Welkom bij ons Geïntegreerd jaarverslag 2021
Ons Geïntegreerd jaarverslag 2021 – Samen innoveren voor een betere gezondheid – heeft tot doel
om zowel nu en in de toekomst, alle geïnteresseerde belanghebbenden te voorzien van de best
mogelijke informatie over hoe UCB meerwaarde voor patiënten met ernstige ziekten, onze
medewerkers, gemeenschappen en de planeet creëert.
Over dit verslag
Dit Geïntegreerde jaarverslag 2021 bevat het managementverslag in overeenstemming met artikel 12
van het Koninklijk besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van
financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de handel in een gereglementeerde markt. Alle
informatie die moet worden opgenomen in een dergelijk managementverslag overeenkomstig de
artikelen 3:6 en 3:32 van het Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen (d.w.z.
Verklaring Inzake Deugdelijk Bestuur – inclusief het Remuneratieverslag – Overzicht van de
Bedrijfsprestaties en de Verklaring van UCB over extra-financiële informatie) wordt gerapporteerd in
alle verschillende secties van dit Geïntegreerd jaarverslag. Dit Geïntegreerd jaarverslag en de
materialiteitsbeoordeling zijn opgesteld overeenkomstig de kernoptie Global Reporting Standards en
extra-financiële informatie wordt gecontroleerd door een derde partij. SASBnormen verstrekt door de
Value Reporting Foundation werden ook als referentie gebruikt. Bovendien ondersteunen we de
aanbeveling van de
Task Force Climate-Related Financial Disclosure
disclosure van UCB treft u aan in het hoofdstuk Data en rapportering van dit rapport.
UCB valt onder de EU-taxonomieverordening als een beursgenoteerd bedrijf met meer dan 500
werknemers. We hebben de voor taxonomie in aanmerkingen komende economische activiteiten
vermeld in de Climate Delegated Act geanalyseerd en na controle beschouwen we dat onze
economische kernactiviteiten momenteel niet onder de technische bijlagen inzake
klimaatveranderingsmitigatie en -adaptatie van de EU-taxonomieverordening vallen. We zullen alle
toekomstige rapporteringsverplichtingen en de impact ervan blijven volgen.
Dit document bevat informatie over onderzoeksgeneesmiddelen die niet zijn goedgekeurd voor gebruik door een autoriteit in de
wereld of nieuwe indicaties voor goedgekeurde producten. De veiligheid en werkzaamheid van deze onderzoeksgeneesmiddelen
of nieuwe indicaties zijn nog niet vastgesteld.
Inhoud
Belangrijke cijfers
UCB in het kort
We willen mensen met ernstige ziekten de vrijheid geven om het best mogelijke leven te leiden -
zo vrij mogelijk van de uitdagingen en onzekerheid van hun aandoening. We streven ernaar te
werken op een manier die duurzaam is voor onze onderneming, onze werknemers, de
gemeenschappen rondom ons en de planeet.
Brief aan de belanghebbenden
Geachte patiënten, collega’s, aandeelhouders
en vertegenwoordigers van de
gemeenschappen waar we werken en leven,
Als er een les is die we hebben geleerd in
2021 – een jaar waarin de wereld
geconfronteerd werd met de COVID-19
pandemie –
is het dat gebeurtenissen die
onze gezondheid en welzijn in gevaar
brengen elke sector en elk segment van de
maatschappij beïnvloeden
. Investeren in
gezondheid om vooruitgang te boeken voor
een gezondere en meer rechtvaardige
maatschappij en een gezondere planeet voor
toekomstige generaties is daarom een
investering in een betere toekomst voor
iedereen
.
Bij UCB maakt een positieve impact op de
maatschappij deel uit van onze kernmissie. Dit
is de reden waarom we duurzame groei
stimuleren met oplossingen die de levens van
mensen ook echt verbeteren. Het thema van
het Geïntegreerde jaarverslag van dit jaar –
Samen innoveren voor een betere
gezondheid
partners in de zorgketen samen te werken om
deze innovatieve oplossingen te leveren aan
mensen met ernstige ziekten. Dit alles
gekenmerkt met met een sterke
doelgerichtheid.
Het weerspiegelt ook onze overtuiging dat
we, net zoals het creëren van waarde voor
patiënten, waarde moeten creëren voor onze
werknemers, onze aandeelhouders en onze
gemeenschappen, met respect voor de
planeet.
Dit is hoe we werken om mensen met ernstige
ziekten in staat te stellen het best mogelijke
leven te leiden, een leven dat zo vrij mogelijk
is van de uitdagingen en onzekerheid van hun
aandoening
.
Onze cijfers
In 2021 hebben we het leven van meer dan
3,7 miljoen patiënten over de hele wereld
beïnvloed door de continuïteit van leverings-
en distributieketen te garanderen, ondanks de
huidige COVID-19 pandemie. We zijn de
toegang tot onze oplossingen blijven
uitbreiden en volgen de vooruitgang via onze
Access Performance Index. Ons nieuwste
product, BIMZELX®
▼
bimekizumab
) werd
goedgekeurd in de EU
1
(GB)
2
ernstige plaque psoriasis bij volwassenen die
in aanmerking komen voor systemische
therapie. Hierdoor werden de onvervulde
behoeften van patiënten verbonden met
innovatief biologisch onderzoek en
geavanceerde wetenschap vervuld. In Japan
werd BIMZELX® goedgekeurd voor de
behandeling van plaque psoriasis,
gegeneraliseerde pustuleuze psoriasis en
erythrodermische psoriasis bij patiënten die
1
https://www.ema.europa.eu/en
2
https://products.mhra.gov.uk/
niet voldoende reageren op bestaande
behandelingen.
Dit resulteerde opnieuw in een jaar van sterke
financiële groei voor UCB, met opbrengsten
die stegen tot € 5,78 miljard (+8%; +10%
CW3
3
) en een netto-omzet die steeg met 8%
tot € 5,47 miljard (+11% CW), gedreven door
blijvende groei van onze productportfolio.
De onderliggende winstgevendheid
(aangepaste EBITDA) bedroeg € 1,64 miljard
(+14%; +21% CW), gedreven door de
voortgezette omzetgroei en matige groeiende
werkingskosten, die de investeringen in de
toekomst van UCB weerspiegelen,
voornamelijk in productlanceringen en
klinische ontwikkeling. In lijn met deze
prestaties stelt de Raad van bestuur van UCB
een dividend voor van € 1,30 per aandeel
(bruto), +2%.
Bovendien bleven we duurzaamheid
integreren voor zakelijke en maatschappelijke
impact, wat resulteerde in een verbetering
van onze ESG-ratings (milieu, maatschappelijk
belang en bestuur) bij ISS ESG, WDI en CDP.
Sustainalytics verhoogde de ESG-
risicobeoordelingscore van UCB van een
gemiddeld risico tot een laag risico (16,8), een
duidelijke externe validatie van onze
vooruitgang bij het creëren van meer
duurzame waarde voor belanghebbenden.
▼
Hierdoor kan nieuwe veiligheidsinformatie snel worden
geïdentificeerd. Professionele zorgverleners worden gevraagd
om ieder vermoeden van ongewenste bijwerking te melden
Onze pijplijn, producten en partners
Verscheidene uitmuntende prestaties werden
over de voorbije maanden behaald op het
gebied van onze oplossingen voor patiënten.
Heel belangrijk was dat volwassen patiënten
met
matige tot ernstige plaque psoriasis
(PsO) in Europa nu verdere
behandelingsopties tot hun beschikking
hebben, met de goedkeuring in de EU
1
Groot-Brittannië
2
BIMZELX
® (
bimekizumab
) voor mensen die in
aanmerkingen komen voor systemische
therapie. Bovendien worden momenteel fase
3-studies
4,5,6,7
bimekizumab
evalueren voor de behandeling van
psoriatische artritis en over het spectrum van
axiale spondyloartritis (nr-axSpA; r-axSpA)
waarbij positieve toplineresultaten werden
gemeld.*
Inspanningen om nieuwe behandelingsopties
te bieden aan
patiënten met
gegeneraliseerde myasthenia gravis
gaan ook verder met positieve
toplineresultaten van onze MycarinG studie
8
waarbij de werkzaamheid en veiligheid van
rozanolixizumab
3
Constante wisselkoersen
4
veiligheid van
bimekizumab
proefpersonen met actieve psoriatische artritis (BE OPTIMAL).
Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03895203. geraadpleegd
op 11 februari 2022.
5
veiligheid van
bimekizumab
proefpersonen met actieve psoriatische artritis (BE COMPLETE).
Beschikbaar op:
https://www.clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03896581.
geraadpleegd op 11 februari 2022
6
veiligheid van
bimekizumab
actieve ziekte van Bechterew (BE MOBILE 2). Beschikbaar op:
https://www.clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03928743.
Geraadpleegd op 11 februari 2022.
7
veiligheid van
bimekizumab
niet-radiografische axiale spondyloartritis (BE MOBILE 1).
Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03928704. geraadpleegd
op 11 februari 2022
8
veiligheid van
rozanolixizumab
patiënten met gegeneraliseerde myasthenia gravis’:
Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03971422. geraadpleegd
op 11 februari 2022.
fase 3 RAISE-studie
9
, waarbij de
werkzaamheid en veiligheid van zilucoplan**
wordt onderzocht bij patiënten met gMG,
leverde eveneens positieve toplineresultaten
op. Deze twee behandelingsopties hebben het
potentieel om flexibiliteit te bieden aan
patiënten en professionele zorgverleners en
leveren nieuwe en innovatieve oplossingen
die voldoen aan de behoeften in de gMG-
gemeenschap.
En we blijven natuurlijk voortbouwen op onze
sterke traditie voor het ondersteunen van
mensen met epilepsie
, en breiden onze
expertise uit in de pediatrische populatie om
te voldoen aan de onvervulde behoeften van
de jongste patiënten. Zowel BRIVIACT®
(
brivaracetam
) als VIMPAT® (
lacosamide
)
werden goedgekeurd door de Amerikaanse
Food and Drug Administration
10
behandeling van partiële aanvallen bij
patiënten van één maand en ouder
.
Ondertussen kunnen volwassenen,
adolescenten en kinderen vanaf de leeftijd
van 4 jaar met
idiopathische
gegeneraliseerde epilepsie
Australië genieten nu van de lancering van
VIMPAT® als een aanvullende therapie voor
de behandelng van primaire gegeneraliseerde
tonisch-clonische aanvallen. We
hebbenstarten tevens een nieuwe sociale
bedrijfsaanpak voor betere epilepsiezorg voor
te weinig geholpen patiënten met een
eerstenieuw proefproject in Mumbai, India
voor patienten in Mumbai, India die te weinig
geholpen worden. In het komende jaar zijn we
van plan om de geplande overname van
Zogenix, Inc. af te ronden om nieuwe en
innovatieve behandelingsopties te blijven
bieden aan mensen met epilepsie.
Tijdens het jaar hebben we meerdere
partnerovereenkomsten en initiatieven
ontwikkeld om de waarde die we creëren
voor patiënten nu en in de toekomst te
versterken, voornamelijk op het gebied van
digitale zorgtransformatie
. We hebben een
uitgebreide, meerjarige samenwerking
aangekondigd met
Microsoft
, waarbij de
computerdiensten, cloud en artificiële
intelligentie (AI) van Microsoft worden
gecombineerd met de capaciteiten van UCB
voor het ontdekken en ontwikkelen van
geneesmiddelen op een meer efficiënte en
innovatieve manier. We hebben
Nile AI, Inc
.
gelanceerd, een nieuw onafhankelijk bedrijf
dat een zorgplatform voor epilepsie
ontwikkelt om de toekomst van elke
epilepsiepatiënt beter te kunnen voorspellen,
voortbouwend op onze lange traditie van
leiderschap in epilepsie om de uitdagingen
van de toekomst aan te gaan. En we hebben
aangekondigd dat we onze interne AI-
gebaseerde oplossing,
BoneBot
, met
screening voor wervelfracturen, zullen
9
Clinical Trials.gov ‘Veiligheid, verdraagbaarheid en
werkzaamheid van zilucoplan bij proefpersonen met
gegeneraliseerde myasthenia gravis (RAISE)’: Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT04115293. geraadpleegd
op 11 februari 2022.
10 https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cder/daf/
10
licentiëren aan
ImageBiopsy Lab
ontwikkeling en lancering. Dit zal een
vroegere diagnose en behandeling van spinale
fracturen mogelijk maken en mogelijk de co-
morbiditeiten geassocieerd met osteoporose
verminderen.
Door onze samenwerking met andere spelers
in de gezondheidszorg kunnen we op nieuwe
manieren meerwaarde leveren aan patiënten.
We hebben een overeenkomst met
Novartis
ondertekend om samen twee
ziektemodificerende behandelingen te
ontwikkelen en op de markt te brengen voor
mensen met
de ziekte van Parkinson
We hebben de integratie van
Handl
Therapeutics BV
, een snelgroeiend en
transformatief
gentherapiebedrijf
afgerond. Samen met onze vorige overname
van
Lacerta Therapeutics
onze ambities op het gebied van gentherapie
te bevorderen als een manier om uiteindelijk
van symptomatische behandeling naar
ziektemodificatie en remedies voor ernstige
chronische ziekten over te gaan
.
* Is een onderzoeksgeneesmiddel dat niet is goedgekeurd voor
gebruik door een autoriteit in de wereld voor PsA en axSpA.
** Is een onderzoeksgeneesmiddel waarvan de veiligheid en
werkzaamheid nog niet is vastgesteld en niet is goedgekeurd
voor gebruik door een autoriteit in de wereld.
Samen werken voor en met onze mensen, onze
gemeenschappen en de planet
Nu we het derde jaar van de COVID-19
pandemie hebben aangevat, komt het woord
weerstand
collega’s. Medewerkers van UCB hebben zich
uitermate ingezet voor mensen met ernstige
ziekten en blijven waarde creëren voor de
maatschappij, zelfs in uitdagende
omstandigheden.
We hebben een aantal fundamentele
initiatieven uitgerold in 2021 om onze mensen
te ondersteunen en een diverse, inclusieve en
boeiende werkomgeving te blijven
bevorderen. Duizenden collega’s zullen
voordeel halen uit ons nieuwe
hybride
werkmodel
, dat mensen die van thuis werken
de flexibiliteit biedt die ze nodig hebben
terwijl onze bedrijfscultuur van samenwerking
en leergierigheid nog steeds wordt gevoed.
Met een hogere Health, Safety and Wellbeing
Indexscore van 81,9% (78,4% in 2020)
illustreren we onze focus op gezondheid,
veiligheid en welzijn voor iedereen bij UCB en
zullen we deze resultaten gebruiken om
mondiale en lokale programma’s te blijven
ontwikkelen zodat onze mensen professioneel
kunnen groeien.
Daarnaast gingen we verder met onze
inspanningen om de principes
diversiteit,
gelijkheid en inclusie
(DE&I) op te nemen in
ons dagelijks werk, gebaseerd op nieuwe in
ontwikkeling zijnde DE&I-indexen om de
vooruitgang te volgen. We streven ernaar om
een bedrijfscultuur van inclusie te inspireren,
zowel onder onze mensen als in alles wat we
doen. Hiervoor zijn we actief
aan het werk
om onze klinische studies meer inclusief en
toegankelijk te maken
ondervertegenwoordigde gemeenschappen,
via gedecentraliseerde klinische studies
(DCT’s) die bijna 20% van onze actieve
klinische studies vormen.
Het uitbreiden van onze impact in de
gemeenschappen waar we leven en werken
vormt deel van ons engagement om mondiale
uitdagingen aan te pakken op het kruispunt
van onze zakelijke strategie en bredere
maatschappelijke belangen. In 2021 hebben
we onze samenwerking met onze leveranciers
verstrekt om onze gezamenlijke prestaties
inzake milieubescherming, arbeid,
mensenrechten en ethische bedrijfspraktijken
te verbeteren. e blijven doorgaan met onze
filantropie om de geestelijke gezondheid van
kwetsbare, jonge mensen te verbeteren via
het
UCB Community Health Fund dat 99
projecten wereldwijd heeft ondersteund
sinds haar oprichting in 2020;
onze inzet gehandhaafd om zorgsystemen te
versterken in omgevingen met lage en
gemiddelde inkomens onder
het UCB
Innovation for Health Equity Fund.
Het is duidelijk dat het beschermen van de
menselijke gezondheid ook het beschermen
van de gezondheid van onze planeet inhoudt.
Onze portfolio en pijplijn blijft groeien
, we zijn
op schema om onze groei los te koppelen
van onze ecologische voetafdruk
. In 2021
hebben we CO2- emissies die we rechtstreeks
controleren verminderd met 7% vergeleken
met 2020, waardoor onze vermindering 62%
bereikte vergeleken met 2015. Dit
engagement breidt zich uit naar onze
leveranciers van goederen en diensten, met
23% van onze leveranciers (per emissie) die
instemmen om hun eigen doelen vast te
leggen om over te gaan naar een
koolstofarme economie in overeenstemming
met het Science Based Targets initiatief (SBTi).
Vooruitblikken om onze ambities te
verwezenlijken
We hebben vertrouwen in onze capaciteiten
om onze toekomstige ambitie om te leiden in
vijf specifieke populaties (patiënten met
partieel beginnende/focale epileptische
aanvallen, psoriatische artritis, myasthenia
gravis; patiënten die lijden aan breuken
gerelateerd aan osteoporose en vrouwen in
de vruchtbare leeftijd met immuno-
inflammatie en/of epilepsie).
We beginnen een overgangsfase, gevolgd
door versnelde bedrijfsgroei. Onze financiële
vooruitzichten voor 2022: we streven naar
opbrengsten in het bereik van € 5,15 – 5,4
miljard en een onderliggende
winstgevendheid (aangepast EBITDA) in het
bereik van 26 - 27% van de totale
opbrengsten. We willen voor 2025 minstens €
6 miljard in jaarlijkse omzet bereiken, een
aangepaste lage tot middelmatige EBITDA-
marge in de dertigvan ongeveer 30$ en onze
ESG-rating nog verder verbeteren.
Dankzij onze investering in de volgende
generatie van wetenschap en technologieën
en ons engagement met maatschappelijke
partners om een duurzame impact te creëren,
verkennen we nieuwe therapeutische
oplossingen zoals gentherapie om aan de
onvervulde behoeften van mensen met
ernstige ziekten te voldoen terwijl we
voortbouwen aan onze kerntraditie en
expertisegebieden.
Terwijl de maatschappij met aanzienlijke
uitdagingen wordt geconfronteerd, van de
groei van sociale ongelijkheid tot
klimaatverandering, is het duidelijk voor ons
dat een betere samenwerking de enige weg
voorwaarts is. Elk bedrijf, land en burger is
verbonden - wat één van ons doet beïnvloedt
ook de anderen.
Dat is de reden waarom we u willen bedanken
om deel uit te maken van deze gedeelde
ervaring in 2021 en voor uw blijvend
vertrouwen in, en blijvende ondersteuning
van UCB. Terwijl we proberen het welzijn van
onze gemeenschappen te verbeteren, is het
essentieel dat we dit samen doen en
voortbouwen op onze gedeelde ervaringen en
expertise om een betere gezondheid voor
iedereen te bevorderen.
Dit is hoe we echt trouw aan ons doel blijven
om zowel nu als in de toekomst, meerwaarde
voor patiënten te creëren.
Stefan Oschmann, voorzitter van de raad van
bestuur
Jean-Christophe Tellier, Chief Executive
Officer
Ons doel
We creëren meerwaarde voor patiënten nu en in
de toekomst
.
C
ziekten de vrijheid geven om het best
mogelijke leven te leiden - zo vrij mogelijk van
de uitdagingen en onzekerheid van hun
aandoening. We werken op een manier die
duurzaam is terwijl ze zorgen voor de
patiënten die onze oplossingen nodig hebben,
voor onze medewerkers, voor de
gemeenschappen waar we leven en werken,
onze aandeelhouders en de planet.
Waar zijn we actief?
UCB heeft haar hoofdzetel in België. Onze 8
561 collega’s1 in 36 markten plaatsen
patiënten centraal in alles wat ze doen.
Onze ambitie
We innoveren om
unieke resultaten
levensdoelen te bereiken, om de
beste individuele ervaring voor hen te creëren
, en om
te zorgen
voor toegang
voor alle patiënten die onze oplossingen nodig hebben op een manier die haalbaar is
voor de patiënten, de maatschappij en UCB.
Sinds de oprichting van UCB 90 jaar geleden maakt
een positieve invloed op de maatschappij deel uit
van onze kernmissie. De maatschappij wordt
momenteel geconfronteerd met aanzienlijke
uitdagingen die geografische en organisatorische
grenzen overschrijden, van de verdiepte
ongelijkheid verder versterkt door de COVID-19
pandemie tot de wijdverspreide impact van
klimaatverandering. Elke maatschappelijke actor
heeft een verantwoordelijkheid om dringend actie
te nemen en een rol te spelen bij het creëren van
een rechtvaardigere, veiligere en gezondere
maatschappij voor iedereen. Duurzaamheid is de
aanpak van UCB. We streven ernaar om waarde te
creëren, niet alleen voor patiënten maar ook voor
onze werknemers die oplossingen voor patiënten
ontdekken, ontwikkelen en leveren, voor We
innoveren om unieke resultaten te leveren die
specifieke patiënten helpen om hun levensdoelen
te bereiken, om de beste individuele ervaring voor
hen te creëren, en om te zorgen voor toegang voor
alle patiënten die onze oplossingen nodig hebben
op een manier die haalbaar is voor de patiënten,
de maatschappij en UCB. de aandeelhouders die
investeren om ons werk te financieren en voor de
gemeenschappen waar we leven en werken. We
streven er ook naar om te zorgen voor de planeet.
We ontwikkelen daarom onze maatstaf voor
waardecreatie en integreren zowel financiële als
extra-financiële elementen. We zijn ervan
overtuigd dat, door het maximaliseren van de
positieve impact die we hebben op de
maatschappij, met patiënten centraal, we het
succes van UCB nu en in de toekomst kunnen
garanderen en kunnen bijdragen aan een betere
wereld voor toekomstige generaties.
Ons waardecreatiemodel
Bij UCB stelt ons operationeel model patiënten en hun individuele ervaringen centraal in alles wat
we doen – van de ontdekking tot de ontwikkeling en levering van onze medicijnen. We benutten hun
inzichten om onze wetenschap te informeren en nieuwe en gedifferentieerde oplossingen te
ontwikkelen voor specifieke patiëntenpopulaties
.
We streven ernaar het gebruik van onze middelen
(menselijk, financieel, natuurlijk of andere) te
optimaliseren. Hiervoor wenden we onze
vaardigheden en expertise aan om de waarde die
we creëren voor mensen met ernstige ziekten,
onze medewerkers, onze aandeelhouders en de
gemeenschappen waar we leven en werken te
maximaliseren terwijl we ook onze impact op de
planeet minimaliseren.
Als een verantwoordelijke actorspeler in de
maatschappij creëren we waarde terwijl we een
actieve rol spelen in het behalen van de VN
Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) in
samenwerking met alle relevante partners. Als
ondertekenaar van het UN Global Compact zetten
we ons in voor haar 10 principes en onderschrijven
we de prestaties van de VN SDG’s. We richten ons
op Goede gezondheid en welzijn (SDG nr. 3) en
Partnerschap voor de doelen (SDG nr. 17) omdat
we van mening zijn dat we hier de grootste impact
hebben terwijl we nog steeds kunnen bijdragen
aan andere doelen.
Om onze algemene bijdrage aan de 2030
Verenigde Natiesagenda voor Duurzame
Ontwikkeling beter te begrijpen, kan u onze GRI-
tabellen bekijken met SDG’s per onderwerp. Dit
verslag wordt ook gebruikt als onze Mededeling
over de voortgang voor het UN Global Compact.
Bijwerken van onze materialiteitsbeoordeling
Om een rol te spelen in het creëren van een
duurzamere toekomst voor de maatschappij
willen we ons richten op de gebieden waar we
het meeste potentieel hebben om een impact
te leveren, rekening houdend met onze
specifieke vaardigheden, expertise en
geschiedenis.
Om deze te identificeren voeren we
regelmatige materialiteitsanalyses uit. Een
materialiteitsbeoordeling is een formeel
proces om onderwerpen met betrekking tot
milieu, maatschappij en bestuur die het meest
van belang zijn voor interne en externe
belanghebbenden van een bedrijf en die een
impact hebben op de bedrijfsprestaties, te
identificeren, verfijnen en beoordelen. De
inzichten van deze beoordeling worden
vervolgens gebruikt om de bedrijfsstrategie,
risicobeoordeling en rapportage te
informeren.
Onze materialiteitsbeoordeling van 2019
informeerde onze aanpak voor het integreren
van duurzaamheid in onze bedrijfsstrategie en
om onze prestatiemetingen bij te werken. In
2021 hebben snelle maatschappelijke
veranderingen gedreven door de COVID-19
pandemie ons ertoe aangezet om onze
materialiteitsbeoordeling bij te werken,
voornamelijk voortbouwend op uitgebreid
literatuuronderzoek en de betrokkenheid van
een groep opkomende leiders, onze Externe
adviesraad inzake duurzaamheid en het
interne UCB Sustainability Governance
Committee. Deze update voldoet aan de
vereisten van het Global Reporting Initiative
(GRI). Meer informatie over het proces dat
werd gevolgd voor onze materialiteitsupdate
van 2021 vindt u op UCB’s corporate page.
Onze top 10 van materiële
duurzaamheidsonderwerpen
Onze methodologie voor onze materialiteitsupdate
van 2021 verschilde van 2019 aangezien we ons
richtten op hoe de onderwerpen met prioriteit in
2019 zich hebben ontwikkeld. Er werden tien
onderwerpen geïdentificeerd, gerangschikt en
geprioriteerd, gebaseerd op hun bedrijfsimpact en
relevantie voor onze belanghebbenden. Hoewel
negen ervan werden overgenomen van onze
materialiteitsbeoordeling van 2019, werd
Productveiligheid en -kwaliteit toegevoegd aan de
lijst van primaire onderwerpen voor 2021. Dit is
een onderwerp dat steeds meer aandacht krijgt,
gezien de kritiek met betrekking tot de veiligheid
van het COVID-19 vaccin. Vervalsing en onjuiste
informatie benadrukken ook het belang om te
communiceren over productveiligheid en -
kwaliteit. In dit verslag tonen we aan hoe we onze
zakelijke aanpak aanpassen om elk van onze
materiële onderwerpen te behandelen. Voor elk
gedefinieerd materieel onderwerp lichten we de
verbonden risico’s en onze prestaties toe en
beschrijven we hoe het onderwerp wordt beheerd.
Hoogtepunten
Onze prestaties
Werken voor de toekomst
We willen voor 2025 leiden in vijf specifieke patiëntenpopulaties.
In overeenstemming met dit doel willen we
voor 2025 opbrengsten van minstens €6
miljard, een aangepaste, lage tot
middelmatige EBITDA-marge van ongeveer
30% en een voortdurende verbetering in onze
ESG-ratings behalen. In de toekomst streven
we ernaar om van symptomatische
behandelingen naar ziektemodificatie te
evolueren en uiteindelijk naar genezing voor
ernstige chronische ziekten. We willen dit
doen door een blijvend engagement binnen
UCB en de maatschappij, een duurzame
impact te creëren en de volgende generatie
van talent aan te trekken dat de volgende
generatie van wetenschap en technologieën
zal leiden.
Samen voor patiënten
We innoveren om gediff erentieerde
oplossingen met unieke resultaten te
ontwikkelen die specifi eke patiënten helpen
hun levensdoelen te bereiken. Hierdoor
creëren we waarde nu en in de toekomst.
Innoveren voor patiënten met een ernstige
ziekte
Onze aanpak
We zijn gedreven door onze inzet voor mensen
met ernstige ziekten die ons werk inspireren met
betrekking tot neurologie, immunologie en andere
gebieden waar onze expertise, innovatie en
ambitie overeenstemmen met onvervulde
behoeften waardoor we onze ambitie voor
patiënten kunnen verwezenlijken. Onderzoek en
ontwikkeling (O&O) vormen de basis van onze
innovatie. Gebaseerd op een diepgaand inzicht van
ziektebiologie en realiteit van de patiënt
combineren we de transformatieve wetenschap
van vandaag met onze leiderschapscapaciteiten
om snel zeer gedifferentieerde geneesmiddelen te
ontdekken, ontwikkelen en leveren. Bij UCB
proberen we de patiënt bij alles wat we doen, te
connecteren en deze aanpak is van cruciaal belang
om ons toe te laten te innoveren en differentiëren
zodat we aanvullende waarde kunnen bieden aan
de mensen die we bedienen. We blijven ons
inzicht in menselijke en ziektebiologie uitbreiden
terwijl we constant leren van de patiënten en de
informatie die ze verstrekken. Dit geeft ons een
diepere waardering van de ziektelast van de
patiënten zodat we constant deze overwegingen
voorop plaatsen en ernaar streven om onze
wetenschap te vertalen in geneesmiddelen die een
verschil maken in hun dagelijks leven. We zullen
onze inspanningen handhaven om constant de lat
steeds hoger te leggen, om meer verbonden te zijn
met de externe wereld en meer betrokken te zijn
met patiënten. UCB heeft een sterke cultuur van
innovatie; het vormt de basis voor onze toekomst.
Hiervoor volgen we voortdurend baanbrekende
technologieën, houden we gelijke tred met
ontwikkelende wetenschap, verbeteren we onze
therapeutische modaliteitplatformen en staan we
open voor adaptieve klinische studies. Samen
garandeert dit dat onze O&O teams toegang
hebben tot de allernieuwste wetenschappelijke en
digitale technologieën om hen te helpen in hun
streven naar voortdurende innovatie, onze
ontwikkelingstijdlijnen te versnellen en de
ervaringen van patiënten te verbeteren. We
investeren consistent meer dan een vierde van
onze opbrengsten jaarlijks terug in onderzoek en
ontwikkeling, ver boven het sectorgemiddelde van
ongeveer 13% (TK2020 cijfer). We smeden sterke
banden en werken samen met patiënten,
zorgverleners en professionele zorgverleners die
elke dag met deze aandoeningen worden
geconfronteerd en met collega’s en partners die
onze passie delen om te voldoen aan de
uitdagingen van ernstige ziekten. Dit is hoe we
voortdurend kunnen garanderen dat ons werk de
hoogste impact heeft en we doelgerichte, bewuste
innovatie- en gedifferentieerde oplossingen
leveren voor alle patiënten die ze nodig hebben en
waarde creëren die niet alleen in cijfers kan
worden uitgedrukt. Terwijl we proberen
gedifferentieerde oplossingen met unieke
resultaten te ontwikkelen, zijn we ervan bewust
dat het transformeren van hoe we onderzoek
doen een investering op lange termijn is, waarvan
de voordelen niet onmiddellijk zichtbaar zijn op
korte termijn (aangezien de gemiddelde
onderzoekscyclus 3 tot 5 jaar duurt en de
gemiddelde ontwikkelingscyclus 7 tot 11 jaar
duurt). We zijn ons ook bewust van risico’s met
betrekking tot de markt en lancering, met name de
introductie van biologisch gelijkwaardige
geneesmiddelen en generieke geneesmiddelen op
de markt, de lancering van nieuwe biologisch
gebaseerde geneesmiddelen van concurrenten en
de noodzaak voor UCB om duidelijke waarde aan
te tonen terwijl we de volgende golf van nieuwe
oplossingen naderen die snel elkaar kunnen
opvolgen. Terwijl we onze productportfolio in
verschillende platformen, zoals gentherapie,
ontwikkelen, zijn we bewust van de noodzaak om
onze kennis en expertise op deze gebieden uit te
breiden. Meer informatie over risico’s met
betrekking tot producten en innovatie vindt u in de
sectie Risicobeheer van dit verslag.
Innovatie is de realiteit van de patiënt
begrijpen
Alle farmaceutische bedrijven zijn “datagestuurd”
aangezien ze grote groepen gegevens nemen om
te zien wat men hieruit kan leren. Bij UCB zijn we
ook datagestuurd, maar we worden ook gestuurd
door vragen. Dit helpt ons de patiënt verbinden
met onze wetenschap en we geloven dat deze
aanpak beter uitkomt voor onze patiënten en ons
laat concentreren op het beantwoorden van de
belangrijkste vragen. Vragen zoals, “Hoe kunnen
we symptomen verbeteren en hoe snel?”, “Wat is
de juiste dosis van een geneesmiddel?”. Of,
“Kunnen we de toekomstige reactie of terugval
van een patiënt op een behandeling voorspellen?”.
De samenwerking van UCB met Stanford is een
geweldig voorbeeld van onze door vragen
gestuurde aanpak. De samenwerking wendt onze
expertise aan in ontdekking, klinische, praktische,
omics en andere gegevensbronnen om verder te
leren in bepaalde belangrijke gebieden. Ons eerste
project met Stanford is gericht op Hidradenitis
Suppurative (HS), ook bekend als acne inversa. HS
is een immunologische huidziekte met als gevolg
een invaliderende levenskwaliteit voor mensen
met de ziekte. De behandeling is vaak lang en
complex met vertragingen, verkeerde diagnoses
en ineffectieve behandeling. Met onze
samenwerking met Stanford zijn we van plan
verder fenotypering, computationele ontdekking
van pathogene mechanismen, alsook de ziektelast
en maatschappelijke ervaring te onderzoeken voor
mensen die leven met ernstige ziekten zoals HS.
Uiteindelijk wordt de focus op wat het belangrijkst
is gedreven door een beter begrip van de realiteit
van de patiënt en een door vragen gestuurde
aanpak, met gebruik van onze vaardigheden om
gedifferentieerde oplossingen voor onze patiënten
te leveren.
Innoveren in onderzoek
Onze onderzoeksstrategie is verankerd in het
concept van differentiatie dat verder gaat dan
stapsgewijze verbetering van bestaande
resultaten. We zijn van mening dat ons
operationeel model gebaseerd op een
robuuste patiënt-wetenschap-oplossing kan
leiden tot unieke patiëntresultaten. We gaan
over van een symptoombestrijdingsaanpak
naar etiologiegebaseerde behandelingen, wat
betekent dat we ons richten op het verkennen
van de hoofdoorzaken van een ziekte om
oplossingen te ontwikkelen die de
onderliggende pathologie aanpakken. We
hebben een visie om van symptomatische
behandelingen naar ziektemodificatie te
evolueren en uiteindelijk naar remedies voor
ernstige chronische ziekten.
Onze technologieplatforms
We ontwikkelen voortdurend onze
therapeutische
modaliteitsplatformcapaciteiten om beter de
juiste oplossingen te ontwerpen voor
patiënten van kleine moleculen (NCE, nieuwe
chemische entiteiten) tot biologische
middelen (NBE, nieuwe biologische entiteiten)
en gentherapie.
Als voorbeeld hebben UCB en onderzoekers in
de University of Bath, VK, in 2021 een nieuwe
manier ontdekt om miniatuurantilichamen te
produceren zodat er potentiële nieuwe
behandelingen voor ziekten kunnen worden
gevonden. De potentiële medische implicaties
van de kleine omvang van de nieuwe
antilichamen zijn significant, aangezien ze zich
binden aan plekken op pathogenen die te
groot zijn voor normale antilichaammoleculen
en de vernieling van invasieve microben
teweegbrengen of toegang kunnen krijgen tot
gebieden in het lichaam die grotere
antilichamen niet kunnen bereiken.
Ondertussen werd tijdens een lopende
samenwerking tussen UCB en onderzoekers in
de University of Southampton, VK, een
nieuwe technologie ontwikkeld die het
natuurlijke vermogen van therapeutische
antilichamen om bloedkankercellen aan te
vallen, verbetert. Het gebruikt een deel van
het menselijke immuunsysteem, bekend als
de complementcascade, en opent de weg
voor een potentiële nieuwe klasse van
behandelingen.
Gentherapie bij UCB
We bouwen ook voort op onze bestaande
expertise op het gebied van ziektebiologie en
chemie door onze capaciteiten in
gentherapie
te versterken. Gentherapie gebruikt
gewijzigde virussen of andere technologieën
om therapeutische genen aan cellen of
weefsels te leveren en genetische ziekten aan
de bron te behandelen. Ze kunnen via
verscheidene mechanismen werken: ze
kunnen een gen vervangen die een medisch
probleem veroorzaakt door een gezonde
kopie van de gen, genen kunnen toegevoegd
worden om de ziekte te bestrijden of
behandelen of ze kunnen de
ziekteveroorzakende gen(en) uitschakelen.
Sinds het eerste gentherapieonderzoek in
1990 hebben we een aanzienlijke evolutie op
dit gebied meegemaakt en 30 jaar later wordt
gentherapie beschouwd als een opwindend
platform voor behandelingen voor patiënten
met ernstige ziekten die ooit als ongeneeslijk
werden gezien.
Het uitbreiden en versterken van onze
activiteiten met betrekking tot gentherapie
stemt overeen met onze overkoepelende
ambitie om over te gaan van symptomatische
behandeling naar ziektemodificatie en
uiteindelijk naar remedies voor ernstige
chronische ziekten. In 2020 heeft onze
ambitie op dit gebied ons aangezet tot de
overname van Handl Therapeutics BV, een
snel groeiend en transformatief
gentherapiebedrijf in Leuven – een bedrijf dat
in juni 2021 volledig werd geïntegreerd in
UCB. In september 2021 ging UCB een
partnerschap met CEVEC aan, om de toegang
tot hun ELEVECTA® technologie te evalueren
en te benutten, waardoor UCB mogelijk een
schaalbare, robuuste en efficiënte productie
van gentherapievectoren kan ontwikkelen.
Het potentieel van gentherapie vereist ook
betere samenwerking en gedeelde
verantwoordelijkheid tussen alle actoren en
beleidsmakers in de gezondheidszorg. Bij UCB
herbekijken we ons ontwikkelingsmodel voor
therapieën om verder te gaan dan een
traditionele aanpak en om beter nieuwe
uitdagingen het hoofd te kunnen bieden,
voornamelijk op het gebied van klinische
studies, kwaliteit en veiligheid voor
gentherapie.
Onze onderzoekscentra
We hebben internationaal geïntegreerde
onderzoekscentra in Braine-l’Alleud (België),
Slough Verenigd Koninkrijk) en Boston,
Massachusetts (Verenigde Staten) met
aanvullende onderzoekshubs in Durham,
North Carolina en Seattle, Washington
(Verenigde Staten), Leuven (België) en Kings
College London (Verenigd Koninkrijk). Onze
klinische ontwikkelingsteams zijn
internationaal geïntegreerd met 7 locaties
over 6 landen (België, China, Duitsland, Japan,
Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten).
Innoveren in klinische ontwikkeling
We blijven onze interacties met patiënten,
onderzoekers en zorgverleners ontwikkelen.
We bevorderen diepere partnerschappen met
patiënten en ontwerpen protocollen om de
operationele last te verminderen en streven
ernaar om een positieve ervaring voor
patiënten te creëren.
Onze aanpak richt zich op het begrijpen van
patiënten als mensen en hun behoeften te
behandelen naast therapeutische
behandelingen. We zijn daarom van mening
dat patiënten in klinische studies van UCB een
weerspiegeling moet zijn van de populatie die
uiteindelijk voordeel zal halen uit onze nieuwe
geneesmiddelen en we blijven de
diversiteitsbasis van onze eigen klinische
studies voor fase 3 programma’s voltooid in
2021 of die worden voltooid in 2022 meten en
verbeteren, vergeleken met het gemiddelde
van de verslagen van geneesmiddelstudies
van de FDA. We streven naar inclusieve
klinische studies door actie te nemen om
gegevens met betrekking tot leeftijd, geslacht,
ras en etniciteit, genetica, geografische
locatie, sociaaleconomische gegevens en
meer in acht te nemen. We streven er ook
naar om de ervaring van de patiënt te
verbeteren door de collectieve rijkheid van
hun unieke achtergrond, leven en culturele
ervaringen en de diversiteit van ideeën die dit
meebrengt te herkennen.
Via onze technologische en datagestuurde
aanpak hebben we gedecentraliseerde
klinische studies (DCT) geïmplementeerd,
waaronder virtuele studies en
centrumbezoeken en externe beoordelingen,
die meer toegankelijk en gemakkelijker deel
te nemen zijn voor patiënten, voornamelijk
deze die traditioneel ondervertegenwoordigd
zijn. Met DCT’s wordt het totaal aantal fysieke
patiëntbezoeken verminderd en nemen
afstandsvriendelijke of virtuele bezoeken toe.
Door deze innovatieve aanpak kunnen we
telegeneeskunde en mobiele apps aanwenden
naast traditionele klinische diensten.
In onze portfolio heeft UCB bijna 20% actieve
studies in het DCT-model, met meer dan de
helft van de studiebezoeken op afstand of
virtueel vastgelegd. Technologie laat ons toe
om geschikte patiënten te vinden die kunnen
deelnemen aan klinische studies en om
hoofdonderzoekers te vinden om klinische
centra te openen en verwijzende artsen te
identificeren in de gebieden waar patiënten
worden gevonden. Hierdoor kunnen we
ondervertegenwoordigde geografische
gebieden identificeren en studies beginnen
voor nieuwe locaties en nieuwe patiënten.
Ten slotte creëert technologie uitstekende
mogelijkheden om patiëntgemeenschappen
voor te lichten over het belang van klinische
studies en hen aan te moedigen om deel te
nemen.
Onze pijplijn
Onze wetenschappers, gesteund door
faciliteiten van wereldklasse en baanbrekende
platforms en technologieën, evolueren
voortdurend en verbeteren hun kennis en
capaciteiten om waarde te leveren voor al
onze belanghebbenden. Dit heeft een sterke
pijplijn aangewakkerd over verscheidene
therapiegebieden en we zijn ervan overtuigd
dat ze zeer lang zeer gedifferentieerde
oplossingen zullen leveren.
Onze pijplijn wordt aangedreven door een
veelzijdige preklinische onderzoekseenheid
die knooppunten over de hele wereld heeft.
UCB is trots dat zij een betrouwbare en
productieve partner in onderzoek is en in de
voorhoede van de wetenschap werkt om
oplossingen voor patiënten te vinden. In dit
verslag richten we ons op Fase 2 studies. Een
opmerkelijk voorbeeld van het
patiëntgestuurde onderzoek van UCB is
gegeven in het volgende hoofdstuk waarin de
geschiedenis van de ontwikkeling van
BIMZELX® wordt gepresenteerd.
BIMZELX
®
actie
2021 was een belangrijke mijlpaal voor de
dermatologiegemeenschap en UCB met de
goedkeuring van een nieuwe oplossing in de
Europese Unie (EU)
11
12
BIMZELX® (
bimekizumab
), voor de behandeling
van matige tot ernstige plaque psoriasis bij
volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie.
Bimekizumab
uitstekend voorbeeld van de
patiëntwaardestrategie van UCB aangezien het
aantoont wat er gebeurt wanneer we de
onvervulde behoeften van patiënten verbinden
met innovatief biologisch onderzoek en
baanbrekende wetenschap. Het verhaal begon
meer dan een decennium geleden, geïnspireerd
door de behoeften van patiënten met chronische
immuungemedieerde inflammatoire ziekten, toen
wetenschappers bij UCB een originele
wetenschappelijke hypothese ontwikkelden dat
dubbele neutralisatie van interleukine L-17A en IL-
17F – beide belangrijke oorzaken van inflammatie
– kan leiden tot betere klinische resultaten voor
patiënten vergeleken met remming van alleen IL-
17A.
In psoriasis ondersteunen positieve resultaten van
klinische studies de originele hypothese. In Fase 3
klinische studies
11,12,13
toonde BIMZELX®
superieure niveaus van huidklaring vergeleken met
placebo en de twee vaak voorgeschreven
biologische middelen
adalimumab
en ustekinumab
(vergelijking t.o.v. ustekinumab was een
gerangschikt secundair eindpunt) en werd over het
algemeen goed verdragen. Bovendien
ondersteunden gegevens van een Fase 3b studie
waarbij
bimekizumab
17A remmer,
secukinumab
14
, de waarde van
remming van IL-17F naast IL-17A in de behandeling
van patiënten met matige tot ernstige plaque
psoriasis.
Bimekizumab
om de onvervulde behoeften van patiënten te
vervullen, de wetenschap te bevorderen en
oplossingen te leveren met het potentieel om de
zorgstandaard voor patiënten te verbeteren.
11
behandelingsperiode gevolgd door een periode van
gerandomiseerde terugtrekking om de werkzaamheid en
veiligheid van
bimekizumab
proefpersonen met matige tot ernstige chronische plaque
psoriasis (BE READY).. Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03410992. geraadpleegd
op 11 februari 2022.
12
veiligheid van
bimekizumab
proefpersonen met matige tot ernstige chronische plaque
psoriasis (BE SURE). Beschikbaar op:
https://www.clinicaltrials.gov/ct2/show/ NCT03412747.
geraadpleegd op 11 februari 2022.
13
veiligheid van
bimekizumab
actief vergelijkingsmiddel te evalueren bij volwassen
proefpersonen met matige tot ernstige chronische plaque
psoriasis (BE VIVID). Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03370133. geraadpleegd
op 11 februari 2022.
14
ClinicalTrials.gov. Een studie om de werkzaamheid en
veiligheid van
bimekizumab
vergelijkingsmiddel te evalueren bij volwassen proefpersonen
met matige tot ernstige chronische plaque psoriasis (BE
RADIANT). Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03536884.
Geraadpleegd op 11 februari 2022.
Bovendien meldde UCB in januari 2022
15
tussentijdse toplineresultaten van de Fase 3 BE
MOBILE 1-studie die
bimekizumab
behandeling van volwassenen met niet-
radiografische axSpA en positieve
toplineresultaten van de Fase 3 BE
COMPLETEstudie, die
bimekizumab
de behandeling van actieve psoriatische artritis bij
volwassenen die niet voldoende reageren op anti-
TNF (tumornecrosefactor) behandeling of niet
verdragen.
UCB zet zich in om
bimekizumab
over de hele wereld te brengen. In januari 2022
heeft het Japanse Ministerie van gezondheid,
arbeid en welzijn marktautorisatie verleend voor
BIMZELX® voor de behandeling van plaque
psoriasis, gegeneraliseerde pustuleuze psoriasis en
erythrodermische psoriasis bij patiënten die niet
voldoende reageren op bestaande behandelingen.
Bimekizumab
de Amerikaanse Food and Drug Administration
(U.S. FDA) voor de behandeling van matige tot
ernstige plaque psoriasis bij volwassenen.
2021 was een jaar van aanzienlijke vooruitgang
voor
bimekizumab
●
Februari: De Lancet publiceerde twee
manuscripten met details van de
werkzaamheid- en veiligheidsresultaten van
de Fase 3 BE VIVID
16
bimekizumab
als het primaire eindpunt en met ustekinumab
als een gerangschikt secundair eindpunt in de
behandeling van matige tot ernstige plaque
psoriasis. De BE READY
17
-studie vergeleek
bimekizumab
van matige tot ernstige plaque psoriasis.
●
April : Het New England Journal of Medicine
publiceerde twee manuscripten met details
over de werkzaamheid- en
veiligheidsresultaten van de Fase 3 BE SURE
18
en de Fase 3b BE RADIANT
19
bimekizumab
respectievelijk
adalimumab
en
secukinumab
,
in de behandeling van matige tot ernstige
plaque psoriasis.
●
Juni : Het comité van het Europees
Geneesmiddelenbureau (EMA) voor
geneesmiddelen voor menselijk gebruik
bracht een gunstig advies uit met aanbeveling
voor het toekennen van een marktautorisatie
voor
bimekizumab
matige tot ernstige plaque psoriasis bij
volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie.
●
Augustus : De Europese Commissie verleende
marktautorisatie en
bimekizumab
eerste goedgekeurde behandeling in de EU
voor matige tot ernstige plaque psoriasis, dat
is ontworpen om selectief en direct zowel IL-
17A als IL-17F te remmen. De goedkeuring in
de EU was de eerste marktautorisatie voor de
nieuwe behandeling voor psoriasis van UCB
wereldwijd.
●
Augustus: Het Medicines and Healthcare
products Regulatory Agency in het VK
verleende marktautorisatie voor
bimekizumab
15
veiligheid van
bimekizumab
actieve niet-radiografische axiale spondyloartritis (BE MOBILE 1
Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03928704.
Geraadpleegd op 11 februari 2022
16
al.
Bimekizumab
matige tot ernstige plaque psoriasis (BE VIVID): Werkzaamheid
en veiligheid van een 52 weken durende, multicentrische,
dubbelblinde, actief vergelijkingsmiddel en
placebogecontroleerde fase 3 studie Lancet 2021;
397(10273):487–98
17
Bimekizumab
ernstige plaque psoriasis (BE READY): Een multicentrische,
dubbelblinde, placebogecontroleerde, fase 3 studie met
gerandomiseerde terugtrekking Lancet 2021; 397(10273):475–
86
18
Bagel, M.D., Kim A. Papp, M.D., Ph.D., Paul Yamauchi, M.D.,
Ph.D., April Armstrong, M.D., M.P.H., Richard G. Langley, M.D.,
Veerle Vanvoorden, M.Sc., Dirk De Cuyper, M.D., Christopher
Cioffi, Ph.D., Luke Peterson, M.S., Nancy Cross, M.D., et al.
Bimekizumab
Adalimumab
in Plaque Psoriasis N Engl J
Med 2021; 385:130-141
19
Mark Lebwohl, M.D., Melinda Gooderham, M.D., Bruce Strober,
M.D., Ph.D., Richard G. Langley, M.D., Carle Paul, M.D., Ph.D.,
Dirk De Cuyper, M.D., Veerle Vanvoorden, M.Sc., Cynthia
Madden, M.D., Christopher Cioffi, Ph.D., Luke Peterson, M.S., et
al.
Bimekizumab
Secukinumab
J Med 2021; 385:142-152
in GrootBrittannië voor de behandeling van
matige tot ernstige plaque psoriasis bij
volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie.
●
September: Het National Institute for Health
and Care Excellence in het VK publiceerde
haar laatste Technology Appraisal Guidance
waarbij
bimekizumab
een behandelingsoptie voor volwassenen met
ernstige plaque psoriasis. Dit was de eerste
positieve beoordeling van
gezondheidstechnologie voor
bimekizumab
wereldwijd met nadruk op de waarde die
bimekizumab
zorgsystemen en de maatschappij
20
.
●
November: UCB meldde positieve tussentijdse
toplineresutaten van de Fase 3 BE OPTIMAL
21
-
studie waarin
bimekizumab
in de behandeling van volwassenen met
actieve psoriatische artritis.
●
December: UCB kondigde positieve
tussentijdse toplineresultaten aan van de Fase
3 BE MOBILE
22
bimekizumab
werd geëvalueerd bij volwassenen met
actieve ziekte van Bechterew, ook bekend als
radiografische axiale spondyloartritis (r-
axSpA).
20
https://www.nice.org.uk/guidance/ta723/chapter/1-
Recommendations
21
veiligheid van
bimekizumab
proefpersonen met actieve psoriatische artritis (BE OPTIMAL).
Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03895203.
Geraadpleegd op 11 februari 2022.
22
veiligheid van
bimekizumab
actieve ziekte van Bechterew (BE MOBILE 2). Beschikbaar op:
https://www.clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03928743.
Geraadpleegd op 11 februari 2022. Clinicaltrial.gov. Een studie
om de werkzaamheid en veiligheid van
bimekizumab
evalueren bij proefpersonen met actieve niet-radiografische
axiale spondyloartritis (BE MOBILE 1 Beschikbaar op:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03928704.
Geraadpleegd op 11 februari 2022.
Ziektedomeinen en oplossingen voor mensen met ernstige ziekten
In 2021 bleven we zoeken naar oplossingen die de levens van mensen met ernstige ziekten
transformeren.
We worden gedreven door wetenschap om de
inzichten van patiënten te vertalen in
gedifferentieerde oplossingen die unieke
resultaten en de beste individuele
patiëntervaring opleveren. Tijdens dit jaar
werd aanzienlijke vooruitgang geboekt in het
behalen van deze ambitie voor verscheidene
specifieke patiëntpopulaties in de volgende
ziektedomeinen. Meer informatie over deze
en andere ziektedomeinen die we
ondersteunen treft u aan op onze website.
Psoriasis
UCB zet zich reeds lang in om mensen met
psoriasis te ondersteunen. UCB’s CIMZIA®
(
certolizumab pegol
), een tumornecrosefactor
(TNF) remmer was in 2021 beschikbaar voor
patiënten met psoriasis in meer dan 50
markten rond de wereld. In de VS1 en EU is
CIMZIA®2 is geïndiceerd voor de behandeling
van matige tot ernstige plaque psoriasis bij
volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie of fototherapie (alleen
fototherapie in de VS). In 2021 breidden we
met trots onze portfolio uit met de
goedkeuring en lancering van BIMZELX®
(
bimekizumab
) in de EU en Groot-Brittannië
voor de behandeling van matige tot ernstige
plaque psoriasis bij volwassenen die in
aanmerking komen voor systemische
therapie.
Bimekizumab
goedgekeurde behandeling voor psoriasis in
de EU, GB en Japan die is ontworpen om
selectief en direct zowel IL-17A als IL-17F te
remmen, twee cytokinen die inflammatoire
processen aansturen
.
Spondyloartritides
Spondyloartritides
familie van inflammatoire reumatische
ziekten. Twee van de meest voorkomende en
ernstige vormen van SpA zijn psoriatische
artritis (PsA) en axiale spondyloartritis
(axSpA
)
23
.
Psoriatische artritis treft gewoonlijk mensen
die reeds psoriasis hebben; tot 30% van
patiënten met psoriasis ontwikkelen
PsA
24
.
Hoewel patiënten gewoonlijk eerst de
diagnose van psoriasis krijgen, kunnen
gewrichtsproblemen ook verschijnen voor
huidproblemen.
In de UE
24
in combinatie met
methotrexaat (MTX), geïndiceerd voor de
behandeling van actieve PsA bij volwassenen
wanneer de respons op vorige
ziektemodificerende
antireumageneesmiddelen ontoereikend was.
CIMZIA® kan toegediend worden als
23
Sieper J, Braun J. Clinician’s Manual on Axial
Spondyloarthritis. Springer Healthcare 2014
24
disease: the diagnosis and pharmacologic treatment of psoriatic
arthritis in patients with psoriasis. Drugs. 2014;74:423-
41.
monotherapie in geval van intolerantie voor
MTX of wanneer voortgezette behandeling
met MTX ongepast is. We verkennen ook het
potentieel voor
bimekizumab
volwassenen met psoriatische artritis te
behandelen we hebben reeds positieve Fase 3
toplineresultaten ontvangen
.
25
Axiale spondyloartritis (axSpA) is een
chronische, inflammatoire reumatische ziekte
die het axiale skelet beïnvloedt en ernstige
pijn, stijfheid en vermoeidheid
26
veroorzaakt
die vaak begint in de jonge volwassenheid en
effectieve behandeling vereist.
Sommige patiënten met axSpA hebben
definitieve structurele schade van sacro-
iliacaal gewrichten zichtbaar op röntgenfoto’s
en dit axSpA subtype wordt radiografische
axSpA (r-axSpA) genoemd, ook historisch
bekend als de ziekte van Bechterew, terwijl
sommige patiënten geen duidelijke
radiografische schade hebben van sacro-
iliacaal gewrichten en dit subtype wordt niet-
radiografische axSpA (nr-axSpA) genoemd.
Ongeacht of axSpA patiënten de
radiografische of niet-radiografische vorm van
de ziekte hebben, een vergelijkbare hoge
ziektelast7 en onherstelbare schade aan de
wervelkolom treedt vaak op bij veel patiënten
met AS en nr-axSpA en beïnvloedt na verloop
van tijd normaal functioneren en de
levenskwaliteit. Patiënten met nr-axSpA en AS
hebben een vergelijkbare symptomologie
(chronische pijn, vermoeidheid, stijfheid en
andere veelvoorkomende ziektemanifestaties
zoals enthesitis, dactylitis, perifere artritis,
uveïtis anterior, psoriasis en inflammatoire
darmziekte) en ziektelast. Nr-axSpA komt
meer voor bij vrouwen en heeft meer perifere
enthesitis
.
27
Het verschil tussen deze twee aandoeningen
werd erkend door gezondheidsautoriteiten;
dit jaar in de VS heeft het ICD-10 Coordination
and Maintenance Committee de creatie van
een nieuwe subcategorie (M45.A) voor
nraxSpA goedgekeurd en wordt nr-axSpA
herkend als een vastgestelde en legitieme
aandoening en een meer accurate diagnose
28
gevorderd.
In de EU is CIMZIA® (
certolizumab pegol
)
geïndiceerd voor de behandeling van
volwassen patiënten met ernstige actieve
axSpA
23
.
Volgens het Amerikaanse label is
CIMZIA® een tumornecrosefactor (TNF)
remmer geïndiceerd voor: behandeling van
volwassenen met de ziekte van Bechterew en
volwassenen met actieve niet-radiografische
axiale spondyloartritis met objectieve tekenen
van inflammatie
23
.
We zijn ook het potentieel
aan het verkennen voor
bimekizumab
volwassenen met axSpA te behandelen en we
hebben reeds positieve Fase 3
toplineresultaten
29
voor het gebruik van
bimekizumab
alsook voor radiografische axSpA. Meer
informatie vindt u in ons verhaal over
bimekizumab
.
25
Bimekizumab
Arthritis (BE OPTIMAL).
Available at: https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03895203.
Accessed 11 February 2022.
26
Laure Gossec, Maxime Dougados, Maria-Antonietta
D’Agostino, Bruno Fautrelab; Fatigue in early axial
spondyloarthritis. Results from the French DESIR cohort; Joint
Bone Spine Volume 83, Issue 4, July 2016, Pages 427-431
27
ClinicalTrials.gov. A Study With a Initial Treatment Period
Followed by a Randomized-withdrawal Period to Evaluate the
Efficacy and Safety of
Bimekizumab
in Adult Subjects With
Moderate to Severe Chronic Plaque Psoriasis (BE READY).
28
https://www.the-rheumatologist.org/article/non-
radiographic-axial-spondyloarthritis-recognized-with-icd-10-
code/
29
ClinicalTrials.gov. A Study With a Initial Treatment Period
Followed by a Randomized-withdrawal Period to Evaluate the
Efficacy and Safety of
Bimekizumab
Moderate to Severe Chronic Plaque Psoriasis (BE READY).
Available at: https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03410992.
Accessed 11 February 2022.
Naast CIMZIA® is ons onderzoek gericht op de
ontwikkeling van nieuwe oplossingen die
resterende onvervulde behoeften proberen
aan te pakken en een grondigere
ziektebestrijding te bieden. Hoewel de tijd tot
diagnose van axSpA over de jaren is
verbeterd, blijft het onaanvaardbaar lang.
Vrouwen ervaren nog steeds veel langere tijd
tot diagnose dan mannen: het duurt
gemiddeld negen jaar voor een patiënt om te
worden gediagnosticeerd met axSpA
,
en
vrouwen wachten gemiddeld 2 jaar langer dan
mannen op hun diagnose
.
Epilepsie
UCB heeft een sterke traditie in epilepsie en
vond en ontwikkelde in het verleden de juiste
moleculen om de symptomen van de ziekte te
behandelen. Gedurende meer dan 30 jaar
hebben we oplossingen geleverd die de
behandeling hebben helpen transformeren en
het leven van miljoenen mensen met
epilepsie verbeterd. Het bestaande
productportfolio van UCB voor
epilepsiesymptomen omvat KEPPRA®
(
levetiracetam
), VIMPAT® (
lacosamide
),
BRIVIACT® (
brivaracetam
) en NAYZILAM®
(midazolam neusspray - alleen in VS)
.
31,
32
Na onze overname van Engage Therapeutics,
een farmaceutisch bedrijf in klinisch stadium
dat STACCATO® alprazolam ontwikkelt,
hebben we nu een volledig
ontwikkelingsprogramma voor het snel
beëindigen van aanhoudende, langdurige
aanvallen bij patiënten van 12 jaar en ouder
met epilepsie. De centrale Fase 3-studie om
STACCATO® alprazolam naar patiënten in de
VS, EU, Japan en China te brengen werd zoals
gepland begonnen in het vierde kwartaal van
2021.
In januari 2022 is UCB een overeenkomst
aangegaan voor de overname van Zogenix,
Inc., een mondiaal biofarmaceutisch bedrijf
dat therapieën voor zeldzame ziekten
commercialiseert en ontwikkelt. Na afronding
(verwacht in het tweede kwartaal van 2022)
zal de overname van Zogenix voortbouwen op
en onze rol verbreden als leider in het
aanpakken van de onvervulde behoeften van
mensen met epilepsie, door FINTEPLA®
(
fenfluramine
) toe te voegen aan de
bestaande productlijn van UCB. FINTEPLA® is
goedgekeurd door de Amerikaanse FDA
33
en
de EMA
34
,
en wordt momenteel in Japan5
geëvalueerd voor de behandeling van
aanvallen die gepaard gaan met het syndroom
van Dravet bij patiënten die twee jaar en
ouder zijn. Zogenix streeft ook indicaties na
voor het gebruik van FINTEPLA® in de
30
31
CIMZIA® U.S. PI.
https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cder/daf/
32
33
syndroom van Dravet goed. 25 juni 2020.
34
geneesmiddelen voor menselijk gebruik (CHMP) 12-15 oktober
2020. https:// www.ema.europa.eu/en/news/meeting-
highlights-committee-medicinal-products-human-use-chmp-12-
15-october-2020.
behandeling van aanvallen die gepaard gaan
met het syndroom van Lennox-Gastaut en
aanvullende zeldzame vormen van epilepsie.
Afronding van de overname is afhankelijk van
bepaalde voorwaarden, waaronder de
aanbieding van aandelen die minstens een
meerderheid van het totaal aantal uitstaande
aandelen van Zogenix vertegenwoordigen,
antitrustgoedkeuringen en andere
gebruikelijke voorwaarden en zal naar
verwachting worden afgerond voor het einde
van het tweede kwartaal van 2022.
UCB heeft een aantal aanvullende mijlpalen
verwezenlijkt in 2021: uitbreiding van onze
expertise in de pediatrische populatie en
vordering naar onze ambitie om beter
mensen met de onzekerheid van epilepsie te
ondersteunen:
●
Begin 2021 werd VIMPAT® gelanceerd in
Japan als aanvullende therapie in de
behandeling van primaire
gegeneraliseerde tonisch-clonische
aanvallen bij volwassenen, adolescenten
en kinderen van 4 jaar met idiopathische
gegeneraliseerde epilepsie.
●
In maart werd VIMPAT® goedgekeurd in
Australië voor de uitbreiding van de
indicatie als toegevoegde therapie in de
behandeling van primaire
gegeneraliseerde tonischclonische
aanvallen bij patiënten met idiopathische
gegeneraliseerde epilepsie van 4 jaar en
ouder.
●
In maart hebben we ook VIMPAT®
monotherapie en orale oplossing in China
gelanceerd.
●
In augustus werd BRIVIACT® goedgekeurd
door de Amerikaanse FDA zowel als
monotherapie en aanvullende therapie
voor de behandeling van partiële
aanvallen bij patiënten van één maand en
ouder.
●
In oktober werd VIMPAT® goedgekeurd
door de Amerikaanse FDA, zowel als
monotherapie en aanvullende therapie,
voor de behandeling van partiële
aanvallen bij patiënten van één maand en
ouder.
Of een persoon nu focale aanvallen,
aanvalclusters of een zeldzaam syndroom
ervaart, hun ervaring en respons op de
medicatie varieert. Inzichten van onze
onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen
hebben de noodzaak benadrukt voor
potentiële nieuwe behandelingen in een
aantal subtypes van epilepsie, zoals
tumorgeassocieerde epilepsie, tubereuze
sclerose complex en auto-immuun epilepsie.
Naarmate we ons begrip van elk van deze
epilepsietypes vergroten, komen we dichter
bij de kritieke onderliggende pathologieën en
creëren we het potentieel voor
ziektemodificatie of correctie op het genoom
niveau.
We bevorderen ook oplossingen voor
technologische ondersteuning die specifieke
onvervulde behoeften van patiënten
aanpakken, van diagnostiek en behandeling
tot coördinatie van zorg.
In 2021 werd
Nile.AI
, Inc. gelanceerd, een
nieuw onafhankelijk bedrijf dat werd
opgericht voor het verbeteren van zorg voor
mensen met epilepsie, hun verzorgers en
zorgverleners (HCP’s).
Nile.AI
werd opgericht
met een duidelijke missie: om de toekomst
van elke epilepsiepatiënt voorspelbaar te
maken. Hiervoor is Nile.Al bezig met het
ontwikkelen van een platform voor het
managen van epilepsie dat dient als een
digitale verlenging van de HCP, met het
ultieme doel om de weg naar optimale
behandeling te verkorten. In iets meer dan
een jaar heeft Nile.AI zich ontwikkeld van een
idee tot een bedrijf met 35 medewerkers en
twee kantoren in twee landen. De technologie
is geregistreerd door de Amerikaanse FDA en
is ISO gecertificeerd en zal spoedig voorzien
zijn van de CEmarkering
.
35
Ondertussen leidt onze huidige samenwerking
met Med Tech company
Byteflies
mogelijkheid om patiënten en zorgverleners
te ondersteunen bij het volgen en vassalage
van aanvallen, voornamelijk focale aanvallen,
dankzij een discreet draagbaar elektro-
encefalogramapparaat dat is ontworpen voor
het detecteren van focale aanvallen. We
dragen ook startkapitaal bij tot
Neurava
, een
startend bedrijf voor medische hulpmiddelen
in de VS, dat bezig is met het aanpassen van
een potentieel werkingsmechanisme achter
Sudden Unexpected Death in Epilepsy
(SUDEP) in een slim draagbaar apparaat, de
eerste in zijn soort. Dit draagbaar apparaat
kan mogelijk aanvallen en dreigende SUDEP-
risico identificeren en hiervoor
waarschuwingen geven, wat een impact kan
hebben voor de 50 miljoen mensen
wereldwijd met epilepsie.
Tijdens de volgende vijf jaar streven we
ernaar om nog meer patiënten te bedienen
met UCB’s epilespiebehandelingen. Hiervoor
heeft UCB in de VS onderzoek afgerond om
beter de ervaringen van Latijns-Amerikaanse
mensen met epilepsie te begrijpen om onze
inspanningen om obstakels voor billijke
gezondheidsresultaten te verwijderen te
verbeteren. Het Population Health Team van
UCB voerde onderzoek uit via
patiëntfocusgroepen om meer te leren over
de ervaringen van mensen van Mexicaanse
afkomst met epilepsie en de bronnen die ze
nuttig zouden vinden. In deze focusgroepen
kwamen twee obstakels naar voren: culture
misverstanden en een gebrek aan
ziekteinformatie in de moedertaal. Als gevolg
van dit onderzoek zoekt UCB naar manieren
om deze obstakels aan te pakken en verder
rechtvaardigheid in deze gemeenschappen te
verbeteren. UCB is ook bezig met een soziaal
zakenmodel in India om toegang mogelijk te
maken voor mensen met epilepsie in landen
en omgevingen met beperkte toegang tot
kwaliteitszorg en geneesmiddelen. Hierover
leest u meer in de sectie Toegang van dit
hoofdstuk.
Osteoporose
Osteoporose is een aandoening gekenmerkt
door lage botmassa en verslechtering van de
micro-architectuur van de beenderen met als
gevolg fracturen met lage impact of
fragiliteitsfracturen. De primaire therapie van
UCB voor osteoporose is EVENITY®
▼
(romosozuma
),
36
een botvormend
monoklonaal antilichaam, dat samen is
ontwikkeld en gecommercialiseerd door UCB,
Amgen en Astellas. In Europa is EVENITY®
geïndiceerd voor de behandeling van ernstige
osteoporose voor postmenopauzale vrouwen
met een hoog risico op fracturen. Na de
eerste Europese lancering in 2020 bleef UCB
EVENITY® vorige jaar op de markten in Europa
brengen en onze impact blijft groeien met een
bereik van meer dan 200 000 vrouwen met
ernstige postmenopauzale osteoporose.
UCB zet zich ook in om de zorg na een
fractuur te bevorderen. We doen dit door
samen te werken met ziekenhuizen en
zorgsystemen rond de wereld om
samenwerkingsdiensten voor fracturen op te
zetten die de beste praktijken in
gecoördineerde zorg garanderen. We werken
om problemen met beleidslijnen en
terugbetaling aan te pakken door
35
https://www.nile.ai/pr2/
36
https://www.ema.europa.eu/en
beleidsmakers rond de wereld te helpen bij
het implementeren van beleidslijnen die de
economische last van fragiliteitsfracturen
verminderen, voornamelijk voor de
verouderende bevolking, en te tonen hoe
coördinatie van zorg de maatschappij
algemeen kan helpen.
▼
Dit geneesmiddel is onderworpen aan aanvullende controle. Hierdoor kan nieuwe veiligheidsinformatie snel worden geïdentificeerd.
Professionele zorgverleners worden gevraagd om alle vermoede ongewenste bijwerkingen te melden
Er wordt geschat dat slechts een derde van
wervelfracturen klinische aandacht krijgt
.
37
UCB heeft met het oog hierop BoneBot
ontwikkeld, een AI-gebaseerde oplossing dat
controleert op wervelfracturen op CT-scans
die worden uitgevoerd voor andere
doeleinden en de aanwezigheid van “stille” of
asymptomatische spinale fracturen detecteert
die vaak onopgemerkt gaan. Het hulpmiddel
beoordeelt patiëntscans en signaleert
wervelfracturen aan relevante professionele
zorgverleners. In oktober kondigde UCB aan
dat zij BoneBot in licentie zal geven aan
ImageBiopsy Lab, een toonaangevend AI
diagnostisch beeldvormingsbedrijf, voor
verdere ontwikkeling en lancering.
ImageBiopsy Lab zal de technologie verder
ontwikkelen om goedkeuring als een medisch
hulpmiddel te verkrijgen en het lanceren met
haar bestaande IB Lab Zoo platform voor
levering aan ziekenhuizen en groepspraktijken
om de identificatie en rapportering van
spinale fracturen te helpen verbeteren om
vroegere diagnose en behandeling mogelijk te
maken en mogelijk de negatieve resultaten
die gepaard gaan met osteoporose te
verminderen.
Gegeneraliseerde myasthenia gravis (gMG)
Er zijn ongeveer 7 000 zeldzame ziekten
38, 39,
40
n de wereld die elk een relatief klein aantal
patiënten beïnvloeden. Hoewel vooruitgang
wordt geboekt voor mensen met zeldzame
ziekten, zijn er nog steeds relatief weinig
behandelingsopties voor deze patiënten.
Mensen met zeldzame ziekten kunnen zich
vaak vergeten, ongehoord of onbegrepen
voelen. De uitdagingen waarmee ze worden
geconfronteerd kunnen worden vergroot door
isolatie en ze kunnen zich afvragen of iemand
zich bekommert over wat ze nodig hebben. Ze
maken zich zorgen dat hun ziekte te weinig
mensen treft om zich hierover te
bekommeren. Bij UCB zijn we van mening dat
37
Adams J, et al; National Osteoporosis Society. Clinical
Guidance for the Effective Identification of Vertebral Fractures
[Internet]. 2017 Nov;1-11.
38
https://globalgenes.org/rare-facts/ (Accessed in February 2020)
39
von der Lippe C, et al. Mol Genet Genomic Med 2017;5:758–
73
40
National Institute of Health. FAQs about rare diseases.
Beschikbaar op:
https://rarediseases.info.nih.gov/files/rare_diseases_faqs.pdf
(Accessed February 2020); European Commission. Zeldzame
aandoeningen. Beschikbaar op:
https://ec.europa.eu/health/non_communicable_diseases/rare
_diseases_en (Accessed February 2020).
de hoogste behoeften niet altijd in cijfers
kunnen worden uitgedrukt. We zien niet
alleen patiënten of de omvang van populaties,
we zien mensen in nood. Door ons te richten
op ons doel van het creëren van
patiëntwaarde voor mensen met ernstige
ziekten nu en in de toekomst breiden we onze
inspanningen uit om behandelingen te
ontwikkelen voor zeldzame neurologische en
immunologische ziekten. We gebruiken onze
ervaring om behandelingen te ontwikkelen
voor zeldzame neurologische ziekten, zoals
gegeneraliseerde myasthenia gravis (gMG),
een zeldzame, chronische auto-immuun
neuromusculaire ziekte die gepaard gaat met
spierzwakte
41
.
In december 2021 hebben we positieve
toplineresultaten aangekondigd van de Fase 3
MycarinG4
42
-studie waarin
rozanolixizumab
,
een subcutaan via een infuus toegediend
monoklonaal antilichaam gericht op de
neonatale Fcreceptor (FcRn), versus placebo
werd geëvalueerd bij volwassenen met gMG.
De studie behaalde zijn primaire en
secundaire eindpunten en toonde een
statistisch significante en klinisch relevante
wijziging ten opzichte van de uitgangswaarde.
Samen met
rozanolixizumab
ook of haar geneesmiddel in ontwikkeling
zilucoplan
,
43
6, een peptideremmer van
complement component 5 (C5-remmer),
patiëntwaarde kan leveren voor mensen met
gMG.
In februari 2022 werd in de Fase 3 RAISE-
studie, waarin de werkzaamheid en veiligheid
van zilucoplan bij patiënten met gMG werd
onderzocht, het primaire eindpunt behaald
dat een statistisch significante, klinisch
relevante, placebogecontroleerde
vermindering in de totale score voor
Myasthenia Gravis-Activities of Daily Living
Profile (MG-ADL) toonde ten opzichte van de
uitgangswaarde aan week 12
.
44
In november organiseerde UCB haar eerste
virtuele evenement, Rare Disease Connect in
Neurology (RDCN), gericht op zeldzame
ziekten, voornamelijk gMG, waarin artsen,
wetenschappers en onderzoekers, patiënten
en patiëntenorganisaties samenkwamen om
de problemen op dit gebied onder de
aandacht te brengen en samen oplossingen te
bevorderen. In 2021 ondersteunden we ook
de ontwikkeling van een
unieke
patiëntenstudie
gMG en huidige lacunes in de zorg te
verkennen en beoordelen. Het kwalitatieve
onderzoek verkende de significante fysieke,
psychologische, sociale en dagelijkse ervaring
van leven met de zeldzame auto-immuun
aandoeningen en identificeert de noodzaak
voor een betere dialoog tussen patiënten en
clinici. De bevindingen werden beschreven in
een peer reviewed artikel dat werd opgesteld
door patiënten met gMG en collega's van
UCB.
Technologie speelt ook een belangrijke rol
bij het bevorderen van onze inspanningen.
We blijven samenwerken met
doc.ai
, om
smartphones te gebruiken om spraak- en
gezichtspatronen van mensen met gMG te
detecteren en we zijn momenteel bezig met
het implementeren van een
gedecentraliseerde studie met mobiele
41
Inga Koneczny et Ruth Herbst, Myasthenia Gravis: Pathogenic
effects of Autoantibodies on Neuromuscular Architecture; Cells
2019, 8, 671
42
Clinical Trials.gov ‘A Study to Test Efficacy and Safety of
Rozanolixizumab
Myasthenia Gravis’:
https://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT03971422.
Geraadpleegd in novembre 2021
43
Zilucoplan
is een onderzoeksgeneesmiddel waarvan de
veiligheid en werkzaamheid nog niet zijn vastgesteld. Zilucoplan
is niet goedgekeurd voor gebruik door een autoriteit in de
wereld.
44
https://www.ucb.com/stories-media/Press-
Releases/article/UCB-announces-positive-data-in-myasthenia-
gravis-with-
zilucoplan
-phase-3-study-results
telefoons om het potentieel van technologie
te evalueren voor het meten van gMG-
symptomen en uiteindelijk verergeringen te
detecteren/voorspellen met een
nauwkeurigheid en duidelijkheid die
momenteel niet beschikbaar is voor
patiënten in om het even welke omgeving.
Na een succesvol proefproject gaan we door
met onze ambitie om dit hulpmiddel aan
patiënten in nood te leveren en hopen voor
2023 Al-gebaseerde oplossingen bij
patiënten te testen.
Wetenschap voor vrouwen in de vruchtbare
leeftijd bevorderen
Ernstige ziekten, zoals reumatoïde artritis,
epilepsie, gegeneraliseerde myasthenia gravis
of lupus, uiten zich vaak in de vroege
volwassenheid en overlappen met de hoogste
reproductieve jaren voor vrouwen
,46
.
Gecombineerd met de tweeledige tendens
van latere zwangerschappen en de hogere
prevalentie van sommige chronische
aandoeningen hebben meer en meer
vrouwen geneesmiddelen nodig om een
chronische ziekte te behandelen terwijl ze
zwanger zijn of van plan zijn om zwanger te
worden. Maar ze worden vaak
geconfronteerd met verwarrende en
tegenstrijdige communicatie over mogelijke
risico’s. Wegens de angst over het gebruik van
therapieën die schade kunnen toebrengen
aan de foetus of pasgeborene voelen vrouwen
en zorgverleners vaak dat ze toegevingen
moeten doen op het vlak van optimaal
ziektebeheer voor, tijdens en na de
zwangerschap.
Slechts 5%
47
van beschikbare geneesmiddelen
worden voldoende gecontroleerd, getest voor
gebruik bij zwangere vrouwen en vrouwen die
borstvoeding geven. Er is een klinische en
ethische noodzaak om betere
gestandaardiseerde gegevens te genereren
om de besluitvorming over het gebruik van
geneesmiddelen tijdens zwangerschap en
borstvoeding te informeren.
Bij UCB willen we vrouwen in de vruchtbare
leeftijd met ernstige ziekten in staat stellen
om geïnformeerde gedeelde beslissingen te
nemen met hun zorgverlener. Dit omvat
zwangerschapsplanning en zorgbeheer,
tijdens en na de zwangerschap, om optimale
gezondheidsresultaten voor moeder en baby
te behalen.
