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Bilancio Consolidato
AQUAFIL S.P.A
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2025
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Relazione sulla Gestione
al Bilancio Consolidato
e d’Esercizio di Aquafil S.p.A. 2025
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Signori Azionisti,
il bilancio separato d’esercizio che sottoponiamo al vostro esame e alla vostra approvazione, si è chiuso al 31 dicembre 2025 con “Totale ricavi” di Euro 481,5 milioni e una perdita di esercizio
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di Euro 22,0 milioni dopo l’effettuazione di svalutazioni di partecipazioni per Euro 15,0 milioni e lo stanziamento di imposte correnti e della fiscalità differita e anticipata per un importo positivo netto di Euro 2,2 milioni.
Il Consiglio di Amministrazione della società capogruppo Aquafil SpA, in conformità ai regolamenti contabili, ha predisposto anche il bilancio consolidato del gruppo Aquafil per l’esercizio chiusosi al 31 dicembre 2025, che presenta un “Totale ricavi” per Euro 520,8milioni e una perdita di esercizio di competenza di Gruppo di Euro 4,7 milioni.
Entrambi i bilanci sono redatti in conformità ai principi contabili internazionali emessi dall’International Accounting Standards Board (IASB), omologati nell’Unione Europea così come richiesto dal Regolamento n. 1606/2002 emanato dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo e adottato con D.Lgs. n. 38/2005.
PREMESSA
La società capogruppo Aquafil SpA si avvale della possibilità offerta dal D. Lgs. 32/2007 che consente alle società tenute alla redazione del bilancio consolidato di presentare un’unica relazione sulla gestione per il bilancio d’esercizio e per il bilancio consolidato; nella relazione si è dato quindi maggiore rilievo, ove opportuno, alle questioni rilevanti per il complesso delle imprese incluse nell’area di consolidamento.
DATI SOCIETARI DELLA CAPOGRUPPO AQUAFIL SPA
Sede legale: Via Linfano, 9 - Arco (TN) - 38062 – Italia
Telefono: +39 0464 581111- Fax: +39 0464 532267
Indirizzo PEC: pec.aquafil@aquafil.legalmail.it
Indirizzo e-mail: info@aquafil.com
Sito web: www.aquafil.com
Capitale sociale (alla data di approvazione del bilancio consolidato al 31.12.2025):
•Deliberato: 54.154.161,28
•Sottoscritto: 53.354.161,28
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•Versato: 53.354.161,28
Codice fiscale e Partita IVA IT 09652170961
Repertorio Economico Amministrativo (REA) di Trento n. 228169
Non si riportano cambiamenti relativi alla denominazione dell'entità che redige il bilancio o ad altro mezzo di identificazione dalla chiusura del periodo di riferimento precedente.
Durata della società: 31/12/2100
ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO
Consiglio di Amministrazione al 31 dicembre 2025
CHIARA MIO Presidente (*)
GIULIO BONAZZI Amministratore Delegato
GIOVANNI STEFANO LORO Consigliere
FRANCO ROSSI Consigliere
SILVANA BONAZZI Consigliere
FRANCESCO BONAZZI Consigliere
ROBERTO SIAGRI Consigliere (*)
ILARIA MARIA DALLA RIVA Consigliere (*)
PATRIZIA RIVA Consigliere (*)
(*) Consigliere che ha dichiarato di possedere i requisiti di indipendenza ai sensi dell’art. 147-ter, comma 4 del TUF e dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina.
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
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PATRIZIA RIVA Presidente
ROBERTO SIAGRI Membro effettivo
CHIARA MIO Membro effettivo
Comitato per le Nomine e le Remunerazioni
ROBERTO SIAGRI Presidente
PATRIZIA RIVA Membro effettivo
ILARIA MARIA DALLA RIVA Membro effettivo
Organismo di Vigilanza
MICHELE PANSARELLA Presidente
GIOVANNI DE LORENZI Membro interno
MANFREDI FERRARI LICCARDI MEDICI Membro esterno
Collegio Sindacale
STEFANO POGGI LONGOSTREVI Presidente
BETTINA SOLIMANDO Sindaco effettivo
BEATRICE BOMPIERI Sindaco effettivo
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Società di Revisione
PRICEWATERHOUSECOOPERS S.p.A. – Piazza Tre Torri 2, 20145 Milano
Il Consiglio di Amministrazione è in carica fino all’approvazione del bilancio di esercizio 2025 ed il Collegio Sindacale è in carica fino all’approvazione del bilancio di esercizio 2026. La società di revisione è stata nominata per il periodo 2017-2025.
Per tutte le informazioni di dettaglio relative agli organi societari si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari redatta ai sensi dell’art. 123-bis del D.Lgs. 58/1998, disponibile sul sito internet del gruppo Aquafil.
PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO
Il Gruppo consolida le seguenti società, con sedi in EMEA, USA, Asia e Oceania.
Non sono intervenute variazioni di perimetro di consolidamento nel corso dell’anno.
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Il Gruppo è composto dalla Capogruppo Aquafil S.p.A. e da 20 società consolidate integralmente per effetto del controllo diretto o indiretto di Aquafil S.p.A.. A queste si aggiungono le società collegate Nofir A.S., la società Poly Services S.a.s., oltre alla joint venture Acca S.p.A che sono valutate a patrimonio netto.
Le produzioni vengono realizzate in 21 stabilimenti situati in Europa, Stati Uniti, Asia e Oceania.
EVENTI DI RILIEVO AVVENUTI NELL’ESERCIZIO 2025
Si segnalano i seguenti accadimenti principali del Gruppo avvenuti nel corso dell’anno:
1.In data 20 febbraio 2025 la Società ha comunicato che il dott. Roberto Bobbio, Group CFO e Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, ha rassegnato le proprie dimissioni per motivi personali, con effetto a partire dall’ 1 Marzo 2025. Roberto Bobbio ha mantenuto i propri incarichi e responsabilità fino al 28 febbraio 2025. Il dott. Bobbio non detiene, alla data odierna, azioni Aquafil. La Società aveva comunicato, altresì, di aver già individuato nel dott. Andrea Pugnali, già Regional CFO della consociata Aquafil USA Inc., il
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candidato ideale per ricoprire il ruolo di Group CFO: Andrea Pugnali ha assunto formalmente tale ruolo a far data dall’ 1 agosto 2025. Per assicurare un’agevole transizione, l’ordinaria gestione delle attività del dipartimento AFC, nonché garantire il regolare svolgimento delle attività relative ai prossimi eventi societari, fino all’1 agosto2025 tutte le funzioni precedentemente a riporto del Group CFO hanno fatto diretto riferimento al dott. Giulio Bonazzi, CEO della Società. La Società, infine, aveva reso noto di aver nominato con decorrenza 1° marzo 2025 la dott.ssa Barbara Dalla Piazza, Consolidation & ESG Director, quale Dirigente Preposto ai sensi e per gli effetti della legge 262/05 ed art. 154 bis TUF e, con pari decorrenza, il dott. Stefano Giovanni Loro, President BCF, quale Dirigente Preposto alla sottoscrizione della rendicontazione societaria di sostenibilità, ai sensi e per gli effetti della Direttiva UE 2022/2464. La Dott.ssa Barbara Dalla Piazza ha rivestito la funzione di Dirigente Preposto ai sensi e per gli effetti della legge 262/05 ed art. 154 bis TUF fino al 28/08/2025, a partire dalla quale le relative responsabilità sono state assegnate al nuovo Group CFO Andrea Pugnali, mentre il dott. Stefano Loro continua a rivestire la funzione di Dirigente Preposto alla sottoscrizione della rendicontazione societaria di sostenibilità, ai sensi pe per gli effetti della Direttiva UE 2022/2464.
2.Nel corso dell’anno sono state rimborsate le rate in scadenza ordinaria dei finanziamenti secondo i relativi piani di ammortamento, e sono state stipulate, nella Capogruppo Aquafil S.p.A. , nuove operazioni finanziarie di medio lungo termine chirografarie per un importo complessivo di euro 92 milioni con primari istituti di credito e per Euro 50 milioni con PGIM grazie all’emissione di un nuovo Bond:
a.Banca CF Plus in data 30 maggio 2025 per un importo pari ad euro 10 milioni;
b.Banca Etica in data 27 maggio 2025 per un importo pari ad euro 5 milioni;
c.BCC Veneta e ICCREA in data 18 giugno 2025 per un importo pari ad euro 10 milioni;
d.Credit Agricole in data 26 giugno 2025 per un importo pari ad euro 10 milioni;
e.Banco BPM in data 1° luglio 2025 per un importo pari ad euro 20 milioni;
f.Sparkasse in data 2 novembre 2025 per un importo pari ad euro 7 milioni;
g.Intesa San Paolo in data 7 novembre 2025 per un importo pari ad euro 5 milioni;
h.Intesa San Paolo in data 7 novembre 2025 per un importo pari ad euro 25 milioni.
3.Si segnala inoltre che nel corso del 2025, sono stati estinti in via anticipata, sempre dalla Capogruppo Aquafil S.p.A, i seguenti finanziamenti:
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a.in data 1° luglio 2025 un finanziamento stipulato con Banco BPM di debito residuo pari a Euro 2.395 migliaia;
b.in data 7 novembre 2025 un finanziamento stipulato con Intesa Sanpaolo di debito residuo pari a Euro 18.333 migliaia;
c.in data 13 novembre 2025 un finanziamento stipulato con MCC di debito residuo pari a Euro 500 migliaia.
4.In data 30 giugno 2025 la società Aquafil Synthetic Fibres and Polymers Co. Ltd ha stipulato un mutuo di CNY 20,6 milioni con la banca China Zheshang Bank di durata 5 anni.
5. In data 25 luglio 2025 la società AquafilSlo d.o.o. ha stipulato un mutuo di Euro 10 milioni con la Banca OTP di durata 7 anni.
6.Il Gruppo Aquafil ha iniziato un processo di riorganizzazione delle attività di raccolta e riciclo dei tappeti attualmente gestite da due entità legali (Aquafil Carpet Collection, ACC e Aquafil Carpet Recycling #1, ACR1) dislocate in cinque diverse sedi operative.
Le attività di raccolta tappeti sono gestite da ACC in quattro sedi, tre in California meridionale e una a Phoenix; mentre l’attività di riciclo è gestita da ACR1 a Phoenix.
Queste attività concorrono negativamente al risultato d’esercizio, nonché all’Ebitda, principalmente a causa della depressione dei prezzi delle materie prime vergini e del progressivo calo della percentuale di tappeti in Nylon 6 reperibili sul mercato, a favore di tappeti in Poliestere.
La riorganizzazione prevede la riallocazione delle cinque sedi sopra descritta in un'unica struttura ubicata in California, vicino ad Anaheim, la quale incorporerà sia la raccolta che il riciclo dei tappeti post-consumo. I benefici attesi includono la riduzione dei costi del personale ed il miglioramento dell'efficienza operativa, eliminando la necessità di imballare e disimballare i tappeti tra le diverse sedi, la riduzione dei costi logistici nonché l'ottenimento di sussidi più elevati come diretta conseguenza della concentrazione dell’operatività nello stato della California.
Tale operazione ha comportato la registrazione dei seguenti oneri non ricorrenti:
-accantonamento di un fondo oneri relativo alle attività a finire di dismantling e restoring dei plant per 0,9 milioni di dollari;
-accantonamento di un fondo magazzino relativo alla svalutazione di pezzi di ricambio pari a 0,7 milioni di dollari;
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-costi relativi allo stop produttivo per manutenzione straordinari e personale coinvolto nelle attività di smontaggio pari a 3,8 milioni i dollari
Per alcuni macchinari e linee di produzione attualmente presso i siti e per le quali non è ancora certo il loro reimpiego è stato adeguato il relativo valore al minore tra fair value e value in use comportando una svalutazione di 3,3 milioni di dollari.
CONTESTO ESTERNO
Implicazioni dei conflitti Russia – Ucraina e Israele - Palestina
Il conflitto tra Russia e Ucraina iniziato il 24 febbraio 2022 che ha portato forti ripercussioni all’Europa in termini di instabilità economica, rallentamento della crescita e forti spinte inflazionistiche, provocate dall’improvvisa indisponibilità dei prodotti e servizi sottoposti ad embargo, a tutt’oggi non ha trovato soluzioni positive e continua pertanto a generare forte incertezza e a produrre i suoi effetti negativi sull’economia soprattutto Europea.
Il Gruppo Aquafil ha interrotto fin dal 2022 tutte le relazioni commerciali con controparti appartenenti alle nazioni in conflitto e continua a non avere alcuna dipendenza da prodotti e/o fornitori/clienti specifiche di tali aree che possa in qualche modo impattare negativamente sulle proprie attività e non subisce pertanto conseguenze dirette dal blocco dei flussi di import/export dei prodotti ed aziende sottoposti a limitazioni.
Il conflitto tra lo Stato di Israele e Hamas, iniziato il 7 ottobre 2023, con le possibili implicazioni di estensione ad altre forze politiche mediorientali, contribuisce al clima di incertezza che continua a caratterizzare i mercati internazionali. Tuttavia, l’impatto del conflitto per il Gruppo Aquafil, stante la limitata importanza di tali aree geografiche come mercati di sbocco delle sue linee di prodotto, non ha avuto ripercussioni sui risultati economici dell’esercizio, né ha pregiudicato l’approvvigionamento di beni e servizi, che normalmente non avviene da aree interessate.
Implicazioni del conflitto in Iran
In merito al contesto geopolitico internazionale, la Società monitora con attenzione l’evolversi del conflitto in Medio Oriente iniziato il 28 febbraio 2026 e le sue potenziali ripercussioni sulla stabilità dei mercati globali. Tale scenario introduce elementi di incertezza che potrebbero
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influenzare direttamente e indirettamente la gestione aziendale, con particolare riferimento alla volatilità dei costi energetici e delle materie prime, nonché alle possibili interruzioni nelle catene di approvvigionamento globali legate all'instabilità delle rotte commerciali nel Golfo Persico. Sebbene, alla data odierna, non si rilevino impatti critici immediati sulla continuità operativa, la Società valuta costantemente i rischi connessi all’inasprimento del regime sanzionatorio e alle fluttuazioni dei tassi di cambio e dei mercati finanziari, al fine di porre in essere tempestive strategie di mitigazione a salvaguardia della solidità patrimoniale e dei margini operativi.
IL TITOLO AQUAFIL IN BORSA
Al 30 dicembre 2025 il prezzo di riferimento del titolo Aquafil (ISIN IT0005241192) era pari a Euro 1,39, in diminuzione del 2,7% circa rispetto al prezzo del 30 dicembre 2024, pari a Euro 1,43.
L’andamento del titolo nell’esercizio 2025 ha evidenziato una tendenza complessivamente rialzista rispetto ai minimi registrati nel primo trimestre, toccando un valore minimo di Euro 1,15 (in data 18 marzo 2025) e un massimo di Euro 2,11 (in data 9 ottobre 2025).
Il volume medio scambiato nell’anno è stato di nr. 235.395 azioni, con un volume massimo giornaliero di nr. 1.997.812 azioni (scambiato in data 14 novembre 2025) e un volume minimo giornaliero di nr. 25.738 azioni (scambiato in data 25 aprile 2025).
SINTESI DEI RISULTATI CONSOLIDATI DEL GRUPPO AQUAFIL E DEI RISULTATI DELLA CAPOGRUPPO
Definizione degli indicatori alternativi di performance
Risultato Operativo Lordo (EBITDA)
Rappresenta un indicatore alternativo di performance non definito dagli IFRS ma utilizzato dal management della società per monitorare e valutare l’andamento operativo della stessa, in quanto non influenzato dalla volatilità dovuta agli effetti dei diversi criteri di determinazione degli
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imponibili fiscali, dall’ammontare e dalle caratteristiche del capitale impiegato nonché dalle politiche di ammortamento. Tale indicatore è definito per il gruppo Aquafil come il risultato netto dell’esercizio rettificato delle seguenti componenti:
•imposte sul reddito dell’esercizio,
•proventi e oneri da partecipazioni,
•ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali,
•accantonamenti e svalutazioni,
•componenti finanziarie,
•componenti non ricorrenti.
Risultato Operativo Adjusted
E’ dato dall’EBITDA a cui sono aggiunte le voci “ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali” e “accantonamenti e svalutazioni”. Il Risultato Operativo Adjusted differisce dal Risultato Operativo per componenti non ricorrenti e altri oneri come specificato nelle note a commento della tabella dei “Principali indicatori economici della Capogruppo”.
Posizione Finanziaria Netta
In data 29 aprile 2021 CONSOB ha emesso il “Richiamo di attenzione n. 5/21” con il quale evidenzia che i nuovi “Orientamenti ESMA” del 4 marzo 2021, sostituiscono a far data dal 5 maggio 2021 i riferimenti contenuti nelle precedenti comunicazioni CONSOB. In particolare, l’orientamento nr. 39 richiede che nell’informativa di bilancio sia esposta la seguente definizione di indebitamento finanziario netto:
A.Disponibilità liquide
B.Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
C.Altre attività finanziarie correnti
D.Liquidità (A+B+C)
E.Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
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F.Parte corrente del debito finanziario non corrente
G.Indebitamento finanziario corrente (E + F)
H.Indebitamento finanziario corrente netto (G – D)
I.Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
J. Strumenti di debito
K.Debiti commerciali e altri debiti non correnti
L.Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
M.Totale indebitamento finanziario (H + L)
Principali indicatori economici del Gruppo

in migliaia di euro | 2025 | 2024
Risultato di periodo | (4.694) | (16.313)
Imposte sul reddito di periodo | (255) | (1.291)
Proventi ed oneri da partecipazioni | (78) | (184)
Amm.ti e svalutazioni attività materiali e immateriali | 53.467 | 54.100
Accantonamenti e svalutazioni/(rilasci) | 1.701 | (91)
Componenti finanziarie (*) | 14.258 | 24.036
Componenti non ricorrenti (**) | 8.002 | 2.097
EBITDA | 72.401 | 62.353
Ricavi | 520.836 | 542.135
EBITDA margin | 13,9% | 11,5%
in migliaia di euro | 2025 | 2024
EBITDA | 72.401 | 62.353

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Amm.ti e svalutazioni attività materiali e immateriali | (53.467) | (54.100)
Accantonamenti e svalutazioni | (1.701) | 91
Risultato operativo adjusted | 17.233 | 8.344
Ricavi | 520.836 | 542.135
Risultato operativo adjusted margin | 3,3% | 1,5%

(*) Comprendono: (i) proventi finanziari per Euro 1,8 milioni, (ii) interessi passivi su finanziamenti e altri oneri bancari per Euro 15,9 milioni, (iii) sconti cassa concessi a clienti per Euro 2,6 milioni e (iv) utile su cambi per Euro 2,5 milioni.
(**) Comprendono: (i) costi non ricorrenti connessi all’espansione del gruppo Aquafil per Euro 0,2 milioni (ii) costi non ricorrenti per consulenze straordinarie per Euro 0,7 milioni; (iii) costi non ricorrenti relativi alla mobilità del personale Euro 2,6 milioni; (iv) altri oneri non ricorrenti per Euro 0,6 principalmente dovuti al black out elettrico in Aquafil S.p.A.; (v) oneri non ricorrenti relativi alla riorganizzazione in corso in Aquafil Carpet Collection e Aquafil Carpet Recycling #1 per euro 3,9 milioni, come riportato nel precedente paragrafo “eventi di rilievo avvenuti nell’esercizio 2025. Per il dettaglio si rimanda al paragrafo 8.14 delle Note Illustrative al bilancio consolidato.
Per l’analisi dei valori economici sopra indicati si rimanda al successivo paragrafo “Andamento economico del Gruppo”.
Principali indicatori patrimoniali e finanziari del Gruppo

(in migliaia di euro) | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024
Patrimonio Netto Consolidato | 131.258 | 158.353
Posizione Finanziaria Netta | 209.510 | 213.542
RAPPORTO PFN/EBITDA | 2,89 | 3,42

I commenti in merito all’evoluzione della Posizione Finanziaria Netta sono riportati nel successivo paragrafo “Situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo”.
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Principali indicatori economici della capogruppo Aquafil SpA

(in migliaia euro) | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024
Risultato di periodo | (21.951) | 626
Imposte sul reddito di periodo | (2.177) | (2.762)
Proventi ed oneri da partecipazioni | 12.707 | (15.937)
Amm.ti e svalutazioni attività materiali e immateriali | 10.130 | 9.874
Accantonamenti e svalutazioni | 139 | 42
Componenti finanziarie (*) | 12.781 | 23.646
Componenti non ricorrenti (**) | 2.284 | 979
EBITDA | 13.913 | 16.466
Ricavi | 481.523 | 530.514
EBITDA margin | 2,9% | 3,1%
in migliaia di Euro | FY2025.12 - 31 Dicembre 2025 | FY2024.12 - 31 Dicembre 2024
EBITDA | 13.913 | 16.466
Amm.ti e svalutazioni attività materiali e immateriali | (10.130) | (9.874)
Accantonamenti e svalutazioni | (139) | (42)
Risultato operativo adjusted | 3.644 | 6.551
Ricavi | 481.523 | 530.514
Risultato operativo adjusted margin | 0,8% | 1,2%

(*) Comprendono: (i) proventi finanziari per Euro 4,2 milioni, (ii) interessi passivi su finanziamenti e altri oneri bancari per Euro 15,8 milioni, (iii) sconti cassa concessi a clienti per Euro 2,3 milioni e (iv) utile su cambi per Euro 3,4 milioni.
(**) Comprendono: (i) oneri non ricorrenti connessi all’espansione del gruppo Aquafil per Euro 0,2 milioni, (ii) costi per mobilità e incentivi per Euro 0,8 milioni, (iii) costi relativi al blackout elettrico 0,2 milioni; (iv) costi per consulenze legali e amministrative straordinarie e altri oneri non ricorrenti per Euro 1,1 milioni e. Per il dettaglio si rimanda al paragrafo 9 delle Note Illustrative al bilancio separato.
I dati economici del bilancio separato della Capogruppo evidenziano importi di fatturato e costi di acquisto differenti da quelli del bilancio consolidato perché includono tutti i flussi di acquisti e vendite intragruppo effettuate da Aquafil SpA nei confronti delle società partecipate che nel processo di consolidamento vengono elise tra loro; i risultati economici percentuali rapportati al valore del fatturato così determinato non sono pertanto rappresentativi della redditività effettiva della società. Inoltre, i risultati operativi e il risultato netto non recepiscono i risultati economici positivi realizzati delle società controllate, in considerazione del metodo di valutazione delle partecipazioni adottato. Per tutte le altre informazioni di dettaglio si rimanda al successivo paragrafo “Andamento economico del Gruppo” nonché alle Note Illustrative del bilancio separato della società Capogruppo.
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Principali indicatori patrimoniali e finanziari della società capogruppo Aquafil SpA

(in migliaia euro) | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024
Patrimonio Netto | 119.460 | 141.398
Posizione Finanziaria Netta | 265.313 | 263.732

Si precisa che la posizione finanziaria netta della società capogruppo Aquafil SpA non esprime il reale indebitamento della società, perché non tiene conto della liquidità disponibile sui conti correnti delle sue società controllate a fine esercizio. L’attività di provvista finanziaria dal sistema finanziario, infatti, è stata condotta principalmente dalla società Capogruppo che ha svolto conseguentemente un ruolo di supporto finanziario verso tutte le società controllate.
Per tutte le altre informazioni di dettaglio si rimanda al bilancio separato della società.
ANDAMENTO ECONOMICO DEL GRUPPO
Le voci del conto economico dell’esercizio 2025, confrontate con quelle dell’esercizio precedente, sono le seguenti:

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (in migliaia di euro) | Note | Al 31 Dicembre 2025 | di cui non ricorrenti | Al 31 Dicembre 2024 | di cui non ricorrenti
Ricavi | 8.1 | 520.836 | 0 | 542.135 | 0
di cui parti correlate |  | 12 | 0 | 9 | 0
Altri ricavi e proventi | 8.2 | 13.490 | 252 | 8.908 | 42
di cui parti correlate |  | 352 | 0 | 325 | 0
Totale ricavi e altri ricavi e proventi |  | 534.326 | 252 | 551.043 | 42
Costo di acquisto M.P. e Variaz. delle rimanenze | 8.3 | (225.068) | (794) | (250.433) | 0
di cui parti correlate |  | (9) | 0 | 0 | 0
Costi per servizi e godimento beni di terzi | 8.4 | (126.783) | (2.978) | (122.784) | (253)
di cui parti correlate |  | (697) | 0 | (650) | 0
Costo del personale | 8.5 | (122.383) | (4.119) | (121.641) | (1.641)
di cui parti correlate |  | 0 | 0 | 0 | 0

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Altri costi e oneri operativi | 8.6 | (3.254) | (363) | (3.290) | (244)
di cui parti correlate |  | (70) | 0 | (70) | 0
Ammortamenti e svalutazioni | 8.7 | (49.924) | 0 | (54.058) | 0
Svalutazioni immobilizzazioni |  | (3.543) | 0 | (42) | 0
Accantonamenti e svalutazioni/(rilasci) | 8.8 | (1.701) | (752) | 91 | 0
Incrementi di Immobilizz. per Lavori Interni | 8.9 | 4.935 | 0 | 4.435 | 0
Risultato operativo |  | 6.605 | (8.754) | 3.321 | (2.096)
Proventi/Oneri Finanziari da Partecipazioni |  | 78 | 0 | 184 | 0
di cui parti correlate |  | 78 | 0 | 184 | 0
Proventi finanziari | 8.10 | 1.748 | 0 | 1.370 | 0
di cui parti correlate |  | 3 | 0 | 2 | 0
Oneri finanziari | 8.11 | (15.840) | 0 | (21.007) | 0
di cui parti correlate |  | (225) | 0 | (116) | 0
Utili/Perdite su cambi | 8.12 | 2.460 | 0 | (1.472) | 0
Risultato prima delle imposte |  | (4.949) | (8.754) | (17.604) | (2.096)
Imposte sul reddito | 8.13 | 255 | 0 | 1.291 | 0
Risultato di periodo |  | (4.694) | (8.754) | (16.313) | (2.096)
Risultato di periodo di pertinenza di terzi |  | 0 | 0 | 0 | 0
Risultato di periodo di pertinenza del gruppo |  | (4.694) | (8.754) | (16.313) | (2.096)
Risultato per azione base | 8.15 | (0,05) |  | (0,30) |
Risultato per azione diluito | 8.15 | (0,05) |  | (0,30) |

Ricavi
Il fatturato consolidato dell’esercizio 2025 segna un decremento rispetto al precedente esercizio di Euro 21,30 milioni pari al 3,9%, passando da Euro 542,1 milioni a Euro 520,8 milioni.
La variazione è principalmente riconducibile all’aggiustamento dei prezzi di vendita al minor costo della materia prima.
Altri Ricavi e Proventi
Gli altri ricavi e proventi ammontano a Euro 13,5 milioni, dato in aumento rispetto a quanto consuntivato al 31 dicembre 2024 (pari a Euro 8,9 milioni). L’incremento della voce è principalmente imputabile a rimborsi ricevuti delle consociate americane, relativi a contributi a sostegno del costo del lavoro ed a sopravvenienze attive in AquafilSLO.
Costi per Materie Prime
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I costi per materie prime, sussidiarie e di consumo ammontano a Euro 225,1 milioni evidenziando un decremento pari a Euro 25,4 milioni rispetto al precedente esercizio, corrispondente al 10,1%.
L’incidenza dei costi di acquisto delle materie prime, sussidiarie e di consumo sul fatturato è pari al 43,2% nell’anno 2025 rispetto al 46,2% dell’anno precedente. Tale decremento è riconducibile principalmente alla riduzione del costo delle materie prime stesse.
Costi per servizi e godimento beni di terzi
I costi per servizi e godimento beni di terzi ammontano a Euro 126,8 milioni, in aumento di Euro 4,1 milioni rispetto a quanto consuntivato al 31 dicembre 2024 (Euro 122,8 milioni).
L’incremento è da imputarsi principalmente all’aumento del costo delle utilities, legato alla crescita del prezzo del gas nel corso del primo trimestre 2025.
Costi del Personale
I costi del personale ammontano a Euro 122,4 milioni, sostanzialmente in linea rispetto al dato consuntivato al 31 dicembre 2024 (pari a Euro 121,6 milioni). Al netto dell’incidenza dei costi non ricorrenti, l’incidenza del costo del personale sul fatturato è pari al 22,7 %, contro il 22,1% del 2024. L’incremento dell’incidenza è principalmente da imputarsi a fenomeni inflattivi. L’organico medio del Gruppo è diminuito di 96 unità, passando complessivamente da una media di 2.528 unità nel 2024 a 2.432 unità nel 2025.
Per maggiori informazioni si veda anche quanto commentato al paragrafo 8.5 delle Note Illustrative al bilancio.
Altri Costi e Oneri Operativi
Gli altri costi e oneri operativi si attestano a Euro 3,3 milioni in linea con quanto consuntivato al 31 dicembre 2024 pari a Euro 3,3 milioni, L’incidenza di tali costi e oneri sul totale del fatturato si mantiene sostanzialmente in linea rispetto al dato consuntivato nel precedente esercizio (0,6%).
Incrementi per lavori interni
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Gli incrementi per lavori interni si attestano a Euro 4,9 milioni, rispetto a quanto consuntivato al 31 dicembre 2024, pari a Euro 4,4 milioni. Per un maggiore dettaglio si rinvia a quanto descritto nel paragrafo 8.9 delle Note Illustrative.
EBITDA
L’EBITDA si attesta al valore di Euro 72,4 milioni, con un incremento di Euro 10,0 milioni (16,1%) rispetto al dato evidenziato al 31 dicembre 2024 pari a Euro 62,4 milioni.
L’EBITDA Margin sui ricavi nel 2025 si attesta all’ 13,9% rispetto al 11,5% del 2024.
L’incremento è principalmente riconducibile agli effetti delle poste sopra esplicitate.
Ammortamenti e Svalutazioni
Gli ammortamenti e svalutazioni di periodo, pari a Euro 53,5 milioni, sono diminuiti di Euro 0,6 milioni rispetto al dato consuntivato al 31 dicembre 2024 pari a Euro 54,1 milioni. La voce comprende delle svalutazioni, pari ad Euro 3,5 milioni, relative principalmente al processo di riorganizzazione delle attività di raccolta e riciclo tappeti, gestite da Aquafil Carpet Collection e Aquafil Carpet Recycling #1. Tale rettifica è la diretta conseguenza dell’adeguamento dei valori a bilancio al minore tra fair value e valore iscritto. Il dato degli ammortamenti è relativo al sistematico processo di ammortamento in corso delle immobilizzazioni.
Accantonamenti e svalutazioni/rilasci
La voce “Accantonamenti e svalutazioni/rilasci” evidenzia un saldo pari a Euro 1,7 milioni rispetto al dato consuntivato al 31 dicembre 2024, pari a Euro 0,1 milioni.
La voce comprende un accantonamento al fondo rischi della società Aquafil Carpet Recycling #1 a seguito del processo di riorganizzazione delle attività di raccolta e riciclo dei tappeti così come meglio dettagliato nel paragrafo “eventi di rilievo intervenuti nell’esercizio 2025” e un accantonamento, pari a 0,8 milioni a fondo oneri futuri della società AquafilSlo d.o.o.
Risultato Operativo Netto
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Il risultato operativo netto del 2025 si attesta a positivi Euro 6,6 milioni rispetto ai positivi Euro 3,3 milioni del 31 dicembre 2024 con un incremento di 3,28 milioni di Euro. La variazione registrata è da ricondursi principalmente agli effetti sopra commentati.
Risultato della Gestione Finanziaria
Il risultato della gestione finanziaria del 2025 è stato negativo per Euro 11,6 milioni rispetto al dato evidenziato al 31 dicembre 2024 pari a Euro 20,9 milioni, negativi.
La variazione positiva netta è da imputarsi principalmente al decremento degli oneri finanziari di Euro 5,2 milioni, prevalentemente dovuto ad una diminuzione del tasso di interesse, nonché alla variazione positiva dal saldo netto tra gli utili e le perdite su cambi realizzati nell’esercizio 2025 pari a Euro 2,5 milioni rispetto al saldo negativo dell’esercizio precedente pari ad Euro 1,5 milioni. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto commentato ai paragrafi 8.10 e 8.11 delle Note Illustrative.
Imposte
Le imposte di periodo sono positive per Euro 0,3 milioni rispetto a quanto consuntivato al 31 dicembre 2024 pari a positivi Euro 1,3 milioni. Per maggiori dettagli si rinvia a quanto commentato al paragrafo 8.13 delle Note Illustrative.
Risultato Consolidato
Il risultato consolidato di pertinenza del Gruppo è pari a negativi Euro 4,7 milioni rispetto al dato consuntivato al 31 dicembre 2024 pari a negativi Euro 16,3 milioni.
Ripartizione del fatturato per area geografica e per linea di prodotto
La ripartizione del fatturato per area geografica e per linea di prodotto viene dettagliata nella seguente tabella in valore assoluto (milioni di Euro) ed in percentuale, con relativa analisi degli scostamenti nei confronti dell’esercizio precedente:
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31/12/2025 | BCF (fibre per tappeti) | NTF (fibre per abbigliamento) | EP | POLIMERI | TOTALE
| 2025 | 2024 | Δ | Δ% | 2025 | 2024 | Δ | Δ% | 2025 | 2024 | Δ | Δ% | 2025 | 2024 | Δ | Δ% | 2025 | 2024 | Δ | Δ%
EMEA | 169,7 | 181,3 | (11,5) | (6,4) % | 57,7 | 57,5 | 0,2 | 0,3 % | 30,3 | 29,3 | 1,0 | 3,4 % | 13,9 | 20,4 | (6,4) | (31,6) % | 271,6 | 288,4 | (16,8) | (5,8) %
Nord America | 136,3 | 125,3 | 11,0 | 8,7 % | 22,4 | 24,3 | (1,9) | (7,6) % | 0,8 | 0,2 | 0,6 | 2,7 % | 5,4 | 7,6 | (2,3) | (29,7) % | 164,8 | 157,4 | 7,4 | 4,7 %
Asia e Oceania | 78,0 | 88,3 | (10,3) | (11,6) % | 3,2 | 3,1 | 0,0 | 1,5 % | 1,3 | 0,9 | 0,4 | 40,0 % | 0,0 | 1,3 | (1,3) | (99,2) % | 82,5 | 93,6 | (11,1) | (11,9) %
Resto del mondo | 0,9 | 0,7 | 0,3 | 36,5 % | 1,0 | 2,0 | (1,0) | (52,0) % | 0 | 0 | 0 | N.A. | 0 | 0 | 0 | N.A. | 1,9 | 2,7 | (0,8) | (29,3) %
TOTALE | 385,0 | 395,5 | (10,6) | (2,7) % | 84,3 | 86,9 | (2,7) | (3,1) % | 32,3 | 30,4 | 1,9 | 6,3 % | 19,3 | 29,3 | (10,0) | (34,0) % | 520,8 | 542,1 | (21,3) | (3,9) %

Dal confronto si evidenzia quanto segue:
1.i ricavi in EMEA si attestano a Euro 271,6 milioni e registrano un decremento del 5,8 % (Euro 16,8 milioni) nel 2025 rispetto all’esercizio precedente, prevalentemente dovuto ad una diminuzione delle quantità vendute per le linee di prodotto BCF e NTF. In particolare, la linea di prodotto BCF ha registrato una diminuzione del 6,4 % dovuto ad un effetto congiunto della diminuzione dei volumi di vendita e dei prezzi di vendita. La linea di prodotto NTF evidenzia un incremento del 0,3 % legato ad un lieve incremento dei prezzi di vendita. Per un miglior apprezzamento della linea di prodotto, l’EP è stato scorporato dagli altri polimeri che rappresentano un business meramente opportunistico. La linea di prodotto EP registra un incremento del 3,4 % pari ad Euro 1,0.
2.i ricavi in Nord America si attestano a Euro 164,8 milioni rispetto agli Euro 157,4 milioni del precedente esercizio con un incremento di Euro 7,4 milioni pari al 4,7 %. Relativamente alla linea di prodotto BCF si registra un incremento del fatturato pari a Euro 11,0 milioni rispetto al precedente esercizio, pari al 8,7 %, dovuto esclusivamente ad un incremento dei volumi di vendita che hanno più che compensato una leggera flessione dei prezzi di vendita. In merito alla linea NTF si evidenzia un decremento di Euro 1,9 milioni, pari al 7,6 % dovuto all’effetto congiunto di riduzione delle quantità vendute nonché dei prezzi di vendita nel corso del 2025.
3.i ricavi in Asia e Oceania si attestano a Euro 82,5 milioni rispetto a Euro 93,6 milioni del medesimo periodo dell’esercizio precedente con un decremento di Euro 11,1 milioni pari al
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11,9 %. Relativamente alla linea di prodotto BCF si registra un decremento del fatturato pari a Euro 10,3 milioni rispetto al precedente esercizio dovuto all’effetto congiunto di riduzione delle quantità vendute nonché dei prezzi di vendita nel corso del 2025.
Infine, i ricavi a marchio ECONYL® hanno registrato un’incidenza sul fatturato delle fibre pari al 60,4% nell’esercizio 2025 rispetto al 54,8% dell’esercizio precedente.
SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA DEL GRUPPO
Nella successiva tabella vengono riclassificati i valori patrimoniali e finanziari consolidati del Gruppo al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA DEL GRUPPO |  |  |
in migliaia di euro | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024 | Variazione
Crediti verso clienti | 19.974 | 20.370 | (397)
Rimanenze | 172.754 | 197.535 | (24.780)
Debiti commerciali | (77.443) | (109.178) | 31.734
Crediti per imposte | 940 | 1.529 | (589)
Altre attività correnti | 7.540 | 8.033 | (494)
Altre passività correnti | (20.557) | (19.644) | (913)
Capitale circolante netto | 103.207 | 98.645 | 4.561
Immobilizzazioni materiali | 197.714 | 233.900 | (36.186)
Immobilizzazioni immateriali | 12.009 | 15.168 | (3.159)
Avviamento | 14.237 | 16.064 | (1.827)
Immobilizzazioni finanziarie | 2.020 | 2.082 | (62)
Attivo immobilizzato netto | 225.980 | 267.214 | (41.235)
Benefici a dipendenti | (4.262) | (4.627) | 366
Altre attività / (passività) nette | 15.842 | 10.517 | 5.324
Capitale investito netto | 340.767 | 371.750 | (30.983)
Cassa e banche | 165.548 | 130.366 | 35.182
Debiti verso banche e finanziamenti a BT | (71.791) | (75.706) | 3.915
Debiti verso banche e finanziamenti a M-LT | (188.117) | (177.651) | (10.466)
Prestito obbligazionario a M-LT | (81.572) | (44.481) | (37.090)
Prestito obbligazionario a BT | (13.932) | (13.301) | (631)
Crediti finanziari correnti | 2.262 | 980 | 1.282
Altri debiti finanziari | (21.906) | (33.603) | 11.697
Posizione finanziaria netta | (209.508) | (213.396) | 3.888
Patrimonio netto del Gruppo | (131.258) | (158.353) | 27.095
Patrimonio netto di terzi | 0 | (1) | 0
Totale patrimonio netto | (131.258) | (158.353) | 27.095

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Nel processo di consolidamento, le poste patrimoniali espresse in valuta estera hanno risentito degli effetti di rivalutazione/svalutazione dei saldi patrimoniali iniziali dell’esercizio 2025 (effetti di conversione valutaria) principalmente tra l’Euro e le valute statunitense e cinese: le variazioni delle poste patrimoniali rispetto all’esercizio precedente derivano in parte anche da tale effetto.
Il capitale circolante netto ammonta a Euro 103,2 milioni, in aumento di Euro 4,6 milioni rispetto al valore al 31 dicembre 2024 pari a Euro 98,6 milioni.
La variazione è dovuta principalmente al decremento dei debiti commerciali per Euro 31,7 milioni non completamente compensata dal decremento delle altre attività correnti e crediti per imposte per Euro 1,1 milione e dal decremento del valore delle rimanenze per Euro 24,8 milioni .
L’attivo immobilizzato al 31 dicembre 2025 è pari a Euro 226,0 milioni, in diminuzione di Euro 41,2 con quanto consuntivato al 31 dicembre 2024 (Euro 267,2 milioni) per l’effetto combinato:
1.dell’attività di investimento netto in immobilizzazioni materiali e immateriali pari a Euro 22,4 milioni, inclusiva di Euro 1,2 milioni di incremento netto dell’esercizio relativa alla variazione di beni contabilizzati con l’IFRS 16;
2.delle differenze di conversione negative e altre minori per Euro 10,1 milioni;
3.degli ammortamenti di periodo pari a Euro 53,5 milioni.
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali sono descritti in dettaglio nelle Note Illustrative e hanno riguardato principalmente (a) l’efficienza industriale ed energetica degli stabilimenti del Gruppo, (b) l’attività di miglioramento dell’efficienza industriale ed energetica della produzione del caprolattame ECONYL® e delle sue materie prime oltre che lo sviluppo di tecnologie legate alla circolarità, (c) l’incremento della capacità produttiva esistente, (d) il miglioramento e l’adeguamento tecnologico degli impianti e attrezzature esistenti e (e) il diritto d’uso come previsto dal principio contabile IFRS 16.
L’incremento delle attività immateriali è principalmente dovuto (a) a costi di sviluppo dei campioni di fibre tessili che rispettano i criteri stabiliti dal principio contabile IAS 38, (b) a costi sostenuti per l'implementazione e il miglioramento delle attività di digitalizzazione del gruppo Aquafil.
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Il Patrimonio Netto è diminuito di Euro 27,1 milioni, passando da Euro 158,4 milioni a Euro 131,3 milioni, dovuto principalmente alla riserva di conversione dei bilanci in moneta diversa dall’Euro pari a negativi Euro 22,6 milioni e alla perdita d’esercizio pari ad Euro 4,7 milioni.
La Posizione Finanziaria Netta, così come sopra calcolata, al 31 dicembre 2025 risulta negativa per Euro 209,5 milioni, contro Euro 213,4 con un miglioramento di Euro 3,9 milioni. Le determinanti principali sono spiegate in dettaglio nel rendiconto finanziario consolidato, dove si rileva principalmente: i) flusso di cassa generato dall’attività operativa pari ad euro 61,7 milioni ii) l’assorbimento di cassa del Capitale Circolante per Euro 14,0 milioni, iii) la variazione delle altre attività e passività per negativi Euro 1,1 milioni, iv) l’assorbimento di cassa per investimenti netti per Euro 21,1 milioni, v) il pagamento di oneri finanziari netti per Euro 14,00 milioni, il pagamento di imposte pari a Euro 3,1 milioni nonché la variazione relativa all’applicazione del principio contabile IFRS 16 per Euro 1,2 milioni, (vi) dalla riserva di conversione negativa pari ad Euro 3,2.
La liquidità disponibile sui conti delle società del Gruppo, diversificata per area geografica e per istituto è passata da Euro 130,4 milioni al 31 dicembre 2024 a Euro 165,5 milioni al 31 dicembre 2025.
Nel corso dell’anno sono stati stipulati nuovi mutui per un importo complessivo pari a Euro 104,5 milioni, un prestito obbligazionario pari ad Euro 50 milioni e sono stati rimborsati mutui e/o finanziamenti per un importo complessivo pari a Euro 110,3. milioni Il dettaglio della situazione dell’indebitamento bancario è esposto nelle Note Illustrative.
Gli affidamenti bancari di breve termine accordati alle società del Gruppo sono disponibili per un valore complessivo a fine periodo pari a Euro 37,7 milioni e tutte le relative linee rimangono sostanzialmente non utilizzate.
RAPPORTI INFRAGRUPPO E CON PARTI CORRELATE
Rapporti infragruppo
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L’attività del gruppo Aquafil prevede il coinvolgimento diretto, sia con riferimento alla produzione, sia con riferimento alla commercializzazione, delle società del Gruppo, alle quali sono delegate, in maniera interconnessa e a seconda dei casi, fasi di lavorazione, lavorazioni specifiche, produzione e vendita in specifiche aree geografiche.
Si espongono di seguito le principali attività delle varie società del Gruppo e gli accadimenti principali avvenuti nel corso dell’esercizio 2025, suddivisi per ciascuna delle tre linee di prodotto.
Linea BCF (Bulk Continuous Filament – Fibre per pavimentazione tessile)
Il core-business del gruppo Aquafil è la produzione, rilavorazione e vendita di fili, principalmente a base di poliammide 6, parte di fonte fossile e parte di fonte rigenerata ECONYL®, destinati al mercato della pavimentazione tessile nella fascia qualitativa più elevata dei mercati finali. Il Gruppo produce e commercializza anche fibre di poliestere per alcune applicazioni specifiche della pavimentazione tessile.
Le società del Gruppo coinvolte nei processi produttivi e commerciali di questa linea di prodotto sono la capogruppo Aquafil SpA con stabilimento in Arco (Italia), Tessilquattro SpA con attività produttive in Cares (Italia) e in Rovereto (Italia), Aquafil SLO doo con stabilimenti in Ljubljana, Store, e Ajdovscina (Slovenia), Aquafil USA Inc. con i due stabilimenti di Aquafil Drive e di Fiber Drive in Cartersville (USA), Aquafil Synthetic Fibres and Polymers Co. Ltd con stabilimento in Jiaxing (Cina), Aquafil Asia Pacific Co. Ltd con stabilimento in Rayong (Tailandia), la società Aquafil UK Ltd. con sede in Kilbirnie (Scozia) che svolge attività commerciale per il mercato del Regno Unito, la società commerciale Aquafil Benelux-France BVBA con sede in Harelbeke (Belgio), la società commerciale Aquafil Oceania Pty Ltd., Melbourne (AUS).
L’attività commerciale del Gruppo nell’ambito di questa linea di prodotto si rivolge ad una clientela industriale che a sua volta produce per mercati intermedi/utilizzatori finali, i cui settori di utilizzo sono principalmente (a) “contract” (alberghi, uffici e grandi ambienti ad utilizzo intensivo dei tappeti), (b) interni preformati delle automobili e (c) pavimentazione tessile residenziale. La continua innovazione di prodotto e tecnologica di processo vede un frequente rinnovamento dei fili che compongono le collezioni della clientela; la ricerca e sviluppo sono svolte dal centro sviluppo interno in collaborazione con gli sviluppatori delle società clienti e gli studi di architettura d’interni ed i designers degli utilizzatori finali dei tappeti.
Linea NTF (Nylon Textile Filament – Fibre per utilizzo tessile/abbigliamento)
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La linea di prodotto NTF produce e rilavora fili sintetici in poliammide 6 e 66 e in microfibra polipropilene Dryarn® per gli impieghi della calzetteria maschile e femminile, della maglieria e dei tessuti indemagliabili per l’intimo, dell’abbigliamento sportivo e delle applicazioni tecniche speciali. I mercati di sbocco sono quelli dei produttori dei settori dell’abbigliamento, dell’intimo e dello sportswear dove operano i principali brand dell’abbigliamento.
I fili per l’impiego tessile/abbigliamento vengono prodotti/venduti dalle società Aquafil SpA (Arco), Aquafil SLO doo con gli stabilimenti di Ljubljana e di Senozece (Slovenia), Aquafil CRO doo con lo stabilimento di Oroslavje (Croazia), Aquafil O’Mara Inc. con lo stabilimento di Rutherford College (Carolina del Nord) e Aquafil Tekstil Sanayi Ve Ticaret A. S. con l’attività commerciale svolta dalla sede di Istanbul (Turchia).
Rilevante è la quota di fibre NTF di poliammide 6 realizzata utilizzando il caprolattame ottenuto dal processo di rigenerazione ECONYL®, nelle applicazioni finali di molti brand dell’abbigliamento, sempre più sensibili alle tematiche di salvaguardia dell’ambiente.
Linea polimeri di nylon 6
Il Gruppo svolge l’attività di produzione e vendita di polimeri di poliammide 6 destinati ai settori finali tra cui quello dello stampaggio ad iniezione cd. “engineering plastics”.
I polimeri vengono prodotti/venduti principalmente dalle società Aquafil SpA, Tessilquattro SpA, Aquafil SLO doo e Aquafil USA Inc. Cartersville (USA).
Processo di rigenerazione ECONYL®
Una quota rilevante di fibre di poliammide 6, sia per la linea di prodotto BCF che NTF, nonché dei polimeri di poliammide 6, viene realizzata utilizzando il caprolattame ottenuto dal processo di rigenerazione ECONYL®, un sistema logistico-produttivo che ottiene caprolattame di prima scelta dalla trasformazione di materiali costituiti prevalentemente da poliammide 6 di recupero industriale (pre-consumer) e/o dismessi al termine del loro ciclo di vita (post-consumer).
Il monomero caprolattame ottenuto nello stabilimento di Ljubljana dal processo ECONYL® alimenta tutte e tre le linee di prodotto, BCF, NTF e polimeri, come materia prima alternativa a quella di fonte fossile, per le applicazioni (a) di pavimentazione tessile con specifico orientamento alla sostenibilità, (b) di abbigliamento e accessori, in particolare su richiesta dei principali brand internazionali della moda più sensibili al perseguimento di una concreta economia circolare e (c) del design e realizzazione di prodotti plastici innovativi a base di
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poliammide 6 in sostituzione di altri materiali plastici che, diversamente dalla poliammide 6, non possono essere riportati allo stato originale tramite rigenerazione chimica.
L’alimentazione del processo di rigenerazione ECONYL® avviene recuperando materiali di pavimentazione tessile di poliammide 6 al termine del loro ciclo di vita, reti da pesca a fine vita ed una serie di altri materiali post industriali e post consumo ad elevato contenuto di poliammide 6. Il processo si completa a Ljubljana (SLO) presso AquafilSLO doo ma vede la partecipazione sinergica nell’unico sistema logistico e produttivo di varie società del Gruppo. Tra queste, relativamente alla rigenerazione delle pavimentazioni tessili, vengono realizzate alcune fasi di raccolta dei materiali e loro pre-trattamento di moquette usate presso le società Aquafil Carpet Recycling (ACR) #1 Inc. a Phoenix, Arizona (USA), e Aquafil Carpet Collection (ACC) Inc., Phoenix, Arizona (USA), Miramar, Chula Vista e Anaheim (California). Relativamente alla rigenerazione delle reti da pesca, la società partecipata Aquafil Chile SpA, Santiago, Cile svolge in Cile l’attività di approvvigionamento di reti da pesca a base poliammide 6 per l’alimentazione continuativa e stabile del processo di rigenerazione ECONYL®, similmente a quanto svolto dalla società partecipata Nofir AS, Bodǿ, Norvegia, leader europeo nella raccolta e trattamento di reti per la pesca e per l’acquacultura giunte a fine vita.
Altre attività
La società Aquafil Engineering GmbH, Berlino (Germania) svolge l’attività di progettazione e
fornitura di impianti chimici industriali per clienti terzi e in parte per le società del Gruppo.
La società Aqualeuna GmbH con sede a Berlino (Germania) non svolge attività operativa e
detiene unicamente la partecipazione totalitaria nella società Aquafil Engineering GmbH. La società ha in corso di definizione un contenzioso fiscale con l’amministrazione fiscale tedesca, per il quale viene fornita spiegazione dettagliata nelle Note Illustrative.
La società controllata Aquafil India Private Ltd (India) non svolge attività operativa.
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Rapporti con parti correlate
Di seguito sono illustrate le operazioni poste in essere dal gruppo Aquafil con parti correlate, così come definite dal principio contabile internazionale IAS 24, riferite al Bilancio Consolidato chiuso al 31 dicembre 2025. Si precisa che il gruppo Aquafil detiene rapporti di natura commerciale e finanziaria con le proprie società correlate che consistono in operazioni rientranti nell’ambito di una attività di gestione ordinaria e concluse a normali condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e servizi prestati.
Il Gruppo ha reso disponibile, sul proprio sito internet www.aquafil.com, nella sezione Corporate Governance, la procedura relativa alle Operazioni con Parti Correlate.
Il gruppo Aquafil intrattiene rapporti con le seguenti parti correlate:
•società controllante e altre società a monte della catena del controllo (Controllanti);
•altri soggetti identificati come parti correlate ai sensi dello IAS 24 (Altre parti correlate).
I rapporti economici e patrimoniali tra la società controllante, le sue controllate esterne al perimetro di consolidamento e il gruppo Aquafil hanno avuto per oggetto operazioni di natura finanziaria, di locazione commerciale ed operazioni di regolazione dei rapporti di debito e credito nascenti dal regime di consolidato fiscale di Aquafin Holding SpA a cui aderisce, oltre ad Aquafil SpA, la società Tessilquattro SpA e la società Bluloop Srl. Le operazioni risultano esposte nelle Note Illustrative al bilancio.
Le operazioni intercorse sono state eseguite a condizioni di mercato; per il dettaglio dei valori economici e patrimoniali generati da operazioni con parti correlate inclusi nel bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 si veda quanto riportato nelle Note Illustrative al bilancio.
A eccezione di quanto sopra indicato non vi sono state con parti correlate transazioni o contratti che, con riferimento alla materialità degli effetti sui bilanci, possano essere considerati significativi per valore o condizioni.
ATTIVITA’ DI RICERCA E SVILUPPO
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Premessa
Il Gruppo Aquafil ha una struttura di Ricerca e Sviluppo che gestisce e si occupa di tutta l’innovazione di prodotto e di processo applicata principalmente ai fili BCF, ai fili NTF, ai polimeri PA6 ed al processo di rigenerazione ECONYL® e a nuovi processi di riciclo.
L’attività di ricerca, sviluppo e innovazione tecnologica svolta nel corso del 2025 è il naturale proseguimento delle attività svolte negli anni precedenti, e ha interessato le principali fasi dei processi produttivi e dei materiali impiegati, dalle materie in ingresso ai sottoprodotti delle fasi di polimerizzazione, filatura, rilavorazione e, relativamente ad ECONYL®, alla rigenerazione e circolarità dei materiali.
Alcuni progetti, per la loro complessità, si estendono su una durata pluriennale e sono sviluppati in collaborazione e con il supporto di partner esterni; altri, di minor complessità, portano a risultati in tempi brevi.
In particolare le attività hanno comportato interventi su efficientamento, prestazioni, funzionalizzazione di prodotto, ecodesign, circolarità, utilizzo di prodotti ausiliari di origine naturale, studio delle tematiche delle microplastiche, sviluppi dei processi di polimerizzazione oltre che ai settori applicativi finali, avvalendosi di contributi anche esterni derivanti da input di mercato, da novità tecnologiche, da materiali nuovi ed impiegando anche soluzioni proposte da qualificati partner di ricerca.
L’attività di Ricerca e Sviluppo effettuata dal gruppo Aquafil nell’esercizio 2025 ha comportato costi operativi e attività di investimento per un ammontare complessivo pari a Euro 7,2 milioni, corrispondente all’1,4% dei ricavi consolidati.
Sintesi e identificazione dei singoli progetti
Le attività di ricerca, sviluppo e innovazione tecnologica hanno riguardato numerosi progetti, alcuni dei quali avviati nel 2025, altri negli esercizi precedenti, di cui si elencano di seguito i principali.
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1.“Ecodesign”: individuazione di conoscenze di base e tecnologiche per la realizzazione di prototipi industriali di pavimentazioni tessili progettate all’origine per essere riconoscibili (tramite marchiatura volontaria dedicata “R2R, born Regenerated to be Regenerable”) e riciclabili, e per recuperare il valore residuo dei materiali a fine uso; il progetto è svolto in collaborazione con tutta la catena degli stakeholders della pavimentazione tessile per creare un know-how che abbia valenza industriale;
2.Sviluppo di nuove tecnologie di separazione meccanica dei multistrati in tappeti complessi, dove le tecnologie standard di macinazione non possono funzionare; questo progetto si focalizza principalmente su prodotti quali: (a) le piastrelle di moquette, (b) i tappeti broadloom e (c) i tappeti con sottofondo di gomma. Obiettivo della tecnologia identificata (chiamata ACS - Aquafil Carpet Separation) ed al momento sviluppata fino a TRL5 è di essere economica, versatile, affidabile, di scala piccola e portatile, in grado di essere installata localmente, nel punto di produzione degli scarti industriali o di raccolta dei tappeti post-consumer, per permettere una pre-lavorazione del materiale sul posto, con conseguente ottimizzazione dei costi di logistica inversa. Al momento si stanno svolgendo i test con i produttori di pavimentazioni tessili sulla purificazione e reintroduzione dei materiali separati nei cicli di produzione, con l’obiettivo di raggiungere la piena circolarità della soluzione;
3.Collegato alle attività di Ecodesign, Aquafil partecipa ad alcuni progetti europei e nazionali finalizzati a identificare soluzioni di Ecodesign innovative e tecnologie di riciclo dedicate alla pavimentazione. Il progetto Europeo CISUFLO (CIrcular SUstainable FLOor covering), nell’ambito del programma Horizon 2020 ed appena concluso, ha coinvolto 23 partneres, inclusi Centri di Ricerca e aziende che operano del settore della pavimentazione. Per Aquafil, l’opportunità è stata non solo di valutare l’efficacia dei nuovi criteri di progettazione in termini di riciclabilità di pavimentazione tessile sviluppata, ma anche di guidare gli sviluppi delle tecnologie di separazione e riciclo dedicate. All’interno di tale consorzio, Aquafil ha potuto validare tramite diversi partners la qualità del materiale differente dal nylon 6 recuperato tramite tecnologie di riciclo, al variare delle loro tecnologie di recupero e rilavorazione. I risultati raggiunti dal progetto includono anche lo sviluppo di sistemi basati sull’AI per l’identificazione del tappeto a fine vita, la creazione di modelli previsionali per capire l’impatto ambientale ed economico di differenti scenari
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di circolarità, e la dimostrazione dell’approccio “monomateriale” per la realizzazione di tappeti ad elevato contenuto di poliammide 6 adatti al riciclo diretto tramite il Sistema di Rigenerazione ECONYL®.
Il progetto, terminato il 30 Giugno 2025, ha ora seguito nel nuovo progetto I-CARE, finanziato da Valobat, una eco-organizzazione dedicata al recupero ed al riciclo dei materiali da costruzione. Il progetto prevede la collaborazione con due ditte di produzione dei tappeti, interessati al futuro scale up commerciale della tecnologia ACS;
4.Sviluppo di tappeti antifiamma in collaborazione con diversi clienti per il mercato dell’aviazione. È stata trovata ed è in corso di valutazione la combinazione di additivi che soddisfa le performance richieste dal mercato, ovvero di riduzione del peso del prodotto finito e di superamento dei test antifiamma richiesti dalle compagnie aeree. Nel 2024 sono stati allestiti i primi aeromobili con tappeti prodotti con filato ECONYL® ed è stata sviluppata una nuova tecnologia produttiva supportata dal relativo controllo qualità. Nel 2025, la ricerca è proseguita con lo sviluppo e l’industrializzazione di un lattice per tappeti con additivi appositamente messi a punto per agire in combinazione con il trattamento sul filato ECONYL® antifiamma;
5.Sviluppo di una fibra BCF con proprietà antimacchia e di idrorepellenza, partendo da basi di prodotti attualmente esistenti ed introducendo miglioramenti delle performance di prodotto, validando alcune opportunità di trattamenti superficiali presenti nel mercato. Per quanto riguarda la proprietà antimacchia, è stato individuato un prodotto che conferisce al filato un’ottima resistenza alle macchie acide, ma anche a macchie più comuni, come caffè e vino. L’attività di ricerca continua con la caratterizzazione dell’effetto antimacchia in funzione del colore. Lo studio nel 2025 si è focalizzato sulla scalabilità della soluzione scelta, valutando l’impatto sulla tecnologia, il controllo qualità, la logistica e l’organizzazione della produzione sia nell’impianto italiano, sia a livello globale;
6.Studio ed ingegnerizzazione di molecole stabilizzanti della poliammide 6 finalizzate ad aumentare la resistenza ai raggi UV e la resistenza termica per le applicazioni outdoor delle fibre NTF;
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7.Sviluppo congiunto con partner industriali di nuove tipologie di fibre di poliammide 6 a media e alta tenacità per specifiche applicazioni tecniche;
8.Studio di innovativi prodotti ausiliari, anche di origine naturale, finalizzati al miglioramento delle caratteristiche chimico-fisiche delle fibre BCF e NTF, e compatibili non solo con la poliammide ed i processi produttivi, ma anche con il Sistema di Rigenerazione ECONYL®;
9.Studio e sviluppo di materiali a base poliammide 6 ECONYL®, con speciali additivi sviluppati internamente, idonei alle applicazioni della stampa 3D. Nel 2024 è iniziato un progetto finanziato dalla Provincia Autonoma di Trento, dal nome MAGRITTE, che ha lo scopo di formulare un compound a base ECONYL®, adatto alla stampa 3D di grandi dimensioni, che a fine vita possa essere interamente riciclato tramite il Sistema di Rigenerazione ECONYL®. Nel 2025, a valle dell’identificazione dei corretti additivi e filler, e della fattibilità produttiva, sono state stampate da ProM Facility le formulazioni sviluppate durante i mesi precedenti, e sono state selezionate le 3 formulazioni migliori. A seguire, i tre compound sono stati inviati a Caracol che ha stampato i materiali utilizzando degli estrusori diversi da quello di proprietà di ProM. L’esito delle prove e il report verranno consegnati ad Aquafil nei primi mesi del 2026. Durante gli ultimi cinque mesi del progetto, verrà stampato un oggetto di arredo che verrà presentato ad almeno una fiera di settore e verrà calcolato il valore di LCA del prodotto finito;
10.Studio e sviluppo di “Cast” nylon a base poliammide 6 ECONYL® ad alte prestazioni meccaniche. Nel 2025 è stato studiato e ottimizzato il dosaggio di attivatore e catalizzatore in caprolattame per evitare di disattivarli e quindi di doverli sovradosare. Si sono inoltre prodotte delle lastre in Cast nylon sull’impianto multipurpose di Arco, utilizzando lo stampo apribile progettato nei mesi precedenti, con un buon risultato in termini di polimerizzazione e monomero residuo. Si sono inoltre studiati e progettati dei supporti da inserire all’interno dello stampo per poter produrre dei compositi e per studiarne le proprietà;
11.Sviluppo di una metodologia standard per la determinazione delle microplastiche presenti
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in diverse matrici (solido, liquido, aeriforme). La norma ISO 4484-2:2023 pubblicata è stata recepita anche dai diversi stati membri, tra cui l’Italia, dall’ente UNI, come UNI ISO 4484-2:2023. Il lavoro si caratterizza anche per la pubblicazione di articoli scientifici e la loro divulgazione che continua anche tramite nuove collaborazioni. In particolare, con il CNR STIIMA di Milano (oltre che del CNR STIIMA di Biella) che verte sullo studio di impatto ambientale delle microplastiche fibrose emesse dai tessuti durante il lavaggio nell’ambito della valutazione del ciclo di vita. Nel corso del 2025 sono state avviate ulteriori collaborazioni con il Muse di Trento, l’Università di Verona, l’Università di Trento e l’Istituto di Ricerche Farmacologiche Mario Negri, che saranno orientate ad effettuare prove eco-tossicologiche su particolari chironomidi e su microplastiche fibrose basate su PA6 vergine e PA6 ECONYL(R); in questo ambito, che prevede attività anche nel 2026, si metteranno a punto sistemi di marcatura delle microplastiche fibrose e si proveranno a produrre anche nanoplastiche marcate sempre con lo scopo di seguire test di eco-tossicologia su micro e nanoplastiche di origine tessile. Il 2025 ha visto inoltre attivarsi un nuovo gruppo di lavoro con il CNR di Biella e l’Università Politecnica di Torino, che testerà il rilascio di Microplastiche fibrose da lavaggio, da parte di diversi prodotti tessili che si distinguono per la sola tipologia del materiale che li compone, mantenendo costante la tipologia di costruzione meccanica tessile;
12.Progetto “bio caprolattame”, sviluppato in collaborazione con Genomatica Inc., San Diego, California (USA). La collaborazione sta andando avanti focalizzandosi sulle attività di miglioramento continuo di rese e produttività del microorganismo, di studio d’impatto dei by-products presenti nell’intermedio lineare sulla sua ciclizzazione a caprolattame e di ottimizzazione della purificazione del bio 6-ACA grezzo. Grazie alla campagna pilota condotta nel 2024, si sono raccolte preziose informazioni, che hanno permesso di condurre nel modo più efficace la terza campagna demo, che si è svolta a Lubiana nell’ultimo trimestre con risultati incoraggianti. Nel 2026 seguiranno la polimerizzazione e le successive trasformazioni del polimero nei prodotti finali;
13.Sviluppo di una tecnologia per depolimerizzare il PET. Nel corso del 2025 sono continuate le prove nell’impianto pilota di Arco, con l’obiettivo di studiare su scala delle centinaia di kg l’effetto dei principali parametri che definiscono il processo: a) tipologia e colore del PET alimentato; b) quantità di catalizzatore; c) temperature di processo; d) tipologia di agenti decoloranti e loro quantità; e) condizioni per l’evaporazione del glicole; f) modalità
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di cristallizzazione del BHET; g) modalità di essiccamento del BHET ottenuto. Per alcuni di questi parametri l’ottimizzazione si può considerare a buon punto, mentre per altri l’attività di sviluppo prosegue.
In parallelo, sta proseguendo il percorso di dottorato di ricerca con il Dipartimento di Fisica dell’Università di Trento dal tema “Composizione, struttura e riciclo chimico di polimeri da policondensazione”: i principali risultati del 2025 riguardano l’identificazione via NMR di alcune impurezze e la definizione dei parametri ottimali per l’evaporazione delle miscele di BHET e glicole;
14.Sviluppo di un processo di separazione delle fibre polimeriche (tal quali e/o in forma di tessuti) dagli elastomeri. Il processo si è rivelato adatto per tessuti a base PA6, PA66 e PET ed è stato pertanto oggetto di apposita domanda di brevetto depositata nel mese di dicembre 2022. Nel 2025 sono state condotte delle prove di separazione dell’elastomero da tessuti contenenti combinazioni di nylon 6 ed elastomero. Nel sito produttivo di Lubiana è infatti presente un impianto pilota in cui è possibile testare le varie fasi del processo studiato. Parallelamente è continuata l’attività di ricerca in laboratorio per ottimizzare i parametri di processo e per sviluppare metodologie analitiche. Inoltre, sono state studiate e ottimizzate le condizioni per la coagulazione dell’elastomero separato al fine di un suo riciclo chimico o fisico. Parallelamente, in collaborazione con l’Università di Trento, sono state caratterizzate diverse tipologie di elastomeri, sia di acquisto sia post separazione e recupero, per evidenziare eventuali differenze strutturali utili ad ottimizzare il processo di separazione;
15.Studio e realizzazione di processi finalizzati al recupero chimico di polimeri da processi di separazione/riciclo: tale attività è svolta in collaborazione con l’Università di Padova. L’attività si è concentrata sul potenziale recupero dell’elastomero derivante dalla separazione dalle fibre mediante conversione a polioli per la produzione di poliuretani. In particolare, dopo opportune reazioni di depolimerizzazione e purificazioni, il liquido ottenuto viene utilizzato per fare formulazioni di poliuretani. Sono state studiate diverse formulazioni ed è stato valutato l’influenza di tenori diversi di materiale riciclato sulle proprietà finali della schiuma poliuretanica ottenuta. Inoltre, è stato studiato anche il riciclo fisico del poliuretano recuperato, inserendolo in compound con altri materiali elastomerici;
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16.Identificazione, sviluppo e valutazione di una opportuna tecnologia di pirolisi dedicata al recupero e alla valorizza-zione dei sottoprodotti del processo ECONYL® che consenta un recupero addizionale del monomero dalla residua quota di poliammide. Nel 2025 sono state fatte delle prove di pirolisi di maggior durata e continuità per valutare la stabilità e riproducibilità del processo e i punti più critici dell’impianto. I test sono stati svolti a differenti temperature per individuare la temperatura limite sotto la quale le ceneri contengono ancora del materiale organico pirolizzabile. Sulla base degli esiti delle prove di maggior durata, sono state studiate ed implementate delle modifiche di impianto che permettano una maggior continuità e stabilità delle operazioni. Si sono inoltre raccolti i dati di processo e le analisi sulla composizione di olio, gas e ceneri. Tali dati sono stati analizzati al fine di individuare delle correlazioni tra i vari parametri e per creare un modello predittivo;
17.Ottimizzazione dei processi produttivi in polimerizzazione, allo scopo di ridurre i consumi energetici e di risorse idriche;
18.Nell’ambito del continuo miglioramento del processo ECONYL®, sono stati ottimizzati processi di distillazione e purificazione del caprolattame finalizzato alla riduzione dei consumi energetici ed alla diminuzione dei sottoprodotti di processo. In particolare, il lavoro si è concentrato sul recupero di caprolattame da flussi di scarto e sull’ottimizzazione del processo di separazione dei solidi dopo neutralizzazione per incrementare l’efficienza della filtrazione. Nel primo caso, gli studi effettuati nel periodo 2024-2025 hanno permesso di progettare un reattore dedicato allo scopo che è al momento in fase di test e sviluppo. Nel secondo caso, invece, gli studi si sono focalizzati sulla flocculazione, per mezzo di una tesi di laurea triennale della facoltà di chimica e tecnologie chimiche dell’università di Lubiana, con la quale è stato studiato il comportamento di diversi flocculanti oltre alla messa a punto di metodi per verificare parametri fisici che possano influenzare la flocculazione; inoltre, è stata sviluppata una metodologia analitica per minimizzare la quantità di additivi utilizzate nella fase di purificazione del caprolattame e si è iniziata la valutazione e lo studio per l'integrazione di tale metodo in sistemi di monitoraggio automatico online; infine è stato implementato un nuovo sistema di separazione in continuo per eliminare materiali insolubili cerosi e migliorare la qualità del caprolattame riducendo gli interventi manuali necessari a limitare
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la presenza di questi composti;
19.Analisi e implementazione di tecniche di training innovative utilizzando strumenti digitali (video tutorial, verifiche interattive delle conoscenze, con un focus sul trasferimento delle conoscenze);
20.Low & Ultralow DPF - Sviluppo di nuovo portfolio degli articoli di 1 DPF o inferiore per il settore tessile. Low DPF articoli validati e industrializzati; il maggior ostacolo per gli articoli UltraLow DPF e’ il pilling resistance;
21.In sviluppo un tessuto in poliammide 6 per uso in applicazioni indemagliabili che imitano i materiali naturali, utilizzando una varieta’ di lavorazioni, fili e colori;
22.In test l’attrezzatura con maggiore flessibilita’ dei parametri utilizzabile per gli sviluppi dei nuovi tipi di fili antistatici;
23.Progetto HIGH BULK: in accordo con i trend di mercato, Aquafil ha identificato un nuovo concetto di filatura, in grado di creare filati ad elevato contenuto cristallino, in grado di garantire una copertura superiore senza compromessi in termini di resistenza all’usura, a un costo competitivo. Nel corso del progetto sono stati identificati e studiati i parametri chiave che creano la copertura, testando, prima internamente, poi esternamente presso un cliente partner, la prestazione meccanica al variare dei telai di produzione dei tappeti. Infine, con un percorso iterativo di test e miglioramento, è stata sviluppata una sezione bava completamente nuova, ed in grado di aumentare la resistenza allo schiacciamento e la copertura del filo. Va sottolineata la novità di tale soluzione, che è in corso di brevetto. A seguito del positivo test di vari prototipi di tappeto su impianti industriali, il nuovo filo è stato proposto al mercato con il nome di TRIFORMA-HC. Il primo mercato interessato da tale azione commerciale è il Giappone.
Nel frattempo, proseguono i test interni per valutare su quali settori espandere la nuova e molto promettente tecnologia. Il nuovo filo ha reso possibile ridurre il peso del filo nel tappeto di circa il 25%, mantenendo la resistenza ad usura negli standard della norma;
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24.Progetto ICE: Il progetto, focalizzato sullo stabilimento di Cares (TN), ha come obiettivo primario la digitalizzazione integrata delle linee produttive attraverso l'adozione e l'implementazione di un sistema MES (Manufacturing Execution System) evoluto. Nel corso del 2025 è stata avviata la "Fase 2" del progetto, mirata a garantire la piena interoperabilità tra i sistemi di fabbrica e la piattaforma gestionale ERP (SAP), permettendo un controllo puntuale dei processi e una maggiore flessibilità operativa. Le attività di sviluppo si sono concentrate sull'implementazione del modulo Adaptive Manufacturing Controller (AMC) per la programmazione dinamica e automatizzata degli Ordini di Produzione (OdP), basata sull'analisi in tempo reale dei vincoli fisici delle macchine e delle regole di produzione. Parallelamente, sono state sviluppate funzionalità per la tracciabilità avanzata tramite "micro-batch" e per la gestione digitalizzata della movimentazione carrelli, eliminando la gestione cartacea e integrando i flussi con il modulo SAP WM (Warehouse Management). La soluzione è stata progettata per creare un'infrastruttura uniforme e scalabile, con l'obiettivo di replicare il modello di efficientamento e riduzione degli scarti anche negli altri stabilimenti del Gruppo.
Attività brevettuali
Di seguito viene riportato l’elenco delle principali attività di deposito e registrazione:
a.Brevetto sulla separazione degli elastomeri da tessuti polimerici, con particolare attenzione alla PA6 per un riciclo via processo ECONYL®. Priorità 09.12.2022, deposito PCT 06.12.2023, pubblicazione internazionale WO/2024/121765.
Nel 2024 era arrivata l’opinion dell’ISA, l’autorità internazionale di ricerca; i documenti da loro citati e le obiezioni sollevate coincidevano con quanto riportato nel 2023 dall’UIBM, per cui si è risposto allo stesso modo di quanto fatto per il caso italiano, dove le risposte erano state accolte (portando all’ottenimento del brevetto italiano a fine 2024).
Si è pertanto deciso di procedere all’esame preliminare internazionale, in modo da semplificare poi l’iter di ingresso nelle fasi nazionali. L’esito dell’esame internazionale ha inizialmente confermato l’opinion dell’ISA, pertanto si è provveduto a una nuova replica a inizio 2025; questa volta, a seguito di alcune minime modifiche alle rivendicazioni,
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l’esaminatore ha riconosciuto la novità e l’attività inventiva per ognuna di esse: si è pertanto deciso di entrare nelle fasi nazionali con questa ultima versione delle rivendicazioni.
Nel primo semestre del 2025 si sono selezionati i paesi di interesse: Europa, USA, Canada, Cina, Corea del Sud, Giappone, Vietnam, Indonesia, Thailandia e India; proprio in India il brevetto è stato pubblicato nel mese di giugno 2025; nel secondo semestre, inoltre, è seguita la pubblicazione in Europa, Cina, Corea del Sud e Indonesia;
b.Brevetto sulla composizione di un compound per stampa 3D direttamente riciclabile per via chimica. Priorità 03.11.2022, deposito PCT 31.10.2023, pubblicazione internazionale WO/2024/095146.
Nel 2024 era arrivata l’opinion dell’ISA, secondo la quale tutte le rivendicazioni erano ritenute nuove e inventive; sempre nel 2024 è arrivata la concessione del brevetto in Italia. A seguito dell’opinion dell’ISA non è stato necessario richiedere l’esame preliminare in vista dell’ingresso nelle fasi nazionali, che è stato avviato a inizio 2025 in Europa, Eurasia, USA, Cina, Giappone e Brasile. Nel secondo semestre 2025 è stata approvata la concessione da parte dell’Eurasian Patent;
c.Brevetto sul processo di trattamento e riciclo di rifiuti di pavimentazione tessile. Priorità 21.09.2022, deposito PCT 17.07.2023, pubblicazione internazionale WO/2024/061510.
Il deposito PCT era stato effettuato nel 2023, e la pubblicazione internazionale è avvenuta in marzo 2024. A seguito della prima opinion dell’ISA a inizio 2025 si è provveduto alle estensioni nei singoli paesi di interesse: Europa, USA, Canada, Cina, Giappone, India, Messico, Australia e Nuova Zelanda; per la maggior parte dei quali è avvenuta la pubblicazione già nel secondo semestre;
d.Brevetto sulla separazione della fibra di vetro da polimeri con particolare attenzione alla PA6 per riciclo via processo ECONYL®. Priorità 10.11.2021, deposito PCT 10.11.2022, pubblicazione internazionale WO/2023/084441. Brevetto con inventori Aquafil e Università di Padova (Dipartimento di Ingegneria Industriale) ma di proprietà esclusiva Aquafil. Nel 2024 erano avvenute le pubblicazioni in tutti i paesi di interesse (Europa, Eurasia, Stati Uniti, Canada, Brasile, Cina, Giappone, Corea del Sud e India), ed erano già
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arrivate le richieste di pagamento delle annualità per il brevetto europeo, indice di una concessione a breve. In gennaio 2025 si è ottenuta la prima concessione in Eurasia, più precisamente in Russia e Bielorussia, paesi dove si ha produzione di caprolattame; la concessione in Europa è arrivata in ottobre 2025, mentre sono in corso gli esami delle domande di brevetto in Brasile, Giappone e Corea del Sud;
e.Brevetto sulla sintesi di catalizzatori per la glicolisi del PET. Priorità 17.05.2021, deposito PCT 16.05.2022, pubblicazione internazionale WO/2022/243832.
Brevetto con inventori Aquafil e Università di Padova (Dipartimento di Ingegneria Industriale) ma di proprietà esclusiva Aquafil. Le estensioni nazionali erano state avviate nelle aree dove il poliestere e processi per il suo riciclo chimico hanno un ruolo fondamentale: Europa, Eurasia, USA, Canada, Messico, Brasile, Cina, Giappone, Corea del Sud, Thailandia, Indonesia, India e Arabia Saudita;
Già nel 2023 si era ottenuto l’attestato di concessione del brevetto italiano, e nel 2024 avevano iniziato ad arrivare le notifiche di pagamento delle tasse annuali da Canada, Brasile, Arabia Saudita ed Europa, segno di una concessione a breve: infatti da gennaio 2025 è arrivata la concessione per l’Europa. Nel 2024 era stata inoltre avviata un’official action in Eurasia, per la quale si era preparata una replica con una lieve modifica nelle rivendicazioni, a seguito della quale si è ottenuta la concessione in aprile 2025;
f.Brevetto sul processo di produzione di una nuova fibra multicomponente NTF con ridotto impatto sul GWP (global warming potential). Priorità e deposito PCT 10.02.2021, pubblicazione internazionale WO/2022/173379.
Per il brevetto è stata avviata l’estensione in Europa, ed è avvenuta la pubblicazione nel 2023; attualmente vengono pagate le tasse annuali di mantenimento;
g.Brevetto sulla sintesi del caprolattame da 6-ACA, finalizzato principalmente alla produzione di caprolattame da materia prima di origine vegetale. Priorità 28.12.2018, deposito PCT 23.12.2019, pubblicazione internazionale WO/2020/136547.
Brevetto di proprietà congiunta Aquafil con Genomatica. Le estensioni nazionali erano state avviate nelle aree dove c’è produzione di caprolattame e disponibilità di materia
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prima rinnovabile: Europa, Eurasia, USA, Messico, Brasile, Cina, Giappone, Corea del Sud, Thailandia.
Dopo le concessioni in Eurasia, India, Giappone e USA (2024), e Cina, Corea del Sud, Messico e Brasile (nel primo semestre del 2025), non è ancora ufficiale la concessione in Europa, anche se stiamo già pagando le annualità di mantenimento del brevetto;
h.Brevetto su miglioramento e ottimizzazione della tecnologia di purificazione del caprolattame senza utilizzo di solventi. Priorità e deposito PCT 15.12.2017, pubblicazione internazionale WO/2019/117817.
Per questo brevetto si erano richieste le estensioni regionali nelle principali aree in cui sono presenti gli impianti di produzione del caprolattame, in seguito alla concessione in tutti i paesi di interesse (USA, Europa, Eurasia e Giappone, e Cina, vengono attualmente pagate le tasse annuali di mantenimento;
i.Brevetto su recupero e separazione dei componenti di scarto dei tappeti di poliammide giunti a fine del loro ciclo di vita. Priorità e deposito PCT 29.05.2017, pubblicazione internazionale WO/2018/222142.
Per il brevetto, con validità negli USA, è stata avviata un’ulteriore richiesta brevettuale per integrazioni sul medesimo processo, che ha portato alla concessione del brevetto in Europa nel 2023. Attualmente vengono pagate le tasse annuali di mantenimento;
j.Brevetto sul recupero del rame dalle reti da pesca di scarto destinate all’alimentazione di ECONYL®. Priorità e deposito PCT 22.12.2016, pubblicazione internazionale WO/2018/117978.
Nel periodo compreso tra 2020 e 2024 si sono ottenute le concessioni in tutti i paesi per cui era stata fatta domanda: USA, Giappone, Cina, Europa, Canada, India e Cile. Dal 2025 in poi vengono pagate le tasse annuali di mantenimento.
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CORPORATE GOVERNANCE
Per ogni informazione in tema di corporate governance si rinvia alla Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari redatta ai sensi dell’art. 123-bis del D. Lgs. 58/1998, approvata dal Consiglio di Amministrazione contestualmente alla presente Relazione sulla Gestione, messa a disposizione presso la sede legale della Società e sul sito internet del Gruppo (https://www.aquafil.com/it/investor-relations/bilanci-e-relazioni).
Si precisa che la Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari rinvia, per talune informazioni, alla “Relazione sulla Remunerazione” redatta ai sensi dell’art. 123-ter del D. Lgs. 58/1998. Entrambe tali Relazioni, approvate dal Consiglio di Amministrazione, vengono pubblicate nei termini previsti sul sito internet della Società
www.aquafil.com
.
ALTRE INFORMAZIONI
Attività di direzione e coordinamento
La Società non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi dell’articolo 2497 e seguenti del Codice Civile.
La Società controllante Aquafin Holding SpA non esercita attività di direzione e coordinamento nei confronti di Aquafil SpA in quanto ha assunto sostanzialmente la configurazione di holding di partecipazioni, priva di autonoma struttura organizzativa e, di conseguenza, non esercita, in fatto, la direzione unitaria di Aquafil SpA.
Tutte le società italiane controllate, direttamente o indirettamente, da Aquafil SpA hanno provveduto agli adempimenti pubblicitari previsti dall’articolo 2497-bis del c.c., indicando in Aquafil SpA il soggetto alla cui attività di direzione e coordinamento sono soggette.
Azioni proprie
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Alla data del 31 dicembre 2025, la Società risulta detenere un numero complessivo di 1.278.450 di azioni proprie, pari al 1,46% del capitale sociale, per un controvalore complessivo di Euro 8.612.054.
Procedura di tassazione IRES di Gruppo
La società Aquafil SpA aderisce in qualità di consolidata alla procedura di tassazione di Gruppo secondo l’opzione esercitata da Aquafin Holding SpA quale consolidante a valere per il triennio 2023-2025, ai sensi degli articoli da 117 a 128 del D.P.R. 917/1986 come modificato dal D. Lgs. N. 344/2003. Specularmente anche le società Tessilquattro SpA e Bluloop Srl aderiscono in qualità di consolidate alla procedura medesima di tassazione di Gruppo secondo l’opzione esercitata da Aquafin Holding SpA quale consolidante.
Si ricorda tuttavia che nella dichiarazione dei redditi della società Aquafil S.p.A. relativa al periodo di imposta 2023, è stata effettuata la modifica del criterio di attribuzione delle perdite fiscali risultanti dal CNM in caso di interruzione o mancato rinnovo del consolidato ai sensi dell’art. 124, comma 4 del TUIR. Nello specifico, nell’ambito del rinnovo del triennio 2024-2026 è stato indicato nel rigo OP6, col. 3, il codice “4” (Modifica del criterio utilizzato per l’eventuale attribuzione delle perdite residue) e in colonna 7 il codice “3” (Attribuzione alle società che hanno prodotto le perdite secondo modalità diverse dalle precedenti). Tale modifica comporta pertanto l’allocazione delle perdite in capo alla Società Aquafil S.p.A..
Modello di organizzazione, gestione e controllo D. Lgs. 231/2001
Le società italiane del gruppo Aquafil hanno integrato il modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi D. Lgs. 8 giugno 2001 n° 231, comprensivo del codice di condotta e delle procedure aziendali di gestione delle attività. In particolare, il Modello prevede la redazione di un Codice Etico, la mappatura delle aree aziendali a rischio, la valutazione dei presidi di controllo, e un sistema disciplinare per sanzionare eventuali illeciti. L’Organismo di Vigilanza, nominato dal CdA è deputato a vigilare sul suo funzionamento e aggiornamento, e sul rispetto delle leggi. Il Modello è stato adottato con delibera del CdA nel 2014 e aggiornato nel 2023. Si applica alle
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società italiane del Gruppo che lo hanno adottato, i cui dipendenti possono inoltre utilizzare un sistema di whistleblowing per segnalare eventuali illeciti. Nell’occasione, il modello è stato rivisto sulla base dell’ampliamento del catalogo dei reati 231 previsti dalla normativa italiana. In particolare, tre famiglie di reato sono state aggiunte all’elenco dei reati presupposto nella Parte generale del Modello: delitti contro il patrimonio culturale; riciclaggio di beni culturali e devastazione beni culturali e paesaggistici; delitti in materia di strumenti di pagamento diversi dai contanti. Relativamente a questi reati, è stata inoltre aggiornata la Parte speciale del Modello, che descrive la fattispecie di reato, le aree a rischio e le attività sensibili, e i presidi esistenti con principi generali e protocolli specifici.
Applicazione principio contabile IFRS 17
Si evidenzia che dalle analisi effettuate non vi sono operazioni eseguite dal Gruppo che rientrano nel campo di applicazione del principio contabile IFRS 17.
Procedura di Impairment Test
Si evidenzia che per lo svolgimento dei propri impairment test strumentali alla verifica della recuperabilità dei propri assets, commentati successivamente, la Società Capogruppo applica una specifica procedura formalizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 15 febbraio 2019.
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Art. 15 del Regolamento Mercati Consob (aggiornato con Delibera
Consob n. 20249 del 28 dicembre 2017): condizioni per la
quotazione di azioni di società controllanti società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea.
In relazione alle prescrizioni regolamentari in tema di condizioni per la quotazione di società controllanti società costituite e regolate secondo leggi di Stati non appartenenti all’Unione Europea e di significativa rilevanza ai fini del bilancio consolidato, si segnala che:• alla data del 31 dicembre 2025 le prescrizioni regolamentari dell’art. 15 del Regolamento Mercati si applicano alle società controllate del Gruppo;
• sono state adottate le procedure adeguate che assicurano la completa compliance alla predetta normativa.
PROSPETTO DI RACCORDO TRA IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO OPERATIVO DELLA CAPOGRUPPO ED IL PATRIMONIO NETTO E IL RISULTATO D’ESERCIZIO DI SPETTANZA DEL GRUPPO AL 31 DICEMBRE 2025
Il dettaglio della composizione e della movimentazione del patrimonio netto della Capogruppo e del bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2025 è esposto nella seguente tabella:

