Spadel – Rapport annuel 2024 – 1
Rapport annuel 2024

Rapport de gestion 3
1. Resultats consolidés 3
2. Structure bilantaire consolidée 4
3. Investissements 4
4. Innovation 5
5. Résultats non consolidés de Spadel SA 5
6. Répartition bénéficiaire de Spadel SA 6
7. Perspectives 6
8. Contrôle interne et gestion des risques 6
9. Facteurs de risques 7
10. Actionnariat 8
11. Autres informations en vertu du code des societes et des associations 9
12. Evénements importants survenus après la clôture de l’exercice 9
13. Déclaration non financière 9
14. Gouvernance d’entreprise 9
Déclaration de durabilité 10
Informations générales 10
1.1. Base d’établissement des déclarations (BP) 10
1.2. Gouvernance (GOV) 12
1.3. Stratégie (SBM) 15
1.4. Gestion des incidences, des risques et des opportunités (IRO) 19
Informations environnementales 26
1.5. ESRS E1 : changement climatique 26
1.6. ESRS E2 : pollution 38
1.7. ESRS E3 : eau 40
1.8. ESRS E4 : biodiversité 43
1.9. ESRS E5 : utilisation des ressources et économie circulaire 47
1.10. Éligibilité et alignement sur la taxonomie de l’UE 51
Informations sociales 55
1.11. ESRS S1 : effectifs de l’entreprise 55
1.12. ESRS S3 : communautés touchées 64
1.13. ESRS S4 : consommateurs et utilisateurs finals 66
Informations sur la gouvernance 68
1.14. ESRS G1 : conduite des affaires 68
Déclaration de Gouvernance d’Entreprise 75
A. Déclaration de Gouvernance d’Entreprise 75
B. Rapport de rémuneration 81
Rapport financier 88
Informations générales 89
Comptes consolidés 90
Annexes aux comptes consolidés 95
Comptes annuels abrégés de Spadel SA, préparés selon les normes
comptables belges
124
Déclaration des personnes responsables 125
Rapport du commissaire 125

Rapport de gestion
du conseil d’administration sur l’exercice 2024
Conformément aux prescriptions légales et statutaires, nous avons l’honneur de vous présenter
notre rapport sur l’exercice écoulé.
1. Resultats consolidés
Evolution des activités et du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires net consolidé du groupe s’élève à 379,3 millions d’euros, en forte progression
de 9,7% par rapport à 2023. Cette évolution significative du chiffre d’affaires est portée par une
augmentation des volumes vendus de 9,1% qui s’est reflétée sur l’ensemble des marchés
où le groupe est actif et traduit le dynamisme des marques, des innovations et de la politique
commerciale de Spadel.
Le chiffre d’affaires réalisé au Benelux a progressé de 7,6 % par rapport à 2023 (+ 6,5% au Belux
et +9,2% aux Pays-Bas). Cette évolution résulte pour l’essentiel de l’augmentation des volumes
des eaux embouteillées, tant pour le canal Home que Out Of Home. Au niveau du canal Home,
Spadel a gagné des parts de marché en valeur sur les deux marchés où la catégorie des eaux
embouteillées est en croissance, grâce à une puissance de marque renforcée, des
innovations clés (Eco Pack Spa Reine de 5 l et 10 l, des nouvelles saveurs Spa Touch, une
édition limitée Bru signée par l’artiste belge Denis Meyers), une distribution accrue et une
meilleure visibilité.
Le chiffre d’affaires réalisé en France a progressé de 6,7% par rapport à 2023. Cette hausse
résulte pour l’essentiel de la forte croissance des volumes de Wattwiller dans le canal Home et
à la poursuite de la progression de Carola dans les canaux Home et Out Of Home. Les ventes
de Wattwiller progressent de 10,3% par rapport à 2023. Cette progression concerne princi-
palement les eaux minérales plates, et ce bien que cette catégorie soit en recul. Les ventes ont
été renforcées par l’emballage de 5 l (« la Fontaine Wattwiller ») introduit en 2023 et par des
investissements publicitaires importants. De son côté, Carola a poursuivi sa croissance avec
un chiffre d’affaires en progression de 2,6% par rapport à 2023. Carola a été en mesure
de légèrement renforcer sa position de leader dans le Grand Est français dans une catégorie
d’eau pétillante en déclin, tout en continuant à gagner de nouveaux points de vente Horeca.
En Bulgarie, Devin enregistre une progression significative de son chiffre d’affaires de 17,4%
dans un marché des eaux embouteillées en forte croissance. Devin a réussi à maintenir sa part
de marché en valeur de 2023 et reste le leader incontesté de la catégorie. Les ventes bénéficient
également d’innovations en matière d’emballages et de produits lancées au cours des deux
dernières années, notamment dans le domaine de l’eau aromatisée.
Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel (EBIT) est en hausse de 42,3% pour s’établir à 48,8 millions d’euros,
contre 34,2 millions d’euros en 2023.
Cette progression importante du résultat opérationnel, malgré la pression inflationniste pesant
notamment sur les salaires, résulte essentiellement de la croissance des volumes, de la
poursuite de la politique commerciale du groupe visant à renforcer la création de valeur et
de la baisse des coûts des matières.
Le cash-flow opérationnel (EBITDA) à fin 2024 s’établit à 71,3 millions d’euros, contre 56,9 millions
d’euros en 2023 (+25,5%).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 3
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Résultat financier
Les produits financiers s’élèvent à 3,5 millions d’euros, en augmentation par rapport à 2023
(2,5 million d’euros), à la suite de la hausse des taux d’intérêts (2,3 millions d’euros), partiellement
compensée par une baisse des reprises de réduction de valeur sur placements financiers
(1,3 millions d’euros).
Les charges financières s’établissent à 0,7 millions d’euros, en baisse par rapport à l’année
passée (2,2 millions d’euros) lorsqu’elles avaient été impactées par une réduction de valeur de
1,5 millions d’euros pour annuler entièrement la valeur de la participation dans le capital de la
société Contaynor SRL, ainsi que les prêts convertibles octroyés, suite à la déclaration en faillite
de cette dernière.
Impôts
La charge d’impôt pour l’exercice s’élève à 10,5 millions d’euros, en hausse par rapport à 2023
(6,3 millions d’euros) suite à la croissance du résultat avant impôt.
Résultat net
Le groupe clôture l’exercice avec un bénéfice net de 41,0 millions d’euros contre 28,2 millions
d’euros l’année précédente.
2. Structure bilantaire consolidée
Au 31 décembre 2024, les capitaux propres, valorisés selon les normes IFRS, s’établissent à
310,4 millions d’euros, à comparer à un montant de 279,1 millions à fin 2023. Les capitaux propres
couvrent 131,8% des actifs non courants.
Le ratio de solvabilité, correspondant au montant des fonds propres rapportés au total du
passif, s’élève quant à lui à 65,9%.
Les activités opérationnelles ont généré une trésorerie de 71,7 millions d’euros en 2024, contre
58,3 millions d’euros l’année précédente. Après financement du besoin en fonds de roulement,
des activités d’investissements et de financement, la trésorerie nette générée par le groupe en
2024 s’est élevée à 35,8 millions d’euros.
Le groupe clôture ainsi l’année 2024 avec une trésorerie de 149,9 millions d’euros et n’a pas
de dette financière.
3. Investissements
Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles réalisés en 2024 par le
groupe Spadel se sont élevés à 23,5 millions d’euros contre 21,6 millions d’euros en 2023.
Evolution des investissements sur 5 ans :
Investissements par année MEUR
2020 22,9
2021 19,6
2022 17,1
2023 21,6
2024 23,5
Par site, les investissements 2024 se répartissent comme suit :
Site d’investissements MEUR
Devin 8,3
Spa Monopole 6,6
Ribeauvillé 4,9
Spadel SA 1,9
Bru-Chevron 1,1
Wattwiller 0,4
Spadel NL 0,3
Total groupe 23,5
Les investissements concernent principalement :
•
Devin : l’acquisition d’une nouvelle ligne de production pour les formats 0,75l et 0,33l
(plats et gazeux), l’achat de frigos, une chambre de siroperie pour la production des produits
Devin Mineral & Vitamines, l’achat de gallons et de distributeurs pour l’activité HOD, l’achat de
véhicules, des travaux de mise à niveau et d’amélioration de lignes de production ;
•
Spa Monopole : le remplacement du système HVAC du hall d’embouteillage, l’achat de
bouteilles et casiers, l’installation de conduites et équipements électriques liés à certains
captages, des travaux de rénovation de réservoirs d’eau, des investissements liés au
nouveau bouchon attaché, l’adaptation des cols de bouteilles sur deux lignes de production ;
•
Riveauvillé : l’installation d’un nouveau combi bloc (ligne PET), l’achat de bouteilles et casiers ;
•
Spadel SA : l’achat de distributeurs pour l’activité Spa Fountain, la migration de SAP
vers l’environnement Cloud (SAP-RISE), l’achat de divers matériels et logiciels informatiques ;
•
Bru-Chevron : l’achat de bouteilles et casiers.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 4
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4. Innovation
Les principales innovations commercialisées au cours de l’année 2024 sont :
Marque Mois Description
Bru Avril Lancement du bouchon attaché sur la gamme Bru
Spa Février Lancement de la recette 'Cherry' dans la gamme Spa Touch Sparkling
(50 cl et 100 cl)
Février Lancement de la recette 'Lemon Clear' dans la gamme Spa Fruit
Sparkling (40 cl et 125 cl)
Mars Lancement du bouchon attaché sur la gamme Spa pétillant
Avril Lancement du bouchon attaché sur les gammes Spa Reine, Spa Fruit et
Spa Touch
Avril Lancement de deux nouvelles recettes Mocktail « Mojito » et « Passion Fiz »
dans la gamme Spa Touch Sparkling (50 cl et 100 cl)
Mai Lancement de la « Spa Foutain », fontaine à eau qui s’intègre facilement
dans tous les espaces de bureaux et qui fonctionne avec des Eco Packs
de 10 l de Spa Reine
Zyla Janvier Lancement de la marque Natural Energy Drink « Zyla », avec 3 recettes
« Boost », « Focus » et « Vitality » (boissons énergisantes avec des
ingrédients d'origine naturelle)
Carola Février Lancement de la recette « Cherry » dans la gamme des eaux
aromatisées (125 cl)
Avril Lancement du bouchon attaché sur la gamme Carola
Devin Janvier Lancement de bouteilles 100% rPET sur le format eau non pétiiant 8 x 50 cl
Mars Lancement des recettes Cucumber, Lemon and Elderflower dans la
gamme Mineral & Vitamins
Avril Lancement du bouchon attaché sur la gamme des eaux pétillantes et
Mineral & Vitamins
Juin Lancement du bouchon attaché sur toutes les gammes de produits
Novembre Lancement de bouteilles 30% rPET sur les produits 50 cl et 1.500 cl Mineral
et Spring
5. Résultats non consolidés de Spadel SA
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de Spadel s’élève à 185,3 millions d’euros fin 2024 à comparer avec
174,5 millions d’euros en 2023, soit une hausse de 6,1 %.
Cette évolution résulte pour l’essentiel de l’augmentation des volumes des eaux embouteillées,
tant pour le canal Home que Out Of Home. Au niveau du canal Home, Spadel a gagné des
parts de marché en valeur sur un marché où la catégorie des eaux embouteillées est en
croissance, grâce à une puissance de marque renforcée, des innovations clés (Eco Pack de 5 l
et 10 l, des nouvelles saveurs Spa Touch, une édition limitée Bru), une distribution accrue et une
meilleure visibilité..
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation s’élève à 8,9 millions d’euros, en progression de 36 % par rapport à
2023 qui s’était clôturée sur un résultat de 6,5 millions d’euros.
Cette évolution résulte pour l’essentiel des éléments favorables et défavorables suivant :
Eléments favorables :
•
la hausse du chiffre d’affaires ;
•
la baisse des charges d’amortissements et des coûts associés aux réduction de valeur des
créances commerciales ;
•
la baisse des cotisations Fost+.
Eléments défavorables :
•
la hausse des charges de personnel, notamment en raison de l’indexation des salaires, le
paiement d’indemnités de licenciement et de l’ajustement du Long Term Incentive Plan des
membres de l’ExCom sur base des dernières projections de l’EBITDA à trois ans ;
•
la hausse des dépenses publi-promotionnelles pour soutenir la croissance et les innovations ;
•
la hausse des honoraires payés aux sociétés du groupe ;
•
La hausse des coûts des administrateurs ;
•
la hausse des coûts d’approvisionnement de marchandises en provenance des filiales
du groupe ;
•
la hausse des coûts de transport des marchandises ;
•
la hausse des frais de licence suite à la migration de SAP vers l’environnement Cloud
(SAP-RISE).
Résultats financiers
Les produits financiers se sont élevés à 21,1 millions d’euros, en hausse par rapport à 2023
(11,5 millions d’euros) suite à une augmentation des dividendes perçus des filiales et des
intérêts sur comptes à terme.
Les charges financières s’établissent à 0,9 millions d’euros, en diminution par rapport à l’année
précédente (1,8 millions d’euros). Les charges financières de 2023 avaient été largement
impactées par une réduction de valeur de 1,5 millions d’euros pour annuler entièrement la
valeur de la participation dans le capital de la société Contaynor SRL, ainsi que les prêts
convertibles octroyés, suite à la déclaration en faillite de cette dernière. Par ailleurs, la société
a reconnu moins de reprises de réduction de valeur sur placements financiers qu’en 2023.
Résultat net
Le résultat net à affecter de l’exercice 2024 s’établit à 24,9 millions d’euros à comparer avec
13,4 millions d’euros en 2023.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 5
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

6. Répartition bénéficiaire de Spadel SA
Le conseil d’administration propose à l’assemblée générale ordinaire du 27 mai 2025 de fixer le
bénéfice à affecter comme suit (en euros) :
Bénéfice net de l'exercice à affecter 24.924.084
Bénéfice reporté de l’exercice précédent 10.538.324
Bénéfice à affecter 35.462.408
et propose dès lors la répartition suivante (en euros) :
Distribution d’un dividende brut de 3,20 Euro (2,24 net) par action
aux 4.150.350 actions qui y ont droit
13.281.120
Dotation aux réserves disponibles 11.000.000
Bénéfice à reporter 11.181.288
Total 35.462.408
Le dividende brut proposé est stable par rapport à celui de l’année précédente et représente
un « payout ratio » de 32 % du bénéfice consolidé. Il sera payable le 6 juin 2025 contre remise
du coupon n° 26.
7. Perspectives
L’objectif pour 2025 est de rester dans la continuité du succès de 2024 et de poursuivre les
stratégies gagnantes des différentes marques du groupe. Pour soutenir sa croissance et
continuer à améliorer sa productivité, Spadel poursuivra ses investissements dans ses sites
industriels. En 2025, le groupe prévoit notamment l’installation d’une nouvelle ligne de
production et d’un nouvel espace de stockage sur son site de Devin, ce qui va lui permettre de
mieux répondre à la forte hausse de la demande sur le marché bulgare.
Cela étant dit, il faut évidemment prendre en compte les risques et les menaces auxquels
Spadel pourrait être confronté dans les mois à venir. L’année 2025 s’annonce comme une
année chahutée sur le plan géopolitique, ce qui pourrait avoir des conséquences économiques
négatives à l’échelle de l’Europe et du monde. Celles-ci sont difficiles à prévoir à ce stade, mais
on peut songer, par exemple, à des risques inflationnistes. Le groupe s’attend, par ailleurs, à une
poursuite de la hausse de ses coûts, que ce soit en termes de frais de collecte et de recyclage,
de pression fiscale accrue, de coûts d’approvisionnement (notamment pour répondre à une
plus forte demande de rPET), ou des frais d’administration et de ventes.
Spadel continuera à innover en 2025, avec notamment le lancement d’une nouvelle gamme
de limonades chez Devin, ainsi que des nouvelles saveurs d’eaux aromatisées pétillantes chez
Spa et chez Carola. Le groupe compte également sur la poursuite du développement de ses
deux nouvelles initiatives lancées sur le marché belge en 2024 : Zyla, une boisson énergisante
100% naturelle offrant différents niveaux d’énergie en fonction des besoins des consommateurs,
et Spa Fountain, qui cible le marché des bureaux grâce à des appareils de refroidissement
de haute technologie fonctionnant avec l’Eco Pack 10 l de Spa Reine. Ces deux nouveautés
devraient passer à la vitesse supérieure en 2025 après avoir connu des débuts encourageants
en 2024.
8. Contrôle interne et gestion des risques
Le conseil d’administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle interne
et la gestion des risques.
Le comité d’audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au conseil d’administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels statutaires et consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels statutaires et consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le comité d’audit a joué dans ce processus ;
•
Suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité ;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société
ainsi que de l’audit interne ;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés, en ce compris le suivi
des questions et recommandations formulées par le commissaire ;
•
examen et suivi de l’indépendance du commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la société ;
•
recommandation au conseil d’administration de la société pour la désignation du
commissaire.
La société a engagé en 2008 un auditeur interne avec pour mission l’analyse et l’évaluation, de
manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de contrôle interne,
ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de celui-ci. L’auditeur
interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et fonctionnellement au
président du comité d’audit. Il assiste aux réunions du comité d’audit dont il rédige le rapport.
Le comité d’audit examine dans quelle mesure le comité exécutif tient compte des constatations
de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation de l’auditeur externe. En
outre, le comité d’audit examine les dispositifs spécifiques existants que le personnel de la
société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses préoccupations à propos
d’irrégularités éventuelles en matière d’élaboration de l’information financière ou d’autres
sujets. Le comité d’audit donne son aval aux mécanismes permettant au personnel d’informer
directement le président du comité d’audit par le biais de l’auditeur interne. Si nécessaire, des
dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et indépendante concernant
ces sujets, et des mesures de suivi appropriées.
Le comité d’audit valide annuellement le plan d’audit interne. Le plan d’audit interne est
notamment établi sur la base d’un inventaire des risques qui est mis à jour régulièrement. La
dernière mise à jour a été réalisée en novembre 2023.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 6
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le CEO a par ailleurs mis en place un comité des risques chargé de piloter la gestion des
risques repris au sein de l’inventaire visé ci-dessus. Ce comité se réunit plusieurs fois par an
avec les responsables des risques afin d’évaluer les actions de prévention et protection mises
en œuvre. Les principaux risques et incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont
décrits dans le rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale.
L’auditeur interne fait également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant
impacter le résultat. Le comité d’audit fait, après chaque réunion, un rapport au conseil
d’administration. Une copie du rapport est remise aux administrateurs sous forme synthétique.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer que :
•
les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables belges au
niveau statutaire et les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») au niveau
consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats consolidés de la Société, ainsi que des filiales de la
société comprises dans la consolidation ;
•
le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la situation
de la Société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le conseil d’administration et
sous le contrôle du comité exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces
opérations est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du comité exécutif et trimestriel au niveau du conseil d’administration.
9. Facteurs de risques
Les risques énumérés ci-dessous sont considérés comme les plus pertinents pour l’activité
du groupe et pourraient avoir un impact sur la réalisation des objectifs stratégiques de celui-ci :
•
La défection ou la contamination d’un produit commercialisé par groupe
Un accident, un acte de sabotage ou d’extorsion, un événement naturel ou climatique ou une
exploitation excessive de la ressource pourraient provoquer une pollution d’une source ou d’une
zone de protection et affecter la potabilité ou altérer la minéralité des eaux concernées, ce qui
rendrait impossible l’exploitation de cette ressource ou entraînerait la perte définitive du label
eau minérale. Le groupe met en œuvre diverses actions de mitigations et de prévention qui sont
notamment auditées dans le cadre de la certification AWS des sites de Spadel. Le groupe a
développé des plans d’urgence qui font l’objet d’exercice régulier avec les acteurs locaux. En
parallèle, un plan d’analyse contrôle la qualité des eaux aux captages et aux arrivées en usine
permettant de réagir rapidement en cas de non-conformité ou de pollution.
•
L’évolution des lois et réglementations
Spadel est soumis aux lois et réglementations en vigueur dans les pays où il opère. Ces lois et
réglementations concernent la sécurité des produits, l’étiquetage des produits, la santé, la
sécurité, la réduction des émissions de carbone, les droits de propriété intellectuelle, la
concurrence, la protection des données et les taxes. Spadel surveille de près toute évolution
réglementaire afin de garantir la conformité du groupe aux initiatives réglementaires au fur et à
mesure de leur apparition.
•
La remise en question de la composante santé des produits du groupe
Toute publication ou étude faisant état d’un risque sanitaire en relation avec la consommation
de produits commercialisés par le groupe pourrait susciter des inquiétudes chez les
consommateurs et affecter durablement la demande pour les produits du groupe. Les
protections exceptionnelles dont bénéficient tous les bassins versants du groupe constituent
des mesures efficaces pour préserver durablement la qualité de nos eaux minérales naturelles
et nos eaux de source. Parmi ces mesures, on peut citer l’interdiction de toute activité industrielle
ou agricole intensive, l’interdiction de pesticides et d’engrais, de même que le développement
de la biodiversité dans les zones de protection autour des captages. Nos eaux sont soumises à
une réglementation très stricte et plus de 120.000 analyses de qualité sont effectuées chaque
année, tant en interne que dans des laboratoires externes accrédités. Les résultats de ces
analyses démontrent la qualité supérieure de nos eaux. Le groupe est également conscients
que la surexploitation d’une nappe aquifère peut avoir une influence négative sur les
caractéristiques de l’eau qu’elle contient et prélève l’eau uniquement dans le volume
renouvelable de la nappe aquifère.
•
Le questionnement sur l’impact environnemental de nos produits
Spadel partage les inquiétudes liées à l’utilisation des emballages plastiques (déchets,
ressources non renouvelables, émissions de CO
2
) et souhaite assumer la responsabilité de
passer à une économie circulaire. À cette fin, le groupe analyse et améliore en permanence son
portefeuille d’emballages, notamment en augmentant l’utilisation de PET recyclé ou en
poursuivant l’allégement du poids des bouteilles. Spadel innove également en termes
d’emballages, afin de les rendre plus écologiques. C’est le cas de l’Eco Pack Spa Reine de 5 l et
10 l et de la Fontaine Wattwiller de 5 l, par exemple. Par ailleurs, Spadel s’engage depuis des
années à lutter plus efficacement contre les déchets sauvages et à mettre en place des
partenariats pour un tri optimal afin d’augmenter sensiblement la qualité des matériaux
recyclés.
•
La concentration du secteur de la distribution, le développement des marques de
distributeurs et des premiers prix
La consolidation continue des distributeurs sur les marchés où le groupe opère pourrait entraîner
une baisse de la rentabilité de l’industrie des boissons non alcoolisées dans son ensemble et
affecter indirectement les résultats du groupe. Spadel a développé une stratégie visant à
répartir de manière plus optimale ses activités commerciales et la création de valeur entre les
marchés où le groupe est présent, réduisant ainsi le risque de concentration/dépendance
du groupe.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 7
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

•
Une cyber-attaque
Une cyberattaque ciblant les systèmes informatiques clés du groupe ou l’intégrité de ses
données critiques, que cette attaque soit accompagnée d’une demande de rançon ou qu’elle
soit menée dans un but de sabotage, pourrait affecter négativement les activités et les résultats
du groupe. Spadel a mis en place des politiques claires concernant l’accès et la sécurité des
informations critiques pour l’entreprise. Spadel a pris diverses mesures pour prévenir, détecter
et limiter l’impact des cyber-attaques. Des efforts de sensibilisation automatisés et continus
sont également déployés parmi les employés.
•
Disponibilité et volatilité des prix des matières premières, des emballages et de l’énergie
Tout changement dans la disponibilité et/ou les prix des matières premières, des emballages et
de l’énergie pourrait avoir un impact négatif sur les résultats du groupe. Afin d’atténuer les effets
des fluctuations des prix , le groupe conclut différents types d’ accords, tels que des contrats
annuels à prix fixes, des contrats avec clauses d’indexation permettant de bénéficier de baisses
attendues, ainsi que des accords de hedging physique et/ou financier.
10. Actionnariat
Au 31 décembre 2024, le capital s’élève à 5.000.000 d’euros et est représenté par 4.150.350 actions
ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à l’assemblée générale. Il n’existe
pas d’actions privilégiées. Les actions sont nominatives ou dématérialisées, librement cessibles et
admises à la négociation sur le marché réglementé d’Euronext Bruxelles.
Les obligations de la Société et les droits des actionnaires en matière d’assemblée générale
sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur le site internet
de Spadel (www.spadel.com) où cette information reste accessible à tout moment.
Conformément à l’article 8 des statuts de la société et à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007
relative à la publicité des participations importantes dans des émetteurs dont les actions sont
admises à la négociation sur un marché réglementé et portant des dispositions
diverses, l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants de cette loi est applicable
au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion minimale de un pour cent (1%),
trois pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de dix pour cent (10%), quinze pour cent
(15%) et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent (5%), du total des droits de vote en
circulation.
Sur la base des dernières notifications de transparence reçues par la société ainsi que la
notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques
d’acquisition, datée du 3 septembre 2024 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances &
Industries SA et la Fondation MACDUB, le pourcentage respectif d’actions détenues par les
actionnaires principaux et historiques de la Société au 31 décembre 2024 est tel que présenté
dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne peut pas prendre en compte les variations
dont la Société n’a pas connaissance car elles n’atteignent pas les seuils de notification de
transparence.
Nombre d’actions % du total
Finances & Industries SA. (*) 3.865.797 93,14%
M. de Barsy et Sogemindus Holding SA (**) 184.584 4,45%
Public (free float) 99.969 2,41%
TOTAL 4.150.350 100,00
(*) Suivant notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datée du 3 septembre 2024.
(**) Suivant notification de transparence datée du 11 août 2021.
La notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques
d’acquisition, datée du 3 septembre 2024, émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances &
Industries SA et la Fondation MACDUB, fait état d’une détention par Monsieur Marc du Bois de 10
actions et par Finances & Industries SA de 3.865.787 actions, soit 93,14% des actions (et donc
des droits de vote) de la société.
Il ressort de cette notification que Marc du Bois contrôle la Fondation MACDUB (au sens de la loi
belge du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dont les actions sont
admises à la négociation sur un marché réglementé) et détient la pleine propriété sur 149.220
certificats et l’usufruit sur 817.036 certificats émis par cette dernière en représentation d’autant
d’actions de Gerefis SA. Le solde des certificats de la Fondation MACDUB est détenu par l’épouse
de Marc du Bois (pour partie en pleine propriété et pour partie en usufruit) et les deux enfants
de Marc du Bois en nue-propriété. La Fondation MACDUB contrôle Gerefis SA à hauteur de 100 %
(soit 966.286 actions). Gerefis SA contrôle Finances & Industries SA à hauteur de 100 % (soit
400.000 actions).
La notification est disponible sur le site internet www.spadel.com, sous l’onglet « Gouvernance ».
Elle fait suite à l’acquisition par Finances et Industries SA de 4.600 actions. Cette acquisition a
par ailleurs fait l’objet d’une notification « transaction de dirigeants » au titre de l’art. 19 du
règlement (UE) n° 596/2014 relatif aux abus de marché.
La notification de transparence, datée du 11 août 2021, émanant de Monsieur André de Barsy,
fait état d’une détention par Monsieur André de Barsy de 51 actions et par Sogemindus Holding
SA de 184.533 actions, soit 4,45% des droits de vote de la société. Selon la notification, Monsieur
André de Barsy contrôle Sogemindus Holding SA. La notification est disponible sur le site internet
www.spadel.com, sous l’onglet « Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts de la
société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de contrôle
spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles
spécifiques liées à la nomination ou au remplacement des administrateurs qui ne soient pas
reprises dans les statuts ou les règlements d’ordre intérieur publiés et la société n’a pas pris
d’engagement majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de
contrôle.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 8
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

11. Autres informations en vertu du code des societes et des associations
Article 7 :96 § 1 du CSA du CSA en matière de conflits d’intérêts ont trouvé à s’appliquer lors
de la réunion du conseil d’administration du 27 mars 2024. Lors de cette réunion, Marc du Bois,
CEO, a en effet déclaré au conseil d’administration, avant que ce dernier n’aborde le point
relatif à la revue de sa performance, de sa rémunération variable en 2023 et de l’évolution de
sa rémunération de base, avoir directement un intérêt opposé de nature patrimoniale au sens
de l’article 7 :96 du CSA, aux décisions du conseil d’administration, dès lors qu’il s’agissait de
décider de sa performance et de sa rémunération variable. Marc du Bois n’a pas participé aux
délibérations ni à la décision sur ces différents points. Le conseil d’administration, à l’exception
de Marc du Bois, a validé la revue de la performance du CEO, la rémunération variable y
associé, et l’évolution de sa rémunération de base.
Article 7 :203 du CSA : la société n’ayant pas de capital autorisé, cette disposition
concernant l’utilisation du capital autorisé n’est pas d’application.
Article 7 :220 CSA : la société n’ayant pas d’autorisation de rachat d’actions propres, aucune
opération de rachat d’actions propres n’a eu lieu au cours de l’exercice 2024.
Article 7 :226 du CSA : la société n’a pas pris en gage ses propres actions.
12. Evénements importants survenus après la clôture de l’exercice
Le conseil d’administration n’a pas connaissance d’événements importants survenus
après la clôture de l’exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes
annuels.
13. Déclaration non financière
L’information en matière de durabilité est établie dans un rapport distinct, joint au présent
rapport de gestion.
14. Gouvernance d’entreprise
En matière de gouvernance d’entreprise, la société tient compte des dispositions pertinentes
du Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1
er
janvier 2020 (le « CSA ») ainsi
que du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance d’Entreprise et
des Règlements d’ordre intérieur du conseil et de ses comités ainsi que son Dealing Code.
Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice 2020.
Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la société (www.spadel.com).
À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à l’exception de
ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés dans le rapport de
gestion statutaire ou rapport de rémunération de la société.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et la société tient à
formuler une évaluation ponctuelle sur le sujet. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent
notamment compte des liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de
référence et de sa taille, tout en préservant son autonomie.
Le conseil d’administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au
cours de cette année 2024.
Le 2 avril 2025 Le conseil d’administration
Spadel – Rapport annuel 2024 – 9
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations générales
1.1. Base générale d’établissement des déclarations relatives à la
durabilité (BP-1) - Publication d’informations relatives à des
circonstances particulières (BP-2)
Base d’établissement des déclarations (BP-1-2)
Pour l’exercice clos le 31 décembre 2024, l’entreprise communique pour la première fois ses
informations de durabilité conformément à l’article [3:6/3] [3:32/2] du Code des sociétés et
associations, y compris dans le respect des normes européennes d’information applicables en
matière de durabilité (« ESRS »). Cela concerne notamment :
•
la conformité du processus mis en œuvre par l’entreprise pour identifier si les informations
communiquées dans la déclaration de durabilité (le « processus ») sont conformes à la
description figurant dans la note [ESRS 2 IRO-1] ; et
•
la conformité des informations publiées à la [sous-section [1.10.] du rapport des
administrateurs sur les questions environnementales] de la déclaration de durabilité
avec l’article 8 du règlement UE 2020/852 (le « règlement Taxonomie »).
Les déclarations de durabilité consolidées font partie du rapport consolidé des administrateurs
de l’entreprise, dont la publication a été autorisée par le conseil d’administration le 2 avril 2025.
La présente déclaration de durabilité a été établie de manière consolidée selon les mêmes
principes que ceux appliqués aux états financiers du Groupe, comprenant à la fois Spadel SA
et ses filiales (SPA Monopole SA, Bru-Chevron SA, Spadel Nederlands BV, Les Grandes Sources
de Wattwiller SA, Les Eaux Minérales de Ribeauville SA, Devin JSC). Aucune filiale ne bénéficie
d’exemptions de déclaration individuelle ou consolidée, ni n’a fait usage de l’omission
d’informations relatives à des événements imminents ou à des questions en cours de
négociation. Dans le cadre de nos relations commerciales, nous avons pris en compte nos
investissements minoritaires dans Dripl, Qallo et The Mocktail Club dans notre chaîne de valeur.
Horizons temporels
Spadel a adopté des horizons temporels conformes à l’ESRS 1 :
•
court terme : période de référence dans les états financiers de Spadel ;
•
moyen terme : à partir de la fin de la période de référence à court terme, jusqu’à 5 ans ;
•
long terme : plus de 5 ans.
Chaîne de valeur
Cette déclaration de durabilité tient compte des questions de durabilité dans les opérations
propres, ainsi qu’en amont et en aval de la chaîne de valeur. Pour cette année de référence, la
chaîne de valeur a été évaluée sur le plan qualitatif par le biais d’entretiens et de recherches
documentaires. Ainsi, aucune estimation n’a été utilisée concernant les données de la chaîne de
valeur, sauf pour les émissions de GES du périmètre 3, pour lesquelles ces données sont tirées
des bases de données PEF/OEF de l’UE et de celles de l’Ademe, puis analysées à l’aide du protocole
de comptabilité des GES (gaz à effet de serre). Spadel considère les calculs du périmètre 3
comme une estimation forte présentant des niveaux élevés de précision. Au cours des années à
venir, Spadel identifiera de plus en plus d’options pour évaluer et mesurer les incidences de la
chaîne de valeur à l’aide de données quantitatives concernant les thèmes importants.
Sources d’estimation et incertitude des résultats
L’incertitude concernant cette déclaration de durabilité est liée aux hypothèses et aux
informations qualitatives prises en compte lors de l’analyse de double importance, qui a
intégré l’opinion des experts et celle des parties intéressées touchées/concernées pour
identifier le niveau d’importance. Les hypothèses et l’incertitude proviennent de la difficulté
d’estimer les incidences pour les horizons temporels à long terme et les scénarios de chaîne de
valeur.
Changements et erreurs de déclaration au cours des périodes précédentes
La présente déclaration de durabilité est le premier rapport de Spadel établi conformément
à la directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD).
Ainsi, l’établissement et la présentation des informations de durabilité ont complètement
changé par rapport aux années précédentes. Les documents de déclaration antérieurs
présentent des similitudes limitées et la comparabilité pose des difficultés d’ordre pratique.
Aucune erreur importante n’a été relevée durant les périodes de référence précédentes.
Le tableau ci-dessous, qui se concentre sur les métriques conformes aux recommandations
de la FSMA, inclut les changements relatifs aux cibles qui ont été réutilisées dans le présent
rapport et sont modifiées par rapport à l’année de référence précédente.
Tc Exercice 2023 Exercice 2024
E1 : intensité des émissions de
GES
g éq. CO
2
/litre, émissions totales
de GES
Émissions par produit net
E1 : empreinte plastique
Métrique communiquée en
pourcentage (%)
Métrique communiquée en
nombre absolu
S1 : formation des salariés Heures Jours
G1 : amendes et sanctions
non monétaires
Métrique communiquée en
nombre d’amendes
Métrique communiquée en €
Déclaration de durabilité
Spadel – Rapport annuel 2024 – 10
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Autres cadres
Spadel tire parti de ses efforts continus en matière d’informations sur la durabilité par le biais
de normes et de cadres volontaires décrits ci-dessous.
•
Certification B Corp : le cadre B Corp est l’étape logique permettant d’accroître l’incidence
positive de Spadel en tant qu’entreprise et de positionner celle-ci comme un leader de la
durabilité.
•
Fondation Ellen MacArthur : Spadel a signé la déclaration de l’Engagement mondial en 2019
et partage la vision d’une économie circulaire pour le plastique, dans laquelle celui-ci ne se
transforme jamais en déchet.
•
Alliance for Water Stewardship : Spadel entend devenir un chef de file dans la gestion durable
de l’eau grâce au cadre de l’Alliance for Water Stewardship.
•
Cibles scientifiques : les cibles de Spadel concernant la réduction de carbone sont alignées
sur l’accord de Paris visant à maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5 degré
Celsius.
Le présent rapport intègre pleinement les informations sur ces cadres volontaires et les
règlements requis pour la CSRD. La liste des législations applicables à Spadel figure en annexe
du présent rapport.
Examen externe
Les déclarations de durabilité font l’objet d’une assurance limitée réalisée par l’auditeur externe
du Groupe (lire la déclaration d’assurance limitée de l’auditeur indépendant sur la durabilité).
Informations prospectives
Lorsqu’elle communique des informations prospectives conformément à l’ESRS, Spadel est
tenue de préparer celles-ci sur la base d’hypothèses divulguées concernant les événements
susceptibles de se produire à l’avenir et les possibles actions futures de l’entreprise. Le résultat
final pourrait être différent puisque souvent, les événements anticipés ne se produisent pas
comme prévu. Les informations prospectives concernent des événements et actions qui ne se
sont pas encore produits et qui pourraient ne jamais se produire.
Incorporation par référence
Les informations en matière de durabilité relatives aux risques importants de l’entreprise ont
été incorporées par référence dans les états financiers du rapport de gestion.
Utilisation des dispositions graduelles conformément à l’appendice C de l’ESRS 1
Les activités graduelles générales que Spadel a prises en compte pour cette déclaration de
durabilité figurent dans le tableau ci-dessous. En tant qu’entreprise de plus de 750 salariés,
Spadel n’a pas omis les activités graduelles requises par l’une quelconque des exigences de
publication applicables en vertu de ces critères pour les normes thématiques ESRS E4, ESRS S1,
ESRS S2, ESRS S3 ou ESRS S4, conformément à l’appendice C de l’ESRS 1. Spadel a utilisé la
disposition transitoire pour présenter des informations comparatives en termes de métriques
et de montants monétaires.
ESRS E1
Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition impor-
tants et des opportunités potentielles liées au changement climatique (E1-9)
ESRS E2
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à la
pollution (E2-6)
ESRS E3
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés aux
ressources aquatiques et marines (E3-5)
ESRS E4
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés à la
biodiversité et aux écosystèmes (E4-5)
ESRS E4
Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes
dans la stratégie et le modèle économique (E4-1) et incidences financières
escomptées des incidences, risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et
à l’économie circulaire (E5-6)
ESRS E5
Incidences financières escomptées des incidences, risques et opportunités liés
à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire (E5-6)
ESRS S1
Caractéristiques des travailleurs extérieurs faisant partie des effectifs de l’entreprise
(S1-7), Protection sociale (S1-11), Personnes handicapées (S1-12), Métriques de la
formation et du développement des compétences (S1-13) et Métriques d’équilibre entre
vie professionnelle et vie privée (S1-15)
ESRS S3 Pas de dispositions graduelles utilisées
ESRS S4 Pas de dispositions graduelles utilisées
ESRS G1 Pas de dispositions graduelles utilisées
Spadel – Rapport annuel 2024 – 11
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.2. Gouvernance (GOV)
Spadel s’engage à intégrer la durabilité au cœur de ses activités, guidée par un cadre de
gouvernance solide. Cette section détaille les processus, les contrôles et les mécanismes de
surveillance que Spadel a mis en place pour surveiller et gérer ses questions de durabilité.
Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance (GOV-1)
La durabilité est directement supervisée par 16 membres du comité de pilotage RSE et
8 membres exécutifs (le comité exécutif), et est supervisée indirectement par 7 membres non
exécutifs (le conseil d’administration). La représentation du personnel dans ces organes se fait
par le biais de réunions dédiées avec les représentants du personnel de Spadel.
Le comité de pilotage RSE est composé du comité exécutif et d’autres salariés dont l’expertise
est pertinente pour la gestion des sujets de durabilité. Le comité exécutif est composé des
cadres supérieurs du groupe Spadel et compte 35 % de femmes. Le conseil d’administration
est composé de 57 % d’administrateurs indépendants avec un taux de représentation de
femmes de 2/7. Tous les membres de cet organe de surveillance ont une grande expérience
dans le secteur des produits de grande consommation (PGC) et représentent les différentes
zones géographiques dans lesquelles Spadel est active. Le comité de pilotage RSE dispose
de l’expertise nécessaire pour superviser les sujets de durabilité importants, grâce à sa
connaissance de sujets environnementaux tels que l’énergie, les émissions de CO
2
et l’emballage, et de sujets sociaux comme les ventes, le marketing, les ressources humaines
et la qualité des produits. Concernant la gouvernance, les membres possèdent une expertise
en matière de pratiques de paiement et d’affaires commerciales.
Nom du membre du conseil Fonction Année de fin du mandat
Gerefis SA, représentée de manière
permanente par Marc du Bois
Administrateur exécutif - CEO 2025
Finances & Industries SA, représentée de
manière permanente par Axel Miller
Administrateur non exécutif 2026
Familia Numerosa BV, représentée de
manière permanente par Roel van
Neerbos
Administrateur indépendant 2025
Katalin Berenyi Administrateur indépendant 2028
A2 BV, représentée de manière
permanente par Alain Beyens
Administrateur indépendant 2025
Mieke Van de Capelle Administrateur indépendant 2027
Louis-Guy du Bois Administrateur non exécutif 2027
Spadel applique une supervision structurée des questions de durabilité. Le service RSE du
Groupe est chargé d’élaborer la vision et la stratégie de durabilité. Ce service communique au
quotidien avec les différents responsables ESRS au sein de Spadel afin de garantir la bonne
mise en œuvre des cibles et des KPI associés aux incidences, risques et opportunités (IRO)
importants. Ce service rend compte au directeur Marque, Innovation et Durabilité du Groupe,
membre du comité de pilotage RSE et du comité exécutif.
Le comité de pilotage RSE procède à une validation préalable des cibles définies, surveille les
progrès sur les questions de durabilité et formule des recommandations au comité exécutif en
vue d’une prise de décision. Le comité exécutif est l’organe de l’entreprise qui valide les
propositions à soumettre au conseil d’administration. Conformément au mandat du conseil
d’administration de poursuivre la création de valeur durable et à long terme, le rôle de ce
dernier en matière de durabilité est de fournir des pistes de réflexion sur les cibles, les KPI et les
feuilles de route, et d’assurer l’alignement sur la vision de Spadel.
Chaque ESRS et les IRO, cibles et KPI associés ont un promoteur ESRS dédié, membre du comité
exécutif. Ces promoteurs ont été choisis pour leurs connaissances et leur expertise spécifiques
sur des questions de durabilité particulières. L’expertise du comité exécutif et des promoteurs
ESRS concernant les différentes questions de durabilité a été définie par le lien entre leur
fonction et les IRO importants identifiés par Spadel lors de l’analyse de double importance
(Double Materiality Assessment - DMA). Ce mandat se reflétera dans les politiques alignées
sur la CSRD que Spadel élaborera pour la prochaine année de référence.
Nom du membre du
comité exécutif
Fonction Promoteur ESRS
Marc du Bois CEO – président du comité exécutif -
Bart Peeters Directeur général BeNeFraLux ESRS S4
Borislava Nalbantova Directrice générale Bulgarie -
Tatiana Goeminne Directrice RH Groupe ESRS S1
Jo Swennen
Directeur Achats et Chaîne
d’approvisionnement du Groupe
ESRS S3
Amaury Collette Directeur Opérations du Groupe ESRS E2, E3 et E4
Valérie Siegler Directrice Marque, Innovation & Durabilité ESRS E1 et E5
Didier De Sorgher
Directeur financier
(jusqu’au 31 décembre 2024)
ESRS G1
Cédric Evenepoel
Directeur financier
(du 9 décembre 2024 au 13 février 2025)
ESRS G1
Le promoteur ESRS surveille l’activation en temps opportun des initiatives et des feuilles de
route pour atteindre les cibles validées, au travers d’échanges permanents avec les
responsables des normes. Les responsables de normes sont des salariés au sein de services
dédiés de Spadel qui supervisent l’exécution quotidienne des feuilles de route de durabilité. En
concertation avec les responsables de normes et l’équipe RSE, les promoteurs de normes
déterminent si les compétences et l’expertise appropriées sont disponibles et peuvent être
extrapolées à partir des différentes fonctions à développer pour gérer les IRO importants liés à
une question de durabilité particulière.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 12
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de
surveillance de l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes
(GOV-2)
Le comité de pilotage RSE tient des réunions trimestrielles pour discuter des progrès et des
obstacles à la réalisation des cibles et des IRO importants de Spadel. Chaque promoteur ESRS
est chargé de présenter le statut de l’ESRS et les IRO importants associés. Ce processus
concerne tous les IRO importants. Les recommandations du comité de pilotage RSE et les
décisions du comité exécutif sont partagées avec le conseil d’administration lors de ses
réunions.
Afin de s’assurer que les décisions stratégiques prises par le comité exécutif et le conseil
d’administration tiennent compte des risques physiques, transitoires et systémiques de
durabilité, Spadel intégrera dans son inventaire des risques de 2025 les risques identifiés grâce
à la DMA.
Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation
(GOV-3)
Spadel dispose d’un plan d’incitation à long terme (ILT) incluant des métriques de durabilité
applicable aux membres du comité exécutif. Ce plan vise à favoriser une vision à long terme
de la prise de décision alignée sur la vision de Spadel :
i) créer de la valeur durable pour les actionnaires de l’entreprise et ;
ii) créer un impact positif sur la société et l’environnement.
À ce titre, l’ILT est composé de critères financiers et extra-financiers. Les critères extra-financiers
portent sur l’amélioration du score B Corp de Spadel. Ce score est un KPI global qui prend en
compte les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans une valeur
finale. Les incitations liées à l’amélioration du score B Corp ne sont pas exprimées en
pourcentage de la rémunération variable. B Corp (ou B Corporation) est une certification
internationale décernée aux entreprises qui répondent à des normes élevées de performance
sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Les plans d’incitation de
Spadel sont approuvés par le conseil d’administration, sur recommandation du comité
rémunérations et nominations.
Déclaration sur la diligence raisonnable en matière d’information sur la durabilité
(GOV-4)
La diligence raisonnable de Spadel en matière de durabilité est ancrée dans des normes et
des certifications solides, ce qui souligne l’engagement ferme de l’entreprise envers la
durabilité, la qualité et la gouvernance éthique. Les certifications ISO, Food Safety System
Certifications (FSSC) et PME+ constituent un élément clé de cette approche. Elles reflètent la
capacité de l’entreprise à surveiller et à vérifier systématiquement les processus, en assurant la
conformité à la fois avec les références du secteur et les exigences réglementaires.
Sites
ISO
9001
ISO
45001
ISO
4001
ISO
14001
FSSC
22000
PME+ AWS BRC
SAC
(système
auto
contrôle)
Carola Oui Oui Oui Oui Oui Oui Oui
Wattwiller Oui Oui Oui Oui Oui Oui Oui
Devin Oui Oui Oui Oui Oui
Bru Oui Oui Oui Oui
Spa Oui Oui Oui
La diligence raisonnable de Spadel s’étend également à la gestion durable de ses sites
d’extraction et à son incidence sur les communautés locales, comme le démontre sa
certification Alliance for Water Stewardship (AWS). Cette certification valide l’approche
proactive de Spadel en matière de collecte de données, d’évaluation des risques et de
surveillance continue de ses pratiques de gestion de l’eau.
Par ailleurs, Spadel renforce son engagement en faveur des principes environnementaux,
sociaux et de gouvernance (ESG) au travers de sa certification B Corp. Cet engagement est
favorisé par de solides structures de contrôle interne, comme indiqué dans les sections GOV-1
et GOV-2 du cadre de gouvernance de l’entreprise. Ces mécanismes garantissent que les
initiatives de durabilité sont profondément ancrées dans la stratégie de l’entreprise et
régulièrement évaluées pour garantir leur efficacité.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 13
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le tableau ci-dessous indique où trouver, dans la déclaration de durabilité, toutes les
informations relatives à la diligence raisonnable.
Éléments clés de la diligence
raisonnable
Exigence de publication Page
a) Intégration de la diligence
raisonnable dans la
gouvernance, la stratégie
et le modèle économique
Informations générales : gouvernance
Informations générales : stratégie
12
15
b) Interagir avec les parties
intéressées touchées dans
toutes les étapes clés de la
diligence raisonnable
Informations générales :
gouvernance – déclaration de diligence raisonnable
Informations générales :
stratégie – intérêts et points de vue des parties
intéressées
13
16
c) Identifier et évaluer les
incidences négatives
Informations générales :
gouvernance – déclaration de diligence raisonnable
Informations générales :
la gestion des IRO et nos questions de durabilité
importantes
13
16
d) Prendre des mesures pour
remédier à ces incidences
négatives
Informations générales :
gouvernance – déclaration de diligence raisonnable
Informations environnementales
Informations sociales
13
24
52
e) Suivi de l’efficacité de ces
efforts et communication
Informations générales :
gouvernance – déclaration de diligence raisonnable
Informations environnementales :
faits marquants concernant la performance
Informations sociales :
faits marquants concernant la performance
Gouvernance d’entreprise :
gouvernance, risques et conformité
13
24
52
64
Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité
(GOV-5)
Le principal instrument utilisé pour gérer les risques chez Spadel est l’inventaire des risques. Il a
été élaboré en 2011 afin d’identifier tous les risques critiques ESG et non-ESG du Groupe, à la
demande du comité d’audit de Spadel. Cette évaluation est mise à jour tous les deux ans.
La méthodologie utilisée pour identifier les risques prend en compte deux variables :
•
gravité du risque : mesure la conséquence d’un événement
•
probabilité du risque : mesure la probabilité qu’un événement se produise.
Chaque risque est évalué sur une échelle de 1 à 3 pour les deux variables. Les risques classés
« critiques » (3) pour la gravité et « probables » ou « hautement probables » (2 ou 3) pour la
probabilité sont considérés comme des risques importants.
Chaque risque important est confié à un responsable du risque, membre du comité exécutif,
afin d’en assurer une gestion appropriée. Le responsable du risque rend compte au comité
Risques de Spadel lors de plusieurs réunions qui se tiennent tout au long de l’année. Les
principaux risques et incertitudes affectant les activités de l’entreprise sont communiqués au
conseil d’administration par le biais du rapport de gestion de l’assemblée générale.
En complément de l’inventaire des risques, une DMA a été réalisée en 2024 selon la même
méthodologie que celle appliquée pour l’importance du point de vue financier. Les risques
identifiés par la DMA seront intégrés lors de la prochaine mise à jour de l’inventaire des risques
2025 et inclus dans le cycle de gestion des risques existant.
L’annexe du rapport de gestion contient la liste des risques importants de Spadel. Les risques
ESG importants et les plans d’action associés figurent dans les sections ESRS 1 (SBM-3), ESRS E1
(SBM-3, E1-1 et E1-3), ESRS E2 (IRO-1 et E2-2), ESRS E3 (IRO-1 et E3-2), ESRS E4 (SBM-3 et E4-4), ESRS
E5 (IRO-1 et E5-2), ESRS S1 (SBM-3 et S1-4), ESRS S3 (SBM-3 et S3-4), ESRS S4 (SBM-3 et S4-4) et
ESRS G1 (IRO-1).
Les contrôles internes de Spadel sont conçus pour être spécifiques à un sujet et s’intègrent
parfaitement au respect, par l’entreprise, des diverses normes et certifications, notamment
ISO, Food Safety System Certifications, Bcorp, Alliance for Water Stewardship et Ellen MacArthur.
Ces contrôles garantissent que les processus d’information en matière de durabilité
respectent les cadres établis et les exigences de conformité. Des informations détaillées
concernant ces contrôles internes figurent dans les normes pertinentes elles-mêmes, ainsi
que dans la section sur la diligence raisonnable de l’ESRS 2, qui fournit une structure claire
pour la gestion et l’atténuation des risques associés à l’information en matière de durabilité.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 14
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.3. Stratégie (SBM)
Spadel s’engage à intégrer la durabilité dans ses activités principales et ses objectifs à long
terme. Ainsi, la présente section détaille l’alignement de la stratégie, du modèle économique et
de la chaîne de valeur sur les questions de durabilité importantes du Groupe.
Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (SBM-1)
Stratégie et modèle économique
Le groupe Spadel englobe cinq marques de produits : Bru, Spa, Carola, Wattwiller et Devin. Ces
marques fournissent de l’eau minérale naturelle, de l’eau aromatisée et des limonades aux
consommateurs à la recherche de boissons de qualité et naturelles en Belgique, aux Pays-Bas,
au Luxembourg, en France et en Bulgarie. Aucun produit de Spadel ne fait l’objet de restrictions
sur ses marchés d’exploitation.
Le nombre total de salariés du groupe est de 1.359 (629 salariés pour le BeNeLux, 111 salariés en
France et 619 en Bulgarie). 100 % du chiffre d’affaires (379.347.723 EUR) et toutes les activités
du groupe Spadel sont directement liés au secteur ESRS Alimentation et Boissons. D’autres
secteurs ESRS ont également une relation de chaîne de valeur avec l’entreprise, et sont donc
significatifs pour Spadel. C’est le cas notamment du pétrole et du gaz ainsi que du transport
routier.
Spadel reconnaît que son modèle économique repose entièrement sur le maintien d’un
écosystème sain, l’établissement de relations solides avec les communautés locales et la
promotion de choix sains pour les consommateurs. Mais elle a également conscience que son
modèle économique impacte l’environnement. La gestion de toutes ces questions est cruciale
pour la résilience commerciale de Spadel et la génération de valeur à long terme pour les
actionnaires, l’environnement et la société. Cette compréhension se reflète dans les objectifs
de Spadel décrits dans sa stratégie Source of change 2025.
« Source of Change » est la stratégie RSE de Spadel à l’horizon 2025. Elle s’applique à l’ensemble
du groupe, y compris toutes les marques, tous les portefeuilles de produits et toutes les régions
d’activité (usines et sites administratifs). Aucune distinction n’est faite entre les catégories
de clients. La stratégie a été élaborée en 2019, mise à jour en 2023 et fait l’objet d’une nouvelle
révision qui sera publiée au cours du prochain exercice. Les objectifs de la stratégie Source of
Change de Spadel pour 2025 se concentrent sur quatre grandes catégories : (1) We act green,
(2) We act pure, (3) We act local, and (4) We act together. Ces objectifs sont applicables
sur l’ensemble des catégories de produits, segments de clientèle et régions géographiques au
niveau du Groupe. Les catégories de produits incluent : (i) les eaux plates et les eaux gazeuses
(eaux minérales naturelles et eaux de source), (ii) les eaux plates et gazeuses aromatisées et
(iii) les limonades plates ou gazeuses. La nature de la relation avec les parties intéressées est
illustrée dans le tableau ci-après :
Objectif lié à la durabilité tiré de la stratégie Source of
Change 2025 :
Relations connexes avec les parties
intéressées
We act pure Clients
We act local Communautés locales
We act together Salariés, communauté
We act green Communautés locales, clients, salariés
Les questions de durabilité, les produits, les cibles et les régions inclus dans le document Source
of Change 2025 ont été déterminés par le biais de consultations avec les parties intéressées.
Consultez SBM-2 sous ESRS 2 pour en savoir plus sur le processus de consultation pour l’élabo-
ration de la stratégie.
Chaîne de valeur
La chaîne de valeur de Spadel comprend trois flux interconnectés : i) l’emballage et les
ingrédients, ii) les opérations centrales et iii) l’extraction d’eau minérale et de source. Les
principales caractéristiques de la chaîne de valeur en amont et en aval ainsi que les opérations
propres de Spadel sont présentées dans le diagramme ci-dessous.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 15
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Flux de la chaîne de
valeur
Principaux intrants Principaux produits
Emballage et
ingrédients
Emballage : préformes en PET/rPET,
bouteilles en verre et caisses
consignées ; canettes en aluminium et
boîtes en carton.
Ingrédients : sucre, eau et extrait de
fruits.
Emballage : PET/rPET et
bouteilles en verre consignées,
boîtes en carton et canettes
en aluminium.
Ingrédients : limonades plates
et gazeuses en bouteille.
Opérations centrales Électricité, gaz, charbon et eau Eaux usées, émissions de GES
Extraction des eaux
minérales et de source
Eaux minérales naturelles et de source
Eau plate et gazeuse en
bouteille
Les emballages et les ingrédients proviennent de divers fournisseurs internationaux spécialisés
dans la distribution de chaque matière première spécifique. Les intrants pour les opérations
centrales proviennent des principales sociétés de distribution d’électricité et d’eau dans les
zones d’opérations, et les permis d’extraction d’eau minérale et de source sont obtenus au
moyen de permis d’extraction locaux.
La production consolidée des trois flux de la chaîne de valeur est constituée des eaux minérales
et limonades mises en bouteille qui sont distribuées aux magasins de détail et finalement aux
consommateurs finals. Grâce à cette production consolidée émanant des trois flux de la
chaîne de valeur, Spadel offre des eaux pures et non traitées (pas d’additifs, pas de traitements
chimiques) avec de multiples avantages pour la santé des consommateurs.
Intérêts et points de vue des parties intéressées (SBM-2)
L’orientation stratégique de Spadel sur la durabilité a été définie en collaboration avec les
principales parties intéressées internes et externes. Concernant la stratégie Source of Change
2025, une multitude de parties intéressées se sont engagées de manière proactive à garantir
que la stratégie soit élaborée par et pour les personnes touchées et concernées par l’entreprise.
Parmi les principales parties intéressées impliquées, Spadel interagit avec des fournisseurs,
des clients clés, des partenaires commerciaux et des pairs, des systèmes de certification, des
associations sectorielles, des ONG mondiales, régionales et locales, des membres du milieu
universitaire et des experts tiers. En ce qui concerne les parties intéressées internes, de
nombreuses fonctions au sein des services du Groupe ont été consultées, dont l’ensemble des
sites d’approvisionnement et des représentants du personnel.
Les parties intéressées externes ont été impliquées par le biais d’entretiens et de questionnaires,
tandis que les parties intéressées internes ont participé à des enquêtes et à des ateliers de
design thinking. Les contributions qualitatives des différents processus d’implication ont été
recueillies et discutées par le comité de pilotage RSE en vue d’élaborer et de mettre à jour la
stratégie et la vision du groupe. L’identification, l’évaluation et la gestion des opportunités font
partie du processus de gestion global de l’entreprise qui intègre les IRO importants dans les
discussions d’atelier, assurant la couverture des sujets clés et l’alignement sur les objectifs
organisationnels.
Les points de vue de toutes les parties intéressées consultées pour l’élaboration de la stratégie
ont également été pris en compte dans la DMA 2024, dans le cadre de laquelle Spadel a
procédé à des consultations directes avec les parties intéressées internes (entretiens) et
indirectes avec les parties externes (documents historiques de la consultation au sujet de la
stratégie, recherche documentaire, etc.). Consciente de son incidence sur les
communautés locales, l’entreprise s’est également impliquée auprès d’associations
communautaires sur chaque site d’extraction par le biais de son processus de certification
Alliance for Water Stewardship (AWS).
Les résultats des consultations indirectes et directes des parties intéressées impliquées dans le
processus DMA sont actuellement examinés par le comité de pilotage RSE et serviront
à l’élaboration de la stratégie Source of Change 2030 durant l’année 2025. Les changements à
mettre en œuvre incluent l’ajout de nouveaux sujets émergents. Ces changements ne sont pas
de nature à modifier la relation de Spadel avec ses parties intéressées. Les modifications
futures de la stratégie et/ou du modèle économique de Spadel interviendront sur une base
ad hoc.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 16
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le
modèle économique (SBM-3)
Spadel a identifié une liste de 31 incidences, risques et opportunités (IRO) importants liés à
9 ESRS. La description complète, y compris l’impact potentiel ou réel des IRO sur la
société, l’environnement (incidences) et l’activité (risques et opportunités) figure dans le
tableau ci-dessous.
ESRS Type d’IRO Chaîne de valeur Horizon temporel Description des IRO
E1
Incidence positive
réelle
Amont/Opérations
propres/Aval
Moyen terme 1-5 ans
Réduction de l’incidence négative des inondations, des sécheresses et des conditions météorologiques extrêmes
sur l’environnement, les opérations de Spadel (salariés) et les communautés locales
E1 Risque
Amont/Opérations
propres
Moyen terme 1-5 ans Les catastrophes naturelles entraînent des perturbations dans les opérations propres et dans la chaîne d’approvisionnement.
E1
Incidence négative
réelle
Amont/Opérations
propres/Aval
Court terme <1 an Émissions de GES dans le cadre des opérations et de la chaîne de valeur de Spadel (périmètre 1, 2, 3)
E1 Risque Opérations propres Court terme <1 an
Le manque de disponibilité et la volatilité des prix des matières premières, des emballages et de l’énergie pourraient affecter les
résultats du Groupe.
E2 Risque Opérations propres Court terme <1 an
Pollution des sources, des eaux souterraines ou d’une zone de protection entraînant une pollution de la ressource principale
nécessaire aux opérations de Spadel.
E2 Risque
Amont/Opérations
propres/Aval
Court terme <1 an
La pollution liée aux activités industrielles du Groupe, qui concerne l’un des sites qu’il exploite ou a exploités par le passé, pourrait
entraîner des coûts de dépollution et porter atteinte à son image et à sa réputation.
E2
Incidence négative
réelle
Aval Court terme <1 an
Le rejet dans l’environnement des microplastiques présents dans les bouteilles en plastique affecte négativement tous les êtres
vivants, y compris les consommateurs et les organismes marins et terrestres.
E3
Incidence négative
réelle
Amont/Opérations
propres/Aval
Court terme <1 an La consommation d’eau au sein de Spadel contribue à une pénurie potentielle d’eau dans les régions d’exploitation.
E3
Incidence positive
réelle
Opérations propres Court terme <1 an
Utiliser une évaluation appropriée pour identifier la quantité totale d’eau disponible pour une extraction durable, par exemple
des évaluations hydrologiques et des tests de pompage pour définir le débit maximal par rapport à la capacité locale de la
ressource en eau, plutôt que d’extraire des quantités irréversibles en termes de régénération.
E3
Incidence négative
réelle
Amont/Opérations
propres/Aval
Long terme > 5 ans
Prélèvements continus des sources d’eau souterraine ayant une incidence sur la disponibilité de l’eau pour les écosystèmes
et les communautés environnantes.
E4
Incidence positive
réelle
Opérations propres Moyen terme 1-5 ans
Investissements dans la restauration de la nature, permettant à Spadel d’améliorer son empreinte biodiversité sur l’ensemble de
ses sites.
E5
Incidence positive
réelle
Amont/Opérations
propres/Aval
Court terme <1 an
Coopération avec les universités, les concurrents, les clients et d’autres acteurs de l’industrie, débouchant sur des partenariats
multi-acteurs qui profitent à la société et à l’environnement grâce à des solutions innovantes pour les déchets plastiques des
consommateurs finals.
E5
Incidence positive
potentielle
Opérations propres Court terme <1 an
Intégration de matériaux recyclés, rechargeables, réutilisables et renouvelables dans les emballages, et réduction des déchets
plastiques des consommateurs finals.
E5
Incidence négative
réelle
Opérations propres Court terme <1 an
Les emballages plastiques utilisés pour conditionner et distribuer l’eau et les sodas génèrent des déchets plastiques chez les
consommateurs finals.
E5
Incidence négative
potentielle
Opérations propres Court terme <1 an L’utilisation et la mise sur le marché de matériaux d’emballage non renouvelables exercent une pression sur l’environnement.
E5 Opportunité Opérations propres Long terme > 5 ans Accroître la compétitivité et stimuler la croissance économique grâce à des solutions innovantes d’emballage circulaire.
E5 Risque Aval Court terme <1 an
Bashing du plastique à usage unique : les préoccupations environnementales concernant les détritus en plastique à usage
unique provenant d’emballages en plastique pourraient entraîner un changement de comportement des consommateurs.
E5 Risque Opérations propres Court terme <1 an
Hausse du prix du PET (matière première pour Spadel) (30, 40 ou 50 %) impactant potentiellement les résultats financiers
de l’entreprise.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 17
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

