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1
2021
TITAN CEMENT GROUP
rapport
annuel intégré
À propos de ce rapport
Le rapport annuel intégré 2021 (RAI 2021) de TITAN Cement Group a été préparé conformément à la loi belge, au Code belge
de gouvernance d’entreprise 2020, à la Directive 2014/95/UE sur la publication d’informations non ﬁnancières, au Règlement
européen sur la taxonomie (UE) 2020/852, aux normes internationales de communication ﬁnancière (IFRS) et aux principes
de reporting intégré de l’International Integrated Reporting Council (IIRC).
Les autres cadres de reporting suivis par TITAN Cement Group comprennent les Objectifs de développement durable (ODD)
des Nations Unies pour 2030, les Lignes directrices du Pacte mondial des Nations Unies en matière de communication sur
les progrès, et la Charte ainsi que les Lignes directrices de la Global Cement Concrete Association (GCCA), les normes du
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et le Carbon Disclosure Project (CDP) pour le changement climatique et
la sécurité de l’eau. En 2021, le Groupe a également commencé à appliquer les recommandations du Groupe de travail sur
les informations ﬁnancières relatives au climat (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) en matière de
reporting.
Les états ﬁnanciers séparés et consolidés du RAI 2021 ont été révisés par PwC. La vue d'ensemble de la performance ESG
et les états des performances ESG ont fait l’objet d’une vériﬁcation indépendante raisonnable par ERM Certiﬁcation and
Veriﬁcation Services (ERM CVS) conformément à la Charte et aux Lignes directrices de la Global Cement and Concrete
Association (GCCA) et dans le respect des critères de niveau « avancé » de la communication sur le progrès du Pacte mondial
des Nations Unies (PMNU).
Le rapport de réviseur indépendant établi par PWC et la déclaration d’assurance indépendante d’ERM CVS sont repris dans le RAI
2021 et sont disponibles en ligne à l’adresse www.titan-cement.com/newsroom/annual-reports. Vous pouvez accéder au RAI
2021 en scannant le code QR à l’aide de votre appareil mobile. Nous nous réjouissons de vos observations, que vous pouvez nous
communiquer via le lien ci-dessus.
Photographies en couverture :
Photo au centre : Rod El Farag Axis, Le Caire Égypte
Photo du milieu : gare de Miami All aboard Florida et appartements résidentiels. Environ 80% du ciment utilisé est du ciment à
faible teneur en carbone de type IL de TITAN
Photo de droite : employés de Titan America
Photographies aux pages 24 & 76 : Y. Yerolymbos
1
Points marquants en 2021
Message du président du Conseil d’administration
Message du président du Comité Exécutif du groupe
Vue d' ensemble 6
Notre approche commerciale dans un paysage
mondial en mutation
Une longue tradition de croissance durable
Un ensemble de valeurs fortes
La stratégie de notre Groupe : se transformer
pour croître
Présence internationale
Créer et partager de la valeur
Se concentrer sur les questions matérielles
Aller de l'avant avec des objectifs ESG ambitieux
pour 2025 et au-delà
Travailler ensemble au développement durable
Gouvernance d'entreprise et gestion
des risques 52
Déclaration sur la gouvernance d'entreprise 54
Code de gouvernance d’entreprise
Capital, actions et actionnaires
Conseil d’administration
Composition et fonctionnement des comités
du Conseil d’administration
Diversité et inclusion
Audit interne et gestion des risques dans le cadre
du processus d’information ﬁnancière
Audit interne
Rapport relatif aux rémunérations 2021
Informations à communiquer en vertu de l’article 34
de l’arrêté royal du 14 novembre 2007
Informations et services aux actionnaires
Gestion des risques 75
Processus de gestion des risques
Gestion des risques, gouvernance et contrôles
Risques principaux pour TITAN
Revue de la performance ESG 82
Vue d'ensemble de la performance ESG 84
Décarbonisation et numérisation
Un environnement de travail propice à la
croissance
Impact local positif
Approvisionnement responsable
Bonne gouvernance, transparence et éthique
des affaires
Mise en œuvre du cadre de la TCFD (risques et
opportunités liés au changement climatique)
Mise en œuvre du Règlement de l’UE sur la
taxonomie
États des performances ESG 102
Revue ﬁnancière 150
Performance : faits marquants 24
Performance ﬁnancière
Informations relatives au marché d'actions
Performances ESG reconnues par les principales
agences de notation mondiales
Performance ESG :
• Progresser vers nos objectifs ESG
• Donner suite à nos ambitions par des actions
concrètes
• Bonne gouvernance, transparence et éthique
des affaires
• Informations ﬁnancières relatives au climat
(TCFD)
Performance régionale
Perspectives 2022 51
Vue d’ensemble de la performance ﬁnancière 152
Rétrospective de l’année 2021
Rétrospective régionale de l’année 2021
Financement et investissements
Résolutions du Conseil d’administration
Perspectives
Actions propres
Vente d’actions dans le cadre de plans d’options
sur actions
Événements postérieurs à la clôture
Déclaration relative à la continuité de
l’exploitation
Déclaration de viabilité
États ﬁnanciers 156
États ﬁnanciers séparés et résumés
de la société mère 229
Déclarations des personnes responsables 231
Rapports des commissaires 232
Glossaire 243
Comprendre TITAN
Rapport de gestion
Sommaire
245,7
Consommation
spécifique d’eau
(l/t de produit cimentier)
829
Nouveaux recrutements
dans l’ensemble du
Groupe
0,91
Taux de fréquence
des accidents du travail
avec arrêt (LTIFR)
des employés
654,2
Émissions directes
nettes spéciﬁques de CO₂
(kg/t de produit cimentier)
5 358
Salariés
(au 31 décembre 2021)
16,6
Émissions spéciﬁques
de poussières
(g/t de clinker)
Points marquants en 2021
€275,2m
EBITDA
(Résultat avant intérêts, impôts,
dépréciation et amortissement)
€1 714,6m
Recettes
« BB »
avec perspective stable
Notation de crédit (S&P)
22
3
climat et de ses implications pour TITAN. À l’automne,
nous avons procédé à un examen stratégique complet
aﬁn d’approuver la nouvelle plateforme de croissance
et les priorités en matière d’affectation du capital
proposées par l’équipe de direction. L’équilibre
des différentes initiatives et les avantages de
l’investissement dans l’activité fondamentale et au-
delà ont fait l’objet d’une discussion approfondie.
Sur la base des résultats obtenus, nous avons lancé
un programme de rachat d’actions de 10 millions
d’euros et restitué 0,50 euro par action à tous nos
actionnaires.
En conclusion, et au nom du conseil d’administration
de TCI, je tiens à féliciter la direction pour une
nouvelle année de performance exemplaire et à
présenter, à tous, nos meilleurs vœux de bonheur et
de réussite pour 2022.
Takis Arapoglou
Président du Conseil d’administration
Message du président
du Conseil d’administration
Chers actionnaires, chères parties prenantes,
Deux ans après le début de la pandémie, et même s’il
subsiste des incertitudes en particulier dans les pays
émergents, nous commençons à voir la lumière au
bout du tunnel. Le redressement de la demande qui en
découle et les pénuries de main-d'œuvre ont provoqué
des perturbations des chaînes d’approvisionnement
et contraint les banques centrales à jongler entre
maîtrise de l’inﬂation et prévention d’une récession.
À cela s’ajoutent les incertitudes géopolitiques et la
volatilité des marchés de l’énergie provoquées par la
guerre en Ukraine, qui ont encore accentué la hausse
des coûts des intrants.
Dans ce contexte inﬂationniste, les frais d’exploitation
des entreprises ont fortement augmenté, ce qui
contraint les entreprises à répercuter les hausses sur
leurs clients pour préserver leur rentabilité. Au sein de
TITAN Cement Group, nous pensons être en mesure
de nous adapter assez rapidement à cette nouvelle
réalité, ce qui permettra à l’entreprise de rester sur
une trajectoire de croissance durable.
En 2021, dans un environnement complexe et difficile,
nous avons respecté nos priorités : protéger notre
personnel, atténuer l’impact du COVID-19 sur la
société et assurer la continuité de l’activité. Ces déﬁs
vont persister à l’avenir. Nous sommes tout à fait
conscients qu’à l’ère nouvelle de l’après-pandémie,
les entreprises seront évaluées non seulement sur
leurs résultats ﬁnanciers, mais aussi sur la manière
dont elles expriment leurs valeurs, développent les
talents, gèrent les chaînes d’approvisionnement et
leur impact environnemental, embrassent la diversité
et collaborent avec leurs salariés, leurs clients et les
communautés locales.
Aﬁn de nous assurer que le Groupe continue
d’adhérer aux normes les plus strictes en matière
de gouvernance d’entreprise, nous avons achevé
une évaluation formelle de l’efficacité du Conseil
d’administration, que nous avions lancée vers la ﬁn de
l’année 2020. L’évaluation a porté sur la performance
du Conseil et son interaction avec la direction
exécutive, ainsi que sur sa taille, sa composition,
son fonctionnement et ses comités. Plus tard dans
l’année, les membres du Conseil d’administration
ont été informés de l’évolution de la législation sur le
« Au sein de TITAN Cement Group, nous pensons être en mesure de nous
adapter assez rapidement à cette nouvelle réalité, ce qui permettra à
l’entreprise de rester sur une trajectoire de croissance durable ».
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
4
Message du président
du Comité Exécutif du Groupe
impôts et intérêts des minoritaires (NPAT) est ressorti à 91,9 millions
d’euros. Après une augmentation de 41,8 millions d’euros des dépenses
d’investissement, qui avaient été restreintes dans le sillage de
l’apparition de la pandémie en 2020, la dette nette a crû jusqu’à 713,2
millions d’euros, soit 2,61 fois l’EBITDA.
Nous avons revu et affiné nos priorités stratégiques au cours de l’année.
Notre stratégie repose sur le talent, les compétences, la culture et
l’organisation et s’appuie sur le triptyque « décarboniser- numériser
- obtenir des résultats » pour transformer le Groupe et lui permettre
d’exploiter de nouvelles sources de croissance. Nos objectifs ESG
pour 2025 et au-delà sont également au cœur de nos préoccupations,
en ligne directe avec notre engagement en faveur des Objectifs de
développement durable des Nations Unies (ODD) et les dix Principes du
Pacte mondial des Nations Unies. Ils s’appuient sur une gouvernance,
une transparence et une éthique des affaires solides et sont organisés
en quatre domaines prioritaires : décarbonisation et numérisation,
environnement de travail propice à la croissance, impact local positif et
approvisionnement responsable.
La lutte contre le changement climatique est restée au premier rang
de notre agenda en matière de durabilité, et nous avons été parmi les
premiers cimentiers au monde à ﬁxer des objectifs de décarbonisation
validés par l’initiative Science Based Targets (SBTi). En amont de la
COP26, nous avons signé la lettre d’engagement du projet « Ambition
1,5°C entreprises », rejoignant ainsi un certain nombre de grandes
entreprises qui se sont engagées à limiter le réchauffement climatique
à 1,5°C et à atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050. Pour
améliorer la communication des risques liés au climat, nous avons
commencé à mettre en œuvre les recommandations du groupe de
travail sur les informations ﬁnancières relatives au climat (TCFD). Le
Groupe a par ailleurs été reconnu chef de ﬁle mondial de l’action pour le
climat par le CDP pour sa transparence et ses efforts visant à atténuer
le changement climatique et à assurer la transition vers une économie
nette zéro. Nos émissions nettes de CO₂ ont diminué conformément à
nos objectifs pour 2030, étant donné que nous avons augmenté notre
consommation de combustibles alternatifs et accéléré la transition vers
des produits plus écologiques. L’investissement dans un précalcinateur
pour notre usine de Kamari, en Grèce, qui permettra d’utiliser de plus
grandes quantités de combustibles dérivés de déchets, progresse selon
le calendrier prévu. En parallèle, depuis septembre, la moitié environ de
la production de ciment de TITAN America est constituée de ciment de
type IL, à faible teneur en carbone.
Nous avons continué à investir dans l’innovation et à contribuer aux
activités du réseau de recherche Innovandi de la Global Cement and
Concrete Association (GCCA). Nous avons évalué un certain nombre de
nouvelles technologies de décarbonisation et de captage et d’utilisation
du carbone, et nous avons expérimenté l’utilisation de l’hydrogène en
tant qu’exhausteur de combustible dans notre processus en Grèce et
en Bulgarie. De l’autre côté de l’Atlantique, nous avons mis en service
la première usine au monde de taille industrielle destinée à récupérer,
sécher et séparer de manière électrostatique les cendres volantes mises
en décharge.
Notre transformation numérique a encore progressé, en collaboration
avec un écosystème de start-ups, d’universités, d’équipementiers et
de conseillers spécialisés. Notre Centre de compétences numériques a
Chers actionnaires, chères parties prenantes,
En dressant le bilan de cette année 2021, j’éprouve un sentiment
d’accomplissement et de ﬁerté. Pour la façon dont nous nous
sommes adaptés aux déﬁs que la pandémie de COVID-19 a continué
à soulever. Pour la manière dont nous avons obtenu des résultats et
servi efficacement nos clients, dans un contexte de ﬂambée des prix
de l’énergie et de chaîne d’approvisionnement mondiale perturbée.
Pour la manière dont, ﬁdèles à nos valeurs, nous avons pris soin de
nos collègues et des communautés locales, en accordant la priorité
à la santé et à la sécurité. Et pour la façon dont nous avons appris de
nouvelles choses, développé de nouvelles capacités et continué à jeter
les bases d’une croissance future durable.
Les volumes et les prix ont augmenté dans toutes nos zones
géographiques à la faveur d’une activité de construction très
dynamique, mais l’inﬂation des coûts a pesé sur les marges. TITAN
America a enregistré des ventes record, ses activités sur la côte Est
ayant bénéﬁcié de la vigueur de l’emploi, de l’augmentation des
dépenses de consommation, de la faiblesse des stocks de logements
et de taux hypothécaires attractifs. La Grèce, où tous les segments
de la construction ont affiché des tendances positives, semble de
plus en plus engagée dans une trajectoire de croissance régulière à
long terme. La construction résidentielle dans les principaux centres
urbains, ainsi que les projets d’infrastructures privées et de petites
unités industrielles dans tout le pays, ont stimulé la demande en faveur
de nos produits. L’activité de construction s’est également avérée
vigoureuse en Europe du Sud-Est, mais la ﬂambée des coûts de l’énergie
a pénalisé les résultats de la région. En Égypte, où nos usines ont
fonctionné en respectant le plafond de production imposé par l’État,
les investissements dans les logements sociaux et la réhabilitation des
infrastructures portuaires ont soutenu la croissance des ventes. Et alors
qu’en Turquie, le marché s’est affaibli sous l’effet de la crise monétaire,
celui du Brésil a continué à croître.
Le chiffre d’affaires global du Groupe a augmenté de 6,7% pour atteindre
1,7 milliards d’euros. Dans la mesure où les augmentations de prix
n’ont pas permis d’atténuer totalement les freins liés à l’énergie et
au fret courant 2021, la rentabilité opérationnelle (EBITDA) a diminué
de 3,6% pour s’etablir à 275,2 millions d’euros. Le bénéﬁce net après
4
5
poursuivi le déploiement de nos optimiseurs en temps réel basés sur
l’IA et de nos solutions de prévision des défaillances dans l’ensemble
de nos installations de production, ce qui a permis de réaliser des
gains de productivité et d’efficacité énergétique. Les capacités
de notre chaîne d’approvisionnement ont été renforcées par le
développement d’outils exclusifs permettant de prévoir la demande et
le coût de certains intrants de production, tandis que le déploiement
d’applications numériques pour les clients nous a aidés à réinventer
la manière dont nous interagissons avec eux, tout en améliorant leur
expérience.
Tout au long de l’année, nous sommes restés proches de ceux qui nous
entourent, avec des initiatives visant à protéger notre personnel, nos
partenaires commerciaux et nos communautés locales des impacts
de la pandémie. La société a pris en charge les frais de vaccination de
plus de 1 500 employés et sous-traitants. Des initiatives en faveur de
la santé physique et mentale ont été lancées dans toutes les régions.
Nous avons encore renforcé nos systèmes de prévention des accidents
et terminé l’année avec un taux de fréquence des accidents du travail
avec arrêt (LTIFR) qui ﬁgure parmi les meilleurs du secteur. Nous
avons lancé une nouvelle Politique de diversité, d’égalité des chances
et d’inclusion et nous avons exploité les outils numériques pour
continuer à améliorer les compétences de notre personnel en dépit
des restrictions liées au COVID-19.
Aﬁn de maximiser notre impact local positif, nos divisions ont
redoublé d’efforts pour améliorer la biodiversité et la gestion de l’eau,
promouvoir la valorisation de déchets et les pratiques d’économie
circulaire, et réduire les émissions atmosphériques. Dans le même
temps, près de 2 000 de nos employés ont participé bénévolement à
des initiatives visant à soutenir 0,4 million de personnes au sein de nos
communautés locales et de leurs alentours.
Dernier point, mais non des moindres, après avoir progressé plus
rapidement que prévu en matière d’efficacité énergétique et de
certiﬁcation de la gestion des déchets, nous allons à présent non
seulement poursuivre nos améliorations dans ce domaine, mais
aussi nous concentrer sur notre chaîne d’approvisionnement et
nous efforcer de donner à nos écosystèmes opérationnels les
moyens d’intégrer des considérations de durabilité dans le processus
décisionnel. À cette ﬁn, une Feuille de route pour une chaîne
d’approvisionnement durable a été élaborée aﬁn de faire en sorte que
nos fournisseurs clés respectent les normes ESG du Groupe.
En ce qui concerne les perspectives pour 2022, la guerre en Ukraine
provoque des incertitudes géopolitiques lourdes de conséquences
macroéconomiques qui auront forcément un impact sur les tendances
du marché et qui vont exacerber encore la volatilité et les risques.
Même si nous nous préparons à différentes éventualités, nous restons
prudemment optimistes pour trois raisons. Premièrement, parce
que nous continuons de prévoir une croissance sur la plupart de nos
« Construire l’avenir, c’est construire mieux, plus intelligemment et plus durablement. En 2022,
nous continuerons à tirer parti des avantages offerts par la décarbonisation, la transformation
numérique et l’innovation des modèles d’entreprise, pour en faire bénéﬁcier nos clients, nos
employés, nos fournisseurs et nos communautés locales ».
marchés. Aux États-Unis, la pénurie de logements disponibles et les
fonds importants alloués aux projets d’infrastructure à forte intensité
de ciment devraient soutenir la consommation pendant plusieurs
années encore. Pour tirer parti de cette tendance, nous investissons
pour accroître les capacités de notre chaîne d’approvisionnement sur
le marché, notamment par la construction de deux nouveaux dômes
de stockage à Tampa (Floride) et à Norfolk (Virginie). En Europe, les
indicateurs avancés indiquent une croissance continue dans tous
les segments de la demande. La stabilisation de l’environnement
macroéconomique en Égypte, ainsi que les besoins du pays en
matière de logements et d’infrastructures, sont de bon augure pour
la construction. Les problèmes de coûts vont persister, mais un
environnement de tariﬁcation favorable dans de nombreux pays et les
nombreux efforts que nous avons déployés pour gérer les pressions
inﬂationnistes devraient atténuer leur impact sur la rentabilité
d’exploitation.
La deuxième raison de cet optimisme réside dans nos progrès en
matière de décarbonisation et de numérisation, qui sont désormais bien
ancrés dans notre stratégie. Nous continuerons à accélérer la réduction
de notre empreinte carbone grâce à de nouveaux produits et solutions,
à de nouveaux projets dans des chaînes de valeur adjacentes, telles que
la gestion des déchets et les énergies renouvelables, et à de nouveaux
investissements dans la recherche et le développement. Nous
continuerons également à développer nos innovations numériques de
pointe et à exploiter le pouvoir des données pour devenir plus efficaces
et plus compétitifs, tout en créant davantage de valeur pour nos clients.
Cependant, le principal motif de notre optimisme réside dans les
compétences, le dynamisme et l’énergie de nos collègues. Ce sont
leur dévouement et leur endurance remarquables et sans faille qui
permettent à l’entreprise d’aller de l’avant et de se développer.
Construire l’avenir, c’est construire mieux, plus intelligemment
et plus durablement. En 2022, nous continuerons à tirer parti des
avantages offerts par la décarbonisation, la transformation numérique
et l’innovation des modèles d’entreprise, pour en faire bénéﬁcier nos
clients, nos employés, nos fournisseurs et nos communautés locales.
Comme toujours, nous le ferons avec intégrité, compassion, humanité
et responsabilité, dans notre quête d’un avenir meilleur et plus vert
pour tous.
Dimitri Papalexopoulos
Président du Comité Exécutif du Groupe
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
6
Cimenterie de Roanoke, États-Unis
77
vue d'ensemble
COMPRENDRE TITAN
Un aperçu de notre Groupe et de notre stratégie dans un paysage mondial en
mutation. Notre approche de la création de valeur pour nos parties prenantes,
notre processus de matérialité et nos objectifs ESG pour 2025 et au-delà.
8
Notre approche commerciale dans
un paysage mondial en mutation
Fort de 119 années d’expérience dans le secteur et de son engagement en faveur d’une croissance durable,
TITAN est devenu un producteur international de ciment et de matériaux de construction répondant aux
besoins de ses clients dans plus de 25 pays, à travers un réseau de 14 cimenteries intégrées et de trois
usines de broyage de ciment. TITAN exploite également des carrières, des centrales de béton prêt à l'emploi,
des terminaux et d’autres installations de production et de distribution.
Notre approche
Aﬁn de concrétiser nos aspirations, nous travaillons main
dans la main avec nos clients, nos partenaires au sein de la
chaîne d’approvisionnement, nos pairs et les autres parties
prenantes partout dans le monde en vue de contribuer à
limiter le réchauffement climatique à 1,5°C et de parvenir à
une économie nette zéro d’ici 2050.
Déterminés à respecter les objectifs ambitieux et fondés
sur des données scientiﬁques que nous nous sommes
ﬁxés, nous réduisons continuellement notre empreinte
carbone en ayant davantage recours aux combustibles
alternatifs, en optimisant notre efficacité énergétique, en
développant des produits à faible teneur en carbone et en
adoptant des technologies et des solutions innovantes.
Notre approche
Nous faisons partie des pionniers et des chefs de ﬁle
de l’innovation numérique dans l’industrie du ciment,
en mettant à notre service la puissance des avancées
numériques.
Jusqu’à présent, notre transformation numérique s’est
nourrie de notre esprit d’innovation et d’entreprise
et de notre volonté de tester et d’apprendre. Grâce à
des solutions d’intelligence artiﬁcielle adaptées aux
besoins de l’industrie du ciment, nous transformons nos
opérations pour une efficacité optimale et la fourniture de
produits de haute qualité, en tenant compte des besoins
actuels et futurs de nos clients. Dans le même temps,
nous contribuons à la minimisation de la consommation
énergétique et à la réduction des émissions de CO₂ , deux
axes qui nous aideront à réaliser notre objectif « net zéro ».
La transformation numérique
comme socle de la croissance future
Changement climatique et marche
vers un avenir neutre en carbone
Le changement climatique constitue un risque à long
terme pour notre planète et notre société. Il faut donc
que les organisations de nombreux secteurs, y compris
la ﬁlière ciment, se mobilisent. En 2021, la Global Cement
and Concrete Association (GCCA) a publié sa Feuille de
route pour le béton net zéro (Roadmap for Net Zero
Concrete), qui déﬁnit la marche à suivre pour contribuer à
limiter le réchauffement climatique à 1,5°C et fournir à la
société du béton zéro carbone net d’ici 2050. Notre ﬁlière
s’attache à améliorer l’ensemble de la chaîne de valeur de
l’environnement bâti pour tenir cet engagement et appelle
ses parties prenantes à contribuer elles aussi à cet effort
commun.
La Quatrième révolution industrielle, induite par
l’avènement de l’Internet des objets, du big data, de
l’intelligence artiﬁcielle et de l’analytique avancée, promet
de transformer des éléments clés de la chaîne de valeur de
notre secteur.
Les facteurs traditionnels de création de valeur et de
différenciation sont complétés par de nouveaux outils
numériques qui libèrent de la valeur à la faveur d’une
plus grande efficacité opérationnelle et d’une implication
accrue des clients. Les entreprises qui montent très
tôt dans le train de l’industrie 4.0 peuvent en tirer des
avantages considérables.
COMPRENDRE TITAN
VUE D'ENSEMBLE
9
Notre approche
À l’heure où le monde se dirige vers une économie
« nette zéro » et circulaire, nous participons activement
au développement des matériaux et solutions de
construction durables et écologiques de demain.
Nous mettons l’accent sur leur durabilité et leur
recyclabilité à un prix abordable, ainsi que sur leur
empreinte carbone. Lors de leur conception, nous évaluons
l’impact environnemental qu’ils auront tout au long de leur
cycle de vie, répondant ainsi aux besoins croissants de nos
clients en matière de produits et services durables.
Dans le même temps, nous encourageons nos partenaires
à intégrer des considérations de durabilité dans leurs
décisions commerciales et leurs comportements
quotidiens, en prônant un approvisionnement responsable
dans toute la chaîne de valeur de l’environnement bâti.
Notre approche
La durabilité est au cœur de notre stratégie, comme en
attestent les pratiques de notre entreprise au quotidien et
les comportements de nos collaborateurs.
À l’aide d’objectifs ESG clairement déﬁnis et mesurables,
et de plans d’action concrets dans nos différents sites
d’implantation, nous concentrons nos efforts dans les
domaines où nos actions et nos solutions durables peuvent
avoir l’impact positif (direct ou indirect) le plus important,
en accord avec les Objectifs de développement Durable
(ODD) des Nations Unies. Aﬁn de relever les déﬁs du
développement durable, nous avons uni nos forces avec
celles d’autres acteurs locaux et internationaux.
Une demande croissante de produits
et services durables
Des plans de durabilité intégrant
tous les aspects aﬁn de créer de la
valeur pour l’ensemble des parties
prenantes
Nous répondons aux besoins de la société en infrastructures et
en logements sûrs, durables, résilients et abordables, et nous
créons de la valeur en transformant des matières premières en
produits (ciment, béton, granulats, cendres volantes, mortiers
secs, blocs et autres matériaux de construction). Nous offrons
à nos clients des services de transport et de distribution, ainsi
qu’une série d’autres solutions allant des technologies de
valorisation à la gestion des déchets.
Face à l’accélération des bouleversements et aux événements
disruptifs tels que la pandémie de COVID-19, nous faisons face
avec efficacité aux déﬁs majeurs et participons, avec nos parties
prenantes, à la construction d’un avenir meilleur et plus durable.
Alors que l’urbanisation du monde se poursuit, la demande
d’infrastructures durables et de matériaux et solutions de
construction écologiques est vouée à croître.
Le béton est un matériau de construction essentiel qui a
façonné notre monde et joue un rôle crucial pour répondre
aux besoins de la société concernant l’environnement bâti
durable de demain. Il jouera un rôle fondamental dans la
constitution de communautés durables et prospères en
proposant des infrastructures clés, des logements, des
énergies propres et un environnement plus résilient.
Les clients sont de plus en plus demandeurs de produits
durables susceptibles de répondre à l’évolution constante
de leurs besoins.
Pour bâtir un avenir durable, il est impératif d’établir une
planiﬁcation exhaustive et de collaborer avec d’autres
entreprises, les pouvoirs publics, le monde universitaire et la
société dans son ensemble.
Les entreprises doivent ﬁxer des objectifs, élaborer des
feuilles de route pour parvenir à leur réalisation, effectuer
le suivi de leurs performances et communiquer leurs
progrès à leurs parties prenantes de manière homogène et
transparente.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
10
1902-1960
EXPANSION À L’INTERNATIONAL
EXPANSION EN GRÈCE
FONDEMENTS
1990 - 2018: Acquisitions et investissements
Une longue tradition
de croissance durable
Poussés par notre esprit d’entreprise et notre engagement en faveur d’une croissance durable, nous
nous sommes développés au-delà de nos racines grecques et nous sommes aujourd’hui actifs sur
quatre continents.
1902
Création de TITAN Cement avec
l’ouverture de la première cimenterie
à Elefsina, en Grèce. Il s’agit de la
première unité de production de
ciment en Grèce.
1912
Cotation à la Bourse d’Athènes
1951 - 1957
Croissance rapide des exportations,
qui représentent durant cette période
plus de 50% des ventes de la société
et près de la moitié du total des
exportations de ciment depuis la
Grèce
1962
Deuxième cimenterie à Thessalonique
1968
Troisième cimenterie à Drepano,
Patras
1976
Quatrième cimenterie à Kamari,
près d’Athènes
1990-2021
1960-1990
• (1992) 60% dans Roanoke Cement,
Virginie, États-Unis
• (1998) Cementarnica Usje,
Macédoine du Nord
• (1999) Beni Suef, Égypte
(coentreprise à 50%)
• (2000) 100% de Roanoke, Virginie
et Pennsuco, Floride, États-Unis
• (2002) Kosjeric, Serbie
• (2002) Alexandria PCC (APCC),
Égypte (coentreprise à 50%)
• (2003) Zlatna Panega, Bulgarie
• (2007) Greenﬁeld investment,
usine d’Antea, Albanie
• (2008) 50% dans Adocim, Turquie
(coentreprise)
• (2008) 100% de Beni Suef et APCC
Egypte
• (2010) Usine de Sharr, Kosovo
• (2016) 50% dans Cimento Apodi,
Brésil (coentreprise)
• (2018) 75% dans Adocim, Turquie
2019
Titan Cement International S.A.
devient la société mère de TITAN
Cement Group et est admise à la
cotation sur Euronext Brussels,
Euronext Paris et la Bourse d'Athènes
NOTRE CROISSANCE DEPUIS 1902
COMPRENDRE TITAN
VUE D'ENSEMBLE
11
Incarnées dans l’identité du Groupe et ancrées dans notre culture et dans les pratiques de nos
salariés, nos valeurs nous aident à mener nos activités de façon respectueuse et responsable.
Nos valeurs sont au cœur de notre identité ; elles guident notre stratégie et constituent le fondement
de toutes nos activités. Directement issues des principes, des convictions et de la vision de nos
fondateurs en 1902, elles ont permis de créer un lien solide avec nos employés et ont favorisé la
croissance qui nous porte depuis plus d’un siècle. Elles restent le fondement solide de notre culture et
de notre esprit de famille.
Un ensemble de valeurs fortes
Savoir-faire
▶
Amélioration de la base
de connaissance
▶
Compétence dans chaque fonction
▶
Excellence dans les compétences
centrales
Intégrité
▶
Pratiques d’affaires éthiques
▶
Transparence
▶ Communication ouverte
▶
Bonne gouvernance
Valeur pour le client
▶
Anticipation des besoins des
clients
▶
Solutions innovantes
▶
Produits et services
de qualité
Amélioration continue
▶
Volonté d’apprendre au sein de
l’organisation
▶
Volonté de changer
▶ Envie de relever les déﬁs
Production de résultats
▶
Valeur pour les actionnaires
▶ Objectifs clairs
▶
Normes élevées
Responsabilité sociale de l’entreprise
▶
La sécurité avant tout
▶
Développement durable
▶ Dialogue et collaboration avec les
parties prenantes
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
12
TITAN Cement Group crée de la valeur à long terme pour ses
parties prenantes depuis près de 120 ans, en faisant évoluer et
en renouvelant constamment sa stratégie de diversiﬁcation
géographique, d’intégration verticale sélective, d’amélioration
opérationnelle continue et en mettant l’accent sur le capital
humain et la durabilité.
Sur cette base solide, le Groupe a revu son orientation
stratégique et ses priorités, aﬁn d’axer sa stratégie de croissance
sur l’exploitation des nouvelles opportunités offertes par
la décarbonisation et « l’industrie 4.0 », qui transforment
l’engagement auprès des clients et les modèles de création
de valeur de l’industrie, tout en continuant à s’appuyer sur
ses capacités éprouvées pour améliorer les performances et
développer des compétences uniques. Notre plan stratégique
triennal intègre les perspectives et les priorités de nos
activités dans le monde entier, ainsi que les orientations et les
engagements clés fournis par le Comité Exécutif du Groupe et le
Conseil d’administration.
Notre stratégie repose sur les trois piliers suivants :
Produire des résultats
Nos activités dans le monde devraient dégager des résultats
robustes dans un avenir prévisible, grâce à une excellente
dynamique de marché propice à la croissance des dépenses
en logements et infrastructures (souvent soutenues par des
incitations gouvernementales dans l’environnement post-
pandémie), aux tendances macroéconomiques favorables et aux
marchés locaux qui se redressent de creux cycliques.
Fort de ces perspectives encourageantes, TITAN mettra à proﬁt
l’amélioration continue de ses performances pour parvenir à
l’excellence opérationnelle tant en termes de fabrication que de
chaîne d’approvisionnement et d’expérience client. Le Groupe
continuera donc à se concentrer sur le coût de production et
le coût de service, ainsi que sur la fourniture de solutions et
d’expériences client optimales dans toutes ses activités.
Cette excellence opérationnelle s’étend à la performance ESG de
TITAN - un domaine dans lequel le Groupe a obtenu d’excellents
résultats en matière d’engagement environnemental, social et de
sécurité ces vingt dernières années. Les objectifs ESG de TITAN
pour 2025 ﬁxent un éventail riche et ambitieux de résultats
mesurables à obtenir dans tous les domaines d’intérêt ESG, à
savoir la décarbonisation et la numérisation, un environnement
de travail propice à la croissance, un impact local positif et un
approvisionnement responsable, le tout sous-tendu par une
bonne gouvernance, de la transparence et une éthique des
affaires.
Décarboniser
La vision de TITAN consiste à croître en transformant notre
activité, en mettant l’accent sur la résilience et l’innovation aﬁn
de servir nos clients plus efficacement dans notre marche vers
un monde neutre en carbone. À cette ﬁn, le Groupe s’est ﬁxé
comme objectif pour 2030 de réduire ses émissions directes
nettes spéciﬁques de CO₂ (Scope 1) à 500 kg de CO₂ / t de produit
cimentier, conformément aux objectifs des acteurs les plus
ambitieux du secteur, et avec la validation de la SBTi (Science
Based Targets initiative
TITAN s’engage en outre à contribuer à limiter le réchauffement
de la planète à 1,5°C et à atteindre l’objectif de zéro émission
nette d’ici 2050.
La stratégie de décarbonisation de TITAN comprend un ensemble
complet de leviers destinés à réduire les émissions de la
production de ciment, en accélérant l’utilisation de combustibles
de substitution, en remplaçant le clinker par des produits
cimentiers à moindre intensité de carbone, en augmentant
l’efficacité énergétique et en améliorant son mix de matières
premières. De nouveaux produits innovants seront proposés aux
clients de TITAN aﬁn de répondre à leurs besoins en matériaux
de construction durable et pérenne. Ces nouveaux produits
mobiliseront les actifs et les compétences uniques du Groupe,
grâce notamment à sa technologie exclusive de valorisation
des cendres volantes. Le Groupe poursuivra sur le long terme
sa tradition d’innovation en pilotant de nouvelles technologies
naissantes pour la future chaîne de valeur de la construction
nette zéro.
Numériser
TITAN a été l’un des premiers acteurs de son secteur à mettre
en œuvre des solutions numériques innovantes fondées sur
l’intelligence artiﬁcielle (IA) dans ses opérations. Des innovations
majeures ont déjà été mises en œuvre, avec un impact
mesurable sur l’efficacité opérationnelle, comme des systèmes
basés sur l’IA d’optimisation en temps réel et de maintenance
prédictive dans la fabrication, l’utilisation d’analyses avancées
pour son réseau de chaîne d’approvisionnement et ses stocks de
pièces détachées, l’utilisation de la modélisation des données
du bâtiment pour ses nouveaux projets d’infrastructure et les
applications numériques pour ses opérations en contact avec la
clientèle.
En s’appuyant sur cette dynamique, TITAN vise à poursuivre
l’amélioration de ses performances opérationnelles et de son
expérience client, en mettant à proﬁt le big data et l’IA pour
développer un modèle opérationnel numériquement autonome
La stratégie de notre Groupe :
se transformer pour croître
La stratégie axée sur la croissance de TITAN Cement Group vise à tirer parti des possibilités
offertes par la décarbonisation et la numérisation, et à fournir les matériaux et solutions
de construction qui apporteront des avantages supplémentaires à nos clients, employés,
fournisseurs et communautés locales.
COMPRENDRE TITAN
VUE D'ENSEMBLE
13
et efficace, et pour proposer des solutions numériques de
pointe à ses clients. Les « cimenteries du futur » de TITAN
exploiteront pleinement la puissance des technologies
numériques et des analyses avancées aﬁn d’accroître la
productivité et la ﬁabilité des actifs, de réduire les intrants de
production et la consommation d’énergie, et de diminuer les
émissions de CO₂ . Le Groupe déploie également des solutions
numériques innovantes pour la nouvelle génération de chaîne
d’approvisionnement, avec des réseaux de distribution
optimisés, une planiﬁcation prédictive et des opérations
logistiques dynamiques. Enﬁn, une expérience client numérique
sera génératrice de valeur pour nos activités dans le secteur du
ciment et du béton grâce à l’excellence de notre service client.
Développer les capacités et les talents
Notre nouveau plan de croissance stratégique repose sur une
tradition bien ancrée chez TITAN, qui a toujours cherché à
renforcer ses capacités et à développer les talents, avec un
esprit d’entreprise et une culture centrée sur les valeurs. Le
nouveau plan stratégique prévoit - et est alimenté par - une
accélération de la transformation en renforçant nos talents, à la
fois dans nos compétences de base, mais aussi dans de nouveaux
types de compétences. En parallèle, la croissance sera soutenue
par une organisation agile, promouvant l’apprentissage, reposant
sur notre culture de la performance et notre souci d’être durables
à long terme, avec des structures et des processus numériques
et un environnement de travail sûr, sain, inclusif et diversiﬁé
pour tous nos collaborateurs.
Développer notre plateforme de croissance
En s’appuyant sur son excellence opérationnelle, une
performance ESG qui le distingue de ses concurrents et un
engagement supérieur auprès de ses clients, la décarbonisation
de ses opérations et son modèle opérationnel numérique,
TITAN développera sa plateforme de croissance en tirant
parti des possibilités de renforcer et d’étendre son activité
principale actuelle, ainsi qu’en recherchant des opportunités
dans de nouvelles sources de valeur situées dans la chaîne de
valeur des matériaux de construction. À cette ﬁn, d’importants
investissements sont déjà réalisés ou planiﬁés en vue d’améliorer
l’effet de levier opérationnel et la durabilité des actifs existants,
d’accroître les capacités logistiques du Groupe, de poursuivre
l’intégration verticale ciblée et d’accélérer le développement de
nouveaux produits et de solutions clients.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
TALENT
Compétences et organisation
NUMÉRISER
Fabrication
Chaîne
d'approvisionnement
Clients
Données
PRODUIRE DES
RÉSULTATS
Amélioration
continue
Clients
Opérations
DÉCARBONISER
Fabrication
Commerciales
Adjacences
CROISSANCE
Exploiter les actifs et se développer dans de nouvelles
sources de croissance
14
1
3
4
2
USA
1
2
ÉTATS-UNIS
PRINCIPAUX PRODUITS/
PRINCIPALES ACTIVITÉS
3
TERMINAUX
D’IMPORTATION
8
CARRIÈRES
82
CENTRALES DE
BÉTON PRÊT
À L’EMPLOI
7
USINES DE
BLOCS DE
BÉTON
4
*
USINES DE
TRAITEMENT
DES CENDRES
VOLANTES
2
CIMENTERIES
INTÉGRÉES
États-Unis
Cimenteries intégrées
1. Roanoke - Virginie
2. Pennsuco - Floride
Grèce et Europe
occidentale
Cimenteries intégrées
1. Thessalonique
2. Kamari
3. Patras
Usine de broyage de ciment
4. Elefsina
Brésil
2
1
Brésil (coentreprise)
Cimenterie intégrée
1. Quixere
Usine de broyage de ciment
2. Pecem
€
3
CARRIÈRES
4
CENTRALES DE BÉTON
PRÊT À L’EMPLOI
PRINCIPAUX
PRODUITS/
PRINCIPALES
ACTIVITÉS
BRÉSIL
(COENTREPRISE)**
1
USINE DE BROYAGE
DE CIMENT
1
CIMENTERIE
INTÉGRÉE
EBITDA
158,0m
RECETTES
983,6m
ACTIF
1 133,3m
Présence internationale
Nous communiquons nos performances et nos activités sur la base de nos
quatre régions géographiques, et séparément pour notre coentreprise au Brésil.
Interprétation des principaux
produits/principales activités :
Ciment
Béton prêt à l’emploi
Agrégats
Mortiers secs
Blocs de
construction
Cendres volantes
Gestion des déchets
et combustibles alternatifs
Nombre d’unités opérationnelles
de toutes les régions tel que
calculé à des ﬁns de reporting de
performance ESG au niveau du
Groupe.
* 1 site au Canada est inclus.
** La coentreprise au Brésil est intégrée aux états ﬁnanciers selon la méthode de
consolidation par mise en équivalence. La coentreprise brésilienne n'est pas incluse dans la
revue de la performance ESG et les déclarations y relatives.
COMPRENDRE TITAN
VUE D'ENSEMBLE
Gréce
États-Unis
15
1
Égypte
Turquie
2
2
1
Europe du Sud-Est
Cimenteries intégrées
1. Kosjerić - Serbie
2. Zlatna Bulgarie
3. Sharr - Kosovo
4. Usje - Macédoine du Nord
5. Antea - Albanie
Méditerranée orientale
Cimenterie intégrée
1. Tokat (Turquie)
Usine de broyage de ciment
2. Marmara (Turquie)
28
CENTRALES
DE BÉTON
PRÊT
À L’EMPLOI
3
TERMINAUX
D’IMPORTATION
1
USINE DE
MORTIER
SEC
2
INSTALLATIONS
DE CARBURANT
TRANSFORMÉ
EBITDA
23,6m
RECETTES
267,6m
ACTIF
549,4m
PRINCIPAUX
PRODUITS/
PRINCIPALES
ACTIVITÉS
GRÈCE ET EUROPE
OCCIDENTALE
€
1
USINE DE
BROYAGE DE
CIMENT
25
CARRIÈRES
3
CIMENTERIES
INTÉGRÉES
PRINCIPAUX PRODUITS/
PRINCIPALES ACTIVITÉS
7
CENTRALES DE
BÉTON PRÊT À
L’EM PLOI
1
USINE DE
BROYAGE DE
CIMENT
13
CARRIÈRES
2
INSTALLATIONS DE CARBURANT
TRANSFORMÉ
3
CIMENTERIES
INTÉGRÉES
EBITDA
11,8m
RECETTES
172,8m
ACTIF
447,2m
€
MÉDITERRANÉE
ORIENTALE
6
CENTRALES DE
BÉTON PRÊT À
L’EM PLOI
1
INSTALLATION
DE CARBURANT
TRANSFORMÉ
EBITDA
81,9m
RECETTES
290,6m
ACTIF
467,1m
PRINCIPAUX
PRODUITS/
PRINCIPALES
ACTIVITÉS
EUROPE
DU SUD-EST
€
20
CARRIÈRES
5
CIMENTERIES
INTÉGRÉES
Activités économiques éligibles au
règlement de l’UE sur la Taxonomie
Chiffre
d’affaires
Dépenses
d’exploitation
Dépenses
d’investissement
% du total pour TITAN Cement Group 58,6 60,5 58,9
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Cimenteries intégrées
1. Alexandrie (Égypte)
2. Beni Suef (Égypte)
1
2
3
4
5
Macédoine du Nord
Albanie
Kosovo
Serbie
Bulgarie
16
GUIDÉS PAR NOS OBJECTIFS
NOUS NOUS APPUYONS SUR NOTRE CAPITAL
POUR FOURNIR NOS PRODUITS ET SERVICES
Produits
Services
et
solutions
Capital manufacturier
Nous fabriquons nos produits en recourant aux meilleures
techniques disponibles dans un réseau de 14 cimenteries
intégrées et 3 usines de broyage de ciment établies
dans 10 pays, ainsi que dans des carrières, des centrales
de béton prêt à l’emploi et d’autres installations de
production, et nous les distribuons de manière ﬁable
à nos clients au moyen de terminaux spécialisés.
Capital ﬁnancier
Nous utilisons efficacement nos ressources économiques
pour soutenir la croissance de nos activités et préserver
notre compétitivité internationale.
Capital intellectuel
Nous tirons parti de nos capacités de R&D, de nos
compétences clés et notre connaissance approfondie
du secteur des matériaux de construction pour
améliorer notre offre et nos performances.
Capital humain
Nous apprécions la contribution de nos collaborateurs
et nous les accompagnons à chaque instant de
leur parcours professionnel en leur offrant un
environnement de travail stimulant, inclusif et
participatif.
Capital social et relationnel
Nous dialoguons avec nos parties prenantes de manière
à établir des relations de conﬁance à long terme et à
travailler ensemble à des projets participatifs en vue
d’exercer une inﬂuence positive sur la société et les
communautés locales.
Capital naturel
Nous nous approvisionnons en matériaux de manière
responsable et nous préservons les ressources
naturelles ainsi que la biodiversité dans les régions où
nous opérons. Nous contribuons à l’économie circulaire
en appliquant le principe « réduire, réutiliser, recycler,
valoriser ».
Créer et partager de la valeur
Nous utilisons efficacement nos ressources en capital pour créer de la valeur partagée
1
, durable et
à long terme, grâce à nos produits et services. Nous participons à la résolution des problématiques
sociétales et environnementales mondiales et nous contribuons à la réalisation des objectifs de
développement durable des Nations Unies pour 2030.
Remarque : Pour les termes notés (1)-(12) sous « Créer et partager de la valeur », merci de vous référer à la section « États des performances ESG, 2.5.8 Notes relatives
aux indicateurs de création de valeur ».
Ciment
Béton prêt à l’emploi
Granulats
Mortiers secs
Blocs de construction
Cendres volantes
Nous privilégions les
solutions durables
tout au long du
cycle de vie de nos
produits.
Production,
transport, distribution
de matériaux de
construction
Solutions pour
l’économie circulaire :
• Technologies
de séparation
• Combustibles
alternatifs et
solutions de gestion
des déchets
Nous nous engageons
avec nos partenaires
commerciaux à
intensiﬁer les efforts
de durabilité à tous
les niveaux de notre
chaîne de valeur
COMPRENDRE TITAN
VUE D’ENSEMBLE
17
Indicateurs clés Montant Parties prenantes ODD 2030
Valeur ajoutée brute
2
603,1 millions
d’euros
Salariés, clients, fournisseurs,
actionnaires et investisseurs
Valeur ajoutée nette
3
466,7 millions
d’euros
Salariés, clients, fournisseurs,
actionnaires et investisseurs
Dépenses totales pour les
fournisseurs (locaux, nationaux
et internationaux) de biens et
de services
4a
1 341 millions
d’euros
Fournisseurs et
sous-traitants
% des dépenses locales de
TITAN
4b
65,1% Communautés locales, clients
Taxes nationales et locales
5
104,0 millions
d’euros
Gouvernements et instances
publiques (centrales et locales)
Paiements en espèces aux
actionnaires et aux minorités
6
32,0 millions
d’euros
Actionnaires
Total des dépenses pour dons
et initiatives de sensibilisation
auprès des communautés
locales
7
2,3 millions
d’euros
Communautés
locales, universités et
organisations éducatives et
environnementales, société
civile et société au sens large
Investissement dans
l’environnement
8
25,3 millions
d’euros
Communautés locales, société en
général
Combustibles et matières
premières alternatifs
2,0 millions
de tonnes
Communautés locales,
gouvernements et instances
publiques (centrales et locales),
société au sens large
Salaires, (contributions aux)
pensions et prestations sociales,
y compris les prestations
supplémentaires extralégale
9
309,3 millions
d’euros
Salariés et leurs familles,
communautés locales
Investissements dans la
formation des employés directs
10
1,0 million
d’euros
Employés et leurs familles
Stages
391
stagiaires
Employés et leurs familles,
communautés locales, jeunesse
Investissements dans la
recherche et l’innovation
11
10,7 millions
d’euros
Employés, clients, universités
et société au sens large
Dépenses d’investissement
12
126,0 millions
d'euros
Employés, actionnaires, clients,
communautés locales, fournisseurs
et sous-traitants
ET CRÉER DE LA VALEUR AJOUTÉE POUR NOS PARTIES PRENANTES
ET CONTRIBUER AUX ODD 2030 DE L'ONU
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
18
Se concentrer sur les questions
matérielles
L’approche de TITAN en matière de durabilité se fonde sur un
principe de double évaluation de la matérialité, un processus
intégré et continu de cartographie et d’évaluation de l’impact
de nos activités sur la société et l’environnement, mais aussi
de l’impact ﬁnancier des risques socio-environnementaux sur
le Groupe. Les impacts peuvent devenir matériels à des ﬁns de
publication d’informations ﬁnancières dans la durée, donnant
lieu à ce que l’on appelle un processus d’évaluation dynamique
de la matérialité.
Chez TITAN, un cycle d’évaluation de la matérialité complet
s’étend sur cinq années. La hiérarchisation des questions
matérielles au niveau local ainsi obtenue nous sert dans le cadre
de l’évaluation de matérialité au niveau du Groupe et vice versa.
La dernière évaluation au niveau du Groupe, qui a été réalisée en
2020, a fait apparaître neuf questions matérielles regroupées en
quatre domaines prioritaires, tous sous-tendus par une bonne
gouvernance, de la transparence et une éthique des affaires :
En 2021, toutes les divisions de TITAN ont terminé un nouveau
cycle d’évaluation de la matérialité, en réorganisant leurs
priorités selon le processus établi par le Groupe en 2020.
Cette étape marque l’achèvement de notre quatrième cycle
d’évaluation de la matérialité. Le Groupe a harmonisé et
poursuivi le développement de son processus d’évaluation
de la matérialité en s’alignant sur les dix principes du Pacte
mondial des Nations Unies et sur la Carte de matérialité
du SASB applicable à notre secteur. Sur la base de cette
méthodologie, des questions matérielles tant indépendantes
de toutes considérations sectorielles que propres à notre
secteur, ainsi que des questions matérielles liées à différents
pays ont été identiﬁées et sont présentées dans le Tableau
1 des États des performances ESG. Pour la majorité de nos
divisions, les questions les plus matérielles sont : Un modèle
d’entreprise à l’épreuve de l’avenir dans un monde neutre
en carbone, Un environnement de travail sûr et sain, Impact
social, économique et environnemental positif au niveau local,
et Développement continu de notre personnel. Au terme de cet
exercice, TITAN a déterminé et annoncé ses objectifs ESG pour
2025 et au-delà (voir pages 20-21).
Nous échangeons avec nos parties prenantes sur tous nos sites aﬁn d’obtenir une
compréhension approfondie de leurs attentes et de leurs besoins. Faire correspondre
les éléments les plus importants pour eux et pour l’entreprise au moyen d’un double
processus de matérialité nous aide à élaborer des stratégies d’entreprise durables et à
créer une valeur pérenne.
2
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Stratégie globale
de l’entreprise
Réalisations
actuelles
Double évaluation
de la matérialité
Rapport prévisionnel sur
les progrès réalisés par
rapport aux objectifs
Politiques
et objectifs
Plans d’action
et ressources
Entité dans
son ensemble
Sujets et sous-thèmes
Reporting en
matière de
durabilité
COMPRENDRE TITAN
VUE D'ENSEMBLE
STRUCTURE DU REPORTING EN MATIÈRE DE DURABILITÉ
19
Double évaluation de la matérialité sur le changement
climatique
Il ressort de la double évaluation de la matérialité que la
problématique « Un modèle d’entreprise à l’épreuve de
l’avenir dans un monde neutre en carbone » se classe tout
en haut de la liste des questions matérielles. Elle se rapporte
à la durabilité à long terme des opérations du Groupe et à
la résilience de notre planète. TITAN évalue les risques et
les opportunités liés au changement climatique selon les
recommandations de la TCFD, en considérant un horizon à
long terme et l’ensemble de la chaîne de valeur, tel que
présenté à la page 41.
Une question non matérielle pour une entreprise ou un
secteur aujourd’hui peut devenir matérielle demain. Il est par
conséquent indispensable de recevoir un retour d’information
régulier de la part de nos parties prenantes par le biais d’une
communication ouverte et structurée. Dans ce contexte, nous
avons conçu un processus visant à valider l’évaluation de la
matérialité existante avec les principales parties prenantes de
chaque division. Les résultats de cet exercice nous aideront à
ajuster nos priorités, si nécessaire, et éventuellement à nous
préparer encore davantage au prochain cycle de matérialité.
Grâce à ce processus de matérialité dynamique, nous
souhaitons renforcer nos relations de conﬁance et créer de la
valeur partagée.
Public Concerné : Investisseurs, Clients, Fournisseurs, Employés, Société Civile
MATÉRIALITÉ
FINANCIÈRE
MATÉRIALITÉ
ENVIRONNEMENTALE & SOCIALE
Impact du changement climatique
sur l’entreprise
Impact de l’entreprise
sur le climat
Comprendre à la fois l’impact du changement climatique sur le développement, les performances et la situation de TITAN
et l’impact de nos activités sur le climat
(1) Un modèle d’entreprise à l’épreuve de
l’avenir dans un monde neutre en carbone
(2) Innovation axée sur la numérisation et
la décarbonisation
(3) Un environnement de travail sûr et
sain
(4) Développement continu de notre
personnel
(5) Un lieu de travail caractérisé par la
diversité et l’inclusion
(6) Impact social, économique et
environnemental positif au niveau local
(7) Efficacité, recyclage et valorisation
des ressources, contribution à l’économie
circulaire
(8) Chaîne d’approvisionnement ﬁable et
durable
(9) Bonne gouvernance, transparence et
éthique des affaires
Importance pour parties prenantes
Importance pour TITAN
5
1
2
4
3
7
6
89
MATRICE DE MATÉRIALITÉ QUESTIONS MATÉRIELLES
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
20
Décarbonisation et numérisation Un environnement de travail
propice à la croissance
Le tout sous-tendu par une bonne gouvernance, de la transparence et une éthique des affaires
Répondre aux questions matérielles
ODD ODD
Répondre aux questions matérielles
Objectifs Objectifs
Ambition Ambition
Nous allons TRANSFORMER notre activité, en mettant
l’accent sur la résilience, l’innovation et de nouvelles
solutions de construction pour servir nos clients avec
une plus grande efficacité dans notre transition vers un
monde numérique neutre en carbone
Nous ENTRETIENDRONS une culture inclusive au sein
de laquelle tous nos employés disposent de chances
égales de développement professionnel dans un
environnement de travail sûr et sain
• Un modèle d’entreprise à l’épreuve de l’avenir dans un
monde neutre en carbone
• Innovation axée sur la numérisation et la décarbonisation
• Un environnement de travail sûr et sain
• Un lieu de travail caractérisé par la diversité et l’inclusion
• Développement continu de notre personnel
¹ Scope 1 : émissions directes de CO₂ ; Scope 2 : émissions indirectes de CO₂ découlant de l’électricité ; Scope 3 : émissions indirectes de CO₂ de la chaîne d’approvisionnement
² Déﬁnition du groupe de pairs : Cemex, Holcim, Argos, HeidelbergCement, CRH, Cementir, Vicat, Buzzi
³ Sites actifs en propriété exclusive
Aller de l’avant avec des objectifs
ESG ambitieux pour 2025 et au-delà
En nous appuyant sur nos excellents antécédents de durabilité des dernières années, nous avons
lancé en 2021 nos objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour 2025 et au-
delà, en nous concentrant sur quatre domaines.
• nous allons réduire nos émissions de CO₂
1
d’ici à 2030, et
nous ferons valider nos objectifs par l’Initiative Science
Based Targets (SBTi) comme suit :
• Scope 1 (nettes) : -35% par rapport au niveau de 1990
• Scope 2 : -45% par rapport au niveau de 2020
• nous nous engageons à réduire l’empreinte CO₂ de nos
activités et de nos produits et aspirons à fournir à la
société un béton neutre en carbone d’ici 2050
• nous effectuerons le suivi, assorti d’une vériﬁcation
indépendante, des émissions (Scope 3) de nos chaînes
d’approvisionnement
• nous porterons notre investissement annuel dans la
recherche et l’innovation à 20 millions d’euros
• nous visons le zéro accident mortel et une performance
LTIFR des employés qui nous place systématiquement
parmi les trois meilleurs de notre groupe de pairs
2
• nous mettrons en œuvre des initiatives portant sur les
dimensions physique, mentale, sociale et ﬁnancière du
bien-être de nos employés, dans tous les pays
• nous nous engageons à ce qu’un tiers des membres de
notre Conseil d’administration soient des femmes
• nous encouragerons l’égalité des chances et l’inclusion
et augmenterons de 20% la participation des femmes
aux postes de direction, aux viviers de talents et aux
nouveaux recrutements
• nous proposerons des opportunités de perfectionnement
et de requaliﬁcation à 100% de nos employés, en
particulier dans les domaines essentiels à la croissance
durable tels que la santé et la sécurité, la numérisation et
la décarbonisation
Pour en savoir plus sur nos progrès concernant la réalisation de ces objectifs, consultez les pages 30-31
COMPRENDRE TITAN
VUE D’ENSEMBLE
21
Impact local positif Approvisionnement responsable
ODD
ODD
Répondre aux questions matérielles
Répondre aux questions matérielles
Objectifs Objectifs
Ambition Ambition
Nous FERONS EN SORTE que nos opérations et nos
collaborateurs du monde entier puissent contribuer à la
prospérité des communautés locales dans le respect des
préoccupations sociales et environnementales
Nous DONNERONS LA POSSIBILITÉ à nos écosystèmes
d’affaires d’intégrer des considérations de développement
durable dans leurs décisions commerciales et leurs
comportements quotidiens, tout en utilisant les
ressources naturelles de manière responsable
• Impact social, économique et environnemental positif au
niveau local
• Efficacité, recyclage et valorisation des ressources,
contribution à l’économie circulaire
• Chaîne d’approvisionnement fiable et durable
• nous maintiendrons et améliorerons encore nos bonnes
performances en matière d’émissions de poussières, de NOx
et de SOx spéciﬁquement liées à la production de ciment
• nous appliquerons des plans de réhabilitation des carrières
dans tous nos sites
3
et nous réhabiliterons 25% des zones
affectées
• nous mettrons en place des plans de gestion de la
biodiversité des carrières dans tous nos sites
3
situés dans
des zones de grande valeur en termes de biodiversité
• pour toutes nos exploitations stratégiques nous
disposerons de plans d’engagement vis-à-vis des
communautés locales en phase avec les questions
matérielles des parties prenantes et avec les ODD 2030
des Nations Unies
• nous veillerons à ce que 2/3 de nos dépenses totales soient
dirigées vers les communautés et les fournisseurs locaux
• nous nous engageons à réduire la consommation d’eau
à 280 l/t de produit cimentier et à couvrir 70% de nos
besoins en eau par de l’eau recyclée
• une part de 85% de notre production
4
sera couverte par la
norme ISO 50001 ou par des audits énergétiques
• une part de 50% de notre production
4
sera couverte par
la certiﬁcation « Zero Waste to Landﬁll » (zéro mise en
décharge de déchets)
• nous veillerons à ce que 70% de nos fournisseurs clés
5
respectent les normes ESG de TITAN relatives aux
fournisseurs
4
Production de notre cimenteries intégrées
5
Fournisseurs clés : fournisseurs essentiels selon le guide de la GCCA pour une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, représentant un niveau de dépenses signiﬁcatif pour
TITAN.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
22
Travailler ensemble au
développement durable
Nous participons activement à des initiatives de collaboration mondiale et à des
organisations visant à façonner le monde durable de demain
• Nous faisions partie des 500 premiers signataires en 2002 et avons adhéré au Pacte
mondial des Nations Unies (UNGC) en 2017. Nous participons également aux Réseaux du
Pacte mondial au niveau local.
