Jaarbrochure 2021
OUR MISSION
Shaping the bodies and minds of women
Fotografie
Liselore Chevalier en Marie Wynants (Marie Jo)
Martina Bjorn (PrimaDonna)
Miguel Reveriego (Andres Sarda)
Druk en afwerking
Graphius
www.graphius.com
This annual report is also available in English at the head office.
Contact
Voor verduidelijkingen omtrent de gegevens in deze jaarbrochure kan men zich wenden tot:
Karel Verlinde
Financieel directeur
Tel.: +32 (0)9 365 21 00
info@vandevelde.eu
Verantwoordelijke uitgever
Van de Velde NV
Tel.: +32 (0)9 365 21 00
info@vandevelde.eu
BTW-nr.: BE0448 746 744
Ondernemingsnummer RPR 0448 746 744
Rechtbank van koophandel te Dendermonde
website: www.vandevelde.eu
Onze dank gaat uit naar al onze medewerkers. Hun betrokkenheid bij
het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en hun dynamisme hebben
ons in staat gesteld de gerapporteerde resultaten te bereiken en geven
ons vertrouwen in de toekomst.
1. Het jaar 2021* 5
Woord van de voorzitter 5
Activiteitenverslag en vooruitzichten 7
2. Beschrijving van de onderneming en haar activiteiten* 15
3. Verklaring inzake deugdelijk bestuur 17
Remuneratieverslag* 20
Informatie voor de aandeelhouders 26
4. Geconsolideerde kerncijfers 2021 29
5. Geconsolideerde jaarrekening met toelichting 33
6. Commissarisverslag over de geconsolideerde jaarrekening 69
7.
Beknopte versie van de statutaire jaarrekening en
het statutaire jaarverslag van Van de Velde N
V 75
8. Verklaring van verantwoordelijke personen 81
9. Duurzaamheidsverslag* 83
Inhoudstafel
*Deze hoofdstukken maken deel uit van het geconsolideerd jaarverslag overeenkomstig artikel 3:32 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen.
| 5 |
Woord van de voorzitter
Kenmerkend voor 2021 waren periodes van veel optimisme maar ook van
veel onzekerheid. Na verplichte winkelsluitingen in vele landen en ingrij-
pende beperkingen kwamen de reddende vaccins sneller dan verwacht.
De vaccinaties gaven ons het gevoel van vrijheid terug. De consument
reageerde enthousiast en de economie herleefde, maar het optimisme
bleek fragiel en de onzekerheid dook weer op. Het risico bestaat dat
we opnieuw afhankelijk worden van externe omstandigheden die we
niet in de hand hebben.
Toch blijven we positief en behouden we het vertrouwen in de verschil-
lende actoren die invloed hebben op onze bedrijfsvoering:
•
In de overheid, die in moeilijke en nooit geziene omstandigheden
moet schipperen tussen enerzijds bezorgdheid over en bekommer-
nis om de gezondheid van de (oudere) bevolking en anderzijds het
functioneren van de economie en de samenleving in het algemeen.
•
In wetenschappers, die meer inzicht hebben in de agressiviteit
van het virus en erin geslaagd zijn om op korte termijn vaccins te
ontwikkelen.
•
In onze leveranciers. Op het gebied van bevoorrading wordt het
een moeilijk jaar. Aanvoerlijnen en producties worden verstoord en
leveranciers kampen met toeleveringsproblemen. Gelukkig hebben
ons partnershipmodel en onze langdurige relaties met leveranciers
ons behoed voor grote storingen of vertragingen. Toch blijft het een
uitdaging en vraagt het veel energie om de goederen op tijd bij onze
retailpartners te krijgen.
•
In onze aandeelhouders, die ons de voorbije jaren zijn blijven steunen.
We maken ons sterk dat dit vertrouwen in de komende jaren ook
beloond zal worden.
• In het management en in onze medewerkers, die elke dag – dikwijls
in moeilijke omstandigheden – het beste van zichzelf geven.
• Last but not least: in onze retailpartners. In tevredenheidsonderzoe-
ken beloonden ze ons met mooie cijfers. We zijn hen hier dankbaar
voor en beseffen dat we deze tevredenheid elke dag opnieuw moeten
verdienen. Het is een uitdaging om deze hoge tevredenheidsgraad
aan te houden. We trachten dit te doen door consequent creatieve,
trendy producten van onberispelijke kwaliteit en met een perfecte
pasvorm aan te bieden. Ook service speelt een belangrijke rol. We
blijven ons focussen op de tevredenheid van onze retailpartners en
stellen alles in het werk om samen met hen deze turbulente tijden
door te komen.
In 2022 rollen we onze optichannel-strategie verder uit met doorgedreven
digitale communicatie en technieken. Zo leiden we de consumenten
sneller naar de paskamer, waar professioneel stylingadvies hen overtuigt
van onze producten.
Ten slotte, met een spirit van hoop en optimisme, danken we iedereen
die bijgedragen heeft aan het herstel in 2021. Laten we samen duimen
voor een succesvolle vaart in 2022.
Oprechte dank voor het vertrouwen.
Herman Van de Velde
voorzitter van de Raad van Bestuur
1
|
Het jaar 2021
| 7 |
Activiteitenverslag
Ontwerp: merken en innovatie
Design: Marie Jo
In 2021werd de vernieuwde ‘collectiearchitectuur’ verder aangescherpt.
De behoeften van bestaande en nieuwe consumenten wijzigen. In
2020vond er een uitgebreid internationaal en gericht consumenten-
onderzoek plaats naar de bestaande en de potentiële doelgroepen van
Marie Jo. De inzichten die hieruit voortvloeiden, werden meegenomen
in de nieuwe collectiearchitectuur. Zowel voor het hoofdmerk Marie Jo
als voor het submerk Marie Jo L’Aventure werd de segmentatie toege-
past. Op deze manier kunnen we de lingeriecollecties, met fashionitems
en stayers, optimaliseren en het aanbod verzekeren. De vernieuwde
insteek van de collecties wordt zowel door de consument als onze
retailpartners gewaardeerd. De lingerie is verrassender, speelser en
kleurrijker zonder de vertrouwde pasvorm, het comfort en de kwaliteit
uit het oog te verliezen.
Naast het visueel onderscheidende aanbod wordt ook de modulariteit
in onze collecties versterkt. Consistentie in maat en snit is een van de
USP’s van onze merken. Eens de klant zijn maat en stijl kent, is het een-
voudig om dezelfde pasvorm terug te vinden in de verschillende lijnen
van de huidige en toekomstige collecties. Over de jaren heen bouwden
we onze knowhow op rond fit, comfort en kwaliteit. Samen met onze
afdeling Innovatie worden digitale tools geïntegreerd in het designpro-
ces. Een intense samenwerking tussen de Design- en Innovatieafdeling
zorgt ervoor dat onze knowhow op een gestandaardiseerde en objec-
tieve manier kan toegepast worden door het modellistenteam.
Design: PrimaDonna
PrimaDonna combineert modieuze looks met een uitstekende pasvorm
voor vrouwen met een vollere boezem. Dit maakt PrimaDonna uniek op
de ‘grotematenmarkt’. Onze collecties worden uitgewerkt aan de hand
van een sterke collectiearchitectuur. Zo kunnen we elke vrouw met
een vollere boezem blij maken met een lingeriesetje dat past bij haar
persoonlijke voorkeur. We zorgen ervoor dat elke vrouw, jong of oud,
traditioneel of uitdagend, haar vrouwelijkheid kan uiten.
PrimaDonna was al sterk aanwezig binnen het traditionele, romantische
en kleurrijke segment. Om zeker te zijn dat we ook nieuwe consumenten
aanspreken, hebben we onze collecties uitgebreid met gewaagde setjes
met de vertrouwde PrimaDonna-pasvorm.
In 2021kreeg het basisassortiment een eerste opfrissing. Ook in
2022maken minder sterke producten plaats voor meer hedendaagse,
trendy producten. Het aanbod van onze ‘stayers’ ligt in lijn met onze
heterogene consumentengroep. Zo zijn onze stayers verkrijgbaar in ver-
schillende ontwerpen, kleuren, snitten en maten. De positieve resultaten
die voortvloeien uit deze diverse stayer-collectie zijn duidelijk merkbaar
in onze voorraden en leveringen.
Diversiteit komt ook terug in onze marketingcampagnes. We spreken ver-
schillende types vrouwen aan met onze WeArePrimaDonna-campagnes
waarin we verhalen brengen van echte PrimaDonna-vrouwen.
PrimaDonna is inclusief en authentiek. Daarom werd er beslist om een
verscheidenheid aan maten aan te bieden. De gemiddelde cupmaat van
vrouwen wordt steeds groter en lingeriematen evolueren mee. Daarom
hebben we ons maatbereik uitgebreid tot K-cup. Zo houden we ons aan
onze belofte: het aanbieden van mooie, on-trend lingerie die vollere
boezems de beste pasvorm en ondersteuning biedt.
PrimaDonna Twist, het jongere zusje van PrimaDonna, kent een groot
succes. Zonder de groei van het hoofdmerk PrimaDonna tegen te hou-
den, spreken we nog meer consumenten aan met deze jongere lijn.
Net als voor PrimaDonna werd ook voor PrimaDonna Twist het stayer-
assortiment verder op punt gezet. Een stayer hoeft niet altijd traditioneel
te zijn, maar kan ook een statement piece zijn. Onze serie ‘First Night’ is
hier het perfecte voorbeeld van. De swim-collectie wordt afgestemd op
het lingerieaanbod om er zeker van te zijn dat vrouwen hun vertrouwde
fit ook terugvinden in swim. In de sportcollectie introduceerden we
twee nieuwe stayers in neutrale kleuren.
Design: Andres Sarda
Andres Sarda – het lingerie- en badmodemerk dat vrouwen een opval-
lende en glamoureuze uitstraling biedt - heeft zijn merkessentie herbe-
vestigd en zijn luxepositionering versterkt. Om in te spelen op de wensen
van de ‘luxeconsument’ wereldwijd, werd een nieuwe collectiearchitec
-
tuur geïmplementeerd. De verkoop van Andres Sarda is het afgelopen
jaar gestegen. Dit heeft het merk vooral te danken aan de succesvolle
en verrassende lingeriecollecties.
Andres Sarda opende in 2021maar liefst twee keer de modeweek van
Madrid met verrassende shows. Netflix-actrice Lali Esposito nam deel
aan één van de shows in de vorm van een cabaret, wat pers en belang-
rijke stakeholders op de eerste rijen in vervoering bracht.
De vernieuwde creativiteit, luxe en verrassingsfactor van Andres Sarda
zullen het komende jaar de groei van het merk extra stimuleren.
Innovatie
In 2021werden op 3innovatieassen projecten gerealiseerd:
1. Product
Begin 2021leverde uitgebreid consumentenonderzoek in onze kern-
markten nieuwe inzichten: het belang van ultracomfortabele lingerie
die over de verschillende consumentengroepen heen stijgt, mede
getriggerd door de COVID-19-crisis. Om deze nieuw geïdentificeerde
consumentenverwachtingen het hoofd te kunnen bieden, werd ‘er’
het afgelopen jaar extra onderzoek verricht naar nieuwe materiaal- en
productietechnologie die oorspronkelijk ontwikkeld werd binnen de
booming sector van sporttextiel. De haalbaarheid van het gebruik van
deze nieuwe technologie zal het komende jaar verder getest worden
aan de hand van prototypes en nieuwe productconcepten.
2. Proces
Het innovatieteam werkt verder aan duidelijke en objectieve fitstan-
daarden en de toepassing ervan, op basis van gebruiksvriendelijke
3D-tools en -modellen.
3. Paskamer
Naast de fysieke paskamer geven we de consument toegang tot
een persoonlijke en hoogwaardige servicebeleving via onze digitale
kanalen. In 2021werden de eerste state of the art adviestools geïm-
plementeerd op onze digitale kanalen: de ‘fit quiz’ op primadonna.
com en de ‘measure@home’ op mariejo.com. De adviestools werden
positief onthaald door de consument.
| 8 |
Marketing
De kern van onze marketingstrategie blijft consumer centricity. We plaat-
sen de consument centraal door haar te begrijpen en onze merken zo
relevant mogelijk te maken voor haar. We focussen ons op het verhogen
van zowel de merkbekendheid als de emotionele betrokkenheid bij onze
merken. Dit doen we aan de hand van een marketingmix die inzet op
een verhoogde mediadruk in onze kernmarkten en de uitbouw van een
extra laag emotionele content.
In het najaar lanceerden we een nieuwe, originele campagne voor Marie
Jo: Marie Jo | My Invisible Force. De campagne werd gelanceerd om
vrouwen te verrassen en een glimlach van herkenning op hun gezicht
te toveren. We brengen een geklede zelfverzekerde vrouw in beeld, die
tevreden naar zichzelf kijkt in de spiegel. Onder haar kleren draagt ze
haar favoriete setje van Marie Jo. In dit setje voelt ze zich goed en extra
zelfverzekerd. Wat ze voelt is haar onzichtbare kracht. Al 40jaar lang is
het de missie van Marie Jo om vrouwen zich goed te doen voelen over
zichzelf. Dit doen we door naar vrouwen te luisteren, hen te begrijpen
en hun belangen voorop te stellen bij elke stap die we nemen in het
designproces.
Bij PrimaDonna, hét lingeriemerk voor vrouwen met een vollere boezem,
blijven we inzetten op onze succesvolle “close to the body” campagnes.
Sinds 2019zetten we vrouwen in de kijker met #WeArePrimaDonna. Ze
vertellen op een open en ongedwongen manier over hun lichaam en hun
grotere borsten. Daarmee zijn ze een rolmodel voor andere vrouwen.
We hebben onze community versterkt met een aantal internationale
PrimaDonna-muzes. Verder hebben we onze schijnwerpers gericht op
vrouwen die doorgaans niet in the picture staan. We nodigden vijf onbe-
kende vrouwen uit voor een pasbeurt én een fotoshoot in lingerie, samen
met PrimaDonna-ambassadeur Siska Schoeters. #WeArePrimaDonna
sluit perfect aan bij de missie van PrimaDonna: ervoor zorgen dat vrou-
wen zich goed voelen.
Een tweede belangrijke pijler van consumer centricity binnen de aanpak
van onze marketingstrategie is het uitbouwen van sterke 360°-activatie
campagnes. Hierbij is onze optichannel-benadering cruciaal. Uit con-
sumentenonderzoek weten we dat 70% van de preshoppingervaring
online gebeurt. Onderzoek en ervaring leren ons ook dat een bezoek
aan een lingerieboetiek consumenten de ultieme fit en een goede merk-
ervaring biedt. Daarom blijven we in onze campagnes die twee cruciale
elementen verbinden. Via onze vernieuwde brand-websites, sociale
media en nieuwsbrieven proberen we consumenten te inspireren met
onze sterke merken. We benadrukken ook het belang van onze linge-
riestylingexpertise door relevante informatie aan te bieden over het
effect van kwalitatieve en perfect passende lingerie en het belang van
professioneel maat- en snitadvies in de paskamer van een boetiek. Aan
de hand van sterke activaties proberen we zoveel mogelijk retailpartners
te helpen om hun consumenten naar hun boetiek te leiden.
Sales
Wholesale
De eerste helft van 2021had heel wat uitdaging in petto voor de onaf-
hankelijke lingerieboetiek en voor department stores als gevolg van de
geldende coronamaatregelen, met nationale en regionale lockdowns.
De sluiting van fysieke winkels heeft de groei van online winkelen gesti-
muleerd, wat we duidelijk terugzien in de sterke groei van onze omni-
channel-klanten en e-tailers. Bovendien vertonen ook fysieke winkels
met een focus op consumer centricity een sterke groei.
De voororders van het lente-zomerseizoen werden beïnvloed door de
situatie in 2020. De verhoogde vraag naar kwaliteitsproducten en fashion-
design na heropening heeft geleid tot een sterke groei in nabestellingen
van fashionproducten en onze krachtige stayer-collectie.
Ook in het najaar zette deze trend door met sterke resultaten. De herfst-
wintercollectie werd goed ontvangen door de consument die nog altijd
op zoek is naar fashionitems en nieuwigheden. In december zorgden
nieuwe overheidsmaatregelen echter voor lagere eindejaarsverkopen.
Het swim-seizoen werd beïnvloed door reisbeperkingen en onzekerhe-
den, terwijl de winkels nog grote voorraden op stock hadden.
Er was minder traffic naar fysieke winkels dan voor corona, maar dit
werd gecompenseerd door een bijzonder trouwe klantenbasis en hogere
bestedingsbedragen per aankoop.
De trainingen van de Van de Velde Academy werden weer opgestart en
met veel enthousiasme onthaald door onze retailpartners. De focus lag
op fitting & styling in de winkels, conform de Van de Velde-USP om de
consument een optimale lingeriestylingervaring te bieden.
Bij lingerieboetieks die de stap hebben gezet naar online verkoop zagen
we een verdere acceleratie en professionalisering. We ondersteunen
onze retailpartners met digitale services, waaronder EDI, API-connecties,
dropshipments en het Lingerie Styling online partnerplatform dat hen
in staat stelt om de consument kanaalonafhankelijk beter en sneller te
bedienen.
Net zoals in 2020hebben we ook in 2021onze winkeliers volop onder-
steund, voorzien van de nodige leveringen en hun volwaardige collecties
aangeboden. Dit werd door onze retailpartners beloond met hoge NPS-
scores. We blijven onze partners verder ondersteunen in hun digitale
acceleratie en in hun focus op consumer centricity. We ondersteunen
specifieke klantengroepen met datagedreven advies bij hun aankopen
zodat ze de voorraden in huis kunnen halen die specifiek op hun behoef-
ten zijn afgestemd. Binnen het nieuwe Sales Excellence Development
Program verhogen we de effectiviteit van onze vertegenwoordigers om
hun klanten nog beter te ondersteunen en te adviseren en het partner-
ship verder te laten groeien.
Digital
Meer dan ooit speelt het digitale een cruciale rol in het beslissings- en
aankoopgedrag van de consument – zowel online als offline. Van de
Velde heeft daarom de digitale acceleratie van de voorbije jaren verder
uitgebouwd met impactvolle projecten en goede resultaten tot gevolg.
De website van Marie Jo kreeg als laatste een make-over waardoor
nu alle Van de Velde-websites op ons nieuwe schaalbare digitale plat-
form draaien. De consument krijgt een gebalanceerde mix aan inspi-
ratie en informatieve content te zien en wordt ondergedompeld in het
merkverhaal.
Aan de bestaande merken- en retailwebsites werden nieuwe functi-
onaliteiten toegevoegd om nog beter te beantwoorden aan de noden
van onze consumenten. Zo kunnen bezoekers op de retailwebsites niet
alleen online aankopen, maar ook de beschikbaarheid van lingerie in elk
winkelpunt raadplegen en een afspraak maken in een winkel.
| 9 |
Onze investeringen in digitale media zijn steeds beter afgestemd op de
veranderende mediaconsumptie met stijgende rendabele investeringen
in sociale netwerken, zoekmachines en innovatieve online kanalen. Via
impactvolle digitale campagnes slagen we erin om nieuwe consumenten
aan te spreken.
Retail: Own & Operated, Franchise
en Brick-And-Mortar Stores
Na een moeilijke eerste helft van het jaar met sluitingen van de winkels
in alle landen met uitzondering van de U.S. heeft ons fysiek retailkanaal
een hoge consumententevredenheidsscore behaald en bijgedragen
aan de winst.
De volledige integratie van Retail binnen de optichannel-sales en
-marketingstructuur was daarbij een belangrijke eerste stap.
De adviserende rol die de fysieke retailwinkel vervult voor de consument,
moest tijdens en na de coronalockdown worden aangepast, rekening
houdend met de veranderde behoeften van de consument. Daartoe
werd een nieuwe online afspraaktool geïnstalleerd, die naast het maken
van fysieke afspraken ook de mogelijkheid biedt voor virtuele afspraken.
Onze 3D-spiegel is bij afspraken ingezet als veilig meetinstrument. We
zien dat afspraken met gebruik van de 3D-spiegel een hogere transac-
tiewaarde genereren.
Aangezien steeds meer consumenten zich online oriënteren, laten onze
retailwebsites nu zien welke producten in de fysieke winkel aanwe-
zig zijn. Deze functie wordt door consumenten veelvuldig gebruikt en
gewaardeerd. Verder bezorgen we artikelen die in de winkel niet beschik-
baar zijn, zoals een ontbrekende maat, eenvoudig bij de consument thuis.
De optichannel-strategie die gehanteerd wordt voor de retailcommunica-
tie sluit volledig aan bij de 360°-activatie. Dit wordt verder doorgevoerd
en geoptimaliseerd via ons Space Managementproject voor een optimale
presentatie van onze producten met een geoptimaliseerd assortiment
aansluitend bij de merkbeleving.
De herstructurering van het own-and-operated retailportfolio werd
in 2021afgerond, waarbij de huurkosten werden verlaagd en win-
kels verplaatst werden naar locaties die passen bij de beoogde
consumentenprofielen.
Value chain
Tijdens 2021 had de mondiale gezondheidscrisis nog steeds een
negatieve impact op de waardeketen. In een postcovidperiode lag de
focus van onze activiteiten op het blijven garanderen van een maximale
betrouwbaarheid van onze uitleverbelofte, zonder de premium product-
kwaliteit uit het oog te verliezen. Dit alles binnen een aanvaardbare
kostenstructuur.
Focus op kwaliteit
De kwaliteit van ons eindproduct bleef centraal staan en was het
belangrijkste criterium voor beslissingen die de waardeketen beïnvloe-
den. De toeleveringsketen werd bemoeilijkt door tekorten aan cruciale
grondstoffen en door capaciteitsbeperkingen. Dankzij het fundament
van vertrouwen tijdens de coronacrisis van 2020en het doorzettings-
vermogen konden we terugvallen op een uitstekende service van onze
toeleveranciers. Door nauw overleg tussen toeleveranciers en onze
eigen stikateliers en interne teams zijn we erin geslaagd de kwaliteit
van onze producten te blijven garanderen.
Leverbelofte
We werden tijdens de eerste maanden van 2021opnieuw geconfron-
teerd met winkelsluitingen in verschillende afzetmarkten. In overleg met
onafhankelijke retailpartners schoven we de uitlevering van de zomer-
collecties door naar latere momenten in het jaar. Bij de heropening van
de winkels brachten we de meest commerciële collecties eerst in de
markt. Zo konden onze retailpartners meteen doorverkoop realiseren.
Dat vroeg extra flexibiliteit van het interne proces, maar bracht ook snel
nabestellingen op gang. Dankzij de versoepelingen en de herneming
van het toerisme in de zomer konden we volop onze swim-collecties
uitleveren.
Toen het winterseizoen van start ging in juni, werd het distributiecen-
trum in Wichelen verrast door het snelle herstel van de verkoop. Dit
bracht operationele uitdagingen met zich mee tijdens de maanden juli en
augustus. Samen met onze medewerkers hebben we er alles aan gedaan
om uitleveringen met zo weinig mogelijk vertraging te organiseren. De
nieuwe wintercollecties waren tijdig en volledig beschikbaar dankzij eer-
der genomen beslissingen in onze S&OP-structuur. In het najaar hebben
we vooral ingezet op infrastructuurupdates die het ons op korte termijn
mogelijk moeten maken om leverbeloftes vanuit Wichelen te blijven
verzorgen. Zo werd onder meer het verpakkingsproces geoptimaliseerd.
Vanaf september konden we opnieuw een vlotte service garanderen met
de aanwezige voorraden van zowel fashionitems als stayers.
Het is voor het eerst in lange tijd dat we werden geconfronteerd met
tekorten op de arbeidsmarkt. Het aantrekken van extra arbeidskrachten
was een belangrijk onderdeel van onze activiteit en zal ook de komende
tijd een aandachtspunt blijven.
Operationele processen
De focus bleef liggen op het verzekeren van de bedrijfscontinuïteit op
korte termijn. Bovenop op onze bestaande werkwijze met dagstarten en
continue evaluatie aan de hand van prestatie-indicatoren, organiseerden
we extra overlegmomenten waarin we onze teams informeerden over
frequente wijzigingen. Zo konden we snel bijsturen in geval van proble-
men, hetzij op het vlak van bezetting en workload in onze productie- en
logistieke afdelingen, hetzij op het vlak van extra flexibiliteit in timing
en planning in onze waardeketen.
Ook de bedrijfscontinuïteit op lange termijn kreeg onze aandacht. We
implementeerden een verbeterde demand forecasting, werkten aan
onze retourstromen en gaven - na zorgvuldige evaluatie van meer-
dere IT-oplossingen - groen licht voor de implementatie van een nieuw
Warehouse Management Systeem (WMS). In het S&OP-proces werd
de multichannel-visie ingelijfd waarbij we de specifieke noden van elk
distributiekanaal transparant maken om zo de toelevering beter te kun-
nen organiseren.
Productie
Er vonden geen belangrijke wijzigingen plaats. Zo goed als alle produc-
tiehandelingen, met uitzondering van het zuivere stikwerk (assemblage),
gebeuren in België . De capaciteit in de snijzaal is voldoende om de
nodige flexibiliteit te garanderen voor de komende jaren. De assem
-
blage is geconcentreerd in twee geografische regio’s: Azië en Tunesië.
In Azië partneren we met Top Form, voornamelijk vanuit hun vestigin-
gen in China en Thailand. In Tunesië hebben we een eigen vestiging en
werken we met twee toeleveranciers. Beide pijlers bieden een goede
prijs-kwaliteitsverhouding.
| 10 |
Zowel Top Form in China, onze eigen vestiging en onze partners in
Tunesië kregen opnieuw te maken met bijzonder grote uitdagingen ten
gevolge van de coronacrisis. Hun eerste prioriteit ging uit naar de veilig-
heid van hun personeel en naar het implementeren van de nodige sani-
taire maatregelen in overleg met de plaatselijke overheden. De opstart
van de vaccinaties in de tweede helft van het jaar was een belangrijke
verbetering. Voor onze vestiging in Tunesië zijn we gestart met de plan-
nen voor uitbreiding van het bestaande gebouw ten dienste van extra
activiteiten op het vlak van logistiek en kwaliteit in de regio.
Duurzaamheid
Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij Van de Velde. We streven
een langetermijnvisie na en willen een maatschappelijke meerwaarde
creëren. Om het duurzaamheidsbeleid verder uit te rollen werd in sep-
tember 2021een Sustainability Manager aangesteld. Een duidelijk kader,
collectieve betrokkenheid en specifieke kennisverwerving zijn de juiste
tools om verdere stappen te zetten. De duurzame ontwikkelingsdoe-
len (SDG’s) zijn onze richtingaanwijzers om een meerjarig actieplan te
concretiseren dat aansluit bij de missie, de waarden en de ambities
van Van de Velde.
In 2021werd er verder gewerkt op projecten die een positieve impact
hebben op zowel sociaal als ecologisch vlak. Zo kreeg het Sociaal en
Ethisch Charter van Van de Velde in het najaar een update en vond een
externe audit plaats voor de hercertificatie van het SA8000label. Dit
label is het bewijs van een bedrijfsvoering met respect voor de men-
senrechten en de lokale wetgeving. Er werden sensibiliseringsacties
georganiseerd bij het personeel rond ecologie, de energieprestaties
van onze gebouwen werden verbeterd en er kwam een omschakeling
in onze verpakkingen. Ook het gebruik van innovatieve en meer eco-
friendly garens deed zijn intrede in de collecties.
IT, Digitale Ontwikkeling en Data
Digitale acceleratie was ook in 2021het hoofdagendapunt van de IT- en
datateams. Hierbij blijft de optichannel-strategie de belangrijkste focus.
Zo kunnen we retailpartners blijven ondersteunen met nieuwe digitale
features om de consument beter te bedienen. Ze hebben verschillende
opties om online te verkopen, waaronder de verkoop via webshop. Om
dit online verkoopproces te vereenvoudigen, kunnen ze gebruik maken
van onze e-services. Daarmee kunnen ze productinformatie, foto’s, prij-
zen, … via een connectie automatisch uploaden in hun online systeem.
Voor retailpartners die enkel verkopen via een fysieke winkel is er een
digitaal alternatief op ons Lingerie Styling Partnerplatform. Via hun eigen
socialmediakanalen en nieuwsbrieven kunnen ze de consument door-
verwijzen naar dit digitale platform voor inspiratie en online aankopen.
Ook het B2B-platform werd verder geoptimaliseerd. De look-and-feel
werd aangepakt en het platform werd gebruiksvriendelijker. Via het B2B-
platform inspireren we retailpartners met nieuwe collecties, marke-
tingcampagnes en andere fashion topics. Dit resulteert in een verdere
stijging van het aantal bestellingen via dit platform.
Nieuwe, succesvolle features werden ontwikkeld voor het eigen retail-
netwerk met Rigby & Peller en Lincherie. Zo kan de consument voortaan
de beschikbaarheid van een item in zijn/haar favoriete winkel opzoeken
via de website.
We blijven werken aan onze websites om ze zo inspirerend en gebruiks-
vriendelijk te maken. In 2021werd de website van Marie Jo en de corpo-
rate Van de Velde-website gemigreerd op het Microsoft Azure Platform.
Op vlak van IT-veiligheid hebben we enkele belangrijke projecten afge-
rond met onder andere de opzet van een multifactorauthenticatie (MFA),
een nieuwe firewall voor onze Azure-omgeving en een bitlocker-installatie
op al onze apparaten. IT-veiligheid blijft een hot topic op onze agenda,
net als de verhoging van de schaalbaarheid en de flexibiliteit van onze
IT-infrastructuur en architectuur. We leggen hierbij de focus op onze logis-
tieke infrastructuur met als eerste belangrijke stap de implementatie van
een nieuw WMS-systeem in het centraal distributiecentrum in Wichelen.
In 2020ging de opbouw van het Consumer Data Platform van start om
betere inzichten te verwerven in consumentengedrag. Het afgelopen
jaar hebben we een consumentensegmentatie opgezet om de inhoud
van onze communicatie af te kunnen stemmen op de noden van de
verschillende consumentensegmenten. Dit project zal in 2022verder
evolueren naar een gepersonaliseerde consumentenbeleving. Ook de
Sales Dashboards werden verder geoptimaliseerd om de salesteams
betere inzichten te verschaffen in de noden van de consument. Met deze
datagedreven inzichten kunnen we de verkoopadviezen ondersteunen
en het productaanbod van retailpartners optimaliseren.
Mensen en Cultuur
Onze waarden:
•
Passie: ons hart klopt voor onze producten en de vrouwen die ze
dragen.
•
Kwaliteit: we streven naar topkwaliteit in onze producten, ons werk
en onze service, zonder compromissen.
•
Consument- en klantgericht: we begrijpen, voldoen aan en over-
treffen de behoeften en verwachtingen van onze consumenten en
klanten.
•
Ondernemingsgericht: we zoeken naar oplossingen, streven ernaar
om uit te blinken en leren altijd bij. Steeds met de focus op het
behalen van resultaten.
•
Samen sterker: we werken met respect en vertrouwen samen,
zowel intern als extern.
• Authentiek: we zijn betrouwbaar, eerlijk en praktisch.
We zijn fier op onze teams. Al onze medewerkers hebben mooie resul-
taten kunnen realiseren in 2021, een jaar dat in het teken stond van de
coronaperikelen. Dit hebben we te danken aan het engagement en de
gedrevenheid van onze medewerkers, die onze partners en consumen-
ten zijn blijven dienen én ondersteunen.
De gezondheid, het welzijn en de veiligheid van onze medewerkers
bleven onze hoogste prioriteit. We namen de nodige sanitaire maatre-
gelen, implementeerden thuiswerk maximaal voor de functies die het
toelieten en volgden veiligheidsrichtlijnen nauw op om de veiligheid
van medewerkers en bezoekers te waarborgen. We blijven inzetten op
communicatie en de beschikbaarheid van het management.
Connectie vormde een sleutelwoord. VdV-Connect, ons cross-departe-
mentaal connectieteam, lanceerde verschillende mooie initiatieven om
de onderlinge connectie te behouden en te versterken. Enkele voorbeel-
den van deze initiatieven zijn: een walk & bike Challenge gekoppeld aan
een goed doel in samenwerking met Plan International, beweegsessies,
digitale koffiemomenten, lunch & learns en Secret Santa.
Tijdens het tweede semester lanceerden we het hybride werken voor
de functies die het toelieten. Deze manier van werken streeft naar een
goed evenwicht tussen werken op kantoor en werken van thuis uit en
| 11 |
heeft als doel om optimale bedrijfs-, teams- en individuele resultaten te
behalen en zorg te dragen voor het collectieve welbevinden.
We bouwden het afgelopen jaar ook verder aan ons engagement. We
willen een werkomgeving creëren waarin medewerkers gehoord wor-
den, zich betrokken voelen en het beste van zichzelf kunnen geven. In
een maandelijkse anonieme bevraging peilen we bij onze medewerkers
naar hun tevredenheid en behoeften, zodat we als organisatie continu
kunnen verbeteren. Volgende drivers werden bevraagd: de relatie met
leidinggevenden en collega’s, feedback en erkenning, ambassadeurschap
en afstemming met de strategie, empowerment en persoonlijke groei.
Net zoals in 2020 werd in 2021een specifieke ‘driver’ toegevoegd met
betrekking tot de coronamaatregelen. Het bevragen van deze driver
liet ons toe om op basis van de input snel actie te ondernemen. De
algemene engagementscore toont een stabiel en mooi resultaat.
Het performancemanagementproces werd verder uitgerold in de vol
-
ledige organisatie. Dit proces bestaat uit een combinatie van formele en
informele feedbackmomenten. Met dit proces beogen we zowel de groei
en ontwikkeling van onze medewerkers als een optimaal individueel en
bedrijfsresultaat. We organiseren feedbackmomenten in een sfeer van
vertrouwen en respect met een open en transparante communicatie.
Verder stond training van onze medewerkers hoog op de agenda.
We zijn ervan overtuigd dat Van de Velde enkel kan groeien als onze
medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Ontwikkelen doen we samen.
Daarom werden er verschillende opleidingen georganiseerd gericht op
het verwerven van technische en functiegebonden competenties en op
het versterken van management, relationele en communicatievaardig-
heden. Hiervoor hebben we een nauwe samenwerking met IVOC, het
opleidingsfonds van onze sector.
We mochten veel nieuwe collega’s verwelkomen die onze groei verder
ondersteunen. Veel aandacht werd besteed aan onboarding en integratie.
We zetten zowel in op externe rekrutering als op interne mobiliteit om
een carrièrepad binnen onze organisatie aan te bieden.
Bespreking geconsolideerde
en geauditeerde kerncijfers
Omzet
Op vergelijkbare basis (inclusief vergelijkbare seizoenleveringen)
stijgt de geconsolideerde omzet in 2021met 19,1% van m€160,5tot
m€191,2. De gerapporteerde omzet stijgt sterker, namelijk met 28,2%
van m€152,3tot m€195,3. Dit is te verklaren door een verschil in timing
als gevolg van uitgestelde uitleveringen eind 2020voor het zomersei-
zoen 2021.
Vergelijkbare omzet (in m€) 31.12.2021 31.12.2020
Omzet
195,3 152,3
Uitleveren zomercollectie in tweede
jaarhelft van 2021 en 2020
-5,0 -0,9
Uitleveren zomercollectie in tweede
jaarhelft 2020 en 2019
0,9 9,1
Vergelijkbare omzet
191,2 160,5
De vergelijkbare omzet in het wholesalesegment stijgt met 18,4%
tot m€163,6en de omzet in het retailsegment groeit met 23,7% tot
m€27,6. In Europa stijgt de retail omzet met 17,8% en in de Verenigde
Staten met 49,4%. De sterkere groei in de Verenigde Staten reflecteert
de continue opening van de winkels in 2021ten opzichte van de lang-
durige lockdowns in 2020.
In beide segmenten, wholesale en retail, zijn de volgende tendensen:
–
De verkoop van lingerie herstelde zeer sterk en groeit zelfs ten
opzichte van 2019. Deze groei is gedreven door de sterke prestaties
in de tweede jaarhelft.
– De verkoop van badmode is nog niet hersteld omwille van de onze-
kerheden en beperkingen met betrekking tot reizen in het voorjaar
van 2021.
–
De verkoop wordt sterk gestimuleerd door de optichannel consu-
mentenbeleving op basis van een 360°-activatie over de verschillende
kanalen heen en de verbeterde digitale platforms. De verschillende
campagnes hebben een positieve impact gehad op alle kanalen,
zowel fysiek als digitaal.
EBITDA
Op vergelijkbare basis (inclusief vergelijkbare seizoenleveringen), stijgt
de geconsolideerde EBITDA voor 2021met 30,3%, van m€40,1in
2020tot m€52,3. De EBITDA op niet vergelijkbare basis stijgt met
58,4% van m€34,7in 2020tot m€55,0in 2021.
Vergelijkbare EBITDA (in m€) 31.12.2021 31.12.2020
EBITDA (Bedrijfswinst
+ afschrijvingen en
waardeverminderingen)
55,0 34,7
EBITDA op vergelijkbare
seizoenleveringen
-2,7 5,4
Vergelijkbare EBITDA
52,3 40,1
De EBITDA op vergelijkbare basis bedraagt 27,4% van de omzet tegen-
over 25,0% in 2020. De belangrijkste reden van deze positieve evolutie
is de omzetstijging van 19,1%. Verder is er een positief prijseffect door
een andere mix en door een verbetering van de productie-efficiëntie.
Werkkapitaal
Het werkkapitaal (vlottende activa exclusief cash en cash equivalenten
verminderd met kortlopende verplichtingen exclusief financiële schul-
den) daalt en bedraagt m€ 31,7 in 2021 in vergelijking met m€ 35,4 in
2020. Dit is het gevolg van een verhoging van de verplichtingen op korte
termijn door de toegenomen activiteit en een daling van de fiscale en
btw-vorderingen.
COVID-19 update
In het jaar 2020 werden bedrijven over de hele wereld getroffen door de
COVID-19-pandemie. De gevolgen van deze pandemie hadden ook een
impact op 2021. In het begin van 2021 werden vele van onze retail part-
ners opnieuw geconfronteerd met verschillende weken van verplichte
winkelsluiting en andere beperkingen. Net als vorig jaar hebben we onze
partners optimaal ondersteund via verschillende maatregelen. Dit heeft
geleid tot een verdere stijging van de klanttevredenheid.
| 12 |
Vooruitzichten
Na een jaar van ommekeer in 2021 is het onze ambitie om in 2022 ver-
dere groei te realiseren. Onze strategische visie voor 2022 hebben we
als volgt samengevat: versnelde groei door activatie van onze premium
merken, customized service naar retailpartners en consumenten en
investeringen in de supply chain.
Het strategisch plan voor 2022/2023 omvat volgende kerndomeinen:
groeien via merken, consumentenfocus en het versterken van de opti-
channel consumentenbeleving. We zijn ervan overtuigd dat deze stra-
tegische prioriteiten verdere groei zullen genereren.
Focus op onze premium lingeriemerken
en consumer centricity
– Premium Fashion Lingerie Activatie: onze premium lingeriemerken
PrimaDonna, Marie Jo en Andres Sarda worden verder versterkt. We
bouwen PrimaDonna verder uit als het leidinggevend lingeriemerk
voor vrouwen met een grotere cupmaat, met een ultieme fit en
modieuze looks, zodat vrouwen trots kunnen zijn op hun vrouwe-
lijkheid. De marktpositie van Marie Jo willen we versterken door
vrouwen zichzelf te laten zijn. Bij Andres Sarda bouwen we verder
op de glamour en oorsprong van Barcelona. We maken gebruik van
de 360°-activatie, waardoor de consument via diverse kanalen een
consistente boodschap over onze merken krijgt.
–
Stimuleren van consumer centricity: we blijven ‘the moment of truth’
claimen bij het passen van onze lingerie door consumenten een
ultieme paservaring aan te bieden met ons lingeriestylingprogramma.
We bouwen aan een levenslange relatie met onze consumenten door
verder in te zetten op personalisatie en loyalty.
Versterken optichannel-strategie en markten
We versterken onze optichannel-strategie verder door online kanalen en
het fysieke winkelpunt op elkaar af te stemmen. Het fysieke winkelpunt
van de retailpartners blijft optimaal voor ons. We geven consumenten de
mogelijkheid om onze merken te kopen volgens hun voorkeur: fysiek of
digitaal. Voor de meeste consumenten start hun zoektocht naar lingerie
online, maar de aankoop vindt meestal plaats in een fysieke winkel. We
zullen ons focussen op:
– Onze retailpartners: de gespecialiseerde lingeriezaken blijven onze
voorkeurpartners. Zij zijn de hoekstenen van ons bedrijf en vormen de
belangrijkste link met onze consumenten. De toegevoegde waarde
van de styling- en fitting service die consumenten in de winkels wordt
aangeboden, zorgt ervoor dat onze lingerie maximaal tot haar recht
komt. We zullen onze diensten nog beter afstemmen op de noden
van de retailpartners via segmentatie en hen ondersteunen bij de
verdere digitalisering via e-services.
–
Eigen winkels en franchisers: deze worden verder geïntegreerd in
onze 360°-activaties. We streven naar consistente communicatie en
willen de beleving en de impact van onze merken versterken door het
collectieaanbod op alle kanalen op dezelfde manier weer te geven.
Daarnaast willen we in onze eigen winkels en de winkels van fran-
chisers de beste service aanbieden via lingeriestyling, met als doel
een best-in-class concept te ontwikkelen en te testen dat inspeelt
op de consumentenbehoeften. Onze portefeuille van winkelpunten
zal stabiel blijven.
–
Een versnelde groei. We focussen ons op Duitsland en Frankrijk,
markten met groeipotentieel voor Van de Velde. Het groeiplan voor
Duitsland werd succesvol opgestart maar vertraagd door de lang-
durige lockdowns.
Strategische enablers om deze strategische plannen
uit te voeren:
–
Opschaling van onze supply chain door de efficiëntie en capaciteit
te verhogen om de verdere groei te ondersteunen. We doen een
upgrade van ons WMS-systeem om een correct serviceniveau te
garanderen. Het project ToGetHer wordt verder uitgerold om ons
aanbod te differentiëren voor consumenten en via de verschillende
kanalen. De productiecapaciteit wordt de komende jaren verder
uitgebreid.
– Inzetten op medewerkers en onze organisatie. De motivatie en het
engagement van onze medewerkers zijn de drijvende kracht voor het
behalen van onze doelstellingen. We blijven aandacht hebben voor
hun engagement via onze maandelijkse bevraging en de acties die
we hierrond neerzetten. We werken verder aan employer branding
om een duidelijk beeld neer te zetten van Van de Velde als bedrijf. Dit
is belangrijk in een omgeving met lage werkloosheid waar het aan-
trekken van talent een uitdaging is. We bouwen ons performance- en
ontwikkelingsprogramma verder uit zodat talenten zich verder kunnen
ontwikkelen. We zorgen voor een afstemming tussen objectieven en
KPI’s tussen de afdelingen om een maximaal resultaat te boeken.
Hierbij stimuleren we ook een sterke samenwerking en solidariteit
tussen de verschillende afdelingen. Samen bereiken we veel meer
en dit willen we blijven stimuleren.
We zijn ervan overtuigd dat onze strategische visie met duidelijke prio-
riteiten en plannen een sterke basis vormt om Van de Velde verder te
laten groeien in 2022.
Marleen Vaesen, CEO
Met dank aan alle collega’s
| 15 |
Voor een gedetailleerde beschrijving van de missie, kernactiviteiten en geschiedenis verwijzen wij naar onze website www.vandevelde.eu.
De groepsstructuur per 31december 2021is als volgt :
2
|
Beschrijving van de onderneming en haar activiteiten
Samen worden deze vennootschappen verder in deze jaarbrochure de Groep genoemd.