ESRS Type d’IRO Chaîne de valeur Horizon temporel Description des IRO
E5 Risque Opérations propres Moyen terme 1-5 ans
Incidence sur les coûts de Spadel en raison de l’émergence d’une réglementation européenne relative à l’utilisation du plastique
et à l’emballage plastique
S1 Incidence positive Opérations propres Court terme <1 an Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée favorise la prospérité économique, l’inclusion sociale et la santé.
S1 Incidence positive Opérations propres Court terme <1 an Réduction des accidents du travail dans les usines de Spadel
S1 Incidence positive Opérations propres Court terme <1 an Améliorer le bien-être des salariés en tenant compte de leur situation personnelle et professionnelle (via des politiques).
S1 Risque Opérations propres Court terme <1 an
Un accident du travail grave (décès ou dommages corporels permanents) pour lequel la responsabilité du Groupe serait
engagée pourrait porter atteinte à la réputation et à l’image du Groupe.
S1 Risque Opérations propres Moyen terme 1-5 ans Une crise sanitaire majeure pourrait affecter négativement l’ensemble des activités du Groupe.
S1 Incidence positive Opérations propres Court terme <1 an Augmenter la performance et les compétences des salariés de Spadel, ce qui se traduit par une main-d’œuvre motivée.
S1 Risque Opérations propres Court terme <1 an Difficulté à recruter du personnel pour le siège social et les usines de Spadel en raison de la rareté des talents.
S1 Incidence positive Opérations propres Court terme <1 an Accroître l’égalité de genre et améliorer les moyens de subsistance pour les femmes sur le marché du travail.
S3 Opportunité Aval Court terme <1 an Renforcer la fidélité des clients et promouvoir des relations publiques positives grâce au lancement d’initiatives locales.
S4 Risque Aval Court terme <1 an
Un problème de qualité ou la contamination d’un produit commercialisé par le Groupe (microbiologique, chimique, physique ou
allergène), allégué ou avéré, accidentel ou intentionnel, ayant causé ou non des dommages corporels à un tiers, pourrait
contraindre le Groupe à rappeler ces roduits ou donner lieu à des contentieux, qui affecteraient négativement la réputation du
Groupe et de ses marques.
G1 Risque Opérations propres Moyen terme 1-5 ans
Augmenter les coûts pour se conformer à l’évolution de la législation sur la durabilité (par exemple, établir et appliquer des
procédures de diligence raisonnable et des coûts de transition), et pour répondre aux attentes sur les marchés fixant des cibles
de plus en plus strictes en matière de durabilité. Toute infraction à la réglementation pourrait entraîner des amendes ou des
dommages à la réputation de Spadel.
G1 Risque
Amont/Opérations
propres/Aval
Long terme > 5 ans
Exposition aux problèmes géopolitiques et à l’instabilité politique entraînant une interruption de l’approvisionnement, une
augmentation des coûts et des perturbations dans le transport.
Compte tenu de la nature des opérations de Spadel, l’ensemble de son modèle économique,
de sa chaîne de valeur, de ses relations d’affaires et de sa stratégie sont directement liés et
influencés par les IRO importants. En raison de leur pertinence pour l’entreprise, Spadel est en
passe d’intégrer des IRO importants dans sa stratégie et entamera l’élaboration de plans
d’actions détaillés courant 2025 afin d’assurer leur bonne gestion. Notez par ailleurs qu’une
analyse complète de la résilience sera réalisée l’année prochaine, comme indiqué à la page
25 de la section SBM-3 de la norme sur le changement climatique.
Pour les chiffres financiers, veuillez vous reporter au chapitre Taxonomie de l’UE dans la présente
déclaration de durabilité. Aucun risque significatif d’ajustement important sur les incidences
financières associées aux IRO n’est prévu pour la prochaine période de référence. Spadel est
convaincue que son modèle économique et sa stratégie sont alignés sur les IRO importants,
et l’entreprise sera en mesure d’aborder de nouveaux thèmes qui se sont dégagés de la DMA.
Comme il s’agit du premier rapport aligné sur la directive CSRD, aucune modification des IRO
importants ne s’applique aux années de référence précédentes.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 18
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.4. Gestion des incidences, des risques et des opportunités (IRO)
Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques
et opportunités importants (IRO-1)
En 2024, Spadel a mené sa première analyse de double importance (DMA) selon une approche
en quatre étapes : définir le périmètre, identifier les thèmes et les IRO, évaluer l’importance du
point de vue de l’incidence et du point de vue financier et valider l’importance.
1) Définir le périmètre
Dans un premier temps, les entités juridiques et les unités opérationnelles relevant des
obligations de déclaration de la CSRD ont été identifiées et validées par le CFO de Spadel. Une
fois qu’un périmètre juridique clair a été défini, Spadel a identifié ses régions d’activité directe, les
marchés clients, les principaux produits et services achetés, le portefeuille de produits, les
principaux clients et les flux globaux de matières premières. Ces informations ont été
consolidées dans la chaîne de valeur de Spadel et dans ses flux. Sur la base de la chaîne de
valeur et en tant qu’étape ultime dans la définition du périmètre, Spadel a cartographié les
parties intéressées et touchées par ses opérations propres et sa chaîne de valeur.
Les parties déjà impliquées dans la stratégie Source of Change 2025 ont été cartographiées
dans un modèle de segmentation des parties intéressées. Ce processus a permis d’assurer
que les contributions des parties impliquées dans l’élaboration de la stratégie étaient prises en
compte pour la DMA, dans le cadre de la consultation indirecte des parties intéressées. En
outre, Spadel a identifié des membres du comité de pilotage RSE qui travaillent en étroite
concertation avec les parties intéressées externes pour agir en tant qu’« intermédiaires » des
principaux groupes de parties intéressées touchées que sont les fournisseurs, les clients et les
salariés. Cette approche a permis d’accorder une attention particulière aux incidences
potentielles et actuelles sur les parties touchées. En ce qui concerne les autres parties
intéressées internes, Spadel a identifié des experts clés et des détenteurs du savoir au sein
de l’organisation ayant d’excellentes connaissances sur des sujets spécifiques (ressources
humaines, opérations, etc.), et a mené des entretiens avec eux.
Le processus se concentre sur les activités, les relations commerciales, les régions et d’autres
facteurs présentant un risque accru d’incidences négatives, identifiées grâce à des entretiens
et à une cartographie de la chaîne de valeur. Ces entretiens mettent en évidence des
domaines clés tels que les activités, les régions, les positions dans la chaîne de valeur
et les lignes d’activité, tout en tenant compte des incidences des opérations et des relations
commerciales de l’entreprise.
1. Les définitions de l’ESRS 1, paragraphe 77, ont été utilisés à cette fin.
2) Identifier les thèmes et les IRO
En partant des thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes de l’ESRS, Spadel a regroupé et
adapté la liste des questions de durabilité à évaluer. Pour chacune d’elles, Spadel a élaboré
une longue liste d’incidences (positives et négatives), de risques et d’opportunités (IRO) pour
ses opérations propres et toute la chaîne de valeur. Cette liste comprenait les incidences
potentielles et réelles sur les parties intéressées touchées (y compris les parties intéressées
passives) et les scénarios susceptibles de compromettre les opérations et les relations
commerciales. Les IRO de cette longue liste ont été classés à l’aide de mesures descriptives :
•
type d’incidence : si les IRO constituent une incidence positive, une incidence négative, un
risque ou une opportunité ;
•
horizon temporel : s’il est prévu que les IRO se matérialisent à court, moyen ou long terme
1
;
•
géographie : donne un aperçu de l’endroit où les IRO se produisent/sont censés se produire
(au niveau mondial, régional ou local) ;
•
position dans la chaîne de valeur : si les IRO se produisent dans les opérations propres, en
amont ou en aval de la chaîne de valeur ou dans une combinaison de plusieurs options.
3) Évaluer l’importance du point de vue de l’incidence et du point de vue financier
Au travers de consultations directes (entretiens) et indirectes (recherche documentaire)
avec les parties intéressées, Spadel a recueilli des informations qualitatives relatives aux IRO
identifiés en fonction de l’importance du point de vue de l’incidence (perspective interne) et
de l’importance du point de vue financier (perspective externe). L’interrelation entre les thèmes,
ainsi que les liens des incidences et dépendances avec les risques et opportunités ont été
discutés avec les différentes parties intéressées. Les informations provenant des différentes
sources ont été consolidées selon les critères d’importance du point de vue de l’incidence et
d’importance du point de vue financier sur une échelle de 1 à 3 où 3 est le rang le plus élevé.
Une évaluation de 1 à 3 a été utilisée pour aligner la méthodologie DMA sur l’inventaire des
risques de Spadel.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 19
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Critères d’importance du point de vue de l’incidence
•
ampleur : ampleur de l’incidence sur l’environnement et la société ;
•
étendue : ampleur de l’incidence en termes de personnes ou/et de ressources naturelles
touchées ;
•
caractère : mesure dans laquelle il peut être remédié à l’incidence ;
•
probabilité : probabilité que l’incidence se produise.
Critères d’importance du point de vue financier
•
incidence financière : l’ampleur de l’incidence financière sur l’entreprise ;
•
probabilité : la probabilité que l’incidence se produise.
Le seuil d’incidence et d’importance du point de
vue financier a été défini aux stades « significatif ».
S’appuyant sur l’interprétation de l’ESRS 1 et sur les
lignes directrices relatives à la double importance,
qui définissent l’importance comme les « incidences
les plus significatives », l’équipe de projet a défini
l’incidence la plus significative comme celle qui
dépasse le score « significatif ».
Spadel – Rapport annuel 2024 – 20
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

4) Validation de l’importance
Les IRO importants ont fait l’objet de plusieurs processus de validation.
Partie intéressée Domaine d’intérêt de la validation
Experts dédiés
IRO liés à des domaines d’expertise spécifiques (p. ex. : chaîne
d’approvisionnement, eau, communautés locales, etc.)
Équipe projet DMA Examen complet et validation de l’évaluation des IRO
Comité de pilotage RSE Validation des résultats finals de DMA
Les principales hypothèses de l’évaluation incluent i) l’utilisation d’approximations des parties
intéressées externes comme contribution des parties touchées ; ii) que les experts de Spadel
ont fourni une évaluation objective des questions de durabilité ; iii) que les points de vue de
toutes les parties intéressées ont la même pertinence ; iv) que les informations issues
de l’inventaire des risques de Spadel ont fourni des données exactes et à jour qui pourraient
être extrapolées pour la DMA.
ESRS couvertes par la présente déclaration de durabilité (IRO-2)
Le tableau ci-dessous présente la liste complète des exigences de publication (Disclosure
Requirements - DR) applicables à Spadel et intégrées dans la présente déclaration de
durabilité.
Référence Exigence de publication Page
DR BP-1 Base générale d’établissement des déclarations relatives à la durabilité
10
DR BP-2 Publication d’informations relatives à des circonstances particulières
10
DR GOV-1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance
12
DR GOV-2
Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de
surveillance de l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes
13
DR GOV-3
Intégration des stratégies et résultats en matière de durabilité dans les
systèmes d’incitation
13
DR GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable en matière de durabilité
13
DR GOV-5
Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de
durabilité
14
DR SMB-1 Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
15
DR SMB-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées
16
DR SMB-3
Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie
et le ou les modèles économiques
17
DR IRO-1
Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences,
risques et opportunités importants
19
DR IRO-2
Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par les déclarations
relatives à la durabilité de l’entreprise
21
GOV-3
Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes
incitatifs
26
E1-1 Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique
26
Référence Exigence de publication Page
SBM-3
Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la
stratégie et le ou les modèles économiques
29
IRO-1
Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les incidences,
risques et opportunités importants liés au changement climatique
29
E1-2
Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation
à celui-ci
30
E1-3
Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de
changement climatique
31
E1-4
Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à
celui-ci
30
E1-5 Consommation d’énergie et mix énergétique
33
E1-6 Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES
35
E1-7
Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits
carbone
37
E1-8 Tarification interne du carbone
37
E1-9
Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition
importants et opportunités potentielles liées au changement climatique
-
IRO-1
Procédures de recensement et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants en matière de pollution
38
E2-1 Politiques en matière de pollution
38
E2-2 Actions et ressources relatives à la pollution
39
E2-3 Cibles liées à la pollution
39
E2-4 Pollution de l’air, de l’eau et des sols
39
E2-6
Incidences financières escomptées des incidences, risques et
opportunités liés à la pollution
-
IRO-1
Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marines
40
E3-1 Politiques en matière de ressources aquatiques et marines
41
E3-2 Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines
42
E3-3 Cibles en matière de ressources aquatiques et marines
42
E3-4 Consommation d’eau
42
E3-5
Incidences financières escomptées des incidences, risques et
opportunités liés aux ressources aquatiques et marines
-
E4-1
Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des
écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique
43
SBM-3
Incidences, risques et
opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le ou les modèles
économiques
44
IRO-1
Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes
45
Spadel – Rapport annuel 2024 – 21
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Référence Exigence de publication Page
E4-2 Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes
45
E4-3 Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
46
E4-4 Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes
45
E4-5 Métriques d’incidence liées à l’altération de la biodiversité et des écosystèmes
46
E4-6
Incidences financières escomptées des incidences, risques et
opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes
-
IRO-1
Procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et
opportunités importants liés à l’utilisation des ressources et à l’économie
circulaire
47
E5-1 Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire
48
E5-2
Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie
circulaire
49
E5-3 Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
48
E5-5 Ressources sortantes
49
E5-6
Incidences financières potentielles des incidences, risques et opportunités liés
à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire
-
SBM-3
Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et
le ou les modèles économiques
55
S1-1 Politiques liées aux effectifs de l’entreprise
56
S1-2
Processus d’interaction au sujet des incidences avec les effectifs
de l’entreprise et leurs représentants
58
S1-3
Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant
aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations
59
S1-4
Actions concernant les incidences importantes, approches visant à
atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes
concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et
approches
60
S1-5
Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion
des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
59
S1-6 Caractéristiques des salariés de l’entreprise
61
S1-9 Métriques de diversité
62
S1-10 Salaires décents
62
S1-14 Métriques de santé et de sécurité
62
S1-15 Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
63
SBM-2 Intérêts et points de vue des parties intéressées
63
SBM-3
Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie
et le ou les modèles économiques
64
Référence Exigence de publication Page
S3-1 Politiques relatives aux communautés touchées
62
S3-2
Processus d’interaction au sujet des incidences avec les communautés
touchées
62
S3-3
Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant
aux communautés touchées de faire part de leurs préoccupations
62
S3-4
Actions concernant les incidences importantes sur les communautés
touchées, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les
opportunités importantes concernant les communautés touchées, et
efficacité de ces actions
65
S3-5
Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion
des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
64
SBM-3
Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie
et le ou
les modèles économiques
66
S4-1 Politiques en matière de consommateurs et d’utilisateurs finals
66
S4-4
Actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs et
utilisateurs finals, approches visant à gérer les risques importants et à
saisir les opportunités importantes concernant les consommateurs et
utilisateurs finals, et efficacité de
ces actions
67
S4-5
Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion
des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités
importants
67
GOV-1 Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance
68
IRO-1
Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences,
risques et opportunités importants
68
G1-1 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires
68
G1-2 Gestion des relations avec les fournisseurs
70
G1-6 Pratiques en matière de paiement
70
Ces DR concernent toutes les ESRS sauf l’ESRS S2 : travailleurs de la chaîne de valeur. Cette
norme a été soigneusement évaluée avec une attention particulière aux sous-traitants du
transport et de la logistique et aux travailleurs des sous-traitants. Toutefois, la norme a été
jugée non importante car, compte tenu de la nature diversifiée du secteur du transport routier
en Europe, toute incidence de l’entreprise serait très dispersée et aurait donc une portée
très limitée. De même, le caractère diversifié du secteur dilue les risques ou opportunités pour
Spadel. Spadel a toutefois jugé ce thème pertinent et continuera de s’engager dans des
initiatives visant à assurer une chaîne de valeur juste et responsable.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 22
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Points de données sur la législation de l’UE
Le tableau ci-dessous présente les points de données dérivés d’autres législations de l’UE
énumérés à l’Appendice B de l’ESRS 2. Le tableau ci-dessous reprend uniquement les points de
données des exigences de publication (DR) applicables à Spadel.
Point de données SFDR Pilier 3
Régle mentation
de référence
Loi de
l’UE sur le
climat
Page
ESRS 2 GOV-1 | Mixité au sein des organes de gouvernance, paragraphe 21, point d) × × 12
ESRS 2 GOV-1 | Pourcentage d’administrateurs indépendants, paragraphe 21, point e) × 12
ESRS 2 GOV-4 | Déclaration sur la diligence raisonnable, paragraphe 30 × 13
ESRS 2 SBM-1 | Participation à des activités liées aux combustibles fossiles, paragraphe 40, point d) i) × × × Non important
ESRS 2 SBM-1 | Participation à des activités liées à la fabrication de produits chimiques, paragraphe 40, point d) ii) × × Sans objet
ESRS 2 SBM-1 | Participation à des activités liées à des armes controversées, paragraphe 40, point d) iii) × × Sans objet
ESRS 2 SBM-1 | Participation à des activités liées à la culture et à la production de tabac, paragraphe 40, point d) iv) × Sans objet
ESRS E1-1 | Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d’ici à 2050, paragraphe 14 × 29
ESRS E1-1 | Entreprises exclues des indices de référence « accord de Paris », paragraphe 16, point g) × × Sans objet
ESRS E1-4 | Objectifs de réduction des émissions de GES, paragraphe 34 × × × 30
ESRS E1-5 | Consommation d’énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d’énergie (uniquement
les secteurs ayant une forte incidence sur le climat), paragraphe 38
× 33
ESRS E1-5 Consommation d’énergie et mix énergétique, paragraphe 37 × 33
ESRS E1-5 | Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique, paragraphes 40 à 43 × 34
ESRS E1-6 | Émissions de GES brutes de périmètres 1, 2 ou 3 et émissions totales de GES, paragraphe 44 × × × 35
ESRS E1-6 | Intensité des émissions de GES brutes, paragraphes 53 à 55 × × × 37
ESRS E1-7 | Absorptions de GES et crédits carbone, paragraphe 56 × 37
ESRS E1-9 | Exposition du portefeuille de l’indice de référence à des risques physiques liés au climat, paragraphe 66 ×
Important
(introduction par étapes)
ESRS E1-9 | Désagrégation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique, paragraphe 66, point a) ×
Important
(introduction par étapes)
ESRS E1-9 | Emplacement des actifs importants exposés à un risque physique significatif, paragraphe 66, point c) ×
Important
(introduction par étapes)
ESRS E1-9 | Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l’entreprise par classe d’efficacité énergétique,
paragraphe 67, point c)
×
Important
(introduction par étapes)
ESRS E1-9 | Degré d’exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat, paragraphe 69 ×
Important
(introduction par étapes)
ESRS E2-4 | Quantité de chaque polluant énuméré dans l’annexe II du règlement E-PRTR (registre européen des rejets et des
transferts de polluants) rejetés dans l’air, l’eau et le sol, paragraphe 28
× Sans objet
Spadel – Rapport annuel 2024 – 23
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Point de données SFDR Pilier 3
Régle mentation
de référence
Loi de
l’UE sur le
climat
Page
ESRS E3-1 | Ressources aquatiques et marines, paragraphe 9 × 40
ESRS E3-1 | Politique en la matière, paragraphe 13 × Sans objet
ESRS E3-1 | Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers, paragraphe 14 × Non important
ESRS E3-4 | Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée, paragraphe 28, point c) × 42
ESRS E3-4 | Consommation d’eau totale en m
3
par rapport au chiffre d’affaires généré par les activités propres, paragraphe 29 × 42
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point a) i × 44
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point b) × Non important
SRS 2- SBM 3 - E4 paragraphe 16, point c) × Non important
ESRS E4-2 | Pratiques ou politiques foncières/agricoles durables, paragraphe 24, point b) × Sans objet
ESRS E4-2 | Pratiques ou politiques durables en ce qui concerne les océans/mers, paragraphe 24, point c) × Sans objet
ESRS E4-2 | Politiques de lutte contre la déforestation, paragraphe 24, point d) × Sans objet
ESRS E5-5 | Déchets non recyclés, paragraphe 37, point d) × 49
ESRS E5-5 | Déchets dangereux et déchets radioactifs, paragraphe 39 × 49
ESRS 2- SBM 3 - S1 | Risque de travail forcé, paragraphe 14, point f) × Non important
ESRS 2- SBM 3 - S1 | Risque d’exploitation d’enfants par le travail, paragraphe 14, point g) × Non important
ESRS S1-1 | Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme, paragraphe 20 × Sans objet
ESRS S1-1 | Politiques de diligence raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation
internationale du travail, paragraphe 21
× 56
ESRS S1-1 | Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains, paragraphe 22 × Non important
ESRS S1-1 | Politique de prévention ou système de gestion des accidents du travail, paragraphe 23 × 58
ESRS S1-3 | Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes, paragraphe 32, point c) × 59
ESRS S1-14 | Nombre de décès et nombre et taux d’accidents liés au travail, paragraphe 88, points b) et c) × × 62
ESRS S1-14 | Nombre de jours perdus pour cause de blessures, d’accidents, de décès ou de maladies, paragraphe 88, point e) × 62
ESRS S1-16 | Écart de rémunération entre hommes et femmes non corrigé, paragraphe 97, point a) × × 63
ESRS S1-16 | Ratio de rémunération excessif du directeur général, paragraphe 97, point b) × Sans objet
ESRS S1-17 | Cas de discrimination, paragraphe 103, point a) × 63
ESRS S1-17 | Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et des principes directeurs
de l’OCDE, paragraphe 104, point a)
× × Non important
ESRS 2- SBM 3 – S2 | Risque important d’exploitation d’enfants par le travail ou de travail forcé dans la chaîne de valeur,
paragraphe 11, point b)
× Non important
Spadel – Rapport annuel 2024 – 24
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Point de données SFDR Pilier 3
Régle mentation
de référence
Loi de
l’UE sur le
climat
Page
ESRS S2-1 | Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme, paragraphe 17 × Non important
ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur, paragraphe 18 × Non important
ESRS S2-1 | Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et des principes directeurs
de l’OCDE, paragraphe 19
× × Non important
ESRS S2-1 | Politiques de diligence raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation
internationale du travail, paragraphe 19
× Non important
ESRS S2-4 | Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme recensés en amont ou en aval de la chaîne de valeur,
paragraphe 36
× Non important
ESRS S3-1 | Engagements à mener une politique en matière de droits de l’homme, paragraphe 16 × Sans objet
ESRS S3-1 | Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, des principes de l’OIT et/ou
des principes directeurs de l’OCDE, paragraphe 17
× × Sans objet
ESRS S3-4 | Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme, paragraphe 36 × Sans objet
ESRS S4-1 Politiques en matière de consommateurs et d’utilisateurs finals, paragraphe 16 × Non important
ESRS S4-1 | Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et des principes directeurs
de l’OCDE, paragraphe 17
× × Non important
ESRS S4-4 | Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme, paragraphe 35 × Non important
ESRS G1-1 | Convention des Nations unies contre la corruption, paragraphe 10, point b) × Non important
ESRS G1-1 | Protection des lanceurs d’alerte, paragraphe 10, point d) × Non important
ESRS G1-4 | Amendes pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption, paragraphe 24,
point a
× × Non important
ESRS G1-4 | Normes de lutte contre la corruption et les actes de corruption, paragraphe 24, point b) × Non important
Spadel – Rapport annuel 2024 – 25
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations environnementales
1.5. ESRS E1 : changement climatique
Changement climatique@Spadel
2. Voir la section sur les actions pour de plus amples informations sur la manière dont cette cible sera atteinte.
Le changement climatique est un défi mondial aux conséquences considérables, et ses effets
se multiplient. En tant que producteur européen de premier plan d’eau minérale naturelle et de
boissons, Spadel s’appuie fortement sur des ressources naturelles essentielles dont le
développement dépend d’un climat stable. Ainsi, l’entreprise s’engage à assurer la continuité
de ses activités grâce à une trajectoire « zéro émission nette ».
Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation
(GOV-3)
Comme indiqué dans les Exigences générales du présent rapport (GOV-3), les systèmes de
rémunération de Spadel s’appuient sur la certification B Corp. Bien qu’en vertu de celle-ci, les
considérations relatives au changement climatique soient un sous-thème du score total, il
n’existe aucun KPI de rémunération dédié au climat à quelque niveau que ce soit
de l’organisation.
Plan de transition du changement climatique (E1-1)
Spadel reconnaît la nécessité critique de traiter et de réduire les incidences négatives du
changement climatique, en passant à une économie à faible émission de carbone et
en limitant le réchauffement climatique à 1,5 degré. Dès 2010, Spadel s’est fixé comme cible
d’être neutre en carbone sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’ici 2020 – une ambition qui
s’est concrétisée grâce à la réduction des émissions et à la compensation carbone.
Reconnaissant la priorité de la réduction sur la compensation, Spadel a défini un programme
de réduction des émissions de périmètres 1, 2 et 3 selon un cadre « bien en-dessous de 2 °C ».
Il a été approuvé en 2019 par la Science Based Targets initiative (SBTi). En s’appuyant sur les
dernières connaissances scientifiques sur le climat, Spadel a mis à jour cette cible et aligné
son ambition d’une trajectoire à zéro émission nette sur des cibles à court terme (2030) et
à long terme (2050). La SBTi a approuvé ces nouvelles cibles en 2024. Conformément
à la logique du zéro émission nette, Spadel a abandonné sa communication sur la neutralité
carbone. Cependant, elle honore ses initiatives existantes en matière de compensation
carbone, dans le cadre de ses actions « d’atténuation au-delà de la chaîne de valeur ». En
passant d’une température bien inférieure à 2 °C à une cible de 1,5 °C, Spadel assure que son
orientation est alignée sur l’accord de Paris.
2
Les nouvelles cibles ont été élaborées grâce à l’effort conjoint de plusieurs services de Spadel
et approuvées par le comité exécutif et le conseil d’administration en 2023. Cette gouvernance
et cette approche cocréative du changement climatique ont permis de s’assurer que les
cibles et le plan de transition associé étaient alignés sur la stratégie commerciale de Spadel.
Les cibles de réduction de Spadel sont énumérées dans le tableau ci-dessous. Veuillez
consulter E1-4 pour plus de détails sur ces cibles.
Cibles de réduction des émissions de GES de Spadel (par rapport à la référence de 2022)
Cible globale : d’ici 2050, atteindre zéro émission nette de GES sur l’ensemble de la chaîne de
valeur
Cette cible est alignée sur l’objectif de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.
Cible à court terme (2030) :
•
Réduire les émissions absolues de GES de périmètres 1 et 2 de 42 %
•
Réduire une partie des émissions de GES de périmètre 3 de 25 %
•
Impliquer une partie des fournisseurs du périmètre 3 dans la définition d’une cible basée
sur des données scientifiques
Cible à long terme (2050) : réduire les émissions absolues des périmètres 1, 2 et 3 de 90 %
Une équipe dédiée Carbon Core, composée d’experts fonctionnels issus des achats, des
opérations, du transport, de l’innovation, de la durabilité, des ressources humaines et de la
finance, est directement responsable de ces cibles. L’équipe Carbon Core rend compte au
comité de pilotage RSE lors des réunions trimestrielles, puis au comité exécutif et au conseil
d’administration aux fins de mise en œuvre finale et prise de décision en matière
d’investissements.
Le rôle clé de cette équipe multidisciplinaire est d’établir et de gérer les plans d’action
spécifiques aux sites et les budgets, de suivre leur avancement et d’assurer le partage
de l’information. Ainsi, l’équipe Carbon Core a conçu, en collaboration avec un tiers, un plan de
transition à long terme qui a été approuvé par la SBTi via le formulaire de soumission zéro net.
Ce plan de transition inclut des plans dédiés d’actions à court terme pour chaque site
d’embouteillage. Ces actions incluent notamment une utilisation réduite et plus efficace
de l’énergie, de nouvelles solutions d’emballage, la sensibilisation et l’interaction directe
avec les fournisseurs et les consommateurs (veuillez vous reporter à E1-3 pour plus de détails).
Ces plans d’action sont élaborés et adaptés chaque année afin de s’assurer que les efforts
sont alignés sur les évolutions du marché, de l’activité, de la réglementation et de la technologie.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 26
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Plan de transition présenté de manière globale par la SBTi pour la réduction
des émissions de GES des périmètres 1 et 2 d’ici 2050.
Plan de transition présenté de manière globale par la SBTi pour la réduction
des émissions de GES de périmètre 3.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 27
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Leviers clés identifiés par l’équipe Carbon Core
À court terme (2030)
Les périmètres 1 et 2 seront abordés par une combinaison d’actions sur l’efficacité/
l’optimisation énergétique (réduction de l’énergie, récupération de chaleur) et le passage
aux énergies renouvelables. Le principal levier du périmètre 3 est l’engagement des
fournisseurs à fixer une cible fondée sur des données scientifiques, couvrant les fournisseurs
d’emballage et de transport. Les actions de décarbonation physique se concentreront sur
des catégories d’émissions plus petites telles que les déchets produits lors de l’exploitation, les
déplacements domicile-travail des salariés, l’utilisation des produits vendus et le traitement
en fin de vie des produits vendus.
Long terme (2050)
Les périmètres 1 et 2 se concentreront sur les actions énergétiques perturbatrices
(p. ex. : l’électrification complète via des pompes à chaleur industrielles, des éoliennes, etc.).
Les leviers du périmètre 3 pour la décarbonation physique comprennent l’écologisation du
transport, de l’emballage et l’innovation du modèle économique.
L’amélioration de la précision et de la qualité des données carbone est un point d’attention
permanent.
Spadel n’a pas d’émissions de GES verrouillées significatives autres que les cinq installations
d’embouteillage sur chaque site d’extraction. Ainsi, l’entreprise ne considère pas les émissions
de GES verrouillées comme une source d’émissions supplémentaires susceptible de mettre la
cible en péril. Afin d’assurer une gestion appropriée de ces actifs, l’entreprise veillera à ce que
tous les sites d’embouteillage soient utilisés pendant toute leur durée de vie et que toute
rénovation ou installation future tienne compte des considérations de conception durable et
efficace.
Les actions définies à ce jour pour le plan de transition des périmètres 1 et 2 nécessitent des
investissements CAPEX. Les actions de périmètre 3 actuelles sont liées aux OPEX. D’autres
actions de périmètre 3 sont à l’étude et pourraient nécessiter des investissements CAPEX
dans le futur. Reportez-vous au chapitre Taxonomie de l’UE pour les considérations CAPEX/OPEX
sur le changement climatique.
Avancement du plan de transition
À ce jour, Spadel est en bonne voie pour atteindre ses cibles de décarbonation (cf. E1-4) et
poser les bases de son plan de transition pour 2050.
Avancement du plan de transition Statut
Approbation formelle de la SBTi, marquant le début d’un parcours complet « zéro
émission nette »
Fait
Développement de l’équipe Carbon Core et de la structure de gouvernance Fait
Périmètres 1 et 2 : mise en œuvre des plans d’actions 2024 spécifiques aux sites Fait
Périmètre 3 : lancement du programme d’engagement des fournisseurs Fait
Formation des équipes internes Fait
Périmètres 1 et 2 : développement et approbation des plans d’action 2025
spécifiques aux sites
En cours
Intégration du carbone dans la prise de décision (via le prix interne du carbone
ou autre)
En cours
Initiatives d’amélioration des données et analyse dédiée En cours
L’entreprise est consciente qu’une trajectoire zéro émission nette implique un suivi constant du
développement commercial et de l’incidence sur les émissions carbone. Ainsi, en 2025, deux
aspects clés doivent être évalués et intégrés dans la planification des actions :
•
incidence de l’augmentation du volume vendu : équilibrer l’incidence de l’augmentation du
volume de produits vendus et la hausse associée des émissions de GES, avec ses cibles
actuelles, son plan de transition et ses plans d’action spécifiques aux sites ;
•
trajectoire gaz vert : le maintien d’une unité de cogénération sur le site de Spa, et l’utilisation
et la disponibilité du gaz vert dans ce contexte.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 28
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Changement climatique et interaction avec la stratégie et le modèle économique
(SBM-3)
Grâce à l’analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que le
changement climatique est un enjeu critique. L’analyse DMA a permis d’identifier quatre IRO
importants, en s’appuyant sur l’évaluation des risques et dangers potentiels liés au climat dans
toutes les opérations de Spadel.
Adaptation au
changement
climatique
Incidence
positive
Réduction de l’incidence négative des inondations, des
sécheresses et des conditions météorologiques extrêmes
sur l’environnement, les opérations de Spadel (salariés) et les
communautés locales.
Risque
physique
Les catastrophes naturelles entraînent des perturbations
dans les opérations propres et dans la chaîne
d’approvisionnement.
Atténuation du
changement
climatique
Incidence
négative
Émissions de GES dans le cadre des opérations et de la chaîne
de valeur de Spadel (périmètres 1, 2 et 3)
Énergie
Risque
physique
Le manque de disponibilité et la volatilité des prix des matières
premières, des emballages et de l’énergie pourraient
affecter les résultats du Groupe.
Sur la base des résultats de la DMA et de l’engagement à long terme en faveur du zéro émission
nette, Spadel procédera à une évaluation complète des risques climatiques physiques et de
transition et à une analyse de la résilience pour la prochaine année de référence. Cette analyse
permettra à l’entreprise de mieux comprendre ses risques au niveau des actifs selon divers
scénarios, et leur incidence sur sa stratégie.
Incidences, risques et opportunités importants (E1-IRO-1)
Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales du présent
rapport, les incidences, les risques (physiques et de transition) et les opportunités liés au
changement climatique ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité à l’aide de
trois sources distinctes. Il s’agit notamment du processus DMA, de l’inventaire des risques de
Spadel et de l’évaluation de l’empreinte carbone.
L’empreinte carbone des émissions de GES des périmètres 1, 2 et 3 a été cartographiée
conformément au Protocole des GES afin d’identifier les principales sources d’émissions de GES
tout au long du cycle de vie des produits et des opérations.
L’inventaire des risques fournit un aperçu général des risques climatiques physiques et de
transition qui pourraient avoir une incidence sur la poursuite des activités.
Le DMA consolide les informations issues de l’évaluation de l’empreinte carbone et de l’inventaire
des risques et développe davantage les risques physiques et de transition de Spadel liés au
changement climatique. Des horizons temporels et des scénarios appropriés ont été identifiés
pour chaque IRO dans le cadre de la DMA. Spadel a également cartographié sa chaîne de
valeur pour aider à identifier les sources d’émissions de GES actuelles et/ou futures. Pour en
savoir plus sur le processus DMA, veuillez vous référer à l’ESRS 2, IRO.1 (page 19). Les données
issues du DMA ont servi à définir toute source ou incidence potentielle future d’émissions
de GES.
L’entreprise s’appuie sur son inventaire des risques physiques et de transition liés au
changement climatique, qui a été davantage développé dans le cadre du processus DMA.
Le processus rigoureux de DMA et l’inventaire des risques sont les méthodes utilisées pour cette
année de référence afin d’évaluer et de hiérarchiser les risques physiques, les risques de
transition et les risques systémiques. Aucune analyse de scénarios liés au climat n’est
disponible. Toutefois, l’entreprise s’est engagée à mener une analyse complète des scénarios
et de la résilience au cours de l’année à venir en vue de se conformer pleinement aux exigences
d’information de la CSRD. Cette évaluation permettra une analyse approfondie à la fois des
aléas climatiques et des risques de transition. En outre, le processus DMA repose sur certaines
hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales
(ESRS 2) ci-dessus (page 19).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 29
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Politiques, cibles et actions (E1-2-4)
Politiques (E1-2)
Spadel s’engage fermement à lutter contre le changement climatique et à développer des
politiques alignées sur les normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS)
au sujet de thèmes importants. Bien qu’aucune politique officielle n’ait encore été adoptée,
Spadel prévoit de mettre en œuvre en 2025 une politique officielle sur le changement climatique.
Concernant la présente déclaration de durabilité, le formulaire de soumission des cibles « zéro
net » présenté à la SBTi, avec tous les engagements, les cibles et les actions qu’il comporte, sert
de norme et d’orientation de mise en œuvre pour tous les salariés de Spadel.
Cibles (E1-4)
Spadel s’est fixé pour cible de réduire les émissions de GES des périmètres 1 et 2 de 42 % (soit
3.104 tCO
2
eq) d’ici 2030 et de 90 % (soit 535 tCO
2
eq) d’ici 2050. En outre, Spadel entend réduire
ses émissions de GES de périmètre 3 de 25 % (ou 8.265 tCO
2
eq) d’ici 2030 et de 90 % (ou
13.499 tCO
2
eq) d’ici 2050. Cette cible traduit le fondement scientifique justifiant de limi-
ter la hausse de la température moyenne mondiale à moins de 1,5 °C par rapport aux niveaux
préindustriels, comme indiqué dans l’Accord de Paris.
Les cibles de décarbonation de Spadel sont alignées sur la trajectoire à 1,5 °C de la SBTi, suivant
une approche transsectorielle et couvrant l’ensemble du périmètre des activités et de la
chaîne de valeur de Spadel. Ces cibles sont des cibles brutes, fondées sur des connaissances
scientifiques, et ne tiennent pas compte des crédits carbone, des émissions évitées ou des
absorptions. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples
informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l’élaboration
de sa stratégie Source of Change. L’objectif global des cibles de décarbonation de Spadel est
d’atteindre zéro émission nette de GES d’ici 2050, ce qui sera réalisé au travers des cibles
suivantes :
Cible**
Absolu/
Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence*
Horizon
temporel
Statut
2024
Réduire les émissions de GES
des périmètres 1 et 2 de 42 %
(soit 3 104 tCO
2
eq) d’ici 2030 et
de 90 % (soit 535,2 tCO
2
eq) d’ici
2050 pour les opérations
propres de Spadel.
Absolu 2022
Périmètre 1 :
335 tCO
2
e
Périmètre 2 :
17 tCO
2
e
8 et
28 ans
État
d’avancement
vers la cible de
2030 :
Émissions de
périmètre 1 :
7.785 tCO
2
e
Émissions de
périmètre 2
basées
sur le marché :
18 tCO
2
e
Cible à court terme périmètre 3 :
Réduire de 25 % d’ici 2030 (soit
8.265 tCO
2
eq) les émissions de
GES de périmètre 3 couvrant
certaines catégories (activités
relevant des secteurs des
combustibles et de l’énergie,
déchets produits lors de
l’exploitation, déplacements
domicile-travail des salariés,
utilisation des produits vendus
et traitement en fin de vie des
produits vendus), celles
générées en amont ou en aval
de la chaîne de valeur de
Spadel.
Absolu 2022
Certaines
catégories
avec des cibles
à court terme:
11.020 tCO
2
e
8 ans
Certaines
catégories
avec des cibles
à court terme :
9.672 tCO
2
e
Cible à court terme périmètre 3 :
60 % de ses fournisseurs
couvrant les biens et services
achetés, les biens d’investisse-
ment et le transport et la
distribution en amont et en
aval auront des cibles basées
sur la science d’ici 2028 en
amont de la chaîne de valeur
de Spadel.
Absolu 2022 43 % 6 ans 48 %
Cible à long terme périmètre 3 :
Réduire toutes les émissions de
GES de périmètre 3 de 90 % (soit
13.499 tCO
2
eq) d’ici 2050, en
amont et en aval de la chaîne
de valeur de Spadel.
Absolu 2022
Total
périmètre 3 :
134.992 tCO
2
e
28 ans
Émissions
totales de
périmètre 3 :
143.917 tCO
2
e
* La valeur de référence des cibles susmentionnées est garantie comme représentative, 2022 ayant été choisie comme
année de référence. Aucun facteur externe spécifique n’a influencé les activités de Spadel cette année-là, faisant de
2022 la référence la plus précise et la plus prospective pour l’ambition du « zéro émission nette ».
** Aucun changement n’est intervenu dans la fixation de ces cibles, puisqu’il s’agit de la première année de reporting.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 30
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Comme mentionné précédemment, le cadre du Protocole des GES a été utilisé pour calculer les
émissions de GES des périmètres 1, 2 et 3. La méthode basée sur le marché a été utilisée pour les
calculs des émissions de GES de périmètre 2. Aucune hypothèse significative n’a été faite
pour la fixation des cibles. Pour définir celles-ci, toutes les sources d’émissions pertinentes de
Spadel ont été examinées et une sélection des plus impérieuses a été identifiée. L’approche a
permis d’obtenir une cible globale couvrant 100 % des émissions de GES des périmètres 1 et 2
et 67 % des émissions de GES de périmètre 3.
D’autres politiques européennes et nationales ont été envisagées pour assurer l’alignement
sur la stratégie de décarbonation, parmi lesquelles la réglementation européenne sur le
contenu recyclé et les produits recyclables, et la collecte des déchets pour le recyclage des
bouteilles. Le conseil d’administration et le comité exécutif de Spadel ont été consultés pour
valider les cibles liées au climat.
Outre les cibles de décarbonation, Spadel a fixé trois cibles supplémentaires pour gérer
d’autres IRO importants liés au climat.
Réaliser un scénario climatique complet et une analyse de résilience d’ici 2025 : cette cible
répond à la nécessité de mieux comprendre les considérations d’adaptation au
changement climatique et sera développée pour tous les actifs des opérations propres
de l’entreprise. L’évaluation sera basée sur des données scientifiques.
Mettre en œuvre un projet de biodiversité par pays destiné à restaurer la biodiversité d’ici 2025 :
cette cible vise à protéger les sources et à contribuer à l’atténuation du changement climatique
en rétablissant les écosystèmes et en réduisant l’incidence des phénomènes météorologiques
extrêmes. Pour plus de détails, reportez-vous à E4-2.
Obtenir la certification Platinum de l’AWS pour tous les sites d’ici 2025 : cette cible vise à assurer
une gestion durable de l’eau pour Spadel et les communautés locales. Cette cible est liée au
changement climatique à travers la gestion de l’eau, qui contribue à atténuer les risques
d’inondation et les événements météorologiques extrêmes. Pour plus de détails, reportez-vous
à E3-2.
Leviers de décarbonation attendus et contributions quantitatives
Pour atteindre ses cibles de réduction des émissions de GES, Spadel met en œuvre plusieurs
mesures clés de décarbonation. Les périmètres 1 et 2 seront abordés par une combinaison
d’actions sur l’efficacité/l’optimisation énergétique (réduction de l’énergie, récupération de
chaleur) et le passage aux énergies renouvelables. Compte tenu des actions menées et
planifiées, on s’attend actuellement à une réduction des émissions de plus de 60 % par rapport
à l’année de référence, dépassant ainsi les –42 % requis par la SBTi. Toutefois, l’effet
de l’augmentation du volume et de l’utilisation du gaz (vert) doit être évalué (voir plus haut). Le
principal levier du périmètre 3 est l’engagement des fournisseurs à fixer une cible fondée sur
des données scientifiques, couvrant les fournisseurs d’emballage et de transport. Une
démonstration de faisabilité a été réalisée sur deux fournisseurs en 2024. Le programme sera
poursuivi en 2025. Les actions de décarbonation physique se concentreront sur des catégories
d’émissions plus petites telles que les déchets produits lors de l’exploitation, les déplacements
domicile-travail des salariés, l’utilisation des produits vendus et le traitement en fin de vie des
produits vendus. Ces actions n’ont pas encore débuté.
Actions (E1-3)
Émissions de périmètres 1 et 2
Pour réduire les émissions de périmètres 1 et 2, Spadel a mis en place plusieurs initiatives en
2024 afin d’améliorer l’efficacité énergétique et d’étendre l’utilisation des énergies
renouvelables grâce à des technologies avancées. Ces actions ont été déployées sur différents
sites de l’entreprise, comme détaillé ci-dessous.
Périmètre
d’action
(localisation de
l’usine ; chaîne de
valeur ; activités)
Levier de
décarbonation
Description de l’action
Réduction
des émissions
réalisée
Carola
(France) :
opérations
propres ;
active dans
l’extraction et
l’embouteil-
lage des eaux
souterraines
Réduire la
consommation
d’énergie grâce
à la technologie.
Spadel a remplacé un compresseur 40 bars
sur la ligne de production PET, ce qui a entraîné
une réduction de la consommation d’énergie
(67 MWh/an d’électricité épargnée, soit une
réduction de 0,28 % des émissions de CO
2
pour les
périmètres 1 et 2 de Carola (par rapport à 2021))
0,7 t_CO
2
/an
Réduire la
consommation
d’énergie grâce
à la technologie.
Spadel a remplacé une machine de soufflage PET
par une machine plus efficace (Combiblock)
(79,5 MWh/an d’électricité épargnée, soit une
réduction de 0,33 % des émissions de CO
2
pour les périmètres 1 et 2)
0,8 t_CO
2
/an
Spa
(Belgique) :
opérations
propres ;
active dans
l’extraction et
l’embouteil-
lage des eaux
souterraines
Réduire la
consommation
d’énergie grâce
à la technologie.
Spadel a remplacé un système CVC dans le hall
d’embouteillage pour les travées 4 et 5 (512 MWh/
an de gaz épargné, soit une réduction de 2,6 %
des émissions de CO
2
pour les périmètres 1 et 2 à
Spa (par rapport à 2021))
106,7 t_CO
2
/an
Four écologique sur une souffleuse SR2 (226 MWh/
an d’électricité épargnée, soit une réduction de
0,04 % des émissions de CO
2
pour les
périmètres 1 et 2)
1,6 t_CO
2
/an
Réduire la
consommation
d’énergie grâce
à la technologie.
Spadel a remplacé une souffleuse Sidel Universal
par une souffleuse SR2 (221 MWh/an d’électricité
épargnée, soit une réduction de 0,04 % des
émissions de CO
2
pour les périmètres 1 et 2)
1,5 t_C02/an
Devin
(Bulgarie) :
opérations
propres ;
active dans
l’extraction et
l’embouteil-
lage des eaux
souterraines
Réduire la
consommation
d’énergie grâce
à la technologie
Spadel a mis à niveau le système Air Wizard
(récupération de l’air dans la souffleuse PET
pour faire fonctionner la machine, et ainsi assurer
un soufflage PET plus économe en énergie)
pour les réflecteurs de la machine de soufflage
sur la ligne 5 (309 MWh/an d’électricité épargnée,
soit une réduction de 0,5 % des émissions de CO
2
pour les périmètres 1 et 2)
2,8 t_CO
2
/an
Consommation
d’énergie
renouvelable
via la
technologie
Spadel a investi dans 250 kWc de panneaux
solaires sur le toit de ses bâtiments administratifs
et halls de production (177 MWh/an d’électricité
épargnée, soit une réduction de 0,24 % des
émissions de CO
2
pour les périmètres 1 et 2).
1,2 t_CO
2
/an
Spadel – Rapport annuel 2024 – 31
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