Onze inzet om lacunes in de kennis van de
zorg voor vrouwen in de vruchtbare leeftijd
aan te pakken begon met CIMZIA® als een
waardevolle behandelingsoptie voor vrouwen
in de vruchtbare leeftijd en we willen nu de
nadruk leggen op vrouwen in de vruchtbare
leeftijd in alle oplossingen van UCB
.
We geloven dat er een duidelijke kans is voor
UCB om een leider te zijn in deze sector. We
werken hiervoor nauw samen met externe
partners zoals het
ConcePTION
consortium in
de EU en de in de VS gevestigde
PRGLAC
taskforce
voor onderzoek specifiek voor
zwangere en borstvoeding gevende vrouwen.
In 2021 implementeerden we nieuwe doelen
om bewijs te genereren voor vrouwen in de
vruchtbare leeftijd voor alle nieuwe activa in
de komende jaren
.
45
Kavanaugh A, Cush JJ, Ahmed MS, et al. Proceedings from the
American College of Rheumatology Reproductive Health
Summit: the management of fertility, pregnancy, and lactation
in women with autoimmune and systemic inflammatory
diseases. Arthritis Care Res (Hoboken). 2015;67(3):313-25.
46
Chakravarty E, Clowse ME, Pushparajah DS, et al. Family
planning and pregnancy issues for women with systemic
inflammatory diseases: patient and
physician perspectives. BMJ Open. 2014;4(2):e004081.
47
Barbara D. Wesley, MD, MPH; Catherine A. Sewell, MD, MPH;
Christina Y. Chang, MD, MPH; Kimberly P. Hatfield, PhD;
Christine P. Nguyen, MD. Prescription medications for use in
pregnancy-perspective from the U.S. Food and Drug
Administration. American Journal of Obstetrics & Gynecology.
JULY 2021; 31-32
Productveiligheid en -kwaliteit garanderen
Bij UCB is het leveren van betrouwbare en veilige geneesmiddelen aan patiënten essentieel voor ons
succes en onze Wereldwijde Patiënten Veiligheids - en Kwaliteitsactiviteiten, processen en beheer
beschermen dit engagement.
Hoewel deze onderwerpen altijd belangrijk
voor ons zijn geweest, bevestigde onze
materialiteitsupdate van 2021 hun plaats op
de lijst, gegeven hoe de COVID-19 pandemie
en gerelateerde discussies over het vaccin en
de ontwikkeling van behandelingen het
belang van farmaceutische veiligheid en
kwaliteitszorg voor het voetlicht hebben
gebracht. Onze processen zijn ontworpen om
de best mogelijke productkwaliteit, veiligheid
en baten-/risicoprofiel voor patiënten te
garanderen. De efficiëntie van de processen
en naleving van voorschriften worden
periodiek beoordeeld en gecontroleerd via
het auditprogramma uitgevoerd door onze
Kwaliteitsafdeling, alsook via routinematige
inspecties door de regelgevende instanties.
De Global Patient Safety organisatie zorgt
voor grondig toezicht en begrip van de
veiligheidsprofielen voor al onze
geneesmiddelen, met inbegrip van deze in
klinische ontwikkeling en deze op de markt.
Elk product heeft een specifieke
veiligheidsverantwoordelijke die een
functieoverschrijdend baten-/risicoteam leidt
tijdens de volledige levenscyclus van het
product. De baten-/risicoteams controleren
voortdurend en proactief alle beschikbare
gegevens om mogelijke opduikende
veiligheidssignalen te identificeren die
vervolgens worden beoordeeld om te zien of
ze een veiligheidsrisico vormen. Alle mogelijke
en geïdentificeerde risico’s worden
overwogen om te zien of ze de baten-
/risicobeoordeling beïnvloeden en of verdere
risicobeheeracties nodig zijn. Dit kunnen
aanvullende veiligheidsmaatregelen in een
studieprotocol, communicatie met patiënten,
voorschrijvers en regelgevers zijn of het
aanpassen van hoe een product wordt
gebruikt. Deze activiteiten worden
gecontroleerd door de UCB Benefit Risk
Board, geleid door de Chief Medical Officer,
en alle activiteiten maken deel uit van een
geneesmiddelenbewakingsysteem dat
ontworpen is om transparante en
inschikkelijke communicatie met regelgevers
en andere belanghebbende te garanderen. De
Global Quality organisatie is verantwoordelijk
om te garanderen dat UCB een Quality
Management System (QMS) heeft dat de
internationale en plaatselijke wetgeving
naleeft. Dit omvat alle processen die
bijdragen tot de kwaliteit, veiligheid en
werkzaamheid van geneesmiddelen,
hulpmiddelen en combinatieproducten tijdens
alle fasen van de productlevenscyclus (van
ontwikkeling tot stopzetting van het product),
met inbegrip van naleving van goedgekeurde
deponeringen. Deze systemen zijn gebaseerd
op normen, zoals Goede Werkpraktijken (GxP)
in de farmaceutische sector, ISO 14001 voor
milieubeheer en ISO 13485 voor QMS-normen
voor medische hulpmiddelen. Dit team werkt
nauw samen met het Patiëntveiligheidsteam,
maar ook vanaf onderzoek en ontwikkeling,
tot en met productie, terwijl het ook alle
klachten beheert en zorgt voor naleving met
alle relevante wetgeving en het proces zo
nodig beheert voor terugroepingen van het
product.
COVID-19 heeft aangetoond hoe belangrijk het
is om snel nieuwe methoden van werken aan
te nemen om te reageren op de uitdagingen
veroorzaakt door deze ongekende situatie. In
deze context en tijdens het voorbije jaar was
UCB in staat om haar goede
kwaliteitsprestaties te handhaven dankzij een
sterk, risicogebaseerd kwaliteitsprogramma
waarin snel en efficiënt de bekende en
opkomende risico’s kunnen worden
geïdentificeerd en beperkt. We zijn trots dat
we in 2020 geen terugroepingen van
producten hadden, terwijl we in 2021 slechts
één kleine terugroeping hadden. We hadden
ook positieve inspectieresultaten tijdens het
jaar met nul kritische inspectiebevindingen.
We hebben geen lopende
handhavingsmaatregelen van de Amerikaanse
FDA.
Beheer van onwettige geneesmiddelen
De veiligheids- en kwaliteitsteams van UCB
richten zich vooral op het verlagen van risico
rond onwettige geneesmiddelen. Ze
onderzoeken welk type producten worden
beïnvloed, hoe vaak dit het geval is en welk
soort acties moeten worden genomen. Als
onderdeel hiervan, zorgen we er ook voor
dat de toeleveringsketen voor al onze
producten gebruikt voor de aanmaak van
verdovende middelen veilig is. In recente
jaren heeft UCB onze samenwerking met
gezondheidsinstanties en ordehandhaving
versterkt om voorvallen te melden en
informatie uit te wisselen. De groeiende
kennis over dit onderwerp resulteerde in een
systematische melding van de waargenomen
voorvallen door onze lokale vestigingen en
partners, samen met de aangevraagde
onderzoeken door de autoriteiten. Een
bestuursraad komt periodiek samen en een
jaarlijks verslag wordt verstrekt aan het
management.
Het handhaven van de hoogste ethische en
nalevingsnormen, voornamelijk met
betrekking tot productmarketing, vormt ook
een belangrijk onderdeel van het werk van
onze kwaliteits- en veiligheidsteams. Dit
omvat een robuuste auditstrategie, met
inbegrip van aanvullende risico’s en
mogelijkheden inzake digitale technologie.
Gezien de hogere kwetsbaarheid van
farmaceutische bedrijven voor kwaadaardige
cyberaanvallen is het essentieel om de
continuïteit van het bedrijf en leveranciers te
garanderen als een dergelijke aanval zich
voordoet zodat we onze producten kunnen
blijven verdelen waar ze nodig zijn.
Frequente, nauwkeurige en transparante
rapportering inzake veiligheid en kwaliteit is
essentieel voor UCB om alle
belanghebbenden in onze waardeketen, van
patiënten en zorgverleners tot regelgevers en
investeerders, gerust te stellen. We zetten
ons in om een open en eerlijke communicatie
te handhaven rond de robuuste processen die
we hebben ingesteld voor baten-
/risicotoezicht en risicobeheer. UCB heeft
effectieve bewaking- en controlesystemen
ontwikkeld, waaronder interne en externe
audits, en gebruikt deze voor procesprestaties
en productkwaliteit. UCB organiseert
regelmatige inspecties door mondiale
regelgevende instanties van onze
productiefaciliteiten, alsook inspecties in
gebieden zoals onze marketingvestigingen en
klinische ruimten.
Digitale oplossingen voor patiënten
Via de digitale bedrijfstransformatie van UCB benadrukken we de kracht van wetenschappelijke innovatie om
patiëntenzorg te verbeteren.
Met een onderzoeksproces gebaseerd op
geavanceerde wetenschap gecombineerd met
baanbrekende technologieën krijgen we een dieper
begrip van onze patiënten en leveren we de juiste
oplossingen wanneer en waar ze nodig zijn, met
inbegrip van oplossingen die verder gaan dan
geneesmiddelen. In januari 2021 werd ons Digital
Care Transformation (DCTx) team officieel opgericht
met de ambitie om digitale zorgoplossingen te
ontwikkelen die patiënten ontmoeten waar ze zich
bevinden en specifiek de echte problemen waarmee
ze dagelijks worden geconfronteerd, aan te pakken.
Meer informatie over verschillende DCTx initiatieven
vindt u in de sectie Ziektegebieden en oplossingen
van dit hoofdstuk. We hebben ook de digitalisering
van onze ‘go-to-market’ activiteiten bevorderd om
op ieder moment meer persoonlijke en responsieve
ondersteuning te bieden aan patiënten en
professionele zorgverleners. In 2021 zijn we een
flexibele analysegestuurde aanpak met meerdere
kanalen gestart om professionele zorgverleners te
betrekken in onze belangrijke markten.
Samenwerken met de juiste partners is belangrijk om
het potentieel van technologie te maximaliseren. In
februari 2021 kondigden we een uitgebreide
samenwerking met Microsoft aan, na het werk dat
we samen deden als onderdeel van het 2020 COVID-
19 Moonshot project. Onze nieuwe, meerjarige
samenwerking bouwt voort op dit werk en streeft
ernaar de computerdiensten, cloud en kunstmatige
intelligentie (AI) van Microsoft te combineren met de
capaciteiten van UCB voor het ontdekken en
ontwikkelen van geneesmiddelen op een meer
efficiënte en innovatieve manier. De samenwerking
met Microsoft zal de wetenschappers, deskundigen
en onderzoekspartners van UCB aanvullen in elk
onderdeel van geneesmiddelontwikkeling en
leveringswaardeketen door diverse
onderzoeksinformatie en Al-modellen samen met
menselijke expertise en creativiteit te benutten.
Naarmate we verder technologie in onze aanpak
integreren, nemen we ook stappen om gerelateerde
risico’s te verminderen, zoals cyberdreigingen of
datainbreuken, die reputatie-, financiële en
operationele schade kan veroorzaken, en houden we
ook rekening met de implicaties van meer gebruik
van Al in de oplossingen die we ontwikkelen. Over
technologiegerelateerde risico’s wordt
gerapporteerd in de sectie Risicobeheer van dit
verslag.
Toegang bieden tot onze oplossingen
Ons doel is om tegen 2030 ervoor te zorgen dat patienten -in de landen waar we actief zijn- die onze
geneesmiddelen nodig hebben, daar ook toegang tot hebben. Bovendien proberen we toegang tot kwaliteitszorg
en -geneesmiddelen te verbeteren via ons sociaal zakelijk model voor mensen met epilepsie in landen met lage en
gemiddelde inkomens.
We erkennen dat er veel uitdagingen kunnen zijn die
toegang tot geneesmiddelen kunnen verhinderen,
inclusief de duurtijd om nieuwe geneesmiddelen
beschikbaar te stellen op een markt, terugbetaling en
betaalbaarheid. We houden ook rekening met de
diversiteit van mondiale zorgsystemen,
gezondheidsbeleidslijnen en financieringsmethoden
en hoe deze de toegang voor patiënten beïnvloeden.
We werken om toegang tot onze oplossingen voor
patiënten mogelijk te maken op een manier die
haalbaar is voor patiënten, de maatschappij en UCB.
Door nauw samen te werken met zorgsystemen en -
betalers om de juiste kaders voor terugbetaling en
prijsstelling in te stellen, en de waarde van de
geneesmiddelen van UCB voor deze patiënten aan te
tonen, kunnen we de resultaten en ervaring voor
patiënten verbeteren. Wat betreft risico’s in verband
met het verbeteren van toegang voor patiënten die
onze oplossingen nodig hebben, weten we dat
farmaceutische prijzen wereldwijd van alle kanten
kritisch worden bekeken, waardoor ons vermogen
om onze oplossingen te leveren aan deze die ze
nodig hebben op een manier die haalbaar en
duurzaam is voor patiënten, de maatschappij en UCB
kan worden verhinderd. Over specifieke risico’s in
verband met toegang wordt gerapporteerd in de
sectie Risicobeheer van dit verslag.
Hoe we de beschikbaarheid en toegang tot onze
oplossingen meten alsook onze 2021 resultaat
hieromtrent
Om onze toegangsdoelstelling te bereiken, is het
belangrijk voor ons om te weten hoe we presteren.
We zetten ons in om onze prestaties elk jaar,
vergeleken met de waarde van het vorige jaar, te
beoordelen en bekend te maken
.
Access Performance Index
Onze Access Performance Index houdt rekening met
drie mogelijke manieren van toegang tot
geneesmiddelen in elk van de landen waarin we
actief zijn. De drie categorieën vertegenwoordigen
de manier van toegang tot onze geneesmiddelen
(met uitzondering van NEUPRO® [rotigotine]), in de
landen waarin we actief zijn, ten opzichte van hun
wettelijk etiket (bijv. EMA-etiket).
• “Terugbetaald voor iedereen” omvat voor elk
geneesmiddel de landen met onbeperkte toegang tot
het wettelijk etiket op nationaal niveau of met
onbeperkte toegang in minstens 66% van sub-
nationale gebieden (provincies, landen, enz) wanneer
beoordeling op sub-nationaal niveau relevant is.
• “Terugbetaald voor sommigen” omvat voor elk
geneesmiddel de landen met beperkte toegang ten
opzichte van het wettelijk etiket of met toegang in
minder dan 66% van sub-nationale gebieden
wanneer toegang wordt beoordeeld op sub-nationaal
niveau.
• “Geen terugbetaling ”omvat alle andere
terugbetalingssituaties: geweigerd, aangevraagd, niet
gepland.
In 2021 hebben we respectievelijk de onbeperkte
toegang en beperkte toegang met 1% verbeterd in de
landen waarin we actief zijn, voornamelijk gedreven
door positieve beslissingen inzake terugbetaling voor
EVENITY® in een omgeving met uitdagende toegang.
Het is belangrijk om op te merken dat we in 2021 zijn
begonnen met toegang tot BIMZELX®, dat niet was
opgenomen in onze uitgangswaarde van 2020 en
daarom ook niet in de gemelde verbetering.
Een nieuwe uitgangswaarde is aan het einde van
2021 ingesteld, waarin 18 extra landen
48
landen beoordeeld in de Access Performance Index),
2 extra producten (BIMZELX® en NAYZILAM®) en alle
nieuwe indicaties zijn opgenomen die in de periode
zijn goedgekeurd. Alle indicaties waarvan in 2022 is
of zal verstreken zijn, zijn uit deze uitgangswaarde
verwijderd. Onze nieuwe uitgangswaarde toont dat
we 30% onbeperkte toegang en 38% beperkte
toegang hebben behaald. Dit zal de nieuwe basis zijn
voor de beoordeling van onze prestaties in 2022, met
publicatie van de definitieve resultaten in ons
volgende jaarverslag
.
Tijd tot toegang index
Voor een nieuw gelanceerde oplossing volgen we ook
de tijd die verstrijkt tussen de marktautorisatie en de
beslissing van een betaler om toegang en
terugbetaling van een nieuw geneesmiddel te
bieden, aangezien dit een impact heeft op patiënten
die nieuwe behandelingsopties nodig hebben. We
hebben de mediane tijd voor onze sector
geïdentificeerd om terugbetaling te verkrijgen voor
hun therapieën in alle markten waarin UCB actief is
en referenties vastgesteld. Hierdoor zullen we onszelf
kunnen meten ten opzichte van onze sectorgenoten
en duidelijk in kaart kunnen brengen waar we nog
kunnen verbeteren. 2022 zal het eerste jaar zijn
waarvoor we rapporteren.
UCB-prijzen in de VS.
We houden ook rekening met hoe zorgsystemen
verschillen; sommige worden gefinancierd door
private verzekeringsplannen, door de overheid
gefinancierde zorgsystemen of direct door de
patiënten zelf. Voor patiënten met gedeeltelijk of
volledig zelf gefinancierde gezondheidszorg kan
persoonlijke betaalbaarheid hun toegang tot
belangrijke geneesmiddelen beperken. Als we deze
verschillen begrijpen, kunnen we oplossingen
ontwikkelen die de financiële last die gepaard gaat
met het gebruik van een geneesmiddel van UCB
vermindert. Ter ondersteuning van onze inzet voor
toegang, is betaalbaarheidsinformatie voor de
producten van UCB in de VS beschikbaar voor
patiënten en alle belanghebbenden op onze website,
met inbegrip van informatie over hulpprogramma's
voor patiënten. In 2021 was de nettoprijswijziging in
de VS (na kortingen en rabatten) gemiddeld -4,0% in
de Amerikaanse productportfolio (wijziging
catalogusprijs gemiddeld 4,1%). Op productniveau
was de grootste enkelvoudige percentagewijziging
een verhoging van 4,9% van de lijstprijs en een netto
prijswijziging van 2,9% van 2020 tegenover 2021. Dit
weerspiegelt de aanzienlijke rabatten en kortingen
die we bieden op de markt om ervoor te zorgen dat
patiënten toegang hebben tot de geneesmiddelen
van UCB. Als onderdeel van de prijsprincipes van UCB
stijgen de jaarlijkse nettoprijzen gewoonlijk niet meer
dan de CPI-U, een cijfer dat de procentuele wijziging
van de prijs van specifieke goederen en diensten in
de VS weergeeft. Elke prijsstijging is gekoppeld aan
de waarde die de producten van UCB bieden voor
patiënten, belanghebbenden en de maatschappij.
Uitzonderlijke nettoprijsstijgingen boven de CPI-U
zijn gekoppeld aan een betekenisvolle toename in de
waarde voor de patiënt of de maatschappij
49
U uitgangswaarde wordt bepaald op basis van een
combinatie van gegevens van het Bureau of Labor
Statistics data en vooruitzichten van het Federal
Open Market Committee.
48
Australië, Bulgarije, Canada, Tsjechië, Griekenland, Hongkong,
Hongarije, Ierland, Korea, Oostenrijk, Polen, Portugal, Roemenië,
Rusland, Slowakije, Taiwan, Turkije en Zwitserland.
49
Bijvoorbeeld, nieuwe gegevens of verbeteringen die gunstig zijn voor
bestaande of nieuwe patiëntpopulaties.
Samenwerken om de toegang voor patiënten tot onze oplossingen te verbeteren
Patiënten centraal stellen in de waardebeoordelingen
Over de hele wereld willen externe betalers, waaronder
zorgprogramma's van de overheid en private
verzekeringsplannen, de werkzaamheid, voordelen en
risico’s en kosten van elk geneesmiddel begrijpen. Hun
beoordelingsmethode drijft beslissingen inzake
terugbetaling aan en kan hen aanzetten om beperkingen
voor toegang of gebruik van een geneesmiddel te
implementeren.
Met goed gestructureerde waardebeoordelingen kunnen
alle belanghebbenden informatie synthetiseren of
genereren die toegang en terugbetaling voor
behandelingen die voldoen aan de voorkeuren,
behandelingsdoelen van patiënten, en behoeften van het
zorgsysteem mogelijk maken.
We hebben in 2021 onze Waardebeoordelingsprincipes
gestart aangezien waardebeoordeling een onderwerp is
dat wereldwijd steeds belangrijker wordt en we zullen
blijven werken om ervoor te zorgen dat we onze patiënten
het best van dienst zijn. Naarmate zorgsystemen zich
ontwikkelen, worden systematische kaders voor het
meten en beoordelen van waarde steeds belangrijker. UCB
heeft dit herkend en ontwikkelde een brede reeks van
principes om toekomstig beleid aan te sturen en het
gebruik van waardebeoordelingskaders om duurzame
toegang mogelijk te maken. Deze principes zullen worden
gebruikt om onze inzet op het gebied van
waardebeoordeling te beoordelen en vorm te geven, met
inbegrip van onze proactieve positionering en externe
inzet voor waardebeoordeling. Deze principes zullen onze
aanpak versterken naarmate we ons leiderschap
benadrukken en andere belanghebbenden betrekken om
een consensus te bereiken over toekomstige waarde - en
op resultaten gebaseerde betalingsmodellen.
De principes zijn:
• Waardebeoordelingsmiddelen moeten patiëntgericht
zijn.
• Waardebeoordelingskaders moeten transparant en
aanpasbaar zijn voor verschillende omstandigheden (bijv.,
weesgeneesmiddelen).
• Waardebeoordelingen moeten gericht zijn op alle
aspecten en perspectieven van gezondheidszorg.
kunnen worden gerepliceerd, collegiaal getoetst zijn, tijdig
rigoureuze methodologieën gebruiken, meerdere
belanghebbenden omvatten tijdens de ontwikkeling ervan
en zo nodig worden herzien (bijv., wanneer nieuwe
normen, methoden, klinische gegevens, etc. beschikbaar
worden).
• Waardebeoordelingsmiddelen moeten een brede waaier
van hoogkwalitatief bewijs gebruiken en streven naar
digitale transformatie om de toepasselijkheid in
besluitvorming te verhogen.
• Geen enkel waardebeoordelingskader mag het laatste
woord hebben over waarde in de VS.
• Waardebeoordelingsmethoden en processen moeten
beter zijn afgestemd op populaties die gewoonlijk
ondervertegenwoordigd zijn in onderzoek en
ongelijkheden op gezondheidsgebied aansturen.
We lanceerden tezelfdertijd een U.S. Voices on Value-
reeks ter herkenning van de behoefte om een kritische
conversatie te hebben over waarde en hoe we dit beter
kunnen afstemmen zodat patiënten betaalbare, duurzame
toegang hebben. We verwelkomen een diverse groep
belanghebbenden die hun mening over waarde bespreken
en hoe we een beter zorgsysteem kunnen creëren met
onderwerpen zoals waardegebaseerde contracten,
waardegebaseerde beoordeling, duurzaamheid, gelijkheid
en ongelijkheid op gezondheidsgebied en meer.
Toegang van innovatie tot lancering integreren
Toegang voor patiënten tot onze geneesmiddelen
begrijpen begint vroeg in de
ontwikkelingslevenscyclus. Het belang van
beoordeling van betaalbaarheid, toegang en
terugbetaling voor patiënten wordt beter begrepen
tijdens de ontwikkelingslevenscyclus en zorgen voor
relevante eindpunten in onze klinische studies om
toegang voor patiënten mogelijk te maken en waar
nodig te voldoen aan de eisen van betalers vormt een
wezenlijk onderdeel van onze aanpak voor onderzoek
en ontwikkeling
.
Access+, ons nieuw beheerd toegangsprogramma
UCB heeft onlangs een nieuw beheerd toegangsprogramma
gecreëerd, Access+. Onze aanpak is om toegang te bieden voor
onze behandelingen via een standaardmechanisme voor de
ontvangst, controle, beslissing, beheer en het afronden van
ongevraagde verzoeken en activiteiten in verband met het
leveren van onderzoeksproducten of producten die zijn
goedgekeurd door minstens één belangrijke regelgevende
instantie.
Toegang voor onderbediende populaties verbeteren
Om ons toegangsdoel in omgevingen met lage en
middelmatige inkomens te behalen heeft UCB een
nieuwe sociale zakelijke aanpak ingesteld om
epilepsiezorg te verbeteren voor onderbediende
patiënten op een manier die na verloop van tijd
financieel duurzaam is. In de VS willen we
voortbouwen op ons werk voor gelijkheid op
gezondheidsgebied door nieuwe sociale zakelijke
aanpakken te ontwikkelen om het hoofd te bieden
aan ongelijkheden in gezondheidszorg in de
gemeenschappen rond ons. Hoewel we ons in de
vroege ontwikkelingsfasen bevinden, zullen we een
“Innovatie-hub” model gebruiken om nieuwe
aanpakken te creëren en onderbediende en
gemarginaliseerde gemeenschappen betrekken om
oplossingen te bieden die een ontwerpstrategie
gericht op mensen gebruiken. In Mumbai, India, een
steeds groeiende stad van meer dan 20 miljoen
mensen
50
epilepsie
51
ontwikkeld voor een sociaal bedrijf dat als
proefproject zal worden gelanceerd. Het doel is om
blijvende belemmeringen voor behandeling aan te
pakken, van lage ziektebewustwording en bestaand
stigma rond epilepsie tot beperkte capaciteit in de
zorgsystemen en beperkte beschikbaarheid en
betaalbaarheid van behandelingen.
Terwijl we dit proefproject uitvoeren, houden we
nauwgezet rekening met de gerelateerde risico’s
veroorzaakt door de blijvende impact van COVID-19,
alsook de noodzaak om een sterke
organisatiestructuur te vestigen om met succes het
sociale zakelijke model uit te rollen.
We maken ook gebruik van de innovatiecapaciteiten
van UCB met partners uit verschillende sectoren,
waaronder samenwerking met Boston University om
onafhankelijk onze inspanningen te meten (samen
met de Public Health Foundation India). Dit is hoe we
volgens ons een echt verschil kunnen maken om de
lacune in behandelingen te helpen sluiten.
50
Mumbai, India Population (2022) - Population Stat
51
Santhosh NS, Sinha S, Satishchandra P. Epilepsy: Indian perspective. Ann Indian
Acad Neurol 2014;17, Suppl S1:3-11
Samen met onze medewerkers
We worden sterker door onze cultuur van samenwerking en leergierigheid. Onze diverse perspectieven en
achtergronden monden uit in een gemeenschappelijk doel om waarde te leveren voor patiënten en de
gemeenschap als een geheel
.
Bij UCB waarderen en koesteren we diverse perspectieven en achtergronden en tonen we respect en zorg voor
elkaar. We zijn sterker door onze cultuur van innovatie en samenwerking waardoor we waarde kunnen creëren voor
patiënten, voor elkaar en voor de maatschappij als een geheel..
In 2021 bleven we prioriteit geven aan zorg en het
welzijn van onze medewerkers in tijden van de
onzekerheid door de huidige pandemie. We begonnen
geleidelijk een hybride werkmodel uit te rollen voor
collega’s om thuis te kunnen werken en we
ondersteunen nog steeds onze medewerkers om zich
aan te passen aan de uitdagingen van hybride of
telewerk via een reeks initiatieven. We boeken
vooruitgang bij het opnemen van duurzaamheid in de
werving, prestaties, beloning en ontwikkeling van
medewerkers, maar we zijn ons bewust van
gerelateerde risico’s zoals meerverhoogde
onzekerheid in verband met lange projecttijdlijnen en
budgettaire beperkingen. Over verdere risico’s wordt
gerapporteerd in de sectie Risicobeheer van dit
verslag.
Ons hybride werkmodel
Op basis van informatie verkregen tijdens het eerste jaar van de pandemie zijn we in maart 2021 begonnen met een
hybride werkmodel in landen waar de huidige COVID-19 situatie dit toeliet.
Het hybride werkmodel werd volledig uitgerold in
september, samen met een draaiboek ontworpen
door medewerkers voor medewerkers om beter te
begrijpen wat dit model voor hen betekent. Ons
hybride werkmodel laat minstens 40% fysieke
aanwezigheid op kantoor en tot 60% telewerk op
maandelijkse basis toe. Onze ambitie is om de
mogelijkheden van technologie aan te wenden om
banden en momenten te koesteren die van belang
zijn, terwijl we ook meer flexibiliteit bieden naarmate
meer collega’s kunnen terugkeren naar hun werk
.
Gezondheid, veiligheid en welzijn
Het werkmodel van UCB voor onze gezondheid en welzijn initiatieven (HSWB) is gericht op het uitgebreid vervullen
van de behoeften van medewerkers, rekening houdend met het feit dat er geen uniforme aanpak bestaat en terwijl
speciale aandacht wordt besteed aan collega’s die getroffen zijn door ernstige ziekten als patiënten of zorgverleners.
Het werkmodel heeft vijf belangrijke pijlers:
In 2021 bleef de pandemie het welzijn van
medewerkers beïnvloeden. We hebben onze
activiteiten afgestemd om gerelateerde uitdagingen
aan te pakken, zoals vermoeidheid, ergonomie en
aanpassen aan een hybride werkmodel. We bleven
ondertussen beroepsgezondheidsprogramma’s
aanbieden voor collega’s die werden blootgesteld aan
mogelijke beroepsrisico’s. Andere risico’s dan deze
direct gerelateerd aan onderzoek en productie waren
ook het onderwerp van specifieke initiatieven om hun
impact op onze medewerkers te verminderen, zoals
een internationaal rijveiligheidsprogramma dat
werd aangevat om de verkeersrisico’s van onze
collega’s te verminderen
waarmee ze worden
geconfronteerd als ze hun wagen beroepsmatig
gebruiken. Over de andere sociale risico's wordt
gerapporteerd in de sectie Risicobeheer van dit
verslag.
Hoe we gezondheid, veiligheid en welzijn en
onze prestaties van 2021 evalueren
UCB heeft een HSWB-index in het leven geroepen om
onze HSWB-inspanningen en -prestaties te meten.
Deze index drukt onze prestatie uit als een percentage
tegenover het doel met twee grote indicatoren: de
indicator voor de prestatie rond veiligheid en de
gezondheids-, veiligheids- en welzijnsindicator. Met
de index kunnen we focusgebieden identificeren bij
het selecteren van internationale en plaatselijke
programma’s en zijn we bewust dat de ervaringen van
onze medewerkers verschillen naargelang hun
geografische locatie.
De indicator voor de prestatie rond veiligheid wordt
gemeten met gebruik van het verzuim-
ongevalpercentage (LTIR, lost time incident rate), dat
rekening houdt met verzuimongevallen, d.w.z.
ongevallen waarbij minstens één dag verloren gaat.
Dit maakt 30% van de HSWBindex uit. De resterende
70% bestaat uit de HSWBindicator die resultaten van
onze jaarlijkse internationale HSWB-enquête en
meetcriteria van medewerkers combineert, zoals
hulpprogramma voor medewerkers,
promotiepercentage en engagement in persoonlijk
ontwikkelingsplan. Onze internationale enquête
inzake gezondheid, veiligheid en welzijn voor 2021
werd in november begonnen. De resultaten van de
enquête tonen opnieuw de invloed van de pandemie
aan op het welzijn van onze collega’s. We zagen een
kleine daling, tussen 2 en 3%, in de score voor “Fysiek
welzijn” en “interactie met zorg”. Vergeleken met de
cijfers van vorig jaar door verschillende initiatieven op
het gebied van geestelijk welzijn en de opname van
gezondheid, veiligheid en welzijn in de persoonlijke
ontwikkelingsplannen van medewerkers, was de
daling in “Geestelijk welzijn” en “Doel en groei”
beperkt tot gemiddeld 1,5%.
Ondanks deze kleine verminderingen in een deel van
de score vermeld hierboven steeg de Gezondheids-,
veiligheids- en welzijnsindex van 78,4% in 2020 tot
81,9% in 2021. Deze toename is gedeeltelijk te wijten
aan het feit dat meer collega’s toegang hebben tot
een hulpprogramma voor medewerkers (momenteel
96%) en gesubsidieerde sportactiviteiten (87%), naast
de toename voor “Sociaal welzijn” en sterke
veiligheidsprestaties.
Het aantal verzuimongevallen (1,22%) en
registreerbare ongevallen (2,05%) daalde met
respectievelijk 25% en 10%, vergeleken met 2020
52
.
Dankzij dit resultaat zijn we op schema om ons
veiligheidsprestatiedoel te behalen met als gevolg een
indicator voor prestaties rond veiligheid van 100%.
Gebaseerd op het resultaat van de index zullen we ons
plan voor internationale en plaatselijke HSWB-
activiteiten in 2022 aanpassen.
Welzijn op het werk
Gebaseerd op resultaten van onze HSWB-enquête van 2020
hebben we ons in 2021 gericht op:
1.
Ervaring van medewerkers
medewerker van werving tot uittreding in kaart te brengen
en alle momenten te identificeren die van belang zijn en
hun link met onze HSWB-strategie
2.
HWSB integreren in de persoonlijke
ontwikkelingsplannen van medewerkers
52
Beide percentages zijn berekend per miljoen gewerkte uren. Voor
China, India, Polen, Canada, Korea, Saitama (Japan), Bulgarije, VK,
Brazilië, Zwitserland en Turkije zijn zowel medewerkers van UCB en
medewerkers die direct onder toezicht van UCB werken opgenomen.
Voor alle andere landen en locaties zijn alleen medewerkers van UCB
opgenomen
3.
Medewerkers betrekken
bewustzijn te garanderen over onze ambitie,
werkmodel en strategie
4.
Ons HSWB-platform versterken
punt waar collega’s toegang hebben tot bronnen om
hun eigen HSWB te ondersteunen
Bovendien hebben we samen met het Mentally Fit
Institute and Mental Health UK, een organisatie die
toeziet op verschillende liefdadigheidsinstellingen
voor geestelijke gezondheid in het VK, 24
internationale webinars over 12 verschillende
onderwerpen georganiseerd waaronder: omgaan
met stress, stress-signalen herkennen, gesprekken
over welzijn beheren en zelfzorg. Op 7 oktober
vierden we onze eerste internationale dag voor de
geestelijke gezondheid met “het stigma rond
geestelijke gezondheid doorbreken” als centraal
thema.
Verschillende plaatselijke werkgroepen werden
opgericht om plaatselijke HSWB-initiatieven te
lanceren en ondersteunen. Voorbeelden zijn o.a. de
lancering van een belofte en plan voor geestelijk
welzijn in het VK, een serie over kennis van financieel
welzijn in China en workshops over voeding voor
nachtarbeiders in Zwitserland. In de VS bleven we
verdergaan met het noodfonds voor medewerkers en
UCB verstrekte een brede waaier van
welzijnsbronnen en is nationaal erkend als een
ontvanger van de 2021 Cigna WellBeing Award.
Ten slotte moedigden we alle landen die momenteel
niet het hulpprogramma voor medewerkers
aanbieden, een initiatief waarbij collega’s hulp
kunnen vragen van een psycholoog voor persoonlijke
en werkgerelateerde problemen, om dit te doen.
Gezondheid en veiligheid op het werk
Gezondheid en veiligheid op het werk is een
fundamenteel aspect van HSWB bij UCB. In 2021 bleef
ons Safety Beyond Zero bedrijfsprogramma het
programma voor gezondheid en veiligheid op het
werk van UCB ondersteunen, met de focus op drie
hoofdpijlers: veiligheid als mentaliteit,
veiligheidsprincipes en veiligheidsbeheersystemen.
De pijler veiligheid als mentaliteit was gericht op
zichtbaar-gevoeld veiligheidsleiderschap. Meer dan
300 leidinggevenden uit vestigingen en levering- en
technologieoplossingen in België, Zwitserland, het VK,
China en Japan volgden workshops over
veiligheidsleiderschap. De gedragslijnen van
zichtbaar-gevoelde veiligheidsleiderschap voor
managers en medewerkers werden over de hele
organisatie verspreid. Een
veiligheidsherkenningsprogramma werd gestart om
collega’s en teams te erkennen die zich extra
inspanden voor veiligheid en een “Go 5 For Safety”-
initiatief werd gelanceerd om ondersteunend
materiaal te bieden over het onderwerp veiligheid op
het werk tijdens andere veiligheidsmomenten.
De pijler veiligheidsprincipes is specifiek gericht op
twaalf activiteiten die kunnen leiden tot ernstige of
zelfs fatale letsels. Deze omvatten hoogtewerk,
apparatuur voor potentieel explosieve omgevingen,
krappe ruimtes en omgaan met chemische stoffen. De
drie sleutelstrategieën om deze ongevallen te
vermijden zijn: intrinsiek veilige installaties en
apparatuur ontwerpen, duidelijke en robuuste
werkprocedures verstrekken en ervoor zorgen dat
men is opgeleid met de juiste competenties om veilig
hun taken uit te voeren.
In de pijler veiligheidsbeheer werd een bedrijfsnorm
ontwikkeld voor identificatie, beoordeling, evaluatie
en beperking van risico’s voor de gehele organisatie.
De maturiteitsbeoordeling voor veiligheid werd getest
met het doel om rekening te houden met de lessen
geleerd van vestigingen over de gehele organisatie
wereldwijd.
Op 28 april vierde UCB World Day for Safety and
Health at Work door zich te richten op Ergonomie en
de Preventie van Musculoskeletale Aandoeningen
(MSD). Dit was een kans om te herinneren dat het
creëren van waarde voor patiënten, nu en in de
toekomst, begint met zorg te dragen voor onszelf.
Collega's over de hele wereld grepen de kans om
specifieke activiteiten te organiseren, zoals webinars,
online opleidingscursussen en zelfs persoonlijke
gesprekken, terwijl hygiënische voorschriften werden
gerespecteerd, alsook het ontwikkelen van specifieke
communicatie, podcasts en animatiefilms om het
onderwerp te benadrukken.
Ten slotte, ter ondersteuning van het Global
Occupational Hygiene Program van UCB, hebben onze
collega’s van plaatselijke HSE-afdelingen in
productielocaties plaatselijke bewakingsprogramma’s
ingesteld om de blootstelling van medewerkers aan
specifieke gevaren te evalueren en controleren.
Kwalitatieve en kwantitatieve beoordelingen werden
tijdens het jaar uitgevoerd met betrekking tot
blootstelling aan specifieke chemische stoffen en
fysieke gevaren
.
Diversiteit, gelijkheid en inclusie
Bij UCB streven we ernaar om diversiteit, gelijkheid en inclusie op te nemen in al onze zakelijke activiteiten.
De verscheidenheid aan ideeën, ervaring en
persoonlijke achtergrond die onze collega’s naar hun
werk brengen wordt gevoeld in de waarde die we
leveren aan patiënten, aangezien het bevorderen van
een boeiende en inclusieve omgeving waar collega’s
zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen hen hun
hoogste potentieel laat bereiken. We maken grote
vorderingen om diversiteit, gelijkheid en inclusie in
elk niveau van de organisatie op te nemen. Dit is
vooral belangrijk gezien de introductie van het
hybride werkmodel: hoewel dit meer flexibiliteit
biedt voor onze collega’s, kan dit ook exclusie of
ongelijkheid veroorzaken als er niet juist mee wordt
omgegaan. Over de andere sociale risico's wordt
gerapporteerd in de sectie Risicobeheer van dit
verslag.
Onze vooruitgang op het gebied van diversiteit,
gelijkheid en inclusie meten
In 2021 benaderden we diversiteit, gelijkheid en
inclusie vanuit een perspectief gebaseerd op bewijs
en boekten we vooruitgang in het opstellen van
indexen voor gelijkheid en inclusie en het bevorderen
van onze inspanningen op dit gebied, niet alleen voor
diverse vertegenwoordiging, maar ook in onze
processen, systemen en beleidslijnen.
Onze algemene ambitie betreff ende diversiteit is om
minstens een genderevenwicht van 40/60 in hoger
management te verkrijgen, een vertegenwoordiging
van gekleurde mensen om de plaatselijke demografi
e en de wereldwijde werkbevolking te weerspiegelen
en de meerdere generaties van de wereldwijde
werkbevolking weer te geven. op het gebied van
gelijkheid blijven we ons richten op het bieden van
vergelijkbare loopbaankansen aan verschillende
geslachtsgroepen en etniciteitsgroepen. Ten slotte
wordt onze inclusie gemeten via een gelijkheids- en
inclusieenquête voor medewerkers om ons twee
dimensies te helpen evalueren: gevoel van veiligheid
(gebaseerd op psychologische veiligheid in teams,
psychologische veiligheid met leiders, micro-
agressies) en transparantie en objectiviteit in het
proces (gebaseerd op beslissingen inzake talent en
salaris).
We zijn van plan om in de nabije toekomst een
uitgebreide uitgangswaarde voor deze 3 indexen te
publiceren en jaarlijks onze prestaties bekend te
maken.
We streven er ook naar om een inclusieve werkplek
voor alle medewerkers te verzekeren door barrières
weg te nemen voor vooruitgang, gelijkheid te
garanderen in vergoeding en beloning, en door onze
talent-pijplijn te bouwen door inclusief talent
management. In landen waar meer dan 150 mensen
werkzaam zijn, d.w.z. China, Duitsland, Japan,
Frankrijk, Zwitserland, het VK en de VS, is 85% van
het leiderschapsteam afkomstig uit het land zelf (86%
vorig jaar) en is de verdeling tussen vrouwen en
mannen respectievelijk 41% en 59%. Meer informatie
over diversiteit op het niveau van de Raad van
Bestuur en het Uitvoerend Comité van UCB vindt u in
het hoofdstuk Ons Deugdelijk Bestuur van dit verslag.
Focus op wat belangrijk is
In 2021 gingen we door met verscheidene belangrijke
initiatieven. Deze omvatten het inclusieve
leerprogramma dat collega's aanspoort rekening te
houden met een aantal gedragslijnen waaronder
respect voor anderen, openheid van geest,
leergierigheid, culturele competentie, vriendelijkheid
en empathie. Dit programma was het voorbije jaar
een van de centrale programma's voor diversiteit,
gelijkheid en inclusie bij UCB, beginnend met de
opleiding onbewuste vooringenomenheid. Aan het
einde van 2021 hadden meer dan 1 500 collega’s dit
inclusieve leerprogramma gevolgd. We hebben onze
inspanningen ook gericht op het vormen van diverse
teams en het uitrusten van leiders om inclusief en met
empathie te leiden zodat ze zo nodig moedige
gesprekken kunnen houden met hun teamleden.
Samen verbinden
Dit jaar hebben we onze capaciteiten uitgebreid via
onze Employees Resource Groups (ERG’s) en de
belangrijke rol aangetoond dat deze spelen in het
betrekken en ondersteunen van medewerkers van
verschillende etniciteiten en achtergronden. De
totale lidmaatschap van onze ERG-gemeenschappen
groeide met 61%, met ongeveer 1 800 medewerkers
die nu betrokken zijn bij deze initiatieven. Dit maakt
21% van het personeelsbestand uit. Er zijn
momenteel 8 ERG’s, waarvan er drie nieuw zijn in
2021.
Een nieuwe ERG,
Avid
, streeft ernaar om een veilige,
bevredigende en empathische omgeving te creëren
voor collega’s van UCB met een
gezondheidsaandoening of een handicap of collega’s
die zorgverleners voor deze personen zijn. In 2021
werd ook
ACES
aan het ondersteunen en verenigen van Aziatische
collega’s van UCB over de hele world, met een missie
om culturele diversiteit en de professionele
ontwikkeling van zijn leden te bevorderen.
Ondertussen ontwikkelde zich de Youngsters ERG,
voortbouwend op gegevens die aangeven dat tot vijf
generaties in een team kunnen bestaan, door zijn
doel te vernieuwen en zich opnieuw te richten op
een multigenerationele ERG onder de nieuwe naam
Emerge
. Het is belangrijk om op te merken dat,
hoewel verscheidene ERG’s zijn gestart in de VS, de
evolutie van ERG’s bij UCB een bredere expansie
omvat in zowel nationale als internationale markten
voor 2022 en daarna.
Hieronder is een lijst van de Employee Resource
Groups die momenteel actief zijn bij UCB:
●
ACES: Aziaten die zich inzetten voor
uitmuntendheid en succes
●
Avid: Collega’s van UCB met een
gezondheidsaandoening, een handicap of die een
zorgverlener zijn
●
B.E.I.N.G.: Black Employee Interconnecting
Network Group
●
EMERGE (voorheen Youngsters): Generationele
ERG
●
RAÍZ: Latijns-amerikaanse en spaanse collega’s
●
UCB+: LGBTQ+ collega’s
●
UNITED FOR VETERANS: Veteranen en
voorstanders van veteranen
●
WiL: Vrouwen in leiderschap
Avid Employee Resource Group
Ongeveer 15% van de wereldbevolking heeft een
handicap. In 2020 toonde een interne enquête dat
onze collega’s die zorgverleners zijn het laagste gevoel
van welzijn hadden. Deze bevindingen, gecombineerd
met een groeiend bewustzijn van de specifieke
behoeften van collega’s met handicaps, leidde tot de
creatie van Avid, een ERG voor collega’s met een
handicap of een chronische, acute,
zichtbare, onzichtbare, fysieke of geestelijke
aandoening, alsook zorgverleners of een andere
collega die wenst deel te nemen. Avid heeft
momenteel 275 leden en het doel is om al deze
personen een stem te geven. We weten dat collega’s,
als lid van een groep zoals Avid, kunnen worden
geholpen bij het realiseren dat er anderen zijn die
dezelfde ervaring hebben, zelfs als ze niet voelen dat
ze hun eigen zorgen kunnen delen. We zijn hier om
inclusiviteit te helpen groeien, om meer gelijkheid te
creëren en een zorgzame, empathische omgeving op
te bouwen. Kortom, we zorgen ervoor dat alle mensen
kunnen gedijen
.
Samen plaatselijk
Naast internationale, bedrijfsbrede initiatieven voor
diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit namen in 2021
de plaatselijke activiteiten hiervoor toe. In de VS
implementeerden we een opleiding over moedige
conversaties om de systemische aard van
rassenonrechtvaardigheid en -ongelijkheden te
behandelen. In andere markten, dankzij de acties van
vijf plaatselijke raden voor diversiteit, gelijkheid en
inclusiviteit (VK, Duitsland, VS, Zwitserland en Japan)
namen een aantal initiatieven in tempo toe en we
verwachten dat meer plaatselijke raden in 2022
zullen worden gecreëerd.
Cultuur en leiderschap blijven versterken
De strategie van UCB bouwt voort op onze sterke basis om “Geïnspireerd door patiënten” te worden. Gedreven
door Wetenschap”.
De culturele component van onze strategie is gericht
op het aanmoedigen van elk van de medewerkers
van UCB om verantwoordelijk te zijn voor het creëren
van betekenisvolle waarde voor patiënten door te
blijven focussen op de creatie van waarde en ernaar
streven om een positieve impact te hebben in alles
wat we doen terwijl we de grenzen van innovatie
blijven verleggen. Om samen onze gedeelde ambitie
te realiseren, moeten collega’s van UCB voortdurend
leren, ontwikkelen en zich aanpassen om klaar te zijn
om interne en externe uitdagingen aan te gaan. Er
wordt gelet op het ontwikkelen van de authenticiteit,
het aanpasvermogen en weerstandvermogen van
onze leiders en, meer recent, hun vermogen om op
verschillende niveaus te denken.
Hoe we de evolutie van cultuur en leiderschap
evalueren
In 2021 voerden we een enquête met betrekking tot
cultuur en leiderschap uit om de evolutie van cultuur
en leiderschap over de laatste paar jaar bij UCB te
meten. Dit werd gedaan via workshops, interviews
en crowdsourcing-informatie van leiders binnen de
organisatie, waarbij de resultaten toonden dat ons
verwachte gedrag zeer goed gekend is en
opgenomen is in het bedrijf als het leidend beginsel
van onze cultuur. Topline-feedback van de enquête
toonde onze sterke punten, aandachtsgebieden en
komende onderwerpen.
Deze resultaten dienen als basis om verder na te
denken over hoe onze cultuur en leiderschap zal
evolueren om onze volgende strategische fase te
ondersteunen.
Een organisatiebreed competentiekader werd in
2021 ontwikkeld om meer duidelijkheid te bieden
over de verwachte prestaties en een duidelijke link te
creëren tussen individuele en organisatorische
prestaties. In een tijdperk van flexibel werken is het
essentieel dat we kunnen blijven voordeel halen uit
onze sterke punten en crossfunctioneel kunnen
werken.
Voortbouwen op onze leercultuur
In 2021 ontving 96% van onze medewerkers
regelmatig prestatiebeoordelingen en 82% van onze
medewerkers ontvingen regelmatig
carrièreontwikkelingsbeoordelingen. Om in
verbinding komen te staan buiten ons bedrijf en op de
hoogte te blijven van huidige maatschappelijke trends
en uitdagingen, bleven we in 2021 opinieleiders
uitnodigen om gesprekken te houden onder de
#imagine webinar reeks
het algemene publiek. De #imagine webinars zijn
belangrijk voor alle collega’s van UCB aangezien we,
om waarde en een positieve impact op het leven van
patiënten te creëren, onze ambitie voor patiënten
moeten voorstellen met belangrijke maatschappelijke
uitdagingen in gedachten en een diep begrip van de
context rond ons ontwikkelen. Door deze
verschillende elementen te verbinden wordt ons
vermogen versterkt om nieuwe aanpakken te
bedenken voor waardecreatie en te zorgen voor
sterke prestaties en een succesvolle toekomst voor
UCB. We hebben experts uitgenodigd die extern
inzicht en verschillende perspectieven hebben
verschaft om ons te helpen nadenken over
alternatieve manieren voor waardecreatie, over
onderwerpen zoals systeemdenken in
gezondheidszorg, intersectionaliteit, welzijn in een
digitaal tijdperk en de oorzaken voor vertrouwen in
vaccins en terughoudendheid.
Focus op cultuur in de hele organisatie
Tijdens het uitbreiden van het succes van de
leiderschapsprogramma’s die we vorig jaar
uitvoerden met het international
International
Institute for Management Development
Zwitserland, bleven leiders in 2021 hun strategische
en leiderschapsvaardigheden ontwikkelen via een
reeks workshops. UCB bleef dit programma
verwezenlijken met nieuwe modules in de laatste
voorbereidingsfasen. Deze aanvullende modules
zullen in 2022 worden uitgerold naar het leiderschap.
Ten slotte, om op gepaste wijze nieuwkomers te
verwelkomen die zich tijdens de pandemie aansloten
bij UCB, werd een virtuele introductiemodule
ontwikkeld waarin elementen zoals de visie, cultuur
en het leiderschap van UCB zijn opgenomen. We
hebben ook een cultuurinfusieboek opgesteld om
discussies teweeg te brengen en workshops te
ontwikkelen, waarbij iedereen wordt teruggebracht
naar een basisniveau voor het begrip van onze
cultuur, dat samenwerking en leergierigheid centraal
stelt.
Leren en ontwikkeling
Bij UCB werken we voortdurend om de kloof te dichten tussen huidige en toekomstige capaciteiten om ervoor te
zorgen dat we gediff erentieerde oplossingen kunnen leveren voor patiënten met ernstige ziekten.
In 2021 boekten we belangrijke vooruitgang op het
gebied van capaciteitsplanning. Door een “top-down”
en “bottomup” benadering te nemen, kwam een
breed perspectief van de capaciteitskloof naar voren
die ons toeliet om onze aandachtsgebieden te defi
niëren en ervoor te zorgen dat we niemand
achterlieten.
Ons personeelsbestand voorbereiden op de toekomst
De recente lancering van BIMZELX® gecombineerd
met de rijkheid van de pijplijn in laat stadium van
UCB heeft een gerichte inspanning veroorzaakt om
onze capaciteit voor uitmuntende lancering te
vergroten. De aanpak vertrouwde op strategische
capaciteitsplanning en “build/buy/borrow”-
methodologieën en was grotendeels succesvol
dankzij een goed geanticipeerd en georganiseerd
leer- en ontwikkelingsprogramma en talentacquisitie.
Naast uitstekende lanceringscapaciteiten, ligt onze
focus op onze Digitale bedrijfstransformatie en op
capaciteiten inzake zeldzame ziekten en we
verwachten dat we ons in de komende jaren zullen
richten op internationale capaciteiten inzake
gentherapie. Ten slotte ontwerpen we
organisatorische behendigheid als een capaciteit die
zich ontwikkelt over de hele organisatie en brengen
bestaande inspanningen in overeenstemming om ze
te versnellen en aan te passen om te voldoen aan
maatschappelijke behoeften, wijzigingen en
onverwachte situaties.
De sterk gespecialiseerde aard van onze industrie
zorgt voor een competitieve talentenmarkt. Daarom
is het aantrekken, ontwikkelen en behouden van
Onderzoek & Ontwikkeling toptalent cruciaal.
Hiervoor hebben we verscheidene gerelateerde
initiatieven in 2021 uitgerold, specifi ek gericht op
O&O professionals:
• Financiering van een reeks interne en externe
PhD’s in de volgende academische instellingen in het
VK en EU: de universiteiten van Oxford en
Cambridge, King’s College London, University College
London, Queen Mary University of London, Birkbeck
University of London, universiteiten van Edinburgh,
Leicester, Liverpool, Manchester, Bristol, en Bath,
alsook de universiteit van Maastricht en KU Leuven.
• Uitnodigen van een aantal gastsprekers om met
jonge professionals te spreken, waaronder including
motivational speaker John O’Leary, auteur van ”On
Fire” en “In Awe”.
• Functieroulatie tussen verschillende rollen blijven
bieden aan medewerkers die werken in Development
Solutions, zodat ze hun professionele ervaring
kunnen uitbreiden en kunnen samenwerken in
verschillende afdelingen.
• De invoering van een sponsorschapprogramma
tussen leidinggevenden van UCB en jonge
medewerkers om opkomend talent te ontwikkelen.
Vroege carrièreprogramma
Het aantrekken van het juiste talent met de juiste
vaardigheden en expertise is essentieel voor UCB om
onze ambitie te realiseren. Om toekomstige leiders
te ontwikkelen werd in 2021 het Vroege
carrièreprogramma gecreëerd om verscheidene
initiatieven te ontwikkelen en reeds begonnen
initiatieven te verbeteren. Dit omvat een reeks
instapopties voor recent afgestudeerden, waaronder
een tweejarig programma bestaande uit drie rotaties
van acht maanden in internationale UCB-hubs.
In 2021 werkten we ook samen met verscheidene
Belgische universiteiten, zoals de universiteit van
Bergen, KU Leuven en de Vrije Universiteit Brussel op
het gebied van digitale productie en technologie. We
hebben 21 partnerschappen opgesteld met
universiteiten en gelijkgestemde organisaties en onze
aanwezigheid versterkt op internationale
carrièrebeurzen, inzichtdagen en lezingen, waarin
UCB en Vroege Carrières was vertegenwoordigd voor
een publiek van bijna 39 000 ‘jong talent’. In de VS
hebben we ons stageprogramma voortgezet dat
vorige jaar 100% virtueel was.
Onze vooruitgang voor talentacquisitie meten
Tijdens het voorbije jaar werd een nieuw Candidate
Relationship Management tool (CRM)
geïmplementeerd om de sollicitaties van kandidaten
te beheren en meten op de carrièresite van UCB,
waardoor het beheer van gehele carrièrecampagnes
kon worden geïmplementeerd en gevolgd. In 2021
werd onze carrièresite 836 216 keer bezocht en
werden 33 457 sollicitaties beheerd ten opzichte van
onze 1 147 externe aanwervingen. . Onze inzet voor
een door inzicht geleide wervingsstrategie werd in
december 2021 herkend toen het UCB Talentteam de
LinkedIn Talent Insights Award kreeg voor bedrijven
met hoofdkantoor in België. De prijs erkent bedrijven
die LinkedIn Talent Insights gebruikt om
geïnformeerde talentbeslissingen te nemen met
realtime inzicht
.
Samen voor gemeenschappen
Bij UCB weten we dat de uitdagingen waarmee de wereld wordt geconfronteerd, van klimaatverandering tot
toenemende ongelijkheden, onlosmakelijk verbonden zijn. We pakken internationale uitdagingen aan die zich
op het kruispunt van onze zakelijke strategie en bredere maatschappelijke belangen bevinden, in het bijzonder
wanneer deze aanleunen bij onze expertise. We proberen ook mensen te ondersteunen die in de
gemeenschappen wonen waarin we actief zijn, door onze plaatselijke connecties te vergroten en ongelijkheden
op het vlak van gezondheid in kwetsbare groepen aan te pakken.
Relaties met onze leveranciers versterken
Continuïteit van de toeleverings- en distributieketens
garanderen
Onze interne ontwikkelings- en
productiemogelijkheden en ons externe netwerk
bestrijken samen het volledige activiteitenspectrum
op het gebied van Chemie, Productie en Besturing
(CPB) voor kleine en grote moleculen – van proces-,
analyse-, formulering-, apparaat- en
verpakkingsontwikkeling tot preklinische, klinische en
commerciële werkzame stof, evenals de productie
van het geneesmiddel, vulling en afwerking,
hulpmiddelassemblage en verpakking. Deze
activiteiten worden uitgevoerd op al onze sites en bij
geselecteerde partners en contractproductie-
organisaties (CMO’s). We hebben wereldwijd
distributiecentra voor rechtstreekse distributie van
de meeste van onze commerciële en klinische
producten. We maken hierbij ook gebruik van
externe distributeurs. Via onze wereldwijde supply
chain-organisatie zorgen we voor end-to-end toezicht
op de levering - dit van inkoop van grondstoffen tot
levering in elk van de landen waar UCB rechtstreeks
levert.
Samenwerken met onze leveranciers voor een betere
maatschappelijke impact
Met een gemeenschappelijk doel om een
maatschappelijke impact te hebben, zet UCB zich in
om haar leveranciers de informatie te verstrekken
die essentieel is voor samen succesvol te zijn. We
hebben reeds een actieplan voor het opvolgen van
de naleving door leveranciers met betrekking tot
onderwerpen zoals ethische werkmethodes,
mensenrechten, ethiek en diversiteit, gelijkheid en
inclusie en we werken samen met onze leveranciers
om onze gezamenlijke prestaties te verbeteren.
UCB blijft
EcoVadis
gebruiken als haar partner om
onze leveranciers te beoordelen op het vlak van
milieubescherming, arbeids- en mensenrechten en
ethische zakelijke praktijken. In 2021 verhoogde UCB
het aantal leveranciers in de audit voor
duurzaamheidsprestaties van EcoVadis tot 229
leveranciers, 30% van onze uitgaven. Deze groep
omvat strategische leveranciers, contractuele
producerende organisaties (CPO’s) en
contractonderzoeksorganisaties
.
We werken samen met
RiskMethods
, een
risicobeheersoftware voor toevoerketens die
mogelijke risico’s identificeert in onze toevoerketen
op het gebied van arbeidspraktijken en
mensenrechten, eerlijke zakelijke praktijken, ethiek
en milieu-impact. Onze risicobeheeraanpak werd in
2021 ook opnieuw beoordeeld om toekomstige
risico’s op te nemen, waaronder natuurlijke gevaren
ennatuurrampenen waterschaarste voor onze
strategische leveranciers, naast volatiliteit in de
vraag, overmatige nationale voorraadopbouw en, in
verband hiermee, exporten transportbeperkingen.
In het kader van het
Science Based Targets initiative
(SBTi) verbindt UCB zich ook toteen doel inzake
leveranciersbetrokkenheid; minstens 60% van onze
scope 3 broeikasgasemissies (GHG) door externe
partners voor 2025 te dekken. Om dit doel te
bereiken stellen we een jaarlijks plan op om ons te
richten op belangrijke leveranciers die we willen
beïnvloeden. In 2021 voerdeorganiseerde UCB
speciale digitale evenementen uit voor bepaalde
categorieën van leveranciers om te bespreken hoe ze
kunnen bijdragen tot het verminderen van hun
voetafdruk. Voor CPO’s hebben we diepere
betrokkenheidsactiviteiten en gesprekken. Raadpleeg
voor meer informatie over hoe leveranciers van UCB
worden aangemoedigd om hun eigen klimaatdoelen
te bereiken de sectie Onze emissies verminderen in
het hoofdstuk Samen voor de planeet.
Ten slotte streven we ernaar zakelijke partners te
betrekken om ethische, sociale en milieuprestaties in
onze toeleveringsketen te verbeteren. UCB heeft zich
verenigd met andere farmaceutische bedrijven als
onderdeel van het
Pharmaceutical Supply Chain
Initiative
gezondheids-, veiligheids- en milieuresultaten te
bevorderen in de gemeenschappen waarin we
kopen. We zijn van mening dat, door kennis en
expertise te delen, leden van dit initiatief meer
effectief verandering in de wereld kunnen
teweegbrengen dan elke organisatie afzonderlijk .
Kwetsbare gemeenschappen ondersteunen via filantropie
Bij UCB gaat onze verantwoordelijkheid verder dan de impact die we kunnen creëren via onze zakelijke aanpak. We kunnen
een verschil maken in de wereld rond ons via gerichte filantropische bijdragen, waarvoor we samenwerken met deskundige
organisaties om de grootste impact op drie belangrijke gebieden te leveren:
Wetenschap inspireren voor betere gezondheid
In de VS is “Wetenschap inspireren voor betere
gezondheid” een belangrijke focus van onze fi
lantropische inspanningen. Ondanks de vooruitgang
in recente jaren weerspiegelt het aantal mensen
actief in STEM vandaag niet de Amerikaanse
bevolking met betrekking tot geslacht, ras en
etniciteit. Om deze kloof aan te pakken zocht UCB
kansen STEM om onderwijskansen te ondersteunen
in de gemeenschappen waar UCB een kantoor heeft.
Via een combinatie van proactieve toenadering en
bestaande contacten droeg UCB bij tot 18 plaatselijke
organisaties om STEM-educatie te ondersteunen met
een speciale focus op basis en secundair onderwijs
en onderbediende populaties.
Als voorbeeld ondersteunde UCB
BioBuilder
, in
Boston, VS. BioBuilder heeft een veelomvattende
aanpak voor het opkomende gebied van synthetische
biologie en biedt programma’s voor jonge studenten
en hun leraars om biologie en techniek op te nemen
via praktische lessen en clubactiviteiten. UCB steunt
de kosten van de BioBuilder Apprenticeship
Challenge, een pre-professionele ervaring voor
middelbare scholieren in Boston om hen voor te
bereiden op zomerstages in life science bedrijven.
Om gemeenschappen te bereiken buiten onze
kantoren kregen ook medewerkers van UCB op
locatie de kans om een gemeenschapsgerichte STEM-
organisatie in hun plaatselijk gebied te nomineren
om aanvullende subsidies te krijgen en zo verder
onze impact te vergroten.
Gemeenschappen inspireren voor betere gezondheid
In 2020 werd het UCB Community Health Fund
opgericht als reactie op de COVID-19 pandemie om
ongelijkheden op het gebied van gezondheid in
kwetsbare populaties aan te pakken. Het fonds, dat
wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting in
België, heeft een holistische visie op de term
“gezondheid”, dat ook fysiek en psychosociaal welzijn
omvat.
Het doel van het fonds is deze populaties te
ondersteunen door subsidies te verstrekken aan
organisaties die impactgestuurde projecten
ontwerpen, implementeren en evalueren en
organisaties die sociale wetenschaps- en/ of
medische onderzoeksprojecten nastreven buiten de
traditionele therapeutische gebieden van UCB.
Hiervoor hebben we in 2021 een tweede oproep
voor projecten gelanceerd die zich richten op de
geestelijke gezondheid van kwetsbare jonge mensen
(15-24 jaar oud).
Voor deze tweede oproep voor projecten ontving het
fonds 145 aanvragen van organisaties en projecten
die op positieve wijze de geestelijke gezondheid van
jonge mensen beïnvloeden. Hierdoor hebben we
bijgedragen tot in totaal 49 organisaties en projecten
en subsidies tussen €30 000 (USD 36 000) en €50 000
(USD60 000) elk gegeven. Sinds zijn oprichting in
2020 heeft het fonds €4,5 miljoen aan 99 projecten
wereldwijd gedistribueerd.
Kubb-avonden bij Hejmo (SOS Kinderdorpen)
In 2021 ondersteunde het Community Health Fund
van UCB Hejmo, een project van SOS Kinderdorpen.
Hejmo is een opvangtehuis in Leuven dat onderdak
biedt aan maximaal negen alleenstaande
minderjarige vluchtelingen, waar ze de vrede,
veiligheid en begeleiding kunnen vinden die ze nodig
hebben om een nieuw leven in België uit te bouwen.
Elke week in de zomer organiseert Hejmo
Kubbavonden: evenementen die de jonge mensen bij
Hejmo samenbrengen met een aantal uitgenodigde
gasten. De avonden vinden plaats in de tuin waar
Kubb, een bowlingspel, plezier en ontspanning biedt.
De jonge mensen zijn volledig verantwoordelijk voor
het organiseren van de Kubb-avonden: van het
samenstellen van de teams tot koken voor hun
gasten en ervoor zorgen dat alles vlot verloopt.
Terwijl ze samen spreken en eten, leren ze vele
mensen en organisaties kennen. Op deze manier
bouwen ze een groot sociaal netwerk. De avonden
geven de jonge mensen ook de kans om samen
elkaars wereld te ontdekken, solidariteit onder de
gasten te genereren en hun sociale vaardigheden te
verbeteren.
Toegang tot betere gezondheid inspireren
Het Societal Responsibility Fund van UCB werd in
2014 gezamenlijk gelanceerd door UCB en de Koning
Boudewijnstichting met het doel om de
levenskwaliteit en toegang tot neurologische zorg te
verbeteren voor personen met epilepsie in
omgevingen met lage en middelmatige inkomens. In
2021 hebben we het fonds ontwikkeld om zich te
richten op filantropische inspanningen voor het
versterken van zorgsystemen onder het recent
hernoemde Innovation for Health Equity Fund van
UCB.
We blijven ernaar streven om de behandelingskloof
in neurologie- en epilepsiezorg te verkleinen voor de
armste patiëntpopulaties.
Onze filantropische aanpak vult ons werk aan om
sociale bedrijven op te richten die voldoen aan de
behoeften van epilepsiepatiënten in omgevingen
met lage en middelmatige inkomens. Meer
informatie hierover vindt u in de sectie Toegang van
het hoofdstuk Samen voor patiënten.
In de voorbije jaren heeft UCB ook een aantal
projecten in Afrika en Azië op verschillende manieren
ondersteund. Deze omvatten activiteiten zoals
voorlichting van zorgverleners over epilepsie,
ziektebewustwording vergroten, toegang tot
diensten zoals diagnostische diensten verbeteren en
opleiding van onderzoekers en neurologen van de
volgende generatie. Ze werden uitgevoerd met
partners zoals
Duke University
,
Project Hope
,
WHO
,
Fracarita Belgium
,
Handicap International
en
anderen. Als een programma werd uitgesteld wegens
onderbrekingen veroorzaakt door COVID-19, heeft
UCB ingestemd om het programma in 2022 te
verlengen.
Neurologische vaardigheden in Rwanda verbeteren
Het Innovation for Health Equity Fund van UCB biedt
hulp aan de Universiteit Gent in België om een
Neurologie Masters-leerprogramma te ontwikkelen
met de University of Rwanda.
Het curriculum is wetenschappelijk goedgekeurd. In
dit nieuwe traject nemen artsen in opleiding deel aan
een plaatselijk leerprogramma in plaats van in het
buitenland te studeren.
Het einddoel van dit nieuw binnenlands leer- en
opleidingsprogramma is om 16 nieuwe neurologen te
hebben in het land na het programma. We hopen dat
dit zal bijdragen tot het vormen van een regionaal
neurologisch centrum van excellentie dat beter de
onvervulde behoeften van mensen met epilepsie in
Rawanda en in omgevende landen kan vervullen.
Samen voor de planeet
We bekijken onze zakelijke activiteiten op lange termijn. We streven ernaar onze groei te ontkoppelen van onze
milieuvoetafdruk zodat we de planeet kunnen beschermen voor toekomstige generaties.
Het is nu duidelijker dan ooit dat het beschermen van de menselijke gezondheid ook het
beschermen van de gezondheid van onze planeet inhoudt. Bij UCB streven we ernaar om zo milieuvriendelijk
mogelijk oplossingen te ontwikkelen, produceren en leveren voor de mensen die we dienen.
We bekijken dit op lange termijn, rekening houdend
met de totale voetafdruk van onze zakelijke
activiteiten naast onze groei. Onze inspanningen op
dit gebied zijn niet alleen gericht op het zelf aangaan
van de uitdaging, maar ook samen te werken met
partners in onze end-to-end waardeketen om
collectieve en gecoördineerde vooruitgang te boeken.
Naarmate de portfolio en pijplijn van UCB blijft
groeien, streven we ernaar om onze groei te
ontkoppelen van onze milieuvoetafdruk. Met onze
ambitie in absolute waarde en rekening houdend met
onze rol in de maatschappij, moeten we onze
bestaande voetafdruk blijven verminderen en de
milieu-impact van onze groei blijven vermijden en
absorberen. Over milieugerelateerde risico’s wordt
gerapporteerd in de sectie Risicobeheer van dit
verslag. We gebruiken geavanceerde rekenmodellen
om onze milieuvoetafdruk tot 2030 te modelleren en
te voorspellen, met inbegrip van onze zakelijke groei
en de activiteiten die we uitvoeren om onze impact te
verminderen. We gebruiken meerdere invalshoeken,
zoals onze historische en huidige milieuconsumptie,
ons tienjarig plan voor verminderde milieubelasting,
pijplijnen, productieplanning en
temperatuurvoorspelling om een navigatiemiddel te
creëren dat onze voetafdruk in kaart brengt en
identificeert waar we onze inspanningen moeten op
richten, maximaliseren en versnellen.
Geanimeerde video ontwikkeld om de principes voor gezondheid van de planeet van UCB bekend te maken in de organisatie.
Prioriteitsgebieden 2030
Om onze gezamenlijke inzet om bij te dragen tot de gezondheid van de planeet aan te tonen, hebben we
ambitieuze doelstellingen vooropgesteld om klimaatneutraal te zijn en onze ecologische impact tegen 2030 op drie
belangrijke prioriteitsgebieden te verminderen:
Klimaatneutraal zijn tegen 2030
Onze inzet om tegen 2030 klimaatneutraal te zijn voor
de verrichtingen die we rechtstreeks controleren zal
worden behaald via twee mechanismen:
●
80% van onze tijd, inspanningen en geld zal
worden geïnvesteerd in het verminderen van onze
broeikasgasemissies (GHG) door onze manier van
werken te wijzigen. Operationeel betekent dit wat
we onze verrichtingen meer energie-efficiënt
maken, GHG-emissies verminderen door hoger
gebruik van energie gegenereerd uit
hernieuwbare bronnen en het gedrag van onze
medewerkers te veranderen.
●
20% zal worden toegewijd aan het compenseren
van de impact op korte termijn die we niet kunnen
vermijden via compensatieprogramma’s. Voor
deze inspanningen blijven we samenwerken met
CO2logic
WeForest
, wat
herbebossingsinspanningen mogelijk maakt in het
Virunga Park in de Democratische Republiek
Congo en het Desa’a-woud in NoordEthiopië.
Onze planetaire prestaties
We bekijken hoe we kunnen rapporteren aan de Task
Force over Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) gericht op het verbeteren en verhogen van
rapportage over klimaatgerelateerde financiële
informatie. U kunt de eerste TCFD -bekendmaking van
UCB, met weergave van onze acties en processen,
lezen in het hoofdstuk Data en rapportering. We
streven ernaar om in de nabije toekomst een volledige
TCFDbekendmaking te verstrekken
.
Belangrijke initiatieven om onze totale milieuvoetafdruk te verminderen
Als onderdeel van onze lopende inspanningen om
onze milieuvoetafdruk te verminderen, blijft UCB zich
inzetten voor initiatieven in haar plaatselijke en
internationale zakelijke activiteiten om onze doelen te
behalen. In 2021 waren de hoogtepunten op dit
gebied:
• Goedkeuring door de Science Based Targets
initiative van het CO2e-doel van UCB. UCB verbindt
zich ertoe om de absolute scope 1, 2 en 3
broeikasgasemissies (GHG) die we rechtstreeks
controleren voor 2030 te verminderen met 38% ten
opzichte van basisjaar 2015. UCB verbindt zich er ook
toe dat haar leveranciers voor 2025 de op wetenschap
gebaseerde doelen voor emissies zullen behalen.
• Ontvangst van de ‘Eco-Design’ award voor de
nieuwe Amerikaanse CIMZIA® vooraf gevulde spuit
tijdens de PHARMAPACK Packaging Awards.
• Moderniseren van gebouwen ter verhoging van de
capaciteit met groene certificering (BREEAM voor
onze Europese locaties of equivalent in LEED-
certificatiekader voor de VS en Azië). Wat betreft de
constructie van onze grootste fabriek voor biologische
middelen in Braine l’Alleud zijn onze
milieuvooruitzichten gevalideerd door het Waals
Gewest in België, hetgeen de efficiëncie van deze
innovatieve fabriek bewijst. We verwachten 21%
lagere CO2-emissies vergeleken met een gemiddelde
fabriek voor biologische middelen, naast het
vermijden van 22% aan waterconsumptie.
• Organisatie van een technische Hackathon gericht
op beste praktijken inzake GREEN HVAC (warmte,
ventilatie en airconditioning), dat het belangrijkste
gebied blijft voor onze scope 1 & 2
energieconsumptie. Dit werd uitgevoerd in
samenwerking met onze productie- en technische
teams, onze milieumedewerkers en onze collega’s van
de aankoop.
• Berekenen van de indirecte impactuitgangswaarde
voor koolstofdioxide-equivalent (CO2e) van UCB van
onze volledige portfolio van leveranciers van
goederen en diensten.
Onze emissies verminderen
Concrete maatregelen nemen om de uitstoot die we
controleren te verlagen
In 2021 verminderden we onze CO2-uitstoot met 8%
vergeleken met 2020. Zakenreizen bleven laag (-89%
vergeleken met 2015) wegens de aan de gang zijnde
pandemie (-9% vergeleken met 2020) maar ook
wegens de geleidelijke uitrol van ons hybride
werkmodel. We vragen medewerkers om bewust om
te zijn vangaan met hun
reismiddelenvervoersmiddelen en om de waarde van
zakenreizen te overwegen in vergelijking metmetde
alternatieve communicatiekanalen gebruikt
overtijdens de voorbije twee jaar.
in 2021 de reikwijdte van onze groene initiatieven
uitgebreid, die nu de gehele waardeketen omvatten,
voornamelijk op het gebied van de product- en
toeleveringsketen. We hebben ons AIR to OCEAN-
programma uitgebreid door Japan en Mexico toe te
voegen aan onze lijst van bestemmingen en het aantal
reefercontainers verzonden in 2021 verhoogd,
waardoor we de TCO2-uitstoot met 21% konden
verminderen in vergelijking met 2020. Extra
inspanningen in 2021 om onze milieudoelen te
behalen omvatten:
• optimaliseren van energieverbruik door onze
activiteiten energiezuiniger te maken.
• Uitstoot van broeikasgassen verlagen door het
verhogen van het gebruik van energie uit
hernieuwbare bronnen, zowel geproduceerd op UCB
sites als aangekocht (op procentuele basis). We blijven
bijvoorbeeld afstand nemen van fossiele brandstoffen
ten gunste van biogas, wat onze CO2-reductie
versnelt.
• Groen volgens ontwerp opgenomen in onze facilities
en activa.
• Gedragswijziging van leiders en medewerkers
aanmoedigen, van de aanwerving en onboarding van
nieuwe medewerkers tot interne
bewustzijnscampagnes over energieverbruik en
koolstofemissies.
• Lancering van het ‘IT for the Planet’ programma, dat
ernaar streeft om de milieu-impact van
technologiegebruik aan te pakken via beheer van de
groene levenscyclus van onze ITinfrastructuur en
hardware, een duurzaam samenwerkingsen
computerecosysteem, alsook een verantwoordelijke
leverancierbeheerbenadering en -praktijken.
• Compensatie voor alle broeikasgassen die we niet op
korte termijn kunnen elimineren (toepassing van het
80/20 principe), samen met WeForest en CO2logic-
initiatieven.
De totale CO2e gerapporteerd voor
elektriciteitsverbruik (marktgebaseerd) is met 49%
toegenomen vergeleken met 2020 aangezien we vier
locaties in de VS hebben toegevoegd aan de
verslaglegging, voornamelijk laboratoria, komende
van nieuw overgenomen activa en bedrijven in 2019
en 2020.
Concrete maatregelen nemen om
broeikasgasemissies die we niet rechtstreeks
controleren te verminderen
De indirecte impact door de activiteiten van onze
leveranciers van goederen en diensten namens UCB
vertegenwoordigt een aanzienlijk deel van onze
CO2euitstoot. Ons doel voor indirecte uitstoot is
goedgekeurd door het ‘Science Based Targets’-
initiatief.
UCB heeft de laatste jaren samengewerkt met
leveranciers en hen ondersteund om te overstap te
maken naar een koolstofarme economie. De
uitgangswaarde voor de indirecte impact van CO2e
van UCB, die volledig werd berekend in 2021, geeft
een duidelijk beeld van de CO2-uitstoot door
leveranciers en contractproductieorganisaties (CPO’s)
van UCB, alsook hun niveau van maturiteit in de lage
koolstofeconomie.
In dit opzicht vragen we CPO’s en andere partners nu
om samen met ons ambitieuze klimaatdoelen vast te
leggen met als doel 60% van de uitstoot door onze
leveranciers in lijn te zien met SBTi-geïnspireerde
doelen. Tot heden heeft 23% van onze leveranciers
(per uitstootniveau) niveau A bereikt en andere
belangrijke strategische zakelijke partners zijn bereid
om in de komende jaren naar niveau A te gaan. Dit
plaatst ons in een goede positie om ons doel te
behalen, gesteund door de algemene industrietrend
die in dezelfde richting gaat.
In februari 2022 werd UCB door het internationale
not-for-profit bekendmakingssysteem,
CDP
, benoemd
als één van hun “Supplier Engagement Leaders”, ter
herkenning van onze inspanningen om klimaatrisico’s
in onze toeleveringsketen te meten en verminderen.
