITDA impact van € -434
miljoen), aangezien de kortetermijnbeperkende maatregelen in verband met arbeidskosten (met inbegrip van verlofdagen) en indirecte uitgaven
op 31 december 2020 grotendeels waren afgerond. COVID-19 heeft in 2020 tot een aantal effecten en maatregelen geleid die zijn beschreven in
toelichting F24 Bijzondere Waardevermindering. De Groep zal de toekomstige evolutie van de sanitaire crisis blijven opvolgen.
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
In € miljoen
Toelichtingen 2021 2020
Omzet (F1) 11 434 9 714
waarvan andere dan van kernactiviteiten (F3) 1 330 749
waarvan netto-omzet  10 105 8 965
Kostprijs van de omzet  -8 508 -7 207
Brutomarge  2 926 2 507
Commerciële kosten  -287 -312
Administratieve kosten  -946 -900
Kosten van onderzoek en ontwikkeling  -325 -300
Overige operationele winsten en verliezen (F4) -80 -149
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 158 58
Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering (F5) -133 -1 549
Resultaat uit historische sanering en belangrijke juridische geschillen (F5) -123 -20
EBIT  1 190 -665
Lasten van schulden (F6) -107 -114
Renteopbrengsten uit leningen en korte termijnbeleggingen (F6) 9 8
Overige financieringswinsten en -verliezen (F6) -4 -8
Disconteringskosten van de voorzieningen (F6) 1 -68
Resultaat uit eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde  6 3
Winst / verlies van het jaar vóór belastingen  1 094 -844
Belastingen op resultaat (F7) -110 -248
Winst / verlies van het jaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten  985 -1 092
Winst van het jaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (F8) 5 163
Winst / verlies van het jaar  989 -929
toegerekend aan :
  
- Solvay aandeel  948 -962
- minderheidsbelangen  41 33
Gewone winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (€)  9,11 -10,90
Gewone winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (€)  0,04 1,58
Gewone winst per aandeel (€) (F9) 9,15 -9,32
Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (€)  9,09 -10,90
Verwaterde winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (€)  0,04 1,58
Verwaterde winst per aandeel (€) (F9) 9,13 -9,32

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
226
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT
In € miljoen
Toelichtingen 2021 2020
Winst / verlies van het jaar  989 -929
Andere elementen van het totaalresultaat
  
Winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking (F10) -16 44
Wisselkoersverschillen - Dochterondernemingen en gezamenlijke bedrijfsactiviteiten (F10) 487 -605
Aandeel in de andere elementen van het totaalresultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ven-
tures
(F10) 30 -99
Elementen die geherklasseerd kunnen worden  500 -660
Winsten en verliezen op eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere
elementen van het totaalresultaat
(F10) 33 2
Herwaarderingen van de netto verplichting inzake toegezegd-pensioenregelingen (F10) 562 -174
Aandeel in de andere elementen van het totaalresultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ven-
tures
(F10) 0 -1
Elementen die niet geherklasseerd kunnen worden  594 -174
Winstbelastingen met betrekking tot recycleerbare en niet recycleerbare components (F10) -78 -3
Andere elementen van het totaalresultaat na aftrek van de daarmee verband houdende
winstbelastingen
(F10) 1 017 -837
Totaalresultaat van het jaar  2 006 -1 766
toegerekend aan :
  
- Solvay aandeel  1 956 -1 793
- minderheidsbelangen  50 27

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
227
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
De hieronder vermelde bedragen omvatten zowel voortgezette als beëindigde bedrijfsactiviteiten.
In € miljoen
Toelichtingen 2021 2020
Winst / verlies van het jaar  989 -929
Aanpassingen van de winst / verlies van het jaar
  
- Afschrijvingen en bijzondere waardevermindering van activa (F11) 849 2 416
- Winst van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) -158 -58
- Andere niet operationele en niet in geldmiddelen afgewikkelde elementen (F12) -113 -294
- Toevoegingen en terugnames op voorzieningen (F15) 464 186
- Nettofinancieringskosten  94 182
- Kost/opbrengsten van belastingen op het resultaat (F13) 110 444
Wijziging in het werkkapitaal (F14) -92 249
Gebruik van voorzieningen (F15) -303 -331
Gebruik van voorzieningen voor aanvullende vrijwillige bijdragen (pensioenplannen) (F15) -236 -552
Dividenden ontvangen van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 129 25
Betaalde belastingen (exclusief belastingen betaald op vervreemding van deelnemingen) (F13) -233 -97
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten  1 499 1 242
waarvan kasstroom betreffende portefeuillebeheer en niet begrepen in de vrije kasstroom  -7 0
Verwerving (-) van dochterondernemingen (F16) -22 -12
Verwerving (-) van deelnemingen - Overige (F16) -22 -46
Leningen aan geassocieerde en niet-geconsolideerde deelnemingen  4 -6
Vervreemding (+) van dochterondernemingen en investeringen (F16) 169 1 297
Verwerving (-) van materiële vaste activa (F16) -561 -454
waarvan kapitaaluitgaven vereist in een aandelenverkoopsovereenkomst en niet inbegrepen in de vrije kasstroom 0 -14
Verwerving (-) van immateriële activa (F16) -75 -81
Vervreemding (+) van materiële vaste en immateriële activa (F16) 30 8
waarvan kasstroom betreffende de vervreemding van immobiliën in het kader van
herstructureringen/ontmanteling/remediëring
 15 0
Dividenden van eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere
elementen van het totaalresultaat
 5 4
Wijziging in financiële vaste activa  2 2
Kasstromen uit investeringsactiviteiten  -470 711
Opbrengsten van de uitgifte van eeuwigdurende hybride obligaties (F28) 0 493
Terugbetaling van eeuwigdurende hybride obligaties (F28) 0 -499
Verwerving (-) / vervreemding (+) van eigen aandelen (F30) 42 -19
Toename van schulden (F33) 248 557
Terugbetaling van schulden (F33) -614 -1 368
Wijzigingen in de overige financiële activa (F33) -130 -5
Betaling van leaseverplichtingen (F33) -99 -108
Betaalde netto-interesten  -95 -103
Betaalde coupons op eeuwigdurende hybride obligaties (F28) -75 -119
Betaalde dividenden  -431 -419
Andere (F17) 50 -101
Kasstromen uit financieringsactiviteiten  -1 104 -1 692
waarvan toename/afname van schulden met betrekking tot leefmilieu remediëring  0 6
Nettowijziging in de geldmiddelen en kasequivalenten  -76 261
Wisselkoerswijzigingen  7 -61
Geldmiddelen bij aanvang van het boekjaar  1 009 809
Geldmiddelen op het einde van het boekjaar (F33) 941 1 009
waarvan geldmiddelen in activa aangehouden voor verkoop  0 7

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
228
GECONSOLIDEERDE KASSTROMEN UIT BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
In € miljoen 2021 2020
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten  -12 10
Kasstromen uit investeringsactiviteiten  0 -34
Kasstromen uit financieringsactiviteiten  0 6
Nettowijziging in de geldmiddelen en kasequivalenten  -12 -17
Zie toelichting F18 Kasstromen uit Beëindigde Bedrijfsactiviteiten.
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN DE FINANCIËLE POSITIE
In € miljoen
Toelichtingen 31 december 2021 31 december 2020
ACTIVA
  
Immateriële activa (F19) 2 103 2 141
Goodwill (F20, F24) 3 379 3 265
Materiële vaste activa (F21) 4 943 4 717
Met een gebruiksrecht overeenstemmende activa (F22) 466 405
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële
waarde
(F32) 114 66
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint
ventures
(F23) 637 495
Overige deelnemingen  42 42
Uitgestelde belastingvorderingen (F7) 779 788
Leningen en andere activa (F32) 724 390
Andere financiële instrumenten (F33) 30 0
Vaste activa  13 216 12 308
Voorraden (F25) 1 745 1 241
Handelsvorderingen (F32) 1 805 1 264
Belastingvorderingen  109 109
Overige financiële instrumenten (F33) 229 119
Overige vorderingen (F26) 2 004 519
Geldmiddelen en kasequivalenten (F33) 941 1 002
Activa aangehouden voor verkoop (F27) 0 229
Vlottende activa  6 833 4 484
Totaal van de activa  20 049 16 792

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
229
In € miljoen
Toelichtingen 31 december 2021 31 december 2020
EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA
  
Aandelenkapitaal (F28) 1 588 1 588
Uitgifte-premies  1 170 1 170
Andere reserves  5 982 4 439
Minderheidsbelangen (F29) 112 106
Totaal eigen vermogen  8 851 7 304
Voorzieningen voor personeelsbeloningen (F31) 1 574 2 209
Overige voorzieningen (F31) 724 689
Uitgestelde belastingsverplichtingen (F7) 462 487
Financiële schulden (F33) 2 576 3 233
Overige verplichtingen  331 95
Langlopende verplichtingen  5 666 6 713
Overige voorzieningen (F31) 302 190
Financiële schulden (F33) 773 287
Handelsschulden (F32) 2 131 1 197
Belastingschulden  115 113
Te betalen dividenden  160 159
Overige verplichtingen (F34) 2 051 720
Passiva verbonden aan activa aangehouden voor verkoop (F27) 0 110
Kortlopende verplichtingen  5 531 2 775
Totaal van het eigen vermogen en passiva  20 049 16 792

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
230
GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Herwaarderingsreserve (reële waarde)
In € miljoen
Toe -
lichtin-
gen
Aande-
lenkapi-
taal
Uitgifte-
premies
Eigen
aande-
len
Eeuwig-
durende
hybride obli-
gaties
Ingehouden
winsten
Wisselkoers-
verschillen
Eigen vermogensinstrumenten
gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het
totaalresultaat
Kasstroom-afdek-
kingen
Toegezegd-
pensioenregelingen
Totaal
andere
reserves
Minderheids-
belangen
Totaal
eigen ver-
mogen
31 december 2019  1 588 1 170 -274 1 789 6 462 -454 10 -21 -756 6 757 111 9 625
Winst / verlies van het jaar      -962     -962 33 -929
Andere elementen van het
totaalresultaat
(F10)      -699 1 35 -169 -831 -6 -837
Totaalresultaat      -962 -699 1 35 -169 -1 793 27 -1 766
Uitgifte eeuwigdurende hybride
obligaties
(F28)    494      494  494
Terugbetaling van eeuwigdurende
hybride obligaties
(F28)    -497 -3     -501  -501
Kosten van aandelenopties      7     7  7
Dividenden      -387     -387 -31 -417
Coupons van eeuwigdurende
hybride obligaties
     -119     -119  -119
Verwerving (-) / vervreemding (+)
van eigen aandelen
   -12  -7     -19  -19
Andere      -6    5 -1 0 -1
31 december 2020  1 588 1 170 -286 1 786 4 985 -1 153 12 14 -919 4 439 106 7 304
Winst van het jaar      948     948 41 989
Andere elementen van het
totaalresultaat
(F10)      508 25 -11 486 1 008 9 1 017
Totaalresultaat      948 508 25 -11 486 1 956 50 2 006
Kosten van aandelenopties      8     8  8
Dividenden      -389     -389 -43 -432
Coupons van eeuwigdurende
hybride obligaties
     -75     -75  -75
Verwerving (-) / vervreemding (+)
van eigen aandelen
   54  -12     42  42
Andere      2 0 -14 0 12 1 -2 -1
31 december 2021  1 588 1 170 -232 1 786 5 467 -645 23 3 -421 5 982 112 8 851

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
231
GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Herwaarderingsreserve (reële waarde)
In € miljoen
Toe -
lichtin-
gen
Aande-
lenkapi-
taal
Uitgifte-
premies
Eigen
aande-
len
Eeuwig-
durende
hybride obli-
gaties
Ingehouden
winsten
Wisselkoers-
verschillen
Eigen vermogensinstrumenten
gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het
totaalresultaat
Kasstroom-afdek-
kingen
Toegezegd-
pensioenregelingen
Totaal
andere
reserves
Minderheids-
belangen
Totaal
eigen ver-
mogen
31 december 2019  1 588 1 170 -274 1 789 6 462 -454 10 -21 -756 6 757 111 9 625
Winst / verlies van het jaar      -962     -962 33 -929
Andere elementen van het
totaalresultaat
(F10)      -699 1 35 -169 -831 -6 -837
Totaalresultaat      -962 -699 1 35 -169 -1 793 27 -1 766
Uitgifte eeuwigdurende hybride
obligaties
(F28)    494      494  494
Terugbetaling van eeuwigdurende
hybride obligaties
(F28)    -497 -3     -501  -501
Kosten van aandelenopties      7     7  7
Dividenden      -387     -387 -31 -417
Coupons van eeuwigdurende
hybride obligaties
     -119     -119  -119
Verwerving (-) / vervreemding (+)
van eigen aandelen
   -12  -7     -19  -19
Andere      -6    5 -1 0 -1
31 december 2020  1 588 1 170 -286 1 786 4 985 -1 153 12 14 -919 4 439 106 7 304
Winst van het jaar      948     948 41 989
Andere elementen van het
totaalresultaat
(F10)      508 25 -11 486 1 008 9 1 017
Totaalresultaat      948 508 25 -11 486 1 956 50 2 006
Kosten van aandelenopties      8     8  8
Dividenden      -389     -389 -43 -432
Coupons van eeuwigdurende
hybride obligaties
     -75     -75  -75
Verwerving (-) / vervreemding (+)
van eigen aandelen
   54  -12     42  42
Andere      2 0 -14 0 12 1 -2 -1
31 december 2021  1 588 1 170 -232 1 786 5 467 -645 23 3 -421 5 982 112 8 851

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
232
2. TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
IFRS – ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR FINANCIËLE VERSLAGGEVING
1. Grondslagen van verslaggeving
Deze informatie werd opgesteld overeenkomstig de Europese Verordening (EG) 1606/2002 inzake internationale boekhoudkundige standaarden
(IFRS) van 19 juli 2002. De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor het op 31 december 2020 afgesloten boekjaar werd opgesteld in
overeenstemming met de IFRS (International Financial Reporting Standards) die door de International Accounting Standards Board (IASB)
gepubliceerd werden, en die goedgekeurd werden door de Europese Unie.
De boekhoudkundige standaarden die in de geconsolideerde jaarrekening toegepast worden voor het op 31 december 2021 afgesloten boekjaar zijn
dezelfde als de standaarden die gebruikt werden voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening van het op 31 december 2020 afgesloten
boekjaar. De Groep paste geen standaard, interpretatie of aanpassing, uitgegeven maar nog niet van toepassing, vervroegd toe.
Standaarden, interpretaties en aanpassingen die in 2021 voor het eerst van toepassing zijn
In augustus 2020 heeft het IASB Hervorming van de rentevoetbenchmark – Fase 2 (IBOR-hervorming) gepubliceerd, die aanpassingen aanbrengt
aan IFRS 9 Financiële instrumenten, IAS 39 Financiële instrumenten: Opname en waardering, IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing,
IFRS 4 Verzekeringscontracten, en IFRS 16 Leaseovereenkomsten, die van toepassing is voor boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2021
en door de EU is goedgekeurd. De aanpassingen stellen entiteiten in staat de gevolgen van de overgang van referentierentevoeten, zoals de
interbancaire biedrentetarieven (IBOR's), naar alternatieve referentierentevoeten weer te geven zonder dat dit aanleiding geeft tot gevolgen voor de
boekhoudkundige verwerking die de gebruikers van jaarrekeningen geen nuttige informatie zouden verschaffen.
Gedurende 2021 heeft Solvay de belangrijkste gebieden geïdentificeerd waar de hervorming een impact kan hebben en zal in de toekomst blijven
toezien op de marktevolutie die voortvloeit uit de beslissingen van elk van de relevante autoriteiten van dergelijke benchmarks. De identificatie heeft
betrekking op alle financiële instrumenten waarnaar een benchmark wordt verwezen, met inbegrip van financierings- en leaseovereenkomsten voor
de berekening van de rente die op dergelijke financiële instrumenten van toepassing is. Zoals beschreven in Toelichting F32.D Beheer van financiële
risico’s, hebben de meeste van de leningen vaste rentevoeten, wat erop wijst dat de impact van de IBOR hervorming op basis van het huidige nazicht
naar verwachting niet meer dan een geringe invloed op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep zal hebben.
In maart 2021 publiceerde het IASB een aanpassing aan IFRS 16 Leases COVID-19 Gerelateerde huurconcessies vanaf 30 juni 2021, die in augustus
2021 door de EU werd goedgekeurd en van kracht werd voor boekjaren die op of na 1 april 2021 aanvangen. De wijziging had geen significante
impact op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
In april 2021 publiceerde de IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) een definitieve agendabeslissing over IAS 19 Personeelsbeloningen, die
updates bevatte met betrekking tot de dienstperioden waaraan een entiteit beloningen toerekent voor een bepaalde toegezegd-pensioenregeling.
De toepassing van deze agendabeslissing resulteerde in een daling van de toegezegd-pensioenverplichting met € 8 miljoen met de impact
opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat. De Groep evalueert nog steeds de impact van deze agendabeslissing in de verschillende
lokale entiteiten en deze impact zal pas in toekomstige boekjaren worden bepaald wanneer een wereldwijd consistente en lokaal ondersteunde
methodologie is bereikt.
In april 2021 publiceerde de IFRS IC haar tweede finale agendabeslissing over IAS 38 Immateriële Activa, die verduidelijkt hoe een klant de kosten
voor het configureren of aanpassen van de applicatiesoftware van de leverancier moet opnemen in een Software as a Service (SaaS) overeenkomst
die als een dienstencontract wordt beschouwd. De toepassing van de agendabeslissing had geen significante impact op de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep.
Naast de beoordeling van de hierboven vermelde bepalingen, zullen andere standaarden, interpretaties of aanpassingen die voor het eerst van
toepassing worden in 2021 naar verwachting niet meer dan een geringe invloed op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep hebben.
Standaarden, interpretaties en aanpassingen die in 2022 voor het eerst van toepassing zijn
Standaarden, interpretaties of aanpassingen die voor het eerst van toepassing zijn in 2022 zullen naar verwachting geen significante invloed hebben
op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
Standaarden, interpretaties en aanpassingen die na 2022 voor het eerst van toepassing zijn
Standaarden, interpretaties of aanpassingen die voor het eerst van toepassing zijn na 2022 zullen naar verwachting geen significante invloed hebben
op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
2. Waarderingsbasis en presentatie
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in € miljoenen, wat tevens de functionele valuta van de moedermaatschappij is.
De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening vereist het gebruik van schattingen en veronderstellingen die een impact hebben op de toepassing
van de grondslagen voor financiële verslaggeving en op de waardering van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. De
domeinen waarvoor schattingen en veronderstellingen van belang zijn met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening, worden samengevat in
de toelichting Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
233
3. Grondslagen voor consolidatie
3.1. Consolidatiekring
3.1.1. Algemeen
De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële staten van de Onderneming en van:
· entiteiten waarover de Onderneming zeggenschap heeft (inclusief via haar dochterondernemingen) en die aldus worden beschouwd als
dochterondernemingen (zie 3.1.2 hieronder);
· overeenkomsten waarover de Onderneming (inclusief via haar dochterondernemingen) gezamenlijke zeggenschap uitoefent, en die worden
beschouwd als gezamenlijke bedrijfsactiviteiten (zie 3.1.3 hieronder);
· overeenkomsten waarover de Onderneming (inclusief via haar dochterondernemingen) gezamenlijke zeggenschap uitoefent, en die worden
beschouwd als joint ventures (zie 3.1.4 hieronder);
· entiteiten waarover de Onderneming (ook via haar dochterondernemingen) invloed van betekenis heeft en die aldus worden beschouwd als
geassocieerde deelnemingen (zie 3.1.4 hieronder).
Waar nodig worden aanpassingen aangebracht aan de jaarrekeningen van deelnemingen om hun grondslagen voor financiële verslaggeving te laten
overeenstemmen met die van de Groep.
In overeenstemming met het materialiteitsprincipe zijn een aantal niet-significante entiteiten niet opgenomen in de consolidatiekring. Met niet-
significant worden de entiteiten bedoeld die gedurende twee opeenvolgende jaren geen van de drie volgende drempels overschrijden voor
bijdrage tot de jaarrekening van de Groep:
· omzet van € 30 miljoen;
· totaal activa van € 15 miljoen;
· personeelsbestand van 150 personeelsleden.
Bedrijven die niet aan deze criteria voldoen, kunnen alsnog geconsolideerd worden, indien de Groep oordeelt dat ze het potentieel hebben om zich
snel te ontwikkelen, of als ze een aandeel hebben in bedrijven die op grond van dezelfde criteria zijn geconsolideerd.
De niet-geconsolideerde bedrijven hebben samen een niet-materiële impact op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
De volledige lijst van bedrijven kan verkregen worden op het hoofdkantoor van de Onderneming.
3.1.2. Investeringen in dochterondernemingen
Een dochteronderneming is een entiteit waarover de Groep zeggenschap heeft. We spreken van zeggenschap wanneer de Groep (a) de macht over
een entiteit heeft, (b) blootgesteld is aan, of recht heeft op, variabele opbrengsten vanwege de betrokkenheid bij de entiteit, en (c) het vermogen
heeft om de macht over de entiteit aan te wenden om het rendement voor de investeerder te beïnvloeden. Om te bepalen of de Groep al dan niet
zeggenschap heeft, worden de potentiële stemrechten in overweging genomen. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd. Het
resultaat van dochterondernemingen die gedurende het jaar zijn overgenomen of afgestoten wordt in de geconsolideerde winst- en verliesrekening
opgenomen vanaf de effectieve overnamedatum en tot de effectieve vervreemdingsdatum.
Intragroepsverrichtingen, -saldi, -opbrengsten en -kosten worden geëlimineerd bij de consolidatie.
Minderheidsbelangen in dochterondernemingen worden afzonderlijk voorgesteld naast het eigen vermogen van de Groep. Minderheidsbelangen
worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde (‘full goodwill’-methode) of overeenkomstig hun aandeel in de reële waarde van de opgenomen
identificeerbare nettoactiva (‘proportionele goodwill’-methode). De keuze voor de waarderingsmethode wordt geval per geval gemaakt. Na de
overname is de boekwaarde van minderheidsbelangen gelijk aan de waarde van deze belangen bij de eerste opname plus het aandeel van de
minderheidsbelangen in daarop volgende mutaties in het eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de minderheidsbelangen toegewezen,
zelfs als dit een negatief saldo als gevolg heeft.
Wijzigingen in het eigendomsbelang van de Groep in een dochteronderneming die niet tot een verlies van zeggenschap leiden, worden behandeld als
eigenvermogenstransacties. De boekwaarde van de belangen van de Groep en de minderheidsbelangen worden derhalve aangepast om de nieuwe
proportionele belangen in de dochteronderneming te weerspiegelen. Elk eventueel verschil tussen het bedrag waarmee de minderheidsbelangen
worden aangepast en de reële waarde van de betaalde of ontvangen vergoeding, wordt rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen.
Wanneer de Groep de zeggenschap verliest over een dochteronderneming, wordt de winst of het verlies bij vervreemding berekend als het verschil
tussen (i) de som van de reële waarde van de ontvangen vergoeding en de reële waarde van enig aangehouden belang en (ii) de voorheen opgenomen
boekwaarden van de activa (met inbegrip van goodwill) en de passiva van de dochteronderneming en de eventuele minderheidsbelangen. Bedragen
die voorheen opgenomen waren in andere elementen van het totaalresultaat met betrekking tot de dochteronderneming worden op dezelfde
manier opgenomen (d.i. herclassificatie naar winst of verlies of rechtstreeks naar de ingehouden winsten) als wanneer de betreffende activa of passiva
zouden worden vervreemd. De reële waarde van elke in de voormalige dochteronderneming aangehouden investering op de datum van verlies
van zeggenschap wordt beschouwd als de reële waarde bij eerste opname voor de daaropvolgende boekhoudkundige verwerking conform IFRS
9 Financiële instrumenten of, indien van toepassing, de kostprijs bij eerste opname van een investering in een geassocieerde deelneming of joint
venture conform IAS 28 Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
234
3.1.3. Deelnemingen in gezamenlijke bedrijfsactiviteiten
Een gezamenlijke bedrijfsactiviteit is een gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die een gezamenlijke zeggenschap over deze overeenkomst
hebben, rechten hebben op de activa en aansprakelijk zijn voor de verplichtingen die verband houden met de overeenkomst. Gezamenlijke
zeggenschap is het contractueel afgesproken delen van de zeggenschap over een overeenkomst waarvan slechts sprake is wanneer besluiten
over de relevante activiteiten unanieme instemming vereisen van de partijen die de zeggenschap delen. De Groep neemt in de geconsolideerde
jaarrekening het aandeel in de activa, verplichtingen, opbrengsten en uitgaven van de gezamenlijke bedrijfsactiviteit op in verhouding tot het
eigendomsbelang in de gezamenlijke bedrijfsactiviteiten.
3.1.4. Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures
Een geassocieerde deelneming is een entiteit waarin de Groep een invloed van betekenis heeft en die geen dochteronderneming, noch een belang
in een gezamenlijke overeenkomst is. Invloed van betekenis is de macht om deel te nemen aan de financiële en operationele beleidsbeslissingen
van de deelneming, maar houdt geen zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap over het betreffende beleid in.
Een joint venture is een gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die een gezamenlijke zeggenschap over deze overeenkomst hebben, recht
hebben op de nettoactiva van de overeenkomst. Gezamenlijke zeggenschap is het contractueel afgesproken delen van de zeggenschap over een
overeenkomst waarvan slechts sprake is wanneer besluiten over de relevante activiteiten unanieme instemming vereisen van de partijen die de
zeggenschap delen.
Het resultaat, de activa en passiva van geassocieerde deelnemingen en joint ventures worden in deze geconsolideerde jaarrekening opgenomen
aan de hand van de equity-methode, tenzij de deelneming wordt aangehouden voor verkoop, in welk geval deze in overeenstemming met IFRS
5 Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten wordt verwerkt. Volgens de equity-methode worden geassocieerde
deelnemingen en joint ventures initieel tegen kostprijs opgenomen in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie, en nadien wordt deze
boekwaarde aangepast aan wijzigingen van het aandeel van de Groep in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming of joint venture na de
overname, minus eventuele bijzondere waardeverminderingen op de individuele deelneming. Verliezen van een geassocieerde deelneming of joint
venture die het belang van de Groep in deze deelneming overschrijden (met inbegrip van langetermijnbelangen die in wezen deel uitmaken van de
netto- investering van de Groep in de geassocieerde deelneming of joint venture) worden enkel opgenomen in de mate dat de Groep wettelijke of
feitelijke verplichtingen heeft aangegaan of betalingen heeft gedaan ten behoeve van de geassocieerde deelneming of joint venture.
Het surplus van de kostprijs van de investering over het aandeel van de Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, en
(voorwaardelijke) verplichtingen van de geassocieerde deelneming of joint venture opgenomen op overnamedatum, wordt opgenomen als goodwill.
De goodwill wordt opgenomen in de boekwaarde van de investering en wordt onderworpen aan testen voor bijzondere waardevermindering als
onderdeel van deze investering.
Wanneer een entiteit van de Groep verrichtingen realiseert met een geassocieerde deelneming of joint venture van de Groep, dan worden de
winsten en verliezen geëlimineerd ten belope van het belang van de Groep in de betreffende geassocieerde deelneming of joint venture.
4. Vreemde valuta
De individuele jaarrekening van elk van de Groepsentiteiten wordt gewaardeerd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin zij
werken (‘de functionele valuta’). De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in euro (EUR), de functionele valuta van de Onderneming en
tevens de presentatievaluta van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
Bij het opstellen van de jaarrekening van individuele entiteiten, worden transacties in valuta andere dan hun functionele valuta bij een initiële opname
omgerekend volgens de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Monetaire elementen uitgedrukt in vreemde valuta worden op het einde
van de verslagperiode omgerekend aan de slotkoers van die dag. Niet-monetaire elementen gewaardeerd aan reële waarde die uitgedrukt zijn
in vreemde valuta worden omgerekend volgens de wisselkoers die geldt op waarderingsdatum. Niet-monetaire elementen gewaardeerd aan
historische kostprijs en uitgedrukt in vreemde valuta worden niet omgerekend aan de slotkoers.
Wisselkoersverschillen worden in winst of verlies opgenomen in de periode waarin deze ontstaan, behalve voor:
· wisselkoersverschillen op monetaire elementen te ontvangen van of te betalen aan een buitenlandse activiteit wiens afwikkeling noch gepland,
noch waarschijnlijk is (en dus deel uitmaakt van de netto-investering in een buitenlandse activiteit), die initieel opgenomen worden in de andere
elementen van het totaalresultaat onder ‘Wisselkoersverschillen’; en
· wisselkoersverschillen op transacties met betrekking tot het afdekken van bepaalde valutarisico’s (zie toelichting F32 Financiële instrumenten en
beheer van financiële risico’s voor de grondslagen inzake hedge accounting).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
235
De voornaamste wisselkoersen zijn:
Koers op jaareinde Gemiddelde koers
1 Euro = 31 december 2021 31 december 2020 2021 2020
Braziliaanse real BRL 6,3089 6,3731 6,3778 5,8950
Yuan Renminbi CNY 7,2188 8,0240 7,6275 7,8749
Britse pond GBP 0,8401 0,8981 0,8596 0,8896
Indiase roepie INR 84,1963 89,6502 87,4271 84,6303
Japanse yen JPY 130,4077 126,4617 129,8783 121,8240
Koreaanse won KRW 1 346,4377 1 332,8358 1 353,6608 1 345,7603
Mexicaanse peso MXN 23,1537 24,4329 23,9889 24,5300
Russische roebel RUB 85,3452 91,4630 87,1511 82,7249
Amerikaanse dollar USD 1,13265 1,2270 1,1827 1,1420
5. Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden pas opgenomen als met redelijke zekerheid kan worden gesteld dat de entiteit de aan de subsidies gekoppelde
voorwaarden zal vervullen en de subsidies zullen worden ontvangen.
Investeringssubsidies met betrekking tot de aankoop van materiële vaste activa worden in mindering gebracht van de kostprijs van deze activa. Het
verwachte bedrag op het moment van eerste opname wordt in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie opgenomen. De subsidie
wordt opgenomen in winst of verlies over de afschrijvingsperiode van de onderliggende activa als een vermindering van de afschrijvingskost.
Andere overheidssubsidies worden systematisch als inkomsten opgenomen over de perioden waarin de gerelateerde kosten die ze beogen te
compenseren, worden opgenomen. Overheidssubsidies die worden ontvangen als compensatie voor reeds opgelopen lasten of verliezen of met
het oog op het verlenen van onmiddellijke financiële steun aan de Groep zonder toekomstige gerelateerde kosten, worden opgenomen in winst of
verlies in de periode waarin ze invorderbaar zijn.
6. Klimaatverandering
Bij de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening heeft het management rekening gehouden met de gevolgen van de klimaatverandering, met
name in de context van de toelichtingen in het Risicobeheer en de Extra-Financiële Jaarrekening en de vorderingen van de Groep op weg naar de
ambitieuze doelstellingen voor 2030 om de scope 1 en 2 broeikasgasemissies van onze activiteiten met 30% te verminderen, een jaarlijks tempo
dat in lijn is met de doelstellingen van het Akkoord van Parijs, en om het gebruik van steenkool voor energie geleidelijk af te bouwen wanneer er
hernieuwbare alternatieven bestaan.
In oktober 2021 heeft de Groep ook zijn ambities bekendgemaakt om tegen 2040 koolstofneutraal te zijn voor alle activiteiten, behalve voor
natriumcarbonaat, dat tegen 2050 koolstofneutraal zou moeten zijn.
Solvay is van plan tot € 1 miljard te investeren om tegen 2040 koolstofneutraliteit te bereiken voor al zijn andere activiteiten dan Natriumcarbonaat,
met een bijkomende investering van ongeveer € 1 miljard voor Natriumcarbonaat om de weg te effenen naar volledige koolstofneutraliteit voor
de Groep vóór 2050. Deze investeringen zullen gedeeltelijk ondersteund worden door non-recourse financiering en overheidssubsidies, waardoor
Solvay ook kan blijven investeren in zijn groei-initiatieven. Verdere studies over technologische innovatie zullen de toekomstige investeringsbehoeften
na 2040 bepalen.
Sinds een aantal jaren hanteert de Groep een interne koolstofprijs en berekent die als een inputkost voor alle investeringsbeslissingen, ongeacht
de heersende marktprijzen. De interne kostprijs werd oorspronkelijk vastgesteld op € 25 per ton CO
2
in 2015, werd verdubbeld tot € 50 in 2019 en
werd verhoogd tot € 100 per ton CO
2
in 2021. Deze aanpak zorgt ervoor dat alle investeringen positief bijdragen tot de veerkracht van de Groep ten
aanzien van het risico van klimaatverandering en ook gericht zijn op het bereiken van koolstofneutraliteit.
Naast de strategische oriëntatie, het beleid en de verbintenissen is het belangrijk op te merken dat Solvay concrete acties onderneemt die in de lijn
liggen van zijn verbintenissen inzake klimaatverandering. Deze worden uitvoerig besproken in het duurzaamheidsverslag, maar bijvoorbeeld, in het
kader van het engagement van de Groep om geleidelijk een einde te maken aan het gebruik van steenkool in de activiteit natriumcarbonaat, zijn
twee projecten opgestart die het volgende omvatten
· De bouw van twee ketels op afvalhout die als financiële leases worden geboekt in Rheinberg, Duitsland;
· Een investering in de site van Dombasle waarin Solvay een aandeel van 10% heeft. Het project heeft een waarde van ongeveer € 225 miljoen en
wordt grotendeels gefinancierd met "non-recourse" schulden die in februari 2022 worden afgelost en overheidssubsidies. De investering omvat
ook twee ketels voor de valorisatie van afval.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
236
Wanneer dergelijke investeringen worden gedaan, controleert de Groep de gebruiksduur van de activa die worden vervangen en past zij de geschatte
gebruiksduur zo nodig aan. Voor 2021 waren geen materiële herzieningen nodig en er zijn geen aanwijzingen dat materiële bedragen van bestaande
activa een bijzondere waardevermindering zouden ondergaan als gevolg van de investeringsplannen in andere brandstoftypes in de toekomst.
De Groep werkt ook actief aan de bevoorrading van zijn energiebehoeften uit milieuvriendelijkere bronnen, met inbegrip van langetermijnoplossingen
voor de opwekking van hernieuwbare energie, zowel onsite als offsite in bepaalde vestigingen. Daartoe behoren langlopende overeenkomsten voor
de aankoop van zonne- en windenergie, die over het algemeen worden geboekt als executoriale contracten voor eigen gebruik. Bovendien heeft
de Groep langetermijncontracten afgesloten voor de aankoop van Renewable Energy Certificates, die bijna een kwart van de in de Verenigde Staten
aangekochte en verbruikte elektriciteit zullen dekken. Deze laatste zijn opgenomen in de operationele kosten.
Het management heeft ook rekening gehouden met de impact van de klimaatverandering bij het maken van enkele belangrijke inschattingen binnen
de geconsolideerde jaarrekening, met inbegrip van de uitvoering van de Solvay One Planet strategie, die is opgenomen in de budgetten, het plan
op middellange termijn en de langetermijnvooruitzichten, die worden gebruikt om:
· de toekomstige kasstromen te schatten die worden gebruikt bij de beoordeling van de boekwaarde van vaste activa (zoals immateriële activa en
goodwill) op bijzondere waardevermindering (zie Toelichting F24 Bijzondere waardevermindering);
· de toekomstige winstgevendheid in te schatten die wordt gebruikt bij de beoordeling van de realiseerbaarheid van uitgestelde belastingvorderingen
(zie Toelichting F7.C. Uitgestelde belastingen in het overzicht van de financiële positie), voorzieningen, enz;
· de boekhoudkundige hypotheses op lange termijn in te schatten, met inbegrip van de CO
2
-uitstootrechten en de energieprijzen voor de energie-
intensieve GBU Natriumcarbonaat.
De CO
2
-uitstootrechten van de Groep en de energieprijzen (gas/elektriciteit/kolen) vormen een belangrijk element van de kostenstructuur, vooral
voor de activiteit Natriumcarbonaat. De Groep heeft een belangrijk deel van zijn verwachte gebruik tot 2030 ingedekt. De indekkingen werden in
aanmerking genomen bij de uitgevoerde test op bijzondere waardevermindering van de goodwill en de langetermijnveronderstellingen hielden
rekening met de hogere capex die vereist is door de energietransitie van de activiteit na de ingedekte periode. Gezien de aanzienlijke "headroom"
op de KGE Natriumcarbonaat, wordt er geen sensitiviteit voorzien. Zie Toelichting F24 Bijzondere waardevermindering.
Dezelfde oefening werd gedaan voor de andere kasstroomgenererende eenheden en het management is van mening dat er vandaag geen
realistische scenario's inzake klimaatverandering zijn, die tot een bijzondere waardevermindering van deze activa zouden leiden.
Zie ook toelichting B2: Onderliggende grondstof- en energiekosten in het hoofdstuk Overzicht van de Activiteiten en Toelichting F2 Geconsolideerde
winst- en verliesrekening, volgens aard voor meer inzicht in de belangrijkste kostenveroorzakers van de activiteiten.
Samengevat hadden de hierboven vermelde overwegingen van de Groep in verband met de klimaatverandering geen materiële invloed op de
oordelen en schattingen van de financiële verslaggeving tijdens het jaar. Voorts besluit de Groep dat het risico van klimaatverandering geen impact
heeft op de beoordeling van de continuïteit van de groep voor december 2021.
CRUCIALE BEOORDELINGEN EN DE BELANGRIJKSTE BRONNEN VAN
SCHATTINGSONZEKERHEDEN
1. Cruciale beoordelingen
Er werden geen cruciale beoordelingen gemaakt in de loop van het boekjaar eindigend op 31 december 2021.
2. Belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden
Bijzondere waardevermindering
Jaarlijks, en telkens wanneer er aanwijzingen zijn dat hun nettoboekwaarde mogelijk hoger is dan hun realiseerbare waarde, test de Groep (groepen
van) KGE’s waaraan goodwill was toegerekend, op bijzondere waardeverminderingen. Deze analyse vereist dat het management de toekomstige
kasstromen die de KGE’s naar verwachting genereren, en een relevante disconteringsvoet voor de berekening van de contante waarde schat. De
realiseerbare waarde is zeer gevoelig voor de disconteringsvoet en de groeivoeten.
Zie voor meer informatie toelichting F20 Goodwill en F24 Bijzondere waardeverminderingen.
Belastingen op het resultaat
Uitgestelde belastingvorderingen
De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke verslagdatum beoordeeld. De boekwaarde van een uitgestelde
belastingvordering wordt verminderd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om een deel
van of de volledige uitgestelde belastingvordering te kunnen gebruiken. Deze vermindering wordt teruggeboekt als het waarschijnlijk wordt dat er
voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
237
Uitgestelde belastingvorderingen anders dan overgedragen fiscale verliezen worden per geval beoordeeld, rekening houdend met alle relevante
feiten en omstandigheden. Zo kan een belastbare winst van nul, na aftrek van de bedragen die conform toegezegd-pensioenregelingen zijn uitgekeerd
aan gepensioneerden en waarvoor een aftrekbaar tijdelijk verschil bestond, een opname van onderliggende uitgestelde belastingvorderingen
rechtvaardigen.
Opname van uitgestelde belastingvorderingen voor overgedragen fiscale verliezen vereist een positieve belastbare winst gedurende het jaar
zodat fiscale verliezen die in het verleden zijn ontstaan kunnen worden aangewend. Gezien de onzekerheden inherent aan het voorspellen van een
dergelijke positieve belastbare winst, is opname van uitgestelde belastingvorderingen uit hoofde van overgedragen fiscale verliezen gebaseerd op
een analyse per geval. Deze is meestal gebaseerd op een vijfjaarse winstprognose, met uitzondering van enige financiële ondernemingen waarvoor
tienjaarse winstprognoses goed voorspelbaar zijn en aldus worden gebruikt.
Het Corporate Tax Reporting Team, dat de uitgestelde belastingposities van de Groep opvolgt, is betrokken bij de beoordeling van de uitgestelde
belastingvorderingen.
Voor bijkomende informatie, zie toelichting F7.C. Uitgestelde belastingen in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie.
Voorzieningen
Voorziening voor herstructurering ten behoeve van het vereenvoudigings- en transformatieplan van de Groep
In 2021 heeft Solvay een nieuw hoofdstuk van zijn strategische transformatie gelanceerd om zijn structuur verder af te stemmen op zijn G.R.O.W.-
strategie. Dit bouwt voort op eerdere plannen aangekondigd in 2020, en betekent een grondige vereenvoudiging van alle ondersteunende functies om
de business doeltreffender te dienen. Als gevolg van het nieuwe herstructureringsplan is in het eerste kwartaal van 2021 een herstructureringsvoorziening
van ongeveer € 150 miljoen opgenomen.
De raming van de voorziening is gebaseerd op het aantal en de kosten van de afvloeiings- en overplaatsingsregelingen die de Groep verwacht te
moeten betalen. Zij is inherent onderhevig aan onzekerheid en wordt opgevolgd door de afdeling Human Resources, in nauwe samenwerking met de
afdeling Financiën.
Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen – Algemeen
De actuariële veronderstellingen die gebruikt worden om de verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen per 31 december en de jaarlijkse
kosten te bepalen, zijn te vinden in toelichting F31 Voorzieningen. Alle plannen voor personeelsbeloningen worden jaarlijks door onafhankelijke
actuarissen geëvalueerd. De disconteringsvoeten en inflatiecijfers worden op Groepsniveau door het management vastgelegd. De andere
veronderstellingen (zoals verwachte toekomstige loonsverhogingen en de verwachte aangroei van de medische uitgaven) worden op lokaal niveau
bepaald. De centrale afdeling Personeelszaken van de Groep superviseert alle plannen met de hulp van een centrale actuaris, gaat na of de resultaten
redelijk zijn en waakt over de consistentie van de verslaggeving.
Voor bijkomende informatie, zie toelichting F31.A Voorzieningen voor personeelsbeloningen.
Milieuvoorzieningen
De milieuvoorzieningen worden gezamenlijk beheerd en gecoördineerd door de afdeling Milieusanering en de afdeling Financiën. Wanneer er
sprake is van milieu-invloeden afkomstig van productieactiviteiten uit het verleden, is er over het algemeen geen voorziening opgenomen voor
saneringswerkzaamheden na meer dan 20 jaar, vanwege de zeer hoge onzekerheidsgraad of er na verloop van een dergelijke periode sprake is van
enige verplichting.
De voorspelling van uitgaven wordt verdisconteerd naar hun contante waarde. De disconteringsvoet, die vastgelegd wordt per geografische zone, komt
overeen met de gemiddelde risicovrije rentevoet op overheidsobligaties met een looptijd van 10 jaar of de inflatievoet, indien hoger. Het is de afdeling
Financiën die de disconteringsvoet bepaalt. Hij kan worden herzien op basis van de evolutie van de economische parameters in het betreffende land.
Om het verstrijken van de tijd te weerspiegelen worden de voorzieningen elk jaar verhoogd op basis van de hierboven beschreven disconteringsvoeten.
Voor bijkomende informatie, zie toelichting F31.B Andere voorzieningen dan voor de personeelsbeloningen.
Voorzieningen voor geschillen
Alle belangrijke geschillen (zoals na overnames en andere zaken, inclusief dreigende geschillen) worden door de eigen juridische dienst van Solvay
onderzocht en dit op zijn minst elk kwartaal. De juristen krijgen hiervoor indien nodig ondersteuning van externe adviseurs. Dit gebeurt in overleg met
de afdelingen Financiën en Verzekeringen. Dit onderzoek gaat ook over de vraag of voorzieningen dienen te worden aangelegd en/of bestaande
voorzieningen dienen te worden geherwaardeerd, en/of voorwaardelijke activa of verplichtingen dienen te worden toegelicht.
Voor bijkomende informatie, zie toelichting F31.B Andere voorzieningen dan voor de personeelsbeloningen.
Leaseovereenkomsten
Beoordeling van de leaseperiode
Het bepalen van de leaseperiode vereist beoordeling. Factoren die beschouwd worden, hebben betrekking op de waarschijnlijkheid dat opties tot
vervroegde beëindiging of opties tot verlenging zullen worden uitgeoefend. Alle feiten en omstandigheden die relevant zijn voor het beoordelen van de
leaseperiode worden in acht genomen, waarvan de belangrijkste worden beschreven in toelichting F22 Met een gebruiksrecht overeenstemmende activa
en leaseverplichtingen. Leaseperiodes worden bepaald met behulp van de afdelingen die hier relevante kennis over hebben, zoals de Aankoopafdeling
en de afdeling Facility.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
238
NIET-IFRS INDICATOREN (ONDERLIGGEND)
· Naast financiële informatie conform IFRS rapporteert Solvay ook onderliggende prestatie-indicatoren voor de winst- en verliesrekening. Het doel
is een voorstelling te verkrijgen zonder vertekeningen en de beoordeling van de prestaties en de vergelijkbaarheid van de resultaten doorheen de
tijd mogelijk te maken.
· Zie Woordenlijst voor definities van aanpassingen (IFRS vs Onderliggende indicatoren) en Overzicht van de activiteiten voor meer informatie en
aansluiting met IFRS-cijfers.
TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
Voorafgaand commentaar: in overeenstemming met de presentatie in de geconsolideerde winst- en verliesrekening werd de invloed op de
geconsolideerde winst- en verliesrekening van beëindigde bedrijfsactiviteiten, die apart worden weergegeven, niet meegenomen in de toelichting
op deze geconsolideerde winst- en verliesrekening. De informatie hierover staat onder toelichting F8 Beëindigde bedrijfsactiviteiten.
TOELICHTING F1
OMZET EN INFORMATIE PER SEGMENT
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
FRS 15 ontwikkelde een vijfstappenmodel voor de opname van opbrengsten die voortvloeien uit contracten met klanten:
· identificatie van het contract;
· identificatie van de prestatieverplichtingen;
· bepaling van de transactieprijs;
· toewijzing van de transactieprijs aan de prestatieverplichtingen; en
· opname van de opbrengsten wanneer of als de Groep aan een prestatieverplichting heeft voldaan.
Conform IFRS 15 worden opbrengsten opgenomen voor het bedrag van de vergoeding waarop de Groep verwacht recht te hebben in ruil
voor de overdracht van goederen of diensten aan een klant.
Verkoop van goederen: Contracten kunnen een korte looptijd hebben (inclusief de contracten die alleen gebaseerd zijn op een kooporder)
of een lange termijn. Sommige omvatten minimum aankoopverplichtingen. Aangezien de Groep zich bezighoudt met de verkoop van
chemicaliën, hebben overeenkomsten met klanten meestal betrekking op de verkoop van goederen. Als gevolg daarvan vindt de opname
van opbrengsten meestal plaats op het moment dat de controle over de chemicaliën wordt overgedragen aan de klant. Dit is meestal op
het moment van levering.
Onderscheiden elementen: een goed dat of een dienst die aan een klant wordt beloofd, is onderscheiden als aan beide volgende
voorwaarden wordt voldaan: (a) de klant kan van het goed of de dienst profiteren ofwel op zichzelf, ofwel in combinatie met andere
gemakkelijk voor de klant beschikbare middelen (d.w.z. het goed of de dienst is in staat onderscheiden te zijn); en (b) de belofte van de
onderneming om het goed of de dienst aan de klant over te dragen, is afzonderlijk identificeerbaar van andere beloften in het contract (d.w.z.
de belofte om het goed of de dienst over te dragen, is onderscheiden binnen de context van het contract).
De opbrengsten van de Groep zijn voornamelijk afkomstig uit de verkoop van chemicaliën, die gekwalificeerd worden als afzonderlijke
prestatieverplichtingen. Dienstverlening met toegevoegde waarde, voornamelijk klantenservice, die overeenstemt met de knowhow van
Solvay, vindt merendeels plaats gedurende de periode waarin de betreffende goederen aan de klant worden verkocht.
Variabele vergoeding: in sommige contracten met klanten worden handels- of volumekortingen verstrekt. Handels- en volumekortingen
zorgen voor een variabele vergoeding conform IFRS 15 en de omvang daarvan dient bij het aangaan van het contract, en nadien op iedere
verslagdatum, te worden geschat. Conform IFRS 15 moet de geschatte variabele vergoeding beperkt worden om een opname van een
teveel aan opbrengsten te voorkomen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
239
Moment van opname van opbrengsten: opbrengsten worden opgenomen wanneer (of als) de Groep aan een prestatieverplichting heeft
voldaan en het beloofde goed of de beloofde dienst (d.w.z. een actief) aan een klant wordt overgedragen. Een actief wordt overgedragen
wanneer (of als) de klant zeggenschap krijgt over dat actief. Vrijwel alle opbrengsten vloeien voort uit prestatieverplichtingen die op een
bepaald moment zijn voldaan, zoals de verkoop van goederen. Bij de opname van de opbrengsten daarvan wordt met de volgende rekening
gehouden:
· de Groep heeft het actueel recht op betaling voor het actief;
· de klant heeft de juridische eigendom van het actief;
· de Groep heeft het fysieke bezit van het actief overgedragen;
· de klant heeft de significante risico’s en voordelen van eigendom van de goederen (hierbij wordt rekening gehouden met Incoterms); en
· de klant heeft het actief aanvaard.
Producten die aan klanten zijn verkocht, kunnen in het algemeen niet worden geretourneerd, tenzij er sprake is van een tekortkoming in de
prestatie. Klantacceptatieclausules zijn in veel gevallen een formaliteit die geen invloed hebben op de vaststelling door de Groep dat de klant
zeggenschap over de goederen heeft verkregen.
De Groep verkoopt chemicaliën aan haar klanten (a) rechtstreeks, (b) via distributeurs en (c) met behulp van agenten. Wanneer de Groep
een product levert aan distributeurs voor de verkoop aan eindgebruikers, dan beoordeelt de Groep of die distributeur op dat moment de
zeggenschap heeft verkregen over het product. Wanneer het geleverde product in consignatie wordt gehouden, dan worden de opbrengsten
bij levering van het product aan een klant of een distributeur niet opgenomen. Indicatoren voor consignatievoorraden zijn onder andere:
· de Groep heeft zeggenschap over het product tot een specifieke gebeurtenis plaatsvindt, zoals de verkoop van het product aan een klant
van de distributeur of totdat een bepaalde periode is verstreken;
· de Groep mag het product terugeisen of het product overdragen aan een derde partij (bijvoorbeeld een andere distributeur); en
· de distributeur heeft niet de onvoorwaardelijke verplichting om voor het product te betalen (hoewel hij soms verplicht is een borg te
betalen).
· Agenten faciliteren de verkoop en kunnen goederen niet kopen en doorverkopen aan de eindklant.
Garanties: garanties bieden een klant de zekerheid dat het desbetreffende product naar behoren functioneert conform de overeengekomen
specificaties. Vrijwel alle garanties geven de klant geen andere service dan de zekerheid dat het product voldoet aan de overeengekomen
specificaties, en worden derhalve opgenomen conform IAS 37 Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa.
Een Operationeel Segment is een onderdeel van de Groep dat bedrijfsactiviteiten uitoefent waaruit opbrengsten kunnen worden verdiend
en waarbij kosten kunnen worden gemaakt, waarvan de bedrijfsresultaten regelmatig worden beoordeeld door de hoogstgeplaatste
functionaris van de entiteit en waarover afzonderlijke financiële informatie beschikbaar is. De hoogstgeplaatste functionaris van Solvay is de
Chief Executive Officer.
Algemeen
Solvay is georganiseerd in vier Operationele Segmenten.
· Materials biedt een unieke portefeuille van hoogwaardige polymeer- en composiettechnologieën aan, die voornamelijk gebruikt worden in
duurzame mobiliteitstoepassingen. Die oplossingen laten toe het gewicht te verminderen en de prestatie te verbeteren, en bovendien de CO
2
-
en energie-efficiëntie te verbeteren. Mobiliteit van de volgende generatie in de automobiel-, lucht- en ruimtevaart behoort tot de belangrijkste
markten, evenals gezondheidszorg en elektronica.
· Chemicals vervaardigt chemische tussenproducten die gebruikt worden in mature en veerkrachtige markten. Solvay is een wereldleider in
natriumcarbonaat en peroxiden en de belangrijkste markten die worden bediend zijn onder andere de bouw, consumptiegoederen en de
voedingssector. De activiteiten van Silica, Coatis en RusVinyl zijn eveneens hoogwaardige activa met een sterke positie in hun markten. Dit
segment zorgt voor veerkrachtige kasstromen en het bedrijf investeert selectief in deze activiteiten om de nummer 1 cash conversie in de chemie
te worden.
· Solutions biedt een unieke expertise op het gebied van formulering en toepassing door middel van op maat gemaakte gespecialiseerde
formuleringen voor oppervlaktechemie en gedrag van vloeistoffen, waardoor het rendement en de efficiëntie van de processen waarin ze gebruikt
worden, worden gemaximaliseerd terwijl de eco-impact wordt geminimaliseerd. Novecare, Technology Solutions, Aroma, Special Chem en Oil
& Gas richten zich op specifieke gebieden zoals grondstoffen (verbetering van het rendement van de extractie van metalen, mineralen en olie),
industriële toepassingen (zoals coatings) of consumptiegoederen en gezondheidszorg (inclusief vanilline en guar voor thuis en persoonlijke
verzorging).
· Corporate & Business Services omvat corporate en andere diensten, zoals de onderzoek- en innovatieactiviteiten of energie-gerelateerde
diensten, die als missie hebben het energieverbruik te optimaliseren en de CO
2
-uitstoot te verminderen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
240
Externe netto-omzet per cluster
De GBU Oil & Gas werd op 1 juli 2021 gecreëerd, waarbij activiteiten werden gehergroepeerd die voorheen onder Novecare en Technology Solutions
vielen. In de volgende tabel worden de aangepaste cijfers voor deze GBU's sinds begin 2020 weergegeven.
In € miljoen
2021 2020
Materials 2 903 2 695
Specialty Polymers 2 173 1 820
Composite Materials 730 875
Chemicals 3 357 2 948
Soda Ash & Derivatives 1 509 1 450
Peroxides 636 642
Silica 467 386
Coatis 745 470
Solutions 3 838 3 316
Novecare 1 547 1 330
Special Chem 840 761
Technology Solutions 560 491
Aroma Performance 473 435
Oil and Gas 418 299
Corporate & Business Services 7 6
CBS en NBD 7 6
Totaal 10 105 8 965
Omzet per markt
Omzet per markt wordt gepresenteerd in het Overzicht van de activiteiten, zie toelichting B1.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
241
Netto-omzet per land en regio
De hieronder weergegeven omzet is toegewezen op basis van de locatie van de klant:
In € miljoen
2021 % 2020 %
België 170 2% 146 2%
Duitsland 737 7% 647 7%
Italië 431 4% 403 4%
Frankrijk 363 4% 337 4%
Nederland 88 1% 87 1%
Spanje 144 1% 148 2%
Europese Unie - Andere 491 5% 488 5%
Europese Unie 2 423 24% 2 256 25%
Europa - Andere 352 3% 330 4%
Verenigde Staten 2 496 25% 2 355 26%
Canada 134 1% 127 1%
Noord-Amerika 2 630 26% 2 482 28%
Brazilië 813 8% 596 7%
Mexico 215 2% 186 2%
Latijns-Amerika - Andere 280 3% 194 2%
Latijns-Amerika 1 308 13% 975 11%
Australië 90 1% 98 1%
China 1 203 12% 975 11%
Hong Kong 42 0% 37 0%
India 240 2% 191 2%
Indonesië 115 1% 87 1%
Japan 340 3% 310 3%
Rusland 66 1% 55 1%
Saoedi-Arabië 128 1% 116 1%
Zuid Korea 301 3% 273 3%
Thailand 175 2% 155 2%
Turkije 74 1% 74 1%
Andere 617 6% 551 6%
Azië en de rest van de wereld 3 391 34% 2 922 33%
Totaal 10 105 100% 8 965 100%
De omzet van het VK werd geherclassificeerd naar Europa - Overige als gevolg van de terugtrekking van het VK uit de Europese Unie. De bedragen
voor 2020 werden geherclassificeerd om in overeenstemming te zijn met de presentatie voor 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
242
Informatie per segment
2021 - In € miljoen
Materials Chemicals Solutions Corporate
& Business
Services
Totaal
Groep
Winst- en verliesrekening     
Netto-omzet (intersegment verkoop inbegrepen) 2 912 3 395 3 844 7 10 157
- Intersegment verkoop -9 -38 -6 -53
Netto-omzet 2 903 3 357 3 838 7 10 105
Omzet andere dan van kernactiviteiten 19 433 30 848 1 330
Brutomarge 1 102 838 986 0 2 926
Afschrijvingen 313 174 266 95 848
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures 8 141 7 2 158
Onderliggende EBITDA
(1)
879 1 009 701 -232 2 356
EBIT 568 864 439 -680 1 190
Nettofinancieringskosten     -96
Winstbelastingen     -110
Winst van het jaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten     5
Winst/verlies van het jaar     989
31 december 2021 - In € miljoen Materials Chemicals Solutions Corporate
& Business
Services
Totaal
Groep
Overzicht van de financiële positie en andere elementen
    