2021
Jaarbrochure 2021
0,02%
25,7%
Top Form
International Ltd
Hong Kong
100%
Van de Velde
Nederland BV
Nederland
100%
Marie Jo GmbH
Duitsland
100%
Van de Velde
Verwaltungs GmbH
Duitsland
100%
Van de Velde
GmbH & Co KG
Duitsland
100%
Van de Velde UK Ltd
Verenigd Koninkrijk
100%
Rigby & Peller Ltd
Verenigd Koninkrijk
100%
Van de Velde
Denmark Aps
Denemarken
100%
Van de Velde
Finland Oy
Finland
100%
Van de Velde Termelo
es Kereskedelmi KFT
Hongarije
99,98%
Van de Velde
Confection SARL
Tunesië
100%
Van de Velde North
America Inc
Verenigde Staten van
Amerika
Van de Velde NV
België
100%
Intimacy Management
Company LLC
Verenigde Staten van
Amerika
100%
Van de Velde Retail Inc
Verenigde Staten van
Amerika
100%
Van de Velde
Iberica SL
Spanje
| 17 |
Als familiale beursgenoteerde onderneming heeft Van de Velde bijzon-
dere aandacht voor het aanpassen van haar werking en organisatie aan
de voorschriften van de Corporate Governance Code (derde editie).
Op 29februari 2020heeft de Raad van Bestuur van Van de Velde NV
een aangepast Corporate Governance Charter goedgekeurd, dat terug
te vinden is op de website van de vennootschap.
De familiale verankering van het bedrijf is eveneens een belangrijke
garantie voor de deugdelijkheid van het bestuur. De familie heeft er
immers alle belang bij dat het bedrijf op een professionele en transpa-
rante manier geleid wordt. Dat vertaalt zich onder meer in de aanwezig-
heid van ervaren familiale bestuurders in de Raad van Bestuur.
Elementen van deugdelijk bestuur en transparantie zijn ook terug te
vinden in andere hoofdstukken van dit jaarverslag.
Raad van Bestuur
Samenstelling van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Van de Velde NV is als volgt samengesteld:
• Herman Van de Velde NV, vast vertegenwoordigd door Herman Van
de Velde, voorzitter (einde mandaat gewone Algemene Vergadering
2024);
•
Lucas Laureys, bestuurder (einde mandaat gewone Algemene
Vergadering 2022);
• Bénédicte Laureys, bestuurder (einde mandaat gewone Algemene
Vergadering 2024);
•
Fidigo NV (opvolger Dirk Goeminne BV), vast vertegenwoordigd
door Dirk Goeminne, bestuurder (einde mandaat gewone Algemene
Vergadering 2022);
•
YJC BV, vast vertegenwoordigd door Yvan Jansen, bestuurder (einde
mandaat gewone Algemene Vergadering 2023);
•
Mavac BV, vast vertegenwoordigd door Marleen Vaesen, gedelegeerd
bestuurder (einde mandaat gewone Algemene Vergadering 2022);
•
Veronique Laureys, bestuurder (einde mandaat gewone algemene
vergadering 2023);
• Valseba BV, vast vertegenwoordigd door Isabelle Maes, bestuurder
(einde mandaat gewone Algemene Vergadering 2022);
• Greet Van de Velde, bestuurder (einde mandaat gewone Algemene
Vergadering 2023).
–
Herman Van de Velde NV, vertegenwoordigd door Herman Van
de Velde (m, 1954°), voorzitter en bestuurder;
Nadat Herman zijn diploma Economische Wetenschappen
(KULeuven) en een postgraduaat in Ontwikkelingseconomie
(UCL) behaalde, vertrok hij naar Conakry, Guinee om er voor
Unido (United Nations Development Organization) te werken.
In 1981voegde hij zich bij het familiebedrijf, opgericht door zijn
grootvader. Hij was gedurende 12jaar lid van de Raad van Bestuur
van Lotus Bakeries en 7jaar Voorzitter van het ondernemingsplat-
form Etion. Vandaag heeft hij bestuursmandaten bij Brabantia,
Alsico, Vigo, Arteveldehogeschool en Volksvermogen. Hij is tevens
voorzitter van het IVOC (Instituut voor Vorming en Ontwikkeling
in de Confectie) en van Vlajo (Vlaamse Jonge Ondernemingen).
–
Lucas Laureys (m, 1945°), bestuurder;
Lucas is Licentiaat in de Economische Wetenschappen
(Universiteit Gent) en behaalde een MBA aan de Vlerick Business
School en de KUL. In 1971voegde hij zich bij het bedrijf opgericht
door zijn grootvader. Hij was meer dan 30jaar actief als mede-
gedelegeerd bestuurder en CEO met verantwoordelijkheid voor
Strategie, Sales en Marketing. Tevens was hij actief in verschei-
dene Raden van Bestuur waaronder die van Delta Lloyd Bank en
Omega Pharma. Bij Omega Pharma was hij tevens een aantal
jaren voorzitter van de Raad van Bestuur.
–
Bénédicte Laureys (v, 1969°), bestuurder;
Bénédicte behaalde een professionele Bachelor secundair
onderwijs economie aan de KHLeuven. Voor haar benoeming
tot bestuurder bij Van de Velde in 2006volgde ze een opleiding bij
Guberna, het Instituut voor Bestuurders. Ze heeft 25jaar ervaring
in de lingeriesector. Momenteel is ze bestuurder en Managing
Director van Ambo Holding NV en Vogue BV. Tevens zetelt ze
in de Raad van Bestuur van Rigby & Peller US/UK en van ADX
Neurosciences NV.
–
YJC BV, vertegenwoordigd door Yvan Jansen (m, 1963°),
onafhankelijk bestuurder;
Yvan is licentiaat in de rechten (KUL) en master in de economi-
sche wetenschappen (UCL), aangevuld door een MBA in Chicago
Booth. Yvan Jansen is Partner bij Kearney en hoofd voor België.
Voorheen was hij Partner in Private Equity en Senior Partner &
Managing Director bij The Boston Consulting Group.
–
Fidigo NV, vertegenwoordigd door Dirk Goeminne (m, 1955°),
onafhankelijk bestuurder;
Dirk studeerde Toegepaste Economische Wetenschappen en han-
delsingenieur en is momenteel voorzitter van de Raad van Bestuur
van Ter Beke. Tevens zetelt hij in verscheidene Raden van Bestuur
zoals deze van Wereldhave.
–
Mavac BV, vertegenwoordigd door Marleen Vaesen (v, 1959°),
gedelegeerd bestuurder;
Marleen heeft een achtergrond in economie en vulde haar oplei-
ding aan met Management courses aan prestigieuze universitei-
ten, waaronder Harvard. Zij heeft een loopbaan uitgebouwd bij
Procter&Gamble en Sara Lee en was 5jaar CEO bij Greenyard.
Sinds eind 2018is Marleen CEO van Van de Velde.
–
Veronique Laureys (v, 1979°), bestuurder;
Veronique heeft een achtergrond in de economie. Ze heeft meer
dan 10jaar ervaring in de lingeriesector en is bestuurder en mana-
ging director van Ambo Holding NVen Vogue BV.Sinds 2017zetelt
ze ook in de Raad van Bestuur van Van de Velde.
–
Valseba BV, vertegenwoordigd door Isabelle Maes (v, 1974°),
onafhankelijk bestuurder;
Isabelle is van opleiding handelsingenieur. Zij is CEO van Lotus
Bakeries Natural Foods. Voorheen was zij actief als CFO bij Lotus
Bakeries en bij Barry Callebout Belgium en Senior Auditor bij PWC.
–
Greet Van de Velde (v, 1956°), bestuurder;
Greet is licentiaat economische wetenschappen en was ruim
23jaar actief binnen Van de Velde, onder meer als production-
manager, sales account en project manager en hoofd van de
Demand afdeling.
Erebestuurder: Henri-William Van de Velde, zoon van de oprichter, doctor
in de rechten.
Valseba BV, Fidigo NV en YJC BV worden beschouwd als onafhankelijke
bestuurders.
3
|
Verklaring inzake deugdelijk bestuur
| 18 |
Lucas Laureys, Bénédicte Laureys, Veronique Laureys, Greet Van de
Velde en Herman Van de Velde NV vertegenwoordigen Van de Velde
Holding NV, de meerderheidsaandeelhouder van Van de Velde NV en
zijn niet-uitvoerende bestuurders.
Mavac BV is gedelegeerd bestuurder.
Overeenkomstig de Wet van 28juli 2011
(1)
is ten minste één derde
van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht dan de
overige leden.
Het voorzitterschap van de Raad van Bestuur wordt waargenomen door
Herman Van de Velde NV.
De secretaris van de vennootschap is Nathalie De Kerpel, legal counsel.
Werking en activiteitenverslag van de Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur van Van de Velde NV leidt de onderneming vol-
gens de beginselen vastgelegd in het Wetboek Vennootschapsrecht en
beslist over de algemene beleidskeuzes. Deze omvatten de beoordeling
en goedkeuring van strategische plannen en budgetten, het toezicht op
de rapportering en de interne controles en andere taken die wettelijk
aan de Raad van Bestuur toebehoren.
De Raad van Bestuur heeft in toepassing van artikel 524bis van het
Wetboek van vennootschappen van 7mei 1999een Directiecomité
opgericht waaraan hij zijn bestuursbevoegdheden heeft gedelegeerd,
met uitzondering van het algemene beleid en alle handelingen die op
basis van wettelijke bepalingen aan de Raad van Bestuur zijn voorbe-
houden. Met het oog op het verzekeren van continuïteit in haar bestuur
en het faciliteren van een vlotte en adequate implementatie van de
bepalingen van het Nieuwe Wetboek van Vennootschappen van 23maart
2019(Nieuwe WVV) in haar bestuursmodel te gepaste tijd daartoe, heeft
Van de Velde NV besloten om gebruik te maken van de bijzondere over-
gangsregeling voor de inwerkingtreding van het Nieuwe WVV en om
haar Directiecomité in de zin van artikel 524bis van het Wetboek van
vennootschappen van 7mei 1999momenteel te behouden (ook na
1januari 2020, tot aan de eerstvolgende statutenwijzigingen die voor-
zien is op 27april 2022waarbij zij haar statuten in overeenstemming
zal brengen met het Nieuwe WVV).
De Raad van Bestuur heeft tevens de volgende adviserende comi-
tés opgericht: een Audit- en Risicocomité en een Benoemings- en
Remuneratiecomité.
Voor een gedetailleerdere beschrijving van de werking en de verantwoor-
delijkheden van de Raad van Bestuur verwijzen wij naar het Corporate
Governance Charter van de vennootschap, zoals gepubliceerd op de
website.
In 2021is de Raad van Bestuur zesmaal bijeengekomen. Bijkomend was
er ook één Raad van Bestuur waarop enkel de niet-uitvoerende bestuur-
ders aanwezig waren, om de interactie tussen de Raad van Bestuur en
het Directiecomité te beoordelen. Valseba BV was verontschuldigd op
één Raad van Bestuur. Voor het overige waren alle Raden van Bestuur
voltallig.
(1) Wet teneinde te garanderen dat er genderevenwicht is in Raden van Bestuur.
Comités binnen de Raad van Bestuur
(a) Audit- en Risicocomité
Het Audit- en Risicocomité heeft als doel de Raad van Bestuur bij te
staan bij de uitvoering van zijn controleopdrachten op het financiële
rapporteringsproces van Van de Velde, met inbegrip van het toe-
zicht op de integriteit van de financiële staten en de kwalificaties,
onafhankelijkheid en prestaties van de commissaris.
Concreet adviseert het Audit- en Risicocomité over:
• de benoeming (of afzetting) en bezoldiging van de commissaris;
• het opstellen van de halfjaarlijkse en jaarlijkse resultaten;
• de interne controle en het risicobeheer;
• de externe audit.
Het Audit- en Risicocomité is als volgt samengesteld:
• Lucas Laureys;
•
YJC BV, vast vertegenwoordigd door Yvan Jansen (onafhankelijk
bestuurder);
•
Fidigo NV, vast vertegenwoordigd door Dirk Goeminne (onafhankelijk
bestuurder);
•
Valseba BV, vast vertegenwoordigd door Isabelle Maes (onafhankelijk
bestuurder).
De leden van het comité beschikken over een gedegen kennis van
financieel management.
Het voorzitterschap van het Audit- en Risicocomité wordt waarge-
nomen door Valseba BV, vast vertegenwoordigd door Isabelle Maes
(onafhankelijk bestuurder). Isabelle is handelsingenieur van opleiding.
Zij is CEO van Lotus Bakeries Natural Foods. Voorheen was zij actief
als CFO bij Lotus Bakeries en bij Barry Callebout Belgium en Senior
Auditor bij PWC en beschikt derhalve over deskundigheid op het
gebied van boekhouding en audit.
Het Audit- en Risicocomité vergadert zo vaak als nodig voor zijn goede
werking, maar komt minstens viermaal per jaar samen. In 2021is
het Audit- en Risicocomité viermaal bijeengekomen. De leden waren
op alle Audit- en Risicocomités voltallig.
(b) Benoemings- en Remuneratiecomité
Het Benoemings- en Remuneratiecomité formuleert aanbevelingen
aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het remuneratiebeleid
van de vennootschap en de remuneratie van bestuurders en leden
van het Directiecomité en over de benoeming van bestuurders en
leden van het Directiecomité, en is verantwoordelijk voor de selectie
van gepaste kandidaat-bestuurders.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité is als volgt samengesteld:
• Herman Van de Velde NV, vast vertegenwoordigd door Herman Van
de Velde;
•
YJC BV, vast vertegenwoordigd door Yvan Jansen (onafhankelijk
bestuurder);
•
Valseba BV, vast vertegenwoordigd door Isabelle Maes (onafhankelijk
bestuurder).
| 19 |
Het voorzitterschap van het Benoemings- en Remuneratiecomité
wordt waargenomen door Herman Van de Velde NV, vertegenwoor-
digd door Herman Van de Velde. Alle leden van het Benoemings- en
Remuneratiecomité beschikken over de nodige deskundigheid op
het gebied van remuneratiebeleid.
Het Benoemings- en Remuneratiecomité vergadert zo vaak als nodig
voor zijn goede werking, maar komt minstens tweemaal per jaar bijeen.
In 2021is het Benoemings- en Remuneratiecomité viermaal formeel
bijeengekomen. Alle leden waren op deze bijeenkomsten aanwezig.
Geen enkele bestuurder zal aanwezig zijn op vergaderingen van het
Benoemings- en Remuneratiecomité waarop zijn/haar eigen remu-
neratie wordt besproken, of betrokken zijn bij enige beslissing over
zijn/haar remuneratie.
Voor een meer gedetailleerd overzicht van de verantwoordelijkheden
en de werking van de verschillende comités die zijn opgericht binnen
de Raad van Bestuur, verwijzen wij naar het Corporate Governance
Charter van de vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
(c) Directiecomité
Conform artikel 23lid 4van de statuten en artikel 524bis van het
Wetboek van vennootschappen van 7mei 1999, heeft de Raad van
Bestuur van 2maart 2004een Directiecomité opgericht.
Het Directiecomité, dat gemiddeld om de drie weken samenkomt,
is verantwoordelijk voor het management van de vennootschap en
oefent de bestuursbevoegdheden uit die de Raad van Bestuur aan
het Directiecomité heeft gedelegeerd. Bij de vergaderingen van het
Directiecomité worden, in functie van de onderwerpen, sleutelper-
sonen binnen de organisatie uitgenodigd.
Het Directiecomité is als volgt samengesteld:
• Mavac BV, vast vertegenwoordigd door Marleen Vaesen, CEO;
• Karel Verlinde CommV, vast vertegenwoordigd door Karel Verlinde,
CFO;
• Liesbeth Van de Velde, Head of Design.
–
Marleen (v, 1959°)
Marleen heeft een achtergrond in economie en vulde haar oplei-
ding aan met Management courses aan prestigieuze universitei-
ten, waaronder Harvard. Zij heeft een loopbaan uitgebouwd bij
Procter&Gamble en Sara Lee en was vijf jaar CEO bij Greenyard.
–
Liesbeth (v, 1962°)
Liesbeth is jurist van opleiding en is sinds 1990werkzaam bij Van de
Velde. Sinds 2018leidt Liesbeth de ontwerpafdeling.
–
Karel (m, 1982°)
Karel behaalde een Master in Economics aan de universiteit van Gent
en aan de universiteit van Ierland Maynooth. Hij heeft een loopbaan
uitgebouwd bij IGI corporation en Brady corporation. In 2017werd
hij aangesteld als group controller en in 2018als CFO van IVC group,
een divisie van Mohawk Industries.
Het voorzitterschap (CEO) wordt waargenomen door Mavac BV, vast
vertegenwoordigd door Marleen Vaesen.
De leden van het Directiecomité worden benoemd en ontslagen
door de Raad van Bestuur, op voorstel van het Benoemings- en
Remuneratiecomité. De leden worden voor onbepaalde duur
benoemd, tenzij de Raad van Bestuur anders beslist. De beëindiging
van het mandaat als lid van het Directiecomité heeft geen invloed op
overeenkomsten tussen de vennootschap en de betrokkene in het
kader van de bijkomende prestaties buiten dit mandaat.
(d) Dagelijks bestuur
Naast het Directiecomité heeft Van de Velde een dagelijks bestuur
dat is opgedragen aan een gedelegeerd bestuurder (Mavac BV, vast
vertegenwoordigd door Marleen Vaesen).
(e) Evaluatie
De Raad van Bestuur voert onder leiding van zijn voorzitter min-
stens om de drie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samen-
stelling, werking en die van zijn comités en de interactie met het
Directiecomité. De bestuurders verlenen hun volledige medewer
-
king aan het Benoemings- en Remuneratiecomité en eventuele
andere personen, intern of extern aan de vennootschap, belast met
de evaluatie. Op basis van de resultaten van de evaluatie zal het
Benoemings- en Remuneratiecomité, indien toepasselijk, en even-
tueel in samenspraak met externe deskundigen, een verslag met de
sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur voorleggen en
eventueel een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of
de niet-verlenging van een bestuursmandaat voorleggen.
De Raad van Bestuur beoordeelt minstens om de drie jaar de werking
van de comités.
Jaarlijks beoordelen de niet-uitvoerende bestuurders hun interactie
met het Directiecomité.
Jaarlijks beoordeelt de CEO met het Benoemings- en
Remuneratiecomité zowel de werking als de prestaties van het
Directiecomité.
| 20 |
Remuneratieverslag
1. Inleiding
Het remuneratiebeleid is van toepassing vanaf 2021en werd goedge-
keurd door de Algemene Vergadering van 28april 2021. Dit beleidis
terug te vinden op de website van de vennootschap.
2. Totale remuneratie niet-uitvoerende bestuurders
De niet-uitvoerende bestuurders ontvingen in 2021, conform het toepas-
selijke beleid, ter vergoeding van hun lidmaatschap in de Raad van Bestuur
en de adviserende comités waarvan ze lid zijn enkel een vaste basis-
vergoeding verhoogd, in voorkomend geval, met een vaste vergoeding
voor hun lidmaatschap in de adviserende comités. Het aldus toegepaste
remuneratiebeleid stelde de vennootschap in staat om de noodzakelijke
bekwaamheid en ervaring van de Raad van Bestuur te vrijwaren.
Naam, positie
Basis-
vergoeding
Vergoeding als lid van het
Audit- en Risicocomité
Vergoeding als lid van het
Benoemings- en Remuneratiecomité
Totale
vergoeding
Herman Van de Velde NV
Voorzitter
25.000 € 0 0 25.000 €
YJC BV
Onafhankelijke bestuurder
15.000 € 2.500 € 2.500 € 20.000 €
Valseba BV
Onafhankelijk bestuurder
15.000 € 2.500 € 2.500 € 20.000 €
Dirk Goeminne BV
Onafhankelijke bestuurder
(1)
5.000 € 833 € 0 5.833 €
Fidigo NV
Onafhankelijke bestuurder
(2)
10.000 € 1.666 € 0 11.666 €
Lucas Laureys
15.000 € 2.500 € 0 17.500 €
Bénédicte Laureys
15.000 € 0 0 15.000 €
Veronique Laureys
15.000 € 0 0 15.000 €
Greet Van de Velde
15.000 € 0 0 15.000 €
(1) Bestuurder en lid van het Audit- en Risicocomité tot 28april 2021.
(2) Opvolger van Dirk Goeminne BV. Bestuurder en lid van het Audit- en Risicocomité sinds 28april 2021.
1. Vaste vergoeding 2. Variabele
vergoeding
3.
Uitzonderlijke
items
4. Pensioen
Kost
(2)
5. Totale
remuneratie
6. Verhouding
vaste/variabele
remuneratie
Naam, positie
Basis-
vergoeding
Bijkomende
Voordele
(1)
Eén
jaar
variable
Meer
jaren
variabel
Mavac BV (CEO)
vast vertegenwoor-
digd door Marleen
Vaesen
(zelfstandige)
592.000 € 0 320.154 € 0 118.400 € 0 1.030.554 €
57% vaste
remuneratie
43% variabele
remuneratie
Overige leden van
het Directiecomité
op globale basis
(exclusief CEO)
(1)
392.279 € 7.358 € 138.883 € 0 0 5.727 € 544.247 €
Tussen 74% en 76%
vaste remuneratie,
tussen
26% en 24% varia-
bele remuneratie
3. Totale remuneratie leden van het uitvoerend management (inclusief CEO)
In 2021werd het uitvoerend management toevertrouwd aan het Directiecomité, dat wordt voorgezeten door de CEO.
Conform het toepasselijke remuneratiebeleid, werden volgende vergoedingen toegekend aan de leden van het Directiecomité:
(1) Enkel van toepassing voor het directielid die als werknemer is tewerk gesteld. Omvatten forfaitaire onkostenvergoeding, maaltijdcheques, hospitalisatieverzekering en bedrijfswagen.
(2) Enkel van toepassing voor het directielid die als werknemer is tewerk gesteld.
(3) Omvat de vergoeding van Karel Verlinde CommV (zelfstandige) en Liesbeth Van de Velde (werknemer). Bij vergoeding via arbeidsovereenkomst worden bedragen opgenomen zonder
sociale lasten. Bij vergoeding via de managementovereenkomsten worden de integrale kosten voor de vennootschap opgenomen.
| 21 |
4. Toelichting bij de verschillende componenten van
de remuneratie van de leden van het Directiecomité
(inclusief CEO)
4.1. Variabele vergoeding
A) Korte termijn variabele vergoeding
Zoals vermeld in het Remuneratiebeleid zijn de doelstellingen voor deze
korte termijn variabele vergoeding deels gebaseerd op objectieve para-
meters die nauw samenhangen met de resultaten van de Groep
(= collectieve doelstellingen) en deels op individuele doelstellingen die
nauw samenhangen met de verantwoordelijkheden van het betrokken
lid. De collectieve doelstellingen vertegenwoordigen 80% van de totale
doelstellingen, de individuele doelstellingen 20%. Er werden 4collec-
tieve doelstellingen bepaald (omzet, EBITDA en 2kwalitatieve doelstel-
lingen). De Raad van Bestuur heeft, op voorstel van het Benoemings
– en Remuneratiecomité, de omzet en EBITDA van 2021 bepaald en
vastgesteld in hoeverre de vooropgestelde doelstellingen werden
bereikt. Op basis hiervan werd het corresponderende uitbetalingsniveau
bepaald. Het corresponderende uitbetalingsniveau voor alle collectieve
doelstellingen samen bedraagt 144,25% van de targetbonus.
Prestatie-
criteria (PC)
Relatief
gewicht
a) Gemeten prestatie
b) Corresp. uitbetalingsniveau (*)
Omzet
40% a) Boven doel
b) 54,50%
EBITDA
40% a) Boven doel
b) 60,00%
Kwalitatieve
doelstellingen
20% a) Boven doel
b) 29,75%
De individuele doelstellingen werden per betrokken directielid bepaald
en geëvalueerd.
B) Lange termijn variabele vergoeding
De CEO had in de mate dat zij nog werkzaam was bij Van de Velde op
31december 2021recht op een eenmalige retentiebonus ten belope van
118.400euro excl. btw. De Raad van Bestuur heeft, op voorstel van het
Benoemings- en Remuneratiecomité, vastgesteld dat de voorwaarden
voor het uitbetalen van deze retentiebonus voldaan zijn.
4.2. Pensioen
De werknemer die deel uitmaakt van het uitvoerend management par-
ticipeert in het pensioenplan van de vennootschap. Dit is een defined
contribution plan en de bijdrage van de werkgever bedraagt 4% van
de vaste vergoeding beperkt tot het pensioenplafond
(2)
en 5% van de
jaarwedde boven het pensioenplafond.
De overige leden van het uitvoerend management participeren niet in
enig pensioenplan van de vennootschap.
(2) Voor 202160.026,75€
| 22 |
5. Aandelengerelateerde remuneratie
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen remuneratie in de vorm
van aandelen. Als zodanig wijkt de vennootschap af van Aanbeveling
7.6van de Corporate Governance Code 2020. Deze afwijking wordt
verklaard door het feit dat de familiale bestuurders, rechtstreeks of
onrechtstreeks, stabiele aandeelhouders van de vennootschap zijn en,
meer algemeen, de visies van de niet-uitvoerende bestuurders momen-
teel geacht worden reeds voldoende gericht te zijn op waardecreatie
op lange termijn voor de vennootschap. De toekenning van aandelen
aan de niet-uitvoerende bestuurders wordt aldus om die reden niet
noodzakelijk geacht. De vennootschap zal echter deze aanbeveling op
regelmatige basis evalueren met het oog op een mogelijke (noodzaak
tot) toekomstige naleving ervan.
Er wordt geen minimumdrempel bepaald van aandelen die aangehou-
den moet worden door de leden van het uitvoerend management. Als
zodanig wijkt de vennootschap af van Aanbeveling 7.9van de Corporate
Governance Code 2020. Deze afwijking wordt verklaard door het feit dat
de belangen van het uitvoerend management momenteel reeds geacht
worden voldoende te zijn gericht op de waardecreatie op lange termijn
binnen de vennootschap door middel van een bestaand incentiverings-
programma op lange termijn in de vorm van een optieplan (zie hiernaast).
Het bepalen van een minimumdrempel van aandelen die aangehouden
moeten worden door de leden van het uitvoerend management wordt
om die redenen niet noodzakelijk geacht. De vennootschap zal echter
deze Aanbeveling op regelmatige basis evalueren met het oog op een
mogelijke (noodzaak tot) toekomstige naleving ervan.
De Raad van Bestuur van 29april 2020heeft het optieplan 2020goedge-
keurd. Het Benoemings- en Remuneratiecomité kan hierdoor gedurende
vijf jaar opties op aandelen van de vennootschap toekennen aan het
uitvoerend management. Deze opties zijn/worden gratis toegekend.
De uitoefenprijs van de opties is, per aandeel, gelijk aan het laagste
bedrag van (i) het gemiddelde van de slotkoersen van het aandeel op de
beurs gedurende de dertig kalenderdagen die de datum van het aanbod
voorafgaan of (ii) de slotkoers van de laatste beursdag die de datum van
het aanbod voorafgaat. De geldigheidsduur van de opties bedraagt tien
jaar. De vennootschap en de optiehouder kunnen in onderling overleg
beslissen dat de geldigheidsduur van de opties korter is dan tien jaar,
zonder dat deze evenwel korter kan zijn dan vijf jaar. De opties zijn niet
uitoefenbaar voorafgaand aan het einde van het derde kalenderjaar vol-
gend op het jaar waarin de opties worden aangeboden.
6. Vertrekvergoedingen
Gedurende 2021werden er geen vertrekvergoedingen toegekend aan
enige bestuurder of lid van het uitvoerend management.
7. Gebruik van het terugvorderingsrecht
Gedurende 2021werd er geen variabele remuneratie teruggevorderd.
8. Afwijkingen van het Remuneratiebeleid
Gedurende 2021 zijn er geen afwijkingen geweest op het
Remuneratiebeleid.
Remuneratie in aandelenopties
Naam,
Positie
Belangrijkste bepalingen van het aandelenoptieplan
Informatie met betrekking tot het financieel jaar waarover wordt gerapporteerd
Open ings-
balans
In de loop van het jaar (*) Eind balans
1.
Identi ficatie
van het Plan
2.
Datum van
aanbod
3.
Datum van
verwerving
4.
Einde van
de retentie-
periode
5.
Uitoefen-
periode
6.
Uit oefen-
prijs
7.
Opties in
bezit begin
2021
8.
a) Aantal aangeboden
opties in 2021
b) Waarde onderliggende
aandelen @ datum van
aanbod
9.
a) Aantal
verworven opties
b) Waarde onderliggende
aandelen @ datum van
verwerving
c) Waarde @ uitoefenprijs
d) Meer waarde @ datum
van verwerving
10.
Opties in het bezit
eind 2021
Mavac BV
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2029
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 31/12/2023
01/01/2024-
09/10/2030
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2031
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) 0 €
Karel Verlinde
CommV
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2029
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 12/31/2023
01/01/2024-
9/10/2030
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2031
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) € 0
Liesbeth Van
de Velde
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2026
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 31/12/2023
01/01/2024-
09/10/2025
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2026
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) 0 €
| 23 |
9. Ratio hoogste en laagste vergoeding
De hoogste vergoeding verhoudt zich in een ratio van 6,6ten opzichte
van de laagste vergoeding van een werknemer in de groep in België.
Remuneratie in aandelenopties
Naam,
Positie
Belangrijkste bepalingen van het aandelenoptieplan
Informatie met betrekking tot het financieel jaar waarover wordt gerapporteerd
Open ings-
balans
In de loop van het jaar (*) Eind balans
1.
Identi ficatie
van het Plan
2.
Datum van
aanbod
3.
Datum van
verwerving
4.
Einde van
de retentie-
periode
5.
Uitoefen-
periode
6.
Uit oefen-
prijs
7.
Opties in
bezit begin
2021
8.
a) Aantal aangeboden
opties in 2021
b) Waarde onderliggende
aandelen @ datum van
aanbod
9.
a) Aantal
verworven opties
b) Waarde onderliggende
aandelen @ datum van
verwerving
c) Waarde @ uitoefenprijs
d) Meer waarde @ datum
van verwerving
10.
Opties in het bezit
eind 2021
Mavac BV
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2029
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 31/12/2023
01/01/2024-
09/10/2030
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2031
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) 0 €
Karel Verlinde
CommV
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2029
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 12/31/2023
01/01/2024-
9/10/2030
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2031
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) € 0
Liesbeth Van
de Velde
2015 15/10/2019 14/12/2019
31/12/2022
01/01/2023-
15/10/2026
23,36 € 5.000
a) NVT
NVT 5.000
b) NVT
2020 09/10/2020 08/12/2020 31/12/2023
01/01/2024-
09/10/2025
22,60 € 5.000
a) NVT
NVT
5.000
b) NVT
2020 01/10/2021 30/11/2021 31/12/2024
01/01/2025-
01/10/2026
28,75 € 0
a) 5.000
a) 5.000
5.000
b) 143.750 €
b) 143.750 €
c) 143.750 €
d) 0 €
| 24 |
10. Jaarlijkse verandering
De vennootschap interpreteert art. 3:6, §3, vijfde lid Nieuw WVV zo dat
de vereiste om de vijfjarige evolutie van de remuneratie ten opzichte
van de prestaties van de vennootschap en het gemiddelde remuneratie
van de werknemers slechts van toepassing is vanaf 2020en bijgevolg
niet vereist dat cijfers van voor 2020worden opgelijst in de vergelijking.
De vergoeding van de leden van de Raad van Bestuur, de CEO en de
leden van het Directiecomité en de belangrijkste prestatieindicatoren
evolueerde als volgt in de periode 2020-2021:
De evolutie van de gemiddelde remuneratie van de werknemers in
België kan als volgt worden voorgesteld:
2020 2021
Gemiddeld brutoloon van een voltijds
equivalent in België
3.053 € 3.134 €
Belangrijkste kenmerken interne controle
en risico beheersystemen
Het Directiecomité leidt de vennootschap binnen een kader van voor-
zichtige en doeltreffende controle dat het mogelijk maakt om risico’s te
beoordelen en te beheren. Het Directiecomité ontwikkelt en handhaaft
passende interne controles die redelijke zekerheid bieden betreffende
het verwezenlijken van de doelstellingen, de betrouwbaarheid van de
financiële informatie, de naleving van de van toepassing zijnde wetten
en reglementen en het uitvoeren van processen van interne controle.
De Raad van Bestuur houdt toezicht op de goede functionering van
de controlesystemen via het Audit- en Risicocomité. Het Audit- en
Risicocomité beoordeelt de effectiviteit van de systemen voor interne
controle en risicobeheer minstens eenmaal per jaar. Het dient zich ervan
te vergewissen dat de voornaamste risico’s behoorlijk geïdentificeerd
en beheerd zijn en hem ter kennis worden gebracht.
Bij de monitoring van het financiële verslaggevingsproces beoordeelt
het Audit- en Risicocomité in het bijzonder de relevantie en samenhang
van de door de vennootschap en haar Groep toegepaste standaarden
voor jaarrekeningen. Dit houdt in dat de nauwkeurigheid, de volledigheid
en het consequente karakter van de financiële informatie beoordeeld
worden. Het Audit- en Risicocomité bespreekt significante kwesties
inzake financiële verslaggeving zowel met het uitvoerend management
als met de externe auditor.
De Raad van Bestuur draagt de verantwoordelijkheid voor de analyse van
en de proactieve maatregelen en plannen rond strategische risico’s. De
Raad van Bestuur keurt jaarlijks de strategie en de doelstellingen goed.
Jaarlijks wordt een tweejarig groeiplan ter goedkeuring aan de Raad van
Bestuur voorgelegd. Het groeiplan wordt systematisch opgevolgd tijdens
de vergaderingen van de Raad van Bestuur, en eventueel bijgestuurd op
basis van gewijzigde vooruitzichten.
Operationele risico’s met bijhorende acties worden op regelmatige basis
geëvalueerd en bijgewerkt. De opvolging hiervan alsook de rapportering
hieromtrent is de verantwoordelijkheid van het financieel departement.
Het Directiecomité draagt de verantwoordelijkheid voor analyse en pro-
actieve maatregelen en plannen rond operationele risico’s.
Het is de bedoeling dat elk proces over interne controles beschikt die
de goede werking van dit proces in de mate van het mogelijke garan-
deren. Het financieel departement verifieert regelmatig of de interne
controles die belangrijk zijn voor de volledigheid en correctheid van de
gerapporteerde cijfers goed functioneren. Dit gebeurt doorgaans door
het maken van een controlerapport of een steekproefcontrole.
Verdere informatie is beschikbaar in het Corporate Governance Charter
van de vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
Met betrekking tot risicobeheer verwijzen we eveneens naar toelichting
30omtrent ‘Bedrijfsrisico’s in het kader van IFRS 7’.
Aandeelhoudersstructuur op balansdatum
Het geplaatst kapitaal bedraagt 1.936.173,73euro. Het is vertegenwoor-
digd door 13.322.480aandelen (noemer).
In het kader van de transparantiewetgeving van 2mei 2007dienen
deelnemingen openbaar te worden gemaakt, volgens de drempels die
2020 2021
Voorzitter Raad van Bestuur
0 €
(1)
25.000 €
Lid Raad van Bestuur
15.000 €
(2)
15.000 €
Lid Audit- en Risicocomité
2.500 €
(2)
2.500 €
Lid Benoemings- en Remuneratiecomité
2.500 € 2.500 €
CEO (vaste vergoeding + korte termijn
variabele vergoeding)
708.962 € 912.153 €
Overige leden van het Directiecomité op glo-
bale basis (vaste vergoeding + korte termijn
variabele vergoeding + voordelen alle aard
(3)
)
651.876 € 544.207 €
Vergelijkbare omzet (miljoen euro)
160,5 m € 191,2 m €
Vergelijkbare EBITDA (miljoen euro)
40,1 m € 52,3 m €
(1) Omwille van de impact van de covid -19pandemie en uit solidariteit met de medewer-
kers heeft de Voorzitter in 2020uitzonderlijk afstand gedaan van zijn vergoeding als
bestuurder.
(2) Omwille van de impact van de covid -19pandemie en uit solidariteit met de medewer-
kers heeft Lucas Laureys in 2020uitzonderlijk afstand gedaan van zijn vergoeding als
bestuurder en lid van het Audit- en Risicocomité.
(3) Voor zover het betrokken directielid werknemer is.
| 25 |
in de statuten zijn voorzien. De drempels voorzien in de statuten van
Van de Velde zijn:
• 3%;
• 5%;
• veelvouden van 5%.
Van de Velde Holding NV houdt 7.496.250(56,27%) aandelen. Hiervoor
doet zij een beroep op de stichting Vesta en op de holdingvennoot
-
schappen Hestia Holding NV en Ambo Holding NV. De stichting Vesta
vertegenwoordigt samen met Hestia Holding NV de belangen van de
familie Van de Velde. Ambo Holding NV vertegenwoordigt de belangen
van de familie Laureys. Op 11 maart 2021 heeft Lazard Frères Gestion
SAS de statutaire drempel van 3% overschreven.
Informatie over welbepaalde beschermingsconstructies
Een meerderheid van de bestuurders van Van de Velde NV wordt
benoemd uit kandidaten die door Van de Velde Holding NV worden
voorgedragen zolang deze - direct of indirect - ten minste 35% van de
aandelen van de vennootschap bezit.
Varia
Handel met voorkennis
De leden van de Raad van Bestuur en enkele medewerkers die over
belangrijke informatie kunnen beschikken, hebben het protocol ter voor-
koming van misbruik van voorkennis onderschreven (de ‘insiders’). Dit
houdt in dat wie transacties wil uitvoeren met het aandeel Van de Velde,
dit voorafgaandelijk dient te melden aan de Compliance Officer.
Tijdens de volgende perioden mogen insiders geen transacties met
effecten uitoefenen:
(i) de periode vanaf 1januari tot en met het tijdstip van bekendmaking
van de jaarresultaten;
(ii) de periode van twee maanden onmiddellijk voorafgaand aan de
bekendmaking van de halfjaarresultaten van de vennootschap, of
indien korter, de periode vanaf de afsluiting van het betreffende half-
jaar tot en met het tijdstip van bekendmaking.
De Raad van Bestuur kan ook andere perioden als gevoelig beschouwen
en een algemeen transactieverbod opleggen aan alle insiders.
Tevens zijn alle andere bedienden van Van de Velde schriftelijk op de
hoogte gesteld van de wettelijke regeling inzake misbruik van voorkennis.
Transacties tussen de vennootschap en haar
bestuurders/leden van het Directiecomité
Voor een uiteenzetting van de regels die van toepassing zijn op trans-
acties en andere contractuele banden tussen de vennootschap, met
inbegrip van haar verbonden vennootschappen, en haar bestuurders en
leden van het Directiecomité die niet onder de belangenconflictregeling
vallen, wordt verwezen naar het Corporate Governance Charter van de
vennootschap, dat gepubliceerd is op de website.
Gedurende 2021hebben er zich geen dergelijke transacties en andere
contractuele banden voorgedaan.
Commissaris
De Algemene Vergadering van 29april 2019van Van de Velde NV heeft
EY Bedrijfsrevisoren BV, Pauline Van Pottelsberghelaan 12, 9051Gent,
vertegenwoordigd door Francis Boelens, benoemd tot commissaris. Het
mandaat loopt tot de jaarvergadering van 2022.
Met de commissaris wordt op regelmatige basis overlegd en voor de
semestriële en de jaarlijkse rapportering wordt hij uitgenodigd op het
Audit- en Risicocomité. De commissaris heeft geen relaties met Van de
Velde die zijn oordeel kunnen beïnvloeden.
De jaarlijkse vergoeding die in 2021aan de commissaris voor de con-
troleopdrachten van de enkelvoudige jaarrekening van Van de Velde NV
werd toegekend, bedraagt 69.615euro (exclusief btw). De totale kost
voor 2021voor de controle van de jaarrekeningen van alle vennootschap-
pen van de Van de Velde Groep en de geconsolideerde jaarrekening van
Van de Velde NV bedraagt 161.635 euro (exclusief btw en inclusief de
hierboven reeds vermelde 69.915euro).
Overeenkomstig artikel 3:65van het Wetboek Vennootschappen en
Verenigingen deelt Van de Velde mee door de commissaris en de perso-
nen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband
staat, geen uitzonderlijke en bijzondere opdrachten werden uitgevoerd
in 2021.
Belgische Corporate Governance Code
Van de Velde NV volgt in grote mate deaanbevelingen van de Belgische
Corporate Governance Code. Gedurende 2021hebben zich volgende
afwijkingen voorgedaan:
• Met het oog op het verzekeren van continuïteit in haar bestuur en
het faciliteren van een vlotte en adequate implementatie van de
bepalingen van het Nieuwe WVV in haar bestuursmodel te gepaste
tijde daartoe, heeft de vennootschap besloten om gebruik te maken
van de bijzondere overgangsregeling voor de inwerkingtreding van het
Wetboek Vennootschappen en Verenigingen en om haar “formeel”
directiecomité (het Directiecomité) in de zin van artikel 524bis van
het Wetboek van vennootschappen van 7mei 1999momenteel te
behouden (ook na 1januari 2020, tot aan de eerstvolgende statuten
-
wijzigingen die is voorzien op 27april 2022waarbij zij haar statuten in
overeenstemming zal brengen met het Wetboek Vennootschappen en
Verenigingen) . Als zodanig, wijkt de Vennootschap af van Aanbeveling
1.1van de Corporate Governance Code;
•
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen deel van hun remu-
neratie in de vorm van aandelen. Als zodanig, wijkt de vennootschap
af van Aanbeveling 7.6van de Corporate Governance Code. Deze
afwijking wordt verklaard door het feit dat de familiale bestuurders,
rechtstreeks of onrechtstreeks, stabiele aandeelhouders van de ven-
nootschap zijn en, meer algemeen, de visies van de niet-uitvoerende
bestuurders momenteel geacht worden reeds voldoende gericht te
zijn op waardecreatie op lange termijn voor de vennootschap. De
toekenning van aandelen aan de niet-uitvoerende bestuurders wordt
aldus om die reden niet noodzakelijk geacht. De vennootschap zal
echter deze Aanbeveling op regelmatige basis evalueren met het oog
op mogelijke (noodzaak tot) toekomstige naleving ervan;
•
Er wordt geen minimumdrempel van aandelen die aangehouden
moet worden door de leden van het uitvoerend management bepaald.
Als zodanig wijkt de vennootschap af van Aanbeveling 7.9van de
Corporate Governance Code. Deze afwijking wordt verklaard door
het feit dat de belangen van het uitvoerend management momenteel
reeds geacht worden voldoende te zijn gericht op waardecreatie op
lange termijn voor de vennootschap gelet op het bestaande incen-
| 26 |
tiveringsprogramma op lange termijn in de vorm van een optieplan.
Het bepalen van een minimumdrempel van aandelen die aangehou-
den moeten worden door de leden van het uitvoerend management
wordt om die redenen niet noodzakelijk geacht. De vennootschap
zal echter deze Aanbeveling op regelmatige basis evalueren met het
oog op een mogelijke (noodzaak tot) toekomstige naleving ervan;
• Voor één onafhankelijk bestuurder wordt er afgeweken van de aan-
beveling van artikel 3.5.2van de Corporate Governance Code
(3)
. De
Vennootschap is van oordeel dat de betrokken bestuurder gedurende
de periode van zijn nieuwe benoeming nog steeds als onafhankelijk
kan worden beschouwd aangezien de bestuurder in de geest nog
steeds als onafhankelijk bestuurder handelt.
•
Er zijn geen specifieke overeenkomsten of systemen die de vennoot-
schap het recht geven uitbetaalde variabele vergoedingen terug te
vorderen indien deze ten onrechte worden toegekend op basis van
gegevens die naderhand onjuist blijken te zijn. Als zodanig wijkt de
vennootschap af van Aanbeveling 7.12van de Corporate Governance
Code. Deze afwijking wordt verklaard door het feit dat de vennoot-
schap zich hiervoor desgevallend zal beroepen op de mogelijkheden
uit het gemeen recht.
Belangenconflictregeling
In 2021diende zich binnen de Raad van Bestuur of het Directiecomité
één belangenconflict aan in de zin van artikel 7:96van het Wetboek
Vennootschappen en Verenigingen. Dit betrof de toekenning van de
eenmalige retentiebonus aan de CEO door de Raad van Bestuur van
24 februari 2021.
