VARTA AKTIENGESELLSCHAFTEllwangen JagstJahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2023 bis zum 31.12.2023Zusammengefasster Lagebericht für das Geschäftsjahr 2023VARTA Aktiengesellschaft, Ellwangen (Jagst)Der vorliegende Bericht fasst die Lageberichte der VARTA Aktiengesellschaft (VARTA AG) und des VARTA AG Konzerns zusammen. 1. Konzernstruktur1.1. GeschäftsmodellDie VARTA Aktiengesellschaft (VARTA AG) ist ein Unternehmen mit Sitz in Ellwangen (Jagst), Deutschland, und Muttergesellschaft des Konzerns. Seit Oktober 2017 ist die VARTA AG an der Frankfurter Börse im Prime Standard notiert. Am 29. Januar 2025 hat die VARTA AG einen Antrag bei der Deutschen Börse eingereicht, die Zulassung ihrer Stammaktien zum Prime Standard zum 12. Mai 2025 zu beenden, während die Notierung im General Standard für die Dauer, die die VARTA AG weiterhin an der Börse ist, bestehen bleibt. Die VARTA AG war in der Zeit vom 19. Dezember 2022 bis zum 9. Mai 2024 im SDAX vertreten. Bis 20. März 2023 war sie zudem Mitglied des TecDAX. Die nachstehende Darstellung gibt (in vereinfachter Form) einen Überblick über den Konzern zum Bilanzstichtag. Die Geschäftstätigkeit der VARTA AG und ihrer Tochtergesellschaften umfasst Forschung und Entwicklung, Produktion sowie Vertrieb von Mikro- und Haushaltsbatterien, großformatigen Batterien, kundenspezifischen Batterielösungen und Energiespeichern. Segmente und Organisationsstrukturscrollen
Die Geschäftstätigkeit des VARTA AG Konzerns ist in drei berichtspflichtige Segmente unterteilt: Consumer Batteries, Embedded Batteries und Power Batteries. Die Aufstellung unterscheidet sich von der bisherigen Unterteilung in fünf berichtspflichtige Segmente und reflektiert bestmöglich die strategische und operative Aufstellung des VARTA AG Konzerns im Geschäftsjahr 2023. Die Anpassung erfolgte aufgrund der Neuausrichtung des Konzerns in eine mehrdimensionale Organisation (Matrixorganisation). Das Segment Consumer Batteries ist gegenüber der bisherigen Abgrenzung unverändert. Das neue Segment Embedded Batteries setzt sich aus den beiden Geschäftsbereichen Micro Batteries und Lithium-Ion Small Cells zusammen, die zuvor als eigenständige Segmente geführt worden sind. Das neue Segment Power Batteries umfasst das frühere Segment Energy Storage Systems sowie die beiden Geschäftsbereiche Lithium-Ion Large Cells und Lithium-Ion Battery Packs aus dem ehemaligen Segment Sonstige. CONSUMER BATTERIESDas Segment Consumer Batteries beinhaltet die Produktkategorien Haushaltsbatterien, Akkus, Ladegeräte, portable Speichermöglichkeiten (Power Banks) und Leuchten. Die VARTA AG ist einer der europäischen Marktführer mit Produktionsstandort in Deutschland für Haushaltsgerätebatterien. Consumer Batteries richtet sich überwiegend an Endkunden. Die innovativen Qualitätsprodukte aus dem Segment Consumer Batteries werden mit modernster Technologie und dem Know-how international qualifizierter Fachleute entwickelt und gefertigt. Neben der Innovationskraft zeichnen Sortimentsbreite, Qualität und Design das Angebot aus. Die intensive Orientierung am Lebensstil der Konsumenten und die enge Zusammenarbeit mit dem Handel sind entscheidend, damit der VARTA AG Konzern schnell und flexibel auf aktuelle Gerätetrends mit optimalen Energielösungen antworten kann. EMBEDDED BATTERIESDas Segment Embedded Batteries umfasst das Geschäft mit Mikro- und Hörgerätebatterien (Geschäftsbereich Micro Batteries) sowie mit kleinformatigen Lithium-Ionen-Rundzellen (Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells). Im Geschäftsbereich Micro Batteries ist der Konzern einer der führenden Hersteller von Mikrobatterien für Hörgeräte. Lithium-Ion Small Cells (vormals Lithium-Ion CoinPower) bildet das Geschäft mit kleinformatigen Lithium-Ionen-Rundzellen, auch als CoinPower bekannt, für OEM-Anwendungen ab. Im Segment Embedded Batteries zählt VARTA AG namhafte Unternehmen zu seinen Kunden und produziert Batterien in zahlreichen wichtigen elektrochemischen Systemen sowie Bauformen und -größen. Die Reihe der Anwendungen reicht von Hörgeräten über Geräte, die von kleineren Mikrobatterien betrieben werden, bis hin zu kabellosen Headsets (TWS). POWER BATTERIESIm Segment Power Batteries wird zum einen das Geschäft mit Energiespeicher-Lösungen für vorrangig private, aber auch für kommerzielle Anwendungen (Energy Storage Systems) abgebildet. Zum anderen zählt das Geschäft mit Batterie- bzw. Akkupacks (Lithium-Ion Battery Packs) sowie großformatigen Lithium-Ionen Rundzellen (Lithium-Ion Large Cells), zu diesem Segment. Mit Energy Storage Systems leistet die VARTA AG mit der Entwicklung und Herstellung von Energiespeicherlösungen einen wichtigen Beitrag zur Umsetzung der Energiewende. Die Energiespeicherlösungen der VARTA AG im Heim- und