Kapitaaluitgaven 250 212 172 101 736
Investeringen 1 1 32 11 44
Werkkapitaal
    
Voorraden 684 425 607 28 1 745
Handelsvorderingen 382 563 577 283 1 805
Handelsschulden 379 676 515 560 2 131
(1) De onderliggende EBITDA is een prestatie-indicator die gehanteerd wordt door het management en die andere elementen bevat dan hierboven gepresenteerd (zie
Overzicht van de activiteiten – Aansluiting van onderliggende met IFRS-cijfers)

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
243
2020 - In € miljoen
Materials Chemicals Solutions Corporate
& Business
Services
Totaal
Groep
Winst- en verliesrekening     
Netto-omzet (intersegment verkoop inbegrepen) 2 702 2 982 3 318 6 9 009
- Intersegment verkoop -7 -34 -3 -44
Netto-omzet 2 695 2 948 3 316 6 8 965
Omzet andere dan van kernactiviteiten 19 218 42 470 749
Brutomarge 913 741 832 21 2 507
Afschrijvingen 1 126 277 895 119 2 416
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures 0 44 13 1 58
Onderliggende EBITDA (1) 712 816 566 -149 1 945
EBIT -465 504 -366 -338 -665
Nettofinancieringskosten     -179
Winstbelastingen     -248
Winst van het jaar uit beëindigde bedrijfsactiviteiten     163
Winst/verlies van het jaar     -929
    
    
31 december 2020 - In € miljoen
Materials Chemicals Solutions Corporate
& Business
Services
Totaal
Groep
Overzicht van de financiële positie en andere elementen     
Kapitaaluitgaven (voortgezette bedrijfsactiviteiten) 191 183 142 95 611
Kapitaaluitgaven (beëindigde bedrijfsactiviteiten)  33   33
Investeringen (voortgezette bedrijfsactiviteiten) 38 8 9 3 58
Werkkapitaal     
Voorraden 483 303 432 23 1 241
Handelsvorderingen 282 438 421 123 1 264
Handelsschulden 219 401 356 221 1 197
(1) De onderliggende EBITDA is een prestatie-indicator die gehanteerd wordt door het management en die andere elementen bevat dan hierboven gepresenteerd (zie
Overzicht van de activiteiten – Aansluiting van onderliggende met IFRS-cijfers)

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
244
VASTE ACTIVA, EN KAPITAALUITGAVEN EN INVESTERINGEN, PER LAND EN REGIO (VOORTGEZETTE
BEDRIJFSACTIVITEITEN)
In € miljoen
Vaste activa Kapitaaluitgaven en investeringen
31 december 2021 % 31 december 2020 % 2021 % 2020 %
België 272 2% 272 2% -22 3% -7 1%
Duitsland 400 3% 321 3% -44 6% -39 6%
Italië 626 5% 616 6% -111 14% -79 12%
Frankrijk 2 764 24% 2 755 25% -178 23% -146 22%
Spanje 134 1% 140 1% -16 2% -14 2%
Europese Unie - Andere 319 3% 335 3% -39 5% -26 4%
Europese Unie 4 516 39% 4 439 40% -409 52% -310 46%
Europa - Andere 159 1% 161 1% -17 2% -20 3%
Verenigde Staten 5 047 43% 4 752 43% -201 26% -233 35%
Canada 177 2% 170 2% -7 1% -9 1%
Noord-Amerika 5 225 45% 4 922 44% -208 27% -242 36%
Brazilië 218 2% 204 2% -27 3% -17 3%
Latijns-Amerika - Andere 19 0% 29 0% -5 1% -3 0%
Latijns-Amerika 238 2% 234 2% -32 4% -20 3%
Rusland 293 3% 197 2% 0 0% 0 0%
Thailand 99 1% 114 1% -5 1% -3 0%
China 598 5% 527 5% -90 12% -49 7%
Zuid Korea 77 1% 84 1% -4 1% -3 1%
India 240 2% 234 2% -5 1% -13 2%
Singapore 36 0% 40 0% -3 0% -3 0%
Japan 18 0% 20 0% -3 0% -2 0%
Andere 185 2% 160 1% -3 0% -4 1%
Azië en de rest van de
wereld
1 547 13% 1 376 12% -113 15% -77 11%
Totaal 11 684 100% 11 131 100% -779 100% -669 100%
Vaste activa, investeringen en kapitaaluitgaven in het VK werden geherclassificeerd naar Europa - Overige als gevolg van de terugtrekking van het VK
uit de Europese Unie. De bedragen voor 2020 werden geherclassificeerd om in overeenstemming te zijn met de presentatie voor 2021.
Vaste activa zijn die activa andere dan uitgestelde belastingvorderingen, leningen, overige activa en andere financiele instrumenten. De
kapitaaluitgaven en investeringen omvatten verwervingen van materiële vaste en immateriële activa, met een gebruiksrecht overeenstemmende
activa, deelnemingen in dochterondernemingen en overige deelnemingen (gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures en geassocieerde
deelnemingen). Beide zijn exclusief beëindigde bedrijfsactiviteiten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
245
TOELICHTING F2
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING, VOLGENS AARD
In € miljoen
Toelichtingen 2021 2020
Netto-omzet (F1) 10 105 8 965
Andere omzet dan van kernactiviteiten (F3) 1 330 749
Gebruikte grond- en hulpstoffen en nutsvoorzieningen  -5 910 -4 050
Wijziging in voorraden  424 -103
Personeelskosten  -2 002 -1 999
Lonen en rechtstreekse sociale voordelen  -1 469 -1 466
Werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid  -286 -262
Pensioenen en verzekeringen  -98 -95
Andere personeelskosten  -148 -175
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (F11) -849 -2 416
Andere variabele logistieke kosten  -776 -634
Andere vaste kosten  -1 017 -1 061
Toevoegingen en terugnames van voorzieningen (exclusief voorzieningen betreffende
personeelsbeloningen)
(F31) -323 -148
Aanzienlijke inkomsten gerelateerd aan voorgaande jaren (F4) 97 
Fusie en overname kosten en meer- en minderwaarden op vervreemdingen (F5) -47 -25
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 158 58
EBIT  1 190 -665
Fusie en overname kosten en meer- en minderwaarden op vervreemdingen is een deel van de PIS/COFIN's niet begrepen.
TOELICHTING F3
OMZET ANDERE DAN VAN KERNACTIVITEITEN
Deze omzet omvat voornamelijk transacties met derden in grondstoffen en energie, en andere opbrengsten die niet overeenkomen met de expertise
en de kernactiviteiten van Solvay. De stijging vergeleken met 2020 heeft voornamelijk betrekking op hogere marktprijzen voor gas en elektriciteit en
hogere volumes na de opleving van de activiteit van onze klanten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
246
TOELICHTING F4
OVERIGE OPERATIONELE WINSTEN EN VERLIEZEN
In € miljoen
2021 2020
Kosten voor opstarten en voorstudies -11 -13
Meer- en minderwaarden op verkoop van immateriële activa en materiële vaste activa 12 3
Netto wisselkoersresultaten 1 -1
Afschrijving van immateriële activa in verband met PPA -147 -166
PIS/COFINs credits erkenning 61 
Andere 5 28
Overige operationele winsten en verliezen -80 -149
Een uitspraak van het Hooggerechtshof in Brazilië van augustus 2021 gaf een aantal bedrijven, waaronder Solvay, het recht de federale indirecte
belasting op de verkoop, de zogenaamde "PIS/COFINs", terug te vorderen. Als gevolg van dat arrest werd een totale winst van € 97 miljoen
met betrekking tot activiteiten van 2003 tot op heden gekwantificeerd en beoordeeld als terugvorderbaar vóór belastingen van € -26 miljoen.
Daarvan werd € 36 miljoen opgenomen onder "Resultaten van portefeuillebeheer en belangrijke herstructureringen" voornamelijk omdat de
betrokken periode dateert van voor de overname van Rhodia door de Groep in augustus 2011 (zie toelichting F5 Resultaat uit portefeuillebeheer
en herevaluaties, historische sanering en belangrijke juridische geschillen - opgenomen in de lijn " Fusie en overname kosten en meer- en
minderwaarden op vervreemdingen"). De resterende € 61 miljoen werd geboekt als "Overige operationele opbrengsten en kosten" aangezien de
periode betrekking had op activiteiten na augustus 2011 en nog binnen de perimeter van Solvay viel. De winst van € 97 miljoen zal naar verwachting
worden gerecupereerd, voornamelijk door de compensatie van winstbelastingbetalingen in de komende 3 jaar.
TOELICHTING F5
RESULTAAT UIT PORTEFEUILLEBEHEER EN HEREVALUATIES, HISTORISCHE SANERING EN BELANGRIJKE
JURIDISCHE GESCHILLEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Het resultaat uit portefeuillebeheer en herevaluaties omvat:
· winsten en verliezen van de verkoop van dochterondernemingen, gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures en geassocieerde
deelnemingen die geen beëindigde bedrijfsactiviteiten zijn;
· overnamekosten van nieuwe bedrijven;
· eenmalige operationele externe kosten in verband met het intern beheer van de portefeuille (afsplitsing van belangrijke bedrijfsonderdelen);
· winsten en verliezen op de verkoop van vastgoed dat niet direct verbonden is aan een bedrijfsactiviteit;
· kosten van herstructureringen die voortvloeien uit het beheer van de portefeuille en herevaluaties, met inbegrip van bijzondere
waardeverminderingsverliezen voortvloeiend uit de stopzetting van een activiteit of een productie-eenheid; en
· bijzondere waardeverminderingsverliezen (en terugnames) die voortvloeien uit het testen van kasstroomgenererende eenheden.
Het resultaat uit historische sanering en belangrijke juridische geschillen omvat:
· de saneringskosten die niet veroorzaakt worden door operationele productiefaciliteiten (gesloten vestigingen, beëindigde productie,
milieuvervuiling in vroegere jaren); en
· de gevolgen van belangrijke juridische geschillen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
247
RESULTAAT UIT PORTEFEUILLEBEHEER EN BELANGRIJKE HERSTRUCTURERING
In € miljoen
2021 2020
Herstructureringskosten en waardeverminderingen -122 -1 523
Waardeverminderingen 58 -1 401
Herstructureringskosten -181 -122
Fusie en overname kosten en meer- en minderwaarden op vervreemdingen -11 -25
Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering -133 -1 548
RESULTAAT UIT HISTORISCHE SANERING EN BELANGRIJKE JURIDISCHE GESCHILLEN
In € miljoen 2021 2020
Belangrijke juridische geschillen -26 -20
Saneringskosten en andere kosten nietvoorvloien uit operationele productie-eenheden -97
Resultaat uit historische sanering en belangrijke juridische geschillen -123 -20
In 2021 hebben de herstructureringskosten voornamelijk betrekking op het nieuwe vereenvoudigingsprogramma van de ondersteunende functies
voor € 157 miljoen. De bijzondere waardeverminderingen omvatten de terugname van de bijzondere waardevermindering van de joint venture
RusVinyl voor € 66 miljoen (zie toelichting F24) en bijzondere waardeverminderingsverliezen van andere niet-presterende activa voor € -8 miljoen.
In 2021 omvatten de kosten van fusies en overnames en de meer- en minderwaarden op vervreemdingen een winst van € 36 miljoen in verband
met PIS/COFIN's (zie toelichting F4). De saneringskosten stegen ten opzichte van vorig jaar als gevolg van hogere inflatieveronderstellingen en
onderzoekskosten. 2020 profiteerde van eenmalige schikkingsvergoedingen die de saneringskosten gedeeltelijk compenseerden.
In 2020 hebben de bijzondere waardeverminderingen vooral betrekking op Composite Materials (€ -798 miljoen), Technology Solution (€ -280
miljoen), Novecare Oil & Gas (€ -155 miljoen) en andere activa, vooral in het segment Solutions (€ -168 miljoen). De herstructureringskosten hadden
vooral te maken met de initiatieven na de lancering van de G.R.O.W.-strategie voor -122 miljoen euro.
Zie toelichting F24 Bijzondere waardeverminderingen voor meer informatie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
248
TOELICHTING F6
NETTO FINANCIERINGSKOSTEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
De interesten op leningen worden opgenomen in de financieringskosten wanneer deze zich voordoen, met uitzondering van financieringskosten
uit de verwerving, bouw en de productie van in aanmerking komende activa (zie toelichting F21 Materiële vaste activa).
De netto-wisselkoersverschillen op financiële elementen en de wijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële instrumenten in
verband met de nettoschuld worden gepresenteerd in ‘Overige financieringswinsten en -verliezen’, met uitzondering van wijzigingen in de
reële waarde van afgeleide financiële instrumenten die afdekkingsinstrumenten zijn in een kasstroomafdekking en die opgenomen worden
op dezelfde lijn als de afgedekte positie wanneer die invloed heeft op de winst- en verliesrekening.
In € miljoen
2021 2020
Lasten van schulden -89 -93
Rentelasten op leasegverplichtingen -19 -21
Renteopbrengsten uit leningen en korte termijnbeleggingen 9 8
Overige financieringswinsten en -verliezen -4 -8
Netto schuldenlasten -103 -113
Disconteringskosten van de voorzieningen -47 -64
Impact van verandering van disconteringsvoet op voorzieningen 48 -5
Resultaat van eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde 6 3
Nettofinancieringskosten -96 -179
Zie toelichting F33 Nettoschuld voor meer informatie.
De variantie van de netto schuldenlasten wordt voornamelijk verklaard door de daling
· in de kosten van leningen die toe te schrijven zijn aan de voortdurende inspanningen om schulden af te lossen, met inbegrip van de vervroegde
terugbetaling van € 372,5 miljoen op de € 750 miljoen senior obligatie in december 2021;
· in overige financieringswinsten en -verliezen op nettoschulden van € -8 miljoen voor 2020 tot € -4 miljoen voor 2021, grotendeels toe te schrijven
aan valutaswaps (rente-element) gecompenseerd door eenmalige kosten voor € -6 miljoen in verband met de vervroegde terugbetaling van € 372,5
miljoen op de € 750 miljoen senior obligatie in december 2021.
De disconteringskosten van voorzieningen hebben betrekking op beloningen na uitdiensttreding (€ -12 miljoen) en milieuvoorzieningen (€ -34
miljoen) en de daling ervan kan voornamelijk toegeschreven worden aan de evolutie van de toepasselijke disconteringsvoeten (zie ook toelichting
F31 Voorzieningen).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
249
TOELICHTING F7
WINSTBELASTING IN DE WINST- EN VERLIESREKENING EN HET OVERZICHT VAN DE FINANCIËLE POSITIE
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Actuele belastingen
Actuele belastingen worden bepaald op basis van de belastbare winst van de periode. De belastbare winst verschilt van de winst zoals
gepresenteerd in de geconsolideerde winst- en verliesrekening omwille van opbrengsten en kosten die belastbaar of aftrekbaar zijn in andere
periodes of die nooit belastbaar of aftrekbaar zijn. De actuele belastingschuld van de Groep wordt berekend op basis van de belastingtarieven
waarvan het wetgevingsproces is afgesloten of substantieel is afgesloten op het einde van de verslagperiode.
Uitgestelde belastingen
Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen enerzijds de boekwaarden van de activa en passiva in de
geconsolideerde jaarrekening en hun onderliggende fiscale boekwaarden gebruikt in de berekening van de belastbare winst.
Uitgestelde belastingvorderingen worden doorgaans opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen in de mate dat het waarschijnlijk is
dat er voldoende belastbare winst zal gerealiseerd worden waartegen deze tijdelijke verschillen kunnen worden afgezet.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden over het algemeen opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen.
Er worden geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen ingevolge de eerste opname van goodwill. Daarnaast worden er ook geen
uitgestelde belastingvorderingen of -verplichtingen opgenomen in verband met de eerste opname van een actief of verplichting in een
transactie die geen bedrijfscombinatie is en die geen invloed heeft op de boekhoudkundige of de belastbare winst.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen voor belastbare tijdelijke verschillen op deelnemingen in dochterondernemingen,
gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures en geassocieerde deelnemingen, behalve in het geval dat de Groep kan beslissen over het
tijdstip waarop het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt en het waarschijnlijk is dat het tijdelijk verschil in de nabije toekomst niet teruggedraaid
wordt.
De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke verslagdatum beoordeeld. De boekwaarde van een uitgestelde
belastingvordering wordt verminderd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om een
deel van of de volledige uitgestelde belastingvordering te kunnen gebruiken. Deze vermindering wordt teruggeboekt als het waarschijnlijk
wordt dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn.
Uitgestelde belastingvorderingen anders dan overgedragen fiscale verliezen worden per geval beoordeeld, rekening houdend met
alle relevante feiten en omstandigheden. Zo kan een belastbare winst van nul, na aftrek van de bedragen die conform toegezegd-
pensioenregelingen zijn uitgekeerd aan gepensioneerden en waarvoor een aftrekbaar tijdelijk verschil bestond, een opname van onderliggend
uitgestelde belastingvorderingen rechtvaardigen. Opname van uitgestelde belastingvorderingen voor overgedragen fiscale verliezen vereist
een positieve belastbare winst gedurende het jaar zodat fiscale verliezen die in het verleden zijn ontstaan kunnen worden aangewend. Gezien
de onzekerheden inherent aan het voorspellen van een dergelijke positieve belastbare winst, is opname van uitgestelde belastingvorderingen
uit hoofde van overgedragen fiscale verliezen gebaseerd op een analyse per geval. Deze is meestal gebaseerd op een vijfjaarse winstprognose,
met uitzondering van enige financiële ondernemingen waarvoor tienjaarse winstprognoses goed voorspelbaar zijn en aldus worden gebruikt.
Het Corporate Tax Reporting Team, dat de uitgestelde belastingposities van de Groep opvolgt, is betrokken bij de beoordeling van de
uitgestelde belastingvorderingen.
Zie toelichting F7.B voor bijkomende informatie.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen moeten worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting
van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de
belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces is afgesloten of substantieel is afgesloten op het einde van
de verslagperiode. De waardering van uitgestelde belastingverplichtingen en -vorderingen weerspiegelt de fiscale gevolgen die zouden
voortvloeien uit de wijze waarop de entiteit op het einde van de verslagperiode de boekwaarde van haar activa en verplichtingen verwacht te
realiseren of af te wikkelen.
Actuele belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd wanneer de entiteit een in rechte afdwingbaar recht heeft om
de opgenomen bedragen te salderen, en wanneer de Groep van plan is om de actuele belastingvorderingen en -verplichtingen op een
nettobasis af te wikkelen.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd wanneer de entiteit een in rechte afdwingbaar recht heeft om de
actuele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen, en wanneer het winstbelasting betreft geheven door dezelfde fiscale autoriteit,
en de Groep voornemens is om de actuele belastingvorderingen en -verplichtingen op een nettobasis af te wikkelen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
250
Actuele en uitgestelde belasting van de periode
Actuele en uitgestelde belastingen van de periode worden opgenomen als kost of opbrengst in de winst- en verliesrekening, behalve wanneer
ze verband houden met elementen die buiten de winst- en verliesrekening worden opgenomen (in de andere elementen van het totaalresultaat
of rechtstreeks in het eigen vermogen), wanneer ze eveneens buiten de winst- en verliesrekening worden opgenomen, of wanneer ze ontstaan
zijn bij de initiële opname van een bedrijfscombinatie. In dit laatste geval wordt rekening gehouden met het belastingeffect in de verwerking
van de bedrijfscombinatie.
Als afwijking tot bovenstaande, paste de Groep vanaf 1 januari 2019 de aanpassingen aan IAS 12 toe, die betrekking hebben op de gevolgen
op de winstbelasting van dividenden die zijn opgenomen op of na het begin van de eerste vergelijkende periode, d.i. 1 januari 2018. In 2018
werden de gevolgen op de winstbelasting van coupons op eeuwigdurende hybride obligaties opgenomen in het eigen vermogen. Ingevolge
de toepassing van de aanpassingen, zullen deze gevolgen op de winstbelasting worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
F7.A. Winstbelasting
De winstbelastingen (nettokost) opgenomen in de winst- en verliesrekening daalden met € 138 miljoen in 2021 ten opzichte van 2020. De
winstbelastingen (nettokost) opgenomen in de overige elementen van het totaalresultaat stegen met € -74 miljoen in 2021 ten opzichte van 2020,
voornamelijk door de mutatie in de voorzieningen voor personeelsbeloningen (zie toelichting F31A).
In € miljoen
2021 2020
Actuele belasting voor het lopend jaar -236 -114
Voorzieningen voor belastinggeschillen -1 1
Andere actuele belasting voor voorgaande jaren -3
Actuele belastingen -237 -116
Verandering van niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen (a) 127 -27
Uitgestelde belastingbaten op afschrijvingen van PPA steps-ups 37 44
Uitgestelde belastingen impact van wijzigingen in de nominale belastingsvoeten -2 -5
Uitgestelde belasting voor voorgaande jaren 3 -10
Veranderingen van uitgestelde belastingvorderingen O&G US (b) 15 -110
Uitgestelde belasting gekoppeld aan impairments (c) 45
Andere uitgestelde belastingen (d) -52 -68
Uitgestelde belastingen 127 -132
Winstbelastingen opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening -110 -248
Winstbelastingen op elementen opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat -77 -3
De actuele belastingen (nettokost) met betrekking tot het lopende jaar stegen met € -121 miljoen als gevolg van hogere belastbare winsten in landen
met hoge effectieve belastingtarieven.
(a) Wijzigingen in niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen:
In 2021 bedraagt deze wijziging € 127 miljoen, voornamelijk als gevolg van een herziening van de prognoses inzake het gebruik van overgedragen
fiscale verliezen in de holdingvennootschappen (€ 76 miljoen), in China (€ 9 miljoen), België (€ 7 miljoen) en als gevolg van wijzigingen in uitgestelde
belastingen (voornamelijk op materiële activa) in de Verenigde Staten (€ 19 miljoen).
In 2020 bedroeg deze wijziging € -27 miljoen, voornamelijk als gevolg van de terugname van uitgestelde belastingen in het Verenigd Koninkrijk €
-23 miljoen) (voornamelijk op kapitaalfaciliteiten waarvan wordt aangenomen dat ze in de komende vijf jaar niet zullen worden gebruikt).
(b) De uitgestelde belastingvorderingen op de goodwill en andere materiële en immateriële activa voor Oil & Gas in de Verenigde Staten zijn in
2020 in de fiscale eenheid VS afgewaardeerd voor € -110 miljoen op basis van de beoordeling door het management van de realiseerbaarheid
van deze uitgestelde belastingvorderingen. In 2021 is deze afwaardering gedeeltelijk teruggenomen voor € 15 miljoen op basis van een
herbeoordeling van de realiseerbaarheid van deze uitgestelde belastingvorderingen.
(c) In 2020 werd een uitgestelde belastingvordering opgenomen op de bijzondere waardevermindering exclusief niet-aftrekbare goodwill met
betrekking tot Composite Materials, Technology Solutions, Oil & Gas (O&G) en andere activa in het Solutions Segment (Spec Chem) voor een
totaalbedrag van € -1 400 miljoen, waarvan € -1 050 miljoen op niet-aftrekbare goodwill).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
251
(d) Overige uitgestelde belastingen:
In 2021 omvatten de andere uitgestelde winstbelastingen (€ -52 miljoen):
· De aanwending van overgedragen fiscale verliezen voor € -29 miljoen;
· De netto belastingimpact van bijkomende pensioenbijdragen in België (€ -15 miljoen);
· Het gebruik van uitgestelde belastingvorderingen op tijdelijk verworpen interesten in de Verenigde Staten voor € -10 miljoen;
· De boeking van uitgestelde belastingen in verband met de Braziliaanse PIS/COFIN
-kredieten die tijdelijk niet belastbaar zijn voor € -16 miljoen;
· Andere netto toenames en terugnames van andere tijdelijke verschillen voor € 18 miljoen.
In 2020 bestonden de overige uitgestelde belastingen (€ -68 miljoen) uit:
· De netto-impact van bijkomende pensioenbijdragen (€ -60 miljoen);
· De opname van uitgestelde belastingvorderingen op tijdelijke verworpen interesten in de Verenigde Staten van € 37 miljoen;
· De tijdelijke verschillen op overzeese investeringen (outside basis differences) aangehouden door de Verenigde Staten die gerealiseerd zouden
kunnen worden bij vervreemding met een belastingseffect van € -58 miljoen;
· Overige nettotoename en terugnames van andere tijdelijke verschillen van € 12 miljoen.
F7.B. Aansluiting van de winstbelasting
De effectieve belastingkost wordt aangesloten met de theoretisch bepaalde belastingkost door op de winst vóór belastingen van elke Groepsentiteit
het toepasselijke nominale belastingtarief van het land toe te passen.
in € miljoen 2021 2020
Winst/(Verlies) van het jaar vóór belastingen 1 ,094 -844
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures 158 58
Winst / verlies van het jaar vóór belastingen, exclusief het resultaat van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
936 -902
Aansluiting van de belastingsinkomsten of -lasten
 
Totale belastingsinkomsten of -lasten van alle entiteiten van de Groep, berekend op basis van
toepasselijke lokale nominale belastingsvoeten
-284 143
Gewogen gemiddelde nominale belastingsvoet 30% 16%
Belasting impact van wijzigingen in de nominale belastingsvoeten -2 -5
Verandering van niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen (a) 127 -27
Belasting impact van permanenten verschillen 37 28
Winsten en verliezen zonder belastinginkomsten of -lasten 10 -9
Amerikaanse belastingen losgekoppeld van winst van het jaar vóór belastingen -9
Niet-aftrekbare bijzondere waardevermindering van de goodwills -248
Veranderingen van uitgestelde belastingvorderingen O&G US (b) 15 -110
Voorzieningen voor belastinggeschillen -1 1
Andere belasting impact van aanpassingen in actuele en uitgestelde belastingen m.b.t. vorige jaren 3 -13
Belasting impact op uitkering van dividenden -6 -5
Effectieve belastingsinkomsten of -lasten -110 -248
Effectieve belastingstarief 10% -29%
Het gewogen gemiddelde nominale tarief is gestegen van 2020 (16%) tot 2021 (30%), voornamelijk als gevolg van hogere resultaten in landen met
hogere nominale belastingtarieven (bv. Brazilië) en van de impact van bronbelastingen op dividenden die hoofdzakelijk afkomstig zijn van Rusvinyl.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
252
F7.C. Uitgestelde belastingen in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
2021 - In € miljoen
Begin
balans
Opgeno-
men in de
winst- en ver-
lies-rekening
Opgenomen
in de andere
elementen
van het
totaalresultaat
effect van
wisselk-
oersver-
schil
Andere
aankopen
/ verkopen
herclas-
sificatie
naar active
aangehou-
den voor
verkoop
Eind
balans
Tijdelijke verschillen
Verplichtingen inzake
personeelsbeloningen
403 -12 -104 2 -5 5 289
Andere voorzieningen dan voor de
personeelsbeloningen
204 -4  6 -1 2 208
Materiële vaste activa -262 27 32 -19 2 -5 -225
Immateriële vaste activa -311 65  -24 -4 -274
Met een gebruiksrecht
overeenstemmende activa
-74 4  -3 1 -2 -74
Leaseverplichtingen 76 -4  3 -1 1 75
Goodwill 3     3
Andere tijdelijke verschillen 26 -4 -4 2 20
Fiscale verliezen 209 50  5 -3 3 263
Fiscaal verrekenbare tegoeden 27 5  1   33
Totaal (netto bedrag) 301 127 -77 -27 -10 3 318
2020 - In € miljoen Begin
balans
Opgeno-
men in de
winst- en ver-
lies-rekening
Opgenomen
in de andere
elementen
van het
totaalresultaat
effect van
wisselk-
oersver-
schil
Andere
aankopen
/ verkopen
herclas-
sificatie
naar active
aangehou-
den voor
verkoop
Eind
balans
Tijdelijke verschillen
Verplichtingen inzake
personeelsbeloningen
563 -153 3 -14 9 -5 403
Andere voorzieningen dan voor de
personeelsbeloningen
243 -11  -21 -5 -2 204
Materiële vaste activa -229 -67  24 5 5 -262
Immateriële vaste activa -432 85  30 5 -311
Met een gebruiksrecht
overeenstemmende activa &
Leaseverplichtingen
-1 2  1 2
Goodwill 91 -87     3
Andere tijdelijke verschillen 55 5 -6 -5 -24 26
Fiscale verliezen 214 100  -9 -93 -3 209
Fiscaal verrekenbare tegoeden 34 -5  -2   27
Totaal (netto bedrag) 538 -132 -3 2 -103 -3 301

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
253
De voornaamste bronnen van de uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen op het einde van 2021 en 2020 zijn als volgt:
In € miljoen
2021
Uitgestelde
belastingvor-
deringen
Uitgestelde
belastingver-
plichtingen
Netto uitgestelde
belastingen vóór
verslechting
Verslechting Netto
uitgestelde
belastingen
Verplichtingen inzake personeelsbeloningen 413 -123 290 -1 289
Andere voorzieningen dan voor de
personeelsbeloningen
244 -38 206 1 208
Materiële vaste activa 118 314 -195 -30 -225
Immateriële vaste activa 107 -385 -277 3 -274
- Met een gebruiksrecht
overeenstemmende activa
-74 -74
-74
- Leaseverplichtingen
77 -1 75
75
Goodwill 3 3 3
Andere 105 -78 27 -7 20
Tijdelijke verschillen 1 068 -1 012 56 -34 22
Operationele verliezen 1 566 1 566 -1 398 169
Niet-operationele verliezen 331 331 -237 95
Fiscale verliezen 1 898 1 898 -1 635 263
Overgedragen fiscaal verrekenbare
tegoeden
78 78 -45 33
Verrekening van uitgestelde belastingen -551 551
Uitgestelde belastingen 2 492 -461 2 031 -1 713 318
In € miljoen 2020
Uitgestelde
belastingvor-
deringen
Uitgestelde
belastingver-
plichtingen
Netto uitgestelde
belastingen vóór
verslechting
Verslechting Netto
uitgestelde
belastingen
Verplichtingen inzake personeelsbeloningen 491 -9 482 -79 403
Andere voorzieningen dan voor de
personeelsbeloningen
249 -21 228 -24 204
Materiële vaste activa 73 -300 -228 -34 -262
Immateriële vaste activa 93 -402 -309 -2 -311
Met een gebruiksrecht overeenstemmende
activa & Leaseverplichtingen
75 -73 2 2
Goodwill 3 3 3
Andere 89 -51 38 -13 26
Tijdelijke verschillen 1 073 -856 217 -151 66
Operationele verliezen 1 567 1 567 -1 429 138
Niet-operationele verliezen 335 335 -264 71
Fiscale verliezen 1 902 1 902 -1 694 209
Overgedragen fiscaal verrekenbare
tegoeden
73 73 46 27
Verrekening van uitgestelde belastingen -620 620
Uitgestelde belastingen 2 428 -236 2 192 -1 891 301

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
254
De totale netto uitgestelde belastingvorderingen van € 318 miljoen per eind 2021 zijn € 17 miljoen hoger dan in 2020. De belangrijkste wijzigingen in
2021 hebben betrekking op de volgende posten:
· uitgestelde belastingvorderingen op verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen: € 289 miljoen eind 2021 - € 114 miljoen lager dan in
2020, verklaard door de aanzienlijke daling van de pensioenverplichtingen in 2021, met name in het Verenigd Koninkrijk waar de uitgestelde
belastingverplichting op het surplus aan fondsbeleggingen is opgenomen, gecompenseerd door de terugboeking van de afschrijving op
uitgestelde belastingen op kapitaalfaciliteiten in het Verenigd Koninkrijk voor € 32 miljoen;
· uitgestelde belastingverplichtingen op materiële vaste activa: € -225 miljoen eind 2021 - € 37 miljoen lager dan in 2020, voornamelijk als gevolg
van de terugname van de afschrijving op uitgestelde belastingen op kapitaalfaciliteiten in het Verenigd Koninkrijk ten bedrage van € 32 miljoen;
· uitgestelde belastingverplichtingen op immateriële activa: € -274 miljoen eind 2021 - € 37 miljoen lager dan in 2020. De daling van deze
verplichtingen in 2021 weerspiegelt voornamelijk:
- wisselkoerseffecten van € -24 miljoen;
- het belastingeffect van € 37 miljoen van de afschrijving in de geconsolideerde winst- en verliesrekening van de opwaardering van imma-
teriële activa als gevolg van de Purchase Price Allocation;
- de gedeeltelijke terugname van de afschrijving van de uitgestelde belastingen op materiële en immateriële activa voor Oil & Gas in de
Verenigde Staten voor € 15 miljoen, wat overeenstemt met het deel van de uitgestelde belastingen dat geacht wordt te worden gebruikt
in 2022 zonder wijzigingen in de hypothese van de bijzondere waardevermindering van uitgestelde belastingen voor toekomstige jaren.
· uitgestelde belastingen op operationele en niet-operationele fiscale verliezen: € 263 miljoen eind 2021 - € 55 miljoen hoger dan in 2020, voornamelijk
als gevolg van de (belangrijke) wijzigingen in niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen op verliezen als gevolg van herziene prognoses
voor € 92 miljoen, gecompenseerd met de nieuw gecreëerde of benutte uitgestelde belasting op fiscale verliezen voor € -37 miljoen.
· Uitgestelde belastingvorderingen op andere tijdelijke verschillen: € 20 miljoen eind 2021 - € 6 miljoen lager dan in 2020, voornamelijk als gevolg
van het gebruik van uitgestelde belastingvorderingen op tijdelijke afgekeurde belangen in de Verenigde Staten voor € -10 miljoen en als gevolg
van de opname van uitgestelde belastingen in verband met de Braziliaanse PIS/COFINs-credits voor € -16 miljoen.
Op jaareinde 2021 werden uitgestelde belastingverplichtingen op niet-uitgekeerde winsten voor € -53 miljoen opgenomen onder “Overige tijdelijke
verschillen”. Een bedrag van € 29 miljoen was niet opgenomen omdat de Groep zeggenschap heeft over de timing van de afwikkeling van de
tijdelijke verschillen en het waarschijnlijk is dat deze afwikkeling in de nabije toekomst niet zal plaatsvinden.
Opgenomen uitgestelde belastingvorderingen waarvan de afwikkeling afhangt van toekomstige belastbare winsten bovenop de winst die afkomstig
is van het terugdraaien van bestaande belastbare tijdelijke verschillen binnen entiteiten die een fiscaal verlies hebben geleden in het huidige of
de voorgaande jaren in het betreffende belastinggebied bedraagt € 268 miljoen. Deze opname is ondersteund door de gunstige verwachtingen
aangaande toekomstige belastbare winsten.
F7.D. Overige informatie
Voor het grootste deel van de overgedragen fiscale verliezen van de Groep zijn geen uitgestelde belastingvorderingen opgenomen. De niet-
opgenomen fiscale verliezen zijn vooral toe te schrijven aan landen waar deze voor onbepaalde tijd kunnen worden overgedragen.
De volgende tabel geeft een overzicht van de overgedragen fiscale verliezen die uitgestelde belastingvorderingen genereren, gerangschikt volgens
vervaldatum.
In € miljoen
2021 2020
Binnen 1 jaar 15
Binnen 2 jaar 16
Binnen 3 jaar 2 20
Binnen 4 jaar 2 2
Binnen 5 jaar of meer 28 44
Zonder tijdslimiet 974 767
Fiscale verliezen waarvoor uitgestelde belastingvorderingen werden opgenomen 1 037 833
Fiscale verliezen waarvoor geen uitgestelde belastingvorderingen werden opgenomen 6 050 6 448
Totaal overgedragen fiscale verliezen 7 087 7 281
De overgedragen fiscale verliezen van € 1 037 miljoen (2020: € 833 miljoen) hebben uitgestelde belastingvorderingen voor € 263 miljoen gegenereerd
(2020: € 209 miljoen).
De toename in de overgedragen fiscale verliezen die uitgestelde belastingvorderingen hebben gegenereerd, is grotendeels toe te schrijven aan de
herziene forecasts voor de holdingvennootschappen in China en België.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
255
TOELICHTING F8
BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van de Groep die ofwel is afgestoten ofwel is geklasseerd als aangehouden voor verkoop
(zie toelichting F27 Activa aangehouden voor verkoop), en die:
· een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt;
· deel uitmaakt van één enkel gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied af te
stoten; of
· een dochteronderneming is die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te worden doorverkocht.
Een component van de Groep bestaat uit de bedrijfsactiviteiten en kasstromen die zowel operationeel als voor de financiële verslaggeving
kunnen worden onderscheiden van de rest van de Groep.
In het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerd kasstroomoverzicht, en in de informatieverschaffing worden de
beëindigde bedrijfsactiviteiten herwerkt voor voorgaande perioden.
In € miljoen
2021 2020
Andere Totaal Polyamides Andere Totaal
Netto-omzet 126 126
EBIT 2 2 359 3 362
Financiële resultaat 2 2 0 -3 -3
Belastingen -196 -196
Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten 5 5 162 163
toegerekend aan Solvay-aandeel 5 5 162 163
De kolom “Andere” in 2021 en 2020 betreft waarborgen na afronding van de vervreemding van de Pharma activiteiten.
In 2020 omvat de Winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten voor Polyamide de meerwaarde op de verkoop na belastingen van € 140 miljoen en
de resultaten van de Polyamide-activiteiten voor de maand januari 2020 (€ 21 miljoen). De meerwaarde na belastingen weerspiegelt de finale
overeenkomst met DOMO, dat plaatsvond in Kw4 2020. De finale overeenkomst met BASF 2021 werd zonder noemenswaardige aanpassingen
afgesloten.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
256
TOELICHTING F9
WINST PER AANDEEL
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
De gewone winst per aandeel wordt verkregen door het resultaat over het jaar te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal
uitstaande gewone aandelen tijdens de verslagperiode. Het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen is exclusief de eigen aandelen
gehouden door de Groep tijdens de verslagperiode.
De verwaterde winst per aandeel wordt verkregen door het resultaat over het jaar, aangepast voor het effect van potentiële gewone aandelen
die tot verwatering zullen leiden, te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen, eveneens aangepast voor het aantal
potentiële gewone aandelen die tot verwatering zullen leiden in verband met de uitgifte van aandelenopties.
Het aantal potentiële gewone aandelen die tot verwatering zullen leiden is berekend voor het gewogen gemiddelde aantal aandelenopties
dat uitstond tijdens de verslagperiode als het verschil tussen de gemiddelde marktprijs van gewone aandelen tijdens de verslagperiode en
de uitoefenprijs van de aandelenoptie. Aandelenopties hebben alleen een verwaterend effect als de gemiddelde marktprijs hoger is dan de
uitoefenprijs (aandelenopties zijn ‘in the money’).
Voor de berekening van de verwaterde winst per aandeel zijn er geen aanpassingen doorgevoerd aan het nettoresultaat van het boekjaar
(aandeel Solvay).
De gewone en verwaterde bedragen per aandeel voor beëindigde bedrijfsactiviteiten worden gepresenteerd in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening.
Aantal aandelen (in eenheids)
2021 2020
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (gewoon)  103 527 423  103 139 855
Verwaterend effect  260 419  30 187
Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (verwaterd)  103 787 842  103 170 042
2021 2020
Gewone Verwaterde Gewone Verwaterde
Winst / verlies van het jaar (Solvay-aandeel), met inbegrip van de
beëindigde bedrijfsactiviteiten (in € duizenden)
947 738 947 738 -961 627 -961 627
Winst / verlies van het jaar (Solvay-aandeel), zonder beëindigde
bedrijfsactiviteiten (in € duizenden)
943 177 943 177 -1 124 336 -1 124 336
Winst per aandeel (met inbegrip van beëindigde bedrijfsactiviteiten)
(in €)
9,15 9,13 -9,32 -9,32
Winst per aandeel (zonder beëindigde bedrijfsactiviteiten) (in €) 9,11 9,09 -10,90 -10,90
Volledige gegevens per aandeel, met inbegrip van dividend per aandeel, staan in het Overzicht van de activiteiten.
De gemiddelde marktprijs voor 2021 was € 106,01 per aandeel (2020: € 79,29 per aandeel). Onderstaande aandelenopties waren out-of-the-
money, en hadden derhalve geen verwaterend effect in de betreffende periode, maar kunnen de gewone winst per aandeel in de toekomst
mogelijk wel verwateren (zie toelichting F30 Op aandelen gebaseerde betalingen):
Anti-dilutieve aandelenopties per plan
Toekenningsdat um Uitoefenprijs (in €) Aantal
toegekend
aandelenopties
Aantal uitstaande
andelenopties
2015 25 februari 2015 114,51 346 617 332 565
2017 23 februari 2017 111,27 316 935 308 450
2018 - 1 27 februari 2018 113,11 400 704 391 280
2018 - 2 30 juli 2018 108,38 72 078 72 078
Totaal   1 136 334 1 104 373

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
257
TOELICHTING BIJ HET GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT
TOELICHTING F10
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
In overeenstemming met IAS 1 Presentatie van de jaarrekening, heeft de Groep ervoor gekozen om twee overzichten te presenteren, nl. een
geconsolideerde winst- en verliesrekening, onmiddellijk gevolgd door een geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat.
De andere elementen van het totaalresultaat worden gegeven vóór de hiermee gepaard gaande belastingimpact met een lijn die het totale
bedrag aan winstbelasting over deze elementen voorstelt. Meer informatie over de belastingimpact leest u verder in deze toelichting.
Overzicht van de belastingeffecten op elk van de andere elementen van het totaalresultaat
N.B.: onderstaande tabel geeft de totale andere elementen van het totaalresultaat weer voor het totale aantal aandelen van Solvay en de
minderheidsbelangen.