En outre, Spadel prévoit plusieurs actions visant à réduire ses émissions des périmètres 1 et 2.
Périmètre d’action
(localisation de l’usine ; chaîne de valeur ; activités)
Levier de décarbonation/description de l’action
Réduction attendue des
émissions/résultat
Toutes les usines : (Belgique, France et Bulgarie) :
opérations propres ; actives dans l’extraction
et l’embouteillage des eaux souterraines
Réaliser un scénario climatique complet et une analyse de résilience d’ici 2025
Spa (Belgique) :
opérations propres ; active dans l’extraction
et l’embouteillage des eaux souterraines
D’ici 2030, réduire la consommation d’énergie via des solutions technologiques. 2030 : 1.900,988 t_CO
2
/an
D’ici 2025, mettre en place de nouvelles solutions pour récupérer la chaleur latente grâce à la technologie. 2025 : 327,784 t_CO
2
/an
D’ici 2029, augmenter la consommation d’énergie renouvelable via des solutions technologiques. 2029 : 8,492 t_CO
2
/an
D’ici 2030, réduire la consommation d’énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires
(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.
901,350 t_CO
2
/an
Carola et Wattwiller (France) :
opérations propres ; actives dans l’extraction
et l’embouteillage des eaux souterraines
Réduire la consommation d’énergie grâce à des solutions technologiques. 2025 : 25,261 t_CO
2
/an
D’ici 2027, mettre en œuvre de nouvelles solutions pour récupérer la chaleur latente grâce à la technologie. 31,701 t_CO
2
/an
D’ici 2026, augmenter la consommation d’énergie renouvelable via des solutions technologiques. 2,514 t_CO
2
/an
D’ici 2030, réduire la consommation d’énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires
(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.
1,653 t_CO
2
/an
Bru (Belgique) :
opérations propres ; active dans l’extraction
et l’embouteillage des eaux souterraines
D’ici 2025, augmenter la consommation d’énergie renouvelable via des solutions technologiques. 26,493 t_CO
2
/an
D’ici 2030, réduire la consommation d’énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires
(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.
29,926 t_CO
2
/an
Devin (Bulgarie) :
opérations propres ; active dans l’extraction
et l’embouteillage des eaux souterraines
D’ici 2027, réduire la consommation d’énergie grâce à des solutions technologiques. 3,252 t_CO
2
/an
D’ici 2030, réduire la consommation d’énergie grâce à la technologie au travers de projets supplémentaires
(avec un indice de faisabilité et de rentabilité potentielle <=30) pour réduire les émissions.
1,957 t_CO
2
/an
Notez que ces actions dépendent de la réalisation d’autres projets, de la validation de la qualité et/ou de la disponibilité des ressources nécessaires.
Émissions de périmètre 3
Pour réduire les émissions de périmètre 3, Spadel met actuellement en place des initiatives
pour parvenir à une réduction absolue des émissions dans le transport.
Périmètre d’action
(localisation de l’usine ; chaîne de valeur ; activités)
Levier de décarbonation Description de l’action
Marché BeNeFraLux :
en amont ; transport vers les centres de
distribution.
Écologisation du transport Intégration de 10 % de HVO (biocarburant) sur 10 % du transport BeNeFraLux.
Opérations en amont , fournisseurs d’emballages Engagement de la chaîne d’approvisionnement
Développement et lancement du programme d’engagement des fournisseurs avec un
portail fournisseur dédié. Le programme se concentre actuellement sur 2 sociétés
d’emballage et en intégrera 15 autres à l’avenir.
Notez que l’intégration de 10 % de HVO dépend de sa disponibilité sur le marché. Le programme d’engagement des fournisseurs dépend des ressources financières disponibles.
Aucune action ne s’étend aux engagements en aval de la chaîne de valeur. Toutes les actions
décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années précédentes.
Les investissements CAPEX et OPEX sont pertinents pour les changements à apporter aux
processus et l’engagement concernant l’empreinte carbone. Veuillez vous reporter au chapitre
sur la taxonomie de l’UE pour de plus amples informations à ce sujet.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 32
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Consommation d’énergie (E1-5)
Les méthodes utilisées pour déterminer les métriques de consommation d’énergie sont fournies dans la colonne « Calculs » du tableau ci-dessous, qui inclut une explication de chaque calcul.
La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.
Consommation d’énergie et mix énergétique 2024 Calculs
Sources fossiles
Consommation de combustible provenant du charbon et des produits à base de
charbon
0 MWh
Consommation de combustibles provenant du charbon et des produits à base de charbon
dans les bâtiments et les lieux partagés (+ Consommation de combustibles provenant du
charbon et des produits à base de charbon dans les véhicules)
Consommation de combustible provenant du pétrole brut et des produits pétroliers 3.990,06 MWh
Consommation de combustibles provenant du pétrole brut et des produits pétroliers
dans les bâtiments et les lieux partagés (+ Consommation de combustibles provenant du
pétrole brut et des produits pétroliers dans les véhicules)
Consommation de combustible provenant du gaz naturel 54.935,01 MWh
Consommation de combustibles provenant du gaz naturel dans les bâtiments et les lieux
partagés (+ Consommation de combustibles provenant du gaz naturel dans les véhicules)
Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles 0 MWh
Consommation de combustibles provenant d’autres sources fossiles dans les bâtiments
et les lieux partagés (+ Consommation de combustibles provenant d’autres sources fossiles
dans les véhicules)
Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à
partir de sources fossiles
0 MWh
Consommation d’électricité achetée [produite à partir de sources fossiles]
+ Consommation de chauffage urbain dans les bâtiments et les lieux partagés [produit à
partir de sources fossiles]
Consommation totale d’énergie produite à partir de sources fossiles 58.925,07 MWh
Consommation d’énergie produite à partir de sources fossiles dans les bâtiments et les lieux
partagés + Consommation d’énergie produite à partir de sources fossiles dans les véhicules
Part des sources fossiles dans la consommation totale d’énergie 57,39 %
(Consommation d’énergie produite à partir de sources fossiles / Consommation totale
d’énergie) x 100
Sources nucléaires
Consommation totale d’énergie produite à partir de sources nucléaires 0
Consommation d’électricité achetée dans les bâtiments et les lieux partagés [produite à
partir de sources nucléaires] + Consommation d’électricité achetée dans les véhicules
[produite à partir de sources nucléaires]
Part de la consommation provenant de sources nucléaires dans la consommation
totale d’énergie (en %)
0 %
(Consommation totale d’énergie produite à partir de sources nucléaires / Consommation
totale d’énergie liée aux opérations propres) x 100
Sources renouvelables
Consommation de combustible produit à partir de sources renouvelables, ventilée
comme suit : la biomasse (incluant également des déchets industriels et municipaux
d’origine biologique), les biocombustibles, l’hydrogène provenant de sources
renouvelables, etc.
341,14 MWh
Consommation de combustibles renouvelables dans les bâtiments et les lieux partagés (+
Consommation de combustibles renouvelables dans les véhicules)
Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables, ventilée comme
suit : consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à
partir de sources renouvelables
33.483,07 MWh
Consommation d’électricité achetée (contrats d’électricité verte dans le groupe)
+ Consommation de chauffage urbain dans les bâtiments et les lieux partagés [produit à
partir de sources renouvelables]
Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables, ventilée comme
suit : consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite
2.156,84 MWh
Consommation d’énergie renouvelable autoproduite = Énergie totale produite - Énergie
perdue
Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables 35.981,05 MWh
Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables dans les bâtiments
et les lieux partagés (+ Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables
dans les véhicules)
Part des sources renouvelables et bas carbone dans la consommation totale d’énergie 35,05 %
(Consommation d’énergie produite à partir de sources renouvelables / Consommation
totale d’énergie) x 100
Spadel – Rapport annuel 2024 – 33
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Consommation d’énergie et mix énergétique 2024 Calculs
Sources non renouvelables
Production d’énergie non renouvelable 7.757,4 MWh
Somme de toutes les énergies non renouvelables produites au cours de la période de
référence (kWh/1000)
Consommation totale d’énergie
Consommation totale d’énergie liée aux opérations propres. 102.663 MWh
Consommation totale d’énergie produite à partir de sources fossiles + Consommation totale
d’énergie produite à partir de sources nucléaires + Consommation totale d’énergie produite
à partir de sources renouvelables et non renouvelables
Intensité énergétique dans les secteurs ayant une forte incidence sur le climat
Spadel mesure son intensité énergétique en fournissant des informations sur sa consomma-
tion totale d’énergie dans les secteurs ayant une forte incidence sur le climat, exprimée en
megawatt par million d’euros de produit net. Toutes les activités de Spadel relèvent du secteur
à fort impact climatique G, « Commerce de gros et de détail et commerce et réparation
d’automobiles et de motocycles », puisque quatre activités de Spadel appartiennent à ce
secteur. Par conséquent, le produit net de Spadel relève intégralement du secteur à fort
impact climatique. Le produit net est aligné sur celui qui est mentionné dans les états finan-
ciers, page 87. La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.
Intensité énergétique par produit net 2024 Calculs
Consommation totale d’énergie provenant d’activités dans des secteurs à fort
impact climatique par produit net provenant des activités
270 MWh/million
d’euros
de produit net
Somme de l’énergie consommée par tous les secteurs à fort impact climatique au cours
de la période de référence par produit net tiré des activités dans ces secteurs
Spadel – Rapport annuel 2024 – 34
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Émissions de GES des périmètres 1, 2 et 3 (E1-6)
Toutes les métriques relatives aux émissions brutes des périmètres 1, 2 et 3 et aux émissions de
GES n’ont pas été validées par un organisme externe. Veuillez noter concernant les chiffres
suivants que Spadel ne fait pas partie du système d’échange de quotas d’émission (SEQE).
Année de
référence (2022)
(en tCO
2
eq)
2024
(en tCO
2
eq)
%N / N-1 Explication Cible 2030 Cible 2050
Émissions brutes de GES de périmètre 1 5.335 7.388 46 %
Abandon du gaz vert à Spa (le gaz gris a une
empreinte plus élevée, en particulier dans le
périmètre 1 par rapport au périmètre 3)
-42 % -90 %
Émissions brutes de GES de périmètre 2
basées sur le marché
17 18 Croissance du volume -42 %
Émissions brutes de GES de périmètre 2
basées sur la localisation
3.287 3.622
Total des émissions indirectes brutes de
GES de périmètre 3
134.992 143.916 NA
Biens et services achetés 83.740 89.031 6 % Croissance du volume
Engagement des
fournisseurs
-90 %
Biens d’investissement 4.697 4.752 1 %
Engagement des
fournisseurs
-90 %
Activités relevant des secteurs des
combustibles et de l’énergie
3.759 1.946 -48 %
Abandon du gaz vert à Spa (le gaz gris a une
empreinte plus élevée, en particulier dans le
périmètre 1 par rapport au périmètre 3)
-25 % -90 %
Transport et distribution en amont 18.941 20 703 9 % Croissance du volume
Engagement des
fournisseurs
-90 %
Déchets produits lors de l’exploitation -341 46 -114 %
Moins de déchets, mais donc moins de recyclage
qui contribue à réduire les émissions grâce à la
formule CFF approuvée par la méthodologie PEF
-25 % -90 %
Voyages d’affaires 146 1080 641 % 2022 toujours touchée par le Covid NA -90 %
Déplacements domicile-travail des salariés 982 775 -21 % -25 % -90 %
Actifs loués en amont - - - NA -90 %
Acheminement en aval 15.529 18.603 20 % Croissance du volume
Engagement des
fournisseurs
-90 %
Transformation des produits vendus - - - NA -90 %
Utilisation des produits vendus 7 7 2 % -25 % -90 %
Traitement en fin de vie des produits
vendus
6.612 6.897 4 % Croissance du volume -25 % -90 %
Actifs loués en aval - - - NA -90 %
Franchises - - - NA -90 %
Investissements 919 76
-92 %
Moins d’investissements effectués par The Source
en 2024 par rapport à 2022
NA -90 %
Émissions totales de GES
(basées sur le marché)
140.344 151.720 NA
Spadel – Rapport annuel 2024 – 35
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Émissions de périmètres 1 et 2
Les facteurs d’émission de périmètre 1 sont tirés des bases de données PEF de l’UE ainsi que
de l’Ademe. Les facteurs d’émission de périmètre 2 proviennent des bases de données AIB.
Aucune information désagrégée n’a été incluse par le groupe comptable consolidé. Les
métriques ne reposent sur aucune hypothèse significative. Sur tous les sites de Spadel, la
divulgation des instruments contractuels pour les émissions de GES de périmètre 2 est étayée
par des certificats de garantie d’origine. Ceux-ci vérifient que l’électricité consommée est
produite à partir de sources renouvelables. Par ces certificats, Spadel assure que 100 % de son
électricité achetée est verte. Les métriques relatives aux émissions de GES n’ont pas été
validées par des organismes externes autres que l’auditeur non financier.
Émissions de périmètre 3
Les facteurs d’émission de périmètre 3 proviennent de bases de données reconnues sur les
facteurs d’émission, telles que les bases de données PEF/OEF de l’UE et celles de l’Ademe. Sauf
pour les principaux fournisseurs de PET avec lesquels Spadel a travaillé pour évaluer un facteur
d’émission spécifique. Spadel s’engage fermement auprès de ses autres fournisseurs clés
pour obtenir des informations plus spécifiques et affiner ses calculs. Pour les émissions de
périmètre 3, on a utilisé dans la mesure du possible des données fondées sur les activités, en
se basant sur les bons de commande ou les quantités effectivement consommées ou reçues
(p. ex. : énergie et achats). Les limites de la déclaration des émissions de périmètre 3 de Spadel
sont conformes à l’approche de contrôle opérationnel du Protocole des GES. Environ 25 % des
données sur les émissions de périmètre 3 proviennent directement des fournisseurs de Spadel.
Spadel ne suit ni ne divulgue les émissions de CO
2
biogéniques provenant de la combustion de
biomasse ou de la biodégradation séparément des émissions brutes de GES de périmètre 3.
Cette méthode a été choisie comme cadre reconnu pour la comptabilisation des GES,
garantissant que tous les facteurs d’émission ont été utilisés pour fournir la représentation la
plus précise possible des émissions réelles. On suppose que les estimations concernant les
données de la chaîne de valeur qui sont utilisées pour les émissions de GES de périmètre 3
et qui sont tirées des bases de données PEF/OEF de l’UE et de l’Ademe sont exactes
et représentatives, et que le protocole de comptabilité des GES fournit un cadre fiable
pour l’analyse.
Le tableau ci-dessous présente les catégories d’émissions de périmètre 3 qui sont incluses et
exclues des informations fournies par Spadel. Les catégories exclues sont les actifs loués en
amont, la transformation des produits vendus, les actifs loués en aval et les franchises. Ces
catégories ont été exclues, car elles ne sont pas pertinentes pour le modèle économique ou les
activités de Spadel.
Catégories incluses d’émissions de périmètre 3
1. Biens et services achetés
2. Biens d’investissement
3. Activités relevant des secteurs des combustibles et de l’énergie
(hors périmètre 1 ou périmètre 2)
4. Transport et distribution en amont
5. Déchets produits lors de l’exploitation
6. Voyages d’affaires
7. Déplacements domicile-travail des salariés
9. Transport et distribution en amont
11. Utilisation des produits vendus
12. Traitement en fin de vie des produits vendus
15. Investissements
Spadel – Rapport annuel 2024 – 36
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Intensité des émissions de GES
La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.
Le produit net retenu pour le calcul de l’intensité des émissions de GES est de 379,3 millions
d’euros.
Intensité de GES basée sur le produit net 2024 Calculs
Émissions totales de GES (basées sur la localisation) par produit net (tCO
2
e/million) 409,5
Total des émissions de GES (émissions brutes de périmètre 1 + émissions brutes de périmètre 2
basées sur la localisation + émissions brutes de périmètre 3) / produit net
Émissions totales de GES (basées sur le marché) par produit net (tCO
2
e/million) 400
Total des émissions de GES (émissions brutes de périmètre 1 + émissions brutes de périmètre 2
basées sur le marché + émissions brutes de périmètre 3) / produit net
Projets d’absorption et d’atténuation des GES (E1-7)
Pour compenser les émissions et soutenir les objectifs de durabilité, Spadel investit dans des
projets d’atténuation du carbone financés par des crédits carbone de réduction via trois
projets principaux.
Le projet Water for Climate : Spadel, Water Access Rwanda, CO
2
logic et mkaarbon safari ont
développé ce projet climatique pour fournir de l’eau potable aux communautés rwandaises.
Ce projet a débuté en 2018 et durera jusqu’en 2028. Grâce à ce projet, les émissions pour 2024
ont été compensées à hauteur de 7,5 %.
Le projet de parc éolien Soma Polat en Turquie : ce projet concerne un parc éolien terrestre
raccordé au réseau, composé de 215 éoliennes d’une capacité de production totale installée
de 172 MW. Grâce à ce projet, les émissions de 2024 ont été compensées à hauteur de 75,4 %.
Le projet de parc éolien Saint Nikola (SNWF) en Bulgarie : le projet est un parc éolien d’énergie
renouvelable de 156 MW, raccordé au réseau, situé dans la municipalité de Kavarna, en Bulgarie
(UE). Ce projet a permis de compenser 17,1 % des émissions pour 2024.
Les projets sont enregistrés en vertu de deux normes de qualité reconnues, 82,9 % des crédits
étant reconnus par Gold Standard et 17,1 % par Verra. Ils contribuent à la réduction de
162.767 tonnes de CO
2
eq de GES, ce qui correspond à l’empreinte des périmètres 1, 2 et 3 de
Spadel.
54.601 tonnes de CO
2
eq de crédits carbone sont actuellement contractées dans le cadre des
deux projets suivants, dont la date précise reste à déterminer :
•
Parc éolien turque GS398 : 45.407 crédits supplémentaires restent dans l’accord contractuel
existant.
•
Parc éolien bulgare VCS1258 : 9.194 crédits supplémentaires restent dans l’accord contractuel
existant.
En outre, dans le cadre du projet que Spadel développe avec Water Access Rwanda, CO
2
logic
et mkaarbon safari - Water for Climate GS6598 - de nouveaux crédits seront émis et réservés
à Spadel. Le nombre de crédits dépend des conclusions du processus de calcul et d’audit
(VVB) et sera retiré une fois émis dans le registre standard, sous réserve de disponibilité.
Pour de plus amples informations sur la méthodologie de calcul des absorptions de GES,
veuillez consulter le site officiel de Verra et de Gold Standard.
À l’heure actuelle, Spadel n’a pas d’activités supplémentaires d’absorption ou de stockage de
GES à déclarer, l’entreprise restant concentrée sur les efforts de réduction des émissions. La
métrique ne repose sur aucune hypothèse significative. Les projets de décarbonation ont été
validés par des organismes externes, car ils constituent des normes reconnues.
Spadel a fait des déclarations publiques concernant la neutralité carbone par le biais du label
CO
2
Neutral. Toutefois, comme décrit ci-dessus, compte tenu des observations récentes sur la
signification de la neutralité carbone et des réglementations à venir, Spadel a décidé
pour l’instant d’abandonner progressivement sa communication sur la neutralité carbone.
Tarification interne du carbone (E1-8)
À l’heure actuelle, Spadel n’a pas de mécanisme de tarification interne du carbone. Suite
à l’approbation des objectifs zéro net par la SBTi en avril 2024, les premières étapes et
investigations ont été menées pour comprendre les mécanismes de tarification interne du
carbone et le rôle qu’ils peuvent jouer dans la feuille de route « zéro net » de Spadel. Ce travail
se poursuivra en 2025.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 37
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.6. ESRS E2 : pollution
3. Souvent, les normes auxquelles il est fait référence ici sont qualifiées aussi de « politiques », même si elles ne satisfont pas nécessairement aux exigences politiques formelles énoncées par la législation.
Pollution@Spadel
La pollution représente une menace importante pour l’environnement, affectant les
écosystèmes, la qualité de l’eau et la santé humaine. Spadel met un point d’honneur à lutter
contre la pollution dans ses activités. En s’attaquant à la pollution de l’eau et en l’atténuant au
sein et aux alentours de chaque site d’extraction, Spadel démontre son engagement à
protéger les ressources naturelles et à contribuer à une planète plus propre et plus saine.
Incidences, risques et opportunités importants (E2- IRO-1)
Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales (ESRS 2) du
présent rapport, les incidences, dépendances, risques et opportunités liés à la pollution ont été
identifiés, évalués et classés par ordre de priorité à l’aide de la consultation des parties
intéressées et d’autres documents disponibles de Spadel.
Grâce à ce processus, Spadel a pu identifier que la pollution de l’eau est un enjeu important
pour ses 5 sources d’extraction : Spa, Lorcé, Ribeauvillé, Wattwilller et Devin. Plus
précisément, l’analyse DMA a permis d’identifier 2 risques importants pour Spadel :
Pollution
des eaux
Risque
Pollution des sources, des eaux souterraines ou d’une zone de
protection entraînant la pollution de la ressource principale nécessaire
aux opérations de Spadel.
La pollution liée aux activités industrielles du Groupe, qui concerne l’un
des sites qu’il exploite ou a exploités par le passé, pourrait entraîner des
coûts de dépollution et porter atteinte à son image et à sa réputation.
Micro-
plastiques
Incidence
négative
Le rejet dans l’environnement des microplastiques présents dans les
bouteilles en plastique affecte négativement tous les êtres vivants, y
compris les consommateurs et les organismes marins et terrestres.
En complément du processus DMA, Spadel a réalisé une évaluation des risques
environnementaux sur chaque site de production, afin d’identifier les risques de pollution
associés aux différentes activités menées sur le site (stockage de matières dangereuses,
consommation de matières premières et d’énergie, risque de fuites, risque de déversement
accidentel, entre autres risques). La consultation destinée à l’évaluation des risques
environnementaux comprenait une interaction directe avec les pompiers visant à évaluer et à
discuter des solutions mises en œuvre pour gérer les risques. En outre, le processus DMA repose
sur certaines hypothèses, qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences
générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19).
Normes, cibles et actions (E2-1-3)
Reconnaissant les principaux domaines d’importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble
complet de normes
3
, de cibles et d’actions pour traiter et gérer efficacement ces risques
critiques. Ces normes, cibles et actions sont adoptés conformément aux meilleures pratiques
du marché et aux considérations réglementaires pour tous les sites de production.
Normes (E2-1)
Ces normes représentent l’approche suivie par Spadel pour s’assurer qu’elle adopte une
démarche de gestion cohérente et homogène sur l’ensemble de ses sites d’extraction,
protégeant ainsi les communautés locales contre d’éventuels événements de pollution
chronique ou aiguë affectant les sources d’eau. Bien que les parties intéressées externes
n’aient pas été consultées pour définir les normes, elles sont pleinement impliquées dans leur
mise en œuvre.
•
Norme Spadel de gestion de l’eau : La section sur la protection des ressources en eau de
cette norme décrit ce qui est nécessaire pour protéger les ressources en eau contre la
pollution. Cela comprend des cartes détaillées des bassins versants, une analyse des risques
sur les ressources en eau et des plans d’urgence dans les zones à risque élevé. En utilisant la
certification AWS comme norme du Groupe, Spadel s’assure que ses pratiques répondent
aux initiatives et pratiques reconnues au niveau mondial.
•
Programme d’excellence en environnement Spadel : Le programme s’inspire du processus
de certification ISO 14001 et décrit ce qu’il est nécessaire de mettre en œuvre pour éviter les
risques environnementaux liés aux activités de production.
Sujet Comment les normes atténuent les incidences négatives liées au sujet
Pollution
des eaux
La certification ASW et le programme d’excellence servent tous deux de cadres à la
surveillance étroite de la qualité de l’eau à diverses étapes du processus de
production. Des plans d’intervention d’urgence sont élaborés en cas d’accidents
environnementaux (fuites de pétrole, accidents de voiture, etc.), et des plans de
communication de crise permettent de traiter les incidents de manière transparente
et efficace. La pollution des eaux est évitée grâce à l’analyse des risques et à des
plans d’action clairs.
La surveillance de la mise en œuvre de ces normes au niveau local est assurée par les équipes
opérationnelles de chaque site, tandis que la surveillance et la responsabilité à l’échelle du
Groupe sont du ressort du directeur Opérations du Groupe. Afin d’assurer l’alignement sur les
exigences de la CSRD, ces normes seront converties en politiques applicables à l’échelle du
Groupe courant 2025, y compris les considérations concernant les microplastiques.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 38
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Cibles (E2-3)
Consciente du risque de pollution des eaux qui la menace, Spadel a conçu et validé deux
cibles dédiées pour tous ses sites d’extraction. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2
(pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les
parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie Source of Change.
La première cible porte sur la définition de l’indicateur de gestion des risques pour chaque
site. Cet indicateur se concentre sur la prévention et la maîtrise des émissions d’eau en
réduisant les risques et les incidences de la pollution des eaux. Cela implique la mise en œuvre
d’actions et de stratégies préventives pour minimiser la probabilité des cas de pollution des
eaux. En utilisant cet indicateur sur chaque site, Spadel est en mesure de suivre et gérer les
risques liés à l’eau, en réduisant les émissions et leurs incidences potentielles sur les ressources
en eau. Sur la base de ces critères, chaque site est classé « Non conforme », « Core » (> 60 %),
« Silver », « Gold » ou « Platinum » selon le niveau de l’indicateur de risque. L’indicateur agrégé
pour Spadel ne prend en compte que le nombre de sites conformes (> Core) exprimé en %
(p. ex. : 4 sites sur 5 = 80 %).
La deuxième cible est l’obtention d’un score particulier dans le programme interne d’excellence
environnementale. Ce programme prend en compte les critères de la norme ISO 14001 liés à la
prévention et à la maîtrise des émissions d’eau et des charges spécifiques, car ils reflètent le
niveau de conformité avec les exigences environnementales internes. Sur la base de ces
critères, chaque site est classé « Non conforme », « Core » (>60 % sur le critère des fondamentaux),
« Silver », « Gold » ou « Platinum », en fonction du nombre d’exigences satisfaites. L’indicateur
agrégé pour Spadel ne prend en compte que le nombre de sites conformes (> Core) exprimé
en % (p. ex. : 4 sites sur 5 = 80 %).
Cible
Absolu/
Relatif
Année
de réfé-
rence
Valeur
de réfé-
rence
Horizon
tempo-
rel
Obliga-
toire/
Volon-
taire
Statut
2024
Méthodologie et hypothèses
Définir l’indicateur
de gestion des
risques de chaque
site.
Relatif 2020 0 % 10 ans Volontaire
S
20 %
La cible de l’indicateur de gestion des risques
est calculée en comparant le nombre total de
risques liés à la ressource en eau considérés
comme élevés avec le nombre de risques
considérés comme bien gérés (niveau de
maîtrise maximal). Le niveau des risques se
mesure en multipliant les estimations
de gravité, de probabilité et de vulnérabilité.
Atteindre un score
de niveau « core »
dans le
programme
d’excellence
environnementale
pour tous les sites
d’ici 2030
Relatif 2024 80 % 10 ans Volontaire 80 %
Le programme d’excellence environnementale
est évalué selon les critères inspirés de la
norme ISO 14001. Sur la base de plusieurs
critères, chaque site peut être classé Non
conforme, Core ou Silver en fonction de la
satisfaction des exigences.
* Les parties intéressées n’ont pas été consultées pour fixer la cible. Aucun changement n’est intervenu dans la fixation de
ces cibles, puisqu’il s’agit de la première année de reporting.
Cibles concernant les microplastiques : Aucune cible officielle d’entreprise liée aux micro-
plastiques n’a encore été définie. Spadel continue d’évaluer les risques potentiels, les évolutions
réglementaires et les stratégies d’atténuation afin d’éclairer les engagements futurs dans ce
domaine.
Actions (E2-2)
Pour garantir que chaque site améliore son indicateur de risque et obtienne au moins un score
de niveau « core » dans le programme d’excellence environnementale, Spadel engagera des
actions concrètes, ces actions étant planifiées et validées chaque année pour assurer leur
adéquation aux circonstances réglementaires, du marché et opérationnelles.
Pour atteindre la première cible, Spadel continuera de mettre en œuvre des actions visant à
renforcer la maîtrise des risques pour les ressources en eau. Le Groupe établira donc des plans
d’action pour l’ensemble des sites de production.
D’autre part, pour atteindre le niveau « Core » du programme d’excellence environnementale
de Spadel sur l’ensemble des sites, le Groupe continuera de mettre en œuvre des audits et des
plans d’action pour traiter les faiblesses identifiées. L’accent sera mis sur les critères qui n’ont
pas été remplis et qui permettront d’obtenir un score suffisant dans le programme d’excellence
environnementale de Spadel. L’objectif est que chaque site atteigne le niveau « Core » d’ici
2030.
Aucune action ne s’étend aux engagements en amont ou en aval de la chaîne de valeur.
Toutes les actions décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années
précédentes. Afin d’adopter un discours parfaitement conforme à la CSRD, Spadel publiera les
actions au niveau du Groupe pour toutes les cibles de 2025. Pour cette année de référence, il
n’a pas été possible de recueillir les informations rapidement.
Les investissements CAPEX et OPEX sont pertinents pour les
changements de processus et la conformité avec la réglementation
et les stratégies d’atténuation de la pollution. Ainsi, des équipes dédiées
sur chaque site d’extraction s’impliquent en permanence dans cette
problématique et dans l’ensemble des actions associées.
Pollution de l’air, de l’eau et des sols (E2-4)
Spadel effectue régulièrement des tests en laboratoire pour
surveiller les polluants dans l’eau. Le test réalisé en 2024 par
un laboratoire externe a confirmé qu’aucun polluant ne dépassait les
seuils fixés à l’annexe II du règlement (CE) n° 166/2006. Par conséquent,
conformément aux directives de l’ESRS, Spadel n’est pas tenue de
divulguer les métriques relatives aux polluants dans le rapport CSRD de
2024.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 39
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.7. ESRS E3 : eau
Eau@Spadel
Si l’eau est le cœur de métier de Spadel, elle est aussi au centre de sa stratégie de durabilité.
Elle est essentielle aux opérations de Spadel et constitue une ressource vitale pour les
communautés et les écosystèmes qui entourent ses sites. En tant que producteur de boissons
naturelles, Spadel considère que son engagement envers la gestion durable de l’eau fait partie
intégrante de sa mission. Assurer la disponibilité, la qualité et la pureté de l’eau est essentiel au
succès de l’entreprise, et capital pour le bien-être des milieux et des populations locaux.
Comme la gestion de l’eau est une priorité absolue pour Spadel, l’entreprise ne peut qu’adopter
des pratiques responsables qui préservent les ressources en eau, aujourd’hui et pour les
générations futures.
Incidences, risques et opportunités importants (E3- IRO-1)
Grâce à l’analyse de double importance (DMA) décrite dans les Exigences générales du
présent rapport, Spadel a pu identifier que la consommation et les prélèvements d’eau sont
des questions critiques pour l’ensemble de ses 5 sources d’extraction : Spa, Lorcé, Ribeauvillé,
Wattwilller et Devin. Plus précisément, la DMA a permis d’identifier 3 incidences importantes
pour Spadel :
Consommation
d’eau
Incidence négative
La consommation d’eau contribue à la rareté potentielle
de l’eau dans les régions d’exploitation.
Prélèvements
d’eau
Incidence négative
Prélèvements continus des sources d’eau souterraine
ayant une incidence sur la disponibilité de l’eau pour les
écosystèmes et les communautés environnantes.
Incidence positive
Utiliser une évaluation appropriée pour identifier la
quantité totale d’eau disponible pour une extraction
durable.
Cette conclusion découle de l’analyse DMA, ainsi que des processus menés pour la certification
Alliance for Water Stewardship (AWS), pour lesquels Spadel a effectué des contrôles spécifiques
aux sites. Il convient de noter que le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont
détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus
(page 19). Outre la consultation des parties intéressées dans le cadre de la DMA, des experts
nationaux/internationaux ainsi que les communautés locales sont consultés et impliqués dans
des actions visant une gestion durable des sources d’eau. Ces actions interviennent dans le
cadre du processus de certification AWS. Tous les sites de Spadel sont ainsi impliqués dans
des groupes locaux actifs dans le domaine environnemental tels que le Parc naturel des
Sources, le Domaine de Berinzenne, le Collectif Biodiversité Wattwiller et la Fondation bulgare
pour la biodiversité. Par ailleurs, les parties intéressées sont également consultées de manière
officielle tous les 3 à 5 ans au travers d’un questionnaire dédié.
Normes, cibles et actions (E3-1-3)
Reconnaissant les principaux domaines d’importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble
complet de normes, de cibles et d’actions pour traiter et gérer efficacement ces incidences
critiques. Ces normes, cibles et actions sont adoptées conformément aux meilleures pratiques
du marché et aux considérations réglementaires pour tous les bassins versants depuis lesquels
Spadel s’approvisionne en eau minérale. Aux fins du présent rapport, toutes les sources de
Spadel sont des aires exposées aux risques hydriques et des aires soumises à un stress
hydrique élevé.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 40
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Normes (E3-1)
Les normes représentent l’approche suivie par Spadel pour s’assurer qu’elle adopte une
démarche de gestion cohérente et homogène sur l’ensemble de ses sites d’extraction et puits.
Ces normes s’appliquent à tous les bassins versants des sites de Spadel, elles sont alignées sur
des initiatives volontaires (certification AWS) et réglementaires (tests de pompage pour
définir le volume maximum), et ont pour objectif global de garantir la disponibilité à long terme
de l’eau à la fois pour Spadel et les communautés locales. Les parties intéressées externes
n’ont pas été consultées pour l’établissement des normes et celles-ci ne sont pas accessibles
au public ; toutefois, ces parties sont pleinement impliquées dans leur mise en œuvre.
•
Norme Spadel de gestion de l’eau : décrit l’ambition, le processus et les actions qui doivent
être mis en œuvre par chaque site pour atténuer ou prévenir les incidences négatives des
prélèvements d’eau sur l’environnement et les communautés locales. Elle précise, entre
autres aspects, les prélèvements maximums autorisés pour chaque puits (en heures, mois
et années), les indicateurs à suivre, les analyses à mener pour garantir la qualité de l’eau, la
méthodologie d’identification des risques pour la qualité de la ressource en eau, les modalités
de la collaboration avec les parties intéressées au niveau local pour protéger la ressource
en eau, et la manière d’assurer la légalité de nos processus dans le temps.
•
Norme Spadel pour les tests de pompage : décrit la méthodologie à appliquer pour
fixer les limites maximales des prélèvements d’eau et celle à appliquer pour définir les débits
d’eau durables maximums dans chaque puits.
Sujet Comment les normes traitent le sujet
Gestion de l’eau
Définition claire de la gestion durable de l’eau et fixation de lignes directrices
et d’objectifs clairs pour assurer l’utilisation et la protection durables des
ressources en eau.
Utilisation et
approvisionnement
en eau
Utilisation de l’eau
: les normes garantissent que les meilleures pratiques
et les seuils réglementaires des prélèvements d’eau pour la production sont
durables et minimisent l’impact environnemental.
Approvisionnement en eau
: les normes garantissent une gestion
responsable des bassins versants, en mettant l’accent sur la protection et la
restauration de l’environnement afin de maintenir la disponibilité de l’eau
sur le long terme.
Traitement de l’eau
Traitement des eaux usées
: La norme AWS comprend des mesures pour
traiter les eaux usées générées par les opérations propres avant d’être
rejetées dans l’environnement.
Minimiser le gaspillage de l’eau
: La norme AWS fournit des lignes directrices
pour une utilisation efficace des ressources.
Prévention et
réduction de la
pollution de l’eau
Prévention de la pollution des sols
: La norme AWS établit des lignes
directrices pour prévenir la pollution des sols par les produits chimiques ou
contaminants utilisés lors de la production.
Traitement des eaux usées
: La norme AWS fournit des lignes directrices pour
une utilisation efficace des ressources.
Surveillance
: La norme AWS exige une surveillance régulière de la qualité
de l’eau à différentes étapes du processus de production. Cela comprend le
suivi des polluants et le traitement rapide de tout écart par rapport aux
niveaux acceptables de qualité de l’eau.
Consommation
d’eau
Les normes et cibles de Spadel ne concernent pas directement la réduction
de la consommation d’eau, mais l’utilisation efficace et durable de la
ressource en eau.
Conception
des produits et
services
La norme n’aborde pas la conception des produits et des services.
La surveillance de la mise en œuvre de ces normes au niveau local est assurée par les équipes
opérationnelles de chaque site, tandis que la surveillance et la responsabilité à l’échelle du
Groupe sont du ressort du directeur Opérations du Groupe. Afin d’assurer l’alignement sur les
exigences de la CSRD, ces normes seront converties en politiques à l’échelle du Groupe courant
2025.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 41
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Cibles (E3-3)
Comprendre le rôle vital de l’eau pour Spadel et les IRO importants dans toutes les zones de
captage. À travers ces cibles, Spadel s’engage à traiter son incidence importante sur l’eau en
investissant dans une bonne gestion de celle-ci et dans son extraction durable, afin de générer
des avantages significatifs et pérennes. Toutes les cibles s’appliquent aux cinq sources d’eau,
reposent sur des données scientifiques et sont pleinement alignées sur les objectifs des
normes. Des cibles volontaires ont été fixées par le comité exécutif de Spadel dans le cadre du
processus de conception de la stratégie Source of Change 2025. Veuillez vous reporter à SBM-1
et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a
impliqué les parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie Source of Change. La cible
concernant l’extraction de l’eau est liée à la norme Spadel pour les tests de pompage, tandis
que les autres cibles sont liées à la norme sur la bonne gestion de l’eau. Aucun changement
n’est intervenu dans la fixation de ces cibles, puisqu’il s’agit de la première année de reporting.
Cible
Absolu/
Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence
Horizon
temporel
Obligatoire/
Volontaire
Statut
2024
Méthodologie et
hypothèses
Obtenir la
certification
AWS Platinum
pour tous
les sites d’ici
2025
Absolu 2021
0 %
(pas de
certifica-
tion)
2025 Volontaire 80 %
Cette cible est
basée sur la
norme AWS
S’assurer que
chaque
année, les
volumes
extraits sont
inférieurs aux
volumes
annuels
maximums
(en %).
Relatif
Pas de
référence
Pas de
référence
En cours/
annuel
Obligatoire 60 % sans objet
S’assurer que
chaque
année, l’indice
d’extraction
de l’eau (IEE)
est inférieur à
10 %
Relatif
Pas de
référence
Pas de
référence
En cours/
annuel
Volontaire 1,8 %
L’IEE est aligné
sur la politique
économique et
scientifique du
service politique
Pénurie d’eau et
Sécheresses, 2007
(IP/ A/ ENVI/
ST/ 2007- 17
PE 401.002)
Actions (E3-2)
Afin de s’assurer que tous les sites de Spadel sont certifiés AWS, l’entreprise lancera courant
2025 la procédure de demande pour le seul site non certifié AWS (Devin). Pour atteindre cette
cible, Spadel a entamé toutes les procédures et actions nécessaires pour assurer une gestion
durable de la source et un parfait alignement sur les exigences de la norme AWS dès 2020-
2024. Il s’agit notamment d’une enquête sur les ressources en eau, d’une surveillance améliorée
des puits et d’une interaction renforcée avec les parties intéressées locales. La mise en œuvre
des actions passées et futures pour obtenir la certification AWS Platinum ne tient pas compte
des investissements CAPEX significatifs. Les investissements OPEX sont pertinents pour les
changements à apporter aux processus et pour la soumission à l’AWS. Ainsi, toutes les équipes
opérationnelles de chaque site s’impliquent en permanence dans cette problématique, qui est
au cœur de l’activité de Spadel.
Spadel multiplie les activités qui permettront une efficacité accrue de l’eau et la conservation
de celle-ci. Toutefois, en raison de contraintes de temps, ces activités ne sont pas structurées
et regroupées selon les exigences de l’ESRS E3. En 2025, Spadel élaborera une feuille de route
structurée et la publiera dans le rapport de l’année prochaine.
Métriques sur la consommation d’eau (E3-4) :
Spadel garantit une eau de la plus haute qualité, composée à 100 % d’ingrédients naturels et
provenant de bassins durables. Cet engagement est renforcé par la certification Platinum
décernée à tous les sites de Spadel par l’Alliance for Water Stewardship (AWS), qui
souligne l’excellence de ces sites en matière de gestion responsable de l’eau. La certification
Platinum de l’AWS signifie que les bassins de Spadel sont gérés de manière durable, garantissant
une disponibilité à long terme de l’eau tout en préservant son exceptionnelle pureté. Le tableau
ci-dessous présente pour 2024 les données de consommation d’eau directement
mesurées grâce aux compteurs installés sur chaque site de production. Le total de l’eau
stockée et de l’eau recyclée et réutilisée se fonde sur le volume total des réservoirs d’eau.
Aucune norme n’est utilisée dans cette méthodologie, puisque les données sur la consommation
d’eau sont mesurées sur chaque site de production. Il n’y a pas de changement concernant le
stockage de l’eau au m3 lié aux opérations propres de Spadel. La métrique ne repose sur
aucune hypothèse significative. La mesure de la métrique est validée par l’AWS.
Métrique Spa Bru Wattwiller Carola Devin Total Calculs
Consommation
totale d’eau
(m
3
)
788.494 56.204 91.418 87.657 507.558 1.531.331
Somme des eaux
prélevées et utilisées (m³)
sur l’ensemble des sites
Total de l’eau
stockée (m
3
)
9.585 1.700 630 600 490 13.005
Somme du volume d’eau
stocké dans toutes les
installations de stockage
(m³)
Intensité
de l’eau (m
3
/
million EUR)
4.037
Consommation totale
d’eau / Revenu net en
m³/€
Eau recyclée et
réutilisée (m
3
)
0 0 0 0 0 0
Somme du volume d’eau
recyclée et réutilisée (m³)
Spadel – Rapport annuel 2024 – 42
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.8. ESRS E4 : biodiversité
Biodiversité@Spadel
Chez Spadel, nous comprenons que la biodiversité est le fondement des systèmes naturels qui
soutiennent nos sources. Nous sommes depuis longtemps fermement attachés à protéger et
à améliorer les habitats qui entourent nos sources d’eau. En préservant la biodiversité, nous
garantissons la pureté de nos eaux et contribuons à l’équilibre de la nature. Cet engagement
nous pousse à agir de manière responsable, en travaillant avec les communautés locales
et les partenaires pour préserver la richesse de la vie pour les générations futures.
Interaction avec d’autres ESRS
Spadel est conscient de l’interconnectivité de la biodiversité et d’autres thèmes
environnementaux. Pour ce rapport et compte tenu de l’interaction entre la biodiversité et les
écosystèmes, les incidences et les dépendances identifiées et prises en compte pour SBM-3 et
IRO-1 doivent être lues conjointement avec l’ESRS E1 et l’ESRS E3.
Plan de transition (E4-1)
Bien que nous n’ayons pas encore mené d’analyse de résilience complète sur la nature, notre
DMA fournit une évaluation de haut niveau des risques financiers associés à la biodiversité et
aux écosystèmes, qui intègre les connaissances de diverses parties intéressées et des
recherches documentaires. La DMA a déterminé que Spadel a des incidences importantes
sur la nature, tandis que les risques financiers associés à la biodiversité et aux écosystèmes
ont été considérés comme non importants.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 43
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

La biodiversité et son interaction avec la stratégie et le modèle économique
(SBM-3)
Spadel est consciente que son modèle économique et sa stratégie dépendent d’écosystèmes
sains qui protègent la disponibilité et la pureté de l’eau. Bien qu’aucune analyse de résilience
dédiée n’ait été réalisée, Spadel part du principe que son activité dépend entièrement des
ressources naturelles. L’entreprise comprend que l’épuisement de la biodiversité et des
écosystèmes peut entraîner des risques physiques, de transition et systémiques. Ainsi, Spadel
a identifié que ses cinq sites d’extraction, actifs dans l’extraction et l’embouteillage des eaux
souterraines, impactent les zones sensibles sur le plan de la biodiversité.
Site
Zones sensibles sur le plan
de la biodiversité
Distance à la
zone protégée
Description de l’habitat/état écologique
Spa
Bois de la Géronstère
(Natura 2000 BE33031)
0 km
Se compose d’un massif forestier de type ardennais, caractérisé par la présence d’une forêt de hêtres avec des luzules
(Luzula luzuloides, habitat 9110). Le Bois de la Géronstère présente un intérêt particulier pour son avifaune forestière, notamment la
Bondrée apivore (Pernis apivorus) et le Pic noir (Dryocopus martius).
Fagnes de Malchamps et
Stoumont (Natura 2000 BE33032)
(Réserve naturelle RND6620)
0 km
Malchamps est un site clé du patrimoine naturel wallon. Il comprend des habitats tourbeux, englobant la fagne de Malchamps, des
tourbières et des landes le long de la crête de la Grande Vecquée. Cette fagne comporte essentiellement des landes humides à
bruyère des marais (Erica tetralix) (4010), des landes sèches (4030) et des transitions entre ces deux habitats.
Fagne de la Vecquée
(Réserve naturelle RND6560)
0 km
La Fagne de la Vecquée est constituée de tourbières et de plantations d’épicéa, situées sur la commune de Stoumont. La végétation
comprend des tourbières acides où l’on trouve des linaigrettes à feuilles étroites (Eriophorum angustifolium) et des laîches étoilées
(Carex echinata), ainsi que des tourbières de transition riches notamment en mousses de sphaigne (Sphaigne spp.). L’entomofaune
est hautement spécifique, avec différentes espèces présentes dans la Fagne de Spa-Malchamps, comme la Cordulie arctique
(Somatochlora arctica).
Bru
Vallée de l’Amblève du pont de
Targnon à Remouchamp
(Natura 2000 BE33031)
0 km
Ce site possède à la fois des forêts (plus de 800 hectares de hêtres, des habitats à renoncules et des peuplements pionniers
sur gravier) et des rivières entre le pont de Targnon et Remouchamps, et présente des zones d’intérêt géologique et biologique,
comme le Fonds de Quarreux et la vallée du Ninglinspo. Il est important pour plusieurs espèces d’oiseaux telles que le Hibou grand-
duc, la Pie-grièche écorcheur et la Gélinotte des bois.
Basse Vallée de la Lienne
(Natura 2000 BE33029)
0 km
Ce site possède des forêts et des prairies humides situées dans la vallée de la Lienne, entre Chevron et le pont de Targnon. Il abrite de
nombreux habitats humides de haute qualité dans le fond de la vallée. Les berges dynamiques de la Lienne accueillent régulièrement
des nids de Martin-Pêcheur, tandis que les forêts de collines situées au sud du Chession servent occasionnellement de sites de
nidification au Milan royal et plus fréquemment au Pic noir.
Prairie humide à Bru
(Réserve naturelle RND060)
0 km
Ce site est composé de prairies humides, situées au nord du village de Chevron, et fait partie du bassin versant de Bru. Le site a une
valeur biologique en raison de la présence d’habitats d’intérêt communautaire (prairie de Filipendula ulmaria et Persicaria bistorta,
prairie de fauche où pousse la Stachys officinalis, etc.) et d’espèces végétales rares ou protégées, dont les orchidées.
Carola
Hautes Vosges, Haut Rhin.
(Natura 2000 FR4211807)
0 km
Ce site est situé dans le massif des Vosges et la zone de protection spéciale (ZPS) des Hautes-Vosges du Haut-Rhin. La désignation de
cette zone est justifiée par la présence de 16 espèces fragiles (énumérées à l’annexe I de la directive 79/409/CEE, ci-après dénommée
« directive Oiseaux »), dont le Grand Tétras, la Gélinotte des bois, la Nyctale de Tengmalm, la Chevêchette d’Europe, le Hibou grand-
duc, le Pic noir, le Pic cendré, le Faucon pèlerin, la Bondrée apivore et la Pie-grièche écorcheur.
Wattwiller
Devin
Rodopi – Zapadni
(Natura 2000 BG0001030)
0 km
Ce site est composé de conifères et de forêts mixtes. Il comprend également quelques vallées à forte influence climatique
méditerranéenne (climat méso-méditerranée supérieur eurocontinental selon Rivas-Martinez). Le site est unique, car il protège des
pourcentages importants de la couverture nationale de nombreux habitats et espèces. C’est aussi un lieu essentiel pour la
conservation de l’ours.
Dupkata
(Réserve naturelle 10)
4,3 km
Cette réserve se trouve dans les parties sud de la montagne de Batashka et a été inscrite sur la liste des réserves de biosphère
de l’UNESCO en 1977 et zone protégée en 1956. Son territoire est occupé par des forêts de conifères anciens (dont le pin blanc). La
réserve sert de refuge à de nombreux mammifères sauvages - cerf rouge, chevreuil d’Europe, ours brun, chat sauvage, renard, martre,
blaireau et autres. L’un des principaux objectifs de la création de la réserve est la conservation des cerfs élaphes, beaucoup plus
nombreux par le passé, mais dont le nombre a rapidement diminué en Bulgarie au cours des dernières années.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 44
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Les cinq sites ont les incidences importantes suivantes sur la nature :
Sous-thème ESRS couvrant l’importance
Vecteurs d’incidence directe de la perte de
biodiversité
Utilisation et prélèvements d’eau E3
Changement climatique E1
Incidence sur l’étendue et l’état des écosystèmes E4
Pour le sous-thème traité dans ce chapitre, une incidence importante a été identifiée dans le
cadre de la DMA :
Incidence
sur l’étendue et l’état
des écosystèmes
Incidence positive
Investissements dans la restauration de la nature,
permettant à Spadel d’améliorer son empreinte
biodiversité sur l’ensemble de ses sites.
Incidences, risques et opportunités importants (E4- IRO-1)
Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales du présent
rapport, les incidences, les dépendances, les risques (physiques et de transition) et les
opportunités liés à la biodiversité ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité
à l’aide de la consultation des parties intéressées, d’ENCORE et d’autres documents disponibles
de Spadel. En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées
dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19).
Ni la coopération directe avec les communautés locales ni la prise en compte des risques
systémiques n’ont été incluses dans la DMA. Toutefois, Spadel consulte en permanence les
communautés locales pour s’assurer que les écosystèmes et les ressources (disponibilité et
pureté de l’eau) partagés entre l’entreprise et les communautés locales sont gérés de manière
équitable et durable. Dans ce contexte, les actions de restauration et de conservation à long
terme de Spadel dans l’environnement direct de ses cinq sites d’extraction jouent un rôle
essentiel pour éviter les incidences négatives potentielles sur les communautés locales
et l’environnement.
Zones sensibles sur le plan de la biodiversité impactées sur l’ensemble des sites Oui
Les activités menées dans ou à proximité des zones sensibles sur le plan de la
biodiversité entraînent la détérioration des habitats naturels et des espèces
Non*
Mise en œuvre nécessaire des mesures biodiversité sur l’ensemble des sites Oui
* La disponibilité et la pureté de l’eau dépendent fortement de la santé des écosystèmes et, par conséquent, la nature des
opérations de Spadel a été évaluée comme n’entraînant pas de détérioration mais bien la restauration et la protection
des habitats naturels. Ce résultat sera remis en question lors de l’évaluation de l’empreinte biodiversité de Spadel et
présenté en 2025.
Compte tenu de la pertinence de la biodiversité et des écosystèmes pour Spadel, l’entreprise
a décidé de réaliser une analyse de l’empreinte biodiversité (BFA) afin de mieux définir ses
dépendances, incidences, risques et opportunités (DIRO) sur la biodiversité dans ses opérations
propres et tout au long de la chaîne de valeur. La BFA utilisera la méthodologie du Global
Biodiversity Score (GBS) pour définir les incidences en fonction des activités dans les opérations
propres et tout au long de la chaîne de valeur. Cette évaluation fournira une vue d’ensemble
des processus et matières premières spécifiques et éclairera la mise à jour de la DMA en 2025.
Politiques, cibles et actions (E4-2-4)
Consciente de la complexité et des interconnexions entre la biodiversité et d’autres thèmes
dans les opérations de Spadel et dans sa chaîne de valeur, l’entreprise s’engage dans une
refonte complète de son approche du thème.
Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes (E4-2)
Une approche et une politique en matière de biodiversité seront élaborées à l’échelle du
Groupe courant 2025, mettant l’accent sur la fixation d’une cible à l’horizon 2030. Une fois cette
stratégie validée, une politique sera mise en œuvre concernant la protection de la biodiversité
sur les sites opérationnels et tout au long de la chaîne de valeur.
Cibles relatives à la biodiversité et aux écosystèmes (E4-4)
Spadel s’est fixé une cible ambitieuse visant à générer des avantages significatifs et durables
pour l’environnement et les communautés locales. Cette cible s’applique aux cinq sites
d’extraction et pays d’exploitation (Belgique, France et Bulgarie). Cette cible volontaire a été
conçue en collaboration avec des experts locaux de différents pays (Parc naturel des Sources
en Belgique, Parc naturel régional des Ballons des Vosges en France, Fondation bulgare pour la
biodiversité en Bulgarie) et n’est donc pas fondée sur des preuves scientifiques. Veuillez vous
reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont
Spadel a impliqué les parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie Source of Change.
Cible
Absolu/
Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence
Horizon
temporel
Statut
2024
Type de
hiérarchie
d’atténuation
Mettre en œuvre
un projet biodiversité
par pays visant
à restaurer la
biodiversité d’ici 2025
Absolu 2020
Un projet
réalisé pour
chaque pays
5 ans
1 projet
réalisé pour
chaque pays
en 2024
Restaurer
À travers cette cible, Spadel implique son incidence importante sur la biodiversité en
investissant dans la restauration de la nature. Ces projets amélioreront les services
écosystémiques dont Spadel dépend et aligneront davantage les activités de l’entreprise
sur les réglementations européennes telles que la loi européenne sur la restauration de la
nature. Ils sont mis en œuvre soit directement dans les bassins de recharge des sites de Spadel,
soit dans différents bassins présentant des défis similaires (p. ex. : amélioration de l’infiltration
et de la recharge, amélioration de la filtration des sols et amélioration globale de la biodiversité).
Aucun changement n’est intervenu dans la fixation de cette cible, puisqu’il s’agit de la première
année de reporting.
Aucun seuil écologique ni aucune compensation en faveur de la biodiversité n’ont été utilisés
pour fixer cette cible de biodiversité.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 45
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Actions sur la biodiversité et les écosystèmes (E4-3)
Pour s’assurer que tous les pays dans lesquels elle opère disposent d’un projet biodiversité
national visant à restaurer la biodiversité, Spadel a développé une feuille de route biodiversité.
Cette feuille de route aborde les principales pressions et dépendances de l’entreprise. Spadel
réalisera une analyse de l’empreinte biodiversité (AEB) en 2025 et continuera à s’engager
chaque année dans divers projets de protection et de restauration de la nature dans ses
différents pays d’activité.
Concernant la BFA, Spadel a fait appel en 2024 à un prestataire externe pour réaliser l’évaluation
initiale des incidences, des risques et des opportunités pour chaque site et pour les principales
matières premières. Les résultats sont en cours de traitement et seront intégrés dans la mise à
jour des IRO importants de Spadel pour l’année de référence 2025.
Dans le cas des projets biodiversité en cours, Spadel a mis en œuvre les projets suivants en
2024 :
•
En France : restauration d’une forêt de 6,5 hectares dans la vallée de Munster, au cœur des
Vosges, pour créer un écosystème forestier durable et résilient au changement climatique.
Ce projet pionnier dans la région restaure la biodiversité forestière et le cycle local de l’eau.
Il est porté par un partenariat public-privé avec le Parc naturel régional des Ballons des
Vosges et Spadel.
•
En Belgique : Spadel est partenaire du Parc naturel des Sources depuis 2011. Le PNS a été
ouvert en 2011 par Spadel pour les communes de Spa et de Stoumont et l’asbl Domaine de
Bérinzenne. Le Parc naturel des Sources œuvre pour la protection du patrimoine
environnemental unique de la région, conformément aux aspirations des habitants et des
acteurs des secteurs économique, social et touristique. Plus précisément, quelque
100 hectares de prairies à haute valeur sont actuellement restaurés par le PNS grâce à des
fonds de Spadel et de la Région wallonne, l’objectif étant d’améliorer la biodiversité et le
cycle local de l’eau (Malchamps et Bronromme).
•
En Belgique : En 2023-2024, Spadel s’est associée avec le WWF. Le projet vise à restaurer
des lisières de forêts en créant un habitat plus naturel pour les proies du lynx, mais aussi en
offrant de nombreuses cachettes à ce prédateur. Le résultat attendu est d’environ
100 hectares de lisières de forêts présentant un degré élevé de biodiversité restaurée.
•
En Bulgarie : Depuis 2022, Spadel est partenaire de la Fondation bulgare pour la biodiversité
qui étudie, restaure, protège et entretient 4,2 ha de tourbières dans les Rhodopes occidentales
(projet Chairski Ezera). Ce projet réalise des activités touchant l’ensemble du territoire
des habitats de tourbières dans la zone Natura 2000 BG0001030 des Rhodopes occidentales,
sur une superficie totale de 218 ha. Par le biais d’activités de conservation directes et
indirectes, des travaux sont menés pour améliorer l’état de conservation des tourbières et
des forêts marécageuses dans la zone protégée de Chairski Ezera.
Pour tous les projets décrits ci-dessus, Spadel a établi des collaborations continues avec des
organisations partenaires, des communautés locales et des consommateurs. Spadel travaille
en outre à l’amélioration à long terme et continue des services écosystémiques, notamment
par l’application du savoir local et de solutions naturelles.
La mise en œuvre des actions passées et futures pour parvenir à restaurer la biodiversité et les
écosystèmes tient compte des efforts continus déployés par les équipes opérationnelles dans
chaque source.
Aucune compensation en faveur de la biodiversité n’a été prise en compte dans les actions
et la stratégie de Spadel.
Métriques concernant la biodiversité et les écosystèmes (E4-5)
Le tableau ci-dessous présente le nombre de sites se trouvant dans ou à proximité de zones
sensibles sur le plan de la biodiversité. Spadel a calculé la superficie des sites dans ou à
proximité des zones de biodiversité en mesurant directement les parcelles de terre.
Nom des sites de
biodiversité clé
Superficie des sites dans
ou à proximité des zones
de biodiversité par site
Nombre de sites dans
ou à proximité des zones
de biodiversité
Spa 38,84 hectares
5
Bru 8,5 hectares
Carola 4,1 hectares
Wattwiller 6,4 hectares
Devin 3,6 hectares
Outre les métriques ci-dessus, les IRO importants ainsi que la cible associée sont tous deux
suivis chaque année par un certain nombre de projets par pays. Cette métrique n’est pas
validée par des tiers. En outre, des métriques pertinentes ont été établies concernant les
changements dans l’utilisation de l’eau douce, y compris l’indice d’extraction de l’eau qui est
expliqué en détail dans E3. La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 46
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.9. ESRS E5 : utilisation des ressources et économie circulaire
Circularité@Spadel
L’économie circulaire est au cœur de l’engagement de Spadel envers la durabilité,
orientant l’approche du Groupe quant à la gestion des ressources et à la réduction des
déchets. En repensant le cycle de vie des produits Spadel et en adoptant des pratiques
circulaires, nous entendons fournir aux consommateurs des boissons hautement qualitatives,
tout en minimisant l’incidence environnementale et en préservant les ressources de la planète.
Cette approche, qui reflète notre responsabilité en matière d’innovation et d’action durable,
produit une incidence positive pour les générations actuelles et futures.
Incidences, risques et opportunités significatifs (E5-IRO-1)
Conformément à la méthodologie DMA décrite dans les Exigences générales du présent
rapport, les incidences, les risques et les opportunités liés à l’économie circulaire et aux déchets
ont été identifiés, évalués et classés par ordre de priorité pour les opérations propres et la
chaîne de valeur de Spadel à l’aide de la consultation des parties intéressées et d’autres
documents disponibles de Spadel. En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses,
qui sont détaillées dans la section IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus
(page 19).
Il ressort de l’analyse de double importance (DMA) que les ressources sortantes et les déchets
sont des thèmes importants pour Spadel. Plus précisément, l’analyse a permis d’identifier
8 incidences, risques et opportunités critiques pour Spadel :
Ressources
sortantes
Incidence
positive
Coopération avec les universités, les concurrents, les clients et d’autres
acteurs de l’industrie, débouchant sur des partenariats multi-acteurs
qui profitent à la société et à l’environnement grâce à des solutions
innovantes pour les déchets plastiques des consommateurs finals.
Intégration de matériaux recyclés, rechargeables, réutilisables et
renouvelables dans les emballages, et réduction des déchets
plastiques des consommateurs finals.
Incidence
négative
L’utilisation et la mise sur le marché de matériaux d’emballage non
renouvelables exercent une pression sur l’environnement.
Ressources
sortantes
Risque
Incidence sur les coûts de Spadel en raison de l’émergence d’une
réglementation européenne relative à l’utilisation du plastique et
à l’emballage plastique
Bashing du plastique à usage unique : Les préoccupations
environnementales concernant les déchets plastiques à usage
unique provenant d’emballages en plastique pourraient amener les
consommateurs à modifier leurs comportements et à réduire
ainsi leur consommation d’eau en bouteille au profit de l’eau du
robinet ou des emballages consignés.
Hausse du prix du PET (matière première pour Spadel) (30, 40 ou 50 %)
impactant potentiellement les résultats financiers de l’entreprise.
Opportunité
Accroître la compétitivité et stimuler la croissance économique grâce
à des solutions innovantes d’emballage circulaire.
Déchets
Incidence
négative
Les emballages plastiques utilisés pour conditionner et distribuer l’eau
et les sodas génèrent des déchets plastiques chez les
consommateurs finals.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 47
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Politiques, cibles et actions (E5-1-3)
L’économie circulaire et les déchets sont des thèmes essentiels pour l’industrie alimentaire et
des boissons. En tant que contributeur important de ce secteur, Spadel a pris au fil des ans des
mesures considérables pour réduire les déchets. À ce titre, l’entreprise est en train de repenser
ses objectifs et ses actions, en veillant à les adapter aux considérations de la CSRD.
Politiques sur l’économie circulaire et l’utilisation des ressources (E5-1)
Compte tenu de l’évolution rapide de l’approche et de l’adaptation des processus métiers aux
emballages et déchets dans le secteur des boissons, aucune politique en matière d’économie
circulaire et de déchets n’a été formalisée à l’échelle du Groupe pour la présente année de
référence. En 2025, une vision, une approche et un plan de mise en œuvre seront élaborés
à l’échelle du Groupe pour traiter et gérer les incidences, les risques et les opportunités
importants liés aux ressources sortantes et aux déchets.
Cibles concernant l’économie circulaire et l’utilisation des ressources (E5-3)
Spadel a élaboré des cibles en matière de circularité axées sur les concepts de réduction, de
recyclage et de réutilisation des ressources. Les cibles s’appliquent à tous les pays d’activité
(Belgique, France et Bulgarie). Ces cibles s’inspirent de la directive sur les plastiques à usage
unique, des attentes des parties intéressées et des références au niveau de la concurrence, ce
qui démontre qu’elles ont été élaborées en tenant compte de la consultation indirecte des
parties intéressées touchées et sur la base de preuves scientifiques. La cible relative à la
réduction se concentre sur la diminution de l’empreinte plastique de Spadel, la cible de
recyclage vise à réduire les émissions de CO
2
et l’utilisation des ressources naturelles, et la cible
de réutilisation vise à minimiser les emballages à usage unique et à éviter les déchets, le tout
contribuant à de meilleurs résultats environnementaux éprouvés pour la planète. Ces cibles
ont été validées par le comité exécutif de Spadel durant la conception de la stratégie Source
of Change 2025. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples
informations sur la manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l’élaboration
de sa stratégie Source of Change.
Les cibles de réduction, de réutilisation et de recyclage sont toutes liées aux concepts de
ressources entrantes, ressources sortantes et gestion des déchets.
•
La cible de réduction minimise les entrées de ressources, ce qui réduit les sorties de
ressources et les déchets en diminuant leur empreinte plastique. La cible minimise la
quantité de matériaux en réduisant leur apport sur le marché, diminuant ainsi les déchets
jetés aux ordures ou entrant dans le flux de recyclage.
•
La cible de recyclage transforme les déchets en matériaux utilisables, réduisant le besoin
de nouvelles ressources et gérant efficacement les flux sortants en maintenant les matériaux
dans la même boucle. Ainsi, plus on utilise de matériaux recyclés, moins on recourt à des
matériaux vierges.
•
La cible de réutilisation prolonge la durée de vie des matériaux ou des produits, réduisant
ainsi les sorties de ressources et retardant leur entrée dans le flux de déchets, ce qui
augmente la durabilité du matériau ou du produit. Cette cible n’entraîne pas de production
de déchets puisque l’emballage est réutilisé.
En conclusion, toutes les cibles contribuent à la conception circulaire des produits en
réduisant la dépendance aux matières premières fossiles dans les produits ou les matériaux
utilisés. Aucun changement n’est intervenu dans la fixation de ces cibles, puisqu’il s’agit de la
première année de reporting..
L’efficacité des politiques et actions en lien avec l’incidence des déchets n’a pas encore été
établie.
Cible tirée de notre politique
Source of Change 2025
Absolu/
Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence
Horizon
temporel
Statut
2024
Hiérarchie
des déchets
Obligatoire/
volontaire
D’ici 2025, réduire de 15 % l’empreinte plastique de
toutes les bouteilles PET à usage unique produites,
en amont et dans les opérations propres
Absolu 2018
23.123 T
de plastique
7 ans
24.574 T
+6 % de l’empreinte
plastique absolue et
-12,6 % de l’empreinte
plastique relative
Prévention Volontaire
100 % de rPET d’ici 2025 pour toutes les bouteilles
PET à usage unique produites dans les opérations
en amont
Absolu 2018 13,9 % 7 ans 10,4 %
Recyclage
(modèle de circularité)
100 % = Volontaire
25 % = Obligatoire
selon la directive SUP
Utiliser 20 % d’emballages réutilisables (bouteilles
en verre consignées et HOD) d’ici 2025, en ce
compris les bouteilles en verre consignées et les
HOD dans les opérations en amont
Absolu 2018
10,2 %
(90,7 millions de litres)
7 ans
9,7 %
(104,6 millions de litres)
Prévention Volontaire
Spadel – Rapport annuel 2024 – 48
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Actions concernant l’économie circulaire et l’utilisation des ressources (E5-2)
Pour parvenir à une réduction de 15 % de l’empreinte plastique, Spadel a mis en place les
actions nécessaires pour différentes marques dans les différents pays où elle opère. Ces
actions comprennent :
•
allègement des bouteilles PET de Spa fin 2023 (eau plate et gazeuse) et allègement des
bouteilles de limonade Spa (bouteilles de 400 et 1.250 ml) en 2024 ;
•
allègement des bouteilles de Carola plate dans le futur (pas de délai) ;
•
introduction et développement de bag-in-box pour Spa et Wattwiller en 2022 afin de
réduire l’empreinte plastique et l’empreinte CO
2
.
==> Ces actions de réduction continuent de contribuer à mettre sur le marché moins
d’emballages plastiques en 2024.
En 2023, on a atteint une réduction de plus de 7 % du PET des bouteilles de Spa, ce qui a
permis d’éviter 450 T de plastique à usage unique et 164 T de plastique à usage unique
pour les limonades Spa sont économisées chaque année. En outre, le bag-in-box de format
10 l entraînera une réduction de plus de 60 % du plastique par rapport aux bouteilles en PET
d’un volume similaire de 1,5 l, ainsi qu’une baisse de plus de 40 % du CO
2
par rapport à ces
mêmes bouteilles.
Pour atteindre 100 % de PET recyclé, Spadel s’est engagée avec succès
•
dans la création d’une feuille de route pour intégrer 30 % de rPET dans son portefeuille de
produits en bouteilles plastiques à usage unique (de moins de 3 l) ;
•
à investir dès 2022 dans des bouteilles composées à 100 % de rPET pour une chaîne de
restauration rapide, ce qui représentait une baisse de 5 % de l’impact CO
2
pour ces UGS par
rapport aux bouteilles non recyclées.
Concernant la cible de réutilisation de 20 % des volumes totaux vendus, Spadel a investi dans
du verre et des caisses réutilisables supplémentaires pour favoriser la croissance en volume
de cette catégorie (+14 MioL en 2024 par rapport au volume de 2018).
Au cours de l’année 2023, Wattwiller a réalisé des progrès significatifs dans la promotion du
recyclage, de la réutilisation et de la réduction des déchets en introduisant des bouchons
attachés pour les bouteilles en PET. Cette initiative a été lancée pour l’ensemble du portefeuille
de produits à partir de 2024 et se poursuivra durant les années à venir. Wattwiller, première
marque à adopter cette innovation avant le mandat réglementaire, entend s’assurer que les
bouchons restent attachés aux bouteilles, ce qui permet de minimiser le volume de déchets et
améliore la recyclabilité des deux composants.
Ressources sortantes (E5-5)
Produits et matières
Les produits Spadel peuvent être classés en 3 types, à savoir i) les eaux plates et les eaux
gazeuses (eaux minérales naturelles et eaux de source), ii) les eaux plates et gazeuses
aromatisées et iii) les limonades plates ou gazeuses. Tous ces produits sont conditionnés dans
des bouteilles en PET, des cubis, des HOD, des bouteilles en verre réutilisables ou des canettes.
Chacun des produits Spadel a un délai d’utilisation optimale qui dépend du matériau
d’emballage, du format, de la marque et de sa catégorie. La méthodologie utilisée pour
calculer les mesures directes liées aux données de sortie de ressources est basée sur SAP
(un logiciel largement utilisé pour la planification des ressources de l’entreprise). Les métriques
ne reposent sur aucune hypothèse significative.
Catégorie de
produit
Description
du produit
Type
d’emballage
Durabilité
du produit en mois*
Eaux
Eaux plates (eaux minérales
naturelles et eaux de source)
PET 24
Cubi/Bag-in-Box 12
Verre 24
HOD 48
Eaux gazeuses (eaux minérales
naturelles et eaux de source)
PET 6-10
Verre 24
Eaux
aromatisées
Eaux plates aromatisées PET 8-9
Eaux gazeuses aromatisées PET 8-9
Limonades
Limonades plates PET 6-7
Limonades gazeuses
PET 7
Verre 9
Canettes 15
* Les plages de durabilité dépendent de la taille du format. Les petits contenants ont une durée de conservation plus faible.
La durée de conservation des produits (« à consommer de préférence avant » ou « date limite de consommation ») est
conforme aux normes du marché et dépend de chaque produit.
Les produits fabriqués et vendus par Spadel sont conçus selon le principe circulaire de
recyclabilité. Ils sont consommés, soit biodégradables, de sorte que le taux de recyclabilité du
contenu atteint 100 %.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 49
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le tableau ci-dessous présente les contenus recyclés pour les différentes catégories
d’emballage de Spadel en 2024. Tous les matériaux d’emballage sont 100 % recyclables.
Emballage des produits Contenu recyclé
Bouteille en PET 10,4 %
HDPE 0 %
LDPE 5,9 %
Papier 0 %
Métal/aluminium 24 %
Carton 76,6 %
OPP 0,4 %
Déchets
Spadel gère deux flux de déchets principaux. Le premier flux de déchets concerne la « post-
production », c’est-à-dire tous les déchets créés durant la production, et bien qu’une partie
d’entre eux soit triée et recyclée, tous ne sont pas actuellement soumis à ce processus. Il est
important de noter que les chiffres fournis ci-dessous sont ceux du flux de déchets de
post-production. Ces déchets sont essentiellement constitués des matériaux suivants:
bouteilles PET, bag-in-box, HOD, bouteilles en verre réutilisables ou canettes. Un autre flux de
déchets concerne les déchets d’emballage « post-consommation » et « post-production ».
Il se situe en aval de la chaîne de valeur et est donc indirect. Spadel s’occupe des déchets
post-consommation, s’attachant à réduire, recycler et réutiliser les matériaux d’emballage
conformément aux exigences réglementaires et à notre engagement en faveur de la durabilité.
Les principaux matériaux présents dans ces déchets sont le plastique pour les bouteilles
en PET, les films en LDPE et les cartons. Les métriques ne reposent sur aucune hypothèse
significative.
En 2024, Spadel a mis sur le marché 28.227 T de matériaux d’emballage (dont 24.574 T de
plastique). Tous ces matériaux d’emballage ont un flux de recyclage dédié.
En 2024, Spadel a généré 2.444,3 tonnes de déchets industriels, dont 181,9 tonnes non recyclables
(7,4 %). Un dispositif d’extension de la responsabilité du producteur (EPR) est utilisé pour
gérer les déchets chez Spadel, garantissant des produits plus durables et recyclables. Enfin,
Spadel ne produit pas de déchets radioactifs. La quantité totale de déchets dangereux chez
Spadel est de 66,6 tonnes.
Les tableaux ci-dessous illustrent la quantité totale en poids réacheminée au lieu d’être
éliminée par type de valorisation, et la quantité totale de déchets destinés à l’élimination par
type de traitement pour les déchets dangereux et non dangereux.
Déchets réacheminés au lieu d’être éliminés, ventilation par déchets
dangereux et non dangereux et type d’opérations de valorisation
Quantité de déchets
Déchets dangereux : 16,6 tonnes
- Type de préparation en vue de la réutilisation : non applicable
- Type de recyclage : 16,6 tonnes
- Autres opérations de valorisation : non applicable
Déchets non dangereux : 2.245,8 tonnes
- Type de préparation en vue de la réutilisation : 176,8 tonnes
- Type de recyclage : 2.069 tonnes
Autres opérations de valorisation : non applicable
Déchets destinés à l’élimination, ventilation par déchets dangereux et
non dangereux et type de traitement
Tonnes
Déchets dangereux : 50,1 tonnes
- Incinération : 6 tonnes
- Décharge : 44,1 tonnes
- Autres opérations d’élimination : non applicable
Déchets non dangereux : 131,9 tonnes
- Incinération : 75,4 tonnes
- Décharge : 56,5 tonnes
- Autres opérations d’élimination : non applicable
Spadel – Rapport annuel 2024 – 50
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.10. Éligibilité et alignement sur la taxonomie de l’UE
1. Introduction
Le règlement de la taxonomie de l’UE, approuvé en 2020, est un cadre de classification établi
pour déterminer si une activité économique est écologiquement durable, renforçant la
transparence et facilitant les décisions d’investissement durables.
Les entreprises soumises à la Directive de publication de rapports sur la durabilité des
entreprises (CSRD) doivent faire des déclarations conformément à la taxonomie de l’UE et
prendre en compte toutes les activités économiques de chacun des six objectifs
environnementaux (à savoir, l’atténuation et l’adaptation au changement climatique, l’eau, la
pollution, l’économie circulaire et la biodiversité). Ensuite, sur la base des activités éligibles
identifiées, les entreprises doivent déclarer le pourcentage de l’éligibilité à la taxonomie
et l’alignement sur la taxonomie pour chacun des trois KPI (à savoir, le chiffre d’affaires, les
dépenses en immobilisations et les dépenses opérationnelles).
Spadel doit déclarer son alignement avec la taxonomie de l’UE, car elle fait partie des premières
entreprises concernées par la directive CSRD, qui doivent rendre leur rapport en conformité
avec la taxonomie dès la première année fiscale éligible (2024).
2. Evaluation de l’éligibilité
L’évaluation de l’éligibilité consiste à identifier toutes les activités économiques de Spadel qui
entrent dans le champ d’application de la taxonomie de l’UE. Une version facile d’utilisation
de la liste des activités éligibles est disponible au public dans la boussole de la taxonomie
de l’UE (EU Taxonomy Compass).
Nous avons évalué minutieusement la définition de chaque activité (et, dans certains cas, les
Critères d’Examen Technique (TSC) associés) pour déterminer l’éligibilité conformément au
règlement de la taxonomie de l’UE.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 51
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Sur cette base, nous avons identifié les activités éligibles conformes aux critères initiaux qui suivent :
Numéro et nom de l’activité Lien avec Spadel KPI Pertinents
BIO 1.1
Conservation des habitats
Spadel gère activement les zones de protections de ses captages belges. CAPEX, OPEX
CCM / CCA 1.2
Rehabilitation et restoration des forêts
Projet “Forêt 2100” en France. OPEX
CCM / CCA 1.3
Gestion des forêts
Spa Monopole et Bru-Chevron exploitent des parcelles forestières dont elles sont propriétaires.
Chiffre d’affaires,
OPEX
CCA 14.1
Services d’urgence
Spadel a mis en place des plans d’urgence avec des acteurs locaux pour prévenir et restreindre le
risque de contamination des zones de protection de ses captages.
OPEX
CCM / CCA 2.1
Restoration des zones humides
Projet “Peatland Chairlake” en Bulgarie. CAPEX, OPEX
WTR 2.1
Approvisionnement en eau
Spa Monopole alimente les Thermes de Spa en carbo-gazeuse pour les activités thermales.
Spa Monopole et Les Grandes Sources de Wattwiller alimentent des fontaines accessibles au public.
Bru-Chevron fournit de l’eau à plusieurs foyers.
Chiffre d’affaires,
CAPEX, OPEX
BIO 2.1
Hôtels, terrains de vacances et de camping et hébergements similaires
La ville de Spa a concédé l’exploitation des Thermes de Spa à Spa Monopole.
Chiffre d’affaires,
OPEX
CE 3.2 + CCM / CCA 7.2
Rénovation de bâtiments existants
Les entités du groupe Spadel ont réalisé plusieurs projets de rénovation CAPEX, OPEX
CCM / CCA 5.4
Renouvellement de la collecte et du traitement des eaux usées
Les divers sites de production du groupe traitent les eaux usées issues de leurs activités industrielles
avant leur mise à l’égout.
CAPEX, OPEX
CCM / CCA 6.5
Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
Toutes les sociétés du groupe disposent d’une flotte de véhicules mis à la disposition du personnel
ou destinés aux activités de manutentions et logistiques.
CAPEX, OPEX
CCM / CCA 6.6
Services de transport de marchandises par route
Devin est propriétaire de camions et organise une partie du transport logistique vers les clients OPEX
CCM / CCA 7.3
Installation, maintenance et réparation d’équipements d’efficacité
énergétique
Spadel a investi dans des sources d’énergie renouvelables pour alimenter ses opérations et a mis
en œuvre des technologies et des pratiques à haut rendement énergétique pour réduire sa
consommation d’énergie.
OPEX
CCM / CCA 7.4
Installation, maintenance et réparation de bornes de recharge pour véhicules
électriques
Le groupe a investi dans l’installation de bornes de recharge pour les voitures et les chariots
élévateurs.
CAPEX, OPEX
CCM / CCA 7.6
Installation, maintenance et la réparation des technologies liées aux énergies
renouvelables
Le groupe a installé des panneaux photovoltaïques sur les toitures des usines belges. CAPEX, OPEX
A noter qu’aucune de ces activités n’avaient été considérées comme éligibles en 2023. En 2024,
suite aux nouvelles obligations de Spadel eu égard la directive CSRD, Spadel a mis en place
un groupe de travail « Taxonomie », composé de membres de la Direction Financière, de la
Direction de la Finance Durable et des équipes métiers pour affiner son analyse.
Pour affiner la liste des activités éligibles de Spadel, un seuil de matérialité a été appliqué,
garantissant que seules les activités financièrement significatives sont prises en compte. Sur la
base de ce critère de référence, nous avons identifié une liste restreinte de deux activités
éligibles matérielles qui répondent à la fois au seuil financier et aux critères de disponibilité des
données :
1. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
(CCM / CCA 6.5)
2. Installation, maintenance et réparation d’équipements d’efficacité énergétique
(CCM / CCA 7.3)
Spadel – Rapport annuel 2024 – 52
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