(in migliaia di Euro) | Patrimonio netto | Risultato
Patrimonio netto e risultato dell'esercizio società controllante | 119.460 | (21.951)
Scritture di consolidato su Capogruppo | 7.262 | (1.816)
Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate |  |
Differenza Tra Patrimonio Netto e Valore di Carico | (10.803) |

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Risultati pro-quota conseguiti dalle partecipate | 5.138 | 5.138
Eliminazione degli effetti di operazioni compiute tra società consolidate |  |
Storno delle svalutazioni al netto delle rivalutazioni di partecipazioni | 15019 | 15.019
Dividendi infragruppo | (2.234) | (2.234)
Profitti infragruppo compresi nel valore delle rimanenze e altre minori | (2.584) | 1.150
Patrimonio netto e risultato d'esercizio come riportati nel bilancio consolidato | 131.258 | (4.694)
Patrimonio netto e risultato di esercizio di spettanza di terzi | 0 | 0
Patrimonio netto e risultato di esercizio di spettanza del Gruppo | 131.258 | (4.694)

PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE
Il 2025 ha segnato una performance di notevole solidità rispetto allo scorso esercizio, specialmente in termini di marginalità.
L’esercizio 2026 sarà focalizzato sulla razionalizzazione dei costi, sul consolidamento dei margini e sull’incremento dei volumi nei business chiave. Il Gruppo continuerà a beneficiare del piano di razionalizzazione dei costi, con un impatto positivo atteso in termini di redditività nei prossimi trimestri. La gestione finanziaria avrà l'obiettivo prioritario di proseguire nel percorso di deleverage e di ottimizzazione dei flussi di cassa.
Il quadro macroeconomico delle ultime settimane richiede ancora di più un costante monitoraggio del mercato. La nostra presenza globale e il posizionamento distintivo nelle fibre rigenerate a marchio ECONYL® permettono alla Società di guardare al futuro con fiducia, puntando a una crescita sostenibile e a un progressivo rafforzamento della leadership di mercato.
Arco, 12 Marzo 2026
La Presidente del Consiglio di Amministrazione
Prof.ssa Chiara Mio
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Rendicontazione di Sostenibilit à
Indice

1. | INFORMAZIONI GENERALI |
| 1.1 NOTA METODOLOGICA |
| 1.2 IL GRUPPO AQUAFIL |
| 1.2.1. Chi siamo |
| 1.2.2. Aquafil nel mondo |
| 1.2.3. ECONYL®:alla guida della rivoluzione circolare |
| 1.2.4. Le nostre catene del valore |
| 1.2.5. Il potere dell’innovazione consapevole |
| 1.3 LA NOSTRA STRATEGIA ESG |
| 1.3.1. Piano di sostenibilità di Aquafil |
| 1.3.2. Principali risultati e rating ESG |
| 1.3.3. Obiettivi e progresso rispetto ai target |
| 1.3.4. Aquafil e gli SDGs |
| 1.3.5. Le policy di Aquafil |
| 1.4 ANALISI DELLA MATERIALITÀ |
| 1.4.1. Metodologia |
| 1.4.2. Risultati |
| 1.5 GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ |
| 1.5.1. I principali organi di governo |
| 1.5.2. La nostra politica di remunerazione e incentivazione |
| 1.5.3. Sistema di gestione del rischio |

2.
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R
M
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Z
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I

| 2.1 CAMBIAMENTO CLIMATICO
| 2.1.1. Rischi del cambiamento climatico
| 2.1.2. Consumo energetico
| 2.1.3. Emissioni di gas serra
| 2.2 INQUINAMENTO
| 2.3 RISORSE IDRICHE
| 2.3.1. Consumi idrici
| 2.3.2. Scarichi idrici
| 2.4 BIODIVERSITA’
| 2.4.1. Biodiversity Impact Assessment 2.4.2. Biodiversity Risk Assessment
| 2.5 ECONOMIA CIRCOLARE
| 2.5.1. Afflussi e deflussi di risorse

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| 2.5.2. Rifiuti
2.5.3. ECONYL®: il filo infinito, come l’immaginazione 2.6 ALLINEAMENTO ALLA TASSONOMIA EUROPEA |

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3.INFORMAZIONI SOCIALI |
3.1 LE PERSONE DI AQUAFIL |
3.1.1. Costruire un ambiente equo e inclusivo |
3.1.2. Promuovere la sicurezza e il benessere |
3.1.3. Favorire la crescita personale e professionale |
3.2 I LAVORATORI DELLA CATENA DEL VALORE |
3.3 CLIENTI E CONSUMATORI FINALI |
3.3.1. Gestione prodotto,salute e sicurezza |
3.3.2. Comunicazione inclusiva e trasparente,contro il greenwashing |
3.3.3. Collaborazione per l’ecodesign e la creazione di filiere circolari |
3.4 SUPPORTO ALLE COMUNITÀ LOCALI |
4. BUSINESS CONDUCT |
4.1 CODICE ETICO |
4.2 MODELLO 231 |
4.3 POLITICHE ANTICORRUZIONE |
4.4 SISTEMA DI WHISTLEBLOWING |
4.5 CONFORMITÀ FISCALE |
4.6 INFLUENZA POLITICA E ADVOCACY |
4.7 CERTIFICAZIONI |
4.7.1. Certificazioni di prodotto |
4.8 DIALOGO CON GLI STAKEHOLDER |
4.9 ALLEANZE E COLLABORAZIONI |
5. APPENDIX |
5.1 GLI STABILIMENTI DI AQUAFIL |
5.2 ANALISI DELLA MATERIALITÀ |
5.2.1. Definizione della soglia di materialità |
5.2.2. Lista dei temi materiali |
5.3 COMPOSIZIONE DEGLI ALTRI ORGANI DI GOVERNO DI AQUAFIL |
5.3.1. Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza |
5.3.2. Comitati del CdA |
5.3.3. Rappresentazione di genere negli organi di governo |
5.4 IMPATTI,RISCHI E OPPORTUNITÀ MATERIALI |
5.5 CAMBIAMENTO CLIMATICO–DATI AGGIUNTIVI E METODOLOGIA DI CALCOLO |
5.5.1. Risultati del Climate Risk and Vulnerability Assessment |
5.5.2. Consumo energetico |
5.5.3. Emissioni di gas serra |
5.6 RISORSE IDRICHE–DATI AGGIUNTIVI |
5.7 BIODIVERSITÀ– DATI AGGIUNTIVI |
5.7.1. Biodiversity Impact Assessment |
5.7.2. Biodiversity Risk Assessment |
5.8 ECONOMIA CIRCOLARE–METODOLOGIA DI CALCOLO |
5.8.1. Afflussi e deflussi di risorse |
5.8.2. Rifiuti |
5.9 TASSONOMIA EUROPEA:TURNOVER,CAPEX E OPEX |
5.9.1. Vista 1–Totalità delle attività di produzione e vendita di Aquafil(i.e filato) |
5.9.2. Vista 2–Produzione e vendita del polimero di poliammide 6(PA6)in forma granulare |
5.9.3. Approccio metodologico |
5.10 LE PERSONE DI AQUAFIL–DATI AGGIUNTIVI |
5.11 INDICE DEI CONTENUTI ESRS |

1.
INFORMAZIONI
GENERALI
1.1
N
O
T
A
METODOLOGICA
Il presente documento contiene la “Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità” (di seguito anche “Rendiconta-zione”), redatta in conformità alla Direttiva Europea 2022/2464 sulla rendicontazione di sostenibilità aziendale (Cor-porate Sustainability Reporting Directive – CSRD), recepita in Italia dal D.Lgs. 2024/125.
La Rendicontazione segue gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), adottati tramite il Regolamen-to Delegato (UE) 2023/2772. Il 2025 rappresenta il secondo anno di applicazione di tali standard da parte del Gruppo, dopo il primo utilizzo nel 2024. In seguito alla pubblicazione del 10 novembre 2025 in Gazzetta Ufficiale del Regola-mento Delegato (UE) 2025/1416 (“Quick Fix”), l’azienda si è avvalsa delle disposizioni transitorie, non rendicontando in merito a quegli obblighi di informativa introdotti gradualmente (“phased-in”).
Fino al 2023, il reporting è stato realizzato in conformità ai Global Reporting Initiative (GRI) Standards.
La Rendicontazione è elaborata su base consolidata, adottando lo stesso perimetro del bilancio finanziario. L’organigramma societario e il perimetro di reporting non hanno subito variazioni rispetto al 2024 (Figura 1.1). Le società Aquafil S.p.A. e AquafilSLO, seppur soggette a obblighi di rendicontazione individuale, non pubblicano una dichiarazione separata, poiché già incluse in quella consolidata, secondo quanto previsto dall’articolo 19-bis, paragra-fo 9, e dall’articolo 29-bis, paragrafo 8, della Direttiva 2013/34/UE.
FIGURA
1.1
–
ORGANIGRAMMA
SOCIETARIO
DEL
GRUPPO
E
PERIMETRO
DELLA
RENDICONTAZIONE
DI
S
O
S
T
E
N
I
B
I
L
I
T
À
Legenda:
Società inclusa nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità “Partecipazione” esclusa dal perimetro del consolidato
L’analisi di doppia materialità costituisce il processo attraverso cui sono identificati e valutati i temi rilevanti ai fini della rendicontazione di sostenibilità. Sviluppata nel 2024 per garantire la piena conformità agli ESRS, nel 2025 è stata oggetto di piccole revisioni derivanti dall’evoluzione normativa in tema CSRD, come riportato nella sezione 1.4. Il processo e i relativi esiti sono illustrati nella sezione 1.4. La valutazione di impatti, rischi e opportunità rilevanti, così come il reporting su questi aspetti, ha incluso anche le catene del valore di Aquafil descritte nella sezione 1.2.4. Nell’analisi, l’azienda considera orizzonti temporali a breve, medio e lungo termine, applicando la definizione contenuta nell’ESRS 1, sezione 6.4.
Le
informazioni
e
i
dati
contenuti
in
questo
documento
si
riferiscono
all’esercizio
2025
.
Non
vengono
presentati
confronti
con
periodi
precedenti
al
2024,
poiché
le
modifiche
al
perimetro
di
rendicontazione
introdotte
dalla
nuova
normativa
non
permettono
una
comparabilità
omogenea
con
gli
esercizi
anteriori.
Nel 2025, Aquafil ha introdotto un nuovo sistema per la raccolta e gestione dei dati ESG, superando il precedente Sustainability Web Tool. La nuova piattaforma ‒ Tagetik di Wolters Kluwer ‒ è stata configurata con un’architettura personalizzata, progettata sulle esigenze del Gruppo e sui relativi flussi informativi. La soluzione, conforme ai
requisiti
della
CSRD,
consente
una
gestione uniforme delle
informazioni,
migliora
la
trasparenza e la tracciabilità dei dati e facilita i processi di aggregazione, minimizzando gli errori.
Gli
indicatori
sociali
(HR,
sicurezza)
e
ambientali
(energia,
acqua,
emissioni,
rifiuti,
materiali,
packaging)
vengono
rilevati
con
frequenza
mensile,
semestrale
o
annuale,
a
seconda
della
tipologia.
I
dati
vengono
caricati
nelle
unità
di
misura
presenti
nelle
fonti
originarie
(bollette,
misuratori,
fatture):
la
conversione
nelle
unità
previste
dagli
ESRS avviene automaticamente tramite fattori di conversione aggiornati annualmente. La sezione 1.5.3 “Controllo
interno
sul
reporting
di
sostenibilità”
fornisce
maggiori
dettagli
sul
processo
di
raccolta,
validazione
e
controllo
interno
sui dati ESG.
Il nuovo tool è accessibile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, produttivi e non produttivi, incluse anche le azien-de commerciali in perimetro (Aquafil Benelux, Aquafil Oceania, Aquafil Turchia, Aqualeuna, ACR2, Bluloop).
Il report, nelle sezioni dedicate, include una descrizione dettagliata della metodologia di calcolo utilizzata per tutti i dati, assicurando trasparenza nei criteri e nei parametri. Viene inoltre specificato se, e in quali circostanze, sono state adottate stime, con una chiara indicazione del grado di affidabilità delle valutazioni e delle fonti di riferimento utilizzate. Nessun importo monetario presentato nel report è soggetto a incertezze, in quanto tutti i dati provengono direttamente dal bilancio consolidato dell’azienda.
Nel documento, in particolare nelle sezioni 1.5.3 e 3.2, sono presenti inoltre alcuni indicatori specifici sulla realtà di Aquafil (entity - specific), che fanno riferimento al progetto in collaborazione con EcoVadis. Tali indicatori sono frutto di computazioni effettuate grazie alla dashboard messa a disposizione da EcoVadis ed ai dati sui fatturati provenienti dall’ERP aziendale. Quando ci si riferisce alle fasce di rischio, si prende in considerazione la scala di valutazione proposta da EcoVadis.
In conformità agli ESRS, la rendicontazione delle informazioni prospettiche richiede agli Amministratori di elaborare tali dati sulla base di ipotesi, illustrate nella rendicontazione di sostenibilità, relative a eventi futuri nonché a potenziali azioni che la Società potrebbe intraprendere. Considerata l’incertezza intrinseca legata al verificarsi di eventi futuri, sia in merito alla loro effettiva realizzazione sia rispetto all’entità e ai tempi della loro manifestazione, è possibile che si verifichino degli scostamenti significativi tra le informazioni prospettiche e i dati consuntivi.
La Rendicontazione Consolidata del Gruppo Aquafil contiene aggiornamenti delle modalità di calcolo di alcune
informazioni,
con
la
finalità
di
affinare
l’aderenza
ai
requisiti
applicativi
associati
ad
alcune
metriche
divulgate.
Nello specifico, sono state apportate le seguenti modifiche:
•
Energia autoprodotta (ESRS E1, DR E1-5, DP 39). Per maggiori dettagli si faccia riferimento al paragrafo 2.1.2.
•
Numero e tasso di infortuni (ESRS S1, DR S1-14, DP 88c, e). Per maggiori dettagli si faccia riferimento al paragrafo 3.1.2.
Con la finalità di rettificare gli importi comparativi, La Rendicontazione Consolidata del Gruppo Aquafil contiene rettifiche alle informazioni che Aquafil ha divulgato nel precedente periodo di rendicontazione relativamente all’ Energia autoprodotta (ESRS E1, DR E1-5, DP 39). Non sono state invece rettificate le informazioni relative al Nume-ro e tasso di infortuni (ESRS S1, DR S1-14, DP 88c, e).
Infine, la Rendicontazione Consolidata include una modifica nella presentazione dei dati relativi ai volumi di prelievo in aree a stress idrico (ESRS E3, DR E1-4, DP 28(b)). In particolare, la precedente rappresentazione basata su classi numeriche è stata sostituita da una classificazione qualitativa secondo livelli di stress idrico basso, medio e alto, al fine di favorire una comprensione più immediata delle informazioni. Le informazioni relative all’esercizio 2024 sono state pertanto rielaborate secondo tale impostazione.
Anche quest’anno, è inclusa una sezione dedicata alla Tassonomia Europea, in conformità con il Regolamento UE 2020/852.
La Rendicontazione di Sostenibilità viene sottoposta a un controllo interno da parte del Collegio Sindacale e del Dirigente preposto e approvata dal Consiglio di Amministrazione del Gruppo.
È inoltre oggetto di revisione limitata da parte della società terza indipendente PricewaterhouseCoopers S.p.A..
Per
informazioni
aggiuntive
in
merito
ai
contenuti
della
presente
relazione
è
possibile
contattare
Aquafil
al
seguente
indirizzo: info@aquafil.com
1.2
IL
GRUPPO
A
Q
U
A
F
I
L
Lettera
del
C
E
O
La capacità di guardare lontano ha sempre contraddistinto il percorso del Gruppo.
Abbiamo scelto di investire in tecnologia, innovazione e circolarità quando non erano ancora un trend di mercato. Abbiamo iniziato a rendicontare il nostro impatto ambientale prima che diventasse un requisito nor-mativo. Scelte guidate dalla convinzione che il valore più solido si costruisce nel tempo, perché per noi non sono una moda, ma l’unico percorso possibile.
Il 2025 è stato un anno complesso: l’instabilità geopolitica, la volatilità dei mercati e le crescenti pressioni competitive hanno imposto decisioni rapide e, in alcuni casi, difficili. Mantenendo una visione di lungo periodo, abbiamo scelto di razionalizzare e focalizzare, rafforzando le fondamenta del Gruppo e investendo nella sua capacità di adattarsi e crescere anche in contesti incerti.
Anche in questo scenario, il nostro impegno sui temi ambientali e sociali non si è mai indebolito. Al contrario, ha
continuato
a
orientare
le
scelte
strategiche
e
operative,
confermandosi
un
elemento
centrale
del
nostro
modello
industriale. I
risultati
raggiunti
nel corso dell’anno ne sono una prova concreta.
Abbiamo
ottenuto
il
rating
Platinum
di
EcoVadis
,
entrando
nel
top
1%
delle
aziende
valutate
a
livello
globale.
Un
riconoscimento
che
riflette
il
rafforzamento
del
nostro
presidio
lungo
l’intera
catena
del
valore
e
l’impegno
costante
nel promuovere pratiche sempre più responsabili e trasparenti.
Abbiamo continuato a investire in innovazione e circolarità, raggiungendo un traguardo che per anni era stato considerato impossibile: la separazione della fibra elastica dal nylon. Un risultato che apre nuove possibilità industriali e che ci è valso il Premio Sviluppo Sostenibile 2025 per l’economia circolare.
Il nostro nylon ECONYL® oggi rappresenta una quota sempre più rilevante del fatturato fibre, dimostrando che la circolarità può essere un vero motore di crescita e competitività, anche oltre il settore tessile. In questa direzione, abbiamo rafforzato il lavoro con clienti e partner per sviluppare filiere circolari che spaziano dall’acquacoltura, all’automotive, fino all’industria delle navi da crociera.
Attraverso la nostra ECONYL® Academy, infine, abbiamo continuato a investire nella diffusione della conoscenza, creando spazi di confronto e coinvolgendo un pubblico sempre ampio su temi chiave per il futuro dell’industria, con il contributo di ospiti dal profilo internazionale.
Ogni risultato raggiunto nasce dall’impegno delle nostre persone e dalla forza delle collaborazioni lungo l’intera catena del valore. È questo ecosistema di competenze, relazioni e responsabilità condivisa che permette al Gruppo di trasformare la visione in azioni concrete e misurabili.
In un mondo che corre veloce e che premia il breve termine, continuiamo a scegliere ciò che dura. È così che si
costruisce il futuro: con coerenza, pazienza e una visione condivisa di progresso.
1.2.1
Chi
siamo
Aquafil è un punto di riferimento globale nell’economia circolare: prima al mondo nella produzione di filo per tappeti e tra i principali fornitori europei di filati, fibre sintetiche e polimeri destinati ai settori della moda e del design.
Da
impresa
familiare
a
leader
g
l
o
b
a
l
e
Fondata
nel
1965
ad
Arco
,
nel
cuore
del
Trentino-Alto
Adige,
Aquafil
S.p.A.
nasce
dal
sogno
e
dall’impegno
d
e
l
l
a
famiglia Bonazzi, che in quegli anni dà vita al primo stabilimento dedicato alla produzione di filati in nylon.
A partire dagli anni ’90, l’azienda intraprende un ambizioso percorso di ricerca e sviluppo nell’ambito dell’economia circolare, che culmina nel 2011 con la nascita del Sistema di Rigenerazione ECONYL®, una tecnologia all’avanguardia che consente di produrre nylon rigenerato partendo interamente da rifiuti.
In poco più di mezzo secolo, Aquafil si è evoluta da impresa familiare a gruppo internazionale con 2.227 dipendenti e ricavi pari a 520,8 milioni di euro nel 2025.
Oggi, le nostre azioni sono quotate sul segmento Euronext STAR Milan di Borsa Italiana e sul US OTCQX® Best Market negli Stati Uniti.
I
nostri
v
a
l
o
r
i
In Aquafil, la circolarità e la sostenibilità sono il nostro motore
–
il filo che lega ogni ricerca, progetto e relazione.
Guidati dal desiderio di innovare con responsabilità, trasformiamo intuizioni coraggiose in soluzioni pionieristiche, capaci di mantenere alte prestazioni, pur minimizzando l’impatto sul nostro pianeta.
Crediamo che il cambiamento nasca dall’impegno quotidiano, dalla curiosità di esplorare nuove strade e dal coraggio di migliorarsi
–
un’idea, un prodotto alla volta.
Le
nostre
a
t
t
i
v
i
t
à
•
FILO PER PAVIMENTAZIONE TESSILE (BCF – Bulk Continuous Filament): Il nostro core business è la produzione e vendita di filo in nylon per tappeti destinati a diversi settori industriali, tra cui automotive, navale, residenziale e contract (aeroporti, uffici, ecc.).
•
FILO PER ABBIGLIAMENTO (NTF – Nylon Textile Filament): Siamo tra i principali fornitori di filati e
fibre
sintetiche
dei
migliori
marchi
italiani,
europei
e
mondiali
che
producono
indumenti,
costumi
da
bagno
e
spor-
t
s
w
e
a
r
.
•
POLIMERI DI NYLON (EP – Engineering Plastics): Produciamo polimeri e compound destinati allo
stampaggio
da
parte
di
aziende
del
settore
moda
e
design
per
la
produzione
di
accessori
(es.
montature
degli
occhiali)
o
oggetti
d’arredo
(es.
sedie,
tavoli).
I numeri di Aquafil
FIGURA
1.2
–
RICAVI
TOTALI
E
PER
AREA
DI
PRODOTTO,
IN
MILIONI
DI
EURO
(2023-
2
0
2
5
)
5
7
1
,
8
2023
2024
POLIMERI NTF BCF
2025
1.2.2
Aquafil
nel
m
o
n
d
o
La
nostra
realtà
internazionale
opera
in
13
Paesi
e
4
c
o
n
t
i
n
e
n
t
i
.
Il Gruppo Aquafil comprende 20 società
–
una rete viva e in continua evoluzione, che abbraccia Italia, Slovenia, Regno Unito, Germania, Croazia, Stati Uniti, Cina, Thailandia, Giappone, Cile, Turchia, Belgio e Australia.
Il nostro quartier generale si trova ad Arco, nel cuore del Trentino-Alto Adige, dove tutto è iniziato. Vedi Appendix 5.1 per una panoramica completa delle sedi e delle società del gruppo Aquafil.
44,8
106,4
5
4
2
,
1
5
2
0
,
8
59,7
51,6
86,9
420,6
395,5
385,0
84,3
FIGURA
1.3
–
PRESENZA
GEOGRAFICA
DEL
GRUPPO
A
Q
U
A
F
I
L
1.2.3
ECONYL
®
:
alla
guida
della
rivoluzione
c
i
r
c
o
l
a
r
e
Crediamo
in
un
modo
diverso
di
fare
impresa,
dove
il
profitto
non
esclude
lo
s
c
o
p
o
.
All’inizio eravamo un’azienda come molte altre. Trasformavamo materie prime di origine fossile in nylon e forni-vamo i nostri filati all’industria della moda e della pavimentazione tessile. Poi, agli inizi degli anni ’90, è arrivata la svolta. La crescente consapevolezza che l’unica direzione possibile fosse un futuro sostenibile ci ha spinti a met-tere in discussione il modello lineare di “produzione
–
consumo
–
scarto” e ad aprire la strada a modelli di business circolari, fondati su “riciclo – rigenerazione – riprogettazione”.
Il primo passo è stato adottare un approccio di “Life Cycle Thinking”, che ci ha portati a valutare l’impatto ambien-tale dei nostri prodotti lungo l’intero ciclo di vita. È emerso con chiarezza che la fase più impattante sul pianeta è l‘estrazione e la lavorazione delle materie prime da fonti fossili. Da quel momento abbiamo scelto una nuova direzione: investire tempo, ricerca e risorse per costruire ed offrire un’alternativa più sostenibile per l’intera filiera, affidandoci al potere dell’innovazione consapevole.
Dopo anni di ricerca e sviluppo, nel 2011 abbiamo raggiunto il traguardo più importante della nostra storia: la nascita del Sistema di Rigenerazione ECONYL®
–
una tecnologia all’avanguardia che ci consente di produrre un nylon speciale interamente ricavato da rifiuti.
Caratteristiche
del
nylon
E
C
O
N
Y
L
®
•
È prodotto al 100% da rifiuti
•
Mantiene la stessa qualità del nylon tradizionale
•
Essendo Nylon 6, può essere riciclato un numero infinito di volte
Il filato ECONYL® ha rappresentato un punto di svolta per la circolarità dell’intera industria tessile. Il nostro si-stema innovativo ha ridotto la dipendenza dai combustibili fossili, limitato gli sprechi ed aperto la strada a
modelli di produzione completamente circolari. Solo nel 2025, Aquafil ha collaborato con più di 1.900 brand – tra cui Circuform, Object Carpet, Fuli e MCM – sviluppando prodotti progettati fin dall’origine per essere ricicla-
ti
e per
ridurre
l’impatto ambientale ad essi collegato.
Il nylon ECONYL® non è soltanto la nostra prima e più grande conquista: è anche il nostro principale vantaggio competitivo. Le sue caratteristiche uniche, che lo rendono incomparabile rispetto a qualsiasi altro materiale plastico concorrente sul mercato, trainano la crescita dell’incidenza del fatturato dei prodotti a marchio ECONYL® sul fatturato complessivo delle fibre del Gruppo (vedi sezione 1.3).
Guardiamo
al
futuro
con
determinazione,
impegnandoci
a
raggiungere
la
piena
circolarità
del
nostro
modello
di
business,
generando
valore
concreto
e
duraturo
non
solo
per
gli
azionisti,
ma
per
le
persone,
le
comunità
e
l’intero pianeta. Vogliamo guidare la rivoluzione circolare nel settore tessile trasformando, in maniera tangibile,
la
realtà
che conosciamo.
1.2.4
Le
nostre
catene
del
v
a
l
o
r
e
Il core-business del Gruppo è la produzione, rilavorazione e vendita di nylon, in parte da fonte fossile e in parte da materia prima rigenerata ECONYL®.
Nel
2024,
in
linea
con
le
richieste
della
normativa
europea
CSRD,
abbiamo
svolto
un
processo
di
mappatura
delle
nostre
principali
catene
del
valore.
F
i
l
i
e
r
a
f
o
s
s
i
l
e
Sebbene Aquafil stia lavorando per ridurne l’incidenza, la produzione di nylon proveniente da fonti fossili
è ancora oggi una parte del core business del Gruppo.
La filiera del nylon tradizionale parte dall’attività di estrazione di petrolio, da cui viene prodotto il caprolattame, materia prima da cui viene prodotto il nylon. Aquafil acquista il caprolattame da fornitori diretti e lo trasforma in nylon grazie a un processo chimico chiamato “polimerizzazione”. Il polimero di nylon prodotto viene poi trasformato in due forme diverse, fili e compound, e viene venduto ad una clientela industriale, che a sua volta produce per i seguenti mercati intermedi o utilizzatori finali:
•
Fili > produttori di pavimentazione tessile (segmento BCF per i settori contract, residenziale e automotive) e di
tessuti per l’industria dell’abbigliamento e dello sport (segmento NTF).
•
Compound (o granuli) > aziende di stampaggio ad iniezione per la produzione di accessori moda, design e
componenti per il settore elettrico ed elettronico (segmento EP).
Un’azienda del Gruppo, Aquafil O’Mara, produce filo di poliestere invece che di nylon. Il processo chimico di polimerizzazione non avviene, in questo caso specifico, all’interno del perimetro aziendale, ma viene esternalizzato a un fornitore a monte della filiera. Aquafil O’Mara si occupa della fase di filatura, e vende il filo a clienti industriali nel settore tessile (segmento NTF).
F
i
l
i
e
r
a
E
C
O
N
Y
L
®
La filiera del nylon ECONYL® si differenzia da quella del nylon tradizionale nella parte a monte. La materia prima non è più derivata da fonte fossile, ma sono i rifiuti in nylon pre- e post-consumo, che vengono recuperati grazie a una rete internazionale di istituzioni, aziende, ONG e consorzi, che ci garantiscono un approvvigiona-mento stabile e sostenibile. La raccolta di rifiuti pre-consumo
–
soprattutto scarti industriali
–
avviene anche tramite partnership con i nostri clienti.
Per
sistematizzare
la
raccolta
di
rifiuti
post-consumo
–
vecchi
tappeti,
moquette
e
reti
da
pesca
–
negli
ultimi
anni
abbiamo
condotto
operazioni
di
integrazione
verticale
nella
filiera
a
monte
.
Abbiamo
stabilito
Aquafil
Carpet
Collection
negli
USA,
che
recupera
tappeti
e
moquette
a
fine
vita;
investito
in
Nofir
,
leader
norvegese nel recupero delle reti da pesca e acquacoltura; e fondato Aquafil Cile, specializzata nella raccolta e
nel
pretrattamento
delle
reti
per
acquacoltura.
Tutti i rifiuti di nylon vengono preparati e inviati al nostro stabilimento di Lubiana, dove vengono trasformati in caprolattame ECONYL® tramite un processo chiamato “depolimerizzazione”. La nuova materia prima così ottenuta viene poi utilizzata per produrre nylon rigenerato ECONYL® in forma di filo e compound. La parte a valle della filiera rimane la stessa del nylon tradizionale, con vendita a clientela industriale nei tre segmenti BCF, NTF e EP.
1.2.5
Il
potere
dell’innovazione
c
o
n
s
a
p
e
v
o
l
e
Da
molti
anni
il
nostro
dipartimento
di
R&D
lavora
per
creare
soluzioni
tecniche
avanzate
per
promuovere
la
circolarità
dei
nostri
prodotti
e
minimizzare
il
loro
impatto
a
m
b
i
e
n
t
a
l
e
.
Per Aquafil, ricerca e sviluppo sono fondamentali: ci aiutano a rimanere competitivi, a differenziarci sul mercato e soprattutto a costruire un modello di crescita più responsabile. Nel 2025 abbiamo investito €7,2 milioni (pari al 1,4% del fatturato) per sviluppare nuove tecnologie, prodotti più performanti e soluzioni più sostenibili. Oltre al Sistema di Rigenerazione ECONYL® (approfondito nella sezione 2.5.3), portiamo avanti numerosi progetti interni e collaborazioni
internazionali, che stanno già dando risultati concreti. In questa sezione presentiamo i principali.
SEPARAZIONE
DEL
NYLON
DALLA
FIBRA
E
L
A
S
T
I
C
A
Ogni
cittadino
europeo
produce
in
media
12
chili
di
rifiuti
tessili
all’anno,
per
un
totale
di
12,6
milioni
di
tonnellate.
1
1)
Secondo uno studio del Boston Consulting Group, l’80% dei capi dismessi finisce in discarica o viene incenerito e meno
dell’1% viene effettivamente riciclato.2
2)
Una
delle
principali
sfide
nel
riciclo
tessile
deriva
dai
tessuti
misti
,
che
combinano
fibre
diverse
come
nylon
ed
elastomero
(es.
elastan
o
spandex)
e
che
sono
molto
comuni
nell’abbigliamento
sportivo
e
nei
costumi
da
bagno.
La
composizione
mista
rende
il
tradizionale
riciclo
meccanico
particolarmente
complesso.
Per affrontare questa limitazione, abbiamo lavorato per anni allo sviluppo di una tecnologia innovativa e unica nel suo genere che consenta di separare il nylon dalla fibra elastica e rigenerare chimicamente entrambe le componenti (la parte in nylon, in nuovo nylon ECONYL®, mentre la componente derivante da elastomero in materia prima per la produzione di poliuretani). Il percorso è iniziato nel 2013, con un progetto di ricerca in collaborazione con la Georgia Tech University e il deposito di un primo brevetto. Nel 2022, i nostri ricercatori hanno pubblicato un nuovo brevetto, a fronte di una tecnologia maturata nel tempo e pronta per essere testata su scala semi-industriale.
Nel 2025, il Gruppo ha infine inaugurato in Slovenia il primo impianto dimostrativo confermando ancora una volta il proprio impegno verso l’innovazione consapevole e la circolarità. Finalmente è possibile separare efficacemente la fibra elastica dal nylon nei tessuti misti
–
un traguardo decisivo che apre nuove prospettive nel settore delle fibre tessili.
RICICLO
DI
TAPPETI
DI
GOMMA
E
PIASTRELLE
DI
M
O
Q
U
E
T
T
E
Il
riciclo
di
tappeti
e
piastrelle
tessili
multistrato
rappresenta
una
delle
principali
sfide
per
la
circolarità
del
settore
delle
pavimentazioni
tessili
perché
la
loro
struttura
è
composta
da
più
materiali
difficili
da
separare.
Questi
prodotti
combinano
fibre
tessili
con
materiali
di
supporto
–
come
lattice,
bitume,
PO,
PVC,
resine,
gomma
–
rendendo
estremamente
complessi
la
separazione
degli
strati
e
il
riciclo
delle
diverse
componenti.
Per
rispondere
a
questa
sfida,
nel
2023
Aquafil
ha
avviato
a
Rovereto
la
costruzione
di
un
impianto
pilota
–
Aquafil
Carpet
Separation
(ACS)
–
progettato
per
separare
i
diversi
strati
di
tappeti
e
piastrelle
tessili,
rendendone
possibile
la
rigenerazione e il riuso in ottica circolare.
L’obiettivo è far evolvere la tecnologia ACS in una soluzione semplice, economicamente accessibile, portatile e decentralizzata, utilizzabile in autonomia da clienti e altri attori della filiera inversa. Questo consentirebbe il riutilizzo locale della componente più pesante e il conferimento del nylon recuperato ad Aquafil per la successiva rigenerazione in ECONYL®.
Nel 2025, le attività di ricerca e sviluppo sono proseguite su due direttrici principali: l’ottimizzazione dei processi di separazione e purificazione e l’estensione dei test con nuovi materiali. In particolare sono stati ottenuti risultati promettenti per la separazione delle piastrelle tessili.
Nell’ambito dell’iniziativa “I Care”, co-finanziata dall’ente francese Valobat, abbiamo iniziato a sperimentare la tecnologia ACS con alcuni partner industriali, al fine di verificare che i materiali recuperati possano essere effettivamente
1
https://circulareconomy.europa.eu/platform/en/news-and-events/all-news/european-parliament-adopts-new-eu-rules-reduce-textile-and-food-waste
2
https://www.bcg.com/publications/2025/spinning-textile-waste-into-value
reintrodotti in nuovi cicli produttivi, garantendo qualità, sicurezza e conformità normativa e validando così la fattibilità tecnologica lungo la catena del valore.
MAGRITTE:
MANIFATTURA
ADDITIVA
C
I
R
C
O
L
A
R
E
MAGRITTE è un progetto co-finanziato dalla Provincia Autonoma di Trento (PAT) che punta a innovare e trasformare la
stampa 3D di grandi dimensioni e ridurre l’impatto del fast-furniture. Al centro delle attività di ricerca vi è lo sviluppo di un nuovo materiale a base ECONYL® per la stampa 3D, completamente rigenerabile e privo di fibra di vetro, materia-
le
che
rende
attualmente
questi
prodotti
non
riciclabili.
Nel 2025, abbiamo sviluppato una serie di compound che stiamo già testando per identificare i più promettenti per la futura scalabilità industriale. Grazie alla collaborazione con ProM Facility, Caracol AM, Università di Trento e Indiveni.re, stiamo ponendo le basi per soluzioni rigenerative in settori che vanno dall’arredo e interior design all’automotive, alla nautica e all’edilizia leggera.
RICICLO
CHIMICO
DEL
P
O
L
I
E
S
T
E
R
E
La
produzione
globale
di
plastica
continua
a
crescere
e
la
capacità
dei
sistemi
di
gestione
dei
rifiuti
non
tiene
il
passo.
Per
questo
stiamo
sviluppando
un
nuovo
processo
per
riciclare
il
PET
presente
in
bottiglie,
tessuti,
tappeti
e
i
m
b
a
l
l
a
g
g
i
.
Nel 2025, l’impianto pilota di Arco ha lavorato per aumentare la purezza e migliorare la qualità del materiale rigenerato. I risultati mostrano un prodotto riciclato più puro e idoneo all’uso e stiamo ora completando le ultime ottimizzazioni prima della validazione finale della tecnologia.
F
U
N
Z
I
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N
A
L
I
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D
E
L
F
I
L
O
Il nostro team di R&D lavora costantemente per conferire al nostro nylon nuove o migliori proprietà. Questo filone progettuale, chiamato “funzionalizzazione del filo”, nel 2025 si è concentrato su tre principali ambiti: Antimacchia, Antifiamma e Outdoor.
ANTIMACCHIA
Il
nylon,
per
la
sua
struttura
chimica,
è
particolarmente
predisposto
alla
tintura
;
questa
stessa
caratteristica
lo
rende
però
più
sensibile
alle
macchie
.
Il
progetto
Antimacchia
nasce
per
superare
questo
limite,
migliorando
la
pulibilità
e
la
durata
estetica
del
prodotto.
Aquafil
ha
sviluppato
un
filo
con
una
maggiore
resistenza
alle
macchie
acide, ad es. presenti nel vino, caffè, o bevande alcoliche quali bitter o amari, che consente di rimuovere le macchie con
f
a
c
i
l
i
t
à
.
ANTIFIAMMA
Il progetto Antifiamma è finalizzato a migliorare la resistenza del nylon alla propagazione della fiamma, rallentando la diffusione del fuoco e aumentando il livello di sicurezza del prodotto. Le prestazioni antifiamma non dipendono da un singolo componente, ma dall’interazione tra diversi elementi del sistema. Per questo, Aquafil lavora in stretta sinergia con i propri clienti, integrando il proprio filo in soluzioni plurimateriali, con l’obiettivo di migliorare le performance complessive ottimizzando i costi.
OUTDOOR
Il progetto è dedicato a migliorare la resistenza del nylon ai raggi UV che nel tempo possono comprometterne le proprietà meccaniche e variarne il colore. Le applicazioni di riferimento includono il mercato degli zerbini e più in generale gli ambiti semi-outdoor, come tendaggi e coperture nautiche, con l’obiettivo di offrire un’alternativa più
sostenibile ai materiali tradizionalmente utilizzati, quali acrilico e poliestere.
DIGITALIZZAZIONE
Nell’ultimo anno il Gruppo ha potenziato le attività di ricerca e sviluppo sulle tecnologie digitali, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza produttiva e supportare il lavoro quotidiano delle persone. Diverse iniziative sono state sviluppate e coordinate all’interno della Community of Practice dedicata alla Digitalizzazione (vedi sezione 3.1.3),
che
riunisce
competenze
trasversali
e
favorisce
la
condivisione
di
soluzioni,
sperimentazioni
e
buone
pratiche
tra
i
diversi impianti produttivi del gruppo.
1.
Abbiamo
implementato
sistemi
di
visione
artificiale
lungo
le
linee
p
r
o
d
u
t
t
i
v
e
.
La prima soluzione, attiva presso l’impianto di Arco, monitora l’avanzamento della produzione mediante il con-teggio automatico delle bobine di filo precedentemente effettuato manualmente. Grazie alle immagini acqui-
site
automaticamente
il
sistema
fornisce
una
misura
più
rapida
e
affidabile
dello
stato
della
produzione,
riducen-
do il rischio di errori ed evitando sprechi. La seconda soluzione, operativa sia ad Arco sia in Slovenia, controlla
le
fasi
di
confezionamento
per
evitare
mescolamenti
indesiderati
tra
bobine
di
lotti
o
tonalità
diverse,
quasi
indi-
stinguibili ad occhio nudo. Le telecamere del sistema riconoscono caratteristiche specifiche delle bobine, indi-
viduando eventuali anomalie o piccole variazioni di colore, garantendo precisione e correttezza nell’assortimen-to.
2.
Abbiamo
sviluppato
un’applicazione
digitale
per
la
gestione
e
ricerca
del
c
o
l
o
r
e
.
La nuova app consente di consultare un database digitalizzato di oltre 5.000 colori sviluppati nel corso degli anni facilitando la ricerca di tonalità simili attraverso parametri numerici, codici colore o valori cromatici. Operatori e agenti commerciali possono così individuare rapidamente colori coerenti con le richieste dei clienti,
spesso evitando lo sviluppo di nuove ricette. Rispetto ai metodi tradizionali, basati su ricerche manuali tra cam-pionari fisici o sviluppo da zero, questa soluzione riduce tempi, complessità e sprechi.
SCRITTURA
E
REVISIONE
DI
STANDARD
EUROPEI
E
I
N
T
E
R
N
A
Z
I
O
N
A
L
I
Il nostro Gruppo continua a svolgere un ruolo attivo nell’attività di normazione, sia sul piano nazionale (UNI) sia a livello europeo (CEN) e internazionale (ISO), partecipando a diversi comitati tecnici: nello specifico, UNI CT046 del settore tessile dell’Ente Italiano di Normazione, ISO TC038 technical committee textile dell’International Or-ganization for Standardization (ISO) e CEN TC248 technical committee textile del Comité Européen de Nor-malisation (CEN).
In
parole
semplici,
mettiamo
a
disposizione
del
settore
tessile
le
nostre
competenze
in
materia
di
economia
circolare
per
contribuire
alla
definizione
di
norme
tecniche
e
standard
industriali
.
Tra
il
2019
e
il
2025,
Aquafil ha sostenuto lo sviluppo, la redazione e la successiva pubblicazione della norma ISO 4484-2:2023, che ha
l’obiettivo
di
armonizzare
le
metodologie
di
misurazione
del
rilascio
di
microplastiche
nei
materiali
tessili,
e
preso
parte
allo
sviluppo di altre tre norme della medesima serie
EN
ISO
4484
.
Abbiamo fornito il nostro contributo anche a diversi gruppi di lavoro (WG) impegnati sui temi della circolarità nel settore tessile, tra cui CEN TC248 WG39 e ISO TC038 WG35. Nel 2025 è proseguito l’impegno nei lavori di normazione del settore tessile, sia a livello europeo (CEN) sia internazionale (ISO).
In ambito CEN, sono continuate le attività di sviluppo della serie di norme dedicate all’economia circolare per i prodotti tessili e per la filiera tessile, nell’ambito del CEN/TC 248/WG 39 “Circular Economy for textile products and the textile chain”.
A
livello
ISO,
nell’ambito
del
ISO/TC
38/WG
35
“Environmental
aspects”
,
si
è
contribuito
alla
redazione
di
standard
relativi agli aspetti ambientali del settore tessile, in particolare:
•
ISO/WD
25957-1
“Textiles
—
Part
1:
Specifications,
evaluation
methodologies
and
requirements
for
labelling
m
e
t
h
o
d
of
recycled
man-made
f
i
b
e
r
s
”
;
•
ISO/AWI
25957-2
“Textiles
—
Part
2:
Specifications,
evaluation
methodologies
and
requirements
for
labelling
method
of bio-based man-made fibres”
.
È stata inoltre garantita la partecipazione alle attività del gruppo ISO/TC 38/WG 30 “Tests for Biodegradability”, impegnato nello sviluppo di standard sulla degradabilità e compostabilità dei materiali tessili, tra cui:
•
ISO/CD
17952
—
Test
method
for
determination
of
physical
degradation
rate
of
textile
materials
under
simulated
composting conditions in a laboratory-scale test;
•
ISO/DIS
24304
—
Textiles
—
Determination
of
the
aerobic
biodegradation
of
textile
materials
in
seawater
by
measu-
ring the biochemical oxygen demand or the amount of evolved carbon dioxide;
con particolare riferimento alla pubblicazione definitiva della norma ISO 21701:2025, Ed. 2 “Textiles — Test method for
accelerated
hydrolysis
of
textile
materials
and
biodegradation
under
controlled
composting
conditions
of
the
resulting
h
y
d
r
o
l
y
s
a
t
e
”.
Inoltre
a
partire
dal
2025,
la
funzione
di
Presidente
della
Commissione
nazionale
UNI
CT
046
Tessile
è
stata
affidata ad un referente tecnico di Aquafil.
1.3
L
A
N
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S
T
R
A
S
T
R
A
T
E
G
I
A
E
S
G
Per Aquafil, la sostenibilità non si limita alle attività di Corporate Social Responsibility: è parte integrante del modello di business.
I
principi
di
sostenibilità
guidano
la
definizione
del
business
plan
e
del
budget
annuale
approvati
dal
Consiglio
di
A
m
m
i
n
i
s
t
r
a
z
i
o
n
e
.
L
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n
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s
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s
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g
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–
i
n
c
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s
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l’a
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l
o
c
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s
i
o
n
i
d
i
i
n
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o
–
tengono
conto
degli
interessi
di
tutti
gli
stakeholder
del
Gruppo
(vedi
sezione
4.8),
non
solo
degli
azionisti,
e considerano gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti in ambito ambientale, sociale e di governance.
Il
nostro
impegno
verso
un’economia
circolare,
la
riduzione
dei
rifiuti
e
il
contrasto
al
cambiamento
climatico
si
riflette in uno dei nostri principali obiettivi strategici: aumentare il peso delle vendite di prodotti ECONYL® sul
totale
del
fatturato
fibre.
Fin
dalla
nascita
del
Sistema
di
Rigenerazione
ECONYL
®
,
abbiamo
investito
con
decisione
su
questo
prodotto
che,
grazie
alle
sue
caratteristiche
distintive,
rappresenta
una
quota
sempre
più
importante
del
valore
generato:
oggi
incide
per
il
60,4%
sul
nostro
fatturato
fibre
(vedi
figura
1.4),
in
linea
con
l’obiettivo
che
ci
eravamo
prefissati
al
2025
e
che
era
parte
integrante
della
retribuzione
variabile
dei
consiglieri
e
dei
dirigenti
a
p
i
c
a
l
i
.
FIGURA
1.4
–
INCIDENZA
DELLE
VENDITE
DI
PRODOTTI
ECONYL
®
SUL
TOTALE
DEL
FATTURATO
F
I
B
R
E
60%
2023 2024 2025
FIGURA
1.5
–
CRESCITA
DEI
RICAVI
DI
ECONYL
®
VS
ALTRE
FIBRE
(CAGR
2020-
2
0
2
5
)
+
1
4
%
-
6%
Per rafforzare ulteriormente l’integrazione dei criteri ESG nella strategia aziendale, abbiamo adottato un piano di sostenibilità che, fin dal 2008, orienta le nostre iniziative. Per ciascun ambito tematico, il Comitato ESG definisce obiettivi concreti e ambiziosi, successivamente approvati dal CdA e inclusi nel report ESG. Nelle sezioni seguenti approfondiremo il piano e i traguardi che ci siamo posti nel periodo 2021-2025.
Stiamo attualmente lavorando alla definizione di un nuovo piano di sostenibilità, che coprirà l’orizzonte 2026-2030, e che verrà riportato nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità relativa all’esercizio 2026.
1.3.1
Piano
di
sostenibilità
di
A
q
u
a
f
i
l
Fin
dal
2008,
il
nostro
“The
ECO
PLEDGE
®
”
rappresenta
il
faro
che
orienta
le
attività
del
G
r
u
p
p
o
.
Per Aquafil, la sostenibilità coinvolge l’intero spettro dei temi ambientali, sociali e di governance. Non si tratta di un’iniziativa collaterale, ma di un elemento strutturale del nostro modo di operare e di creare valore nel lungo periodo.
Nel tempo abbiamo trasformato questa visione in un piano ESG formale e coerente
–
“The ECO PLEDGE®” che guida le nostre priorità strategiche e definisce obiettivi concreti. Questo si articola su cinquepilastri: per ciascuno, abbiamo
50%
55%
ECONYL®
ALTRE FIBRE
fissato obiettivi lungimiranti e lanciato una serie di iniziative concrete per raggiungerli.
Perseguendo
gli
obiettivi
di
sostenibilità
a
lungo
termine,
utilizziamo
l’analisi
di
doppia
materialità
per
monitorare
costantemente
gli
impatti,
i
rischi
e
le
opportunità
legati
ai
temi
della
sostenibilità.
Questo
approccio
ci
consente
di rafforzare la resilienza della nostra strategia, mantenendola flessibile e pronta ad adattarsi alle condizioni mutevoli ed
alle
aspettative
dei
nostri
stakeholder.
Dal
2023,
inoltre,
la
ESG
Policy
formalizza
i
principi
di
sostenibilità
di
Aquafil
e
ne
illustra
l’integrazione
nel
nostro
business
model,
per
garantire
una
crescita
sostenibile
nel
lungo
t
e
r
m
i
n
e
.
Il percorso si traduce in investimenti concreti e nel 2025 abbiamo destinato:
•
€9,2 milioni di CapEx a iniziative allineate ai temi ESG più rilevanti per il Gruppo, pari al 40% dei nostri investi-menti in conto capitale;
•
€17,4 milioni di OpEx, equivalenti a circa il 3% del fatturato, dedicati alla gestione operativa dei progetti di sostenibilità.
Per i prossimi anni prevediamo di mantenere una quota OpEx ESG con un’incidenza di circa il 3% sul fatturato e investimenti CapEx dedicati alla sostenibilità compresi tra il 40% e 50% del totale annuo.
I
PILASTRI
DI
“THE
ECO
P
L
E
D
G
E
®
”
RIPENSARE
I
PRODOTTI
IN
OTTICA
C
I
R
C
O
L
A
R
E
Siamo impegnati nel promuovere un modello di innovazione consapevole, investendo costantemente in ricerca e
sviluppo
per
favorire
la
transizione
verso
un’economia
circolare
nel
settore
tessile.
Il
nostro
risultato
più
significativo è l’ECONYL® Regeneration System, che ci permette di trasformare i rifiuti in nuova materia prima. Insieme ai nostri clienti, lavoriamo alla riprogettazione dei prodotti secondo i principi dell’eco-design, per estendere il
ciclo
di
vita
dei materiali e ridurre gli impatti ambientali.
PROTEGGERE
L’A
M
B
I
E
N
T
E
Ci dedichiamo con continuità alla riduzione dell’impatto ambientale dei nostri processi produttivi. Riconosciamo che
il
futuro
del
pianeta
dipende
dalla
capacità
collettiva
di
diminuire
le
emissioni
di
gas
serra
,
ridurre
il
consumo
idrico,
prevenire
l’inquinamento
da
rifiuti
,
valorizzare
le
energie
rinnovabili
e
preservare
le
risorse
esauribili
.
Per
questo
perseguiamo
obiettivi
ambiziosi
per
migliorare
l’efficienza
e
promuovere
pratiche
sempre più
s
o
s
t
e
n
i
b
i
l
i
.
CONDIVIDERE
LE
RESPONSABILITÀ
LUNGO
LA
F
I
L
I
E
R
A
Collaboriamo
con
partner
e
fornitori
che
condividono
i
nostri
valori
e
il
nostro
impegno
verso
una
filiera
etica
,
responsabile e resiliente. Lavoriamo per rafforzare standard ambientali e sociali lungo tutta la catena di fornitura,
assicurando il pieno rispetto dei diritti umani e promuovendo relazioni trasparenti e durature.
TUTELARE
IL
BENESSERE
DEGLI
I
N
D
I
V
I
D
U
I
Le
persone
sono
al
centro
della
nostra
strategia.
Ci
impegniamo
a
garantire
condizioni
di
lavoro
che
favoriscano
benessere,
crescita
e
successo
professionale.
Promuoviamo
quotidianamente
un
ambiente
inclusivo,
equo
e
sicuro,
supportando percorsi di formazione continua e opportunità di sviluppo per tutti i dipendenti.
SOSTENERE
LE
COMUNITÀ
L
O
C
A
L
I
Coltiviamo attivamente relazioni durature con le comunità in cui operiamo attraverso iniziative solidali, attività di volontariato, sostegno alle categorie più vulnerabili, e programmi educativi. Sosteniamo associazioni sportive, culturali e benefiche, con l’obiettivo di creare valore condiviso e rafforzare il tessuto sociale locale.
1.3.2
Principali
risultati
e
rating
E
S
G
Aquafil
ottiene
la
medaglia
Platinum
di
E
c
o
V
a
d
i
s
EcoVadis,
piattaforma
di
riferimento
globale
per
la
valutazione
della
sostenibilità
aziendale,
ha
assegnato
ad
Aquafil
la
medaglia
Platinum,
promuovendola
dal
livello
Silver
e
riconoscendone
i
significativi
progressi
compiuti
nell’ultimo
anno
in
quattro
ambiti
chiave
–
ambiente,
lavoro
e
diritti
umani,
etica
e
approvvigionamento
sostenibi-
l
e
.
Questo traguardo colloca Aquafil nel top 1% delle oltre 150.000 aziende valutate, confermando l’impegno continuo del Gruppo verso un modello di sviluppo responsabile. In particolare, il miglioramento è stato determinato da una serie di iniziative messe in campo nell’ultimo anno, tra cui:
•
L’estensione del perimetro del Climate Risk and Vulnerability Assessment e del Biodiversity Impact Asses-
sment a tutto il Gruppo (vedi sezione 2.1.1 e 2.4.1);
•
L’attivazione del progetto di valutazione del rischio ESG sulla catena di fornitura con EcoVadis (per mag-giori dettagli si veda l’approfondimento nella sezione 1.3.5);
•
Una rendicontazione di sostenibilità più completa e trasparente, anche grazie alla transizione dagli standard GRI agli ESRS;
•
L’ottenimento della certificazione UNI/PdR 125 per la parità di genere.
Aquafil
avvia
un
impianto
pilota
per
la
separazione
chimica
di
fibra
elastica
e
n
y
l
o
n
Nel
2025
Aquafil
ha
avviato
in
Slovenia
un
impianto
pilota
basato
su
una
tecnologia
che
consente
per
la
prima
volta
la
separazione
della
fibra
elastica
dal
nylon
nei
tessuti
misti.
Si
tratta
di
un
passaggio
chiave
per
il
settore
tessile,
che
apre
nuove
prospettive
di
riciclo
e
rigenerazione
per
materiali
provenienti
in
particolare
da
abbigliamento
sportivo
e
costumi da bagno.
Aquafil tra le aziende italiane leader dell’economia circolare – Premio Sviluppo Sostenibile 2025
Aquafil è stata riconosciuta tra le aziende italiane più avanzate nel campo della circolarità in occasione del Premio Sviluppo Sostenibile 2025, promosso dalla Fondazione per lo Sviluppo Sostenibile e da Italian Exhibition Group, con il patrocinio del Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica. La premiazione si è svolta il 5 novembre 2025 durante Ecomondo a Rimini, uno dei principali eventi europei dedicati alla transizione ecologica.
Voith
Paper
ed
ECONYL
®
al
centro
del
German
Sustainability
Award
2
0
2
5
Il
nostro
partner
Voith
Paper
è
stato
insignito
del
German
Sustainability
Award
2025
per
i
feltri
Infinity
+Green,
sviluppati
secondo
un
modello
di
economia
circolare
che
integra
il
nylon
rigenerato
ECONYL
®
.
Il
sistema
a
ciclo
chiuso
consente
il
riciclo
efficiente
dei
materiali
a
fine
vita
attraverso
il
nostro
processo
di
rigenerazione,
riducendone l’impatto ambientale complessivo (vedi sezione 2.5.3).
Aquafil
USA
premiata
Supplier
of
the
Year
da
D
o
r
s
e
t
t
Aquafil
USA
è
stata
riconosciuta
come
Supplier
of
the
Year
da
Dorsett,
uno
dei
principali
fornitori
di
tappeti
automobilistici
negli
Stati
Uniti:
un
riconoscimento
che
celebra
l’eccellenza,
l’innovazione
e
la
leadership
del
Gruppo
nell’industria automotive.
Il
marchio
ECONYL
®
premiato
per
la
comunicazione
digitale
–
Interactive
Key
Award
2
0
2
5
Il
progetto
di
comunicazione
digitale
di
ECONYL
®
ha
vinto
il
26°
Interactive
Key
Award
nella
categoria
Fashion
and Luxury. Il riconoscimento, tra i più longevi e autorevoli nel panorama italiano, conferma l’efficacia della strategia
di storytelling e posizionamento del brand sui temi dell’innovazione e della sostenibilità.
Arte,
cultura
e
sostenibilità:
l’esposizione
“That
Person’s
Heaven”
di
Matt
M
u
l
l
i
c
a
n
Aquafil
ha
sostenuto
il
progetto
culturale
e
benefico
That
Person’s
Heaven,
dell’artista
internazionale
Matt
Mullican,
ospitato
presso
il
Palazzo
della
Ragione
di
Bergamo.
L’installazione
tessile
di
216
metri
quadrati,
interamente
realizzata
con
nylon
rigenerato
ECONYL
®
,
unisce
arte
contemporanea,
innovazione
dei
materiali
e
impegno
sociale.
Il
ricavato
dell’iniziativa
ha
contribuito
a
sostenere
i
progetti
dell’Associazione
Alba
Chiara
(vedi
sezione 3.4).
Nylon
ECONYL
®
tra
i
materiali
selezionati
per
la
mostra
“OLTREPLASTICA”
all’ADI
Design
Museum
Dal
dicembre
2025
al
gennaio
2026,
il
nylon
ECONYL
®
ha
preso
parte
alla
mostra
OLTREPLASTICA
presso
l’ADI
Design Museum di Milano, dedicata all’evoluzione dei materiali plastici nel design contemporaneo. La presenza del
nostro
marchio
evidenzia
il
ruolo
dei
materiali
rigenerati
come
leva
di
innovazione
per
architettura,
interior,
moda,
automotive
e nautica.
ECONYL
®
Academy:
formazione
e
dialogo
sul
futuro
dell’industria
t
e
s
s
i
l
e
L’ECONYL® Academy ha rafforzato il proprio ruolo come piattaforma di divulgazione e confronto sui temi della sostenibilità nel settore tessile (vedi sezione 2.5.3). Nel 2025, l’iniziativa ha raccolto il contributo e la partecipazione di ospiti di rilievo internazionale, come Vincenzo Gente, Policy Officer della Commissione Europea, e la Prof.ssa Ada Ferri, Ordinaria di Ingegneria Chimica al Politecnico di Torino.
Aquafil
al
centro
del
dibattito
internazionale
sulla
c
i
r
c
o
l
a
r
i
t
à
Nel corso dell’anno Aquafil ha partecipato ad alcuni tra i principali forum globali dedicati alla sostenibilità, all’innovazione dei materiali e ai modelli di business circolari. Il CEO Giulio Bonazzi è intervenuto alla conferenza Sustainable Brands SB’25 a San Diego, prendendo parte alla sessione “Fiber Forward: Scaling Sustainable Materials Innovation in Textiles”, incentrata sulla diffusione industriale delle fibre circolari, sugli input bio-based e sulle sfide infrastrutturali della transizione del settore tessile. Bonazzi ha inoltre partecipato a TechArena 2025 a Stoccolma, uno dei principali eventi europei su tecnologia e innovazione, intervenendo nella tavola rotonda “Il Futuro Circolare: modelli di business, politiche e salvaguardia del pianeta”, insieme a rappresentanti delle istituzioni europee e a leader industriali.
1.3.3
Obiettivi
e
progresso
rispetto
ai
t
a
r
g
e
t
La nostra strategia di sostenibilità è orientata al futuro. Questa sezione illustra gli obiettivi che ci siamo posti, i progressi compiuti e le aree in cui continueremo a investire per creare un impatto positivo e duraturo. I nostri target
–
qualitativi e quantitativi
–
vengono definiti dal Comitato ESG, che tiene in considerazione i principali impatti, rischi e opportunità del Gruppo, e le istanze raccolte da tutti gli stakeholder (vedi sezione 4.8 per le modalità di coinvolgimento) e sono poi approvati dal CdA. Tutti i target sono, laddove possibile, basati su evidenze scientifiche, sono determinati volontariamente e non rispondono a requisiti normativi. Salvo nei casi specificati nelle descrizioni di singoli target, gli obiettivi si riferiscono all’intero perimetro del Gruppo.
T
A
B
E
L
L
A
1
.
1
–
O
B
I
E
T
T
I
V
I
E
T
A
R
G
E
T
D
E
L
L
A
S
T
R
A
T
E
G
I
A
E
S
G
D
I
A
Q
U
A
F
I
L
,
2
0
2
5

I pilastri della sostenibilità | Obiettivo | Target | Baseline | Scadenza
Progettare i prodotti in ottica | Consolidare le filiere | Generare il 60%del fatturato dei prodotti a marchio | 37% | 2025
di economia circolare | esistenti | ECONYL®e/o rigenerati sul totale fatturato fibre(a | (2021) |
|  | parità di perimetro). |  |
|  | (Gerarchia dei rifiuti:c.riciclaggio). |  |
|  | Coinvolgere il 60%dei clienti BCF(nylon 6 per | n/a | 2025
|  | tappeti)EMEA nel programma di Take-Back post- | (2021) |
|  | industriale. |  |
|  | (Gerarchia dei rifiuti: a.prevenzione; c.riciclaggio). |  |

Creare nuove filiere sostenibili circolari
Raccogliere 35.000 tonnellate di scarti post consumo per la creazione di nuovi materiali riciclati. (Gerarchia dei rifiuti: a. prevenzione; c. riciclaggio).
n/a (2021)
2025
Implementare l’approccio di eco-design
Avviare 13 progetti che coinvolgono brand finali in attività di eco-design e di riciclo dei capi a fine vita (Gerarchia dei rifiuti: a. prevenzione).
n/a (2021)
2025

Born R2R(Born Regenerated to be Regenerable by | 0% | 2025
Aquafil)prima fase:siglare un MoU (Memorandum | (2022) |
of Understanding)con il 50%di produttori di tappeti |  |
e moquette selezionati,al fine di progettare prodotti |  |
pensati per essere riciclabili a fine vita e realizzati con |  |
materiale riciclato(nylon ECONYL®). |  |
(Gerarchia dei rifiuti:a.prevenzione). |  |

3
Il piano di sostenibilità di Aquafil include target per tutti i subtopic materiali (vedi sezione 1.4) elencati in questa tabella. Se un subtopic non è menzionato in questa tabella, vuol dire che non è presente un target ad esso connesso. L’assenza di target per alcuni subtopic dipende dal fatto che il Gruppo ha sempre definito i propri obiettivi sulla base delle priorità strategiche risultanti da “The ECO PLEDGE®”.

Progresso al 31 dicembre 2025 | Note | Subtopic CSRD 3) | Policy(vedi sezione 1.3.5)
60,4% |  | E5 Rifiuti | Policy ESG
| Target raggiunto | E5 Deflussi di risorse connessi a | Environmental policy
|  | prodotti e servizi |
55% | Riteniamo che il target sia stato raggiunto: difatti, va tenuto presente che, per alcuni clienti oggetto di questa iniziativa, il conferimento di scarti post-industrial (specialmente quelli di valore a base Nylon 6) rappresentava una pratica già presente prima dell’introduzione di questo target. Questo ha creato un fattore di complessità dovuto alla competizione con altre realtà che non era stato inizialmente considerato. Nonostante ciò, e nonostante le difficoltà emerse in termini di burocrazia e organizzazione, riteniamo che il risultato sia stato positivo e non pregiudichi la valutazione finale dell'iniziativa. | E5 Rifiuti E5 Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi S4 Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Policy ESG Environmental policy
15.961t | Target sospeso: Rispetto al 2021 la strategia del Gruppo è cambiata ed è in corso una riorganizzazione degli stabilimenti ACR#1 e ACC. Alcune iniziative relative al target hanno subito modifiche o rallentamenti;per questo riteniamo opportuno rivalutarne l’inclusione nel prossimo piano di sostenibilità,una volta definita la nuova strategia. | E5 Rifiuti E5 Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi S4 Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Policy ESG
|  |  | Environmental policy
9 progetti avviati | Target riprogrammato: Il rallentamento del mercato tessile,che ha | E5 Rifiuti | Policy ESG
-vedi sezione 3.3.3 | portato alla sospensione temporanea di alcuni | E5 Deflussi di risorse connessi a | Environmental policy
| progetti e i tempi di comunicazione di iniziative | prodotti e servizi |
| già realizzate,ma ancora riservate,incidono sul | S4 Inclusione sociale dei |
| raggiungimento del target.Riteniamo quindi | consumatori e/o degli utilizzatori |
| opportuno posticipare la scadenza al 2027,per | finali |
| valorizzare il lavoro svolto con i clienti nello |  |
| sviluppo di prodotti più circolari e sostenibili. |  |
50% | Target raggiunto: Sono stati firmati 15 MoU sui 30 clienti | E5 Rifiuti | Policy ESG
| inizialmente identificati. | E5 Deflussi di risorse connessi a | Environmental policy
| In un secondo momento sono stati firmati | prodotti e servizi |
| ulteriori 5 MoU,con clienti non facenti parte | S4 Inclusione sociale dei |
| della selezione originale. | consumatori e/o degli utilizzatori |
|  | finali |

I pilastri della sostenibilità Obiettivo Target Baseline Scadenza
Tutelare l’ambiente Utilizzare fonti di
energia rinnovabile
Acquistare il 100% dell’energia elettrica da fonti rinnovabili per tutto il gruppo Aquafil.
100%
(2022)
Annuale
Mitigazione dell’impatto dei processi produttivi
Certificare ISO 14001 (gestione ambientale) tutti gli stabilimenti del Gruppo.
9
(2021)
2025
Certificare ISO 50001 (gestione energetica) tutti gli stabilimenti del Gruppo.
5
(2021)
2028
Iscrivere il Gruppo all’iniziativa Science Based Targets (SBTs) e sottoscrivere dei target di riduzione delle emissioni di gas serra.
ND (2021)
2025
Ridurre i rifiuti riutilizzando gli imballaggi
Recuperare i pallet usati per il trasporto dei prodotti, e raggiungere il 50% di riutilizzo dei pallet per il business BCF EMEA.
(Gerarchia dei rifiuti: a. riciclaggio).
0%
(2021)
2025
4
Il nuovo target non include Aquafil Carpet Recycling #1, attualmente in riorganizzazione
5
Il nuovo target non include Aquafil Carpet Recycling #1, attualmente in riorganizzazione

Progresso al 31 dicembre 2025 | Note | Subtopic CSRD 3) | Policy(vedi sezione 1.3.5)
99,6% | Il target è da considerarsi raggiunto, in quanto | E1 Energia | Codice Etico
| il perimetro di rendicontazione dei dati di | E1 Mitigazione dei cambiamenti | Policy ESG
| sostenibilità è stato ampliato in accordo con | climatici | Environmental policy
| la CSRD e coincide ora con quello del bilancio | E2 Inquinamento dell’aria |
| consolidato;sono quindi considerati in questo |  |
| target anche gli uffici commerciali inizialmente |  |
| esclusi in fase di definizione. |  |
11 su 13 stabilimenti certificati | Target riformulato e riprogrammato: La certificazione copre la maggior parte dei | E1 Energia | Codice Etico
| siti produttivi.Il target è stato riformulato in | E1 Adattamento ai cambiamenti | Environmental policy
| relazione al sito non ancora certificato,ovvero | climatici | Integrated Management
| Aquafil O’Mara,per cui è prevista la certificazione | E1 Mitigazione dei cambiamenti | System
| entro il 2028.4) | climatici |
|  | E2 Inquinamento dell’aria |
|  | E2 Inquinamento dell’acqua |
|  | E2 Inquinamento del suolo |
|  | E5 Deflussi di risorse connessi a |
|  | prodotti e servizi |
|  | E5 Rifiuti |
8 su 13 stabilimenti certificati | Target riformulato e riprogrammato: La certificazione copre la maggior parte dei | E1 Energia | Environmental policy
| siti produttivi.Il target è stato riformulato | E1 Mitigazione dei cambiamenti | Integrated Management
| in relazione ai siti non ancora certificati: | climatici | System
| Tessilquattro(Rovereto e Cares)e Aquafil USA | E2 Inquinamento dell’aria |
| entro il 2028,Aquafil O’Mara entro il 2030.5) |  |
| Target sospeso: A seguito delle modifiche di SBTi sull’uso dei | E1 Energia | Policy ESG
| crediti di carbonio per lo Scopo 3, abbiamo | E1 Mitigazione dei cambiamenti | Environmental policy
| sospeso l’adesione all’iniziativa,con l’impegno | climatici |
| di rivalutarla dopo la pubblicazione del Piano di | E2 Inquinamento dell’aria |
| Transizione(2027).Il Piano definirà l’impegno |  |
| di riduzione delle emissioni di Scopo 1,2 e |  |
| 3 e i target da includere nel nuovo Piano di |  |
| Sostenibilità 2026–2030. |  |
48% | Riteniamo che il target sia stato raggiunto: il risultato, infatti, è in linea con il target considerando anche che un progetto analogo è stato avviato negli USA, dove sono state registrate performance superiori, con una percentuale di riutilizzo dei pallet pari al 52%. Negli ultimi tre esercizi, l'iniziativa nell'area EMEA ha generato un risparmio superiore a 300 mila euro, per cui riteniamo che il risultato sia stato molto positivo e non pregiudichi la valutazione finale dell'iniziativa. | E5 Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi E5 Rifiuti S4 Gestione del prodotto | Green procurement policy

I pilastri della sostenibilità Obiettivo Target Baseline Scadenza
Garantire il benessere delle persone
Ridurre gli infortuni Certificare ISO 45001 (gestione rischi) tutti gli
stabilimenti del Gruppo.
6
(2021)
2025
Sostenere la crescita del personale
Creare percorsi di sviluppo professionale dei talenti individuati all’interno del Gruppo.
ND (2022)
2025
Raggiungere un’equa rappresentazione di genere in tutti i livelli aziendali
Formare almeno il 50% dei dipendenti su temi legati alla diversity.
0%
(2023)
2025
Avere almeno un 20% di figure femminili nel top e senior management.7)
0%
(2023)
2026
Garantire il rispetto dei Diritti Umani fondamentali in ambito lavorativo
Certificare SA 8000 (responsabilità sociale) le seguenti società del gruppo:
Aquafil Asia Pacific, Aquafil Cina
0
(2023)
2028
Condividere la responsabilità lungo la filiera
Obiettivi trasversali
Monitorare l’etica dei fornitori
Migliorare la Corporate Governance
Monitorare, attraverso audit e/o due diligence i principali fornitori lungo la catena di
approvvigionamento anche in linea con l’European Supply Chain Act (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).
Elaborare un piano di successione del top management
ND (2022)
ND (2022)
2026
2025
S
S
S
S G
S
S
6
Il nuovo target non include Aquafil Carpet Recycling #1, attualmente in riorganizzazione
7
Il perimetro del top e senior management include: il CEO (ed eventuali Consiglieri Delegati), gli altri Amministratori Esecutivi e i Dirigenti con Responsabilità Strategiche,
nonchè altre figure di carattere strategico per il Gruppo

Progresso al 31 dicembre 2025 | Note | Subtopic CSRD 3) | Policy(vedi sezione 1.3.5)
10 su 13 | Target riformulato e riprogrammato: La certificazione copre la maggior parte dei | S1 Condizioni di lavoro | Codice Etico
stabilimenti certificati. | siti produttivi.Il target è stato riformulato in | S2 Condizioni di lavoro | Policy Diritti Umani
| relazione ai siti non ancora certificati:Aquafil USA |  | Integrated Management
| entro il 2026 e Aquafil O’Mara entro il 2030.6) |  | System
Le attività di formazione sono | Target raggiunto: I talenti sono stati individuati a livello globale. | S1 Parità di trattamento e di | Codice Etico
state avviate | Sono stati definiti e avviati piani di sviluppo e di | opportunità per tutti | Policy Diritti Umani
| carriera.La gestione di questi è locale e affidata |  | Policy DE&I
| alle singole società. |  |
56,6% | Target raggiunto: Formazione erogata ai dipendenti impiegati | S1 Parità di trattamento e di | Policy ESG
| presso i siti in Italia,Cina e USA. | opportunità per tutti | Codice Etico
|  |  | Policy Diritti Umani
|  |  | Policy DE&I
0% | Target sospeso: A seguito della riorganizzazione in corso,abbiamo | S1 Parità di trattamento e di | Codice Etico
| deciso di escludere questo target dall’attuale | opportunità per tutti | Policy Diritti Umani
| strategia ESG. |  | Policy DE&I
| Ciononostante,negli ultimi anni abbiamo |  |
| aumentato la presenza di figure dirigenziali |  |
| femminili nel Gruppo: dal 2019 al 2025, la quota |  |
| di dirigenti donne è passata dal 6%al 22%. |  |
- | Target rimosso: Dopo aver maturato esperienza,con il primo | S1 Parità di trattamento e di | Codice Etico
| sito certificato nel 2019,abbiamo deciso di | opportunità per tutti | Policy Diritti Umani
| non rinnovare le certificazioni SA8000 negli | S1 Altri diritti connessi al lavoro | Policy DE&I
| stabilimenti già coperti. | S2 Parità di trattamento e di | Integrated Management
| Rimane comunque l’impegno a mantenere tutti i | opportunità per tutti | System
| presidi attivati per garantire una gestione efficace | S2 Altri diritti connessi al lavoro |
| dei rischi e degli impatti legati alla responsabilità | G1 Cultura d’impresa |
| sociale. | G1 Protezione degli informatori |
Completata la prima campagna | Target raggiunto: Nel 2024,è stata condotta la mappatura del | E1 Mitigazione dei cambiamenti | Policy ESG
di valutazione della catena di | rischio ESG per il 100%dei fornitori del Gruppo. | climatici | Codice Etico
fornitura in collaborazione con | Nel 2025,il 61%è stato valutato in maniera più | S2 Condizioni di lavoro | Policy Diritti Umani
EcoVadis. | approfondita tramite il Rating EcoVadis o un | G1 Cultura d’impresa | Green Procurement Policy
| questionario semplificato(Vitals). | G1 Gestione dei rapporti con i |
|  | fornitori,comprese le prassi di |
|  | pagamento |

Completato Target raggiunto: Nel 2024 è stato definito un
piano di successione.
S1 Parità di trattamento e di
opportunità per tutti
G1 Corruzione attiva e passiva
G1 Cultura d’impresa
G1 Gestione dei rapporti con i fornitori,
comprese le prassi di pagamento
Policy per la pianificazione della successione delle figure chiave
1.3.4
Aquafil
e
gli
S
D
G
s
I 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (Sustainable Development Goals o SDGs) rappresentano un’agenda globale per affrontare sfide cruciali come povertà, disuguaglianze, cambiamento climatico, perdita di biodiversità e la promozione di pace e giustizia.
Aquafil contribuisce a 11 SDGs: 7 sono direttamente collegati al core business dell’azienda, mentre 4 derivano da iniziative e progetti specifici sviluppati nelle comunità in cui operiamo.
TABELLA
1.2
–
SDG:
IMPATTO
DIRETTO
TRAMITE
IL
CORE
BUSINESS
DI
A
Q
U
A
F
I
L
SDG Obiettivi
Il
nostro
c
o
n
t
r
i
b
u
t
o
Garantire l’accesso e la gestione sostenibile delle risorse idriche e dei servizi igienico-sanitari.
Monitoriamo costantemente i livelli di stress idrico nelle aree in cui operiamo, effettuando prelievi e scarichi prevalentemente in zone a medio-basso stress. Anche grazie alla nostra Water Policy, lavoriamo per ridurre i consumi idrici lungo i processi produttivi e controlliamo la qualità delle acque reflue.
Supportare l’accesso ad energia rinnovabile, conveniente ed efficiente.
Incentivare una crescita economica inclusiva, prolungata e sostenibile. Supportare i lavoratori garantendo impieghi produttivi, certi e dignitosi.
A
c
q
u
i
s
t
i
a
m
o
e
n
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r
g
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l
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t
e
e
i
n
v
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s
t
i
a
m
o
n
e
l
l
a
realizzazione
di
impianti
fotovoltaici
per
l’autoconsumo.
Miglioriamo
costantemente
l’efficienza dei nostri processi per ridurre gli sprechi.
Sosteniamo una crescita economica inclusiva attraverso la creazione di valore e una distribuzione equa della ricchezza generata. Rafforziamo inoltre i presidi a tutela dei diritti umani lungo tutta la filiera, con l’obiettivo di garantire condizioni lavorative sicure e dignitose.
Costruire infrastrutture resilienti. Promuovere un processo di industrializzazione inclusivo e sostenibile. Supportare l’innovazione.
Investiamo in ricerca e sviluppo per favorire un’innovazione responsabile, con
particolare
attenzione
a
tecnologie
avanzate
per
produrre
nylon
da
rifiuti,
per
integrare
materie
prime
di
origine
vegetale
e
per
guidare
la
progettazione
dei
prodotti secondo
criteri di eco-design.
Promuovere
l’economia
circolare,
a
t
t
r
a
v
e
r
s
o
l’i
n
c
e
n
t
i
v
o
d
i
u
n
c
o
n
s
u
m
o
e
una
produzione
sostenibili.
Grazie alla valutazione dell’impatto ambientale dei nostri prodotti lungo l’intero ciclo di vita e a significativi investimenti in R&D, abbiamo creato l’ECONYL® Regeneration System, che abilita un modello realmente circolare. Collaboriamo attivamente con clienti e fornitori per chiudere il cerchio nelle filiere del tessile (vedi sezione 2.5).
Supportare la lotta al cambiamento climatico ed il suo impatto avverso.
Favorire la conservazione e l’utilizzo sostenibile degli oceani, mari e risorse marine.
Riduciamo progressivamente le emissioni generate dalle nostre attività. Dal 2023 rendicontiamo anche le emissioni Scope 3 e valutiamo i rischi climatici legati al riscaldamento globale per individuare e mitigare gli impatti potenziali (vedi sezione 2.1).
Rigeneriamo reti da pesca e altri rifiuti in nylon che rischierebbero di finire in mare o in discarica. Abbiamo condotto operazioni di integrazione a monte della filiera per
rafforzare
le
linee
di
rifornimento
di
reti
da
pesca
e
co-fondato
Healthy
Seas
,
una
fondazione
impegnata
nella
prevenzione
dell’inquinamento
marino
e
nella
pulizia
dei
fondali
tramite
subacquei
volontari.
Abbiamo
inoltre
contribuito
allo
sviluppo
del
primo
standard ISO per misurare il rilascio di microplastiche dall’industria tessile, una delle
principali cause dell’inquinamento marino.
TABELLA
1.3
–
SDG:
IMPATTO
TRAMITE
INIZIATIVE
C
O
N
T
E
S
T
U
A
L
I
SDG Obiettivi
Il
nostro
c
o
n
t
r
i
b
u
t
o
Assicurare un accesso inclusivo ed equo all’educazione e promuovere opportunità di “lifelong learning” per tutti.
Promuoviamo pari opportunità educative attraverso attività formative. Sensibilizziamo le
nuove
generazioni
sui
temi
della
sostenibilità
tramite
conferenze,
workshop,
progetti
didattici e visite presso le nostre sedi.
P
r
o
m
u
o
v
e
r
e
l’e
q
u
i
t
à
d
i
g
e
n
e
r
e
garantendo
pari
opportunità
i
n
d
i
p
e
n
d
e
n
t
e
m
e
n
t
e
d
a
l
s
e
s
s
o
.
Favoriamo un ambiente di lavoro equo e inclusivo, impegnandoci a ridurre il divario di genere. Nel 2023 abbiamo adottato una nuova Policy DE&I e fino ad ora abbiamo formato circa il 57% del personale sui temi della diversità e dell’inclusione. Gli stabilimenti Aquafil S.p.A., Tessilquattro Cares e Tessilquattro Rovereto hanno ottenuto la certificazione UNI/PdR 125 per la parità di genere. Sosteniamo anche iniziative contro la violenza di genere, come testimonia il supporto che forniamo all’Associazione APS “Alba Chiara”.
Ridurre le ineguaglianze a livello economico e sociale, sia all’interno che tra nazioni diverse.
Lavoriamo al miglioramento continuo dei sistemi di remunerazione e incentivazione
per garantirne l’equità, e promuoviamo attività di volontariato aziendale retribuito.
Proteggere, ripristinare e promuovere l’utilizzo sostenibile degli ecosistemi terrestri, combattendo la desertificazione, la degradazione delle terre e i danni alla biodiversità.
Abbiamo ampliato la valutazione dell’impatto dei nostri processi produttivi sulla biodiversità a tutti i siti del Gruppo. I risultati raccolti permettono di definire nuove misure di mitigazione e iniziative per la protezione delle aree naturali limitrofe.
1.3.5
Le
policy
di
A
q
u
a
f
i
l
Aggiorniamo regolarmente le nostre politiche per garantire una gestione aziendale etica, chiara e sostenibile.
Questi
documenti
costituiscono
uno
strumento
chiave
per
prevenire,
mitigare
e
correggere
gli
impatti
negativi,
oltre
c
h
e
p
e
r
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d
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t
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i
c
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r
e
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n
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t
à
e
m
e
r
g
e
n
t
i
.
In
fase
di
definizione
delle
policy,
teniamo
conto
delle
istanze
avanzate
da
tutti
gli
stakeholder
e
raccolte
durante
le
attività
day-to-day
che
li
coinvolgono.
Inoltre,
i
contenuti
delle
policy
sono
definiti
in
base
all’analisi
di
doppia
materialità e mirano a coprire gli impatti, i rischi e le opportunità risultati rilevanti.
Per
garantire
la
massima
trasparenza,
le
principali
politiche
sono
pubblicate
sul
nostro
sito
web
e
messe
a
disposizione
di
tutti
i
portatori
d’interesse,
interni
ed
esterni
all’azienda.
L’azienda si dota inoltre di una serie di procedure interne che supportano l’attuazione dei principi e delle attività espresse dalle policy, tra cui la procedura Salute e Sicurezza, la verifica reputazionale di clienti e fornitori, la procedura per il monitoraggio del rischio climatico, il protocollo per il calcolo e l’inventario delle emissioni di gas serra, la procedura per la verifica dei carichi pendenti per i dirigenti, e quella per la Cybersecurity.