2021

In € miljoen
Bedrag vóór
belastingen
Belastingen
(-) /belastin-
gen-vorderin-
gen
Bedrag na
belastingen
Effectief deel van winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een
kasstroomafdekking
71 5 76
Herclassificatie naar de winst- en verliesrekening -87  -87
Winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking (zie
toelichting F32)
-17 5 -11
Wisselkoersverschillen van het jaar 432  432
Herclassificatie van wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten die verkocht
werden gedurende het jaar
47  47
Andere bewegingen van wisselkoersverschillen (minderheidsbelangen) op buitenlandse
activiteiten
8  8
Wisselkoersverschillen - Dochterondernemingen en gezamenlijke bedrijfsactiviteiten 487  487
Aandeel in de andere elementen van het totaalresultaat van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
29  29
Elementen die geherklasseerd kunnen worden 500 5 505
Winsten en verliezen op eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het totaalresultaat
33 -8 25
Herwaarderingen van de netto verplichting inzake toegezegde pensioen regelingen (zie
toelichtingen F7 en F31)
562 -75 487
Elementen die niet geherklasseerd kunnen worden 594 -83 512
Andere elementen van het totaalresultaat 1 094 -78 1 017
De winst van € 33 miljoen op eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere elementen van het totaalresultaat heeft
vooral betrekking op een investering van Solvay Ventures die in het vierde kwartaal van 2021 naar de beurs is gegaan.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
258
2020
In € miljoen Bedrag vóór
belastingen
Belastingen
(-) /belastin-
gen-vorderin-
gen
Bedrag na
belastingen
Effectief deel van winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een
kasstroomafdekking
-24 -9 -33
Herclassificatie naar de winst- en verliesrekening 68  68
Winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking (zie
toelichting F32)
44 -9 35
Wisselkoersverschillen van het jaar -579  -579
Herclassificatie van wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten die verkocht
werden gedurende het jaar
-21  -21
Andere bewegingen van wisselkoersverschillen (minderheidsbelangen) op buitenlandse
activiteiten
-5  -5
Wisselkoersverschillen - Dochterondernemingen en gezamenlijke bedrijfsactiviteiten -605  -605
Aandeel in de andere elementen van het totaalresultaat van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
-99  -99
Elementen die geherklasseerd kunnen worden -661 -9 -670
Winsten en verliezen op eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het totaalresultaat
2 2
Herwaarderingen van de netto verplichting inzake toegezegd-pensioenregelingen
regelingen (zie toelichting F31)
-174 7 -167
Aandeel in de andere elementen van het totaalresultaat van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
-1  -1
Elementen die niet geherklasseerd kunnen worden -174 7 -167
Andere elementen van het totaalresultaat -834 -3 -837
De lage belastingimpact (€ 7 miljoen) op de herwaarderingen van de netto verplichting inzake toegezegd-pensioenregelingen in 2020 is te wijten aan
de niet-opname van uitgestelde belastingen op de herwaarderingen in het Verenigd Koninkrijk.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
259
Wisselkoersverschillen
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening op het einde van elke verslagperiode worden de activa en de verplichtingen van de
buitenlandse activiteiten van de Groep op balansdatum omgerekend in EUR tegen de slotkoers. De opbrengsten en kosten van deze entiteiten
worden omgerekend tegen de gemiddelde koers, behalve wanneer de impact van de gemiddelde koers wezenlijk verschilt van de toepassing van
de marktkoers op hun respectievelijke transactiedatum, in welk geval laatstgenoemde gebruikt wordt. Mochten er eventuele wisselkoersverschillen
ontstaan, dan worden die opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat als ‘wisselkoersverschillen’.
Wisselkoersverschillen worden geherklasseerd van eigen vermogen naar winst of verlies bij:
· een vervreemding van het volledige belang van de Groep in een buitenlandse activiteit, of een gedeeltelijke vervreemding met verlies van
zeggenschap over een dochteronderneming met een buitenlandse activiteit. In dat geval worden de gecumuleerde wisselkoersverschillen
met betrekking tot die activiteit die toerekenbaar is aan de Groep geherklasseerd naar winst of verlies. Eventuele wisselkoersverschillen die
voorheen toegerekend werden aan de minderheidsbelangen worden uit de balans verwijderd, maar worden niet geherklasseerd naar winst
of verlies;
· een gedeeltelijke vervreemding van een belang in een gezamenlijke overeenkomst of een geassocieerde deelneming die een buitenlandse
activiteit omvat, wanneer het belang dat behouden wordt een financieel actief is. In dat geval worden de gecumuleerde wisselkoersverschillen
met betrekking tot die activiteit die toerekenbaar is aan de Groep geherklasseerd naar winst of verlies;
· een gedeeltelijke vervreemding van een belang in een joint venture of een geassocieerde deelneming die een buitenlandse activiteit
omvat en die verwerkt blijft als een joint venture of geassocieerde deelneming. In dit geval is een evenredig deel van de gecumuleerde
wisselkoersverschillen geherklasseerd naar winst of verlies.
In het geval van een gedeeltelijke vervreemding (d.i. zonder verlies van zeggenschap) van een dochteronderneming met een buitenlandse activiteit
wordt het evenredige gedeelte van de gecumuleerde wisselkoersverschillen toegewezen aan de minderheidsbelangen en niet in winst of verlies
opgenomen.
In geval van (a) een kapitaalvermindering bij een dochteronderneming zonder verlies van zeggenschap of (b) een kapitaalvermindering bij een
investering opgenomen volgens de equity-methode zonder aanpassing van het deel van het aandelenbelang gehouden in de betreffende
investering, worden gecumuleerde wisselkoersverschillen niet geherklasseerd van eigen vermogen naar winst of verlies.
Goodwill en ‘reële waarde’-aanpassingen die ontstaan uit de overname van een buitenlandse activiteit worden beschouwd als activa en
verplichtingen van de buitenlandse activiteit en omgerekend in de presentatievaluta van de Groep tegen de slotkoers.
De totale wisselkoerswinsten bedragen € 508 miljoen in 2021, en hebben alleen betrekking op het aandeel van de Groep (2020: verlies van € -699
miljoen). Zij houden verband met de herwaardering van de Amerikaanse dollar (€ 331 miljoen) (2020: € -449 miljoen), de Chinese renminbi (€ 83
miljoen) (2020: € -21 miljoen), de Braziliaanse real (€ 11 miljoen) (2020: € -99 miljoen), de Russische roebel (€ 21 miljoen) (2020: € -59 miljoen), in
vergelijking met de euro.
TOELICHTING BIJ HET GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
(VOORTGEZETTE EN BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN)
TOELICHTING F11
AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
In 2021 bedragen de totale afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen (terugname) € 849 miljoen (€ 2 416 miljoen in 2020), waarvan:
Lineaire afschrijvingen van € 906 miljoen (2020: € 1 016 miljoen) voor voortgezette bedrijfsactiviteiten, met inbegrip van:
· kostprijs van de omzet € 564 miljoen (2020: € 649 miljoen),
· administrati eve kosten € 82 miljoen (2020: € 97 miljoen),
· kosten van onderzoek en ontwikkeling € 100 miljoen (2020: € 89 miljoen),
· overige € 160 miljoen (2020: € 181 miljoen), waaronder €147 miljoen (2020: € 166 miljoen) voor de afschrijving van de boekhoudkundige toerekening
van de overnameprijs (zie toelichting F4 Overige operationele winsten en verliezen);
In 2021, netto bijzondere waardeverminderingsverlies voor de terugname van bijzonder waardeverminderingsverlies op de joint venture Rusvinyl van
€ 66 miljoen (zie toelichting F24 Bijzondere waardeverminderingen) en bijzonder waardeverminderingsverliezen voor overige niet-performante activa
voor € -8 miljoen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
260
In 2020, netto bijzondere waardeverminderingsverlies van € 1 400 miljoen op Composite Materials, Technology Solutions en de Novecare Oil- &
Gasactiviteit (€ 1 232 miljoen), en op overige kleine groepen van activa, voornamelijk in het Segment Solutions (€ 168 miljoen) (zie toelichting F24
Bijzondere waardeverminderingen).
TOELICHTING F12
ANDERE NIET-OPERATIONELE EN NIET IN GELDMIDDELEN AFGEWIKKELDE ELEMENTEN
De overige niet-operationele en niet-cash elementen (€ -113 miljoen) hebben in 2021 voornamelijk betrekking op meerwaardes op vervreemdingen
en andere fusie- en overnamekosten. In 2020 had de € -294 miljoen betrekking op de meerwaarde voor belastingen op de vervreemding van
Polyamide.
TOELICHTING F13
WINSTBELASTING IN HET KASSTROOMOVERZICHT
De winstbelastingen in 2021 bedragen € 110 miljoen (€ 444 miljoen in 2020), waarvan € 110 miljoen (€ 248 miljoen in 2020) uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten.
De betaalde winstbelasting in 2021 bedraagt € 233 miljoen (€ 97 miljoen in 2020), waarvan € 227 miljoen (€ 96 miljoen in 2020) afkomstig was uit
voortgezette bedrijfsactiviteiten. De betaalde winstbelasting voor beëindigde bedrijfsactiviteiten in 2021 (€ 6 miljoen) heeft betrekking op een
belastingcontrole van de farmaceutische activiteiten in Duitsland die in 2021 werd afgesloten. De betaalde winstbelastingen zijn gestegen in
vergelijking met voorgaande jaren als gevolg van hogere winsten in voornamelijk Brazilië en Italië en als gevolg van hogere bronbelastingen betaald
op uitgekeerde dividenden, voornamelijk door Rusvinyl.
De belangrijkste onderdelen van de winstbelastingen worden besproken in toelichting F7 Winstbelastingen in de winst- en verliesrekening en in het
overzicht van de financiële positie.
TOELICHTING F14
WIJZIGINGEN IN HET WERKKAPITAAL
In € miljoen 2021 2020
Voorraden -427 100
Handelsvorderingen -459 87
Handelsschulden 775 3
Overige vorderingen/verplichtingen 20 59
Wijziging in het werkkapitaal -92 249
Waarvan beëindigde bedrijfsactiviteiten -5 -11
Zie opmerkingen in het Overzicht van de activiteiten.
TOELICHTING F15
TOEVOEGINGEN, TERUGNAMES EN GEBRUIK VAN VOORZIENINGEN
Toevoegingen en terugnames van voorzieningen in 2021 bedragen € 464 miljoen (€ 186 miljoen in 2020) en betreffen voornamelijk personeelsbeloningen
€ 46 miljoen (€ 58 miljoen in 2020), herstructurering € 184 miljoen (€ 118 miljoen in 2020) en milieu voor € 90 miljoen (€ 15 miljoen in 2020).
Het gebruik van voorzieningen in 2021 bedraagt € -303 miljoen (€ -331 miljoen in 2020) en betreft voornamelijk personeelsbeloningen € -89 miljoen (€
-125 miljoen in 2020), milieu € -61 miljoen (€ -67 miljoen in 2020) en herstructurering € -118 miljoen (€ -92 miljoen in 2020).
In 2021 heeft de aanwending van voorzieningen voor bijkomende vrijwillige bijdragen in pensioenplannen betrekking op € -134 miljoen in het
Verenigd Koninkrijk en op € -102 miljoen in België. In 2020 bedroeg de aanwending van voorzieningen voor vrijwillige aanvullende bijdragen aan
pensioenplannen in Frankrijk, de VS en Duitsland € -552 miljoen.
Zie toelichting F31 Voorzieningen voor meer informatie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
261
TOELICHTING F16
KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN –
VERWERVING/VERVREEMDING VAN ACTIVA EN DEELNEMINGEN
2021 - In € miljoen Verwervingen Vervreemdingen Totaal
Deelnemingen -44 169 125
Dochterondernemingen -22 169 147
Andere -22  -22
Materiële vaste/immateriële activa -637 30 -606
Totaal -681 200 -481
2020 - In € miljoen Verwervingen Vervreemdingen Totaal
Totaal deelnemingen -58 1 297 1 239
Dochterondernemingen -12 1 297 1 285
Andere -46  -46
Materiële vaste/immateriële activa -535 8 -527
Totaal -593 1 305 712
2021
De overname van dochterondernemingen (€ -22 miljoen) heeft voornamelijk betrekking op de overname van een zaadcoatingbedrijf van Bayer.
De Overige overnames hebben voornamelijk betrekking op de investering in Shinsol Advanced Chemicals Corporation en in eigen-
vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde.
De verkoop van dochterondernemingen (€ 169 miljoen) heeft hoofdzakelijk betrekking op de opbrengsten na belastingen van:
· de activiteit natriumchloraat en daarmee verband houdende activa in Povoa, Portugal
· de activiteit fluorchemicaliën in Onsan, Zuid-Korea
· de activiteit natriumpercarbonaat en aanverwante activa in Bad Hönningen, Duitsland
· de activiteit Barium Strontium en de joint venture met Chemical Products Corporation (CPC)
· de Process Materials-activiteiten
· de activiteiten rond amfotere oppervlakte-actieve stoffen; en
· de activiteiten op het gebied van oppervlakte-actieve stoffen en anti-oxidanten in Rasal, India.
De verwerving van materiële vaste en immateriële activa (€ -636 miljoen) heeft betrekking op verscheidene projecten:
· Soda Ash: Uitfasering van de koolenergie in Green River (VS);
· Aroma performance: internalisering van de zuivering van natuurlijke vanilline in Saint Fons (Frankrijk);
· Specialty Polymers: waterzuivering in Spinetta (Italië)
· Specialty Polymers: Tecnoflon capaciteitsuitbreiding in Spinetta (Italië)
· Specialty Polymers: Polyvinylidene Fluoride (PVDF): capaciteitsuitbreiding in Changshu (VRC)
· Composite Materials: nieuwe productie-eenheid voor thermoplastische composietmaterialen in Piedmont, South Carolina (VS)
· Soda Ash & Derivatives: nieuwe productie-eenheid voor bicarbonaat in Devnya (Bulgarije)
· Specialty Polymers: Polyvinylidene Fluoride (PVDF): capaciteitsverhoging in Tavaux (Frankrijk)
2020
De overname van dochterondernemingen (€ -12 miljoen) betreft voornamelijk betalingen na de overname van Cytec en Aqua Pharma.
De Overige overnames betreffen voornamelijk de investering in de Joint Venture Strata Solvay Advanced Materials.
De vervreemding van dochterondernemingen (€ 1 297 miljoen) betreft voornamelijk de inkomsten uit de vervreemding van Polyamide.
De verwerving van materiële vaste en immateriële activa (€ -535 miljoen) heeft betrekking op verscheidene projecten:
· Specialty Polymers: Uitbreiding van de capaciteit Tecnoflon in Spinetta;
· Specialty Polymers: Groei van de capaciteit toegewijd aan Polyvinylidene Fluoride (PVDF) in Changshu (PRC);
· Composite Materials: nieuwe productie-eenheid toegewijd aan thermoplastische composieten in Piedmont (VS);
· Soda Ash & Derivatives: nieuwe productie-eenheid toegewijd aan bicarbonaat in Devnya (Bulgarije);
· Specialty Polymers: Groei van de capaciteit toegewijd aan Polyvinylidene Fluoride (PVDF) in Tavaux (Frankrijk)

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
262
TOELICHTING F17
OVERIGE KASSTROMEN UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN
De € 50 miljoen overige kasstromen uit financieringsactiviteiten in 2021 (€ -101 miljoen in 2020) hebben voornamelijk betrekking op margestortingen
op afdekkingsinstrumenten in het kader van de activiteiten van Energy Services voor € 108 miljoen en op de betaling van de door de EBRD betaalde
optie voor € -52 miljoen voor de aankoop van de EBRD-aandelen in de Solvay-deelneming van de Rusvinyl Joint Venture.
Voor de handel in futures van verschillende grondstoffen (CO
2
, energie, gas en kolen) maakt Energy Services gebruik van makelaars. Deze deals
zijn onderhevig aan marge-stortingen. Om het kredietrisico van de tegenpartij te dekken, betalen makelaars een marge-storting aan Solvay als het
instrument voor Solvay in-the-money staat. Als het instrument echter out-of-the-money staat, betaalt Solvay een marge-storting aan de makelaars.
De marge-stortingen worden gepresenteerd als onderdeel van de financiële schuld (zie toelichting F33 Nettoschuld). Kasstromen afkomstig van
marge-stortingen worden opgenomen als Overige kasstromen uit financieringsactiviteiten. Deze fluctueert met de reële waarde van het instrument.
De daadwerkelijke afwikkeling van de grondstofderivaten vindt plaats na aftrek van de marge-stortingen en het brutobedrag (inclusief marge-
stortingen geherklasseerd uit Overige kasstromen uit financieringsactiviteiten) wordt opgenomen in operationele kasstromen.
TOELICHTING F18
KASSTROMEN UIT BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN
In 2021 bedraagt de kasstroom van beëindigde bedrijfsactiviteiten € -12 miljoen en heeft betrekking op de Pharma activiteiten en Polyamides. In 2020
had het bedrag van € -17 miljoen betrekking op Polyamides.
TOELICHTING BIJ HET GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN DE FINANCIËLE POSITIE
TOELICHTING F19
IMMATERIËLE ACTIVA

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
263
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Een immaterieel actief is een identificeerbaar niet-monetair actief zonder fysieke vorm. Het is identificeerbaar wanneer het kan worden
afgescheiden, d.w.z. het kan worden afgescheiden of losgemaakt van de Groep, of wanneer het ontstaat uit contractuele of andere juridische
rechten. Een immaterieel actief zal alleen worden opgenomen indien:
(a) het waarschijnlijk is dat de verwachte toekomstige economische voordelen die toe te schrijven zijn aan het actief naar de Groep zullen
vloeien; en
(b) de kostprijs van het actief op een betrouwbare manier kan worden gewaardeerd.
Immateriële activa die verworven of intern ontwikkeld werden, worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs. De kostprijs van een verworven
immaterieel actief omvat de aankoopprijs, de invoerrechten en niet-terugbetaalbare aankoopbelastingen, na aftrek van handels- en andere
kortingen, en alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief geschikt te maken voor het beoogde gebruik. Uitgaven na initiële opname
op immateriële activa worden enkel opgenomen als het waarschijnlijk is dat ze de toekomstige economische voordelen verbonden aan het
specifieke actief doen toenemen. Andere uitgaven worden ten laste genomen wanneer ze worden opgelopen.
Na hun initiële opname worden immateriële activa gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en
eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Immateriële activa worden lineair afgeschreven over hun geschatte gebruiksduur, die niet langer is dan hun eventuele contractuele looptijd.
De geschatte gebruiksduur, de restwaarde en de afschrijvingsmethode worden op elk jaareinde herzien, en elke wijziging in de schattingen
wordt op prospectieve basis verwerkt.
Patenten en merken 2-20 jaar
Software 3-5 jaar
Ontwikkelingskosten 2-5 jaar
Klanten 5-29 jaar
Overige immateriële activa - Technologies 5-20 jaar
De afschrijvingskosten worden in de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen onder kostprijs van de omzet, administratieve
kosten, kosten voor onderzoek en ontwikkeling en overige operationele winsten en verliezen.
Het actief wordt getest op bijzondere waardevermindering indien (a) er een aanwijzing is voor bijzondere waardevermindering en (b) jaarlijks
voor projecten onder ontwikkeling (zie toelichting F24 Bijzondere waardeverminderingen).
Immateriële activa worden uit het geconsolideerde overzicht van de financiële positie verwijderd bij vervreemding of wanneer er in de
toekomst naar verwachting geen economisch voordeel meer gehaald zal worden uit het gebruik of de vervreemding ervan. De winst of het
verlies als gevolg van de verwijdering van een immaterieel actief uit de balans wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening op het
tijdstip van verwijdering uit de balans.
Kosten van onderzoek en ontwikkeling
Onderzoekskosten worden als kosten in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin ze worden opgelopen.
Ontwikkelingskosten worden alleen opgenomen als activa als aan alle onderstaande voorwaarden is voldaan:
· de kostprijs van het actief kan op een betrouwbare manier worden bepaald;
· de technische haalbaarheid van het product is bewezen;
· het product of proces zal gecommercialiseerd worden of intern worden aangewend;
· er wordt verwacht dat de activa toekomstige economische voordelen zullen genereren (bv. er bestaat een potentiële markt voor het product
of het nut voor interne aanwending is bewezen);
· de nodige technische, financiële en andere middelen zijn aanwezig om het project te finaliseren.
Deze ontwikkelingskosten omvatten personeelskosten, materiaalkosten en diensten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de projecten, en
een gepast aandeel in de algemene kosten, met inbegrip, en waar van toepassing, van financieringskosten. De immateriële activa worden
afgeschreven vanaf het moment waarop zij beschikbaar zijn voor gebruik, d.w.z. zodra zij ter plaatse zijn en in de juiste staat om te kunnen
functioneren op de manier die het management voor ogen had. Ontwikkelingskosten die niet aan de bovenvermelde criteria voldoen,
worden ten laste genomen wanneer ze worden opgelopen.
Patenten, handelsmerken en klantenrelaties
Deze immateriële activa zijn met name verworven door bedrijfscombinaties. Klantenrelaties bestaan uit klantenlijsten.
Overige immateriële activa
Overige immateriële activa bestaan voornamelijk uit technologie, afzonderlijk verkregen of uit bedrijfscombinaties.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
264
In € miljoen
Ontwikkelings-
kosten
Merken en
octrooien
Klantenrelaties Andere immateriële
activa
Totaal
Brutoboekwaarde     
31 december 2019 432 1 672 1 986 760 4 851
Investeringen 57 8  16 81
Buitengebruikstelling en vervreemding -17 -12  -2 -31
Wisselkoersverschillen -13 -99 -130 -46 -288
Andere 6 57  -49 14
Overboeking naar activa aangehouden
voor verkoop
-1 -6  -19 -26
31 december 2020 464 1 620 1 856 661 4 601
Investeringen 48 4  23 75
Buitengebruikstelling en vervreemding -9 -21  -4 -33
Verwervingen via bedrijfscombinaties  7 7
Wisselkoersverschillen 12 79 117 49 257
Andere 1 2  4 7
31 december 2021 517 1 686 1 973 739 4 914
Cumulatieve afschrijvingen     
31 december 2019 -141 -865 -758 -443 -2 208
Afschrijvingen -50 -109 -91 -41 -291
Bijzondere waardeverminderingen -3 -17 -12 -107 -139
Buitengebruikstelling en vervreemding 17 12  2 31
Wisselkoersverschillen 4 44 25 46 119
Andere -1 12 -7 4
Overboeking naar activa aangehouden
voor verkoop
7  18 26
31 december 2020 -173 -930 -824 -531 -2 459
Afschrijvingen -65 -104 -82 -13 -264
Bijzondere waardeverminderingen 0 5 0 -5 0
Buitengebruikstelling en vervreemding 8 21  4 32
Wisselkoersverschillen -3 -36 -36 -42 -116
Andere
- 0
-3  -2 -5
31 december 2021 -233 -1 047 -941 -590 -2 811
Nettoboekwaarde     
31 december 2019 291 807 1 228 318 2 642
31 december 2020 291 690 1 032 129 2 142
31 december 2021 283 638 1 031 150 2 103
Immateriële activa hebben voornamelijk betrekking op immateriële activa verkregen door de acquisities van Rhodia en Cytec. De gemiddelde
resterende gebruiksduur van de activa van Cytec is 11 jaar. Bijzondere waardeverminderingen opgenomen in 2020 hebben betrekking op de
Novecare Oil- & Gasactiviteit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
265
TOELICHTING F20
GOODWILL EN BEDRIJFSCOMBINATIES
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
De overname van dochterondernemingen wordt verwerkt volgens de overnamemethode. De vergoeding voor elke overname wordt berekend
als de som van de reële waarden van de overgedragen activa op de overnamedatum en de aangegane of overgenomen verplichtingen
en de door de Groep uitgegeven eigen-vermogensinstrumenten in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. Aan de overname
gerelateerde kosten worden onmiddellijk in winst of verlies opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Waar toepasbaar omvat de vergoeding voor de overname elk actief of verplichting als gevolg van een voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst,
dat gewaardeerd wordt aan de reële waarde op overnamedatum. Toekomstige wijzigingen aan deze reële waarde worden retrospectief
verwerkt als ze beantwoorden aan aanpassingen tijdens de waarderingsperiode (zie hieronder). Alle andere wijzigingen in de reële waarde
van de voorwaardelijke vergoeding opgenomen als actief of verplichting worden opgenomen in overeenstemming met de relevante IFRS,
meestal in de winst- en verliesrekening.
Wanneer een bedrijfscombinatie in verschillende fasen wordt gerealiseerd, wordt het voorheen gehouden belang in de verworven entiteit
geherwaardeerd tegen de reële waarde op overnamedatum (d.i. de datum waarop de Groep zeggenschap verkrijgt) en de eventuele winst of
het eventuele verlies wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen. Bedragen die voorafgaand aan de overnamedatum voortvloeien uit
het belang in de overgenomen partij die voorheen werden opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat worden geherklasseerd
naar winst of verlies, op dezelfde basis die vereist zou zijn indien de overnemende partij het voorheen aangehouden belang had vervreemd.
De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij die aan de opnamecriteria volgens
IFRS 3 Bedrijfscombinaties voldoen, worden opgenomen en gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum, behalve:
· uitgestelde belastingvorderingen of –verplichtingen en verplichtingen en activa uit hoofde van de personeelsbeloningen worden
opgenomen en gewaardeerd in overeenstemming met respectievelijk IAS 12 Winstbelastingen en IAS 19 Personeelsbeloningen;
· verplichtingen of eigen-vermogensinstrumenten verbonden aan de vervanging door de Groep van op aandelen van een overgenomen
partij gebaseerde betalingen, worden gewaardeerd in overeenstemming met IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen; en
· activa (of groepen activa die worden vervreemd) die geklasseerd worden als aangehouden voor verkoop in overeenstemming met IFRS 5
Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten, in overeenstemming met deze standaard worden gewaardeerd.
Als de initiële verwerking van een bedrijfscombinatie niet voltooid is op het einde van de verslagperiode waarin de bedrijfscombinatie
plaatsvond, presenteert de Groep voorlopige bedragen voor de posten die nog niet volledig zijn verwerkt. Tijdens de waarderingsperiode
(zie verder) worden de opgenomen voorlopige bedragen aangepast, of worden bijkomende activa of verplichtingen opgenomen om nieuwe
informatie te weerspiegelen over feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden en die, indien bekend, de waardering van
de per die datum opgenomen bedragen zouden hebben beïnvloed.
De waarderingsperiode is de periode vanaf de datum van de overname tot de datum waarop de Groep de complete informatie ontvangt over
de feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden, en kan niet meer dan twaalf maanden bedragen.
Goodwill
Goodwill ontstaan uit een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief op het moment dat de zeggenschap wordt verkregen (de
overnamedatum). Goodwill is het verschil tussen het totaal van:
(a) de overgedragen vergoeding;
(b) het bedrag van minderheidsbelangen in de overgenomen partij; en
(c) bij een bedrijfscombinatie in verschillende fasen, de reële waarde op de overnamedatum van het voorheen aangehouden belang in de
overgenomen partij,
en het door de Groep verworven aandeel in de reële waarde van de netto identificeerbare activa van de entiteit op de overnamedatum.
Goodwill wordt niet afgeschreven maar wordt getest op bijzondere waardevermindering. Dat gebeurt elk jaar of vaker indien er aanwijzingen
zijn van bijzondere waardevermindering.
Voor het testen op bijzondere waardevermindering wordt goodwill toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheden (of een groep van
kasstroomgenererende eenheden) van de Groep in overeenstemming met IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa.
Een kasstroomgenererende eenheid (KGE) is de kleinste identificeerbare groep van activa die een instroom van kasmiddelen genereert die in
ruime mate onafhankelijk is van de instroom van kasmiddelen van andere activa of groepen van activa.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
266
Deze testen bestaan erin om de boekwaarde van activa of (groepen van) KGE’s te vergelijken met hun realiseerbare waarde. De realiseerbare
waarde van een actief of een (groep van) KGE(‘s) is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Indien
de realiseerbare waarde van een KGE lager is dan de boekwaarde ervan, wordt het bijzondere waardeverminderingsverlies eerst in mindering
gebracht van de boekwaarde van de goodwill die aan de eenheid werd toegewezen. Daarna wordt de bijzondere waardevermindering
toegewezen aan de andere vaste activa die tot de eenheid behoren, evenredig met hun boekwaarde. Wanneer eenmaal een bijzonder
waardeverminderingsverlies voor goodwill is opgenomen, wordt dat in een latere periode niet teruggenomen.
Activa aangehouden voor verkoop omvatten de betreffende goodwill.
Bij de verkoop van een activiteit binnen een KGE waaraan goodwill werd toegekend, dient het overeenstemmende deel van de goodwill in
rekening te worden gebracht bij de berekening van de winst of het verlies op de vervreemding. Deze wordt berekend op basis van de relatieve
waarde van de verkochte activiteit en van het aandeel in de KGE dat niet wordt vervreemd, tenzij een andere methode beter is om de goodwill
van de vervreemde activiteit weer te geven.
Goodwill – overzicht
In € miljoen Totaal
31 december 2019 4 468
Wisselkoersverschillen -153
Bijzondere waardeverminderingen -1 050
31 december 2020 3 265
Wisselkoersverschillen 115
Buiten Vervreemding -1
31 december 2021 3 379
In 2020 heeft de bijzondere waardevermindering voornamelijk betrekking op Composite Materials (€ -761 miljoen) en Technology Solutions (€ -265
miljoen).
De wisselkoersverschillen in 2021 en 2020 zijn vooral toe te schrijven aan de goodwill uitgedrukt in Amerikaanse dollars.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
267
Goodwill per (groep van) KGE(‘s)
De goodwill die ontstaat bij een bedrijfscombinatie wordt bij de overname toegewezen aan de KGE of groepen KGE’s die naar verwachting zullen
genieten van de voordelen van de bedrijfscombinatie.

2021
In € miljoen Openingsbalans Buiten Vervreemding Wisselkoersverschillen Eindbalans
Operationele Segmenten - Groepen van KGE's    
Materials 341

 341
Chemicals 121

 121
Solutions 264

 264
(Groepen van) KGE's    
Composite Materials 509

46 555
Novecare 542 -1 13 553
542Technology Solutions 636

54 690
Special Chem 210  210
Specialty Polymers 177

2 179
Soda Ash and Derivatives 162

 162
Coatis 82

 82
Silica 72

 72
Aroma Performance 49

 49
Energy Services 50

 50
Hydrogen Peroxide Europe 21

 21
Hydrogen Peroxide Mercosul 14

 14
Hydrogen Peroxide Nafta 7

 7
Hydrogen Peroxide Asia 11

11
Totaal goodwill 3 265 -1 115 3 379

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
268

 2020

In € miljoen Openingsbalans Overboeking Bijzondere waar-
deverminderin-
gen
Wisselkoersver-
schillen
Eindbalans
Operationele Segmenten - Groepen
van KGE's

  
Materials 
341 
 341
Chemicals 
121   121
Solutions  266 -2  261
Advanced Materials 493 -493  
Advanced Formulations 148 -148  
Performance Chemicals 86 -86  
(Groepen van) KGE's
Composite Materials 1 334  -761 -64 509
Novecare 569  -7 -20 542
Technology Solutions 966  -265 -65 636
Special Chem 226  -15 -1 210
Specialty Polymers 180   -3 177
Soda Ash and Derivatives 162    162
Coatis 82    82
Silica 72    72
Aroma Performance 49    49
Energy Services 50    50
Hydrogen Peroxide Europe 21    21
Hydrogen Peroxide Mercosul 14    14
Hydrogen Peroxide Nafta 7    7
Hydrogen Peroxide Asia 11   -1 11
Totaal goodwill 4 468 -1 050 -153 3 265
Zie toelichting F24 Bijzondere waardeverminderingen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
269
TOELICHTING F21
MATERIËLE VASTE ACTIVA
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
Materiële vaste activa zijn vaste activa die:
· worden aangehouden voor gebruik voor de productie of levering van goederen of diensten, voor verhuur aan anderen, of voor administratieve
doeleinden; en
· naar verwachting meer dan één periode gebruikt zullen worden.
Materiële vaste activa in eigendom van de Groep worden als materiële vaste activa opgenomen als aan de volgende voorwaarden voldaan is:
· het is waarschijnlijk dat de toekomstige economische voordelen van het actief naar de Groep zullen vloeien;
· de kostprijs van het actief op een betrouwbare manier kan worden gewaardeerd.
Materiële vaste activa worden aanvankelijk gewaardeerd tegen kostprijs. De kostprijs van een materieel vast actief omvat de aankoopprijs
en alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief ter plaatse en in de nodige staat te brengen om te kunnen functioneren op de
manier die het management voor ogen heeft. In voorkomend geval omvatten deze kosten ook de tijdens de constructieperiode opgelopen
financieringskosten.
Na de initiële eerste opname worden materiële vaste activa gewaardeerd tegen kostprijs min de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele
bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun verwachte gebruiksduur. De onderdelen van een materieel vast actief met een
verschillende gebruiksduur worden afzonderlijk afgeschreven. Terreinen worden niet afgeschreven. De geschatte gebruiksduur, restwaarde
en afschrijvingsmethoden worden op elk jaareinde herzien, waarbij ook rekening wordt gehouden met de mogelijke impact van de
klimaatverandering, met inbegrip van de uitvoering van de Solvay One Plant Strategy (zie Toelichting Klimaatverandering in de IFRS algemene
grondslagen voor financiële verslaggeving). Elke wijziging in de schattingen wordt op prospectieve basis verwerkt.
Gebouwen 30-40 jaar
Informaticamateriaal 3-5 jaar
Machines en uitrusting 10-20 jaar
Transportmaterieel 5-20 jaar
De afschrijvingskosten worden in de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen onder kostprijs van de omzet, administratieve
kosten, en kosten van onderzoek en ontwikkeling.
Het actief wordt getest op bijzondere waardevermindering indien er een aanwijzing is voor bijzondere waardevermindering (zie toelichting
F24 Bijzondere waardeverminderingen).
Materiële vaste activa worden niet langer opgenomen in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie bij vervreemding of wanneer
er in de toekomst naar verwachting geen economisch voordeel meer gehaald zal worden uit het gebruik of de vervreemding ervan. De winst
of het verlies als gevolg van het niet langer opnemen in het overzicht van de financiële positie van een materieel vast actief wordt in de winst-
en verliesrekening opgenomen op het tijdstip van verwijdering uit de balans.
Kosten na initiële opname
Kosten na initiële opname op materiële vaste activa worden enkel opgenomen als het waarschijnlijk is dat ze de toekomstige economische
voordelen verbonden aan het specifieke actief doen toenemen. Andere uitgaven worden ten laste genomen wanneer ze worden opgelopen.
Kosten opgelopen na initiële opname voor de vervanging van een onderdeel van een materieel vast actief worden enkel opgenomen als een
actief als het voldoet aan de bovenstaande opnamecriteria. De boekwaarde van het vervangen onderdeel wordt uit de balans verwijderd.
Herstel- en onderhoudskosten worden in de geconsolideerde winst- en verliesrekening opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Voor haar industriële activiteit loopt Solvay kosten op voor grote herstellingen die over verschillende jaren lopen voor de meeste sites. Het
doel van deze uitgaven is om de goede werking van bepaalde installaties te vrijwaren zonder dat de gebruiksduur wordt geïmpacteerd. De
uitgaven worden beschouwd als een specifiek onderdeel van het materieel vast actief en worden afgeschreven over de periode waarin de
economische voordelen naar verwachting genoten zullen worden, d.w.z. de periode tussen de grote herstellingen.
Ontmantelings- en saneringskosten
Ontmantelings- en saneringskosten worden opgenomen in de kostprijs van een materieel vast actief als de Groep een juridische of feitelijke
verplichting heeft om te ontmantelen of te saneren. Ze worden afgeschreven over de gebruiksduur van het actief waartoe ze behoren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
270
Doorgaans zal de verplichting van Solvay om zijn sites te ontmantelen of te saneren waarschijnlijk pas ontstaan wanneer de activiteiten van
een installatie stopgezet worden. De kosten voor de ontmanteling van beëindigde sites of installaties wordt echter wel opgenomen als er een
juridische verplichting (als gevolg van een verzoek of een rechterlijk bevel van de relevante autoriteiten) is, of als er geen technisch alternatief
bestaat dan het ontmantelen om veiligheidsvoorschriften van de beëindigde sites of installaties te vrijwaren.
Financieringskosten
Financieringskosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend actief (d.i. een
actief dat noodzakelijkerwijs pas na een aanzienlijke tijdsperiode klaar is voor het beoogde gebruik of voor verkoop) worden geactiveerd
als deel van de kostprijs van dat actief, tot vrijwel alle activiteiten zijn voltooid die nodig zijn om het in aanmerking komende actief voor te
bereiden op zijn beoogde gebruik of verkoop.
Beleggingsinkomsten die uit de tijdelijke belegging van de specifieke leningen worden verdiend in afwachting van de uitgaven op de in
aanmerking komende activa, worden in mindering gebracht van de financieringskosten die in aanmerking komen voor activering.
Alle andere financieringskosten worden opgenomen als winst of verlies van de periode waarin ze worden opgelopen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
271
In € miljoen Terreinen en
gebouwen
Uitrustingsgoederen
en installaties
Andere
materiële vaste
activa
Vaste activa in
aanbouw
Totaal
Brutoboekwaarde     
31 december 2019 3 013 9 939 425 678 14 056
Investeringen 24 144 13 215 395
Buitengebruikstelling en vervreemding -17 -92 -10 -119
Wisselkoersverschillen -126 -490 -20 -29 -665
Andere 47 397 14 -455 2
Overboeking naar activa aangehouden voor
verkoop
-122 -199 -8 -3 -331
31 december 2020 2 819 9 699 414 405 13 337
Investeringen 18 88 13 452 571
Buitengebruikstelling en vervreemding -16 -101 -29 -146
Verwervingen via bedrijfscombinaties 4 2 7
Wisselkoersverschillen 101 348 13 24 486
Andere 15 151 7 -193 -20
31 december 2021 2 941 10 187 418 688 14 235
Cumulatieve afschrijvingen     
31 december 2019 -1 487 -6 770 -327  -8 584
Afschrijvingen -82 -501 -31  -614
Bijzondere waardeverminderingen -67 -132 -8  -207
Buitengebruikstelling en vervreemding 16 91 9  116
Wisselkoersverschillen 59 330 15  405
Andere 11 -1 6  16
Overboeking naar activa aangehouden voor
verkoop
71 170 7  248
31 december 2020 -1 478 -6 813 -329  -8 620
Afschrijvingen -73 -436 -27  -535
Bijzondere waardeverminderingen -5 -4  -9
Terugneming bijzondere waardeverminderingen 1  1
Buitengebruikstelling en vervreemding 12 101 29  143
Wisselkoersverschillen -43 -226 -10  -278
Andere 5 2  7
31 december 2021 -1 580 -7 375 -337  -9 291
Nettoboekwaarde     
31 december 2019 1 527 3 169 98 678 5 472
31 december 2020 1 342 2 886 85 405 4 717
31 december 2021 1 361 2 813 81 688 4 943
De bijzondere waardeverminderingen in 2020 betreft voornamelijk de GBU Special Chem (Fluor Gas – Segment Solutions), geïmpacteerd door de
COVID-19 crisis.
Onder ‘Andere’ vallen onder meer veranderingen tengevolge van portefeuilletransacties en herclassificatie van materiële vaste activa in aanbouw
naar de juiste categorieën wanneer deze klaar zijn voor het beoogde gebruik.
Kasstromen in verband met grote investeringen worden toegelicht in toelichting F16 Kasstromen uit investeringsactiviteiten – Verwerving/
vervreemding van activa en deelnemingen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
272
TOELICHTING F22
MET EEN GEBRUIKSRECHT OVEREENSTEMMENDE ACTIVA EN LEASEVERPLICHTINGEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Definitie van een leaseovereenkomst
Bij het aangaan van een contract, wat meestal samenvalt met de datum waarop het contract wordt ondertekend, moet de Groep beoordelen of
het contract een leaseovereenkomst is of bevat. Een contract is of bevat een leaseovereenkomst indien het contract in ruil voor een vergoeding
het recht verleent gedurende een bepaalde periode de zeggenschap over het gebruik van een geïdentificeerd actief uit te oefenen.
Een actief wordt gewoonlijk geïdentificeerd doordat dit uitdrukkelijk in een contract is gespecificeerd. Een actief kan echter ook worden
geïdentificeerd doordat dit impliciet wordt gespecificeerd op het moment dat het voor gebruik door de klant beschikbaar wordt gesteld.
Indien de leverancier het materiële recht heeft het actief te vervangen, dan is het actief niet geïdentificeerd. Een materieel substitutierecht
betekent dat (a) de leverancier in de praktijk over de gehele gebruiksperiode over de mogelijkheid beschikt om activa te substitueren, en (b)
de leverancier een economisch voordeel heeft bij de uitoefening van dit recht.
Om te beoordelen of een contract het recht verleent om de zeggenschap over het gebruik van een geïdentificeerde actief uit te oefenen,
moet de Groep beoordelen of het gedurende de gehele gebruiksperiode:
· het recht heeft om vrijwel alle economische voordelen uit het gebruik van het geïdentificeerde actief te verkrijgen; en
· het recht heeft om het gebruik van het geïdentificeerde actief te bestemmen. Dit is over het algemeen het geval wanneer de Groep het
besluitvormingsrecht heeft over de gebruikswijze en het gebruiksdoel van het actief.
De geleasede activa van de Groep betreffen voornamelijk gebouwen, transportmiddelen, en industriële uitrustingen.
Leaseperiode
De Groep bepaalt de leaseperiode als de niet-opzegbare periode van een leaseovereenkomst, samen met:
· de periodes die onder een optie tot verlenging van de leaseovereenkomst vallen als het redelijk zeker is dat de Groep deze optie zal uitoefenen; en
· de periodes die onder een optie tot beëindiging van de leaseovereenkomst vallen als het redelijk zeker is dat de Groep deze optie niet zal
uitoefenen.
In haar beoordeling neemt de Groep onder meer de volgende factoren in overweging:
· contractvoorwaarden voor de optionele periodes in vergelijking met marktconforme leaseprijzen;
· significante verbeteringen aan het geleasede actief die tijdens de looptijd van het contract worden aangebracht (of naar verwachting zullen
worden aangebracht);
· aan de beëindiging van de leaseovereenkomst verbonden kosten, zoals verhuiskosten, kosten voor het identificeren van een ander
onderliggend actief dat aan de behoeften van de Groep beantwoordt, kosten voor het integreren van een nieuw actief in de bedrijfsactiviteiten
van de Groep en boetes voor het beëindigen van de leaseovereenkomst;
· het belang van dat onderliggende actief voor de bedrijfsactiviteiten van de Groep, en of er geschikte alternatieven beschikbaar zijn;
· aan de uitoefening van de optie verbonden voorwaarden (d.w.z. wanneer de optie alleen kan worden uitgeoefend indien aan één of meer
voorwaarden is voldaan) en de waarschijnlijkheid dat deze voorwaarden zich zullen voordoen; en
· in het verleden bestendig gevolgde gedragslijnen.
Met een gebruiksrecht overeenstemmend actief en leaseverplichting
De Groep neemt een met een gebruiksrecht overeenstemmend actief en een leaseverplichting op de aanvangsdatum, zijnde de datum waarop
de lessor het actief beschikbaar stelt voor gebruik aan de Groep, met uitzondering van kortlopende lease-overeenkomsten (gedefinieerd als
lease-overeenkomsten met een looptijd van 12 maanden of minder) en lease-overeenkomsten betreffende activa met een lage waarde.
De met een gebruiksrecht overeenstemmende activa worden afzonderlijk gepresenteerd in het geconsolideerd overzicht van de financiële
positie, en de leaseverplichtingen worden gepresenteerd in de Financiële schulden.
Met een gebruiksrecht overeenstemmend actief
Het met een gebruiksrecht overeenstemmend actief wordt initieel gewaardeerd tegen kostprijs, bestaand uit:
· het bedrag van de eerste waardering van de leaseverplichting;
· alle op of voor de aanvangsdatum verrichte leasebetalingen, verminderd met alle ontvangen lease-incentives; en
· alle door de Groep gemaakte initiële directe kosten.
Na de aanvangsdatum wordt het met een gebruiksrecht overeenstemmend actief gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele
geaccumuleerde afschrijvingen en geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Met een gebruiksrecht overeenstemmende
activa worden afgeschreven conform de lineaire afschrijvingsmethode, vanaf de aanvangsdatum tot (a) het eind van de gebruiksduur van het
onderliggende actief, in het geval de eigendom van het onderliggende actief aan het eind van de leaseperiode wordt overgedragen aan
de Groep, of de leaseovereenkomst een aankoopoptie bevat waarbij het redelijk zeker is dat de Groep deze optie zal uitoefenen, of in alle
overige gevallen (b) het einde van de gebruiksduur of, indien eerder, het einde van de leaseperiode.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
273
Leaseverplichting
De leaseverplichting wordt initieel gewaardeerd tegen de contante waarde van de leasebetalingen die op aanvangsdatum niet zijn verricht,
gedisconteerd op basis van de impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst of, indien de rentevoet niet op eenvoudige wijze kan worden
bepaald, de marginale rentevoet voor de betreffende Groepsentiteit. Leasebetalingen die in de waardering van de leaseverplichting zijn
opgenomen, bestaan uit:
· vaste betalingen verminderd met eventuele te ontvangen lease-incentives;
· variabele leasebetalingen die van een index of rentevoet afhankelijk zijn en die bij eerste opname op basis van de index of rentevoet op de
aanvangsdatum worden gewaardeerd;
· bedragen die naar verwachting door de Groep verschuldigd zullen zijn uit hoofde van restwaardegaranties;
· de uitoefenprijs van een aankoopoptie indien het redelijk zeker is dat de Groep deze optie zal uitoefenen; en
· betalingen van boeten voor het vroegtijdig beëindigen van de leaseovereenkomst, indien het redelijk zeker is dat de Groep deze optie tot
vroegtijdige beëindiging zal uitoefenen.
Servicecomponenten (bijv. nutsvoorzieningen, onderhoud, verzekeringen enz.) worden niet in de waardering van de leaseverplichting
meegenomen.
Na de aanvangsdatum moet de leaseverplichting gewaardeerd worden door:
· de boekwaarde te verhogen om de rente op de leaseverplichting weer te geven;
· de boekwaarde te verminderen om de verrichte leasebetalingen weer te geven; en
· de boekwaarde te herwaarderen om elke herbeoordeling of wijziging van de leaseovereenkomst of de invloed van een herziene
index of rentevoet weer te geven.
Lease van Palladium
De Groep gebruikt palladium, een edelmetaal, voor bepaalde van haar activiteiten. Naast de aankoop van dit palladium sluit de Groep ook
verschillende “lease”-overeenkomsten af met financiële instellingen die de Groep het recht geven palladium te gebruiken gedurende een
bepaalde periode en het vervolgens terug te geven op het einde van de “lease”. Op basis van onze analyse van deze overeenkomsten,
vallen deze contracten niet binnen het toepassingsgebied van IFRS 16 Lease-overeenkomsten of IFRS 9 Financiële instrumenten. Bij gebrek
aan duidelijke IFRS-richtlijnen heeft de Groep op oordeelkundige wijze bepaald of deze rechten en verplichtingen op bruto- of nettobasis
moeten worden verwerkt. Aangezien de Groep tijdens de leaseperiode geen prijsrisico draagt en geen volledige controle heeft over het actief
(in overeenstemming met het IFRS Raamwerk), is de Groep van oordeel dat een nettopresentatie een beter beeld geeft van de economische
realiteit van de transactie. Bijgevolg worden alleen overlopende posten geboekt voor de productieverliezen en de regeneratiekosten en
wordt de “lease”-vergoeding opgenomen in de kostprijs van verkopen. Eind 2021 bedroeg de totale (bruto) waarde van het nog terug te
geven geleasde palladium € 50 miljoen (eind 2020: € 63 miljoen), gewaardeerd tegen de slotkoers van het jaar.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
274
In € miljoen Ter-
reinen
Gebouwen Transportmid-
delen
Industrieele
uitrustingen
Andere materiële
vaste activa
Totaal
Brutoboekwaarde      
31 december 2019 18 209 185 153 7 571
Toevoegingen 39 28 12 2 82
Buitengebruikstelling en
vervreemding
-7 -4 -12
Wisselkoersverschillen -1 -12 -11 -8 -32
Andere 1 7 11 2 1 23
Overboeking naar activa
aangehouden voor verkoop
-10 -1 -12
31 december 2020 18 227 207 159 9 620
Toevoegingen 29 23 82 1 134
Buitengebruikstelling en
vervreemding
-1 -3 -4
Wisselkoersverschillen 9 11 7 27
Andere 3 10 3 1 17
31 december 2021 19 266 248 251 11 795
In € miljoen
Ter-
reinen
Gebouwen Transportmid-
delen
Industrieele
uitrustingen
Andere materiële
vaste activa
Totaal
Cumulatieve afschrijvingen      
31 december 2019 -1 -47 -45 -28 -3 -124
Afschrijvingen -1 -43 -45 -22 -3 -114
Bijzondere waardeverminderingen -1 -1
Buitengebruikstelling en
vervreemding
7 4 12
Wisselkoersverschillen 4 4 2 10
Andere -3 -1 -4
Overboeking naar activa
aangehouden voor verkoop
7 1 8
31 december 2020 -2 -77 -83 -47 -6 -215
Afschrijvingen -1 -36 -42 -26 -3 -107
Buitengebruikstelling en
vervreemding
1 3 4
Wisselkoersverschillen -4 -5 -3 -11
31 december 2021 -4 -115 -127 -75 -8 -329
Nettoboekwaarde      
31 december 2019 16 162 139 125 4 447
31 december 2020 16 150 124 112 4 405
31 december 2021 15 151 121 176 3 466

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
275
De Groep huurt voornamelijk gebouwen, die zowel kantoorgebouwen als opslagplaatsen omvatten. Deze leaseovereenkomsten zijn over het
algemeen langlopende leaseovereenkomsten en kunnen verlengingsopties omvatten.
Daarnaast huurt de Groep transportmiddelen, bestaande voornamelijk uit treinstellen en containers om de producten van de Groep te vervoeren.
Industriële uitrustingen bestaan voornamelijk uit activa gebruikt voor nutsvoorzieningen. In 2021 omvatten de toevoegingen € 68 miljoen voor de
bouw van een afvalhoutketel, stoomturbine en hulpapparatuur in Duitsland.
De leaseovereenkomsten worden in principe onderhandeld door de lokale teams, en omvatten een grote verscheidenheid aan verschillende
bepalingen en voorwaarden. Vele leaseovereenkomsten omvatten verlengingsopties en/of beëindigingsopties die de Groep operationele flexibiliteit
verstrekken. Dergelijke opties worden in rekening genomen bij de bepaling van de leaseperiode en de leaseverplichting wanneer het redelijk zeker
is dat deze zullen worden uitgeoefend.
Als de Groep zijn verlengingsopties zou uitoefenen die momenteel niet worden opgenomen in de leaseverplichting, zou de contante waarde van de
bijkomende betalingen € 143 miljoen bedragen per 31 december 2021 (2020: € 165 miljoen).
Afgesloten leaseovereenkomsten die nog niet gestart zijn, bedragen € 135 miljoen per 31 december 2021 (€ 139 miljoen voor 2020) en hebben
voornamelijk betrekking op een tweede afvalhoutketel, stoomturbine en hulpapparatuur in Duitsland, en industriële uitrusting in de Verenigde
Staten.
De totale kasuitstromen voor leaseovereenkomsten bedragen € 118 miljoen voor 2021, waarvan € 99 miljoen betrekking heeft op betalingen van de
leaseverplichtingen en € 19 miljoen op interestkosten. Informatie met betrekking tot de leaseverplichtingen (€ 505 miljoen) kunnen geraadpleegd
worden in toelichting F33 Nettoschuld. Informatie met betrekking tot de financiële kosten op de leaseverplichtingen worden verder beschreven in
toelichting F6 Netto financieringskosten.
TOELICHTING F23
GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN EN JOINT VENTURES
De lijst van geassocieerde deelnemingen en joint ventures is beschikbaar onder toelichting F40 Lijst van geconsolideerde entiteiten.
De geassocieerde deelnemingen en joint ventures die niet geklasseerd worden als aangehouden voor verkoop/beëindigde bedrijfsactiviteiten
worden verwerkt volgens de equity-methode.
In € miljoen 31 december 2021  31 december 2020
Geasso-
cieerde
deelnemin-
gen
Joint ventures Totaal  Geasso-
cieerde
deelnemin-
gen
Joint ventures Totaal
Investeringen in geassocieerde
deelnemingen en joint ventures
18 619 637  16 479 495
Winst uit geassocieerde deelnemingen
en joint ventures
2 157 159  2 56 58
GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN
In € miljoen 2021 2020
1 januari 16 17
Winst van het jaar 2 2
Ontvangen dividenden -2 -2
Wisselkoersverschillen 1 -1
31 december 18 16
De tabellen hieronder geven een samenvatting van het overzicht van de financiële positie en de winst- en verliesrekening van de geassocieerde
deelnemingen alsof de proportionele consolidatiemethode werd toegepast.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
276
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
Overzicht van de financiële positie
 
Vaste activa 14 14
Vlottende activa 16 13
Geldmiddelen en kasequivalenten 3 3
Langlopende verplichtingen 2 1
Langlopende financiële schulden 1 1
Kortlopende verplichtingen 10 9
Kortlopende financiële schulden 2 2
Investeringen in geassocieerde deelnemingen 18 16
  
Winst- en verliesrekening 2021 2020
Omzet 33 31
Afschrijvingen -1 -1
Renteopbrengsten uit leningen en termijnbeleggingen
Winst van het jaar uit voortgezette bedrijfsactiviteiten 2 2
Winst van het jaar 2 2
 
Totaalresultaat 3 2
  
Ontvangen dividenden 1 1
DEELNEMINGEN IN JOINT VENTURES
In € miljoen 2021 2020
1 januari 479 538
Investeringen 8 0
Kapitaalverhoging 28
Winst van het jaar 157 56
Ontvangen dividenden -127 -23
Wisselkoersverschillen 34 -100
Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop  -22
Terugneming van waardevermindering 67 
Andere 1 2
31 december 619 479
In 2021 hebben de terugname van de bijzondere waardevermindering van € 67 miljoen en het ontvangen dividend van € 127 miljoen voornamelijk
betrekking op de joint venture Rusvinyl.
In 2021 en 2020 hebben de wisselkoersverschillen voornamelijk betrekking op de evolutie van de Russische roebel, de Braziliaanse real en de Indiase
roepie ten opzichte van de euro.
In 2020 heeft de kapitaalsverhoging betrekking op de investering in Strata Solvay Advanced Materials Joint Venture. De Overboeking naar activa
aangehouden voor verkoop in 2020 verwijst naar de investering in Solvay-CPC Barium Strontium Joint Venture.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
277
De tabellen hieronder geven een samenvatting van het overzicht van de financiële positie en de winst- en verliesrekening van de materiële joint
ventures alsof de proportionele consolidatiemethode werd toegepast.
31 december
2021
Rusvinyl
OOO
Peroxidos
do Brasil
Ltda
Strata -
Solvay
Advanced
Material JV
Shandong
Huatai
Interox
Chemical
Co. Ltd
Hindustan
Gum &
Chemicals
Ltd
Aqua
Pharma
Group
EECO
Holding and
subsidiaries
Shinsol
Advanced
Chemicals
Cogeneration
Rosignano
In € miljoen

Belang 50% 69,40% 50% 50% 50% 50% 33,3% 51% 25,4%
Operationele
Segment
Chemicals Chemicals Materials Chemicals Solutions Chemicals Corporate
& Business
Services
Solutions Corporate
& Business
Services
Overzicht van
de financiële
positie
        
Vaste activa 324 61 29 4 5 16 10  5
Vlottende activa 82 58 10 12 156 12 15 8 4
Geldmiddelen en
kasequivalenten
57 25 10 9 138 6 2 8 3
Langlopende
verplichtingen
50 7 5 4 8  4
Langlopende
financiële
schulden
30 4 8  4
Kortlopende
verplichtingen
64 26 3 5 8 1 9  1
Kortlopende
financiële
schulden
39 4 8  1
Deelnemingen
in joint ventures
292 87 36 11 149 23 8 8 4
        
2021 winst- en
verliesrekening

       
Omzet 276 88 13 22 22 18 
Afschrijvingen -22 -4 -1 -1 -2 -1  -1
Lasten van
schulden
-7 -1 
Renteopb-
rengsten uit
leningen en
termijnbeleggin-
gen
2 1 7 1 
Winstbelastingen -28 -11 -1 -2 -1 
Winst van het
jaar uit voort-
gezette bedrijf-
sactiviteiten
111 26 9 2 5 1 1 
Winst van het
jaar
111 26 9 2 5 1 1 
Andere
elementen
van het
totaalresultaat
21 2 1 8 2 
Totaalresultaat 132 28 9 3 14 3 
Ontvangen
dividenden
103 15 1 2 -1 
Andere elementen van het totaalresultaat bestaan voornamelijk uit wisselkoersverschillen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
278
31 december 2020 Rusvinyl
OOO
Peroxidos
do Brasil
Ltda
Strata -
Solvay
Advanced
Material JV
Shandong
Huatai
Interox
Chemical
Co. Ltd
Hindustan
Gum &
Chemicals
Ltd
Aqua
Pharma
Group
EECO
Holding and
subsidiaries
Cogeneration
Rosignano
In € miljoen 
  


 
Belang 50% 69,40% 50% 50% 50% 50% 33,3% 25,4%
Operationele
segment
Chemicals Chemicals Materials Chemicals Solutions Chemicals Corporate
& Business
Services
Corporate
& Business
Services
Overzicht van de
financiële positie
       
Vaste activa 264 56 28 5 6 18 11 8
Vlottende activa 73 48  7 142 10 17 2
Geldmiddelen en
kasequivalenten
49 21  5 130 4 3 1
Langlopende
verplichtingen
84 7  4 2 12 5
Langlopende
financiële schulden
64 4  1 12 4
Kortlopende
verplichtingen
56 21  3 8 3 11 1
Kortlopende
financiële schulden
39 2  10 1
Deelnemingen in
joint ventures
196 76 28 9 137 23 6 4