• Notre stratégie et nos opérations sont alignés sur les Dix principes relatifs aux droits de
l’homme, au travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption, et à prendre des
mesures stratégiques pour contribuer à la réalisation des Objectifs de développement
durable (ODD) des Nations Unies, en mettant l’accent sur la collaboration et l’innovation.
• En publiant chaque année la Communication sur les progrès (CoP) du Pacte mondial des
Nations Unies à un niveau « avancé », nous fournissons des informations précieuses et
transparentes à nos parties prenantes.
Question matérielle concernée : 1, 3, 5, 6, 8, 9
• Nous étions l’un des premiers cimentiers au monde à voir ses objectifs de réduction des
émissions de CO₂ validés par l’initiative Science Based Targets (SBTi), laquelle a reconnu
qu’ils étaient conformes aux niveaux requis pour atteindre les objectifs de l’accord de Paris.
Question matérielle concernée : 1, 2
• Nous avons signé l’engagement « Ambition 1,5°C entreprises », une campagne mondiale
menée par l’initiative Science Based Targets (SBTi), en partenariat avec le Pacte mondial
des Nations Unies et la coalition « We Mean Business », rejoignant ainsi un certain nombre
de grandes entreprises du monde entier qui se sont engagées à limiter le réchauffement
climatique à 1,5°C et à atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.
Question matérielle concernée : 1, 2
• Nous collaborons avec les entreprises les plus inﬂuentes du monde au sein de la coalition à
but non lucratif « We Mean Business » pour faire en sorte que l’économie mondiale soit en
mesure d’éviter un changement climatique dangereux, tout en assurant une croissance et
une prospérité durables pour tous.
Question matérielle concernée : 1, 2
• Nous participons à la campagne mondiale « Objectif zéro » menée par l’initiative Science
Based Targets (SBTi) en partenariat avec le Pacte mondial des Nations Unies et la coalition
We Mean Business pour une reprise saine, résiliente et sans émission de carbone qui
prévient les menaces futures, crée des emplois décents et débloque une croissance
inclusive et durable.
• Cette campagne rassemble plusieurs initiatives de pointe en matière de « net zéro »,
représentant 733 villes, 31 régions, 3 067 entreprises, 173 des plus grands investisseurs et
622 établissements d’enseignement supérieur.
Question matérielle concernée : 1, 2
Participations
COMPRENDRE TITAN
VUE D’ENSEMBLE
23
• Nous sommes membres de la Global Cement and Concrete Association (GCCA) depuis 2018.
En 2021, nous avons contribué à l’élaboration de la feuille de route 2050 de la GCCA pour un
béton net zéro « Concrete Future ».
• Nous participons de plus au réseau de recherche de la GCCA, INNOVANDI, dont l’objectif est
d’apporter de nouvelles solutions technologiques pour la décarbonisation, en collaboration
avec des start-ups du monde entier.
Question matérielle concernée : 1, 3, 5, 6, 8, 9
• Nous sommes devenus membre de CSR Europe en 2004, et membre fondateur
d’organisations partenaires nationales. En 2021, TITAN a collaboré aux initiatives
• « Plateforme de collaboration de l’industrie sur la biodiversité » et
• « Groupe de réﬂexion sur l’inclusion »
Grâce à CSR Europe et à sa participation à l’European Reporting Lab de l’EFRAG, TITAN
contribue à l’élaboration d’une nouvelle norme européenne sur le reporting ESG.
Question matérielle concernée : 1, 3, 5, 6, 8, 9
• Nous participons au Groupe de travail sur la transition énergétique et le changement
climatique de la Table ronde européenne de l’industrie aﬁn de déterminer les éléments
déclencheurs d’une transition réussie vers une économie à faible émission de carbone et
de contribuer ainsi à la réalisation des objectifs de l’Accord de Paris sur le climat.
Question matérielle concernée : 1, 3, 5, 6, 8, 9
• Nous participons à l’Académie européenne de recherche sur le ciment (ECRA), fondée
en 2003, qui soutient et mène des activités de recherche sur la production de ciment et
son application dans le béton aﬁn de faire progresser l’innovation dans le contexte de
l’atténuation du changement climatique et de la construction durable.
Question matérielle concernée : 1, 3, 5, 6, 8, 9
Participations
Questions matérielles :
(1) Un modèle d'entreprise à l'épreuve de l'avenir dans un monde neutre en carbone
(2) Innovation axée sur la numérisation et la décarbonisation
(3) Un environnement de travail sûr et sain
(4) Développement continu de notre personnel
(5) Un lieu de travail caractérisé par la diversité et l'inclusion
(6) Impact social, économique et environnemental positif au niveau local
(7) Efficacité, recyclage et valorisation des ressources, contribution à l'économie circulaire
(8) Chaîne d'approvisionnement ﬁable et durable
(9) Bonne gouvernance, transparence et éthique des affaires
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
24
Cimenterie de Kamari, Grèce
24
252525
COMPRENDRE TITAN
performance:
faits
marquants
Une vue d’ensemble de la performance globale du Groupe en 2021, axée sur nos piliers
ﬁnanciers et ESG.
26
Performance ﬁnancière
Croissance des recettes dans toutes les régions et bénéﬁce net (NPAT) en forte augmentation.
En 2021, les facteurs fondamentaux de la demande sur nos
marchés, à savoir la reprise vigoureuse de l'activité économique
et la hausse des investissements publics et privés dans un
contexte de faibles taux d’intérêt, ont stimulé la croissance. Le
Groupe TITAN Cement a enregistré une performance solide durant
cette année, même si le second semestre de 2021 a été marqué
par la ﬂambée des coûts du carburant, de l'électricité et du fret
maritime, ce qui a freiné la rentabilité.
Le Groupe TITAN Cement a généré des recettes record de 1 714,6
millions d'euros, en hausse de 6,7% par rapport à l’exercice 2020,
alimentées par une demande plus soutenue et un environnement
tarifaire propice. En raison de la ﬂambée inattendue des coûts
des intrants au second semestre et malgré les initiatives
d’augmentation des prix qui ont partiellement allégé la charge, le
bénéﬁce avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement
(EBITDA) a diminué de 3,6% pour atteindre 275,2 millions d’euros.
Le bénéﬁce net après impôts et intérêts des minoritaires (NPAT)
a progressé à 91,9 millions d’euros (contre 1,1 millions d’euros
en 2020 et 50,9 millions d’euros en 2019). Cette augmentation
signiﬁcative est le résultat d'une baisse des charges ﬁnancières,
d'une évolution plus favorable des taux de change et d'un taux
d'imposition effectif plus faible. Il convient de noter qu'en
2020 des charges non récurrentes de 63,9 millions d’euros
liées à l'Égypte avaient été enregistrées. En s'appuyant sur une
stratégie de reﬁnancement réussie, le Groupe a réduit de manière
substantielle -et pour la troisième année consécutive- ses
charges ﬁnancières lesquelles s’élèvent à 33,6 millions d’euros sur
l’exercice 2021 (19,0 millions d’euros de moins qu’en 2020 et 30,0
millions d’euros de moins qu’en 2019).
Performance 2021 : points marquants
Les activités américaines ont connu encore une année de progrès.
Proﬁtant de la croissance du marché du logement, les ventes
de ciment, de béton prêt à l'emploi et de blocs de béton ont
augmenté, tandis que les ventes de granulats se sont maintenues
à des niveaux élevés. La tendance de l’année précédente
s’est inversée pour les volumes de cendres volantes, avec une
croissance substantielle des ventes grâce à l'augmentation des
quantités disponibles. Au total, en dollars américains, les recettes
ont progressé de 8,6% en 2021 par rapport à l’année précédente,
atteignant 1,2 milliards de dollars. En euros, les recettes ont crû
de 4,7% pour s’établir à 983,6 millions d’euros, tandis que l’EBITDA
s’est contracté à 158,0 millions d’euros, soit un recul de 10,5% par
rapport à 2020, en raison de la ﬂambée des coûts de l'énergie, de
personnel et du transport, au second semestre.
La Grèce a poursuivi sa trajectoire ascendante, en améliorant
encore ses performances. En 2021, la hausse de la demande
intérieure, conjuguée à l'augmentation des volumes d'exportation
et à de nouveaux gains d'efficacité opérationnelle résultant
des initiatives d'optimisation numérique déployées, ont été
partiellement effacées par l'augmentation des coûts du carburant
et de l'électricité. Au total, les recettes pour la Grèce et l’Europe
occidentale ont progressé de 9,4% à 267,6 millions d’euros, tandis
que l’EBITDA s’est établit à 23,6 millions d’euros, en hausse de
7,4 millions d’euros.
La tendance à la hausse s'est également poursuivie en Europe
du Sud-Est, où les recettes ont augmenté de 7,3% pour atteindre
290,6 millions d’euros. En 2021, les deux cimenteries d'Albanie et
de Macédoine du Nord ont atteint un nouveau record, avec des
ventes dépassant un million de tonnes. En revanche, les coûts
de l'électricité et de l'énergie ont fortement augmenté après le
deuxième trimestre de l’année, entraînant l’ EBITDA à 81,9 millions
d’euros, en baisse de 14,8%.
En dépit des incertitudes macroéconomiques qui pèsent sur la
région de la Méditerranée orientale, les performances se sont
sensiblement améliorées d'une année sur l'autre. En Égypte, le
régime de production rationalisé mis en place par les autorités a
permis un meilleur équilibre entre l'offre et la demande de ciment et
a contribué à l'établissement de prix plus sains. En Turquie, malgré
le ralentissement de l'activité économique et la volatilité notable
de la monnaie, la demande intérieure est restée élevée. Après
quelques années de performances fragiles et malgré les incertitudes
macroéconomiques, la région de la Méditerranée orientale a
enregistré des recettes totales de 172,8 millions d’euros, soit une
hausse de 13,9%. L’EBITDA est ressorti à 11,8 millions d’euros après
une perte de 3,3 millions d’euros en 2020. Enﬁn, nos activités au
Brésil ont poursuivi une croissance considérable.
Des volumes de ventes accrus grâce à la solidité des
fondamentaux du marché
L'évolution des volumes des ventes intérieurs a été positive dans
toutes les régions, témoignant de la solidité des fondamentaux
du marché. Les volumes du Groupe ont augmenté sur toutes les
lignes de produits tels que le ciment, le béton prêt à l'emploi, les
granulats, les blocs de construction et les cendres volantes.
Les ventes de ciment du Groupe ont augmenté de 7% par rapport
à 2020, à 18,3 millions de tonnes et ce sont les États-Unis qui ont
le plus contribué à cette croissance. Les ventes de béton prêt à
l’emploi ont pour leur part progressé de 2% en 2021 atteignant 5,5
millions de m3, positivement impactées par la progression des
ventes aux États-Unis et en Grèce. Les ventes de granulats ont crû
de 1% à 20,2 millions de tonnes soutenues par la vigueur continue
du marché grec.
2021 2020 +/-
Ciment (millions de tonnes métriques)* 18,3 17,1 7%
Béton prêt à l’emploi (millions de m
3
)** 5,5 5,4 2%
Granulats (millions de tonnes métriques) 20,2 20,0 1%
*Les ventes de ciment comprennent le clinker et les produits
cimentiers
**Inclut le Brésil. Les entreprises associées ne sont pas inclues
Investissements et ﬂux de trésorerie d’exploitation
disponible
Le ﬂux de trésorerie d’exploitation de 2021 disponible du
Groupe s’est élevé à 104,7 millions d’euros, contre 225,3 millions
d’euros en 2020. La moindre génération de ﬂux de trésorerie
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
27
est essentiellement imputable à la hausse des dépenses
d'investissement à hauteur de 41,8 millions d’euros, liées au
rattrapage du programme d'investissement temporairement ralenti
par la pandémie de COVID-19 en 2020 et par l'augmentation des
besoins en fonds de roulement de 48,9 millions d’euros sous l’effet
d’une activité commerciale plus soutenue et de l’accroissement
des stocks de combustibles. Les dépenses d'investissement du
Groupe au cours de l'année ont atteint 126,0 millions d'euros,
contre 84,3 millions d'euros en 2020, la plupart des fonds ayant
été consacrés à des investissements axés sur l'efficacité de la
production, l'amélioration des capacités logistiques et la réduction
de l'empreinte carbone. De plus, la dernière tranche de 40,8
millions d'euros a été versée à l'IFC pour l'acquisition des leurs
participations minoritaires détenues dans les activités du Groupe
en Europe du Sud-Est et en Égypte.
2021 2020 2019
Flux de trésorerie
d’exploitation
disponible
104,7 millions
d’euros
225,3 millions
d’euros
175,1 millions
d’euros
Dépenses
d’investissement
126,0 millions
d’euros
84,3 millions
d’euros
109,3 millions
d’euros
Dette nette à la
ﬁn de l’année
713,2 millions
d’euros
684,4 millions
d’euros
839,6 millions
d’euros
Endettement du Groupe
La dette nette à la ﬁn de l’exercice a augmenté à 713,2 millions
d’euros (contre 684,4 millions d’euros en 2020) à cause du
remboursement d'une obligation dont l’encours s’élevait à 163,5
millions d'euros, ainsi qu’à la réduction consciente des soldes de
trésorerie. Le Ratio dette nette/EBITDA est ressortie à 2,61x.
Le Groupe a recours à diverses sources de ﬁnancement et à des
instruments de créance qui combinent ﬁnancement à long et à
court terme. À la ﬁn de l’exercice, la dette était composée à raison
de 75% en obligations, 17% en prêts bancaires et 8% en contrats de
location.
Dans le contexte actuel de faibles taux d'intérêt, le Groupe a
réussi à la fois à réduire ses charges ﬁnancières et à allonger le
proﬁl d’échéance de sa dette. En juin 2021, TITAN a remboursé
163,5 millions d’euros restants de l’émission de 300 millions
d’euros d’obligations réalisée en 2016. Les prochaines échéances
importantes sont une émission de 350 millions d'euros en
novembre 2024 et une autre émission de 250 millions d'euros
arrivant à échéance en juillet 2027. Ces deux obligations en
circulation sont négociées sur le Global Exchange Market (GEM),
qui est le marché réglementé d'Euronext Dublin.
En décembre 2021, Standard & Poor's a conﬁrmé la notation «BB»
de Titan Cement International avec une perspective stable.
Obligations en circulation
ISIN
Montant
émis
Coupon Échéance
XS2199268470 250 000 000 2,750% 9 juillet 2027
XS1716212243 350 000 000 2,375% 16 novembre 2024
Résolutions du Conseil d’administration
• Annulation d’actions propres: en juin 2021, le Groupe TITAN a
annulé 4 122 393 actions propres, représentant 5% des droits de
vote. À la suite de cette transaction, le capital social de Titan
Cement International s'élève à 1 159 347 807,86 euros et est
représenté par 78 325 475 actions.
• Rachat d’actions: en octobre 2021, suite à la décision du Conseil
d'administration, le Groupe a activé un programme de rachat
d'actions d'un montant maximal de 10 millions d'euros pour
une durée maximale de six mois. Jusqu'à la ﬁn de l'année 2021,
ont été rachetées 230 141 actions, sur Euronext Bruxelles et à la
Bourse d'Athènes (ATHEX) pour un total de 3,2 millions d'euros.
Au 31 décembre, le Group regardant des actions représentant
1,91% droit de vote
• Lancement d'un nouveau programme de rachat d'actions: en
mars 2022, compte tenu des évolutions récentes des marchés
boursiers, le Conseil d’administration a décidé de mettre en
œuvre un nouveau programme de rachat d'actions. Le nouveau
programme commencera le ou vers le 1 avril 2022, après la ﬁn
du programme actuellement en cours. Le nouveau programme
de rachat d'actions sera d'un montant maximal de 10 millions
d'euros et aura une durée maximale de six mois. TCI tiendra
le marché pleinement informé de l'évolution des transactions
concernées, conformément à la réglementation applicable.
• Remboursement de capital: à la suite de l’autorisation accordée
au Conseil d’administration le 13 mai 2019 par l'Assemblée
générale extraordinaire des Actionnaires de la Société, le Conseil
d'administration de Titan Cement International SA a décidé un
remboursement de capital à hauteur de 0,50 euro par action
à tous les Actionnaires de la Société. Tous les actionnaires
inscrits au registre le jeudi, 28 avril 2022, à minuit (CEST) (date
d'enregistrement) seront en droit de recevoir le remboursement
de capital. Les Actionnaires recevront le versement de
ce remboursement de capital le mardi, 5 juillet 2022 par
l'intermédiaire de leurs dépositaires, banques et courtiers en
valeurs mobilières.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
7
0
50
100
150
200
250
300
350
400
<Déc '21
<Déc '22
<Déc '23
<Déc '24
<Déc '25
<Déc '26
<Déc '27
>Déc '27
4
247
348
2
8
6
84
6
Contrats de LocationsDette Bancaire Obligations
6
100
14
364
252
33
8
16
16
5
6
16
28
PROFIL D’ENDETTEMENT AU 31 DECEMBRE 2021
(EN MILLIONS D'EUROS)
28
ΤΙΤΑΝ Cement Company S.A. a été fondée en 1902 à Athènes, en
Grèce, et ses actions ont été cotées à la Bourse d’Athènes en 1912.
En juin 2019, à la suite d'une offre publique d'échange d'actions
réussie, TITAN Cement (« TCI ») est devenue la société mère
du Groupe TITAN Cement. TCI est cotée à Euronext Bruxelles
(cotation primaire) ainsi qu'à la Bourse d'Athènes et à Euronext
Paris. Dans le but d'accroître la valeur détenue par ses actionnaires,
le Groupe TITAN Cement a décidé d'annuler 4 122 939 actions
propres correspondant à 5% du total des actions de Titan Cement
International le 22 juin 2021. Dès lors, le nombre total d'actions de
Titan Cement International en circulation s’élève à 78 325 475.
Les actions de TCI sont inclues dans divers indices, tels que
l'indice BEL Mid Cap et l'indice FTSE/ATHEX Large Cap. Elles font
également partie des composantes des indices BEL Industrials,
BEL Continuous, BEL ALL-Shares, ATHEX Composite, MSCI Greece
Small Cap, CAC All-Shares et CAC Industrials. Les actions de TCI
ont par ailleurs été inclues dans l’indice ATHEX ESG qui a été lancé
en août 2021. L'indice ATHEX ESG suit la performance ﬁnancière
des entreprises cotées à la Bourse d’Athènes qui adoptent et
promeuvent activement les pratiques ESG.
Évolution du cours de l’action
Le cours de l'action TCI a clôturé le 31 décembre 2021 à 13,26 euros
sur Euronext et à 13,38 euros sur la Bourse d'Athènes, enregistrant
ainsi des baisses respectives de 4,4% et de 2,6% par rapport à
l’année précédente. En 2021, l'indice BEL Mid cap et l'indice ATHEX
General ont pour leur part respectivement crû de 21% et de 10%.
Au 31 décembre 2021, la capitalisation boursière de TCI s'élevait à
1,05 milliard d'euros (1,1 milliard d'euros en 2020).
Liquidité et contrats de tenue de marché
Dans le but d'améliorer la liquidité de ses actions sur les deux
Bourses, TCI s'associe à des fournisseurs de liquidité et à
des teneurs de marché. Fin 2020, TCI a signé un contrat de
fournisseur de liquidité pour ses actions négociées sur Euronext
avec KBC Securities et un contrat de teneur de marché pour
ses actions négociées sur la Bourse d'Athènes avec Eurobank
Equities. Début 2021, Piraeus Securities a été ajouté comme
deuxième teneur de marché à la Bourse d'Athènes.
Investisseurs ESG
Titan Cement International s'engage en faveur du développement
durable et concentre ses efforts sur les quatre axes déﬁnis comme
matériels par ses parties prenantes pour atteindre ses objectifs
ESG pour 2025 et au-delà. TCI aligne ses objectifs sur les attentes
de ses parties prenantes, suit les meilleures pratiques et cherche
continuellement à obtenir un retour d'information de la part
d’agences de notation ESG indépendantes. Depuis 2010, le Groupe
ΤΙΤΑΝ Cement a atteint et maintenu le statut d’entité déclarante
de niveau « Advanced » conformément aux principes du Pacte
mondial des Nations Unies. En 2021, TCI a été évaluée à plusieurs
Informations relatives
au marché d’actions
Titan Cement International S.A. (TCI) s'engage au maintien de relations de conﬁance avec la
communauté des investisseurs.
reprises par diverses agences de notation sur ses performances ESG,
obtenant des résultats fortement positifs. Entre autres notations, TCI
s'est vu attribuer en 2021 une note améliorée de « AA » au terme de
l'évaluation réalisée par MSCI ESG Research (contre une note « A » en
2020) et une note « A- » par le CDP en décembre 2020.
Les notations ESG attribuées à TCI peuvent être consultées à la
page suivante.
Actions propres
En octobre 2021, le Groupe a lancé un programme de rachat
d'actions et a racheté, jusqu'à la ﬁn de l'année 2021, 230 141 actions,
pour une contrepartie totale de 3,2 millions d'euros. Au total, à la ﬁn
de 2021, les actions propres représentaient 1,91% des droits de vote.
Pour de plus amples informations, veuillez consulter la section
"Performance ﬁnancière" à la page 26.
Structure de l’actionnariat de TCI
Le graphique ci-dessous représente la structure de l’actionnariat de
la Société au 31 décembre 2021*
• E.D.Y.V.E.M. Public Company Ltd et les fondateurs de TCI agissant
de concert 39,12%
• Fondation Paul et Alexandra Canellopoulos 10,17%
• FMR LLC, FMR CO Inc, Fidelity Institutional Asset Management
Trust Company, FIAM LLC 10,53%
• Autres actionnaires 40,18%
*Sur la base des déclarations de transparence faites par ses actionnaires le 24
juin 2021 et sur les variations d'actions n'ayant pas nécessité de déclaration de
transparence du fait que le seuil de 5% n'a été franchi ni à la hausse ni à la baisse.
Les données de FMR LCC sont basées sur les notiﬁcations de transparence
effectuées le 24 juin 2021.
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DE LA STRUCTURE
DE L'ACTIONNARIAT DE TCI
Europe 69%
États-Unis et Canada 15%
Royaume-Uni et Irlande 3%
Reste du monde 13%
Source : Rapport d’identiﬁcation des actionnaires et estimations internes de TCI
Symboles
Euronext ATHEX
Oasis TITC
Code Reuters TITC.BR TITC.PA
Code Bloomberg TITC.BB TITC.GA
Code ISIN : BE0974338700
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
29
Performances ESG reconnues
par les principales agences
de notation mondiales
Nous avons pris l’engagement d’améliorer continuellement notre performance en matière
de durabilité et d’aligner davantage nos objectifs sur les attentes de nos parties prenantes.
À cette ﬁn, nous recherchons et apprécions les retours d’information des agences de
notation ESG indépendantes.
En 2021, TITAN a été reconnu par le CDP comme leader mondial en matière de climat pour sa transparence, ses
actions en faveur du climat et sa transition vers une économie « nette zéro carbone ». Avec un score de « A- »,
TITAN a été classé dans le top 15% des entreprises les plus transparentes au niveau mondial, devenant ainsi
l’une des cinq entreprises du secteur du ciment (sur 27) à parvenir à ce niveau.
TITAN a reçu de la part de MSCI ESG une notation « AA ». MSCI ESG Research évalue les performances ESG des
entreprises internationales cotées en bourse et de quelques entreprises privées sur une échelle allant de AAA
(leader) à CCC (retardataire). *
Reﬁnitiv a accordé à TITAN la 10e place dans le secteur des matériaux de construction en Europe et en
Amérique, avec un score « B+ ».
TITAN a reçu une note de risque ESG améliorée à 27,9 et son risque de subir des impacts ﬁnanciers importants
découlant de facteurs ESG a été jugé « moyen » par Sustainalytics. Ce score nous place en 16e position parmi
les 119 entreprises de matériaux de construction évaluées.
TITAN a été classé 5e sur 25 dans le secteur des matériaux de construction par V.E., qui fait partie de
Moody’s ESG Solutions, avec un score ESG global de 56/100. Selon l’évaluation, le Groupe présente une solide
performance ESG et un taux de reporting élevé (90%) par rapport à la moyenne du secteur (75%).
Dans le classement ESG des entreprises établi par ISS, TITAN dans son ensemble a été évalué comme
présentant un niveau de transparence très élevé et a reçu une note globale de « C » avec un rang décile de 2,
ce qui indique une performance ESG relativement élevée dans son groupe sectoriel.
TITAN a obtenu un score de 54 dans le cadre de l’évaluation mondiale de la durabilité des entreprises réalisée
par S&P en 2021, ce qui représente une amélioration de 22 points par rapport à l’année précédente.
*Déclaration de non-responsabilité L’utilisation par Titan Cement International S.A. de toutes données de MSCI ESG Research llc ou de ses entités affiliées (« MSCI ») de même que
l’utilisation de logos, de marques commerciales, de marques de service ou de noms d’indices dans les présentes, ne constituent pas un parrainage, une approbation, une recommandation ou
une promotion de Titan Cement International par MSCI. Les services et données de MSCI sont la propriété de MSCI ou de ses fournisseurs d’informations, et sont fournis « en l’état » et sans
garantie. Les noms et logos de MSCI sont des marques commerciales ou des marques de service de MSCI.
Mention légale :
Tous les logos, marques commerciales, marques de service ou noms d’indices utilisés dans ce site web sont la propriété de leurs propriétaires respectifs et sont utilisés à des ﬁns
d’information uniquement. L’utilisation de ces logos, marques commerciales, marques de service ou noms d’indices sur ce site Internet ne constitue pas un parrainage, une approbation,
une recommandation ou une promotion de Titan Cement International S.A. ou d’une quelconque de ses ﬁliales par les propriétaires respectifs des logos, marques commerciales, marques de
service ou noms d’indices.
S&P
Global Ratings
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
30
En 2021, nous avons enregistré des avancées substantielles vers nos objectifs ESG, apportant
ainsi la preuve de notre engagement fort envers la durabilité et la création de valeur à long
terme pour nos clients, les communautés locales, les employés et les autres parties prenantes.
Objectifs 2025 et au-delà 2020 2021
Progression
annuelle
Décarbonisation et numérisation
Validation des objectifs par la SBTi - Objectifs validés
Scope 1
1
Réduction de nos émissions nettes de CO₂ à 500 kg/t
de produit cimentier (-35,0% par rapport au niveau de
1990)
674,0
(-13,4% par rapport
au niveau de 1990)
654,2
(-16,0% par rapport
au niveau de 1990)
Scope 1
1
Réduction de nos émissions de CO₂ brutes à 553kg/t
de produit cimentier (-20,7% par rapport au niveau de
2020)
697,9
681,9
(-2,3% par rapport
au niveau de 2020)
Scope 2
1
Réduction de nos émissions de CO₂ à 32kg/t de
produit cimentier (-45,0% par rapport au niveau de
2020)
61,0
51,5
(-15,6% par rapport
au niveau de 2020)
Surveillance et vériﬁcation indépendante
des émissions de Scope 32 de la chaîne
d’approvisionnement (kgCO₂/t de produit cimentier)
116,8 103,4
Émissions du Scope 3 vériﬁées
par un auditeur indépendant
Nous nous engageons à réduire l’empreinte carbone
de nos activités et de nos produits et nous aspirons à
fournir à la société un béton neutre en carbone d’ici
2050
Signature de la lettre
d’engagement « Ambition 1,5
o
C
entreprises »
Porter notre investissement annuel dans la recherche
et l’innovation à 20 millions d’euros
10,5 10,7
Un environnement de travail propice à la croissance
Zéro accident mortel 3 0
Taux de fréquence des LTI (employés) : performance
parmi les trois meilleures du groupe de référence
3
0,57 0,91
Initiatives portant sur les dimensions physique,
mentale, sociale et ﬁnancière du bien-être de nos
employés, dans tous les pays
43 118
1/3 de femmes dans le CA (%) 21,0 20,0
Promouvoir l’égalité des
chances et l’inclusion
et augmenter de 20%
la participation des
femmes aux postes de
direction, aux viviers de
talents et aux nouveaux
recrutements
% de femmes dans
l’encadrement
16,5 17,6
% de femmes dans
l’encadrement supérieur
14,0 14,7
% de femmes dans les
nouveaux recrutements
13,4 17,2
100% des employés ont accès à des possibilités de
perfectionnement et de reconversion, notamment
dans des domaines essentiels pour la croissance
durable, tels que la santé et la sécurité, la
numérisation et la décarbonisation.
Les heures de formation consacrées à la santé
et sécurité et au numérique ont augmenté
respectivement de 38% et de 251%
PERFORMANCE ESG
Progresser vers nos objectifs ESG
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
31
1
Scope 1 : émissions directes de CO₂ (nettes) ; Scope 2 : émissions indirectes de CO₂ découlant de l’électricité.
2
Scope 3 : émissions indirectes de CO₂ de la chaîne d’approvisionnement. Émissions
liées à six catégories considérées comme pertinentes pour les activités de production de
ciment selon les directives de la GCCA.
3
Taux de fréquence des LTI (employés) : Fréquence des accidents du travail avec arrêt (LTIFR) par million d’heures travaillées. Déﬁnition du groupe de pairs : Cemex, Holcim,
Argos, HeidelbergCement, CRH, Cementir, Vicat, Buzzi.
Comparaison basée sur les dernières informations disponibles.
4
Sites actifs en propriété exclusive
5
Usines de ciment intégrées
6
Fournisseurs clés : fournisseurs essentiels selon le guide de la GCCA pour une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, représentant un niveau de dépenses
signiﬁcatif pour TITAN.
Impact local positif
targets 2025 and beyond 2020 2021
Progression
annuelle
Maintenir et continuer
à améliorer nos bonnes
performances en matière
d’émissions de poussières, de
NOx et de SOx spéciﬁquement
liées à la production de ciment
Émissions de poussières
(g/t de clinker)
19,3
16,6
Émissions de NOx (g/t de clinker)
1 282
1 263
Émissions de SOx (g/t de clinker)
253
245
100% de sites
4
faisant l’objet d’un plan de réhabilitation de carrière
91
91
Réhabilitation de 25% des zones affectées
23,6
22,6
Plans de gestion de la biodiversité des carrières dans tous nos
sites
4
situés dans des zones de grande valeur en termes de
biodiversité
90,0
83,0
100% des principales opérations font l’objet de plans
d’engagement vis-à-vis des communautés locales (PECL) alignés
sur les questions matérielles et les ODD 2030 des Nations Unies
Toutes les
opérations clés
sont couvertes par
124 initiatives
• Toutes les opérations
clés sont couvertes
par 142 initiatives
• Nouveau cadre
directeur pour les
PECL
2/3 des dépenses totales dirigées vers les communautés et
fournisseurs locaux (%)
67,0 65,1
Approvisionnement responsable
S’engager à consommer 280 litres d’eau par tonne de produit
cimentier
260,5 245,7
70% de demande d’eau satisfaite par de l’eau recyclée 67,2 66,1
85% de la production
5
couverte par la norme ISO 50001 ou par des
audits énergétiques
54,9 86,2
50% de la production
5
couverte par la certiﬁcation « Zero Waste to
Landﬁll »
29,5 56,2
70% des fournisseurs clés
6
respectent les normes ESG de TITAN
relatives aux fournisseurs
• Feuille de route pour une chaîne
d’approvisionnement durable
• Nouvelle politique d’achat du Groupe
lancée en 2021
• Critères ESG pour évaluer les fournisseurs
clés - en cours d’élaboration
Clé de progression :
Atteint En bonne voie
En cours
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
32
Donner suite à nos ambitions
par des actions concrètes
Décarbonisation et numérisation
TITAN travaille à la transformation de son activité, en mettant
l’accent sur la résilience, l’innovation et de nouvelles solutions
de construction pour servir ses clients avec une plus grande
efficacité dans la transition vers un monde numérique neutre en
carbone.
En tant que signataire de l’engagement « Ambition 1,5°C
entreprises », une campagne mondiale menée par l’initiative
Science Based Targets (SBTi), TITAN s’engage à apporter sa
contribution pour limiter le réchauffement climatique à 1,5°C
et à atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.
En augmentant l’utilisation de combustibles alternatifs, en
accélérant nos efforts en matière d’efficacité énergétique,
en développant des produits à faible teneur en carbone et en
adoptant des technologies et des solutions innovantes, nous
avons encore amélioré nos performances dans le but de réaliser
les objectifs ESG que nous avons ﬁxés pour 2025 et au-delà. En
2021, nous avons réduit nos émissions spéciﬁques à 654,2 kg de
CO₂ par tonne de produit cimentier, soit 16,0% en dessous du
niveau de 1990.
À la suite d’un investissement d’environ 20 millions d’euros dans
des installations de traitement des combustibles alternatifs
pour plusieurs usines TITAN et dans des infrastructures
d’alimentation et de combustion aux États-Unis, en Bulgarie,
en Grèce et en Macédoine du Nord, notre taux de substitution
thermique des combustibles alternatifs a progressé pour
atteindre 15,5% en 2021, contre 13,1% en 2020.
Nous avons continué à réduire l’empreinte carbone de nos
produits en adoptant des ciments à faible teneur en carbone aux
États-Unis, en Grèce, en Égypte et en Macédoine du Nord. En
parallèle, depuis septembre, près de la moitié de la production
de ciment de TITAN America est constituée de ciment de type
IL, à faible teneur en carbone et qui émet près de 15% de CO₂ en
moins. De même, l’usine de Kamari, en Grèce, a élargi sa gamme
de produits d’exportation pour inclure le type IL aﬁn de répondre
à la demande de matériaux de construction durables du marché
américain.
Nous avons également réduit nos émissions du Scope 2 de 15,6%
en 2021, en les ramenant à 51,5 kg de CO₂ par tonne de produit
cimentier grâce à nos mesures d’efficacité énergétique et à la
décarbonisation de la production d’électricité au niveau national.
Aﬁn de mesurer nos émissions du Scope 3, nous avons effectué
un exercice grandeur nature couvrant 13 cimenteries intégrées
et 2 usines de broyage de ciment. Les émissions du Scope 3
représentent environ 12,2% des émissions totales et 103,4kg de
CO₂ par tonne de produit cimentier.
Avec des avancées tangibles dans tous les domaines prioritaires, nous sommes en bonne
voie pour atteindre tous nos objectifs ESG pour 2025 et au-delà.
PERFORMANCE ESG
ÉMISSIONS DE CO₂ DU GROUPE TITAN
Scope 1: 81,6%
Scope 3: 12,2%
Scope 2: 6,2%
31,2 millions de t
Émissions de CO₂ (nettes directes)
évitées (1990-2021)
% Base thermique
0%
5%
10%
15%
20%
2016 2017 2018 2019 2020 2021
15,5%
13,1%
13,5%
12%
8,9%
8,4%
TAUX DE REMPLACEMENT DES COMBUSTIBLES ALTERNATIFS
620
640
660
680
700
720
2016 2017 2018 2019 2020 2021
654,2
674,0
676,6
686,1
700,3
701,4
ÉMISSIONS DIRECTES NETTES SPÉCIFIQUES DE CO₂
kg/t produit cimentier
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
33
Via notre participation au déﬁ « Open Innovation » de la Global
Cement and Concrete Association (GCCA), nous avons continué
à contribuer au travail de recherche du réseau de recherche
Innovandi de la GCCA. Nous expérimentons l’utilisation de
l’hydrogène en tant qu’additif dans la fabrication du clinker et
des projets industriels pilotes ont été menés en Grèce et en
Bulgarie.
En 2021, TITAN s’est attaché à identiﬁer et à évaluer les risques
liés au changement climatique et les opportunités découlant de
la transition vers une économie bas carbone, conformément au
Cadre de la TCFD.
Avec le score « A- », nous avons été reconnus en tant que leader
mondial de l’action pour le climat par le CDP (anciennement
Carbon Disclosure Project) pour notre transparence et nos
efforts visant à atténuer le changement climatique et à assurer la
transition vers une économie neutre en carbone.
Dans le domaine connexe de la numérisation, le big data,
l’analytique et l’intelligence artiﬁcielle (IA) de l’industrie 4.0 sont
pour nous une opportunité de transformation de l’industrie.
En 2021, le Centre de compétences numériques du Groupe a
poursuivi le déploiement des solutions existantes d’optimisation
en temps réel basées sur l’intelligence artiﬁcielle dans des
usines situées aux États-Unis, en Grèce, au Brésil et en Europe
du Sud-Est, avec à la clé des gains de productivité et d’efficacité
énergétique. Nous avons également déployé un système de
prévision des défaillances basé sur l’apprentissage automatique
dans des usines localisées aux États-Unis, en Égypte et en
Europe du Sud-Est.
Nous avons continué à développer des outils basés sur l’IA et des
outils exclusifs de prévision de la demande de vente ainsi que
certains intrants de production. Aﬁn d’améliorer l’expérience
client et de créer un modèle d’exploitation commerciale
plus efficace, nous avons travaillé sur la numérisation de nos
interactions avec nos clients, en déployant des applications
client numériques dans des divisions situées aux États-Unis, en
Europe du Sud-Est et dans certaines activités clés en Europe.
Nous favorisons le parcours de transformation numérique par
des efforts de renforcement des capacités internes et externes
et par la création d’un écosystème de partenaires comprenant
des start-ups, des établissements universitaires, des fabricants
d’équipements et de systèmes et des conseillers spécialisés.
L’investissement annuel du Groupe dans la recherche
et l’innovation, en particulier dans la numérisation et la
décarbonisation, s’élève à 10,7 millions d'euros en 2021.
Un environnement de travail propice à la croissance
Le développement d’une culture inclusive avec des
chances égales pour tous nos employés de s’épanouir
professionnellement dans un environnement de travail sûr et
sain est au cœur de notre raison d’être.
En 2021, la protection de nos collaborateurs et de nos opérations
contre le COVID-19 est restée notre priorité. Nous avons fait face
au déﬁ de la pandémie dans toutes les régions, avec plus de 13
initiatives dans 7 pays pour combattre l’impact sur nos employés
et nos partenaires commerciaux, mais aussi pour apporter un
soutien humanitaire aux communautés locales. Nous avons lancé
des campagnes d’information sur la vaccination et encouragé nos
employés à se faire vacciner, en couvrant les frais pour plus de
1 500 employés et sous-traitants aux États-Unis, en Égypte, en
Albanie et en Macédoine du Nord.
Guidés par la politique de santé et de sécurité de notre Groupe,
nous avons systématiquement renforcé nos systèmes de
prévention des accidents et de promotion de la santé dans tous
nos sites de production et de distribution. En Europe, en Turquie
et en Égypte, toutes les cimenteries et plus de 83% des centrales
de béton prêt à l’emploi et de granulats sont désormais certiﬁées
selon la norme ISO 45001, qui a remplacé la norme OHSAS 18001.
Aux États-Unis, toutes les activités de TITAN sont conformes
aux exigences des organismes de santé et de sécurité au travail
(OHS) compétents.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
0,91
0,57
1,44
1,54
2,41
1,92
TAUX DE FRÉQUENCE DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
nbre/10⁶ h
0
20
40
60
80
100
120
2016 2017 2018 2019 2020 2021
38,1
24,1
57,4
55,7
109,0
78,2
TAUX DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS DU TRAVAIL
AVEC ARRÊT DES EMPLOYÉS
j/10⁶ h
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
34
participation des femmes aux postes de direction, aux viviers de
talents et aux nouveaux recrutements d’ici 2025.
Nous avons poursuivi les investissements dans le
perfectionnement de notre personnel et dans la mise en place
des capacités nécessaires à la croissance à long terme. En raison
des restrictions liées au COVID-19, nos efforts se sont concentrés
sur le fait que tous les publics cibles aient pu bénéﬁcier de
parcours de formation numérique. Nos programmes de formation
en ligne sont passés à 11 233 heures de formation virtuelle en
2021, correspondant à 214 parcours différents. Le total des
heures de formation consacrées à la santé et la sécurité et au
numérique ont augmenté respectivement de 38% et de 251%.
Notre plateforme de formation externe offre aux employés
un vaste choix en matière d’acquisition de connaissances
et de développement des compétences. 97% des licences
d’apprentissage LinkedΙn disponibles ont été activées, ce qui
a permis à près de 980 employés de visionner près de 29 000
vidéos de formation.
Impact local positif
Faire en sorte que nos opérations commerciales et notre
personnel dans le monde entier contribuent à la prospérité
de nos communautés locales en tenant compte de leurs
préoccupations sociales et environnementales représente un
pilier majeur de nos objectifs ESG et un domaine dans lequel
TITAN a toujours fait preuve de solides performances.
La fréquence des accidents du travail avec arrêt (LTIFR) pour
nos propres collaborateurs a atteint 0,91 LTI par million d’heures
travaillées. Bien qu’il soit légèrement plus élevé qu’en 2020 (0,57
LTI par million d’heures travaillées), ce chiffre reste cohérent
avec l’amélioration continue entamée en 2017 (LTIFR de 2,41)
et a permis une réduction globale de 62% ; ce qui nous place
parmi les meilleurs de notre groupe de pairs. Aucun décès n’est
à déplorer.
Fidèles à notre engagement à mener des initiatives en faveur
du bien-être physique, mental, social et ﬁnancier de nos
collaborateurs, nous avons lancé une campagne de santé
mentale à l’échelle du Groupe dans un but de sensibilisation
et de promotion de la bonne santé mentale. Les divisions ont
mis différents programmes à disposition de leurs employés,
allant de téléconférences et de conférences d’experts en direct,
de programmes de sevrage tabagique et de cours de soutien
nutritionnel à des séances d’exercices virtuelles.
Le constat que la réalisation de nos aspirations en matière de
diversité et d’inclusion passe par la sensibilisation, l’action, la
responsabilité et l’obligation de transparence de chacun dans
notre entreprise constitue le fondement de la Politique de
notre Groupe en matière de diversité, d’égalité des chances
et d’inclusion, lancée en 2022. La part des femmes dans
l’encadrement a été portée à 17,6 en 2021, contre 16,5 en
2020. Le Groupe est en bonne voie pour augmenter de 20% la
g/t de clinker
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 263
1 282
1 269
1 307
1 345
1 709
ÉMISSIONS SPÉCIFIQUES DE NOx
25,3 millions d’euros
Investissements dans l’environment en 2021
65 132 t
Émissions de poussières évitées (2003-2021)
2016 2017 2018 2019 2020 2021
83%83%83%
81%
80%
81%
EMPLOYÉS ISSUS DES COMMUNAUTÉS LOCALES,
MOYENNE DU GROUPE
75%
77%
79%
81%
83%
85%
2 750 participants
à 142 initiatives d’engagement communautaire
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
35
Dans toutes nos usines, des systèmes de gestion contrôlent et
rendent compte de la réduction des émissions atmosphériques,
de la protection de la biodiversité, de la gestion et du recyclage
de l’eau et de la réhabilitation des carrières. Dans l’ensemble du
Groupe, nous avons maintenu de bons résultats en matière de
réduction des émissions de poussières, de NOx et de SOx liées
à la production de ciment, qui sont restées dans les limites de
l’objectif ﬁxé pour 2025.
Le pourcentage de sites de carrières actifs ayant fait l’objet d’une
réhabilitation est resté au même niveau que l’année précédente.
En outre, le pourcentage de surfaces de carrière réhabilitées
par rapport à l’ensemble des surfaces touchées a légèrement
diminué. Bien que les activités de réhabilitation aient progressé
dans la plupart des carrières du Groupe, cela ne s’est pas reﬂété
dans l’indicateur relatif en raison de l’ouverture d’une grande
surface de terrain dans une carrière de granulats de TITAN
America. Toutefois, les travaux de réhabilitation se poursuivront
au cours des années à venir aﬁn d’atteindre les objectifs ESG
respectifs pour 2025. Enﬁn, le nombre de sites de carrières en
activité dotés de plans de gestion de la biodiversité est passé à
10, à la suite de l’achèvement du plan de la carrière d’Agrinio en
Grèce. Il s’agit maintenant d’élaborer des plans de gestion de
la biodiversité sur les deux nouveaux sites reconnus pour leur
grande valeur en matière de biodiversité, aﬁn d’atteindre les
objectifs ESG correspondants pour 2025.
Nos plans d’engagement vis-à-vis des communautés locales
(PECL) ont été alignés sur les questions matérielles pour nos
parties prenantes et les ODD 2030 des Nations Unies. Nous
avons lancé 142 initiatives dans tous les pays où nous sommes
actifs. Plus de 2 750 bénévoles, dont près de 2 000 employés
de TITAN, y ont participé. Les PECL ont bénéﬁcié, directement
et indirectement, à plus de 0,4 million de personnes dans les
communautés locales et élargies autour de nos opérations. Nous
avons également veillé à ce que deux tiers de nos dépenses
totales soient dirigées vers les fournisseurs et les communautés
locales, renforçant ainsi davantage notre impact local positif.
Au total, nos dépenses locales en 2021 ont représenté 65,1%
des dépenses totales, soit à peu près la même proportion qu’en
2020.
Approvisionnement responsable
Nous sommes déterminés à pratiquer l’économie circulaire, en
prenant des mesures visant à minimiser, réutiliser, recycler ou
revaloriser les matériaux et l’énergie de manière à préserver les
ressources naturelles, à réduire les émissions de CO₂ et à gérer
efficacement les déchets.
En 2021, la consommation d’eau spéciﬁque de nos cimenteries,
de nos usines de broyage de ciment et de leurs carrières a
diminué d’environ 6 %, atteignant 245,7 l par tonne de produit
cimentier, et conservant ainsi un niveau bien inférieur à l’objectif
ﬁxé pour 2025. En outre, l’utilisation d’eau recyclée par rapport à
la demande totale en eau a légèrement diminué, passant à 66,1%,
mais reste en bonne voie pour atteindre l’objectif ﬁxé pour 2025.
Nous avons également continué à développer l’utilisation de
systèmes de gestion de l’efficacité énergétique, avec la réussite
de l’installation de systèmes certiﬁés ISO 50001:2018 dans nos
usines d’Alexandrie et de Beni Suef en Égypte, et d’Usje en
Macédoine du Nord. En conséquence, 86,2% de notre capacité
totale de production de clinker est désormais certiﬁée ISO 50001,
dépassant ainsi l’objectif de 85% ﬁxé pour 2025 et marquant une
amélioration de 54,9% par rapport à l’année dernière.
36,3 millions de m
3
Consommation d’eau évitée (2003-2021)
86,2%
de la capacité totale de production de clinker
du Groupe est couverte par la norme ISO 50001
%sec
0%
2%
4%
6%
8%
2016 2017 2018 2019 2020 2021
6,6%
6,4%
7,1%
5,5%
5,4%
5,1%
UTILISATION DE MATIÈRES PREMIÈRES ALTERNATIVES
Des progrès constants ont été réalisés pour réduire les déchets
mis en décharge. Nos cimenteries en Grèce (Kamari, Patras
et Thessalonique) ont obtenu la certiﬁcation « Zero Waste to
Landﬁll » (zéro déchet mis en décharge) - et la note Platinum, la
plus élevée, pour avoir évité la mise en décharge de la quasi-
totalité des déchets de l’usine. En conséquence, 56,2% de notre
capacité totale de production de clinker est aujourd’hui certiﬁée
« Zero Waste to Landﬁll », soit plus que l’objectif de 50,0% ﬁxé
pour 2025, et une augmentation de 29,5% par rapport à 2020.
Pour permettre à nos écosystèmes opérationnels d’intégrer les
considérations de durabilité dans leurs décisions commerciales
et leurs comportements quotidiens, une Feuille de route pour
une chaîne d’approvisionnement durable a été élaborée avec
des échéances spéciﬁques, dans le but de garantir que 70%
de nos fournisseurs clés respectent les normes ESG de TITAN
d’ici 2025. Dans un premier temps et conformément à la feuille
de route, nous avons publié la première Politique d’achat de
TITAN Cement Group, qui déﬁnit les principes fondamentaux
régissant les achats et intègre des pratiques qui renforcent notre
engagement à être une entreprise socialement responsable,
éthique et respectueuse de l’environnement. Les efforts que
nous déployons pour impliquer nos fournisseurs dans la lutte
contre le changement climatique ont été reconnus par le CDP,
qui nous a attribué la note A- pour l’évaluation de l’engagement
des fournisseurs, qui se situe dans la catégorie « Leadership » du
CDP.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
36
Par le biais d’une saine gouvernance d’entreprise, nous souhaitons faire en sorte que
chaque décision de la direction soit ﬁdèle à notre objectif et nos valeurs fondamentales,
tienne dûment compte de notre souci de durabilité et soit dans l’intérêt de nos parties
prenantes. En identiﬁant, évaluant et gérant de manière proactive tous nos risques et
opportunités potentiellement importants, nous nous assurons d’être prêts à atteindre nos
objectifs stratégiques et à faire face aux problèmes susceptibles d’affecter la pérennité de
nos activités.
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
PERFORMANCE ESG
Bonne gouvernance, transparence
et éthique des affaires
Structure juridique de Titan Cement International S.A.
Titan Cement International S.A. (« TITAN » ou « la Société ») est
une société anonyme de droit belge. Ses actions sont cotées sur
les marchés réglementés d’Euronext Bruxelles, d’Euronext Paris et
de la Bourse d’Athènes. La direction de la Société siège à Chypre.
Structure de gouvernance
TITAN a choisi une structure de gouvernance moniste, composée
du Conseil d’administration qui est autorisé à accomplir tous les
actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet de la Société
à l’exception des actes que la loi réserve à l’Assemblée générale
des actionnaires. Au moins une fois tous les cinq ans, le Conseil
d’administration réexamine le caractère approprié de la structure
de gouvernance choisie.
Conseil d’administration
Le Conseil d’administration se compose actuellement de 15
administrateurs. Les membres du Conseil d’administration
possèdent des compétences de haut niveau, diverses et
complémentaires, ainsi qu’une expérience signiﬁcative en rapport
avec les principaux déﬁs auxquels TITAN est confronté dans son
environnement commercial et sur ses principaux marchés. Les
membres du Conseil d’administration apportent leur expérience
et leurs compétences dans de nombreux domaines, notamment
la ﬁnance, les investissements internationaux, l’ingénierie, la
technologie, la gestion d’entreprise, le développement durable,
la planiﬁcation stratégique, la banque, les questions juridiques
et réglementaires, l’assurance, l’audit, l’énergie, la politique, le
gouvernement et les affaires étrangères, ainsi que leur vision plus
large de la société et du monde.
Le rôle du Conseil d’administration
Organe collégial, notre Conseil d’administration s’efforce de
favoriser une création de valeur durable en ﬁxant la stratégie de la
Société, en mettant en place un leadership efficace, responsable
et éthique et en contrôlant la performance de la Société. Aﬁn de
réaliser efficacement cette création de valeur durable, le Conseil
d’administration a développé une approche inclusive qui garde un
équilibre entre les intérêts et attentes légitimes des actionnaires
et des autres parties prenantes. Le Conseil d’administration
nomme la direction exécutive et la conteste de manière
constructive le cas échéant.
Comité de Direction
Le Comité de Direction est composé du Directeur général de la
Société et d’autres membres désignés et révoqués par le Conseil
d’administration. Son rôle principal est d’assister le Directeur
général dans la gestion quotidienne de la Société.
Comité Exécutif du Groupe
Le Comité Exécutif du Groupe (ComEx) est composé des membres
suivants :
• Dimitri Papalexopoulos, Président
• Alexandra Papalexopoulou, Vice-présidente
• Michael Colakides, Directeur général et directeur ﬁnancier du
Groupe
• Leonidas Canellopoulos, Directeur du développement durable
du Groupe (Chief Sustainaibility Officer)
• Michael Chivers, Directeur des ressources humaines du Groupe
• Antonis Kyrkos, Directeur de la transformation et de la
planiﬁcation stratégique du Groupe
• Yanni Paniaras, Directeur exécutif du Groupe pour l’Europe et le
développement durable
• Christos Panagopoulos, Directeur régional Méditerranée
orientale
• Fokion Tasoulas, Directeur de l’innovation et de la technologie
du Groupe
• Bill Zarkalis, Directeur de l’exploitation du Groupe, Président et
Directeur général de Titan America LLC
Le Comité Exécutif du Groupe a pour rôle d’assurer :
• la coopération et la coordination entre les ﬁliales de la Société ;
• la supervision des opérations du Groupe ;
• le contrôle de la performance de gestion du Groupe ;
• la mise en œuvre des décisions et l’obligation de rendre des
comptes en la matière.
37
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Efstratios-Georgios (Takis) Arapoglou
Président
Président du Comité de nomination
Administrateur non exécutif
Kyriacos Riris
Vice-président
Président du Comité d’audit et des risques
Administrateur indépendant
Dimitri Papalexopoulos
Président du Comité Exécutif du Groupe
Administrateur exécutif
Michael Colakides
Directeur général et CFO du Groupe
Administrateur exécutif
William Antholis
Membre du Comité de rémunération
Administrateur indépendant
Andreas Artemis
Membre du Comité de nomination
Administrateur indépendant
Leonidas Canellopoulos
Directeur du développement durable
Administrateur exécutif
Harry David
Membre du Comité d’audit et des risques
Administrateur indépendant
Lyn Grobler
(depuis le 31 décembre 2021)
Membre du Comité de nomination
Administratrice indépendante
Yanni Paniaras
Directeur exécutif du Groupe pour l’Europe et le
développement durable
Administrateur exécutif
Alexandra Papalexopoulou
Vice-présidente du Comité Exécutif du Groupe
Administratrice exécutive
Stelios Triantafyllides
Membre du Comité de rémunération
Administrateur indépendant
Dimitris Tsitsiragos
Membre du Comité d’audit et des risques
Administrateur indépendant
Bill Zarkalis
Directeur de l’exploitation
Président et Directeur général de Titan America LLC
Administrateur exécutif
Mona Zulﬁcar
Présidente du Comité de rémunération
Administratrice indépendante
Autres comités du Conseil d’administration
Aﬁn de s’acquitter de ses fonctions de manière efficace et
efficiente, le Conseil d’administration a institué des comités
spécialisés pour analyser des questions spéciﬁques et lui prodiguer
des conseils appropriés. Sans préjudice de son droit d’instituer
d’autres comités, le Conseil d’administration a créé :
• un Comité d’audit et des risques composé entièrement
d’administrateurs indépendants ;
• un Comité de rémunération composé entièrement
d’administrateurs indépendants ;
• un Comité de nomination composé de deux administrateurs
indépendants et présidé par le Président du Conseil
d’administration, qui est un administrateur non exécutif.
Le Conseil d’administration veille à ce que chaque comité présente
une composition équilibrée et possède l’indépendance, les
compétences, les connaissances, l’expérience et les capacités
nécessaires pour s’acquitter efficacement de ses tâches.
699,05%3/15
administrateurs
sont des
femmes
8/15
administrateurs
sont
indépendants
9/15
administrateurs
sont non
exécutifs
de participation
au Conseil
d’administration
* Maria Vassalou a exercé les fonctions d’administratrice indépendante et du membre du Comité de nomination jusqu’au 31 décembre 2021.
Conseil d’administration de Titan Cement International S.A. :
nationalités différentes
représentées au Conseil
d'administration (États-Unis,
Égypte, Royaume-Uni, Chypre,
Grèce, Afrique du Sud)
38
Structure de gouvernance durable de TITAN
La durabilité est fermement ancrée dans notre stratégie par
l’examen régulier de toutes les questions matérielles pour
l’entreprise et pour nos parties prenantes, la déﬁnition de
mesures et d’objectifs adéquats et l’adhésion aux politiques
environnementales, sociales et de gouvernance. Nos deux
organes de gouvernance, le Conseil d’administration et le Comité
exécutif du Groupe, supervisent la mise en œuvre de notre
stratégie et de nos impératifs de développement durable et
reﬂètent la culture de bonne gouvernance, de transparence et
d’éthique des affaires commune à l’ensemble du Groupe.
ComEx du développement durable
Président : Président du Comité Exécutif du Groupe
Convoqué par : Directeur du développement durable du Groupe
(Chief Sustainability Officer)
Le Comité Exécutif du Groupe, considérant que le
développement durable est une priorité absolue pour la Société,
a mis en place un Comité de développement durable ComEx
composé d’Administrateurs exécutifs de la Société, du Directeur
de la performance ESG du Groupe et d’autres cadres supérieurs
du Groupe en fonction de l’ordre du jour.
Le Comité exécutif du développement durable de TITAN est
convoqué par le Directeur du développement durable aﬁn de
surveiller les performances et la mise en œuvre de la stratégie de
durabilité déﬁnie par le Conseil d’administration. Il a notamment
pour rôle :
• de superviser et de contrôler la mise en œuvre de la stratégie
de développement durable de la Société,
• de contrôler les performances par rapport aux objectifs ESG et
• de décider des mesures correctives à prendre, de réexaminer
et de réviser les domaines prioritaires et de ﬁxer des objectifs
appropriés, en révisant de manière dynamique l’évaluation du
caractère matériel pour l’entreprise.
Groupe de travail sur le développement durable (SWG)
Président : Directeur du développement durable du Groupe
(Chief Sustainability Officer)
Convoqué par : Directeur de la performance ESG du Groupe
Le Groupe de travail sur le développement durable (SWG) est
chargé de soutenir la coordination de l’agenda de développement
durable du Groupe et la prise de décision correspondante au
niveau du Groupe et des régions. Les principales responsabilités
du SWG sont :
• élaborer des propositions spéciﬁques liées à l’Agenda de
développement durable du Groupe,
• cascader les objectifs en interne à travers les différentes
fonctions et divisions,
• coordonner les partenariats de TITAN avec des organisations,
réseaux et initiatives internationaux.
Département de la performance ESG du Groupe
Le rôle du Département de la performance ESG du Groupe
est de regrouper, coordonner et contrôler les mesures de
développement durable entreprises au sein du Groupe, en
s’assurant de l’obtention collective des meilleurs résultats
possibles par rapport à des critères ESG bien déﬁnis. Il s’appuie
pour ce faire sur un réseau composé de délégués de liaison ESG
issus de chaque division et coordonne la mise en œuvre des
engagements en matière de durabilité au niveau régional.