ESG Policy | Definisce i principi di sostenibilità di Aquafil e ne illustra l’integrazione all’interno del suo business model | link
Codice Etico | È la bussola morale di Aquafil.Stabilisce gli standard di condotta che tutti gli stakeholder devono rispettare,per garantire integrità, trasparenza e rispetto delle leggi in tutte le attività del Gruppo | link
Policy sui Diritti Umani | Individua i principi fondamentali in materia di diritti umani di cui l’azienda si fa portavoce,e definisce i processi per prevenire e mitigare i rischi di violazione | link
Environmental Policy | Illustra gli impegni e le iniziative specifiche di Aquafil riguardanti le tematiche ambientali e la lotta al cambiamento climatico,compresi i rischi fisici e di transizione | link
Green Procurement Policy | Formalizza le politiche per la qualifica e la selezione dei fornitori,assicurando un processo di acquisto responsabile di prodotti,materiali e servizi,con l’obiettivo di proteggere l’ambiente e tutelare la salute | link
Water Policy | Stabilisce obiettivi,impegni e azioni del Gruppo per una gestione attenta delle risorse idriche,volta a diminuire i consumi e ridurre gli inquinanti nello scarico | link
Policy Anticorruzione | Fornisce un framework per la prevenzione della corruzione,definendo le regole di comportamento per garantire la conformità alle Leggi Anticorruzione | link
Policy DE&I | Promuove l’inclusione,il rispetto delle diversità e l’equità retributiva nell’ambiente lavorativo e nei processi di selezione e formazione del personale | link
Procedura di Whistleblowing | Definisce i processi e gli strumenti per effettuare segnalazioni di violazioni di leggi,regolamenti,norme,e procedure aziendali, garantendo l’anonimato | link
Politica di Remunerazione | Stabilisce la politica retributiva delle figure chiave del Gruppo (consiglieri e top manager), e i sistemi di incentivazione di breve e lungo termine.Introduce parametri ESG nel computo della remunerazione variabile | link
Integrated Management System | Introduce un sistema di gestione integrato per garantire qualità,tutela ambientale,efficienza energetica,salute e sicurezza, responsabilità sociale e parità di genere in tutte le aziende del Gruppo | link
Policy per il Congedo Parentale | Definisce standard minimi retribuiti per il congedo parentale in tutto il Gruppo,garantendone l’accesso anche nei Paesi in cui non è previsto dalla normativa. | link
Policy per la Parità di Genere | Valida per tutto il personale delle sedi italiane, definisce il quadro di riferimento operativo in coerenza con la prassi UNI/PdR 125:2022, e mira a promuovere un ambiente inclusivo, equo e rispettoso delle differenze di genere,garantire equità salariale e pari opportunità di sviluppo professionale,favorire la conciliazione tra vita lavorativa e vita privata, e prevenire e contrastare ogni forma di molestia o violenza. | link

1.4
ANALISI
DELLA
M
A
T
E
R
I
A
L
I
T
À
L’analisi della materialità ha lo scopo di individuare i principali impatti, rischi e opportunità
–
positivi e negativi, attuali e potenziali
–
generati o subiti dal Gruppo direttamente (attraverso le proprie operazioni) o indirettamen-te (attraverso la propria catena del valore). Nel 2024, abbiamo aggiornato la metodologia dell’analisi adeguandola ai requisiti della nuova normativa europea CSRD e alle linee guida dell’EFRAG, che ha portato il Gruppo a valutare la “doppia materialità”:
•
Materialità
d’impatto
:
le
conseguenze
–
effettive
o
potenziali
–
dell’attività
dell’azienda
sulle
persone
e
sul
p
i
a
n
e
t
a
.
•
Materialità
finanziaria:
i
rischi
e
le
opportunità
in
ambito
ESG
che
possono
influire
sulla
performance
economico-
finanziaria,
sul
cash
flow
e
sull’accesso
al
credito
di
Aquafil,
nonché
in
termini
di
reputazione,
posizionamento
di
mercato
e vantaggio competitivo.
Nel
corso
del
2025,
alla
luce
dei
primi
esercizi
di
applicazione
degli
ESRS
da
parte
delle
imprese
soggette
alla
rendicontazione,
sono
stati
resi
disponibili
ulteriori
chiarimenti
e
materiali
di
supporto
volti
a
facilitare
una
com-
prensione
più
uniforme
di
alcuni
aspetti
metodologici,
inclusa
la
distinzione
tra
azioni
di
mitigazione
e
impatti
positivi.
Sulla
base
di
tali
elementi,
abbiamo
svolto
una
revisione
dei
risultati
ottenuti
nel
2024
e
aggiornato
l’a-nalisi
di
materialità,
apportando
esclusivamente
affinamenti
che
non
modificano
in
modo
significativo
le
conclu-sioni
complessive.
In
generale,
l’analisi
della
materialità
verrà
aggiornata
ogni
due
anni,
o
in
seguito
a
cambiamenti
significativi
interni o esterni all’azienda.
1.4.1
Metodologia
La metodologia utilizzata per l’analisi di materialità di Aquafil svolta nel 2024 ha previsto 5 fasi.
1)
Analisi
del
c
o
n
t
e
s
t
o
;
2)
Individuazione
degli
impatti,
rischi
e
opportunità
(
I
R
O
)
;
3)
Valutazione
della
materialità
degli
I
R
O
;
4)
Identificazione
dei
temi
da
r
e
n
d
i
c
o
n
t
a
r
e
;
5)
Coinvolgimento
degli
s
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
.
1)
Analisi
del
c
o
n
t
e
s
t
o
La prima fase ha avuto come obiettivo lo sviluppo di una panoramica generale sulle attività dell’azienda, le filiere in cui opera, i suoi rapporti di business, gli stakeholder con cui si relaziona, e il contesto normativo e legislativo di riferimento. Questo studio del contesto è stato propedeutico all’identificazione degli impatti legati al modello di business di Aquafil e alla strategia messa in campo (vedi sezione 1.3). Abbiamo inoltre analizzato le nostre principali dipendenze, individuandone due in particolare: le materie prime che utilizziamo e i nostri dipendenti, che ci mettono a
disposizione
tempo
e
competenze
altamente
qualificate.
Queste
valutazioni
sono
state
fondamentali
per
identificare
i
principali
rischi
e
opportunità
in
ambito
ESG
per
l’azienda,
e
i
collegamenti
con
i
nostri
impatti.
2)
Individuazione
degli
impatti,
rischi
e
opportunità
(
I
R
O
)
In questa seconda fase, Aquafil ha stilato una lista di aspetti ambientali, sociali e di governance, utilizzando come riferimento:
•
Le questioni di sostenibilità individuate dagli standard ESRS;
•
Analisi interne, tra cui l’Enterprise Risk Assessment e le precedenti analisi di materialità;
•
Fonti esterne, tra cui analisi di enti internazionali, studi di settore, standard GRI, rating CDP Sustainalytics.
Abbiamo poi classificato ciascun aspetto come impatto, rischio e/o opportunità (IRO), indicando se fosse negativo o positivo, effettivo o potenziale, diretto o indiretto, e specificando l’orizzonte temporale in cui si prevede che manifesti i suoi effetti.
3)
Valutazione
della
materialità
degli
I
R
O
Per ogni aspetto classificato come impatto (I), abbiamo svolto una valutazione della materialità d’impatto attribuendo
un
punteggio
da
1
a
5
a
quattro
parametri:
entità,
portata,
probabilità
e
irrimediabilità
(quest’ultima
solo
nel
caso
di
impatti negativi).
Per ogni aspetto classificato come rischio (R) o opportunità (O), abbiamo effettuato un’analisi della materialità finanziaria attribuendo un punteggio da 1 a 5 a due parametri: l’entità dei possibili effetti finanziari e la probabilità di un loro accadimento.
La valutazione di ciascun IRO è stata assegnata a figure chiave con conoscenze approfondite sull’argomento, sia interne che esterne all’azienda, a cui abbiamo fornito scale di valutazione condivise e standardizzate.
La soglia di materialità è stata stabilita utilizzando un approccio risk-based, approfondito in Appendix 1.5.3, e considerando rilevanti tutti gli IRO che hanno ottenuto una valutazione medio-alta o alta. I risultati finali sono stati rivisti e validati dal Comitato ESG (vedi sezione 1.5.1).
Data la mancanza di dati esaustivi, l’analisi degli IRO della catena del valore ha seguito una metodologia
leggermente diversa. Il parametro più difficile da stimare è stato la probabilità di accadimento. Per stimare quest’ultima
abbiamo
quindi
deciso
di
affidarci
ad
EcoVadis
IQ+
,
uno
strumento
offerto
da
una
delle
più
importanti
piattaforme
di
rating
ESG
a
livello
internazionale,
con
cui
Aquafil
aveva
già
condotto
una
mappatura
del
rischio
di
sostenibilità
presente nella propria catena del valore (vedi sezione 1.5.3). Questo strumento ci ha consentito di stimare la probabilità di accadimento di ciascun IRO a partire dai punteggi di rischio dei nostri partner commerciali a monte e a valle,
ponderati sulla base del volume di affari.
4)
Identificazione
dei
temi
da
r
e
n
d
i
c
o
n
t
a
r
e
Per identificare i temi da rendicontare in questo report di sostenibilità, abbiamo aggregato e ricondotto ciascun IRO ai temi, sotto-temi, e sotto-sotto-temi identificati dagli standard ESRS.8) Un tema risulta materiale quando anche solo un IRO ad esso riconducibile risulta materiale.
5)
Coinvolgimento
degli
s
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
Abbiamo
coinvolto
stakeholder
di
vario
tipo
per
verificare
e
confermare
i
risultati
dell’analisi,
ed
in
generale
considerare punti di vista esterni all’azienda. In particolare, abbiamo condotto quindici interviste con soggetti
appartenenti
a
sei
categorie:
fornitori,
clienti,
comunità
finanziaria
e
investitori,
enti
e
istituzioni,
scuole
e
n
u
o
v
e
generazioni, ONG e comunità locali.
I partecipanti sono stati selezionati sulla base di tre criteri:
•
Importanza
e
criticità
del
s
o
g
g
e
t
t
o
;
•
Longevità e stabilità del rapporto;
•
Necessità di coprire al meglio le attività e le aree geografiche di Aquafil.
1.4.2
Risultati
La figura 1.6 riporta la lista dei sottotemi risultati materiali, e che perciò verranno rendicontati all’interno di questo report. La lista degli impatti, rischi e opportunità materiali per ciascun tema è riportata all’inizio delle sezioni in cui il tema viene rendicontato. In Appendix 5.2, abbiamo invece riportato la lista completa dei temi, sottotemi e sotto-sottotemi materiali per i due tipi di materialità (finanziaria e d’impatto), specificando se gli IRO si riferiscono alla catena del valore del nylon standard o del nylon ECONYL®.
8
ESG 1 AR 16
FIGURA
1.6
–
SOTTO-TEMI
MATERIALI
DI
AQUAFIL,
PER
TIPO
DI
MATERIALITÀ
(FINANZIARIA
O
D’I
M
P
A
T
T
O
)

Financial | Material | E1–Adattamento ai cambiamenti climatici | E1 –Energia
E2 –Microplastiche | E1–Mitigazione dei cambiamenti climatici
S1–Altri diritti connessi al lavoro | E2–Inquinamento del suolo
S4–Gestione del prodotto | E2–Inquinamento dell’acqua
G1–Corruzione attiva e passiva | E2–Inquinamento dell’aria
| E4–Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità
E5–Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi
E5 –Rifiuti
S1 –Condizioni di lavoro
S1–Parità di trattamento e di opportunità per tutti
S2 –Condizioni di lavoro
S4–Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali
S2 -Condizioni di lavoro
S4-Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali
Non material | G1 –Cultura d’impresa | E2–Sostanze estremamente preoccupanti
G1–Gestione dei rapporti con i fornitori,comprese le prassi di pagamento | E2–Sostanze preoccupanti
G1–Sviluppo e innovazione tecnologica | E3 –Acque
S2–Parità di trattamento e di opportunità per tutti | E3–Risorse marine E4–Impatti sull’estensione e sulla condizione degli ecosistemi
S3–Diritti civili e politici delle comunità
S3–Diritti dei popoli indigeni | E4–Impatti sullo stato delle specie
S4–Sicurezza personale dei consumatori | E5–Afflussi di risorse,compreso l’uso delle risorse
S4–Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o utilizzatori | G1–Protezione degli informatori
| S2–Altri diritti connessi al lavoro
S3–Diritti economici,sociali e culturali delle comunità
| Non material | Material
Impact

1.5
GOVERNANCE
DELLA
S
O
S
T
E
N
I
B
I
L
I
T
À
Il
nostro
impegno
verso
la
sostenibilità
è
puntualmente
codificato
nella
governance di Gruppo.
Aquafil adotta il sistema tradizionale di amministrazione e controllo. L’Assemblea degli Azionisti elegge il Consiglio di Amministrazione (CdA), che guida la gestione aziendale, e il Collegio Sindacale, che svolge le funzioni di controllo. Il CdA nomina a sua volta il CEO del Gruppo, carica ad oggi ricoperta da Giulio Bonazzi.
I principali organi di governo della sostenibilità di Aquafil sono dettagliati nella figura 1.7.
Il CdA supervisiona la strategia di sostenibilità attraverso il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (endoconsiliare) e il Comitato ESG (manageriale), a sua volta supportato da un ESG Director, e da vari ESG Representative.
I regolamenti dei principali organi di governo e la Policy ESG del Gruppo definiscono ruoli e responsabilità nella gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità in materia di sostenibilità ad ogni livello della governance.
FIGURA
1.7
–
I
PRINCIPALI
ORGANI
DI
GOVERNO
DI
A
Q
U
A
F
I
L
ESG Policy - https://www.aquafil.com/assets/uploads/ESG-Policy-IT.pdf
Obiettivi Definisce i principi di sostenibilità di Aquafil e ne illustra l’integrazione all’interno del suo business model
Contenuti• Definisce principi di sostenibilità di Aquafil
•Prescrive azioni e impegni interni per raggiungere gli obiettivi
•Attribuisce ruoli e responsabilità nella governance ESG
Impatti, rischi e opportunità E: cambiamento climatico, inquinamento, acqua e risorse marine, biodiversità ed ecosistemi, economia circolare S: forza lavoro propria, lavoratori nella catena del valore, comunità interessate, consumatori e utilizzatori finali G: condotta d’impresa
Ambito di applicazione Dipendenti, contractor, fornitori, clienti e tutti gli stakeholder che hanno rapporti con il Gruppo
Owner La policy è stata approvata dal CdA. Il Comitato ESG, anche attraverso l’ESG Director, è responsabile della sua implementazione
Allineamento con iniziative internazionali
Agenda 2030, UN Global Compact, Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, Accordo di Parigi sui cambiamenti climatici, Dichiarazione dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro sui Principi e Diritti Fondamentali sul Lavoro, Dichiarazione di Rio sull’Ambiente e lo Sviluppo, la Convenzione delle Nazioni Unite contro la Corruzione
1.5.1
I principali organi di governo Assemblea degli Azionisti
L’Assemblea
è
l’organo
collegiale
che
permette
l’espressione
della
volontà
degli
azionisti
.
Delibera
–
in
s
e
d
e
ordinaria e straordinaria
–
sulle materie indicate dalla Legge e dallo Statuto, tra cui l’approvazione del bilancio di esercizio, la nomina del CdA, del Collegio Sindacale e della società di revisione legale, la determinazione dei compensi di amministratori e sindaci.
→
Vedi il regolamento dell’Assemblea
Consiglio
di
A
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m
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n
i
s
t
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i
o
n
e
Esercita
a
livello
apicale
l’attività
di
indirizzo,
coordinamento,
monitoraggio
e
verifica
in
relazione
alla
strategia
e
al
governo
del
Gruppo.
In
linea
con
il
“Codice
di
Corporate
Governance”
di
Borsa
Italiana,
l’obiettivo
generale
del
CdA
è
il
“successo
sostenibile”,
ovvero
la
creazione
di
valore
nel
lungo
termine
a
beneficio
degli
azionisti
e
di
tutti
gli stakeholder della società.
Il CdA supervisiona gli obiettivi ESG del Gruppo e la strategia di sostenibilità attraverso il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (endoconsiliare). È inoltre supportato dal Comitato ESG (manageriale) nella valutazione e gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) in materia di sostenibilità, come stabilito dalla Policy ESG. Il Comitato ESG informa inoltre il CdA sui principali risultati del Gruppo in quest’ambito, e sulle opinioni e sugli interessi degli stakeholder raccolti nell’interazione quotidiana, con cadenza periodica.
Infine, tramite il Comitato Nomine e Remunerazioni (endoconsiliare), il CdA vigila sui criteri di nomina e sulle politiche retributive dell’azienda. ll CdA può nominare uno o più consiglieri delegati attribuendo a uno di essi il titolo di Amministratore Delegato, o Chief Executive Officer (CEO).
Attualmente, il Consiglio di Amministrazione è composto da 9 membri, di cui 3 esecutivi e 6 non esecutivi.9) Il 44% dei membri è inoltre indipendente ai sensi dell’art. 147-ter, comma 4 del TUF e dell’art. 3 del Codice di Autodisciplina. Grazie anche alla varietà in termini di diversità di genere – il 44% dei membri è donna –, età, esperienze e competenze dei suoi membri, il CdA è altamente qualificato per la realizzazione del proprio mandato, per la condu-zione del Gruppo nei settori e nelle regioni geografiche in cui opera e per la gestione dei temi ESG. Per esempio, la presidenza è affidata a Chiara Mio, nota a livello internazionale per l’esperienza sui temi della sostenibilità e della responsabilità sociale d’impresa. La composizione e le competenze del CdA sono dettagliate nella tabella 1.4.
Inoltre, il Consiglio adotta procedure per verificare l’efficacia del suo funzionamento e la qualifica dei suoi membri, valutando se siano già in possesso delle competenze necessarie o se esse debbano essere sviluppate attraverso corsi di formazione. Tramite la procedura di valutazione, il CdA effettua periodicamente un’analisi della sua dimensione, composizione e concreto funzionamento. Nella relazione sul governo societario, fornisce informativa sulla qualifica, il ruolo ricoperto all‘interno del Consiglio e le principali caratteristiche professionali di ciascun membro.
Subito
dopo
la
nomina
(ma
anche
durante
il
mandato),
il
Presidente
può
organizzare
la
cosiddetta
“
board
induction” ovvero un percorso di formazione per fornire ai membri un’adeguata conoscenza del settore, delle
d
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t
o
.
Alcuni dei training somministrati includono tematiche di sostenibilità.
→
Vedi Regolamento CdA
9
I tre consiglieri esecutivi sono anche dipendenti del Gruppo
TABELLA
1.4
–
COMPOSIZIONE
DEL
C
D
A
In tabella l‘indicazione della carica, fascia d‘età e delle competenze ESG acquisite nell‘esercizio delle proprie esponsabilità aziendali.
Nome Carica Ruolo Età Esperienza e competenze ESG
Chiara Mio Presidente Indipendente, non esecutivo
>50 E-S-G
Membro dell’EFRAG Sustainability Reporting TEG.
Professore del Dipartimento di Management all’Università Ca’ Foscari di Venezia. Consigliere in società quotate tra cui Banco BPM, OVS.
Ex Presidente dell’ESG Reporting Task Force, Accountancy Europe, Bruxelles.
Ex Presidente di Crédit Agricole FriulAdria (Gruppo Bancario Crédit Agricole Italia), prima donna in Italia presidente di banca.
Giulio Bonazzi CEO Esecutivo>50 E-S-G
CEO di Aquafil dal 2001 e presidente del CdA dal 2008 al 2022, ha guidato l’azienda verso la circolarità, grazie alla creazione del Sistema di Rigenerazione ECONYL®.
Cavaliere del Lavoro e relatore in eventi nazionali ed internazionali su sostenibilità e innovazione.
WCD’s 2023 Visionary Award for ESG Leadership (2023)
100 Meaningful Business Leader (2022) Stefano Giovanni Loro Consigliere Esecutivo>50 E-S-G
President BCF EMEA di Aquafil dal 2017, e President BCF APAC dal 2021. Esperto di economia
circolare
Ex General Manager di diverse Business Unit in Radici Group
Franco Rossi Consigliere Esecutivo>50 E-S-G
Presidente Aquafil USA dal 2006 (che ha fondato nel 1999) ed esperto di economia circolare. In precedenza, ha ricoperto ruoli dirigenziali nel settore chimico-tessile e nel Gruppo Electrolux.
Silvana Bonazzi Consigliere Non esecutivo 30-50 G
Avvocatessa specializzata in Corporate, M&A e ristrutturazioni aziendali. Ex Linklaters e Freshfields Bruckhaus Deringer
Francesco Bonazzi Consigliere Non esecutivo 30-50 G
Procuratore e consigliere in Aquafil Holding. Ex KPMG Audit
Roberto Siagri Consigliere, Presidente del Comitato Nomine e Remunerazioni
Patrizia Riva Consigliere, Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Indipendente, non esecutivo
Indipendente, non esecutivo
>50 G
Esperto in internazionalizzazione e governance aziendale.
Fondatore e CEO di Rotonium Srl (2022-oggi), startup nel settore dei computer quantistici.
Ex CEO di Eurotech, che ha guidato da startup a società quotata, e presidente del Consorzio di Sviluppo Economico Locale di Tolmezzo dal 2020.
>50 G
Esperta di crisi e risanamento aziendale con un forte background in gestione e controllo
aziendale.
Presidente del collegio sindacale di Piquadro S.p.A. e sindaco in ATAC S.p.A., Mediobanca SGR, Agilepower Srl e Agile Lab Srl, con esperienza in società quotate e partecipate.
Ilaria Maria Dalla Riva Consigliere Indipendente,
non esecutivo
>50 S
Esperta in gestione delle risorse umane e cultura aziendale, con focus specifico su diversità e
sviluppo del capitale umano.
Dirigente in UniCredit Italia – Head of People & Culture (2021-2022) e Chief Administrative Officer (2022-oggi).
Ex VP HR di Sky Italia, Chief Human Capital Officer del Gruppo Montepaschi, direttore HR di
Vodafone.
Ex consigliera nel CdA di varie aziende, tra cui alcune controllate del Gruppo Montepaschi.
→
Vedi
le bio dei consiglieri
80%
>60< 50
Oltre 6 esercizi 1-3 esercizi
RAPPORTO DONNE-UOMINI
22%
COMITATI
DEL
C
D
A
Comitato
Controllo,
Rischi
e
S
o
s
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e
n
i
b
i
l
i
t
à
Questo
comitato
endoconsiliare
è
composto
da
tre
amministratori
indipendenti
(vedi
Appendix
5.3),
di
cui
almeno
un
c
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o
d
i
coadiuvare il Consiglio in una serie di attività relative all’approvazione delle relazioni periodiche finanziarie e non finan-ziarie, alla gestione dei rischi, alla verifica del sistema di controllo interno, alla valutazione dei risultati di tali verifiche e al
supporto alle decisioni prese dal Consiglio in questo ambito di competenza.
Nello specifico, il Comitato assiste il Consiglio nella definizione delle linee di indirizzo di controllo interno, verificando l’adeguatezza e l’efficacia dello stesso in coerenza con le strategie della società e con il profilo di rischio assunto, anche attraverso la nomina del responsabile della funzione di internal audit.
In ambito ESG, si occupa di:
•
rivedere le politiche, gli obiettivi e i processi di sostenibilità dell’azienda;
•
valutare l’adeguatezza delle informazioni non finanziarie richieste dalla Direttiva europea 2014/95/UE e Rego-lamento
Delegato (UE) 2023/2772;
•
coordinare
tutti
gli
organi
aziendali
coinvolti
nelle
attività
E
S
G
.
Infine, al Comitato sono anche attribuite le funzioni di Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, al quale è richiesto di fornire pareri preventivi e motivati al CdA in merito ad operazioni che comportano il trasferimento di risorse, servizi o obbligazioni con parti correlate, al fine di prevenire, disciplinare e mitigare potenziali conflitti di interesse emergenti.
→
Vedi
Regolamento del ComitatoCR&S
Comitato
Nomine
e
R
e
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r
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i
o
n
i
Comitato
endoconsiliare
composto
da
tre
amministratori
indipendenti
(vedi
Appendix
5.3),
di
cui
almeno
un
componente possiede un’adeguata esperienza in materia finanziaria e di politiche retributive. Ha il compito di assistere
il
CdA
con
funzioni
istruttorie
in
materia
di
proposizione
di
ruoli,
cariche
e
relative
remunerazioni.
Il
Comitato
presenta
proposte
per
la
definizione
di
obiettivi
di
performance
correlati
alla
componente
variabile
e
successivamente
verifica
l’effettivo
raggiungimento
degli
stessi.
ll
Presidente
del
Comitato
riferisce
con
cadenza
periodica
al
CdA
in
merito
all’attività svolta.
→
Vedi
Regolamento del Comitato N&R
44%
33%
4-6 esercizi
50-59
33%
22%
44%
DIVERSITÀ DI ETÀ
DIVERSITÀ DI ANZIANITÀ DI CARICA
DIVERSITÀ DI GENERE
COLLEGIO
S
I
N
D
A
C
A
L
E
Il
Collegio
Sindacale
riferisce
all’Assemblea
degli
Azionisti,
fornendo
un
resoconto
delle
proprie
attività
attraverso
una
relazione
annuale.
È
composto
da
3
membri
effettivi
e
2
supplenti
(vedi
Appendix
5.3,
tutti
indipendenti).
Vigila
sul
rispetto della legge e dello Statuto, e ha:
•
funzioni di controllo sulla gestione, dovendo verificare il rispetto dei principi di buona amministrazione, l’ade-
guatezza della struttura organizzativa della società, le modalità di effettiva attuazione del Codice Etico e l’ade-guatezza delle disposizioni impartite alle controllate in relazione agli obblighi di comunicazione al mercato delle informazioni privilegiate.
•
funzioni
proprie
del
comitato
per
il
controllo
interno
e
la
revisione
contabile,
dovendo
vigilare
sul
processo
d
i
informativa finanziaria, sui sistemi di controllo interno, di revisione interna, e di gestione del rischio, sulla revi-sione legale dei conti, e sull’indipendenza della società di revisione legale, informare l’organo amministrativo dell’esito della revisione legale e essere responsabile della procedura per la selezione del revisore legale dei conti.
In
linea
con
la
nuova
Norma
di
Comportamento
del
collegio
sindacale
di
società
quotate,
il
Collegio
Sindacale
vigila
anche
sulla
rendicontazione
di
sostenibilità,
controllando
che
sia
redatta
in
conformità
alle
previsioni
normative
e
verificando
l’adeguatezza
del
sistema
organizzativo,
amministrativo
e
di
rendicontazione
e
controllo
adottato.
ORGANISMO
DI
V
I
G
I
L
A
N
Z
A
L’OdV ha il compito di monitorare l’osservanza e l’aggiornamento del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs 231/01. Ha pieno e libero accesso alla documentazione aziendale, e può avvalersi del supporto di tutte le strutture della società o di consulenti esterni. È anche responsabile di tutelare il rispetto dei diritti umani in tutte le attività operative del Gruppo. Riporta al CdA, che viene informato delle sue attività attraverso una relazione semestrale. È composto da tre membri, di cui 2 esterni e indipendenti (66%)
–
vedi Appendix 5.3.
→
Vedi
il Modello 231
COMITATO
E
S
G
Il Comitato ESG è nominato dal CEO e/o dal CdA, ai quali riporta periodicamente. Come definito dalla Policy ESG,
il
Comitato
ESG
stabilisce
e
implementa
la
strategia
di
sostenibilità
del
Gruppo.
In
particolare:
•
supporta il CdA nella valutazione e gestione di tutti gli impatti ambientali, economici e sociali e delle opportunità e
dei rischi ad essi connessi;
•
definisce
una
linea
di
indirizzo
ESG,
definendo
tempi
e
priorità,
al
fine
di
integrare
la
sostenibilità
in
tutti
i
processi di
business;
•
monitora il raggiungimento degli obiettivi ESG approvati dal CdA e propone azioni correttive in caso di deviazione;
•
monitora l’evoluzione normativa in tema ESG e delibera sull’attuazione delle norme e regolamenti di Gruppo.
È formato da 11 membri permanenti con competenze in ambito ambientale, sociale e di governance, tra cui il CEO,
due consiglieri esecutivi, e la prima linea di management.
•
CEO;
•
Consigliere e President BCF mondo;
•
Consigliere e President BCF USA;
•
President NTF;
•
Chief Technical Officer ECONYL®;
•
Chief Financial Officer;
•
Chief Communication Officer;
•
ESG
D
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c
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;
•
Head of Circular Economy & Sustainability;
•
Group HR manager;
•
Group Legal Counsel.
ESG
D
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R
E
C
T
O
R
Riporta al Comitato ESG ed è responsabile di garantire, supervisionare e migliorare l’attuazione della policy ESG all’interno dell’organizzazione, raccogliendo report e informazioni forniti dagli ESG Representative. Fornisce inoltre informativa al CdA, Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, Collegio Sindacale, Organismo di Vigilanza, e Comitato ESG almeno 1 volta all’anno, circa i seguenti temi: i principali risultati del Gruppo in materia di sostenibilità; la gestione degli impatti, rischi, e opportunità materiali, l’efficacia delle politiche, azioni, metriche e obiettivi adottati; il processo di due diligence.
A partire da Ottobre 2025, il ruolo ed i compiti dell’ESG Director sono stati assunti dal Head of Circular Economy & Sustainability, ora Head of ESG and Circular Economy & Sustainability. Nel 2026 verrà aggiornata ed approvata dal Consiglio di Amministrazione la Policy ESG per riflettere tale cambiamento.
ESG
R
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P
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A
T
I
V
E
Ciascuna
azienda
del
Gruppo,
all’interno
delle
proprie
attività
operative
di
day-by-day
lavora
per
raggiungere
gli
obiettivi di sostenibilità, posti dal Gruppo, con il supporto degli ESG Representative che riportano funzionalmente all’ESG
Director
e
al
Comitato
ESG
e
sono
responsabili
della
valutazione
e
del
monitoraggio
degli
impatti,
rischi
e
delle
opportunità
nell’ambito
(funzionale
e
geografico)
di
propria
competenza.
Questo
avviene
tramite
il
controllo
dei
dati
quantitativi
e
delle
informazioni
qualitative
a
cui
gli
ESG
Representative
hanno
accesso
lavorando
quotidianamente
nel
proprio
ambito
di
competenza
(vedi
sezione
1.5.3
“Controllo
interno
sul
reporting
di
sostenibilità”),
attraverso
il
coinvolgimento nell’analisi della materialità.
1.5.2
La
nostra
politica
di
remunerazione
e
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c
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i
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a
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o
n
e
Il
sistema
di
remunerazione
del
Gruppo
è
allineato
con
le
migliori
prassi
di
mercato
e
include
parametri
ESG
negli
incentivi di breve e lungo termine.
La
nostra
politica
di
remunerazione
è
uno
strumento
fondamentale
per
costruire
un
futuro
basato
sulla
sostenibilità
e
sulla
crescita
condivisa.
Ci
consente
di
attrarre
e
fidelizzare
i
talenti
e
di
integrare
i
fattori
ESG
all’interno
della
strategia
aziendale,
traducendoli
in
azioni
concrete.
Il
risultato
è
un
forte
allineamento
tra
gli
obiettivi
delle
nostre
persone, quelli dell’azienda e la tutela del pianeta.
Dal
2023,
il
sistema
prevede
tre
elementi
retributivi
per
il
top
management:
un
compenso
fisso,
uno
variabile
di
breve termine, e uno variabile di lungo termine – in linea con le best practice di mercato (vedi tabella 1.5). Una parte
della
componente
variabile
è
inoltre
collegata
al
raggiungimento
di
obiettivi
di
sostenibilità,
al
fine
di
incentivare
comportamenti e decisioni che puntino a creare valore per tutti gli stakeholder nel lungo periodo.
La politica di remunerazione e incentivazione è redatta e approvata dal Comitato Nomine e Remunerazioni, dal CdA e dall’Assemblea degli Azionisti.
TABELLA
1.5
–
SISTEMA
DI
RETRIBUZIONE
E
INCENTIVAZIONE
DI
A
Q
U
A
F
I
L
Elemento retributivo Condizioni di attuazione Valori Parametri ESG
RETRIBUZIONE FISSA Livello retributivo definito sulla base
del posizionamento risultante dal confronto con ii mercato di riferimento
II compenso fisso per l'Amministratore NA Delegato (CEO) e pari a € 1.250.000
VARIABILE DI BREVE TERMINE (STI)
VARIABILE DI LUNGO TERMINE (LTI)
KPI:
•EBITDA (peso 55%)
•PFN/EBITDA (peso 20%)
•ESG (peso 25%)
Cap: e previsto un tetto massimo al pay-out erogabile pari al 125% dell'incentivo target Clausola di claw-back
Strumento: monetario
Frequenza assegnazione: annuale
Periodo di performance: triennale
KPI:
•TSR (peso 30%)
•ESG (peso 25%)
•EBITDA (peso 25%)
•PFN/EBITDA (peso 20%)
Differimento: 50% del premio per 1 anno
Cap al pay-out erogabile: 125% dell'incentivo target
Clausola di claw-back
CEO:
•Target: 22% della Retribuzione Fissa
Amministratori esecutivi:
•Target: 50% della Retribuzione Fissa
DRS:
•Target: range tra ii 40% e il 50% della Retribuzione Fissa
CEO:
•Target: 22% della Retribuzione Fissa
Amministratori esecutivi:
•Target: 50% della Retribuzione Fissa
DRS:
•Nel caso di partecipazione al piano, target: 50% della Retribuzione Fissa
Due obiettivi di sostenibilita (in linea con il Piano di Sostenibilita)
(peso 12,5% ciascuno)
KPI:
•incidenza dei ricavi dei prodotti a marchio ECONYL® e/o rigenerati rispetto ai ricavi fibre
•raccolta di scarti post consumo al fine di creare nuovi materiali riciclati
Posizionamento di Aquafil nella sea la di ESG risk rating da parte di EcoVadis
LObiettivo pondera ii grado di miglioramento ottenuto dal rating
1.5.3
Sistema
di
gestione
del
r
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s
c
h
i
o
Non lasciamo nulla al caso. Monitoriamo e mitighiamo i principali rischi che minacciano il nostro business e la catena del valore, rendendoci più forti e resilienti.
Il nostro sistema di controllo interno e gestione del rischio è la chiave per una conduzione d’impresa sana, corretta
e coerente con i nostri obiettivi e si articola su tre livelli
–
vedi figura 1.8.
FIGURA
1.8
–
IL
NOSTRO
SISTEMA
DI
CONTROLLO
INTERNO
E
GESTIONE
DEL
R
I
S
C
H
I
O
3° livello di controllo
2° livello di controllo
1° livello di controllo
•Consiglio di Amministrazione
•Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
•Collegio Sindacale
•Internal Audit
•Comitato ESG
•Legal
•Data protection Officer
•Management/Risk owner
Il Consiglio di Amministrazione definisce le linee di indirizzo e valuta l’adeguatezza del sistema, supportato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità. Il Collegio Sindacale ha una funzione di vigilanza indipendente, ed assicura che il sistema di gestione dei rischi e di controllo interno sia efficace e conforme alle normative. La funzione di Internal Audit svolge sia attività di risk management (Enterprise Risk Assessment ogni due anni) che audit e verifiche interne. Il Comitato ESG svolge funzione di controllo relativo a rischi, impatti e opportunità ESG e approva l’analisi di materialità. La funzione Legal supervisiona e gestisce il rischio legale e di non conformità. Il primo livello di controllo è in capo al management o a specifici risk owner.
ENTERPRISE
RISK
A
S
S
E
S
S
M
E
N
T
Il nostro processo di Enterprise Risk Assessment mappa e valuta i principali rischi legati al contesto esterno, ai processi aziendali e al cambiamento climatico, analizzando la magnitudo degli impatti potenziali, la loro
probabilità,
e
i
presidi
ad
essi
collegati.
I
rischi
legati
alla
sostenibilità
così
come
le
altre
tipologie
di
rischi
aziendali
vengono
mappati
e
prioritizzati
secondo
una
logica
risk
based
.
Di
conseguenza
le
decisioni
vengono
prese
a
seguito
di
un’attenta
valutazione
dei
trade-off
tra
la
sfera
economico-finanziaria
e
quella
ambientale
e
sociale.
Questo ci consente di intervenire tempestivamente sulle criticità emerse tramite piani di mitigazione del rischio
e
predisposizione di
nuovi presidi
.
L’Enterprise Risk Assessment è svolto ogni tre anni dalla funzione di Internal Audit, che risponde direttamente al Consiglio di Amministrazione. Il prossimo esercizio è programmato per il 2026. I risultati sono inoltre un input fondamentale per l’identificazione di impatti, rischi e opportunità rilevanti nel contesto dell’analisi di doppia materialità.
Oltre a essere un elemento essenziale nella definizione della strategia aziendale, gli IRO vengono considerati dagli organi di controllo per monitorare e garantire l’efficacia della strategia d’impresa, la solidità delle decisioni relative ad operazioni importanti e l’adeguatezza del processo di gestione del rischio.
PROGETTO
ECOVADIS:
GESTIONE
DEL
RISCHIO
ESG
SULLA
CATENA
DI
F
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R
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T
U
R
A
Con l’entrata in vigore della Corporate Sustainability Due Diligence Directive nel luglio 2024, la valutazione dei rischi ambientali e dei diritti umani lungo l’intera catena di fornitura è diventata un passaggio imprescindibile. Per Aquafil questa attività rimane di primaria importanza nonostante le semplificazioni previste dal pacchetto Om-nibus I, che ha alzato drasticamente le soglie dimensionali, riducendo notevolmente il numero di aziende diretta-mente soggette alla direttiva rispetto agli accordi originari.
Nel 2024, Aquafil ha avviato un progetto con EcoVadis
–
azienda leader nei rating di sostenibilità
–
per mappare e gestire i rischi ESG presenti nella propria filiera a monte. Nella fase iniziale, il Gruppo ha sottoposto a un primo screening il 100% degli oltre 3750 partner diretti tramite la piattaforma “IQ+”. La valutazione automatizzata ha tenuto conto del rischio legato al Paese di provenienza e al settore di appartenenza di ciascun fornitore e cliente,
oltre al rischio di procurement, calcolato in base al livello di spesa e alla strategicità delle controparti. Circa l’85% dei soggetti è stato classificato come a rischio “molto basso”, “basso” o “medio-basso”.
Nel 2025, Aquafil ha avviato la seconda fase del progetto mirata ad approfondire ulteriormente l’analisi. I 55 forni-tori ritenuti più strategici per la tipologia di fornitura (ovvero materia prima per i nostri processi) sono stati coinvolti direttamente e invitati a sottoporsi a un vero e proprio ESG Risk Rating. Ad oggi, circa il 40% ha comple-tato con successo il processo ottenendo una medaglia EcoVadis, con un punteggio medio pari a 64,4/100,
superiore di 15,4 punti rispetto al benchmark di riferimento.
Per altri 389 fornitori, considerati meno strategici ma caratterizzati da volumi di spesa elevati, è stata richiesta o verrà richiesta nel 2026 invece la compilazione del questionario EcoVadis Vitals, che verifica la conformità a normative e certificazioni in materia di sostenibilità. Ad oggi, la partecipazione è stata molto alta: il 95% del totale
dei
fornitori
contattati
ha
già
risposto
al
q
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s
t
i
o
n
a
r
i
o
.
I
risultati
di
questi
approfondimenti
hanno
confermato
che,
tra
i
partner
coinvolti,
al
momento,
nessuno
ricade
nella
fascia
di
rischio
“molto
alto”.
Inoltre,
il
98,5%
dei
fornitori
che
hanno
partecipato
all’analisi
Vitals
è
risultato
a
rischio “molto basso”, “basso” o “medio-basso” (figura 1.9).
Grazie a questi risultati, Aquafil è oggi vicina a raggiungere uno degli obiettivi principali fissati all’avvio dell’iniziativa: garantire che almeno il 70% della spesa complessiva del Gruppo sia coperto da valutazioni EcoVadis (Vitals o ESG Risk Rating). Ad oggi, sul turnover 2025, la copertura ha raggiunto il 61%, una performance particolarmente rilevante che ha portato alla candidatura del progetto come migliore iniziativa tra i nuovi iscritti da parte di EcoVadis.
Un ulteriore traguardo raggiunto riguarda la formazione in questo ambito. Il 100% dei colleghi coinvolti nel programma, appartenenti ai team ESG, Comunicazione e Acquisti, hanno infatti ricevuto una formazione dedicata sugli acquisti sostenibili e sull’utilizzo degli strumenti EcoVadis.
Per
ampliare
la
conoscenza
dell’
iniziativa,
nel
corso
del
2025,
la
formazione
è
stata
estesa
ad
altre
funzioni
aziendali,
coinvolgendo
prevalentemente
i
responsabili
ed
il
middle
management
degli
uffici
commerciali
italiani
e
molti
colleghi
della
sede
cinese.
In
totale,
sono
state
coinvolte
38
persone.
Prevediamo
un
ulteriore
ampliamento
della
formazione
su questi temi ad altre funzioni aziendali e geografie nel corso del 2026.
Il
progetto
contribuisce
al
raggiungimento
del
target
relativo
alla
catena
del
valore
indicato
nel
piano
di
sostenibilità
di
Aquafil
per
il
2026:
“Monitorare,
attraverso
audit
e/o
due
diligence,
i
principali
fornitori
lungo
la
catena
di
approvvigionamento,
anche
in
linea
con
l’European
Supply
Chain
Act”
.
FIGURA
1.9
–
DISTRIBUZIONE
DEL
RISCHIO
TRA
I
PARTNER
DI
AQUAFIL
SULLA
BASE
DEL
T
U
R
N
O
V
E
R
7
7
%
MOLTO BASSO BASSO MEDIO BASSO MEDIO ALTO ALTO
CONTROLLO
INTERNO
SUL
REPORTING
DI
S
O
S
T
E
N
I
B
I
L
I
T
À
Il Gruppo adotta una serie di procedure per garantire l’affidabilità e l’attendibilità dei dati ESG rendicontati.
1
%
0%
5%
1
7
%
Come
descritto
nella
sezione
1.1,
abbiamo
introdotto
nuova
una
piattaforma
software
personalizzata
,
Tagetik
di
Wolters
Kluwer,
che
consente
una
gestione
uniforme
delle
informazioni,
migliora
la
trasparenza
e
la
tracciabilità
dei
dati
e
supporta
i
processi
di
aggregazione
e
controllo,
riducendo
il
rischio
di
errori.
Tre livelli di controllo interno garantiscono la qualità delle informazioni – vedi tabella 1.6 – a cui si aggiunge
l’approvazione del CdA, la vigilanza del Collegio Sindacale (vedi sezione 1.5.1) e la verifica esterna del revisore.
Il
nuovo
sistema
prevede
una
chiara
assegnazione
di
ruoli
e
responsabilità
per
ciascuna
fase
del
processo,
articolata
in
flussi
operativi
e
attività
dedicate.
Tutte
le
operazioni
di
caricamento,
validazione
e
consolidamento
dei
dati
sono
tracciate
con
indicazione
dell’utente
responsabile
e
del
momento
di
esecuzione.
TABELLA
1.6
–
TRE
LIVELLI
DI
CONTROLLO
PER
I
DATI
SOCIALI
E
A
M
B
I
E
N
T
A
L
I

Livelli di controllo interno | Responsabile | Attività
1 –Raccolta | Data collector: responsabili nominati all’interno degli stabilimenti | Inserimento dati nella piattaforma
2 –Validazione | Data validator: Plant manager e/o referente specialistico per tematica:energia,acqua,rifiuti etc. | Verifica e validazione dei dati inseriti
3 –Consolidamento | ESG representative | Seconda valutazione e consolidamento dei dati

PROCESSO
DI
DUE
D
I
L
I
G
E
N
C
E
Il dovere di diligenza (o due diligence) è il processo tramite cui l’impresa individua, previene, mitiga e rende conto del modo in cui affronta gli impatti negativi sull’ambiente e sulle persone connessi alla sua attività e alla catena del valore.
La tabella 1.7 descrive in che modo e in quali punti l’applicazione delle fasi principali del processo di dovere di diligenza è trattata nella Rendicontazione di Sostenibilità, al fine di fornire un quadro delle pratiche effettive dell’impresa in questo ambito.
TABELLA
1.7
–
ELEMENTI
FONDAMENTALI
DEL
DOVERE
DI
DILIGENZA
E
RELATIVI
PARAGRAFI
DELLA
RENDICONTAZIONE
DI
S
O
S
T
E
N
I
B
I
L
I
T
À
Elementi fondamentali del dovere di diligenza Paragrafi nelle dichiarazioni sulla sostenibilità
a)Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale 1.3 La nostra strategia ESG
1.5 Governance della sostenibilità
4. Business conduct
b)Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza 1.4 Analisi della materialità
4.8 Dialogo con Stakeholder
c)Individuare e valutare gli impatti negativi 1.4 Analisi della materialità
1.5.3 Sistema di gestione del rischio (Enterprise Risk Assessment e EcoVadis Risk Mapping)
5.4 Impatti, rischi e opportunità materiali
d)Intervenire per far fronte agli impatti negativi 1.3 La nostra strategia ESG
2.1 Cambiamento climatico
2.2 Risorse idriche
2.3 Inquinamento
2.4 Biodiversità
2.5 Economia circolare
e)Monitorare l’efficacia degli interventi e comunicare 3.1 Le persone di Aquafil
3.2 I lavoratori della catena del valore
3.3 Clienti e consumatori finali
3.4 Supporto alle comunità locali
4.7 Certificazioni
2.
INFORMAZIONI
AMBIENTALI
2.1
CAMBIAMENTO
CLIMATICO
Ci
impegniamo
con
determinazione
a
ridurre
l’impatto
ambientale
delle
nostre
attività
e
a
rafforzare
la
nostra
resilienza
di
fronte
ai
rischi
del
riscaldamento
globale.
Il cambiamento climatico, alimentato principalmente dalle emissioni di gas serra, sta trasformando profonda-
mente
gli
ecosistemi
terrestri,
con
effetti
evidenti
come
siccità,
scioglimento
dei
ghiacciai,
innalzamento
del
livello
del
mare e un aumento degli eventi climatici estremi.
In Aquafil, riconosciamo l’urgenza di una transizione verso un’economia a basse emissioni e, in linea con la nostra Environmental Policy, lavoriamo per mitigare i nostro impatti sul pianeta e per proteggere le nostre attività dai rischi climatici. Cogliendo le opportunità offerte dall’economia circolare, lavoriamo inoltre per svi-luppare nuove catene del valore a ridotta impronta di carbonio in un settore fortemente dipendente dal petrolio, qual è il settore chimico-tessile.
La tabella 5.6 in Appendix sintetizza i principali IRO identificati attraverso l’analisi della materialità (vedi sezione 1.4),
e
le
azioni
adottate
per
gestirli,
approfondite
qui
sotto
e
nelle
sezioni
seguenti.
Nel
2025,
l’azienda
ha
destinato
circa
€4,9
milioni
di
investimenti
CapEx
e
€80.000
di
spese
OpEx
al
tema
della
mitigazione
del
cambiamento
climatico.
In
particolare,
la
parte
di
investimenti
ha
riguardato
principalmente
opere
di
efficientamento
energetico,
mentre le spese correnti hanno coperto costi legati ad attività di consulenza climatica.
La sostenibilità è parte integrante della nostra gestione operativa. La maggior parte dei nostri stabilimenti produttivi è dotata di un Sistema di Gestione Ambientale certificato ISO 14001 (vedi sezione 4.7), che ci consente di identificare, controllare e mitigare gli impatti ambientali negativi delle attività aziendali, ottimizzando l’utilizzo delle risorse e minimizzando la produzione di rifiuti. In continuità con gli anni preceden-ti, lavoriamo costantemente per migliorare l’efficientamento energetico nei nostri stabilimenti produttivi, e continuiamo ad acquistare la quasi totalità dell’energia elettrica da fonti rinnovabili, in linea con i nostri obiettivi.
Per
garantire
una
misurazione
accurata
della
nostra
impronta
di
carbonio,
dal
2024
abbiamo
elaborato
un
Inventory Management Plan, che uniforma la nostra metodologia di calcolo delle emissioni al GHG Protocol,
armonizzando
i
metodi di conversione e la condivisione dei dati tra i nostri stabilimenti.
Monitoriamo inoltre le emissioni Scope 3, un passo fondamentale per ridurre l’impatto lungo l’intera catena del valore. In aggiunta, il nostro processo di rigenerazione ECONYL®, insieme ai progetti di eco-design e take-back sviluppati con i clienti, contribuisce a ridurre gli impatti a monte e a valle della filiera del nylon, limitando la dipendenza dalle risorse fossili ed evitando le emissioni prodotte dalle attività estrattive da una parte, e diminuen-do le emissioni legate alla trasformazione dei polimeri e dei filati di Aquafil in prodotti finali dall’altra.
Attraverso il Climate Risk and Vulnerability Assessment (CRVA), identifichiamo i rischi fisici più rilevanti per le nostre operazioni, e valutiamo la resilienza della nostra strategia e del nostro business model. Questa analisi, complementare a quella della materialità, ci fornisce un quadro più dettagliato delle minacce climatiche, consentendoci di sviluppare strategie di mitigazione e adattamento per tutelare le nostre attività e la catena del valore. Nel 2025, è stato definito per la prima volta un piano di adattamento ai rischi fisici, e introdotta una procedura per il loro monitoraggio a livello di Gruppo (vedi sezione 2.1.1).
Stiamo inoltre lavorando a un piano di transizione climatica, allineato agli Accordi di Parigi, con l’obiettivo di limitare il riscaldamento globale a 1,5°C entro questo secolo. Il piano, che sarà pubblicato nel 2027 (con il 2026 come anno base), includerà target di riduzione delle emissioni e azioni concrete per raggiungerli, e sarà pienamente integrato con la strategia di business e con la pianificazione finanziaria del Gruppo. Il piano individuerà e terrà in considerazione anche i principali rischi di transizione. Tenendo in considerazione l’esposizione attuale e prospettica ai rischi climatici relativa alla CRVA, il piano di transizione climatica in fase di predisposizione e i conseguenti costi ed investimenti da sostenere nei prossimi anni, non sono stati identificati impatti significativi che hanno comportato potenziali perdite di valore degli assets o la necessità di iscrizione di specifici fondi rischi ed oneri nel bilancio finanziario.
Environmental Policy link
Obiettivi Stabilisce gli obiettivi di Aquafil nelle principali tematiche ambientali e del cambiamento climatico, inclusi rischi fisici e di transizione
Contenuti• Elenca gli impegni del Gruppo a favore dell’ambiente
•Definisce azioni concrete da mettere in atto a tutela del pianeta e delle risorse naturali
Impatti, rischi e opportunità E1 Cambiamenti climatici, E2 Inquinamento, E3 Acque e risorse marine, E4 Biodiversità ed ecosistemi, E5 Economia circolare
Ambito di applicazione e modalità di engagement
Dipendenti, fornitori, e business partner
Owner Il Comitato ESG ha approvato la policy, ed è responsabile della sua implementazione anche attraverso l’ESG Director
Allineamento con iniziative internazionali
Agenda 2030, UN Global Compact, Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, Accordo di Parigi sui cambiamenti climatici, Tassonomia Europea, CSDDD, CSRD, Legge Quadro sull’Ambiente (L. 349/1986), Decreto Legislativo n. 152/2006
2.1.1
Rischi
del
cambiamento
c
l
i
m
a
t
i
c
o
A partire 2023, conduciamo un Climate Risk and Vulnerability Assessment (CRVA) per valutare la nostra esposizio-ne e vulnerabilità ai rischi (fisici) climatici
–
come richiesto dal Regolamento (UE) 2020/852 della Tassonomia. Negli anni, abbiamo esteso il perimetro dell’analisi, che dal 2025 comprende il 100% delle società del Gruppo, inclusi anche i siti non produttivi.10) Sulla base dei risultati ottenuti, abbiamo definito per la prima volta un Piano di adattamento ai rischi fisici. La nostra timeline (vedi figura 2.1) prevede inoltre la mappatura dei rischi di transizione e lo sviluppo di un Piano di transizione climatica entro il 2026.
FIGURA
2.1
–
PIANO
D’AZIONE
E
ATTIVITÀ
RELATIVE
AL
CLIMATE
RISK
AND
VULNERABILITY
A
S
S
E
S
S
M
E
N
T

2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026
Aquafil rientra nei criteri di | È stata condotta una | Estensione della CRVA | Estensione della CRVA al | Definizione del Piano di
allineamento dell’Appendice | valutazione dei rischi e della | al perimetro USA | perimetro Asia e Sud America. | adattamento per l’intero
A«criteri per il DNSH | vulnerabilità climatica (CRVA) |  | Definizione del Piano di | Gruppo Aquafil.Sviluppo del
all’adattamento ai cambiamenti | sugli impianti dell’UE |  | adattamento ai rischi fisici per | Piano di transizione
climatici» |  |  | gli impianti europei e americani |

Analisi
dei
rischi
f
i
s
i
c
i
Nel 2025, il CRVA è stato esteso ai seguenti Paesi del Gruppo: Cina, Thailandia, Germania e Belgio. La metodologia adottata è quella della scenario analysis. Il rischio è quindi valutato su due possibili scenari di diversa gravità,
identificati dall’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC): il primo scenario a medie emissioni prevede un aumento della temperatura media globale da 2,1 °C a 3,5 °C; il secondo scenario ad alte emissioni prevede un aumento da 3,3 °C a 5,7 °C
–
entrambi in un orizzonte temporale di lungo termine (da 40 a 80 anni).11)
Il primo passo è consistito nella compilazione di un elenco dei principali fenomeni climatici – “Climate Impact Driver”
o “CID”
12)
–
suddividendoli in due categorie:
10
Il perimetro dell’analisi non include la catena del valore.
11
Gli scenari utilizzati derivano dall’IPCC, così come le principali assunzioni, i vincoli, e gli input. Gli scenari sono a copertura regionale per gli stabilimenti in Europa, e a copertura nazionale per quelli negli USA. Nel caso gli scenari IPCC presentassero lacune, abbiamo integrato le informazioni utilizzando fonti esterne: per l’Europa, report dell’EEA e report regionali specifici per l’area in cui si trovano gli stabilimenti (e.g., report della Regione Trentino Alto Adige); per gli USA, report dell’EPA 3 delle Agenzie di Protezione dell’Ambiente dei singoli Stati.
12
L’elenco di fenomeni climatici o CID è stata identificata prendendo come riferimento la classificazione proposta dal Regolamento sulla Tassonomia nell’Appendice A, tratta a sua volta dall’IPCC.
•
Acuti: eventi estremi e improvvisi come uragani, inondazioni, incendi boschivi e ondate di calore);
•
Cronici: fattori che si sviluppano progressivamente, come l’aumento delle temperature, l’innalzamento del livello del mare e lo stress idrico.
Attraverso i dati forniti dall’IPCC e report climatici regionali, abbiamo analizzato l’evoluzione di ciascun fenomeno climatico nel tempo per ogni area geografica del Gruppo, con l’obiettivo di comprendere gli sviluppi futuri nei due
scenari utilizzati.
La valutazione del rischio di ciascun fenomeno climatico è stata condotta per ciascuno stabilimento, analizzando tre dimensioni chiave: pericolosità del fenomeno, ovvero la probabilità di aggravamento nel tempo; esposizione
degli
stabilimenti,
analizzando
fattori
come
ubicazione,
infrastrutture
e
numero
di
lavoratori;
e
vulnerabilità
,
determinata
da sensibilità agli eventi climatici e capacità di adattamento.
13)
Le
tabelle
5.16
e
5.17
in
Appendix
5.5.1
riassumono
i
risultati
per
area
geografica
,
a
seconda
dei
due
diversi
scenari.
14)
Nel
primo
scenario
,
caratterizzato
da
un
aumento
più
contenuto
delle
temperature
nel
medio
termine,
il rischio per Aquafil rimane prevalentemente medio o basso grazie anche alle misure di mitigazione e adattamen-to già implementate. Nel secondo scenario, in cui il riscaldamento globale è più marcato, il livello di rischio cresce
per
tutti i fenomeni analizzati.
Uno
dei
rischi
più
urgenti
da
gestire
è
quello
derivante
dall’
aumento
delle
temperature
e
dalle
ondate
di
calore
,
poiché
gli
stessi
macchinari
utilizzati
per
la
produzione
contribuiscono
ad
aumentare
significativamente
la
temperatura
nei
reparti
produttivi.
I
siti
situati
in
California,
Slovenia,
Cina
e
Thailandia,
dove
le
estati
stanno
diventando
sempre
più
torride,
risultano
particolarmente
esposti
a
tale
rischio
anche
nel
primo
scenario,
mentre
nel secondo scenario il rischio risulta trasversale a tutte le geografie del Gruppo.
Siccità, aridità e diminuzione delle precipitazioni annuali sono altri fattori da non sottovalutare in Europa,
in
quanto
la
disponibilità
di
risorse
idriche
a
scopo
industriale
potrebbe
ridursi
nei
prossimi
anni
a
causa
di
questi
f
e
n
o
m
e
n
i
.
Continuiamo inoltre a monitorare il rischio derivante da alluvioni e piogge intense per via del crescente livello di pericolosità di questi fenomeni, specialmente nella regione del Trentino e in Slovenia.
L’insorgere di violente tempeste di vento potrebbe invece generare un rischio per gli stabilimenti europei, nello scenario in cui si avesse un riscaldamento globale più marcato.
Piano
di
a
d
a
t
t
a
m
e
n
t
o
Il Piano di adattamento ai rischi fisici legati al cambiamento climatico è lo strumento con cui Aquafil identifica e pianifica azioni presenti e future per prevenire o ridurre gli impatti dei rischi emersi dalla CRVA. È un piano strategico volto a rafforzare la resilienza aziendale e a contenere i costi associati ai rischi climatici.
Il Piano è stato redatto seguendo le linee guida del World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD),
che
prevedono
quattro
fasi:
identificazione
e
prioritizzazione
dei
rischi,
individuazione
delle
s
o
l
u
z
i
o
n
i
,
13
La formula per calcolare il rischio climatico di ciascun CID è dunque: Rischio = P (Pericolosità) x V (Vulnerabilità) x E (Esposizione). Il punteggio quantitativo viene poi inserito all’interno di 5 intervalli: “Molto- alto”, “Alto”, “Medio-alto”, “Medio-basso”, “Basso”.
14
Per offrire una visione generale del rischio per area geografica, abbiamo aggregato i risultati ottenuti per ciascuno stabilimento, scegliendo il valore di rischio massimo registrato in quella regione. Per esempio, se nei due stabilimenti dell’Arizona, Aquafil Carpet Recycling #1 e Aquafil Carpet Collection, il rischio derivante dalle precipitazioni medie è risultato rispettivamente “Alto” e “Medio Alto” nel secondo scenario, il punteggio di rischio associato per questo CID all’Arizona sarà “Alto”.
integrazione nelle pratiche aziendali e monitoraggio dell’efficacia.
Per la prima redazione è stato adottato il Balanced Risk Approach, combinando due linee di azioni:
•
Azioni
immediate
sui
rischi
più
c
r
i
t
i
c
i
Interventi
concreti
su
asset
o
stabilimenti
più
esposti,
per
ridurre
vulnerabilità
specifiche
già
emerse
dall’a-
nalisi dei rischi.
•
Strategie
trasversali
e
di
lungo
p
e
r
i
o
d
o
Policy e strumenti validi per tutto il Gruppo, orientati a costruire una resilienza strutturale e sistemica.
Sulla base di questo approccio è stato dunque definito un set strutturato di misure di adattamento, declinate poi a livello di stabilimento in base alle specificità infrastrutturali e operative. A queste si affianca una misura trasversale principale di Gruppo: l’istituzione di un monitoraggio strutturato degli eventi climatici estremi, formalizzato tramite un questionario per i referenti di stabilimento e una procedura aziendale che ne definisce responsabilità e modalità operative.
Il Piano è concepito come un processo evolutivo. Attualmente le misure sito-specifiche si applicano agli stabilimen-
ti coperti dalla CRVA 2024. In futuro, si prevede l’estensione all’intero perimetro aziendale.
2.1.2
Consumo
energetico
Ridurre i consumi energetici e migliorare l’efficienza dei nostri impianti produttivi rappresentano priorità strategiche del nostro impegno ambientale, in coerenza con il percorso verso un’economia a basse emissioni di carbonio. A tal fine, monitoriamo in modo continuativo il fabbisogno energetico, promuoviamo interventi mirati di efficientamento nei nostri stabilimenti e massimizziamo la quota di energia proveniente da fonti rinnovabili.
Nel 2025, il Gruppo ha consumato un totale di 687.578 MWh di energia, in linea con il valore dell’anno precedente
(+0,7%).
L’
intensità
energetica
,
calcolata
come
rapporto
tra
consumi
totali
e
ricavi
del
Gruppo,
è
a
sua
volta
lievemente aumentata (vedi tabella 2.2), in seguito a una diminuzione del fatturato.
Di questo consumo, il 34,31% proviene da fonti rinnovabili certificate, valore in aumento rispetto al 32% del 2024. Il restante 65,69%, invece, deriva da fonti fossili. Il miglioramento della quota di rinnovabile, principalmente spiegato dall’acquisto di Garanzie di Origine a copertura dei consumi di energia elettrica dello stabilimento croato, evidenzia gli sforzi continui dell’azienda nell’individuazione di fonti di approvvigionamento
energetico più sostenibili. Ad ulteriore testimonianza di ciò, nel 2025 la quota di energia elettrica acquistata proveniente da fonti rinnovabili ha raggiunto il 99,6%, con una crescita di quasi 8 punti percentuali rispetto all’anno precedente. La copertura, dunque, è oggi pressoché totale ed include la totalità dei siti produttivi del Gruppo. La tabella 2.1 presenta una ripartizione dettagliata dei consumi energetici in linea con gli standard ESRS.
Metodologia
e
perimetro
di
calcolo
sono
approfonditi
in
Appendix
5
.
5
.
2
.
TABELLA
2.1
–
CONSUMO
DI
ENERGIA
E
MIX
ENERGETICO
DEL
GRUPPO
(2024
VS
2
0
2
5
)

* Include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica,il biogas,l’idrogeno rinnovabile,ecc. TABELLA 2.2–INTENSITÀ ENERGETICA DEL GRUPPO(2024 VS 2025) |
| Udm | 2024 | 2025 |
Consumo totale di energia | MWh/€ | 682.803 | 687.578 |
Ricavi (*) | € (in milioni) | 542.134.871 | 520.835.894 |
Intensità energetica | MWh/€ | 0,00126 | 0,00132 |

*
Il
valore
dei
ricavi
utilizzato
per
calcolare
l’intensità
energetica
corrisponde
alla
voce
“Ricavi”
dello
schema
di
b
i
l
a
n
c
i
o
“Conto
Economico
Consolidato”
(si
veda
sezione
ANDAMENTO
ECONOMICO
DEL
GRUPPO).
Per
la
lista
di
attività
ad
alto
impatto
climatico
considerate
– secondo il regolamento delegato (UE) 2022/1288 – si veda Appendix 5.5.2.
Quasi i due terzi dell’energia consumata vengono autogenerati dal Gruppo (vedi tabella 2.3), una percentuale in leggera crescita rispetto al 2024. In particolare, Aquafil si affida alla produzione dei due impianti di co-generazione, in Italia e in Slovenia, che generano energia termica ed elettrica a partire da fonti fossili. L’azienda mantiene inoltre attivi i propri impianti fotovoltaici per l’autoproduzione di energia elettrica negli stabilimenti statunitensi, italiani, sloveni, cinesi e croati.
In
relazione
a
questo
indicatore,
bisogna
precisare
che,
in
seguito
ad
un
affinamento
metodologico,
è
stato
necessario
un
ricalcolo
del
valore
comunicato
nel
2024
per
permettere
la
corretta
comparabilità
con
il
dato
del
2025.

TABELLA 2.3–ENERGIA AUTOPRODOTTA,RIPARTITA PER FONTE FOSSILE O RINNOVABILE(2024 VS 2025) |
| 2024 | 2025
| MWh | MWh
Energia autoprodotta | 442.021 | 445.940
Di cui da fonti fossili* | 436.978 | 440.985
Di cui da fonti rinnovabili** | 5.043 | 4.956

*
Per
energia
autoprodotta
fossile
si
è
inteso
tutta
l’energia
primaria
che
è
stata
utilizzata
in
forma
diversa
da
quella
in
ingresso
come
ad
esempio
l’energia
da
combustione
di
gas
naturale
che
viene
ottenuta
come
energia
chimica
(nei
legami
della
molecola
di
metano)
ma
consumata
come
termica
dopo
la
trasformazione
attraverso
caldaie
o
cogenerazione.
Si
esclude
da
questa
categoria
il
consumo
di
carburante
per
auto
e
camion.
**
Per
energia
autoprodotta
da
fonti
rinnovabili
si
intende
l’autoproduzione
da
fotovoltaico,
solare
termico,
eolico,
idroelettrico
o
geotermico
di
proprietà/
sotto
il controllo del Gruppo Aquafil. Non rientrano in questa categoria i carburanti rinnovabili (es. HVO).
2.1.3
Emissioni
di
gas
s
e
r
r
a
Consapevoli dell’impatto del nostro settore sull’ambiente, continuiamo a monitorare e a implementare soluzioni volte a ridurre le emissioni di gas a effetto serra lungo l’intera catena del valore.
Le emissioni sono calcolate con cadenza mensile e convertite in anidride carbonica equivalente (CO₂eq), sulla base dei consumi energetici rilevati. Per la loro misurazione, facciamo riferimento al sistema di classificazione del GHG Protocol, che suddivide in emissioni di Scope 1, Scope 2 e Scope 3.
La figura 2.2 offre una panoramica delle emissioni del Gruppo, dettagliate poi nella tabella 2.4. La tabella 2.5 invece mostra le emissioni totali in base ai ricavi. Metodologia, perimetro di calcolo, e assunzioni sono approfondi-te in Appendix 5.5.3. Attualmente, i nostri target di riduzione delle emissioni sono ancora in fase di definizione. Saranno parte integrante del nostro piano di transizione climatica, allineato agli obiettivi degli Accordi di Parigi, la cui definizione è prevista entro il 2026.
FIGURA
2.2
–
PANORAMICA
DELLE
EMISSIONI
DEL
GRUPPO
AQUAFIL
(
2
0
2
5
)
Totale emissioni (*)
1.022.386 tCO 2eq
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Emissioni dirette principalmente legate ai processi Emissioni indirette associate alla produzione di energia Altre emissioni indirette legate alla catena del valore di
di combustione che hanno luogo negli stabilimenti produttivi del Gruppo
elettrica e termica acquistata da fornitori esterni
Aquafil, come ad esempio quelle dovute al consumo di materie prime e ai trasporti
9,0%
91.542 tCO 2eq
0,3%
3.326 tCO 2eq
(market-based)
90,7%
927.518 tCO 2eq
*
La
metrica
relativa
alle
emissioni
di
Scope
3
è
stata
utilizzata
per
valutare
l’effettiva
materialità
delle
emissioni
a
monte
e
a
valle
(vedere
IRO
collegati),
la
metrica
relativa
alle
emissioni
di
Scope
1
è
stata
utilizzata
per
valutare
l’effettiva
materialità
dell’IRO
diretto
sulle
emissioni,
la
metrica
relativa
alle
emissioni di Scope 2 è stata utilizzata per valutare l’effettiva materialità del Rischio relativo all’aumento dei prezzi delle quote ETS/GO

TABELLA 2.4–EMISSIONI DEL GRUPPO AQUAFIL:SCOPE 1,2,E 3(2024 VS 2025) |
| UdM | 2024 | 2025
Emissioni GHG–Scope 1 |  |  |
Emissioni GHG lorde–Scope 1 | tCO 2eq | 91.347 | 91.542
Percentuale di emissioni GHG Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni(*) | % | 88 | 89
Emissioni GHG–Scope 2 |  |  |
Emissioni GHG lorde–Scope 2(location-based) | tCO 2eq | 82.579 | 75.681
Emissioni GHG lorde–Scope 2(market-based) | tCO 2eq | 13.346 | 3.326
Emissioni GHG–Scope 3 |  |  |
Emissioni GHG lorde–Scope 3 | tCO 2eq | 932.467 | 927.518
1 Beni e servizi acquistati | tCO 2eq | 699.551 | 700.289
2 Beni strumentali | tCO 2eq | 12.894 | 4.609
3 Attività legate ai combustibili e all’energia(non incluse nello Scope 1 o 2) | tCO 2eq | 30.142 | 26.124
4 Trasporto e distribuzione a monte | tCO 2eq | 41.330 | 50.621
5 Rifiuti generati nel corso delle operazioni | tCO 2eq | 3.163 | 3.516
6 Viaggi d’affari | tCO 2eq | 1.740 | 516
7 Pendolarismo dei dipendenti | tCO 2eq | 4.461 | 3.954
8 Attivi in leasing a monte | tCO 2eq | N.A. | N.A.
9 Trasporto a valle | tCO 2eq | 25.958 | 26.245
10 Trasformazione dei prodotti venduti | tCO 2eq | N.A. | N.A.***
11 Uso dei prodotti venduti | tCO 2eq | N.A. | N.A.
12 Trattamento di fine vita dei prodotti venduti | tCO 2eq | 111.721 | 110.006
13 Attivi in leasing a valle | tCO 2eq | 609 | 779
14 Franchising | tCO 2eq | N.A. | N.A.
15 Investimenti(**) | tCO 2eq | 899 | 859
Emissioni GHG totali |  |  |
Emissioni GHG totali(location-based) | tCO 2eq | 1.106.394 | 1.094.741
Emissioni GHG totali (market-based) | tCO 2eq | 1.037.160 | 1.022.386

*
Il
dato
delle
emissioni
ETS
comprende
gli
stabilimenti
di
Lubiana
e
Arco
ed
è
calcolato
sulle
tCO
2
e.
Il
dato
ETS
è
stato
dunque
integrato
con
la
parte
di
gas
GHG
non
coperti
da
ETS.
Le
emissioni
ETS
sono
state
calcolate
utilizzando
i
riferimenti
nazionali
sia
in
termini
di
PCI
sia
in
termini
di
fattore
di
emissione.
**
Questo
valore
rappresenta
le
emissioni
delle
aziende
in
perimetro
consolidate
ad
Equity:
Poly,
Aquafil
India,
Acca
e
Nofir.
Queste
aziende
sono
considerate come “Equity” poiché Aquafil non esercita controllo operativo su di esse. Vedi Appendix 5.5.3.
***
Le
emissioni
collegate
alla
categoria
“3.10
Trasformazione
dei
prodotti
venduti”
non
risultano
incluse
nell’EPD
dei
nostri
prodotti,
in
conformità
alle
Product
Category Rules applicabili e, in continuità con il 2024, non sono pertanto rendicontate.

TABELLA 2.5–EMISSIONI GHG TOTALI IN BASE AI RICAVI(2024 VS 2025) |
| Udm | 2024 | 2025
Emissioni GHG totali(location-based) | tCO 2eq | 1.106.394 | 1.094.741
Emissioni GHG totali (market-based) | tCO 2eq | 1.037.160 | 1.022.386
Ricavi (*) | Euro | 542.134.871 | 520.835.894
Intensità emissiva GHG(location-based) | tCO 2eq/Euro | 0,0020 | 0,0021
Intensità emissiva GHG(market-based) | tCO 2eq/Euro | 0,0019 | 0,0020

*
Il
valore
dei
ricavi
utilizzato
per
calcolare
l’intensità
energetica
corrisponde
alla
voce
“Ricavi”
dello
schema
di
bilancio
“Conto
Economico
Consolidato”
(si veda sezione ANDAMENTO ECONOMICO DEL GRUPPO).
Nel 2025 le emissioni GHG totali del Gruppo sono rimaste in linea rispetto ai valori del 2024.
Le emissioni Scope 1 risultano stabili, a conferma di un progressivo percorso di contenimento ed efficientamento.
La
riduzione
più
significativa
si
registra
nello
Scope
2
market-based
(-
75%
)
grazie
all’acquisto
del
100%
di
energia
elettrica
da
fonti
rinnovabili
per
il
sito
in
Croazia.
Nonostante
si
sia
verificata
una
leggera
diminuzione
dei
ricavi,
l’intensità emissiva risulta stabile.
Le tabelle seguenti offrono ulteriori dettagli sulle emissioni del Gruppo. La tabella 2.6 mostra la quota di strumenti contrattuali sul totale dell’energia acquistata e la relativa tipologia. La tabella 2.7 comunica le emissioni biogeniche
di
CO
2
derivanti
dalla
combustione
o
dalla
biodegradazione
della
biomassa:
per
Scope
1,
Scope
2
e
Scope
3
le
emissioni
biogeniche
risultano
pari
a
0
,
in
quanto
nel
2025
il
Gruppo
non
ha
registrato
consumi
di
biomassa
né
altre
fonti
riconducibili
a
emissioni
biogeniche
secondo
la
classificazione
del
GHG
Protocol.
Le
informazioni
relative
alle
emissioni
Scope
3
presentano
limitazioni
intrinseche
maggiori
rispetto
a
quelle
relative
alle
emissioni
Scope
1
e
2.
Ciò
è
dovuto
alla
limitata
disponibilità
e
alla
precisione
relativa
dei
dati
impiegati
per
determinare
le
emissioni
stesse,
sia
sotto
il
profilo
quantitativo
che
qualitativo,
lungo
l’intera
catena
del
valore.