Hierna wordt de inhoud van de notulen van de betrokken beslissing
weergegeven die de reden van het tegenstrijdig belang aangeven, als-
mede de aard van de beslissing, de verantwoording en de financiële
gevolgen ervan.
“ Mavac BV, vast vertegenwoordigd door Marleen Vaesen heeft vooraf
meegedeeld dat er omtrent bovenvermeld agendapunten een strij-
dig belang bestaat in de zin van artikel 7:96 § 1 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen en neemt derhalve niet deel aan
de beraadslaging. Zij wijst erop dat deze beslissing een belang van
vermogensrechtelijke aard heeft, gezien de bezoldiging van Mavac BV
als voorzitter van het Directiecomité betreft.
Conform de wettelijke bepalingen terzake worden in onderhavige notulen
van de Raad van Bestuur opgenomen:
• de aard van de beslissing;
• de vermogensrechtelijke gevolgen van de beslissing;
• de rechtvaardigingsgrond van de beslissing
a) Aard van de beslissing
De beslissing betreft de bezoldiging van Mavac BV als voorzitter en lid
van het Directiecomité.
(3) Om als onafhankelijk bestuurder gekwalificeerd te worden kan men maximaal 12jaar
een mandaat als niet uitvoerend bestuurder hebben uitgeoefend.
b) Vermogensrechtelijke gevolgen van de beslissing
De vergoeding die met ingang van 1 januari 2021 wordt toegekend aan
Mavac BV als voorzitter en lid van het Directiecomité is de volgende:
• Een vaste jaarlijkse vergoeding van 592.000 euro exc. btw;
•
Een jaarlijkse variabele vergoeding van maximum 55% van de
basisvergoeding;
•
Een eenmalige en uitzonderlijke retentiebonus ten bedrage van
118.400 euro excl. btw op voorwaarde dat Mavac BV nog werkzaam
is voor Van de Velde op een reeds in onderling akkoord vastgestelde
datum.
c) Rechtvaardigingsgrond van de beslissing
De eerste twee componenten van de vergoeding (vast jaarlijks vergoe-
ding en veriabele vergoeding van maximaal 55% van de basisvergoeding)
maken deel uit van het pakket zoals overeengekomen bij de aanstelling
van de CEO.
Inzake de uitzonderlijke retentiebonus is de Raad van Bestuur van mening
dat deze vergoeding marktconform en verantwoord is gelet op het feit
dat (i) gedurende de huidige coronacrisis stabiliteit in het management
van de organisatie cruciaal is en (ii) er geen lange termijn bonus meer
wordt toegekend aan de CEO.”
Informatie voor de aandeelhouders
Beursnotering
Van de Velde staat sinds 1oktober 1997genoteerd op de Beurs van
Brussel, nu Euronext Brussel, onder de afkorting ‘VAN’ (MNEMO).
Er kan worden gehandeld in Van de Velde aandelen door gebruik te
maken van de ISIN-code BE0003839561.
Euronext Brussel heeft Van de Velde opgenomen op de continumarkt
van Euronext Brussel in het compartiment B (marktkapitalisatie tussen
150miljoen en 1miljard euro).
In overeenstemming met haar reeks lokale indices, lanceert
Euronext Brussel een BEL20-, BEL Mid- en BEL Small-index, waar-
van de componenten zijn geselecteerd op basis van liquiditeit en ‘free
float’-marktkapitalisatie.
Van de Velde maakt deel uit van de BEL Small-index. Het gewicht in
deze index bedraagt 8,03% eind 2021.
Liquiditeitsverschaffer
Van de Velde heeft sinds juli 2002een liquiditeitsovereenkomst afge-
sloten met Bank Degroof.
Een liquiditeitsverschaffer garandeert een constante aanwezigheid van
bied- en laatkoersen waartegen beleggers transacties kunnen uitvoe-
ren en stelt permanent een markt binnen een maximale bandbreedte
tussen aan- en verkoopprijs van 5%. Hierdoor kan de omloopsnelheid
in het aandeel worden verhoogd, kan de bandbreedte tussen bied- en
laatkoers worden verkleind, kunnen grote prijsschommelingen op kleine
verhandelde volumes worden voorkomen en wordt de notering op het
continusegment van Euronext Brussel gegarandeerd.
| 27 |
Algemene Vergadering
De jaarvergadering wordt gehouden op de zetel van de vennootschap
(tenzij een andere plaats is vermeld in de oproeping) op de laatste
woensdag van de maand april om zeventien uur. Indien deze dag een
wettelijke feestdag is, wordt de vergadering gehouden op de daarop-
volgende werkdag.
Een Buitengewone Algemene Vergadering kan worden bijeengeroepen
telkens wanneer het belang van de vennootschap dit vereist en moet
worden bijeengeroepen telkens wanneer de aandeelhouders die samen
één vijfde van het kapitaal vertegenwoordigen, erom vragen.
Toegestaan kapitaal
De Raad van Bestuur is bevoegd om gedurende een periode van vijf
jaar, te rekenen vanaf de bekendmaking in de Bijlagen bij het Belgisch
Staatsblad (3januari 2020), het geplaatst kapitaal in één of meerdere
malen te verhogen met een bedrag van 1.936.173,73euro, onder de
voorwaarden die zijn vastgelegd in de statuten.
Inkoop eigen aandelen
Op 11december 2019heeft de Buitengewone Algemene Vergadering
der Aandeelhouders beslist om de Raad van Bestuur te machtigen om
eigen aandelen van de vennootschap in te kopen of te vervreemden.
Deze machtiging geldt voor een periode van (i) drie jaar te rekenen vanaf
3januari 2020indien de verkrijging noodzakelijk is ter voorkoming van
een ernstig dreigend nadeel en (ii) vijf jaar te rekenen vanaf 11december
2019indien de Raad van Bestuur overeenkomstig artikel 7:215van het
Wetboek Vennootschappen en Verenigingen, het wettelijk toegelaten
aantal eigen aandelen verwerft tegen een prijs die gelijk is aan de prijs
waartegen deze op Euronext Brussel worden genoteerd.
Op 25februari 2020had de Raad van Bestuur een programma voor
inkoop van eigen aandelen goedgekeurd voor maximaal 15miljoen euro.
Ten gevolge van de onzekerheid door de covid-19-pandemie werd het
inkoopprogramma tijdelijk stopgezet op 18maart 2020. Tenslotte heeft
de Raad van Bestuur beslist om het programma opnieuw op te starten
met ingang van 4september 2020en zal het een voorziene looptijd
hebben van 1jaar.
In 2021werden er 116.857eigen aandelen ingekocht en eind 2021heeft
Van de Velde NV 194.040eigen aandelen in bezit.
De eigen aandelen in het bezit van Van de Velde NV zijn bestemd om ener-
zijds te worden aangeboden aan de directie in het kader van een optiepro-
gramma dat loopt sinds 2010, en anderzijds om de overtollige cash van de
vennootschap te verminderen. Meer informatie hieromtrent is te vinden
in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening, onder toelichting 13.
Dividendbeleid
Van de Velde streeft ernaar een jaarlijks dividend uit te keren. Daarbij
wordt rekening gehouden met de volgende factoren:
• correcte vergoeding van de aandeelhouders, onder meer in vergelij-
king met andere op Euronext Brussel genoteerde bedrijven;
•
behoud van voldoende autofinancieringscapaciteit met het oog op
interessante investeringskansen;
• vergoeding in verhouding tot de kasstroomverwachtingen.
Het dividendbeleid van Van de Velde bestaat erin om minstens 40%
van de geconsolideerde winst voor de periode, aandeel van de Groep,
exclusief het resultaat op basis van de ‘equity’-methode uit te keren en
om eveneens geen overtollige cash in de onderneming aan te houden.
Financiële dienstverlening
De financiële dienstverlening wordt verleend door Belfius als
hoofdbetaalagent.
Meldingen onder artikel 74, § 7, van de wet van 1april
2007op de openbare overnamebiedingen
De vennootschap heeft gedurende 2021geen nieuwe dergelijke mel-
dingen ontvangen.
Voorstel tot winstverdeling
Het dividend op de te bestemmen winst zal worden toegekend aan de
aandelen waarvan de rechten niet zijn geschorst. Met andere woorden
wordt de uitkeerbare winst niet verminderd rekening houdend met het
aantal in bezit gehouden eigen effecten, waarvoor dus geen aandeel
in de winst in bewaring wordt gehouden. Het betreft 194.040inge-
kochte eigen aandelen in het kader van een inkoopprogramma (zie
supra). Hiervoor wordt verwezen naar artikel 7:217van het Wetboek
Vennootschappen en Verenigingen.
Het aantal aandelen dat recht geeft op dividenden wordt aldus vermin-
derd van 13.322.480aandelen tot 13.128.440aandelen.
De toepassing van het uitkeringspercentage (40% van de geconso-
lideerde winst voor de periode, aandeel van de Groep, exclusief het
resultaat op basis van de ‘equity’-methode) geeft een dividend per aan-
deel van 0,975euro.
Van de Velde voert het beleid geen overtollige cash in de organisatie aan
te houden en dit onder één of andere vorm aan de aandeelhouders uit te
keren. De kasmiddelen die nodig zijn in het kader van de bedrijfsvoering
en geplande investeringen worden jaarlijks geëvalueerd. Voor 2021bete-
kent dit dat de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering zal
voorstellen om over het boekjaar 2021een brutodividend van 2,00euro
per aandeel uit te keren. Na betaling van roerende voorheffing blijft er
een nettodividend over van 1,400euro per aandeel.
Na goedkeuring door de Algemene Vergadering zal het dividend
(4)
van
2,0296euro per aandeel (of 1,4207euro netto per aandeel) betaalbaar
worden gesteld vanaf 5mei 2022.
(4) Op voorwaarde dat het aantal eigen aandelen in het bezit ongewijzigd blijft, nl.194.040.
Financiële kalender
Einde boekjaar 2021
31december 2021
Bekendmaking jaarresultaten 2021
24februari 2022
Publicatie jaarverslag 2021
25maart 2022
Algemene Vergadering der Aandeelhouders
27april 2022
Ex-coupondatum
3mei 2022
Registratiedatum
4mei 2022
Betaalbaarstelling dividend
5mei 2022
Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten 2022
31augustus 2022
Einde boekjaar 2022
31december 2022
| 29 |
4
|
Geconsolideerde kerncijfers 2021
(1)
(1) Vanaf boekjaar 2019zijn de geconsolideerde kerncijfers inclusief IFRS16
(1) Omzet op vergelijkbare basis is de omzet zonder het effect van de vervroegde
uitleveringen om dezelfde seizoenen te tonen. Voor de samenstelling van het bedrag
verwijzen we naar het activiteitenverslag.
(2) EBITDA is gelijk aan de bedrijfswinst verhoogd met afschrijvingen en waardeverminde-
ringen op immateriële en materiële vaste activa.
(3) EBITDA op vergelijkbare basis is gelijk aan de EBITDA zonder het effect van de vervroeg-
de uitleveringen om dezelfde seizoenen te tonen. Voor de samenstelling van het bedrag
verwijzen we naar het activiteitenverslag.
(4) EBIT is gelijk aan de bedrijfswinst.
(5) Resultaat (aandeel van de Groep) vóór aandeel in de winst / (het verlies) van investerin-
gen in deelnemingen (‘equity’-methode).
(6) Resultaat (aandeel van de Groep) na aandeel in de winst / (het verlies) van investeringen
in deelnemingen (‘equity’-methode).
(7) Operationele cashflow is gelijk aan netto kasstroom uit operationele activiteiten. Vanaf
boekjaar 2019gebruiken we de indirecte methode en niet langer de directe methode
voor cashflow berekeningen.
(1) Financiële schulden min geldmiddelen en kasequivalenten (een negatieve positive wijst op kaspositie, een positieve wijst op schuldpositie).
(2) Vlottende activa (exclusief geldmiddelen en kasequivalenten) min kortlopende verplichtingen (exclusief financiële schulden).
(3) Vaste activa plus werkkapitaal.
(1) Geconsolideerd resultaat na belastingen (excl. de ‘equity’-methode) / Gemiddelde van eigen vermogen per einde boekjaar en vorig boekjaar.
(2) Geconsolideerd resultaat na belastingen (excl. de ‘equity’-methode) / Gemiddelde van aangewend kapitaal per einde boekjaar en vorig boekjaar.
(3) Eigen vermogen / Balanstotaal.
(4) Vlottende activa / Kortlopende verplichtingen.
Winst-en-verliesrekening (in miljoen euro) 2021 2020 2019 2018 2017
Bedrijfsopbrengsten
200,3 156,7 200,3 210,2 214,7
Omzet
195,3 152,3 195,5 205,2 209,0
Omzet op vergelijkbare basis
(1)
191,2 160,5 196,7 203,0 205,6
EBITDA
(2)
55,0 34,7 47,6 37,2 55,7
EBITDA op vergelijkbare basis
(3)
52,3 40,1 48,6 35,8 53,5
EBIT
(4)
41,8 19,6 32,9 30,2 48,0
Geconsolideerd resultaat exclusief ‘equity’-methode vóór belastingen
(5)
40,8 19,3 29,5 30,2 47,7
Geconsolideerd resultaat exclusief ‘equity’-methode na belastingen
(5)
32,5 16,1 23,1 26,6 34,2
Winst voor de periode
(6)
32,0 14,7 21,2 25,5 33,9
Operationele cashflow
(7)
50,6 30,3 51,8 17,5 35,0
Balans (in miljoen euro) 2021 2020 2019 2018 2017
Vaste activa
73,3 80,2 93,0 75,3 69,7
Vlottende activa
133,9 105,1 104,7 92,3 89,1
Eigen vermogen
163,1 144,7 143,8 133,4 121,8
Balanstotaal
207,2 185,3 197,7 167,6 158,8
Nettoschuldpositie
(1)
-61,3 -33,2 -18,9 -15,2 -21,5
Werkkapitaal
(2)
31,7 35,4 36,3 47,9 36,1
Aangewend kapitaal
(3)
105,0 115,6 129,3 123,2 105,8
Financiële ratio’s (in%, behalve liquiditeit) 2021 2020 2019 2018 2017
Rendement op het eigen vermogen
(1)
21,1 11,1 16,7 20,9 28,7
Rendement op het aangewend kapitaal
(2)
29,5 14,3 18,3 23,3 32,6
Solvabiliteit
(3)
78,7 78,1 72,7 79,6 76,7
Liquiditeit
(4)
4,1 4,3 3,3 3,2 2,8
| 30 |
Margeanalayse en belastingvoet (in %) 2021 2020 2019 2018 2017
EBITDA
(1)
28,2 22,8 24,4 18,1 26,6
EBITDA op vergelijkbare basis
(2)
27,4 25,0 24,7 17,6 26,0
EBIT
(3)
21,4 12,8 16,8 14,7 23,0
Belastingvoet
(4)
20,3 16,6 21,7 11,9 28,6
(1) EBITDA over Omzet.
(2) EBITDA op vergelijkbare basis over omzet op vergelijkbare basis.
(3) EBIT over Omzet.
(4) Winstbelasting over Geconsolideerd resultaat vóór belastingen (exclusief de ‘equity’-methode).
Beursgegevens 2021 2020 2019 2018 2017
Gemiddeld dagvolume in stuks 5.537 5.044 4.968 6.664 9.947
Aantal aandelen op jaareinde 13.322.480 13.322.480 13.322.480 13.322.480 13.322.480
Aantal verhandelde aandelen 1.428.603 1.296.210 1.266.845 1.699.350 2.536.410
Omloopsnelheid 10,7% 9,7% 9,5% 12,8% 19,0%
Omzet (in duizend euro) 38.862 29.599 33.550 54.187 129.190
(in euro per aandeel)
Hoogste koers 35,80 30,85 32,65 46,25 66,30
Laagste koers 21,65 18,38 22,55 21,65 41,70
Slotkoers 34,30 22,90 29,90 25,60 44,45
Gemiddelde koers 26,52 22,54 26,47 31,38 50,35
Kerncijfers per aandeel (in euro) 2021 2020 2019 2018 2017
Boekwaarde
(1)
12,2 10,9 10,8 10,0 9,1
EBITDA
(2)
4,1 2,6 3,6 2,8 4,2
EBITDA op vergelijkbare basis
(3)
3,9 3,0 3,6 2,7 4,0
Winst voor de periode
(4)
2,4 1,1 1,6 1,9 2,5
Bruto interim dividend
(5)
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00
Netto interim dividend
(5)
0,00 0,70 0,00 0,00 0,00
Brutodividend
(6)
2,00 1,00 0,00 1,03 1,03
Nettodividend
(6)
1,40 0,70 0,00 0,72 0,72
Dividendenrendement
(7)
4,08% 3,06% 0,00% 2,82% 1,62%
Uitkeringspercentage
(8)
82% 83% 0% 52% 40%
(1) Eigen vermogen / Aantal aandelen op jaareinde.
(2) EBITDA / Aantal aandelen op jaareinde.
(3) EBITDA op vergelijkbare basis / Aantal aandelen op jaareinde.
(4) Winst voor de periode / Aantal aandelen op jaareinde.
(5) Het interim dividend, uitbetaald in 2020, van 1,00euro per dividend gerechtigd aandeel
is ter vervanging van het dividend van 2019dat niet werd uitgekeerd. Na betaling van de
roerende voorheffing blijft er een nettodividend over van 0,70euro per aandeel.
(6) Het brutodividend, zoals zal worden voorgesteld door de Raad van Bestuur aan de
Algemene Vergadering, is gelijk aan 2,00euro per aandeel. Het nettodividend bedraagt
1,40euro per aandeel.
(7) Nettodividend / Slotkoers.
(8) Uitkeringspercentage van de geconsolideerde winst voor de periode, aandeel van de
Group, exclusief het resultaat op basis van de ‘equity’-methode en exclusief impairment.
| 31 |
(1) Eigen vermogen.
(2) Aantal aandelen per 31/12vermenigvuldigd met slotkoers.
(3) Marktkapitalisatie plus nettoschuldpositie min deelnemingen in geassocieerde ondernemingen.
(1) Ondernemingswaarde / EBITDA.
(2) Ondernemingswaarde / EBITDA op vergelijkbare basis.
(3) Marktkapitalisatie / Winst voor de periode.
(4) Marktkapitalisatie / Boekwaarde.
Waardebepaling (in miljoen euro) 2021 2020 2019 2018 2017
Boekwaarde
(1)
163,1 144,7 143,8 133,4 121,8
Marktkapitalisatie
(2)
457,0 305,1 398,3 341,1 592,2
Ondernemingswaarde (EV)
(3)
381,9 259,4 367,8 313,1 556,4
Multiples 2021 2020 2019 2018 2017
EV/EBITDA
(1)
6,9 7,5 7,7 8,4 10,0
EV/EBITDA op vergelijkbare basis
(2)
7,3 6,5 7,6 8,7 10,4
Koers/Winst
(3)
14,3 20,7 18,8 13,4 17,5
Koers/Boekwaarde
(4)
2,8 2,1 2,8 2,6 4,9
Evolutie beurskoers Van de Velde en BEL20
Koersevolutie van het aandeel in 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
VDV NV BEL 20
1/10/97 23/02/21
januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
VDV NV BEL 20
| 33 |
Geconsolideerde balans
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening en overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten
Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Toelichtingen bij de jaarrekening
1. Algemene informatie
2. Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving
3. Goodwill en immateriële vaste activa met onbepaalde gebruiksduur
4. Immateriële activa
5. Materiële vaste activa
6. Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen
7. Overige vaste activa
8. Subsidies
9. Voorraden
10. Handelsvorderingen
11. Overige vlottende activa
12. Geldmiddelen en kasequivalenten
13. Aandelenkapitaal
14. Voorzieningen
15. Pensioenen
16. Overige bedrijfsopbrengsten en overige uitgaven
17. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen
18. Handelsschulden en overige schulden
19. Overige kortlopende schulden en belastingverplichtingen
20. Financiële instrumenten
21. Financieel resultaat
22. Personeelsvergoedingen
23. Winstbelastingen
24. Winst per aandeel
25. Betaalde en voorgestelde dividenden
26. Verbintenissen en voorwaardelijke verplichtingen
27. Informatieverschaffing over verbonden partijen
28. Gesegmenteerde informatie
29. Gebeurtenissen na balansdatum
30. Bedrijfsrisico’s in het kader van IFRS 7
5
|
Geconsolideerde jaarrekening met toelichting
| 34 |
Geconsolideerde balans
000 euro 2021 2020
(1)
(Toelichting)
Activa
Totaal vaste activa 73.290 80.174
Goodwill 4.617 4.546 3
Immateriële vaste activa 20.276 22.409 4
Materiële vaste activa 22.997 24.821 5
Materiële vaste activa gebruiksrechten 10.240 14.710 26
Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen 13.744 12.525 6
Uitgestelde belastingvordering 227 0 17
Overige vaste activa 1.189 1.163 7
Totaal vlottende activa 133.887 105.105
Voorraden 43.205 39.350 9
Handelsvorderingen 13.258 10.665 10
Overige vlottende activa 3.878 5.312 11
Geldmiddelen en kasequivalenten 73.546 49.778 12
Totaal activa 207.177 185.279
Eigen vermogen en verplichtingen
Eigen vermogen 163.121 144.650
Aandelenkapitaal 1.936 1.936 13
Eigen aandelen -4.755 -1.932 13
Uitgiftepremies 743 743 13
Niet-gerealiseerde resultaten -3.097 -5.502
Ingehouden winst 168.294 149.405
Belang van derden 0 0
Subsidies 285 366 8
Totaal langlopende verplichtingen 11.383 15.997
Voorzieningen 463 156 14
Voorziening leaseverplichting 528 662 26
Pensioenen 1.260 2.249 15
Andere langlopende verplichtingen 0 0 16
Leaseverplichting 8.425 12.229 26
Uitgestelde belastingen 707 701 17
Totaal kortlopende verplichtingen 32.388 24.266
Handelsschulden en overige schulden 25.365 18.429 18
Leaseverplichting 3.776 4.342 26
Overige kortlopende schulden 1.676 1.170 19
Belastingverplichtingen 1.571 325 19
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 207.177 185.279
(1) De cijfers van 2020 werden herwerkt volgens IAS8. Deze herwerking heeft geen impact op de winst-en-verliesrekenig maar wordt verwerkt binnen de niet-gerealiseerde resultaten.
| 35 |
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening en overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten
000euro 2021 2020 (Toelichting)
Omzet 195.251 152.337 28
Overige bedrijfsopbrengsten 5.093 4.329 16
Kostprijs van materialen -35.865 -30.674 9
Overige uitgaven -64.457 -49.969 16
Personeelskosten -45.011 -41.289 22
Afschrijvingen en waardeverminderingen
(1)
-13.237 -15.174 4, 5, 26
Bedrijfswinst 41.774 19.560
Financieringsbaten 1.632 2.279 21, 26
Financieringskosten -2.625 -2.571 21, 26
Resultaat op basis van de ‘equity’-methode -438 -1.342 6
Winst vóór belastingen 40.343 17.926
Winstbelasting -8.295 -3.207 23
Winst voor de periode 32.048 14.719
Overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten
Winsten en verliezen uit de omrekening van de jaarrekeningen van buitenlandse entiteiten binnen de groep en
belang van derden:
- waarvan uit de omrekening van dochterondernemingen 966 -1.073 6
- waarvan uit omrekening van geassocieerde ondernemingen 953 -1.098 6
Aandeel in de niet-gerealiseerde resultaten van entiteiten opgenomen volgens de ‘equity’-methode -463 217 6
Totaal niet-gerealiseerde resultaten (volledig recycleerbaar in de winst-en-verliesrekening) 1.456 -1.954
Winsten en verliezen uit de herberekening van pensioenplannen 1.265 -443 15
Uitgestelde belastingen met betrekkeing to herberekening van pensioen plannen -316 89 23
Totaal niet-gerealiseerde resultaten (niet recycleerbaar in de winst-en-verliesrekening) 949 -354
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 34.453 12.411
Winst voor de periode 32.048 14.719
Aandeel van de groep 32.048 14.719
Aandeel van derden 0 0
Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 34.453 12.411
Aandeel van de groep 34.453 12.411
Aandeel van derden 0 0
Gewone winst per aandeel (in euro) 2,43 1,11 24
Verwaterde winst per aandeel (in euro) 2,43 1,11 24
Gewogen gemiddelde aantal aandelen 13.169.650 13.288.660 24
Gewogen gemiddelde aantal aandelen voor verwaterde winst per aandeel 13.172.880 13.288.660 24
Uitbetaald interim dividend per dividend gerechtigd aandeel (in euro)
(1)
Voorgesteld dividend per aandeel (in euro) 2,00 1,00 25
Totaal interim dividend (in 000 euro)
(2)
Totaal voorgesteld dividend (in 000euro) 26.645 13.323 25
(1) Dit omvat afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa, echter de waardeverminderingen op vlottende activa worden opgenomen onder de overige uitgaven.
(2) Het interim dividend, uitbetaald in 2020, van 1,00 euro per dividend gerechtigd aandeel is ter vervanging van het dividend van 2019 dat niet werd uitbetaald.
| 36 |
Mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Eigen vermogen van de vennootschap
Niet-geconsolideerde
verbonden ondernemingen
000euro
Wijzigingen
in eigen vermogen
Kapitaal
Inkoop eigen aandelen
Uitgiftepremies
Pensioen reserves
Gecumuleerde omre-
keningsverschillen
(herwerkt)
Ingehouden
winsten
Herwaarderingsreserve
aandelen
(1)
Aandeel in de herwaar-
deringsreserve Top Form
Gecumuleerd
omrekeningsverschil
Totaal vermogen
Saldo per 31/12/2019 1.936 -427 743 -752 2.774 147.891 -6.406 1.262 -72 146.949
Winst voor de periode 14.719 14.719
Niet-gerealiseerde resultaten -354 -2.171 -31 217 -2.339
Inkoop eigen aandelen -1.505 -1.505
Toegekende en aanvaarde
opties op aandelen
Dividend op aandelen -13.294 -13.294
Saldo Per 31/12/2020 1.936 -1.932 743 -1.106 603 149.405 -6.406 1.262 145 144.650
Winst voor de periode 32.048 32.048
Niet-gerealiseerde resultaten 949 1.919 36 -463 2.441
Inkoop eigen aandelen -2.823 -2.823
Toegekende en aanvaarde
opties op aandelen
Dividend op aandelen -13.323 -13.323
Saldo per 31/12/2021 1.936 -4.755 743 -157 2.522 168.294 -6.406 1.262 -318 163.121
(1) De herwaarderingsreserve aandelen betreft een niet-gerealiseerde herwaarderingsreserve op aandelen Top Form International Ltd. toen het belang in Top Form International Ltd. nog niet
werd opgenomen volgens de ‘equity’-methode, maar als voor verkoop beschikbare financiële vaste activa. Deze niet-gerealiseerde reserve blijft behouden tot op het moment van een
verkoop van het belang in Top Form International Ltd.
werd opgenomen volgens de ‘equity’-methode, maar als voor verkoop beschikbare financiële vaste activa. Deze niet-gerealiseerde reserve blijft behouden tot op het moment van een
verkoop van het belang in Top Form International Ltd.
| 37 |
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
000euro 2021 2020 (Toelichting)
Operationele activiteiten
Winst voor belastingen 40.343 17.926
Afschrijvingen en waardeverminderingen op (im)materiële vaste activa en gebruiksrechten 13.237 15.174 4, 5, 26
Meer- en minderwaarde op realisatie van vaste activa -83 -113
Waardevermindering op vlottende activa -284 -430 9, 10
Voorzieningen -723 -821 14, 18, 26
Resultaat op basis van de ‘equity’-methode 438 1.342 6
Verlies / (Winst) op verkoop van dochterondernemingen, geassocieerde deelnemingen
en activa aangehouden voor verkoop
Financiële opbrengsten en kosten 953 995 21
Andere non-cash items 1.944 -1.003
Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 56.048 33.292
Afname / (Toename) van voorraden -3.764 -1.786 9
Afname / (Toename) van handelsvorderingen -2.400 4.645 10
Afname / (Toename) van de overige activa -549 5.188 11
(Afname) / Toename van de handelsschulden 3.032 -1.503 18
(Afname) / Toename van de overige passiva 4.838 -3.723 16, 18
Mutatie van het werkkapitaal 1.157 2.821
Betaalde belastingen -5.630 -4.802
Interesten -953 -995 21, 26
Netto kasstroom uit operationele activiteiten 50.622 30.316
Kasstroom m.b.t. investeringen
(Im)materiële vaste activa - aanschaffingen -4.694 -2.541 4, 5
Realisatie van materële vaste activa 110 193
Investeringen in andere deelnemingen -1.167 0 6
Netto kasstroom m.b.t. investeringen -5.751 -2.348
Netto kasstroom voor financieringsactiviteiten 44.871 27.968
Kasstroom uit financiële activiteiten
Betaalde dividenden -13.322 -13.294 25
Ontvangen dividenden 0 0 6
Ontvangst uit uitoefening van aandelenopties 0 0 13
Inkoop eigen aandelen -2.823 -1.505 13
Terugbetaling van leaseverplichtingen -4.804 -4.716 26
Ontvangsten / (Terugbetaling) korte termijnschulden 0 0
Netto kasstroom uit financiële activiteiten -20.949 -19.515
Nettotoename/(-afname) van geldmiddelen en kasequivalenten 23.922 8.453
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het begin van de periode 49.778 41.433 12
Wisselkoersverschillen -154 -108
Geldmiddelen en kasequivalenten aan het einde van de periode 73.546 49.778 12
Nettotoename/(-afname) van geldmiddelen en kasequivalenten 23.922 8.453
Eigen vermogen van de vennootschap
Niet-geconsolideerde
verbonden ondernemingen
000euro
Wijzigingen
in eigen vermogen
Kapitaal
Inkoop eigen aandelen
Uitgiftepremies
Pensioen reserves
Gecumuleerde omre-
keningsverschillen
(herwerkt)
Ingehouden
winsten
Herwaarderingsreserve
aandelen
(1)
Aandeel in de herwaar-
deringsreserve Top Form
Gecumuleerd
omrekeningsverschil
Totaal vermogen
Saldo per 31/12/2019 1.936 -427 743 -752 2.774 147.891 -6.406 1.262 -72 146.949
Winst voor de periode 14.719 14.719
Niet-gerealiseerde resultaten -354 -2.171 -31 217 -2.339
Inkoop eigen aandelen -1.505 -1.505
Toegekende en aanvaarde
opties op aandelen
120 120
Dividend op aandelen -13.294 -13.294
Saldo Per 31/12/2020 1.936 -1.932 743 -1.106 603 149.405 -6.406 1.262 145 144.650
Winst voor de periode 32.048 32.048
Niet-gerealiseerde resultaten 949 1.919 36 -463 2.441
Inkoop eigen aandelen -2.823 -2.823
Toegekende en aanvaarde
opties op aandelen
128 128
Dividend op aandelen -13.323 -13.323
Saldo per 31/12/2021 1.936 -4.755 743 -157 2.522 168.294 -6.406 1.262 -318 163.121
| 38 |
Toelichtingen bij de jaarrekening
1. Algemene informatie
De Van de Velde Groep ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt
onderneming is een naamloze vennootschap met aandelen genoteerd
op Euronext Brussel.
Het hoofdkantoor van de vennootschap is gevestigd in Wichelen, België .
De geconsolideerde jaarrekening is op 23februari 2022door de Raad
van Bestuur goedgekeurd voor publicatie, onder voorbehoud van de
goedkeuring van de statutaire niet-geconsolideerde jaarrekening door
de aandeelhouders tijdens de gewone Algemene Vergadering die zal
plaatsvinden op 27april 2022. Conform de Belgische wetgeving zal de
geconsolideerde jaarrekening tijdens diezelfde Algemene Vergadering
ter informatie voorgesteld worden aan de aandeelhouders van Van de
Velde NV. De geconsolideerde jaarrekening is niet onderworpen aan
wijzigingen, behalve als het gaat om wijzigingen als gevolg van even-
tuele beslissingen van de aandeelhouders betreffende de statutaire
niet-geconsolideerde jaarrekening die een impact hebben op de gecon-
solideerde jaarrekening.
Dit jaarverslag is opgesteld in overeenstemming met artikel 3:32van
het Wetboek Vennootschappen en Verenigingen. De verschillende com-
ponenten zoals voorgeschreven door artikel 3:32zijn verspreid over de
diverse hoofdstukken in het jaarverslag.
2. Samenvattingen van de belangrijkste
grondslagen voor financiële verslaggeving
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met
de ‘International Financial Reporting Standards (IFRS)’, zoals aangeno-
men voor gebruik in de Europese Unie op de balansdatum.
De bedragen in de jaarrekening worden uitgedrukt in duizend euro tenzij
anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld volgens de historische
kostprijsgrondslag, behalve voor de waardering tegen reële waarde van
afgeleide financiële instrumenten.
Gebruik van schattingen
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist
dat het management bepaalde schattingen doet en uitgaat van bepaalde
veronderstellingen die een invloed hebben op de bedragen die worden
gerapporteerd in de jaarrekening en de bijgaande toelichting.
Schattingen die zijn gedaan op elke verslagdatum weerspiegelen de
omstandigheden op die datum (bv. marktprijzen, rentetarieven en wis-
selkoersen). Hoewel deze schattingen gebaseerd zijn op de beste ken-
nis van het management over de actualiteit en acties die de Groep
kan ondernemen, kunnen de werkelijke resultaten verschillen van deze
schattingen.
De belangrijkste toepassing van schattingen heeft betrekking op:
Bijzondere waardevermindering immateriële vaste activa
met onbepaalde levensduur alsook goodwill
Jaarlijks worden immateriële vaste activa met onbepaalde levensduur,
alsook goodwill met betrekking tot bedrijfscombinaties, getest op bij-
zondere waardeverminderingen. Deze test vereist een inschatting van
de gebruikswaarde van deze activa. Het schatten van de gebruikswaarde
vereist een inschatting van de verwachte toekomstige kasstromen gere
-
lateerd aan deze activa en het kiezen van een passende disconterings-
voet teneinde de huidige waarde van deze kasstromen te bepalen. Voor
de inschatting van de toekomstige kasstromen dienen door het manage-
ment een aantal veronderstellingen en schattingen te worden gemaakt,
zoals verwachtingen inzake groei in opbrengsten, evolutie in winstmarge
en operationele kosten, tijdsbepaling en bedrag van investeringen, evolu-
tie in werkkapitaal, groeipercentages voor de lange termijn en de keuze
van disconteringsvoeten die rekening houden met specifieke risico’s.
Verdere details worden weergegeven in toelichting 3.
Personeelsbeloningen – vergoeding in aandelen
De Groep waardeert de kosten van de aandelenoptieprogramma’s op
basis van de reële waarde van de instrumenten op de datum van de
toekenning. De schatting van de reële waarde van de vergoedingen in
aandelen vereist een aangepast waarderingsmodel dat afhankelijk is
van de voorwaarden van de toekenning. Het waarderingsmodel vereist
ook de bepaling van aangepaste inputs zoals de verwachte levensduur
van de optie, de volatiliteit en het dividendrendement. De veronderstel-
lingen en het gebruikte model voor de schatting van de reële waarde
voor vergoedingen in aandelen is toegelicht in toelichting 22.
Personeelsbeloningen – pensioenen
De kosten van de toegezegde pensioenregelingen en andere langeter-
mijnpersoneelsbeloningen en de contante waarde van de pensioen-
verplichting worden bepaald door actuariële berekeningen. Hiervoor
worden verschillende veronderstellingen gebruikt die van de werkelijke
ontwikkelingen in de toekomst kunnen afwijken. Als gevolg van de com-
plexiteit van de actuariële berekeningen en het langetermijnkarakter
van de verplichtingen zijn de personeelsverplichtingen zeer onderhevig
aan veranderingen in de veronderstellingen. De belangrijkste actuariële
veronderstellingen en een sensitiviteitsanalyse zijn opgenomen in toe-
lichting 15.
Wijziging waarderingsregels
De toegepaste grondslagen van de financiële verslaggeving zijn con-
sistent met die van het voorgaande boekjaar, met uitzondering van de
volgende nieuwe en gewijzigde IFRS-standaarden en IFRIC-interpretaties
die van toepassing zijn per 1januari 2021:
– Wijzigingen aan IFRS 4Verzekeringscontracten – uitstel van IFRS 9,
van toepassing per 1januari 2021
– Wijzigingen aan IFRS 9Financiële Instrumenten, IFRS 7Financiële
Instrumenten: Informatieverschaffing, IAS 39Financiële Instrumenten:
opname en waardering, IFRS 4Verzekeringscontracten en IFRS
16Leases – Hervorming Benchmarkrentes – Fase 2, van toepas-
sing per 1januari 2021
– Wijzigingen aan IFRS 16Leases – Huurconcessies ten gevolge van
Covid-19na 30juni 2021, van toepassing per 1april 2021
Bovenstaande wijzigingen hebben geen materiële invloed op de gecon-
solideerde jaarrekening van de Groep met uitzondering van IFRS16
Leases. Een huurkorting van 596 duizend euro werd ontvangen in 2021.
| 39 |
Consolidatiegrondslagen
Dochterondernemingen
Van de Velde NV heeft, direct of indirect, controle over een entiteit enkel
en alleen wanneer het voldoet aan de volgende voorwaarden:
– zeggenschap over de deelneming;
– recht op variabele opbrengsten uit zijn betrokkenheid in de deelne-
ming; en
–
in staat zijn, zijn macht als gevolg van de deelneming, aan te wenden
om de opbrengsten te beïnvloeden.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen zijn opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep vanaf de datum waarop de
zeggenschap begint tot de datum waarop die zeggenschap eindigt. Ze
zijn opgesteld op dezelfde verslagdatum en gebruiken de waarderings-
regels van de Groep. Saldi, transacties, inkomsten en uitgaven binnen
de Groep zijn volledig geëlimineerd.
Geassocieerde ondernemingen
Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin Van de Velde
NV, direct of indirect, een invloed van betekenis heeft. Dit is veron-
dersteld het geval te zijn indien de Groep ten minste 20% bezit van
de stemrechten verbonden aan de aandelen. De financiële staten van
deze ondernemingen zijn opgesteld volgens dezelfde grondslagen voor
financiële verslaggeving als deze van de Groep. De geconsolideerde
jaarrekening bevat het aandeel van de Groep in het resultaat van geas-
socieerde ondernemingen overeenkomstig de ‘equity’-methode vanaf
de dag dat de invloed van betekenis ontstaat tot de dag dat er een einde
aan komt. Wanneer het aandeel van de Groep in de verliezen van de
geassocieerde onderneming groter wordt dan de boekwaarde van de
deelneming, wordt de boekwaarde op nul gezet en worden bijkomende
verliezen enkel nog opgenomen in de mate dat de Groep bijkomende
verplichtingen op zich genomen heeft.
Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen worden opnieuw
geëvalueerd indien er indicaties zijn van een mogelijke bijzondere waar-
devermindering, of van het verdwijnen van de redenen voor eerdere
bijzondere waardeverminderingen.
De deelnemingen gewaardeerd volgens de ‘equity’-methode in de balans
omvatten ook de boekwaarde van gerelateerde goodwill.
Vreemde valuta’s
Transacties in vreemde valuta
De rapporteringsmunt van de Groep is de euro. Transacties in vreemde
valuta worden geboekt tegen de wisselkoers die geldt op de transac-
tiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omge-
rekend op basis van de koers die geldt op de balansdatum. Winsten en
verliezen die voortvloeien uit de afwikkeling van transacties in vreemde
valuta en uit de omrekening van monetaire activa en passiva die zijn
uitgedrukt in vreemde valuta, worden opgenomen in de winst-en-ver-
liesrekening. Niet-monetaire activa en verplichtingen die zijn uitgedrukt
in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers die geldt
op de datum van de transactie.
Jaarrekeningen van buitenlandse activiteiten
De buitenlandse activiteiten van Van de Velde buiten de eurozone worden
beschouwd als buitenlandse eenheden. Dienovereenkomstig worden de
activa en de passiva omgerekend naar euro tegen de wisselkoersen die
gelden op de balansdatum. De winst-en-verliesrekeningen van buiten-
landse eenheden worden omgerekend naar euro tegen de gemiddelde
wisselkoers van die munt van de voorbije 12maanden. De onderdelen
van het eigen vermogen worden omgerekend tegen historische koersen.
Wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het eigen
vermogen naar euro tegen de geldende wisselkoersen aan het einde
van het jaar, worden in het eigen vermogen opgenomen onder de post
‘Niet-gerealiseerde resultaten’. Bij de afstoting van een buitenlandse
activiteit wordt het uitgestelde cumulatieve bedrag dat in het eigen
vermogen is opgenomen in verband met die specifieke buitenlandse
activiteit, opgenomen in de winst-en-verliesrekening.
De Groep behandelt goodwill en immateriële activa met onbepaalde
levensduur die ontstaan als gevolg van bedrijfscombinaties als monetaire
activa. Als gevolg daarvan worden deze activa omgerekend op basis van
de koers die geldt op de balansdatum.
Immateriële activa
(1) Onderzoek en ontwikkeling
De ontwikkelingskosten binnen de Groep, in hoofdzaak product- en pro-
cesinnovatie, zijn van die aard dat ze niet voldoen aan de criteria van IAS
38om te worden opgenomen als immateriële activa. Ze worden daarom
opgenomen als kosten op het moment waarop ze worden gemaakt.
Ontwikkelingskosten binnen de Groep rond onderzoek en ontwikkeling
software worden geactiveerd onder software. De afschrijving begint
wanneer het immateriële actief beschikbaar is voor gebruik en dit vol-
gens de lineaire afschrijvingsmethode gespreid over een periode van
5 jaar. Bij de activering wordt voldaan aan de voorwaarden van IAS38.
(2) Verworven merken
Merken die worden verworven bij overname van bedrijven, worden
beschouwd als immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur. Deze
worden gewaardeerd tegen de waarde bepaald als onderdeel van de
toewijzing van de reële waarde van de identificeerbare activa, verplich-
tingen en voorwaardelijke verplichtingen op de acquisitiedatum. Deze
waarde wordt verminderd met gecumuleerde bijzondere waardevermin-
deringen. Deze merken worden niet afgeschreven maar onderworpen
aan een jaarlijkse test op bijzondere waardeverminderingen (voor verdere
details, toelichting 3). Er wordt tevens nagegaan of de classificatie als
immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur nog steeds correct is.
(3) Overige immateriële activa
Overige immateriële activa (software en webplatform) die door Van de
Velde worden verworven, worden geboekt tegen kostprijs (aankoop-
prijs plus alle direct daaraan toe te rekenen kosten), verminderd met
de gecumuleerde afschrijvingen en de gecumuleerde bijzondere waar-
deverminderingen. Kosten voor de deponering van een merknaam of
model worden opgenomen als merknaam met bepaalde gebruiksduur
voor zover deze deponering nieuw is in het desbetreffende land. Andere
kosten met betrekking tot merken of intern gegenereerde goodwill wor-
den in de winst-en-verliesrekening opgenomen op het moment dat ze
worden gemaakt. De afschrijving begint wanneer het immateriële actief
beschikbaar is voor gebruik volgens de lineaire afschrijvingsmethode.
De gebruiksduur van immateriële activa met beperkte gebruiksduur
wordt doorgaans geraamd op drie tot vijf jaar. Overige immateriële
| 40 |
activa omvatten eveneens verworven distributierechten en soortgelijke
rechten, welke afgeschreven worden over een periode van vijf jaar. Bij
de activering van de overige immateriële activa wordt voldaan aan de
voorwaarden van IAS38.
Goodwill
(1) Goodwill
Goodwill vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de kostprijs
van een overname en de reële waarde van het aandeel van de Groep in
de netto identificeerbare activa van de verworven dochteronderneming/
geassocieerde deelneming op de overnamedatum. Goodwill wordt jaar-
lijks onderzocht op bijzondere waardeverminderingen, of vaker indien
gebeurtenissen of wijzigingen in omstandigheden erop wijzen dat het
actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan.