      
2020 winst- en
verliesrekening

      
Omzet 168 77  17 17 20
Afschrijvingen -22 -4  -1 -3 -1 -1
Lasten van schulden -11 0  -1
Renteopbrengsten
uit leningen en
termijnbeleggingen
1 1  11 1
Winstbelastingen -4 -10  -2 -1
Winst van het jaar
uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten
16 23  2 5 2 1
Winst van het jaar 16 23  2 5 2 1
Andere
elementen van het
totaalresultaat
-58 -23  -15 1 
Totaalresultaat -41  1 -11 3
Ontvangen
dividenden
6 9  2 1
Andere elementen van het totaalresultaat bestaan voornamelijk uit wisselkoersverschillen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
279
TOELICHTING F24
BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
Op het einde van elke verslagperiode evalueert de Groep of er indicaties zijn voor een mogelijk bijzonder waardeverminderingsverlies
van een actief. Indien dergelijke indicaties bestaan, dan wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat, om zo de omvang van het
eventuele bijzondere waardeverminderingsverlies te bepalen. Waar het niet mogelijk is om de realiseerbare waarde van een individueel actief
te bepalen, bepaalt de Groep de realiseerbare waarde van de KGE waartoe het betreffende actief behoort. Waar een redelijke en consistente
toewijzingsbasis kan worden bepaald, worden de algemene bedrijfsactiva toegewezen aan de individuele KGE’s, of aan de kleinste groep van
KGE’s waarvoor een redelijke en consistente toewijzingsbasis kan worden bepaald.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten van het actief en de bedrijfswaarde. Bij
beoordeling van de bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd tot hun contante waarde, gebruikmakend
van een disconteringsvoet voor belastingen. Toekomstige kasstromen worden aangepast voor risico’s die niet worden meegenomen in de
disconteringsvoet.
Indien wordt geschat dat de realiseerbare waarde van een actief (of KGE) lager is dan de boekwaarde, wordt de boekwaarde van het actief
(of KGE) gereduceerd tot de realiseerbare waarde ervan. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk opgenomen in winst
of verlies.
Wanneer een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen in vroegere boekjaren wordt teruggenomen, wordt de boekwaarde van
het actief (of KGE) gebracht tot de herziene geschatte realiseerbare waarde, voor zover de verhoogde boekwaarde niet hoger ligt dan de
boekwaarde die (na aftrek van afschrijvingen) zou zijn bepaald als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het
actief (of KGE) was opgenomen. Een terugname van een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk opgenomen in winst of
verlies. Een bijzonder waardeverminderingsverlies op goodwill wordt niet teruggenomen in een volgende periode.
Activa anders dan vaste activa aangehouden voor verkoop
In overeenstemming met IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa stemt de realiseerbare waarde van materiële vaste activa,
immateriële activa, met een gebruiksrecht overeenstemmende activa, KGE’s of groepen van KGE’s, inclusief goodwill, en investeringen
geconsolideerd volgens de equity-methode overeen met de hoogste van de reële waarde verminderd met de verkoopkosten en de
bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde is gelijk aan de contante waarde van de toekomstige kasstromen die verwacht worden van elk actief, elke
KGE of groep van KGE’s, en ze wordt bepaald aan de hand van de volgende inputs:
· bedrijfsplan goedgekeurd door het management op grond van veronderstellingen ten aanzien van groei en rentabiliteit, waarbij
rekening wordt gehouden met prestaties uit het verleden, wijzigingen in de prognoses van de economische omgeving en de verwachte
marktontwikkelingen, met inbegrip van opportuniteiten en risico’s verbonden aan klimaatverandering en milieuvoorschriften, zoals de
geleidelijke afschaffing van producten. Voor bijkomende details verwijzen we naar Risicobeheer. Een dergelijk bedrijfsplan dekt over het
algemeen vijf jaar, tenzij het management voldoende vertrouwen heeft in prognoses op langere termijn;
· bepaling van een eindwaarde (terminal value) op basis van de kasstromen die verkregen worden door het extrapoleren van de kasstromen
van de laatste jaren van het hiervoor vermelde bedrijfsplan, waarbij rekening wordt gehouden met een groeivoet op lange termijn van
toepassing op de activiteit en de locatie van de activa;
· verdisconteren van verwachte kasstromen aan een disconteringsvoet die bepaald wordt op basis van de formule van de gewogen
gemiddelde kapitaalkost.
Disconteringsvoet
De gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) wordt geschat op basis van uitgebreide benchmarking met sectorgenoten, op basis waarvan
het management het volgende concludeerde:
· Een WACC van 5,1% werd gebruikt voor de eerste vier jaren in 2021 (6,4% in 2020), consistent berekend met voorgaande jaren op basis van
de geldende verdisconteringsvoeten;
· Een lange-termijn WACC van 6,8% werd gebruikt voor het vijfde jaar en de eindwaarde in 2021 (7,2% in 2020), en is een voortschrijdend
gemiddelde van 8 jaar historische korte-termijn WACC’s.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
280
Groeivoet op lange termijn
De groeivoeten op lange termijn die in 2021 worden gebruikt, zijn gebaseerd
· op de uitgebreide herziening van de volledige activiteitenportefeuille uitgevoerd in 2019 met de definitie van de G.R.O.W Strategie toen
elke KGE werd toegewezen aan een van de drie wendbare bedrijfssegmenten die vanaf 2020 van kracht werden: Materials, Chemicals en
Solutions, met verschillende groeimogelijkheden, in overeenstemming met de langetermijngroeipercentages van de markt die zij bedienen
en de concurrentiepositie van de Groep in die markten; en
· op het langetermijngroeipotentieel voor Composite Materials en Technology Solutions dat tijdens de toetsing op bijzondere
waardevermindering in 2020 is beoordeeld en dat zeer sterk blijft.
Na herbeoordeling van de langetermijngroeivooruitzichten concludeerde de Groep dat de percentages van vorig jaar nog steeds van
toepassing zijn en werden deze derhalve vastgesteld op
· 2% voor de KGE Specialty Polymers en 3% voor de KGE Composite Materials
· 0% voor het Segment Chemicals, behalve voor Soda Ash en Peroxides, waarvoor een percentage van 1% werd vastgesteld, en
· 1% voor de overige KGE’s in het segment Solutions (uitgezonderd Technology Solutions, waarvoor 1,5% werd gehanteerd, en Oil & Gas).
Andere belangrijke veronderstellingen zijn specifiek voor elke KGE (nutsprijs, volumes, marge, enz.).
Test voor bijzondere waardevermindering 2021
De op 31 december 2021 op KGE-niveau uitgevoerde bijzondere waardeverminderingstests waren gebaseerd op het door de Raad van Bestuur
goedgekeurde budget 2022 en het Mid Term Plan 2023-2025, die het economisch herstel na de crisis van vorig jaar en de resultaten van de door de
Groep genomen structurele kostenbesparende maatregelen weerspiegelen. Zij leidden niet tot een waardevermindering van activa, aangezien de
realiseerbare waarde van de (groepen van) KGE’s hoger was dan hun boekwaarde. Meer bepaald bedroeg het verschil tussen de bedrijfswaarde en
de boekwaarde (headroom) van de (groepen van) KGE’s in alle gevallen meer dan 10% van hun boekwaarde. Bijgevolg zou voor deze (groepen van)
KGE’s een redelijke wijziging in een belangrijke assumptie met betrekking tot de realiseerbare waarde waarop de (groepen van) KGE’s zijn gebaseerd,
niet leiden tot een bijzonder waardeverminderingsverlies.
Volledig geconsolideerde CGU’s
In 2020 verslechterde de olie- en gasmarkt aanzienlijk en daalde de waardepool voor fracking-chemicaliën verder door verminderde volumes en
prijzen. Bijgevolg werd een bijkomend bijzonder waardeverminderingsverlies van € (155) miljoen op materiële en immateriële vaste activa geboekt.
In 2021 is de winstgevendheid weliswaar verbeterd, maar de langetermijnvooruitzichten blijven onzeker en de in voorgaande jaren opgenomen
bijzondere waardeverminderingen werden niet teruggenomen.
Gezien de in 2020 geboekte bijzondere waardeverminderingsverliezen voor Composite Materials en Technology Solutions en het daaruit
voortvloeiende hogere risico van bijzondere waardevermindering in geval van wijzigingen in de voor hun test gebruikte disconteringsvoet en
langetermijn-groeiassumpties, worden de volgende gevoeligheidsanalyses gerapporteerd voor deze twee groepen kasstroomgenererende
eenheden. In de gevoeligheidsanalyse werd een bredere waaier van disconteringsvoeten gebruikt in vergelijking met vorig jaar.
Composite Materials
In € miljard 31 december 2021
Veronderstellingen: 
Disconteringsvoet = 6,8%
Groeivoet op lange termijn = 3%
Gevoeligheid voor :
Impact op realiseerbare waarde Herziene resterende overwaarde
1% afname van disconteringsvoet 1,3 2,4
1% toename van disconteringsvoet -0,7 0,4
1% afname van groeivoet op lange termijn -0,6 0,5
1% toename van groeivoet op lange termijn 1,0 2,1

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
281
In € miljard 31 december 2020
Veronderstellingen:

Disconteringsvoet = 7,2%
Groeivoet op lange termijn = 3%
Impact op realiseerbare waarde Herziene resterende overwaarde
0.5% afname van disconteringsvoet 0,3 0,5
0.5% toename van disconteringsvoet -0,3 -0,1
1% afname van groeivoet op lange termijn -0,4 -0,2
1% toename van groeivoet op lange termijn 0,6 0,8
Onderstaande tabel toont de break-even analyse voor de headroom van Composite Materials:
Disconteringsvoet Groeivoet op lange termijn
Basis voet Break-evensvoet Basis voet Break-evensvoet
31 december 2021 6,8% 8,6% 3,0% 0,6%
31 december 2020 7,2% 7,5% 3,0% 2,6%
Technology Solutions
Na de bijzondere waardevermindering heeft Technology Solutions aan het eind van het vierde kwartaal van 2021 beperkte headroom en is het
gevoelig voor veranderingen in de assumpties met betrekking tot de disconteringsvoet en de groeivoet op lange termijn.
In € miljard 31 december 2021
Veronderstellingen: 
Disconteringsvoet = 6,8%
Groeivoet op lange termijn = 1,5%
Gevoeligheid voor :
Impact op realiseerbare waarde Herziene resterende overwaarde
1% afname van disconteringsvoet
0,5
1% toename van disconteringsvoet
-0,3 0,1
1% afname van groeivoet op lange termijn
-0,3 0,2
1% toename van groeivoet op lange termijn
0,4 0,8
In € miljard 31 december 2020

Veronderstellingen:


Disconteringsvoet = 7,2%

Groeivoet op lange termijn = 1,5%
Gevoeligheid voor :
Impact op realiseerbare waarde Herziene resterende overwaarde
0,5% afname van disconteringsvoet
0,2
0,5% toename van disconteringsvoet
-0,1 0,0
1% afname van groeivoet op lange termijn
-0,2 -0,1
1% toename van groeivoet op lange termijn
0,3 0,3

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
282
Onderstaande tabel toont de break-even analyse voor de headroom van Technology Solutions:
Disconteringsvoet Groeivoet op lange termijn
Basis voet Break-evensvoet Basis voet Break-evensvoet
31 december 2021 6,8% 8,3% 1,5% 0,3%
31 december 2020 7,2% 7,5% 1,5% 1,1%
Overige kleine groepen activa (Solutions)
Verschillende productievestigingen, voornamelijk in de KGE Special Chem (Fluor Gas), met onafhankelijke kasinstromen werden getroffen door de
COVID-19 crisis. De impact resulteerde in 2020 in een bijzonder waardeverminderingsverlies van € -169 miljoen, waarvan € -24 miljoen toegewezen
is aan Goodwill, € -41 miljoen aan immateriële activa en € -104 miljoen aan materiële vaste activa. Ook al zijn de resultaten van deze KGE in 2021
verbeterd, blijven de vooruitzichten op lange termijn ongewijzigd.
RusVinyl eigen-vermogensinvestering
RusVinyl is een Russische joint venture in chloorovinyls (opgenomen in het Segment Chemicals) waarin Solvay een belang van 50% heeft, samen met
Sibur die het resterende belang van 50% heeft.
In het vierde kwartaal van 2014 boekte de Groep een bijzondere waardevermindering van € 110 miljoen op de RusVinyl joint venture. De bijzondere
waardevermindering werd in 2015 gedeeltelijk teruggenomen voor € 19 miljoen nadat op dat moment een nieuw businessplan was opgesteld voor
de herfinanciering van het bedrijf.
In 2021 is de realiseerbare waarde van de investering geraamd op basis van een dividendverdisconteringsmodel, rekening houdend met het meest
recente bedrijfsplan, dat de verbeterde winstgevendheid en de afbouw van de schuld in euro weerspiegelt. Tegen de gemiddelde koersen van de
roebel/euro die voor de omrekening werden gebruikt, resulteerde de toetsing op bijzondere waardevermindering in 2021 in een terugname van de
waardevermindering van € 66 miljoen, zoals gerapporteerd in toelichting 5 Resultaat uit portefeuillebeheer en herevaluaties, historische sanering en
belangrijke juridische geschillen
Test voor bijzondere waardevermindering Kw2 2020
Een nazicht werd in de loop van Kw2 2020 gevoerd om te bepalen of de gevolgen van COVID-19 tot bijzondere waardeverminderingen van bepaalde
activa zouden hebben geleid. Het nazicht heeft bevestigd dat er aanwijzingen zijn voor bijzondere waardeverminderingen voor de KGE’s met de
laagste overwaarde (headroom) voor waardevermindering per 31 december 2019 (zie toelichting F27 in het Jaarverslag 2019). Het nazicht resulteerde
in bijzondere waardeverminderingen binnen de volgende KGE’s:
· Composite Materials (Materials) – Een bijzondere waardevermindering van € -0,8 miljard die volledig werd toegerekend aan Goodwill, met
uitzondering van de materiële vaste activa in verband met twee stilgelegde fabrieken.
· Technology Solutions (Solutions) – Een bijzondere waardevermindering van € -0,3 miljard die volledig werd toegerekend aan de goodwill, met
uitzondering van € -15 miljoen die werd toegerekend aan materiële vaste activa.
· Oil & Gas (Solutions) – Een bijzondere waardevermindering van € -155 miljoen, waarvan € -61 miljoen werd toegerekend aan materiële vaste activa
en € -94 miljoen werd toegerekend aan immateriële activa in verband met klantenrelaties.
· Overige kleine groepen activa (Solutions) – een bijzondere waardevermindering van € -169 miljoen, waarvan € -24 miljoen is toegerekend aan de
goodwill, € -41 miljoen aan immateriële activa en € -104 miljoen aan materiële vaste activa.
Kw4 2020 update
Op jaareinde werd een test op bijzondere waardeverminderingen van goodwill uitgevoerd op basis van het budget 2021 en de plannen op
middellange termijn 2022-2024, en heeft niet tot bijkomende bijzondere waardeverminderingsverliezen geleid.
Bijkomende informatie over de in 2020 verrichte testen van bijzondere waardeverminderingen is te vinden in toelichting F27 van het Jaarverslag 2020.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
283
TOELICHTING F25
VOORRADEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
De kostprijs van de voorraden omvat de inkoopkosten, conversiekosten en alle andere kosten die voortvloeien uit het transport van de
voorraden naar hun huidige locatie en de verwerking van de voorraden tot hun huidige toestand. De waarde van de voorraden wordt bepaald
door toepassing van de formule voor de gewogen gemiddelde kostprijs.
Voorraden worden gewaardeerd tegen het laagste van de aankoopkosten (grondstoffen en goederen), de conversiekosten (goederen in
bewerking of gereed product), en de netto-opbrengstwaarde. De netto-opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs, min alle geschatte
kosten voor de afwerking en de geschatte verkoopkosten.
CO
2
-emissierechten
Met betrekking tot het mechanisme opgezet door de Europese Unie om de producenten aan te zetten hun emissie van broeikasgassen te
beperken, worden aan de Groep CO
2
-emissierechten gratis toegekend. Solvay is eveneens betrokken in projecten rond Clean Development
Mechanism (CDM) onder het Kyoto-protocol. In deze projecten heeft Solvay maatregelen genomen om emissies van broeikasgassen op de
betreffende sites te beperken in ruil voor Certified Emission Reductions (CER).
Bij gebrek aan IFRS-standaarden betreffende de administratieve verwerking van CO
2
-emissierechten, wordt het ‘Handel/Productie’- model
gebruikt. Deze methode houdt het volgende in: CO
2
-emissierechten worden weergegeven als voorraden wanneer zij in het productieproces
worden gebruikt of als afgeleide producten indien zij worden aangehouden voor handelsdoeleinden. Energy Services ontplooit handels-,
arbitrage- en afdekkingsactiviteiten op het gebied van CO
2
-emissierechten. Het nettoresultaat van deze activiteiten wordt opgenomen in
‘overige operationele winsten en verliezen’ (a) voor de industriële component, wanneer Energy Services het teveel aan CO
2
-emissierechten
gegenereerd door Solvay verkoopt, of wanneer een tekort wordt geboekt, alsmede (b) voor de handelscomponent, wanneer Energy Services
optreedt als verkoper/makelaar van die CO
2
-emissierechten. In sommige gevallen rolt Energy Services CO
2
-credits door, met behoud van de
uitzondering voor eigen gebruik, om de levering en het verbruik van credits in het productieproces op elkaar af te stemmen.
In het licht van het portefeuillebeheer voor gecentraliseerde CO
2
-emissierechten, wordt in de jaarrekening van de Groep de nettopositie van
de Groep weergegeven voor emissierechten die uitwisselbaar zijn tussen dochterondernemingen. Wanneer deze nettopositie negatief is,
wordt een voorziening opgenomen, vastgesteld op basis van de marktprijs van CO
2
-emissierechten op rapporteringsdatum.
Energy savings certificates (ESCs)
Energy savings certificates worden als Gereed product binnen de voorraden gepresenteerd . Ze worden gewaardeerd aan de gewogen
gemiddelde kost. Omdat hun kost niet afzonderlijk identificeerbaar is en ze een nevenproduct zijn, worden ze gewaardeerd aan hun netto-
opbrengst waarde bij hun initiële opname.
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
Gereed product 1 155 834
Grondstoffen en benodigdheden 661 468
Goederen in bewerking 20 21
Totaal 1 837 1 323
Waardeverminderingen -92 -82
Nettototaal 1 745 1 241
In voorgaande jaren kocht de Groep termijncontracten van EUA-certificaten (eigen gebruik) om tekorten te dekken. De aangekochte quota om
tekorten te dekken na 2022 werden voor € 67 miljoen onder de rubriek Overige vaste activa opgenomen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
284
TOELICHTING F26
OVERIGE VORDERINGEN (VLOTTEND)
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
BTW en andere belastingen 321 196
Leveranciers voorschotten 189 69
Financiële instrumenten - operationeel 1 326 131
Verzekeringspremies 38 28
Financiele vorderingen 28 36
Andere 102 58
Overige vlottende vorderingen 2 004 519
Financiële instrumenten – operationeel omvatten afgeleide financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden en kasstroomafdekking
(zie toelichting F32.A. Overzicht van de financiële instrumenten).
TOELICHTING F27
ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Een groep activa die wordt afgestoten is een groep van activa die kan worden afgestoten, door verkoop of anderszins, als een groep in een
gezamenlijke transactie, en de verplichtingen die rechtstreeks aan deze activa verbonden zijn, worden bij deze transactie overgedragen. Deze
groep omvat eveneens de goodwill verworven in een bedrijfscombinatie als de groep een kasstroomgenererende eenheid is waaraan de
goodwill toegewezen is of wanneer het een activiteit is binnen een dergelijke kasstroomgenererende eenheid.
Een vast actief, of een groep activa die wordt afgestoten, worden geklasseerd als aangehouden voor verkoop wanneer de boekwaarde
hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie in plaats van door hun voortgezette gebruik. Deze voorwaarde is enkel vervuld
als de verkoop zeer waarschijnlijk geacht wordt en als het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) gereed is voor onmiddellijke verkoop
in zijn huidige staat. Er kan pas sprake zijn van een zeer waarschijnlijke verkoop als het gepaste managementniveau zich heeft verbonden tot
een plan voor de verkoop van het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) en als een operationeel plan om een koper te vinden en het
plan te voltooien, opgestart werd. Bovendien moet het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) op actieve wijze voor verkoop op de
markt gebracht worden tegen een redelijke prijs in verhouding tot zijn huidige reële waarde, dient de verkoopovereenkomst naar verwachting
afgesloten te worden binnen het jaar na de datum van de classificatie, en uit de handelingen om het plan te voltooien dient te blijken dat het
onwaarschijnlijk is dat er belangrijke wijzigingen zullen aangebracht worden aan het plan, of dat het plan ingetrokken zal worden.
Wanneer de Groep zich heeft verbonden tot een verkoop die een verlies van zeggenschap over een dochteronderneming met zich meebrengt,
dan dienen alle activa en passiva van deze dochteronderneming geklasseerd te worden als aangehouden voor verkoop als aan de hierboven
beschreven criteria voldaan is ongeacht of de Groep een minderheidsbelang zal aanhouden in de dochteronderneming na de verkoop.
Vaste activa (en groepen activa die worden afgestoten) die geklasseerd zijn als aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd tegen
reële waarde minus de verkoopkosten als deze lager is dan de boekwaarde. Een eventueel overschot van de boekwaarde tegenover de
reële waarde minus de verkoopkosten wordt opgenomen als een bijzonder waardeverminderingsverlies. Zodra activa geklasseerd worden
als aangehouden voor verkoop worden ze niet langer afgeschreven. Geconsolideerde overzichten van financiële positie voor voorgaande
perioden worden niet herwerkt om de nieuwe classificatie van vaste activa (of groepen activa die worden afgestoten) als aangehouden voor
verkoop te weerspiegelen.
Eind 2021 waren er geen activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
285
In € miljoen
31 december
2020
Technical-grade barium
and strontium
Sodium
percarbonate
Fluorine fine
chemicals
Commodity
amphoterics
Process
materials
Sodium
chlorate
Operationeel Segment Solutions Solutions Solutions Solutions Materials Chemicals
Materiële vaste activa 7 5 27 37 7
Met een gebruiksrecht
overeenstemmende activa
-1 1 4
Deelnemingen 22
Belastingvorderingen 5 1 3 2 3 1
Voorraden 2 5 5 13 13 1
Handelsvorderingen 1 17 5 15 14
Andere activa 4 1 3 7
Activa aangehouden voor
verkoop
41 28 39 69 36 16
Voorzieningen 28 8 1 4 3 8
Uitgestelde
belastingverplichtingen
1 3 1 5 1
Andere langlopende
verplichtingen
3
Handelsschulden 1 1 1 12 7 2
Belastingschulden 4
Andere verplichtingen 1 5 2 6 1
Verplichtingen verbonden
aan activa aangehouden
voor verkoop
31 13 10 19 24 12
Netto boekwaarde van
de groep van activa die
worden afgestoten
10 15 29 50 12 4
Opgenomen in andere
elementen van het
totaalresultaat

    
Wisselkoersverschillen -15 1 -4 -24
Toegezegd-
pensioenregelingen
-11 -3 -1 4
Andere elementen van het
totaalresultaat
-26 -3 1 -1 -4 -19

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
286
TOELICHTING F28
EIGEN VERMOGEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Aandelenkapitaal
Gewone aandelen worden geklasseerd als eigen vermogen.
Bijkomende kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de uitgifte van nieuwe aandelen worden in het eigen vermogen opgenomen als een
vermindering, na belasting, van de opbrengsten van de uitgifte van aandelen.
Reserves
De reserves omvatten:
· eigen aandelen;
· eeuwigdurende hybride obligaties die als eigen vermogen worden geklasseerd indien er geen onvermijdelijke contractuele verplichting is
om de hoofdsom en de rente van de hybride obligaties terug te betalen (geen eindvervaldatum, de rente moet jaarlijks betaald worden,
maar kan naar eigen goeddunken van de emittent voor onbepaalde tijd uitgesteld worden);
· ingehouden winsten;
· wisselkoersverschillen in het consolidatieproces met betrekking tot de omrekening van de jaarrekening van buitenlandse activiteiten die
uitgedrukt zijn in een functionele valuta andere dan de euro;
· de invloed van de herwaardering van de reële waarde van eigen-vermogensinstrumenten tegen reële waarde opgenomen in andere
elementen van het totaalresultaat;
· d e impact van de herwaardering tegen reële waarde van financiële instrumenten gedocumenteerd als afdekkingsinstrumenten in
kasstroomafdekkingen;
· actuariële winsten en verliezen van toegezegd-pensioenregelingen.
Minderheidsbelangen
Onder minderheidsbelangen wordt verstaan het aandeel van minderheidsbelangen in de nettoactiva en in het totaalresultaat van
dochterondernemingen van de Groep. Dit komt overeen met de belangen in dochterondernemingen die geen eigendom zijn van de
Onderneming of haar dochterondernemingen.
AANTAL AANDELEN (IN EENHEDEN)
31 december 2021 31 december 2020
Uitgegeven en volledig betaalde aandelen 105 876 416 105 876 416
Aangehouden eigen aandelen 2 236 739 2 718 122
De door de Groep aangehouden eigen aandelen zijn in mindering gebracht op het geconsolideerde eigen vermogen.
Eeuwigdurende hybride obligaties
Om de kapitaalstructuur te versterken heeft Solvay niet-gedateerde, ver achtergestelde eeuwigdurende obligaties uitgegeven (‘eeuwigdurende
hybride obligaties’) van € 1,8 miljard als volgt:
In € miljoen Uitgifte datum Nominale waarde % Jaarlijk coupon
Eerste oproep / rente-
herziening datum
Hybride obligaties NC10 12 november 2013 500 5,425% 27 12 november 2023
Hybride obligaties NC8,5 2 december 2015 500 5,869% 29 3 juni 2024
Hybride obligaties NC5,25* 4 december 2018 300 4,250% 13 4 maart 2024
Hybride obligaties NC5,5* 2 september 2020 500 2,500% 13 2 maart 2026
met een 3 maand call optie a pari

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
287
In september 2020 heeft Solvay een nieuw eeuwigdurende hybride obligatie uitgegeven voor een totaal nominaal bedrag van € 500 miljoen (NC5,5
@ 2,5%). De eerste coupon zal in maart 2021 uitbetaald worden (€ 6,2 miljoen, waarna deze jaarlijks zal uitbetaald worden (€ 12,5 miljoen) tot de eerste
call-datum in 2026).
Deze nieuwe uitgifte was gericht op de vervroegde herfinanciering van de bestaande eeuwigdurende hybride (NC5,5 @ 5,118%) met een initiële
eerste call in juni 2021. De transactie heeft als volgt plaatsgevonden:
· De initiële inkoop van 91,58% van de € 500 miljoen (€ 457 miljoen, na aftrek van de uitgiftekosten) via een aanbod tot terugkoop in contanten tegen
103,75%; en
· De terugbetaling van de overige 8,42% van de € 500 miljoen (de resterende € 43 miljoen, na aftrek van de uitgifte kosten) overeenkomstig de
rechten van Solvay volgens de voorwaarden van deze hybride obligatie.
Naast de terugbetaling van de hoofdsom van € 500 miljoen heeft de transactie een kasuitstroom van € 23,6 miljoen gegenereerd (met inbegrip van
de premie voor het aanbod tot terugkoop in contanten en de opgelopen coupon op de € 500 miljoen tot de relevante terugkoopdata).
Alle eeuwigdurende hybride obligaties worden geklasseerd als eigen vermogen omdat er geen onvermijdelijke contractuele verplichting bestaat om
de hoofdsom en de interesten van de hybride obligaties terug te betalen, meer bepaald:
· geen eindvervaldag, maar de emittent heeft een call-optie bij elke herzieningsdatum om het instrument terug te betalen;
· de rentebetalingen kunnen naar eigen goeddunken van de emittent voor onbepaalde tijd worden uitgesteld.
De coupons op de eeuwigdurende hybride obligaties worden opgenomen als eigenvermogenstransacties en worden afgetrokken van het eigen
vermogen in de periode waarin zij betaalbaar worden gesteld (zie geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen) ten belope van € 75
miljoen in 2021 ten opzichte van € 119 miljoen in 2020.
Wanneer Solvay ervoor had gekozen geen rente te betalen aan de houders van eeuwigdurende hybride obligaties, dan zou de betaling van dividend
aan gewone aandeelhouders of de terugbetaling van gewone aandelen hebben geresulteerd in een contractuele verplichting om eerder niet
betaalde rente alsnog te betalen aan de houders van eeuwigdurende hybride obligaties.
De belastingimpact in verband met eeuwigdurende hybride obligaties wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen.
TOELICHTING F29
MINDERHEIDSBELANGEN
De hierna vermelde bedragen zijn volledig geconsolideerd en zijn vóór de eliminatie van intragroepsverrichtingen.
Eind 2021 hadden de volgende drie dochterondernemingen minderheidsbelangen van € 93 miljoen (van in totaal € 112 miljoen).
In € miljoen Zhejiang
Lansol
Solvay Special
Chem Japan
Solvay Soda
Ash
Solvay Hengchang
Zhangjiagang Special
Chem
Eigendomsbelang aangehouden door
minderheidsbelangen
45% 33% 20% 30%
Overzicht van de financiële positie
   
Vaste activa 28 17 285 18
Vlottende activa 37 19 75 70
Langlopende verplichtingen 2 1 19
Kortlopende verplichtingen 15 2 79 44
Winst- en verliesrekening
   
Omzet 80 63 309 136
Winst van het jaar 5 3 135 21
Andere elementen van het totaalresultaat 4 -1 -8 3
Totaalresultaat 9 2 127 25
Dividenden betaald aan minderheidsbelangen 3 1 34 1
Deel van de minderheidsbelangen in de winst van het
jaar
2 1 27 6
Gecumuleerde minderheidsbelangen 21 11 49 12
Eind 2020 hadden de volgende drie dochterondernemingen minderheidsbelangen van € 83 miljoen (van in totaal € 106 miljoen).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
288
In € miljoen Zhejiang
Lansol
Solvay Special
Chem Japan
Solvay Soda
Ash
Solvay Hengchang
Zhangjiagang Special
Chem
Eigendomsbelang aangehouden door
minderheidsbelangen
45% 33% 20% 30%
Overzicht van de financiële positie    
Vaste activa 25 18 267 16
Vlottende activa 33 20 26 24
Langlopende verplichtingen 2 1 16
Kortlopende verplichtingen 11 3 21 18
Winst- en verliesrekening    
Omzet 63 53 296 67
Winst van het jaar 3 4 116 4
Andere elementen van het totaalresultaat -1 18
Totaalresultaat 2 3 134 3
Dividenden betaald aan minderheidsbelangen 1 25 2
Deel van de minderheidsbelangen in de winst van
het jaar
1 1 23 2
Gecumuleerde minderheidsbelangen 20 11 52 7
TOELICHTING F30
OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Solvay heeft verscheidene aandelenoptieplannen opgezet, waaronder in eigen-vermogensinstrumenten en in geldmiddelen afgewikkelde,
op aandelen gebaseerde plannen.
Bij de in eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde plannen ontvangt de Groep diensten in ruil voor de eigen-vermogensinstrumenten (met
name door de uitgifte van aandelenopties). De reële waarde van de diensten geleverd door medewerkers in ruil voor de toekenning van de
eigen-vermogensinstrumenten vertegenwoordigt een kost. Deze kost wordt opgenomen op een lineaire basis in de geconsolideerde winst-
en verliesrekening over de verwervingsperiode (vesting period) die betrekking heeft op deze eigen-vermogensinstrumenten ten opzichte van
een overeenstemmende aanpassing in het eigen vermogen. De reële waarde van de geleverde diensten wordt bepaald op basis van de reële
waarde van de eigen-vermogensinstrumenten op toekenningsdatum. Deze wordt vervolgens niet geherwaardeerd. Op elke verslagdatum
schat de Groep opnieuw het aantal aandelenopties dat waarschijnlijk zal worden verworven. De impact van de herziene schattingen wordt
opgenomen als winst of verlies met een daarmee overeenstemmende aanpassing in het eigen vermogen.
Bij de in geldmiddelen afgewikkelde plannen ontvangt de Groep diensten in ruil voor de verplichting om aan de medewerkers voor deze
diensten een geldbedrag over te maken op basis van de prijs (of waarde) van de eigen-vermogensinstrumenten (inclusief aandelen of
aandelenopties) van de Groep (namelijk door de uitgifte van de Performance Share Units). De reële waarde van de diensten geleverd door
medewerkers in ruil voor de toekenning van de op aandelen gebaseerde betalingen vertegenwoordigt een kost. Deze kost wordt opgenomen
op een lineaire basis in de geconsolideerde winst- en verliesrekening over de verwervingsperiode (vesting period) die betrekking heeft op
deze op aandelen gebaseerde betalingen ten opzichte van een overeenstemmende aanpassing in de passiva. Op elke verslagdatum schat
de Groep opnieuw het aantal opties dat waarschijnlijk zal worden verworven. De invloed van de herziene schattingen wordt opgenomen in de
winst- en verliesrekening. De Groep waardeert de verworven diensten en de aangegane verplichting tegen de reële waarde van de verplichting.
Tot de verplichting afgewikkeld is, herwaardeert de Groep de reële waarde van de verplichting op het einde van elke verslagperiode en op de
afwikkelingsdatum, waarbij eventuele wijzigingen in de reële waarde opgenomen worden als winst of verlies van de periode.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
289
Aandelenoptieplan
In 2021 heeft de Raad van Bestuur een aandelenoptieplan aangeboden aan het uitvoerend management (47 begunstigden) om hen nauwer te
betrekken bij de ontwikkeling van de Groep op lange termijn. Dit plan is een op aandelen gebaseerd plan dat in eigen-vermogensinstrumenten wordt
afgewikkeld. De meeste managers hebben in 2021 ingeschreven op de aangeboden opties met een uitoefenkoers van € 95,58; wat overeenstemt
met de gemiddelde beurskoers van het Solvay-aandeel gedurende de 30 dagen die aan het aanbod voorafgingen.
Aandelenopties planen 2021 2020 2019 2018 - 2 2018 - 1 2017
Aantal toegekende en uistaande aandelenopties op 31 december
2020
 405 670 438 107 72 078 400 704 316 935
Toegekende aandelenopties 265 433     
Verlies van rechten en vervallen opties  -10 506 -9 004  -9 424 -8 485
Uitgeoefende opties op aandelen
     
Aantal aandelenopties op 31 december 2021 265 433 395 164 429 103 72 078 391 280 308 450
Uitoefenbare aandelenopties op 31 december 2021      308 450
Uitoefenprijs (in €) 95,58 95,80 97,05 108,38 113,11 111,27
Reële waarde van de opties op de waarderingsdatum (in €) 23,32 15,23 17,77 20,81 19,10 23,57
2016 2015 2014 2013
Aantal toegekende en uistaande aandelenopties op 31 december
2020
696 144 346 617 351 482 367 171
Toegekende aandelenopties
   
Verlies van rechten en vervallen opties  -6 526 -5 485 -102 973
Uitgeoefende opties op aandelen -175 049 -7 526 -141 210 -264 198
Aantal aandelenopties op 31 december 2021 521 095 332 565 204 787
Uitoefenbare aandelenopties op 31 december 2021 521 095 332 565 204 787
Uitoefenprijs (in €) 75,98 114,51 101,14 104,33
Reële waarde van de opties op de waarderingsdatum (in €) 17,07 24,52 22,79 20,04
2021 2020
Aantal
aandelenopties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
Aantal
aandelenopties
Gewogen
gemiddelde
uitoefenprijs
1 januari 3 394 908 103,63 3 310 749 102,60
Toegekend gedurende het jaar 265 433 95,58 405 670 95,80
Verlies van rechten en vervallen opties gedurende het
jaar
-152 403 104,56 -149 456 83,57
Uitgeoefend gedurende het jaar -587 983 95,25 -172 055 82,81
31 december 2 919 955 104,54 3 394 908 103,63
Uitoefenbaar op 31 december 1 366 897  1 761 414 
De aandelenopties leidden in 2021 tot € 8 miljoen aan lasten, berekend door derden aan de hand van het Black-Scholes-model en opgenomen in
de geconsolideerde winst- en verliesrekening onder administratieve kosten.
De waardering van het optieplan van 2021 is gebaseerd op:
· de koers van het onderliggend actief (aandeel van Solvay): € 98,58 op 23 februari 2021;
· d e resterende looptijd van de optie: uitoefenbaar vanaf 1 januari 2025 tot 23 februari 2029, rekening houdend met het feit dat een aantal daarvan
voor het einde van de looptijd zullen worden uitgeoefend;
· de uitoefenprijs van de optie: € 95,58;
· de risicovrije rente: (0,20)% (gemiddeld);
· de volatiliteit van het onderliggend rendement, geschat op basis van de optieprijs: 28,49%; en
· een dividendrendement van 2,86%.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
290
Gewogen gemiddelde resterende contractuele looptijd:
In jaren 2021 2020
2013 0,2
2014 0,2 1,2
2015 1,2 2,2
2016 2,2 3,2
2017 3,2 4,2
2018-1 4,2 5,2
2018-2 4,6 5,6
2019 5,2 6,2
2020 6,2 7,2
2021 7,1 
Performance Share Units (PSU)-regeling
In 2021 heeft de Raad van Bestuur een PSU-regeling aangeboden aan het uitvoerend management om hen nauwer te betrekken bij de ontwikkeling
van de Groep op lange termijn, en die een onderdeel vormt van het beleid inzake lange-termijnbeloning. Alle betrokken managers hebben in
2020 ingeschreven op de aangeboden PSU’s met een toekenningsprijs van € 95,58. Performance Share Units-regeling betreft een in geldmiddelen
afgewikkeld, op aandelen gebaseerd plan waarbij de begunstigden een uitkering ontvangen in geldmiddelen op basis van de koers van het Solvay-
aandeel evenals bepaalde prestatievoorwaarden en opgebouwde dividenden.
Bij elk plan is er een verwervingsperiode van 3 jaar, waarna er een afwikkeling in geldmiddelen geschiedt indien er aan de uitbetalingsvoorwaarden
voldaan is.
Performance share units Plan 2021 Plan 2020
Aantal PSU's 194 130 236 802
Datum van toekenning 23/02/2021 25/02/2020
Datum van verwerving 01/01/2024 01/01/2023
Wachtperiode 31/03/2021 tot 31/12/2023 31/03/2020 tot 31/12/2022
Prestatievoorwaarden
40% van de initieel toegekende PSU's zijn afhankelijk
van het behalen van de jaarlijkse vooropgestelde groei
van de onderliggende EBITDA voor elk van de 3 (2021,
2022, 2023) prestatiejaren eindigend op 31 december
2023
40% van de initieel toegekende PSU's zijn afhankelijk
van het behalen van de jaarlijkse vooropgestelde groei
van de onderliggende EBITDA voor elk van de 3 (2020,
2021, 2022) prestatiejaren eindigend op 31 december
2022
40% van de initieel toegekende PSU's zijn afhankelijk
van de duurzame en/of verbeterde ROCE% van de
Onderneming voor elk van de 3 (2021, 2022, 2023)
prestatiejaren
40% van de initieel toegekende PSU's zijn afhankelijk
van de duurzame en/of verbeterde ROCE% van de
Onderneming voor elk van de 3 (2020, 2021, 2022)
prestatiejaren
20% van de initieel toegekende PSU's zijn
afhankelijk van de vermindering van de absolute
broeikasgasemissies gedurende dezelfde 3 jaren (2021,
2022, 2023)
20% van de initieel toegekende PSU's zijn
afhankelijk van de vermindering van de absolute
broeikasgasemissies gedurende dezelfde 3 jaren (2020,
2021, 2022)
De haalbaarheid van het plan wordt bepaald voor elk
afzonderlijk prestatiejaar. De bereikte score voor elk
individueel jaar is definitief verworven, ongeacht de
resultaten in de overige jaren
De haalbaarheid van het plan wordt bepaald voor elk
afzonderlijk prestatiejaar. De bereikte score voor elk
individueel jaar is definitief verworven, ongeacht de
resultaten in de overige jaren
Bekrachtiging van de
prestatievoorwaarden
Door de Raad van Bestuur Door de Raad van Bestuur
In 2021 bedraagt de impact op de geconsolideerde winst- en verliesrekening van de PSU’s € -17 miljoen (netto kost, na aftrek van afdekking),
tegenover een opbrengst van € 8 miljoen in 2020 De boekwaarde van de PSU-verplichting aan het eind van 2021 bedroeg € 31 miljoen, tegenover €
17 miljoen aan het eind van 2020.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
291
TOELICHTING F31
VOORZIENINGEN
In € miljoen Personeels-
beloningen
Herstructure-
ring
Leefmilieu Geschillen Andere Totaal
31 december 2020 2 209 120 615 61 84 3 088
Toevoegingen 68 196 100 16 149 528
Terugnames van niet gebruikte bedragen -22 -12 -10 -9 -11 -64
Gebruik -89 -118 -61 -7 -28 -303
Gebruik van voorzieningen voor aanvullende
vrijwillige bijdragen (pensioenplannen)
-236     -236
Disconteringseffect 13 -13 1
Herwaarderingen -576 -576
Wisselkoersverschillen 35 1 16 1 1 54
Verwervingen en wijzigingen in de consolida-
tiekring
2 1 3
Vervreemdingen -1 4 3
Andere 171 3 -2 -70 102
31 december 2021 1 574 191 648 62 126 2 600
Waarvan kortlopende voorzieningen 126 105 13 58 302
De voorzieningen daalden in 2021 met € -488 miljoen, waarvan € -635 miljoen voor Personeelsbeloningen, gedeeltelijk gecompenseerd door een
stijging met € 71 miljoen voor Herstructurering en met € 33 miljoen voor Leefmilieu.
Nieuwe voorzieningen voor herstructureringen overtroffen de betalingen met € 66 miljoen.
Voor de personeelsbeloningen wordt de daling van € -635 miljoen verklaard door:
· betaling (gebruik) van -89 miljoen, en € -236 miljoen voor vrijwillige bijdragen aan pensioenfondsen om de schuld af te bouwen en de risico’s te
verminderen;
· netto nieuwe verplichtingen (toevoegingen en terugnames) voor € 46 miljoen;
· toename van de verplichting als gevolg van herwaarderingen die voortvloeien uit de wijzigingen van veronderstellingen in verband met de
brutoverplichting voor € -422 miljoen (voornamelijk wijziging van de disconteringsvoet);
· rendement op fondsbeleggingen die de verplichting vermindert met € -207 miljoen, waarvan € -53 miljoen in mindering van het “Disconteringseffect”
en € -154 miljoen in mindering van de “Herwaarderingen” wanneer het rendement op fondsbeleggingen de disconteringsvoet overtrof;
· disconteringseffect voor € 66 miljoen voor de afwikkeling van de disconteringsvoet op de brutoverplichting;
· overige stijgingen in nettoverplichting voor € 206 miljoen voornamelijk met betrekking tot de herclassificatie van de bedragen opgenomen voor
surplus van fondsbeleggingen en wisselkoersverschillen.
De nettotoevoegingen van voorzieningen voor Leefmilieu (€ 90 miljoen) waren hoofdzakelijk het gevolg van de herziene veronderstellingen van
hogere inflatiepercentages, gedeeltelijk gecompenseerd door het effect van hogere disconteringsvoeten die de contante waarde van de verplichting
met € -48 miljoen verminderden. Dit effect, in combinatie met de afwikkeling van de openingsverplichtingen ten belope van € 34 miljoen, resulteerde
in een nettodaling van € -13 miljoen in verband met discontering.
De mutaties in Overige voorzieningen houden voornamelijk verband met aanpassingen na afronding van fusies en overnames, alsmede met
vergoedingen voor milieusanering.
Het management verwacht dat de voorzieningen (behalve de personeelsbeloningen) als volgt zullen worden gebruikt (uitstroom van geldmiddelen):
in € miljoen Tot 5 jaar Tussen 5 en 10 jaar Na 10 jaar Totaal
Totaal voorzieningen voor leefmilieu 302 90  256  648
Totaal voorzieningen voor geschillen 57 5    62
Totaal voorzieningen voor reorganisatie en overige
voorzieningen
300  16   316
31 december 2021 660  110  256  1 026

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
292
F31.A. Voorzieningen voor personeelsbeloningen
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
Aan de werknemers van de Groep worden verschillende personeelsbeloningen na uitdiensttreding, andere beloningen op lange termijn en
opzegvergoedingen aangeboden als gevolg van de wettelijke bepalingen die van toepassing zijn in bepaalde landen en de contractuele
akkoorden afgesloten tussen de Groep en haar werknemers of uit hoofde van feitelijke verplichtingen.
De beloningen na uitdiensttreding worden gerangschikt als toegezegde-bijdragenregelingen of toegezegd-pensioenregelingen.
Toegezegde-bijdragenregelingen
Toegezegde-bijdragenregelingen betreffen de betaling van vaste bijdragen aan een afzonderlijke entiteit, waardoor de werkgever vrijgesteld
wordt van alle toekomstige verplichtingen, aangezien deze afzonderlijke entiteit als enige verantwoordelijk is voor de verschuldigde bedragen
aan de werknemer. De kost wordt opgenomen wanneer een personeelslid tijdens de periode diensten heeft geleverd aan de Groep.
Toegezegd-pensioenregelingen
Toegezegd-pensioenregelingen zijn alle andere regelingen dan toegezegde-bijdragenregelingen, en bevatten onder meer:
· personeelsbeloningen na uitdiensttreding: pensioenplannen, andere verplichtingen na uitdiensttreding en aanvullende beloningen zoals
ziektekostenregelingen na uitdiensttreding;
· andere personeelsbeloningen op lange termijn: beloningen voor lange diensttijd, toegekend aan werknemers op basis van hun anciënniteit
in de Groep;
· opzegvergoeding zoals regelingen voor vervroegd pensioen.
Rekening houdend met de geprojecteerde eindsalarissen op individuele basis worden de personeelsbeloningen na uitdiensttreding
gewaardeerd aan de hand van een methode (“projected unit credit”-methode) die uitgaat van veronderstellingen in verband met de
disconteringsvoet, de levensverwachting, het personeelsverloop, salarissen, jaarlijkse herwaarderingen en de prijsstijging van medische
kosten. De veronderstellingen die specifiek zijn voor elke regeling, houden rekening met de lokale economische en demografische situaties.
De disconteringsvoet is de rente op bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit die uitgedrukt zijn in de valuta waarin de beloningen zullen worden
uitbetaald en die een looptijd hebben die de termijn van de pensioenverplichting in kwestie benadert.
Het opgenomen bedrag voor verplichtingen uit hoofde van beloningen na uitdiensttreding stemt overeen met het verschil tussen de contante
waarde van de toekomstige verplichtingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen die het plan moeten financieren, indien aanwezig.
Als deze berekening een tekort oplevert, wordt er een verplichting opgenomen aan passiefzijde. Omgekeerd wordt er een nettoactief
opgenomen, dat echter beperkt is tot de laagste waarde van het surplus van de toegezegd-pensioenregeling of de contante waarde van alle
toekomstige terugbetalingen van het stelsel en alle verlagingen van toekomstige bijdragen. Daarom kan het bedrag waarvoor een dergelijk
actief in het overzicht van de financiële positie wordt opgenomen, aan een maximum worden onderworpen.
De kosten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen bestaan uit de pensioenkosten en de nettorentelasten (op basis van de
disconteringsvoet) op het nettoactief of -verplichting, die beide opgenomen worden in winst of verlies, en de herwaarderingen van dit
nettoactief of -verplichting, die worden opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat.
De pensioenkosten omvatten aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten, pensioenkosten van verstreken diensttijd die resulteren uit
een wijziging of inperking van de regeling en de eventuele winst of verlies bij afwikkeling.
De rentekosten uit het verloop van de discontering van de pensioenverplichtingen, de financiële opbrengsten uit de fondsbeleggingen
(bepaald door de reële waarde van de fondsbeleggingen te vermenigvuldigen met de disconteringsvoet) en de rente op de gevolgen van het
actiefplafond worden op nettobasis opgenomen in de netto financieringskosten (disconteringskosten van voorzieningen).
Herwaarderingen van nettoactiva of -verplichtingen omvatten:
· actuariële winsten en verliezen op verplichtingen uit hoofde van pensioenrechten als gevolg van ervaringsaanpassingen en wijzigingen in
actuariële veronderstellingen (inclusief het effect van een wijziging van de disconteringsvoet) opgenomen in de andere elementen van het
totaalresultaat;
· wijzigingen als gevolg van planwijzigingen, opgenomen in de winst- en verliesrekening;
· het rendement van de fondsbeleggingen (exclusief netto rentebedragen) en wijzigingen in de beperking van het opgenomen nettoactief.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen en opzegvergoedingen worden op dezelfde manier opgenomen als beloningen na
uitdiensttreding, maar herwaarderingen worden integraal opgenomen in de netto financieringskosten in de periode waarin ze zich voordoen.
De actuariële berekeningen van de belangrijkste verplichtingen uit hoofde van beloningen na uitdiensttreding en andere
langetermijnpersoneelsbeloningen worden door onafhankelijke actuarissen uitgevoerd.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
293
OVERZICHT
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
Personeelsbeloningen na uitdiensttreding 1 371 2 006
Andere langlopende personeelsbeloningen 153 148
Opzegvergoedingen 50 54
Totaal personeelsbeloningen 1 574 2 209
PERSONEELSBELONING NA UITDIENSTTREDING
A. Toegezegde-bijdragenregelingen
Voor deze regelingen betaalt Solvay bijdragen aan publiek of privaat beheerde pensioenfondsen of verzekeringsmaatschappijen. Voor 2021
bedroegen de kosten € 56 miljoen vergeleken met € 57 miljoen in 2020.
B. Toegezegd-pensioenregelingen
Toegezegd-pensioenregelingen worden ofwel van buitenaf gefinancierd door pensioenfondsen of verzekeringsmaatschappijen (“gefinancierde
regeling”), ofwel gefinancierd binnen de Groep (“niet-gefinancierde regeling”). De niet-gefinancierde regelingen hebben geen fondsbeleggingen.
De nettoverplichting is het nettobedrag van de voorzieningen en het overschot op de fondsbeleggingen.
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
Voorzieningen 1 371 2 006
Fondsbeleggingen overschot -248 -31
Nettoverplichtingen 1 123 1 975
  