TABELLA 2.6–QUOTA DI STRUMENTI CONTRATTUALI SU TOTALE ENERGIA ACQUISTATA E TIPOLOGIA(2024 VS 2025) |
| 2024 | 2025
%sul totale energia elettrica acquistata | 92,3% | 99,6%
Unbundled | 64,5% | 62,2%
Bundled | 35,5% | 37,8%
Power Purchase Agreement | 0,0% | 0,0%

TABELLA
2.7
–
EMISSIONI
BIOGENICHE
DI
CO
2
DERIVANTI
DALLA
COMBUSTIONE
O
DALLA
BIODEGRADAZIONE
DELLA
BIOMASSA
(
2
0
2
5
)
Emissioni biogeniche – Scope 1 0
Emissioni biogeniche – Scope 2 0
Emissioni biogeniche – Scope 3 0
2.2
INQUINAMENTO
Monitoriamo
il
rilascio
di
sostanze
inquinanti
nell’aria,
nell’acqua
e
nel
suolo,
rispettando
rigorosamente
le
normative
ambientali
in
vigore
nei
Paesi
in
cui
operiamo.
Il
monitoraggio
degli
inquinanti
industriali
derivanti
dai
processi
di
produzione
è
fondamentale
per
la
tutela
degli
ecosistemi terrestri. Il Gruppo ha identificato i propri impatti, rischi e opportunità rilevanti legati all’inquina-
mento
attraverso
l’analisi
della
materialità
(vedi
sezione
1.4),
che
considera
tutte
le
geografie
del
Gruppo,
le
attività
di business e l’intera catena del valore. Nel 2025, l’azienda ha destinato oltre €136.000 di investimenti CapEx e circa
€72.000
di
spese
OpEx
al
tema
dell’inquinamento.
Tali
costi
hanno
principalmente
riguardato
miglioramenti
industriali
e
progetti
di
ricerca,
con
impatti
prevalentemente
su
orizzonti
temporali
di
breve-medio
termine.
La tabella 5.7 in Appendix 5.4 riassume i principali IRO materiali relativi al tema.
In
linea
con
la
nostra
Environmental
Policy
(descritta
nella
sezione
2.1),
ogni
stabilimento
monitora
le
proprie
emissioni inquinanti e il rispetto dei limiti legali, che variano a seconda delle normative locali applicabili e delle speci-fiche attività produttive svolte. La metodologia di calcolo prevede due step: società terze e indipendenti eseguono analisi periodiche per misurare le concentrazioni; gli stabilimenti calcolano poi il valore finale moltiplicando le con-
centrazioni per la portata e per le ore di funzionamento.
15)
I
n
l
i
n
e
a
c
o
n
i
r
e
q
u
i
s
i
t
i
d
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S
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,
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2
.
8
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g
l
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s
t
a
b
i
l
i
m
e
n
t
i
che superano i valori limite stabiliti dal registro integrato di emissioni e trasferimenti di inquinanti (E-PRTR: European Pollutant Release and Transfer Register). Tale registro è applicabile solamente al contesto europeo ma, se del caso e seguendo il medesimo approccio, l’azienda riporta volontariamente i valori che superano le soglie di rendiconta-
zione anche per gli stabilimenti extra-europei.
15
Per quanto riguarda le concentrazioni, i rilevamenti di alcune sostanze sono previsti con cadenza pluriennale. In tali casi, per il calcolo vengono presi in considerazione i dati più recenti disponibili. Riguardo invece le portate ed i volumi scaricati, si utilizzano i valori dell’anno di riferimento.
I
dati
2025
mostrano
un
andamento
positivo
,
con
riduzione
delle
emissioni
rispetto
al
2024
per
i
tre
parametri
rendicontati.
In
particolare,
per
il
nichel
e
suoi
composti,
quest’anno
non
sono
state
registrate
emissioni
dalle
analisi
e
f
f
e
t
t
u
a
t
e
.
TABELLA
2.8
–
EMISSIONE
IN
ACQUA
DI
INQUINANTI
PER
STABILIMENTI
CHE
SUPERANO
LE
SOGLIE
DI
RENDICONTAZIONE
DELL’E-PRTR
(2024
VS
2
0
2
5
)

| 2024 | 2025 | Stabilimenti che superano i valori limite e contribuiscono al totale
Nickel e composti(Ni) | kg/anno | 22,9 | 0 | AquafilUSA
Fenoli (C) | kg/anno | 188,1 | 164,25 | AquafilSLO-Ljubljana
Carbonio Organico Totale TOC(C o COD/3) | kg/anno | 312.907 | 270.683 | AquafilSLO-Ljubljana

Per
quanto
riguarda
le
emissioni
in
aria
e
al
suolo
,
durante
il
monitoraggio
non
sono
stati
riscontrati
valori
al
di
sopra della soglia stabilita per la rendicontazione.
2.2.1
Microplastiche
Il
Gruppo
dedica
particolare
attenzione
al
tema
dell’inquinamento
da
microplastiche,
una
delle
sfide
ambientali
più
rilevanti per il settore tessile.
Nel 2023, grazie alla collaborazione con il CNR STIIMA di Biella e la Commissione Tecnica Tessile UNI CT 046, è stato pubblicato lo standard internazionale ISO 4484-2, che permette di misurare in modo univoco le microplastiche rilasciate dai tessuti e rappresenta oggi un punto di riferimento per l’intera filiera. Al momento, Aquafil non dispone di sistemi di monitoraggio per la determinazione dei quantitativi di microplastiche potenzialmente disperse. Siamo attualmente alla ricerca delle migliori soluzioni in quanto sistemi di monitoraggio continuo delle microplastiche non sono attualmente disponibili commercialmente. Abbiamo comunque implementato presidi volti a prevenire la dispersione di granuli, chips e pellet di polimero nell'ambiente.
L’impegno
non
si
è
fermato
a
questo
traguardo.
Proseguono
infatti
i
progetti
di
ricerca
dedicati
alla
tossicità
e
al
riciclo
dei materiali, realizzati insieme a partner scientifici di primo piano come il MUSE – Museo delle Scienze di Trento e il CNR di Milano e Biella. In particolare, il progetto RE-TOX, sviluppato con il MUSE, analizza l’impatto delle microplastiche
sui
macroinvertebrati
acquatici,
per
evidenziare
se
quelle
derivanti
dal
riciclo
chimico
risultino
più
o
meno
tossiche
ri-
spetto a quelle ottenute da monomero vergine. Parallelamente, con il CNR di Milano e Biella prosegue lo studio sull’im-
patto
delle
microplastiche
fibrose
rilasciate
durante
i
lavaggi,
fornendo
dati
essenziali
per
orientare
soluzioni
capaci
di
ridurre l’impronta ambientale dei tessuti.
2.3
RISORSE
I
D
R
I
C
H
E
Adottiamo
un
approccio
responsabile
alla
gestione
delle
risorse
idriche,
riducendo
i
consumi e garantendo il trattamento e il riutilizzo delle acque reflue.
In
un
contesto
segnato
da
riscaldamento
globale
e
crescente
stress
idrico
,
monitoriamo
costantemente
i
nostri
c
o
n
s
u
m
i
e
s
c
a
r
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c
h
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m
i
naturali.
Nel
2025,
l’azienda
ha
destinato
circa
€63.000
di
investimenti
CapEx
alla
gestione
delle
risorse
idriche
ed
in
particolare
al
miglioramento
di
sistemi
già
esistenti
per
il
recupero
ed
il
riutilizzo
delle
acque
di
processo.
La tabella 5.8 in Appendix 5.4 riassume i principali impatti, rischi e opportunità rilevanti relativi al tema dell’acqua, identificati attraverso l’analisi della materialità (vedi sezione 1.4). Per mitigare l’unico impatto negativo diretto ed effettivo – l’alto prelievo di acqua per le attività produttive – il Gruppo ha introdotto per la prima volta nel 2024 una Water Policy.
La politica definisce un quadro strutturato di azioni volte a ottimizzare la gestione delle risorse idriche lungo tutte le attività del Gruppo. Nel 2025, è stata confermata l’operatività dell’Aquafil Global Water Team (A.G.W.T.),
incaricato
di
analizzare
i
consumi,
sviluppare
iniziative
di
miglioramento,
promuovere
la
riduzione
dei
prelievi
e
supportare
l’efficientamento
dei
processi
produttivi.
Inoltre,
in
ogni
stabilimento
è
stato
designato
un
responsabile
dedicato al monitoraggio dei prelievi, con il compito di raccogliere dati rilevanti e segnalare eventuali anomalie
derivanti
da
variazioni
non
pianificate.
Ulteriori
azioni
di
mitigazione
sono
descritte
nelle
sotto-
sezioni sui
consumi
e
sugli scarichi idrici.
Water Policy link
Obiettivi Stabilisce gli obiettivi del Gruppo per una gestione attenta, adeguata e sostenibile dei prelievi e degli scarichi idrici nelle proprie operazioni Contenuti• Elenca gli impegni di Aquafil per un uso efficiente e responsabile dell’acqua
•Delinea azioni concrete intraprese dal Gruppo per salvaguardare le risorse idriche, e gestire in modo sostenibile le attività di scarico
idrico, limitando l’inquinamento
Impatti, rischi e opportunità E2 Inquinamento, E3 Acque e risorse marine, E4 Biodiversità ed ecosistemi Ambito di applicazione Dipendenti, fornitori e business partner
Owner Prevede comunicazioni periodiche ai propri stakeholder, aggiornamenti regolari al Comitato ESG da parte dell’ESG Director e revisioni periodiche per garantirne l’efficacia e l’adeguatezza
Allineamento con iniziative internazionali
Agenda 2030, United Nations Global Compact (UN GC), Tassonomia Europea, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Direttiva Acque (2000/60/CE), Direttiva Acque Sotterranee (2006/118/CE)
2.3.1
Consumi
idrici
La quasi totalità del consumo di risorse idriche da parte del Gruppo funge da vettore termico o viene utilizzata per smaltire calore generato dalle lavorazioni delle materie prime e dei semilavorati, sia nei processi di produzione del filo, sia in quelli di produzione del polimero.
Nel 2025, il Gruppo ha prelevato e consumato circa 1.843.000 m³ di acqua, registrando una riduzione complessiva rispetto al 2024 pari a circa l’1,8% (vedi tabella 2.9), nonostante un lieve aumento dei volumi di produzione. Le acque sotterranee (pozzo) continuano a rappresentare la principale fonte di approvvigionamento (81%), mentre il prelievo da acque superficiali (fiumi) rimane marginale e in ulteriore contrazione, confermandosi al di sotto dell’1% del totale dei consumi idrici (vedi figura 2.3). Si registra invece un incremento del ricorso a risorse idriche di terzi (acquedotti) per i siti dove questa rappresenta l’unica fonte di approvvigionamento.
Nonostante la riduzione dei volumi complessivi prelevati, l’intensità idrica è salita da 3.462 m³/Mio€ nel 2024 a 3.539 m³/Mio€ nel 2025, a causa della diminuzione del fatturato del Gruppo.
La
metodologia
di
calcolo
dei
consumi
prevede
la
consultazione
dei
misuratori,
dei
contatori
o
delle
bollette
con
cadenza mensile.
16)
TABELLA
2.9
–
PRELIEVI
E
CONSUMI
IDRICI
DEL
GRUPPO,
RIPARTITI
PER
FONTE
DI
APPROVVIGIONAMENTO;
INTENSITÀ
IDRICA
(2024
VS
2
0
2
5
)

| UdM | 2024 | 2025
Acque superficiali | m 3 | 8.342 | 6.375
Acque sotterranee | m 3 | 1.558.769 | 1.494.330
Risorse idriche di terzi | m 3 | 309.737 | 342.765
Totale | m 3 | 1.876.848 | 1.843.470
Intensità idrica (*) | m 3/milioni di Euro | 3.462 | 3.539

*
Il
valore
dei
ricavi
utilizzato
per
calcolare
l’intensità
idrica
corrisponde
alla
voce
“Ricavi”
dello
schema
di
bilancio
“Conto
Economico
Consolidato”
(si
veda
sezione ANDAMENTO ECONOMICO DEL GRUPPO).
16
Sono state effettuate stime solo per lo stabilimento ACC Chula Vista, per gli ultimi tre mesi di attività dello stabilimento Aquafil Carpet Recycling #1 e per alcuni stabilimenti che sono entrati nel perimetro di rendicontazione nel 2024. La percentuale dei consumi stimati sul totale è pari allo 0,14%.
FIGURA
2.3
–
PRELIEVI
E
CONSUMI
IDRICI
PER
FONTE,
PERCENTUALE
SUL
TOTALE
(
2
0
2
5
)
Risorse idriche di terzi Acque superficiali
18,59%0,35%
Acque sotterranee
81,06%
Continuiamo a monitorare i livelli di stress idrico nelle aree in cui operiamo, utilizzando l’indicatore “Basin Physical Risk” fornito dal Water Risk Filter del WWF.
Come
si
evince
dalla
tabella
2.10,
ad
oggi
i
prelievi
in
aree
classificate
ad
alto
stress
idrico
rappresentano
solo
lo
0,04%
del
totale,
percentuale
sostanzialmente
in
linea
con
l’esercizio
precedente,
confermando
che
la
quasi
totalità dei prelievi avviene in aree a rischio basso (il 94% circa).

TABELLA 2.10–VOLUMI DI PRELIEVO IDRICO PER AREE A STRESS IDRICO,IN M3(2024 VS 2025) |
Misurazioni in m3 | 2024 | 2025
Aree ad alto stress idrico | 1.735 | 747
Risorse idriche di terzi(acquedotto) | 1.735 | 747
Acque superficiali | 0 | 0
Acque sotterranee | 0 | 0
Aree a medio stress idrico | 111.307 | 107.886
Risorse idriche di terzi(acquedotto) | 68.218 | 75.078
Acque superficiali | 0 | 0
Acque sotterranee | 43.089 | 32.807
Aree a basso stress idrico | 1.763.806 | 1.734.838
Risorse idriche di terzi(acquedotto) | 239.784 | 266.940
Acque superficiali | 8.342 | 6.375
Acque sotterranee | 1.515.680 | 1.461.523

Per ridurre i consumi idrici a livello di Gruppo e mitigare gli impatti sugli ecosistemi, l’azienda conferma l’impegno a implementare le azioni previste dalla Water Policy, tra cui:
•
Sostituzione dei prelievi di acqua dolce con acqua proveniente da fonti secondarie (meteorica, di falda boni-ficata, reflua trattata o dissalata);
•
Predisposizione di sistemi per il recupero dell’acqua piovana;
•
Modifica, adattamento e/o rinnovamento degli impianti produttivi al fine di applicare sistemi a circuito chiuso
che permettono il recupero dell’acqua e dei vapori;
•
Analisi e monitoraggio del ciclo dell’acqua attraverso la “water map”, che consente di conoscere i volumi idrici utilizzati da ciascun sito produttivo e di confrontarli per verificare eventuali anomalie e l’efficacia degli inter-venti di risparmio.
L’azienda non riporta le informazioni sui volumi di acqua immagazzinata, riciclata e riutilizzata, perché ad oggi non sono presenti sistemi e processi per effettuare tale stima.
2.3.2
Scarichi
idrici
Monitoriamo attentamente la qualità delle nostre acque reflue attraverso analisi di laboratorio periodiche, e ci impegniamo a ridurre il volume degli scarichi per tutelare l’ambiente e le comunità in cui operiamo.
La tabella 2.11 riporta i volumi totali di acqua scaricata, suddivisi per destinazione, nel biennio 2024-2025. Nel 2025, il volume complessivo degli scarichi idrici è stato pari a 1.304.584 m³, in diminuzione del 3.2% rispetto al 2024.
Inoltre,
il
59,6%
delle
acque
reflue
è
stato
scaricato
in
acque
superficiali,
mentre
il
restante
40,4%
viene
inviato
a
terzi
per
la
depurazione
prima
di
essere
restituito
all’ambiente.
Anche
per
le
aree
di
scarico
abbiamo
condotto
una
valutazione qualitativa sullo stress idrico, i cui risultati sono riportati in Appendix 5.6 (tabella 5.22).

TABELLA 2.11–SCARICHI IDRICI:VOLUMI E QUALITÀ DELLE ACQUE(2024 VS 2025)17) |
| UdM | 2024 | 2025
Scarico in impianti consortili | m 3 | 567.744 | 527.103
Scarico in acque superficiali | m 3 | 780.154 | 777.481
Totale | m 3 | 1.347.898 | 1.304.584
2.4 BIODIVERSITÀ |  |  |

Ci
impegniamo
a
preservare
e
ripristinare
gli
habitat
naturali
nelle
aree
in
cui
operiamo,
adottando
strategie
di
mitigazione
degli
impatti
sugli
ecosistemi
terrestri.
La biodiversità è il fondamento di un ecosistema resiliente e un elemento chiave per lo sviluppo industriale: garantisce la regolazione delle risorse idriche, la fertilità del suolo e la stabilità climatica, da cui le aziende dipendono lungo tutta la loro catena del valore. Attraverso la propria Environmental Policy (vedi sezione 2.1), il Gruppo si impegna a tutelarla nei diversi Paesi in cui è presente. Nel 2025, l’azienda ha destinato €65.000 di spese OpEx al tema della biodiversità. Nello specifico tali costi sono legati ad attività di tipo consulenziale connessa all’elaborazione delle analisi su impatti e rischi.
La
perdita
di
biodiversità
rappresenta
un
rischio
sistemico
per
l’economia
globale:
il
degrado
degli
ecosistemi
può provocare interruzioni nelle filiere produttive, aumentare i costi operativi e generare rischi normativi e
reputazionali
per
le
aziende.
Allo
stesso
tempo,
l’attività
industriale
contribuisce
a
generare
impatti
negativi
sulla
biodiversità, alimentando il problema. Questa interdipendenza rende necessaria una doppia valutazione:
•
Analisi dei rischi derivanti dal degrado degli ecosistemi per le operazioni aziendali, la loro resilienza, la continuità operativa e la stabilità finanziaria nel lungo termine;
•
Analisi degli impatti delle attività di Aquafil sulla biodiversità in tutte le aree geografiche in cui opera.
Questa doppia valutazione fornisce un livello di approfondimento ancora maggiore rispetto all’analisi della materialità (vedi sezione 1.4), con la quale erano già stati individuati i principali impatti, rischi e opportunità rilevanti. Durante l’analisi di materialità si è tenuto conto di tutte le aree geografiche in cui opera il Gruppo, delle varie attività di business e dell’intera catena del valore. I principali IRO identificati sono riepilogati nella tabella 5.9 in Appendix 5.4.
Nel 2025, il Gruppo ha integrato questo tipo di valutazione attraverso un Biodiversity Impact and Risk Assessment,
17
Sono state effettuate stime solo per lo stabilimento ACC Chula Vista, per gli ultimi tre mesi di attività dello stabilimento Aquafil Carpet Recycling #1 e per alcuni degli stabilimenti che sono entrati nel perimetro di rendicontazione nel 2024 (Aquafil Tekstil Sanayi, Aquafil Benelux, Aquafil Japan, Aquafil Oceania, Aquafil UK). La percentuale dei dati dei consumi stimati sul totale è pari allo 0,10%.
che è stato ampliato e copre ora il 100% del perimetro del Gruppo. Il Biodiversity Risk Assessment, ha inoltre contemplato un approfondimento specifico sui fornitori di caprolattame, includendo così una porzione rilevante della catena di fornitura. Attraverso tale ampliamento sono stati identificati gli impatti, i rischi e le dipendenze legati alla biodiversità. Sulla base dei risultati emersi, nel 2025 è stato definito un piano di mitigazione degli impatti, che identifica azioni concrete per ridurre le principali pressioni sugli ecosistemi. La nostra timeline (vedi figura 2.4) prevede inoltre di sviluppare un piano di transizione e mitigazione dei rischi entro la fine del 2026.
L’analisi degli impatti (BIA) verrà aggiornata qualora ci dovessero essere significative modifiche nell’operatività di uno specifico sito produttivo o in presenza di un ampliamento del perimetro del Gruppo. Per quanto riguarda l’analisi dei rischi (BRA), invece, la revisione dei risultati sarà svolta ogni 2 anni o qualora si verificassero cambiamenti significativi.
FIGURA
2.4
–
PIANO
D’AZIONE
E
ATTIVITÀ
RELATIVE
AL
BIODIVERSITY
IMPACT
AND
RISK
A
S
S
E
S
S
M
E
N
T

2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026
Aquafil rientra nei criteri di | Biodiversity Impact Assessment | Estensione del BIA agli | Completamento assessment | Sviluppo piano di transizione
allineamento dell’Appendice | (BIA)sugli impianti europei, | stabilimenti nordamericani; | BIA e BRA su tutto il perimetro | e mitigazione dei rischi relativi
D«criteri per il DNSH alla | con identificazione di misure di | Biodiversity Risk Assessment | del Gruppo;estensione del BRA |
protezione e al ripristino della | mitigazione | (BRA)sugli impianti europei e | a una prima parte della supply |
biodiversità» |  | nordamericani | chain;redazione del piano di |
|  |  | mitigazione degli impatti |

2.4.1
Biodiversity
Impact
A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
Nel 2025, il Biodiversity Impact Assessment (BIA) è stato esteso al 100% del perimetro del Gruppo, includendo anche gli stabilimenti in Cina e Thailandia. L’approccio metodologico è rimasto coerente con quello adottato negli anni precedenti e questa sezione riassume il procedimento dell’analisi, i risultati, e le misure di mitigazione identificate.
La metodologia adottata dal BIA si articola in due fasi. La prima prevede un’analisi delle certificazioni ambientali in possesso degli stabilimenti del Gruppo, le quali forniscono informazioni sull’impatto delle attività produttive sulla biodiversità locale, incluse Valutazioni di Impatto Ambientale (VIA) o screening secondo la Direttiva 2011/92/EU.
La seconda fase si applica solo agli stabilimenti che non sono in possesso di tali certificazioni e situati vicino ad aree naturali protette, in linea con quanto prescritto dal principio di “Do No Significant Harm” del Regolamento sulla Tassonomia.18) Queste aree, anche dette “sensibili”, vengono per esempio identificate tramite la rete Natura 2000 in Europa o grazie alla classificazione dell’International Union for Conservation of Nature negli Stati Uniti. La lista completa di aree sensibili in prossimità degli stabilimenti del Gruppo è disponibile in Appendix 5.7.1.
Nella seconda fase, si valutano sia gli impatti diretti che indiretti sulla biodiversità. L’impatto è considerato diretto quando la costruzione dello stabilimento contribuisce alla frammentazione o alla riduzione di un’area naturale, o alla degradazione del suolo. L’impatto indiretto, invece, viene stimato in base a diversi fattori:
•
Il numero di aree sensibili presenti nel raggio di 10 km e la loro distanza dallo stabilimento;
•
L’
illuminazione artificiale
, che può alterare gli equilibri della flora e della fauna locale, disorientando gli animali
e influenzando la fotosintesi delle piante;
•
La presenza di superfici vetrate, potenziale minaccia per gli uccelli in volo;
•
Le emissioni acustiche, che possono interferire con la comunicazione sonora degli uccelli, essenziale per la riproduzione e la difesa dai predatori;
•
Altri elementi attrattivi, come la creazione di laghetti artificiali a scopo estetico.
18
Il criterio del DNSH della Tassonomia per la biodiversità chiede di effettuare la valutazione per gli stabilimenti “vicini” ad aree ad alto contenuto di biodiversità. Aquafil ha deciso di considerare come “vicine” le aree a meno di 10 km dai propri stabilimenti, una scelta cautelativa perché solitamente per certificazioni come la VIA viene selezionata una distanza minore (5 km).
La
tabella
2.12
mostra
i
siti
produttivi
di
Aquafil
a
meno
di
10
km
da
aree
sensibili,
e
fornisce
un’indicazione
del
loro impatto diretto in termini di frammentazione dell’habitat e impermeabilizzazione del suolo (attraverso
cementificazione).
La
maggior
parte
degli
stabilimenti
del
Gruppo
risulta
vicina
ad
aree
ad
alto
contenuto
di
biodiversità. Fanno eccezione gli stabilimenti situati in Arizona, Cina e Thailandia – esclusi quindi dalla seconda fase di
valutazione.
L’analisi
degli
impatti
indiretti
invece
varia
da
stabilimento
a
stabilimento.
TABELLA
2.12
–
SITI
PRODUTTIVI
DI
AQUAFIL
A
MENO
DI
10
KM
DA
AREE
SENSIBILI,
CON
RELATIVA
IMPERMEABILIZZAZIONE
DEL
SUOLO
E
FRAMMENTAZIONE DELL’HABITAT, IN ACRI (HA)

Stabilimento | Paese | Impermeabilizzazione del suolo(ha)* | Frammentazione dell’habitat(ha)**
Aquafil S.p.A. | Italia | 3,6 | No
Aquafil CRO-Oroslavje | Croazia | 4 | No
Aquafil SLO-Ajdovscina | Slovenia | 4,6 | No
Aquafil SLO-Celje | Slovenia | 2,11 | No
Aquafil SLO-Ljubljana | Slovenia | 6,3 | No
Aquafil SLO-Senozece | Slovenia | 1,1 | No
Tessilquattro Cares | Italia | 3,45 | 3,45
Tessilquattro Rovereto | Italia | 3,8 | No
Anaheim | California | 0,42 | No
Aquafil USA | Georgia | 3,1 | No
Chula Vista | California | 0,55 | No
Miramar | California | 0,15 | No
O’Mara | North Carolina | 3,61 | No
Totale | Intero perimetro | 36,79 | 3,45

*
L’area
di
suolo
impermeabilizzata
a
causa
della
cementificazione
coincide
con
la
superficie
occupata
da
ciascuno
stabilimento
produttivo
in
e
t
t
a
r
i
.
**
La
frammentazione
dell’habitat
si
ha
solo
nel
caso
in
cui
lo
stabilimento
sia
situato
in
un’area
naturale
(o
che
lo
era
in
passato).
Anche
in
questo
caso,
l’impatto
viene valutato misurando l’estensione dello stabilimento in ettari.
Piano
di
mitigazione
degli
i
m
p
a
t
t
i
Nel
2025
,
abbiamo
sviluppato
un
primo
piano
di
mitigazione
degli
impatti
sulla
biodiversità,
con
focus
su
7
stabilimenti
selezionati
sulla
base
della
BIA
2024,
corrispondenti
ad
una
copertura
del
68%
sul
totale
della
forza
lavoro. In particolare, sono stati inclusi i siti produttivi che presentavano potenziali impatti riconducibili a specifici
elementi
strutturali
e
operativi
,
quali
l’inquinamento
luminoso
e
acustico,
la
presenza
di
superfici vetrate e l’interazione indiretta con habitat e specie sensibili nelle aree limitrofe.
Per questi siti, è stato condotto un approfondimento sugli habitat e le specie presenti entro 10 km, considerandone le caratteristiche ecologiche e funzionali e valutando possibili interazioni dirette o indirette con le attività produttive.
Nell’individuazione delle misure di mitigazione, è stata applicata la gerarchia definita dalla Convenzione sulla Diversità Biologica delle Nazioni Unite: Avoidance, Minimization, Restoration/Rehabilitation, Compensation/ Offsetting (vedi Figura 2.5).
FIGURA
2.5
–
GERARCHIA
DI
MITIGAZIONE
PREVISTA
DALLA
CONVENZIONE
SULLA
DIVERSITÀ
BIOLOGICA
DELLE
NAZIONI
U
N
I
T
E
Si
riportano
alcune
azioni
di
mitigazione
identificate
dal
piano
19)
volte
a
ridurre
progressivamente
gli
effetti
sulle
componenti ecosistemiche locali:
•
Illuminazione artificiale: all’esterno, limitare l’illuminazione notturna agli spazi strettamente necessari, adottando lampade schermate e a spettro ridotto.
•
Superfici vetrate: applicare adesivi o pellicole per rendere le vetrate più visibili e prevenire collisioni con gli uccelli.
•
Ar ee verdi e habitat circostanti: per tutelare e valorizzare la fauna e gli insetti, mantenere siepi e cinture verdi e privilegiare il riuso di spazi già esistenti.
•
Emissioni
acustiche
:
tutti
gli
impianti
nel
perimetro
europeo
rispettano
i
limiti
imposti
dalla
legge.
Tuttavia,
considerando
la
continuità
delle
emissioni
sonore
(quasi
tutti
gli
impianti
producono
suoni
24/7),
è
consiglia-bile
creare
dispositivi fonoassorbenti e barriere acustiche.
•
Altri fattori attrattivi: non essendo emersi fattori rilevanti, non sono necessarie misure di mitigazione. Ad
oggi, Aquafil non fa ricorso a misure di compensazione o offsetting della biodiversità: il piano di mitigazione si basa esclusivamente su misure di evitamento, minimizzazione e, ove pertinente, gestione e miglioramento delle condizioni ambientali esistenti. Tutte le azioni proposte non inducono impatti negativi aggiuntivi e sono state valutate come compatibili con il contesto ecologico locale.
2.4.2
Biodiversity
Risk
A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
Nel 2025 Aquafil ha ulteriormente consolidato l’approccio alla gestione dei rischi legati alla biodiversità, ampliando il perimetro della Biodiversity Risk Assessment (BRA). L’analisi ha coperto il 100% del Gruppo e per la prima volta, una selezione di 9 partner strategici attivi nella fornitura di caprolattame.20) La tabella 2.13 riporta il perimetro in analisi nel 2025. Per la lista completa dei fornitori selezionati, si rimanda all’Appendix 5.7.2 (tabella 5.24).
19
Le azioni di mitigazione individuate rappresentano un’iniziativa individuale del Gruppo Aquafil: non fanno parte di programmi collettivi e non derivano da obblighi normativi esterni, ma sono state definite e implementate utilizzando esclusivamente risorse aziendali, pur prevedendo, in alcuni casi, collaborazioni con enti locali o il contributo a iniziative di distretto.
20
La selezione dei fornitori è avvenuta considerando l’ammontare delle spese del Gruppo nel 2024 per ciascun fornitore.
TABELLA
2.13
–
PERIMETRO
SELEZIONATO
PER
CONDURRE
IL
BIODIVERSITY
RISK
A
S
S
E
S
S
M
E
N
T
Perimetro Numero di siti Stati coperti
USA; Italia; Slovenia; Cina;
Operazioni proprie 22
Fornitura di caprolattame:
Thailandia; Germania; Belgio; Croazia
Germania; USA; Slovacchia;
Catena di fornitura
9 fornitori per un equivalente di 37 siti.
Paesi bassi; Spagna; Polonia; Cina
Il BRA fornisce una visione d’insieme delle interazioni di Aquafil con la biodiversità, permettendo di individuare le aree più critiche o rilevanti, sia nelle operazioni dirette del Gruppo sia nella catena del valore. La valutazione si
è
avvalsa
del
WWF
Biodiversity
Risk
Filter
(BRF)
,
uno
strumento
digitale
allineato
con
gli
ESRS
e
i
principali
framework
internazionali 21) che integra i dati ambientali globali con i fattori di rischio specifici per settore, offrendo così una valutazione dei rischi a livello locale. Inoltre, è stato utilizzato anche il WWF Water Risk Filter, poiché uno dei principali rischi legati alla biodiversità per Aquafil riguarda la proprio disponibilità di acqua.
L’analisi ha identificato i rischi legati alla biodiversità rilevanti per le operazioni del Gruppo, nonché per i principali fornitori selezionati, suddivisi in due categorie principali: rischi fisici, che derivano dalla dipendenza di Aquafil dagli ecosistemi naturali o dall’impatto su di essi, e rischi reputazionali che riflettono gli effetti dell’attività dell’azienda sulla percezione del pubblico e delle comunità locali.22) Per ciascun sito produttivo è stata valutata l’esposizione a 33 rischi derivanti dal WWF Biodiversity Risk Filter. La scala di valutazione si estende da 1 a 5, dove 1 indica un livello di rischio molto basso e 5 un livello di rischio molto elevato.
Rischi
legati
all’attività
di
A
q
u
a
f
i
l
La
figura
2.6
riassume
i
principali
rischi
fisici
individuati,
tra
cui
spiccano
inquinamento
,
frane
e
qualità
delle
risorse idriche. Il primo riflette sia la localizzazione di alcuni siti in aree già caratterizzate da elevata pressione ambientale, sia le caratteristiche intrinseche del settore tessile. Il secondo è acuito dalla forte dipendenza del settore
dalle
risorse
idriche:
una
scarsa
qualità
dell’acqua
può
influire
su
disponibilità,
costi
di
trattamento
e
continuità
produttiva. Il rischio potenziale di frane, invece, costituisce un fattore significativo per la sicurezza delle persone. Può
inoltre
causare
interruzioni
operative,
danni
alle
infrastrutture
e
impatti
economici.
In
tutti
e
tre
i
casi,
si
tratta
di
rischi
di natura sistemica, che riflettono il contesto più ampio in cui Aquafil opera, piuttosto che gli impatti diretti delle sue
o
p
e
r
a
z
i
o
n
i
.
Perimetro di analisi
21
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), Science Based Targets Network (SBTN), Global Reporting Initiative (GRI).
22
L’analisi non ha previsto il coinvolgimento diretto degli stakeholder
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
FIGURA
2.6
–
PRINCIPALI
RISCHI
FISICI
RELATIVI
AGLI
STABILIMENTI
AQUAFIL
LEGATI
ALLA
BIODIVERSITÀ,
CON
RELATIVO
PUNTEGGIO
DI
R
I
S
C
H
I
O
Ondate di calore
Frane
Inquinamento
Qualità dell’aria
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
Cicloni tropicali
Qualità delle risorse idriche
Rischio di incendi
Disponibilità delle risorse idriche
La figura 2.7 sintetizza invece i principali rischi reputazionali individuati. Anche se non sono direttamente sotto il nostro controllo, un impegno proattivo, una comunicazione trasparente e una solida gestione ambientale possono contribuire a mitigare il loro impatto. I due fattori più rilevanti per Aquafil sono l’attenzione mediatica e la vicinanza dei suoi stabilimenti ad aree protette. Da una parte, abbiamo riscontrato un’elevata copertura mediatica delle tematiche ambientali nel settore e nelle aree dove operiamo, che si traduce in un’opinione pubblica altamente sensibile alle questioni di sostenibilità. Dall’altra, la vicinanza a zone di conservazione legalmente designate implica standard normativi più stringenti per il Gruppo e maggiori aspettative sociali.
FIGURA
2.7
–
PRINCIPALI
RISCHI
REPUTAZIONALI
RELATIVI
AGLI
STABILIMENTI
AQUAFIL
LEGATI
ALLA
BIODIVERSITÀ,
CON
RELATIVO
PUNTEGGIO DI RISCHIO
Attenzione mediatica
Siti di interesse internazionale Diritti del lavoro e diritti umani
Aree protette e/o conservate
La distribuzione dei siti in base ai 10 principali indicatori di rischio è illustrata nell’Appendix 5.7.2 (tabella 5.25).
Rischi
lungo
la
catena
di
f
o
r
n
i
t
u
r
a
Nel 2025, per la prima volta, l’analisi è stata estesa a 9 fornitori strategici di caprolattame, includendo complessivamente 37 siti produttivi localizzati in Germania, Stati Uniti, Slovacchia, Paesi Bassi, Spagna, Polonia e Cina.
Come illustrato nella Tabella 2.14, tra i rischi reputazionali, l’attenzione mediatica presenta valori sistemati-camente elevati per la quasi totalità dei fornitori selezionati. Per quanto riguarda i rischi fisic i, il fattore inqui-namento emerge in modo trasversale. Si tratta anche in questo caso di rischi sistemici, legati al contesto territoriale e industriale in cui operano i fornitori, più che agli impatti diretti dei singoli stabilimenti.
Accanto a questi elementi comuni, emergono alcune specificità territoriali. Il Fornitore 3 presenta un’elevata esposizione al rischio di cicloni tropical i, coerente con la localizzazione dei siti negli Stati Uniti. Il Fornitore 9 evidenzia invece rischi elevati legati alla qualità dell’aria e alle ondate di calore, coerenti con il contesto ambientale cinese.
TABELLA
2.14
–
PRINCIPALI
RISCHI
REPUTAZIONALI
E
FISICI
RELATIVI
AI
9
FORNITORI
DI
CAPROLATTAME
LEGATI
ALLA
BIODIVERSITÀ,
CON RELATIVO PUNTEGGIO DI RISCHIO

| Rischi reputazionali |  | Rischi fisici
Rischio medio | Controllo mediatico | Aree protette e/o conservate | Inquinamento | Cicloni tropicali Qualità dell'aria | Ondate di calore
per fornitore

Fornitore 1 | 4,5 |  | 4,1 |
Fornitore 2 | 4,5 |  | 3,8 | 4 |  |
Fornitore 3 | 4,5 |  | 4,1 |  |  |
Fornitore 4 |  |  | 4,2 |  |  |
Fornitore 5 | 4,5 |  | 4,3 |  |  |
Fornitore 6 | 4,5 |  | 4 |  |  |
Fornitore 7 | 4,5 | 4 | 4,3 |  |  |
Fornitore 8 | 4,5 |  | 4,3 |  |  |
Fornitore 9 | 4,5 |  | 4,8 |  | 4 | 4

La distribuzione dei siti in base ai 10 principali indicatori di rischio è illustrata nell’Appendix 5.7.2 (tabella 5.26).
Prossimi
step:
il
piano
di
t
r
a
n
s
i
z
i
o
n
e
Il Biodiversity Risk Assessment ha permesso di identificare le priorità di intervento, raccogliendo dati più dettagliati e creando le basi per un piano di transizione coerente con le normative e le best practice internazionali.
Nel 2026 il piano verrà formalizzato in due fasi. La prima sarà dedicata alla contestualizzazione dei rischi, valutando quanto le azioni già implementate, come la riduzione del consumo idrico o il piano di adattamento ai rischi climatici, abbiano effettivamente contribuito a ridurre il livello di rischio per gli indicatori di biodiversità.
La seconda fase si concentrerà sull’individuazione dei rischi elevati ancora non gestiti, definendo interventi mirati per mitigare gli impatti negativi sugli ecosistemi e valorizzare le opportunità positive, come il coinvolgimento degli stakeholder, la tutela di aree degradate e iniziative di comunicazione sulle pratiche sostenibili.
2.5
ECONOMIA
CIRCOLARE
Vogliamo essere pionieri di un’industria che supera il modello lineare tradizionale e che abbraccia i principi dell’economia circolare.
Da oltre 20 anni, il Gruppo ha intrapreso un profondo percorso di trasformazione per allineare la propria strategia e il modello di business ai principi dell’economia circolare. Questo implica andare oltre il semplice utilizzo responsabile delle materie prime o la riduzione dei rifiuti: significa concepire prodotti che possano essere riciclati e rigenerati, riconsiderando completamente il loro ciclo di vita. Nel 2025, l’azienda ha destinato quasi €4 milioni di investimenti CapEx e circa €15,3 milioni di spese OpEx al tema dell’economia circolare. In parti-colare, i CapEx hanno riguardato: miglioramenti alle linee produttive connesse ad ECONYL® Regeneration System, sviluppo di campioni in ECONYL®, potenziamento delle infrastrutture legate ai progetti di ricerca attualmente in corso. Gli OpEx, invece, consistono principalmente in costi sostenuti per la manutenzione, la ricerca e lo sviluppo di campioni i cui costi non sono capitalizzabili.
La tabella 5.10 in Appendix 5.4 riassume i principali impatti, rischi e opportunità rilevanti identificati attraverso l’analisi della materialità (vedi sezione 1.4) nell’ambito dell’economia circolare, nonché le principali azioni messe in campo per mitigare gli impatti negativi e perseguire le opportunità. Le sezioni 2.5.1 e 2.5.2 a seguire forniscono un dettaglio degli impatti quantitativi relativi alle materie prime e ai rifiuti.
Data la centralità del tema nella nostra strategia ESG, l’azienda al riguardo, ha anche definito e raggiunto diversi
target
,
consultabili
nella
tabella
1.1
della
sezione
1.3.3.
I
target
relativi
a
questo
tema
sono
volontari
,
ovvero
non
imposti
da
obblighi
normativi,
e
si
riferiscono
a
vari
aspetti:
l’incremento
della
progettazione
circolare
dei
prodotti,
l’aumento
del
tasso
di
utilizzo
circolare
dei
materiali,
l’approvvigionamento
di
risorse
rinnovabili
e
una
gestione
più
efficiente di scarti e rifiuti.
Il nylon ECONYL® costituisce le fondamenta della nostra trasformazione circolare: nel 2025 rappresenta il 60,4% del nostro fatturato fibre. La sua value proposition, basata su durabilità, riutilizzo e rigenerazione, si contrappone alle logiche di consumo rapido oggi tanto in voga nel settore. Per noi, non si tratta solo di ridurre i nostri impatti negativi sull’ambiente e mitigare i rischi derivanti dalla dipendenza del settore dalle materie prime di fonte fossile, ma di cogliere nuove opportunità di mercato e differenziarci in un settore ancora fortemente caratterizzato da un uso inefficiente delle risorse. Il Sistema di Rigenerazione ECONYL® e le azioni implementate attraverso il marchio ECONYL®
sono approfondite nella sezione 2.5.3.
Il nostro impegno nel “chiudere il cerchio” si riflette anche negli investimenti in ricerca e sviluppo (vedi sezione 1.2.5),
con
progetti
mirati
alla
riduzione
degli
sprechi,
al
miglioramento
della
riciclabilità
di
capi
e
tappeti
multimateriali,
e
alla creazione di nuove filiere circolari. La collaborazione con la catena del valore rimane centrale per raggiungere
obiettivi
condivisi
a
livello
di
settore.
In
Aquafil,
affianchiamo
i
nostri
clienti
nella
progettazione
di
prodotti
in
ottica
circolare,
affinché
una
volta
giunti
a
fine
vita,
possano
essere
completamente
rigenerati
invece
di
essere
smaltiti
in discarica (vedi sezione 3.3.3).
2.5.1
Afflussi
e
deflussi
di
r
i
s
o
r
s
e
Con la Green Procurement Policy (vedi sezione 3.2), Aquafil si impegna ad acquistare prodotti, materiali e servizi riciclati e/o riciclabili in grado di limitare gli impatti ambientali negativi, sia diretti sia indiretti, anche dal punto di vista delle emissioni di gas a effetto serra (GHG).
Le materie prime gestite dal Gruppo sono divise in tre categorie:
•
materie
prime
di
base,
costituite
da
materie
prime
vergini
(e.g.
caprolattame,
polimeri),
materie
prime-seconde
derivanti da scarti di lavorazione (pre-consumo) e prodotti a fine vita, e.g. fluff dei tappeti o reti da pesca (post-con-
s
u
m
o
)
;
•
materiali
per
l’i
m
b
a
l
l
a
g
g
i
o
;
•
materiali ausiliari, ovvero additivi e altre sostanze impiegate nel processo produttivo.
La metodologia di calcolo dei volumi è approfondita in Appendix 5.8.1.
Nel 2025, sono stati impiegati circa 226,3 milioni di kg di materie prime, in lieve diminuzione rispetto al 2024 (-0,6%)
–
vedi tabella 2.15.23) Il peso dei materiali biologici (costituiti per la maggior parte da packaging) sul mix complessivo si è mantenuto sostanzialmente stabile. Per quanto riguarda i deflussi di risorse, nel 2025 si registra un ulteriore mi-glioramento del profilo di riciclabilità dei prodotti: il tasso di contenuto riciclabile nei prodotti ha raggiunto il 100%, a conferma dell’impegno del Gruppo verso l’implementazione di innovative tecnologie volte a garantire un fine vita circolare di tutti i materiali immessi sul mercato. Sul fronte degli imballaggi, nel 2025 è disponibile per la prima volta il dato relativo al tasso di contenuto riciclabile, pari al 99,2%.

TABELLA 2.15–AFFLUSSI E DEFLUSSI DI RISORSE*(2024 VS 2025) |
Flusso di risorse in entrata | UdM | 2024 | 2025
Peso totale dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici | kg | 227.472.781 | 226.299.416
Peso totale dei materiali biologici(**) | kg | 10.756.474 | 10.532.117
Percentuale dei materiali biologici sul totale | % | 4,73% | 4,65%
Flusso di risorse in uscita |  |  |
Tasso di contenuto riciclabile nei prodotti | % | 99,7% | 100,0%
Tasso di contenuto riciclabile negli imballaggi | % | NA (***) | 99,2%

*
L’azienda
non
divulga
il
dato
relativo
al
contenuto
di
materiale
riciclato
nei
prodotti,
in
quanto
ritenuto
informazione
sensibile
ai
sensi
del
paragrafo
7.7.
dello
standard
ESRS
1:
il
peso,
in
valore
assoluto
e
in
percentuale,
dei
componenti
secondari
riutilizzati
o
riciclati
e
dei
prodotti
e
dei
materiali
intermedi
secondari utilizzati dall’impresa per i suoi prodotti e servizi (compresi gli imballaggi).
**
provenienti
da
filiera
certificata
con
caratteristiche
di
s
o
s
t
e
n
i
b
i
l
i
t
à
***
dato
non
d
i
s
p
o
n
i
b
i
l
e
Proseguono
inoltre
le
iniziative
per
incrementare
la
circolarità
dei
materiali
di
trasporto.
In
particolare,
il
progetto
di
recupero
dei
pallet
impiegati
per
la
movimentazione
e
il
trasporto
dei
prodotti
–
attivo
da
alcuni
anni
–
ha
rag-giunto
nel
2025
un
tasso
di
riutilizzo
del
48%
per
il
business
BCF
EMEA
,
in
coerenza
con
gli
obiettivi
di
riduzione
degli impatti lungo la catena del valore.
2.5.2
Rifiuti
In linea con le prescrizioni della propria Environmental Policy, Aquafil ha costruito negli anni un ambiente attento alla
riduzione
degli
sprechi
,
dove
i
rifiuti
vengono
gestiti
in
maniera
trasparente
e
nel
rispetto
delle
norme
vigenti
dei Paesi in cui operiamo.
La
Tabella
2.16
illustra
i
rifiuti
prodotti
dal
Gruppo,
suddivisi
per
categoria,
evidenziando
un
volume
totale
nel
2025
in
linea
con
i
valori
del
2024.
Eventuali
variazioni
rispetto
all’anno
precedente
sono
dovute
ad
una
naturale
variazione
della
produzione
e
delle
materie
prime
che
alimentano
i
processi
di
riciclo
chimico.
23
I flussi di risorse in entrata sono stati mappati solo per le operazioni proprie di Aquafil, senza includere la catena del valore a monte o a valle.

TABELLA 2.16–RIFIUTI PRODOTTI DAL GRUPPO PER COMPOSIZIONE,IN KG(2024 VS 2025) |
Composizione dei rifiuti | 2024 | 2025
Dispositivi elettrici | 30.035 | 107.378
Oli | 15.149 | 10.958
Batterie al piombo | 4.221 | 3.752
Fanghi | 46.962 | 22.627
Sostanze chimiche esauste | 165.119 | 625.529
Filtri esausti | 14.669 | 25.027
Oli lubrificanti esausti | 50.692 | 75.444
Rifiuti pericolosi vari | 27.680 | 247.006
Soluzioni acquose di scarto | 220.353 | 260.036
Vetro | 2.240 | 2.573
Materiale inerte da opere civili | 17.343 | 14.871
Metalli | 374.070 | 273.989
Carta | 2.728.337 | 2.312.411
Plastica | 2.910.529 | 2.720.498
Legno | 842.307 | 806.201
Altri rifiuti | 6.055.604 | 5.451.359
Rifiuti da processo chimico | 2.328.540 | 2.783.124
Rifiuti urbani | 904.496 | 800.175
Fanghi da trattamento delle acque reflue | 9.855 | 8.546
Totale | 16.748.201 | 16.551.493

La
gestione
del
fine
vita
è
affidata
a
soggetti
terzi
,
il
cui
operato
è
regolato
da
contratti
specifici
in
linea
con
gli
obblighi
legislativi
vigenti.
Il
rispetto
di
tali
contratti
è
monitorato
dagli
organi
interni
del
Gruppo
responsabili
di
garantire la conformità sia contrattuale che normativa.
La tabella 2.17 mostra la ripartizione dei rifiuti prodotti in base alla destinazione a fine vita. Mentre il volume dei rifiuti prodotti è un dato effettivo e verificato, la ripartizione in base al fine vita è stata stimata per il 44% del volume nel 2025
–
percentuale in netto miglioramento rispetto al 2025 (58%), grazie a un grande lavoro di affinamento portato avanti con la richiesta delle dichiarazioni degli smaltitori
–
vedi Appendix 5.8.2 per ulteriori dettagli.
TABELLA
2.17
–
RIFIUTI
PER
DESTINAZIONE
A
FINE
VITA,
IN
KG
(2024
VS
2
0
2
5
)

Tipologia di rifiuto Trattamento a fine vita UoM | 2024 | 2025
Non destinati allo smaltimento | Kg | 10.878.878 | 9.719.794
Riciclo | kg | 56.474 | 1.414.185
Preparazione al riutilizzo | kg | - | 2.342
Pericolosi Altre operazioni di recupero | kg | 959.739 | -
Totale | kg | 1.016.213 | 1.416.527
Riciclo | kg | 9.771.026 | 8.271.767
Preparazione al riutilizzo | kg | 60.766 | 31.500
Non pericolosi Altre operazioni di recupero | kg | 30.873 | -
Totale | kg | 9.862.665 | 8.303.267
Destinati allo smaltimento | Kg | 5.869.322 | 6.831.699
Discarica | kg | 13.728 | 5.905
Incenerimento con recupero energetico | kg | 10.607 | 224.761
Pericolosi Incenerimento senza recupero energetico | kg | 425.778 | 597.640
Altre operazioni di smaltimento | kg | 162.231 | 347.845
Totale | kg | 612.344 | 1.176.152
Discarica | kg | 4.044.882 | 3.882.416
Incenerimento con recupero energetico | kg | 1.210.106 | 1.760.712
Non pericolosi Incenerimento senza recupero energetico | kg | 1.990 | 12.419
Altre operazioni di smaltimento | kg | - | -
Totale | kg | 5.256.978 | 5.655.548
Rifiuti radioattivi | kg | 80 | 0
Totale rifiuti | kg | 16.748.281 | 16.551.493

% rifiuti non riciclati kg 35,04%41,28%
2.5.3
ECONYL
®
:
il
filo
infinito,
come
l’i
m
m
a
g
i
n
a
z
i
o
n
e
Il
nostro
nylon
ECONYL
®
è
creato
da
reti
da
pesca,
scarti
di
tessuto,
moquette
usate e
plastica
industriale,
e
può
essere
rigenerato
all’infinito.
Il nylon ECONYL® è il nostro fiore all’occhiello: un ingrediente creato dando nuova vita a ciò che nessuno usa più. Ha caratteristiche uniche, che nessun altro prodotto sul mercato riesce a eguagliare: pur avendo la stessa qualità del nylon tradizionale, genera un impatto ambientale inferiore e, grazie alla sua composizione chimica, può essere riciclato un numero infinito di volte.
Per noi, non è solo un prodotto, ma un manifesto per un nuovo modello di produzione, dove innovazione tecnologica, economia circolare e creatività umana si fondono per generare valore sostenibile. Grazie al Sistema di Rigenerazio-ne ECONYL® è possibile creare nuova materia prima di alta qualità riducendo l’uso di nuove materie prime fossili.
SISTEMA
DI
RIGENERAZIONE
E
C
O
N
Y
L
®
L’innovativo Sistema di Rigenerazione ECONYL® rappresenta il culmine di un intenso percorso di ricerca e sviluppo.
Grazie
a
questa
tecnologia
all’avanguardia
siamo
in
grado
di
produrre
nuovo
nylon
senza
utilizzare
la
materia
prima
derivata
dal
petrolio,
rigenerando
rifiuti
di
nylon
pre-
e
post-consumo.
Il
sistema
si
basa
su
un
processo
chiamato depolimerizzazione, un sofisticato riciclo chimico che scompone i rifiuti e li riporta allo stato di materia prima,
che
può
essere
ripetuto
all’infinito
senza
perdita
di
qualità.
Il sistema ha portato un cambio di paradigma nella produzione dei materiali plastici e dei fili tessili, con implicazioni profonde per tali settori, riducendo da una parte la dipendenza dalle fonti fossili e aprendo dall’altra nuove filiere circolari.
FIGURA
2.8
–
SISTEMA
DI
RIGENERAZIONE
E
C
O
N
Y
L
®
EFFICIENTAMENTO
DEL
PROCESSO
E
C
O
N
Y
L
®
Ogni anno lavoriamo per rendere il sistema sempre più efficiente riducendo gli sprechi e migliorando le perfor-mance ambientali. Nel 2025, la nostra attività di ricerca e sviluppo si è focalizzata su tre ambiti principali:
•
Purificazione e pre-filtrazione: miglioriamo la rimozione delle impurità presenti nei rifiuti in ingresso, così
da
evitare potenziali intasamenti nelle linee e ridurre i fermi impianto.
•
Analisi dei flussi e depolimerizzazione: studiamo in modo accurato la composizione dei materiali e il com-portamento delle impurità durante la depolimerizzazione, con l’obiettivo di aumentare la quantità di materia prima recuperata.
•
Efficienza energetica: stiamo sviluppando nuove soluzioni per ridurre i consumi energetici del processo.
DA
RIFIUTI
A
R
I
S
O
R
S
E
Dove altri vedono tappeti dismessi, reti da pesca abbandonate e scarti industriali, noi vediamo la materia prima del futuro. Grazie a operazioni di integrazione verticale a monte della filiera e a partnership mirate con istituzioni,
aziende, ONG e consorzi, abbiamo costruito una solida catena di approvvigionamento di rifiuti in nylon a cui
doniamo una nuova vita. Continuiamo inoltre a lavorare al potenziamento dei nostri programmi di Take Back, in collaborazione con i nostri clienti, per aumentare l’indotto di rifiuti pre-consumo.
Nel solo 2025 abbiamo raccolto quasi 16.000 tonnellate di rifiuti post-consumo.
Da
dove
viene
il
nostro
nylon
ECONYL
®
:
•
VECCHI TAPPETI: trattiamo tonnellate di tappeti e moquette all’anno, grazie soprattutto ai nostri impianti di raccol-
ta e riciclaggio negli Stati Uniti.
•
RETI DA PESCA: collaboriamo con l’industria dell’acquacoltura, gli allevamenti ittici e la fondazione Healthy Seas per recuperare le reti a fine vita. Inoltre, a partire dal 2021, deteniamo una quota nel capitale sociale di Nofir, azienda norvegese nel recupero delle reti da pesca. Questo ci ha consentito di integrare verticalmente le nostre attività ed essere in prima persona parte della filiera a monte.
•
SCARTI INDUSTRIALI: raccogliamo diversi tipi di rifiuti pre-consumo inclusi gli scarti di tessuto e le componenti in plastica.
I
NOSTRI
CLIENTI,
I
NOSTRI
PARTNER
CIRCUFORM
Abbiamo avviato una partnership con Circuform, un brand olandese che ha lanciato una linea di arredi per uffici, scuole e spazi pubblici. Il prodotto di punta della collaborazione è REX, una sedia realizzata interamente in nylon ECONYL® e fibra di vetro, un materiale composito riciclato, altamente resistente e progettato per durare nel tempo. Circuform ha sviluppato un sistema di take back dedicato, gestendo direttamente sia la vendita sia il ritiro dei prodotti a fine vita.
OBJECT
C
A
R
P
E
T
OBJECT CARPET ha sviluppato Duo, un tappeto innovativo e circolare presentato alla Berlinale 2024. A differenza dei tappeti tradizionali, che combinano spesso oltre 30 materiali diversi, questo prodotto è composto esclusivamente da nylon ECONYL® e poliestere. Grazie alla tecnologia CLICK/UNCLICK, queste due componenti possono essere sepa-rate facilmente a fine vita, migliorando significativamente l’efficienza del riciclo. Il processo di produzione riduce del 95%
il consumo energetico rispetto ai metodi tradizionali ed elimina l’uso dell’acqua. Il tappeto risulta inoltre circa il 50% più leggero, semplificando gestione e installazione. Progettato nel contesto del programma R2R® (Born Regenerated to be Regenerable
–
vedi sezione 3.3.3 “Collaborazione per l’ecodesign e la creazione di filiere circolari”), il DUO Carpet può essere facilmente separato e reintegrato nel ciclo produttivo, promuovendo un modello di economia circolare a
filiera chiusa.
FULI
In Cina, la partnership con FULI ha portato alla realizzazione della serie AUTO PADS: tappetini per auto in nylon
ECONYL
®
,
pensati
per
essere
personalizzati
grazie
a
un
sistema
interattivo
in
3D
attraverso
cui
gli
utenti
possono
visualizzare,
modificare
e
selezionare
misure,
colori
e
design.
MCM
Dal 2019 collaboriamo con MCM, brand di lusso nato a Monaco di Baviera, che ha scelto di investire concretamente nella sostenibilità, affidandosi al nostro nylon ECONYL® per accompagnarla in questo percorso. Grazie a questa collaborazione, MCM produce borse e giacche con filato rigenerato. Il loro dipartimento R.U.N. – Recycle, Upcycle, Network offre a designer e aziende l’opportunità di partecipare a progetti di recupero e riciclo di pelle e nylon, riducendo gli sprechi e valorizzando materiali e tessuti in eccesso.
E
C
O
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Y
L
®
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l
l
’e
d
i
l
i
z
i
a
s
o
s
t
e
n
i
b
i
l
e
Nel
2025
abbiamo
avviato
il
progetto
Green
Map
per
approfondire,
mappare
e
illustrare
come
l’ingrediente
ECONYL
®
possa
supportare
progetti
di
edilizia
sostenibile
e
contribuire
all’ottenimento
delle
principali
certificazioni
internazionali. In quanto materiale circolare di eccellenza, supportato da dati verificati da terzi, il nylon ECONYL
®
è pienamente allineato alle priorità dei principali standard: dai protocolli LEED® e BREEAM® fino a WELL™ e ai GPS Standards di Gensler: il nostro nylon contribuisce in modo diretto all’ottenimento di crediti, consentendo a designer e architetti di dimostrare la conformità ai requisiti e di generare un impatto concreto e misurabile.
Formazione
e
i
n
f
o
r
m
a
z
i
o
n
e
Da anni, il marchio ECONYL® promuove iniziative di divulgazione e formazione sui temi della sostenibilità e della cir-colarità, con l’obiettivo di incoraggiare i consumatori a compiere scelte più responsabili nel quotidiano. Queste attivi-
tà
prendono
vita
tanto
nel
mondo
reale
quanto
in
quello
digitale
.
Apriamo regolarmente le porte dei nostri stabilimenti a studenti e docenti, offrendo loro l’opportunità di osservare da vicino il processo di rigenerazione. Allo stesso tempo, organizziamo incontri e iniziative educative presso scuole e
università
(vedi
sezione
3.4
“Investire
nelle
generazioni
future”).
Continuiamo a sviluppare il nostro ecosistema digitale con l’obiettivo di diffondere consapevolezza, stimolare il dibattito e favorire lo scambio di idee, raccogliendo e condividendo contributi e prospettive di esperti, consumatori e clienti.
L’ecosistema di (in)formazione digitale ECONYL® è composto da una ricca varietà di piattaforme e formati:
•
ECONYL® Blog: un punto di riferimento nel dibattito pubblico sulla sostenibilità;
•
ECONYL® Academy: un hub formativo dedicato ai megatrend globali legati a sostenibilità e innovazione in vari
s
e
t
t
o
r
i
;
•
ECONYL® E-Shop: una vetrina internazionale che mostra le possibilità applicative del nylon rigenerato ECONYL®;
•
The Future is Circular: il podcast giunto alla terza stagione;
•
ECONYL® On Air: un’esperienze digitale immersiva pensata per raccontare il funzionamento del Sistema di Rige-nerazione.
E
C
O
N
Y
L
®
A
c
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T
h
e
F
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t
u
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s
C
i
r
c
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l
a
r
La nostra Academy continua a crescere, offrendo contenuti formativi sempre più diversificati, aggiornati e pensati per rispondere alle esigenze e agli interessi della nostra community.
Nel 2025 i temi trattati hanno incluso:
•
Biodiversità e ripristino degli ecosistemi
•
Fibre naturali e sintetiche: caratteristiche, qualità, valutazione del ciclo di vita (LCA) e applicazioni
•
Aggiornamenti normativi nel settore tessile, tra cui la nuova Waste Framework Directive
Nel 2025, i webinar hanno registrato un aumento significativo del numero medio di partecipanti, pari a circa +43% rispetto al 2024, con un tasso di soddisfazione medio di 8,04/10.
Anche
il
podcast
The
Future
is
Circular
ha
continuato
a
crescere
su
Spotify,
Amazon
Music
e
Apple
Podcast,
con
un
aumento
di
follower
e
ascolti,
consolidandosi
come
canale
di
divulgazione
sui
temi
chiave
della
transizione
verso un’economia circolare.
2.6
ALLINEAMENTO
ALLA
TASSONOMIA
E
U
R
O
P
E
A
La Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/85) è un sistema di classificazione istituito dall’Unione Europea che determina le attività economiche che possono essere considerate sostenibili e i criteri che devono rispettare per esserlo. Per essere definita allineata alla Tassonomia, un’attività deve contribuire in modo sostanziale ad almeno uno dei sei obiettivi ambientali individuati dal Regolamento, evitare danni significativi agli altri, e rispettare le garanzie minime di salvaguardia (vedi figura 2.9).
Nel
corso
del
mese
di
gennaio
2026,
a
seguito
di
un
iter
di
semplificazione
avviato
nel
corso
del
2025,
la
Commissione
Europea
ha
pubblicato
il
nuovo
Regolamento
Delegato
(UE)
2026/73
che
integra
e
modifica,
tra
l’altro,
il
Regolamento
Delegato
(UE)
2021/2178,
apportando
in
particolare
numerose
semplificazioni
all’informativa
che
gli
enti
devono
pubblicare ai sensi della Tassonomia UE e una serie di revisioni alle logiche di calcolo dei KPI, con l’obiettivo di ridurre gli
oneri
amministrativi
per
le
imprese
europee,
assicurando
allo
stesso
tempo
la
massima
trasparenza
e
chiarezza
nella
rendicontazione
di
sostenibilità.
Il
nuovo
Regolamento,
applicabile
dal
1°
gennaio
2026,
consente
alle
imprese
non
finanziarie
di
stabilire
le
modalità
di
rendicontazione
da
adottare
per
l’esercizio
2025.
In
particolare,
il
Regolamento
prevede la facoltà di impiegare tre diverse opzioni di rendicontazione:
•
la
prima
opzione
prevede
di
rendicontare
sulla
base
dei
modelli
e
delle
regole
già
applicati
per
la
r
e
n
d
i
c
o
n
t
a
z
i
o
n
e
relativa al FY 2024;
•
la
seconda
opzione
prevede
di
adottare
le
nuove
modalità
di
rendicontazione
normate
nell’ambito
del
Regola-mento
Delegato
(UE)
2021/2178
come
rivisto
dal
Regolamento
Delegato
(UE)
2026/73;
•
mentre
la
terza
opzione
permette
di
non
rendicontare
i
KPI
di
Tassonomia,
riportando
invece
un
apposito
state-ment
all’interno della Relazione sulla Gestione.
Il
Gruppo
Aquafil,
con
riferimento
alla
rendicontazione
riferita
all’esercizio
2025,
non
ha
adottato
le
nuove
modalità
di
rendicontazione
come
riviste
dal
Regolamento
Delegato
(UE)
2026/73,
utilizzando
quindi
la
prima
opzione
sopra
i
n
d
i
c
a
t
a
.
FIGURA
2.9
–
I
TRE
REQUISITI
PER
L’ALLINEAMENTO
ALLA
T
A
S
S
O
N
O
M
I
A
1)CONTRIBUTO SOSTANZIALE
Contribuire positivamente ad almeno uno dei sei obiettivi ambientali:
•adattamento ai cambiamenti climatici
•mitigazione dei cambiamenti climatici
•uso sostenibile delle risorse marine e delle acque
•prevenzione dell'inquinamento
•protezione della biodiversità
•transizione verso un'economia circolare
2)NON ARRECARE DANNI SIGNIFICATIVI
Non produrre impatti negativi su nessun altro dei sei obiettivi
3)GARANZIE MINIME DI SALVAGUARDIA
Soddisfare standard minimi sociali e di governance, tra cui:
•diritti umani e dei lavoratori
•criteri di tassazione
•anticorruzione
•legittima competizione
È importante sottolineare che l’approccio della Tassonomia non è quello di valutare la sostenibilità delle organizzazioni nella loro interezza, bensì a livello di singola attività economica che genera un flusso di ricavi verso terzi o di investimenti associati ad attività riconosciute come sostenibili. L’attività economica è individuabile anche tramite il codice NACE eventualmente assegnato alla stessa. Nello specifico, per ciascun obiettivo ambientale, la normativa riporta all’interno degli atti delegati pubblicati una lista di attività economiche che possono potenzialmente contribuire al raggiungimento di ciascuno di essi. Queste attività, definite ammissibili, sono attività per le quali sono disponibili criteri tecnici di screening al fine di verificare il loro eventuale allineamento allo specifico obiettivo ambientale e di conseguenza ai requisiti del
Regolamento. Il fatto che un’attività sia ammissibileammissibileè dunque una condizione necessaria per valutare l’alline-amento della stessa. Dunque, l’allineamento indica quanto l’attività potenzialmente sostenibile effettivamente contribu-isce al raggiungimento dell’obiettivo stesso, e si esprime attraverso specifici indicatori finanziari quali la percentuale su Turnover, CapEx e OpEx.
Approccio
generale
di
A
q
u
a
f
i
l
Ad oggi, la principale attività economica, riportata negli atti delegati e riconducibile al nostro business risulta essere l’attività di “Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie” (“Manufacturing of plastics in primary form”), associata al codice NACE 20.16. Non è invece riportata negli atti l’attività che produce la gran parte dei ricavi per il Gruppo, ovvero la “Fabbricazione di fibre sintetiche e artificiali”, che corrisponde al codice NACE 20.60. Dunque, rispetto allo stato attuale della normativa, in cui non è presente una completa mappatura delle attività econo-
miche, il Regolamento considera come ammissibile la sola attività di produzione di polimeri di poliammide 6 in forma granulare. Nel nostro caso, tali polimeri servono principalmente come input per la produzione del filato di nylon e dun-que spesso non producono ricavi verso terzi. Ne risulta che, la gran parte del business di Aquafil, costituito appunto dalla produzione e commercializzazione di filati (NACE 20.60), non viene considerata come ammissibile dagli attuali atti delegati. Per maggiori dettagli si veda la figura 2.10 e la sezione 1.2.4.
FIGURA
2.10
–
PROCESSO
PRODUTTIVO
DEL
NYLON
(PROCESSO
A
Q
U
A
F
I
L
)
Caprolattame (monomero)Fasi incluse nel codice NACE 20.16
Polimerizzazione: processo di trasformazione del caprolattame (monomero) in PA6 (polimero) PA6 (polimero)
(Attività Regolamento 3.17)
Filatura: processo di trasformazione fisica del polimero da granuli a filato Fase esclusa dal codice NACE 20.16 (Attività collegate
Filato base/Filato rilavorato
al codice NACE 20.60)
Alla
luce
di
quanto
precedentemente
menzionato,
Aquafil
ritiene
che
l’esclusione
dall’elenco
delle
attività
ammissibile
della
produzione
di
filato
(principale
fonte
di
ricavo
a
livello
di
Gruppo)
non
consenta
una
rappresentazione
reale
del
contributo
potenziale
che
il
Gruppo
può
dare
agli
obiettivi
ambientali
inclusi
nel
Regolamento
stesso.
Infatti,
Aquafil
ritiene che tutte le attività relative all’ECONYL® Regeneration System partecipino al raggiungimento degli obiettivi di “mitigazione dei cambiamenti climatici”, e di “transizione all’economia circolare”. Ciò è dovuto all’unicità del
processo
sopra
menzionato,
che
consente
di
generare
una
quantità
sensibilmente
più
bassa
di
emissioni
rispetto
al
tradizionale processo produttivo, e che è largamente riconosciuto come esempio di sistema circolare. Ciononostante, in
base
all’interpretazione
letterale
della
descrizione
delle
attività
economiche
riportate
ad
oggi
negli
atti
delegati
della
Tassonomia, la totalità del volume di attività legato al filo ECONYL® risulta escluso. Per queste motivazioni, in continuità
con
i
precedenti
esercizi,
la
Società
ha
deciso
di
fornire
una
doppia
vista
nella
disclosure:
la
prima,
a
seguito
dell’interpretazione letterale della norma, che considera come ammissibile l’attività di produzione e vendita del polimero
di
poliammide
6
in
forma
granulare;
la
seconda,
fornita
in
forma
volontaria,
che
guarda
all’intera
attività
di
produzione
e
vendita,
includendo
quindi
le
attività
legate
al
filato.
Per
entrambi
gli
scenari
(riassunti
nelle
tabelle
2.18
e
2.19),
ven-
gono
pubblicati
in
Appendix
5.9
i
relativi
dati
su
Turnover,
CapEx
e
OpEx
secondo
le
caratteristiche
indicate
nel
Regolamento.
Inoltre,
in
linea
con
la
normativa,
sono
state
individuate,
in
entrambe
le
viste,
come
attività
economiche
potenzialmente sostenibili anche le attività:
2.3
Raccolta
e
trasporto
di
rifiuti
non
pericolosi
e
pericolosi,
2.7
Differenziazione
e
recupero
materiale
di
rifiuti
non pericolosi, 4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica, 4.30 Cogenerazione ad alto
rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili.
TABELLA
2.18
–
APPROCCIO
DI
ALLINEAMENTO
DI
AQUAFIL
CON
DOPPIA
VISTA:
INTERPRETAZIONE
L
E
T
T
E
R
A
L
E
Vista Eligibility Allineamento Obiettivo
Interpretazione letterale
3.17 Produzione e vendita del polimero di poliammide 6 (PA6) in forma granulare
ECONYL® Regeneration System (produzione e vendita di ECONYL® solamente in forma granulare) e vendita di altra plastica in forma primaria prodotta a partire da materia prima seconda
Mitigazione dei cambiamenti climatici
2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi Vendita verso terzi di tappeti a fine vita
da parte di Aquafil Carpet Collection
Transizione verso un’economia circolare
2.7
Differenziazione e recupero materiale di rifiuti non pericolosi /Transizione verso un’economia circolare
4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica
Ricavi di vendita verso terzi provenienti dalla cessione di energia prodotta dal sistema fotovoltaico dello stabilimento Aquafil CRO
Mitigazione dei cambiamenti climatici
4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili
/Mitigazione dei cambiamenti climatici
TABELLA
2.19
–
APPROCCIO
DI
ALLINEAMENTO
DI
AQUAFIL
CON
DOPPIA
VISTA:
INTERPRETAZIONE
V
O
L
O
N
T
A
R
I
A
Vista Eligibility Allineamento Obiettivo
Interpretazione volontaria
3.17 Totalità delle attività di produzione e vendita di Aquafil (i.e filato)
ECONYL® Regeneration System (produzione e vendita di ECONYL®
in forma granulare e filato) e vendita
di altra plastica in forma primaria prodotta a partire da materia prima seconda
Mitigazione dei cambiamenti climatici
2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi Vendita verso terzi di tappeti a fine vita
da parte di Aquafil Carpet Collection
Transizione verso un’economia circolare
2.7 Differenziazione e recupero materiale di rifiuti non pericolosi /Transizione verso un’economia circolare
4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica
Ricavi di vendita verso terzi provenienti dalla cessione di energia prodotta dal sistema fotovoltaico dello stabilimento Aquafil CRO
Mitigazione dei cambiamenti climatici
4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili
/Mitigazione dei cambiamenti climatici
A
M
M
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S
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L
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M
E
N
T
I
CLIMATICI”
Attività
3.17:
fabbricazione
di
materie
plastiche
in
forme
p
r
i
m
a
r
i
e
L’allineamento rispetto all’informativa volontaria, ovvero rispetto alla “totalità della produzione di filato”come sopra esplicitato, tiene in considerazione le peculiarità del processo di rigenerazione ECONYL®. Aquafil ritiene, infatti, che lo stesso dia un contributo al raggiungimento dell’obiettivo di “mitigazione dei cambiamenti climatici” attraverso il processo di riciclo chimico, noto come depolimerizzazione, grazie la quale siamo in grado di rigenerare rifiuti di nylon per produrre un nylon di qualità paragonabile a quello ottenuto da materie prime fossili, ma con un impatto ambientale decisamente inferiore in termini di emissioni, come dimostrato dai nostri Life Cycle Assessment. L’allineamento invece, secondo l’interpretazione del regolamento più restrittiva, invece, considera solamente le vendite di polimero ECONYL®, escludendo quindi il filato. Infine, in entrambe le viste si considerano allineati i ricavi, i CapEx e gli OpEx collegati alla vendita di altre materie plastiche in forme primarie prodotte attraverso processi di riciclo meccanico.
Attività
4.1:
produzione
di
energia
elettrica
mediante
tecnologia
solare
f
o
t
o
v
o
l
t
a
i
c
a
A partire dal 2024, Aquafil ha identificato nella sua occasionale attività di vendita di energia elettrica prodotta per mezzo dei suoi impianti fotovoltaici, un’attività ammissibile in relazione all’obiettivo di mitigazione dei cambiamenti climatici. Nel
corso
del
2024,
la
vendita
di
energia
elettrica
è
derivata
dall’impianto
fotovoltaico
dello
stabilimento
Aquafil
in
Croazia
(Oroslavje).
A
partire
dal
2025,
a
tale
perimetro
si
è
aggiunta
anche
l’attività
di
vendita
di
energia
elettrica
generata
dall’impianto
fotovoltaico
del
sito
in
Cina
(
Jiaxing).
In
entrambi
i
casi,
è
stato
dimostrato
il
rispetto
del
contributo
sostanziale e dei criteri di vaglio tecnico previsti dal Regolamento Tassonomia, classificando di conseguenza le attività
come allineate.
Attività 4.30: cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili
In conformità all’Articolo 8 del Regolamento Delegato 2021/2178, le imprese non finanziarie sono tenute a dichiarare la presenza di attività legate all’utilizzo di energia da fonte nucleare o da gas fossili all’interno del proprio perimetro operativo. Questo obbligo si inserisce nell’ambito delle disposizioni del Regolamento Tassonomia e mira a garantire la massima trasparenza riguardo a tali attività.
A
seguito
di
un’analisi
approfondita,
il
Gruppo
ha
escluso
la
presenza
di
attività
associate
all’energia
nucleare.
Tuttavia, è stata rilevata la presenza di attività legate ai gas fossili, specificamente in relazione alla produzione di calore/
freddo
e
di
energia
elettrica
tramite
cogeneratore.
Tali
attività
sono
riportate
in
dettaglio
nella
tabella
2.20
che
fornisce
una
rappresentazione
chiara
e
trasparente
del
contributo
di
queste
attività
all’interno
del
perimetro
operativo
del
Gruppo.
Nello
specifico
l’attività
riguarda
la
vendita
ad
aziende
confinanti
di
parte
del
calore
rispettivamente
generato
dagli
impianti
di
cogenerazione
di
Arco
e
di
Lubiana.
I
ricavi
provenienti
da
questa
attività
sono
risultati
ammissibili
in
entrambe le viste ma non allineati.
T
A
B
E
L
L
A
2
.
2
0
–
A
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I
F
O
S
S
I
L
I
Attività legate all’energia nucleare
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di No energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica No o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza,
con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo,No anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro
sicurezza.
Attività legate ai gas fossili
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili No gassosi fossili.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo Si ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.
L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono No calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili.
AMMISSIBILITÀ
ED
ALLINEAMENTO
ALL’OBIETTIVO
DI
“TRANSIZIONE
VERSO
UN’ECONOMIA
CIRCOLARE”
Attività
2.3
e
2
.
7
Con riferimento all’obiettivo di transizione verso un’economia circolare, l’Atto Delegato della Tassonomia UE individua due attività economiche riconducibili al business di Aquafil: 2.3 “Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi e pericolosi” e 2.7 “Differenziazione e recupero di materiale da rifiuti non pericolosi”. In particolare, queste due attività sono collegate rispettivamente ai processi produttivi dei nostri stabilimenti Aquafil Carpet Collection (2.3)
e Aquafil Carpet Recycling (2.7), tutti situati negli Stati Uniti.
Nel
dettaglio,
l’attività
di
Aquafil
Carpet
Collection
consiste
essenzialmente
nella
raccolta
e
nella
cernita
di
rifiuti
post-consumo, principalmente tappeti. Aquafil Carpet Recycling si occupa invece del recupero di scarti post-consumo e,
a
t
t
r
a
v
e
r
s
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u
n
p
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c
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l
l
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d
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a
r
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o
g
e
n
e
r
e
.
2
4
)
L’ammissibilità di entrambe le attività è stata verificata nel 2023. Successivamente nel 2024, è stato valutato anche
24
L’attività produttiva di Aquafil Carpet Recycling è riconducibile per la sua quasi totalità all’attività “3.17 Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie” e solo per una parte trascurabile (non materiale) all’attività “2.7 Differenziazione e recupero materiale di rifiuti non pericolosi”.
l’allineamento
dell’attività
2.3
svolta
presso
Aquafil
Carpet
Collection;
tale
allineamento,
confermato
anche
per
l’esercizio
2025,
è
rappresentato
in
entrambe
le
viste
adottate
nella
disclosure.
L’attività
2.7,
invece,
rimane
ammissibile in entrambe le viste.
Inoltre, gli atti delegati di cui sopra non menzionano il riciclo chimico, processo alla base del “ECONYL® Regeneration System” che consente di rigenerare il nylon infinite volte e grazie al quale si può parlare di “economia circolare”. La normativa infatti, al momento, prevede solo la fattispecie del “riciclo meccanico”. Ne consegue che, in assenza di un’evoluzione della normativa in tal senso, il processo di rigenerazione ECONYL® rimane escluso dall’allineamento all’obiettivo ad oggetto per il 2025.
TABELLA
2.21
–
AMMISSIBILITÀ
E
ALLINEAMENTO
SECONDO
L’INTERPRETAZIONE
LETTERALE
DEL
R
E
G
O
L
A
M
E
N
T
O

KPI | 2025 Ammissibilità alla Tassonomia (%) | 2025 Allineamento alla Tassonomia (%)
Turnover | 10,1% | 2,7%
CapEx | 14,6% | 8,2%
OpEx | 20,4% | 14,5%

TABELLA
2.22
–
AMMISSIBILITÀ
E
ALLINEAMENTO
SECONDO
L’INTERPRETAZIONE
VOLONTARIA
DEL
R
E
G
O
L
A
M
E
N
T
O

KPI | 2025 Ammissibilità alla Tassonomia (%) | 2025 Allineamento alla Tassonomia (%)
Turnover | 99,9% | 57,0%
CapEx | 99,8% | 45,4%
OpEx | 100% | 67,8%