In de komende jaren zullen we onze belangrijke
zakelijke partners en externe productiepartners
(CPO’s) blijven betrekken en de aanpak ook in andere
gebieden in de waardeketen van UCB toepassen, zoals
met onze contractonderzoekorganisaties (CRO’s),
leveranciers van grondstoffen, enz. We hebben ook
deze maturiteitsbeoordeling voor “koolstofarme
economie” en een scoresysteem opgenomen in ons
selectieproces voor leveranciers. Dit maakt nu
onderdeel uit van onze gedragscode voor
leveranciers, ons verzoek om informatie,
procesvoorstel en onze selectiecriteria voor alle
nieuwe leveranciers en contracten voor geselecteerde
leveranciers.
Onze groene scorekaart
In 2021 werd een nieuw initiatief gelanceerd om
scores toe te kennen voor onze oplossingen
gebaseerd op hun duurzame prestaties: de groene
scorekaart voor oplossingen. Gebaseerd op een
systematische “wieg-totgraf” levenscyclusanalyse,
laat dit ons toe om onze impact te beoordelen en
mogelijkheden in kaart te brengen voor vermindering
van onze milieuvoetafdruk bij het ontwikkelen en
produceren van oplossingen.
Partnerschappen met WeForest en CO2logic
In een inspanning om de emissies die we niet kunnen
wegwerken te compenseren, blijft UCB samenwerken
met WeForest en CO2logic. Het doel is om tegen
2030 een oppervlakte van 22 000 ha bos te
herstellen.
CO2logic ondersteunt bedrijven en andere
organisaties op weg naar een koolstofarme economie
door samenwerkingen mogelijk te maken met
plaatselijke partners in ontwikkelingslanden. In deze
context werkt UCB samen met CO2logic en het
EcoMakala
, programma, gevestigd in de
Democratische republiek Congo (DRC). In de regio
Noord-Kivu, DRC, bevordert het EcoMakala
Virungaherbebossingsproject verschillende
activiteiten om de wouden van Virunga National Park
(PNVi) te beschermen en armoede in de omringende
gemeenschappen te verlagen. Het project bestaat uit
drie componenten:
• herbebossing met snelgroeiende bomen om het
habitatverlies van de plaatselijke fauna te helpen
bestrijden
• de introductie van betere fornuizen om te koken
• vervanging van brandstoffen van niet-
hernieuwbare houtskool door houtskool van
hernieuwbare plantages (voorraad hernieuwbare
houtskool).
UCB heeft met WeForest ook samengewerkt aan een
vergelijkbaar project in het Desa’a-woud in Noord-
Ethiopië. 74% van het Desa’a-woud is reeds
verdwenen en de resterende 26% is ernstig
aangetast. Dit heeft geleid tot verscheidene
complicaties in het gebied: waterbesparing is van
enorm belang en de druk op de bevolking is hoog
met een vicieuze cirkel van armoede en
milieuvervuiling als gevolg.
Het is bewezen dat lage wolken en mist kunnen
worden opgevangen door het bestaande bos,
hetgeen het potentieel heeft om de totale neerslag
te verhogen in dit droge gebied en de in recente
tijden waargenomen effecten om te keren. Projecten
die waterbekkens bouwen om natuurlijk regenwater
op te vangen kunnen deze problemen verminderen
door dezehet grondwater opnieuw opaan te vullen.
Het doel is om de irrigatie op kleine schaal uit te
breiden voor moestuinen met gebruik van
verbeterde en plaatselijk aangepaste groentezaden,
zoals ajuin, kolen, biet en aardappel. Tot heden zijn
13 opslagruimten gecreëerd door deze projecten.
Ecologisch ontwerp voor ontwikkeling van
geneesmiddelen
UCB waakt heel aandachtig over de milieu-impact van
de chemische productie en werkt in het bijzonder aan
het ecologisch ontwerp van onze processen voor
geneesmiddelproductie.
Voor oplosmiddelen op basis van petrochemische
stoffen kan de impact op het gebied van
klimaatopwarming vaak lager zijn dan oplosmiddelen
van biologische oorsprong, hoewel ze niet-
hernieuwbaar zijn. Het in kaart brengen van de CO2
en afvalstroom van UCB versterkt de noodzaak om de
hoeveelheid nieuwe grondstoffen gebruikt in de
chemische productie te verminderen.
Om onze inspanningen op dit gebied te evalueren
koos UCB in 2019 om de standaard van de Global
Warming Potential (GWP) ontwikkeld door de Green
Chemical Institute (GCI) van de American Chemical
Society (ACS) aan te nemen. Deze methode schat de
kilo’s CO2-equivalenten die nodig
zijn om 1 kg geneesmiddel te produceren. In 2020
werd het stellen van ambitieuze doelstellingen voor
elke synthetische molecule als deel van het zakelijk
proces ingevoerd.voor elke synthetische molecule
ingevoerd. Aan het einde van 2021 vond de controle
voor het eerste jaar plaats en werd aangetoond dat
UCB reeds aanzienlijke vooruitgang had geboekt om
haar doel te bereiken.
In de toekomst worden de volgende vijf beste
praktijken gebruikt om de hoeveelheid CO2-emissies
tijdens de ontwikkeling van geneesmiddelen te
verminderen:
•
Herzien
: selectie van het meest milieuvriendelijke
synthetische traject
•
Weigeren
: overgaan op groenere oplosmiddelen
•
Verminderen
: gebruik van oplosmiddelen
verminderen
•
Opnieuw gebruiken
: de outputs van de processen
meerdere keren opnieuw gebruiken, zo lang dit geen
negatieve invloed heeft op veiligheid- en
kwaliteitscontroles
•
Recycleren
: intern of extern.
Verminderen van onze wateronttrekking
We stelden ons het doel om wateronttrekking tegen 2030 met 20% te verminderen, vergeleken met de
uitgangswaarde in 2015 (absolute cijfers).
Dit is een ambitieus doel, gezien onze zakelijke
groeistrategie en het feit dat onze onderzoek- en
ontwikkelingspijplijn verscheidene antilichamen
omvat die waterintensieve productieprocessen
vereisen. In 2021 zagen we een lichte stijging in
waterverbruik, gestegen met 2% vergeleken met
2020. Vergeleken met 2015 zijn we nog steeds op
schema met ons doel, maar deze trend zal
waarschijnlijk verscheidene jaren blijven stijgen voor
we een daling opmerken gezien de overgang van het
bedrijf naar biofarmaceutische activiteiten. UCB werkt
nauw samen met haar ontwikkelingsteams om de
milieu-impact te integreren in het
besluitvormingsproces en toekomstig waterverbruik
te beperken. We verkennen ook opties om afvalwater
opnieuw te gebruiken binnen onze productiesites. We
hopen een nulvloeistofafvoer te bereiken op onze
voornaamste site in Braine -l’Alleud in België, wat de
ontkoppeling van de gestegen biofarmaceutische
productie en ons waterverbruik zal ondersteunen.
Vermindering van ons afval
We hebben als doel om de afvalproductie tegen 2030 met 25% te verminderen, vergeleken met de absolute cijfers
van 2015 als uitgangswaarde.
In 2021 steeg onze afvalproductie met 12% wegens
transformatiewerktransformatiewerken op onze
locatiesite in Braine-l’Alleud en, de investering in
efficiënte technologieën voor de toekomst meten de
vervanging van verouderde faciliteiten. Alle afval
geproduceerd tijdens deze werkzaamheden wordt
beheerd als onderdeel van de BREEAM-certificering
die we beogen voor onze nieuwe faciliteiten, wat de
beperking van afval en meer controle van de afval die
we sorteren inhoudt zodat we de hoeveelheid afval
die we recycleren kunnen maximaliseren. Als we onze
afvalproductie bekijken zonder het bouwafval, om de
cijfers te vergelijken met onze gewone
bedrijfsactiviteiten, blijft dit ongewijzigd vergeleken
met 2020 (met een verschil van 11%). We verwachten
dat de stijging in 2021 een eenmalige gebeurtenis zal
zijn door deze transformatiefase en we voorzien dat
dit tegen 2026 zal terugkeren naar de vorige niveaus.
Samen met onze aandeelhouders
We besteden aandacht aan inzichten van patiënten en maatschappelijke uitdagingen om onze bedrijfsvoering te
ondersteunen, waarde te creëren en duurzame zakelijke groei te genereren. We streven ernaar om op lange
termijn een positieve waarde te leveren aan onze aandeelhouders van vandaag, met de toekomstige generaties
in gedachten.
UCB streef ernaar mensen met ernstige ziekten de
vrijheid geven om het best mogelijke leven te leiden–
zo vrij mogelijk van de uitdagingen en onzekerheid
van hun aandoening. Om dit te verwezenlijken zijn
we een door innovatie gestuurd internationaal
biofarmaceutisch bedrijf geworden dat waarde wil
creëren voor, en wordt gewaardeerd door, onze
patiënten, medewerkers, aandeelhouders en een
grote groep van andere maatschappelijke
belanghebbenden. Door aandacht te besteden aan
inzichten van patiënten en maatschappelijke
uitdagingen wordt de bedrijfsvoering van UCB
gestuurd om duurzaam zaken te doen en duurzame
zakelijke groei te genereren en waarde op lange
termijn te leveren aan onze aandeelhouders, die het
mogelijk maken om de organisatie te laten innoveren
en groeien.
In de steeds veranderende en meer complexe
omgeving van vandaag is de op patiënten gerichte
strategie van UCB de beste manier om blijvend
succes te hebben met positieve resultaten voor de
aandeelhouders, met de toekomstige generaties in
gedachten.
UCB blijft vertrouwen hebben in de fundamentele
onderliggende vraag naar onze producten en onze
vooruitzichten voor duurzame winstgevendheid.
Het bedrijf zal de evoluerende COVID-19 pandemie
nauw blijven volgen, alsook andere opkomende
trends, om potentiële uitdagingen en de
mogelijkheden op korte en middellange termijn te
beoordelen en zich aan te passen aan de snelle
evolutie van de maatschappij. We beginnen We
erkennen de complexe sociale, economische en
milieuproblemen waarmee onze wereld vandaag
wordt geconfronteerd en we geloven in het
versterken van onze maatschappelijke impact door
internationale uitdagingen aan te gaan op het
kruispunt van onze expertise en bredere
maatschappelijke belangen. Hierdoor creëren we niet
alleen meerwaarde voor onze voornaamste
belanghebbenden, maar verminderen ook de
blootstelling van ons bedrijf aan risico’s op het
gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG).
een overgangsfase, gevolgd door versnelde
bedrijfsgroei. Voor onze financiële vooruitzichten
voor 2022 streven we naar opbrengsten in het bereik
vantussen € 5,15 – 5,4 miljard en een onderliggende
winstgevendheid (aangepaste EBITDA) in het bereik
van 26 - 27% van de totale opbrengsten. We willen
voor 2025 minstens € 6 miljard in jaarlijkse
opbrengsten bereiken, en een lage tot middelmatige
aangepaste EBITDAmarge.
We zijn van plan om een dynamisch dividendbeleid
aan te houden, in overeenstemming met de
groeivooruitzichten van het bedrijf op lange termijn
met een geleidelijke stijging en voor zover mogelijk
geen vermindering van het dividend, en voor zover
mogelijk dit niet te verminderen, ongeacht de
verschillen in inkomsten op korte termijn.
We erkennen de complexe sociale, economische en
milieuproblemen waarmee onze wereld vandaag
wordt geconfronteerd en we geloven in het
versterken van onze maatschappelijke impact door
internationale uitdagingen aan te gaan op het
kruispunt van onze expertise en bredere
maatschappelijke belangen.
Hierdoor creëren we niet alleen meerwaarde voor
onze voornaamste belanghebbenden, maar
verminderen ook de blootstelling van ons bedrijf aan
risico’s op het gebied van milieu, maatschappij en
bestuur (ESG).
Dit jaar werd de ESG-risicoscore van UCB bijgewerkt
door Sustainalytics van een middelmatig tot laag
risico (16,8). We hebben ook een voortdurende
verbetering opgemerkt in andere ESG-ratings, zoals
ISS ESG, CDP en WDI en we streven ernaar om onze
ESG-ratings in 2022 te blijven verbeteren.
Ons deugdelijk bestuur
We streven ernaar onze positieve maatschappelijke impact te maximaliseren terwijl we onze sterke fi nanciële
prestaties ondersteunen. Wij streven naar een verantwoordelijke manier van zakendoen via onze beleidslijnen
en procedures inzake deugdelijk bestuur, die vorm geven aan een sterke cultuur van integriteit en richting geven
aan de manier waarop de organisatie werkt.
UCB streeft ernaar zaken te doen op een verantwoordelijke manier, waarbij we onze maatschappelijke impact
maximaliseren en tegelijk de bedrijfsgroei stimuleren. Het beleid en de procedures die wij hebben ingevoerd, helpen
onze sterke integriteitscultuur vorm te geven, geven richting aan de manier waarop de organisatie werkt, hoe
beslissingen worden genomen en hoe risico's worden beperkt.
Het bestuur van UCB is gebaseerd op een monistische
structuur. Dit betekent dat de vennootschap wordt
beheerd door een Raad van bestuur en wordt geleid
door een Uitvoerend comité, waarvan de respectieve
functies en verantwoordelijkheden duidelijk zijn
gedefinieerd in overeenstemming met de statuten
van de vennootschap en het Corporate Governance
Charter van UCB (het “Charter”). De taken en
verantwoordelijkheden die aan het Uitvoerend
comité worden gedelegeerd, worden vastgesteld door
de Raad van bestuur.
De rol van de Raad is om totale waardecreatie te
stimuleren door de strategie van het bedrijf te
bepalen en effectief, ondernemend, verantwoordelijk
en ethisch leiderschap op te zetten binnen een kader
van voorzichtige en effectieve controles waarmee
risico’s kunnen worden beoordeeld en beheerd. De
Raad bepaalt de strategische doelen van UCB, ziet
erop toe dat de nodige financiële en menselijke
middelen voorhanden zijn opdat UCB haar
doelstellingen kan halen en beoordeelt de prestaties
van de onderneming. De Raad ontwikkelt een
inclusieve benadering die de legitieme belangen en
verwachtingen van alle belanghebbenden in
evenwicht brengt en die waarden en normen van UCB
bepaalt. Hij neemt collegiale verantwoordelijkheid op
voor een goede uitoefening van zijn taken en
bevoegdheden. De Raad zorgt ervoor dat de cultuur
van de vennootschap de realisatie van haar strategie
ondersteunt en dat zij verantwoordelijk en ethisch
gedrag bevordert.
In een poging om onze duurzame waardecreatie te
maximaliseren, wordt duurzaamheid beschouwd als
een aangelegenheid die is ingebed in de strategie van
UCB en waarop toezicht wordt gehouden door de
volledige Raad van bestuur. Daarom is er binnen de
Raad van bestuur geen specifiek
duurzaamheidscomité opgericht, maar heeft UCB een
duurzaamheidsbestuurscommissie op
managementniveau en een externe
duurzaamheidsadviesraad (ESAB) opgericht. De
duurzaamheidsbestuurscommissie is een interne
commissie die vooruitgang in onze weg naar
duurzaamheid opvolgt. Inmiddels is de externe
duurzaamheidsadviesraad samengesteld uit zes
externe deskundigen op het gebied van
duurzaamheid, die een extern perspectief bieden op
onze aanpak op dit gebied.
1. Ethische bedrijfspraktijken
Ethische bedrijfspraktijken zijn een fundamenteel element om duurzame bedrijfsgroei te stimuleren. Onze missie is
complex en brengt ethische eisen met zich mee die ieder van ons doen nadenken over die complexiteit. Wij houden
onszelf - en elkaar - aan de hoogste normen, streven ernaar beslissingen te nemen en keuzes te maken die zijn gericht
op de evenwichtige belangen van onze belanghebbenden en handelen met integriteit in alle zakelijke transacties.
Onze sector is onderworpen aan heel wat regels,
voorschriften en gedragscodes ter bescherming van
de patiënten, de gezondheidszorg, de sector en ons
allemaal als individu. UCB verbindt zich ertoe alle
toepasselijke wetten en wettelijke vereisten na te
leven die van toepassing zijn op onze activiteiten.
Naast het nakomen van deze verplichtingen laten wij
ons leiden door ethische principes die ons handelen
sturen.
De UCB-gedragscode is ons leidend beleid dat de
kernwaarden van UCB weerspiegelt, waaronder onze
verbintenis tot duurzaamheid en ethische
bedrijfspraktijken. De Code schetst de algemene
principes van zakelijk gedrag die van UCB-collega’s en
partners over de hele wereld worden verwacht.
In 2021 hebben in totaal 8449 UCB-werknemers de
training over de Gedragscode gevolgd, wat een
globaal voltooiingspercentage van 95% oplevert. Deze
omvatten:
• 5304 werknemers in de EU, met een
voltooiingspercentage van 95%
• 1630 werknemers in de VS, met een
voltooiingspercentage van 97%
• 1515 werknemers op internationale markten, met
een voltooiingspercentage van 92%.
In 2021 werd een nieuwe gedragscode ontwikkeld om
de ethische beginselen en verbintenissen te
versterken die onze beslissingen en handelingen
moeten sturen. Deze nieuwe versie, genaamd "UCB
Gedragscode: onze ethiek in actie", werd geschreven
om uitdrukking te geven aan het engagement van UCB
ten aanzien van ethiek en het belang om onze
leidende principes te laten terugkomen in alles wat we
doen. De code werd ontwikkeld met behulp van input
van verschillende groepen binnen de organisatie,
waaronder medewerkers en vertegenwoordigers van
de ERG's, evenals van aannemers, verkopers en
externe deskundigen. De nieuwe code zal begin 2022
worden ingevoerd met een speciale website en online
training voor alle werknemers. De gedragscode zal
beschikbaar zijn in 14 talen en op onze interne en
externe bedrijfswebsites. Van derden wordt ook
verwacht dat zij de principes van de Gedragscode
erkennen en naleven en deze verwachting wordt waar
nodig weerspiegeld in hun wettelijke overeenkomsten
met UCB opgenomen
In 2021 beantwoordde 48% van onze werknemers
onze eerste wereldwijde ethische cultuur- en
nalevingsperceptieenquête, wat meer is dan de
benchmark voor antwoorden van collega's. Dit geeft
aan hoezeer onze werknemers zijn betrokken bij dit
belangrijke onderwerp.
De enquête leverde gegevens op over hoe collega's
ethische beginselen en gedragingen zien, begrijpen,
beleven en toepassen. Naast de positieve signalen
over de sterke betrokkenheid van werknemers bij
ethiek en naleving, gaven de enquêteresultaten ook
enkele signalen over gebieden die verder moeten
worden onderzocht. Een belangrijk element van een
doeltreffend programma voor ethiek en naleving is de
voortdurende beoordeling en verbetering van het
programma. De resultaten van de enquête worden
gebruikt ter ondersteuning van ons streven om ervoor
te zorgen dat het programma dynamisch is en
beantwoordt aan de groeiende behoeften van onze
organisatie
.
1.1.
Het nalevingsprogramma van UCB is opgebouwd op
basis van de gevestigde elementen van
nalevingsprogramma's gedefinieerd door het
Amerikaanse Office of Inspector General en aangepast
op basis van de vereisten van het lokale land.
Elementen van het nalevingprogramma van UCB zijn
onder meer leiderschap en bestuur;
risicobeoordelingen en due diligence; normen,
beleidslijnen en procedures; opleiding en
communicatie; systemen voor
werknemersrapportage; case management en
onderzoeken; testen en toezicht; naleving door
derden en voortdurende verbetering.
Onze ethiek- en nalevingsstrategie omvat het
waarborgen van een open omgeving waar onze
werknemers de ruimte en het vertrouwen hebben om
vermeend onethisch gedrag en inbreuk op de naleving
te melden. Medewerkers worden aangemoedigd om
vermoede niet-naleving of wangedrag te melden aan
hun leidinggevende of hun primaire contacten binnen
de afdelingen Legal, Ethics & Compliance /
HRdiensten. Bovendien onderhoudt UCB de UCB
Integrity LineTM waar mensen anoniem meldingen
kunnen indienen, als ze dit willen. De UCB Integrity
LineTM bestaat uit een vertrouwelijke beveiligde
website en gratis telefoonnummers die beheerd
worden door een onafhankelijk extern agentschap. De
Integrity LineTM is 24 uur per dag, 365 dagen per jaar
en in meerdere talen beschikbaar voor
onlinemeldingen en telefonische meldingen. UCB
beschikt over procedures voor het melden van zorgen
en wangedrag, mechanismen voor het vastleggen van
meldingen, en het behandelen en onderzoeken van
meldingen.
In 2021 lanceerden we een herziene versie van ons
wereldwijde proces voor het melden en behandelen
van wangedrag en ongepast gedrag bij UCB, evenals
een verbeterde versie van de UCB Integrity LineTM.
We hebben ook een wereldwijde Speak-Up-campagne
gevoerd met als slogan "Jouw stem heeft macht. Zeg
het als u iets verkeerds ziet en samen maken we het
in orde", wat leidde tot een aanzienlijk engagement
van UCB-leiders en -werknemers in de verschillende
regio's. Dit initiatief heeft een krachtige herinnering
opgeleverd over het cruciale belang om het te zeggen
als men een probleem waarneemt en over de toegang
tot en het gebruik van het meldsysteem.
In 2021 werden wereldwijd 94 interne onderzoeken
verricht, waarbij 30 zaken werden bevestigd en 4
zaken nog liepen. De gevallen leidden tot de volgende
acties: geen actie (43%), coaching (41%), beëindiging
(12%), waarschuwingsbrief (3%), ontslag (1%). De
resultaten van onze eerste wereldwijde ethische
cultuur- en nalevingsperceptie-enquête toonden aan
dat de tevredenheid van onze werknemers over de
rapporteringsmechanismen vergelijkbaar was met die
van onze sectorgenoten. Niettemin hebben wij op dit
belangrijke gebied een kans op verbetering
geconstateerd en wij willen hier in 2022 en daarna
verder aan werken.
Om collega's te ondersteunen bij het omgaan met
ethische dilemma's, heeft UCB een eigen reeks
richtlijnen ontwikkeld, die werden uitgewerkt in een
praktisch hulpmiddel dat collega's helpt om (1) een
ethisch dilemma te identificeren; (2) de impact van
hun keuzes op belanghebbenden te onderzoeken, niet
beperkt tot de onmiddellijke impact, maar rekening
houdend met de impact en de perceptie in de tijd en
voor toekomstige generaties; en (3) collega's te
betrekken bij gesprekken om ethische dilemma's op te
lossen.
Concurrentie en antitrust
UCB blijft zich inzetten voor volledige naleving van alle
wetten en regelgeving met betrekking tot
concurrentiebeperkend, antitrust- of
monopoliegedrag. Ons wereldwijde antitrustbeleid is
in 2021 herzien en er zijn wereldwijd aanvullende
richtlijnen ingevoerd. We hebben ook een nieuwe
reeks e-learnings over EUconcurrentiewetgeving
uitgebracht.
In 2021 waren er geen materiële acties of geschillen in
verband met UCB.
1.2.
De UCB-gedragscode omvat onder meer de
kernprincipes en gedragingen die zijn gericht op het
verminderen van de risico’s met betrekking tot
omkoping en corruptie. Gezien de aard van onze
activiteiten identificeerde UCB onze betrokkenheid
met de belanghebbenden in de gezondheidszorg als
het primaire anti-omkomping en anticorruptie (ABAC:
anti-bribery & anti-corruption) risicogebied. Over de
ABAC-risico's wordt gerapporteerd in de sectie
Risicobeheer van dit verslag.
In 2021 bedroeg het totale aantal deelnemers aan de
speciale anti-omkoping/anti-corruptietraining
wereldwijd 95%, waarvan 96% voor de EU, 99% voor
de VS en 90% voor de internationale markten. In 2021
zijn er geen materiële gevallen van omkoping of
corruptie gemeld.
Als een essentieel onderdeel van UCB’s algemene
interne controleomgeving en -structuur, biedt UCB
Global Internal Audit onafhankelijke, objectieve
verzekeringsactiviteiten die zijn ontworpen om de
interne controle en activiteiten van UCB te evalueren
en te verbeteren, inclusief om te zorgen voor naleving
van toepasselijke wetten, regels, voorschriften en
onze Gedragscode over thema’s zoals onder andere
anti-omkoping-en-anti-corruptie. De Global Internal
Auditafdeling controleert periodiek de wereldwijde
activiteiten van UCB op potentiële risico’s met
betrekking tot deze gebieden in overeenstemming
met een vastgesteld rotatieschema of op basis van
problemen indien van toepassing. Ze controleren,
handhaven en volgen continu alle naleving
gerelateerde bevindingen op.
1.3.
UCB en haar collega's zijn verplicht om alle van
toepassing zijnde wetten na te leven en de
mensenrechten te respecteren en met de nodige
voortvarendheid te handelen om te voorkomen dat ze
inbreuk maken op de rechten van anderen, zoals
uitgedrukt door het Internationaal Statuut van de
Rechten van de Mens en de beginselen die zijn
uiteengezet in de Verklaring van de Internationale
Arbeidsorganisatie over Fundamentele Beginselen en
Rechten op het Werk.
UCB respecteert de mensenrechten van haar
werknemers en zorgt ervoor dat haar werknemers
met waardigheid en respect worden behandeld. UCB
verwacht hetzelfde gedrag van consultants en
anderen die namens UCB optreden. Het respecteren
van de mensenrechten is de verantwoordelijkheid van
eenieder. UCB-collega's moeten hun leidinggevende
op de hoogte brengen of via de hotline/ helpline of de
UCB Integrity LineTM melding maken van nadelige
gevolgen waarbij het bedrijf, collega's of aannemers
betrokken zijn. Over de mensenrechtenrisico’s wordt
gerapporteerd in de sectie
Risicobeheer van dit verslag.
UCB is vastbesloten om invloed uit te oefenen op het
gebied van mensenrechten en de nodige stappen te
ondernemen om hoge ethische normen voor arbeid
en eerlijke behandeling van mensen te bevorderen en
aan te moedigen. Wij hanteren een
nultolerantiebenadering voor elke vorm van
mensenrechtenschendingen, inclusief dwangof
kinderarbeid, moderne slavernij of mensenhandel.
Gezien de aard van onze activiteiten, houdt UCB
toezicht op onze relaties met derden, aangezien dit
het gebied is waar risico's in verband met
mensenrechten het meest waarschijnlijk voorkomen.
Deze derden omvatten onze toeleveringsketens
(d.w.z. inkoop van goederen en diensten) en
uitzendkrachten, en met name in landen waar wij
actief zijn die als een hoger risico kunnen worden
beschouwd. Onze Gedragscode, een robuust
zorgvuldigheidseisenproces en controles door ons
Global Internal Audit team zijn erop gericht deze
risico’s te beperken.
Tot op heden is er geen melding gemaakt van een
inbreuk op de mensenrechten in verband met UCB of
haar leveranciers.
1.4.
UCB neemt de veiligheid van onze producten serieus
en heeft een intern proces om toezicht te houden op
de beoordeling van veiligheidsinformatie voor
geneesmiddelen die UCB ontwikkelt en voor onze
kernproducten. Het Global Labelling Comité
beoordeelt de etikettering van alle UCB-
geneesmiddelen.
Dit comité zorgt ervoor dat de etikettering:
1. voldoet aan de nationale voorschriften voor
geneesmiddelen met betrekking tot veiligheid,
werkzaamheid en kwaliteit van geneesmiddelen,
evenals de nauwkeurigheid van de productinformatie
die op grond van hun regelgeving wordt verstrekt,
2. op gepaste en begrijpelijke wijze informatie over
geneesmiddelen en het veiligheidsprofiel voor
patiënten en artsen weerspiegelt; en
3. in het productieland identiek is voor patiënten en
artsen als in landen waarnaar hetzelfde geneesmiddel
wordt geëxporteerd
.
1.5.
UCB promoot alleen geneesmiddelen die in
overeenstemming zijn met de wetten, voorschriften
en industriegedragslijnen die van toepassing zijn op
dat land. Er is toezicht dat de promotie van
geneesmiddelen accuraat, eerlijk, objectief, aan de
hoogste ethische normen voldoet en voldoet aan de
lokale wettelijke vereisten. Claims moeten de
nieuwste, actuele wetenschappelijke
bewijsverklaringen weerspiegelen en mogen niet
dubbelzinnig zijn. Reclame, persberichten en
wetenschappelijke mededelingen met betrekking tot
onze verbindingen, producten en ziektes worden
voorgelegd aan de globale of lokale comités, waarvan
de leden vakkundig zijn opgeleid. UCB verkoopt geen
producten die op een bepaalde markt zijn verboden.
Alle UCB-producten voldoen aan de wettelijke en
veiligheidseisen voor geneesmiddelen.
UCB houdt zich aan alle toepasselijke nationale
wetten, voorschriften en industriegedragslijnen, de
WHO-Ethische Criteria voor
Geneesmiddelenbevordering, en onder meer ook aan
de Richtlijnen van het Europees Parlement en de
Raad betreffende de Gemeenschapscode
betreffende geneesmiddelen voor menselijk gebruik,
en van EFPIA, IFPMA en PhRMA-codes.
2. Risicobeheer
2.1.
Binnen Enterprise Risk Management bij UCB
behouden we onze toewijding aan onze doelstelling
en onze duurzame Patiëntenwaarde Strategie en
proberen we nieuwe manieren te vinden om risico’s
te beheren en impact te hebben op een steeds
veranderlijkere, complexere en dubbelzinnige
omgeving .
Onze verbinding met de strategie versterken en onze
risicolens uitbreiden
Enterprise Risk Management is ondergebracht in het
Global Legal Affairs team, waardoor de leden van de
Enterprise Risk Management groep het transversale
karakter van de juridische functie volledig kunnen
benutten.
Onder deze structuur heeft UCB de interfaces tussen
strategie, Enterprise Risk Management en zakelijke
belanghebbenden verbeterd voor een meer flexibele
en waardetoevoegende aanpak. Bovendien hebben
we ons begrip van onzekerheid vergroot, zowel vanuit
onze interne context als door opkomende risico’s die
voortvloeien uit de externe omgeving.
2.2.
Door in contact te treden met de belangrijkste
vertegenwoordigers van alle operationele,
functionele en strategische bedrijfsgebieden, worden
risico’s geïdentificeerd en beoordeeld vanuit elk
bedrijfsonderdeel en zijn leiderschapsteam.
Daarnaast wordt een “top-down/outsidein” -
beoordeling uitgevoerd om een holistisch risicoprofiel
te voltooien. Om de impact te maximaliseren, zijn
toprisico’s verbonden met de strategische
prioriteiten. Een goed begrip van zowel hoe het risico
evolueert als hoe goed UCB is vo orbereid om erop te
reageren, wordt gecommuniceerd met en besproken
met zowel ons Uitvoerend comité als onze Raad van
bestuur. Omdat de risico's waarmee wij
geconfronteerd worden evolueren, is onze aanpak
van het beheer van die risico's dynamisch, zodat
nieuwe of gewijzigde risico's in de loop van het jaar
kunnen worden beoordeeld en opnieuw geëvalueerd.
In dit verband zijn in 2021 twee nieuwe dimensies in
het risicoproces opgenomen: nabijheid en snelheid.
Deze metingen helpen te bepalen hoe snel risico's zich
waarschijnlijk zullen ontwikkelen en hoe snel UCB in
staat zou zijn daarop te reageren indien zij zich zouden
voordoen.
Bestuur en toezicht
UCB blijft aantonen dat ze zich inzet voor het beheren
van onzekerheid door aan de top
verantwoordelijkheid te creëren en het ondernemen
van actie door de bedrijfsonderdelen te stimuleren.
Elk toprisico is eigendom van een lid van het
Uitvoerend Comité. Dat lid is verantwoordelijk voor
het begrijpen van de aard van het risico en het
mogelijk maken van onze reactie daarop.
2.3.
De gevolgen van COVID-19 hebben een aantal risico’s
versneld. We hebben de COVID-19-dimensie
geïntegreerd in onze risicoanalyse en hebben
vastgesteld dat ons algemeen risicoprofiel stabiel
blijft.
Wij behouden een sterke verbondenheid met onze
Raad van bestuur/Auditcomité en brengen hun
feedback over risico terug in de organisatie. De Global
Internal Audit-functie beoordeelt onafhankelijk en
regelmatig de toprisico's en ondersteunt de
bedrijfsfuncties bij hun risicorespons. De
geïllustreerde risico's zijn een weergave van de
belangrijkste risico's die werden geïdentificeerd en
beheerd in 2021.
2.4.
De risico's op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur worden samen met de strategische en bedrijfsrisico's beheerd in
ons proces voor Enterprise Risk Management en ons bestuur, zoals hierboven beschreven. Deze risico’s worden daarom
geïdentificeerd en beheerd volgens het beleid en de procedures van de respectieve bedrijfsactiviteiten en geëscaleerd volgens
het process voor bedrijfsrisicobeheer. Milieu-, sociale en bestuursrisico's worden niet onder de bovenstaande toprisico's van
het bedrijf vermeld, indien zij de voor het toprisico bepaalde drempel niet bereikten. In dat geval worden de risico's beheerd op
het niveau van de bedrijfsactiviteit en het team. Onze risico's en risicobeperkingsstrategieën gerelateerd aan wetenschappelijke
innovatie en toegang tot geneesmiddelen zijn hierboven uiteengezet. Naast deze risico’s wordt hieronder een overzicht gegeven
van sociale, milieu- en bestuursrisico’s .
3. Verklaring inzake deugdelijk bestuur
Introductiebrief van de voorzitter van het governance, benoemings- en remuneratiecomité
Beste lezer,
Als voorzitter van het governance, benoemings- en remuneratiecomité van de Raad (“GNCC”) sinds april 2021, voel ik me vereerd
om het deel deugdelijk bestuur van ons geïntegreerd jaarverslag te introduceren en enkele bestuurshoogtepunten van het jaar
te delen.
2021 was een jaar van verandering in de samenstelling van de Raad van bestuur van UCB, aangezien we afscheid namen van
verschillende gewaardeerde leden van de Raad en we onze nieuwe bestuursleden verwelkomden die een schat aan ervaring in
de gezondheidszorg met zich meebrengen.
Ten eerste is onze nieuwe voorzitter van de Raad van bestuur, Dr. Stefan Oschmann, voormalig CEO van Merck, bij ons gekomen
na een lange en uitmuntende carrière in de biowetenschappen. Hij brengt uitzonderlijke leiderschapscapaciteiten mee,
strategische bedrijfservaring en bovenal een staat van dienst in het creëren van duurzame waarde voor patiënten, mensen,
gemeenschappen, de planeet en aandeelhouders.
We waren evenzeer verheugd professor Susan Gasser te mogen verwelkomen als bestuurslid en lid van het Wetenschappelijk
comité. Susan brengt diepgaande ervaring mee op verschillende wetenschappelijke gebieden, waaronder biofysica, moleculaire
biologie en genetica - van cruciaal belang voor de toekomstige ontwikkeling van UCB. Haar functies in gerenommeerde
wetenschappelijke beoordelingspanels en internationale adviesfuncties zullen de onderneming de komende jaren helpen
sturen.
We waren ook zeer verheugd de benoeming van Jonathan Peacock tot lid van de Raad en voorzitter van het auditcomité aan te
kondigen. Jonathan heeft een uitstekende reputatie in de biotech- en farmaceutische industrie, onder meer als CFO van Amgen
Inc en later van de farmaceutische divisie van Novartis.
Ik voel me vereerd om de rol op mij te nemen van vicevoorzitter van de Raad van bestuur en voorzitter van het governance,
benoemings- en remuneratiecomité van UCB, een bedrijf waarmee ik zeer vertrouwd ben en waar ik trots op ben deel van uit
te maken, aangezien ik verschillende jaren binnen de organisatie heb gewerkt, eerst als EVENITY® Commercial Lead, vervolgens
als Hoofd van de EU voor de Bone business en later als Venture Partner bij UCB Ventures. Als vicevoorzitter en voorzitter van
het GNCC kijk ik ernaar uit om bij te dragen aan onze ambitie om mensen die leven met ernstige ziekten, hun verzorgers en hun
families in staat te stellen hun beste leven te leiden en ernaar te streven UCB te dienen in onze transformatie naar leiderschap
in de biofarma.
2021 was niet alleen een jaar van veranderingen in de samenstelling van de Raad van bestuur, maar ook een spannend jaar
vanuit bestuurlijk oogpunt, met name met het oog op onze duurzaamheidsaanpak. Om onze inspanningen en impact te
versnellen, hebben wij eind 2020 de externe duurzaamheidsadviesraad ("ESAB” - External Sustainability Advisory Board)
opgericht, waarin thought leaders, elk erkend als change agent in de samenleving, samenwerken met onze CEO, het Uitvoerend
comité, de Raad van nietuitvoerende bestuurders en andere senior leiders. De ESAB zal ons helpen op koers te blijven met wat
de samenleving verwacht van een duurzame biofarmaceutische leider en is sinds 2021 geïntegreerd in de besprekingen over het
strategisch langetermijnplan van UCB. Het GNCC heeft ook zijn goedkeuring gegeven aan het langetermijnplan voor de opneming
van niet-financiële indicatoren in de kortetermijnen langetermijnbeloningen van de directie, waarvan de eerste stappen zijn
uiteengezet in ons Verslag over het bezoldigingsbeleid (punt 3.7). Voorts is duurzaamheid in alle aspecten van de besluitvorming
geïntegreerd, bijvoorbeeld bij de herziening van de gedragscode van de onderneming, in onze Patiëntenwaarde Strategie en
binnen onze Launch Excellence.
In overeenstemming met ons streven naar open en constructieve relaties met al onze stakeholders, heeft het GNCC ook een
frequenter en regelmatiger engagement met investeerders aangemoedigd, om hun feedback te verzamelen en hun prioriteiten
te begrijpen, terwijl ook gezorgd wordt voor wederzijds begrip, met relevante contextuele informatie, van de prioriteiten en
keuzes van UCB. In 2021 organiseerde UCB twee roadshows met zijn top 20-beleggers, waarbij de nadruk lag op
duurzaamheidsaangelegenheden. Er werd een eerste roadshow georganiseerd in maart 2021, voorafgaand aan onze algemene
vergadering en een tweede in november/december 2021 met een diepgaande duik in onze duurzaamheidsaanpak. Naast de top
20-beleggers werden ook aandeelhouders uitgenodigd die zich bereid verklaarden om met UCB in dialoog te treden over
duurzaamheidsaangelegenheden. UCB heeft ook op regelmatige basis met volmachtadviseurs over deze aangelegenheden
overlegd.
Ten slotte, voortbouwend op de feedback van dit engagement met onze stakeholders, publiceert UCB in dit verslag details over
de mix en diversiteit van vaardigheden van onze leden van de Raad van bestuur. Dit is een punt dat wij van nabij zullen blijven
volgen en laten evolueren naargelang van de behoeften van het bedrijf. UCB bevestigt ook dat zij procedures heeft, zowel als
onderdeel van haar opvolgingsplanning als van een continu proces, om de externe benoemingen van haar leden van de Raad
van bestuur, alsook hun onafhankelijkheid, te controleren, overeenkomstig de Belgische en Europese regelgeving, alsook de
internationale normen.
Ik kijk ernaar uit om de solide bestuursbasis die UCB in de loop der jaren heeft opgebouwd verder te ontwikkelen en om een
stakeholder-centrische, duurzame en holistische langetermijnvisie op ons landschap te handhaven om onze toekomstige
evolutie te informeren.
FIONA DU MONCEAU
Vicevoorzitter van de Raad en voorzitter van de GNCC
3.1 Reikwijdte van rapportering
Als een Belgische vennootschap genoteerd op
Euronext Brussel, die de hoogste normen inzake
deugdelijk bestuur nastreeft, is UCB NV (“UCB”) door
de Belgische wet (in het bijzonder artikel 3:61 van het
Belgische Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen4 of het “WVV”) verplicht de Belgische
Corporate Governance Code 2020 of de “Code 2020”
toe te passen die beide op 1 januari 2020 in werking
zijn getreden.
De Code 2020 gebaseerd op het principe “pas toe of
leg uit”. Het Belgische vennootschapsrecht en de
Belgische Corporate Governance Code verplichten
UCB ertoe om een Corporate Governance Charter aan
te nemen en te publiceren en om jaarlijks een
Verklaring inzake deugdelijk bestuur op te nemen in
het (Geïntegreerd) Jaarverslag.
De Raad van bestuur van UCB (de “Raad”) heeft sinds
2005 een Corporate Governance Charter (het
“Charter”) vastgesteld. Het beschrijft de belangrijkste
aspecten van deugdelijk bestuur van UCB, inclusief de
bestuursstructuur en het intern reglement van de
Raad, zijn comités en het Uitvoerend Comité, en de
regels van toepassing op
aandeelhoudersvergaderingen. Het Charter wordt
regelmatig bijgewerkt en jaarlijks herzien door de
Raad om in overeenstemming te zijn met de van
toepassing zijnde wet- en regelgeving, de Corporate
Governance Code, internationale standaarden en de
evolutie van UCB. De laatste versie van het UCB
Charter is beschikbaar op de UCB website.
Zoals vereist door het WVV en de Code 2020
publiceert UCB ook elk jaar een Verklaring inzake
deugdelijk bestuur, dat deel uitmaakt van het
jaarverslag, en dat alle informatie bevat vereist door
de wet, een beschrijving hoe de Code 2020 werd
toegepast in het laatste boekjaar en, indien van
toepassing, toelichting bij afwijkingen op de
bepalingen van deze Code (toepassing van de “pas-
toe-of-leg-uit”- benadering). Deze sectie van het
Geïntegreerd Jaarverslag vormt de Verklaring inzake
deugdelijk bestuur voor het jaar 2021.
3.2 Kapitaal en aandelen
3.2.1 Kapitaal
In 2021 is het kapitaal van UCB niet gewijzigd. Op 31
december 2021 bedroeg het kapitaal € 583 516 974,
vertegenwoordigd door 194 505 658 aandelen. Het
aandelenkapitaal van UCB wordt sinds 13 maart 2014
vertegenwoordigd door 194 505 658 volledig
volgestorte aandelen (“UCB-aandelen”).
3.2.2 Aandelen
UCB-aandelen zijn, naar keuze van de aandeelhouder,
op naam of gedematerialiseerd, in overeenstemming
met het WVV.
Ingevolge de Wet van 14 december 2005 werden
aandelen aan toonder geleidelijk afgeschaft, wat
leidde tot hun omzetting in effecten op naam of
gedematerialiseerde effecten vanaf 1 januari 2014,
een verplichte verkoop van uitstaande aandelen aan
toonder door de Vennootschap in juni 2015 en hun
complete afschaffing op het einde van 2015.
Per 1 januari 2016 hebben de rechtmatige eigenaars
van niet opgeëiste aandelen aan toonder het recht om
bij de Deposito- en Consignatiekas de terugbetaling te
vorderen van de netto-opbrengst van de
onderliggende aandelen, op voorwaarde dat zij op
geldige wijze hun hoedanigheid van rechthebbende
kunnen aantonen en mits een boete van 10% van de
verkoopopbrengst van de onderliggende aandelen
aan toonder per begonnen jaar. Meer details zijn
beschikbaar op website van UCB.
UCB-aandelen op naam worden ingeschreven in UCB’s
register van aandelen op naam. Alle UCB-aandelen zijn
toegelaten tot de notering en verhandeling op
Euronext Brussels. Elk aandeel geeft recht op één
stem (volgens het principe "één aandeel, één stem").
3.2.3 Eigen aandelen
In overeenstemming met artikel 12 van de statuten
van UCB (de “
Statuten
buitengewone Algemene vergadering van 30 april
2020 beslist om de Raad van bestuur te machtigen,
voor een periode van 2 jaar, die aanvangt op 1 juli
2020 en die afloopt op 30 juni 2022, om op of buiten
de beurs, door aankoop, omruiling, inbreng of om
het even welke andere wijze, rechtstreeks of
onrechtstreeks, tot 10% van het totale aantal
aandelen van de Vennootschap te verwerven,
berekend op de datum van elke verwerving, tegen
een prijs of een tegenwaarde per aandeel (i) van
maximaal hoogste koers van het aandeel van de
vennootschap op Euronext Brussel op de datum van
de verwerving en (ii) van minimaal een (1) euro,
zonder afbreuk te doen aan artikel 8:5 van het
Koninklijk Besluit van 29 april 2019 tot uitvoering van
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
De Vennootschap mag, samen met haar directe of
indirecte dochtervennootschappen, evenals
personen die handelen in hun eigen naam maar voor
rekening van de Vennootschap of haar directe of
indirecte dochtervennootschappen, als gevolg van
dergelijke verkrijging(en) niet meer dan 10% van het
totaal aantal aandelen uitgegeven door de
Vennootschap verwerven, berekend op het moment
van de relevante verwerving. Deze machtiging strekt
zich uit tot elke verwerving van aandelen van de
Vennootschap, direct of indirect, door de directe
dochterondernemingen van de Vennootschap,
overeenkomstig artikel 7:221 van het WVV. Een
hernieuwing van deze machtiging voor een periode
van 2 jaar eindigend op 30 juni 2024 zal worden
voorgelegd aan de Algemene vergadering van 28
april 2022.
In 2021 heeft UCB NV 750 000 UCB aandelen
verworven en 898 441 UCB aandelen overgedragen.
Op 31 december 2021 was UCB NV eigenaar van
5 331 781 UCBaandelen, die 2,74% van het totale
aantal UCB-aandelen vertegenwoordigen. Ze hield
geen andere UCB-effecten aan. De UCB-aandelen
werden verworven door UCB NV om de
verplichtingen van UCB in te dekken die voortvloeien
uit de aandelenoptieplannen,
aandelentoekenningsplannen en
prestatieaandelenplannen voor werknemers. Geen
van haar verbonden vennootschappen bezit UCB-
aandelen op 31 december 2021.
3.2.4 Toegestaan kapitaal
De buitengewone Algemene vergadering van
aandeelhouders van 30 april 2020 besloot om de Raad
te machtigen (en om de statuten overeenkomstig te
wijzigen) om gedurende 2 jaar, tot 9 mei 2022, het
kapitaal in één of meer malen te verhogen, onder
meer door de uitgifte van aandelen, converteerbare
obligaties of warranten, en dit binnen de grenzen van
het WVV.
1. met maximaal 5% van het kapitaal op het moment
dat de Raad beslist om gebruik te maken van deze
machtiging, in geval van een kapitaalverhoging
waarbij het voorkeurrecht van de aandeelhouders
wordt beperkt of uitgesloten (al dan niet ten gunste
van één of meer bepaalde personen, andere dan
personeelsleden van de vennootschap of van haar
dochtervennootschappen);
2. met maximaal 10% van het kapitaal op het moment
dat de Raad beslist om gebruik te maken van deze
machtiging, in geval van een kapitaalverhoging
waarbij het voorkeurrecht van de aandeelhouders
niet wordt beperkt of uitgesloten.
Het totale bedrag waarmee de Raad het kapitaal kan
verhogen door een combinatie van de machtigingen
zoals bepaald onder (1) en (2), is in ieder geval beperkt
tot maximaal 10% van het kapitaal op het moment dat
de Raad beslist om gebruik te maken van deze
machtiging.
De Raad is bovendien uitdrukkelijk gemachtigd om
deze machtiging te gebruiken, binnen de beperkingen
zoals bepaald onder (i) en (ii) hierboven, voor de
volgende verrichtingen:
1. een kapitaalverhoging of de uitgifte van
converteerbare obligaties of van warranten waarbij
het voorkeurrecht van de aandeelhouders is beperkt
of uitgesloten,
2. een kapitaalverhoging of de uitgifte van
converteerbare obligaties of inschrijvingsrechten
waarbij het voorkeurrecht van de aandeelhouders is
beperkt of uitgesloten ten gunste van één of meer
bepaalde personen, andere dan personeelsleden van
de vennootschap of van haar
dochtervennootschappen; en
3. een kapitaalverhoging door omzetting van reserves.
Een dergelijke kapitaalverhoging kan om het even
welke vorm aannemen, met inbegrip van, maar
zonder beperking tot, een inbreng in geld of in natura,
met of zonder uitgiftepremie, met uitgifte van
aandelen beneden, boven of tegen nominale waarde,
door omzetting van reserves en/ of uitgiftepremies
en/of overgedragen winst, voor zover maximaal door
de Wet is toegestaan.
Elke beslissing van de Raad om gebruik te maken van
deze machtiging vereist een meerderheid van 75%.
De Raad heeft de bevoegdheid, met recht van
indeplaatsstelling, om de statuten te wijzigen om
daarin de kapitaalverhogingen weer te geven die het
gevolg zijn van de uitoefening van deze machtiging.
Het WVV laat niet toe om gebruik te maken van deze
machtiging vanaf het ogenblik dat de Vennootschap
op de hoogte werd gebracht door de Autoriteit voor
Financiële Diensten en Markten (‘FSMA’) over een
publiek overnamebod.
Op 31 december 2021 maakte de Raad geen gebruik
van deze machtiging. Aangezien de machtiging
verleend door de buitengewone Algemene
vergadering van 30 april 2020 in 2022 vervalt, zal aan
de Algemene vergadering van 28 april 2022 een
hernieuwing van het toegestane kapitaal worden
voorgesteld voor een nieuwe periode van 2 jaar die
verstrijkt in 2024.
3.3 Aandeelhouders en aandeelhoudersstructuur
3.3.1 Referentieaandeelhouder
De grootste aandeelhouder van UCB nv is Financière
de Tubize NV (hierna ook de
“Referentieaandeelhouder” of “Tubize” genoemd),
een Belgisch beursgenoteerde bedrijf op Euronext
Brussel. Tubize bezit 68 333 981 UCB-aandelen op een
totaal van 194 505 658 (d.w.z. 35,13%) op
31 december 2021. Op basis van de meest recente
publieke bekendmaking van Tubize, zag de
aandeelhoudersstructuur van Tubize er op 31
december 2021 als volgt uit:
Altaï Invest nv wordt gecontroleerd door Evelyn du
Monceau, geboren Evelyn Janssen. Barnfin nv wordt
gecontroleerd door Bridget van Rijckevorsel, geboren
Bridget Janssen.
De aandeelhouders van Tubize die behoren tot de
familie Janssen, handelen in onderling overleg, d.w.z.
zij hebben een aandeelhoudersovereenkomst
gesloten waarvan de belangrijkste kenmerken hierna
zijn weergegeven, gebaseerd op publiek beschikbare
informatie:
• Het doel van het onderling overleg is om via
Financière de Tubize nv de stabiliteit van de
aandeelhoudersstructuur van UCB te verzekeren, met
het oog op de industriële ontwikkeling ervan op lange
termijn. In dit perspectief beoogt het om het
doorslaggevend belang van de familie in de
aandeelhoudersstructuur van Financière de Tubize nv
te bewaren.
• De partijen bij het onderling overleg consulteren
elkaar over de beslissingen die genomen moeten
worden op de aandeelhoudersvergadering van
Financière de Tubize nv, en ze proberen, voor zover als
mogelijk, een consensus te bereiken. Ze zorgen ervoor
dat ze voldoende vertegenwoordigd zijn in de Raad
van bestuur van Financière de Tubize NV. Binnen deze
Raad en via hun vertegenwoordigers in de Raad van
bestuur van UCB, consulteren zij elkaar over
belangrijke strategische beslissingen die UCB
aangaan, en proberen zij, voor zoveel als mogelijk, een
consensus te bereiken.
• De partijen informeren elkaar vooraleer zij overgaan
tot een belangrijke aankoop- of verkoopoperatie van
aandelen van Financière de Tubize nv. Er zijn ook
voorkooprechten en rechten van herverkoop voorzien
binnen de familie.
Overeenkomstig regel 8.7 van de Code 2020 “moet de
Raad van bestuur overleggen of het passend is dat de
vennootschap een relatieovereenkomst sluit met de
belangrijke aandeelhouder of de aandeelhouder met
zeggenschap.” De Raad is van oordeel dat er
momenteel geen behoefte is aan de opstelling van
een relatieovereenkomst. Het Corporate Governance
Charter van UCB, de huidige samenstelling van de
Raad van bestuur en de regels van het WVV bieden
een voldoende duidelijk kader aan de Raad van
bestuur en de referentieaandeelhouder. Bovendien is
de Referentieaandeelhouder van UCB zelf een
beursgenoteerde onderneming en als zodanig
onderworpen aan uitgebreide
openbaarmakingsverplichtingen.
3.3.2 Transparantieverklaringen
In de loop van 2021 heeft UCB de volgende
transparantieverklaringen gedaan of ontvangen in
overeenstemming met de wet van 2 mei 2007 op de
openbaarmaking van belangrijke deelnemingen: Op
29 maart 2021 stuurde UCB een
transparantieverklaring naar de FSMA, waarin werd
bevestigd dat de participatie van UCB nv in UCB-
aandelen de laagste drempel van 3% had
overschreden. Op 24 maart 2021 bezat UCB SA/NV 5
855 888 UCB-aandelen met stemrecht (tegenover 5
742 539 UCB-aandelen in haar vorige verklaring van 20
januari 2020), wat neerkomt op 3,01% van het totale
aantal door de vennootschap uitgegeven aandelen
(194 505 658) (tegenover 2,95% in de kennisgeving
van 20 januari 2020).
Een bijgewerkte transparantieverklaring werd door
UCB ingediend bij de FSMA op 7 april 2021, wegens
het uitvoeren door UCB van haar verplichtingen ten
aanzien van werknemers (en het leveren van aandelen
aan haar werknemers) in het kader van de
langetermijnincentiveplannen van de UCB-groep. Als
gevolg daarvan overschreden de stemrechten met
betrekking tot de stemrechtverlenende effecten in
handen van UCB SA/NV op 1 april 2021 de laagste
verklaringsdrempel van 3%.
UCB ontving op 5 augustus 2021 ook een
transparantieverklaring van FMR LLC. FMR LLC, deelde
mee dat, als gevolg van een verwerving van UCB-
aandelen met stemrecht door haar verbonden
ondernemingen, haar deelneming in UCB-aandelen
met stemrecht was toegenomen en voor het eerst de
drempel van 5% overschreed op 30 juli 2021. De
vorige verklaring, gedateerd 28 juli 2020, verklaarde
dat FMR LLC, rekening houdend met de participatie
aangehouden door verbonden vennootschappen,
7 060 944 UCB-aandelen met stemrecht aanhield per
27 juli 2020, die 3,63% vertegenwoordigen van het
totaal aantal aandelen uitgegeven door UCB.
Uiteindelijk ontving UCB een transparantieverklaring
van Wellington Management Group LLP, gedateerd op
2 september 2021. Wellington Management Group
LLP heeft meegedeeld dat, ingevolge een
vervreemding van UCB-aandelen met stemrecht door
haar verbonden ondernemingen, haar deelneming in
UCB NV is gedaald en op 1 september 2021 de
drempel van 7,5% heeft overschreden. Op 1
september 2021 bezat Wellington Management
Group LLP (rekening houdend met de participatie van
haar verbonden ondernemingen) 14 516 633
stemgerechtigde aandelen van UCB (tegenover 15 575
749 aandelen in haar vorige verklaring van 3 oktober
2019), wat neerkomt op 7,46% van het totale aantal
aandelen uitgegeven door de Vennootschap (194 505
658), tegenover 8,01% in haar vorige verklaring.
Al deze kennisgevingen, alsook meer recente
kennisgevingen ontvangen in 2022, zijn beschikbaar
op de
website van UCB
.
3.3.3 Relaties met en tussen aandeelhouders
We verwijzen u naar Toelichting 44.4 voor een
overzicht van de relaties tussen UCB en haar
aandeelhouders. Verder is UCB niet op de hoogte van
overeenkomsten tussen zijn aandeelhouders, met
uitzondering van de informatie hieronder vermeld.
UCB heeft verklaringen ontvangen overeenkomstig
artikel 74, §7, van de wet van 1 april 2007 op de
openbare overnamebiedingen, van Financière de
Tubize NV, Schwarz Vermögensverwaltung GmbH &
Co. KG en UCB Fipar NV, respectievelijk op 22
november 2007, 11 december 2007 en 28 december
2007.
Op 25 augustus 2021 ontving UCB een bijgewerkte
verklaring overeenkomstig artikel 74, §8 van de Wet
op de openbare overnamebiedingen van Tubize
(beschikbaar op de website van UCB), waarin Tubize
verklaarde dat het sinds 31 juli 2020 257 000 UCB-
aandelen verwierf, waardoor het in totaal 68 333 981
aandelen bezit, wat neerkomt op 35,13% van het
totale aantal door de vennootschap uitgegeven
aandelen (194 505 658).
3.3.4 Aandeelhoudersstructuur
Naast de verklaringen hierboven vermeld onder 3.3.2
en 3.3.3, houdt UCB NV ook UCB-aandelen aan (zie
boven – eigen aandelen). De overige UCB-aandelen
zijn in handen van het publiek.
Hieronder vindt u een bijgewerkt overzicht van de
aandeelhoudersstructuur van UCB (inclusief
gelijkgestelde financiële instrumenten), op basis van
het aandelenregister van UCB, de
transparantieverklaringen ontvangen in uitvoering
van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking
van belangrijke deelnemingen, de kennisgeving
ontvangen in uitvoering van artikel 74, §8 van de Wet
van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen,
de kennisgevingen aan de FSMA in uitvoering van de
Wet van 2 augustus 2002 op het toezicht op de
financiële sector en de financiële diensten en, in
voorkomend geval, recentere publieke
bekendmakingen (situatie op 31 december 2021):
Gelijkgestelde financiële instrumenten in de zin van
artikel 6, §6, van het Koninklijk Besluit van 2 mei
2007 op de openbaarmaking van belangrijke
deelnemingen. Free float zijn de UCB-aandelen die
niet gehouden worden door de
Referentieaandeelhouder (Tubize) en UCB nv. Voor
deze berekening wordt enkel rekening gehouden met
stemrechtverlenende effecten (aandelen) gehouden
door deze entiteiten, gelijkgestelde financiële
instrumenten worden uitgesloten. In lijn met het
lange-termijn dividendbeleid van UCB stelt de Raad
een bruto-dividend voor van € 1,30 per aandeel
(2020: € 1,27). Als het dividend wordt goedgekeurd
door de Algemene vergadering op 28 april 2022 zal
het nettodividend van € 0,91 per aandeel betaalbaar
zijn vanaf 3 mei 2022 tegen afgifte van coupon
nummer 25
.
3.3.5 Algemene vergadering van aandeelhouders
In overeenstemming met de statuten, vindt de
jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders
plaats op de laatste donderdag van april om 11.00u
MET. In 2022 is dit op 28 april. De regels aangaande de
agenda, de procedure voor het bijeenroepen van
vergaderingen, toelating tot de vergaderingen, de
procedure voor het uitoefenen van stemrecht en
andere details kan men vinden in de statuten en in het
Charter, die beschikbaar zijn op de website van UCB.
3.4 Raad van bestuur en comités van de Raad
Het bestuur van UCB is gebaseerd op een
“monistische” structuur. Dit betekent dat de
onderneming wordt beheerd door een Raad van
bestuur en wordt geleid door een Uitvoerend
Comité, waarvan de respectieve functies en
verantwoordelijkheden hierna zijn gedefinieerd in
overeenstemming met de statuten van de
Vennootschap en het Charter. De Raad koos niet
voor een “duale” structuur, gebaseerd op een
afzonderlijke Raad van toezicht en een Raad van
beheer. De Raad nam hierbij in overweging dat het
huidige systeem een passend evenwicht van
bevoegdheden voorziet tussen de Raad en het
management, en de samenstelling van de Raad is in
overeenstemming met de huidige
aandeelhoudersstructuur en bedrijfsactiviteiten van
UCB. De Raad wilde eveneens niet op permanente
wijze de bevoegdheden toegekend door de wet aan
de Raad in de huidige monistische structuur
delegeren aan het management, noch de algemene
vertegenwoordiging van UCB. De Raad zal zijn
bestuursstructuur tenminste elke 5 jaar herbekijken.
De laatste herziening gebeurde door de Raad in
oktober 2019.
3.4.1 Raad van bestuur
Samenstelling van de Raad en onafhankelijk
bestuurders
Samenstelling Raad en veranderingen in 2021
Sinds de algemene vergadering van 29 april 2021 is
de Raad van bestuur samengesteld als volgt:
Mandaten van bestuursleden in beursgenoteerde
bedrijven zijn gemarkeerd met een *
De
secretaris van de Raad
Secretary General). De rol en de
verantwoordelijkheden van de secretaris van de Raad
worden beschreven in het UCB Charter.
Op de Algemene vergadering van 29 april 2021
werden de mandaten van Viviane Monges
(onafhankelijk Bestuurder) en Albrecht De Graeve
(onafhankelijk bestuurder tot de algemene
vergadering van 2022) verlengd voor een termijn van
vier jaar. Dezelfde Algemene vergadering heeft ook de
coöptatie van Susan Gasser (onafhankelijk
bestuurder) bekrachtigd voor de periode van 1 januari
2021 tot 29 april 2021 en haar benoemd als
onafhankelijk bestuurder voor een termijn van vier
jaar tot de afsluiting van de jaarlijkse algemene
vergadering van 2025. Ten slotte heeft de Algemene
vergadering van 29 april 2021 i) Stefan Oschmann
(onafhankelijk bestuurder), ii) Fiona du Monceau
(bestuurder) en iii) Jonathan Peacock (onafhankelijk
bestuurder) benoemd, allen voor een termijn van vier
jaar tot het einde van de jaarlijkse Algemene
vergadering van 2025.
Evelyn du Monceau, de vorige voorzitster van de
Raad, bereikte in de loop van 2020 de leeftijdsgrens
en nam ontslag uit de Raad met onmiddellijke ingang
vanaf de sluiting van de Algemene vergadering van
2021. Ze werd vervangen door Stefan Oschmann als
voorzitter van de Raad.
Sinds de Algemene vergadering van 2021 is met het
vertrek van Evelyn du Monceau en Roch Doliveux het
totale aantal leden van de Raad van bestuur gestegen
van 13 tot 14 leden, wat binnen het maximum blijft
dat momenteel in de statuten is vastgelegd (15 leden
van de Raad van bestuur). Deze verhoging is bedoeld
om een soepele overgang, continuïteit en
opvolgingsplanning voor de komende jaren te
verzekeren, na een jaar van grote veranderingen in de
samenstelling van de Raad van bestuur en andere
cruciale functies bij UCB. In 2021 kreeg de Raad een
nieuwe voorzitter en vicevoorzitter, een nieuwe
voorzitter van het Auditcomité en een nieuw lid van
het Wetenschappelijk comité, terwijl tegelijkertijd een
nieuwe externe commissaris werd aangesteld
(Mazars).
Op 31 december 2021 kwalificeren Kay Davies,
Albrecht De Graeve, Viviane Monges, Pierre Gurdjian,
Jan Berger en Ulf Wiinberg allemaal als onafhankelijk
bestuurder en voldoen ze aan alle
onafhankelijkheidsvoorwaarden bepaald door de
Code 2020 en de Raad. Het mandaat van Albrecht De
Graeve werd vernieuwd in de Algemene vergadering
van 29 april 2021 voor een termijn van 4 jaar (tot de
Algemene vergadering van 2025). Aangezien zijn
totale mandaat als bestuurder 12 jaar zal bedragen op
het tijdstip van de Algemene vergadering van 28 april
2022 (maximaal mandaat voor een onafhankelijke
bestuurder volgens de Code 2020), zal Albrecht De
Graeve vanaf die datum niet langer in aanmerking
komen als onafhankelijk bestuurder. Daarom zal hij na
de Algemene vergadering van 28 april 2022 uit het
Auditcomité stappen, maar zal hij in de Raad blijven
als nietonafhankelijk bestuurder voor de rest van zijn
mandaat.
Fiona du Monceau, Charles-Antoine Janssen, Cyril
Janssen en Cédric van Rijckevorsel zijn
vertegenwoordigers van de Referentieaandeelhouder
en zij kunnen bijgevolg niet kwalificeren als
onafhankelijk bestuurder. Jean-Christophe Tellier, de
CEO van UCB nv, komt evenmin in aanmerking om als
onafhankelijk bestuurder te zetelen. Hij is ook de
enige uitvoerend bestuurder in de Raad van UCB.
In 2021 was de Raad bijgevolg samengesteld uit een
meerderheid van onafhankelijke bestuurders: van de
14 leden waren er 9 onafhankelijk. De Raad bestond
ook uit 5 vrouwen op een totaal van 14 leden (35%),
overeenkomstig de vereiste genderdiversiteit van
artikel 7:86 van het WVV.
Verwachte veranderingen in de Raad in 2022
De mandaten van Jean-Christophe Tellier, Cédric van
Rijckevorsel en Kay Davies verstrijken op de jaarlijkse
Algemene vergadering van 28 april 2022 (“Algemene
vergadering 2022") en de Raad zal op deze Algemene
vergadering voorstellen om hun mandaat te
hernieuwen voor een nieuwe periode van vier jaar.
Hoewel mevrouw Kay Davies in 2021 de leeftijdsgrens
heeft bereikt, stelt de Raad voor haar mandaat te
verlengen, zoals toegestaan onder sectie 3.2.4 van het
charter van de Raad van bestuur. Mevrouw Kay Davies
is voorzitster van het Wetenschappelijk comité van de
Raad van bestuur en brengt een unieke
wetenschappelijke bijdrage op het niveau van de Raad
van bestuur. De toepassing van de leeftijdsgrensregel
zonder uitzondering zou hebben geleid tot een
gelijktijdige wisseling van de twee wetenschappers
van de Raad in de periode 2021-2022. Gezien de lange
ontwikkelingscycli bij het creëren van nieuwe
geneesmiddelen die meer dan tien jaar kunnen duren,
gekoppeld aan nieuwe modaliteiten voor
geneesmiddelenonderzoek zoals gentherapie waarbij
UCB investeert in nieuwe platforms, wordt de
herverkiezing van mevrouw Kay Davis voor een nieuw
mandaat door de Raad beschouwd als de beste optie
om continuïteit te behouden bij de opvolging van deze
belangrijke wetenschappelijke evolutie voor UCB. Het
stelt de vennootschap ook in staat een nieuwe
belangrijke wetenschapper in de Raad op te nemen
(Susan Gasser). Haar herverkiezing garandeert dat
UCB een voldoende mate van genderdiversiteit in de
Raad van bestuur handhaaft, zoals de Belgische wet
vereist. Indien zij herverkozen wordt, zal Kay Davies de
Voorzitster van het Wetenschappelijk Comité en lid
van het GNCC blijven. Zij voldoet aan de
onafhankelijkheidscriteria van artikel 7:87 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen, van
bepaling 3.5 van de Belgische Corporate Governance
Code 2020 en van de Raad.
Na bevestiging van de bovenvermelde
herbenoemingen door de Algemene vergadering van
28 april 2022, en in overeenstemming met het
Charter, zal de Raad samengesteld blijven uit een
meerderheid van onafhankelijke niet-uitvoerend
bestuurders. Alle bijzondere comités van de Raad
zullen ook nog steeds samengesteld zijn uit een
meerderheid van onafhankelijke bestuurders:
• Auditcomité: Jonathan Peacock (voorzitter en
onafhankelijk), Viviane Monges (onafhankelijk) en
CharlesAntoine Janssen (niet afhankelijk);
• GNCC: Fiona du Monceau (voorzitster en niet
onafhankelijk), Stefan Oschmann (onafhankelijk),
Pierre Gurdjian (onafhankelijk) en Kay Davies
(onafhankelijk);
• Wetenschappelijk Comité: Kay Davis (voorzitster en
onafhankelijk) en Susan Gasser (onafhankelijk).
Jean-Christophe Tellier blijft de enige uitvoerend
bestuurder (CEO) in de Raad. Na de voorgestelde
vernieuwingen, en indien goedgekeurd door de
Algemene vergadering van 2022, zal de Raad nog
steeds bestaan uit 5 vrouwen op 14 leden (35%), wat
in overeenstemming blijft met de
genderdiversiteitsvereiste van artikel 7:86 van het
WVV
.
8
Werking van de Raad
In 2021 kwam de Raad zes keer samen voor zijn
periodieke vergaderingen, inclusief voor zijn jaarlijkse
driedaagse strategische meeting (oktober). In
verband met de COVID19-pandemie en met
uitzondering van zijn vergaderingen in juli en oktober
2021, werden alle vergaderingen per
videoconferentie gehouden, wat volgens de
Belgische wet en de statuten van de Vennootschap is
toegestaan. De aanwezigheidsgraad van zijn leden op
zijn periodieke vergaderingen was als volgt:
Naast de gewone vergaderingen kwam de Raad van
bestuur ook bijeen via kortere ad-hoc-
videoconferenties om besluiten te nemen over
specifieke projecten. De Raad heeft in de loop van
het jaar één keer gebruik gemaakt van de bij wet
toegestane schriftelijke procedure met eenparigheid
van stemmen voor de goedkeuring van een
dringende aangelegenheid. De Raad heeft ook nog
enkele informele sessies gehouden om na te denken
over zijn werkmethoden, onboarding, leiderschap en
teamdynamiek na de ingrijpende wijzigingen in de
samenstelling van de Raad na de algemene
vergadering in 2021.
De Raad heeft in 2021 besprekingen gevoerd,
evaluaties verricht en besluiten genomen op de
volgende gebieden:
• de UCB-strategie en het algemene toezicht op de
uitvoering ervan door het management, met inbegrip
van ESG-aangelegenheden en de integratie van
duurzaamheid in de algemene ambitie en activiteiten
van de Vennootschap, de innovatiestrategie op lange
termijn, en de productiecapaciteiten.
• de prestaties van de Vennootschap en het
monitoren van het effect van de COVID-19-pandemie
op de prestaties en de algemene bedrijfsvoering en
activiteiten van de Vennootschap.
• toewijzing van middelen en geld en begroting.
• toezicht op de lancering van BIMZELX®.
• lancering van een paraatheids- en organisatiemodel
voor zeldzame ziekten.
• bedrijfsontwikkeling en M&A-projecten (waaronder
het openbaar bod voor de overname van Zogenix).
• digitale bedrijfstransformatie en cyberveiligheid.
• de integratie van de nieuwe Raadsleden en de Raad
als een teamdynamiek.
Het globale overzicht over de IT-strategie en
cyberveiligheid maakt deel uit van de missie van de
Raad. Elk jaar hebben de Raad en het Auditcomité in
het bijzonder specifieke sessies gewijd aan IT en
cyberveiligheidstrategieën en -operaties. Digitale
transformatie en strategie zijn ook volledig ingebed
in de totale strategie van UCB zoals gedefinieerd
door de Raad, op voorstel van het Uitvoerend
Comité. Er waren in 2021 geen transacties of
contractuele betrekkingen tussen UCB, met inbegrip
van de met haar verbonden vennootschappen en een
lid van de Raad die tot een belangenconflict
aanleiding zouden kunnen geven, met uitzondering
van het vermelde in sectie 3.12.
Alle nieuwe leden van de Raad die in 2021 werden
benoemd, genoten van een passend
onboardingprogramma, met inbegrip van individuele
vergaderingen met elk lid van het Uitvoerend comité
en geselecteerde senior managers van UCB. Gezien
de ingrijpende wijzigingen in de samenstelling van de
Raad in 2021, heeft de Raad verscheidene sessies
gehouden om te werken aan zijn teamdynamiek en
werkmethoden. Vroeger hield de Raad twee
uitvoerende zittingen per jaar (d.w.z. zittingen in
afwezigheid van de CEO, het enige uitvoerende lid
van de Raad), één in juni en één in december. Dit jaar
besliste de Raad om deze zittingen te annuleren. De
bestuursvergaderingen van juni en december
moesten virtueel worden gehouden en de
bestuursvergadering van juni was tevens de eerste
vergadering van de nieuw samengestelde Raad van
bestuur onder het nieuwe voorzitterschap van Stefan
Oschmann. Op dat moment werd het niet opportuun
geacht een dergelijke uitvoerende zitting te houden.
Dit werd ook niet opportuun geacht voor de
Raadszitting van december. Het niet houden van
dergelijke sessies is dan ook een uitzondering op de
regels van de Code 2020, die in artikel 3.11 bepaalt
dat “de leden van de Raad van bestuur die niet met
het dagelijks bestuur zijn belast, ten minste eenmaal
per jaar in afwezigheid van de CEO en de andere
leden van het dagelijks bestuur bijeen moeten
komen”.
Evaluatie van de Raad
In overeenstemming met zijn
Charter
(sectie 3.5)
moet de Raad een evaluatie doen op regelmatige
basis en minstens om de twee jaar. De laatste
beoordeling is in 2019 uitgevoerd door een externe
consultant en er is verslag over uitgebracht in het
Geïntegreerd Jaarverslag 2019. De voorzitter van het
GNCC is verantwoordelijk voor de uitvoering van het
proces ter beoordeling van de doeltreffendheid van
de Raad en voor de rapportage van de resultaten aan
de Raad. Volgens de bovenstaande regels had er
normaal een beoordeling moeten plaatsvinden in
2021. Aangezien 2021 een jaar van kritieke
veranderingen in de samenstelling van de Raad van
bestuur was (zie hierboven), was de nieuw
samengestelde Raad van bestuur (vanaf mei 2021)
echter van mening dat het te vroeg was voor een
dergelijke evaluatie en besloot hij deze uit te stellen
tot 2022. Dit zal de Raad in staat stellen het
functioneren en de prestaties van de Raad na een
volledige jaarcyclus te beoordelen.
Erebestuurders
De Raad heeft de volgende bestuurders benoemd als
erebestuurders:
• Karel Boone, Erevoorzitter
• Evelyn du Monceau, Erevoorzitter
• Mark Eyskens, Erevoorzitter
• Georges Jacobs de Hagen, Erevoorzitter
• Daniel Janssen, Erevicevoorzitter
• Gerhard Mayr, Erevoorzitter
• Prins Lorenz van België
• Alan Blinken
• Alice Dautry
• Arnoud de Pret
• Roch Doliveux
• Peter Fellner
• Guy Keutgen
• Jean-Pierre Kinet
• Tom McKillop
• Gaëtan van de Werve
• Jean-Louis Vanherweghem
• Bridget van Rijckevorsel
• Norman J. Ornstein
3.4.2 Comités van de Raad
Auditcomité
De Raad heeft een Auditcomité opgezet waarvan de
werking en het intern reglement in overeenstemming
zijn met de bepalingen van het WVV, de Code 2020 en
het Charter. Het is samengesteld uit een meerderheid
van onafhankelijk bestuurders, allemaal niet-
uitvoerend bestuurders en wordt voorgezeten door
Jonathan Peacock, sinds zijn benoeming als een
onafhankelijk bestuurder door de Algemene
vergadering van 29 april 2021. Voor deze benoeming
en tot 29 april 2021 was Albrecht De Graeve,
onafhankelijk bestuurder, voorzitter van het
Auditcomité. Albrecht De Graeve zal aftreden als lid
van het Auditcomité op de Algemene vergadering van
28 april 2022, aangezien hij vanaf die datum niet
langer zal kwalificeren als onafhankelijk bestuurder.
Alle leden beschikken over de deskundigheid op het
gebied van audit en boekhouding zoals vereist door
artikel 7:99 van het WVV
.
Het Auditcomité vergaderde vier keer in 2021. Elke
vergadering van het Auditcomité ging gepaard met
een besloten sessie met enkel de interne auditors en
de commissaris, zonder dat het management
aanwezig was. Indien nodig werden de vergaderingen
van het Auditcomité, al dan niet deels, bijgewoond
door de commissarissen. In verband met de COVID-
19-pandemie vonden de vergaderingen van het
Auditcomité plaats per videoconferentie, behalve de
vergaderingen van juli en oktober die in persoon
werden bijgewoond.
De vergaderingen werden volledig of deels ook
bijgewoond op regelmatige basis door Jean-
Christophe Tellier (CEO), Stefan Oschmann
(Voorzitster van de Raad) en andere leden van het
management of personeel afhankelijk van het
onderwerp (boekhouding, belastingen, risico’s,
pensioenen, kwaliteit, IT enz.).
In 2021, en overeenkomstig zijn intern reglement (zie
het Charter dat beschikbaar is op de website van UCB),
hield het Auditcomité toezicht op het financiële
verslaggevingsproces (met inbegrip van de
jaarrekeningen), de systemen voor interne controle
en risicobeheer van UCB alsook de doeltreffendheid
daarvan, de interne audit alsook de doeltreffendheid
daarvan, (met bijzondere aandacht voor dit thema
gezien de verandering van het Head of Internal Audit
vanaf 1 september 2021); het auditplan en de hieruit
voortkomende resultaten, de wettelijke controle van
de jaarrekening en de geconsolideerde jaarverslagen,
het nazicht en het toezicht op de pensioenschema’s
en verplichtingen en de onafhankelijkheid van de
commissaris, met inbegrip van de verlening van
bijkomende diensten aan UCB waarvoor het
Auditcomité de vergoedingen beoordeelde en
goedkeurde. Cyberbeveiliging en ITcontroles, alsook
Enterprise Risk Management (met inbegrip van risico's
in verband met de COVID-19-pandemie) bleven ook in
2021 hoog op de agenda van het Auditcomité staan.
Het Auditcomité heeft het proces, de aanpak, de
methodologie en de maatregelen voor de rapportage
van niet-financiële informatie grondig onderzocht om
zich ervan te vergewissen dat deze consistent is met
de rapportage van de financiële informatie in het
Geïntegreerd Jaarverslag.
Aangezien 2021 een overgangsjaar was naar een
nieuwe commissaris (Mazars werd benoemd op de
Algemene vergadering van 29 april 2021),
concentreerde het Auditcomité zich op de prestaties
van de nieuw benoemde commissaris en het
algemene externe auditproces dat met de nieuwe
commissaris moet worden ingevoerd.