Introduction de critères ESG dans la rémunération de
l’exécutif
TITAN considère que le fait de relier les performances
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à la
rémunération des dirigeants peut contribuer à tenir ces derniers
responsables de la réalisation des objectifs ESG du Groupe, tout
en renforçant la supervision de l’agenda de développement
durable au niveau du Conseil d’administration.
Conformément à la politique de rémunération du Groupe, un
objectif de CO₂ sur trois ans, compatible avec les objectifs
de CO₂ du Groupe pour 2030, est inclus dans les objectifs de
performance du plan de rémunération variable différée pour
les membres exécutifs du Conseil et les membres du Comité
Exécutif. En outre, 5% du régime d’incitations à court terme
(Short-Term Incentive Scheme, STIP) est liée au taux de
fréquence des accidents du travail avec arrêt.
Politiques et Code de conduite du Groupe
Pour nous assurer de mener nos activités avec respect,
responsabilité et imputabilité, nous avons élaboré notre Code
de conduite et nos Politiques du Groupe, applicables à toutes les
opérations du Groupe, qui couvrent l’ensemble des domaines
stratégiques et fournissent des lignes directrices aux employés
et aux collaborateurs externes, de façon à garantir le respect
des règles internes et statutaires applicables. Les Politiques
du Groupe comprennent, sans s’y limiter, la lutte contre la
corruption, les conﬂits d’intérêts, le droit de la concurrence,
les sanctions, la responsabilité sociale des entreprises, la
dénonciation, l’atténuation des effets sur l’environnement et
le climat, la protection des données personnelles, les droits de
l’homme, la santé et la sécurité au travail. En 2021, nous avons
lancé une nouvelle Politique d’achat ainsi qu’une nouvelle
Politique en matière de diversité, d’égalité des chances et
d’inclusion au début de l’année 2022. Toutes nos politiques sont
disponibles sur le site web du Groupe (https://www.titan-cement.
com/about-us/corporate-governance/group-policies/ ).
Hommes : 17
Femmes : 21
MEMBRES DU RÉSEAU ESG
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
39
Programme de conformité et éthique des affaires
de TITAN Cement Group
Un Programme de conformité de TITAN Cement Group existe
depuis 2020, sous la forme d’un système intégré d’activités,
de mécanismes et de contrôles, visant à donner l’assurance
adéquate que les risques de conformité sont identiﬁés en
temps utile, correctement évalués et efficacement atténués,
de façon à minimiser la possibilité d’un défaut de conformité
important. Le Programme de conformité facilite les efforts visant
à maintenir et à encourager une solide culture de la conformité,
en garantissant le respect des exigences de conformité et en
favorisant un comportement éthique harmonisé et responsable.
Il s’agit d’un programme basé sur les risques et comportant des
éléments dynamiques, intégrant le contrôle et la surveillance,
la sensibilisation à la conformité, la formation, l’évaluation des
risques et la diligence raisonnable des tiers.
En accord avec nos valeurs et notre culture, et tel que
clairement énoncé dans le Code de conduite de TITAN et dans
les Politiques pertinentes du Groupe, celui-ci applique une
politique de tolérance zéro à l’égard de la corruption, de la
fraude et de toute autre pratique compromettante. Le Cadre
du Programme antifraude a été élaboré au cours de l’année
2021 et largement diffusé dans tout le Groupe. Il promeut
l’ouverture et la transparence, en fournissant des normes et des
lignes directrices, tout en clariﬁant les rôles, les attentes et les
responsabilités en matière de fraude professionnelle.
TITAN a lancé en 2021 la deuxième phase de son programme
de « Sensibilisation aux politiques du Groupe », dans le but de
mieux faire connaître et comprendre notre Code de conduite
et l’ensemble des Politiques de durabilité et de responsabilité
sociale - des outils qui favorisent un comportement éthique et
représentent « notre culture en pratique ».
Engagement en faveur des droits de l’homme
Conformément aux principes directeurs des Nations Unies
sur les entreprises et les droits de l’homme, TITAN s’engage à
respecter et à soutenir les droits de l’homme en ce qui concerne
ses employés, les communautés dans lesquelles il opère et ses
partenaires commerciaux. Les droits de l’homme sont l’un des
domaines clés du Programme de conformité de TITAN Cement
Group, qui fournit un cadre bien structuré pour gérer les activités
pertinentes de manière disciplinée et holistique dans l’ensemble
du Groupe.
Aﬁn d’intensiﬁer nos efforts pour garantir la conformité non
seulement avec les exigences réglementaires mais aussi avec les
exigences ESG, et pour garantir une chaîne d’approvisionnement
responsable, un Système complet de diligence raisonnable des
tiers, soutenu par un outil en ligne, a été développé en 2021 et
est prêt à être mis en œuvre.
Notre Politique de dénonciation des abus, mise en place en 2020,
encourage les salariés à signaler les mauvais comportements,
fraudes ou abus éventuels. En parallèle, EthicsPoint, la
plateforme de signalement du Groupe lancée en 2020, offre
un canal uniforme, anonyme et strictement conﬁdentiel par le
biais d’un outil numérique disponible dans le monde entier, pour
faciliter le signalement conﬁdentiel de tout souci et garantir que
les incidents sont signalés, examinés et résolus avec un plan de
redressement, si et quand cela est nécessaire, favorisant ainsi
une culture de l’intégrité et de la conduite éthique.
11
cas signalés via la plateforme
EthicsPoint
8 974
Heures de formation à la conformité
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
40
Gestion des risques
TITAN exerce ses activités dans un paysage géographique, commercial et opérationnel diversiﬁé. Il en résulte une multitude
d’expositions potentielles aux risques, notamment des risques stratégiques, ﬁnanciers, de développement durable (ESG) et
opérationnels. Les risques sont classés selon des taxonomies établies et pertinentes par rapport aux activités du Groupe, et sont
évalués en termes de probabilité, d’impact et de préparation conformément aux meilleures pratiques du secteur.
Le cadre de gestion des risques de TITAN est présenté ci-dessous.
En 2021, une évaluation spéciﬁque par modélisation de scénarios des risques et opportunités liés au climat pour le Groupe a été
réalisée en appliquant le cadre de la TCFD, comme visible à la page 41. L’exercice a porté sur les risques physiques tels que les
températures extrêmes, les inondations et le stress hydrique, ainsi que sur les risques liés à la transition, comme la tariﬁcation du
carbone, les atteintes à la réputation et les litiges.
Département d’audit interne, de risque et de conformité et Comité d’audit et des risques
0
1
2
3
4
5
SR1
SR5
SR7
FR6
FR5
SR2
FR7
ESG7
ESG5
ESG6
OR6
OR4
OR5
SR6
ESG4
FR4
ESG3
OR3
ESG2
OR1
FR3
OR2
ESG1
FR2
SR4
SR3
FR1
01 2345
Probabilité
Impact
Stratégique Financier ESG Opérationnel
Gestion des risques
Centrale Hybride Par division
Risques
couverts
Stratégiques, p. ex. :
• Atténuation du changement climatique
et adaptation
• Caractère cyclique du secteur
• Conditions du marché
• Incertitudes politiques et économiques
• Perturbations mondiales (COVID-19)
Aspects ﬁnanciers— spéciﬁquement :
• Risques de change
• Risques de taux d’intérêt
• Risques de liquidité et d’effet de levier
• Risques de contrepartie
Risques ESG :
• Santé et sécurité
• Risques environnementaux
• Ressources humaines, Diversité et Inclusion
• Risque de conformité réglementaire
Operational Risks:
• Coût de production
• Catastrophes naturelles (p. ex. dues au
changement climatique)
• Risques liés à la cybersécurité
• Perturbation de la chaîne
d’approvisionnement
La plupart
des risques
opérationnels/
ESG se
produisent
au niveau des
différentes
activités
Approche de
gestion des
risques
• Comité Exécutif
• Comité des investissements
• Finances du Groupe
• Autres fonctions du Groupe (p. ex. Achat,
R&I, TI, RH, ESG)
• Divisions
• Surveillance centrale accrue par rapport aux
risques gérés par les divisions
• Gestion par
la division
dans le cadre
des activités
quotidiennes
• Intégré aux
processus
d’entreprise
SR1 Changement climatique et
EGES
SR2 Caractère cyclique de
l’industrie
SR3 Conditions et perspectives
du marché local
SR4 Risque géopolitique
SR5 Perturbation systémique
mondiale
SR6 Acquisitions/
investissements/
désinvestissements
SR7 Principaux (niveau
supérieur) dirigeants
OR1 Coût de l’énergie
OR2 Cybersécurité
OR3 Événements naturels
extrêmes
OR4 Perturbation de la chaîne
d’approvisionnement
OR5 Qualité produits/
Défaillance produits
OR6 Litiges
ESG1 Santé et sécurité
ESG2 Licence d'exploitation/
accès aux matériaux clés
ESG3 Risques
environnementaux
ESG4 Ressources humaines,
Diversité et Inclusion
ESG5 Corruption/Fraude
ESG6 Risque réglementaire
et de conformité
ESG7 Gouvernance,
transparence et éthique
FR1 Risque de change
FR2 Risque de dépréciation du
goodwill
FR3 Risque ﬁscal
FR4 Risque de crédit de la
clientèle
FR5 Risque de liquidité
FR6 Risque de taux d’intérêt
FR7 Risques de contrepartie
La liste des principaux risques auxquels le Groupe est exposé et la carte de leurs probabilités et impacts respectifs sont repris ci-dessous :
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
41
Informations ﬁnancières relatives
au climat (TCFD)
En sollicitant des experts en risques liés au changement
climatique et en se fondant sur les différents scénarios du GIEC,
TITAN Cement Group a évalué en 2021 les risques physiques
et transitoires découlant du changement climatique, ainsi que
les opportunités liées à la transition vers une économie à faible
émission de carbone, conformément aux recommandations de
la TCFD. Le tableau ci-dessous fournit tous les liens nécessaires
avec le Rapport annuel intégré de TITAN et le rapport que nous
avons soumis au CDP pour 2021. De plus amples informations
sur la méthodologie utilisée et les risques et opportunités
sont disponibles aux pages 99-100 du Rapport (Revue de la
performance ESG).
Gouvernance Stratégie Gestion des risques Mesures et objectifs
Surveillance par le Conseil
d’administration des risques
et opportunités liés au climat
RAI 2021, p.36-38, 40, 99-100
CDP C1. Gouvernance
Risques et opportunités liés
au climat identiﬁés
RAI 2021, p.12, 75-81
CDP C2. Risques et
opportunités
Processus d’identiﬁcation et
d’évaluation des risques liés
au climat
RAI 2021, p.40, 75-81, 99-100
CDP C1. Gouvernance
C2. Risques et opportunités
Mesures utilisées
RAI 2021, p.30, 40, 75-81, 84-87,
99-100, 107-110, 126-127
CDP C1. Gouvernance
C4. Objectifs et performance
C9. Mesures supplémentaires
C11. Tariﬁcation du carbone
Rôle de la direction
RAI 2021, p.36-38, 40, 99-100
CDP C1. Gouvernance
Impact sur les opérations, la
stratégie et la planiﬁcation
ﬁnancière de l’organisation
RAI 2021, p.12, 75-81
CDP C2.Risques et opportunités
C3. Stratégie opérationnelle
C4. Objectifs et performance
C9. Mesures supplémentaires
C12. Engagement
Processus de gestion des
risques liés au climat
RAI 2021, p.40, 75-81, 99-100
CDP C1. Gouvernance
C2. Risques et opportunités
C3. Stratégie opérationnelle
C9. Mesures supplémentaires
C11. Tariﬁcation du carbone
C12. Engagement
GES du Scope 1, 2 et 3 et
risques associés
RAI 2021, p.84-87, 107-110, 126-127
CDP C6. Données sur les
émissions
C7. Répartition des émissions
C8. Énergie
C9. Mesures supplémentaires
Résilience de la stratégie de
l’organisation, pour différents
scénarios
RAI 2021, p.12, 75-81
CDP C2. Risques et
opportunités
Intégration dans la gestion
globale des risques
RAI 2021, p.40, 75-81, 99-100
CDP C1. Gouvernance
C2. Risques et opportunités
Objectifs et performances par
rapport aux objectifs
RAI 2021, p.30
CDP C1. Gouvernance
C4. Objectifs et performance
Veuillez visiter le site https://www.cdp.net pour connaître la réponse de TITAN au questionnaire du CDP sur le changement climatique
questionnaire
Le secteur du ciment jouera un double rôle dans la transition vers la neutralité carbone :
il fournira des infrastructures résilientes à l’évolution du climat et aux phénomènes
météorologiques extrêmes, et il réduira sa propre empreinte carbone pour contribuer à
limiter le changement climatique.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
42
PERFORMANCE RÉGIONALE
Une année record pour les ventes de TITAN
America. Les indicateurs macroéconomiques
favorables stimulent la construction;
importants investissements sont en cours
aﬁn de saisir les opportunités de croissance.
États-Unis
Présentation du marché
L'économie américaine a vivement rebondi en 2021 dans le
sillage du ralentissement historique induit par la pandémie de
COVID-19. Le PIB réel s’est raffermi de 5,7% après une contraction
de 3,4% en 2020 et le chômage a reculé à 3,9%, témoignant d’une
impressionnante reprise économique. L'inﬂation a atteint 7%, un
niveau qui n'a pas été enregistré depuis les années 1980, reﬂétant
la vigueur de l'économie.
Soutenues par des taux d'intérêt historiquement bas, les dépenses
de construction ont augmenté de 8,2% pour atteindre 1 590
milliards de dollars. Les dépenses résidentielles ont grimpé de
22,9%, principalement en raison de la vigueur des logements
unifamiliaux. La construction publique s'est contractée de 4,1%
et la construction privée non résidentielle a ralenti de 2,1%,
principalement en raison du recul des segments du tourisme
et de la construction de bureaux. Au total, la consommation de
ciment aux États-Unis a augmenté de 4,1% en 2021, atteignant 109
millions de tonnes.
Performance régionale
En 2021 Titan America a marqué un record de ventes. Sur nos
marchés, la consommation a augmenté considérablement
au-dessus de la moyenne américaine, nos clients ayant vu
leurs activités se développer et leurs carnets de commandes
s'allonger. Pour le secteur, l'année 2021 a également été marquée
par l'approbation par les législateurs américains de la Loi sur
l’Investissement dans les Infrastructures et l'Emploi (Infrastructure
Investment and Jobs Act), d'un montant de 1 200 milliards
de dollars. La loi prévoit 550 milliards de dollars de dépenses
supplémentaires, lesquelles équivaudraient à une augmentation
estimée à 50 millions de tonnes de consommation de ciment sur
une période de cinq ans (estimations de la PCA). Compte tenu de
Performance 2021 :
points marquants
Émissions nettes de CO₂ du Scope 1
(kg/t de produit cimentier) :
643,6
(2020: 700,2)
LTIFR (employés) :
0,38
(2020: 0,39)
% des ventes de Type IL :
50
Taux de remplacement des
combustibles alternatifs
(% base de chauffage) :
8,8
(2020: 5,8)
Recettes
€983,6m
(2020: €939,7m)
EBITDA :
€158,0m
(2020: €176,4m)
Total actif :
€1 133,3m
(2020: €1 104,9m)
2
2
Cimenteries
intégrées
2
2 278
8
Carrières
3
Terminaux
d’importation
82
Centrales de béton
prêt à l’emploi
7
Usines de blocs
de béton
4
Usines de traitement
des cendres volantes
Unités opérationnelles
Employés
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
Cimenterie de Roanoke, États-Unis
43
TITAN produire un béton neutre en
carbone d’ici 2050, conformément aux
objectifs de l’Accord de Paris sur le
climat. Réalisant une avancée majeure
pour se rapprocher de cet objectif, TITAN
USA a été le premier à adopter le ciment
de Portland à base de calcaire (PLC), qui
offre aux clients jusqu’à 15% d’émissions
de CO₂ en moins, avec des performances
équivalentes. Les ciments à faible teneur
en carbone, tels que le PLC (ASTM Type
IL), sont essentiels au développement
durable et TITAN America a été le
premier à les proposer en 2015. Depuis
septembre 2021, environ la moitié de la
production de ciment de Titan America
est constituée de ciment de type IL
à faible teneur en carbone, ce qui fait
de Pennsuco le plus grand producteur
de ce type de ciment aux États-Unis.
Notre PLC a été le premier ciment de ce
type à obtenir l’approbation du Florida
Department of Transportation (FDOT)
en 2017. Nous avons également travaillé
en étroite collaboration avec les clients
et les bureaux d’études aﬁn d’actualiser
les spéciﬁcations de la construction
commerciale et soutenir conversion
réussie de nos produits vers le PLC.
Chef de ﬁle dans la fabrication de ciment à faible émission de carbone
ODD en rapport avec des questions matérielles régionales :
la vigueur du marché américain et de ses perspectives positives, le
Groupe a commencé à déployer un programme d'investissement
ambitieux, visant à réaliser des gains de productivité en matière de
logistique et de production aﬁn de pouvoir saisir les opportunités de
croissance. En 2021, les ventes de ciment, de béton prêt à l'emploi,
de blocs de béton et de cendres volantes ont augmenté, tandis que
les ventes de granulats se sont maintenues à des niveaux élevés.
Les recettes des opérations de TITAN aux États-Unis ont progressé
par rapport à 2020, atteignant 1,2 milliards de dollars, en hausse
de 8,6% en rythme annuel. En euros, les recettes ont augmenté de
4,7% pour atteindre 983,6 millions d’euros. L’EBITDA s’est établi à
158,0 millions d’euros, soit une baisse de 10,5% par rapport à 2020
(-6,8% en dollars américains). La rentabilité opérationnelle a été
limitée par l’augmentation globale des coûts et les perturbations
des chaînes d’approvisionnement, évènements avec une incidence
négative sur les coûts d’importation, de l’énergie, de la logistique et
de la main-d'œuvre.
Floride
La Floride continue de se développer en tant que centre d’affaires
et centre ﬁnancier et bénéﬁcie également des tendances
migratoires positives de ces dernières années, qui se traduisent
par une intensiﬁcation de la demande de logements et des
dépenses des constructions non résidentielles. Au total, en 2021,
la consommation de ciment a progressé de 12,2% en Floride pour
atteindre 9,1 millions de tonnes.
Virginie, et Carolines
La consommation de ciment de la Virginie a augmenté de 2,9%
pour s’établir à 2,2 millions de tonnes, tandis que celle de la
Caroline du Nord a progressé de 7,3%, à 3,2 millions de tonnes
métriques. La performance opérationnelle a été portée par une
augmentation des volumes, stimulée par une forte demande
résidentielle et des projets de travaux publics intensifs en ciment.
Métropole de New York
La consommation de ciment dans la zone métropolitaine de
New York a augmenté de 4,6% à 1,9 million de tonnes et dans
le New Jersey de 7,4% à 1,5 millions de tonnes. Notre terminal
d'importation qui dessert les deux marchés susmentionnés a
augmenté ses ventes, mais sa rentabilité a eté entamée par la
hausse des coûts d'importation.
Performance ESG
En 2021, protéger la santé et le bien-être de nos collaborateurs et
de nos communautés contre le COVID-19 est resté une priorité
essentielle. Nous avons continué à verser des indemnités pour
maladie et quarantaine en cas d’urgence, comme nous l’avions
instauré en 2020, et à mettre en œuvre les protocoles de sécurité
au travail liés au COVID. Nous avons organisé des centres de
vaccination sur place pour les familles et les sous-traitants, et mis
en place de nouveaux programmes de santé mentale et de bien-
être. Les accidents du travail et les incidents liés à la santé et la
sécurité à déclarer sont restés à des niveaux historiquement bas.
Malgré la pandémie et un marché du travail tendu, nous avons pu
continuer à recruter, à intégrer et à former des employés en vue
de notre prochaine phase de croissance. Nous avons accéléré la
réalisation de nos objectifs en matière d’empreinte carbone. Notre
nouvelle installation de traitement des combustibles techniques
à Pennsuco a permis de substituer 30% de la consommation de
charbon et de gaz naturel de notre four par des combustibles
alternatifs. L’usine est désormais devenue la plus importante
usine de ciment de Portland à base de calcaire (PLC), conforme
aux spéciﬁcations de la norme ASTM C595 Type IL, aux États-
Unis. Pennsuco et Roanoke, les seules cimenteries américaines
certiﬁées ISO 50001, bénéﬁcient d’au moins 15 ans d’excellence
en matière de gestion énergétique dans le cadre du programme
EnergyStar. La Portland Cement Association (PCA) et le US Green
Building Council ont récompensé les deux sites dans le cadre de
leurs prix de performance environnementale annuels, pour leur
excellence en matière de durabilité et d’engagement vis-à-vis
de la communauté locale. Dernier point, mais non des moindres,
l’équipe de Roanoke a renforcé ses liens avec la communauté
locale pendant la pandémie en organisant des visites d’usine en
utilisant de manière créative la technologie des drones.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Cimenterie de Pennsuco, États-Unis
44
Grèce et Europe occidentale
Amélioration notable de la performance
en dépit de la forte hausse des coûts
énergétiques.
Présentation du marché
La demande a continué de croître à un rythme soutenu, similaire
à celui enregistré en 2020, conduisant la consommation de
ciment à se rapprocher du cap des 3 millions de tonnes en 2021.
Les principaux moteurs de la demande ont été l'intensiﬁcation
des projets d'infrastructures publiques et municipales, ainsi
que la croissance de la construction résidentielle et des projets
immobiliers et logistiques plus larges. L'activité touristique
s'est également redressée après le ralentissement causé par la
pandémie. La tendance positive de la construction résidentielle
et du tourisme devrait se poursuivre, comme en témoigne
l’augmentation constante des permis de construire, tandis que
des projets d'infrastructure à grande échelle sont en cours à
travers la Grèce.
Les exportations de ciment sont restées fortes, les États-Unis
constituant la principale destination des exportations grecques.
Performance régionale
2021 a été marquée par de solides performances en matière de
ventes, avec une augmentation des volumes de ciment exportés
et vendus sur le marché intérieur. En même temps, la rentabilité
a été affectée par une forte hausse inattendue des coûts de
l'énergie, des matières premières et du transport au second
semestre, qui a affecté l’industrie nationale et internationale.
Les coûts énergétiques ont été partiellement compensés par
l'augmentation notable du recours aux combustibles alternatifs
et par de nouveaux gains d'efficacité opérationnelle résultant
d'un nombre accru de projets de numérisation, tels que les
projets d'optimisation des broyeurs à ciment menés dans nos
usines.
Les volumes d'exportation globaux sont restés élevés, les États-
Unis étant la principale destination. Les terminaux d'importation
du Groupe au Royaume-Uni, en Italie et en France ont enregistré
des résultats conformes aux tendances de leurs marchés locaux
PERFORMANCE RÉGIONALE
2019 Performance highlights
Employés
1 208
Taux de remplacement des combustibles
alternatifs (% base de chauffage) :
28,6
(2020:27,0)
LTIFR (employés) :
0,00
(2020: 0,49)
Sites de carrières actives faisant l’objet
d’un plan de gestion de la biodiversité :
6
(2020: 5)
Part des femmes dans les nouveaux
recrutements (%) :
29,8
(2020: 20,3)
3
Cimenteries
intégrées
25
Carrières
1
Usine de broyage
de ciment
2
Installations de
carburant transformé
3
Terminaux
d’importation
28
Centrales de
béton prêt à
l’emploi
1
Usine de
mortier sec
Unités opérationnelles
Performance 2021 :
points marquants
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
EBITDA :
€23,6m
(2020: €16,2m)
Total actif :
€549,4m
(2020: €551,5m)
Recettes
€267,6m
(2020: €244,6m)
Cimenterie de Patras Grèce
45
respectifs. Dans ces conditions, les volumes élevés d'exportation
de ciment se sont également traduits par de forts taux
d'utilisation des capacités des usines. Les recettes totales pour
la Grèce et l’Europe occidentale en 2021 ont progressé de 9,4%
à 267,6 millions d’euros, tandis que l’EBITDA s’est établit à 23,6
millions d’euros, en hausse de 7,4 millions d’euros.
Performance ESG
Malgré les contraintes liées à la pandémie, nous avons conﬁrmé
nos excellentes performances en matière de santé et de sécurité.
Les principaux indicateurs, y compris les heures de formation
pour les employés et les sous-traitants, sont restés conformes
aux objectifs et nous avons piloté un nouveau programme de
formation en ligne dans notre usine de Patras. Nous avons
continué à réduire notre empreinte carbone, en augmentant
encore la consommation de combustibles alternatifs et en
réduisant notre ratio clinker/ciment, grâce au lancement de
nouveaux types de ciment - CEM II/B-M 42,5 et Type IL (ASTM) sur
nos marchés nationaux et internationaux. Nous avons également
expérimenté deux nouvelles initiatives de décarbonisation :
l’introduction de l’hydrogène en tant qu’additif dans le brûleur
principal du four et l’utilisation d’argiles calcinées dans la
production de ciment à faible teneur en carbone. En outre, nous
avons publié des déclarations environnementales de produits
(EPD) vériﬁées par des tiers pour tous nos ciments et pour nos
principaux bétons, aﬁn de souligner l’excellence de nos produits
et de nos processus, et aﬁn de rendre publique les informations
dont les clients ont besoin pour une construction durable. Toutes
nos cimenteries intégrées en Grèce ont reçu la certiﬁcation platine
« zero waste to landﬁll » pour avoir détourné pratiquement 100%
des déchets des décharges. Nos initiatives de durabilité en 2021 se
sont concentrées sur la création de valeur pour les communautés
locales par le biais de partenariats avec la Société hellénique pour
la protection de la nature, l’Association chrétienne des jeunes
hommes de Thessalonique et Youthnest. De nombreuses actions
avaient également été menées en faveur de nos employés l’année
précédente, l’accent étant mis sur la promotion du bien-être, la
mise en place d’une communication transparente et l’accélération
du développement des talents. Enﬁn, à la suite des incendies
dévastateurs qui ont ravagé la Grèce cet été, TITAN et la Fondation
Paul et Alexandra Canellopoulos ont fait un don conjoint d’un
million d’euros au total pour ﬁnancer les efforts de réhabilitation
et de prévention à long terme.
En 2021, la cimenterie TITAN de Thessalonique a participé au
programme d’économie circulaire multi-acteurs « Nothing
to Waste » aﬁn de promouvoir des solutions durables pour la
communauté locale et l’environnement, en collaboration avec
d’autres entreprises. Au cœur du projet, qui a été initié par
TITAN et ses employés, se trouvent 24 entreprises et plus de
500 employés. L’initiative a été conçue et mise en œuvre avec
le soutien scientiﬁque de l’organisation à but non lucratif «
NoWaste21 ». Elle encourage une gestion efficace des déchets
tout en tenant compte des spéciﬁcités de chaque type d’activité
commerciale.
Des points de recyclage ont été créés dans chacune des 24
entreprises pour collecter et trier six types de matériaux
recyclables, notamment le papier, les bouteilles en plastique PET,
les emballages résiduels en plastique-métal-composite (PMD),
les appareils électriques, les batteries portables et l’huile de . Un
programme de formation pour les employés et leurs familles a été
mis en place sur des sujets tels que la prévention des déchets,
l’économie circulaire comme nouveau modèle de responsabilité
individuelle envers l’environnement, et la préservation des
ressources naturelles pour les générations futures.
Quelque 16 tonnes de matériaux recyclables ont été collectées.
Ce résultat remarquable met en évidence le rôle que toutes
les entreprises, quelle que soit leur taille, peuvent jouer dans
la promotion de l’économie circulaire et le leadership que des
entreprises telles que TITAN peuvent et doivent exercer en
rassemblant leurs pairs, les autorités et les communautés au
proﬁt de l’environnement.
« Nothing to Waste » – une initiative de recyclage inter-entreprises pour le bien de la communauté
ODD en rapport avec des questions matérielles régionales :
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
46
Europe du Sud-Est
L'activité de construction et la demande
de ciment qui en découle ont continué de
croître; la hausse des coûts de l'énergie au
second semestre a affaibli la rentabilité.
Performance régionale
Sur ce marché régional en pleine croissance, les recettes ont
augmenté pour atteindre €290,6 millions d’euros, principalement
grâce à la hausse des volumes sur le marché intérieur et au
renchérissement des prix. Toutefois les augmentations de prix
n'ont pas suffi à compenser la ﬂambée des coûts de l'électricité et
des carburants, qui ont bondi surtout durant le second semestre.
Dans ce contexte, malgré les gains de productivité, l’EBITDA a
reculé de 14,8% par rapport à 2020 pour s’établir à €81,9 millions
d’euros, soit une rentabilité néanmoins supérieure à celle de
2019. Des augmentations de prix ont été annoncées au dernier
trimestre, en prévision de nouvelles hausses du coût des intrants
dans les mois à venir.
Durant cette deuxième année de pandémie, nos usines ont été
pleinement opérationnelles tandis que la protection de la santé
et du bien-être de nos employés est restée au centre de nos
préoccupations. Nous avons continué à investir dans l’optimisation
opérationnelle de nos usines, et deux d'entre elles ont enregistré
des records de production sur les 10 dernières années.
Albanie
L'économie albanaise a connu une croissance d'environ 7%, après
une année de contraction. L'activité de construction privée a
continué à être robuste. En même temps l’intensiﬁcation de
l’activité de construction à l’approche des élections tenues au
premier semestre de l’année, a stimulé la demande de ciment,
laquelle a augmenté environ de 12% par rapport à 2020.
Bulgarie
Malgré une croissance d'environ 3% du PIB de la Bulgarie, le
marché de la construction a ralenti, en raison de l'incertitude
politique générée par les élections répétées. La demande de
PERFORMANCE RÉGIONALE
Employés
1 130
Émissions nettes spéciﬁques de CO₂ du
Scope 1 (kg/t de produit cimentier) :
633,1
(2020: 641,6)
LTIFR (employés) :
2,43
(2020: 1,48)
Part des femmes dans les nouveaux
recrutements (%) :
33,8
(2020: 29,5)
Nombre d’initiatives d’engagement
communautaire :
77
(2020: 65)
Taux de remplacement des combustibles
alternatifs (% base de chauffage) :
8,0
(2020:6,7)
5
Cimenteries
intégrées
20
Carrières
1
Installations
de carburant
transformé
6
Centrales de
béton prêt à
l’emploi
Unités opérationnelles
Performance 2021 :
points marquants
EBITDA :
€81,9m
(2020: €96,2m)
Total actif :
€467,1m
(2020: €456,9m)
Recettes
€290,6m
(2020: €271,0m)
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
Cimenterie de Antea, Albanie
47
ciment n'a enregistré qu'une augmentation marginale d'environ
1%. Les volumes du Groupe ont diminué, comprimés par
l'augmentation du ﬂux des importations dans le pays. L'utilisation
de combustibles alternatifs a atteint de nouveaux records,
contribuant à la fois aux efforts de décarbonisation de l'entreprise
et à la réduction des coûts énergétiques.
Kosovo
Le secteur de la construction au Kosovo, tiré par les segments de
construction résidentielle et commerciale, a connu une croissance
estimée à 4%, sur fond de croissance d'environ 7% du PIB. TITAN a
approvisionné le marché à partir de son usine locale ainsi que par le
biais de son réseau de cimenteries voisines en Macédoine du Nord
et en Albanie, ayant mis en place une chaîne d'approvisionnement
pour servir efficacement le marché en fonction de l'évolution de la
demande.
Macédoine du Nord
Le PIB de la Macédoine du Nord a augmenté d'environ 4% en 2021,
tandis que le marché de construction a suivi la même tendance
et a enregistré une croissance d'environ 3%, alimentée par tous
les segments. La demande d'appartements et l'augmentation des
permis de construire, après la levée du moratoire à Skopje, ont
largement contribué à la croissance. Grâce à un investissement
dans une nouvelle ligne de déchiquetage dans l'usine de Titan,
l'utilisation de combustibles alternatifs d'origine locale a été
augmentée.
Serbie
L'économie serbe a connu une croissance de 6% en 2021. La
poursuite des dépenses publiques d'infrastructure, mais surtout
une forte activité dans le secteur de la construction résidentielle
et commerciale ont alimenté la demande de ciment, qui a
progressé d'environ 14%. Au Monténégro voisin, marché principal
d'exportation de notre ﬁliale serbe Kosjeric, le marché du ciment
s’est contracté en dépit d'une forte croissance économique. Le
démarrage prévu de nouveaux projets d'infrastructure ne s'est pas
encore concrétisé. Dans le cadre d'une révision majeure du four,
nous avons investi dans l'installation d'un nouveau ﬁltre principal
pour l'usine, ce qui a permis de réduire encore davantage l'impact
environnemental et de garantir de faibles niveaux d'émissions.
Performance ESG
Les cinq usines de la région ont continué à appliquer des mesures
préventives pour endiguer la propagation du COVID-19 au sein de
leur personnel, de leurs partenaires et des communautés locales,
et à proposer des programmes de formation, de sensibilisation,
de soutien psychologique et de bien-être aux jeunes. Les efforts
de TITAN Bulgarie ont été reconnus comme les meilleurs de leur
catégorie par la Foundation Center for Safety and Health at Work,
tandis que TITAN Serbie a continué de soutenir les institutions
de santé publique locales. Au Kosovo, nous avons offert des
opportunités d’emploi aux jeunes et une formation à des ﬁns de
mise à l’emploi en unissant nos forces à celles des entreprises
du secteur privé et des autorités locales. Le réseau CSR Kosova a
reconnu la contribution de TITAN à la société en lui décernant le
prix RSE annuel. La santé et la sécurité sont restées une priorité.
TITAN Bulgarie a numérisé les procédures de sécurité et conçu
un nouveau programme de sécurité qui rationalise toutes les
procédures critiques pour la région. Les usines ont également
continué à prendre d’importantes mesures de décarbonisation.
TITAN Bulgarie est parvenu à remplacer 44% des combustibles
fossiles conventionnels utilisés dans le processus de production
du clinker par des combustibles alternatifs, réduisant ainsi
les émissions de CO₂ de 25 kg de CO₂ /t de produit cimentier.
L’installation d’un ﬁltre à manches moderne sur le four rotatif
en Serbie, un investissement de près de 2 millions d’euros, a
permis de réduire considérablement les émissions de poussières,
contribuant ainsi à la bonne performance environnementale
globale de l’usine.
L’usine de Zlatna Panega et ses carrières
sont situées dans une zone de grande
valeur en termes de biodiversité. En
2021, nous avons mis en œuvre deux
projets, en coopération avec des
experts bulgares, aﬁn de déterminer
une méthode scientiﬁque pour la
réhabilitation des écosystèmes de
la carrière. Nous avons réalisé une
évaluation de l’impact net (NIA)
conformément aux lignes directrices en
matière de réhabilitation des carrières
et de gestion de la biodiversité de la
GCCA. De cette façon nous pourrons
modiﬁer, améliorer ou proposer d’autres
mesures respectives de réhabilitation
de la biodiversité dans la zone,
comme l’augmentation des zones de
reboisement, la diversiﬁcation du charme
avec d’autres espèces caractéristiques de
la zone, mais aussi l’ajout de plantations
de chêne chevelu, ainsi certaines
espèces menacées et vulnérables qui se
développent à la périphérie de ces forêts.
Nous avons également procédé à une
évaluation des services écosystémiques,
conformément à la boîte à outils pour
l’évaluation des services écosystémiques
(Toolkit for Ecosystem Service Site-based
Assessment, TESSA), développée par
Birdlife International en partenariat avec
l’Université de Cambridge et l’Université
Anglia Ruskin. Cette évaluation nous
aidera à mieux évaluer les utilisations
futures possibles de la zone réhabilitée.
Dans le cadre de l’étude TESSA, nous
avons mené deux consultations
publiques auprès de la communauté
locale et d’autres parties prenantes
importantes.
Associer la gestion de la biodiversité aux besoins sociaux
ODD en rapport avec des questions matérielles régionales :
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
48
Méditerranée orientale
Retour à une performance positive dans
un contexte de croissance continue de
la demande, malgré les incertitudes
macroéconomiques locales.
Présentation du marché
L'économie égyptienne a fait preuve de résilience face à la
pandémie de COVID-19, avec une croissance de 3,3% de son PIB
en 2021, après une croissance de 3,6% en 2020. La demande
de ciment a commencé à se redresser après quatre années de
déclin du marché, en raison d'une activité de construction plus
intense provenant de projets d'infrastructure nationaux et de la
construction de logements à prix abordables. La consommation
de ciment a atteint 48,5 millions de tonnes, affichant ainsi une
hausse de 6%.
En Turquie, malgré l’environnement économique volatile
caractérisé par une dépréciation de 65% de la monnaie locale par
rapport à l'euro, une inﬂation galopante de 36% et une réduction
du revenu réel des ménages, l'économie a progressé de 9% en
2021, grâce à l'expansion continue du crédit qui a fait suite à
une série de baisses de taux de la Banque centrale. La demande
intérieure de ciment s'est raffermie de 7%, atteignant environ
60 millions de tonnes métriques, ce qui reste toutefois inférieur
d’environ 15% aux niveaux records de 2017.
Performance régionale
Après quelques années de performances fragiles et malgré les
incertitudes macroéconomiques, la région de la Méditerranée
orientale a enregistré des recettes totales de 172,8 millions
d’euros, soit une hausse de 13,9%. L’EBITDA est ressorti à 11,8
millions d’euros après une perte de 3,3 millions d’euros en 2020,
témoignant ainsi d’une amélioration très sensible de la marge
d’EBITDA, malgré la forte dépréciation de la livre turque.
Égypte
L'accord de régulation du marché mis en place par le
gouvernement égyptien sur la totalité des producteurs de ciment,
en juillet 2021, a conduit à la réduction de l'écart entre l'offre et la
demande, conduisant les prix à des niveaux beaucoup plus sains.
En outre, pour aider le secteur de l'immobilier, le gouvernement
PERFORMANCE RÉGIONALE
Employés
742
Taux de remplacement des combustibles
alternatifs (% base de chauffage) :
13,1
(2020: 10,8)
LTIFR (employés) :
2,17
(2020: 0,00)
Employés issus des communautés
88,9
(2020: 88,9)
Dépenses locales (%) :
85,1
(2020: 85,9)
Cimenteries intégrées dotées
de systèmes de gestion de l’énergie
certiﬁés (ISO 50001 ou similaire)(%) :
100
(2020: 37)
3
3
Cimenteries
intégrées
1
Usine de
broyage
de ciment
7
Centrales
de béton
prêt à
l’emploi
2
Installations
de
carburant
transformé
13
Carrières
Unités opérationnelles
Performance 2021 :
points marquants
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
EBITDA :
€11,8m
(2020: €-3,3m)
Total actif :
€447,2m
(2020: €484,8m)
Recettes
€172,8m
(2020: €151,7m)
Cimenterie de Tokat, Turquie
49
a lancé un nouveau plan de construction indiquant les zones
autorisées et interdites à la construction, a publié de nouvelles
procédures d'autorisation de construction et a demandé à
la banque centrale d'Égypte de faciliter les procédures et les
conditions d’octroi des prêts hypothécaires. TITAN a réalisé une
croissance de 7% de ses volumes par rapport à l’année précédente,
et une augmentation de ses recettes principalement grâce à des
augmentations de prix et à l’ expansion de nouveaux produits
cimentiers. De nombreuses initiatives de décarbonisation ont été
mises en œuvre, aboutissant à une réduction des émissions de
CO₂ de 6% dans l'usine d'Alexandrie et de 2% dans celle de Beni
Suef. La société s'est concentrée sur l'excellence opérationnelle
et les projets de numérisation, tout en explorant de nouvelles
opportunités de croissance, principalement sur les marchés
d'exportation.
Turquie
Les performances de nos activités en Turquie en 2021 ont reﬂété
la tendance ascendante de l'industrie du ciment. La demande
continue pour les logements privés, les travaux publics -dans
le cadre des projets d’infrastructure- ainsi que les exportations
ont été, une fois de plus, les moteurs de la croissance de nos
opérations. Les coûts de production ont principalement augmenté
sous l'effet de la hausse des prix de l'électricité et des carburants
-tous les deux affectés par la dépréciation de 65% de la livre
turque. La charge supplémentaire a été compensée par des
hausses de prix importantes et par la croissance des volumes
intérieurs et exportés. Nos actifs locaux modernes et notre bilan
sain nous ont permis de résister aux difficultés macroéconomiques
et de satisfaire la demande croissante du marché.
Performance ESG
Malgré une année difficile dans les deux usines en raison du
COVID-19 et de ses ramiﬁcations ﬁnancières, TITAN Égypte
et TITAN Turquie ont pris un certain nombre de mesures pour
améliorer leurs performances ESG. TITAN Égypte a obtenu la
certiﬁcation ISO 50001 en matière de gestion énergétique,
poursuivant ainsi ses efforts pour réduire son empreinte
carbone. De même, TITAN Turquie a intensiﬁé son utilisation
de combustibles alternatifs et réduit la teneur en clinker du
ciment, et a également lancé le CEM II/A-LL 42.5R sur le marché.
En Égypte, nous avons maintenu notre collaboration entre le
monde universitaire et celui de l’industrie avec les universités
d’Alexandrie et de Beni Suef, en préparant environ 150 étudiants
de premier cycle au marché du travail. Tandis qu’en Turquie, nos
collaborateurs ont suivi plus de 100 programmes de formation
différents dans des domaines tels que les compétences générales,
le leadership, la numérisation et la gestion de projet. En ce qui
concerne le COVID-19, nous avons mené en Égypte des campagnes
de sensibilisation aux gestes barrières et à la vaccination auprès de
notre personnel et de nos sous-traitants. En Turquie, nous avons
franchi une nouvelle étape en matière de santé et de sécurité
en ﬁnalisant avec succès la transition vers la norme ISO 45001.
L’action communautaire s’est également poursuivie, à travers le
programme d’assistance aux employés d’Adocim et des séminaires
de bien-être en ligne pour les employés et leurs familles, ainsi que
par les programmes de TITAN Égypte, menés en partenariat avec
des ONG, pour améliorer les conditions de vie et de santé de nos
communautés locales.
Aﬁn d’attirer de jeunes talents dans
l’entreprise et de proposer des stages
à Tokat, TITAN Turquie a signé en
2021 un protocole avec l’université
Tokat Gaziosmanpaşa (TOGÜ).
Dans le cadre de ce protocole, nous
nous sommes engagés à offrir des
possibilités de stage et d’emploi
(à temps plein et à temps partiel)
aux étudiants et aux diplômés de
TOGÜ. Les deux jours du salon de
l’emploi TOGÜ 2021 ont permis
aux membres de notre personnel
technique de s’adresser directement
aux étudiants, de répondre à
leurs questions et de les inviter à
soumettre des demandes d’emploi
et de stage. Le salon de l’emploi a
été une expérience très fructueuse
car nous avons pu contribuer à
informer les étudiants de TOGÜ
sur leurs perspectives d’emploi,
à les sensibiliser aux possibilités
de carrière et à leur fournir des
informations sur les entreprises, les
institutions et les professions.
Découvrir et recruter des talents
ODD en rapport avec des questions matérielles régionales :
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
50
PERFORMANCE RÉGIONALE
Coentreprise au Brésil
Performance régionale
Notre coentreprise Apodi a vu ses volumes de vente progresser à un
rythme supérieur à la moyenne nationale en continuant à pénétrer
le segment du ciment en vrac, en mettant l’accent sur le marché du
préfabriqué, sur le secteur en pleine croissance des parcs éoliens
régionaux et sur les projets de rénovation et d'expansion des
infrastructures tels que l'aéroport de Fortaleza. En conséquence, Apodi
a affiché une augmentation importante de recettes à 83,8 millions
d’euros contre 70,7 millions d’euros en 2020, tandis que le résultat net
attribuable au Groupe TITAN s’est monté à 2,7 millions d’euros, contre
2,6 millions d’euros en 2020, soit une progression de 4,6%.
Performance ESG
Notre coentreprise au Brésil a continué d'intégrer les pratiques
ESG, en fonction de ses enjeux matériels et des Objectifs de
Développement Durable et a publié son deuxième rapport de
Développement Durable en 2021. Les principaux projets de durabilité
et d’engagement vis-à-vis des communautés locales de Cimento
Apodi se sont poursuivis en 2021, malgré les déﬁs posés par la
pandémie . La promotion de l'utilisation du palmier carnauba natif
comme biomasse en co-processing a contribué à la création de
nouvelles formes d'emplois et de revenus pour les communautés
locales autour de nos usines tandis que notre participation au Projet
Construir Saber du Service Social de l'Industrie ( SESI) a continué à
doter les jeunes et les adultes de niveaux supérieurs d'éducation. De
plus, nous avons continué à faire du bénévolat dans la communauté,
en soutenant l'artisanat, en faisant don de colis alimentaires, en
fournissant des EPI aux hôpitaux tout en renforçant la sensibilisation
sur la nécessité de préserver l’environnement et sur d'autres sujets.
Croissance de la demande pour une troisième
année consécutive.
COMPRENDRE TITAN
PERFORMANCE : FAITS MARQUANTS
Vue d’ensemble
Au Brésil, l'amélioration de l'environnement économique s'est
traduite par une activité de construction plus forte et la demande
de ciment a progressé pour une troisième année consécutive. Au
cours du second semestre de 2021, le marché a toutefois connu un
léger ralentissement en raison des pressions inﬂationnistes et de
la hausse des taux d'intérêt.
STET
ST Equipment & Technology LLC (STET), ﬁliale à part entière du
Groupe TITAN basée à Needham, MA, aux États-Unis, conçoit,
fabrique et distribue des équipements de séparation exclusif.
La technologie brevetée de STET s’applique au traitement des
poudres sèches et au recyclage ou à la valorisation des ﬂux
de déchets de manière innovante, écologiquement durable et
rentable, contribuant ainsi à l’économie circulaire et à l’atténuation
du changement climatique.
Les applications de la technologie STET comprennent le recyclage
des cendres volantes issues de la combustion du charbon, le
traitement sans eau des minerais et la valorisation de protéines
dérivées de plantes destinées à l’alimentation animale et humaine.
En 2021, STET a mis en service la première usine au monde de taille
industrielle destinée à récupérer, sécher et séparer de manière
électrostatique les cendres volantes mises en décharge, qui sont
ensuite utilisées pour réduire l’empreinte carbone des produits
à base de ciment et de béton. Grâce à ce processus innovant, un
déchet inutilisable est transformé en produit ﬁni écologique de
qualité supérieure, qui pourra être utilisé dans les industries du
ciment, du béton et de la production d’énergie. Les avantages
ainsi obtenus comprennent une empreinte carbone réduite et une
solution pour le nettoyage et l’assainissement des décharges et
des bassins de cendres volantes.
Le procédé d’enrichissement sans eau STET offre des avantages
en termes de durabilité aux industries autres que le ciment. En
2021, STET a fabriqué avec succès une drêche sèche de distillerie
avec solubles (DDGS) à haute teneur en protéines, une source de
protéines d’origine végétale issue de l’industrie de l’éthanol de maïs,
qui offre une source durable de protéines pour les rations aquacoles.
GAEA
Green Alternative Energy Assets (GAEA) est une entreprise qui
fournit des services dans le domaine de l’utilisation des déchets
et de la production de combustibles alternatifs. Crée en 2011 en
Bulgarie, GAEA a été reconnue comme un fournisseur ﬁable de
solutions sur le marché des déchets bulgares. Au cours de ses
dix années d’activité en Bulgarie, GAEA a apporté des solutions
à un vaste éventail d’industries manufacturières et de recyclage
ou de valorisation dans le pays, contribuant activement à
l’économie circulaire. En 2021, GAEA a modernisé ses opérations en
investissant dans un nouvel équipement de traitement mécanique
de pointe, ce qui a permis à la cimenterie de Zlatna Panega
d’augmenter considérablement le taux de substitution thermique
des combustibles alternatifs pour atteindre un nouveau record
historique. GAEA a également étendu ses activités en Égypte
depuis 2016, en fournissant d’une part des solutions pour les
déchets solides municipaux aux villes d’Alexandrie et de Beni Suef
et en produisant d’autre part des combustibles issus de déchets
pour alimenter les cimenteries du Groupe ; le tout réduisant son
empreinte carbone.
Autres activités
51
Perspectives 2022
Thessalonique. Le Groupe poursuit le déploiement de produits
cimentiers plus respectueux de l’environnement et à plus faible
teneur en clinker.
L'Europe du Sud-Est devrait continuer à dégager des rendements
satisfaisants, principalement grâce à la promotion résidentielle et
commerciale légère, ainsi qu'à certains projets d'infrastructure,
selon le pays. Les contraintes de coûts vont persister, mais le
Groupe poursuit ses efforts sans relâche pour remédier aux
pressions inﬂationnistes et atténuer leur impact sur la rentabilité
opérationnelle. L'utilisation de combustibles alternatifs
augmente, tout comme la promotion de nouveaux produits avec
empreinte carbone plus faible à travers law présence régionale du
Groupe.
En Égypte, l'économie progresse grâce à de vastes projets
d'infrastructure et à l'augmentation des exportations de GNL du
pays. Les tendances de la demande de ciment sont positives pour
l’avenir et le nouvel équilibre entre l’offre et la demande favorise
un environnement de prix plus sains. Le Groupe est bien placé
pour bénéﬁcier de la dynamique du marché et l'utilisation de
combustibles alternatifs a augmenté, dans le but de réduire les
coûts et d'améliorer l'empreinte carbone du Groupe.
La situation reste difficile en Turquie, exacerbée par les
turbulences géopolitiques dans la zone de la mer Noire. Les
perspectives du secteur de la construction dépendent fortement
de l'évolution de l'économie, qui reste sous tension. Des hausses
de prix réussies visent à lutter contre les pressions inﬂationnistes
exorbitantes, tandis que l'augmentation des volumes
d'exportation offre un débouché au Groupe.
Au Brésil, alors que les prix élevés des matières premières et
l'excédent commercial du pays devraient soutenir l'économie,
les pressions inﬂationnistes mondiales, en une année électorale,
rendent le contexte macroéconomique très délicat.
En 2022, nous continuerons à tirer parti des avantages offerts par
la décarbonisation, la transformation numérique et l'innovation
des modèles d'entreprise, pour en faire bénéﬁcier nos clients, nos
employés, nos fournisseurs et nos communautés, avec l'ambition
de proposer à la société un béton neutre en carbone d'ici 2050.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Actuellement, le conﬂit militaire résultant de l'invasion russe en
Ukraine crée des incertitudes géopolitiques avec des implications
macroéconomiques dont l'ampleur ne peut encore être
pleinement évaluée.
Le Groupe TITAN n'est pas exposé à l'Ukraine, à la Russie ou
aux régions concernées. Néanmoins, les répercussions sur
les activités du Groupe par les développements du secteur
énergétique et les implications macroéconomiques devraient
avoir un impact sur les tendances des marchés, ainsi que de
renforcer les risques d'inﬂation.
Aux États-Unis, malgré les risques macroéconomiques, la
dynamique du marché de la construction reste forte. L'activité
résidentielle continue à reﬂéter le manque structurel de
logements du pays, avec une demande tirée par les segments
des logements collectifs et individuels. Le segment des
infrastructures devrait assurer un soutien constant à la
demande à partir de 2023, lorsque les effets de la vaste
campagne d'investissement dans les infrastructures des
États-Unis commenceront à se matérialiser. Les pressions sur
les coûts devraient perdurer et le Groupe continuera à faire
face aux contraintes de coûts mondiales en ajustant ses prix,
comme en témoigne déjà l'augmentation des prix mise en
œuvre avec succès dès janvier en Floride et en mid-Atlantic,
ainsi que la deuxième série d'augmentation des prix annoncée
récemment en Floride. En parallèle, TITAN a initié un programme
d'investissements aﬁn d’augmenter la capacité effective
de ses opérations. Le point focal des investissements est la
transformation et l'expansion des terminaux d'importation
à Tampa, en Floride, et à Norfolk, en Virginie, y compris la
construction de deux nouveaux dômes de stockage pour un
montant de 60 millions de dollars. Nombreux autres projets et
initiatives sont également en cours visant à améliorer l'efficacité
de la logistique et de la production, aﬁn de permettre au Groupe
de proﬁter de la croissance du marché pendant plusieurs ans à
venir, d’améliorer la ﬂexibilité des opérations et le service à la
clientèle. En même temps, TITAN America qui est en tête du
domaine des ciments à plus faible empreinte carbone se dirige à
plein régime à leur adoption dans l'ensemble de ses opérations.
L'impact de la guerre en cours en Ukraine peut conduire à
davantage d'incertitudes en Europe en général. Il y a déjà un
impact négatif sur le secteur de l'énergie, dont la gravité et
la durée ne peuvent pas encore être évaluées. Les économies
européennes entrent dans une phase difficile, avec des risques
accrus de hausse d’inﬂation et de ralentissement de la croissance
économique.
En Grèce, on estime que la croissance de la demande dans
le secteur du logement devrait se poursuivre, à partir d'une
base faible. Les grands centres urbains qui sont desservis
principalement par les usines du Groupe, détiennent la part
du lion de la croissance. Les futurs chantiers d’infrastructures
comptent de nombreux projets qui montent en puissance
et offrent un calendrier pour les années à venir. Le Groupe
poursuit ses efforts sur tous les fronts en vue de gérer sa base
de coûts et de minimiser son empreinte carbone. L'utilisation
de combustibles alternatifs est en constante augmentation,
grâce aux investissements dans les usines de Kamari et de
52
Cimenterie de Pennsuco, États-Unis
52
53535353
RAPPORT DE GESTION
gouvernance
d’entreprise
et gestion
des risques
Notre approche de la gouvernance d’entreprise et de la gestion des risques.
54
Code de gouvernance d’entreprise
1.1 Application du Code belge de gouvernance d’entreprise
2020
Titan Cement International S.A. (la Société) est une société
anonyme de droit belge. Ses actions sont cotées sur les marchés
réglementés d’Euronext Bruxelles, d’Euronext Paris et de la
Bourse d’Athènes.
La Société s’engage à respecter les principes de gouvernance
les plus élevés, en cherchant à améliorer en permanence ses
performances en matière de gouvernance d’entreprise et en
promouvant la transparence, le développement durable et la
création de valeur à long terme.
La Société applique les principes du Code belge de gouvernance
d’entreprise 2020 (le « Code de GE 2020 », ou « le Code »),
mis à la disposition du public sur le site Internet : https://
www.corporategovernancecommittee.be/sites/default/
ﬁles/generated/ﬁles/page/code_belge_de_gouvernance_
dentreprise_2020_0.pdf.
Il est structuré en dix principes qui sont détaillés dans plusieurs
dispositions-recommandations. Le principe « se conformer ou
expliquer » prévoit que toutes les sociétés cotées sont tenues
de respecter toutes les dispositions du Code, à moins qu’elles
ne fournissent une explication adéquate justiﬁant le fait qu’elles
s’écartent d’une disposition.
La Charte de gouvernance d’entreprise (la « Charte de
GE »), disponible sur le site Internet de la Société (https://
www.titan-cement.com/wp-content/uploads/2021/07/TCI-
CG_Charter_22.7.2021.pdf), décrit les principaux aspects de la
structure de gouvernance de la Société ainsi que le mandat
du Conseil d’administration et de ses comités, et le Code de
négociation.
1.2 Dérogations au Code
La société observe les dispositions du Code sauf en ce qui
concerne les dérogations suivantes :
a. Les membres non exécutifs du conseil d’administration ne
reçoivent pas une partie de leur rémunération sous forme
d’actions de la Société. À ce titre, la Société déroge à la
disposition 7.6 du Code. Cette dérogation s’explique par le
fait que les intérêts des administrateurs non exécutifs sont
actuellement considérés comme suffisamment orientés vers
la création de valeur à long terme pour la Société et que par
conséquent, leur paiement partiel sous forme d’actions n’est
pas jugé nécessaire. Il s’agit d’une nouvelle disposition du Code
qui n’avait pas été prise en considération lors de la ﬁxation
de la rémunération des administrateurs non exécutifs. La
Société entend toutefois étudier, au terme du mandat actuel
des membres non exécutifs du Conseil d’administration, son
alignement sur la disposition 7.6 du Code.
b. Aucune disposition concernant le recouvrement des
rémunérations variables versées aux dirigeants ou la retenue du
paiement des rémunérations variables aux dirigeants ne ﬁgure
dans les contrats conclus avec le Directeur général et les autres
dirigeants. À ce titre, la Société déroge à la disposition 7.12 du
Code. Cette dérogation s’explique par le fait que la rémunération
variable n’est versée que lorsque les critères ﬁxés à l’avance
pour un tel paiement sont remplis. En cas de rupture anticipée,
la Société applique la Politique de rémunération approuvée par
l’Assemblée générale annuelle des Actionnaires qui s’est tenue le
14 mai 2020.
1.3 Structure de gouvernance
La Société a choisi une structure de gouvernance moniste
composée du Conseil d’administration, ayant le pouvoir
d'accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à la réalisation
de l’objet de la Société à l’exception des actes que la loi réserve à
l’Assemblée générale des actionnaires.
Au moins une fois tous les cinq ans, le Conseil d’administration
examine si la structure moniste choisie est toujours appropriée;
dans le cas contraire, il doit proposer une nouvelle structure de
gouvernance à l’Assemblée générale des actionnaires.
2. Capital, actions et actionnaires
2.1 Capital
Au 31 décembre 2021, le capital social de la Société s’élève à
1 159 347 807,86 euros ; il est représenté par 78 325 475 actions
sans valeur nominale, avec droit de vote, chacune représentant
une part égale du capital.
2.2 Structure de l’actionnariat
La structure de l’actionnariat de la Société au 31 décembre 2021,
sur la base des déclarations de transparence effectuées par ses
actionnaires le 24 juin 2021, est la suivante :
• E.D.Y.V.E.M. Public Company Ltd, Andreas Canellopoulos,
Leonidas Canellopoulos, Nellos-Panagiotis Canellopoulos, Pavlos
Canellopoulos, Takis-Panagiotis Canellopoulos, Trust Neptune,
Alexandra Papalexopoulou, Dimitri Papalexopoulos et Eleni
Papalexopoulou agissent de concert et détiennent 29 004 392
actions correspondant à 37,03% des droits de vote de la Société ;
• FMR LLC – Fidelity Institutional Asset Management Trust
Company – FIAM LLC et Fidelity Management & Research
Company LLC détiennent 8 244 786 actions correspondant à
10,53% des droits de vote de la Société ;
• La Fondation Paul et Alexandra Canellopoulos détient 7 900 039
actions correspondant à 10,09% des droits de vote de la Société.