Per
un’informativa
più
dettagliata
sull’allineamento
si
rimanda
all‘Appendix
5
.
9
.
L’allineamento
rispetto
alla
lettura
letterale
del
Regolamento,
ovvero
all’attività
“Produzione
e
vendita
del
polimero
di
poliammide 6 (PA6) in forma granulare” viene riportata nell‘Appendix 5.9.2.
APPROFONDIMENTO:
CRITERI
DI
ALLINEAMENTO
ALL’ATTIVITÀ
3
.
1
7
Contributo
sostanziale
Il
nylon
prodotto
attraverso
il
sistema
di
rigenerazione
ECONYL
®
rappresenta
una
valida
alternativa
a
quello
derivante
da fonti fossili, contribuendo significativamente all’obiettivo di “mitigazione del cambiamento climatico”. La sua
produzione
in
Aquafil
deriva
da
un
processo
di
riciclo
chimico
noto
come
depolimerizzazione,
che
ha
come
input
i
rifiuti
di
nylon
e
come
output
un
caprolattame
di
qualità
paragonabile
a
quello
ottenuto
da
materie
prime
fossili,
ma
con
un
impatto
ambientale
inferiore.
Le
analisi
sui
cicli
di
vita
hanno
dimostrato
i
vantaggi
in
termini
di
minori
emissioni
di
gas serra rispetto alle tecnologie tradizionali, consentendo ad Aquafil di pubblicare regolarmente le dichiarazioni
ambientali
di
prodotto
(
E
P
D
)
.
Non
arrecare
danni
significativi
(
D
N
S
H
)
L’attività
di
Aquafil
non
arreca
danni
significativi
agli
altri
cinque
o
b
i
e
t
t
i
v
i
.
•
Adattamento ai cambiamenti climatici: nel 2023, Aquafil ha avviato una Climate Risk & Vulnerability Asses-sment (CRVA) con l’obiettivo di identificare e mitigare i rischi connessi ai cambiamenti climatici. Nel 2024 e nel 2025 il perimetro della CRVA è stato progressivamente esteso fino a ricomprendere l’intero Gruppo (vedi sezione 2.1.1).
Nel
2025
a
tale
attività
si
è
affiancata
la
definizione
di
un
Piano
di
Adattamento,
che
ha
previsto
l’individuazione
di
misure
specifiche
per
ciascun
stabilimento,
nonché
la
definizione
di
una
procedura
a
livello
di
Gruppo
per
il
moni-toraggio
degli
eventi
climatici
estremi
subiti.
Alcune
delle
misure
individuate
risultano
già
implementate,
mentre
altre
saranno
pianificate
e
attuate
nei
prossimi
anni.
•
Uso
sostenibile
e
protezione
delle
risorse
marine
e
delle
acque.
A
partire
dal
2023,
abbiamo
implementato
d
u
e
politiche ambientali – Environmental Policy ed ESG Policy – che codificano tra i vari obiettivi ambientali, l’impegno a
ridurre
il
consumo
e
l’inquinamento
dell’acqua.
Molti
dei
nostri
siti
produttivi
sono
dotati
di
un
sistema
di
gestione
ambientale certificato ISO 14001.
•
Prevenzione e riduzione dell’inquinamento: attraverso l’adozione dell’Environmental Policy, Aquafil rafforza il
proprio
impegno
nella
prevenzione
e
nella
riduzione
dell’inquinamento,
anche
tramite
l’implementazione
di
un
Environmental Management System (EMS) su tutti i siti del Gruppo certificati ISO 14001. Inoltre, alcuni stabilimen-
ti
operano
in
regime
di
Autorizzazione
Integrata
Ambientale
e
Autorizzazione
Unica
Territoriale,
che
definiscono
specifici limiti emissivi nel rispetto della normativa vigente.
•
Protezione della biodiversità: nel 2025, il Gruppo ha ulteriormente esteso la Biodiversity Impact Assessment
(BIA) a tutti gli stabilimenti. Parallelamente è stata definita la prima versione del Piano di Mitigazione (vedi sezione
2.4)
che,
a
partire
da
un’analisi
approfondita
dei
risultati
della
BIA,
ha
consentito
di
valutare
in
modo
più
puntuale
la
natura
e
l’entità
degli
impatti
degli
stabilimenti
sulle
aree
ad
alta
biodiversità,
nonché
di
individuare,
per
ciascun
sito,
le
eventuali
misure
di
mitigazione
da
adottare.
Contestualmente
nel
2025
Aquafil
ha
ampliato
la
Biodiversity
Risk Assessment all’intero perimetro del Gruppo (vedi sezione 2.4), includendo anche una prima selezione di forni-
tori materiali.
•
Transizione verso un’economia circolare: nonostante il principio di DNSH non trovi applicazione nelle attività
correlate al codice NACE 20.16, Aquafil si è impegnata nel corso degli anni nello sviluppo di un approccio volto alla creazione di sistemi e nuove filiere circolari (vedi sezione 2.5).
GARANZIE
MINIME
DI
S
A
L
V
A
G
U
A
R
D
I
A
Diritti umani
•
Codice Etico (vedi sezione 4.1)
•
Policy Diritti Umani (vedi sezione 3.1.1)
•
Policy Diversità e Inclusione (vedi sezione 3.1.1)
•
Policy per la Parità di Genere (vedi sezione 3.1.1)
•
Procedura di Whistleblowing (vedi sezione 4.4)
•
Green Procurement Policy (vedi sezione 3.2)
•
Supply Chain Due Diligence (Progetto EcoVadis) (vedi sezione 1.5.3)
Corruzione
•
Codice Etico (vedi sezione 4.1)
•
Policy Anticorruzione (vedi sezione 4.3)
•
Procedura di Whistleblowing (vedi sezione 4.4)
•
Modello 231 (vedi sezione 4.2)
•
Green Procurement Policy (vedi sezione 3.2)
•
Supply Chain Due Diligence (Progetto EcoVadis) (vedi sezione 1.5.3)
Tassazione
•
Policy Anticorruzione (vedi sezione 4.3)
•
Modello 231 (vedi sezione 4.2)
•
Transfer Price Policy (vedi sezione 4.5)
•
Legittima
c
o
m
p
e
t
i
z
i
o
n
e
•
Policy Anticorruzione (vedi sezione 4.3)
•
Modello 231 (vedi sezione 4.2)
Grazie
a
questo
impegno,
il
Gruppo
Aquafil
non
ha
ricevuto
condanne
per
violazioni
delle
leggi
fiscali,
c
o
n
c
o
r
r
e
n
z
a
sleale,
corruzione
o
frode,
o
violazione
dei
diritti
dei
lavoratori
e
diritti
umani.
Inoltre,
coerentemente
con
quanto
richiesto
dal
Regolamento
SFDR
(Sustainable
Finance
Disclosure
Regulation),
Aquafil
si
impegna
a
monitorare
due
indicatori
in
particolare:
il
divario
retributivo
di
genere
(vedi
sezione
3.1.1)
e
la
diversità
di
genere
nel
CdA
(vedi
sezione 1.5.1).
3
INFORMAZIONI
SOCIALI
3.1
LE
PERSONE
DI
A
Q
U
A
F
I
L
Valorizzare
le
persone
è
fondamentale
per
costruire
un
successo
solido
e
duraturo nel tempo.
Le
persone
sono
il
cuore
della
strategia
di
Aquafil:
dall’impegno,
dalla
passione
e
dalle
competenze
di
ciascuno
dipendono
la
qualità
e
l’efficacia
di
tutte
le
attività
che
realizziamo.
Per
questo,
promuovere
il
loro
benessere
e
sostenere
la
loro
crescita
professionale
e
personale,
rappresentano
uno
dei
pilastri
del
nostro
“The
ECO
PLEDGE
®
”
(vedi
sezione
1.3.1).
È
un
impegno
che
si
rinnova
ogni
anno
e
che
si
traduce
in
iniziative
e
azioni
concrete
–
illustrate
in
questa
sezione
–
volte
a
valorizzare
il
contributo
di
ogni
persona
e
a
consolidare
un
ambiente
di
lavoro
sempre
più
inclusivo, sicuro e orientato allo sviluppo continuo.
Quest’anno, l’azienda ha destinato circa €37.000 di investimenti CapEx e €1,6 milioni di spese OpEx alla forza lavoro propria, sotto forma di investimenti e attività di formazione, sicurezza, sviluppo professionale e iniziative di welfare.
Alla
fine
del
2025,
il
Gruppo
conta
2.227
dipendenti
(vedi
figura
3.1)
e
oltre
il
92%
della
forza
lavoro
nel
2025
è
concentrato
in
quattro
Paesi
chiave
–
Italia,
Slovenia,
USA
e
Cina
–
che
si
confermano
i
principali
hub
operativi
del
Gruppo (vedi figura 3.2).
Rispetto all’anno precedente, l’organico ha registrato una riduzione del 6,8%, con 374 nuovi ingressi e 537 uscite. Questo trend si inserisce all’interno di un percorso di riorganizzazione aziendale già avviato negli anni precedenti, coerente con l’evoluzione del contesto di mercato e con le esigenze organizzative del Gruppo in un’ottica di razionalizzazione ed efficientamento delle attività.
FIGURA
3.1
–
NUMERO
DI
DIPENDENTI,
SUDDIVISI
PER
GENERE
–
H
E
A
D
C
O
U
N
T
2024 2025
UOMO DONNA
2
.
3
9
0
2
.
2
2
7
70%
69%
30%
31%

FIGURA 3.2–RIPARTIZIONE GEOGRAFICA DELLA FORZA LAVORO PER GENERE –HEADCOUNT(2025) |
| Uomini | Donne | TOT
Italia | 485 | 172 | 657
Slovenia | 536 | 137 | 673
USA | 327 | 126 | 453
Cina | 135 | 147 | 282
Croazia | 28 | 104 | 132
Thailandia | 4 | 11 | 15
Germania | 8 | 2 | 10
Turchia | 0 | 0 | 0
Australia | 2 | 0 | 2
Belgio | 2 | 1 | 3
Regno Unito | 0 | 0 | 0

Nel 2025 si osserva una riduzione del turnover negativo in quasi tutti i Paesi del Gruppo. Fanno eccezione la Cina, il cui tasso registra un lieve incremento al 7,1% pur mantenendosi su livelli contenuti in termini assoluti e gli Stati Uniti, dove il tasso si attesta al 67,1%, riflettendo caratteristiche strutturali del mercato del lavoro americano, tradizionalmente più fluido e flessibile rispetto a quello europeo. A questo, nel 2025 si sono aggiunte le attività di riorganizzazione e razionalizzazione che hanno coinvolto i siti Aquafil Carpet Recycling #1 e Aquafil Carpet Collection.
In altri Paesi, quali Germania, Belgio e Turchia, le variazioni percentuali sono influenzate dalla dimensione ridotta
degli organici o da processi di cessazione delle attività.
A livello di Gruppo, la componente di turnover riconducibile a dimissioni volontarie è pari al 9,1%, in lieve diminuzione
rispetto al 2024.
TABELLA
3.1
–
TASSO
DI
TURNOVER
NEGATIVO
E
PER
AREA
GEOGRAFICA
(2024
VS
2
0
2
5
)

2024 | 2025
| Turnover negativo | Di cui dimissioni volontarie | Turnover negativo | Di cui dimissioni volontarie
Italia | 9,1% | 2,7% | 7,0% | 3,2%
Slovenia | 17,1% | 10,3% | 12,9% | 6,1%
USA | 56,0% | 24,4% | 67,1% | 28,3%
Cina | 4,7% | 2,7% | 7,1% | 2,4%
Croazia | 25,6% | 0% | 16,7% | 0%
Thailandia | 15,0% | 10,0% | 11,8% | 11,8%
Germania | 0% | 0% | 28,6% | 0%
Turchia | 0% | 0% | 100,0% | 0%
Australia | 0% | 0% | 0% | 0%
Belgio | 0% | 0% | 25,0% | 0%
Regno Unito | 0% | 0% | 100,0% | 0%
Gruppo | 22,2% | 9,5% | 22,5% | 9,1%

Nella valutazione dei nostri impatti, rischi e opportunità relativi alla forza lavoro, abbiamo considerato non solo i di-pendenti, ma anche i 133 collaboratori esterni che lavorano con noi, tra cui lavoratori con contratti di somministra-zione stipulati tramite agenzie, consulenti e tecnici specializzati. La tabella 5.11 in Appendix 5.4 riassume i principali IRO identificati dall’analisi della materialità, nonché le policy e le azioni che ci consentono di gestirli al meglio.
Tutte le iniziative e i target messi in campo tengono conto delle necessità, prospettive, e aspirazioni delle nostre persone, che raccogliamo tramite un dialogo aperto e costante, grazie ad una struttura HR che opera con un ap-proccio integrato a livello di Gruppo e con il supporto dei responsabili delle risorse umane di ciascuno stabilimento.
Anche quest’anno, abbiamo investito una quota significativa del nostro budget in iniziative mirate al benessere, allo
sviluppo
e
al
successo
dei
nostri
dipendenti,
proseguendo
il
nostro
impegno
su
tre
a
m
b
i
t
i
:
•
Costruire un ambiente equo e inclusivo;
•
Promuovere la sicurezza e il benessere;
•
Favorire la crescita personale e professionale.
Nelle sezioni seguenti approfondiamo le politiche adottate e le iniziative realizzate.
3.1.1
Costruire
un
ambiente
equo
e
i
n
c
l
u
s
i
v
o
Costruire
un
ambiente
lavorativo
inclusivo
significa
mettere
al
centro
le
persone,
garantendo
pari
opportunità,
rispetto
e
condizioni
favorevoli
per
tutti.
Grazie
a
iniziative
e
politiche
mirate,
sosteniamo
diversità,
equità
e
inclusione
promuovendo
una
cultura
in
cui
ciascuno
può
contribuire
attivamente
e
sentirsi
valorizzato.
In
questa
sezione
raccontiamo
le
azioni
intraprese
e
i
risultati
raggiunti
per
rendere
i
nostri
luoghi
di
lavoro
sempre
più
aperti
e
accoglienti.
Rispetto
dei
diritti
u
m
a
n
i
Il rispetto della dignità personale di ogni individuo è un principio fondamentale per il Gruppo ed è tutelato dal Codice Etico, che condanna fermamente ogni offesa, molestia o discriminazione per motivi di razza, sesso, età, cultura, religione, credo politico o orientamento sessuale (vedi sezione 4.1). Dal 2023, abbiamo introdotto una Policy sui Diritti Umani, che si ispira ai principi di responsabilità sociale sanciti dalla Dichiarazione universale dei diritti umani dell’ONU, dalle Convenzioni Fondamentali dell’ILO (organismo internazionale responsabile dell’adozione e dell’attuazione delle norme internazionali del lavoro) e dalle Linee Guida dell’OCSE. Questa politica identifica 10 principi inalienabili e imprescindibili a cui l’azienda aderisce e stabilisce procedure per la prevenzione e la mitigazione del rischio di violazione.
Tutti i dipendenti di Aquafil hanno accesso a un sistema di whistleblowing per segnalare eventuali sospette infrazioni con la garanzia del l’anonimato e la tutela contro qualsiasi forma di ritorsione o discriminazione, come descritto nella sezione 4.4. Tutti i nuovi assunti ottengono informazioni su come utilizzare questo strumento fin dalla fase di onboarding.
Grazie
ai
presidi
adottati,
nessuno
stabilimento
o
area
geografica
teatro
delle
attività
dirette
del
Gruppo
è
conside-
rato a rischio per
lavoro
forzato
o
minorile
.
Principi
f
o
n
d
a
m
e
n
t
a
l
i
:
1.
Libertà di associazione e tutela del diritto di organizzazione;
2.
Uguaglianza di retribuzione;
3.
Eliminazione delle discriminazioni in materia di impiego e occupazione;
4.
Abolizione del lavoro minorile;
5.
Miglioramento della salute e sicurezza sul lavoro;
6.
Abolizione
del
lavoro
forzato
e
di
qualsiasi
forma
di
punizioni
corporali
o
di
pratiche
d
i
s
c
i
p
l
i
n
a
r
i
;
7.
Impegno
contro le molestie e le pratiche di mobbing sul luogo di
l
a
v
o
r
o
;
8.
Diritti
delle
comunità
l
o
c
a
l
i
;
9.
Politica anticorruzione;
1
0
.
Tutela della privacy.
Policy sui Diritti Umani link
Obiettivi Individua i principi fondamentali in materia di diritti umani di cui l’azienda si fa portavoce, e definisce i processi per prevenire e mitigare i rischi di violazione
Contenuti• Lista i principi fondamentali in materia di diritti umani
•Identifica le procedure per la mitigazione del rischio di violazione
•Delinea un percorso formativo volto a promuovere un sistema continuo di formazione e informazione
Impatti, rischi e opportunità S1 Forza lavoro propria, S2 Lavoratori nella catena del valore, S3 Comunità interessate, S4 Consumatori e utilizzatori finali Ambito di applicazione Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale, dirigenza e dipendenti di Aquafil; Collaboratori esterni; fornitori registrati
all’albo; clienti con un contratto attivo
Owner La policy è stata approvata dal CdA. Il Comitato ESG, anche attraverso l’ESG Director, è responsabile della sua implementazione Allineamento con iniziative internazionali Carta internazionale dei Diritti dell’Uomo delle Nazioni Unite, Convenzioni fondamentali dell’ILO, e altre (vedi policy)
Ascolto
e
dialogo
s
o
c
i
a
l
e
Ogni
persona
porta
con
sé
un
valore
unico
.
In
Aquafil,
coltivare
l’inclusione
significa
creare
spazi
in
cui
idee
e opinioni possano circolare liberamente, contribuendo insieme alla crescita della cultura aziendale e alla costru-
zione di un futuro condiviso. Anche nel 2025 abbiamo continuato a investire in strumenti strutturati di ascolto, con
l’obiettivo di raccogliere feedback su benessere, engagement e soddisfazione, rafforzando il dialogo interno in un contesto di evoluzione organizzativa.
Il
principale
strumento
è
il
dialogo
costante
con
i
rappresentanti
sindacali
,
che
avviene
attraverso
incontri
periodici.
Nell’ultimo
anno,
solo
in
Italia,
ogni
stabilimento,
ha
registrato
una
media
di
più
di
un
incontro
ogni
due
mesi
per
un
totale
di
23
incontri.
A
livello
di
Gruppo,
circa
il
78%
dei
dipendenti
è
coperto
da
rappresentanza
sindacale,
in linea con quanto riportato nel 2024 (vedi tabella 3.2).
Inoltre, presso il sito Aquafil di Jiaxing (Cina) è stato istituito un Comitato di Rappresentanza dei Lavoratori (ERC) per rafforzare ulteriormente il dialogo sociale e la rappresentanza dei lavoratori. Nato come evoluzione del precedente comitato per la salute e sicurezza (HSE) e anche in risposta agli spunti emersi da una recente indagine di clima aziendale, l’ERC si configura come un canale di ascolto composto da rappresentanti eletti direttamente dai dipendenti. Il comitato ha il compito di raccogliere istanze, segnalazioni e proposte di miglioramento dai vari reparti, portandole all’attenzione della Direzione locale attraverso incontri periodici dedicati. Il management locale si impegna a valutare attivamente ogni istanza, definendo piani d’azione concreti e garantendo feedback traspa-rente e bidirezionale, con l’obiettivo di promuovere il benessere e la partecipazione attiva di tutta la popolazione aziendale.
La copertura rimane totale (100%) in Italia, Slovenia, Cina, Croazia e Autralia, mentre negli Stati Uniti, in Thailandia, Germania e Belgio non sono presenti forme di rappresentanza sindacale. In Turchia e Regno Unito, dove nel 2025 l’organico è sceso a zero, non si rileva copertura.

TABELLA 3.2–DIPENDENTI COPERTI DA RAPPRESENTANTI SINDACALI–PERCENTUALE(2024 VS 2025) |
| 2024 | 2025
Italia | 100% | 100%
Slovenia | 100% | 100%
Croazia | 100% | 100%
USA | 0% | 0%
Cina | 100% | 100%
Thailandia | 0% | 0%
Germania | 0% | 0%
Turchia | 0% | N/A
Australia | 100*% | 100%
Belgio | 0% | 0%
Regno Unito | 100% | N/A
Totale | 77% | 78%

* valore rettificato rispetto a quanto riportato nella Rendicontazione del 2024. |  |

Diversità
e
i
n
c
l
u
s
i
o
n
e
Le politiche di diversità e inclusione sono state al centro delle nostre iniziative sociali negli ultimi anni. La nostra
Policy DE&I definisce un approccio strutturato per promuovere un ambiente di lavoro più equo e inclusivo attra-verso un processo di selezione trasparente e imparziale, pari accesso alla formazione e alla crescita, politiche retributive basate sul merito e una comunicazione che valorizza la diversità.
Nel 2024, abbiamo avviato un percorso concreto per raggiungere un obiettivo ambizioso: formare almeno il 50% dei dipendenti sui temi legati alla diversity entro il 2025. A fine 2025, questo obiettivo è stato raggiunto con successo, coinvolgendo il 56,6% dei nostri collaboratori.
Policy DE&I link
Obiettivi Assicurare a tutti equità e parità di trattamento con il fine di costruire un contesto inclusivo che segue i principi delineati dal Codice Etico.
Contenuti Delinea i principi fondamentali in materia di Equality, Diversity & Inclusion
Identifica l’implementazione di azioni per promuovere un ambiente lavorativo plurale, equo e inclusivo
Elenca strategie messe in atto per la segnalazione e mitigazione della violazione dei Diritti Umani
Impatti, rischi e opportunità S: S1 Forza lavoro propria, S2 Lavoratori nella catena del valore, S3 Comunità interessate, S4 Consumatori e utilizzatori finali
G: G1 Condotta delle imprese
Ambito di applicazione Componenti CdA: si ispirano ai principi del presente documento nel fissare gli obiettivi di impresa
Membri degli Organi di Controllo e Vigilanza: assicurano il rispetto e l’osservanza dei contenuti della policy nell’esercizio delle proprie funzioni
Dirigenti: danno concretezza ai valori e ai principi contenuti nella policy, facendosi carico delle responsabilità verso l’interno e verso l’esterno
Dipendenti: adeguano le proprie azioni e i propri comportamenti ai principi, agli obiettivi e agli impegni previsti dalla policy
Owner Approvata dal CdA. La presente Policy sarà oggetto di revisione periodica, in considerazione della sua adeguatezza ed
effettività di attuazione
Allineamento con iniziative internazionali Carta internazionale dei Diritti dell’Uomo delle Nazioni Unite (ONU), Convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO), Dichiarazione sui Principi e Diritti Fondamentali nel Lavoro (1998), Risoluzione del Parlamento europeo del 10 marzo 2021, recante raccomandazioni alla Commissione concernenti la dovuta diligenza e la responsabilità delle imprese
Parità
di
g
e
n
e
r
e
Per noi, sostenibilità significa anche liberare il talento e valorizzare ogni voce senza discriminazioni. Creare un ambiente di lavoro che sfidi gli stereotipi e apra le porte alle donne nei ruoli chiave non è solo una questione di giustizia e benessere sociale, ma una forza per l’innovazione e la crescita aziendale.
Tra
i
dipendenti,
la
percentuale
di
donne
sulla
popolazione
totale
del
Gruppo
è
rimasta
sostanzialmente
invariata
rispetto
al
2024,
attestandosi
attorno
al
31%
(vedi
figura
3.3).
Particolarmente
significativo
è
l’incremento
della presenza femminile nella categoria dei quadri, dove la quota raggiunge il 28,8%.
Anche tra i dirigenti si conferma un trend positivo: nel 2025 le donne sono il 22,0%, rispetto al 20,0% del 2024 e al 15,8% del 2023. Questo andamento è il risultato di politiche di assunzione e promozione orientate a criteri di maggiore inclusività, nonché di programmi di mentorship e sviluppo volti a sostenere la crescita professionale delle donne e il loro accesso a ruoli di responsabilità.
Un
passaggio
rilevante
in
questo
percorso
è
stato
il
conseguimento
nel
2024,
ed
il
rinnovo
nel
2025,
della
certificazione
UNI/PdR
125
per
la
parità
di
genere
da
parte
di
Aquafil
S.p.A.,
Tessilquattro
Cares
e
Tessilquattro
R
o
v
e
r
e
t
o
.
2
2
,
0
%
2
0
,
0
%
2
3
,
8
%
2
8
,
8
%
2
7
,
8
%
2
6
,
5
%
FIGURA
3.3
–
PERCENTUALE
DI
DONNE
SUL
TOTALE
DEI
DIPENDENTI,
PER
R
U
O
L
O
5
3
,
3
%
5
1
,
8
%
OPERAIO IMPIEGATO QUADRO DIRIGENTE
2024 2025
Equità
retributiva
L’equità
retributiva
è
un
pilastro
fondamentale
per
garantire
che
ogni
individuo
riceva
un
compenso
giusto
e
proporzionato
al
valore
del
proprio
contributo,
indipendentemente
dal
genere.
La
politica
retributiva
del
Gruppo
è costantemente aggiornata con lo scopo di garantire remunerazioni eque, e incentivare il raggiungimen-
to
degli
obiettivi
a
z
i
e
n
d
a
l
i
.
Tutti i nostri dipendenti ricevono un salario adeguato. In Europa, la maggior parte dei lavoratori è coperta da contrattazione collettiva (vedi tabella 3.3), mentre negli Stati Uniti e in Asia gli stipendi sono definiti tramite politiche retributive aziendali e contrattazione individuale, rimanendo competitivi rispetto alla media di mercato.
Nel
2025,
la
percentuale
di
dipendenti
coperti
da
contrattazione
collettiva
è
rimasta
costante
rispetto
a
dato
2
0
2
4
.
La
copertura
rimane
pari
al
100%
in
Italia,
Slovenia,
Croazia
e
Australia.
Negli
Stati
Uniti,
in
Cina,
Thailandia,
Germania
e
Belgio
non
sono
presenti
forme
di
contrattazione
collettiva,
mentre
nel
Regno
Unito
e
in
Turchia
–
dove
nel
2025
non
risultano
dipendenti
–
non
si
rileva
copertura.
L’incremento
complessivo
testimonia
il
rafforzamento del dialogo sociale e delle tutele nei principali Paesi di presenza del Gruppo.

TABELLA 3.3–DIPENDENTI COPERTI DA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA–PERCENTUALE(2024 VS 2025) |
| 2024 | 2025
Italia | 100% | 100%
Slovenia | 100% | 100%
Croazia | 100% | 100%
USA | 0% | 0%
Cina | 0% | 0%
Thailandia | 0% | 0%
Germania | 0% | 0%
Turchia | 0% | N/A
Australia | 100*% | 100%
Belgio | 0% | 0%
Regno Unito | 100% | N/A
Totale | 65% | 66%

* valore rettificato rispetto a quanto riportato nella Rendicontazione del 2024. |  |

Nel 2025, il rapporto tra la retribuzione lorda del CEO
–
l’individuo con il compenso più elevato
–
e la mediana dei dipendenti del Gruppo è pari a 34,57 a 1 (40,32 a 1 nel 2024). Il divario retributivo di genere (“gender pay gap”), definito come la differenza percentuale tra i livelli retributivi medi corrisposti ai lavoratori di genere maschile e femminile, si attesta al 22,4%, in riduzione di 3,7 punti percentuali rispetto all’anno precedente.25) Tale indice è però influenzato dall’inquadramento e dalla distribuzione geografica della forza lavoro femminile. Il 57% dei dipendenti donna opera infatti in Paesi in cui lo stipendio base medio è inferiore alla media complessiva del Gruppo. Questo aspetto contribuisce a determinare un divario retributivo apparente piuttosto che riflettere un’effettiva una disparità salariale per ruoli equivalenti.
Per
tali
ragioni,
il
Gruppo
monitora
con
attenzione
anche
gli
indici
salariali
riferiti
alle
diverse
categorie
professionali e alle differenti aree geografiche. La tabella 3.4 evidenzia il gender pay gap per sito e per ruolo
professionale
;
il
salario
considerato
è
quello
lordo
annuale
monetario,
con
esclusione
delle
componenti
variabili
e
dei
benefit
(per
il
dettaglio
comprensivo
di
tali
componenti
si
rimanda
all’Appendix
5.10).
L’analisi
conferma
che
il
divario
retributivo
osservato
è
riconducibile
prevalentemente
alla
minore
presenza
femminile
nei
ruoli
chiave
all’interno
delle
singole
categorie,
piuttosto
che
a
una
disparità
salariale
tra
posizioni
di
pari
livello
e
responsabilità.
TABELLA
3.4
–
GENDER
PAY
GAP
PER
SOCIETÀ
E
RUOLO
PROFESSIONALE
–
ESCLUSE
COMPONENTI
VARIABILI
E
BENEFIT
(
2
0
2
5
)

| Alti dirigenti | Dirigenti | Quadri | Impiegati | Operai
Jiaxing-Aquafil Cina |  | N/A-Solo Uomini | 10,4% | -7,6% | 15,3%
Oroslavje-AquafilCro |  |  | 43,0% | -8,1% | 14,8%
Cares -Tessilquattro |  |  | -14,9% | 14,7% | 1,2%
Rovereto-Tessilquattro |  |  | N/A-Solo Uomini | 27,3% | 6,7%
Cartersville(Georgia)-Aquafil USA-1 Aquafil Drive | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | 11,1% | 28,1% | 14,7%
Phoenix-Aquafil Carpet Recycling#1 |  |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini
Ajdovscina -AquafilSLO |  |  |  |  | N/A-Solo Uomini
Celje-AquafilSLO |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Donne | 5,6%
Ljubljana -AquafilSLO | N/A-Solo Uomini | 34,7% | 4,1% | -2,9% | 8,5%
Senozece-AquafilSLO |  |  | N/A-Solo Uomini |  | -5,8%
Anaheim-ACC |  |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Donne | N/A-Solo Uomini
Chula Vista -ACC |  |  | N/A-Solo Uomini |  | N/A-Solo Uomini
Phoenix-ACC |  | N/A-Solo Uomini |  |  | N/A-Solo Uomini
Rutherford College- AquafilOMara |  | N/A-Solo Uomini | 8,1% | -0,4% | 5,9%
Arco- Aquafil | N/A-Solo Uomini | 10,6% | 14,4% | 7,9% | 1,7%
Rayong-Aquafil Asia Pacific |  |  |  | -76,2% | -15,8%
Harelbeke-Aquafil Benelux |  | N/A-Solo Donne | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini |
Melbourne-Aquafil Oceania |  | N/A-Solo Uomini |  | N/A-Solo Uomini |
Berlin-Aquafil Engineering |  | N/A-Solo Uomini |  | 17,5% |

Il
divario
retributivo
di
genere
è
calcolato
con
la
seguente
formula:
(livello
retributivo
maschile
–
livello
retributivo
femminile)
/
livello
retributivo
maschile.
Se
il
rapporto
è
positivo,
il
livello
retributivo
medio
maschile
è
maggiore
di
quello
femminile;
se
il
rapporto
è
negativo,
il
livello
retributivo
medio
femminile
è
maggiore
di
quello
maschile.
3.1.2
Promuovere
la
sicurezza
e
il
b
e
n
e
s
s
e
r
e
Il
benessere
dei
nostri
dipendenti
non
è
solo
una
priorità:
è
una
responsabilità
e
un
impegno
concreto.
Ci
impe-
gniamo
a
creare
condizioni
di
lavoro
che
favoriscano
la
salute
fisica
e
mentale,
offrendo
strumenti
e
supporto
per
affrontare
le
sfide
quotidiane.
Oltre
a
politiche
di
sicurezza
e
prevenzione,
coltiviamo
iniziative
che
aiutino
a
trovare
un
equilibrio
armonioso
tra
vita
professionale
e
personale,
creando
un
clima
di
fiducia,
ascolto
e
sostegno
recipro-
co.
In
questo
capitolo
raccontiamo
le
azioni
che
mettiamo
in
atto
per
garantire
a
ciascuna
persona
uno
spazio
di
25
Il divario retributivo di genere è calcolato con la seguente formula, in linea con la metodologia specificata negli standard ESRS: (livello retributivo medio maschile – livello retributivo medio femminile) / livello retributivo medio maschile. Fino al 2023, il gender pay gap veniva espresso come rapporto tra le retribuzioni medie femminili confrontate con quelle maschili (pari al 100%).
lavoro sicuro, sano e davvero sostenibile, dove sentirsi accolti e valorizzati ogni giorno.
Rapporti
di
lavoro
s
t
a
b
i
l
i
Un lavoro stabile e sicuro, in grado di offrire un reddito regolare, è essenziale per offrire tranquillità e benessere, contribuendo alla soddisfazione professionale di ogni individuo. In Aquafil, diamo priorità all’instaura-zione di rapporti di lavoro a lungo termine, favorendo la stabilità occupazionale. Nel 2025, il 94,8% dei contratti di lavoro è a tempo indeterminato, in ulteriore aumento rispetto al 93,5% registrato nel 2024 e al 91% del 2023.
Inoltre, il 97,4% dei rapporti di lavoro è full-time (vedi tabella 3.5).
Questo approccio tutela non solo i dipendenti ma porta benefici anche all’azienda, permettendo di assicurare la continuità operativa, favorire la pianificazione strategica e operativa a lungo termine, e ridurre i rischi le-gati alla perdita di talenti chiave e al turnover elevato, con un impatto positivo sulla retention. Il ricorso a contratti a tempo determinato rimane limitato e viene utilizzato esclusivamente per gestire picchi di produzione temporanei e imprevedibili.

TABELLA 3.5–TIPOLOGIA DI CONTRATTO PER GENERE–HEADCOUNT (2025) |
| Uomini | Donne | Totale | %
A tempo indeterminato | 1.464 | 647 | 2.111 | 94,8%
A tempo determinato | 63 | 53 | 116 | 5,2%
Full-time | 1.506 | 663 | 2.169 | 97,4%
Part-time | 21 | 37 | 58 | 2,6%

Per quanto riguarda i lavoratori che non rientrano tra i dipendenti, nel 2025 risultano impiegati 133 collaboratori esterni, la maggior parte dei quali svolgono attività lavorative attraverso contratti di somministrazione stipulati tramite agenzie, principalmente nell’ambito produttivo. Questa categoria non è stata inclusa negli indici relativi alla forza lavoro dipendente. Tra i dipendenti del Gruppo non sono presenti lavoratori a ore non garantite.
Piani
di
welfare
ed
equilibrio
vita
l
a
v
o
r
o
Nel 2025, è stato riconfermato lo schema di welfare aziendale adottato l’anno precedente mantenendo invariato il budget dedicato. Questo sistema di benefit è pensato per attrarre, motivare e fidelizzare i dipendenti, garantendone il benessere fisico e psicologico. Il programma si articola in due categorie principali: da un lato i benefit fissi, come piani previdenziali, assicurativi, e sanitari offrendo ai dipendenti e alle loro famiglie una gamma di servizi non monetari personalizzabili; dall’altro i benefit variabili, collegati a un sistema di
incentivazione collettiva, che premia il raggiungimento di obiettivi aziendali annuali. I dipendenti possono scegliere se destinare l’incentivo, se maturato, ai piani di welfare o riceverlo come parte del salario.
La nostra Global Parental Policy assicura il congedo parentale retribuito per tutti i dipendenti, anche in Paesi privi di normative specifiche come gli Stati Uniti. Inoltre, i dipendenti di Italia, Slovenia e Croazia, continuano a beneficiare dell’accordo sul lavoro agile, favorendo un miglior equilibrio tra vita privata e professionale.
In aggiunta a questo, anche nel 2025 sono state organizzate numerose attività sociali e di condivisione, come pic-nic e buffet aziendali, che hanno creato momenti di incontro e conoscenza al di fuori del contesto lavo-
rativo ed hanno rafforzato così l’identità aziendale e lo spirito di appartenenza.
Salute
e
s
i
c
u
r
e
z
z
a
Ci
impegniamo
a
garantire
salute
e
la
sicurezza
attraverso
politiche,
iniziative
e
investimenti
volti
a
prevenire
e
ridurre i rischi, gli incidenti e gli infortuni sul luogo di lavoro.
All’interno del Gruppo Aquafil, il 99% dei dipendenti è coperto dal sistema di gestione della salute e della sicurezza, descritto in dettaglio in questa sezione. La maggior parte degli stabilimenti è inoltre certificata secondo la ISO 45001 (vedi sezione 4.7).
Grazie al nostro impegno, non si sono verificati decessi sul posto di lavoro nel 2025. È stato però registrato un caso di infortunio grave (vedi tabella 3.6). Gli indici relativi alla sicurezza mostrano un incremento, anche a seguito di un affinamento relativo al conteggio dei giorni persi per infortunio, ma l’indice di frequenza relativo agli infortuni gravi rimane sostanzialmente stabile, a conferma della gestione efficace dei casi più critici.
In
ogni
caso,
il
Gruppo
continua
a
monitorare
e
migliorare
in
modo
proattivo
la
salute
e
la
sicurezza
dei
propri
dipendenti,
rafforzando
le
misure
preventive
e
gli
investimenti
in
formazione
e
tecnologie
per
ridurre
i
rischi
sul
posto
di lavoro.
TABELLA
3.6
–
INFORTUNI,
MALATTIE
PROFESSIONALI,
E
GIORNI
LAVORATIVI
DI
ASSENZA
CON
RELATIVI
INDICI
DI
FREQUENZA,
GRAVITÀ
E
RISCHIO
(2024
VS
2025)

| 2024 | 2025
Ore lavorate | 4.584.610 | 4.438.346
Casi di malattie professionali | 1 | 4
Infortuni >3 gg | 41 | 63
di cui infortuni gravi | 1 | 1
Giorni persi (*) | 1.381 | 2.130
Indice di frequenza(**) | 8,94 | 14,19
IF infortuni gravi | 0,22 | 0,23
Indice di gravità(***) | 0,30 | 0,48
Indice di rischio(****) | 2,69 | 6,81

*
A
partire
dal
2025,
a
seguito
di
un
affinamento,
il
calcolo
dei
giorni
persi
tiene
conto
dei
giorni
di
calendario
e
non
più
esclusivamente
dei giorni lavorativi.
*
*
L’indice
di
frequenza
correla
il
numero
di
infortuni
alla
misura
dell’esposizione
al
rischio
(
calcolato
dividendo
il
numero
di
infortuni
con
assenza
superiore ai 3 giorni moltiplicato per 1.000.000, rispetto alle ore lavorate).
***
L’indice
di
gravità
mette
in
relazione
la
gravità
dell’infortunio
e
la
misura
dell’esposizione
al
rischio
(
calcolato
dividendo
il
numero
di
giorni
persi
oltre
i
3
giorni
moltiplicato per 1.000, rispetto alle ore lavorate).
****
L’indice
di
rischio
mette
in
correlazione
gli
indici
di
frequenza
e
g
r
a
v
i
t
à
.
I
5
PILASTRI
DEL
NOSTRO
SISTEMA
DI
GESTIONE
DELLA
SALUTE
E
DELLA
S
I
C
U
R
E
Z
Z
A
3.1.3
Favorire
la
crescita
personale
e
p
r
o
f
e
s
s
i
o
n
a
l
e
Crediamo che la formazione continua sia una chiave preziosa per aiutare i nostri dipendenti a esprimere appieno il loro potenziale. Con un approccio che incoraggia curiosità, innovazione e competenza, li sosteniamo lungo un percorso di crescita personale e professionale, accompagnandoli passo dopo passo all’interno della nostra organizzazione. Nel 2025, abbiamo erogato circa 30 mila ore di training (vedi tabella 3.7) suddivise in sei aree tematiche: tecnica, di-ritti umani, salute e sicurezza, lingue, ambiente, e condotta aziendale. I corsi hanno coinvolto tutti i livelli aziendali, per una media di circa 13 ore di formazione per dipendente (vedi tabella 3.8), equamente distribuite tra uomini e donne.

TABELLA 3.7–ORE DI FORMAZIONE SUDDIVISE PER AMBITO(2024 VS 2025) |
| 2024 | 2025
Tecnica | 14.593 | 14.218
Diritti umani | 1.571 | 1.243
Sicurezza | 11.682 | 11.320
Linguistica | 1.447 | 2.440
Ambientale | 1.822 | 358
Condotta aziendale | 673 | 23
Totale | 33.362 | 29.602
TABELLA 3.8–ORE DI FORMAZIONE SUDDIVISE PER GENERE–VALORE TOTALE E MEDIO(2024 VS 2025) |  |
2024 | 2025 |
| Totale | Per dipendente | Totale | Per dipendente
Uomo | 23.208 | 13,9 | 20.652 | 13,5
Donna | 10.155 | 14,0 | 8.949 | 12,8
Totale | 33.363 | 14,0 | 29.602 | 13,3

La
formazione
avviene
sia
in
presenza
che
online,
tramite
una
piattaforma
digitale
che
offre
accesso
a
un’ampia
gamma
di
risorse
e
contenuti
formativi.
“
Aquapedia
”
rappresenta
il
nostro
centro
della
conoscenza
offrendo
un
catalogo
completo
di
corsi
tecnici,
programmi
interattivi
sulle
soft
skill,
articoli,
e
video,
accessibili
a
tutti
i
dipendenti.
Nel
corso
del
2025,
la
piattaforma
è
stata
ulteriormente
arricchita
con
nuovi
corsi,
con
un
particolare
1.Un’attenta analisi dei rischi per prevenire incidenti e garantire ai dipendenti l’accesso a dispositivi dipro-tezione individuale adeguati
Un Comitato per la salute e la sicurezza presente in ogni società del Gruppo, incaricato di monitorare gli
2.incidenti, valutare periodicamente l’efficacia delle misure di prevenzione e promuovere la condivisione di best practice tra gli stabilimenti
Programmi di formazione continua per diffondere una cultura della sicurezza e ridurre gli incidenti legati al
3.fattore umano, la principale causa di infortuni nei nostri siti produttivi. Nel 2024, sono state erogate quasi
12 mila ore di training sulla sicurezza (vedi sezione 3.1.3)
4.Una procedura aziendale strutturata per la segnalazione degli infortuni, supportata da una piattaforma digitale
5.La presenza di un medico aziendale e un sistema di sorveglianza sanitaria per tutelare la salute dei lavo-ratori
focus sui temi della cybersecurity.
Nel corso dell’ultimo anno, abbiamo continuato a lavorare per sviluppare progetti mirati alla crescita del talento e al rafforzamento delle competenze, tra cui il programma di Talent Management, il processo di onboarding e le Community of Practice. Tutte le nostre iniziative sono dettagliate di seguito.
R
i
c
e
r
c
a
d
i
n
u
o
v
i
t
a
l
e
n
t
i
Attrarre e trattenere giovani talenti è una sfida crescente, non solo per la nostra azienda, ma per molte realtà europee, a causa del progressivo (e sistematico) invecchiamento della popolazione. Attualmente, gli under 30 rappresentano l’11% della nostra forza lavoro (vedi figura 3.4 e tabella 3.9), una percentuale in linea con l’anno precedente.
Per favorire l’ingresso di nuove risorse, collaboriamo attivamente con università e istituti locali, organizzando
ogni
anno
numerosi
incontri
con
studenti.
Queste
iniziative
includono
visite
ai
nostri
stabilimenti
e
interventi
presso
scuole e università del territorio. Inoltre, partecipiamo a eventi di networking e career day, occasioni strategiche per
connetterci
con
giovani
professionisti
interessati
a
conoscere
la
nostra
realtà.
Il nostro impegno si estende anche al mondo della ricerca, grazie alla collaborazione con università e al finanziamen-to di borse di studio per dottorati. Nell’ultimo anno, abbiamo continuato a sponsorizzare due percorsi di PhD in collaborazione con l’Università di Trento e l’Università di Salerno, consolidando così il nostro contributo alla formazione avanzata e all’innovazione.
FIGURA
3.4
–
SUDDIVISIONE
DEL
PERSONALE
PER
FASCE
D’ETÀ
–
HEADCOUNT
(
2
0
2
5
)
1
.
3
0
7
> 50 30-50< 30
TABELLA
3.9
–
SUDDIVISIONE
DEL
PERSONALE
PER
FASCE
D’ETÀ,
RUOLO
E
GENERE
–
HEADCOUNT
(
2
0
2
5
)

|  | <30 |  | Compreso tra 30 e 50 |  |  | >50 |
Uomini |  | Donne | Uomini | Donne | Uomini |  | Donne
Dirigente | 0 |  | 0 | 9 | 3 | 23 |  | 6
Quadro | 5 |  | 0 | 48 | 28 | 61 |  | 18
Impiegato | 14 |  | 18 | 96 | 116 | 54 |  | 42
Operaio | 173 |  | 43 | 728 | 279 | 316 |  | 147

Onboarding
e
m
e
n
t
o
r
i
n
g
253
667
La procedura di onboarding è strutturata in tre fasi: “pre-recruitment”, “primo giorno” e “giorni successivi”.
Il
nuovo
dipendente
viene
accolto
dal
team
HR
e
dal
proprio
supervisore,
affiancato
da
un
mentor
,
per
facilitare
l’inserimento
e
la
comprensione
della
cultura
aziendale
e
offrire
un
punto
di
riferimento
per
ogni
necessità.
Successivamente, attraverso un percorso strutturato, materiali dedicati e la piattaforma di e-learning Aquapedia, ha modo di approfondire competenze e processi in modo autonomo e graduale.
Valorizzazione
del
t
a
l
e
n
t
o
Nel
2023,
abbiamo
avviato
il
progetto
di
“Talent
Management”,
articolato
in
tre
fasi:
definizione,
valutazione
e
valorizzare del talento all’interno del Gruppo.
1)
Che
cos’è
il
t
a
l
e
n
t
o
?
Abbiamo
tracciato
il
profilo
del
talento
,
identificando
qualità,
attitudini
e
competenze
che
lo
caratterizzano
a
livello locale e globale.
2)
Come
riconoscerlo?
Abbiamo avviato nel 2024 un processo di valutazione del potenziale dei dipendenti di Aquafil, utilizzando un approccio uniforme in tutto il Gruppo. Nell’ultimo anno abbiamo identificato il profilo del talento a livello locale mentre la valutazione su scala globale è ancora in corso.
3)
Come
valorizzarlo?
Nel
2025,
abbiamo
lanciato
diversi
tipi
di
iniziative
per
coltivare
e
trattenere
i
talenti
locali,
tra
cui
percorsi
di
formazione, coaching, definizione di piani di carriera, rotazioni di ruoli e revisione dei pacchetti retributivi.
Communities
of
P
r
a
c
t
i
c
e
C
o
n
t
i
n
u
a
n
o
a
c
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r
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i
d
i
p
e
n
d
e
n
t
i
d
e
l
l
e
diverse
società
del
Gruppo
attorno
ad
ambiti
tematici
specifici.
L’obiettivo
delle
Community
of
Practice
è
dare
alle
persone la possibilità di confrontarsi con colleghi di altri stabilimenti per condividere informazioni e buone pratiche,
al
fine
di
ampliare
le
proprie
conoscenze
e
raggiungere
più
rapidamente
gli
obiettivi
aziendali.
Pianificazione
della
successione
di
figure
c
h
i
a
v
e
La gestione della successione delle figure chiave è un elemento fondamentale per garantire la continuità aziendale, la stabilità e la crescita a lungo termine. Per affrontare questa sfida, il Gruppo ha una politica di pianificazione della successione, fondata su cinque principi essenziali: continuità operativa, preparazione, meritocrazia, trasparenza e valorizzazione del talento interno.
Il processo prevede un’analisi periodica per individuare i ruoli strategici, seguita dalla definizione di criteri di selezione per i potenziali successori. In seguito, vengono valutati candidati interni ed esterni idonei a ricoprire tali posizioni e, laddove necessario, viene attivato un percorso di formazione mirato per colmare eventuali gap di competenze e garantire una transizione efficace.
Grazie a questa procedura, sono già stati individuati potenziali successori in ruoli chiave.
3.2
I
LAVORATORI
DELLA
CATENA
DEL
V
A
L
O
R
E
La catena del valore di Aquafil è composta da più di 4.500 partner tra fornitori e clienti, provenienti da quasi 200 setto-ri diversi. Nella valutazione dei nostri impatti, rischi e opportunità materiali, abbiamo considerato tre categorie di la-
voratori
appartenenti
alla
nostra
filiera:
i
lavoratori
che
prestano
servizio
presso
i
nostri
fornitori
(a
monte),
quelli
che
lavorano presso i nostri clienti (a valle), e coloro che esercitano la propria attività presso le sedi del Gruppo, ma che non
fanno
parte
del
nostro
organico
(principalmente
manutentori
straordinari
e
impiegati
delle
ditte
di
pulizia).
I
settori
in
cui
si
concentrano
le
attività
svolte
dai
lavoratori
a
monte
e
a
valle
della
filiera
sono
esplicitati
nella
sezione
1
.
2
.
4
.
I principali IRO materiali relativi ai lavoratori della catena del valore sono riassunti nella tabella 5.12 in Appendix. Gli
impatti
negativi
individuati,
effettivi
o
potenziali,
non
derivano
direttamente
dalla
strategia
e
dal
modello
aziendale
di
Aquafil, ma sono generati dagli attori della filiera. Nonostante ciò, la nostra strategia ESG prevede delle azioni di mitiga-zione di tali impatti. Infatti, uno dei pilastri della nostra “The ECO PLEDGE®” è “condividere le responsabilità lungo la filie-
ra”
e,
per
realizzarlo,
diffondiamo
tra
i
nostri
partner
i
principi
del
nostro
Codice
Etico
e
della
nostra
Politica
sui
Diritti
U
m
a
n
i
.
La supervisione della value chain è assegnata ai Presidenti e ai responsabili delle tre aree di prodotto. Nel 2025, l’azienda ha destinato circa €52.000 di spese OpEx al tema della catena del valore legate a licenze e servizi di consu-lenza. Negli ultimi anni, abbiamo implementato una serie di politiche e procedure per mitigare i rischi e gli impat-ti negativi, migliorare il monitoraggio dei nostri partner, e promuovere filiere etiche. Le principali sono elencate qui sotto e approfondite nei paragrafi a seguire.
•
Progetto EcoVadis;
•
Sottoscrizione del Codice Etico di Aquafil;
•
Policy Diritti Umani;
•
Sistema di whistleblowing;
•
Procedura di ingaggio dei fornitori;
•
Verifica reputazionale dei clienti.
Progetto
EcoVadis
Il
Gruppo
ha
consolidato
e
reso
operativo
il
progetto
di
monitoraggio
dei
rischi
ESG
lungo
la
catena
del
valore
sviluppato con il supporto di
EcoVadis
, azienda leader nei rating di sostenibilità (vedi sezione 1.5.3).
Grazie
a
IQ
+,
strumento
messo
a
disposizione
da
EcoVadis,
nel
2024
abbiamo
identificato
i
partner
che
operano
in settori e aree geografiche ad alto rischio di violazione dei diritti umani e di schiavitù moderna. I settori più a
rischio
sono
la
manifattura
di
prodotti
tessili,
e
la
loro
filatura,
tessitura
e
finitura
–
attività
a
valle
della
catena
del
valore
di
Aquafil.
A
livello
geografico,
i
principali
Paesi
in
cui
sono
concentrati
i
nostri
partner
commerciali
appartenenti
al
settore
sopra
menzionato
sono
gli
Stati
Uniti,
l’Italia
e
la
Cina.
Nel 2025, il presidio dei rischi sulla catena del valore è stato potenziato: sono stati selezionati 55 fornitori strategici da sottoporre a una valutazione approfondita tramite l’EcoVadis ESG Risk Rating, mentre altri 389 fornitori sono stati individuati e parte di loro è già stata valutata attraverso il questionario EcoVadis Vitals. Tali attività proseguiranno nel corso del 2026. L’analisi ha considerato indicatori chiave quali lavoro minorile, lavoro forzato e tratta di esseri umani, diversità, equità e inclusione e diritti degli stakeholder
–
nonché aspetti di gestione delle risorse umane, tra cui salute e sicurezza, condizioni lavorative, dialogo sociale, sviluppo delle competenze e formazione.
I risultati hanno evidenziato che nessuno dei fornitori analizzati rientra nella fascia di rischio “molto alto”. Le informazioni raccolte hanno consentito al Gruppo di rafforzare la comprensione dei profili di rischio ESG lungo la
catena del valore e sono state utilizzate a supporto della stima della probabilità di accadimento di impatti, rischi e opportunità relativi ai lavoratori.
Sottoscrizione
del
Codice
Etico
di
A
q
u
a
f
i
l
In primo luogo, tutti i nostri partner sono tenuti a prendere visione del Codice Etico di Aquafil, che ripudia qualsiasi tipo di comportamento che implichi forme di schiavitù, lavoro forzato, lavoro minorile, corruzione, discriminazione o violazione dei diritti umani dei lavoratori (tutti i principi e contenuti del codice sono riassunti nella sezione 4.1).
Nonostante
il
Gruppo
non
abbia
predisposto
un
codice
di
condotta
ad-hoc
per
i
fornitori,
questi
sono
tenuti
a
firmare una dichiarazione di accettazione del Codice Etico, e qualsiasi violazione dei principi morali in esso descritti potrebbe comportare la risoluzione del contratto.
I
principi
del
Codice
Etico
sono
coerenti
ed
allineati
ai
requisiti
dei
principali
standard
internazionali
in
materia
di
responsabilità
sociale,
tra
cui
la
certificazione
SA
8000
(vedi
sezione
4.7).
Questa
costituisce
un
riferimento
per
la
definizione
dei
requisiti
sociali
richiesti
ai
partner
della
filiera,
nonché
una
garanzia
di
conformità
attestata
da
enti
terzi
i
n
d
i
p
e
n
d
e
n
t
i
.
Policy
sui
Diritti
U
m
a
n
i
A partire dal 2023, Aquafil ha pubblicato una Policy sui Diritti Umani (vedi sezione 3.1.1) per sensibilizzare dipendenti, clienti, fornitori e investitori sulla tutela dei diritti umani e stabilire un sistema di monitoraggio continuo in tutte le attività e processi aziendali. La politica si ispira ai principi fondamentali contenuti nella Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, nelle Convenzioni Fondamentali dell’ILO (Organizzazione Internazionale del Lavoro) e nelle Linee Guida dell’OCSE, riaffermando il nostro impegno per una gestione responsabile e sostenibile.
Sistema
di
w
h
i
s
t
l
e
b
l
o
w
i
n
g
Tutti
gli
attori
della
catena
del
valore,
inclusi
i
lavoratori
o
loro
rappresentanti,
hanno
a
disposizione
uno
strumen-
to di whistleblowing per segnalare eventuali violazioni dei diritti umani o dei principi di responsabilità sociale.
I dettagli sul sistema sono forniti nella sezione 4.4. Anonimato e non-rappresaglia sono sempre garantiti.
Procedura
di
ingaggio
dei
f
o
r
n
i
t
o
r
i
Il Gruppo si è dotato di una Green Procurement Policy, che codifica la procedura di qualifica di un nuovo fornitore. Questa prevede tre passaggi:
1.
Si richiede ai fornitori la compilazione di un questionario di autovalutazione, che consente di analizzarne le prestazioni in cinque ambiti chiave: gestione della qualità, salute e sicurezza, prestazioni energetiche, per-formance ambientale e responsabilità sociale. I dati raccolti vengono utilizzati per assegnare un punteggio; i fornitori che non raggiungono la soglia minima stabilita da Aquafil vengono esclusi dall’ingaggio;
2.
Si
predispone
una
reportistica
interna
per
garantire
trasparenza
e
monitorare
costantemente
i
fornitori,
che
evidenzia
sia
il
numero di certificazioni in possesso di ciascun fornitore sia il punteggio ottenuto nel questio-nario di autovalutazione;
3.
Si
conducono
Internal
Audit
periodici
per
valutare
l’efficacia
delle
nostre
procedure
di
approvvigionamento
e
identificare
opportunità
di
miglioramento.
Green Procurement Policy link
Obiettivi Formalizza le politiche per la qualifica dei fornitori, e responsabilizza l’acquisto di prodotti, materiali e servizi, per garantire la tutela dell’ambiente e la salvaguardia della salute
Contenuti• Elenca gli impegni del Gruppo per la costruzione di una filiera resiliente, sostenibile ed etica
•Codifica la procedura di qualifica di un nuovo fornitore, e i controlli messi in atto
Impatti, rischi e opportunità E1 Cambiamenti climatici, E2 Inquinamento, E3 Acque e risorse marine, E4 Biodiversità ed ecosistemi, E5 Economia circolare, S2 Lavoratori nella catena del valore, G1 Condotta delle imprese
Ambito di applicazione Dipendenti, clienti, fornitori, altri stakeholder
Owner La policy è stata approvata dal CdA. Il Comitato ESG, anche attraverso l’ESG Director, è responsabile della sua implementazione Allineamento con iniziative internazionali CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive)
Verifica
reputazionale
dei
c
l
i
e
n
t
i
Per garantire che le attività con la clientela siano condotte nel rispetto dei principi di correttezza, trasparenza, professionalità e chiarezza, adottiamo una procedura interna per la valutazione reputazionale dei clienti. L’analisi viene effettuata sulla base di indagini reputazionali svolte da società specializzate o affidandosi al parere delle Compagnie Assicurative che concedono eventuali fidi assicurativi.
3.3
CLIENTI
E
CONSUMATORI
F
I
N
A
L
I
La clientela di Aquafil è una clientela di tipo industriale: intratteniamo rapporti commerciali B2B con aziende che utilizzano il nostro filo o compound in nylon per realizzare prodotti intermedi o finali nel settore della pa-vimentazione tessile, dell’abbigliamento, o del design.
Le istanze e le prospettive dei nostri clienti vengono raccolte quotidianamente dalla forza vendite. Questo processo di dialogo costante ci aiuta a comprendere e soddisfare meglio le necessità che emergono, a mitigare i rischi e gli impatti negativi, e a perseguire le opportunità. L’azienda intrattiene rapporti con la clientela anche attraverso eventi e fiere di settore. I Presidenti e i responsabili delle principali linee di business di Aquafil
–
BCF, NTF e Polimeri
–
garantiscono che questo scambio continuo avvenga e che venga tenuto in considerazione in sede di definizione delle politiche e delle azioni di Aquafil. Nel 2025, l’azienda ha destinato oltre €217.000 di spese OpEx in attività di comunicazione e marketing connesse alla gestione dei rapporti e delle collaborazioni con i clien-ti.
I principali impatti, rischi e opportunità generati sulla clientela sono riassunti nella tabella 5.14 in Appendix 5.4.
Nella
valutazione
della
materialità,
il
Gruppo
ha
considerato
sia
gli
impatti
diretti
sui
propri
clienti,
sia
gli
impatti
indiretti
sui
consumatori
finali,
che
acquistano
i
prodotti
realizzati
con
il
nostro
nylon.
Gli
impatti
positivi
e
le
oppor-tunità
derivano
dalla
strategia
e
dal
modello
di
business
del
Gruppo,
che
prevede
l’investimento
in
R&D
per
offrire
prodotti
sempre
migliori,
e
il
coinvolgimento
dei
clienti
in
progetti
di
eco-design
o
di
economia
circolare.
Gli
impat-ti
negativi
e
i
rischi
identificati,
tutti
potenziali,
sono
collegati
alle
operazioni
di
Aquafil.
Per
questi
sono
già
state
messe
in
atto
misure di mitigazione, approfondite in questa sezione.
In generale, per gestire al meglio gli IRO identificati, abbiamo messo in campo una serie di politiche, azioni e inizia-
tive, divise in tre categorie:
•
Gestione del prodotto, salute e sicurezza;
•
Comunicazione inclusiva e trasparente contro il greenwashing;
•
Collaborazione per l’eco-design e la creazione di filiere circolari.
L’efficacia del processo di ingaggio della clientela è valutata tramite il buon esito dei progetti e l’ampia parte-cipazione alle iniziative del Gruppo che coinvolgono i clienti B2B. Questi aspetti sono approfonditi nelle sotto-sezioni seguenti.
3.3.1
Gestione
prodotto,
salute
e
s
i
c
u
r
e
z
z
a
Aquafil offre ai propri clienti un ampio portfolio di prodotti di qualità in continuo aggiornamento grazie all’attività di ricerca e sviluppo svolta dal Gruppo, che mira al miglioramento costante dell’offerta e all’introduzione sul mercato di nuovi prodotti circolari (vedi sezione 1.2.5). L’azienda offre inoltre alla propria clientela l’opportunità di richiedere prototipi o campioni customizzati, e di effettuare resi e reclami attraverso un sistema strutturato.
I nostri prodotti rispettano i più elevati standard di sicurezza nella gestione delle sostanze chimiche. La tutela della salute delle persone e dell’ambiente si basa su tre elementi chiave:
•
Una
politica
chiara
stabilisce
le
linee
guida
per
un
sistema
di
controllo
rigoroso
per
la
gestione
delle
s
o
s
t
a
n
z
e
chimiche pericolose;
•
Certificazioni di terze parti garantiscono la sicurezza dei nostri prodotti: tutte le società di Aquafil in Europa sono certificate secondo il regolamento dell’Unione Europea sulla registrazione, valutazione, autorizzazione e restri-zione delle sostanze chimiche (REACH). Siamo inoltre in possesso di altre certificazioni, riportate nella sezione 4.7.1;
•
Un Sustainability Compliance Team supporta tutti gli stabilimenti del Gruppo sulle questioni relative alla norma-tiva REACH.
Questo approccio contribuisce a costruire relazioni di fiducia con i clienti, che nel tempo si traducono in collaborazioni commerciali solide e durature, rafforzando al contempo la competitività dell’azienda.
3.3.2
Comunicazione
inclusiva
e
trasparente,
contro
il
g
r
e
e
n
w
a
s
h
i
n
g
Poniamo la massima attenzione nella comunicazione relativa ai prodotti
–
sia nelle relazioni con i propri clienti B2B, sia in quelle con gli utilizzatori B2C – per minimizzare i rischi di greenwashing. Garantiamo la massima accuratezza e trasparenza delle informazioni in diversi modi.
Per prima cosa, acquisiamo e rinnoviamo periodicamente una serie di certificazioni di prodotto, che attestano la presenza di materiale riciclato nel nostro nylon ECONYL® o ne valutano l’impronta ambientale lungo tutto il ciclo di vita (vedi sezione 4.7.1). Queste certificazioni comunicano in modo chiaro ai clienti la composizione e l’impatto dei prodotti sul nostro pianeta, aumentando la trasparenza e quindi la fiducia reciproca.
In secondo luogo, Aquafil supporta i propri clienti nel promuovere un marketing responsabile dei prodotti realizzati con nylon ECONYL®, con l’obiettivo di evitare che informazioni poco chiare o non corrette raggiungano i consumatori finali. Questo impegno si concretizza nella definizione di linee guida che i clienti sono tenuti a rispettare e, dal 2018, nell’attività di un team interno dedicato, che collabora direttamente con i clienti per prevenire il più possibile pratiche di greenwashing.
Il
team
si
occupa
inoltre
di
monitorare
regolarmente
le
principali
piattaforme
digitali,
tra
cui
siti
web,
social
media
e
canali
di
informazione,
per
individuare
e
correggere
eventuali
informazioni
inesatte
o
fuorvianti
legate
al
b
r
a
n
d
.
Infine, attraverso il marchio ECONYL®, il Gruppo svolge attività di comunicazione positiva, educativa e inclusiva verso i clienti e consumatori finali, con l’obiettivo di diffondere consapevolezza sui temi della sostenibilità e della circolarità, e di sensibilizzare verso scelte di acquisto più responsabili. Le principali attività di formazione e informazione messe in campo sono descritte nel dettaglio nella sezione 2.5.3, e includono iniziative sia fisiche (visite agli stabilimenti) che digitali (articoli di blog, webinar, podcast, newsletter, e social media). L’efficacia delle iniziative online è valutata attraverso il monitoraggio di KPI chiave tracciati sui siti con Google Analytics e tramite report trimestrali sull’andamento dei profili social.
3.3.3
Collaborazione
per
l’ecodesign
e
la
creazione
di
filiere
c
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r
c
o
l
a
r
i
Siamo
sempre
alla
ricerca
e
lavoriamo
con
clienti
che
condividono
il
nostro
impegno
per
la
sostenibilità
e
che
vogliono
costruire
con
noi
nuove
filiere
circolari
attraverso
un
approccio
progettuale
condiviso.
Insieme
sviluppiamo
collaborazioni
che
spaziano
dal
recupero
di
materiali
di
scarto
in
nylon
alla
co-progettazione
di
prodotti
i
n
n
o
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v
i
.
Un
esempio
concreto
sono
i
programmi
di
Take Back
che
abbiamo
lanciato
nei
settori
dell’abbigliamento
e
delle
pavimentazioni tessili. Attraverso queste iniziative recuperiamo rifiuti di nylon, sia pre che post-consumo, che vengono rigenerati tramite il Sistema di Rigenerazione ECONYL® e reintrodotti nel ciclo produttivo come nuova materia prima.
Per
i
produttori
di
tappeti
e
moquette,
ci
eravamo
posti
l’obiettivo
di
coinvolgere
oltre
il
60%
dei
clienti
EMEA
entro
il
2025. Ad oggi, ha aderito all’iniziativa il 55% dei clienti coinvolti, portando ad un risultato in linea con il target prefissato.
La collaborazione con i clienti si estende anche alle fasi iniziali di ideazione e progettazione dei prodotti. In linea con i principi dell’ecodesign, co-creiamo prodotti che siano smontabili e rigenerabili a fine vita. Nel 2025 le principali applicazioni si sono concentrate su due ambiti: il programma Born Regenerated to be Regenerable® (R2R®) e lo sviluppo di reti da pesca circolari realizzate in nylon ECONYL®.
Born
R2R
2.0:
eco-design
dei
tappeti
del
f
u
t
u
r
o
Il programma Born Regenerated to be Regenerable® (R2R®) nasce da una visione semplice: coinvolgere i clienti
nella
progettazione
di
prodotti
creati
secondo
i
principi
del
design
for
recycling,
completamente
disassemblabili
e rigenerabili a fine vita.
Nel 2025 abbiamo proseguito e rafforzato il programma, raggiungendo gli obiettivi prefissati con la firma di 15 Memorandum of Understanding (MoU) con i clienti selezionati. Inoltre, a dimostrazione del successo riscosso dall’iniziativa, abbiamo firmato ulteriori 5 MoU con clienti che non erano stati individuati e inseriti nell’iniziale selezione. Oltre a ciò, il progetto è entrato in una nuova fase con il lancio di R2R® 2.0, che rappresenta un’evoluzione del modello iniziale. La nuova edizione, grazie ad un miglioramento della tecnologia di riciclo, amplia il perimetro del programma a nuove categorie di prodotto: in aggiunta ai tappeti wall-to-wall e a quelli standard, si includono anche piastrelle tessili, tappetini per auto e tappetini gommati con requisiti tecnici adattati alle diverse applicazioni.
Un esempio virtuoso del progetto R2R® è previsto per febbraio 2026 alla Fiera BRAFA di Bruxelles, dove il nostro cliente EGE Carpets installerà 15.000 m² di moquette R2R®, una superficie pari a oltre due campi da calcio. Il progetto sarà una dimostrazione pratica delle potenzialità del programma R2R®, mostrando come tappeti di grandi dimensioni possano essere installati, utilizzati e poi completamente riciclati attraverso il Sistema di Rigenerazione ECONYL®.
Tutti i prodotti R2R® continuano ad essere realizzati in nylon ECONYL® e ad avere un logo dedicato che ne facilita
il riconoscimento e ne certifica la circolarità lungo tutta la filiera.
R2R
®
nel
settore
n
a
v
a
l
e
A
partire
dal
2024,
Aquafil
ha
avviato
un
percorso
di
collaborazione
con
compagnie
crocieristiche,
cantieri
e
altri
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s
s
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l
e
.
Questo
impegno
ha
portato
allo
sviluppo
di
moquette
R2R
®
specificamente
progettate
per
rispondere
ai
requisiti
dell’industria navale e per essere completamente riciclabili a fine vita.
Nel 2025 questo percorso ha visto un’ulteriore accelerazione grazie al rafforzamento della partnership con Radici Marine, azienda leader nella fornitura di pavimentazione tessile per il settore nautico. Insieme, abbiamo presentato la collezione di moquette Bloom Black alla Cruise Ship Interior Exhibition (CSI) di Amburgo a dicembre; inoltre la pavimentazione, nata da una collaborazione tra Aquafil, Radici Marine e Oceancircle nell’ambito del programma AIDA Evolution di AIDA Cruises, è stata già installata a bordo della nave AIDAdiva.26)
Reti
da
pesca
circolari:
test
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v
i
Nel 2024, in partnership con Diopas e Philosofish, Aquafil ha sviluppato la prima rete da pesca 100% circolare in nylon ECONYL®, investendo nello sviluppo di un filo più resistente e durevole, adatto alle esigenze dell’industria ittica.
I
test
pilota
hanno
mostrato
performance
equivalenti
alle
reti
tradizionali
con
il
vantaggio
di
avere
un
prodotto
completamente riciclabile.
Nel
2025,
il
lavoro
su
questo
settore
è
proseguito
in
collaborazione
con
un
consorzio
costituito
da
Nofir
e
da
due
produttori di riferimento – Egersund (Norvegia) e Hampidjan (Islanda) – con l’obiettivo di testare reti realizzate in nylon ECONYL® in condizioni operative reali. Due reti uguali sono state installate nello stesso fiordo in Norvegia, consentendo
un
confronto
diretto
a
parità
di
condizioni.
I
risultati
preliminari,
che
confermano
la
capacità
di
entrambi
i
prodotti
di
resistere
alle
condizioni
particolarmente
severe
delle
acque
del
Mare
del
Nord,
sono
stati
anche
presentati
alla
fiera
AquaNor in Norvegia nell’agosto 2025.
CISUFLO:
CIrcular
SUstainable
FLOor
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con l’obiettivo di migliorare l’offerta di soluzioni circolari nel settore delle pavimentazioni, coinvolgendo più di 30 partner
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-
segna
del
report
finale
alla
Commissione.
Il
nostro
Gruppo
ha
contribuito
su
due
fronti
complementari:
da
un
lato
lo
sviluppo
di
tappeti
monomateriali,
dall’altro
la
sperimentazione
di
nuove
tecnologie
per
la
separazione
di
quelli
multistrato già presenti sul mercato.
Nel
primo
ambito
in
collaborazione
con
partner
produttori
–
tra
cui
Edel
Carpets
del
gruppo
Condor
–
abbiamo
sviluppato
prototipi
di
pavimentazioni
tessili
monomateriali
in
nylon
ECONYL
®
,
progettati
fin
dall’origine
per
essere
riciclati attraverso il nostro Sistema di Rigenerazione. Parallelamente, abbiamo testato la tecnologia Aquafil Carpet Separation (ACS) per la separazione delle diverse componenti dei tappeti multistrato (vedi sezione 1.2.5 “Riciclo di
tappeti di gomma e piastrelle di moquette”).
Una
parte
fondamentale
del
progetto
è
stata
dedicata
al
calcolo
dell’impatto
ambientale
e
alla
valutazione
dei
modelli di business, confrontando un sistema di riciclo centralizzato con un modello distribuito basato su tecnologie
portatili
diffuse
sul
territorio.
I
risultati
hanno
dimostrato
che
l’approccio
decentralizzato
riduce
emissioni
e
costi
logistici, creando al contempo nuove opportunità lungo la filiera locale.
Il
progetto
si
è
quindi
concluso
confermando
l’efficacia
sia
dei
tappeti
monomateriali
sia
della
tecnologia
ACS
e
dimostrando
la
validità
di
un
modello
di
riciclo
decentralizzato,
più
efficiente
dal
punto
di
vista
ambientale
ed
e
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.
Aquafil
e
Voith
Paper:
un
modello
circolare
per
l’industria
della
c
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La
collaborazione
con
Voith
Paper
–
azienda
leader
nella
fornitura
di
macchinari
per
l’industria
della
carta,
nasce
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l
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26
https://econyl.aquafil.com/eco-design-magazine/circular-design-in-the-cruise-industry-aida-cruises-chooses-econyl-regenerated-nylon-yarn/
che funzionano come nastri trasportatori all’interno degli impianti produttivi della carta. A causa dell’usura continua a contatto costante con acqua e materiali abrasivi, devono essere sostituiti frequentemente con la conseguente generazione di grandi quantità di rifiuti tessili.
Aquafil e Voith Paper hanno quindi sviluppato insieme un sistema a ciclo chiuso che consente di ridurre l’impronta
di
carbonio
di
queste
componenti
dell’
80%
.
Aquafil
fornisce
il
nylon
rigenerato
ECONYL
®
,
che
Voith
utilizza
per
produrre
i
feltri,
che
sono
stati
re-ingegnerizzati
in
ottica
di
eco-design
per
essere
riciclati
a
fine
vita.
I
produttori
di
carta
acquistano
e
utilizzano
i
feltri
nei
loro
impianti
e
una
volta
giunti
a
fine
vita,
li
restituiscono
affinché
possano
essere rigenerati attraverso il Sistema di Rigenerazione ECONYL®.
Dopo una prima fase pilota, nel 2025 i feltri in ECONYL® sono stati lanciati sul mercato e il progetto è stato esteso a un numero crescente di clienti. Questa collaborazione ha portato inoltre a un importante riconoscimento: Voith Paper ha ricevuto il German Sustainability Award 2025 nella categoria Products
–
Resources, grazie ai feltri Infinity +Green e all’integrazione del nylon rigenerato ECONYL® nel ciclo produttivo.
3.4
SUPPORTO
ALLE
COMUNITÀ
L
O
C
A
L
I
Il
legame
con
le
comunità
locali
è
al
centro
del
nostro
impegno
per
una
crescita
s
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s
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n
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b
i
l
e
.
Crediamo che il valore di un’azienda si misuri anche dalla sua capacità di generare benessere condiviso. Per questo, continuiamo a rafforzare il dialogo con le comunità in cui operiamo, promuovendo iniziative che spa-ziano dalla formazione a progetti di inclusione sociale e tutela ambientale. Attraverso partnership con enti locali e organizzazioni no-profit, lavoriamo per creare un impatto positivo e duraturo, contribuendo allo svi-luppo economico, sociale e ambientale dei territori dove il Gruppo è presente
–
con uffici, stabilimenti produt-tivi o siti operativi.
L’analisi della materialità (illustrata nella sezione 1.4) non ha evidenziato impatti negativi né rischi significativi per l’azienda in relazione alle comunità locali, ma esclusivamente impatti positivi e opportunità (vedi tabella 5.13 in Appendix 5.4). In linea con quanto emerso, il Gruppo non ha adottato politiche correttive specifiche, ma ha continuato a investire in iniziative a beneficio diretto delle persone, in coerenza con uno dei pilastri della strate-
gia ESG “The ECO PLEDGE®”: sostenere le comunità locali. Il Gruppo non ha identificato dipendenze in relazio-ne alle comunità locali.
Anche
nel
2025,
le
attività
si
sono
concentrate
su
tre
direttrici
p
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n
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p
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l
i
:
1.
Investire
nelle
generazioni
f
u
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u
r
e
;
2.
Aiutare
i
più
v
u
l
n
e
r
a
b
i
l
i
;
3.
Agire per la difesa dell’ambiente.
A tali iniziative il Gruppo ha destinato complessivamente oltre €77.000 di spese OpEx, che hanno riguardato principalmente sponsorizzazioni e donazioni.
Grazie a un dialogo diretto e continuo con i rappresentanti delle nostre comunità – associazioni culturali, enti-no profit, scuole e università
–
siamo in grado di avviare iniziative mirate che rispondano realmente alle sfide e alle necessità delle diverse aree geografiche. Ogni anno, gli stakeholder con cui lavoriamo chiedono all’azien-da di ripetere l’esperienza, prova del grande valore aggiunto generato.
La Chief Communication Officer di Aquafil supervisiona la strategia di coinvolgimento delle comunità locali del Gruppo, ma ogni stabilimento produttivo è indipendente e autonomo nella scelta delle iniziative sociali e
ambientali
da
sviluppare
e
nella
definizione
del
budget
.
L’azienda
incoraggia
attivamente
i
propri
dipendenti
a
proporre
attività
e
collaborazioni
con
ONG,
sostenendo
le
cause
a
loro
più
vicine.
Questo
approccio
garantisce
la creazione di un legame di prossimità, che ci consente di interagire con gli stakeholder delle comunità locali
senza filtri e di raccoglierne le prospettive.
Tutte le attività a beneficio delle comunità locali messe in campo dal Gruppo sono improntate e ispirate ai prin-cipi e valori espressi nel nostro Codice Etico (vedi sezione 4.1) e nella Policy sui Diritti Umani (vedi sezione 3.2), tra cui uguaglianza, solidarietà, salvaguardia dell’ambiente, tutela dei diritti civili e politici e dei diritti sociali, economici e culturali. Il nostro sistema di whistleblowing è a disposizione anche di questa categoria di stakeholder, accessibile tramite il nostro sito web. In caso di sospetta violazione di questi principi, chiunque
può inviare una segnalazione anonima, in linea con la procedura descritta nella sezione 4.4.
TABELLA
3.10
–
RISULTATI
ANNUALI
RELATIVI
ALLE
INIZIATIVE
DI
IMPATTO
SULLE
COMUNITÀ
L
O
C
A
L
I
Obiettivo Risultati
Educare alla tutela ambientale supportando circoli culturali
e sportivi locali e contribuendo alla formazione delle giovani generazioni
25 visite di scuole agli stabilimenti del Gruppo e/o formazione presso istituti scolastici 15 sponsorizzazione di eventi/associazioni sportive e culturali locali
Aiutare le categorie vulnerabili Supporto di 10 organizzazioni
Investire
nelle
generazioni
f
u
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u
r
e
Investire nelle nuove generazioni significa assumersi una responsabilità verso il futuro, contribuendo a costruire una società inclusiva in cui il talento possa esprimersi a prescindere dalle condizioni di partenza e in cui sviluppo economico e progresso sociale procedano insieme. In questa prospettiva, il Gruppo sostiene i giovani attraverso programmi di apprendimento e collaborazioni con il mondo accademico.
Nel corso del 2025, Aquafil ha organizzato complessivamente 25 incontri rivolti a studenti di scuole secondarie e università, articolati tra visite presso i nostri stabilimenti e lezioni frontali, in Italia e Slovenia. La maggior parte si è svolta in Italia con 468 studenti coinvolti, i quali hanno avuto l’opportunità di conoscerci, approfondire il modello di economia circolare alla base del nylon rigenerato ECONYL® e visitare gli impianti pro-duttivi.
A
queste
attività
si
sono
aggiunte
6
lezioni
frontali
presso
varie
Università
ed
Istituti, dedicate a temi ambientali, sociali ed economici.
Aquafil continua inoltre a sostenere il percorso accademico degli studenti universitari. Sono 25 i giovani di varie nazionalità che hanno ricevuto supporto per la realizzazione delle proprie tesi di laurea, utilizzando Aquafil e il Sistema di Rigenerazione ECONYL® come casi studio ed esempi applicativi di economia circolare, sostenibilità industriale e innovazione di prodotto.
A tal proposito, nel quadro delle iniziative dedicate ai più giovani, Aquafil ha avviato una nuova collaborazione con l’Associazione Alba Chiara (vedi approfondimento “Alba Chiara: tra sostegno, rinascita e fili di solidarietà”) per la progettazione di un percorso educativo strutturato sui temi della diversità di genere, la cultura dell’altro e la prevenzione della violenza. Il progetto, della durata di sei settimane, sarà erogato
nella prima metà del 2026. Il percorso è stato sviluppato attraverso un lavoro di co-progettazione che ha coinvolto gli istituti partecipanti, una sociologa e una psicologa, e prevede l’adozione di un approccio fortemente esperien-ziale, basato su role play e simulazioni.
Prosegue l’impegno del Gruppo anche in Slovenia, dove AquafilSLO ha sponsorizzato per il terzo anno conse-cutivo il progetto “Circularity is our opportunity” nell’ambito del programma Ekošola - Eco Schools. Il progetto
ha coinvolto 64 istituti scolastici e 2.300 ragazzi in attività formative dedicate all’economia circolare, com-prese due partecipazioni a workshop, uno dei quali organizzato in collaborazione con Healthy Seas. In Cina, Aquafil ha organizzato un programma estivo di volontariato rivolto ai bambini, con attività di tutoring in inglese, arti e lavori manuali, educazione alla sicurezza e sensibilizzazione legale. Gli 11 volontari hanno offer-to ai partecipanti opportunità di apprendimento e momenti di socializzazione durante le vacanze estive. Negli Stati Uniti, invece, abbiamo rafforzato la collaborazione con la Parsons School of Design di New York nell’ambito di un progetto sviluppato in sinergia con le Nazioni Unite, finalizzato a reinterpretare i dati conte-nuti nel report sulle migrazioni globali in chiave artistica, attraverso il nostro nylon ECONYL® (vedi approfondi-mento “Passage Patterns: i dati ONU sulla migrazione diventano tessuto in nylon ECONYL®”).
Passage
Patterns:
i
dati
ONU
sulla
migrazione
diventano
tessuto
in
nylon
E
C
O
N
Y
L
®
Passage Patterns è una mostra tessile sviluppata dalla Parsons School of Design, in collaborazione con
Aquafil e l’Organizzazione Internazionale per le Migrazioni (OIM) delle Nazioni Unite.
Agli studenti del corso MFA Textiles di Parsons è stato affidato il compito di trasformare i dati numerici sui flussi migratori globali in opere tessili capaci di coinvolgere emotivamente il pubblico, rendendo le informazioni più accessibili e comprensibili. Utilizzando esclusivamente filati in nylon rigenerato ECONYL®, gli studenti hanno applicato colori, tecniche e lavorazioni differenti per rappresentare spo-stamenti e migrazioni.
Il progetto ha dato vita ad una mostra itinerante internazionale, dimostrando come design e creatività possano trasformare un report tecnico in uno strumento narrativo efficace. Dopo il debutto a maggio 2025 negli spazi della Parsons School of Design di New York, l’esposizione è proseguita a giugno a Chicago negli showroom Aquafil in occasione di NeoCon e Fulton Market Design Days, per poi approdare nelle sedi delle Nazioni Unite a Londra e Ginevra.
“In
un’era
in
cui
la
migrazione
globale
plasma
il
tessuto
sociale
del
nostro
mondo,
questa
collaborazione
si
colloca
all’incrocio
tra
design
sostenibile
e
assistenza
umanitaria.
[...]
valorizzando
l’umanità
e
l’ambiente
at-
traverso
la
realizzazione
consapevole
e
l’innovazione,
sfruttiamo
il
potere
dei
tessuti
per
sensibilizzare
e
tra-
sformare l’arte, l’industria e la società.”
– Preeti Gopinath, professore associato di tessile presso la Parsons School of Design.
I numeri dietro le trame
Al centro del progetto c’è il Displacement Tracking Matrix (DTM), il principale programma di raccolta dati dell’OIM, attivo in oltre 100 Paesi.
Le opere tessili di Passage Patterns traducono alcuni dei dati più significativi raccolti, tra cui:
•
2.317.254 persone temporaneamente sfollate in 11 distretti della provincia di Sindh (Pakistan) nel 2022, a seguito delle piogge monsoniche che hanno causato alluvioni e frane diffuse;
•
55.290 individui sfollati nel centro e sud dell’Iraq a causa del cambiamento climatico e del degrado ambientale;
•
57.562 migranti intercettati dalla Guardia Costiera turca mentre tentavano di attraversare il mare per raggiungere l’Unione Europea.
Aiutare
i
più
v
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b
i
l
i
Vogliamo contribuire a una società più equa e inclusiva, che non lasci indietro nessuno. Una delle iniziative centrali è il volontariato aziendale. Per il terzo anno consecutivo, abbiamo messo a disposizione dei nostri dipendenti di Arco, Cares e Rovereto circa 600 ore lavorative da dedicare al sostegno del terzo settore. Le atti-vità hanno supportato tre realtà del territorio: Casa Mia di Riva del Garda, centro socio-educativo per minori; la
RSA di Arco, a supporto delle persone anziane; e l’associazione Dreams, impegnata nell’inclusione lavorativa di persone con autismo e sindrome di Down.
Iniziative di volontariato aziendale hanno interessato anche altri Paesi del Gruppo. In Slovenia, Aquafil ha con-tinuato a sostenere il centro multigenerazionale dell’associazione umanitaria Friends of the Youth Ljubljana Moste Polje (FYLMP), situato nelle vicinanze dello stabilimento di Lubiana. Il centro offre programmi educativi, tutoring e workshop per bambini, adolescenti e anziani, con l’obiettivo di prevenire la povertà e l’esclusione sociale.
In Cina, Aquafil ha rafforzato il proprio impegno sociale attraverso diverse iniziative coordinate, rivolte ad anzia-ni, persone con disabilità e donne. Nel 2025, con il programma “Support the Elderly”, ha offerto sostegno, compagnia e assistenza quotidiana a un gruppo di anziani che vivono in solitudine. Inoltre, attraverso il progetto “Weaving Love”, abbiamo donato filati e offerto un contributo economico ad un’associazione benefica locale, che supporta persone con disabilità offrendo loro percorsi di formazione e laboratori artigianali. Infine, nel corso dell’anno abbiamo fornito sostegno, anche economico, alle donne affette da tumore al seno e alla cer-vice uterina, promuovendo attività di sensibilizzazione e supporto dedicate alla salute femminile.
Continua infine, e si rafforza, l’impegno del Gruppo nel contrasto alla violenza sulle donne, grazie alla colla-borazione con l’Associazione Alba Chiara (vedi approfondimento “Alba Chiara: tra sostegno, rinascita e fili di solidarietà”). Oltre alle numerose iniziative di sensibilizzazione sul territorio, merita attenzione l’azione innovativa denominata “Punto e a Capo” resa possibile dal sostegno di Aquafil. Punto e a Capo è un gruppo di ascolto con-dotto da due esperte in empowerment femminile nato per offrire sostegno, ascolto e supporto gratuito a chi si trovi a fare i conti con un passato traumatico legato ad episodi di violenza domestica. In particolare, si offrono strumenti per elaborare e gestire gli strascichi che tali abusi comportano nella gestione delle relazioni con i figli ed eventuali nuovi partner. Nel gruppo vengono condivise informazioni utili sulle risorse disponibili per le vittime di violenza (come servizi di supporto, rifugi sicuri, consulenti legali e terapeuti/e) e viene intessuta una rete di aiuto reciproco fra le partecipanti: sentirsi ascoltate, supportate e comprese dalle altre nel gruppo può aiutare a riprendere il controllo della propria vita e a lavorare verso il rafforzamento della propria autostima. Accanto a queste attività, prosegue anche l’impegno di AquafilCRO nella sensibilizzazione contro il tumore al seno attraver-so la “Pink Week”, una settimana dedicata alla prevenzione in azienda, accompagnata da una donazione all’Asso-ciazione Europa Donna Krapina.
Alba
Chiara:
tra
sostegno,
rinascita
e
fili
di
s
o
l
i
d
a
r
i
e
t
à
Nel 2025, Alba Chiara ha consolidato il proprio ruolo nel territorio dell’Alto Garda come presidio culturale e comunitario nella prevenzione e nel contrasto alla violenza di genere.
Tramite la nostra Società Benefit Bluloop by Aquafil, abbiamo rinnovato il nostro sostegno alle sue attività per il quarto anno consecutivo, co-finanziando progetti ad alto impatto per la comunità, tra cui “Punto e a Capo”, un percorso gratuito di auto-determinazione rivolto a donne che hanno vissuto relazioni violente. Patrocinato dalla Comunità Alto Garda e Ledro, rappresenta la prima iniziativa di questo tipo sul territorio.
Il valore distintivo di Punto e a Capo non è solo terapeutico, ma relazionale e sistemico. Attraverso attività di confronto e strumenti educativi ispirati ai principi della Convenzione di Istanbul sulla prevenzio-ne della violenza di genere, Alba Chiara accompagna le partecipanti a:
•
rielaborare esperienze traumatiche;
•
ridurre
il
senso
di
colpa
i
n
t
e
r
i
o
r
i
z
z
a
t
o
;
•
riconoscere le dinamiche della violenza;
•
ricostruire
autostima
e
a
u
t
o
d
e
t
e
r
m
i
n
a
z
i
o
n
e
.
Il primo gruppo d’ascolto è partito il 30 gennaio 2025. Nel corso dell’anno, 12 donne hanno richiesto l’accesso, e 8 hanno aderito stabilmente.
Un elemento emerso con forza è stato il sostegno reciproco tra le donne coinvolte durante i proce-dimenti giudiziari. Alcune partecipanti, impegnate in fasi processuali, hanno trovato nel gruppo una rete di accompagnamento emotivo e pratico come ad esempio la presenza alle udienze, l’ascolto e la condi-visione delle difficoltà quotidiane.
Il passaggio chiave è stato il recupero della dimensione collettiva: questi nuovi legami hanno contrasta-to l’isolamento, uno degli effetti più persistenti della violenza, trasformandolo in appartenenza, riconoscimento e capacità di testimonianza .
Agire
per
la
difesa
d
e
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l
’a
m
b
i
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n
t
e
Il nostro impatto sui territori passa anche attraverso la tutela dell’ambiente. Oltre alle iniziative per la riduzione delle emissioni (vedi sezione 2.1.3), e all’attività di formazione e informazione sui temi della sostenibilità, descritta nell’ambito del progetto ECONYL® (vedi sezione 2.5.3), Aquafil ha co-fondato Healthy Seas, una fonda-zione con l’ambizioso obiettivo di diffondere consapevolezza sulla prevenzione dei rifiuti marini, anche attraverso
attività di pulizia e recupero con subacquei volontari (vedi approfondimento “The Healthy Seas: rigenerare il mare,
i
n
s
i
e
m
e
”)
.
Nel 2025, le iniziative ambientali si sono ulteriormente ampliate. In Cina, Aquafil ha promosso un programma strutturato di eco-welfare aziendale che ha visto la partecipazione attiva dei dipendenti nella raccolta di bottiglie di plastica e lattine presso punti di riciclo dedicati, contribuendo a diffondere pratiche quotidiane di gestione responsabile dei rifiuti.
In Italia, il Gruppo ha sponsorizzato un progetto promosso dalla Cooperativa Smart, che domenica 6 aprile
2025 ha organizzato un evento dedicato al vivere e allo spostarsi in modo sostenibile. In occasione dell’ini-ziativa, le vie di Arco sono state temporaneamente chiuse al traffico automobilistico. Giochi, attività e momen-ti di confronto pubblico hanno favorito la riflessione sulle pratiche di mobilità sostenibile e su stili di vita a basso impatto ambientale.
The
Healthy
Seas:
rigenerare
il
mare,
i
n
s
i
e
m
e
Ogni giorno, l’equivalente di 2.000 camion di plastica finisce negli oceani, nei fiumi e nei laghi di tutto il mondo.1) Tra questi, circa il 10% proviene dall’attività di pesca, attrezzi e reti abbandonati in mare.2)
Grazie alla collaborazione con Healthy Seas, cerchiamo di essere parte attiva della soluzione e promuovere la circolarità dei rifiuti marini.
The Healthy Seas Foundation, fondazione co-fondata da Aquafil nel 2013, nasce con l’obiettivo di con-trastare l’inquinamento degli oceani attraverso un approccio basato su tre pilastri: pulizia, formazione e prevenzione. Dal 2013 al 2025, grazie al coinvolgimento di subacquei volontari e comunità di pescatori, la fondazione ha recuperato 1.309.100 chilogrammi di reti da pesca e rifiuti marini. Un quantitativo che equivale al peso di 9 balenottere azzurre o 297 orche.
Il 2025 ha rappresentato un ulteriore passo avanti nell’impegno per la tutela degli oceani. Le attività di clean-up hanno incluso 140 giorni di immersioni e 213 giornate operative sul campo, durante le quali sono state raccolte 81.100 chilogrammi di rifiuti. Tutte le reti da pesca in nylon 6 recuperate sono state avviate al processo di rigenerazione di Aquafil, contribuendo alla produzione di nylon ECONYL®.
Da evidenziare la particolare attenzione che è stata dedicata ai siti di acquacoltura abbandonati, le cosiddette “ghost farms”, una fonte di inquinamento poco conosciuta, ma ad alto impatto ambientale. Nel 2025, Healthy Seas ha condotto un’operazione in Grecia, nel Golfo Saronico, in collaborazione con la Athanasios C. Laskaridis Charitable Foundation. Nell’area erano stati abbandonati 18 anelli industriali per allevamento ittico, reti da pesca, pneumatici, tubazioni e plastica. La missione ha portato al recupero di 40.100 chilogrammi di rifiuti, con benefici significativi per la biodiversità marina e la navi-gazione locale.
Inoltre, con il supporto di DWS, Healthy Seas ha avviato una nuova iniziativa di ricerca sull’impatto delle reti fantasma (ghost nets) sulla vita marina nel Mar Mediterraneo. Il progetto prevede il monitoraggio degli ecosistemi prima e dopo la rimozione delle reti, con l’obiettivo di analizzare i cambiamenti nella bio-diversità, nella struttura degli habitat e nella capacità di rigenerazione degli ambienti marini. Gra-zie a immersioni, rilievi biologici e analisi comparative, i ricercatori potranno quantificare i benefici delle operazioni di clean-up.
Il 2025 di Healthy Seas in numeri:
•
Coinvolti più di 13.000 bambini in età scolastica e adulti;
•
125 eventi educativi;
•
353 giorni attivi (in 20 Paesi);
•
140
giorni
di
i
m
m
e
r
s
i
o
n
e
;
•
550
v
o
l
o
n
t
a
r
i
;
101
•
1.250 pescatori e acquacoltori;
•
81.100
chilogrammi
di
rifiuti
r
a
c
c
o
l
t
i
.
1
https://www.unep.org/plastic-pollution
2
https://wwfwhales.org/news-stories/stop-ghost-gear-wwf-report
4.
BUSINESS
C
O
N
D
U
C
T
L’integrità aziendale non è solo un obbligo morale, ma una leva strategica che crea valore
nel lungo periodo.
Aquafil promuove una condotta aziendale e una cultura d’impresa basate su integrità, trasparenza e diligenza, incoraggiando la responsabilità individuale e collettiva. Attraverso un sistema strutturato di principi, processi, politiche e strumenti, il Gruppo garantisce il rispetto dei più alti standard etici, e previene comportamenti scorretti o illeciti.
Il Consiglio di Amministrazione di Aquafil stabilisce i principi fondamentali della condotta e cultura aziendale di Gruppo tramite la definizione e l’approvazione del Codice Etico che rappresenta la nostra bussola morale (vedi sezione 4.1). Facendo leva sulle competenze dei consiglieri in ambito di gestione e controllo, risanamento aziendale e cultura d’impresa, il CdA rivede e migliora periodicamente il Codice: l’ultimo aggiornamento è stato portato a termine nel 2023.
Il
Gruppo
si
dota
inoltre
di
una
serie
di
altre
politiche
e
procedure
con
lo
stesso
fine,
tra
cui
il
Modello
231
(vedi
sezione
4.2),
la
Policy
Anticorruzione
(vedi
sezione
4.3),
e
il
Sistema
di
Whistleblowing
(vedi
sezione
4.4),
in
aggiunta
alla
già
citata
Policy
sui
Diritti
Umani
(vedi
sezione
3.1.1)
e
alla
Policy
per
la
Parità
di
Genere
(vedi
sezione
3
.
1
.
1
)
.
La formazione e l’informazione dei dipendenti sono un altro strumento fondamentale per la diffusione di principi di
buona
gestione
e
di
condotta
aziendale
etica.
Tutti
i
neo
assunti
sono
tenuti
a
firmare
il
Codice
Etico
e
a
svolgere
un
training
per
assimilarne
a
fondo
i
principi
in
fase
di
onboarding
.
Periodicamente
organizziamo
inoltre
corsi
di aggiornamento professionale su temi di business integrity, per aiutare le persone a comprendere meglio i valori etici dell‘azienda e le procedure che ne garantiscono il rispetto. Tra i temi trattati, ci sono il Modello 231, le politiche anti-corruzione, e la procedura di whistleblowing.
Nell’ambito
di
queste
attività
di
formazione
e
aggiornamento
periodiche,
negli
ultimi
due
anni
abbiamo
sommi-nistrato
oltre
670
ore
in
ambito
business
conduct.
In
particolare,
l’attività
formativa
ha
approfondito
temi
chiave
quali
il
Modello
231,
il
Whistleblowing
ed
il
riconoscimento
e
la
prevenzione
di
reati
societari,
ambientali
e
tribu-tari.
La
formazione
è
stata
erogata
principalmente
alle
funzioni
commerciali
e
acquisti
e
ha
coinvolto
anche
il
42,5%
delle
persone
che
ricoprono
ruoli
dirigenziali
all’interno
del
Gruppo.
Questo sistema olistico ci consente di generare opportunità e impatti positivi in tutta la catena del valore, e di minimizzare i rischi e gli impatti negativi. L’analisi della materialità descritta nella sezione 1.4 ha identificato due IRO rilevanti relativi al topic della condotta di business. Questi sono illustrati nella tabella 5.15 in Appendix 5.4. Complessivamente, nel 2025 l’azienda ha destinato oltre €170.000 di investimenti CapEx e €7.000
di spese OpEx al tema della condotta e cultura aziendale. Tali costi sono stati sostenuti principalmente per attività di sviluppo e implementazione di software.
4.1
CODICE
E
T
I
C
O
Agiamo con trasparenza, onestà, e nel rispetto di leggi e regolamenti.
Il Codice di Etico di Aquafil è la base della nostra condotta aziendale. Stabilisce gli standard di diligenza, integrità e trasparenza che gli stakeholder devono rispettare nelle loro attività quotidiane. Il Codice vieta rigorosamente e senza eccezioni qualsiasi comportamento che coinvolga forme di sfruttamento (come schiavitù, lavoro forzato o lavoro minorile), corruzione, discriminazione o violazioni dei diritti umani dei lavoratori, ponendo al centro il rispetto della persona e della sua dignità.
Aquafil
mette
a
disposizione
una
copia
del
Codice
a
tutti
i
dipendenti,
fornitori,
clienti
e
collaboratori
esterni
e
ne
richiede
l’accettazione
.
Il
Gruppo
si
impegna,
inoltre,
a
fornire
formazione
sul
Codice
medesimo,
al
fine
di
p
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v
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o
p
r
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t
i
c
o
e
quotidiano a tutti i livelli dell’organizzazione.
Il Codice Etico può essere esclusivamente modificato dal Consiglio di Amministrazione. L‘Organismo di Vigilanza supervisiona la sua attuazione nelle attività del Gruppo.
Qualsiasi destinatario che venga a conoscenza di una violazione dei principi del Codice Etico è tenuto a segnalarla come indicato nella procedura di whistleblowing descritta nel paragrafo 4.4. Si tratta di uno strumento per prevenire, individuare e gestire casi di corruzione grazie al contributo di tutti gli stakeholder. Queste violazioni sono investigate da un organo indipendente (Organo Gestorio) e i risultati vengono riportati trimestralmente al Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e l’Organismo di Vigilanza assicurando un monitoraggio periodico.
Nel
2025,
nessuna
società
del
Gruppo
ha
subito
sanzioni
pecuniarie
o
di
altra
natura
per
infrazioni
relative
al Codice Etico o alle normative correlate, prova dell’efficacia delle procedure e azioni intraprese nell’ambito della cultura
aziendale che vengono monitorate quotidianamente.
Rispetto di tutte le leggi (incl. antiriciclaggio anticorruzione, antitrust)
Tutela della proprietà intellettuale
Tutela dei diritti umani
Salvaguardia del patrimonio culturale e paesaggistico
Lealtà e correttezza nei rapporti con clienti, fornitori e istituzioni
Utilizzo delle proprietà aziendali
Salute e sicurezza
Contabilità e controllo interno
Ambiente
Adempimenti tributari
Conflitto d’interesse
Risorse umane e politiche di occupazione
Protezione delle informazioni
Omaggi e regali
4.2
MODELLO
2
3
1
Il
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
di Aquafil è un sistema di regole, procedure e controlli
progettato
per
garantire
la
conformità
con
le
leggi
.
Ha
l‘obiettivo
di
prevenire
reati
come
la
corruzione,
il
coinvolgimento
in
attività
di
criminalità
organizzata,
il
riciclaggio
di
denaro,
il
terrorismo,
la
sovversione
dell‘ordine
democratico,
gli
abusi
di
mercato,
le
violazioni
delle
norme
sulla
sicurezza
e
il
trattamento
illecito
di
dati
p
e
r
s
o
n
a
l
i
.
Il Modello prevede la creazione di un Codice Etico, la mappatura delle aree aziendali a rischio, la valutazione dei sistemi di controllo e l‘adozione di un sistema disciplinare per sanzionare comportamenti illeciti. La vigilanza sul funzionamento, l‘aggiornamento del Modello e il rispetto delle normative è affidata all‘Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio di Amministrazione (vedi sezione 1.5.1).
Il
Modello
si
applica
alle
società
italiane
del
Gruppo
che
ne
hanno
recepito
i
principi,
offrendo
ai
dipendenti
la
possibilità di segnalare eventuali illeciti attraverso un sistema di whistleblowing.
È stato adottato dal CdA nel 2014 e aggiornato nel 2023, per includere le novità introdotte dalla normativa italiana riguardo all’ampliamento del catalogo dei reati previsti dal Decreto Legislativo 231.
Il Modello ha lo scopo di sensibilizzare tutti i dipendenti e gli stakeholder aziendali, affinché adottino comportamenti corretti nell’esercizio delle loro mansioni. In linea con le disposizioni del D.lgs n. 231/2001, Aquafil si impegna a organizzare sessioni di formazione periodiche per i dipendenti su queste tematiche, e a fornire apposite comunicazioni anche a collaboratori e partner esterni, per assicurare che il Modello venga adeguatamente diffuso e compreso.
Per garantire una corretta attuazione del Modello, è compito del Consiglio di Amministrazione implementare le
procedure
operative
necessarie,
con
il
supporto
dell’
Organismo
di
Vigilanza
.
Queste
disposizioni
aziendali
sono
considerate
un
dovere
e
un
obbligo
per
tutti
i
destinatari
e
la
loro
corretta
applicazione
dipende
dalla
responsabilità
primaria
di
ciascun
individuo,
a
cominciare
dai
responsabili
delle
direzioni,
funzioni
o
servizi.
Nonostante
sia
stata
erogata
una
sanzione
amministrativa
(violazione
dell’art.
71,
co.
1,
del
D.Lgs.81/08
)
del
valore
di
2.278,14
Euro
in
relazione
ad
un
sinistro
occorso
in
ambito
produttivo
presso
lo
stabilimento
di
Arco,
rimane
impregiudicato
il
costante
impegno
profuso
da
tutte
le
società
del
Gruppo
finalizzato
a
garantire
la
regolare
applicazione della disciplina del Modello Organizzativo.
4.3
POLITICHE
A
N
T
I
C
O
R
R
U
Z
I
O
N
E
Nel
settembre
2023,
il
Comitato
ESG
di
Aquafil
ha
approvato
per
la
prima
volta
una
Policy
Anticorruzione,
che
vieta
ogni
forma
di
corruzione,
inclusi
favori
non
autorizzati,
comportamenti
collusivi
e
richieste
di
benefici
personali
o
professionali
,
sia
per
sé
che
per
altri.
Nel
2024,
la
Policy
è
stata
aggiornata
per
includere
una
più
accurata
definizione
di
corruzione
,
in
linea
con
le
best
practice
italiane
e
internazionali
e
nel
2025
per
includere
i riferimenti all’analisi di doppia materialità.
La Policy stabilisce il divieto di:
•
Procurare, promettere o offrire oggetti di valore a chiunque, compresi funzionari della Pubblica Amministra-zione, per ottenere vantaggi indebiti nelle attività aziendali;
•
Pagare dazioni per ottenere o estendere contratti, accelerare procedure ufficiali o influenzare in modo scorretto terzi;
•
Accettare doni o dazioni legati a comportamenti che violano i principi della Policy Anticorruzione, del Codice Etico e delle leggi vigenti.
Il Gruppo si impegna a monitorare e prevenire rischi di corruzione in alcune aree identificate come sensibili attraverso la valutazione del rischio tra cui: rilascio di autorizzazioni e licenze e di presentazione di documentazione e di certificazioni alla Pubblica Amministrazione, omaggi e spese di rappresentanza, eventi e sponsorizzazioni, liberalità/ quote associative, acquisti di beni e servizi, consulenze, intermediazioni, rapporti con Business Partner, joint venture, acquisizioni e cessioni, e selezione, assunzione, gestione del personale.
Le procedure del Gruppo per prevenire, identificare e gestire incidenti di natura corruttiva, sono delineate nel Codice Etico e nella procedura di whistleblowing come descritte nelle sezioni 4.1 e 4.4. L’efficacia delle nostre procedure, azioni e del costante impegno nella formazione (vedi capitolo 4) è dimostrata dal fatto che anche nel 2025 nessuna so-
cietà
del
Gruppo
è
incorsa
in
multe,
sanzioni
o
azioni
legali
per
irregolarità
o
inosservanze
della
Policy
a
n
t
i
c
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r
r
u
z
i
o
n
e
.
Policy Anticorruzione
Obiettivi Stabilisce un framework per la prevenzione della corruzione, definendo le regole di comportamento per garantire la
conformità alle Leggi Anticorruzione.
Contenuti• Fornisce una definizione puntuale di corruzione
•Definisce i principi fondamentali da rispettare all’interno dell’azienda per prevenire e evitare atti di corruzione
•Specifica le modalità di informazione, formazione e monitoraggio per garantire la massima diffusione della policy Impatti, rischi e opportunità S1 Forza lavoro propria, S2 Lavoratori nella catena del valore, S3 Comunità interessate, S4 Consumatori e utilizzatori finali,
G1 Condotta d’impresa.
Ambito di applicazione Consiglio di Amministrazione, Organi di controllo e vigilanza, dirigenti, dipendenti, collaboratori, fornitori, clienti. Owner La Policy Anticorruzione e le relative versioni aggiornate sono state definite e approvate dal Comitato ESG.
Allineamento con iniziative nazionali e internazionali
Il codice penale e il codice civile italiano, la legge n. 190/2012 (anticorruzione), il D.Lgs. 231/2001 in tema di responsabilità amministrativa degli enti, le leggi anticorruzione, le leggi anti riciclaggio, le leggi in materia di privacy e protezione dei dati personali, la Convenzione dell’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico sulla lotta alla corruzione dei Pubblici Ufficiali stranieri nelle operazioni economiche internazionali, la Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, il Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) emanato negli Stati Uniti, l’UK Bribery Act emanato nel Regno Unito.
4.4
SISTEMA
DI
W
H
I
S
T
L
E
B
L
O
W
I
N
G
Tutti gli stakeholder del Gruppo hanno la possibilità di segnalare, in completo anonimato,
condotte
illecite,
episodi
di
molestie
e
mobbing
e
infrazioni
al
Codice
Etico.
Trasparenza, correttezza e integrità sono i pilastri della condotta di business di Aquafil. La nostra procedura di whistleblowing ci aiuta a garantire i più alti standard etici: a dipendenti, fornitori, collaboratori esterni, e clienti viene messa a disposizione una
piattaforma informatica
per l’invio di segnalazioni di illeciti, irregolarità e non conformità, accessibile 24 ore su 24 e 7 giorni su 7.
Aquafil
garantisce
sempre
l’
anonimato
,
la
riservatezza
e
la
tutela
contro
qualsiasi
forma
di
ritorsione
o
discriminazione nei confronti del segnalante. Attualmente, la piattaforma è gestita da un ente indipendente (Organo
Gestorio
),
che
assicura
la
riservatezza
delle
informazioni
tramite
protocolli
di
sicurezza
e
strumenti
avanzati di
c
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g
r
a
f
i
a
.
Le
segnalazioni
vengono
trattate
con
tempestività
(entro
7
giorni)
da
personale
appositamente
formato.
Se
la
presunta
violazione
rientra
tra
i
comportamenti
illeciti
regolati
dal
D.lgs.
10
marzo
2023,
n.
24,
che
attua
la
Direttiva
Europea n. 1937/2019, l’Organo Gestorio informa rapidamente un apposito Comitato Interno di Aquafil (composto da
CFO, Internal Audit, Legal, HR e un membro dell’OdV) per verificarne la fondatezza.
Se la segnalazione risulta fondata, l’azienda applicherà sanzioni disciplinari proporzionate alla gravità della violazione. Completata l’istruttoria interna, viene fornita una risposta al segnalante entro e non oltre 3 mesi dalla ricezione della segnalazione.
Nel caso in cui la segnalazione risulti infondata, la pratica viene chiusa; viceversa nel caso in cui la segnalazione risulti fondata essa viene tempestivamente comunicata al Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e all’Organismo di Vigilanza, i quali ricevono un rapporto dettagliato sulle segnalazioni ricevute e gestite attraverso un canale dedicato.
Il
Gruppo
garantisce,
in
fase
di
onboarding,
che
il
neo
assunto
sia
informato
e
consapevole
dell‘esistenza
di
questo
strumento.
Organizza
inoltre
corsi
di
formazione
a
tema
business
conduct
(vedi
capitolo
4)
che
approfondiscono
le
modalità
di
utilizzo
del
whistleblowing.
In
aggiunta,
fornisce
informazioni
aggiornate
tramite
circolari,
e-mail
e
intranet
aziendale.
La
piattaforma
è
disponibile
in
tutte
le
lingue
delle
principali
società
del
Gruppo
per
garantire
massima
accessibilità.
Il
100%
dei
lavoratori
ha
accesso
alla
piattaforma
ed
il
99%
ha
la
possibilità
di
utilizzarla usando la sua lingua madre.
Le società del Gruppo Aquafil che detengono la certificazione per la Responsabilità Sociale SA 8000 hanno a disposizione un ulteriore strumento per segnalare sospette violazioni dei diritti umani. Queste segnalazioni vengono raccolte tramite una piattaforma online e successivamente esaminate dal Comitato SA 8000, un organo tecnico che include anche rappresentanti dei lavoratori. Nel 2025, non è pervenuta alcuna segnalazione in ambito SA 8000.
TABELLA
4.1
-
SINTESI
DELLE
SEGNALAZIONI
RICEVUTE
NEL
2
0
2
5