Governance, benoemings- & remuneratiecomité
De Raad richtte een governance, benoemings- en
remuneratiecomité (“GNCC”) op, waarvan de
samenstelling, de werking en het intern reglement in
overeenstemming zijn met de bepalingen van het
WVV, de Code 2020 en het Charter. De huidige
samenstelling van het GNCC is als volgt:
Het GNCC vergaderde vier keer in 2021. De
vergaderingen van het comité werden bijgewoond
door Jean-Christophe Tellier (CEO), behalve wanneer
er zaken werden besproken die op hem betrekking
hadden, en door Jean-Luc Fleurial (Head of Talent &
Company Reputation), die optreedt als secretaris van
het GNCC, behalve wanneer er zaken werden
besproken die op hem betrekking hadden of op de
remuneratie van de CEO. Vanwege de COVID-19
pandemie werden de vergaderingen van het GNCC per
videoconferentie georganiseerd, met uitzondering
van de vergaderingen in juli en oktober, die in persoon
werden gehouden. In 2021, en overeenkomstig zijn
intern reglement (zie het Charter dat beschikbaar is op
de website van UCB), beoordeelde het GNCC de
benoemingsvoorstellen die ter goedkeuring aan de
Raad werden voorgelegd (senior-
managementposities), de prestaties van de leden van
het Uitvoerend Comité en hun bezoldiging. Het deed
ook voorstellen en beoordeelde de
opvolgingsplanning van de leden van de Raad, het
Uitvoerend comité en senior executives. Het
beoordeelde en deed relevante voorstellen of
aanbevelingen aan de Raad over de toekomstige
samenstelling en de comités van de Raad, effectief
vanaf goedkeuring door de Algemene vergadering van
28 april 2022.
Het GNCC heeft het hele jaar bijzondere aandacht
gehad voor de reactie van UCB op de blijvende COVID-
19- pandemie, met inbegrip van de bijdrage van UCB
aan de samenleving, gemeenschappen, patiënten en
werknemers.
Het GNCC heeft ook aandacht besteed aan
aangelegenheden in verband met beloning
(beloningsbeleid en verslag over het
bezoldigingsbeleid) en de resultaten van de ESG-
roadshows met beleggers die in maart en november
2021 zijn gehouden.
Het heeft het verslag over het bezoldigingsbeleid en
het beloningsbeleid 2020 (voor indiening bij de
Algemene vergadering 2021), de korte- en
langetermijnincentives voor het management (met
inbegrip van de CEO) en de prestatiecriteria waaraan
die toekenningen zijn gekoppeld, alsook de
voorwaarden van de LTI-plannen van de groep,
geëvalueerd en ter goedkeuring aan de Raad
voorgelegd.
Het GNCC heeft ook aangelegenheden over deugdelijk
bestuur op de voet gevolgd, rekening houdend met de
feedback van de bovenvermelde ESG-roadshows.
Een meerderheid van de leden van het GNCC is
onafhankelijk en voldoet aan de
onafhankelijkheidscriteria van de Code 2020 en van de
Raad. Alle leden hebben de nodige deskundigheid en
expertise op het gebied van het remuneratiebeleid
zoals vereist door artikel 7:100, §2 van het WVV.
Wetenschappelijk Comité
Het wetenschappelijk comité staat de Raad bij in zijn
beoordeling van de kwaliteit van UCB’s O&O en de
concurrentiële positie hiervan. Het Wetenschappelijk
Comité is samengesteld uit leden die
wetenschappelijke en medische expertise hebben, en
die momenteel allen onafhankelijk zijn (en zullen
blijven).
Ze vergaderen regelmatig met Dhaval Patel (EVP en
Chief Scientific Officer) en Jean-Christophe Tellier
(CEO). De leden van het Wetenschappelijk Comité zijn
ook nauw betrokken bij de activiteiten van UCB’s
Wetenschappelijke Adviesraad (WAR), samengesteld
uit externe gereputeerde medisch-wetenschappelijke
experts (doorgaans 3 vergaderingen per jaar). De
Wetenschappelijke Adviesraad, samengesteld uit ad
hoc experts, geeft wetenschappelijk nazicht en
strategische input over de beste manier om UCB te
positioneren als een robuustere en succesvolle leider
in de biofarmaceutische sector en om het Uitvoerend
comité te adviseren over strategische keuzes op het
gebied van het vroege stadium van O&O. Bovendien,
brengt het Wetenschappelijk Comité verslag uit aan
de Raad over het oordeel van de Wetenschappelijke
Adviesraad over UCB’s onderzoeksactiviteiten en
strategische oriëntatie. Dit jaar heeft slechts één
vergadering van de Wetenschappelijke Adviesraad in
persoon plaatsgevonden wegens de beperkingen die
voor fysieke vergaderingen golden in verband met de
COVID19-pandemie. Het onderwerp van deze
bijeenkomst was de klinische ontwikkeling van
gentherapie. De leden van het Wetenschappelijk
Comité hebben ook deelgenomen aan de
evaluatievergadering van de O&O-portefeuille die
door het management was georganiseerd en in
januari 2021 plaatsvond (in virtuele vorm).
Gedurende het hele jaar bleven de leden van het
Wetenschappelijk Comité regelmatig bijeenkomen
met Dhaval Patel, UCB's Chief Science Officer, om een
voortdurende betrokkenheid bij en dialoog over de
wetenschap en de vroege pijplijn te onderhouden. In
2021 heeft het Wetenschappelijk Comité de
ontwikkeling van de strategie inzake gentherapie
verder van nabij gevolgd.
3.4.3 Bestuur voor duurzaamheid
UCB heeft haar ambitie op het vlak van duurzaamheid
ingebed in haar totale UCB-strategie zoals
gedefinieerd door de Raad, op voorstel van het
Uitvoerend comité. Duurzaamheid wordt beschouwd
als een aangelegenheid voor de volledige Raad
(strategie) en daarom is er binnen de Raad geen
specifiek duurzaamheidscomité opgericht.
Op managementniveau heeft UCB een
duurzaamheidsbestuurscommissie opgericht en een
Head of Sustainability aangesteld die rechtstreeks
rapporteert aan de CEO.
UCB heeft ook een externe duurzaamheidsadviesraad
(ESAB) opgericht, samengesteld uit een mix van
externe internationale experts in duurzaamheid, die
kunnen inspireren, maar ook uitdagen en adviseren
over de duurzaamheidsdimensie van UCB's strategie
en resultaten en een perspectief "van buiten naar
binnen" kunnen bieden. Leden van de raad hebben
toegang tot de vergaderingen van de ESAB en ten
minste één lid van de raad met ESGvaardigheden en -
ervaring neemt deel aan de vergaderingen van de
ESAB. Op dit moment zijn de externe leden van deze
adviesraad Elhadj As Sy (voorzitter Kofi Annan
Foundation), Sandrine Dixson-Declève (co-voorzitster
Club van Rome), Charlotte Ersbøll (trustee Forum for
the Future), Teresa Fogelberg (voormalig adjunct-
hoofddirecteur GRI), Hannah Jones (CEO, de Earthshot
Prize bij de Royal Foundation of the Duke and Duchess
of Cambridge) en Bright Simons (oprichter en
voorzitter mPedigree). Jaarlijks wordt een verslag van
het ESAB voorgelegd aan de Raad van bestuur van
UCB. Het eerste verslag werd in oktober 2021 aan de
Raad van bestuur van UCB voorgelegd (ter
gelegenheid van zijn jaarlijkse strategische
vergadering).
3.5 Uitvoerend
Comité
Samenstelling van het Uitvoerend Comité
In 2021 was het Uitvoerend Comité als volgt
samengesteld:
• Jean-Christophe Tellier: Chief Executive Officer &
Voorzitter van het Uitvoerend Comité
• Dhaval Patel: Executive Vice President - Chief
Scientific Officer
• Iris Löw-Friedrich: Executive Vice President - Chief
Medical Officer
• Charl van Zyl: Executive Vice President Neurology
Solutions & Head of EU/International
• Emmanuel Caeymaex: Executive Vice President -
Immunology Solutions & Head of US
• Kirsten Lund-Jurgensen: Executive Vice President -
Supply & Technology Solutions
• Jean-Luc Fleurial: Executive Vice President - Chief
Human Resources Officer
• Sandrine Dufour: Executive Vice President & Chief
Financial Officer
• Bill Silbey: Executive Vice President - General
Counsel
De samenstelling van het Uitvoerend comité is een
afspiegeling van de werkwijze van de groep en is
gericht op het bevorderen van wendbaarheid,
kruiselingse samenwerking en de transversale
dimensie van de organisatie.
Xavier Michel, Group Secretary General, treedt op als
secretaris van het Uitvoerend comité en verzekert zo
de link tussen de Raad van bestuur, het Uitvoerend
comité en de bredere organisatie.
Erevoorzitters van het Uitvoerend comité
De volgende personen werden benoemd tot
erevoorzitter van het Uitvoerend comité:
• Roch Doliveux
• Georges Jacobs de Hagen
• Daniel Janssen
Werking van het Uitvoerend comité
Het Uitvoerend comité kwam bijeen op regelmatige
basis, gemiddeld 1 tot 2 dagen per maand in 2021. In
2021 waren er geen transacties of contractuele
betrekkingen tussen UCB, met inbegrip van de met
haar verbonden vennootschappen, en een lid van het
Uitvoerend Comité. De werking, competenties en
delegatie van bevoegdheden van het Uitvoerend
comité worden verder beschreven in het
Charter
.
3.6 Diversiteit op niveau van de Raad en het
Uitvoerend comité
Deze sectie bevat alle informatie vereist door de
artikelen 3:32, §2 en 3:6, §2, 6° van het WVV.
Diversiteit op het niveau van de Raad van bestuur en
het Uitvoerend comité maakt deel uit van de
algemene ambitie van UCB inzake diversiteit,
gelijkheid en inclusie, zoals beschreven in de sectie
Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie van dit verslag en
waarnaar uitdrukkelijk wordt verwezen
.
Diversiteit op niveau van de Raad van bestuur
Voor de Raad van bestuur werden de Belgische
wettelijke vereisten op het vlak van genderdiversiteit
nageleefd en deze werden ook geïntegreerd in het
proces voor rekrutering en benoeming van de Raad.
Wanneer er vervangingen of benoemingen voor de
Raad worden overwogen, houdt UCB systematisch
rekening met het verbeteren van de
geslachtsdiversiteit binnen de Raad. De Raad bestaat
momenteel uit 14 leden, waarvan 5 vrouwen en 9
mannen, met 7 verschillende nationaliteiten (zie ook
hierboven). Voortbouwend op de feedback van onze
belanghebbenden en de integratie daarvan, worden
nadere bijzonderheden over de diversiteit van de
vaardigheden en de specifieke geografische
deskundigheid van de leden van de Raad van bestuur
opgenomen in het geïntegreerde jaarverslag van
2021. Naast genderdiversiteit streeft de Raad van
bestuur van UCB altijd naar een evenwichtige mix van
diversiteit in termen van vaardigheden, ervaring,
geografische expertise, nationaliteit, leeftijd,
onafhankelijkheid, ambtstermijn en elk ander relevant
criterium. De diversiteit van de Raad kan als volgt
worden gevisualiseerd
:
*
Dat farmaceutische specifieke expertise in O&O,
medisch en klinisch, portfoliostrategie, regelgeving en
markttoegang omvat
.
Diversiteit op niveau van het Uitvoerend comité
Voor onze functies van Uitvoerend comité bekijken
we onze talenten vanuit een diversiteitsperspectief,
om een robuust en divers successieplan te
verzekeren, en alle aanbevelingen naar toekomstige
samenstelling toe worden strikt op deze basis
gedaan. In het algemeen en met betrekking tot de
opvolgingsplanning voor UCB-leiders in verband met
diversiteit, ligt de nadruk op het simuleren van
scenario's voor genderbalans en het zorgen voor een
gebalanceerde pool van senior leiders, die zijn
blootgesteld aan diverse professionele en culturele
ervaringen. De leden van het Uitvoerend comité zijn
ook samen met andere leiders begonnen aan een
meerstappenprogramma om onbewuste
vooroordelen aan te pakken en inclusieve teams en
leiderschap te ontwikkelen. In het algemeen zijn de
belangrijkste HR-processen (onder meer op het
gebied van aanwerving en beloning) herzien om
ervoor te zorgen dat de DG&I-beginselen in de
processen en systemen zijn verankerd. Vandaag
komen UCB’s leidinggevenden uit gevarieerde
opleidingen en een multidisciplinaire professionele
achtergrond. In 2021 bestond het Comité uit 9 leden,
waarvan 3 vrouwen en 6 mannen, met 5
verschillende nationaliteiten. Op het einde van 2021
kunnen de kenmerken inzake diversiteit voor het
Uitvoerend comité visueel voorgesteld worden als
volgt:
De grootte van het Uitvoerend comité is bedoeld om
te focussen op de kernactiviteiten van de
vennootschap, om UCB toe te laten haar
Patiëntenwaarde Strategie verder te ontwikkelen.
Vandaag de dag is onze aanpak niet om diversiteit,
gelijkheid en inclusie te formaliseren in een reeks
beleidsmaatregelen, maar om actief een cultuur en
praktijk van diversiteit, kansengelijkheid en inclusie
te promoten. Indien u meer wilt lezen over
diversiteit, gelijkheid en inclusie in het algemeen bij
UCB, bezoek dan de sectie Diversiteit, gelijkheid en
inclusie.
3.7 Verslag over het bezoldigingsbeleid
Bij UCB hebben we een fundamenteel engagement
om mensen die leven met ernstige ziekten, hun
verzorgers en hun families in staat te stellen het best
mogelijke leven te leiden - zo vrij mogelijk van de
uitdagingen en onzekerheid van ziekte. Om dit te
doen, moeten we voortdurend innoveren om
gedifferentieerde oplossingen met unieke resultaten
te leveren, toegang te verzekeren voor alle patiënten
die onze oplossingen nodig hebben op een manier die
levensvatbaar is voor patiënten, de maatschappij en
UCB, zodat we uiteindelijk patiënten helpen hun
levensdoelen te bereiken en de beste individuele
ervaring voor hen te creëren.
Ons beloningsaanbod is erop gericht getalenteerde
mensen aan te trekken, te ontwikkelen, aan te werven
en te behouden die ons kunnen helpen ons
engagement waar te maken door met succes te
navigeren in een steeds complexere en dynamischere
gezondheidszorgomgeving. Onze prioriteit is om in
onze beloningen de sterke culturele basis te
weerspiegelen die al onze collega's delen, om de
waarde te helpen stimuleren die wij voor onze
belanghebbenden willen creëren en tegelijkertijd een
werkomgeving te bevorderen waarin onze mensen
gelukkig, gezond en veilig zijn.
In dit verslag blikken we terug op 2021 en staan we stil
bij de wijze waarop onze prestaties, waaronder onze
vorderingen op het gebied van onze
duurzaamheidsambitie, invloed hebben gehad op
onze aanbevelingen voor de beloning van
bestuurders.
Algemene vergadering en betrokkenheid van de
belanghebbenden
Zoals vermeld in de inleiding tot de verklaring inzake
deugdelijk bestuur, hebben wij verder overleg
gepleegd met onze beleggers en met
volmachtadviseurs om inzicht te krijgen in hun
specifieke prioriteiten en om hun feedback te vragen
over onze geplande beleidsevolutie, met bijzondere
aandacht voor onze duurzaamheidsbenadering.
En hoewel we tevreden waren met de stemresultaten
voor zowel ons verslag over het bezoldigingsbeleid
(90,63% stemmen voor) als ons beleid (96,38%
stemmen voor), zijn we er vast van overtuigd dat we
voortdurend moeten streven naar verbetering en dat
we feedback moeten verwerken in onze
bestuurspraktijken, waaronder ons
bezoldigingsbeleid. Wij hebben positieve reacties
gekregen op onze inspanningen om de transparantie
te vergroten in vergelijking met voorgaande jaren en
erkennen dat verscheidene beleggers in dit verband
meer informatie wensen.
Er zijn verschillende voorgestelde wijzigingen
samengevat in de sectie Bezoldigingsbeleid –
Vooruitblik hierna.
Hoogtepunten van de prestaties in 2021
Aanzienlijke wendbaarheid en veerkracht waren
vereist om de aanhoudende wereldwijde uitdagingen
het hoofd te bieden. 2021 was een scharnierjaar voor
UCB, aangezien we de versnellings- en
uitbreidingsfase van onze strategie afsloten en de
weg naar onze doorbraak- en leidersfase
voorbereidden. Ondanks de sterke tegenwind in
2021 zijn we trots op onze prestaties, waardoor we
de meeste van onze bedrijfsdoelstellingen hebben
gehaald en onze top- en bottom-line-doelstellingen
hebben gehaald of zelfs overtroffen. Om ons voor te
bereiden op lanceringen en tegelijk een robuuste
pijplijn in alle ontwikkelingsstadia vooruit te helpen
en het hoofd te bieden aan de aanhoudende
onzekerheid in de wereldgezondheid, de economie
en het beleid, was het voor ons van cruciaal belang
om de winstgevendheid gedisciplineerd en met een
stevige scenarioplanning te beheren.
Duurzame groei vereiste niet alleen een zorgvuldige
afweging van middelen, maar ook een focus op het
creëren van incrementele waarde voor al onze
belanghebbenden: de patiënten die onze oplossingen
nodig hebben, onze werknemers, de
gemeenschappen waarin we werken, onze
aandeelhouders en de planeet.
We hebben een sterke financiële prestatie neergezet,
terwijl we een stevig niveau van investeringen in
onderzoek en ontwikkeling hebben gehandhaafd en
vooruitgang hebben geboekt met onze
engagementen aan onze belanghebbenden. Enkele
van onze belangrijkste verwezenlijkingen (zoals
beschreven in het jaarverslag) in het afgelopen jaar
zijn:
2021 van 5 777 miljoen euro, een stijging met 8%
(+10% CW) en een netto-omzet die stijgt tot 5 471
miljoen euro, ook 8% hoger dan vorig jaar (+11% CW)
Deze stevige groei, voornamelijk gedreven door de
voortdurende groei van UCB's productportefeuille en
ondersteund door een wijziging in het
distributiemodel voor E KEPPRA© in Japan, lag aan
de hoge kant van de financiële verwachtingen die
UCB in februari 2021 had vooropgesteld, vooral
wanneer rekening wordt gehouden met de
tegenwind waarmee het te kampen had.
• Aangepaste EBITDA steeg tot € 1 641 miljoen
(+14%; +21% CW), terwijl de nettowinst uitkwam op
€ 1 058 miljoen, tegen € 761 miljoen (+39%; +51%
CW), dankzij een aanhoudende groei van de
inkomsten en matig stijgende bedrijfskosten, die de
investeringen in de toekomst van UCB
weerspiegelen. Zoals in de berekening van de
kernwinst per aandeel tot uiting komt, overtrof de
onderneming zowel de verwachtingen als de interne
doelstellingen.
• Onze nieuwe behandeling voor psoriasis BIMZELX®
werd goedgekeurd in de EU en het VK voor de
behandeling van matige tot ernstige plaque psoriasis
bij volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie.
• Na de overname van Ra Pharmaceuticals, Inc. in
2020 waren wij verheugd over de positieve
resultaten van onze MycarinG-studie, waarin de
doeltreffendheid en veiligheid van
rozanolixizumab
bij patiënten met gegeneraliseerde myasthenia gravis
(gMG) wordt onderzocht, en hebben wij ook
vooruitgang geboekt in onze fase III-studies met
Zilucoplan.
• We kondigden de lancering aan van Nile AI, Inc, een
nieuw onafhankelijk bedrijf dat een
epilepsiezorgmanagementplatform ontwikkelt om de
reis van elke epilepsiepatiënt meer voorspelbaar te
maken.
• We hebben onze duurzaamheidsambitie dieper in
ons bestuurs- en operationeel model geïntegreerd en
stevige vooruitgang geboekt in alle pijlers van onze
duurzaamheidsaanpak, in wetenschappelijke
innovatie, toegang van patiënten tot geneesmiddelen
in alle regio's waar we actief zijn, gezondheid,
veiligheid en welzijn van werknemers en
bescherming van de gezondheid van de planeet,
terwijl we ook grote vooruitgang hebben geboekt
inzake diversiteit, gelijkheid en inclusie. Wij hebben
ook onze ESG-beoordelingen aanzienlijk verbeterd.
We versnelden onze digitale bedrijfstransformatie in
kernactiviteiten en baanbrekende initiatieven, zoals
onze strategische samenwerking met Microsoft,
waarbij hun rekenkundige capaciteiten en expertise
worden gecombineerd met de
geneesmiddelenontdekkings- en
ontwikkelingscapaciteiten van UCB, om op een meer
innovatieve manier nieuwe geneesmiddelen te
ontdekken.
Toepassing van het bezoldigingsbeleid - 2021 bezoldigingsresultaten
Bij onze beslissingen over de bezoldiging van de CEO
en het Uitvoerend comité hebben we de volgende
factoren in aanmerking genomen:
• de prestaties van de vennootschap ten opzichte
van zowel korte- als langetermijndoelstellingen.
• de individuele en collectieve bijdrage van het team.
• externe marktkrachten.
• onze beloningsfilosofie, zoals toegepast op het
bredere personeelsbestand.
Alle met 2021 verband houdende beslissingen over
remuneratie zijn genomen in overeenstemming met
ons goedgekeurde bezoldigingsbeleid. De
belangrijkste aanbevelingen van het governance,
benoemings- & remuneratiecomité (GNCC) aan de
Raad van UCB waren de volgende:
• de jaarlijkse bonusuitkeringen werden bepaald op
basis van de prestaties ten opzichte van de
doelstellingen en de beoordeling door het GNCC van
het prestatieniveau van de CEO en de leden van het
Uitvoerend comité. Dit heeft geleid tot een
bonusbetaling boven de doelstelling. Met name voor
de CEO lag de totale uitbetaling op € 1 456 186 (zie
verder voor meer details). Het GNCC en de Raad zijn
van mening dat deze bonusuitkeringen de algemene
prestaties van 2021 op passende wijze
weerspiegelen.
• Het prestatieaandelenplan 2018-2020, toezegging
onvoorwaardelijk in 2021, was gebaseerd op het
bereiken van verscheidene vooraf bepaalde
maatstaven: Mijlpalen in de O&O-pijplijn;
omzettingspercentage van cashflow; relatieve
inkomstengroei over drie jaar en het niveau van
werknemersbetrokkenheid. Dit resulteerde in een
totaal niveau van definitieve verwerving van 118% bij
een maximale potentiële uitbetaling van 150% van de
doelstelling. Bovendien werden aandelenopties en
aandelentoekenningen definitief verworven zoals
later in dit verslag beschreven.
Het GNCC heeft bij de aanbeveling van het salaris, de
bonus en de LTI-uitkering aan de Raad, na een
volledige beoordeling van de prestaties op alle
relevante maatstaven, niet afgeweken van het
bezoldigingsbeleid voor 2021.
Het bezoldigingsbeleid voor de leden van het
Uitvoerend comité en de niet-uitvoerend
bestuurders van UCB werd op 19 februari 2021
herzien en gevalideerd door het GNCC en op 24
februari 2021 goedgekeurd door de Raad van
bestuur. Het beleid werd goedgekeurd door de
Algemene vergadering van aandeelhouders van 29
april 2021 en werd van kracht per 1 januari 2021.
Bezoldigingsbeleid – Vooruitblik
Naarmate we vorderen met de integratie van
duurzaamheid in onze bedrijfscultuur en
bedrijfsstrategie, nemen we de collectieve
duurzaamheidsmaatregelen die uit onze
materialiteitsbeoordeling voortvloeien, steeds vaker
op in de variabele bezoldiging van onze leden van het
Uitvoerend comité en onze CEO, omdat dit een
intrinsiek onderdeel van onze prestaties is.
Ons doel in dit traject is om dit geleidelijk te doen,
met robuuste KPI's die door onze commissaris
worden gewaarborgd. Verschillende van onze
duurzaamheidspijlers zijn niet vertegenwoordigd in
collectieve variabele bezoldigingsmaatregelen -
sommige zullen in individuele doelstellingen blijven
en andere zullen in onze variabele
bezoldigingsprogramma's worden opgenomen
naarmate we meer inzicht en ervaring verwerven
over hoe we de resultaten precies kunnen meten en
beïnvloeden. Vanaf 2022 plannen we deze eerste
stappen:
• het gebruik van een negatieve modifier gekoppeld
aan onze gezondheids-, veiligheids- en welzijnsindex
(HSWB Index link) om de globale bonus van het
Uitvoerend Comité en de CEO te beïnvloeden. De
pandemie heeft ons doen zien dat de gezondheid, de
veiligheid en het welzijn van onze werknemers
essentieel zijn voor duurzame prestaties en door
deze metriek te verankeren, willen we ons blijven
richten op het handhaven van een stevige basis van
zorg voor onze werknemers en de lat voor HSWB nog
hoger leggen. Onze metriek biedt de leden van het
Uitvoerend comité geen extra voordeel ten opzichte
van het voltallige personeel, maar vermindert de
bonus van het Uitvoerend comité met 5% indien een
specifieke drempel ten opzichte van onze jaarlijkse
doelstelling niet wordt bereikt.
• Vanaf 2022 nemen wij in ons
prestatieaandelenplan ook een nieuwe maatstaf op
die gekoppeld is aan onze ambitie om patiënten
toegang te verlenen. Ons doel met deze KPI is het
meten en stimuleren van tijdige toegang voor
patiënten die onze nieuw gelanceerde oplossingen
nodig hebben, door verbeteringen in nationale en
lokale terugbetaling. Deze metriek zal nauw
gekoppeld zijn aan onze toegangsprestatie-index en
zal in het plan een gewicht van 10%
vertegenwoordigen, terwijl de jaarlijkse
inkomstengroei en de Aangepaste Cumulatieve
Operationele Cashflow elk een gewicht van 45%
zouden krijgen. Naarmate we meer en meer andere
niet-financiële KPI's opnemen, kunnen deze
wegingen in de loop van de tijd evolueren.
Om ervoor te zorgen dat we op één lijn blijven met
concurrerende marktniveaus, hebben we de
vergoedingen voor onze bestuurscomités herzien; de
laatste herziening vond plaats in 2019. Hoewel we
hebben vastgesteld dat onze vergoedingen voor
bestuurs- en comitéleden over het algemeen in lijn
blijven met de marktniveaus, hebben we vastgesteld
dat de vergoedingen van de voorzitters van de
comités achterblijven bij de niveaus van vergelijkbare
ondernemingen in de markt. De voorgestelde hogere
bezoldiging komt overeen met een niveau dat dichter
ligt bij de regressiemediaan van onze Europese
referentiegroep voor farmaceutische bedrijven UCB
(d.w.z. relevante mediane gegevens van vergelijkbare
farmaceutische bedrijven, aangepast aan de omvang
van de inkomsten van UCB). Daarnaast stellen wij
vast dat er steeds hogere eisen worden gesteld aan
onze bestuursleden, met name aan de voorzitters
van onze comités, aangezien het milieu en de
daarmee verband houdende bestuurswetgeving
complexer zijn geworden, hetgeen tot een hogere
werklast heeft geleid. De volgende aanbevolen
aanpassingen zullen ter stemming worden
voorgelegd aan de aandeelhouders op de aanstaande
jaarlijkse algemene vergadering:
Bovendien zou, eveneens onder voorbehoud van
goedkeuring door de aandeelhouders, de eerder
goedgekeurde bijzondere reisvergoeding voor onze
leden die op een plaats wonen met minstens 5 uur
tijdsverschil met België, worden omgezet in een
vaste forfaitaire vergoeding van EUR 45.000 (EUR
7.500 per vergadering, met ten minste 6
vergaderingen per jaar). Deze vergoeding staat los
van de werkelijke reiskosten en houdt rekening met
het ongemak dat wordt veroorzaakt door het
bijwonen van vergaderingen die hoofdzakelijk in
Europa plaatsvinden.
Bezoldiging in 2021
1. Totale bezoldiging Uitvoerend Comité
Het totale bezoldigingspakket van de leden van het
Uitvoerend Comité bestaat uit de volgende
elementen, die hierna verder worden toegelicht:
De impact van de prestaties op de bezoldiging kan als
volgt geïllustreerd worden voor de CEO en wordt
hieronder meer gedetailleerd beschreven:
2. Referentiegroep en competitieve positionering
UCB verwijst in de eerste plaats naar een Europese
referentiegroep voor de vergelijking van het
loonbeleid en de loonbeslissingen (zie hieronder).
Een afzonderlijke Amerikaanse referentiegroep
wordt gehandhaafd om een goed inzicht in deze
specifieke markt te verzekeren, gezien het
internationale karakter van ons Uitvoerend comité,
maar is niet de referentie voor ons loonbeleid,
bijvoorbeeld bij het bepalen van de bonus- en LTI-
doelstellingsniveaus.
Beide groepen omvatten internationale
biofarmaceutische (farmaceutische en/of
biotechnologische) bedrijven waarmee UCB
concurreert om talent. Deze bedrijven hebben
verschillende groottes en therapeutische domeinen.
Wij geven prioriteit aan volledig geïntegreerde,
gelijkaardige biofarmaceutische bedrijven die
optreden in een complexe, door onderzoek
gestuurde omgeving en die zowel ontwikkelings- als
commercialiseringscapaciteiten hebben. Waar
mogelijk, wensen wij ook bedrijven op te nemen die
concurrenten zijn in dezelfde therapeutische
domeinen.
Terwijl we ondernemingen beogen die grofweg de
grootte van UCB reflecteren, is de grootte van de
onderneming niet de belangrijkste factor, gezien de
beperkte aard van deze groep. Regressie-analyse
wordt derhalve in voorkomend geval gebruikt om de
marktgegevens aan te passen aan de omvang van
UCB. De samenstelling van de
bezoldigingsreferentiegroep wordt regelmatig
nagekeken en wordt aangepast wanneer nodig,
bijvoorbeeld wanneer consolidatie verrichtingen naar
een minder robuuste marktanalyse leiden.
UCB wenst zich competitief te positioneren op de
marktmediaan van deze referentiegroep voor alle
elementen van de totale directe bezoldiging
(basissalaris + variabele bezoldiging). De bonus en
LTI-streefniveaus worden getoetst aan het Europees
biofarmaceutisch niveau. Het reële
vergoedingsniveau van elke persoon wordt bepaald
overeenkomstig de ervaring van de persoon in
vergelijking met de referentie en rekening houdend
met zijn impact op de bedrijfsresultaten.
3. Bezoldigingscomponenten Uitvoerend comité
4. Overige beleidsvoorzieningen
Terugvorderings - en malusbepalingen
In 2021 hebben we terugvorderings- en
malusbepalingen ingevoerd voor de variabele
verloningsplannen van onze CEO en leden van het
Uitvoerend comité.
Dit betekent dat de Raad van bestuur kan beslissen -
onder voorbehoud van de toepasselijke wetgeving -
om onbetaalde of niet-verworven incentivepremies
in te houden (malus), of om incentivepremies terug
te vorderen die werden uitbetaald of
onvoorwaardelijk zijn geworden (terugvordering) in
geval van (i) bewijs van fraude of ernstig wangedrag
en/of (ii) materiële schending van de gedragscode en
handelscode van UCB, en/of (iii) het zich inlaten met
gedragingen of handelingen waarvan redelijkerwijs
kan worden verwacht dat ze reputatieschade
berokkenen aan UCB en/of in geval van materiële
negatieve herformulering van de financiële
resultaten van de vennootschap.
Aandeelhoudersrichtlijnen
Terwijl het gewicht van LTI in onze totale loonmix
ertoe leidt dat onze leden van het Uitvoerend comité
op elk moment een belangrijk belang hebben in niet-
definitief verworven (en definitief verworven) LTI,
hebben we, in de loop van 2021,
aandeelhoudersrichtlijnen voor onze CEO en leden
van het Uitvoerend Comité geïntroduceerd.
De vereiste is dat de huidige CEO en de leden van het
Uitvoerend comité over een bouwperiode van 5 jaar
een minimum veelvoud van hun jaarlijks
brutobasissalaris in UCB-aandelen bezitten (in bezit
als gevolg van het onvoorwaardelijk worden van
aandelentoekenningen, prestatieaandelen of
uitgeoefende aandelenopties) en nadien de drempel
bereiken en handhaven. De vereiste bedraagt 150%
van het jaarlijkse brutobasissalaris voor de CEO en
50% van het jaarlijkse brutobasissalaris voor de leden
van het Uitvoerend comité.
Opzeggingsregelingen
Gelet op het internationaal karakter van ons
Uitvoerend comité evenals de spreiding van onze
uiteenlopende activiteiten over verschillende
geografische gebieden, worden de
arbeidsovereenkomsten van onze leden beheerst
door verschillende rechtsstelsels.
In de loop van 2014 werd een Belgisch
dienstenovereenkomst opgemaakt voor Jean-
Christophe Tellier met een opzeggingsregeling die
vergelijkbaar is met de regeling die in voege was
onder zijn vroeger Amerikaans arbeidscontract,
zijnde een forfaitair bedrag overeenstemmend met
18 maanden basissalaris verhoogd met de werkelijke
gemiddelde bonus die hij ontvangen heeft tijdens de
drie voorgaande jaren indien de onderneming een
einde maakt aan de overeenkomst of in geval van
wijziging in controle van UCB.
De contracten van Emmanuel Caeymaex en Iris
LöwFriedrich werden getekend vóór de
inwerkingtreding van de Belgische Wet op het
deugdelijk bestuur van 6 april 2010 die het niveau
van opzeggingsvergoedingen beperkt.
Emmanuel Caeymaex heeft geen specifieke
opzeggingsregeling in zijn Belgisch contract. In geval
van onvrijwillige beëindiging van de
arbeidsovereenkomst, zijn de lokale
arbeidswetgeving en gebruiken van toepassing.
Iris Löw-Friedrich heeft een Duitse
arbeidsovereenkomst waarin een opzeggingstermijn
is bedongen van zes maanden en een
ontslagvergoeding van één jaar basissalaris plus
bonus.
Jean-Luc Fleurial, Sandrine Dufour, Dhaval Patel en
Charl van Zyl hebben Belgische
arbeidsovereenkomsten met een opzeggingsclausule
die hen recht geeft op een opzeggingsvergoeding van
12 maanden basissalaris en bonus indien de
onderneming een einde maakt aan de overeenkomst
of in geval van wijziging in controle van UCB.
Kirsten Lund-Jurgensen en Bill Silbey hebben een
Amerikaanse arbeidsovereenkomst en hebben elk
een beding in die overeenkomst die voorziet in een
vertrekpremie van 12 maanden basissalaris en
doelbonus indien de onderneming een einde maakt
aan de overeenkomst of indien er een wijziging in de
controle over UCB plaatsvindt.
5. Niet-uitvoerend bestuurders
De hoogte van de vergoeding van de Raad van
bestuur wordt regelmatig geëvalueerd, zowel in
vergelijking met Europese vergelijkbare
ondernemingen als met ondernemingen die op de
referentie-index van Euronext Brussel (BEL 20)
genoteerd zijn. Gegevens van vergelijkbare
ondernemingen vormen de voornaamste referentie,
gezien onze behoefte om deskundigen met een
grondige kennis van onze sector aan te trekken. De
gemiddelde niveaus van deze referentiegroep zijn
het doelwit. Na deze evaluatie en de goedkeuring
door de algemene vergadering van aandeelhouders
van 29 april 2021 is de jaarlijkse vergoeding voor de
voorzitter van de Raad verhoogd van 240 000 euro
tot 330 000 euro. Deze vergoedingen zijn inclusief
eventuele deelname aan comités van de Raad. Een
herzien bezoldigingsbeleid met dergelijke wijzigingen
werd goedgekeurd op de algemene vergadering van
aandeelhouders van 29 april 2021. Daarom hebben
niet-uitvoerende bestuurders, overeenkomstig de
beleidsbepalingen, recht op de volgende
vergoedingen:
Overeenkomstig het beleid ontvangen niet-
uitvoerende leden van de Raad van bestuur geen
variabele of aan aandelen verbonden beloning, op
grond van het standpunt dat het bezit van aandelen
een belangenconflict kan creëren voor mandaten op
lange termijn, en hebben zij geen recht op voordelen.
Leden van de Raad van bestuur die woonachtig zijn in
een land waar het tijdszoneverschil met België vijf
uur of meer bedraagt, krijgen een speciale
vergoeding van de reiskosten.
Uitkomst bezoldigingsbeleid 2021 van de CEO en van de leden van het Uitvoerend Comité
1.
Totale bezoldiging samenvatting
In navolging van de nieuwe rapporteringsnormen,
wordt hieronder een overzicht gegeven van de totale
bezoldig:
In vergelijking met het Verslag over de bezoldiging
voor 2020 bedraagt de totale directe vergoeding van
de CEO (basissalaris + bonus + LTI) voor 2021 € 4 613
665 (exclusief pensioenbijdragen en andere
voordelen), tegenover € 5 004 367 in 2020. De totale
bezoldiging van het Uitvoerend comité (basissalaris +
bonus + LTI) bedraagt in 2021: €12 155 964 (exclusief
pensioenbijdragen en andere voordelen), tegenover
€ 12 105 162 in 2020.
A. Vaste bezoldiging
Basissalaris
De tabel hieronder toont de basissalarissen voor
2021 van de CEO en de leden van het Uitvoerend
Comité:
Het salaris van de CEO evolueerde met 3% volgens de
waargenomen marktbewegingen en in lijn met de
algemene salarisbewegingen van het bredere
personeelsbestand.
Bezoldigingen
De CEO heeft ook recht op de
bestuurdersbezoldigingen als lid van de Raad van
bestuur van UCB NV. Voor 2021 bedroegen deze
bezoldigingen € 86 000 (€ 80 000 aan jaarlijkse
bezoldigingen en € 6 000 aan presentiegeld).
Overige voordelen
Verzekeringen, evenals uitkeringen die verschuldigd
zijn overeenkomstig ons standaard Globaal
Mobiliteitsbeleid en ons bezoldigingsbeleid, worden
opgenomen onder “andere voordelen”.
De impact van de COVID-19-pandemie blijft ertoe
leiden dat UCB in 2021 uitzonderlijke kosten oploopt,
die verband houden met ons standaard Globaal
Mobiliteitsbeleid. Hoewel deze kosten niet
resulteerden in extra nettoloon, vormden zij toch een
uitzonderlijke kost voor de onderneming en worden
zij derhalve gerapporteerd als een voordeel in
natura.
Voor de CEO vertegenwoordigden deze andere
voordelen een bedrag van € 1 163 405, terwijl dit
voor de andere leden van het Uitvoerend Comité
neerkwam op een totaalbedrag van € 2 501 345.
B. Variabele bezoldiging
Bonus (“Eenjarige variabele”) 2021 prestaties ten
opzichte van doelstellingen
De verwezenlijking van prestatiedoelstellingen werd
gemeten tijdens de periode die begon op 1 januari
2021 en eindigde op 31 december 2021. In
overeenstemming met het bezoldigingsbeleid
worden bedrijfsdoelstellingen bepaald door het
percentage van het behaalde aangepaste EBITDA
vergeleken met het budget, tegen constante
wisselkoersen. Aangezien de doelstelling voor 2021
werd overschreden, ligt de prestatiecoëfficiënt van
de Vennootschap boven de doelstelling. Het
uitbetalingsniveau voor de individuele doelstellingen
voor de CEO werden door het GNCC aan de Raad
voorgesteld op basis van de prestatie-evaluatie op
het einde van de cyclus, zoals hieronder samengevat
in de belangrijkste prioritaire gebieden voor 2021.
Het resultaat voor 2021 is als volgt:
Over het geheel genomen zijn wij van mening dat
uitstekende vooruitgang is geboekt voor wat betreft
onze toezeggingen om waarde te creëren voor
patiënten, onze mensen, aandeelhouders en de
samenleving. Niet alleen is vooruitgang geboekt ten
opzichte van de doelstellingen, ook de aanpak van de
uitdagingen in verband met COVID-19 is
lovenswaardig, waarbij de patiënt, de werknemer en
de samenleving centraal stonden in al onze acties. De
CEO heeft individuele prestatiecoëfficiënten voor elk
van de andere leden van het Uitvoerend Comité
voorgelegd aan het GNCC ter overweging vóór de
goedkeuring door de Raad. De totale waarde van de
aan het Uitvoerend comité uitgekeerde contante
bonussen bedroeg € 3 246 965.
LTI (“Meerjarige variabele”)
In 2021 kreeg de CEO en het Uitvoerend comité een
LTItoekenning tussen de LTI-doelstelling en de
maximale beleidswaarde.:
A) Toekenning in 2021
De onderstaande tabel geeft een overzicht van het
aantal aandelenopties en prestatieaandelen dat in
2021 is toegekend:
B) Definitieve verwerving van LTI's in 2021
Onderstaande tabel geeft een gedetailleerd overzicht
van het aantal aandelenopties, toegekende aandelen
en prestatieaandelen die in voorgaande jaren aan de
leden van het Uitvoerend Comité werden toegekend
(opgenomen in de vorige jaarverslagen) en die in het
kalenderjaar 2021 definitief zijn verworven (niet
samen te voegen met de informatie in de
bovenstaande tabel die de in 2021 toegekende
langetermijnincentives gedetailleerd weergeeft):
De prestatieaandelen die in 2021 definitief werden
verworven, hebben betrekking op de toekenning van
2018. De definitieve verwerving van die toegekende
prestatieaandelen was afhankelijk van de prestaties
gedurende drie jaar op basis van de volgende criteria:
• cashflow omrekeningskoers (35%)
• relatieve opbrengststijging (35%)
• bereiken van de beoogde mijlpalen voor de
producten in de pijplijn (20%)
• bereiken van een bepaald niveau van engagement
van de medewerkers van UCB (10%)
Op basis van de prestaties ten aanzien van elk van de
doelstellingen, was het aantal aandelen dat definitief
werd verworven, gelijk aan 118% van het
streefaantal van het voorwaardelijk toegekende
aandelen, als gevolg van prestaties boven de
doelstelling voor de cashflowomrekeningskoers en
boven de doelstelling voor de andere drie
prestatiecriteria.
C) LTI verbeurd in 2021
Er waren geen aandelenopties, toegekende aandelen
en prestatieaandelen die in voorgaande jaren aan de
leden van het Uitvoerend Comité werden toegekend
en die in 2021 zijn vervallen:
C. Buitengewone posten
Ontslagvergoedingen
Er waren geen ontslagvergoedingen in 2021.
Indiensttredingspremies
Er werden geen indiensttredingspremies toegekend in 2021.
D. Pensioenkosten
E. Vergelijking van de beloning van de CEO en het Uitvoerend Comité
Bezoldiging van het Uitvoerend Comité, de werknemers en de bedrijfsresultaten over 5 jaar
De onderstaande tabel is een samenvatting van de
evolutie van de totale bezoldiging van onze CEO, het
Uitvoerend Comité en onze gemiddelde werknemer
en vergeleken met de bedrijfsresultaten over de
voorbije vijf jaar, hier weergegeven door de jaarlijkse
groei van de inkomsten en aangepast EBITDA.
Totale bezoldiging van CEO tegenover laagst
bezoldigde werknemer
De onderstaande tabel toont een vergelijking van de
bezoldiging van onze CEO (in €) voor 2021 met de
bezoldiging van de laagstbetaalde voltijdse
werknemer van UCB NV (in €) voor 2021. De
bezoldiging omvat een vaste en een variabele
bezoldiging, alsmede personeelsbeloningen, exclusief
werkgeverslasten voor sociale zekerheid.
F. Op aandelen gebaseerde bezoldiging van de CEO
en het Uitvoerend Comité
Aandeelhoudersrichtlijnen
In 2021 implementeerde UCB
aandeelhoudersrichtlijnen voor haar CEO en leden
van het Uitvoerend comité. Elk lid heeft 5 jaar om
hun respectievelijke vereiste te bereiken, vanaf het
afsluiten van deze richtlijn (d.w.z. April 2026). Op dit
moment voldoen de CEO en de meerderheid van
leden van het comité die langer in dienst zijn aan de
vereiste.
LTI-informatie
De onderstaande tabellen geven een overzicht van
het begin- en eindsaldo, alsook van de bewegingen in
het jaar van de op aandelen gebaseerde bezoldiging
voor elk van de leden van het Uitvoerend comité
(zowel huidige als voormalige).
Bezoldiging van niet-uitvoerend bestuurders voor 2021
De volgende tabel geeft een overzicht van de bezoldiging die elke niet-uitvoerend bestuurder in 2021 heeft
ontvangen. Dit omvat de vaste jaarlijkse vergoeding voor leden van de Raad van bestuur en de comités, het
presentiegeld per vergadering van de Raad en de eventueel betaalde reiskostenvergoedingen.
3.8 Belangrijkste kenmerken van interne controle - en
risicobeheersystemen van UCB
3.8.1 Interne controle
Als bestuursorgaan van UCB leidt de Raad UCB als een ondernemer, en is hij verantwoordelijk voor het goedkeuren
van de strategie en doelstellingen van de vennootschap. Dit omvat het toezicht op de ontwikkeling, implementatie
en handhaving van een voorzichtig en effectief systeem van interne controles, zoals hieronder verder beschreven,
maar ook risicobeheerprocessen zoals verder beschreven in 3.8.2 hieronder.
Het Auditcomité staat de Raad bij in zijn opdracht van toezicht op de interne controle - en risicobeheerprocessen
opgesteld door het management van UCB en de UCB Groep in haar geheel, op de doeltreffendheid van de algemene
interne controleprocessen van UCB, het globale proces van financiële verslaggeving, de commissaris (met inbegrip
van zijn benoemingsprocedure), en de Global Internal Audit-afdeling en de doeltreffendheid daarvan.
Het management van UCB staat in voor de ontwikkeling en binnen UCB handhaving van passende interne controles
om redelijke zekerheid te bieden betreffende de betrouwbaarheid van de financiële informatie, de naleving van
toepasselijke wet- en regelgeving op de meest doeltreffende manier. Op het interne-controleproces wordt
wereldwijd toegezien door de Interne Audit afdeling op geautomatiseerde wijze voor toegang tot systemen en
splitsing van taken, het uitvoeren van testen op zelfcontrole beoordelingen, en het toezien op permanente controles.
Er werden informatiesystemen ontwikkeld om de langetermijndoelstellingen van UCB te ondersteunen, die beheerd
worden door een professioneel Information Management team.
Als een belangrijk onderdeel van het interne controlesysteem van het management, herbekijkt UCB jaarlijks haar
business plan en bereidt ze een gedetailleerd jaarlijks budget voor elk boekjaar voor, dat wordt beoordeeld en
goedgekeurd door de Raad. Een managementrapporteringssysteem werd opgezet, dat de bedrijfsleiding zicht geeft
op financiële en operationele prestatie-indicatoren. Maandelijks worden door de bedrijfsleiding financiële verslagen
voorbereid om elk belangrijk onderdeel van de activiteiten af te dekken. Afwijkingen ten opzichte van het plan of
van vroegere verwachtingen worden geanalyseerd, verklaard en er wordt tijdig op gereageerd. Naast de regelmatige
beraadslagingen van de Raad, komt ook het Uitvoerend Comité minstens maandelijks samen om de prestaties te
bespreken, waarbij, indien nodig, over specifieke projecten wordt overlegd.
De Global Internal Audit-functie verleent op een onafhankelijke en objectieve manier diensten die tot doel hebben
de interne controleomgeving en activiteiten van UCB te evalueren, hun toegevoegde waarde te vergroten en te
verbeteren, door middel van een systematische en gedisciplineerde benadering van de evaluatie en aanbevelingen
tot verbetering van de processen van UCB inzake bestuur, compliance, interne controle en risicobeheer.
De Global Internal Audit-groep implementeert een Audit Plan bestaande uit financiële, compliance en operationele
audits en beoordelingen. Dit Plan werd beoordeeld en goedgekeurd door het Auditcomité en omvat de relevante
bedrijfsactiviteiten van UCB. Het programma omvat onafhankelijke beoordelingen van de interne controle- en
risicobeheerssystemen. De bevindingen en de status van de gerelateerde corrigerende maatregelen worden
regelmatig schriftelijk aan het Uitvoerend Comité gemeld, en er wordt minstens twee keer per jaar schriftelijk aan
het Auditcomité gerapporteerd over de status van de voltooiing van het auditplan alsook over een samenvatting van
de bevindingen en corrigerende maatregelen.
UCB nam formele procedures aan voor de interne controle aangaande financiële rapportering, waaraan wordt
gerefereerd als de “Transparantie Richtlijn Procedure”. Deze procedure is erop gericht het risico van selectieve
openbaarmaking te beperken; draagt ertoe bij dat de bekendmaking door UCB van alle belangrijke informatie aan
haar beleggers, schuldeisers en toezichthouders precies, volledig en tijdig gebeurt en de toestand van UCB correct
weergeeft; en draagt ertoe bij adequate openbaarmaking te garanderen van belangrijke financiële en niet-financiële
informatie en belangrijke gebeurtenissen, transacties en risico’s.
Het proces bestaat uit een aantal onderdelen. Bepaalde personen op sleutelposities in het interne controleproces,
waaronder alle leden van het Uitvoerend comité, dienen schriftelijk te verklaren dat ze de vereisten van UCB inzake
financiële rapportering begrijpen en hebben nageleefd, inclusief het verschaffen van redelijke zekerheid betreffende
de efficiëntie en doeltreffendheid van de activiteiten, de betrouwbaarheid van financiële informatie en naleving van
de wet- en regelgeving. Om te verzekeren dat zij de uitgebreide waaier aan potentiële problemen kunnen inschatten,
wordt hen een gedetailleerde checklist bezorgd om in te vullen, die hen kan helpen bij hun verklaring. Verder wordt
een gedetailleerde, wereldwijde beoordeling uitgevoerd van verkopen, kredieten en daaraan verbonden bruto-naar-
netto rekeningen, vorderingen, handelsvoorraden, overlopende rekeningen, voorzieningen, reserves en betalingen.
De financiële directeurs/ vertegenwoordigers van alle afzonderlijke juridische entiteiten dienen daarnaast schriftelijk
te bevestigen dat hun financiële rapportering in deze domeinen op betrouwbare gegevens is gesteund en dat hun
resultaten correct zijn weergegeven overeenkomstig de geldende vereisten.
Deze procedures worden gecoördineerd door de Global Internal Audit-afdeling vóór de vrijgave van de halfjaar- en
jaarresultaten. De resultaten van deze procedures worden beoordeeld samen met het Chief Accounting Office alsook
met de belangrijkste aandeelhouders in financiële en juridische diensten en de commissaris. Gepaste opvolging
wordt gegeven aan elk potentieel probleem en eventuele wijzigingen aan de gerapporteerde financiële informatie
of openbaarmakingen worden geëvalueerd. De resultaten van deze procedures worden beoordeeld samen met de
CEO en CFO, en nadien met het Auditcomité, voorafgaand aan de bekendmaking van de rekeningen.
3.8.2 Risicobeheer
De volledige UCB Groep en al haar
dochtervennootschappen wereldwijd zijn toegewijd
om een effectief risicobeheersysteem te voorzien, om
de dreigingen te minimaliseren die een impact kunnen
hebben op onze mogelijkheid om onze strategische
plannen en doelstellingen te verwezenlijken.
Daarom heeft de UCB Groep de volgende risicobeheer
praktijken aangenomen:
Een globaal risicobeheerbeleid, van toepassing op de
hele UCB Groep en haar wereldwijde
dochtervennootschappen, beschrijft het engagement
van UCB om doorheen de UCB Groep een doeltreffend
risicobeheersysteem te voorzien en beschrijft het
kader en het design voor het beheren van de
belangrijkste risico’s bij UCB.
De Raad is verantwoordelijk voor de goedkeuring van
de strategie van de UCB Groep en voor de evaluatie
van en het toezicht op de invoering door de UCB
Groep en de effectieve implementatie van de
systemen en processen voor risicobeheer. Het
Auditcomité herziet op regelmatige basis de gebieden
waar risico’s een grote impact zouden kunnen hebben
op de financiële situatie en reputatie van de UCB
Groep.
Het Auditcomité controleert het algemene
risicobeheersysteem van UCB. Het Uitvoerend Comité
is verantwoordelijk voor de implementatie van de
risicobeheerstrategie en -doelstellingen, en voor het
verdedigen van de prioritisering, controle en toezicht
op de risico’s die kritiek zijn voor UCB’s succes. De
Global Internal Audit-functie is belast met de
onafhankelijke en regelmatige controle en validatie
van het risicobeheersysteem binnen UCB. Daarnaast
heeft de Global Internal Audit-functie als opdracht
om, in overleg met de business, te beslissen over
maatregelen om vastgestelde risico’s aan te pakken
en te controleren.
Het “Head of Enterprise Risk Management” bezorgt
regelmatig updates aan het Uitvoerend Comité, en op
regelmatige basis eveneens aan het Auditcomité en
de Raad. Het Risk2Value Table en Strategic Risk
Council, samengesteld uit leden van het senior
management van alle bedrijfsfuncties, levert
strategisch leiderschap ter ondersteuning van het
proces van de evaluatie van het vaststellen van risico’s
op bedrijfsniveau en het proces voor vaststellen van
prioriteiten, en wordt ondersteund door een
Enterprise Risk Management dat de reële of
potentiële risico’s of blootstelling daaraan op
doeltreffende wijze beoordeelt, rapporteert en
beheert. De bronnen van risico-informatie omvatten
de beoordeling van de bedrijfsfuncties (bottom-up),
de inbreng van de leiding (top-down) en de externe
context van de organisatie (outside-in). De
belangrijkste risico’s binnen de organisatie worden elk
opgevolgd door een lid van het Uitvoerend Comité,
om te zorgen voor de nodige toerekenbaarheid en
prioriteit. De Enterprise Risk Management groep licht
op permanente basis zijn bestuursstructuur en
engagement met belanghebbenden door, om te
zorgen dat robuuste doorlichtingen, prioritisering en
antwoorden worden verkregen.
Ons risicobeheersysteem is gebaseerd op actuele
plannen, ramingen en projecties van het management
en ons risicoprofiel evolueert voortdurend naarmate
interne en externe factoren en bijbehorende
risicoaannames in de tijd veranderen.
Indien u meer wilt leren over de belangrijkste risico’s
en over milieu gerelateerde en sociale risico’s, bezoek
dan de sectie Risicobeheer. Voor meer informatie over
financiële risico's, bezoek de financiële Toelichting 5.
3.9 Persoonlijke beleggingstransacties en handel in
UCB-aandelen
De Raad heeft een “Dealing Code” aangenomen om
handel met voorkennis en marktmisbruik te
voorkomen, in het bijzonder tijdens de periodes
voorafgaand aan de publicatie van resultaten of
informatie die de prijs van UCB effecten zou kunnen
beïnvloeden, of, in voorkomend geval, de prijs van
effecten uitgegeven door een derde
partijvennootschap.
In 2016 werd een nieuwe Dealing Code goedgekeurd
door de Raad om de regels te reflecteren van EU
Verordening nr. 596/2014 over Marktmisbruik,
Richtlijn 2014/57/EU over strafsancties voor
marktmisbruik en de Belgische Wet van 2 augustus
2002 over het toezicht op de financiële sector en de
financiële diensten, zoals gewijzigd door de Wet van
27 juni 2016, die van kracht werd op 3 juli 2016. In
2017 herbekeek UCB de Dealing Code en werkte deze
bij om deze nieuwe wetgeving weer te geven en
overwegingen met betrekking tot ethiek op te nemen
in overeenstemming met onze Patiëntenwaarde
Strategie. In 2019 werden enkele praktische zaken
aangepast in de Dealing Code.
De Dealing Code omvat regels voor bestuurders, het
uitvoerend management en werknemers op
sleutelposities, die verbieden om UCB-aandelen of
andere financiële instrumenten verbonden met het
UCB-aandeel te verhandelen tijdens een bepaalde
periode vóór de bekendmaking van haar financiële
resultaten (zogenaamde “gesloten periodes”). Verder
verbiedt deze aan personen die voorkennis bezitten of
weldra zouden kunnen bezitten om te handelen in
UCB-aandelen of andere gerelateerde effecten.
De Raad heeft de Group General Counsel (Bill Silbey)
en de Group Secretary General (Xavier Michel)
aangeduid als Insider Trading Compliance Officers.
Hun taken en verantwoordelijkheden worden in de
Dealing Code bepaald.
In overeenstemming met de Dealing Code heeft de
Vennootschap de lijst vastgelegd van personen met
leidinggevende verantwoordelijkheid (bestuurders en
leden van het Uitvoerend Comité) en de lijst van
personen op sleutelposities, die de Insider Trading
Compliance Officer(s) vooraf moeten informeren en
goedkeuring moeten krijgen voor de transacties in
UCB-aandelen en verbonden effecten die ze willen
uitvoeren voor eigen rekening. Transacties in effecten
van de Vennootschap door personen met
leidinggevende verantwoordelijkheid of door
personen nauw met hen verbonden, moeten ook
gemeld worden aan de Autoriteit voor Financiële
Diensten en Markten (FSMA), de Belgische
toezichthouder op de markten. De procedure voor
dergelijke rapportering en de verplichtingen die
hieraan verbonden zijn, zijn ook opgenomen in de
Dealing Code van UCB. De Dealing Code is beschikbaar
op de website van UCB.
3.10 Externe controle
Het mandaat van de commissaris, PwC
Bedrijfsrevisoren BV / Réviseurs d'Entreprises SCCRL
(PwC), is aan het einde van de algemene vergadering
van 29 april 2021 afgelopen. Door toepassing van de
Europese en Belgische verplichte roulatieregels die
van toepassing zijn op de commissaris, was PwC niet
langer verkiesbaar voor herverkiezing als statutaire
commissaris. Bijgevolg en volgens de regels en het
proces vereist door de Europese en Belgische
wetgeving die van toepassing is werd het
bedrijfsrevisorenkantoor Mazars Bedrijfsrevisoren –
Réviseurs d’Entreprises CVBA – Avenue du Boulevard
21, box 8, 1210 Sint-Joost-ten-Node (Brussel) - België
(“Mazars”), nu vertegenwoordigd door de heer Anton
Nuttens, aangesteld door de algemene vergadering
van 29 april 2021 voor een mandaat van 3 jaar
(wettelijke termijn). Dit mandaat is hernieuwbaar.
Mazars werd benoemd tot commissaris in alle
dochtervennootschappen van de UCB Groep
wereldwijd.
In 2021 betaalde UCB de volgende vergoedingen aan
haar commissaris:
3.11 Inlichtingen vereist op grond van artikel 34 van
het Koninklijk Besluit van 14 november 2007
3.11.1 Kapitaalstructuur van UCB, met vermelding
van de verschillende soorten aandelen en, voor elke
soort aandelen, van de rechten en plichten die eraan
verbonden zijn en het percentage van het geplaatste
kapitaal dat erdoor wordt vertegenwoordigd op 31
december 2021
Per 13 maart 2014 bedraagt het kapitaal van UCB
€ 583 516 974, vertegenwoordigd door 194 505 658
volledig volgestorte aandelen zonder nominale
waarde. Aan alle UCB-aandelen zijn dezelfde rechten
verbonden.
Er zijn geen verschillende soorten van UCB-aandelen
(zie sectie 3.2.2).
3.11.2 Wettelijke of statutaire beperkingen op de overdracht van effecten
Beperkingen op de overdracht van effecten zijn enkel
van toepassing op niet volledig volgestorte aandelen,
overeenkomstig artikel 11 van de statuten van UCB
(de “Statuten”), dat bepaalt als volgt:
(“…)
B) Elke aandeelhouder van niet volledig volgestorte
aandelen die alle of een deel van zijn effecten wenst
af te staan zal zijn voornemen bij een ter post
aangetekende brief aan de raad van bestuur
betekenen, waarbij hij de naam van de kandidaat-
overnemer, het aantal te koop gestelde effecten, de
prijs en de voorwaarden van de geplande afstand
aangeeft.
De Raad van bestuur kan zich per aangetekende brief
binnen een maand na deze kennisgeving tegen deze
verkoop verzetten, door aan de verkopende
aandeelhouder een andere kandidaat als koper voor
te stellen. De door de Raad voorgestelde kandidaat zal
over een recht van voorkoop beschikken op de te koop
gestelde effecten tenzij de kandidaat verkoper,
binnen de vijftien dagen, verkiest aan de afstand te
verzaken.
Het recht van voorkoop zal worden uitgeoefend tegen
een eenheidsprijs gelijk aan de laagste van de twee
zoals hierna bepaalde bedragen:
• De gemiddelde sluitingskoers van het gewoon UCB
aandeel op de “continumarkt” op Euronext Brussels
van de dertig open beursdagen die de betekening
waarvan sprake in voorgaande alinea voorafgaan,
verminderd met het nog te volstorten bedrag;
• De eenheidsprijs aangeboden door de
kandidaatovernemer. Voormelde kennisgeving door
de Raad van bestuur zal gelden als kennisgeving van
de uitoefening van het recht van voorkoop, in naam
en voor rekening van de door de Raad voorgestelde
kandidaat-overnemer. De prijs zal betaalbaar zijn
binnen de maand van deze kennisgeving,
onverminderd de door de kandidaat-overnemer
gunstigere aangeboden voorwaarden.
C) Indien de Raad van bestuur niet antwoord binnen
de maand van de kennisgeving, op de kennisgeving
waarvan sprake in de eerste alinea van subsectie b),
zal de verkoop in voordeel van de kandidaat-
overnemer kunnen plaatsvinden, aan voorwaarden
die minstens gelijk zijn aan deze bepaald in gezegde
kennisgeving.
(…”)
Op dit moment is het kapitaal van UCB volledig
volgestort.
3.11.3 Houders van effecten waaraan bijzondere
zeggenschapsrechten zijn verbonden, en een
beschrijving van deze rechten
Er zijn geen dergelijke effecten.
3.11.4 Mechanisme voor de controle van enig
aandelenplan voor werknemers wanneer de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de
werknemers worden uitgeoefend
Er is geen dergelijk systeem.
3.11.5 Wettelijke of statutaire beperkingen van de
uitoefening van het stemrech
De bestaande UCB-aandelen verlenen de houders
ervan stemrecht op de algemene vergadering.
Overeenkomstig artikel 38 van de statuten, zijn de
volgende beperkingen van toepassing:
“Ieder aandeel geeft recht op één stem. Iedere
persoon of entiteit die aandelen, al dan niet op naam,
in het kapitaal van de vennootschap verwerft of erop
intekent, waaraan stemrecht is verbonden, zal
verplicht zijn binnen de door de wet voorgeschreven
termijn het aantal verworven of ingeschreven
aandelen aan te geven, samen met het totale aantal
aandelen dat hij bezit, wanneer dat aantal in totaal
meer bedraagt dan een aandeel van 3% van het totale
aantal stemrechten dat, vóór een eventuele
vermindering, in een algemene vergadering kan
worden uitgeoefend. Dezelfde procedure zal moeten
worden gevolgd telkens wanneer de persoon die
verplicht is de bovenvermelde initiële verklaring af te
leggen, zijn stemrecht verhoogt tot 5%, 7,5%, 10% en
vervolgens voor elke bijkomende 5% 172 UCB van de
totale stemrechten die hij zoals hierboven bepaald
heeft verworven, of wanneer zijn stemrecht na de
verkoop van aandelen daalt tot onder één van de
bovenvermelde limieten. Dezelfde
kennisgevingverplichtingen zijn van toepassing op
effecten, alsook opties, futures, swaps,
rentetermijncontracten en andere
derivatencontracten indien zij de houder ervan het
recht verlenen om, uitsluitend op eigen beweging, uit
hoofde van een formele overeenkomst (dit wil zeggen
een overeenkomst die krachtens het toepasselijke
recht bindend is), reeds uitgegeven
stemrechtverlenende effecten te verwerven. Opdat
de kennisgevingverplichtingen toepassing zouden
vinden, moet de houder, al dan niet op termijn, hetzij
het onvoorwaardelijke recht hebben om de
onderliggende stemrechtverlenende effecten te
verwerven hetzij naar eigen goeddunken gebruik
kunnen maken van zijn recht om dergelijke
stemrechtverlenende effecten al dan niet te
verwerven.
Indien het recht van de houder om de onderliggende
stemrechtverlenende effecten te verwerven enkel
afhangt van een gebeurtenis die de houder vermag te
doen plaatshebben of te verhinderen wordt dit recht
als onvoorwaardelijk beschouwd. Deze verklaringen
zullen gebeuren in de gevallen en overeenkomstig de
modaliteiten voorzien in de geldende wetgeving
betreffende de openbaarmaking van belangrijke
deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn
toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt. Niet-naleving van deze
wettelijke verplichting zal kunnen worden bestraft op
de wijze bepaald in de toepasselijke artikelen van de
wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van
deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn
toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt.
Niemand kan op de algemene vergadering aan de
stemming deelnemen voor meer stemrechten dan
degene verbonden aan aandelen waarvan hij,
overeenkomstig voorgaande alinea, het bezit ter
kennis heeft gegeven, minstens twintig dagen voor de
datum van de vergadering.”
Het stemrecht verbonden aan UCB-aandelen die UCB
of haar rechtstreekse of onrechtstreekse
dochtervennootschappen aanhouden zoals het geval
kan zijn, wordt van rechtswege geschorst.
3.11.6
Aandeelhoudersovereenkomsten die bekend zijn bij UCB en aanleiding kunnen geven tot beperking van de
overdracht van effecten en/of van de uitoefening van stemrechten
UCB heeft geen kennis van de inhoud van schriftelijke
overeenkomsten die zouden kunnen leiden tot
beperkingen op de overdracht van haar effecten en/of
de uitoefening van stemrechten.
van leden van de Raad
De
statuten
“De vennootschap wordt bestuurd door een Raad van
bestuur van ten minste drie leden, al dan niet
aandeelhouders, die door de algemene vergadering
worden benoemd voor een termijn die ten laatste
eindigt aan het einde van de vierde jaarlijkse
algemene vergadering volgend op de datum waarop
hun benoeming is ingegaan. De algemene vergadering
kan te allen tijde, zonder opgave van redenen en met
onmiddellijke ingang, een einde maken aan het
mandaat van iedere bestuurder.
De uittredende bestuurders zijn herverkiesbaar. De
opdracht der niet herkozen uittredende bestuurders
eindigt onmiddellijk na de gewone algemene
vergadering. De algemene vergadering bepaalt de
vaste of variabele bezoldiging van de bestuurders en
het bedrag van hun presentiegeld, te boeken ten laste
van de bedrijfskosten.”
De algemene vergadering beslist bij gewone
meerderheid over deze aangelegenheden.
De regels betreffende de samenstelling van de Raad
van bestuur worden uitvoerig beschreven in sectie 3.2
van het Charter als volgt:
Samenstelling van de Raad van bestuur
“De Raad is van mening dat een aantal van 10 tot 15
leden aangewezen is met het oog op een efficiënte
besluitvorming enerzijds en de bijdrage van ervaring
en kennis op verschillende gebieden anderzijds. Een
dergelijk aantal maakt het ook mogelijk om de
samenstelling van de Raad zonder grote mate van
ontwrichting te wijzigen. Dit gaat verder dan de
wetgeving en de statuten van UCB, die bepalen dat de
Raad uit minstens drie leden moet bestaan. De
algemene vergadering beslist over het aantal
bestuurders, op voorstel van de Raad.
Een grote meerderheid van de leden van de Raad zijn
niet-uitvoerend bestuurders. De curricula vitae van de
bestuurders en van de kandidaat-bestuurders kunnen
worden geraadpleegd op de website van UCB (www.
ucb.com). Deze curricula vitae vermelden ook de
bestuursmandaten die elk lid van de Raad in andere
beursgenoteerde vennootschappen uitoefent.”
Benoeming van bestuurders (sectie 3.2.2 van het
Charter)
“
De bestuurders worden benoemd door de algemene
vergadering, op voorstel van de Raad en op
aanbeveling van het GNCC.
Wanneer de Raad kandidaten aan de algemene
vergadering voorstelt, houdt hij in het bijzonder
rekening met volgende criteria:
• een grote meerderheid van de bestuurders zijn
nietuitvoerend bestuurders;
• ten minste drie niet-uitvoerend Bestuurders zijn
onafhankelijk overeenkomstig de algemene wettelijke
definitie, de criteria van de Code 2020 en de door de
Raad vastgestelde criteria;
• geen enkele individuele bestuurder of een groep van
bestuurders kan de besluitvorming domineren;
• de samenstelling van de Raad garandeert diversiteit
van vaardigheden, achtergrond, leeftijd en geslacht,
en draagt bij tot de ervaring, kennis en bekwaamheid
die vereist zijn voor de gespecialiseerde internationale
activiteiten van UCB; en
• kandidaten zijn volledig beschikbaar om hun functies
uit te oefenen en oefenen niet meer dan vijf
bestuursmandaten uit in genoteerde
vennootschappen. Wijzigingen in hun andere
relevante verbintenissen en hun nieuwe
verbintenissen buiten de Vennootschap moeten
worden gemeld aan de Voorzitter van de Raad en de
Secretaris van de Vennootschap wanneer zij zich
voordoen.
Het GNCC verzamelt informatie, die de Raad in staat
stelt om zich ervan te verzekeren dat de voornoemde
criteria vervuld zijn op het ogenblik van de
(her)benoemingen en tijdens de duur van het
mandaat.
Voor elke nieuwe benoeming van een bestuurder voert
het GNCC een beoordeling uit van reeds aanwezige en
vereiste vaardigheden, en kennis en ervaring in de
Raad. Het profiel van de ideale kandidaat wordt
opgemaakt op basis van die beoordeling en aan de
Raad voorgesteld voor bespreking en definitieve
vaststelling.
Eens het profiel is vastgesteld, selecteert het GNCC
kandidaten die voldoen aan het profiel, en dit in
overleg met de leden van de Raad (inclusief de
voorzitter van het Uitvoerend Comité) en eventueel
met behulp van een wervingsbureau. Het GNCC doet
de aanbeveling van de uiteindelijke kandidaat aan de
Raad. Bij het doen van een dergelijke aanbeveling
wordt relevante informatie aan de Raad verstrekt
(zoals een curriculum vitae, een beoordeling, een lijst
van de beklede functies en, indien van toepassing, alle
noodzakelijke informatie over de onafhankelijkheid
van de kandidaat).
De Raad beslist over de voorstellen die aan de
aandeelhouders ter goedkeuring zullen worden
voorgelegd.”
Duur van de mandaten en leeftijdsgrens
“Bestuurders worden door de algemene vergadering
benoemd voor een termijn van maximaal vier jaar, en
zij kunnen worden herbenoemd.
Daarnaast werd een leeftijdsgrens van 70 jaar
vastgelegd. Een bestuurder zal zijn/haar mandaat ter
beschikking stellen op de dag van de algemene
vergadering die volgt op zijn/haar 70ste verjaardag.
De Raad mag uitzonderingen voorstellen op die regel.”
Procedure voor de benoeming en de verlenging van
mandaten
“Het proces van benoeming en herverkiezing van
Bestuurders wordt geleid door het GNCC, dat
aanbevelingen doet aan de Raad en ernaar streeft om
een optimaal niveau van bekwaamheden en ervaring
binnen UCB en haar Raad te handhaven.
De Raad beoordeelt de voorstellen tot
(her)benoeming, ontslag en eventuele terugtreding
van een bestuurder, op aanbeveling van het GNCC.
Het GNCC beoordeelt alle bestuurders die kandidaat
zijn voor herbenoeming bij de volgende algemene
vergadering, voor wat betreft hun toewijding en
doeltreffendheid, waarna aan de Raad een
aanbeveling met betrekking tot hun herbenoeming
wordt gedaan. Speciale aandacht wordt gegeven aan
de evaluatie van de Voorzitster van de Raad en de
Voorzitters van de comités van de Raad.
De evaluatie wordt uitgevoerd door de Voorzitster van
het GNCC en de Vicevoorzitter van de Raad of een
ander lid van het GNCC, die samenzitten met elke
bestuurder in hun hoedanigheid van bestuurder en, in
voorkomend geval, in hun hoedanigheid van
Voorzitter of lid van een comité van de Raad. De
Voorzitter van de Raad en het GNCC wordt beoordeeld
door de Vicevoorzitter van de Raad en een senior
onafhankelijk bestuurder. Deze sessies verlopen aan
de hand van een vragenlijst en behandelen de rol van
de bestuurder in het bestuur van UCB en de
doeltreffendheid van de Raad, en onder meer hoe zij
hun toewijding, inbreng en constructieve deelname
aan de beraadslaging en besluitvorming evalueren.
Feedback wordt bezorgd aan het GNCC, dat op zijn
beurt rapporteert aan de Raad en aanbevelingen
maakt aangaande de voorgestelde herbenoemingen.
De Raad legt zijn voorstellen betreffende
benoemingen, herbenoemingen, ontslag of eventuele
terugtreding van bestuurders voor aan de algemene
vergadering. Deze voorstellen worden meegedeeld
aan de algemene vergadering als onderdeel van de
agenda van de betreffende algemene vergadering.
De algemene vergadering van aandeelhouders besluit
over elk voorstel tot benoeming van bestuurders
afzonderlijk en de voorstellen van de Raad op dit
gebied worden aangenomen met een meerderheid
van de stemmen.
Wanneer een plaats van bestuurder openvalt, heeft de
Raad het recht om voorlopig in de vacature te
voorzien, waarbij het zijn beslissing kan laten
bekrachtigen door de eerstvolgende algemene
vergadering.
De Raad ziet erop toe dat er een opvolgingsplanning
voor de leden van de Raad bestaat.
De benoemingsvoorstellen vermelden of de kandidaat
al of niet wordt voorgedragen als uitvoerend
bestuurder, bepalen de voorgestelde duur van het
mandaat (d.i. niet meer dan vier jaar, in
overeenstemming met de statuten) en delen mee
waar alle nuttige informatie over de professionele
kwalificaties van de kandidaat, alsook diens
belangrijkste functies en bestuursmandaten kunnen
worden bekomen of geraadpleegd.
De Raad geeft ook aan of de kandidaat voldoet aan de
onafhankelijkheidscriteria van het WVV en Code 2020,
zoals het feit dat een bestuurder, om als
“onafhankelijk” te worden gekwalificeerd, geen
mandaat van meer dan twaalf jaar mag uitoefenen als
niet-uitvoerend lid van de Raad. Er zal aan de
algemene vergadering worden voorgesteld om de
onafhankelijkheid te bekrachtigen.
Deze bepalingen zijn ook van toepassing op
voorstellen voor benoemingen die uitgaan van
aandeelhouders.
De voorstellen voor benoeming zijn beschikbaar op de
website van UCB (www.ucb.com).
Het
Charter
onafhankelijk kwalificeert als hij of zij geen zakelijke of
andere relaties met de UCB Groep heeft die zijn/haar
onafhankelijk oordeel zou kunnen in het gedrang
brengen. Bij de beoordeling van dit criterium houdt de
Raad rekening met een betekenisvolle status als
afnemer, leverancier of aandeelhouder van de UCB
Groep op een individuele basis.
3.11.7. B. Regels voor de wijziging van de statuten
van UCB
De regels met betrekking tot statutenwijzigingen
worden bepaald door het WVV.
De beslissing om de Statuten te wijzigen, moet
genomen worden door de algemene vergadering, in
principe met een meerderheid van 75% van de
uitgebrachte stemmen, op voorwaarde dat tenminste
50% van het maatschappelijk kapitaal tegenwoordig
of vertegenwoordigd is op de vergadering.
Indien op de eerste buitengewone algemene
vergadering het aanwezigheidsquorum niet wordt
bereikt, dan kan een tweede buitengewone algemene
vergadering worden bijeengeroepen, die kan
beslissen zonder aanwezigheidsquorum.
In uitzonderlijke omstandigheden (bijvoorbeeld
wijziging van het doel van de vennootschap, wijziging
van rechten verbonden aan effecten) kunnen
bijkomende aanwezigheids- en stemvereisten van
toepassing zijn.
3.11.8 Bevoegdheden van de Raad van bestuur, in het
bijzonder wat de mogelijkheid tot uitgifte of inkoop
van aandelen betreft
Machten van de Raad van bestuur
De Raad is het bestuursorgaan van UCB. De Raad heeft
de bevoegdheid om alle beslissingen te nemen over
alle aangelegenheden die de Wet niet uitdrukkelijk
toewijst aan de algemene vergadering van
aandeelhouders. De Raad heeft de
verantwoordelijkheid voor bepaalde belangrijke
gebieden voor zichzelf voorbehouden, en heeft zijn
overige bevoegdheden gedelegeerd aan een
Uitvoerend Comité (zoals verder gedetailleerd in het
Charter). In alle zaken waarin hij uitsluitend bevoegd
is, werkt de Raad nauw samen met het Uitvoerend
Comité, dat in het bijzonder verantwoordelijk is voor
de voorbereiding van het merendeel van de
voorstellen tot beslissing door de Raad.
Machtigingen van de Raad tot uitgifte of inkoop van
aandelen
De buitengewone Algemene vergadering van 30 april
2020 heeft beslist om (i) de machtiging van de Raad
van bestuur (en de bijhorende statutenwijziging) om
het maatschappelijk kapitaal te verhogen, onder meer
door de uitgifte van aandelen, converteerbare
obligaties of warranten, in één of meerdere
transacties, voor een nieuwe periode van 2 jaar te
hernieuwen, binnen de grenzen en onder de
voorwaarden zoals hierboven uiteengezet in sectie
3.2. 4 Toegestaan kapitaal, en (ii) de machtiging van
de Raad, voor een nieuwe periode van 2 jaar, die
aanvangt op 1 juli 2020 en afloopt op 30 juni 2022, om
rechtstreeks of onrechtstreeks, op of buiten de beurs,
door aankoop, ruil, inbreng of op eender welke andere
wijze, tot 10% van het totale aantal aandelen van de
Vennootschap, berekend op de datum van elke
verwerving, te verwerven, binnen de grenzen en
onder de voorwaarden zoals hierboven uiteengezet
onder 3.2.3 Eigen aandelen. De vorige machtiging van
de Raad die door de buitengewone Algemene
vergadering op 26 april 2018 werd verleend, bleef
geldig tot en met 30 juni 2020 (zie ook secties 3.2.3 en
3.2.4 hierboven).