Toutefois, sur la base des mouvements d’actions qui n’ont
pas nécessité de déclaration de transparence, du fait du non
franchissement du seuil de 5% à la hausse ou à la baisse, le
pourcentage réel détenu par les actionnaires au 31 décembre
2021 est le suivant :
• E.D.Y.V.E.M. Public Company Ltd, Andreas Canellopoulos,
Leonidas Canellopoulos, Nellos-Panagiotis Canellopoulos,
Déclaration sur la gouvernance
d’entreprise
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
55
Pavlos Canellopoulos, Takis-Panagiotis Canellopoulos, Trust
Neptune, Alexandra Papalexopoulou, Dimitri Papalexopoulos,
Eleni Papalexopoulou, Alpha Trust, Delta Trust et Lamda
Trust, agissent de concert et détiennent 30 641 972 actions
correspondant à 39,12% des droits de vote de la Société ;
• La fondation Paul et Alexandra Canellopoulos détient 7 962 542
actions correspondant à 10,17% des droits de vote de la Société ;
• FMR LLC – Fidelity Institutional Asset Management Trust
Company – FIAM LLC et Fidelity Management & Research
Company LLC détiennent 8 244 786 actions correspondant
à 10,53% des droits de vote de la Société, sur la base de la
déclaration de transparence faite le 24 juin 2021 ; et
• Autres : 40,18%
Le seuil légal appliqué par la Société exige une déclaration
de transparence des actionnaires à 5% et à chaque multiple
ultérieur de 5.
La structure de l’actionnariat de la Société et les déclarations
de transparence correspondantes sont disponibles sur le
site Internet de la Société : https://ir.titan-cement.com/en/
shareholder-center/shareholder-structure.
2.3 Interactions avec les investisseurs institutionnels et
particuliers
La Société interagit régulièrement avec des investisseurs
institutionnels. Des tournées de présentation sont organisées
avec la participation des membres du Conseil d’administration
et des représentants des relations avec les investisseurs.
Les représentants de la Société assistent à des conférences
d’investisseurs et poursuivent le dialogue avec la communauté
des investisseurs sur la stratégie de TITAN, ses performances
opérationnelles et l’avancement par rapport aux objectifs ESG.
En 2021, TITAN a participé, principalement à distance, à des
conférences d’investisseurs et à des tournées de présentation
dans plusieurs pays d’Europe. En outre, quelques réunions en
présentiel ont été organisées à l’automne, avant la nouvelle
vague de la pandémie.
Dans le même temps, les actionnaires ont accès à des
informations claires, complètes et transparentes par le biais
d’un contact direct avec l’équipe chargée des relations avec
les investisseurs, y compris de présentations organisées par la
société et des informations disponibles dans la section Relations
avec les investisseurs du site Internet de la Société.
La Direction des Services aux actionnaires répond à toutes les
questions et demandes d’information et d’assistance émanant
des actionnaires.
3. Conseil d’administration
3.1 C.V. des Administrateurs
Efstratios-Georgios (Takis) Arapoglou
Président – Administrateur non exécutif – Président du Comité de
nomination
Takis Arapoglou a débuté sa carrière sur les marchés
internationaux des capitaux et dans la banque d’affaires à
Londres, avant de gérer, restructurer et conseiller des institutions
ﬁnancières et des entreprises cotées en bourse, principalement en
Europe du Sud-Est et au Moyen-Orient.
Ses missions exécutives les plus récentes incluent notamment :
directeur général et chef mondial du secteur des banques et des
valeurs mobilières pour Citigroup ; président et directeur général
(CEO) de la Banque nationale de Grèce ; et directeur général (CEO)
des services bancaires commerciaux chez EFG Hermes Holding
SAE.
Il occupe actuellement les postes non exécutifs suivants au sein
de divers conseils d’administration : président du Groupe de la
Banque de Chypre ; président de Tsakos Energy Navigation (TEN)
Ltd ; et membre non exécutif du conseil d’administration d'EFG
Hermes Holding SAE.
Il est diplômé en mathématiques, en ingénierie et en gestion
d’universités grecques et britanniques.
Kyriacos Riris
Vice-président – Administrateur indépendant – Président du
comité d’audit et des risques
Kyriakos Riris a fait ses études secondaires à Chypre avant de
poursuivre ses études supérieures et d'acquérir ses qualiﬁcations
professionnelles à l’école polytechnique de Birmingham.
Il a passé ses examens professionnels de l’Association des
experts comptables agréés (Association of Certiﬁed Chartered
Accountants, ACCA) au Royaume-Uni en 1975, et est devenu
membre de l’Association des comptables agréés (Association
of Certiﬁed Accountants) en 1985. Depuis 1976, il a travaillé
principalement en Grèce. Il a été membre du Comité exécutif de
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
56
PwC Grèce et est devenu associé en 1984. Ses responsabilités
ont inclus celles de directeur associé du département d’audit
et du département des services de consultation/conseil,
respectivement, puis d’associé principal adjoint du territoire. En
2009, il a été élu président du conseil d’administration de PwC
Grèce, poste qu’il a quitté en 2014.
Avec quelque 40 années de carrière, il a acquis une vaste
expérience auprès d’entités nationales et multinationales dans
divers secteurs et industries, notamment la fabrication, le
transport maritime, le commerce, l’alimentation et les boissons, la
construction, les produits pharmaceutiques, les services ﬁnanciers
et les systèmes d’information.
Dimitri Papalexopoulos
Président du Comité Exécutif du Groupe
Dimitri Papalexopoulos a commencé sa carrière comme consultant
pour McKinsey & Company Inc à New York et Munich.
Il a rejoint TITAN en 1989 et a pris le poste de Directeur général
(CEO) en 1996.
M. Papalexopoulos est vice-président de la Table ronde
européenne de l’industrie (European Round Table for Industry,
ERT) et préside le comité de l’ERT sur la transition énergétique et
le changement climatique.
En juin 2020, il a été élu président du Conseil d’administration
de la Fédération hellénique des entreprises (SEV). Il siège
également au Conseil d’administration de la Fondation pour la
recherche économique et industrielle (Foundation for Economic
and Industrial Research, ΙΟΒΕ), de la Fondation hellénique pour
la politique européenne et étrangère (Hellenic Foundation for
European and Foreign Policy, ELIAMEP) et d’Endeavor Greece.
Il est titulaire d’un MSc en génie électrique de l’École
polytechnique fédérale de Suisse (ETHZ) et d’un MBA de la
Harvard Business School.
Michael Colakides
Directeur général – CFO du Groupe
Michael Colakides a commencé sa carrière à Citibank Greece, où
il a occupé au ﬁl du temps les fonctions de directeur du groupe
des institutions ﬁnanciéres (FIG) et de directeur du ﬁnancement
des entreprises et des services bancaires aux entreprises locales
(1979–1993). En 1993, il a été nommé vice-président exécutif de la
Banque nationale de Grèce, responsable des activités bancaires
pour les entreprises et les particuliers.
En 1994, il a rejoint TITAN Cement Company S.A. en tant
que directeur ﬁnancier du Groupe et membre du Conseil
d’administration jusqu’en 2000. Il a également dirigé plusieurs
acquisitions de sociétés de ciment en Europe du Sud-Est, en
Égypte et aux États-Unis.
De 2000 à 2007 il a été vice-président et directeur général
de la Piraeus Bank S.A., supervisant les activités bancaires
nationales de gros et de détail ainsi que le réseau et les activités
internationales du Groupe. En 2007, il a rejoint EFG Eurobank
Ergasias S.A. en tant que directeur général adjoint - directeur
des risques du Groupe (2007–2013), supervisant la gestion des
risques en Grèce et à l’étranger.
En janvier 2014, il est retourné au Groupe TITAN Cement, en tant
que directeur ﬁnancier du Groupe et membre exécutif du Conseil
d’administration. En juillet 2019, il a également été nommé
directeur général de Titan Cement International SA.
Depuis novembre 2021, il est président non exécutif d’Alpha Bank
de Chypre.
Il est titulaire d’une licence en économie de la London School of
Economics et d’un MBA de la London Business School.
William Antholis
Administrateur indépendant — Membre du Comité de
rémunération
William Antholis est directeur et PDG du Miller Center, une
ﬁliale non partisane de l’Université de Virginie spécialisée dans
les bourses d’études présidentielles, la politique publique et
l’histoire politique.
Il a été directeur général de la Brookings Institution de 2004
à 2014. Il a également travaillé au sein du gouvernement,
notamment au Conseil de sécurité nationale et au Conseil
économique national de la Maison Blanche, ainsi qu’au sein du
personnel chargé de la planiﬁcation des politiques et du bureau
des affaires économiques du Département d’État américain.
Il a publié deux livres ainsi que des dizaines d’articles, de
chapitres dans des ouvrages et d'articles d’opinion sur la
politique américaine, la politique étrangère américaine, les
organisations internationales, le G8, le changement climatique
et le commerce.
Il a obtenu son doctorat en politique à l'Université de Yale
(1993) et sa licence en gouvernement et affaires étrangères à
l'Université de Virginie (1986).
Andreas Artemis
Administrateur indépendant — Membre du Comité de nomination
Andreas Artemis est membre exécutif du Conseil d’administration
du Groupe de Commercial General Insurance depuis 1985 et son
président depuis 2002.
Il est également membre du Conseil d’administration de la
Fédération des employeurs et des industriels de Chypre et du
Conseil de la Croix-Rouge chypriote.
Il a été membre du conseil d’administration (2000-2005), vice-
président (2005-2012) et président (2012-2013) du Groupe de
la Banque de Chypre. Il a également été membre du conseil
d’administration de l’Autorité des télécommunications de Chypre
(1988-1994) et consul général honoraire d’Afrique du Sud à Chypre
(1996-2012).
Il a étudié le génie civil au Queen Mary et Imperial College de
l’Université de Londres et est titulaire d’une licence (ingénierie) et
d’une maîtrise (MSc).
Leonidas Canellopoulos
Administrateur exécutif
Leonidas Canellopoulos est Directeur du développement durable
du Groupe TITAN (Chief Sustainability Officer). Il est également
responsable des Affaires d’entreprise du Groupe.
Depuis 2012, il a occupé diverses fonctions au sein des fonctions
ﬁnancières et de planiﬁcation stratégique du Groupe ainsi que le
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
57
poste de directeur des Opérations ciment du Groupe pour la région
grecque, après avoir travaillé pour Separation Technologies LLC.
Il siège aux conseils d’administration de la Fondation pour la
recherche économique et industrielle (Foundation for Economic
and Industrial Research, ΙΟΒΕ) et de Junior Achievement Greece.
Il est titulaire d’une licence en économie avec mention de
l’Université de Harvard et d’un MBA de l’INSEAD, où il a reçu le prix
Henry Ford II.
Harry David
Administrateur indépendant — Membre du comité d’audit et des
risques
Harry David a obtenu son BS au Providence College et a commencé
sa carrière comme conseiller en investissement certiﬁé au Crédit
Suisse à New York.
Il a ensuite occupé plusieurs postes de direction au sein des
sociétés du groupe Leventis au Nigeria, en Grèce et en Irlande.
Il est aujourd’hui président de Frigoglass S.A. et siège aux conseils
d’administration des sociétés A.G. Leventis (Nigeria) PLC, Nigerian
Bottling Company Ltd, Beta Glass (Nigeria) PLC, Frigoglass
Industries (Nigeria) Ltd, Pikwik (Nigeria) Ltd. (Coentreprise formée
avec Pick n Pay, Afrique du Sud).
Il est membre du comité des acquisitions en Afrique de TATE
Modern.
Il a siégé aux Conseils d’administration d’Alpha Finance, de la
société publique grecque d’électricité et de la banque Emporiki
(Crédit Agricole).
Lyn Grobler
Administratrice indépendante — Membre du Comité de
nomination
Lyn Grobler est une cadre expérimentée avec une solide
expérience dans les domaines de la technologie et de
l’informatique. En 2016, elle a été nommée directrice de
l’information du groupe (CIO) chez Howden Group Holdings
(anciennement Hyperion Insurance Group).
Elle était auparavant vice-présidente et directrice de l’information
pour les fonctions d’entreprise chez BP, où elle a dirigé la
transformation de l’organisation et du paysage numérique en
introduisant des changements durables dans les processus, les
capacités et la technologie, ayant occupé divers postes dans
l’informatique et le commerce mondial pendant 16 années.
Elle est également vice-présidente de la Banque de Chypre.
Avant de rejoindre BP, elle a géré des projets technologiques
mondiaux de grande envergure et des stratégies dans le secteur
bancaire et commercial, en étant basée à Londres et en Afrique du
Sud.
Elle est titulaire d’un diplôme national supérieur en systèmes
informatiques de l'Université de Durban (Afrique du Sud) et d’un
diplôme national en traitement électronique des données de
l'Université de la Péninsule du Cap (Afrique du Sud)
Yanni Paniaras
Administrateur exécutif
Yanni Paniaras a étudié le génie civil à l’Imperial College (B.Sc.,
M.Sc.) et l’administration des entreprises à l’INSEAD (MBA). Il a
débuté sa carrière chez Knight Piésold, une société internationale
de conseil en exploitation minière et en ingénierie dont le siège
est situé à Londres.
Entre 1998 et 2015, il a occupé des postes de direction en Grèce et
en Allemagne au sein du Groupe de S&B Industrial Minerals et, en
2015, au sein de sa nouvelle société mère, IMERYS. Ses dernières
fonctions dans ce groupe ont été vice-président de l’ancienne
division S&B et directeur général de la société S&B Industrial
Minerals S.A.
En janvier 2016, Yanni Paniaras a rejoint la direction du Groupe
TITAN, où il dirige, depuis 2020, ses activités européennes ainsi
que le développement durable du Groupe.
De 2016 à 2021, il a présidé le Conseil des entreprises pour le
développement durable de la Fédération hellénique des enteprises
(SEV Business Council for Sustainable Development).
Alexandra Papalexopoulou
Administratrice exécutive
Alexandra Papalexopoulou est la vice-présidente du Comité
exécutif du Groupe et supervise directement la stratégie, le
développement commercial, les opérations commerciales
et légales du Groupe, ainsi que les opérations du Groupe en
Méditerranée orientale.
Elle a commencé sa carrière comme analyste pour l’Organisation
de coopération et de développement économiques (OCDE) puis
comme associée au cabinet de conseil Booz Allen Hamilton à Paris
dans les années 1990.
Entrée dans le Groupe TITAN en 1992, elle a débuté dans
les opérations commerciales, avant de s’orienter vers le
développement commercial puis de prendre la tête de la
planiﬁcation stratégique.
Elle est administratrice non exécutive de Coca-Cola HBC, une
société du FTSE 100, administratrice non exécutive indépendante
d'Aegean Group, membre du Conseil d’administration et trésorière
de la Fondation Paul et Alexandra Canellopoulos et siège au conseil
d’administration de l’INSEAD Business School.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Cimenterie d' Antea, Albanie
58
Elle est titulaire d’une licence en économie du Swarthmore
College, aux États-Unis, et d’un MBA de l’INSEAD, en France.
Stelios Triantafyllides
Administrateur indépendant — Membre du Comité de
rémunération
Stelios Triantafyllides travaille avec le cabinet d’avocats
Antis Triantafyllides & Sons LLC dont il est associé depuis
1983. Sa activité est axée sur les transactions commerciales
internationales, les services bancaires et ﬁnanciers, les marchés
des capitaux, les fusions et acquisitions et les coentreprises,
les sociétés et le commerce en général, la restructuration des
entreprises, la ﬁscalité, les services ﬁnanciers et la réglementation
des valeurs mobilières. Il est le conseiller juridique de la
Commission de Sécurité et d'Échanges de Chypre. Il conseille
régulièrement de grandes entreprises internationales sur des
sujets corporatifs et bancaires.
Il est membre de l’Association du Barreau de Chypre (admis en
1984) et du Comité des Entreprises Privées, qu’il a présidé jusqu’en
2021. Il est également membre du Comité de la Bourse de Chypre.
Il a été membre du conseil d’administration de l’Agence de
promotion des investissements de Chypre (CIPA) de 2006 à 2012.
Il a étudié au Worcester College de l’université d’Oxford (MA
(jurisprudence)) et à l’université de Californie, Berkeley (LLM).
Dimitris Tsitsiragos
Administrateur indépendant — Membre du comité d’audit et des
risques
Dimitris Tsitsiragos compte plus de 30 années d’expérience
internationale dans le domaine de la ﬁnance des marchés
émergents, dans un vaste éventail d’industries, de secteurs et de
produits.
Il a commencé sa carrière en 1985 à New York en tant
qu’évaluateur d’obligations d’entreprises chez Interactive Data
Services, Inc (ancienne ﬁliale de Chase Manhattan Corporation).
En 1989, il a rejoint la Société ﬁnancière internationale (SFI),
membre du groupe de la Banque mondiale, en tant qu’analyste
et l’a quittée en 2017 en tant que vice-président, dirigeant les
opérations commerciales mondiales de la SFI et les relations des
parties prenantes avec un réseau mondial de gouvernements,
d’établissements ﬁnanciers et de clients du secteur privé. Il a
également présidé le comité du crédit aux entreprises de la SFI.
Au cours de sa carrière évolutive au sein de la société, il a occupé
les postes suivants : vice-président pour l’Europe, l’Asie centrale,
le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (EMENA) (2011-2014) basé à
Istanbul ; Directeur pour la zone Moyen-Orient, Afrique du Nord
et Europe du Sud (MENA) (2010-2011) basé au Caire ; Directeur du
département des services et de la production mondiale ; Directeur
pour l’Asie du Sud (2002-2004) basé à New Delhi ; Responsable des
nouveaux investissements, Europe centrale et orientale (2001-
2002) ; Responsable des secteurs du pétrole et du gaz (2000-2001)
et a occupé de nombreux postes dans le secteur d’investissement
dans la même unité (1989-2001).
Il est actuellement Conseiller senior pour les marchés émergents
au sein de Paciﬁc Investment Management Company (PIMCO). Il
siège également au Conseil d’administration d’Alpha Bank (Grèce)
en tant qu’administrateur indépendant.
Il est titulaire d’un MBA de l’Université George Washington et
d’une licence en économie de l’Université Rutgers. Il a également
suivi le programme de développement des cadres du Groupe de la
Banque mondiale à la Harvard Business School.
Bill Zarkalis
Administrateur exécutif
Bill Zarkalis, outre ses responsabilités en tant que président et
directeur général de la société Titan America LLC et président de
la société Separation Technologies (STET) depuis 2014, assume
la fonction plus large de directeur de l’exploitation du Groupe et
supervise la coentreprise Apodi au Brésil.
Il est un dirigeant d’entreprise avec une carrière internationale,
ayant dirigé diverses équipes mondiales sur tous les continents
tout en étant principalement situé aux États-Unis et en Suisse.
Il a consacré 19 ans à la société Dow Chemical, où il a commencé
par occuper des postes commerciaux, en acquérantune vaste
expérience grâce à une succession rapide de responsabilités dans
le domaine du marketing et de la gestion de produits, aboutissant
à l'exercice des fonctions mondiales de direction d’unités
commerciales mondiales. Il a notamment été vice-président de
Dow Automotive, responsable des fusions et acquisitions pour
DuPont-Dow Elastomers, directeur commercial mondial pour les
plastiques spécialisés et les élastomères et directeur commercial
mondial pour le latex synthétique.
Il a rejoint TITAN en 2008 en tant que directeur exécutif du Groupe
pour le développement commercial et la planiﬁcation stratégique.
En 2010, il est devenu le directeur ﬁnancier du Groupe TITAN
Cement, poste qu’il a conservé jusqu’en 2014 avant d'occuper son
poste actuel à la tête de Titan America.
Il est titulaire d’une licence en génie chimique (BSc) de l’Université
technique nationale d’Athènes et d’une maîtrise (MSc) de
l’Université d’État de Pennsylvanie.
Mona Zulﬁcar
Administratrice indépendante — Membre du Comité de
rémunération
Mona Zulﬁcar est une des associées fondatrices de Zulﬁcar &
Partners, un cabinet d'avocats spécialisé, qui est devenu un des
cabinets juridiques les mieux classés en Égypte depuis sa création
en juin 2009. Elle était auparavant associée principale du cabinet
d’avocats Shalakany, dont elle a présidé le comité exécutif pendant
de nombreuses années.
Elle est reconnue dans les cercles juridiques locaux et
internationaux comme une pionnière et l'une des plus éminentes
avocates en Égypte dans les domaines des entreprises, des
banques et du ﬁnancement de projets. Spécialiste des fusions et
acquisitions et des transactions sur les marchés de capitaux, elle
a dirigé, au cours des trois dernières décennies, les négociations
de plusieurs des transactions les plus importantes et les plus
complexes menées à bien en Égypte et au Moyen-Orient. En tant
qu’ancienne membre du Conseil d’administration de la Banque
centrale d’Égypte et en tant que membre éminent des comités de
rédaction nationaux, elle a également joué un rôle déterminant
dans la modernisation et la réforme des lois et réglementations
économiques et bancaires. Elle est également une célèbre militante
des droits de l’homme, reconnue au niveau local et international,
qui a lancé plusieurs campagnes couronnées de succès en faveur
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
59
d’une nouvelle législation, notamment sur les droits des femmes, la
liberté d’opinion et les tribunaux de la famille.
Elle a été vice-présidente du Comité constitutionnel des 50, a
joué un rôle clé dans la rédaction de la Constitution égyptienne
de 2014, et a été membre du Conseil national des droits de
l'homme pendant plusieurs mandats jusqu'en septembre 2021.
Elle est présidente non exécutive d’EFG Hermes depuis 2008. En
2015, elle a été élue présidente de la Fédération égyptienne de la
microﬁnance et a présidé plusieurs ONG actives dans le domaine du
développement social et de la microﬁnance en faveur des femmes
pauvres. Au niveau international, elle a été membre élu du Comité
consultatif international du Conseil des Droits de l’Homme des
Nations Unies pendant deux mandats, qui se sont terminés en 2011.
Elle est titulaire d’une licence en économie et en sciences
politiques de l’Université du Caire ainsi que d’une maîtrise de
l’Université de Mansoura et d’un doctorat honoriﬁque en droit de
l’Université de Zurich.
3.2 Rôle et compétences du Conseil d’administration
La Charte de GE, disponible sur le site Internet de la Société
(https://www.titan-cement.com/wp-content/uploads/2021/07/
TCI-CG_Charter_22.7.2021.pdf), déﬁnit le mandat du Conseil
d’administration, y compris son rôle, sa mission, sa composition,
sa formation et son évaluation.
3.3 Structure du Conseil d’administration
Au 31 décembre 2021, le Conseil d’administration était composé de
quinze (15) administrateurs :
• La majorité des administrateurs, à savoir neuf (9) sur quinze (15),
y compris le Président, sont des administrateurs non exécutifs.
• Huit (8) des quinze (15) administrateurs, à savoir Kyriakos Riris,
William Antholis, Andreas Artemis, Harry David, Lyn Grobler, Stelios
Triantafyllides, Dimitris Tsitsiragos et Mona Zulﬁcar, remplissaient,
lors de leur nomination, les critères d’indépendance prévus à
l’article 7.87 du Code belge des sociétés et des associations
(le « CSA ») ainsi que ceux de la disposition 3.5 du Code.
• Six (6) des quinze (15) administrateurs, à savoir Dimitrios
Papalexopoulos, Michael Colakides, Leonidas Canellopoulos, Yanni
Paniaras, Alexandra Papalexopoulou et Bill Zarkalis, sont des
directeurs exécutifs.
• Trois (3) des quinze (15) administrateurs sont des femmes. La
cotation primaire de la Société sur Euronext Bruxelles a eu lieu en
août 2019. En conséquence, la Société est tenue de se conformer
au plus tard le 1er janvier 2025 à la règle de mixité d’1/3 prévue
à l’article 7:86 du CSA. Néanmoins, la Société a l’intention de se
conformer à la règle ci-dessus plus tôt que prévu par la loi ;
• Les administrateurs représentent six (6) nationalités différentes
(américaine, égyptienne, britannique, chypriote, grecque et sud-
africaine) ;
• Le taux de participation aux sept réunions prévues du
Conseil d’administration a été de 99,05%. Les membres non
exécutifs du Conseil d’administration ont tenu une réunion le 10
novembre 2021, en l’absence du directeur général et des autres
administrateurs exécutifs, à laquelle ont participé 88,89% (8 sur
9) des membres concernés. La présence individuelle de chaque
membre du Conseil d’administration est reprise dans le tableau du
paragraphe 3.4 (« Fonctionnement du conseil d’administration »)
ci-dessous.
Le Conseil se compose à l’heure actuelle des quinze (15) administrateurs suivants :
Nom Fonction Début du
mandat
Fin du
mandat
Efstratios-Georgios (Takis) Arapoglou Président, directeur non exécutif Juillet 2019 Mai 2022
Kyriacos Riris Vice-président, administrateur non exécutif indépendant Octobre 2018* Mai 2022
Dimitri Papalexopoulos Administrateur exécutif Juillet 2019 Mai 2022
Michael Colakides Directeur général Juillet 2019 Mai 2022
William Antholis Administrateur non exécutif indépendant Juillet 2019 Mai 2022
Andreas Artemis Administrateur non exécutif indépendant Juillet 2019 Mai 2022
Leonidas Canellopoulos Administrateur exécutif Juillet 2019 Mai 2022
Haralambos (Harry) David Administrateur non exécutif indépendant Juillet 2019 Mai 2022
Lyn Grobler Administratrice non exécutive indépendante Décembre 2021 Mai 2022
Ioannis (Yanni) Paniaras Administrateur exécutif Mai 2021 Mai 2022
Alexandra Papalexopoulou Administratrice exécutive Juillet 2019 Mai 2022
Dimitris Tsitsiragos Administrateur non exécutif indépendant Mars 2020 Mai 2022
Stylianos (Stelios) Triantafyllides Administrateur non exécutif indépendant Octobre 2018* Mai 2022
Vassilios (Bill) Zarkalis Administrateur exécutif Juillet 2019 Mai 2022
Mona Zulﬁcar Administratrice non exécutive indépendante Juillet 2019 Mai 2022
*Kyriacos Riris et Stelios Triantafyllides ont été nommés en tant que membres indépendants du Conseil d'administration par l'Assemblée générale des actionnaires
du 13 mai 2021 pour un mandat d'un an, c'est-à-dire jusqu'à l'Assemblée générale des actionnaires de 2022.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
60
Présence individuelle de chaque membre du Conseil d’administration aux réunions prévues du Conseil d’administration
et de ses comités
Administrateur Réunions
du Conseil
d’administration
Réunions des
administrateurs
non exécutifs
Réunions du
Comité d’audit et
des risques
Réunions du
Comité de
rémunération
Réunions du
Comité de
nomination
Efstratios-Georgios (Takis) Arapoglou 7/7 1/1 - - 1/1
Kyriacos Riris 7/7 1/1 6/6 - -
Dimitri Papalexopoulos 7/7 - - - -
Michael Colakides 7/7 - - - -
William Antholis 7/7 1/1 - 2/2 -
Andreas Artemis 7/7 1/1 - - 1/1
Leonidas Canellopoulos 7/7 - - - -
Harry David 7/7 1/1 6/6 - -
Yanni Paniaras 3/3
1
----
Alexandra Papalexopoulou 7/7 - - - -
Stelios Triantafyllides 7/7 1/1 - 2/2 -
Dimitris Tsitsiragos 7/7 1/1 6/6 - -
Maria Vassalou
2
6/7 0/1 - - 1/1
Bill Zarkalis 7/7 - - - -
Mona Zulﬁcar 7/7 1/1 - 2/2 -
1
Yanni Paniaras a été nommé membre exécutif du Conseil d’administration par l’Assemblée générale des actionnaires du 13 mai 2021. Il a donc participé à toutes les
réunions du Conseil d’administration tenues après sa nomination.
2
Maria Vassalou a été membre du Conseil d’administration jusqu’au 31 décembre 2021. Le Conseil a décidé de coopter Lyn Grobler en tant qu’administrateur
indépendant de la Société et membre du Comité de nomination, à compter du 31 décembre 2021.
3.4 Fonctionnement du Conseil d’administration
Au cours de l’année 2021, le Conseil d’administration a tenu sept (7) réunions programmées les 20 janvier, 22 mars, 8 avril, 12 mai, 27
juillet, 4-5 octobre et 10 novembre 2021.
Le tableau ci-dessous recense la présence de chaque membre du Conseil d’administration aux réunions du Conseil et de ses comités
organisées en 2021 :
3.5 Évaluation du Conseil d’administration
Comme le prévoit le Code, le Conseil d’administration doit
évaluer au moins tous les trois ans ses propres performances et
son interaction avec la direction générale, ainsi que sa taille, sa
composition, son fonctionnement et celui de ses comités.
Au terme d’une année et demi de cotation principale sur Euronext
Bruxelles et de cotation secondaire à la Bourse d’Athènes et sur
Euronext Paris, le Conseil d’administration a procédé en décembre
2020 à une évaluation formelle du Conseil d’administration sans
intervention extérieure.
Chaque membre du Conseil d’administration a reçu un
questionnaire, sous la forme d’un lien vers un sondage comprenant
33 questions, garantissant l’anonymat de chaque participant et
demandant un retour d’information sur le fonctionnement du
Conseil d’administration, sa composition et son efficacité, le rôle
du président et le fonctionnement des comités du Conseil. Tous les
membres du Conseil ont répondu au questionnaire et les résultats
de l’évaluation du Conseil ont été présentés et discutés lors de la
première réunion du Conseil qui s’est tenue en 2021.
Étant donné que le mandat de tous les membres du Conseil
d’administration prendra ﬁn le 12 mai 2022, le Comité de
nomination évaluera la présence de chaque membre aux réunions
du Conseil d’administration ou des ses Comités, ainsi que son
engagement et son implication constructive dans les débats et les
prises de décision, conformément à une procédure préétablie et
transparente. Le Comité de nomination évaluera également si la
contribution de chaque membre du Conseil d’administration s’est
adaptée aux circonstances changeants.
3.6 Code de conduite — Conﬂits d’intérêts
Un Code de conduite déﬁnissant les attentes à l’égard de la
direction et des salariés de la Société en termes de comportement
responsable et éthique a été élaboré.
Tous les membres du Conseil d’administration sont tenus de
respecter les normes d’intégrité les plus strictes et d’agir à tout
moment dans le meilleur intérêt de la Société.
Chaque membre du Conseil d’administration s'engage, tant
pendant son mandat qu’après celui-ci, à ne divulguer à quiconque,
de quelque manière que ce soit, d’informations conﬁdentielles
relatives aux activités de la Société ou des sociétés dans lesquelles
elle a un intérêt, sauf à y être légalement tenu(e).
Aucun membre du Conseil d’administration n’a le droit d’utiliser
les informations susmentionnées à son propre avantage.
Pendant la durée de son mandat, chaque membre du Conseil
d’administration s’engage à s’abstenir de développer, directement
ou indirectement, des activités ou des actions qui soient en conﬂit
avec les activités de la Société ou de ses ﬁliales.
Tous les membres du Conseil d’administration sont tenus
d’informer ce dernier des conﬂits d’intérêts dès qu’ils surviennent.
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
61
Si un administrateur a un intérêt ﬁnancier direct ou indirect
qui entre en conﬂit avec les intérêts de la Société, il ou elle est
tenu(e) d’en informer les autres administrateurs avant que le
Conseil d’administration ne prenne une décision ; le Conseil
d’administration est tenu de mettre en œuvre les procédures
prévues aux articles 7.96 et 7.97 du CSA. Conformément aux
articles susmentionnés du CSA, les décisions suivantes ont été
prises en l’absence d’un ou de plusieurs membres exécutifs du
Conseil :
1. Résolution de la réunion du Conseil d’administration tenue le
20 janvier 2021 : modiﬁcation de la décision d’approbation du LTIP
2020 du 9 avril 2020.
Le 20 janvier 2021, le Conseil d’administration a décidé de modiﬁer
la décision d’approbation du Plan d’incitations à long terme du
2020 (le « 2020 LTIP ») prise lors de la réunion du 9 avril 2020.
Le conﬂit d’intérêts est lié au fait que la modiﬁcation proﬁterait
aux administrateurs exécutifs basés à Chypre, à savoir Michael
Colakides, et trois membres du Comité Exécutif du Groupe
basés à Chypre, à savoir Christos Panagopoulos, Fokion Tasoulas
et Grigoris Dikaios. M. Colakides, en sa qualité de membre du
Conseil d’administration, a déclaré qu’il avait un conﬂit d’intérêts
potentiel conformément à l’article 7:96 du CSA et s’est retiré de la
réunion.
La modiﬁcation du 2020 LTIP prévoyait qu’en lieu et place
d’actions « fantômes », les cadres supérieurs susmentionnés
basés à Chypre recevraient sur leurs comptes individuels dans
le « Kronos Special Pension Fund » un nombre de parts de
fonds équivalent à celui de leurs actions « fantômes » arrivées
à échéance. La valeur de l’attribution reste la même. La mesure
ci-dessus n’a pas d’impact sur les principes du 2020 LTIP ni sur les
primes accordées.
Les attributions concernées ont été approuvées par le Conseil
d’administration lors de la réunion du 9 avril 2020, mais la décision
ﬁscale du ministère chypriote concernant leur traitement à Chypre
n’a été reçue qu’en décembre 2020.
Après délibération, le Conseil, en l’absence de Michael Colakides,
a décidé à l’unanimité et par votes séparés d’approuver la
modiﬁcation du 2020 LTIP proposée ci-dessus.
2. Résolution de la réunion du Conseil d’administration tenue le 22
mars 2021
Les décisions suivantes ont été prises, en l’absence des membres
exécutifs du Conseil d’administration, à savoir Michael Colakides,
Leonidas Canellopoulos, Alexandra Papalexopoulou, Dimitri
Papalexopoulos et Bill Zarkalis, qui ont déclaré avoir un conﬂit
d'intérêts potentiel, conformément à l’article 7:96 du CSA :
a. approuver les versements de rémunération variable (bonus)
pour 2020 des membres exécutifs du Conseil d’administration,
des membres du Comité de direction et des membres du Comité
Exécutif du Groupe, tels qu’ils ﬁgurent dans le Rapport de
rémunération pour l’année 2020, en notant que les paiements de
rémunération variable concernés, qui s’élèvent au total à 2 744 316
euros, sont versés conformément aux dispositions de la Politique
de rémunération de 2020 et après l’évaluation de la performance
de chaque administrateur exécutif et la réalisation des objectifs
personnels et collectifs prévus dans la Politique de rémunération ;
b. approuver les primes d’incitation à long terme qui seront
accordées en 2021 aux membres exécutifs du Conseil
d’administration, aux membres du Comité de direction et aux
membres du Comité Exécutif du Groupe, comme recommandé par
le Comité de rémunération, en notant que la valeur de ces primes
d’incitation à long terme s’élève au total à 2 572 000 euros et
qu’elles sont accordées sous réserve de la réalisation des objectifs
personnels et collectifs prévus dans la Politique de rémunération
de 2020 ; et
c. approuver la mise en œuvre du Plan de rémunération différée
tel que présenté, en notant que les primes accordées s’élèvent au
total à 643 000 euros.
Le conﬂit d’intérêts est lié au fait que les membres exécutifs du
Conseil d’administration sont des bénéﬁciaires des versements
de rémunération variable de 2020, des primes d’incitation à long
terme qui seront accordées en 2021 et de la mise en œuvre du Plan
de rémunération différée.
Le Conseil d’administration a déﬁni (a) une Politique concernant
les transactions et autres relations contractuelles entre la
Société ou les ﬁliales du Groupe et les membres du Conseil
d’administration ou du Comité de Direction ou du Comité Exécutif
du Groupe ou d’autres personnes désignées ; et
(b) un Code de négociation, qui s’adresse aux administrateurs,
dirigeants et cadres de la Société, ainsi qu’aux administrateurs,
dirigeants, cadres et employés du Groupe qui sont en possession
d’informations privilégiées (au sens du règlement (UE) n° 596/2014
sur les abus de marché).
La Politique en matière de transactions et le Code de négociation
sont inclus (respectivement aux annexes 2 et 8) dans la Charte de
GE de la Société, qui est disponible sur site Internet de la Société
(https://www.titan-cement.com/wp-content/uploads/2021/07/TCI-
CG_Charter_22.7.2021.pdf).
4. Composition et fonctionnement des comités du Conseil
d’administration
4.1 Comité d’audit et des risques
4.1.1 Composition, rôle et fonctionnement
Président : Kyriacos Riris, administrateur indépendant
Membres: Harry David, administrateur indépendant
Dimitris Tsitsiragos, administrateur indépendant
Avec une carrière de quelque 40 années, le président du Comité
d’audit et des risques a accumulé une vaste expérience en matière
d’audit et de comptabilité. De même, Harry David et Dimitris
Tsitsiragos possèdent une expertise collective sur les activités de
la Société.
Le Comité d’audit et des risques remplit toutes les fonctions
prévues à l’article 7.99 du CSA et est chargé de l’élaboration d’un
programme d’audit à long terme englobant toutes les activités de
la Société, y compris :
a. suivi du processus d’information ﬁnancière ;
b. suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques de la Société ;
c. suivi de l’audit interne et de son efficacité ;
d. suivi de l’audit statutaire des états ﬁnanciers annuels
et consolidés, y compris tout suivi des questions et
recommandations formulées par le Commissaire aux comptes ;
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
62
e. examen et suivi de l’indépendance du Commissaire aux
comptes, notamment sur le plan de la fourniture de services
supplémentaires à la Société.
Le Comité d’audit et des risques a tenu six réunions en 2021 : les
22 février, 22 mars, 8 avril, 11 mai, 27 juillet et 9 novembre 2021.
Les discussions et décisions de la réunion du Comité d’audit et des
risques du 22 février 2021 comprenaient : la présentation par les
commissaires aux comptes (PwC) du plan d’audit pour l’exercice
clos le 31 décembre 2020 ; la présentation par la Directrice du
département d’audit interne, de risque et de conformité du
Groupe du rapport d’activité complet pour l’année 2020 et la mise
à jour de l’environnement de contrôle interne de la Société ; la
présentation par la Directrice du département d’audit interne,
de risque et de conformité du Groupe des cas de fraude et de
dénonciation signalés en 2020 ; la présentation par le Directeur
informatique du Groupe de l’état de la cybersécurité de la Société
et des mesures prises ; la présentation par le Directeur juridique
de la Société des dossiers juridiques potentiellement susceptibles
d’avoir une incidence négative sur les états ﬁnanciers de la
Société.
Les discussions et les décisions de la réunion du Comité d’audit
et des risques qui s’est tenue le 22 mars 2021 comprenaient : la
présentation des états ﬁnanciers résumés pour l’exercice clos
le 31 décembre 2020, des états ﬁnanciers et le communiqué de
presse pour le quatrième trimestre et des résultats de ﬁn d’année ;
la présentation par les commissaires aux comptes (PwC) de leur
rapport sur les états ﬁnanciers consolidés de l’exercice 2020 et
une discussion sur leurs conclusions ; l’approbation des services
autres que d’audit (NAS) fournis au premier trimestre (après
approbation de la direction).
Les discussions et décisions de la réunion du Comité d’audit
et des risques qui s’est tenue le 8 avril 2021 comprenaient : la
présentation et la recommandation d’approbation du Rapport
annuel intégré de 2020, la présentation et la recommandation
d’approbation des états ﬁnanciers indépendants de Titan Cement
International SA pour l’exercice clos le 31 décembre 2020 ;
la présentation par les commissaires aux comptes (PwC) de
leurs rapports d’audit sur le Rapport annuel intégré et les états
ﬁnanciers indépendants de Titan Cement International SA pour
l’exercice clos le 31 décembre 2020 (tous deux sans réserve) ; une
brève discussion sur la répétition de la lettre de gestion à une date
ultérieure à l'Assemblée générale des actionnaires.
Les discussions et décisions de la réunion du Comité d’audit
et des risques qui s’est tenue le 11 mai 2021 comprenaient :
la présentation du nouvel associé de mission d’audit de PwC
Réviseurs d’Entreprises SRL, Didier Delanoye, qui a remplacé
Marc Daelman à compter du 13 mai 2021 ; la présentation et la
recommandation d’approbation des états ﬁnanciers résumés
non audités du premier trimestre clos le 31 mars 2021 et du
communiqué de presse pour la même période ; la discussion
avec la Directrice du département d’audit interne, de risque et
de conformité du Groupe sur l’état d’avancement de la mise en
œuvre du Plan d’audit interne au cours du premier trimestre, les
conclusions de cette période, les activités de conformité et de
lutte contre la fraude réalisées et d’autres sujets.
Les discussions et décisions de la réunion du Comité d’audit et
des risques qui s’est tenue le 27 juillet 2021 comprenaient : la
présentation des états ﬁnanciers intermédiaires résumés du
premier semestre 2021 et du communiqué de presse pour la même
période ; l’approbation des NAS fournis au T2 (après approbation
de la direction) ; une discussion sur les conclusions des
commissaires aux comptes (PwC) concernant les états ﬁnanciers
intermédiaires résumés et leur rapport sans réserve pour la même
période ; une discussion avec les commissaires aux comptes (PwC)
sur le contrôle de qualité de PwC Réviseurs d’Entreprises SRL
exécuté par le CTR/CSR ; l’état d’avancement de la mise en œuvre
du Plan d’audit interne ; le rapport d’activité du département
d’audit interne, de risque et de conformité du Groupe pour le
deuxième trimestre.
Enﬁn, les discussions et décisions de la réunion du Comité d’audit
et des risques qui s’est tenue le 9 novembre 2021 comprenaient :
la présentation des états ﬁnanciers résumés non audités du T3
2021 et du communiqué de presse des neuf premiers mois ; la
présentation du Plan d’audit de 2021 par les commissaires aux
comptes (PwC) ; la discussion approfondie de la lettre de gestion
de 2020 ; l’approbation des NAS fournis au T3 (après approbation
de la direction) ; la discussion avec la Directrice du département
d’audit interne, de risque et de conformité du Groupe, sans la
présence d’aucun membre de l’équipe de direction, sur l’état
d’avancement de la mise en œuvre du Plan d’audit interne, le
rapport d’activité du département d’audit interne, de risque et de
conformité du Groupe pour le troisième trimestre, les activités de
conformité et de lutte contre la fraude réalisées, l’apparition d’un
nouveau cas de dénonciation et d’autres questions.
4.1.2 Commissaire aux comptes
L’audit des états ﬁnanciers de la Société a été conﬁé, en vertu
de la résolution de l’Assemblée générale extraordinaire des
actionnaires du 13 mai 2019, telle que modiﬁée en vertu de la
résolution de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires du
13 mai 2021, à PriceWaterhouseCoopers, Réviseurs d’Entreprises
SRL, dont le siège social est situé Culliganlaan 5, 1831 Machelen,
Bruxelles, représentée par Didier Delanoye, pour un mandat de
trois ans, prenant ﬁn à la date de l’Assemblée générale annuelle
des actionnaires de 2022 qui doit se tenir en 2022 en vue de
l’approbation des comptes annuels pour l’exercice se terminant le
31 décembre 2021.
Les responsabilités et les pouvoirs du commissaire aux comptes
sont ﬁxés par la loi.
Le Comité d’audit et des risques surveille et évalue l’efficacité,
l’indépendance et l’objectivité du commissaire aux comptes
concernant :
• le contenu, la qualité et les informations sur les principaux plans
et rapports des commissaires aux comptes ;
• les échanges avec le commissaire aux comptes lors des réunions
du Comité ;
• la solidité du commissaire aux comptes dans le traitement des
principes comptables clés ; et
• la fourniture de services autres que l’audit.
Les frais d’audit annuels de 2021 au titre des comptes statutaires
de Titan Cement International S.A. (TCI) ont été ﬁxés à 117 200
euros (plus TVA, frais remboursables et commission IRE/IBR)
(109 000 euros en 2020).
Les frais d’audit payés en 2021 au titre de l’audit statutaire et des
ﬁliales et sociétés affiliées de TCI se montent à 1 397 795 euros
(1 207 861 euros en 2020).
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
63
Les frais hors audit (pour TCI, ses ﬁliales et ses sociétés affiliées)
payés ou provisionnés en 2021 se montent à 187 116 euros (334 637
euros en 2020) et incluent :
• les frais en rapport avec l’audit (services d’assurance pour TCI,
ses ﬁliales et ses sociétés affiliées) 168 055 euros (298 596 euros
en 2020) ;
• le conseil ﬁscal et les autres services de conseil ﬁscal et de
conformité 19 061 euros (36 041 euros en 2020).
Les règles régissant la composition, les tâches et le mode de
fonctionnement du Comité d’audit et des risques sont énoncées
dans l’annexe 3 de la Charte de GE de la Société (« Terms of
Reference of the Audit and Risk Committee »), disponible sur le
site Internet de la Société (https://www.titan-cement.com/wp-
content/uploads/2021/07/TCI-CG_Charter_22.7.2021.pdf).
4.2 Comité de rémunération
Président : Mona Zulﬁcar, administratrice indépendante
Membres : William Antholis, administrateur indépendant
Stelios Triantafyllides, administrateur indépendant
Le Comité de rémunération exerce les fonctions prévues à l’article
7.100 du CSA, notamment la préparation et l’évaluation des
propositions pour le Conseil d’administration concernant :
a. la politique de rémunération de la Société et la rémunération
des administrateurs, des membres du Comité de gestion de la
Société et des membres du Comité Exécutif du Groupe, ainsi que
les dispositions en matière de résiliation anticipée ;
b. l’examen annuel des performances de la direction générale ; et
c. la réalisation de la stratégie de la Société par rapport aux
mesures et aux objectifs de performance.
Le Comité de rémunération a tenu deux réunions en 2021 : le 19
mars et le 22 novembre 2021.
Les principaux sujets de la réunion du Comité de rémunération
qui s’est tenue le 19 mars 2021 faisaient référence aux
recommandations du Comité sur :
a. les versements de rémunération variable pour 2020, en fonction
de la performance collective effective par rapport aux objectifs ;
b. l’acquisition des options sur actions octroyées en 2018 ;
c. les augmentations de salaire pour 2021, le versement des bonus
pour 2020 et les attributions au titre du LTIP pour 2021 pour les
membres exécutifs du Conseil d’administration, les membres du
Comité de direction, les membres du Comité Exécutif du Groupe
et la Directrice du département d’audit interne, de risque et de
conformité du Groupe ;
d. la mise en œuvre du Plan de rémunération différée ;
e. le Rapport relatif aux rémunérations de l’exercice 2020.
Le sujet de la réunion du Comité de rémunération qui s’est tenue
le 22 novembre 2021 portait sur l’approbation par le Comité du
paiement d’un bonus en espèces différé à un administrateur
exécutif (Μ. Bill Zarkalis) tel que prévu par son contrat. La décision
en question a été approuvée par le conseil d’administration le
18 janvier 2022 et, pour cette raison, elle n’est pas incluse dans
la section 3.6 « Code de conduite - Conﬂits d'intérêts » de la
Déclaration de gouvernance d’entreprise de 2021.
Les règles régissant la composition, les tâches et le mode de
fonctionnement du Comité de rémunération sont énoncées dans
l’annexe 5 de la Charte de GE de la Société (« Terms of Reference
of the Remuneration Committee »), qui est disponible sur le
site Internet de la Société (https://www.titan-cement.com/wp-
content/uploads/2021/07/TCI-CG_Charter_22.7.2021.pdf).
4.3 Comité de nomination
Président : Efstratios-Georgios (Takis) Arapoglou, administrateur
non exécutif
Membres : Andreas Artemis, administrateur indépendant
Lyn Grobler, administratrice indépendante
Le rôle du Comité de nomination consiste à formuler des
recommandations à l’intention du Conseil d’administration
au sujet de la nomination des nouveaux membres du Conseil
d’administration, du directeur général, des membres du Comité
de Direction et du Comité Exécutif du Groupe ainsi que de leur
succession ordonnée.
Les principales fonctions du Comité de nomination comprennent
notamment :
a. la nomination des candidats à tout poste d’administrateur
vacant, pour approbation par le Conseil ;
b. la préparation des propositions de renouvellement de mandat ;
c. l’évaluation périodique de la taille et de la composition du
Conseil d’administration et la formulation de recommandations en
vue d’éventuels changements ; et
d. veiller à ce qu’une attention suffisante et régulière soit accordée
à la succession des cadres, au développement des talents et à la
promotion de la diversité au niveau des postes de direction.
Le Comité de nomination se réunit au moins une fois par an,
ainsi que chaque fois qu’une réunion est jugée nécessaire et
souhaitable pour son bon fonctionnement.
En 2021, le Comité des nominations a organisé une réunion le 2
novembre 2021.
Les principaux sujets de la réunion du Comité de nomination du
2 novembre 2021 concernaient la présentation de Lyn Grobler en
tant que candidate potentielle au Conseil d’administration en
remplacement de Maria Vassalou, sous réserve de la conﬁrmation
du mandat par l’assemblée générale suivante, et la présentation
de deux autres femmes en tant que nouvelles candidates
potentielles au Conseil d’administration, aﬁn de porter le nombre
de femmes au Conseil à cinq (5).
Les règles régissant la composition, les tâches et le mode de
fonctionnement du Comité de nomination, ainsi que la procédure
que celui-ci doit suivre pour désigner et renouveler la désignation
des membres du Conseil d’administration, sont énoncées dans
l’annexe 4 de la Charte de GE de la Société (« Terms of Reference
of the Nomination Committee »), disponible sur le site Internet
de la Société (https://www.titan-cement.com/wp-content/
uploads/2021/07/TCI-CG_Charter_22.7.2021.pdf).
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
64
4.4 Comité de Direction
Président : Michael Colakides, Directeur général et directeur
ﬁnancier du Groupe
Membres : Grigoris Dikaios, directeur ﬁnancier de la Société
Christos Panagopoulos, Directeur régional
Méditerranée orientale
Les fonctions et rôle principaux du Comité de Direction consistent
à mettre en œuvre la stratégie de la Société et et à en assurer le
suivi, à préparer les états ﬁnanciers de la Société conformément
aux normes et politiques comptables applicables de la Société et à
les présenter au Conseil d’administration, à préparer la publication
obligatoire des états ﬁnanciers de la Société et d’autres
informations ﬁnancières et non ﬁnancières importantes, à gérer
et évaluer les systèmes de contrôle interne de la Société et à aider
le directeur général dans la gestion quotidienne de la Société ainsi
que dans l’exercice de ses autres fonctions.
Le Comité de Direction se réunit chaque fois qu’une réunion est
nécessaire à son bon fonctionnement.
Les règles régissant la composition, les tâches et le mode de
fonctionnement du Comité de Direction ainsi que du Code de
conduite sont énoncées dans l’annexe 6 de la Charte de GE de
la Société (« Terms of Reference of the Management Committee
»), disponible sur le site Internet de la Société (https://www.
titan-cement.com/wp-content/uploads/2021/07/TCI-CG_
Charter_22.7.2021.pdf.)
4.5 Comité Exécutif du Groupe
Président : Dimitri Papalexopoulos
Vice-présidente : Alexandra Papalexopoulou
Membres : Michael Colakides, Directeur général et
directeur ﬁnancier du Groupe
Leonidas Canellopoulos, Directeur du
développement durable du Groupe (Chief
Sustainaibility Officer)
Michael Chivers, Directeur des ressources
humaines du Groupe
Antonis Kyrkos, Directeur de la transformation
et de la planiﬁcation stratégique du Groupe
Yanni Paniaras, Directeur exécutif du Groupe
pour l’Europe et le développement durable
Christos Panagopoulos, Directeur régional
Méditerranée orientale
Fokion Tasoulas, Directeur de l’innovation et
de la technologie du Groupe
Bill Zarkalis, Directeur de l’exploitation du
Groupe – Président et directeur général de
Titan America LLC – Président de STET
Le rôle du Comité Exécutif du Groupe consiste à faciliter la
supervision des opérations du Groupe, la coopération et la
coordination entre les ﬁliales de la Société et le suivi des
performances de gestion du Groupe, tout en assurant la mise en
œuvre des décisions et l’imputabilité qui s’y rapporte.
Le Comité Exécutif du Groupe a organisé 19 réunions en
2021. Divers sujets relatifs à la coordination ont été abordés,
notamment la stratégie, les résultats trimestriels, le budget du
Groupe, les examens sur la santé et la sécurité, les questions
de durabilité, les questions de ressources humaines, les achats,
l’avancement des projets clés (décarbonisation, numérisation), les
activités de transaction, la diversiﬁcation, les risques, etc.
Les règles régissant la composition, les tâches et le mode de
fonctionnement du Comité Exécutif du Groupe ainsi que du
Code de conduite sont énoncées dans l’annexe 7 de la Charte de
GE de la Société (« Terms of Reference of the Group Executive
Committee »), disponible sur le site Internet de la Société (https://
www.titan-cement.com/wp-content/uploads/2021/07/TCI-CG_
Charter_22.7.2021.pdf).
5. Diversité et inclusion
TITAN s’engage à offrir l’égalité des chances et encourage la
diversité et l’inclusion à tous les niveaux d’emploi au sein de la
Société. Un lieu de travail caractérisé par la diversité et l’inclusion
a été identiﬁé comme une question matérielle pour le Groupe.
La diversité inclut le sexe, l’âge, la nationalité, le handicap,
l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, la culture, l’éducation
et le parcours professionnel. Au niveau du Groupe, une attention
particulière est accordée au suivi de la mise en œuvre de notre
Politique en matière de droits de l’homme, dont une partie
concerne la promotion de la diversité et la garantie d’un souci
d’amélioration constante de la diversité dans toute l’organisation.
L’amélioration de la mixité des sexes à tous les niveaux est
toujours un domaine prioritaire. De même, nous mettons l’accent
sur l’inclusion et sur la création d’un environnement de travail qui
maximise le potentiel de tous les employés.
Actuellement, le nombre de femmes au Conseil d’administration
est de 3 sur 15. La Société a toutefois l’intention de respecter la
règle du 1/3 de mixité, plus tôt que prévu par la loi, en augmentant
le nombre de femmes siégeant au Conseil.
Le Conseil d’administration a encouragé la diversité dans la
composition de ses comités, en désignant une femme pour
présider le Comité de rémunération et une autre pour siéger au
Comité de nomination.
TITAN contrôle la diversité des sexes au niveau des équipes de
direction, tant à l’échelle du Groupe qu'à l'echelle locale (voir
États des performances ESG, tableau 2.2 Domaine prioritaire :
environnement de travail propice à la croissance).
En 2019, le service des Ressources humaines du Groupe a procédé
à une évaluation des politiques de celui-ci en vue de déﬁnir en
conséquence les priorités et les objectifs futurs. Le Code de
conduite ainsi que les politiques en matière de droits de l’homme
et RSE du Groupe ont été actualisés de façon à intégrer des
références plus claires à la diversité et l’inclusion.
La diversité au niveau du Conseil d’administration a également
été encouragée par un mélange équilibré de compétences
académiques et professionnelles. Plus précisément, le Conseil
comprend des administrateurs de divers secteurs, dont, entre
autres, la banque et l’assurance, les entreprises, les services
d’audit, la politique publique et l’histoire politique, le secteur
du ciment, les marchés émergents et la ﬁnance, les services
juridiques, la technologie et l’informatique.
En ce qui concerne la résidence, six membres du Conseil
d’administration ont leur résidence permanente à Chypre,
deux aux États-Unis, quatre en Grèce, un en Égypte et deux au
Royaume-Uni.
Le Groupe insiste sur la promotion de la sensibilisation à la
diversité et à l’inclusion par le biais d’ateliers, de formations et de
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
65
programmes de développement dans les différentes régions.
Les résultats des actions de promotion de la diversité effectuées
en 2021 sont publiés dans la Revue et les États des performances
ESG, au tableau 2.2 Domaine prioritaire : environnement de travail
propice à la croissance.
6. Audit interne et gestion des risques dans le cadre du
processus d’information ﬁnancière
Les éléments clés du système de contrôle interne utilisé pour
éviter les erreurs dans la préparation des états ﬁnanciers et fournir
des informations ﬁnancières ﬁables sont les suivants :
Le mécanisme d’assurance relatif à l’intégrité des états ﬁnanciers
du Groupe consiste en une combinaison de processus de gestion
intégrée des risques, d’activités de contrôle ﬁnancier appliquées,
de l’utilisation de technologies de l’information pertinentes et
d’informations ﬁnancières préparées, communiquées et suivies.
Chaque mois, les ﬁliales du Groupe soumettent des données
ﬁnancières et non ﬁnancières au service de consolidation du
Groupe, en fournissant des informations explicatives le cas
échéant.
Pour consolider ses résultats et ses états ﬁnanciers, le Groupe
utilise un logiciel de consolidation spécialisé et un logiciel
spécialisé pour le rapprochement des opérations intersociétés.
Ces outils incluent des mécanismes de contrôle intégrés et ont été
paramétrés en fonction des besoins du Groupe. Enﬁn, les outils ci-
dessus utilisent les meilleures pratiques en matière de processus
de consolidation, que le Groupe a largement adoptées.
La direction du Groupe examine chaque mois les états ﬁnanciers
consolidés et les informations relatives à la gestion, ces deux
ensembles d’informations étant préparés conformément aux
normes IFRS et de manière à en faciliter la compréhension.
Le suivi mensuel des états ﬁnanciers et des informations relatives
à la gestion du Groupe ainsi que leur analyse par les services
concernés sont des éléments clés du mécanisme de contrôle de la
qualité et de l’intégrité des résultats ﬁnanciers.
Les commissaires aux comptes du Groupe examinent les états
ﬁnanciers semestriels du Groupe et de ses principales ﬁliales, et
vériﬁent leurs états ﬁnanciers annuels. Ils vériﬁent en outre les
états ﬁnanciers annuels de la Société. En outre, les commissaires
aux comptes du Groupe informent le Comité d’audit et des risques
des résultats de leurs examens et audits.
Lors de ses réunions trimestrielles précédant l’établissement
des rapports ﬁnanciers, le directeur général et le directeur
ﬁnancier du Groupe, ainsi que les autres responsables compétents
de la Société, informent le Comité d’audit et des risques de
la performance du Groupe ; le Comité surveille les comptes
consolidés et le processus d’établissement des rapports ﬁnanciers
et rend compte en conséquence au Conseil d’administration. Le
Comité d’audit et des risques surveille le processus d’information
ﬁnancière et l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques du Groupe et de la Société.
Le Conseil d’administration approuve les états ﬁnanciers (de la
Société et les consolidés) après recommandation pertinente du
Comité d’audit et des risques.
7. Audit interne
L’audit interne est effectué par la fonction d’Audit interne du
Groupe. Dès janvier 2020, cette fonction a assumé un rôle élargi
en prenant en charge la responsabilité des risques et de la
conformité en plus de l’audit interne.
L’audit interne est un service indépendant doté de son propre
règlement écrit, qui relève directement du Comité d’audit et des
risques.
Le personnel de l’audit interne du Groupe est composé de 18
cadres dûment formés et possédant une expérience appropriée
pour effectuer leur travail. Deux (2) nouvelles embauches ont été
effectuées début 2021.
L’audit interne a pour rôle principal de surveiller l’efficacité de
l’environnement de contrôle interne. Son champ d’action inclut
également :
• le contrôle de la mise en œuvre et du respect du règlement
interne de la Société, du Code de conduite, des statuts et des lois
applicables dans toutes les juridictions dans lesquelles le Groupe
opère ;
• la fourniture de services de conseil (par exemple, examen
des nouvelles procédures, examen des nouveaux systèmes
informatiques après leur implémentation) ;
• certaines missions spéciales (par exemple des enquêtes sur les
fraudes).