Großspeichermarkt reichen von kompakten Einstiegsmodellen wie dem Wandspeicher VARTApulse neo bis hin zum Großspeicher VARTA flex storage für kommerzielle Anwendungen. Das bestehende Produktportfolio für Privathaushalte aus den Produktserien VARTApulse neo und VARTA element backup umfasst AC-gekoppelte (Wechselstrom) Systeme. Diese verfügen über einen integrierten Batteriewechselrichter und sind damit ohne zusätzlichen PV-Wechselrichter mit PV-Anlagen kombinierbar. Damit sind sie sowohl für Neuinstallationen als auch für die Nachrüstung bestens geeignet. Das intelligente Energiemanagementsystem sorgt zudem für die optimale Nutzung der selbst produzierten Solarenergie und ist darauf ausgelegt, den Eigenverbrauch deutlich zu erhöhen. Mit der VARTA.wall hat das Unternehmen außerdem ein hochmodernes System auf Basis der Rundzellentechnologie vorgestellt, das mit einer geringen Bautiefe von rund 10 Zentimetern sehr flach und platzsparend ist. Der DC-gekoppelte (Gleichstrom) Speicher VARTA.wall ist mit Kapazitäten von 10 bis 20 kWh auf den Markt gekommen und adressiert damit den individuellen Kapazitätsbedarf der Kundinnen und Kunden. Darüber hinaus ermöglicht die modulare Stapel-Bauweise eine nachträgliche Erweiterung der Speicherkapazität, um auch bei zukünftig steigendem Energiebedarf ausreichend große Kapazität zu gewährleisten. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs verfügt der Konzern über umfangreiche Branchenerfahrung in der Konstruktion leistungsstarker, sicherer und bedarfsgerechter Lithium-Ionen-Batteriepacks für die Medizintechnik, Robotik, Konnektivität, Haushalt oder Telekommunikation. Das Produktportfolio reicht von vollständig kundenspezifischen Batteriepacks bis hin zu fertig konfigurierten Standardbatterien. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells produziert VARTA großformatige Lithium-Ionen Rundzellen. Neben einer bestehenden Kleinserienfertigung, wo bereits Zellen für den ersten OEM-Kunden, der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG ("Porsche AG"), produziert werden, plant die VARTA AG gemeinsam mit der Porsche AG den Aufbau einer Großserienfertigung für großformatige Lithium-Ionen Rundzellen am Standort Nördlingen, deren Inbetriebnahme im ersten Quartal 2025 geplant ist. Durch intensive Forschung und Entwicklung setzt die VARTA AG in vielen Bereichen der Lithium-Ionen-Technologie und bei Mikrobatterien weltweit Maßstäbe und gehört in den wichtigen Wachstumsmärkten der Lithium-Ionen-Technologie sowie bei primären Hörgeräte- und Haushaltsbatterien zu den Innovationsführern. Die über Jahre entwickelten Produktionsprozesse inklusive z. T. maßgeschneiderter Produktionsanlagen und die entsprechend qualifizierte und erfahrene Belegschaft runden das Kompetenzprofil ab. Der Konzern betreibt zum Jahresende 2023 fünf Produktions- und Batterie-Fertigungsstätten in Deutschland, Rumänien und Indonesien sowie Vertriebszentren in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien, die an Kunden in über 100 Ländern weltweit verkaufen. Als international agierendes Unternehmen blickt die VARTA AG auf mehr als 135 Jahre Unternehmensgeschichte zurück. Der Konzern ist bestrebt, durch kontinuierliche Produkt- und Prozessverbesserungen sowie durch die Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit seiner Batterielösungen stets die beste Qualität am Markt anzubieten. Dabei liegt der Fokus auf Batteriesystemen mit hohen Energiedichten für Primärbatterien sowie für wiederaufladbare Batterien, die auf der Lithium-Ionen-Technologie basieren. Bei semi-kundenspezifischen oder kundenspezifischen Batterielösungen berät und plant die VARTA AG umfassend hinsichtlich der richtigen Wahl der Komponenten sowie der optimalen Bauweise des Endproduktes für die effizienteste Energieversorgung der Anwendung. Während der kurzfristige Ausblick aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Lage herausfordernd ist, bleiben die wesentlichen strukturellen Wachstumstrends für Batterie- und Energiespeicherlösungen mittel- und langfristig in Kraft. Langjährige Produktlebenszyklen und eine in Teilen konjunkturunelastische Nachfrage, gerade im Bereich der Haushaltsbatterien, sorgen zudem für eine recht hohe Stabilität der Nachfrage. Das nachfolgende Organigramm veranschaulicht die weltweiten Konzernaktivitäten. 