Segnalazioni | Stato | Provenienza | Natura della segnalazione | Indagata | Gestita | Eventuali provvedimenti/Azioni correttive
#1 | Chiusa | USA | Comportamenti scorretti vs il personale | SI | SI | Segnalazione infondata(assenza di evidenze fornite)
#2 | Chiusa | Italia | Test da OdV Aquafil | NO | SI | Segnalazione test sul funzionamento WB
#3 | Chiusa | Italia | Test da OdV Tessilquattro | NO | SI | Segnalazione test sul funzionamento WB
#4 | Chiusa | USA | Violazione del codice etico 231 | SI | SI | Segnalazione chiusa perché gestita dalla Magistratura americana*
#5 | Chiusa | USA | Comportamenti scorretti vs il personale | SI | SI | Segnalazione senza evidenze fornite,nonostante la richiesta
#6 | Chiusa | Italia | Comportamenti scorretti vs il personale | SI | SI | Segnalazione fuori campo di applicazione D.Lgs 24/2023

* Le circostanze di cui alla segnalazione #4 sono attualmente oggetto di un contenzioso pendente avanti le Corti statunitensi.
Procedura di whistleblowing link
Obiettivi Definisce la procedura di whistleblowing per il coinvolgimento di tutti gli stakeholder del Gruppo nel rispetto di standard etici elevati e nel contrasto alle condotte illecite.
Contenuti• Delinea la procedura per l’invio delle segnalazioni tramite una piattaforma online
•Illustra le modalità di protezione del segnalante garantendo anonimato e tutela contro ogni ritorsione o discriminazione
•Definisce un piano di formazione e informazione per garantire la diffusione e corretta applicazione della procedura Impatti, rischi e opportunità S1 Forza lavoro propria, S2 Lavoratori nella catena del valore, S3 Comunità interessate, S4 Consumatori e utilizzatori finali,
G1 Condotta delle imprese.
Ambito di applicazione Tutti gli stakeholder del gruppo Aquafil.
Owner Il Consiglio di Amministrazione di Aquafil ha approvato la Procedura di whistleblowing. I metodi di aggiornamento e di reporting periodico sono gestite dal Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e dall’Organismo di Vigilanza.
Allineamento con nazionali e iniziative internazionali
D.Lgs. 10 marzo 2023, n. 24 attuativo della Direttiva Europea n. 1937/2019.
4.5
C
O
N
F
O
R
M
I
T
À
F
I
S
C
A
L
E
Gestiamo la nostra attività fiscale con trasparenza, integrità e correttezza. Tutte le società del Gruppo pagano le imposte su utili, redditi da lavoro e consumi nei Paesi in cui operano. La strategia fiscale è definita dal
CdA, che adotta un approccio prudente e rigoroso, escludendo pratiche di pianificazione fiscale come la creazione di strutture artificiali per evitare obblighi fiscali.
Per assicurare la conformità fiscale, Aquafil applica una Transfer Price Policy di Gruppo, che garantisce una corretta valorizzazione economica delle transazioni infragruppo a livello transnazionale.
4.6
INFLUENZA
POLITICA
E
A
D
V
O
C
A
C
Y
Siamo costantemente aggiornati sull’evoluzione normativa e contribuiamo attivamente ai
processi regolatori nei nostri settori di competenza.
L’attività di Aquafil si sviluppa lungo due direttrici principali: il monitoraggio continuativo delle iniziative legislative
rilevanti e l’advocacy mirata sui dossier strategici per la nostra filiera.
Nel 2025 il Gruppo ha continuato a svolgere un ruolo attivo nei processi europei legati all’economia circolare,
rafforzando il dialogo con il legislatore e contribuendo con la propria esperienza tecnica nel riciclo avanzato dei materiali. In continuità con l’anno precedente, una parte importante della nostra attività si è concentrata sulla Waste Framework Directive: abbiamo proseguito il confronto con le istituzioni europee, fornendo suggerimenti e punti di attenzione mirati. La Direttiva introduce i nuovi schemi di Responsabilità Estesa del Produttore (EPR) per i rifiuti tessili, che nei prossimi anni finanzieranno la raccolta, la selezione e il riciclo a fine vita attraverso contributi eco-modulati pagati dai produttori e dagli importatori.
Parallelamente, abbiamo condiviso con il Legislatore Europeo un position paper per chiedere misure urgenti di sostegno al settore del riciclo. Il settore del riciclo delle plastiche è sotto pressione negli ultimi anni: turnover in calo del 5,5% e una perdita complessiva di capacità di riciclo che potrebbe raggiungere un milione di tonnellate tra il 2023 e il 2025. Solo nel 2025, le chiusure di impianti risultano aumentate del 50% rispetto al 2024. A questa situazione si aggiunge un calo dell’8,3% nella produzione europea di plastiche e un progressivo arretramento della quota di mercato globale dell’industria europea.27) Nel nostro documento abbiamo sottolineato l’urgenza di introdurre misure strutturali a sostegno dei riciclatori europei, dalla riduzione dei costi energetici all’adozione di controlli più severi sulle importazioni non conformi, fino all’armonizzazione dei criteri End-of-Waste e alla riduzione degli oneri autorizzativi.
Nel corso dell’anno abbiamo inoltre seguito da vicino altri dossier fondamentali per comprendere la direzione della
politica
industriale
europea,
tra
cui:
•
Pacchetto Omnibus, che introduce modifiche e semplificazioni alle due principali direttive cardine relative alla
sostenibilità aziendale, ovvero la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD);
•
Circular Economy Act, per cui abbiamo partecipato alla consultazione pubblica;
•
Aiuti di Stato e sistema ETS per i settori ad alta intensità energetica;
•
Clean
Industrial
Deal
e
Chemical
Industry
Action
P
l
a
n
.
Aquafil non esercita influenza politica attraverso contributi finanziari o in natura a partiti o organizzazioni. Il Gruppo è inoltre iscritto nel registro dell‘UE per la trasparenza (REG number 656018035243-03).
27
h
tt
p
s://pla s
tics-
r
ec y cle r s-eu r ope.p r e zl y.c om/2024-d a t a-r e v eals-a-deepening-crisis-o f-the-eu r opean-pla s
tics-
r
ec y cling-indu s try?utm_sou r ce=p r e zl y.c om&utm_
medium=c ampaign&utm_c ampaign=2024+D a t a+R e v eals+a+Deepening+Crisis+of+the+Eu r opean+pla s
tics+
r
ec y cling+indu s tr y&utm_id=470a3083-40d3-4d0e-88f9-15b94a8217b8&utm_c o nt e n t=st ory+header
https://plastics-recyclers-europe.prezly.com/plastics-value-chain-demands-immediate-action-to-save-eu-industry?utm_source=prezly.com&utm_mediu-
m=campaign&utm_campaign=Plastics+Value+Chain+Demands+Immediate+Action+to+Save+EU+Industry&utm_id=7ca2e595-6573-4fab-9b8b-dfd876f3b-6d5&utm_content=story+header
https://plastics-recyclers-europe.prezly.com/wave-of-surging-plastic-recycling-plant-closures-hits-europe?utm_source=prezly.com&utm_medium=campai
gn&utm_campaign=Wave+of+Surging+Plastic+Recycling+Plant+Closures+Hits+Europe&utm_id=130762a4-c67f-4f24-96b4-416802844ef2&utm_content= story+header
4.7
C
E
R
T
I
F
I
C
A
Z
I
O
N
I
Le
nostre
certificazioni
volontarie
attestano
l’adesione
ai
più
alti
standard
ambientali, sociali e di qualità.
Aquafil ha un sistema di gestione integrato, l’Integrated Management System, a garanzia di qualità, tutela mbientale, efficienza energetica, salute e sicurezza, responsabilità sociale e parità di genere in tutte le aziende del Gruppo. La politica prevede l’allineamento agli standard internazionali ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, SA 8000, e ISO 30415.
Nel
2025,
il
Gruppo
ha
acquisito
una
nuova
certificazione
ISO
45001
per
Tessilquattro,
negli
stabilimenti
di
Rovereto
e
Cares.
Abbiamo
inoltre
continuato
a
lavorare
per
il
raggiungimento
degli
obiettivi
per
il
2025
e
2028
–
vedi
tabella 4.2.
Tutte
le
certificazioni
sono
disponibili
sul
sito
di
Aquafil
.
(
L
I
N
K
)
ELENCO
DELLE
CERTIFICAZIONI
DETENUTE
DAL
GRUPPO
AQUAFIL
NEL
2
0
2
5
2
8
)
Gestione
ambientale
(ISO
1
4
0
0
1
)
Definisce
il
framework
per
sviluppare
un
Sistema
di
Gestione
Ambientale
efficace,
supportando
l’azienda
nel
migliorare
le
proprie
performance
ambientali,
garantire
la
conformità
normativa
e
gestire
rischi
e
o
p
p
o
r
t
u
n
i
t
à
.
•
Stabilimenti
produttivi
certificati:
1
1
/
1
3
•
Dipendenti
di
Aquafil
coperti:
9
2
%
Gestione
energetica
(ISO
5
0
0
0
1
)
Definisce
un
quadro
di
riferimento
per
implementare
una
strategia
energetica
efficace,
fissare
obiettivi
sfidanti,
monitorare
i
giusti
indicatori
e
valutare
i
risultati,
con
l‘obiettivo
di
ottimizzare
l‘efficienza
e
n
e
r
g
e
t
i
c
a
.
•
Stabilimenti
produttivi
certificati:
8
/
1
3
•
Dipendenti
di
Aquafil
coperti:
7
0
%
Responsabilità
sociale
(SA
8
0
0
0
)
Definisce otto requisiti fondamentali ispirati ai principi della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, tra cui
il
divieto
di
lavoro
minorile
e
forzato,
la
tutela
della
salute
e
sicurezza,
la
libertà
di
associazione
e
c
o
n
t
r
a
t
t
a
z
i
o
n
e
collettiva, la non discriminazione, il rispetto delle procedure disciplinari, il limite dell’orario di lavoro e la garanzia di un salario minimo adeguato.
•
Stabilimenti
produttivi
certificati:
8
/
1
0
•
Dipendenti
di
Aquafil
coperti:
6
6
%
Salute
e
sicurezza
sul
lavoro
(ISO
4
5
0
0
1
)
Stabilisce i requisiti per prevenire infortuni, garantire ambienti di lavoro sicuri e salubri e promuovere il benessere
dei lavoratori.
•
Stabilimenti
produttivi
certificati:
1
0
/
1
3
•
Dipendenti
di
Aquafil
coperti:
7
9
%
Gestione
della
qualità
(ISO
9
0
0
1
)
Fornisce
un
quadro
strutturato
per
ottimizzare
l‘organizzazione
dei
processi
aziendali.
L‘obiettivo
è
g
a
r
a
n
t
i
r
e
28
La percentuale di dipendenti coperti è stata calcolata considerando: al numeratore il numero dei dipendenti impiegati negli stabilimenti coperti da certificazio ne al 31/12/2025; al denominatore il totale dei dipendenti del Gruppo al 31/12/2025.
la fornitura di prodotti e servizi conformi agli standard concordati e alle aspettative dei clienti.
•
Stabilimenti
produttivi
certificati:
1
2
/
1
3
•
Dipendenti
di
Aquafil
coperti:
9
2
%
Parità
di
genere
(UNI
/
PdR
1
2
5
)
Conferita dall’ente certificatore DNV, testimonia l’impegno costante dell’azienda nel promuovere una cultura e un ambiente di lavoro sempre più inclusivi. Tutti i siti italiani hanno ottenuto la certificazione.

• Stabilimenti produttivi certificati:3/3 in Italia • Dipendenti di Aquafil coperti:100%in Italia |
TABELLA 4.2–CERTIFICAZIONI DEL GRUPPO E TARGET (2025)
| ISO 14001 | ISO 50001 | SA 8000* | ISO 45001 | ISO 9001
Aquafil Arco |  |  |  |  | 
Aquafil Cina |  |  | - |  | 
Aquafil USA-Cartersville |  | entro il 2028 | - | entro il 2026 | 
AquafilCRO |  |  |  |  | 
AquafilSLO-Ljubljana |  |  |  |  | 
AquafilSLO-Ajdovščina |  |  |  |  | 
AquafilSLO-Senožeče |  |  |  |  | 
AquafilSLO-Celje |  |  |  |  | 
Asia Pacific |  |  | - |  | 
Tessilquattro |  | entro il 2028 |  |  | 
Tessilquattro-Rovereto |  | entro il 2028 |  |  | 
Aquafil O’Mara | entro il 2028 | entro il 2030 | - | entro il 2030 | -

*
A
partire
dal
2026,
le
certificazioni
SA
8000
acquisite
nei
diversi
siti
non
verranno
rinnovate.
Confermiamo
l’impegno
a
mantenere
tutti
i
presidi
attivati
per
garantire una gestione efficace dei rischi e degli impatti legati alla responsabilità sociale.
4.7.1
Certificazioni di prodotto
Contenuto di riciclato
Aquafil
ha
ottenuto
una
serie
di
certificazioni
per
il
proprio
caprolattame,
fili
e
polimeri
a
marchio
ECONYL
®
,
p
e
r
attestare la presenza di materiali riciclati.
Impatto ambientale
Aquafil ha confermato la validità delle dichiarazioni ambientali di prodotto (Environmental Product Declarations) per il polimero e i filati ECONYL®, impiegati sia nell‘abbigliamento che nelle pavimentazioni tessili.
Queste certificazioni misurano le performance ambientali dei prodotti attraverso l‘analisi del ciclo di vita (Life Cycle Assessment) secondo lo standard ISO 14025.
Salute
e
s
i
c
u
r
e
z
z
a
Tutte le sedi europee di Aquafil operano in conformità al regolamento REACH dell‘Unione Europea, che disciplina la registrazione, valutazione, autorizzazione e restrizione delle sostanze chimiche.
L‘azienda
possiede
inoltre
ulteriori
certificazioni
a
tutela
della
sicurezza
chimica
dei
propri
prodotti,
tra
c
u
i
:
•
OEKO-TEX: garantisce l‘assenza di sostanze nocive nei prodotti di Aquafil S.p.A.
•
Cradle to Cradle Material Health Gold & Silver: riconoscimento per il filato ECONYL® destinato ai tappeti.
•
ECO Passport: certificazione ottenuta per quattordici materiali di AquafilSLO, riconosciuta nell‘ambito dell‘iniziativa Zero Discharge of Hazardous Chemicals.
4.8
DIALOGO
CON
GLI
S
T
A
K
E
H
O
L
D
E
R
Stakeholder Ambito di engagement Misure adottate
Le nostre persone Formazione Feedback e performance review tramite il programma Do ut des e Talent Programmi di formazione e inserimento dedicati ai nuovi assunti
Corsi di formazione: persone formate nel 2025
Informazione su strategie e risultati del Gruppo
Intranet aziendale
Condivisione live dei risultati finanziari
Pari opportunità, diversità e inclusione Piattaforma whistleblowing/SA 8000
Policy D&I e diritti umani Programma di volontariato aziendale
Ambiente di lavoro armonioso e sicuro Analisi clima aziendale
Incontri sindacali periodici
Health and Safety office in ogni legal entity, report incidenti accaduti e monitoraggio costante infortuni
Fornitori Gestione etica e sostenibile della supply chain
Procedura assessment dei fornitori Analisi reputazionale dei fornitori
Richiesta sottoscrizione codice etico a tutti i fornitori
Trasparenza, comunicazione, formazione Piattaforma ECONYL® on air
Clienti Accessibilità e velocità di servizio Sistema di gestione resi e reclami
Trasparenza, comunicazione, formazione ECONYL® blog, ECONYL® Academy, ECONYL® on air, ECONYL® E-commerce, visite dedicate in AquafilSLO
Supporto e revisione della comunicazione del cliente per evitare il rischio di greenwashing
Comportamento etico Analisi reputazionale dei clienti
Richiesta presa visione codice etico a tutti i clienti
Prodotti “su misura”Creazione di prototipi o campioni ad-hoc su richiesta Investimenti in R&D per migliorare prodotti e servizi
Comunità Trasparenza e comunicazione Relazioni finanziarie trimestrali

finanziaria e investitori |  | Presentazioni risultati finanziari via web trimestrale
|  | Star conference(Borsa Italiana)sui risultati dell’ultimo bilancio approvato
|  | Call individuali con i principali analisti di settore
|  | Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli investitori
|  | Rating di sostenibilità da parte di agenzie terze,quali Ecovadis
Enti e Istituzioni | Ricerca e diffusione best practice | Collaborazione con enti nazionali e internazionali come Consiglio Nazionale delle Ricerche,International Organization for Standardization (ISO) e UNI (ente Nazionale italiano di Unificazione)
| Advocacy | Interazioni frequenti e costanti con istituzioni Europee relative a nuove leggi attualmente in fase di preparazione o amendment
|  | Partecipazioni a tavoli di lavoro organizzati da Confindustria o da Associazioni di settore(es. CIRFS)
Scuole e nuove generazioni | Accessibilità e velocità di servizio | Interventi nelle scuole con presentazioni dedicate all’economia circolare e il viaggio di Aquafil verso la sostenibilità
|  | Iniziative scuola-lavoro e internship
|  | Testimonianze presso università e eventi prestigiosi
|  | Visite di studenti negli impianti produttivi
Comunità locali | Sostegno o finanziamento di iniziative | Sponsorizzazione di attività annuali
| Collaborazione e supporto a ONG | Collaborazione con Healthy Seas e definizione e sviluppo di progettI Comuni

Media | Disponibilità,tempestività e accuratezza | Conferenze Stampa e dialogo costante

delle informazioni
Press release
Consumatori finali
Trasparenza, sensibilizzazione e formazione ECONYL® blog, ECONYL® Academy, ECONYL® on air, ECONYL® E-commerce
4.9
ALLEANZE
E
C
O
L
L
A
B
O
R
A
Z
I
O
N
I
Il
Gruppo
ha
instaurato
partnership
strategiche
e
aderito
a
diverse
associazioni
che
promuovono
una
visione
comune
di
business
sostenibile
e
circolare.
UN Global Compact: È un’iniziativa volontaria lanciata dalle Nazioni Unite. Oltre 25.000 firmatari di 167 Paesi uniscono le forze per incoraggiare l’adozione di pratiche sostenibili e socialmente responsabili.
Alleanza per l’Economia Circolare: Comprende 9 aziende del Made-in-Italy che sostengono un cambiamento nell’ecosistema produttivo per raggiungere la piena circolarità.
Plastics
Recyclers
Europe:
Riunisce
le
principali
aziende
che
operano
nel
settore
del
riciclo
delle
materie
plastiche,
incoraggiando
l’uso
di
plastiche
riciclate
di
alta
qualità
e
rappresentando
il
settore
a
livello
europeo.
Textile Exchange: Promuove pratiche sostenibili e responsabili lungo l’intera filiera tessile. Sviluppa standard e certificazioni ampiamente utilizzati nell’industria della moda e dell’abbigliamento.
European Man-Made Fibres Association (Cirfs): Rappresenta gli interessi del settore europeo delle fibre sintetiche.
European
Community
of
Practice
for
a
Sustainable
Textile
Ecosystem
(ECOSYSTEX):
Comprende
un
network
di
50+ progetti co-finanziati dall’Unione Europea e incentrati su sostenibilità e circolarità nel settore tessile. Mira a promuovere partnership tra progetti e collaborazione con i policymaker per lo sviluppo di politiche e programmi efficaci.
5.
APPENDIX
5.1
GLI
STABILIMENTI
DI
A
Q
U
A
F
I
L
FIGURA
5.1
–
GLI
STABILIMENTI
DI
AQUAFIL,
DETTAGLIO
DELLE
ATTIVITÀ
(
2
0
2
5
)
U
S
A
A
C
R
#
1
/
P
H
O
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N
I
X
ERS
Recupero e separazione di tappeti post-consumo
A
C
C
-
P
H
O
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ERS
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AQUAFIL
O’MARA
-
RUTHERFORD
COLLEGE
NTF
Filatura Testurizzazione Interlacciatura
A
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Termofissaggio
AQUAFIL
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FIBER
DRIVE,
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Logistica
A
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A
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I
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ERS
Recupero di tappeti post-consumo
ACC
-
CHULA
VISTA
E
R
S
Recupero di tappeti post-consumo
A
C
C
-
M
I
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A
M
A
R
ERS
Recupero di tappeti post-consumo
ACR
#2
/
W
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O
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L
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Ufficio commerciale
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(
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BCF
Polimerizzazione
Filatura Masterbatch
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Interlacciatura
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Polimerizzazione
Filatura Torcitura
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Masterbatch
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Produzione caprolattame ECONYL®
AQUAFIL
SLO
-
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AQUAFIL
BENELUX
FRANCE
B
V
B
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Ufficio commerciale
AQUAFIL
TEKSTIL
SANAYI
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TICARET
A.S.
Ufficio Commerciale
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GMBH
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di impianti industriali
AQUAFIL
AQUALEUNA
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ARIZONA
NORTH CAROLINA
GEORGIA
CALIFORNIA
TURCHIA
ITALIA
SLOVENIA
BELGIO
GERMANIA
P r
eparazione materie prime per ECONYL®
BLULOOP
S.R.L.
S
B
Ufficio commerciale (e-shop) Società benefit
AQUAFIL
CRO
-
OROSLAVJE
NTF
I
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Spiralatura Testurizzazione
AQUAFIL
UK
LTD.
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Ufficio commerciale
AQUAFIL
SLO
-
SENOZECE
NTF
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Termofissaggio
SUD
AMERICA
AQUAFIL
CILE
-
SANTIAGO
DEL CILE
E
R
S
Raccolta e preparazione materie
prime per ECONYL®
AQUAFIL
SYNTHETIC
FIBRES
AND
POLYMERS
-
JIAXING
B
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Filatura
I
n
t
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Termofissaggio
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A
QUAFIL
OCEANIA
P
T
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Ufficio commerciale
A
QUAFIL
J
A
P
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Ufficio commerciale
A
QUAFIL
ASIA
P
A
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BCF
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c
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i
a
t
u
r
a
T
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r
c
i
t
u
r
a
E
R
S
Raccolta e preparazione materie prime per ECONYL®
AUSTRALIA
CILE
REGNO UNITO
CROAZIA
GIAPPONE
CINA
TAILANDIA
5.2.1
Definizione
della
soglia
di
m
a
t
e
r
i
a
l
i
t
à
Per definire la soglia di materialità, è stata creata una matrice (vedi figura 5.2) che mappa la severity e la probabilità di accadimento di ciascun IRO (per gli impatti positivi la severity è stata calcolata sommando due parametri
–
entità e portata
–
mentre per quelli negativi si è aggiunto anche un terzo parametro, l’irrimediabilità).
Sulla base della matrice, è stato deciso di seguire un approccio risk-based, considerando come materiali gli IRO che hanno ottenuto una valutazione di medium-high relevance e high relevance. La soglia di materialità risulta
asimmetrica
in
quanto
si
è
voluto
dare
maggiore
peso
agli
IRO
con
severity
molto
alta
anche
se
non
probabili
in
ottica
cautelativa.
FIGURA
5.2
–
MATRICE
DI
M
A
T
E
R
I
A
L
I
T
À
5.2.2
Lista
dei
temi
m
a
t
e
r
i
a
l
i
TABELLA
5.1
–
TEMI,
SOTTOTEMI
E
SOTTO-SOTTOTEMI
MATERIALI
DI
AQUAFIL
–
MATERIALITÀ
D’I
M
P
A
T
T
O

| Topic | Subtopic | Sub-subtopic | Tipo | A monte | Diretto | A valle
E1 | Cambiamenti climatici | Adattamento ai cambiamenti climatici |  |  |  |  |  |  |  |
Energia |  | - |  |  |  |  |  |
Mitigazione dei cambiamenti climatici |  | +- |  |  |  |  |  |
E2 | Inquinamento | Inquinamento del suolo |  | - |  |  |  |  |  |
Inquinamento dell’acqua |  | - |  |  |  |  |  |
Inquinamento dell’aria |  | - |  |  |  |  |  |
Sostanze estremamente preoccupanti |  | - |  |  |  |  |  |
Sostanze preoccupanti |  | - |  |  |  |  |  |
E3 | Acque e risorse marine | Acque | Consumi idrici | - |  |  |  |  |  |
Prelievi idrici | - |  |  |  |  |  |
Scarichi di acque | - |  |  |  |  |  |
Risorse marine | Scarichi di acque negli oceani | - |  |  |  |  |  |
E4 | Biodiversità ed ecosistemi | Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità | Cambiamenti climatici | - |  |  |  |  |  |
Cambiamento di uso del suolo,cambiamento di uso dell’acqua | - |  |  |  |  |  |
Inquinamento | + |  |  |  |  |  |
Sfruttamento diretto | + |  |  |  |  |  |
Impatti sull’estensione e sulla condizione degli ecosistemi | Degrado del suolo | - |  |  |  |  |  |
Frammentazione e/o sottrazione di habitat naturale | - |  |  |  |  |  |
Impermeabilizzazione del suolo | - |  |  |  |  |  |
Impatti sullo stato delle specie | Dimensioni della popolazione di una specie | +- |  |  |  |  |  |
E5 | Economia circolare | Afflussi di risorse,compreso l’uso delle risorse |  | - |  |  |  |  |  |
Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi |  | + |  |  |  |  |  |
Rifiuti |  | +- |  |  |  |  |  |
G1 | Condotta delle imprese | Corruzione attiva e passiva | Incidenti |  |  |  |  |  |  |
Prevenzione e individuazione compresa la formazione |  |  |  |  |  |  |
Cultura d’impresa |  |  |  |  |  |  |  |
Gestione dei rapporti con i fornitori,comprese le prassi di pagamento |  | - |  |  |  |  |  |
Protezione degli informatori |  | - |  |  |  |  |  |
Sviluppo e innovazione tecnologica | NA |  |  |  |  |  |  |
S1 | Forza lavoro propria | Altri diritti connessi al lavoro | Alloggi adeguati |  |  |  |  |  |  |
Lavoro forzato | - |  |  |  |  |  |
Lavoro minorile | - |  |  |  |  |  |
Riservatezza | + |  |  |  |  |  |
Condizioni di lavoro | Altro | +- |  |  |  |  |  |
Contrattazione collettiva,inclusa la percentuale di lavoratori coperti da contratti collettivi | + |  |  |  |  |  |
Equilibrio tra vita professionale e vita privata | +- |  |  |  |  |  |
Libertà di associazione,esistenza di comitati aziendali e diritti di informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori | + |  |  |  |  |  |
Occupazione sicura | + |  |  |  |  |  |
Orario di lavoro | - |  |  |  |  |  |
Salari adeguati | + |  |  |  |  |  |
Salute e sicurezza | +- |  |  |  |  |  |
Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Diversità | +- |  |  |  |  |  |
Formazione e sviluppo delle competenze | +- |  |  |  |  |  |
Misure contro la violenza e le molestie sul luogo di lavoro | + |  |  |  |  |  |
Occupazione e inclusione delle persone con disabilità | - |  |  |  |  |  |
Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore | - |  |  |  |  |  |

| Topic | Subtopic | Sub-subtopic | Tipo | A monte | Diretto | A valle
S2 | Lavoratori nella catena del valore | Altri diritti connessi al lavoro | Acqua e servizi igienico-sanitari | - |  |  |  |  |  |
Alloggi adeguati | - |  |  |  |  |  |
Lavoro forzato | - |  |  |  |  |  |
Lavoro minorile | - |  |  |  |  |  |
Riservatezza |  |  |  |  |  |  |
Condizioni di lavoro | Contrattazione collettiva,inclusa la percentuale di lavoratori coperti da contratti collettivi | - |  |  |  |  |  |
Equilibrio tra vita professionale e vita privata | - |  |  |  |  |  |
Libertà di associazione,esistenza di comitati aziendali e diritti di informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori |  |  |  |  |  |  |
Occupazione sicura | - |  |  |  |  |  |
Orario di lavoro | - |  |  |  |  |  |
Salari adeguati | - |  |  |  |  |  |
Salute e sicurezza | - |  |  |  |  |  |
Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Diversità | +- |  |  |  |  |  |
Formazione e sviluppo delle competenze | + |  |  |  |  |  |
Misure contro la violenza e le molestie sul luogo di lavoro | - |  |  |  |  |  |
Occupazione e inclusione delle persone con disabilità | - |  |  |  |  |  |
Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore | - |  |  |  |  |  |
S3 | Comunità interessate | Diritti civili e politici delle comunità | Altro | + |  |  |  |  |  |
Libertà di espressione |  |  |  |  |  |  |
Diritti dei popoli indigeni | Autodeterminazione | - |  |  |  |  |  |
Consenso libero,previo e informato | - |  |  |  |  |  |
Diritti culturali | - |  |  |  |  |  |
Diritti economici,sociali e culturali delle comunità | Altro | + |  |  |  |  |  |
Impatti legati al territorio | - |  |  |  |  |  |
Impatti legati alla sicurezza | - |  |  |  |  |  |
S4 | Consumatori e utilizzatori finali | Gestione del prodotto |  |  |  |  |  |  |  |
Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali | Accesso a informazioni(di qualità) |  |  |  |  |  |  |
Riservatezza | - |  |  |  |  |  |
Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Non discriminazione |  |  |  |  |  |  |
Pratiche commerciali responsabili | + |  |  |  |  |  |
Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Salute e sicurezza | - |  |  |  |  |  |

Value chain del nylon standard Value chain del nylon ECONYL®
TABELLA
5.2
–
TEMI,
SOTTOTEMI
E
SOTTO-SOTTOTEMI
MATERIALI
DI
AQUAFIL
–
MATERIALITÀ
F
I
N
A
N
Z
I
A
R
I
A

| Topic | Subtopic | Sub-subtopic | Tipo | A monte | Diretto | A valle
E1 | Cambiamenti climatici | Adattamento ai cambiamenti climatici |  | - |  |  |  |  |  |
Energia |  | - |  |  |  |
Mitigazione dei cambiamenti climatici |  | +- |  |  |  |  |  |
E2 | Inquinamento | Inquinamento del suolo |  | - |  |  |  |  |  |
Inquinamento dell’acqua |  | - |  |  |  |  |  |
Inquinamento dell’aria |  | - |  |  |  |  |  |
Microplastiche |  | +- |  |  |  |  |  |
Sostanze estremamente preoccupanti |  | - |  |  |  |  |  |
Sostanze preoccupanti |  | - |  |  |  |  |  |
E3 | Acque e risorse marine | Acque | Consumi idrici |  |  |  |  |  |  |
Prelievi idrici | - |  |  |  |  |  |
Scarichi di acque | - |  |  |  |  |  |
Risorse marine | Scarichi di acque nel mare | - |  |  |  |  |  |
E4 | Biodiversità ed ecosistemi | Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità | Cambiamenti climatici |  |  |  |  |  |  |
Cambiamento di uso del suolo,cambiamento di uso dell’acqua |  |  |  |  |  |  |
Inquinamento | + |  |  |  |  |  |
Sfruttamento diretto | + |  |  |  |  |  |
Impatti sull’estensione e sulla condizione degli ecosistemi | Degrado del suolo | - |  |  |  |  |  |
Frammentazione e/o sottrazione di habitat naturale |  |  |  |  |  |  |
Impermeabilizzazione del suolo | - |  |  |  |  |  |
Impatti sullo stato delle specie | Dimensioni della popolazione di una specie | + |  |  |  |  |  |
E5 | Economia circolare | Afflussi di risorse,compreso l’uso delle risorse |  | - |  |  |  |  |  |
Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi |  | +- |  |  |  |  |  |
Rifiuti |  | +- |  |  |  |  |  |
G1 | Condotta delle imprese | Corruzione attiva e passiva | Incidenti | - |  |  |
Prevenzione e individuazione compresa la formazione |  |  |  |  |  |  |
Cultura d’impresa |  | - |  |  |  |  |  |
Gestione dei rapporti con i fornitori,comprese le prassi di pagamento |  | - |  |  |  |  |  |
Protezione degli informatori |  | - |  |  |  |  |  |
Sviluppo e innovazione tecnologica |  | + |  |  |  |  |  |
S1 | Forza lavoro propria | Altri diritti connessi al lavoro | Lavoro forzato | - |  |  |  |  |  |
Lavoro minorile | - |  |  |  |  |  |
Riservatezza | - |  |  |  |  |  |
Condizioni di lavoro | Altro | - |  |  |  |  |  |
Equilibrio tra vita professionale e vita privata | +- |  |  |  |  |  |
Occupazione sicura | - |  |  |  |  |  |
Orario di lavoro | - |  |  |  |  |  |
Salari adeguati | +- |  |  |  |  |  |
Salute e sicurezza | +- |  |  |  |  |  |
Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Diverstità | +- |  |  |  |  |  |
Formazione e sviluppo delle competenze | +- |  |  |  |  |  |
Occupazione e inclusione delle persone con disabilità | - |  |  |  |  |  |
Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore | - |  |  |  |  |  |

| Topic | Subtopic | Sub-subtopic | Tipo | A monte | Diretto | A valle
S2 | Lavoratori nella catena del valore | Altri diritti connessi al lavoro | Acqua e servizi igienico-sanitari | - |  |  |  |  |  |
Alloggi adeguati | - |  |  |  |  |  |
Lavoro forzato | - |  |  |  |  |  |
Lavoro minorile | - |  |  |  |  |  |
Riservatezza | - |  |  |  |  |  |
Condizioni di lavoro | Contrattazione collettiva,inclusa la percentuale di lavoratori coperti da contratti collettivi | - |  |  |  |  |  |
Equilibrio tra vita professionale e vita privata | - |  |  |  |  |  |
Libertà di associazione,esistenza di comitati aziendali e diritti di informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori | - |  |  |  |  |  |
Occupazione sicura | - |  |  |  |  |  |
Orario di lavoro | - |  |  |  |  |  |
Salari adeguati | - |  |  |  |  |  |
Salute e sicurezza | - |  |  |  |  |  |
Parità di trattamento e di opportunità per tutti | Diversità | +- |  |  |  |  |  |
Formazione e sviluppo delle competenze | +- |  |  |  |  |  |
Occupazione e inclusione delle persone con disabilità |  |  |  |  |  |  |
Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore | - |  |  |  |  |  |
S3 | Comunità interessate | Diritti civili e politici delle comunità | Altro |  |  |  |  |  |  |
Libertà di espressione | + |  |  |  |  |  |
Diritti dei popoli indigeni | Autodeterminazione | - |  |  |  |  |  |
Consenso libero,previo e informato | - |  |  |  |  |  |
Diritti culturali | - |  |  |  |  |  |
Diritti economici,sociali e culturali delle comunità | Altro | + |  |  |  |  |  |
Impatti legati al territorio | - |  |  |  |  |  |
Impatti legati alla sicurezza | - |  |  |  |  |  |
S4 | Consumatori e utilizzatori finali | Gestione del prodotto |  | +- |  |  |  |  |  |
Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali | Riservatezza | - |  |  |  |  |  |
Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Pratiche commerciali responsabili | +- |  |  |  |  |  |
Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali | Salute e sicurezza | - |  |  |  |  |  |

Value chain del nylon standard Value chain del nylon ECONYL®
5.3
COMPOSIZIONE
DEGLI
ALTRI
ORGANI
DI
GOVERNO
DI
A
Q
U
A
F
I
L
5.3.1
Collegio
Sindacale
e
Organismo
di
V
i
g
i
l
a
n
z
a
TABELLA
5.3
–
COMPOSIZIONE
E
COMPETENZE
DEL
COLLEGIO
SINDACALE
(
2
0
2
5
)
Nome Carica Ruolo Età Esperienza e competenze ESG
Stefano Poggi Longostrevi
Presidente del Collegio Sindacale Sindaco effettivo
Sindaco Effettivo>50 G
Consigliere indipendente in società quotate tra cui Aquafil S.p.A., Banca Generali, Sogefi
S.p.A. e Banca Ifis S.p.A.).
Presidente del Comitato Controllo e Rischi di Banca Generali (dal 2019) e membro del Comitato Nomine e Remunerazioni di Sogefi S.p.A. (dal 2021).
Amministratore Delegato di Interbanca S.p.A. (2005-2007), con consolidata esperienza nella
governance aziendale e nella gestione del rischio.
Beatrice Bompieri
Membro del
Collegio Sindacale
Bettina Solimando Membro del
Collegio Sindacale
Marina Manna Membro del
Collegio Sindacale
Davide Barbieri Membro del
Collegio Sindacale
Sindaco Effettivo>50 G
Sindaco effettivo in società quotate tra cui Aquafil S.p.A. e Industrie De Nora S.p.A.. Sindaco effettivo in FNMPAY S.p.A. (2020-2023) e Aquaser S.r.l. (2023-2025).
Revisore presso ACM - Associazione Concorsualisti Milano (dal 2016).
Delegata presso la CNPADC per l’Ordine dei Dottori Commercialisti di Milano (2020-2024). Membro della Commissione Gestione Crisi d’Impresa dell’Ordine dei Dottori Commercialisti di Milano (dal 1998).
Sindaco Effettivo>50 G
Partner presso Studio Pirola Pennuto Zei & Associati (dal 1998), con esperienza in consulenza fiscale e legale per gruppi italiani e multinazionali.
Sindaco effettivo in società quotate e membro di Collegi Sindacali. Membro di Organismi di Vigilanza.
Relatore in Master di Diritto Tributario e convegni su tematiche fiscali e societarie.
Sindaco Supplente>50 G
Componente del Consiglio di Amministrazione di Carel Industries S.p.A. (società quotata) dal 2018.
Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e membro del Comitato Remunerazioni.
Presidente del Collegio Sindacale di SINLOC S.p.A. e BLM S.p.A., con esperienza consolidata nella corporate governance e nei sistemi di controllo interno.
Sindaco effettivo di diverse società, tra cui Carrara S.p.A. e Slowear S.p.A., e sindaco supplente di Aquafil S.p.A.
Sindaco Supplente>50 G
Componente del Collegio Sindacale di Sogefi S.p.A. (società quotata) dal 2019 e sindaco effettivo di diverse società, tra cui Cembre S.p.A. e Interpump Group S.p.A. Revisore Legale e Dottore Commercialista, con esperienza consolidata nella corporate governance, nel controllo contabile e nella compliance normativa.
Ha ricoperto ruoli di Sindaco e Revisore Legale in numerose realtà industriali e finanziarie, garantendo supervisione e trasparenza nei sistemi di controllo interno. Esperienza pluriennale nella gestione della governance aziendale e dei processi di revisione in società quotate.
TABELLA
5.4
–
COMPOSIZIONE
E
COMPETENZE
DELL’ORGANISMO
DI
VIGILANZA
(
2
0
2
5
)

Nome | Carica | Ruolo | Età | Esperienza e competenze ESG
Michele | Presidente | Membro Esterno | >50 | S -G
Pansarella | dell’Organo |  |  | Socio presso KPMG e responsabile del team D.Lgs.231/01,corporate governance e
| di Vigilanza |  |  | compliance.
|  |  |  | Presidente e membro di Organismi di Vigilanza in società tra cui ENI,Lottomatica,Gruppo
|  |  |  | SHELL,Aquafil e Alfasigma.
|  |  |  | Docente in master presso LUISS,Roma Tre e La Sapienza.
|  |  |  | Autore e relatore su anticorruzione,whistleblowing e modelli organizzativi 231.
|  |  |  | Membro della Commissione Confindustria per le Linee Guida Modelli 231.
Manfredi Ferrari | Membro | Membro Esterno | <50 | S -G
Liccardi Medici | dell’Organo |  |  | Senior Lawyer presso KPMG Tax&Legal nel team Legal 231.
| di Vigilanza |  |  | Consulente in Corporate Governance e compliance per società quotate e multinazionali tra
|  |  |  | cui illycaffè S.p.A.,Lottomatica Group S.p.A.e Gruppo Shell.
|  |  |  | Formatore in materia di Responsabilità Amministrativa degli Enti(D.Lgs.231/01)e
|  |  |  | Anticorruzione.
|  |  |  | Membro e consulente di Organismi di Vigilanza ex D.Lgs.231/01 per primarie realtà
|  |  |  | industriali e finanziarie.
Giovanni | Membro | Membro Interno | <50 | G
De Lorenzi | dell’Organo |  |  | Avvocato abilitato dal 2010.
| di Vigilanza |  |  | In house counsel con responsabilità alla gestione degli affari societari in Kartell, Salvagnini,
|  |  |  | Solydera.
|  |  |  | Ha partecipato all’adozione del modello organizzativo 231 presso aziende private,tra cui OTB
|  |  |  | e Salvagnini.
|  |  |  | Corsista del Corso Executive CUOA Business School in Corporate Governance.
|  |  |  | Mentor presso l’Università degli Studi di Padova.
|  |  |  | Membro del Comitato Whistleblowing Aquafil.