Durant l’année, le Comité d’audit et des risques a reçu au total
35 rapports d’audit interne. De même, le Comité d’audit et
des risques a reçu tous les rapports d’avancement relatifs aux
principales conclusions d’audit de 2021.
Comme déjà mentionné dans la section relative au travail et
à la fonction du Comité d’audit et des risques, la Directrice du
département d’audit interne, de risque et de conformité du
Groupe a assisté à toutes les réunions tenues par le Comité d’audit
et des risques. La Directrice du département d’audit interne, de
risque et de conformité du Groupe a rencontré à plusieurs reprises
le président du Comité d’audit et des risques en vue de mieux
préparer les réunions du Comité portant sur l’audit interne.
À la suite de la recommandation pertinente du Comité d’audit
et des risques, le Conseil d’administration a approuvé le Plan
d’audit interne pour l’année 2022 et a précisé les fonctions et
les domaines sur lesquels l’audit interne doit principalement se
concentrer.
8. Rapport de rémunération 2021
Conformément aux dispositions en vigueur, le présent Rapport de
rémunération décrit la rémunération versée à titre individuel aux
membres du Conseil d’administration ainsi qu’aux membres du
Comité de Direction qui assurent la gestion courante.
8.1 Introduction
En 2021, les facteurs fondamentaux de la demande sur nos
marchés, à savoir la reprise vigoureuse de l'activité économique
et la hausse des investissements publics et privés dans un
contexte de faibles taux d’intérêt, ont stimulé la croissance. Le
Groupe TITAN Cement a enregistré une performance solide durant
cette année, même si le second semestre de 2021 a été marqué
par la ﬂambée des coûts du carburant, de l'électricité et du fret
maritime, ce qui a freiné la rentabilité.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
66
Le Groupe TITAN Cement a généré des recettes record de
1 714,6 millions d'euros, en hausse de 6,7% par rapport à
l’exercice 2020, alimentées par une demande plus soutenue
et un environnement tarifaire propice. En raison de la ﬂambée
inattendue des coûts des intrants au second semestre et malgré
les initiatives d’augmentation des prix qui ont partiellement
allégé la charge, le bénéﬁce avant intérêts, impôts, dépréciation
et amortissement (EBITDA) a diminué de 3,6% pour atteindre
275,2 millions d’euros. Le bénéﬁce net après impôts et intérêts
des minoritaires (NPAT) a progressé à 91,9 millions d’euros
(contre 1,1 millions d’euros en 2020 et 50,9 millions d’euros en
2019). Cette augmentation signiﬁcative est le résultat d'une
baisse des charges ﬁnancières, d'une évolution plus favorable
des taux de change et d'un taux d'imposition effectif plus faible.
Il convient de noter qu'en 2020 des charges non récurrentes de
63,9 millions d’euros liées à l'Égypte avaient été enregistrées.
En s'appuyant sur une stratégie de reﬁnancement réussie, le
Groupe a réduit de manière substantielle -et pour la troisième
année consécutive- ses charges ﬁnancières lesquelles s’élèvent à
33,6 millions d’euros sur l’exercice 2021 (19,0 millions d’euros de
moins qu’en 2020 et 30,0 millions d’euros de moins qu’en 2019).
Les opérations aux États-Unis ont franchi une nouvelle étape
avec des recettes record, grâce à une demande croissante,
soutenue par des conditions macroéconomiques favorables. En
Grèce, les bonnes performances du marché se sont poursuivies,
renforçant ainsi la conviction que la demande est solidement
calquée sur la trajectoire ascendante du cycle économique. En
Europe du Sud-Est, les performances de nos opérations ont été
solides. La performance en Méditerranée orientale est entrée
en territoire positif, grâce à la combinaison d'une reprise de
la demande et d'une dynamique des prix plus avantageuse
en Égypte. En Turquie, malgré la volatilité de la situation
économique, le Groupe a également enregistré une croissance
de recettes. Enﬁn, nos activités au Brésil ont poursuivi une
croissance signiﬁcative.
8.2 Politique de Rémunération
La Politique de rémunération de 2020 a été approuvée par
l’Assemblée générale annuelle des actionnaires qui s’est tenue
le 14 mai 2020 et s'aligne dans une large mesure sur la mise en
œuvre de la Directive européenne sur les droits des actionnaires
II (« SRD II »).
La politique de rémunération de 2020 veille à ce que TITAN
rémunère conformément à son plan d’affaires à court terme
et à long terme, de façon à continuer à créer de la valeur pour
ses clients, ses actionnaires, ses employés, les sociétés et les
économies.
8.3 Mix de rémunération cible
Les diagrammes circulaires suivants illustrent le mix de
rémunération ﬁxe/variable des administrateurs exécutifs et
des membres du Comité de Direction (moyenne cible globale)
en cas de performance conforme aux objectifs. Ils reﬂètent les
principes sous-jacents de rémunération selon les performances
et la position concurrentielle de la Politique de rémunération sur
le marché.
Le montant total de la rémunération des administrateurs
exécutifs et des membres du Comité de Direction est conforme
à la Politique de rémunération adoptée, en lien avec la stratégie,
les mécanismes et les mesures de performance pertinentes et
contribue à la performance à long terme de la Société.
Les grands principes régissant la Politique de rémunération et
contribuant à la stratégie de la Société et à son développement
durable :
• établir un niveau équitable et approprié de rémunération ﬁxe
visant à attirer des professionnels expérimentés de qualité
capables d’ajouter de la valeur à la Société ;
• maintenir une approche équilibrée entre la rémunération ﬁxe et
la rémunération variable aﬁn d’éviter une trop grande dépendance
à la rémunération variable et une prise de risques indue ;
• établir une approche équilibrée entre les incitations à court et à
long terme, aﬁn de s'assurer que l'accent est mis sur les objectifs
à court terme qui contribueront en ﬁn de compte à la création de
valeur à long terme ;
• alignement des intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires
et création de valeur à long terme grâce à des incitations à long
terme dont la gratiﬁcation est liée à des actions de la Société ;
• éviter la prise de risques excessifs en se concentrant sur les
paramètres de performance ﬁnancière et non ﬁnancière dans la
conception de la rémunération variable.
8.4 Marché du travail
Pour ﬁxer les niveaux de rémunération du Directeur Général mais
aussi des autres administrateurs exécutifs et des membres du
Comité de Direction, le Comité de rémunération recueille des
informations relatives au marché selon différentes perspectives.
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
29%
Plan d'incitations à
court terme (STIP)
Plan d'incitations à long
terme (LTIP)
Rémunération ﬁxe
COMITÉ DE DIRECTION (TOTAL)
26%
45%
ADMINISTRATEURS EXÉCUTIFS (TOTAL)
Plan d'incitations à
court terme (STIP)
Plan d'incitations à long
terme (LTIP)
Rémunération ﬁxe
32%
29%
39%
67
Ces informations concernent les secteurs pertinents pour la
Société, les régions pertinentes (Europe, ou encore États-Unis
pour certaines fonctions) et tiennent également compte de la taille
et de l’envergure de la Société et des différents postes.
Le Comité de rémunération revoit régulièrement la Politique
de rémunération aﬁn de garantir le respect permanent de
ses principes ainsi que sa conformité aux tendances et aux
meilleures pratiques du marché. Sur une base anuelle, le Comité
de rémunération recommande les niveaux de rémunération
annuelle des administrateurs exécutifs, des membres du Comité
de Direction et d’autres dirigeants du Groupe sur la base de leur
performance et de leurs responsabilités.
Le Comité recommande également les niveaux de rémunération
des administrateurs non exécutifs sur la base du temps qu’ils
consacrent à leurs fonctions et leurs responsabilités.
En cas de modiﬁcation importante, et au moins une fois tous
les quatre ans, la Politique de rémunération est soumise à
l’approbation de l’Assemblée générale.
Le niveau de rémunération du Président du Conseil
d’administration est ﬁxé par l’Assemblée générale sur
recommandation du Conseil d’administration et du Comité de
rémunération. De même, le niveau de rémunération du Directeur
Général et des membres du Comité de Direction est ﬁxé par le
Conseil d’administration sur la base des recommandations émises
à cet égard par le Comité de rémunération et conformément à la
Politique de rémunération en vigueur.
8.5 Régimes de rémunération variable
Les attributions au titre du régime d’incitations à court terme et du plan d’incitations à long terme sont traités conformément aux
règles des plans concernés.
Éléments de
rémunération
Vue d’ensemble
Régime
d’incitations à
court terme
Versement cible :
Administrateurs exécutifs du Conseil d’administration et Comité de Direction : jusqu’à 100% du salaire de base annuel
Maximum : En cas de surperformance, la partie collective des incitations à court terme est plafonnée à 130% de
l’objectif, la partie individuelle à 150% (en cas de performance extraordinaire) et la partie consacrée à la sécurité à
200%
Critères de performance :
• Performance ﬁnancière (max. 45%) : EBITDA
• Performance individuelle (max. 55%) : combinaison d’objectifs et de comportements
• Sécurité (5%) : Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
Plan d’incitations
à long terme (LTIP)
Un nouveau Plan d’incitations à long terme (LTIP) a été appliqué en 2020 conformément à la politique de rémunération 2020
approuvée.
Les participants au plan reçoivent des incitations, qui prennent la forme d’une attribution sous condition d’actions de TCI. Les
avantages individuels octroyés sont déterminés en fonction du poste de chaque participant, son salaire ﬁxe, sa performance
individuelle et son potentiel de progression.
Les primes LTIP accordées à chaque participant sont approuvées par le Conseil d’Administration sur la base d’une
recommandation du Comité de rémunération.
Le montant maximum potentiel a été ﬁxé à 125% du salaire de base annuel pour le Comité de Direction et les administrateurs
exécutifs du Conseil d’administration.
L’attribution sous condition du nombre d’actions de TCI est déterminée en fonction de la valeur de l’action de TCI au moment de
l’attribution. La valeur de chaque « action attribuée sous condition » est égale à la moyenne des cours de clôture de l'action de
TCI sur Euronext Bruxelles au cours des 7 derniers jours de bourse du mois de mars de l'année d'attribution.
Le calendrier d’acquisition prévoit une acquisition à hauteur de 50% l’année 3, et 50% l’année 4. Une fois la période d’acquisition
achevée, l’avantage perçu par l’employé est déterminé en fonction de la valeur de l’action de TCI au moment de l’acquisition.
Lors de l'acquisition des droits le LTIP offre la possibilité au Dirigeant éligible, à la demande de ce dernier, de recevoir la prime
acquise sous forme de contribution à un plan de retraite mis en place par la Société et investissant principalement dans des
actions de TCI (Fonds).
Il est prévu que les participants conservent un investissement en actions de TCI (ou leurs parts du/des Fonds) représentant au
minimum 20% des attributions totales acquises au cours des cinq (5) dernières années d’acquisition (en termes glissants). Les
actions de TCI ainsi que les parts du/des Fonds déjà détenues par les participants en vertu de plans LTI antérieurs seront prises
en compte dans ce calcul.
Plan relatif au Fonds ﬁduciaire spécial (Fonds)
Le Fonds ﬁduciaire spécial est un fonds investissant dans des actions de TCI. Les participants au LTIP peuvent choisir
de recevoir leur prime LTIP sous forme de contributions au Fonds, de telle sorte que leurs intérêts à long terme restent
ainsi liés à l’action de TCI.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
68
Éléments de
rémuneration
Vue d'ensemble
Plan de
rémunération
différée (DCP)
À compter de 2021, la Société a déployé un Plan de rémunération différée (Deferred Compensation Plan, « DCP 2021 »)
visant à aligner davantage les intérêts à long terme des dirigeants supérieurs sur ceux des actionnaires. Le DCP 2021
se substituera à 20% des incitations à long terme (LTIP) du dirigeant éligible.
Versement cible :
Le montant maximum potentiel a été ﬁxé à 25% du salaire de base annuel pour le Comité de Direction et les
administrateurs exécutifs du Conseil d’administration.
Maximum : En cas de surperformance, le DCP 2021 sera plafonné à 160% de l’objectif.
Critères de performance :
• KPI de durabilité : un objectif de CO₂ à 3 ans répondant à la priorité de décarbonisation du Groupe ; réduction des
émissions directes nettes de CO₂ par tonne de produit cimentier (50%).
• Rendement total pour les actionnaires (Total Shareholder Return, TSR) par rapport à un indice composé d’un groupe
de pairs (50%).
Le groupe de pairs déﬁnissant l’indice est le suivant (tel que déﬁni par le Conseil d’administration et susceptible d’être
modiﬁé si nécessaire) :
1. Lafarge-Holcim 5. CRH
2. Heidelberg 6. Buzzi
3. Cemex 7. Argos
4. Cementir 8. Vicat
La période de performance est de 3 ans. Une certaine souplesse est prévue dans les modalités de réception des avantages
acquis (par exemple, en espèces ou en cotisations à un régime de retraite).
Allocation de
retraîte
Type de plan : Plan à cotisations déﬁnies
Contribution maximale : jusqu’à 10% du salaire de base annuel
Mécanisme du plan :
Premier niveau : jusqu’à 8% du salaire de base annuel.
Deuxième niveau : en plus des 8% du premier niveau, une tranche supplémentaire de 2% maximum est offerte, à
concurrence maximale du double de la contribution de l’employé.
Si un dirigeant quitte la Société dans les 5 ans suivant son entrée dans le Programme, les éventuelles contributions de
la Société sont perdues.
Aucune clause et/ou arrangement spéciﬁque en rapport avec un changement de contrôle ne sera applicable. Aucun mécanisme de
récupération de la rémunération variable n'a été utilisé au cours de l'exercice 2021.
8.6 Rémunération des Administrateurs non exécutifs en 2021
Au 31 décembre 2021, la rémunération des Administrateurs non exécutifs au titre de l’exercice 2021 se montait à :
Administrateur non exécutif
Rémunération par la Société
Conseil d’administration
Comités du Conseil
d’administration
Indemnité pro-bono
Eftrsatios-Georgios (Takis) Arapoglou 200 000 EUR bruts 15 000 EUR bruts Non
Andreas Artemis 50 000 EUR bruts 10 000 EUR bruts Non
William Antholis 50 000 EUR bruts 8 000 EUR bruts Non
Harry David 50 000 EUR bruts 15 000 EUR bruts Non
Lyn Grobler
au 31 décembre 2021, membre du Comité de nomination
---
Kyriacos Riris 50 000 EUR bruts 20 000 EUR bruts Non
Stelios Triantafyllides 50 000 EUR bruts 8 000 EUR bruts Non
Maria Vassalou
jusqu’au 31 décembre 2021
30 000 EUR bruts
3 750 EUR bruts
Montant versé pour la période
du 1er au 25 juillet 2021
Non
Dimitris Tsitsiragos 50 000 EUR bruts 15 000 EUR bruts 5 000 EUR
Mona Zulﬁcar 50 000 EUR bruts 12 000 EUR bruts Non
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
69
Conformément à la Politique de rémunération 2020,
les Administrateurs non exécutifs ne perçoivent pas de
rémunération variable liée aux résultats ou à d’autres critères
de performance. De ce fait, ils n’ont pas droit à des primes
annuelles, à des options sur actions ou à des unités d’actions
liées à la performance. Ils ne peuvent pas non plus prétendre à un
régime de retraite complémentaire.
Les membres non exécutifs du Conseil d'administartion n'ont pas
droit à une indemnité de ﬁn de contrat.
8.7 Rémunération des Administrateurs exécutifs et des
membres du Comité de Direction en 2021
La rémunération des administrateurs exécutifs et des membres
du Comité de Direction a été approuvée par le Conseil
d'administration à la suite d’une recommandation pertinente
du Comité de rémunération et est en totale conformité avec la
Politique de rémunération de 2020, contribuant par conséquent
à la performance à long terme de la Société comme indiqué ci-
dessus au paragraphe 8.3.
Étant donné que la Société a été créée en 2019, les données
relatives à l'évolution annuelle de la rémunération (exprimée
en équivalents temps plein) des employés de la Société autres
que les administrateurs, les membres du Comité de Direction
et autres dirigeants et les personnes en charge de la gestion
courante sont présentées conjointement au regard de l'exercice
2019.
La variation annuelle de la rémunération moyenne (hors jetons
de présence des administrateurs et primes d’incitation à long
terme) exprimée en équivalents temps plein des employés de la
Société autres que les administrateurs, les membres du Comité
de Direction et autres directeurs et personnes en charge de
la gestion courante s’établit pour 2021 à 4%. Le rapport entre
la rémunération la plus élevée des membres de la direction et
la rémunération la plus basse (en équivalent temps plein) des
employés de la Société est de 40 fois.
8.8 Rémunération des Administrateurs exécutifs et des membres du Comité de Direction en 2021
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Rémunération des administrateurs exécutifs et des membres du Comité de Direction en 2021
Nom
Salaire de base
annuel
Jetons de
présence des
Administrateurs
Indemnités
et autres
avantages
1
Rémunération
variable
annuelle
2
Cotisations de
retraite
3
Incitations à
long terme
(acquises en
2021)
Rémunération
annuelle totale
Rémunération
ﬁxe
Rémunération
variable
Rémunération
annuelle totale
Rémunération
annuelle totale
Année 2021 2020 2019
Administrateurs exécutifs
Michael Colakides,
Directeur général
426 150 45 000 32 139 363 743 42 615 138 782 1 048 429 52% 48% 1 075 190 1 124 092
Dimitri Papalexopoulos,
Président du Comité Exécutif
du Groupe
514 547 30 000 18 652
513 939
51 225 242 398 1 370 760 45% 55% 1 381 193 1 432 979
Alexandra Papalexopoulou,
Vice-présidente du Comité
Exécutif du Groupe
394 462 30 000 33 702 335 214 39 270 155 698
988 347
50% 50% 980 443 909 587
Leonidas Canellopoulos 198 386 30 000 15 615 116 410 21 774 18 493 400 678 66% 34% 283 046 248 366
Yanni Paniaras* 238 542 19 000 17 072 185 108 23 750 107 651 591 122 50% 50% - -
Bill Zarkalis** (en €) 642 301 30 000 248 488 563 327 47 861 186 126 1 718 102 56% 44% 1 561 012 1 627 556
Takis-Panagiotis
Canellopoulos***
- - - - - - - - - 85 065 308 000
Membres du Comité de Direction
Grigoris Dikaios 188 580 0 34 079 63 363 11 315 18 187 315 524 74% 26% 316 092 306 617
Christos Panagopoulos 274 800 0 108 215 152 722 26 480 61 442 623 659 66% 34% 591 567 581 835
Konstantinos
Derdemezis****
- - - - - - - - - 614 685 647 087
* Les montants renvoient à la période comprise entre mai et décembre 2021, durant laquelle Yanni Paniaras était membre exécutif du Conseil d'administration.
** Les montants comprennent les indemnités liées à la mission internationale de Bill Zarkalis aux États-Unis et une partie de la prime de réussite de la mission
différée de 3 ans liée à 2021. Les montants, payés en dollars américains, sont convertis en euros selon le taux de change EUR/USD en vigueur le 31 décembre 2021
pour les chiffres de 2021, le 31 décembre 2020 pour les chiffres de 2020 et le 31 décembre 2019 pour les chiffres de 2019.
*** Takis-Panagiotis Canellopoulos a été membre exécutif du Conseil d'administration jusqu’en mars 2020.
**** Konstantinos Derdemezis a été membre du Comité de Direction jusqu’en octobre 2020. Conformément à la politique de rémunération de la Société, une
indemnité de départ de 12 mois de rémunération a été offerte à M Derdemezis en reconnaissance de la loyauté, du travail acharné et de la ﬂexibilité dont il a fait
preuve au cours des 23 dernières années.
1
Inclut les avantages et les indemnités (telles que les indemnités de déplacement, de logement, d’affectation à l’étranger), assurance vie, régime d’assurance
maladie, voiture de fonction.
2
Paiement en espèces.
3
Contributions déﬁnies.
70
8.10 Critères de performance et résultats 2021 | Incitations
à court terme
Sur la base de la recommandation du Comité de rémunération, le
Conseil d’administration détermine les critères de performance
les plus pertinents pour le plan d’incitations à court terme. Ces
indicateurs clés de performance fournissent le cadre des régimes
d’incitations dans l’ensemble de la Société. En outre, le Conseil
d’administration ﬁxe des objectifs difficiles mais réalisables pour
chacun de ces critères de performance.
Les difficultés liées au Covid étaient encore largement à l'origine
d'incertitudes considérables au début de l'année 2021. Le
Groupe reste d'avis que les fondamentaux de marché évoluent
favorablement et, dans ce contexte, a mis l'accent sur les
critères de performance, principalement sur les objectifs de
rentabilité au niveau du Groupe, des régions et des pays. Ces
critères de performance représentent une motivation essentielle
pour amener la Société à dépasser de manière satisfaisante les
incertitudes liées au Covid et à se positionner au mieux pour la
conduite future de sa stratégie à plus long terme.
L’évaluation déﬁnitive se fait en ﬁn d’exercice sur la base
des résultats ﬁnanciers révisés. Tout versement potentiel
dans le cadre du plan d’incitations à court terme est effectué
annuellement dans le courant du premier semestre de l’exercice
suivant. Un niveau minimum de performance doit être atteint
avant tout paiement potentiel au titre du plan. Les versements
sont plafonnés pour les surperformances. L’évaluation déﬁnitive
de la performance au titre du plan d’incitations à court terme
est effectuée par le Comité de rémunération, qui soumet la
proposition nécessaire au Conseil d’administration en vue d’une
prise de décision.
En dépit de la très forte augmentation des postes de coûts
critiques (tels que le carburant, l'électricité et le fret maritime)
au cours des quatre derniers mois de l'année, la rentabilité
globale du Groupe a pu être maintenue à des niveaux proches
des objectifs initiaux. En 2021, l’EBITDA au niveau du Groupe
s’est avéré inférieur à l’objectif, ce qui a entraîné un versement
de 88,0% dans la partie concernée de la rémunération variable,
tandis que le ROACE du Groupe est lui aussi ressorti en dessous
8.9 Rémunération fondée sur des actions (pour 2021)
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
Nom
Spéciﬁcation du
plan
1
Date d'octroi
Date
d'acquisition
des droits de
l'octroi 2021
Date
d'expiration
2
Nombre
d'octrois
d'actions en
2021
Nombre d'octroi
de parts de
Fonds
3
- octroi
de 2021
Options perdues
en 2021
Options
acquises en
2021 (octroyées
en 2019)
Prix d'exercice
Options
exercées en
2021
Michael Colakides,
Directeur général*
LTI
Avril 2021
31/3/2025 S.o. - 42 860 - 6 176 € 10 12 658
DCP Avril 2021 31/3/2024 S.o. 5 910 - - - - -
Dimitri Papalexopoulos,
Président du Comité Exécutif
du Groupe
LTI
Avril 2021
50% le 31/03/2024
50% le 31/03/2025
S.o. 30 450 - - 20 833 - -
DCP Avril 2021 31/3/2024 S.o. 7 620 - - - - -
Alexandra Papalexopoulou,
Vice-présidente du Comité
Exécutif du Groupe
LTI
Avril 2021
50% le 31/03/2024
50% le 31/03/2025
S.o. 23 630 - - 13 506 - -
DCP Avril 2021 31/3/2024 S.o. 5 910 - - - -
Leonidas Canellopoulos,
Administrateur exécutif
LTI
Avril 2021
50% le 31/03/2024
50% le 31/03/2025
S.o. 4 730 - - 1 391 € 10 379
DCP Avril 2021 31/3/2024 S.o. 1 190 - - - - -
Yanni Paniaras,
Administrateur exécutif**
LTI
Avril 2021
50% le 31/03/2024
50% le 31/03/2025
S.o.
18 900 - - 7 331 - -
DCP
Avril 2021
31/3/2024 S.o. 4 730 - - - - -
Bill Zarkalis,
Administrateur exécutif
LTI
Avril 2021
50% le 31/03/2024
50% le 31/03/2025
S.o. 30 450 - - 14 276 € 10 23 206
DCP Avril 2021 31/3/2024 S.o. 7 620 - - - - -
Grigoris Dikaios,
Membre du Comité de
Direction*
LTI
Avril 2021
31/3/2025 S.o. - 4 170 - 1 083 € 10 2 003
Christos Panagopoulos,
Membre du Comité de
Direction*
LTI
Avril 2021
31/3/2025
S.o.
-
15 240
- 3 861 € 10
4 878
DCP
Avril 2021
31/3/2024
S.o. 2 100 - - - - -
1
Plan d'incitations à long terme (LTI), Plan de rémunération différée (DCP).
2
L’octroi 2021 fait référence à l’octroi d’actions (ou de parts de Fonds), de sorte que la date d’expiration n’est pas applicable.
3
Le Fonds investit dans des actions de TCI.
* Montant des LTI 2021 des membres du Comité de Direction reçues sous forme de parts du Fonds, qui investit principalement dans des actions de TCI.
** Yanni Paniaras est administrateur exécutif depuis mai 2021. Options acquises en 2021 octroyées avant la nomination de M Paniaras en tant qu’administrateur exécutif.
71
de l’objectif, ce qui s’est traduit par un versement de 79,6% dans
la part concernée de la rémunération variable.
En outre, en 2021, une excellente performance a été réalisée au
niveau du Groupe par rapport à l'objectif de sécurité ﬁxé (indice
du taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (LTIFR)
inférieur à l'objectif), avec à la clé un versement de 120,9% dans
la partie concernée de la rémunération variable.
Le Comité de rémunération a procédé à l’examen de la
performance globale et décidé d'attribuer la rémunération
variable au titre de 2021 en fonction des résultats obtenus.
8.11 Critères de performance et résultats 2021 | Incitations
à long terme
Comme déjà mentionné, deux Plans d’options sur actions
restreintes (le RSIP 2014 et le RSIP 2017) sont actuellement en
phase de mise en œuvre :
Le Plan d’options sur actions 2014 (approuvé par l’AGA 2014
de TITAN Cement Company SA)
En vertu de ce Plan triennal, le Conseil d'administration était
autorisé à attribuer jusqu'à 1 000 000 options sur actions à
un prix de vente égal à 10,00 EUR par action. Les bénéﬁciaires
du Plan d’options sur actions 2014 sont les administrateurs
exécutifs, les administrateurs occupant des postes supérieurs
au niveau du Groupe, au niveau régional ou au niveau des
pays au sein de sociétés du Groupe TITAN, et un nombre
limité d'employés qui se distinguent en permanence par leur
bonne performance et présentent un important potentiel de
développement.
La période d’acquisition des droits des options sur actions
attribuées en 2014, 2015 et 2016 était de trois ans. Par
conséquent, les options attribuées sont arrivées à maturité
en décembre 2016, décembre 2017 et décembre 2018
respectivement, à condition que les bénéﬁciaires soient encore
des employés du Groupe à ces dates. À l’issue de la période
d'acquisition de trois ans, le Conseil d'administration, sur la base
des critères suivants, a décidé du nombre ﬁnal d'options que les
bénéﬁciaires avaient le droit d'exercer :
a. à hauteur de 50%, sur la base du rendement moyen des
capitaux employés (ROACE) sur trois ans par rapport à l’objectif
ﬁxé pour chaque période de 3 ans ; et
b. à hauteur de 50%, sur la base de la performance globale du
Rendement Total des Actionnaires de la Société par rapport à
la performance globale moyenne d’un groupe de cimentiers
internationaux comparables :
1. Lafarge-Holcim 5. CRH
2. Heidelberg 6. Buzzi
3. Cemex (en USD) 7. Argos (en USD)
4. Cementir 8. Vicat
Sur la base du degré de réalisation des critères de performance
susmentionnés, le pourcentage (%) d'acquisition des options
attribuées en 2014, 2015 et 2016 est le suivant : 49% des options
attribuées au total en 2014 ont été acquises, 46% des options
attribuées au total en 2015 ont été acquises et 81,3% des options
attribuées au total en 2016 ont été acquises.
Les bénéﬁciaires sont autorisés à exercer tout ou partie de
leurs droits d’option sur actions durant les cinq premiers jours
ouvrables de chaque mois, en versant à la Société les montants
correspondants, jusqu’à la date d’expiration de leurs options sur
actions, c’est-à dire jusqu’en décembre de la troisième année
suivant l’acquisition des options sur actions. Sur la base de la
décision du Conseil d'administration du 9 avril 2020, en raison
des conditions du marché induite par la pandémie de COVID-19,
il a été approuvé que la date d'expiration de l'octroi de 2014 soit
prolongée d'un an, jusqu'en décembre 2021, et celle de l'octroi de
2015 jusqu'en décembre 2022.
Le Plan d’options sur actions 2017 (approuvé par l’AGA 2017
de TITAN Cement Company SA)
En vertu de ce Plan triennal, le Conseil d'administration est
autorisé à attribuer jusqu'à 1 000 000 options sur actions à un
prix de vente égal à 10,00 EUR par action. Les bénéﬁciaires de
ce Plan sont les administrateurs exécutifs, les administrateurs
occupant des postes supérieurs au niveau du Groupe, au niveau
régional ou au niveau des pays au sein de sociétés du Groupe
TITAN, et un nombre limité employés qui se distinguent en
permanence par leurs bonnes performances et présentent un
important potentiel de développement.
La période d’acquisition des droits des options sur actions
attribuées en 2017, 2018 et 2019 est de trois ans. Par
conséquent, les options sur actions attribuées arrivent à
maturité en décembre 2019, décembre 2020 et décembre 2021
respectivement, à condition que les bénéﬁciaires soient encore
des employés du Groupe à ces dates. À l'issue de la période
d'acquisition de trois ans, le nombre déﬁnitif de droits d'options
que les bénéﬁciaires pourront exercer sera déterminé par le
Conseil d'administration au cours des quatre premiers mois de
2020 (fait), 2021 (fait) et 2022 respectivement, et dépendra :
a. à hauteur de 50%, sur la base du rendement moyen des
capitaux employés (ROACE) sur trois ans par rapport à l’objectif
ﬁxé pour chaque période de 3 ans ; et
b. à hauteur de 50%, sur la base de la performance globale du
Rendement Total des Actionnaires de la Société par rapport à
la performance globale moyenne d’un groupe de pairs prédéﬁni
composé de cimentiers internationaux :
1. Lafarge-Holcim 5. CRH
2. Heidelberg 6. Buzzi
3. Cemex (en USD) 7. Argos (en USD)
4. Cementir 8. Vicat
Sur la base du degré de réalisation des critères de performance
susmentionnés, le pourcentage (%) d'acquisition des options
attribuées en 2017, 2018 et 2019 est le suivant : 49,8% des
options attribuées au total en 2017 ont été acquises, 35,88% des
options attribuées au total en 2018 ont été acquises et 31,83%
des options attribuées au total en 2019 ont été acquises.
Les bénéﬁciaires du Plan sont autorisés à exercer tout ou partie
de leurs droits d'options sur actions durant les cinq premiers
jours ouvrables de chaque mois en versant à la Société les
montants correspondants, jusqu'à la date d'expiration de
leurs options sur actions, c'est-à-dire jusqu'en décembre de la
troisième année suivant l'acquisition de ces options sur actions.
8.12 Contrats des Administrateurs exécutifs
Les contrats de travail du Directeur Général de la Société, ainsi
que des autres administrateurs exécutifs et des membres du
Comité de Direction sont des contrats à durée indéterminée.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
72
En cas de résiliation du contrat de travail du Directeur Général,
des administrateurs exécutifs et des membres du Comité de
Direction à l'initiative de la Société, l'indemnité de départ, telle
que prévue par la Politique de rémunération 2020, ne pourra
excéder 18 mois de rémunération.
Pour le paiement d’une indemnité supplémentaire en cas
de retraite ou de résiliation anticipée du contrat de travail,
l’approbation du Conseil d’administration est requise
conformément à la recommandation concernée du Comité de
rémunération.
Les périodes de préavis sont ﬁxées conformément aux
dispositions légales.
9. Informations à communiquer en vertu de l’article 34 de
l’arrêté royal du 14 novembre 2007
Conformément à l’article 34 de l’arrêté royal belge du 14
novembre 2007, la Société communique par la présente les
éléments suivants :
9.1 Structure du capital — Transfert d’actions de la Société
Comme mentionné à la section 2.1 ci-dessus, le 31 décembre
2021, le capital social de la Société s’élevait à 1 159 347 807,86
euros représentés par 78 325 475 actions sans valeur nominale,
avec droit de vote, chacune représentant une part égale du
capital.
Les actions de la Société sont de la même catégorie et sont soit
nominatives, soit dématérialisées. Les détenteurs d’actions
peuvent choisir à tout moment de faire convertir leurs actions
nominatives en actions dématérialisées, et vice versa.
Les statuts de la Société ne prévoient aucune restriction sur le
transfert des actions de la Société.
9.2 Restrictions en matière de droits de vote
Chaque action de la Société correspond à une voix à l’Assemblée
des actionnaires.
L’article 13 des statuts de la Société prévoit qu’au cas où des
actions sont détenues par plusieurs propriétaires, en cas de
nantissement, ou si les droits attachés aux actions font l’objet
d’une copropriété, d’un usufruit ou de toute autre forme de
fractionnement, le Conseil d’administration peut suspendre
l’exercice de ces droits de vote jusqu’à ce qu’un représentant
unique des actions concernées soit désigné.
9.3 Actions conférant des droits de contrôle spéciaux
Aucune action de la Société ne comporte de droits de contrôle
spéciaux.
9.4 Accords entre actionnaires de la Société connus de
la Société et prévoyant des restrictions au transfert
d’actions ou à l’exercice des droits de vote
À la suite de la déclaration de transparence remise à la Société le
24 juin 2021 et des mouvements d'actions qui n'ont pas nécessité
de déclaration de transparence, du fait du non franchissement
du seuil de 5% à la hausse ou à la baisse, celle-ci a connaissance
du fait que les actionnaires suivants, à savoir E.D.Y.V.E.M. Public
Company Ltd, Andreas Canellopoulos, Leonidas Canellopoulos,
Nellos-Panagiotis Canellopoulos, Pavlos Canellopoulos,
Takis-Panagiotis Canellopoulos, Trust Neptune, Alexandra
Papalexopoulou, Dimitri Papalexopoulos, Eleni Papalexopoulou,
Alpha Trust, Delta Trust et Lamda Trust, qui détiennent au total
30 641 972 actions, correspondant à 39,12% des droits de vote de
la Société, agissent de concert.
9.5 Mécanisme de contrôle de tout plan destiné aux
employés lorsque les droits de contrôle ne sont pas
exercés par les employés
Il n’existe aucun plan destiné aux employés prévoyant un tel
mécanisme.
9.6 Modiﬁcation des statuts de la Société
Toute modiﬁcation des statuts de la Société doit être soumise
à l’approbation de l’Assemblée générale extraordinaire des
actionnaires, et 50% au moins du capital social doit être présent
ou représenté à l’occasion de cette Assemblée. Si ce quorum
n’est pas atteint lors de la première Assemblée générale
extraordinaire, une nouvelle Assemblée générale peut être
convoquée ; celle-ci délibère et décide valablement, quel que
soit le capital social présent ou représenté.
Une modiﬁcation des statuts de la Société est adoptée si elle
a obtenu les trois quarts des votes exprimés, les abstentions
n’étant prises en compte ni au numérateur ni au dénominateur.
9.7 Règles régissant la nomination et le remplacement des
membres du Conseil d’administration
Conformément à l’article 17 de ses statuts, la Société est gérée par
un Conseil d’administration composé de trois à quinze membres
au maximum ; celles-ci sont des personnes physiques ou morales,
actionnaires ou non, nommées par l’Assemblée générale.
Les administrateurs sont nommés pour une durée maximale
de trois ans et peuvent être reconduits dans leurs fonctions.
Leur mandat peut être révoqué à tout moment par l’Assemblée
générale des actionnaires.
Lorsqu’une personne morale est nommée administrateur,
elle doit désigner nommément une personne physique
comme représentant permanent pour exercer la fonction
d’administrateur au nom et pour le compte de la personne
morale. La nomination et la cessation des fonctions du
représentant permanent sont régies par les mêmes règles de
divulgation que si celui-ci exerçait ses fonctions en son nom
propre.
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
Autoroute Demir Kapija – Smokvica, section du corridor 10, Macédoine du Nord
73
En cas de vacance d’un mandat d’administrateur pour quelque
raison que ce soit, les administrateurs restants peuvent pourvoir
temporairement à cette vacance. La prochaine Assemblée
générale devra alors conﬁrmer le mandat de l’administrateur
coopté ; en cas de conﬁrmation, celui-ci mènera le mandat de
son prédécesseur à son terme, sauf si l’Assemblée générale en
décide autrement. En l’absence de conﬁrmation, le mandat
de l’Administrateur coopté expirera immédiatement après
l’Assemblée générale, sans préjudice de la validité de la
composition du Conseil d’administration jusqu’à cette date.
Tant que, pour quelque raison que ce soit, l’Assemblée générale
ou le Conseil d’administration ne pourvoit pas à cette vacance,
les administrateurs dont le mandat a expiré restent en fonction
si le Conseil d’administration ne rassemble plus le nombre
minimum d’administrateurs requis par la loi ou les statuts de la
Société.
9.8 Pouvoirs du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration est investi du pouvoir d’accomplir
tous les actes nécessaires ou utiles à la réalisation de l’objet
social, hormis ceux que la loi ou les statuts de la Société
réservent à un autre organe de la Société.
Les pouvoirs du Conseil d’Administration sont détaillés dans
les statuts de la Société et dans la Charte de GE de la société,
qui sont tous deux disponibles sur le site Internet de la
Société (https://www.titan-cement.com/about-us/corporate-
governance/).
9.9 Pouvoir du Conseil d’administration d’émettre et de
racheter des actions
9.9.1 Conformément à l’article 6 des statuts de la Société et
à la résolution correspondante de l’Assemblée générale des
actionnaires du 13 mai 2019, le Conseil d’administration a le
pouvoir d’augmenter le capital social de la Société en une ou
plusieurs fois d’un montant (cumulé) maximum de
1 106 211 679,40 euros. Le Conseil d’administration peut exercer
cette faculté pendant une période de cinq (5) ans à compter
de la date de publication aux Annexes du Moniteur belge de
la réalisation de la condition suspensive de la modiﬁcation
des statuts de la Société approuvée par l’Assemblée générale
extraordinaire du 13 mai 2019. Cette autorisation peut être
renouvelée conformément aux dispositions légales applicables.
9.9.2 Conformément à l’article 15 des statuts de la Société, cette
dernière peut, sans autorisation préalable de l’Assemblée générale
et conformément aux articles 7.215 et suivants du CSA et dans
les limites ﬁxées par ces dispositions, acquérir, sur un marché
réglementé ou en dehors de celui-ci, ses propres actions, à
concurrence d’un maximum de 20% des actions émises, à un prix
qui respectera les exigences légales mais ne sera en aucun cas
inférieur de plus de 20% au cours de clôture le plus bas des trente
derniers jours de bourse précédant la transaction ni supérieur de
plus de 20% au cours de clôture le plus élevé des trente derniers
jours de bourse précédant la transaction. Cette autorisation
est valable cinq ans à compter de la date de publication de
la réalisation de la condition suspensive de la modiﬁcation
des Statuts de la Société approuvée par l’Assemblée générale
extraordinaire des actionnaires du 13 mai 2019.
Cette autorisation couvre l’acquisition sur ou en dehors d’un
marché réglementé par une ﬁliale directe au sens et dans les
limites de l’article 7.221 et suivants du CSA. Si l’acquisition est
le fait d’une ﬁliale directe, les dividendes attachés aux actions
détenues par celle-ci lui reviennent.
Conformément à l'article 15 des statuts de la Société et
sous réserve du respect des dispositions du CSA le Conseil
d’administration est autorisé à acquérir, pour le compte de la
Société, des actions propres si cette acquisition est nécessaire
pour éviter un préjudice grave et imminent menaçant la Société.
Cette autorisation est valable trois ans à compter de la date
de publication aux Annexes du Moniteur belge de la réalisation
de la condition suspensive de la modiﬁcation des Statuts de la
Société approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire des
actionnaires du 13 mai 2019.
Le Conseil d’administration est autorisé à se défaire de tout ou
partie des actions de la Société à tout moment et au prix qu’il
détermine, en bourse ou hors bourse ou dans le cadre de sa
politique de rémunération du personnel ou des administrateurs
de la Société, ou aﬁn de prévenir tout dommage grave et
imminent menaçant la Société. L’autorisation couvre la cession
des actions de la Société par une ﬁliale directe au sens du CSA.
L’autorisation est valable sans limitation dans le temps, que la
cession ait ou non pour but de prévenir un préjudice grave et
imminent menaçant la Société.
9.10 Les accords importants qui entrent en vigueur sont
modiﬁés ou résiliés en cas de changement de contrôle de
la Société à la suite d’une offre publique d’achat
La Société n’a conclu aucun accord qui entre en vigueur, est
modiﬁé ou résilié en cas de changement de contrôle de la
Société, uniquement à la suite d’une offre publique d’achat.
Il convient toutefois de noter que la Société a conclu, comme il
est courant dans ce type d’accords, une clause de « changement
de contrôle » qui précise le droit de la banque prêteuse de
demander le remboursement anticipé du prêt ou la sortie de la
contrepartie d’une société du Groupe en cas de changement
de contrôle de la Société. En particulier, une telle clause est
incluse dans un Accord de facilité renouvelable multidevises de
208 millions d’euros, qui a été conclu entre la ﬁliale du Groupe
TITAN Global Finance PLC et un syndicat de banques prêteuses,
avec la Société et la société TITAN Cement Company S.A. comme
Garants.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
74
9.11 Accords entre la Société et les membres du
Conseil d’administration ou les salariés prévoyant une
indemnisation si les membres du Conseil d’administration
démissionnent ou sont licenciés sans raison valable ou si
l’emploi des salariés cesse en raison d’une offre de reprise
La Société n’a conclu avec des membres du Conseil
d’administration ou des salariés aucun accord prévoyant
le versement d’une indemnité en cas de démission ou de
licenciement sans motif valable ou de cessation de leur mandat
ou de leur emploi en raison d’une offre de reprise.
10. Informations et services aux actionnaires
Il incombe au Conseil d’administration dans son ensemble
de veiller à entretenir un dialogue satisfaisant et efficace
avec les actionnaires. L’équipe chargée des relations avec les
investisseurs, ainsi que le directeur général, le directeur ﬁnancier
et d’autres cadres du Groupe rencontrent régulièrement les
investisseurs institutionnels et participent à des tournées
de présentation pour les investisseurs ainsi qu’à des
conférences sectorielles. Les annonces des résultats annuels
et intermédiaires du Groupe sont accompagnées de webcasts
et de conférences téléphoniques avec les analystes et les
investisseurs.
Toutes les annonces réglementaires et non réglementaires, ainsi
que toutes les autres informations relatives à la Société sont
disponibles sur son site Internet (www.titan-cement.com).
10.1 Service des relations avec les investisseurs
Le service des relations avec les investisseurs est chargé
d’assurer le suivi des relations de la Société avec ses actionnaires
et investisseurs, et de communiquer avec la communauté des
investisseurs sur pied d’égalité, de manière transparente et en
temps utile, au sujet des performances de la Société. L’objectif
est de créer des relations à long terme avec la communauté des
investisseurs et de conserver le haut degré de conﬁance que
ceux-ci ont vis-à-vis du Groupe.
Relations avec les investisseurs : ir@titan-cement.com
Directeur des relations avec les investisseurs : Afroditi Sylla,
e-mail : syllaa@titancement.com
10.2 Service des services aux actionnaires
Le service des services aux actionnaires est chargé de fournir
des informations en temps utile aux actionnaires et de faciliter
leur participation aux assemblées générales et l’exercice de
leurs droits en tant qu’actionnaires. Il répond également à la
correspondance des actionnaires pour un large éventail de
questions.
Directrice du service des services aux actionnaires Nitsa Kalesi,
e-mail : kalesin@titan.gr
10.3 Éléments relatifs aux actions
10.3.1 Éléments de base relatifs aux actions
Secteur 5010 — Construction & Matériaux
Sous-secteur 50101030 — Ciment
Type Action ordinaire
Bourse Euronext (Bruxelles et Paris),
Bourse d’Athènes
Nombre d’actions 78325475
ISIN BE0974338700
Code CFI ESVUFN
10.3.2 Tickers
Oasis Reuters Bloomberg
Euronext TITC TITC.BR TITC.BB
ATHEX TITC TITC.PA TITC.GA
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
75
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Gestion des risques
TITAN Cement Group exerce ses activités dans un univers
géographique, commercial et opérationnel diversiﬁé, ce qui
se traduit par une multitude d’expositions potentielles à des
risques notamment stratégiques, liés au développement durable
(ESG), opérationnels et ﬁnanciers.
Aﬁn d’identiﬁer et d’atténuer efficacement ces expositions,
le Groupe gère ses risques conformément aux pratiques
internationales établies pour les entreprises industrielles, en
intégrant dans ses processus, ses systèmes et sa gouvernance
les principales dimensions de la gestion des risques d’entreprise
(Enterprise Risk Management, ERM). En particulier, les cinq
principales composantes suivantes du cadre ERM reposent
sur un ensemble de principes, qui constituent la base de la
compréhension et de la gestion par le Groupe des risques
associés à sa stratégie et à ses objectifs commerciaux :
a. la composante « Gouvernance et valeurs », y compris le
modèle de surveillance, les structures de fonctionnement, la
déﬁnition des traits culturels souhaités, l’engagement en faveur
des valeurs fondamentales et le développement de talents
appropriés ;
b. la composante « Stratégie et ﬁxation des objectifs », y
compris la déﬁnition de l’appétit pour le risque, l’analyse du
contexte, l’évaluation des options et la formulation des objectifs
stratégiques ;
c. la composante « Performance », y compris l’identiﬁcation,
l’évaluation et la hiérarchisation des risques, la mise en œuvre des
réponses et l’élaboration d’une vision du portefeuille de risques ;
d. la composante « Examen et révision », y compris l’examen des
risques et des performances, l’évaluation des changements et
l’amélioration continue de l’approche ;
e. la composante Information, communication d’informations
sur les risques, utilisation des technologies de l’information et
l’établissement de rapports sur les performances en matière de
risques.
Processus de gestion des risques
L’approche de TITAN en matière de gestion des risques
comprend des pratiques de gestion visant à traiter activement
les risques, ce qui contribue à préserver la viabilité à long terme
de ses activités. Il comprend un système de gestion incluant
la déﬁnition de la stratégie, l’organisation, la gouvernance, les
politiques, l’établissement des rapports, la communication avec
les parties prenantes et la mesure des performances dans toutes
les divisions du Groupe.
La détermination de la nature et l’étendue des principaux
risques que le Groupe est prêt à assumer pour atteindre ses
objectifs stratégiques relève de la responsabilité générale du
Conseil d’administration. Les risques sont traités au jour le jour
par la direction du Groupe à divers niveaux de l’organisation
en fonction de la nature de chaque risque. Par conséquent, les
risques sont identiﬁés et quantiﬁés à l’aide de diverses sources,
et sont signalés au cours du cycle de planiﬁcation et de gestion
des performances du Groupe, ce qui garantit une réaction rapide
et efficace.
En complément de cette culture de gestion des risques qui fait
partie intégrante des processus touchant aux activités et à la prise
de décision (tant stratégiques qu’opérationnels) du Groupe, ce
dernier effectue de manière régulière un exercice systématique
visant à évaluer la totalité des risques importants auxquels
le Groupe est confronté et qui sont susceptibles d’affecter le
modèle économique, la performance, la solvabilité ou la liquidité
de la Société. Ces risques sont classés comme « stratégiques »,
« opérationnels », « ESG » ou « ﬁnanciers ». Un comité composé
de cadres supérieurs des départements Planiﬁcation stratégique,
Juridique et Audit interne, risque et conformité du Groupe, analyse
périodiquement les principaux risques du Groupe et les évalue
selon les trois dimensions suivantes, conformément aux meilleures
pratiques de l’industrie :
a. Probabilité : échelle de 1 (rare) à 5 (presque certain)
b. Incidence : échelle de 1 (secondaire) à 5 (extrême)
c. Préparation : échelle de 1 (faible) à 5 (élevée)
Les risques sont classés en fonction de taxonomies de risques
établies et pertinentes pour les activités du Groupe (fournies par
des consultants et des experts en risques externes). Les risques ont
également été évalués à l’aide de diverses techniques, notamment
l’analyse comparative des pratiques sectorielles, enrichie des
pratiques avancées d’autres industries, l’évaluation qualitative
et quantitative des éléments de risque, l’évaluation des résultats
possibles par rapport aux objectifs stratégiques du Groupe, la
description des risques en rapport avec les questions matérielles du
Groupe, l’évaluation de la propriété des risques et l’enregistrement
des mesures d’atténuation qui sont adoptées ou prévues.
L’évaluation initiale est répétée avec la contribution des principaux
responsables du Groupe. Les risques sont croisés avec les résultats
de l’exercice d’évaluation de gravité du Groupe et examinés par le
Comité Exécutif du Groupe. Enﬁn, le Conseil d’administration valide
l’évaluation des risques pertinents et contrôle les systèmes de
gestion des risques et de contrôle interne de TITAN, en analysant
leur efficacité (couvrant tous les contrôles importants, y compris
ﬁnanciers, opérationnels, organisationnels et de conformité). À
cette ﬁn, en octobre 2021, le Conseil d’administration a tenu une
réunion spécialement consacrée à l’examen des orientations et des
priorités stratégiques du Groupe par rapport aux principaux risques
opérationnels pour les trois prochaines années (2022, 2023 et 2024).
En outre, en 2021, une évaluation spéciﬁque des risques et des
opportunités du Groupe liés au changement climatique a été
réalisée. L’exercice a porté sur les risques physiques tels que la
température, les inondations et le stress hydrique, ainsi que sur
les risques liés à la transition, comme la tariﬁcation du carbone,
les atteintes à la réputation et les litiges. À cet effet, les équipes
de TITAN chargées du développement durable et des risques se
sont rapprochées d’experts en risques climatiques pour analyser
les risques découlant du changement climatique, ainsi que les
opportunités découlant de la transition vers une économie à
faible émission de carbone, conformément au cadre de la TCFD.
Les résultats ont indiqué que le Groupe est exposé à des risques
liés au climat dont l’ordre de grandeur est le même que ceux de
ses pairs du secteur.
76
Gestion des risques, gouvernance et contrôles
Au sein de TITAN Cement Group, le risque est géré à trois
niveaux, conformément aux meilleures pratiques du secteur.
Les risques sont gérés au jour le jour par la direction du Groupe
à divers niveaux de l’organisation, en fonction de la nature de
chaque risque. Le cadre de gouvernance en matière de risque
de TITAN suit une approche personnalisée qui tient compte au
mieux des spéciﬁcités de chaque domaine de risque et garantit
un degré optimal d’appropriation du risque et d’imputabilité
pour les mesures d’atténuation adéquates. La première ligne
de gestion s’acquitte de son rôle de gestion des risques
conformément aux politiques et aux normes, surveille et atténue
les risques dans le cadre de la gestion des performances, et
identiﬁe et hiérarchise les risques selon les besoins. Ce premier
niveau de gestion comprend l’intégration dans les principaux
processus opérationnels (p. ex. examen des dépenses en capital,
planiﬁcation stratégique, processus de budgétisation, etc.).
Au deuxième niveau de gouvernance et de contrôle des
risques, l’équipe centrale chargée des risques (c’est-à-dire
le département Audit interne, risque et conformité) veille au
respect du cadre ERM et des politiques internes et contrôle
l’évaluation systématique en rassemblant les informations
sur les risques, en intégrant les contributions et les analyses
provenant de l’ensemble du Groupe et en partageant des
politiques et des recommandations dans toute l’organisation.
Au troisième et dernier niveau, le Conseil d’administration a la
responsabilité générale de déterminer la nature et l’étendue
des principaux risques que le Groupe est prêt à assumer pour
atteindre ses objectifs stratégiques. Le Conseil d’administration,
au travers de tous ses comités, discute et évalue régulièrement
les principaux domaines de risque auxquels le Groupe est
exposé, identiﬁe les nouveaux risques, déﬁnit l’appétit du risque
du Groupe et surveille l’efficacité de la gestion des risques et
des contrôles internes. Le Conseil d’administration a délégué la
responsabilité du suivi de l’efficacité des systèmes de gestion
des risques et de contrôle interne du Groupe au Comité d’audit
et des risques. En parallèle, le Comité exécutif du Groupe
fournit une orientation stratégique, une vision indépendante
des risques dans toutes les divisions opérationnelles et une
coordination entre elles si nécessaire.
En vertu de ce cadre, les risques stratégiques et ﬁnanciers sont
principalement gérés par le Comité exécutif du Groupe, la division
Finance du Groupe et le Comité des investissements. La gestion
de la plupart des risques opérationnels et liés au développement
durable est dans une large mesure intégrée au fonctionnement et
aux processus quotidiens des divisions locales.
Un certain nombre de risques, y compris juridiques et
de conformité, ainsi que les risques opérationnels et
liés au développement durable, y compris les risques
environnementaux, liés aux prix de l’énergie et des
combustibles, à la disponibilité et au coût des matières
premières, à la sécurité au travail, aux questions relatives
au travail, à la marque et à la réputation, sont gérés à la fois
au niveau du Groupe par le Comité exécutif du Groupe et
les fonctions compétentes du Groupe (départements Audit
interne, risque et conformité, Juridique, Achats, Innovation et
technologie, Affaires d’entreprise, Informatique, Communication
et RH du Groupe) mais aussi au niveau des divisions locales
(départements Juridique, Achats, RSE et RH des divisions). Cette
approche garantit que le cadre hiérarchique est responsable de
tous les risques opérationnels et liés au développement durable
qui surviennent au niveau des différentes activités, et permet
d’instaurer une culture du risque solide intégrée à toutes les
décisions pertinentes. Par ailleurs, tous les risques de plus
grande ampleur pertinents à l’échelle du Groupe sont gérés
de manière centralisée, en regroupant les points de données
sur les risques issus de sources multiples dans l’ensemble de
l’organisation, en intégrant les informations et en élaborant des
plans de mesures d’atténuation pouvant être partagés entre tous
les niveaux organisationnels appropriés.
Le Comité Exécutif du Groupe est également chargé de déﬁnir
les politiques du Groupe et de veiller à ce qu’elles soient mises
en œuvre pour l’ensemble de celui-ci. À cette ﬁn, le cadre et
le point de référence nécessaires pour un certain nombre de
domaines à risque sont fournis par un ensemble de politiques.
En parallèle, les programmes d’éthique et de conformité mis
en œuvre dans l’ensemble des activités de TITAN garantissent
l’intégration des principes et des valeurs du Groupe dans les
opérations quotidiennes et le renforcement de la culture de
gestion des risques à l’échelle du Groupe.
L’efficacité des systèmes et des politiques mis en œuvre au
niveau du Groupe et des divisions est examinée de manière
systémique par le Comité exécutif du Groupe et la direction des
divisions, notamment en termes de conformité aux normes
pertinentes du Groupe. Dès que des faiblesses sont identiﬁées,
des mesures correctives sont prises.
Le département Audit interne, risque et conformité du Groupe
rend régulièrement compte de l’efficacité des cadres de gestion
des risques et de contrôle interne au Comité d’audit et des
risques.
Le Conseil d’administration et le Comité d’audit et des risques
reçoivent régulièrement des rapports de gestion concernant les
principaux risques auxquels l’activité est exposée et les mesures
prises pour les atténuer, et déterminent si les risques importants
auxquels le Groupe est confronté sont correctement identiﬁés,
évalués et gérés.
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
Cimenterie de Kamari, Grèce
77
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Risques principaux pour TITAN
Risques stratégiques
• Atténuation du changement climatique et adaptation
L’industrie du ciment est potentiellement sensible à une
réglementation toujours plus stricte en matière de carbone.
Par exemple, les activités du Groupe en Grèce et en Bulgarie
doivent se conformer à un système européen de plafonnement
et d’échange de droits d’émission, à savoir le système
européen d’échange de quotas d’émission (SCEQE) qui stipule
que les infrastructures industrielles doivent contrôler et
déclarer leurs émissions de CO₂ sur une base annuelle. Ces
contraintes pourraient entraîner des dépenses d’investissement
supplémentaires et une baisse de la rentabilité en raison
de l’augmentation des coûts d’exploitation ; de ce fait, le
Groupe pourrait être confronté à une concurrence accrue
des producteurs de ciment opérant en dehors de l’UE, qui ne
subissent pas de coûts de mise en conformité avec le SCEQE.
Un mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM)
visant à éviter les « fuites de carbone » est encore à l’étude et
pourrait s’avérer inefficace à terme. Au-delà des opérations
dans l’UE, d’autres pays concernés par l’empreinte de TITAN et
non soumis à ce jour à une réglementation stricte en matière
de carbone pourraient à l’avenir adopter une tariﬁcation du CO₂
ou d’autres réglementations sur le carbone, ce qui entraînerait
des conditions de concurrence inégales si la « fuite de carbone »
n’est pas traitée de manière adéquate (avec par exemple à la clé
une perte de compétitivité des exportations).
En outre, la montée en puissance de l’agenda climatique pourrait
promouvoir l’utilisation de substituts du béton moins intensifs
en carbone dans la construction.
Le Groupe suit de près les évolutions réglementaires
pertinentes et prend des mesures proactives en vue d’atténuer
les conséquences négatives potentielles. Une approche de
modélisation de scénarios a été adoptée pour l’examen des
résultats possibles (risques transitoires) et l’identiﬁcation de
feuilles de route appropriées pour les mesures d’atténuation
visant à préserver la résilience des activités du Groupe. Ces
mesures d’atténuation comprennent la réduction de la quantité
de clinker utilisée dans la production de ciment, l’utilisation
de combustibles alternatifs, les mesures liées à l’efficacité
énergétique, le développement de nouveaux produits (parmi
lesquels le clinker à faible intensité de carbone) et l’innovation
continue tout au long de la chaîne de valeur. Le Groupe s’engage
en effet dans des travaux de recherche en collaboration avec la
communauté scientiﬁque sur les ciments et bétons à moindre
intensité de carbone (par exemple en utilisant des produits
cimentiers et des additifs chimiques) en vue de développer et
promouvoir l’utilisation de nouveaux bétons « verts » et créer
des conditions de concurrence équitables par rapport aux autres
matériaux de construction.
• Caractère cyclique du secteur
Le secteur des matériaux de construction dépend du niveau
d’activité du secteur de la construction, qui tend à être cyclique
et est lié à divers facteurs, y compris mais sans s’y limiter le
niveau des dépenses d’infrastructure, la demande de biens
immobiliers privés et commerciaux, les prêts hypothécaires,
l’activité économique locale, l’inﬂation et les taux d’intérêt.