1.2. Strategie und ZieleDer VARTA AG Konzern erarbeitet im Rahmen seiner jährlichen Budgetplanung seine Ziele und Strategien für das folgende Geschäftsjahr. Der Konzern kann mit seinen drei berichtspflichtigen Segmenten von den relevanten Wachstumstrends wie demografischer Wandel, technologischer Fortschritt, vermehrte Konnektivität, erneuerbare Energien und Energieunabhängigkeit profitieren. Weitere Informationen zu den konkreten Zielen des Konzerns sind in Kapitel 9. Ausblick enthalten. Demografischer WandelSteigende Lebenserwartung, aber auch die höhere Kundenakzeptanz durch die Weiterentwicklung der Hörgerätetechnologie führen mittel- und langfristig zu einer steigenden Nachfrage nach Hörgeräten und damit ebenfalls nach Hörgerätebatterien. VARTA AG bedient diesen Markt mit Zink-Luft- und wiederaufladbaren Lithium-Ionen-Zellen. Technologischer FortschrittDer ungebrochene Trend zu kabellosen Geräten in allen Bereichen erhöht den Bedarf an zuverlässigen, überwiegend wiederaufladbaren Energielösungen in hoher Qualität. Gleichzeitig gibt es einen Trend zu kleineren Geräten mit zusätzlichen Funktionen, was zu einem Bedarf an Batterien mit höherer Energiedichte führt. KonnektivitätDie Fortschritte in der Konnektivität und Konvergenz durch das Internet der Dinge, die Weiterentwicklung der Telekommunikation und die Verbreitung von intelligenten Lösungen treiben die Nachfrage nach Batterien in unterschiedlichen Branchen wie etwa IT, Telekommunikation und Gesundheitswesen an. Die zunehmende Bedeutung erneuerbarer Energien, das Streben nach Energieeffizienz und einer höheren Unabhängigkeit von fossilen Brennstoffen sowie die EU-Klimaziele führen zu einem nachhaltigen Nachfragewachstum nach Energiespeichersystemen. EnergieunabhängigkeitDer Angriff auf die Ukraine und der in Folge erhebliche Anstieg der Energiepreise in Europa haben die Bedeutung einer unabhängigen Energieversorgung unterstrichen. Dies hat den Wunsch vieler Privathaushalte nach einer nicht nur umweltfreundlichen, sondern auch möglichst autarken Energieversorgung verstärkt. Dies schlägt sich in einer gestiegenen Nachfrage nach Energiespeicherlösungen für jegliche Art von selbst produzierter Energie nieder. Der VARTA AG Konzern setzt auf folgende Wachstumsfelder und Ziele: Stärkung und Ausbau der globalen Marktposition bei KernproduktenDer Konzern fokussiert sich grundsätzlich auf Geschäftsfelder, in denen eigenständig und langfristig marktführende Positionen angestrebt werden. Im Segment Consumer Batteries verfolgt das Unternehmen eine auf die Marke VARTA ausgerichtete, langfristig angelegte Wachstumsstrategie bei Haushaltsbatterien, mit der die starke Position in den bestehenden Märkten weiter ausgebaut werden soll. Auch im Segment Embedded Batteries setzt der VARTA AG Konzern darauf, durch kontinuierliche Innovationen und hohe technologische Expertise seine führende Position weiter zu festigen oder auszubauen. Dies gilt zum einen für den Geschäftsbereich Micro Batteries, der mit Zink-Luft- und wiederaufladbaren Lithium-Ionen-Batterien insbesondere den Gesundheitsmarkt bedient, und zum anderen für den Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells. Letzterer bildet das Geschäft mit Lithium-Ionen-Batterien für True Wireless Stereo Headsets (TWS) ab. Der VARTA AG Konzern setzt auf eine Stärkung der Positionierung im Geschäft mit den kleinformatigen Lithium-Ionen-Zellen, das insbesondere durch eine Fokussierung auf die Hauptkunden im TWS-Bereich erreicht werden soll. Dadurch soll eine langfristige Zusammenarbeit mit Industrieführern sichergestellt werden, die den Fokus auf großvolumige Projekte ermöglichen. Das Segment Power Batteries bietet innovative Lösungen, die die wirtschaftlichen Megatrends zur weiteren Elektrifizierung und Steigerung von Energieeffizienzen unterstützen. Das mittel- und langfristige Wachstum im Geschäftsbereich Energy Storage Systems profitiert konkret vom zunehmenden Umweltbewusstsein, der Transformation hin zu nachhaltigen und zirkulären Wirtschaftsformen sowie der steigenden Nachfrage nach energieautarken Lösungen. Die VARTA AG sieht sich in diesem Geschäftsbereich gut positioniert, um trotz temporärer Marktschwäche langfristig am prognostizierten Marktwachstum zu partizipieren. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs, innerhalb des Segments Power Batteries, stehen weltweit agierende Großkunden im Vordergrund. Der Marktanteil soll insbesondere in Europa mittelfristig gehalten werden. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells werden großformatige Lithium-Ionen Rundzellen hergestellt. Neben der bestehenden Kleinserienfertigung plant das Unternehmen langfristig den Ausbau des Geschäfts für großformatige Rundzellen insbesondere durch die Mehrheitsbeteiligung der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG ("Porsche AG"), dem Hauptkunden in diesem Geschäftsbereich. Durch die Beteiligung der Porsche AG profitiert der Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells von der umfangreichen Expertise des neuen Mehrheitseigentümers im Automobilmarkt. Darüber hinaus bringt der strategische Partner Porsche AG die notwendigen finanziellen Mittel mit, um technologische Innovationen sowie die Skalierung der Produktion voranzutreiben, um