3.11.9 Belangrijke overeenkomsten waarbij UCB
partij is en die in werking treden, wijzigingen
ondergaan of aflopen in geval van een wijziging van
controle over UCB na een openbaar overnamebod,
evenals de gevolgen daarvan, behalve indien zij
zodanig van aard zijn dat openbaarmaking ervan UCB
ernstig zou schaden; deze afwijkende regeling is niet
van toepassing indien UCB specifiek verplicht is om
dergelijke informatie openbaar te maken op grond
van andere wettelijke vereisten
●
Kredietovereenkomst ter waarde van € 1 miljard
tussen, onder meer, UCB SA/NV, BNP Paribas
Fortis SA/NV, Commerzbank Aktiengesellschaft,
Filiale Luxemburg, ING Belgium SA/NV en Mizuho
Bank Europe N.V. als coördinerende
syndicaatsleiders, Banco Santander, S.A., Paris
Branch, Bank of America Merrill Lynch
International Limited, The Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ, Ltd., Paris Branch, Barclays Bank
PLC, BNP Paribas Fortis SA/NV, Commerzbank
Aktiengesellschaft, filiale Luxemburg, Crédit
Agricole Corporate en Investment Bank, Belgian
Branch, ING Belgium SA/NV, Intesa SanPaolo Bank
Luxembourg S.A, Amsterdam branch, KBC Bank
NV, Mizuho Bank Europe N.V., Sumitomo Mitsui
Banking Corporation en The Royal Bank of
Scotland PLC, als gemandateerde hoofarrangeurs,
en Wells Fargo Bank International Unlimited
Company als hoofdarrangeur, van 14 november
2009 (zoals gewijzigd en herwerkt op 30
november 2010, op 7 oktober 2011, op 9 januari
2014, op 9 januari 2018 en voor het laatst op 5
december 2019), waarvan de
controlewijzigingsclausule voor het laatst werd
goedgekeurd door de algemene vergadering van
30 april 2020, volgens welke alle
kredietverstrekkers in bepaalde omstandigheden
hun verbintenissen kunnen opzeggen en de
terugbetaling kunnen eisen van hun participaties
in de leningen, samen met de vervallen interesten
en alle andere opgelopen en uitstaande bedragen,
ten gevolge van een wijziging van de controle over
UCB SA/NV.
●
Euro Medium Term Note Program van 6 maart
2013, met een laatste bijwerking van de basis
prospectus op 8 maart 2021, ter waarde van € 5
miljard (het “EMTN Programma”). Clausule 5(e)(i)
bepaalt dat, voor die Notes uitgegeven onder het
EMTN Programma waarin een ’controlewijziging
put recht’ is opgenomen in de finale voorwaarden,
elke houder van dergelijke Note, ingevolge een
wijziging van de controle over UCB NV, het recht
heeft om de terugbetaling van die Note te eisen
door uitoefening van een dergelijk ‘put’-recht. De
volgende obligaties werden uitgegeven onder het
EMTN Programma door UCB NV en zijn/waren
onderworpen aan de hierboven beschreven
controlewijzigingsclausule:
Privaat geplaatste obligatielening met vervaldag op 1
oktober 2027, ter waarde van € 150 miljoen met
vastrentende coupon van 1,000%, uitgegeven op 1
oktober 2020.
●
Bij institutionelen geplaatste obligatielening met
vervaldag op 30 maart 2028, ter waarde van
€ 500 miljoen uitgegeven op 30 maart 2021
In overeenstemming met artikel 7:151 van het WVV is
de hoger beschreven controlewijzigingsclausule
waarin het EMTN-programma van 6 maart 2013
voorziet, goedgekeurd door de algemene
vergaderingen van 25 april 2013, 24 april 2014, 30
april 2015, 28 april 2016, 27 april 2017, 26 april 2018,
25 april 2019, 30 april 202 en 29 april 2021 met
betrekking tot alle series van Notes die in het kader
van het EMTN-programma zullen worden uitgegeven
binnen de 12 maanden na die respectieve algemene
vergaderingen en waarop die controlewijziging van
toepassing is verklaard. Een gelijkaardige goedkeuring
in overeenstemming met artikel 7:151 van het WVV
zal worden voorgelegd aan de algemene vergadering
van 28 april 2022 met betrekking tot Notes die onder
het EMTN Programma zouden uitgegeven worden van
28 april 2022 tot en met 27 april 2023, en waarop een
dergelijke controlewijzigingsclausule van toepassing
zou zijn.
●
Publiek geplaatste ongedekte niet-achtergestelde
obligatielening van UCB SA/NV uitgegeven op 2
oktober 2013, met vervaldag op 2 oktober 2023
ter waarde van € 175 717 000 met vastrentende
coupon van 5,125%, die bepaalt dat bij wijziging
van controle (zoals gedefinieerd in het
prospectus) de obligatiehouders de terugbetaling
kunnen eisen van de emittent. Deze
controlewijzigingsclausule werd goedgekeurd
door de algemene vergadering van 24 april 2014.
●
Kredietovereenkomst ter waarde van
€ 75 miljoen/ USD 100 miljoen tussen UCB NV als
ontlener en de EIB van 16 juni 2014, zoals
gewijzigd en herwerkt op 20 oktober 2016, met
ingang op 21 oktober 2016, waarvan de
controlewijzigingsclausule werd goedgekeurd
door de algemene vergadering van 24 april 2014,
op grond waarvan, in bepaalde omstandigheden,
het krediet, inclusief de opgelopen interest en alle
andere opgelopen en uitstaande bedragen,
onmiddellijk opeisbaar wordt naar goeddunken
van de EIB – bij wijziging van controle over UCB
NV.
●
Kredietovereenkomst ter waarde van € 350
miljoen tussen UCB NV als ontlener en de EIB en
waarvan de controlewijzigingsclausule zal worden
voorgelegd aan de algemene vergadering van 28
april 2022, en op grond waarvan, in bepaalde
omstandigheden, het krediet, inclusief de toe te
rekenen interest en alle andere toe te rekenen en
uitstaande bedragen, onmiddellijk opeisbaar en
betaalbaar wordt – naar goeddunken van de EIB –
bij een wijziging van controle over UCB NV.
●
Een Kredietovereenkomst met vaste termijn ter
waarde van USD 2 070 miljoen tussen, onder
meer, UCB NV en Biopharma SRL, als ontleners, en
BNP Paribas Fortis SA/NV en Bank of America
Merrill Lynch International Designated Activity
Company als syndicaatsleiders van 10 oktober
2019, met een controlewijzigingsclausule,
waaronder alle leners, in bepaalde
omstandigheden, terugbetaling van hun aandeel
in de lening kunnen opeisen, inclusief de
opgelopen interest en alle andere opgelopen en
uitstaande bedragen, bij wijziging van controle
over UCB NV. In overeenstemming met artikel
7:151 van het WVV heeft de algemene
vergadering van 30 april 2020 deze
controlewijzigingsclausule goedgekeurd.
●
Een Kredietovereenkomst met vaste termijn ter
waarde van USD 800 miljoen tussen, onder meer,
UCB NV en Biopharma SRL, als ontleners, en BNP
Paribas Fortis SA/NV en Barclays Bank PLC als
syndicaatsleiders van 19 januari 2022, met een
controlewijzigingsclausule, waaronder alle leners,
in bepaalde omstandigheden, terugbetaling van
hun aandeel in de lening kunnen opeisen, inclusief
de opgelopen interest en alle andere opgelopen
en uitstaande bedragen, bij wijziging van controle
over UCB nv, en waarvan de
controlewijzigingsclausule zal worden ingediend
bij de algemene vergadering van 28 april 2022 in
overeenstemming met artikel 7:151 van het WVV.
●
De aandelentoekennings- en
prestatieaandelenplannen van UCB, waaronder
UCB jaarlijks aandelen toekent aan bepaalde
werknemers op basis van graad en
prestatiecriteria, worden volgens de regels van
beide plannen definitief verworven na drie jaar,
op voorwaarde dat de begunstigde doorlopend in
dienst blijft bij de UCB Groep. Zij worden ook
definitief verworven bij een wijziging van controle
of fusie. De algemene vergadering van 25 april
2019 heeft deze controlewijzigingsclausule
goedgekeurd in alle bestaande en toekomstige
UCB LTI plannen. Op 31 december 2021 staat het
volgende aantal toegekende aandelen en
prestatieaandelen uit:
●
2 408 788 toegekende aandelen, waarvan er
745 489 definitief verworven zullen worden in
2022;
●
491 938 prestatieaandelen, waarvan er 116 163
definitief verworven zullen worden in 2022.
De controlewijzigingsclausules opgenomen in de
overeenkomsten met leden van het Uitvoerend
Comité, zoals verder beschreven in het Verslag over
het bezoldigingsbeleid (sectie 3.7).
3.11.10 Overeenkomsten tussen UCB en zijn
bestuurders of werknemers die vergoedingen voor zien
wanneer de bestuurders ontslag nemen of, zonder
geldige redden, moeten afvloeien, of de tewerkstelling
van de werknemers beëindigd wordt als gevolg van
een openbaar overnamebod
Voor meer informatie, zie sectie 3.7 van het Verslag
over het bezoldigingsbeleid over de belangrijkste
contractuele voorwaarden inzake aanwervings- en
ontslagregelingen van de CEO en de leden van het
Uitvoerend comité. Er zijn geen andere
overeenkomsten die voorzien in specifieke
vergoedingen voor de leden van de Raad in het geval
van beëindiging naar aanleiding van een openbaar
overnamebod.
Naast de leden van het Uitvoerend comité aangeduid
in sectie 3.7, geniet op het einde van 2021 twee
werknemers buiten de Verenigde Staten van een
controlewijzigingsclausule die hun
beëindigingsvergoeding garandeert als de
tewerkstelling van de werknemer eindigt naar
aanleiding van een openbaar overnamebod.
3
.12
Belangenconflicten – Toepassing van artikel 7:96
van het Wetboek van Vennootschappen en
Verenigingen
UITTREKSEL UIT DE NOTULEN VAN DE RAAD VAN 24
FEBRUARI 2021
De Raad paste artikel 7:96 van het WVV toe op 24
februari 2021 in verband met de beslissingen over de
remuneratie van de CEO, de prestatiebonus en lange
termijn incentives (relevant uittreksel uit de notulen
van de vergadering)
“(…)
Voorafgaand aan elke beraadslaging of beslissing van
de Raad van bestuur betreffende de goedkeuring van
de uitbetaling van de bonus voor 2020, de
onvoorwaardelijke LTI en de LTI-plannen voor 2021,
de metriek en de toekenningen, de goedkeuring van
de CEO-bonus op basis van de prestaties van 2020, het
basissalaris van de CEO voor 2021 en de LTI-
toekenning van de CEO voor 2021 (met inbegrip van
aandelenopties en prestatieaandelen), heeft J.-C.
Tellier verklaard dat hij een rechtstreeks financieel
belang heeft bij de uitvoering van die beslissingen
(punten 5.3). In overeenstemming met art. 7:96 van
het WVV, trok hij zich terug uit de vergadering van de
Raad van bestuur om niet deel te nemen aan de
beraadslaging en stemming met betrekking tot deze
kwesties. De Raad van bestuur heeft vastgesteld dat
art. 7:96 van het WVV van toepassing was op deze
verrichtingen. Jean-Luc Fleurial verliet de
videoconferentie eveneens voor er werd
beraadslaagd of beslist over deze kwesties.
5.1.1 Bedrijfsresultaten 2020, bonusuitbetaling,
definitieve verwerving van LTI en 2021-doelstellingen
Beslissing
: Na evaluatie heeft de Raad met
eenparigheid van stemmen de aanbevelingen van het
governance, benoemings- & remuneratiecomité
("GNCC") met betrekking tot (i) de uitbetaling van de
bonus voor 2020 GOEDGEKEURD
(bedrijfsresultatencoëfficiënt of "CPM” (Corporate
Performance Multiplier)) op basis van de resultaten
voor het jaareinde van 2020 (Aang. EBITDA), (ii) het
aang. EBITDA-doel voor 2021 bonusuitbetaling en (iii)
de maatstaven die worden gebruikt voor het
prestatieaandelenplan 2021-2023 (uitbetaling 2024).
Voorts heeft de Raad zijn goedkeuring verleend aan de
definitieve verwerving (en de totale uitbetaling) in
2021 met betrekking tot het prestatieaandelenplan
2018-2020, alsook aan de definitieve verwerving van
aandelen onder het aandelentoekenningsplan 2018-
2020 (uitbetaling 2021).
5.1.2 UCB lange-termijnincentives toegekend in 2021
Beslissing
: Op aanbeveling van het GNCC heeft de
Raad unaniem BESLOTEN de volgende
langetermijnincentiveplannen en de belangrijkste
bepalingen en voorwaarden daarvan goed te keuren:
●
UCB-aandelenoptieplan 2021
: Uitgifte van
575 000 aandelenopties, in principe op 1 april
2021 behoudens uitzonderlijke omstandigheden,
voor ongeveer 476 werknemers (werknemers die
tussen 1 januari 2021 en 1 april 2021 zijn
aangeworven of bevorderd tot een in aanmerking
komend niveau niet in aanmerking genomen).
De uitoefenprijs van deze opties zal gelijk zijn aan
het lagere van (i) het gemiddelde van de slotkoers
over de 30 kalenderdagen voorafgaand aan het
aanbod (d.i. in principe van 1 tot 31 maart 2021)
of (ii) de slotkoers op de dag voorafgaand aan het
aanbod (in principe 31 maart 2021).
UCB zal een andere uitoefenprijs bepalen voor die
begunstigde werknemers die onderworpen zijn
aan wetgeving die een verschillende uitoefenprijs
vereist. De aandelenopties zullen uitoefenbaar
zijn na een periode van drie jaar vanaf de datum
van aanbod, behalve waar de lokale wetgeving
verschilt.
●
Toegekende aandelen en prestatieaandelen
(“PSP”) 2021 – 2023
: Toekenning van een initieel
aantal van 940 000 aandelen waarvan:
(i) een geschat aantal van 750 000 aandelen
(toegekende aandelen) voor werknemers die in
aanmerking komen, namelijk voor ongeveer 2 323
werknemers, volgens de toewijzingscriteria die
van toepassing zijn. Deze toegekende aandelen
zullen worden toegewezen als en wanneer de in
aanmerking komende werknemers in dienst
blijven bij de UCB Groep tot de 3-jarige verjaardag
van de toekenning van deze toegekende
aandelen;
(ii) een geschat aantal van 190 000 aandelen aan
het hoger management voor het
Prestatieaandelenplan 2021, namelijk aan
ongeveer 143 personen, volgens de toepasselijke
toewijzingscriteria. Deze aandelen zullen worden
geleverd als en wanneer de in aanmerking
komende werknemers in dienst blijven bij de UCB
Groep tot de 3-jarige verjaardag van de
toegekende aandelen en het werkelijk
toegekende aantal aandelen zal variëren van 0%
tot 150% van het aantal oorspronkelijk
toegekende aandelen, afhankelijk van de mate
waarin de prestatiecriteria zoals vastgesteld door
de Raad van UCB NV op het moment van de
toekenning werden behaald; Bij de geraamde
cijfers onder (i) en (ii) is geen rekening gehouden
met werknemers die tussen 1 januari 2021 en 1
april 2021 zijn aangeworven of bevorderd tot een
in aanmerking komend niveau.
●
Het werd erkend dat de financiële impact van de
toekenning van opties voor de Vennootschap
gekoppeld is aan het verschil tussen de
aankoopprijs van eigen aandelen door de
Vennootschap (of de aandelenprijs op de datum
van definitieve verwerving voor plannen die in
geld worden afgehandeld) enerzijds en de
uitoefenprijs van de opties betaald aan de
Vennootschap door de begunstigde bij
uitoefening van de opties anderzijds. Voor de
toegekende aandelen en de prestatieaandelen
komt de financiële impact overeen met de waarde
van UCB-aandelen op het moment van verwerving
door de Vennootschap met het oog op de
levering, of op het moment van definitieve
verwerving voor plannen die in geld afgehandeld
worden.
●
De Raad besliste verder om alle machten te
delegeren aan het Head of Talent & Company
Reputation, alleen handelend en met recht tot
indeplaatsstelling, om alles te doen wat nodig,
vereist of nuttig is om de bovenstaande
beslissingen uit te voeren, inclusief de afronding
van alle vereiste documentatie, de daadwerkelijke
beslissing tot toekenning en de definitieve
voorwaarden en modaliteiten van de plannen en
incentives (aandelenopties, toegekende aandelen
en prestatieaandelenplannen).
5.1.3 Vergoeding CEO en LTI
Beslissing
: Op aanbeveling van het GNCC heeft de
Raad met eenparigheid van stemmen de volgende
vergoeding voor de prestaties van de CEO
goedgekeurd:
• CEO basissalaris per 1 maart 2021: € 1 177 530
(tegenover € 1 143 233 per 1 maart 2020);
(prestaties 2020): € 1 508 484;
• LTI 2021 voor de CEO:
• aandelenopties: 30 490 (definitieve verwerving na
3 jaar en 9 maanden);
• prestatieaandelen: 24 332 (definitieve verwerving
na 3 jaar).
(…) “.
Jaarrekening
1.
Overzicht van de bedrijfsprestaties
1.1 Kerncijfers
• In 2021 stegen de opbrengsten met 8% tot € 5777
miljoen (+10% aan constante wisselkoersen (CW)).
De netto-omzet bedroeg € 5471 miljoen, een
verhoging van 8% (+11% CW). Royaltyinkomsten en -
vergoedingen bedroegen € 79 miljoen, overige
opbrengsten bedroegen € 277 miljoen.
• De aangepaste EBITDA bereikte € 1641 miljoen
(+14%; 21% CW). Gedreven door hogere inkomsten,
hogere marketing en verkoop - als gevolg van
aanstaande lanceringen - licht hogere onderzoeksen
ontwikkelingskosten, mede dankzij de vooruitgang
van de pijplijn en een sterke stijging van andere
bedrijfsopbrengsten wegens de partnerbijdrage van
Amgen.
• De winst steeg van € 761 miljoen tot € 1058
miljoen, een stijging van 39% (+51% CW).
• De kernwinst per aandeel bereikte € 6,49
(tegenover € 5,36 in 2020) op basis van een
gemiddeld aantal uitstaande aandelen van € 189
miljoen.
Dit overzicht van de bedrijfsprestaties is gebaseerd op
de geconsolideerde jaarrekening van de
ondernemingsgroep UCB, opgesteld in
overeenstemming met de IFRS-normen. De
afzonderlijke statutaire jaarrekening van UCB NV,
opgesteld volgens de Belgische boekhoudkundige
normen, evenals het verslag van de Raad van bestuur
aan de Algemene aandeelhoudersvergadering en het
verslag van de commissaris, zullen binnen de statutaire
termijnen neergelegd worden bij de Nationale Bank van
België en zijn verkrijgbaar op aanvraag of via onze
website.
Wijziging van de reikwijdte
: Als gevolg van de afstoting
van de activiteiten Films (september 2004) en Surface
Specialties (februari 2005), rapporteert UCB de
resultaten van deze activiteiten als deel van de winst uit
beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Reorganisatiekosten, bijzondere waardevermindering
en overige baten/lasten (-):
Eenmalige transacties en
beslissingen die de resultaten van UCB beïnvloeden,
worden afzonderlijk weergegeven (posten
“reorganisatiekosten, bijzondere waardevermindering
en overige baten/lasten”).
Naast de EBIT (winst vóór rente en belastingen of
operationele winst), wordt ook de “aangepaste EBIT”
(onderliggende operationele winst) opgenomen, die de
lopende rentabiliteit van de biofarmaceutische
activiteiten van de onderneming weerspiegelt. De
aangepaste
EBIT
winst vóór bijzondere waardeverminderingen van
activa, reorganisatiekosten en overige baten en lasten”
die opgenomen is in de geconsolideerde jaarrekening.
Aangepaste EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation and Amortization charges) is de
operationele winst gecorrigeerd voor amortisatie,
afschrijvingen, bijzondere waardeverminderingen,
herstructureringskosten en andere bijzondere baten en
lasten.
Kern-WPA
aan UCB-aandeelhouders, aangepast voor de impact na
belasting van reorganisatiekosten, bijzondere
waardeverminderingen, overige baten en lasten,
financiële eenmalige posten, de bijdrage na belasting
van beëindigde activiteiten, en de netto afschrijvingen
van immateriële activa gerelateerd aan omzet, per niet-
verwaterd gewogen gemiddeld aantal aandelen.
1.2 Belangrijkste gebeurtenissen1
53
Impact van de COVID-19-pandemie
Duurzaamheid is onze aanpak voor bedrijfsgroei en
maatschappelijke impact. Ons doel is zowel nu als in de
toekomst waarde creëren voor patiënten. Onze
Patiëntenwaarde Strategie is het leveren van unieke
resultaten, de beste ervaringen en toegang voor alle
patiënten die onze geneesmiddelen nodig hebben. Om
onze ambitie voor patiënten te vervullen, moeten we
de juiste voorwaarden creëren en gezondheid mogelijk
maken voor medewerkers en de gemeenschappen
waarin we actief zijn, onze planeet en onze
aandeelhouders.
Ondanks de veerkracht en het uitzonderlijke
uithoudingsvermogen in de strijd tegen deze
ongekende crisis in de gezondheidszorg, blijft UCB
waakzaam en zet ze haar energie in om partners in de
samenleving en patiëntengemeenschappen te
ondersteunen. UCB geeft daarom prioriteit aan het
helpen van medewerkers, patiënten en
gemeenschappen. Deze initiatieven hadden geen
materiële impact op de financiële situatie van UCB.
UCB zal maatregelen blijven nemen om de gezondheid
van haar medewerkers, belanghebbenden en
voornamelijk haar patiënten overal ter wereld te
53
Vanaf 1 januari 2021 tot de publicatiedatum van dit rapport
beschermen, terwijl zij zich blijft richten op het
verzekeren van bedrijfskritische activiteiten.
Voor de huidige impact op de resultaten, financiële
toestand en kasstromen (liquiditeitspositie en
liquiditeitsrisicomanagementstrategie), de impact op de
opbrengsten, verwijzen we naar Toelichting 2 van dit
financieel rapport.
Aangezien de verwachte toekomstige impact van de
COVID-19-pandemie op de resultaten, financiële
toestand en kasstromen als laag wordt beoordeeld,
worden geen bijzondere of bijkomende
noodmaatregelen gepland om de verwachte
toekomstige impact van deze pandemie te beperken.
De bestaande risicobeheerprocessen van UCB zijn
uitgebreid en daarom werden geen materiële niet
aangepakte risico’s of onzekerheden geïdentificeerd
vergeleken met degene vermeld in de Risicobeheer
sectie van dit Geïntegreerd Jaarverslag 2021.
Er hebben zich verschillende belangrijke gebeurtenissen
voorgedaan die UCB financieel hebben beïnvloed of
zullen beïnvloeden.
Belangrijke overeenkomsten / initiatieven
Als onderdeel van de digitale bedrijfstransformatie van
UCB heeft UCB in het begin van dit jaar twee
belangrijke projecten ondernomen:
In
januari
2021
Nile AI, Inc. aan, een nieuw onafhankelijk bedrijf dat is
opgericht om de zorg voor mensen met epilepsie, voor
hun verzorgers en voor hun zorgverleners te
verbeteren. Nile is een platform voor het beheer van
epilepsiezorg aan het ontwikkelen. Dit platform dient
als een digitale uitbreiding van zorgverleners met het
doel om de weg naar optimale zorg te verkorten. De
investering van € 25 miljoen (USD 29,3 miljoen) door
UCB maakt deel uit van de algemene verbintenis van
UCB om het leven van mensen met ernstige ziekten,
met inbegrip van epilepsie, te verbeteren, aangezien
digitale technologieën de manier waarop
gezondheidszorg wordt verstrekt, blijven veranderen en
beïnvloeden.
In februari 2021
nieuwe meerjarige strategische samenwerking aan om
de computerdiensten, cloud en kunstmatige
intelligentie (AI) van Microsoft te combineren met de
capaciteiten van UCB voor het ontdekken en
ontwikkelen van geneesmiddelen. Aangezien
verscheidene ontdekkingsactiviteiten de analyse van
hoogdimensionele datasets of multimodale
ongestructureerde informatie vereisen, kan het
platform van Microsoft de wetenschappers van UCB
ondersteunen, met inbegrip van haar
datawetenschappers, om nieuwe medicijnen op een
meer efficiënte en innovatieve manier te ontdekken.
Deze combinatie van geavanceerde wetenschap,
computervermogen en Al-algoritmen probeert de
iteratiecycli die vereist zijn om een uitgestrekte
chemische ruimte te verkennen voor het testen van
vele hypothesen en het identificeren van effectievere
moleculen aanzienlijk te versnellen. De samenwerking
plant om dit model uit te breiden en andere gebieden
te identificeren waar computervermogen, Al en
wetenschap de ontwikkeling van levensveranderende
therapieën voor mensen met ernstige ziekten in
immunologie en neurologie kunnen versnellen.
In september 2021
CEVEC aan, om de toegang tot hun ELEVECTA®
technologie te evalueren en te benutten, waardoor UCB
mogelijk een schaalbare, robuuste en efficiënte
productie van gentherapievectoren kan ontwikkelen.
In oktober 2021
kondigde UCB de strategische
licentiëring van op kunstmatige intelligentie (AI)
gebaseerde fractuuridentificatietechnologie, BoneBot,
aan ImageBiopsy Lab, Wenen, Oostenrijk, aan en
toonde hiermee de voortdurende inzet van UCB aan,
voor een wereld zonder fragiliteitsbreuken. De
radiologie Al-oplossing screent
computertomografiescans om de aanwezigheid van
“stille” of asymptomatische breuken te detecteren in
de wervelkolom die anders niet worden herkend en
gemeld en zal naar verwachting in de klinische praktijk
worden opgenomen tegen 2023.
In november 2021
Group, Parma, Italië, een overeenkomst waarbij Chiesi
een wereldwijde exclusieve licentie krijgt om
zampilimab te ontwikkelen, te commercialiseren en te
produceren. Zampilimab is een experimentele
transglutaminase 2-remmer in klinische fase met het
potentieel om een antimodellerend middel te zijn bij
fibrotische aandoeningen zoals idiopatische pulmonale
fibrose. UCB ontving een voorafbetaling en komt in
aanmerking om verdere mijlpaalbetalingen en royalty’s
te ontvangen.
In december 2021
wereldwijde overeenkomst voor de gezamenlijke
ontwikkeling en commercialisatie van UCB0599 aan,
een potentiële eersteklas, kleine molecule, remmer van
verkeerd gevouwen alpha-synucleïne die zich
momenteel in Fase 2 van klinische ontwikkeling bevindt
en na voltooiing van het lopende Fase 1 programma,
een opt-in voor het gezamenlijk ontwikkelen van
UCB7853, een anti-alphasynucleïne antilichaam, beide
bij de ziekte van Parkinson. Dit zijn twee innovatieve en
potentieel ziektemodificerende onderzoeksmiddelen.
UCB ontving een voorafbetaling van USD 150 miljoen
en komt in aanmerking om verdere mijlpaalbetalingen
te ontvangen met een totale potentiële vergoeding van
bijna USD 1,5 miljard.
In januari 2022
de ondernemingen een definitieve overeenkomst
hadden gesloten waaronder UCB Zogenix zou
verwerven. Deze voorgestelde overname verruimt en
bouwt verder op de voortdurende ambities inzake
epilepsie van UCB. De voorgestelde overname omvat de
behandelingsoptie FINTEPLA®, een aanvulling op de
bestaande behandelmethoden van UCB, dat waarde
toevoegt voor patiënten die lijden aan het syndroom
van Dravet en, indien goedgekeurd, aan aanvallen die
gepaard gaan met het syndroom van Lennox-Gastaut
en mogelijk andere zeldzame epilepsieën. FINTEPLA® is
goedgekeurd in de VS en Europa en wordt momenteel
in Japan geëvalueerd voor de behandeling van
aanvallen die gepaard gaan met het syndroom van
Dravet bij patiënten die twee jaar en ouder zijn.
In het kader van de overeenkomst heeft UCB een bod
tot overname van alle uitstaande aandelen van Zogenix
gedaan voor een aankoopprijs per aandeel van USD
26,00 in cash bij afsluiting, plus een ‘contingent value
right’ (CVR) voor een potentiële contante betaling van
USD 2,00 na goedkeuring in de EU voor 31 december
2023, van FINTEPLA® als een weesgeneesmidel voor de
behandeling van het syndroom van Lennox-Gastaut. De
voorafgaande vergoeding vertegenwoordigde bij de
aankondiging een agio van 72% op de aandelen van
Zogenix op basis van de 30-daagse naar volume
gewogen gemiddelde slotkoers van het aandeel van
Zogenix vóór ondertekening. De totale transactie heeft
een waarde van ongeveer USD 1,9 miljard / € 1,7
miljard.
De afsluiting van het bod tot overname zal aan
bepaalde voorwaarden onderworpen zijn, met inbegrip
van de overname van aandelen die ten minste een
meerderheid van het totale aantal uitstaande aandelen
van Zogenix, de ontvangst van antitrust goedkeuringen,
en andere gebruikelijke voorwaarden
vertegenwoordigen. De transactie zal naar verwachting
tegen het einde van het tweede kwartaal van 2022
worden afgerond.
Update van de regelgeving
In augustus 2021
handelsvergunning verleend voor BIMZELX®
(
bimekizumab
) voor de behandeling van matige tot
ernstige plaque psoriasis bij volwassenen die in
aanmerking komen voor systemische therapie. In
augustus werd ook in Groot-Brittannië een
handelsvergunning verleend voor BIMZELX®.
In januari 2022
gezondheid, arbeid en welzijn een handelsvergunning
verleend voor BIMZELX® voor de behandeling van
plaque psoriasis, gegeneraliseerde pustuleuze psoriasis
en erythrodermische psoriasis bij patiënten die niet
voldoende reageren op bestaande behandelingen.
In februari 2022
verleend voor BIMZELX® (
bimekizumab
behandeling van matige tot ernstige plaque psoriasis bij
volwassenen die in aanmerking komen voor
systemische therapie of fototherapie.
Ook in Australië, Zwitserland en de VS is een herziening
van de regelgeving aan de gang.
Op 15 oktober 2021
heeft de Amerikaanse Food and Drug Administration
(U.S. FDA) de datum van de Prescription Drug User Fee
Act (PDUFA) voor BIMZELX® uitgesteld. De
overheidsinstantie heeft bepaald dat ter plaatse
uitgevoerde inspecties van de Europese
productiefaciliteiten vereist zijn alvorens de
Amerikaanse FDA de aanvraag kan goedkeuren. De
Amerikaanse FDA gaf aan dat ze niet in staat waren om
de inspecties uit te voeren tijdens de huidige
beoordelingscyclus wegens COVID-19 gerelateerde
reisbeperkingen. De Amerikaanse FDA stelt daarom de
behandeling van de aanvraag uit tot de inspecties
kunnen worden voltooid. UCB verwacht een beslissing
van de Amerikaanse FDA tijdens de eerste helft van
2022.
In augustus 2021
brivaracetam
)
goedgekeurd door de Amerikaanse FDA, zowel als
monotherapie als als aanvullende therapie voor de
behandeling van partiële aanvallen bij patiënten van
één maand en ouder.
In oktober 2021
werd VIMPAT® (
lacosamide
)
goedgekeurd door de Amerikaanse FDA voor de
behandeling van partiële aanvallen bij patiënten van
één maand en ouder.
In januari 2022
een gunstig advies van het Committee for Medicinal
Products for Human Use (CHMP) voor de EU inzake het
gebruik voor de behandeling van focale epileptische
aanvallen bij kinderen van 2 tot 4 jaar oud.
Vooruitgang van de pijplijn voor klinische ontwikkeling
De update van de tijdlijn voor het klinisch
ontwikkelingsprogramma van UCB, met daarbij de
update over de regelgeving en vooruitgang van de
pijplijn vanaf 1 januari 2021 tot de publicatiedatum van
dit verslag wordt hierboven weergegeven. In 2021 en
dankzij de pro-actieve maatregelen genomen door UCB
heeft de tijdlijn voor het klinisch
ontwikkelingsprogramma van UCB geen aanzienlijke
vertraging wegens COVID-19 opgelopen. UCB zal de
impact van COVID-19 op alle lopende klinische studies
blijven monitoren en zal waar nodig veranderingen
doorvoeren.
In een ongekende reeks gebeurtenissen, kondigde UCB
tegen het einde van 2021 en begin 2022 positieve
topline resultaten aan van zes Fase 3 uitlezingen:
• Positieve resultaten voor
bimekizumab
artritis (biologische ziektemodificerende
antireumageneesmiddel naïeve patiënten),
• Positieve resultaten voor
rozanolixizumab
gegeneraliseerde myasthenia gravis,
• Positieve resultaten voor
bimekizumab
radiografische axiale spondyloartritis (ook bekend als
ziekte van Bechterew),
• Positieve resultaten voor
bimekizumab
nietradiografische axiale spondyloartritis,
• Positieve resultaten voor
bimekizumab
artritis (inadequate responders of intolerant voor anti-
TNF behandeling),
• Positieve resultaten voor zilucoplan in
gegeneraliseerde myasthenia gravis.
UCB is van plan om in het derde kwartaal van 2022
regulatoire aanvragen in de VS en Europa in te dienen
voor alle bovenvermelde indicaties, met verdere
aanvragen in aanvullende regio’s.
BIMZELX
®
bimekizumab
)
●
Psoriatische artritis
UCB heeft positieve toplineresultaten gepubliceerd
voor haar twee Fase 3 studies in actieve psoriatische
artritis, namelijk BE OPTIMAL (biologische
ziektemodificerende antireumageneesmiddel naïeve
patiënten; topline tussentijdse analyse) en BE
COMPLETE (patiënten die inadequate responders zijn of
intolerant zijn voor behandeling met TNFremmer).
Beide studies evalueerden de doeltreffendheid en
veiligheid van
bimekizumab
volwassenen met actieve psoriatische artritis vs.
placebo en voldeden aan de primaire en alle
gerangschikte secundaire eindpunten met statistisch
significante en klinisch relevante resultaten.
Radiografische (ziekte van Bechterew) en
nietradiografische axiale spondyloartritis
UCB heeft positieve toplineresultaten gepubliceerd
voor twee Fase 3 studies waarbij
bimekizumab
volledige spectrum van axiale spondyloartritis (axSpA)
werd geëvalueerd, dat zowel actieve radiografische
(ook bekend als ziekte van Bechterew) als actieve niet-
radiografische (nr)-axSpA omvat. Beide studies
voldeden aan de primaire en alle gerangschikte
secundaire eindpunten met statistisch significante en
klinisch relevante resultaten en bevestigden dat
bimekizumab
over het volledig ziektespectrum van axSpA.
Het veiligheidsprofiel van
bimekizumab
overeenstemming met de bevindingen inzake veiligheid
die in vorige studies werden opgemerkt zonder nieuwe
geobserveerde veiligheidssignalen. De veiligheid en
werkzaamheid van
bimekizumab
artritis, actieve radiografische (ziekte van Bechterew)
en actieve niet-radiografische axiale spondyloartritis
zijn nog niet vastgesteld en het is niet goedgekeurd
door een regelgevende instantie voor gebruik in deze
indicaties.
Rozanolixizumab
UCB heeft positieve toplineresultaten aangekondigd
van de Fase 3 MycarinG studie waarin
rozanolixizumab
,
een subcutaan via een infuus toegediend monoklonaal
antilichaam gericht op de neonatale Fc-receptor (FcRn),
versus placebo werd geëvalueerd bij volwassenen met
gMG. De studie voldeed aan primaire en alle secundaire
eindpunten met statistische significantie.
Rozanolixizumab
geobserveerde veiligheidssignalen.
Zilucoplan
UCB heeft positieve toplineresultaten aankondigd van
de RAISE-studie waarbij haar experimentele
behandeling zilucoplan, een zelf toegediend, subcutane
peptideremmer van complement component 5 (C5-
remmer), versus placebo werd geëvalueerd bij
volwassenen met gMG. De studie voldeed aan primaire
en alle belangrijke secundaire eindpunten met
statistische significantie. Zilucoplan werd goed
verdragen zonder nieuwe geobserveerde
veiligheidssignalen.
De veiligheid en werkzaamheid van beide
experimentele geneesmiddelen zijn nog niet
vastgesteld en zijn niet goedgekeurd door een
regelgevende instantie voor gebruik in gMG
wereldwijd.
Overige BIMZELX® (
bimekizumab
) indicaties
Het lopende Fase 3 programma in matige tot ernstige
hidradenitis suppurativa (HS), een chronische,
inflammatoire en slopende folliculaire huidziekte, had
een ongekende, versnelde werving van patiënten en de
eerste toplineresultaten worden nu in de tweede helft
van 2022 verwacht.
Overige
rozanolixizumab
UCB handhaafde haar focus op autoantistoffen
gemedieerde neuroinflammatie en kondigde onderzoek
bij twee aanvullende patiëntenpopulaties aan met
gebruik van haar
rozanolixizumab
-platform:
(i)
mensen met auto-immuunencefalitis (AIE)
– een zeldzame en ernstige medische
aandoening, waarbij het immuunsysteem
de hersenen aanvalt met als gevolg
epileptische aanvallen,
bewegingsstoornissen, alsook cognitieve
achteruitgang bij sommige patiënten. Er is
geen therapie goedgekeurd voor AlE. De
fase 2a studie in AIE werd in het derde
kwartaal van 2021 gestart; de eerste
toplineresultaten worden in de eerste helft
van 2024 verwacht.
(ii)
mensen met myeline oligodendrocyt
glycoproteïne (MOG)-antilichaamziekte -
een zeldzame auto-immuun inflammatoire
demyeliniserende aandoening van het
centrale zenuwstelsel veroorzaakt door
autoantilichamen die zich richten op de
MOG-proteïne - wat leidt tot tijdelijke
functionele blindheid, spierzwakte,
blaasstoornissen, sensorisch verlies en/of
pijn. Er is geen goedgekeurde therapie voor
MOG-antilichaamziekte. De Fase 3 studie
werd in het vierde kwartaal van 2021
gestart, de eerste toplineresultaten worden
in de eerste helft van 2024 verwacht.
UCB heeft beslist een lagere prioriteit te geven aan de
ontwikkeling van
rozanolixizumab
inflammatoire demyeliniserende neuropathie (CIDP) die
een heterogene en complexe patiëntenpopulatie
vertegenwoordigt, waarbij slechts ongeveer 30% van de
patiënten detecteerbare autoantilichamen heeft. Na
deze strategische beslissing, zullen de resultaten van de
fase 2a studie tijdens een komende wetenschappelijke
bijeenkomst worden gepresenteerd.
Overige zilucoplan indicaties
Zilucoplan werd getest in een proof-of-concept-studie
(fase 2a) bij immuungemedieerde necrotiserende
myopathie (IMNM): De resultaten van deze studie
geven aan dat zilucoplan veilig is, maar
complementactivering is niet relevant in de
ziektebiologie van IMNM. UCB heeft daarom besloten
om haar IMNM-ontwikkelingsprogramma niet verder te
zetten. De resultaten in IMNM zijn niet van invloed op
het vertrouwen van UCB in zilucoplan in andere
indicaties met complementactivering als een belangrijk
ziektemechanisme. UCB presenteerde deze gegevens in
2021 om toekomstig onderzoek betreffende IMNM te
informeren en bij te dragen tot een beter begrip van de
pathogenese van de ziekte.
Bepranemab (UCB0107)
Bepranemab is een recombinant, gehumaniseerd,
immunoglobuline met volledige lengte G4 monoklonaal
antitau antilichaam, dat zich richt op tau van het
middendomein, dat momenteel klinisch wordt
onderzocht bij de ziekte van Alzheimer (AD) in
partnerschap met Roche/Genentech. De
werkzaamheid, veiligheid en verdraagzaamheid van
bepranemab wordt momenteel onderzocht in vroege
AD in een Fase 2 studie die in het tweede kwartaal van
2021 is gestart. De eerste toplineresultaten worden
verwacht in de eerste helft van 2025.
UCB0599
In samenwerking met UCB’s nieuwe partner Novartis is
een fase 2a studie gestart met UCB0599 voor
studiedeelnemers met de ziekte van Parkinson (PD) in
een vroeg stadium, de eerste toplineresultaten worden
in de eerste helft van 2023 verwacht.
UCB0599 is een oraal biologisch beschikbaar en
hersenbarrière-penetrerende kleine molecule dat het
pathologische verkeerd vouwen en accumuleren van
alphasynucleïne voorkomt, een proteïne die een
sleutelrol speelt in de pathologie van PD. Door deze
ziekteveroorzakende processen van alfa-synucleïne te
remmen, wordt aangenomen dat de progressie van PD
kan worden vertraagd of gestopt. UCB0599 behoort tot
een reeks moleculen ontdekt door Neuropore, die in
2014 door UCB in licentie werden genomen.
STACCATO
®
STACCATO® alprazolam is een experimentele
combinatie van geneesmiddel en medisch hulpmiddel
dat gebruik maakt van de STACCATO®
leveringstechnologie met alprazolam, een
benzodiazepine, dat de eerste reddingsbehandeling kan
zijn die door een patiënt of verzorger in een ambulante
omgeving wordt toegediend om een aanval die aan de
gang is snel (binnen 90 seconden) te beëindigen. Het
STACCATO® systeem is een kleine, draagbare inhalator
die snel alprazolam verstuift om een aerosol te vormen
met een partikelgrootte bestemd voor toediening diep
in de longen, om een snel, systemisch effect te
produceren. De Fase 3 studie om de werkzaamheid en
veiligheid van STACCATO® alprazolam te beoordelen bij
studiedeelnemers met stereotypische langdurige
aanvallen is in het vierde kwartaal van 2021 gestart en
toplineresultaten worden in de eerste helft van 2024
verwacht.
Alle overige klinische ontwikkelingsprogramma’s
verlopen zoals gepland.
1.3 Netto-omzet per product
De totale netto-omzet steeg in 2021 naar € 5 471
miljoen, 8% meer dan vorig jaar of +11% meer bij
constante wisselkoersen (+8% CW na aanpassing
door afstoting). De groei in 2021 werd gedreven door
de continue groei van het productportfolio van UCB
en werd ook ondersteund door een wijziging in het
distributiemodel voor E KEPPRA® in Japan waardoor
de groei van het bedrijf werd gestimuleerd. Eén
product werd toegevoegd aan het UCB portfolio: In
september heeft UCB BIMZELX® (
bimekizumab
)
gelanceerd voor de behandeling van matige tot
ernstige plaque psoriasis in Duitsland, gevolgd door
het VK, Zweden en later in Nederland.
Kernproducten
CIMZIA® (
certolizumab pegol
),
patiënten met inflammatoire TNF-gemedieerde
aandoeningen met een netto-omzet van € 1841
miljoen (+2%; +5% CW), met een sterkere groei dan
de anti-TNF-markt - gedreven door aanhoudende
groei in de VS (ondanks een daling van de
terugbetaling, overgecompenseerd door een
volumestijging) en een lichte daling in Europa, als
gevolg van de verplichte prijsdaling in Duitsland,
gedeeltelijk gecompenseerd door volumegroei, en
een sterke groei op internationale markten.
VIMPAT® (
lacosamide
dan 800.000 mensen met epilepsie en toonde een
sterke groei in alle regio’s, ondanks de pandemie. De
netto-omzet bedroeg € 1549 miljoen (+7%; +10%
CW), en bereikte de hoogste verkoopambitie van
minstens € 1,5 miljard, voorafgaand aan het verlies
van exclusiviteit in 2022 in de VS en Europa.
KEPPRA® (
levetiracetam
miljoen mensen met epilepsie en kende een netto-
omzet van € 970 miljoen (+23%; +27% CW). De
blijvende generieke erosie in de VS en Europa werd
overgecompenseerd door de prestaties in Japan. In
Japan nam UCB in oktober 2020 de distributie van E
KEPPRA® over van partner Otsuka en boekt nu de
netto-omzet op de markt. Generieke producten
werden begin 2022 op de Japanse markt gebracht.
BRIVIACT® (
brivaracetam
140.000 mensen met epilepsie, bereikte een netto-
omzet van € 355 miljoen, een stijging van 23%, (+27%
CW). Dit wordt gedreven door een sterke groei in alle
regio’s waar BRIVIACT® beschikbaar is voor
patiënten. BRIVIACT® heeft een andere
werkingswijze dan VIMPAT® en onderscheidt zich van
KEPPRA®.
NEUPRO® (rotigotine
Parkinson en het rustelozebenensyndroom, gebruikt
door 385.000 patiënten, kende een stabiele netto-
omzet van € 307 miljoen (-1%; 0% CW), in een
competitieve marktomgeving.
NAYZILAM
® (midazolam), Nasal Spray
CIV
, de nasale
reddingsbehandeling voor clusters van aanvallen in
de VS (gelanceerd in december 2019) bereikte meer
dan 50.000 patiënten en een netto-omzet van € 57
miljoen na € 26 miljoen.
EVENITY® (
romosozumab
), bereikte sinds de
wereldwijde lancering ervan meer dan 200.000
vrouwen met ernstige postmenopauzale osteoporose
met een hoog risico op breuken. Het had zijn eerste
Europese lancering in maart 2020, en kende een
netto-omzet van € 10 miljoen (na € 2 miljoen),
beïnvloed door de pandemie die het bereiken van
nieuwe patiëntenpopulaties en beslissingen inzake
regelgeving/prijs aanzienlijk bemoeilijkt. EVENITY®
werd wereldwijd succesvol gelanceerd door Amgen,
Astellas en UCB sinds 2019, met netto-omzet buiten
Europa gerapporteerd door de partners.
BIMZELX ® (
bimekizumab
psoriasis werd in het najaar goed onthaald in
Duitsland, het VK, Zweden en Nederland. De
gerapporteerde netto-omzet bedroeg € 4 miljoen. In
januari en februari 2022 werd BIMZELX®
goedgekeurd in respectievelijk Japan en Canada. De
herziening van de regelgeving in de VS is aan de gang,
een beslissing wordt verwacht in de eerste helft van
2022.
Gevestigde merken
Netto-omzet van gevestigde merken daalde met 10%
tot € 321 miljoen, na aanpassing door afstotingen
(vooral in Europa) was de daling -7% CW, wat de
maturiteit van het portfolio en de impact van
generieke concurrentie weerspiegelt.
Een deel van het portfolio omvat de
allergieproducten van UCB:
ZYRTEC® (cetirizine,
inclusief ZYRTEC®-D / CIRRUS®) en
XYZAL®
(levocetirizine),
concurrentie.
Aangemerkte afdekkingen geherclassificeerd naar
nettoomzet
2020) wat de gerealiseerde transactionele
afdekkingsactiviteiten van UCB weerspiegelt. Deze
houden vooral verband met de Amerikaanse dollar,
Japanse yen, Britse pond en Zwitserse frank.
1.4
Netto-omzet per geografisch gebied
Netto-omzet in de VS
bedroeg € 2888 miljoen (+5%;
+9% CW). Dit werd aangestuurd door de goede groei
van VIMPAT® en BRIVIACT® en ondersteund door de
nieuw gelanceerde NAYZILAM®. CIMZIA® hield stand,
ondanks de gevolgen van een daling van de
terugbetaling in juli 2021, die werd overgecompenseerd
door volumegroei. De netto-omzet van NEUPRO® en
KEPPRA® weerspiegelt de generieke concurrentie.
De netto-omzet in Europa
stijging van 2% (+1% CW) wegens de dubbele
groeicijfers van VIMPAT® en BRIVIACT®. EVENITY® werd
gelanceerd tijdens de COVID-19-pandemie en
rapporteerde een netto-omzet van € 10 miljoen.
CIMZIA® werd in april 2021 beïnvloed door de
verplichte prijsdaling in Duitsland, gedeeltelijk
gecompenseerd door volumegroei. De netto-omzet van
NEUPRO® was bijna stabiel terwijl de gedaalde netto-
omzet van KEPPRA® de blijvende generieke erosie
weerspiegelt.
De netto-omzet op internationale markten
1130 miljoen, wat een sterke groeibijdrage van alle
kernproducten weerspiegelt (+27%; +33% CW).
• Met € 562 miljoen vertegenwoordigt
Japan
grootste markt en toonde een groei van 48% (+58%
CW) gedreven door E KEPPRA®, nu met een netto-
omzet op de markt van € 404 miljoen (+91%). In
oktober 2020 nam UCB de distributie van E KEPPRA®
over van partner Otsuka en boekt nu de netto-omzet op
de markt. Generieke producten werden begin 2022 op
de Japanse markt gebracht.
• VIMPAT® steeg naar € 62 miljoen (+4%), CIMZIA® naar
€ 44 miljoen (+33%) en NEUPRO® daalde naar € 26
miljoen (-12%).
• De netto-omzet in
China
, de op één na grootste markt
in deze regio, bedroeg € 140 miljoen (+30%; +26% CW).
Aangemerkte afdekkingen geherclassificeerd naar
nettoomzet
2020) wat de gerealiseerde transactionele
afdekkingsactiviteiten van UCB weerspiegelt. Deze
houden vooral verband met de Amerikaanse dollar,
Japanse yen, Britse pond en Zwitserse frank.
1.5 Royaltyinkomsten en -vergoedingen
In 2021 bereikten
royaltyinkomsten en -vergoedingen
€ 78 miljoen na € 96 miljoen.
De inkomsten uit
biotechnologische
IE
in 2021 na geprofiteerd te hebben van een eenmalige
royalty die in 2020 werd erkend.
De franchiseroyalties betaald door Pfizer voor
TOVIAZ®
(fesoterodine),
blaas, weerspiegelen de generieke concurrentie.
1.6 Overige opbrengsten
Overige opbrengsten
+14%.
Opbrengsten uit contractproductie
152 miljoen naar € 128 miljoen, wat de vraag van de
partners van UCB weerspiegelt.
“Overige”
opbrengsten bereikte € 99 miljoen, met
inbegrip van partnerschapactiviteiten in Japan
(Daiichi Sankyo voor VIMPAT®, Astellas voor
CIMZIA®, E KEPPRA® met Otsuka eindigden in
oktober 2020), mijlpalen en andere betalingen van
O&O-partners en licentiepartners, met inbegrip van
Biogen voor dapirolizumab pegol bij lupus (SLE) en
onlangs toegevoegd: partnerschap met Roche voor
bepranemab bij de ziekte van Alzheimer en met
Novartis voor de ontwikkeling van UCB0599 met een
opt-in om UCB7853 te ontwikkelen, twee innovatieve
en mogelijk ziektemodificerende
onderzoeksmiddelen bij de ziekte van Parkinson
alsook de wereldwijde overeenkomst inzake
licentieverlening met Chiesi voor zampilimab, een
nieuw monoklonaal antilichaam voor fibrotische
longziekten.
1.7 Brutowinst
In 2021 bedroeg de brutowinst € 4339 miljoen - en
een verbeterde brutomarge van 75,1% na 74,5% in
2020.
De kostprijs van de omzet bestaat uit drie
componenten: de kostprijs van de omzet voor
producten en diensten, de royaltylasten en de
afschrijvingen van aan de omzet gerelateerde
immateriële activa::
•
De kostprijs van de omzet voor producten en
diensten
van de netto-omzet.
•
Royaltylasten
•
Afschrijving van immateriële activa gerelateerd
aan omzet
: Onder IFRS 3 heeft UCB op zijn balans
een aanzienlijk bedrag aan immateriële activa staan,
die verband houden met overnames (lopend
onderzoek en ontwikkeling, productiekennis,
royaltystromen, handelsbenamingen, enz.). De
afschrijvingskosten van de immateriële activa
waarvoor producten reeds zijn gelanceerd daalden
naar € 149 miljoen, aangezien NEUPRO® in april 2021
niet langer geoctrooieerd was.
1.8 Aangepaste EBIT en aangepaste EBITDA
De bedrijfskosten, die de marketing- en verkoopkosten,
de kosten voor onderzoek en ontwikkeling, de
algemene en administratiekosten en overige
bedrijfsbaten/-lasten omvatten, bedroegen € 3021
miljoen en weerspiegelen toegenomen marketing- en
verkoopkosten, alsook hogere onderzoeks - en
ontwikkelingskosten. De totale bedrijfskosten in
verhouding tot de opbrengsten (bedrijfskosten-ratio)
daalden naar 52% na 54% in 2020 en omvatten het
volgende:
• 10% hogere
marketing- en verkoopkosten
miljoen, gedreven door lanceringen en pre-launch
activiteiten: lanceringen van BIMZELX® in heel Europa,
voorbereidingen voor lanceringen van BIMZELX® in
Japan en de VS alsook pre-launch activiteiten voor
zilucoplan en
rozanolixizumab
gegeneraliseerde myasthenia gravis (gMG), en CIMZIA®
(nieuwe indicatie en regionale uitbreiding), lopende
lanceringen van NAYZILAM® en EVENITY®.
• 4%
hogere onderzoeks- en ontwikkelingskosten
€ 1629 miljoen weerspiegelen de lopende sterke
investeringen in UCB’s vooruitgaande pijplijn met vijf
activa in een laat stadium en lopend onderzoek in een
vroeger stadium. De O&O ratio bereikte 28% in 2021,
na 29% in 2020.
• 6% hogere
algemene en administratiekosten
208 miljoen, gedreven door implementatiekosten voor
een betere, op waarde gerichte toewijzing van
middelen en op aandelen gebaseerde waardering van
betalingen.
•
Overige bedrijfsbaten
miljoen, na € 95 miljoen in 2020 - gedreven door
inkomsten van € 151 miljoen die de nettobijdrage van
Amgen weerspiegelen in verband met de
commercialisatie van EVENITY®, na inkomsten van € 96
miljoen in 2020.
Dankzij de hogere opbrengsten en matig hogere
bedrijfskosten, steeg de
aangepaste EBIT
1318 miljoen, vergeleken met € 1093 miljoen in 2020.
• De
totale afschrijving van immateriële activa
(productgerelateerd en andere) bedroeg € 187 miljoen.
•
Afschrijving van materiële vaste activa
miljoen.
Aangepaste EBITDA
belastingen, bijzondere waardeverminderingen en
afschrijvingen) bedroeg € 1641 miljoen na € 1441
miljoen (+14%, 21% CW), gedreven door voortgezette
omzetgroei en matig groeiende bedrijfskosten, die de
investeringen in de toekomst van UCB weerspiegelen,
namelijk in productlanceringen en klinische
ontwikkeling. De aangepaste EBITDA ratio voor 2021
(als percentage van de opbrengsten) bedroeg 28%,
tegenover 27% in 2020.
1.9 Winst
Totaal bijzondere waardeverminderingen,
reorganisatiekosten en overige baten/lasten (-)
bedroeg € 34 miljoen kosten (na kosten van € 122
miljoen in 2020). In 2020 was dit voornamelijk het
gevolg van vergoedingen in verband met overnames,
wat niet opnieuw voorkwam in 2021.
Netto financiële kosten
van € 93 miljoen in 2020, dankzij lagere
afdekkingskosten en vermindering van rentekosten.
Winstbelastingen
vergeleken met € 119 miljoen in 2020, met een
gemiddelde effectieve belastingvoet van 14%
vergeleken met 13% in 2020.
De winst uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
bedroeg
€ 3 miljoen tegenover € 0 miljoen.
De winst van de Groep
waarvan het volledige bedrag toerekenbaar is aan
aandeelhouders van UCB aangezien de bijdragen aan
minderheidsbelangen eind 2020 zijn vervallen. Voor
2020 behaalde UCB een winst van € 761 miljoen,
waarvan € 732 miljoen toerekenbaar was aan
aandeelhouders van UCB en € 29 miljoen aan
minderheidsbelangen.
1.10 Kern-WPA
De winst toerekenbaar aan aandeelhouders van UCB
,
gecorrigeerd voor het effect na belastingen van aan te
passen elementen, financiële eenmalige posten, de
bijdragen na belastingen uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten en de netto afschrijving van
immateriële activa gerelateerd aan omzet, geeft
aanleiding tot een kernwinst toerekenbaar aan de
aandeelhouders van UCB van € 1226 miljoen (21%), wat
leidt tot een kernwinst per aandeel (WPA) van € 6,49,
ten opzichte van € 5,36 in 2020, op een niet-verwaterd
gewogen gemiddeld aantal aandelen van 189 miljoen.
1.11 Kapitaaluitgaven
In 2021 bedroegen de kapitaaluitgaven voor materiële
vaste activa voortvloeiend uit de biofarmaceutische
activiteiten van UCB € 282 miljoen (2020: € 256
miljoen) en houden hoofdzakelijk verband met de
Bioplant in aanbouw in Belgium, gebruiksrechten van
activa met betrekking tot verlenging van
huurovereenkomsten voor gebouwen, vernieuwing van
de kantooromgeving, de faciliteiten in het gebouw en
de IT-hardware. De verwerving van immateriële vaste
activa bedroeg € 211 miljoen in 2021 (2020: € 93
miljoen) en houdt verband met software,
ontwikkelingskosten die in aanmerking komen voor
activering en mijlpalen, en de kapitalisatie van externe
ontwikkelingskosten voor studies na goedkeuring.
1.12 Balans
De immateriële activa stegen met € 186 miljoen van €
2973 miljoen per 31 december 2020 tot € 3159 miljoen
op 31 december 2021. De stijging omvat verwervingen
voor € 170 miljoen, de positieve impact op de
omrekening van vreemde valuta, gedeeltelijk
gecompenseerd door de lopende afschrijving van de
immateriële activa.
Goodwill steeg naar € 5173 miljoen, een verhoging van
€ 209 miljoen wegens een sterkere Amerikaanse dollar
en Britse pond vergeleken met december 2020.
Andere vaste activa stegen met € 368 miljoen,
gedreven door verwervingen van materiële vaste activa
van € 386 miljoen, gecompenseerd door lopende
waardevermindering, en stijging van uitgestelde
belastingvorderingen gekoppeld aan tijdsverschillen en
O&O belastingtegoeden.
De vlottende activa stegen van € 3582 miljoen op 31
december 2020 naar € 3710 miljoen op 31 december
2021, vooral in verband met handels- en overige
vorderingen na een sterke netto-omzet in het vierde
kwartaal, gecompenseerd door een afname van
geldmiddelen en kasequivalenten.
Het eigen vermogen van UCB bedraagt € 8386 miljoen,
een toename van € 1114 miljoen tussen 31 december
2020 en 31 december 2021. De voornaamste
wijzigingen komen voort uit de nettowinst
(€ 1058 miljoen), de positieve omrekeningsverschillen
van de Amerikaanse dollar en het Britse pond
(€ 280 miljoen), gecompenseerd door de
kasstroomafdekkingen (€ -103 miljoen), de
dividendbetalingen (€ -240 miljoen) en de aankoop van
eigen aandelen (€ -65 miljoen).
De langlopende verplichtingen bedroegen € 3000
miljoen, een daling van € 233 miljoen, in verband met
een lagere financiële schuld, gecompenseerd door
hogere uitgestelde belastingen gekoppeld aan
tijdsverschillen en immateriële activa.
De kortlopende verplichtingen bedroegen € 2824
miljoen, een verhoging van € 10 miljoen, beïnvloed
door de terugbetaling van de obligatielening van € 350
miljoen, gecompenseerd door hogere handelsschulden
en te betalen rabatten, en uitgestelde winst met
betrekking tot partnerschappen.
De netto financiële schuld van € -860 miljoen per eind
december 2021 vergeleken met de netto financiële
schuld van € -1411 miljoen per eind december 2020
heeft voornamelijk betrekking op de onderliggende
netto rentabiliteit, gecompenseerd door de betaling
van dividenden op het resultaat van 2020 en de
verwerving van eigen aandelen. De nettoschuld ten
opzichte van de aangepaste EBITDA-ratio voor 2021
bedraagt 0,52.
1.13 Kasstroomoverzicht
De evolutie van door de biofarmaceutische activiteiten
gegenereerde kasstromen wordt beïnvloed door de
volgende elementen:
• De kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg
€ 1553 miljoen, allemaal met betrekking tot
voortgezette bedrijfsactiviteiten, in vergelijking met €
1081 miljoen in 2020. De kasinstroom komt voort uit
de onderliggende netto winstgevendheid, uitgestelde
winst met betrekking tot partnerschappen, hogere
uitstaande verplichtingen in het laatste kwartaal,
gecompenseerd door hogere vorderingen na een
sterk vierde kwartaal van 2020 en betaalde
belastingen.
• De kasstroom uit investeringsactiviteiten toonde een
uitstroom van € 487 miljoen uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten, vergeleken met € 2228 miljoen in
2020 en omvat materiële (€ 282 miljoen) en
immateriële (€ 211 miljoen) kapitaaluitgaven,
investeringen in risicokapitaalfondsen,
gecompenseerd door de verkoop van niet-kernactiva.
uitstroom van € 1119 miljoen, voornamelijk met
inbegrip van de uitgifte van € 500 miljoen ongedekte
obligaties van hogere rangorde, gecompenseerd door
de terugbetaling van institutionele euro-obligaties (€
700 miljoen), terugbetaling van bankleningen (€ 512
miljoen), het dividend uitgekeerd aan aandeelhouders
van UCB (€ 240 miljoen), de verwerving van eigen
aandelen (€ 60 miljoen) en rentebetalingen.
1.14 Financiële verwachtingen voor 2022
Voor 2022 streeft UCB naar inkomsten in het bereik van
€ 5,15 - 5,40 miljard op basis van voortgezette groei van
kernproducten en rekening houdend met de geraamde
impact van het verlies van exclusiviteit voor VIMPAT® in
de VS (maart 2022) en Europa (september 2022), E
KEPPRA® in Japan (januari 2022) alsook de lancering in
de VS van BIMZELX® voor mensen met psoriasis. De
herziening van de regelgeving in de VS is aan de gang,
een beslissing wordt verwacht in de eerste helft van
2022.
UCB zal blijven investeren in onderzoek en
ontwikkeling, met de verderzetting van haar pijplijn in
een laat stadium van ontwikkeling en met de
voorbereiding van komende lanceringen om potentiële
nieuwe oplossingen voor patiënten te bieden.
Onderliggende rentabiliteit, aangepaste EBITDA, wordt
verwacht tussen 26 - 27% van de opbrengsten, wat de
voortdurende hoge O&O en marketing & verkoop
investeringsniveaus weerspiegelt. Bijgevolg wordt
verwacht dat de kernwinst per aandeel (kern-WPA) zal
uitkomen tussen € 4,80 en € 5,30, op basis van een
gemiddeld aantal uitstaande aandelen van 189 miljoen.
De hierboven genoemde cijfers voor de financiële
verwachtingen voor 2022 zijn berekend op dezelfde
basis als de werkelijke cijfers voor 2021. Ze zullen
worden bijgewerkt bij het afsluiten van de geplande
overname van Zogenix, Inc.
Op basis van de huidige beoordeling door UCB van de
COVID-19-pandemie, blijft UCB vertrouwen hebben in
de fundamentele onderliggende vraag naar haar
producten en haar vooruitzichten voor groei op lange
termijn. UCB zal de evoluerende COVID-19-pandemie
nauwgezet blijven volgen om mogelijke uitdagingen op
korte en middellange termijn te beoordelen.
2. Geconsolideerde jaarrekening
2.1 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
Voor het boekjaar eindigend op 31 december
€ miljoen
Toelichting
2021
2020
Voortgezette bedrijfsactiviteiten
Netto-omzet
6
Royaltyinkomsten en -vergoedingen
Overige opbrengsten
10
Opbrengsten
Kostprijs van de omzet
-1 438
-1 363
Brutowinst
Marketing- en verkoopkosten
-1 346
-1 221
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten
-1 629
-1 569
Algemene en administratiekosten
- 208
- 196
Overige bedrijfsbaten/-lasten (-)
13
Operationele winst vóór bijzondere waardevermindering van
activa, reorganisatiekosten en overige baten en lasten
Bijzondere waardevermindering van niet-financiële activa
14
- 6
Reorganisatiekosten
15
- 21
- 20
Overige baten/lasten (-)
16
- 7
- 102
Operationele winst
Financiële opbrengsten
17
Financiële kosten
17
- 138
- 107
Aandeel in winst/verlies (-) van geassocieerde deelnemingen
Winst vóór belastingen
Winstbelastingen
18
- 170
- 119
Winst uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Winst/verlies (-) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
9
Winst
Toerekenbaar aan:
Aandeelhouders van UCB NV
Minderheidsbelangen
Gewone winst per aandeel (€)
Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
41
Uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
41
Totale gewone winst per aandeel
Verwaterde winst per aandeel (€)
Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
41
Uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
41
Totale verwaterde winst per aandeel
2.2 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
Voor het boekjaar eindigend op 31 december
€ miljoen
Toelichtin
2021
2020
Winst van de periode
Niet-gerealiseerde resultaten
Posten die overgeboekt kunnen worden naar de winst of het verlies in
- Netto-winst/verlies (-) op financiële activa (FVOCI)
- Wisselkoersverschillen op omzetting van buitenlandse activiteiten
- 314
- Effectief gedeelte van winst/verlies (-) op kasstroomafdekkingen
- 140
Winstbelasting met betrekking tot de componenten van niet-
gerealiseerde
perioden
- 23
Posten die nooit worden overgeboekt naar de winst of het verlies in latere
- Herwaardering van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde
33
- 26
Winstbelasting met betrekking tot de componenten van niet-
gerealiseerde
- 10
Niet-gerealiseerde resultaten voor de periode na belastingen
- 250
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode, na
Toerekenbaar aan:
Aandeelhouders van UCB NV
Minderheidsbelangen
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten voor de periode, na
belastingen
2.3 Geconsolideerde balans
Voor het boekjaar eindigend op 31 december
€ miljoen
Toelichting
2021
2020
Activa
Vaste activa
Immateriële activa
20
Goodwill
21
Materiële vaste activa
22
Uitgestelde belastingvorderingen
32
Financiële en overige activa (inclusief afgeleide financiële
instrumenten)
23
Totaal vaste activa
Vlottende activa
Voorraden
24
Handelsvorderingen en overige vorderingen
25
Te ontvangen belastingen
36
Financiële en overige activa (inclusief afgeleide financiële
instrumenten)
23
Geldmiddelen en kasequivalenten
26
Activa van een groep activa die wordt afgestoten, geclassifieerd als
aangehouden voor verkoop
9.2
Totaal vlottende activa
Totaal activa
Eigen vermogen en verplichtingen
Eigen vermogen
Geplaatst kapitaal en reserves toerekenbaar aan aandeelhouders van
UCB
27
Minderheidsbelangen
23.6
Totaal eigen vermogen
Langlopende verplichtingen
Leningen
29
Obligaties
30
Andere financiële verplichtingen (inclusief afgeleide financiële
instrumenten)
31
Uitgestelde belastingverplichtingen
32
Personeelsbeloningen
33
Voorzieningen
34
Handels- en overige verplichtingen
35
Te betalen belastingen
36
Totaal langlopende verplichtingen
Kortlopende verplichtingen
Leningen
29
Obligaties
30
Andere financiële verplichtingen (inclusief afgeleide financiële
instrumenten)
31
Voorzieningen
34
Handels- en overige verplichtingen
35
Te betalen belastingen
36
Verplichtingen van een groep activa die wordt afgestoten,
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop
9.2
Totaal kortlopende verplichtingen
Totaal verplichtingen
Totaal eigen vermogen en verplichtingen
2.4 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Voor het boekjaar eindigend op 31 december
€ miljoen
Note
2021
2020
Jaarwinst toerekenbaar aan aandeelhouders van UCB
Minderheidsbelangen
Aanpassing voor winst(-)/verlies uit geassocieerde deelnemingen
- 2
Aanpassing voor niet-geldelijke transacties
37
Aanpassing voor posten apart te vermelden onder kasstromen uit operationele
37
Aanpassing voor posten te vermelden onder kasstromen uit investerings- en
37
Wijzigingen in het werkkapitaal
37
Aanpassing werkkapitaal gerelateerd aan overnames
8
- 263
Ontvangen rente
17
Kasstromen uit operationele activiteiten
Betaalde belastingen gedurende de periode
- 126
- 72
Netto kasstromen gebruikt voor (-)/uit operationele activiteiten:
Netto kasstromen uit operationele activiteiten
Verwerving van materiële vaste activa
22
- 282
- 256
Verwerving van immateriële activa
20
- 211
- 93
Verwerving van dochterondernemingen, na aftrek van verworven geldmiddelen
-1 986
Verwerving van overige investeringen
- 19
- 7
Subtotaal verwervingen
- 512
-2 342
Ontvangsten uit verkoop van materiële vaste activa
Ontvangsten uit verkoop van andere bedrijfsactiviteiten, na aftrek van
Ontvangsten uit de verkoop van andere investeringen
Subtotaal ontvangsten uit verkopen
Netto kasstromen gebruikt voor (-)/uit investeringsactiviteiten:
- 487
-2 228
Netto kasstromen gebruikt voor (-)/uit investeringsactiviteiten:
- 487
-2 228
Ontvangsten uit uitgegeven note
30.3
Terugbetaling van obligaties (-)
30.3
- 204
- 250
Ontvangsten uit leningen
29
Terugbetalingen van leningen (-)
29
- 512
- 166
Terugbetaling van leaseverplichtingen
29
- 40
- 41
Inkoop (-) van eigen aandelen
27
- 60
- 106
Uitgekeerde dividenden aan aandeelhouders van UCB, na aftrek van
27.2, 42
- 240
- 235
Betaalde rente
17
- 63
- 70
Netto kasstromen gebruikt voor (-)/uit financieringsactiviteiten
Uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
-1 119
Uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
Netto kasstromen gebruikt voor (-)/uit financieringsactiviteiten
-1 119
Netto toename / afname (-) van geldmiddelen en kasequivalenten
- 53
- 53
Netto geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de periode
Effect van wisselkoersschommelingen
- 7
- 15
Netto geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van de periode
2.5 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermoge n
2021
Toerekenbaar aan aandeelhouders van UCB NV
€ miljoen
Aandelenk
apitaal en
uitgiftepre
mies
Eigen
aandelen
Overgedr
agen
resultaat
Overige
reserves
Cumulatieve
omrekeningsv
erschillen
Financiële
activa aan
reële
waarde via
niet-
gerealiseer
de
resultaten
(FVOCI)
Kasstro
om-
afdekkin
gen
Totaal
Minderhei
ds-
belangen
Totaal
eigen
vermoge
n
Balans per 1 januari 2021
( 393 )
( 144 )
( 372 )
Winst van de periode
-
-
-
-
-
-
Niet-gerealiseerde
resultaten van de periode
-
-
-
( 103 )
Totaal gerealiseerde en
niet- gerealiseerde
resultaten
-
-
( 103 )
Dividenden (Toelichting 42)
-
-
( 240 )
-
-
-
-
( 240 )
-
( 240 )
Op aandelen gebaseerde
betalingen (Toelichting 28)
-
-
-
-
-
-
-
Overboeking tussen
reserves
-
( 63 )
-
-
-
-
-
-
Eigen aandelen (Toelichting
27)
-
( 65 )
-
-
-
-
-
( 65 )
-
( 65 )
Overboeking tussen niet-
gerealiseerde resultaten en
reserves
-
-
-
-
( 2 )
-
-
-
Overboeking van
minderheidsbelangen naar
overgedragen resultaat
toerekenbaar aan
aandeelhouders
-
-
-
-
-
-
( 1 )
Balans per 31 december
2021
( 395 )
( 56 )
( 92 )
( 38 )
2020
Toerekenbaar aan aandeelhouders van UCB NV
€ miljoen
Aandelenk
apitaal en
uitgiftepre
mies
Eigen
aandelen
Overgedr
agen
resultaat
Overige
reserves
Cumulatieve
omrekeningsv
erschillen
Financiële
activa aan
reële
waarde via
niet-
gerealiseer
de
resultaten
(FVOCI)
Kasstro
om-
afdekkin
gen
Totaal
Minderhei
ds-
belangen
Totaal
eigen
vermoge
n
Balans per 1 januari 2020
( 377 )
( 117 )
( 58 )
( 30 )
Winst van de periode
-
-
-
-
-
-
Niet-gerealiseerde
resultaten van de periode
-
-
-
( 24 )
( 314 )
( 250 )
( 250 )
Totaal gerealiseerde en
niet- gerealiseerde
resultaten
-
-
( 24 )
( 314 )
Dividenden (Toelichting 42)
-
-
( 235 )
-
-
-
-
( 235 )
-
( 235 )
Op aandelen gebaseerde
betalingen (Toelichting 28)
-
-
-
-
-
-
-
Overboeking tussen
reserves
-
( 66 )
-
-
-
-
-
-
Eigen aandelen (Toelichting
27)
-
( 82 )
-
-
-
-
-
( 82 )
-
( 82 )
Overboeking tussen niet-
gerealiseerde resultaten en
reserves
-
-
( 2 )
-
-
-
Overboeking van
minderheidsbelangen naar
overgedragen resultaat
toerekenbaar aan
aandeelhouders
-
-
( 2 )
-
-
-
-
( 2 )
Balans per 31 december
2020
( 393 )
( 144 )
( 372 )
3. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
1.
2.
Huidige en verwachte impact van de COVID-19-situatie op
de financiële toestand, resultaten en kasstromen van
UCB
3.
verslaggeving
4.
5.
6.
7.
8.
9.
van een groep activa die wordt afgestoten,
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
(inclusief minderheidsbelangen)
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
1. Algemene informatie
dochterondernemingen (samen “de Groep”) vormen
een
zich toespitst op ernstige ziekten in twee belangrijke
therapeutische gebieden neurologie en immunologie.
De geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap
per en voor het jaar afgesloten op 31 december 2021
omvat de Vennootschap en haar dochterbedrijven.
Binnen de Groep hebben UCB Pharma NV, UCB S.R.O.
en UCB Inc., allemaal 100% dochterondernemingen,
bijkantoren, respectievelijk in het VK, Slovakije en
Puerto Rico, die geïntegreerd zijn in hun rekeningen.
UCB Biopharma SRL heeft op 12 november 2020 een
nieuw bijkantoor in het VK opgericht. Het bijkantoor is
operationeel vanaf 1 januari 2021.
, de
moedermaatschappij, is een
die in
gevestigd aan de
,
.
Brussels. De Raad van bestuur heeft deze
geconsolideerde jaarrekening en statutaire jaarrekening
van UCB NV goedgekeurd voor publicatie op 24 februari
2022. De aandeelhouders zullen verzocht worden de
statutaire jaarrekening van UCB NV goed te keuren op
de Algemene vergadering van 28 april 2022.
2. Huidige en verwachte impact van de COVID-19 situatie op de financiële
toestand, resultaten en kasstromen van UCB
UCB heeft maatregelen genomen om de gezondheid en
het welzijn van haar medewerkers en andere
belangrijke belanghebbenden, met name haar
patiënten, te beschermen, terwijl zij zich blijft richten
op het verzekeren van bedrijfskritische activiteiten. De
directe impact van de COVID-19-pandemie op de
financiële toestand, resultaats en kasstromen van UCB
is beperkt gebleven. De opbrengsten van de UCB-groep
voor 2021 zijn niet materieel beïnvloed door de COVID-
19-pandemie. Er hebben zich geen verstoringen in de
toeleveringsketens en/of de productie voorgedaan.
UCB heeft haar toeleveringsketen nauwlettend in de
gaten gehouden voor de mogelijke impact op de
aanvoer van haar geneesmiddelen over de hele wereld.
UCB houdt strategische buffervoorraden aan en maakt
gebruik van multi-sourcing voor belangrijke materialen
in haar wereldwijde toeleveringsketen om de impact te
beperken van onderbrekingen in de toelevering als
gevolg van gebeurtenissen zoals de huidige uitbraak
van het coronavirus. Het wereldwijde productie- en
distributienetwerk van UCB is volledig operationeel
gebleven en staat voortdurend in contact met haar
wereldwijde netwerk van belangrijke leveranciers,
productiepartners en distributeurs om potentiële
risico's te identificeren en passende maatregelen te
nemen om eventuele verstoringen te voorkomen. Er
worden momenteel geen onderbrekingen in de levering
van de producten van UCB verwacht. Naarmate deze
wereldwijde situatie zich ontwikkelt, zal UCB de nodige
stappen blijven ondernemen om de betrouwbare
levering van haar geneesmiddelen veilig te stellen.
Dankzij de proactieve maatregelen genomen door UCB
in 2021 hebben de tijdlijnen voor het klinisch
ontwikkelingsprogramma van UCB geen aanzienlijke
vertragingen opgelopen door COVID-19. De recentste
pijplijn en de tijdlijnen ervan kunnen in het overzicht
van de bedrijfsprestaties onder 1.2 Belangrijkste
gebeurtenissen worden teruggevonden. UCB zal de
impact van COVID-19 op alle lopende klinische studies
blijven monitoren en zal waar nodig veranderingen
doorvoeren. UCB heeft geen enkele verlichtings- of
ondersteuningsmaatregel van de overheid of andere
openbare instellingen aangevraagd. De COVID-19-
situatie heeft de uitgaven voor de winstbelastingen van
UCB niet substantieel beïnvloed, maar UCB houdt
voortdurend toezicht op mogelijke gevolgen. UCB heeft
niet genoten van COVID-19-gerelateerde
huurconcessies. De wijzigingen van de IASB in IFRS 16
hebben derhalve geen gevolgen voor de
boekhoudkundige verwerking van
leaseovereenkomsten. UCB heeft beoordeeld dat de
COVID-19-situatie op dit moment geen indicatie heeft
gegeven dat een actief mogelijk een bijzondere
waardevermindering heeft ondergaan en is daarom tot
de conclusie gekomen dat geen van de indicatoren voor
bijzondere waardevermindering in IAS 36 in werking
zijn getreden. Er is geen significant risico van materiële
aanpassing van de boekwaarde van activa en
verplichtingen ontstaan als gevolg van de COVID-19-
pandemie. UCB gebruikt een matrix om de voorziening
voor levenslang verwachte kredietverliezen te bepalen.