De Groep behandelt goodwill en immateriële activa met onbepaalde
levensduur die ontstaan als gevolg van bedrijfscombinaties als monetaire
activa. Als gevolg daarvan worden deze activa omgerekend op basis van
de koers die geldt op de balansdatum. Goodwill wordt geboekt tegen
kostprijs verminderd met bijzondere waardeverminderingen.
(2) Negatieve goodwill
Als het belang van de Groep in de netto reële waarde van de identificeer-
bare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs
van de bedrijfscombinatie overtreft, zal Van de Velde enig positief verschil
onmiddellijk opnemen in de winst-en-verliesrekening.
Materiële vaste activa
(1) Activa in bezit
Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs verminderd
met gecumuleerde afschrijvingen en gecumuleerde bijzondere waarde-
verminderingen. De kostprijs wordt vastgesteld als zijnde de aankoop-
prijs vermeerderd met enige direct toerekenbare overnamekosten zoals
niet-terugvorderbare belastingen, transport, enz.
(2) Latere uitgaven
Latere uitgaven worden alleen geactiveerd wanneer ze de toekomstige
economische voordelen die het materiële vaste actief in zich bergt,
verhogen. In andere gevallen worden ze in de winst-en-verliesrekening
opgenomen op het moment dat ze worden gedaan.
(3) Afschrijving
Het af te schrijven bedrag is gelijk aan de kostprijs van het actief, vermin-
derd met zijn restwaarde. De afschrijving begint op de datum waarop
het actief klaar is voor gebruik, op basis van de lineaire methode over de
geraamde gebruiksduur van de activa. De restwaarde en gebruiksduur
worden ten minste aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.
De volgende afschrijvingsperioden worden gebruikt:
Gebouwen 15-25jaar
Installaties, machines en uitrusting 2-10jaar
Elektronische kantooruitrusting
(1)
3-5jaar
Meubilair
(1)
5-10jaar
Rollend materieel
(1)
3-5jaar
Grond wordt niet afgeschreven omdat de gebruiksduur ervan als onbe-
perkt wordt beschouwd.
(1) In toelichting 5 wordt dit mee opgenomen onder Installaties, machines en uitrusting.
Bijzondere waardevermindering van activa
De boekwaarde van de vaste activa van Van de Velde, met uitzondering
van uitgestelde belastingvorderingen, financiële activa en overige vaste
activa, wordt op elke balansdatum beoordeeld om vast te stellen of er
aanwijzingen zijn van een bijzondere waardevermindering. Als er aan-
wijzingen zijn van een bijzondere waardevermindering, wordt de reali-
seerbare waarde van het actief geraamd. Immateriële activa die nog niet
beschikbaar zijn voor gebruik, immateriële activa met een onbepaalde
gebruiksduur en goodwill worden jaarlijks gecontroleerd op bijzondere
waardeverminderingen, ongeacht of er daarvoor aanwijzingen bestaan.
Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen in de winst-en-
verliesrekening wanneer de boekwaarde van een actief zijn realiseerbare
waarde overtreft.
(1) Berekening van de realiseerbare waarde
De realiseerbare waarde van een actief is het grootste bedrag van zijn
reële waarde verminderd met verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Voor
de beoordeling van zijn bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige
kasstromen gedisconteerd naar hun contante waarde met behulp van
een disconteringsvoet die rekening houdt met de huidige marktbeoor-
delingen van de tijdswaarde van geld en de specifieke risico’s voor het
actief. Voor een actief dat geen instroom van kasmiddelen genereert
die grotendeels onafhankelijk zijn van die van andere activa, wordt de
realiseerbare waarde bepaald voor de kasstroom genererende eenheid
waartoe het actief behoort.
(2) Terugname van bijzondere waardeverminderingen
Een bijzondere waardevermindering voor goodwill en immateriële vaste
activa met onbepaalde gebruiksduur wordt niet teruggenomen.
Voor de andere overige activa wordt een bijzondere waardevermindering
teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de schat
-
tingen die gebruikt worden om de realiseerbare waarde te bepalen. Een
bijzondere waardevermindering wordt alleen teruggenomen in de mate
dat de boekwaarde van het actief niet hoger ligt dan de boekwaarde die,
na afschrijvingen of waardeverminderingen, zou zijn vastgesteld als er
geen bijzondere waardevermindering was opgenomen.
Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen
Van de Velde heeft in 2021 de methodiek van omrekening van het
aandeel in het netto-actief van Top Form gewijzigd om deze in lijn te
brengen met de vereiste van IAS 21 39 a en c. waarbij het onderlig-
gende aandeel in het netto-actief van Top Form wordt omgerekend aan
slotkoers, en de omrekeningsverschillen worden opgenomen binnen
de niet-gerealiseerde resultaten.
| 41 |
Om de cijfers vergelijkbaar te houden is deze herwerking volgens IAS 8
doorgevoerd in de openingsbalans per 1 januari 2020, evenals in de niet-
gerealiseerde resultaten over de periode van 12 maand geëindigd op 31
december 2020. Deze herwerking heeft geen impact op de winst-en-
verliesrekening van deze periode of vergelijkbare periodes, maar wordt
verwerkt binnen de niet-gerealiseerde resultaten.
Deelneming in geassocieerde
ondernemingen (000 euro)
01.01.2020
31.12.2020
Boekwaarde voor herwerking 11.631 10.505
Impact omrekening van de geassocieerde
onderneming
3.117 2.025
Boekwaarde na herwerking 14.748 12.525
Eigen vermogen – niet-gerealiseerde
resultaten (000 euro)
01.01.2020
31.12.2020
Boekwaarde voor herwerking -6.312 -7.518
Impact omrekening van de geassocieerde
onderneming
3.117 2.025
Boekwaarde na herwerking -3.195 -5.493
Voorraden
Grondstoffen, goederen in bewerking, handelsgoederen en gereed pro-
duct worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de
opbrengstwaarde. De kostprijs van voorraden omvat alle inkoopkosten,
conversiekosten en andere kosten die zijn gemaakt om de voorraden
naar hun huidige locatie en tot hun huidige toestand te brengen. De
waarderingsmethode voor de voorraden is de methode FIFO.
De inkoopkosten omvatten:
– aankoopprijs; plus
– invoerrechten en andere belastingen (indien ze niet kunnen worden
teruggevorderd); plus
– transport, afhandeling en overige kosten die direct kunnen worden
toegeschreven aan de verwerving van de goederen; min
– handelskortingen, andere kortingen en overige soortgelijke posten.
De conversiekosten omvatten:
–
de kosten die direct verband houden met de productie-eenheden;
plus
–
een systematische toerekening van vaste en variabele indirecte
productiekosten.
De voorziening voor economische veroudering wordt consequent bere-
kend in de hele Groep, op basis van de ouderdom en de verwachte
toekomstige omzet van de posten.
Handelsvorderingen en overige vorderingen
Handelsvorderingen worden geboekt tegen kostprijs min bijzondere
waardeverminderingen. Als er objectieve bewijzen zijn dat er op han-
delsvorderingen een bijzondere waardevermindering is opgetreden,
is de opgenomen bijzondere waardevermindering het verschil tussen
de boekwaarde en de contante waarde van de geschatte toekomstige
kasstromen. Alle handelsvorderingen worden individueel beoordeeld
op bijzondere waardeverminderingen boven de waardeverminderingen
volgens het ECL model.
(a) Classificatie en waardering
Onder IFRS 9worden schuldinstrumenten vervolgens gewaardeerd
tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de
winst-en-verliesrekening (FVTPL), afgeschreven kostprijs of reële waarde
met verwerking van waardeveranderingen in niet-gerealiseerde resul-
taten (FVTOCI). De classificatie is gebaseerd op twee criteria: het
bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer van de activa; en of de
contractuele kasstromen van de instrumenten ‘uitsluitend betalingen
van hoofdsom en rente’ vertegenwoordigen op de uitstaande hoofdsom.
Handelsvorderingen en andere financiële activa worden aangehouden
om contractuele kasstromen te innen en leiden tot kasstromen die uit-
sluitend betalingen van hoofdsom en rente vertegenwoordigen. Deze
worden geclassificeerd en gewaardeerd als schuldinstrumenten tegen
afgeschreven kostprijs zoals toegelicht in de sectie Opbrengsten uit
contracten met klanten.
De Groep heeft geen financiële verplichtingen aangewezen als FVTPL.
Er zijn geen veranderingen in de classificatie en waardering voor de
financiële verplichtingen van de Groep.
(b) Bijzondere waardevermindering
IFRS 9vereist dat de Groep een voorziening voor ECL’s boekt voor alle
schuldinstrumenten die niet tegen reële waarde met verwerking van
waardeverminderingen in winst of verlies worden aangehouden en con-
tractactiva. ECL’s zijn gebaseerd op het verschil tussen de contractuele
kasstroom die volgt uit het contract en alle kasstromen die de Groep
verwacht te ontvangen, verdisconteerd op basis van de effectieve inte-
rest voet. Voor de handelsvorderingen maakt de Groep gebruik van de
vereenvoudigde toepassing voor de berekening van de ECL’s waarbij een
waardevermindering wordt erkend op basis van historische kredietver-
liezen, aangepast voor economische of kredietcondities die van die aard
zijn dat de werkelijke verliezen groter of kleiner zijn dan gesuggereerd
door historisch trends.
Leasing
De Groep beoordeelt bij aanvang van elk huurcontract of het een lease-
overeenkomst is of bevat, d.w.z. of het contact het controlerecht verleent
voor een identificeerbaar actief gedurende een bepaalde periode tegen
vergoeding.
Groep als huurder
De Groep past één enkele herkennings- en waarderingsbenadering toe
voor alle leaseovereenkomsten, met uitzondering van de kortlopende
leaseovereenkomsten (<12maand) en de leaseovereenkomsten met
een lage onderliggende activa waarde (<5.000euro). De Groep herkent
de leaseverplichtingen zodat zowel huurbetalingen als recht op gebruik
activa een correcte weergave is van het gebruiksrecht van het onderlig-
gende activa.
i) Gebruiksrecht activa
De Groep erkent een actief dat het recht van gebruik weerspiegelt
vanaf startdatum van de lease (d.w.z. het moment dat het actief ter
beschikking gesteld wordt aan de leasingnemer). Activa voor gebruik
wordt gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met eventuele geac-
cumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen,
en gecorrigeerd met iedere herwaardering van leaseverplichtingen. De
kostprijs van de gebruiksrechten wordt gewaardeerd aan initiële waarde
van de verplichting, verhoogd met de leasebetalingen op of voor de
aanvang van de lease, verminderd met de leasevoordelen, verhoogd
met de initiële directe kosten van de leasingnemer en verhoogd met de
| 42 |
schatting van de kost voor herstelling van het actief in oorspronkelijke
staat. Activa voor gebruiksrechten worden lineair afgeschreven over
de kortste van volgende periodes; lease termijn contract of geschatte
gebruiksduur van de activa, als volgt:
• Gebouwen maximum 10jaar
• Motorvoertuigen maximum 5jaar
Als de eigendom van het geleaste activa aan het einde van de leasepe-
riode aan de Groep wordt overgedragen of als de kosten de uitoefening
van een aankoopoptie weerspiegelen, wordt de afschrijving berekend
op basis van de geschatte gebruiksduur van het activa.
De gebruiksrechten voor activa zijn ook onderworpen aan bijzondere
waardeverminderingen. Raadplaag de grondslagen voor financiële ver-
slaggeving in sectie(s) Bijzondere waardevermindering van niet- finan-
ciële activa.
ii) Leaseverplichtingen
Op startdatum van de leaseovereenkomst erkent de Groep lease ver-
plichtingen tegen de huidige waarde van de toekomstige leasebetalin-
gen. De toekomstige leasebetalingen omvatten de vaste betalingen
verminderd met de ontvangen leasevoordelen, de variabele lease beta-
lingen door een index of percentage en de verwachtte betalingen onder
residuele waarde garanties.
De leasebetalingen omvatten ook de uitoefenprijs van een aankoopoptie
waarvan redelijkerwijs zeker is dat deze door de Groep zal worden uit-
geoefend en evenals de betalingen van boetes voor vervroegde beëin-
diging van de lease indien opgenomen in de bepaling van de looptijd.
Halfjaarlijks wordt er door het management samen met de Raad van
Bestuur een evaluatie gemaakt met betrekking tot de verlenging- en
beëindigingopties van de leaseovereenkomsten en dit in functie van het
strategisch plan. Variabele leasebetalingen die niet afhankelijk zijn van
een index of een koers worden opgenomen als kosten in de periode
waarin de gebeurtenis die de betaling veroorzaakt, zich voordoet.
Voor bepaling van de huidige waarde van de leasebetalingen zal de Groep
de toekomstige leasebetalingen verdisconteren aan de verdisconterings-
voet die impliciet omvat is in de lease. Indien de verdisconteringsvoet in
de leaseovereenkomst niet bepaald kan worden, gebruikt de Groep de
incrementele rentevoet op startdatum (d.w.z. de rente die de leasingne-
mer zou betalen indien hij een lening zou aangaan bij de bank voor een
gelijkaardig actief over een gelijkaardige looptijd). Na de startdatum wordt
het bedrag van de leaseverplichtingen verhoogd om de aangroei van de
rente weer te geven en verminderd met de betaalde leasebetalingen.
De rente wordt in het geconsolideerd kasstroomoverzicht opgenomen
onder de rubriek ‘Operationele activiteiten - intresten’. Bovendien wordt
de boekwaarde van de leaseverplichtingen geherwaardeerd als er een
wijziging is; een wijziging in de leaseperiode, een wijziging in de lease-
betalingen (bijvoorbeeld wijzigingen in toekomstige betalingen als gevolg
van een wijziging in een index of koers) of een wijziging in de beoordeling
van een optie betreffende onderliggende activa.
iii) Kortlopende leaseovereenkomsten
en leaseovereenkomsten voor activa met lage waarde
De Groep past de vrijstelling van de kortetermijnhuurovereenkomsten toe
op haar kortlopende huurovereenkomsten voor machines en uitrusting
(d.w.z. die huurovereenkomsten met een huurtermijn van 12maanden
of minder vanaf de ingangsdatum en die geen aankoopoptie bevatten).
De Groep past eveneens de vrijstelling toe voor huurovereenkomsten
waarvan de onderliggende activa een lage waarde heeft (waarde lager
dan 5.000euro).
Afgeleide financiële instrumenten
Afdekkingstransacties
Van de Velde gebruikt alleen afgeleide financiële instrumenten om haar
blootstelling aan het valutarisico te beperken. Deze financiële instrumen-
ten worden gebruikt in overeenstemming met de doelstellingen en de
grondslagen die door het algemene management zijn vastgesteld, en
die het gebruik van dergelijke financiële instrumenten voor speculatieve
doeleinden verbieden.
Afgeleide financiële instrumenten worden aanvankelijk gewaardeerd
tegen reële waarde. Hoewel ze doelmatige economische afdekkings-
mogelijkheden bieden, komen ze niet in aanmerking om administratief
te worden verwerkt als afdekkingstransacties volgens de specifieke
vereisten van IAS 39(Financiële instrumenten: opname en waarde-
ring). Bijgevolg worden alle afgeleide instrumenten op de verslagdatum
gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij veranderingen in de reële
waarde onmiddellijk worden opgenomen in de winst-en-verliesreke-
ning. De reële waarde van afgeleide instrumenten wordt berekend door
de verwachte toekomstige kasstromen te disconteren op basis van
de geldende rentevoeten. Alle aankopen en verkopen van financiële
activa die via de gewone weg plaatsvinden, worden opgenomen op de
afwikkelingsdatum.
Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten banktegoeden, beschikbare
kasmiddelen en kortlopende deposito’s. Rente-inkomsten worden opge-
nomen op basis van de effectieve rentevoet van het actief.
Aandelenkapitaal
(1) Wijziging in kapitaal
Wanneer het maatschappelijk kapitaal van Van de Velde stijgt of daalt,
worden alle direct aan die gebeurtenis toerekenbare kosten in mindering
gebracht van het eigen vermogen, en niet opgenomen in de winst-en-
verliesrekening op het moment waarop ze worden gemaakt.
(2) Dividenden
Dividenden worden opgenomen als een verplichting in de periode waarin
ze worden goedgekeurd door de Algemene Vergadering.
Voorzieningen
Voorzieningen worden opgenomen wanneer Van de Velde een huidige
wettelijke of feitelijke verplichting heeft als gevolg van gebeurtenissen
in het verleden, en het waarschijnlijk is dat een uitstroom vereist zal zijn
om de verplichting af te wikkelen, en het bedrag van de verplichting op
betrouwbare wijze kan worden geraamd. Als het effect wezenlijk is,
worden de voorzieningen bepaald door de verwachte toekomstige kas-
stromen te disconteren op basis van een tarief dat de huidige marktbe-
oordelingen van de tijdswaarde van geld weerspiegelt en, indien gepast,
de risico’s die specifiek voor de verplichting gelden.
| 43 |
Personeelsbeloningen
(1) Pensioenregeling
Van de Velde heeft groepsverzekeringen voor zijn Belgische werkne-
mers en groepsverzekeringen voor zijn werknemers in het buitenland.
Onder IAS 19worde
n alle pensioenregelingen geboekt als toegezegde
bijdragenregelingen of toegezegde pensioenregelingen. Een toegezegde
bijdragenregeling is een pensioenplan waarbij een bedrijf vaste bijdragen
gaat betalen aan een afzonderlijke onderneming en geen juridische of
feitelijke verplichting heeft om verdere bijdragen te betalen wanneer
het pensioenfonds onvoldoende activa heeft om aan alle werknemers
de voordelen te betalen die gerelateerd zijn aan de dienstjaren in de
huidige of vorige periodes. Een toegezegde pensioenregeling is een
pensioenplan dat geen toegezegde bijdragenregeling is.
De pensioenregelingen in het buitenland zijn toegezegde bijdragen-
regelingen. De kosten eraan gerelateerd worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening op het moment waarop ze gemaakt worden.
De pensioenregelingen in België zijn toegezegde pensioenregelingen.
Een verplichting werd opgenomen in de balans met betrekking tot de
Belgische pensioenregelingen gelijk aan de som van de contante waarde
van de bruto verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenrech-
ten (inclusief de verschuldigde belastingen over bijdragen die verband
houden met pensioenkosten) per balansdatum, verminderd met de
marktwaarde van de fondsbeleggingen. Deze bruto verplichting wordt
op jaarlijkse basisdoor een onafhankelijke actuaris op actuariële wijze
berekend aan de hand van de ‘projected-unit-credit’ methode.
De interestlasten worden berekend door toepassing van een verdiscon-
teringsvoet op het actief of de verplichting uit hoofde van de toegezegde
pensioenrechten. Deze interestlasten worden geboekt in de winst-en-
verliesrekening. Voor de bepaling van een passende verdisconteringsvoet
gaat het bedrijf uit van de rentetarieven die gelden voor hoogwaardige
bedrijfsobligaties in valuta die overeenkomen met de valuta waarin de
betaling van de verplichting naar verwachting zal plaatsvinden overeen-
komstig de verwachte looptijd van de toegezegde pensioenverplichting.
Herwaarderingen, inclusief actuariële winsten en verliezen en het ren-
dement op fondsbeleggingen (exclusief de netto-interesten), worden
opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten op het moment dat ze zich
voordoen. Herwaarderingen mogen in latere perioden niet naar de winst-
of-verliesrekening worden geherklasseerd.
Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening op het ogenblik dat de wijziging van het plan
plaatsvindt of op het ogenblik dat de onderneming de daarmee verband
houdende herstructurerings- of ontslagvergoedingen oploopt, afhankelijk
van welke gebeurtenis eerst plaatsvindt.
(2) Op aandelen gebaseerde betalingen
De reële waarde van de aandelenopties toegekend onder het aandelenop-
tieplan van de Groep, wordt bepaald op de toekenningsdatum, rekening
houdend met de karakteristieken en voorwaarden waartegen de opties
toegekend worden. Daarbij wordt een waarderingstechniek toegepast
die overeenkomt met algemeen aanvaarde waarderingsmethodes voor
de prijsbepaling van financiële instrumenten, en die rekening houdt met
alle factoren en veronderstellingen die normale deelnemers met kennis
van zaken bij hun prijszetting in overweging zouden nemen. De reële
waarde van de aandelenopties wordt als personeelskosten geboekt over
de periode totdat de genieter de optie onvoorwaardelijk verwerft. Het
betreft ‘equity-settled’ optieplannen die worden opgenomen in het eigen
vermogen.
Winstbelasting
De winstbelasting over de winst of het verlies voor het jaar omvat de
over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen en de
uitgestelde belastingen. Winstbelasting wordt opgenomen in de winst-
en-verliesrekening behalve in de mate dat ze verband houdt met posten
die direct in het eigen vermogen worden opgenomen. In dat geval wordt
de winstbelasting opgenomen in het eigen vermogen.
Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen zijn
de verwachte belastingen die betaalbaar zijn op de belastbare inkomsten
voor het jaar, op basis van de belastingtarieven die op de balansdatum
van kracht waren, en enige aanpassingen aan te betalen belastingen
voor voorgaande jaren.
Uitgestelde belastingen worden voor doeleinden van financiële ver-
slaggeving aan de hand van de balansmethode berekend op tijdelijke
verschillen op de balansdatum tussen de fiscale boekwaarde van activa
en verplichtingen en hun boekwaarde.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen voor zover
het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waartegen de
verrekenbare tijdelijke verschillen, de ongebruikte fiscaal verrekenbare
tegoeden en niet-gecompenseerde fiscale verliezen kunnen worden
aangewend.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaar-
deerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing
zullen zijn op het jaar waarin de vordering wordt gerealiseerd of de
verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en
de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is
afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen
worden verrekend als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om
actuele belastingvorderingen te verrekenen met actuele belastingver-
plichtingen en de uitgestelde belastingen betrekking hebben op dezelfde
belastbare entiteit en dezelfde belastinginstantie.
Handelsschulden en overige schulden
Handelsschulden en overige schulden worden opgenomen tegen kost-
prijs. Te betalen handelsschulden zijn niet-rentedragend, en worden
doorgaans binnen een termijn van 30dagen betaald. Overige schulden
zijn tevens niet-rentedragend en worden doorgaans binnen zes maan-
den betaald.
Opbrengsten uit contracten met klanten
IFRS 15 voorziet in een vijfstappenmodel voor de verwerking van
opbrengsten van contracten met klanten. Volgens IFRS 15worden
opbrengsten opgenomen tegen een bedrag dat de vergoeding weer-
spiegelt waarop een entiteit verwacht recht te hebben in ruil voor de
overdracht van goederen of diensten aan een klant.
(1) Verkochte goederen
De twee belangrijkste inkomstenstromen van de Groep betreffen de
opbrengsten uit wholesale en de opbrengsten uit retail. Binnen deze
inkomstenstromen wordt doorgaans verwacht dat de verkoop van de
n alle pensioenregelingen geboekt als toegezegde
bijdragenregelingen of toegezegde pensioenregelingen. Een toegezegde
bijdragenregeling is een pensioenplan waarbij een bedrijf vaste bijdragen
gaat betalen aan een afzonderlijke onderneming en geen juridische of
feitelijke verplichting heeft om verdere bijdragen te betalen wanneer
het pensioenfonds onvoldoende activa heeft om aan alle werknemers
de voordelen te betalen die gerelateerd zijn aan de dienstjaren in de
huidige of vorige periodes. Een toegezegde pensioenregeling is een
pensioenplan dat geen toegezegde bijdragenregeling is.
De pensioenregelingen in het buitenland zijn toegezegde bijdragen-
regelingen. De kosten eraan gerelateerd worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening op het moment waarop ze gemaakt worden.
De pensioenregelingen in België zijn toegezegde pensioenregelingen.
Een verplichting werd opgenomen in de balans met betrekking tot de
Belgische pensioenregelingen gelijk aan de som van de contante waarde
van de bruto verplichtingen uit hoofde van toegezegde pensioenrech-
ten (inclusief de verschuldigde belastingen over bijdragen die verband
houden met pensioenkosten) per balansdatum, verminderd met de
marktwaarde van de fondsbeleggingen. Deze bruto verplichting wordt
op jaarlijkse basisdoor een onafhankelijke actuaris op actuariële wijze
berekend aan de hand van de ‘projected-unit-credit’ methode.
De interestlasten worden berekend door toepassing van een verdiscon-
teringsvoet op het actief of de verplichting uit hoofde van de toegezegde
pensioenrechten. Deze interestlasten worden geboekt in de winst-en-
verliesrekening. Voor de bepaling van een passende verdisconteringsvoet
gaat het bedrijf uit van de rentetarieven die gelden voor hoogwaardige
bedrijfsobligaties in valuta die overeenkomen met de valuta waarin de
betaling van de verplichting naar verwachting zal plaatsvinden overeen-
komstig de verwachte looptijd van de toegezegde pensioenverplichting.
Herwaarderingen, inclusief actuariële winsten en verliezen en het ren-
dement op fondsbeleggingen (exclusief de netto-interesten), worden
opgenomen in niet-gerealiseerde resultaten op het moment dat ze zich
voordoen. Herwaarderingen mogen in latere perioden niet naar de winst-
of-verliesrekening worden geherklasseerd.
Pensioenkosten van verstreken diensttijd worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening op het ogenblik dat de wijziging van het plan
plaatsvindt of op het ogenblik dat de onderneming de daarmee verband
houdende herstructurerings- of ontslagvergoedingen oploopt, afhankelijk
van welke gebeurtenis eerst plaatsvindt.
(2) Op aandelen gebaseerde betalingen
De reële waarde van de aandelenopties toegekend onder het aandelenop-
tieplan van de Groep, wordt bepaald op de toekenningsdatum, rekening
houdend met de karakteristieken en voorwaarden waartegen de opties
toegekend worden. Daarbij wordt een waarderingstechniek toegepast
die overeenkomt met algemeen aanvaarde waarderingsmethodes voor
de prijsbepaling van financiële instrumenten, en die rekening houdt met
alle factoren en veronderstellingen die normale deelnemers met kennis
van zaken bij hun prijszetting in overweging zouden nemen. De reële
waarde van de aandelenopties wordt als personeelskosten geboekt over
de periode totdat de genieter de optie onvoorwaardelijk verwerft. Het
betreft ‘equity-settled’ optieplannen die worden opgenomen in het eigen
vermogen.
Winstbelasting
De winstbelasting over de winst of het verlies voor het jaar omvat de
over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen en de
uitgestelde belastingen. Winstbelasting wordt opgenomen in de winst-
en-verliesrekening behalve in de mate dat ze verband houdt met posten
die direct in het eigen vermogen worden opgenomen. In dat geval wordt
de winstbelasting opgenomen in het eigen vermogen.
Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen zijn
de verwachte belastingen die betaalbaar zijn op de belastbare inkomsten
voor het jaar, op basis van de belastingtarieven die op de balansdatum
van kracht waren, en enige aanpassingen aan te betalen belastingen
voor voorgaande jaren.
Uitgestelde belastingen worden voor doeleinden van financiële ver-
slaggeving aan de hand van de balansmethode berekend op tijdelijke
verschillen op de balansdatum tussen de fiscale boekwaarde van activa
en verplichtingen en hun boekwaarde.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen voor zover
het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn waartegen de
verrekenbare tijdelijke verschillen, de ongebruikte fiscaal verrekenbare
tegoeden en niet-gecompenseerde fiscale verliezen kunnen worden
aangewend.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaar-
deerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing
zullen zijn op het jaar waarin de vordering wordt gerealiseerd of de
verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en
de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is
afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen
worden verrekend als er een in rechte afdwingbaar recht bestaat om
actuele belastingvorderingen te verrekenen met actuele belastingver-
plichtingen en de uitgestelde belastingen betrekking hebben op dezelfde
belastbare entiteit en dezelfde belastinginstantie.
Handelsschulden en overige schulden
Handelsschulden en overige schulden worden opgenomen tegen kost-
prijs. Te betalen handelsschulden zijn niet-rentedragend, en worden
doorgaans binnen een termijn van 30dagen betaald. Overige schulden
zijn tevens niet-rentedragend en worden doorgaans binnen zes maan-
den betaald.
Opbrengsten uit contracten met klanten
IFRS 15 voorziet in een vijfstappenmodel voor de verwerking van
opbrengsten van contracten met klanten. Volgens IFRS 15worden
opbrengsten opgenomen tegen een bedrag dat de vergoeding weer-
spiegelt waarop een entiteit verwacht recht te hebben in ruil voor de
overdracht van goederen of diensten aan een klant.
(1) Verkochte goederen
De twee belangrijkste inkomstenstromen van de Groep betreffen de
opbrengsten uit wholesale en de opbrengsten uit retail. Binnen deze
inkomstenstromen wordt doorgaans verwacht dat de verkoop van de
| 44 |
goederen de enige resultaatsverplichting vertegenwoordigt. Daarnaast
worden de opbrengsten opgenomen op een moment waarop de zeg-
genschap over het artikel wordt overgedragen aan de klant, doorgaans
bij de levering van de goederen.
Toegestane kortingen voor contante betaling worden ten laste genomen
in de winst-en-verliesrekening op moment van inning van de vordering.
Deze korting wordt als een vermindering van de omzet opgenomen.Van
de Velde heeft het praktische vereenvoudiging toegepast voor toege-
stane kortingen bij contante betalingen. Dat wil zeggen, het beloofde
vergoedingsbedrag wordt niet gecorrigeerd voor de effecten van een
significante financieringscomponent als de periode tussen de overdracht
van het beloofde goed of de beloofde dienst en de betaling één jaar
of minder is.
Verkopen van producten in onze fysieke en digitale winkels worden
opgenomen bij de afhandeling van de koop. De verkoop wordt opge-
nomen in omzet exclusief belastingen op verkopen en belastingen op
toegevoegde waarde en inclusief kortingen en commerciële acties.
De nodige voorzieningen voor retouren worden aangelegd en halfjaarlijks
herzien op basis van historische data.
(2) Geschenkkaarten en kredietbons
De kleinhandelswinkels verkopen geschenkkaarten en geven krediet-
bons uit aan klanten op het moment dat goederen worden teruggebracht
naar de winkel. De kaarten en bons hebben ofwel geen vervaldatum
ofwel een vervaldatum op maximaal 24maanden. In overeenstem-
ming met IFRS15wordt de omzet van deze kaarten opgenomen op het
moment dat de cheque door de klant wordt gebruikt. De niet-gebruikte
cheques en bons worden volgens intern vastgestelde percentages in
de winst-en-verliesrekening opgenomen. Deze opname vertegenwoor-
digt de schatting van de directie waarvan de kans op gebruik door de
klant als minimaal wordt geschat. Deze opbrengst wordt in de omzetlijn
opgenomen.
Financiële inkomsten
Financiële inkomsten omvatten dividend- en rente-inkomsten. Royalty’s
die voortvloeien uit het gebruik door anderen van de middelen van de
onderneming, worden opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de
economische voordelen die verband houden met de transactie naar de
onderneming zullen vloeien en de opbrengst op betrouwbare wijze kan
worden gewaardeerd. Dividendinkomsten worden opgenomen in de
winst-en-verliesrekening op de datum waarop het dividend is goedge-
keurd door de Algemene Vergadering. Rente-inkomsten worden opge-
nomen op basis van de effectieve rentevoet van het actief.
Overheidssubsidies
Een overheidssubsidie wordt opgenomen wanneer er redelijke zeker-
heid bestaat dat de subsidie zal worden ontvangen en dat de onderne-
ming voldoet aan de voorwaarden die aan de subsidie zijn gekoppeld.
Subsidies die de onderneming vergoeden voor gemaakte kosten, worden
systematisch opgenomen als opbrengst in de winst-en-verliesrekening
in dezelfde perioden als waarin de kosten zijn gemaakt. Subsidies die
de onderneming vergoeden voor de kostprijs van een actief worden,
gespreid over de afschrijvingsperiode van het betreffende actief, opgeno-
men in de winst-en-verliesrekening onder overige bedrijfsopbrengsten.
Kosten
(1) Rentekosten
Alle rentekosten en andere kosten die worden gemaakt in verband met
leningen en financiële-leaseverplichtingen worden in de winst-en-ver-
liesrekening opgenomen met behulp van de effectieve-rentemethode.
(2) Kosten voor onderzoek en ontwikkeling, reclame en
promotie en systeemontwikkeling
Kosten voor onderzoek, reclame en promotie worden opgenomen als
kosten in het jaar waarin deze kosten zijn gemaakt. Ontwikkelingskosten
en de kosten voor systeemontwikkeling worden als kosten opgenomen
in het jaar waarin deze kosten zijn gemaakt als zij niet aan de criteria
voor activering voldoen. Als de ontwikkelingsuitgaven aan de criteria
voldoen, worden ze geactiveerd.
Nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties
van toepassing na jaareinde 2021
Standaarden of interpretaties die per 31december 2021nog niet van
kracht zijn, worden door de Groep niet voortijdig toegepast.
De onderstaande standaarden en interpretaties waren op de datum
van publicatie van de jaarrekening van de Groep uitgegeven maar nog
niet van kracht. Van de Velde verwacht geen materiële impact op de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep:
–
Wijzigingen aan IAS 1Presentatie van de Jaarrekening – Classificatie
van schulden op korte of lange termijn, van toepassing per 1januari
2023
(1)
–
Wijzigingen aan IAS 1Presentatie van de Jaarrekening en IFRS
Praktijkverklaring 2: Toelichting van grondslagen voor financiële ver-
slaggeving, van toepassing per 1januari 2023
(1)
–
Wijzigingen aan IAS 8Grondslagen voor financiële verslaggeving,
schattingswijzigingen en fouten: Definitie van Schattingen, van toe-
passing per 1januari 2023
(1)
–
Wijzigingen aan IAS 12Winstbelastingen: Uitgestelde belastingen
met betrekking tot activa en passiva die voortvloeien uit één enkele
transactie, van toepassing per 1januari 2023
(1)
–
Wijzigingen aan IAS 16Materiële vaste activa – Inkomsten verkregen
voor het beoogde gebruik, van toepassing per 1januari 2022
–
Wijzigingen aan IAS 37Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen
en voorwaardelijke activa – verlieslatende contracten — kosten om
een contract te vervullen, van toepassing per 1januari 2022
– Wijzigingen aan IFRS 3Bedrijfscombinaties – verwijzingen naar het
conceptueel kader, van toepassing per 1januari 2022
– Wijzigingen aan IFRS 17Verzekeringscontracten: Initiële Toepassing
van IFRS 17en IFRS 9– Vergelijkende Informatie, van toepassing
per 1januari 2023
(1)
– IFRS 17Verzekeringscontracten, van toepassing per 1januari 2023
–
Jaarlijkse verbeteringen cyclus - 2018-2020, van toepassing per
1januari 2022
(1) Nog niet goedgekeurd door de EU per 28december 2021. Op 19november 2021,
publiceerde de IASB een nieuw ontwerp ter discussie met betrekking tot het volgende
onderwerp: Wijzigingen aan IAS 1Presentatie van de Jaarrekening – Classificatie van
schulden op korte of lange termijn
| 45 |
3. Goodwill en immateriële vaste activa met
onbepaalde gebruiksduur
(a) Goodwill
Goodwill wordt toegewezen en op bijzondere waardeverminderingen
getest op het niveau van de kasstroom genererende eenheid die geacht
wordt voordeel te halen uit synergiëen van de combinatie waaruit de
goodwill voortvloeide.
De boekwaarde van de goodwill (na waardeverminderingen en aan-
passingen) werd als volgt toegewezen aan de kasstroom genererende
eenheden (in duizenden euro):
000euro Andres Sarda Intimacy Rigby & Peller Re-tail
(1)
Totaal
Bruto Boekwaarde
Per 01/01/2021 6.357 26.189 1.749 2.797 37.092
Verwerving door bedrijfscombinaties 0 0 0 0 0
Wisselkoerseffecten 0 0 71 0 71
Per 31/12/2021 6.357 26.189 1.820 2.797 37.163
Bijzondere waardeverminderingen en
aanpassingen
Per 01/01/2021 6.357 26.189 0 0 32.546
Aanpassingen 0 0 0 0 0
Per 31/12/2021 6.357 26.189 0 0 32.546
Per 31/12/2021
Gecumuleerde aanschaffingen 6.357 26.189 1.820 2.797 37.163
Gecumuleerde waardeverminderingen/aanpassingen 6.357 26.189 0 0 32.546
Goodwill, netto 31/12/2021 0 0 1.820 2.797 4.617
(1) Re-tail verwijst naar de ex-Donker winkels en webshop in Nederland, dewelke nadien Lincherie winkels in eigen beheer zijn geworden.
(1) Re-tail verwijst naar de ex-Donker winkels en webshop in Nederland, dewelke nadien Lincherie winkels in eigen beheer zijn geworden.
(b) Merknamen met onbepaalde gebruiksduur
De boekwaarde van de merknamen met onbepaalde gebruiksduur (na waardeverminderingen en aanpassingen) werd als volgt toegewezen aan
de kasstroom genererende eenheden (in duizenden euro):
000euro Andres Sarda Intimacy Rigby & Peller Re-tail
(1)
Totaal
Bruto Boekwaarde
Per 01/01/2021 11.000 7.784 6.734 0 25.518
Verwerving door bedrijfscombinaties 0 0 0 0 0
Wisselkoerseffecten 0 0 280 0 280
Per 31/12/2021 11.000 7.784 7.014 0 25.798
Bijzondere waardeverminderingen en aanpassingen
Per 01/01/2021 5.531 7.784 0 0 13.315
Aanpassingen 0 0
0
0 0
Per 31/12/2021 5.531 7.784 0 0 13.315
Per 31/12/2021
Gecumuleerde aanschaffingen 11.000 7.784 7.014 0 25.798
Gecumuleerde waardeverminderingen/aanpassingen 5.531 7.784 0 0 13.315
Merknamen met onbepaalde gebruiksduur, netto
31/12/2021
5.469 0 7.014 0 12.483
| 46 |
Merken met onbepaalde gebruiksduur betreffen:
– het in 2008verworven merk ‘Andres Sarda’. Op dit merk werd in 2012een bijzondere waardevermindering geboekt van 5.531duizend euro.
– het in 2010verworven merk en concept ‘Intimacy’. Dit merk werd volledig afgeschreven in 2014(7.784duizend euro).
– het in 2011verworven merk en concept ‘Rigby & Peller’, waarvan de reële waarde werd bepaald als onderdeel van een bedrijfscombinatie.
Deze merken worden beschouwd als een merk met een onbepaalde gebruiksduur omdat de Groep deze ziet als een volwaardige uitbreiding
van haar bestaande merkenportefeuille.
Test op bijzondere waardeverminderingen
Jaarlijks worden in het vierde kwartaal waardeverminderingstests uitgevoerd voor elke kasstroom genererende eenheid. In 2021werden de vol-
gende immateriële activa per kasstroom genererende eenheid getoetst op een mogelijke bijzondere waardevermindering:
000euro Andres Sarda Intimacy Rigby & Peller Re-tail Totaal
Goodwill 0 0 1.820 2.797 4.617
Merknamen met onbepaalde gebruiksduur 5.469 0 7.014 0 12.483
Totaal immateriële activa 5.469 0 8.834 2.797 17.100
Resultaat van de test op bijzondere
waardeverminderingen
In 2021toont de test aan dat voor alle kasstroom genererende eenheden
(Andres Sarda, Rigby & Peller en Re-tail) de realiseerbare waarde van de
kasstroom genererende eenheid de boekwaarde overstijgt en bijgevolg
is er geen waardevermindering nodig.
Methodologie voor het uitvoeren van de test op
bijzondere waardeverminderingen
Deze test bestaat erin de realiseerbare waarde voor elke kasstroom
genererende eenheid te vergelijken met de boekwaarde:
–
Via een modelmatige aanpak wordt de realiseerbare waarde bepaald
aan de hand van de berekende bedrijfswaarde. Dit is gelijk aan de
contante waarde van de toekomstige verwachte kasstromen uit deze
kasstroom genererende eenheden:
–
Voor de eerste twee jaar in de planningshorizon (2022-20223)
wordt het door de Raad van Bestuur goedgekeurde groeiplan
als basis genomen.
–
Voor de daaropvolgende jaren (2024-2025) wordt op basis van
realistische veronderstellingen een cashflowprojectie opgesteld.
–
De disconteringsvoet die gebruikt werd in de berekening van de
contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen is
gebaseerd op de marktbeoordelingen en wordt verder toegelicht
hieronder.
De berekening van de bedrijfswaarde voor alle kasstroom genererende
eenheden is het meest gevoelig voor de volgende veronderstellingen:
–
Omzetinschattingen die gehanteerd worden tijdens de periode
waarop de verwachtingen betrekking hebben;
– EBITDA
(1)
evolutie en EBITDA percentages op omzet die veronder-
steld worden;
–
Groeipercentage dat gehanteerd wordt voor het extrapoleren van
kasstromen voorbij de planningsperiode;
– Disconteringsvoet.
(1) Bedrijfswinst voor aftrek van afschrijvingen en waardeverminderingen.
De veronderstellingen omtrent omzetinschattingen en EBITDA-evoluties
zijn gebaseerd op zowel courante interne gegevens als op historische
percentages op basis van ervaring, die voor elk van de kasstroom gene-
rerende eenheden apart werden opgesteld. Het groeipercentage en
respectievelijke disconteringsvoeten worden in de mate van het moge-
lijke en waar relevant afgetoetst tegenover externe informatiebronnen.
Omzetinschattingen die gehanteerd worden tijdens de
periode waarop de verwachtingen betrekking hebben
Voor de drie kasstroom genererende eenheden is het door de Raad
van Bestuur goedgekeurde groeiplan voor 2022-2023als startpunt
opgenomen.
Voor Andres Sarda voorzien we een verdere groei in omzet voor de
periode 2024-2025.
Voor de periode 2022-2025is voor de kasstroom genererende eenhe-
den Rigby & Peller en Re-tail een matige omzetgroei ingeschat op een
like-for-like basis.
Volledig in lijn met de segmentrapportering bevatten de omzetinschat-
tingen voor de kasstroom genererende eenheden Re-tail en Rigby &
Peller zowel de retailomzet binnen de winkels als de wholesale omzet
voor de Van de Velde producten verkocht via deze retailkanalen. De
inschatting voor Rigby & Peller houdt ook rekening met de digitale omzet
die onder de merknaam Rigby & Peller buiten het Verenigd Koninkrijk
wordt gerealiseerd.
EBITDA-evolutie en EBITDA-percentages op omzet die
verondersteld worden
Voor Andres Sarda wordt een evolutie naar het beoogde EBITDA- per-
centage geprojecteerd. De verbetering van de marge binnen Andres
Sarda dient hoofdzakelijk gerealiseerd te worden via omzetstijgingen in
de wholesale business en een verdere penetratie van Andres Sarda in
Van de Velde’s eigen winkels. Daarnaast zal eveneens de kostenevolutie
sterk onder controle gehouden worden.
Voor de kasstroom genererende eenheden Rigby & Peller en Re-tail
wordt een geleidelijke stijging van het EBITDA-percentage verondersteld
| 47 |
richting het nagestreefde EBITDA-percentage voor een (gedeeltelijk)
geïntegreerde retailketen. Dit wordt bereikt door een hoge bruto marge,
beperkte kostenstijgingen en het beoogde marktaandeel van de Van de
Velde producten. Daarnaast werd ook de EBITDA-bijdrage van de digitale
verkopen onder het merk Rigby & Peller in Duitsland en in de Verenigde
Staten van Amerika mee opgenomen in de waarderingsoefening.
Groeipercentage dat gehanteerd wordt voor het
extrapoleren van kasstromen voorbij de planningsperiode
Het langetermijnpercentage dat gehanteerd wordt voor het extrapoleren
van de verwachtingen werd voor alle kasstroom genererende eenheden
ingeschat in lijn met de verwachte inflatie op lange termijn (2%).
Disconteringsvoet
De disconteringsvoet weerspiegelt de beoordeling binnen het huidige
marktklimaat van de risico’s die specifiek zijn voor enerzijds de Van
de Velde Groep en anderzijds de kasstroom genererende eenheid. De
disconteringsvoet werd geraamd op basis van de gewogen gemiddelde
kapitaalkosten na belastingen en schommelt voor de drie kasstroom
genererende eenheden tussen 7,4% en 8,6%. Dit stemt overeen met
kapitaalkosten vóór belastingen tussen 9,5% en 10,6%.