L’activité, les résultats d’exploitation ou la situation ﬁnancière
du Groupe pourraient souffrir d’une détérioration prolongée des
perspectives économiques ou d’une faiblesse cyclique du secteur
de la construction à l’échelle mondiale ou dans un marché
important dans lequel il opère.
• Conditions du marché
Le Groupe opère à la fois sur des marchés développés,
comme les États-Unis et l’Union européenne, et sur des
marchés émergents, comme l’Égypte, la Turquie et le Brésil.
Toute détérioration à venir de l’environnement économique
mondial, ou de tout marché particulier contribuant de manière
signiﬁcative aux revenus et à la rentabilité du Groupe, pourrait
avoir un impact important sur le secteur de la construction et,
par conséquent, sur l’activité, les résultats d’exploitation et la
situation ﬁnancière du Groupe.
• La concentration d’une grande partie des activités, des
opérations et des actifs du Groupe aux États-Unis
Une grande partie des activités, des opérations et des actifs du
Groupe est concentrée aux États-Unis, plus spéciﬁquement en
Virginie, en Floride, en Caroline du Nord et du Sud et dans le
New Jersey, et les résultats des opérations du Groupe dépendent
de ses performances aux États-Unis. Toute diminution de
la consommation de ciment, de l’activité du secteur de la
construction ou des dépenses publiques d’infrastructure sur
un des marchés américains où le Groupe est actif, ou une
combinaison de ces éléments, ou encore toute évolution
défavorable des coûts logistiques ou de fret pourrait pénaliser
les performances opérationnelles, l’activité et la rentabilité du
Groupe.
• Incertitudes politiques et économiques
Le Groupe est actif et peut rechercher de nouvelles opportunités
sur des marchés émergents dont les conditions économiques,
sociales et politiques sont différentes et parfois instables. Il peut
s’agir de troubles politiques ou civils, d’une dévaluation de la
devise, de contrôles de capitaux et d’autres formes d’instabilité,
et celles-ci peuvent entraîner des changements brusques
dans l’environnement opérationnel et réglementaire. Toute
modiﬁcation de ces conditions peut impacter de façon négative
les activités, les résultats d’exploitation, les performances
ﬁnancières et/ou les perspectives du Groupe.
Le processus annuel de budgétisation et de révision stratégique,
ainsi que le suivi régulier des résultats et des prévisions ﬁnancières,
permettent de suivre les événements politiques et économiques
susceptibles d’engendrer des incertitudes liées aux performances
ﬁnancières. Lorsque les tensions politiques sont exacerbées,
des mesures d’atténuation sont mises en place pour assurer une
protection maximale des personnels et des biens de TITAN.
• Perturbation systémique mondiale, y compris le risque de
pandémie lié à la COVID-19
Les perturbations au niveau mondial peuvent affecter les
opérations du Groupe de manières diverses et largement
imprévisibles, mais elles ont un point commun : elles auraient
un impact sur presque toutes nos divisions/zones d’opération
(par opposition à des impacts plus localisés). De tels événements
pourraient avoir une multitude d’origines, comme par exemple :
– Origine climatique, comme des événements climatiques
extrêmes, des catastrophes environnementales ;
78
– Origine sociétale, comme par exemple les pandémies qui
entraînent une baisse de la demande du fait du ralentissement
économique et une perte de production due à la crise sanitaire
(y compris le COVID-19), les crises touchant des ressources
essentielles (nourriture, eau) ;
– Conﬂits à grande échelle, par exemple les conﬂits entre États,
les guerres commerciales entraînant des perturbations dans les
chaînes d’approvisionnement ;
– Infrastructure mondiale de données, par exemple des
cyberattaques à l’échelle nationale, une infrastructure mondiale
d’information et de communication compromise, qui perturbe
les systèmes ﬁnanciers et commerciaux mondiaux et/ou
régionaux.
Pour anticiper et atténuer les effets de ces macro-perturbations
d’importance mondiale, le Groupe procède à des évaluations
des risques et élabore des scénarios et des plans d’urgence
aux niveaux stratégique, opérationnel et humain (santé et
sécurité). En outre, les protocoles de gestion des catastrophes
sont constamment mis à jour aﬁn d’atténuer les effets des crises
liées à la santé et à la sécurité, et des mesures de résilience
ﬁnancière sont prises aﬁn de renforcer le bilan et la couverture
d’assurance du Groupe. Sur le plan stratégique, la diversiﬁcation
géographique du Groupe peut offrir un degré élevé de résistance
aux effets de perturbations plus régionales.
En 2021, comme l’année précédente, une attention particulière
a été accordée à l’évaluation du risque potentiel lié au COVID-19
(SRAS-CoV-2), compte tenu de la prévalence actuelle de la
pandémie mondiale, en mettant l’accent sur les effets possibles
de la pandémie dans des dimensions telles que la santé et
le bien-être du personnel, les perturbations de la capacité
de production de nos actifs, la baisse de la demande pour
les produits du Groupe sur des marchés particuliers et les
perturbations de la chaîne d’approvisionnement affectant les
ﬂux locaux et internationaux de matériaux et de personnes.
Toutes les mesures qui ont permis de faire face avec succès
aux risques liés à la pandémie de COVID-19 depuis le début de
l’année 2020, telles que les protocoles et politiques de santé
sur le lieu de travail spéciﬁques à la pandémie, les processus
efficaces de production et de la chaîne d’approvisionnement,
la protection des approvisionnements critiques, et le reporting
dédié pour améliorer la capacité à détecter les impacts potentiels
sur nos marchés, ont été pleinement appliquées tout au long de
l’année et ajustées en cas de besoin, en suivant l’évolution de la
pandémie dans chaque domaine d’activité du Groupe.
Risques ﬁnanciers
Au vu de la nature de ses activités et de son positionnement
géographique, le Groupe est exposé aux risques ﬁnanciers liés
au change, aux taux d’intérêt, aux liquidités et à l’effet de levier,
ainsi qu’aux contreparties. Les risques ﬁnanciers sont gérés par
le service Finances et trésorerie.
Le Groupe ne se livre à aucune opération spéculative ou
transaction étrangère à ses activités commerciales et
opérationnelles.
• Risques de change
L’exposition du Groupe aux devises étrangères découle des
ﬂux de trésorerie existants ou attendus et des acquisitions
et/ou investissements libellés en devises autres que l’euro.
L’exposition nette du Groupe aux devises étrangères provient
principalement de l’USD, de l’EGP, du RSD, du LEK, du GBP, du
BRL et du TRY.
Les couvertures naturelles (fonds propres investis dans des
immobilisations à long terme et emprunts dans la même devise
que les activités ﬁnancées), les swaps croisés et les contrats de
change à terme sont utilisés pour gérer les risques de change.
• Risques de taux d’intérêt
L’exposition du Groupe aux ﬂuctuations des taux d’intérêt et à
l’augmentation des coûts d’emprunt est gérée en recourant à
une combinaison de dettes à taux ﬁxe et à taux variable ainsi
que de dérivés de taux d’intérêt, le cas échéant. S’agissant des
emprunts du Groupe, le rapport entre taux ﬁxes et taux variables
est déterminé sur la base des conditions du marché, de la
stratégie du Groupe et de ses besoins de ﬁnancement.
Au 31 décembre 2021, le rapport entre les taux d’intérêt ﬁxes et
variables du Groupe s’établissait à 88%/12% (31 décembre 2020 :
93%/7%).
• Risques de liquidité et d’effet de levier
Aﬁn de gérer les risques de liquidité et d’assurer le respect de
ses obligations ﬁnancières, le Groupe dispose de suffisamment
de liquidités et d’autres actifs liquides ainsi que d’importantes
lignes de crédit auprès de plusieurs banques internationales, qui
complètent ses ﬂux de trésorerie d’exploitation.
La situation ﬁnancière du Groupe lui permet d’avoir accès
aux marchés ﬁnanciers internationaux et de lever les fonds
nécessaires.
• Risques de contrepartie
Le risque de contrepartie en rapport avec l’incapacité des
établissements ﬁnanciers à honorer leurs obligations envers
le Groupe dans le cadre de placements, investissements et de
produits dérivés, est atténué par des limites prédéﬁnies sur le
degré d’exposition à chaque établissement ﬁnancier, ainsi que
par le recours au mécanisme de garantie des accords de soutien
au crédit (accord ISDA CSA). Au 31 décembre 2021, la majorité des
liquidités du Groupe étaient détenues auprès d’établissements
ﬁnanciers investment grade ayant conclu au préalable des
accords de soutien au crédit.
Le Groupe est également exposé aux risques de contrepartie liés
aux créances clients. Celles-ci proviennent principalement d’une
clientèle à la fois vaste et diversiﬁée. La situation ﬁnancière des
clients fait l’objet d’un suivi constant au niveau des divisions et,
lorsqu’elle est jugée nécessaire, une garantie supplémentaire est
demandée pour couvrir le risque de crédit. Au 31 décembre 2021,
toutes les créances douteuses en cours étaient couvertes de
manière adéquate par des provisions correspondantes.
Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance
(ESG)
• Santé et sécurité
La production de ciment et l’exploitation des carrières et
centrales de béton prêt à l’emploi présentent pour la sécurité
des risques intrinsèques qui pourraient être inﬂuencés par
des facteurs échappant au contrôle du Groupe. Garantir la
santé et la sécurité et prévenir les accidents du travail est une
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
79
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
priorité absolue pour TITAN. L’excellence en matière de santé
et de sécurité fait partie intégrante de toutes les opérations
et activités de TITAN. Le Groupe a mis en place des politiques
et des procédures détaillées de promotion de la santé et
de la sécurité, y compris la présence d’un nombre suffisant
d’ingénieurs en sécurité dans toutes les unités de production. La
formation et la sensibilisation à la sécurité ainsi que l’application
stricte des systèmes et des processus de sécurité font l’objet
d’une attention particulière.
La politique de santé et de sécurité du Groupe TITAN prévoit
l’évaluation de chaque incident, une planiﬁcation proactive, la
ﬁxation d’objectifs spéciﬁques, une formation à la sécurité et
le suivi des progrès. La santé des salariés fait l’objet d’un suivi
régulier.
Parallèlement à toutes les autres mesures de prévention, les sites
de production et de construction de TITAN sont régulièrement
audités par les spécialistes de la sécurité du Groupe.
• Risques environnementaux
Les opérations du Groupe sont soumises à un large éventail
de lois et réglementations en matière d’environnement
et de sécurité aux États-Unis, dans l’UE et ailleurs, telles
qu’interprétées par les organes autorisés et les autorités
judiciaires. Celles-ci peuvent imposer des obligations et des
restrictions de plus en plus strictes concernant notamment
l’utilisation des sols, l’assainissement, les émissions
atmosphériques, le traitement des déchets et la consommation
de l’eau, ainsi que la santé et la sécurité au travail et dans la
communauté. Les coûts de mise en conformité avec ces lois et
règlements sont susceptibles d’augmenter avec le temps.
Le Groupe se conforme à toutes les réglementations et
conditions environnementales dans tous les pays où il opère.
En vue de gérer en permanence l’impact environnemental de
ses activités, TITAN met en œuvre dans tous ses usines des
systèmes de gestion permettant de surveiller leur impact sur
l’environnement et d’en rendre compte. La Politique et la gestion
environnementales du Groupe fournissent des objectifs pour
la réduction des émissions atmosphériques, la protection de la
biodiversité, l’eau et la gestion de l’eau, et la réhabilitation des
carrières.
• Ressources humaines, diversité et inclusion
Les cimentiers, dont ΤΙΤΑΝ sont confrontés à une multitude
de risques potentiels liés à leurs ressources humaines et à
la gestion des talents. Les processus existants en matière
de recrutement, de développement et de rétention des
talents et de promotion de leur mobilité peuvent ne pas être
suffisants, ce qui peut entraîner des risques d’attrition des
employés et des cadres, des difficultés dans la planiﬁcation de
la succession et un vivier inadéquat de futurs talents, autant
d’éléments susceptibles d’entraver la poursuite de performances
opérationnelles élevées et la croissance future.
En outre, la mise en œuvre réussie de ses politiques en matière
de droits de l’homme et de diversité et d’inclusion joue un
rôle de plus en plus déterminant dans la façon dont le Groupe
est perçu par les principales parties prenantes, telles que les
employés actuels et potentiels, les consommateurs et les
investisseurs. Avec un capital humain présentant une grande
diversité, le Groupe a plus de chances d’innover pour contribuer
à sa croissance, tandis qu’un degré d’inclusion plus élevé favorise
l’engagement des employés, la productivité et la loyauté envers
l’entreprise, ce qui se traduit par un taux de rétention des
talents et une implication globale des employés plus importants.
ΤΙΤΑΝ poursuit activement un ambitieux programme d’actions
pour développer sa gestion des talents, y compris la mise à
jour et la diffusion de ses politiques de ressources humaines
applicables (telles que ses politiques en matière de droits
de l’homme mais aussi de diversité et d’inclusion) et de ses
processus de développement du personnel.
Parmi les mesures pertinentes mises en œuvre ﬁgurent des
enquêtes auprès des employés, des groupes de discussion pour
obtenir un retour d’information, des programmes de formation
et de renforcement des capacités, l’adoption des meilleures
pratiques mondiales en matière de diversité et d’inclusion, la
fourniture d’un accès omniprésent à la plateforme de reporting
EthicsPoint® du Groupe TITAN et la promotion d’un dialogue
permanent sur les relations industrielles avec l’ensemble des
parties prenantes concernées.
• Risque de conformité réglementaire
Le Groupe est soumis à de nombreuses lois et réglementations
locales et internationales, y compris celles qui touchent
au droit de la concurrence, à la corruption et à la fraude,
dans de nombreuses juridictions où il opère ; il est donc
exposé aux modiﬁcations de ces lois et réglementations
ainsi qu’aux résultats des enquêtes menées par les autorités
gouvernementales, internationales ou autres instances
réglementaires. Les violations potentielles des lois et
réglementations locales et internationales dans les domaines
du droit de la concurrence, de la corruption et de la fraude,
entre autres, pourraient entraîner des amendes et/ou sanctions
importantes pour le Groupe et affecter sa réputation.
Les risques de conformité sont traités de manière proactive au
niveau du Groupe via le Programme de conformité du Groupe
TITAN, un système intégré d’activités, de mécanismes et de
contrôles pertinents, visant à donner l’assurance adéquate
Cementerie de Kosjeric, Serbie
80
que les risques de conformité sont identiﬁés en temps utile,
correctement évalués et efficacement atténués. Le Programme
de conformité renforce la culture de la conformité, garantit
le respect des exigences de conformité et encourage un
comportement éthique. En outre, toutes les opérations sont
contrôlées en permanence au niveau local et au niveau du
Groupe par les départements Juridique et Audit interne, risques
et conformité du Groupe. Les rapports pertinents fournis par
des experts et des organisations indépendantes, telles que
Transparency International, sont également pris en compte.
Le Code de conduite et les Politiques du Groupe TITAN,
applicables à toutes les opérations du Groupe, couvrent
l’ensemble des domaines stratégiques et fournissent des
lignes directrices aux employés et aux collaborateurs
commerciaux externes pour assurer le respect des règles
internes et statutaires applicables. Les Politiques du Groupe
comprennent, sans s’y limiter, la lutte contre la corruption, les
conﬂits d’intérêts, le droit de la concurrence, les sanctions,
la responsabilité sociale des entreprises, la dénonciation,
l’atténuation des effets sur l’environnement et le climat, la
protection des données personnelles, les droits de l’homme, la
santé et la sécurité au travail. Des formations régulières sont
organisées à l’intention des employés aﬁn de s’assurer que
le Code de conduite du Groupe et les politiques pertinentes
du Groupe sont effectivement respectés. Tous les employés
disposent également d’un accès libre et illimité aux Politiques
du groupe, consultables sur l’intranet du groupe et sur notre site
Internet (https://www.titan-cement.com/about-us/corporate-
governance/group-policies).
Risques opérationnels
• Coût de production (y compris matières premières et énergie)
Les coûts de l’énergie thermique et électrique ainsi que des
combustibles, les tarifs de fret ou autres coûts de transport
et le coût des matières premières constituent les éléments
les plus importants de la base de coûts du Groupe. Des
augmentations ou des ﬂuctuations importantes des coûts de
l’énergie et du carburant, des tarifs de fret ou d’autres coûts
de transport pourraient peser sur les résultats d’exploitation,
l’activité et la situation ﬁnancière du Groupe, surtout s’il n’est
pas en mesure de répercuter les coûts plus élevés des intrants
sur ses clients.
En 2021, les coûts de l’énergie (thermique et électrique) ont
augmenté de manière signiﬁcative, notamment en Europe, en
raison de divers facteurs, en particulier au second semestre.
Les taux de fret, qui représentent une part importante des
coûts logistiques du Groupe, ont également augmenté de
manière substantielle. Un examen spéciﬁque des mesures dont
dispose le Groupe pour atténuer ces hausses des coûts a été
effectué au niveau régional et au niveau du Comité Exécutif du
Groupe, et plusieurs actions appropriées (dont des instruments
de couverture) ont été mise en place. En outre, aﬁn de réduire
les coûts mais aussi de limiter son empreinte écologique, le
Groupe investit dans des équipements à faible consommation
énergétique et dans l’efficacité énergétique.
Garantir l’accès à la qualité et à la quantité requises de matières
premières à un coût compétitif est une priorité constante.
Le Groupe veille à garantir un approvisionnement adéquat en
matières premières pendant toute leur durée de vie. Il investit
dans l’utilisation de matières premières alternatives aﬁn de
limiter progressivement sa dépendance aux matières premières
naturelles.
• Risques découlant de divers risques d’interruption de l’activité,
y compris à la suite de catastrophes naturelles
Les catastrophes naturelles telles que les tremblements de
terre, les ouragans, les vagues de submersion, les inondations,
les incendies de forêt peuvent à tout moment perturber
notre base d’actifs et notre capacité de production et/ou de
distribution, etc. Il existe également un risque d’augmentation
de la fréquence des événements naturels extrêmes,
potentiellement en raison du changement climatique.
En ce qui concerne l’atténuation des effets d’éventuels impacts
physiques sur les actifs du Groupe dus à des événements
naturels extrêmes, la Société met en œuvre un ensemble
de mesures proactives de protection de ses actifs et élabore
des plans d’urgence qui sont actualisés en permanence. Aﬁn
de protéger son personnel et ses activités, TITAN investit
systématiquement dans des équipements et des systèmes
destinés à prévenir ou à atténuer les effets des inondations,
des incendies, des ouragans, etc. Le Groupe s’assure également
de l’existence de polices d’assurance adéquates contre les
dommages physiques ou la perte temporaire d’activité, mais
aussi de la disponibilité d’une trésorerie suffisante pour absorber
tout impact potentiel.
• Risques liés à la cybersécurité
Des cyberattaques peuvent compromettre les systèmes, les
données et les exploitations informatiques (technologies
de l’information, TI) et opérationnelles (technologies des
opérations, TO) du Groupe. Les menaces potentielles sont
variées (des pirates opportunistes aux organisations fantômes
commanditées par des gouvernements étrangers), avec
des niveaux de motivation, de sophistication des systèmes
d’attaque, de compétences et de ressources très divers. Les
attaques peuvent être fortuites et viser un site ou un domaine
mineur, ou bien concerner une usine en particulier, ou encore
s’étendre à l’ensemble de l’entreprise, voire toucher l’industrie
au sens large et ses partenaires extérieurs (fournisseurs,
banques, clients).
La perte, la corruption ou la fuite de données peuvent être
cruciales pour :
– des ventes, des achats ou des transactions ﬁnancières (y
compris des fraudes bancaires)
– les engagements en matière de conﬁdentialité et de RGPD
– les opérations (p. ex. les données opérationnelles d’une usine
utilisées par les systèmes de contrôle)
Une panne ou la corruption des systèmes informatiques pourrait
nécessiter de mesures correctives coûteuses en temps, tandis
qu’une panne ou la corruption des systèmes opérationnels
pourrait entraîner des perturbations au niveau des opérations de
nos usines et une perte de production.
Le Groupe prend diverses mesures pour faire face à ces risques,
notamment la compréhension analytique de ces menaces
et la création de plans d’atténuation détaillés, l’élaboration
de politiques et de procédures de cybersécurité (y compris
la politique du Groupe sur la sécurité des informations),
RAPPORT DE GESTION
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DES RISQUES
81
le renforcement de la sécurité sous-jacente des actifs
informatiques et opérationnels, l’élaboration de plans de reprise
des activités et la mise en œuvre de protocoles de suivi et de
reporting sur les risques potentiels identiﬁés.
• Perturbation de la chaîne d’approvisionnement
L’intégrité et la rentabilité des opérations de production et
orientées vers les clients du Groupe dépendent de sa capacité
à préserver les ressources essentielles pour une fabrication et
une livraison ininterrompues de ses produits. Le caractère rare
des ressources naturelles, telles que les réserves d’eau et de
granulats, pourrait avoir un effet négatif important sur les coûts
et les résultats opérationnels du Groupe.
En outre, si les fournisseurs actuels devaient cesser leurs
activités ou réduire leur production de matériaux et d’intrants
de production essentiels, les coûts d’approvisionnement du
Groupe pourraient augmenter considérablement ou nécessiter la
recherche de solutions de remplacement.
Aﬁn d’atténuer ces risques, le Groupe évalue en permanence la
solidité de sa chaîne d’approvisionnement, élabore des options
stratégiques pour la fourniture de ses approvisionnements les
plus critiques, stocke des pièces de rechange critiques qui, en
cas de défaillance, peuvent entraîner de longs arrêts de travail et
cherche à sécuriser les intrants de production par des contrats
à court et à long terme aﬁn de garantir la quantité, la qualité
et la disponibilité nécessaires des produits requis. Il s’efforce
également d’assurer des réserves de matières premières à long
terme pour ses intrants de production les plus critiques. Ces
mesures visant à créer une résilience de l’approvisionnement ont
été examinées en détail au cours de l’année 2021 compte tenu
des perturbations subies par les chaînes d’approvisionnement
mondiales. Enﬁn, en déployant une logique de scénario dans
ses processus de planiﬁcation, le Groupe développe de manière
proactive des stratégies d’approvisionnement souples et
résilientes pour résister à une éventuelle variabilité des marchés
sur lesquels il s’approvisionne.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
82
Carrière réhabilitée, États-Unis
82
83
RAPPORT DE GESTION
revue de la
performance
esg
Un aperçu de nos performances dans les domaines de l’environnement, du social et
de la gouvernance, ainsi que de nos déclarations ESG.
84
Tel que présenté aux pages 20-21, TITAN s’est ﬁxé des objectifs
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ambitieux
pour 2025 et au-delà, témoignant de son engagement durable
en matière de durabilité et de création de valeur pour tous. Ces
objectifs se concentrent sur quatre piliers : Décarbonisation et
numérisation ; environnement de travail propice à la croissance
; impact local positif ; et approvisionnement responsable, le tout
soutenu par une bonne gouvernance, de la transparence et une
excellente éthique des affaires.
Dans la section du Rapport de gestion consacrée à la revue de la
performance ESG, nous fournissons un aperçu détaillé de notre
performance annuelle et des progrès réalisés pour atteindre nos
objectifs ESG. Pour chacune des questions ayant été identiﬁées
comme matérielles pour TITAN et ses parties prenantes, nous
présentons les fondements sur lesquels nous nous sommes
appuyés et décrivons notre approche de gestion pour y répondre,
en soulignant les réalisations importantes accomplies tout au
long de l’année (par exemple en termes de nouvelles politiques,
d’initiatives, de programmes et d’investissements).
Domaine prioritaire : décarbonisation et numérisation
Question matérielle : un modèle d’entreprise prêt pour
l’avenir dans un monde neutre en carbone
TITAN Cement Group est déterminé à contribuer à l’objectif
mondial de l’Accord de Paris (COP21), qui consiste à maintenir
le réchauffement mondial des températures bien en dessous
de 2°C (et de préférence 1,5°C) par rapport aux niveaux
préindustriels, ainsi qu’aux Objectifs de développement durable
des Nations Unies pour 2030. Le Groupe soutient également
la vision du Green Deal européen en matière de neutralité
carbone d’ici 2050 et souscrit à l’Ambition climatique 2050
de la Global Cement and Concrete Association (GCCA), l’effort
collectif du secteur du ciment vers la neutralité carbone. TITAN
Cement Group a en outre signé l’engagement « Ambition 1,5°C
entreprises », une campagne mondiale menée par l’initiative
Science Based Targets (SBTi), rejoignant ainsi un certain nombre
de grandes entreprises du monde entier qui se sont engagées
à limiter le réchauffement climatique à 1,5°C et à atteindre
l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.
En 2021, la GCCA a lancé « Concrete Future », la feuille de
route de l’industrie pour un béton net zéro, qui guidera
tous les membres de l’association dans leur processus de
décarbonisation, un parcours qui a déjà commencé chez TITAN
avec des objectifs ambitieux, fondés sur la science et des actions
concrètes dans toutes nos régions et nos opérations.
Le Groupe entend réduire ses émissions de carbone en ayant
davantage recours aux combustibles alternatifs, en accélérant
les efforts en matière d’efficacité énergétique, en développant
des produits à faible teneur en carbone et en adoptant des
technologies et des solutions innovantes. En participant à
des consortiums européens et internationaux, ainsi qu’en
collaborant à des projets de R&D, TITAN continuera à développer
des produits cimentiers à faible teneur en carbone et des
technologies pilotes de capture et utilisation du carbone
dans ses usines, contribuant ainsi activement à l’ambition de
neutralité carbone du secteur.
Validation des objectifs de réduction d’émissions de CO₂ de
TITAN par l’initiative Science Based Targets (SBTi)
Le Groupe TITAN a été l’un des premiers cimentiers au monde
à voir ses objectifs de réduction d’émissions de CO₂ validés
par l’initiative Science Based Targets (SBTi). En utilisant les
conseils et les ressources fournis par le SBTi, nous avons déﬁnis
nos objectifs de réduction conformément aux règles du SBTi,
à qui nous les avons soumis pour validation à la mi-2021. Au
terme d’une procédure minutieuse, les objectifs, qui couvrent
les émissions de gaz à effet de serre provenant des activités de
TITAN (Scopes 1 et 2), ont été validés comme étant compatibles
avec les réductions requises pour maintenir le réchauffement de
la planète bien en deçà de 2°C, conformément aux objectifs de
l’Accord de Paris. Le Groupe vise à :
• Réduire les émissions de GES (brutes) du Scope 1 de 20,7% par
tonne de produit cimentier d’ici 2030 par rapport au niveau de
2020. Cet objectif est en ligne avec l’objectif de réduction de 35%
des émissions nettes de CO₂ d’ici 2030 par rapport au niveau de
1990, annoncé par TITAN en mars 2021.
• Réduire les émissions de GES du Scope 2 de 42,4% par tonne
de produit cimentier dans le même délai. Cet objectif est en
ligne avec l’objectif de réduction de 45% d’ici 2030 par rapport au
niveau de 2020, annoncé par TITAN en mars 2021.
Remarque : le périmètre cible comprend les émissions et les
absorptions biogéniques associées à l’utilisation de la bioénergie.
La SBTi est un partenariat entre le Carbon Disclosure Project
(CDP), le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources
Institute (WRI) et le World Wide Fund for Nature (WWF).
Elle évalue et valide de manière indépendante les objectifs
de réduction des émissions des entreprises par rapport aux
dernières données scientiﬁques sur le climat.
TITAN s’est en outre engagé à réduire l’empreinte CO₂ de ses
activités et de ses produits, en aspirant à fournir à la société
un béton neutre en carbone d’ici 2050, tout en contrôlant et
vériﬁant de manière indépendante les émissions de sa chaîne
d’approvisionnement (Scope 3).
Performances de TITAN en termes d’émissions de CO₂ du Scope 1
En 2021, le Groupe a encore amélioré ses émissions spéciﬁques
nettes du Scope1 de près de 20kg de CO₂ par tonne de produit
cimentier pour atteindre 654,2kg de CO₂ par tonne de produit
cimentier soit une réduction de 16,0% par rapport au niveau de
1990. Le Groupe reste déterminé à relever le déﬁ du changement
climatique et s’est engagé à atteindre les 500kg de CO₂ par
tonne de produit cimentier d’ici 2030 et une réduction de 35,0%
depuis 1990.
Vue d'ensemble de la
performance ESG
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
85
Combustibles alternatifs (co-processing)
Le recours accru aux combustibles à faible teneur en carbone
en remplacement des combustibles fossiles non renouvelables
est un facteur déterminant pour la réalisation des objectifs
de décarbonisation de TITAN. Le co-processing contribue
à la préservation des ressources naturelles, à la réduction
des émissions de CO₂ et à la compétitivité à long terme de
l’industrie du ciment, tout en offrant à la société une solution
d’économie circulaire à faible coût.
Le taux de remplacement thermique des combustibles
alternatifs du Groupe a atteint 15,5% en 2021, soit une
augmentation d’environ 19,0% par rapport à l’année précédente.
Le recours à la biomasse a lui aussi augmenté, avec à la clé un
taux de remplacement thermique de 4,8%. Les boues d’épuration
séchées, les boues de raffinerie, les pneus, les combustibles
solides de récupération/combustibles dérivés de déchets (SRF/
RDF) et les déchets agricoles ont été utilisés pour remplacer les
combustibles solides conventionnels dans plusieurs des usines
du Groupe en 2021. L’utilisation de combustibles alternatifs est
le résultat (a) de l’obtention de permis, (b) d’efforts continus et
rigoureux pour trouver de nouveaux combustibles alternatifs sur
les marchés locaux et internationaux, et (c) d’investissements,
au niveau de plusieurs cimenteries TITAN, dans des installations
de traitement de combustibles alternatifs et dans les
infrastructures d’alimentation, de stockage et de combustion
des usines, pour un montant d’environ 20 millions d’euros.
Plus précisément, une nouvelle installation de production
de pointe pour les combustibles alternatifs a été mise en
service dans la cimenterie de Pennsuco, en Floride, au cours
du premier trimestre de 2021, grâce à laquelle les RDF de
qualité supérieur constituent un nouveau type de combustible
à co-traiter dans le four. De nouvelles installations ou des
travaux de modernisation des infrastructures existantes pour
la production de combustibles alternatifs ont également été
réalisés dans les cimenteries de Zlatna Panega, en Bulgarie, et
d’Usje, en Macédoine du Nord, ce qui a permis à ces deux usines
d’atteindre des niveaux records de substitution thermique
et de contribuer aux efforts locaux de gestion des déchets.
L’installation d’alimentation de l’usine de Thessalonique, en
Grèce, a également été modernisée, ce qui a permis d’améliorer
considérablement sa consommation de combustibles alternatifs.
Dans le cadre de son engagement ferme à réduire l’empreinte
environnementale de ses usines, TITAN reste attentif aux
opportunités qui pourraient lui permettre d’accroître et
d’optimiser l’utilisation de combustibles à faible teneur en carbone
dans le processus de production du ciment. L’un des principaux
investissements réalisés à cette ﬁn est un nouveau précalcinateur
de 25 millions d’euros dans l’usine de Kamari, en Grèce. Son
installation a commencé en 2021 et il devrait être pleinement
opérationnel en 2023. Des investissements supplémentaires
d’environ 14 millions d’euros ont été approuvés en 2021, ce
qui permettra de continuer à améliorer les infrastructures de
stockage, de manutention et d’alimentation des usines de Zlatna
en Bulgarie, de Beni Suef en Égypte et de Thessalonique en Grèce.
Pleinement aligné sur ses ambitions en matière de durabilité et
son engagement en faveur de l’économie circulaire, TITAN se
diversiﬁe également dans le secteur de la gestion des déchets.
Le Groupe a ainsi participé à des appels d’offres publics (PPP)
pour les usines de traitement mécanique et biologique des
déchets (TMB) en Grèce, dans le cadre d’une coentreprise avec
TERNA Energy. Les installations de TMB peuvent maximiser le
recyclage et la valorisation, minimiser la mise en décharge et
garantir la disponibilité de combustibles alternatifs, apportant
ainsi une solution au problème environnemental critique des
déchets solides municipaux (DSM).
Produits à faible teneur en carbone
Le Groupe a continué à réduire l’empreinte carbone de ses
produits en adoptant des ciments à faible teneur en carbone aux
États-Unis, en Grèce, en Égypte et en Macédoine du Nord. En
2021, nous avons encore progressé dans la réduction de notre
ratio clinker/ciment, parvenant à une diminution de 0,7% (81,7%
contre 82,4% en 2020).
En parallèle, depuis septembre, la moitié environ de la
production de ciment de Titan America est constituée de ciment
de type IL, à faible teneur en carbone. Son usine de Pennsuco
en Floride est aujourd’hui le plus grand producteur américain
de ciment de type IL, qui émet environ 15% moins de carbone
que le ciment de type I ou II. En Grèce, l’usine de Kamari a
continué d’élargir sa gamme de produits d’exportation, y compris
le ciment de type IL, moins intensif en carbone, en réponse
aux besoins du marché américain en matière de construction
durable.
En outre, les usines du Groupe en Grèce - Kamari, Thessalonique
et Patras - ont commencé à produire un nouveau ciment
Portland-composite (CEM II/B-M (P-LL) 42.5N) avec une
empreinte carbone améliorée, pour couvrir à la fois le marché
intérieur et les exportations vers d’autres pays européens. Les
usines d’Alexandrie et de Beni Suef, en Égypte, ont introduit
un ciment portland pouzzolanique (CEM II/A-P 42.5N), dont les
émissions de CO₂ sont inférieures à celles du ciment portland
ordinaire (OPC), qui est la référence dans l’industrie locale.
L’usine d’Usje, en Macédoine du Nord, en accord avec son
engagement d’amélioration continue dans le domaine de la
protection de l’environnement et du développement durable
par la réduction des déchets, a lancé deux nouveaux ciments
pouzzolaniques (CEM IV/B (V-P) 32.5N et CEM IV/B (V-P) 42.5N),
qui ont une plus faible teneur en clinker et utilisent davantage de
cendres volantes de haute qualité et de pouzzolane naturelle.
Efficacité énergétique thermique
L’efficacité énergétique, l’utilisation consciente des matières
premières et des combustibles fossiles et leur remplacement
par d’autres, ainsi que la mise en œuvre de systèmes efficaces
de gestion des déchets sont des moyens éprouvés d’ajouter de
la valeur tout au long de la chaîne de valeur et de fournir des
solutions de gestion des déchets au niveau local.
Le Groupe TITAN surveille de près la consommation et l’efficacité
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
86
énergétiques aﬁn de réduire son empreinte écologique et de
limiter les coûts. La gestion de l’énergie étant étroitement liée
à la feuille de route du secteur en matière de décarbonisation,
ainsi qu’à l’efficacité des ressources, le Groupe investit dans
des équipements peu gourmands pour améliorer la gestion de
l’efficacité énergétique.
De la même manière, les inspections fréquentes des équipements
et leur entretien en temps voulu par les équipes des usines,
le remplacement ou l’installation de nouveaux équipements à
haut rendement énergétique (par exemple, des refroidisseurs
à grille et des préchauffeurs à 5 étages avec un précalcinateur
et de nouveaux brûleurs), ainsi que la sélection minutieuse des
combustibles, l’utilisation de minéralisateurs et l’optimisation des
processus ont contribué à maintenir les bonnes performances du
Groupe en matière de consommation d’énergie thermique.
En 2021, la consommation spéciﬁque de chaleur est restée
pratiquement au même niveau qu’en 2020.
Indicateurs de performance en matière
d’atténuation du changement climatique
2021 2020
Niveau du Groupe (activités ciment)
Émissions nettes de CO₂ du Scope 1
(kgCO₂/t de produit cimentier)
654,2 674,0
Taux de remplacement thermique des
combustibles alternatifs (%)
15,5 13,1
Ratio clinker/ciment (%) 81,7 82,4
Consommation énergétique spéciﬁque
(kcal/kg de clinker)
839,5 834,9
Performances en termes d’émissions de CO₂ du Scope 2
En ce qui concerne la réduction des émissions de CO₂ de Scope
2, le Groupe TITAN étudie les différentes options qui s’offrent à
lui pour parvenir à cet objectif. L’approvisionnement en énergie
renouvelable auprès de fournisseurs actuels ou potentiels,
l’installation d’unités d’énergie renouvelable tels que des parcs
éoliens ou solaires sur ou à proximité de nos usines et carrières
ou l’optimisation de la récupération de l’énergie thermique à
l’aide de systèmes de récupération de la chaleur résiduelle sont
des options que le Groupe TITAN envisage comme solutions
possibles.
En 2021, les émissions spéciﬁques du Scope 2 ont été diminuées
de 15,6%, ce qui les a ramenées à 51,5kg de CO₂ par tonne de
produit cimentier. Dans le cadre de notre engagement global
en faveur de la transparence, un auditeur externe a vériﬁé nos
émissions du Scope 2.
Ces dernières années, nous sommes parvenus à réduire la
consommation d’électricité grâce à l’installation d’équipements
de pointe, tels que des broyeurs à meules verticales, des
presses à rouleaux et des séparateurs dynamiques à faible
consommation énergétique, ou des moteurs équipés
d’onduleurs, ainsi qu’au remplacement des précipitateurs
électrostatiques par des ﬁltres à manches à faible consommation
énergétique. En 2021, l’usine de Zlatna Panega, en Bulgarie, a
achevé et mis en service un nouveau silo à farine crue et un
nouveau système de transport de farine crue, ce qui a permis
de réduire de 10% la consommation d’énergie électrique pour
produire du clinker.
En 2021, la consommation énergétique spéciﬁque a légèrement
augmenté, atteignant 115,0 kWh par tonne de ciment, contre
113,0 kWh par tonne de ciment en 2020.
Performances en termes d’émissions de CO₂ du Scope 3
Pour pouvoir réaliser l’ambition à long terme de TITAN, à savoir un
béton neutre en carbone d’ici à 2050, il est essentiel de surveiller les
émissions de CO₂ (Scope 3) de notre chaîne d’approvisionnement.
Au milieu de l’année 2021, après deux essais pilotes en Grèce
et en Serbie, le Groupe a mené un exercice à grande échelle
couvrant 13 cimenteries intégrées et 2 usines de broyage de ciment
pour mesurer les émissions du Scope 3. Notre analyse a porté
sur 6 des 15 catégories d’émissions du Scope 3. Les catégories
sélectionnées, à savoir les biens et services achetés, les activités
liées aux carburants et à l’énergie, le transport et la distribution
en amont, les voyages d’affaires, les déplacements des employés
et le transport et la distribution en aval, sont considérées comme
pertinentes pour les activités cimentières selon l’analyse de la
GCCA, et 4 d’entre elles seulement sont obligatoires. Les émissions
liées au transport et à la distribution en aval ont été vériﬁées de
manière indépendante et communiquées pour la première fois dans
notre deuxième rapport au CDP, en 2021. ERM CVS a examiné notre
méthodologie pour s’assurer de son alignement sur le guide de la
GCCA (Guide sur la comptabilité et le reporting des GES du Scope 3
pour le secteur du ciment) ainsi que sur le protocole GES. En outre,
ERM CVS a procédé à la vériﬁcation de nos émissions du Scope 3,
dans toutes les catégories sélectionnées, en 2021. Les émissions
spéciﬁques du Scope 3 étaient de 103,4 kg de CO₂ par tonne de
produit cimentier, soit environ 12,2% des émissions totales de GES.
Les activités liées au carburant génèrent la principale contribution,
représentant plus de 45,0% des émissions du Scope 3 totales au
niveau du Groupe. Les achats de biens et services sont le deuxième
facteur le plus important, contribuant à hauteur de 25,0% environ
aux émissions totales, tandis que le transport et la distribution en
aval sont la troisième catégorie la plus importante, avec environ
21,0%. Bien que les émissions du Scope 3 soient affectées par
les conditions d’exploitation spéciﬁques de chaque installation,
telles que la source des matières premières et des combustibles,
la gamme de produits et la fragmentation du marché, la distance
de transport, le moyen de transport (par exemple, camions,
trains, bateau, etc.), l’analyse des données a montré que les trois
catégories ci-dessus sont les principales sources de contribution
pour la majorité de nos installations.
Les émissions de 2021 serviront de référence et aideront TITAN
à identiﬁer les principales sources d’émissions de sa chaîne
d’approvisionnement. Le Groupe commencera également à
inciter ses fournisseurs à s’engager en faveur de l’objectif « zéro
émission ». Le Groupe TITAN affine en permanence son approche
du reporting du Scope 3, en identiﬁant les lacunes et en explorant
d’autres moyens d’accroître la précision tout en établissant les
systèmes de gestion nécessaires, en concertation avec toutes les
divisions.
Feuille de route de décarbonisation jusqu’en 2030
Parallèlement à la validation des objectifs d’émissions de CO₂
du Groupe par l’initiative Science Based Targets (SBTi) en juillet
2021, un exercice interne exhaustif a été lancé aﬁn d’établir une
feuille de route détaillée de décarbonisation Scope1 jusqu’en
2030, couvrant tous les leviers traditionnels de réduction :
1. Réduction de la teneur en clinker dans le produit ﬁnal (ratio
clinker/ciment)
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
87
2. Augmentation du taux de remplacement thermique des
combustibles fossiles classiques par des combustibles alternatifs
3. Réduction de la consommation de chaleur spéciﬁque par
l’optimisation des processus et l’amélioration de l’efficacité
énergétique
Une méthodologie spéciﬁque développée en interne a été
appliquée à toutes les divisions (à l’exception du Brésil),
indépendamment de l’existence de mécanismes locaux de
tariﬁcation du carbone. La participation à ce processus a
été universelle et toutes les fonctions ont été impliquées ;
des cadres supérieurs et intermédiaires des départements
commerciaux et techniques de tout le Groupe ont travaillé sur le
projet sous la direction et avec le soutien du Corporate Center
du Groupe.
Le résultat conﬁrme la capacité de TITAN à atteindre les objectifs
de CO₂ publiés et validés par la SBTi. Une liste détaillée de plus
de 90 actions et projets a été dressée, lesquels permettent
tous de réaliser d’importantes économies de coûts, offrent des
possibilités de croissance pour les entreprises et présentent un
potentiel de décarbonisation. Les dépenses d’investissement
totales s’élèvent à environ 150 millions d’euros et sont réparties
de manière relativement uniforme tout au long de la décennie,
jusqu’à la ﬁn de l’année 2030.
Question matérielle : innovation axée sur la numérisation
et la décarbonisation
TITAN a continué à investir dans des activités de recherche, de
développement et d’innovation en 2021, couvrant l’intégralité
de la chaîne de valeur de la fabrication et de la distribution du
ciment, du béton et des produits à base de ciment, avec une
attention particulière pour la décarbonisation, la numérisation et
la compétitivité.
Innovation axée sur la décarbonisation
En 2021, TITAN a progressé en matière d’innovation pour faire
face au changement climatique, tant au niveau des leviers
classiques (efficacité énergétique thermique, substitution
des combustibles fossiles, réduction du ratio clinker/ciment),
qu’au niveau des approches novatrices, en mettant l’accent
sur les nouveaux produits cimentiers à faible teneur en CO₂ ,
l’utilisation et la séquestration du carbone et les technologies de
l’hydrogène.
Nous avons mis en œuvre de nouvelles méthodes développées
en interne pour une évaluation rapide et précise des matériaux
pouvant être utilisés dans la production de ciment et de béton
avec une empreinte carbone minimale ou nulle, y compris les
sous-produits et les déchets. Nous avons procédé avec succès
à l’activation thermique de matériaux argileux disponibles
localement à l’échelle industrielle, ce qui a permis d’obtenir des
performances équivalentes à celles du ciment conventionnel,
avec une réduction des émissions de CO₂ pouvant atteindre
30%. Nous restons très optimistes quant au fait que les
matériaux activés feront partie de nos solutions durables
à bas carbone, rendant ainsi possible une transition vers la
décarbonisation du ciment et du béton dans bon nombre de nos
zones géographiques. En Grèce en particulier, l’usine de Patras
a réalisé des essais industriels très positifs, y compris sur la
calcination, dans un vieux four rotatif existant, de ﬂysch local,
pour produire de l’argile calcinée, un constituant très actif du
ciment pouzzolanique.
En ce qui concerne la capture, l’utilisation et la séquestration
du carbone (CCU/S), nous restons activement engagés dans des
actions de recherche collaborative, y compris des initiatives
soutenues par des institutions aux niveaux local et régional. Les
activités de recherche intéressantes en 2021 ont notamment
consisté en des investigations et des préparations pilotes
sur des matériaux d'absorption avancés, des membranes, de
l’oxy-combustible (« oxy-fuel »), de la calcination solaire et de
la conversion du CO₂ par minéralisation et chimie verte. Dans
le même temps, nous continuons à évaluer les technologies
matures en vue d’un déploiement industriel, en collaboration
avec nos partenaires industriels et scientiﬁques, pour nos
activités cimentières dans l’UE et aux États-Unis. Nous
participons par ailleurs au déﬁ « Open Innovation Challenge »
de la Global Cement and Concrete Association (GCCA), qui vise
à proposer de nouvelles solutions technologiques en matière
de capture du carbone, de calcination, de recyclage du béton et
d’utilisation du CO₂ capturé dans le secteur de la construction,
et ce en collaboration avec des start-ups du monde entier.
Dans ce contexte, nous continuons à contribuer aux activités
de recherche du Réseau de recherche de la GCCA, INNOVANDI,
en participant à la conception et au lancement de nouveaux
projets, ainsi que par des parrainages industriels visant à
obtenir de nouvelles connaissances sur les argiles calcinées,
la recarbonation et la calcination efficace du clinker. En 2022,
nous espérons acquérir une expérience de premier plan dans les
nouvelles technologies de capture et d’utilisation du carbone,
avec la mise en œuvre de deux démonstrations pilotes dans
notre usine de Kamari, en Grèce, en collaboration avec nos
partenaires au sein des projets européens Horizon2020 RECODE
et CARMOF.
En 2021, nous avons suivi de près l’utilisation de l’hydrogène
dans la fabrication du clinker et procédé à des expérimentations
industrielles en Grèce et en Bulgarie. Les premiers résultats
ont montré que des réductions importantes des émissions
directes de CO₂ sont possibles avec l’hydrogène, en particulier
lorsqu’il est produit par des moyens renouvelables (« hydrogène
vert »). Nous avons participé à l’appel en faveur de « projets
importants d’intérêt européen commun » sur les technologies
et systèmes de l’hydrogène (« EU IPCEI on Hydrogen »), avec la
proposition de projet intitulée H2CEM. Dans le cadre de H2CEM,
nous envisageons de déployer et d’intensiﬁer l’utilisation de
l’hydrogène vert, en visant une réduction d’au moins 8% des
émissions de CO₂ d’ici à 2030.
En vue d’imaginer des approches innovantes en matière de
construction, nous avons mené à bien des essais en laboratoire
et des essais pilotes impliquant l’impression 3D de structures
en ciment et en béton en 2021. En collaboration avec des
partenaires universitaires et industriels, nous procédons à deux
démonstrations d’impression à grande échelle en 2022, tout en
étudiant les opportunités commerciales sur le marché naissant
de la construction par impression 3D.
Au cours de l’année, nous avons continué à élaborer et à mettre
en œuvre des outils numériques innovants, déployés à l’aide
d’équipements de pointe, en mettant l’accent sur l’amélioration
de notre empreinte carbone directe. En nous concentrant sur
nos technologies fondamentales de fabrication du ciment,
nous avons réalisé des pilotes numériques à l’aide de nouveaux
systèmes permettant de surveiller avec précision les processus
à haute température dans nos fours, de préserver la qualité
des produits et d’optimiser l’utilisation des combustibles en
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
88
minimisant les ﬂuctuations. Nous avons par ailleurs adopté
de nouveaux outils en ligne pour mesurer et contrôler en
permanence la taille des particules pendant les opérations
de broyage de ciment, en utilisant un logiciel de prise de
décision intelligent, développé en interne en vue d’améliorer
la performance des produits. En outre, en collaboration avec
nos partenaires universitaires de l’université Aristote de
Thessalonique et du Centre for Research and Technology
Hellas (CERTH), nous avons lancé le projet DIGIKILN, coﬁnancé
par l’État grec. Avec DIGIKILN, nous avons commencé à
développer un jumeau numérique du four à ciment piloté par
des mécanismes, en associant notre longue expérience de la
fabrication du clinker à des approches fondamentales et à des
méthodes de calcul révolutionnaires. Nous avons développé
des modèles de prédiction de la consommation énergétique
pour les broyeurs à ciment de la cimenterie de Kamari en
suivant les pratiques de la science des données et en adoptant
les technologies de machine learning (ML) les plus récentes.
En exploitant les anciennes mesures des capteurs et données
opérationnelles, les modèles offrent des prévisions très précises
de la consommation énergétique, ce qui favorise l’efficacité
énergétique et la décarbonisation. Le projet a été développé
en coopération avec SYMBIOLABS, une entreprise dérivée de
l’ATHENA Research Center.
Numérisation
TITAN est un pionnier de la transformation numérique
dans le domaine de la fabrication du ciment. TITAN estime
que l’investissement dans la numérisation de ses activités
lui permettra d’être compétitif dans le nouveau modèle
opérationnel que la technologie est en train de créer pour
l’industrie des matériaux de construction.
TITAN a créé son Centre de compétences numériques du
Groupe en 2020 aﬁn de renforcer encore les capacités du
Groupe à développer et mettre en œuvre de nouvelles solutions
numériques, en privilégiant les domaines de la fabrication, de la
chaîne d’approvisionnement et de la clientèle. Ce Centre est bâti
sur une plateforme de données intégrée et selon un nouveau
modèle de fonctionnement ﬂexible et agile pour ses opérations.
Dans le domaine de la fabrication, le Centre de compétences
numériques du Groupe TITAN a poursuivi le déploiement des
solutions existantes d’optimisation en temps réel basées sur
l’intelligence artiﬁcielle (développées en interne et avec des
partenaires) pour ses lignes de fabrication de ciment et en a
développé de nouvelles. Les solutions d’optimisation en temps
réel permettent d’accroître la productivité et de réduire la
consommation énergétique. En 2021, le Centre de compétences
numériques du Groupe a installé des optimiseurs en temps réel
dans des usines situées aux États-Unis, en Grèce, au Brésil et en
Europe du Sud-Est.
En outre, TITAN déploie un système de prévision des défaillances
basé sur l’apprentissage machine et adapté à l’environnement
opérationnel des cimenteries, ce qui augmente la ﬁabilité des
installations et réduit le coût de la maintenance réactive. En
2021, ce système a été installé dans des usines aux États-Unis,
en Égypte et en Europe du Sud-Est.
Enﬁn, TITAN a pleinement intégré des solutions numériques
avancées basées sur la technologie BIM (modélisation des
données du bâtiment, Building Information Modelling) dans ses
principaux déploiements d’infrastructures internes (y compris la
modernisation des usines, les terminaux logistiques, etc.).
TITAN a poursuivi le développement de jumeaux numériques
du réseau de la chaîne d’approvisionnement sortante de ses
divisions. Le jumeau numérique du réseau permet de recourir à
l’analytique pour optimiser la chaîne d’approvisionnement. En
outre, TITAN a investi dans des solutions télématiques pour sa
ﬂotte de camions sortants, dans ses divisions aux États-Unis et
en Europe du Sud-Est.
Enﬁn, TITAN a poursuivi le processus de déploiement de sa
méthodologie analytique interne et exclusive d’optimisation des
stocks de pièces détachées pour ciment et l’a mise en œuvre
dans ses cimenteries d’Égypte et de Grèce en 2021.
Dans le domaine de l’expérience client, TITAN travaille à la
numérisation de la façon dont le Groupe interagit avec ses
clients, en vue de perfectionner l’expérience client et de créer
un modèle d’exploitation commerciale plus efficace. À cette
ﬁn, TITAN a lancé en 2021 des applications numériques pour les
clients dans ses divisions aux États-Unis et en Europe.
TITAN accompagne son parcours de transformation numérique
par des efforts de renforcement des capacités internes et
externes (par exemple, l’Académie numérique créée en
Grèce avec un partenaire de formation externe) et par le
développement d’un écosystème de partenaires comprenant
des start-ups, des établissements universitaires, des fabricants
d’équipements et de systèmes, des conseillers spécialisés, etc.
Résilience de l’infrastructure informatique et cyberattaques
La résilience de l’infrastructure informatique est d’une grande
importance pour la durabilité des opérations du Groupe.
C’est pourquoi TITAN a nommé un Directeur de la sécurité
de l’information du Groupe, qui rend compte au Directeur de
l’information et est chargé du développement de la stratégie
et du programme de sécurité de l’information de l’organisation.
Les Directeurs régionaux de la sécurité de l’information rendent
compte au Directeur de la sécurité de l’information du Groupe.
Le cadre et les politiques de sécurité de l’information de TITAN,
de même que la gestion globale des risques liés aux technologies
de l’information, sont conformes aux exigences de la norme ISO
27001.
Les pratiques de gouvernance de TITAN en matière de sécurité
de l’information sont :
• Protection d’actifs informationnels contre les cyberattaques
• Création de valeur par l’utilisation efficace d’investissements
en matière de sécurité
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
Centre de compétences numériques du Groupe
89
• Mesure des performances par le biais des indicateurs clés
de performance de la sécurité de l’information et de l’auto-
évaluation
Aﬁn de renforcer la sécurité et la résilience des infrastructures
critiques face aux cyberattaques, TITAN propose chaque
année une formation interactive en ligne pour informer tous
les utilisateurs ﬁnaux, réduire les vulnérabilités en améliorant
les capacités de prévention proactives existantes et en créant
de nouvelles capacités de détection et de réaction rapides, en
cherchant constamment à appliquer les meilleures pratiques et
en révisant les plans de continuité de l’activité mis en place.
En outre, le Groupe a lancé un important projet informatique
visant à mettre en œuvre un système ERP commun à toutes les
entités du Groupe.
Domaine prioritaire : un environnement de travail propice
à la croissance
Prendre soin de nos employés et les faire évoluer : cette
démarche est au cœur de la mission et des valeurs de TITAN et
elle est essentielle pour garantir un environnement de travail
propice à la croissance. À ce titre, nous entendons instaurer
une culture inclusive offrant à tous nos collaborateurs les
mêmes chances de se développer professionnellement dans
un environnement de travail sûr et sain, dans le cadre de nos
engagements ESG 2025.
La protection de notre personnel et de nos opérations contre
le COVID-19 était une priorité en 2021 et, dès lors, TITAN a pu
faire face efficacement aux vagues de la pandémie. En étroite
collaboration avec des experts médicaux, des plans d’action ont
été mis en œuvre sur tous les sites aﬁn de prendre des mesures
de protection pour les personnes travaillant sur le site, qu’il
s’agisse d’employés ou de sous-traitants, et de promouvoir le
travail à distance, dans la mesure du possible.
La stratégie de TITAN en matière de ressources humaines
est axée sur les trois piliers que sont la formation, le talent
et l’organisation, et repose sur un environnement de travail
attrayant et inclusif, une gestion équitable et transparente
des primes ainsi que des systèmes de gestion des ressources
humaines performants. L’attention portée à la formation
favorise le développement de programmes de perfectionnement
et de reconversion et renforce les compétences en matière
de leadership, de fonctions, de santé et de sécurité, de
décarbonisation et de numérique dans l’ensemble du Groupe.
L’accent mis sur les talents permet d’attirer, de retenir et de
faire évoluer les talents nécessaires pour répondre aux besoins
stratégiques de l’entreprise en matière de main-d’œuvre et
satisfaire les attentes des employés en matière de carrière.
Enﬁn, le souci de l’organisation permet de veiller à ce que les
structures, les processus et les ﬂux de travail permettent à nos
talents d’être performants.
Question matérielle : un environnement de travail
sûr et sain
Réponse au COVID-19
TITAN a réagi à la pandémie par plusieurs mesures, notamment
en renforçant les normes d’hygiène et de désinfection, en
encourageant la distanciation sociale, en installant des panneaux
en plexiglas, en rendant le port du masque obligatoire, en
proposant des tests PCR et des tests rapides, et en réduisant
ou en annulant les voyages, les grandes réunions et les
manifestations. En outre, des experts ou des programmes
de soins de santé ont apporté une assistance médicale et
psychologique.
Plus de 13 initiatives dans 7 pays différents du Groupe ont été
mises en œuvre pour atténuer l’impact sur nos employés et
nos partenaires commerciaux, et pour apporter un soutien
humanitaire aux communautés locales. En 2021, nous avons
lancé des campagnes d’information sur la vaccination et
encouragé nos employés à se faire immuniser. Ces campagnes
ont été particulièrement fructueuses dans nos divisions en
Égypte et en Turquie, où la part des employés vaccinés contre
le COVID-19 a dépassé 90%. En outre, nous avons collaboré avec
des hôpitaux locaux et des ONG et mené des initiatives pour
lancer, accélérer et couvrir le coût de programmes de vaccination
auprès de plus de 1 500 employés et sous-traitants aux États-
Unis, en Égypte, en Albanie et en Macédoine du Nord.
Santé et sécurité
Guidés par la politique de santé et de sécurité du Groupe, qui
prévoit un environnement de travail garantissant la santé et
la sécurité des employés, des sous-traitants et des tiers, nous
renforçons systématiquement nos systèmes de prévention des
accidents et de promotion de la santé dans toutes les opérations
de production et de distribution.
Dans cette optique, les processus de certiﬁcation en matière
de santé et de sécurité, d’audit des sites et d’enquête sur les
incidents contribuent grandement à réduire les risques sur le
lieu de travail et à améliorer les comportements en matière de
sécurité.
En Europe, en Turquie et en Égypte, 100% de nos cimenteries
et plus de 83% des centrales de béton prêt à l’emploi et de
granulats sont désormais certiﬁées selon le système de gestion
de la santé et de la sécurité ISO 45001, qui a remplacé la norme
OHSAS 18001. Aux États-Unis, toutes les activités de TITAN sont
conformes aux exigences des organismes de santé et de sécurité
au travail (OHS) compétents.
Le département Santé, Sécurité et Environnement du Groupe
effectue des audits annuels de toutes les cimenteries intégrées
et, occasionnellement, d’autres installations sélectionnées.
Les installations, les comportements et les procédures sont
examinés et des recommandations détaillées sont formulées.
Ces recommandations, ainsi que celles qui découlent des
enquêtes sur les accidents et les quasi-accidents importants,
sont mises en œuvre par la direction des opérations. En 2021,
plus de 1 700 audits (internes et externes) ont été réalisés dans
nos cimenteries.
Si en 2020, les restrictions liées au COVID ont entraîné la
réalisation de tous les audits SSE du Groupe à distance (par
diffusion en ligne de vidéos et de contenus audio des sites vers
les auditeurs travaillant à distance), l’amélioration des conditions
sanitaires en 2021 a permis le retour aux audits sur site dans la
plupart des cas.