Als er echter een indicatie of aanwijzing van bijzondere
waardevermindering is voor een specifieke vordering,
zal een bijzondere waardevermindering worden
opgenomen voor het bedrag van de levenslang
verwachte kredietverliezen. In de raming van de
verwachte kredietverliezen is rekening gehouden met
toekomstgerichte informatie en de assumpties die
gebruikt worden in het model voor het bepalen van de
verwachte kredietverliezen gehanteerde aannames zijn
in de loop van de verslagperiode niet
ingrijpendwezenlijk gewijzigd. Tot dusver zijn er geen
aanwijzingen dat de COVID-19-pandemie gevolgen zal
hebben voor de levenslange verwachte kredietverliezen
voorop de vorderingen. Er is geen bijzondere
waardevermindering voor specifieke vorderingen als
gevolg van de pandemie geboekt. 1. Algemene
informatie UCB NV (UCB of “de Vennootschap”) en haar
dochterondernemingen (samen “de Groep”) vormen
een wereldwijde biofarmaceutische onderneming die
zich toespitst op ernstige ziekten in twee belangrijke
therapeutische gebieden neurologie en immunologie.
De geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap
per en voor het jaar afgesloten op 31 december 2021
omvat de Vennootschap en haar dochterbedrijven.
Binnen de Groep hebben UCB Pharma NV, UCB S.R.O.
en UCB Inc., allemaal 100% dochterondernemingen,
bijkantoren, respectievelijk in het VK, Slovakije en
Puerto Rico, die geïntegreerd zijn in hun rekeningen.
UCB Biopharma SRL heeft op 12 november 2020 een
nieuw bijkantoor in het VK opgericht. Het bijkantoor is
operationeel vanaf 1 januari 2021. UCB NV, de
moedermaatschappij, is een naamloze vennootschap
die in België opgericht en gevestigd is. De hoofdzetel is
gevestigd aan de Researchdreef 60 te B-1070 Brussel,
België. UCB NV is genoteerd op de beurs Euronext
Brussels. De Raad van bestuur heeft deze
geconsolideerde jaarrekening en statutaire jaarrekening
van UCB NV goedgekeurd voor publicatie op 24 februari
2022. De aandeelhouders zullen verzocht worden de
statutaire jaarrekening van UCB NV goed te keuren op
de Algemene vergadering van 28 april 2022. 2. Huidige
en verwachte impact van de COVID-19 situatie op de
financiële toestand, resultaten en kasstromen van UCB
197 Geïntegreerd jaarverslag 2021 De COVID-19-
pandemie heeft geen grote invloed gehad op de
liquiditeitspositie van de UCB Groep. De strategie voor
het beheer van het liquiditeitsrisico is adequaat en
gepast en is niet gewijzigd, en het was niet nodig om de
dividenduitkering in 2021 te annuleren of te
verminderen. UCB heeft ook haar
kredietrisicobeheerpraktijken niet gewijzigd wegens de
COVID-19-pandemie.
De financiële risico's worden beschreven in
Toelichting 5 en zijn niet materieel beïnvloed door de
COVID-19- situatie. De toegang van UCB tot financiering
onder haar bestaande kredietfaciliteiten iswerd niet
aangetast als gevolg vanbeïnvloed door COVID-19. Er
hebben zich in de verslagperiode geen wijzigingen
voorgedaan in de bestaande voorwaarden van leningen
of andere financiële verplichtingen. Het vermogen van
UCB om haar continuïteit te handhaven wordt niet in
twijfel getrokken.
3. Overzicht van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving
De voornaamste grondslagen die toegepast werden om
deze geconsolideerde jaarrekening op te stellen,
worden hierna uiteengezet. Deze grondslagen werden
consequent toegepast voor alle weergegeven jaren,
tenzij anders vermeld.
3.1 Grondslag voor de opstelling
De geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap
is opgesteld in overeenstemming met de International
Financial Reporting Standards (IFRS-normen) en
interpretaties gepubliceerd door de IFRS
Interpretatiecommissie (IFRS IC) zoals deze
goedgekeurd werden door de Europese Unie per 31
december 2021. Voor het opstellen van de
geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met
de IFRS-normen zijn bepaalde kritische schattingen
nodig. Het vereist tevens dat de directie haar
beoordelingsvermogen gebruikt in de toepassing van de
grondslagen voor financiële verslaggeving van de
Groep. De domeinen die een hoger niveau van
beoordeling of complexiteit met zich meebrengen, of
domeinen waarin de veronderstellingen en schattingen
belangrijk zijn voor de geconsolideerde jaarrekening,
worden in Toelichting 4 verduidelijkt.
3.2 Nieuwe en verbeterde standaarden
aangenomen door de Groep
Bepaalde wijzigingen aan standaarden zijn voor het
eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar
startend op 1 januari 2021. De Groep diende echter
haar grondslagen voor financiële verslaggeving niet aan
te passen en diende ook geen retroactieve
aanpassingen te doen ten gevolge van de toepassing
van deze wijzigingen en verbeteringen aan de
standaarden. De impact van de beslissing van de IFRS
Interpretatiecommissie van maart 2021 met betrekking
tot configuratie- of aanpassingskosten in een cloud-
computingovereenkomst wordt nog door UCB
geanalyseerd. Het resultaat van deze analyse kan leiden
tot een impact op de winst- en verliesrekening UCB
heeft de vrijstellingen toegepast zoals voorzien in de
wijzigingen aan IFRS 9 Financiële instrumenten en IFRS
7 Financiële instrumenten: toelichtingen –
Rentebenchmarkhervorming op haar renteswaps
(kasstroomafdekkingen) met een huidig nominaal
bedrag van USD 450 miljoen en renteswaps (reële-
waardeafdekkingen) met een nominaal bedrag van EUR
825 miljoen. Zoals voorzien in de wijzigingen, is UCB
ervan uitgegaan dat de rentevoet waarop de afgedekte
kasstromen gebaseerd zijn (USD LIBOR en/of EURIBOR),
niet verandert als gevolg van de hervorming tot de
vervaldag van het afdekkingsinstrument.
Wanneer de afgedekte kasstromen als gevolg van de
IBOR-hervorming zouden veranderen, zal dit er dus niet
toe leiden dat de test met betrekking tot ‘zeer
waarschijnlijk’ niet wordt doorstaan. Bovendien gaat
UCB uit, zoals bepaald in de wijzigingen, van een
minimale ineffectiviteit als gevolg van veranderingen in
de kasstromen als gevolg van de IBOR-hervorming.
Hierdoor wordt de economische relatie tussen de
afgedekte positie en het afdekkingsinstrument niet
beïnvloed. Voor de reële-waardeafdekkingen van
vastrentende schulden heeft UCB de vrijstelling
toegepast die is voorzien in de wijziging van IFRS 9 met
betrekking tot het feit dat de risicocomponent alleen
afzonderlijk identificeerbaar hoeft te zijn bij de eerste
aanmerking van de afdekking. Deze aanpak is
gerechtvaardigd gezien het feit dat EURIBOR is
hervormd om te voldoen aan de wettelijke vereisten
van de Benchmarkverordening van de Europese Unie en
er geen plannen zijn om EURIBOR op te heffen. Ook zal
ICE Benchmark Administration Limited ("IBA"), de
erkende en gereguleerde beheerder van LIBOR, naar
verwachting doorgaan met het bepalen en publiceren
van de overnight en de 1-, 3-, 6- en 12-maandelijkse
USD LIBOR instellingen met behulp van panelbank
bijdragen onder de "panelbank" LIBOR methodologie
tot eind juni 2023, wat de resterende looptijd van
uitstaande USD rentederivaten omvat.
3.3 Nieuwe standaarden en wijzigingen aan
standaarden die nog niet werden toegepast
Er zijn geen andere standaarden of verwijzingen of
verbeteringen aan bestaande standaarden die door de
IASB zijn uitgevaardigd die nog niet van kracht zijn en
waarvan verwacht kan worden dat ze een materiële
impact op de geconsolideerde jaarrekening van de
Groep hebben.
3.4 Consolidatie
3.4.1 Dochterondernemingen
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten (waaronder
gestructureerde entiteiten) waarover de Groep
zeggenschap heeft. De Groep heeft zeggenschap over
een entiteit wanneer de Groep blootgesteld is aan, of
recht heeft op, variabele inkomsten van de entiteit en
de mogelijkheid heeft om haar macht over de entiteit
uit te oefenen teneinde de hoogte van de variabele
inkomsten te beïnvloeden. Dochterondernemingen
worden volledig geconsolideerd vanaf de datum
waarop de zeggenschap aan de Groep wordt
overgedragen. Ze worden gedeconsolideerd vanaf
de datum waarop die zeggenschap eindig.
Bedrijfscombinaties worden door de Groep
administratief verwerkt volgens de overnamemethode.
De waarde die wordt overgedragen voor de overname
van een dochteronderneming is gelijk aan de som van
de reële waarden van de overgedragen activa, de
aangegane verbintenissen en de deelnemingen die door
de Groep worden uitgegeven. De waarde die wordt
overgedragen omvat de reële waarde van om het even
welke actief- of passiefpost die voortvloeit uit een
voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst.
Overnamegerelateerde kosten worden geboekt in de
winst- en verliesrekening naarmate ze worden
opgelopen. In een bedrijfscombinatie verworven
identificeerbare activa en aangegane verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen worden bij de eerste
opname gewaardeerd tegen hun reële waarde op de
overnamedatum. Voor elke overname boekt de Groep
enig minderheidsbelang in de overgenomen partij
tegen reële waarde of tegen het evenredige deel in
de netto activa van de overgenomen partij.
Voorwaardelijke vergoedingen die door de Groep
moeten worden overgedragen, worden geboekt tegen
reële waarde op de overnamedatum. Latere wijzigingen
van de reële waarde van de voorwaardelijke
vergoedingen die verondersteld worden een actief of
verplichting te zijn, worden opgenomen in de winst- en
verliesrekening. Voorwaardelijke vergoedingen
geclassificeerd als eigen vermogen worden niet
opnieuw gewaardeerd, en de daaropvolgende
afwikkeling wordt verwerkt binnen eigen vermogen.
Goodwill wordt initieel gewaardeerd als het positieve
verschil tussen enerzijds het totaal van de
overgedragen vergoedingen en de reële waarde van
minderheidsbelangen en anderzijds de netto verworven
identificeerbare activa en overgenomen verplichtingen.
Indien deze vergoeding minder is dan de reële waarde
van de netto-activa van de overgenomen
dochteronderneming, dan wordt het verschil in de
winst- en verliesrekening opgenomen.
Intragroepstransacties, intragroepssaldi en niet-
gerealiseerde winsten op transacties tussen
groepsmaatschappijen worden geëlimineerd. Niet-
gerealiseerde verliezen worden eveneens geëlimineerd,
tenzij uit de transactie een bijzondere
waardevermindering van het overgedragen actief blijkt.
Waar nodig, zijn de grondslagen voor financiële
verslaggeving van dochterondernemingen gewijzigd om
consistentie met de door de Groep aangenomen
grondslagen te verzekeren.
3.4.2 Wijzigingen in de eigendomsbelangen in
dochterondernemingen zonder wijziging van
zeggenschap
De Groep beschouwt transacties met
minderheidsbelangen, die niet resulteren in een verlies
van zeggenschap, als transacties met aandeelhouders
van de Groep. Voor aankopen van
minderheidsbelangen wordt het verschil tussen de prijs
die betaald werd en het overeenstemmende verworven
aandeel tegen de boekwaarde van de nettoactiva van
de dochteronderneming opgenomen in het eigen
vermogen. Ook winst of verlies uit de verkoop aan
minderheidsbelangen wordt opgenomen in het eigen
vermogen.
3.4.3 Verkoop van dochterondernemingen
Wanneer de Groep niet langer de controle heeft, wordt
een eventueel behouden belang in de entiteit
geherwaardeerd tegen reële waarde, en wordt het
verschil met de boekwaarde in de winst- en
verliesrekening opgenomen. De reële waarde is de
initiële boekwaarde met het oog op het vervolgens
boeken van het behouden belang als een geassocieerde
deelneming, joint venture of financieel actief.
Bovendien worden eventuele eerder geboekte
bedragen in niet-gerealiseerde resultaten met
betrekking tot die entiteit behandeld alsof de Groep
direct de betrokken activa of passiva had verkocht. Dit
kan betekenen dat eerder geboekte bedragen in niet-
gerealiseerde resultaten worden overgeboekt naar de
winst- en verliesrekening.
3.4.4 Geassocieerde deelnemingen
Geassocieerde deelnemingen zijn bedrijven waarop de
Groep een invloed van betekenis heeft maar waarover
de Groep geen zeggenschap heeft. Dit zal in het
algemeen het geval zijn wanneer de Groep tussen 20%
en 50% van de stemrechten bezit. Investeringen in
geassocieerde deelnemingen worden geboekt in
overeenstemming met de vermogensmutatiemethode
en initieel opgenomen tegen kostprijs. De boekwaarde
wordt vermeerderd of verminderd, voor het opnemen
van het aandeel van de investeerder, na de
overnamedatum, in de winst of het verlies van de
entiteit waarin is geïnvesteerd. De investeringen van de
Groep in geassocieerde deelnemingen omvatten
goodwill die bij de overname werd geïdentificeerd.
Wanneer de Groep stopt met het boeken van een
deelneming onder de vermogensmutatiemethode ten
gevolge van een verlies van invloed van betekenis,
wordt het eventueel behouden belang in deze
deelneming geherwaardeerd tegen reële waarde
waarbij het verschil met de boekwaarde in de winst- en
verliesrekening wordt geboekt. De reële waarde is de
initiële boekwaarde met het oog op het vervolgens
boeken van het behouden belang als een financieel
actief. Bovendien worden eventuele eerder geboekte
bedragen in niet-gerealiseerde resultaten met
betrekking tot die entiteit behandeld alsof de Groep
direct de betrokken activa of passiva had verkocht. Dit
kan betekenen dat eerder geboekte bedragen in niet-
gerealiseerde resultaten worden overgeboekt naar de
winst- en verliesrekening. Indien het eigendomsbelang
in een geassocieerde deelneming wordt gereduceerd
maar een invloed van betekenis behouden blijft, wordt
slechts een evenredig gedeelte van de eerder in niet-
gerealiseerde resultaten geboekte bedragen
overgeboekt naar de winst- en verliesrekening. Het
aandeel van de Groep in de verliezen van een
geassocieerde deelneming na de overname wordt
geboekt in de winst- en verliesrekening en haar aandeel
in de bewegingen van de niet-gerealiseerde resultaten
wordt geboekt in de niet-gerealiseerde resultaten, met
een overeenkomstige aanpassing van de boekwaarde
van de investering. De cumulatieve bewegingen na de
overname worden geboekt tegenover de boekwaarde
van de investering. Wanneer het aandeel van de Groep
in de verliezen van een geassocieerde deelneming haar
belangen in de geassocieerde deelneming evenaart of
overschrijdt, inclusief andere ongedekte vorderingen,
boekt de Groep geen verdere verliezen, behalve als ze
verplichtingen heeft opgelopen of betalingen heeft
verricht in naam van de geassocieerde deelneming. De
boekwaarde van de geassocieerde deelnemingen wordt
onderzocht op bijzondere waardeverminderingen in
overeenstemming met de richtlijnen zoals beschreven
in 199 Geïntegreerd jaarverslag 2021 Toelichting 3.10.
Niet-gerealiseerde winsten uit transacties tussen de
Groep en haar geassocieerde deelnemingen worden
geëlimineerd ten belope van het belang van de Groep
in de geassocieerde deelnemingen. Niet-gerealiseerde
verliezen worden eveneens geëlimineerd, tenzij uit de
transactie een bijzondere waardevermindering van het
overgedragen actief blijkt. Waar nodig zijn de
grondslagen voor de financiële verslaggeving van
geassocieerde deelnemingen gewijzigd om de
consistentie met de door de Groep aangenomen
grondslagen voor financiële verslaggeving te
verzekeren. Verwateringswinsten en -verliezen uit
investeringen in geassocieerde deelnemingen worden
in de winst- en verliesrekening geboekt.
3.4.5 Belangen in gezamenlijke activiteiten
Een gezamenlijke activiteit is een gezamenlijke
overeenkomst waarbij de partijen, of de joint operators
die gezamenlijke zeggenschap hebben over de
overeenkomst, rechten hebben op de activa, en
verplichtingen hebben ten aanzien van de passiva, met
betrekking tot de overeenkomst. Gezamenlijke
zeggenschap is het contractueel afgesproken delen van
de zeggenschap over een overeenkomst en bestaat
slechts wanneer beslissingen over relevante activiteiten
de unanieme goedkeuring vereisen van de partijen die
de zeggenschap delen.
Bij het verrichten van activiteiten op grond van
gezamenlijke activiteiten boekt de Groep met
betrekking tot haar belang in een gezamenlijke
activiteit:
• haar activa, met inbegrip van haar aandeel in
eventuele gezamenlijk aangehouden activa;
• haar verplichtingen, met inbegrip van haar aandeel in
eventuele gezamenlijk aangegane verplichtingen;
• haar opbrengsten uit de verkoop van haar aandeel in
de output van de gezamenlijke activiteiten;
• haar aandeel in de opbrengsten uit de verkoop
van de output van de gezamenlijke activiteiten; • haar
kosten, met inbegrip van haar aandeel in eventuele
gezamenlijke kosten.
Wanneer een entiteit van de Groep transacties verricht
met een gezamenlijke activiteit waarbij die entiteit joint
operator is, wordt de Groep geacht de transacties te
verrichten met de andere partijen bij de gezamenlijke
activiteit en worden uit de transacties voortvloeiende
winsten en verliezen slechts opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep ten belope
van de belangen van de andere partijen in de
gezamenlijke activiteit.
3.5 Gesegmenteerde informatie
De Groep is actief in één bedrijfssegment, nl.
biofarmaceutica. Er zijn geen andere belangrijke
bedrijfsklassen, noch afzonderlijk, noch gezamenlijk.
De belangrijkste besluitvormers van het bedrijf, zijnde
het Uitvoerend comité, beoordelen de
bedrijfsresultaten en de bedrijfsplannen en wijzen
middelen toe op ondernemingsschaal, zodat UCB
als één enkel segment opereert.
3.6 Omrekening van vreemde valuta
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening
werden de volgende belangrijke wisselkoersen gebruikt
:
De slotkoersen zijn de spotkoersen op 31 december
2021 en 31 december 2020.
3.6.1 Functionele en presentatievaluta
De posten in de enkelvoudige jaarrekeningen van elk
van de entiteiten van de Groep worden gewaardeerd
met behulp van de valuta van de primaire economische
omgeving waarin de entiteit actief is (de functionele
valuta). De geconsolideerde jaarrekening wordt
gepresenteerd in euro (€), zijnde de functionele valuta
van de Vennootschap en de presentatievaluta van de
Groep.
3.6.2 Transacties en saldi
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend
naar de functionele valuta aan de hand van de
wisselkoersen die gelden op de transactiedatum.
Wisselkoerswinsten en -verliezen die voortvloeien uit
de afwikkeling van dergelijke transacties en uit de
omrekening van monetaire activa en verplichtingen die
in vreemde valuta uitgedrukt zijn aan het einde van het
jaar, worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen onder Financiële opbrengsten of Financiële
kosten (Toelichting 17), behalve wanneer het gaat om
bedragen die worden uitgesteld in niet-gerealiseerde
resultaten, zoals kwalificerende kasstroomafdekkingen
en kwalificerende afdekkingen van netto-investeringen
of wanneer deze toe te schrijven zijn aan een deel van
de nettoinvestering in een buitenlandse activiteit.
Wisselkoersverschillen op monetaire financiële activa in
vreemde valuta die aan reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen in niet-gerealiseerde
resultaten worden gewaardeerd, worden deels in de
winst- en verliesrekening en deels in niet-gerealiseerde
resultaten opgenomen. Voor het erkennen van
wisselkoerswinsten en -verliezen overeenkomstig IAS
21 worden de activa behandeld alsof ze aangehouden
worden aan geamortiseerde kostprijs in de vreemde
valuta. Bijgevolg worden wisselkoersverschillen op
geamortiseerde kostprijs en voortvloeiend uit
veranderingen in de geamortiseerde kostprijs (zoals
rente berekend volgens de effectieve -rentemethode en
bijzondere waardeverminderingsverliezen) in de winst-
en verliesrekening opgenomen. Alle andere winsten en
verliezen (d.w.z. veranderingen in de reële waarde, met
inbegrip van wisselkoersverschillen daarop) worden
opgenomen in nietgerealiseerde resultaten.
Wisselkoersverschillen op een in vreemde valuta
uitgedrukt niet-monetair financieel actief gewaardeerd
aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in niet-gerealiseerde resultaten
worden opgenomen in nietgerealiseerde resultaten als
deel van de toename of afname van de reële waarde.
3.6.3 Groepsvennootschappen
De resultaten en de financiële positie van alle entiteiten
van de Groep (waarvan geen enkele een valuta van een
hyperinflatoire economie heeft) die een functionele
valuta hebben die verschilt van de presentatievaluta,
worden als volgt naar de presentatievaluta
omgerekend:
• de activa en passiva voor elke gepresenteerde balans
worden omgerekend aan de slotkoers op de datum van
die balans;
• de opbrengsten en kosten voor elke winst- en
verliesrekening worden omgerekend aan de
gemiddelde wisselkoersen (tenzij dit gemiddelde geen
redelijke benadering is van het cumulatief effect van de
koersen die van kracht zijn op de transactiedata; in dat
geval worden de opbrengsten en de kosten
omgerekend aan de koersen op de transactiedata); en
• alle daaruit voortvloeiende wisselkoersverschillen
worden geboekt in niet-gerealiseerde resultaten
(vermeld als “cumulatieve omrekeningsverschillen”).
Voor de consolidatie worden wisselkoersverschillen die
voortvloeien uit de omrekening van de netto-
investering in buitenlandse bedrijfsactiviteiten en van
leningen en andere valuta-instrumenten die bedoeld
zijn als afdekkingen van dergelijke investeringen,
opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten. Wanneer
buitenlandse bedrijfsactiviteiten gedeeltelijk of volledig
worden vervreemd of verkocht, worden de
wisselkoersverschillen die geboekt werden in het eigen
vermogen, in de winst- en verliesrekening opgenomen
als een winst of verlies op de verkoop.
Goodwill en reële waarde-aanpassingen bij de
overname van een buitenlandse entiteit worden
behandeld als activa en passiva van de buitenlandse
entiteit en worden tegen de slotkoers omgerekend.
3.7 Opbrengsten
Opbrengsten worden erkend als de zeggenschap over
een goed of dienst wordt overgedragen aan een klant.
3.7.1 Netto-omzet
Netto-omzet omvat de opbrengsten die erkend worden
als gevolg van de overdracht van zeggenschap over
goederen aan de klant. Het bedrag van de erkende
opbrengsten is het bedrag dat werd toegewezen aan de
prestatieverplichting die vervuld werd met inachtname
van de variabele vergoeding. Het geraamde bedrag van
de variabele vergoeding wordt opgenomen in de
transactieprijs voor zover dat het zeer waarschijnlijk is
dat er zich geen significante tegenboeking zal voordoen
in het bedrag van de erkende cumulatieve opbrengsten
zodra de onzekerheid verbonden aan de variabele
vergoeding vervolgens opgelost is. De variabele
vergoeding die in de transactieprijs is opgenomen,
heeft betrekking op verkoopretouren, rabatten,
commerciële kortingen en kortingen voor contante
betaling, terugvorderingen (chargebacks) toegekend
aan verschillende klanten en die deel uitmaken van
commerciële contractuele overeenkomsten en
contractuele overeenkomsten met de overheid of
andere terugbetalingsprogramma’s, inclusief de
programma’s “Medicaid Drug Rebate”, “Federal
Medicare” in de VS en andere alsook op de extra
heffingen op de vergoeding.
van Amerikaanse merkgeneesmiddelen op voorschrift
in de VS. Een verplichting wordt erkend voor verwachte
verkoopretouren, rabatten, commerciële kortingen en
kortingen voor contante betaling, terugvorderingen
(charge-backs) of andere terugbetalingen die direct of
indirect worden gedaan ten aanzien van klanten met
betrekking tot de gerealiseerde verkopen tot het einde
van de rapporteringsperiode. De betalingsvoorwaarden
kunnen verschillend zijn van contract tot contract maar
er wordt geacht dat er geen financieringselement
aanwezig is. Bijgevolg wordt de transactieprijs niet
aangepast voor de effecten van een significante
financieringscomponent. Zodra de zeggenschap over de
producten is overgedragen aan de klant wordt een
vordering erkend aangezien dit het tijdstip is waarop de
vergoeding onvoorwaardelijk is, aangezien enkel het
verstrijken van de tijd nog vereist is voordat de betaling
verschuldigd is. De transactieprijs wordt aangepast voor
elke te betalen vergoeding aan de klant (direct of
indirect) die economisch gelinkt is aan de opbrengsten
uit een contract aangegaan met een klant tenzij een
betaling wordt gedaan voor onderscheiden diensten
ontvangen van de klant. In het laatste geval wordt de
reële waarde van de ontvangen diensten geraamd en
opgenomen onder de marketing- en verkoopkosten.
Het bedrag van de variabele vergoeding wordt geraamd
op basis van historische ervaring en de specifieke
bepalingen in de individuele overeenkomsten. De
netto-omzet wordt weergegeven exclusief btw, andere
omzet-gerelateerde belastingen of enige andere
bedragen die worden geïnd voor rekening van derden,
zoals de overheid of overheidsinstellingen.
3.7.2 Royaltyinkomsten
Royalty’s gebaseerd op omzet die voortvloeien uit het
in licentie geven van intellectuele eigendom worden
erkend als de daaropvolgende onderliggende verkopen
plaatsvinden op voorwaarde dat de
prestatieverplichting die daaraan gelinkt is, vervuld is
op dat moment
3.7.3 Overige opbrengsten
De overige opbrengsten omvatten opbrengsten uit
licentieen winstdelingsovereenkomsten, evenals
opbrengsten uit contractproductieovereenkomsten. De
onderliggende prestatieverplichtingen kunnen vervuld
zijn op een bepaald moment in de tijd of over een
bepaalde periode afhankelijk van de specifieke situatie.
Voor de prestatieverplichtingen die vervuld worden
over een bepaalde periode, worden de opbrengsten
erkend gebaseerd op een patroon dat het best de
overdracht van zeggenschap over de dienst aan de
klant reflecteert. Gewoonlijk wordt deze vooruitgang
gemeten op basis van een input-methode waarbij de
opgelopen kosten en uren in verhouding tot het totaal
van de verwachte op te lopen kosten en uren gebruikt
wordt als een basis. Elke variabele vergoeding die
beloofd werd in ruil voor een licentie of intellectuele
eigendom en die gebaseerd is op het bereiken van
bepaalde omzetdoelen wordt op dezelfde manier
geboekt als de royalty’s gebaseerd op omzet. Dit is
namelijk op het moment dat de gerelateerde verkopen
plaatsvinden op voorwaarde dat de betreffende
prestatieverplichting die daaraan gelinkt is, vervuld is.
Elke variabele vergoeding zoals een
ontwikkelingsmijlpaalbetaling die beloofd werd in ruil
voor ontwikkelingsactiviteiten of intellectuele
eigendom die in licentie werd gegeven, wordt enkel
opgenomen in de transactieprijs zodra het zeer
waarschijnlijk is dat de gerelateerde mijlpaal zal worden
behaald, hetgeen dan resulteert in een
inhalingsbeweging van opbrengsten op dat moment
voor alle prestaties tot op dat moment.
Vooruitbetalingen of licentierechten waarvoor er
navolgende prestatieverplichtingen zijn, worden
aanvankelijk opgenomen als uitgestelde opbrengsten
en worden als opbrengsten erkend wanneer de
prestatieverplichtingen vervuld zijn over de periode van
de ontwikkelingssamenwerking of de
productieverplichting.
3.7.4 Rentebaten
Rente wordt proportioneel met de tijd opgenomen,
rekening houdend met het effectieve rendement
van het actief.
3.7.5 Dividendinkomsten
Dividenden worden opgenomen op het moment dat de
aandeelhouder het recht verkrijgt de betaling te
ontvangen.
3.8 Kostprijs van de omzet
De kostprijs van de omzet omvat voornamelijk de
directe productiekosten, de daarmee verband
houdende indirecte productiekosten en de
afschrijvingen van de gerelateerde immateriële activa,
alsook verleende diensten. Opstartkosten worden als
kosten opgenomen op het moment dat ze gemaakt
worden. Royaltylasten die rechtstreeks verband houden
met verkochte goederen worden opgenomen in
“kostprijs van verkochte goederen”.
3.9 Onderzoek en ontwikkeling
3.9.1 Intern gegenereerde immateriële activa,
uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling
Alle interne onderzoekskosten worden als lasten
opgenomen naarmate ze gemaakt worden. Interne
ontwikkelingskosten worden enkel geactiveerd als ze
voldoen aan de opnamecriteria van IAS 38 “Immateriële
activa”. Vanwege de lange ontwikkelingsperiodes en
aanzienlijke onzekerheden in verband met de
ontwikkeling van nieuwe producten (zoals de risico’s
met betrekking tot het resultaat van klinische proeven
alsook de kans op officiële goedkeuring) werd
geconcludeerd dat de interne ontwikkelingskosten van
de Groep over het algemeen niet in aanmerking komen
voor activering als immateriële activa. Op 31 december
2021 voldeden er geen interne ontwikkelingskosten aan
de opnamecriteria.
3.9.2 Verworven immateriële active
Betalingen voor de verwerving van lopende
onderzoeksen ontwikkelingsprojecten via
licentieovereenkomsten, bedrijfscombinaties of
afzonderlijke aankopen van activa worden als
immateriële activa geactiveerd, op voorwaarde dat
deze afzonderlijk identificeerbaar zijn, door de Groep
gecontroleerd worden en naar verwachting
toekomstige economische voordelen zullen opleveren.
Vermits afzonderlijk verworven onderzoeks- en
ontwikkelingsactiva steeds geacht worden te voldoen
aan het waarschijnlijkheidscriterium van IAS 38 en het
bedrag van de betalingen betrouwbaar kan worden
bepaald, worden vooruitbetalingen en
mijlpaalbetalingen aan derden voor farmaceutische
producten of compunds waarvoor de goedkeuring om
deze op de markt te brengen nog niet door de
regelgevende instanties verleend werd, geboekt als
immateriële activa. Ze worden lineair afgeschreven
over hun geschatte levensduur zodra de producten
gecommercialiseerd worden.
3.10 Bijzondere waardevermindering van niet-
financiële activa
Op elke verslagdatum beoordeelt de Groep de
boekwaarde van haar immateriële activa, goodwill,
materiële vaste activa en geassocieerde deelnemingen
om na te gaan of er aanwijzingen voor een bijzondere
waardevermindering bestaan. Indien een dergelijke
aanwijzing bestaat, wordt de realiseerbare waarde van
het actief geschat om de omvang van het bijzonder
waardeverminderingsverlies te bepalen. Ongeacht of er
al dan niet aanwijzingen voor een bijzondere
waardevermindering zijn, vindt jaarlijks een evaluatie
plaats van de nog niet voor gebruik beschikbare
immateriële activa en van de goodwill. Deze activa
worden niet afgeschreven. Een bijzonder
waardeverminderingsverlies wordt geboekt voor het
bedrag waarmee de boekwaarde van het actief zijn
realiseerbare waarde overtreft. Indien het niet mogelijk
is de realiseerbare waarde van een individueel actief te
schatten, schat de Groep de realiseerbare waarde van
de kasstroomgenererende eenheid (KGE) waartoe het
actief behoort. De realiseerbare waarde is de hoogste
waarde van de reële waarde verminderd met de kosten
voor de verkoop en de bedrijfswaarde. Om de
bedrijfswaarde te bepalen, hanteert de Groep
schattingen van toekomstige kasstromen die door het
actief of de kasstroomgenererende eenheid worden
gegenereerd, waarbij ze dezelfde methoden volgt die
worden gebruikt bij de initiële waardering van het
actief of de kasstroomgenererende eenheid en zich
baseert op de plannen van elke bedrijfsactiviteit op
middellange termijn. De geschatte kasstromen worden
verdisconteerd op basis van een passende rentevoet,
die de huidige marktevaluaties van de tijdswaarde van
geld weerspiegelen, en de risico’s die inherent zijn aan
het actief of de kasstroomgenererende eenheid. Een
bijzonder waardeverminderingsverlies wordt direct in
de winst- en verliesrekening opgenomen onder de
rubriek “Bijzondere waardevermindering van niet-
financiële activa”. Voor niet-financiële activa, andere
dan de goodwill, die een bijzondere
waardevermindering hebben ondergaan, wordt op elke
verslagdatum beoordeeld of een terugname van het
bijzonder waardeverminderingsverlies noodzakelijk is.
De terugname van de bijzondere waardevermindering
wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen. Een
bijzonder waardeverminderingsverlies wordt enkel
teruggenomen voor zover de boekwaarde van het
actief niet hoger ligt dan de boekwaarde die zou zijn
bepaald, na aftrek van de afschrijvingen, indien er geen
bijzonder waardeverminderingsverlies was geboekt.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill
worden nooit teruggenomen. Immateriële activa
worden product per product (d.w.z. per compound) of
in voorkomend geval per indicatie, beoordeeld voor
een bijzondere waardevermindering.
3.11 Reorganisatiekosten, overige baten en lasten
De uitgaven die door de Groep worden gedaan met het
oog op een betere positionering om het hoofd te
bieden aan de economische omgeving waarin ze
opereert, zijn in de winsten verliesrekening als
“reorganisatiekosten” opgenomen. De minderwaarden
en meerwaarden uit de verkoop van immateriële
activa, andere dan activa in ontwikkelingsfase, of
materiële vaste activa, en verhogingen of
terugnemingen van voorzieningen voor geschillen,
andere dan belastinggeschillen of geschillen met
betrekking tot beëindigde bedrijfsactiviteiten, worden
in de winst- en verliesrekening opgenomen als ‘overige
baten en lasten’
3.12 Winstbelastingen
De belastingkost voor de periode omvat de
verschuldigde en uitgestelde winstbelastingen.
Belastingkosten worden geboekt in de winst- en
verliesrekening, behalve wanneer ze betrekking hebben
op posten die opgenomen zijn in de niet-gerealiseerde
resultaten of direct in het eigen vermogen. Indien
bepaalde bedragen opgenomen worden in de
nietgerealiseerde resultaten of in het eigen vermogen,
wordt de belasting erop eveneens geboekt in de niet-
gerealiseerde resultaten of, desgevallend, direct in het
eigen vermogen. Voor de grondslagen voor financiële
verslaggeving met betrekking tot het belastingkrediet
voor onderzoek en ontwikkeling wordt verwezen naar
3.13.2 onder Overheidssubsidies. De over de
verslagperiode verschuldigde winstbelasting wordt
berekend op basis van de fiscale wetgeving die van
kracht is of wezenlijk van kracht is op de balansdatum
in de landen waar de dochterondernemingen van de
Vennootschap actief zijn en belastbare winsten
genereren. De verschuldigde en terug te vorderen
winstbelastingen worden gecompenseerd indien er een
juridisch afdwingbaar recht bestaat om deze te
compenseren en de intentie bestaat om het saldo op
netto basis af te handelen of om de
belastingvorderingen en -schulden gelijktijdig te
realiseren. De uitgestelde winstbelasting wordt, volgens
de balansmethode, erkend op tijdelijke verschillen die
ontstaan tussen de boekwaarde van activa en
verplichtingen in de geconsolideerde jaarrekening en
de overeenkomstige fiscale waarde die bij de
berekening van de belastbare winst wordt gebruikt. De
uitgestelde belastingverplichtingen worden doorgaans
geboekt voor alle belastbare tijdelijke verschillen, en
uitgestelde belastingvorderingen worden geboekt voor
zover het waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale
winsten beschikbaar zullen zijn die aangewend kunnen
worden voor het verrekenen van aftrekbare tijdelijke
verschillen, overgedragen belastingkredieten en
overgedragen verliezen. Uitgestelde winstbelastingen
worden niet erkend indien zij ontstaan bij de eerste
boeking van goodwill of uit de eerste boeking van een
actief of een verplichting in een transactie (andere dan
bij een bedrijfscombinatie) die op het ogenblik van de
transactie noch de boekhoudkundige winst, noch de
belastbare winst beïnvloedt. De boekwaarde van
uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke
balansdatum beoordeeld en wordt verlaagd in zoverre
het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende fiscale
winsten beschikbaar zullen zijn om het mogelijk te
maken het voordeel van die uitgestelde
belastingvordering geheel of gedeeltelijk aan te
wenden. Uitgestelde winstbelasting wordt berekend
tegen de belastingtarieven die naar verwachting van
toepassing zullen zijn in de periode waarin de
verplichting afgewikkeld wordt of de vordering
gerealiseerd wordt. De Groep houdt enkel rekening met
fiscale wetgeving die wezenlijk van kracht is bij de
raming van het bedrag van de uitgestelde
winstbelastingen dat erkend dient te worden.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
worden niet verdisconteerd. Er worden geen
uitgestelde belastingverplichtingen en -vorderingen
erkend voor tijdelijke verschillen tussen de boekwaarde
en fiscale waarde van investeringen in buitenlandse
bedrijfsactiviteiten indien de Vennootschap in staat is
om het tijdstip van de tegenboeking van de tijdelijke
verschillen te controleren en een tegenboeking van de
verschillen in de nabije toekomst onwaarschijnlijk is.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
worden alleen gecompenseerd indien er een juridisch
afdwingbaar recht bestaat om de verschuldigde en
terug te vorderen winstbelasting te compenseren en
indien de uitgestelde winstbelastingen betrekking
hebben op dezelfde belastbare entiteit en dezelfde
belastingautoriteit.
3.13 Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden erkend tegen reële waarde
indien er een redelijke zekerheid bestaat dat deze
subsidies ontvangen zullen worden en dat de Groep zal
voldoen aan alle voorwaarden die eraan verbonden
zijn.
3.13.1 Terugvorderbare voorschotten ontvangen van
de overheid
De Groep ontvangt contante betalingen van de
overheid om hiermee bepaalde onderzoeks- en
ontwikkelingsprojecten gedeeltelijk te financieren. De
betalingen ontvangen van de overheid dienen door de
Groep terugbetaald te worden indien zij beslist om de
resultaten van de onderzoeksfase van het betreffende
project verder te exploiteren en commercialiseren.
Indien de Groep beslist om niet verder te gaan met de
resultaten van de onderzoeksfase, dienen de ontvangen
voorschotten niet terugbetaald te worden. In dit geval
dienen de rechten op de onderzoeksresultaten
overgedragen te worden aan de overheid. Wanneer de
Groep deze voorschotten ontvangt, worden deze
opgenomen onder de langlopende verplichtingen.
Alleen wanneer er voldoende zekerheid bestaat dat de
Groep deze voorschotten niet zal moeten terugbetalen,
worden deze voorschotten als overheidssubsidies
erkend en opgenomen in “Overige bedrijfsbaten”. Meer
bepaald is dit op het ogenblik dat de overheid de
ontvangst van de onderzoeksresultaten bevestigt
alsook hun akkoord met de beslissing van de Groep om
niet verder te gaan met het onderzoek.
3.13.2 Belastingkrediet voor O&O
Het belastingkrediet voor onderzoek en ontwikkeling
wordt beschouwd als een overheidssubsidie voor
investeringen in vaste activa indien er geen bijkomende
relevante voorwaarden moeten voldaan worden die
niet direct gerelateerd zijn aan deze activa. Het
belastingkrediet wordt opgenomen in de winst- en
verliesrekening evenredig met de kosten die het krediet
beoogt te compenseren. Indien het belastingkrediet
ontvangen werd om onderzoeks- en
ontwikkelingskosten die niet worden geactiveerd, te
compenseren, wordt het belastingkrediet voor
onderzoek en ontwikkeling opgenomen in de winst- en
verliesrekening op hetzelfde moment en in mindering
van de betreffende onderzoeks- en
ontwikkelingskosten opgenomen onder “onderzoeks -
en ontwikkelingskosten”. Indien het belastingkrediet
ontvangen werd om afschrijvingen op immateriële
activa zoals bv. licenties te compenseren, wordt het
belastingkrediet voor onderzoek en ontwikkeling
erkend in de winst- en verliesrekening over de
(resterende) gebruiksduur van het actief en opgenomen
onder “Overige bedrijfsbaten”. Het gedeelte van het
belastingkrediet voor onderzoek en ontwikkeling dat
niet kan afgetrokken worden van het belastbaar
resultaat, wordt als een uitgestelde belastingvordering
geboekt. In dit geval kan het belastingkrediet voor O&O
ofwel (i) worden ontvangen in de vorm van een
teruggave van belastingen in contanten na de wettelijk
voorgeschreven wachttijd, ofwel (ii) worden verrekend
met toekomstige belastbare inkomsten. Indien het
belastingkrediet voor O&O niet terugbetaalbaar is door
de belastingautoriteiten, wordt de invorderbaarheid
van de uitgestelde belastingvordering op regelmatige
basis geëvalueerd, zoals voor de andere uitgestelde
belastingvorderingen. Het gedeelte van het
belastingkrediet voor onderzoek en ontwikkeling dat
kan afgetrokken worden van het belastbaar resultaat,
wordt in mindering gebracht van de schuld voor te
betalen belastingen.
3.14 Immateriële activa
3.14.1 Patenten, licenties, handelsmerken en overige
immateriële activa
Patenten, licenties, handelsmerken en overige
immateriële activa (gezamenlijk “immateriële activa”
genoemd) worden opgenomen tegen historische
kostprijs. Immateriële activa die zijn verworven door
een bedrijfscombinatie worden geboekt tegen de reële
waarde op de overnamedatum. Immateriële activa
(behalve goodwill) worden lineair afgeschreven over
hun gebruiksduur vanaf het moment dat ze beschikbaar
zijn voor gebruik (d.w.z. in het geval van een licentie
gerelateerd aan een compound of product, wanneer
het product (dat de compound bevat) voor het eerst
gecommercialiseerd wordt). De geschatte gebruiksduur
is gebaseerd op de kortste van enerzijds de
economische gebruiksduur (gewoonlijk tussen 5 en 20
jaar) en anderzijds de looptijd van het contract.
Immateriële activa (behalve goodwill) worden geacht
een bepaalde economische gebruiksduur te hebben.
Bijgevolg zijn er geen immateriële activa met een
onbepaalde gebruiksduur geïdentificeerd.
3.14.2 Computersoftware
Verworven licenties voor computersoftware worden
geactiveerd op basis van de kostprijs die betaald werd
voor de verwerving en ingebruikstelling van de
specifieke software. Deze kosten worden lineair
afgeschreven over hun geschatte gebruiksduur (3 tot 5
jaar).
3.15 Goodwill
Goodwill ontstaat bij de overname van
dochterondernemingen en geassocieerde
deelnemingen en vertegenwoordigt het verschil tussen
de overgedragen vergoeding en de belangen van de
Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare
activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen
van de overgenomen onderneming en de reële waarde
van de minderheidsbelangen in de overgenomen
onderneming. Goodwill wordt aanvankelijk opgenomen
als een actief tegen kostprijs en wordt daarna
gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met de
gecumuleerde bijzondere
waardeverminderingsverliezen. Goodwill die
voortvloeit uit de overname van
dochterondernemingen wordt apart in de balans
opgenomen, terwijl goodwill die ontstaat door de
overname van geassocieerde deelnemingen, wordt
opgenomen in de investering in geassocieerde
deelnemingen. UCB is werkzaam in één segment en
heeft bijgevolg één kasstroomgenererende eenheid
voor de test op bijzondere waardeverminderingen.
Aangezien goodwill geacht wordt een onbepaalde
gebruiksduur te hebben, wordt deze jaarlijks en telkens
wanneer er een indicatie voor een bijzondere
waardevermindering is, getoetst op bijzondere
waardeverminderingen door het vergelijken van de
boekwaarde met de realiseerbare waarde. Indien de
realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende
eenheid kleiner is dan de boekwaarde van de eenheid,
wordt het bijzonder waardeverminderingsverlies eerst
toegewezen aan de goodwill van de
kasstroomgenererende eenheid en wordt het
vervolgens op een evenredige basis aan de andere
activa van de eenheid toegewezen op basis van de
boekwaarde van elk actief in de eenheid. Bijzondere
waardeverminderingsverliezen op goodwill
worden niet teruggenomen. Bij afstoting van een
dochteronderneming of geassocieerde deelneming
wordt het toe te rekenen bedrag van de goodwill
opgenomen in de bepaling van de winst of het verlies
uit de afstoting van de entiteit. Indien de reële waarde
van de identificeerbare activa, verplichtingen en
voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de
bedrijfscombinatie overschrijdt, wordt het positieve
verschil dat na herbeoordeling overblijft direct in de
winst- en verliesrekening opgenomen.
3.16 Materiële vaste activa
Alle materiële vaste activa worden geboekt tegen
kostprijs verminderd met geaccumuleerde
afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingsverliezen, behalve materiële vaste
activa in aanbouw die geboekt worden tegen kostprijs,
verminderd met geaccumuleerde bijzondere
waardeverminderingsverliezen. De kosten omvatten
alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief
gebruiksklaar te maken voor zijn beoogde gebruik.
Aangekochte software die integraal deel uitmaakt van
de functionaliteit van de betreffende uitrusting wordt
als onderdeel van die uitrusting geactiveerd.
Financieringskosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn
aan de verwerving, bouw of productie van een in
aanmerkend komend actief, worden geactiveerd als
onderdeel van de kostprijs van dat actief. Kosten na
eerste opname worden enkel opgenomen in de
boekwaarde van het actief of als afzonderlijk actief
erkend, naargelang het geval, wanneer het
waarschijnlijk is dat de toekomstige economische
voordelen die hieraan verbonden zijn naar de Groep
zullen vloeien en wanneer de kostprijs ervan op een
betrouwbare wijze kan worden bepaald. Alle overige
kosten voor herstel en onderhoud worden als lasten
opgenomen wanneer ze zich voordoen. Afschrijvingen
worden berekend volgens de lineaire methode om de
kosten van activa, uitgezonderd terreinen en vaste
activa in aanbouw, toe te kennen aan hun restwaarde
over hun geschatte gebruiksduur. De afschrijving begint
wanneer het actief gebruiksklaar is. Terreinen worden
niet afgeschreven. De restwaarde en de gebruiksduur
van een actief worden ten minste aan het eind van elk
boekjaar opnieuw bekeken en indien de verwachtingen
afwijken van de vorige schattingen, wordt (worden) de
wijziging(en) administratief verwerkt als (een)
schattingswijziging(en) in overeenstemming met IAS 8
Grondslagen voor financiële verslaggeving,
schattingswijzigingen en fouten. De volgende
gebruiksduren zijn van toepassing op de voornaamste
categorieën van materiële vaste activa:
Winst en verlies uit verkopen worden bepaald op basis
van de vergelijking tussen de ontvangsten uit de
verkoop en de boekwaarde, en worden in de winst- en
verliesrekening onder “overige baten en lasten”
geboekt. Vastgoedbeleggingen betreffen terreinen en
gebouwen die aangehouden worden om
huuropbrengsten te genereren. Deze activa worden
aanvankelijk geboekt tegen kostprijs en worden
afgeschreven op een lineaire basis over hun geschatte
gebruiksduur. De onderliggende gebruiksduur komt
overeen met die van materiële vaste activa die
aangewend worden voor eigen gebruik. Gezien het
geringe bedrag van vastgoedbeleggingen, worden deze
niet afzonderlijk op de balans vermeld.
3.17 Leaseovereenkomsten
De Groep huurt verschillende gebouwen, uitrustingen
en wagens en de huurovereenkomsten worden meestal
afgesloten voor een vaste korte - of lange-termijn
periode. De huurvoorwaarden worden op een
individuele basis onderhandeld en omvatten een breed
scala van verschillende algemene voorwaarden. De
leaseovereenkomsten leggen geen convenanten op
maar de geleasede activa mogen niet gebruikt worden
als zekerheid voor leningsdoeleinden.
Leaseovereenkomsten worden opgenomen als een
gebruiksrecht van activa en overeenkomstige
verplichting op de datum waarop het geleasede actief
beschikbaar is voor gebruik door de Groep. Elke
leasebetaling wordt opgesplitst in enerzijds de
terugbetaling van de verplichting en anderzijds een
financiële kost. De financiële kost wordt toegerekend
aan de winst- en verliesrekening over de periode van de
leaseovereenkomst zodat een constante periodieke
interestvoet wordt gegenereerd op het uitstaand saldo
van de verplichting voor elke periode. Het
gebruiksrecht van activa wordt lineair afgeschreven
over het kortste van de gebruiksduur van het actief of
de leaseperiode. De activa en verplichtingen
voortvloeiend uit een leaseovereenkomst worden
aanvankelijk gewaardeerd op basis van een contante
waarde. Leaseverplichtingen omvatten de netto
contante waarde van de volgende leasebetalingen:
• vaste betalingen (inclusief in wezen vaste betalingen),
verminderd met alle te ontvangen huurvoordelen;
index of een tarief.
Er zijn geen leaseovereenkomsten waarvoor de Groep
verwacht een bepaald bedrag te moeten betalen als
gegarandeerde restwaarde of om een aankoopoptie uit
te oefenen waarbij het redelijk zeker is dat de Groep
deze optie zal uitoefenen of enige schadevergoeding
zou moeten betalen voor het beëindigen van de
leaseovereenkomst ingeval de leasetermijn het
uitoefenen van deze optie reflecteert. De
leasebetalingen worden verdisconteerd aan de
impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst, indien
deze rentevoet kan worden bepaald, of aan de
marginale rentevoet van de Groep. Gebruiksrechten
van activa worden gewaardeerd aan kostprijs die het
volgende omvat:
• het bedrag van de oorspronkelijke waardering van de
leaseverplichting;
• leasebetalingen gedaan op het moment van of voor
de aanvangsdatum;
leaseovereenkomsten die al bestonden op
overgangsdatum), en
• herstelkosten.
Geïntegreerd jaarverslag 2021 Gebruiksrechten van
activa worden opgenomen als onderdeel van de
materiële vaste activa en leaseverplichtingen als
onderdeel van de leningen in de balans. Alle
leasebetalingen die vervallen binnen 12 maanden
worden als kortlopende verplichtingen geclassificeerd.
Alle leasebetalingen die vervallen na minstens
12 maanden na balansdatum worden als langlopende
verplichtingen geclassificeerd. Betalingen voor korte-
termijn leaseovereenkomsten en leaseovereenkomsten
voor activa met geringe waarde worden op een lineaire
basis erkend als een kost in de winsten verliesrekening.
Korte-termijn leaseovereenkomsten zijn
leaseovereenkomsten met een leasetermijn van 12
maanden of minder. Activa met geringe waarde
omvatten voornamelijk IT-materiaal (laptops, tablets,
mobiele telefoons, pc’s) en klein kantoormaterieel en
meubilair. Sommige leaseovereenkomsten voor wagens
bevatten variabele leasebetalingen. Het betreft
leaseovereenkomsten voor wagens die een finale
huuraanpassingsclausule bevatten: bij het beëindigen
van de leaseovereenkomst wordt een definitieve
afrekening opgemaakt om de finale huuraanpassing te
bepalen. Deze finale huuraanpassing is een
huurbetaling (of terugbetaling) die het werkelijk
gebruik van de geleasede wagen reflecteert. Dit finale
bedrag is niet gekend bij aanvang van de
leaseovereenkomst. Het bedrag van de huuraanpassing
is geen gespecifieerd bedrag maar hangt af van
gekende factoren zoals de maandelijkse afschrijving en
de initiële aanschaffingskost en verschillende factoren
die niet gekend zijn bij aanvang van de
leaseovereenkomst, zoals kilometerstand, staat van het
voertuig, slijtage, schade, geografie van de operatie,
verwijderingskanaal en andere factoren. Al deze
factoren samen vertegenwoordigen in het algemeen
het “gebruik” van het voertuig. Betalingen die variëren
afhankelijk van het gebruik van het onderliggend actief
en meer bepaald van de kilometerstand van het
voertuig zijn variabele leasebetalingen. De finale
huuraanpassing wordt erkend als een kost, of ingeval
het een terugbetaling betreft, als een vermindering van
de kost wanneer gerealiseerd. In een aantal
leaseovereenkomsten voor gebouwen en wagens,
aangegaan door de Groep, zijn opties om contracten te
verlengen opgenomen. Deze voorwaarden worden
gebruikt om de operationele flexibiliteit bij het beheer
van contracten te maximaliseren. De aangehouden
opties om contracten te verlengen kunnen alleen door
de Groep worden uitgeoefend en niet door de
respectieve leasinggever. Er zijn geen belangrijke
leaseovereenkomsten waarbij de Groep leasinggever is.
3.18 Financiële activa: investeringen
3.18.1 Classificatie
De Groep classificeert haar financiële activa in de
volgende categorieën: deze die vervolgens tegen reële
waarde worden gewaardeerd met verwerking van de
waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening
(FVPL), deze die vervolgens tegen reële waarde worden
gewaardeerd met verwerking van de
waardeveranderingen in niet-gerealiseerde resultaten
(FVOCI), deze die aan geamortiseerde kostprijs worden
gewaardeerd. De classificatie hangt af van de manier
waarop de Groep de financiële activa beheert
(businessmodel) en van de contractuele voorwaarden
van de kasstromen. De investeringen zijn opgenomen
onder de vaste activa, behalve wanneer de directie van
plan is de investering te verkopen binnen de
12 maanden na de balansdatum. Geregelde aankopen
en verkopen van financiële activa worden geboekt op
de transactiedatum – de datum waarop de Groep zich
verbindt tot de aankoop of verkoop van het actief.
Financiële activa worden niet langer opgenomen als de
rechten om kasstromen uit de investeringen te
ontvangen, vervallen zijn of zijn overgedragen, en de
Groep alle risico’s en voordelen verbonden aan de
eigendom hoofdzakelijk heeft overgedragen. Voor
activa gewaardeerd tegen reële waarde, zullen winsten
en verliezen opgenomen worden in de winst- en
verliesrekening of in niet-gerealiseerde resultaten. Voor
investeringen in eigen-vermogensinstrumenten die niet
aangehouden worden voor handelsdoeleinden, zal dit
afhangen van het feit of de Groep bij eerste opname
een onherroepelijke keuze heeft gemaakt om het
eigenvermogensinstrument te boeken als financieel
actief gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking
van de waardeveranderingen in niet-gerealiseerde
resultaten.
3.18.2 Waardering
Bij de eerste opname waardeert de Groep een
financieel actief tegen zijn reële waarde plus
transactiekosten die direct toe te rekenen zijn aan de
aanschaffing van het financieel actief, in geval het een
financieel actief betreft dat niet gewaardeerd wordt
tegen reële waarde met verwerking van de
waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening.
Transactiekosten voor financiële activa gewaardeerd
tegen reële waarde met verwerking van de
waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening
worden opgenomen als kost in de winst- en
verliesrekening.
Financiële activa met in contract besloten afgeleide
financiële instrumenten worden in hun geheel
beschouwd voor het bepalen of hun kasstromen enkel
de betaling van hoofdsom en rente betreffen.
Schuldinstrumenten
De Groep heeft momenteel geen investeringen in
schuldinstrumenten.
Eigen-vermogensinstrumenten
De Groep waardeert alle eigen-vermogensinstrumenten
na eerste opname tegen reële waarde. Ingeval de
directie van de Groep ervoor gekozen heeft om de
winsten en verliezen ten gevolge van de wijzigingen in
reële waarde op eigenvermogensinstrumenten te
tonen in de niet-gerealiseerde resultaten, is er geen
herclassificatie na eerste opname van winsten en
verliezen door wijzigingen in reële waarde naar de
winst- en verliesrekening op het ogenblik dat de
investering niet langer wordt opgenomen in de balans.
Dividenden afkomstig van dergelijke investeringen
blijven opgenomen in de winst- en verliesrekening
onder financiële opbrengsten op het moment dat de
Groep het recht verkrijgt de betaling te ontvangen.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen (en
terugname van bijzondere
waardeverminderingsverliezen) op
eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd aan reële
waarde met verwerking van de waardeveranderingen in
niet-gerealiseerde resultaten worden niet afzonderlijk
van de andere wijzigingen in de reële waarde
gerapporteerd.
Alle wijzigingen in de reële waarde van de financiële
activa gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking
van de waardeveranderingen in de winst- en
verliesrekening worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen als financiële opbrengsten/lasten.
De reële waarde van genoteerde beleggingen is
gebaseerd op de huidige biedkoersen. Als de markt
voor een financieel actief niet actief is (en voor niet-
genoteerde effecten), bepaalt de Groep de reële
waarde door middel van waarderingstechnieken.
3.19 Afgeleide financiële instrumenten en
afdekkingsactiviteiten
De Groep maakt gebruikt van afgeleide financiële
instrumenten om haar blootstelling aan valuta- en
renterisico’s die voortvloeien uit haar operationele,
financierings- en investeringsactiviteiten af te dekken.
De Groep voert geen speculatieve transacties uit.
Afgeleide financiële instrumenten worden bij eerste
opname geboekt tegen reële waarde en toerekenbare
transactiekosten worden in de winst- en verliesrekening
geboekt als ze zich voordoen. Afgeleide financiële
instrumenten worden daarna geherwaardeerd tegen
reële waarde. De Groep houdt ook rekening met het
kredietrisico en het risico van wanprestatie in haar
waarderingstechnieken, wat zorgt voor een
verwaarloosbare impact op de waardering van
derivaten als gevolg van wijzigingen in de credit- of
debetmarge gerealiseerd op tegenpartijen waarmee
financiële markttransacties afgesloten worden. De
methode voor het erkennen van de daaruit
voortvloeiende winsten of verliezen hangt af van het
feit of het afgeleide financiële instrument als een
afdekkingsinstrument is aangemerkt, en zo ja, van de
aard van de afgedekte post. De Groep merkt afgeleide
financiële instrumenten aan als kasstroomafdekkingen,
reële-waardeafdekkingen of afdekkingen van netto-
investeringen. De Groep documenteert bij het afsluiten
van de transactie de economische relatie tussen het
afdekkingsinstrument en de afgedekte positie, alsook
haar doelstellingen en strategie inzake risicobeheer
waarvoor de verschillende afdekkingstransacties
werden aangegaan. De Groep past deze beoordeling
aan wanneer nodig bijvoorbeeld wanneer de
afdekkingsratio opnieuw wordt geëvalueerd of
wanneer de analyse van de oorzaken van
afdekkingsineffectiviteit wordt aangepast. De volledige
reële waarde van een afgeleid financieel
afdekkingsinstrument wordt geclassificeerd als vast
actief of langlopende verplichting als de resterende
looptijd van de afgedekte positie meer dan 12 maanden
bedraagt, en als vlottend actief of kortlopende
verplichting als de resterende looptijd van de afgedekte
positie minder dan 12 maanden bedraagt. In contract
besloten afgeleide financiële instrumenten bij financiële
verplichtingen worden van het basiscontract
gescheiden en afzonderlijk geboekt indien de
economische kenmerken en risico’s van het
basiscontract en van het in contract besloten afgeleide
financiële instrument niet nauw met elkaar verbonden
zijn, een afzonderlijk instrument met dezelfde
voorwaarden als het in contract besloten afgeleide
financieel instrument zou beantwoorden aan de
definitie van een afgeleid financieel instrument, en
indien het gecombineerde instrument niet tegen reële
waarde in de winst- en verliesrekening wordt geboekt.
3.19.1 Kasstroomafdekkingen
Het effectieve gedeelte van de wijzigingen in de reële
waarde van afgeleide financiële instrumenten die
aangemerkt zijn en kwalificeren als
kasstroomafdekkingen, wordt opgenomen in de niet-
gerealiseerde resultaten. De winst of het verlies met
betrekking tot het niet-effectieve deel wordt
onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen
onder “Financiële opbrengsten/Financiële kosten”.
Wanneer optiecontracten worden gebruikt om een
vaststaande toezegging of verwachte toekomstige
transactie af te dekken, merkt de Groep enkel de
intrinsieke waarde van de opties aan als
afdekkingsinstrument. Winsten of verliezen met
betrekking tot het effectieve deel van de wijzigingen in
de intrinsieke waarde van de opties worden erkend in
niet-gerealiseerde resultaten. De wijzigingen in de
tijdswaarde van de opties die betrekking hebben op de
afgedekte positie (gealigneerde tijdswaarde) worden
ook erkend in niet-gerealiseerde resultaten. Deze zullen
worden overgeboekt naar de winst- en verliesrekening
(financiële opbrengsten/lasten) zodra de afgedekte
transactie de winst- en verliesrekening beïnvloedt (in
het geval van transactiegerelateerde afdekkingen) of
over de periode van de afdekking (in het geval van
tijdsperiodegerelateerde afdekkingen). Wanneer
termijncontracten worden gebruikt om verwachte
toekomstige transacties af te dekken, merkt de Groep
over het algemeen enkel de wijziging in reële waarde
van het termijncontract met betrekking tot de spot-
component aan als afdekkingsinstrument. Winsten of
verliezen met betrekking tot het effectieve deel van de
wijziging in de spot component van de
termijncontracten worden erkend in niet-gerealiseerde
resultaten. De wijzigingen in de forward component
van het contract dat betrekking heeft op de afgedekte
positie (gealigneerde forward component) wordt
erkend in de winst- en verliesrekening (financiële
opbrengsten/kosten). Winsten of verliezen met
betrekking tot het effectieve deel van de wijziging in
intrinsieke waarde van de opties of met betrekking tot
het effectieve deel van de wijziging in de spot
component van de termijncontracten geaccumuleerd in
niet-gerealiseerde resultaten worden overgeboekt naar
de winst- en verliesrekening in de periode dat de
afgedekte positie de winst- en verliesrekening
beïnvloedt op dezelfde lijn van de winst- en
verliesrekening waar ook de post die aangemerkt werd
als afgedekt, de winst- en verliesrekening heeft
beïnvloed. Als de kasstroomafdekking van een
vaststaande toezegging of verwachte toekomstige
transactie leidt tot de erkenning van een niet-financieel
actief of een niet-financiële verplichting, dan worden de
daarmee verband houdende winsten of verliezen op
het voorheen in de niet-gerealiseerde resultaten
erkende afgeleide financieel instrument opgenomen in
de initiële waardering van het actief of de verplichting
wanneer het actief of de verplichting wordt erkend.
Wanneer termijncontracten en financiële instrumenten
met vreemde valuta basis spreads worden gebruikt in
afdekkingen beslist de Groep voor elke
afdekkingsrelatie afzonderlijk of de wijzigingen in de
valuta basis spreads geboekt worden zoals de
tijdswaarde van opties of deze wijzigingen in waarde
opgenomen worden in de winst- en verliesrekening
(financiële opbrengsten/kosten). Wanneer een
afdekkingsinstrument vervalt, verkocht wordt of
beëindigd wordt, of wanneer een afdekking niet langer
aan de criteria voor hedge accounting beantwoordt,
wordt de geaccumuleerde uitgestelde winst of verlies in
niet-gerealiseerde resultaten op dat moment behouden
in niet-gerealiseerde resultaten tot de verwachte
toekomstige transactie plaats vindt, resulterend in de
erkenning van een niet-financieel actief of niet-
financiële verplichting. Zodra verwacht wordt dat een
verwachte toekomstige transactie zich niet meer zal
voordoen, worden de geaccumuleerde winsten of
verliezen opgenomen onder niet-gerealiseerde
resultaten onmiddellijk overgeboekt naar de winst- en
verliesrekening (financiële opbrengsten/kosten).
3.19.2 Reële-waardeafdekkingen
Wijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële
instrumenten die aangemerkt zijn en kwalificeren als
reëlewaardeafdekkingen worden in de winst- en
verliesrekening geboekt onder “Financiële
opbrengsten/Financiële kosten”, samen met eventuele
wijzigingen in de reële waarde van het afgedekte actief
of de afgedekte verplichting die aan het afgedekte
risico toegerekend kunnen worden.
3.19.3 Afdekking van netto-investeringen
Afdekkingen van netto-investeringen in buitenlandse
bedrijfsactiviteiten worden geboekt op vergelijkbare
wijze met kasstroomafdekkingen. Elke winst of elk
verlies op het afdekkingsinstrument met betrekking tot
het effectieve gedeelte van de afdekking wordt
opgenomen in de cumulatieve
omrekeningsverschillenreserve. De winst of het verlies
met betrekking tot het niet-effectieve gedeelte wordt
onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen
onder “Financiële opbrengsten/Financiële kosten”. De
in het eigen vermogen geaccumuleerde winsten en
verliezen worden naar de winst- en verliesrekening
overgeboekt wanneer de buitenlandse bedrijfsactiviteit
gedeeltelijk wordt afgestoten of wordt verkocht.
3.19.4 Afgeleide financiële instrumenten die niet
in aanmerking komen voor hedge accounting
Wijzigingen in de reële waarde van afgeleide financiële
instrumenten die niet kwalificeren voor hedge
accounting worden onmiddellijk in de winst- en
verliesrekening geboekt onder “Financiële
opbrengsten/Financiële kosten”.
3.20 Voorraden
Grondstoffen, verbruiksproducten, goederen die
aangekocht werden voor doorverkoop, goederen in
bewerking en afgewerkte goederen worden
gewaardeerd tegen de kostprijs of de netto
realiseerbare waarde als die lager is. De kostprijs wordt
bepaald aan de hand van de gewogen gemiddelde
kostenmethode. De kostprijs van goederen in
bewerking en afgewerkte goederen omvat alle kosten
voor de verwerking en andere kosten die gemaakt
worden om de voorraden naar hun huidige locatie en in
hun huidige toestand te brengen. De bewerkingskosten
omvatten de productiekosten en de gerelateerde vaste
en variabele indirecte productiekosten (inclusief
afschrijvingslasten). De netto realiseerbare waarde
vertegenwoordigt de geschatte verkoopprijs
verminderd met alle geschatte afwerkingskosten en de
nog te maken kosten voor marketing, verkoop en
distributie. Materialen voor klinische proeven zijn
werkzame stoffen en ontwikkelingsbenodigdheden die
worden gebruikt bij O&Oactiviteiten. Aangezien deze
niet worden gebruikt om in het kader van de gewone
bedrijfsuitoefening te worden verkocht, voldoen zij niet
aan de definitie van voorraden. Deze worden echter in
de balans gepresenteerd als andere vlottende activa,
aangezien de materialen voor klinische proeven
voldoen aan de definitie van een actief, aangezien het
waarschijnlijk is dat zij zullen resulteren in toekomstige
economische voordelen voor de Groep en aangezien
hun kostprijs of waarde op betrouwbare wijze kan
worden gemeten.
.
3.21 Handelsvorderingen
Handelsvorderingen worden bij eerste opname geboekt
tegen hun reële waarde en worden daarna
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs volgens
de effectieve rentemethode na aftrek van een
voorziening voor verwachte kredietverliezen. Voor het
bepalen van de verwachte kredietverliezen, past de
Groep de vereenvoudigde benadering toe die is
toegestaan door IFRS 9, die vereist dat levenslange
verliezen worden opgenomen vanaf de eerste opname
van de vorderingen. De Groep identificeerde 2
categorieën handelsvorderingen: vorderingen op
particuliere klanten en vorderingen op klanten in de
publieke sector. Voor elk van deze categorieën maakt
de Groep gebruik van een matrix om de voorziening
voor levenslang verwachte kredietverliezen te bepalen.
In geval er een indicatie of aanwijzing van bijzondere
waardevermindering is voor een specifieke vordering,
zal een bijzondere waardevermindering worden
opgenomen voor het bedrag van de levenslang
verwachte kredietverliezen. Voor alle vorderingen die
gedekt zijn door een kredietverzekering of door een
factoringovereenkomst zonder verhaal, zullen de
levenslang verwachte kredietverliezen worden
berekend rekening houdend met deze dekking.
3.22 Geldmiddelen en kasequivalenten
Ten behoeve van de presentatie in het Geconsolideerd
Kasstroomoverzicht omvatten geldmiddelen en
kasequivalenten contanten, direct opvraagbare
deposito’s en overige kortlopende, uiterst liquide
beleggingen met originele looptijden van drie maanden
of minder die onmiddellijk kunnen worden omgezet in
geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is en die
geen materieel risico van waardeverandering in zich
dragen, en voorschotten in rekening-courant.
Voorschotten in rekening -courant worden opgenomen
onder de leningen onder kortlopende verplichtingen in
de balans.
3.23 Vaste activa (of groepen activa die worden
afgestoten) aangehouden voor verkoop en
beëindigde bedrijfsactiviteiten
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van
de Vennootschap die ofwel afgestoten is, ofwel
geclassificeerd is als aangehouden voor verkoop. Het
moet ofwel een afzonderlijke belangrijke
bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied
vertegenwoordigen, ofwel deel uitmaken van één enkel
gecoördineerd desinvesteringsplan, ofwel een
dochteronderneming zijn die uitsluitend is
overgenomen met de bedoeling te worden
doorverkocht.
Vaste activa of een groep activa die wordt afgestoten,
worden geclassificeerd als aangehouden voor verkoop
wanneer hun boekwaarde hoofdzakelijk zal worden
gerealiseerd in een verkooptransactie en een verkoop
als zeer waarschijnlijk wordt beschouwd. Vaste activa
en groepen activa die worden afgestoten, worden
gewaardeerd tegen de laagste waarde van hun
boekwaarde en hun reële waarde verminderd met de
verkoopkosten indien hun boekwaarde hoofdzakelijk
zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en
niet door hun voortgezette gebruik. Bijzondere
waardeverminderingsverliezen bij de initiële
classificatie als aangehouden voor verkoop worden in
de winst- en verliesrekening geboekt. Vaste activa die
geclassificeerd zijn als aangehouden voor verkoop
worden niet afgeschreven.
3.24 Aandelenkapitaal
3.24.1 Gewone aandelen
Gewone aandelen worden geclassificeerd als eigen
vermogen. Bijkomende kosten die rechtstreeks
toerekenbaar zijn aan de uitgifte van nieuwe aandelen
of opties worden in mindering van de ontvangen
bedragen in het eigen vermogen gepresenteerd, na
aftrek van belastingen. De Vennootschap heeft geen
preferente aandelen of verplicht aflosbare preferente
aandelen uitgegeven.
3.24.2 Eigen aandelen
Wanneer een onderneming van de Groep aandelen van
de Vennootschap koopt (eigen aandelen) wordt de
betaalde som, inclusief de toerekenbare directe kosten
(na aftrek van winstbelastingen) in mindering gebracht
van het eigen vermogen dat toe te rekenen is aan de
aandeelhouders van de Vennootschap tot de aandelen
geannuleerd of verkocht zijn. Wanneer dergelijke
aandelen later worden verkocht, wordt elke ontvangen
vergoeding, na aftrek van de rechtstreeks toerekenbare
bijkomende transactiekosten en het gerelateerde
winstbelastingseffect, opgenomen in het eigen
vermogen dat toe te rekenen is aan de aandeelhouders
van de Vennootschap.
3.25 Obligaties en leningen
Obligaties, leningen en voorschotten in rekening-
courant worden bij eerste opname gewaardeerd tegen
reële waarde, na aftrek van de opgelopen
transactiekosten, en worden vervolgens gewaardeerd
tegen hun geamortiseerde kostprijs aan de hand van de
effectieve rentemethode. Verschillen tussen de
ontvangsten (na aftrek van transactiekosten) en de
afwikkeling of aflossing van leningen worden erkend
over de looptijd van de leningen, overeenkomstig de
grondslagen voor financiële verslaggeving van de
Groep. Leningen worden geclassificeerd als kortlopende
verplichtingen, behalve wanneer de Groep een
onvoorwaardelijk recht heeft om de afwikkeling van de
verplichting voor ten minste 12 maanden na de
balansdatum uit te stellen.
3.26 Handelsschulden
Handelsschulden worden bij eerste opname
gewaardeerd tegen hun reële waarde en worden
daarna gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs
volgens de effectieve rentemethode
.
3.27 Personeelsbeloningen
3.27.1 Pensioenverplichtingen
De Groep kent verschillende vergoedingen na
uitdiensttreding toe, waaronder zowel
toegezegdpensioenregelingen als toegezegde
bijdragenregelingen. Een toegezegde-bijdragenregeling
is een pensioenplan waarbij de Groep vaste bijdragen
betaalt aan een afzonderlijke entiteit en geen wettelijke
of feitelijke verplichting heeft om bijkomende bijdragen
te betalen indien het fonds over onvoldoende middelen
zou beschikken om aan alle werknemers de voordelen
te betalen die resulteren uit het dienstverband van de
werknemer in de lopende periode en in voorgaande
perioden. Verplichtingen voor bijdragen aan
toegezegde bijdragenregelingen worden als kosten voor
personeelsvergoedingen in de geconsolideerde winst-
en verliesrekening opgenomen wanneer ze
verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde bijdragen worden als
een actief geboekt voor zover deze terugbetaalbaar zijn
in contanten of tot een vermindering van toekomstige
betalingen zullen leiden. Toegezegd-
pensioenregelingen bepalen een bedrag voor
pensioenuitkering dat een werknemer bij pensionering
zal ontvangen, meestal op basis van één of meer
factoren, zoals leeftijd, aantal dienstjaren en loon. De
verplichting, opgenomen in de geconsolideerde balans,
met betrekking tot de toegezegd-pensioenregelingen, is
de contante waarde van de brutoverplichting uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten verminderd
met de reële waarde van de fondsbeleggingen. Een
eventueel surplus dat voortvloeit uit deze berekening
wordt beperkt tot de contante waarde van eventuele
economische voordelen die beschikbaar zijn in de vorm
van terugbetalingen uit de regeling of verminderingen
van toekomstige bijdragen aan de regeling. De
brutoverplichting uit hoofde van toegezegde
pensioenrechten wordt berekend door onafhankelijke
actuarissen volgens de ‘projected unit credit’-methode.
Een volledige actuariële waardering op basis van
bijgewerkte personeelsgegevens wordt ten minste om
de drie jaar uitgevoerd. Daarnaast is een volledige
actuariële waardering eveneens vereist indien de
nettoschommeling in de balans van het ene jaar op het
andere meer dan 10% bedraagt als gevolg van
omstandigheden met betrekking tot de regeling
(significante wijzigingen in lidmaatschap, wijzigingen in
de regeling enz.). In jaren waar een volledige actuariële
waardering niet vereist is, worden prognoses (“roll-
forwards” genoemd) gebruikt op basis van het
voorgaande jaar met bijgewerkte veronderstellingen
(disconteringsvoet, loonsverhoging, verloop). Voor deze
roll-forwardwaarderingen worden de gegevens van de
individuele werknemers gebruikt van de laatste
volledige waarderingsdatum, rekening houdend met
veronderstellingen op het vlak van loonsverhogingen en
mogelijk verloop. Bij alle waarderingen worden de
verplichtingen gewaardeerd op de toepasselijke
balansdatum en de marktwaarde van de
pensioenfondsbeleggingen wordt eveneens op deze
datum gerapporteerd, onafhankelijk van het feit of het
een volledige of een roll-forwardwaardering betreft.
De contante waarde van de bruto verplichting uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten wordt bepaald
door de geschatte toekomstige kasuitstromen te
verdisconteren op basis van de marktrendementen van
hoogwaardige ondernemingsobligaties waarvan de
looptijd consistent is met de looptijd van de
verplichtingen van de Groep en waarvan de valuta
dezelfde is als die waarin de beloningen verwacht
worden te zullen worden betaald. Herwaarderingen
bestaande uit actuariële winsten en verliezen, de
impact van de limiet op activa (indien van toepassing)
en het rendement op fondsbeleggingen (excl. rente)
worden onmiddellijk opgenomen in de balans samen
met een tenlasteneming of creditering van niet-
gerealiseerde resultaten in de periode waarin deze zich
voordoen. Herwaarderingen die opgenomen zijn in
niet-gerealiseerde resultaten worden nooit naar de
winst- en verliesrekening overgeboekt. De entiteit kan
deze in niet-gerealiseerde resultaten opgenomen
bedragen evenwel overboeken binnen het eigen
vermogen. Pensioenkosten van verstreken diensttijd
worden geboekt in de winst- en verliesrekening in de
periode van de wijziging van de regeling. Nettorente
wordt berekend door toepassing van de
disconteringsvoet op de nettoverplichting (actief) uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten. De kosten
voor toegezegde pensioenrechten worden
onderverdeeld in drie categorieën:
• aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten,
pensioenkosten van verstreken diensttijd, winsten
en verliezen op inperkingen en afwikkelingen;
• netto rentekosten of -inkomsten;
• herwaardering.
De Groep neemt de eerste twee componenten van de
kosten voor toegezegde pensioenen op onder de
personeelskosten in haar geconsolideerde winst- en
verliesrekening (in de operationele kosten volgens
aard). Netto rentekosten of -inkomsten worden
opgenomen als onderdeel van de operationele winst.
Winsten en verliezen als gevolg van inperkingen
worden opgenomen als pensioenkosten van verstreken
diensttijd. Herwaarderingen worden geboekt onder de
niet-gerealiseerde resultaten.
3.27.2 Overige vergoedingen na uitdiensttreding
Sommige ondernemingen van de Groep verlenen hun
gepensioneerden medische zorgverlening na
uitdiensttreding. De nettoverplichting van de Groep is
het bedrag van toekomstige beloningen die
werknemers hebben verdiend in ruil voor hun
dienstverband in de lopende en voorgaande perioden.
De verwachte kosten van deze beloningen worden
erkend over de periode van tewerkstelling, op basis van
dezelfde methodologie als deze die gebruikt wordt voor
de toegezegd-pensioenregelingen.
3.27.3 Ontslagvergoedingen
Ontslagvergoedingen zijn verschuldigd wanneer het
dienstverband van een werknemer wordt beëindigd
vóór de normale pensioendatum, of wanneer een
werknemer in ruil voor deze vergoedingen vrijwillig
ontslag aanvaardt. De Groep neemt
ontslagvergoedingen op wanneer ze zich aantoonbaar
heeft verbonden tot hetzij de beëindiging van het
dienstverband van huidige werknemers volgens een
gedetailleerd formeel plan zonder de mogelijkheid dat
het plan ingetrokken wordt, hetzij de betaling van
ontslagvergoedingen als gevolg van een aanbod dat aan
de werknemers gedaan werd om vrijwillig ontslag te
stimuleren. Vergoedingen die na meer dan 12 maanden
na de balansdatum invorderbaar worden, worden naar
hun contante waarde verdisconteerd.