Sensitiviteit voor wijzigingen in veronderstellingen
Met betrekking tot de beoordeling van de bedrijfswaarde van de kas-
stroom genererende eenheid Andres Sarda, Rigby & Peller en Re-tail
is het management, op grond van de uitgevoerde sensitiviteitsanalyse,
van oordeel dat voorlopig geen wijziging van de basisveronderstellingen
ertoe zou kunnen leiden dat de boekwaarde van de eenheid de realiseer-
bare waarde materieel overstijgt. De uitgevoerde test bij Andres Sarda
toont een grotere gevoeligheid dan die van Rigby & Peller en Re-tail.
De geteste sensitiviteiten hadden betrekking op de volgende aspecten:
–
een lager dan geplande omzetgroei (van -4% of -5%) tijdens de
planningsperiode (2022-2025);
– een daling van het percentage op lange termijn (van 2% tot 1%) dat
gehanteerd wordt voor een extrapolatie van de verwachte omzet;
–
een verhoging van de gewogen gemiddelde kapitaalkost van 7à 8%
naar 12%.
| 48 |
Merken met bepaalde gebruiksduur betreffen onder andere de registra-
tiekosten van intern ontwikkelde merken.
000euro Totaal
Merknamen
met bepaalde
gebruiksduur
Merknamen
met onbepaalde
gebruiksduur
Distributierechten
en dergelijke
rechten Software
Drempelgeld
Immateriële activa, bruto
Per 01/01/2020 57.208 4.516 25.518 3.734 23.123 317
Investeringen 1.622 85 0 0 1.537 0
Vervreemding 0 0 0 0 0 0
Andere aanpassingen 282 0 0 0 282 0
Wisselkoerseffecten 0 0 0 0 0 0
Per 31/12/2020 59.112 4.601 25.518 3.734 24.942 317
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Per 01/01/2020 33.268 4.465 13.315 3.734 11.522 232
Geboekte afschrijvingen 3.435 -248 0 0 3.668 15
Bijzondere waardeverminderingen 0 0 0 0 0 0
Vervreemding 0 0 0 0 0 0
Wisselkoerseffecten 0 0 0 0 0 0
Per 31/12/2020 36.703 4.217 13.315 3.734 15.190 247
Immateriële activa, netto 31/12/2020 22.409 384 12.203 0 9.752 70
Immateriële activa, bruto
Per 01/01/2021 59.112 4.601 25.518 3.734 24.942 317
Investeringen 2.274 142 0 0 2.132 0
Vervreemding 0 0 0 0 0 0
Andere aanpassingen 0 0 0 0 0 0
Wisselkoerseffecten 280 0 280 0 0 0
Per 31/12/2021 61.666 4.743 25.798 3.734 27.074 317
Afschrijvingen en bijzondere
waardeverminderingen
Per 01/01/2021 36.703 4.217 13.315 3.734 15.190 247
Geboekte afschrijvingen 4.687 170 0 0 4.466 51
Bijzondere waardeverminderingen 0 0 0 0 0 0
Vervreemding 0 0 0 0 0 0
Wisselkoerseffecten 0 0 0 0 0 0
Per 31/12/2021 41.390 4.387 13.315 3.734 19.656 298
Immateriële activa, netto 31/12/2021 20.276 356 12.483 0 7.418 19
4. Immateriële activa
De investering in software in 2021betreft de verdere ontwikkeling en
succesvolle activatie van het digitaal B2C- platform en het B2B-platform.
Daarnaast waren er ook bijkomende investeringen in de verdere uitbouw
van het Customer Data Platform.
| 49 |
Het drempelgeld heeft betrekking op winkels in Duitsland, Spanje en
Nederland. Drempelgeld verwijst naar het ‘droit au bail’ of het recht
om de winkels te huren in Duitsland, Nederland en Spanje en wordt
opgenomen tegen kostprijs.
Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten uitgevoerd met het oog op de ver-
werving van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis en inzichten
worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen als kosten op het
moment waarop de kosten worden gemaakt.
5. Materiële vaste activa
000euro Totaal
Terreinen en
gebouwen
Installaties, machines en
uitrusting Activa in aanbouw
Materiële vaste activa, bruto
Per 01/01/2020 95.771 43.817 51.595 359
Investeringen 1.093 555 475 63
Overbrenging -282 69 69 -420
Vervreemding -3.141 -1.486 -1.655 0
Wisselkoerseffecten -129 -105 -24 0
Per 31/12/2020 93.312 42.850 50.460 2
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Per 01/01/2020 66.660 25.085 41.575 0
Geboekte afschrijvingen 4.846 1.894 2.952 0
Vervreemdingen -3.015 -1.470 -1.545 0
Wisselkoerseffecten 0 0 0 0
Per 31/12/2020 68.491 25.509 42.982 0
Materiële vaste activa, netto 31/12/2020 24.821 17.341 7.478 2
Materiële vaste activa, bruto
Per 01/01/2021 93.312 42.850 50.460 2
Investeringen 2.374 755 1.590 29
Overbrenging 0 0 2 -2
Vervreemding -2.735 0 -2.735 0
Wisselkoerseffecten 146 0 146 0
Per 31/12/2021 93.097 43.605 49.463 29
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Per 01/01/2021 68.491 25.509 42.982 0
Geboekte afschrijvingen 4.217 1.305 2.912 0
Vervreemdingen -2.608 0 -2.608 0
Wisselkoerseffecten 0 0 0 0
Per 31/12/2021 70.100 26.814 43.286 0
Materiële vaste activa, netto 31/12/2021 22.997 16.791 6.177 29
De investeringen in materiële vaste activa omvatten voornamelijk diverse verbeterings- en onderhoudsinvesteringen in gebouwen. De investeringen
in machines omvatten vooral investeringen in ons distributiecentrum.
| 50 |
6. Deelnemingen in geassocieerde
ondernemingen
Deelnemingen in geassocieerde ondernemingen bevatten de volgende
belangen van de Groep:
–
25,7% in Top Form International Ltd.
Top Form is een onderneming die gevestigd is in Hongkong met
activiteiten in verschillende Aziatische landen. De hoofdactiviteit is
confectie van lingerie in opdracht van in hoofdzaak grote Europese
en Amerikaanse modemerken. De vennootschap is genoteerd op
de beurs van Hongkong. Van de Velde heeft in 2007 geïnvesteerd
in Top Form en heeft sinds 2011 een participatie van 25,66% van
de aandelen.
De deelneming in de geassocieerde onderneming Top Form International
Ltd. ligt m€1,2hoger dan eind 2020.
Boekwaarde, netto
000euro
Top Form Ltd.
Per 01/01/2020 14.748
Resultaat van het boekjaar -1.342
Ontvangen dividenden 0
Niet-gerealiseerde resultaten 217
Gerealiseerde resultaten 0
Omrekeningswinsten en -verliezen -1.098
Per 31/12/2020 12.525
Per 01/01/2021 12.525
Resultaat van het boekjaar -438
Deelname in kapitaalsverhoging 2021 1.167
Ontvangen dividenden 0
Aandeel in het niet gerealiseerde resultaat
(omrekeningsverschillen)
-463
Omrekeningswinsten en-verliezen 953
Per 31/12/2021 13.744
De kerncijfers per deelneming zijn als volgt:
Kerncijfers deelneming
000euro
Top Form Ltd.
(31/12/2021)
Top Form Ltd.
(31/12/2020)
Materiële vaste activa 19.420 20.879
Andere vaste activa 25.593 19.211
Materiële vaste activa
gebruiksrechten
2.574 3.119
Vlottende activa 59.800 61.229
Verplichtingen op meer dan 1jaar 6.029 4.841
Verplichtingen op ten hoogste
1jaar
41.793 43.611
Leaseverplichtingen 1.441 3.165
Totaal netto activa 58.124 52.820
Niet-gerealiseerd resultaat in
eigen vermogen
11.490 12.035
Omzet 170.714 129.948
Nettoresultaat -2.244 -3.840
De Top Form International Ltd. cijfers verwijzen naar de afsluiting op
31december 2021(eerste jaarhelft boekjaar 2021-2022). De omzet
en netto resultaat verwijzen naar het resultaat over een periode van
12maanden.
Aansluiting met de nettoboekwaarde:
Aansluiting nettoboekwaarde Top Form Ltd.
(31/12/2021)
Deelnemingspercentage 25,66%
Totaal eigen vermogen (in 000HKD) 471.721
Aandeel in het eigen vermogen (in 000HKD) 121.044
Cumulatieve omrekeningsverschillen 2.974
Deelneming in geassocieerde onderneming
(boekwaarde) (in 000euro)
13.744
De boekwaarde van de deelneming van 25,66% in Top Form International
Ltd. bedraagt 13.744duizend euro op 31 december 2020 en de waarde
van deze deelneming op basis van de beurskoers op die datum is
| 51 |
4.122duizend euro. Van de Velde handhaaft de boekwaarde van de
participatie in Top Form op basis van het aandeel in het onderliggende
netto-actief van Top Form , en niet op basis van de beurskoers.
De transformatie van Top Form (inclusief belangrijke relocaties binnen
Azië en transitie in de klantenportefeuille) heeft een belangrijke negatieve
invloed gehad op de resultaten van Top Form voor de boekjaren geëindigd
op 30 juni 2019 en 30 juni 2020. Voor het boekjaar dat eindigt op 30 juni
2020 werd dit nog versterkt door de impact van COVID-19, waarbij het
grootste deel van de klanten van Top Form werden geconfronteerd met
verplichte tijdelijke sluitingen van winkelpunten wereldwijd.
Deze gebeurtenissen hebben een invloed gehad op de beurskoers, in
combinatie met een historisch zeer laag handelsvolume van het aandeel,
waarbij door een beperkt aantal transacties de koers vaak aan aanzienlijke
waarde schommelingen onderhevig is. In het afgelopen kalenderjaar
waren er vaak meerdere opeenvolgende dagen zonder enige handel in
het aandeel, en is een aanzienlijk deel van de transacties in afgelopen
kalenderjaar gelinkt aan 1 persoon die zijn belang heeft opgetrokken
van 5% tot 8,98%.
De eerste jaarhelft van het boekjaar 2021-2022 die eindigt op 31 decem-
ber 2021 van Top Form knoopt opnieuw aan met winst, en de transfor-
matie en gepaard gaande investeringsplannen worden verder uitgevoerd.
Van de Velde is op basis van alle beschikbare elementen tijdens de
jaarafsluiting, nog steeds van oordeel dat het aandeel in het onderlig-
gend eigen vermogen nog steeds het meest correcte beeld geeft van
de waardering in de participatie van Top Form.
Test op bijzondere waardevermindering
Gelijklopend aan de test bijzondere waardeverminderings op de good-
will en merknamen met onbepaalde gebruiksduur werd ook een test
uitgevoerd op de waarde van de deelneming in Top Form.
Methodologie voor het uitvoeren van de test op
bijzondere waardeverminderingen
Deze test bestaat erin de waarde volgens de ‘equity’-methode zoals
opgenomen in de balans van Van de Velde te vergelijken met het aandeel
Van de Velde (25,66%) in de onderliggende realiseerbare waarde van Top
Form International Ltd., waarbij de realiseerbare waarde wordt bepaald
aan de hand van de contante waarde van de toekomstige verwachte
kasstromen uit de activiteiten van Top Form.
Voor deze test werden door het management van Top Form opgemaakte
budget en business plannen gebruikt voor de jaren 2022 -2025, zoals
deze ook werden goedgekeurd door het bestuursorgaan en auditcomité
van Top Form. Deze budgetten zijn inclusief geplande investeringen en
wijzigingen in werkkapitaal.
Om de betrouwbaarheid van de geschatte kasstromen na te gaan wer-
den de gemaakte budgetoefening voor de jaren 2018, 2019 en 2020
vergeleken met de werkelijke resultaten. Uit deze oefening bleek dat
Top Form in staat is om hun resultaten op een betrouwbare manier in
te schatten. Conform de vereisten van IFRS werd tevens de bevesti-
ging gekregen dat deze budgetten werden opgemaakt overeenkomstig
de huidige financiële en operationele structuur van de groep, zonder
rekening te houden met eventuele toekomstige reorganisaties of ver-
beteringen of aanpassingen van het actief.
De belangrijkste gebruikte assumpties in de berekening, die eveneens
meest gevoelig zijn in het bepalen van de realiseerbare waarde zijn:
– de verdisconteringsvoet die werd vastgelegd op 11%;
– Omzetinschatting die uitgaat van een groei tussen 5 en 7%;
–
Groeipercentage dat gehanteerd wordt voor het extrapoleren van
kasstromen voorbij de planningsperiode werd op 2,5% gezet.
De headroom in het basisscenario bedraagt 6.045 duizend euro. De
hierboven aangehaalde assumpties werden onderworpen aan verschil-
lende sensitiviteitstesten. Zo werden volgende aanpassingen uitgevoerd
op het berekeningsmodel:
–
Omzetinschattingen die gehanteerd worden tijdens de periode
waarop de verwachtingen betrekking hebben werden verlaagd tot
3% en 5%. De headroom bedraagt in dit geval 1.183 duizend euro.
–
Groeipercentage dat gehanteerd wordt voor het extrapoleren van
kasstromen voorbij de planningsperiode werd verlaagd naar 1%. De
headroom bedraagt in dit geval 3.864 duizend euro.
– Disconteringsvoet werd verhoogd tot 13%. De headroom bedraagt
in dit geval 2.628 duizend euro.
De hierboven beschreven sensitiviteitstesten tonen aan dat er voldoende
headroom is. Bijgevolg is de realiseerbare waarde van de participatie
van Van de Velde in Top Form, op basis van de berekeningen en testen,
hoger dan de boekwaarde opgenomen in de eind balans van 2021.
Op basis van de uitgevoerde test op bijzondere waardeverminderingen is
er vandaag geen noodzaak om een waardevermindering te boeken op het
aandeel Van de Velde NV in het onderliggende netto-actief van Top Form.
De hierboven beschreven test wordt jaarlijks hernomen om na te gaan of
er aanwijzingen zijn voor een afwaardering van het actief, of frequenter
indien bijkomende indicatoren van een bijzondere waardevermindering
naar voor zouden komen.
| 52 |
7. Overige vaste activa
De overige vaste activa bestaan uit het volgende:
000euro 2021 2020
Borgstellingen voor btw 217 217
Overige borgstellingen 780 765
Overige deelnemingen 75 75
Vooruitbetaalde huurkosten 0 12
Leningen 117 94
Overige vaste activa, netto 1.189 1.163
8. Subsidies
De subsidie van 407duizend euro werd gespreid over 2020, 2019,
2018en 2017ontvangen van VLAIO (Vlaams Agentschap Innoveren
& Ondernemen) als resultaat van een lopend onderzoek- en ontwik-
kelingsproject. De subsidie wordt in resultaat genomen a rato van de
afschrijvingen van de activa waarvoor de subsidies werden ontvangen.
In 2020werd van de subsidie 41duizend euro in resultaat genomen.
In 2021werd van de subsidie 81duizend euro in resultaat genomen.
9. Voorraden
De voorraden volgens hoofdindeling zijn als volgt:
000euro 2021 2020
Gereed product en handelsgoederen 24.473 21.589
Werk in uitvoering 10.728 11.468
Grondstoffen 13.663 12.001
Voorraden, bruto 48.864 45.058
Min: voorziening voor economische
veroudering
-5.659 -5.708
Voorraden, netto 43.205 39.350
De voorziening in 2021voor economische veroudering heeft betrekking
op gereed product (2.674duizend euro) en grondstoffen (2.985duizend
euro). De voorziening in 2020voor economische veroudering heeft
betrekking op gereed product (3.497duizend euro) en grondstoffen
(2.211duizend euro).
De voorziening voor economische veroudering en de bijkomende afwaar-
dering worden verwerkt in ‘Kostprijs van materialen’.
De kostprijs van materialen zijn als volgt:
000euro 2021 2020
Aankoop grondstoffen 39.720 33.078
Voorraadwijziging -3.806 -1.761
Mutatie voorziening voor economische veroudering -49 -643
Kostprijs van de materialen 35.865 30.674
De evolutie in de componenten van het werkkapitaal werd toegelicht
in het activiteitenverslag.
10. Handelsvorderingen
De handelsvorderingen zijn als volgt:
000euro 2021 2020
Handelsvorderingen, bruto 13.753 11.353
Min: voorziening voor dubieuze debiteuren -495 -688
Handelsvorderingen, netto 13.258 10.665
Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn niet-rentedragend. De
normale betalingsvoorwaarden verschillen van land tot land. Naast de
betalingsvoorwaarden hanteert Van de Velde ook kredietlimieten die
per klant worden vastgesteld, om een gepaste opvolging te kunnen
verzekeren. Wanneer facturen niet tijdig worden betaald, wordt er een
aanmaningsprocedure ingezet.
In 2021was er een verlies van 193duizend euro in handelsvorderingen
(166duizend euro in 2020). Dit verlies wordt in de winst-en-verliesre-
kening verwerkt via ‘Omzet’.
Betreffende de handelsvorderingen zijn er geen aanwijzingen dat de
debiteuren hun betalingsverplichtingen niet zullen nakomen. Er zijn ook
geen klanten die meer dan 10% van de geconsolideerde omzet verte-
genwoordigen. IFRS 9verplicht Van de Velde om verwachte verliezen
op het realiseren van de handelsvorderingen aan te leggen. De toepas-
sing van deze IFRS standaard werd mee opgenomen in de aangelegde
waardevermindering voor een bedrag gelijk aan 86duizend euro (86
duizend euro in 2020). De netto afname van de voorziening voor dubieuze
debiteuren, -193duizend euro, wordt in de winst-en-verliesrekening
verwerkt via ‘Overige uitgaven’.
| 53 |
Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de waardevermin-
deringen voor dubieuze debiteuren:
000euro 2021 2020
Per 1januari -688 -501
Aangewende verliezen 193 166
Toevoeging 0 -353
Per 31december -495 -688
Per jaareinde is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen
als volgt:
000euro
Totaal
Niet vervallen
Vervallen
1-60dagen
Vervallen
60-90dagen
Vervallen
>90dagen
2021 13.753 10.420 1.954 686 693
2020 11.353 8.117 2.072 325 839
De evolutie in de componenten van het werkkapitaal werd toegelicht
in het activiteitenverslag.
11. Overige vlottende activa
De overige vlottende activa omvatten het volgende:
000euro 2021 2020
Vooruitbetaalde kosten
(1)
1.786 1.192
Te ontvangen belastingen (btw en
vennootschapsbelasting)
2.092 4.118
Termijncontracten (toelichting 20) 0 2
Overige vlottende activa, netto 3.878 5.312
(1) De vooruitbetaalde kosten hebben voornamelijk betrekking op vooruitbetaalde
onderhouds kosten. De daling bij de te ontvangen belastingen is het gevolg van een daling
aan de terug te vorderen vennootschapsbelasting eind 2021ten opzichte van eind 2020.
12. Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten bestaan uit het volgende:
000euro 2021 2020
Banktegoeden en beschikbare kasmiddelen 68.546 49.778
Verhandelbare effecten 5.000 0
Geldmiddelen en kasequivalenten 73.546 49.778
De verhandelbare effecten bestaan volledig uit spaarrekeningen bij
financiële instellingen.
Geldmiddelen en kasequivalenten die in het kasstroomoverzicht zijn
opgenomen, omvatten dezelfde elementen als die welke hierboven
zijn gepresenteerd.
13. Aandelenkapitaal
2021 2020
Aandelen op naam 7.562.477 7.627.208
Aandelen gedematerialiseerd 5.760.003 5.695.272
Totaal aantal aandelen 13.322.480 13.322.480
Per 31december 2021bedroeg het kapitaal van Van de Velde NV
1.936 duizend euro (volledig volgestort), vertegenwoordigd door
13. 322.480 aandelen zonder nominale waarde en alle met dezelfde
rechten voor zover deze rechten niet geschorst of vernietigd werden
ingeval het eigen aandelen betrof. De Raad van Bestuur van Van de Velde
NV is bevoegd om het kapitaal te verhogen met een maximumbedrag
van 1.936duizend euro, voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf
de bekendmaking in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad (3januari
2020), onder de voorwaarden die zijn vastgelegd in de statuten.
De uitkering van overgedragen winsten van Van de Velde NV, de moe-
dermaatschappij, wordt beperkt door een wettelijke reserve, die tijdens
de vorige jaren werd opgebouwd in overeenstemming met de Belgische
vennootschapswet, tot 10% van het geplaatst kapitaal.
| 54 |
Eigen aandelen
Op 11december 2019heeft de Buitengewone Algemene Vergadering
der Aandeelhouders beslist om de Raad van Bestuur te machtigen om
eigen aandelen van de vennootschap in te kopen of te vervreemden.
Deze machtiging geldt voor een periode van (i) drie jaar te rekenen vanaf
3januari 2020indien de verkrijging noodzakelijk is ter voorkoming van
een ernstig dreigend nadeel en (ii) vijf jaar te rekenen vanaf 11december
2019indien de Raad van Bestuur overeenkomstig artikel 7:215van het
Wetboek Vennootschappen en Verenigingen, het wettelijk toegelaten
aantal eigen aandelen verwerft tegen een prijs die gelijk is aan de prijs
waartegen deze op Euronext Brussel worden genoteerd.
Op 25februari 2020had de Raad van Bestuur een programma voor
inkoop van eigen aandelen goedgekeurd voor maximaal 15miljoen euro.
Ten gevolge van de onzekerheid door de COVID-19-pandemie werd
het inkoopprogramma tijdelijk stopgezet op 18maart 2020. Tenslotte
besliste op 28 augustus 2020 de Raad van Bestuur om het programma
opnieuw op te starten met ingang van 4september 2020en met een
voorziene looptijd van 1jaar.
Op 23 februari 2022 heeft de Raad van Bestuur een programma voor
inkoop eigen aandelen goedgekeurd voor maximaal m€ 15. Dit inkoop-
programma zal beginnen op 1 maart 2022 en heeft een verwachte duur
van één jaar.
Eind 2020had Van de Velde NV 77.183eigen aandelen in bezit.
In 2021werden er 116.857eigen aandelen ingekocht. Tijdens 2021wer-
den in het kader van het optieplan geen opties uitgeoefend.
Eind 2021heeft Van de Velde NV 194.040eigen aandelen in bezit voor
een totaal bedrag van 4.755duizend euro. De eigen aandelen in het
bezit van Van de Velde NV zijn bestemd om enerzijds te worden aange-
boden aan de directie in het kader van een optieprogramma dat loopt
sinds 2010, en anderzijds om de overtollige cash van de vennootschap
te verminderen.
000euro 2021 2020
Aandelenkapitaal 1.936 1.936
Eigen aandelen in de entiteit -4.755 -1.932
Uitgiftepremies 743 743
14. Voorzieningen
000euro Voorzieningen
Per 01/01/2020 411
Tijdens het jaar 0
Gebruikt -183
Teruggenomen -72
Voorzieningen 31/12/2020 156
Per 01/01/2021 156
Tijdens het jaar 307
Gebruikt 0
Teruggenomen 0
Voorzieningen 31/12/2021 463
Tijdens 2021werd er een provisie aangelegd van 240duizend voor
de afwikkeling van de in Nederland ontvangen COVID-tussenkomst.
Daarnaast was er een toename van 67duizend euro op de reeds aan-
gelegde voorziening voor de verkoopagenten.
15. Pensioenen
Van de Velde heeft vijf toegezegde pensioenregelingen in België. Deze
plannen worden op gecumuleerde basis toegelicht, daar deze zich situ-
eren in eenzelfde geografische locatie en van hetzelfde type zijn, nl.
toegezegde pensioenregelingen.
Naast de Belgische pensioenregelingen heeft Van de Velde eveneens
pensioenregelingen voor hun personeel in het buitenland. Deze pensi-
oenregelingen zijn toegezegde bijdrageregeling. Deze pensioenprovisie
op balans bedraagt 24duizend euro voor 2021(24duizend euro voor
2020).
De pensioenregeling in België is onderhevig aan de Belgische wetgeving
en betreft een groepsverzekering met rendementswaarborg (Tak21), het
betreft een toegezegde pensioenregeling. Sinds 2016 wordt er jaarlijks
op 31december een actuariële waardering opgemaakt door een onaf-
hankelijke actuaris.
De pensioenregeling in België is gefinancierd. Indien de toegekende
rendementen van de verzekeraar lager zijn dan de wettelijk bepaalde
minimumgarantie, wordt dit door de verzekeraar aan de werkgever
gemeld. Deze laatste kan dan dit tekort aanzuiveren in zijn financie-
ringsfonds bij de verzekeraar.
| 55 |
De aangepaste actuariële berekening op 31december 2020en op 31december 2021toont de volgende resultaten:
Per 01/01/2020
Pensioenkost toegerekend
aan gerealiseerde resultaten
Return
(1)
Winst/(verlies) als gevolg van
wijzigingen in berekenings-
wijze toegerekend aan niet-
gerealiseerde resultaten
(2)
Werkgeversbijdrage
Benefits paid
Per 31/12/2020
Verplichting toegezegde pensioenrechten -10.580 -890 -102 -1.440 0 705 -12.307
Marktwaarde fondsbeleggingen 8.994 0 90 997 706 -705 10.082
Netto verplichting in de balans -1.586 -890 -12 -443 706 0 -2.225
Per 01/01/2021
Pensioenkost toegerekend aan
gerealiseerde resultaten
Return
(1)
“Winst/(verlies) als gevolg van
wijzigingen in berekeningswijze
toegerekend aan niet-gereali-
seerde resultaten
(2)
Werkgeversbijdrage
Benefits paid
Per 31/12/2021
Verplichting toegezegde pensioenrechten -12.307 -976 -55 2.037 -26 245 -11.082
Marktwaarde fondsbeleggingen 10.082 0 47 -772 734 -245 9.846
Netto verplichting in de balans -2.225 -976 -8 1.265 708 0 -1.236
(1) De kolom return omvat de interestkost op de toegezegde pensioenrechten en de verwachte return op het actief.
(2) Voor het boekjaar 2021 bestaat de wijziging in berekeningswijze toegerekend aan niet-gerealiseerde resultaten voor 185 duizend euro uit ervaringsaanpassingen, voor 951 duizend euro uit
wijzigingen in financiële veronderstellingen en voor 901duizend euro uit wijzigingen in demografische veronderstellingen. Voor het boekjaar 2020 bestaat de wijziging in berekeningswijze
toegerekend aan niet-gerealiseerde resultaten voor 49 duizend euro uit ervaringsaanpassingen en voor -1.889 duizend euro uit wijzigingen in financiële veronderstellingen.
| 56 |
De beleggingen hebben voornamelijk betrekking op ‘qualifying insu-
rance policies’ (99,9% van alle beleggingen). De verwachte bijdrage door
de werkgever voor het jaar eindigend op 31december 2021bedraagt
708duizendeuro.
De voornaamste actuariële veronderstellingen gebruikt in de waardering
van de pensioenplannen worden weergegeven in onderstaande tabel:
2021 2020
Jaarlijkse loonsverhogingen (exclusief inflatie) 1,93%
leeftijd 20-24: 6,60%
leeftijd 25-29: 5,10%
leeftijd 30-34: 2,60%
leeftijd 35-39: 2,10%
leeftijd 40-44: 3,10%
vanaf leeftijd 45: 1,60%
Jaarlijkse inflatie 1,90% 1,90%
Jaarlijkse verdisconteringsvoet 1,00% 0,45%
Pensioenleeftijd in jaren 65 65
Totaal aantal contracten van actieve
personeelsleden
985 991
Gemiddelde leeftijd in jaren 44,4 43,98
Geschatte duratie in jaren 17,79 17,73
Een analyse van de verwachte uitkeringen van de niet verdisconteerde
pensioen beloningen wordt weergegeven in onderstaande tabel:
Verwachte uitkeringen
Binnen 12maanden (boekjaar
eindigend 31december 2022)
99
Tussen 2jaar en 5jaar 790
Tussen 5jaar en 10jaar 2.040
Totale verwachte uitkeringen 2.929
De contante waarde van pensioenverplichtingen hangt af van een aantal
factoren die actuarieel worden bepaald op basis van een aantal veron-
derstellingen. De veronderstellingen die zijn gebruikt bij het berekenen
van de netto kosten (inkomsten) uit hoofde van pensioenen omvatten de
verdisconteringsvoet. Veranderingen in deze veronderstellingen hebben
invloed op de boekwaarde van de pensioenverplichtingen.
Van de Velde bepaalt de gepaste verdisconteringsvoet op het einde
van elk jaar. Dit is de rentevoet die gehanteerd dient te worden om de
contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, vereist om
de pensioenverplichtingen te voldoen, te bepalen. Bij het bepalen van
de geschikte verdisconteringsvoet neemt Van de Velde de rentevoet
van hoogwaardige bedrijfsobligaties uitgedrukt in de valuta waarin de
pensioenen zullen worden betaald en met een looptijd die vergelijkbaar
is met die van de overeenkomstige pensioenverplichting.
Andere belangrijke veronderstellingen voor pensioenverplichtingen, zoals
de verwachte jaarlijkse groeivoet van salarissen en uittredekansen, zijn
deels gebaseerd op de huidige marktomstandigheden en deels op
bedrijfseigen parameters.
De tabel hieronder geeft de gevoeligheid weer van de verdisconteringsvoet op de verplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten:
Waarderings-
trend -0,5%
Origineel
Waarderings-
trend +0,5%
Verdisconteringsvoet 0,50% 1,00% 1,50%
Verplichting uit hoofde toegezegde pensioenrechten 12.040 11.082 10.217
Marktwaarde fondsbeleggingen 10.663 9.846 9.104
De tabel hieronder geeft de gevoeligheid weer van de uittredes uit het plan op de verplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten:
Origineel Gevoeligheid
Uittredes uit het plan Werkgever tabel 0,00%
Verplichting uit hoofde toegezegde pensioenrechten 11.082 12.886
De gevoeligheidsanalyse in bovenstaande tabellen is bepaald op basis van een methode die de impact op de verplichting uit hoofde van de toe-
gezegde pensioenrechten weergeeft, ten gevolge van redelijke veranderingen in significante veronderstellingen zich voordoend op het einde van
de periode. Deze analyse is gebaseerd op een verandering in een significante veronderstelling, die alle overige veronderstellingen constant houdt.
De gevoeligheidsanalyse is mogelijks niet representatief voor werkelijke veranderingen in de verplichtingen uit hoofde van de pensioenrechten
omdat het onwaarschijnlijk is dat veranderingen in de veronderstellingen zich in isolatie van elkaar zouden voordoen.
| 57 |
16. Overige bedrijfsopbrengsten
en overige uitgaven
De overige bedrijfsopbrengsten en overige uitgaven zijn als volgt
samengesteld:
000euro 2021 2020
Opbrengsten uit doorgerekende kosten 3.227 1.998
Opbrengsten uit gerecupereerde kosten 1.286 1.823
Andere opbrengsten 580 508
Totaal overige bedrijfsopbrengsten 5.093 4.329
Kosten onderaanneming 20.504 14.414
Distributiekosten 9.662 6.105
Verkoop- en marketingkosten 19.525 16.284
Algemene beheerskosten 14.765 13.166
Totaal overige uitgaven 64.456 49.969
De overige bedrijfsopbrengsten bestaan voornamelijk uit doorgerekende
kosten (invoerrechten en transportkosten) en gerecupereerde kosten
(personeelskosten en verzekeringen). De stijging van de opbrengsten
uit doorgerekende kosten is een gevolg van de hogere omzet.
De stijging van de uitgaven, die vooral bestaan uit onderaanneming,
distributie-, verkoopen marketingkosten, is voornamelijk het gevolg van
toegenomen verkoopvolumes en marketinginspanningen.
17. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen
De uitgestelde belastingen, gewaardeerd tegen het theoretische belastingstarief van 25%, bestaan uit het volgende:
000euro
Uitgestelde belastingschuld
op materiële activa
Uitgestelde belastingvordering
op activa/passiva
Uitgestelde belastingvordering
op overdraagbare verliezen
Totaal
Per 01/01/2020 1.820 -1.355 0 465
Mutaties 462 1 -227 236
Per 31/12/2020 2.282 -1.354 -227 701
Per 01/01/2021 2.282 -1.354 -227 701
Mutaties -324 103 0 -221
Per 31/12/2021 1.958 -1.251 -227 480
De netto uitgestelde belastingverplichting van 480duizend euro bestaat
voornamelijk uit het volgende:
– Wat betreft de uitgestelde belastingschuld op materiële activa moet
het af te schrijven bedrag van een materieel vast actief op syste-
matische basis over zijn gebruiksduur worden gespreid. In de sta-
tutaire jaarrekening worden degressieve afschrijvingen toegepast
op activa aangeschaft tot 31 december 2019,die herwerkt worden
in consolidatie. De hierop uitgestelde belasting bedraagt eind 2021
1.958duizend euro.
–
De uitgestelde belastingvorderingen hebben betrekking op een
herwaardering voorraad voor 951 duizend euro. Daarnaast werden
er uitgestelde belastingen geboekt in het kader van IAS 19 met
betrekking tot de pensioenschuld bij Van de Velde voor 253 duizend
euro. Tenslotte werd er ook een uitgestelde belasting geboekt op
de afwikkeling van het samenwerkingsakkoord met Private Shop
voor 47 duizend euro.
–
De uitgestelde belastingvorderingen van 227 duizend euro op overge-
dragen verliezen hebben betrekking op onze Duitse retaildivisie. Voor
onze divisie in de Verenigde Staten, Intimacy Management Company
LLC, werd beslist geen actieve belastinglatentie te voorzien daar er
geen zekerheid is of we dit in de toekomst zullen kunnen aanwenden
tegenover toekomstige winsten. De huidige geschatte niet geboekte
latentie bedraagt 1.650 duizend euro.
–
De afname van -221 keur werd voor -537 duizend euro over de winst-
en verliesrekening geboekt en voor 316 duizend euro over het eigen
vermogen (zie toelichting 23).
| 58 |
18. Handelsschulden en overige schulden
De handelsschulden en overige schulden zijn als volgt samengesteld:
000euro 2021 2020
Handelsschulden 11.228 8.196
Lonen, sociale schulden 4.785 4.514
Uitgegeven geschenkkaarten en kredietbons 293 342
Toe te rekenen kosten
(1)
8.384 4.746
Over te dragen opbrengsten 675 517
Termijncontracten 0 114
Totaal handelsschulden en overige schulden 25.365 18.429
(1) De toe te rekenen kosten omvat naast toegekende bonussen aan werknemers
en directieleden en kortingen aan klanten, ook de gemaakte kosten voor externe
medewerkers.
De evolutie in de componenten van het werkkapitaal werd toegelicht
in het activiteitenverslag.
19. Overige kortlopende schulden en
belastingverplichtingen
000euro 2021 2020
Overige kortlopende schulden: belastingen (verschul-
digde btw, gemeentebelastingen, bedrijfsvoorheffing)
1.676 1.170
Belastingverplichtingen: vennootschapsbelastingen 1.571 325
De toename in 2021is een gevolg van de groei in omzet die zorgt voor
een hogere belastbare basis en bijgevolg ook een hogere effectieve
belastingvoet (toelichting 23) dan in 2020. Door die groei in omzet is er
ook een toename in de openstaande btw schuld eind 2021.
20. Financiële instrumenten
De reële waarde van de financiële activa en passiva (cash, handelsvorde-
ringen, handelsschulden,…) benadert de boekwaarde, met uitzondering
van de derivaten die aan reële waarden worden gewaardeerd.
De Groep maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten teneinde
risico’s te beperken met betrekking tot ongunstige wisselkoersschom-
melingen die voortvloeien uit operationele activiteiten en investeringen.
Derivaten die niet geclassificeerd kunnen worden als
indekkingen
Voor het beheer van transactierisico’s maakte de vennootschap tot en
met 2020 gebruik van termijncontracten. Voor 2021zijn er geen ter-
mijncontracten afgesloten. Aangezien deze contracten niet voldoen aan
de afdekkingscriteria die in IAS 39zijn beschreven, worden ze, indien
van toepassing, gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van
waardeveranderingen in de winst-en-verliesrekening.
Op 31december 2021bedroeg de reële waarde nul daar er geen valu-
tatermijncontracten werden afgesloten. Op 31december 2020bedroeg
de reële waarde van deze valutatermijncontracten -112duizend euro
bestaande uit een niet-gerealiseerde winst van 2duizend euro en een
niet-gerealiseerd verlies van 114duizend euro.
Samenvattend betekent dit dat de volgende reële waarden met betrek-
king tot niet-gerealiseerde wisselkoersresultaten zijn opgenomen:
000euro 2021 2020
Derivaten die niet geclassificeerd kunnen worden als
afdekking:
Overige vlottende activa 0 2
Overige kortlopende schulden 0 -114
Reële waarde 0 -112
Wat betreft de waarderingstechniek gehanteerd voor de bepaling van
de reële waarde beantwoordt de gehanteerde techniek aan ‘niveau 2’,
waarbij de verschillende niveaus en gerelateerde waarderingstechnieken
als volgt zijn gedefinieerd:
– Niveau 1: genoteerde (en onaangepaste) prijzen in actieve markten
voor identieke activa en passiva;
– Niveau 2: andere technieken waarbij alle inputs die een belangrijke
impact hebben op de geboekte reële waarde observeerbaar zijn
(direct of indirect);
–
Niveau 3: technieken gebruikmakend van inputs met een belangrijke
impact op de reële waarde en waarvoor geen observeerbare markt-
gegevens beschikbaar zijn.
21. Financieel resultaat
Het financieel resultaat bestaat uit het volgende:
000euro 2021 2020
Rente-inkomsten 11 17
Rentekosten -105 -51
Renteresultaat, netto -94 -34
Winsten uit wisselkoersverschillen 1.621 2.217
Verliezen uit wisselkoersverschillen -1.655 -1.498
Winsten uit wisselkoersverschillen nav IFRS16 0 45
Verliezen uit wisselkoersverschillen nav IFRS16 -5 -61
Wisselkoersverschillen, netto -39 703
Inkomsten uit beleggingen (dividenden) 0 0
Overige financiële opbrengsten 0 0
Overige financiële kosten -406 -250
Overige financiële kosten nav IFRS16 -454 -711
Financieel resultaat -993 -292
| 59 |
22. Personeelsvergoedingen
De personeelskosten zijn als volgt:
000euro 2021 2020
Lonen voor arbeiders 8.617 7.438
Lonen voor bedienden 28.088 25.746
Socialezekerheidsbijdragen 7.838 7.438
Overige personeelskosten 468 667
Personeelskosten 45.011 41.289
Personeelsbestand op balansdatum
in aantallen
2021 2020
Bedienden 555 560
Arbeiders 952 941
Totaal 1.507 1.501
Optieplan
De reële waarde van het aandelengedeelte van de opties op de toeken-
ningsdatum wordt opgenomen voor de periode totdat de genieter de optie
onvoorwaardelijk verwerft volgens de graduele verwervingsmethode.
De impact van IFRS 2op het resultaat van boekjaar 2021bedraagt
128duizend euro versus 120duizend euro in 2020. De optieplannen
werden gewaardeerd volgens het Black-Scholes-Merton-model voor een
calloptie. De volgende veronderstellingen werden gebruikt voor de bepa-
ling van de gewogen gemiddelde reële waarde op de toekenningsdatum:
PLAN
2015
PLAN
2015
PLAN
2015
PLAN
2015
PLAN
2020
PLAN
2020
Aanbiedings-
datum
(1)
29.09.16
03.10.17
n.v.t. 15.10.19
09.10.20
01.10.21
Dividenden-
recht vanaf
de toeken-
nings-
datum
neen neen n.v.t. neen neen neen
Contractuele
looptijd van
de opties
5-10 5-10 n.v.t. 7-10 5-10 5-10
Uitoefenprijs 63,02 45,13 n.v.t. 23,36 22,6 28,75
Verwachte
volatiliteit
35,00% 35,00% n.v.t. 35,00% 35,00% 35,00%
Risicovrije
rentevoet
-0,269% -0,143% n.v.t. -0,234% -0,580% -0,322%
-0,242% -0,398% n.v.t. -0,415% -0,785% -0,580%
Reële waarde
van de aan-
delenopties
(in euro)
16,40 11,23 n.v.t. 7,67 5,32 8,25
(1) De eigendomsoverdracht heeft uitwerking op de 60ste dag na het aanbod en geldt dan
als toekenningsdatum.
De evolutie van het aandelenoptieplan is als volgt:
Aantal aandelen en opties
Optieplan
2010- 2020
In omloop op 01/01/2020 62.000
Uitoefenbaar op 01/01/2020 11.000
Bewegingen gedurende het jaar
Toegekend 30.000
Verbeurd 0
Uitgeoefend 0
Vervallen 0
In omloop op 31/12/2020 92.000
Uitoefenbaar op 31/12/2020 22.000
Bewegingen gedurende het jaar
Toegekend 35.000
Verbeurd 0
Uitgeoefend 0
Vervallen 6.000
In omloop op 31/12/2021 121.000
Uitoefenbaar op 31/12/2021 36.000
23. Winstbelastingen
De voornaamste componenten voor de jaren eindigend per 31december
2021en 2020zijn:
000euro 2021 2020
Winstbelasting over het huidige jaar 8.832 2.882
Actuele belastinglasten 8.247 2.864
Aanpassingen met betrekking tot huidige winstbelas-
ting van voorgaande jaren
585 18
Uitgestelde belastingen -537 325
Met betrekking tot het ontslaan en de afwikkeling van
tijdelijke verschillen
-537 325
Belastinglasten gerapporteerd in de geconsoli-
deerde winst-en-verliesrekening
8.295 3.207
Belastingen gerapporteerd in de niet-gerealiseerde
resultaten
316 -89
| 60 |
De afstemming van de belastinglast op de winst vóór belastingen tegen
de wettelijke aanslagvoet met de belastingen op de winst tegen de
reële aanslagvoet van de Groep voor elk van de twee jaren eindigend
op 31december ziet eruit als volgt:
000euro 2021 2020
Winst vóór winstbelasting
(1)
40.781 19.268
Tegen het wettelijke belastingtarief van het hoofdkan-
toor van 25%
10.195 4.817
Hogere belastingtarieven van andere landen 0 0
Lagere belastingtarieven van andere landen -219 -745
Aanwending verliezen en niet-erkende verliezen 0 -88
Fiscale verworpen uitgaven 215 177
Fiscale stimuli -1.896 -954
Totale winstbelastingen 8.295 3.207
Effectieve belastingvoet 20,34% 16,64%
(1) Winst vóór belastingen is het bedrag exclusief het resultaat op basis van de ‘equity’-
methode en het verlies door impairment.
De belastingvoet bedraagt 20,34% ten opzichte van 16,64% in 2020als
gevolg van de hogere belastbare basis.
24. Winst per aandeel
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van
het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhou-
ders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone
aandelen, uitstaand gedurende het boekjaar met uitzondering van de
gewone aandelen aangekocht door de Groep en gehouden als eigen
aandelen (toelichting 13).
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst die
toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door
het gewogen gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen tijdens het
jaar, aangepast voor de gevolgen van verwaterde aandelen (door opties).
2021 2020
Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst
(in 000euro)
32.048 14.719
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen 13.169.650 13.288.660
Correctie voor aandelenopties 3.230 0
Gewogen gemiddeld aantal aandelen na
verwateringseffect
13.172.880 13.288.660
Gewone winst per aandeel (euro) 2,43 1,11
Verwaterde winst per aandeel (euro) 2,43 1,11
In 2021hadden uitsluitend de opties toegekend over de periode 2019en
2020een verwaterend effect. In 2020hadden geen enkele aandelenopties
toegekend over de periode 2014tot en met 2020een verwaterend effect.
25. Betaalde en voorgestelde dividenden
000euro 2021 2020
Betaald dividend 13.323 13.294
Betaald dividend:
- in 2021:
1,00euro per aandeel voor boekjaar 2020.