 2021 2020
Operationele kosten 19 38
Financiële kosten 13 26
In de bedrijfslasten zijn de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten opgenomen van € 43 miljoen (€ 44 miljoen in 2020) (zie ook B.3.).
B.1. Risicobeheer
De laatste jaren heeft de Groep de risicoblootstelling van toegezegd-pensioenregelingen beperkt door de bestaande pensioenplannen om te
zetten in pensioenplannen met een lager risicoprofiel (hybride plannen, plannen met cashsaldo, toegezegde-bijdragenregelingen) of door deze te
sluiten voor nieuwe begunstigden.
Solvay volgt de risico’s voor de Groep permanent op, in het bijzonder voor de volgende risico’s:
Volatiliteit van activa
Eigen-vermogensinstrumenten brengen volatiliteit en risico’s op korte termijn met zich mee, ondanks dat ze op lange termijn doorgaans wel een
hoger rendement opleveren dan bedrijfsobligaties. Om dit risico te beperken, wordt het aandelensegment nauwlettend opgevolgd met ALM-
technieken (Asset and Liability Management) om ervoor te zorgen dat het blijft overeenstemmen met de betreffende regelingen en met de
doelstellingen op lange termijn van de Groep.
Wijzigingen in obligatierendementen
Een verlaging van de rente op bedrijfsobligaties zal de boekwaarde van de verplichtingen van het plan verhogen. Bij gefinancierde regelingen wordt
dit deels gecompenseerd door een verhoging van de waarde van de fondsbeleggingen.
Inflatierisico
De verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen hangen af van de inflatie en een hogere inflatie leidt tot hogere verplichtingen (hoewel er
in de meeste gevallen bovengrenzen zijn aan de inflatiestijgingen om de regeling te beschermen tegen extreme inflatie). Slechts een beperkt deel
van de activa wordt niet getroffen door inflatie of is er slechts gedeeltelijk mee gecorreleerd, wat betekent dat een stijging van de inflatie ook de
nettoverplichtingen in de plannen zal doen toenemen.
Levensverwachting
De meeste verplichtingen van de beloningsregelingen zijn bedoeld om de deelnemer voor de rest van zijn leven een vergoeding te verschaffen. Een
stijgende levensverwachting leidt op die manier tot een toename van de verplichtingen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
294
Risico in verband met regelgeving
Voornamelijk voor gefinancierde regelingen staat de Groep bloot aan het risico van externe financiering als gevolg van door toezichthouders
opgelegde beperkingen. Dit zou geen impact mogen hebben op de verplichtingen in toegezegd-pensioenregelingen maar kan de Groep mogelijk
blootstellen aan een aanzienlijke uitstroom van kasmiddelen.
Voor meer informatie over het risicobeheer van Solvay kunt u het gedeelte “Risicobeheer” van dit verslag nalezen.
B.2. Beschrijving van de verplichtingen
Deze voorzieningen zijn bedoeld voor de beloningen na uitdiensttreding. Dit gebeurt in het merendeel van de bedrijven van de Groep, ofwel in de
geest van de plaatselijke regelgeving, ofwel op basis van gevestigde gewoonten die feitelijke verplichtingen meebrengen.
De belangrijkste pensioenplannen in 2021 zijn gesitueerd in het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Frankrijk, Duitsland en België. Deze vijf
landen vertegenwoordigen 95% van de totale verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen.
31 december 2021
In € miljoen Verplichtingen
voor
toegezegd-
pensioenrege-
lingen
In % Opgenomen
fondsbeleggin-
gen
Nettoverplich-
tingen/activa
In % Ratio
fondsbeleggingen
op
verplichtingen voor
toegezegd-
pensioenregelingen
waarvan
activasur-
plus erkend
in de balans
Verenigd Koninkrijk 1 618 32% 1 678 -60 -5% 104% 76
Verenigde Staten 1 315 26% 1 230 86 8% 93% 66
Frankrijk 953 19% 372 582 52% 39% 50
Duitsland 516 10% 70 446 40% 14%
België 384 8% 405 -21 -2% 105% 51
Andere landen 229 5% 139 90 8% 61% 5
Totaal 5 016 100% 3 893 1 123 100% 78% 248
31 december 2020
In € miljoen Verplichtingen
voor
toegezegd-
pensioenrege-
lingen
In % Opgenomen
fondsbeleggin-
gen
Nettoverplich-
tingen/activa
In % Ratio
fondsbeleggingen
op
verplichtingen voor
toegezegd-
pensioenregelingen
waarvan
activasurplus
erkend in de
balans
Verenigd Koninkrijk 1 731 32% 1 394 337 17% 81%
Verenigde Staten 1 327 24% 1 175 152 8% 89% 28
Frankrijk 1 101 20% 349 753 38% 32%
Duitsland 583 11% 95 488 25% 16%
België 422 8% 294 128 6% 70%
Andere landen 273 5% 155 118 6% 57% 3
Totaal 5 436 100% 3 461 1 975 100% 64% 31
Verenigd Koninkrijk
Solvay financiert enkele toegezegd-pensioenregelingen in het Verenigd Koninkrijk, waarvan de belangrijkste het Rhodia-pensioenfonds is. Dit is een
gefinancierde pensioenregeling die gebaseerd is op het eindsalaris en die recht geeft op een percentage van het salaris per dienstjaar. Het werd
afgesloten voor nieuwe deelnemers in 2003 en vervangen door een toegezegde-bijdrageregeling.
Algemeen genomen zijn ongeveer 9% van de verplichtingen toerekenbaar aan de huidige werknemers, 29% aan ex-medewerkers en 62% aan
huidige gepensioneerden.
Het fonds werkt in overeenstemming met de Britse wetgeving, en valt onder een uitgebreid regelgevend kader. De Pensions Regulator (bevoegde
autoriteit voor pensioenen) hanteert een risicogebaseerde benadering tot regelgeving en een werkwijze die praktische begeleiding verstrekt voor
beheerders van en werkgevers met toegezegd-pensioenregelingen over de manier waarop aan de financieringsvereisten van de regeling voldaan
moet worden. Volgens de Britse wetgeving is het fonds onderworpen aan regelingspecifieke financiering die vereist dat pensioenregelingen
conservatief gefinancierd worden.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
295
Het Britse Rhodia-pensioenfonds wordt bestuurd door een beheerraad. De beheerraad beheert het fonds met voorzichtigheid en billijkheid. De
beheerders bepalen welke financiële verplichtingen er gelden voor de statutaire financieringsdoelstellingen op basis van voorzichtige actuariële en
economische veronderstellingen. Elk tekort dat overblijft na aftrek van de fondsbeleggingen van de pensioenverplichting moet met bijkomende
bijdragen worden verminderd binnen een termijn die aansluit bij het betalingsvermogen van de werkgever en de garanties uit hoofde van de
overeenkomst of de voorwaardelijke zekerheden die worden geboden door de werkgever.
Het Rhodia-pensioenfonds wordt driejaarlijks gewaardeerd op het vlak van financiering. Deze waardering wordt uitgevoerd door de
actuaris van de regeling overeenkomstig de Britse regelgeving, en ze wordt besproken met de beheerders en betalende werkgever om tot
waarderingsveronderstellingen en een financieringsplan te komen. De laatste waardering gebeurde op 1 januari 2020 en leidde tot het vastleggen
van een vaste pensioensbijdrage voor actieve leden plus een herstelplan voor tekorten om de regeling volledig te voorzien van financiering
overeenkomstig de technische bepalingen tegen eind 2030, conform de lokale wet- en regelgeving. Op het einde van 2021 werd een vrijwillige
bijdrage betaald (£ 115 miljoen). Deze bijdrage zal de tot 2027 te betalen herstelpremies aanzienlijk verminderen.
De garantie die verstrekt wordt door Solvay (£ 362 miljoen) is gebaseerd op de lokale wet- en regelgeving en overtreft de opgenomen verplichting
– Zie toelichting F36 Voorwaardelijke activa, verplichtingen en financiële garanties voor meer informatie.
Frankrijk
Solvay financiert verschillende toegezegd-pensioenregelingen in Frankrijk. De belangrijkste plannen zijn de Franse verplichte pensioenregeling en
drie gesloten plannen voor hoge inkomens. Inderdaad, zoals vereist door de “Loi Pacte” werd het open pensioenplan voor hoge inkomens (het
zogenaamde “ARS”) gesloten op het einde van 2019 en vervangen door een toegezegde-bijdragenregeling.
Het belangrijkste pensioenplan is voor alle huidige en gepensioneerde werknemers van het vroegere Rhodia die bijdroegen tot het plan tot aan de
sluiting ervan in de jaren ‘70. Het biedt een garantie op een volledige vergoeding op basis van het salaris op het einde van de loopbaan; meer dan
99% van de verplichtingen zijn toewijsbaar aan huidige gepensioneerden. Dit plan is gedeeltelijk gefinancierd.
Conform de Franse wetgeving zijn gepaste waarborgen verleend.
Verenigde Staten
Solvay financiert vijf verschillende toegezegd-pensioenregelingen in de Verenigde Staten (twee gekwalificeerde plannen en drie niet-gekwalificeerde
plannen). Een gekwalificeerd plan is een door de werkgever betaald pensioenplan dat conform sectie 401(a) van de Amerikaanse Internal Revenue
Code in aanmerking komt voor een bijzondere fiscale behandeling. Op dit moment zijn alle toegezegd-pensioenregelingen gesloten voor nieuwe
deelnemers; nieuwe medewerkers komen in aanmerking voor deelname aan een toegezegde-bijdragenregeling. Opgemerkt moet worden dat
de twee gekwalificeerde toegezegd-pensioenregelingen gefinancierd zijn terwijl de drie niet-gekwalificeerde toegezegd-pensioenregelingen niet-
gefinancierd zijn. De gekwalificeerde plannen maken het grootste deel uit van de pensioenverplichtingen per 31 december 2021.
De regelingen van Solvay voldoen aan de lokale wetgeving inzake geauditeerde jaarrekeningen, neerlegging bij de overheid en Pension Benefit
Guaranty Corporation-verzekeringspremies indien van toepassing. De regelingen worden lokaal nagekeken en opgevolgd door fiduciaire comités
met het oog op investeringen met betrekking tot de regeling en administratieve zaken.
Voor de gekwalificeerde Amerikaanse regelingen houden de bijdragen van Solvay rekening met de minimale (fiscaal aftrekbare) financieringsvereisten
en de maximale fiscaal aftrekbare bijdragen, die beide geregeld worden door de fiscus.
Bepaalde deelnemers kunnen er ook voor kiezen om hun pensioen in één enkel bedrag uitgekeerd te krijgen in plaats van maandelijks.
Algemeen genomen zijn ongeveer 24% van de verplichtingen toerekenbaar aan de huidige werknemers, 11% aan ex-medewerkers waarvoor de
uitbetaling van de vergoedingen nog niet begonnen is, en 65% aan huidige gepensioneerden.
In 2021 heeft Solvay in de Verenigde Staten bijgedragen aan twee collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers in het kader van collectieve
arbeidsovereenkomsten waar sommige, door de vakbond vertegenwoordigde personeelsleden onder vallen. Elke collectieve pensioenregeling van
meerdere werkgevers is een toegezegd-pensioenregeling. In geen enkele van de collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers worden
activa, verplichtingen of kosten toegewezen aan werkgevers die bijdragen. Voor geen enkele collectieve pensioenregeling van meerdere werkgevers
is er voldoende informatie beschikbaar om Solvay, of andere werkgevers die bijdragen, toe te laten om de regeling administratief te verwerken als
een toegezegd-pensioenregeling. Bijgevolg wordt het belang in elk van de collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers administratief
verwerkt alsof het een toegezegde-bijdragenregeling betreft. In 2021 en 2020 betaalde Solvay minder dan € 1 miljoen als jaarlijkse bijdrage aan
collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers.
Duitsland
Solvay financiert verschillende toegezegd-pensioenregelingen in Duitsland De belangrijkste regelingen zijn een gesloten eindloonregeling en een
open kassaldoregeling. Zoals gewoonlijk in Duitsland zijn al deze regelingen niet-gefinancierd. Ongeveer 68% van de verplichtingen is toe te wijzen
aan huidige gepensioneerden. Deze plannen zijn gedeeltelijk gefinancierd; een bijkomende vrijwillige bijdrage van € 155 miljoen zal in de loop van
het eerste kwartaal van 2022 betaald worden aan het nieuw Contractual Trust Agreement.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
296
België
Solvay financiert twee toegezegd-pensioenregelingen in België. Het betreft gefinancierde pensioenregelingen. De regeling voor het management
is sinds eind 2006 gesloten en de regeling voor arbeiders en bedienden sinds 2004. De vergoedingen voor verstreken diensttijd die uitbetaald
worden onder deze regelingen blijven elk jaar aangepast worden aan de jaarlijkse loonstijgingen en de inflatie (‘Dynamisch beheer’). Conform de
marktpraktijk in België worden de meeste vergoedingen vanwege de gunstige fiscaliteit voor vaste pensioenuitkeringen uitbetaald in de vorm van
een eenmalige uitkering. In januari 2021 is een vrijwillige bijdrage van € 102 miljoen gestort in het pensioenfonds, met als doel alle toegezegd-
pensioenverplichtingen volledig te financieren (incl. dynamisch beheer).
Daarnaast sponsort Solvay twee open toegezegde-bijdrageregelingen, om boekhoudkundige redenen opgenomen als toegezegd-
pensioenregelingen vanwege de minimumgaranties zoals hieronder toegelicht. Dit zijn gefinancierde pensioenregelingen die geopend zijn sinds
begin 2007 wat betreft de regeling voor het management en sinds begin 2005 wat betreft de regeling voor arbeiders en bedienden. Deelnemers
kunnen ervoor kiezen om hun bijdragen te investeren in vier verschillende beleggingsfondsen (van “Conservatief” tot “Dynamisch”). Maar, wat
ze ook kiezen, de Belgische wet bepaalt momenteel dat de werkgever een rendement op de werkgeversbijdrage en op de persoonlijke bijdrage
moet garanderen, wat op die manier een potentiële verplichting voor de onderneming doet ontstaan. Sinds 2016 is het rendement voor de twee
verschillende bijdragen vastgelegd op 1,75%, het minimum van de sinds 1 januari 2016 wettelijk vastgelegde bandbreedte (1,75% tot 3,75%). Op het
einde van 2021 waren de nettoverplichtingen ten aanzien van deze plannen zoals opgenomen in het geconsolideerde overzicht van de financiële
positie niet van materieel belang.
De regelingen van Solvay worden beheerd door het Solvay Pensioenfonds, dat werkt volgens de lokale wetgeving voor wat de minimale financiering,
de investeringsprincipes, geauditeerde jaarrekeningen, neerlegging bij de overheid en bestuursprincipes betreft. Het Pensioenfonds wordt beheerd
door een algemene vergadering en een raad van bestuur die de dagelijkse activiteiten delegeert aan een operationeel comité.
Solvay financiert nog een aantal kleinere pensioenplannen. Al deze plannen zijn verzekerd.
Overige regelingen
De meeste van deze verplichtingen hebben betrekking op pensioenregelingen. In sommige landen (voornamelijk de Verenigde Staten) zijn er ook
ziektekostenregelingen voorzien voor na uitdiensttreding, die 4% van de totale verplichtingen in toegezegd-pensioenregelingen uitmaken (4% in
2020).
B.3. Financiële gevolgen
Wijzigingen in nettoverplichting
In € miljoen
2021
2020
Opgenomen nettobedrag bij aanvang periode  1 975  2 475
Nettokost in resultaat opgenomen - Toegezegd-pensioenregelingen  33  64
Reële bijdrage van de werkgever / directe betaalde voordelen  -292  -654
Verwervingen en vervreemdingen  -1  -1
Herwaarderingen voor de impact van het actiefplafond  -564  176
Wijzigingen van de impact van het actiefplafond op herwaarderingen  2  -3
Overboekingen  -56  -1
Wisselkoersverschillen  25  -49
Overboeking naar (passiva in verband met) activa aangehouden voor verkoop  0  -32
Opgenomen nettobedrag op einde periode  1 123  1 975
Herwaarderingen, die de impact van het actiefplafond omvatten (€ -562 miljoen), bestaan uit:
· het positieve rendement van fondsbeleggingen (exclusief interesten opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening) voor € -140
miljoen;
· stijging van de disconteringsvoet (€ -459 miljoen) in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Brazilië en de eurozone;
· stijging van de inflatie (€ 102 miljoen) in het Verenigd Koninkrijk en de eurozone; en
· overige herwaarderingen als gevolg van wijzigingen in de overige financiële veronderstellingen alsmede demografische en ervaringseffecten (€
-57 miljoen);
· De toepassing van de IFRIC agendabeslissing van april 2021 met betrekking tot de dienstperiodes waaraan een entiteit voordelen toerekent
voor toegezegd-pensioenregelingen en de bovengrenzen van zulke voordelen, resulteerde in een daling van de toegezegd-pensioenverplichting
met € 8 miljoen, die werd opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat. De Groep is echter nog steeds de impact van deze
agendabeslissing in de verschillende lokale entiteiten aan het beoordelen en deze impact zal pas in toekomstige boekjaren worden bepaald
wanneer een wereldwijd consistente en lokaal ondersteunde methodologie is bereikt.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
297
Nettokosten
In € miljoen
2021
2020
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten 43 44
Pensioenkosten van verstreken diensttijd (waaronder inperkingen en plans liquidatie) -26 -11
Toegerekende pensioenkosten 17 33
Rentekosten 66 99
Rente opbrengsten -53 -73
Netto rentekosten 13 26
Administratieve kosten betaald 3 4
Netto kost opgenomen in de winst- en verliesrekening - Toegezegd-pensioenregeling 33 64
Herwaarderingen opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat -562 174
De toegerekende pensioenkosten en de administratieve kosten van deze pensioenregelingen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen als
kostprijs van de omzet, als commerciële en administratieve kosten, als kosten voor onderzoek & ontwikkeling, als operationele winsten en verliezen
of als resultaten uit historische sanering. De netto-interesten worden opgenomen als financiële lasten.
In 2021 bedragen de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten van de Groep € 43 miljoen (2020: € 44 miljoen), waarvan € 31 miljoen verbonden
aan gefinancierde regelingen (2020: € 33 miljoen) en € 11 miljoen aan niet-gefinancierde regelingen (2020: € 11 miljoen).
Nettoverplichting
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen - Gefinancierde regelingen 4 468 4 824
Reële waarde van fondsbeleggingen op het einde van de periode -3 896 -3 461
Financieringstekort voor gefinancierde regelingen 573 1 363
Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen - Niet gefinancierde regelingen 548 612
Tekort / overschot (-) 1 120 1 975
Niet als activa opgenomen, tengevolge van het vastleggen van een maximumbedrag
voor de activa (opgenomen in andere elementen van het totaalresulttat)
2
Nettoverplichting (nettoactief) 1 123 1 975
Verplichting opgenomen 1 371 2 006
Actief opgenomen -248 -31

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
298
Wijzigingen in verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen
In € miljoen
2021 2020
Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen bij aanvang periode  5 436 5 511
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten  43 44
Pensioenkosten van verstreken diensttijd (waaronder inperkingen)  -26 -15
Rentekosten  66 99
Reële bijdrage van de werknemer  4 4
Afwikkeling van regelingen  -2 -3
Verwervingen en vervreemdingen (-)  -8
Herwaarderingen in andere elementen van het totaalresultaat  -422 386
Winsten en verliezen met betrekking tot veranderingen in de demografische
veronderstellingen
-36 -2
Winsten en verliezen met betrekking tot veranderingen in de financiële
veronderstellingen
-322 348
Winsten en verliezen met betrekking tot ervaring  -64 39
Betaalde voordelen  -302 -286
Wisselkoersverschillen  225 -270
Overboekingen en andere bewegingen  1 -1
Overboeking van/naar (passiva in verband met) activa aangehouden voor verkoop  -34
Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen bij einde periode  5 016 5 436
Verplichtingen toegezegd-pensioenregelingen - Gefinancierde regelingen  4 468 4 824
Verplichtingen toegezegd-pensioenregelingen - Niet-gefinancierde regelingen  548 612
Wijzigingen in reële waarde van de fondsbeleggingen
In € miljoen 2021 2020
Reële waarde van fondsbeleggingen bij aanvang periode  3 461 3 040
Rente opbrengsten  53 73
Herwaarderingen in andere elementen van het totaalresultaat  142 210
Rendement van fonds beleggingen (exclusief bedragen inbegrepen in netto
rentekosten)
142 210
Bijdragen van de werkgever  292 654
Bijdragen van de werknemer  4 4
Administratieve kosten betaald  -3 -4
Verwervingen / Vervreemdingen (-)  -7
Afwikkeling van regelingen  -2 -7
Betaalde voordelen  -302 -286
Wisselkoersverschillen  200 -220
Overboekingen en andere bewegingen  57
Overboeking van/naar (passiva in verband met) activa aangehouden voor verkoop  -3
Reële waarde van de fondsbeleggingen bij einde periode  3 896 3 461
Reëel rendement van de fondsbeleggingen  195 283
Het totale rendement van de fondsbeleggingen, inclusief rentebaten, bedraagt in 2021 € 195 miljoen tegen € 283 miljoen in 2020.
In 2021 bedragen de bijdragen in geldmiddelen van de Groep € 292 miljoen (2020: € 654 miljoen), waarvan € 29 miljoen voor verplichte bijdragen aan
fondsen (2020: € 48 miljoen), € 236 miljoen voor vrijwillige bijdragen (2020: € 552 miljoen) en € 27 miljoen voor rechtstreeks uitgekeerde beloningen
(2020: € 54 miljoen).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
299
In 2020 werden de vrijwillige bijdragen uitgevoerd om het financieringsniveau van de Amerikaanse pensioenplannen (€ 78 miljoen) te verbeteren
en de Franse (€ 379 miljoen) en Duitse (€ 95 miljoen) niet-gefinancierde pensioenplannen deels te financieren en de risico’s te verminderen met
fondsbeleggingen.
In 2021 werden de vrijwillige bijdragen uitgevoerd om de financieringsniveaus van de Belgische pensioenplannen (€ 102 miljoen) en het Rhodia
pensioenplan in het Verenigd Koninkrijk (€ 134 miljoen) te verbeteren en de risico’s te verminderen met de bijkomende fondsbeleggingen.
Behoudens eventuele ingrijpende wijzigingen in het regelgevend kader (zie ‘Risico in verband met de regelgeving’ hierboven), zullen de verplichte
bijdragen in geldmiddelen en directe betaalde voordelen van de Groep in 2022 naar verwachting dalen tot ongeveer € 51 miljoen door de
maatregelen ondernomen door de Groep met betrekking tot het beheer van de financiering van de pensioenen, en een vrijwillige bijdrage in
contanten van ongeveer € 155 miljoen, die voor Duitsland in het eerste kwartaal van 2022 wordt verwacht.
Categorieën fondsbeleggingen
31 december 2021 31 december 2020
Aandelen 23% 30%
Obligaties 62% 53%
Vastgoed 0% 4%
Geldmiddelen en kasequivalenten 5% 7%
Afgeleide financiële instrumenten 2%
Andere 6% 4%
Totaal 100% 100%
Wat de geïnvesteerde activa betreft, dient opgemerkt te worden dat deze activa geen directe beleggingen bevatten in aandelen van Solvay of in
andere activa die in het bezit zijn van of gebruikt worden door Solvay. Dit wil niet zeggen dat er geen Solvay-aandelen kunnen opgenomen zijn in
beleggingsfondsen en dergelijke.
Wijzigingen in actiefplafond
In € miljoen 2021 2020
Impact van het actiefplafond limiet bij aanvang periode  4
Wijzigingen van de impact van het actiefplafond limiet  2 -4
Impact van het actiefplafond limiet bij einde periode  2
Actuariële veronderstellingen gebruikt voor de bepaling van de verplichting
Een aantal pensioenplannen binnen Solvay keert een lijfrente uit die periodiek wordt aangepast om het effect van de stijgende kosten voor
levensonderhoud te beperken.
De veronderstelde salarisgroei wordt gebruikt om te bepalen wat het salaris aan het einde van de loopbaan zal zijn, aangezien de toegezegd-
pensioenregelingen gebaseerd zijn op het laatste salaris van een medewerker. De invloed van inflatie en loonsverhogingen worden in deze
veronderstelling meegenomen.
De veronderstelling wat pensioengroei betreft bepaalt de verwachte toekomstige aanpassingen voor deze lijfrente-uitkeringen. In het plan wordt
gedefinieerd hoe deze lijfrente-uitkeringen worden aangepast en eventueel verbonden zijn aan inflatie. Veronderstellingen wat pensioengroei
betreft zijn vooral van toepassing op de toegezegd-pensioenregelingen in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland.
Veronderstellingen van de inflatie worden apart weergegeven, aangezien schattingen wat salaris- en pensioengroei betreft meer variabelen bevatten
dan inflatie.
Eurozone UK USA
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Disconteringsvoet 1,00% 0,25% 2,00% 1,25% 2,75% 2,25%
Verwachte toekomstige
loonsverhogingen
1,75% - 4,00% 1,75% - 3,75% 2,50% - 3,00% 2,00% - 2,75% 3,00% - 3,50% 3,00% - 3,75%
Inflation 1,75% - 2,00% 1,50% - 1,75% 3,00% 2,75% 2,50% 2,00%
Verwachte toekomstige
pensioenverhogingen
0,00% - 2,00% 0,00% - 1,75% 2,85% 2,60% NA NA

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
300
Actuariële veronderstellingen gebruikt voor de bepaling van de jaarlijkse kosten
Eurozone UK USA
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Disconteringsvoet 0,25% 0,75% 1,25% 2,00% 2,25% 3,00%
Verwachte toekomstige
loonsverhogingen
1,75% - 3,75% 1,75% - 3,75% 2,00% - 2,75% 1,90% - 3,00% 3,00% - 3,50% 3,00% - 3,75%
Inflation 1,50% - 1,75% 1,75% 2,75% 3,00% 2,00% 2,25%
Verwachte toekomstige pen-
sioenverhogingen
0,00% - 1,75% 0,00% - 1,75% 2,70% 2,85% NA NA
Actuariële veronderstellingen met betrekking tot de toekomstige levensverwachting zijn gebaseerd op landspecifieke sterftetabellen. Deze
veronderstellingen komen per 1 januari 2021 bij pensionering aan 65 jaar neer op een gemiddelde levensverwachting in jaren van:
In jaar  België Frankrijk Duitsland
Verenigd
Koninkrijk
Verenigde
Staten
Pensioen aan het einde van het periode
     
Mannelijk  19 25 20 20 20
Vrouwelijk  22 28 24 23 22
Pensioen na 20 jaren na het einde van het
periode
    
Mannelijk  20 28 23 21 22
Vrouwelijk  24 31 26 24 24
In de meeste landen geven de veronderstellingen met betrekking tot levensverwachting de ervaring van het plan en/of Solvay’s verwachtingen in
termen van toekomstige verbetering van de levensverwachting weer.
De actuariële veronderstellingen bij het bepalen van de verplichtingen inzake personeelsbeloningen per 31 december zijn gebaseerd op de
volgende looptijden van de verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen:
Eurozone Verenigd Koninkrijk Verenigde Staten
Looptijd in jaren 12,1 15,5 10,0
Sensitiviteit van de verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen
Elke sensitiviteit wordt berekend ervan uitgaande dat alle overige veronderstellingen gelijk blijven. De economische factoren en omstandigheden
zijn vaak tegelijkertijd van invloed op verschillende veronderstellingen.
Sensitiviteitsanalyse voor verandering in het percentage van de disconteringsvoet:
In € miljoen
0,25% toename 0,25% afname
Eurozone -53 55
Verenigd Koninkrijk -60 62
Verenigde Staten -32 32
Andere landen -4 4
Totaal -149 153

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
301
Sensitiviteitsanalyse voor verandering in het percentage van het inflatieniveau:
In € miljoen
0,25% toename 0,25% afname
Eurozone 50 -49
Verenigd Koninkrijk 39 -38
Verenigde Staten
Andere landen 3 -3
Totaal 92 -90
Sensitiviteitsanalyse voor verandering in het percentage van de salarisgroei:
In € miljoen
0,25% toename 0,25% afname
Eurozone 9 -8
Verenigd Koninkrijk 3 -3
Verenigde Staten
Andere landen 1 -1
Totaal 13 -12
Sensitiviteitsanalyse voor verandering met één jaar in de sterftetabellen - De tabel geeft de impacts weer wanneer de leeftijd van alle rechthebbenden
met 1 jaar toe/afneemt:
In € miljoen
+1 jaar toename -1 jaar afname
Eurozone -87 90
Verenigd Koninkrijk -68 69
Verenigde Staten -33 33
Andere landen -6 6
Totaal -194 198

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
302
F31.B. Voorzieningen andere dan voor de personeelsbeloningen
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
Voorzieningen worden opgenomen indien (a) de Groep op balansdatum een huidige (wettelijke of feitelijke) verplichting heeft als gevolg
van een gebeurtenis in het verleden, (b) het waarschijnlijk is dat de Groep deze verplichting zal moeten vereffenen, en (c) het bedrag van de
verplichting op een betrouwbare manier kan geschat worden.
Het bedrag opgenomen als een voorziening is de beste schatting van de uitgave nodig om aan de bestaande verplichting te voldoen op
het einde van de verslagperiode, rekening houdend met de risico’s en onzekerheden verbonden aan de verplichting. Als het effect van de
tijdswaarde van geld aanzienlijk is, is dit bedrag de contante waarde van de nodige kasstromen om deze verplichting af te wikkelen. Het effect
van wijzigingen in de disconteringsvoet wordt in principe opgenomen in het financieel resultaat.
Indien sommige of alle economische voordelen die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen naar verwachting op een derde partij zullen
worden verhaald, dient een vordering te worden opgenomen als actief indien het vrijwel zeker is dat dit bedrag zal worden terugbetaald
wanneer de Groep haar verplichting afwikkelt.
Verlieslatende contracten
Een verlieslatend contract is een contract waarbij de onvermijdelijke kosten die nodig zijn om de verplichtingen uit hoofde van het contract
na te komen, hoger liggen dan de economische voordelen die naar verwachting uit het contract worden ontvangen. Huidige verplichtingen
voortvloeiend uit verlieslatende contracten worden opgenomen en gewaardeerd als voorzieningen.
Herstructureringen
Een voorziening voor herstructurering wordt enkel opgenomen wanneer de Groep een gedetailleerd en formeel plan voor de herstructurering
heeft ontwikkeld en bij de betrokkenen een geldige verwachting heeft gewekt dat zij de herstructurering zal doorvoeren door het plan te
beginnen uitvoeren of door de belangrijke kenmerken ervan mee te delen aan de betrokkenen. Een voorziening voor herstructurering omvat
enkel uitgaven die noodzakelijk zijn voor de herstructurering en geen verband houden met de lopende activiteiten van de entiteit.
Kosten in verband met milieusaneringen
Leefmilieuverplichtingen hebben voornamelijk betrekking op niet-voortgezette activiteiten (stilgelegde vestigingen, beëindigde activiteiten
of afgestoten activiteiten waarvoor Solvay verplichtingen heeft) en, in mindere mate, op voortgezette activiteiten (zie toelichtingen hieronder).
Een leefmilieuvoorziening wordt, in overeenstemming met IAS 37, opgenomen wanneer er een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting
bestaat die het gevolg is van gebeurtenissen uit het verleden en die zal leiden tot een waarschijnlijke uitstroom van middelen (uitgaven/
kasuitstromen) om de verplichting af te wikkelen en waarvoor een betrouwbare schatting van deze uitstromen en van het tijdstip waarop die
zal plaatsvinden, kan worden gemaakt.
De leefmilieukosten omvatten, maar zijn niet beperkt tot, de volgende belangrijke aangelegenheden:
· Bemonsterings- en analysekosten voor bodem- en grondwatermonitoring;
· Kosten in verband met ontmanteling wanneer dit vereist is om aan sanerings- of vergunningsverplichting te voldoen;
· Asbestverwijdering indien wettelijk verplicht;
· Milieuonderzoeken en -studies (risicobeoordelingen, Fase I en II bodem en grondwater).
Het eindsaldo van de leefmilieuvoorzieningen is gebaseerd op de netto contante waarde van de kasstromen die naar verwachting zullen
nodig zijn, voor het huidige en toekomstige jaren, om aan de saneringsverplichtingen te voldoen. Ramingen van de uitgaven zijn gebaseerd
op schattingen van externe consultants, waar nodig en mogelijk. Toekomstige uitgaven worden geraamd en tweejaarlijks formeel herzien en
driemaandelijks gevalideerd door financiële experts van Solvay en door experts uit de industrie met de nodige kwalificaties onder leiding
van de Director Milieusanering van de Groep en geniet van input verkregen van de juridische afdeling met betrekking tot de evolutie van de
milieuwetgeving.
Indien er geen waarschijnlijke verplichtingen bestaan, kan een voorwaardelijke verplichting worden vermeld om de toekomstige mogelijke
verplichting weer te geven. In sommige gevallen kunnen voorwaardelijke verplichtingen niet worden gekwantificeerd. Zie toelichting F36.
Voorzieningen voor herstructurering
Deze voorzieningen bedragen € 191 miljoen in 2021, tegen € 120 miljoen eind 2020.
De voorzieningen op het einde van 2021 hebben voornamelijk betrekking op de herstructureringskosten voor de vereenvoudiging van alle ondersteunende
functies in de context van het vereenvoudigings- en transformatieprogramma van de Groep, met inbegrip van de strategische transformatiemaatregelen
aangekondigd op 24 februari 2021 (€ 100 miljoen).

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
303
Milieuvoorzieningen
Deze voorzieningen bedragen € 648 miljoen eind 2021, tegen € 615 miljoen eind 2020, en hebben betrekking op:
· mijnen en booroperaties, voor zover de wetgeving en/of exploitatievergunningen in verband met mijnen en booroperaties in een verplichting tot
schadevergoeding aan derden voorzien. Het merendeel van deze voorzieningen, die aangelegd worden op basis van lokale expertise,zullen naar
verwachting binnen een periode van 1 tot 20 jaar aangewend worden en bedragen € 136 miljoen;
· de ontmanteling van de laatste elektrolyse-activiteiten, die in 2019 zijn afgerond. De resterende voorzieningen die betrekking hadden op deze
activiteiten zullen gebruikt worden voor de aanpak van bodem- en grondwaterverontreiniging, merendeels gedurende de komende 20 jaar;
· kalkputten (bezinkingsvijvers die vooral verband houden met een natriumcarbonaatfabriek), stortplaatsen (eigen en van derden), verbonden aan
verschillende industriële activiteiten. Deze voorzieningen hebben een tijdshorizon van 1 tot 20 jaar; en
· verschillende soorten vervuiling (organisch en niet-organisch) als gevolg van diverse chemische producties: deze voorzieningen dekken voornamelijk
beëindigde activiteiten of gesloten fabrieken. De meeste van deze voorzieningen hebben een tijdshorizon van 1 tot 20 jaar.
De geraamde bedragen worden verdisconteerd op basis van de waarschijnlijke datum van afwikkeling, en worden periodiek aangepast om rekening
te houden met het verstrijken van de tijd.
De opsplitsing van de voorzieningen aangaande leefmilieu voor de belangrijkste landen/regio’s wordt hieronder weergegeven:
31 december 2021 31 december 2020
In € miljoen Voorzienin-
gen
In % Voorzienin-
gen lopende
activiteiten
Gebruik van
de voorzie-
ningen
Voorzienin-
gen
In % Voorzienin-
gen lopende
activiteiten
Gebruik van
de voorzie-
ningen
Frankrijk 152 24% -13 136 22% -12
Duitsland 117 18% 7 -4 119 19% 7 -5
Rest van Europa 161 25% 5 -14 155 25% 5 -13
Noord Amerika 151 23% -24 121 20% -29
Rest van de we-
reld
66 10% -6 83 14% 1 -10
Totaal 648 100% 13 -61 614 100% 14 -68
Voorzieningen voor geschillen
Deze voorzieningen hebben betrekking op zowel indirecte belastings- als juridische geschillen. Deze bedragen € 162 miljoen eind 2021 (2020: € 61
miljoen). Het saldo op het einde van 2021 heeft betrekking op indirecte belastingrisico’s (€ 13 miljoen) en juridische claims (€ 49 miljoen).
Overige voorzieningen
Deze voorzieningen hebben betrekking op de stopzetting of verkoop van activiteiten en bedragen € 126 miljoen, tegen € 84 miljoen op het einde
van 2020.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
304
TOELICHTING F32
FINANCIËLE INSTRUMENTEN EN BEHEER VAN FINANCIËLE RISICO’S
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Algemeen
Financiële activa en verplichtingen worden opgenomen enkel en alleen wanneer Solvay een partij wordt bij de contractuele bepalingen van
het instrument.
De geamortiseerde kostprijs is het bedrag waartegen de financiële activa of verplichtingen bij initiële opname worden gewaardeerd,
verminderd met de hoofdsomaflossingen en vermeerderd of verminderd met de volgens de effectieve-rentemethode bepaalde cumulatieve
amortisatie van het eventuele verschil tussen dat initiële bedrag en het aflossingsbedrag, en, voor financiële activa, aangepast voor een
eventuele voorziening voor verliezen. De effectieve rentevoet is de rente die de verwachte toekomstige geldbetalingen of -ontvangsten
tijdens de verwachte looptijd van de financiële activa of verplichtingen exact verdisconteert tot de brutoboekwaarde van een financieel actief
of de geamortiseerde kostprijs van een financiële verplichting. Bij de berekening van de effectieve rentevoet maakt de Groep een schatting
van de verwachte kasstromen, waarbij rekening wordt gehouden met alle contractvoorwaarden van het financiële instrument (bijvoorbeeld
een optie tot vervroegde aflossing en verlengings-, call- en vergelijkbare opties), maar niet met de te verwachten kredietverliezen. In de
berekening worden alle door de contractpartijen betaalde of ontvangen provisies en vergoedingen opgenomen die integraal deel uitmaken
van de effectieve rentevoet, alsmede transactiekosten en alle overige premies en kortingen.
Financiële activa
Handelsvorderingen worden bij initiële opname gewaardeerd tegen hun transactieprijs, wanneer ze geen significante financieringscomponent
bevatten, wat het geval is voor bijna alle handelsvorderingen. Andere financiële activa worden aanvankelijk gewaardeerd tegen reële waarde
vermeerderd met, in het geval van een financieel actief dat niet tegen reële waarde via de winst- en verliesrekening wordt gewaardeerd,
transactiekosten die direct kunnen worden toegerekend aan de verwerving van het financiële actief.
Een financieel actief wordt geclassificeerd als vlottend, wanneer de verwachte kasstromen een looptijd hebben van minder dan een jaar.
Alle opgenomen financiële activa zullen vervolgens gewaardeerd worden tegen geamortiseerde kostprijs dan wel reële waarde, volgens IFRS
9 Financiële Instrumenten. Meer bepaald:
· een schuldinstrument dat (i) wordt aangehouden binnen een bedrijfsmodel dat erop gericht is contractuele kasstromen te ontvangen
en (ii) contractuele kasstromen heeft die uitsluitend aflossingen en rentebetalingen op het uitstaande hoofdsombedrag betreffen, wordt
tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd (exclusief afgeschreven bijzondere waardevermindering), tenzij het actief is aangewezen
als gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening (FVTPL) onder de reële-
waardeoptie;
· een schuldinstrument dat (i) wordt aangehouden binnen een bedrijfsmodel waarvan het doel wordt bereikt door zowel contractuele
kasstromen te ontvangen als financiële activa te verkopen en (ii) waarvan de contractvoorwaarden op bepaalde data aanleiding geven tot
kasstromen die uitsluitend aflossingen en rentebetalingen op de uitstaande hoofdsom betreffen, wordt gewaardeerd tegen reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen in de andere elementen van het totaalresultaat (FVTOCI), tenzij het actief is aangewezen als
gewaardeerd tegen FVTPL onder de reële-waardeoptie. Bij het niet langer opnemen worden de gecumuleerde winsten en verliezen die
voorheen opgenomen zijn in de andere elementen van het totaalresultaat, geherklasseerd naar de winst- en verliesrekening;
· alle overige schuldinstrumenten worden tegen FVTPL gewaardeerd;
· alle eigen-vermogensinstrumenten worden tegen reële waarde gewaardeerd in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie,
waarbij winsten en verliezen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening, behalve als bij eerste opname de onherroepelijke
keuze wordt gemaakt om het instrument tegen FVTOCI te waarderen met dividendopbrengsten opgenomen in winst of verlies voor een
eigenvermogensinstrument die niet wordt aangehouden voor handelsdoeleinden of als voorwaardelijke vergoeding wordt opgenomen
door een overnemende partij in een bedrijfscombinatie. Bij het niet langer opnemen worden de gecumuleerde winsten en verliezen,
voorheen opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat, geherklasseerd naar ingehouden winsten.
· Eigen-vermogensbeleggingen in partnerschappen van beleggingsfondsen worden in de geconsolideerde balans gewaardeerd tegen reële
waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening (FVTPL). Op basis van de analyse van de kenmerken van deze
fondsen heeft de Groep bepaald dat zij niet in aanmerking komen voor de FVTOCI-optie en derhalve tegen FVTPL worden opgenomen.
Voor instrumenten die genoteerd zijn op een actieve markt stemt de reële waarde overeen met de marktprijs (niveau 1). Voor instrumenten die
niet genoteerd zijn op een actieve markt wordt de reële waarde bepaald met behulp van waarderingstechnieken, met inbegrip van recente
transacties tussen ter zake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde partijen die onafhankelijk zijn of transacties met instrumenten
die in grote mate gelijkaardig zijn (niveau 2); of met behulp van verdisconteerde kasstroomanalyses, met inbegrip van veronderstellingen
die in grote mate consistent zijn met waarneembare marktgegevens (niveau 3). In beperkte omstandigheden kan de kostprijs van eigen-
vermogensinstrument een passende schatting van de reële waarde vormen. Dit kan het geval zijn als er onvoldoende meer recente informatie
beschikbaar is om de reële waarde te bepalen, of als er van een grote bandbreedte van mogelijke waarderingen tegen reële waarde sprake
is en de kostprijs de beste schatting van de reële waarde binnen die bandbreedte vertegenwoordigt.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
305
Bijzondere waardeverminderingen van financiële activa
Het bijzonder waardeverminderingsverlies van een financieel actief dat wordt gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs wordt berekend
op basis van het model gebaseerd op de verwachte verliezen, dat het gewogen gemiddelde vertegenwoordigt van kredietverliezen met
de respectievelijke risico’s van een wanbetaling als wegingsfactoren. Verwachte kredietverliezen zijn gebaseerd op het verschil tussen de
contractuele kasstromen verschuldigd conform het contract, en alle kasstromen die de Groep verwacht te ontvangen, verdisconteerd op basis
van een redelijke benadering van de originele effectieve rentevoet.
Voor handelsvorderingen die geen aanzienlijk financieringsgedeelte bevatten (d.w.z. vrijwel alle handelsvorderingen), wordt de voorziening
voor verliezen gewaardeerd tegen een bedrag dat gelijk is aan de tijdens de looptijd te verwachten kredietverliezen. Dit zijn de verwachte
kredietverliezen die voortvloeien uit alle eventuele wanbetalingen gedurende de verwachte levensduur van deze handelsvorderingen, aan
de hand van een voorzieningenmatrix die rekening houdt met historische informatie over wanbetalingen aangepast voor toekomstgerichte
informatie per klant. De Groep beschouwt een financieel actief in wanbetaling wanneer de contractuele betalingen 60 dagen achterstallig
zijn. Niettemin beschouwt de Groep een financieel actief evenzeer in wanbetaling wanneer interne of externe informatie aangeeft dat het
onwaarschijnlijk is dat de Groep de uitstaande contractuele bedragen volledig zal ontvangen, vóór het in acht nemen van enige kredietbes-
cherming aangehouden door de Groep. Een financieel actief wordt volledig afgewaardeerd wanneer er geen redelijke verwachting is om de
contractuele kasstromen te realiseren.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening, met uitzondering van schul-
dinstrumenten die tegen reële waarde worden opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat. In dat geval wordt de voorziening
opgenomen in andere elementen van het totaalresultaat.
Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen worden aanvankelijk gewaardeerd tegen reële waarde verminderd met, in het geval van een financiële verplichting
die niet tegen reële waarde via de winst- en verliesrekening wordt gewaardeerd, transactiekosten die direct kunnen worden toegerekend aan
de uitgifte van de financiële verplichting. Deze worden na eerste opname tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd, uitgezonderd:
· financiële verplichtingen gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in winst of verlies. Dergelijke
verplichtingen, waaronder derivaten die verplichtingen zijn, moeten tegen reële waarde worden gewaardeerd;
· financiële-garantiecontracten. Na eerste opname worden garanties gewaardeerd tegen het hoogste van de verwachte verliezen en het
oorspronkelijk opgenomen bedrag.
Afgeleide financiële instrumenten
Een afgeleid financieel instrument is een financieel instrument of een ander contract dat binnen het toepassingsgebied van IFRS 9 Financiële
Instrumenten valt en dat de volgende drie kenmerken bezit:
· de waarde ervan verandert als gevolg van veranderingen in een bepaalde rente, prijs van een financieel instrument, commodityprijs,
wisselkoers, index van prijzen of rentevoeten, creditrating, kredietwaardigheidsindex, of andere variabele, mits, in geval van een niet-
financiële variabele, de variabele niet specifiek voor een contractpartij is (soms ‘de onderliggende waarde’ genoemd);
· er is geen nettoaanvangsinvestering benodigd of een geringe nettoaanvangsinvestering in verhouding tot andere soorten contracten die
naar verwachting op vergelijkbare wijze op veranderingen in marktfactoren reageren;
· het wordt op een tijdstip in de toekomst afgewikkeld.
De Groep gebruikt verscheidene afgeleide financiële instrumenten (termijncontracten, futures, collars, opties en swaps) om haar blootstelling
aan rente-, wisselkoers- en grondstoffenrisico’s (hoofdzakelijk prijsrisico’s voor nutsvoorzieningen en CO
2
-emissierechten) te beheren.
Zoals eerder uitgelegd, worden afgeleide financiële instrumenten initieel gewaardeerd tegen reële waarde op het moment van aangaan van het
afgeleide contract en worden na initiële opname geherwaardeerd tegen reële waarde op het einde van elke verslagperiode. De resulterende
winst of het verlies wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening, tenzij het afgeleid product als effectief afdekkingsinstrument aangemerkt
werd. De Groep heeft bepaalde afgeleide financiële instrumenten aangemerkt als afdekkingsinstrumenten om het risico op schommelingen
in de kasstromen af te dekken van een opgenomen actief of verplichting, of voor een erg waarschijnlijke transactie die gevolgen kan hebben
voor de winst of het verlies (kasstroomafdekkingen).
Een afgeleid financieel instrument met een positieve reële waarde wordt opgenomen als een financieel actief, terwijl een afgeleid financieel
instrument met negatieve reële waarde als een financiële verplichting wordt opgenomen. Afgeleide financiële instrumenten (of onderdelen
daarvan) worden gepresenteerd als langlopende activa of verplichtingen indien de resterende looptijd van de onderliggende afwikkelingen
meer dan twaalf maanden na de verslagperiode valt. De overige derivaten (of een deel ervan) worden gepresenteerd als vlottende activa of
kortlopende verplichtingen.
Afdekking (hedge accounting)
De Groep merkt bepaalde derivaten en in contracten besloten derivaten met betrekking tot de risico’s wat rente, wisselkoers, aandelenkoers van
Solvay en grondstofprijzen (hoofdzakelijk prijsrisico’s voor nutsvoorzieningen en CO
2
-emissierechten) betreft, aan als afdekkingsinstrumenten
in een kasstroomafdekkingsrelatie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
306
Bij het aangaan van de afdekkingsrelatie worden de afdekkingsrelatie alsmede de risicobeheerdoelstelling en -strategie van de Groep formeel
aangewezen en gedocumenteerd. Om hedge accounting toe te passen: (a) is er sprake van een economische relatie tussen de afgedekte
positie en het afdekkingsinstrument, (b) zijn de waardeveranderingen die uit deze economische relatie voortvloeien niet hoofdzakelijk terug
te voeren op het effect van het kredietrisico, en (c) is de afdekkingsverhouding van de afdekkingsrelatie gelijk aan die welke resulteert uit de
hoeveelheid van de afgedekte positie die de onderneming werkelijk afdekt, en de hoeveelheid van het afdekkingsinstrument waarvan de
Groep daadwerkelijk gebruikmaakt om die hoeveelheid van de afgedekte positie af te dekken.
De vereiste onder (a) hierboven dat er een economische relatie is, betekent dat er een verwachting is dat de waarde van het afdekkingsinstrument
en de waarde van de afgedekte positie stelselmatig in de tegengestelde richting veranderen in reactie op mutaties in ofwel dezelfde
onderliggende waarde ofwel onderliggende waarden waartussen een zodanige economische relatie bestaat dat zij op dezelfde wijze reageren
op het afgedekte risico.
Kasstroomafdekkingen
Het effectieve gedeelte van de wijzigingen in de reële waarde van afdekkingsinstrumenten aangemerkt voor kasstroomafdekking, wordt
opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat.
De winst of het verlies van het niet-effectieve gedeelte wordt onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Zolang de kasstroomafdekking zich daarvoor kwalificeert, wordt de afdekkingsrelatie als volgt verwerkt:
(a) De afzonderlijke, met de afgedekte positie samenhangende eigenvermogenscomponent (kasstroomafdekkingsreserve) wordt aangepast
naar de laagste van de volgende waarden (in absolute bedragen):
(i) de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies op het afdekkingsinstrument vanaf afsluiting van de afdekkingstransactie; en
(ii) de cumulatieve verandering in de reële waarde (contante waarde) van de afgedekte positie (dat wil zeggen de contante waarde van de
cumulatieve verandering in de afgedekte verwachte toekomstige kasstromen) vanaf afsluiting van de afdekkingstransactie.
(b) Het deel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument waarvan is vastgesteld dat het een effectieve afdekking is (dat wil zeggen
het deel dat door de overeenkomstig punt (a) berekende verandering in de kasstroomafdekkingsreserve is gecompenseerd), wordt in de
andere elementen van het totaalresultaat opgenomen.
(c) Een eventueel resterende winst of resterend verlies op het afdekkingsinstrument (of de eventueel benodigde winst of het eventueel
benodigde verlies om de overeenkomstig punt (a) berekende verandering in de kasstroomafdekkingsreserve te compenseren) is de
afdekkingsineffectiviteit die in winst of verlies wordt opgenomen
(d) Het bedrag dat overeenkomstig punt (a) in de kasstroomafdekkingsreserve wordt geaccumuleerd, wordt als volgt administratief verwerkt:
(i) indien een afgedekte verwachte toekomstige transactie tot de opname van een niet-financieel actief of niet-financiële verplichting
leidt, dan verwijdert de Groep dat bedrag uit de kasstroomafdekkingsreserve en neemt het direct op in de eerste kostprijs of andere
boekwaarde van het actief of de verplichting. Dit is geen herclassificatieaanpassing en is dus niet van invloed op de andere elementen
van het totaalresultaat;
(ii) voor iedere andere kasstroomafdekking dan die welke onder (i) valt, wordt dat bedrag als een herclassificatieaanpassing van de
kasstroomafdekkingsreserve naar de winst of het verlies overgeboekt in dezelfde periode(n) waarin de afgedekte verwachte toekomstige
kasstromen de winst of het verlies beïnvloeden (bijvoorbeeld in de perioden waarin rentebaten of rentelasten zijn opgenomen of wanneer
een verwachte verkoop werkelijk plaatsvindt);
(iii) indien dat bedrag echter een verlies is en de Groep verwacht dat dit verlies in zijn geheel of voor een deel in één of meer toekomstige
perioden niet realiseerbaar zal zijn, dan wordt het naar verwachting niet-realiseerbare bedrag onmiddellijk als een herclassificatieaanpassing
naar de winsten verliesrekening overgeboekt.
Het merendeel van de afgedekte posities is transactiegerelateerd. De tijdswaarde van opties, termijnelementen van termijncontracten, en
valutabasisspreads van financiële instrumenten die de posities afdekken beïnvloeden de winst of het verlies op hetzelfde moment als deze
afgedekte posities.
Hedge accounting wordt beëindigd op prospectieve basis wanneer de afdekkingsrelatie (of een deel van een afdekkingsrelatie) niet meer
aan de criteria voldoet (in voorkomend geval, nadat met herbalancering van de afdekkingsrelatie rekening werd gehouden). Het betreft onder
meer gevallen waarin het afdekkingsinstrument afloopt of wordt verkocht, beëindigd of uitgeoefend.
Wanneer de Groep hedge accounting voor een kasstroomafdekking beëindigt, dan moet hij het bedrag dat in de kasstroomafdekkingsreserve
is geaccumuleerd, als volgt administratief verwerken:
· indien wordt verwacht dat de afgedekte toekomstige kasstromen nog wel kunnen plaatsvinden, dan blijft dat bedrag in de
kasstroomafdekkingsreserve opgenomen totdat de toekomstige kasstromen plaatsvinden. Indien dat bedrag echter een verlies is en de
Groep verwacht dat dit verlies in zijn geheel of voor een deel in één of meer toekomstige perioden niet realiseerbaar zal zijn, dan wordt het
naar verwachting niet-realiseerbare bedrag onmiddellijk als een herclassificatieaanpassing naar de winst of het verlies overgeboekt;
· indien wordt verwacht dat de afgedekte toekomstige kasstromen niet meer zullen plaatsvinden, dan moet dat bedrag onmiddellijk als een
herclassificatieaanpassing van de kasstroomafdekkingsreserve naar de winst of het verlies worden overgeboekt. Een afgedekte toekomstige
kasstroom die niet langer zeer waarschijnlijk zal plaatsvinden, kan nog wel naar verwachting plaatsvinden.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
307
De volgende tabel geeft de financiële activa en verplichtingen als vlottende/kortlopende of vaste/langlopende in overeenstemming met hun
classificatie volgens IFRS 9.
31 december
2021
31 december
2020
In € miljoen Classificatie Boekwaarde Boekwaarde
Vaste activa - Financiële instrumenten  553 346
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd
aan reële waarde via andere elementen van het
totaalresultaat
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het totaalresultaat
51 66
Eigen vermogensinstrumenten
gewaardeerd aan reële waarde via de winst- en
verliesrekening
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde
via de winst- en verliesrekening
62
Leningen en overige vaste activa (behalve over-
schotten van het pensioenfonds en lange termijn
voorraden)
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde
kostprijs
252 280
Financiële instrumenten - Operationeel  187
Aangehouden voor handelsdoeleinden Aangehouden voor handelsdoeleinden 108
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd
in kasstroomafdekkingen
Kasstroomafdekkingen 79
Vlottende activa - Financiële instrumenten  4 300 2 517
Handelsvorderingen
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde
kostprijs
1 805 1 264
Overige financiële instrumenten  229 119
Andere verhandelbare effecten > 3 maanden
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde
kostprijs
70 42
Valutaswaps Aangehouden voor handelsdoeleinden 4 1
Overige vlottende financiële activa
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde
kostprijs
155 76
Financiële instrumenten - Operationeel  1 326 131
Aangehouden voor handelsdoeleinden Aangehouden voor handelsdoeleinden 1 101 99
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd
in kasstroomafdekkingen
Kasstroomafdekkingen 225 32
Geldmiddelen en kasequivalenten
Financiële activa gewaardeerd aan
geamortiseerde kostprijs
941 1 002
Totaal activa - Financiële instrumenten  4 853 2 863
Langlopende verplichtingen - Financiële instru-
menten