3.27.4 Overige lange-termijnpersoneelsbeloningen
De verplichtingen voor jubileumpremies en beloningen
voor het in dienst zijn gedurende een lange periode
worden gewaardeerd op basis van de contante waarde
van de verwachte toekomstige betalingen met
betrekking tot diensten verstrekt door werknemers tot
op het einde van de verslagperiode, gebruik makend
van de “projected unit credit”-methode. Hierbij wordt
rekening gehouden met verwachte toekomstige
loonsverhogingen, ervaringen inzake personeelsverloop
en dienstverleningsperioden. Verwachte toekomstige
betalingen worden verdisconteerd op basis van de
marktrendementen van hoogwaardige
bedrijfsobligaties waarvan de looptijd en de valuta zo
nauw mogelijk aansluiten bij deze van de geschatte
toekomstige kasuitstromen. Herwaarderingen ten
gevolge van ervaringsaanpassingen en wijzigingen in
actuariële veronderstellingen worden opgenomen in de
winst- en verliesrekening.
3.27.5 Winstdeling en bonusregelingen
De Groep neemt een verplichting en een last op voor
bonussen en winstdeling op basis van een formule
waarbij de winst die toewijsbaar is aan de
aandeelhouders van de Vennootschap, na bepaalde
correcties, in aanmerking genomen wordt. De Groep
neemt een voorziening op wanneer een betrouwbare
schatting van de verplichting kan worden gemaakt,
aangezien er een praktijk uit het verleden bestaat voor
betalingen van bonussen en winstdelingen die een
feitelijke verplichting heeft doen ontstaan.
3.27.6 Op aandelen gebaseerde betalingen
De Groep beheert verschillende in
eigenvermogensinstrumenten en in geldmiddelen
afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen als
beloning voor de werknemers.
De reële waarde van de diensten die worden ontvangen
van de werknemers in ruil voor de toekenning van
aandelenopties, wordt als last opgenomen. Het totaal
bedrag dat wordt opgenomen in kosten, wordt bepaald
door verwijzing naar de reële waarde van de
toegekende aandelenopties, waarbij geen rekening
wordt gehouden met de impact van eventuele
voorwaarden gerelateerd aan de dienstperiode en
prestatiegerelateerde toekenningsvoorwaarden die niet
marktgerelateerd zijn (bijvoorbeeld winstgevendheid,
gedurende een bepaalde tijd in dienst blijven bij de
entiteit).
Toekenningsvoorwaarden gerelateerd aan de
dienstperiode en prestatiegerelateerde voorwaarden
die niet marktgerelateerd zijn, worden opgenomen in
de veronderstellingen over het aantal opties dat
verwacht wordt onvoorwaardelijk te worden. Het totale
bedrag van de kost wordt opgenomen over de
wachtperiode, hetgeen de periode is gedurende
dewelke alle bepaalde toekenningsvoorwaarden
moeten worden vervuld.
De reële waarde van het aandelenoptieplan wordt
bepaald op de toekenningsdatum volgens het
waarderingsmodel van Black & Scholes, dat rekening
houdt met de verwachte looptijd en het
annuleringspercentage van de opties. Op elke
balansdatum herziet de entiteit haar schattingen van
het aantal opties dat naar verwachting
onvoorwaardelijk zal worden. Ze neemt de impact van
de herziening op de oorspronkelijke schattingen
desgevallend op in de winst- en verliesrekening, met
een overeenkomstige aanpassing in het eigen
vermogen.
De ontvangen bedragen worden, na aftrek van
eventuele direct toerekenbare transactiekosten,
gecrediteerd in het aandelenkapitaal (nominale
waarde) en in de uitgiftepremie wanneer de opties
uitgeoefend worden. De reële waarde van het bedrag
dat betaalbaar is aan werknemers op basis van “share
appreciation rights”, fantoomaandelenoptieplannen,
fantoomaandelentoekenningsplannen en
fantoomprestatieaandelenplannen die in geldmiddelen
worden afgewikkeld, wordt geboekt als een last, met
een overeenstemmende verhoging van de
verplichtingen over de periode gedurende dewelke de
werknemers onvoorwaardelijk recht krijgen op de
betaling. De verplichting wordt geherwaardeerd op elke
balansdatum en op de datum van afwikkeling.
Alle wijzigingen in de reële waarde van de
verplichtingen worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen als personeelskosten.
3.28 Voorzieningen
Voorzieningen worden opgenomen in de balans
wanneer:
• er een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke)
verplichting is als gevolg van een gebeurtenis in het
verleden;
• het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen
die economische voordelen omvatten, vereist zal zijn
om de verplichting af te wikkelen; en
• het bedrag van de verplichting betrouwbaar geschat
kan worden.
Het bedrag dat als voorziening opgenomen wordt, is de
beste schatting van de vereiste uitgaven om de
bestaande verplichting op de balansdatum af te
wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de
contante waarde van de uitgaven die naar verwachting
vereist zullen zijn om de verplichting af te wikkelen, aan
de hand van een disconteringsvoet die rekening houdt
met de huidige marktbeoordelingen voor de
tijdswaarde van geld en de risico’s die inherent zijn aan
de verplichting. De verhoging van de voorziening
vanwege het verstrijken van tijd wordt als rentelast
geboekt.
Een voorziening voor reorganisatiekosten wordt
geboekt wanneer de Groep een gedetailleerd formeel
plan heeft en ze bij de betrokkenen een geldige
verwachting gewekt heeft dat ze de reorganisatie zal
doorvoeren door het plan te beginnen uitvoeren of
door de belangrijkste kenmerken ervan aan de
betrokkenen mee te delen.
Milieuvoorzieningen vloeien hoofdzakelijk voort uit
wettelijke contractuele verplichtingen. Voor meer
informatie over deze milieu- en andere voorzieningen
verwijzen wij naar Toelichting 34.
4. Kritische beoordelingen en boekhoudkundige schattingen
Schattingen en beoordelingen worden voortdurend
geëvalueerd en zijn gebaseerd op historische ervaring en
andere factoren, inclusief de verwachtingen betreffende
toekomstige gebeurtenissen die redelijk worden geacht
gezien de omstandigheden.
4.1 Kritische beoordelingen bij de toepassing van
de grondslagen voor financiële verslaggeving van
de Groep
Opbrengstenerkenning
De Groep is betrokken partij bij
licentieverleningsovereenkomsten die gepaard kunnen
gaan met vooruitbetalingen,
ontwikkelingsmijlpaalbetalingen, mijlpaalbetalingen
gebaseerd op omzet en royalty’s die zich verspreid over
verschillende jaren kunnen voordoen en bepaalde
toekomstige contractuele verplichtingen kunnen
inhouden. Voor alle licentieverleningsovereenkomsten
waarbij een licentie wordt toegekend samen met
andere goederen en diensten, maakt de Groep eerst
een beoordeling over het feit of de licentie al dan niet
beschouwd dient te worden als een afzonderlijke
prestatieverplichting of niet. Indien het toekennen van
de licentie beschouwd wordt als een afzonderlijke
prestatieverplichting, worden de opbrengsten met
betrekking tot de overdracht van de licentie erkend op
een bepaald moment in de tijd of over een bepaalde
periode afhankelijk van de aard van de licentie.
Opbrengsten worden enkel gespreid over een bepaalde
periode indien de Groep ontwikkelings-, productie- of
andere activiteiten uitvoert die een significante impact
hebben op de getransfereerde intellectuele eigendom,
waarbij de licentiehouder wordt blootgesteld aan de
effecten van deze activiteiten, indien deze activiteiten
geen afzonderlijke dienst vertegenwoordigen. Indien
de Groep van oordeel is dat deze voorwaarden niet
vervuld zijn, worden de opbrengsten die resulteren uit
licentieverleningsovereenkomsten erkend op het
ogenblik dat de zeggenschap over de licentie
getransfereerd wordt. Indien de opbrengsten over een
bepaalde periode worden erkend en ingeval de input-
methode als de beste methode wordt beschouwd om
de overdracht van zeggenschap over de dienst aan de
klant weer te geven, kan enige beoordeling nodig zijn
bij de toepassing van deze methode, met name bij het
inschatten van de totale op te lopen kosten en uren. In
dit geval gebruikt de Groep haar beste schatting op
basis van ervaringen uit het verleden en actuele kennis
en vooruitgang van de te verstrekken dienst.
Schattingen worden op continue basis opnieuw
beoordeeld. Gezien de activiteiten van de Groep, biedt
de input-methode in de meeste gevallen de meest
getrouwe weergave van de overdracht van de dienst
aan de klant. Voor licenties die gebundeld worden met
andere diensten (zoals bijvoorbeeld ontwikkelings- of
productiediensten) zal de Groep een beoordeling
maken over het feit of de gecombineerde
prestatieverplichting vervuld wordt op een bepaald
moment in de tijd of over een bepaalde periode. Indien
de opbrengsten over een bepaalde periode worden
erkend, zal de Groep beoordelen over welke periode de
diensten worden verstrekt. De Groep zal ook een
beoordeling maken bij het toewijzen van de
verschillende componenten van de transactieprijs aan
de verschillende prestatieverplichtingen in geval er,
naast de overdracht van de licentie, ook andere
prestatieverplichtingen in de
licentieverleningsovereenkomst opgenomen zijn.
Opbrengstenerkenning voor
licentieverleningsovereenkomsten is bijgevolg
gebaseerd op de specifieke voorwaarden die
verbonden zijn aan elke
licentieverleningsovereenkomst. Dit kan ertoe leiden
dat kasontvangsten aanvankelijk geboekt worden als
contractuele verplichtingen en dan overgeboekt
worden naar de opbrengsten in de volgende
verslagperiodes op basis van de diverse voorwaarden
die in de overeenkomst vermeld worden.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Bedrijfsactiviteiten die geclassificeerd zijn als
aangehouden voor verkoop of die verkocht werden,
worden gepresenteerd als beëindigde
bedrijfsactiviteiten in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening indien de bedrijfsactiviteiten een
afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of
geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigen, deel
uitmaken van één enkel gecoördineerd
desinvesteringsplan, ofwel een dochteronderneming
zijn die uitsluitend is overgenomen met de bedoeling te
worden doorverkocht. De inschatting van wat een
afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit is, gebeurt
geval per geval en hangt af van de grootte van de
bedrijfsactiviteiten in termen van opbrengsten,
brutowinst of totale waarde van activa en
verplichtingen in vergelijking met de totale
bedrijfsactiviteiten van de Groep.
Leaseovereenkomsten
Voor het bepalen van de leasetermijn houdt het
management rekening met alle feiten en
omstandigheden die een economisch voordeel inhouden
bij het uitoefenen van een optie om een contract te
verlengen of te beëindigen. De beoordeling wordt
herzien indien zich een belangrijke gebeurtenis of een
significante wijziging in de omstandigheden voordoet die
een invloed kan hebben op deze beoordeling. Gedurende
het huidige boekjaar was er geen materiële financiële
impact als een gevolg van de herziening van
leasetermijnen om het effect van het uitoefenen van
opties om een contract te verlengen of te beëindigen,
weer te geven.
4.2 Kritische boekhoudkundige schattingen en
veronderstellingen
De opstelling van de jaarrekening in
overeenstemming met IFRS zoals goedgekeurd
door de Europese Unie, vereist dat de directie
schattingen en veronderstellingen maakt die
invloed hebben op de gerapporteerde bedragen
van activa en verplichtingen, de toelichting van
voorwaardelijke activa en verplichtingen op de
datum van de jaarrekening en de
gerapporteerde bedragen van opbrengsten en
kosten tijdens de verslagperiode. De directie
baseert haar schattingen op ervaring en cijfers
uit het verleden evenals verscheidene andere
veronderstellingen die worden geacht redelijk
te zijn in de gegeven omstandigheden, waarvan
de resultaten de basis vormen voor de
gerapporteerde bedragen van opbrengsten en
kosten die mogelijks niet onmiddellijk blijken uit
andere bronnen. De werkelijke resultaten zullen
per definitie afwijken van deze schattingen.
Schattingen en veronderstellingen worden
periodiek herzien en de effecten van
herzieningen worden in de jaarrekening
weerspiegeld in de periode waarin ze geacht
worden noodzakelijk te zijn.
4.2.1 Omzetreducties
De Groep heeft accruals geboekt voor verwachte
verkoopretouren, terugvorderingen (charge -backs)
en andere rabatten, inclusief de programma’s
“Medicaid Drug Rebate” en “Federal Medicare” in
de Verenigde Staten en gelijksoortige rabatten in
andere landen. Dergelijke schattingen zijn
gebaseerd op analyses van bestaande contractuele
verplichtingen of wetgevingen, historische trends
en op de ervaring van de Groep. De directie is van
oordeel dat de totale toerekeningen voor deze
items volstaan, op basis van de momenteel
beschikbare informatie en interpretatie van
relevante regelgeving. Aangezien deze
verminderingen gebaseerd zijn op schattingen van
de directie, kunnen de werkelijke verminderingen
afwijken van deze schattingen. Deze verschillen
kunnen van invloed zijn op de accruals die in de
balans worden opgenomen in toekomstige periodes
en bijgevolg op het niveau van de omzet die in
toekomstige periodes in de winst- en
verliesrekening wordt erkend, gezien er vaak een
tijdsverschil bestaat van verschillende maanden
tussen het boeken van de schatting en de
werkelijke finale omzetreducties. In het algemeen
worden de kortingen, rabatten en andere
verminderingen die op de factuur worden vermeld
in de winst- en verliesrekening opgenomen als een
onmiddellijke vermindering van de bruto-omzet. De
verkoopretouren, terugvorderingen, rabatten en
kortingen die niet op de factuur vermeld worden,
worden geschat en in de balans in de toepasselijke
accrualrekening gepresenteerd, en afgetrokken van
de omzet. Alle omzetreducties worden beschouwd
als deel uitmakend van de variabele vergoeding die
begrepen is in de transactieprijs. Het bedrag van de
variabele vergoeding die begrepen is in de
transactieprijs wordt zo bepaald dat de totale
transactieprijs de prijs is die door het management
wordt ingeschat als zijnde niet onderworpen aan
beperkingen.
4.2.2 Immateriële activa en goodwill
De Groep heeft immateriële activa met een
boekwaarde van € 3 159 miljoen (Toelichting 20) en
goodwill met een boekwaarde van € 5 173 miljoen
(Toelichting 21). De immateriële activa worden lineair
afgeschreven over hun gebruiksduur vanaf het moment
dat ze beschikbaar zijn voor gebruik (d.w.z. bij de start
van de commercialisering van de gerelateerde
producten). De directie schat dat de economische
gebruiksduur voor verworven lopende onderzoeks- en
ontwikkelingsproducten gelijk is aan de periode dat
deze producten genieten van de patentbescherming of
de exclusiviteit van gegevens. Voor de immateriële
activa die verworven worden door een
bedrijfscombinatie en die producten bevatten die
gecommercialiseerd worden maar waarvoor geen
patentbescherming of exclusiviteit van gegevens
bestaat, schat de directie dat de economische
gebruiksduur gelijk is aan de periode waarin deze
producten substantieel alle geldelijke bijdragen zullen
realiseren. Deze immateriële activa en goodwill worden
regelmatig getoetst op bijzondere
waardeverminderingen en telkens wanneer er een
aanwijzing is dat er eventueel van een bijzondere
waardevermindering sprake is. De nog niet voor gebruik
beschikbare immateriële activa en goodwill worden
minstens jaarlijks getest op bijzondere
waardeverminderingen. Om te beoordelen of er sprake
is van enige bijzondere waardevermindering, gebeuren
de schattingen op basis van de verwachte toekomstige
kasstromen uit het gebruik van deze activa en hun
eventuele verkoop. Deze geraamde kasstromen worden
dan aangepast aan de contante waarde, met toepassing
van een gepaste disconteringsvoet die de risico’s en
onzekerheden die gepaard gaan met de geraamde
kasstromen weerspiegelt. De werkelijke resultaten
kunnen sterk afwijken van dergelijke schattingen van
verdisconteerde toekomstige kasstromen. Factoren
zoals de opkomst of afwezigheid van concurrentie,
technische veroudering of rechten die lager liggen dan
verwacht, kunnen leiden tot een verkorting van de
economische gebruiksduur en tot bijzondere
waardeverminderingen. De Groep paste de volgende
basisveronderstellingen toe voor de berekening van de
“bedrijfswaarde”, die vereist is voor de test op
bijzondere waardeverminderingen van immateriële
activa en goodwill op het einde van het jaar:
Omdat de kasstromen ook rekening houden met de
belastinguitgaven wordt een disconteringsvoet na
belastingen gebruikt in de testen op bijzondere
waardeverminderingen. De directie is van mening dat het
gebruik van de disconteringsvoet na belastingen
overeenstemt met de resultaten van het gebruik van een
disconteringsvoet vóór belastingen toegepast op
kasstromen vóór belastingen.
4.2.3 Milieuvoorzieningen
De Groep heeft voorzieningen voor kosten voor
milieusanering aangelegd die beschreven staan in
Toelichting 34. De belangrijkste elementen van de
milieuvoorzieningen betreffen de kosten om vervuilde
sites volledig te saneren en opnieuw in te richten en om
vervuiling op sommige andere sites te behandelen,
vooral diegene die verband houden met de afgestoten
chemische en filmactiviteiten van de Groep. Toekomstige
kosten voor milieusanering worden beïnvloed door een
aantal onzekerheden, waaronder de ontdekking van
aangetaste sites (waarvan men voorheen niet wist dat ze
aangetast waren), de methode en omvang van het
milieuherstel, het percentage van vervuiling dat aan de
Groep toe te schrijven is en de financiële capaciteiten
van de andere mogelijk verantwoordelijke partijen.
Gezien de moeilijkheden die inherent zijn aan het
inschatten van de verplichtingen op dit gebied, kan niet
worden gegarandeerd dat er geen extra kosten zullen zijn
naast de momenteel reeds voorziene bedragen. De
impact van de milieuherstelmaatregelen op de resultaten
van de bedrijfsactiviteiten kan niet voorspeld worden
vanwege de onzekerheid betreffende het bedrag en de
timing van toekomstige uitgaven en de resultaten van
toekomstige activiteiten. Indien dergelijke wijzigingen
zich zouden voordoen, kan dit een impact hebben in de
toekomst op de in de balans geboekte voorzieningen.
4.2.4 Personeelsbeloningen
De Groep heeft momenteel talrijke
toegezegdpensioenregelingen die beschreven staan
in Toelichting 33. De berekening van de activa of
verplichtingen met betrekking tot deze regelingen is
gebaseerd op statistische en actuariële
veronderstellingen. Dit is in het bijzonder het geval
voor de contante waarde van de brutoverplichting
uit hoofde van toegezegde pensioenrechten die
beïnvloed wordt door veronderstellingen met
betrekking tot de discontovoeten die gebruikt
worden om tot de contante waarde van
toekomstige pensioenverplichtingen te komen en
veronderstellingen over toekomstige stijgingen
van salarissen en beloningen. Verder maakt de
Groep gebruik van statistische veronderstellingen
inzake toekomstige terugtrekkingen van
deelnemers uit de regelingen en schattingen inzake
de levensverwachting. De gebruikte actuariële
veronderstellingen kunnen sterk verschillen van de
werkelijke resultaten vanwege wijzigingen in de
markt- en economische omstandigheden, een
hoger of lager personeelsverloop, langere of
kortere levensverwachting van deelnemers en
andere wijzigingen in de geëvalueerde factoren.
Deze verschillen zouden een invloed kunnen
hebben op de activa of verplichtingen die in de
toekomst in de balans zullen worden geboekt.
4.2.5 Belastingposities
De Groep is actief in meerdere jurisdicties waar
vaak een complexe juridische en fiscale regelgeving
van toepassing is. De Groep werkt constructief mee
met de fiscale autoriteiten. Waar nodig worden
consultants en juridische adviseurs geraadpleegd
om opinies te bekomen over fiscale wetgeving en
principes. De posities met betrekking tot de
inkomstenbelasting worden als gefundeerd
beschouwd door de Groep en zijn bedoeld om
uitdagingen door de fiscus te weerstaan. Het wordt
evenwel erkend dat sommige posities onzeker zijn
en interpretaties bevatten van complexe fiscale
wetgeving alsook transfer pricing overwegingen, die
zouden betwist kunnen worden door de fiscus. De
Groep beoordeelt deze posities op basis van
technische aspecten en dit op een regelmatige basis
gebruik makend van alle beschikbare informatie
(wetgeving, jurisprudentie, regelgeving, gevestigde
praktijken, gezaghebbende doctrine, alsook op
basis van de huidige staat van besprekingen met de
fiscale autoriteiten, waar van toepassing). Een
verplichting wordt opgenomen voor elk item
waarvoor het onwaarschijnlijk is dat de positie kan
standhouden bij onderzoek door de fiscale
autoriteiten en na gebruik van alle rechtsmiddelen
om de positie voor de rechtbank te verdedigen, op
basis van alle relevante informatie. De verplichting
wordt berekend als zijnde de meest waarschijnlijke
uitkomst voor kwesties in verband met
vennootschapsbelasting of de verwachte waarde
voor kwesties in verband met
vennootschapsbelasting en verrekenprijzen,
afhankelijk van welke methode verwacht wordt een
betere voorspelling te geven van de uitkomst van
elke onzekere belastingpositie, met het oog op het
weergeven van de waarschijnlijkheid dat een
aanpassing bij onderzoek wordt erkend. Deze
inschattingen zijn gebaseerd op feiten en
omstandigheden die bestaan op het einde van de
verslagperiode. De belastingverplichting en kost
inzake winstbelastingen bevatten boetes en
nalatigheidsinteresten die voortvloeien uit fiscale
geschillen. Een vordering voor aanpassingen naar
aanleiding van een belastingcontrole wordt erkend
wanneer de Groep het waarschijnlijk acht, op basis
van de technische aspecten van de fiscale zaak, dat
een Onderling Overleg of Arbitrageprocedure kan
voorzien in een overeenkomstige aanpassing in één
of meerdere rechtsgebieden. De vordering wordt
berekend als de verwachte waarde (in verband met
kwesties inzake verrekenprijzen) van de
recupereerbaarheid in de vennootschapsbelasting
in de betreffende jurisdictie na voltooiing van het
Onderling Overleg of Arbitrageprocedure. De Groep
heeft een netto uitgestelde belastingvordering van
€ 501 miljoen erkend (Toelichting 32). De opname
van uitgestelde belastingvorderingen is gebaseerd
op de vraag of het waarschijnlijk is dat er voldoende
fiscale winst beschikbaar zal zijn in de toekomst
waartegen de terugboeking van tijdelijke verschillen
kan worden afgezet. Indien de tijdelijke verschillen
betrekking hebben op verliezen of overdraagbare
belastingattributen (zoals innovatieaftrek), wordt
de beschikbaarheid van voldoende verwachte
belastbare winsten om met de belastingattributen
te compenseren, ook in overweging genomen.
Belangrijke elementen die het management heeft
beoordeeld bevatten de erkenning op de balans van
uitgestelde belastingvorderingen met betrekking
tot verliezen in jurisdicties waar verliezen werden
gemaakt in voorgaande perioden, maar waar nu
winsten worden gemaakt en waarvan verwacht
wordt dat er ook in de nabije toekomst winsten
zullen worden gemaakt. In dergelijke gevallen heeft
het management de beste inschatting gemaakt van
de juiste waarde van deze activa hetgeen de
inschatting omvat van de lengte van de toekomstige
periode die gebruikt dient te worden voor
dergelijke beoordelingen. Deze beoordelingen
worden geval per geval gemaakt rekening houdend
met de oorsprong en aard van de verwachte
inkomsten, gebaseerd op de functionele profielen
van de betrokken entiteiten, en dit entiteit per
entiteit, maar deze periode overschrijdt in de
meeste gevallen niet de periode van vijf jaar.
Verschillen in de verwachte belastbare winst en de
werkelijke winstgevendheid of een verlaging van de
verwachte toekomstige belastbare winsten zouden
de uitgestelde belastingvorderingen die in
toekomstige perioden worden erkend, kunnen
beïnvloeden. Er werden geen materiële uitgestelde
belastingvorderingen erkend voor entiteiten die
momenteel nog steeds verlieslatend zijn of die hun
belastingattributen niet gebruiken. Gelet op de
internationale ontwikkelingen inzake
belastinghervorming, beoordeelt het management
de impact van de aanstaande internationale
belastinghervorming van de OESO ("Tax Challenges
arising from the Digitalization of the Economy") op
de opname en waardering van uitgestelde
belastingvorderingen. Gezien het ontbreken van
wetgeving in de landen waar UCB actief is, heeft dit
momenteel geen effect.
4.2.6 Waardering van immateriële activa en
gerelateerde uitgestelde belastingen verworven in
bedrijfscombinaties
Activa die zijn geïdentificeerd als gevolg van een
bedrijfscombinatie worden gewaardeerd met
inachtneming van het concept van het hoogste en
beste gebruik, overeenkomstig IFRS 13,
Waardering tegen reële waarde, en IFRS 3,
Bedrijfscombinaties, vanuit het oogpunt van een
marktdeelnemer. Om de bestaande lopende
onderzoeks- en ontwikkelingsproducten te
waarderen op de effectieve datum van de
bedrijfscombinatie, wordt de “multiperiod excess
earnings”-methode gebruikt, een variante van de
inkomstenbenadering die de waarde van een
immaterieel actief raamt op basis van de contante
waarde van de incrementele kasstromen na
belastingen (of “excess earnings”) die enkel aan
het immaterieel actief kunnen worden
toegeschreven. Als basis voor deze waardering
wordt gebruik gemaakt van door de directie
opgestelde prospectieve financiële informatie
voor de verwachte inkomsten in verband met de
IPR&D. lopende onderzoeks- en
ontwikkelingsproducten. Deze prospectieve
financiële informatie heeft meer bepaald
betrekking op inkomsten, kosten van verkochte
goederen, onderzoeks- en ontwikkelingskosten,
distributie-, verkoopsen marketinguitgaven,
algemene en administratieve kosten en
waarschijnlijkheid van technisch en regelgevend
succes (Probability of Technical and Regulatory
Success, PTRS) die specifiek zijn voor de lopende
onderzoeks- en ontwikkelingsproducten. De
vaststelling van deze PTRS is gebaseerd op
benchmarks en interne analyse. Andere
hypothesen hebben betrekking op de
belastingvoet en het
belastingafschrijvingsvoordeel, de gebruiksduur
en de disconteringsvoet. De reële waarde van de
lopende onderzoeks- en ontwikkelingsproducten
wordt beschouwd als af te schrijven voor
inkomstenbelastingdoeleinden vanuit het
standpunt van een marktdeelnemer. De contante
waarde van het belastingvoordeel uit de
afschrijving van de activa wordt opgeteld bij de
contante waarde van de incrementele kasstromen
na belastingen om te komen tot de
geïndiceerdeaangegeven waarde van de
IPR&Dactivalopende onderzoeks- en
ontwikkelingsproducten. De omvang van de
disconteringsvoet die op de verwachte
kasstromen wordt toegepast, houdt verband met
de huidige kapitaalkosten. De gebruikte
disconteringsvoet is een raming van de gewogen
gemiddelde kapitaalkost. Alle prospectieve
financiële informatie, PTRS en andere aannames
worden per geval beoordeeld, rekening houdend
met alle specifieke omstandigheden. De
werkelijke uitkomsten kunnen sterk afwijken van
dergelijke veronderstellingen en kunnen van
invloed zijn op de waarde van de immateriële
activa en de daarmee samenhangende uitgestelde
belastingen in toekomstige perioden. Ten minste
eenmaal per jaar en telkens wanneer er een
aanwijzing is dat er een bijzondere
waardevermindering zou kunnen bestaan, wordt
er een test op bijzondere waardeverminderingen
uitgevoerd. Zie ook Toelichting 4.2.2 Immateriële
activa en goodwill.
4.2.7 Beoordeling van de zeggenschap over een
investering ingeval meer dan 50% van de aandelen in
handen is van minderheidsbelangen
Om te beoordelen of UCB al dan niet zeggenschap
heeft over een investering ingeval meer dan 50%
van de aandelen in handen is van
minderheidsbelangen, worden alle contractuele
regelingen tussen UCB en de investering in
overweging genomen, alsook de opzet en het doel
van de investering, de bevoegdheid om de
relevante activiteiten van de investering te sturen,
de contractuele risicodeling alsook de macht van
UCB ten opzichte van de minderheidsbelangen om
het rendement van de investering te beïnvloeden.
5. Financieel risicobeheer
De Groep is blootgesteld aan verscheidene financiële
risico’s die voortvloeien uit haar onderliggende
activiteiten en bedrijfsfinancieringsactiviteiten. Deze
financiële risico’s bestaan uit marktrisico’s (waaronder
valutarisico’s, renterisico’s en prijsrisico’s),
kredietrisico’s en liquiditeitsrisico’s. Deze toelichting
geeft informatie over de blootstelling van de Groep aan
en het beheer van de bovengenoemde risico's en over
het kapitaalbeheer van de Groep.
5.1 Marktrisico
Het marktrisico is het risico dat veranderingen in de
marktprijzen, zoals wisselkoersen, rentevoeten en
beurskoersen, de winst- en verliesrekening van de
Groep of de waarde van haar activa en verplichtingen
zouden beïnvloeden. Het doel van het
marktrisicobeheer is blootstelling aan dergelijke risico’s
te beheren en in de hand te houden. De Groep legt
financiële derivaten aan en gaat ook financiële
verplichtingen aan, of houdt financiële activa aan, om
het marktrisico te beheren. Waar mogelijk, streeft de
Groep ernaar hedge accounting te gebruiken om
volatiliteit in de winst- en verliesrekening te beheren.
De Groep heeft als beleid en praktijk om geen
derivatentransacties af te sluiten voor speculatieve
doeleinden.
5.1.1 Valutarisico
De Groep is over de hele wereld actief en is
blootgesteld aan schommelingen in vreemde valuta’s
die invloed hebben op haar in euro uitgedrukte
nettowinst en financiële positie. De Groep beheert
actief haar posities in vreemde valuta’s en sluit, indien
van toepassing, transacties af die gericht zijn op het
behoud van de waarde van bestaande activa en
verplichtingen, alsook verwachte transacties. De Groep
gebruikt termijncontracten, valutaopties en cross-
currency swaps ter afdekking van bepaalde
deviezenstromen en financieringstransacties waartoe
zij zich heeft verbonden of die zij verwacht. De
instrumenten die gekocht worden ter afdekking van
blootstelling aan transacties noteren voornamelijk in
Amerikaanse dollar, Brits pond, Japanse yen en
Zwitserse frank, d.w.z. de valuta’s waarin de Groep haar
grootste risico’s loopt. Het beleid van de Groep voor
financieel risicobeheer bestaat erin om de impact af te
dekken van de omzetting van activa en verplichtingen in
vreemde valuta naar de functionele valuta van de
relevante dochterondernemingen, alsook om de impact
af te dekken van koersschommelingen op de verwachte
kasstromen van de Groep in vreemde valuta, en dit
voor minimaal 6 maanden tot maximaal 26 maanden.
De Groep heeft bepaalde investeringen in
bedrijfsactiviteiten in het buitenland, waarvan de netto-
activa blootgesteld zijn aan het risico van de
omrekeningsverschillen van vreemde valuta’s. De
omrekeningsverschillen die ontstaan bij de consolidatie
van in vreemde valuta uitgedrukte jaarrekeningen van
buitenlandse dochterondernemingen van de Groep
alsook van gelijkgestelde netto-investeringsposities in
buitenlandse activiteiten en afdekkingen van netto-
investeringen worden weergegeven als cumulatieve
omrekeningsverschillen in het geconsolideerd
mutatieoverzicht van het eigen vermogen van de
Groep.
5.1.2 Effect van koersschommelingen
vermogen en op de winst na belastingen over het jaar
als volgt geweest zijn indien de euro met 10% was
versterkt of verzwakt ten opzichte van de volgende
valuta’s, met behoud van alle andere variabelen,
gebaseerd op de uitstaande saldi voor de valuta en
afdekkingsinstrumenten op die datum:
5.1.3 Rentevoetrisico
Rentevoetwijzigingen kunnen leiden tot variaties in
renteopbrengsten en -kosten die voortvloeien uit
rentedragende activa en verplichtingen. Daarnaast
kunnen ze invloed hebben op de reële waarde van
bepaalde financiële activa, verplichtingen en
instrumenten, zoals beschreven in het volgende
onderdeel over het marktrisico van financiële activa. De
rentevoeten op de belangrijkste schuldinstrumenten
van de Groep zijn zowel vast als variabel, zoals
beschreven in Toelichtingen 29 en 30. De Groep maakt
gebruik van rentevoetderivaten om het rentevoetrisico
te beheren, zoals beschreven in Toelichting 39. De
Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten
(renteswaps) als afdekkinginstrumenten, onder reële
waardeafdekkingen, tegen vastrentende financiële
activa en verplichtingen. Zowel de afgeleide financiële
instrumenten als de afgedekte positie zijn geboekt
tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening.
In 2021 werden alle wijzigingen in reële waarde uit
rentevoetderivaten toegewezen aan verplichtingen van
de Groep met variabele rentevoet geboekt in het eigen
vermogen volgens IFRS 9.
5.1.4 Effect van wijzigingen in de rentevoeten
Een verhoging van de rentevoeten met 100 basispunten
op balansdatum zou het eigen vermogen met
€ 5 miljoen hebben verhoogd (2020: € 10 miljoen); een
verlaging van de rentevoeten met 100 basispunten zou
het eigen vermogen met € 5 miljoen hebben doen
dalen (2020: € 11 miljoen). Een verhoging of verlaging
van de rentevoeten met 100 basispunten op
balansdatum zou geen impact gehad hebben op de
winst- en verliesrekening (2020: € 0 miljoen) Alle
rentevoetafdekkingen worden onder IFRS 9 aangemerkt
als kasstroomafdekkingen of reële-waardeafdekkingen
en bijgevolg wordt, behalve in geval van minimale
afdekkingsinefficiëntie, het resultaat van een
verandering in de rentevoetcurve geboekt via het eigen
vermogen, respectievelijk gecompenseerd door de
herwaardering via de winst-en-verliesrekening van de
afgedekte positie. Het betreft hier allemaal
berekeningen vóór belastingen.
5.1.5 Overige risico’s in verband met de marktprijs
Wijzigingen in de reële waarde van bepaalde financiële
activa en afgeleide financiële instrumenten kunnen het
nettoresultaat of de financiële positie van de Groep
beïnvloeden. Langlopende financiële activa, indien van
toepassing, worden voor contractuele doeleinden
aangehouden, en verhandelbare effecten worden
hoofdzakelijk omwille van regelgeving aangehouden.
Het risico van waardeverlies wordt beheerd door
beoordelingen te maken alvorens over te gaan tot
investering, en door continue opvolging van de
prestaties van de investeringen en wijzigingen in hun
risicoprofiel. Investeringen in aandelen, obligaties,
schuldpapieren en overige vastrentende
waardepapieren worden gedaan op basis van richtlijnen
met betrekking tot liquiditeit en kredietbeoordeling. De
bedragen die aan marktprijsrisico's onderhevig zijn, zijn
eerder onbeduidend en daarom wordt aangenomen dat
de invloed op het eigen vermogen of op de winst- en
verliesrekening van een redelijke verandering van dit
marktprijsrisico verwaarloosbaar is. Zoals in 2020,
verwierf de Groep in de loop van 2021 eigen aandelen,
dewelke in het eigen vermogen werden geboekt.
5.2 Kredietrisico
Kredietrisico ontstaat uit de mogelijkheid dat de
tegenpartij in een transactie mogelijk niet in staat of
niet bereid is aan haar verplichtingen te voldoen,
waardoor de Groep een financieel verlies lijdt.
Handelsvorderingen zijn onderworpen aan een beleid
van actief risicobeheer, waarbij de nadruk ligt op de
inschatting van de risico’s die verbonden zijn aan
specifieke landen, de beschikbaarheid van krediet,
lopende kredietbeoordeling en
klantencontroleprocedures. Onder de
handelsvorderingen zijn er bepaalde concentraties van
kredietrisico’s van tegenpartijen, met name in de
Verenigde Staten, vanwege de verkoop via
groothandelaars (Toelichting 25). Voor bepaalde
kredietposities in kritieke landen, zoals sommige Zuid-
Europese landen, heeft de Groep kredietverzekeringen
afgesloten. In de Verenigde Staten heeft de Groep een
financieringsovereenkomst voor handelsvorderingen
afgesloten waardoor deze niet langer in de balans
dienen opgenomen te worden. Conform de algemene
voorwaarden van de overeenkomst, behoudt UCB geen
enkel risico van niet-betaling of laattijdig betalingsrisico
met betrekking tot de overgedragen
handelsvorderingen. De blootstelling van andere
financiële activa aan kredietrisico’s wordt beheerd door
het beleid van de Groep om kredietposities te beperken
tot hoogwaardige tegenpartijen, kredietratings
regelmatig te evalueren en voor elke individuele
tegenpartij bepaalde limieten vast te leggen. De criteria
die zijn vastgelegd door de Groepsthesaurie voor het
investeringsbeleid zijn 217 Geïntegreerd jaarverslag
2021 gebaseerd op langetermijnkredietbeoordelingen
die algemeen worden beschouwd als zijnde van hoge
kwaliteit en op een 5-jarige “Credit Default Swap”-
koers. Waar het aangewezen is om het risico te
beperken, worden met de respectieve tegenpartijen
salderingsovereenkomsten afgesloten op grond van een
ISDA-raamovereenkomst (International Swaps and
Derivatives Association). De maximale blootstelling aan
kredietrisico’s die voortvloeien uit financiële
activiteiten, salderingsovereenkomsten buiten
beschouwing gelaten, is gelijk aan de boekwaarde van
financiële activa plus de positieve reële waarde van
derivaten.
5.3 Liquiditeitsrisico
Het liquiditeitsrisico is het risico dat de Groep niet in
staat zal zijn om haar financiële verplichtingen na te
komen op de vervaldag. De aanpak van de Groep voor
liquiditeitenbeheer bestaat erin zoveel mogelijk te
zorgen dat zij altijd over voldoende liquide middelen
beschikt om haar verplichtingen op de vervaldag na te
komen, in normale omstandigheden, zonder
onaanvaardbare verliezen te lijden en zonder risico van
aantasting van de reputatie van de Groep. De Groep
houdt voldoende reserves van geldmiddelen en
onmiddellijk realiseerbare verhandelbare effecten aan
om op elk moment aan haar liquiditeitsbehoeften te
kunnen voldoen. Daarnaast beschikt de Groep over
bepaalde ongebruikte doorlopende bevestigde
kredietfaciliteiten. Op de balansdatum heeft de Groep
de volgende liquiditeitsbronnen beschikbaar:
• geldmiddelen en kasequivalenten (Toelichting 26):
€ 1 263 miljoen (2020: € 1 336 miljoen)
• ongebruikte kredietfaciliteiten en niet-opgenomen
beschikbaar bedrag onder financieringscontract
(Toelichting 29): € 38 miljoen (2020: € 47 miljoen),
lineair degressief afgebouwd sinds 2016 tot 2025
• ongebruikte doorlopende kredietfaciliteiten
(Toelichting 29): € 1 miljard (2020: € 1 miljard); de
bestaande toegezegde gesyndiceerde doorlopende
kredietfaciliteit van de Groep van € 1 miljard, vervallend
in 2025, werd per eind 2021 nog niet opgenomen
De onderstaande tabel geeft een analyse van de
contractuele vervaldagen van de financiële
verplichtingen van de Groep. Ze zijn geclassificeerd
volgens de resterende looptijd op de balansdatum tot
de contractuele vervaldag, met uitzondering van impact
van saldering. De hieronder vermelde bedragen met
betrekking tot de financiële derivaten zijn een indicatie
van de niet-geactualiseerde contractuele kasstromen
.
5.4 Kapitaalrisicobeheer
Het beleid van de Groep aangaande het
kapitaalrisicobeheer bestaat erin de continuïteit van de
Groep als “going concern” veilig te stellen om
aandeelhouders verder rendement te bieden en
patiënten voordelen te blijven bieden, en de externe
schuld van de Groep verder te verminderen om tot een
kapitaalstructuur te komen die vergelijkbaar is
met die van anderen in de sector.
5.5 Schatting van reële waarde
De reële waarde van financiële instrumenten die
worden verhandeld op actieve markten (zoals financiële
activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in niet-gerealiseerde resultaten)
is gebaseerd op de beurskoersen op de balansdatum.
De reële waarde van financiële instrumenten die niet
worden verhandeld op een actieve markt, wordt
bepaald door middel van beproefde
waarderingstechnieken zoals
optieprijsstellingsmodellen en geschatte contante
waarden van kasstromen. De Groep gebruikt
verschillende methodes en maakt veronderstellingen
die gebaseerd zijn op de marktomstandigheden en
krediet- en verzuimrisico’s op elke balansdatum. Voor
langetermijnschulden worden marktnoteringen
gebruikt. Voor de overige financiële instrumenten
worden andere methodes gebruikt om de reële waarde
te bepalen, zoals waardeberekening op basis van
contante waarde van verwachte kasstromen. De reële
waarde van de renteswaps is berekend als de contante
waarde van de geschatte toekomstige kasstromen. De
reële waarde van het termijncontract wordt bepaald op
grond van de contante waarde van de omgewisselde
bedragen van de vreemde valuta, tegen de actuele
koers op de balansdatum. De boekwaarde min de
voorziening voor bijzondere waardevermindering van
handelsvorderingen en de boekwaarde van
handelsschulden wordt verondersteld de reële waarde
te benaderen. De reële waarde van financiële
verplichtingen die in de toelichting wordt opgenomen,
wordt bepaald door middel van het verdisconteren van
de toekomstige contractuele kasstromen tegen de
huidige marktrentevoeten waarover de Groep beschikt
voor soortgelijke financiële instrumenten.
5.5.1 Hiërarchie van de reële waarde
IFRS 7 vereist informatieverschaffing over de reële
waarde waarderingen volgens de volgende hiërarchie:
• Niveau 1: genoteerde (niet aangepaste) prijzen op
actieve markten voor identieke activa en
verplichtingen;
• Niveau 2: andere technieken waarvan alle inputs die
een aanzienlijk effect hebben op de geboekte reële
waarde, waarneembaar zijn, hetzij direct, hetzij
indirect;
• Niveau 3: technieken die inputs gebruiken die een
aanzienlijk effect op de geboekte reële waarde hebben
die niet op observeerbare marktgegevens zijn
gebaseerd.
Alle toegelichte reële waarde waarderingen zijn
recurrente reële waarde waarderingen.
5.5.2 Financiële activa aan reële waarde
5.5.3 Financiële verplichtingen aan reële waarde
In het boekjaar dat werd afgesloten op 31 december
2021 hebben er geen overboekingen plaatsgevonden
tussen niveau 1 en niveau 2 van de reële waarde
waarderingen en geen overboekingen van of naar
niveau 3 van de reële waarde waarderingen.
Waarderingstechnieken voor de reële-
waardebepalingen binnen niveau 2 van de reële
waarde-hiërarchie gebruiken ofwel de
“verdisconteerde cash flow” of de “Black & Scholes”
methode (alleen voor vreemde valuta-opties) en
publiek beschikbare marktinformatie. De reële
waarde van de door een dochteronderneming
uitgegeven warranten wordt bepaald via een
modelberekening van de verdisconteerde netto
contante waarde van de geschatte kasuitstromen. Op
31 december 2021 waren alle bedragen betaald en is
de waarde tot nul teruggebracht. De wijziging in
reële waarde, erkend in de winst- en verliesrekening,
bedraagt € 0 miljoen (2020: € 1 miljoen)
en is opgenomen in overige financiële kosten
(Toelichting 17). De volgende tabel laat de
wijzigingen zien voor niveau 3-instrumenten:
5.6 Saldering van financiële activa en financiële
verplichtingen
Hoewel de Groep posten heeft die onderhevig zijn
aan een afdwingbare salderings- of soortgelijke
raamovereenkomst worden de financiële activa en
financiële verplichtingen bruto in de balans
opgenomen als niet aan de eisen is voldaan om ze
netto op te nemen. De onderstaande reconciliaties
hebben betrekking op de posten die onderhevig zijn
aan een afdwingbare salderings- of soortgelijke
raamovereenkomst en die niet op een netto basis
zijn opgenomen in de balans. De onderstaande
tabellen laten financiële activa en verplichtingen zien
die onderhevig zijn aan afdwingbare
salderingsraamovereenkomsten:
Met de respectieve tegenpartijen zijn
ISDAraamovereenkomsten (International Swaps and
Derivatives Association) afgesloten die de
compensatie van financiële activa en passiva mogelijk
maken. Dit is van toepassing op de reële waarde-
afwikkeling in geval van niet betaling, maar geldt niet
op de afsluitdatum 31 december 2021. De
onderstaande tabellen laten financiële activa en
verplichtingen zien die onderhevig zijn aan
afdwingbare salderingsovereenkomsten:
6. Gesegmenteerde informatie
De Groep is actief in één bedrijfssegment, nl.
biofarmaceutica. Er zijn geen andere belangrijke
bedrijfsklassen, noch afzonderlijk, noch gezamenlijk. De
belangrijkste besluitvormers van het bedrijf, zijnde het
Uitvoerend Comité, beoordelen de bedrijfsresultaten
en de bedrijfsplannen, en wijzen middelen toe op
ondernemingsschaal, zodat UCB als één enkel segment
opereert. Hierna volgt informatie voor het geheel van
de onderneming over de netto-omzet per product,
de geografische markten en de opbrengsten afkomstig
van de belangrijkste klanten.
6.1 Omzet per product
De netto-omzet bestaat uit:
6.2 Geografische informatie
De onderstaande tabel toont de netto-omzet in elke geografische markt waar de klanten zich bevinden:
De onderstaande tabel geeft de materiële vaste activa weer voor iedere geografische markt waarin de activa zich
bevinden:
6.3 Informatie over belangrijke klanten
UCB heeft 3 klanten die individueel meer dan 10%
van de totale netto-omzet vertegenwoordigen voor
2021 en 2020:
• Mckesson,
, waarvoor de netto-omzet 2021
€ 890 miljoen bedraagt (16% van de totale netto-
omzet) (2020: € 803 miljoen, 16% van de netto-
omzet)
• Cardinal Health, VS, waarvoor de netto-omzet 2021
€ 753 miljoen bedraagt (14% van de totale netto-
omzet) (2020: € 674 miljoen, 13% van de netto-
omzet)
• Amerisourcebergen Corp, VS, waarvoor de netto-
omzet 2021 € 660 miljoen bedraagt (12% van de
totale nettoomzet) (2020: € 617 miljoen, 12% van de
netto-omzet).
7. Opbrengsten uit contracten aangegaan met klanten
De Groep heeft volgende bedragen erkend met betrekking tot opbrengsten in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening:
7.1 Uitsplitsing van opbrengsten uit contracten aangegaan met klanten
7.2 Contractuele activa en verplichtingen
De Groep heeft de volgende opbrengstgerelateerde contractuele verplichtingen erkend:
De Groep heeft geen opbrengstgerelateerde
contractuele activa. De opbrengstgerelateerde
contractuele verplichtingen hebben vooral betrekking
op nog niet vervulde prestatieverplichtingen
resulterend uit licentieovereenkomsten met Otsuka,
Genentech en Novartis (zie hieronder). Deze
verplichtingen zijn voornamelijk toegenomen wegens
de nieuwe ontwikkelings-, licentie- en
commercialiseringsovereenkomst die in de loop van het
jaar tussen UCB en Novartis Pharma AG werd gesloten..
De volgende tabel toont hoeveel van de opbrengsten
die in de huidige verslagperiode werden erkend,
opgenomen was in het saldo van contractuele
verplichtingen aan het begin van de periode en hoeveel
van de opbrengsten betrekking heeft op
prestatieverplichtingen die in voorgaande perioden
werden vervuld.
Het management verwacht dat 18% van de
transactieprijs die toegewezen is aan de onvervulde
ontwikkelingsovereenkomsten per 31 december 2021,
erkend zal worden in de opbrengsten in de volgende
verslagperiode. Naar schatting zal 19% in 2023 worden
opgenomen en de resterende 63% in de boekjaren
2024 tot en met 2030. De bedragen die hierboven
werden opgenomen, omvatten geen variabele
vergoeding die beperkt is. De nog na te komen
prestatieverplichtingen betreffen
ontwikkelingsactiviteiten die in de komende jaren
moeten worden uitgevoerd. Alle andere ontwikkelings-,
productie- of overige dienstenovereenkomsten gelden
voor een periode van een jaar of korter of worden
gefactureerd op basis van de gepresteerde tijd. Zoals
toegestaan onder IFRS 15, wordt de transactieprijs die
is toegewezen aan deze onvervulde overeenkomsten
niet toegelicht. Er werden geen activa erkend voor
gemaakte kosten om een contract na te komen.
8. Bedrijfscombinaties
Zoals vermeld in het geïntegreerd jaarverslag 2020,
had UCB de toewijzing van de aankoopprijs afgerond
voor de overname van Ra Pharmaceuticals Inc, een
Amerikaans klinisch biofarmaceutisch bedrijf,
gevestigd in Cambridge, Massachusetts, door UCB
overgenomen op 2 april 2020, alsook voor de
overname van Engage Therapeutics Inc, een klein,
privaat aangehouden Amerikaans bedrijf, door UCB
overgenomen op 5 juni 2020. Er gebeurden geen
wijzigingen aan deze toewijzingen van de
aankoopprijs in 2021.
9. Beëindigde bedrijfsactiviteiten en activa en verplichtingen van een groep
activa die wordt afgestoten, geclassificeerd als aangehouden voor verkoop
9.1 Beëindigde bedrijfsactiviteiten
Voor 2021 bedraagt de winst uit beëindigde
bedrijfsactiviteiten € 3 miljoen (0 miljoen voor 2020)
en heeft hoofdzakelijk betrekking op de terugname
van ongebruikte bedragen van de Tecumseh (VS)-
voorziening in verband met de filmactiviteiten voor €
4 miljoen, gedeeltelijk gecompenseerd door extra
kosten voor een milieuvoorziening in verband met de
vroegere film- en chemische activiteiten in België
voor € 1 miljoen.
9.2 Activa en verplichtingen van een groep activa die wordt afgestoten, geclassificeerd als
aangehouden voor verkoop
De activa en verplichtingen van een groep activa die
wordt afgestoten, geclassificeerd als aangehouden
voor verkoop op 31 december 2021 hebben
voornamelijk betrekking op voorraden na de
afstoting van niet-kernproducten uit de gevestigde
merken portfolio. Aangezien niet alle
marktvergunningen reeds aan de koper zijn
overgedragen, is UCB in sommige landen nog steeds
eigenaar van de voorraden voor deze afgestoten
niet-kernproducten van gevestigde merken. Er werd
geen afwaarding geboekt op deze voorraad. De
activa van een groep activa die wordt afgestoten,
geclassificeerd als aangehouden voor verkoop per
31 december 2020 hebben ook betrekking op de
voorraad na de afstoting van niet-kernproducten uit
de gevestigde merken portfolio.
10. Overige opbrengsten
In de loop van 2021 ontving UCB mijlpaalbetalingen en
terugbetalingen van verschillende partijen,
voornamelijk van:
• Chiesi voor de verkoop van wereldwijde exclusieve
rechten van TG2-Zampilimab;
• Biogen voor de gezamenlijke ontwikkeling van
antilichaam dapirolizumab pegol;
• Roche en Genentech voor de wereldwijde
ontwikkeling en commercialisering van Bepranemab;
De opbrengsten uit contractproductieactiviteiten
houden voornamelijk verband met het afsluiten van
loonfabricageovereenkomsten na de afstoting van
gevestigde merken.
11. Operationele kosten volgens aard
De onderstaande tabel toont een aantal kostenitems die in de winst- en verliesrekening worden geboekt met
een classificatie op basis van hun aard binnen de Groep:
12. Kosten voor personeelsbeloningen
13. Overige bedrijfsbaten/ -lasten
Het resultaat van de samenwerkingsovereenkomst met
Amgen voor de ontwikkeling en commercialisering van
EVENITY® bedroeg € 151 miljoen baten (in vergelijking
met € 96 miljoen baten in 2020). Alle doorrekeningen
van kosten voor ontwikkeling en commercialisering
naar/van Amgen worden geclassificeerd als overige
bedrijfsbaten/lasten. De equivalent totale netto
doorrekeningen per 31 december 2021 bestaan uit
€ 162 miljoen marketing- en verkoopbaten
(€ 98 miljoen in 2020) en € -11 miljoen
ontwikkelingskosten (€ -2 miljoen in 2020). De
voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op btw-
risico’s en risico’s gelinkt aan de recupereerbaarheid
van subsidies.
14. Bijzondere waardevermindering
van niet-financiële activa
Een beoordeling van de realiseerbare waarden van de
activa van de Groep resulteerde in de erkenning van
bijzondere waardeverminderingsverliezen op
immateriële activa ten belope van 6 miljoen euro
wegens de beëindiging van projecten (2020: € 0
miljoen). In 2021 werden geen bijzondere
waardeverminderingsverliezen geboekt voor materiële
vaste activa van de Groep (2020: € 0 miljoen). Op 22
april kondigde UCB haar beslissing aan om niet verder
te gaan met haar ontwikkelingsprogramma voor
immuungemedieerde necrotiserende myopathie
(IMNM) op basis van de eerste resultaten van een fase
2a-studie die zilucoplan in IMNM onderzoekt,
aangezien de resultaten van deze studie aangeven dat
zilucoplan veilig is, maar complementactivering niet
relevant is in de ziektebiologie van IMNM. Voor
zilucoplan is een evaluatie met betrekking tot eventuele
bijzondere waardevermindering gemaakt, maar
aangezien de boekwaarde van het actief niet hoger was
dan de realiseerbare waarde, heeft het management
besloten dat er geen bijzondere waardevermindering
nodig is. Geen redelijkerwijs mogelijke wijziging in één
van de basisveronderstellingen waarop het
management zich heeft gebaseerd voor de bepaling van
de realiseerbare waarde van de activa zou aanleiding
kunnen geven tot een boekwaarde die zijn
realiseerbare waarde overschrijdt.
15. Reorganisatiekosten
De reorganisatiekosten voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 bedragen € 21 miljoen (2020:
€ 20 miljoen) en hebben betrekking op nieuwe organisatiemodellen en bedrijfsstopzetting. De opgenomen
voorzieningen voor herstructurering zoals gedefinieerd in IAS 37.70 voldoen aan de criteria van IAS 37.72.
16. Overige baten/lasten
De totale overige baten/lasten vertegenwoordigden
lasten van € 7 miljoen (2020: lasten van € 102 miljoen)
en omvatten de volgende posten:
• Verlies op afstoting: € 1 miljoen in 2021 met
betrekking tot de verkoop van Alprostadil in Duitsland
(€ 37 miljoen winst in 2020). Er werd ook een winst van
€ 16 miljoen geboekt in 2020 met betrekking tot de
afstoting van NIFEREX®- franchise (ijzersupplement) in
China.
• Overige lasten: € 6 miljoen in 2021, voornamelijk
gerelateerd aan cumulatieve wisselkoersverschillen bij
liquidatie, de voorziening voor Distilbène en juridische
kosten met betrekking tot intellectuele eigendom
(2020: € 155 miljoen, voornamelijk gerelateerd aan
kosten voor de overname van Ra Pharma (€ 95
miljoen), de voorziening voor Distilbène en juridische
kosten met betrekking tot intellectuele eigendom).
17. Financiële opbrengsten en financiële kosten
18. Income tax expense (-)/credit
Het theoretische belastingpercentage bedraagt 19%
in vergelijking met 21% vorig jaar. De effectieve
belastingvoetHet effectief belastingpercentage van
14% is iets hoger dan voorgaand jaar en vloeit voort
uit een kost voor wat betreft de winstbelasting die
over de verslagperiode verschuldigd is en een tegoed
voor wat betreft de uitgestelde winstbelasting. De
voornaamste drijfveren voor dit belastingpercentage
kunnen als volgt worden samengevat:
Over de verslagperiode verschuldigde
winstbelasting:
• De impact van fiscale stimulansen voornamelijk
met betrekking tot onderzoek en ontwikkeling in
belangrijke jurisdicties.
• Het belastingeffect van eenmalige IP-reorganisaties
(Intellectual Property) of reorganisaties van juridische
entiteiten in voorgaande jaren.
Uitgestelde winstbelasting:
• Een stijging van het belastingpercentage met
betrekking tot de bewegingen van de uitgestelde
belastingsaldi en overdraagbare verliezen en
verrekenbare innovatieaftrek die UCB tijdens de
periode heeft gegenereerd maar waarvoor geen
uitgestelde belastingvordering kon worden erkend.
• Erkenning van bijkomende uitgestelde
belastingvorderingen op belastingkredieten voor
onderzoek en ontwikkeling die verrekend zullen
worden ten opzichte van toekomstige belastbare
inkomsten.
Factoren die de kost voor winstbelastingen in de
toekomst zullen beïnvloeden
De Groep is op de hoogte van verschillende factoren
die het toekomstige effectieve belastingpercentage
van de Groep zouden kunnen beïnvloeden, meer
bepaald de mix van winsten en verliezen tussen de
verschillende landen waarin de Groep actief is, het
bedrag van niet erkende verliezen en andere
belastingattributen die in de toekomst erkend
kunnen worden als een uitgestelde
belastingvordering op de balans alsook het resultaat
van lopende en toekomstige belastingcontroles.
Bedrijfsherstructureringen, acquisities,
desinvesteringen en overige transacties kunnen ook
gevolgen hebben voor de toekomstige kost voor
winstbelastingen van de Groep. Wijzigingen in de
fiscale wetgeving in jurisdicties waarin de Groep
actief is alsook de impact van internationale fiscale
regelgeving kunnen ook een belangrijke impact
hebben. UCB volgt van nabij de besprekingen over de
initiatieven van de OESO inzake de fiscale
uitdagingen die voortvloeien uit de digitalisering van
de economie en die waarschijnlijk tegen eind 2022 in
de lokale wetgeving zullen worden opgenomen. Ook
de Amerikaanse belastinghervormingsinitiatieven
(Build Back Better plan) worden van nabij opgevolgd,
gezien UCB's aanzienlijke inkomstenvoetafdruk in de
V.S. Naast de OESO- en Amerikaanse ontwikkelingen
volgt UCB van nabij de fiscale ontwikkelingen in de
hele EU en in belangrijke rechtsgebieden met een
aanzienlijke omzet of O&O-voetafdruk, zoals België
en het VK.
19. Componenten van niet -gerealiseerde resultaten (inclusief
minderheidsbelangen)
1
20. Immateriële activa
De Groep schrijft alle immateriële activa af zodra ze in
gebruik worden genomen. De afschrijving van
immateriële activa wordt toegeschreven aan de
kostprijs van de omzet voor alle immateriële activa die
verband houden met compounds. De afschrijvingen
met betrekking tot software worden toegeschreven aan
de functies die deze software gebruiken. Het
merendeel van de immateriële activa van de Groep is
uit vorige overnames voortgekomen. In 2021 verwierf
de Groep immateriële activa voor een totaal van
€ 170 miljoen (2020: € 74 miljoen). Deze toevoegingen
vloeien voort uit licentieovereenkomsten, software en
gekapitaliseerdegeactiveerde in aanmerking komende
ontwikkelingskosten en kapitalisatie vangeactiveerde
externe ontwikkelingskosten voor studies uitgevoerd na
goedkeuring door de regelgevende instanties.
Daarnaast activeerde de Groep € 20 miljoen (2020:
€ 17 miljoen) software en softwareontwikkelingskosten
die in aanmerking komen voor activering. In 2020
boekteerkende UCB immateriële activa voor een
bedrag van € 2 519 miljoen uit bedrijfscombinaties (zie
Toelichting 8). Afstotingen in 2021 hadden
hoofdzakelijk betrekking op oude software die niet
langer werd gebruikt. Afstotingen in 2020 hadden
hoofdzakelijk betrekking op de afstoting van de
Alprostadil-licentie. In de loop van het jaar erkende de
Groep bijzondere waardeverminderingen voor een
totaal bedrag van € 6 miljoen (2020: € 0 miljoen). De
bijzondere waardeverminderingen worden nader
omschreven in Toelichting 14 en zijn in de winsten
verliesrekening opgenomen onder de rubriek
“Bijzondere waardevermindering van niet-financiële
activa”. De afschrijvingskost voor de periode bedroeg
€ 188 miljoen (2020: € 215 miljoen). Er was ook een
transfer van activa voor een bedrag van € 42 miljoen
vanuit materiële vaste activa naar immateriële activa.
Voorts was er een effect van de omrekening van
vreemde valuta van € 170 miljoen in 2021 (2020: € -169
miljoen). Overige immateriële activa omvatten vooral
software en lopende ontwikkelingsprojecten. Deze
activa worden pas afgeschreven zodra ze beschikbaar
zijn voor gebruik (d.w.z. wanneer de betreffende
producten voor het eerst gecommercialiseerd worden)
en overgeboekt naar de rubriek licenties.
.
21. Goodwill
De Groep controleert de goodwill elk jaar op bijzondere waardeverminderingen of vaker als er aanwijzingen zijn
dat er mogelijks een bijzondere waardevermindering zou moeten geboekt worden op de goodwill. Bij het
onderzoek op bijzondere waardeverminderingen functioneert de Groep als één segment, biofarmaceutische
producten, met één enkele kasstroomgenererende eenheid (KGE) die het laagste niveau vertegenwoordigt waarop
de goodwill wordt gemonitord. Het realiseerbare bedrag van de kasstroomgenererende eenheid wordt bepaald op
basis van de bedrijfswaardeberekeningen, en de methodologie die toegepast werd voor het onderzoek op
bijzondere waardeverminderingen is dezelfde als deze die in 2020 werd toegepast.
Basisveronderstellingen
Deze berekeningen steunen op kasstroomprognoses op basis van de financiële gegevens die aan de grondslag
liggen van het door het management en raad van bestuur goedgekeurde strategisch plan en die een periode van 10
jaar bestrijken. Gezien de aard van de sector worden de langetermijnprognoses gebruikt om de passende
levenscycli van producten volledig te modelleren op basis van de verstrijkdatum van het patent en het
therapeutische gebied. Deze langetermijnprognoses, gebaseerd op de resultaten uit het verleden en de
verwachtingen van het management inzake marktontwikkelingen, worden aangepast voor specifieke risico’s en
omvatten:
• de omzetgroeipercentages van pas geïntroduceerde producten;
• de waarschijnlijkheid dat nieuwe producten en/of indicaties de commercialiseringsfase halen;
• de slaagkansen van toekomstige productlanceringen en de verwachte data daarvan;
• de erosie-effecten na het verstrijken van octrooien.
Bij de vergelijking met 2020 zijn de basisveronderstellingen aangepast, rekening houdend met de laatste
ontwikkelingen op het gebied van de kansen op succes en de erosie na het verstrijken van octrooien.
Voor de berekeningen van de “bedrijfswaarde” die nodig zijn voor de test op bijzondere waardeverminderingen,
werd een disconteringsvoet van 6,05 % gebruikt.
Rekening houdend met de huidige marktontwikkelingen worden de kasstromen van na de geplande
prognosetermijn (eindwaarde) geëxtrapoleerd met behulp van een geschat groeipercentage van 2%, vergeleken
met 2% in 2020. Dit groeicijfer is niet hoger dan het gemiddelde groeipercentage 234 UCB op lange termijn voor de
desbetreffende gebieden waarin de CGU actief is. De meeste inkomsten en uitgaven van de Groep worden geboekt
in EUR- en USD-landen. De volgende belangrijke wisselkoersen zijn gebruikt bij het opstellen van de toekomstige
kasstromen:
Uitgaande van de risicovrije kortetermijnrente LIBOR
EUR op 6 maanden en de langetermijnrente op
generieke overheidsobligaties in de EU op 20 jaar
(2020: 20 jaar), wordt de toegepaste
disconteringsvoet bepaald op basis van de gewogen
gemiddelde kapitaalkost voor DCF-modellen,
inclusief de benchmark op 20 jaar (2020: 20 jaar)
voor de kosten van het eigen en het vreemd
vermogen, aangepast voor de specifieke activa en
landenrisico’s die gepaard gaan met de KGE. Gelet op
de aard van de sector, heeft de Groep een
disconteringsvoet toegepast van 6,05% (2020:
5,93%). De disconteringsvoet wordt minstens één
keer per jaar herzien. Aangezien de kasstromen pas
na belasting worden opgenomen in de berekening
van de bedrijfswaarde van de KGE, wordt een
disconteringsvoet na belasting gebruikt om
consistent te blijven. Het gebruik van de
disconteringsvoet na winstbelasting benadert het
resultaat van het gebruik van een tarief vóór
belasting toegepast op kasstromen vóór belasting. Er
werd een belastingvoet gehanteerd van 20% (2020:
20%). Gevoeligheidsanalyse Op basis van wat
hierboven werd beschreven, heeft het management
geoordeeld dat geen enkele redelijke verandering in
om het even welke basisveronderstelling voor het
bepalen van de realiseerbare waarde ertoe zou
leiden dat de boekwaarde van de KGE wezenlijk
hoger zou worden dan zijn realiseerbare waarde. Ter
informatie: de gevoeligheidsanalyse die gebruik
maakt van een groeipercentage van 0%
gecombineerd met een disconteringsvoet onder de
18% geeft geen aanleiding tot een bijzondere
waardevermindering van de goodwill.
22. Materiële vaste activa
Er zijn geen eigendomsbeperkingen op de materiële
vaste activa en er zijn evenmin materiële vaste activa in
onderpand gegeven ter dekking van schulden. In 2021
verwierf de Groep materiële vaste activa voor een
totaal bedrag van € 386 miljoen (2020: € 368 miljoen).
Deze verwervingen omvatten gebruiksrechten van
activa voor een bedrag van € 63 miljoen (2020: € 45
miljoen), vooral met betrekking tot de hernieuwing van
huurovereenkomsten voor gebouwen in de VS. € 126
miljoen hebben betrekking op de Bioplant op de site in
Braine gerapporteerd onder activa in aanbouw. Andere
verwervingen hebben betrekking op de vernieuwing
van de kantooromgeving, de faciliteiten in het gebouw,
IT-hardware en andere installaties en uitrusting.
Gedurende het jaar heeft de Groep geen bijzondere
waardeverminderingsverliezen erkend (2020:
bijzondere waardevermindering van € 0 miljoen). De
afschrijvingskosten voor de periode bedroegen
€ 135 miljoen (2020: € 139 miljoen) en omvat de
afschrijvingen op gebruiksrechten van activa
(€ 40 miljoen).
Gekapitaliseerde financieringskosten
Er werden geen financieringskosten gekapitaliseerd in
2021 (2020: € 0 miljoen).
23. Financiële en overige active
Voor meer informatie over de afgeleide financiële
instrumenten waarvan de reële-waardeveranderingen
via niet-gerealiseerde resultaten worden verwerkt,
verwijzen wij naar Toelichting 39. Voor de financiële
activa die gewaardeerd zijn tegen geamortiseerde
kostprijs, benadert de boekwaarde de reële waarde. De
Groep heeft geen investeringen in schuldinstrumenten.
De aandelen omvatten voornamelijk de investeringen in
Heidelberg Pharma AG, Syndesi Therapeutics SA, ExeVir
Bio BV en investeringen door UCB Ventures die
geclassificeerd werden als financiële activa aan reële
waarde met verwerking van waardeveranderingen in
niet-gerealiseerde resultaten (FVOCI). Deze
investeringen worden gewaardeerd tegen reële
waarde. Alle winsten en verliezen ten gevolge van
wijzigingen in reële waarde worden getoond in de
nietgerealiseerde resultaten. Per eind 2021 bedroeg het
belang van UCB in Heidelberg Pharma, Syndesi
Therapeutics SA en ExeVir Bio BV respectievelijk 3,65%,
16,45% en 17,89% (op een volledig verwaterde basis)
(2020: 3,65%, 16,45%, en 16,52%). Aangezien UCB geen
invloed van betekenis heeft in deze ondernemingen,
worden deze eigenvermogensinstrumenten
geclassificeerd als financiële activa aan reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen in niet-
gerealiseerde resultaten. De verwerving van financiële
activa aan reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in niet-gerealiseerde resultaten
gedurende het jaar omvatten € 19 miljoen aan
investeringen gedaan door UCB Ventures, het
risicokapitaalfonds van UCB, evenals een bijkomende
investering van € 4 miljoen in ExeVir Bio BV. De winsten
op reële waardevermeerderingen verwerkt in
nietgerealiseerde resultaten hebben voornamelijk
betrekking op de stijging van de waarde van de
investeringen van het risicokapitaalfonds van UCB. De
financiële vlottende activa aan reële waarde met
verwerking van waardeveranderingen in niet-
gerealiseerde resultaten (€ 49 miljoen in 2021
tegenover € 30 miljoen in 2020) hebben betrekking op
definitief verworven langetermijnincentives toegekend
aan werknemers. Deze worden in bewaring gehouden
voor rekening van de relevante deelnemers op een
afzonderlijke effectenrekening van UCB. Er is een
overeenkomstige verplichting opgenomen onder
Overige verplichtingen (Toelichting 35). Aangezien deze
aandelen worden aangehouden voor rekening van de
betrokken deelnemers en niet voor rekening van UCB,
worden ze niet behandeld als eigen aandelen in
overeenstemming met IAS 32.33.
23.4 Investeringen in geassocieerde
deelnemingen
De Groep heeft geen investeringen in geassocieerde
deelnemingen.
23.5 Gezamenlijke activiteiten
Er werden geen gezamenlijke activiteiten aangegaan
door de Groep in 2021.
23.6 Dochterondernemingen met materiële
minderheidsbelangen
Per 31 december 2021 zijn er geen geaccumuleerde
minderheidsbelangen. De geaccumuleerde
minderheidsbelangen bedragen per 31 december 2020
€ 1 miljoen en hebben betrekking op Edev S.à.r.l.
(”Edev”). Er zijn geen dividenden betaald aan
minderheidsbelangen noch in 2021 noch in 2020. Het in
Luxemburg gevestigde Edev was volledig eigendom van
minderheidsbelangen. Het overzicht van de financiële
informatie voor minderheidsbelangen is opgenomen in
onderstaande tabellen en is gebaseerd op de financiële
situatie voor eliminatie van de intragroepstransacties.
Edev Sàrl is opgenomen in de geconsolideerde winst-
en verliesrekening voor 2020 en 2021 tot 26 maart
2021, datum vanaf wanneer de Groep niet langer
zeggenschap heeft over deze onderneming.
24. Voorraden
De kostprijs van de voorraden die zijn opgenomen als
kost in “kostprijs van de omzet” bedroeg
€ 772 miljoen (2020: € 701 miljoen). Er zijn geen
voorraden als onderpand gegeven, noch zijn er
voorraden die geboekt zijn tegen hun netto
realiseerbare waarde. De waardeverminderingen op
voorraden bedroegen € 34 miljoen in 2021 (2020: €
16 miljoen) en zijn opgenomen in de kostprijs van de
omzet. De totale voorraad steeg met € 24 miljoen en
hield verband met de toename van de
kernproducten.
25. Handelsvorderingen en overige vorderingen
De boekwaarde van handelsvorderingen en overige
vorderingen benadert hun reële waarde. Met
betrekking tot handelsvorderingen wordt de reële
waarde geacht overeen te komen met de
boekwaarde verminderd met de voorziening voor
waardeverminderingen, en voor alle andere
vorderingen benadert de boekwaarde de reële
waarde, gezien de korte looptijd van deze bedragen.
Er bestaat enige concentratie van kredietrisico bij de
handelsvorderingen. Voor bepaalde kredietposities in
kritieke landen, zoals sommige Zuid-Europese
landen, heeft de Groep kredietverzekeringen
afgesloten. De Groep werkt samen met specifieke
groothandelaars in bepaalde landen. De grootste
uitstaande handelsvordering op één klant in 2021 is
16% (2020: 14%) namelijk op McKesson Corp. U.S.
De ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen
van de Groep per jaareinde is als volgt:
Op basis van historische percentages van
wanbetaling, meent de Groep dat er geen
voorziening voor waardeverminderingen nodig is
voor handelsvorderingen die nog niet vervallen zijn.
Dit betreft 98% (2020: 91%) van het uitstaande saldo
op de balansdatum. De bewegingen in de voorziening
voor waardeverminderingen op handelsvorderingen
worden hieronder vermeld:
De overige categorieën binnen handels- en overige vorderingen bevatten geen activa die een waardevermindering
hebben ondergaan. De boekwaarden van de handels- en overige vorderingen van de Groep zijn in de volgende
valuta’s uitgedrukt:
De maximale blootstelling aan kredietrisico op de
rapporteringsdatum is de reële waarde van elke
categorie van vorderingen zoals hierboven vermeld.
De Groep houdt geen enkel onderpand als zekerheid
aan.
26. Geldmiddelen en kasequivalenten
27. Kapitaal en reserves
27.1 Aandelenkapitaal en uitgiftepremies
Het geplaatst kapitaal van de Vennootschap bedraagt
€ 584 miljoen (2020: € 584 miljoen) en wordt
vertegenwoordigd door 194 505 658 aandelen (2020:
194 505 658 aandelen). De aandelen van de
Vennootschap hebben geen nominale waarde. Per 31
december 2021 waren er 69 144 680 aandelen op naam
en 125 360 978 gedematerialiseerde aandelen. Houders
van UCB-aandelen hebben recht op dividenden, zoals
vastgesteld, en op één stem per aandeel op de
algemene aandeelhoudersvergadering van de
Vennootschap. Er is geen maatschappelijk niet-
geplaatst kapitaal. Op 31 december 2021 bedroegen de
uitgiftepremies € 2 030 miljoen (2020: € 2 030 miljoen).
27.2 Ingekochte eigen aandelen
De Groep verwierf, via UCB NV, 750 000 eigen aandelen
(2020: 1 200 000) voor een totaal bedrag van € 60
miljoen (2020: € 106 miljoen) en transfereerde 898 441
eigen aandelen (2020: 1 570 764) voor een totaal
bedrag van € 69 miljoen (2020: € 85 miljoen). Netto-
transfer van 148 441 eigen aandelen voor een
nettobedrag van € 9 miljoen. In 2021 verwierf of
verkocht de Groep geen eigen aandelen als gevolg van
aandelenruiltransacties (2020: 0 verworven en 0
verkocht). De Groep behield 5 331 781 eigen aandelen
waarvan geen gerelateerd aan aandelenruiltransacties
op 31 december 2021 (2020: 5 480 222). Deze eigen
aandelen werden verworven om te kunnen voldoen aan
de verplichtingen die voortvloeien uit de uitoefening
van aandelenopties en de toekenning van
prestatieaandelen aan de leden van het Uitvoerend
Comité en aan bepaalde categorieën van werknemers.
In het lopende jaar werden geen callopties op
UCBaandelen aangekocht (2020: 0) en werden er geen
callopties uitgeoefend (2020: 0). Op 31 december 2021
hield de Groep geen opties aan op UCB-aandelen (31
december 2020: 0).
27.3 Overige reserves
De overige reserves bedragen € -56 miljoen (2020: € -
144 miljoen) waarbij de wijziging betrekking heeft op de
herwaardering van de brutoverplichting uit hoofde van
toegezegde pensioenrechten voor € 87 miljoen,
waardoor de totale herwaarderingswaarde uitkomt op
€- 252 miljoen (2020:€ -339 miljoen) en overdracht van
reële-waardewinst met betrekking tot financiële activa
aan reële waarde via niet-gerealiseerde resultaten naar
de overige reserves (€ -2 miljoen).
27.4 Cumulatieve omrekeningsverschillen
De reserve voor cumulatieve omrekeningsverschillen
vertegenwoordigt de cumulatieve
valutaomrekeningsverschillen die ontstaan bij de
consolidatie van bedrijven van de Groep die andere
functionele valuta dan de euro gebruiken. De reserve
omvat ook de niet gerealiseerde gecumuleerde
wisselkoerswinsten of -verliezen als gevolg van de
afdekking van netto-investeringen.
28. Op aandelen gebaseerde
betalingen
De Groep heeft verschillende in
eigenvermogensinstrumenten en in geldmiddelen
afgewikkele op aandelen gebaseerde betalingen,
waaronder een aandelenoptieplan, een “Stock
Appreciation Rights”- plan (recht op de meerwaarde
op de aandelen), een aandelentoekenningsplan en
een prestatieaandelenplan om werknemers te
vergoeden voor geleverde diensten. Het
aandelenoptieplan, het aandelentoekenningsplan en
het prestatieaandelenplan worden in
eigenvermogensinstrumenten afgewikkeld, terwijl
het “Stock Appreciation Rights”-plan in geld
afgewikkeld wordt. Naast deze plannen hanteert de
Groep ook aandelenaankoopplannen voor
werknemers in het Verenigd Koninkrijk en de
Verenigde Staten alsook “fantoomaandelenplannen”.
De kosten die opgelopen worden voor deze plannen
zijn niet materieel.
28.1 Aandelenoptieplan en “stock appreciation
rights”-plan
Het governance, benoemings- & remuneratiecomité
(“GNCC”) kende opties op aandelen van UCB NV toe
aan de leden van het Uitvoerend Comité, de Senior
Executives en de hogere kaders van de UCB Groep.
De uitoefenprijs van de in het kader van deze
plannen toegekende opties is gelijk aan de laagste
van de volgende twee waarden:
• het gemiddelde van de slotkoers van de UCB
aandelen op Euronext te Brussel tijdens de periode
van 30 dagen vóór het aanbod; of
• de slotkoers van de UCB-aandelen op Euronext te
Brussel op de dag vóór de toekenning.