La fréquence des accidents du travail avec arrêt (LTIFR) pour nos
propres collaborateurs est montée à 0,91 LTI par million d’heures
travaillées. Bien que ce chiffre soit en légère augmentation par
rapport au LTIFR 2020 (0,57 LTI par million d’heures travaillées), il
reste cohérent avec l’amélioration continue qui a débuté en 2017
(LTIFR 2,41) et a permis une réduction globale de 62%.
Le LTIFR des sous-traitants a légèrement progressé, passant de
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
90
1,46 à 1,55 LTI par million d’heures travaillées.
Aucun décès n’est à déplorer.
Le nombre moyen d’heures de formation en santé et securité par
personne, tant pour les employés que pour les sous-traitants, a
augmenté en 2021, malgré les difficultés persistantes induites
par la pandémie.
L’effort de sensibilisation à la sécurité dans le cadre de tâches et
de dangers spéciﬁques s’est poursuivi en 2021 en se focalisant
sur le travail en toute sécurité sur les sites de coulage du
béton, le déchargement en toute sécurité des camions-silos
et la conduite sans risque. La sécurité sur les sites de coulage
du béton et de déchargement des camions-silos a été un point
central des audits SSE du Groupe. Le département SSE du
Groupe a produit un guide d’audit détaillé qui porte à la fois
sur le déchargement du camion-silo et sur les installations de
réception. Ce programme se poursuivra en 2022, tout comme
« Next Step in Safety », un programme multi-facettes de
prévention des incidents graves, déjà opérationnel en Europe,
en Turquie et en Égypte. Une formation de remise à niveau sur
l’analyse des causes profondes, un outil important dans les
enquêtes sur les incidents, sera également proposée.
La sécurité au volant a également fait l’objet d’une attention
particulière. En Grèce, TITAN applique un programme axé sur
l’état des véhicules. Les camions de transport de matières
premières, les bétonnières et les pompes à béton sont soumis
(au-delà des exigences légales) à des contrôles périodiques
dans des ateliers spécialisés, aﬁn d’obtenir ou de renouveler le «
Passeport sécurité » requis par TITAN.
Aux États-Unis, TITAN utilise la technologie numérique pour
améliorer les compétences des conducteurs de bétonnières. La
formation sur un simulateur numérique de conduite de camion
aide les conducteurs à éviter les renversements, tandis qu’un
système de conduite sans risque leur apprend à éviter les
comportements dangereux et détecte dans leur conduite les
signes précurseurs d’un renversement.
Initiatives en faveur du bien-être
Le souci historique de TITAN pour son personnel continue
d’évoluer à travers notre engagement de 2025 à cultiver un
environnement de travail sûr et sain et à mettre en œuvre des
initiatives portant sur les dimensions physique, mentale, sociale
et ﬁnancière du bien-être de nos employés, dans tous les pays.
En octobre 2021, à l’occasion de la Journée mondiale de la santé
mentale, nous avons lancé une campagne visant à sensibiliser
nos collaborateurs et à promouvoir la bonne santé mentale au
sein du Groupe. Face aux besoins locaux en la matière, les pays
ont mis différents programmes à disposition de leurs employés,
allant de cyberconférences et de conférences d’experts en
direct, de programmes de sevrage tabagique et de cours de
soutien nutritionnel à des séances d’exercices virtuelles. La
campagne comprenait de ressources utiles, telles que des
articles pertinents, des vidéos et des questionnaires d’auto-
évaluation, et faisait la promotion du service de soutien-conseil
du Groupe TITAN, le programme d’aide aux employés (PAE). Par
exemple, depuis 2019, TITAN Grèce a mis en place le programme
« Epilego , qui promeut l’auto-soin et le bien-être à travers
de nombreuses actions rangées en trois thèmes - nutrition,
condition physique et équilibre. Chaque année, « Epilego »
propose ainsi généralement à tous les employés des programmes
de sevrage tabagique, des programmes de soutien nutritionnel,
des programmes d’exercices virtuels et des conférences d’experts
en ligne ou en direct. En 2021, la série comprenait plus de 15
conférences en ligne avec des sujets tels que « pleine conscience »,
« soin de soi : psychologie positive », « autorégulation et dialogue
intérieur », « gestion du stress », « comprendre la dépression », «
les parents parfaits n’existent pas » et « résilience ».
Question matérielle : un lieu de travail caractérisé par la
diversité et l’inclusion
Nous nous attachons à créer un environnement où toutes les
différences sont valorisées et où chacun a la possibilité de
s’épanouir et d’éprouver un sentiment d’appartenance. À la suite
de l’identiﬁcation de l’égalité, de la diversité et de l’inclusion
comme des questions matérielles pour 2020-2025, des objectifs
spéciﬁques ont été ﬁxés pour accroître la participation des
femmes dans l’entreprise. Il s’agit notamment d’un engagement
à promouvoir l’égalité des chances et l’inclusion, à augmenter
de 20% la participation des femmes aux postes de direction, aux
viviers de talents et aux nouveaux recrutements, et à atteindre
une représentation féminine d’au moins un tiers au sein du
Conseil d’administration.
Aﬁn de suivre les progrès accomplis dans la réalisation de
ces objectifs, des mesures de la diversité ont été analysées
et communiquées. En outre, nous avons poursuivi l’examen
et la mise à jour des politiques et processus clés en matière
de ressources humaines, y compris le cadre de recrutement
du Groupe, la politique de réinstallation internationale, le
cadre de gestion des ressources humaines et le processus
de développement du personnel, aﬁn de nous assurer qu’ils
peuvent exercer une inﬂuence positive et soutenir l’inclusion
et la diversité au sein du Groupe TITAN. Enﬁn, considérant
que la réalisation de nos aspirations en matière de diversité et
d’inclusion dans notre travail et dans notre façon de travailler
est un processus continu qui exige une prise de conscience,
des actions, des responsabilités et une responsabilisation de
chacun dans notre entreprise, la Politique de diversité, d’égalité
des chances et d’inclusion du Groupe a été lancée en 2022. La
politique expose nos principes, déﬁnitions, champ d’application
et approche de la diversité et de l’inclusion.
La part des femmes dans l’encadrement a été portée à 17,6%
en 2021, contre 16,5% en 2020. L’emploi par ethnie aux États-
Unis, où les données sur l’origine ethnique des employés sont
enregistrées, est resté stable.
Question matérielle : développement continu de notre
personnel
Possibilités d’amélioration des compétences et de reconversion
professionnelle
Nous investissons dans la formation de notre personnel et dans
le développement des capacités nécessaires à la croissance
à long terme de notre organisation. En 2021, alors que les
restrictions liées au COVID-19 perduraient, beaucoup de nos
employés ont travaillé à distance. Les efforts se sont ainsi
concentrés sur la formation numérique pour atteindre tous
les publics cibles. L’environnement de formation virtuelle que
nous avons créé ces dernières années grâce à notre système
de gestion de la formation nous a permis de fonctionner
efficacement dans cette situation imprévue.
11 233 heures de formation virtuelle ont été enregistrées en 2021,
correspondant à 214 parcours. Le total des heures de formation
consacrées à la santé et la sécurité et au numérique ont
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
91
augmenté respectivement de 38% et de 251%. Conformément
à notre orientation stratégique, nous avons déﬁni et créé une
nouvelle catégorie de formation sur la décarbonisation dans
notre système de gestion de la formation, tout en révisant la
catégorie consacrée à la numérisation.
En outre, nous avons conçu des formations en ligne pour
consolider les connaissances internes pratiques et avancées. Des
équipes d’auteurs internes transrégionales et interfonctionnelles
ont créé ces formations en ligne destinées aux professionnels
du ciment de l’ensemble du Groupe. Ces formations visent
également à améliorer le fonctionnement de nos cimenteries,
ce qui se traduit par une utilisation plus durable des ressources
naturelles, d’importantes économies de carburant et des
performances produits améliorées et constantes.
Certaines de nos divisions ont organisé et dispensé des
formations à un pourcentage important de leur population. Titan
America a récemment mis en service son nouveau système ERP
SAP, qui est utilisé par les équipes chargées des opérations, de
la maintenance, de la qualité, de la logistique, des ﬁnances,
des achats et des ventes. Près de 500 employés de toute
l’entreprise ont consacré 5 600 heures à des formations dans ce
domaine. Cette initiative a permis de former ces employés sur
la manière de remplir efficacement leurs fonctions quotidiennes
avec le nouveau système. Titan Grèce a lancé un programme
supplémentaire de formation en ligne sur la santé et la sécurité,
à l’attention de 260 ouvriers.
Nous avons continué à investir dans une plateforme de
formation externe aﬁn d’offrir aux employés de TITAN un vaste
choix de contenus dans les domaines où ils ont besoin d’acquérir
des connaissances et de renforcer leurs compétences. 97% des
licences LinkedΙn Learning disponibles ont été activées, ce qui
a permis à près de 980 employés de visionner près de 29 000
vidéos de formation. Dans le cadre de notre transformation
numérique, notre bulletin d’information interne « Learning
Bites » oriente les apprenants vers les nouvelles tendances
technologiques.
Implication des employés et système de gestion des ressources
humaines
La mobilisation de ses employés est un processus continu pour
le Groupe TITAN, qui intègre le retour d’information de manière
structurée et organisée, par le biais d’enquêtes à l’échelle du
Groupe, de groupes de discussion et de sondages locaux. En
2021 nous avons mis en œuvre des plans d’action au niveau du
Groupe et des pays sur base des résultats obtenus au sondage sur
l’engagement des employés de 2019. Ainsi, plusieurs initiatives ont
été lancées, allant d’une communication plus fréquente avec les
employés sur les priorités stratégiques et un regain d’attention
sur la santé et le bien-être des employés dans tout le Groupe
TITAN, jusqu’à des actions locales telles que la simpliﬁcation des
processus de travail, des programmes de développement ciblés et
l’amélioration des outils et processus de communication locaux.
L’emploi au sein du Groupe TITAN, tel que recensé en ﬁn d’année,
restait stable, avec une progression de la part des femmes dans les
effectifs (13,4% en 2021, contre 12,4% en 2020). Dans l’ensemble, le
taux de rotation des employés du Groupe a diminué (10,6% en 2021
contre 11,4% en 2020). Le taux de rotation du personnel féminin a
ralenti, passant de 10,4% en 2020 à 9,1% en 2021.
En 2021, 3 250 employés (61% de notre effectif) ont pris part
à des évaluations annuelles des performances. Les femmes
participantes étaient au nombre de 597, soit 83% de la main-
d’œuvre féminine totale, un chiffre similaire à celui de 2020.
Nous avons tiré parti des investissements récents dans le
système de gestion des ressources humaines (SGRH) pour
utiliser les données et gérer efficacement tous les processus
clés tout au long du cycle de vie des employés, de l’acquisition
des talents à la gestion des performances, en passant par la
formation et le développement, la planiﬁcation des carrières
et la gestion des primes. Les données du SGRH de TITAN sur le
recrutement, la formation et la performance sont analysées aﬁn
de fournir des informations et d’éclairer les efforts d’amélioration
et les décisions d’investissement dans des programmes futurs.
En outre, les données relatives aux performances et les plans
de développement individuels sont utilisés dans le cadre de
l’examen du développement des carrières et des sessions Talent
Spotlight, qui font tous deux partie intégrante du processus de
planiﬁcation stratégique des effectifs du Groupe.
En outre, nous avons déﬁni les principes globaux de TITAN en
matière de modèles de travail hybrides et souligné les domaines
clés à intégrer localement. Les divisions opérationnelles, sur
la base des besoins locaux, des pratiques du marché et des
attentes des employés, ont continué à élaborer et à instaurer à
l’échelle locale des pratiques de travail à distance.
Domaine prioritaire : impact local positif
Question matérielle : impact environnemental positif
Dans un souci d’amélioration continue de l’impact
environnemental de ses activités, toutes les divisions de TITAN
surveillent et rendent compte de leur impact environnemental,
tout en se ﬁxant des objectifs de réduction des émissions
atmosphériques, de protection de la biodiversité, de
réhabilitation des carrières, et de gestion et recyclage de l’eau.
Depuis près de 20 ans, conformément à sa politique
environnementale, le Groupe publie des objectifs qualitatifs
et quantitatifs mesurables aﬁn de suivre les progrès réalisés
en matière d’impact environnemental. Le Groupe s’est engagé
dans un processus à long terme avec des experts et des
parties prenantes, cherchant des méthodes efficaces pour bien
comprendre les besoins de la société et contribuer à un impact
local net positif pour les communautés dans lesquelles il opère.
Le Groupe déploie des systèmes de management
environnemental (SME) dans l’ensemble de ses activités, et met
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Initiative de sécurité routière, cimenterie d’Antea, Albanie 03/21
92
en place les solutions les mieux adaptées aux besoins locaux
tout en prenant des engagements internationaux. Toutes les
cimenteries du Groupe disposent d’un système de management
environnemental ISO 14001, à l’exception de celles situées aux
États-Unis, qui ont adopté un système calqué sur les exigences
réglementaires locales et fédérales.
Au ﬁl des ans, nous avons massivement investi dans les
meilleures techniques disponibles (« BAT »), atteignant et
maintenant une excellente performance environnementale, qui
répond aux exigences réglementaires existantes et potentielles,
mais aussi à nos propres objectifs, lesquels sont souvent plus
exigeants.
Ces dernières années, le Groupe TITAN a mené un vaste
programme d’investissement pour installer de nouveaux
équipements de dépoussiérage dans les cheminées des
fours ou moderniser les équipements existants. Les ﬁltres
électrostatiques (ESP) ont été remplacés soit par des ﬁltres
à manches, soit par des ﬁltres hybrides (qui combinent la
technologie des ﬁltres à manches et ESP), le dernier exemple en
date étant le ﬁltre à manches installé à la cimenterie de Kosjeric
en Serbie en 2021. Par conséquent, les cheminées principales
ne sont plus les principales sources de poussières et des efforts
sont à présent déployés pour réduire davantage les poussières
fugitives. À cet égard, nous recouvrons les convoyeurs (bandes
transporteuses) et les ascenseurs de systèmes fermés, nous
réduisons les fuites d’air et les points de déversement, nous
assurons un entretien adéquat de l’installation en utilisant le
nettoyage par aspiration, nous entourons les zones de stockage
de barrières naturelles contre le vent, nous utilisons de l’eau
pulvérisée pour mouiller les routes tout en nous concentrant
sur le nettoyage et l’asphaltage lorsque cela est possible. La
surveillance systématique des émissions fugitives de poussières
préserve la santé des employés et réduit l’impact sur les
zones avoisinantes. Le Groupe veille au bon entretien et au
fonctionnement optimal des machines et des équipements et
applique des règles rigoureuses en matière de transport des
matériaux dans l’enceinte de ses usines et au-delà.
La combustion à forte température entraîne la création et
l’émission d’oxydes d’azote (ΝOx). Au ﬁl des ans, TITAN a
considérablement investi dans des technologies permettant de
réduire les émissions de NOx, comme les systèmes de réduction
sélective non catalytique (SNCR) et les brûleurs à faibles
émissions de NOx, mais aussi la réduction de la ﬂamme et la
combustion secondaire, et poursuivra à l’avenir dans cette voie.
La présence de soufre (S) dans les matières premières est la
principale cause des émissions de dioxyde de soufre (SOx). Les
émissions de SOx sont négligeables dans de nombreuses usines
de notre Groupe. Partout où cela est nécessaire, le Groupe TITAN
applique les meilleures pratiques pour réduire les émissions de
SOx et garantir le respect des limites stipulées dans les permis
environnementaux et des conditions spéciﬁques ﬁxées par les
autorités locales.
La surveillance et la divulgation des émissions atmosphériques
font partie des mesures prises par le Groupe pour atténuer son
impact sur l’environnement. Conformément aux exigences
légales et sectorielles, TITAN surveille et communique les
poussières et les émissions de NOx, SOx, COT, HCl, HF et
NH3, principalement par le biais de systèmes de surveillance
en continu. Les émissions mineures comme les PCDD/PCDF
et les métaux lourds sont mesurées ponctuellement par des
laboratoires indépendants accrédités à une fréquence égale ou
supérieure à celle mentionnée dans les permis. Conformément
à nos engagements et à nos autorisations, les émissions de
poussières, de NOx et de SOx, ainsi que de CO₂, font l’objet d’une
vériﬁcation par un tiers indépendant.
En outre, des études de dispersion des émissions
atmosphériques, qui tiennent compte de toutes les
caractéristiques locales (conditions atmosphériques et
géomorphologiques) et qui sont effectuées en collaboration
avec des universitaires locaux, s’assurent de l’absence d’impact
négatif de l’exploitation des usines sur la qualité de l’air dans
les zones adjacentes. Dans de nombreuses régions où le Groupe
opère, les données relatives aux émissions atmosphériques
sont disponibles sur des plateformes publiques. Nos cimenteries
en Grèce, en Macédoine du Nord et en Serbie facilitent ces
initiatives, tandis que nos cimenteries en Égypte et en Turquie
fournissent des informations similaires aux autorités locales.
La performance environnementale du Groupe en ce qui concerne
les principales émissions atmosphériques est présentée dans le
tableau ci-dessous :
Niveau du Groupe (activités ciment) 2021 2020
Émissions atmosphériques
(g/tclinker)
Émissions spéciﬁques de poussières 16,6 19,3
Émissions spéciﬁques de NOx 1 263 1 282
Émissions spéciﬁques de SOx 245 253
Les performances du Groupe en matière d’émissions de NOx
et de SOx sont restées à un niveau similaire à celui de 2020 et
dans les limites de l’objectif ﬁxé pour 2025. Les émissions de
poussières ont en outre encore été réduites de 14,0% et sont
également restées en deçà de l’objectif du Groupe pour 2025.
La protection de la biodiversité et la gestion durable des terres
sont des éléments fondamentaux de la stratégie de durabilité.
Aﬁn d’atténuer les impacts de l’extraction des matières
premières sur la biodiversité et les écosystèmes, le Groupe a
développé des pratiques standard pour la réhabilitation des
carrières et la gestion de la biodiversité sur les sites à haute
valeur de biodiversité, conformément aux lignes directrices
respectives de la GCCA. Des objectifs appropriés ont été ﬁxés
pour 2025, témoignant de notre engagement à contribuer à la
prospérité de nos communautés locales et à avoir un impact
local positif lorsque cela est possible.
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
Falco eleonorae. Avec l’aimable autorisation de la Société hellénique pour la
protection de la nature, ©Pavlos Andriopoulos
93
À la suite des résultats de l’évaluation des risques pour la
biodiversité qui a été réalisée en 2020 pour tous les sites du
Groupe à l’aide de l’outil d’évaluation intégrée de la biodiversité
(IBAT, https://ibat-alliance.org/), une évaluation supplémentaire
a été effectuée en 2021 pour les sites qui avaient été identiﬁés
comme étant à proximité (ou faisant partie) de zones à haute
valeur de biodiversité. Deux nouveaux sites de ce type, à savoir
les carrières de Drimos et de Thisvi, ont été identiﬁés en Grèce,
et une étude sur la biodiversité ainsi qu’un plan de gestion
seront élaborés pour ces sites d’ici à 2025, comme indiqué dans
le Tableau « Sites de carrières du Groupe TITAN présentant
une grande valeur en termes de biodiversité » des États des
performances ESG.
En 2021, TITAN a continué à participer activement à la plateforme
Biodiversité et Industrie lancée en 2020 par CSR Europe. La
plateforme est une initiative intersectorielle portée par les
entreprises qui vise à démontrer le rôle moteur des entreprises
dans l’agenda de la biodiversité et à soutenir ces dernières dans
l’intégration pratique de la biodiversité au sein des processus
décisionnels. Au cours de sa première année d’activité, la
plateforme a élaboré un cadre structuré, consistant en une
méthodologie en cinq étapes, grâce à laquelle les entreprises
peuvent évaluer leur impact sur la biodiversité tout au long
de leur chaîne de valeur, et suivre un processus décisionnel
impliquant l’engagement des parties prenantes aﬁn de
hiérarchiser les actions de gestion de la biodiversité.
Les indicateurs présentés dans le tableau suivant reﬂètent nos
efforts continus pour atténuer les impacts locaux du processus
d’extraction des matières premières et suivent également nos
progrès vers les objectifs ESG respectifs ﬁxés pour 2025.
Indicateurs d’impact local* 2021 2020
Carrières en activité de grande valeur en
termes de biodiversité (nombre) 12** 10
Carrières en activité faisant l’objet d’un plan
de gestion de la biodiversité (nombre) 10 9
Carrières en activité faisant l’objet d’un plan
de gestion de la biodiversité (pourcentage) 83% 90%
Carrières en activité disposant de plans de
réhabilitation (pourcentage) 91% 91%*
Surfaces de carrières perturbées qui ont été
réhabilitées (pourcentage) 22,6% 23,6*%
* * Remarque : en raison de changements dans la législation minière du pays,
les carrières de Titan Cement Égypte (TCE) ne sont plus considérées comme
étant sous le contrôle total de TITAN. Par conséquent, depuis 2021, toutes
les carrières de TCE ont été exclues de la base de référence et des calculs des
indicateurs d’impact local respectifs. Les chiffres de 2020 ont été ajustés en
conséquence, le cas échéant.
** Remarque : le chiffre reﬂète la situation actualisée avec l’ajout de 2
nouveaux sites (sous le contrôle de gestion complet de TITAN) qui ont été
identiﬁés dans l’évaluation des risques pour la biodiversité du Groupe 2020
comme des zones à haute valeur de biodiversité et pour lesquels le Groupe a
l’intention de développer un plan de gestion de la biodiversité.
Le pourcentage de sites de carrières actifs ayant fait l’objet
d’une réhabilitation est resté au même niveau que l’année
précédente. Cependant, les plans de réhabilitation de ces sites
restants devraient être achevés dans les prochaines années aﬁn
d’atteindre l’objectif concerné d’ici 2025.
Le pourcentage de surfaces réhabilitées par rapport à l’ensemble
des surfaces affectées a légèrement diminué par rapport à 2020.
Malgré les progrès réalisés dans les activités de réhabilitation
de la plupart des carrières du Groupe, l’ouverture d’une grande
surface de terrain dans une carrière de granulats de Titan
America s’est traduite par la détérioration de l’indicateur
correspondant. Les activités de réhabilitation se poursuivront
toutefois à un rythme soutenu au cours des années à venir et
l’objectif ESG correspondant pour 2025 devrait être atteint.
Le nombre de carrières actives dotées d’un plan de gestion
de la biodiversité est passé à 10, après l’achèvement du plan
correspondant à la carrière d’Agrinio, en Grèce, en 2021. L’accent
est désormais mis sur les deux nouveaux sites identiﬁés
pour leur grande valeur en termes de biodiversité, à savoir
les carrières de Thisvi et de Drimos. L’objectif est d’élaborer
des plans de gestion de la biodiversité pour tous ces sites,
conformément à l’objectif pertinent de 2025.
Question matérielle : impact social positif
TTITAN a continué à s’engager auprès de ses parties prenantes
et à contribuer à la durabilité des communautés locales
dans toutes les régions où le Groupe exerce ses activités.
TITAN encourage un dialogue transparent et des actions de
collaboration avec les parties prenantes en mettant en œuvre
des initiatives de développement durable dans tous les pays,
conformément à son objectif de disposer de plans d’engagement
vis-à-vis des communautés locales (PECL), alignées sur les
questions matérielles des parties prenantes et les ODD 2030 des
Nations Unies, dans 100% de ses opérations clés d’ici 2025.
Au total, 142 initiatives ont été mises en œuvre en 2021 sur 15
sites opérationnels clés (cimenteries intégrées et usines de
broyage de ciment) dans 9 pays, avec l’engagement de 2 750
participants malgré les difficultés causées par les restrictions
liées au COVID-19, qui ont entravé les interactions sociales. Près
de 2 000 participants étaient des employés de TITAN, qui ont agi
en tant que bénévoles. Au total, plus de 0,4 million de personnes
vivant dans les communautés locales et les alentours de nos
opérations ont été les bénéﬁciaires directs et indirects des plans
d’engagement vis-à-vis des communautés locales, tandis que le
coût total de l’ensemble de nos initiatives a dépassé 1,3 million
d’euros (dont 30% apportés en nature).
Toutes les initiatives menées en 2021 ont été évaluées, aﬁn de
déterminer si elles répondaient à un niveau adéquat ou élevé
d’alignement avec les questions identiﬁées comme matérielles
pour nos parties prenantes et nos activités commerciales au
niveau des divisions. Notre analyse du lien entre les questions
matérielles et nos initiatives s’est appuyée sur la méthodologie
de la carte de matérialité du SASB. Nous avons identiﬁé le
domaine du capital social comme étant la question matérielle
la plus pertinente pour nos divisions, traitée par les initiatives
d’engagement vis-à-vis des communautés locales, suivie par
le capital humain (spéciﬁquement concernant l’engagement
et le bien-être de nos employés). Nous avons constaté que
les domaines du leadership et de la gouvernance, du modèle
d’entreprise, de l’innovation et de l’environnement étaient
eux aussi pertinents, quoique dans un nombre plus restreint
d’initiatives. Nos initiatives en faveur de la durabilité de nos
communautés se sont concentrées sur le soutien à l’éducation
(50 initiatives), la promotion du bénévolat (34), la contribution
à l’infrastructure communautaire (34), le perfectionnement des
compétences pour de nouveaux emplois (31), et le soutien à
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
94
nos communautés dans des conditions de crise (par exemple,
l’aide humanitaire dans le cadre de la pandémie de COVID-19, les
catastrophes naturelles telles que les feux de forêt, etc.).
En ce qui concerne le niveau d’engagement des divisions auprès
des communautés, plus de 56% des initiatives ont suscité une
participation active des parties prenantes, tandis que 35% ont
favorisé une collaboration intéressante avec les participants
issus des communautés (contribution des parties prenantes
à la prise de décision aﬁn d’identiﬁer les meilleures solutions,
de convenir d’opportunités gagnant-gagnant et de planiﬁer
une mise en œuvre conjointe). Nous restons concentrés sur
le renforcement de notre implication sociale, authentique et
unique, et sur l’optimisation de notre impact social positif.
En Grèce, les incendies dévastateurs d’août 2021, au cœur d’une
vague de chaleur sans précédent, ont réduit en cendres des
milliers d’hectares de terres et de forêts et détruit des maisons
et des moyens de subsistance. Pendant les feux, TITAN a coopéré
étroitement avec les autorités locales à proximité de ses sites,
mettant ses véhicules et ses équipements à disposition pour
lutter contre les ﬂammes et participant à la création de zones de
protection. Immédiatement après ces catastrophes, TITAN a fait
don de 0,5 million d’euros à des initiatives de prévention et de
protection contre les incendies de forêt. Agissant en association
avec TITAN, la Fondation Paul et Alexandra Canellopoulos a engagé
un demi million d’euros supplémentaires dans des initiatives
qui se concentrent sur la réponse à moyen et long terme aux
conséquences des incendies de forêt. Les fonds sont actuellement
distribués, en concertation et en collaboration avec les autorités
compétentes. Les initiatives pertinentes en cours comprennent
la transformation de 50 camions-silos de ciment en réservoirs
d’eau et leur don aux autorités locales ainsi que l’installation
de réservoirs d’eau ouverts dans les carrières épuisées pour les
moyens aériens de lutte contre les incendies. Alors que la crise se
propageait dans toute la Grèce, TITAN a coopéré étroitement avec
les autorités locales dans les régions où elle est présente pour
mettre des équipements mobiles à la disposition des organisations
compétentes qui luttent contre les incendies de forêt et créent
des zones de protection contre les incendies.
Aux États-Unis, Titan America a axé ses efforts sur l’amélioration
de la durabilité des communautés locales par le biais de
partenariats. L’usine de Roanoke s’est associée à des groupes de
citoyens locaux pour parrainer la bourse d’études d’un lycéen
local, et a soutenu la vente aux enchères de bétail du comté local
en parrainant l’initiative de banque alimentaire, en collaboration
avec les étudiants, pour fournir de la nourriture aux membres de
la communauté dans le besoin.
En Bulgarie, nous avons continué à promouvoir notre programme
de stages destiné aux jeunes de la communauté locale. Sur un
total de 17 stagiaires (dont 11 femmes), 4 ont été embauchés et 8
autres ont poursuivi leur apprentissage au sein de la division. En
Albanie, en Macédoine du Nord, au Kosovo, en Serbie et au Brésil,
nous avons renforcé notre collaboration avec les municipalités
voisines de nos cimenteries, en mettant en œuvre plusieurs
initiatives visant à soutenir l’éducation des jeunes avec des
programmes de développement adaptés aux écoles locales,
qui renforcent les possibilités d’apprentissage et améliorent
les compétences professionnelles et la mise à l’emploi tout
en responsabilisant les jeunes et en encourageant l’esprit
d’entreprise. En Égypte et en Turquie, nous avons établi des
partenariats avec des universités locales pour attirer les jeunes
talents.
TITAN a par ailleurs soutenu activement le don de sang en 2021,
en coopération avec les autorités gouvernementales et les
centres médicaux locaux, et a réussi à encourager 579 employés
et sous-traitants des divisions à faire don de leur sang. En Grèce,
nous sommes également parvenus à constituer un groupe actif
de 646 donneurs potentiels de moelle osseuse, avec un bilan de
4 dons jusqu’en 2021.
Dans tous les pays, et plus particulièrement en Égypte et en
Albanie, les divisions de TITAN ont activement participé à des
initiatives visant à améliorer l’infrastructure des communautés
locales en termes d’écoles et d’hôpitaux publics, mais aussi de
centres de loisirs et de sport.
En 2021, notre démarche en matière d’engagement vis-à-vis
des communautés locales a été renforcée par l’adoption d’un
nouveau cadre visant à garantir la conformité de nos efforts aux
principes et aux priorités de TITAN dans toutes les divisions.
En utilisant la banque de données ESG - le système interne de
gestion de l’information de ΤΙΤΑΝ - comme outil, nous avons
procédé à une évaluation structurée de toutes les initiatives et
actions dans les différentes divisions en 2021 pour assurer leur
bon alignement sur nos questions matérielles.
Plans d’engagement vis-à-vis des
communautés locales (PECL) 2021
Nombre d’initiatives et d’actions
entreprises dans le cadre des PECL 142
Participants (employés de TITAN,
partenaires commerciaux, ONG, autorités
locales et membres des communautés) 2 750
Employés bénévoles de TITAN ﬁgurant
parmi les participants 1 873
Bénéﬁciaires issus des communautés 447 000
Montant total de « l’investissement social »
(contribution en espèces et en nature pour
la mise en œuvre de ces initiatives dans le
cadre des PECL) 1,3 million d’euros
Question matérielle : impact économique positif
TITAN est conscient de l’impact économique positif, tant direct
qu’indirect, de ses activités sur les communautés locales. Le
suivi et le reporting des « dépenses locales » (calculées comme
le rapport entre les dépenses auprès des fournisseurs locaux et
les dépenses auprès de tous les fournisseurs dans chaque pays)
selon les normes TITAN et suivant les orientations de la CNUCED
ont été instaurés pour la première fois en 2019. Le processus de
transformation numérique du Groupe actuellement à l’œuvre et
l’harmonisation des systèmes numériques ont permis à TITAN
de suivre les dépenses locales des activités mondiales avec
précision et efficacité. En 2021, les dépenses locales moyennes
ont représenté 65.1% de la dépense totale au niveau du Groupe,
soit à peu près le même pourcentage qu’en 2020. Les divisions
de TITAN visent à garantir une allocation de deux tiers de leurs
dépenses totales à des fournisseurs et des communautés locales.
Pour ce faire, un certain nombre de projets sont mis en œuvre,
dans le cadre desquels des entreprises locales sont sélectionnées
pour la fourniture de produits et de services spéciﬁques. En plus
de l’impact positif sur la société, ce processus aidera les divisions
de TITAN à bénéﬁcier de produits et de services compétitifs en
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
95
temps voulu et limitera ainsi les risques liés aux perturbations de
la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Domaine prioritaire : approvisionnement responsable
Question matérielle : efficacité, recyclage et valorisation
des ressources, contribution à l’économie circulaire
Le Groupe TITAN est déterminé à pratiquer l’économie circulaire,
en prenant des mesures visant à minimiser, réutiliser, recycler ou
revaloriser les matériaux et l’énergie de manière à préserver les
ressources naturelles, à réduire les émissions de CO₂ et à gérer
efficacement les déchets.
Conscient que l’économie circulaire est fondamentale pour le
développement d’un modèle d’entreprise plus durable, le Groupe
adopte et applique systématiquement les bonnes pratiques aﬁn
de minimiser son empreinte et d’assurer un avenir durable aux
générations futures.
En 2021, nous avons mis en œuvre des programmes et des
pratiques d’économie circulaire dans toutes nos activités, y
compris la production de clinker, de ciment, de béton et de blocs
de béton, ainsi que de granulats pour les chaussées et autres
applications. Nous avons considérablement réduit les déchets
et minimisé les besoins en matières premières primaires.
Nous avons supprimé la mise en décharge des déchets ce qui
a contribué à la conservation des ressources naturelles et à
l’atténuation du changement climatique.
Le Groupe a poursuivi ses efforts visant à accroître l’utilisation
de matières premières alternatives dans la production de
clinker, de ciment et de béton, et a mis au point et développé
de nouveaux produits de ciment à faible teneur en carbone
qui satisferont les besoins actuels et futurs de ses clients.
L’utilisation de matières premières de substitution dans la
production de clinker et de ciment a légèrement augmenté en
2021 (6,6% de la consommation totale).
ST Equipment & Technology LLC (STET), une ﬁliale à 100% du
Groupe TITAN basée à Needham, MA, aux États-Unis, a étudié
la possibilité d’utiliser sa technologie de séparation brevetée
pour récupérer, traiter et réutiliser les cendres volantes stockées
dans les décharges et les bassins de rétention. En 2021, STET
a commencé à produire des cendres volantes de haute qualité
(ProAsh) à partir du dépôt de cendres volantes de Brunner Island,
qui peuvent être utilisées pour produire un substitut du ciment à
faible teneur en carbone.
En Égypte, et après de nombreuses années de recherche, TITAN
a commencé avec succès en 2021 à utiliser les poussières de
bypass, un déchet du processus de fabrication du ciment, dans
les revêtements routiers. Après plusieurs études, et grâce à
la collaboration d’une grande entreprise locale de revêtement
routier, l’utilisation des poussières de bypass comme matériau
de remplissage dans le revêtement routier a fait ses preuves. Par
la suite, et aprés ce produit a obtenu un feu vert environmental,
ces poussières seront utilisés pour les revêtements routiers.
Non seulement cette utilisation permet de réduire la mise
en décharge des poussières de bypass, mais elle remplace
également l’utilisation de calcaire et d’argile comme matériau
de remplissage pour les revêtements. En 2021, environ 50% des
poussières de bypass produites ont été recyclées avec succès
comme matériau de remblai routier.
Gestion de l’eau
Nous cherchons à préserver la quantité et à maintenir la qualité
des ressources en eau dans toutes nos installations et dans leurs
zones voisines, et à réduire le prélèvement et la consommation
d’eau douce, en ayant recours au recyclage et en promouvant
des pratiques responsables et efficaces pour la consommation
et le rejet de l’eau. La gestion efficace de l’eau à l’intérieur et à
l’extérieur des locaux de nos sites est un aspect important de
nos performances environnementales.
Depuis 2010, nous avons développé et appliqué dans toutes nos
opérations un système intégré de gestion de l’eau (Integrated
Water Management System, IWMS) pour surveiller et optimiser
la consommation d’eau et publier les données sur l’eau de
manière cohérente, en accord avec les pratiques internationales
et les directives du secteur du ciment.
Un exercice d’évaluation des risques liés à l’eau a été réalisé à
l’aide d’Aqueduct (un outil développé par le World Resources
Institute) en 2020 et les résultats ont été communiqués à
toutes les divisions cette année. Selon cette évaluation, 73% des
cimenteries et usines de broyage de ciment du Groupe, 65% de
ses carrières de granulats et de minéraux industriels et 62% de
ses centrales de béton prêt à l’emploi sont situés dans des zones
soumises à un stress hydrique. Comme l’indique également
l’évaluation spéciﬁque des risques liés au changement
climatique que nous avons réalisée en 2021 en collaboration
avec des experts reconnus en matière de risques climatiques,
le stress hydrique représente le troisième risque physique le
plus élevé (après les inondations côtières et la sécheresse) pour
les installations de fabrication de ciment dans l’ensemble des
activités mondiales de TITAN. À cet égard, nos prochaines étapes
consisteront à évaluer les conditions locales sur les sites opérant
dans des zones soumises à un stress hydrique, aﬁn d’identiﬁer
les risques et les opportunités qui y sont liés et de prendre les
décisions appropriées pour améliorer encore nos pratiques de
gestion durable de l’eau. La priorité sera donnée aux cimenteries
les plus consommatrices en eau parmi les activités du Groupe,
comme le montre les notes du Tableau 2.4 des États des
performances ESG.
En 2021, les quantités totales d’eau prélevées et rejetées
au niveau du Groupe ont augmenté de 5 à 6%, tandis que
la consommation totale d’eau a progressé de moins de 2%.
Cette hausse de la consommation est due à l’augmentation
des besoins de production dans la plupart des régions où nous
opérons en 2021.
Au contraire, la consommation d’eau spéciﬁque au niveau des
cimenteries et usines de broyage de ciment du Groupe et de
leurs carrières a diminué de 5,7%, atteignant 245,7 l/t de produit
cimentier, ce qui reste bien inférieur à l’objectif ﬁxé pour 2025.
Le pourcentage d’eau recyclée par rapport à la demande en eau a
légèrement diminué, passant à 66,1%, mais reste en bonne voie
pour atteindre l’objectif ﬁxé pour 2025.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
96
Impact sur les ressources naturelles : eau 2021 2020
Niveau du Groupe (toutes activités)
Prélèvement total d’eau, en millions de m
3
43,2 41,3
Total des rejets d’eau, en millions de m
3
31,9 30,2
Consommation totale d’eau, en millions de m
3
11,3 11,1
Niveau du Groupe (activités ciment)
Consommation spéciﬁque d’eau, l/t
de produit cimentier
245,7 260,5
Pourcentage d’eau recyclée par rapport à la
demande d’eau
66,1% 67,2%
Gestion de l’efficacité énergétique
L’amélioration de l’efficacité énergétique est une nécessité,
non seulement pour lutter contre le changement climatique,
mais aussi pour préserver les ressources, renforcer la
sécurité énergétique et réduire la dépendance à l’égard des
combustibles fossiles importés.
En 2020, dans le cadre de ses nouveaux objectifs
environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), le Groupe
TITAN s’est engagé à ce que 85% de sa production de clinker
soit certiﬁée selon la norme ISO 50001 ou validée par des audits
énergétiques d’ici 2025.
Le Groupe a commencé en 2016 à mettre en œuvre dans ses
cimenteries des systèmes de gestion de l’efficacité énergétique.
L’usine intégrée de ciment de Tokat en Turquie a été la première
à recevoir la certiﬁcation ISO 50001, avant les cimenteries
intégrées grecques et basées aux États-Unis. Notre cimenterie
intégrée en Bulgarie fait aussi l’objet d’audits d’efficacité
énergétique. En 2021, le Groupe TITAN a continué à généraliser
l’utilisation de systèmes de gestion de l’efficacité énergétique,
les cimenteries intégrées d’Alexandrie et de Beni Suef en Égypte
et la cimenterie intégrée d’Usje en Macédoine du Nord ayant
achevé avec succès le processus et obtenu la certiﬁcation
de leurs systèmes de gestion de l’efficacité énergétique
conformément à la norme internationale ISO 50001:2018.
En conséquence, la capacité de production de clinker du Groupe
couverte par la norme ISO 50001 représente désormais 86,2%
de sa production totale de clinker, dépassant l’objectif de 85,0%
ﬁxé pour 2025 et affichant une augmentation signiﬁcative par
rapport aux 54,9% enregistrés en 2020.
Gestion des déchets
Dans le cadre de la transition mondiale vers une économie
circulaire, le Groupe TITAN s’est attaché à réduire de manière
systématique les déchets mis en décharge. Depuis 2016, les
cimenteries de TITAN aux États-Unis et en Turquie ont reçu
des certiﬁcations « zéro déchet » après avoir démontré que la
mise en décharge des déchets était évitée via des pratiques
de réduction, réutilisation, recyclage ou en compostage des
matériaux concernés. En 2021, les cimenteries de TITAN en
Grèce - Kamari, Patras et Thessalonique - ont également été
certiﬁées selon la norme « Zero Waste to Landﬁll » (zéro déchet
en décharge), recevant la plus haute note (Platinum) du fait du
la non mise en décharge de près de 100% des déchets de l’usine.
En conséquence, la capacité de production de clinker du Groupe
certiﬁée « Zero Waster to Landﬁll » représente désormais 56,2%
de sa production totale de clinker, dépassant l’objectif de 50,0%
ﬁxé pour 2025 et affichant une augmentation signiﬁcative par
rapport aux 29,5% enregistrés en 2020.
Les déchets produits par le Groupe dans le cadre de ses
activités quotidiennes sont collectés, stockés et éliminés par
des sous-traitants agréés en vue de leur réutilisation, recyclage
ou valorisation, dans le but de minimiser la mise en décharge.
De ce fait, le pourcentage du volume total de déchets produits
qui a été recyclé a légèrement augmenté pour atteindre 83,6%,
contre 82,6% en 2020. Par ailleurs, le pourcentage des retours
de béton ayant évité la mise en décharge a constamment
dépassé 85,0% ces cinq dernières années, atteignant 86,0% en
2021.
Question matérielle : chaîne d’approvisionnement ﬁable
et durable
En 2021, TITAN a poursuivi son Programme de transformation
des achats du Groupe en améliorant encore l’efficacité de
l’approvisionnement des catégories d'achats stratégiques
gérées en central par la Direction des Achats Groupe (catégories
internationales), avec une attention accrue pour les sujets en
rapport avec la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
L’optimisation du monde des fournisseurs, l’établissement et le
maintien de relations à long terme avec les fournisseurs, et un
examen global de leurs performances (y compris en matière de
développement durable) sont des éléments clés pour optimiser
le « coût total », pour la transparence de la création de valeur et
pour diffuser des pratiques de développement durable dans la
chaîne d’approvisionnement.
Le Groupe a également élaboré une Feuille de route pour une
chaîne d’approvisionnement durable qui décrit les étapes
et les échéances spéciﬁques pour atteindre en temps voulu
l’objectif de 70% de fournisseurs clés remplissant les normes
les normes ESG de TITAN relatives aux fournisseurs d’ici 2025.
Conformément à cette feuille de route, la toute première
Politique d’achat du Groupe TITAN a été élaborée et rendue
officielle en juillet 2021. La Politique d’achat énonce les
principes fondamentaux qui régissent l’achat au sein de TITAN,
en intégrant des pratiques d’achat améliorées, qui renforcent
l’engagement du Groupe à être une organisation socialement
responsable, éthique et sensible à l’environnement.
Enﬁn, le Groupe a lancé un processus visant à développer et
à élargir encore les critères ESG qu’il convient d’utiliser dans
l’évaluation de ses principaux fournisseurs. Nos fournisseurs
clés ont été identiﬁés comme des fournisseurs essentiels tels
que décrits par le guide de la GCCA pour une gestion durable
de la chaîne d’approvisionnement, et représentent un niveau
de dépenses signiﬁcatif (c.-à-d. 80% des dépenses totales)
pour chaque division. Les fournisseurs critiques sont ceux
qui peuvent le plus inﬂuencer les facteurs de durabilité de
l’entreprise (par exemple, provoquer des perturbations, affecter
la marque, etc.) en raison des impacts ESG qu’ils peuvent avoir
(par exemple, les entrepreneurs qui ne respectent pas les
conditions de sécurité ou qui n’ont pas de permis d’exploitation
légal). Les critères ESG nouvellement établis sont conformes
aux lignes directrices de la GCCA pour une gestion durable
de la chaîne d’approvisionnement et aux principes du Pacte
mondial des Nations Unies, notamment dans les domaines
du respect des lois, des réglementations et des coutumes
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
97
sociales, des droits de l’homme, des droits du travail, de la
santé et de la sécurité, de la gestion de l’environnement, du
changement climatique, de la lutte contre la corruption et de la
transparence.
Les efforts que nous déployons pour impliquer nos fournisseurs
dans la lutte contre le changement climatique ont été reconnus
par le CDP, qui nous a attribué la note A- pour l’évaluation de
l’engagement des fournisseurs, qui se situe dans la catégorie «
Leadership » du CDP.
Responsabilité des produits
TITAN propose une large gamme de produits en ciment et en
béton à ses clients, répondant ainsi à la demande croissante
en faveur de la construction durable dans tous les domaines
d’activité. Il est largement admis que le béton est l’un des
matériaux de construction dont l’empreinte carbone est
la plus faible, ce qui permet une construction durable avec
une durée de vie accrue. En outre, l’utilisation responsable
du béton permet de réduire davantage les émissions de
CO₂ dans de multiples secteurs, notamment la production
d’énergie renouvelable (par exemple, les fondations des
tours d’éoliennes), les infrastructures résilientes (routes et
ponts) et l’utilisation optimale de l’énergie pour le chauffage
et la climatisation des immeubles d’habitation et de bureaux
(surtout par rapport à d’autres matériaux de construction
dotés d’une capacité thermique inférieure). En ce qui concerne
les produits à base de ciment, une partie importante de
notre portefeuille comprend des produits fabriqués avec une
teneur en clinker inférieure à celle des ciments de type I/II ou
CEM I. TITAN propose également, par l’intermédiaire de sa
ﬁliale Separation Technologies LLC (ST), des cendres volantes
valorisées destinées à être utilisées dans le béton, un produit
dont les émissions de carbone associées sont très faibles et
qui remplace directement le ciment, ce qui permet de réduire
encore davantage les émissions dans la chaîne de valeur. Les
produits à faible teneur en carbone, tels que déﬁnis par le
Groupe, représentent environ 40% de notre portefeuille de
ciments et produits cimentiers
En 2021, un nouveau ciment ensaché - dans un sac
hydrosoluble - a été lancé en Grèce sous le nom d’EcoSack.
La commercialisation de ce produit innovant, disponible
dans un emballage vert caractéristique, répond au besoin du
marché en vue d’améliorer la productivité sur les chantiers de
construction et, en même temps, contribue à la promotion du
développement durable et des pratiques d’économie circulaire
qui reposent sur la réduction des déchets, la réutilisation, le
recyclage ou la valorisation des matériaux et de l’énergie, ainsi
que sur la conception de produits qui, tout au long de leur
cycle de vie, contribueront à la préservation des ressources
naturelles, à la gestion efficace des déchets et à la réduction
des émissions de CO₂.
En 2021 également, Interbeton, une ﬁliale de TITAN en Grèce, a
lancé un béton prêt à l’emploi innovant, renforcé par des ﬁbres
structurelles appelé Interforce. Le nouveau produit peut être
utilisé dans la construction de dalles commerciales, remplaçant
l’utilisation de treillis métalliques et permettant d’économiser
jusqu’à 5 kg de CO₂ par mètre carré d’application. Interbeton a
par ailleurs développé la gamme de béton prêt à l’emploi Viridia,
destinée à la construction résidentielle et commerciale. Ce
produit innovant est conçu pour une durabilité prolongée en
cas de pénétration de chlorure ou de carbonation, éliminant
ainsi le besoin de réparations structurelles coûteuses et à forte
intensité de carbone pendant la durée de vie des projets.
Des enquêtes régulières sur la satisfaction des clients sont
menées dans les régions où nous opérons, ce qui nous aide à
comprendre les besoins des clients. Par exemple, chez TITAN
America, nous avons interrogé les clients sur leur « taux de
recommandation net » pour les cimenteries de Pennsuco et de
Roanoke. Les résultats sont incorporés dans notre stratégie de
qualité et de développement commercial des produits.
En outre, la division ciment de Roanoke a conçu un programme
de sensibilisation visant à informer les architectes et les
ingénieurs au sujet des matériaux de construction à faible
teneur en carbone et à encourager la prescription de ciments
bas carbone.
En 2021, TITAN Grèce a réalisé une analyse du cycle de vie (ACV)
complète, conformément aux normes ISO 14040 et EN 15804,
pour tous les produits à base de ciment fabriqués en Grèce et
a élaboré une déclaration environnementale de produit (DEP)
pour chaque produit à base de ciment au niveau de l’usine, ainsi
que pour la plupart des bétons prêts à l’emploi commercialisés.
L’ACV ainsi que les DEP sont évaluées et examinées par un
organisme indépendant et désigné, et publiées dans le système
international EPD®.
Toutes les ﬁches de données de sécurité de nos produits
sont conformes aux exigences du règlement européen
sur les produits chimiques (REACH) et du règlement sur la
classiﬁcation, l’étiquetage et l’emballage (CLP) en ce qui
concerne la fourniture d’informations sur la santé, la sécurité et
l’environnement. S’agissant du ciment en sac, les informations
relatives à la sécurité d’utilisation sont imprimées sur le
sac, tandis que pour les clients qui achètent du ciment en
vrac, toutes les informations pertinentes sont fournies avec
le document de livraison. En ce qui concerne les ciments
commercialisés dans l’UE et au Royaume-Uni, les ﬁches de
données de sécurité des différents produits à base de ciment
sont enregistrées auprès de l’autorité compétente de chaque
pays.
En 2021, les produits de ciment ensachés de TITAN Grèce ont
été vériﬁés par une tierce partie indépendante, qui a validé
le respect de la limite réglementaire de la teneur en chrome
hexavalent soluble dans l’eau ﬁxée par le règlement (CE)
1907/2006. L’évaluation a été réalisée sur base du schéma
d’évaluation EN 196-10 et une certiﬁcation de conformité a été
délivrée.
Bonne gouvernance, transparence et éthique des affaires
Le Groupe TITAN s’engage fermement à mener ses activités
conformément aux normes d’intégrité et aux pratiques
commerciales éthiques les plus strictes. Le respect de normes
de gouvernance élevées pour traiter et gérer les risques liés à la
corruption et aux droits de l’homme dans toutes les opérations
du Groupe est considéré comme fondamental dans la mise en
œuvre de la stratégie de durabilité de TITAN. Le Code de conduite
et les Politiques de TITAN garantissent, au-delà du respect des
lois et réglementations applicables, l’engagement envers les
normes et standards internationaux, notamment les principes
directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits
de l’homme et le droit international contre la corruption. Il est
impératif que les questions de gouvernance et d’éthique soient
traitées de manière appropriée au niveau du Groupe, ce qui est
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
98
assuré par une approche de gestion homogène et une structure
de gouvernance solide, prescrite par la Charte de gouvernance
d’entreprise du Groupe.
Lutte contre la corruption
Les pots-de-vin et la corruption constituent une menace pour
les entreprises et les sociétés du monde entier, car ils portent
atteinte aux valeurs éthiques, favorisent la criminalité et les
activités illégales, compromettent l’égalité des chances dans le
monde des affaires et imposent un coût ﬁnancier considérable
aux sociétés. En accord avec nos valeurs et notre culture, et tel
que clairement énoncé dans le Code de conduite de TITAN et
dans les Politiques pertinentes du Groupe, celui-ci applique une
politique de tolérance zéro à l’égard de la corruption, de la fraude
et de toute autre pratique compromettante.
Toutes les initiatives et tous les efforts de lutte contre la
corruption sont soutenus et exécutés par une structure
organisationnelle solide qui déﬁnit des rôles et des
responsabilités clairs et fournit une assurance accrue de bonne
gouvernance et de solides performances ESG. Le Comité d’audit
et des risques, un comité du Conseil d’administration composé
de membres non exécutifs et indépendants, est chargé de
superviser, entre autres, le risque de corruption et de fraude. Le
département Conformité et lutte contre la fraude du Groupe,
qui fait partie du département d’Audit interne, du risque et de la
conformité du Groupe, a la responsabilité générale de surveiller
les risques de conformité et de coordonner les activités de
contrôle pertinentes, en coopération avec la direction et le
département juridique.
Notre Politique anti-corruption énonce des principes, des règles
et des responsabilités, précise les domaines à haut risque dans
lesquels la corruption peut le plus souvent se produire au cours
des activités commerciales et fournit des orientations pour les
procédures de prévention et de détection, y compris la réalisation
d’exercices d’évaluation des risques et la diligence raisonnable
des tiers qui fournissent des services pour le Groupe TITAN ou en
son nom.
Le Programme antifraude du Groupe TITAN déﬁnit nos priorités
stratégiques et nos efforts pour dissuader et détecter la fraude et
la corruption professionnelles dans l’ensemble du Groupe, aﬁn de
fournir un bouclier de protection pour les actifs et les ressources,
la réputation et la crédibilité de l’entreprise, ses atouts culturels
et son efficacité opérationnelle. Une structure complète
d’initiatives et de contrôles anti-fraude est déployée, permettant
la prévention et la détection de fraude professionnelle ainsi que la
réponse du Groupe si nécessaire.
En réponse à la nécessité d’une sensibilisation accrue à la
lutte contre la fraude, le Cadre du Programme antifraude
a été élaboré au cours de l’année 2021 et largement diffusé
dans l’ensemble du Groupe. Le Cadre promeut l’ouverture et la
transparence, fournit des normes et des lignes directrices, et
clariﬁe les rôles, les attentes et les responsabilités en matière de
fraude professionnelle.
Parmi les actions préventives, les projets d’évaluation du risque
de fraude, menés dans les zones à risque, visent à identiﬁer et
à corriger les lacunes et les faiblesses potentielles des contrôles
antifraude préventifs appliqués, grâce à des plans d’action
cohérents et efficaces.
Programme de conformité et Politiques du Groupe
Les risques de conformité sont traités de manière proactive au
niveau du Groupe via le Programme de conformité du Groupe
TITAN, un système intégré d’activités, de mécanismes et
de contrôles pertinents en place visant à donner l’assurance
adéquate que les risques de conformité sont identiﬁés en
temps utile, correctement évalués et efficacement atténués. Le
Programme de conformité renforce la culture de la conformité,
garantit le respect des exigences de conformité et encourage un
comportement éthique.
Le Code de conduite et les Politiques du Groupe TITAN,
applicables à toutes les opérations du Groupe, couvrent
l’ensemble des domaines stratégiques et fournissent des lignes
directrices aux employés et aux collaborateurs commerciaux
externes (c.-à-d. les fournisseurs et les clients), pour assurer le
respect des règles internes et statutaires applicables.
Les Politiques du Groupe comprennent, sans s’y limiter, la
lutte contre la corruption, les conﬂits d’intérêts, le droit
de la concurrence, les sanctions, la responsabilité sociale
des entreprises, la dénonciation, l’atténuation des effets
sur l’environnement et le climat, la protection des données
personnelles, les droits de l’homme, la santé et la sécurité
au travail.
Tous les employés du Groupe TITAN ont un accès libre et illimité
aux Politiques du Groupe, mises à disposition dans le Répertoire
des Politiques du Groupe sur notre intranet. Une section
séparée propose les versions traduites des politiques du Groupe
dans toutes les langues locales. Les Politiques du Groupe sont
également communiquées à nos parties prenantes internes
et externes par le biais de notre site web. (https://www.titan-
cement.com/about-us/corporate-governance/group-policies).
L’une des caractéristiques essentielles du Programme de
conformité du Groupe TITAN est la sensibilisation, la formation
et le conseil continu, car nous considérons qu’il est impératif que
nos collaborateurs soient correctement informés et accompagnés
dans cet effort permanent. À cette ﬁn, la deuxième phase du
Programme de sensibilisation aux Politiques du Groupe TITAN,
qui comprend des formations en ligne et des tests d’évaluation
de connaissance du Code de conduite et de l’ensemble des
Politiques en matière de durabilité et de responsabilité sociale,
a été lancée en 2021. Les formations en ligne ont été dispensées
à l’ensemble de la population par le biais de la plateforme du
système de gestion des formations, pour atteindre sur l’année
un total de 6 400 heures de formation suivies par 1 500 employés
environ.
Droits de l’homme
Les droits de l’homme sont une question matérielle pour les
employés et les fournisseurs de TITAN, les communautés
locales, mais aussi les réglementations et les organisations
de la société civile. Le Groupe TITAN s’engage à respecter
les droits fondamentaux de l’homme et du travail, en totale
conformité avec les normes et standards internationaux, dans
toutes ses activités. Par conséquent, une vue d’ensemble
des risques potentiels à traiter tant sur le lieu de travail que
dans la chaîne d’approvisionnement fait partie intégrante du
processus d’évaluation de la matérialité qui couvre tous les
pays dans lesquels le Groupe opère actuellement. Par la suite,
une évaluation des risques par pays est prévue pour 2022, car
il existe d’un pays à l’autre des différences considérables dans
l’application des normes internationales en matière de droits
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
99
de l’homme. La protection des droits du travail et la sécurité
des conditions de travail des employés des sous-traitants, en
particulier dans les conditions inhabituelles de la pandémie de
COVID-19, constituent une priorité absolue pour le Groupe.
Nous n’avons pas identiﬁé de conséquences dans les domaines
de l’environnement, des droits de l’homme et/ou de la lutte
contre la corruption par rapport à la période antérieure à la
pandémie. Nous mesurons les progrès réalisés par rapport à ces
objectifs par le biais d’une série d’indicateurs de performance
clés, correspondant à des critères avancés qui satisfont aux
exigences de communication sur les progrès du réseau du Pacte
mondial des Nations Unies.
Les droits de l’homme sont l’un des domaines clés du
Programme de conformité du Groupe TITAN, qui fournit un
cadre bien structuré pour gérer les activités pertinentes de
manière disciplinée et holistique dans l’ensemble du Groupe.
Les différents engagements sont clairement énoncés dans la
Politique du Groupe TITAN en matière de droits de l’homme. Le
travail forcé (y compris l’esclavage), la traite des êtres humains, le
traitement inhumain des travailleurs, le travail des enfants et la
discrimination font partie des pratiques strictement interdites.
La Politique d’achat du Groupe TITAN, publiée en 2021, pose
clairement comme condition préalable que nos fournisseurs se
conforment à l’ensemble des lois et réglementations en vigueur
et respectent les droits de l’homme et du travail dans leurs
activités commerciales, et qu’ils établissent un environnement
de travail sûr. Les clauses contractuelles intégrées dans les
contrats décrivent en détail les exigences ci-dessus.
La diversité et l’inclusion sont également identiﬁées comme
des priorités pour le Groupe, qui sont importantes tant
pour l’entreprise que pour les principales parties prenantes,
notamment les fournisseurs, les clients et les communautés
locales, en plus de ses employés. Notre engagement ferme
consiste à préserver un environnement dans lequel chacun
éprouve un fort sentiment d’appartenance et d’inclusion,
à maintenir la diversité ethnique et à ne pas tolérer la
discrimination, les brimades ou le harcèlement. Notre Politique
de diversité, d’égalité des chances et d’inclusion a été
approuvée par le Comité Exécutif du Groupe, avant son entrée
en vigueur en 2022.