dadurch weitere strategische Wachstumsfelder zu erschließen. Aufrechterhalten der Innovations- und Technologiedynamik, Anpassung der ProduktionskapazitätenDer Konzern arbeitet insbesondere in seinem Segment Embedded Batteries an neuen, innovativen Produkten, die an hochautomatischen Hochgeschwindigkeits-Produktionslinien an Standorten in Deutschland gefertigt werden. Die VARTA AG deckt in diesem Segment die gesamte Wertschöpfungskette ab, von der Materialforschung bis zum fertigen Produkt inklusive kundenfreundlicher Verpackungskonzepte. Der Konzern hat auf Grund der reduzierten Abrufe nach wiederaufladbaren Lithium-Ion CoinPower Batterien (aus dem Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells) für den Unterhaltungsbereich (TWS) und der damit einhergehenden geringeren Auslastung im Geschäftsjahr 2022 seine Produktionskapazitäten angepasst. Im Dezember 2022 war in einer Produktionsstätte in Nördlingen Kurzarbeit eingeführt worden, die im dritten Quartal 2023 beendet worden ist. Zudem wurden befristete Arbeitsverträge im Jahresverlauf nicht verlängert. Die VARTA AG hat weiterhin ausreichend vorgehaltene Kapazität, um im Falle einer kurzfristigen Nachfrageerholung flexibel reagieren und zusätzliche Mengen produzieren zu können. In der Kombination aus starker Marktstellung, internen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und langfristigen Kundenbeziehungen sieht der Konzern Wettbewerbsvorteile, um von anhaltenden und unverändert dynamischen Wachstumstrends in den Märkten für Mikrobatterien im Gesundheits-, Unterhaltungs- und Industriesektor zu profitieren. Der Konzern zielt darauf ab, seine Kunden mit hochqualitativen Batterien und Batterielösungen zu versorgen, und wird weiter daran arbeiten, neue, innovative und leistungssteigernde Knopfzellentechnologien und individuelle, intelligente Batterielösungen (Smart Battery Solutions) zu entwickeln. Fokus liegt unverändert auf Kostensenkung und organischem WachstumEnde des Jahres 2022 hat das Unternehmen ein umfangreiches Paket an Kostensenkungsmaßnahmen, als Teil der in 2023 abgeschlossenen Sanierungsvereinbarung mit den finanzierenden Banken, vorgestellt, um insbesondere der schwachen Nachfrage nach CoinPower-Zellen (im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells) zu begegnen. Die Maßnahmen zielen darauf ab, die Profitabilität zu verbessern und den Cashflow zu optimieren. Sie umfassen neben temporärer Kurzarbeit und dem Auslaufen von Zeitarbeitsverträgen für den Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells, mit der Produktion der CoinPower Zellen in Nördlingen, auch die Reduzierung von Fixkosten im Bereich Sales und Administration sowie die Optimierung und Neuverhandlung beim Einkauf von Rohstoffen, Energie und Komponenten. Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen kontinuierlich daran, die Ertragskraft des Unternehmens durch weitere geplante Effizienzmaßnahmen zu stärken, welche auch kontinuierliche Prozessoptimierungen entlang der Wertschöpfungsketten beinhalten. Ein besonderes Augenmerk wird auf Maßnahmen zur Reduktion des Working Capital gelegt, die im Laufe des Berichtsjahres weiter geschärft worden sind. Im Vordergrund steht dabei die kontinuierliche optimale Steuerung der Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen sowie an Fertigerzeugnissen. Das Investitionsprogramm konzentriert sich auf unbedingt notwendige Maßnahmen und auf Wachstumsinitiativen mit kurzfristiger Amortisation und positivem Cashflow. Der Konzern sieht weiterhin Wachstumschancen durch F&E-Aktivitäten für bestehende Produkte sowie für vielversprechende und innovative Technologien. 1.3. UnternehmenssteuerungDer VARTA AG Konzern wird nach Maßgabe intern definierter finanzieller und nichtfinanzieller Kennzahlen im Sinne einer nachhaltigen Wertsteigerung gesteuert. Der Vorstand hat wie im Vorjahr Umsatz und bereinigtes EBITDA (Adjusted EBITDA) als Kennzahlen zur Steuerung herangezogen. Das Managementsteuerungssystem ist auch Grundlage der externen Berichterstattung der VARTA AG und wird durch den Aufsichtsrat im Rahmen seiner Kontrollfunktion überwacht. Finanzielle und nichtfinanzielle IndikatorenDie Umsatzerlöse stellen einen der bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren dar, an dem sich das Wachstum des VARTA AG Konzerns nachverfolgen lässt. Der Gesamtumsatz wird im Rahmen der Budgetierung auf die einzelnen Segmente heruntergebrochen und laufend überwacht. Das bereinigte EBITDA (betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen, Steuern, adjustiert um Sondereffekte) stellt eine nachhaltige Ertragskennzahl des Konzerns dar. Gleichzeitig ist das bereinigte EBITDA für den Vorstand die geeignete Steuerungsgröße zur Beurteilung der operativen Ertragskraft des Konzerns bzw. der drei