- in 2020:
1,00euro per dividend gerechtigd aandeel als interim
dividend voor boekjaar 2020.
Voorgesteld dividend 26.645 13.323
Voorgesteld dividend:
- 2,00euro per aandeel voor boekjaar 2021.
- Enkel de aandelen in omloop zijn dividendgerechtigde
aandelen.
26. Leases
De Groep heeft leasecontracten voor verschillende activa zoals voer-
tuigen en gebouwen die in haar activiteiten wordt gebruikt. De Groep
schrijft deze activa lineair af over de kortste van volgende periodes:
leasetermijn in het contract of geschatte gebruiksduur van de activa,
waarbij de maximale termijn voor auto’s 5jaar bedraagt en voor gebou-
wen 10jaar.
Er zijn verschillende leasecontracten met verlengings- en beëindigings-
opties en variabele leasebetalingen. De contracten met variabele lease-
betalingen zijn omzet gebaseerd. In 2021heeft er zich één variabele
leasebetaling voorgedaan van 154duizend euro. De toekomstige uit-
stroom voor dit contract ramen we op 697 duizend euro, gespreid over
een periode van vier jaar. Voor de overige contracten met variabele lease
betaling is de verwachting op vandaag dat deze geen extra uitstroom
zal genereren. In het kader van de verlengings- en beëindigingsopties
zijn er op vandaag geen toekomstige verplichtingen gekend die niet zijn
opgenomen in de huidige verplichtingen op de balans.
De Groep heeft bepaalde leaseovereenkomsten voor activa met lease-
overeenkomsten op korte termijn en leaseovereenkomsten met een
lage waarde. De Groep past de erkenningsvrijstellingen ’lease op korte
termijn’ en ‘lease van activa met een lage waarde’ toe voor deze leases.
Contracten die geen betrekking hebben op een identificeerbaar actief
vallen eveneens buiten scope evenals de variabele huur verplichtingen
volgens omzet.
| 61 |
Hieronder worden de boekwaarden van de erkende gebruiksrechten en de mutatie gedurende het jaar weergegeven:
000euro Totaal
Gebruiksrechten op
huurovereenkomsten gebouwen
Gebruiksrechten op huur
personenwagens
Activa gebruiksrechten, bruto
Per 01/01/2020 28.388 25.664 2.724
Investeringen 1.755 970 785
Herevaluaties -1.727 -1.727 0
Andere aanpassingen 0 0 0
Vervreemding -2.011 -1.899 -112
Wisselkoerseffecten -1.259 -1.257 -2
Per 31/12/2020 25.146 21.751 3.395
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Per 01/01/2020 5.828 5.269 559
Geboekte afschrijvingen 5.400 4.522 878
Bijzondere waardevermindering 1.476 1.476 0
Andere aanpassingen 15 15 0
Vervreemding -2.002 -1.890 -112
Wisselkoerseffecten -281 -280 -1
Per 31/12/2020 10.436 9.112 1.324
Activa gebruiksrechten, netto 31/12/2020 14.710 12.639 2.071
Activa gebruiksrechten, bruto
Per 01/01/2021 25.146 21.751 3.395
Investeringen 1.763 658 1.105
Herevaluaties -1.599 -1.659 60
Andere aanpassingen 0 0 0
Vervreemding -4.202 -3.655 -547
Wisselkoerseffecten 982 980 2
Per 31/12/2021 22.090 18.075 4.015
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen
Per 01/01/2021 10.436 9.112 1.324
Geboekte afschrijvingen 4.333 3.300 1.033
Bijzondere waardevermindering 0 0 0
Andere aanpassingen 0 0 0
Vervreemding -3.401 -2.876 -525
Wisselkoerseffecten 482 483 -1
Per 31/12/2021 11.850 10.019 1.831
Activa gebruiksrechten, netto 31/12/2021 10.240 8.056 2.184
| 62 |
De investeringen in 2021hebben betrekking op een nieuwe showroom
locatie in Denemarken en Finland en een hernieuwd contract voor een
shop in het Verenigd Koninkrijk en Nederland. De herevaluaties betreft
de impact ten gevolge van de huurcontracten die werden onderhandeld
evenals een aanpassing van de vermoedelijke looptijd van het huurcon-
tract t.o.v. 2020. In 2021heeft dit hoofdzakelijk betrekking op de sluiting
van de winkel in de Verenigde Staten van Amerika. In 2021werden zes
niet winstgevende winkelpunten in het eigen winkelnetwerk gesloten.
In Duitsland en de Verenigde Staten werden er twee winkels gesloten
en in Nederland en het Verenigd Koninkrijk één winkel.
De voorziening voor leaseverplichtingen heeft betrekking op een aange-
legde voorziening voor kosten noodzakelijk om de gehuurde activa terug
in hun oorspronkelijke staat te brengen bij beëindiging van het contract.
Maturiteitsanalyse van de niet-verdisconteerde leaseverplichtingen is
als volgt:
000euro 3tot 12maand 1tot 5jaar Meer dan 5jaar Totaal
2021 4.014 8.100 784 12.898
2020 5.381 11.057 1.842 18.280
Onderstaande tabel geeft een globaal overzicht van de korte-en langetermijnverplichtingen mbt IFRS16:
000euro 2021 2020
Per 01/01 16.571 22.553
Toevoeging 1.862 1.788
Andere wijzigingen (herevaluatie en omrekening) -1.360 -2.943
Betalingen -4.872 -4.827
Per 31/12 12.201 16.571
Korte termijn 3.776 4.342
Lange termijn 8.425 12.229
Volgende elementen m.b.t. IFRS16werden erkend in de winst-en-verliesrekening:
000euro 2021 2020
Afschrijvingskosten MVA gebruiksrechten 4.333 -5.400
Impairment MVA gebruiksrechten 0 -1.476
Beweging voorziening leaseverplichting (ARO) -190 -139
Interest kosten op lease verplichtingen -454 -711
Wisselkoersverschillen op lease verplichtingen -5 -16
Huurkosten verbonden aan korte termijn leases (opgenomen onder ‘overige uitgaven’) 8 3
Huurkosten verbonden aan lage waarde activa (opgenomen onder ‘overige uitgaven’) 14 20
Huurkost verbonden aan betaalde termination fees min gerealiseerde huurbesparingen (opgenomen onder ‘overige uitgaven’) 4 52
Variabele huurkost op basis van omzet 154 0
| 63 |
27. Informatieverschaffingen over verbonden partijen
Integrale consolidatie
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van Van de Velde NV en de dochterondernemingen die vermeld zijn in de volgende tabel.
Naam Adres (%) Aandelenbelang 2021
Wijziging t.o.v. het
voorgaande jaar
Btw-nr. BE 0448.746.744
Moedermaatschappij
VAN DE VELDE GMBH & Co KG Blumenstraße 24
40212DUSSELDORF, Duitsland
100 0
VAN DE VELDE
VERWALTUNGS GMBH
Blumenstraße 24
40212DUSSELDORF, Duitsland
100 0
VAN DE VELDE TERMELO
ES KERESKEDELMI KFT
Selyem U.4
7100SZEKSZARD, Hongarije
100 0
VAN DE VELDE UK LTD Cannon Place, 78Cannon Street,
EC4N 6AF LONDEN,
Verenigd Koninkrijk
100 0
MARIE JO GMBH Blumenstraße 24
40212DUSSELDORF, Duitsland
100 0
VAN DE VELDE IBERICA SL Calle Santa Eulalia, 5
08012BARCELONA, Spanje
100 0
VAN DE VELDE CONFECTION SARL Route De Sousse BP 25
4020KONDAR, Tunesië
100 0
VAN DE VELDE FINLAND OY 1B25A, Fashion Center, Härkähaankuja 14
01730Vantaa, Finland
100 0
VAN DE VELDE NORTH AMERICA INC 1252Madison Avenue
NY 10128, NEW YORK,
Verenigde Staten van Amerika
100 0
VAN DE VELDE DENMARK APS Lejrvejen 8
6330PADBORG, Denemarken
100 0
VAN DE VELDE RETAIL INC 1252Madison Avenue
NY 10128, NEW YORK,
Verenigde Staten van Amerika
100 0
INTIMACY MANAGEMENT
COMPANY LLC
1252Madison Avenue
NY 10128, NEW YORK,
Verenigde Staten van Amerika
100 0
RIGBY & PELLER LTD First Floor 22Conduit Street
W1S 2XR, LONDEN
Verenigd Koninkrijk
100 0
VAN DE VELDE NEDERLAND BV Beethovenstraat 28
1077JH AMSTERDAM, Nederland
100 0
VAN DE VELDE HONG KONG LTD
(1)
21/F Edinburgh Tower, The Landmark
15Queen’s Road, Central, Hongkong
0 100
(1) Op 19februari 2021is de vereffening van Van de Velde Hong Kong Ltd. gesloten.
Leveringen van goederen en diensten tussen ondernemingen van de Groep gebeuren tegen commerciële voorwaarden en marktprijzen.
| 64 |
000euro 2021 2020
Basisverloning 985 1.162
Variabele verloning 459 186
Groepsverzekeringspremies 6 6
Andere voordelen 7 7
Uitzonderlijke verloning 118 0
Totaal 1.575 1.361
Naast deze geldelijke voordelen werden op aandelen gebaseerde voor-
delen aan de leden van het Directiecomité toegekend via aandelenoptie-
plannen. De leden van het Directiecomité hebben de gelegenheid gehad
om deel te nemen aan een aandelenoptieplan waarbij hen 5.000opties
toegekend werden in 2021(idem in 2020). Er zijn geen berekende kos-
ten verbonden aan de in 2021aanvaarde opties door de leden van het
Directiecomité.
Ondernemingen waarop de ‘equity’-methode wordt toegepast
De ondernemingen waarop de ‘equity’-methode wordt toegepast, kunnen als volgt worden weergegeven:
Naam Adres (%) Aandelenbelang 2021 Wijziging t.o.v. het voorgaande jaar
TOP FORM INTERNATIONAL LTD 7/F., Port 33, 33Tseuk Luk Street,
San Po Kong, Kowloon, Hongkong
25,7 0
Top Form International Ltd. (“TFI”)
In 2021bedroegen de aankopen tussen de Groep en TFI 6.925duizend
Amerikaanse dollar. Op 31december 2021had de Groep tegenover
TFI handelsschulden ten belope van 346duizend Amerikaanse dollar.
In 2020bedroegen de aankopen tussen de Groep en TFI 9.036duizend
Amerikaanse dollar. Op 31december 2020had de Groep tegenover TFI
handelsschulden ten belope van 24duizend Amerikaanse dollar.
Relaties met aandeelhouders
43,73% van de aandelen van Van de Velde NV is geplaatst bij het publiek.
Deze worden verhandeld op de continumarkt van Euronext Brussel. De
andere aandelen zijn in het bezit van Van de Velde Holding NV , die de
belangen groepeert van de families Laureys en Van de Velde.
Relaties met topmanagementpersoneel
We verwijzen naar het remuneratieverslag onder hoofdstuk 3.
Vergoedingen bestuurders
De voorzitter van de Raad van Bestuur (Herman Van de Velde NV) heeft
voor zijn voorzitterschap, zijn lidmaatschap in het Benoemings- en
Remuneratiecomité en het Strategisch comité een brutovergoeding
van 25.000euro op jaarbasis ontvangen. De overige niet-uitvoerende
leden ontvangen een vergoeding van 15.000euro op jaarbasis voor het
mandaat in de Raad van Bestuur, met uitzondering van de gedelegeerd
bestuurder. Alle leden van de Raad van Bestuur, met uitzondering van
de gedelegeerd bestuurder, hebben recht op een vaste vergoeding van
2.500euro per mandaat in het Benoemings- en Remuneratiecomité en
het Audit- en Risicocomité. De totale bezoldiging voor de bestuurders
(exclusief de gedelegeerd bestuurder) bedroeg 145,0duizend euro voor
2021en 103,3duizend euro voor 2020. De bestuurders hebben noch
leningen noch voorschotten ontvangen van de Groep.
Vergoedingen Directiecomité
Voor het jaar eindigend op 31december 2021werd een totaalbedrag
van 1.575duizend euro toegekend (1.361duizend euro in 2020) aan de
leden van het Directiecomité, de gedelegeerd bestuurder inbegrepen.
Voor verdere uitleg hieromtrent verwijzen we naar het remuneratiever-
slag in hoofdstuk 3.
Dit totale bedrag van vergoedingen omvat de volgende elementen:
–
Basisverloning: basissalaris verdiend in hun functie tijdens het gerap-
porteerde jaar;
–
Variabele verloning: verworven bonus tijdens het gerapporteerde
jaar. De uitbetaling gebeurd naar keuze van de betrokkene in cash
of via warrantenplan (OTC-product);
– Groepsverzekeringspremies: verzekeringspremies (invaliditeit, over-
lijden, pensioenplannen) betaald door de Groep;
–
Andere voordelen bevatten de voordelen van het privégebruik van
directiewagens en de hospitalisatieverzekering.
– Uitzonderlijke vergoeding betreft een retentiebonus.
28. Gesegmenteerde informatie
Van de Velde is een éénproductsonderneming, namelijk de productie
en verkoop van luxelingerie. Van de Velde onderscheidt twee operati-
onele segmenten: ‘wholesale’ en ‘retail’. Er werden geen segmenten
gecombineerd.
Van de Velde Groep identificeerde het Directiecomité als haar hoofd-
verantwoordelijke voor operationele beslissingen en definieerde ope-
rationele segmenten op basis van de informatie verschaft aan het
Directiecomité.
Wholesale verwijst naar business gerealiseerd met zelfstandige spe-
ciaalzaken (klanten extern aan de groep) alsook eCommerce via brand
websites en winkelpunten verbonden aan onze wholesale merken. Retail
verwijst naar business gerealiseerd via het eigen retailnetwerk (eigen
winkels, franchisenemers en eCommerce via retail websites). Het type
klant waaraan verkocht wordt, bepaalt of de klant toegewezen wordt aan
Wholesale of Retail. Wat betreft Van de Velde producten die verkocht
worden via het eigen retailnetwerk, wordt de geïntegreerde marge
getoond binnen het retailsegment. Met andere woorden het retailseg-
ment omvat zowel de wholesalemarge op de Van de Velde producten
als de resultaten gerealiseerd binnen het netwerk zelf.
Het management volgt de resultaten van de twee segmenten tot op
een bepaald niveau (‘directe contributie’) afzonderlijk op, zodat er beslist
kan worden over de toewijzing van de middelen en de evaluatie van de
prestaties. De prestaties van de segmenten worden geëvalueerd op
basis van direct toewijsbare inkomsten en kosten. Algemene kosten (bv.
overhead), het financiële resultaat, het resultaat op basis van de ‘equity’-
methode, belastingen op het resultaat en minderheidsbelangen worden
beheerd op het niveau van de Groep en worden niet toegewezen aan
segmenten. Kosten die niet toegerekend worden, komen ten goede van
| 65 |
Activa die op een redelijke wijze toegerekend kunnen worden aan seg-
menten (goodwill en andere vaste activa alsook voorraden en handels-
vorderingen) worden toegewezen. Andere activa worden gerapporteerd
als niet-toegerekend, wat eveneens het geval is voor passiva. Activa
en passiva worden in grote mate beheerd op het niveau van de Groep,
waardoor een belangrijk aandeel van deze activa en passiva niet wordt
toegerekend aan segmenten.
De waarderingsgrondslagen van de operationele segmenten zijn
dezelfde als de belangrijkste grondslagen van de Groep. De geseg-
menteerde resultaten worden dan ook gemeten in overeenstemming
met het bedrijfsresultaat in de geconsolideerde jaarrekening.
Noch in wholesale noch in retail heeft Van de Velde transacties met een
klant ter waarde van meer dan 10% van de totale omzet.
Transactieprijzen tussen de operationele segmenten zijn op een ‘arm’s
length’-basis, vergelijkbaar met transacties met derden.
In de volgende tabellen is de gesegmenteerde informatie weergegeven
voor de periode afgesloten op 31december 2021en 31december 2020.
Gesegmenteerde
winst-en-verliesrekening
2021 2020
000euro Wholesale Retail
Niet toege-
rekend
Totaal Wholesale Retail
Niet toege-
rekend
Totaal
Opbrengsten 167.666 27.585 0 195.251 130.029 22.308 0 152.337
Kosten -84.154 -25.649 -30.437 -140.240 -70.631 -23.934 -23.038 -117.603
Afschrijvingen 0 -778 -12.459 -13.237 0 -986 -14.188 -15.174
Resultaten 83.512 1.158 -42.896 41.774 59.398 -2.612 -37.226 19.560
Nettofinancieringswinst -993 -292
Resultaat van geassocieerde
ondernemingen
-438 -1.342
Inkomstenbelasting -8.295 -3.207
Netto-inkomsten 32.048 14.719
Gesegmenteerde balans 2021 2020
000euro Wholesale Retail Totaal Wholesale Retail Totaal
Activa volgens segment 58.970 15.683 74.653 51.900 16.707 68.607
Niet-toegerekende activa 132.524 116.672
Geconsolideerde totale activa 58.970 15.683 207.177 51.900 16.707 185.279
Verplichtingen volgens segment 0 0 0 0 0 0
Niet-toegerekende verplichtingen 207.177 185.279
Geconsolideerde totale verplichtingen 0 0 207.177 0 0 185.279
Investeringsuitgaven 2021 2020
000euro Wholesale Retail
Niet toe-
gerekend
Totaal Wholesale Retail
Niet toe-
gerekend
Totaal
Materiële vaste activa 0 363 2.011 2.374 0 104 989 1.093
Immateriële activa 0 0 2.274 2.274 0 0 1.622 1.622
Materiële vaste activa
gebruiksrechten
0 0 1.763 1.763 0 0 1.755 1.755
Afschrijvingen 0 778 12.459 13.237 0 986 14.188 15.174
beide segmenten en elke verdere verdeling van deze kosten zou arbitrair
zijn zoals bijvoorbeeld algemene administratie, ICT, boekhouding, enz.
| 66 |
Geografische opsplitsing van de omzet 2021 2020
000euro Eurozone Niet-eurozone Totaal Eurozone Niet-eurozone Totaal
Omzet 140.588 54.663 195.251 112.577 39.760 152.337
De belangrijkste markten worden hieronder vermeld op basis van dalende grootte van omzet en zijn de markten met een omzet groter dan 10%:
– Duitsland, België en Nederland voor de eurozone;
– Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk en Zwitserland voor de Niet-eurozone.
Verdere informatie omtrent de activa van de onderneming - ligging (000euro) België Buiten België Totaal
Materiële vaste activa 20.692 2.305 22.997
Immateriële activa 15.510 4.766 20.276
Materiële vaste activa gebruiksrechten 1.656 8.584 10.240
Voorraden 40.433 2.772 43.205
29. Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich na balansdatum geen gebeurtenissen voorgedaan die op
de toestand van de vennootschap een belangrijke invloed hebben gehad.
Op 1 mei 2022 zal na een inwerkingsperiode een nieuwe CEO starten
bij Van de Velde. Meer details hierover in een afzonderlijk persbericht
van 24 februari 2022.
30. Bedrijfsrisico’s in het kader van IFRS7
Naast de algemene strategische risico’s identificeert Van de Velde in het
kader van IFRS 7de volgende risico’s:
Valutarisico
Door haar internationale karakter heeft de Groep af te rekenen met
diverse wisselkoersrisico’s op het vlak van verkopen en aankopen.
Wat betreft het transactierisico wordt de omzet van de Groep voor 25%
tot 30% gerealiseerd in munten verschillend van euro. Verder gebeurt
eveneens een belangrijk deel van de aankopen en uitgaven in een munt
verschillend van euro (bv. grondstoffen en loonwerk alsook lokale kosten
in retailnetwerk).
Valutarisico’s worden, indien mogelijk, beheerd door transacties in
dezelfde valuta te compenseren of door het indekken van netto-posities
via termijncontracten. Deze risico’s worden beheerd op het niveau van de
moedermaatschappij. De Groep is zich bewust van het feit dat absolute
afdekking tegen wisselkoersrisico’s niet altijd mogelijk is.
Door de operaties in het buitenland neemt eveneens het wisselkoers-
risico toe binnen de Groep. Dit risico wordt niet ingedekt via financiële
instrumenten.
Slotkoers Gemiddelde koers
CAD 1,4466 1,4804
CHF 1,0368 1,0795
AUD 1,5575 1,5758
GBP 0,8394 0,8577
USD 1,1295 1,1810
TND 3,2518 3,2818
De Groep voerde in 2021 een sensitiviteitsanalyse uit op de openstaande
handelsvorderingen en -schulden van de Groep op balansdatum omge-
rekend met een sensitiviteit van 10%.
000euro +10% -10%
CAD 62 -62
CHF 81 -81
AUD 30 -30
GBP 66 -66
239 -239
De Groep voerde in 2021 een sensitiviteitsanalyse uit op de eigen vermo-
genscomponenten in de vreemde valuta van de Groep op balansdatum
omgerekend met een sensitiviteit van 10%.
000 euro +10% -10%
GBP 353 -353
USD 1.363 -1.363
TND 1.238 -1.238
2.954 -2.954
| 67 |
Kredietrisico
Door de ruime, gediversifieerde klantenportefeuille kampt de Groep niet
met een uitgesproken concentratie van kredietrisico’s. De Groep heeft
strategieën en bijkomende procedures uitgewerkt om het kredietrisico
bij haar klanten op te volgen en te beperken. De wholesale omzet wordt
gerealiseerd met ongeveer 3.600zelfstandige speciaalzaken en een klein
aantal luxewarenhuizen. Geen enkele individuele klant vertegenwoordigt
meer dan 2,2% van de jaarlijkse omzet van de Groep.
Het insolvabiliteitsrisico is bovendien gedekt door een kredietverzeke-
ring. In overeenstemming met IFRS9past de Groep het ECL model toe
op haar handelsvorderingen. Voor verdere uitleg hieromtrent verwijzen
we naar toelichting 10.
Voor eCommerce activiteiten wordt het kredietrisico beperkt door spe-
cifieke landafhankelijke betaalmethodes aan te bieden, en er wordt
samengewerkt met een externe partner die de kredietwaardigheid van
potentiële eCommerce klanten bewaakt.
Liquiditeits- en kasstroomrisico
Het liquiditeits- en kasstroomrisico is beperkt door de belangrijke opera-
tionele kasstroom en de netto kaspositie (73,5miljoen euro). Er is ook
voor meer dan 10miljoen euro aan kredietlijnen beschikbaar. De Groep
heeft geen financieringen met vaste aflossingen.
Risico op onderbrekingen in de ‘supply chain’
Op verschillende vlakken zijn preventieve maatregelen genomen om
onderbrekingen in de ‘supply chain’ te voorkomen of om te remediëren
indien er zich toch onderbrekingen zouden voordoen. Een aantal voor-
beelden van dergelijke maatregelen zijn:
– Het IT departement heeft een disaster recovery plan ontwikkeld om
het risico van schade bij het uitvallen van de computerinfrastructuur
te beperken. Ook wordt er geïnvesteerd in materiaal om het risico
op uitvallen zelf te beperken.
–
De risico’s van een onderbreking van de leveringen door een leveran-
cier en de mogelijke alternatieven (voor zover aanwezig) zijn in kaart
gebracht en worden regelmatig opgevolgd, evenals de kredietwaar-
digheid van leveranciers.
– In de mate van het mogelijke wordt het concentratierisico bij leve-
ranciers beheerd door voldoende spreiding. De tien belangrijkste
leveranciers van materialen vertegenwoordigen ongeveer 60% van
de inkoopwaarde van de materialen. De belangrijkste leverancier
vertegenwoordigt ongeveer 26% van de inkoopwaarde, de tweede
belangrijkste leverancier 9% terwijl alle andere leveranciers maximaal
5% vertegenwoordigen.
– De confectiecapaciteit is hoofdzakelijk gespreid over Tunesië, China
en Thailand.
–
Het grondstoffenmagazijn en het distributiecentrum zijn onderge-
bracht op dezelfde site. Beide magazijnen bevinden zich echter in
aparte gebouwen die voldoen aan hoge veiligheidsvoorschriften.
–
Er is een transparante ketensturing georganiseerd waarbij bepalingen
en/of eventuele onderbrekingen proactief worden geïdentificeerd en
actie kan worden ondernomen.
Bovendien is met de verzekeraars in de nodige dekkingen voorzien
voor het bedrijfsrisico dat als gevolg van een onderbreking zou kunnen
ontstaan. Preventieve maatregelen zijn ook volledig doorgesproken met
de verzekeraars, die eveneens op regelmatige basis de verschillende
sites inspecteren.
Risico op overgewaardeerde voorraden
Het businessmodel van Van de Velde leidt ertoe dat Van de Velde risico
neemt op grondstoffen en afgewerkte producten. Immers, grondstof-
fen dienen besteld te worden en productie dient opgestart te worden
vooraleer we een volledig zicht hebben op de vraag naar de betreffende
producten. Van de Velde opteert echter in de mate van het mogelijke
het risico te concentreren op grondstoffen en minder op afgewerkte
producten.
Daarnaast hanteert Van de Velde een zeer strikt beleid wat betreft afwaar-
deringen op voorraden:
–
Eindartikelen waarvan de verkoop afneemt, worden deels afgewaar-
deerd aan het einde van het lopende seizoen of tijdens het daarop-
volgende seizoen. Een jaar later worden deze eindartikelen volledig
afgewaardeerd.
–
Als er geen behoeftes meer zijn voor aanvullende productie, worden
de overeenstemmende grondstoffen volledig afgewaardeerd.
Productrisico
De omzet wordt gespreid over ongeveer 50.000voorraadreferenties,
waarvan er elk seizoen meer dan 10.000worden vernieuwd. De omzet
is bijgevolg niet afhankelijk van het succes van een bepaald model.
Risico’s verbonden aan naleving wet- en regelgeving
Van de Velde Groep is onderworpen aan nationale, federale, regionale
en lokale wet- en regelgeving in elk land waarin zij actief is. Dergelijke
wet- en regelgeving hebben betrekking op een grote verscheidenheid
aan zaken, waaronder veiligheid van informatie en gegevensbescher-
ming, productaansprakelijkheid, gezondheid en veiligheid, invoer en
uitvoer, arbeidsongevallen, werkgelegenheidsaangelegenheden en de
relatie met werknemers (bv. betreffende overuren, werkomstandighe-
den, enz.), fiscale zaken, oneerlijke concurrentiepraktijken en soortgelijk
gedrag, enz.
De naleving van of wijzigingen in deze wetten kunnen leiden tot een
daling van de opbrengsten en winstgevendheid van de Groep en kunnen
haar activiteiten, financiële situatie en resultaten negatief beïnvloeden.
Van de Velde Groep werd al onderworpen en kan in de toekomst nog
onderworpen worden aan beschuldigingen van inbreuk op een van de
bovenstaande wet- en regelgevingen. Dit kan de Groep verplichten om
belangrijke beheersmiddelen in te zetten om zichzelf te verdedigen tegen
zulke beschuldigingen. Ingeval zulke beschuldigingen bewezen worden,
kan Van de Velde Groep onderworpen worden aan boetes, schadever-
goedingen en andere kosten en deze kunnen een ongunstige impact
hebben op haar reputatie.
Van de Velde Groep streeft er actief naar alle wetten en regels waaraan
ze onderworpen is na te leven. Voor een aantal van de bovenstaande
risico’s is er in zekere mate eveneens een dekking via de verzekerings-
portefeuille voorzien.
Andere operationele risico’s
De Groep wordt eveneens geconfronteerd met andere operationele
risico’s die (voor zover mogelijk) worden opgevolgd en waarvoor indien
mogelijk remediërende acties worden genomen.
| 69 |
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Van de Velde
NV (de “Vennootschap”) en van de dochterondernemingen (samen de “Groep”). Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 december 2021, de geconsolideerde winst- en verliesrekening , het geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten
op 31 december 2021 en over de toelichting (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons verslag betref-
fende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 24 april 2019, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan
uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene
vergadering die zal beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2021. We hebben de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep uitgevoerd gedurende 24 opeenvolgende boekjaren.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
6
|
Verslag van de commissaris aan de algemene
vergadering van Van de Velde NV over het boekjaar
afgesloten op 31december 2021
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die
volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij
onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de huidige
verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze con-
trole van de Geconsolideerde Jaarrekening als een geheel en bij het
vormen van ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren wij geen
afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
Waardering van de goodwill en merken met
onbepaalde gebruiksduur
Beschrijving van het kernpunt
De Groep heeft ten gevolge van verschillende overnames in het verle-
den goodwill en merknamen met een onbepaalde gebruiksduur aange-
kocht. De boekwaarden van goodwill en merken met een onbepaalde
gebruiksduur, per 31 december 2021, bedragen respectievelijk € 4,6
miljoen en € 12,5 miljoen. De boekwaarden van goodwill en merken
vertegenwoordigen samen 8,2% van het geconsolideerde balanstotaal.
In overeenstemming met IFRS is de Groep verplicht om jaarlijks te testen
op bijzondere waardeverminderingen op goodwill en merken met een
onbepaalde gebruiksduur. De waardering van goodwill en de merkna-
men met een onbepaalde gebruiksduur is belangrijk voor onze audit en
daarom een kernpunt in onze controle, omdat het waarderingsproces
complex is en in sterke mate beïnvloed wordt door toekomstverwachtin-
gen van de directie. Dit betreft met name de verwachte groei in omzet
en Earnings Before Interest Depreciation and Amortization (“EBITDA”),
en overige gehanteerde assumpties (groeivoet, verdisconteringsvoet
(‘WACC’) en belastingvoet) van de geïdentificeerde kasstroom gene-
rerende eenheden.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Onze controleprocedures omvatten onder meer het volgende:
•
We hebben het model van de waardeverminderingstest van de
Vennootschap beoordeeld, inclusief de belangrijke onderliggende
assumpties (omzetgroei en herstel van de omzet na Covid-19,
EBITDA-percentage op omzet, lange termijn groeivoet na de prog-
noseperiode, en de verdisconteringsvoet), in vergelijking met markt-
informatie, de kapitaalkost van de Groep en relevante risicofactoren;
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde
Jaarrekening van Van de Velde NV, die de geconsolideerde balans op
31 december 2021 omvat, alsook de geconsolideerde winst- en ver-
liesrekening , het geconsolideerd overzicht van de gerealiseerde en
niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd mutatieoverzicht van
het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over
het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een gecon-
solideerd balanstotaal van € 207.177 duizend en waarvan de geconso-
lideerde resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van
€ 32.048 duizend.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een getrouw
beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de geconsoli-
deerde financiële positie van de Groep op 31 december 2021, alsook
van de geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde kasstromen
voor het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming
met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd
door de Europese Unie (“IFRS”) en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de
International Standards on Auditing (“ISAs”). Onze verantwoordelijkhe-
den uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte
“Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de con-
trole van de Geconsolideerde Jaarrekening in België nageleefd, met
inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de
Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlich-
tingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie vol-
doende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
| 70 |
•
We hebben de definitie van de kasstroom-genererende eenheden
conform IFRS geverifieerd;
•
We hebben de inschattingen van de directie geëvalueerd, en ver-
geleken met de voorspelde omzetgroei en EBITDA-percentages
op omzet, voor alle kasstroom genererende eenheden in het busi-
nessplan van de Groep zoals vastgesteld en goedgekeurd door het
bestuursorgaan;
• We hebben de sensitiviteitsanalyse van de directie nagekeken om
de impact te begrijpen van redelijke wijzigingen in de belangrijkste
assumpties;
•
Om additionele risico’s op waardevermindering te identificeren, heb-
ben we de notulen van het bestuursorgaan gelezen en regelmatig
besprekingen georganiseerd met de directie en het auditcomité;
•
We hebben de adequaatheid van de toelichtingen door de Groep nage-
keken in toelichtingen 3 en 4 van de Geconsolideerde Jaarrekening.
Afwaardering van de voorraad
Beschrijving van het kernpunt
De totale voorraadwaarde van de Groep bedraagt € 43,2 miljoen en
vertegenwoordigt 20,8% van het geconsolideerde balanstotaal. Deze
voorraadwaarde houdt reeds rekening met een afwaardering van € 5,7
miljoen voor voorraadartikelen die als oud worden beschouwd. De voor-
raad is samengesteld uit grondstoffen, werken in uitvoering, gereed
product en handelsgoederen. De waardering van de voorraden gebeurt
tegen de laagste waarde van de kostprijs of de realisatiewaarde. De
afwaardering voor economische veroudering wordt berekend op basis
van de ouderdom van de voorraad en de verwachte toekomstige omzet
van de voorraadartikelen. De berekening van de afwaardering voor
economische veroudering is belangrijke voor onze audit, en daarom een
kernpunt van onze controle, omwille van de omvang van het bedrag,
alsook omwille van de onzekerheden verbonden aan de inschattingen
die door de directie worden gemaakt, aangaande toekomstige omzetten
alsook de toegepaste afwaarderingspercentages.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
Onze audit procedures bevatten, onder meer het volgende:
•
We hebben een begrip gevormd omtrent het interne controleproces
rond voorraadafwaardering;
• We hebben de afwaarderingsoefening van de Vennootschap geana-
lyseerd en nagegaan of de afwaarderingsregels op een consistente
manier werden toegepast;
•
We hebben de gehanteerde voorraaddata en ouderdomsdata getest
op accuraatheid op basis van een steekproef van voorraadartikelen;
•
We hebben de toegepaste historische afwaarderingspercentages
besproken met de directie en beoordeeld op basis van de werkelijke
verkopen van afgewaardeerde voorraad in afgelopen boekjaar;
•
We hebben de evolutie van de afwaardering van de voorraad jaar
over jaar vergeleken in verhouding tot enerzijds de types van voor-
raadartikelen (grondstoffen versus gereed product) en anderzijds in
verhouding tot de modegevoeligheid van de artikelen (stayers versus
specifieke zomer – wintercollecties);
• We hebben de volledigheid en accuraatheid van toelichting 9 van de
Geconsolideerde Jaarrekening geëvalueerd.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeen-
stemming met IFRS en met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften, alsook voor een systeem van interne
beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen
van de Geconsolideerde Jaarrekening die geen afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de Geconsolideerde Jaarrekening is
het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijk-
heid van de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven, het toe-
lichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit
verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling
tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de Vennootschap te
vereffenen of om de bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen realistisch
alternatief heeft dan dit te doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle over de
Geconsolideerde Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zeker-
heid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of
van fouten en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons
oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog
niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die over-
eenkomstig de ISAs is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen
als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang
beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel
of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers
op basis van de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het wettelijk, reglemen-
tair en normatief kader dat van toepassing is op de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De wettelijke controle
biedt geen zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid van
de Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de
Vennootschap en van de Groep ter hand heeft genomen of zal nemen.
Onze verantwoordelijkheden inzake de door het bestuursorgaan gehan-
teerde continuïteitsveronderstelling staan hieronder beschreven.
| 71 |
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISAs, passen wij
professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-
kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
•
het identificeren en inschatten van de risico’s dat de Geconsolideerde
Jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat die het gevolg
is van fraude of fouten, het bepalen en uitvoeren van controlewerk-
zaamheden die op deze risico’s inspelen en het verkrijgen van con-
trole-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oor-
deel. Het risico van het niet detecteren van een van materieel belang
zijnde afwijking is groter indien die afwijking het gevolg is van fraude
dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude sprake kan
zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten
om transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van
zaken of het doorbreken van het systeem van interne beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van interne beheersing dat
relevant is voor de controle, met als doel controlewerkzaamheden
op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar
die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit
van het systeem van interne beheersing van de Vennootschap en
van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid
van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de
daarop betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van de door het bestuurs-
orgaan gehanteerde continuïteitsveronderstelling, en op basis van
de verkregen controle-informatie, concluderen of er een onzekerheid
van materieel belang bestaat met betrekking tot gebeurtenissen of
omstandigheden die significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de Vennootschap en de Groep om de continuïteit
te handhaven. Als we besluiten dat er sprake is van een onzekerheid
van materieel belang, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in
ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking heb-
bende toelichtingen in de Geconsolideerde Jaarrekening of, indien
deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen.
Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die ver-
kregen is tot op de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat
de continuïteit van de Vennootschap of van de Groep niet langer
gehandhaafd kan worden;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur en inhoud van
de Geconsolideerde Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde
Jaarrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen weer-
geeft op een wijze die leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan,
onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle
en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele sig-
nificante tekortkomingen in de interne beheersing die we identificeren
gedurende onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons oordeel dragen, zijn we
ook verantwoordelijk voor het organiseren, het toezicht en het uitvoeren
van de controle van de dochterondernemingen van de Groep. In die zin
hebben wij de aard en omvang van de controleprocedures voor deze
entiteiten van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een
verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake onaf-
hankelijkheid naleven en we melden hierin alle relaties en andere aan-
gelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden kunnen
beïnvloeden, alsook, voor zover van
toepassing, de bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om
onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen
het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de aangelegenheden
die het meest significant waren bij de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening over de huidige periode en die daarom de kernpunten
van onze controle uitmaken. We beschrijven deze aangelegenheden in
ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Verslag betreffende de overige door wet- en
regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud
van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de verkla-
ring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijko-
mende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde ISAs, is
het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde
opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, de
verklaring van niet-financiële informatie gehecht aan dit jaarverslag te
verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het
jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit jaarverslag
over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en is dit jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel 3:32
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening,
zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, op basis van de ken-
nis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat, hetzij informatie
die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking
van materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 3:32, § 2
van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, werd opgeno-
men in het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening. De Groep
heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd
op Global Reporting Initiative. Wij spreken ons evenwel niet uit over
de vraag of deze niet-financiële informatie in alle van materieel belang
| 72 |
zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming met het vermelde
Global Reporting Initiative.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk hebben geen opdrach-
ten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de loop van ons mandaat onaf-
hankelijk gebleven tegenover de Vennootschap.
Er werden geen bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de Jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen en waarvoor honoraria
verschuldigd zijn, verricht.
Europees uniform elektronisch formaat (“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de controle van de over-
eenstemming van de financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat met de technische regulerings-
normen vastgelegd door de Europese Gedelegeerde Verordening nr.
2019/815 van 17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen, in overeen-
stemming met de ESEF-vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat
(hierna “de digitale geconsolideerde financiële overzichten”) opgenomen
in het jaarlijks financieel verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en geschikte onderbou-
wende informatie te verkrijgen om te concluderen dat het formaat en
de markeertaal van de digitale geconsolideerde financiële overzichten in
alle van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden zijn wij van
oordeel dat het formaat en de markering van informatie in de digitale
geconsolideerde financiële overzichten opgenomen in het jaarlijks finan-
cieel verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA (https://www.
fsma.be/nl/data-portal) van Van de Velde NV per 31 december 2021 in
alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming zijn met
de ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het
auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 24 maart 2022
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Francis Boelens *
Partner
* Handelend in naam van een BV
| 75 |
Statutaire jaarrekening
De statutaire jaarrekening van de moedermaatschappij Van de Velde
NV wordt, conform artikel 3:17van het Wetboek Vennootschappen en
Verenigingen, hierna in verkorte vorm weergegeven. Het jaarverslag
en de jaarrekening van Van de Velde NV en het verslag van de commis-
saris worden neergelegd bij de Nationale Bank van België binnen de
maand na goedkeuring door de Algemene Vergadering en wie erom
verzoekt kan kosteloos een afschrift van de integrale tekst verkrijgen
op de maatschappelijke zetel.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen
van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarreke-
ning: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische
wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform
de International Financial Reporting Standards opgemaakt wordt. Er
zijn geen materiële wijzigingen aangebracht aan de waarderingsregels
gebruikt voor de statutaire jaarrekening.
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbe-
houd gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Van
de Velde NV.
Verkorte balans
000euro 2021 2020
Vaste activa 94.323 96.954
Immateriële vaste activa 8.973 11.846
Materiële vaste activa 14.951 15.875
Financiële vaste activa 70.399 69.233
Vlottende activa 131.719 104.586
Vorderingen op meer dan een jaar 1.446 1.306
Voorraden en bestellingen in uitvoering 44.446 38.821
Vorderingen op ten hoogste een jaar 17.163 15.711
Geldbeleggingen 9.755 1.933
Liquide middelen 57.838 46.012
Overlopende rekeningen 1.071 803
Totaal activa 226.042 201.540
Eigen vermogen 153.910 150.061
Kapitaal 1.936 1.936
Uitgiftepremies 743 743
Reserves 137.683 133.863
Overgedragen winst 13.263 13.153
Subsidies 285 366
Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties 0 156
Voorziening voor risico’s en kosten 0 156
Schulden 72.132 51.323
Schulden op meer dan een jaar 0 0
Schulden op ten hoogste een jaar 72.027 50.765
Overlopende rekeningen 105 558
Totaal Passiva 226.042 201.540
7
|
Beknopte versie van de statutaire jaarrekening
en het statutaire jaarverslag van Van de Velde NV
| 76 |
Winst-en-verliesrekening
000euro 2021 2020
Bedrijfsopbrengsten 194.908 150.936
Omzet 186.197 145.365
Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product 4.056 1.948
Andere bedrijfsopbrengsten 4.579 3.488
Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten 76 135
Bedrijfskosten 166.143 142.531
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 36.039 30.479
Diensten en diverse goederen 92.883 77.930
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 29.272 26.218
Afschrijvingen 7.930 8.222
Waardeverminderingen en voorzieningen -256 -666
Andere bedrijfskosten 275 331
Niet-recurrente bedrijfskosten 0 17
Bedrijfswinst 28.765 8.405
Financieel resultaat 6.971 3.352
Financiële opbrengsten 11.853 11.319
Financiële kosten -4.882 -7.967
Winst van het boekjaar vóór belastingen 35.736 11.757
Belasting op het resultaat -5.116 -230
Winst van het boekjaar 30.620 11.527
Resultaatverwerking
000euro 2021 2020
Te bestemmen winstsaldo 30.620 11.527
Te bestemmen winst van het boekjaar 30.620 11.527
Toevoeging aan de reserves 3.975 0
Onttrekking van het eigen vermogen 0 -15.090
Overgedragen winst 0 0
Uit te keren winst 26.645 26.617
| 77 |
Statutair jaarverslag Van de Velde NV
Boekjaar 1/1/2021- 31/12/2021
Het statutair jaarverslag is opgesteld in overeenstemming met artikel
3:6van het Wetboek Vennootschappen en Verenigingen.
1. Commentaar op de jaarrekening
De jaarrekening vertoont een balanstotaal van 226.042duizend euro en
een winst over het boekjaar na belastingen van 30.620duizend euro.
2. Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde
Na balansdatum hebben zich geen gebeurtenissen voorgedaan die op de
toestand van de vennootschap een belangrijke invloed hebben gehad.
Op 1 mei 2022 zal na een inwerkingsperiode een nieuwe CEO starten
bij Van de Velde. Meer details hierover in een afzonderlijk persbericht
van vandaag 24 februari 2022.
3. Verwachte ontwikkelingen
Hierbij verwijzen wij naar de rubriek ‘Vooruitzichten’ in het hoofdstuk
‘Het jaar 2021’.
4. Onderzoek en ontwikkeling
Van de Velde beschikt over een ontwerpafdeling waarin tevens een cel
actief is met betrekking tot ‘onderzoek en ontwikkeling’. De ontwerpaf-
deling is verantwoordelijk voor de lancering van nieuwe collecties terwijl
de cel ‘onderzoek en ontwikkeling’ alsook de ontwerpafdeling onderzoek
verrichten naar nieuwe materialen, productietechnieken, producten,
verkoopondersteunende technieken, enz.
5. Bijkomende opdrachten van de commissaris
De Algemene Vergadering van 29april 2019van Van de Velde NV heeft
EY Bedrijfsrevisoren BV, Pauline Van Pottelsberghelaan 12, 9051Gent,
vertegenwoordigd door Francis Boelens, benoemd tot commissaris. Het
mandaat loopt tot de jaarvergadering van 2022.