Dans le cadre de l’intensiﬁcation de nos efforts pour
garantir la conformité non seulement avec les exigences
réglementaires mais aussi avec les exigences ESG, et une
chaîne d’approvisionnement responsable, un Système complet
de diligence raisonnable des tiers, soutenu par un outil en
ligne, a été mis au point en 2021 et est désormais opérationnel.
L’objectif est de fournir à l’ensemble du Groupe la possibilité
d’une diligence raisonnable efficace, rapide, ﬁable et efficiente,
grâce à une sélection de contreparties basée sur le risque,
en apportant une assurance adéquate et une surveillance
continue des risques de sanctions, des risques ESG, des autres
préoccupations réglementaires et des risques de réputation.
La plateforme EthicsPoint, un système uniformisé, anonyme
et strictement conﬁdentiel de signalement des incidents
de non-conformité, réaffirme l’ouverture et la transparence
de TITAN et garantit la bonne gouvernance et l’intégrité.
La plateforme, à laquelle tous les employés du Groupe ont
librement accès, permet de s’assurer que les incidents sont
signalés, examinés et résolus avec un plan de remédiation si et
quand cela est nécessaire. Un Comité de surveillance du Groupe
constitué de cinq membres, dont le président du Comité d’audit
et des risques, supervise l’enquête et le traitement des rapports
tout en garantissant la conﬁdentialité des lanceurs d’alerte et
l’absence de représailles contre ces derniers. En 2021, 11 cas
au total ont été signalés via la plateforme EthicsPoint, dont 10
ont été classés comme allégations et un en tant qu’enquête -
plainte (voir les États des performances ESG 2021 pour de plus
amples détails).
Mise en œuvre du cadre de la TCFD (risques et
opportunités liés au changement climatique)
L’Accord de Paris de 2015 sur le changement climatique, les
Objectifs de développement durable des Nations Unies et le
Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat
appellent à une action accélérée et décisive pour réduire les
émissions de gaz à effet de serre (GES) et créer une économie
à faible émission de carbone et résiliente au changement
climatique.
En juin 2017, la Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), créée par le Conseil de stabilité ﬁnancière
du G20, a publié des recommandations visant à encourager les
établissements ﬁnanciers et les entreprises non ﬁnancières à
divulguer des informations sur les risques et les opportunités
liés au climat. Les recommandations de la TCFD sont largement
reconnues comme des orientations faisant autorité en matière
de communication d’informations ﬁnancièrement importantes
sur le climat. La Commission européenne encourage les
entreprises à les appliquer. Les matériaux de construction et du
bâtiment sont sensibles aux risques physiques et aux risques de
transition liés au climat. Les risques liés à la transition, tels que
l’introduction de politiques de tariﬁcation du carbone, peuvent
entraîner une hausse des coûts opérationnels tout au long de
la chaîne de valeur. Les risques physiques, tels que la gravité
accrue des phénomènes météorologiques extrêmes, pourraient
perturber les chaînes d’approvisionnement, interrompre les
opérations et endommager les actifs de valeur.
Le Conseil d’administration, qui assume la responsabilité
globale de la déﬁnition de la stratégie de durabilité de
l’entreprise, a placé le changement climatique tout en haut de
l’agenda de développement durable de TITAN.
Le Groupe effectue régulièrement un exercice systématique
d’évaluation de tous les risques matériels auxquels il est
confronté et qui pourraient affecter son modèle d’entreprise
et ses performances. Cet exercice permet d’identiﬁer les
principaux dangers encourus par le Groupe ainsi que les zones
géographiques les plus vulnérables dans lesquelles TITAN opère.
Ces mécanismes de gouvernance fondamentaux et
complémentaires sont soutenus par le département Recherche,
innovation et qualité du Groupe, les départements Planiﬁcation
stratégique et Audit interne, risque et conformité du Groupe et
le département Performance ESG du Groupe.
En 2021, sous la supervision de son principal organe de
gouvernance pour les questions liées au climat (ComEx du
développement durable) et en collaboration avec des experts
reconnus en matière de risques climatiques, le Groupe a travaillé
à l’identiﬁcation, à l’évaluation et à la gestion des risques liés
au changement climatique, mais aussi des opportunités liées à
la transition vers une économie bas carbone, conformément au
Cadre de la TCFD présenté à la page 41.
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
100
Les principaux éléments de l’approche du Groupe sont :
• l’exposition de nos actifs aux dangers liés au changement
climatique
• la vulnérabilité de nos actifs face aux dangers liés au
changement climatique
• les risques ﬁnanciers induits par ces dangers et degrés de
vulnérabilité pour nos actifs
Des paramètres spéciﬁques sont utilisés pour mesurer l’impact
de chaque danger sur nos actifs, en utilisant une base de
référence. Notre méthodologie porte à la fois sur les risques
physiques tels que la température, les inondations et le stress
hydrique, et sur les risques liés à la transition, comme la
tariﬁcation du carbone, les atteintes à la réputation et les litiges.
En outre, les opportunités liées au changement climatique sont
elles aussi analysées et quantiﬁées. La méthodologie repose
sur des principes similaires à ceux des modèles de risque de
catastrophe, mais elle est guidée par les données des modèles
climatiques et socio-économiques sur les risques liés au climat,
en alimentant des modèles économétriques avec des données
sur les risques et des données commerciales, et en traduisant
le risque en termes ﬁnanciers aﬁn de fournir des informations
pertinentes pour la prise de décision.
Notre analyse utilise deux scénarios de changement climatique
basés sur les Representative Concentration Pathways (RCP) du
Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat
(GIEC), à savoir le RCP8.5 et le RCP4.5. RCP8.5, le scénario des
« émissions élevées », est lié à une augmentation attendue de
la température moyenne à la surface du globe de 4,2 à 5,4
o
C en
2100. RCP4.5, le scénario des « émissions faibles », est lié à une
augmentation attendue de la température moyenne à la surface
du globe de 1,7 à 3,2
o
C en 2100.
L’évaluation du scénario en rapport avec le climat comprend les
installations de fabrication de ciment dans l’ensemble des sites
opérationnels mondiaux de TITAN, soit 15 de nos installations de
fabrication de ciment dans 9 pays d’Europe du Sud-Est, d’Afrique
du Nord, de Turquie et des États-Unis. Les principaux risques
physiques déjà identiﬁés pour le Groupe sont les inondations
côtières, la sécheresse, le stress hydrique et les températures
extrêmes. Le risque physique le plus élevé auquel le Groupe
est confronté est celui des inondations côtières, tandis que la
sécheresse constitue le deuxième risque physique. TITAN n’est
confronté qu’à un risque minime ou nul de cyclones tropicaux.
L'impact ﬁnancier des risques physiques est présenté au chapitre
C2 du questionnaire du CDP.
L’année 2021 a été marquée par de multiples incendies de
forêt en Grèce après une vague de chaleur historique dans la
région méditerranéenne (Grèce, Turquie, etc.). Ces incendies
dévastateurs ont entraîné la destruction de milliers d’hectares
de terres brûlées et la perte de biens. Nos actifs et notre chaîne
d’approvisionnement n’ont pas été touchés. TITAN a coopéré
étroitement avec les autorités locales en Grèce pour atténuer les
conséquences de l’incendie, comme indiqué dans le chapitre
« Impact social positif ».
Nos plans de décarbonisation peuvent atténuer les risques liés
à la transition de manière signiﬁcative à moyen et long terme.
Dans la zone de rayonnement géographique de TITAN, des
règles juridiquement contraignantes en matière de changement
climatique sont mises en œuvre principalement dans l’UE (SCEQE
– « ETS ») et en Égypte (plafonnement des émissions de CO₂), où
les émissions brutes de Scope 1 de nos opérations représentent
51,2 % des émissions totales de Scope 1 du Groupe. Dans le cadre
réglementaire actuel de l’UE, l’exposition ﬁnancière de TITAN
au SCEQE est minimisée car le Groupe n’a pas de déﬁcit de
droits SCEQE sur la base de son modèle opérationnel existant.
Les usines du Groupe en Grèce et en Bulgarie, où le système
d’échange de quotas d’émission de l’UE (SCEQE – « ETS ») est en
vigueur, abordent la phase IV (2021– 2030) avec un excédent de
droits, qui devrait durer au moins cinq ans en supposant que les
règles du SCEQE ne changent pas sensiblement, ce qui minimise
l’exposition ﬁnancière du Groupe. Le prix des droits d’émission de
CO₂ deviendra critique pour le Groupe si le cadre réglementaire
change de manière à créer un déﬁcit.
De plus, les opportunités de transition liées au changement
climatique ont été identiﬁées comme suit :
- Innovation : développement de nouveaux produits à faible
teneur en carbone pour répondre aux nouvelles préférences des
clients
- Énergie : approvisionnement en énergie peu émettrice, avec à la
clé une possible réduction des coûts énergétiques
- Coûts : les améliorations de l’efficacité énergétique dans
l’ensemble des chaînes de production et d’approvisionnement
ainsi que l’utilisation efficace des matériaux, de l’eau et la gestion
des déchets peuvent conduire à une optimisation des coûts.
Les liens avec les piliers de la TCFD sont disponibles à la page 41
du présent rapport.
Critères ESG dans la politique de rémunération
TITAN considère que le fait de relier les performances
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) à la
rémunération des dirigeants peut contribuer à tenir ces derniers
responsables de la réalisation des objectifs ESG du Groupe, tout
en renforçant la supervision de l’agenda de développement
durable au niveau du Conseil d’administration.
Conformément à la politique de rémunération du Groupe, un
objectif sur trois ans en ligne avec la trajectoire de réduction
de nos émissions nettes de CO₂ à 500 kg par tonne de produit
cimentier d’ici 2030 est inclus dans les objectifs de performance
du plan de rémunération variable différée pour les membres
exécutifs du Conseil et les membres du Comité Exécutif. En
outre, une part de 5% du régime d’incitations à court terme
(Short-Term Incentive Scheme, STIP) est liée au taux de
fréquence des accidents du travail avec arrêt.
Mise en œuvre du Règlement de l'UE sur la taxonomie
En 2021, TITAN a intégré dans son cadre de reporting les
exigences du règlement sur la taxonomie de l’UE (UE) 2020/852,
complété par le règlement délégué de la Commission UE
2021/2178 du 6 juillet 2021, en particulier pour l’atténuation du
changement climatique et l’adaptation à celui-ci (UE 2021/2139),
qui spéciﬁe le contenu et la présentation des informations
à divulguer par les entreprises concernant les activités
économiques durables sur le plan environnemental, et précise la
méthodologie à suivre pour se conformer à cette obligation de
divulgation.
Conformément à l’article 8 du Règlement sur la taxonomie, nous
avons passé au crible toutes nos activités économiques éligibles
à la taxonomie en 2021 et nous publions les indicateurs prescrits
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
101
en matière de chiffre d’affaires, de dépenses d’investissement
et de dépenses opérationnelles. Il a été conclu que la principale
activité économique éligible à la Taxonomie est la fabrication
de ciment (la description de l’UE fait référence à la « fabrication
de clinker de ciment, de ciment ou de liant alternatif »). Les
activités économiques de cette catégorie pourraient être
associées au code NACE C23.51 conformément à la nomenclature
statistique des activités économiques établie par le règlement
(CE) n°1893/2006. Une activité économique de cette catégorie est
une activité transitoire telle que visée à l’article 10, paragraphe 2,
du règlement (UE) 2020/852 lorsqu’elle respecte les critères de
sélection techniques énoncés dans la présente section. L’activité
est conforme aux critères déﬁnis à l’Annexe A de la présente
Annexe pour l’adaptation au climat.
Outre la fabrication de clinker et de ciment, le traitement des
cendres volantes pourrait également être considéré comme
une activité éligible à la taxonomie, bien que la divulgation de
telles informations n’ait pas grand intérêt d’un point de vue
économique.
Conformément au Règlement et sur la base des données
consolidées du Groupe, 1 004,7 millions d’euros ou 58,6% du
chiffre d’affaires du Groupe proviennent d’activités éligibles à la
Taxonomie, tandis que les dépenses d’investissement totales
concernées correspondent à 74,3 millions d’euros (58,9% du total
des dépenses d’investissement) et que le total des dépenses
opérationnelles s’élève à 71,0 millions d’euros (60,5% du total des
dépenses opérationnelles). Les cendres volantes représentent
environ 0,1% du chiffre d’affaires total de TITAN.
Des données et des informations supplémentaires sur les
indicateurs clés de performance de la taxonomie ainsi que sur la
proportion du chiffre d’affaires, des dépenses d’investissement
et des dépenses opérationnelles par rapport aux chiffres
totaux du Groupe TITAN sont fournies dans la section États des
performances ESG. Les déﬁnitions des KPI ont été adoptées
par TITAN telles que prévues par le règlement délégué de la
Commission (UE) 2021/2178 (Annexe I : KPI des entreprises non
ﬁnancières).
En particulier, le chiffre d’affaires comprend les produits
comptabilisés conformément à la norme comptable
internationale (IAS) 1, paragraphe 82(a), telle qu’adoptée par le
règlement (CE) no 1126/2008 de la Commission (1 ), et tels que
déﬁnis à l’article 2, point (5), de la directive 2013/34/UE. Les
dépenses d’investissement comprennent les ajouts aux actifs
corporels et incorporels au cours de l’année 2021, considérés
avant les dépréciations, les amortissements et toutes les
réévaluations, y compris celles résultant de réévaluations
et de dépréciations, pour l’exercice ﬁnancier concerné et à
l’exclusion des variations de la juste valeur. Sous le chiffre des
dépenses d’investissement, nous avons inclus les coûts qui
sont comptabilisés selon l’IAS 16.73 (e)(i)(iii), l’IAS 38.118 (e)
(i), l’IAS 40.76 (a)(b) et l’IFRS 16.53(h). Pour calculer le montant
des dépenses opérationnelles , nous avons pris en compte
tous les coûts directs non capitalisés liés à la recherche et
au développement (investissements dans la recherche et
l’innovation), aux mesures de rénovation des bâtiments, aux
locations à court terme, à l’entretien et aux réparations, ainsi que
toutes les autres dépenses directes liées à l’entretien quotidien
des actifs des immobilisations corporelles par TITAN ou par un
tiers auquel les activités sont conﬁées, qui sont nécessaires pour
assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs.
Dans les États des performances ESG, tableau 2.5.2, nous
fournissons des chiffres détaillés pour les indicateurs clés
de performance (KPI) du chiffre d’affaires, des dépenses
d’investissement et des dépenses opérationnelles, ainsi que
des notes pour les informations contextuelles conformément
aux exigences de la réglementation sur la taxonomie, et une
explication de la politique comptable de TITAN spéciﬁquement
pour ces informations. Les données spéciﬁques pour le calcul
des KPI en rapport avec le chiffre d’affaires et les dépenses
d’investissement sont présentées dans les États ﬁnanciers. Pour
le chiffre d’affaires, voir les états ﬁnanciers, chapitre « Compte de
résultat consolidé », page 157, et Note 3 « Information sectorielle »,
page 181. Pour les dépenses d’investissement, voir les états
ﬁanciers, chapitre « Revue ﬁnancière », page 153, et Note 3
« Information sectorielle », page 181.
Évaluation indépendante de la performance ESG
Nous avons pris l’engagement d’améliorer continuellement notre
performance en matière de durabilité et d’aligner davantage nos
objectifs sur les attentes de nos parties prenantes. À cette ﬁn,
nous collaborons avec les agences de notation ESG et accordons
de l’importance à leurs évaluations et à leurs commentaires.
En outre, en répondant aux questionnaires du CDP sur le
changement climatique et la sécurité de l’eau, nous intensiﬁons
nos efforts pour rendre nos informations environnementales
encore plus transparentes.
En 2021, MSCI ESG a relevé la notation de Titan Cement
Internation à « AA ». MSCI ESG Research note les performances
ESG des entreprises internationales cotées en bourse et de
quelques entreprises privées sur une échelle allant de AAA
(leader) à CCC (retardataire), en fonction de l’exposition aux
risques ESG spéciﬁques au secteur et de la capacité à gérer ces
risques par rapport aux pairs.
TITAN Cement Group a également été reconnu leader mondial
de l’action pour le climat par le CDP (anciennement Carbon
Disclosure Project) pour sa transparence et ses efforts visant
à atténuer le changement climatique et à assurer la transition
vers une économie nette zéro. Avec un score de « A- », TITAN
Cement Group se classe dans le top 15% des entreprises les plus
transparentes au niveau mondial, devenant ainsi l’une des cinq
entreprises du secteur du ciment (sur 27) à parvenir à ce niveau
en 2021. Les entreprises qui atteignent le niveau « Leadership »
incarnent les meilleures pratiques : publication exhaustive de
leurs données environnementales, connaissance approfondie
des risques, démonstration d’une gouvernance et d’une gestion
solides de ces risques et mise en œuvre de meilleures pratiques
de référence.
En outre, et conformément à notre engagement en faveur
d’une communication ouverte et transparente avec nos parties
prenantes, nous avons répondu en 2021 au questionnaire sur la
sécurité de l’eau du Carbon Disclosure Project (CDP) et obtenu la
note « B », qui correspond à la catégorie de gestion dans laquelle
les entreprises « prennent des mesures coordonnées sur les
questions relatives à l’eau ».
Pour de plus amples informations sur l’évaluation de la
performance ESG du Groupe par les agences de notation ESG,
veuillez consulter le site web de la Société (https://www.titan-
cement.com/sustainability/esg-ratings/)
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
102
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
États des performances ESG
Approche adoptée par TITAN pour le reporting des performances ESG
En 2021, l'approche suivie par le Groupe ΤΙΤΑΝ pour le reporting intégré
des performances ESG sur la base de ses engagements volontaires à
l'égard des principes de l'IIRC, des critères de niveau «avancé» de la
communication sur le progrès du Pacte mondial des Nations unies, de la
charte et des lignes directrices de la GCCA, et en rapport avec le cadre du
Sustainability Accounting Standards Board (SASB), a été élargie pour
couvrir les exigences réglementaires du règlement sur la taxonomie de
l'UE et les exigences de la TCFD concernant les risques liés au climat.
Plus précisément en ce qui concerne le règlement sur la Taxonomie:
TITAN a satisfait aux exigences du règlement sur la taxonomie de l'UE
(UE) 2020/852, complété par le règlement délégué de la Commission UE
2021/2178 du 6 juillet 2021 concernant l'atténuation et l'adaptation au
changement climatique. Le règlement précise le contenu et la
présentation des informations à divulguer par les entreprises concernant
les activités économiques durables du point de vue de l'environnement,
ainsi que la méthodologie à suivre pour se conformer à cette obligation
de divulgation. TITAN se conforme dans le présent rapport, de manière
plus spécifique, aux exigences en matière d'informations à fournir
conformément à l'article 8 du règlement, pour ses activités économiques
éligibles à la taxonomie de l'UE en ce qui concerne le chiffre d'affaires
total, le capital et les dépenses opérationnelles, qui sont les indicateurs
clés de performance (KPI) fixés par le règlement, et fournit des
informations qualitatives (description) pour ses activités et
investissements éligibles à la taxonomie. TITAN a effectué un tri de
toutes ses activités économiques en 2021 sur la base de la classification
établie par le règlement. Il a été conclu que la principale activité
économique éligible à la taxonomie est la fabrication de ciment/clinker
(code NACE C23.51, conformément à la classification statistique des
activités économiques établie par le règlement (CE) n° 1893/2006). En
outre, la production et la vente de cendres volantes pourraient
également être considérées comme des activités éligibles à la taxonomie
(code NACE E38.32), bien qu'il ne soit pas économiquement important de
les divulguer en raison de leur faible contribution au chiffre d'affaires
total du Groupe.
Années de référence: Pour s'engager sur les objectifs 2025 et rendre
compte des progrès réalisés pour tous les autres paramètres
environnementaux, à l'exception du CO
2
, l'année de référence est 2020.
2020 sert également d’année de référence pour les objectifs de la SBTi
en matière d’émissions de CO
2
. En ce qui concerne les émissions de CO
2
autres que concernées par les objectifs de la SBTi, l'année de référence
pour le ou les objectifs correspondants est 1990, conformément au
protocole de Kyoto.
Modifications apportées à la structure et au contenu du Rapport annuel
intégré 2021 :
Matérialité : Le cadre des questions matérielles de TITAN, telles
que déterminées par le dernier cycle d'évaluation de la matérialité pour
le Groupe (2019), est présenté dans le Tableau 1 des États des
performances ESG. Nous avons établi au sein de ce cadre des liens entre
les résultats de matérialité des divisions, en nous fondant là encore sur
les résultats de l'évaluation réalisée pour le cycle le plus récent pour
chaque niveau de pays/division, entre 2020 et 2021. Les connexions
fournissent une approche plus inclusive de la matérialité pour TITAN, qui
est considérée comme une approche ascendante et descendante et
combine les avantages de l'analyse au niveau des divisions et
l’engagement vis-à-vis du plan directeur et des orientations établies au
niveau du Groupe.
Restructuration de l'indice des KPI ESG: Toutes les informations
relatives aux indicateurs clés de performance (KPI) dans les domaines de
l'environnement, du social et de la gouvernance ont été restructurées
en fonction des résultats de l'évaluation de la matérialité au niveau du
Groupe, en se servant des «domaines prioritaires» de TITAN comme
d’une boussole. Les différents KPI des performances ESG ont été alignés
sur les questions matérielles les plus pertinentes dans chacun des
domaines prioritaires. La nouvelle approche suivie pour nos États des
performances ESG vise à fournir aux parties prenantes externes et
internes un système efficace de mesures autour des informations de
performance axées sur le cadre de matérialité de TITAN et liées aux
objectifs de TITAN pour 2025 et au-delà. Voir les Tableaux 2.1, 2.2, 2.3,
2.4, et 2.5, alignés sur les domaines prioritaires de l’évaluation de la
matérialité de TITAN: 1. Décarbonisation et numérisation, 2. Un
environnement de travail propice à la croissance, 3. Impact local positif,
et 4. Approvisionnement responsable. Le tout soutenu par 5. Bonne
gouvernance, transparence et éthique des affaires.
Nouvelles divulgations dans le domaine prioritaire «Décarbonisation et
numérisation», Tableau 2.1: émissions de CO
2
directes brutes et nettes
du Scope 1, accompagnées également de données sur les performances
régionales et du taux de couverture des émissions issues de la
production de clinker, émissions de CO
2
du Scope 2 et émissions du
Scope 3, accompagnées également de données sur les performances
régionales, du taux de couverture des émissions issues de la production
de clinker et des émissions de CO
2
spécifiques par tonne de produit
cimentier. Nous publions également des informations sur les produits
durables dans le cadre de notre production de ciment, exprimées en
pourcentage de la production de ciment, et sur les investissements
annuels dans la recherche et l'innovation.
Nouvelles divulgations dans le domaine prioritaire « Un environnement
de travail propice à la croissance », Tableau 2.2 : Nous avons ajouté les
KPI suivants : initiatives pour le bien-être des employés, répartition du
chiffre d'affaires (en %) par sexe et structure d'âge, part en % des
employés avec évaluation des performances et part en %
103
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
des employés de sexe féminin avec évaluation des performances, ainsi
que part en % des employés de sexe féminin dans les viviers de talents.
Dans le domaine prioritaire «Impact local positif», Tableau 2.3, nous
avons ajouté les KPI suivants: part en % des employés issus des
communautés locales, part en % des stagiaires issus des communautés
locales, nombre total d'initiatives dans le cadre des plans d'engagement
communautaire, nombre total de participants aux plans d'engagement
communautaire, employés de TITAN ayant participé en tant que
bénévoles aux plans d'engagement communautaire, montant total de
«l’investissement social» pour la mise en œuvre de ces plans
d'engagement communautaire, et dons de sang (employés de TITAN,
partenaires commerciaux et communautés).
Dans le domaine prioritaire «Approvisionnement responsable», Tableau
2.4, nous avons ajouté les KPI suivants:prélèvement et rejet d'eau, part
en % de la demande en eau couverte par de l'eau recyclée, mais aussi
performance régionale en matière de consommation d'eau, performance
régionale en matière de consommation spécifique d'énergie thermique,
performance du Groupe et performance régionale en matière de
consommation spécifique d'énergie électrique, part en % d'énergie
renouvelable dans la consommation totale d'énergie électrique, nombre
de cimenteries intégrées ayant obtenu la certification «Zero Waste to
Landfill», et fournisseurs clés répondant aux normes TITAN ESG.
Enfin, dans le domaine prioritaire «Bonne gouvernance, transparence et
éthique des affaires», nous avons ajouté les informations en dessous du
Tableau 2.5.1 correspondant à: nombre de nationalités représentées au
Conseil d'administration, nombre de réunions et taux de participation du
Comité d'audit et des risques, du Comité des nominations et du Comité
de rémunération, ainsi que les indicateurs clés de performance pour la
couverture du mécanisme de règlement des griefs (Ethicspoint), le
pourcentage d'employés syndiqués et le pourcentage d'employés
couverts par des conventions collectives.
Nouveaux tableaux sous les États des performances ESG, en tant que
nouveaux indicateurs clés de performance et informations
supplémentaires à l'appui de nos informations en matière de
gouvernance: 2.5.2 Taxonomie, 2.5.3 Politiques ESG, 2.5.5 Contributions
politiques et Amendes et autres sanctions non monétaires, et 2.5.6
Audits environnementaux. Par ailleurs, nous avons ajouté en dessous du
domaine prioritaire «Bonne gouvernance, transparence et éthique des
affaires» les Tableaux 2.5.4 Systèmes de gestion du Groupe, 2.5.7
Rapport consolidé sur les paiements aux gouvernements pour les
opérations extractives, et 2.5.10 Notes relatives aux indicateurs de
création de valeur.
Voir les Notes ci-dessous pour faciliter l'examen des états des
performances ESG (en rapport avec les KPI figurant sous les Tableaux 2.1,
2.2, 2.3, 2.4, et 2.5).
Assurance: Des KPI spécifiques inclus dans le champ d’application de la
mission d’assurance d’ERM Certification and Verification Services (ERM
CVS) («Rapport d’assurance indépendant» établi par ERM CVS).
GCCA: KPI spécifiques calculés selon les engagements sectoriels
intégrés par TITAN conformément à la charte et aux lignes directrices-
cadres de la GCCA.
Pacte mondial de l’ONU : TITAN respecte les exigences de reporting en
vue de répondre aux critères du Pacte mondial des Nations unies
concernant la Communication sur les progrès (COP), niveau Avancé.
CNUCED: TITAN a adopté dans son cadre de reporting les KPI
applicables selon les orientations de la CNUCED en supplément des
normes de reporting ci-dessus.
TCFD: TITAN a commencé à établir ses rapports conformément aux
recommandations du groupe de travail sur les informations financières
liées au climat (TCFD) en 2021.
SASB: TITAN aligne son reporting ESG sur les normes du Sustainability
Accounting Standard Board (SASB).
104
1. Questions matérielles
Groupe TITAN Albanie Bulgarie Égypte Grèce
1
Un modèle d’entreprise à
l’épreuve de l’avenir dans un
monde neutre en carbone
Un environnement de
travail sûr et sain pour nos
employés et nos
partenaires commerciaux
Un environnement de
travail sûr et sain
Gestion de
l'environnement et de
l'énergie
Satisfaction de nos clients
avec des produits et services
durables, innovants et de
qualité
2
Un environnement de travail
sûr et sain
Implication, développement
continu et bien-être des
employés
Relations clientèle Santé et sécurité
Impact net positif sur la
société, l’économie et
l’environnement au niveau
local
3
Bonne gouvernance,
transparence et éthique des
affaires
Satisfaction de la clientèle
Développement et bien-
être des employés
Compétitivité et résilience
du modèle d’entreprise
Santé, sécurité et bien-
être pour nos employés
4
Un lieu de travail caractérisé
par la diversité et l’inclusion
Bonne gouvernance,
transparence et éthique des
affaires
Atténuation du
changement climatique et
adaptation
Bonne gouvernance,
transparence et éthique
des affaires
Un modèle d’entreprise à
l’épreuve de l’avenir dans
un monde neutre en
carbone
5
Impact social économique et
environnemental positif au
niveau local
Contribuer au bien-être de
nos communautés locales
Qualité et durabilité des
produits
Impact positif pour nos
communautés
Bonne gouvernance,
transparence et éthique
6
Innovation axée sur le
numérique et la
décarbonisation
Gestion environnementale
Consommation efficace de
l'énergie et des ressources
naturelles (eau, matières
premières et
combustibles)
Implication et
développement des
employés
Efficacité, recyclage et
revalorisation des
ressources, contribution à
l'économie circulaire
7
Développement continu de
notre personnel
Chaîne
d'approvisionnement
responsable, fiable et
durable
Bonne gouvernance,
transparence et éthique
des affaires
Innovation axée sur le
numérique et la
décarbonisation
8
Chaîne d'approvisionnement
fiable et durable
Relations avec les parties
prenantes et engagement
auprès de ces dernières
Durabilité des communautés
Implication et
développement continu
des employés
9
Efficacité, recyclage et
revalorisation des
ressources, contribution à
l'économie circulaire
Changement climatique et
énergie
Chaîne
d'approvisionnement
responsable et fiable
Chaîne
d'approvisionnement
fiable et durable
10
Innovation en termes de
modèle d’entreprise
Préservation de la
biodiversité
Un lieu de travail
caractérisé par la diversité
et l’inclusion
11
Questions matérielles mondiales
Questions matérielles sectorielles
Questions matérielles locales
Niveau des questions matérielles
États des performances ESG –
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
105
Kosovo Macédoine du Nord Serbie Turquie États-Unis
Un environnement de
travail sûr et sain pour nos
employés et nos partenaires
commerciaux tout au long
de la chaîne de valeur
Gestion environnementale
des impacts locaux et
protection des ressources
naturelles
Protection de l’environnement et
investissements
Santé, sécurité et bien-
être
Protéger nos
collaborateurs et
promouvoir la santé et la
sécurité
Performance
environnementale
Un environnement de
travail sûr et sain pour nos
employés et nos
partenaires commerciaux
Un environnement de travail sûr
et sain
Marketing et satisfaction
de la clientèle (qualité,
innovation produit et
sécurité)
Optimiser et développer
l’accès aux matériaux de
base, y compris le ciment
S’engager et contribuer à nos
communautés locales
Gagner la confiance de nos
clients et améliorer leur
satisfaction
Emploi et bien-être des employés
Gestion
environnementale
Attirer, développer et
conserver les talents dans
un esprit d'ouverture,
d'intégration et de
diversité
Bonne gouvernance,
transparence et éthique des
affaires
Bonne gouvernance et
éthique des affaires
Performance économique et
présence sur le marché
Bonne gouvernance,
conformité et éthique
des affaires
Atténuer les impacts du
changement climatique et
optimiser la
consommation
énergétique
Implication et
développement des
employés
Continuer à s’engager et à
contribuer à la durabilité de
nos communautés locales
Qualité et sécurité des produits
Implication et
collaboration des
employés, et
développement du
personnel
Innovation et adaptation
rapie
Changement climatique et
efficacité énergétique
Décarbonisation, efficacité
énergétique et résilience du
modèle d’entreprise
Dialogue avec les parties prenantes
et bien-être des communautés
Changement climatique
et énergie
Gestion active de la
biodiversité et des
écosystèmes (y compris
l’eau)
Un lieu de travail caractérisé
par la diversité et l’inclusion
Implication, développement
et bien-être des employés
Changement climatique et
énergie
Utilisation efficace des
ressources et
contribution à une
économie circulaire
Relations et engagement
communautaires; permis
d'exploitation
Chaîne
d'approvisionnement
responsable, fiable et
durable
Assurer le maintien d’une
chaîne d'approvisionnement
durable et fiable
Bonne gouvernance, transparence
et éthique des affaires
Croissance durable et
infrastructures résilientes
Durabilité du béton /
Durabilité de nos produits
Chaîne d'approvisionnement
responsable et durable
Gestion responsable de la
chaîne
d'approvisionnement
Réglementation à venir ;
complexité croissante de la
réglementation
Utilisation responsable des
ressources et contribution à une
économie circulaire, biodiversité
et gestion des forêts
Licence sociale
d'exploitation et
contribution à la durabilité
des communautés locales
Communication (internet
et externe)
Numérisation
Réputation de la marque et
exposition via les médias
sociaux
Tableaux
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
106
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
Notes
La première colonne du tableau ci-dessus donne l'ordre de priorisation des enjeux matériels pour TITAN, et il en va de même pour l'ordre des enjeux matériels dans chaque colonne pour les différentes BU, selon
les résultats de l'évaluation de la matérialité du dernier cycle en 2020 et 2021.
Au sujet des définitions:
Les limites du reporting pour chaque question matérielle sont définies par les principes de «matérialité», de «pertinence», de «concision», «d’homogénéité» et de «connectivité», conformément aux directives
de l'International Integrated Reporting Council (IIRC)
1
:
Matérialité
Une question est matérielle si elle est d’une pertinence et d’une importance
2
telles qu’elle pourrait influencer de manière substantielle les évaluations des fournisseurs de capitaux financiers en ce qui concerne la
capacité de l'organisation à créer de la valeur à court, moyen et long terme. Pour déterminer si une question revêt un caractère matériel ou non, la direction générale et les personnes chargées de la gouvernance
examinent si la question a ou pourrait avoir une incidence importante sur la stratégie de l’organisation, son modèle d’entreprise ou une ou plusieurs des immobilisations qu’elle utilise ou affecte.
Pertinence
Les questions pertinentes sont des questions passées, présentes ou futures qui ont ou peuvent avoir un impact sur la stratégie de l’organisation, son modèle d’entreprise ou une ou plusieurs de ses
immobilisations et qui, en fin de compte, affectent la capacité de l’organisation à créer de la valeur dans le temps. Pour identifier les questions pertinentes à inclure dans le rapport intégré il convient de recenser
la population des questions potentiellement pertinentes et de las restreindre aux questions qui sont pertinentes pour l’inclusion dans le rapport intégré. Les informations relatives aux questions pertinentes
auront soit une valeur prédictive, soit une valeur confirmative en ce qui concerne les décisions des utilisateurs visés, ou les deux.
Concision
Les communications sur des questions importantes doivent comprendre des informations concises qui fournissent un contexte suffisant pour les rendre compréhensibles et doivent éviter les informations
redondantes par nature.
Homogénéité et comparabilité
Les politiques de reporting doivent être suivies de manière homogène d’une période à l’autre, à moins qu’un changement ne soit nécessaire pour améliorer la qualité des informations déclarées. Il s’agit
notamment d’utiliser les mêmes KPI pour rendre compte des mêmes questions si elles conservent un caractère matériel sur l’ensemble des périodes de référence. Lorsqu’une modification importante a été
apportée, l’organisation explique la raison de cette modification, en décrivant (et en quantifiant si possible et s’il est important) son impact. La comparabilité des informations publiées est destinée à permettre la
comparaison avec d'autres organisations dans la mesure où elle est importante pour la capacité de l'organisation à créer de la valeur dans le temps.
Connectivité
La connectivité est destinée à traiter le lien entre les informations financières et non financières, afin de fournir une vision globale de la combinaison, de l'interdépendance et des dépendances entre tous les
facteurs qui affectent la capacité de l'organisation à créer de la valeur au fil du temps.
1. Source: «Materiality Background Paper for <IR>» (IIRC, 2013), et «The International <IR> Framework» (IIRC 2013). De plus amples informations sur l'IIRC sont disponibles sur son site web www.theiirc.org.
2. TITAN utilise le terme équivalent de «portée».
107
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
2. Indicateurs clés de performance ESG (KPI)
2.1 Domaine prioritaire: Décarbonisation et numérisation
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
2.1.1 Question matérielle: un modèle d’entreprise à l’épreuve de l’avenir dans un monde neutre en carbon
e
Activités de production de ciment et de produits cimentiers
1.1
Émissions de CO
2
brutes du Scope1
2
En millions de
tonnes
1
10,5 9,9 10,3 11,1 12,1
ƔƔƔƔ Ɣ
EM-CM-110a.1 ODD9.4
1.2
Grèce
1
En millions de
tonnes
2,9 2,5 3,0 3,0 3,2 ƔƔƔ Ɣ
1.3
États-Unis
1
En millions de
tonnes
2,2 2,2 2,2 2,1 2,1 ƔƔƔƔ
1.4
Europe du Sud-Est
1
En millions de
tonnes
2,6 2,5 2,5 2,5 2,6 ƔƔƔƔ
1.5
Méditerranée orientale
1
En millions de
tonnes
2,8 2,8 2,6 3,5 4,1 ƔƔƔƔ
1.6
Émissions de CO
2
brutes du Scope1 visées par les
réglementations restrictives
%
51,2 49,9 55,1 56,9 58,6 ƔƔ
EM-CM-110a.1
1.7
Taux de couverture des émissions de CO
2
brutes
du Scope1
1
% de la
production de
clinker
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
1.8
Émissions de CO
2
nettes du Scope1
En millions de
tonnes
10,1 9,6 10,0 10,8 11,9
ƔƔƔƔ Ɣ
1.9
Grèce
1
En millions de
tonnes
2,7 2,3 2,8 2,8 3,1 ƔƔƔ Ɣ
1.10
États-Unis
1
En millions de
tonnes
2,2 2,2 2,2 2,1 2,1 ƔƔƔƔ
1.11
Europe du Sud-Est
1
En millions de
tonnes
2,5 2,4 2,5 2,5 2,6 ƔƔƔ Ɣ
1.12
Méditerranée orientale
1
En millions de
tonnes
2,7 2,7 2,5 3,4 4,1 ƔƔƔ Ɣ
1.13
Taux de couverture des émissions de CO
2
nettes
du Scope1
1
% de la
production de
clinker
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
1.14
Émissions de CO
2
brutes spécifiques du Scope1
kg/t de produit
cimentaire
681,90 697,92 701,12 708,80 716,59 ƔƔ Ɣ Ɣ
1.15
Émissions de CO
2
nettes spécifiques du Scope1
kg/t de produit
cimentaire
654,20 673,99 676,56 686,08 700,25 ƔƔƔ Ɣ
108
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
1.16
Émissions de CO
2
nettes du Scope1 évitées
3
En millions de
tonnes
31,2 29,3 27,8 26,3 24,9 ƔƔ Ɣ
1.17
Émissions de CO
2
du Scope2
4,5
En millions de
tonnes
0
0,8 0,9 0,9 1,0 1,2
ƔƔƔƔ Ɣ
1.18
Grèce
1
En millions de
tonnes
0,2 0,3 0,3 0,3 0,5 ƔƔƔ Ɣ
1.19
États-Unis
1
En millions de
tonnes
0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 ƔƔƔƔ
1.20
Europe du Sud-Est
1
En millions de
tonnes
0,2 0,3 0,3 0,3 0,3 ƔƔƔ Ɣ
1.21
Méditerranée orientale
1
En millions de
tonnes
0,2 0,2 0,2 0,3 0,3 ƔƔƔƔ
1.22
Taux de couverture des émissions de CO
2
du
Scope2
1
% de la
production de
clinker
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
1.23
Émissions de CO
2
spécifiques du Scope2
1
kg/t de produit
cimentier
51,50 61,00 62,18 63,99 72,74 ƔƔ Ɣ
1.24
Émissions de CO
2
du Scope3
1,6,7
En millions de
tonnes
1,6 s/o s/o s/o s/o
ƔƔ Ɣ
1.25
Catégorie 1 - Biens et services achetés
1,7
En millions de
tonnes
0,4 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.26
Catégorie 3 - Combustibles et activités liées à
l'énergie
1,7
En millions de
tonnes
0,7 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.27
Catégorie 4 - Transport et distribution en
amont
1,7
En millions de
tonnes
0,1 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.28
Category 6 - Déplacements professionnels
1,7
En millions de
tonnes
0,0 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.29
Catégorie 7 - Déplacements des employés
1,7
En millions de
tonnes
0,0 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.30
Catégorie 9 - Transport et distribution en aval
1,7
En millions de
tonnes
0,3 s/o s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.31
Grèce
1,7
En millions de
tonnes
0,4 s/o s/o s/o s/o ƔƔ
1.32
États-Unis
1,7
En millions de
tonnes
0,2 s/o s/o s/o s/o ƔƔ
1.33
Europe du Sud-Est
1,7
En millions de
tonnes
0,4 s/o s/o s/o s/o ƔƔ
1.34
Méditerranée orientale
1,7
En millions de
tonnes
0,5 s/o s/o s/o s/o ƔƔ
Éissions de CO
2
du Scope3 par région
ODD 9.4
109
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
1.35
Taux de couverture des émissions de CO
2
du
Scope3
1,7
% de la
production de
clinker
100,0 s/o s/o s/o s/o
1.36
Émissions de CO
2
spécifiques du Scope3
1,7
kg/t de produit
cimentier
103,40 116,80 s/o s/o s/o ƔƔ Ɣ
1.37
Taux de remplacement des combustibles fossiles
conventionnels
% de chauffage
84,5 86,9
86,5 88,0
91,1
ƔƔƔƔ Ɣ
1.38
Taux de remplacement des combustibles
alternatifs
% de chauffage
15,5 13,1 13,5 12,0 8,9 ƔƔƔƔ Ɣ
EM-CM-130a.1
1.39
Biomasse dans le mélange de combustibles
8
% de chauffage
4,8 3,8 4,3 3,4 2,8 ƔƔƔƔ Ɣ
EM-CM-130a.1
1.40
Mélange de carburants, consommation d’énergie
pour la production de clinker et de ciment
% de chauffage
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 ƔƔ
1.41 Combustibles fossiles conventionnels
% de chauffage
8
84,5 86,9 86,5 88,0 91,1
ƔƔ
1.42 Charbon, anthracite et déchets de charbon
% de chauffage
44,7 33,0 42,8 32,6 29,3 ƔƔ
1.43 Coke de pétrole
% de chauffage
28,5 44,8 38,5 51,2 57,3 ƔƔ
1.44 Lignite
% de chauffage
1,2 1,7 1,6 1,0 1,6 ƔƔ
1.45 Autres combustibles fossiles solides
% de chauffage
1,9 1,8 1,4 1,4 1,0 ƔƔ
1.46 Gaz naturel
% de chauffage
7,4 5,0 1,0 0,5 0,6 ƔƔ
1.47 Combustible lourd (ultra)
% de chauffage
0,3 0,3 0,6 0,8 0,7 ƔƔ
1.48 Gazole
% de chauffage
0,4 0,4 0,6 0,5 0,6 ƔƔ
1.49
Essence, GPL (gaz de pétrole liquéfié ou gaz
propane liquide)
% de chauffage
0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 ƔƔ
1.50 Combustibles fossiles et mixtes
% de chauffage
15,5 13,0 13,1 11,5 8,3
ƔƔƔ Ɣ
1.51 Pneus
% de chauffage
2,9 3,0 3,1 2,8 2,1 ƔƔƔƔ
1.52 RDF
% de chauffage
5,6 3,6 3,9 1,7 0,8 ƔƔƔƔ
1.53 Sciure de bois imprégnée
% de chauffage
0,7 0,8 0,7 0,7 0,5 ƔƔƔƔ
1.54 Déchets industriels mélangés
% de chauffage
1,5 1,2 1,4 1,8 1,0 ƔƔƔ Ɣ
1.55 Autres déchets fossiles et mixtes (solides)
% de chauffage
4,7 4,4 4,0 4,5 3,9 ƔƔƔ Ɣ
1.56 Combustibles de biomasse
% de chauffage
0,1 0,1 0,4 0,5 0,6
ƔƔƔ Ɣ
1.57 Boues d’épuration séchées
% de chauffage
0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 ƔƔƔ Ɣ
1.58 Bois, sciure de bois imprégnée
% de chauffage
0,0 0,0 0,3 0,4 0,5 ƔƔƔƔ
1.59
Déchets agricoles, organiques, de couches,
charbon de bois
% de chauffage
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ƔƔƔƔ
1.60 Autres
% de chauffage
0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 ƔƔƔ Ɣ
ODD 7.2
ODD 12.2
ODD 13.1
ODD 9.4
110
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
1.61 Consommation de combustibles alternatifs (total)
t
335 700 234 451 269 665 244 395 203 170 ƔƔƔ Ɣ
EM-CM-130a.1
1.62 Rapport clinker/ciment
%
81,66 82,44 82,87 83,68 83,78 ƔƔ Ɣ
1.63
Produits à moindre teneur en carbone dans le
cadre de notre production de ciment
1,7,9
% de la production
de ciment
45,4 41,3 s/o s/o s/o Ɣ
2.1.2 Question matérielle: Innovation axée sur la numérisation et la décarbonisation
Toutes activités
1.64
Investissement annuel dans la recherche et
l’innovation
7,10
En millions d’euros
10,74 10,50 7,90 5,80 s/o Ɣ
ODD13.2
ODD 7.2
ODD 12.2
ODD 13.1
Notes
Note générale concernant la consolidation des données
La consolidation (agrégation) des données pour les indicateurs de performance ESG ci-dessus en rapport avec les questions matérielles
• «Un modèle d’entreprise à l’épreuve de l’avenir dans un monde neutre en carbone» a été effectuée sur la base du pourcentage de la part de propriété de chacune des filiales, dès lors que TITAN détient une part de
propriété supérieure à 50,0%, également appelée «part du capital» aux fins de la consolidation des données non financières. Les indicateurs ont été calculés en fonction de la «part du capital» détenue par le Groupe
fin2021. Les performances des années précédentes ont été recalculées afin de refléter les modifications de la part du capital en 2021, si nécessaire. Une liste détaillée des filiales du Groupe TITAN et de la part du capital
de TITAN est fournie dans le Tableau 2.5.8 «Base du Groupe TITAN pour le calcul des indicateurs de performance environnementale, en utilisant la part du capital», dans la présente section des états des performances
ESG.
• «Innovation axée sur la numérisation et la décarbonisation» a été effectuée avec une contribution de 100,0% pour toutes les filiales dès lors que TITAN détient un pourcentage de parts de propriété supérieur à 50,0%.
Notes concernant la vérification externe, les normes, les lignes directrices et les termes utilisés
Assurance: Les KPI spécifiques décrits dans ce tableau sont inclus dans le champ d’application de la mission d’assurance d’ERM Certification and Verification Services (ERM CVS) («Rapport d’assurance indépendant»
établi par ERM CVS).
Normes: En ce qui concerne les normes de reporting dans le cadre de l'approche sectorielle globale de TITAN, à savoir les normes de la GCCA, du Pacte mondial des Nations unies, de la CNUCED, la TCFD et du SASB,
veuillez vous reporter à la section «Approche adoptée par TITAN pour le reporting des performances ESG» dans les états des performances ESG.
Lignes directrices : TITAN suit les lignes directrices du cadre de la GCCA en matière de développement durable, ainsi que les lignes directrices en matière de développement durable pour le contrôle et le reporting des
émissions de CO₂ provenant de la fabrication du ciment, et du co-traitement des combustibles et des matières premières. Les lignes directrices ci-dessus ont remplacé avant 2021 les lignes directrices précédentes – et
respectives – du WBCSD/CSI, qui constituaient les lignes directrices pour la mesure, la déclaration («reporting») et la vérification des performances environnementales jusqu’à l’année2018 (incluse). Pour connaître les
normes sectorielles, veuillez consulter les informations détaillées du Tableau 2.5.9 «Normes sectorielles applicables aux communications non financières en 2021».
111
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
Notes relatives aux KPI spécifiques
1. Nouvel indicateur.
2. Émissions directes de CO₂ liées à l'exploitation des installations de production de ciment de TITAN.
3. Les émissions de CO
2
évitées correspondent à la quantité totale accumulée pour la période comprise entre l’année spécifique et l’année de référence qui, dans le cas des émissions de CO
2
, est 1990
conformément au protocole de Kyoto. La performance de l’année de référence pour les émissions de CO
2
nettes spécifiques du Scope1 était de 778,3kg/t de produit cimentier en termes ajustés des fonds propres
de l’année 2021.
4. Les émissions indirectes de cimentier sont liées aux émissions libérées pour la production de l’énergie électrique consommée dans les installations de production de ciment de TITAN. Pour les calculer, nous
utilisons les facteurs d’émission fournis par le fournisseur de l’énergie électrique ou d’autres sources de données accessibles au public.
5. Chiffres de 2020 ajustés sur la base d’informations mises à jour reçues après la publication du RAI 2020.
6. Émissions indirectes de CO₂ liées aux émissions de la chaîne d’approvisionnement.
7. Aucune information pertinente n’est disponible pour les années spécifiques marquées «s/o».
8. Le taux de biomasse correspond au pourcentage de la consommation totale d’énergie thermique qui provient de sources d’énergie renouvelables.
9. Les produits à faible teneur en carbone désignent les types de ciment produits dont l'empreinte carbone est inférieure d’au moins 10,0% à celle d'un ciment de type OPC classique, ainsi que tout produit
cimentier vendu pour être utilisé comme ciment ou additif pour béton.
10. Pour la définition du KPI «Investissement annuel dans la recherche et l'innovation», voir la section 2.5.10 «Notes relatives aux indicateurs de création de valeur».
Notes relatives au lien entre les KPI et les normes du SASB
Connexion entre les indicateurs de performance ESG et les données de mesure conformément aux normes du SASB, en particulier:
- EM-CM-110a.1 sous le domaine « Émissions de gaz à effet de serre » pour les émissions mondiales brutes du Scope 1, le pourcentage couvert par les réglementations limitant les émissions et les réglementations
limitatives. De plus, l'EM-CM-110a.2 est lié aux informations fournies dans la section « Comprendre TITAN », en particulier : « Progresser vers nos objectifs ESG» et « Informations financières relatives au climat
(TCFD)».
- EM-CM-130a.1 dans le domaine «Gestion de l’énergie» pour l’énergie totale consommée, le pourcentage d'électricité du réseau, le pourcentage d'énergie alternative et le pourcentage d'énergie renouvelable.
112
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
2.2 Domaine prioritaire: Un environnement de travail propice à la croissance
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
2.2.1 Question matérielle: Un environnement de travail sûr et sain
2.1 Accidents mortels d’employés
nbre
01 0 0 0 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.2 Taux de mortalité des employés
nbre/10
4
personnes
0,00 1,85 0,00 0,00 0,00 ƔƔ ƔƔ
2.3 Accidents mortels de sous-traitants
nbre
0202 0 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.4 Accidents mortels de tiers
nbre
00000 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.5 Accidents du travail avec arrêt (LTI)
nbre
10 6 16 17 27 ƔƔ ƔƔ
2.6
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des employés
nbre/10
6
h
0,91 0,57 1,44 1,54 2,41 ƔƔ ƔƔ
EM-CM-320a.1
2.7
Jours de travail perdus des employés
1
d
417 256 637 615 1 220 ƔƔ Ɣ
2.8
Taux de gravité des accidents du travail avec
arrêt des employés
1
j/10
6
h
38,1 24,1 57,4 55,7 109,0 ƔƔ ƔƔ
2.9
Accidents du travail avec arrêt (LTI) des sous-
traitants
nbre
11 10 10 9 7 ƔƔ ƔƔ
2.10
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des sous-traitants
nbre/10
6
h
1,55 1,46 1,35 1,12 0,82 ƔƔ ƔƔ
EM-CM-320a.1
2.11 Quasi-accidents
nbre
3 603 3 467 3 746 2 169 1 185 Ɣ
EM-CM-320a.1
2.12
Heures-homme de formation sur la santé et la
sécurité par employé
2
h/personne
9,53 6,88 14,10 12,98 12,32 ƔƔ
2.13
Heures-homme de formation sur la santé et la
sécurité par sous-traitant
2
h/personne
10,83 10,40 12,34 14,88 11,73 ƔƔ
2.14
Dépenses de santé et de sécurité (euros). Total
du Group
3,6
EUR
6 532 210 8 501 138 s/o s/o s/o ƔƔ
Toutes activités
ODD3.6
ODD3.8
ODD 4.3
ODD8.8
Toutes activités
ODD3.6
ODD3.8
ODD 4.3
ODD8.8
113
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
2.2 Domaine prioritaire: Un environnement de travail propice à la croissance
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
2.15 Accidents mortels d’employés
nbre
00000 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.16 Taux de mortalité des employés
nbre/10
4
personnes
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ƔƔ ƔƔ
2.17 Accidents mortels de sous-traitants
nbre
0202 0 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.18 Accidents mortels de tiers
nbre
00000 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.19 Accidents du travail avec arrêt (LTI)
nbre
7 2 10 8 16 ƔƔ ƔƔ
2.20
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des employés
nbre/10
6
h
1,11 0,33 1,59 1,25 2,41 ƔƔ ƔƔ
EM-CM-320a.1
2.21 Jours de travail perdus des employés
d
283 176 440 416 1 014 ƔƔ Ɣ
2.22
Taux de gravité des accidents du travail avec
arrêt des employés
j/10
6
h
44,9 29,2 69,9 65,0 152,8 ƔƔ ƔƔ
2.23
Accidents du travail avec arrêt (LTI) des sous-
traitants
nbre
88866 Ɣ Ɣ Ɣ Ɣ
2.24
Initiatives en faveur du bien-être des employés,
total du Groupe pour toutes les activités
3,6
nbre
118 43 s/o s/o s/o
ODD3,6
ODD3,8
ODD 4,3
ODD8,8
Activités de production de ciment
114
RAPPORT DE GESTION
REVUE DE LA PERFORMANCE ESG
Code Indicateurs de performance ESG Unité Grèce et
Europe
occidentale
États-Unis Europe du Sud-
Est
Méditerranée
orientale
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
Performance 2021 par région
2.25 Accidents mortels d’employés
nbre
0000 Ɣ Ɣ Ɣ
2.26 Taux de mortalité des employés
nbre/10
4
personnes
0,00 0,00 0,00 0,00 ƔƔ Ɣ
2.27 Accidents mortels de sous-traitants
nbre
0000 Ɣ Ɣ Ɣ
2.28 Accidents mortels de tiers
nbre
0000 Ɣ Ɣ Ɣ
2.29 Accidents du travail avec arrêt (LTI)
nbre
02 53 Ɣ Ɣ Ɣ
2.30
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des employés
nbre/10
6
h
0,00 0,38 2,43 2,17 ƔƔ Ɣ
EM-CM-320a.1
2.31 Jours de travail perdus des employés
d
05 7 3 4 4 1 6 Ɣ Ɣ
2.32
Taux de gravité des accidents du travail avec
arrêt des employés
j/10
6
h
0,00 10,75 167,16 11,57 ƔƔ Ɣ
2.33
Accidents du travail avec arrêt (LTI) des sous-
traitants
nbre
40 4 3 Ɣ Ɣ Ɣ
2.34
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des sous-traitants
nbre/10
6
h
2,50 0,00 2,30 0,86 ƔƔ Ɣ
EM-CM-320a.1
Performance 2021 par activité C
Ciment Granulats
Béton prêt à
l’emploi
Autres
2.35 Accidents mortels d’employés
nbre
00 00 Ɣ Ɣ Ɣ
2.36 Taux de mortalité des employés
nbre/10
4
personnes
0,00 0,00 0,00 0,00 ƔƔ Ɣ
2.37 Accidents mortels de sous-traitants
nbre
00 00 Ɣ Ɣ Ɣ
2.38 Accidents mortels de tiers
nbre
00 00 Ɣ Ɣ Ɣ
2.39 Accidents du travail avec arrêt (LTI)
nbre
70 30 Ɣ Ɣ Ɣ
2.40
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des employés
nbre/10
6
h
1,11 0,00 0,90 0,00 ƔƔ Ɣ
EM-CM-320a.1
2.41 Jours de travail perdus des employés
d
283 0 134 0 ƔƔ
2.42
Taux de gravité des accidents du travail avec
arrêt des employés
j/10
6
h
44,9 0,0 40,1 0,0 ƔƔ Ɣ
2.43
Accidents du travail avec arrêt (LTI) des sous-
traitants
nbre
81 2 0 Ɣ Ɣ Ɣ
2.44
Taux de fréquence des accidents du travail avec
arrêt (LTIFR) des sous-traitants
nbre/10
6
h
1,34 2,37 3,64 0,00 ƔƔ Ɣ
EM-CM-320a.1
ODD 3.6
ODD 3.8
ODD 4.3
ODD 8.6
ODD 8.8
ODD 10.3
ODD 3.6
ODD 3.8
ODD 4.3
ODD 8.6
ODD 8.8
ODD 10.3
115
RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2021
TITAN CEMENT GROUP
code Indicateurs de performance ESG Unité 2021 2020 2019 2018 2017
Assurance
GCCA
Pacte
Mondial
CNUCED
TCFD
SASB
ODD &
cibles
2.2.2 Question matérielle: Un lieu de travail caractérisé par la diversité et l’inclusion
2.45
Emploi moyen, total du Groupe
4
nbre 5 352 5 363 5 382 5 424 5 552 Ɣ
2.46
Nombre d’employés au 31décembre 2020, total
du Groupe
nbre 5 358 5 359 5 400 5 365 5 432 Ɣ
2.47
Taux de rotation des employés par genre,
moyenne du Groupe
3
% 10,62 11,31 12,33 11,03 13,94 Ɣ
2.48
Femmes
% 9,08 10,41 11,11 14,20 14,70
2.49
Hommes
% 10,86 11,48 12,50 10,47 13,49
2.50
Moins de 30ans
% 31,84 26,80 28,61 s/o s/o
2.51
Entre 30 et 50ans
% 10,82 9,86 10,67 s/o s/o
2.52
Plus de 50ans
% 6,83 10,68 11,61 s/o s/o
2.53 Employés ayant quitté le Groupe, total du Groupe nbre 569 606 666 592 757 Ɣ
2.54
Moins de 30ans
nbre 121 97 111 119 108
2.55
Entre 30 et 50ans
nbre 293 277 309 281 316
2.56
Plus de 50ans
nbre 155 234 246 192 333
2.57
Femmes
nbre 65 69 73 91 96
2.58
Hommes
nbre 504 539 593 501 661
2.59
Nouveaux recrutements d’employés, moyenne
du Groupe
5
% 15,47 10,73 14,24 10,27 13,02 Ɣ
2.60
Nouveaux recrutements d’employés, total du
Groupe
5
nbre 829 575 769 551 707 Ɣ
2.61
Femmes
nbre 143 77 119 77 123 Ɣ
2.62
Hommes
nbre 686 498 650 474 584 Ɣ
2.63 Moins de 30ans nbre 241 140 204 157 200 Ɣ
2.64 Entre 30 et 50ans nbre 415 330 417 294 367 Ɣ
2.65 Plus de 50ans nbre 173 105 148 100 140 Ɣ
2.66 Plein temps nbre 5 247 5 231 5 297 5 342 5 461 Ɣ
2.67 Temps partiel nbre 30 48 42 28 35 Ɣ
2.68 Travail temporaire nbre 81 80 61 54 56 Ɣ
ODD 5.4
ODD 8.5
ODD 8.6
ODD 8.8
ODD 10.3
Employés ayant quitté le Groupe, par genre
3
Nouveaux recrutements par groupe d’âge
5
Emploi par type
5
Nouveaux recrutements par genre
5
Taux de rotation des employés par tranche d’âge
3,5,6
Employés ayant quitté le Groupe, par tranche d’âge
3