Segmente. Als Sondereffekte hat der Vorstand wie im Vorjahr Kosten aus einem Börsengang bzw. einer Kapitalerhöhung, ergebniswirksame Effekte aus dem Erstattungsanspruch aus Schuldbeitritt bezüglich der Pensionsverpflichtungen, Effekte aus aktienbasierter Vergütung, Veräußerungseffekte aus Sale-and-Leaseback-Transaktionen, mögliche Kosten für Restrukturierung sowie Aufwendungen aus M&A-Transaktionen definiert. Die im Geschäftsjahr 2023 angefallenen Sondereffekte resultieren fast gänzlich aus Kosten für die laufende Restrukturierung. Dabei entstanden im Wesentlichen Kosten für Personalmaßnahmen, Kosten für die Erstellung des Zukunftskonzepts und weitere Beraterleistungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung sowie Kosten, für die im Rahmen der Sanierung notwendig gewordene Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das neu geplante Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen. Diese vorgenannten finanziellen Leistungsindikatoren stellen die zentralen Steuerungsgrößen für die VARTA AG dar. scrollen
Daneben werden weitere finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren bei der Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung berücksichtigt. In den Vorjahren wurde der CAPEX (Investitionen in materielle und immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen ohne M&A Transaktionen) und das Net Working Capital (Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Vertragsvermögenswerte abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristig erhaltene Anzahlungen, Vertragsverbindlichkeiten sowie Kundenbonusrückstellungen) als weitere finanzielle Leistungsindikatoren genannt. Aufgrund des herausfordernden wirtschaftlichen Umfeldes und der daraus resultierenden limitierten finanziellen Mittel sind weitere Investitionen in Wachstumsfelder nur eingeschränkt möglich. Aus diesem Grund wird der CAPEX seit 2023 nicht weiter als finanzieller Leistungsindikator zur Steuerung des Konzerns herangezogen. Das Net Working Capital bleibt dagegen weiterhin ein finanzieller Leistungsindikator. Ein nichtfinanzieller Leistungsindikator ist die Anzahl der Mitarbeitenden. Nähere Erläuterungen hierzu im Nachhaltigkeitsbericht. 1.4. Gesonderter nichtfinanzieller KonzernberichtDer gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht nach § 315b HGB wird zusammen mit dem Konzernlagebericht nach § 325 HGB im Bundesanzeiger veröffentlicht. Der gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht ist ein Bestandteil des Geschäftsberichts. 1.5. Leitung und KontrolleDer Vorstand der VARTA AG bestand zum 31. Dezember 2023 aus folgenden Mitgliedern: Herrn Dr. Markus Hackstein (Sprecher des Vorstands), Herrn Marc Hundsdorf (Finanzvorstand/CFO), Herrn Rainer Hald (Technikvorstand/CTO) und Herrn Michael Giesswein (Restrukturierungsvorstand/CRO). Thomas Obendrauf war vom 19. Januar 2023 bis 17. Februar 2023 Mitglied des Vorstands. Zum 30. April 2023 ist Herr Armin Hessenberger (CFO) aus dem Vorstand ausgeschieden. Herr Michael Ostermann ergänzt seit 6. Mai 2024 den Vorstand als CEO der VARTA AG. Zum 17. Juni 2024 ist Dr. Markus Hackstein (Sprecher des Vorstands) aus dem Vorstand ausgeschieden. Herr Michael Giesswein war von 15. Juni 2023 bis 31. Dezember 2024 Mitglied des Vorstands der VARTA AG. Er hält weiterhin das Amt des CROs inne und ist seit 1. Januar 2025 Generalbevollmächtigter der VARTA AG. Der Aufsichtsrat bestand zum 31. Dezember 2023 aus den folgenden Mitgliedern: Herrn Prof. DDr. Michael Tojner (Vorsitz), Herrn Dr. Harald Sommerer (stv. Vorsitz), Herrn Sven Quandt, Herrn Martin Ohneberg und Herrn Dr. Michael Pistauer. Zudem wurde Herr Günther Apfalter auf der ordentlichen Hauptversammlung der VARTA AG am 11. Juli 2023 neu in den Aufsichtsrat gewählt. Seit 23. September 2024 sind auch Arbeitnehmervertreter Teil des Aufsichtsrates. Dies sind Herr Oliver Milbich (aktueller stellvertretender Vorsitz), Herr Josef Reichhart, Herr Thomas Kopf, Herr Bernd Jandl, Frau Katja Kalkreuter sowie Frau Juliane Deak. Mit den Arbeitnehmervertretern hat sich der Aufsichtsrat neu konstituiert. In diesem Zusammenhang wurden auch der Vorsitzende sowie der stellvertretende Vorsitzende neu gewählt. Während Herr Prof. DDr. Michael Tojner als Vorsitzender des Aufsichtsrats wiedergewählt wurde, ist stellvertretender Vorsitzender nun Herr Oliver Milbich (seit 24. September 2024). 1.6. Erklärung zur UnternehmensführungDie Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 315d in Verbindung mit § 289f HGB, welche auch die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) enthält, wurde am 16. Juli 2024 auf der Website der VARTA AG unter www.varta-ag.com/de/investoren/corporate-governance veröffentlicht. 