3. Évaluation de l’alignement
L’évaluation de l’alignement garantit que chaque activité éligible est conforme à la taxonomie
de l’UE en satisfaisant aux trois critères clés suivants :
1. Contribution substantielle (SC) : Chaque activité doit apporter une contribution mesurable et
significative à au moins l’un des six objectifs environnementaux définis dans la taxonomie
de l’UE, tels que l’atténuation du changement climatique, l’adaptation au changement
climatique, l’utilisation durable de l’eau ou la prévention de la pollution.
2. Absence de préjudice important (DNSH) : Tout en contribuant positivement à un objectif
environnemental, l’activité ne doit pas causer de préjudice important à l’un des autres
objectifs. Cela implique une évaluation minutieuse pour garantir que les avantages
environnementaux dans un domaine ne se font pas au détriment d’un autre.
3. Garanties minimales : Au niveau du groupe, l’entreprise doit respecter les normes sociales et
de gouvernance, y compris les droits de l’homme, les droits des travailleurs, les politiques
de lutte contre la corruption et les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises
multinationales. Cela garantit que les activités sont alignées sur une conduite commerciale
responsable et des normes éthiques.
Chaque activité éligible présélectionnée est évaluée individuellement par rapport aux critères
SC et DNSH, tandis que les garanties minimales sont évaluées au niveau plus large du groupe
pour garantir la conformité à l’ensemble de l’organisation.
Pour Spadel, l’évaluation de l’alignement a commencé par une évaluation des critères de
garanties minimales. Cette étape était cruciale car le non-respect de ces garanties
empêcherait automatiquement toute activité d’être considérée comme alignée sur la
taxonomie de l’UE.
Garanties minimales
Les garanties minimales s’appliquent au niveau du groupe et nécessitent la mise en place de
politiques et de processus de diligence raisonnable pour quatre thèmes : les droits
de l’homme, la lutte contre la corruption, la fiscalité et la concurrence équitable.
Spadel s’engage à respecter les droits de l’homme et a mis en place des mécanismes pour
traiter et remédier à certains impacts potentiels sur les droits de l’homme au sein de ses
opérations.
Plus spécifiquement, Spadel a mis en place un outil confidentiel de signalement des abus qui
permet aux employés et aux parties prenantes de signaler des préoccupations liées aux
violations des droits de l’homme, aux manquements éthiques ou à d’autres comportements
répréhensibles. Ce mécanisme garantit que les problèmes sont traités rapidement et de
manière appropriée. En outre, le Code de Conduite de Spadel définit le comportement éthique
de l’entreprise, ce qui touche de manière explicite à certains aspects des quatre lignes
directrices internationales (la Charte internationale des droits de l’homme de l’ONU, les
Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme
(UNGP), la Déclaration de l’Organisation internationale du Travail sur les principes et droits
fondamentaux au travail, et les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises
multinationales), en définissant le comportement éthique de l’entreprise.
Toutefois, suite à une évaluation de conformité aux Garanties Minimales (GM), certaines lacunes
ont été identifiées, notamment certaines étapes du processus de diligence de l’UNGP.
Sur la base de cette évaluation, nous concluons que le groupe ne satisfait pas aux critères des
Garanties Minimales.
Contributions substantielles et absence de préjudice
Bien que nous ayons conclu que les Garanties Minimales ne sont pas alignées cette année,
nous avons toutefois, sur la base de la liste restreinte des activités éligibles, initié le processus
d’identification des critères d’alignement pour chaque activité et déterminé la documentation
nécessaire pour servir de preuve de l’alignement.
4. Implémentation du règlement de l’UE sur la taxonomie
Le champ d’application pris en compte pour les indicateurs clés de performance est le
périmètre consolidé du groupe. Il se rapporte à la période de reporting de l’année 2024, qui
est la première année de déclaration de la taxonomie de l’UE, par conséquent aucune donnée
des années précédentes n’est disponible.
Afin d’éviter le double comptage des revenus ou des dépenses engagés pour les activités
concernées, ils n’ont été pris en compte qu’une seule fois dans les calculs ou analyses
financières. Cela garantit que les chiffres financiers reflètent de manière précise la valeur réelle
sans doublons ni erreurs.
Pour les activités éligibles qui contribuent à au moins un objectif environnemental, Spadel a
évalué l’objectif environnemental le plus pertinent en évaluant l’objectif principal de chaque
activité. Spadel a indiqué l’objectif environnemental le plus pertinent dans les modèles de
divulgation.
Les indicateurs clés de performance suivants sont divulgués pour l’éligibilité ainsi que
l’alignement.
Revenus
L’évaluation de la liste des activités éligibles au titre de la taxonomie de l’UE a révélé qu’aucune
des activités éligibles identifiées ne pouvait être liée à l’indicateur clé de performance des
revenus de Spadel; par conséquent, aucun indicateur clé de performance des revenus n’a été
calculé.
Dépenses d’exploitation (OPEX) Dénominateur
Les OPEX totales telles que définies par la taxonomie de l’UE se rapportent aux coûts directement
non capitalisés liés à la recherche et développement, aux rénovations immobilières,
aux locations à court terme, à la maintenance et à la réparation et à toute autre dépense
directe liée aux services quotidiens des biens immobiliers, des installations et équipements.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 53
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Les OPEX comprennent à la fois les dépenses internes et externes engagées par Spadel.
Le total des OPEX tel que défini par la taxonomie de l’UE s’est élevé à 9,5 millions d’euros et
représente 6,7% des dépenses de services et biens divers de l’entreprise. Aucune de ces
dépenses ne concerne toutefois les activités éligibles (voir annexe Taxonomie ci-après).
Numérateur
En l’absence d’Opex directement associées à des activités éligibles à la Taxonomie européenne, le
numérateur n’a pas été calculé.
Dépenses en immobilisations (CAPEX)
Dénominateur
Les CAPEX telles que définies par la taxonomie de l’UE incluent les acquisitions d’immobilisations
corporelles et incorporelles au cours de la période de déclaration, avant amortissement et
avant tout recalcul résultant de réévaluations, dépréciations et ajustements de la juste valeur.
Le CAPEX inclut également l’acquisition de droits d’utilisation, les biens immobiliers
d’investissement et toute acquisition résultant de fusions-acquisitions.
Le CAPEX total tel que défini par la taxonomie de l’UE s’est élevé à 23,5
4
millions d’euros.
Numérateur
Pour déterminer les CAPEX pertinents pour chaque activité économique, les CAPEX suivants ont
été pris en compte :
•
transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
(CCM / CCA 6.5) ;
•
installation, maintenance et réparation d’équipements d’efficacité énergétique
(CCM / CCA 7.3).
Au 31 décembre 2024, la proportion de CAPEX éligibles était de 32 %, soit 7,5 millions d’euros. Ces
investissements concernent entre autres le remplacement du système HVAC du hall
d’embouteillage à Spa Monopole et l’installation d’un nouveau combi bloc (ligne PET) à
Ribeauvillé. Aucun de ces CAPEX n’était toutefois aligné (voir annexe Taxonomie ci-après).
4. Le montant de Capex du groupe peut être réconcilié avec les annexes 8 et 9 du rapport financier.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 54
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations sociales
1.11. ESRS S1 : effectifs de l’entreprise
Effectifs de l’entreprise@Spadel
Les salariés sont essentiels au fonctionnement et à la réussite globale de Spadel. En alignant les
stratégies relatives aux effectifs de l’entreprise sur les objectifs de durabilité, Spadel permet à
ses salariés d’aborder le travail dans un état d’esprit axé sur l’objectif.
Effectifs de l’entreprise et interaction avec la stratégie et le modèle économique
(SBM-3)
Les effectifs de Spadel sont composés de travailleurs salariés figurant sur la liste de paie de
Spadel, sous contrat permanent ou à durée déterminée. Spadel collabore avec des travailleurs
indépendants pour des missions temporaires ainsi qu’avec des travailleurs saisonniers via des
agences d’intérim. Spadel n’emploie pas de salariés au nombre d’heures non garanti.
Grâce à l’analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier ses effectifs propres
comme une norme d’importance majeure. Ce processus a donné lieu à huit IRO importants,
couvrant tous les effectifs de Spadel :
Santé et sécurité
Incidence positive
pour tous les salariés
Améliorer le bien-être des salariés en tenant
compte de leur situation personnelle et
professionnelle (via des politiques).
Santé et sécurité
Risque pour les
travailleurs sur les
sites d’usines
Accident du travail : un accident du travail grave
(décès ou dommages corporels permanents)
pour lequel la responsabilité du Groupe serait
engagée pourrait porter atteinte à la réputation et
à l’image du Groupe.
Santé et sécurité
Risque pour tous les
salariés
Crise sanitaire : une crise sanitaire majeure
pourrait affecter négativement l’ensemble des
activités du Groupe.
Équilibre entre vie
professionnelle et vie
privée
Incidence positive
pour les travailleurs
sur les sites d’usine
Réduction des accidents du travail dans les usines
de Spadel.
Équilibre entre vie
professionnelle et vie
privée
Incidence positive
pour tous les salariés
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie
privée favorise la prospérité
économique, l’inclusion sociale et la santé.
Formation et
développement des
compétences
Incidence positive
pour tous les salariés
Augmenter la performance et les compétences
des salariés de Spadel, ce qui se traduit par une
main-d’œuvre motivée.
Formation et
développement des
compétences
Risque pour tous les
salariés
Difficulté à recruter du personnel pour le siège
social et les usines de Spadel en raison de la
rareté des talents.
Égalité de genre et
égalité de
rémunération pour un
travail de valeur égale
Incidence positive
pour tous les salariés
Accroître l’égalité de genre et améliorer les
moyens de subsistance pour les femmes sur le
marché du travail.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 55
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Bien que la plupart des IRO concernent l’ensemble des salariés de Spadel, une distinction a été
faite pour le risque d’accident du travail. Compte tenu de la différence naturelle entre le travail
effectué par les ouvriers d’usine et celui des employés de bureau, l’importance des accidents
du travail a été définie comme affectant davantage les ouvriers d’usine.
Initiatives pour l’engagement des salariés
Spadel multiplie les initiatives pour créer des incidences positives sur ses effectifs grâce à une
meilleure compréhension des besoins de ses salariés. Ces initiatives sont classées dans les
catégories suivantes : dialogue social, engagement direct des salariés et engagement indirect
des salariés par le biais d’organes de consultation.
•
Le dialogue social chez Spadel promeut un environnement de travail transparent et
collaboratif, garantissant que les points de vue des effectifs sont intégrés dans les décisions
relatives aux conditions de travail, à la santé et à la sécurité, et aux changements
organisationnels. À travers ce processus, les représentants du personnel contribuent
activement aux conventions collectives et aux politiques sur le lieu de travail.
•
Grâce à des initiatives d’engagement direct des salariés (enquêtes, discussions et canaux
de communication), les salariés peuvent exprimer leurs besoins et préoccupations
personnels, ce qui a une incidence positive sur leur bien-être et leur expérience au travail.
•
Les organes de consultation servent de plateforme aux salariés au niveau de la direction, les
représentants du personnel collaborant avec la direction au sein de comités dédiés à la
sécurité, à la santé et au bien-être.
Politiques, cibles et actions (S1-1-4)
Reconnaissant les principaux domaines d’importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble
complet de politiques, de cibles et d’actions pour traiter et gérer efficacement ces questions
cruciales.
Politiques (S1-1) :
Trois politiques formelles et de multiples normes et initiatives définissent les engagements,
l’approche et la gestion des IRO importants en lien avec les effectifs de Spadel. La mise en
œuvre de toutes ces politiques est supervisée au niveau local par les équipes de chaque
site, la gestion directe étant assurée par la direction des ressources humaines du Groupe.
Toutefois, le CEO est responsable de la mise en œuvre de la norme en matière de santé et de
sécurité.
•
La politique FlexiWork offre des opportunités de travail flexibles pour toutes les fonctions qui
peuvent être assurées à distance ou dans une configuration hybride. Cette politique permet
aux salariés de travailler trois jours par semaine en télétravail. Elle exclut les fonctions
nécessitant une présence physique, telles que les opérations en usine ou sur site.
•
La politique Disconnect to Reconnect défend la fixation de limites saines pour le travail en
encourageant les salariés à se déconnecter complètement en dehors des heures d’activité
professionnelle. Elle favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le bien-être
mental et la productivité. Elle concerne tous les salariés soumis à des horaires de travail
normaux et exclut les activités impliquant des opérations critiques 24/7 ou les urgences. Elle
est mise en œuvre sur tous les sites de l’entreprise, dans le respect du droit du travail
spécifique à chaque région. La réduction du stress au travail profite aux salariés, mais aussi
indirectement à leurs proches.
•
La politique Learning and Development (L&D) favorise un développement professionnel et
personnel continu dans toute l’organisation grâce à différentes opportunités d’apprentissage,
adaptées aux exigences et réglementations locales. Elle vise à doter les salariés des
aptitudes, des connaissances et des compétences nécessaires pour relever les défis actuels
et futurs de l’entreprise, améliorer la satisfaction au travail et favoriser la progression de
carrière. Les initiatives L&D de Spadel contribuent à sa certification B Corp, car elles
favorisent le bien-être des salariés, l’évolution professionnelle et l’égalité des chances.
Une politique en matière de santé et de sécurité est en cours d’élaboration et sera disponible
dans la déclaration de durabilité du prochain exercice. Cette politique fournira, à l’échelle du
Groupe, une structure et une approche alignées sur la directive CSRD pour les initiatives
existantes qui, depuis longtemps, garantissent un environnement de travail sûr et sain.
En outre, chaque entité de Spadel a adopté plusieurs normes locales afin de garantir des
environnements de travail sains et sûrs :
•
Une norme locale pour chaque pays en matière de prévention des incidents/accidents de
sécurité, un plan d’urgence (manuel de crise du Groupe), un code de conduite et une
certification. La norme couvre l’ensemble des effectifs des sites d’usine de Spadel.
•
La certification ISO 45001, une norme internationale pour les systèmes de gestion de la
santé et de la sécurité au travail (OHSMS), est une initiative supplémentaire adoptée par les
usines bulgares et françaises pour poursuivre la mise en œuvre des mesures de santé et de
sécurité.
En ce qui concerne la diversité, l’équité et l’inclusion, Spadel s’engage dans des initiatives de
recrutement et applique des métriques clés (telles que la parité hommes-femmes et l’écart
de rémunération entre les genres), mais aucune politique ou norme n’est disponible.
•
Les initiatives de recrutement au sein de Spadel répondent aux défis en matière de
recrutement et garantissent des processus d’embauche équitables pour les sièges sociaux
et les sites d’usine. Les partenariats avec des établissements d’enseignement, les initiatives
d’embauche de candidats issus de la diversité et les initiatives locales de sensibilisation des
talents sont quelques-unes des actions menées en matière de recrutement. Celles-ci
s’alignent sur des initiatives reconnues à l’échelle internationale, comme la certification B
Corp. Elles seront intégrées dans une politique à l’échelle du Groupe d’ici la prochaine année
de référence.
•
Parité hommes-femmes et rémunération : Spadel surveille de près la parité hommes-
femmes en général, et plus particulièrement au niveau de la haute direction, du comité
exécutif et du conseil d’administration.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 56
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Lien entre les intérêts des parties intéressées et les politiques
Les intérêts des principales parties intéressées sont pris en compte lors de la formulation des
politiques, des normes et des initiatives liées aux effectifs. Cela garantit l’alignement sur les
objectifs organisationnels tout en répondant aux besoins et aux attentes des différentes
parties. Le tableau suivant présente les principales parties intéressées et leurs intérêts respectifs
pris en compte dans l’élaboration des politiques.
Politique FlexiWork Politique Disconnect
to Reconnect
Politique L&D Politique de recrutement
Salariés
Des enquêtes et des sessions d’échange de feedbacks
ont été organisées pour comprendre les préférences
des salariés, les défis et les besoins de flexibilité et de
déconnexion.
Des enquêtes régulières recueillent les opinions
des salariés sur les besoins et les préférences en
matière de développement.
La politique L&D met l’accent sur les opportunités
de développement des compétences et
d’évolution de carrière adaptées aux aspirations de
chacun.
Des enquêtes régulières auprès des salariés ainsi que
des groupes de discussion fournissent des informations
sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les
besoins en matière d’évolution de carrière et la
satisfaction au travail.
Managers
Les managers ont été consultés afin de trouver un
équilibre entre les besoins opérationnels et la flexibilité
des salariés, tout en évitant de compromettre la
collaboration entre les équipes et les résultats
opérationnels.
Des formations et des ressources ont été élaborées
pour aider les managers à mettre en œuvre et à
superviser efficacement ces politiques.
L’avis des managers et des dirigeants est mis à
contribution pour aligner les programmes de
formation sur les objectifs opérationnels et les
besoins propres à leurs équipes.
Les managers fournissent un éclairage sur les lacunes
critiques en matière de compétences et les besoins en
main-d’œuvre afin d’adapter les programmes de
recrutement et de formation.
Cette contribution de la direction permet de trouver, à
travers la politique FlexiWork, l’équilibre nécessaire
entre les préférences des salariés et les exigences
de l’entreprise.
Conformité juridique Toutes les politiques sont soumises à un examen juridique afin de garantir leur conformité avec toutes les lois et réglementations applicables.
Clients et partenaires
commerciaux
L’entreprise accorde une attention particulière au
maintien des niveaux de service et de la disponibilité
pour les clients et les partenaires, s’assurant que la
flexibilité et la déconnexion n’aient pas d’incidence
négative sur les relations externes.
Parties intéressées indirectes
Reconnaissant l’incidence du bien-être des salariés
sur leur famille, les politiques favorisent un meilleur
équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Clients : un meilleur service client, ainsi que la
satisfaction et les commentaires reçus fournissent
des informations précieuses.
Partenaires : la collaboration sur des sujets tels
que la durabilité garantit des objectifs communs et
de meilleurs partenariats.
Spécialistes RH et
apprentissage
Les équipes RH collaborent pour intégrer les
meilleures pratiques et assurer la conformité des
politiques avec les normes mondiales.
Par conséquent, les programmes sont conçus pour
être inclusifs et accessibles dans toutes les régions
et à tous les niveaux d’effectifs.
Les équipes RH veillent à ce que les politiques soient
inclusives, pratiques et alignées sur les objectifs de
diversité et d’inclusion.
Par conséquent, la politique est conçue de manière à
réduire la rotation des effectifs en
améliorant l’engagement et le bien-être.
Communautés locales
Les partenariats avec les écoles et les universités locales
créent des possibilités pour les membres de la
communauté d’accéder à la formation et à l’emploi.
Les politiques répondent aux défis spécifiques du marché
du travail dans les régions où Spadel est active.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 57
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Alignée sur les catégories d’engagement des salariés figurant dans S1-SBM-3, Spadel
encourage une culture du feedback et du coaching qui renforce la collaboration et la
cocréation au sein de ses effectifs. Cette culture s’appuie sur des réunions régulières de
coaching entre les managers et les salariés, invitant ces derniers à partager et cocréer des
idées, et à se sentir en confiance par rapport au signalement de leurs éventuelles
préoccupations. Ces démarches, combinées à des ateliers d’enquêtes de satisfaction et à des
réunions syndicales, entre autres, fournissent une multitude de plateformes favorisant les
échanges permanents entre les salariés de Spadel et la direction.
Comment les politiques sont-elles mises à la disposition des parties intéressées ?
Toutes les politiques et normes sont mises à la disposition des effectifs de Spadel par le biais
des canaux appropriés. Dans la plupart des cas, cela se fait par le biais de canaux de
communication internes, de documents d’intégration des nouvelles recrues, de présentations
en direct/à distance ou hybrides suivies de sessions de questions-réponses, ou
par l’intermédiaire des supérieurs hiérarchiques.
Effectifs de l’entreprise et droits de l’homme
Spadel s’engage à défendre les droits de l’homme au sein de ses effectifs, en adhérant à
certains aspects des cadres internationaux tels que les Principes directeurs des Nations unies
relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, la Déclaration de l’Organisation internationale
du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail et les Principes directeurs
de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales. Il n’existe pas encore de politique des
droits de l’homme à l’échelle du Groupe. Pour l’instant, cet engagement est mis en œuvre à
travers :
•
le code de conduite de Spadel, qui fournit un cadre clair pour un comportement éthique à
tous les niveaux de l’organisation ;
•
la politique de lancement d’alerte de Spadel, qui garantit aux salariés de pouvoir signaler
leurs préoccupations de manière confidentielle ;
•
la politique de protection des données pour les salariés de Spadel, qui protège les données
des effectifs.
Spadel s’engage à défendre les droits de l’homme et a créé des mécanismes pour traiter et
remédier à certaines incidences potentielles sur les droits de l’homme dans le cadre de ses
activités. Plus précisément, Spadel a mis en œuvre un outil de lancement d’alerte qui permet
aux salariés et aux parties intéressées de signaler des préoccupations liées à des violations
des droits de l’homme, des manquements à l’éthique ou d’autres fautes.
Par ailleurs, un système de gestion de la prévention des accidents du travail a été introduit
sur les sites bulgares et français d’embouteillage, en conformité avec la certification ISO 45001.
En Belgique, les sites d’embouteillage sont équipés d’un système de gestion qui
respecte la législation belge.
Diversité des effectifs
Spadel a son propre code de conduite, qui décrit son engagement en matière de comportement
éthique, de respect et de non-discrimination. Spadel investit dans la diversité, l’équité
et l’inclusion (DE&I), comme en attestent les chiffres quantitatifs. Un tiers du comité exécutif et
du conseil d’administration sont des personnes de sexe féminin et 40 % des femmes occupent
des postes de direction. En outre, Spadel s’engage à promouvoir un milieu de travail inclusif qui
soutient les personnes appartenant à des groupes vulnérables et sous-représentés. Les
engagements de Spadel comprennent des actions spécifiques telles que l’intégration
professionnelle des personnes handicapées dans l’usine de Spa Monopole ou l’intégration des
travailleurs non européens en Bulgarie. Bien qu’aucune politique officielle n’ait encore été
adoptée, Spadel prévoit de mettre en œuvre une politique de DE&I concernant les effectifs de
Spadel d’ici le prochain exercice. Cette politique DE&I abordera sa stratégie visant à soutenir et
à renforcer la diversité et l’inclusion au sein des effectifs propres, ainsi qu’à couvrir les sujets de
discrimination.
Toute violation du code de conduite de Spadel ou tout type de faute, y compris la discrimination
ou le harcèlement, peut être signalé via l’outil de lancement d’alerte accessible 24/7 sur une
base confidentielle ou anonyme. Disponible sur www.ethicspadel.com ou par téléphone. Il n’y
aura jamais de réprimande, de représailles, de suspension, de licenciement, de discrimination
ou de préjudice à l’encontre d’une personne osant dénoncer une faute.
Processus d’interaction avec les effectifs de l’entreprise et les représentants
des travailleurs (S1-2)
Spadel utilise une double approche de l’interaction avec ses effectifs et les représentants des
travailleurs. Cette approche concerne la communication directe avec les salariés ou la
représentation indirecte par l’intermédiaire des représentants des travailleurs, le cas échéant.
L’entreprise intègre activement les points de vue de ses salariés dans la prise de décision et les
activités visant à gérer les incidences réelles et potentielles. Cette approche garantit que les
politiques et les initiatives équilibrent à la fois les intérêts de l’entreprise et les attentes des
salariés, favorisant ainsi un milieu de travail positif et réactif.
Spadel interagit directement avec ses salariés par le biais de :
•
enquêtes sur l’engagement des salariés, qui évaluent le sentiment des salariés, leur bien-
être et leurs impressions sur les politiques de l’entreprise. Les résultats de ces enquêtes
influencent directement les décisions relatives aux améliorations sur le lieu de travail ;
•
discussions sur la performance et le développement : une réunion individuelle entre le
salarié et son responsable fournit des renseignements de première main sur les
préoccupations ou les points de vue des salariés concernant leurs rôles et leurs conditions
de travail ;
•
canaux de communication internes, y compris la communication ouverte par le biais de
réunions publiques, de réunions d’équipe et de plateformes numériques (p. ex. : intranet ou
formulaires de feedback). Cela permet à la direction d’interagir avec les salariés lors de
discussions ouvertes, en recueillant des commentaires en temps réel sur les politiques
de l’entreprise et leurs incidences.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 58
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Spadel consulte les représentants des travailleurs via :
•
le dialogue social : des consultations régulières avec les conseils d’entreprise et les syndicats
garantissent que les points de vue des effectifs sont représentés dans les décisions
affectant les conditions de travail, la santé et la sécurité, et les changements organisationnels.
Ainsi, les représentants participent activement à l’élaboration des conventions collectives et
des politiques sur le lieu de travail ;
•
les organes de consultation des salariés : les représentants du personnel collaborent avec la
direction au sein de comités traitant de la sécurité et du bien-être au travail ;
•
les conventions collectives sont le résultat d’une négociation entre l’entreprise et les
représentants du personnel.
Toutes les données tirées des mécanismes d’engagement énumérés ci-dessus servent
à l’élaboration de plans d’action ciblés, tels que de nouveaux programmes de formation, des
ajustements sur le lieu de travail ou des canaux de communication améliorés. Les salariés
reçoivent également des rapports réguliers illustrant à quel point leurs feedbacks influencent les
décisions, renforcent la confiance et démontrent leur responsabilité.
Stades de l’engagement
L’engagement proactif, l’engagement continu et l’engagement réactif interviennent à différents
stades. L’engagement proactif intervient lors de la conception ou de la révision des politiques
relatives aux effectifs, telles que FlexiWork, L&D, ou des stratégies de recrutement.
Les avis sont recueillis par le biais d’enquêtes, de consultations et de groupes de discussion
afin d’élaborer des initiatives adaptées aux besoins des salariés. Deuxièmement, l’engagement
continu se fonde sur des mécanismes de feedbacks réguliers qui surveillent l’efficacité des
politiques et des programmes mis en œuvre. Les salariés et les représentants des travailleurs
sont consultés pour répondre à toute préoccupation immédiate ou ajuster les initiatives en
temps réel. Enfin, l’engagement réactif intervient en réponse à des problèmes identifiés, tels
que des préoccupations en matière de sécurité au travail ou des difficultés de recrutement.
Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux
travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations (S1-3)
Spadel a mis en place des procédures solides pour gérer et réparer les incidences négatives
sur ses effectifs, s’assurant que les préoccupations soient soulevées et traitées en temps
opportun et de manière efficace. Ces mécanismes mettent l’accent sur la transparence, la
confidentialité et l’alignement sur les normes relatives aux droits de l’homme.
Processus de réparation :
•
protocoles d’enquête sur les incidents : Spadel mène des enquêtes approfondies sur les
préoccupations signalées, identifiant les causes profondes et mettant en œuvre des
mesures correctives ;
•
résolutions collaboratives : les représentants des travailleurs, y compris les syndicats et les
comités d’entreprise, sont engagés dans des processus de réparation pour assurer l’équité
et l’inclusion. Les organes de consultation des salariés, tels que les comités santé et sécurité
ou diversité, sont impliqués dans la résolution de problèmes propres aux effectifs ;
•
actions correctives : selon la nature du problème, la réparation peut inclure des ajustements
de processus, des changements de politique, des mesures disciplinaires ou des mesures de
soutien aux salariés (p. ex. : conseils ou recyclage professionnel) ;
•
mécanismes de soutien : les salariés touchés bénéficient de ressources telles que l’accès à
une personne de confiance ou un soutien en santé mentale (programme d’aide aux
employés).
Spadel s’engage à maintenir les normes les plus strictes en matière d’éthique des affaires et
de conformité juridique. Pour soutenir cet engagement, comme nous l’avons déjà mentionné,
Spadel a mis en place une politique complète de dénonciation visant à protéger les personnes
qui font part de leurs préoccupations concernant une faute réelle ou présumée au sein
de l’entreprise.
Cibles (S1-5) :
Comprenant le rôle crucial des effectifs propres de Spadel et les IRO importants qui y sont
associés, l’entreprise a défini des cibles conçues pour stimuler la confiance et entretenir des
relations durables avec les salariés. Ces cibles sont réparties entre les opérations propres de
Spadel et ne reposent pas sur des preuves scientifiques. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2
(pages 11 et 12) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les
parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie Source of Change.
La première cible vise le zéro accident au travail. Des syndicats et des comités de sécurité
spécifiques aux sites ont été nommés et participent à la fixation de la cible de zéro accident
pour Spadel. Sur chaque site, cette cible est revue tous les mois afin de suivre les progrès
vers l’objectif annuel. La deuxième cible concerne les journées de formation par salarié en lien
avec la politique L&D. Les progrès vers cette cible sont évalués tout au long du cycle de
performance et toute l’année. Enfin, la cible relative à l’écart de rémunération entre les
hommes et les femmes vise à traiter l’égalité de genre au sein de Spadel.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 59
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Cible Absolu/Relatif
Année de
référence
Valeur de référence Horizon temporel Statut 2024 Méthodologie et hypothèses
Atteindre le zéro accident dans
toutes les usines d’ici 2025
Absolu 2020
Usine de Spa : 19
Usine de Carola : 0
Usine de Wattwiller : 3
Usine de Devin : 3
Usine de Bru : 0
5 ans
Usine de Spa : 19
Usine de Carola : 1
Usine de Wattwiller : 0
Usine de Devin : 3
Usine de Bru : 1
Le nombre d’accidents dans chaque usine
est calculé à l’aide de l’indicateur d’accident
avec arrêt de travail.
5 jours de formation par salarié
par le biais d’actions de formation
et de sensibilisation
Absolu Une fois par an 5 jours par salarié Une fois par an
Réalisation annuelle
pour tous les sites.
Toutes les formations sont enregistrées et
suivies dans le système de gestion
de l’apprentissage de Spadel. Aucune
hypothèse n’est faite.
Écart de rémunération entre les
hommes et les femmes de 0 %
chaque année pour tous les salariés
absolu 2024 3,10 % Une fois par an Pas encore atteint.
Cette cible calcule le ratio hommes/femmes
pour le personnel en col blanc de Spadel.
L’écart de rémunération entre les hommes
et les femmes est déterminé en
comparant le ratio de comparaison moyen
de la rémunération annuelle brute de la
population masculine à celui de la
population féminine.
Aucune cible officielle de l’entreprise concernant l’incidence des crises sanitaires ou l’équilibre
entre vie professionnelle et vie privée des salariés n’a encore été définie. Toutefois, des
métriques telles que le nombre de crises critiques (p. ex. : rapports de crise) et les rapports
d’exercices d’urgence internes pourraient être utilisées à cette fin.
Actions (S1-4) :
Afin de s’assurer qu’aucun accident ne se produit sur tous les sites d’usine de Spadel, tous les
processus et actions nécessaires sont mis en œuvre pour garantir un environnement de travail
sûr et sain pour leurs salariés. Spadel a pris les mesures suivantes, toutes étant revues au
moins une fois par an :
•
approbation d’un plan annuel pour chaque site, soit par une revue de direction, soit par le
comité de sécurité ;
•
formation appropriée et instructions de sécurité fournies aux travailleurs pour garantir une
utilisation sûre des équipements de travail ;
•
maintenance des équipements tels que les paramètres ;
•
réalisation d’un examen médical préliminaire à l’embauche ;
•
obtention et réalisation d’examens médicaux périodiques des salariés conformément aux
exigences légales.
Les 5 jours de formation des salariés sont mis en œuvre après approbation d’un plan de groupe
annuel.
Chaque année, Spadel calcule et évalue l’écart de rémunération entre les hommes et les
femmes au sein de l’organisation. Un budget dédié est alloué pour remédier aux disparités
identifiées, afin d’atteindre un écart de rémunération de 0 % entre les hommes et les femmes.
Pour les nouvelles recrues, l’équité salariale entre hommes et femmes est assurée de manière
proactive pendant le processus de recrutement afin d’éviter l’apparition d’écarts. En outre,
pour les ouvriers d’usine, aucun écart de rémunération entre les genres n’a été observé, car
des barèmes objectifs sont utilisés pour fixer les salaires. L’écart de rémunération entre les
hommes et les femmes est étroitement surveillé via un tableau de bord RH qui affiche tous les
KPI pertinents sur une base annuelle.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 60
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