De jaarlijkse vergoeding die in 2021aan de commissaris voor de contro-
leopdrachten van de enkelvoudige jaarrekening van Van de Velde NV werd
toegekend, bedraagt 69.615euro (exclusief btw). De totale kosten voor
2021voor de controle van de jaarrekeningen van alle vennootschappen
van de Groepen de geconsolideerde jaarrekening van Van de Velde NV
bedraagt 161.635euro (exclusief btw en inclusief de hierboven reeds
vermelde 69.915euro).
In overeenstemming met artikel 3:65van het Wetboek Vennootschappen
en Verenigingen deelt Van de Velde mee dat voor de commissaris en
de personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkings-
verband staat, geen uitzonderlijke en bijzondere opdrachten werden
uitgevoerd in 2021.
6. Beschrijving van de risico’s en onzekerheden
De volgende risico’s werden op groepsniveau bekeken en waar nodig
werden de nodige dekkingen of preventieve maatregelen genomen
(voor verdere details, toelichting 30):
– Valutarisico;
– Kredietrisico;
– Liquiditeits- en kasstroomrisico;
– Risico op onderbrekingen in de ‘supply chain’;
– Risico op overgewaardeerde voorraden;
– Productrisico;
– Risico’s verbonden aan naleving en regelgeving;
– Andere operationele risico’s.
7. Inkoop van eigen aandelen
Op 11december 2019heeft de Buitengewone Algemene Vergadering
der Aandeelhouders beslist om de Raad van Bestuur te machtigen om
eigen aandelen van de vennootschap in te kopen of te vervreemden.
Deze machtiging geldt voor een periode van (i) drie jaar te rekenen vanaf
3januari 2020indien de verkrijging noodzakelijk is ter voorkoming van
een ernstig dreigend nadeel en (ii) vijf jaar te rekenen vanaf 11december
2019indien de Raad van Bestuur overeenkomstig artikel 7:215van het
Wetboek Vennootschappen en Verenigingen, het wettelijk toegelaten
aantal eigen aandelen verwerft tegen een prijs die gelijk is aan de prijs
waartegen deze op Euronext Brussel worden genoteerd.
Op 25februari 2020had de Raad van Bestuur een programma voor
inkoop van eigen aandelen goedgekeurd voor maximaal 15miljoen euro.
Ten gevolge van de onzekerheid door de covid-19-pandemie werd het
inkoopprogramma tijdelijk stopgezet op 18maart 2020. Tenslotte besliste
de Raad van Bestuur op 28 augustus 2020 om het programma opnieuw
op te starten met ingang van 4september 2020en met een voorziene
looptijd van 1jaar.
Op 23 februari 2022 heeft de Raad van Bestuur een programma voor
inkoop eigen aandelen goedgekeurd voor maximaal m€ 15. Dit inkoop-
programma zal beginnen op 1 maart 2022 en heeft een verwachte duur
van één jaar.
Eind 2020had Van de Velde NV 77.183eigen aandelen in bezit.
In 2021werden er 116.857eigen aandelen ingekocht. Tijdens 2021wer-
den in het kader van het optieplan geen opties uitgeoefend.
Eind 2021heeft Van de Velde NV 194.040eigen aandelen in bezit voor
een totaal bedrag van 4.755duizend euro.
000euro 2021 2020
Aandelen kapitaal 1.936 1.936
Eigen aandelen in de entiteit 4.755 1.932
Uitgiftepremies 743 743
8. Belangenconflicten
In 2021 diende zich binnen de Raad van Bestuur of het Directiecomité
één belangenconflict aan in de zin van artikel 7:96 van het Wetboek
Vennootschappen en Verenigingen. Dit betrof de toekenning van de
eenmalige retentiebonus aan de CEO door de Raad van Bestuur van
24 februari 2021.
Hierna wordt de inhoud van de notulen van de betrokken beslissing
weergegeven die de reden van het tegenstrijdig belang aangeven, als-
mede de aard van de beslissing, de verantwoording en de financiële
gevolgen ervan.
“ Mavac BV, vast vertegenwoordigd door Marleen Vaesen heeft vooraf
meegedeeld dat er omtrent bovenvermeld agendapunten een strij-
dig belang bestaat in de zin van artikel 7:96 § 1 van het Wetboek van
| 78 |
Vennootschappen en Verenigingen en neemt derhalve niet deel aan
de beraadslaging. Zij wijst erop dat deze beslissing een belang van
vermogensrechtelijke aard heeft, gezien de bezoldiging van Mavac BV
als voorzitter van het Directiecomité betreft.
Conform de wettelijke bepalingen terzake worden in onderhavige notulen
van de Raad van Bestuur opgenomen:
– de aard van de beslissing;
– de vermogensrechtelijke gevolgen van de beslissing;
– de rechtvaardigingsgrond van de beslissing
a) Aard van de beslissing
De beslissing betreft de bezoldiging van Mavac BV als voorzitter en
lid van het Directiecomité.
b) Vermogensrechtelijke gevolgen van de beslissing
De vergoeding die met ingang van 1 januari 2021 wordt toegekend
aan Mavac BV als voorzitter en lid van het Directiecomité is de
volgende:
– Een vaste jaarlijkse vergoeding van 592.000 euro exc. btw;
–
Een jaarlijkse variabele vergoeding van maximum 55% van de
basisvergoeding;
– Een eenmalige en uitzonderlijke retentiebonus ten bedrage van
118.400 euro excl. btw op voorwaarde dat Mavac BV nog werk-
zaam is voor Van de Velde op een reeds in onderling akkoord
vastgestelde datum.
c) Rechtvaardigingsgrond van de beslissing
De eerste twee componenten van de vergoeding (vast jaarlijks ver-
goeding en variabele vergoeding van maximaal 55% van de basis-
vergoeding) maken deel uit van het pakket zoals overeengekomen
bij de aanstelling van de CEO.
Inzake de uitzonderlijke retentiebonus is de Raad van Bestuur van mening
dat deze vergoeding marktconform en verantwoord is gelet op het feit
dat (i) gedurende de huidige coronacrisis stabiliteit in het management
van de organisatie cruciaal is en (ii) er geen langetermijnbonus meer
wordt toegekend aan de CEO.
Tevens wordt volmacht gegeven aan Herman Van de Velde en Lucas
Laureys tot ondertekening van de annex aan de Management over-
eenkomst met Mavac BV teneinde dit nieuw vergoedingspakket te
formaliseren.
9. Valseba BV, vast vertegenwoordigd door Isabelle Maes, werd voor
het eerst benoemd als bestuurder op de jaarvergadering van 2019en
maakt als onafhankelijk bestuurder in de zin van artikel 7:94van het
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen deel uit van het Audit-
en Risicocomité. Isabelle is van opleiding handelsingenieur. Zij is CEO
van Lotus Bakeries Natural Foods. Voorheen was zij actief als CFO bij
Lotus Bakeries en bij Barry Callebout Belgium en Senior Auditor bij PWC.
10. Bijkantoren
Op 19juli 2011heeft Van de Velde een bijkantoor opgericht in Zweden
(organisatienummer 516407-5078) met de naam “Van de Velde NV
Belgium Filial Sweden”. Op 1juli 2017heeft Van de Velde een bijkantoor
opgericht in Frankrijk (organisatienummer 831118146) met de naam
“Van de Velde NV Succursale France”.
11. Opsomming in het kader van artikel 34van het KB van 14novem-
ber 2007betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële
instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een geregle
-
menteerde markt:
–
43,73% van de aandelen van Van de Velde NV is geplaatst bij het
publiek. De andere aandelen zijn in het bezit van Van de Velde Holding
NV, die de belangen groepeert van de families Laureys en Van de
Velde. Er bestaan geen verschillende soorten aandelen.
– Er bestaan geen wettelijke of statutaire beperkingen van overdracht
van effecten.
–
Houders van effecten waaraan bijzondere zeggenschap is verbon-
den: een meerderheid van de bestuurders in Van de Velde NV wordt
benoemd uit de kandidaten voorgedragen door de Van de Velde
Holding NV zolang deze – direct of indirect – ten minste 35% van
de aandelen van de vennootschap bezit.
–
Er bestaan geen aandelenplannen voor werknemers waarvan de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden
uitgeoefend.
– Er bestaan geen wettelijke of statutaire beperkingen van de uitoe-
fening van het stemrecht.
–
Van de Velde NV heeft geen kennis van enige aandeelhouders -
overeenkomsten.
–
Behoudens het hierboven vermelde feit dat een meerderheid van de
bestuurders in Van de Velde NV wordt benoemd uit de kandidaten
voorgedragen door de Van de Velde Holding NV zolang deze – direct
of indirect – ten minste 35% van de aandelen van de vennootschap
bezit, bestaan er geen regels voor de benoeming of de vervanging
van de leden van het bestuursorgaan of statutaire beperkingen van
de uitoefening van het stemrecht.
–
De bevoegdheid van het bestuursorgaan wat de mogelijkheid tot
uitgifte van aandelen betreft: de Raad van Bestuur is bevoegd om
gedurende een periode van vijf jaar te rekenen vanaf de bekend-
making in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad (3januari 2020),
het geplaatst kapitaal in een of meerdere malen te verhogen met
een bedrag van 1.936.173,73euro, onder de voorwaarden die zijn
vastgelegd in de statuten.
–
De bevoegdheid van het bestuursorgaan wat de mogelijkheid tot
inkoop van aandelen betreft: zie hierboven punt 7.
–
Er bestaan geen belangrijke overeenkomsten waarbij Van de Velde NV
partij is en die in werking treden, wijzigingen ondergaan of aflopen
in geval van een wijziging van zeggenschap over de emittent na een
openbaar bod.
– Tussen de emittent en zijn bestuurders en/of werknemers werden
er geen overeenkomsten gesloten die in een vergoeding voorzien
wanneer naar aanleiding van een openbaar bod de samenwerking
wordt beëindigd.
| 79 |
12. Verklaring inzake deugdelijk bestuur
We verwijzen naar hoofdstuk 3van de jaarbrochure voor de verklaring
inzake deugdelijk bestuur.
13. Remuneratieverslag
Het remuneratieverslag geeft op een transparante manier het verlo-
ningsbeleid van Van de Velde voor haar bestuurders en leden van het
Directiecomité weer, conform de Corporate Governance Wet van
17februari 2017en de Belgische Corporate Governance Code. We ver-
wijzen naar de verklaring inzake deugdelijk bestuur in de jaarbrochure.
14. Voorstel tot winstverdeling
De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering der
Aandeelhouders voor om een brutodividend van 2,00euro per aandeel
uit te betalen. Na betaling van roerende voorheffing blijft een nettodivi-
dend over van 1,40euro per aandeel. Na goedkeuring door de Algemene
Vergadering zal het dividend van 2,00euro per aandeel (of 1,40euro
netto per aandeel) betaalbaar worden gesteld vanaf 5mei 2022.
Voorgestelde winstverdeling in duizend euro:
Te bestemmen winst 30.620
Toevoeging aan de reserves 3.975
Uit te keren winst 26.645
- waarvan voorgesteld bruto dividend van 2,00euro per
aandeel aan 13.322.480aandelen
26.645
15. Niet-financiële informatie
We verwijzen naar het duurzaamheidsversalg onder hoofdstuk 9van
de jaarbrochure.
Mavac BV,
vast vertegenwoordigd door
Marleen Vaesen
Gedelegeerd bestuurder
| 80 |
| 81 |
De ondergetekenden verklaren dat, voor zover hen bekend:
A) de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het
vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van Van de Velde en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen;
B) het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van Van de Velde en de in de
consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd
worden.
Mavac BV, Karel Verlinde CommV,
vast vertegenwoordigd door vast vertegenwoordigd door
Marleen Vaesen Karel Verlinde
Voorzitter Directiecomité Financieel Directeur
8
|
Verklaring van verantwoordelijke personen
| 83 |
9
|
Duurzaamheidsverslag
ALGEMENE INLEIDING
Bericht van de CEO
Over Van de Velde
Over het duurzaamheidsrapport
Materialiteitsindex
Sustainable Development Goals (SDG’s)
FOCUS OP MENSEN
Focus op onze medewerkers
Wie zijn onze medewerkers
Onze Waarden
Code of Conduct
Het Sociaal-Ethisch Charter
Veiligheid en (mentale) gezondheid
Training en ontwikkeling
Anti-corruptie
GDPR
Focus op onze consumenten (vrouwen)
Support voor de (opgroeiende) vrouw in de maatschappij
RELATIE MET PARTNERS
Leveranciers en onderaannemers
Klanten
Sectororganisaties
RESPECT VOOR HET MILIEU
Duurzaam product
Verpakking eindproduct
Afvalbeheersing facilities
Energie
CO2-emissie
Afstemmen EU Taxonomy
OVER DIT RAPPORT
INDEX [GRI]
Inhoudstafel
| 84 |
Algemene inleiding
Bericht van de CEO
Van de Velde is een beurs-
genoteerd bedrijf met
sterke familiale roots. De
familie heeft altijd veel
aandacht gehad voor duur-
zaam ondernemen en is er
al langer mee bezig. Niet
de winst op korte termijn is
bepalend, de meerwaarde
op lange termijn is door-
slaggevend. De premium
kwaliteit van onze lingerie,
de zorg voor onze medewer-
kers, de lange termijn relaties met de business partners,
het continu streven naar efficiëntie in de processen, zijn
daar enkele getuigen van.
De voorbije twee jaar werden getekend door Corona en
de gevolgen van de klimaatsverandering. We werden alle-
maal geconfronteerd met onze kwetsbaarheid als individu,
als familie, als onderneming, als community, als planeet.
Hierdoor werd het meer dan ooit duidelijk dat de verant-
woordelijkheid van een onderneming verder reikt dan haar
eigen medewerkers, haar consumenten, haar businesspart-
ners en aandeelhouders.
We willen dan ook ons commitment naar duurzaamheid
versterken. In 2021 is duurzaamheid benoemd als één
van de belangrijke drijfveren in het strategisch 5-jaren
plan. Er wordt een roadmap voor uitgewerkt en er werd
een Sustainability Manager aangesteld die rechtstreeks
aan de CEO rapporteert. Dit zal duurzaamheid nog meer
verankeren binnen Van de Velde.
| 85 |
Over Van de Velde
Van de Velde NV ontwerpt modieuze lingerie en badmode
met superieure kwaliteit met de sterke complementaire
merken PrimaDonna, Marie Jo en Andres Sarda. We geloven
in ‘Shaping the bodies and minds of women’: we willen
een verschil maken in het leven van vrouwen door hun zelf-
vertrouwen en zelfbeeld te verbeteren met onze mooie en
perfect passende lingerie. Voor ons staat een onberispelijke
service in de winkel centraal, een aanpak die we hebben
geconsolideerd in ons Lingerie Styling-concept. Van de Velde
werkt nauw samen met 3600onafhankelijke lingerieboetieks
wereldwijd. Daarnaast hebben we ons eigen retailnetwerk
met de retailmerken Rigby&Peller en Lincherie. We richten
ons voornamelijk op de Europese en Noord-Amerikaanse
markt [GRI 102-1/2/3/4/7]
Van de Velde NV is ontstaan als familiebedrijf en nog steeds
56,27procent van de aandelen is in hun handen.
Mede hierdoor is duurzaamheid een belangrijk deel van de
strategie. Het nastreven van economische winst op korte
termijn zal niet gebeuren ten koste van lange termijn doel-
stellingen. De continuïteit van het bedrijf is de motivatie, de
positieve impact of winst op maatschappelijk vlak is daarbij
het ruimer doel. [GRI 102-5/6]
56,27%
43,73%
Familie
Vrij verhandelbaar
Eigendom
(aandeelhouders)
Afzetmarkt via
zelfstandigen
Afzetmarkt via
zelfstandigen en
eigen retail
Landen waar we
productie hebben
Verenigde
Staten
Verenigd
Koninkrijk
China
Thailand
Tunesië
Spanje
Nederland
Duitsland
Denemarken
Denemarken
Hoofdkantoor
Schellebelle
België
Australië
Afzetmarkten en landen waar we productie hebben
De basisrapportering voor de bedrijfsactiviteiten gebeurt in
het hoofdkantoor in Schellebelle, het distributiecentrum in
Wichelen en ons productiebedrijf in Tunesië. De productie
van de onderaannemers is gedeeltelijk meegenomen door-
heen het rapport. [GRI 102-54].
| 86 |
Over het duurzaamheidsrapport
Van de Velde garandeert een bedrijfsvoering die verder gaat
dan het zuiver behalen van de financiële doelstellingen. Het
bedrijf wil een meerwaarde creëren op sociaal vlak en een
bijdrage leveren in de klimaatdoelstellingen.
Op die manier verhoogt Van de Velde de toegevoegde
waarde voor alle betrokkenen en wordt er aan steeds
bredere verwachtingen van medewerkers, consumen
-
ten, aandeelhouders en andere relevante stakeholders
tegemoetgekomen.
Om het duurzaamheidsbeleid verder te definiëren, struc-
tureren en implementeren werd in september 2021de
nieuwe functie van Sustainability Manager opgestart met
rapporteringslijn aan de CEO.
De ambities en doelstellingen op sociaal en ecologisch vlak
worden bepaald:
•
door de fundamenten van het bedrijf: de missie, de
bedrijfswaarden en de kern bedrijfsactiviteiten; dit garan-
deert impact en relevantie voor alle betrokkenen
• de resultaten van de materialiteitsanalyses: dit waarde-
rend onderzoek verduidelijkt de verwachtingen van zowel
interne als externe stakeholders
• met de SDG’s (Sustainable Development Goals) van de
VN als richtingaanwijzers
• door actieve participatie van diverse stakeholders
Van de Velde is ervan overtuigd dat een duidelijk kader,
collectieve betrokkenheid en specifieke kennisverwerving
de juiste tools zijn om verdere stappen te zetten.
Materialiteitsindex
De materialiteitsanalyse werd uitgevoerd in drie stappen.
In een eerste stap werden de onderwerpen bepaald die
de stakeholders van Van de Velde als materieel zouden
kunnen beschouwen.
In stap 2werden de belangrijkste stakeholdergroepen
gedefinieerd. Deze groepen zijn de medewerkers, Retail
Partners, aandeelhouders en leveranciers. [GR102-40]
Tenslotte werd dan de effectieve bevraging uitgevoerd.
In 2020werd eerst een groep van medewerkers gese-
lecteerd om deel te nemen aan een online survey waarin
werd gevraagd de geselecteerde onderwerpen te scoren
naar belangrijkheid.
In 2021werden op dezelfde wijze Retail Partners, aandeel-
houders en leveranciers bevraagd.
Voor deze externe materialiteitsbevraging werd er per cate-
gorie random een groep geselecteerd.
•
Leveranciers: 52grondstoffenleveranciers uit verschil-
lende landen ontvingen de bevraging. We ontvingen
hierop 34antwoorden.
•
Retail Partners: de bevraging werd uitgestuurd naar
klanten in België, Nederland en Duitsland. We ontvingen
hierop 148antwoorden.
•
Aandeelhouders: er werden 38 personen bevraagd
waarbij we 14antwoorden ontvingen.
Er werd aan 19thema’s een score toegekend tussen 1(laag)
en 5(hoog) op de vraag `hoe belangrijk vind jij dit thema’. De
weergave hiervan is de volgende materialiteitsindex waarbij
de resultaten van de interne en de externe stakeholders
tegenover elkaar werden uitgezet.
Externe stakeholders
Interne stakeholders
Transport
Kwaliteit van het product
Traceerbaarheid en transparantie
Energie uit hernieuwbare bronnen
Sociale betrokkenheid
Product innovatie
Corporate Governance
Legal Compliance
Gegevensbescherming
Anti-corruptie
Afvalreductie en afvalverwerking
Diversiteit en inclusiviteit
Waterverbruik
Eerlijke arbeidsomstandigheden Productveiligheid
Veiligheid, gezondheid en welzijn
Winstgevendheid voor de aandeelhouders
4,8
4,6
4,4
4,2
4,0
3,8
3,6
3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,6 4,7 4,8
Training en ontwikkeling
| 87 |
Thema’s zoals productveiligheid, kwaliteit van product,
eerlijke omstandigheden, veiligheid en gezondheid van de
medewerkers en legal compliance worden als zeer belang-
rijk gescoord. Deze belangrijkste thema’s worden verder in
het verslag uitvoerig besproken.
De resultaten van deze bevraging worden ook mee in
rekening genomen bij de definiëring van het meerjarig
duurzaamheidsplan.
Sustainable Development Goals (SDG’s)
De 17Sustainable Development Goals (SDG’s) van de
Verenigde Naties zijn onze richtingaanwijzers om een
meerjarig actieplan te concretiseren dat aansluit bij
de missie, de waarden en de ambities van het bedrijf.
De impact en effectiviteit van de duurzaamheidsinspannin-
gen zullen worden gemeten en beoordeeld ten opzichte
van deze SDG’s.
In dit duurzaamheidsverslag volgt een uiteenzetting van
de activiteiten die zich momenteel situeren rond volgende
3pijlers:
• Focus op MENSEN
• Relatie met PARTNERS
• Respect voor het MILIEU
| 88 |
Aantal medewerkers per statuut
Aantal medewerkers per land
FOCUS OP MENSEN
Van de Velde is een onderneming waar mensen altijd
centraal hebben gestaan. We geloven sterk in de kracht
en het potentieel van mensen. En van vrouwen in het
bijzonder. Dit weerspiegelt zich op verschillende dimensies:
Eerst en vooral in de samenwerkingsrelatie met onze
medewerkers.
De gezondheid en het welzijn van alle medewerkers van Van
de Velde is de sleutel tot een duurzame groei. We geloven
namelijk dat wanneer medewerkers zich goed voelen in hun
job, dit een positieve impact heeft op de kwaliteit van hun
werk en op hun omgeving. We promoten daarom een hoog
niveau van welzijn op het werk, streven naar een gezonde
balans tussen werk en vrije tijd en we zetten initiatieven
op om een fantastische werkplek te zijn.
We moedigen persoonlijke professionele groei aan door
een gedegen trainings- en ontwikkelingsbeleid.
We waken over goede werkomstandigheden voor alle
medewerkers en streven diversiteit en gelijkheid na, onge-
acht op welke plaats of in welke rol zij zich bevinden in de
organisatie.
De principes voor dit maatschappelijk verantwoord perso-
neelsbeleid zijn neergeschreven in het Sociaal en Ethisch
Charter van Van de Velde. Dit charter is gebaseerd op de
basisprincipes van de SA8000standaard.
Naast onze medewerkers krijgen ook onze consumenten
een centrale plaats in onze onderneming. Zoals eerder
vermeld, geloven we in de kracht van mensen, maar van
vrouwen in het bijzonder. Wij willen dan ook alles in het
werk zetten om vrouwen te ondersteunen, letterlijk en
figuurlijk. Onze missie is daar getuige van: ‘Shaping the
bodies and minds of women’. Met onze 3merken streven
we een ultieme beleving na, telkens met het onderliggend
doel om vrouwen te empoweren. Elk merk doet dit met
een eigen nuance.
Als derde dimensie in onze focus op mensen, kijken we
ook algemeen naar de mensen en hun positie in de maat-
schappij. We willen een bijdrage leveren en waar mogelijk
extra kansen helpen creëren voor vrouwen.
Focus op onze medewerkers
Wie zijn onze medewerkers?
Van de Velde heeft medewerkers over de hele wereld
[GRI 102-8]. We maken niet alleen een product voor
vrouwen, maar ook de mensen door wie het gemaakt is,
zijn grotendeels vrouwen.
Van de Velde neemt voor alle medewerkers zijn verantwoor-
delijkheid op ongeacht het statuut of de locatie waar deze
medewerkers zich bevinden. We werken voornamelijk met
eigen medewerkers. Het aantal freelancers op het hoofd-
kantoor is beperkt en voornamelijk gericht op IT & Digital
specialisten in het kader van lopende projecten. Het afge-
lopen jaar werd verder gebouwd aan de lange termijn visie
en strategie binnen Van de Velde.
2019 2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Tunesië België Nederland Duitsland UK Spanje US/CAN Frankrijk Scandinavië
670 664 699
535 514 508
80 75 70 74 63 58 76 69 62 44 41 40 61 36 31 16 15 15 32 24 24
0
200
400
600
800
1000
bediende
Store
personnel
arbeider
920 941 970 350 340 331 279 220 206
2019 2020 2021
| 89 |
Waarden [GRI 102-16]
In maart 2020lanceerden we onze Van de Velde Waarden
in het bedrijf: [GRI 102-16]
• We worden gedreven door Passie
• We zijn Authentiek
• We ademen Kwaliteit
• We zijn Ondernemend
• We focussen op Consumenten & Klanten
• Samen staan we Sterk
Deze Waarden vormen het DNA van Van de Velde: ze verbin-
den alle medewerkers en drukken uit waar we voor staan
en hoe we handelen. Bovendien geven ze een basis van
waaruit elke medewerker beslissingen kan nemen en kan
groeien.
Code of Conduct [GRI 102-16]
Van de Velde verwacht van al zijn medewerkers dat zij de
gedragscode naleven en dit toepassen in hun dagdage-
lijkse activiteiten en in relatie met verschillende betrokke-
nen met wie ze omgaan: collega’s, klanten, leveranciers,
consumenten, ….
Deze gedragscode staat beschreven in de Code of Conduct.
Daarin worden afspraken en regels meegegeven die een
integere samenwerking stimuleren.
De belangrijkste thema’s voor integer gedrag zijn:
• hoe omgaan met informatie
• hoe omgaan met collega’s
• hoe omgaan met klanten en leveranciers
• hoe omgaan met onderscheid werk-privé
• hoe omgaan met bedrijfsmiddelen
De Code of Conduct is terug te vinden op de website
www.vandevelde.eu/nl/code-of-conduct.
Het Sociaal-Ethisch Charter
Binnen de context van maatschappelijk verantwoord onder-
nemen hecht Van de Velde ook heel veel belang aan de
omstandigheden waarin wordt gewerkt: het sociaal en
ethisch aspect.
Dit betekent dat Van de Velde als bedrijf zich ertoe verbindt
om ervoor te zorgen dat alle activiteiten gebeuren volgens
de wettelijke normen en met respect voor de mensenrech-
ten in alle werkomstandigheden. Van de Velde verwacht ook
van al zijn leveranciers en onderaannemers dat zij hande-
len volgens deze principes van mensenrechten (zie verder
bij Partners). Enkel op die manier zijn we zeker dat onze
producten op een verantwoorde manier worden geprodu-
ceerd en verdeeld.
Op de website www.vandevelde.eu/nl/over-van-develde/
duurzaamheid kan je ons volledige Sociaal- Ethisch Charter
downloaden.
Om te garanderen dat dit Charter de juiste invulling krijgt
in de praktijk - voor alle medewerkers die onder operatio-
nele controle van Van de Velde vallen - werden volgende
systemen en certificaten tot stand gebracht in een aantal
divisies.
| 90 |
Sites in België: hoofdkantoor Schellebelle en distributiecentrum Wichelen
Sinds 2003werkt Van de Velde in België –
op de locaties in Wichelen en Schellebelle
– onder certificering van SA8000. De
SA8000-standaard is tot stand gekomen
in overleg met ngo’s, collectieve industri-
ele organisaties, de sectororganisaties en
certificerende instanties. De basis wordt
gevormd
door de ILO-standaarden, de Universele Verklaring van de
Rechten van de Mens en de Conventie voor de Rechten
van het Kind. Met deze certificering kunnen we aantonen
dat we garanderen de rechten en het welzijn van onze
medewerkers te waarborgen.
De negen principes van de SA8000standaard
Principe 1: Geen discriminatie [GRI 405-1]
- Genderdiversiteit
Omwille van de businessactiviteit is de vertegenwoordiging
van vrouwelijke medewerkers hoog: bijna negen op de
tien Van de Velde-medewerkers zijn vrouwen. Het zijn deze
vrouwen die onze producten voor andere vrouwen maken
en dit in landen waar medewerkersrechten nog niet altijd
vanzelfsprekend zijn. Ook in onze verkoopkanalen is er een
hoofdzakelijk vrouwelijke populatie. Van de Velde waakt
erover dat er geen discriminatie optreedt op basis van
gender. Alle vacatures zijn toegankelijk voor zowel manne-
lijke als vrouwelijke medewerkers. Vanwege de aard van
de activiteit en de sector stellen we echter vast dat er een
hogere interesse is bij vrouwelijke kandidaten. Ook over het
voorkomen van discriminatie op basis van leeftijd, religie of
enig ander criterium dat tot discriminatie kan leiden, wordt
gewaakt. Er zijn in 2021geen formele meldingen geweest
van discriminatie. [GRI 406-1]
Daarnaast hebben wij een sterke vrouwelijke verte-
genwoordiging in de Raad van Bestuur (55%) en in het
Directiecomité (66%).
verdeling man/vrouw
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2020 2021 2020 2021
vrouw
man
747 709 93 99
vrouw man
België NederlandDuitsland Denemarken Spanje USUK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
40
2
6
4
3
11
4
1
6
11
Nieuwe aanwervingen 2021 - verdeling man/vrouw
Aantal medewerkers: verdeling man/vrouw
| 91 |
0
50
100
150
200
Jonger dan 25 Tussen 30 en 39Tussen 25 en 29 Tussen 40 en 49 Tussen 50 en 59 Ouder dan 60
51
118
101
160
150
164
174
16
20
48
7
12
2020 2021
Leeftijdspiramide Belgische medewerkers
0
5
10
15
20
25
30
35
Jonger dan 25 Tussen 30 en 39Tussen 25 en 29 Tussen 40 en 49 Tussen 50 en 59 Ouder dan 60
2020
5
18
2
33
6
8
10
12
12
13
3
4
2021
Leeftijdspiramide nieuwe aanwervingen 2021[GRI 401-1]
Principe 2: Geen kinderarbeid
In algemene zin stelt Van de Velde kinderen niet bloot aan onveilige situaties, of dit nu op of rond de werkplek is. Voor onze
eigen vestigingen gelden de volgende basisprincipes [GRI 408-1]:
• Van de Velde werkt niet met kinderen jonger dan 15of die niet de wettelijke minimumleeftijd hebben.
• Van de Velde werkt niet met leerplichtige kinderen. Een uitzondering hier zijn zogenaamde zomerbaantjes, die passen
binnen de lokale wetgeving en gebruiken.
•
Jongvolwassenen (onder de leeftijd van 18) kunnen bij Van de Velde werken, maar dan gelden extra beschermende regels:
-
Wanneer er sprake is van leerplicht, kan er alleen gewerkt worden buiten de schooluren (vb studenten mogen in
Wichelen werken vanaf 16jaar)
- Van de Velde ziet erop toe dat jongvolwassen medewerkers naar school gaan en moedigt ze aan om hun opleiding
af te maken
- Zij werken niet gedurende de nacht
- Zij werken niet langer dan 8uur
- Leeftijdsdiversiteit
0
2
4
6
8
10
Raad van Bestuur Directiecomité
Leden
boven de 50
Leden
boven de 50
Leden
onder de 50
Jonger dan 50
| 92 |
Principe 3: Geen dwangarbeid
Wij zijn ervan overtuigd dat de kwaliteit van onze producten positief beïnvloed wordt door het welzijn van onze medewer-
kers. Arbeid onder dwang past dan ook niet bij de filosofie van Van de Velde. Om er zeker van te zijn dat nergens in onze
productieketen dwangarbeid optreedt, volgen wij de ILO-conventie 29. Al onze leveranciers en onderaannemers gaan
hiermee akkoord door het ondertekenen van onze voorwaarden. [GRI 409-1]
1 Nemen geen identiteitspapieren in.
2 Vragen geen waarborg bij aanvang
van de werkzaamheden.
3 Houden geen salaris, vergoedingen,
documenten of eigendommen in bezit
om druk uit te oefenen langer voor
Van de Velde te blijven werken.
4 Werknemers dragen geen
employment fees of andere kosten.
5 Werknemers hebben het recht om na een
standaard werkdag het terrein te verlaten.
6 Werknemers hebben altijd het
recht te stoppen met werken. Wel
kan hier een opzegtermijn gelden.
ILO-conventie 29:
De voorwaarden
Principe 4: Gezondheid en veiligheid
We garanderen een veilige en gezonde werkomgeving en streven naar algemeen welzijn voor elke medewer-
ker. De interne dienst voor preventie en bescherming op het werk adviseert in de organisatie van de arbeidsplaats,
de werkpost, de omgevingsfactoren, het gebruik van arbeidsmiddelen, arbeidsuitrusting en hygiëne. Dit thema komt verder
in dit verslag uitgebreider aan bod.
| 93 |
Principe 5: Geen disciplinaire maatregelen
We veroordelen elke vorm van geweld, zowel fysiek, mentaal als verbaal.
Preventie-adviseurs, die deel uitmaken van de interne dienst, voorzien in het preventiebeleid van Van de Velde omtrent
veiligheid, gezondheid, ergonomie, hygiëne, verfraaiing van de werkplaatsen, stress en psychosociale belasting. Safety-
agents en welzijnscoaches binnen de verschillende departementen fungeren als sensoren voor de interne dienst.
Bovendien zijn binnen Van de Velde vertrouwenspersonen beschikbaar in geval van relationeel leed op het werk. Zij infor-
meren, luisteren, adviseren en helpen medewerkers om een oplossing te vinden voor een problematische situatie. Zij
kunnen een beroep doen op de interne dienst en HR om uiteindelijk tot een verzoening te komen. Indien nodig kan de
externe dienst worden ingeschakeld.
Principe 6: Respect van de maximale arbeidsduur
We respecteren de wettelijke limieten inzake werkuren en streven naar een goed evenwicht tussen werk- en privéleven.
Het maximale aantal werkuren wordt bepaald door de lokale wetgeving met betrekking tot werktijden. Overuren worden
gelimiteerd, zijn volledig op vrijwillige basis en worden niet regelmatig gevraagd.
Principe 7: Garantie op een leefbaar loon
We garanderen elke medewerker een leefbaar loon. We verzekeren dat het loon voldoet aan geldende barema’s en ervoor
zorgt dat de medewerker in meer dan zijn basisbehoeften kan voorzien.
Principe 8: Open dialoog met sociale partners
Al onze medewerkers hebben het recht om lid te worden van een vakbond of er zelf één op te richten en hebben het recht
zich zo te organiseren dat effectieve collectieve onderhandelingen mogelijk zijn. Zij kunnen dit doen zonder vrees voor
repercussies in welke vorm dan ook.
Bijzondere aandacht verdienen de vertegenwoordigers van onze medewerkers. Van de Velde staat er voor 100procent
achter dat zij goed hun vertegenwoordigende werk kunnen doen. Zij hebben toegang tot de medewerkers op de werkplek
en zijn vrij van negatieve gevolgen.
Discriminatie, intimidatie of vergelding zijn verboden. Mocht het zo zijn dat de vakbondsvrijheid door de wet is ingeperkt,
dan zijn de medewerkers van Van de Velde toch vrij om zich te organiseren en hun eigen vertegenwoordigers te kiezen.
[GRI 407-1]
Principe 9: Monitoring
We garanderen een continue opvolging van bovenstaande principes door het management zodat er zekerheid is dat deze
worden nageleefd, zowel door de interne als door de externe stakeholders.
Het Social Performance Team waakt over de naleving van de SA8000-standaard op onze sites in België. Dit managementsys-
teem van gestructureerde interne audits heeft niet enkel als doel mogelijke inbreuken tegen het charter aan het licht te
brengen, maar wil vooral ook de basis zijn voor continue verbetering.
Van de Velde wordt halfjaarlijks door een onafhankelijke SGS auditor beoordeeld. Tijdens deze audits wordt nagegaan of
de SA8000basisprincipes in de verschillende departementen worden gerespecteerd. Dit gebeurt op basis van controles,
bezoeken op de werkvloer en interviews met medewerkers en management.
In november 2021had een audit plaats voor her-certificering. De audit was positief en beveelt een verlenging van 3jaar
aan voor het SA8000certificaat. [GRI 102-11/56]
| 94 |
Site in Tunesië
Naar analogie met België, wordt ook het productiebedrijf
in Tunesië gemanaged en gemonitord op vlak van maat-
schappelijk verantwoord ondernemen. De naleving van het
ondernemen met respect voor de mensenrechten, wordt
hier ondersteund door het SMETA label.
Van de Velde Tunesië behaalde in 2016het
SMETA- keurmerk. SMETA (Sedex Members
Ethical Trade Audit) is gebaseerd op 4pijlers. De
eerste twee, arbeid en gezondheid & veiligheid, worden
overgenomen uit de ETI (Ethical Trade Initiative)-basiscode,
en zijn gelijkend aan de SA8000-standaard.
1. Arbeid is een vrije keuze
2. De verenigingsvrijheid en het recht tot collectieve arbeids- overeenkomsten worden gerespecteerd
3. Arbeidsomstandigheden zijn veilig en hygiënisch
4. Kinderarbeid is niet toegestaan
5. Wettelijke minimumlonen worden gerespecteerd
6. Wettelijk vastgelegde werkuren worden gerespecteerd
7. Geen enkele vorm van discriminatie wordt getolereerd
Wij maken bij aanwerving geen onderscheid in geslacht of leeftijdscategorie. De aard van onze activiteit en de
Tunesische cultuur zorgen echter automatisch voor grote verschillen. Vermits de hoofdactiviteit in de Tunesische
afdeling vooral assemblage is, werken er hoofdzakelijk vrouwelijke stiksters. De grote vertegenwoordiging in jonge
medewerksters is voornamelijk een cultureel verschil omdat heel wat vrouwen niet meer buitenshuis gaan werken
eens ze getrouwd zijn.
8. Tewerkstelling wordt op reguliere basis voorzien
9. Medewerkers worden niet hard of onmenselijk behandeld.
Bedrijven die het SMETA-certificaat willen behalen moeten bovendien voldoen aan bijkomende eisen inzake milieu en
zakelijke ethiek.
Onze productie entiteit in Tunesië wordt ook regelmatig door een onafhankelijke instantie zoals SGS geaudit naar conformiteit
met de SMETA-principes. In 2022staat opnieuw een audit gepland. [GRI 102-11/56]
0
50
100
150
200
250
300
Jonger dan 25 Tussen 30 en 39Tussen 25 en 29 Tussen 40 en 49 Tussen 50 en 59 Ouder dan 60
257
113
214
91
8
9
0 0 0 1
3 3
vrouw man
| 95 |
Sites in België
Veiligheid en Preventie:
Voor de sites in Schellebelle en Wichelen staat een interne
dienst in voor veiligheid en preventie. Aan het hoofd van deze
dienst staat een adviseur preventieniveau 1bijgestaan door
2medewerkers en een aantal safety-agents (die deze taak
op zich nemen in combinatie met hun operationele job). De
toezichthouders voor deze dienst zijn de CEO en het CPBW
(Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk).
Het veiligheid- en preventiebeleid wordt uitgeschreven in
een Jaaractieplan en een Globaal Preventieplan (voor 5jaar).
De interne dienst is verantwoordelijk voor volgende
domeinen:
• Legal compliance: opvolgen van alle keuringen en onder-
houd van veiligheidssystemen + technische installaties
• Preventiegerelateerde projecten: uitwerking van metho-
diek en tools en implementatie in de organisatie
• Bijsturen van bestaande processen in functie van gewij-
zigde omstandigheden
Voorbeeld Project Studie Ergonomie:
Dit project werd opgestart in 2019. Na bevraging van de
medewerkers en analyse van de ziektecijfers (o.a. terug-
kerende klachten bij specifieke functies) werd een eerste
actieplan opgemaakt door de interne dienst om de ergono-
mische klachten te verhelpen.
Volgende stappen werden hierin uitgevoerd:
•
Specifieke werkposten werden aangepast of verstelbaar
gemaakt
• Er werd een opleiding voorzien met o.a. tips voor goeie
houding en minder belastende bewegingen
•
Bijzonder medisch onderzoek werd ingevoerd voor mede-
werkers die o.a. veel heffen en tillen
Na implementatie door de interne dienst wordt de overdracht
van methodiek en tools voorzien aan de lijnverantwoorde-
lijken die de verdere monitoring overnemen in de dagdage-
lijkse activiteiten.
Voorbeeld bijsturen bestaande Processen:
Door de pandemie en het verplichte thuiswerk werd de
voorbije 2jaar de structurele aanwezigheid van veiligheid-
en preventie gerelateerde functies op de sites verstoord.
In het kader van deze gewijzigde situatie werden volgende
acties ondernomen:
•
EHBO: opleiding van extra medewerkers om de continue
aanwezigheid van profielen die EHBO kunnen toepassen
te garanderen
•
Interventieploegen: er werd een beurtsysteem ingevoerd
om continue bewaking te garanderen
•
Evacuatie: evacuatieprocedures en de registratie van
aanwezigheden voor de evacuatielijsten werden aange-
past naar aanleiding van het nieuwe systeem van hybride
werken
Voorbeeld bewaking bestaande Processen: Arbeidsongevallen
Het voorkomen van arbeidsongevallen is een proces van
continue verbetering.
Binnen de afdelingen vormen de safety-agents en welzijns-
coaches een eerste aanspreekpunt voor het melden van
mogelijke risico’s. Ook de lijnverantwoordelijken staan in
voor de dagdagelijkse opvolging. Bij elk arbeidsongeval volgt
een onderzoek naar de oorzaak en wordt waar mogelijk een
actieplan opgesteld om dit in de toekomst te vermijden.
Doel is om in 2022een beheerssysteem op te zetten voor het
loggen van tickets waar potentiële risico’s uniform kunnen
worden aangemeld. Op die manier kunnen risico’s nog beter
in kaart worden gebracht en gemanaged. [GRI 403-2]
Veiligheid en (mentale) gezondheid
Om welzijn op het werk te garanderen, zijn veiligheid en
aangename werkomstandigheden op de sites van groot
belang. Bij Van de Velde wordt een actief beleid gevoerd
dat zich toelegt op zowel de fysieke aspecten (vb preven-
tie en veiligheid) als op het psychisch aspect van welzijn
(psycho-sociale context)
| 96 |
0
2
4
6
8
10
Frequentiegraad
aantal ongevallen X 1.000.000 /
uren blootstelling
Ernstgraad
aantal kalenderdagen werkverlet X 1.000 /
uren blootstelling
Globale Ernstgraad
aantal kalenderdagen werkverlet +
invaliditeit X 1.000 / uren blootstelling
Frequentiegraad
8,5
0,02 0,02
1,6 0,14 0,39
Ernstgraad Globale Ernstgraad
2020 2021
Arbeidsongevallen
| 97 |
(Mentale) Gezondheid:
Om het (mentale) welzijn te maximaliseren en continue
ontwikkeling te stimuleren, worden bij Van de Velde tal
van acties opgezet. Zo werd in 2021de mogelijkheid tot
hybride werken geïntroduceerd, waarmee we extra flexi-
biliteit aan onze medewerkers bieden. Naast het inzetten
op flexibiliteit, wordt ook extra aandacht besteed aan het
versterken van de connectie tussen onze medewerkers. Dit
gebeurt door middel van ‘VdV Connect’ een welzijnsproject
gedragen door en opgezet voor Van de Velde medewerkers.
Om voldoende gehoor te kunnen geven aan bezorgdheden
op de werkvloer, zijn vertrouwenspersonen en welzijnscoa-
ches beschikbaar.
Ook een externe arbeidsgeneesheer en PAPSY (preventie
adviseur psycho-sociale aspecten) staan ter beschikking.
Als indicator voor welzijn monitoren we de absenteïsme-
graad [GRI 403-2] en hebben we een maandelijkse engage-
mentbevraging. Er wordt maandelijks naar de tevredenheid
van de medewerkers gepeild via een anonieme bevraging in
de Intuo-tool. Hierin kunnen medewerkers ook steeds vrije
opmerkingen geven. De vragen die de medewerkers in de
tool beantwoorden, zijn gekoppeld aan “drivers” waaraan
we als bedrijf groot belang hechten: de relatie met colle-
ga’s, de relatie met leidinggevenden, ambassadeurschap,
feedback & erkenning en empowerment & persoonlijke
groei. De antwoorden worden binnen het Management
Board en binnen de departementen gedeeld om gericht
te kunnen werken aan actieplannen ter versterking van
voornoemde drivers.