2. Wirtschaftsbericht2.1. Märkte und EinflussfaktorenDie wesentlichen Wachstumstrends für Batterie- und Energiespeicherlösungen bleiben erfolgsversprechend und unterstützen die mittel- und langfristigen Perspektiven des VARTA AG Konzerns. Batterien, insbesondere Lithium-Ionen-Batterien, finden in fast allen Märkten und Industrien weltweit Einsatzmöglichkeiten und ermöglichen durch ihre hohe Energiedichte maßgeblich technologische Innovationen. Die VARTA AG produziert und verkauft Batterien weltweit und profitiert unverändert vom Trend hin zu portablen und kabellosen Geräten. Darüber hinaus setzen der Umstieg auf erneuerbare Energiequellen, der Bedarf der Speicherung von Energie und der Wunsch nach Energieautarkie positive Impulse für eine langfristige Nachfrage nach Produkten aus dem VARTA AG-Portfolio. Das gesamtwirtschaftliche Umfeld blieb im Geschäftsjahr 2023 herausfordernd. Dabei fiel die Dynamik der europäischen Volkswirtschaften insgesamt hinter der US-Wirtschaft zurück und das Bruttoinlandsprodukt im deutschen Heimatmarkt schrumpfte sogar leicht. Die Federal Reserve Bank und die Europäische Zentralbank setzten ihre 2022 eingeleitete Politik der geldpolitischen Straffung weiter fort und erhöhten ihre Leitzinsen, um die Inflation zu bekämpfen. Diese Politik zeigte im Jahresverlauf Erfolge und führte zu einem Rückgang der zuvor deutlich erhöhten Inflationsraten. Gleichzeitig belasteten Inflationsraten, die weiterhin über den Erwartungen lagen, sowie deutlich erhöhte Kreditkosten die Investitions- und Konsumkonjunktur in wichtigen Absatzmärkten und damit die Nachfrage nach wichtigen Produkten, die auf VARTA AG-Lösungen setzen. Das Segment Consumer Batteries umfasst das Geschäft mit Haushaltsbatterien. Dazu gehören neben den klassischen Alkaline-Batterien auch Akkus, Ladegeräte, portable Speicherlösungen (Power Banks) und Leuchten. Die Abgrenzung ist gegenüber der bisherigen Segmentierung unverändert. Das Segment hat sich auch im Geschäftsjahr 2023 als überaus resilient erwiesen. Der Umsatz hat sich im Vergleich zum Vorjahr mit einem Plus von 1,1 % leicht erhöht und profitierte dabei von der zeitversetzten Weitergabe der zuvor gestiegenen Energie- und Rohstoffkosten. Unterstützt durch deren Rückgang im Jahresverlauf und getragen von den erfolgreich umgesetzten Kostensenkungsmaßnahmen hat sich eine sehr deutliche Margenverbesserung ergeben, die insbesondere die Entwicklung in der zweiten Jahreshälfte prägte. Das Segment Embedded Batteries umfasst das Geschäft mit Mikro- und Hörgerätebatterien (Geschäftsbereich Micro Batteries) sowie mit kleinformatigen Lithium-Ionen-Rundzellen für OEM-Anwendungen (Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells, vormals auch bekannt unter dem Namen Lithium-Ion CoinPower). Der Umsatz des Segments hat sich im Geschäftsjahr 2023 gegenüber dem Vorjahreszeitraum um mehr als ein Viertel reduziert. Dieser Effekt ist größtenteils auf den Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells zurückzuführen. Der Umsatzrückgang des Geschäftsbereichs ist im Wesentlichen auf die geringeren Abnahmemengen seitens des Hauptkunden zurückzuführen. Das schwache Konsumklima und die Realeinkommensverluste durch die hohen Inflationsraten der vergangenen Jahre haben die Endkundennachfrage nach Produkten der Unterhaltungselektronik insgesamt gedämpft. Sie belasten auch die Nachfrage nach hochwertigen Hörgeräten. Im Geschäftsbereich Micro Batteries belastete der strukturelle Wandel zu wiederaufladbaren Hörgerätebatterien den Absatz von Primärbatterien für Hörgeräte. Zusammen mit einer generellen Kaufzurückhaltung bei Hörgerätebatterien erklärt dies den restlichen wesentlichen Umsatzrückgang im Segment Embedded Batteries. Auf der Ergebnisseite profitieren die beiden Geschäftsbereiche des Segments Embedded Batteries von einer Verbesserung verschiedener Einflussfaktoren. Dies betrifft beispielsweise die Stabilität der Lieferketten, die Verfügbarkeit von Materialien und Komponenten sowie die Entwicklung der Energie- und Materialkosten. Auf der anderen Seite führen weiter sinkende CoinPower Stückzahlen im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells zu einer deutlichen Unterauslastung der Produktionskapazitäten was in Summe zu einer signifikanten Ergebnisbelastung des Segmentes verglichen zum Vorjahr führt. Das Segment Power Batteries umfasst zum einen das Geschäft mit Energiespeicherlösungen für vorrangig private, aber auch für kommerzielle Anwendungen (Geschäftsbereich Energy Storage Systems). Zum anderen beinhaltet dieses Segment das Geschäft mit Batterie- bzw. Akkupacks (Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs) sowie großformatigen Lithium-Ionen Rundzellen (Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells). Die Nachfrage nach Energiespeicherlösungen, die ein höheres Maß an Unabhängigkeit von externen