En 2022, Spadel a obtenu la certification B Corp, démontrant son adhésion à des normes de
performance sociale et environnementale élevées. Cette certification souligne l’engagement
de Spadel envers la diversité, l’équité et l’inclusion. Des actions sont prévues ou en cours de
réalisation chez Spadel pour atténuer les risques ou opportunités importants.
Toutes les actions décrites ci-dessus ont été adoptées par Spadel au cours des années
précédentes. En outre, Spadel n’a pas mis en place d’actions spécifiques liées à son incidence
sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des salariés, étant donné que les incidences
positives existantes rendent inutiles toute mesure supplémentaire.
Métriques relatives à S1 : Effectifs de l’entreprise (S1-6 – S1-17) :
Les métriques relatives à S1 ne reposent sur aucune hypothèse significative.
Caractéristiques des salariés (S1-6) :
Le tableau ci-dessous présente les effectifs salariés par genre en 2024.
Genre Nombre de salariés (effectifs) par genre en 2024
Homme 974
Femme 385
Autre 0
Non déclaré 0
Total des salariés 1.359
Le tableau ci-dessous présente les effectifs salariés par pays en 2024.
Pays Nombre de salariés (effectifs) en 2024
Belgique 600
Pays-Bas 29
France 111
Bulgarie 619
Le tableau ci-dessous présente les informations sur les salariés par type de contrat, ventilées
par genre en 2024.
Femme Homme Autre
Non
communiqué
Total
Nombre de salariés (effectifs)
385 974 0 0 1.359
Nombre de salariés permanents (effectifs)
385 974 0 0 1.359
Nombre de salariés temporaires (effectifs)
0 0 0 0 0
Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti (effectifs)
0 0 0 0 0
2024 (effectifs)
Belgique France Bulgarie Pays-Bas
Nombre de salariés (effectifs)
600 111 619 29
Nombre de salariés permanents (effectifs)
600 111 619 29
Nombre de salariés temporaires (effectifs)
0 0 0 0
Nombre de salariés au nombre d’heures non garanti (effectifs)
0 0 0 0
Les données disponibles au 31/12/2024 ont été utilisées pour calculer ces informations
quantitatives sur les salariés. Pour comptabiliser les effectifs, nous prenons le nombre de
salariés sous contrat de travail (liste de paie) présents au 31.12 de l’année pour l’ensemble des
entités.
En 2024, un total de 173 salariés ont quitté Spadel, ce qui a entraîné une rotation de personnel
de 12,7 % pour l’année 2024. La rotation de personnel a été calculée comme suit : 173*100/ 1359.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 61
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Métriques de diversité (S1-9) :
Le tableau ci-dessous illustre la représentation des hommes et des femmes au niveau
de l’encadrement supérieur. Le pourcentage de représentants de chaque genre au niveau
de l’encadrement supérieur a été déterminé en divisant le nombre d’individus d’un genre
particulier par le nombre total de salariés dans l’encadrement supérieur, puis en multipliant le
résultat par 100.
Genre
Nombre de représentants par genre au
niveau de l’encadrement supérieur*
Pourcentage par genre au niveau de
l’encadrement supérieur
Homme 4 57,14 %
Femme 3 42,86 %
Autre 0 0
Non déclaré 0 0
Total des
salariés
7 100 %
* Au sens de l’ESRS, l’encadrement supérieur est défini comme le personnel qui se situe un ou deux échelons en dessous
des organes d’administration et de surveillance.
Le tableau ci-dessous présente la répartition des salariés au niveau de l’encadrement
supérieur, par tranche d’âge.
Tranche d’âge Répartition des salariés par tranche d’âge
moins de 30 ans 142
30 à 50 ans 766
plus de 50 ans 451
Salaires décents (S1-10) :
Spadel s’engage à fournir des salaires équitables et compétitifs à tous les salariés, en veillant
au respect des normes et de la législation locales en matière de salaire minimum.
Métriques de santé et de sécurité (S1-14) :
Le tableau ci-dessous présente les métriques liées à la santé et à la sécurité.
Nom de la métrique Résultat Calculs
Salariés couverts par le
système de gestion
de la santé et de la
sécurité (H&S)
97,8 %
(Salariés couverts par le système H&S /
Total des effectifs) * 100.
Nombre de décès dus
à des accidents et
maladies professionnels
0
Nombre de décès de salariés dus à
des accidents du travail
Nombre de décès dus
à des accidents et
maladies professionnels
d’autres travailleurs
travaillant sur les sites
de l’entreprise
0
Nombre de décès de travailleurs externes
sur site dus à des accidents du travail
Nombre d’accidents
du travail
comptabilisables*
24
Nombre d’accidents comptabilisables
impliquant des salariés.
Taux d’accidents
du travail
comptabilisables
27,3 % à l’usine de Spa
21,4 % à l’usine de Bru
18,8 % à Carola
0 % à Wattwiller
6,9 % à l’usine bulgare
0 % sur les autres sites
(Nombre d’accidents comptabilisables /
Nombre total d’heures travaillées par les
salariés) * 1.000.000
* Les accidents du travail sont définis comme des incidents entraînant un arrêt de travail pour le blessé.
Le nombre d’accidents est déterminé en suivant les incidents de sécurité quotidiens au niveau
du service, en consolidant les données via le service Sécurité et en les signalant chaque mois
au niveau du site et du groupe.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 62
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) (S1-16) :
Sont présentés ci-dessous l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes ainsi
que le ratio de rémunération totale concernant le personnel en col blanc de Spadel. L’écart de
rémunération entre les hommes et les femmes ne tient pas compte du personnel d’usine,
rémunéré sur une base barémique. Par conséquent, l’écart de rémunération entre les hommes
et les femmes est déterminé en comparant le ratio de comparaison moyen de la population
masculine à celui de la population féminine. Le ratio de rémunération totale annuelle est
calculé sur la rémunération brute annuelle, et non sur l’enveloppe globale.
Nom de la métrique Résultat Calculs
Écart de rémunération
entre les hommes
et les femmes adapté
aux cols blancs
3,10 %
((salaire horaire brut moyen du personnel en
col blanc de sexe masculin – salaire horaire
brut moyen du personnel en col blanc de
sexe féminin)/salaire horaire brut moyen du
personnel en col blanc de sexe masculin)*100
Ratio de rémunération
totale annuelle
693 %
Rémunération annuelle totale de la personne
la mieux rémunérée de l’entreprise /
Rémunération annuelle totale médiane des
salariés (à l’exclusion de la personne la mieux
rémunérée)
Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l’homme (S1-17) :
Une plainte pour harcèlement sexuel a été déposée en 2024, pour laquelle aucun montant
financier n’a été demandé. La réparation est intervenue sous la forme d’un coaching et d’une
médiation avant d’être clôturée. Un autre dossier concernant un cas de harcèlement au travail
a été déposé en 2024 via le système de lancement d’alerte. Il a été classé après qu’un
avertissement a été adressé à l’auteur du harcèlement. Aucun incident grave n’a eu lieu en
matière de droits de l’homme.
Le tableau ci-dessous présente des informations quantitatives sur les cas ou plaintes liés aux
droits de l’homme.
Nombre total de cas de
discrimination, y compris
de harcèlement, signalés
au cours de la période de
référence
Nombre
de plaintes
communiquées
par le biais des
canaux
Nombre de plaintes
déposées auprès des points
de contact nationaux des
entreprises multinationales
de l’OCDE
Nombre
d’amendes,
de pénalités et
d’indemnisations
des dommages
2 2 0 0 €
Spadel – Rapport annuel 2024 – 63
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.12. ESRS S3 : communautés touchées
Communautés touchées@Spadel.
Spadel reconnaît le rôle essentiel que jouent les communautés locales dans nos opérations
et l’incidence mutuelle que nous partageons. L’engagement de Spadel va au-delà de la
conformité pour favoriser activement des relations positives, l’entreprise veillant à ce que ses
activités commerciales contribuent au bien-être socio-économique et environnemental des
régions où elle opère.
Les communautés touchées et leur interaction avec la stratégie et le modèle
économique (SBM-3)
Grâce à l’analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que l’emploi local et les
communautés locales sont des enjeux critiques. La DMA a permis d’identifier 1 opportunité
importante pour Spadel :
Emploi local et
communautés
locales
Opportunité
Renforcer la fidélité des clients et promouvoir des
relations publiques positives grâce à l’engagement
d’initiatives locales.
Toutes les communautés touchées qui appartiennent à la chaîne de valeur en aval de Spadel
et sont susceptibles d’être impactées ont été prises en compte dans la DMA. Les activités
contribuant à l’impact positif de l’opportunité identifiée ci-dessus sur les communautés
touchées sont les dons, les contributions en temps et les contributions financières.
Politiques, cibles et actions (S3-1-4)
Reconnaissant les principaux domaines d’importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble de
cibles et d’actions pour traiter et gérer efficacement l’impact positif de l’opportunité identifée
ci-dessus sur les communautés touchées.
Politiques (S3-1)
Spadel reconnaît l’importance d’élaborer des politiques alignées sur les normes européennes
d’information en matière de durabilité (ESRS) au sujet de thèmes importants. Bien qu’aucune
politique officielle n’ait encore été adoptée, Spadel prévoit de mettre en œuvre d’ici le prochain
exercice financier une politique sociétale liée aux communautés touchées. Cette politique
mettra en œuvre notre stratégie visant à soutenir et à responsabiliser les communautés
impactées par nos opérations. Le retard dans l’adoption de cette politique découle de la
nécessité d’évaluer en profondeur les besoins des parties intéressées et d’aligner notre
approche sur les meilleures pratiques, en veillant à ce qu’elle soit à la fois efficace et durable.
Processus d’interaction avec les communautés touchées (S3-2 et S3-3)
Aucun processus général d’interaction avec les communautés touchées n’a été établi pour la
définition de l’importance. Toutefois, Spadel interagit en permanence avec les
communautés locales sur des thèmes ESG connexes. Dans le cadre des processus menés
pour obtenir la certification Alliance for Water Stewardship (AWS), les parties intéressées au
niveau local sont consultées tous les 3 ans par le biais d’un questionnaire. Cette initiative leur
permet de fournir un retour d’expérience sur les actions mises en œuvre par Spadel pour
assurer la gestion durable des ressources en eau. Les parties intéressées ont la possibilité
d’évaluer les actions mises en œuvre jusqu’à présent et de proposer les mesures
supplémentaires qui leur semblent pertinentes. Les questionnaires servent de plateforme aux
parties pour faire part de leurs préoccupations, et les réponses fournies feront l’objet d’une
analyse rigoureuse pour orienter nos pratiques en matière de gestion durable de l’eau.
Cibles (S3-5)
Conscient du rôle des communautés proches des sites d’extraction de Spadel et de l’impact
positif de l’opportunité identifiée au SBM-3, le groupe s’est fixé une cible visant à susciter la
confiance et à créer des partenariats locaux durables. Cette cible est répartie entre les
opérations en aval de Spadel sur ses cinq sites d’extraction et ne s’appuie pas sur des preuves
scientifiques. Cette cible volontaire a été validée par le comité exécutif de Spadel durant la
conception de la stratégie Source of Change 2025. Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2
(pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la manière dont Spadel a impliqué les
parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie Source of Change.
Les communautés touchées n’ont pas été contactées directement pour fixer cette cible, ni
pour suivre les performances de Spadel par rapport à celle-ci ou pour identifier les leçons qui
ont été tirées. Toutefois, Spadel interagit en permanence avec les communautés locales sur
différents thèmes liés à l’ESG, afin de garantir une relation de confiance et transparente.
Cible
Absolu/
Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence
Horizon
temporel
Statut 2024 Méthodologie et hypothèses
Contribuer à hauteur de 5 % de
notre résultat net pour soutenir
les partenaires locaux et les
actions locales de solidarité
d’ici 2025
Absolu 2021 5,39 % 5 ans 5,17 %
Pour calculer ce qui relève des 5 %, Spadel s’est inspirée du Business for Societal Impact
Framework (B4 SI). Le B4 SI est la norme mondiale pour la mesure et la gestion de
l’incidence sociale d’une entreprise. Le B4 SI s’intéresse principalement aux incidences
sociétales/sociales. S’appuyant sur la philosophie du B4 SI, Spadel a créé son cadre
propre comprenant des initiatives environnementales.
Nous prenons ainsi en compte 3 types de d’informations dans nos mesures :
- les dons de produits ;
- les dépenses en espèces : partenariats, parrainages, adhésions, etc. ;
- le temps : bénévolat.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 64
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Actions (S3-4) :
La cible relative à une contribution de 5 % est suivie au travers d’actions continues menées sur
une base annuelle dans l’ensemble des opérations en aval. Les actions sont envisagées de
manière à s’aligner sur la politique sociétale prévue par Spadel, qui sera mise en place au
prochain exercice. Pour s’assurer que 5 % du résultat net soutiennent les partenaires et actions
de solidarité au niveau local, Spadel s’est engagée au fil des ans dans des initiatives volontaires,
sociales ou environnementales, tangibles ou intangibles. Ces initiatives comprennent 3 types
de contributions : des dons, des contributions financières (partenariats, adhésions ou
parrainages) et des contributions en temps comme le bénévolat.
Exemples de dons Exemples de contributions financières Exemples de contributions en temps
- En Belgique,
en France,
aux Pays-Bas et
en Bulgarie :
dons destinés chaque
année aux banques
alimentaires locales
ou aux événements
sportifs, sociaux et
culturels locaux
- En Belgique : soutien annuel au Domaine de Berinzenne ou au Parc
naturel des Sources
- En Bulgarie, Devin et l’ONG Blue Flag ont organisé la deuxième formation
nationale dans le cadre du programme éducatif « Enter the Green
Circle ». Créé en 2022, son objectif premier est de faire en sorte que les
générations futures soient des citoyens actifs, pleinement conscients
de l’importance de protéger l’environnement. Pour cette deuxième
édition organisée en 2023, l’événement a rassemblé les directeurs et
enseignants de 151 écoles de toute la Bulgarie, soit trois fois plus
que l’année précédente.
- En Belgique : le « One Citizen Day » organisé en 2017 nous a permis d’expérimenter par nous-
mêmes les multiples avantages du bénévolat. Organisé chaque année, « One Citizen Day » a été
rebaptisé « Positive Impact Day » en 2023 afin de refléter nos nouvelles valeurs et la philosophie
de B Corp.
- En Belgique et aux Pays-Bas : Spadel s’est associée à Hu-Bu (Human Business), qui met en
relation la communauté à but non lucratif et le monde des entreprises pour construire une
société plus inclusive et une économie circulaire. Les salariés de Spadel ont travaillé dans 16 ONG
différentes, allant d’une ferme pour enfants à l’isolation de toitures en passant par une maison
pour personnes âgées.
- En France : le « Positive Impact Day » à l’occasion de la Journée au Vert, le 28 septembre,
à laquelle était convié l’ensemble du personnel de Carola et Wattwiller (employés, ouvriers et
commerciaux).
- En Bulgarie : le programme triennal développé par Devin et la ville de Devin, pour aider à la
restauration de la forêt brûlée dans la zone « Sechemeka », s’est achevé avec succès en 2023.
Près de 100 salariés se sont portés volontaires pour reboiser, nettoyer et améliorer la zone, et
planter 330 jeunes pins.
Spadel s’engage à adopter des pratiques commerciales durables et responsables qui
donnent la priorité au bien-être des communautés touchées et minimisent les incidences
négatives importantes dans l’ensemble de ses opérations. L’entreprise a mis en place des
mesures pour garantir ces pratiques. Spadel recourt à une approche fondée sur les risques
pour identifier et atténuer les incidences négatives potentielles. Afin d’identifier les risques
pour la ressource en eau exploitée par le site, Spadel mène tous les trois ans sur chaque site
une consultation formelle avec les parties intéressées locales. Il peut s’agir des risques liés à la
diminution de la quantité d’eau disponible (pénurie d’eau) ou des risques liés à une perte de
qualité de l’eau. Afin de recueillir des informations sur les risques et opportunités liés à la
biodiversité dans le bassin versant de chaque site de Spadel, chaque site est impliqué dans
des collectifs locaux de biodiversité (p. ex. : le Parc naturel des Sources en Belgique, les Collectifs
municipaux de biodiversité en France, la Fondation bulgare de la biodiversité en Bulgarie).
Spadel cherche à créer des incidences positives dans les communautés touchées en
poursuivant les initiatives dans lesquelles elle est déjà impliquée. Cela comprend la poursuite
de l’organisation d’événements annuels tels que le Citizen Day et le Positive Impact Day. Au
total, 5 % des ressources de Spadel sont affectées à la gestion de l’incidence positive du soutien
aux communautés locales. En outre, aucun problème grave en lien avec les droits de l’homme
n’a été signalé dans les communautés touchées.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 65
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.13. ESRS S4 : consommateurs et utilisateurs finals
Consommateurs et utilisateurs finals@Spadel
Profondément engagée à garantir la plus haute qualité des produits dans le cadre de ses
initiatives de durabilité, Spadel veille au bien-être des consommateurs et des utilisateurs finals.
Nous sommes conscients que pour préserver la confiance et la satisfaction, il importe de
fournir en permanence des produits sûrs et de qualité supérieure. Notre engagement en faveur
de pratiques durables est étroitement lié à notre mission de respecter ces normes
exceptionnelles, en veillant à ce que chaque produit réponde aux besoins et aux attentes de
ceux qui le consomment.
Incidences, risques et opportunités importants (S4- SBM-3)
Grâce à l’analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que la qualité des
produits vis-à-vis des consommateurs et des utilisateurs finals constituait un enjeu critique. La
DMA a permis d’identifier 1 risque important pour Spadel :
Sécurité
personnelle des
consommateurs
et/ou des
utilisateurs finals
Risque
Problème de qualité du produit ou contamination : Un problème de
qualité ou la contamination d’un produit commercialisé par le Groupe
(microbiologique, chimique, physique ou allergène), allégué ou avéré,
accidentel ou intentionnel, ayant causé ou non un dommage corporel
à un tiers, pourrait contraindre le Groupe à rappeler ces produits ou
donner lieu à des contentieux, qui affecteraient négativement la
réputation du Groupe et de ses marques.
Le risque identifié lié à la qualité des produits est applicable à tous les consommateurs et
utilisateurs finals de Spadel.
Politiques, cibles et actions (S4-1, S1-4, S1-5)
Reconnaissant les principaux domaines d’importance, Spadel a mis en œuvre un ensemble
complet de normes, de cibles et d’actions pour traiter et gérer efficacement ce risque
important.
Normes (S4-1)
L’année prochaine, Spadel mettra en œuvre une politique formalisée pour assurer la qualité
des produits. Comme la qualité des produits est un axe clé de la stratégie de Spadel, l’entreprise
s’engage à fournir des produits de la plus haute qualité grâce aux normes de qualité, de
sécurité et environnementales du programme d’excellence. Ces normes sont conçues pour
identifier et gérer les risques de qualité importants pour les consommateurs et les utilisateurs
finals de Spadel. Ces normes sont mises à la disposition des consommateurs et des utilisateurs
finals qui en font la demande. Le CEO de Spadel est responsable et supervise la mise en œuvre
de la norme QSE incluse dans le programme d’excellence.
•
Le programme d’excellence comprend des normes qui traitent de la qualité des produits. Il
met l’accent sur une fabrication et une fourniture sécurisées de chaque produit,
garantissant les meilleurs niveaux de qualité et de service associés à un coût optimal et
à l’incidence environnemental la plus faible. La norme couvre l’ensemble des activités
opérationnelles de Spadel.
Les normes de qualité se veulent conformes aux certifications externes de sécurité alimentaire
telles que le FSSC 22000, le BRC et la validation des autorités locales (AFSCA ou ARS). Elles
s’appliquent à tous les consommateurs et utilisateurs finals de Spadel.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 66
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Cibles (S4-5)
Conscients du rôle que jouent les consommateurs et les utilisateurs finals vis-à-vis de Spadel
et des IRO importants associés à ces parties, nous avons établi des cibles visant à construire la
confiance et des partenariats locaux durables. Ces cibles sont réparties sur l’ensemble des
sites de Spadel et les principes d’amélioration reposent sur des preuves scientifiques.
Toutes les cibles sont liées à la norme Qualité, Sécurité et Environnement du groupe Spadel
incluse dans le programme d’excellence, visant à fabriquer et à fournir des produits d’une
qualité irréprochable. Les cibles sont intrinsèquement standards pour l’entreprise Spadel, et
fixées au niveau du site en concertation avec le directeur Opérations du Groupe. Chaque cible
est revue une fois par mois, afin d’obtenir un aperçu des progrès par rapport à la cible annuelle.
Veuillez vous reporter à SBM-1 et SBM-2 (pages 15 et 16) pour de plus amples informations sur la
manière dont Spadel a impliqué les parties intéressées dans l’élaboration de sa stratégie
Source of Change.
Cible Absolu/Relatif
Année de
référence
Valeur de
référence
Horizon
temporel
Statut 2024 Méthodologie et hypothèses
Cible de qualité
du premier coup
Relatif 2021
Bru : 99,7 %
Spa : 99,4 %
Carola : 96,1 %
GSW : 99,2 %
Devin : 99,9 %
Une fois par an
Bru : 99,6 %
Spa : 97,8 %
Carola : 100,0 %
GSW : 99,9 %
Devin : 99,5 %
La cible de qualité du premier coup est calculée en divisant le nombre de bouteilles
conformes par le nombre total de bouteilles produites. Les bouteilles conformes
sont les bouteilles qui répondent pleinement aux exigences de qualité en termes de
contenu, de contenant et d’étiquetage. Les quantités bloquées ne prennent en
compte que les palettes en fin de production. Les bouteilles rejetées et les
emballages reconditionnés directement ne sont pas pris en compte et font partie
des pertes. Quelle que soit l’origine de la non-conformité (matière première, défauts
de contrôle, incidents, etc.), les produits non conformes doivent être comptabilisés.
Aucune
réclamation
de la part des
consommateurs
concernant la
qualité
Relatif 2021
Bru : 0,67 ppm
Spa : 0,64 ppm
Carola : 0,89 ppm
GSW : 1,14 ppm
Devin : 0,42 ppm
Une fois par an
Bru : 0,30 ppm
Spa : 0,81 ppm
Carola : 1,3 ppm
GSW : 1,09 ppm
Devin : 0,23 ppm
La cible concernant les réclamations liées à la qualité s’exprime en nombre de
réclamations par million de bouteilles vendues. Les réclamations des
consommateurs et clients pour une qualité non conforme sont prises en compte
pour cette cible.
Zéro incident
critique
concernant la
qualité
Absolu 2021
Bru : 1
Spa : 2
Carola : 5
GSW : 1
Devin : 4
Une fois par an
Bru : 0
Spa : 3
Carola : 0
GSW : 0
Devin : 2
La cible relative aux incidents critiques concernant la qualité est définie par le
nombre d’incidents survenus qui présentent un risque significatif pour l’entreprise. Ils
peuvent être détectés pendant la production, après la production ou sur le marché.
Deux types de risques sont pris en compte :
Risque pour le consommateur : non-conformité entraînant un risque avéré ou
potentiel pour la santé du consommateur (contamination microbiologique,
chimique ou physique – voir HACCP)
Risque pour l’image : non-conformité entraînant un risque avéré ou potentiel
pour l’image de marque (non-conformité juridique, fonctionnelle ou visuelle).
Les consommateurs ou les utilisateurs finals n’ont pas été contactés directement pour fixer
cette cible, ni pour suivre les performances de Spadel par rapport à celle-ci ou pour identifier
les enseignements à tirer.
Actions (S4-4)
Les cibles ci-dessus sont suivies de près au moyen d’audits internes réalisés une fois par an sur
chaque site. Les actions sur site, destinées à atteindre les objectifs de qualité de Spadel dans
le cadre du programme d’excellence, sont résumées dans les rapports d’audit. Différentes
actions sont en cours pour améliorer la qualité des produits et réduire les risques pour
les consommateurs. Il peut s’agir d’améliorer les processus, de renforcer les contrôles ou
d’investir dans de nouveaux équipements de production plus efficaces. Cependant, en raison
de contraintes de temps, ces activités ne sont pas structurées et regroupées selon les
exigences S4.
En outre, aucun problème grave concernant les consommateurs ou les utilisateurs finals n’a
été signalé en lien avec les droits de l’homme.
Le protocole de validation et le plan de contrôle global de la surveillance permettent de
suivre l’efficacité des actions menées afin d’assurer une qualité irréprochable pour chaque
produit fabriqué et fourni.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 67
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations sur la gouvernance
1.14. ESRS G1 : conduite des affaires
Gouvernance@Spadel
Spadel s’engage en faveur d’une gouvernance solide comme fondement de ses efforts en
matière de durabilité. Spadel privilégie la transparence, la responsabilité et le leadership
éthique pour assurer une prise de décision responsable à tous les niveaux de l’organisation. En
intégrant la durabilité dans ses pratiques de gouvernance, Spadel crée de la valeur à long
terme pour les parties intéressées tout en favorisant la résilience et la conformité.
Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance (GOV-1) :
Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance dans la conduite des
affaires chez Spadel est centré sur le respect et le maintien du code de conduite de l’entreprise.
Ce code, joint à la charte de gouvernance approuvée par le conseil d’administration, est
supervisé par trois services : les Ressources humaines, le service juridique et l’auditeur interne.
Ces services sont chargés de rédiger, mettre à jour et vérifier le code au besoin. S’appuyant
sur leur expertise, ils collaborent à la rédaction, à la mise à jour et à la vérification du code, en
veillant à ce qu’il demeure un cadre solide pour des pratiques commerciales éthiques.
Incidences, risques et opportunités importants (G1- IRO-1) :
Grâce à l’analyse de double importance (DMA), Spadel a pu identifier que la culture d’entreprise
et les relations avec les fournisseurs représentent des enjeux essentiels. Plus précisément, la
DMA a permis d’identifier 2 risques significatifs pour Spadel :
Culture
d’entreprise
Risque
Augmenter les coûts pour se conformer à l’évolution de la législation
sur la durabilité (par exemple, établir et appliquer des procédures de
diligence raisonnable et des coûts de transition), et pour répondre
aux attentes sur les marchés fixant des cibles de plus en plus strictes
en matière de durabilité. Toute infraction à la réglementation pourrait
entraîner des amendes ou des dommages à la réputation de Spadel.
Gestion des
relations avec
les fournisseurs,
y compris les
pratiques en
matière de
paiement
Exposition aux problèmes géopolitiques et à l’instabilité politique
entraînant une interruption de l’approvisionnement, une
augmentation des coûts et des perturbations dans le transport.
En outre, le processus DMA repose sur certaines hypothèses, qui sont détaillées dans la section
IRO-1 de la norme des exigences générales (ESRS 2) ci-dessus (page 19).
Politiques (G1-1 & G1-2) :
Spadel maintient un engagement ferme en faveur d’une conduite des affaires éthique,
incluant l’intégrité, la transparence et la responsabilité dans tous les aspects de ses activités.
En mettant en œuvre des politiques complètes et en adhérant aux normes réglementaires et
aux meilleures pratiques du secteur, l’entreprise assure une gouvernance responsable et
favorise la confiance entre les parties intéressées tout au long de sa chaîne de valeur.
Politiques et culture d’entreprise (G1-1)
Les politiques visent à identifier et gérer les incidences et les risques importants sur la conduite
des affaires de Spadel. Les politiques suivantes sont axées sur la gestion de la conduite des
affaires et de la culture d’entreprise de Spadel. Le directeur des ressources humaines du
Groupe est responsable de la mise en œuvre du code de conduite. En ce qui concerne la SSPP,
il incombe au fournisseur de sensibiliser ses salariés, agents et sous-traitants en conséquence.
•
La politique d’achats durables de Spadel (SSPP) garantit que les fournisseurs transposent les
valeurs et les engagements de Spadel dans leurs propres pratiques commerciales, afin de
favoriser des relations commerciales fortes et durables reposant sur des principes communs
d’intégrité, d’honnêteté et de durabilité. Elle s’applique à tous les fournisseurs ainsi qu’aux
salariés de Spadel. En adhérant aux critères de la SSPP et d’Ecovadis, Spadel s’efforce
d’atteindre des cibles de durabilité de plus en plus strictes et de s’adapter à l’évolution des
réglementations de durabilité eu égard à la diligence raisonnable. Les droits du travail et
de l’homme sont l’un des quatre thèmes de l’évaluation Ecovadis de nos fournisseurs. La
politique s’articule autour de trois principes fondamentaux, définissant les normes minimales
à respecter.
-
Principe 1 : engagement éthique dans la conduite des affaires
-
Principe 2 : responsabilité environnementale
-
Principe 3 : responsabilité sociale envers les salariés
•
Le code de conduite de Spadel traduit les principes suivis par l’entreprise dans sa conduite
des affaires et confirme son engagement à respecter toutes les lois et réglementations
qui lui sont applicables. Il garantit que tous les salariés, consultants et indépendants
travaillant pour Spadel se conforment à toutes les lois et réglementations applicables, et
accomplissent leurs tâches quotidiennes de manière conforme à la loi, éthique et créatrice
de valeur. La politique s’applique à tous les salariés de toutes les entités du groupe Spadel, y
compris les indépendants et les consultants travaillant pour Spadel. Le comité exécutif est
responsable de la mise en œuvre du code de conduite.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 68
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Comment les politiques sont-elles mises à la disposition des parties intéressées ?
La politique de Spadel en matière d’achats durables est jointe à chaque bon de commande
(PO) envoyé aux fournisseurs. Les fournisseurs doivent accepter la SSPP pour accepter le PO.
En interne, le code de conduite est mis à la disposition des parties intéressées touchées au
moment de l’intégration des nouvelles recrues chez Spadel, et est transmis à tous les salariés
du Groupe via le système de gestion de l’apprentissage (LMS). Les salariés doivent
suivre l’intégralité de la session d’information sur la plateforme et signer un document
confirmant leur participation en fin de session. Le suivi est assuré par les RH. En outre, le code
de conduite est disponible à tout moment sur l’intranet de Spadel (OnePlace) dans les
quatre langues du Groupe. Le code de conduite est joint (en annexe) à la charte de gouvernance
d’entreprise de Spadel, et est accessible à toutes les parties externes via le site internet de
Spadel (www.spadel.com).
Culture d’entreprise de Spadel
Le code de conduite de Spadel partage les valeurs de Spadel et reflète donc sa culture
d’entreprise. Les principes contenus dans le code de conduite décrivent comment Spadel
mène ses affaires et confirment son engagement à respecter toutes les lois et réglementations
applicables et à se comporter dans ses activités de façon éthique, conforme à la loi, et
créatrice de valeur. Ce code de conduite, disponible en permanence sur l’intranet dans les
quatre langues du Groupe, est présenté à chaque salarié via la plateforme d’e-learning.
La politique de lancement d’alerte de Spadel favorise une culture d’entreprise transparente et
sûre en fournissant des directives claires aux salariés et aux parties intéressées externes pour
signaler (de manière anonyme) toute faute réelle ou présumée dans les activités de Spadel,
telle qu’un comportement illégal, malhonnête ou contraire à l’éthique. La politique garantit une
protection contre les représailles, encourageant la responsabilisation et l’intégrité à tous les
échelons de l’organisation. Cette politique est conforme à la section « Comment signaler une
infraction » du code de conduite de Spadel. La politique est disponible en permanence
(i) sur l’intranet, dans les quatre langues du Groupe, et (ii) sur le site internet de Spadel
(www.spadel.com) afin de permettre aux parties externes de signaler toute faute réelle ou
présumée.
Les autres incidents liés à la conduite des affaires sont traités au cas par cas par les membres
du comité exécutif, et Spadel a mis en place des procédures pour enquêter rapidement sur
ces incidents, garantissant l’objectivité tout au long du processus.
La culture d’entreprise de Spadel se reflète au travers de quatre valeurs fondamentales :
1. Créer une incidence positive : priorité donnée à l’engagement des parties intéressées,
à l’évolution des salariés et à la responsabilité environnementale.
2. Être agile et déterminé : prise de décision rapide et flexible, et importance de tirer les
enseignements de ses échecs.
3. Dépasser les attentes : attachement à appliquer des normes élevées, à innover et à
s’améliorer en permanence.
4. Avancer en équipe : priorité donnée à la confiance et à la collaboration et célébration des
succès.
Ces valeurs guident l’approche de l’entreprise pour atteindre ses objectifs et favoriser un
environnement de travail positif, innovant et respectueux. L’image ci-dessous fournit davantage
de détails :
Spadel évalue sa culture d’entreprise à travers une combinaison de stratégies visant à
favoriser l’engagement des salariés et l’amélioration continue. En 2024, l’entreprise a mené une
enquête sur l’engagement pour suivre la satisfaction des salariés. En outre, Spadel maintient
des mécanismes de feedbacks réguliers des salariés et un processus structuré de performance
pour soutenir le développement du personnel et aligner les objectifs individuels sur ceux
de l’entreprise.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 69
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Conduite des affaires de Spadel
La conduite des affaires de Spadel doit être connue de tous les salariés, raison pour laquelle les
nouvelles recrues sont formées au code de conduite via la plateforme d’e-learning
de l’entreprise. Elles doivent assister à la formation et signer un document confirmant leur
participation en fin de session. Une formation distincte - qui fait également partie de l’intégration
des nouveaux salariés - est prévue sur le thème des lancement d’alerte.
Elle s’adresse à tout le personnel du groupe Spadel, et est systématiquement donnée aux
nouveaux salariés. En outre, un manager peut demander via la plateforme que les membres
de son équipe participent (à nouveau) à la formation. Les formations portent sur les
principes clés d’une conduite des affaires éthique et conforme et sur les modalités de
signalement d’une faute.
Aucune politique dédiée ne traite actuellement des instabilités géopolitiques qui présentent un
risque potentiel de rupture de la chaîne d’approvisionnement. Ce défi est lié à la chaîne de
valeur au sens large, sur laquelle Spadel a un contrôle direct limité. Toutefois, pour atténuer ce
risque, Spadel continue activement de diversifier ses fournisseurs, renforçant la résilience et
assurant un réseau d’approvisionnement plus stable malgré les incertitudes externes.
Politiques et gestion des relations avec les fournisseurs (G1-2)
Aucune politique de prévention des retards de paiement n’a été mise en place. Tous les
fournisseurs sont gérés à l’aide de la politique d’achats durables de Spadel, qui
définit clairement les principes les plus pertinents, applicables aux fournisseurs de Spadel ainsi
qu’à Spadel. Elle établit des normes minimales non négociables que Spadel demande à ses
fournisseurs, à ses salariés, à ses agents et à ses sous-traitants de respecter dans le cadre
de leurs activités. Spadel assure le suivi des incidences des fournisseurs sur sa chaîne
d’approvisionnement en encourageant ces derniers à réaliser des auto-évaluations par
rapport à cette politique, à coopérer pleinement à l’évaluation des performances et à prendre
des mesures correctives si nécessaire.
Les principes pertinents de la SSPP sont centrés sur les engagements environnementaux,
sociaux et éthiques. Spadel aide ses fournisseurs à développer des moyens pour améliorer,
vérifier et permettre le respect de cette politique. Bien que consciente que l’environnement
juridique, économique et social de ses partenaires commerciaux peut varier et être différent
du sien, Spadel se réserve le droit de résilier tout contrat avec un fournisseur qui ne démontrerait
pas son véritable engagement et ne mettrait pas en œuvre les mesures nécessaires pour
parvenir au respect de ces exigences.
Pratiques en matière de paiement (G1-6) :
Le paiement d’une facture prend en moyenne 44,84 jours à compter de la date à laquelle
le délai contractuel ou légal de paiement commence à courir. Cela correspond à environ 75 %
de toutes les factures en valeur. Les modalités de paiement standard sont identiques pour
chaque catégorie de fournisseurs. Aucune procédure judiciaire n’est actuellement en cours
pour retard de paiement. Le calcul du délai de paiement se base sur l’ensemble des factures
reçues en 2024, et correspond au nombre moyen de jours entre la réception et le paiement.
La métrique ne repose sur aucune hypothèse significative.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 70
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Exercice N Année
Critères de contribution
substantielle
Critères d’absence de préjudice impor-
tant (‘Does Not Significantly Harm’)
(h)
Activités économiques (1)
Code
(a)
(2)
Chiffre d’affaires (3)
Part du chiffre d’affaires,
année N (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation au changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part du chiffre d’affaires
alignée sur la taxonomie (A.1.)
ou éligible à la taxonomie (A.2.),
année N-1 (18)
Catégorie activité habilitante
(19)
Catégorie activité transitoire
(20)
Texte Devise %
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
% H T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)
- - - - - - - - - - - - - -
NON
0 %
Dont habilitantes - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
Dont transitoires - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
(g)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie
mais non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie) (A.2)
-
- - - - - - - 0 %
A. Chiffre d’affaires des activités éligibles
à la taxonomie (A.1+A.2)
0 0% - - - - - - 0 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie 379.348
100 % 0 %
TOTAL 379.348
100 %
(a) Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle, ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir : — CCM pour Atténuation au changement climatique — CCA pour Adaptation au
changement climatique — WTR pour Ressources aquatiques et marines — CE pour Economie circulaire — PPC pour Prévention et réduction de la pollution — BIO pour Biodiversité et Ecosystèmes.
Par exemple, le code correspondant à l’activité «Boisement» sera le suivant: CCM 1.1. Lorsque les activités peuvent contribuer de manière substantielle à plusieurs objectifs, il convient d’indiquer les codes correcspondant à tous ces objectifs. Par exemple, si l’exploitant indique que l’activité «Construction de bâtiments
neufs» contribue de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique et à l’économie circulaire, il conviendra d’indiquer les codes suivants: CCM 7.1. / CE 3.1. Les mêmes codes doivent être utilisés dans les sections A.1 et A.2 du présent modèle.
(b) OUI – Activité éligible à la taxonomie et alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. NON – Activité éligible à la taxonomie mais non alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé.
N/EL – Non éligible, activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif environnemental visé.
(c) Lorsqu’une activité économique contribue de manière substantielle à plusieurs objectifs environnementaux, les entreprises non financières indiquent, en caractères gras, l’objectif environnemental le plus pertinent aux fins du calcul des ICP
des entreprises financières, en évitant le double comptage. Dans le calcul de leurs ICP respectifs, lorsque l’utilisation du financement
n’est pas connue, les entreprises financières calculent le financement des activités économiques contribuant à plusieurs objectifs environnementaux au titre de l’objectif environnemental le plus pertinent déclaré en caractères gras dans le
présent modèle par les entreprises non financières. Un objectif environnemental ne peut être déclaré qu’une fois en gras sur une ligne afin d’éviter le double comptage des activités économiques dans les ICP des entreprises financières.
Cette disposition ne s’applique pas au calcul de l’alignement des activités économiques sur la taxonomie pour les produits financiers définis à l’article 2, point (12) du règlement (UE) 2019/2088. Les entreprises non financières déclarent
également le degré d’éligibilité et d’alignement par objectif environnemental, y compris l’alignement sur chacun des objectifs environnementaux pour les activités contribuant de manière substantielle à plusieurs objectifs, en utilisant le
modèle ci-après :
(d) Une même activité peut être conforme à un ou plusieurs objectifs environnementaux pour lequel/lesquels elle est éligible.
(e) Une même activité peut être éligible à la taxonomie mais non conforme aux objectifs environnementaux visés.
(f) EL – Activité ligible à la taxonomie pour l’objectif visé. N/EL – Activité non-éligible à la taxonomie pour l’objectif visé.
(g) Les activités ne doivent être déclarées dans la section A.2 du présent modèle que si elles ne sont conformes à aucun des objectifs environnementaux pour lesquels elles sont éligibles. Les activités qui sont conformes à au moins un objectif environnemental doivent être déclarées dans la section A.1 du présent modèle.
(h) Pour une activité à déclarer dans la section A.1, tous les critères DNSH et toutes les garanties minimales doivent être respectées. Pour les activités reprises dans la section A.2, les entreprises non financières peuvent choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17. Les entreprises non financières peuvent indiquer, dans la
section A.2, la contribution substantielle et les critères DNSH qu’elles remplissent ou ne remplissent pas en utilisant: a) pour la contribution substantielle - les codes OUI/NON et N/EL au lieu de EL et N/EL et b) pour les critères DNSH - les codes OUI/NON.
TAXONOMIE - Détails des indicateurs clés de performance
Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie - Informations pour l’année 2024
Part du chiffre d’affaires/chiffre d’affaires total
Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Spadel – Rapport annuel 2024 – 71
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Exercice N Année
Critères de contribution
substantielle
Critères d’absence de préjudice
important
(h)
Activités économiques (1)
Code
(a)
(2)
CapEx (3)
Part des CapEx, année N (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation au changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part des CapEx
alignées sur la taxonomie (A.1.)
ou éligibles (A.2.) à la
taxonomie, année N-1 (18)
Catégorie activité habilitante
(19)
Catégorie activité transitoire
(20)
Texte Devise %
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
% H T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
CapEx des activités durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxonomie) (A.1)
- - - - - - - - - - - - - -
NON
0 %
Dont habilitantes - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
Dont transitoires - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
(g)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
Installation, entretien et réparation
d’équipements d’efficacité énergétique
CCM/
CCA 7.3
5.716
24 %
N N N/EL N/EL N/EL N/EL
0 % E -
Transport par motos, voitures particulières et
véhicules utilitaires légers
CCM /
CCA 6.5
1.794
8 %
CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais
non durables sur le plan environnemental
(non alignées sur la taxonomie) (A.2)
7.510
32 % - - - - - - 0 %
A. CapEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1+A.2) 7.510 32 % - - - - - - 0 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles à la taxonomie 15.981 68 %
TOTAL 23.491 100 %
(a) Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle, ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir : — CCM pour Atténuation au changement climatique — CCA pour Adaptation au
changement climatique — WTR pour Ressources aquatiques et marines — CE pour Economie circulaire — PPC pour Prévention et réduction de la pollution — BIO pour Biodiversité et Ecosystèmes.
Par exemple, le code correspondant à l’activité «Boisement» sera le suivant: CCM 1.1. Lorsque les activités peuvent contribuer de manière substantielle à plusieurs objectifs, il convient d’indiquer les codes correcspondant à tous ces objectifs. Par exemple, si l’exploitant indique que l’activité «Construction de bâtiments
neufs» contribue de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique et à l’économie circulaire, il conviendra d’indiquer les codes suivants: CCM 7.1. / CE 3.1. Les mêmes codes doivent être utilisés dans les sections A.1 et A.2 du présent modèle.
(b) OUI – Activité éligible à la taxonomie et alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. NON – Activité éligible à la taxonomie mais non alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé.
N/EL – Non éligible, activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif environnemental visé.
(c) Lorsqu’une activité économique contribue de manière substantielle à plusieurs objectifs environnementaux, les entreprises non financières indiquent, en caractères gras, l’objectif environnemental le plus pertinent aux fins du calcul des ICP
des entreprises financières, en évitant le double comptage. Dans le calcul de leurs ICP respectifs, lorsque l’utilisation du financement
n’est pas connue, les entreprises financières calculent le financement des activités économiques contribuant à plusieurs objectifs environnementaux au titre de l’objectif environnemental le plus pertinent déclaré en caractères gras dans le
présent modèle par les entreprises non financières. Un objectif environnemental ne peut être déclaré qu’une fois en gras sur une ligne afin d’éviter le double comptage des activités économiques dans les ICP des entreprises financières.
Cette disposition ne s’applique pas au calcul de l’alignement des activités économiques sur la taxonomie pour les produits financiers définis à l’article 2, point (12) du règlement (UE) 2019/2088. Les entreprises non financières déclarent
également le degré d’éligibilité et d’alignement par objectif environnemental, y compris l’alignement sur chacun des objectifs environnementaux pour les activités contribuant de manière substantielle à plusieurs objectifs, en utilisant le
modèle ci-après :
(d) Une même activité peut être conforme à un ou plusieurs objectifs environnementaux pour lequel/lesquels elle est éligible.
(e) Une même activité peut être éligible à la taxonomie mais non conforme aux objectifs environnementaux visés.
(f) EL – Activité ligible à la taxonomie pour l’objectif visé. N/EL – Activité non-éligible à la taxonomie pour l’objectif visé.
(g) Les activités ne doivent être déclarées dans la section A.2 du présent modèle que si elles ne sont conformes à aucun des objectifs environnementaux pour lesquels elles sont éligibles. Les activités qui sont conformes à au moins un objectif environnemental doivent être déclarées dans la section A.1 du présent modèle.
(h) Pour une activité à déclarer dans la section A.1, tous les critères DNSH et toutes les garanties minimales doivent être respectées. Pour les activités reprises dans la section A.2, les entreprises non financières peuvent choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17. Les entreprises non financières peuvent indiquer, dans la
section A.2, la contribution substantielle et les critères DNSH qu’elles remplissent ou ne remplissent pas en utilisant: a) pour la contribution substantielle - les codes OUI/NON et N/EL au lieu de EL et N/EL et b) pour les critères DNSH - les codes OUI/NON.
Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie - Informations pour l’année 2024
Part des CapEx/Total des CapEx
Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif
CCM 0 % 32 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Spadel – Rapport annuel 2024 – 72
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Part des dépenses OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie - Informations pour l’année 2024
Exercice N Année Critères de contribution substantielle
Critères d’absence de préjudice impor-
tant (‘Does Not Significantly Harm’)
(f)
Activités économiques (1)
Code
(a)
(2)
OpEx (3)
Part des OpEx, année N (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Eau (7)
Pollution (8)
Economie circulaire (9)
Biodiversité (10)
Atténuation au changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Eau (13)
Pollution (14)
Economie circulaire (15)
Biodiversité (16)
Garanties minimales (17)
Part des OpEx
alignées sur la taxonomie (A.1.)
ou éligibles (A.2.) à la
taxonomie, année N-1 (18)
Catégorie activité habilitante
(19)
Catégorie activité transitoire
(20)
Texte Devise %
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI ; NON ;
N/EL
(b) (c)
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
OUI/
NON
% H T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
OpEx des activités durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxonomie) (A.1)
- - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
Dont habilitantes - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
Dont transitoires - - - - - - - - - - - - - -
NON
0 % - -
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
EL ; N/EL
(f)
Transport par motos, voitures particulières
et véhicules utilitaires légers
CCM/
CCA 6.5
-
0 %
N N N/EL N/EL N/EL N/EL
- - - - - -
NON
0 % - T
Installation, entretien et réparation
d’équipements d’efficacité énergétique
CCM/
CCA 7.3
-
0 %
N N N/EL N/EL N/EL N/EL
- - - - - -
NON
0 % E -
OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais
non durables sur le plan environnemental
non alignées sur la taxonomie) (A.2)
-
0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. OpEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1+A.2) - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie 9.517 0 %
TOTAL 9.517 100 %
(a) Le code est composé de l’abréviation correspondant à l’objectif auquel l’activité peut contribuer de manière substantielle, ainsi que du numéro de section attribué à l’activité dans l’annexe relative à cet objectif, à savoir : — CCM pour Atténuation au changement climatique — CCA pour Adaptation au
changement climatique — WTR pour Ressources aquatiques et marines — CE pour Economie circulaire — PPC pour Prévention et réduction de la pollution — BIO pour Biodiversité et Ecosystèmes.
Par exemple, le code correspondant à l’activité «Boisement» sera le suivant: CCM 1.1. Lorsque les activités peuvent contribuer de manière substantielle à plusieurs objectifs, il convient d’indiquer les codes correcspondant à tous ces objectifs. Par exemple, si l’exploitant indique que l’activité «Construction de bâtiments
neufs» contribue de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique et à l’économie circulaire, il conviendra d’indiquer les codes suivants: CCM 7.1. / CE 3.1. Les mêmes codes doivent être utilisés dans les sections A.1 et A.2 du présent modèle.
(b) OUI – Activité éligible à la taxonomie et alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé. NON – Activité éligible à la taxonomie mais non alignée sur la taxonomie en ce qui concerne l’objectif environnemental visé.
N/EL – Non éligible, activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif environnemental visé.
(c) Lorsqu’une activité économique contribue de manière substantielle à plusieurs objectifs environnementaux, les entreprises non financières indiquent, en caractères gras, l’objectif environnemental le plus pertinent aux fins du calcul des ICP
des entreprises financières, en évitant le double comptage. Dans le calcul de leurs ICP respectifs, lorsque l’utilisation du financement
n’est pas connue, les entreprises financières calculent le financement des activités économiques contribuant à plusieurs objectifs environnementaux au titre de l’objectif environnemental le plus pertinent déclaré en caractères gras dans le
présent modèle par les entreprises non financières. Un objectif environnemental ne peut être déclaré qu’une fois en gras sur une ligne afin d’éviter le double comptage des activités économiques dans les ICP des entreprises financières.
Cette disposition ne s’applique pas au calcul de l’alignement des activités économiques sur la taxonomie pour les produits financiers définis à l’article 2, point (12) du règlement (UE) 2019/2088. Les entreprises non financières déclarent
également le degré d’éligibilité et d’alignement par objectif environnemental, y compris l’alignement sur chacun des objectifs environnementaux pour les activités contribuant de manière substantielle à plusieurs objectifs, en utilisant le
modèle ci-après :
(d) Une même activité peut être conforme à un ou plusieurs objectifs environnementaux pour lequel/lesquels elle est éligible.
(e) Une même activité peut être éligible à la taxonomie mais non conforme aux objectifs environnementaux visés.
(f) EL – Activité ligible à la taxonomie pour l’objectif visé. N/EL – Activité non-éligible à la taxonomie pour l’objectif visé.
(g) Les activités ne doivent être déclarées dans la section A.2 du présent modèle que si elles ne sont conformes à aucun des objectifs environnementaux pour lesquels elles sont éligibles. Les activités qui sont conformes à au moins un objectif environnemental doivent être déclarées dans la section A.1 du présent modèle.
(h) Pour une activité à déclarer dans la section A.1, tous les critères DNSH et toutes les garanties minimales doivent être respectées. Pour les activités reprises dans la section A.2, les entreprises non financières peuvent choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17. Les entreprises non financières peuvent indiquer, dans la
section A.2, la contribution substantielle et les critères DNSH qu’elles remplissent ou ne remplissent pas en utilisant: a) pour la contribution substantielle - les codes OUI/NON et N/EL au lieu de EL et N/EL et b) pour les critères DNSH - les codes OUI/NON.
Part des OpEx/Total des OpEx
Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif
CCM 0 % 0 %
CCA 0 % 0 %
WTR 0 % 0 %
CE 0 % 0 %
PPC 0 % 0 %
BIO 0 % 0 %
Spadel – Rapport annuel 2024 – 73
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Activités liées au nucléaire
1.
L’entreprise mène, finance ou est exposée à la recherche, au développement, à la démonstration et au déploiement d’installations de production d’électricité innovantes
qui produisent de l’énergie à partir de procédés nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
NON
2.
L’entreprise mène, finance ou est exposée à la construction et à l’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires pour produire de l’électricité ou de la chaleur
industrielle, y compris à des fins de chauffage urbain ou de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, ainsi qu’à leur mise à niveau en matière de sécurité,
en utilisant les meilleures technologies disponibles.
NON
3.
L’entreprise mène, finance ou est exposée à l’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes qui produisent de l’électricité ou de la chaleur industrielle, y compris à
des fins de chauffage urbain ou de procédés industriels tels que la production d’hydrogène à partir de l’énergie nucléaire, ainsi qu’à leur mise à niveau en matière de
sûreté.
NON
Activités liées au gaz fossile
4. L’entreprise mène, finance ou est exposée à la construction ou à l’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles gazeux fossiles. NON
5.
L’entreprise mène, finance ou est exposée à la construction, à la rénovation et à l’exploitation d’installations de production combinée de chaleur et de froid et d’électricité
utilisant des combustibles gazeux fossiles.
NON
6.
L’entreprise mène, finance ou est exposée à la construction, à la rénovation et à l’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid
à partir de combustibles gazeux fossiles.
NON
Spadel – Rapport annuel 2024 – 74
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Déclaration de Gouvernance
d’Entreprise
A. Déclaration de Gouvernance d’Entreprise
1. La Charte de Gouvernance d’Entreprise
En matière de gouvernance d’entreprise, la présente déclaration contient les informations
requises par le Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1
er
janvier 2020
(le « CSA ») ainsi que par le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’assemblée générale
Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance d’Entreprise et
des Règlements d’ordre intérieur du conseil et de ses comités ainsi que son Dealing Code.
Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice 2020. Ces différents
documents sont consultables sur le site internet de la société (www.spadel.com). À la date du
présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à l’exception de ce qui
concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés dans les sections qui suivent ou
dans le rapport de rémunération.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et fait l’objet d’une
évaluation continue. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent notamment compte des
liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de référence et de sa taille, tout en
préservant son autonomie.
2. Les caractéristiques principales du contrôle interne et de la gestion des risques
2.1. Contrôle interne
Le conseil d’administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle interne
et la gestion des risques.
Le comité d’audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au conseil d’administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels statutaires et consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels statutaires et consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le comité d’audit a joué dans ce processus ;
•
suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité ;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société
ainsi que de l’audit interne ;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés, en ce compris le suivi
des questions et recommandations formulées par le commissaire ;
•
examen et suivi de l’indépendance du commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la société ;
•
recommandation au conseil d’administration de la société pour la désignation du
commissaire.
La société a engagé en 2008 un auditeur interne avec pour mission l’analyse et l’évaluation, de
manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de contrôle interne,
ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de celui-ci. L’auditeur
interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et fonctionnellement au
président du comité d’audit. Il assiste aux réunions du comité d’audit dont il rédige le rapport.
Le comité d’audit examine dans quelle mesure le comité exécutif tient compte des constatations
de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation de l’auditeur externe. En outre,
le comité d’audit examine les dispositifs spécifiques existants que le personnel de la société
peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses préoccupations à propos d’irrégularités
éventuelles en matière d’élaboration de l’information financière ou d’autres sujets. Le comité
d’audit donne son aval aux mécanismes permettant au personnel d’informer directement le
président du comité d’audit par le biais de l’auditeur interne. Si nécessaire, des dispositions
sont prises permettant une enquête proportionnée et indépendante concernant ces sujets, et
des mesures de suivi appropriées.
Le comité d’audit valide annuellement le plan d’audit interne. Le plan d’audit interne est
notamment établi sur la base d’un inventaire des risques qui est mis à jour régulièrement.
La dernière mise à jour a été réalisée en novembre 2023.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 75
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le CEO a par ailleurs mis en place un comité des risques chargé de piloter la gestion des
risques repris au sein de l’inventaire visé ci-dessus. Ce comité se réunit plusieurs fois par an
avec les responsables des risques afin d’évaluer les actions de prévention et protection mises
en œuvre. Les principaux risques et incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont
décrits dans le rapport de gestion du conseil d’administration à l’assemblée générale.
L’auditeur interne fait également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant
impacter le résultat. Le comité d’audit fait, après chaque réunion, un rapport au conseil
d’administration. Une copie du rapport est remise aux administrateurs sous forme synthétique.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer :
•
que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables belges
au niveau statutaire et les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») au niveau
consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats consolidés de la société, ainsi que des filiales de la
société comprises dans la consolidation ;
•
que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la situation
de la société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le conseil d’administration et sous
le contrôle du comité exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces opérations
est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du comité exécutif et trimestriel au niveau du conseil d’administration.
2.2. Contrôle externe
Le mandat du commissaire est exercé par PwC Réviseurs d’Entreprises SRL, représenté par
Monsieur Romain Seffer. PwC a été nommé par l’assemblée générale ordinaire du 24 mai 2022,
pour une période de trois ans venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire
de 2025. Le montant des émoluments du commissaire est publié, conformément à l’article
3 :65 du CSA en annexe aux comptes consolidés et à la rubrique C 6.18.2 des comptes statutaires
de la société.
3. Structure de l’actionnariat au 31 décembre 2024
Les actionnaires ont libre accès à l’onglet « Investisseurs » du site internet de la société
(www.spadel.com) où ils disposent de toutes les informations utiles pour agir en connaissance
de cause. Ils peuvent également y télécharger les documents nécessaires pour participer aux
assemblées générales de la société et y exercer leurs droits. Un traitement identique est assuré
à tous les actionnaires de Spadel qui se trouvent dans une situation identique et Spadel
respecte leurs droits.
Au 31 décembre 2024, le capital s’élève à 5.000.000 d’euros et est représenté par 4.150.350 actions
ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à l’assemblée générale.
Il n’existe pas d’actions privilégiées. Les actions sont nominatives ou dématérialisées, librement
cessibles et admises à la négociation sur le marché réglementé d’Euronext Bruxelles.
Les obligations de la société et les droits des actionnaires en matière d’assemblée générale
sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur le site internet
de Spadel (www.spadel.com) où cette information reste accessible à tout moment.
Conformément à l’article 8 des statuts de la société et à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007
relative à la publicité des participations importantes dans des émetteurs dont les actions sont
admises à la négociation sur un marché réglementé et portant des dispositions diverses,
l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants de cette loi est applicable au
franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion minimale de un pour cent (1%), trois
pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de dix pour cent (10%), quinze pour cent (15%)
et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent (5%), du total des droits de vote en circulation.
Sur la base des dernières notifications de transparence reçues par la société ainsi que la
notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques
d’acquisition, datée du 3 septembre 2024 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances &
Industries SA et la Fondation MACDUB, le pourcentage respectif d’actions détenues par les
actionnaires principaux et historiques de la société au 31 décembre 2024 est tel que présenté
dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne peut pas prendre en compte les variations
dont la Société n’a pas connaissance car elles n’atteignent pas les seuils de notification de
transparence.
Nombre d’actions % du total
Monsieur Marc du Bois et Finances & Industries SA
1
3.865.797 93,14
M. André de Barsy et Sogemindus Holding SA
2
184.584 4,45
Public (free float) 99.969 2,41
TOTAL
4.150.350 100,00
1 . Suivant notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datée du 3 septembre 2024.
2. Suivant notification de transparence datée du 11 août 2021.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 76
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

La notification au titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1
er
avril 2007 relative aux offres publiques
d’acquisition, datée du 3 septembre 2024, émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances &
Industries SA et la Fondation MACDUB, fait état d’une détention par Monsieur Marc du Bois
de 10 actions et par Finances & Industries SA de 3.865.787 actions, soit 93,14% des actions
(et donc des droits de vote) de la société.
Il ressort de cette notification que Marc du Bois contrôle la Fondation MACDUB (au sens de la
loi belge du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dont les actions
sont admises à la négociation sur un marché réglementé) et détient la pleine propriété sur
149.220 certificats et l’usufruit sur 817.036 certificats émis par cette dernière en représentation
d’autant d’actions de Gerefis SA. Le solde des certificats de la Fondation MACDUB est détenu
par l’épouse de Marc du Bois (pour partie en pleine propriété et pour partie en usufruit) et les
deux enfants de Marc du Bois en nue-propriété. La Fondation MACDUB contrôle Gerefis SA à
hauteur de 100 % (soit 966.286 actions). Gerefis SA contrôle Finances & Industries SA à hauteur
de 100 % (soit 400.000 actions).
La notification est disponible sur le site internet www.spadel.com, sous l’onglet « Gouvernance ».
Elle fait suite à l’acquisition par Finances & Industries SA de 4.600 actions. Cette acquisition a
par ailleurs fait l’objet d’une notification « transaction de dirigeants » au titre de l’art. 19 du
règlement (UE) n° 596/2014 relatif aux abus de marché.
La notification de transparence, datée du 11 août 2021, émanant de Monsieur André de Barsy,
fait état d’une détention par Monsieur André de Barsy de 51 actions et par Sogemindus Holding
SA de 184.533 actions, soit 4,45% des droits de vote de la société. Selon la notification, Monsieur
André de Barsy contrôle Sogemindus Holding SA La notification est disponible sur le site internet
www.spadel.com, sous l’onglet « Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts de la
société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de contrôle
spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles spécifiques
liées à la nomination ou au remplacement des administrateurs qui ne soient pas reprises dans
les statuts ou les règlements d’ordre intérieur publiés et la société n’a pas pris d’engagement
majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de contrôle.
Enfin, les articles 7 :96 et 7 :97 du CSA en matière de conflits d’intérêts ont trouvé à s’appliquer
lors de la réunion du conseil d’administration du 27 mars 2024. Lors de cette réunion, Marc du
Bois, CEO, a en effet déclaré au conseil d’administration, avant que ce dernier n’aborde le point
relatif à la revue de sa performance, de sa rémunération variable en 2023 et de l’évolution de
sa rémunération de base, avoir directement un intérêt opposé de nature patrimoniale au sens
de l’article 7 :96 du CSA, aux décisions du conseil d’administration, dès lors qu’il s’agissait de
décider de sa performance et de sa rémunération variable. Marc du Bois n’a pas participé aux
délibérations ni à la décision sur ces différents points. Le conseil d’administration, à l’exception
de Marc du Bois, a validé la revue de la performance du CEO, la rémunération variable y
associé, et l’évolution de sa rémunération de base.
4. Politique de diversité
Pour Spadel, la diversité et l’inclusion sont essentielles, sous tous leurs aspects et à tous les
niveaux. La certification B Corp obtenue par le groupe Spadel en 2022, label pour des entreprises
à impact sociétal positif, inclut d’ailleurs des mesures sur la diversité, l’équité et l’inclusion.
En termes de personnel, Spadel ambitionne une représentation équilibrée des hommes et des
femmes. Au niveau de l’ensemble du groupe, et ce à tous les niveaux de l’organisation,
au 31 décembre 2024, 72% des collaborateurs étaient des hommes et 28% des femmes.
L’embouteillage de l’eau minérale naturelle étant un sujet local, Spadel offre de l’emploi local
dans tous les pays où le groupe est actif. Si possible, Spadel cherche également des formes
d’emploi alternatives pour les personnes qui rencontrent des difficultés physiques durant leur
carrière et seraient autrement dans l’impossibilité de demeurer dans le circuit du travail
régulier.
En ce qui concerne la composition du comité exécutif, Spadel veille à y accueillir des
représentants des différentes zones géographiques où le Groupe est actif. Spadel vérifie en
permanence sous tous les angles si la composition du comité exécutif répond aux besoins de
l’organisation et du monde dans lequel le groupe exerce ses activités, tant du point de vue des
compétences, de l’expertise, des capacités générales que de celui de l’expérience éducative
ou professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de ses
collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le groupe
fait face.
En matière de diversité des genres, le comité exécutif compte trois femmes sur un total de huit
membres. Spadel continue à appliquer sans restriction la neutralité des genres dans le choix
des nouveaux membres. Les facteurs qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une
bonne compatibilité professionnelle, managériale et culturelle.
S’agissant de la composition du conseil d’administration, l’article 7 :86 §1
er
du CSA dispose qu’au
moins un tiers des membres du conseil d’administration doit être de sexe différent de celui des
autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus proche.
Depuis l’assemblée générale ordinaire de 2023, le conseil d’administration est composé de 5
membres de sexe masculin, et 2 membres de sexe féminin.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 77
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