Een goede communicatie met onze medewerkers is cruci-
aal. Daarom proberen we vanuit het bedrijf onze mede-
werkers steeds op de hoogte te houden van wat in de
organisatie gebeurt, o.a. via het platform ‘the conversation
room’ en via onze besloten working@vandevelde facebook
groep
Binnen het bedrijf willen we de medewerkers ook aanmoe-
digen tot frequent sporten en gezonde voeding. Volgende
initiatieven werden uitgerold:
• Fruitmanden
• Bedrijfsfietsen
• Walk & Bike
• Douches
Site in Tunesië
In de site in Tunesië worden alle veiligheidsaspecten opge-
volgd door een verantwoordelijke die onder direct toezicht
staat van de bedrijfsleiding. Er is een structureel overleg
waarin veiligheids- en gezondheidsaspecten worden gerap-
porteerd. Ook een extern adviserend geneesheer volgt met
regelmaat in dit overleg mee.
Arbeidsongevallen worden geregistreerd en onder-
zocht. Waar nodig worden correctieve acties opgezet.
In 2021 werden 3 arbeidsongevallen vastgesteld.
[GRI 403-2]
Verder wordt initiatief genomen om de medewerkers
maximaal comfort te bieden. Zoals o.a. de organisatie van
pendelmogelijkheid met staatsbussen, voorziening van
grote sanitaire blokken, optimalisatie van koeling en venti-
latie tijdens Covid periode.
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
2019 2020 2021
< 1 m > 1 m
Absenteïsmegraad
| 98 |
Training en ontwikkeling
Ontwikkelen doen we samen. We geloven er sterk indat
Van de Velde enkel kan groeien als onze medewerkers zich
kunnen ontwikkelen.
We strevenbijgevolgnaar persoonlijke ontplooiing:we
ontdekken graag de talenten in elke medewerker envoor-
zien begeleiding omdeze talenten verder te ontwikke-
len. Hiervoor zetten we onder meer in op opleidingen,
training-on-the-job,en ervaringsgericht leren (vb. door
mee te werken aan een project). Jaarlijks wordt een
opleidingsplan uitgewerkt waarin we streven naar
een goede mix tussen groepsopleidingen en indivi
-
duele initiatieven én naar een mix tussen opleidingen
die gericht zijn op de verdere verwerving van (techni
-
sche) vakkennis enopleidingen diecommunicatie- en
managementvaardighedenversterken.
Bovendienmoedigen we interne mobiliteit en cross-de-
partementeelteamwork aan. In 2021werd 40% van onze
vacatures intern ingevuld.
Sites in België
Onboarding
We hechten groot belang aan een vlotte integratie van
nieuwe medewerkers. Een goede start van nieuwe mede-
werkers vormtimmers de basisvoor toekomstig vertrou-
wen en resultaatgericht werken.
De onboarding start met een verwelkoming en introduc-
tie door de CEO. Daarna volgt een trainingsprogramma
van één week waarbij de verschillende stappen van
het productieproces in detail worden toegelicht. Hierbij
nemen de starters actief deel aan het productieproces
en krijgen ze infosessies binnen verschillende afdelingen.
Daarnaast worden ook de waarden, Sociaal Ethisch Charter,
duurzaamheids strategie en de algemene bedrijfscultuur
verder toegelicht.
Continue Ontwikkeling
We blijven investeren in de continue ontwikkeling van
onze medewerkers, waarbij we 2,2opleidingsdagen per
medewerker als maatstaf namen voor 2021. [GRI 404-1]
Elke medewerker kan een individuele opleiding volgen – al
dan niet georganiseerd met onze sectorpartner IVOC – of
inschrijven op een opleiding op bedrijfsniveau. Hiervoor
wordt jaarlijks een trainingskalender uitgewerkt op basis
van de noden van de organisatie.
Ook gaat speciale aandacht uit naar effectieve
Leadershiptrainingen. In 2021werden o.a. trainingen geor-
ganiseerd in kader van performance management.
Om elke medewerker de kans te geven bij te leren of
bredere kennis te verwerven over materie die gelinkt is aan
(al dan niet nieuwe) strategische projecten, worden regelma-
tig online trainingen of Lunch&Learn sessies georganiseerd.
Zo werden in 2021Lunch&Learns gehouden omtrent data
en digitalisering, duurzaamheid, demand en forecast. Deze
werden zowel in het Nederland als in het Engels gebracht
zodat deze informatie ook voor de internationale collega’s
toegankelijk is.
totaal aantal uren Trainingsdagen
2019 2020 2021
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
18728
30131
2401 2240
3863
17470
Aantal opleidingen (wn’s en uren)
beschikbaar voor Belgische medewerkers [GRI 404-1]
| 99 |
Site in Tunesië
Voor onze vestiging in Tunesië wordt er met permanente
opleidingen en bijscholingen gewerkt. Aangezien het om een
louter productie-omgeving gaat, wordt er vooral geïnvesteerd
in opleidingen om polyvalentie te bevorderen.
Bij de vaste medewerkers wordt er ingezet op uitbreiding
van de technische vaardigheden en aanleren van nieuwe
modellen.
Voor deze bijscholingen werden ongeveer 130.000uur oplei-
ding gegeven in 2021.
Wij zorgen ook voor opleidingsmogelijkheden in een systeem
van leercontract waarbij medewerkers gedurende 2jaar
een volledig leertraject afleggen. Dit zorgde in 2021voor
115.000uur aan opleiding. [GRI 404-1]
Anti-corruptie
Van de Velde hanteert een strikt anti-corruptiebeleid om
elke vorm van omkoping of corruptie te voorkomen. In
2019werd een interne anti-corruptie policy en klokkenlui-
dersprocedure geïmplementeerd die van toepassing is op
alle medewerkers van de Van de Velde-groep.
Deze klokkenluidersprocedure houdt in dat alle medewer-
kers en freelancers mogelijke gevallen van corruptie en
omkoping intern op vertrouwelijke basis kunnen melden.
In 2021hebben wij geen meldingen ontvangen op basis
van deze procedure. Ook hebben wij geen kennis van voor-
vallen inzake corruptie.
In de loop van 2020heeft 74% van de Belgische en inter-
nationale bedienden een anti-corruptietraining gevolgd door
middel van e-learning. In de loop van 2022zal die nog
verder worden uitgerold onder de Belgische en internatio-
nale bedienden. [GRI 205-1-2]
GDPR
In 2021zijn er geen inbreuken geweest die raakten aan de
privacy van klanten. Van de Velde heeft de nodige maatre-
gelen genomen om de GDPR-wetgeving te implementeren
en continue waakzaamheid te garanderen.
Dit laatste gebeurde onder meer door regelmatige posts
omtrent GDPR en een verplichte digitale training voor alle
bedienden binnen de groep. [GRI 418-1]
Focus op onze consumenten
Onze eindconsumenten staan in het hart van onze orga-
nisatie. Van de Velde koestert haar unieke cliënteel dat
nagenoeg uitsluitend uit vrouwen bestaat. We zijn er
trots op deze vrouwen in elke fase van hun leven te
ondersteunen met hoogkwalitatieve lingerie.
Omdat we veel waarde hechten aan diversiteit en inclu-
siviteit maken we lingerie met een perfecte pasvorm
voor elke maat en lichaamsbouw. Het grote maatbereik
en het aanbod van verschillende styles, worden nog
steeds verder uitgebreid. We blijven innoveren om ook
bij nieuwe aanvullingen op het assortiment (vb K-cup bij
PrimaDonna) optimale pasvorm en maximaal comfort
te bieden.
Bovendien creëerden we speciaal voor onze retail part-
ners in de VdV Academy een tool waarmee zij hun klanten
kunnen leiden naar de lingerie die hen perfect past.
| 100 |
Plan International: Project Unlock the power of Girls
In september 2021 zette
het VdV Connect team een
“Walk & Bike Challenge”
op poten. Het doel was om
tijdens de maand september met zoveel mogelijk mede-
werkers in totaal 20.000km te wandelen of te fietsen.
Het Managementteam stelde daar een financiële presta-
tie tegenover: indien het doel behaald zou worden zou er
10.000EUR overgemaakt worden aan Plan International.
Er werd gekozen voor een bijdrage aan het project “Unlock
the power of Girls’ wat heel nauw aansluit bij onze missie
”Shaping the bodies and minds of women”. In dit project
wordt namelijk voorzien in opleiding van jonge meisjes in
Benin om hen zo de kans te bieden op te groeien als een
meer empowered vrouw.
Het target werd behaald. Onze 10.000EUR sponsoring
kreeg voor dit project uiteindelijk de waarde van 50.000EUR
via het Europees Fonds.
Support voor de (opgroeiende)
vrouw in de maatschappij
Van de Velde is een familiebedrijf dat sterk lokaal gewor-
teld is en zich bewust is van zijn sociale verantwoorde-
lijkheid. Om deze reden steunt ons bedrijf projecten en
liefdadigheidsinstellingen die zich inzetten voor vrouwen en
kinderen, vaak in de onmiddellijke omgeving van het bedrijf.
Van de Velde stimuleert bovendien ook zijn eigen mede-
werkers acties te ondernemen ter ondersteuning van zulke
projecten zodat we allen samen iets kunnen teruggeven
aan onze samenleving.
School Zonder Pesten
In 2020 ondersteunde
Van de Velde voor het eerst
ook het meerjarenproject
‘School zonder Pesten’.
School Zonder Pesten vzw
wil van elke school een Goedgevoelschool maken om
pesten zo veel mogelijk te voorkomen. Als ‘tegenprestatie’
voor de financiële steun die wij aan deze organisatie bieden
organiseert School Zonder Pesten vzw 5schoolvoorstellin-
gen ‘Victor en zijn Goedgevoel Machine’ in lokale scholen.
Bij elke voorstelling horen ook een Victor handpop en een
groot voorleesboek. In 2021werd dit initiatief verdergezet.
Sociaal Investeringsfonds
Verder participeert Van de Velde ook al meerdere jaren in het ‘sociaal investeringsfonds’, waardoor we bijdragen aan de
ondersteuning van beloftevolle sociale ondernemers, in het bijzonder ondernemers die zich inzetten voor de tewerkstelling
van kansengroepen.
| 101 |
RELATIE MET PARTNERS
In de context van duurzaam ondernemen, gelooft Van de Velde sterk in lange termijn relaties.
Dit zowel voor relaties met toeleveranciers van grondstoffen en diensten, als voor de relaties met de klanten wereldwijd.
Tenslotte staat ook de relatie met onze partners in de sector centraal.
Leveranciers en onderaannemers
De relatie met onze leveranciers is een belangrijke factor in het bepalen van het bedrijfssucces. Van de Velde draagt ook een
centraal deel van de verantwoordelijkheid voor de impact van de toeleveringsketen op duurzaamheid, mens en milieu. Door
de relatie met onze leveranciers te versterken, kunnen we de positieve impact in de volledige waardeketen en industrie
mee helpen verhogen.
Leveranciershandboek
Van de Velde zet volop in op het op tijd in de markt brengen
van collecties en op het superieur houden van de kwaliteit
van onze producten. Deze doelstellingen worden gereali-
seerd dankzij de jarenlange samenwerking met onze leve-
ranciers en onderaannemers.
Aangezien Van de Velde gelooft in duurzame lange termijn
relaties en in het uitbouwen van hechte partnerships, werd
sinds 2019veel aandacht besteed aan het vernieuwen van
het leveranciershandboek en het leverancierscontract,
waardoor de verschillende aspecten van de relatie met
onze leveranciers opnieuw aan bod kwamen. [GRI 102-10]
In dit vernieuwde leveranciershandboek worden de richt-
lijnen rond kwaliteit uitgebreid omschreven. Om de kwali-
teit van onze producten te garanderen voert Van de Velde
immers gerichte kwaliteitscontroles uit op alle inkomende
goederen. Eén van de doelstellingen is om naast Quality
Control sterk in te zetten op Quality Assurance: gerichte en
efficiënte steekproeven op basis van analyses en procesaf-
spraken die ervoor zorgen dat de kwaliteit geborgd blijft,
en dit in nauwe samenwerking met onze toeleveranciers.
Hierdoor worden overbodige testen en controles zo veel
mogelijk vermeden.
Sinds 2019wordt continu verder gewerkt aan het verfij-
nen van de afspraken, versterken van de wederzijdse
samenwerking en aan de implementatie van het leveran-
ciershandboek bij alle grondstoffenleveranciers, met als
doel de business continuïteit te blijven garanderen volgens
het geborgen principe ‘op tijd, in zijn volledigheid en volgens
de kwaliteitseisen en afspraken’.
In 2021werd een leveranciersrapportering opgezet waarbij
elke grondstoffenleverancier een kwaliteitsscore krijgt.
Voor alle non-conforme leveringen krijgt de leverancier een
rapport met de vraag naar acties ter verbetering.
Daarboven werd er een selectie gemaakt van 5leveranciers
waar structurele verbeteringen noodzakelijk waren. Met
deze 5leveranciers startte Van de Velde een transparante
dialoog rond de algemene kwaliteitsperformantie. Uit deze
performantie dialogen volgen concrete actieplannen om
de kwaliteitsscore van de leverancier te verbeteren. De
leveranciers worden elk kwartaal opgevolgd om de vooruit-
gang te evalueren en de lange termijn relatie te versterken.
[GRI 204]
Van de Velde heeft de voorbije jaren hard gewerkt aan het
introduceren van de LEAN-methode in zijn processen.
Deze werkmethode proberen we over te dragen naar
onze leveranciers door te werken aan een partnership
dat gebaseerd is op wederzijds vertrouwen en kennis van
elkaars processen. [GRI 102-43]
Risico analyse
De Covid-crisis van 2020benadrukte het belang aan conti-
nuïteit in de waardeketen en Van de Velde heeft dan ook
volop ingezet op het blijven versterken van zijn relaties met
zijn toeleveranciers tot waardevolle partnerships voor de
lange termijn.
Ook in 2021ging er heel wat focus naar de continuïteit van
de activiteiten en naar het vooruit kijken naar vol econo-
misch herstel na de pandemie. Er zijn geen fundamentele
wijzigingen aangebracht in de structuur noch in de locatie
van toeleveranciers.
| 102 |
Voor het eerst sinds lang werden we geconfronteerd
met storingen in de aanvoerketen naar aanleiding van
grondstoftekorten en capaciteitsbeperkingen, zowel op
vlak van productie als van transport. Opnieuw hebben we
sterk ingezet op open communicatie en lange termijnvisie
waardoor we konden terugvallen op het volste vertrouwen
van onze leveranciers en partners. Op die manier zijn we
erin geslaagd de impact van vertragingen zeer beperkt te
houden en onze service te blijven garanderen. Tijdens onze
analyses hebben we de grondstoffen geïdentificeerd waar-
voor we nu één aankooplocatie hebben. In de komende
maanden zal verder worden ingezet op double sourcing,
om sommige componenten in de toekomst op meerdere
plaatsen te kunnen aankopen.
Van de Velde hanteert een strikt anti-corruptiebeleid om elke
vorm van omkoping of corruptie te voorkomen. Naast het
anti-corruptiebeleid van toepassing op de werknemers van
de groep, heeft Van de Velde ook een anti-corruptiebeleid
opgesteld dat door al onze business partners moet worden
aanvaard en dat tevens deel uitmaakt van de supplier hand-
boek en supplier contract. Tevens heeft Van de Velde de
daarbij horende klokkenluidersregeling online toegankelijk
gemaakt via haar corporate website www.vandevelde.eu
zodat ook deze leveranciers of diens medewerkers recht-
streeks een melding kunnen maken bij Van de Velde inzake
een mogelijk corruptiegeval. Tot nu toe heeft Van de Velde
nog geen dergelijke meldingen ontvangen.
Sociaal verantwoord ondernemen met het Sociaal en Ethisch Charter
als handleiding
Van de Velde werkt uitsluitend samen met leveranciers
waarvan de manier van werken strookt met onze duur-
zaamheidsvisie. Volgende managementsystemen werden
opgezet om dit te monitoren:
1. Screening van nieuwe leveranciers van goederen
of diensten
Elke kandidaat-leverancier wordt onderworpen aan een
uitgebreide screeningprocedure waarin zowel algemene
bedrijfsgegevens als het Corporate Social Responsability-
beleid onder de loep worden genomen [GR 414-1]. Het
respecteren van de 9basisprincipes voor mensenrechten
wordt in alle locaties en voor alle activiteiten als strikte
voorwaarde genomen.
Het voorkomen van kinderarbeid is o.a. een principe waarin
Van de Velde duidelijk zijn ketenverantwoordelijkheid
opneemt. Sommige van onze onderaannemers en grond-
stoffenleveranciers bevinden zich namelijk in landen waar
kinderarbeid een gekende risicofactor is. Met het tekenen
voor akkoord van het Sociaal-Ethisch Charter verklaren de
leveranciers en subcontractors geen kinderen te werk te
stellen. We controleren dit tijdens audits van het bedrijf.
[GRI 408-1]
Bijkomende certificaten die door de leveranciers voorgelegd
moeten kunnen worden, zijn het OEKO-TEX®-certificaat
(zie verder bij Duurzaam Product voor meer toelichting) en
het Certificate of Country of Origin.
Leveranciers moeten voor akkoord volgende documenten
ondertekenen:
•
Reach-declaratie (zie verder bij Duurzaam Product voor
meer toelichting)
• Anti-corruptie (akkoord met verklaring Van de Velde)
• SA8000of ander sociaal label (onafhankelijk auditverslag
of akkoord met Charter Van de Velde)
Enkel indien uit het onderzoek van de algemene en tech-
nische bedrijfsgegevens geen potentieel risico blijkt én de
kandidaat-leverancier aan de bovengenoemde voorwaarden
voldoet, kan hij leveren aan Van de Velde. [GRI 102-42]
2. Continue monitoring van bestaande leveranciers
van goederen en diensten
De textielsector is een sector waarin het risico op slechte
arbeidsomstandigheden gekend is. Om deze reden kijkt Van
de Velde er streng op toe dat leveranciers blijven handelen
volgens het Ethisch en Sociaal Charter en onder onafhan-
kelijk toezicht staan. [GRI 102-12; GRI 414]
Door eerder akkoord te gaan met het Sociaal-Ethisch
Charter heeft elke leverancier zich verbonden tot volgende:
•
De 9principes uit het Charter na te leven en dezelfde
eisen ook te stellen aan zijn leveranciers
•
Deel te nemen aan de monitoring-activiteiten die door
Van de Velde vereist worden
•
In geval van niet-conformiteiten op zoek te gaan naar
de basisoorzaak en een correctief actieplan op te zetten
om terug in lijn te komen met de verwachtingen uit het
Charter
•
Van de Velde meteen en volledig te informeren over
relevante zakenrelaties met andere leveranciers of
subcontractors.
Van de Velde ontwikkelt momenteel volgende manage-
mentroutines die controleren of deze principes blijvend
gehandhaafd worden:
| 103 |
Leveranciers van goederen:
Er wordt een methodiek ontwikkeld om risicofactoren bij
bestaande leveranciers van goederen in kaart te brengen.
Daarbij worden criteria en gewichten bepaald die invloed
kunnen hebben op hun sociaal en ethische score. Er wordt
record bijgehouden van o.a. plaats van activiteiten, evolutie
turnover, aanwezigheid en geldigheid van sociale certifi-
caten (zoals SA8000of SMETA), en bezoeken uitgevoerd
door Van de Velde.
Momenteel wordt intern gekeken om deze opvolgings-
methodiek minder ad hoc, dan wel gestructureerd uit te
voeren voor alle leveranciers van goederen, inclusief hun
sub-suppliers.
De aanhoudende COVID crisissituatie bleef ook in
2021ervoor zorgen dat audits ter plaatse niet konden
worden uitgevoerd. Ook mede daardoor zijn we genood-
zaakt verder na te denken over systemen en manier van
samenwerken die de noodzakelijke transparantie blijven
garanderen.
[GRI 102-12]
Subcontractors (productie)
Naast de eigen vestiging in Tunesië is TopForm de tweede
belangrijkste pijler voor het produceren van de lingerie
en badmode van PrimaDonna en Marie Jo. TopForm is
de productiepartner in het Verre Oosten sedert meer dan
30jaar. De groep heeft vestigingen in o.a. Hong Kong, China
en Thailand. TopForm houdt zelf een aantal sociale labels.
Net zoals onze eigen fabriek in Tunesië wordt ook de
onafhankelijke onderaannemer waarmee wij in Tunesië
samenwerken jaarlijks door een onafhankelijke instantie
(SGS) geaudit naar conformiteit met de SMETA-principes.
Voor andere subcontractors die geen extern auditrapport
kunnen voorleggen, voert Van De Velde zelf een audit uit
waarin correcte naleving van ons Sociaal-Ethisch Charter
wordt gecontroleerd.
In normale omstandigheden komen de verantwoordelijken
van Van de Velde meerdere malen per jaar bij de subcon-
tractors in Tunesië en China zodat ze de naleving van het
Charter continu kunnen monitoren. Echter, aangezien
reizen naar deze verschillende faciliteiten nog steeds niet
mogelijk was in 2021omwille van Covid-19, organiseer-
den de verantwoordelijken op regelmatige basis (minimum
wekelijks) een digitaal overleg om voldoende op de hoogte
te blijven van de huidige omstandigheden. Er werden in
2021 geen inbreuken vastgesteld. We ondersteunen onze
subcontractors bovendien ook met het opstellen van actie-
plannen om continue verbetering te garanderen. Hierbij
streven we ernaar ook deze subcontractors te overtuigen
een onafhankelijke certificering (SA8000, SMETA of WRAP)
aan te vragen.
Andere categorieën
Naast leveranciers van goederen en subcontractors
(productie) heeft Van de Velde nog een uitgebreid portfo-
lio van andere business partners. De laatste jaren werd
een verhoogd risico vastgesteld in een aantal specifieke
categorieën zoals o.a. transportbedrijven. In de opzet van
een structureel opvolgingsplan zullen deze categorieën met
verhoogde aandacht worden meegenomen.
| 104 |
Klanten
Retail Partners
Van de Velde beschouwt haar klantenbasis van onafhanke-
lijke retail partners als haar voorkeurskanaal. De focus op
dit kanaal werd onveranderd verdergezet in 2021. Tijdens de
opeenvolgende periodes van lockdown in de verschillende
markten, hebben wij verschillende initiatieven genomen om
de retail partners te versterken, bijvoorbeeld via marketing
acties of door het aanbieden van ondersteuning in de versnel-
ling naar digitalisering. Wij hebben er ook voor gewaakt ons
collectie-aanbod sterk te houden en onze producten op de
juiste, aangepaste, momenten in de markt te plaatsen. We
werden hiervoor beloond met hoge NPS (Net Promotor
Score) scores van 76in juni 2021en 75in december 2021.
Deze scores brengen de klantentevredenheid en klantenlo-
yaliteit in beeld en beide metingen in 2021gaven opnieuw
een mooie stijging weer.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
dec / 21jun / 21dec / 20jun / 20dec / 19jun / 19
NPS
Sectororganisaties
Van de Velde neemt zijn verantwoordelijkheid op voor de gemeenschap rond klanten en medewerkers, maar is daarnaast
ook in de professionele omgeving zeer actief. We zijn lid van tal van organisaties om zelf geïnformeerd te blijven, maar ook
om onze kennis en ervaring te kunnen delen. Van de Velde is lid van de volgende organisaties: [GRI 102-13]
| 105 |
RESPECT VOOR HET MILIEU
Het is voor Van de Velde een evidentie dat zorg dragen voor
mensen ook direct verbonden is met de taak om ook zorg
te dragen voor het milieu waarin deze mensen leven. Onze
hoogwaardige producten worden ontworpen met de intentie
lang hun kwaliteit te behouden en in de productieprocessen
letten we erop de impact op het milieu te reduceren. Van
de Velde heeft een rijke traditie van vakmanschap en streeft
naar de hoogst mogelijke kwaliteit. In tegenstelling tot de
‘fast fashion’ tendens, ontwerpen wij onze lingerie net om
lang te dragen. De lange levenscyclus van onze producten
is een van onze troeven in het klimaatdebat.
In onze toeleveringsketen stellen we een continue reductie
van het afval in alle stappen van de productie- en distributie-
processen als doel, alsook in de dagelijkse activiteiten binnen
het bedrijf. Hieronder vallen heel wat actiepunten, zoals het
productie-afval (post-industrial waste), single-use plastics,
de verpakkingen van onze producten en dergelijke meer.
Op al zijn productiesites gaat Van de Velde zo spaarzaam
mogelijk om met water en energie. Verder in dit verslag
wordt gerapporteerd over afval en energie in onze eigen
productiefaciliteiten in België en Tunesië. Daar hebben we
in het verleden al heel wat kunnen realiseren door aange-
paste isolatie, zonnepanelen, aangepaste licht- en tempe-
ratuurregeling en geluidsreductie. Ook dit jaar willen we de
bewustwording bij onze medewerkers verder versterken
waardoor we het verbruik nog verder kunnen reduceren.
Als bedrijf willen we voor onze klanten kunnen garande-
ren dat onze producten in een betrouwbare, propere en
duurzame toeleveringsketen geproduceerd worden. We
maken daarom steeds zeer bewuste keuzes over waar we
onze materialen aankopen, waar we de producten laten
vervaardigen en hoe we ze verdelen.
Duurzaam product
Lange levensduur
De producten van Van de Velde staan bekend om hun
uitstekende pasvorm en kwaliteit. Onze producten gaan
jaren mee, zonder kwaliteitsverlies, wat we kunnen garan-
deren dankzij een streng en intensief ontwikkelingsproces.
Elk materiaal wordt uitvoerig gescreend en de producten
worden aan uitgebreide tests onderworpen. Dankzij de hoge
kwaliteit voorkomen we dat er een wegwerpcultuur rond
onze producten ontstaat.
Kwaliteitslabels
Voor al onze producten garanderen we veiligheid voor onze
klanten door de naleving van de REACH- & OEKO-TEX®-
standaarden op te leggen aan al onze leveranciers. Hierdoor
verzekeren we ons ervan dat de producten vrij zijn van scha-
delijke chemicaliën en allergene stoffen. [GRI 416-1]
STANDARD 100 by OEKO-TEX®
is een wereldwijd, samenhangend
en onafhankelijk test- en certifica-
tiesysteem voor textielgrondstoffen, half-afgewerkte en
afgewerkte textielproducten en accessoires in alle produc-
tiestadia. De producten die onder de STANDARD 100by
OEKO-TEX® certificatie vallen zijn onbewerkte en geverfde/
veredelde garens, geweven en gebreide weefsels, accessoi-
res (knopen, ritsen, naaigaren of labels), confectie-artikels van
verschillende soorten, zoals alle soorten kleding en lingerie,
huishoudlinnen, beddengoed en badstoffen. Oeko-tex volgt
de REACH Europese verordening en houdt ook rekening
met de vereisten opgenomen in bijlagen XVII en XIV van de
European Chemicals Regulation REACH en van de ECHA
SVHC Kandidaatlijst wanneer ze door de expertgroepen van
de OEKO-TEX® Association beoordeeld worden als relevant
in weefsels, textiel, kleding en accessoires. OEKO-TEX®
Standard 100verhoogt de veiligheid van de consument.
Testcriteria en limietwaarden overschrijden in veel gevallen
ruimschoots de nationale en internationale normen die van
toepassing zijn. Uitgebreide productcontroles en regelmatige
bedrijfsaudits dragen er eveneens toe bij dat de industrie
zich bewust is van het duurzaam en verantwoord gebruik
van chemicaliën.
Elke toeleverancier van Van de Velde van zowel grondstoffen
als eindartikelen moet ten allen tijde een geldig Oek-Tex
certificaat aan Van de Velde kunnen voorleggen. Dit bewijs
| 106 |
moet niet enkel tijdens de screening procedure kunnen
worden voorgelegd. Er dient ook jaarlijks bij de hernieu-
wing van het certificaat een geldig Oek-Tex document aan
Van de Velde te worden voorgelegd. De certificaten worden
jaarlijks op datum van geldigheid in ons ERP systeem gere-
gistreerd en er worden frequent controles uitgevoerd op
geldigheidsdatum.
REACH is een verordening van de Europese
Unie die werd vastgesteld om de gezond-
heid van mens en milieu beter te bescher-
men tegen gevaren die van chemische
stoffen uitgaan en om het concurrentiever-
mogen van de chemische industrie in de EU te versterken.
REACH is er ook op gericht alternatieve methoden voor de
gevarenbeoordeling van stoffen te stimuleren om het aantal
tests op dieren te verminderen. REACH staat voor registratie,
evaluatie, autorisatie en beperking van chemische stoffen.
De verordening is op 1juni 2007in werking getreden. In
beginsel is REACH van toepassing op alle chemische stoffen,
dus niet alleen stoffen die bij industriële processen worden
gebruikt, maar ook stoffen die worden gebruikt in alledaagse
producten zoals schoonmaakmiddelen, verf, kleren, meubels
en elektrische apparaten. Daarom heeft de verordening
gevolgen voor de meeste bedrijven in de EU.
Elke toeleverancier van Van de Velde, zowel onze leveranciers
van grondstoffen als onze leveranciers van eindartikelen,
moeten tijdens de screeningprocedure voorafgaand aan
elke mogelijke toekomstige samenwerking een Van de Velde
eigen REACH certificaat ondertekenen waarbij elke poten-
tiële nieuwe partner ons de garantie geeft te voldoen aan
de vereisten van REACH en ten allen tijde de updates en
aanpassingen zal opvolgen en telkens implementeren in hun
productieproces. Het certificaat wordt op datum in ons ERP
systeem geregistreerd.
Indien nodig voeren we extra steekproeven uit en werken
we hiervoor nauw samen met geaccrediteerde laboratoria
zoals Centexbel in België. [GRI 416-2]
Omzetting materialen naar meer eco-friendly alternatieven
In onze lingerie en badmode wordt voornamelijk gebruik
gemaakt van synthetische vezels zoals polyamide en
polyester, gemixt met elastische garens. Deze combinatie
van vezels heeft het grote voordeel dat ze resulteren in een
goeie pasvorm, ultiem comfort en dat ze goed bestand zijn
tegen slijtage en makkelijk te reinigen zijn.
Kunststoffen zijn - gezien deze voordelige specifieke eigen-
schappen en de schaarste van natuurlijke vezels – nog
steeds de juiste keuze voor onze producten. Door de goede
vorm- en kleurvastheid wordt onze lingerie heel lang gedra-
gen en belanden onze producten niet snel op de afvalberg.
Binnen de context van circulaire economie, waar de nadruk
vooral ligt op de lange levensduur van producten, is dit een
sterk pluspunt. Vaak komen deze producten nadien ook nog
in een secundair circuit terecht via inzamelcontainers of via
inzamelingen in de winkels.
De traditionele polyamide en polyester vezels worden
vervaardigd uit derivaten van aardolie. Om het aanspreken
van deze primaire natuurlijke bronnen terug te schroeven
wordt, vanuit het circulaire denken, gezocht naar alternatie-
ven waarbij de materiaalkringlopen meer worden gesloten.
Zo ontstond de laatste jaren een snelle evolutie waarbij
polyamide en polyester garens ook worden vervaardigd uit
bijvoorbeeld restproducten van productie (de gerecycleerde
varianten) of zelfs uit biomassa (de bio based varianten).
Voor de collecties van swim voor lente/zomer 2022en linge-
rie voor herfst/winter 2022werd voor het eerst gebruik
gemaakt van deze meer eco-vriendelijke garens. Deze
nieuwe materialen werden ontwikkeld in samenwerking
met onze vaste partners voor grondstoffen.
De materialen uit gerecycleerde polya-
mide houden bovendien het GRS label
(Global Recycled Standard). Dit label is
wereldwijd aanvaard als garantie label
voor een correct eco-friendly productieproces.
In de herfst/wintercollectie van 2022 bevatten reeds
14series (over onze 3merken samen) deze meer eco-vrien-
delijke polyamide garens.
Voor de elastaan garens en de polyurethaan cups, compo-
nenten die in het huidig product design nog steeds cruci-
aal zijn voor het beoogde comfort en de goeie pasvorm,
bestaan vandaag nog geen volwaardige eco-friendly alter-
natieven. Verder uitgebreid onderzoek zal nodig zijn om
de haalbaarheid voor omschakeling te kunnen inschatten.
| 107 |
Verpakking eindproduct
We zijn in 2021gestart met het elimineren van het gebruik
van single-use plastic voor de verpakking van het eindpro-
duct. Alle branded plastic zakjes - waarin het badgoed van
de 3merken werden verpakt - zijn vervangen door een
doos uit gerecycleerd karton. In 1jaar tijd werd daarmee
meer dan 10.000kg plastic uitgespaard.
Ook de verpakking van de slippenlijn Color Studio werd
in 2021aangepakt: het kunststof doosje werd vervangen
door gerecycleerd karton. Dit is een uitsparing van meer
dan 100.000kunststof doosjes op jaarbasis.
Afvalbeheersing facilities
Sites in België
Het volume en de verhouding recycleerbaar/niet-recy-
cleerbaar afval in 2021is vergelijkbaar met dat van 2019.
Het volume niet-recycleerbaar bedrijfsafval en karton was
in 2020lager door de kleinere productie aantallen en de
verminderde aanwezigheid van personeel (impact Covid).
Het grootste aandeel van het niet-recycleerbare bedrijfs-
afval zijn stofresten van de snijzaal (62% van het totaal).
Kartonafval komt vooral door verpakking van loonwerkers,
gebruik in snijzaal en door personeel. Deze afvalstromen
zijn evenredig met de productieactiviteiten. [GRI 306-2]
Groenafval is een éénmalig gegeven door o.a. heraanleg
van de parking.
recycleerbaar % niet recycleerbaar %
0
20
40
60
80
100
2019 2020 2021
0
50000
100000
150000
200000
250000
groenafval
bedrijfsafvalhoutfoliekarton
2019 2020 2021
Evolutie % recycleerbaarheid afval
Verandering in soorten afval (in kg)
| 108 |
Naar de toekomst toe willen we de restfractie verder zien
dalen door o.a. sensibilisering en opleiding van het perso-
neel, het correct gebruik van de “mini” containerparken op
beide vestigingen, het definiëren van deelprojecten met
duidelijke targets in verschillende departementen. Deze
projecten zullen deel uitmaken van het overkoepelend
duurzaamheidsplan.
Site in Tunesië
In de productievestiging in Tunesië worden eveneens de
nodige inspanningen geleverd om de hoeveelheid afval te
beperken. Zo worden o.a. karton en kunststof verpakkingen
(van aangeleverde grondstoffen) zoveel mogelijk opnieuw
gebruikt.
Voor het transport van de gesneden delen naar onze produc-
tiesite in Tunesië en voor de retour van de afgewerkte
producten naar België wordt zoveel mogelijk gebruik
gemaakt van dezelfde herbruikbare containers.
Textielresten (vb fournituren of resten van gesneden delen)
worden apart gesorteerd en opgehaald.
Energie
In de hele productieketen wordt energie gebruikt, waarbij
wij op vroege stadia van de toeleveringsketen enkel indi-
rect invloed kunnen uitoefenen via onze relatie met de
leveranciers. Waar mogelijk proberen we echter wel zeer
bewust het energiegebruik te reduceren en meer duurzame
vormen van energie aan te wenden. [GRI 302-1]
Sites in België
Het gasverbruik in Schellebelle kende een verhoging t.o.v.
de voorbije jaren en is Corona gerelateerd. Het gasverbruik
wordt hoofdzakelijk gestuurd door de verwarming van de
kantoren. Om optimale kwaliteit van aangevoerde lucht te
garanderen werd ervoor gekozen tijdelijk geen recuperatie
te doen van lucht, maar steeds verse zuivere lucht aan te
voeren. Ook werden binnendeuren veel meer opengesteld
voor verluchting. Dit om verspreiding van het Coronavirus
maximaal tegen te gaan. Deze gecombineerde acties
hadden een negatief effect op het gasverbruik maar een
positief effect op het (laag gebleven) aantal besmettingen.
Het gasverbruik in Wichelen, ook hoofdzakelijk bepaald door
verwarming, is op niveau van 2020gebleven. Dit verschil
tov 2019is een voortschrijdend positief effect door eerder
genomen acties zoals volledige isolatie van het dak in
Meerbos 22en installatie van een warmtepomp.
2019 2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
MWh
2019 2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
MWh
Gasverbruik hoofdkantoor Schellebelle
Gasverbruik site Wichelen
| 109 |
2019
MWh
2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2019
MWh
2020 2021
0
500
1000
1500
2000
Electriciteitsverbruik hoofdkantoor Schellebelle
Electriciteitsverbruik site Wichelen
Het electriciteitsverbruik in de kantoren in Schellebelle
kende een verdere verlaging door eerder genomen acties:
aanpassing van de koelgroepen en omschakeling naar LED
verlichting in een aantal departementen.
De stijging in het distributiecentrum in Wichelen wordt voor-
namelijk veroorzaakt door een verhoogde ventilatieregeling
voor aanvoer voldoende zuivere lucht.
2019 2020 2021
0
100
200
300
400
500
600
700
800
MWh
Electriciteitsverbruik productiesite Tunesië
Site in Tunesië
In de voorbije jaren werden reeds een aantal ingrepen
gedaan om het energieverbruik te optimaliseren: er werd
extra dakisolatie aangebracht en een deel van de koelgroe-
pen werden vervangen. Ook licht- en temperatuurregeling
werden bijgestuurd.
Dit jaar is het energieverbruik toegenomen:
•
Er werd een nieuw productieproces opgestart nl. het
molden van stoffen tot cups. Deze activiteit werd voor-
heen bij een subcontractor gedaan, maar werd in kader
van het korter maken van toelever- en productieketens,
2jaar geleden opgestart in onze eigen vestiging (verticale
integratie). Voor het molden van kunststoffen zijn hoge
temperaturen nodig. Dit heeft impact op het totale ener-
gieverbruik in deze site.
•
De verhoogde ventilatie- en klimaatregeling in Covid
periode resulteerde ook deels in een lichte toename van
het verbruik.
In de toekomst wordt bij nieuwe investeringen uitgekeken
naar de meest duurzame en milieuvriendelijke vormen van
energie.
| 110 |
CO
2
-emissies
Eind december 2021werd een studie gestart met een
extern adviesbureau om de carbon footprint van de groep
Van de Velde duidelijker in kaart te brengen. De studie omvat
de berekening van CO
2
- emissies scope 1en 2voor alle
activiteiten die binnen de operationele controle van de groep
vallen. Scope 3wordt meteen in de berekening meegenomen
gezien het grote aandeel van Supply Chain in de carbon foot-
print. Berekening gebeurt volgens het GHG Protocol.
Op basis van dit rapport zal een CO
2
reductieplan worden
uitgewerkt met haalbare objectieven en keuze van initiatie-
ven met positieve impact.
EU Taxonomy
De activiteiten van Van de Velde kunnen niet direct worden
gelinkt aan de genoemde sectoren en worden daarom voor-
lopig als niet eligible beschouwd.
De berekening werd dit jaar niet gemaakt in de veronder-
stelling dat de percentages hoe dan ook laag zullen zijn
gezien in 2021 geen bijzondere investering werden gedaan
in kader van Climate Change Mitigation of Climate Change
Adaptation. Er wordt gekozen om voor de drie KPI’s Omzet,
Capex en Opex 0% te melden.
Momenteel worden voorbereidingen genomen om activitei-
ten en rapportering in de toekomst af te stemmen op de EU
Taxonomy (uitgebreide mapping en werkelijke percentages)
en zal meer aandacht worden geschonken aan hoe Omzet,
Capex en Opex aan de activiteiten verbonden zijn.
OVER DIT RAPPORT
Dit jaarlijks duurzaamheidsverslag slaat op Van de Velde NV
en zijn geconsolideerde deelnemingen. Een volledige lijst
van de betreffende entiteiten staat in toelichting 27onder
hoofdstuk 5van het jaarverslag. Voor deze jaarlijkse rappor-
tering, nu over het kalenderjaar 2021, is aansluiting gezocht
bij de GRI-standaard (core version). Om inzicht te bieden
hebben we de belangrijkste stakeholders en KPI’s gese-
lecteerd. We hebben geprobeerd alle reporting principles
(completeness, stakeholder inclusiveness, materiality en
sustainability context) te honoreren bij het uitwerken van de
materialiteit van de besproken issues. [GRI 102-46/50/52/54]
Contact
Vragen met betrekking tot dit duurzaamheidsverslag kan
u stellen via info@vandevelde.eu of rechtstreeks aan de
Sustainability Manager [GRI 102-53]
| 111 |
GRI standard Disclosure Page Number
General disclosures
GRI 102: General disclosures 102-1: Name of the organization Page 91
102-2: Activities, brands, products and services Page 91
102-3: Location of Headquarters Page 91
102-4: Location of operations Page 91
102-5: Ownership and legal form Page 91
102-6: Markets served Page 91
102-7: Scale of the organization Page 91
102-8: Information on employees and other workers Page 94-97
102-9: Main elements of the supply chain Page 107-109
102-10: Signicant changes to the organization and its supply chain Page 107
102-11: Application of the Precautionary Principle approach Throughout entire report
102-12: List of externally-developed economic, environmental and social initiatives Throughout entire report (SA8000, REACH, …)
102-13: List of main memberships of associations Page 110
102-14: Statement from CEO about sustainability and strategy Page 7-12
102-15: Key impacts, risks, and opportunities
102-16: A description of the organization’s values, principles, standards, and norms of behavior Page 95
102-18: Governance structure Page 17-21
102-40: List of identied stakeholder groups for VdV Page 83
102-41: Collective bargaining agreements “Missing:
- Percentage of total employees covered by
collective bargaining agreements.”
102-42: Basis for identifying and selecting stakeholders Page 108
102-43: Approach of stakeholder engagement Page 107
102-44: Key topics and concerns raised through stakeholder engagement
102-46: Explanation of process for dening report content and topic Boundaries and how the
organization has implemented the four Reporting Principles
Page 116
102-47: List of material topics identied Included in 102-42
102-48: Effects of any restatements of information given in previous reports and the reason for
the restatement
NA
102-49: Signicant changes in reporting method NA
102-50: Reporting period for the information provided Page 116
102-51: Date of the most recent previous report NA
102-52: Reporting cycle Page 116
102-53: Contact point for questions regarding the report Page 116
102-54: Claim of reporting in accordance with the GRI Standards Page 91-116
102-55: GR content index Page 117
102-56: External Assurance Page 99-100
Material topics: Economic impacts
GRI 204: Procurement Practices 204: Procurement Practices Page 107
GRI 205: Anti-corruption 205-2: Communication and training about anti-corruption, policies and procedures Page 105
GRI 206: Anti-competitive
behavior
206-1: Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, monopoly practices Page 105
Index [GRI]
| 112 |
GRI standard Disclosure Page Number
Material topics: Social impacts
GRI 401: Employment 401-1: Total number and rate of new employee hires and employee turnover Page 97
GRI 403: Occupational Health and Safety 403-2: Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and
number of work-related fatalities
Page 101-102-103
GRI 404: Training and education 404-1: Average hours of training per year per employee Page 104-105
GRI 405: Diversity and equal opportunity 405-1: Diversity of governance bodies and employees Page 96-97
GRI 406: Non-discrimination 406-1: Incidents of discrimination and corrective actions taken Page 96
GRI 407: Freedom of association and collective
bargaining
407-1: Operations and suppliers in which the right to freedom of associations and collective
bargaining may be at risk
Page 99
GRI 408: Child Labor 408-1: Operations and suppliers at signicant risk for incidents of child labor Page 97
GRI 409: Forced or compulsory labor 409-1: Operations and suppliers at signicant risk for incidents of forced or compulsory labor Page 98
GRI 414: Supplier social assessment 414-1: New suppliers that were screened using social criteria Page 108
414-2: Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 416: Customer health assessment 416-1: Assessment of the customer health and safety impacts of product and service categories Page 111
416-2: Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and
services
Page 112
GRI 418: Customer Privacy 418-1: Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer
data
Page 105
Material topics: Environmental impacts
GRI 302: Energy 302-1: Energy consumption within the organization Page 114
GRI 306: Efuents and Waste 306-2: Waste by type and disposal method Page 113