5.3.2
Comitati
del
C
d
A
Comitato
Controllo,
Rischi
e
S
o
s
t
e
n
i
b
i
l
i
t
à
•
Patrizia Riva (Presidente);
•
Roberto Siagri (Consigliere);
•
Chiara Mio (Consigliere).
Comitato
Nomine
e
R
e
m
u
n
e
r
a
z
i
o
n
e
•
Roberto Siagri (Presidente);
•
Ilaria Maria Dalla Riva (Consigliere);
•
Patrizia Riva (Consigliere).
5.3.3
Rappresentazione
di
genere
negli
organi
di
g
o
v
e
r
n
o
TABELLA
5.5
–
PERCENTUALE
DI
MEMBRI
DI
GENERE
FEMMINILE
NEI
DIVERSI
ORGANI
DI
GOVERNO
(
2
0
2
5
)
Organo di governo Percentuale di
membri di genere femminile sul
totale
CdA 44%
Collegio Sindacale 60%
Organismo di Vigilanza 0%
Comitato Controlli, Rischi e Sostenibilità 66%
Comitato Nomine e Remunerazione 66%
5.4
Impatti,
rischi
e
opportunità
m
a
t
e
r
i
a
l
i
TABELLA
5.6
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
E1
–
CAMBIAMENTI
C
L
I
M
A
T
I
C
I
Sub topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Energia Alto consumo di energia nelle attività produttive di business I⊖
Alto fabbisogno energetico legato alle attività di estrazione del petrolio IR⊖
Adattamento ai cambiamenti climatici
Mitigazione dei cambiamenti climatici
Le tensioni geopolitiche, i conflitti, la dipendenza da altri Paesi o i disastri naturali portano alla scarsità R energetica e ad un aumento dei prezzi
Gli eventi climatici estremi danneggiano siti produttivi, magazzini e edifici aziendali, con possibile R peggioramento delle emissioni GHG (rischio fisico)
Introduzione di nuove normative ambientali come la tassazione sul rilascio di CO 2 negli stabilimenti R produttivi aziendali
Emissioni generate dall’estrazione e prime lavorazioni delle materie prime per la realizzazione dei I prodotti di Aquafil da parte dei fornitori
Emissioni GHG generate da stabilimenti produttivi Aquafil, sedi uffici e dalla mobilità dei dipendenti I (Scope 1 e Scope 2)
Emissioni GHG generate dalla distribuzione e trasformazione dei prodotti Aquafil, dall’utilizzo da parte dei consumatori finali, e nel fine vita (Scope 3)
Il superamento dei limiti imposti dal sistema ETS porta all’acquisto di nuove quote per compensare la generazione di emissioni GHG dirette
L’introduzione di nuovi processi e prodotti sviluppati con principi di eco-design consente di ridurre l’impatto ambientale del loro ciclo di vita in termini di CO 2 eq
I⊖
R⊖
IO⊕
⊖
⊖
⊖
⊖
⊖
O
O
O
O
O

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Diretto e a valle
Breve termine Attuale✓NA Environmental Policy Certificazione ISO 50001
Certificazione ISO 14001
A monte Breve termine Attuale✓✓Environmental Policy Investimenti in filiera circolare ECONYL® per
ridurre dipendenza da materie prime da fonte
fossile (vedi sezione 2.5.3)
Tutta la catena del valore
Tutta la catena del valore
Medio termine Potenziale NA✓Environmental Policy Creazione di un impianto di co-generazione per
l’autoproduzione del vapore e di elettricità
Medio termine Potenziale NA✓Environmental Policy Svolgimento di un Climate Risk and Vulnerability
Assessment
Diretto Breve termine Potenziale NA
O
✓
Environmental Policy Azioni di efficientamento

A monte Breve termine Attuale O✓ NA | Environmental Policy | Investimenti in filiera circolare ECONYL®per ridurre dipendenza da materie prime da fonte fossile (vedi sezione 2.5.3)
Diretto Breve termine Attuale O✓ NA | Environmental Policy | Individuazione di leve di decarbonizzazione e definizione di un piano di transizione nel 2027 Certificazione ISO 50001 Certificazione ISO 14001
A valle Breve termine Attuale O✓ NA | Environmental Policy | Investimenti in filiera circolare ECONYL®Eco-design

Diretto Breve termine Potenziale NA
O
✓
Efficientamento degli impianti di co-generazione
Tutta la catena del valore
Lungo termine Potenziale
O
✓
O
✓
Collaborazioni con i clienti (vedi sezione 3.3.3)
TABELLA
5.7
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
E2
–
I
N
Q
U
I
N
A
M
E
N
T
O
Sub topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Inquinamento dell’aria
Inquinamento dell’acqua
Inquinamento dell’aria causato dal rilascio di fumi e vapori tossici o nocivi. Il superamento dei livelli di inquinamento dell’aria negli stabilimenti produttivi di Aquafil
Inquinamento dell’aria causato dalle attività tipiche delle aziende produttrici di materie prime di origine fossile
Inquinamento dell’aria causato dalla produzione dei semilavorati e di prodotti finiti con filati e polimeri di Aquafil
Inquinamento dell’acqua causato dalle attività tipiche delle aziende produttrici di materie prime di origine fossile (sversamenti)
Il superamento dei livelli di inquinamento dell’acqua negli stabilimenti produttivi di Aquafil (sversamento di sostanze chimiche)
IR⊖
IR⊖
IR⊖
IR⊖
IR⊖
Inquinamento del suolo
Inquinamento dell’acqua causato dalla produzione dei semilavorati e di prodotti finiti con filati e polimeri di Aquafil
Contaminazione del suolo dovuta alla dispersione di sostanze chimiche organiche (persistenti) e dovuta all’errata gestione dei rifiuti (e.g., superamento del limite di deposito temporaneo)
Contaminazione del suolo dovuta alla dispersione di sostanze chimiche organiche (eg., sversamenti durante le fasi di estrazione del petrolio)
Contaminazione del suolo dovuto ad una gestione non corretta dei rifiuti da parte dei clienti B2B o del consumatore finale
IR⊖
IR⊖
IR⊖
IR⊖
Sostanze preoccupanti
Sostanze estremamente
Il rilascio di sostanze preoccupanti durante l’estrazione delle materie prime IR⊖
Il rilascio di sostanze preoccupanti durante la realizzazione dei prodotti con filati o polimeri Aquafil IR⊖
Il rilascio di sostanze estremamente preoccupanti durante l’estrazione delle materie prime IR⊖
preoccupanti
Il rilascio di sostanze estremamente preoccupanti durante la realizzazione dei prodotti con filati o polimeri Aquafil
IR⊖
Microplastiche Investimenti in nuove tecnologie per la riduzione e contenimento della generazione di microplastiche O⊕
Introduzione di una nuova normativa nell’Unione Europea riguardo il divieto di immissione sul mercato R di microplastiche.
TABELLA
5.8
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
E3
–
ACQUE
E
RISORSE
M
A
R
I
N
E
I⊖
Consumo idrico Consumo di acqua durante le fasi di produzione della materia prima (e.g., caprolattame)I⊖
⊖
Sub topic
Sub-sub-topic
Nome dell’IRO
IRO Tipo di
impatto
Acque
Prelievi idrici
Un alto prelievo di acqua per le attività produttive
Consumo idrico Consumo di acqua durante le lavorazioni B2B di filati e polimeri di Aquafil I⊖
Risorse marine Scarichi di acque
negli oceani
Nelle fasi di estrazione del petrolio negli habitat marini, i tagli di perforazione, i fluidi di perforazione e le acque di lavorazione, possono inquinare drasticamente l’acqua e avere effetti chimici negativi sugli habitat locali e sugli ecosistemi marini
IR⊖
⊗O
O
⊗
O
O
O

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Diretto Breve termine Potenziale✓Environmental Policy Certificazione ISO 50001
Certificazione ISO 14001
A monte Breve termine Potenziale✓Environmental policy Investimenti in filiera circolare ECONYL® per ridurre dipendenza da materie prime da fonte
fossile (vedi sezione 2.5.3)
O
✓
⊗Environmental policy
O
✓
⊗Environmental policy
✓
Water Policy
Environmental Policy
O
✓
⊗
Sistemi di monitoraggio delle acque tramite rilevazione di temperatura, valori anomali o superamento soglie inquinanti critiche
Uso di depuratori Analisi di laboratorio
✓
Environmental Policy Monitoraggio della gestione rifiuti tramite appositi
sistemi di tracciamento (e.g. Winwaste, report
società di smaltimento)
O
✓
⊗
O
✓
⊗
O
✓
⊗
O
✓
⊗
O
✓
⊗
O
✓
⊗
NA✓Sviluppo di un nuovo standard internazionale per misurare in maniera univoca le microplastiche
rilasciate dal settore tessile: ISO 4484-2
Diretto Medio termine
Potenziale NA✓Sviluppo di un nuovo standard internazionale per misurare in maniera univoca le microplastiche
rilasciate dal settore tessile: ISO 4484-2

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Diretto Breve termine Attuale✓NA Water Policy Creazione del team A.G.W.T. (Aquafil Global
Water Team)
Attività di efficientamento per ridurre i consumi, tra cui sistemi di ricircolo interno
Monitoraggio dei livelli di stress idrico nelle aree in cui operiamo
⊗O
⊗O
A valle
Breve termine
Potenziale
A monte
Breve termine
Potenziale
Diretto
Breve termine
Potenziale
A valle
Breve termine
Potenziale
Diretto
Breve termine
Potenziale
A monte
Breve termine
Potenziale
A valle
Breve termine
Potenziale
A monte
Medio termine
Potenziale
A valle
Medio termine
Attuale
A monte
Medio termine
Attuale
A valle
Medio termine
Attuale
Diretto
Medio termine
Potenziale
A monte
Breve termine
Attuale
O
✓
NA
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
NA
A monte
Medio termine
Potenziale
O
✓
⊗
TABELLA
5.9
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
E4
–
BIODIVERSITÀ
ED
E
C
O
S
I
S
T
E
M
I
Sub topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di impatto
Fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità
Cambiamenti climatici Perdita di biodiversità causata dalle emissioni GHG dirette (Scope 1, 2)I⊖
Cambiamenti climatici Perdita di biodiversità causata dalle emissioni GHG lungo tutta la catena del valore (Scope 3)I⊖
Cambiamento di uso del suolo,
cambiamento di uso dell’acqua dolce e cambiamento di uso del mare
Conseguenze sulla biodiversità a causa della trasformazione del suolo dovuta ad attività di estrazione del I petrolio on-shore; alterazione dell’uso del mare dovuto ad attività di estrazione e gestione del petrolio
off-shore
Sfruttamento diretto Proteggere la biodiversità preferendo il recupero dei materiali secondari per la produzione delle soluzioni Aquafil all’approvvigionamento tradizionale (estrazione petrolio), o producendo materie prime da risorse naturali
IO⊕
Inquinamento Ridurre la quantità di rifiuti destinati a smaltimento (incenerimento, discarica) preferendo il recupero dei materiali secondari per la produzione delle soluzioni Aquafil invece dell’approvvigionamento tradizionale
IO⊕
Impatti sullo stato delle specie
Dimensioni della popolazione di una specie
Dimensioni della popolazione di una specie
Migliorare lo stato di conservazione degli habitat e delle specie locali nelle aree individuate per mezzo delle valutazioni BIA e BRA e interessate dalla catena del valore, attraverso iniziative con specifici stakeholder (ad esempio Healthy Seas)
L’inquinamento acustico causato dalle trivellazioni può avere un impatto negativo sulle rotte migratorie e sugli habitat delle specie, con conseguenti variazioni significative delle popolazioni; la perdita di accesso alle aree di riproduzione può provocare la riduzione delle popolazioni in prossimità dei siti di trivellazione
IO⊕
I⊖
Impatti sull’estensione e
Degrado del suolo Alcuni processi produttivi nella fase di estrazione e di raffinazione della materia prima (petrolio) sono ad alto rischio di esplosione e possono causare incendi localizzati che possono estendersi
IR⊖
sulla condizione degli a vaste aree del territorio
ecosistem
Degrado del suolo Le attività di estrazione di materia prime (petrolio) che comprendono la costruzione di oleodotti e I infrastrutture petrolifere, la costruzione di pozzi, l’utilizzo di pompe elettriche e lo stoccaggio
di petrolio contribuiscono al degrado del suolo e alla frammentazione dell’habitat
Frammentazione e/o sottrazione di habitat naturale
Costruzione di infrastrutture che ha comportato la perdita di superficie e frammentazione di aree naturali I⊖
Impermeabilizzazione del suolo
Impermeabilizzazione del suolo
L’uso intensivo del suolo per infrastrutture e attività estrattive, e la possibile contaminazione del suolo a causa di sversamenti di
⊖
⊖
petrolio durante la fase di estrazione può portare alla impermeabilizzazione del suolo e a danneggiamenti del ciclo naturale degli ecosistemi
Gli stabilimenti produttivi, gli uffici e le infrastrutture per la distribuzione dei prodotti contribuiscono all’impermeabilizzazione del suolo e possono portare a danneggiamenti del ciclo naturale degli ecosistemi
IR⊖
I⊖
O
O
O
O
O
⊗
O
O
Diretto o indiretto Orizzonte
temporale
Attuale o potenziale
Materialità d’impatto
Materialità finanziaria
Policy e procedure Azioni
e a valle
A monte Medio termine Attuale
O
✓
NA
A monte e diretto
Medio termine Attuale✓✓Attività di R&D per sviluppare nylon di origine vegetale
Investimenti in filiera circolare ECONYL® per ridurre dipendenza da materie prime da fonte fossile (vedi sezione 2.5.3)
A valle Medio termine Attuale✓✓Investimenti in filiera circolare ECONYL® per ridurre
dipendenza da materie prime da fonte fossile (vedi sezione 2.5.3)
Collaborazioni con i clienti in programmi di take back e progetti di eco-design (vedi sezione 3.3.3)
A monte e diretto
Medio termine Potenziale✓Estensione del Biodiversity Impact & Risk Assessment alla
catena del valore nel 2025
A monte Breve termine Attuale
O
✓
NA
A monte Medio termine Potenziale
O
✓
⊗
A monte Medio termine Attuale✓NA Biodiversity Impact & Risk Assessment
Pubblicazione di un Biodiversity Strategic Plan nel 2026
Diretto Lungo termine Attuale✓NA Estensione del Biodiversity Impact & Risk Assessment alla
catena del valore nel 2025
A monte Medio termine Attuale
O
✓
⊗
Tutta la catena del Medio termine Attuale
O
✓
NA Biodiversity Impact & Risk
valore
Assessment
Diretto Medio termine Attuale
O
✓
NA
Biodiversity Impact & Risk Assessment
Pubblicazione di un Biodiversity
Strategic Plan nel 2026
A monte Medio termine Attuale
O
✓
NA
Estensione del Biodiversity Impact & Risk Assessment alla catena del valore nel 2025
E s t e n
sione del Biodiversity Impact & Risk Assessment alla catena del valore nel 2025 Pubblicazione di un Biodiversity Strategic Plan nel 2026
TABELLA
5.10
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
E5
–
ECONOMIA
C
I
R
C
O
L
A
R
E
Sub topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Afflussi di risorse, compreso l’uso delle risorse
Deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi
Aquafil utilizza materie prime provenienti da fonti fossili contribuendo al loro progressivo I esaurimento
Sviluppo e implementazione di progetti per favorire la tracciabilità delle materie prime e del O prodotto Aquafil
L’aumento della sensibilità dei consumatori riguardo i materiali plastici può portare ad un aumento O della domanda di ECONYL®
Recupero e riutilizzo del packaging (i.e. pallet) attraverso la collaborazione con clienti O⊕
Minore consumo di materia vergine grazie alla predisposizione di sistemi di logistica inversa e partnership con i clienti per il recupero ed il riutilizzo dei pallet in legno
Rifiuti Recupero e valorizzazione degli scarti di produzione che porta ad una riduzione nella generazione di rifiuti e alla produzione di materia prima seconda (es. Pirolisi)
Un cambiamento della normativa sulla gestione e scambio dei rifiuti potrebbe portare all’impossibilità o maggiore difficoltà di recupero e utilizzo di essi come materia prima secondaria
Riduzione di rifiuti destinati a smaltimento prodotti nella catena del valore tramite il loro recupero e riutilizzo come materia prima secondaria (ECONYL®)
IO⊕
IO⊕
R⊖
IO⊕
Collaborazione con clienti B2B del settore NTF per sviluppare prodotti facilmente scomponibili nei O materiali costituenti durante la fase di recupero post-uso
Nuovi progetti di eco-design in collaborazione con i clienti del settore BCF per progettare insieme prodotti facilmente scomponibili nei materiali costituenti durante la fase di recupero post-uso
IO⊕
Sviluppo nuove tecnologie che permettano di recuperare agevolmente il PA6 dai rifiuti prodotti per la produzione di materia prima secondaria
Non corretto trattamento e gestione dei rifiuti durante le fasi di lavorazione dei clienti B2B e di utilizzo dei consumatori finali
O⊕
IR⊖
⊖
⊕
⊕
⊕
O
O
O
O
O
O
O
O
O

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

A monte e diretto
Medio termine Attuale✓NA Green procurement policy Investimenti in filiera circolare ECONYL® per
ridurre dipendenza da materie prime da fonte
fossile (vedi sezione 2.5.3)
Diretto Medio termine
Potenziale NA✓Collaborazioni con i clienti in progetti di eco-design, tra cui R2R (vedi sezione 3.3.3)
A valle Medio termine
Potenziale NA✓Investimenti in filiera circolare ECONYL® (vedi sezione 2.5.3)
Diretto Breve termine Attuale NA
O
✓
Attività di riciclo pallet
Diretto Breve termine Attuale
O
✓
O
✓
Attività di riciclo altri componenti di imballaggio
Diretto Medio termine
Attuale
O
✓
✓Collaborazioni con i clienti in progetti di eco-design, tra cui R2R (vedi sezione 3.3.3)
A monte e diretto
Diretto e a valle
Diretto e a valle
Diretto e a valle
Medio termine
Potenziale NA✓Monitoraggio dell’evoluzione della normativa, e attività di influenza politica e advocacy (vedi
sezione 4.6)
Medio termine
Attuale
O
✓
✓Investimenti in filiera circolare ECONYL® (vedi sezione 2.5.3)
Collaborazioni con i clienti in progetti di take back ed eco-design, tra cui R2R (vedi sezione 3.3.3)
Medio termine
Attuale NA✓Investimenti in filiera circolare ECONYL® (vedi sezione 2.5.3)
Collaborazioni con i clienti in progetti di take back ed eco-design (vedi sezione 3.3.3)
Medio termine
Attuale✓✓Investimenti in filiera circolare ECONYL® (vedi sezione 2.5.3)
Collaborazioni con i clienti in progetti di take back ed eco-design, tra cui R2R (vedi sezione 3.3.3)
Diretto Medio termine
Potenziale NA
O
✓
Attività di R&D (vedi sezione 1.2.5) A valle Medio termine
Potenziale
O
✓
⊗
TABELLA
5.11
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
S1
–
FORZA
LAVORO
P
R
O
P
R
I
A
Sub-topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Condizioni di lavoro
Salari adeguati Offrire politiche di compensazione competitive ai propri dipendenti IO⊕
Non allineare il salario al carico di lavoro e responsabilità del dipendente R⊖
Equilibrio tra vita professionale e vita privata
Stress dei lavoratori a causa di un processo di pianificazione strategica del lavoro approssimativo e per mancanza di rapporti interpersonali in azienda
Garantire standard di benessere del dipendente oltre le condizioni minime di settore grazie a politiche sulla flessibilità dell’orario di lavoro, l’equilibrio tra vita privata e professionale, e l’introduzione della Global Parental Leave Policy che allinea alla normativa italiana tutti gli stabilimenti del Gruppo coperti da minori garanzie
IR⊖
IO⊕
Salute e sicurezza Incidenti sul lavoro dovuti al contatto diretto o indiretto con elementi sotto tensione IR⊖
Incidenti sul lavoro o malattie professionali a causa di mancanza di competenze del personale, negligenza, mancanza di rispetto delle misure di prevenzione e mancato/non corretto utilizzo dei dispositivi di protezione (DPI)
IR⊖
Rischio per la salute e sicurezza dei lavoratori dovuto ad eventi estremi IR⊖
Implementare sistemi di automazione negli stabilimenti produttivi e magazzini per migliorare l’interazione uomo-macchina, l’efficienza e la sicurezza sul posto di lavoro, consentendo alle persone di svolgere mansioni a maggiore valore aggiunto e meno dannose per la salute
Altro Mancata (o parziale) partecipazione dei lavoratori e dei loro rappresentanti ai processi di dialogo sociale e di consultazione con l’azienda, con conseguente ridotta condivisione delle condizioni di lavoro, delle strategie aziendali e degli accordi collettivi applicati
IO⊕
IR⊕
Parità di trattamento
e di opportunità per tutti
Parità di genere e parità di retribuzione per un lavoro di pari valore
Disparità di retribuzione e di trattamento (ad esempio nelle promozioni, nei processi di selezione)IR⊖
Formazione e sviluppo Mancanza di percorsi di crescita professionale, di sviluppo delle competenze e l’invecchiamento
IR⊖
delle competenze
della forza lavoro portano ad una mancanza di lavoratori formati e di esperienza
Perdita di figure chiave R⊖
Altri diritti connessi al lavoro
Sviluppo delle competenze interne attraverso programmi di formazione, riqualificazione e aggiornamento, favorendo la crescita professionale e l’attrazione di talenti
Diversità Episodi di discriminazione sul posto di lavoro e nei processi di selezione e retribuzione del personale (discriminazione retributiva, commenti inappropriati contro un dipendente per motivi culturali, linguistici, religiosi, politici ed etnici)
Sostegno concreto alla diversità e all'inclusione, per mezzo di iniziative mirate quali la formazione D&I ed il conseguimento della certificazione sulla parità di genere UNI PdR 125
Riservatezza Rischio di integrità del software/hardware e di integrità dei dati nell’esecuzione dei processi operativi a causa di un mancato programma di informativa e sensibilizzazione sul corretto uso dei sistemi informatici e sui relativi rischi
IO⊕
IR⊖
IO⊕
R⊖
Violazione del diritto alla privacy, perdita e diffusione di dati e informazioni personali R⊖
TABELLA
5.12
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
S2
–
LAVORATORI
DELLA
CATENA
DEL
V
A
L
O
R
E
Sub topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Condizioni di lavoro
Contrattazione collettiva
Violazione della copertura da contrattazione collettiva e del diritto di rappresentanza degli attori della catena del valore di Aquafil
IR⊖
Occupazione sicura Errata, tardiva o mancata predisposizione della contrattualistica o degli adempimenti verso i lavoratori con conseguente violazione dei loro diritti
IR⊖
Altri diritti connessi al lavoro
Orario di lavoro Orari di lavoro inadeguati e non equilibrati IR⊖
Salari adeguati Salari e politiche di remunerazione inadeguati nella catena del valore IR⊖
Salute e sicurezza Infortuni e incidenti sul luogo di lavoro nella catena del valore IR⊖
Salute e sicurezza Infortuni e incidenti di terze parti (lavoratori di aziende esterne) nel perimetro aziendale di Aquafil IR⊖
Lavoro forzato Episodi di lavoro forzato e di moderne forme di schiavitù nella catena del valore IR⊖
Lavoro minorile Episodi di lavoro minorile nella catena del valore IR⊖
O
O
O
O
O

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Diretto Breve termine Attuale✓✓Codice Etico
Policy Diritti Umani
Diretto Breve termine Potenziale NA
O
✓
Diretto Breve termine Potenziale
O
✓
⊗
Politica di remunerazione Policy DE&I
Analisi del clima aziendale Lavoro agile
Diretto Breve termine Attuale✓✓Politica Congedo
Parentale
Analisi del clima aziendale Piani di welfare
Community of Practice: Digitalizzazione
O
✓
SOD (Segregation of Duties) Procedura “Incident Response Plan”
Diretto Breve termine Potenziale NA✓Codice Etico
Policy Diritti Umani
Istituzione di un Data Protection Officer
Umani
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
⊗
Codice Etico Certificazione ISO 45001
Procedura Salute e Formazione a tema Salute e Sicurezza
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Sicurezza
Sistema di gestione integrato
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Diretto
Medio termine
A
t
t
u
a
l
e
O
✓
O
✓
Community of Practice: Digitalizzazione Attività di R&D
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Incontri e assemblee sindacali Intranet aziendale
Diretto
Medio termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
⊗
Codice Etico Certificazione UNI / PdR 125
Policy DE&I Formazione a tema DE&I Policy Diritti Umani
Tutta la catena del valore
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Codice Etico Progetto Do ut Des
Policy DE&I Progetto Talent Management
Diretto
Breve termine
Potenziale NA
O
✓
Politica di successione del Aquapedia
top management Processo di onboarding e mentoring
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
O
✓
Codice Etico Certificazione UNI / PdR 125 Policy Diritti Umani Formazione a tema DE&I Policy DE&I
Diretto
Breve termine
P
o
t
e
n
z
i
a
l
e
O
✓
⊗
Policy whistleblowing
Diretto
Medio termine
Potenziale NA
Policy Privacy Formazione periodica cybersecurity
Diretto o
indiretto
Orizzonte
temporale
Attuale o
potenziale
Materialità
d’impatto
Materialità
finanziaria
Policy e procedure
Azioni
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
⊗Policy Diritti Umani
Certificazione SA 8000
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
⊗Verifica reputazionale clienti
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
⊗Policy Diritti Umani
Certificazione SA 8000
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
⊗Codice etico e Policy Diritti
A monte e a valle
Medio termine
Potenziale
O
✓
⊗Policy Diritti Umani
A monte
Medio termine
Potenziale
O
✓
O
✓
Policy Diritti Umani, Sistema
Certificazione ISO 45001
A valle
Breve termine
Potenziale
O
✓
⊗Codice Etico, Policy Diritti
clienti
Progetto EcoVadis, certificazione SA 8000
A valle
Breve termine
Progetto EcoVadis, certificazione SA 8000
O
⊗
di gestione Integrato,
Umani, Verifica reputazionale
Potenziale✓Codice Etico, Policy Diritti Umani, Verifica reputazionale
clienti
TABELLA
5.13
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
S3
–
COMUNITÀ
I
N
T
E
R
E
S
S
A
T
E
Sub-topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Diritti economici, sociali e culturali delle comunità
Altro Sostegno alle comunità locali attraverso iniziative di inclusione sociale, educazione e parità di genere, realizzate mediante collaborazioni con associazioni, scuole e università, progetti di volontariato e programmi per l’emancipazione femminile e la lotta alla violenza di genere
IO⊕
TABELLA
5.14
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
S4
–
CONSUMATORI
E
UTILIZZATORI
F
I
N
A
L
I
Sub-topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Gestione del prodotto
Inclusione sociale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali
Pratiche commerciali responsabili
Lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi circolari permette di entrare in nuovi mercati e soddisfare le nuove priorità dei clienti
Un cambiamento dei prezzi delle materie prime dovuto a tassi d’interesse o a decisioni strategiche possono portare a un calo della domanda da parte dei clienti B2B
Comunicazione scorretta o fuorviante sui prodotti Aquafil da parte dei clienti B2B e verso i consumatori finali
Collaborazioni e partnership con i propri clienti al fine di creare modelli di produzione e consumo sostenibili e circolari
O⊕
R⊖
R⊖
IO⊕
TABELLA
5.15
–
IMPATTI,
RISCHI
E
OPPORTUNITÀ
MATERIALI
RELATIVI
AL
TOPIC
G1
–
CONDOTTA
DELLE
I
M
P
R
E
S
E
Sub-topic Sub-sub-topic Nome dell’IRO IRO Tipo di
impatto
Corruzione attiva e passiva
Incidenti Corruzione attiva e passiva, non conformità a leggi, regolamenti e standard, comportamenti anticoncorrenziali, pratiche monopolistiche
IR⊖
Protezione degli informatori
Mancata protezione degli informatori attraverso opportuni sistemi e procedure per facilitare l’informazione (es: whistleblowing)
IR⊖
O
⊗
O
O
O
O
O
⊗O
O
⊗

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Diretto Breve termine Attuale✓DE&I Policy Sostegno ad Alba Chiara, APS e Europa Donna Kranina. Borse di studio per ITET Floriani di
Riva del Garda (TN), incontri con studenti, collaborazione con Parson School of Design (NY), partnership con la Società Chimica Slovena e EDI Onlus.

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

A valle Medio termine Attuale NA✓Policy ESG Attività di R&D per creazione di nuovi prodotti
e miglioramento di quelli esistenti, attività di
eco-design (vedi sezione 1.2.5)
A monte e a valle
Medio termine
Potenziale NA✓Relazioni commerciali consolidate di medio o lungo periodo
Diretto e a valle
Breve termine Potenziale NA✓Linee guida per la
promozione dei prodotti
ECONYL®
Diretto e a valle Medio termine Attuale✓✓Codice Etico
(vedi sezioni 4.1)
Policy Diritti Umani (vedi sezioni 3.1.1) Analisi reputazionale dei clienti
Team contro il greenwashing
Progetto R2R e Take Back (vedi sezione 3.3.3)

Diretto o | Orizzonte | Attuale o | Materialità | Materialità | Policy e procedure | Azioni
indiretto | temporale | potenziale | d’impatto | finanziaria |  |

Intera catena del valore
Tutta la value chain
Medio termine
Potenziale✓Modello 231 Codice Etico
Policy Anticorruzione Sistema di whistleblowing
Breve termine Potenziale✓Codice Etico
Sistema di whistleblowing
Formazione a tema business integrity
5.5
C
A
M
B
I
A
M
E
N
T
O
C
L
I
M
A
T
I
C
O
–
D
A
T
I
A
G
G
I
U
N
T
I
V
I
E
M
E
T
O
D
O
L
O
G
I
A
D
I
C
A
L
C
O
L
O
5.5.1
Risultati
del
Climate
Risk
and
Vulnerability
A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
Nell’analisi, sono stati considerati solo i rischi applicabili all’operatività specifica dello stabilimento.
TABELLA
5.16
–
RISCHIO
DERIVANTE
DAI
PRINCIPALI
FENOMENI
CLIMATICI
PER
PAESE
DEL
GRUPPO,
NEL
PRIMO
SCENARIO
(2,1°C-
3
,
5
°
C
)

Primo Scenario (2,1°C-3,5°C) | Italia | Slovenia | Croazia | Arizona |
CALORE E FREDDO
Temperatura media | Medium high | High | Medium high | Medium high |
Calore estremo | Medium high | High | Medium high | Medium high |
Ondate di freddo | Medio Bassa | Medium high | Medio Bassa | Medio Bassa |
PIOGGIA E SICCITÀ
Precipitazioni medie | Medium high High | High | Medio Bassa Medio Bassa | Medium high |
Piogge estreme e alluvioni | High | Medio Bassa |
Rischio incendi | Medium high | High | Medium high | Medio Bassa |
Siccità |  | High | Medium high | Medio Bassa |
Aridità | Medium high | High | Medium high | Medio Bassa |
VENTO
Velocità media del vento | Low | Low | Medio Bassa |  |
Cicloni tropicali |  |  |  |  |
Tempeste di vento | Medium high | Medium high | High | Low |
NEVE E GHIACCIO
Neve,ghiacciai,e calotte di ghiaccio | Medium high | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
Permafrost | Medio Bassa | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
FRANE E VALANGHE
Frane | Medio Bassa | Medio Bassa | Medio Bassa | Low |
Valanghe | Low | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
COSTE
Livello del mare |  | Medio Bassa |  |  |
Alluvioni costiere |  |  |  |  |
OCEANI
Temperatura media degli oceani |  | Medio Bassa |  |  |
Ondate di calore marine |  | Medio Bassa |  |  |
Chimica oceanica:ossigeno disciolto e acidità oceanica |  | Medio Bassa |  |  |

Legenda:
Climate Impact Driver - Acuto; Climate Impact Driver - Cronico.
Georgia North Carolina California Belgio Germania Cina Tailandia
Medium high
Medium high
Medium high
Medio Bassa
High
Medium high
High
Medium high
Medium high
High
Medio Bassa
High
High
High
Medium high
Medio Bassa
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Low
Low
Medium high
Medio Bassa
Medio Bassa
Medium high
Medio Bassa
Medio Bassa
Medium high
Medium high
Medium high
Low
Medio Bassa
High
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Low
Low
Low
Medio Bassa
Low
Medio Bassa
Low
Low
Medio Bassa
Low
Medio Bassa
Low
Low
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Medium high
Medio Bassa
Medio Bassa
Medium high
Low
Low
Medio Bassa
Medium high
Medio Bassa
Medium high
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa Low
Low
Low
Medio Bassa
Low
Low
Low
Low
Low
Low
Medio Bassa
High
Medio Bassa
Medio Bassa
High
Medio Bassa
TABELLA
5.17
–
RISCHIO
DERIVANTE
DAI
PRINCIPALI
FENOMENI
CLIMATICI
PER
PAESE
DEL
GRUPPO,
NEL
SECONDO
SCENARIO
(3,3°C-
5
,
7
°
C
)

Secondo Scenario (3,3°C-5,7°C) | Italia | Slovenia | Croazia | Arizona |
CALORE E FREDDO
Temperatura media | Alta | Molto Alta | Alta | Alta |
Calore estremo | Alta | Molto Alta | Alta | Alta |
Ondate di freddo | Medio Bassa | Medio Bassa | Medio Bassa | Medio Bassa |
PIOGGIA E SICCITÀ
Precipitazioni medie | Alta | Molto Alta | Medio Alta | Alta |
Piogge estreme e alluvioni | Molto Alta | Molto Alta | Medio Alta | Medio Alta |
Rischio incendi | Alta | Molto Alta | Alta | Medio Alta |
Siccità | Alta | Molto Alta | Alta | Medio Alta |
Aridità | Molto Alta | Molto Alta | Alta | Medio Alta |
VENTO
Velocità media del vento | Low | Low | Medio Bassa |  |
Cicloni tropicali |  |  |  |  |
Tempeste di vento | Alta | Alta | Molto Alta | Medio Bassa |
NEVE E GHIACCIO
Neve,ghiacciai,e calotte di ghiaccio | Alta | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
Permafrost | Medio Bassa | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
FRANE E VALANGHE
Frane | Alta | Medio Bassa | Medio Bassa | Low |
Valanghe | Medio Alta | Medio Bassa | Medio Bassa |  |
COSTE
Livello del mare |  | Medio Bassa |  |  |
Alluvioni costiere |  |  |  |  |
OCEANI
Temperatura media degli oceani |  | Medio Bassa |  |  |
Ondate di calore marine |  | Medio Bassa |  |  |
Chimica oceanica:ossigeno disciolto e acidità oceanica |  | Medio Bassa |  |  |

Legenda:
Climate Impact Driver - Acuto; Climate Impact Driver - Cronico.
Georgia North Carolina California Belgio Germania Cina Tailandia
Alta
Alta
Alta
Medio Alta
Molto Alta
Alta
Molto Alta
Alta
Alta
Molto Alta
Medio Alta
Molto Alta
Molto Alta
Molto Alta
Alta
Medio Bassa
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Alta
Medio Bassa
Alta
Alta
Medio Alta
Medio Bassa
Alta
Alta
Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Molto Alta
Medio Bassa
Medio Alta
Medio Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Alta
Medio Bassa
Medio Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Alta
Medio Bassa
Medio Alta
Low
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Alta
Alta
Medio Alta
Medio Alta
Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Alta
Alta
Medio Alta
Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa Low
Medio Bassa
Low
Medio Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Low
Low
Medio Bassa
Medio Bassa
Medio Bassa
Molto Alta
Medio Bassa
Medio Bassa
Molto Alta
Medio Bassa
5.5.2
Consumo
energetico
La
tabella
5.18
mostra
il
perimetro
di
rendicontazione
2025,
che
include
tutte
le
aziende
con
cui
Aquafil
consolida
a
livello
finanziario.
Le
società
Acca,
Poly,
Aquafil
India
e
Nofir,
gestite
nel
Bilancio
di
sostenibilità
come
“Partecipa-
zioni”,
sono
escluse
dal
perimetro
del
mix
energetico
(e
dal
calcolo
delle
emissioni)
poiché
Aquafil
non
ha
controllo
operativo su di esse.
Le
aziende
in
perimetro
rientrano
tutte
nella
classificazione
di
attività
ad
alto
impatto
secondo
il
regolamento
delegato
(UE)
2022/1288
della
Commissione
Europea,
con
la
sola
eccezione
di
Aqualeuna.
Anche
per
Aqualeuna
i
consumi
energetici
sono
stati
scorporati
in
tutte
le
componenti
fossili
per
garantire
al
lettore
maggiore
dettaglio
di
informazione.
TABELLA
5.18
–
PERIMETRO
DI
CALCOLO
DEL
MIX
ENERGETICO
E
SETTORI
AD
ALTO
IMPATTO
(
2
0
2
5
)

Società | Inclusa nel perimetro di calcolo del mix energetico | Descrizione settore | NACE/Codice attività corrispondente | Settore ad alto impatto climatico?
Aquafil USA | Inclusa | Artificial and Synthetic Fibers and Filaments Manufacturing | 2060 | Alto impatto
Aquafil O'Mara | Inclusa | Artificial and Synthetic Fibers and Filaments Manufacturing | 2060 | Alto impatto
Aquafil SLO | Inclusa | Manufacture of man-made fibres | 2060 | Alto impatto
Aquafil CRO | Inclusa | Preparation and spinning of textile fibres | 1310 | Alto impatto
Aquafil Synthetic Fibres and Polymers(CHN) | Inclusa | Manufacturing of nylon fibers | 2821 | Alto impatto
Aquafil Japan | Inclusa | Textile industry | 13 | Alto impatto
Aquafil Asia Pacific(TH) | Inclusa | Spinning of natural textile fibres | 131 | Alto impatto
Aquafil S.p.A. | Inclusa | Manufacture of man-made fibres | 2060 | Alto impatto
Tessilquattro | Inclusa | Preparation and spinning of textile fibres | 1310 | Alto impatto
Aquafil Carpet Collection | Inclusa | Materials Recovery Facilities | 3832 | Alto impatto
Aquafil Carpet Recycling 1 | Inclusa | Materials Recovery Facilities | 3832 | Alto impatto
Aquafil Benelux-France | Inclusa | Commission trade of miscellaneous products | 46190 | Alto impatto
| Inclusa | Commission trade of textiles,clothing,fur,footwear and leather goods | 46160 | Alto impatto
Aquafil Chile | Inclusa | Rental of real estate furnished or with equipment and machinery | 6810 | Alto impatto
| Inclusa | Recovery and recycling of other waste and scrap | 383 | Alto impatto
Aquafil Engineering | Inclusa | Manufacture of other special purpose machinery not elsewhere classified | 289 | Alto impatto
| Inclusa | Manufacture of other non-industry specific machinery | 2829 | Alto impatto
Aquafil Tekstil Sanayi(TR) | Inclusa | Wholesale of textile fibres | 46761 | Alto impatto
Aquafil Oceania | Inclusa | Commission trade of textiles,clothing,fur,footwear and leather goods | 46190 | Alto impatto
Bluloop | Inclusa | Retail sale via mail order houses or via Internet | 4791 | Alto impatto
Aqualeuna | Inclusa | Engineering activities and related technical consultancy | 7112 | Non alto impatto
| Inclusa | Manufacture of other general-purpose machinery | 2829 | Alto impatto
| Inclusa | Wholesale of chemical products | 4675 | Alto impatto
Aquafil UK | Inclusa |  | 1310 | Alto impatto
Aquafil Carpet Recycling#2 | Inclusa | Materials Recovery Facilities | 3832 | Alto impatto
Aquafil India | Non inclusa |  |  |
Nofir | Non inclusa |  |  |
Poly-Service SAS(FR) | Non inclusa |  |  |
Acca S.p.A. | Non inclusa |  |  |

Per
il
calcolo
dei
consumi
energetici,
sono
stati
presi
come
fonti
primarie
di
informazione
bollette,
fatture
e
misu-
ratori.
Fanno
eccezione,
rispetto
a
tale
approccio,
alcuni
magazzini
esterni
e
appartamenti
per
i
dipendenti,
per
cui
i
consumi sono stati stimati a partire dalle metrature degli stessi.
5.5.3
Emissioni
di
gas
s
e
r
r
a
Le emissioni di gas serra vengono calcolate annualmente convertendo in anidride carbonica equivalente (CO 2 eq) i quantitativi di energia consumata. La conversione avviene all’interno di appositi fogli di calcolo che utilizzano come input i dati di attività registrati nel nuovo tool Tagetik e nei quali vengono utilizzati fattori di emissione specifici per vettore energetico.
Grazie all’Inventory Management Plan viene garantita l’uniformità degli approcci dei diversi stabilimenti alla condivisione dei dati garantendo il rispetto delle richieste CRSD (tra cui l’uso del PCI nella conversione energetica).
Le
emissioni
sono
state
calcolate
secondo
GHG
Protocol
con
approccio
di
consolidamento
di
“controllo
operativo”.
La
tabella
5.19
mostra
il
metodo
di
consolidamento
e
la
percentuale
di
emissioni
considerate
per
ogni
entità
in
perimetro.
Le
aziende
Poly-Service,
Aquafil
India,
Acca
e
Nofir
sono
considerate
come
“Partecipazioni”
poiché
Aquafil
non
esercita
controllo
operativo
su
di
esse;
le
emissioni
corrispondenti
sono
rendicontate
nella
categoria
“Investimenti” della tabella 2.4 della sezione 2.1.3.
TABELLA
5.19
–
PERIMETRO
DI
CALCOLO
DELLE
EMISSIONI
(
2
0
2
5
)

Nome della società | Paese | Descrizione | %di emissioni GHG consolidate per la società
Aquafil S.p.A. | Italia | Sito produttivo e quartier generale | 100
Tessilquattro S.p.A. | Italia | Sito produttivo | 100
AquafilSLO d.o.o. | Slovenia | Sito produttivo | 100
AquafilCRO d.o.o. | Croazia | Sito produttivo | 100
AquafilUK Ltd. | Regno Unito | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Fibers and Polymers(Jiaxing) Co.Ltd | Cina | Sito produttivo | 100
Aquafil Asia Pacific Co.Ltd. | Thailandia | Sito produttivo | 100
Aquafil U.S.A.Inc | USA | Sito produttivo | 100
Aquafil Carpet Recycling(ACR)#1 Inc. | USA | Sito produttivo | 100
Aquafil Carpet Collection LLC | USA | Sito produttivo | 100
Aquafil O'Mara | USA | Sito produttivo | 100
Aquafil Carpet Recycling(ACR)#2 Inc. | USA | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Engineering GmbH | Germania | Sito produttivo | 100
Aquafil Aqualeuna GmbH | Germania | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Tekstil Sanayi Ve Ticaret A.S. | Turchia | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Chile S.p.A. | Cile | Sito produttivo | 100
Aquafil Japan Corp | Giappone | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Benelux France BVBA | Belgio | Ufficio commerciale | 100
Aquafil Oceania Pty | Australia | Ufficio commerciale | 100
Bluloop Srl SB | Italia | Ufficio commerciale | 100
Acca S.p.A. | Cile | Collegata | 50
Nofir | Norvegia | Collegata e partner commerciale | 32
Poly-Service | Francia | Collegata | 45
Aquafil India | India | Partecipazione | 100

Sono state rendicontate tutte le categorie rilevanti per il contesto produttivo di Aquafil. Sono infatti escluse dalla quantificazione delle emissioni GHG le categorie “Fase d’uso del prodotto venduto” e “Trasformazione del prodotto venduto”. Nel primo caso i prodotti Aquafil, dopo essere trasformati, hanno una fase d’uso indiretta e quindi la loro quantificazione non è strettamente richiesta a livello metodologico dal GHG Protocol. Nel caso della “Trasformazio-ne dei prodotti venduti”, in continuità con il 2024 e in accordo con le Product Category Rules dell’EPD dei nostri prodotti, le emissioni collegate a tale categoria sono state stimate ma non rendicontate, in quanto il dato si basa su assunzioni ritenute non sufficientemente solide.
Attualmente, Aquafil non utilizza dati primari ottenuti dai fornitori nel calcolo delle emissioni di Scope 3 (utilizzo dei dati primari pari allo 0%). Per dati primari
ottenuti
dai
fornitori
si
intendono
i
fattori
di
emissione
specifici
per
i
prodotti
acquistati;
nel
caso
di
Aquafil
l’ingaggio
dei fornitori
è
iniziato
nel
2024
ma
è
attualmente
in
corso
di
valutazione.
La tabella 5.20 mostra la fonte dei dati utilizzati per il calcolo delle emissioni e gli approcci di quantificazione (CDP compliant).
TABELLA
5.20
–
APPROCCI
DI
QUANTIFICAZIONE
DELLE
E
M
I
S
S
I
O
N
I
Categorie
del
Protocollo
G
H
G
Approccio
di quantificazione
u
t
i
l
i
z
z
a
t
o
Scope
1
Emissioni
d
i
r
e
t
t
e
Metodo site-specific; metodo average
d
a
t
a
Scope
2
Market
e
location
b
a
s
e
d
Metodo site-specific; metodo average
d
a
t
a
Scope
3.1
Beni
e
servizi
a
c
q
u
i
s
t
a
t
i
Metodo
site-specific;
spend-based;
average
product
m
e
t
h
o
d
Scope 3.2
Beni
s
t
r
u
m
e
n
t
a
l
i
Metodo
spend-
b
a
s
e
d
Scope 3.3 Attività legate ai
combustibili e
a
l
l
'
e
n
e
r
g
i
a
Metodo
site-specific;
metodo
fuel-
b
a
s
e
d
Scope
3.4
Trasporto
e
distribuzione
a
m
o
n
t
e
Metodo
distance-based;
metodo
spend-
b
a
s
e
d
Scope 3.5
Rifiuti
generati nel
corso
delle
o
p
e
r
a
z
i
o
n
i
Metodo
waste-type-
s
p
e
c
i
f
i
c
Scope
3.6
Viaggi
d
'
a
f
f
a
r
i
Metodo
spend-
b
a
s
e
d
Scope
3.7
Pendolarismo
dei
d
i
p
e
n
d
e
n
t
i
Metodo average
data; metodo
distance-
b
a
s
e
d
Scope
3.9
Trasporto a
v
a
l
l
e
Distance-based
method;
metodo
average
d
a
t
a
Scope
3.10
Trasformazione
del
prodotto
v
e
n
d
u
t
o
Metodo
average
d
a
t
a
Scope
3.12
Trattamento
di
fine
vita
dei
prodotti
v
e
n
d
u
t
i
Metodo
average
data;
metodo
waste-type-
s
p
e
c
i
f
i
c
Scope 3.13 Attivi
in leasing
a
v
a
l
l
e
Metodo
average
d
a
t
a
Scope 3.15
i
n
v
e
s
t
i
m
e
n
t
i
Metodo
average
d
a
t
a
La
tabella
5.21
mostra
le
banche
dati
utilizzate
per
i
fattori
di
emissione
e
la
relativa
v
e
r
s
i
o
n
e
.
TABELLA
5.21
–
BANCHE
DATI
UTILIZZATI
PER
I
FATTORI
DI
E
M
I
S
S
I
O
N
E
Banca
d
a
t
i
V
e
r
s
i
o
n
e
E
c
o
i
n
v
e
n
t
3
.
1
1
A
d
e
m
e
v17
2
0
2
3
I
E
A
IEA
Emission
Factor
Package
2
0
2
5
DESNZ
(precedentemente
D
E
F
R
A
)
2
0
2
5
E
X
I
O
B
A
S
E
/
E
P
A
2
0
1
9
Sono state fatte assunzioni sulle abitudini di pendolarismo in tutti gli stabilimenti su base nazionale (ad eccezione di Aquafil
China che ha fatto un’indagine). I dati non forniti ma derivanti da assunzioni su letteratura sono anche relativi a:
•
Consumi energetici (gas naturale ed energia elettrica) per nuove companies e beni in leasing (upstream e downstream)
stimati da
AQUAFIL da letteratura (EURAC);
•
Consumi
di
acqua
per
nuove
companies
stimati
da
letteratura
nazionale
ove
d
i
s
p
o
n
i
b
i
l
e
;
•
Trattamenti
di
fine
vita
secondo
indicazioni
EPD
e
di
letteratura
(
m
e
t
a
l
l
i
)
.
5.6
RISORSE
IDRICHE
–
DATI
A
G
G
I
U
N
T
I
V
I

TABELLA 5.22–VOLUMI DI SCARICO PER AREE A STRESS IDRICO IN M 3(2024 VS 2025) |

Misurazioni in m3 | 2024 | 2025
Aree ad alto stress idrico | 1.735 | 747
Scarico in acque superficiali | 0 | 0
Scarico in impianti consortili(uso industriale) | 0 | 0
Scarico in impianti consortili(uso civile) | 1.735 | 747
Aree a medio stress idrico | 59.901 | 48.135
Scarico in acque superficiali | 0 | 0
Scarico in impianti consortili(uso industriale) | 53.280 | 42.793
Scarico in impianti consortili(uso civile) | 6.620 | 5.342
Aree a basso stress idrico | 1.286.262 | 1.255.702
Scarico in acque superficiali | 780.154 | 777.481
Scarico in impianti consortili(uso industriale) | 440.648 | 412.361
Scarico in impianti consortili(uso civile) | 65.460 | 65.860

5.7
BIODIVERSITÀ
–
DATI
A
G
G
I
U
N
T
I
V
I
5.7.1
Biodiversity
Impact
A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
TABELLA
5.23
–
AREE
SENSIBILI
ENTRO
10
KM
DAGLI
STABILIMENTI
DEL
GRUPPO,
IN
EUROPA
E
NORD
A
M
E
R
I
C
A

Nome dell’area | Paese | Direttiva/Meccanismo di protezione | Codice sito o classificazione
Panorama Nature Reserve: | California | IUCN | V Protected landscape
San Diego Bay National Wildlife Refuge | California | IUCN | IV: Habitat /species management
Tijuana Slough National Wildlife Ref | California | IUCN | IV: Habitat /species management
Robinhood Ridge | California | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Newport 5 Preserve | California | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Dennery Preserve | California | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Los Penasquitos Canyon Preserve | California | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Elliott Chaparral Reserve | California | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Red Top Mountain State Park feature | Georgia | IUCN | III: Natural monument
Etowah Mounds Historic Site | Georgia | IUCN | IUCN- Unknown
Foothills Conservancy of North Carolina Easement | North Carolina | Non-Governmental Organization | Gap status 2
Foothills Conservancy of North Carolina Preserve | North Carolina | IUCN | V:Protected landscape/ seascape
Monte Brione | Italia | Habitat Directive | IT3120075
Lago di Loppio | Italia | Habitat Directive | IT3120079
Manzano | Italia | Habitat Directive | IT3120111
Bus del Diaol | Italia | Habitat Directive | IT3120137
Monte Brento | Italia | Habitat Directive | IT3120115
Torbiera Lomasona | Italia | Habitat Directive | IT3120069
Fiavè | Italia | Habitat Directive | IT3120068
Marocche di Dro | Italia | Habitat Directive | IT3120074
Crinale Pichea– Rocchetta | Italia | Habitat and Birds Directive | IT3120093
Villa Rendena | Italia | Habitat Directive | IT3120152
Lago di Toblino | Italia | Habitat Directive | IT3120055
Le Sole | Italia | Habitat Directive | IT3120154
Dolomiti di Brenta | Italia | Habitat Directive | IT3120177
Brenta | Italia | Birds Directive | IT3120159
Adige | Italia | Habitat and Birds Directive | IT3120156
Laghetti di Marco | Italia | Habitat Directive | IT3120080
Monte Zugna | Italia | Habitat Directive | IT3120114
Monte Ghello | Italia | Habitat Directive | IT3120149
Pra dall'Albi -Cei | Italia | Habitat Directive | IT3120081
Talpina -Brentonico | Italia | Habitat Directive | IT3120150
Taio di Nomi | Italia | Habitat Directive | IT3120082
Servis | Italia | Habitat Directive | IT3120086
Monte Baldo di Brentonico | Italia | Habitat Directive | IT3120173
Ljubljanica -Gradaščica -Mali Graben | Slovenia | Habitat Directive | SI3000291
Ljubljansko barje | Slovenia | Birds Directive | SI5000014
Sava-Medvode- Kresnice | Slovenia | Habitat Directive | SI3000262
Dolina Vipave | Slovenia | Habitat Directive | SI3000226
Vipavski rob | Slovenia | Birds Directive | SI5000021
Kras | Slovenia | Habitat Directive | SI3000276
Voglajna pregrada Tratna -izliv v Savinjo | Slovenia | Habitat Directive | SI3000068
Volčeke | Slovenia | Habitat Directive | SI3000213
Posavsko hribovje | Slovenia | Birds Directive | SI5000026
Savinja Celje-Zidani most | Slovenia | Habitat Directive | SI3000376
Reka pri Laškem | Slovenia | Habitat Directive | SI3000358
Ocvirkova jama | Slovenia | Habitat Directive | SI3000083
Kozarica | Slovenia | Habitat Directive | SI3000368
Bistrica pri Libojah | Slovenia | Habitat Directive | SI3000314
Cerovec | Slovenia | Habitat Directive | SI3000114
Medvednica | Croazia | Habitat Directive | HR2000583
Tegeler Fließtal | Germania | Birds and Habitats Directive | DE3346301
Baumberge | Germania | Habitat Directive | DE3445304
Spandauer Forst | Germania | Birds and Habitats Directive | DE3445301
Muhrgraben mit Teufelsbruch | Germania | Habitat Directive | DE3345301
Bossen van de Vlaamse Ardennen en andere Zuidvlaamse bossen | Belgio | Habitat Directive | BE2300007

5.7.2
Biodiversity
Risk
A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
TABELLA
5.24
–
LISTA
DEI
9
FORNITORI
MATERIALI
DI
CAPROLATTAME
A
N
A
L
I
Z
Z
A
T
I
PERIMETRO
DI
ANALISI
DELLA
F
O
R
N
I
T
U
R
A
F
o
r
n
i
t
o
r
e
Numero
d
i
Stati
c
o
p
e
r
t
i
TABELLA
5.25
–
NUMERO
DI
SITI
RELATIVI
AGLI
STABILIMENTI
AQUAFIL
SUDDIVISI
IN
BASE
AI
10
PRINCIPALI
INDICATORI
DI
R
I
S
C
H
I
O
TABELLA
5.26
–
NUMERO
DI
SITI
RELATIVI
AI
9
FORNITORI
DI
CAPROLATTAME
SUDDIVISI
IN
BASE
AI
10
PRINCIPALI
INDICATORI
DI
R
I
S
C
H
I
O
siti
c
o
i
n
v
o
l
t
i
Fornitore
1
12
G
e
r
m
a
n
i
a
Fornitore
2
5
U
S
A
Fornitore
3
3
G
e
r
m
a
n
i
a
Fornitore
4
3
S
l
o
v
a
c
c
h
i
a
Fornitore
5
2
Paesi Bassi
Fornitore
6
2
S
p
a
g
n
a
Fornitore
7
7
P
o
l
o
n
i
a
Fornitore
8
2
G
e
r
m
a
n
i
a
Fornitore
9
1
C
h
i
n
a
5.8
E
C
O
N
O
M
I
A
C
I
R
C
O
L
A
R
E
–
M
E
T
O
D
O
L
O
G
I
A
D
I
C
A
L
C
O
L
O
5.8.1
Afflussi
e
deflussi
di
r
i
s
o
r
s
e
Il calcolo del peso dei materiali utilizza i dati di consumo raccolti dal gestionale SAP. In mancanza di indicazioni più precise sul significato che il legislatore ha voluto attribuire alla parola “tecnico” e “biologico”, Aquafil ha fatto ricorso alle seguenti definizioni:
•
Materiali tecnici: “Materiali grezzi, ossia risorse naturali utilizzate per la conversione in prodotti o servizi, come
minerali grezzi e legno; materiali di lavorazione associati, ossia materiali necessari per il processo di fabbricazione
ma
che
non
fanno
parte
del
prodotto
finale,
come
lubrificanti
per
macchinari
di
produzione;
beni
o
parti
semi
fab-
bricati,
comprese
tutte
le
forme
di
materiali
e
componenti
differenti
da
materiali
grezzi
e
che
fanno
parte
del
pro-
dotto
finito;
materiali
per
il
confezionamento
–
carta,
cartone
e
plastica”
(GRI
301,
2018).
•
Materiali biologici: “I prodotti bio-based sono derivati, in tutto o in parte, da materiali di origine biologica (come
piante, animali, enzimi e microrganismi, inclusi batteri, funghi e lieviti)” (Commissione Europea, 2024); e “Un bioma-
teriale
è
un
materiale
derivato
o
prodotto
da
organismi
biologici
come
piante,
animali,
batteri,
funghi
e
altre
forme
di
vita.
Questi
sono
anche
chiamati
materiali
di
origine
biologica”
(Penn
State
University,
2024).
Applicando
tali
definizioni
alla
realtà
produttiva
di
Aquafil,
sono
stati
individuati
due
flussi
di
materiali
biologici
in entrata: legno e carta.
Per quanto riguarda la percentuale di prodotti riciclabili venduti, abbiamo consultato il report delle vendite ed identificato i codici materiali associati a prodotti che possono essere riciclati, appartenenti a queste sei macro-categorie:
1.
Filo di Nylon 6;
2.
Filo di Nylon 66;
3.
Filo di poliestere (PET);
4.
Filo di polipropilene (Dryarn);
5.
Polimero di PA6 (Poliammide 6);
6.
Polimero di PA66 (Poliammide 66);
7.
P
P
,
p
o
l
i
p
r
o
p
i
l
e
n
e
;
8.
Carbonato di calcio;
9.
Master.
5.8.2
Rifiuti
Il volume dei rifiuti prodotti nel 2025 è stato di 16.551.493 kg, un dato effettivo e verificato. La ripartizione in base al fine vita è stata stimata per circa 7.265.710 kg, corrispondente al 44% del totale dei rifiuti prodotti. Questa percentuale rappresenta una stima più accurata rispetto agli anni precedenti, grazie all’affinamento dei dati forniti dai soggetti terzi che gestiscono il fine vita dei rifiuti.
La
gestione
del
fine
vita
rimane
affidata
a
operatori
esterni
che,
in
alcuni
casi,
non
forniscono
informazioni
dettagliate
sulla
destinazione
finale
dei
materiali.
In
assenza
di
dati
specifici,
si
ricorre
a
stime
basate
sulle
statistiche
ufficiali
sullo
smaltimento
dei
rifiuti,
fornite
da
Eurostat
per
l’Europa,
dall’EPA
per
gli
Stati
Uniti
e
da
altre
fonti
autorevoli
per
gli
altri
Paesi.
Ad
ogni
singolo
codice
di
rifiuto
è
stato
attribuito
un
trattamento
a
fine
vita
sulla
base
delle
statistiche
locali,
riferite
allo
Stato
dello
stabilimento
che
ha
generato
il
rifiuto,
considerando
le
modalità
di
smaltimento
e
recupero
effettivamente
praticate
in
quella
giurisdizione.
5.9
TASSONOMIA
EUROPEA:
TURNOVER,
CAPEX
E
O
P
E
X
Aquafil
adotta
volontariamente
una
doppia
vista
nella
disclosure:
la
prima,
a
seguito
della
stretta
interpretazione
della norma, che considera come eligible esclusivamente l’attività di produzione e vendita del polimero di poliammide 6
in
forma
granulare;
la
seconda,
fornita
in
forma
volontaria,
che
guarda
all’intera
attività
di
produzione
e
vendita,
includendo
quella
del
filato.
Per
entrambi
gli
scenari,
vengono
pubblicati
i
relativi
dati
su
Turnover,
CapEx
e
OpEx
secondo
le
caratteristiche indicate nel Regolamento.
5.9.1
Vista
1
– Produzione
e
vendita
del
polimero
di
poliammide
6
(PA6)
in
forma
g
r
a
n
u
l
a
r
e
TABELLA
5.27
–
TURNOVER
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Turnover assoluto (3) | Quota del Turnover (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
| VISTA 1:Produzione e vendita del polimero di poliammide 6 (PA6) in forma granulare |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(granulo) | C20.16 D35.11 | 13.640.965 | 2,6% | 100% |  |  |  |  |  |
| 4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica(AQCRO) | 11.842 | 0,0023% | 100% |  |  |  |  |  |
| 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 497.568 | 0,10% |  |  |  |  | 100% |  |
| Turnover complessivo relativo alle attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 14.150.375,36 | 2,7% | 96,5% |  |  |  | 3,5% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 37.841.799 | 7,3% |  |  |  |  |  |  |
| 2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 2.125 | 0,0004% |  |  |  |  |  |  |
| 4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili | D35.30 | 488.179 | 0,094% |  |  |  |  |  |  |
A. | Turnover complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili (non allineate alla Tassonomia) (A.2) Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 +A.2) |  | 38.332.102 | 7,4% |  |  |  |  |  |  |
| 52.482.477 | 10,1% | 96,5% |  |  |  | 3,5% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Turnover relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 468.353.416 | 89,9% |  |  |  |  |  |  |
| Totale A+B | 520.835.894 | 100% |  |  |  |  |  |  |

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Turnover allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Turnover allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante) (20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 2,6% | 2,07% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,0023% | 0,0006% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,10% | 0,25% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 2,7% | 2,3% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 7,3% | 9,1% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,0004% | 0,0004% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,094% | 0,004% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 7,4% | 9,1% |  |
|  |  |  |  |  |  | 2,7% | 2,3% |  |

TABELLA
5.28
–
CAPEX
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Capex assoluto (3) | Quota del Capex (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine(7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
VISTA 1:Produzione e vendita del polimero di poliammide 6 (PA6) in forma granulare |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(granulo) | C20.16 | 1.871.695 | 7,9% | 100% |  |  |  |  |  |
2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 74.045 | 0,3% |  |  |  |  | 100% |  |
Capex complessivo relativo alle attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 1.945.740 | 8,2% | 96,2% |  |  |  | 3,8% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 1.530.531 | 6,4% |  |  |  |  |  |  |
2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 295 | 0,001% |  |  |  |  |  |  |
Capex complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia) (A.2) |  | 1.530.826 | 6,4% |  |  |  |  |  |  |
A. | Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 + A.2) |  | 3.476.566 | 14,6% | 96,2% |  |  |  | 3,8% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
Capex relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 20.282.605 | 85,4% |  |  |  |  |  |  |
Totale A+B | 23.759.171 | 100% |  |  |  |  |  |  |

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Capex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Capex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante) (20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 7,9% | 16,1% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,3% | 1,6% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 8,2% | 17,7% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 6,4% | 7,3% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,001% | 0,001% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 6,4% | 7,3% |  |
|  |  |  |  |  |  | 8,2% | 17,7% |  |

TABELLA
5.29
–
OPEX
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Opex assoluto (3) | Quota del Opex (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
| VISTA 1:Produzione e vendita del polimero di poliammide 6 (PA6) in forma granulare |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(granulo) | C20.16 | 3.198.131 | 13,8% | 100% |  |  |  |  |  |
| 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 153.795 | 0,7% |  |  |  |  | 100% |  |
| Opex complessivo relativo alle attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 3.351.926 | 14,5% | 95,4% |  |  |  | 4,6% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 1.378.445 | 6,0% |  |  |  |  |  |  |
| 2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 1.138 | 0,005% |  |  |  |  |  |  |
| Opex complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia) (A.2) |  | 1.379.583 | 6,0% |  |  |  |  |  |  |
A. | Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 + A.2) |  | 4.731.509 | 20% | 95,4% |  |  |  | 4,6% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Opex relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 18.452.775 | 79,59% |  |  |  |  |  |  |
| Totale A+B | 23.184.284 | 100% |  |  |  |  |  |  |

TABELLA
5.30
–
TURNOVER
RELATIVO
AD
ATTIVITÀ
4.30
SUL
TOTALE
DEL
GRUPPO
(
2
0
2
5
)

Turnover | Quota(presentare le informazioni in importi monetari e percentuali)
Attività economica 4.30 | CCM+CCA | Mitigazione dei cambiamenti climatici(CCM) | Adattamento ai cambiamenti climatici(CCA)
Importo | % | Importo | % | Importo | %
Importo e quota dell’attività 4.30 al denominatore del KPI applicabile (Turnover) | 488.179 | 0,094% | 488.179 | 0,094% | - | 0%
Importo e quota dell’attività 4.30 al numeratore del KPI applicabile (Turnover) | 488.179 | 0,93% | 488.179 | 0,93% | - | 0%

5.9.2
Vista
2
–
Totalità
delle
attività
di
produzione
e
vendita
di
Aquafil
(i.e
f
i
l
a
t
o
)
TABELLA
5.31
–
TURNOVER
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Turnover assoluto (3) | Quota del Turnover (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamen-ti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
| VISTA 2: Totalità delle attività di produzione e vendita di Aquafil(i.e filato) |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(filato) | C20.16 | 296.454.089 | 56,9% | 100% |  |  |  |  |  |
| 4.1 Produzione di energia elettrica mediante tecnologia solare fotovoltaica(AQCRO) | D35.11 | 11.842 | 0,0023% | 100% |  |  |  |  |  |
| 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 497.568 | 0,10% |  |  |  |  | 100% |  |
| Turnover complessivo relativo alle attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 296.963.498,71 | 57,0% | 100% |  |  |  | 0,2% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 223.105.067 | 42,8% |  |  |  |  |  |  |
| 2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 2.125 | 0,0004% |  |  |  |  |  |  |
| 4.30 Cogenerazione ad alto rendimento di calore/freddo ed energia elettrica a partire da combustibili gassosi fossili | D35.30 | 488.179 | 0,094% |  |  |  |  |  |  |
| Turnover complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili (non allineate alla Tassonomia) (A.2) |  | 223.595.371 | 42,9% |  |  |  |  |  |  |
A. | Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 +A.2) |  | 520.558.869 | 99,9% | 99,8% |  |  |  | 0,2% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Turnover relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 277.025 | 0,1% |  |  |  |  |  |  |
| Totale A+B | 520.835.894 | 100% |  |  |  |  |  |  |

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Turnover allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Turnover allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante) (20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 56,9% | 50,4% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,0023% | 0,0006% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,10% | 0,25% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 57% | 50,6% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 42,8% | 49,2% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,0004% | 0,0004% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,094% | 0,004% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 42,9% | 49,2% |  |
|  |  |  |  |  |  | 57% | 50,6% |  |

TABELLA
5.32
–
CAPEX
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Capex assoluto (3) | Quota del Capex (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
| VISTA 2: Totalità delle attività di produzione e vendita di Aquafil(i.e filato) |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(filato) | C20.16 | 10.700.752 | 45,0% | 100% |  |  |  |  |  |
| 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 74.045 | 0,3% |  |  |  |  | 100% |  |
| Capex complessivo relativo alle attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 10.774.796 | 45,4% | 99,3% |  |  |  | 0,7% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 12.945.207 | 54,5% |  |  |  |  |  |  |
| 2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 295 | 0,001% |  |  |  |  |  |  |
| Capex complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia) (A.2) |  | 12.945.502 | 54,5% |  |  |  |  |  |  |
A. | Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 +A.2) |  | 23.720.298 | 99,8% | 99,3% |  |  |  | 0,7% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Capex relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 38.873 | 0,2% |  |  |  |  |  |  |
| Totale A+B | 23.759.171 | 100% |  |  |  |  |  |  |

TABELLA
5.33
–
OPEX
DA
PRODOTTI
E
SERVIZI
ASSOCIATI
AD
ATTIVITÀ
ECONOMICHE
ALLINEATE
ALLA
TASSONOMIA
(
2
0
2
5
)

| Attività economiche(1) | Codice/i (2) | Opex assoluto (3) | Quota del Opex (4) | Criteri per il contributo sostanziale |
Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Acque e risorse marine (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità ed ecosistemi (10)
| VISTA 2: Totalità delle attività di produzione e vendita di Aquafil(i.e filato) |  | Valuta | % | % | % | % | % | % | % |
| A.1 Attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria(filato) | C20.16 | 15.571.428 | 67,2% | 100% |  |  |  |  |  |
| 2.3 Raccolta e trasporto di rifiuti pericolosi e non pericolosi | E38.1 | 153.795 | 0,7% |  |  |  |  | 100% |  |
| Opex complessivo relativo alle attività ecosostenibili(allineate alla Tassonomia)(A.1) |  | 15.725.223 | 67,8% | 99% |  |  |  | 1% |  |
| A.2 Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia)
| 3.17 Produzione di plastiche in forma primaria | C20.16 | 7.447.552 | 32% |  |  |  |  |  |  |
| 2.7 Recupero di rifiuti non pericolosi | E38.3 | 1.138 | 0,005% |  |  |  |  |  |  |
| Opex complessivo relativo alle attività ammissibili ma non ecosostenibili(non allineate alla Tassonomia) (A.2) |  | 7.448.690 | 32,1% |  |  |  |  |  |  |
A. | Attività ammissibili alla tassonomia(A.1 +A.2) |  | 23.173.913 | 99,96% | 99% |  |  |  | 1% |
B. | Attività non ammissibili alla Tassonomia |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Opex relativo alle attività non ammissibili alla Tassonomia(B) | 10.371 | 0,04% |  |  |  |  |  |  |
| Totale A+B | 23.184.284 | 100% |  |  |  |  |  |  |

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Capex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Capex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante)(20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 45,0% | 58,9% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,3% | 1,6% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 45,4% | 60,5% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 54,5% | 39,3% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,001% | 0,001% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 54,5% | 39,3% |  |
|  |  |  |  |  |  | 45,4% | 60,5% |  |

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Opex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Opex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante) (20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 67,2% | 55,4% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,7% | 0,5% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 67,8% | 55,9% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 32,1% | 43,6% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,005% | 0,003% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 32,1% | 43,6% |  |
|  |  |  |  |  |  | 67,8% | 55,9% |  |

TABELLA
5.34
–
TURNOVER
RELATIVO
AD
ATTIVITÀ
4.30
SUL
TOTALE
DEL
GRUPPO
(
2
0
2
5
)

Turnover | Quota(presentare le informazioni in importi monetari e percentuali)
Attività economica 4.30 | CCM+CCA | Mitigazione dei cambiamenti climatici(CCM) | Adattamento ai cambiamenti climatici(CCA)
Importo | % | Importo | % | Importo | %
Importo e quota dell’attività 4.30 al denominatore del KPI applicabile (Turnover) | 488.179 | 0,094% | 488.179 | 0,094% | - | 0%
Importo e quota dell’attività 4.30 al numeratore del KPI applicabile (Turnover) | 488.179 | 0,93% | 488.179 | 0,93% | - | 0%

| Criteri per“non arrecare un danno significativo”:l’attività soddisfa i criteri DNSH? | Garanzie minime di salvaguardia (17) | Quota di Opex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2025 (18) | Quota di Opex allineato alla tassonomia, anno finanziario 2024 (19) | Categoria(attività abilitante)(20) | Categoria(attività di transizione) (21)
Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | Acque e risorse marine(13) | Inquinamento (14) | Economia Circolare (15) | Biodiversità ed ecosistemi (16)
| N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | N/S | % | % | A | T
| S | S | S | S | S | S | S | 13,8% | 13% |  | T
| S | S | S | S | S | S | S | 0,7% | 0,5% |  | N/A
|  |  |  |  |  |  |  | 14,5% | 13,6% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 5,9% | 8% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 0,005% | 0,003% |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 6% | 8% |  |
|  |  |  |  |  |  | 14,5% | 13,6% |  |

5.9.3
Approccio
metodologico
Calcolo degli indicatori
La
Tassonomia
richiede
che
i
soggetti
che
redigono
il
report
di
sostenibilità
rappresentino
ogni
anno
la
p
e
r
c
e
n
t
u
a
l
e
di
attività
eligibile
ed
allineate
attraverso
tre
indicatori
chiave
di
performance
(di
seguito
anche”
KPI”),
secondo
le
specifiche
indicate
nel
Regolamento.
Tali
indicatori
riguardano
rispettivamente:
i
ricavi
(“Turnover”),
le
spese
in
conto
capitale (“CapEx”) e le spese operative (“OpEx”). Inoltre, viene richiesta una vista che favorisca la comparazione con i dati
dell’anno precedente.
Processo
di
raccolta
d
a
t
i
Oltre ai dati quantitativi, il Regolamento chiede che venga fornita una disclosure di carattere qualitativo. Nello specifico,
la
trattazione
deve
concentrarsi:
sulle
modalità
di
allocazione
al
numeratore
di
ricavi,
CapEx
e
OpEx;
sul
metodo
utilizzato e
sulle
assunzioni
fatte al
fine
di
determinare le
quote
di
ricavi, CapEx
e
OpEx
per ogni
attività
e
c
o
n
o
m
i
c
a
.
R
i
c
a
v
i
Il
numeratore
del
KPI
corrisponde
ai
ricavi
definiti
come
allineati
secondo
i
criteri
previsti
dalla
Tassonomia
UE.
In
particolare,
i
ricavi
del
Gruppo
allineati
alla
Tassonomia
sono
il
risultato
della
sommatoria
tra
i
ricavi
lordi
derivanti
d
a
l
l
e
v
e
n
d
i
t
e
c
o
l
l
e
g
a
t
e
a
l
l
’a
t
t
i
v
i
t
à
“E
C
O
N
Y
L
®
R
e
g
e
n
e
r
a
t
i
o
n
S
y
s
t
e
m
e
d
a
l
t
r
e
a
t
t
i
v
i
t
à
e
c
o
c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
”
(
a
t
t
i
v
i
t
à
3
.
1
7
)
,
q
u
e
l
l
i
relativi
all’attività
2.3
riferiti
ai
ricavi
provenienti
dalla
vendita
di
materiale
post-consumo
da
parte
di
Aquafil
Carpet
Collection,
quelli
relativi
all’attività
4.1
riferiti
ai
ricavi
di
vendita
di
energia
prodotta
dagli
impianti
fotovoltaici
installati
presso gli stabilimento Aquafil CRO e Aquafil Cina. Il denominatore dell’indicatore è invece corrispondente ai ricavi netti
totali
realizzati
dal
Gruppo,
come
definiti
all’interno
del
Conto
Economico
consolidato.
C
a
p
E
x
Il numeratore del KPI, ovvero la quota di spese in conto capitale allineata, corrisponde all’ammontare di CapEx collegati all’attività “ECONYL® Regeneration System ed altre attività ecocompatibili” ed all’attività 2.3. Tale quota è stata determinata secondo due principali modalità:
•
in caso di spese direttamente attribuibili alle attività sopra descritte, queste sono state valorizzate sulla base del
dato
primario
r
e
g
i
s
t
r
a
t
o
;
•
in caso di spese non direttamente attribuibili all’attività ad oggetto, l’allocazione dei costi è avvenuta in propor-zione alla percentuale dei ricavi allineati sul totale dei ricavi stessi.
I
dati
di
CapEx
complessivi
(denominatore
del
KPI)
corrispondono
agli
incrementi
dell’anno,
così
come
indicato
nel
bilancio consolidato al 31.12.2025. Coerentemente con quanto definito al punto 1.1.2.1. dell’Allegato I del Regolamento Delegato UE 2021/2178, tra i CapEx sono state considerate anche le spese sostenute per i beni in leasing contabilizzati secondo il principio contabile IFRS 16 e le spese sostenute per lo sviluppo di campioni contabilizzati secondo il principio
contabile
IAS
38.
Entrambe
queste
tipologie
di
CapEx
sono
state
allocate
utilizzando
la
metodologia
sopra
i
l
l
u
s
t
r
a
t
a
.
OpEx
manutenzioni
Il
numeratore
del
KPI,
ovvero
i
costi
di
manutenzione
allineati
alla
Tassonomia
fanno
riferimento
a
tutti
i
costi
per
manutenzioni
collegati
all’attività
“ECONYL
®
Regeneration
System
ed
altre
attività
ecocompatibili”
ed
all’attività
2.3
allineata.
I
dati
di
allineamento
sono
stati
forniti
direttamente
dal
Controllo
di
Gestione
sulla
base
delle
distinte
basi
inserite all’interno dell’ERP gestionale. I dati delle manutenzioni complessive (il denominatore del KPI) corrispondono a
quelli
inseriti
nel
bilancio
consolidato
al
31.12.2025.
Il
Gruppo
Aquafil
ha
un
conto
economico
per
natura
e
non
per
destinazione
quindi
la
voce
manutenzioni
è
ricompresa
in
parte
nei
costi
per
servizi
e
in
parte
nei
costi
per
acquisto
materiali (e.g. ricambi).
OpEx
R&D
–
R
i
c
e
r
c
a
Il numeratore del KPI, ovvero i costi di ricerca allineati alla Tassonomia fanno riferimento a tutti i costi legati a progetti:
•
collegati
allo
sviluppo/ottimizzazione
di
prodotti
collegati
all’attività
“ECONYL
®
Regeneration
System
ed
altre
attività
ecocompatibili”;
•
collegati
allo
sviluppo
di
nuovi
prodotti/processi
ecosostenibili
(ad
esempio
uso
di
pigmenti
naturali).
I
dati
relativi
ai
costi
di
ricerca
complessivi
(denominatore
del
KPI)
derivano
dalla
rendicontazione,
interna
di
tutti
i
costi
(i.e.
costi
del
personale,
materiali di consumo) collegati ai singoli progetti di ricerca sopra descritti.
OpEx
R&D
–
S
v
i
l
u
p
p
o
Il
numeratore
del
KPI,
ovvero
i
costi
di
sviluppo
allineati
alla
Tassonomia
derivano
dalla
rendicontazione
di
tutti
i
campioni lavorati riconducibili all’attività “ECONYL® Regeneration System ed altre attività ecocompatibili”. I dati relativi ai
costi
di
sviluppo
complessivi
(denominatore
del
KPI)
derivano
dalla
rendicontazione,
all’interno
dell’ERP
di
Gruppo,
di tutti i campioni prodotti nel corso del 2025.
5.10
LE
PERSONE
DI
AQUAFIL
–
DATI
A
G
G
I
U
N
T
I
V
I
TABELLA
5.35
–
GENDER
PAY
GAP
PER
SOCIETÀ
E
RUOLO
PROFESSIONALE
–
INCLUSE
COMPONENTI
VARIABILI
E
BENEFIT
(
2
0
2
5
)

| Alti dirigenti | Dirigenti | Quadri | Impiegati | Operai
Jiaxing-Aquafil Cina |  | N/A-Solo Uomini | 10,8% | 2,5% | 13,4%
Oroslavje-AquafilCro |  |  | 42,2% | 23,1% | 19,8%
Cares -Tessilquattro |  |  | -11,3% | 23,4% | -1,7%
Rovereto-Tessilquattro |  |  |  | 27,5% | 13,7%
Cartersville(Georgia)-Aquafil USA-1 Aquafil Drive | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | 19,7% | 28,8% | 19,1%
Phoenix-Aquafil Carpet Recycling#1 |  |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini
Ajdovscina -AquafilSLO |  |  |  |  | N/A-Solo Uomini
Celje-AquafilSLO |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Donne | 10,7%
Ljubljana -AquafilSLO | N/A-Solo Uomini | 31,5% | 17,3% | -5,5% | 25,5%
Senozece-AquafilSLO |  |  | N/A-Solo Uomini |  | -6,3%
Anaheim-ACC |  |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Donne | N/A-Solo Uomini
Chula Vista -ACC |  |  | N/A-Solo Uomini |  | N/A-Solo Uomini
Phoenix-ACC |  | N/A-Solo Uomini |  |  | N/A-Solo Uomini
Rutherford College- AquafilOMara |  | N/A-Solo Uomini | 23,4% | -20,6% | 16,7%
Arco- Aquafil | N/A-Solo Uomini | 11,3% | 17,7% | 19,9% | 11,3%
Rayong-Aquafil Asia Pacific |  |  |  | -53,8% | -10,7%
Harelbeke-Aquafil Benelux |  |  | N/A-Solo Uomini | N/A-Solo Uomini |
Melbourne-Aquafil Oceania |  | N/A-Solo Uomini |  |  |
Berlin-Aquafil Engineering |  | N/A-Solo Uomini |  | 18,6% |
Berlin-Aquafil Engineering GmbH |  | N/A-Solo Uomini |  | 18,6% |

Il
divario
retributivo
di
genere
è
calcolato
con
la
seguente
formula:
(livello
retributivo
maschile
–
livello
retributivo
f
e
m
m
i
n
i
l
e
)
/
livello
retributivo
maschile.
Se
il
rapporto
è
positivo,
il
livello
retributivo
medio
maschile
è
maggiore
di
quello
femminile;
se il rapporto è negativo, il livello retributivo medio femminile è maggiore di quello maschile.
5.11
INDICE
DEI
CONTENUTI
E
S
R
S
TABELLA
5.36
–
OBBLIGHI
DI
INFORMATIVA
DEGLI
ESRS
OGGETTO
DELLA
RENDICONTAZIONE
DI
SOSTENIBILITÀ
D
E
L
L
’I
M
P
R
E
S
A
Requisito di rendicontazione Sezioni nella Rendicontazione di sostenibilità
ESRS 2 – Informazioni generali
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità 1.1 Nota metodologica
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche 1.1 Nota metodologica
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo 1.5.1 I principali organi di governo
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni 1.5.1 I principali organi di governo di sostenibilità da questi affrontate
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione 1.5.2 La nostra politica di remunerazione GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza 1.5.3 Sistema di gestione del rischio
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di sostenibilità 1.5.3 Sistema di gestione del rischio SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore 1.2.1 Chi siamo
1.2.4 Le nostre catene del valore
1.3 La nostra strategia ESG
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi 4.8 Dialogo con gli stakeholder SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 1.4 Analisi di materialità
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti 1.4 Analisi di materialità IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della Rendicontazione di sostenibilità dell'impresa 5.11 ESRS Content index E1 – Cambiamenti climatici

E1-1 | Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici | 2.1 Cambiamento climatico
ESRS 2, SBM-3 | Impatti,rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 2.1 Cambiamento climatico 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali 2.1.1 Rischi del cambiamento climatico
ESRS 2, IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti,i rischi e le opportunità rilevanti | 1.4 Analisi di materialità
E1-2 | Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi | 2.1 Cambiamento climatico 1.3.5 Le policy di Aquafil
E1-3 | Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici | 2.1 Cambiamento climatico 2.1.2 Consumo energetico 2.5.3 ECONYL®:il filo infinito come l’immaginazione 3.3.3 Collaborazione per l’eco-design e la creazione di filiere circolari
E1-4 | Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi | 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target 2.1 Cambiamento climatico
E1-5 | Consumo di energia e mix energetico | 2.1.2 Consumo energetico
E1-6 | Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2,3 ed emissioni totali di GES | 2.1.3 Emissioni

E2 – Inquinamento
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'inquinamento
1.4 Analisi di materialità

ESRS 2, SBM-3 | Impatti,rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 2.2 Inquinamento 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
E2-1 | Politiche relative all'inquinamento | 2.2 Inquinamento 1.3.5 Le policy di Aquafil
E2-2 | Azioni e risorse connesse all'inquinamento | 2.2 Inquinamento
E2-3 | Obiettivi connessi all'inquinamento | 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
E2-4 | Inquinamento di aria,acqua e suolo | 2.2 Inquinamento 2.3.2 Scarichi idrici
E2-5 | Sostanze preoccupanti e sostanze estremamente preoccupanti(phase in) | 3.3.1 Gestione del prodotto,salute e sicurezza 4.7.1 Certificazioni di prodotto

E3 – Acque e risorse marine
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all’acqua
1.4 Analisi di materialità

ESRS 2, SBM-3 | Impatti,rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 2.3 Risorse idriche 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
E3-1 | Politiche connesse alle acque e alle risorse marine | 2.3 Risorse idriche 1.3.5 Le policy di Aquafil
E3-2 | Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine | Risorse idriche Consumi idrici
E3-3 | Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine | 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
E3-4 | Consumo idrico | 2.3.1 Consumi idrici

Requisito di rendicontazione Sezioni nella Rendicontazione di sostenibilità
ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alla biodiversità
1.4 Analisi di materialità
2.4 Biodiversità
2.4.1 Biodiversity Impact Assessment
2.4.2 Biodiversity Risk Assessment
ESRS 2, SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 2.4.1 Biodiversity Impact Assessment
2.4.2 Biodiversity Risk Assessment
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
E4-1 Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel modello aziendale
2.4 Biodiversità
E4-2 Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi 2.4 Biodiversità
1.3.5 Le policy di Aquafil
E4-3 Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi 2.4.1 Biodiversity Impact Assessment
E4-4 Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
2.4 Biodiversità
E4-5 Metriche d'impatto relative ai cambiamenti della biodiversità e degli ecosistemi 2.4.1 Biodiversity Impact Assessment
ESRS E5 – Economia circolare
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all’economia circolare
1.4 Analisi di materialità
2.5 Economia circolare
ESRS 2, SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 2.5 Economia circolare
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
2.5.3 ECONYL®: il filo infinito come l’immaginazione
E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare 1.3.5 Le policy di Aquafil
2.5.1 Afflussi e deflussi di risorse
E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare 1.2.5 Il potere dell’innovazione consapevole
2.5.3 ECONYL®: il filo infinito come l’immaginazione
3.3.3 Collaborazione per l’eco-design e la creazione di filiere circolari
E5-3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
2.5 Economia circolare
2.5.3 ECONYL®: il filo infinito come l’immaginazione
E5-4 Flussi di risorse in entrata 2.5.1 Afflussi e deflussi di risorse
E5-5 Flussi di risorse in uscita 2.5.1 Afflussi e deflussi di risorse
2.5.2 Rifiuti
ESRS S1 – Forza lavoro propria

ESRS 2, SBM-3 | Impatti,rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 3.1 Le persone di Aquafil 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
S1-1 | Politiche relative alla forza lavoro propria | 1.3.5 Le policy di Aquafil 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo 4.1 Codice etico
S1-2 | Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti | 1.4 Analisi di materialità 4.8 Dialogo con stakeholder 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
S1-3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni | 3.1 Le persone di Aquafil(e sottosezioni) 4.4. Sistema di whistleblowing 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
S1-4 | Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria,nonché efficacia di tali azioni | 3.1 Le persone di Aquafil(e sottosezioni) 5.4 Impatti rischi e opportunità materiali

S1-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti,al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | 1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
S1-6 | Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa | 3.1 Le persone di Aquafil
S1-7 | Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa | 3.1 Le persone di Aquafil
S1-8 | Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale | 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
S1-9 | Metriche della diversità | 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
S1-10 | Salari adeguati | 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
S1-11 | Protezione sociale | 3.1.2 Promuovere la sicurezza e il benessere
S1-13 | Metriche di formazione e sviluppo delle competenze | 3.1.3 Favorire la crescita personale e professionale
S1-14 | Metriche di salute e sicurezza | 3.1.2 Promuovere la sicurezza e il benessere
S1-16 | Metriche di retribuzione(divario retributivo e retribuzione totale) | 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
S1-17 | Incidenti,denunce e impatti gravi in materia di diritti umani | 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo 4.1 Codice etico 4.4. Sistema di whistleblowing

ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore
ESRS 2, SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 3.2 Lavoratori della catena del valore
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore 3.2 Lavoratori della catena del valore S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori della catena del valore in merito agli impatti 1.4 Analisi di materialità
3.2 Lavoratori della catena del valore
Requisito di rendicontazione Sezioni nella Rendicontazione di sostenibilità
S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni
3.2 Lavoratori della catena del valore
1.5.3 Sistema di gestione del rischio
4.4. Sistema di whistleblowing
S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei 3.2 Lavoratori della catena del valore
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni
S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS S3 – Comunità interessate
1.5.3 Sistema di gestione del rischio
1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target
ESRS 2, SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 3.4 Comunità locali
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali

S3-1 | Politiche relative alle comunità interessate | 1.3.5 Le policy di Aquafil 3.4 Comunità locali
S3-2 | Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti | 3.4 Comunità locali 4.8 Dialogo con stakeholder
S3-3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni | 4.4. Sistema di whistleblowing
S3-4 | Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni | 3.4 Comunità locali
S3-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi,al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | 3.4 Comunità locali

ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali
ESRS 2, SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale 3.3 Clienti e consumatori finali
5.4 Impatti rischi e opportunità materiali
S4-1 Politiche relative ai consumatori e agli utilizzatori finali
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti 3.3 Clienti e consumatori finali
4.8 Dialogo con stakeholder
3.3.2 Comunicazione inclusiva e trasparente, contro il greenwashing
S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione 3.3 Clienti e consumatori finali (e sotto-sezioni) dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli
utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e1.3.3 Obiettivi e progresso rispetto ai target alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS G1 – Condotta delle imprese
ESRS 2, GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo 1.5.1 I principali organi di governo
4. Business conduct ESRS 2, IRO-1
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti 1.4 Analisi di materialità
4.Business conduct
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese 4. Business conduct
4.1 Codice etico
4.2 Modello 231
4.3 Politiche anticorruzione
4.4 Sistema di whistleblowing
G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori 3.2 Lavoratori della catena del calore
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva 4.3 Politiche anticorruzione
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva 4.3 Politiche anticorruzione
4.4 Sistema di whistleblowing
G1-5 Influenza politica e attività di lobbying 4.6 Influenza politica e advocacy
TABELLA
5.37
–
ELENCO
DEGLI
ELEMENTI
D’INFORMAZIONE
DI
CUI
AI
PRINCIPI
TRASVERSALI
E
TEMATICI
DERIVANTI
DA
ALTRI
ATTI
LEGISLATIVI DELL’UE
Obbligo di informativa ed elemento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Sezioni nella rendicontazione
d'informazione corrispondente
SFDR terzo pilastro
regolamento
normativa
di sostenibilità
(1)
(2) sugli indici di
riferimento
(3)
dell'UE sul clima
(4)
ESRS 2 GOV-1
Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d) ESRS 2 GOV-1
Percentuale di membri indipendenti del Consiglio di
Amministrazione, paragrafo 21, lettera e) ESRS 2 GOV-4
Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i)
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii)
ESRS 2 SBM-1
Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii)
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv)
ESRS E1-1
Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14
ESRS E1-1
Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l'accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g)
ESRS E1-4
Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34 ESRS E1-5
Consumo di energia da combustibili fossili disaggregato per
fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38 ESRS E1-5
Consumo di energia e mix energetico, paragrafo 37
ESRS E1-5
Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43
ESRS E1-6
Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44
ESRS E1-6
Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55 ESRS E1-7
Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56
ESRS E1-9
Esposizione del portafoglio dell'indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66
ESRS E1-9
Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a)
ESRS E1-9
Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c)
ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c)
ESRS E1-9
Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69
ESRS E2-4
Quantità di ciascun inquinante che figura nell'allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell'aria, nell'acqua e nel suolo, paragrafo 28
X X 1.5.1 I principali organi di governo
X 1.5.1 I principali organi di governo
X 1.5.3 Sistema di gestione del rischio
X X X Non materiale
X X Non materiale
X X Non materiale
X Non materiale
X 2.1 Cambiamento climatico
X X Non materiale
X X X 2.1 Cambiamento climatico
X 2.1.2 Consumo energetico
X 2.1.2 Consumo energetico
X 2.1.2 Consumo energetico
X X X 2.1.3 Emissioni di gas serra
X X X 2.1.3 Emissioni di gas serra
X Non materiale
X Phase-in
X Phase-in
X Phase-in
X Phase-in
X 2.2 Inquinamento
Obbligo di informativa ed elemento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Sezioni nella rendicontazione
d'informazione corrispondente
SFDR terzo pilastro
regolamento
normativa
di sostenibilità
(1)
(2) sugli indici di
riferimento
(3)
dell'UE sul clima
(4)
ESRS E3-1
Acque e risorse marine, paragrafo 9 ESRS E3-1
Politica dedicata, paragrafo 13
ESRS E3-1
Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14 ESRS E3-4
Totale dell'acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)
ESRS E3-4
Consumo idrico totale in m3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29
X 2.3 Risorse idriche
X 2.3 Risorse idriche
X Non materiale per le attività dirette
X Non disponibile
X 2.3.1 Consumi idrici
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i)X 2.4.1 Biodiversity Impact Assessment
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera b)X 2.4.1 Biodiversity Impact Assessment e 5.4 Impatti, rischi e opportunità materiali
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera c)X Non materiale
ESRS E4-2
Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b)
ESRS E4-2
Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c)
ESRS E4-2
Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d)
ESRS E5-5
Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d) ESRS E5-5
Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39
ESRS 2 – SBM3 – S1
Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f) ESRS 2 – SBM3 – S1
Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g)
ESRS S1-1
Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20 ESRS S1-1
Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto
delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21
ESRS S1-1
Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22
ESRS S1-1
Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23
ESRS S1-3
Meccanismi di trattamento dei reclami/delle denunce, paragrafo 32, lettera c)
ESRS S1-14
Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c)
ESRS S1-14
Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e)
ESRS S1-16
Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a) ESRS S1-16
Eccesso di divario retributivo a favore dell'amministratore
delegato, paragrafo 97, lettera b) ESRS S1-17
Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a)
ESRS S1-17
Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a)
ESRS 2 SBM-3 – S2
Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b)
X Non materiale
X Non materiale
X Non materiale
X 2.5.2 Rifiuti
X 2.5.2 Rifiuti
X Non materiale
X Non materiale
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e
inclusivo
X 3.1.2 Promuovere la sicurezza e il benessere
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e
inclusivo e 4.4 Sistema di whistleblowing
X X 3.1.2 Promuovere la sicurezza e il benessere
X 3.1.2 Promuovere la sicurezza e il benessere
X X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X X 3.1.1 Costruire un ambiente equo e inclusivo
X 3.2 I lavoratori della catena del valore
Obbligo di informativa ed elemento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Riferimento
Sezioni nella rendicontazione
d'informazione corrispondente
SFDR terzo pilastro
regolamento
normativa
di sostenibilità
(1)
(2) sugli indici di
riferimento
(3)
dell'UE sul clima
(4)
ESRS S2-1
Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18
ESRS S2-1
Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 19
ESRS S2-1
Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19
ESRS S2-4
Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36
ESRS S3-1
Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16 ESRS S3-1
Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani, dei principi dell'OIL o delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17
ESRS S3-4
Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16
ESRS S4-1
Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17
ESRS S4-4
Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35 ESRS G1-1
Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo
10, lettera b) ESRS G1-1
Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d)
ESRS G1-4
Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a)
ESRS G1-4
Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b)
X 3.2 I lavoratori della catena del valore
X 3.2 I lavoratori della catena del valore
X X 3.2 I lavoratori della catena del valore
X 3.2 I lavoratori della catena del valore
X 3.2 I lavoratori della catena del valore e 4.4
Sistema di whistleblowing
X 3.4 Supporto alle comunità locali
X X 3.2 I lavoratori della catena del valore
X 3.3.1 Impegno per le comunità interessate
(Le azioni)
X Non disponibile
X X Non disponibile
X 3.2 I lavoratori della catena del valore e 4.4
Sistema di whistleblowing
X 4.3 Politiche anticorruzione
X 4.4 Sistema di whistleblowing
X X 4.3 Politiche anticorruzione
X 4.3 Politiche anticorruzione
BILANCIO CONSOLIDATO GRUPPO AQUAFIL AL 31 DICEMBRE 2025

SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA CONSOLIDATA (in migliaia di euro) | Note | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024
Attività immateriali | 7.1 | 12.009 | 15.168
Avviamento | 7.2 | 14.237 | 16.064
Attività materiali | 7.3 | 197.714 | 233.900
Attività finanziarie | 7.4 | 907 | 969
di cui parti correlate |  | 222 | 270
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto | 7.4 | 1.113 | 1.113
Altre attività |  | 137 | 0
di cui parti correlate |  | 0 | 0
Attività per imposte anticipate | 7.5 | 30.511 | 29.231
Totale attività non correnti |  | 256.628 | 296.445
Rimanenze | 7.6 | 172.754 | 197.535
Crediti commerciali | 7.7 | 19.973 | 20.370
di cui parti correlate |  | 147 | 97
Attività finanziarie | 7.4 | 2.262 | 980
di cui parti correlate |  | 35 | 2
Crediti per imposte | 7.8 | 940 | 1.529
Altre attività | 7.9 | 7.540 | 8.033
di cui parti correlate |  | 325 | 0
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 7.10 | 165.548 | 130.366
Beni destinati alla vendita |  | 0 | 0
Totale attività correnti |  | 369.017 | 358.813
Totale attività |  | 625.645 | 655.258
Capitale sociale | 7.11 | 53.354 | 53.354
Riserve | 7.11 | 82.598 | 121.311
Risultato dell'esercizio di pertinenza del Gruppo | 7.11 | (4.694) | (16.313)
Totale patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo |  | 131.258 | 158.352
Patrimonio netto delleinteressenze di minoranza | 7.11 | 0 | 0
Risultato di esercizio di pertinenza di terzi | 7.11 | 0 | 0
Totale patrimonio netto consolidato |  | 131.258 | 158.352
Benefici e dipendenti | 7.12 | 4.262 | 4.627
Passività finanziarie | 7.13 | 282.405 | 241.535
di cui parti correlate |  | 1.449 | 3.902
Fondi per rischi e oneri | 7.14 | 2.529 | 1.611
Passività per imposte differite | 7.5 | 9.630 | 12.808
Altre passività | 7.15 | 1.565 | 4.053
di cui parti correlate |  | 0 | 0
Totale passività non correnti |  | 300.391 | 264.634
Passività finanziarie | 7.14 | 94.913 | 103.208
di cui parti correlate |  | 2.102 | 4.146
Debiti per imposte correnti | 7.9 | 1.083 | 242
Debiti commerciali | 7.16 | 77.443 | 109.178

di cui parti correlate |  | 220 | 396
Altre passività | 7.15 | 20.557 | 19.644
di cui parti correlate |  | 0 | 0
Totale passività correnti |  | 193.996 | 232.272
Totale patrimonio netto e passività |  | 625.645 | 655.258

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO (in migliaia di euro) | Note | 2025 | di cui non ricorrenti | 2024 | di cui non ricorrenti
Ricavi | 8.1 | 520.836 | 0 | 542.135 | 0
di cui parti correlate |  | 12 |  | 9 |
Altri ricavi e proventi | 8.2 | 13.490 | 252 | 8.908 | 42
di cui parti correlate |  | 352 |  | 325 |
Totale ricavi e altri ricavi e proventi |  | 534.326 | 252 | 551.043 | 42
Costo di acquisto M.P. e Variaz. delle rimanenze | 8.3 | (225.068) | (794) | (250.433) | 0
di cui parti correlate |  | (9) |  | 0 |
Costi per servizi e godimento beni di terzi | 8.4 | (126.783) | (2.978) | (122.784) | (253)
di cui parti correlate |  | (697) |  | (650) |
Costo del personale | 8.5 | (122.383) | (4.119) | (121.641) | (1.641)
Altri costi e oneri operativi | 8.6 | (3.254) | (363) | (3.290) | (244)
di cui parti correlate |  | (70) |  | (70) |
Ammortamenti e svalutazioni | 8.7 | (49.924) |  | (54.058) |
Svalutazioni immobilizzazioni |  | (3.543) |  | (42) |
Accantonamenti e svalutazioni/(rilasci) | 8.8 | (1.701) | (752) | 91 |
Incrementi di Immobilizz. per Lavori Interni | 8.9 | 4.935 |  | 4.435 |
Risultato operativo |  | 6.605 | (8.754) | 3.321 | (2.096)
Proventi/Oneri Finanziari da Partecipazioni |  | 78 |  | 184 |
di cui parti correlate |  | 78 |  | 184 |
Proventi finanziari | 8.10 | 1.748 |  | 1.370 |
di cui parti correlate |  | 3 |  | 2 |
Oneri finanziari | 8.11 | (15.840) |  | (21.007) |
di cui parti correlate |  | (225) |  | (116) |
Utili/Perdite su cambi | 8.12 | 2.460 |  | (1.472) |
Risultato prima delle imposte |  | (4.949) | (8.754) | (17.604) | (2.096)
Imposte sul reddito | 8.13 | 255 |  | 1.291 |
Risultato di periodo |  | (4.694) | (8.754) | (16.313) | (2.096)
Risultato di periodo di pertinenza di terzi |  | 0 |  | 0 |
Risultato di periodo di pertinenza del gruppo |  | (4.694) | (8.754) | (16.313) | (2.096)
Risultato per azione base | 8.15 | (0,05) |  | (0,30) |
Risultato per azione diluito | 8.15 | (0,05) |  | (0,30) |

CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO (in migliaia di euro) | Note | 2025 | 2024
Risultato dell'esercizio |  | (4.694) | (16.313)
Utile / (perdita) attuariale |  | 185 | (89)
Effetto fiscale realativo a utili e perdite attuariali |  | (29) | 22
Altri componenti di reddito che non saranno riversati a conto economico in esercizi successivi |  | 156 | (67)
Differenza cambio da conversione dei bilanci in moneta diversa dall'euro |  | (22.556) | 11.235
Totale altre componenti del conto economico complessivo |  | (22.400) | 11.168
Risultato complessivo dell'esercizio | 7.12 | (27.094) | (5.145)
Risultato complessivo dell'esercizio di pertinenza delle interessenze di minoranza |  | 0 | 0
Risultato complessivo dell'esercizio di pertinenza del Gruppo | 7.12 | (27.094) | (5.145)

RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO (in migliaia di Euro) | Note | Al 31 Dicembre 2025 | Al 31 Dicembre 2024
Attività operativa |  |  |
Risultato dell'esercizio | 7.11 | (4.694) | (16.313)
di cui correlate: |  | (555) | (318)
Imposte sul reddito dell'esercizio | 8.13 | (255) | (1.291)
Proventi e oneri da partecipazioni |  | (78) | (184)
di cui correlate: |  | (78) | (184)
Proventi finanziari | 8.10 | (1.748) | (1.371)
di cui correlate: |  | (3) | (2)
Oneri finanziari | 8.11 | 15.839 | 21.007
di cui correlate: |  | 225 | 116
Utili perdite su cambi | 8.12 | (2.461) | 1.472
(Plusvalenze)/Minusvalenze da cessione di attivita |  | (51) | (171)
Accantonamenti e svalutazioni | 8.8 | 1.701 | (91)
Amm.ti e svalutazioni delle attivita' materiali e immateriali | 8.7 | 53.467 | 54.100
Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazioni del capitale circolante |  | 61.720 | 57.158
Decremento/(Incremento) delle rimanenze | 7.6 | 16.743 | (4.304)
Decremento/(Incremento) dei crediti commerciali | 7.7 | (1.677) | 6.693
di cui correlate: |  | (50) | 254
Incremento/(Decremento) di debiti commerciali | 7.16 | (29.047) | (8.150)
di cui correlate: |  | (176) | (154)
Variazione di attività e passività |  | (791) | (3.810)
di cui correlate: |  | (325) | 5.852
Benefici per dipendenti |  | (192) | (550)
Altri fondi |  | (171) | (87)
Imposte (Pagate)/Rimborsate |  | (3.080) | (5.202)
Oneri finanziari netti | 8.11 | (13.970) | (18.493)
TOTALE FLUSSO DI CASSA OPERATIVO |  | 29.535 | 23.255
Attività di investimento |  |  |
Investimenti in attività materiali | 7.3 | (18.308) | (21.781)
Dimissioni di attività materiali | 7.3 | 560 | 975
Investimenti in attività immateriali | 7.1 | (3.467) | (3.292)
Dimissioni di attività immateriali | 7.1 | 7 | 0
Dividendi incassati |  | 78 | 184
di cui correlate: |  | 78 | 184
Investimenti in attività finanziarie | 7.4 | 0 | (112)

TOTALE FLUSSO DI CASSA ATTIVITA' DI INVESTIMENTO |  | (21.130) | (24.026)
Variazioni di patrimonio netto |  |  |
Aumento di Capitale | 7.11 | 0 | 38.334
Riserva da conversione | 7.11 | (4.210) | 3.566
Acquisto azioni proprie | 7.11 | 0 | 0
Altre variazioni di PN | 7.11 | 0 | (89)
Distribuzione dividendi | 7.11 | 0 | 0
di cui correlate: |  | 0 | 0
Attività di finanziamento |  |  |
Accensione finanziamenti bancari e prestiti non correnti | 7.13 | 104.541 | 29.500
Rimborso finanziamenti bancari e altri prestiti non correnti | 7.13 | (99.280) | (78.001)
Accensione Prestito Obbligazionario | 7.13 | 50.000 | 0
Rimborso prestito obbligazionario | 7.13 | (12.278) | (12.866)
Derivati |  |  | 0
Altre attività/passività finanziarie | 7.13 | (1.750) | 3.140
di cui correlate: |  | 15 | (193)
Variazione netta debiti verso RoU | 7.13 | (10.246) | (10.109)
di cui correlate: |  | (4.498) | (2.785)
TOTALE FLUSSO DI CASSA ATTIVITA' DI FINANZIAMENTO |  | 26.777 | (26.525)
TOTALE FLUSSO DI CASSA NETTO DELL'ESERCIZIO |  | 35.182 | (27.296)
Disponibilità liquide di inizio esercizio | 7.10 | 130.366 | 157.662
Disponibilità liquide di fine esercizio | 7.10 | 165.548 | 130.366

PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO

(in migliaia di Euro) | Capitale sociale | Riserva legale | Riserva di conversione | Riserva da sovraprezzo azioni | Riserva costi di quotazione | Riserva FTA | Riserva IAS 19 | Azioni proprie | Risultati portati a nuovo | Risultato dell'esercizio o del periodo | Totale patrimonio netto di pertinenza dei soci della capogruppo | Patrimonio netto delle interessenze di minoranza | Totale Patrimonio netto consolidato
Al 31 Dicembre 2023 | 49.722 | 2.054 | (14.605) | 19.975 | (3.287) | (2.389) | (609) | (8.612) | 108.851 | (25.849) | 125.252 | 1 | 125.253
Vendita interessenze di minoranza |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Altre variazioni |  |  |  |  |  |  |  |  | (89) |  | (89) | 0 | (90)
Destinazione Risultato esercizio precedente |  |  |  |  |  |  |  |  | (25.849) | 25.849 | 0 |  | 0
Distribuzione dividendi |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Aumento capitale sociale | 3.632 |  |  | 36.317 | (1.615) |  |  |  |  |  | 38.334 |  | 38.334
Risultato dell'esercizio |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (16.313) | (16.313) |  | (16.313)
Risultato attuariale per benefici a dipendenti |  |  |  |  |  |  | (67) |  |  |  | (67) |  | (67)
Differenza di conversione |  |  | 11.235 |  |  |  |  |  |  |  | 11.235 |  | 11.235
Totale risultato complessivo dell'esercizio |  |  | 11.235 |  |  |  | (67) | 0 |  | (16.313) | (5.145) |  | (5.145)
Al 31 Dicembre 2024 | 53.354 | 2.054 | (3.370) | 56.292 | (4.902) | (2.389) | (676) | (8.612) | 82.912 | (16.313) | 158.352 | 0 | 158.352
Vendita interessenze di minoranza |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Altre variazioni |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Destinazione Risultato esercizio precedente |  | 31 |  |  |  |  | 12 |  | (16.356) | 16.313 | 0 | 0 | 0
Distribuzione dividendi |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Aumento capitale sociale |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 |  | 0
Risultato dell'esercizio |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (4.694) | (4.694) |  | (4.694)
Risultato attuariale per benefici a dipendenti |  |  |  |  |  |  | 156 |  |  |  | 156 |  | 156

Differenza di conversione |  |  | (22.556) |  |  |  |  |  |  |  | (22.556) |  | (22.556)
Totale risultato complessivo dell'esercizio |  |  | (22.556) |  |  |  | 156 |  |  | (4.694) | (27.094) |  | (27.094)
Al 31 Dicembre 2025 | 53.354 | 2.085 | (25.926) | 56.292 | (4.902) | (2.389) | (508) | (8.612) | 66.556 | (4.694) | 131.258 | 0 | 131.258

Si rimanda ai commenti al punto 7.11 della Nota Integrativa
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
1.INFORMAZIONI GENERALI
1.1 Premessa
AQUAFIL S.P.A., con sede legale Via Linfano, 9 – Arco (TN) – 38062 Italia, (“Aquafil”, “Società” o “Capogruppo” e, insieme alle società da essa controllate, “Gruppo” o “Gruppo Aquafil”) nota per la produzione e commercializzazione di fibre e polimeri principalmente di poliammide, è società costituita in forma di società per azioni con le medesime quotate al Mercato Telematico Azionario (MTA), Segmento STAR dal 4 dicembre 2017, quale risultante dall’operazione di aggregazione aziendale mediante fusione per incorporazione di Aquafil SpA (ante fusione), fondata nel 1969 ad Arco (TN) in Space3 SpA, Special Purpose Acquisition Company (SPAC) di diritto italiano, con efficacia dal 4 dicembre 2017. La durata della società è fino al 31 dicembre 2100.
Il socio di maggioranza di Aquafil SpA è Aquafin Holding SpA, con sede legale in Milano, Italia, Via Leone XIII n. 14, 20145, che pur non esercita attività di direzione e coordinamento; mentre l’ultima entità Capogruppo è GBeP Srl, con sede legale in Milano, Italia, Via Leone XIII n. 14, 20145 che redige apposito bilancio consolidato.
Il Gruppo Aquafil produce e commercializza su scala globale fibre e polimeri principalmente in poliammide 6 attraverso la:
(i) linea Prodotto BCF (fibre per tappeti), ovvero fili sintetici destinati principalmente al settore della pavimentazione tessile, utilizzati nei settori della cantieristica (hotel, aeroporti, uffici, etc.), degli edifici residenziali e automobilistico;
(ii) linea di Prodotto NTF (fibre per abbigliamento), ovvero fili sintetici destinati principalmente al settore dell’abbigliamento (sportivo, classico, tecnico o specialistico);
(iii) linea di Prodotto Polimeri ovvero materia prima plastica destinata principalmente al settore dei tecnopolimeri (c.d. engineering plastic ), successivamente utilizzati nell’industria dello stampaggio.
I prodotti del Gruppo sono commercializzati anche con il marchio ECONYL ® , che contraddistingue le produzioni del Gruppo ottenute rigenerando scarti industriali e prodotti a fine vita.
Il Gruppo vanta una presenza consolidata in Europa, Stati Uniti, Oceania e Asia.
1.2 Modalità di presentazione del Bilancio Consolidato
Il presente bilancio consolidato è stato predisposto per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (“Bilancio Consolidato”), in relazione a quanto previsto dal Regolamento Europeo 1606/2002 del 19 luglio 2002 e dell’art. 9 del decreto legislativo n.38 del 28 febbraio 2005, in conformità agli International Financial Reporting Standards, emanati dall’International Accounting Standards Board e adottati dall’Unione Europea (“IFRS”).
Il Bilancio Consolidato è stato approvato da parte del Consiglio di Amministrazione della Società in data 12 marzo 2026 ed è assoggettato a revisione contabile completa da parte di PricewaterhouseCoopers SpA, revisore legale della Società.
2. SINTESI DEI PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili adottati nella predisposizione e redazione del Bilancio Consolidato. Tali principi e criteri sono stati applicati in modo coerente con l’esercizio 2024 e sono quelli in vigore al 31 dicembre 2025.
2.1 Base di preparazione
Come precedentemente indicato, il presente Bilancio Consolidato è stato predisposto secondo i principi contabili IFRS emanati dall’International Accounting Standards Board e adottati dall’Unione Europea intesi come tutti gli ”International Financial Reporting Standards”, tutti gli ”International Accounting Standards” (“IAS”), tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate “Standards Interpretations Committe” (“SIC”) che, alla data di approvazione del Bilancio Consolidato, siano stati oggetto di omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
Il presente Bilancio Consolidato è stato predisposto:
•sulla base delle migliori conoscenze degli IFRS e tenuto conto della migliore dottrina in materia; eventuali futuri orientamenti e aggiornamenti interpretativi troveranno riflesso negli esercizi successivi, secondo le modalità di volta in volta previste dai principi contabili di riferimento;
•sulla base del criterio convenzionale del costo storico, fatta eccezione per la valutazione delle attività e passività finanziarie nei casi in cui è obbligatoria l’applicazione del criterio del fair value;
•nella prospettiva della continuità aziendale del Gruppo, in quanto gli amministratori hanno verificato l’insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare criticità circa la capacità del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi.
2.2 Forma e contenuto dei prospetti contabili
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in Euro, quale valuta prevalente nell’ambiente economico in cui operano le entità che formano il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo dove diversamente specificato.
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dal Gruppo, nell’ambito delle opzioni previste dallo IAS 1 “Presentazione del bilancio” (“IAS 1”):
•il prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria consolidata è stato predisposto classificando le attività e le passività secondo il criterio “corrente/non corrente”;
•il prospetto di conto economico consolidato è stato predisposto separatamente dal conto economico complessivo, ed è stato predisposto classificando i costi operativi per natura;
•il prospetto di conto economico complessivo consolidato comprende, oltre al risultato dell’esercizio, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto afferenti a poste di natura economica che, per espressa previsione dei principi contabili internazionali, sono rilevate tra le componenti del patrimonio netto;
•il prospetto di rendiconto finanziario consolidato è stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attività operative secondo il “metodo indiretto”.
Gli schemi utilizzati sono quelli che meglio rappresentano la situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
2.3 Area di consolidamento e criteri di consolidamento
Il Bilancio Consolidato include le situazioni patrimoniali, economiche e finanziarie della Società e delle società controllate e/o collegate, approvate dai rispettivi organi amministrativi, predisposte
sulla base delle relative situazioni contabili e, ove applicabile, opportunamente rettificate per renderle conformi ai principi contabili internazionali IAS/IFRS.
La tabella seguente riepiloga, con riferimento alle società controllate e collegate, le informazioni relative alla denominazione sociale, sede legale, utile/(perdita) emergente dal progetto di bilancio in fase di approvazione, quota di capitale sociale detenuta, sia direttamente che indirettamente, dalla Società e metodo di consolidamento applicato al 31 dicembre 2025:

Denominazione delle società | Sede legale | Capitale sociale in valuta | Utile (Perdita) d'esercizio in valuta | Valuta | Percentuale di possesso del Gruppo | Percentuale di diritto di voto | Metodo di conso- lidamento
Società capogruppo: |  |  |  |  |  |  |
Aquafil S.p.A. | Arco (ITA) | 53.354.161 | (21.951.356) | Euro |  |  |
Società controllate: |  |  |  |  |  |  |
Aquafil SLO d.o.o. | Ljubjiana (SLO) | 75.135.728 | 2.863.317 | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil USA Inc. | Cartersville (USA) | 77.100.000 | 12.710.931 | Dollaro USA | 100,00% | 100,00% | Integrale
Tessilquattro S.p.A. | Arco (ITA) | 3.380.000 | (2.512.584) | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Jiaxing Co. Ltd. | Jiaxing (CHN) | 531.408.631 | 85.024.913 | Yuan Cinese | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil UK Ltd. | Ayrshire (UK) | 3.669.301 | (139.506) | Sterlina Britannica | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil CRO d.o.o. | Oroslavje (HRV) | 9.436.800 | 671.949 | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Asia Pacific Co. Ltd. | Rayoung (THA) | 53.965.000 | (3.098.193) | Baht Thailandese | 99,99% | 99,99% | Integrale
Aqualeuna G.m.b.H. | Berlino (DEU) | 2.325.000 | (100.204) | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Engineering G.m.b.H. | Berlino (DEU) | 255.646 | (1.074.820) | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Tekstil Sanayi Ve Ticaret A.S. | Istanbul (TUR) | 1.512.000 | (5.828.311) | Lira Turca | 99,99% | 99,99% | Integrale
Aquafil Benelux France B.V.B.A. | Harelbeke (BEL) | 20.000 | (62.551) | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Carpet Recycling #1, Inc. | Phoenix (USA) | 250.000 | (10.209.556) | Dollaro USA | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Carpet Recycling #2, Inc. | Woodland California (USA) | 250.000 | 222.161 | Dollaro USA | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Oceania Ltd. | Melbourne (AUS) | 50.000 | (48.954) | Dollaro Australiano | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil India Private Ltd. | New Dehli (IND) | 557.860 | (*) | Rupia Indiana | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil O'Mara Inc. | North Carolina (USA) | 36.155.327 | (3.356.575) | Dollaro USA | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Carpet Collection LLC | Phoenix (USA) | 3.400.000 | (4.824.027) | Dollaro USA | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Japan Corp. | Chiyoda (JPN) | 150.000.000 | 41.212.485 | Yen Giapponese | 100,00% | 100,00% | Integrale
Bluloop S.r.l. Benefit Company | Arco (ITA) | 250.000 | (10.149) | Euro | 100,00% | 100,00% | Integrale
Aquafil Chile S.p.A. | Santiago del Chile (CHL) | 351.576.000 | (59.233.203) | Peso Cileno | 100,00% | 100,00% | Integrale

Società collegate: |  |  |  |  |  |  |
Nofir AS | Bodo (NOR) | 667.549 | 9.280.233 | Corona Norvegese | 31,66% | 31,66% | Patrimonio Netto
Poly-Service S.a.S. | Lyon (FRA) | 210.000 | (*) | Euro | 45,00% | 45,00% | Patrimonio Netto
Società sottoposte a controllo congiunto: |  |  |  |  |  |  |
Acca S.p.A. | Santiago del Chile (CHL) | 1.000.000 | 24.425.750 | Peso Cileno | 50,00% | 50,00% | Patrimonio Netto

(*) società non ancora operativa
.
Di seguito sono rappresentati i criteri adottati dal Gruppo per la definizione dell’area di consolidamento e i relativi principi di consolidamento.
Società controllate
Un soggetto controlla un’entità quando è: i) esposto, o ha diritto a partecipare, alla variabilità dei relativi ritorni economici; ed ii) è in grado di esercitare il proprio potere decisionale sulle attività rilevanti dell’entità stessa in modo da influenzare tali ritorni. L’esistenza del controllo è verificata ogni volta che fatti e/o circostanze indichino una variazione in uno dei suddetti elementi qualificanti il controllo. Le imprese controllate sono consolidate con il metodo integrale a partire dalla data in cui il controllo è stato acquisito e cessano di essere consolidate dalla data in cui il controllo è trasferito a terzi. I bilanci di tutte le imprese controllate hanno data di chiusura coincidente con quella della Capogruppo. I criteri adottati per il consolidamento integrale sono i seguenti:
•le attività e le passività, gli oneri e i proventi delle entità controllate sono assunti linea per linea, attribuendo ai soci di minoranza, ove applicabile, la quota di patrimonio netto e del risultato netto del periodo di loro spettanza; tali quote sono evidenziate separatamente nell’ambito del patrimonio netto e del conto economico;
•gli utili e le perdite, inclusi i relativi effetti fiscali, derivanti da operazioni effettuate tra società consolidate integralmente e non ancora realizzati nei confronti di terzi, sono eliminati, fatta eccezione per le perdite che non sono eliminate qualora la transazione fornisca evidenza di una riduzione di valore dell’attività trasferita. Sono, inoltre, eliminati i reciproci rapporti di debito e credito, i costi e i ricavi, nonché gli oneri e i proventi finanziari;
•in presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente all’assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l’eventuale differenza tra il costo di acquisto e la corrispondente frazione di patrimonio netto acquisita è rilevata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo; analogamente, sono rilevati a patrimonio netto gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza senza perdita del controllo. Differentemente, la cessione di quote di partecipazioni che comporta la perdita del controllo determina la rilevazione a conto economico complessivo:
(i)dell’eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione di patrimonio netto consolidato ceduta;
(ii)dell’effetto della rimisurazione dell’eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value;
(iii)degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti del risultato complessivo relativi alla partecipata di cui è venuto meno il controllo per i quali sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, ovvero in caso non sia previsto il rigiro a conto economico complessivo, alla voce di patrimonio netto “Risultati portati a nuovo”.
Il valore dell’eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il nuovo valore di iscrizione della partecipazione, che costituisce altresì il valore di riferimento per la successiva valutazione della stessa secondo i criteri di valutazione applicabili.
Società collegate e joint venture
Le società collegate sono quelle sulle quali il Gruppo esercita un’influenza notevole, che si presume sussistere quando la partecipazione è compresa tra il 20% e il 50% dei diritti di voto. Le società collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto e sono inizialmente iscritte al costo. Il metodo del patrimonio netto è di seguito descritto:
•il valore contabile di tali partecipazioni è allineato al patrimonio netto della relativa società rettificato, ove necessario, per riflettere l’applicazione degli IFRS e comprende l’iscrizione dei maggiori valori attribuiti alle attività e alle passività e dell’eventuale avviamento, individuati al momento dell’acquisizione, seguendo un processo analogo a quello precedentemente descritto per le aggregazioni aziendali;
•gli utili o le perdite di pertinenza del Gruppo sono contabilizzati dalla data in cui l’influenza notevole ha avuto inizio e fino alla data in cui l’influenza notevole cessa. Nel caso in cui, per effetto delle perdite, la società valutata con il metodo in oggetto evidenzi un patrimonio netto negativo, il valore di carico della partecipazione è annullato e l’eventuale eccedenza di pertinenza del Gruppo, laddove quest’ultimo si sia impegnato ad adempiere a obbligazioni legali o implicite dell’impresa partecipata, o comunque a coprirne le perdite, è rilevata in un apposito fondo; le variazioni patrimoniali delle società valutate con il metodo del patrimonio netto, non rappresentate dal risultato di conto economico, sono contabilizzate direttamente nel conto economico complessivo;
•gli utili e le perdite non realizzati, generati su operazioni poste in essere tra la società da quest’ultima controllate e la partecipata valutata con il metodo del patrimonio netto sono eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo nella partecipata stessa, fatta eccezione per le perdite, nel caso in cui le stesse siano rappresentative di riduzione di valore dell’attività sottostante, e i dividendi che sono eliminati per intero.
In presenza di obiettive evidenze di perdita di valore, la recuperabilità è verificata confrontando il valore di iscrizione con il relativo valore recuperabile determinato adottando i criteri indicati al punto “Riduzione di valore delle attività materiali e immateriali”. Quando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, il valore delle partecipazioni è ripristinato nei limiti delle svalutazioni effettuate con imputazione dell’effetto a conto economico.
La cessione di quote di partecipazione che comporta la perdita del controllo congiunto o dell’influenza notevole sulla partecipata determina la rilevazione a conto economico complessivo:
•dell’eventuale plusvalenza/minusvalenza calcolata come differenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione del valore di iscrizione ceduta;
•dell’effetto della rimisurazione dell’eventuale partecipazione residua mantenuta per allinearla al relativo fair value;
•degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell’utile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia prevista la riclassifica a conto economico complessivo.
Il valore dell’eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del controllo congiunto o dell’influenza notevole, rappresenta il nuovo valore di iscrizione e pertanto il valore di riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valutazione applicabili.
Dopo che una partecipazione valutata con il metodo del patrimonio netto, o una quota di tale partecipazione, è classificata come destinata alla vendita, in quanto rispetta i criteri previsti per tale
classificazione, la partecipazione, o quota di partecipazione, non è più valutata con il metodo del patrimonio netto.
Conversione dei bilanci di società estere
I bilanci delle società controllate sono redatti utilizzando la valuta del paese in cui le stesse hanno sede legale. Le regole per la conversione dei bilanci delle società espressi in valuta diversa dall’Euro sono le seguenti:
•le attività e le passività sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio;
•i costi e i ricavi sono convertiti al cambio medio dell’esercizio;
•la “riserva di conversione” inclusa tra le voci del conto economico complessivo e rilevata quindi direttamente a patrimonio netto, accoglie sia le differenze di cambio generate dalla conversione delle grandezze economiche a un tasso di cambio differente da quello di chiusura che quelle generate dalla conversione dei patrimoni netti di apertura a un tasso di cambio differente da quello di chiusura del periodo di rendicontazione;
•l’avviamento, ove esistente, e gli aggiustamenti di fair value correlati all’acquisizione di un’entità estera sono trattati come attività e passività dell’entità estera e convertiti al cambio di chiusura dell’esercizio.
I tassi di cambio adottati per la conversione dei suddetti bilanci sono riportati nella seguente tabella:

| Tasso al 31 dicembre 2025 | Tasso medio 2025 | Tasso al 31 dicembre 2024 | Tasso medio 2024 |
Baht Thailandese | 37,22 | 37,12 | 35,68 | 38,18 |
Dollaro Australiano | 1,76 | 1,75 | 1,68 | 1,64 |
Dollaro USA | 1,18 | 1,13 | 1,04 | 1,08 |
Franco Svizzero | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
Lira Turca | 50,48 | 44,82 | 36,74 | 35,58 |
Peso Cileno | 1058,13 | 1074,61 | 1033,76 | 1020,70 |
Rupia Indiana | 105,60 | 98,52 | 88,93 | 90,56 |
Sterlina Inglese | 0,87 | 0,86 | 0,83 | 0,85 |
Yen Giapponese | 184,09 | 169,04 | 163,06 | 163,87 |
Yuan Cinese | 8,23 | 8,12 | 7,58 | 7,79 |

Conversione delle poste in valuta
Le transazioni in valuta diversa dalla valuta funzionale sono rilevate al tasso di cambio in essere alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie denominate in valuta diversa dall’Euro
sono successivamente adeguate al tasso di cambio in essere alla data di chiusura dell’esercizio. Le differenze cambio eventualmente emergenti sono riflesse nel conto economico all’interno della voce “Utili e perdite su cambi”.
Aggregazioni aziendali (business combination)
Le aggregazioni aziendali sono rilevate in base a quanto previsto dall’IFRS 3 (2008). In particolare, queste aggregazioni aziendali sono rilevate utilizzando il metodo dell’acquisizione (acquisition method), ove il costo di acquisto (corrispettivo trasferito) è pari al fair value, alla data di acquisizione, delle attività cedute, delle passività sostenute o assunte, nonché degli eventuali strumenti di capitale emessi dall’acquirente. Il costo di acquisto include il fair value delle eventuali attività e passività per corrispettivi potenziali.
I costi direttamente attribuibili all’acquisizione sono rilevati a conto economico. Il corrispettivo trasferito e allocato rilevando le attività, le passività e le eventuali passività potenziali identificabili dell’acquisita ai relativi fair value alla data di acquisizione. L’eventuale eccedenza positiva tra il corrispettivo trasferito, valutato al fair value alla data di acquisizione, rispetto al valore netto degli importi delle attività e passività identificabili nell’acquisita stessa valutate al fair value, è rilevata come avviamento ovvero, se negativa, a conto economico. Qualora l’aggregazione aziendale fosse realizzata in più fasi, al momento dell’acquisizione del controllo le quote partecipative detenute precedentemente sono rimisurate al fair value e l’eventuale differenza (positiva o negativa) è rilevata a conto economico. L’eventuale corrispettivo potenziale è rilevato al fair value alla data di acquisizione. Le variazioni successive del fair value del corrispettivo potenziale, classificato come un’attività o una passività, ossia come uno strumento finanziario ai sensi dello IFRS 9, sono rilevate a conto economico. I corrispettivi potenziali che non rientrano nell’ambito di applicazione dello IFRS 9 sono valutati in base allo specifico IFRS/IAS di riferimento. I corrispettivi potenziali che sono classificati come strumento di capitale non sono rimisurati, e, conseguentemente il regolamento è contabilizzato nell’ambito del patrimonio netto.
Nel caso in cui i fair values delle attività, delle passività e delle eventuali passività potenziali possano determinarsi solo provvisoriamente, l’aggregazione aziendale è rilevata utilizzando tali valori provvisori. Le eventuali rettifiche, derivanti dal completamento del processo di valutazione, sono rilevate entro 12 mesi a partire dalla data di acquisizione, rideterminando i dati comparativi.
Si conferma che nel corso dell’anno non è stata eseguita nessuna operazione di business combination.
2.4 Principi contabili e criteri di valutazione
Di seguito sono brevemente descritti i principi contabili e i criteri di valutazione più significativi utilizzati per la redazione del Bilancio Consolidato.
DISTINZIONE DI ATTIVIT À E PASSIVIT À TRA CORRENTI E NON CORRENTI
Il Gruppo classifica un’attività come corrente quando:
•la possiede per la vendita o il consumo, ovvero ne prevede il realizzo, nel normale svolgimento del suo ciclo operativo;
•la possiede principalmente con la finalità di negoziarla;
•ne prevede il realizzo entro dodici mesi dalla data di chiusura dell’esercizio; o
•è costituita da disponibilità liquide o mezzi equivalenti il cui utilizzo non sia soggetto a vincoli o restrizioni tali da impedirne l’utilizzo per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell’esercizio.
Tutte le attività che non soddisfano le condizioni sopra elencate sono classificate come non correnti.
Il Gruppo classifica una passività come corrente quando:
•prevede di estinguere la passività nel suo normale ciclo operativo;
•la possiede principalmente con la finalità di negoziarla;
•deve essere estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell’esercizio; o
•non ha un diritto incondizionato a differire il regolamento della passività per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell’esercizio.
Tutte le passività che non soddisfano le condizioni sopra elencate sono classificate come non correnti.
ATTIVITÀ IMMATERIALI
Le attività immateriali includono le attività prive di consistenza fisica, identificabili, controllate dal Gruppo e in grado di produrre benefici economici futuri. Il requisito dell’identificabilità è normalmente soddisfatto quando un’attività immateriale è:
•riconducibile a un diritto legale o contrattuale; oppure
•separabile, ossia può essere ceduta, trasferita, data in affitto o scambiata autonomamente.
Il controllo sull’attività immateriale consiste nel diritto di usufruire dei benefici economici futuri derivanti dall’attività e nella possibilità di limitarne l’accesso ad altri.
Le attività immateriali sono inizialmente iscritte al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili per predisporre l’attività al suo utilizzo. Tutte le altre spese successive sono imputate a conto economico nell’esercizio in cui sono sostenute. Le spese di ricerca sono rilevate come costo nel momento in cui sono sostenute.
Un’attività immateriale, generata durante la fase di sviluppo di un progetto, che rispetti la definizione di sviluppo in base allo IAS 38, è riconosciuta come una attività se:
•il costo può essere misurato in maniera attendibile;
•il prodotto/processo è tecnicamente fattibile;
•se è probabile che la Società otterrà i benefici economici futuri attribuibili all’asset sviluppato, e
•se la Società intende, ed ha le risorse sufficienti per, completare lo sviluppo del progetto.
Nell’ambito del Gruppo sono identificabili le seguenti principali attività immateriali:
Attività immateriali a vita utile definita
Le attività immateriali a vita utile definita sono rilevate al costo, come precedentemente descritto, al netto degli ammortamenti cumulati e delle eventuali perdite di valore.
L’ammortamento ha inizio nel momento in cui l’attività è disponibile all’uso ed è ripartito sistematicamente in relazione alla residua possibilità di utilizzazione della stessa e cioè sulla base della stimata vita utile; per il valore da ammortizzare e la recuperabilità del valore di iscrizione valgono i criteri indicati, rispettivamente, ai successivi paragrafi “Attività materiali” e “Riduzione di valore delle attività materiali e immateriali”.
La vita utile stimata dal Gruppo per le varie categorie di attività immateriali è di seguito riportata:

| Vita utile stimata
Concessioni, licenze e marchi | 10 anni
Costi di sviluppo | 5 anni

Diritti di brevetti industriali | 10 anni
Altre attività immateriali | Durata del contratto

Si evidenzia che il Gruppo rileva nelle immobilizzazioni immateriali in corso anche i costi di sviluppo sostenuti per la ricerca di nuovi specifici prodotti e materie prime la cui produzione commerciale o utilizzazione non è ancora iniziata.
La capitalizzazione di tali costi avviene solamente quando sono rispettate tutte le seguenti condizioni previste dallo IAS 38:
•la fattibilità tecnica dello sviluppo dei nuovi prodotti e materie prime che saranno quindi poi disponibili rispettivamente per la vendita o per l'uso;
•la volontà del Gruppo di completare lo sviluppo, la sua capacità di valutare attendibilmente i costi necessari allo sviluppo e quindi la disponibilità di sufficienti risorse tecniche e finanziarie per eseguirlo;
•la previsione di probabili benefici economici futuri che i nuovi prodotti e le nuove materie prime saranno in grado di generare attraverso la vendita e l’utilizzo ai fini commerciali, al fine di garantire almeno il pieno recupero dei costi sostenuti.
Una volta che il progetto di sviluppo è completato ed il relativo prodotto finito comincerà ad essere venduto o la materia prima ad essere utilizzata, tali costi inizieranno ad essere ammortizzati in base al prevedibile periodo in cui essi genereranno benefici economici.
ATTIVIT À MATERIALI
Le attività materiali sono iscritte al costo d’acquisto o di produzione, al netto degli ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo d’acquisto o di produzione include gli oneri direttamente sostenuti per predisporre le attività al loro utilizzo, nonché eventuali oneri di smantellamento e di rimozione che verranno sostenuti conseguentemente a obbligazioni contrattuali che richiedano di riportare il bene nelle condizioni originarie. Gli oneri finanziari direttamente attribuibili all’acquisizione, costruzione o produzione delle attività materiali la cui realizzazione richiede periodi di tempo superiori all’anno, sono capitalizzati e ammortizzati sulla base della vita utile del bene cui fanno riferimento.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria sono imputati a conto economico complessivo quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti all’ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi di proprietà o in uso da terzi è effettuata nei limiti
in cui essi rispondono ai requisiti per essere classificati come attività o parte di un’attività. Le attività rilevate in relazione a migliorie di beni di terzi sono ammortizzate sulla base della durata del contratto d’affitto, ovvero sulla base della specifica vita utile del cespite, se inferiore.
Gli ammortamenti sono calcolati a quote costanti mediante aliquote che consentono di ammortizzare i cespiti fino a esaurimento della vita utile economico-tecnica. Quando l’attività oggetto di ammortamento è composta da elementi distintamente identificabili, la cui vita utile economico-tecnica differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l’attività, l’ammortamento è effettuato separatamente per ciascuna di tali parti, in applicazione del metodo del “component approach”.
La vita utile stimata delle principali attività materiali è la seguente:

| Vita utile stimata
Fabbricati e costruzioni leggere | 10 - 17 - 33 - 40 anni
Impianti generici e macchinario | 7 - 8 - 10 - 13 anni
Attrezzatture industriali e commerciali | 2 - 4 - 8 anni
Altri beni | 4 - 5 - 8 anni
Right of Use | Durata del contratto

I terreni, inclusi quelli pertinenziali ai fabbricati, non vengono ammortizzati. La vita utile economico-tecnica delle attività materiali è rivista e, ove necessario, aggiornata, almeno alla chiusura di ogni esercizio.
Un’attività materiale è eliminata contabilmente al momento della relativa vendita o quando non sussistono benefici economici futuri attesi dal suo uso o dismissione. Eventuali perdite o utili (calcolati come differenza tra i proventi netti della vendita e il valore contabile netto dell’attività ceduta) sono inclusi a conto economico complessivo al momento della summenzionata eliminazione.
I contributi pubblici relativi a fixed assets, qualora ricevuti, sono contabilizzati con il metodo dei risconti, facendoli contribuire al conto economico lungo la vita utile dell’asset di riferimento.
BENI IN LOCAZIONE
Il Principio Contabile Internazionale IFRS 16 individua i principi per la rilevazione, la valutazione e l’esposizione nel bilancio dei beni in locazione cioè dei contratti di leasing, nonché rafforza l’informativa da presentare in merito agli stessi.
In particolare, l’IFRS 16 definisce il leasing come un contratto che attribuisce al cliente (il lessee) il diritto d’uso di un asset per un determinato periodo di tempo in cambio di un corrispettivo senza distinguere le locazioni finanziarie dai leasing operativi come gli affitti ed i noleggi.
La definizione di un accordo contrattuale come operazione di leasing (o contenente un’operazione di leasing) si basa sulla sostanza dell’accordo e richiede di valutare se l’adempimento dell’accordo stesso dipenda dall’utilizzo di una o più attività specifiche o se l’accordo trasferisca il diritto all’utilizzo di tale attività.
Le imprese che operano quali lessee rilevano quindi nel proprio bilancio, alla data di decorrenza del leasing, una attività, rappresentativa del diritto d’uso dell’asset (definita “Right of Use”) e di una passività, riconducibile all’obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti dal contratto. Il lessee è successivamente tenuto a rilevare gli interessi relativi alla passività del leasing separatamente dagli ammortamenti dell’attività consistente nel diritto d’uso. L’IFRS 16 richiede inoltre al lessee di rideterminare gli ammontari della passività del leasing al verificarsi di taluni eventi (quali, a titolo esemplificativo, la modifica della durata del leasing o la variazione del valore dei pagamenti futuri dovuta al cambiamento dell’indice o del tasso utilizzato per la loro determinazione). In generale, le rideterminazioni degli ammontari delle passività del leasing comportano anche una rettifica dell’asset per il diritto d’uso.
Differentemente da quanto richiesto ai lessee, ai fini della redazione del bilancio dei locatori (i lessor), il nuovo Principio Contabile Internazionale mantiene invece la distinzione tra leasing operativi e finanziari prevista dallo IAS 17.
RIDUZIONE DI VALORE DELLE ATTIVITÀ MATERIALI E IMMATERIALI
Attività materiali e immateriali a vita utile definita
A ciascuna data di riferimento del bilancio è effettuata una verifica finalizzata ad accertare se vi sono indicatori che le attività materiali e immateriali possano avere subito una riduzione di valore. A tal fine si considerano sia fonti interne sia esterne di informazione. Relativamente alle prime (fonti interne) si considera: l’obsolescenza o il deterioramento fisico dell’attività, eventuali cambiamenti significativi nell’uso dell’attività e l’andamento economico dell’attività rispetto a quanto previsto. Per quanto concerne le fonti esterne si considera: l’andamento dei prezzi di mercato delle attività,
eventuali discontinuità tecnologiche, di mercato o normative, l’andamento dei tassi di interesse di mercato o del costo del capitale utilizzato per valutare gli investimenti.
Nel caso sia identificata la presenza di tali indicatori, si procede alla stima del valore recuperabile delle suddette attività, imputando l’eventuale svalutazione rispetto al relativo valore di libro a conto economico. Il valore recuperabile di un’attività è rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d’uso, determinato attualizzando i flussi finanziari futuri stimati per tale attività, inclusi, se significativi e ragionevolmente determinabili, quelli derivanti dalla cessione al termine della relativa vita utile, al netto degli eventuali oneri di dismissione. Nel determinare il valore d’uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell’investimento e ai rischi specifici dell'attività. Per un’attività che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile è determinato in relazione alla cash generating unit, cui tale attività appartiene.
Una perdita di valore è riconosciuta a conto economico qualora il valore di iscrizione dell’attività, o della CGU a cui la stessa è allocata, sia superiore al relativo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di una CGU sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell’eventuale avviamento attribuito alla stessa e, quindi, a riduzione delle altre attività, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell’attività è ripristinato con imputazione al conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l’attività in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti.
Verifica di recuperabilità (Impairment test)
La verifica di recuperabilità consiste nel controllare se esistono indicazioni che un’attività possa aver subito una riduzione di valore. Per l’avviamento e le eventuali altre attività immateriali a vita utile indefinita deve essere verificato almeno annualmente che il loro valore recuperabile sia almeno pari al valore contabile e, nei casi in cui se ne rilevi la necessità, ovvero in presenza di trigger event (IAS 36 paragrafo 9), la verifica di recuperabilità deve essere effettuata anche più frequentemente.
L’avviamento emerso dalle operazioni di aggregazione aziendale (occorse nei precedenti esercizi) è stato quindi sottoposto a verifica di recuperabilità svolta secondo i criteri previsti dallo IAS 36 come indicato per i casi specifici nella successiva nota 7.2 “Avviamento”. In particolare, si evidenzia che, il valore recuperabile di un’attività non corrente si basa sulle stime e sulle assunzioni utilizzate
per la determinazione del valore dei flussi di cassa e del tasso di attualizzazione applicato. Qualora si ritenga che il valore contabile di attività non correnti abbia subito una perdita di valore, lo stesso è svalutato fino a concorrenza del relativo valore recuperabile, stimato con riferimento al suo utilizzo e alla eventuale cessione futura, in base a quanto stabilito nel più recente piano aziendale.
Nel determinare il valore recuperabile degli immobili, impianti e macchinari, degli investimenti immobiliari, delle attività immateriali e dell’avviamento, il Gruppo applica generalmente il criterio del valore d’uso.
Per valore d’uso si intende il valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per l’attività oggetto di valutazione. Nel determinare il valore d’uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, rapportato al periodo dell’investimento e ai rischi specifici dell’attività.
I flussi finanziari futuri attesi utilizzati per determinare il valore d’uso si basano sul più recente piano industriale, approvato dal management e contenente le previsioni di volumi, ricavi, costi operativi e investimenti.
Queste previsioni coprono il periodo dei prossimi due anni; conseguentemente, i flussi di cassa relativi agli esercizi successivi sono determinati sulla base di un tasso di crescita che non eccede il tasso di crescita media previsto per il settore e il Paese.
Qualora il valore di iscrizione dell’attività risultasse superiore al suo valore recuperabile, viene riconosciuta una perdita di valore che è rilevata a Conto economico.
L’eventuale perdita di valore di una cash generating unit che sono imputate in primo luogo a riduzione del valore contabile dell’eventuale avviamento attribuito alla stessa e, quindi, a riduzione delle altre attività, in proporzione al loro valore contabile. Considerando che i processi produttivi delle varie società del Gruppo Aquafil sono strettamente connessi ed interdipendenti, come dimostrano le rilevanti operazioni infragruppo, che consentono continue sinergie nonché sharing di competenze e know how, è stato da sempre individuata un'unica CGU per l’intero Gruppo in quanto non vi è nessuna attività produttiva o commerciale che possa considerarsi come ampiamente indipendente dall’altra ma anzi il Gruppo opera con la logica di un'unica grande azienda che ha organizzato in vari siti produttivi le varie fasi di un unico principale processo produttivo.
Se vengono meno i presupposti per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell’attività è ripristinato con imputazione a Conto economico, nei limiti del valore netto di carico che l’attività in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la svalutazione e se fossero stati effettuati gli eventuali relativi ammortamenti.
Il valore originario dell’avviamento non viene ripristinato anche qualora, negli esercizi successivi, vengano meno le ragioni che hanno determinato la riduzione di valore.
TITOLI DIVERSI DALLE PARTECIPAZIONI
Gli eventuali titoli diversi dalle partecipazioni, inclusi fra le “Attività finanziarie”, sono detenuti per essere mantenuti in portafoglio sino alla scadenza. Sono iscritti al costo di acquisizione (con riferimento alla “data di negoziazione”), inclusivo dei costi accessori.
FINANZIAMENTI, CREDITI E ATTIVITA’ FINANZIARIE DETENUTE FINO ALLA SCADENZA
Le attività finanziarie sono valutate in base al principio contabile IFRS 9.
Il Gruppo valuta ad ogni data di bilancio se un’attività finanziaria o un gruppo di attività finanziarie abbia perso valore procedendo in tal caso la relativa svalutazione.
RIDUZIONE DI VALORE DI ATTIVIT À FINANZIARIE
A ciascuna data di riferimento del Bilancio Consolidato, tutte le attività finanziarie sono analizzate al fine di verificare se abbia subito una perdita di valore. Una perdita di valore è rilevata se e solo se tale evidenza esiste come conseguenza di uno o più eventi accaduti dopo la sua rilevazione iniziale, che hanno un impatto sui flussi di cassa futuri attesi dell’attività.
Nella valutazione si tiene conto anche delle previsioni delle condizioni economiche future.
Per le attività finanziarie contabilizzate col criterio del costo ammortizzato, quando una perdita di valore è stata identificata, il suo valore viene misurato come differenza tra il valore contabile dell’attività e il valore attuale dei flussi di cassa futuri attesi, scontati sulla base del tasso di interesse effettivo originario. Questo valore è rilevato a conto economico, nella voce “Accantonamenti e svalutazioni”. Se, nei periodi successivi, vengono meno le motivazioni delle
precedenti svalutazioni, il valore delle attività finanziarie è ripristinato fino a concorrenza del valore che sarebbe derivato dall’applicazione del criterio del costo ammortizzato.
RIMANENZE
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo rappresentato dal valore che il Gruppo si attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento dell’attività, al netto degli oneri accessori di vendita. Il costo delle rimanenze delle materie prime è determinato applicando il metodo del costo medio ponderato. Il valore delle rimanenze di prodotti finiti o semilavorati include i costi diretti o indiretti di trasformazione. Per la determinazione del costo medio ponderato di produzione o trasformazione, il Gruppo considera il costo medio ponderato della materia prima, i costi diretti di produzione e i costi indiretti di produzione, generalmente assunti in percentuale sui costi diretti.
Il valore delle rimanenze è esposto al netto dei relativi ed eventuali fondi di svalutazione.
CREDITI COMMERCIALI E ALTRI CREDITI CORRENTI E NON CORRENTI
Per crediti commerciali e altri crediti correnti e non correnti si intendono strumenti finanziari, prevalentemente relativi a crediti verso clienti, non derivati e non quotati in un mercato attivo, dai quali sono attesi pagamenti fissi o determinabili. I crediti commerciali e gli altri crediti, sono classificati nella situazione patrimoniale e finanziaria consolidata nell’attivo corrente, ad eccezione di quelli con scadenza contrattuale superiore ai dodici mesi rispetto alla data di bilancio, che sono classificati nell’attivo non corrente. Tali attività finanziare sono iscritte all’attivo patrimoniale nel momento in cui il Gruppo diviene parte dei contratti connessi alle stesse e sono eliminate dall’attivo dello stato patrimoniale, quando il diritto a ricevere i flussi di cassa è trasferito unitamente a tutti i rischi e benefici associati all’attività ceduta.
I crediti commerciali e gli altri crediti correnti e non correnti sono originariamente iscritti al loro fair value e, successivamente, con il metodo del costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo, eventualmente ridotto per perdite di valore.
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate a conto economico quando si riscontra un’evidenza oggettiva che il Gruppo non sarà in grado di recuperare il credito sulla base delle condizioni contrattuali.
L’importo della svalutazione viene misurato come la differenza tra il valore contabile dell’attività e il valore attuale dei futuri flussi finanziari attesi.
Il valore dei crediti è esposto al netto del relativo fondo svalutazione.
CASSA E ALTRE DISPONIBILITA’ LIQUIDE EQUIVALENTI
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti comprendono la cassa, i depositi a vista, nonché le attività finanziarie con scadenza all’origine uguale o inferiore a tre mesi, prontamente convertibili in cassa e soggette a un irrilevante rischio di variazione di valore. Gli elementi inclusi nelle disponibilità liquide e mezzi equivalenti sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate nel conto economico consolidato.
BENEFICI A DIPENDENTI
Nei programmi con benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi dell’articolo 2120 del Codice Civile Italiano, l’importo del beneficio da erogare ai dipendenti è quantificabile soltanto dopo la cessazione del rapporto di lavoro, ed è legato a uno o più fattori quali l’età, gli anni di servizio e la retribuzione. Pertanto, il relativo onere è imputato al conto economico di competenza in base a un calcolo attuariale. La passività iscritta nel bilancio per i piani a benefici definiti corrisponde al valore attuale dell’obbligazione alla data di bilancio. Gli obblighi per i piani a benefici definiti sono determinati annualmente da un attuario indipendente utilizzando il projected unit credit method. Il valore attuale del piano a benefici definiti è determinato scontando i futuri flussi di cassa a un tasso d’interesse pari a quello di obbligazioni (high-quality corporate) emesse in Euro e che tenga conto della durata del relativo piano pensionistico. Gli utili e le perdite attuariali derivanti dai suddetti aggiustamenti e le variazioni delle ipotesi attuariali sono imputati nel conto economico complessivo.
A partire dal 1° gennaio 2007, la cd. Legge Finanziaria 2007 e i relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti alla disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi del TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda; in questo caso, qualora l’azienda abbia più di 50 dipendenti, il TFR maturato a partire dal 2007 è versato all’INPS. Nel caso di destinazione a forme pensionistiche esterne la società è soggetta solamente al versamento di un contributo definito al fondo prescelto, e a partire da tale data le quote di nuova
maturazione hanno natura di piani a contribuzione definita e pertanto non sono assoggettate a valutazione attuariale.
PASSIVITA’ FINANZIARIE, DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
Le passività finanziarie (a esclusione degli strumenti finanziari derivati), i debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value al netto dei costi accessori di diretta imputazione. Dopo la rilevazione iniziale, sono valutati al costo ammortizzato, rilevando le eventuali differenze tra costo e valore di rimborso nel conto economico lungo la durata della passività, in conformità al metodo del tasso di interesse effettivo. Se vi è un cambiamento nella stima dei flussi di cassa attesi, il valore delle passività è ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno effettivo determinato inizialmente.
CANCELLAZIONE DI ATTIVITA’ E PASSIVITA’ FINANZIARIE
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte di un gruppo di attività finanziarie simili) viene cancellata da bilancio quando:
•i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti;
•il Gruppo conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività, ma ha assunto l’obbligo contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
•il Gruppo ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività e (a) ha trasferito sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria oppure (b) non ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Una passività finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l’obbligo sottostante la passività è estinto, o annullato o adempiuto.
STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
Gli strumenti finanziari derivati sono utilizzati dal Gruppo Aquafil solamente con l’intento di copertura dei rischi finanziari relativi alle variazioni dei tassi di interesse sull’indebitamento bancario.
Un derivato è uno strumento finanziario o un altro contratto:
•il cui valore cambia in relazione alle variazioni in un parametro definito underlying, quale tasso di interesse, prezzo di un titolo o di una merce, tasso di cambio in valuta estera, indice di prezzi o di tassi, rating di un credito o altra variabile;
•che richiede un investimento netto iniziale pari a zero, o minore di quello che sarebbe richiesto per contratti con una risposta simile ai cambiamenti delle condizioni di mercato;
•che è regolato a una data futura.
Gli strumenti finanziari derivati perfezionati dal Gruppo sono volti a fronteggiare l’esposizione al rischio tasso di interesse. Coerentemente con quanto stabilito dallo IAS 39, che rimane applicabile in via opzionale rispetto all’IFRS 9 nel caso di copertura dell’esposizione al tasso di interesse, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting solo quando:
•all’inizio della copertura, esistono la designazione formale e la documentazione della relazione di copertura stessa;
•si prevede che la copertura sarà altamente efficace;
•l’efficacia può essere attendibilmente misurata;
•la copertura stessa è altamente efficace durante i diversi periodi contabili per i quali è designata.
Si evidenzia che gli strumenti derivati attualmente in essere (IRS – Interest Rate Swap e IRC – Interest Rate Collar), pur se sottoscritti con finalità di copertura relativamente alla variazione dei tassi, sono stati trattati, ai fini contabili e coerentemente con il passato, come strumenti non di copertura (e quindi il relativo fair value è rilevato a conto economico) dato che risulta molto complesso predisporre l’obbligatoria relazione di copertura.
DETERMINAZIONE DEL FAIR VALUE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI
Le valutazioni al fair value degli strumenti finanziari sono effettuate applicando l’IFRS 13 “Valutazione del fair value” (“IFRS 13”). Il fair value rappresenta il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passività nell’ambito di una transazione ordinaria posta in essere tra operatori di mercato, alla data di valutazione.
La valutazione al fair value si fonda sul presupposto che l’operazione di vendita dell’attività o di trasferimento della passività abbia luogo nel mercato principale, ossia nel mercato in cui avviene il maggior volume e livello di transazioni per l’attività o la passività. In assenza di un mercato principale, si suppone che la transazione abbia luogo nel mercato più vantaggioso al quale il Gruppo
ha accesso, ossia il mercato suscettibile di massimizzare i risultati della transazione di vendita dell’attività o di minimizzare l’ammontare da pagare per trasferire la passività.
Il fair value di un’attività o di una passività è determinato considerando le assunzioni che i partecipanti al mercato utilizzerebbero per definire il prezzo dell’attività o della passività, nel presupposto che gli stessi agiscano secondo il loro migliore interesse economico. I partecipanti al mercato, sono acquirenti e venditori indipendenti, informati, in grado di entrare in una transazione per l’attività o la passività e motivati ma non obbligati né indotti ad effettuare la transazione.
Nella valutazione del fair value il Gruppo tiene conto delle caratteristiche delle specifiche attività o passività, in particolare, per le attività non finanziarie, della capacità di un operatore di mercato di generare benefici economici impiegando l’attività nel suo massimo e migliore utilizzo o vendendola a un altro operatore di mercato capace di impiegarlo nel suo massimo e miglior utilizzo. La valutazione del fair value delle attività e delle passività è effettuata utilizzando tecniche adeguate alle circostanze e per le quali sono disponibili dati sufficienti, massimizzando l’utilizzo di input osservabili.
L’IFRS 13 individua la seguente gerarchia di livelli di fair value che riflette la significatività degli input utilizzati nella relativa determinazione:
•Livello 1 Prezzo quotato (mercato attivo): i dati utilizzati nelle valutazioni sono rappresentati da prezzi quotati su mercati in cui sono scambiati attività e passività identiche a quelle oggetto di valutazione.
•Livello 2 Utilizzo di parametri osservabili sul mercato (ad esempio, per i derivati, i tassi di cambio rilevati dalla Banca d’Italia, curve dei tassi di mercato, volatilità fornita da provider qualificati, credit spread calcolati sulla base dei CDS, etc.) diversi dai prezzi quotati del livello 1.
•Livello 3 Utilizzo di parametri non osservabili sul mercato (assunzioni interne, ad esempio, flussi finanziari, spread rettificati per il rischio, etc.)
WARRANT
Sono in circolazione dei warrant, cioè degli strumenti finanziari che conferiscono al possessore il diritto di acquistare (warrant call) una determinata quantità di azioni ordinarie (sottostante) a un prezzo predefinito (strike-price) entro una scadenza stabilita. I warrant emessi erano di due tipologie: “Market warrant”, anch’essi quotati che si sono interamente annullati nell’esercizio 2022 per scadenza del termine, e “Sponsor warrant” non quotati che rimangono in essere.
Tali strumenti finanziari possono avere termini e caratteristiche diverse ed in base a queste possono essere alternativamente considerati come: (i) una passività finanziaria che deve essere quindi valutata al fair value al momento dell’emissione ed ogni successiva variazione rilevata direttamente a conto economico; oppure (ii) uno strumento di equity e quindi classificati in una specifica riserva di patrimonio netto dalla quale verranno rilasciati solo nel momento di esercizio degli stessi o alla loro scadenza come indicato dallo IAS 32.
I warrant emessi dalla Società presentano le caratteristiche per essere considerati strumenti di equity in quanto in entrambi gli strumenti è previsto ad oggi un valore di esecuzione già fissato (quello che viene definitivo il “fixed for fixed criteria”).
In particolare, per lo Sponsor warrant è previsto, in caso di esecuzione, uno scambio tra strumenti azionari e cassa ad un valore già prefissato. Per le informazioni relative a tali strumenti si rimanda al paragrafo dedicato al patrimonio netto.
FONDI PER RISCHI ED ONERI
I fondi per rischi e oneri accolgono costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura del Bilancio Consolidato sono indeterminati nell’ammontare e/o nella data di accadimento. Gli accantonamenti a tali fondi sono rilevati quando:
•è probabile l’esistenza di un’obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato;
•è probabile che l’adempimento dell’obbligazione sia oneroso;
•l’ammontare dell’obbligazione può essere stimato attendibilmente.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima del corrispettivo che l’entità ragionevolmente pagherebbe per estinguere l’obbligazione o per trasferirla a terzi alla data di chiusura del Bilancio Consolidato. Quando l’effetto finanziario del trascorrere del tempo è significativo e le date di pagamento delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l’accantonamento è determinato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo conto dei rischi associati all’obbligazione; l’incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo è rilevato a conto economico consolidato alla voce “Oneri finanziari”.
I fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni delle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attualizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce di conto economico che ha precedentemente accolto l’accantonamento.
RICAVI E COSTI
I ricavi delle vendite e delle prestazioni di servizi nonché i costi di acquisto di beni e servizi sono rilevati quando si verifica l’effettivo trasferimento del controllo dei relativi beni o al compimento delle prestazioni.
I ricavi sono rappresentati al netto di sconti, abbuoni e resi; sono iscritti al fair value nella misura in cui è possibile determinare attendibilmente tale valore ed è probabile che i relativi benefici economici saranno fruiti. I ricavi sono contabilizzati in base a quanto previsto dall’IFRS 15 e quindi in base ai seguenti 5 steps:
1)identificazione del contratto con il cliente. Il principio contiene disposizioni specifiche per valutare se due o più contratti devono essere combinati tra loro e per identificare le implicazioni contabili di eventuali modifiche contrattuali;
2)identificazione delle obbligazioni contrattuali contenute nel contratto;
3)determinazione del prezzo della transazione, che deve essere effettuata tenendo in considerazione, tra gli altri, i seguenti elementi: eventuali importi riscossi per conto di terzi, che devono essere esclusi dal corrispettivo, componenti variabili del prezzo (quali performance bonus, penali, sconti, rimborsi, incentivi, etc.) e componente finanziaria, presente nel caso in cui i termini di pagamento concedano al cliente una dilazione significativa;
4)allocazione del prezzo della transazione alle obbligazioni contrattuali, sulla base del prezzo di vendita a sé stante di ciascun bene o servizio separabile;
5)rilevazione del ricavo, quando (o se) ciascuna obbligazione contrattuale è soddisfatta mediante il trasferimento del bene o servizio, che avviene quando il cliente ne ottiene il controllo e cioè quando ha la capacità di deciderne e/o indirizzarne l’uso e ottenerne sostanzialmente tutti i benefici. Il controllo può peraltro essere trasferito in un determinato momento (point in time) oppure nel corso del tempo (over time).
In tale ambito si evidenzia che le obbligazioni a carico della società del Gruppo nei confronti dei propri clienti sono principalmente la produzione e fornitura del proprio prodotto finito nei modi e nelle modalità da questi richieste, ed in particolare:
•le condizioni di pagamento sono mediamente a 45 e 60 giorni in linea con le condizioni medie applicate nel mercato di riferimento. Sono contrattualmente concessi “sconti cassa”, in caso di pagamento anticipato rispetto alle scadenze ordinarie, che sono rilevati direttamente a riduzione dei ricavi. Non vi sono concessioni di dilazioni di pagamento che potrebbero avere natura di finanziamento;
•il prodotto finito viene venduto senza la concessione di periodi di garanzia e/o senza clausole di restituzione e/o sospensione di proprietà. Gli eventuali resi e rimborsi sono negoziati tra le parti di volta in volta dopo l’analisi critica delle ragioni che potrebbero aver causato eventuali problemi di mancata conformità.
Si ritiene quindi che:
(i)il momento del trasferimento del controllo ai clienti dei propri beni prodotti, coincida con il passaggio dei rischi e benefici sugli stessi che è contrattualmente definito dai delivery terms di volta in volta applicati e che rispecchiano le modalità di consegna tipiche del settore;
(ii)il corrispettivo non includa nessuna componente finanziaria, ad eccezione degli sconti cassa che sono rilevati a riduzione dei ricavi, mentre la componente del servizio di trasporto e di assicurazione (applicabile solo con specifici delivery terms), è comunque completata nel medesimo periodo del trasferimento del controllo dei beni e quindi ha analoga competenza economica;
(iii)non vi sono obbligazioni contrattuali che sospendano il trasferimento del controllo dei beni e che quindi solo i resi/rimborsi di volta in volta concordati (aventi ad oggetto i beni venduti nell’esercizio) debbano essere rilevati a riduzione dei relativi ricavi.
I costi sostenuti dalla società vengono invece rilevati per competenza.
PROVENTI E ONERI FINANZIARI
I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati a conto economico nel corso dell’esercizio nel quale sono maturati in base a quanto previsto dall’IFRS 9.
DIVIDENDI
I dividendi ricevuti sono rilevati contabilmente quando (i) sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento che coincide con la data dell’assemblea della società partecipata che ne approva la distribuzione, (ii) è probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entità e (iii) l'ammontare del dividendo può essere attendibilmente valutato.
La distribuzione di dividendi agli Azionisti di Aquafil SpA viene rappresentata come movimento del patrimonio netto e registrata come passività nell’esercizio in cui la distribuzione degli stessi viene deliberata dell’Assemblea degli Azionisti.
IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte correnti sono determinate in base alla stima del reddito imponibile, in conformità alla normativa fiscale applicabile alle società del Gruppo e sono rilevate nel conto economico consolidato alla voce “Imposte sul reddito dell’esercizio”, ad eccezione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate ad una riserva di patrimonio netto; in tali casi il relativo effetto fiscale è riconosciuto direttamente alle rispettive riserve di patrimonio netto. Nel prospetto di conto economico complessivo consolidato, è indicato il valore delle imposte sul reddito relativo a ciascuna voce inclusa fra le “altre componenti del conto economico complessivo consolidato”.
Le imposte differite e anticipate sono rilevate secondo il metodo dello stanziamento globale della passività (balance sheet liability method). Le imposte differite sono calcolate sulle differenze temporanee fra il valore delle attività e passività del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori riconosciuti ai fini fiscali. Le attività per imposte anticipate, incluse quelle relative alle eventuali perdite fiscali riportabili a nuovo, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sarà disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recuperate. Le attività e le passività fiscali per imposte sono compensate, separatamente per le imposte correnti e per le imposte differite, quando le imposte sul reddito sono applicate dalla medesima autorità fiscale, quando vi è un diritto legale di compensazione ed è attesa una liquidazione del saldo netto. Le attività fiscali per imposte anticipate e le passività fiscali per imposte differite sono determinate utilizzando le aliquote fiscali che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze saranno realizzate o estinte, tenendo conto di quanto previsto dalla normativa vigente o sostanzialmente vigente alla data di riferimento di bilancio. Le altre imposte non correlate al reddito, come le imposte indirette e le tasse, sono incluse nella voce di conto economico “Altri costi e oneri operativi”.
A partire dall’esercizio 2018 la Capogruppo è rientrata nel regime di consolidato fiscale con la controllante Aquafin Holding SpA, interrottosi nel corso del 2017 per effetto della fusione per incorporazione della stessa in Space 3 SpA. Il regime di consolidato fiscale è confermato anche per l’anno 2025.
Nella redazione del Bilancio Consolidato si è pertanto tenuto conto degli effetti del trasferimento delle posizioni fiscali derivanti dal “consolidato fiscale” e in particolare sono stati rilevati i conseguenti rapporti di credito/debito nei confronti della società fiscalmente consolidante. Si precisa tuttavia che nella dichiarazione dei redditi della società Aquafil S.p.A. relativa al periodo di
imposta 2023, è stata effettuata la modifica del criterio di attribuzione delle perdite fiscali risultanti dal CNM in caso di interruzione o mancato rinnovo del consolidato ai sensi dell’art. 124, comma 4 del TUIR. Nello specifico, nell’ambito del rinnovo del triennio 2024-2026 è stato indicato nel rigo OP6, col. 3, il codice “4” (Modifica del criterio utilizzato per l’eventuale attribuzione delle perdite residue) e in colonna 7 il codice “3” (Attribuzione alle società che hanno prodotto le perdite secondo le modalità diverse dalle precedenti). Tale modifica comporta pertanto l’allocazione delle perdite in capo alla Società Aquafil S.p.A. con la conseguente riclassifica di Euro 5,4 milioni dalla voce “Altre attività” alla voce “Crediti per imposte anticipate” nel bilancio della capogruppo Aquafil S.p.A..
Inoltre per quanto riguarda la Capogruppo, si precisa che, l’art. 12 del D.Lgs 29/11/2018, n. 142 ha definito il concetto di “società di partecipazione non finanziaria”, (in gergo “Holding industriale”), per le quali, "l’esercizio in via prevalente di attività di assunzione di partecipazione in soggetti diversi dagli intermediari finanziari sussiste, quando, in base ai dati del bilancio approvato relativo all’ultimo esercizio chiuso, l’ammontare complessivo delle partecipazioni in detti soggetti e altri elementi patrimoniali intercorrenti con i medesimi, unitariamente considerati, sia superiore al 50 per cento del totale dell’attivo patrimoniale", il tutto con efficacia a decorrere dall’esercizio 2018.
Per via di tale modifica apportata dal D.Lgs. 142/2018, quindi, dall’esercizio 2018 rientrano tra le “holding industriali” società prima escluse, ed in particolare quelle che hanno sì il possesso di partecipazioni, ma i cui proventi sono costituiti prevalentemente da ricavi dell’attività industriale.
La capogruppo che riveste la qualifica di “Holding industriale”, deve determinare la base imponibile Irap ai sensi dell’articolo 6, comma 9 del Decreto Irap, cioè sommando alla base imponibile determinabile in modo ordinario il 100% degli interessi attivi e degli altri proventi finanziari e sottraendo il 96% degli interessi passivi ed oneri assimilati; inoltre, al valore della produzione rilevante ai fini IRAP deve essere applicata l’aliquota maggiorata prevista per le banche e gli altri enti finanziari. Si evidenzia che anche per l’anno 2025 per le Holding Industriali l’aliquota IRAP prevista dalla Provincia Autonoma di Trento, applicabile alle Società di partecipazione non finanziaria e assimilati di cui al comma 9 dell’art. 6 del D.Lgs. n. 446/97, è pari al 4,65%, e non trovano invece applicazione le agevolazioni normalmente garantite per le imprese industriali.
ATTIVIT À E PASSIVIT À DESTINATE ALLA VENDITA e DISCONTINUED OPERATION
Le eventuali attività non correnti e le attività correnti e non correnti dei gruppi in dismissione sono classificate come destinate alla vendita se il relativo valore di iscrizione sarà recuperato principalmente attraverso la vendita. Questa condizione si considera rispettata quando la vendita è altamente probabile e l’attività o il gruppo in dismissione è disponibile per una vendita immediata nelle sue attuali condizioni. Le attività non correnti destinate alla vendita, le attività correnti e non correnti afferenti a gruppi in dismissione e le passività direttamente associabili sono rilevate nella situazione patrimoniale-finanziaria separatamente dalle altre attività e passività in una specifica linea di bilancio.
Le eventuali attività non correnti destinate alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate al minore tra il valore di iscrizione e il relativo fair value, al netto dei costi di vendita.
L’eventuale differenza tra il valore di iscrizione e il fair value al netto dei costi di vendita è imputata a conto economico come svalutazione; le eventuali successive riprese di valore sono rilevate sino a concorrenza delle svalutazioni rilevate in precedenza, ivi incluse quelle riconosciute anteriormente alla qualificazione dell’attività come destinata alla vendita.
Le attività non correnti e le attività correnti e non correnti dei gruppi in dismissione, classificate come destinate alla vendita, costituiscono una discontinued operations se, alternativamente:
•rappresentano un ramo autonomo di attività significativo o un’area geografica di attività significativa; ovvero
•fanno parte di un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo di attività o un’area geografica di attività significativa; o
•sono una controllata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita.
I risultati delle discontinued operations, nonché l’eventuale plusvalenza/minusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati distintamente nel conto economico in un’apposita voce, al netto dei relativi effetti fiscali; i valori economici delle discontinued operations sono indicati anche per gli esercizi posti a confronto.
In presenza di un programma di vendita di una controllata che comporta la perdita del controllo, tutte le attività e passività di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita.
Si specifica che al 31 dicembre 2025 il Gruppo Aquafil ha esclusivamente delle attività destinate alla vendita rappresentati da macchinari ed attrezzature e non ha nessuna discontiuned operation.
RISULTATO PER AZIONE
a)Risultato per azione – base
Il risultato per azione base è calcolato dividendo il risultato netto di pertinenza del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio, escludendo le azioni proprie.
b)Risultato per azione – diluito
Il risultato per azione diluito è calcolato dividendo il risultato di pertinenza del Gruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio, escludendo le azioni proprie. Ai fini del calcolo del risultato per azione diluito, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo l’esercizio da parte di tutti gli assegnatari di diritti che potenzialmente hanno effetto diluitivo, mentre il risultato di pertinenza del Gruppo è rettificato per tener conto di eventuali effetti, al netto delle imposte, dell’esercizio di detti diritti.
USO DI STIME CONTABILI
La predisposizione dei bilanci richiede da parte degli amministratori l’applicazione di principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si fondano su valutazioni e stime difficili e soggettive, basate sull’esperienza storica e su assunzioni che sono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze. L’applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, il prospetto di situazione patrimoniale e finanziaria, il prospetto di conto economico, il prospetto di conto economico complessivo, il rendiconto finanziario, il prospetto di variazione del patrimonio netto nonché l’informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni, potrebbero differire, anche significativamente, da quelli riportati nei bilanci che rilevano gli effetti del manifestarsi dell’evento oggetto di stima, a causa dell’incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.
Premesso che numerose poste contabili del bilancio sono oggetto di stima e sebbene non tutte tali poste contabili siano individualmente significative, lo sono nel loro complesso, di seguito sono brevemente descritte le aree che richiedono più di altre una maggiore soggettività da parte degli
amministratori nell’elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo sui risultati finanziari del Gruppo.
Riduzione di valore delle attività
Le altre attività materiali e immateriali a vita utile definita e l’avviamento sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia realizzata una riduzione di valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere difficoltà per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l’uso. La verifica dell’esistenza dei suddetti indicatori richiede, da parte degli amministratori, l’esercizio di valutazioni soggettive basate sulle informazioni disponibili all’interno del Gruppo e sul mercato, nonché dall’esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una potenziale riduzione di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell’esistenza di una potenziale riduzione di valore delle attività materiali e immateriali, nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori che possono variare nel tempo, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dagli amministratori. In particolare, gli amministratori utilizzano:
Fonti di informazioni esterne
a)vi sono indicazioni osservabili che il valore dell’attività si è ridotto nel periodo in misura significativamente maggiore rispetto a quanto ci si aspetterebbe in seguito al trascorrere del tempo o al normale utilizzo.
b)Si sono verificati, o si verificheranno nel prossimo futuro, cambiamenti significativi con effetti negativi sull’entità nel contesto tecnologico, di mercato, economico o legale in cui l’entità opera o nel mercato a cui è destinata l’attività
c)I tassi di interesse di mercato o altri tassi di rendimento di mercato sugli investimenti sono aumentati nel periodo e tali aumenti potrebbero incidere sul tasso di sconto utilizzato per il calcolo del valore d’uso di un’attività e ridurne materialmente l’importo recuperabile.
d)Il valore contabile delle attività nette dell’entità è superiore alla sua capitalizzazione di mercato.
Fonti di informazioni interne:
e)Sono disponibili evidenze di obsolescenza o danni fisici a un’attività
f)Nel periodo in esame si sono verificati, o si prevede che si verificheranno nel prossimo futuro, cambiamenti significativi con un effetto negativo sull’entità, in relazione alla misura o alle modalità di utilizzo o di utilizzo previsto di un’attività. Tali cambiamenti includono l’inattività dell’attività, i piani per la cessazione o la ristrutturazione dell’attività a cui appartiene l’attività, i piani per la dismissione di un’attività prima della data precedentemente prevista e la rivalutazione della vita utile di un’attività come finita anziché indefinita.
g)Sono disponibili, tramite report interni, prove che indicano che la performance economica di un’attività è, o sarà, peggiore del previsto.
Ammortamento
Il costo delle attività materiali e immateriali a vita utile definita è ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi cespiti. La vita utile economica di tali attività è determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono acquistate; essa è basata sull’esperienza storica per analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto, l’effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata.
Rimanenze
Le rimanenze finali di prodotti che presentano caratteristiche di obsolescenza o di