En ce qui concerne la composition du comité exécutif, Spadel veille à y accueillir des
représentants des différentes zones géographiques où le groupe est actif. Spadel vérifie en
permanence sous tous les angles si la composition du comité exécutif répond aux besoins de
l’organisation et du monde dans lequel le groupe exerce ses activités, tant du point de vue des
compétences, de l’expertise, des capacités générales que de celui de l’expérience éducative
ou professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de ses
collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le groupe
fait face.
En matière de diversité des genres, le comité exécutif compte trois femmes sur un total de huit
membres. Spadel continue à appliquer sans restriction la neutralité des genres dans le choix
des nouveaux membres. Les facteurs qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une
bonne compatibilité professionnelle, managériale et culturelle.
S’agissant de la composition du conseil d’administration, l’article 7 :86 §1
er
du CSA dispose qu’au
moins un tiers des membres du conseil d’administration doit être de sexe différent de celui des
autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus proche.
Depuis l’assemblée générale ordinaire de 2023, le conseil d’administration est composé de 5
membres de sexe masculin, et 2 membres de sexe féminin.
5. Composition et mode de fonctionnement du conseil et des différents comités
Les règles régissant la composition, les responsabilités et le fonctionnement du conseil
d’administration et des comités créés en son sein sont décrites dans la Charte de Gouvernance
d’Entreprise de Spadel et les règlements d’ordre intérieur respectifs.
5.1. Le conseil d’administration
Composition du conseil d’administration
Le conseil d’administration de Spadel, dont la composition est reprise ci-dessous, comptait au
31 décembre 2024 sept membres, nommés par l’assemblée générale dont quatre sont
indépendants et répondent aux critères généraux d’indépendance visés à l’article 7 :87 du CSA
ainsi qu’aux critères spécifiques d’indépendance de l’article 3.5 du Code 2020.
Le président du conseil d’administration et le Chief Executive Officer (« CEO ») ne sont pas la
même personne. La fonction de CEO est exercée par Gerefis SA, représentée par Marc du Bois.
Nom Qualité
Date de
nomination/
renouvellement
Fin du
mandat
Gerefis SA, dont le
représentant permanent
est le Baron Marc du Bois
Administrateur exécutif
- CEO - Président du
comité exécutif
Cooptation par le
conseil d’administration
du 30 mars 2022 et
nomination confirmée
par l’AGO du
24 mai 2022
AGO de 2025
Finances & Industries SA,
dont le représentant
permanent est Monsieur
Axel Miller
Administrateur
non-exécutif, non
indépendant
AGO du 24 mai 2022 AGO de 2026
Familia Numerosa BV,
dont le représentant
permanent est Monsieur
Roel van Neerbos
Administrateur
non-exécutif,
indépendant –
Président du conseil
d’administration
1
AGO du 10 juin 2021 AGO de 2025
UpsilonLab BV, dont le
représentant permanent est
Madame Corinne Avelines
Administrateur
non-exécutif,
indépendant
AGO du 11 juin 2020 AGO de 2024,
mandat non
renouvelé
A2 BV, dont le représentant
permanent est Monsieur
Alain Beyens
Administrateur
non-exécutif,
indépendant
AGO du 10 juin 2021 AGO de 2025
Louis-Guy du Bois Administrateur
non-exécutif, non
indépendant
AGO du 23 mai 2023 AGO de 2027
Mieke Van de Capelle Administrateur
non-exécutif,
indépendant
AGO du 23 mai 2023 AGO de 2027
Katalin Berenyi Administrateur
non-exécutif,
indépendant
AGO du 28 mai 2024 AGO de 2028
1. Président du conseil d’administration depuis le 23 août 2021.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 78
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Il sera proposé à l’assemblée générale ordinaire du 27 mai 2025, sur recommandation du
comité de nomination et de rémunération, de renouveler le mandat de Gerefis SA, dont le
représentant permanent est Monsieur Marc du Bois, de Familia Numerosa SA, dont le
représentant permanent est Monsieur Roel van Neerbos, et de A2 BV, dont le représentant
permanent est Monsieur Alain Beyens, chacun pour un mandat d’une durée de quatre ans, soit
jusqu’à l’assemblée générale ordinaire de 2029.
Fonctionnement du conseil d’administration
En 2024, le conseil d’administration s’est réuni à cinq reprises pour ses réunions régulières, y
compris pour sa réunion stratégique annuelle en septembre.
Le taux de présence des membres pour les réunions régulières du conseil d’administration
était le suivant :
Nom Qualité Taux de présence
Gerefis SA, dont le représentant
permanent est le Baron Marc du
Boi
Administrateur exécutif à partir du
1
er
avril 2022
5/5
Finances & Industries SA, dont le
représentant permanent est
Monsieur Axel Miller
Administrateur non-exécutif 5/5
Familia Numerosa BV, dont le
représentant permanent est
Monsieur Roel van Neerbos
Administrateur non-exécutif,
indépendant – Président du conseil
d’administration
5/5
UpsilonLab BV, dont le représentant
permanent est Madame Corinne
Avelines
Administrateur indépendant
jusqu’à l’AGO du 28 mai 2024
2/2
A2 BV, dont le représentant
permanent est Monsieur Alain
Beyens
Administrateur non-exécutif,
indépendant
5/5
Louis-Guy du Bois Administrateur non-exécutif, non
indépendant
5/5
Mieke Van de Capelle Administrateur non-exécutif,
indépendant
5/5
Katalin Berenyi Administrateur non-exécutif,
indépendant depuis le 28 mai 2024
3/3
Le conseil examine notamment lors de ses réunions trimestrielles :
•
le suivi de ses décisions ;
•
les rapports et recommandations des comités d’audit et de nomination et de rémunération ;
•
l’évolution de la situation commerciale par marché, par rapport au trimestre écoulé et à la
date de la réunion avec un focus particulier sur les points d’attention et les plans d’action ;
•
la situation financière consolidée par rapport au trimestre écoulé.
Les sujets suivants ont également été portés à l’ordre du jour des réunions trimestrielles du
conseil :
•
1
er
trimestre : arrêté des comptes statutaires et approbation des comptes de l’exercice
écoulé, préparation de l’assemblée générale ordinaire et du communiqué sur les résultats
annuels ;
•
2
e
trimestre : sujets divers en fonction de l’évolution de la situation ;
•
3
e
trimestre : arrêté de la situation semestrielle et du communiqué sur les résultats semestriels ;
•
4
e
trimestre : approbation des budgets et plans d’investissements pour l’année suivante.
Dérogations au Code 2020 concernant le fonctionnement du conseil d’administration
Le conseil estime qu’une réunion formelle par an des administrateurs non exécutifs destinée à
évaluer leur interaction avec le CEO n’est pas utile, compte tenu de l’excellent dialogue ouvert
et permanent avec le CEO, de manière informelle, ou lors de réunions du conseil d’administration
et de ses comités. Par ailleurs, les administrateurs non-exécutifs peuvent toujours se réunir en
l’absence du CEO s’ils le jugent nécessaire à la lumière des intérêts de Spadel. Ils ont notamment
l’occasion de le faire avant ou après toute réunion du conseil d’administration ou de ses
comités. De plus, si cela s’avère opportun, le président du conseil d’administration n’hésitera
pas à réunir l’ensemble des administrateurs non-exécutifs afin d’évaluer la nature de leurs
interactions avec le CEO. Enfin, il est évident que, quand le conseil est amené à délibérer sur
des questions impliquant, directement ou indirectement, le CEO, ce dernier quitte la séance.
Par conséquent, bien qu’une telle réunion n’a pas nécessairement lieu une fois par an, Spadel
estime que la finalité du principe 3.11 est atteinte au regard de la dynamique existante entre les
membres du conseil d’administration. Spadel déroge ainsi au principe 3.11 du Code 2020.
5.2. Comités créés par le conseil d’administration
Spadel compte deux comités institués au sein du conseil d’administration, le comité d’audit
(conformément à l’article 7 :99 du CSA) et le comité de nomination et de rémunération
(conformément à article 7 :100 du CSA).
Le comité d’audit
Le comité d’audit est composé de trois membres, tous administrateurs non-exécutifs, dont
deux indépendants. Jusqu’au 28 mai 2024 il était composé des membres suivants :
•
A2 BV avec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens (président) ;
•
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller ; et
•
UpsilonLab BV avec comme représentant permanent Madame Corinne Avelines.
Depuis le 28 mai 2024, il est composé des membres suivants :
•
A2 BV avec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens (président) ;
•
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller ; et
•
Louis-Guy du Bois.
Monsieur Alain Beyens, président actuel du comité d’audit est, par sa formation et sa longue
expérience professionnelle comme manager exécutif ou administrateur, compétent en
matière d’audit et de comptabilité.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 79
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le comité d’audit s’est réuni trois fois en 2024. Tous les membres étaient présents à chaque
réunion.
Le commissaire, le CEO ainsi que le CFO et l’auditeur interne ont assisté aux réunions du comité
d’audit. Un moment de rencontre entre le comité et le commissaire, sans la présence du
management, est prévu annuellement.
Le comité d’audit s’est acquitté de sa tâche en application et dans les limites régissant ses
missions et son fonctionnement. Le président du comité d’audit a systématiquement fait
rapport au conseil d’administration de ses réunions et recommandations, soumises pour
approbation.
Le comité de nomination et de rémunération
Le comité de nomination et de rémunération est composé de trois membres, administrateurs
non exécutifs, dont la majorité des membres sont indépendants. En 2024 il était composé des
membres suivants :
•
Familia Numerosa BV avec comme représentant permanent Monsieur Roel van Neerbos
(Président) ;
•
Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller ; et
•
Mieke Van de Capelle.
Les membres du comité de nomination et de rémunération possèdent de par leur fonction
présente ou passée de dirigeants d’entreprise, de l’expertise nécessaire en matière de politique
de rémunération.
Le comité s’est réuni deux fois en 2024. Tous ses membres étaient présents. Le CEO et le Group
HR Director ont assisté aux réunions du comité sauf pour les points les concernant
personnellement.
Le comité de nomination et de rémunération s’est acquitté de sa tâche en application et dans
les limites régissant ses missions et son fonctionnement. Le président du comité de nomination
et de rémunération a systématiquement fait rapport au conseil d’administration de ses
réunions et recommandations, soumises pour approbation.
5.3. Comité exécutif
Le comité exécutif du groupe est composé aujourd’hui du CEO/président du comité exécutif –
Gerefis SA, représentée par Monsieur Marc du Bois – et d’autres membres.
Les personnes suivantes ont fait partie du comité exécutif en 2024 :
Nom Fonction
Marc du Bois CEO
Didier De Sorgher CFO, jusqu’au 31 décembre 2024
Bart Peeters General Manager BeNeFraLux
Borislava Nalbantova G eneral Manager Bulgaria
Amaury Collette Group Operations Director
Jo Swennen Group Procurement & Supply Chain Director
Valérie Siegler Head of Brands, Innovation & Sustainability
Tatiana Goeminne Group HR Director
Cédric Evenepoel CFO, du 9 décembre 2024 au 13 février 2025
Outre la revue de l’évolution de la situation commerciale sur les différents marchés sur lesquels
le groupe Spadel opère et des points d’attention et des plans d’action, le comité exécutif est
également amené à se prononcer sur les différents projets touchant les activités du groupe.
Lors de la réunion qui suit une réunion du conseil d’administration, les décisions, demandes et
recommandations du conseil sont passées en revue et traduites, là où cela s’avère nécessaire,
en points d’action.
5.4. Évaluation du fonctionnement du conseil d’administration et des comités créés
en son sein
La Charte de Gouvernance d’Entreprise définit les processus informels d’évaluation du conseil
d’administration, des administrateurs, du comité d’audit et du comité de nomination et de
rémunération. Ces évaluations sont faites à intervalles réguliers. Elles portent sur la taille,
la composition et les performances du conseil d’administration et de ses comités. De même,
périodiquement ou en cas de renouvellement du mandat, une évaluation de la contribution de
chaque administrateur a lieu en vue d’adapter, le cas échéant, la composition du conseil
d’administration et de tenir compte des changements de circonstances. Cette évaluation se
fait notamment sur la base des critères suivants, qui sont ceux également retenus lors de la
nomination de nouveaux administrateurs :
•
compétences dans les domaines d’activité de la société ;
•
expérience dans les marchés géographiques de la société ;
•
diversité des compétences, d’âges, de genre, de nationalité ;
•
son engagement et son implication constructive dans les débats et les prises de décision ;
•
la probité et la bonne réputation ;
•
l’esprit de collégialité ;
•
l’intérêt pour la société et son développement.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 80
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Sous la direction de son président, le conseil d’administration évalue régulièrement de façon
informelle sa taille, sa composition, ses performances et celles de ses comités spécialisés, ainsi
que son interaction avec le comité exécutif. En 2024, le conseil d’administration a évalué son
fonctionnement dans le cadre d’un processus formalisé, assisté d’un cabinet d’experts
externes, suivant une méthodologie approuvée par le conseil. L’évaluation a porté sur les
performances du conseil d’administration, ainsi que son interaction avec le management
exécutif, de même que sa taille, sa composition, son fonctionnement et celui de ses comités.
Lors de l’expiration du mandat de chaque administrateur, le conseil d’administration évalue sa
participation aux réunions du conseil ou aux comités spécialisés, son engagement et son
implication constructive dans les débats et les prises de décision. Le comité de nomination et
de rémunération évalue également si la contribution de chaque administrateur est adaptée
aux circonstances changeantes.
Le conseil d’administration prend des décisions suite à l’évaluation des performances. Si
nécessaire, ceci implique de proposer la nomination de nouveaux administrateurs, de ne pas
réélire des membres existants, ou de prendre toute mesure considérée comme appropriée
pour un fonctionnement efficace du conseil. Par ailleurs, le conseil examine de manière
permanente et informelle les performances du comité exécutif ainsi qu’à intervalles réguliers,
la réalisation de la stratégie dans le respect de son appétence aux risques.
B. Rapport de rémuneration
Le présent rapport de rémunération (« Rapport de Rémunération ») s’inscrit dans les cadre des
dispositions du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 ») et de l’article
3 :6 §3, alinéa 2 du Code des Sociétés et des Associations (le « CSA »).
Il fournit une vue d’ensemble de la rémunération et des avantages, quelle que soit leur forme,
octroyés au cours de l’exercice 2024 à chacun des membres du conseil d’administration, au
CEO et aux autres membres du comité exécutif. Il reprend les grands principes de la politique
de rémunération et la manière dont ces derniers ont été mis en application au cours de
l’exercice écoulé. Il n’y a pas eu de dérogation par rapport à la politique de rémunération telle
qu’approuvée par l’assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 et disponible sur le site internet
de la société, www.spadel.com.
1. La rémunération totale
La rémunération totale versée par la société ou par une de ses filiales aux administrateurs, au
CEO et aux autres membres du comité exécutif respecte pleinement la politique de
rémunération qui était en vigueur jusqu’à l’assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 ainsi
que la politique de rémunération qui a été approuvée par l’assemblée générale ordinaire du 10
juin 2021. Les critères de performance ont été appliqués en parfaite conformité avec cette
politique.
1.1. La rémunération totale des administrateurs
La rémunération des administrateurs est arrêtée par l’assemblée générale de la société, sur
proposition du conseil d’administration, qui a lui-même reçu des propositions du comité de
nomination et de rémunération.
La rémunération des administrateurs est constituée par des émoluments fixes alloués par
l’assemblée générale et des jetons de présence.
L’assemblée générale ordinaire du 11 juin 2015 a fixé :
•
la rémunération fixe à 15.000 euros par an par administrateur (hors président) pour les
5 réunions fixes et a également attribué un jeton de présence de 3.000 euros par réunion
(soit 15.000 euros pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour leur présence à toute
réunion additionnelle, chaque administrateur se verra attribuer un jeton de présence
supplémentaire de 6.000 euros par réunion ;
•
la rémunération fixe à 30.000 euros par an pour le président pour les 5 réunions fixes et a
également attribué un jeton de présence de 6.000 euros par réunion (soit 30.000 euros
pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour sa présence à toute réunion
additionnelle, le président se verra attribuer un jeton de présence supplémentaire de
12.000 euros par réunion (soit une rémunération fixe et un jeton de présence fixés au double
de celui d’un administrateur) ;
•
le montant du jeton de présence pour chaque participation à une réunion du comité d’audit
et/ou du comité de nomination et de rémunération à 2.500 euros par personne, sous réserve
du président desdits comités qui se voit attribuer un jeton de présence de 5.000 euros par
réunion.
L’assemblée générale ordinaire du 10 juin 2021 a par ailleurs clarifié que :
•
la rémunération fixe et les jetons de présence visés ci-dessus seront en tout état de cause
payés en tenant compte de la durée du mandat exercé par chaque administrateur durant
un exercice social et de sa participation effective aux réunions du conseil d’administration et
des comités spécialisés ; et
•
toute participation à une réunion du conseil d’administration « ad hoc » ne nécessitant pas
de préparation particulière ne donnera pas lieu à l’octroi d’un jeton de présence
supplémentaire, sauf circonstances exceptionnelles.
A l’exception du CEO qui exerce ses fonctions sous statut d’indépendant (contrat de prestation
de services), il n’existe pas de contrat de prestation de services entre la société et les
administrateurs, qui exercent leur mandat sous statut d’indépendant. Conformément aux
statuts de la société, ils sont révocables à tout moment, avec effet immédiat et sans motif, ni
indemnité.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 81
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Le tableau ci-dessous reprend la rémunération annuelle totale versée à titre individuel à
chaque membre du conseil d’administration sur la base de sa participation aux réunions des
différents comités consultatifs :
Qualité
Rémunération fixe
annuelle (en EUR)
Jetons de présence (en EUR)
Total
(en EUR)
conseil
d’administration
comité de
nomination et
de rémunération
comité
d’audit
Finances & Industries SA (Axel Miller)
Administrateur non-exécutif, non indépendant, membre du
comité d’audit, membre du comité de nomination et de
rémunération
15.000 15.000 5.000 7.500 42.500
Gerefis SA (Marc du Bois) Administrateur / CEO 15.000 15.000 - - 30.000
Familia Numerosa BV (Roel van
Neerbos)
Administrateur non exécutif, indépendant et président du
conseil d’administration, membre et président du comité de
nomination et de rémunération
30.000 30.000 10.000 - 70.000
UpsilonLab BV (Corinne Avelines)
Administrateur non exécutif, indépendant jusqu’au
28 mai 2024, membre du comité d’audit jusqu’au
28 mai 2024
6.000 6.000 2.500 14.500
A2 BV (Alain Beyens)
Administrateur non-exécutif, indépendant, , président du
comité d’audit
15.000 15.000 - 15.000 45.000
Louis-Guy du Bois
Administrateur non-exécutif, non indépendant, membre du
comité d’audit depuis le 28 mai 2024
15.000 15.000 - 5.000 35.000
Mieke Van de Capelle
Administrateur non exécutif, indépendant, membre du
comité de nomination et de rémunération
15.000 15.000 5.000 - 35.000
Katalin Berenyi
Administrateur non exécutif, indépendant, depuis le
28 mai 2024
18.000 18.000 - - 36.000
1.2. La rémunération totale du CEO
L’administrateur-délégué de Spadel, qui est le seul administrateur exécutif, exerce la fonction
de CEO.
La rémunération du CEO est arrêtée par le conseil d’administration sur la base des
recommandations du comité de nomination et de rémunération. Cette rémunération se
compose d’une partie fixe, d’une partie variable et d’autres avantages.
La rémunération de base est déterminée, pour le CEO (ainsi que chaque membre du comité
exécutif), en fonction de la nature et de l’étendue de ses responsabilités et de ses compétences
individuelles. Afin de s’assurer de leur conformité aux pratiques du marché, la rémunération de
base du comité exécutif est revue périodiquement en fonction de barèmes de référence,
parmi les secteurs et les marchés géographiques pertinents. Ces barèmes de référence sont
établis par des consultants spécialisés en rémunération et reconnus au niveau international, à
la suite de benchmarkings.
Les critères de la rémunération variable du CEO (et de chaque membre du comité exécutif)
de la société correspondent à des prestations de qualité répondant aux attentes, en matière
de résultats, de professionnalisme et de motivation. Ils consistent en une combinaison
d’objectifs financiers et qualitatifs collectifs et individuels auxquels une pondération est
attribuée. Le conseil d’administration fixe des critères qui privilégient des objectifs prédéterminés
et mesurables ayant une influence positive sur la société tant à court terme, soit sur un an
(Short Term Incentive ou « STI » qu’à long terme, soit sur trois ans (Long Term Incentive ou
« LTI” » et qui sont alignés avec la stratégie de la société.
Short Term Incentive
Le STI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de :
•
50% pour le CEO ; et
•
30% pour les autres membres du comité exécutif.
Le STI est basé sur des critères de performance afférents à l’année pour laquelle il est attribué. Il
s’agit d’une combinaison d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs, et de performance individuelle,
auxquels une pondération est attribuée. Chaque indicateur est affecté d’un facteur multiplicateur,
en fonction du degré de réalisation de l’objectif par rapport à l’objectif fixé.
Les critères d’évaluation qualitatifs font l’objet d’une appréciation globale par le comité de
nomination et de rémunération qui ensuite soumet son avis au conseil d’administration.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 82
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Long Term Incentive
Le LTI est destiné à aligner les membres du comité exécutif et les incite à adopter une vue à
long terme basée sur (i) la création de valeur durable pour les actionnaires de la société et (ii)
la création d’impact positif sur la société et l’environnement.
Un nouveau plan LTI est en vigueur depuis 2023. Celui-ci est composé d’une partie financière
et d’une partie non financière. La partie financière représente un potentiel qui correspond à un
pourcentage de la création de valeur des fonds propres de l’entreprise sur une période de 3
ans, répartie à parts égales parmi les membres du comité exécutif, le CEO comptant deux fois.
La partie non financière est basée sur la réalisation d’objectifs de durabilité sur trois ans, et plus
spécifiquement sur l’amélioration du score B Corp sur 3 ans. La certification B Corp (ou B
Corporation) est une certification internationale attribuée aux entreprises qui respectent des
normes élevées en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et
de responsabilité. Une entreprise certifiée B Corp s’engage à :
•
créer un impact positif sur la société et l’environnement ;
•
avoir des pratiques éthiques en matière de gouvernance, de gestion des employés et de
relations avec les fournisseurs ;
•
être transparente en publiant ses performances sociales et environnementales.
Pour obtenir la certification, l’entreprise doit passer par un processus d’évaluation appelé le
B Impact Assessment, qui mesure son impact dans cinq domaines :
•
gouvernance : engagement éthique, transparence ;
•
collaborateurs : bien-être des employés, inclusion et diversité ;
•
communauté : relations avec les fournisseurs, impact local ;
•
environnement : gestion des ressources, réduction de l’empreinte carbone ;
•
clients : impact des produits et services sur la société.
Si elle obtient un score suffisant, elle peut être certifiée après validation par l’organisation B Lab,
qui administre la certification. Spadel a été certifiée pour la première fois en 2022.
La modification du plan LTI a été intégrée dans la politique de rémunération, et a été approuvée
par l’assemblée générale ordinaire du 28 mai 2024.
La rémunération totale versée au CEO en 2024, comparée à celle versée en 2023, peut être
ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3-7
Gerefis SA,
représentée par
Marc du Bois 2024
584.016 - 495.859 - 1.079.875
Fixe : 54%
Variable : 46%
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport pour la rémunération variable de l’année précédente.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Le CEO n’a pas reçu d’items extraordinaires 2024, tels que sign-off fees, bonus de rétention, des interventions dans les frais de déménagement, des compensations pour paiements en vertu de contrats de travail antérieurs, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = (Rémunération fixe + coût de la pension] / [Rémunération totale)
7. Quote-part relative à la rémunération variable = (Rémunération variable] / [Rémunération totale)
Spadel n’octroie aucun avantage additionnel.
La rémunération variable du CEO est payée en avril de l’année qui suit l’exercice pour lequel
elle est attribuée.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 83
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.3. La rémunération totale du comité exécutif, à l’exception du CEO
La rémunération des membres du comité exécutif est arrêtée par le conseil d’administration
sur la base des recommandations du comité de nomination et de rémunération. Cette
rémunération se compose, comme celle du CEO, d’une partie fixe, d’une partie variable et
d’autres avantages.
En raison du caractère multinational du comité exécutif et de la répartition des activités de
Spadel sur différentes zones géographiques, les contrats d’emploi des membres du comité
exécutif sont toutefois régis par différentes juridictions.
Il est renvoyé à la section 1.2 pour de plus amples explications sur le mode de détermination de
la rémunération fixe et variable des autres membres du comité exécutif.
La rémunération totale versée aux membres du comité exécutif (à l’exception du CEO) en 2024
peut être ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3
Autres membres du
comité exécutif
2024
1.701.089 64.557 821.160 0 6.389 106.646 2.699.841
Fixe : 70 %
Variable : 30 %
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport pour la rémunération variable de l’année précédente.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Sont ici visés les items extraordinaires tels que sign-off bonus, primes exceptionnelles, participations bénéficiaires pour les entités françaises, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = (Rémunération fixe + coût de la pension) / (Rémunération totale)
Quote-part relative à la rémunération variable = (Rémunération variable) / (Rémunération totale)
Les membres du comité exécutif bénéficient tous d’une voiture de fonction, dont l’avantage de
toute nature est repris ci-dessus.
Les membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la législation belge
bénéficient en outre d’une assurance hospitalisation et ambulatoire et de chèques-repas.
Les membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi française
bénéficient également d’un accord de participation aux résultats de l’entreprise conclu au
niveau de l’entité dont ils relèvent.
La rémunération variable des membres du comité exécutif est payée en avril de l’année qui
suit l’exercice pour lequel elle est attribuée. Le paiement de la rémunération variable des
membres du comité exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi belge a lieu en
espèces, dont une partie bénéficie d’un traitement fiscal et social avantageux (CCT 90
concernant les avantages non récurrents liés aux résultats). Ils bénéficient en outre de la
possibilité de percevoir une partie de leur rémunération variable sous forme de warrants ou
d’options.
Le plan de pension dont bénéficient les membres du comité exécutif, autres que le CEO et le
general manager de Devin, est de type « cotisation fixe » (defined contribution).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 84
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

2. La rémunération liée aux actions
Le Code 2020 - principe 7.6 préconise que les administrateurs non exécutifs reçoivent une
partie de leur rémunération sous la forme d’actions de la société. Ces actions sont conservées
au moins un an après que l’administrateur non exécutif a quitté le conseil et au moins trois ans
après leur attribution. Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient pas de stock-options.
L’objectif du principe 7.6 est de promouvoir la création de valeur à long terme et un équilibre
entre les intérêts et les attentes légitimes des actionnaires et de l’ensemble des parties
prenantes. Selon le Code belge de Gouvernance d’entreprise 2020 ce but peut, par exemple,
être atteint en octroyant une partie de la rémunération des administrateurs non-exécutifs
sous forme d’actions de la société car cela les ferait agir comme un actionnaire à long terme.
Spadel déroge à ce principe et n’alloue pas de rémunération en actions aux administrateurs
non exécutifs. Compte tenu de la présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de
93% du capital de la société et du caractère indépendant des administrateurs non exécutifs,
Spadel est d’avis que l’octroi (d’une partie) de la rémunération en actions ne contribuerait pas
nécessairement à l’objectif du Code 2020 de faire agir de tels administrateurs dans la
perspective d’un actionnaire à long terme. La présence d’un actionnaire de référence a déjà
pour conséquence que la gestion de la société poursuit davantage des objectifs fixes à long
terme. Spadel estime également qu’une rémunération en forme d’actions risque de limiter
l’indépendance des administrateurs non-exécutifs. Par ailleurs, la composition du conseil
d’administration est stable et les administrateurs œuvrent à créer de la valeur sur le long
terme, sans qu’une rémunération partielle en actions ne soit nécessaire. Enfin, Finances &
Industries SA – étant l’actionnaire de référence – détient bien évidemment des actions de la
société et les autres administrateurs sont libres d’investir dans Spadel s’ils le souhaitent.
La politique générale de Spadel et son mode de fonctionnement répondent par ailleurs à
l’objectif de la recommandation 7.6 du Code 2020 qui vise à promouvoir la création de valeur
durable et un équilibre entre les intérêts et les attentes légitimes des actionnaires et de
l’ensemble des parties prenantes. Ces principes sont notamment consacrés dans la Charte de
Gouvernance et dans le Règlement d’ordre intérieur du conseil d’administration. La société a
par ailleurs modifié ses statuts en 2021 pour y consacrer notamment de manière explicite que
la société veillera à avoir un impact positif significatif sur la société et l’environnement, au
travers de ses activités opérationnelles et commerciales, ce qui renforce également la
promotion de création de valeur durable.
Le Code 2020 - principe 7.9 préconise la fixation d’un seuil minimum d’actions que les dirigeants
doivent détenir.
Spadel déroge à ce principe et ne fixe aucun seuil minimum explicite pour la détention
d’actions par le CEO, ni pour les autres membres du comité exécutif. Cette dérogation se justifie
une fois de plus au regard de la structure capitalistique de la société et en particulier de la
présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de 93% du capital de la société, ce qui
réduit fortement la liquidité des actions de la société. Spadel estime que sa politique de
rémunération simple et transparente à l’égard des membres du comité exécutif soutient sa
stratégie de croissance. Le « Long Term Incentive » (LTI) est destiné à inciter les membres du
comité exécutif à créer de la valeur durable à long terme pour les actionnaires de Spadel et
ainsi qu’à créer un impact positif sur la société et l’environnement. Cet incentive à long terme
permet donc de garantir une vision et stratégie à long terme adoptées par les membres du
comité exécutif sans qu’il ne soit nécessaire de leur imposer de détenir un nombre minimal
d’actions. Comme les intérêts des membres du comité exécutif sont considérés comme
suffisamment orientés vers la création de valeur à long terme pour la société, la fixation d’un
seuil minimum d’actions à détenir par ceux-ci n’est pas jugée nécessaire. Au même titre que
pour les administrateurs, la présence d’un actionnaire de référence détenant plus de 93% du
capital a pour conséquence que la gestion de la société poursuit davantage des objectifs fixes
à long terme. Partant, le mode de rémunération des membres du comité exécutif mis en place
par Spadel répond donc à la finalité prescrite par le principe 7.9 du Code belge de Gouvernance
d’entreprise 2020.
3. Indemnités de départ
Monsieur Didier De Sorgher, Chief Financial Officer (CFO), a cessé d’exercer ses fonctions de
membre du comité exécutif au 31 décembre 2024. Dans ce cadre, le contrat de travail qui liait
Monsieur De Sorgher à Spadel a pris fin.
Le départ de Monsieur De Sorgher s’inscrit dans le cadre du souhait de Spadel de donner une
perspective nouvelle à la fonction de CFO. Spadel peut, pour ce faire, s’appuyer sur un niveau
historique de santé et de performance financière auquel Monsieur De Sorgher a largement
contribué.
Ce départ intervenant sans qu’il soit question d’aucun manquement dans le chef de Monsieur
De Sorgher, ce dernier entrait en ligne de compte pour le paiement d’une indemnité de départ.
Dans le cadre des accords passés avec Monsieur De Sorgher à l’occasion de son départ, le
montant de cette indemnité a été déterminé conformément aux dispositions de la loi du 3
juillet 1978 relative aux contrats de travail.
4. Utilisation des droits de restitution
En 2022, Spadel a introduit des dispositions de restitution pour les plans de rémunération
variable du CEO lors de la conclusion du contrat de prestation de services entre Gerefis SA et
Spadel. Cela signifie que le conseil d’administration peut, sous réserve de la loi applicable,
récupérer la rémunération variable qui a été payée ou acquise (restitution) en cas (i) de
fraude ou (ii) de redressement financier, erreur de calcul ou erreur administrative menant au
paiement d’une rémunération variable excédant ce que Gerefis SA aurait dû recevoir selon les
modalités du plan applicable.
Mis à part le contrat de prestation de services du CEO, Spadel n’a à ce jour pas inclus de
clauses permettant à la Société de recouvrer des émoluments variables payés, ou de surseoir
au paiement d’émoluments variables, ni précisé les circonstances dans lesquelles il
conviendrait d’agir ainsi, dans la mesure permise par la loi. Cela s’explique par le fait que les
contrats des membres du comité exécutif ont été conclus avant l’entrée en vigueur du Code
2020, ce qui nécessiterait une adaptation de contrats en cours.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 85
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

La politique de rémunération de Spadel prévoit explicitement que de telles clauses seront
intégrées en cas de révision ultérieure des contrats, ce qui n’a pas encore été réalisé. D’ici la
révision de ces contrats, les principes de droit commun et les plans de rémunération variable
en vigueur chez Spadel, offrent des possibilités pour suspendre, ne pas octroyer ou réclamer le
remboursement et récupérer les émoluments variables, notamment en cas de fraude ou faute
intentionnelle.
Dans de telles situations :
(a) Spadel peut en effet décider de surseoir au paiement d’émoluments variables ou de ne
pas les octroyer. Les plans de rémunération variable en vigueur au sein de Spadel prévoient
en effet que l’octroi d’une telle rémunération est discrétionnaire, laissant ainsi une liberté
importante pour décider d’octroyer ou non des émoluments variables ;
(b) les principes de droit commun permettent également la récupération d’émoluments
variables déjà octroyés. De telles situations (fraude ou faute intentionnelle) engagent en
effet la responsabilité personnelle du (des) membre(s) du comité exécutif concerné(s),
donnant le droit à Spadel de réclamer la réparation du préjudice subi. Si la faute commise
est telle qu’une rémunération variable déjà octroyée ne l’aurait pas été si cette faute avait
été connue antérieurement, Spadel a la possibilité juridique de réclamer le remboursement
de cette rémunération variable ou le paiement de dommages et intérêts d’un montant
équivalent.
5. Ecart par rapport à la politique de rémunération
Il n’y a pas eu d’écart par rapport à la politique de rémunération qui était en vigueur en 2024,
ni par rapport à la politique de rémunération.
6. Evolution de la rémunération et des performances de la société
Conformément à l’article 3 :6 §3, al. 5 du CSA, cette section situe la rémunération du CEO et des
membres du comité exécutif et de son évolution au fils du temps dans le contexte plus large
de la rémunération moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d’équivalent temps
plein) et des performances de la société.
Le tableau suivant donne une vue d’ensemble sur l’évolution de la rémunération totale du CEO,
des membres du comité exécutif dans le temps, durant les cinq dernières années
1
. Le tableau
affiche également cette évolution dans le contexte plus large de la rémunération moyenne
des collaborateurs de Spadel (sur une base d’équivalent temps plein) et des critères de
performances annuels globaux.
La méthodologie utilisée pour le calcul de la moyenne de rémunération (sur une base
d’équivalent temps plein) des collaborateurs de Spadel est la suivante : la somme de la masse
salariale déclarée au bilan social pour les trois entités belges du groupe divisée par le nombre
total de collaborateurs sur une base d’équivalent temps plein déclaré au bilan social pour les
trois entités belges du groupe.
1. Etant donné que la société ne dispose pas immédiatement des informations requises concernant les 5 exercices précédents, la société a décidé de ne fournir les informations relatives qu’aux 4 exercices précédents pour lesquels l’obligation de
reporting s’applique.
2020 2021 2022 2023 2024
Rémunération du CEO et autres membres du comité exécutif
Rémunération totale CEO
1
787.952 818.314 812.969 668.846 1.079.875
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 3,85 % -0,6 % -17,73% 61,5%
Rémunération globale des membres du comité exécutif
2
2.445.959 2.578.564 2.579.405 2.058.379 2.699.841
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 5,42 % 0,03% -20,20% 31,2%
Critères de performances annuels globaux
Chiffre d’affaires (en KEUR) 266.607 282.159 320.751 345.939 379.348
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 5,83 % 13,7 % 7,9% 9,7%
EBIT (en KEUR) 35.791 36.554 20.733 34.247 48.750
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 2,13 % -43,3 % 65,2% 42,3%
EBITDA (en KEUR) 55.289 56.813 42.420 56.868 71.349
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 2,76 % -25,3 % 34,1% 25,5%
Bénéfice net (en KEUR) 27.334 26.649 12.788 28.236 41.032
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA -2,51 % -52,0 % 120,8% 45,3%
Rémunération moyenne des collaborateurs sur base d’un équivalent temps plein
Rémunération moyenne des collaborateurs 63.760 64.988 68.292 73.206 80.742
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 1,92 % 5,08 % 7,20% 10,3%
1. A l’exclusion des honoraires d’administrateur du CEO.
2. A l’exclusion de la rémunération du CEO.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 86
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

7. Ratio entre la rémunération la plus haute et la rémunération la plus basse
Le ratio entre la rémunération la plus haute parmi les membres du comité exécutif et la
rémunération la plus basse parmi les salariés du groupe exprimée sur une base équivalent
temps plein (autres que les membres du comité exécutif), est de 21.84. Il s’agit du ratio entre la
rémunération du CEO et celle d’un ouvrier équivalent temps plein employé par Spa Monopole
3
,
une des filiales belges du groupe.
8. Vote des actionnaires
L’assemblée générale ordinaire de 2024 a voté à l’unanimité en faveur du rapport de
rémunération précédent. La société n’a par conséquent pas apporté de modifications
majeures à la politique de rémunération.
* *
*
Le conseil d’administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au
cours de cette année 2024.
Le 2 avril 2025 Le conseil d’administration
3. Estimée à 42.353 EUR, comprenant la rémunération annuelle brute, le bonus et le pécule de vacances.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 87
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Rapport financier
Informations générales 89
Comptes consolidés 90
Annexes aux comptes consolidés 95
Annexe 1. Résumé des règles d’évaluation significatives 95
Annexe 2. Gestion du capital 103
Annexe 3. Gestion des risques financiers 103
Annexe 4. Gestion des autres risques 105
Annexe 5. Estimations comptables et jugements significatifs 105
Annexe 6. Information sectorielle 106
Annexe 7. Liste des filiales et sociétés mises en équivalence 108
Annexe 8. Actifs incorporels 109
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location 111
Annexe 10. Créances commerciales et autres créances 113
Annexe 11. Stocks 114
Annexe 12. Actifs financiers 114
Annexe 13. Trésorerie et équivalents de trésorerie 115
Annexe 14. Capital 116
Annexe 15. Réserves consolidées 116
Annexe 16. Dettes financières 116
Annexe 17. Dettes pour avantages au personnel 117
Annexe 18. Actifs et passifs d’impôts différés 119
Annexe 19. Dettes commerciales 120
Annexe 20. Autres dettes 120
Annexe 21. Provisions 120
Annexe 22. Frais de personnel 121
Annexe 23. Autres produits/(charges) opérationnels 121
Annexe 24. Produits financiers 121
Annexe 25. Charges financières 121
Annexe 26. Impôts 122
Annexe 27. Passifs latents et actifs latents 122
Annexe 28. Droits et engagements 122
Annexe 29. Informations relatives aux parties liées 122
Annexe 30. Événements postérieurs à la date de clôture 123
Annexe 31. Résultat par action 123
Annexe 32. Dividende par action 123
Annexe 33. Émoluments du commissaire et des personnes qui lui sont liées 123
Comptes annuels abrégés de Spadel SA, préparés selon les normes
comptables belges 124
Déclaration des personnes responsables 125
Rapport du commissaire 125
Spadel – Rapport annuel 2024 – 88
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Informations générales
Activités
Spadel SA et ses filiales (ci-après dénommés « Spadel ») constituent un groupe européen
dont la mission est de
produire et commercialiser, dans le respect de l’environnement, des
produits de qualité à base d’eau minérale naturelle qui apportent de la valeur ajoutée aux
consommateurs
.
Effectif du personnel
Le Groupe emploie 1.359 personnes au 31 décembre 2024.
Statut juridique
Spadel SA est une société anonyme dont le siège social est situé
Avenue des Communautés
110, à 1200 Bruxelles
. Elle est inscrite au registre des personnes morales du tribunal de commerce
de Bruxelles sous le numéro 0405.844.436 (Numéro de TVA : BE 405.844.436). La dernière
modification des statuts coordonnés a été décidée au cours de l’assemblée générale du
10 juin 2021. La société est cotée en bourse sur le marché Euronext à Bruxelles (Code ISIN
BE 0003798155).
L’actionnaire principal de la société est Finances & Industries qui détient 93 % des actions de
Spadel.
Etats financiers
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2024, préparés selon le référentiel IFRS, tel
qu’adopté par l’Union Européenne ont été approuvés par le conseil d’administration en date
du 2 avril 2025 et sont présentés à l’Assemblée Générale du 27 mai 2025.
Les chiffres repris
dans le présent document sont exprimés en milliers d’euro (KEUR), sauf mention contraire
explicite.
Conseil d’administration
Le conseil d’administration de la société est composé comme suit :
- Familia Numerosa BV
Dont le représentant permanent est Monsieur Roel van Neerbos
Administrateur et président du conseil d’administration depuis le 23/08/2021
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2025
- Gerefis SA
Dont le représentant permanent est Monsieur Marc du Bois
Administrateur délégué
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2025
- Finances et Industries SA
Dont le représentant permanent est Monsieur Axel Miller
Administrateur
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2026
- UPSILONLAB BV
Dont le représentant permanent est Madame Corinne Avelines
Administrateur
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2024
- A2 BV
Dont le représentant permanent est Monsieur Alain Beyens
Administrateur
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2025
- Louis-Guy du Bois
Administrateur
Nommé à l’assemblée générale ordinaire du 23 mai 2023
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2027
- Mieke Van de Capelle
Administrateur
Nommée à l’assemblée générale ordinaire du 23 mai 2023
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2027
- Katalin Berenyi
Administrateur
Nommée à l’assemblée générale ordinaire du 28 mai 2024
Fin de mandat : assemblée générale ordinaire de 2028
Commissaire
Le commissaire de la société PWC Reviseurs d’Entreprise SRL, dont le siège social est établi à
Culliganlaan 5, 1831 Diegem, représentée par Romain Seffer, en tant que représentant
permanent. Son mandat vient à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire qui se
tiendra le 27 mai 2025.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 89
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Comptes consolidés
État consolidé de la situation financière (KEUR)
Annexe 31/12/2024 31/12/2023
ACTIFS NON-COURANTS
Actifs incorporels 8 111.662 114.289
Actifs corporels 9 121.945 118.591
Actifs financiers 10 2.005 2.115
235.612 234.995
ACTIFS COURANTS
Stocks 11 24.780 23.307
Créances commerciales et autres créances 10 59.133 52.433
Impots sociaux à récupérer 1.465 1.050
Actifs financiers à court terme 12 17 17
Trésorerie et équivalents de trésorerie 13 149.852 114.059
235.247 190.866
TOTAL ACTIFS 470.859 425.861
Spadel – Rapport annuel 2024 – 90
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexe 31/12/2024 31/12/2023
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves attribuables aux actionnaires de la société
Capital 14 5.000 5.000
Réserves 15 305.070 274.070
310.370 279.070
Intérêts ne donnant pas le contrôle 60 56
TOTAL CAPITAUX PROPRES 310.430 279.126
DETTES
Dettes non courantes
Dettes financières à long terme 16 - -
Dettes d’obligation locative 16 3.337 2.825
Dettes pour avantages au personnel 17 2.920 2.793
Dettes d’impôts différés 18 21.604 22.709
Provisions 21 754 722
Autres dettes 20 2.803 3.545
31.418 32.594
Dettes courantes
Dettes cautions 16.615 16.466
Dettes financières à court terme 16 - -
Dettes d’obligation locative 16 1.862 1.080
Dettes pour avantages au personnel 17 333 312
Dettes commerciales 19 81.137 73.292
Dettes sociales 22.154 18.265
Dettes d’impôts courants 3.388 2.086
Provisions 21 42 42
Autres dettes (*) 20 3.480 2.598
129.011 114.141
TOTAL DETTES 160.429 146.735
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET DETTES 470.859 425.861
(*) Inclus les acomptes reçus en date du 31 décembre 2023 et 2024.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 91
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

État consolidé du résultat global (KEUR)
Annexe 31/12/2024 31/12/2023
Chiffre d’affaires 6 379.348 345.939
Approvisionnements et marchandises -86.850 -86.230
Services et biens divers -142.989 -138.911
Frais de personnel 22 -82.913 -74.596
Amortissements et pertes de valeur 8,9 -22.599 -22.622
Autres produits/(charges) opérationnels 23 4.753 10.667
Bénéfice/(perte) opérationnel(le) 48.750 34.247
Produits financiers 24 3.542 2.536
Charges financières 25 -733 -2.201
Mises en équivalence 7.2 - -
Bénéfice/(perte) avant impôts 51.559 34.582
Impôts 26 -10.527 -6.346
Bénéfice/(perte) de l’année 41.032 28.236
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL :
Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies -768 -994
Impôts différés 177 282
Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat -591 -712
Ecarts de conversion - -
Total des éléments susceptibles d’être reclassés en résultat - -
Autres éléments du résultat global, net d’impôt -591 -712
Résultat global total de l’année 40.441 27.524
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX :
Actionnaires de la société 41.028 28.234
Intérêts ne donnant pas le contrôle 4 2
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX :
Actionnaires de la société 40.441 27.524
Intérêts ne donnant pas le contrôle - -
RÉSULTAT PAR ACTION : RÉSULTAT REVENANT AUX ACTIONNAIRES (EN EUR PAR ACTION)
- de base 9,89 6,80
- dilué 9,89 6,80
Le chiffre d’affaires exclut le montant des accises et cotisations d’emballages s’élevant à 18.475 KEUR en 2024 et 25.599 KEUR en 2023.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 92
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

État consolidé des variations des capitaux propres (KEUR)
Capital Réserves de groupe
Intérêts ne donnant pas
le contrôle
Total des capitaux propres
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2023 5.000 252.785 54 257.839
Résultat global de l’année 2023
Bénéfice - 28.234 2 28.236
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies (IAS 19 R) - -712 - -712
Dividendes distribués - -6.237 - -6.237
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2023 5.000 274.070 56 279.126
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2024 5.000 274.070 56 279.126
Résultat global de l’année 2024
Bénéfice - 41.028 4 41.032
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies (IAS 19 R) - -591 - -591
Dividendes distribués - -9.137 - -9.137
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2024 5.000 305.370 60 310.430
Les réserves consolidées sont détaillées en annexe 15.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 93
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Tableau consolidé des flux de trésorerie (KEUR)
Annexe 2024 2023
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE 41.032 28.236
Résultat financier -2.809 -336
Impôt 26 10.527 6.346
Bénéfice opérationnel 48.750 34.247
Amortissements et pertes de valeur sur immobilisations corporelles 9 18.820 18.241
Amortissements sur immobilisations incorporelles 8 3.411 3.658
(Gains)/pertes sur cessions immobilisations corporelles et incorporelles 23 -926 -147
Charges non décaissées : engagement de pension et prépension 710 1.212
Charges non décaissées : réduction de valeur 924 1.043
Tésorerie brute de l’activité opérationnelle 71.689 58.254
Variation du besoin de fonds de roulement
Stocks -1.851 -1.865
Créances commerciales et autres 5.929 1.307
Dettes commerciales, cautions, sociales, avantage personnel, autres et provisions court terme 5.212 9.927
Trésorerie générée par l’activité opérationnelle 80.979 67.624
Impôts encaissés / (payés) -12.452 -5.814
Trésorerie nette générée par l’activité opérationnelle 68.527 61.810
Acquisitions d’immobilisations corporelles 9 -22.808 -20.118
Encaissement de cessions d’immobilisations incorporelles & corporelles 393 416
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 8 -683 -1.503
Prise de participations dans société associé -600 -1.250
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité d’investissement -23.698 -22.455
Remboursements leasing -2.184 -2.309
Dividende versé aux actionnaires 32 -9.131 -6.237
Intérêts reçus 3.011 1.186
Intérêts payés -733 -848
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité de financement -9.037 -8.208
Variation de trésorerie nette 35.793 31.146
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE EN DÉBUT D’ANNÉE
13
114.059 82.913
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE EN FIN D’ANNÉE
13
149.852 114.059
Spadel – Rapport annuel 2024 – 94
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexes aux comptes consolidés
Annexe 1. Résumé des règles d’évaluation significatives
Les règles d’évaluation les plus importantes pour la préparation des états financiers consolidés
sont décrites ci-dessous.
1.1. Base de préparation et déclaration de conformité aux IFRS
Les comptes consolidés du groupe ont été établis par le conseil d’administration de Spadel qui
s’est tenu en date du 2 avril 2025 et sont établis selon le principe du coût historique.
Les états financiers consolidés de Spadel au 31 décembre 2024 ont été établis en respec-
tant l’ensemble des dispositions du référentiel « IFRS » (« International Financial Reporting
Standards’ » telles qu’adoptées par l’Union Européenne et qui ont été publiées à cette date, à
savoir les normes publiées par l’lnternational Accounting Standards Board (« IASB »)
et les
interprétations publiées par le comité d’interprétation des IFRS (« IFRS Interpretations
Committee »). Ces dispositions correspondent aux normes et interprétations publiées par l’IASB
au 31 décembre 2024.
Normes et amendements aux normes publiés et d’application pour 2024
Les amendements aux normes suivantes sont d’application obligatoire pour la première fois à
partir de l’exercice comptable débutant au 1
er
janvier 2024 et ont été adoptés par l’Union
européenne :
•
Amendements à la norme IAS 1, « Présentation des états financiers : classification des
passifs comme courant ou non-courant » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2024). Ces
amendements n’affectent que la présentation des passifs dans l’état de la situation
financière - et non le montant ou le moment de la comptabilisation d’un actif, des produits
ou des charges du passif ou les informations que les entités divulguent à propos de ces
éléments. Ils :
-
clarifient que la classification des passifs comme courants ou non courants doit être
basée sur les droits qui existent à la fin de la période de reporting ;
-
précisent que le classement n’est pas affecté par les attentes quant à savoir si une entité
exercera son droit de différer le règlement d’un passif ; et précisent que le règlement fait
référence au transfert à la contrepartie d’espèces, d’instruments de capitaux propres,
d’autres actifs ou services ;
-
clarifient comment les conditions auxquelles une entité doit se conformer dans les 12 mois
suivant la période de reporting, telles que les clauses restrictives, affectent la classification
du passif correspondant.
•
Amendements à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie » et IFRS 7 « Instruments
financiers : Disclosures : Accords de financement avec les fournisseurs ». L’amendement
décrit les caractéristiques pour lesquelles une entité devra fournir des informations
supplémentaires concernant l’impact des accords de financement des fournisseurs sur les
passifs, les flux de trésorerie et l’exposition au risque de liquidité.
•
Amendements à la norme IFRS 16 « Contrats de location » : Passif locatif dans le cadre
d’une cession-bail (en vigueur le 1
er
janvier 2024). Les modifications expliquent comment
une entité comptabilise une cession-bail (« sale and leaseback ») après la date de la
transaction, en particulier lorsque tout ou partie des paiements de location sont des
paiements de location variables qui ne dépendent pas d’un indice ou d’un taux. Ils indiquent
que, lors de l’évaluation ultérieure de l’obligation locative, le vendeur-preneur détermine les
« paiements au titre de la location » et les « paiements révisés au titre de la location » d’une
manière qui n’entraîne pas le vendeur-preneur à comptabiliser un montant quelconque du
gain ou de la perte lié à la droit d’usage conservé. Les gains et pertes relatifs à la résiliation
totale ou partielle d’un bail continuent d’être comptabilisés lorsqu’ils surviennent car ils
concernent le droit d’usage résilié et non le droit d’usage conservé.
Normes, amendements aux normes et interprétations déjà publiés, non encore
entrés en vigueur
Les nouveaux amendements aux normes suivantes ont été publiés et adoptés
par l’Union européenne, mais ne sont pas encore obligatoires pour l’exercice comptable
débutant au 1
er
janvier 2024 :
•
Amendements à la norme IAS 21 « Les effets des variations des taux de change : absence
d’échangeabilité » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2025). IAS 21 ne couvrait pas auparavant la
manière de déterminer les taux de change en cas d’absence de convertibilité à long terme
et le taux au comptant à appliquer par la société n’est pas observable. Les modifications à
portée limitée ajoutent des exigences spécifiques pour :
-
déterminer quand une devise est échangeable contre une autre et quand elle ne l’est
pas ;
-
déterminer le taux de change à appliquer dans le cas où une devise n’est pas échangeable ;
-
les informations supplémentaires à fournir lorsqu’une devise n’est pas échangeable.
La norme suivante est d’application obligatoire depuis l’exercice comptable débutant au
1
er
janvier 2016 (cependant elle n’est pas encore adoptée par l’Union européenne). La Commission
européenne a décidé de ne pas lancer la procédure d’approbation de cette norme provisoire
mais d’attendre la norme définitive :
•
IFRS 14 « Comptes de report réglementaires » (date d’entrée en vigueur : 1
er
janvier 2016).
Cette norme permet aux entités qui adoptent les IFRS pour la première fois de continuer à
appliquer les méthodes comptables conformes à leur référentiel antérieur en ce qui
concerne la comptabilisation de la réglementation des tarifs. IFRS 14 permet aux nouveaux
adoptants qui exercent des activités à tarifs réglementés, lorsqu’ils adoptent les normes IFRS,
de continuer à reconnaître les montants comptabilisés en application des exigences de leur
précédent référentiel comptable en matière de réglementation des tarifs, et plus précisément
en ce qui concerne la reconnaissance, l’évaluation et la dépréciation des comptes de report
réglementaires. Cependant, afin de permettre la comparabilité avec des entités qui
appliquent déjà les IFRS et par conséquent ne reconnaissent pas de tels montants, la norme
impose que l’effet des réglementations des tarifs soit présenté séparément.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 95
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