Energielieferanten ermöglichen, hat den Absatz des Geschäftsbereichs Energy Storage Systems im Geschäftsjahr 2023 deutlich beflügelt und gegenüber dem Vorjahreszeitraum zur Umsatzsteigerung von rund 70 % beigetragen. Im Jahresverlauf hat sich diese Dynamik abgeschwächt, so dass das Umsatzwachstum zuletzt primär aus dem Auftragsbestand und kaum aus zusätzlichen Neuaufträgen resultierte. Angesichts der hohen Lagerbestände im Großhandel zum Jahresende ist mit einer weiteren deutlichen Abschwächung der Dynamik zu rechnen. Preisaggressive Angebote von Wettbewerbern u. a. aus dem asiatischen Raum sprechen - neben den Kosten der VARTA AG für den Kapazitätsausbau - für eine zusätzliche Belastung der Margen. Die beiden anderen Geschäftsbereiche des Segments, Lithium-Ion Large Cells und Lithium-Ion Battery Packs, machen zusammen gut ein Drittel des Segments Power Batteries aus. Die stark steigende Nachfrage nach elektrischen Produkten und Anwendungen, insbesondere seitens VARTA AGs ersten Kunden aus dem Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells, trug maßgeblich zum starken Umsatzwachstum von insgesamt knapp 69 % bei. Hier sind Kapazitätsanpassungen und nachträgliche Preisanpassungen im Zuge der Vorbereitung auf die Serienfertigung maßgeblich für das restliche Umsatzwachstum neben Energiespeicherlösungen. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs sieht sich weiterhin mit einer eingetrübten Nachfrage, insbesondere aus dem Premium-Applikationsbereich, konfrontiert. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs führte die eingetrübte Nachfrage und damit einhergehende ausbleibende Umsätze zu einer Verschlechterung des Ergebnisses in 2023. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells hingegen führten die gestiegenen Umsätze sowie zusätzliche, nachträgliche Preisanpassungen zu einer deutlichen Ergebnisverbesserung. Die Umsatzverteilung des VARTA AG Konzerns ist geografisch diversifiziert. Der Umsatz wird schwerpunktmäßig in Europa, gefolgt von Asien und Nordamerika, realisiert (siehe Kapitel 3.1 Ertragslage). Somit besteht eine geringe Abhängigkeit von einzelnen Ländern und deren wirtschaftlicher Entwicklung. Dennoch bleibt Deutschland umsatzseitig der wichtigste Standort für den VARTA AG Konzern. Unabhängig vom Umsatzschwerpunkt spielt außerdem der asiatische Markt, bedingt durch die Markt- und Kundenstruktur, eine große Rolle. Hier lassen viele große Hersteller von kabellosen Kopfhörern ihre Produkte fertigen. Die wesentlichen Einflussfaktoren werden im Rahmen des nachfolgenden Kapitels behandelt. 2.2. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene RahmenbedingungenDas gesamtwirtschaftliche Umfeld blieb im Geschäftsjahr 2023, wie im Kapitel 2.1 Märkte und Einflussfaktoren dargestellt, herausfordernd. Von den konjunkturellen und eher kurzfristigen Einflussfaktoren sind die strukturellen mittel- und langfristigen Treiber für den VARTA AG Konzern und seine Segmente und Geschäftsbereiche zu unterscheiden. VARTA AG profitiert von einer Reihe struktureller Wachstumstreiber. Dies sind insbesondere der demografische Wandel, der technologische Fortschritt - etwa im Zusammenhang mit zunehmender Elektrifizierung - die Digitalisierung und Konnektivität, sowie das Streben nach einem höheren Maß an Energieunabhängigkeit. Das Segment Consumer Batteries umfasst eine Reihe an Batterieprodukten, darunter Alkali-Batterien, Akkus, Ladegeräte, Leuchten sowie portable Speichermöglichkeiten (Power Banks). Neben der robusten Endkundennachfrage ergeben sich etwa im Zusammenhang mit zunehmender Elektrifizierung Wachstumschancen. So erwartet Verified Market Research für den weltweiten Markt für Alkali-Batterien ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 6,3 % für die Jahre 2024 bis 2030. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells (vormals Lithium-Ion CoinPower) im Segment Embedded Batteries fertigt auf der Lithium-Ionen-Technologie basierende Batterien für verschiedene kabellose Anwendungsbereiche. In diesem Geschäftsfeld liefert VARTA AG insbesondere Batterien für den True Wireless Stereo Headset (TWS) Markt. Der VARTA AG Konzern konzentriert sich bisher hauptsächlich auf das PremiumSegment. Dieses Segment zeichnet sich durch die neuesten technischen Features wie aktive Geräuschunterdrückung (active noise cancelling), Transparenzmodus (transparency mode) und eine möglichst lange Batterielaufzeit aus. Basierend auf der Marktstudie von Counter-Point hat VARTA AG eigene Schätzungen für die Marktentwicklung im TWS-Markt erstellt. Der VARTA AG Konzern erwartet von 2024 bis 2026 einen kontinuierlichen Anstieg des Marktvolumens. Dieser soll ausschließlich aus deutlichen Volumensteigerungen resultieren, während die durchschnittlichen Marktpreise im Prognosezeitraum bis 