Ad-hoc | 12 January 2000 08:28

Ad hoc-Service: Phoenix AG

Ad-hoc Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Phoenix AG in 1999 uneinheitlich – einmalige Sondereffekte belasten Ergebnis 2000 – Strategie 2005 bringt starkes Wachstum Auf der heutigen Pressekonferenz stellt die Phoenix AG, Hamburg, das vorläufige Ergebnis des Geschäftsjahres 1999 sowie die Planung 2000 und die Strategie 2005 vor. Der Konzernumsatz konnte in 1999 um ca. 2,0% auf rd. 858 Mio.EUR gesteigert werden. Der Umsatzanstieg entfällt auf die Kerngeschäftsfelder, die um ca. 4,2% über Vorjahr abschlossen. Sie erzielen Umsätze in Höhe von ca. 737 Mio.EUR. Die Umsätze in den übrigen Geschäftsfeldern sind um ca. 9,8% auf rund 121 Mio.EUR zurückgegangen. Begründet ist dies vor allem durch den schwierigen Geschäftsverlauf bei den Gummimischungen. Der Anteil der Kerngeschäftsfelder am Konzernumsatz beträgt rd. 86% (Vorjahr 84%). Besonders erfreulich war die Entwicklung im Kfz-Bereich, in dem Phoenix mit einem Wachstum von ca. 6,1% erheblich besser als der deutsche Kfz-Markt abgeschnitten hat. Das Ergebnis wird leicht über dem Vorjahr liegen. Phoenix erwartet eine Zunahme von ca. 2,5%. Ausblick: Sondereffekte belasten Ergebnis 2000 – starkes Wachstum ab 2001 Der größte Ergebniseffekt im Jahr 2000 entsteht durch das Strukturprogramm, das die Verlagerung wesentlicher Produktionsteile von Hamburg an Phoenix Standorte in Ungarn und Thüringen vorsieht. Dadurch wird die Ertragslage der Gruppe im Jahr 2000 zunächst belastet, ab dem Jahr 2001 tritt dann aber eine spürbare Ergebnisverbesserung ein. Darüber hinaus ist in 2000 der Modellwechselzyklus in den KfzMärkten nicht positv für Phoenix. Viele neue Modelle, an denen Phoenix beteiligt ist, sind noch in der Entwicklungsphase. Zusätzlich sorgen Vorlaufkosten der Luftfeder für die obere Mittelklasse dafür, daß das Ergebnis in Summe in 2000 ca. 5 Mio. EUR unter dem Wert von 1999 liegen wird. Das Ertragsziel von 6% EBIT-Rendite wird plangemäß erst nach erfolgreicher Durchführung des Strukturprogramms in 2001 erreicht. Dann profitiert Phoenix von den Investitionen der Vorjahre in die Luftfeder und das Strukturprogramm. Die kürzlich verabschiedete Strategie 2005 erweitert die strategische Ausrichtung um das Ziel profitables Wachstum. Nachdem nunmehr die auf der Strategie 2000 basierenden Restrukturierungsmaßnahmen greifen, wird jetzt der Weg der Expansion energisch verfolgt. Dies wird bis zum Jahr 2005 eine Verdopplung des Umsatzes bei gleichzeitig stark zunehmender Profitabilität bewirken. Hamburg, 12. Januar 2000 Der Vorstand Termine 28.03.2000, 10.00 Uhr Bilanzpressekonferenz 28.03.2000, nachm. DVFA-Analystenkonferenz 28.04.2000 Quartalsbericht 1. Quartal 2000 24.05.2000 Hauptversammlung Fischauktionshalle,Hamburg Ansprechpartner für weitere Informationen: Abt. Investor Relations, Herrn Patrick Juchemich, Tel. 040-7667-2844, Fax 040-7667-2577 http://www.phoenix-ag.com Phoenix AG reports uneven results for 1999-Exceptional circumstances depress 2000 earnings-Strategy 2000 to produce strong growth At a press conference held today, Hamburg-based Phoenix AG presented tentative financial results for the 1999 business year as well as the company’s business plan for the year 2000 and its strategy for 2005. 1999 revenues were up approximately 2.0 % to approximately 858 million EUR. This increase can be attributed chiefly to the company’s core activities, which generated revenues of approximately 737 million EUR, up 4.2 % from the comparable figure a year earlier. Revenues in the company’s other segments were down about 9.8 % to approximately 121 million EUR. This decrease was chiefly due to difficulties in the area of rubber compounds. Performance in the automotive area was especially encouraging. Revenues in this area were up approximately 6.1 %, which meant that Phoenix substantially outperformed the German automotive market. The company’s core activities accounted for about 86 % of 1999 revenues as compared with 84 % in 1998. 1999 earnings will be slightly higher than a year earlier, and an increase of approximately 2.5 % is anticipated. Outlook: One-time expense expected to depress 2000 earnings – strong growth projected from the year 2001 on. The structural measures involved in shifting a substantial part of the company’s production from Hamburg to Phoenix production locations in Hungary and Thuringia in the year 2000 will have the greatest impact on earnings. This will at first have a negative effect upon earnings in the year 2000 but will result in a considerable improvement in earnings from the year 2001 on. In addition, the cyclical change in models by carmakers in the year 2000 will be disadvantageous for Phoenix. Many new models that will involve the use of Phoenix products are now still in the development phase. Start-up losses in connection with air spring production for midsize luxury-class vehicles are responsible for the fact that overall earnings in the year 2000 will lie approximately 5 million EUR under the comparable 1999 figure. The earnings target of 6 % EBIT will not be achieved as planned until successful implementation of structural changes in the year 2001, at which time Phoenix will reap the benefits of investments made in the area of air spring in previous years and the new structural improvements. The Phoenix Strategy 2005 that was recently adopted has been modified to reflect strategic commitment to profitable growth. Now that the restructuring measures adopted in the context of Strategy 2000 have started to take effect, Phoenix will actively pursue a policy of expansion. This can be expected to result in a 100 % increase in revenues by the year 2005 and a correspondingly high increase in earnings. Hamburg, January 12, 2000 The Management Board Ende der Mitteilung