La norme, et les amendements aux normes ont été publiés mais ne sont pas encore obligatoires
pour les exercices comptables débutant au 1
er
janvier 2024 et ne sont pas encore adoptés
par l’Union européenne :
•
Amendements à IFRS 9 et à IFRS 7 : La classification et l’évaluation des instruments
financiers (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2026).Le 30 mai 2024, l’IASB a publié des
amendements à la norme IFRS 9 et à la norme IFRS 7 afin de :
-
clarifier la date de reconnaissance et de déconsolidation de certains actifs et passifs
financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers réglés par le biais
d’un système de transfert électronique de fonds ;
-
clarifier et ajouter des orientations supplémentaires pour évaluer si un actif financier
répond au critère des paiements exclusivement de principal et d’intérêts (Solely Payment
of Principal and Interests - SPPI) ;
-
ajouter de nouvelles informations à fournir pour certains instruments dont les modalités
contractuelles peuvent modifier les flux de trésorerie (comme certains instruments liés
à la réalisation d’objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)) ;
-
mettre à jour les informations à fournir pour les instruments de capitaux propres désignés
à la juste valeur par le biais d’un autre élément du résultat global (Fair Value Through
Other Comprehensive Income - FVOCI).
•
Amendements à IFRS 9 et à IFRS 7 : Contrats d’électricité dont la production dépend de la
nature (« renouvelable ») (en vigueur le 1
er
janvier 2026). Le 18 décembre 2024, l’IASB a
publié des amendements à la norme IFRS 9 et à la norme IFRS 7 afin de :
-
clarifier l’application des exigences en matière d’« usage personnel » ;
-
autoriser la comptabilité de couverture si ces contrats sont utilisés comme instruments de
couverture ; et
-
de nouvelles exigences de divulgation pour permettre aux investisseurs de
comprendre l’effet de ces contrats sur la performance financière et les flux de trésorerie
d’une entreprise.
•
IFRS 18 Présentation et informations à fournir dans les états financiers (entrée en vigueur le
1
er
janvier 2027). L’IASB a publié IFRS 18, la nouvelle norme sur la présentation et les informations
à fournir dans les états financiers, en mettant l’accent sur les mises à jour de l’état des
résultats. Les nouveaux concepts clés introduits dans IFRS 18 concernent : la détermination
quand une devise est échangeable contre une autre et quand elle ne l’est pas ;
-
la structure de l’état des résultats ;
-
les informations nécessaires à fournir dans les états financiers pour certaines mesures de
performance du résultat qui sont rapportées en dehors des états financiers de l’entité
(c’est-à-dire les mesures de performance alternatives définies par la direction) ;
-
les principes améliorés sur l’agrégation et la désagrégation qui s’appliquent aux états
financiers primaires et aux notes en général.
IFRS 18 remplacera IAS 1 ; bon nombre des autres principes existants dans IAS 1 sont conservés,
avec des changements limités. IFRS 18 n’aura pas d’impact sur la reconnaissance ou l’évaluation
des éléments dans les états financiers, mais cela pourrait modifier ce qu’une entité rapporte
en tant que « bénéfice ou perte d’exploitation ».
IFRS 18 s’appliquera aux exercices ouverts à compter du 1
er
janvier 2027 et s’applique également
aux informations comparatives. Les changements de présentation et des informations
nécessaires selon IFRS 18 pourraient nécessiter des changements de système et de processus.
•
IFRS 19 Filiales sans obligation de rendre des comptes publics : Informations à fournir
(entrée en vigueur le 1
er
janvier 2027). Le conseil des normes comptables internationales
(IASB) a publié une nouvelle norme comptable IFRS pour les filiales. La norme IFRS 19 « Filiales
sans obligation de rendre des comptes publics : Informations à fournir » permet aux filiales
éligibles d’utiliser les normes comptables IFRS avec des informations à fournir réduites.
L’application de la norme IFRS 19 réduira les coûts de préparation des états financiers des
filiales tout en maintenant l’utilité des informations pour les utilisateurs de leurs états
financiers.
•
Améliorations annuelles Volume 11 (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2026). Les normes
modifiées sont :
-
IFRS 1 Première application des Normes internationales d’information financière ;
-
IFRS 7 Instruments financiers : informations à fournir et des indications supplémentaires
pour la mise en œuvre d’IFRS 7 ;
-
IFRS 9 Instruments financiers ;
-
IFRS 10 États financiers consolidés ; et
-
IAS 7 Tableaux des flux de trésorerie.
Les normes et amendements aux normes qui ne sont pas d’application obligatoire en 2024
n’ont pas été appliqués par anticipation par Spadel.
Les autres normes et amendements n’ont eu aucun impact sur les méthodes comptables
du groupe et n’ont pas nécessité d’ajustements rétrospectifs.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 96
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.2. Consolidation
La société mère et l’ensemble des filiales qu’elle contrôle sont inclus dans la consolidation.
1.2.1. Filiales
Les actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison mère et des filiales
qu’elle contrôle exclusivement sont intégrés dans les comptes consolidés selon la méthode
de l’intégration globale. Le groupe contrôle une société lorsqu’il est exposé ou a droit à des
rendements variables en raison de ses liens avec la société et que le groupe a la capacité
d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Ce contrôle est présumé
exister lorsque Spadel détient plus de 50% des droits de vote ; cette présomption peut être réfutée
en cas de preuve tangible du contraire. L’existence de droits de vote potentiels exerçables ou
convertibles immédiatement est prise en compte lorsqu’on évalue s’il y a ou non contrôle.
Une filiale est consolidée à partir de la date d’acquisition, c’est-à-dire la date à laquelle le
contrôle est effectivement transféré à l’acquéreur. A partir de cette date, la société mère
(l’acquéreur) intègre le résultat de la filiale dans le compte de résultats consolidé et reconnaît
dans l’état consolidé de la situation financière les actifs, passifs et passifs latents acquis à leur
juste valeur, y compris un éventuel goodwill dégagé lors de l’acquisition. Une filiale cesse d’être
consolidée à partir de la date à laquelle Spadel en perd le contrôle. Lors de la consolidation, les
soldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non réalisés, sont éliminés. Les pertes
non-réalisées sont également éliminées à moins que la transaction indique une perte de valeur
sur l’actif transféré.
Les états financiers consolidés sont préparés en utilisant des règles d’évaluation homogènes
pour des transactions ou autres événements similaires partout dans le groupe Spadel.
1.2.2. Goodwill et écarts d’acquisition négatifs
Le goodwill est déterminé comme étant l’excédent du total de la contrepartie transférée et du
montant de la participation ne donnant pas le contrôle sur la juste valeur nette des actifs
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs éventuels identifiables de l’entreprise
acquise. Si, à la date d’acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
des passifs repris est supérieur à la contrepartie transférée, l’excédent est porté immédiatement
en résultat à titre de profit sur un regroupement d’entreprises à des conditions avantageuses.
Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d’entreprises », le goodwill est comptabilisé
au coût et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test de perte de valeur annuellement, ou plus
fréquemment si les circonstances l’exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
réversibles.
1.3. Actifs incorporels
Un actif incorporel est reconnu à l’état de la situation financière lorsque les conditions suivantes
sont remplies :
•
l’actif est identifiable, c’est-à-dire soit séparable (s’il peut être vendu, transféré, loué
individuellement), soit résultant de droits contractuels ou légaux ;
•
Ii est probable que cet actif va générer des avantages économiques pour Spadel ;
•
Spadel peut contrôler l’actif ;
•
le coût de l’actif peut être évalué de manière fiable.
Les actifs incorporels sont évalués à leur coût d’acquisition (incluant les coûts directement
attribuables à la transaction, à l’exclusion des coûts indirects), sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées. Aucun coût de
financement n’est inclus dans la valeur d’acquisition des actifs incorporels. Les actifs incorporels
sont amortis sur leur durée d’utilisation probable, en utilisant la méthode linéaire.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Actifs incorporels Durées d’utilité probable Licences pour logiciels 5 ans Concessions Durée de la concession Marques Indéfinie, test de perte de valeur annuel Relations clientèle 10 ans Goodwill Indéfinie, test de perte de valeur annuel ou plus fréquemment si les circonstances l’exigent
L’amortissement commence à partir du moment où l’actif est prêt à être utilisé.
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de résultats. Les frais de
développement sont activés à partir du moment où Spadel peut démontrer (1) la faisabilité
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l’actif (3) comment l’actif générera
des avantages économiques futurs (4) l’existence de ressources adéquates pour terminer le
projet et (5) que ces coûts peuvent être évalués de manière fiable. Les frais de maintenance
qui ne font que maintenir (au lieu d’améliorer) la performance de l’actif sont pris en charges
dans le compte de résultats.
La majorité des sources sont en concession et ne sont donc pas valorisées dans les Etats
financiers. Les sources en propriété détenues avant la conversion aux normes IFRS n’ont pas
été valorisées. Les seules sources valorisées au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Minérales
de Ribeauvillé et Devin valorisées dans le cadre de regroupements d’entreprises « Purchase
Price Allocation ».
La méthode de valorisation utilisée pour évaluer ces actifs dans le cadre des regroupements
d’entreprises passés est celle des « Discounted Cash Flows » basée sur un montant estimé
de loyer ou de redevance théorique au litre embouteillé dans l’hypothèse où la société n’aurait
pas été propriétaire de la source (« Relief from Royalty Method »).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 97
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.4. Immobilisations corporelles
1.4.1. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées. Le coût d’acquisition
inclut tous les coûts directs ainsi que tous les coûts nécessaires pour mettre l’actif en état de
marche.
Les dépenses de réparations et d’entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de résultats. Par contre, les
dépenses de grosses réparations et gros entretiens qui augmentent les avantages
économiques futurs qui seront générés par l’immobilisation, sont identifiées comme un
élément séparé du coût d’acquisition. Le coût d’acquisition des immobilisations corporelles est
alors ventilé en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplacés à
intervalles réguliers, et qui ont par conséquent une durée de vie différente de l’immobilisation
dans laquelle ils sont inclus, sont amortis sur leur durée de vie spécifique. En cas de
remplacement, l’actif remplacé est éliminé de l’état de la situation financière, et le nouvel actif
est amorti sur sa durée de vie propre.
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur durée d’utilisation
probable, selon la méthode linéaire. Le montant amortissable correspond au coût d’acquisition.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Immobilisations corporelles Durées d’utilité probable Terrains Illimitée Sources Illimitée Bâtiments administratifs 50 ans Bâtiments industriels 40 ans Composants inclus dans les immeubles 20 à 25 ans Matériel de fabrication 6 à 20 ans Emballages consignés 3 à 12 ans Mobilier 10 ans Matériel informatique 3 à 5 ans Véhicules 5 à 8 ans
1.5. Contrats de location
Contrats de location – Le groupe en tant que preneur
Le groupe a contracté plusieurs contrats de location de bâtiments, matériel industriel et de
matériel roulant. Les contrats principaux concernent la location des bâtiments du corporate,
des panneaux solaires à SPA Monopole ainsi que la location des voitures principalement en
Belgique et aux Pays-Bas.
Les contrats de location sont comptabilisés comme un actif au titre du droit d’utilisation et une
obligation locative correspondante est comptabilisée dans les dettes à la date à laquelle l’actif
en location est prêt à être utilisé par le groupe. Le coût des actifs au titre du droit d’utilisation
comprend le montant des obligations locatives comptabilisé, les coûts directs initiaux engagés
et les paiements de loyers effectués à la date de début ou avant cette date, déduction faite de
tout avantage incitatif à la location reçue.
L’actif au titre du droit d’utilisation est amorti de
manière linéaire au cours de la durée d’utilité de l’actif ou jusqu’à l’échéance du contrat
de location, selon la plus courte des deux périodes. Les actifs au titre du droit d’utilisation
pourraient subir une moins-value.
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des paiements de loyers qui doivent être
versés pendant la durée du contrat de location, lesquels sont actualisés selon le taux d’emprunt
marginal (taux auquel la société est capable d’obtenir un financement auprès de la banque),
celui-ci s’élève à 3,50 % au 31/12/2024 à la date de début du contrat de location s’il n’est pas
possible de déterminer facilement le taux d’intérêt implicite du contrat de location. Les
paiements de loyers comprennent des paiements fixes, déduction faite des avantages
incitatifs à la location à recevoir, des paiements de loyers variables qui sont fonction d’un
indice ou d’un taux et des sommes qui devraient être versées au titre de garanties de valeur
résiduelle. Les paiements de loyers comprennent aussi le prix d’exercice de l’option d’achat
quand le groupe a la certitude raisonnable d’exercer et le paiement de pénalités en cas de
résiliation du contrat de location. Chaque paiement de loyer est réparti entre le remboursement
du capital de l’obligation locative et la charge d’intérêt. La charge d’intérêt est passée en
résultat sur la durée du contrat de location et doit correspondre à l’application, au solde
de l’obligation locative, d’un taux d’intérêt constant pour chaque période. Les paiements se
rapportant aux contrats de location à court terme et aux contrats de location d’actifs de faible
valeur sont passés en charges de manière linéaire à l’état du résultat consolidé.
Au 31 décembre 2024, les contrats de location ne présentent pas de restrictions ni de clauses
contingentes (covenants).
La valeur comptable des actifs au titre de droits d’utilisation à la date de clôture, par catégorie
de biens sous-jacent :
31/12/2024 31/12/ 2023 Bâtiments 1.907 2.848 Matériel industriel 393 398 Voitures de société 2.805 1.173 TOTAL ACTIF AU TITRE DU DROIT D’UTILISATION 5.104 4.419
Spadel – Rapport annuel 2024 – 98
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.6. Pertes de valeur sur actifs
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif dépasse son montant recouvrable, soit le
montant le plus haut entre :
•
sa juste valeur après déduction des frais liés à la vente (soit le montant que Spadel recevrait
si elle vendait l’actif) ; et
•
sa valeur d’utilité (soit le montant que Spadel génèrerait si elle continuait à utiliser l’actif).
Lorsque cela est possible, ces tests sont réalisés sur chaque actif individuellement.
Toutefois, lorsque les actifs ne génèrent pas de flux de trésorerie de manière indépendante, le
test est réalisé au niveau de l’unité génératrice de trésorerie (« cash-generating unit » ou
« CGU ») à laquelle l’actif est alloué (CGU = le plus petit groupe d’actifs identifiable qui génère
des flux de trésorerie de manière indépendante des flux de trésorerie générés par les autres
actifs/CGUs).
Pour une CGU à laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont alloués, un
test de perte de valeur doit être réalisé annuellement. Pour une CGU à laquelle aucun goodwill
n’est alloué, un test de perte de valeur doit être réalisé uniquement lorsqu’une indication de
perte de valeur existe au préalable. Le goodwill dégagé lors d’une acquisition est alloué aux
filiales acquises et, le cas échéant, ventilé sur les CGUs censées bénéficier des synergies
résultant de l’acquisition.
Lorsqu’une perte de valeur est constatée, elle est en premier lieu imputée sur le goodwill.
L’excédent éventuel est alors imputé sur les autres actifs immobilisés de la CGU au prorata
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure où la valeur de vente de ces actifs
est inférieure à leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais être
reprise ultérieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilisés est reprise si les
circonstances le justifient.
1.7. Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût d’acquisition ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci
est inférieure.
Le prix d’acquisition des stocks fongibles est déterminé par application de la méthode des prix
moyens pondérés. Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent
stables dans le temps sont portés à l’état de la situation financière pour une valeur fixe.
Le coût d’acquisition des stocks comprend tous les coûts qui sont nécessaires pour amener le
produit à l’endroit et dans l’état dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les coûts directs
et indirects de production, à l’exclusion des coûts d’emprunt et des frais généraux qui ne
contribuent pas à amener le produit où il se trouve dans l’état dans lequel il se trouve. L’allocation
des frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacité normale de production.
Une réduction de valeur est comptabilisée si la valeur de réalisation nette d’un élément de
stock à la date de clôture est inférieure à sa valeur comptable.
Il est de même pour les pièces détachées non stratégiques dont des réductions de valeur de
50% ou 100% sont enregistrés après 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caractéristiques techniques.
1.8. Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients
Selon le principe fondamental à la base d’IFRS 15, le groupe comptabilise les produits des
activités ordinaires de manière à montrer quand les biens ou les services promis aux clients
sont fournis et à quel montant de contrepartie l’entité s’attend à avoir droit en échange de ces
biens ou services. Le transfert est achevé lorsque le client obtient le contrôle des biens ou des
services. Plus précisément, les produits des activités ordinaires sont comptabilisés au moment
où le contrôle est transmis.
En outre, les éléments indicatifs d’un transfert de contrôle comprennent notamment les
suivants :
•
le droit du vendeur à un paiement ;
•
en ce qui a trait à l’actif transféré au client :
-
le client a le titre de propriété ;
-
l’entité a transféré la possession matérielle ;
-
le client assume les risques et avantages importants inhérents à la propriété ;
-
le client l’a accepté.
Le montant de chiffre d’affaires reconnus n’inclut pas le produit lié à la valeur caution ; celle-ci
est comptabilisée directement au passif sous le poste de dettes cautions. Nous renvoyons aux
commentaires ci-après pour l’évaluation de la dette caution en fin d’exercice.
Le groupe offre divers programmes d’incitations aux clients dont des ristournes commerciales
et des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d’incitation aux clients présentent
une contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estimées selon la
méthode de la valeur attendue en tenant compte des données historiques et des volumes de
ventes réalisés durant l’exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n’y a pas
d’engagement de reprise de marchandises significatif. Le groupe applique la contrepartie
variable estimée en déduction des revenus dans la mesure où il est hautement probable
que le dénouement ultérieur de l’incertitude relative à la contrepartie variable ne donnera
pas lieu à un ajustement à la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilisés
provenant des activités ordinaires. Les échantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilisés
en coût des ventes ou en autres charges opérationnelles selon leur nature.
Certaines commissions payées aux clients finaux dites « by-pass » sont étroitement liées à la
vente initiale des produits au détaillant et ne constituent pas un paiement en échange d’un
bien ou d’un service distinct. Conformément à la norme IFRS 15 (Produits des activités ordinaires
tirés de contrats conclus avec des clients) ces coûts sont comptabilisés en réduction du chiffre
d’affaires.
Le groupe a choisi d’appliquer les mesures de simplification relatives aux coûts marginaux
d’obtention d’un contrat et des effets d’une composante de financement importante. Les coûts
marginaux d’obtention des contrats sont comptabilisés en charges au moment où ils sont
engagés puisque la période d’amortissement de l’actif qu’elle aurait comptabilisé à leur égard
est inférieur à 12 mois. Les montants de contrepartie promis ne sont pas ajustés pour tenir
compte des effets d’une composante de financement importante puisque l’intervalle entre le
moment de la livraison des biens promis aux clients et le moment où les clients paieront ces
biens n’excède généralement pas un an.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 99
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.9. Créances commerciales et autres créances
Classement et évaluation
Les créances sont évaluées initialement à valeur nominale. Plus précisément, les créances
commerciales sont initialement évaluées à leur prix de transaction (au sens d’IFRS 15). Les
créances sont ultérieurement évaluées à leur coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des
flux de trésorerie à recevoir (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif).
Dépréciation
Le groupe applique la mesure de simplification d’IFRS 9 en évaluant les pertes de crédit
attendues sur la durée de vie des créances commerciales. Afin d’estimer les pertes de crédit
attendues, les créances commerciales ont été regroupées en fonction de leur antériorité et un
taux de perte attendu a été appliqué pour chacune des catégories. Les taux de perte de crédit
attendus sont basés sur l’antériorité des créances et reflètent les informations actuelles et
prospectives sur les facteurs macroéconomiques affectant la capacité des clients à régler leurs
créances. En parallèle, une évaluation individuelle est réalisée sur les créances commerciales
dont le risque de crédit est plus important (existence de difficultés financières, retard croissant
de paiement, évolution des commandes, taille du client, etc.).
Se référer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d’information sur les pertes et réductions de valeur des
créances commerciales.
Les charges à reporter et les produits acquis sont également classés sous cette rubrique.
1.10. Actifs financiers
Classement et évaluation
Les actifs financiers sont initialement évalués à la juste valeur de la contrepartie déboursée
pour les acquérir, y compris les coûts de transaction directement attribuables à l’acquisition
ou à l’émission de ces actifs financiers.
Le groupe classe ses actifs financiers dans les catégories d’évaluation suivantes :
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net ; et
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti.
Le classement dépend du modèle économique appliqué par le groupe pour la gestion des
actifs financiers et de leurs caractéristiques des flux de trésorerie contractuels. La classification
des actifs financiers se détermine comme suit :
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti sont ceux dont les flux de trésorerie
contractuels représentent uniquement le paiement du principal et des intérêts sur la valeur
résiduelle, et dont le modèle économique appliqué est la détention pour la réalisation des
flux contractuels ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global sont ceux dont les flux de trésorerie contractuels représentent uniquement le
paiement du principal et des intérêts sur la valeur résiduelle, et dont le modèle économique
appliqué est la détention pour la réalisation des flux de trésorerie et la vente de l’actif ;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net, et
sont ceux qui ne sont pas inclus dans les catégories ci-dessus et ceux pour lesquels l’option
juste valeur afin d’éliminer une non-concordance comptable a été appliquée.
Le groupe a fait le choix irrévocable de présenter dans les autres éléments du résultat global les
variations ultérieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
puisque ces placements ne sont pas détenus à des fins de transaction. Au moment de la
vente, les gains ou pertes accumulés dans les capitaux propres ne sont pas transférés au
compte de résultats.
Les achats et les ventes normalisés d’actifs financiers sont comptabilisés à la date de
règlement.
1.11. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
à l’encaissement, les placements à court terme (avec une échéance initiale de 3 mois au plus)
ainsi que les fonds monétaires (titres de placement à revenus non fixe effectué auprès de
banques avec une notation supérieure ou égale à A), très liquides, qui sont facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie, et qui sont soumis à un risque négligeable de
changement de valeur, ainsi que les découverts bancaires. Ces derniers sont présentés
parmi les dettes financières au passif de l’état de la situation financière.
1.12. Capital
Les actions ordinaires sont classées sous la rubrique capital. Les actions propres sont déduites
des capitaux propres. Les mouvements sur actions propres n’affectent pas le compte de
résultats.
1.13. Subsides en capital
Les subsides en capital sont présentés en produits à reporter. Les subsides sont reconnus en
résultats au même rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
subsides ont été obtenus.
1.14. Avantages du personnel
1.14.1. Avantages à court terme
Les avantages à court terme sont pris en charges au fur et à mesure des prestations de
services des membres du personnel. Les avantages non payés à la date de clôture sont repris
sous la rubrique « dettes sociales ».
1.14.2. Avantages postérieurs à l’emploi
Il existe un régime buts à atteindre qui fait l’objet d’une évaluation actuarielle et sont
provisionnés (sous déduction des avoirs éventuellement déjà constitués pour payer ces
avantages) dans la mesure où Spadel a une obligation de supporter ces coûts relatifs aux
services prestés par le personnel. Cette obligation peut résulter d’une loi, d’un contrat ou de
« droits acquis » sur base d’une pratique passée (obligation implicite).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 100
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Il existe également un régime à cotisations définies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
définie. Spadel verse des cotisations pour les régimes à cotisations définies sur base obligatoire,
contractuelle ou volontaire.
Les régimes à cotisations définies comprennent un rendement minimum garanti légal. Ce
rendement minimum est généralement assuré par une compagnie d’assurances externe qui
reçoit et gère toutes les cotisations aux régimes. Etant donné que le rendement garanti par
cette compagnie d’assurances peut être inférieur au rendement légalement requis, ces
régimes possèdent également certaines caractéristiques propres aux régimes de buts à
atteindre, Spadel étant exposé aux risques d’investissement et de financement liés à l’éventuelle
différence de rendements, le cas échéant.
Le calcul de l’engagement pour ces deux types de plan (régime de buts à atteindre et régime
à cotisations définies) se fait en utilisant la méthode des unités de crédit projetées (« projected
unit credit method ») telle que repris sous la norme IAS 19 R.
Des hypothèses actuarielles (concernant le taux d’actualisation, le taux de mortalité, les
augmentations salariales, l’inflation, etc.) sont utilisées pour évaluer les obligations sociales
conformément à la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent inévitablement,
résultant des variations dans les hypothèses actuarielles d’un exercice à l’autre, et des écarts
entre la réalité et les hypothèses actuarielles utilisées pour l’évaluation en IAS 19. Tous les écarts
actuariels sont comptabilisés en autres éléments du résultat global, sans recyclage dans le
résultat. Le montant de la dette comptabilisé à l’état de la situation financière est égal à la
valeur actuelle de l’obligation, diminuée de la valeur de marché à la date de clôture des actifs
du régime.
1.14.3. Autres avantages à long terme
Les autres avantages à long terme désignent les avantages qui ne sont pas dus intégralement
dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une méthode simplifiée de
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilisé à l’état de la situation financière
est égal à la valeur actuelle de l’obligation, diminuée, le cas échéant, de la valeur de marché
à la date de clôture des actifs du régime.
1.14.4. Indemnités de départ
Lorsque Spadel met fin au contrat d’un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
partir en contrepartie d’avantages, une dette est comptabilisée dans la mesure où il existe une
obligation pour Spadel, soit lorsque le groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
si cette date est antérieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
application de la norme IAS 37 et que des indemnités de départ sont payées. Cette dette est
actualisée si les avantages sont payables au-delà de douze mois.
1.15. Provisions
Une provision est reconnue uniquement lorsque les conditions suivantes sont rencontrées :
•
Spadel a une obligation actuelle (légale ou implicite) d’effectuer des dépenses en vertu d’un
événement passé ;
•
Ii est probable que la dépense sera effectuée ; et
•
le montant de l’obligation peut être évalué de manière fiable.
Lorsque l’impact est susceptible d’être significatif (pour les provisions à long terme
principalement), la provision est évaluée sur base actualisée. L’impact du passage du temps
sur la provision est présenté en charges financières.
Une provision pour remise en état de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
matière (légale ou implicite).
Les provisions pour pertes opérationnelles futures sont interdites.
Si Spadel a un contrat onéreux (Spadel devra faire face à une perte inévitable qui découle
de l’exécution d’un engagement contractuel), une provision doit être constituée.
1.16. Impôts sur le résultat
L’impôt sur le résultat comprend l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt courant est le
montant des impôts à payer (à récupérer) sur les revenus imposables de l’année écoulée,
ainsi que tout ajustement aux impôts payés (à récupérer) relatifs aux années antérieures. Il est
calculé en utilisant le taux d’imposition à la date de clôture.
L’impôt différé est calculé suivant la méthode du report variable (« liability method ») sur les
différences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
dans les états financiers consolidés IFRS. L’impôt différé est évalué sur base du taux d’impôt
attendus lorsque l’actif sera réalisé ou le passif réglé. En pratique, le taux utilisé est le taux
adoptée ou quasi adoptée à la date de clôture.
Toutefois, il n’y a pas d’impôts différés sur :
•
le goodwill dont l’amortissement n’est pas déductible fiscalement ;
•
la comptabilisation initiale d’actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n’affectent
ni le bénéfice comptable ni le bénéfice fiscal ; et
•
les différences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
associées tant qu’il n’est pas probable que des dividendes seront distribués dans un avenir
prévisible.
Des actifs d’impôts différés ne sont reconnus que lorsqu’il est probable que des bénéfices
imposables seront disponibles pour y imputer les différences temporaires déductibles
existantes à la date de clôture, par exemple celles résultant de pertes fiscales récupérables. Ce
critère est réévalué à chaque date de clôture.
Les impôts différés sont calculés au niveau de chaque entité fiscale. Sauf en cas de
consolidation fiscale, les impôts différés actifs et passifs relatifs à des filiales différentes ne
peuvent pas être compensés.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 101
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

1.17. Dettes
Classification et évaluation
Les dettes sont évaluées initialement à leur juste valeur (ce qui correspond généralement
à leur valeur nominale) nette des coûts de transaction. Elles sont ultérieurement évaluées
à leur coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des flux de trésorerie à payer, à l’aide de la
méthode du taux d’intérêt effectif (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif). Les
dettes sont classées comme des autres passifs financiers ultérieurement évalués au coût
amorti.
Les dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
d’emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retournés par les clients.
Les dettes cautions sont également amorties afin de tenir compte du fait qu’une partie des
emballages consignés mis sur le marché ne seront pas retournés par les clients (destruction,
perte, mise au rebût, etc.). Cette correction est établie sur base de données statistiques que les
sociétés du Groupe réévaluent périodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
marché et du type d’emballage.
Parallèlement à la comptabilisation décrite ci-dessus, le groupe teste annuellement les dettes
cautions afin de s’assurer que les hypothèses de taux de perte en clientèle sont correctement
reflétées au niveau des états financiers de fin d’année. La méthodologie du test, développée
en 2008 avec l’aval du Commissaire, est appliquée de manière constante dans le temps. Le
cas échéant, les dettes comptables sont ajustées pour se trouver dans un corridor de maximum
10% de la valeur du test.
La dette relative aux accords de concession par Devin est revalorisée annuellement sur base
d’un prix unitaire par mètre cubique de la quantité d’eau utilisée estimée en tenant compte
d’une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la période du droit de concession.
La durée de cette concession est actuellement de 35 ans à partir de 1999 soit jusqu’en 2034.
La dette comptable est donc ajustée annuellement pour refléter ces estimations. Les variations
de valeur sont passées en résultat sous la rubrique « autres produits/charges opérationnelles ».
Les dividendes que Spadel distribue à ses actionnaires sont comptabilisés en autres dettes
dans les états financiers au cours de la période où ils ont été approuvés par les actionnaires
de Spadel.
Les produits à reporter, soit la quote-part des revenus encaissés d’avance au cours de l’exercice
ou au cours d’exercices précédents, mais à rattacher à un exercice ultérieur, sont
également classés en autres dettes.
1.18. Opérations en devises étrangères
Les opérations en devises étrangères sont initialement comptabilisées dans la devise
fonctionnelle des entités concernées en utilisant les taux de change prévalant à la date des
opérations. Les gains et pertes de change réalisés et les gains et pertes de change non réalisés
sur actifs et passifs monétaires à la date de clôture de l’exercice sont reconnus dans le compte
de résultats.
1.19. Information sectorielle
Un secteur opérationnel est une composante d’une entité :
•
qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d’acquérir des produits des
activités ordinaires et d’encourir des charges (y compris des produits des activités ordinaires
et des charges relatifs à des transactions avec d’autres composantes de la même entité) ;
•
dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur
opérationnel de l’entité en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter
au secteur et à évaluer sa performance ; et
•
pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
1.20. Tableau des flux de trésorerie
Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles sont présentés selon la méthode
indirecte, suivant laquelle le résultat net est ajusté des effets des transactions sans effet de
trésorerie, des mouvements relatifs au besoin en fonds de roulement et des éléments de
produits ou de charges liés aux flux de trésorerie concernant les activités d’investissement et
de financement.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 102
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexe 2. Gestion du capital
Dans le cadre de la gestion de son capital, le groupe a pour objectif de privilégier sa continuité
d’exploitation en maintenant une structure financière saine, tout en procurant un rendement
intéressant aux actionnaires.
Pour préserver ou ajuster cette structure financière saine, le groupe peut par exemple ajuster le
montant des dividendes versés aux actionnaires, procéder à un remboursement du capital
aux actionnaires, racheter ses propres actions, rembourser ses emprunts de manière
anticipative, ou au contraire accroître son financement externe ou ses fonds propres.
Le groupe suit de près son ratio de solvabilité, celui-ci correspondant au montant des fonds
propres rapportés au total du passif (représentant quant à lui l’ensemble des moyens d’action
du groupe), ainsi que son rendement sur fonds propres (calculé en divisant le résultat net
de l’exercice par le total des fonds propres).
En 2024, le groupe a maintenu la stratégie qu’il appliquait en 2023, à savoir maintenir un ratio
de solvabilité supérieur à 30 %. Le groupe peut déroger temporairement à ce principe en cas
d’investissements stratégiques importants.
Aux 31 décembre 2024 et 2023, les ratios de solvabilité et de rendement sur fonds propres
étaient les suivants :
31/12/2024 31/12/2023 Total des capitaux propres 310.430 279.126 Total du passif 470.859 425.861 Résultat net 41.032 28.236 Ratio de solvabilité 66% 66% Rendement sur fonds propres 13% 10%
Annexe 3. Gestion des risques financiers
3.1. Facteurs de risques financiers
De par ses activités, le Groupe est exposé à différentes natures de risques financiers : le risque
de marché (celui-ci comprenant le risque de change, le risque de variation de flux de trésorerie
futurs ou de variation de valeur d’un actif ou passif financier dû à une variation de taux d’intérêt,
et le risque de variation de prix), le risque de crédit et le risque de liquidité. Le groupe gère ces
risques de façon à en minimiser les effets potentiellement défavorables sur sa rentabilité. Des
instruments financiers dérivés peuvent occasionnellement être utilisés à cette fin.
3.1.1. Risque de change
La majeure partie des activités du groupe est localisée dans la zone Euro. Seules les activités
de la succursale Devin AD sont conclues en devises étrangères, soit en BGN. Le taux de change
du BGN est fixe par rapport à l’euro jusqu’à présent. Compte tenu de la vente de la succursale
Spadel UK en 2019, il existe très peu d’autres d’opérations en devises étrangères. Le risque de
change est dès lors peu significatif, et il ne fait pas l’objet d’une gestion active.
3.1.2. Risque de taux d’intérêt
Outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du groupe sont
constituées de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas intérêt. Aucun risque n’est donc à
noter à ce niveau.
Le groupe ne détient pas d’actif à long terme significatif portant intérêt.
De manière générale, le résultat et la trésorerie opérationnelle du groupe Spadel sont largement
indépendants des fluctuations des taux d’intérêt du marché.
3.1.3. Risque de prix
Les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectués en bon père de
famille.
3.1.4. Risque de crédit
Le risque de crédit provient de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des dépôts auprès
des institutions financières, ainsi que des créances commerciales.
S’agissant des institutions financières, seules les contreparties ayant un rating minimum de A
selon des notations effectuées par des tiers indépendants sont acceptées. Le groupe investit
également à très court terme (en général 1 mois) dans du papier commercial recommandé
par ses banquiers habituels.
Bien que le risque de crédit sur les créances commerciales soit peu élevé, le groupe a une
concentration de risque de crédit sur quelques clients importants. Ces clients font l’objet d’un
suivi régulier quant à leurs paiements. La direction n’anticipe pas de perte découlant d’une
défaillance de ces contreparties. D’autres parts, des provisions pour pertes de crédit éventuelles
sont calculées selon l’antériorité des créances commerciales pour les factures sont émises
mais non-échues (se rapporter à la note 10).
Spadel – Rapport annuel 2024 – 103
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

3.1.5. Risque de liquidité
L’encaissement de cautions sur les emballages réutilisables et retournables réduit les besoins
de financement dans ce domaine.
Une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver un niveau suffisant
de liquidités et de titres négociables sur un marché, de disposer de ressources financières grâce
à des facilités de crédit appropriées et d’être à même de dénouer ses positions sur le marché.
Le groupe a pour objectif de maintenir une flexibilité financière en conservant des lignes de
crédit ouvertes mais non utilisées.
Les passifs financiers qui seront honorés à terme sont repris dans l’état de la situation financière.
Les dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables à moins d’un an. Le
calendrier de remboursement des dettes financières est repris en annexe 16.
Les lignes de crédit du Groupe (14.757 KEUR) ont une échéance indéterminée. Le taux d’intérêt
y afférent est déterminé au moment de l’utilisation de ce crédit.
Les lignes de crédit non utilisées par Spadel s’élèvent à 14.577 KEUR au 31 décembre 2024 (2023 :
14.606 KEUR).
3.1.6. Risque d’analyse de sensibilité
Aucune analyse de sensibilité n’est présentée puisque le risque de change en 2024 n’est pas
significatif.
3.2. Comptabilisation et évaluation des instruments financiers dérivés
Au 31 décembre 2024 et au 31 décembre 2023, Spadel n’avait pas d’instruments financiers
dérivés.
3.3. Instruments financiers par catégorie
Les instruments financiers actifs du groupe totalisent 211.007 KEUR au 31 décembre 2024 et
168.624 KEUR au 31 décembre 2023. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
31/12/2024 31/12/2023 Actifs financiers - Participation Juste valeur 1.450 1.250 Actifs financiers - Créances Coût amorti 555 865 Créances commerciales et autres créances courantes Coût amorti 59.133 52.433 Actifs financiers à court terme Juste valeur 17 17 Trésorerie et équivalents de trésorerie Juste valeur 149.852 114.059 TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS ACTIFS 211.007 168.624
Les instruments financiers passifs du groupe totalisent 102.951 KEUR au 31 décembre 2024 et
93.663 KEUR au 31 décembre 2023. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
31/12/2024 31/12/2023 Dettes obligations locative à long terme Coût amorti 3.337 2.825 Dettes obligations locative à court terme Coût amorti 1.862 1.080 Dettes cautions Coût amorti 16.615 16.466 Dettes financières à court terme Coût amorti - - Dettes commerciales Coût amorti 81.137 73.292 TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS PASSIFS 102.951 93.663
3.4. Estimation de la juste valeur
La valeur nominale des créances clients, diminuée des réductions de valeur éventuelles, et la
valeur nominale des fournisseurs est réputée avoisiner la juste valeur de ces éléments
renseignée en annexe, en raison de leur nature à court terme.
La norme IFRS 13 « Juste valeur » classe les éléments évalués à la juste valeur selon les trois
niveaux de hiérarchie de la juste valeur suivants :
•
niveau 1 : des cours/prix cotés (non ajustés) issus de marchés actifs pour des actifs ou passifs
identiques ;
•
niveau 2 : des données autres que les cours/prix cotés de niveau 1, qui sont observables
pour l’actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
exemple, des éléments dérivés de prix) ;
•
niveau 3 : des données sur l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de
marché observables (informations non observables).
Les sicav de trésorerie renseignés à l’annexe 13.1 ont été valorisées à la juste valeur par rapport
aux cours issus de marchés actifs (niveau 1).
Il n’y a pas d’autre actif ou passif significatif évalué à la juste valeur, ni d’autre actif ou passif
dont la juste valeur est renseignée en annexe et diffère significativement de sa valeur
comptable.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 104
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexe 4. Gestion des autres risques
Les risques principaux auxquels le groupe est exposé concernent les prix de la matière PET et le
prix de l’énergie, avec ses effets sur le coût de transport.
4.1 Evaluation des impacts du changement climatique
Risque induit par le réchauffement climatique sur nos ressources aquifères
A l’échelle globale, les changements climatiques impactent et vont impacter davantage le
cycle de l’eau. Les précipitations peuvent en effet être modifiées tant dans leurs quantités
annuelles, que dans leur force. Sous nos latitudes, des pluies de plus en plus intenses et
fréquentes sont attendues pour les prochaines décennies. Dans les pays et régions où opère
Spadel (Wallonie (BE), Alsace (FR) et Bulgarie), le climat est favorable aux précipitations et la
faible proportion de surfaces urbanisées des zones exploitées offrent des conditions favorables
à la recharge des aquifères. Cela laisse penser que les ressources seront peu ou pas influencées
par le réchauffement climatique.
Toutefois, le réchauffement climatique est repris comme un risque pouvant impacter nos
ressources en eau et nous avons défini une stratégie permettant de les gérer. Celle-ci se
compose de 3 axes :
•
Axe 1 - Connaître : Pour évaluer l’impact des changements climatiques sur nos ressources
en eau, nous les étudions pour les appréhender au mieux. Spadel a donc mené depuis de
nombreuses années des dizaines d’études hydrogéologiques pour définir les paramètres
d’exploitation des nappes aquifères.
•
Axe 2 - Anticiper : Spadel étudie régulièrement l’impact attendu des changements clima-
tiques sur le cycle de l’eau. Les résultats de ces études, notamment menées en collaboration
avec des universités, nous permettent d’évaluer d’éventuels changements dans les volumes
disponibles à long terme et d’anticiper des modifications dans nos pratiques de gestion
durable des ressources en eau.
•
Axe 3 - Agir : Sur base de notre connaissance des aquifères et de l’impact des change-
ments climatiques, nous avons définis des plans d’action nous permettant d’assurer la
pérennité du processus d’approvisionnement en eau de l’entreprise.
L’empreinte du groupe en matière carbone
Le changement climatique est un des défis majeurs auxquels le monde est confronté.
Avec le réchauffement climatique qui s’accélère, la recherche de la neutralité carbone et les
efforts pour préserver les générations futures de l’impact des émissions de CO
2
sont des
engagements importants de Spadel afin d’assumer pleinement sa responsabilité à cet égard.
En 2010, le groupe s’est fixé comme objectif d’être totalement neutre en CO
2
pour l’ensemble du
cycle de vie de ses produits en 2020 (scope 1, 2 et 3). Cet objectif a été réalisé.
Nos engagements à l’horizon 2025 sont :
•
être neutres en carbone pour l’ensemble du cycle de nos produits (scope 1, 2 et 3) ;
•
réduire plus encore notre empreinte en accord avec la méthodologie « Science Based
Targets » (Accord de Paris) : -42 % de réduction absolue à l’horizon 2030 (base 2015).
Nos emballages sont le plus grand contributeur à notre empreinte carbone, suivis de la
distribution et des ingrédients. Notre ambition de réduction des émissions de carbone est
donc un moteur clé de nos engagements en matière d’emballages durables.
4.2 Evaluation des impacts liés au contexte inflationniste
L’année 2024 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant
à l’évolution de la catégorie à long terme. L’année 2025 s’annonce toutefois comme une année
chahutée sur le plan géopolitique, ce qui pourrait avoir des conséquences économiques
négatives à l’échelle de l’Europe et du monde. Celles-ci sont difficiles à prévoir à ce stade, mais
on peut songer, par exemple, à des risques inflationnistes.
Le groupe continue néanmoins à faire preuve d’agilité et de résilience en adaptant sa stratégie
d’achat, sa politique de prix de vente, son organisation et en élaborant des plans d’économies,
pour restaurer ses marges et assurer son ambition de croissance du résultat opérationnel.
Annexe 5. Estimations comptables et jugements significatifs
Pour évaluer les actifs et passifs qui apparaissent à l’état consolidé de la situation financière,
Spadel doit nécessairement réaliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
certains domaines. Par exemple, diverses estimations et hypothèses sont utilisées pour
établir les budgets et plans à long terme qui peuvent servir de base à certaines évaluations.
Ces estimations et hypothèses sont déterminées sur base des meilleures informations
disponibles au moment de la clôture des états financiers consolidés. Cependant, les estimations
correspondent par définition rarement aux réalisations effectives, de sorte que les évaluations
comptables qui en résultent ont inévitablement un certain degré de subjectivité.
Les estimations et hypothèses qui peuvent impacter significativement l’évaluation des actifs et
des passifs sont commentées ci-dessous.
5.1 Évaluation des revenus tirés de la vente de biens
Les revenus tirés de la vente de biens sont présentés déduction faite des ristournes
commerciales et des programmes de coupons-rabais. Les montants des programmes
d’incitation aux clients n’ayant pas été facturés à la date de clôture font l’objet de provisions
comptables qui se basent, dans certains cas, sur des hypothèses telles que les données
historiques, les volumes de ventes réalisés durant l’exercice et l’expérience du groupe.
Ces provisions commerciales concernent pour l’essentiel le BENELUX. Le montant des provisions
commerciales relatives à ce marché s’élèvent à 17,7 MEUR fin 2024 (contre 18,7 MEUR en 2023).
Ces provisions sont historiquement établies de manière conservative et la surestimation
moyenne des provisions au cours des 5 dernières années (2019-2023) était de l’ordre de 0,5%
du chiffre d’affaires.
5.2 Pertes de valeur sur actifs incorporels
Compte tenu de la présence de sources et de marques (non amorties) ainsi que de goodwill
comptabilisés sous les immobilisations incorporelles, des tests de perte de valeur sont réalisés
annuellement sur les actifs des CGU « Wattwiller », « Ribeauvillé » et « Devin » selon la
méthodologie imposée par l’IAS 36 « Pertes de valeur sur actifs ».
Spadel – Rapport annuel 2024 – 105
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