2 907 3 328
Financiële schulden  2 576 3 233
Obligatieleningen
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
2 112 2 776
Andere langlopende schulden
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
55 116
Leaseverplichtingen IFRS16 - Langlopende
Leaseverplichtigen gewaardeerd aan geamor-
tiseerde kostprijs
408 341
Overige verplichtingen
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
153 95
Financiële instrumenten - Operationeel  178
Aangehouden voor handelsdoeleinden Aangehouden voor handelsdoeleinden 107
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd
in kasstroomafdekkingen
Kasstroomafdekkingen 71
Kortlopende verplichtingen - Financiële instrumenten 4 414 1 743
Financiële schulden  773 287
Financiële schulden op korte termijn
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
673 185
Valutaswaps Aangehouden voor handelsdoeleinden 3 10
Leaseverplichtingen IFRS 16 - Kortlopende
Leaseverplichtigen gewaardeerd aan geamor-
tiseerde kostprijs
97 92
Handelsschulden
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
2 131 1 197
Financiële instrumenten - Operationeel  1 350 101
Aangehouden voor handelsdoeleinden Aangehouden voor handelsdoeleinden 1 118 86
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd
in kasstroomafdekkingen
Kasstroomafdekkingen 232 15
Te betalen dividenden
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan gea-
mortiseerde kostprijs
160 159
Totaal financiële verplichtingen - Financiële instrumenten 7 320 5 072

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
308
De lange-termijn saldi m.b.t. CO
2
voorraden zijn geen financiële activa en worden dus niet in de bovenstaande tabel opgenomen. Ze worden als
overige vaste activa (zie toelichting F25 Voorraden) gepresenteerd.
F32.A. Overzicht van de financiële instrumenten
De volgende tabel geeft een overzicht van de boekwaarden van alle financiële instrumenten volgens waarderingscategorie zoals gedefinieerd door
IFRS 9.
Financiële instrumenten
31 december 2021 31 december 2020
In € miljoen Boekwaarde Boekwaarde
Reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening 1 579 132
Aangehouden voor handelsdoeleinden (financiële instrumenten - operationeel - zie toelichting
F26)
1 209 99
Aangehouden voor handelsdoeleinden (overige financiële instrumenten - zie toelichting F33,
tabel Veranderingen in de financiële schuld)
4 1
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd in kasstroomafdekkingen (zie toelichting
F26)
304 32
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere elementen van het
totaalresultaat
62
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs 3 223 2 665
Financiële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs (inclusief geldmiddelen en
kasequivalenten, handelsvorderingen, leningen en andere kortlopende/langlopende activa,
behalve de overschotten van het pensioenfonds en lange termijn voorraden)
3 223 2 665
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via andere elementen van het
totaalresultaat
51 66
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via andere elementen van het
totaalresultaat
51 66
Totaal financiële activa 4 853 2 863

Reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening -1 531 -111
Aangehouden voor handelsdoeleinden (financiële instrumenten - operationeel - zie toelichting
F34)
-1 225 -86
Aangehouden voor handelsdoeleinden (financiële schuld - zie toelichting F33, tabel
veranderingen in de financiële schuld
-3 -10
Afgeleide financiële instrumenten gedocumenteerd in kasstroomafdekkingen (zie toelichting
F34)
-304 -15
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs -5 284 -4 528
Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs (exclusief te betalen
dividenden en financiële leaseverplichtingen IFRS 16)
-5 124 -4 369
Te betalen dividenden -160 -159
Leaseverplichtingen gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs -505 -433
Leaseverplichtingen IFRS16 gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs -505 -433
Totaal financiële en leaseverplichtingen -7 320 -5 072
De categorie ‘Aangehouden voor handelsdoeleinden’ omvat enkel afgeleide financiële instrumenten die gebruikt worden voor het beheer van
valuta- en renterisico, prijsrisico’s in verband met nutsvoorzieningen en CO
2
-emissierechten, index en de koers van het aandeel Solvay. Contracten
die gedocumenteerd zijn als afdekkingsinstrumenten (hedge accounting conform IFRS 9 Financiële instrumenten) of die aan de vrijstellingscriteria
voor eigen gebruik voldoen, zijn niet opgenomen in de categorie ‘Aangehouden voor handelsdoeleinden”. Eigen-vermogensinstrumenten
gewaardeerd tegen reële waarde via andere elementen van het totaalresultaat en via winst- en verliesrekening hebben betrekking op Solvay’s New
Business Development (‘NBD’) activiteit: de Groep heeft een Corporate Venturing portefeuille samengesteld met rechtstreekse deelnemingen in
start-ups en investeringen in risicokapitaalfondsen. Wanneer de Groep geen invloed van betekenis of gezamenlijke zeggenschap heeft, dan worden
de investeringen gewaardeerd tegen reële waarde volgens de waarderingsrichtlijnen gepubliceerd door de European Private Equity and Venture
Capital Association. De impacts van de rechtstreekse deelnemingen worden in de andere elementen van het totaalresultaat opgenomen, terwijl de
venture capital fondsen over het algemeen via de winst- en verliesrekening worden opgenomen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
309
F32.B. Reële waarde van financiële instrumenten
Waarderingstechnieken en veronderstellingen gebruikt voor de waardering van de reële waarde
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Genoteerde marktprijzen zijn beschikbaar voor financiële activa en financiële verplichtingen met standaardbepalingen en -voorwaarden die
verhandeld worden op actieve markten. De reële waarden van afgeleide financiële instrumenten zijn gelijk aan hun genoteerde prijzen (indien
beschikbaar). Als dergelijke marktprijzen niet beschikbaar zijn, wordt de reële waarde van de financiële instrumenten bepaald op basis van
een verdisconteerde kasstroomanalyse met gebruik van de toepasselijke rendementscurven die afgeleid zijn van genoteerde rentevoeten
met gelijkaardige looptijden of de contracten voor niet-optionele afgeleide financiële instrumenten. De reële waarde van optionele afgeleide
financiële instrumenten wordt bepaald op basis van optiewaarderingsmodellen, met inachtneming van contante waarde van de verwachte
risicogewogen toekomstige rendementen aan de hand van formules op basis van marktreferenties.
De reële waarde van andere financiële activa en financiële verplichtingen wordt bepaald volgens algemeen aanvaarde prijsbepalingsmodellen
op basis van verdisconteerde kasstromen.
Reële waarde van financiële instrumenten gewaardeerd tegen hun geamortiseerde kostprijs (exclusief IFRS 16 leasever-
plichtingen)
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
Boekwaarde Reële waarde Boekwaarde Reële waarde
Vaste activa - Financiële instrumenten  252 252  280 280
Leningen en overige vaste activa (behalve overschotten van het
pensioenfonds en en lange termijn voorraden)

252 252  280 280
      
Langlopende verplichtingen - Financiële instrumenten  -2 321 -2 465  -2 988 -3 234
Obligatieleningen  -2 112 -2 256  -2 776 -3 022
Andere langlopende schulden  -55 -55  -116 -116
Overige verplichtingen  -153 -153  -95 -95
De boekwaarde van de vlottende/kortlopende financiële activa en verplichtingen wordt geacht de reële waarde te benaderen gezien de korte
looptijden.
Financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
De tabel “Financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie” geeft een analyse van
financiële instrumenten die na initiële opname gewaardeerd worden tegen reële waarde, gegroepeerd in niveaus 1 tot 3 volgens de mate waarin
de reële waarde observeerbaar is. Financiële instrumenten, geklasseerd als aangehouden voor handelsdoeleinden en als afdekkingsinstrumenten
in kasstroomafdekkingen zijn voornamelijk gegroepeerd in niveaus 1 en 2. De reële waarde daarvan wordt bepaald op basis van forward pricing-
en swapmodellen, gebruikmakend van een berekening van de contante waarde. Deze modellen bevatten verschillende inputs, waaronder spot
valutakoersen en interestvoeten van de respectievelijke valuta, valutabasisspreads tussen de respectievelijke valuta, rentecurves en toekomstige
rentecurves van de onderliggende grondstof. Eigen-vermogensinstrumenten gewaardeerd tegen reële waarde via de andere elementen van het
totaalresultaat en via de winst- en verliesrekening worden gepresenteerd in niveau’s 1 en 3. De reële waarde van de instrumenten die onder Niveau 3
zijn opgenomen, wordt bepaald op basis van de richtlijnen die worden aanbevolen door de International Private Equity and Venture Capital Valuation
(IPEV).
Conform de interne regels van de Groep ligt de verantwoordelijkheid voor de waardering tegen reële waarde bij (a) de thesaurieafdeling voor
de afgeleide financiële instrumenten die niet verbonden zijn aan nutsvoorzieningen en de niet-afgeleide financiële verplichtingen, (b) de afdeling
Sustainable Development & Energy voor de afgeleide financiële instrumenten verbonden aan nutsvoorzieningen en (c) de afdeling Financiën voor
niet-afgeleide financiële activa.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
310
Financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
31 december 2021
In € miljoen Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Totaal
Aangehouden voor handelsdoeleinden 773 439  1 212
Wisselrisico  7  7
Energierisico 769 429  1 198
CO
2
risico 4  4
Solvay-aandeel prijs  2  2
Index  2  2
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële
waarde via andere elementen van het totaalresultaat
  62 62
New Business Ontwikkeling   62 62
Kasstroomafdekkingen 38 266  304
Wisselrisico  5  5
Energierisico 38 260  298
Solvay-aandeel prijs  1  1
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële
waarde via andere elementen van het totaalresultaat
35  17 51
New Business Ontwikkeling 35  17 51
Totaal activa 846 705 79 1 630
   
Aangehouden voor handelsdoeleinden -620 -608  -1 228
Wisselrisico  -4  -4
Energierisico -620 -598  -1 217
CO
2
risico 0 -4  -5
Index  -2  -2
Kasstroomafdekkingen -232 -72  -304
Wisselrisico  -13  -13
Energierisico -232 -59  -291
Totaal passiva -852 -679  -1 531
In 2021 is de reële waarde van de financiële instrumenten voor het beheer van het risico betreffende nutsvoorzieningen aanzienlijk gestegen na een
ongekende stijging van de prijzen van stroom en gas.
Derivaten voor nutsvoorzieningen, CO
2
en grondstoffen    
   
31 décembre 2021
Bedragen in de overzicht van de
financiële positie
Bedragen per tegenpartij
€ in miljoen Lange
termijn
Korte
termijn
Totaal Gecom-
penseerd
op de markt
Onderhandeld
met EFET/
ISDA-
tegenpartijen
Andere Totaal
Kasstroomafdekkingen 79 218 298
   
Aangehouden voor
handelsdoeleinden
108 1 093 1 201
   
Totaal activa 187 1 312 1 499 891 390 218 1 499
Kasstroomafdekkingen -71 -219 -291
   
Aangehouden voor
handelsdoeleinden
-107 -1 116 -1 222
   
Totaal verplichtingen -178 -1 335 -1 513 -931 -143 -439 -1 513
EFET = European Federation of Energy Traders (EFET), ISDA = International Swaps and Derivatives Association 

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
311
De bedragen van deze financiële instrumenten zijn aanzienlijk, aangezien zij overeenkomstig IAS 32 op brutobasis worden gepresenteerd. Het
kredietrisico blijft echter beperkt aangezien:
· De meeste instrumenten worden verhandeld met tegenpartijen die op de markt gecleard zijn;
· een zeer laag risico verbonden is aan tegenpartijen die lid zijn van de European Federation of Energy Traders of van de International Swaps and
Derivatives Association, met hoge kredietwaardigheidsbeoordelingen (A-1/A+).
· Het bedrag van de "Overige" activa van € 218 miljoen zou verminderen tot € 87 miljoen wanneer rekening wordt gehouden met verrekeningsclausules
(close-out netting...) die niet voldoen aan de in IAS 32 vastgestelde criteria voor verrekening.
In de reële waarde van deze afgeleide instrumenten komt geen belangrijke kredietwaardeaanpassing tot uiting.
31 december 2020
In € miljoen Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Totaal
Aangehouden voor handelsdoeleinden 48 52  100
Wisselrisico  6  6
Energierisico 47 44  92
CO
2
risico 1  1
Solvay-aandeel prijs  1  1
Index  1  1
Kasstroomafdekkingen 1 31  32
Wisselrisico  16  16
Energierisico 1 13  14
Solvay-aandeel prijs  2  2
Eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde
via andere elementen van het totaalresultaat
  66 66
New Business Ontwikkeling   66 66
Totaal activa 49 83 66 198
Aangehouden voor handelsdoeleinden -39 -57  -96
Wisselrisico  -10  -10
Renterisico  -1  -1
Energierisico -39 -44  -82
CO
2
risico 0 -1  -2
Index  -1  -1
Kasstroomafdekkingen -7 -8  -15
Wisselrisico  -1  -1
Energierisico -7 -7  -14
Totaal passiva -46 -65  -111

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
312
Mutaties van de periode
Aansluiting van de financiële activa en verplichtingen gewaardeerd volgens niveau 3:
31 december 2021
Tegen reële waarde met
waardeveranderingen in de winst-
en verliesrekeningen
Aan reële waarde via andere
elementen van het totaalresultaat
Totaal
In € miljoen Eigen vermogensinstrumenten Eigen vermogensinstrumenten 
1 januari 55 11 66
Totale winsten of verliezen   
- Opgenomen in de resultaatrekening 1  
- Opgenomen in de andere elementen van het
totaalresultaat
 1 1
Verwervingen 6 7 13
Kapitaalverminderingen 0 0 -1
Herclassificatie uit niveau 3  -2 -2
31 december 62 17 79
31 december 2020
Tegen reële waarde met
waardeveranderingen in de winst-
en verliesrekeningen
Aan reële waarde via andere
elementen van het totaalresultaat
Totaal
In € miljoen Derivaten Eigen vermogensinstrumenten
1 januari 56 56
Totale winsten of verliezen   
- Opgenomen in de andere elementen van het
totaalresultaat
 4 4
Verwervingen  7 7
Kapitaalverminderingen  -1 -1
31 december 66 66

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
313
Opbrengsten en kosten van financiële instrumenten opgenomen in de geconsolideerde winst -en verliesrekening en in de
andere elementen van het totaalresultaat
In € miljoen
2021
2020
Opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening 
Reclassificatie van andere elementen van het totaalresultaat betreffende afgeleide financiële instru-
menten aangewezen als kasstroomafdekkingen
 
Wisselrisico 9 -25
Energierisico 78 -35
Wijzigingen in de reële waarde van financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden  
Energierisico 88 -7
CO
2
risico -4 -19
Opgenomen in de brutowinst 170 -86
Reclassificatie van andere elementen van het totaalresultaat betreffende afgeleide financiële instru-
menten aangewezen als kasstroomafdekkingen
 
Wisselrisico -6
Solvay-aandeel prijs -2
Wijzigingen in de reële waarde van financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden  
Solvay-aandeel prijs 2 -9
Winsten en verliezen (tijdswaarde) op afgeleide financiële instrumenten aangewezen als
kasstroomafdekkingen
 
Wisselrisico 1
Operationele wisselkoerswinsten of -verliezen 1 -1
Opgenomen in de overige operationele winsten en verliezen 3 -18
Reclassificatie van andere elementen van het totaalresultaat betreffende afgeleide financiële instru-
menten aangewezen als kasstroomafdekkingen
 
Wisselrisico 1
Opgenomen in de resultaat uit portefeuillebeheer en herevaluaties 1
Netto rentelasten -80 -85
Lasten van leasing schulden -19 -21
Overige financieringswinsten en -verliezen (exclusief winsten en verliezen betreffende elementen die
geen verband houden met financiële instrumenten)
 
Wisselrisico -1 -2
Rente element van financiële instrumenten 8 2
Anderen -7 -1
Opgenomen in de financieringskosten (*) -100 -107
Dividenden van eigen vermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële waarde via het totaalresultaat 6 3
Totaal opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening 80 -207
(*) De toelichting F6 Netto financier ingskosten presenteert een bedrag van € -103 miljoen voor 2021 (2020: € -107 miljoen) dat gerapporteerd wordt onder “Netto
schuldenlasten”. Het bedrag omvat € -3 miljoen financiële kosten voor 2021 (2020: € -6 miljoen) die niet verbonden zijn aan financiële instrumenten, en die in deze
tabel worden uitgesloten van de lijn “Opgenomen in de financieringskosten”.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
314
De winst op zeer waarschijnlijke verkopen in vreemde valuta opgenomen in de brutowinst van € 9 miljoen en op instrumenten m.b.t.
nutsvoorzieningen voor € 78 miljoen, is het resultaat van het herklasseren van winsten en verliezen van afgeleide financiële instrumenten aangewezen
als kasstroomafdekking. De winst op nutsvoorzieningen voor € 78 miljoen is voornamelijk verbonden aan de aankoop van gas voor € 171 miljoen,
benzeen voor € 5 miljoen en steenkool voor € 13 miljoen, dat gedeeltelijk wordt gecompenseerd door een verlies op energieaankoop van € 113
miljoen.
De wijziging in de reële waarde van financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden opgenomen in de brutowinst is vooral toe te
schrijven aan:
· een winst van € 88 miljoen vergeleken met € -7 miljoen voor 2020, vooral te wijten aan de prijsstijgingen van gas en elektriciteit;
· een verlies van € -4 miljoen (2020: verlies van € -19 miljoen), vooral te wijten aan de prijswijziging van CO
2
;
· een winst van € 2 miljoen (2020: verlies van -9 miljoen), opgenomen in overige operationele winsten en verliezen is het gevolg van de verandering
in de reële waarde van equity swaps voor langetermijnvergoedingen.
In de rubriek overige financieringswinsten en -verliezen heeft de winst van € 8 miljoen (€ 2 miljoen voor 2020) betrekking op het rente-element van
financiële derivaten (termijnpunten). Deze winst wordt gedeeltelijk gecompenseerd door de overige kosten die een eenmalige post van € -6 miljoen
omvatten in verband met de vervroegde terugbetaling van € 372,5 miljoen op de senior obligatie van € 750 miljoen in december 2021.
Opbrengsten en kosten van financiële instrumenten opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat omvatten het volgende:
In € miljoen
Kasstroomafdekkingen
Wisselrisico Rentevoet risico Grondstoffen-
risico
Solvay-aandeel
prijs risico
Totaal
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
1 januari 16 1 -28 2 17 -27
Reclassificatie van andere
elementen van het
totaalresultaat betreffende
afgeleide financiële
instrumenten aangewezen als
kasstroomafdekkingen
-9 31 - - -78 35  2 -87 68
Effectieve deel van de
wijzigingen in de reële waarde
van kasstroomafdekkingen
-14 -17 - - 85 -7 71 -24
31 december -7 16 7 2 2 1 17
Conventioneel duidt (+) op een toename en (-) op een afname van het eigen vermogen.
F32.C. Kapitaalbeheer
Zie 2 Kapitaal, aandelen en aandeelhouders inzake kapitaal in de Verklaring inzake deugdelijk bestuur in dit jaarverslag.
De Groep beheert haar financieringsstructuur met als doel de continuïteit van het bedrijf veilig te stellen, het aandeelhoudersrendement te
optimaliseren, een investment grade-kredietwaardigheid te handhaven en de schuldenlasten zo laag mogelijk te houden.
De kapitaalstructuur van de Groep bestaat uit eigen vermogen (inclusief eeuwigdurende hybride obligaties (zie toelichting F28 Eigen vermogen)
en uit een nettoschuld (zie toelichting F33 Nettoschuld). Eeuwigdurende hybride obligaties worden in de onderliggende indicatoren van de Groep
niettemin beschouwd als een schuld.
Behalve de wettelijk voorgeschreven minimale financieringsvereisten die van toepassing zijn op de dochterondernemingen van het bedrijf in
verschillende landen, is Solvay niet onderhevig aan extra wettelijke kapitaalvereisten.
De thesaurieafdeling bewaakt de kapitaalstructuur op continue basis onder het gezag en het toezicht van de Chief Financial Officer. Waar nodig
wordt de juridische afdeling betrokken om naleving van juridische en contractuele bepalingen te waarborgen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
315
F32.D. Beheer van financiële risico’s
De Groep is blootgesteld aan marktrisico’s als gevolg van bewegingen in wisselkoersen, rentevoeten en andere marktprijzen (prijzen van
nutsvoorzieningen, CO
2
-emissierechten en aandelenkoersen). Het hoger kader van de Groep houdt toezicht op het beheer van deze risico’s en wordt
daarbij ondersteund door de thesaurieafdeling (risico’s die geen betrekking hebben op grondstoffen) en de afdeling Sustainable Development &
Energy van Solvay, die adviseren over financiële risico’s en de juiste manier van beheersing van de financiële risico’s van de Groep. Beide afdelingen
verzekeren het hoger kader van de Groep dat de financiële risico-activiteiten beheerd worden met de juiste beleidsmaatregelen en procedures en
dat financiële risico’s worden geïdentificeerd, vastgesteld en beheerd overeenkomstig de beleidsmaatregelen en risicodoelstellingen van de Groep.
Solvay gebruikt afgeleide financiële instrumenten om zich in te dekken tegen duidelijk geïdentificeerde risico’s op het gebied van valuta, rente, index,
prijzen van nutsvoorzieningen, en CO
2
-emissierechten (afdekkingsinstrumenten). Alle afgeleide activiteiten voor risicobeheerdoelstellingen worden
uitgevoerd door gespecialiseerde teams met de juiste vaardigheden, ervaringen en supervisie. Toch zijn niet altijd de vereiste voorwaarden vervuld
om hedge accounting te kunnen toepassen.
Verder is de Groep eveneens blootgesteld aan liquiditeits- en kredietrisico’s.
Valutarisico
De Groep is een multigespecialiseerd chemisch bedrijf met activiteiten wereldwijd, en verricht derhalve transacties uitgedrukt in vreemde valuta.
Bijgevolg is de Groep blootgesteld aan wisselkoersfluctuaties. In 2021 ging het daarbij vooral om de Amerikaanse dollar, de Chinese renminbi, de
Braziliaanse real en de Japanse yen.
Om het valutarisico te beperken heeft de Groep een beleid voor afdekking ontwikkeld gebaseerd op de volgende principes: financiering van
activiteiten in lokale valuta en de afdekking van transactionele valutarisico’s op het moment van facturering (zekere risico). Activiteiten in vreemde
valuta worden door de Groep voortdurend bewaakt, en waar nodig wordt de blootstelling aan wisselkoersen van verwachte kasstromen afgedekt
(zeer waarschijnlijke risico).
De blootstelling aan wisselkoersen wordt beheerd binnen goedgekeurde beleidsparameters door gebruik te maken van termijncontracten of, waar
nodig, andere afgeleide financiële instrumenten zoals opties.
In de loop van 2021 is de wisselkoers EUR/USD geëvolueerd van 1,2270 begin januari tot 1,1326 op het einde van december (2020: van 1,1231 tot
1,2270).
Een wijziging met (0,10) van de USD/EUR wisselkoers zou in 2021 een wijziging van de EBITDA met ongeveer € 120 miljoen (€ 100 miljoen in 2020) met
zich meebrengen, waarvan 58% betrekking heeft op de omrekening en 45% op transacties, waarbij het laatste grotendeels wordt afgedekt. EBITDA
is een belangrijke niet-IFRS indicator voor operationele prestaties zoals gedefinieerd in de woordenlijst.
Eind 2021 zou de opwaardering van de dollar ten opzichte van de euro voor een stijging van de nettoschuld zorgen met ongeveer € 79 miljoen per $
0,10 fluctuatie t.o.v. de euro (2020: € 56 miljoen). Een daling van de dollar ten opzichte van de euro zou zorgen voor een afname van de nettoschuld
met ongeveer € 66 miljoen per $ 0,10 fluctuatie t.o.v. de euro (2020: € 47 miljoen).
Het valutarisico van de Groep kan opgedeeld worden in twee categorieën: omrekeningrisico en transactierisico.
Omrekeningsrisico
Het omrekeningsrisico is het risico dat de geconsolideerde jaarrekening van de Groep beïnvloedt en dat verbonden is met deelnemingen die
activiteiten hebben in valuta andere dan de euro (rapporteringsvaluta van de Groep).
Gedurende 2021 en 2020 heeft de Groep het valutarisico van buitenlandse activiteiten niet afgedekt.
Transactierisico
Het transactierisico is het valutarisico in verband met een specifieke transactie, zoals de aan- of verkoop door een entiteit van de Groep in een andere
valuta dan zijn functionele valuta.
Voor zover mogelijk beheert de Groep het transactierisico op vorderingen en leningen centraal en, als dit niet mogelijk is, op lokaal niveau.
De keuze van de valuta waarin de lening wordt aangegaan hangt vooral af van de kansen die de diverse geldmarkten bieden. Dit betekent dat de
gekozen valuta niet per se dezelfde is als die van het land waar de fondsen zullen worden geïnvesteerd. Niettemin worden de operationele entiteiten
doorgaans in de functionele valuta gefinancierd.
In de opkomende landen is het niet altijd mogelijk op de lokale financiële markten geld te lenen in de valuta van het land, ofwel omdat deze markten
te krap zijn en er geen fondsen beschikbaar zijn, ofwel omdat de financiële voorwaarden ongunstig zijn. In zo’n geval moet de Groep ontlenen in een
andere valuta. De Groep overweegt niettemin mogelijkheden om haar schulden te herfinancieren in de lokale valuta van deze opkomende landen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
316
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde op het moment van het aangaan van het afgeleide contract en
worden geclassificeerd in de twee hieronder beschreven categorieën:
Aangehouden voor handelsdoeleinden
Het transactierisico wordt beheerd met spottransacties of termijncontracten. Behalve indien ze gedocumenteerd zijn als afdekkingsinstrumenten (zie
hiervoor) worden deze contracten geklasseerd als aangehouden voor handelsdoeleinden.
In 2021 zijn de nominale bedragen die voor het beheer van het transactierisico worden verhandeld:
· Een short positie van € -660 miljoen (vergeleken met € -760 miljoen in 2020);
· Een long positie van € 605 miljoen (vergeleken met € 263 miljoen in 2020).
Deze evolutie is voornamelijk toe te schrijven aan een significante beperking van de valutablootstelling (USD) en activiteiten m.b.t. interne
herstructureringsoptimalisatie (voornamelijk in Britse pond).
De volgende tabel geeft een overzicht van de nominale bedragen weer van contracten van de Groep voor afgeleide financiële instrumenten, die aan
het eind van de periode uitstonden:
In € miljoen Notioneel bedrag
(1)
Reële waarde activa
Reële waarde verplichtin-
gen
31 december 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Aangehouden voor handelsdoeleinden op
lange termijn
605 263 3 1 -2 -2
Aangehouden voor handelsdoeleinden op
korte termijn
-660 -760 4 5 -2 -8
Totaal   7 6 -4 -10
(1) lang/(kort) positie (wanneer de valutatransactie geen betrekking heeft op de functionele valuta, worden beide nominale bedragen in overweging genomen).
Kasstroomafdekkingen
De Groep gebruikt derivaten om zich af te dekken tegen geïdentificeerde wisselkoersrisico’s. Deze worden als afdekkinginstrumenten gedocumenteerd
tenzij zij een opgenomen financieel actief of verplichting afdekken waarbij in principe geen kasstroomafdekking gedocumenteerd is. Het merendeel
van de afgedekte posities is transactiegerelateerd.
Voor haar toekomstige blootstelling heeft de Groep eind 2021 voornamelijk de hoogst waarschijnlijke omzet in vreemde valuta (short positie)
afgedekt voor een nominaal bedrag van USD 727 miljoen (€ 642 miljoen) en JP¥ 9 948 miljoen (€ 76 miljoen). Alle overeenkomsten voor
kasstroomafdekkingen die eind december 2021 bestonden, zullen in de komende 12 maanden worden afgewikkeld en gedurende die periode de
winst of verlies beïnvloeden.
De volgende tabel geeft een overzicht van de nominale bedragen weer van contracten van Solvay voor afgeleide financiële instrumenten, die aan
het eind van de periode uitstonden:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
317
NOMINALE BEDRAGEN
31 december 2021
In € miljoen Notioneel be-
drag van het
instrument
(1)
Notioneel
bedrag van
de risicopo-
sitie
(1)
Percen-
tage van
afgedekte
blootstel-
ling


Gemiddelde
wisselkoers
afdekking per
risicocategorie
Kasstroo-
mafdek-
kingen
reserves
Reële waarde van de
afdekkingsinstrument
    
Eigen ver-
mogen
Activa
Verplich-
tingen
Kasstroomafdekkin-
gen - Aankopen en
verkopen prognose
(3)

 

 
JPY/EUR -45 -110 41%  130,80 1
JPY/USD -31 -64 48%
(2)
111,66 1 1
Totaal JPY -76 -174    1 1
USD/BRL -146 -194 75%
(2)
5,26
USD/CNY -122 -225 54%
(2)
6,58 3 3
USD/EUR -314 -634 50%  1,18 12 12
USD/MXN -40 -89 45%
(2)
21,73 2 2
USD/THB -20 -44 45%  32,51 1 1
Totaal USD -642 -1 187    17 4 13
Totaal -718 -1 361    18 5 13
(1) Lange/(korte) positie.
(2) Conform het beleid van de thesaurieafdeling zal het percentage van afgedekte blootstelling in 2022 het progressieve minimale niveau van 60% bereiken.
(3) De afdekkingsinstrumenten zijn gepresenteerd onder Overige vorderingen en Overige verplichtingen in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie.
31 december 2020
In € miljoen Notioneel be-
drag van het
instrument
(1)
Notioneel
bedrag van
de risicopo-
sitie
(1)
Percen-
tage van
afgedekte
blootstel-
ling
Gemiddelde
wisselkoers
afdekking per
risicocategorie
Kasstroo-
mafdek-
kingen
reserves
Reële waarde van de
afdekkingsinstrument
Eigen ver-
mogen
Activa
Verplich-
tingen
Kasstroomafdekkin-
gen - Aankopen en
verkopen prognose
(3)

 

 
JPY/EUR -43 -91 47%  123,83 1 1
JPY/USD -22 -46 47%
(2)
105,24
Totaal JPY -64 -138    1 1
USD/BRL -98 -130 75%
(2)
5,02
USD/CNY -90 -185 49%
(2)
6,72 3 3
USD/EUR -205 -454 45%  1,16 11 11
USD/MXN -4 -44 10%
(2)
22,99 1 1
USD/THB -13 -29 45%  30,71
Totaal USD -410 -843    15 15
KRW/EUR -42 -42 100%  1 313,80 1 1
Totaal KRW -42 -42    1 1
Totaal -517 -1 023    16 16 -1
(1) Lange/(korte) positie.
(2) Conform het beleid van de thesaurieafdeling zal het percentage van afgedekte blootstelling in 2022 het progressieve minimale niveau van 60% bereiken.
(3) De afdekkingsinstrumenten zijn gepresenteerd onder Overige vorderingen en Overige verplichtingen in het geconsolideerde overzicht van de financiële positie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
318
Renterisico
Zie ook Financiële risico’s in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van renterisico’s.
Het renterisico wordt beheerd op Groepsniveau.
De Groep is blootgesteld aan renterisico’s omdat entiteiten van de Groep leningen aangaan met zowel vaste als vlottende rentevoeten. Het
renterisico wordt beheerd op Groepsniveau door middel van een geschikte mix van leningen met vaste en vlottende rentevoeten.
Blootstelling aan rentevoeten per valuta wordt hieronder samengevat:
In € miljoen 31 december 2021
31 december 2020
Valuta
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
Totaal
Vaste
rentevoet
Vlottende
rentevoet
Totaal
Financiële schulden      
EUR -1 923 -18 -1 941 -2 119 -56 -2 175
USD -1 246 -23 -1 269 -1 157 -7 -1 164
SAR  -18 -18  -54 -54
INR -39 -39 -26 -1 -27
KRW -21 -1 -22 -24 -2 -26
THB -11 -11 -17 -5 -22
BRL -9 -2 -11 -13 -13
Andere -28 -8 -37 -32 -7 -39
Totaal -3 277 -71 -3 349 -3 387 -132 -3 520
Geldmiddelen en kasequivalenten      
EUR  206 206  215 215
USD  458 458  534 534
CAD  5 5  3 3
THB  36 36  34 34
SAR  15 15  7 7
BRL  53 53  73 73
CNY  35 35  43 43
KRW  7 7  27 27
JPY  33 33  20 20
Andere  93 93  48 48
Totaal  941 941  1 002 1 002
Overige financiële instrumenten      
CNY  70 70  42 42
EUR  160 160  55 55
SAR  21 21  16 16
Andere  8 8  6 6
Totaal  259 259  119 119
      
Totaal -3 277 1 128 -2 149 -3 387 989 -2 398
Op het einde van 2021 had de Groep voor ongeveer € 3,3 miljard aan brutoschulden met vaste rente, met voornamelijk:
· senior € obligaties voor in totaal € 1 478 miljoen met vervaldatum in 2022, 2027 en 2029 (boekwaarde € 1 470 miljoen);
· het resterende deel (USD 196 miljoen) van de senior obligaties 2023 van USD 400 miljoen (boekwaarde € 172 miljoen);
· het resterende deel (USD 163 miljoen) van de senior obligaties 2025 van USD 250 miljoen (boekwaarde € 143 miljoen);
· senior USD obligaties voor in totaal USD 800 miljoen (boekwaarde € 704 miljoen);
· de leaseverplichting opgenomen volgens IFRS 16 voor een totaalbedrag van € 505 miljoen (boekwaarde € 505 miljoen).
De schulden met vlottende rentevoet die afgedekt worden door renteswaps worden hieronder verder toegelicht.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
319
Het effect van wijzigingen in de rentevoeten op het einde van 2021 in vergelijking met 2020 is als volgt:
Gevoeligheid voor een stijging van 100 bp
in de marktrente EUR
Gevoeligheid voor een vermindering
van 100 bp in de marktrente EUR
In € miljoen 2021 2020 2021 2020
Resultaat -1 1
De sensitiviteit voor rentevolatiliteit bleef aan het einde van 2021 stabiel in vergelijking met 2020. De schuld met vlottende rentevoet is beperkt van
omvang en afgedekt met renteswaps en cross-currency renteswaps, waardoor de volatiliteit nog verder afneemt.
Renterisico afgedekt met instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden
In € miljoen Notioneel bedrag Reële waarde activa Reële waarde verplichtingen
31 december 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Aangehouden voor handelsdoeleinden 18 48 -1
Totaal 18 48 -1
De reële waarde gerapporteerd onder ‘aangehouden voor handelsdoeleinden’ is vooral te verklaren door de cross-currency swap die in mei
2017 is afgesloten om de volatiliteit (valuta en rente) te beperken van de externe financiering afgesloten voor onze 50/50 HPPO gezamenlijke
bedrijfsactiviteit (Saudi Hydrogen Peroxide Company) samen met Sadara uit Saoedi-Arabië (nominaal bedrag € 18 miljoen wat overeenstemt met
50%).
Renterisico afgedekt met instrumenten die aangewezen als afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking
In 2021 zijn er geen uitstaande rente-instrumenten opgenomen als kasstroomafdekkingen. De in 2020 gepresenteerde afgedekte positie (schuld met
variabele rente) en de daarvoor bestemde afdekkingsinstrumenten zijn alle in de loop van 2021 afgewikkeld.
31 december 2020
Notioneel bedrag
van het instrument
Notioneel bedrag
van de risicopositie
(2)
Rentevoet
afdekking per
risicocategorie
Reële waarde van de
afdekkingsinstrument
In € miljoen Activa
Verplichtin-
gen
Kasstroomafdekkingen - Schuld met
vlottende rentevoet
-5 -9 
Pay Fix 3,125%
Receive THBFIX6M
Totaal -5 -9  
(1) De afdekkingsinstrumenten zijn opgenomen onder de post: “Overige vorderingen”, en “Overige verplichtingen” in het geconsolideerde overzicht van definanciële
positie.
(2) De afgedekte positie is opgenomen onder de post: “Langlopende en kortlopende financiële schulden” in het geconsolideerd overzicht van de
financiële positie.
Overige marktrisico’s
— Prijsrisico’s m.b.t. nutsvoorzieningen en CO
2
De Groep koopt grote hoeveelheden van zijn behoeften in steenkool, aardgas en elektriciteit in Europa en de Verenigde Staten gebaseerd op
de fluctuerende liquide marktindices. Bovendien koopt de Groep grondstoffen aan met een prijsformule die verwijst naar marktindexen (bv.
benzeen). Om de volatiliteit van de kosten te verminderen, heeft de Groep een beleid ontwikkeld om variabele prijzen tegen vaste prijzen om
te ruilen door middel van afgeleide financiële instrumenten. De meeste van deze afdekkingsinstrumenten kunnen gedocumenteerd worden als
afdekkingsinstrumenten voor de onderliggende aankoopovereenkomsten. Aankoopcontracten voor nutsvoorzieningen tegen vaste prijzen met een
fysieke levering voor gebruik binnen de activiteiten van de Groep worden aangeduid als overeenkomsten “voor eigen gebruik” (geen derivaten) en
vormen een natuurlijke afdekking. Deze zijn niet opgenomen in deze toelichting.
Zo wordt ook de blootstelling van de Groep aan de CO
2
-prijs gedeeltelijk afgedekt door termijnaankopen van EUA’s (European Union Allowance) die
gedocumenteerd kunnen worden als afdekkingsinstrumenten of als overeenkomsten voor eigen gebruik (geen derivaten).
Tenslotte kunnen bepaalde blootstellingen aan gas- en steenkool- en elektriciteitsprijzen ontstaan uit de productie van elektriciteit in Solvay-sites
(meestal in warmtekrachteenheden in Europa), die kunnen afgedekt worden door middel van termijnaankopen en -verkopen en opties. In dat geval
wordt kasstroomafdekking toegepast.
De financiële afdekking van prijsrisico’s voor nutsvoorzieningen en CO
2
-emissierechten wordt centraal beheerd door Energy Services voor alle
entiteiten van de Groep.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
320
Energy Services voert ook handelstransacties uit met betrekking tot nutsvoorzieningen en CO
2
(zie Overzicht van de activiteiten).
De volgende tabellen geven de nominale bedragen en de reële waarden van de openstaande afgeleide financiële instrumenten voor nutsvoorzieningen
en CO
2
op het einde van de verslagperiode weer:
Aangehouden voor
handelsdoeleinden
Notioneel bedrag
(1)
Notioneel bedrag (in eenheden) Reële waarde van de
instrument - Activa
Reële waarde van
de instrument -
Verplichting
31 december 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
In € miljoen (behalve waar anders vermeld)
Steenkool 0 1  24 008 Tons 
Elektriciteit 1 189 619 21 005 859 19 565 300 MWh 764 54 -781 -51
Standaardkwaliteit
gas
613 317 27 701 363 22 730 352 MWh 434 34 -437 -31
CO
2
11 12 206 294 421 395 Tons 4 4 -5 -2
Totaal 1 813 949    1 202 92 -1 223 -84
(1) De afdekkingsinstrumenten zijn opgenomen onder Overige vorderingen, en Overige verplichtingen in het geconsolideerde overzicht van definanciële positie.
De in onderstaande tabellen opgenomen bedragen zijn inclusief de afdekkingsbehoeftes van de GBU’s van de Groep beheerd via Energy Services,
en niet de volledige afdekkingsbehoefte voor nutsvoorzieningen van de Groep.

31 december 2021
Cash flow
hedge
No-
tioneel
bedrag
(1)
Notioneel
bedrag (in
eenheden)
 Notioneel
bedrag
van de risi-
copositie
Notioneel
bedrag van
de risico-
positie (in
eenheden)
 Percen-
tage van
afge-
dekte
bloots-
telling
Gemid-
delde
prijs
afdek-
king per
risico-
catego-
rie
 Kass-
troo-
mafdek-
kingen
reserves
Reële
waarde
van de
instru-
ment -
Activa
Reële
waarde
van de
instru-
ment
- Ver-
plich-
ting
In € miljoen (behalve waar anders vermeld)
Benzine 1 1 477 Tons 1 1 479 Tons 100% 556
EUR/
ton
Steenkool 17 243 000 Tons 62 702 041 Tons 35% 77
USD/
ton
5 6 -1
Elektriciteit 154 2 506 335 MWh 607 3 591 600 MWh 70% 62
EUR/
MWh
-270 1 -271
Stan-
daardkwa-
liteit gas
254 13 648 389 MWh 954 24 096 508 MWh 57% 19
EUR/
MWh
273 291 -18
Totaal 426   1 625      8 298 -290
(1) De afdekkingsinstrumenten zijn opgenomen onder Overige vorderingen en Overige verplichtingen in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie.

31 december 2020
Cash flow
hedge
No-
tioneel
bedrag
(1)
Notioneel
bedrag (in
eenheden)
 Notioneel
bedrag
van de risi-
copositie
Notioneel
bedrag van
de risico-
positie (in
eenheden)
 Percen-
tage van
afge-
dekte
bloots-
telling
Gemid-
delde
prijs
afdek-
king per
risico-
catego-
rie
 Kass-
troo-
mafdek-
kingen
reserves
Reële
waarde
van de
instru-
ment -
Activa
Reële
waarde
van de
instru-
ment
- Ver-
plich-
ting
In € miljoen (behalve waar anders vermeld)
Benzine 9 18 495 Tons 39 73 728 Tons 25% 509
EUR/
ton
1 1
Steenkool 28 499 992 Tons 53 917 127 Tons 55% 68
USD/
ton
1 1
Elektriciteit 108 2 125 309 MWh 180 3 246 896 MWh 65% 50
EUR/
MWh
-7 1 -8
Stan-
daardkwa-
liteit gas
158 12 343 308 MWh 335 24 601 786 MWh 50% 15
EUR/
MWh
5 11 -6
Totaal 303   607
    
14 -14
(1) De afdekkingsinstrumenten zijn opgenomen onder Overige vorderingen en Overige verplichtingen in het geconsolideerd overzicht van de financiële positie.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
321
Performance Share Units (PSU)-risico op aandelenkoers Solvay
Om de volatiliteit van de aandelenkoers van Solvay te neutraliseren, hetgeen van invloed is op de waardering van de verplichting in verband met
PSU’s (met daaraan verbonden kosten voor de werkgever), heeft de Groep equityswaps afgesloten, die ongeveer 90% van het risico dekken. De
verplichting van € 24 miljoen opgenomen voor de 2020 en 2021 PSU plannen (in 2020, € 8 miljoen voor het 2020 PSU plan) stemt overeen met de
beste schatting van het bedrag verschuldigd op eindvervaldag.
Kredietrisico
Zie ook Financiële Risico’s in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van het kredietrisico. De
Groep houdt het kredietrisico van belangrijke zakelijke partners voortdurend in de gaten.
De Groep gaat alleen transacties aan met financiële instellingen met een goede kredietwaardigheid. De Groep bewaakt en beheert blootstelling aan
financiële instellingen binnen goedgekeurde kredietlimieten per tegenpartij en kredietrisicoparameters om het risico op wanbetaling te beperken.
Voor financiële garanties verwijzen we naar toelichting F36 Voorwaardelijke activa, verplichtingen en financiële garanties.
De Groep neemt verwachte kredietverliezen op voor alle handelsvorderingen: er wordt een vereenvoudigde aanpak gehanteerd en verwachte
verliezen tijdens de levensduur op alle handelsvorderingen worden opgenomen gebruikmakend van de voorzieningenmatrix om de verwachte
kredietverliezen op handelsvorderingen te berekenen aan de hand van historische informatie over wanbetalingen aangepast voor toekomstgerichte
informatie.
De Groep klasseert klanten en de daaraan verbonden vorderingen naar verschillende categorieën, gebaseerd op de risicograad die aan klanten
is toegewezen en de ouderdom van openstaande vorderingen. Voor alle vorderingen die minder dan zes maanden achterstallig zijn, hanteert
de Groep percentages tussen 0,005% en 4,419% afhankelijk van de categorie. Voor vorderingen ouder dan zes maanden hanteert de Groep een
percentage van 50% of 100%, afhankelijk van de categorie. De indeling van klanten wordt jaarlijks herzien voor klanten met een laag risicoprofiel, en
elke zes maanden voor klanten met een hoger risicoprofiel.
Er is geen significante concentratie van kredietrisico’s voor de Groep, aangezien het kredietrisico op de vorderingen verdeeld is over een groot aantal
klanten en markten.
De historische balans van handelsvorderingen, financiële instrumenten – operationeel, leningen en overige vaste activa ziet er als volgt uit:
31 december 2021


Met voorziening voor verwachte verliezen, niet met verminderde kredietwaardigheid
In € miljoen Totaal Met
verminderde
kredietwaar-
digheid
niet
verwachte
minder dan
30 dagen
vervallen
30 tot
60 dagen
vervallen
60 tot
90 dagen
vervallen
meer dan
90 dagen
vervallen
Handelsvorderingen 1 857 50 1 765 36 2 1 3
Handelsvorderingen - voorziening
voor verliezen
-51 -49 -2    -1
Handelsvorderingen - netto 1 805 2 1 763 36 2 1 2
Financiële instrumenten -
operationeel
1 513  1 513    
Leningen en andere activa op lange
termijn
511 11 500   
Leningen en andere activa op lange
termijn - waardeverminderingen
-11 -11     
Leningen en andere activa op
lange termijn - netto
500 500
Totaal 3 818 2 3 776 36 2 1 2
De leningen en overige langlopende activa omvatten niet het saldo van de lange-termijnvoorraad.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
322
31 december 2020 Met voorziening voor verwachte verliezen, niet met verminderde kredietwaardigheid
In € miljoen Totaal Met
verminderde
kredietwaar-
digheid
niet
verwachte
minder dan
30 dagen
vervallen
30 tot 60
dagen
vervallen
60 tot
90 dagen
vervallen
meer dan
90 dagen
vervallen
Handelsvorderingen 1 304 39 1 222 38 3 1 1
Handelsvorderingen -
voorziening voor verliezen
-39 -36 -2    -2
Handelsvorderingen - netto 1 264 4 1 220 38 3 1 -1
Financiële instrumenten -
operationeel
131  131    
Leningen en andere activa op
lange termijn
368 124 243   
Leningen en andere
activa op lange termijn -
waardeverminderingen
-57 -57     
Leningen en andere activa op
lange termijn - netto
311 68 243
Totaal 1 706 71 1 594 38 3 1 -1
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de voorziening voor verliezen op handelsvorderingen:
In € miljoen
2021 2020
1 januari -39 -46
Toevoeging -19 -8
Gebruik 5 4
Terugneming 2 3
Wisselkoersverschillen 5
Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop 2
Andere 1
31 december -51 -39
Liquiditeitsrisico
Zie Financieel risico in het hoofdstuk over Risicobeheer in dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van het liquiditeitsrisico.
Het liquiditeitsrisico heeft betrekking op de mogelijkheid voor Solvay om zijn schulden (inclusief uitgegeven obligaties) te betalen of te herfinancieren,
en zijn activiteiten te financieren.
Dit is mede afhankelijk van de mate waarin het bedrijf in staat is kasstromen te genereren met zijn activiteiten en niet te veel te betalen voor
overnames.
De Financiële Commissie geeft zijn mening over het juiste beheer van het liquiditeitsrisico voor de financiering van de Groep op korte, middellange
en lange termijn en de vereisten op het gebied van liquiditeitsbeheer.
De Groep beheert het liquiditeitsrisico door adequate reserves, bankfaciliteiten en reservekredietfaciliteiten aan te houden, door permanent toezicht
op de verwachte en actuele kasstromen, en door de looptijden van financiële activa en verplichtingen op elkaar af te stemmen.
De Groep spreidt de looptijden van zijn financieringsbronnen door de tijd heen, om het bedrag dat elk jaar geherfinancierd moet worden te beperken.
De volgende tabellen geven een overzicht van de resterende contractuele looptijden voor de financiële verplichtingen met contractueel
overeengekomen aflossingsperioden.
De tabellen werden opgesteld aan de hand van verdisconteerde kasstromen van financiële verplichtingen gebaseerd op de vroegste datum waarop
de Groep verplicht kan worden om te betalen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
323
Onderstaande tabellen geven de verdisconteerde bedragen weer (boekwaarde):
In € miljoen
31 december 2021
Uitstromen van geldmiddelen: Totaal Binnen het eerste jaar In het tweede jaar In het 3e tot 5e jaar Na 5 jaar
Handelsschulden 2 131 2 131   
Te betalen dividenden 160 160   
Financiële instrumenten - operationeel 1 528 1 350 10 168 
Overige langlopende verplichtingen 153  25 78 49
Financiële schulden 2 844 676 187 873 1 108
Leasing schulden 505 97 70 159 179
Totaal 7 320 4 413 292 1 278 1 336
In € miljoen 31 december 2020
Uitstromen van geldmiddelen: Totaal Binnen het eerste jaar In het tweede jaar In het 3e tot 5e jaar Na 5 jaar
Handelsschulden 1 197 1 197   
Te betalen dividenden 159 159   
Financiële instrumenten - operationeel 101 101   
Overige langlopende verplichtingen 95  36 22 38
Financiële schulden 3 086 194 809 966 1 117
Leasing schulden 433 92 70 134 138
Totaal 5 072 1 743 914 1 122 1 292
Onderstaande tabellen geven de niet-verdisconteerde bedragen weer (nominale waarde):
In € miljoen 31 december 2021
Uitstromen van geldmiddelen: Totaal Binnen het eerste jaar In het tweede jaar In het 3e tot 5e jaar Na 5 jaar
Handelsschulden 2 131 2 131   
Te betalen dividenden 160 160   
Financiële instrumenten - operationeel 1 528 1 350 10 168 
Overige langlopende verplichtingen 153  25 78 49
Financiële schulden 2 856 677 188 877 1 115
Leasing schulden 505 97 70 159 179
Totaal 7 333 4 414 293 1 282 1 343
Interesten op financiële schulden en
leaseverplichtingen
379 86 74 158 62
Totaal uitstromen van geldmiddelen 7 712 4 500 367 1 439 1 405
In € miljoen
31 december 2020
Uitstromen van geldmiddelen: Totaal Binnen het eerste jaar In het tweede jaar In het 3e tot 5e jaar Na 5 jaar
Handelsschulden 1 197 1 197   
Te betalen dividenden 159 159   
Financiële instrumenten - operationeel 101 101   
Overige langlopende verplichtingen 95  36 22 38
Financiële schulden 3 107 194 812 976 1 125
Leasing schulden 433 92 69 134 138
Totaal 5 092 1 743 917 1 131 1 301
Interesten op financiële schulden en
leaseverplichtingen
447 89 88 190 81
Totaal uitstromen van geldmiddelen 5 539 1 832 1 005 1 321 1 381