Een aangepaste uitoefenprijs wordt vastgelegd voor
die begunstigde werknemers die onderworpen zijn
aan wetgeving die een verschillende uitoefenprijs
vereist om van een verminderde belasting te kunnen
genieten. De opties worden uitoefenbaar na een
wachtperiode van drie jaar, behalve voor de
rechthebbende werknemers die onderworpen zijn
aan wetgeving die een langere wachtperiode vereist
om van een lager belastingtarief te kunnen genieten.
Wanneer een werknemer de Groep verlaat, vervallen
zijn/haar opties gewoonlijk na zes maanden. Bij
overlijden of pensioen van een werknemer of in het
geval van onvrijwillig ontslag wanneer er bij de
toekenning belastingen werden betaald, blijven de
opties verworven. De Groep is niet verplicht om de
opties terug te kopen of te vereffenen in geld. De
opties zijn niet overdraagbaar (behalve bij
overlijden).
UCB Het “Stock Appreciation Rights”(SARs)-plan
heeft dezelfde kenmerken als het aandelenoptieplan,
behalve dat het voor UCB-werknemers in de
Verenigde Staten bestemd is. Dit plan wordt
afgewikkeld in geldmiddelen.
28.2 Aandelentoekenningsplan
Het “GNCC” kende gratis aandelen van UCB NV toe
aan de leden van het Uitvoerend Comité, de Senior
Executives en de hogere en middenkaders van de
UCB Groep. Aan de aandelen die gratis toegekend
werden, zijn voorwaarden gerelateerd aan de
dienstperiode verbonden waarbij de begunstigden
verplicht zijn om drie jaar in dienst te blijven na de
toekenningsdatum. De toegekende aandelen
vervallen bij het verlaten van de Groep, behalve bij
pensionering of overlijden, in welk geval zij
onmiddellijk onvoorwaardelijk worden. De
begunstigde heeft geen recht op dividenden tijdens
de wachtperiode.
28.3 Prestatieaandelenplan
Het “GNCC” kende prestatieaandelen toe aan de
Senior Executives voor specifieke doelstellingen in
overeenstemming met de strategische prioriteiten
van het bedrijf. De prestatieaandelen zijn gebonden
aan de voorwaarde dat de begunstigde drie jaar in
dienst moet blijven (de wachtperiode) om de
prestatieaandelen definitief te verwerven en het
aantal toegekende aandelen wordt aangepast op het
einde van de wachtperiode op basis van de prestaties
van het bedrijf ten opzichte van haar doelstellingen.
De prestatieaandelen vervallen bij het verlaten van
de Groep, behalve bij pensionering of overlijden, in
welk geval zij onmiddellijk onvoorwaardelijk worden.
De begunstigde heeft geen recht op dividenden
tijdens de wachtperiode.
28.4 Fantoomaandelenoptie-, -
aandelentoekennings- en -
prestatieaandelenplannen
De Groep heeft ook plannen voor
fantoomaandelenopties,
fantoomaandelentoekenningen en
fantoomprestatieaandelen (collectief
“fantoomaandelenplannen” genoemd). Deze
“fantoomaandelenplannen” worden toegekend aan
bepaalde personeelsleden die een arbeidscontract
hebben bij bepaalde verbonden ondernemingen van
de Groep en die onder dezelfde regels vallen als de
aandelenoptie-, aandelentoekennings- en
prestatieaandelenplannen van de Groep, behalve
wat de afwikkeling ervan aangaat. Per 31 december
2021 waren er 262 deelnemers (2020: 665) voor deze
plannen en de kost voor deze op aandelen
gebaseerde betalingsplannen is immaterieel.
28.5 Aandelenaankoopplan voor Noord-
Amerikaanse medewerkers.
Dit plan is bedoeld om werknemers van met UCB
verbonden ondernemingen in Noord Amerika de
kans te bieden gewone aandelen van de Groep te
kopen. Aandelen worden gekocht met een korting
van 15% die wordt gefinancierd door UCB.
Werknemers sparen een bepaald percentage van hun
salaris door looninhouding en de aandelen worden
aangekocht met de bijdragen van de werknemer, na
belastingen. De aandelen worden aangehouden door
een onafhankelijke bankinstelling op een rekening op
naam van de medewerker. De beperking op
deelname van de werknemers aan dit plan is als
volgt:
• tussen 1% en 10% van de vergoeding van elke
deelnemer;
• USD 25 000 per jaar per deelnemer;
• maximaal USD 10 miljoen in totaal in eigendom van
Noord-Amerikaanse werknemers in alle vormen van
aandelenplannen over een voortschrijdende periode
van 12 maanden.
Per 31 december 2021 had het plan 864 deelnemers
(2020: 819). Er zijn geen specifieke
toekenningsvoorwaarden en de kost voor dit op
aandelen gebaseerde betalingsplan is immaterieel.
28.6 Aandelenplan in het Verenigd Koninkrijk
Het is de doelstelling van deze regeling om het bezit
van UCB-aandelen door werknemers in het Verenigd
Koninkrijk aan te moedigen. Deelnemers sparen een
bepaald deel van hun salaris via looninhoudingen en
UCB biedt één gratis aandeel voor elk aandeel dat
iedere deelnemer koopt. De aandelen worden
aangehouden op een rekening op naam van de
medewerker door een onafhankelijke vennootschap
die optreedt als trustinstelling. Werknemersbijdragen
aan het plan zijn beperkt tot het laagste van
volgende bedragen: • 10% van de vergoeding van
elke deelnemer;
• GBP 1 800 per jaar per deelnemer. Per 31
december 2021 had het plan 394 deelnemers (2020:
360) en de kost voor dit op aandelen gebaseerde
betalingsplan is immaterieel.
28.7 Kost voor op aandelen gebaseerde betalingen
De totale kost voor op aandelen gebaseerde betalingen van de Groep bedroeg € 109 miljoen (2020: € 81 miljoen),
en is als volgt opgenomen in de relevante functionele lijnen in de winst- en verliesrekening:
28.8 Aandelenoptieplannen
De bewegingen in het aantal uitstaande aandelenopties en hun bijhorende gewogen gemiddelde uitoefenprijs per
31 december zijn:
De reële waarde wordt berekend aan de hand van het Black & Scholes-waarderingsmodel. De volatiliteit werd
voornamelijk bepaald op basis van de historisch waargenomen aandelenkoersen van UCB over de laatste vijf jaar.
De waarschijnlijkheid van een vervroegde uitoefening wordt weergegeven in de verwachte looptijd van de opties.
Het verwachte percentage voor opgegeven aandelenopties is gebaseerd op het werkelijke personeelsverloop in de
categorieën die in aanmerking komen voor compensatie door aandelenopties. De belangrijkste veronderstellingen
die gehanteerd werden bij de waardering van de reële waarde van de aandelenopties toegekend in 2021 en 2020
zijn:
28.9 Stock appreciation rights (S.A.R.’S) plan
De bewegingen van de SARs en de variabelen die gebruikt werden in het waarderingsmodel per 31 december 2021
zijn in de onderstaande tabel terug te vinden. De reële waarde van de SARs op de toekenningsdatum wordt
bepaald aan de hand van het Black & Scholes-model. De reële waarde van de verplichting wordt geherwaardeerd
op elke rapporteringsdatum.
28.10 Aandelentoekenningsplan
De kost voor de op aandelen gebaseerde betalingen met betrekking tot deze aandelentoekenningsplannen wordt
gespreid over de wachtperiode van drie jaar. De begunstigden hebben geen recht op dividenden tijdens de
wachtperiode. De evolutie in het aantal uitstaande toegekende aandelen per 31 december is als volgt:
28.11 Prestatieaandelenplan
De evolutie in het aantal uitstaande prestatieaandelen per 31 december is als volgt:
29. Leningen
De boekwaarde en reële waarde van leningen zijn als volgt:
Op 31 december 2021 was de gewogen gemiddelde
rentevoet van de Groep gelijk aan 1,30% (2020: 1,84%) vóór
hedging. Betalingen van variabele rente zijn aan aangemerkte
kasstroomafdekkingen onderhevig en betalingen van vaste
rente zijn aan aangemerkte reële-waardeafdekkingen
onderhevig, waardoor de gewogen gemiddelde rentevoet
voor de Groep uitkomt op 1,05% (2020: 1,54%) na hedging.
De vergoedingen die betaald werden voor de regeling van de
obligaties (Toelichting 30) en de gewijzigde
faciliteitsovereenkomst worden afgeschreven over de
levensduur van de instrumenten. Waar dit onder hedge
accounting van toepassing is, wordt de reële waarde van de
langlopende leningen bepaald op basis van de contante
waarde van de betalingen van de schuldinstrumenten, aan de
hand van de toepasselijke rentecurve en de kredietspread van
UCB voor de verschillende valuta’s. Aangezien de
bankleningen een variabele rentevoet dragen die om de zes
maanden wordt bijgewerkt, is de boekwaarde van de
bankleningen gelijk aan de reële waarde. Wat de kortlopende
leningen betreft, benaderen de boekwaarden hun reële
waarden aangezien het effect van de verdiscontering als
verwaarloosbaar wordt beschouwd. Op 9 januari 2018 heeft
de Groep een hernieuwbare kredietfaciliteit van € 1 miljard,
toen met een vervaldag op 9 januari 2021, gewijzigd en
verlengd naar een hernieuwbare kredietfaciliteit van
€ 1 miljard die vervalt in 2023 (inclusief de optie om verdere
verlengingen van de vervaldag met twee bijkomende jaren
aan te vragen). In december 2019 verlengde de Groep de
vervaldag van de kredietfaciliteit tot 9 januari 2025 (waarna
er geen verdere optie tot verlenging meer is). Per 31
december 2021 waren er geen uitstaande bedragen onder de
hernieuwbare kredietfaciliteit (2020: € 0 miljoen). Op
10 oktober 2019 heeft de Groep een bulletkredietfaciliteit
van USD 2,1 miljard met een vervaldatum in 2025 afgesloten,
voor de financiering van de verwerving van Ra Pharma. Per 31
december 2021 was er een uitstaand bedrag van
USD 1,315 miljard onder deze kredietfaciliteit (2020: USD 1,9
miljoen). De Groep beschikt over bepaalde bindende en niet-
bindende bilaterale financieringsovereenkomsten. In dit
verband werd voor de bindende bilaterale overeenkomst een
totaalbedrag van € 38 miljoen niet opgenomen op het einde
van 2021 (2020: € 47 miljoen). Raadpleeg Toelichting 5.3 voor
de analyse van de looptijden van de leningen van de Groep
(uitgezonderd overige financiële verplichtingen).
De boekwaarden van de leningen van de Groep zijn in de volgende valuta’s uitgedrukt:
30. Obligaties
De boekwaarde en reële waarde van leningen zijn als volgt:
30.1 Particuliere obligties
Met vervaldatum in 2023:
In oktober 2009 voltooide UCB een openbare emissie
van obligaties met een vaste couponrente ter waarde
van € 750 miljoen, met een couponrendement en een
effectieve rentevoet van 5,75 % per jaar, die bedoeld is
voor particuliere beleggers. In september 2013 deed
UCB een onvoorwaardelijk openbaar ruilaanbod voor
maximaal € 250 miljoen van de € 750 miljoen aan
particuliere obligaties die in november 2014 afliepen en
die een brutocoupon van 5,75% hadden. Bestaande
obligatiehouders kregen de kans om hun bestaande
obligaties om te wisselen voor nieuw uitgegeven
obligaties die in oktober 2023 vervallen in een
ruilverhouding van 1 tot 1. Deze obligaties dragen een
couponrendement van 5,125% per jaar, terwijl het
effectief rendement 5,398% per jaar bedraagt. Op het
einde van de ruilperiode werden 175 717 bestaande
obligaties voor omwisseling aangeboden, goed voor
een nominaal bedrag van € 176 miljoen. De 175 717
nieuwe obligaties zijn in oktober 2013 uitgegeven en
zijn genoteerd op Euronext te Brussel. De bestaande
obligaties die in het kader van het omruilaanbod
omgewisseld werden, zijn door UCB geannuleerd. De
574 283 uitstaande particuliere obligaties zijn vervallen
en afgelost in november 2014.
30.2 Institutionele euro-obligatie
Met vervaldatum in 2021:
In januari 2021 heeft UCB de € 350 miljoen
institutionele euro-obligaties volledig terugbetaald.
Met vervaldatum in 2021:
In april 2021 heeft UCB de € 350 miljoen institutionele
euroobligaties (vervaldatum 2022) volledig
terugbetaald.
Met vervaldatum in 2028:
In maart 2021 rondde UCB een emissie van ongedekte
obligaties van hogere rangorde af ter waarde van
€ 500 miljoen, die in 2028 aflopen en uitgegeven
worden in het kader van haar EMTN-programma. Deze
obligaties zijn in maart 2021 uitgegeven tegen 99,751%
van de nominale waarde en zullen tegen 100% van de
hoofdsom worden afgelost. Deze obligaties dragen een
couponrendement van 1,00% per jaar, terwijl het
effectief rendement 1,1231% per jaar bedraagt. De
obligaties zijn genoteerd op Euronext te Brussel
30.3 EMTN-programma
Met vervaldatum in 2027:
In oktober 2020 heeft UCB voor € 150 miljoen aan
notes uitgegeven, die aflopen in 2027. Deze notes
werden uitgegeven tegen 100% van hun nominale
waarde en zullen tegen 100% van de hoofdsom afgelost
worden. De notes hebben een couponrendement van
1,00% per jaar en een effectief rendement van 1,0298%
per jaar. De notes zijn genoteerd op Euronext Brussel.
30.4 Reële-waardeafdekking
De Groep wijst afgeleide financiële instrumenten onder
reëlewaardeafdekkingen toe aan de particuliere
obligaties en de institutionele euro-obligaties. De
wijziging in de boekwaarde van de obligaties is volledig
te wijten aan de wijziging in de reële waarde van het
afgedekte deel van de obligaties, en wordt nagenoeg
volledig gecompenseerd door de wijziging in de reële
waarde van het corresponderende afgeleide financiële
instrument
.
31. Overige financiële verplichtingen
32. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
32.1 Recognized deferred tax assets and liabilities
In totaal werden uitgestelde belastingvorderingen ten
belope van € 501 miljoen geboekt per 31 december
2021. Op basis van het niveau van voorgaande
belastbare winsten en geprojecteerde toekomstige
fiscale winsten over de perioden waarin verrekenbare
tijdelijke verschillen naar verwachting zullen worden
tegengeboekt, is de Groep van mening dat het
waarschijnlijk is dat de voordelen van de geboekte
uitgestelde belastingvorderingen zullen worden
gerealiseerd.
De Groep zag een toename van de uitgestelde
belastingverplichtingen overtroffen door een toename
van de uitgestelde belastingvorderingen, wat
resulteerde in een netto toename van de uitgestelde
belastingvorderingen. Dit is het gevolg van de volgende
punten:
• Uitgestelde belastingvorderingen op verliezen:
gebruik van overgedragen fiscale verliezen ten opzichte
van de belastbare winst in de belangrijkste entiteiten.
In overeenstemming met voorgaande jaren wordt de
aanwending van verliezen ook gedeeltelijk
gecompenseerd door een vermindering van de
uitgestelde belastingverplichting op
recaptiveringsverliezen.
• Belastingkrediet voor O&O: terugbetaling ontvangen
versus verdere opbouw van uitgestelde
belastingvorderingen met betrekking tot
belastingkredieten voor O&O na O&O-investeringen.
Andere posten zijn een gevolg van de bewegingen op
de balansposten van UCB (zoals voorraad en
immateriële activa), van de herbeoordeling naar
aanleiding van wijzigingen in de belastingwetgeving en
van de herbeoordeling van uitgestelde
belastingbalansen uitgedrukt in een vreemde munt.
Belastinghervormingen
De impact van wijzigingen in belastingwetgeving en
belastingvoetbelastingpercentage, voornamelijk in het
VK en Zwitserland, werden beoordeeld door het
management en, waarindien van toepassing, werden de
uitgestelde belastingbalansen geherwaardeerd. De
belastinghervorming in de V.S. trad niet in werking per
31 december 2021 en bijgevolg werden de uitgestelde
belastingsaldi van UCB in de V.S. niet beïnvloed. Het
management volgt van nabij de verdere ontwikkelingen
van een belastinghervorming in de V.S. die in 2022 kan
leiden tot een herwaardering van de uitgestelde
belastingen en een impact op de belasting voor de
periode.
Belastingkredieten voor O&O
De groep heeft uitgestelde belastingvorderingen erkend
op belastingkredieten. De totale uitgestelde
belastingvorderingen met betrekking tot
belastingkredieten voor O&O per jaareinde bedragen
€ 448 miljoen (2020: € 405 miljoen). Deze zullen
resulteren in een belastingvoordeel in cash in de
toekomst. Er werden ook overige belastingkredieten
geboekt voor een bedrag van € 38 miljoen.
Uitgestelde belastingvorderingen op verliezen
UCB heeft een substantiële aanwending van
overgedragen fiscale verliezen gekend, gedeeltelijk
gecompenseerd door een afname van uitgestelde
belastingverplichtingen. Een uitgestelde
belastingvordering van € 166 miljoen (2020:
€ 241 miljoen) werd erkend met betrekking tot
overgedragen fiscale verliezen voor een totaal bedrag
van € 683 miljoen (2020: € 1,06 miljard) aangezien de
Groep besloten heeft dat de relevante entiteiten
belastbare winsten zullen genereren in de voorzienbare
toekomst tegenover dewelke deze verliezen kunnen
worden afgezet en omdat de prognoses betrouwbaar
worden geacht, rekening houdend met het profiel van
de betrokken entiteiten en de mogelijke beperkingen
die van toepassing zouden kunnen zijn. Deze verliezen
hebben zich voorgedaan in jurisdicties waarin UCB
opereert en vervallen niet. Er werden in deze periode
geen bijkomende eerder niet-erkende fiscale verliezen
en belastingtegoeden opgenomen. Om de
beschikbaarheid van de toekomstige belastbare
winsten in te schatten, werd gebruik gemaakt van niet-
verdisconteerde prognoses.
32.2 Ongebruikte fiscale verliezen
Per 31 december 2021 had de Groep ook
€ 3 284 miljoen (2020: € 2 844 miljoen) aan bruto
ongebruikte fiscale verliezen en verrekenbare
innovatie-aftrek waarvoor geen uitgestelde
belastingvordering is opgenomen in de balans.
Gebaseerd op de huidige wetgeving vervallen deze
belastingvoordelen niet. Op basis van de huidige
prognoses en de huidige wetgeving wordt verwacht dat
het merendeel van deze belastingvoordelen binnen de
komende 10 jaar volledig zal worden benut. Het
management beoordeelt op dit moment de impact van
de internationale (OESO) belastinghervorming.
32.3 Tijdelijke verschillen waarvoor geen
uitgestelde belastingvordering of -verplichting
erkend werd
tijdelijke overgedragen verschillen die inkomsten
vertegenwoordigen die waarschijnlijk in de nabije
toekomst gerealiseerd zullen worden. Uitgestelde
belastingvorderingen ten belope van € 300 miljoen
bruto / € 75 miljoen netto (2020: € 312 miljoen bruto /
€ 78 miljoen netto) met betrekking tot de DBI-aftrek en
immateriële activa werden niet erkend omwille van de
onzekerheid omtrent de terugvordering. Er worden
geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen
voor belastbare tijdelijke verschillen ontstaan bij
investeringen in dochterondernemingen, aangezien er
een 100% participatievrijstelling beschikbaar is voor
inkomende dividenden. Er bestaat een aanvullende
niet-erkende uitgestelde belastingverplichting van
€ 98 miljoen (2020: € 115 miljoen) met betrekking tot
een interne reorganisatie die plaatsvond in 2014. De
belastingverplichting zal alleen worden verwezenlijkt bij
verkoop van het relevante actief, een gebeurtenis die
door UCB wordt gecontroleerd en waarvoor geen
concrete plannen in de nabije toekomst zijn.
32.4 Uitgestelde winstbelastingen die direct in niet-gerealiseerde resultaten werden erkend
33. Personeelsbeloningen
De meeste werknemers zijn gedekt door
pensioenplannen die door bedrijven van de Groep
financieel ondersteund worden. De aard van dergelijke
regelingen is afhankelijk van wettelijke voorschriften,
fiscale vereisten en economische omstandigheden van
de landen waarin de werknemers tewerkgesteld zijn.
De Groep beheert zowel toegezegde-
bijdragenregelingen als toegezegd pensioenregelingen.
33.1 Toegezegde bijdragenregelingen
Regelingen inzake vergoedingen na uitdiensttreding
worden geclassificeerd als ‘toegezegde
bijdragenregelingen’ als de Groep vaste bijdragen
betaalt in een apart fonds of aan een onafhankelijke
financiële instelling en verder geen wettelijke of
uitdrukkelijke verplichtingen heeft om bijkomende
bijdragen te betalen. Daarom worden er in de balans
van de Groep geen activa of passiva opgenomen met
betrekking tot dergelijke regelingen, afgezien van
gewone vooruitbetalingen en de toe te rekenen
bijdragen. UCB is bij wet verplicht om een bepaald
minimaal rendement te garanderen op de werknemers-
en werkgeversbijdragen voor de Belgische toegezegde
bijdragenregelingen. Bijgevolg dienen deze regelingen
beschouwd te worden als
toegezegdpensioenregelingen. Indien betrouwbare
schattingen kunnen gemaakt worden voor materiële
regelingen, worden deze gewaardeerd onder IAS 19 op
basis van de ‘projected unit credit’- methode. Deze
regelingen worden samen met de resultaten voor de
andere toegezegd-pensioenregelingen weergegeven
33.2 Toegezegd -pensioenregelingen
De Groep beheert verscheidene toegezegd-
pensioenregelingen. De toegekende voordelen
omvatten voornamelijk pensioenvoordelen en
jubileumpremies. De voordelen worden toegekend
volgens de lokale marktpraktijken en regelgeving. Deze
regelingen zijn ofwel niet gefinancierd ofwel
gefinancierd via externe pensioenfondsen of
verzekeringsmaatschappijen. Bij (gedeeltelijk)
gefinancierde regelingen worden de fondsbeleggingen
afzonderlijk aangehouden in fondsen die door de
trustees beheerd worden. Indien een regeling niet
gefinancierd is, met name voor de belangrijkste
toegezegd-pensioenregelingen in Duitsland, wordt voor
de pensioenverplichting een verplichting opgenomen in
de balans van de Groep. Voor gefinancierde regelingen
is de Groep aansprakelijk voor het negatieve verschil
tussen de reële waarde van de fondsbeleggingen en de
contante waarde van de bruto verplichtingen uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten. Bijgevolg
wordt in de geconsolideerde balans van de Groep een
verplichting (of een actief indien de regeling
overgefinancierd is) opgenomen. Alle belangrijke
regelingen worden jaarlijks beoordeeld door
onafhankelijke actuarissen. De Groep analyseert de
waarde van de risico’s in haar balans en winst- en
verliesrekening die verbonden zijn met haar
toegezegdpensioenplannen. Het beoogde risiconiveau
met betrekking tot de risicomaatstaven voor een
geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening
over één jaar worden jaarlijks vastgelegd op basis van
door UCB bepaalde risicotolerantiedrempels. Voor UCB
zijn de belangrijkste risico's verbonden aan de
toegezegd-pensioenplannen de disconteringsvoet, de
inflatie en de levensverwachting. De belangrijkste
risico's zijn deze met betrekking tot regelingen in
België, Zwitserland, Duitsland en het Verenigd
Koninkrijk. Voor de regelingen in België wordt de
levensverwachting niet als een risico beschouwd,
vermits pensioenen er worden uitgekeerd als een
forfaitair bedrag of geëxternaliseerd worden vóór ze
worden betaald als een annuïteit.
De voorbije jaren heeft UCB verschillende projecten
uitgevoerd om de risicofactoren te verlagen.
• In het Verenigd Koninkrijk werd de buy-out
gefinaliseerd voor drie van de vier
pensioenregelingen door de voordelen van alle
deelnemers aan de regelingen te verzekeren bij een
verzekeringsmaatschappij. UCB heeft bijgevolg
geen verplichtingen meer tegenover de deelnemers
aan deze drie regelingen. Het overblijvende plan,
het “Celltech Pension and Insurance Scheme”
concentreert zich sinds 2012 op een geleidelijke
risicovermindering gaande van een toewijzing van
50% groei/50% obligaties naar een toewijzing van
10% groei/90% obligaties. De toewijzing
groei/obligaties is momenteel rond 30%/70%. Om
de disconterings- en inflatierisico’s beter te
beheren, heeft het plan in de loop der jaren ook de
afdekking van zowel rente- als inflatierisico’s
geleidelijk verhoogd tot ongeveer 90%.
risicovermindering geïmplementeerd door alle
Belgische toegezegdpensioenregelingen en
kassaldopensioenplannen te sluiten voor
nieuwkomers vanaf 31 december 2019 en door een
nieuw kassaldopensioenplan in te voeren met
ingangsdatum van 1 januari 2020 met het wettelijk
vereiste gegarandeerde rendement. De nadruk
blijft liggen op de diversificatie van de activa en
beleggingsbeheerders, waarbij het risico
nauwlettend in het oog wordt gehouden.
Het in de geconsolideerde balans opgenomen
bedrag dat voortvloeit uit de verplichtingen van de
Groep met betrekking tot haar toegezegd-
pensioenregelingen is als volgt:
86% van de netto verplichting uit hoofde van
toegezegde pensioenrechten heeft betrekking op
toegezegd-pensioenplannen in België, Duitsland en het
Verenigd Koninkrijk. De evolutie in de contante waarde
van de bruto verplichting uit hoofde van toegezegde
pensioenrechten in het lopende jaar is als volgt:
De reële waarde van de fondsbeleggingen bedraagt
€ 941 miljoen (2020: € 816 miljoen), goed voor 77%
(2020: 68%) van de bruto verplichting uit hoofde van
toegezegde pensioenrechten. Het totale tekort van
€ 289 miljoen (2020: € 380 miljoen) zal naar
verwachting weggewerkt worden over de geschatte
resterende gemiddelde duur van het dienstverband van
het huidige lidmaatschap.
De bedragen die zijn opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening en in het geconsolide
:
De totale aan het dienstjaar toegerekende
pensioenkosten, de netto rentekosten, de
herwaardering van andere lange-
termijnpersoneelsbeloningen, administratiekosten en
belastingen voor het jaar zijn opgenomen onder de
kosten voor personeelsbeloningen in de
geconsolideerde winst- en verliesrekening. 82% van
de kosten voor toegezegde pensioenen die zijn
opgenomen in de winsten verliesrekening hebben
betrekking op toegezegdpensioenregelingen in België
en het Verenigd Koninkrijk. De herwaardering van de
netto verplichting uit hoofde van toegekende
pensioenrechten is opgenomen in het
geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-
gerealiseerde resultaten als onderdeel van de
nietgerealiseerde resultaten. De totale
herwaarderingen resulteerden in een winst van € 97
miljoen in 2021 in vergelijking met een verlies van €
26 miljoen in 2020. De winst in 2021 is voornamelijk
het gevolg van een hoger rendement op
fondsbeleggingen en een stijging van de
disconteringsvoeten. Het verlies in 2020 is
voornamelijk het gevolg van een daling van de
disconteringsvoeten, die gedeeltelijk wordt
gecompenseerd door een hoger rendement op
fondsbeleggingen.
De opsplitsing van de geboekte kosten over de
functionele lijnen is als volgt:
Het reële rendement op de fondsbeleggingen bedraagt € 53 miljoen (2020: € 64 miljoen), en het reële rendement
op restitutierechten bedraagt € 0 miljoen (2020: € 1 miljoen). De voornaamste categorieën van fondsbeleggingen
op het einde van de verslagperiode zijn als volgt:
Nagenoeg alle aandelen en
schuldinstrumenten beschikken over
beurskoersen in actieve markten. Vastgoed
kan gerangschikt worden als niveau 3-
instrument op basis van de definities in
IFRS 13, Waardering tegen reële waarde. De in
de fondsen aangehouden activa bevatten
geen directe beleggingen in aandelen van de
UCB Groep, noch in onroerend goed of andere
activa die gebruikt worden door de Groep, al
kan het wel zijn dat UCB-aandelen deel uit
maken van de investeringen in
beleggingsfondsen. De voornaamste gewogen
gemiddelde actuariële veronderstellingen die
zijn gebruikt, zijn als volgt:
Belangrijke actuariële veronderstellingen voor de
bepaling van de bruto verplichting uit hoofde van
toegezegde pensioenrechten zijn de
disconteringsvoet en de inflatie. De volgende
gevoeligheidsanalyses werden bepaald op basis van
redelijkerwijze mogelijke fluctuaties in de
veronderstellingen die zich voordoen op het einde
van de verslagperiode.
• Als de disconteringsvoet 50 basispunten hoger
(lager) zou zijn, dan zouden de brutoverplichting uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten dalen met €
93 miljoen (stijgen met € 104 miljoen) als alle overige
veronderstellingen constant zouden blijven.
• Als het inflatiepercentage zou stijgen (dalen) met
25 basispunten, dan zou de brutoverplichting uit
hoofde van toegezegde pensioenrechten stijgen met
€ 24 miljoen (dalen met € 21 miljoen) als alle overige
veronderstellingen constant zouden blijven. De cijfers
zoals boven vermeld houden geen rekening met
eventuele onderlinge relaties tussen de
veronderstellingen, met name tussen de
disconteringsvoet, verwachte loonsverhogingen en
inflatiepercentages. De dochterondernemingen van
de Groep moeten de verwachte verdiende
pensioenrechten op jaarbasis financieren. De
financiering is doorgaans gebaseerd op lokale
actuariële vereisten en in dit kader wordt de
disconteringsvoet bepaald op basis van een risicovrije
interestvoet. Onderfinanciering in verband met
verstreken diensttijd wordt voldaan door het
opzetten van herstelplannen en
beleggingsstrategieën rekening houdend met de
aansprakelijkheidsprofielen, de juiste periodes voor
de aflossing van verplichtingen voor verstreken
diensttijd, lokale regelgeving en de financiële
mogelijkheden van de plaatselijke onderneming. De
gemiddelde duur van de toegezegd-
pensioenregelingen op het einde van de
rapporteringsperiode bedraagt 16,00 jaar (2020:
16,60 jaar). Dit cijfer kan verder worden uitgesplitst
in een gemiddelde duur voor volgende regio’s:
• Eurozone: 14,10 jaar (2020: 14,50 jaar)
• Verenigd Koninkrijk: 18,70 jaar (2020: 19,90 jaar)
• Overige: 19,50 jaar (2020: 20,40 jaar)
De Groep verwacht in de loop van het volgende
boekjaar een bijdrage te doen van € 69 miljoen aan
de toegezegdpensioenregelingen. Om de drie jaar
wordt een studie uitgevoerd waarin activa en passiva
tegen elkaar afgewogen worden. Hierin worden de
beleggingsstrategieën geanalyseerd in het licht van
risico- en rendementsprofielen. Een dergelijke studie
werd in 2018 in Zwitserland uitgevoerd. In België
werd een dergelijke studie uitgevoerd in 2021. Deze
studie resulteerde in een kleine aanpassing van de
portfolio van de activa. Bij het bepalen van een
langetermijnstrategie voor de pensioenplannen,
houdt het beleggingscomité rekening met enkele
door de Groep gedefinieerde basisprincipes zoals:
• een goed evenwicht tussen het bijdrageniveau dat
aanvaardbaar is voor UCB en het niveau van
het beleggingsrisico dat aan de verplichtingen
verbonden is;
• de volatiliteit verminderen door een diversificatie
van de beleggingen; en
• het niveau van het beleggingsrisico dient af te
hangen van de financiële situatie van de regelingen
en hun schuldpositie.
34. Voorzieningen
De wijzigingen in voorzieningen worden hieronder weergegeven:
34.1 Milieuvoorzieningen
UCB heeft bepaalde milieuverplichtingen behouden
die verband hielden met het afstoten van Films
(2004) en Surface Specialties (2006). Deze
verplichtingen hebben te maken met de afgestoten
vestigingen waarover UCB de volle
verantwoordelijkheid heeft behouden, in
overeenstemming met de contractuele voorwaarden.
De daling van de milieuvoorzieningen is hoofdzakelijk
het gevolg van de terugname van ongebruikte
bedragen van de voorziening voor Tecumseh (VS) in
verband met de Films-activiteit, gedeeltelijk
gecompenseerd door bijkomende bedragen voor de
bestaande milieuvoorzieningen. In 2021 werd een
deel van de voorzieningen gebruikt om werkelijk
opgelopen kosten te dekken.
34.2 Reorganisatievoorzieningen
De voorzieningen voor reorganisatie die in 2021
werden aangelegd, hebben betrekking op verdere
optimalisatie van de bedrijfsmodellen. Het gebruik
van de voorzieningen heeft vooral betrekking op
eerdere reorganisaties in Europa.
34.3 Overige voorzieningen
Overige voorzieningen hebben voornamelijk
betrekking op:
• voorzieningen voor rechtszaken die voornamelijk
voorzieningen omvatten voor geschillen waar UCB of
een dochteronderneming gedagvaard wordt voor
claims van voormalige werknemers van UCB;
• voorzieningen voor productaansprakelijkheid die
betrekking hebben op de risico’s die gepaard gaan
met de normale bedrijfsvoering en waarvoor de
Groep aansprakelijk kan worden gesteld door de
verkoop van dit soort geneesmiddelen. UCB is
momenteel gedaagde in verschillende
productaansprakelijkheidsrechtzaken in Frankrijk met
betrekking tot Distilbène, een voormalig product van
de UCB Groep. De eisers in deze rechtszaken
beweren dat hun moeders tijdens hun zwangerschap
Distilbène genomen hebben en dat zij als gevolg
daarvan lichamelijke letsel hebben opgelopen (zie
Toelichting 43.3). De voorziening met betrekking tot
Distilbène daalde met € 9 miljoen tot een totaal van
€ 124 miljoen (2020: stijging met € 21 miljoen tot een
totaal van € 133 miljoen) om de netto geschatte
toekomstige kasuitstromen weer te geven. De
voorziening werd verdisconteerd op basis van een
disconteringsvoet van 0,11% (2020: -0,34%). Indien
de disconteringsvoet 25 basispunten lager zou zijn,
zou de voorziening met € 3 miljoen toenemen, aan
een disconteringsvoet van 0% zou de voorziening
met € 1 miljoen toenemen;
• voor herstelkosten voor geleasede gebouwen als
gevolg van de toepassing van IFRS 16 (€ 8 miljoen)
(2020: € 10 miljoen) (zie Toelichting 40);
• voorzieningen met betrekking tot de
recupereerbaarheid van te ontvangen belastingen,
andere dan winstbelastingen.
Er wordt met betrekking tot de bovenvermelde
risico’s een evaluatie gemaakt samen met de
juridische adviseurs van de Groep en verschillende
vak-experts.
35. Handels- en overige verplichtingen
De handels- en overige verplichtingen worden
grotendeels geclassificeerd als kortlopend en bijgevolg
worden de boekwaarden van de totale handels- en
overige verplichtingen verondersteld een redelijke
benadering te zijn van hun reële waarde.
“Te betalen rabatten/kortingen en overige
omzetreducties” bevatten rabatten, terugvorderingen
(chargebacks), kortingen en voorzieningen voor
verwachte verkoopretouren met betrekking tot
producten die verkocht werden in de VS aan
verschillende klanten die deel uitmaken van
commerciële contractuele overeenkomsten en
contractuele overeenkomsten met de overheid of
andere terugbetalingsprogramma’s inclusief de
programma’s “Medicaid Drug Rebate”, “Federal
Medicare” en andere. De verkoopretouren en
omzetreducties worden geboekt in dezelfde periode als
de onderliggende verkopen als een vermindering van
de omzet.
De directie is van oordeel dat de totale toerekeningen
voor deze items volstaan, op basis van de momenteel
beschikbare informatie en interpretatie van relevante
regelgeving. Aangezien deze verminderingen gebaseerd
zijn op schattingen van de directie, kunnen de
werkelijke verminderingen afwijken van deze
schattingen. Deze verschillen kunnen van invloed zijn
op de voorzieningen die in de balans worden
opgenomen in toekomstige periodes en bijgevolg op
het niveau van de omzet die in toekomstige periodes in
de winst- en verliesrekening wordt erkend, gezien er
vaak een tijdsverschil bestaat van verschillende
maanden tussen het boeken van de schatting en de
werkelijke finale omzetreducties.
De voorzieningen worden beoordeeld en regelmatig
aangepast gelet op de contractuele en wettelijke
verplichtingen, historische trends, ervaring uit het
verleden en verwachte marktomstandigheden. Alle
retouren, terugvorderingen, rabatten en kortingen die
niet op de factuur vermeld worden, worden geschat,
afgetrokken van de omzet en in de toepasselijke
voorzieningsrekening op de balans gepresenteerd.
De schatting voor toekomstige retouren van producten
is gebaseerd op verschillende factoren zoals onder
andere historische retourpercentages, vervaldatum per
product, retourpercentage per afgesloten batch,
effectief verwerkte retouren alsook alle andere
specifiek geïdentificeerde verwachte retouren ten
gevolge van gekende factoren zoals verlies van
exclusiviteit van patent, terugroepingen van producten
en stopzettingen of een veranderende competitieve
omgeving.
Aanpassingen aan deze voorzieningen kunnen
noodzakelijk zijn in de toekomst gebaseerd op
herwerkte schattingen betreffende onze
veronderstellingen, hetgeen een impact zou hebben op
het geconsolideerd resultaat uit onze
bedrijfsactiviteiten. De verplichting voor
verkoopretouren en reducties in de VS die opgenomen
is als onderdeel van de verplichting voor te betalen
rabatten en kortingen bedraagt € 761 miljoen per 31
december 2021 (31 december 2020: € 554 miljoen).
36. Te betalen belastingen
Te betalen belastingen omvatten verplichtingen voor
onzekere belastingposities voor een bedrag van
€ 157 miljoen (2020: € 155 miljoen). Het saldo van de
onzekere belastingposities is stabiel gebleven in 2021
en bestaat uit een verdere toename van een aantal
belastingposities, gecompenseerd door een
(gedeeltelijke) terugname van een aantal risico's in
belangrijke landen en de nakende afwikkeling van een
belangrijke belastingcontrole in een belangrijk
rechtsgebied. Alle verplichtingen weerspiegelen de
fiscaal-technische aspecten van de zaak en de status
van de besprekingen met de belastingautoriteiten bij
belastingcontrole (in voorkomend geval). Schulden met
betrekking totVerplichtingen voor onzekere
belastingposities worden geboekterkend wanneer de
Groep het waarschijnlijk acht dat een ingenomen
belastingpositie moeilijk of niet houdbaar is als deze
wordt aangevochten door de belastingautoriteiten en
nadat alle rechtsmiddelen zijn uitgeput.
UCB heeft vorderingen erkend voor
belastingvermindering ingevolge Onderlinge
Overleg/Arbitrageprocedures voor een bedrag van € 27
miljoen (2020: € 25 miljoen). Activa voor
belastingvermindering ingevolge Onderlinge Overleg/
Arbitrageprocedures worden alleen erkend wanneer de
Groep het waarschijnlijk acht dat overeenkomstige
aanpassingen zulllen worden toegestaan volgens de
Onderlinge Overleg/Arbitrageprocedures in één of
meerdere rechtsgebieden. De beoordeling voor zowel
onzekere belastingposities als de overeenkomstige
aanpassingen wordt berekend op basis van de meest
waarschijnlijk uitkomst (voor kwesties in verband met
vennootschapsbelasting) of de verwachte waarde (voor
kwesties in verband met vennootschapsbelasting en
verrekenprijzen), waar van toepassing, en in
overeenkomst met IFRIC 23. Zie Toelichting 4.2.5 voor
meer gedetailleerde informatie inzake de inschatting
door de Groep van onzekere belastingposities. Op
netto-basis heeft de Groep een voorziening van
€ 130 miljoen geboekt (2020: € 130 miljoen) aangelegd
voor onzekere belastingposities en onderneemt zij de
nodige procedures om belastingvermindering zeker te
stellen waar mogelijk.
UCB wordt geconfronteerd met belastingcontroles in
een aantal landen waar zij activiteiten heeft. De punten
die ter discussie staan, zijn in sommige gevallen
complex en dergelijke controles kunnen een aantal
jaren aanslepen alvorens ze opgelost zijn. De Groep
volgt de verplichtingen voor onzekere belastingposities
die eind 2021 erkend werden en ook de status van
lopende belastingcontroles weergeven, strikt op
.
37. Toelichting bij het geconsolideerde kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht geeft de operationele
activiteiten, investeringsactiviteiten en
financieringsactiviteiten weer. UCB past de indirecte
methode toe voor de operationele kasstromen. Het
nettoresultaat is aangepast voor:
• de effecten van niet-geldelijke transacties zoals
afschrijvingen, bijzondere
waardeverminderingsverliezen, provisies, waarderingen
tegen reële waarde enz., alsook de wijzigingen inzake
werkkapitaal; opbrengsten en kosten die verband
houden met kasstromen uit investerings- en
financieringsactiviteiten. Belangrijke niet-geldelijke
transacties voor 2021 hebben voornamelijk betrekking
op belastingkredieten (€ 108 miljoen) waarvoor het
cashvoordeel pas in latere jaren zal ontvangen worden
en op cumulatieve omrekeningsverschillen op
geliquideerde entiteiten die werden overgedragen naar
de winst- en verliesrekening (€ 11 miljoen).
Belangrijke niet-geldelijke transacties voor 2020
hebben voornamelijk betrekking op verworven
werkkapitaal uit overnames (€ 263 miljoen) en
belastingkredieten (€ 81 miljoen) waarvoor het
cashvoordeel pas in latere jaren zal ontvangen worden.
1
Non-cash items are mainly linked to transfers from one heading to another, non-cash movements linked to stock rewards.
38. Financiële instrumenten per categorie
39. Afgeleide financiële instrumenten
De volledige reële waarde van een
afdekkingsderivaatafgeleid financieel
afdekkingsinstrument wordt geclassificeerd als een vast
actief of langlopende verplichting als de resterende
looptijd van de afgedekte positie meer dan 12 maanden
bedraagt, en als een vlottend actief of kortlopende
verplichting als de looptijd van de afgedekte positie
minder dan 12 maanden bedraagt. De
kasstroomafdekkingen die door de Groep werden
uitgevoerd, werden als bijzonder effectief beoordeeld
en in 2021 werd een netto niet-gerealiseerde winst van
€- 141 miljoen (2020: netto niet-gerealiseerd verlies van
€ 84 miljoen) na uitgestelde belasting opgenomen in
het eigen vermogen aangaande deze transacties. Deze
winsten/ verliezen zullen naar de winst- en
verliesrekening worden overgeboekt in de periode
waarin de afgedekte verwachte toekomstige transacties
de winst of het verlies beïnvloeden. Het niet-effectieve
deel dat in de winst- en verliesrekening wordt
opgenomen en dat ontstaat bij kasstroomafdekkingen,
bedraagt € 0 miljoen (2020: € 0 miljoen).
39.1 Wisselkoersderivaten
Het beleid van de Groep met betrekking tot het gebruik
van financiële derivatencontracten wordt beschreven in
Toelichting 5 “Financieel risicobeheer”. De Groep heeft
verschillende valutatermijncontracten afgesloten om
een deel van de zeer waarschijnlijke toekomstige omzet
en royaltyinkomsten, die voor 2021 en 2022 worden
verwacht, af te dekken
.
De reële waarden van de derivatencontracten op vreemde valuta’s is als volgt:
39.2 Rentederivaten
De Groep gebruikt verschillende rentederivaten
om haar blootstelling aan de wijzigende
rentevoeten op haar leningen te beheren. De
data voor de prijsherzieningen en de
afschrijvingskenmerken komen overeen met die
van de vastrentende obligaties. De uitstaande
rentederivaten zijn als volgt:
39.3 Afdekking van netto-investeringen in een buitenlandse entiteit
Alle niet-gerealiseerde gecumuleerde
wisselkoerswinsten of -verliezen als gevolg van de
afdekking van netto-investeringen worden
opgenomen in Cumulatieve Omrekeningsverschillen.
Deze niet-gerealiseerde winsten en verliezen zullen
in het eigen vermogen geboekt blijven en zullen
alleen in de winsten verliesrekening opgenomen
worden als de Groep de onderliggende activa niet
meer in bezit heeft.
40. Leaseovereenkomsten
40.1 Bedragen opgenomen in de balans
De balans geeft de volgende bedragen weer met betrekking tot leaseovereenkomsten:
40.2 Bedragen opgenomen in de winst- en verliesrekening
De winst- en verliesrekening geeft de volgende bedragen weer met betrekking tot leaseovereenkomsten:
41.Winst per aandeel
41.1 Gewone winst per aandeel
De gewone winst per aandeel wordt berekend door
de winst die toe te rekenen is aan de aandeelhouders
van de Vennootschap te delen door het gewogen
gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop, met
uitzondering van de aandelen die door de
vennootschap ingekocht worden en als eigen
aandelen aangehouden worden
41.2 Diluted earnings per share
Verwaterde winst per aandeel wordt berekend door
de winst die toe te rekenen is aan de aandeelhouders
van de Vennootschap te delen door het gewogen
gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop
gedurende het jaar, met uitzondering van de
aandelen die door de vennootschap ingekocht
worden en als eigen aandelen aangehouden worden,
gecorrigeerd voor het aantal potentiële gewone
aandelen met verwateringseffect die gekoppeld zijn
aan de uitgifte van aandelenopties, toegekende
aandelen en prestatieaandelen. Het aantal potentiële
gewone aandelen met verwateringseffect, wordt
berekend op basis van het gemiddelde aantal tijdens
de verslagperiode uitstaande aandelenopties als het
verschil tussen de gemiddelde marktprijs van gewone
aandelen tijdens de verslagperiode en de gewogen
gemiddelde uitoefenprijs van de aandelenopties, en
op basis van het gemiddelde aantal tijdens de
verslagperiode uitstaande toegekende aandelen en
prestatieaandelen. Aandelenopties hebben alleen
een verwaterend effect wanneer de gemiddelde
marktprijs boven de uitoefenprijs ligt
(aandelenopties zijn “in the money”). Voor de
berekening van de verwaterde winst per aandeel,
waren er geen correctie-elementen voor de winst die
aan de aandeelhouders van de Vennootschap kan
worden toegerekend
.
41.3 Win
st
De berekening van de gewone en verwaterde winst
per aandeel die toerekenbaar is aan de houders van
gewone aandelen van de moedermaatschappij is
gebaseerd op de volgende gegevens:
41.4 Aantal aandelen
42. Dividend per aandeel
De bruto-dividenden uitgekeerd in 2021 (voor het jaar
dat eindigde op 31 december 2020) en 2020 (voor het
jaar dat eindigde op 31 december 2019) bedroegen
respectievelijk € 240 miljoen (€ 1,27 per aandeel) en
€ 239 miljoen (€ 1,24 per aandeel).
Een dividend voor het afgelopen jaar dat eindigde op 31
december 2021 van € 1,30 per aandeel, goed voor een
totaal dividend van € 246 miljoen, zal voorgesteld
worden tijdens de jaarlijkse algemene
aandeelhoudersvergadering op 28 april 2022.
Overeenkomstig IAS 10, Gebeurtenissen na de
verslagperiode, is het voorgestelde dividend niet als
een verplichting geboekt op het einde van het jaar.
43. Verbintenissen en voorwaardelijke gebeurtenissen
43.1 Kapitaal- en ov
erige verbintenissen
Op 31 december 2021 heeft de Groep zich verbonden
om € 131 miljoen (2020: € 150 miljoen) te besteden
voornamelijk met betrekking tot verwachte
kapitaalinvesteringen voor de nieuwe biologische
productie-eenheid, de nieuwe fabriek voor
gentherapie, laboratorium- en andere apparatuur en
herinrichting van kantoren op de Braine-locatie (België).
UCB sloot een aantal ontwikkelingsovereenkomsten op
lange termijn af met verschillende farmaceutische
bedrijven, bedrijven die klinische studies uitvoeren en
financiële investeerders. Zulke
samenwerkingsovereenkomsten kunnen
mijlpaalbetalingen omvatten die afhankelijk zijn van
succesvolle klinische ontwikkelingen of van het behalen
van specifieke verkoopdoelstellingen. Onderstaande
tabel geeft de maxima aan die betaald zouden worden
als alle mijlpalen – hoewel dit erg onwaarschijnlijk is –
zouden worden gerealiseerd. Deze cijfers zijn exclusief
variabele royaltybetalingen die gebaseerd zijn op de
verkochte eenheden en bedragen die reeds werden
voorzien voor reeds behaalde mijlpalen.
De bedragen zijn niet aangepast voor risico’s, noch
verdisconteerd, en de timing van de betalingen is
gebaseerd op de op dit ogenblik beste inschattingen
van de Groep omtrent de realisatie van de betreffende
mijlpalen. De bedragen zijn niet aangepast voor risico’s,
noch verdisconteerd, en de timing van de betalingen is
gebaseerd op de op dit ogenblik beste inschattingen
van de Groep omtrent de realisatie van de betreffende
mijlpalen.
UCB heeft verschillende overeenkomsten gesloten met
contractproductie-organisaties voor het leveren van
haar producten. De uitstaande verbintenissen ten
aanzien van deze contractproductie-organisaties
bedragen € 563 miljoen eind 2021 tot 2031 (2020: €
536 miljoen tot 2030). Indien contractueel
overeengekomen mijlpalen, voornamelijk afhankelijk
van toekomstige succesvolle klinische ontwikkeling,
worden bereikt, kan dit bedrag aan voorwaardelijke
betalingen oplopen tot 740 miljoen euro. Als onderdeel
van de innovatiestrategie van UCB, heeft UCB een
risicokapitaalfonds opgericht, UCB Ventures. Het fonds
is voornamelijk bedoeld om het innovatie-ecosysteem
van UCB meer ruimte te geven, een betere kijk op
nieuwe technologieën, producten, platformen en
kanalen te creëren om UCB’s bestaande activiteiten uit
te breiden of aan te vullen, netwerken en strategische
relaties te ontwikkelen in de risicokapitaal-
investeerdersgemeenschap met het oog op het
identificeren van opportuniteiten die UCB anders niet
zou zien. In dit kader heeft UCB eind 2021 uitstaande
verbintenissen voor een totaal bedrag van € 22 miljoen
met betrekking tot investeringen in
risicokapitaalfondsen.
43.2 Waarborgen
De garanties die in de loop van de normale
bedrijfsvoering ontstaan, zullen naar verwachting niet
resulteren in enige wezenlijke financiële verliezen.
43.3 Voorwaardelijke verplichtingen
De Groep blijft actief betrokken bij rechtsgeschillen,
claims en onderzoeken. De lopende zaken kunnen
leiden tot verplichtingen, burgerlijke en strafrechtelijke
boetes, verlies van productexclusiviteit en andere
kosten, boetes en onkosten die verbonden zijn aan
bevindingen die strijdig zijn 267 Geïntegreerd
jaarverslag 2021 met UCB’s belangen.
Mogelijke kasuitstromen gereflecteerd in een
voorziening kunnen, in bepaalde gevallen, geheel of
gedeeltelijk gecompenseerd worden door een
verzekering. UCB heeft geen voorzieningen aangelegd
voor mogelijke schadegevallen voor bepaalde
bijkomende juridische claims tegen onze
dochterondernemingen aangezien UCB momenteel van
mening is dat een betaling ofwel niet waarschijnlijk is of
niet betrouwbaar kan worden ingeschat
.
1. Zaken betreffende intellectuele eigendom (geselecteerde
zaken)
Wij beschermen met kracht onze octrooiportefeuille en
ons vermogen om geneesmiddelen naar de patiënten te
brengen wanneer wij dat nodig achten. Bijgevolg is UCB
betrokken bij verschillende rechtszaken als eiser in
verschillende rechtsgebieden in de V.S. en Europa.
●
TOVIAZ
®
Duitsland Uitvinderscompensatiegeschil waarbij
twee voormalige uitvinders van Schwarz drie
klachten tegen UCB hebben ingediend, waarin zij
aanvoeren dat de overdracht van rechten onder de
TOVIAZ® formuleringspatenten ongeldig is en dat
daarom royalty's van Pfizer aan hen moeten
worden betaald. Het proces was gepland voor juni
2021, maar werd geannuleerd. UCB heeft een
verzoek om juridische beoordeling ingediend bij
het Duitse hooggerechtshof.
●
VIMPAT
®
Duitsland Uitvindersgeschil waarbij twee
uitvinders van de verbeterde productieroute voor
lacosamide
productopbrengsten. In 2021 aanvaardden de
lagere rechters en de hoven van beroep het
argument van de uitvinders. Er wordt een
hoorzitting over een mogelijke vergoeding
verwacht in 2022.
●
NEUPRO
®
Verenigde Staten
In 2019 heeft UCB afzonderlijke rechtszaken
aangespannen tegen Actavis en Mylan om
bepaalde NEUPRO®-patenten af te dwingen. In
april 2021 heeft de federale rechtbank in de
Actavis-zaak het octrooi ongeldig verklaard. UCB
heeft beroep aangetekend. Op verzoek van de
partijen heeft het hof van beroep ermee
ingestemd beide zaken in hoger beroep te voegen.
Europa
In 2018 hebben Mylan en Luye geprobeerd het
NEUPRO®- herformuleringspatent ongeldig te laten
verklaren. De rechter besliste in het voordeel van
UCB. Luye ging in beroep. Mylan zag af van het
recht op beroep
.
●
BRIVIACT
®
Verenigde Staten Acht generieke bedrijven hebben
een verkorte aanvraag voor een nieuw
geneesmiddel (Abbreviated New Drug Applications
- ANDA's) ingediend. UCB diende bij de federale
rechtbank van Delaware klachten in tegen alle 8
bedrijven. Vervolgens heeft een van de
ondernemingen (Microlabs) de betwisting van ons
patent stopgezet. Met twee gedaagden werden
onlangs schikkingsovereenkomsten ondertekend.
Het proces zal naar verwachting in 2022
voorkomen.
●
NAYZILAM
®
Verenigde Staten Cipla heeft een ANDA ingediend
waarin de geldigheid van bepaalde NAYZILAM®-
patenten wordt aangevochten. UCB spande een
rechtszaak aan tegen Cipla. Cipla heeft inbreuk
bedongen. Het proces zal naar verwachting in 2023
voorkomen
.
2. Productaansprakelijkheidszaken
Distilbène productaansprakelijkheidsrechtzaak
Frankrijk
Franse entiteiten van de UCB Groep zijn genoemd
als verweerders in verschillende
productaansprakelijkheidsrechtszaken in Frankrijk.
De eisers in deze rechtszaken beweren dat hun
moeders tijdens hun zwangerschap Distilbène, een
voormalig product van de UCB Groep, ingenomen
hebben en dat zij als gevolg daarvan lichamelijk
letsel hebben opgelopen. De Groep heeft een
productaansprakelijkheidsverzekering maar de
dekking door de verzekering zal waarschijnlijk
onvoldoende zijn. De Groep heeft een provisie
aangelegd (zie Toelichting 34).
Opioïdenrechtszaak
:
UCB, Inc. (“UCB”) is genoemd als verweerder in
dertien rechtszaken in verband met de nationale
opioïdenrechtszaak in de Verenigde Staten. De
eisers zijn gemeenteadministraties of entiteiten uit
de gezondheidszorg die schadevergoeding eisen in
verband met de promotie, verkoop en distributie
van opioïden. UCB heeft 5 zaken in het federale
rechtszaak in meerdere districten (MDL) en 8 in de
staatsrechtbank van Utah. In alle zaken is UCB een
van de vele gedaagden. Tot op heden is slechts 1
UCB-zaak in Utah geselecteerd voor een proces
(Washington County, Utah).
Bovendien is UCB contractueel verplicht om één
van zijn vroegere contractproducenten, die
momenteel in 4 zaken gedaagde is, schadeloos te
stellen. UCB controleert de verdediging van deze
zaken.
3. Onderzoeken
●
CIMZIA
®
onderzoek
In maart 2019 ontving UCB, Inc. een vraag om
burgerrechtelijk onderzoek (Civil Investigative
Demand) van het Amerikaanse Ministerie van
Justitie (Department of Justice - DOJ) en een
dagvaarding van het bureau van de Inspecteur-
Generaal (Office of Inspector General - OIG) binnen
het Ministerie van Volksgezondheid en Human
Services, die beiden documenten opvroegen met
betrekking tot de verkoop- en marketingpraktijken
en prijsstelling voor CIMZIA®, respectievelijk in de
periodes van 2011 tot op heden en van 2008 tot op
heden. Op 27 maart 2020 werd UCB ervan op de
hoogte gebracht dat het DOJ het door zijn kantoor
in Georgië ingestelde onderzoek opschortte. De
Vennootschap verleent haar volledige
medewerking aan het Ministerie van Justitie en het
OIG.
1.
Agesloten juridische zaken
●
CIMZIA
®
onderzoek van het California Department
of Insurance (CDI)
In december 2020 werd UCB gecontacteerd door CDI in
verband met een onderzoek dat CDI aan het voeren was
over de verkoop en promotie van CIMZIA. In september
2021 sloot het CDI zijn onderzoek af en trok het zijn
dagvaarding in.
Het wordt niet verwacht dat er enige materiële
verplichtingen zullen ontstaan uit de voorwaardelijke
verplichtingen andere dan deze die zijn voorzien (zie
Toelichting 34).
44. Transacties met verbonden partijen
44.1 Verkopen en diensten binnen de groep
Gedurende de boekjaren afgesloten op 31 december
2021 en 2020 werden alle transacties binnen de UCB
Groep uitgevoerd op basis van beoordelingen van
wederzijds economisch voordeel van de betrokken
partijen, en werden de toepasselijke voorwaarden
vastgesteld in overeenstemming met criteria van
marktconforme onderhandelingen en eerlijk handelen,
en met het oog op de creatie van waarde voor de
gehele UCB Groep. De voorwaarden die van toepassing
waren op transacties binnen de UCB Groep waren
gelijkaardig aan de voorwaarden die van toepassing
waren op transacties met derde partijen.
Met betrekking tot de verkoop van tussentijdse en
afgewerkte producten gingen deze criteria gepaard met
het principe van de verhoging van de productiekosten
van elke partij met een onafhankelijk vastgestelde
winstmarge. Met betrekking tot de diensten die
geleverd werden binnen de UCB Groep gingen deze
criteria vergezeld van het principe van voldoende
vergoedingen om de kosten te dekken die door elke
partij werden gemaakt en een marktconforme
winstmarge. De binnen de UCB-Groep uitgevoerde
transacties vormen standaardtransacties voor een
biofarmaceutische groep. Deze transacties omvatten de
aankoop en verkoop van tussentijdse en afgewerkte
medische producten, deposito’s en leningen voor
verbonden ondernemingen van de UCB Groep, alsook
gecentraliseerde functies en activiteiten van de UCB
Groep om de operaties te optimaliseren.
44.2 Financiële transacties met andere verbonden
partijen dan verbonden ondernemingen van UCB
NV
In 2021 zijn er geen financiële transacties geweest met
andere verbonden partijen dan de verbonden
ondernemingen van UCB NV.
44.3 Vergoedingen van managers op
sleutelposities
De onderstaande vergoedingen van managers op
sleutelposities omvatten de vergoedingen die zijn
opgenomen in de winst- en verliesrekening voor de
leden van de Raad van bestuur en het Uitvoerend
Comité, voor het jaargedeelte waarin ze hun mandaat
uitoefenden.
Korte-termijnpersoneelsbeloningen omvatten lonen
(incl. socialezekerheidsbijdragen), tijdens het jaar
verdiende bonussen, autoleasing en andere
vergoedingen indien van toepassing. Op aandelen
gebaseerde betalingen omvatten de afschrijving over
de wachtperiode van de reële waarde van
toegekende aandeelbewijzen en omvatten ook
aandelenopties, toegekende aandelen en
prestatieaandelen zoals in Toelichting 28 nader
wordt uitgelegd. De ontslagvergoedingen omvatten
alle gecompenseerde bedragen, waaronder
voordelen in natura en uitgestelde vergoedingen. Er
zijn door de Vennootschap of door een
dochteronderneming van de Groep geen leningen
toegekend aan een bestuurder of kaderlid van de
Groep en er zijn evenmin garanties in die zin
gegeven.
44.4 Aandeelhouders en aandeelhoudersstructuur
De grootste aandeelhouder van UCB is Financière de Tubize SA (hierna ook de
“Referentieaandeelhouder” of “Tubize” genoemd), een Belgisch beursgenoteerde bedrijf op
Euronext Brussel. Tubize bezit 68 333 981 UCB-aandelen op een totaal van 194 505 658 (d.i. 35,13%)
op 31 december 2021. Op basis van de transparantiekennisgevingen ontvangen door Tubize en, in
voorkomend geval, recentere publieke informatie, kan de aandeelhouderstructuur van Tubize op 31
december 2021 samengevat worden als volgt:
Altaï Invest SA wordt gecontroleerd door
Evelyn du Monceau, geboren Evelyn Janssen.
Barnfin SA wordt gecontroleerd door
Bridget van Rijckevorsel, geboren Paule
Bridget Janssen. De referentieaandeelhouders
van Tubize, behorend tot de familie Janssen,
handelen in onderling overleg, d.w.z. zij
hebben een aandeelhoudersovereenkomst
gesloten aangaande de onderling afgestemde
uitoefening van hun stemrechten, om een
duurzaam gemeenschappelijk beleid ten
aanzien van Tubize te voeren en aangaande
het bezit, de verwerving of overdracht van
stemrechtverlenende effecten, conform
artikel 3, §1, 13°, a), b) en c) van de Wet op de
openbaarmaking van belangrijke
deelnemingen en artikel 3, §1, 5°, a) en b) van
de Wet op de openbare overnamebiedingen.
UCB houdt ook UCB-aandelen aan (zie hierna
voor een overzicht van haar deelnemingen
per 31 december 2021). De overige UCB-
aandelen zijn in handen van het publiek.
Hieronder wordt een overzicht gegeven van
de grote aandeelhouders van UCB (inclusief
gelijkgestelde financiële instrumenten) op
basis van de transparantieverklaringen
ontvangen in toepassing van de wet van
2 mei 2007 op de openbaarmaking van
belangrijke deelnemingen (situatie op
31 december 2021):
45.
Op 18 januari 2022 heeft UCB een definitieve
overeenkomst gesloten op grond waarvan UCB
Zogenix, Inc. (NASDAQ: ZGNX) zou overnemen, een
wereldwijd biofarmaceutisch bedrijf dat therapieën
voor zeldzame ziekten op de markt brengt en
ontwikkelt.In het kader van de overeenkomst heeft
UCB een bod tot overname van alle uitstaande
aandelen van Zogenix gedaan voor een aankoopprijs
per aandeel van USD 26,00 in cash bij afronding van
de transactie, plus een voorwaardelijke contante
betaling (‘contingent value right’ (CVR)) van USD 2,00
na goedkeuring in de EU voor 31 december 2023, van
FINTEPLA® als een weesgeneesmidel voor de
behandeling van het syndroom van Lennox-Gastaut
(LGS). De totale transactie heeft een waarde van
ongeveer USD 1,9 miljard / € 1,7 miljard. De Raden
van Bestuur van beide ondernemingen hebben
unaniem hun goedkeuring gegeven aan de transactie,
waarvan de afronding nog afhankelijk is van het
aanbod van aandelen dat ten minste een
meerderheid van het totale aantal uitstaande
aandelen van Zogenix vertegenwoordigt, de
ontvangst van de vereiste antitrust goedkeuringen,
en andere gebruikelijke voorwaarden. De transactie
zal naar verwachting tegen het einde van het tweede
kwartaal van 2022 worden afgerond.
46. UCB-ondernemingen (volledig geconsolideerd)
5.
Verkorte statutaire jaarrekening van
UCB NV
6.1 Inleiding
Overeenkomstig het Belgische Wetboek van Vennootschappen, is er besloten om een ingekorte versie van de
statutaire jaarrekening van UCB NV te presenteren.
De statutaire jaarrekening van UCB NV wordt opgesteld volgens de Belgische boekhoudkundige normen.
Er dient opgemerkt dat enkel de hierboven weergegeven geconsolideerde jaarrekening een waar en getrouw beeld
geeft van de financiële toestand en de resultaten van de UCB Groep.
De statutaire commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd en bevestigd dat de
nietgeconsolideerde jaarrekening van UCB NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2021 een waar en
getrouw beeld geeft van de financiële toestand en de resultaten van UCB NV en overeenstemt met alle wettelijke
en reglementaire bepalingen.
Overeenkomstig de wetgeving zullen deze afzonderlijke jaarrekeningen, samen met het managementverslag van
de Raad van bestuur aan de Algemene aandeelhoudersvergadering en het verslag van de commissaris worden
ingediend bij de Nationale Bank van België binnen de statutaire termijnen. Deze documenten zijn beschikbaar op
onze website www.ucb.com of op eenvoudig verzoek aan:
UCB NV
Corporate Communication
Researchdreef 60
B-1070 Brussel (België)
6.2 Balans
6.3 Winst- en verliesrekening
6.4 Winstbestemmingsrekening
De activiteiten van UCB NV genereerden in
2021 financiële inkomsten ten belope van
€ 369 miljoen die afkomstig zijn van financiële
vaste activa in verbonden ondernemingen. De
nettowinst komt uit op € 313 miljoen na
belastingen. Het bedrag dat beschikbaar is
voor uitkering bedraagt € 366 miljoen, met
inbegrip van € 52 miljoen overgedragen winst
van vorig jaar. Het geplaatst kapitaal van UCB
NV wordt vertegenwoordigd door
194.505.658 aandelen zonder nominale
waarde per 31 december 2021. Op
31 december 2021 bezit UCB NV 5.331.781
eigen aandelen om te kunnen voldoen aan de
uitoefening van de aandelenopties en de
toegekende aandelen die aan de Raad van
bestuur en aan bepaalde categorieën van
werknemers toegekend werden. Het voorstel
van de Raad van bestuur tot uitbetaling van
een brutodividend van € 1,30 per aandeel. Als
dit dividendvoorstel wordt goedgekeurd door
de Algemene vergadering op 28 april 2022 zal
het netto dividend van € 0,91 per aandeel
betaalbaar zijn per 3 mei 2022 tegen afgifte
van coupon nummer 25. De aandelen
ingekocht door UCB NV hebben geen recht op
een dividend. Per 31 december 2021 is het
bruto-dividend betaalbaar aan de houders van
de 189.173.877 UCB-aandelen, of een totale
uitkering van € 246 miljoen. Dit bedrag kan
wijzigen afhankelijk van het aantal UCB-
aandelen in handen.
6.5 Overzicht van de belangrijkste grondslagen voor de financiële
verslaggeving
van UCB NV op de datum waarop het dividend
wordt goedgekeurd. De Raad van bestuur zal
het aantal UCBaandelen waarvoor een
dividend betaalbaar is meedelen tijdens de
algemene vergadering en zal het totaalbedrag
dat moet uitgekeerd worden ter goedkeuring
voorleggen. De jaarrekening van 2021 zal
dienovereenkomstig worden aangepast. De
Raad van bestuur heeft de volgende
beslissingen genomen in overeenstemming
met Artikel 3:6 van het Koninklijk Besluit van
29 april 2019 tot uitvoering van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen.
6.5.1 Materiële vaste activa
Materiële vaste activa die werden gekocht
van derden zijn tegen aankoopprijs
opgenomen in de activa van de balans; activa
die door het bedrijf zelf geproduceerd
worden, zijn gewaardeerd tegen hun kostprijs.
De aankoop- of kostprijs wordt “pro rata
temporis” lineair afgeschreven. De volgende
jaarlijkse afschrijvingspercentages werden
toegepast:
6.5.2 Financiële activa
UCB deelnemingen werden gewaardeerd in
overeenstemming met het deel dat werd
aangehouden in het eigen vermogen van de
betrokken UCB bedrijven. Aandelen die geen
deel uitmaken van de UCB-bedrijven worden
gewaardeerd tegen kostprijs. Een bijzondere
waardevermindering wordt geboekt wanneer
de waardering een permanent verlies in
realiseerbare waarde laat zien.
6.5.3 Vorderingen en schulden
Die worden tegen hun boekwaarde
weergegeven. Er wordt een afschrijving op
vorderingen geboekt indien de terugbetaling
op de vervaldatum geheel of gedeeltelijk
onzeker of twijfelachtig is.
6.5.4 Activa en verbintenissen in vreemde valuta’s
Transacties in vreemde munteenheden
worden verwerkt tegen de wisselkoersen die
gelden op de transactiedatum. Niet-
monetaire activa en passiva (materiële en
immateriële activa, participaties) die in een
vreemde munt uitgedrukt zijn, worden
omgerekend tegen de wisselkoers die geldt op
de transactiedatum. Monetaire activa en
passiva die uitgedrukt zijn in vreemde valuta
worden omgerekend tegen de wisselkoers die
geldt op de balansdatum. Gerealiseerde en
niet-gerealiseerde wisselkoersverschillen
worden erkend in de winst- en
verliesrekening.
6.5.5 Voorzieningen
Alle risico’s die de onderneming loopt, maken
het voorwerp uit van voorzieningen die elk
jaar herzien worden aan de hand van de
principes van voorzichtigheid, goede trouw en
oprechtheid. Voorzieningen worden tegen de
normale waarde geboekt.
6.5.6 Vreemde valuta’s
Afgeleide financiële instrumenten worden
geboekt tegen reële waarde met verwerking
van waardeveranderingen in de winst- en
verliesrekening, tenzij het afgeleide financiële
instrument geen compenserende tegenpost
heeft in de enkelvoudige jaarrekening. In dit
geval zal het afgeleide financiële instrument
alleen in de toelichting worden opgenomen
als een buiten-balans verplichting en bijgevolg
geen impact hebben op de balans en/of de
winst- en verliesrekening. Het bedrag dat
toegelicht wordt als buitenbalans verplichting
zal in lijn zijn met de IFRS-methodologie.
Bovendien zal het effectieve gedeelte van de
wijzigingen in de reële waarde van de
afgeleide financiële instrumenten die
aangemerkt zijn en kwalificeren als
kasstroomafdekkingen, geclassificeerd
worden op dezelfde lijn van de winst- en
verliesrekening of de balans waar ook de post
die aangemerkt werd als afgedekt, de winst-
en verliesrekening beïnvloedt of resulteert in
de erkenning van een niet-financieel actief of
een niet-financiële verplichting
.
6.5.7 Aanpassingen van reële waarde op leningen
die worden overgenomen
Leningen die zijn overgenomen worden
herkend in de balans aan nominale waarde.
Alle verschillen tussen de nominale waarden
en de aanschaffingswaarde worden herkend
op een overlopende rekening en op lineaire
basis opgenomen in de winst- en
verliesrekening pro rata temporis over de
resterende duur van de leningen.
Data en rapportering
Gegevens inzake medewerkers
Milieugegevens
GRI-normen & CoP
SASB
Woordenlijst
Verklaring over de toekomst Geïntegreerd Jaarverslag
Dit Geïntegreerd Jaarverslag bevat
toekomstgerichte verklaringen met inbegrip
van maar niet beperkt tot verklaringen met de
woorden “gelooft”, “verwacht”,
“veronderstelt”, “is van plan”, “streeft naar”,
“schat”, “kan”, “zal”, en “verder” en
vergelijkbare uitdrukkingen. Deze
toekomstgerichte verklaringen zijn gebaseerd
op bestaande plannen, ramingen en
overtuigingen van het management. Alle
uitspraken, behalve uitspraken die historische
feiten inhouden, zijn uitspraken die
beschouwd dienen te worden als
toekomstgerichte verklaringen, met inbegrip
van ramingen van inkomsten, operationele
marges, kapitaaluitgaven, contanten, andere
financiële informatie, de verwachte juridische,
politieke, reglementaire of klinische
resultaten en andere soortgelijke ramingen en
resultaten. Per definitie bieden dergelijke
toekomstgerichte verklaringen geen garantie
op resultaten in de toekomst en zijn ze
onderhevig aan bekende en onbekende
risico’s, onzekerheden en veronderstellingen
die ertoe kunnen leiden dat de werkelijke
resultaten, de financiële toestand, het
rendement of de prestaties van UCB, of de
resultaten van de sector, beduidend afwijken
van eventuele toekomstige resultaten,
rendementen of prestaties die expliciet of
impliciet door de toekomstgerichte
verklaringen worden uitgedrukt in dit
Geïntegreerd Jaarverslag.
Belangrijke factoren die tot dergelijke
verschillen zouden kunnen leiden, omvatten,
maar zijn niet beperkt tot: de wereldwijde
verspreiding en impact van COVID-19,
veranderingen in de algemene economische,
bedrijfs- en concurrentieomstandigheden, het
onvermogen om de nodige reglementaire
goedkeuringen te verkrijgen of om ze te
verkrijgen tegen aanvaardbare voorwaarden
of binnen de verwachte timing, kosten
verbonden aan onderzoek en ontwikkeling,
veranderingen in de vooruitzichten voor
producten in de pijplijn of in ontwikkeling bij
UCB, effecten van toekomstige rechterlijke
uitspraken of overheidsonderzoeken,
veiligheids-, kwaliteits-, gegevensintegriteits-
of fabricageproblemen; potentiële of
daadwerkelijke inbreuken op de beveiliging en
privacy van gegevens, of verstoringen van
onze informatietechnologiesystemen,
productaansprakelijkheidsclaims, betwisting
van octrooibescherming voor producten of
productkandidaten, concurrentie van andere
producten, waaronder biosimilars,
veranderingen in wetten of voorschriften,
wisselkoersschommelingen, veranderingen of
onzekerheden in belastingwetten of de
administratie van dergelijke wetten, en
aanwerving en behoud van haar werknemers.
Er is geen garantie dat nieuwe
productkandidaten in de pijplijn worden
ontdekt of geïdentificeerd, of dat nieuwe
indicaties voor bestaande producten worden
ontwikkeld en goedgekeurd. De vooruitgang
van concept naar commercieel product is
onzeker; preklinische resultaten garanderen
geen veiligheid en werkzaamheid van
kandidaat-producten bij mensen. Tot nu toe
kan de complexiteit van het menselijk lichaam
niet worden gereproduceerd in
computermodellen, celcultuursystemen of
diermodellen. De tijdsduur om klinische
proeven te voltooien en om goedkeuring van
de regelgevende instanties voor
productmarketing te krijgen, heeft in het
verleden gevarieerd en UCB verwacht in de
toekomst soortgelijke onvoorspelbaarheid.
Producten of potentiële producten die het
onderwerp zijn van partnerschappen, joint
ventures of licentiesamenwerkingen kunnen
onderhevig zijn aan geschillen tussen de
partners of kunnen niet zo veilig, effectief of
commercieel succesvol blijken te zijn als UCB
aan het begin van een dergelijk partnerschap
had gedacht. De inspanningen van UCB om
andere producten of bedrijven te verwerven
en om de activiteiten van dergelijke
overgenomen bedrijven te integreren, zijn
mogelijk niet zo succesvol als UCB op het
moment van acquisitie wellicht heeft gedacht.
UCB of anderen kunnen ook problemen
ontdekken met betrekking tot de veiligheid,
de bijwerkingen of met de productie van haar
producten en/of apparaten nadat deze op de
markt gebracht zijn. De ontdekking van
significante problemen met een product
vergelijkbaar met een van de producten van
UCB dat betrekking heeft op een hele klasse
producten, kan een wezenlijk nadelig effect
hebben op de verkoop van de hele klasse van
getroffen producten. Bovendien kunnen de
verkoopcijfers worden beïnvloed door
internationale en binnenlandse trends in
georganiseerde zorg en kostenbeheersing in
de gezondheidszorg, waaronder prijsdruk,
politieke en publieke gedetailleerde controle,
patronen of praktijken van klanten en
voorschrijvers, en het vergoedingsbeleid
opgelegd door externe betalers evenals
wetgeving van invloed op activiteiten en
resultaten van biofarmaceutische prijzen en
vergoedingen. Er kan geen garantie worden
gegeven dat de in dit Geïntegreerd Jaarverslag
potentieel beschreven onderzoeksof
goedgekeurde producten zullen worden
aangeboden of goedgekeurd voor verkoop of
voor enige aanvullende indicaties of
etikettering op enige markt of op een bepaald
tijdstip, noch kan er enige garantie zijn dat
dergelijke producten zal in de toekomst
commercieel succesvol zijn of blijven.
Tenslotte zou een storing, cyberaanval of
inbreuk op de informatiebeveiliging de
vertrouwelijkheid, integriteit en
beschikbaarheid van de gegevens en
systemen van UCB in gevaar kunnen brengen.
Gezien deze onzekerheden wordt het publiek
ervoor gewaarschuwd geen overmatig
vertrouwen te hechten aan dergelijke
toekomstgerichte verklaringen. Deze
toekomstgerichte verklaringen gelden enkel
op de datum van dit Geïntegreerd Jaarverslag,
en houden geen rekening met mogelijke
gevolgen van de evoluerende COVID-19-
pandemie, tenzij anders aangegeven. UCB
blijft de ontwikkeling nauwlettend volgen om
de financiële betekenis van deze pandemie
voor UCB te beoordelen.
De in dit Geïntegreerd Jaarverslag vervatte
informatie vormt geen aanbod tot verkopen
of uitnodiging tot formuleren van een aanbod
tot kopen van om het even welke effecten en
er is geen sprake van aanbod, verzoek of
verkoop van effecten in om het even welke
jurisdictie waar een dergelijk aanbod, verzoek
of verkoop onwettig zou zijn vóór de
registratie of kwalificatie volgens de
effectenwetgeving van deze jurisdictie.
UCB wijst uitdrukkelijk elke verplichting af om
toekomstgerichte verklaringen in dit
Geïntegreerd Jaarverslag bij te werken, hetzij
om de feitelijke resultaten te bevestigen,
hetzij om enige verandering in haar
toekomstgerichte verklaringen met betrekking
daartoe of enige verandering in
gebeurtenissen, omstandigheden of
omstandigheden te rapporteren of weer te
geven. waarop een dergelijke verklaring is
gebaseerd, tenzij een dergelijke verklaring
vereist is op grond van toepasselijke wet- en
regelgeving.