La réalisation des tests se fonde sur des hypothèses quant aux flux de trésorerie futurs
(notamment liés à l’évolution du marché, des parts de marchés, des marges, de l’inflation, etc.)
et le taux d’actualisation.
Les tests ont permis de conclure que la valeur comptable des actifs de ces sociétés est en ligne
avec leur valeur recouvrable et qu’il n’est donc pas nécessaire d’enregistrer une perte de valeur.
Les différentes hypothèses retenues sont présentées à l’annexe 8.
5.3 Avantages au personnel
Conformément aux prescrits de la norme IAS 19 « Avantages du personnel », la valeur comptable
des obligations de Spadel résultant des avantages accordés au personnel est déterminée sur
une base actuarielle en utilisant des hypothèses quant au taux d’actualisation, le rendement
attendus des actifs du régime, le taux d’inflation, l’augmentation des salaires (au-delà
de l’inflation), les tables de mortalité et la durée de vie active moyenne résiduelle attendue.
L’estimation des obligations de Spadel en matière de pension revêt dès lors inévitablement un
caractère approximatif.
Les différentes hypothèses retenues sont présentées à l’annexe 17.
Annexe 6. Information sectorielle
Conformément à la norme IFRS 8 « Segments opérationnels », l’information par segment
opérationnel est dérivée de l’organisation interne des activités du groupe.
Les informations données par segment opérationnel se basent sur les informations internes
utilisées par la direction du groupe en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des segments. L’allocation des ressources
et l’évaluation de la performance s’effectuent au niveau des différents marchés ;
principalement le marché Benelux, la France et la Bulgarie.
Chaque marché possède un manager du segment responsable de l’exécution des décisions
sur l’allocation des ressources et de l’évaluation de la performance. Les données par segment
suivent les mêmes règles d’évaluations que celles utilisées pour les états financiers consolidés
résumés et décrites dans les notes aux états financiers.
Les éliminations inter-secteurs concernent les ventes inter-compagnies de sociétés d’un
secteur vers les sociétés d’un autre secteur.
Les résultats des segments pour les exercices clôturés les 31 décembre 2024 et 2023 sont
respectivement détaillés ci-après :
EXERCICE 2024 BeNeLux Bulgarie France Élimination inter-secteurs Total Ventes externes 247.963 91.124 40.261 - 379.348 Ventes inter-secteurs - - - - - Total des ventes 247.963 91.124 40.261 - 379.348 Résultat sectoriel 23.108 19.737 5.905 - 48.750 Éléments non affectés - - - - - Résultat d’exploitation - - - - 48.750 IMMOBILISATIONS NETTES 74.165 123.411 36.031 - 233.607
EXERCICE 2023 BeNeLux Bulgarie France Élimination inter-secteurs Total Ventes externes 230.553 77.636 37.750 - 345.939 Ventes inter-secteurs - - - - - Total des ventes 230.553 77.636 37.750 - 345.939 Résultat sectoriel 16.359 14.325 3.563 - 34.247 Éléments non affectés - - - - - Résultat d’exploitation - - - - 34.247 IMMOBILISATIONS NETTES 79.235 122.756 32.673 - 234.664
La mesure de la performance de chaque segment utilisée par la direction du groupe est le
résultat par segment. Le résultat par segment comprend tous les produits et charges qui lui
sont directement attribuables ainsi que les produits et charges qui peuvent raisonnablement lui
être alloués. Compte tenu de la concentration des actifs de production en Belgique et de la
(quasi)absence d’endettement externe, la direction du groupe ne procède pas en interne au
suivi des actifs et des passifs par secteur d’opérations.
Les transferts ou les transactions entre secteurs sont réalisés à des conditions habituelles de
marché, identiques à celles qui seraient pratiquées avec des tiers non liés.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 106
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Un nombre limité de nos clients grands distributeurs représentent une part significative de nos
revenus. La totalité des ventes aux clients qui représentent individuellement plus de 10 % des
revenus du groupe en 2024 et en 2023, est respectivement ventilée par segment comme suit :
Total des ventes aux clients représentant individuellement plus de 10 % des ventes consolidées
EXERCICE 2024 BeNeLux Autres Total des clients Total individuellement importants groupe TOTAL DES VENTES 43.669 - 43.669 379.348
EXERCICE 2023 BeNeLux Autres Total des clients Total individuellement importants groupe TOTAL DES VENTES 42.182 - 42.182 345.939
Nombre de clients et ventes associées représentant 10 %, ou plus, du secteur considéré
EXERCICE 2024 Secteur Nombre de clients Ventes BeNeLux 2 72.399 Autres 2 16.461 TOTAL 4 88.860
EXERCICE 2023 Secteur Nombre de clients Ventes BeNeLux 2 68.664 Autres 3 18.081 TOTAL 5 86.745
Spadel – Rapport annuel 2024 – 107
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexe 7. Liste des filiales et sociétés mises en équivalence
7.1. Liste des filiales
Les filiales de Spadel sont les suivantes :
Nom Quote-part dans les droits de vote en % Localisation N° TVA au 31 décembre du siège social 2024 2023 Spa Monopole SA 100 100 Belgique BE 420.834.005 Bru-Chevron SA 99,99 99,99 Belgique BE 403.939.672 Spadel Nederland BV 100 100 Pays-Bas NL 007271542 B01 Les Grandes Sources de Wattwiller SA 100 100 France FR 96 383 616 307 Les Eaux Minérales de Ribeauvillé SA 99,61 99,61 France FR 18 915 420 236 Devin AD 100 100 Bulgarie BG040428304
En 2024, il n’y a eu aucun élément inhabituel qui affecte de manière significative les actifs, les
passifs, les capitaux propres, le résultat net ou les flux de trésorerie du groupe.
Bru-Chevron SA fabrique les produits de la marque Bru.
Spadel Nederland BV commercialise les produits du groupe Spadel sur le marché néerlandais.
La société Les Grandes Sources de Wattwiller fabrique les produits de marque Wattwiller et
commercialise les produits du groupe Spadel sur le marché français.
La S.A. Eaux Minérales de Ribeauvillé fabrique et commercialise les produits de marque Carola.
Enfin, Devin AD produit et distribue des eaux minérales en Bulgarie.
7.2. Participation mise en équivalence
Le 20 mai 2021, le groupe a fait l’acquisition de 636.031 actions préférentielles de classe A du
capital de Contaynor BV au prix de 0,98266 euros l’action préférentielle pour une contrepartie
en espèces de 625 KEUR. Le nombre d’actions détenues par Spadel a été porté à 645.022 suite
à la réallocation des actions détenues par un salarié ayant quitté la société. Contaynor BV
exploite une plateforme logistique de e-commerce pour les boissons et les produits connexes,
et fournit des services de logistique et de livraison du dernier kilomètre pour les boissons et les
produits connexes. Son siège social est situé à avenue de Tervueren 36, boite 18, 1040 Bruxelles.
Cet investissement représente une participation de 25,34 % du capital de la société Contaynor
BV. Immédiatement avant la réalisation de cet investissement, le Groupe ne détenait aucune
action ordinaire de Contaynor BV.
Compte tenu de ces faits et circonstances, le Groupe a conclu qu’il exerce une influence
notable sur l’entité et comptabilise sa participation selon la méthode de la mise en équivalence.
Les coûts de transaction totaux relatifs à l’acquisition de cette participation étaient de 25 KEUR.
A la suite de la faillite déclarée en 2023, Spadel a comptabilisé des réductions de valeur afin de
ramener les actifs relatifs à cette participation à zéro.
La société n’a pas donné de garantie dans le cadre de cette liquidation et aucune provision n’a
donc été comptabilisée.
7.3. Regroupement d’entreprises
Aucun regroupement d’entreprise n’est intervenu au cours de l’exercice 2024.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 108
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Annexe 8. Actifs incorporels
Goodwill Marques Clientèle Logiciels Droits et Total concessions Au 1er janvier 2023 Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 13.684 14.905 149.105 Amortissements et pertes de valeur cumulés - - -17.900 -12.300 -1.833 -32.033 Valeur comptable nette 44.925 50.007 7.685 1.384 13.072 117.073 EXERCICE 2023 Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 50.007 7.685 1.384 13.072 117.073 Acquisitions - - - 1.503 - 1.503 Cessions et désaffectations - - - -479 - -479 Transferts de rubrique - - - -150 - -150 Amortissements de l’année - -2.150 -1.508 - -3.658 Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 5.535 750 13.072 114.289 Au 31 décembre 2023 Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 14.481 14.905 149.903 Amortissements et pertes de valeur cumulés - - -20.050 -13.731 -1.833 -35.614 Valeur comptable nette 44.925 50.007 5.535 750 13.072 114.289 EXERCICE 2024 Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 50.007 5.535 750 13.072 114.289 Acquisitions - - - 683 - 683 Cessions et désaffectations - - - -25 - -25 Transferts de rubrique - - - 122 - 122 Amortissements de l’année - - -2.150 -338 -919 -3.407 Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 3.385 1.192 12.153 111.662 Au 31 décembre 2024 Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 15.261 14.905 150.683 Amortissements et pertes de valeur cumulés - - -22.200 -14.069 -2.752 -39.021 Valeur comptable nette 44.925 50.007 3.385 1.192 12.153 111.662
Spadel – Rapport annuel 2024 – 109
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Les postes « Marques » et « Clientèle » reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
Carola et Devin, ainsi que de la clientèle de ces filiales à leurs dates d’acquisitions, déduction
faite des amortissements cumulés y relatifs en ce qui concerne la clientèle, ainsi que des
pertes de valeur éventuellement actées. Les marques Wattwiller, Carola et celles associées à
Devin ont une durée de vie indéfinie et ne font pas l’objet d’un plan d’amortissement
systématique. Un test d’impairment est réalisé annuellement par le Groupe dans le cadre
de la clôture annuelle. Le taux d’actualisation pour estimer la valeur d’usage est resté inchangé.
La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) Goodwill Marques Devin 44,9 36,9 Wattwiller - 10,1 Ribeauvillé - 3,0 TOTAL 44,9 50,0
La valeur d’utilité des CGU’s consiste en la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs tels qu’ils
découlent des plans d’affaires détaillé à 5 ans de ces sociétés approuvé par le conseil d’ad-
ministration. Ces plans sont étendus sur 5 années supplémentaires sur base d’hypothèses
générales d’évolution de marché, de parts de marché, de prix des principales matières
premières, d’inflation… Les flux de trésorerie au-delà de la période de dix ans ont été extrapolés
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge opérationnelle, utilisée par Spadel pour
déterminer la valeur d’utilité de la CGU, est estimée par la Direction sur base des performances
passées ainsi que des perspectives de développements futurs.
Le taux d’actualisation (« WACC ») retenu au 31 décembre 2024 est de 8,66% pour les sociétés
françaises et 8,87% pour Devin. Il était respectivement de 8,29 % et 9,94 % au 31 décembre 2023
. Le taux d’actualisation utilisé reflète les risques spécifiques relatifs à la CGU concernée.
Les valeurs d’utilité calculées sur base des business plans ainsi que les différentes analyses de
sensibilité faites sur la croissance, les niveaux de marges opérationnelles et la variation du
WACC pour les trois sociétés montrent qu’il n’est pas nécessaire d’effectuer d’impairment en
2024. Ces analyses de sensibilité ont en effet démontré qu’une augmentation du WAC de 10%
cumulé à une baisse du taux de croissance terminale retenu d’un 1% laissait encore une marge
de manœuvre substantielle vu la croissance des activités pour les CGU considérées.
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. A noter que
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent également les droits d’exploiter les sources
minérales de Devin pour l’extraction de l’eau minérale jusqu’en 2034. La dette liée aux rede-
vances à payer pour cette source est reprise dans les « autres dettes »
Les frais de recherche et de développement comptabilisés à charge du compte de résultats
s’élèvent à 1.648 KEUR en 2024 (2023 : 1.391 KEUR), dont 824 KEUR sont classés en ‘Services et
biens divers’ (2023 : 693 KEUR), 824 KEUR en ’Frais de personnel’ (2023 : 698 KEUR).
La recherche et développement concerne principalement le développement et la formulation
de nouveaux produits (eaux aromatisées, limonades, etc…) ainsi que le packaging et l’indus-
trialisation des produits qui ne rencontre pas les critères de capitalisation de la norme IAS 38.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 110
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Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
Terrains et Matériel Mobilier et Autres immobilis. Total bâtiments industriel matériel roulant corporelles Au 1er janvier 2023 Valeur d’acquisition 136.004 242.990 17.434 45.800 442.228 Amortissements et pertes de valeur cumulés -82.325 -198.130 -12.559 -30.363 -323.377 Valeur nette 53.679 44.860 4.875 15.437 118.851 EXERCICE COMPTABLE 2023 Valeur nette à l’ouverture 53.679 44.860 4.875 15.437 118.851 Acquisitions 7.083 6.000 1.366 5.669 20.118 Cessions et désaffectations -2.258 -15 -8 -6 -2.287 Transferts de rubrique 393 2.086 - -2.329 150 Amortissements -4.468 -9.501 -1.084 -3.188 -18.241 Valeur nette à la clôture 54.429 43.430 5.149 15.583 118.591 Au 31 décembre 2023 Valeur d’acquisition 141.222 251.061 18.792 49.134 460.209 Amortissements et pertes de valeur cumulés -86.793 -207.631 -13.643 -33.551 -341.618 Valeur nette 54.429 43.430 5.149 15.583 118.591 EXERCICE COMPTABLE 2024 Valeur nette à l’ouverture 54.429 43.430 5.149 15.583 118.591 Acquisitions 5.524 8.207 732 8.345 22.808 Cessions et désaffectations -403 -46 -1 -62 -512 Transferts de rubrique 233 2.474 - -2.829 -122 Amortissements -4.916 -9.498 -977 -3.429 -18.820 Valeur nette à la clôture 54.867 44.567 4.903 17.608 121.945 Au 31 décembre 2024 Valeur d’acquisition 146.576 261.696 19.523 54.588 482.383 Amortissements et pertes de valeur cumulés -91.709 -217.129 -14.620 -36.980 -360.438 Valeur nette 54.867 44.567 4.903 17.608 121.945
Spadel – Rapport annuel 2024 – 111
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Les nouveaux investissements en immobilisations corporelles (22.808 KEUR) concernent
essentiellement :
•
Devin : l’acquisition d’une nouvelle ligne de production pour les formats 0,75l et 0,33l (plats et
gazeux), l’achat de frigos, une chambre de siroperie pour la production des produits Devin
Mineral & Vitamines, l’achat de gallons et de distributeurs pour l’activité HOD, l’achat de
véhicules, des travaux de mise à niveau et d’amélioration de lignes de production ;
•
SPA Monopole : le remplacement du système HVAC du hall d’embouteillage, l’achat de
bouteilles et casiers, l’installation de conduites et équipements électriques liés à certains
captages, des travaux de rénovation de réservoirs d’eau, des investissements liés au
nouveau bouchon attaché, l’adaptation des cols de bouteilles sur deux lignes de production ;
•
Riveauvillé : l’installation d’un nouveau combi bloc (ligne PET), l’achat de bouteilles et casiers ;
•
Spadel SA : l’achat de distributeurs pour l’activité SPA Fountain, l’achat de divers matériels
et logiciels informatiques ;
•
Bru-Chevron : l’achat de bouteilles et casiers.
Les « autres immobilisations corporelles » concernent essentiellement les casiers et bouteilles
ainsi que les investissements en cours (7.220 KEUR)
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclassés des
investissements en cours.
La variation des actifs au titre de droits d’utilisation (repris sous les autres immobilisations
corporelles dans le tableau ci-dessus) entre le 1
er
janvier 2024 et le 31 décembre 2024 se
présente comme suit :
Actifs au titre des droits d’utilisation Coût Solde au 31 décembre 2023 10.660 Additions 2.798 Cessions - Autres - SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2024 13.458 Amortissements et moins-value cumulés Solde au 31 décembre 2023 6.241 Additions 2.113 Cessions - Moins-values - Transferts vers d’autres rubriques - SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2024 8.354 VALEUR COMPTABLE NETTE 5.104
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d’utilisation se présentait comme
suit pour l’exercice 2024 :
Bâtiments Matériel Voitures de Total industriel société Dotation aux amortissements des 867 176 1.070 2.113 actifs au titre des droits d’utilisation
La rubrique « Services et biens divers » comprend également un montant de 8.491 KEUR de
charges d’entretien et de réparations sur immobilisations corporelles (7.968 KEUR en 2023).
La charge liée aux contrats de location à court terme et aux contrats de location de faible
valeur comptabilisée dans le compte de résultats sous les services et bien divers a totalisé
2.894 KEUR pour l’exercice 2024.
Le tableau suivant présente une analyse des échéances des obligations locatives du groupe
d’après les flux de trésorerie contractuels prévus, jusqu’aux dates d’échéance contractuelles.
Les montants correspondent aux flux de trésorerie contractuels non actualisés.
Entre Au Total Echéances contractuelles des Moins de 3 à 12 1 an et delà de des Valeur obligations locatives 3 mois mois 2 ans 5 ans cash comptable flows Au 31 décembre 2024 581 1.422 3.158 386 5.547 5.104
Spadel – Rapport annuel 2024 – 112
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Annexe 10. Créances commerciales et autres créances
Les créances commerciales et autres créances s’analysent comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Créances commerciales brutes 51.021 45.825 Moins : provisions et réductions de valeur sur créances douteuses -1.356 -1.374 Créances commerciales nettes 49.665 44.451 Charges à reporter 1.759 1.704 Autres créances et actifs financiers 9.714 8.393 TOTAL 61.138 54.548 Moins : partie non courante ( actifs financiers ) -2.005 -2.115 Partie courante 59.133 52.433
Les autres créances et actifs financiers incluent la TVA à récupérer pour un montant de
5.970 KEUR (2023 : 4.754 KEUR). Elles contiennent également, des dépôts bancaires auprès de
tiers à titre de garantie pour couvrir l’obligation des paiements futurs de la redevance
concernant les accords de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la
protection des sources d’eau contre l’épuisement et la pollution des ressources minérales.
La partie non courante, actifs financiers, ( 2.005 KEUR ) consiste essentiellement au solde de la
créance à long terme relatif à la vente de la succursale Brecon en 2019 ( 110 KEUR ) ainsi que des
prises de participations pour 1.450 KEUR dans 4 sociétés ( Dripl pour 500 KEUR, Qallo pour
500 KEUR et The Mocktail Club pour 250 KEUR et Cherico pour 200 KEUR ) et 2 prêts convertibles
pour 400 KEUR à Qallo et Dripl.
Spadel n’a pas de contrôle ni d’influence significative sur ces quatre sociétés et aucune
variation de juste valeur n’est requise fin 2024.
Ainsi, en l’absence d’opération récente et de risques avérés, le coût d’acquisition reste la
meilleure estimation de la juste valeur.
Toutes les créances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans à partir de la date
de clôture.
La valeur comptable des créances non courantes représente une bonne approximation de leur
juste valeur.
Au 31 décembre 2024, les créances commerciales brutes se répartissent de la manière suivante
par antériorité :
31/12/2024 31/12/2023 Non échu 49.427 44.484 0 à 3 mois 316 -517 Plus de 3 mois 1.458 1.858 TOTAL 51.021 45.825
Les clients ayant un solde total créditeur au 31 décembre 2024 ont été comptabilisés comme
un passif. Les notes de crédit qui n’ont pas encore été déduites par les clients dépassent
parfois les factures ouvertes et génèrent ainsi des soldes négatifs dans l’échéancier.
Au 31 décembre 2024, la réduction de valeur sur les créances commerciales portant un risque
de crédit plus important, sur base de l’analyse individuelle des impayés et de leur risque crédit
s’élève à 1.323 KEUR. La valeur nominale des créances concernées s’élève à 1.323 KEUR
(0 à 3 mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.323 KEUR). D’après nos estimations, une partie de ces créances
devrait être recouvrée.
Au 31 décembre 2024, le montant des provisions pour pertes de crédit suivant la méthode
simplifiée attendues sur les créances commerciales émises et échues ne présentant pas un
risque important selon l’analyse individuelle, s’établit comme suit :
Au 31 décembre 2024 0 à 31 à 61 à 91 à > Total 30 jours 60 jours 90 jours 120 jours 120 jours Taux de pertes de crédit 1% 2% 5% 10% 20% attendues Valeur comptable des créances -120 457 -21 31 104 451 commerciales – brute Provision pour pertes de crédit 9 3 21 33 attendues
La qualité du crédit des créances clients qui ne sont ni échues ni réduites de valeur peut être
évaluée par référence aux données historiques des contreparties.
Créances clients 31/12/2024 31/12/2023 Contreparties sans notation indépendante Groupe 1 - - Groupe 2 49.427 44.484 Groupe 3 - - Créances clients non échues et non réduites de valeur 49.427 44.484
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de défaut de paiement.
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de défaut de paiement.
Aucune renégociation des délais de paiement n’a eu lieu en cours d’année concernant les
créances non réduites de valeur.
L’exposition maximum au risque de crédit à la date de clôture correspond à la valeur comptable
des créances. Le groupe ne détient aucune garantie significative sur ces créances.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 113
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Le tableau ci-dessous indique les variations des réductions de valeur cumulées sur créances :
2024 2023 Au 1er janvier 1.374 854 Dotations aux réductions de valeur 50 533 Utilisation de réductions de valeur sur créances annulées - - car irrécupérables Reprises de réductions de valeur -68 -13 Au 31 décembre 1.356 1.374
La dotation et la reprise des réductions sur créances douteuses sont comptabilisées en « Autres
produits/ (charges) opérationnels » dans le compte de résultats.
Le poste « autres créances » ne comporte pas d’actif réduit de valeur.
Annexe 11. Stocks
Les stocks se détaillent comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Matières premières et consommables bruts 15.487 14.878 Réductions de valeur sur stock (essentiellement les -748 -861 approvisionnements de SPA Monopole) Matières premières et consommables 14.739 14.017 Produits finis et en-cours de fabrication 11.569 10.327 Réduction de valeur sur stock -1.528 -1.037 Acomptes versés - - TOTAL 24.780 23.307
Les montants suivants relatifs à la rubrique stocks influencent le compte de résultats des
exercices 2024 et 2023 :
2024 2023 Variation des stocks de matières premières et consommables -326 -67 (inclus dans les « Approvisionnements et marchandises ») -326 -67 Variation des stocks de produits finis et en-cours de fabrication - - Réductions de valeur (inclus dans les « Autres produits/(charges) 378 204 opérationnels »)
Annexe 12. Actifs financiers
2024 2023 Solde au 1er janvier 2.132 2.182 Solde au 31 décembre 2.022 2.132
Spadel – Rapport annuel 2024 – 114
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Annexe 13. Trésorerie et équivalents de trésorerie
13.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/12/2024 31/12/2023 Comptes à terme (3 mois au plus) 56.852 44.841 Fonds monétaires (titres de placements à revenus non fixes) 29.135 28.419 Valeurs disponibles 63.865 40.799 TOTAL 149.852 114.059
Le taux d’intérêt effectif moyen sur les comptes à terme est de 3,44% (2023 : 3,30%). Ces dépôts
à terme (3 mois au plus) ont une échéance moyenne proche de 3 mois en 2024 et en 2023.
Au sein du tableau consolidé des flux de trésorerie, la situation nette de trésorerie se décompose
comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Trésorerie et équivalents de trésorerie 149.852 114.059 Découverts bancaires - - TOTAL 149.852 114.059
Les placements sur les comptes à terme au 31 décembre 2024 sont effectués auprès de
banques avec une notation indépendante égale ou supérieure à A.
13.2 Rapprochement des passifs issus des activités de financement
Dettes de contrats Dettes de contrats Emprunts Emprunts de location à court de location à long à court terme à long terme Total terme (IFRS 16) terme (IFRS 16 Dette nette au 1 janvier 2023 1.485 4.121 - - 5.606 Acquisitions - location-financement et avantages locatifs - - - - - Flux de trésorerie -405 -1.296 - - -1.701 Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie - - - - - Dette nette au 31 décembre 2023 1.080 2.825 - - 3.905 Acquisitions - contrats de location - - - - - Flux de trésorerie -788 -1.395 - - -2.184 Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie 1.572 1.907 - - 3.479 Dette nette au 31 décembre 2024 1.862 3.337 - - 5.199
Spadel – Rapport annuel 2024 – 115
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Annexe 14. Capital
Le capital social de Spadel SA au 31 décembre 2024 est représenté par 4.150.350 actions
ordinaires sans désignation de valeur nominale.
Le capital social est resté inchangé à 5.000 KEUR.
La société n’a pas émis d’actions privilégiées, ni de plan d’options sur ses actions.
Annexe 15. Réserves consolidées
Les réserves consolidées du groupe d’un montant de 305.370 KEUR au 31 décembre 2024
incluent une réserve légale de 500 KEUR relative à Spadel SA, des réserves légales relatives à
ses filiales pour un montant de 2.320 KEUR ainsi qu’une prime d’émission de 1.881 KEUR. En vertu
du code des sociétés, la réserve légale doit atteindre au minimum 10% du capital social. Tant
que ce niveau n’est pas atteint, un prélèvement d’un vingtième au moins des bénéfices nets
de l’exercice (déterminés en application du code des sociétés belges) doit être affecté à la
formation de ce fonds de réserve. Le niveau actuel de la réserve légale est suffisant par rapport
à ce prescrit légal. En conséquence, aucune dotation n’est actuellement nécessaire. Les
réserves légales sont indisponibles.
Les réserves consolidées du groupe au 31 décembre 2024 comprennent également d’autres
réserves indisponibles pour un montant de 59.805 KEUR.
Les réserves consolidées du groupe incluent en outre un montant de 12.347 KEUR net d’impôts
au 31 décembre 2024 relatif à des réserves immunisées correspondant essentiellement à des
plus-values réalisées antérieurement en exonération d’impôt. Ces réserves immunisées
devraient engendrer le paiement d’un impôt en cas de distribution. Cet impôt est comptabilisé
en dettes d’impôts différés au 31 décembre 2024 (annexe 18).
Les réserves consolidées incluent également des réserves de groupe d’un montant de
228.516 KEUR constituées via les résultats antérieurs.
Annexe 16. Dettes financières
31/12/2024 31/12/2023 Non-courantes Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 3.337 2.825 TOTAL 3.337 2.825 Courantes Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 1.862 1.080 TOTAL 1.862 1.080 TOTAL DETTES FINANCIERES 5.199 3.905
16.1. Informations diverses
L’échéancier des dettes financières non courantes se détaille comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Entre 1 et 2 ans 1.332 1.202 Entre 2 et 5 ans 1.787 1.468 À plus de 5 ans 218 155 TOTAL 3.337 2.825
Les taux d’intérêt effectifs à la date de clôture sont les suivants :
31/12/2024 31/12/2023 Découverts bancaires - - Emprunts bancaires - - Dettes de location-financement 3.50% 3.50%
Les valeurs comptables des dettes financières courantes et non-courantes constituent une
bonne approximation de leur juste valeur.
Les valeurs comptables des dettes financières (incl. IFRS 16) sont libellées dans les monnaies
suivantes :
31/12/2024 31/12/2023 EUR 4.580 2.693 BGN 619 1.212 TOTAL 5.199 3.905
Les lignes de crédit du Groupe (14.757 KEUR) ont une échéance indéterminée. Le taux d’intérêt y
afférent est déterminé au moment de l’utilisation de ce crédit.
Les lignes de crédit non utilisées par Spadel s’élèvent à 14.577 KEUR au 31 décembre 2024 (2023 :
14.606 KEUR).
Les lignes de crédit utilisées sont des garanties octroyées en faveur de l’administration des
Douanes et Accises et en faveur d’une banque à concurrence de 1.430 KEUR.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 116
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Annexe 17. Dettes pour avantages au personnel
Le personnel des entités belges, néerlandaise et françaises bénéficie d’avantages à la retraite,
sous forme de rentes ou de capital. Il s’agit soit de plans du type « but à atteindre », soit de
plans du type « cotisations définies ».
En Belgique, pour les entités Spadel SA, SPA Monopole SA (division belge) et Bru-Chevron SA, les
plans de pension « employés » sont de deux types, à savoir (i) un plan « but à atteindre » pour
toutes les personnes entrées avant le 1
er
mai 2000 et ayant souhaité conserver ce type de plan
et (i) un plan « cotisations définies » pour les autres employés (« plan 2000 »). Les ouvriers
bénéficient tous d’un plan limité de type « but à atteindre ».
Aux Pays-Bas, nous relevons l’existence d’un plan de type « cotisations définies » pour l’ensemble
des effectifs.
Enfin, les entités françaises (Wattwiller et Carola) accordent des primes de médaille du travail
(avantages à long terme).
Parmi les 1.359 travailleurs dans le groupe, un total de 494 travailleurs est couvert dans les
plans de type « but à atteindre » (pour les entités belges et françaises). Cette population
fait l’objet d’une provision dans les comptes au 31 décembre 2024 basée sur des calculs
actuariels établis conformément à la norme IAS 19 R.
Pour le personnel belge non couvert dans le plan de type « but à atteindre », le plan mis en
place (« plan 2000 ») est de type « cotisations définies » et fait l’objet de versements auprès
de l’assureur groupe. Le rendement minimum statutaire garanti par ce plan est conforme au
rendement repris dans la loi relative aux pensions complémentaires et au régime fiscal de
celles-ci et de certains avantages complémentaires en matière de sécurité sociale du
28 avril 2003 prévoyant des taux de rendement de référence égal à 3,75 % pour les cotisations
employés et égal à 3,25 % pour les cotisations employeurs jusqu’au 31 décembre 2015 et de
1,75% depuis le 1
er
janvier 2016 (tant pour les cotisations employeurs que les cotisations
employés).
Spadel évalue l’engagement de pension pour les plans de type « cotisations définies » pour les
3 entités belges et ce, suivant la méthode actuarielle prescrite par IAS 19 R (« projected unit
credit method »). Ce calcul a eu pour effet de reconnaître une augmentation de l’engagement
de pension au 31 décembre 2024 pour un montant de 85 KEUR (33 KEUR en 2023). Cette provision
a été comptabilisée via le compte de résultats pour -631 KEUR et via un impact dans les autres
éléments du résultat global pour 716 KEUR.
Tant le plan de type « but à atteindre » que le plan de type « cotisations définies » font l’objet
d’une évaluation actuarielle selon la méthode « project unit credit method » prescrite par
IAS 19 R. A fin 2024, Spadel a fait appel à un actuaire externe pour l’assister dans le calcul de la
dette IAS 19 R. Ce calcul est basé sur des hypothèses actuarielles qui ont été déterminées aux
différentes dates de clôture, compte tenu de facteurs macroéconomiques en vigueur aux
dates concernées, et des caractéristiques spécifiques des différents plans évalués. Elles
représentent la meilleure estimation de Spadel pour le futur. Elles sont revues périodiquement
en fonction de l’évolution des marchés et des statistiques disponibles.
Enfin, nous relevons des régimes de prépensions sont en place en Belgique (avantages fin de
contrat de travail).
La dette pour les avantages au personnel reconnue à l’état de la situation financière s’analyse
comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Avantages postérieurs à l’emploi (IAS 19 R - plans but à atteindre) 1.742 1.681 Regroupement d’entreprise Avantages postérieurs à l’emploi (IAS 19 R - plans à cotisation 97 12 définie) Indemnités de fin de contrat de travail 1.220 1.216 Autres avantages à long terme 194 196 TOTAL 3.253 3.105 Moins partie courante -333 -312 Partie non courante 2.920 2.793
17.1. Avantages postérieurs à l’emploi - engagements de pensions
Le total des primes versées dans le cadre des plans du type « cotisations définies » s’élève
pour l’ensemble du groupe à 1.255 KEUR (2023 : 1.449 KEUR). La majeure partie de cette charge
couvre toutefois les employés travaillant pour les entités belges du groupe.
En ce qui concerne les plans du type « but à atteindre », les informations sont les suivantes, la
Belgique représentant la quasi-totalité des engagements de ce type (1.742 KEUR à fin 2024) :
Montants comptabilisés à l’état de la situation financière 31/12/2024 31/12/2023 Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 7.824 7.953 Juste valeur des actifs à la clôture -6.082 -6.272 Déficit (excédent) du régime 1.742 1.681 Écarts actuariels nets non comptabilisés Passif dans l’état de la situation financière 1.742 1.681
Montants comptabilisés au compte de résultat 2024 2023 Coût des services rendus au cours de l’exercice 357 346 Coût financier 50 53 Frais administratifs 29 41 Coût des services passés 24 -50 Montant total inclus dans les charges liées 460 390 aux avantages du personnel (annexe 21)
Spadel – Rapport annuel 2024 – 117
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Rapprochement des soldes d’ouvertures et de clôture de la valeur 2024 2023 actuelle de l’obligation Valeur actuelle de l’obligation à l’ouverture 7.953 7.746 Coût des services passés - -93 Regroupement d’entreprise - - Coût des services rendus au cours de l’exercice 357 346 Coût financier 256 293 Cotisations effectuées par les participants au régime 7 8 Prestations servies -835 -765 Réductions & règlements - - Ecarts actuariels 135 514 Taxes -56 -79 Impact du changement d’hypothèses 7 -16 Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 7.824 7.953
Rapprochement des soldes d’ouverture et de clôture de la juste 2024 2023 valeur des actifs Juste valeur des actifs à l’ouverture 6.272 6.235 Produits financiers 207 240 Cotisations effectuées par l’employeur 474 672 Cotisations effectuées par les participants au régime 7 9 Prestations servies -835 -742 Écarts actuariels 43 -21 Taxes -56 -79 Frais d’administration -29 -41 Juste valeur des actifs à la clôture 6.082 6.272
Rendement effectif des actifs du régime 2024 2023 250 220
Variations des dettes inscrites au passif de l’État de la situation 2024 2023 financière Passif dans l’état de la situation financière à l’ouverture 1.681 1.510 Regroupement d’entreprise - - Total de la charge imputée au compte de résultat 460 391 Cotisations effectuées par l’employeur -499 -738 Impact des autres éléments du résultat global (OCI) 93 533 Impact du changement de méthodologie 7 -16 Passif à l’état de la situation financière à la clôture 1.742 1.681
Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2024 2023 Taux d’actualisation 2,95-3,35% 3,15-3,25% Taux de rendement attendus des actifs du régime 0,40-3,35% 0,40-3,25% Taux attendus d’augmentation des salaires 0,75% 0,40% (au-delà de l’inflation) Taux d’inflation 1,90% 2,05% (MR/FR – 5 ans (MR/FR – 5 ans Tables de mortalité pour la pour la Belgique) Belgique) Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 8,69 8,73
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans de pension des employés est de 2,95% (3,15% en
2023), et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 3,35% (3,25% en 2022). Si le
taux utilisé diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du groupe augmenterait
de 301 KEUR. Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel
du groupe diminuerait de 262 KEUR.
Les cotisations à verser aux régimes d’avantages postérieurs à l’emploi pour l’exercice clos le
31 décembre 2024 sont estimées à 363 KEUR.
Le montant total reconnu dans les autres éléments du résultat global au cours de l’exercice
2024 sur les plans IAS 19 R s’élève à -591 KEUR.
En ce qui concerne les plans du type « contribution définie », les informations sont les suivantes,
la Belgique représentant la totalité des engagements de ce type (97 KEUR à fin 2024) :
Actif Passif Total 01/01/2024 Comptes de résultats Coût des services rendus 662 -55 607 Coûts financiers 539 -515 24 Sous-total compte de résultats 1.202 -570 631 Gain/(perte) - autres éléments du résultat global Impact provision ouverture 15.822 -15.834 -12 Taxes -167 167 - Changements hypothèses acturariels -154 -562 -716 Sous-total autres éléments du résultat global 15.501 -16.229 -728 31/12/2024 16.702 -16.799 -97
Spadel – Rapport annuel 2024 – 118
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Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2024 2023 Taux d’actualisation 3,40% 3,30% Taux de rendement attendus des actifs du régime 3,40% 3,20% Taux attendus d’augmentation des salaires - - (au-delà de l’inflation) Taux d’inflation 2,15-2,40% 2,05% (MR/FR 5 ans (MR/FR 5 ans Tables de mortalité pour la pour la Belgique) Belgique) Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 10,39 10,47
Les cotisations à verser aux plans du type « contribution définie » pour l’exercice clos le
31 décembre 2025 sont estimées à 779 KEUR
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans du type « contribution défini » des employés est
de 3,30%, et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 3,30%. Si le taux utilisé
diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du groupe augmenterait de 52 KEUR.
Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du groupe
diminuerait de 13 KEUR.
17.2. Engagements de prépension
Des engagements de prépension sont prévus en Belgique par le biais de Conventions
Collectives de Travail. La dette suivante concerne le personnel ayant accepté la prépension :
Engagements de prépension 2024 2023 Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat de travail 1.216 893 à l’ouverture Mouvements de provision (annexe 21) 4 323 Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat de travail 1.220 1.216 à la clôture Moins : partie courante -333 -312 Partie non courante 887 904
17.3. Autres avantages à long terme
Un bonus à long terme est comptabilisé au niveau du groupe (4.206 KEUR).
Autres avantages à long terme 2024 2023 Valeur de l’obligation des avantages à long terme à l’ouverture - - Indemnités provisionnées (versées) par l’employeur 194 396 Valeur de l’obligation des avantages à long terme à la clôture 194 396
Annexe 18. Actifs et passifs d’impôts différés
Impôts différés 2024 2023 - Actif d’impôts différés - - - Passifs d’impôts différés -21.604 -22.709 TOTAL 21.604 22.709
Les mouvements de l’année se synthétisent comme suit :
2024 2023 Solde au 1er janvier 22.709 23.925 Charge/(Crédit) dans le compte de résultats -934 -934 Imputation directe dans les autres éléments du résultat global -171 -282 Solde au 31 décembre 21.604 22.709
Situation des impôts différés par nature 31/12/2024 31/12/2023 Variation (+ actif, - passif) - Élimination marge sur stock 200 200 - - Provision pensions IAS 19 R -324 -431 106 - Immobilisations incorporelles et corporelles -17.336 -18.267 930 - Réserves immunisées -3.929 -4.006 77 - Autres (dont subsides, provisions et taxations -214 -205 -9 étalées) Situation nette d’impôts différés -21.604 -22.709 1.105
Des actifs d’impôts différés sont reconnus lorsqu’il est probable que des bénéfices imposables
seront disponibles pour y imputer les différences temporelles déductibles et les pertes fiscales
récupérables existantes à la date de clôture.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 119
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Annexe 19. Dettes commerciales
La situation à la date de clôture des dettes commerciales se présente comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Fournisseurs 45.253 36.311 Factures à recevoir, notes de crédits à établir 14.853 15.253 Redevances communales à payer 2.955 2.660 Ristournes et promos à accorder 17.578 18.669 Autres 498 399 TOTAL 81.137 73.292
Les ristournes commerciales et promos à accorder représentent les montants provisionnés
servant à couvrir les engagements commerciaux du groupe Spadel vis-à-vis de ses clients.
Ces dettes ont été estimées sur base des données contractuelles, des volumes de ventes
réalisés durant l’exercice et tient compte des flux de facturation déjà établis en cours d’année.
Annexe 20. Autres dettes
La situation à la date de clôture des autres dettes se présente comme suit :
31/12/2024 31/12/2023 Produits à reporter 341 9 Charges à imputer 1.312 381 Dettes diverses 4.648 5.740 TOTAL 6.301 6.130 Moins : partie courante -3.498 -2.585 Partie non courante 2.803 3.545
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (10 KEUR en 2024 contre 153 KEUR en
2023), d’autres taxes à payer (1.719 KEUR en 2024 contre 1.694 KEUR en 2023), un engagement
relatif à la concession de Devin pour 2.536 KEUR ( 2.721 KEUR en 2023 ).
La dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
associées aux droits de concession des sources minérales jusqu’en 2034.
Annexe 21. Provisions
La situation à la date de clôture des provisions se présente comme suit :
Remise en Autres Total état de sites Au 1er janvier 2024 722 42 764 Comptabilisé au compte de résultats consolidé : - Augmentation des provisions - 32 32 - Reprises de montants inutilisés - - - - Utilisations durant l’exercice - - - - Regroupement d’entreprise - - - Au 31 décembre 2024 722 74 796
Remise en Autres Total état de sites Au 1er janvier 2023 422 23 445 Comptabilisé au compte de résultats consolidé : - Augmentation des provisions 400 19 419 - Reprises de montants inutilisés - - - - Utilisations durant l’exercice -100 - -100 - Regroupement d’entreprise - - - Au 31 décembre 2023 722 42 764
Les provisions au 31 décembre 2024 sont classées en dettes courantes pour 42 KEUR et en
dettes non courantes pour 722 KEUR (le cash outflow interviendra dans une période de 1 à
5 ans).
La provision pour remise en état de sites concerne la réhabilitation de sites appartenant à
SPA Monopole.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 120
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Annexe 22. Frais de personnel
Les frais de personnel se ventilent comme suit :
2024 2023 Salaires et rémunérations 65.246 59.188 Charges de sécurité sociale 14.423 12.595 Pensions - avantages de type « cotisations définies » 1.255 1.449 Pensions - avantages de type « but à atteindre » (annexe 16.1) 460 390 Charges de prépensions 132 95 Utilisation de provisions prépensions (annexe 16.2) 4 323 Autres 1.394 556 TOTAL 82.913 74.596
L’effectif moyen du personnel s’élevait à 1.359 personnes en 2024 (dont 701 ouvriers et
658 employés) et à 1.310 personnes en 2023 (dont 680 ouvriers et 630 employés).
Annexe 23. Autres produits/(charges) opérationnels
Les autres produits (charges) opérationnels se ventilent comme suit :
2024 2023 Vente d’articles publicitaires et divers 173 165 Déchets vendus 83 131 Plus-values sur cessions d’immobilisations corporelles 963 182 Subsides 8 32 Locations diverses 44 56 Frais récupérés et autres produits opérationnels 13.011 16.117 Autres impôts et taxes -6.036 -5.623 Moins-values sur cessions d’immobilisations corporelles -37 -35 Autres charges opérationnelles ( dont pertes sur emballages -3.456 -358 étrangers et réductions de valeur ) TOTAL 4.753 10.667
Annexe 24. Produits financiers
Les produits financiers se détaillent comme suit :
2024 2023 Produits d’intérêt 2.850 1.068 Profits de change et écarts de conversion - - Autres produits financiers 692 1.468 Écart de conversion positifs - - TOTAL 3.542 2.536
Les produits financiers s’élèvent à 3,5 millions d’euros, en hausse par rapport à 2023 (2,5 millions
d’euros), principalement suite à la hausse des taux et une reprise de réduction de valeur sur
des placements de trésorerie liée à la hausse des cours (531 KEUR).
Annexe 25. Charges financières
Les charges financières se ventilent comme suit :
2024 2023 Charge d’intérêts 58 11 Autres charges financières 140 85 Frais financiers sur engagements pensions 332 322 Réduction de valeur sur placements de trésorerie - - Réductions de valeurs sur sociétés associées - 1.523 Intérêts sur contrat de location 203 260 TOTAL 733 2.201
Les charges financières s’établissent à 0,7 millions d’euros, en baisse par rapport à l’année
passée (2,2 millions d’euros) qui avaient été impactées par une réduction de valeur
comptabilisée sur des placements financiers.
Les charges financières ont par ailleurs été impactées par une réduction de valeur de 1,5 millions
d’euros pour annuler entièrement la valeur de la participation dans le capital de la société
Contaynor SRL, ainsi que les prêts convertibles octroyés, suite à la déclaration en faillite de
cette dernière.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 121
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Annexe 26. Impôts
La charge d’impôt de l’exercice se décompose comme suit :
2024 2023 Impôts courants 11.461 7.117 Impôts différés (annexe 17) -934 -771 Charge fiscale totale 10.527 6.346
La charge fiscale sur le résultat avant impôts de Spadel diffère du montant théorique qui aurait
résulté de l’application du taux d’imposition belge, applicable à la maison-mère du Groupe
Spadel. L’analyse est la suivante :
2024 2023 Bénéfice/(perte) avant impôts 51.559 34.582 Impôts calculés sur base du taux d’imposition belge (25%) 12.890 8.646 Effet du taux d’imposition dans les filiales étrangères -3.386 -2.478 Effet des dépenses non déductibles fiscalement 691 538 Ajustement au titre de l’impôt exigible des périodes antérieures -81 -174 (relatif à des contrôles fiscaux) Autres 413 -185 Charge fiscale totale 10.527 6.346
Annexe 27. Passifs latents et actifs latents
Au 31 décembre 2024, le Groupe n’a pas de passif ni d’actif latent significatif.
Annexe 28. Droits et engagements
28.1. Engagements d’acquisitions d’immobilisations
Le groupe a contracté des dépenses en investissements d’immobilisations corporelles non
encore réalisées au 31 décembre 2024 pour un montant de 9.711 KEUR (2023 : 1.493 KEUR).
28.2. Garanties octroyées
Des garanties bancaires ont été données en faveur de l’Administration des Douanes et Accises
et en faveur d’une banque à concurrence de 1.430 KEUR (2023 : 1.401 KEUR).
Annexe 29. Informations relatives aux parties liées
29.1. Rémunération des principaux dirigeants
Les rémunérations des membres du comité exécutif s’élèvent à :
2024 2023 Salaires et autres avantages à court terme 3.755 3.085 Autres avantages à long terme 4.205 810 TOTAL 7.960 3.895
Les primes d’assurances groupe versées en 2024 s’élèvent à 107 KEUR.
Les rémunérations totales des administrateurs de Spadel SA s’élèvent à 1.272 KEUR en 2024
(2023 : 1.106 KEUR).
Le groupe Spadel est composé de Spadel SA et des filiales reprises à la note 7.1.
L’ensemble des états financiers de ces sociétés sont intégrés dans les états financiers
consolidés de Spadel SA., société mère, entreprise consolidante.
L’ensemble des sociétés du groupe entretient ou peut entretenir des relations avec les autres
entités comme suit :
•
relations « clients-fournisseur » dans le cadre d’échanges de services ou de fournitures de
produits dans le cadre de la vente ou la distribution des produits Spadel par les autres filiales
du groupe ;
•
relations « prêteur-emprunteur » quand une société a un besoin de trésorerie, lorsqu’une
autre société est en surplus. Le but est d’optimaliser la trésorerie sur l’ensemble du groupe.
Spadel SA détient 100% de l’ensemble de ses filiales qui sont des parties liées. Toutes les
transactions et tous les comptes intercompagnies entre les sociétés du groupe, qui sont des
entités liées, sont éliminés au cours de la consolidation et dans les états financiers consolidés
du groupe.
La société Finances & Industries a acheté des terrains à la société Bru Chevron durant l’exercice
2024 pour un montant de 1.070 KEUR.
Spadel – Rapport annuel 2024 – 122
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Annexe 30. Événements postérieurs à la date de clôture
Le conseil n’a pas connaissance d’événements importants survenus après la clôture de l’exercice
qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
Annexe 31. Résultat par action
31.1. Résultat de base
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net revenant aux actionnaires
de Spadel par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours
de l’exercice.
2024 2023 Bénéfice/(perte) revenant aux actionnaires 41.032 28.236 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation 4.150 4.150 (en milliers) Résultat de base par action (EUR par action) 9,89 6,80
31.2. Résultat dilué
Le résultat dilué par action est calculé en augmentant le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation du nombre d’actions qui résulterait de la conversion de toutes les actions ordinaires
ayant un effet potentiellement dilutif, et en ajustant si nécessaire aussi le numérateur.
Spadel n’a pas émis de titre ayant un effet potentiellement dilutif. Par conséquent, le résultat
dilué par action correspond au résultat de base par action.
Annexe 32. Dividende par action
Les dividendes versés en 2024 et 2023 se sont élevés respectivement à 9.137 KEUR (2,20 EUR brut
ou 1,54 EUR net par action) et à 6.237 KEUR (1,50 EUR brut ou 1,05 EUR net par action).
Un dividende de 3,20 EUR brut et 2,24 EUR net par action au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2024, représentant une distribution totale de 13.281 KEUR, sera proposé lors
de l’assemblée générale des actionnaires du 27 mai 2025. Cette proposition de distribution
n’est pas comptabilisée en dettes dans les états financiers au 31 décembre 2024.
Annexe 33. Émoluments du commissaire et des personnes
qui lui sont liées
Émoluments du commissaire
33.1. Emoluments consolidés du commissaire pour la révision des comptes 2024 (dont 132.550 EUR au niveau de la maison-mère Spadel SA) : 186.600 33.2. Emoluments consolidés pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies au sein du groupe par le commissaire (en EUR) : • autres missions d’attestation 71.750 • missions de conseils fiscaux - • autres missions extérieures à la mission révisorale 18.836
Émoluments des personnes avec lesquelles le commissaire est lié
33.3. Emoluments afférents aux mandats du commissaire ou aux mandats assimilés exercés auprès du groupe (en EUR) : 58.650 33.4. Emoluments consolidés pour prestations exceptionnelles ou missions particulières accomplies au sein du groupe par des personnes avec lesquelles le commissaire est lié (en EUR) : • autres missions d’attestation ; - • missions de conseils fiscaux ; - • autres missions extérieures à la mission révisorale ; 123.900
Spadel – Rapport annuel 2024 – 123
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Comptes annuels abrégés de Spadel SA, préparés selon les normes comptables belges
1. Bilan abrégé au 31 décembre, en KEUR
Les comptes annuels de Spadel S.A. sont présentés ci-après dans un schéma abrégé.
Conformément au Code des Sociétés, les comptes annuels de Spadel SA et le rapport de
gestion ainsi que le rapport du commissaire sont déposés à la Banque Nationale de Belgique.
Ces documents sont également disponibles sur demande à :
Spadel SA, Avenue des Communautés 110, 1200 Bruxelles.
Le commissaire a exprimé une opinion sans réserve sur les comptes annuels de Spadel SA.
31/12/2024 31/12/2023 ACTIF Actifs immobilisés 128.309 127.540 II. Immobilisations incorporelles 1.206 1.268 III. Immobilisations corporelles 1.472 1.090 IV. Immobilisations financières 125.632 125.182 Actifs circulants 222.304 185.505 V. Créances à plus d’un an - - VII. Créances à un an au plus 79.661 74.680 VIII. Placements de trésorerie 85.649 73.107 IX. Valeurs disponibles 53.366 33.562 X. Comptes de régularisation 3.629 4.156 TOTAL DE L’ACTIF 350.614 313.045 PASSIF Capitaux propres 250.003 224.090 I. Capital 5.000 5.000 IV. Réserves 209.541 208.551 V. Bénéfice reporté 35.462 10.538 Provisions et impôts différés - - VII. Provisions pour risques et charges - - Dettes 100.611 88.955 VIII. Dettes à plus d’un an - - IX. Dettes à un an au plus 100.405 88.579 X. Comptes de régularisation 205 377 TOTAL DU PASSIF 350.614 313.045
2. Comptes de résultat abrégé, en KEUR
2024 2023 I. Ventes et prestations 187.228 176.154 II. Coût des ventes et prestations -178.349 -169.632 III. Bénéfice d’exploitation 8.879 6.521 IV. Produits financiers 21.079 11.460 V. Charges financières -921 391 VI. Bénéfice courant avant impôts 29.037 18.372 VII. Produits exceptionnels - - VIII. Charges exceptionnelles - -2.225 IX. Bénéfice avant impôts 29.037 16.147 X. Impôts -3.123 -1.799 XI. Bénéfice de l’exercice 25.913 14.348 XII. Prélèvement/(transferts) sur/aux réserves immunisées -989 -989 XIII. Bénéfice à affecter 24.924 13.358
3. État du capital, en KEUR
2024 2023 A. Capital social 1. Capital souscrit - Au terme de l’exercice précédent 5.000 5.000 - Augmentation de capital - - - Au terme de l’exercice 5.000 5.000 2. Représentation du capital Catégories d’actions - Parts sociales sans désignation de valeur nominale 5.000 5.000 2.2. Actions nominatives ou dématérialisées - Nominatives 3.896.639 3.892.039 - Dématérialisées 253.711 258.310
Nombre Nombre d’actions d’actions G. Structure de l’actionnariat au 31/12/2024 1. Finance & Industries SA – Bruxelles Société controlée par Gerefis SA 3.865.787 3.861.187
Spadel – Rapport annuel 2024 – 124
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité

Déclaration des personnes responsables
Le soussigné Marc du BOIS, administrateur délégué du groupe Spadel déclare qu’à sa
connaissance :
a) les états financiers consolidés clos le 31 décembre 2024, établis en conformité avec les
International Financial Reporting Standards (« IFRS »), donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière consolidée, et des résultats consolidés de la société
Spadel SA et de ses filiales comprises dans la consolidation ;
b) l e rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la
situation de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.
Bruxelles, le 2 avril 2025
Marc du Bois
Administrateur délégué
Rapports du commissaire
Spadel – Rapport annuel 2024 – 125
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DE SPADEL SA
SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2024
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de SPADEL SA (la « Société »)
et de ses
filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci
inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et
réglementaires. Ce tout constitue un ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 24 mai 2022,
conformément à la proposition du conseil d’administration émise sur recommandation du comité d’audit.
Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les
comptes annu
els de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des
comptes consolidés de la Société durant 6 exercices consécutifs.
Rapport sur les comptes consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état consolidé
de la situation financière au 31 décembre 2024, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état
consolidé des variations des capitaux propres et un tableau consolidé des flux de trésorerie de
l’exercice clos à cette date, ainsi que des notes reprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives. Ces comptes consolidés font état d’un total de l’état
consolidé de la situation financière qui s’élève à EUR 470.859 milliers, d’un état consolidé d
u résultat
global qui se solde par un bénéfice de l’année de EUR 41.032 milliers.
À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation
financière consolidée du Groupe au 31 décembre 2024, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux IFRS Accounting
Standards
telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires
applicables en Belgique.
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB
et applicables à la date de clôture et non encore appro
uvées au niveau national. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous
nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes
consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépen
dance.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit.
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 126
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour
fonder notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans
le contexte de notre audit des comptes consol
idés pris dans leur ensemble et lors de la formation de
notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Perte de valeur des actifs incorporels
Description du point clé de l’audit
Comme décrit dans les notes 1.6 et 5.2 relatives aux tests de perte de valeur des actifs incorporels (en
ce compris les sources, marques et goodwill), la Société revoit la valeur n
ette comptable de ses unités
génératrices de trésorerie (« UGT ») chaque année ou lorsqu’il existe des indices de perte de valeur. Le
test de perte de valeur consiste en une comparaison entre l’estimation de la valeur d’utilité de chaque
UGT et sa valeur nette comptable (comprenant le goodwill et marques pour un total de EUR 94,9 million
pour les UGT tel que repris en note 8). L’évaluation des val
eurs d’utilité est un jugement qui requiert des
estimations concernant les projections des flux de trésorerie futurs associés aux UGTs, les besoins en
fonds de roulement, le taux d’actualisation et le taux de croissance du chiffre d’affaires à moyen et long
terme.
Nous avons considéré ce point comme un point clé de l’audit en raison de l’importance des soldes au
bilan, du niveau du jugement et de
l’expertise technique requise pour réaliser les tests de perte de
valeur des actifs incorporels.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons évalué la conception et la mise en œuvre des contrôles internes relatifs au test de
perte de valeur du goodwill et autres actifs incorporels (non amortis).
● Nous avons contrôlé la validité du modèle de test de perte de valeur ut
ilisé et évalué si les formules
sont correctement appliquées aux données reprises dans le modèle.
● Nous avons testé chacune des hypothèses clés utilisées dans le test de perte de valeur. Ces
hypothèses clés concernent principalement le taux d’actualisation et le taux de croissance.
● Nous avons impliqué nos spécialistes internes en matière d’évaluation pour comparer et évaluer la
pertinence de
ces hypothèses à partir de données externes comparables.
● Nous avons testé le niveau de précision des flux de trésorerie futurs sur base des données
historiques disponibles et rapproché les données prévisionnelles utilisées avec les plans d’affaires
approuvés par le Conseil d’Administration.
● Nous avons conclu sur le caractère approprié d’absence de perte de valeur sur les actifs
considérés.
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Docusign Envelope ID: FACCA20E-FEAD-41AE-8E03-E0388E5E8BC9
● Nous avons évalué le caractère approprié et l’exhaustivité des informations présentées dans la
note 5.2 et ce conformément à la norme IAS 36.
Sur base de nos diligences, nous estimons que la position de la direction est appropriée. De plus, nous
avons constaté que les estimations de la direction reposaient sur des hypothèses raisonnables dont
seules des modifications déraisonnables à la baisse
pouvaient entraîner une réduction de valeur
significative.
Provisions relatives aux remises et promotions commerciales
Description du point clé de l’audit
Les remises et promotions commerciales octroyées par le Groupe à ses clients sont comptabilisées en
déduction du chiffre d’affaires (voir note 1.9 du rapport financier). Il existe un nombre important de
contrats de vente intégrant des remises
ainsi que des promotions commerciales basées sur les
quantités vendues ou d’autres conditions contractuelles. En raison du nombre important de contrats et
des conditions contractuelles spécifiques, l’évaluation de certaines provisions enregistrées à la fin de
l’exercice requiert une part importante d’estimation de la direction et consiste, en conséquence, un point
clé de l’audit.
Nos procédures
d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons acquis une compréhension de l’environnement de contrôle interne relatif aux
processus liés à la reconnaissance des revenus et l’estimation des provisions pour les remises et
provisions commerciales ainsi qu’évalué la conception et l’efficacité opérationnelle des dispositifs
importants du contrôle interne.
● Afin d’évaluer la qualité du proce
ssus d’estimation des provisions pour les remises et provisions
commerciales développé par la direction, nous avons investigué et discuté de la justification des
corrections comptabilisées sur l’exercice précédent.
● Nous avons rapproché la base des données reprenant notamment les volumes vendus (exprimés
en litre et en valeur) par client, servant au calcul des remises et provisions commerciales
avec le
chiffre d’affaires reconnu en comptabilité au 31 décembre 2024.
● Pour les contrats les plus importants ainsi qu’un échantillon de contrats statistiques, nous avons
contrôlé que les dispositions contractuelles relatives aux remises et promotions commerciales
étaient correctement appliquées durant l’exercice et reprises en considération pour le calcul des
provisions enregistrées.
● Nous
avons effectué une revue analytique en comparant le montant des remises et promotions
commerciales octroyées durant l’année par rapport à l’évolution du chiffre d’affaires. Nous avons
également analysé l’évolution des provisions significatives enregistrées à la fin de l’exercice par
rapport à l’année précédente.
● Nous avons testé les écritures manuelles de clôture significatives impactant les co
mptes liés au
chiffre d’affaires et aux provisions pour les remises et promotions commerciales.
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 127
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
● Nous avons vérifié la bonne application de la norme IFRS15 sur lesdits contrats ainsi que le
caractère complet des informations reprises dans le rapport financier.
Nous n'avons relevé aucune différence significative entre nos attentes et les provisions et nous avons
conclu que les hypothèses et estimations de la direction étaient raisonnables. De plus, les politiques
appliquées sont cohérentes
à tous égards importants avec les IFRS telles qu'adoptées par l'Union
européenne.
Responsabilités du conseil d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés
Le conseil d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une
image fidèle conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles
qu’adoptées par l’Union Europée
n ne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en
Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe au conseil d’administration d’évaluer la
capacité du Groupe à p
oursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si le
conseil d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il
ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Responsabilités du commissaire relativ
es à l’audit des comptes consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire comprenant notre opinion. Une assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit tou
tefois pas qu’un audit réalisé
conformément aux normes ISA permette de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs d
es comptes consolidés prennent en
se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui
s’applique à l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne
comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité
avec laquelle le conseil d’administra
tion a mené ou mènera les affaires du Groupe. Nos responsabilités
relatives à l’application par le conseil d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation
sont décrites ci-après.
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Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :
● nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en
œuvre des procédures
d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
● nous planifions et réalisons l'audit du groupe afin d'obtenir des éléments probants suffisants et
appropriés concernant les informations financières des entités ou des unités opérationnelles au sein
du groupe, comme base pour former une opinion sur les états financiers consolidés. Nous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la revue des
travaux d'audit effectués dans le
cadre de l'audit du groupe. Nous demeurons seuls responsables de notre opinion d'audit ;
● nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures
d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne du Groupe ;
● nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par le conseil d’administration, de même que des
informations les concernant fournies par ce dernier ;
● nous concluons quant au caractère approprié de l’application par le conseil d’administration du
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à
l’
existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous
concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des
lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de
cette incert
itude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport.
Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son
exploitation ;
● nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et
évaluons si
ces derniers reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle
qu'ils en donnent une image fidèle ;
● nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations
financières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation
de
l’audit au niveau du Groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons au comité d’audit notamment l’étendue des travaux d'audit et le calendrier de
réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute
faiblesse significative dans le contrôle interne.
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 128
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
Mentions relatives à l’indépendance
● Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le
contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis
du Groupe au cours de notre mandat.
● Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal des
comptes consolidés visées à l’artic
le 3:65 du Code des sociétés et des associations ont
correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe des comptes consolidés.
Format électronique unique européen (ESEF)
Nous avons également procédé, conformément au projet de norme relative au contrôle de la conformi
té
des états financiers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du
respect du format ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement délégué »).
Le conseil d’administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, d
es
états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après états financier
s
consolidés numériques) inclus dans le rapport financier annuel.
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que
le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs
aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les
états financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel de Spadel SA au
31 décembre 2024 sont, dans t
ous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences
ESEF en vertu du Règlement délégué.
Autres mentions
● Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité
d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Diegem, le 16 avril 2025
Le commissaire
PwC Reviseurs d’Entreprises SRL
Représenté par
Romain Seffer*
Réviseur d'Entreprises
*Agissant au nom de Romain Seffer SRL
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Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes
conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le
cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures
de sauveg
arde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la
réglementation n’en interdit la publication.
Autres obligations légales et rég
lementaires
Responsabilités du conseil d’administration
Le conseil d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur
les comptes consolidés, du rapport distinct sur l’information non-financière et des autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés.
Responsabilités du commissaire
Dans le cadre de notre mission et conformé
ment à la norme belge complémentaire aux normes
internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs
aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés, le rapport distinct sur
l’information non-financière et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes
consolidés, ainsi que de faire rapport sur ces
éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés
Le rapport de gestion sur les comptes consolidés contient l’information consolidée en matière de
durabilité qui fait l'objet de notre rapport distinct, contenant une ‘Conclusion sans réserve’, relative à
l’assurance limitée de cette i
nformation en matière de durabilité. Cette section ne concerne pas
l'assurance de l’information consolidée en matière de durabilité incluse dans le rapport de gestion.
A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous
sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice, et a été
établi conformément à l’article 3:32
du Code des sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier
sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes
consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à
savoir la déclaration de gouvernance d’Entreprise, com
portent une anomalie significative, à savoir une
information incorrectement formulée ou autrement trompeuse. Sur la base de ces travaux, nous n’avons
pas d’anomalie significative à vous communiquer.
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 129
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
Fondement de la conclusion
Nous avons réalisé notre mission d’assurance limitée conformément à la norme ISAE 3000 (Révisée),
Missions d'assurance autres que les audits et examens limités de l'information financière historique
(“ISAE 3000 (Révisée)”), telle qu’applicable en Belgique.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de cette norme sont décrites plus en détail dans la
section de notre rapport ”Responsabilités du commissaire relatives à la mission d’assurance limitée de
l’information consolidée en matière de durabilité”.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent aux missions
d’assurance de l’information en matière de durabilité en Belgique, en ce compris celles concernant
l’indépendance.
Nous appliquons la norme internationale de gestion de la qualité 1 (ISQM 1), qui exige que le cabinet
conçoive, mette en œuvre et assure le fonctionnement d’un système de gestion de la qualité
comprenant des politiques ou des procédures relatives au respect des exigences éthiques, des normes
professionnelles et des exigences légales et réglementaires applicables.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés du Groupe, les explications et
informations requises pour notre mission d’assurance limitée.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour
fonder notre conclusion.
Autre point
L’étendue de nos travaux se limite à notre mission d’assurance limitée de l’information de durabilité du
Groupe. Notre mission d’assurance limitée ne s’étend pas aux informations relatives aux chiffres
comparatifs.
Responsabilités du conseil d’administration relatives à l’établissement de l’information
consolidée en matière de durabilité
Le conseil d’administration est responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre d'un Processus et
de la publication de ce Processus dans l’annexe “Description des procédures d’identification et
d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants (IRO-1)” de l’information consolidée en
matière de durabilité. Cette responsabilité inclut :
● la compréhension du contexte dans lequel s'inscrivent les activités et les relations d'affaires du
Groupe et le développement d’une compréhension des parties prenantes concernées;
● l'identification des impacts réels et potentiels (négatifs et positifs) liés aux questions de durabilité,
ainsi que des risques et des opportunités qui affectent, ou dont on peut raisonnablement penser
qu'ils affecteront, la situation financière du Groupe, ses performances financières, ses flux de
trésorerie, son accès au financement ou le coût de son capital à court, moyen ou long terme;
● l'évaluation du caractère significatif des impacts, des risques et des opportunités identifiés en
matière de durabilité, en sélectionnant et en appliquant des seuils appropriés; et
● la formulation d’hypothèses et des estimations raisonnables au vu des circonstances.
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- Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
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BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
RAPPORT D’ASSURANCE LIMITÉE DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES
ACTIONNAIRES SUR L’INFORMATION CONSOLIDÉE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ DE
SPADEL SA POUR L’EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2024
Nous vous présentons notre rapport du commissaire dans le cadre de notre mission légale d’assurance
limitée sur l’information consolidée en matière durabilité de Spadel SA (la “Société”) et de ses filiales
(ensemble le “Groupe”). La déclaration de durabilité consolidée du Groupe est incluse dans la section
“Déclaration de durabilité” du “Rapport annuel 2024” au 31 décembre 2024 et pour l'année clôturée à
cette date (ci-après l’“information consolidée en matière de durabilité”).
Suite à la proposition du conseil d’administration et sur la recommandation du comité d’audit de
Spadel SA, nous avons été nommés par le conseil d'administration en vertu de la lettre de mission du
18 février 2025, pour réaliser la mission d’assurance limitée sur l’information en matière de durabilité du
Groupe.
Notre mandat vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels
clôturés au 31 décembre 2024. Nous avons effectué notre mission d’assurance sur l’information
consolidée en matière de durabilité pour une période d’un exercice.
Conclusion d'assurance limitée
Nous avons réalisé une mission d’assurance limitée de l’information consolidée en matière de durabilité
du Groupe.
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre et des éléments probants que nous avons
obtenus, nous n’avons rien relevé qui nous porte à croire que l’information consolidée en matière de
durabilité du Groupe, dans tous ses aspects significatifs :
● n’a pas été établie conformément aux exigences visées à l’article 3:32/2
du Code des sociétés et
des associations, y compris la conformité avec les normes européennes applicables pour
l’information consolidée en matière de durabilité (European Sustainability Reporting Standards
(ESRS));
● n’est pas conforme avec le processus mis en œuvre par le Groupe (“le Processus”), comme
décrite dans l’annexe “Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences,
risques et opportunités importants (IRO-1)” pour déterminer l’information en matière de durabilité
consolidée publiée conformément aux normes européennes;
●
ne respecte pas les obligations de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (le “Règlement
taxonomie”), relatives à la publication des informations reprises dans l’annexe “1.10. Éligibilité et
alignement sur la taxonomie de l’UE”.
Docusign Envelope ID: 94AED57C-E934-4588-BE3F-A386C4F5A23A

Spadel – Rapport annuel 2024 – 130
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
Responsabilités du commissaire relatives à la mission d’assurance limitée de l’information
consolidée en matière de durabilité
Notre responsabilité est de planifier et de réaliser la mission d'assurance afin d'obtenir une assurance
limitée que l’information consolidée en matière de durabilité ne comporte pas d'anomalies significatives,
que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, et d'émettre un rapport d'assurance limitée comprenant
notre conclusion. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées
comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou en
cumulé, elles puissent influencer les décisions que les utilisateurs de l’information consolidée en
matière de durabilité prennent en se fondant sur celle-ci.
Dans le cadre d'une mission d'assurance limitée conforme à la norme ISAE 3000 (révisée), telle
qu'applicable en Belgique, et tout au long de celle-ci, nous exerçons notre jugement professionnel et
faisons preuve d’esprit critique. Ces procédures, auxquelles nous renvoyons à la section “Résumé des
travaux effectués”, sont moins approfondies que les procédures d'une mission d'assurance raisonnable.
Nous n’exprimons donc pas une opinion d'assurance raisonnable dans le cadre de cette mission.
Étant donné que les informations prospectives incluses dans l’information consolidée en matière de
durabilité, ainsi que les hypothèses sur lesquelles elles reposent, concernent l’avenir, elles peuvent être
influencées par des événements qui pourraient se produire et/ou par d'éventuelles actions du Groupe.
Les résultats réels différeront probablement des hypothèses, car les événements supposés ne se
produiront généralement pas comme prévu, et ces écarts pourraient être significatifs. Par conséquent,
notre conclusion ne garantit pas que les résultats réels rapportés correspondront à ceux figurant dans
les informations prospectives de l’information consolidée en matière de durabilité.
Nos responsabilités à l’égard de l’information consolidée en matière de durabilité, en ce qui concerne le
Processus, sont les suivantes :
● L'acquisition d'une compréhension du Processus, mais pas dans le but de fournir une conclusion
sur l'efficacité du Processus, y compris sur le résultat du Processus;
● Concevoir et mettre en œuvre des procédures pour évaluer si le Processus est cohérent avec la
description de ce Processus par le Groupe comme indiqué dans l’annexe “Description des
procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants
(IRO-1)”.
Nos autres responsabilités à l'égard de l’information consolidée en matière de durabilité sont les
suivantes :
● prendre connaissance de l’environnement de contrôle de l’entité, des processus et systèmes
d’information pertinents pour l’établissement de l’information consolidée en matière de durabilité,
mais sans évaluer la conception d’activités de contrôle spécifiques, acquérir des éléments
probants sur leur mise en œuvre ou tester l’efficacité du fonctionnement des contrôles mis en
place;
● identifier les domaines où des anomalies significatives sont susceptibles de se produire dans
l’information consolidée en matière de durabilité, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs; et
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Le conseil d’administration est également responsable de l’établissement de l’information consolidée en
matière de durabilité, qui comprend l’information identifiée par le Processus :
● conformément aux exigences visées à l’article 3:32/2 du Code des sociétés et des associations, y
compris aux normes européennes applicables pour l’information consolidée en matière de
durabilité (European Sustainability Reporting Standards (ESRS));
● en respectant les obligations de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (le “Règlement
taxonomie”) relatives à la publication des informations reprises dans l’annexe “1.10. Éligibilité et
alignement sur la taxonomie de l’UE”.
Cette responsabilité comprend :
● la conception, la mise en œuvre et le maintien des contrôles internes que le conseil
d’administration juge nécessaires pour permettre l’établissement de l'information consolidée en
matière de durabilité exempte d'anomalies significatives, qu'elles soient dues à une fraude ou à
une erreur ; et
● la sélection et l'application de méthodes appropriées de publication de l’information consolidée en
matière de durabilité et la formulation d'hypothèses et d'estimations raisonnables au vu des
circonstances.
Le comité d’audit est responsable de la supervision du processus de publication de l’information
consolidée en matière de durabilité du Groupe.
Limites inhérentes à l’établissement de l’information consolidée en matière de durabilité
En publiant des informations prospectives conformément aux ESRS, le conseil d’administration est tenu
de préparer les informations prospectives sur la base d'hypothèses divulguées concernant des
événements susceptibles de se produire à l'avenir et des actions futures possibles de la part du
Groupe. Le résultat réel est susceptible d’être différent car les événements anticipés ne se produisent
souvent pas comme prévus, et ces écarts pourraient être significatifs.
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 131
Rapport de gestion Rapport financierRapport de gouvernanceDéclaration de durabilité
● évalué si la structure et l’établissement de l’information consolidée en matière de durabilité est
conforme aux ESRS;
● effectué des demandes de renseignement auprès du personnel concerné et des procédures
analytiques sur une sélection d'informations contenues dans l’information consolidée en matière de
durabilité;
● effectué des procédures d'assurance substantives sur la base d'un échantillon d'informations
sélectionnées dans l’information consolidée en matière de durabilité;
● obtenu des éléments probants sur les méthodes d'élaboration des estimations et des informations
prospectives telles que décrites dans la section relative aux responsabilités du commissaire
relatives à la mission d’assurance limitée de l’information consolidée en matière de durabilité; et
● compris le processus d'identification des activités économiques éligibles à la taxonomie et des
activités économiques alignées sur la taxonomie, ainsi que les informations correspondantes dans
l’information consolidée en matière de durabilité.
Mention relative à l’indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec la mission
d’assurance limitée et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis du Groupe au cours de
notre mandat.
Diegem, le 16 avril 2025
Le commissaire,
PwC Reviseurs d’Entreprises SRL
Représenté par
Romain Seffer*
Réviseur d'Entreprises
*Agissant au nom de Romain Seffer SRL
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● concevoir et mettre en œuvre des procédures adaptées aux domaines où des anomalies
significatives sont susceptibles de se produire dans l’information consolidée en matière de
durabilité. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus
élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement
du contrôle interne.
Résumé des travaux effectués
Une mission d'assurance limitée implique la mise en œuvre de procédures visant à obtenir des
éléments probants sur l’information consolidée en matière de durabilité. La nature et la forme des
procédures effectuées dans une mission d'assurance limitée varient, et leur étendue est moindre que
dans une mission d'assurance raisonnable. Par conséquent, le niveau d'assurance obtenu dans une
mission d'assurance limitée est nettement plus faible que celui qui aurait été obtenu dans une mission
d'assurance raisonnable.
La nature, le calendrier et l'étendue des procédures sélectionnées dépendent du jugement
professionnel, y compris l'identification des cas où des anomalies significatives sont susceptibles de se
produire dans l’information consolidée en matière de durabilité, que ce soit en raison d'une fraude ou
d'une erreur.
Dans le cadre de notre mission d'assurance limitée, en ce qui concerne le Processus, nous avons :
● acquis une compréhension du Processus en :
o effectuant des demandes de renseignement pour comprendre les sources d'information
utilisées par la direction (par exemple, l'engagement des parties prenantes, les plans d'affaires
et les documents de stratégie); et en
o examinant la documentation interne du Groupe relative à son Processus; et
● évalué si les preuves obtenues à partir de nos procédures concernant le Processus mis en œuvre
par le Groupe étaient cohérentes avec la description du Processus présentée dans l’annexe
“Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités
importants (IRO-1)”.
Dans le cadre de notre mission d'assurance limitée, en ce qui concerne l’information consolidée en
matière de durabilité, nous avons :
● acquis une compréhension des processus de reporting du Groupe concernant l’établissement de
son information en matière de durabilité en acquérant une compréhension de l'environnement de
contrôle, des processus et du système d'information du groupe pertinents pour la préparation de
l’information consolidée en matière de durabilité, mais pas dans le but de fournir une conclusion
sur l'efficacité du contrôle interne du groupe;
● évalué si les informations identifiées par le Processus sont incluses dans l’information consolidée
en matière de durabilité;
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Spadel – Rapport annuel 2024 – 132
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Contacts
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Fax +32 (0)2 702 38 12
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SPA MONOPOLE
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BRU-CHEVRON
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B-4987 Stoumont (Lorcé)
Tél. +32 (0)86 43 33 37
Fax +32 (0)86 43 33 41
www.bru.be
SPADEL NEDERLAND
Brieltjenspolder 28 d
4921 PJ Made (Pays-Bas)
Tél. +31 (0)162 69 0760
Fax +31 (0)162 69 07 61
www.spa.nl
LES GRANDES SOURCES
DE WATTWILLER
2, rue de Guebwiller
68700 Wattwiller (France)
Tél. +33 (0)3 89 75 76 77
Fax +33 (0)3 89 75 76 76
www.wattwiller.com
SA EAUX MINÉRALES DE RIBEAUVILLÉ
48, Route de Bergheim
68150 Ribeauvillé (France)
Tél. +33 (0) 3 89 73 24 24
Fax +33 (0) 3 89 73 30 50
www.carola.fr
DEVIN HEADQUARTERS
Tintyava St 13 B
Sofia 1113 (Bulgarie)
Tél. +359 (0)70 017 707
DEVIN FACTORY
6 Vasil Levski St.
Devin 4800 (Bulgarie)
Tél. +359 30 413 100
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CEO Spadel Group
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