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
324
De liquiditeitspositie van Solvay bedraagt meer dan € 4 miljard, met inbegrip van € 941 miljoen geldmiddelen en kasequivalenten in het overzicht
van de financiële positie en € 2,9 miljard aan vastgelegde volledig niet-opgenomen kredietfaciliteiten (€ 2 miljard multilaterale RCF met vervaldag in
2024, en € 0,9 miljard bilaterale RCF, grotendeels meerjarig). Deze zijn allemaal niet opgenomen per december 2021.
De Groep heeft toegang tot een Belgische Thesauriebewijsprogramma (voor € 1,5 miljard) en, als alternatief, tot een Amerikaanse commercial paper-
programma van USD 500 miljoen (geen uitstaand saldo per eind 2021). Deze twee programma’s worden gedekt door verschillende kredietlijnen.
TOELICHTING F33
NETTOSCHULD
De nettoschuld van de Groep is het saldo van de financiële schulden en de overige financiële instrumenten, en de geldmiddelen en kasequivalenten.
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Financiële schulden 3 349 3 519
Geldmiddelen en kasequivalenten -941 -1 002
Overige financiële instrumenten -259 -119
Nettoschuld 2 149 2 398
De daling in de nettoschuld is voornamelijk te wijten aan de sterke vrije kasstroomgeneratie.
Solvay’s investment grade-kredietwaardigheid is Baa2/P2 (stabiele vooruitzichten) van Moody’s en BBB/A2 (stabiele vooruitzichten) van Standard
& Poor’s.
Financiële schulden: belangrijkste leningen
31 december 2021 31 december 2020
In € miljoen (behalve waar
anders vermeld)
Nominaal
bedrag
Coupon Einde
looptijd
Door
zekerheid
gedekt
Bedrag aan
geamor-
tiseerde
kostprijs
Reële
waarde
Bedrag aan
geamortiseerde
kostprijs
Reële
waarde
Senior obligatie € 378 1,625% 2022 Nee 377 382 747 773
Senior obligatie US$ Cytec
Industries Inc (emissie US$
400 miljoen)
173 3,5% 2023 Nee 172 177 156 165
Senior obligatie US$ Cytec
Industries Inc (emissie US$
250 miljoen)
144 3,95% 2025 Nee 143 153 131 141
Senior obligatie US$ (144A;
US$ 800 miljoen)
706 4,45% 2025 Nee 704 769 650 745
Senior obligatie € 500 2,75% 2027 Nee 497 564 497 587
Senior obligatie € 600 0,500% 2029 Nee 596 593 596 611
Totaal     2 489 2 638 2 776 3 022
De Groep is ten aanzien van de hierboven vermelde financiële schulden niet in gebreke gebleven. Er zijn geen financiële convenanten bij Solvay nv
en de holdingmaatschappijen van de Groep.
Overige financiële instrumenten
In € miljoen 31 december 2021
31 december 2020
Vaste overige financiële instrumenten 30
Vlottende overige financiële instrumenten 229 119
Valutaswaps 4 1
Andere verhandelbare effecten op meer dan 3 maanden 70 42
Overige vlottende financiële activa 155 76
Overige financiële instrumenten 259 119
De andere verhandelbare effecten op meer dan drie maanden omvatten bankwisselposities.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
325
De overige vlottende financiële activa omvatten voornamelijk marge-stortingen van Energy Services voor instrumenten met een negatieve reële
waarde en vertegenwoordigen zekerheden voor deze verplichtingen.
Geldmiddelen en kasequivalenten
In € miljoen
31 decmber 2021 31 december 2020
Geldmiddelen 620 547
Termijndeposito's 320 455
Geldmiddelen en kasequivalenten 941 1 002
Door de aard van geldmiddelen en kasequivalenten is hun boekwaarde gelijk, of zo goed als gelijk, aan hun reële waarde.
Mutaties in de financiële schuld en in overige financiële instrumenten voortvloeiende uit financieringsactiviteiten
2020 2021
In € miljoen
Totaal Kasstroom
van toe-
name van
schulden
Kasstroom
van terug-
betaling
van schul-
den
Wisselk-
oerswijzi-
gingen
Wijzigin-
gen in de
overige
vlottende
financiële
activa
Andere
in kass-
tromen
uit finan-
ciering-
sacti-
viteiten
Over-
boeking van
langlopende
tot kortlo-
pende
Beta-
ling van
leasever-
plichtin-
gen
An-
dere
To-
taal
Obligatiele-
ningen
2 776  -372 78  -377  7 2 112
Andere
langlopende
schulden
116 21 -25 2  -58  55
Lange
termijn
leasing
schulden
341   15  -101  154 409
Langlo-
pende ver-
plichtingen
financiële
schulden
3 233 21 -397 95 -536 161 2 576
Kortlopende
verplich-
tingen
financiële
schulden
287 227 -217 5 108 536 -99 -74 773
Financiële
schulden
3 520 248 -614 100 108 99 87 3 350
Andere
financiele in-
strumenten
op lange
termijn
    -30     -30
Valutaswaps -1  -3 -4
Andere ve-
rhandelbare
effecten op
meer dan 3
maanden
-42 -6 -21 -70
Overige
vlottende
financiële
activa
-76 -1 -78 -155
Overige
financiële in-
strumenten
-119 -7 -100 -2 -229
Totaal kas-
stromen
 248 -614 92 -130 108 -99 85 -310
De financiële schuld daalde van € 3 519 miljoen eind 2020 naar € 3 350 miljoen eind 2021.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
326
De langlopende financiële schuld daalde met € -657 miljoen, voornamelijk door:
· de terugbetaling in december 2021 van € -372,5 miljoen van de € 750 miljoen obligaties met initiële vervaldag in 2022;
· de overboeking naar kortlopende financiële schuld voor € -536 miljoen (voornamelijk verklaard door het resterende deel van de obligatielening van
€ 750 miljoen die vervalt in december 2022 voor € 377 miljoen en IFRS 16-leases voor € 101 miljoen);
· de wisselkoersverschillen ten belope van € 95 miljoen (voornaamste impact van € 78 miljoen op de niet-achtergestelde obligaties in USD);
· De € 154 miljoen in “Andere” heeft voornamelijk betrekking op de leaseovereenkomsten die gedurende het jaar gestart zijn, evenals wijzigingen
aan leaseovereenkomsten.
De kortlopende financiële schuld steeg met € 487 miljoen, voornamelijk door:
· de overboeking naar langlopende financiële schuld voor € -536 miljoen (voornamelijk verklaard door het resterende deel van de obligatielening van
€ 750 miljoen die vervalt in december 2022 voor € 377 miljoen en IFRS 16-leases voor € 101 miljoen);
· de toename en de afname van de leningen wordt voornamelijk verklaard door de opname van een termijnlening op 6 maanden ten belope van €
150 miljoen, die in september 2021 volledig zal zijn terugbetaald;
· de stijging van € 108 miljoen aan marge-stortingen (margin calls) op afdekkingsinstrumenten binnen de Energy Services activiteiten;
· de terugbetaling van de kortlopende financiële leaseverplichtingen onder IFRS 16 voor € -99 miljoen.
De overige financiële instrumenten stegen met € 110 miljoen, hoofdzakelijk voor de zekerheden in verband met de margestorting voor energiediensten
(zie toelichting F33 Netto schuld), als gevolg van de stijging van de energie- en gasprijzen.
TOELICHTING F34
OVERIGE (KORTLOPENDE) VERPLICHTINGEN
In € miljoen
31 dember 2021 31 dember 2020
Schulden betreffende salarissen en voordelen 303 275
BTW en andere belastingen 153 104
Sociale zekerheid 58 60
Financiële instrumenten - operationeel 1 350 101
Verzekeringspremies 19 12
Klanten voorschotten 91 42
Overige 76 126
Overige kortlopende verplichtingen 2 051 720
De overige kortlopende verplichtingen op het einde van 2020 omvatten een bedrag van € 52 miljoen voor EBRD waarvoor een calloptiebericht werd
uitgestuurd begin 2021.
Financiële instrumenten-operationeel omvatten afgeleide financiële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden en kasstroomafdekking
(zie toelichting F32.A. Overzicht van de financiële instrumenten).
OVERIGE TOELICHTINGEN
TOELICHTING F35
VERBINTENISSEN VOOR HET VERWERVEN VAN MATERIËLE VASTE EN IMMATERIËLE ACTIVA
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Verbintenissen voor het verwerven van materiële vaste en immateriële activa 301 169
Het bedrag heeft vooral betrekking op afspraken over de verwerving van materiële vaste activa. De stijging in 2021 ten opzichte van het voorgaande
jaar is voornamelijk het gevolg van de geplande aankoop van treinwagons in de VS voor een bedrag van € 84 miljoen in de komende jaren.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
327
TOELICHTING F36
VOORWAARDELIJKE ACTIVA, VERPLICHTINGEN EN FINANCIËLE GARANTIES
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Een voorwaardelijk actief is een mogelijk actief dat voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden en waarvan het bestaan alleen wordt
bevestigd door het al dan niet plaatsvinden van een of meer onzekere toekomstige gebeurtenissen waarover de Groep niet de volledige
controle heeft.
Voorwaardelijke activa worden niet opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening omdat dit kan leiden tot de opname van opbrengsten
die misschien nooit zullen worden gerealiseerd. Wanneer de realisatie van een opbrengst echter vrijwel zeker is, dan is het betreffende actief
geen voorwaardelijk actief en is de opname ervan aangewezen.
Voorwaardelijke activa worden voortdurend geëvalueerd om te verzekeren dat de ontwikkelingen correct worden weergegeven in de
geconsolideerde jaarrekening. Indien het virtueel zeker is geworden dat er een instroom van economische voordelen zal ontstaan, worden het
actief en de gerelateerde opbrengsten opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de periode waarin de verandering zich voordoet.
Indien een instroom van economische voordelen waarschijnlijk is geworden, vermeldt de Groep het voorwaardelijk actief.
Een voorwaardelijke verplichting is:
(a) een mogelijke verplichting die voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden waarvan het bestaan slechts wordt bevestigd door het zich al
dan niet voordoen van een of meerdere onzekere toekomstige gebeurtenissen die niet geheel binnen de controle van de entiteit valt; of
(b) een huidige verplichting die voortvloeit uit gebeurtenissen in het verleden maar niet opgenomen wordt omdat
(i) het is niet waarschijnlijk dat de uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen nodig zijn om te voldoen aan de
verplichting; of
(ii) de omvang van de verplichting kan niet met voldoende betrouwbaarheid worden vastgesteld.
Voorwaardelijke verplichtingen worden niet opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening, tenzij ze voortvloeien uit een bedrijfscombinatie.
Ze worden beschreven in de toelichting, behalve indien de kans op een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen
zeer onwaarschijnlijk is.
Financiële garanties zijn contracten die de Groep verplichten bepaalde betalingen te verrichten om de houder het verlies te compenseren
voor een door hem geleden verlies omdat een bepaalde debiteur zijn betalingsverplichting uit hoofde van de oorspronkelijke of herziene
voorwaarden van een schuldbewijs niet nakomt.
Om dubbeltellingen te vermijden worden enkel financiële garanties in deze toelichting opgenomen die opgenomen verplichtingen
overschrijden of waarvan elders in de jaarrekening van de Groep toelichtingen werden gegeven.
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Voorwaardelijke activa 91 
Financiële garanties Rusvinyl 83 84
Garanties voor pensioenen 348 335
Milieugerelateerde voorwaardelijke verplichtingen 301 301
Voorwardelijke verplichtingen 733 720
Voorwaardelijke activa
Na een gerechtelijke procedure opgestart in 2012, heeft het Arbitragehof van Genève op 22 juni 2021 een vonnis uitgesproken in het voordeel van
Solvay, waarbij Edison S.p.A. veroordeeld werd tot de betaling van ongeveer € 91 miljoen voor de verliezen en schade opgelopen tot eind 2016 in
verband met de milieukwesties van de sites Spinetta Marengo en Bussi, vroeger eigendom en uitgebaat door Edison (Ausimont) SpA. Een volgende
fase van de arbitrageprocedure of een minnelijke schikking zal de vergoeding voor de bijkomende verliezen en schadevergoedingen vanaf 2017
bepalen, evenals de interesten die van toepassing zijn op het toegekende bedrag en de kosten van het geschil. In de loop van 2021 werden geen
opbrengsten geboekt in verband met de toekenning, in afwachting van de handhavingsprocedures van de arbitrage, waartegen Edison in beroep
is gegaan.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
328
Voorwaardelijke verplichtingen
Financiële garanties verbonden aan Rusvinyl, de joint venture met SIBUR voor het beheer van een PVC vestiging in Rusland, bedraagt € 83 miljoen
per 31 december 2021 (€ 84 miljoen op het einde van 2020). Deze garanties werden toegekend op basis van hoofdelijke aansprakelijkheid door
beide aandeelhouders, Solvin/Solvay en SIBUR, naar rato van hun aandelenbelang (50/50). In het licht van het aangetoonde vermogen van Rusvinyl
om zijn schuldverplichtingen na te komen, wordt de kans dat de garanties worden opgevraagd zeer gering geacht.
De garanties voor pensioenen hebben betrekking op de belangrijkste Britse pensioenfondsen (€ 348 miljoen – Zie toelichting F31.B.2. Beschrijving
van de verplichtingen. Dit komt overeen met het bedrag waarmee de garantie de erkende pensioenverplichting (per 31 december 2020) voor
of het erkende overschot aan fondsbeleggingen (€ 68 miljoen per 31 december 2021) overschrijdt. Deze garantie is van toepassing op de
pensioenverplichting gewaardeerd op basis van een lokale Britse wettelijke basis (prudentiële basis) plus een toewijzing voor marktrisico, die hoger
is in vergelijking met de IAS 19-methodologie. De kans dat de garanties worden opgevraagd, wordt zeer gering geacht.
Voorwaardelijke verplichtingen voor € 301 miljoen hebben in de eerste plaats betrekking op milieu-aangelegenheden, die met voldoende
betrouwbaarheid kunnen geschat worden.
In het algemeen maken wij, overeenkomstig goede bedrijfspraktijken, geen melding van hangende procedures die nog niet zijn afgesloten en
waarbij de waarschijnlijkheid van een bestaande of toekomstige blootstelling onwaarschijnlijk of onzeker is, de financiële gevolgen niet kunnen
worden ingeschat en geen voorwaardelijke verplichtingen kunnen worden gekwantificeerd. Aanvullende informatie over geschillen is te vinden in
het risicoverslag.
In de Verenigde Staten is Solvay Specialty Polymers USA, LLC (SpP) beklaagde in verscheidene rechtszaken in verband met per- en polyfluoroalkylstoffen
(PFAS) aangespannen door overheidsinstanties of particuliere eisers, met inbegrip van vorderingen op grond van productaansprakelijkheid,
collectieve rechtsvordering, persoonlijk letsel, milieuverontreiniging, schade aan natuurlijke rijkdommen, en/of medische monitoring.
Een van de rechtszaken betreft vorderingen van het New Jersey Department of Environmental Protection die onder meer schadevergoeding voor
natuurlijke hulpbronnen, civielrechtelijke sancties en milieusanering vordert in verband met de fabriek van SpP in West Deptford, New Jersey.
De Onderneming verdedigt deze zaken, die zich nog in een vroeg stadium bevinden, krachtdadig.
In Italië zijn strafrechtelijke vooronderzoeken aan de gang voor de correctionele rechtbank van Livorno en Alessandria, betreffende de vervuiling van
bepaalde terreinen buiten de industriële sites van respectievelijk Rosignano en Spinetta. Een administratief geschil is hangende in verband met de
identificatie van de vervuiler van de industriële site van Bussi en aanverwante externe terreinen, verkocht door Solvay in 2016 en 2017.
Op basis van de algemene beoordeling, met inbegrip van de naleving van de toepasselijke wetten en reglementen en de onwaarschijnlijke of
onzekere waarschijnlijkheid van bestaande of toekomstige blootstelling, alsook de niet gedefinieerde financiële impact die op dit ogenblik niet in
te schatten is, werden geen bijkomende voorzieningen opgenomen in verband met deze geschillen en kunnen voorwaardelijke verplichtingen niet
worden gekwantificeerd.
TOELICHTING F37
VERBONDEN PARTIJEN
Saldo’s en transacties tussen Solvay nv en (a) haar dochterondernemingen en (b) haar gezamenlijke bedrijfsactiviteiten voor haar aandeel, die
verbonden partijen zijn van Solvay nv, werden geëlimineerd in de consolidatie en worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting. Transacties
tussen de Groep en andere verbonden partijen worden hieronder toegelicht.
Aan- en verkooptransacties
In € miljoen Verkoop van goederen Aankoop van goederen
2021 2020 2021 2020
Geassocieerde deelnemingen 13 9 -34 -18
Joint ventures 22 37 -16 -14
Overige verbonden partijen 70 34 -56 -68
Totaal 106 81 -107 -100
In € miljoen
Bedragen verschuldigd door
verbonden partijen
Bedragen verschuldigd aan
verbonden partijen
31 december 2021 2020 2021 2020
Geassocieerde deelnemingen 1 5
Joint ventures 1 1 1
Overige verbonden partijen 16 13 8 5
Totaal 16 15 14 6

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
329
Leningen aan verbonden partijen
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Leningen aan joint ventures 5
Leningen aan overige verbonden partijen 24 29
Totaal 24 34
Vergoedingen aan managers op sleutelposities
Managers op sleutelposities bestaan uit alle leden van de Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Leidingsteam.
Verschuldigde bedragen met betrekking tot het jaar (vergoedingen) en bestaande verplichtingen op het einde van het jaar in het geconsolideerd
overzicht van de financiële positie:
In € miljoen
31 december 2021 31 december 2020
Salarissen, rechtstreekse sociale voordelen en personeelsbeloningen op korte
termijn
3 3
Personeelsbeloningen op lange termijn 1 1
Verplichting van op aandelen gebaseerde plannen afgewikkeld in geldmiddelen 3 2
Totaal 7 6
Kosten van het jaar:
In € miljoen
2021 2020
Salarissen, rechtstreekse sociale voordelen en personeelsbeloningen op korte
termijn
-10 -9
Ontslagvergoeding -5 
Personeelsbeloningen op lange termijn -2 -2
Lasten van op aandelen gebaseerde plannen -4 -1
Totaal -21 -11
Exclusief sociale lasten en belastingen ten laste van de werkgever
Gelieve het Remuneratieverslag te raadplegen voor bijkomende informatie.
TOELICHTING F38
DIVIDEND VOORGESTELD VOOR UITKERING
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering een brutodividend voorstellen van € 3,85 per aandeel.
Rekening houdend met het interim-dividend van € 1,50 per aandeel dat in januari 2022 uitgekeerd werd, bedragen de dividenden voorgesteld voor
uitkering, maar nog niet opgenomen als uitkering aan aandeelhouders € 249 miljoen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
330
TOELICHTING F39
GEBEURTENISSEN NA DE VERSLAGPERIODE
Grondslagen voor de financiële verslaggeving
Gebeurtenissen na de verslagperiode die wijzen op bepaalde omstandigheden die al bestonden aan het einde van de verslagperiode
(‘adjusting events’) worden verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening. Gebeurtenissen die wijzen op omstandigheden die zijn ontstaan na
de verslagperiode (‘non-adjusting events’) worden alleen vermeld in de toelichtingen als zij van belang zijn.
Op 1 februari 2022 kondigde de Groep een investering aan van € 300 miljoen ter ondersteuning van een volledig geïntegreerde en gedigitaliseerde
PVDF-operatie, die de capaciteit van Solvay's site in Tavaux, Frankrijk, zal opvoeren tot 35 kiloton – waardoor het de grootste PVDF-productiesite in
Europa wordt. Deze investering zal voltooid zijn tegen december 2023 en versterkt Solvay's wereldwijde leiderschap op dit gebied, waardoor het
bedrijf in staat is in te spelen op de groeiende vraag naar elektrische en hybride voertuigen.
TOELICHTING F40
LIJST VAN GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN
De Groep bestaat uit Solvay nv en een totaal van 297 deelnemingen.
Van de 298 deelnemingen zijn er 151 volledig geconsolideerd, 7 proportioneel geconsolideerd en 24 geconsolideerd via de equity-methode. De
overige 116 ondernemingen voldoen niet aan de omvangcriteria.
Overeenkomstig het materialiteitsbeginsel zijn bepaalde ondernemingen (Overige Deelnemingen), die niet significant zijn, niet in de consolidatiekring
opgenomen. Zij worden gewaardeerd tegen kostprijs en jaarlijks aan een bijzonder waardeverminderingstest onderworpen, wat als een goede
benadering van hun reële waarde wordt beschouwd. Voor meer informatie, zie Consolidatieprincipes.
Lijst van entiteiten die tot de consolidatiekring toetraden of deze verlieten
Bedrijven die tot de consolidatiekring toetraden
Land
Vennootschap
Commentaar
TAIWAN Shinsol Advanced Chemicals Corporation, New Taipei Oprichting
VERENIGDE ARABISCHE
EMIRATEN
Cytec Nibras llc, Al Ain voldoet aan consolidatiecriteria

Strata - Solvay Advanced Materials Joint-Venture LLC, Al Ain voldoet aan consolidatiecriteria
VERENIGDE STATEN American Soda LLC, Houston, TX Oprichting

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
331
Bedrijven die de consolidatiekring verlieten
Land
Vennootschap
Commentaar
DUITSLAND Solvay Infra Bad Hoenningen GmbH, Hannover Verkocht aan Latour Capital

Solvay Persalze Gmbh, Hannover Verkocht aan Latour Capital

Solvay P&S GmbH Verkocht aan Opengate Capital

Solvay & CPC Barium Strontium GmbH & Co KG, Hannover Verkocht aan Latour Capital

Solvay & CPC Barium Strontium International GmbH, Hannover Verkocht aan Latour Capital
FRANKRIJK Solvay - Fluorés - France S.A.S., Paris Gefusioneerd met Solvay France S.A.

Solvin France S.A., Paris Gefusioneerd met Solvay France S.A.

Solvay Specialty Polymers France S.A.S., Paris Gefusioneerd met Solvay France S.A.

Cytec Process Materials Sarl, Toulouse Verkocht aan Composites One LLC
INDIA Sunshield Chemicals Limited, Mumbai Verkocht aan Indus Petrochem Ltd
ITALIË Cytec Process Materials S.r.l., Mondovi Verkocht aan Composites One LLC
MEXICO
Solvay & CPC Barium Strontium Monterrey S. de R.L. de C.V.,
Monterrey
Verkocht aan Latour Capital
PORTUGAL Solvay Portugal - Produtos Quimicos S.A., Povoa Verkocht aan Algora
VERENIGDE STATEN Cytec Aerospace Materials (ca) Inc., Sacramento California Gefusioneerd met Cytec Industries Inc.

Cytec Process Materials (ca) Inc., Santa Fe Springs California Verkocht aan Composites One LLC
VERENIGD KONINKRIJK Cytec Med-Lab Ltd, Heanor Verkocht aan Composites One LLC

Cytec Process Materials (Keighley) Ltd, Keighley Verkocht aan Composites One LLC
ZUID-KOREA Daehan Solvay Special Chemicals Co., Ltd, Seoul Verkocht aan KNW Co

Solvay Korea Co. Ltd, Seoul Verkocht aan KNW Co

Solvay Energy Services Korea Co. Ltd , Seoul Geliquideerd

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
332
Lijst van dochterondernemingen
Met vermelding van het deelnemingspercentage.
Het percentage stemrechten ligt heel dicht bij het deelnemingspercentage.
ARGENTINIË
Solvay Argentina SA, Buenos Aires 100
Solvay Quimica SA, Buenos Aires 100
AUSTRALIË 
Cytec Asia Pacific Holdings Pty Ltd, Baulkham Hills 100
Cytec Australia Holdings Pty Ltd, Baulkham Hills 100
Solvay Interox Pty Ltd, Banksmeadow 100
OOSTENRIJK 
Solvay Österreich GmbH, Wien 100
BELGIË 
Carrières les Petons S.P.R.L., Walcourt 100
Solvay Chemicals International S.A., Brussels 100
Solvay Chimie S.A., Brussels 100
Solvay Participations Belgique S.A., Brussels 100
Solvay Pharmaceuticals S.A. - Management Services, Brussels 100
Solvay Specialty Polymers Belgium SA / NV, Brussels 100
Solvay Stock Option Management S.P.R.L., Brussels 100
BRAZILIË 
Cogeracao de Energia Electricica Paraiso SA, Brotas 100
Rhodia Brasil SA, Sao Paolo 100
Rhodia Poliamida Brasil Ltda , Sao Paolo 100
Rhopart-Participacoes Servidos e Comercio Ltda, Sao Paolo 100
BULGARIJE 
Solvay Bulgaria EAD, Devnya 100
CANADA 
Cytec Canada Inc, Niagara Falls Welland 100
Solvay Canada Inc, Toronto 100
CHINA 
Cytec Industries Co. Ltd, Shanghai 100
Cytec Engineered Materials Co. Ltd, Shanghai 100
Liyang Solvay Rare Earth New Material Co., Ltd, Liyang City 96,3
Rhodia Hong Kong Ltd , Hong Kong 100
Solvay (Shanghai) International Trading Co., Ltd, Shanghai 100
Solvay (Shanghai) Ltd, Shanghai 100
Solvay (Zhangjiangang) Specialty Chemicals Co. Ltd, Suzhou 100
Solvay (Zhenjiang) Chemicals Co., Ltd, Zhenjiang New area 100
Solvay Chemicals (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai 100
Solvay China Co., Ltd , Shanghai 100
Solvay Fine Chemical Additives (Qingdao) Co., Ltd, Qingdao 100
Solvay Hengchang (Zhangjiagang) Specialty Chemical Co., Ltd, Zhangjiagang City 70
Solvay Lantian (Quzhou) Chemicals Co., Ltd, Zhejiang 55
Solvay Specialty Polymers (Changshu) Co. Ltd, Changshu 100
Zhuhai Solvay Specialty Chemicals Co Ltd, Zhuhai City 100

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
333
CHILI 
Cytec Chile Ltda, Santiago 100
FINLAND 
Solvay Chemicals Finland Oy, Voikkaa 100
FRANKRIJK 
Cogénération Tavaux SAS, Paris 33,3
Rhodia Chimie S.A.S. , Aubervilliers 100
Rhodia Energy GHG S.A.S. , Puteaux 100
Rhodia Laboratoire du Futur S.A.S. , Pessac 100
Rhodia Operations S.A.S. , Aubervilliers 100
Rhodia Participations S.N.C. , Courbevoie 100
Rhodianyl S.A.S. , Saint-Fons 100
Solvay - Opérations - France S.A.S., Paris 100
Solvay Energie France S.A.S., Paris 100
Solvay Energy Services S.A.S. , Puteaux 100
Solvay Finance S.A., Paris 100
Solvay France S.A. , Courbevoie 100
DUITSLAND 
Cavity GmbH, Hannover 100
Cytec Engineered Materials GmbH, Oestringen 100
European Carbon Fiber GmbH , Kelheim 100
Horizon Immobilien AG, Hannover 100
Salzgewinnungsgesellschaft Westfalen GmbH & Co KG, Hannover 65
Duitse besloten vennootschap die gebruik maakt van vrijstelling, zoals bepaald in artikel 264(b) van het Duitse Wetboek
van Koophandel, om geen jaarrekening te publiceren.

Solvay Chemicals GmbH, Hannover 100
Solvay Fluor GmbH, Hannover 100
Solvay Flux GmbH, Hannover 100
Solvay GmbH, Hannover 100
Solvay Specialty Polymers Germany GmbH, Hannover 100
Solvin GmbH & Co. KG - PVDC, Rheinberg 100
Solvin Holding GmbH, Hannover 100
INDIA 
Solvay Specialities India Private Limited, Mumbai 100
INDONESIE 
PT. Cytec Indonesia, Jakarta 100
IERLAND 
Solvay Finance Ireland Unlimited , Dublin 100
ITALIË 
Solvay Chimica Italia S.p.A., Milano 100
Solvay Energy Services Italia S.r.l., Bollate 100
Solvay Solutions Italia S.p.A. , Milano 100
Solvay Specialty Polymers Italy S.p.A., Milano 100

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
334
JAPAN 
Nippon Solvay KK, Tokyo 100
Solvay Japan K.K., Tokyo 100
Solvay Nicca Ltd, Tokyo 60
Solvay Special Chem Japan Ltd, Anan City 67
Solvay Specialty Polymers Japan KK, Minato Ku-Tokyo 100
LETLAND 
Solvay Business Services Latvia SIA, Riga 100
LUXEMBURG 
Cytec Luxembourg International Holdings Sarl, Strassen 100
Solvay Chlorovinyls Holding S.a.r.l., Luxembourg 100
Solvay Finance (Luxembourg) SA, Luxembourg 100
Solvay Hortensia S.A., Luxembourg 100
Solvay Luxembourg S.a.r.l., Luxembourg 100
MEXICO 
Cytec de Mexico S.A. de C.V., Jalisco 100
Solvay Fluor Mexico S.A. de C.V., Ciudad Juarez 100
Solvay Mexicana S. de R.L. de C.V., Monterrey 100
NEDERLAND 
Cytec Industries B.V., Vlaardingen 100
Rhodia International Holdings B.V., Den Haag 100
Solvay Chemicals and Plastics Holding B.V., Linne-Herten 100
Solvay Chemie B.V., Linne-Herten 100
Solvay Solutions Nederland B.V., Klundert 100
Solvin Holding Nederland B.V., Linne-Herten 100
NIEUW-ZEELAND 
Solvay New Zealand Ltd, Auckland 100
PERU 
Cytec Peru S.A.C., Lima 100
POLEN 
Solvay Poland Sp. z o.o. , Gorzow Wielkopolski 100
PORTUGAL 
Solvay Business Services Portugal Unipessoal Lda, Carnaxide 100
Solvay Peroxidos Portugal Unipessoal LDA , Povoa 100
RUSLAND 
Solvay Vostok OOO, Moscow 100
SINGAPORE 
Rhodia Amines Chemicals Pte Ltd , Singapore 100
Solvay Fluor Holding (Asia-Pacific) Pte. Ltd., Singapore 100
Solvay Specialty Chemicals Asia Pacific Pte. Ltd., Singapore 100
ZUID-KOREA 
Cytec Korea Inc, Seoul 100
Solvay Chemical Services Korea Co. Ltd, Seoul 100
Solvay Silica Korea Co. Ltd , Incheon 100

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
335
Solvay Specialty Polymers Korea Company Ltd, Seoul 100
SPANJE 
Solvay Quimica S.L., Barcelona 100
ZWITSERLAND 
Solvay Vinyls Holding AG, Bad Zurzach 100
THAILAND 
Solvay Asia Pacific Company Ltd, Bangkok 100
Solvay (Bangpoo) Specialty Chemicals Ltd, Bangkok 100
Solvay (Thailand) Ltd, Bangkok 100
Solvay Peroxythai Ltd, Bangkok 100
TURKEY 
Solvay Istanbul Kimya Limited Sirketi, Istanbul 100
VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN 
Cytec Nibras llc, Al Ain 100
VERENIGD KONINKRIJK 
Advanced Composites Group Investments Ltd, Heanor 100
Cytec Engineered Materials Ltd, Wrexham 100
Cytec Industrial Materials (Derby) Ltd, Heanor 100
Cytec Industrial Materials (Manchester) Ltd, Heanor 100
Cytec Industries UK Holdings Ltd, Wrexham 100
McIntyre Group Ltd , Watford 100
Rhodia Holdings Ltd , Watford 100
Rhodia International Holdings Ltd , Oldbury 100
Rhodia Limited , Watford 100
Rhodia Organique Fine Ltd , Watford 100
Rhodia Overseas Ltd , Watford 100
Rhodia Pharma Solutions Holdings Ltd, Cramlington 100
Rhodia Pharma Solutions Ltd, Cramlington 100
Rhodia Reorganisation, Watford 100
Solvay Interox Ltd, Warrington 100
Solvay Solutions UK Ltd, Watford 100
Solvay UK Holding Company Ltd, Warrington 100
Umeco Composites Ltd, Heanor 100
Umeco Ltd, Heanor 100
VERENIGDE STATEN 
American Soda LLC, Houston, Texas 100
Ausimont Industries, Inc., Wilmington, Delaware 100
CEM Defense Materials LLC, Tempe Arizona 100
Cytec Engineered Materials Inc., Princeton New Jersey 100
Cytec Global Holdings Inc., Princeton New Jersey 100
Cytec Industrial Materials (ok) Inc., Tulsa Oklahoma 100
Cytec Industries Inc, Princeton New Jersey 100
Cytec Korea Inc., Princeton New Jersey 100
Cytec Technology Corp., Princeton New Jersey 100
Garret Mountain Insurance Co., Burlington Vermont 100

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
336
Rocky Mountain Coal Company, LLC, Houston, Texas 100
Solvay America Holdings, Inc., Houston, Texas 100
Solvay America Inc., Houston, Texas 100
Solvay Chemicals, Inc., Houston, Texas 100
Solvay Finance (America) LLC, Houston, Texas 100
Solvay Fluorides, LLC., Greenwich, Connecticut 100
Solvay Holding Inc., Princeton, New Jersey 100
Solvay India Holding Inc., Princeton, New Jersey 100
Solvay Soda Ash Expansion JV, Houston, Texas 80
Solvay Soda Ash Joint Venture, Houston, Texas 80
Solvay Specialty Polymers USA, LLC, Alpharetta, Georgia 100
Solvay USA INC., Princeton, New Jersey 100
URUGUAY 
Zamin Company S/A, Montevideo 100
Lijst van gezamenlijke bedrijfsactiviteiten
Met vermelding van het deelnemingspercentage.
OOSTENRIJK
Solvay Sisecam Holding AG, Wien 75
BELGIË 
BASF Interox H2O2 Production N.V., Brussels 50
BULGARIJE 
Solvay Sodi AD, Devnya 73,5
NEDERLAND 
MTP HP JV C.V., Weesp 50
MTP HP JV Management bv, Weesp 50
SAOEDI-ARABIE 
Saudi Hydrogen Peroxide Co, Jubail 50
THAILAND 
MTP HP JV (Thailand) Ltd, Bangkok 50

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
337
Lijst van vennootschappen opgenomen volgens de equity-methode
Met vermelding van het deelnemingspercentage.
Joint ventures
AUSTRALIË
Aqua Pharma Australia Pty Ltd, Armidale 50
BELGIË 
EECO Holding SA, Brussels 33,3
BRAZILIË 
Peroxidos do Brasil Ltda, Sao Paulo 69,4
CANADA 
Aqua Pharma Inc, Saint John 50
CHILI 
Aqua Pharma Chile Spa, Puerto Montt 50
CHINA 
Shandong Huatai Interox Chemical Co. Ltd, Dongying 50
INDIA 
Hindustan Gum & Chemicals Ltd, New Delhi 50
IRELAND 
Aqua Pharma Ireland Ltd, Dublin 50
ITALIË 
Cogeneration Rosignano S.r.l., Rosignano 25,4
Cogeneration Spinetta S.p.a., Bollate 33,3
NOORWEGEN 
Aqua Pharma Group A.S., Lillehammer 50
Aqua Pharma A.S., Lillehammer 50
Haugaland Shipping A.S., Haugesund 50
RUSLAND 
Rusvinyl OOO, Moscow 50
TAIWAN 
Shinsol Advanced Chemicals Corporation, New Taipei 51
VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN 
Strata - Solvay Advanced Materials Joint-Venture LLC, Al Ain 50
VERENIGD KONINKRIJK 
Aqua Pharma Technical Ltd, Inverness 50
Aqua Pharma Ltd, Inverness 50
VERENIGDE STATEN 
Aqua Pharma U.S. Inc, Kirkland 25

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
338
Geassocieerde deelnemingen
CHINA 
Qingdao Hiwin Solvay Chemicals Co. Ltd, Qingdao 30
FRANKRIJK 
GIE Chime Salindres, Salindres 50
INDONESIË 
Solvay Manyar P.T., Gresik 50
MEXICO 
Silicatos y Derivados S.A. DE C.V., Estado de Mexico 20
VERENIGD KONINKRIJK 
Penso Holdings Ltd, Coventry 20
3. VERKORTE JAARREKENING SOLVAY NV
De jaarrekening van Solvay nv wordt hieronder verkort weergegeven. Overeenkomstig het Belgisch Wetboek van Vennootschappen worden de
jaarrekening van Solvay nv, het verslag van de raad van bestuur en het verslag van de commissaris neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Deze documenten zijn kosteloos op internet te raadplegen of op aanvraag verkrijgbaar bij:
Solvay nv
Ransbeekstraat 310
B – 1120 Brussel
De hieronder weergegeven balans van Solvay nv voor het jaar 2021 is gebaseerd op een dividenduitkering van € 3,85 per aandeel.
Eind 2021 heeft Solvay nv nog één bijkantoor, Solvay SA Italia (Viale Lombardia 20, 20021 Bollate, Italië).
De jaarrekening van Solvay nv wordt opgemaakt volgens de in het Belgisch recht geldende algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes.
De voornaamste activiteiten van Solvay nv zijn de controle over en het beheer van een aantal investeringen in de vennootschappen van de Groep
en de financiering van activiteiten van de Groep via de bank en obligatiemarkten. Solvay nv is eveneens gestart met een interne factoringactiviteit
zonder verhaal. Als gevolg daarvan bezit en beheert Solvay nv de handelsvorderingen van de Groep van klanten in Europa en Azië. Solvay
beheert een onderzoekscentrum in Neder-Over-Heembeek (Brussel, België) en een heel beperkt aantal commerciële activiteiten die niet door
dochterondernemingen worden uitgevoerd.
VERKORTE BALANS VAN SOLVAY NV
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
ACTIVA
 
Vaste activa 11 309 11 235
Oprichtingskosten en immateriële activa 123 137
Materiële vaste activa 70 64
Financiële activa 11 116 11 034
Vlottende activa 4 074 4 356
Voorraden 11 0
Handelsvorderingen 830 639
Overige vorderingen 2 538 3 029
Geldbeleggingen en liquide middelen 680 655
Overlopende rekeningen 15 33
Totaal van de activa 15 383 15 591

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
339
In € miljoen 31 december 2021 31 december 2020
PASSIVA
 
Eigen vermogen 8 995 8 872
Kapitaal 1 588 1 588
uitgiftepremies 1 200 1 200
Reserves 1 982 1 982
Overgedragen winst 4 225 4 101
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 188 578
Financiële schulden 2 803 3 153
- op meer dan één jaar 2 421 3 152
- op ten hoogste één jaar 382 1
Handelsschulden 128 100
Overige schulden 3 239 2 845
Overlopende rekeningen 29 43
Totaal van de passiva 15 383 15 591
De daling van het balanstotaal (€ -208 miljoen) is het gevolg van:
· Een toename van de financiële activa met € 82 miljoen, voornamelijk door de impact van:
- De intragroepsaankoop van 49% van de aandelen Solvay Solutions Italia (€ 50 miljoen);
- De kapitaalverhoging van Britse entiteiten voor € 410 miljoen om pensioentekorten te dekken;
- De bijzondere waardevermindering van de aandelen in verschillende bedrijven (€ -345 miljoen), waaronder € -410 miljoen in verband met
de kapitaalverhoging in entiteiten in het VK.
· Een daling van de vlottende activa met € -282 miljoen, voornamelijk ten gevolge van:
- De toename van de handelsvorderingen (€ 188 miljoen), als gevolg van het sterke herstel van de Groep in 2021;
- De daling van overige vorderingen voor de rekeningen-courant met dochterondernemingen (€ -487 miljoen)
Het eigen vermogen stijgt met € 123 miljoen als gevolg van het resultaat van het boekjaar (€ 532 miljoen) en de in 2022 uit te keren dividend
(€-408miljoen).
De daling van de voorzieningen (€ -390 miljoen euro) in 2021 houdt verband met het gebruik van een specifieke voorziening van € 350 miljoen die
in 2020 is aangelegd om risico's in verband met Britse dochterondernemingen te dekken. Zoals beschreven in de rubriek financiële activa, is een
waardevermindering van € 410 miljoen uitgevoerd, die gedeeltelijk door deze mutatie van de voorziening is gecompenseerd. Daarnaast zijn de
voorzieningen voor pensioenen met € 102 miljoen verlaagd in verband met een bijdrage aan het Belgische pensioenfonds. Andere aanpassingen
van voorzieningen hebben betrekking op intragroepsdoorrekeningen en herstructureringsvoorzieningen.
De financiële schuld bedraagt in totaal € 2 803 miljoen (vergeleken met € 3 153 miljoen eind 2020). De daling met € -351 miljoen houdt hoofdzakelijk
verband met de gedeeltelijke terugbetaling € -372 miljoen van een niet-achtergestelde obligatielening die oorspronkelijk in 2022 zou vervallen. Het
resterende deel (€ 378 miljoen) zal in 2022 worden terugbetaald.
De overige schulden stegen met € 394 miljoen in verband met de toename van de rekeningen-courant met verbonden ondernemingen. De
dividendschuld is € 11 miljoen hoger dan vorig jaar.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
JAAREKENING
340
VERKORTE WINST- EN VERLIESREKENING VAN SOLVAY NV
In € miljoen
2021 2020
Omzet 51 11
Andere bedrijfsopbrengsten 1 368 857
Bedrijfskosten -991 -1 122
Bedrijfswinst / (verlies) 428 -255
Financiële kosten en opbrengsten 105 -1 815
Winst / verlies van het boekjaar vóór belasting 533 -2 070
Belastingen -1 2
Winst / verlies van het boekjaar 532 -2 068
Te bestemmen winst / verlies van het boekjaar 532 -2 068
In 2021 komt het nettoresultaat van Solvay NV uit op een winst van € 532 miljoen, tegen een verlies van € -2 068 miljoen in 2020 en een winst van
527 miljoen euro in 2019.
Dit resultaat omvat:
· Het bedrijfsresultaat ten belope van € 428 miljoen, tegenover een verlies van € -255 miljoen in 2020, grotendeels toe te schrijven aan de terugname
in 2021 van de in 2020 geboekte voorziening van € 350 miljoen ter dekking van risico's op Britse dochterondernemingen en door bijkomende
intragroepsdoorbelastingen;
· Financiële kosten en opbrengsten (€ 105 miljoen) in verband met dividenden ontvangen van verbonden ondernemingen (€ 470 miljoen), de
meerwaarde op de verkoop binnen de Groep van Solvay Specialty Korea (€ 47 miljoen), gedeeltelijk gecompenseerd door netto bijzondere
waardeverminderingsverliezen/terugnames op aandelen (€ 345 miljoen) en netto rentelasten van € -73 miljoen.
In 2020 werd het nettoresultaat in belangrijke mate beïnvloed door :
· een bijzondere waardevermindering op aandelen (€ -2 065 miljoen), met inbegrip van een bijzondere waardevermindering op aandelen van Solvay
Holding Inc (€ -1 880 miljoen) en op aandelen van Solvay Finance Luxembourg (€ -185 miljoen), gedeeltelijk gecompenseerd door ontvangen
dividenden (€ 290 miljoen)
· een voorziening van 350 miljoen ter dekking van het solvabiliteitsrisico van Britse dochterondernemingen
Bovenop de beschikbare reserves (1 056 miljoen euro) is een bedrag van 4 633 miljoen euro, met inbegrip van de nettowinst van het jaar, beschikbaar
voor verdeling als volgt:
WINST BESCHIKBAAR VOOR UITKERING
In € miljoen 2021 2020
Te bestemmen winst / verlies van het boekjaar
532
-2 068
Overgedragen winst
4 101
6 566
Totaal ter beschikking van de Algemene Vergadering 4 633
4 498
Verwerking 

Brutodividend 408 397
Overgedragen winst 4 225 4 101
Totaal 4 633 4 498

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
341
VERSLAGEN
Verslagen van de commissaris
en verklaring van de
verantwoordelijke personen
342 Verslag van de commissaris
357 Verklaring van de
verantwoordelijke
personen
358 Woordenlijst
SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
341

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
342
Solvay NV | 31 december 2021
1
Verslag van de commissaris inzake het nazicht van sociale, ecologische en
andere duurzaamheidsindicatoren voor het jaar afgesloten op
31 december 2021
Op grond van uw verzoek en in onze bevoegdheid van commissaris van Solvay NV (“de Vennootschap”), stellen wij u
hierbij ons assuranceverslag voor over een selectie van sociale, ecologische en andere duurzaamheidsindicatoren
opgenomen in het Geïntegreerd Jaarverslag van de Solvay Groep voor het jaar afgesloten op 31 december 2021
(“Geïntegreerd Jaarverslag 2021”), in de sectie "Verklaringen omtrent niet-financiële informatie", en aangeduid met
het symbool ‘B’ en ‘R’.
Verantwoordelijkheid van de Vennootschap
Deze selectie van informatie (de “Informatie”) onttrokken uit het Geïntegreerd Jaarverslag 2021, is opgesteld onder
verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de Solvay Groep, in overeenstemming met de interne
rapporteringsrichtlijnen gebruikt door Solvay Groep (het “Rapporteringskader”). Dit Rapporteringskader bestaat uit
specifieke definities en veronderstellingen die worden samengevat in de sectie "Verklaringen omtrent niet-financiële
informatie" van het Geïntegreerd Jaarverslag 2021.
Verantwoordelijkheid van de commissaris
Het is onze verantwoordelijkheid, op basis van de procedures uitgevoerd door ons:
• een onafhankelijk oordeel uit te drukken over de beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de Informatie
die aangeduid wordt met het symbool ‘B’ in het Geïntegreerd Jaarverslag 2021;
• een onafhankelijk oordeel uit te drukken over de redelijke mate van zekerheid met betrekking tot de Informatie
die aangeduid wordt met het symbool ‘R’ in het Geïntegreerd Jaarverslag 2021.
De volledige lijst van de Informatie die binnen de omvang van onze werkzaamheden ligt, en het toegepaste type van
oordeel, is beschreven in Bijlage A toegevoegd bij dit rapport.
Wij hebben onze werkzaamheden uitgevoerd overeenkomstig de internationale standaard ISAE (International
Standard on Assurance Engagements) 3000. Met betrekking tot de regels i.v.m. onafhankelijkheid verwijzen we naar
de wettelijke en reglementaire teksten, evenals de professionele Ethische Code, uitgegeven door de International
Federation of Accountants (“IFAC”).

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
343
Solvay NV | 31 december 2021
1
Verslag van de commissaris inzake het nazicht van sociale, ecologische en
andere duurzaamheidsindicatoren voor het jaar afgesloten op
31 december 2021
Op grond van uw verzoek en in onze bevoegdheid van commissaris van Solvay NV (“de Vennootschap”), stellen wij u
hierbij ons assuranceverslag voor over een selectie van sociale, ecologische en andere duurzaamheidsindicatoren
opgenomen in het Geïntegreerd Jaarverslag van de Solvay Groep voor het jaar afgesloten op 31 december 2021
(“Geïntegreerd Jaarverslag 2021”), in de sectie "Verklaringen omtrent niet-financiële informatie", en aangeduid met
het symbool ‘B’ en ‘R’.
Verantwoordelijkheid van de Vennootschap
Deze selectie van informatie (de “Informatie”) onttrokken uit het Geïntegreerd Jaarverslag 2021, is opgesteld onder
verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de Solvay Groep, in overeenstemming met de interne
rapporteringsrichtlijnen gebruikt door Solvay Groep (het “Rapporteringskader”). Dit Rapporteringskader bestaat uit
specifieke definities en veronderstellingen die worden samengevat in de sectie "Verklaringen omtrent niet-financiële
informatie" van het Geïntegreerd Jaarverslag 2021.
Verantwoordelijkheid van de commissaris
Het is onze verantwoordelijkheid, op basis van de procedures uitgevoerd door ons:
• een onafhankelijk oordeel uit te drukken over de beperkte mate van zekerheid met betrekking tot de Informatie
die aangeduid wordt met het symbool ‘B’ in het Geïntegreerd Jaarverslag 2021;
• een onafhankelijk oordeel uit te drukken over de redelijke mate van zekerheid met betrekking tot de Informatie
die aangeduid wordt met het symbool ‘R’ in het Geïntegreerd Jaarverslag 2021.
De volledige lijst van de Informatie die binnen de omvang van onze werkzaamheden ligt, en het toegepaste type van
oordeel, is beschreven in Bijlage A toegevoegd bij dit rapport.
Wij hebben onze werkzaamheden uitgevoerd overeenkomstig de internationale standaard ISAE (International
Standard on Assurance Engagements) 3000. Met betrekking tot de regels i.v.m. onafhankelijkheid verwijzen we naar
de wettelijke en reglementaire teksten, evenals de professionele Ethische Code, uitgegeven door de International
Federation of Accountants (“IFAC”).

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
344
Solvay NV | 31 december 2021
2
Aard en omvang van de procedures
We hebben de volgende procedures uitgevoerd:
• Algemene procedures:
o De evaluatie van de rapportering op vlak van relevantie, volledigheid, neutraliteit, duidelijkheid en
betrouwbaarheid, door rekening te houden, indien relevant, met de rapporteringspraktijken binnen de sector.
o Het verkrijgen van inzicht in de opzet van de systemen en methodes gebruikt binnen de Solvay Groep voor het
verzamelen, verwerken, consolideren en controleren van de geselecteerde Informatie en het beoordelen van
de effectieve werking van deze systemen en methodes. We hebben ons vertrouwd gemaakt met de procedures
van interne beheersing en risicobeheer met betrekking tot de samenstelling van de Informatie. We hebben
interviews afgelegd met personen die verantwoordelijk zijn voor de rapportering van sociale, ecologische en
andere duurzaamheidsindicatoren.
o Op een steekproef van sites op basis van hun activiteiten, hun bijdrage aan de geconsolideerde indicatoren,
hun locatie en een risicoanalyse, hebben we:
§ Interviews afgenomen om de correcte toepassing van de procedures te verifiëren en hebben we Informatie
verkregen om onze verificaties uit te voeren;
§ Inhoudelijke testen uitgevoerd met behulp van steekproeven, om de berekeningen te verifiëren en data
met onderliggende bewijsstukken te valideren.
o Scope 3 emissies – alle categorieën: Er zijn beperkingen inherent aan het opstellen van informatie: De
indicatoren in verband met broeikasgasemissies, met name Scope 3, kunnen onderhevig zijn aan onzekerheid
die inherent is aan de stand van de wetenschappelijke of economische kennis en de kwaliteit van de gebruikte
externe gegevens. Sommige gegevens zijn gevoelig voor de methodologische keuzes, aannames en/of
ramingen die voor de opstelling ervan zijn gebruikt.
o De geauditeerde sites en indicatoren zijn beschreven in Bijlage B van dit rapport.
• “Beperkte mate van zekerheid” over de Informatie die aangeduid wordt met het symbool ‘B’ in het Geïntegreerd
Jaarverslag 2021:
o Om beperkte mate van zekerheid over de geselecteerde Informatie te krijgen, hebben we voor de entiteit die
verantwoordelijk is voor de consolidatie, alsook voor de gecontroleerde entiteiten, analytische procedures
opgezet en met behulp van steekproeven geverifieerd dat de berekeningen evenals de consolidatie van deze
informatie geen materiële fouten bevat die in twijfel zouden kunnen stellen dat de opmaak, in alle materiële
opzichten, in overeenstemming met het Rapporteringskader is gebeurd. Voor hogere mate van zekerheid
zouden meer uitgebreide procedures nodig zijn.
• “Redelijke mate van zekerheid” over de Informatie die aangeduid wordt met het symbool ‘R’ in het Geïntegreerd
Jaarverslag 2021:
o Wij hebben werkzaamheden uitgevoerd van dezelfde aard als in de vorige paragraaf beschreven (beperkte mate
van zekerheid), maar in meer detail, met name een verhoogd aantal tests. In deze gevallen vertegenwoordigt de
geselecteerde steekproef tussen 19% en 50% van de gepubliceerde gegevens.
Solvay NV | 31 december 2021
Deloitte Bedrijfsrevisoren/Réviseurs d’Entreprises BV/SRL
Registered Office: Gateway building, Luchthaven Brussel Nationaal 1 J, B-1930 Zaventem
VAT BE 0429.053.863 - RPR Brussel/RPM Bruxelles - IBAN BE86 5523 2431 0050 - BIC GKCCBEBB
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Conclusie
• Voor de Informatie binnen de omvang van onze werkzaamheden waarvoor wij een beperkte mate van zekerheid
bieden (aangeduid met het symbool ‘B’)
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bleek niets ons te doen geloven dat de Informatie die door
het symbool ‘B’ aangeduid in het Geïntegreerd Jaarverslag voor 2021 niet is opgesteld, in alle materiële opzichten,
in overeenstemming met het Rapporteringskader.
• Voor de Informatie binnen de omvang van onze werkzaamheden waarvoor wij een redelijke mate van zekerheid
bieden (aangeduid met het symbool ‘R’)
Naar onze mening, op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden, is de Informatie aangeduid met het
symbool ‘R’ in het Geïntegreerd Jaarverslag voor 2021 in alle materiële opzichten opgesteld in overeenstemming
met het Rapporteringskader.
Getekend te Zaventem op 18 maart 2022
De commissaris
_________________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Michel Denayer
_________________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Corine Magnin
Bijlagen:
Bijlage A – Overzicht geauditeerde indicatoren
Bijlage B – Overzicht geauditeerde sites

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
345
Solvay NV | 31 december 2021
Deloitte Bedrijfsrevisoren/Réviseurs d’Entreprises BV/SRL
Registered Office: Gateway building, Luchthaven Brussel Nationaal 1 J, B-1930 Zaventem
VAT BE 0429.053.863 - RPR Brussel/RPM Bruxelles - IBAN BE86 5523 2431 0050 - BIC GKCCBEBB
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Conclusie
• Voor de Informatie binnen de omvang van onze werkzaamheden waarvoor wij een beperkte mate van zekerheid
bieden (aangeduid met het symbool ‘B’)
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bleek niets ons te doen geloven dat de Informatie die door
het symbool ‘B’ aangeduid in het Geïntegreerd Jaarverslag voor 2021 niet is opgesteld, in alle materiële opzichten,
in overeenstemming met het Rapporteringskader.
• Voor de Informatie binnen de omvang van onze werkzaamheden waarvoor wij een redelijke mate van zekerheid
bieden (aangeduid met het symbool ‘R’)
Naar onze mening, op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden, is de Informatie aangeduid met het
symbool ‘R’ in het Geïntegreerd Jaarverslag voor 2021 in alle materiële opzichten opgesteld in overeenstemming
met het Rapporteringskader.
Getekend te Zaventem op 18 maart 2022
De commissaris
_________________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Michel Denayer
_________________________________
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV
Vertegenwoordigd door Corine Magnin
Bijlagen:
Bijlage A – Overzicht geauditeerde indicatoren
Bijlage B – Overzicht geauditeerde sites

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
346
Solvay NV | 31 december 2021
4
Bijlage A – Overzicht geauditeerde indicatoren voor het jaar afgesloten op 31 december 2021
De indicatoren aangeduid in het vet zijn geselecteerd voor redelijke mate van zekerheid.
Rapporteringsdomein Informatie Audit procedure Audit scope
Duurzame bedrijfsoplossingen
Beoordeelde productportefeuille
Redelijke mate van zekerheid
Groepsniveau
Duurzame
bedrijfsoplossingen
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Circulaire Economie
P
ercentage van de omzet van producten gebaseerd op een circulaire
sourcing
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Uitstoot van broeikasgassen
Intensiteit van de
uitstoot van broeikasgassen
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Broeikasgassen reducties behaald ten opzichte van vorig jaar (bij
constante scope en constante BKG
-boekhoudmethode)
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Direct
e emissies (Scope 1)
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Indirecte
emissies (Scope 2)
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Totale directe en indirecte emissies (Scope 1+2)
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Uitstoot van andere broeikasgassen niet conform met het
Kyotoprotocol (scope 1)
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Uitstoot van andere broeikasgassen conform met het
Kyotoprotocol (scope 1)
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Scope 3 emissies
– alle categorieën
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Energie
Primair
energieverbruik Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Energie
-efficiëntie-index Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Uitfasering van het gebruik van steenkool in de energieproductie
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Luchtkwaliteit
Uitstoot van stikstofoxiden
- NOx Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Uitstoot van zwaveloxiden
- SOx Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Uitstoot van vluchtige organische stoffen met uitzondering van
methaan
Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Water en afvalwater
Zoetwateronttrekking
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Uitstoot chemisch zuurstofverbruik
Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Solvay NV | 31 december 2021
5
Rapporteringsdomein
Informatie
Audit procedure
Audit scope
Afval en gevaarlijke stoffen
Ongevaarlijk industrieel afval
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Gevaarlijk industrieel afval
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Totaal industrieel afval
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Ongevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt
verwerkt
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Gevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt
verwerkt, in absolute volumes
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Totaal industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt verwerkt
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Mijnafval
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) volgens REACH-criteria aanwezig in
op de markt gebrachte producten
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Voltooiingspercentage analyse van veiligere alternatieven voor op de
markt gebrachte stoffen
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Gezondheid en veiligheid van
de medewerkers
RIIR – Te rapporteren ziekten en verwondingen
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
LTIIR – Ongevallen met werkverlet
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Fatale ongelukken, waarbij medewerkers en aannemers betrokken
zijn
Redelijke mate van zekerheid
Site-niveau
Betrokkenheid en welzijn van
de medewerkers
Aantal medewerkers onder een CAO
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Engagement-index van Solvay
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Diversiteit en inclusie
Totaal aantal medewerkers
Redelijke mate van zekerheid
Groepsniveau
Percentage vrouwen in de Groep
Redelijke mate van zekerheid
Groepsniveau
Aantal medewerkers per functiekader (hoger kader, middenkader,
lager kader, geen leidinggevende functie)
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Ongevallen- en
veiligheidsmanagement
Frequentie van procesveiligheidsincidenten
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Zeer ernstige of catastrofale procesveiligheidsincidenten
Beperkte mate van zekerheid
Site-niveau
Procesveiligheidsincidenten met gevolgen voor het milieu
Beperkte mate van zekerheid
Site-niveau
Procesveiligheidsincidenten met gevolgen voor het milieu waarbij de
limieten van de exploitatievergunning zijn overschreden
Beperkte mate van zekerheid
Site-niveau
Klanttevredenheid
Net Promotor Score van Solvay (NPS)
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Biodiversiteit
Impact van Solvay producten op de biodiversiteit
Redelijke mate van zekerheid
Groepsniveau
Beheer van het juridisch,
ethisch en regelgevend
raamwerk
Totaal aantal klachten
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau
Totaal aantal afgeronde klachten inclusief zaken waarbij er
onvoldoende informatie was of die foutief verzonden of
doorverwezen waren
Beperkte mate van zekerheid
Groepsniveau

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
347
Solvay NV | 31 december 2021
5
Rapporteringsdomein Informatie Audit procedure Audit scope
Afval en gevaarlijke stoffen
Ongevaarlijk industrieel afval Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Gevaarlijk industrieel afval Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Totaal industrieel afval Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Ongevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt
verwerkt
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Gevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt
verwerkt, in absolute volumes
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Totaal industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt verwerkt Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Mijnafval Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) volgens REACH-criteria aanwezig in
op de markt gebrachte producten
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Voltooiingspercentage analyse van veiligere alternatieven voor op de
markt gebrachte stoffen
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Gezondheid en veiligheid van
de medewerkers
RIIR – Te rapporteren ziekten en verwondingen Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
LTIIR – Ongevallen met werkverlet Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Fatale ongelukken, waarbij medewerkers en aannemers betrokken
zijn
Redelijke mate van zekerheid Site-niveau
Betrokkenheid en welzijn van
de medewerkers
Aantal medewerkers onder een CAO
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Engagement
-index van Solvay
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Diversiteit en inclusie
Totaal aantal
medewerkers Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Percentage vrouwen in de Groep
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Aantal medewerkers per functiekader (hoger kader, middenkader,
lager kader, geen leidinggevende functie)
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Ongevallen- en
veiligheidsmanagement
Frequentie van procesveiligheidsincidenten
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Zeer ernstige of catastrofale procesveiligheidsincidenten
Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Procesveiligheidsincidenten met gevolgen voor het milieu
Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Procesveiligheidsincidenten met gevolgen voor het milieu
waarbij de
limieten van de exploitatievergunning zijn overschreden
Beperkte mate van zekerheid Site-niveau
Klanttevredenheid
Net Promotor Score van Solvay (NPS)
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Biodiversiteit
Impact van Solvay producten op de biodiversiteit
Redelijke mate van zekerheid Groepsniveau
Beheer van het juridisch,
ethisch en regelgevend
raamwerk
Totaal aantal klachten
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Totaal aantal afgeronde klachten inclusief zaken waarbij er
onvoldoende informatie was of die foutief verzonden of
doorverwezen waren
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
348
Solvay NV | 31 december 2021
6
Aantal ongegronde klachten onder de afgeronde zaken
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Aantal gegronde klachten onder de afgeronde zaken
Beperkte mate van zekerheid Groepsniveau
Solvay NV | 31 december 2021
7
Bijlage B – Overzicht geauditeerde sites
Een selectie van indicatoren geauditeerd
Alle relevante indicatoren geauditeerd
Geauditeerde site
Land
Indicatoren
Uitstoot v.
broeikasgassen
Energie
Luchtkwaliteit
Water en
afvalwater
Afval en gevaarlijke
stoffen
Mijnafval
Gezondheid en
veiligheid van de
medewerkers
Ongevallen- en
veiligheids-
management
Santo Andre
Brazilië
Paulinia
Zhenjiang Songl
China
Collonges
Frankrijk
Dombasle
Pont De Claix
Tavaux
Ospiate
Italië
Rosignano
Spinetta
Ciudad Juarez
Mexico
Wloclawek
Polen
Torrelavega
Spanje
Asia Ind Estate
Thailand
Map Ta Phut
Alpharetta, GA
Verenigde
Staten
Anaheim, CA
Cincinatti, OH
Green River, WY
Havre de Grace, MD
West Deptford, NJ

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
349
Solvay NV | 31 december 2021
7
Bijlage B – Overzicht geauditeerde sites
Een selectie van indicatoren geauditeerd
Alle relevante indicatoren geauditeerd
Geauditeerde site
Land
Indicatoren
Uitstoot v.
broeikasgassen
Energie Luchtkwaliteit
Water en
afvalwater
Afval en gevaarlijke
stoffen
Mijnafval
Gezondheid en
veiligheid van de
medewerkers
Ongevallen- en
veiligheids-
management
Santo Andre
Brazilië
Paulinia
Zhenjiang Songl
China
Collonges
Frankrijk
Dombasle
Pont De Claix
Tavaux
Ospiate
Italië
Rosignano
Spinetta
Ciudad Juarez
Mexico
Wloclawek
Polen
Torrelavega
Spanje
Asia Ind Estate
Thailand
Map Ta Phut
Alpharetta, GA
Verenigde
Staten
Anaheim, CA
Cincinatti, OH
Green River, WY
Havre de Grace, MD
West Deptford, NJ

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
350
Solvay NV | 31 december 2021
1
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Solvay NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 - Geconsolideerde
jaarrekening
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV (de “vennootschap”) en
haar filialen (samen “de groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de
geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is
ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 14 mei 2019,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2021. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV uitgevoerd gedurende 21 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep, die het
geconsolideerd overzicht van de financiële positie op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en
verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen en het geconsolideerd overzicht van de kasstromen over het boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting, met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige
informatieverschaffing, waarvan het totaal van het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
20 049 miljoen EUR bedraagt en waarvan de geconsolideerde winst- en verliesrekening afsluit met een winst van het
boekjaar van 989 miljoen EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële
toestand van de groep op 31 december 2021 alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde
kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in
België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van
toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op
grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en
bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
351
Solvay NV | 31 december 2021
1
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Solvay NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 - Geconsolideerde
jaarrekening
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV (de “vennootschap”) en
haar filialen (samen “de groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de
geconsolideerde jaarrekening alsook de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Dit vormt één geheel en is
ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 14 mei 2019,
overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op
voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2021. Wij hebben de wettelijke controle van de
geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV uitgevoerd gedurende 21 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de groep, die het
geconsolideerd overzicht van de financiële positie op 31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en
verliesrekening, het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen en het geconsolideerd overzicht van de kasstromen over het boekjaar afgesloten op die datum en de
toelichting, met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en overige
informatieverschaffing, waarvan het totaal van het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
20 049 miljoen EUR bedraagt en waarvan de geconsolideerde winst- en verliesrekening afsluit met een winst van het
boekjaar van 989 miljoen EUR.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en van de financiële
toestand van de groep op 31 december 2021 alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde
kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde
wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor het oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA’s) zoals van toepassing in
België. Wij hebben bovendien de door IAASB goedgekeurde internationale controlestandaarden toegepast die van
toepassing zijn op huidige afsluitdatum en nog niet goedgekeurd op nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden op
grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie “Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de
controle van de geconsolideerde jaarrekening” van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vennootschap de voor onze controle vereiste
ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest
significant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze
aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en
bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
352
Solvay NV | 31 december 2021
2
Kernpunten van de controle
Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
1. Toetsing op bijzondere waardevermindering van goodwill en vaste
activa
• In de context van de transitie van Solvay in een bedrijf actief in
meerdere chemische specialiteiten, heeft de groep aanzienlijke
goodwills opgebouwd uit overnames. Op 31 december 2021
bedragen de goodwills 3 379 miljoen EUR en vertegenwoordigen
17% van de totale geconsolideerde activa.
• Zoals vereist door IFRS, wordt de boekwaarde van goodwill jaarlijkt
getest voor bijzondere waardevermindering door het vergelijken
van de boekwaarde van elke kasstroomgenererende eenheid
(“KGE”) of groep van KGE’s met z’n bedrijfswaarde. De COVID-19
context vereiste enkele bijkomende toetsingen voor bijzondere
waardevermindering op 30 juni 2020, welke resulteerden in een
bijzondere waardevermindering van 1 050 miljoen EUR op goodwill
in 2020. De COVID-19 pandemie en z’n herstel, de prijsstijging van
grondstoffen en energie en de impacten van klimaatverandering en
duurzaamheidsmaatregelen vereisen nog steeds belangrijke
beoordelingen en schattingen in het bepalen van de belangrijkste
veronderstellingen in de projectie van toekomstige kasstromen.
• Rekening houdende met de overwaarde die bestaat per KGE of
groep van KGE’s en de sensitiviteitsanalyses uitgevoerd op de
waardering en de kasstroomveronderstellingen die gebruikt werden
in de toetsing op bijzondere waardevermindering, hebben wij onze
audit voornamelijk gericht op de kasstroomveronderstellingen van
de volgende KGE’s of groep van KGE’s: Composite Materials en
Technology Solutions. De goodwills voor deze KGE’s of groep van
KGE’s bedragen respectievelijk 555 en 690 miljoen EUR op
31 december 2021.
• Voor Olie & gas bestaat er een mogelijke terugname van de
bijzondere waardevermindering op materiële en immateriële vaste
activa uit het verleden – in een context van stijgende economische
activteit en energieprijzen.
• We hebben ook extra aandacht besteed aan de
waarderingsveronderstellingen (disconteringsvoet en groeivoet op
lange termijn) gezien de grote gevoeligheid aan deze
veronderstellingen, en ook het feit dat het management dezelfde
disconteringsvoet toepast voor alle KGE’s.
• Bijgevolg beschouwen we de toetsing op bijzondere
waardevermindering van de 3 bovengenoemde KGE’s als kernpunt
van onze controle.
• De toelichtingen van het management over de toetsing op
bijzondere waardevermindering werden opgenomen in toelichting
F20 en F24 bij de geconsolideerde jaarrekening.
• We hebben de processen van bijzondere
waardevermindering van goodwill en budgettering
nagekeken en hebben hierbij de relevante controles
geïdentificeerd;
• Wij hebben de bepaling van KGE’s of groepen van
KGE’s door het management ten behoeve van de
toetsing op bijzondere waardevermindering van
goodwill kritisch beoordeeld;
• We hebben de boekwaardes van de KGE’s of groepen
van KGE’s die gebruikt werden in de toetsing op
bijzondere waardevermindering afgestemd met het
financieel rapporteringssysteem;
• Wij hebben beoordeeld of de waarderingsmethode
onder de gegeven omstandigheden geschikt is en of de
methode voor het bepalen van de bedrijfswaarde
consistent wordt toegepast met de voorgaande
perioden;
• Wij hebben de redelijkheid van de
waarderingsveronderstellingen (disconteringsvoet en
groeivoet op lange termijn) kritisch beoordeeld;
• We hebben de redelijkheid van de
kasstroomveronderstellingen kritisch beoordeeld,
zowel in de prognoseperiode als in de eindperiode;
• We hebben beoordeeld of de mogelijke impact van
klimaatverandering in het inschatten van toekomstige
kasstromen in rekening genomen werd door het
management en gealigneerd was met de Solvay One
Planet doelstellingen.
• Wij hebben benchmarking- en gevoeligheidsanalyses
uitgevoerd met sectorgenoten en analistenrapporten,
met betrekking tot waarderings- en
kasstroomveronderstellingen;
• We hebben de wiskundige nauwkeurigheid van het
waarderingsmodel getest;
• We hebben de geboekte bijzondere
waardeverminderingen herberekend en de toewijzing
over de verschillende activacategorieën beoordeeld;
• Wij hebben de aansluiting van het management van de
waarderingen, gebruikt voor het testen op bijzondere
waardevermindering, met de marktkapitalisatie van de
entiteit beoordeeld en getest;
Solvay NV | 31 december 2021
3
Kernpunten van de controle
Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
• Wij hebben onze waarderingsspecialisten ingeschakeld
om ons bij te staan bij het uitvoeren van een aantal
van de bovenstaande procedures;
• Wij hebben de volledigheid en nauwkeurigheid van de
toelichtingen in overeenstemming met IAS 36
nagekeken en beoordeeld.
2. Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen
• De nettoverplichting uit hoofde van toegezegd- pensioenregelingen
voor een bedrag van 1 123 miljoen EUR bestaat uit verplichtingen
voor toegezegd-pensioenregelingen (5 016 miljoen EUR) deels
gecompenseerd door (opgenomen) fondsbeleggingen (3 893
miljoen EUR). De grootste pensioenplannen in 2021 hebben
betrekking op het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, de Verenigde
Staten, Duitsland en België. Deze vijf landen vertegenwoordigen
95% van de totale verplichting voor toegezegd-pensioenregelingen.
• Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is een
kernpunt van de controle, vooral omdat de bedragen aanzienlijk
zijn, het beoordelingsproces complex is en het vereist schattingen
van het management om de actuariële veronderstellingen en de
reële waarde van activa te bepalen. De actuariële
veronderstellingen die worden gebruikt bij de waardering van de
pensioenverplichtingen van de groep omvatten beoordelingen met
betrekking tot sterftegraad, prijsinflatie, disconteringsvoeten en
percentages van pensioen- en salarisstijgingen, waarrond zich
inherente onzekerheden voordoen.
• De toelichting van het management over de verplichtingen uit
hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is opgenomen in
toelichting F31A van de geconsolideerde jaarrekening.
• Wij hebben de veronderstellingen van het
management (actuariële en andere hypotheses), de
numerieke gegevens, de actuariële parameters, de
berekening van de voorzieningen en de presentatie in
het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
beoordeeld en onderzocht, gebaseerd op de actuariële
verslagen;
• Onze controle van de reële waarde van de
fondsbeleggingen werd uitgevoerd op basis van de
respectievelijke bank- en fondsbevestigingen;
• Wij hebben de volledigheid en nauwkeurigheid van de
toelichtingen in overeenstemming met IAS 19
nagekeken en beoordeeld;
• Wij betrekken in dit nazicht onze actuarissen. We
hebben ook de interne controles bekeken,
voornamelijk met betrekking tot het bijhouden van
databases en het bijwerken van hypotheses.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de
interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van
de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij
het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of
geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
353
Solvay NV | 31 december 2021
3
Kernpunten van de controle
Hoe onze controle de kernpunten van de controle
behandelde
• Wij hebben onze waarderingsspecialisten ingeschakeld
om ons bij te staan bij het uitvoeren van een aantal
van de bovenstaande procedures;
• Wij hebben de volledigheid en nauwkeurigheid van de
toelichtingen in overeenstemming met IAS 36
nagekeken en beoordeeld.
2. Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen
• De nettoverplichting uit hoofde van toegezegd- pensioenregelingen
voor een bedrag van 1 123 miljoen EUR bestaat uit verplichtingen
voor toegezegd-pensioenregelingen (5 016 miljoen EUR) deels
gecompenseerd door (opgenomen) fondsbeleggingen (3 893
miljoen EUR). De grootste pensioenplannen in 2021 hebben
betrekking op het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, de Verenigde
Staten, Duitsland en België. Deze vijf landen vertegenwoordigen
95% van de totale verplichting voor toegezegd-pensioenregelingen.
• Verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is een
kernpunt van de controle, vooral omdat de bedragen aanzienlijk
zijn, het beoordelingsproces complex is en het vereist schattingen
van het management om de actuariële veronderstellingen en de
reële waarde van activa te bepalen. De actuariële
veronderstellingen die worden gebruikt bij de waardering van de
pensioenverplichtingen van de groep omvatten beoordelingen met
betrekking tot sterftegraad, prijsinflatie, disconteringsvoeten en
percentages van pensioen- en salarisstijgingen, waarrond zich
inherente onzekerheden voordoen.
• De toelichting van het management over de verplichtingen uit
hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is opgenomen in
toelichting F31A van de geconsolideerde jaarrekening.
• Wij hebben de veronderstellingen van het
management (actuariële en andere hypotheses), de
numerieke gegevens, de actuariële parameters, de
berekening van de voorzieningen en de presentatie in
het geconsolideerd overzicht van de financiële positie
beoordeeld en onderzocht, gebaseerd op de actuariële
verslagen;
• Onze controle van de reële waarde van de
fondsbeleggingen werd uitgevoerd op basis van de
respectievelijke bank- en fondsbevestigingen;
• Wij hebben de volledigheid en nauwkeurigheid van de
toelichtingen in overeenstemming met IAS 19
nagekeken en beoordeeld;
• Wij betrekken in dit nazicht onze actuarissen. We
hebben ook de interne controles bekeken,
voornamelijk met betrekking tot het bijhouden van
databases en het bijwerken van hypotheses.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor de
interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van
de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij
het bestuursorgaan het voornemen heeft om de groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of
geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
354
Solvay NV | 31 december 2021
4
Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een
hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd
een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van
fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij,
individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde
jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglementair en normatief kader na dat van toepassing is
op de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België. De wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent de
toekomstige levensvatbaarheid van de vennootschap, noch van de efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de vennootschap ter hand heeft genomen of zal nemen.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico's dat de geconsolideerde jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden
die op deze risico's inspelen en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor
ons oordeel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang zijnde afwijking is groter indien die
afwijking het gevolg is van fraude dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan zijn van
samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht
op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het
evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking
hebbende toelichtingen;
• het concluderen dat de door het bestuursorgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is, en
het concluderen, op basis van de verkregen controle-informatie, of er een onzekerheid van materieel belang
bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de groep om haar continuïteit te handhaven. Indien wij concluderen dat er een onzekerheid
van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op
de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen
inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die
verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen
er echter toe leiden dat de groep haar continuïteit niet langer kan handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en van de
vraag of de geconsolideerde jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weergeeft op een wijze
die leidt tot een getrouw beeld;
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de
entiteiten of bedrijfsactiviteiten binnen de groep gericht op het tot uitdrukking brengen van een oordeel over de
geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering
van de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld verantwoordelijk voor ons oordeel.
Solvay NV | 31 december 2021
5
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij
identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over
onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband
houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant
waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de
kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar
maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde
internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht
aan dit jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van
oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld
overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde
jaarrekening, een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld of anderszins
misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel
belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, dat deel uitmaakt van het
jaarrapport. De vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het Global
Reporting Initiative (GRI) referentiemodel. Op vraag van Solvay’s management hebben wij een apart verslag opgesteld
waarin we een beperkte en redelijke mate van zekerheid geven over bepaalde sociale, ecologische en andere
duurzaamheidsindicatoren in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagments ISAE 3000.
Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons niet uit
over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met het vermelde GRI
referentiemodel. Voor informatie die niet is opgenomen in dit specifiek assurance-verslag, drukken wij geen enkele
mate van zekerheid uit over individuele elementen opgenomen in deze niet-financiële informatie.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
355
Solvay NV | 31 december 2021
5
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die wij
identificeren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over
onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband
houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die met het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest significant
waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de
kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar
maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde
jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde
internationale controlestandaarden (ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, de verklaring van niet-financiële informatie gehecht
aan dit jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en andere informatie opgenomen in het
jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn wij van
oordeel dat dit jaarverslag overeenstemt met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en is opgesteld
overeenkomstig het artikel 3:32 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde
jaarrekening, een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld of anderszins
misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel
belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, werd opgenomen in het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, dat deel uitmaakt van het
jaarrapport. De vennootschap heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op het Global
Reporting Initiative (GRI) referentiemodel. Op vraag van Solvay’s management hebben wij een apart verslag opgesteld
waarin we een beperkte en redelijke mate van zekerheid geven over bepaalde sociale, ecologische en andere
duurzaamheidsindicatoren in overeenstemming met de International Standard on Assurance Engagments ISAE 3000.
Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons niet uit
over de vraag of deze niet-financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met het vermelde GRI
referentiemodel. Voor informatie die niet is opgenomen in dit specifiek assurance-verslag, drukken wij geen enkele
mate van zekerheid uit over individuele elementen opgenomen in deze niet-financiële informatie.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
356
Solvay NV | 31 december 2021
6
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
• Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening en ons bedrijfsrevisorenkantoor is in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de groep.
• De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen werden correct vermeld en uitgesplitst in de
toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening (Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur).
Europees uniform elektronisch formaat (ESEF)
Wij hebben ook, overeenkomstig de ontwerpnorm inzake de controle van de overeenstemming van de financiële
overzichten met het Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat en de markeertaal met de technische reguleringsnormen vastgelegd door de
Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van 17 december 2018 (“Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeenstemming met de ESEF vereisten, van de
geconsolideerde financiële overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat (“digitale
geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel verslag.
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te concluderen
dat het formaat en de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle van materieel belang
zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het formaat van en de markering van
informatie in de Nederlandstalige versie van de digitale geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het
jaarlijks financieel verslag van Solvay SA per 31 december 2021 in alle van materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.

SOLVAY 2021 ANNUAL INTEGRATED REPORT
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
357
Verklaring van de
verantwoordelijke personen
De Raad van Bestuur verklaart dat voor zover zij weet:
· de jaarrekening, die conform de internationale normen voor financiële verslaggeving (IFRS) werd opgesteld, een oprecht en getrouw beeld geeft
van de activa en passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de emittent en de ondernemingen die behoren tot de consolidatiekring;
· de verklaring van niet-financiële informatie is opgesteld volgens de standaarden van het Global Reporting Initiative (‘GRI-standaarden’);
· het verslag van de raad van bestuur een nauwkeurig beeld geeft van de evolutie van de activiteiten, de resultaten en de financiële positie van de
emittent en de ondernemingen die behoren tot de consolidatiekring, samen met de omschrijving van de belangrijkste risico’s en onzekerheden
waarmee deze entiteiten af te rekenen hebben.
Nicolas Boël
Voorzitter van de Raad van Bestuur
Ilham Kadri
Voorzitter van het uitvoerend comité en CEO, Directeur

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
358
Woordenlijst
Aanpassingen
Elk van deze aanpassingen van de IFRS-resultaten wordt geacht significant te zijn qua aard en/of waarde. Deze posten worden niet in de winstcijfers
opgenomen, waardoor de lezer relevante aanvullende informatie krijgt over de onderliggende prestaties van de Groep in de tijd, omdat deze
verwerkingswijze consistent is met de manier waarop de prestaties van de onderneming aan de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité worden
gerapporteerd. Deze aanpassingen bestaan uit:
· resultaten van portefeuillebeheer en belangrijke herstructureringen;
· resultaten van saneringen en grote rechtszaken in het verleden;
· afschrijving van immateriële vaste activa als gevolg van de toerekening van de overnameprijs (PPA) en aanpassing van de boekwaarde van voorraden
aan de reële waarde in de brutomarge;
· netto financiële resultaten in verband met wijzigingen in disconteringsvoeten, coupons van hybride obligaties die volgens de IFRS in mindering
worden gebracht op het eigen vermogen en effecten van het schuldbeheer (hoofdzakelijk winsten/(verliezen) in verband met de vervroegde
aflossing van schulden;
· aanpassingen van 'equity earnings' voor bijzonderewaardeverminderingwinsten of -verliezen en niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten of -verliezen
op schulden;
· resultaten van tegen reële waarde gewaardeerde eigenvermogensinstrumenten;
· belastingeffecten met betrekking tot de hierboven vermelde posten en belastinglasten of -baten van voorgaande jaren.
· Alle hierboven vermelde aanpassingen gelden zowel voor voortgezette als voor beëindigde bedrijfsactiviteiten, en omvatten de gevolgen voor
belangen zonder overheersende zeggenschap.
Aanvullende vrijwillige bijdragen in verband met een beloningsregeling voor het personeel
Bijdragen aan fondsbeleggingen boven de verplichte bijdragen aan beloningsregelingen voor het personeel. Deze betalingen zijn discretionair
en worden gedaan met het oog op waardecreatie. Deze vrijwillige bijdragen worden niet opgenomen in de vrije kasstroom, aangezien ze als een
terugbetaling van schuld een schuldafbouw inhouden.
Arbeidsongeval
Ongeval tijdens de uitvoering van een arbeidsovereenkomst met Solvay. Ongevallen op weg naar/van huis worden niet beschouwd als
werkgerelateerd, behalve als de werknemer op het moment van het ongeval voor Solvay op reis was.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Component van de Groep die de Groep heeft afgestoten of die is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop, en die:
· een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt;
· deel uitmaakt van één enkel gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied af te stoten;
· een dochteronderneming is die uitsluitend is verworven om te worden doorverkocht.
Bijna-ongeval
Een ternauwernood vermeden ongeval of botsing.
Carechem
Carechem 24 is een meertalige telefonische adviesdienst die 24 uur per dag en 365 dagen per jaar toegang biedt tot een team van opgeleide
hulpverleners. Carechem 24 biedt bedrijven over de hele wereld productondersteuning in noodgevallen veroorzaakt door een incident met
gevaarlijke stoffen.
Cashconversie
Een ratio die wordt gebruikt om de omzetting van EBITDA in geldmiddelen te meten. Wordt gedefinieerd als (onderliggende EBITDA +
investeringsuitgaven van voortgezette bedrijfsactiviteiten) / onderliggende EBITDA.
CFROI
'Cash Flow Return On Investment' meet het geldelijke rendement van Solvays bedrijfsactiviteiten. De ontwikkeling van de CFROI is een relevante
indicator om aan te geven of economische waarde wordt toegevoegd, hoewel wordt aanvaard dat deze maatstaf niet kan worden gebenchmarkt of
vergeleken met sectorgenoten. De definitie maakt gebruik van een redelijke schatting (managementschatting) van de vervangingskosten van activa
en voorkomt boekhoudkundige vertekeningen, bijvoorbeeld voor bijzondere waardeverminderingen. De CFROI wordt berekend als de verhouding
tussen de recurrente cashflow en het geïnvesteerde kapitaal, waarbij:

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
359
· Recurrente cashflow = onderliggende EBITDA + (Dividenden van geassocieerde deelnemingen en joint ventures – onderliggende winst van geassocieerde
deelnemingen en joint ventures) + recurrente investeringsuitgaven + recurrente winstbelastingen.
· Geïnvesteerd kapitaal = vervangingswaarde van goodwill en vaste activa + nettowerkkapitaal + boekwaarde van geassocieerde deelnemingen en joint
ventures.
· Recurrente investeringsuitgaven zijn genormaliseerd op 2,3% van de vervangingswaarde van vaste activa, na aftrek van goodwill.
· De recurrente winstbelastingen zijn genormaliseerd op 27% van (onderliggende EBIT – onderliggende winst van geassocieerde deelnemingen en joint
ventures) in 2021 (2020: 28%).
CTA
Currency Translation Adjustment: Valutaomrekeningsverschillen
Dividendrendement (bruto)
Brutodividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel op 31 december.
Dividendrendement (netto)
Nettodividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel op 31 december.
DJ EURO STOXX
Dow Jones Euro Stoxx is een pan-Europese aandelenindex die de 326 belangrijkste aandelen van de algemene Dow Jones-index omvat, die behoren
tot elf landen van de eurozone.
DJ STOXX
Dow Jones Stoxx is een Europese aandelenindex die is samengesteld uit de 665 belangrijkste Europese aandelen.
EBIT
Winst vóór rente en belastingen. Prestatie-indicator die een maatstaf is voor de operationele winstgevendheid van de Groep, ongeacht de structuur van
de financiering.
EBITDA
Winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie. De Groep heeft EBITDA opgenomen als een alternatieve prestatie-indicator omdat het
management van oordeel is dat deze maatstaf nuttige informatie verschaft voor het beoordelen van de operationele winstgevendheid van de Groep
en haar vermogen om operationele kasstromen te genereren.
Ecoprofiel
Een beschrijving van de omvang en betekenis van de voor het milieu relevante inputs en outputs (met inbegrip van, in voorkomend geval,
grondstoffen, halffabricaten, emissies en afval) die tijdens de levenscyclus van een product ontstaan.
Eigen vermogen per aandeel
Eigen vermogen (aandeel van Solvay) gedeeld door het aantal uitstaande aandelen aan het eind van het jaar (uitgegeven aandelen – aangehouden eigen
aandelen).
Environmental protection agency (EPA / USEPA)
Een agentschap van de federale overheid van de Verenigde Staten dat werd opgericht om de volksgezondheid en het milieu te beschermen door
regelgeving op te stellen en uit te voeren op basis van door het Amerikaanse Congres aangenomen wetten.
Euronext
Wereldwijde exploitant van financiële markten en aanbieder van handelstechnologieën.
FTSEUROFIRST 300
De FTSEurofirst 300 Index volgt de aandelenprestaties in de regio van de 300 grootste ondernemingen, gerangschikt naar marktkapitalisatie, in de
FTSE Developed Europe Index.
GBU
Global Business Unit.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
360
Gedragscode
Solvay zet zich in voor verantwoordelijk gedrag en integriteit, rekening houdend met de duurzame groei van zijn activiteiten en zijn goede reputatie
in de gemeenschappen waarin het actief is.
Geïntegreerde rapportage
Dit is een proces op basis van geïntegreerd denken dat resulteert in een periodiek geïntegreerd verslag van een organisatie over waardecreatie in
de loop van de tijd en daarmee samenhangende communicatie over aspecten van waardecreatie.
Gewone winst per aandeel
Nettoresultaat (aandeel van Solvay) gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen, na aftrek van eigen aandelen die zijn ingekocht ter
dekking van aandelenoptieprogramma's.
Global compact van de vn
Vrijwillig duurzaamheidsinitiatief om bedrijven te helpen hun strategieën en activiteiten af te stemmen op universele beginselen inzake mensenrechten,
arbeid, milieu en corruptiebestrijding, en maatregelen te nemen die bredere maatschappelijke doelstellingen bevorderen.
GRI
Het GRI (Global Reporting Initiative) is de onafhankelijke, internationale organisatie die bedrijven en andere organisaties helpt verantwoordelijkheid
te nemen voor hun impact door hen te voorzien van een wereldwijde gemeenschappelijke taal om over hun impact te communiceren. Het GRI biedt
's werelds meest gebruikte normen voor duurzaamheidsverslaggeving: de GRI-normen.
Hefboomratio
Nettoschuld / onderliggende EBITDA van de laatste 12 maanden. Onderliggende hefboomratio = onderliggende nettoschuld / onderliggende
EBITDA van de laatste 12 maanden.
HPPO
Waterstofperoxide-propyleenoxide, een nieuwe technologie om propyleenoxide te produceren met behulp van waterstofperoxide.
ICCA
International Council of Chemistry Associations
IFRS
International Financial Reporting Standards.
Investeringsuitgaven
Geldmiddelen betaald voor de verwerving van materiële en immateriële vaste activa, gepresenteerd onder kasstromen uit investeringsactiviteiten,
en geldmiddelen betaald op leaseverplichtingen (exclusief betaalde rente), gepresenteerd onder kasstromen uit financieringsactiviteiten. Deze
indicator wordt gebruikt voor het beheer van het aangewende kapitaal in de Groep.
ISO 14001
Deze norm heeft betrekking op verschillende aspecten van milieubeheer. ISO 14001 biedt praktische hulpmiddelen voor bedrijven en organisaties
die hun impact op het milieu willen identificeren en beheersen en hun milieuprestaties voortdurend willen verbeteren.
ISO 14040
Deze norm heeft betrekking op levenscyclusanalyses (LCA) en levenscyclusinventarisaties (LCI).
ISO 26000
Deze norm is een wereldwijde norm die richtlijnen geeft voor organisaties die op een maatschappelijk verantwoorde manier willen werken. De
norm werd in 2010 gepubliceerd na vijf jaar van onderhandelingen tussen een groot aantal belanghebbenden wereldwijd. Vertegenwoordigers
van overheden, ngo's, het bedrijfsleven, consumentengroepen en de arbeidswereld waren betrokken bij de ontwikkeling ervan. De norm
vertegenwoordigt dan ook een internationale consensus.
ISO 9001
Deze norm legt een reeks eisen vast voor de invoering van een systeem voor kwaliteitsbeheer in een organisatie, ongeacht haar omvang en activiteit.
J-O-J
Jaar-op-jaarvergelijking.
KGE
Kasstroomgenererende eenheid

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
361
LCA
Levenscyclusanalyse
LTII
Staat voor 'Lost Time Injury or Illness': Een werkgerelateerde verwonding of ziekte die leidt tot een werkonderbreking van een of meer dagen, de
dag van het ongeval niet meegerekend.
LTIIR
Staat voor 'Lost Time Injury and Illness Rate'. Het aantal ongevallen met verzuim en ziekten als gevolg van een ongeval per 200.000 werkuren.
Materialiteit
Organisaties worden geconfronteerd met een breed scala van onderwerpen waarover zij verslag zouden kunnen uitbrengen. Relevante onderwerpen
zijn die welke redelijkerwijs als belangrijk kunnen worden beschouwd voor het weergeven van de economische, milieu- en sociale impact van
de organisatie, of het beïnvloeden van de beslissingen van stakeholders, en daarom mogelijk in een jaarverslag moeten worden opgenomen.
Materialiteit is de drempel vanaf welke aspecten belangrijk genoeg worden om ze te vermelden.
Natuurlijke valuta-afdekking
Een natuurlijke valuta-afdekking is een belegging die het ongewenste risico vermindert door de inkomende en uitgaande kasstromen op elkaar af
te stemmen.
Netto financiële lasten
Nettokosten van leningen en kosten van discontering van voorzieningen (namelijk in verband met vergoedingen na uitdiensttreding en gezondheids-,
veiligheids- en milieuverplichtingen).
Netto financiële schuld (IFRS)
(IFRS) Nettoschuld = langlopende financiële schulden + kortlopende financiële schulden – geldmiddelen en kasequivalenten – andere (kort-
en langlopende) financiële instrumenten. De onderliggende nettoschuld herclassificeert 100% van de hybride eeuwigdurende obligaties, die
overeenkomstig de IFRS als eigen vermogen worden beschouwd, als schuld. Deze belangrijke maatstaf voor de sterkte van de financiële positie van
de Groep wordt veel gebruikt door kredietbeoordelaars.
Nettokosten van leningen
Kosten van leningen gesaldeerd met rente op leningen en kortetermijndeposito's, alsmede andere winsten (verliezen) op nettoschulden.
Netto-omzet
De verkoop van goederen en diensten met toegevoegde waarde die overeenstemmen met de knowhow en kernactiviteiten van Solvay. De netto-
omzet omvat niet de opbrengsten uit niet-kernactiviteiten.
Nettoprijszetting
Het verschil tussen de verandering in verkoopprijzen en de verandering in variabele kosten.
Nettowerkkapitaal
Omvat voorraden, handelsvorderingen en andere kortlopende vorderingen, gesaldeerd met handelsschulden en andere kortlopende verplichtingen.
OCI
Other Comprehensive Income: overige onderdelen van het totaalresultaat.
OESO
Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling.
OHSAS 18001
OHSAS 18001 is een internationale specificatie van een managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk.
Onderliggend belastingtarief
Winstbelastingen / (resultaat vóór belastingen – winst van geassocieerde deelnemingen en joint ventures – rente en gerealiseerde wisselkoersresultaten
op de joint venture RusVinyl) – alles bepaald op onderliggende basis. De noemer met betrekking tot geassocieerde deelnemingen en joint ventures
wordt aangepast omdat deze bijdragen reeds na aftrek van winstbelastingen zijn. Dit geeft een indicatie van het belastingtarief voor de hele Groep.
Onderliggende nettoschuld
De onderliggende nettoschuld herclassificeert 100% van de hybride eeuwigdurende obligaties, die overeenkomstig de IFRS als eigen vermogen
worden beschouwd, als schuld.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
362
Onderliggende resultaten
Onderliggende resultaten worden geacht een beter vergelijkbare indicatie te geven van de fundamentele prestaties van Solvay over de
referentieperiodes. Ze worden gedefinieerd als de IFRS-cijfers, aangepast voor de 'aanpassingen' zoals hierboven gedefinieerd. Ze verschaffen
de lezer aanvullende informatie over de onderliggende prestaties van de Groep in de loop van de tijd en over de financiële positie, en zijn in
overeenstemming met de wijze waarop de prestaties en de financiële positie van het bedrijf worden gerapporteerd aan de Raad van Bestuur en het
Uitvoerend Comité.
Onderzoek & innovatie
Kosten van onderzoek en ontwikkeling opgenomen in de winst-en-verliesrekening en als investeringsuitgaven vóór aftrek van daarmee verband
houdende subsidies, royalty's en afschrijvingskosten. Het meet de totale geldelijke inspanning voor onderzoek en innovatie, ongeacht of de kosten
ten laste zijn gebracht dan wel zijn geactiveerd.
Onderzoeks- en innovatie-intensiteit
Verhouding onderzoek & innovatie / netto-omzet.
Opbrengsten uit niet-kernactiviteiten
Opbrengsten die hoofdzakelijk bestaan uit transacties in grondstoffen en nutsvoorzieningen en andere inkomsten, die geacht worden niet overeen
te stemmen met de knowhow en kernactiviteiten van Solvay.
Open innovatie
Innovatie die wordt verrijkt met externe expertise, via partnerschappen met de academische wereld en door deelnemingen in startende
ondernemingen, hetzij rechtstreeks, hetzij via investeringsfondsen.
Operationele schuldafbouw
Vermindering van verplichtingen (nettoschuld of voorzieningen) uitsluitend op basis van operationele prestaties, d.w.z. met uitsluiting van het
effect van overnames en desinvesteringen, en van herwaarderingseffecten (veranderingen van wisselkoersen, inflatiepercentages , sterftecijfers en
disconteringspercentages).
Organische groei
Groei van de netto-omzet of de onderliggende EBITDA exclusief wijzigingen in de consolidatiekring (in verband met kleine fusies en overnames
die niet tot aanpassingen leiden) en valutaomrekeningseffecten. De berekening gebeurt door de vorige periode te herberekenen op basis van de
bedrijfsactiviteiten en de wisselkoers van de huidige periode.
OSHA
United States Occupational Safety and Health Administration
PA
POLYAMIDE, een type polymeer.
PP
Procentpunten. Wordt gebruikt om de evolutie van verhoudingen uit te drukken.
PPA
Impact van de boekhoudkundige toerekening van de overnameprijs in verband met overnames, voornamelijk voor Rhodia en Cytec.
Prijszettingsvermogen
Het vermogen om positieve nettoprijzen vast te stellen.
Productzorg
Een verantwoorde aanpak bij het beheer van risico's gedurende de gehele levenscyclus van een product, van de ontwerpfase tot het einde van de
levensduur.
PSM
Process Safety Management: procesveiligheidsbeheer.
PSU
Performance Share Unit
PVC
POLYVINYLCHLORIDE, een type polymeer

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
363
REACH
REACH is de verordening van de Europese Gemeenschap betreffende chemische stoffen en het veilige gebruik ervan (EG 1907/2006). REACH heeft
betrekking op de registratie, beoordeling, vergunning en beperking van chemische stoffen. De verordening is op 1 juni 2007 in werking getreden.
Responsible care®
Responsible Care® is een uniek initiatief van de wereldwijde chemische industrie om de gezondheid en de milieuprestaties te verbeteren, de
veiligheid te vergroten en met stakeholders te communiceren over producten en processen.
Resultaat van saneringen en grote rechtszaken in het verleden
Dit omvat:
· de saneringskosten die niet zijn ontstaan door lopende productiefaciliteiten (sluiting van terreinen, stopgezette productie, vervuiling van voorgaande
jaren); en
· de impact van belangrijke rechtszaken.
Resultaten van portefeuillebeheer en belangrijke herstructureringen
Dit omvat:
· winsten en verliezen op de verkoop van dochterondernemingen, gezamenlijke activiteiten, joint ventures en geassocieerde deelnemingen die niet
als beëindigde bedrijfsactiviteiten kunnen worden aangemerkt;
· kosten in verband met de overname van nieuwe bedrijven;
· eenmalige operationele externe kosten in verband met het interne beheer van deportefeuille (afsplitsing van belangrijke bedrijfsonderdelen);
· winsten en verliezen op de verkoop van onroerend goed dat niet rechtstreeks verband houdt met een bedrijfsactiviteit;
· herstructureringskosten als gevolg van portefeuillebeheer en een ingrijpende reorganisatie van bedrijfsactiviteiten, met inbegrip van bijzondere-
waardeverminderingsverliezen als gevolg van de sluiting van een activiteit of fabriek;
· bijzondere-waardeverminderingsverliezen als gevolg van het toetsen van kasstroomgenererende eenheden (KGE's);
· Dit omvat niet de niet-geldelijke impact van afschrijvingen en waardeverminderingen die voortvloeien uit de toerekening van de overnameprijs
van overnames
RII
Staat voor 'Reportable Injury & Illness': werkgerelateerd verwonding of ziekte als gevolg van een ongeval dat meer zorgen vereist dan eerste hulp,
volgens US OSHA 29 CFR 1904.
RIIR
Staat voor 'Reportable Injury & Illness Rate': aantal te rapporteren verwondingen of ziekten per 200.000 werkuren.
ROCE
Rendement op aangewend kapitaal, berekend als de verhouding tussen de onderliggende EBIT (vóór aanpassing voor de afschrijving van de
PPA) en het aangewend kapitaal. Het aangewend kapitaal bestaat uit het nettowerkkapitaal, materiële en immateriële vaste activa, goodwill, met
een gebruiksrecht overeenstemmende activa, investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures en andere investeringen, en wordt
genomen als het gemiddelde van de toestand aan het eind van de laatste 4 kwartalen.
ROE
Rendement op eigen vermogen
SAELS
Solvay Acceptable Exposure Limits: aanvaardbare blootstellingslimieten binnen Solvay
SBTI
Science Based Target-initiatief
Schuldgraad
Onderliggende nettoschuld / totaal eigen vermogen
SDG
Duurzameontwikkelingsdoelstellingen van de VN
Seveso-regelgeving
Regelgeving inzake de beheersing van de gevaren van zware ongevallen waarbij gevaarlijke stoffen zijn betrokken. Deze regelgeving (vaak 'COMAH-
regelgeving' of 'Seveso-regelgeving' genoemd) geeft uitvoering aan Europese Richtlijn 96/82/EG. Zij is alleen van toepassing op plaatsen waar
aanzienlijke hoeveelheden gevaarlijke stoffen zijn opgeslagen.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
364
Socrates
Mondiaal instrument voor het beheer van de arbeidshygiëne.
Solvay Way
Solvay Way is de duurzaamheidsaanpak van de Groep. Het werd gelanceerd in 2013 en is afgestemd op ISO 26000. Het integreert sociale,
maatschappelijke, ecologische en economische aspecten in het management en de strategie van de onderneming, met als doel waarde te creëren
die door al haar stakeholders wordt gedeeld. Solvay Way is gebaseerd op een ambitieus en pragmatisch kader dat dient als meetinstrument en
als instrument voor vooruitgang. Solvay Way somt 49 praktijken op – praktijken die de 22 verbintenissen van Solvay Way weerspiegelen en die
gestructureerd zijn op een schaal van vier niveaus (lancering, ontplooiing, maturiteit, prestaties).
SOP
Stock Option Plan: aandelenoptieplan.
SPM
De Sustainable Portfolio Management-tool is geïntegreerd in het kader van Solvay Way (gekoppeld aan vijf praktijken). Het is een strategisch
instrument om informatie te verzamelen over onze portefeuille en om de gevolgen van megatrends op het gebied van duurzaamheid voor onze
activiteiten te analyseren.
SVHC
Staat voor 'Substance of Very High Concern' of 'zeer zorgwekkende stof'. Het gaat om een chemische stof die overeenkomstig de REACH-verordening
alleen na wettelijke goedkeuring in de Europese Unie mag worden gebruikt.
TCFD
Task force on Climate-related Financial Disclosures
Veiligheidsinformatiebladen
Veiligheidsinformatiebladen zijn het belangrijkste instrument om ervoor te zorgen dat fabrikanten en importeurs in de toeleveringsketen voldoende
informatie verstrekken om een veilig gebruik van hun stoffen en mengsels mogelijk te maken.
Velociteit
Totaal aantal verhandelde aandelen gedurende het jaar gedeeld door het totaal aantal genoteerde aandelen, volgens de definitie van Euronext.
Velociteit gecorrigeerd voor vrij verhandelbare aandelen ('free float')
Velociteit aangepast als een functie van het percentage van de genoteerde aandelen in handen van het publiek, volgens de definitie van Euronext.
Verliespreventie
Verliespreventie heeft tot doel de productiestroom en de rentabiliteit van de fabrieken in stand te houden door de risico's te beperken. Dit draagt
ook bij tot een betere bescherming van mens en milieu.
Verplichte bijdragen aan beloningsregelingen voor het personeel
Voor gefinancierde regelingen, bijdragen aan fondsbeleggingen die overeenstemmen met de bedragen die tijdens de betrokken periode
overeenkomstig de overeenkomsten met trustees of regelgeving moeten worden betaald, alsmede, voor niet regelingen zonder kapitaaldekking,
uitkeringen aan begunstigden.
Verwaterde winst per aandeel
Nettoresultaat (aandeel van Solvay) gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen, gecorrigeerd voor het verwateringseffect.
Vrije kasstroom
Kasstromen uit operationele activiteiten (exclusief kasstromen in verband met de verwerving of afstoting van dochterondernemingen, uitgaande
kasstromen van vrijwillige pensioenbijdragen, aangezien ze als een terugbetaling van schuld een schuldafbouw inhouden, en kasstromen in verband
met het interne beheer van de portefeuille, zoals eenmalige externe kosten van interne afsplitsingen ('carve-outs') en daarmee verband houdende
belastingen), kasstromen uit investeringsactiviteiten (exclusief kasstromen uit of in verband met de verwerving en afstoting van dochterondernemingen)
en andere investeringen, en exclusief leningen aan geassocieerde deelnemingen en niet-geconsolideerde investeringen, en opname van aan
een factoringbedrijf overgedragen vorderingen), betaling van leaseverplichtingen, en toename/afname van aangegane leningen in verband met
milieusanering. Vóór de invoering van IFRS 16 werden operationele-leasebetalingen opgenomen in de vrije kasstroom. Na de toepassing van IFRS
16 omvat de vrije kasstroom de betaling van de leaseverplichting (exclusief de rentelasten) omdat leases over het algemeen als operationeel worden
beschouwd. Indien deze post in de vrije kasstroom buiten beschouwing wordt gelaten, zou dit resulteren in een aanzienlijke verbetering van de vrije
kasstroom in vergelijking met voorgaande perioden, terwijl de activiteiten zelf geen gevolgen hebben ondervonden van de toepassing van IFRS 16.
Het is een maatstaf voor de kasstroomgeneratie, de efficiëntie van het werkkapitaal en de kapitaaldiscipline van de Groep.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
WOORDENLIJST
365
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Solvay
Vrije kasstroom na betaling van nettorente, coupons van eeuwigdurende hybride obligaties en dividenden aan belangen zonder overheersende
zeggenschap. Dit is de kasstroom die beschikbaar is voor de aandeelhouders van Solvay, om hun dividend uit te keren en/of de netto financiële
schuld te verminderen.
Vrijekasstroomconversie
Berekend als de verhouding tussen de vrije kasstroom voor aandeelhouders van Solvay over een voortschrijdende periode van 12 maanden (vóór
saldering van dividenden uitgekeerd aan belangen zonder overheersende zeggenschap) en de onderliggende EBITDA over een voortschrijdende
periode van 12 maanden.
WACC
Staat voor 'Weighted Average Cost of Capital': gewogen gemiddelde kapitaalkosten
WBCSD
World Business Council for Sustainable Development.

SOLVAY GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG 2021
AANDEELHOUDERSAGENDA
366
Aandeelhoudersagenda
4 MEI 2022
Resultaten eerste kwartaal 2022
10 MEI 2022
Gewone algemene vergadering van aandeelhouders
16 MEI 2022
Ex-coupondatum
19 MEI 2022
Slotdividend: betaaldatum
19 MEI 2022
Slotdividend: betaaldatum
28 JULI 2022
Resultaten eerste helft 2022
3 NOVEMBER 2022
Resultaten eerste negen maanden 2022

Lay-out, concept en productie: WordAppeal, France / Druk: Cousto, Belgium / Publicatiebeheer: Solvay Communications
Foto’s: Alex Ojeda / Didier Vandenbosch / Emmanuel Crooÿ / Gunnar Mitzner / iStock : choja - leonello / Jean-Michel Byl / Jelle Vermeersch / JOHANNA DE TESSIERES /
Kefferpütz / Quentin Durand / Mathias Guilin / Shutterstock / Solvay / Unsplash
This report is also available in English. Ce rapport est aussi disponible en français.
Gedrukt op FSC-papier.

Gebruik van straatkunst om biodiversiteit te promoten
Solvay werkte samen met het VN-decennium voor ecosysteemherstel en de non-profitorganisatie Street Art for Mankind om de 40 meter hoge muurschildering in Brussel te
realiseren die op de voorkant van dit verslag is afgebeeld. The Alchemist toont Moeder Natuur die naar ons kijkt terwijl ze de natuurlijke wereld probeert te beschermen.
Hetis de eerste van 50 muurschilderingen die de komende tien jaar wereldwijd zullen worden gemaakt om mensen bewust te maken van het feit dat dringend actie moet
worden ondernomen om de biodiversiteit te herstellen. The Alchemist werd geschilderd door de Spaanse hedendaagse stadskunstenares Lula Goce, die bekend staat om haar
enorme, donkergekleurde portretten met levendige bloemen en wier spectaculaire kunstwerken te vinden zijn op muren, op kunstfestivals en in vooraanstaande kunstcentra
over de hele wereld.
“Ik zie straatkunst als een krachtig en uniek middel om alle burgers, harten en geesten te bereiken, verandering te omarmen en de
boodschap uit te dragen dat we mensen, ideeën en elementen met elkaar moeten verbinden om de vooruitgang heruit te vinden en
meer impact op de wereld te hebben.”
Ilham Kadri, CEO van Solvay
Solvay speelt een actieve rol in de creatie van deze #SDGMurals, niet alleen als sponsor die de VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling promoot maar ook als speler die
zich engageert om aan een betere toekomst te bouwen. In het kader van Solvay One Planet hebben we ons ertoe verbonden onze druk op de biodiversiteit tegen 2030 met 30%
te verminderen. In 2021 hebben we biodiversiteit tot thema van onze jaarlijkse Citizen Day gemaakt en hebben we al onze werknemers gevraagd persoonlijk bij te dragen aan
de bescherming van de biodiversiteit in al onze vestigingen en gemeenschappen.
De muurschildering werd ingehuldigd op 29 september 2021.
SOLVAY NV
Ransbeekstraat 310 — 1120 Brussel, België
+32 2 264 2111
www.solvay.com