2028 kontinuierlich sinken dürften. Kurz- und mittelfristig sprechen die hohe Kundenkonzentration, schwankende Preisentwicklungen und die Bedeutung des größten Kunden des Geschäftsbereichs für eine volatile Umsatzentwicklung. Der Geschäftsbereich Micro Batteries im Segment Embedded Batteries umfasst Mikrobatterien für verschiedene Anwendungsfelder. Hier werden vor allem Zink-Luft-Knopfzellen sowie wiederaufladbare Lithium-Ionen-Zellen für verschiedene Hörgeräte und Hörhilfen hergestellt. Der demografische Wandel und die steigende Zahl älterer Menschen sorgen für strukturelle, langfristige Wachstumsimpulse. Basierend auf den Schätzungen des globalen Marktwachstums für Hörgerätebatterien, die auf Studien von Business Research Insights, Vantage Market Research und Growth Market Reports basieren, wird in den kommenden Jahren ein durchschnittliches jährliches Wachstum von 4,9 % erwartet. VARTA AG prognostiziert ein starkes und relativ konstantes Marktwachstum für wiederaufladbare Hörgerätebatterien bis 2030, während der Absatz von Einwegbatterien im gleichen Zeitraum weiter zurückgehen dürfte. Das insgesamt deutliche Mengenwachstum im wiederaufladbaren Hörgerätebatteriebereich wird voraussichtlich mit einem weiteren Rückgang der Marktpreise einhergehen. Der Bedeutungszuwachs von Energiespeichern resultiert maßgeblich aus dem Streben nach einem höheren Maß an Energieautonomie. Basierend auf Daten einer Auftragsstudie von McKinsey für den VARTA AG Konzern dürfte sich der globale Heimspeicherbedarf in den kommenden Jahren um durchschnittlich 8,8 % pro Jahr erhöhen. Die Autoren erwarten nach herausfordernden Jahren 2023 und 2024 für VARTA AG nach dem Jahr 2025 eine Wachstumsbeschleunigung. Ebenfalls wird nahegelegt, dass sich das Wachstum im Heimspeichermarkt in den Zielmärkten des VARTA AG Konzerns in den nächsten beiden Dekaden trotz Preisrückgang weiter fortsetzen dürfte, wobei hierfür vor allem das Massengeschäft ausschlaggebend sein soll. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs im Segment Power Batteries produziert Batteriepacks für verschiedene Anwendungen wie Haus- und Gartengeräte, Intralogistik, Kommunikationselektronik, medizinische Anwendungen, Mobilität und viele weitere industrielle Anwendungen. Dabei bedient der VARTA AG Konzern Kunden sowohl mit kundenspezifischen Produktlösungen als auch mit Standardlösungen (off-the-shelf solutions). Ein spürbarer Markttreiber ist der Trend zu kabellosen Geräten, die eine höhere Flexibilität in der Anwendung ermöglichen. Laut einer Studie von Marketreportsworld soll der globale Markt für batteriebetriebene Geräte von 2024 bis 2030 jährlich um 5,6 % wachsen. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells, in dem VARTA AG großformatige Lithium-Ionen Rundzellen produziert, erscheint aus Sicht des Vorstands aufgrund der einzigartigen, und vielfach einsetzbaren Anwendungsfelder für die Ultra-High-Power Zellen aussichtsreich. Konkrete Chancen ergeben sich insbesondere dann, wenn es gelingt, die initiierten Kundenprojekte zu hohen Stückzahlen zu führen oder weitere OEM als Partner zu gewinnen. Wachstumsimpulse sind auch durch den Einsatz der einzigartigen Lithium-Ionen Rundzellen Technologie, etwa für Hochleistungshaushaltsgeräte, Flurfahrzeuge oder in anderen industriellen Anwendungen denkbar. 2.3. GeschäftsverlaufGesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch den VorstandDie VARTA AG blickt auf ein Geschäftsjahr 2023 zurück, in dem sich das Unternehmen in einem von anhaltenden Herausforderungen geprägten gesamtwirtschaftlichen Umfeld behaupten konnte. Die erfolgreich umgesetzte Kapitalerhöhung sowie das eingeleitete Restrukturierungsprogramm, das Kostensparmaßnahmen in allen Bereichen des Unternehmens sowie gezielte Investitionen in Wachstumsmärkte vorsieht, haben erste wichtige Grundsteine für die Sanierung des Unternehmens gelegt. Es hat sich gezeigt, dass die im bestehenden IDW-S6-Gutachten getroffenen Annahmen sowie die auf Basis dieser Annahmen vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen und die empfohlene Unternehmensstrategie der aktuellen wirtschaftlichen Situation der VARTA AG-Gruppe nicht mehr angemessen sind, um bis zum Ende des Sanierungszeitraums auf einen profitablen Wachstumskurs zurückzukehren. Für das Gesamtjahr 2023 konnte die VARTA AG den Umsatz um 13,4 Mio. € auf 820,3 Mio. € steigern. Allerdings hat sich das Margenbild insgesamt im Vergleich zum Vorjahr aufgrund höherer Materialkosten, besonders im ersten Halbjahr, verschlechtert. Diese durch externe Faktoren ausgelösten Belastungen spiegeln sich im bereinigten EBITDA 2023 wider, das um 19,1 Mio. € auf 50,4 Mio. € sank. Im Vergleich zum ersten Halbjahr 2023, das von hohen Einkaufspreisen und Unterauslastungen hochmargiger Produkte geprägt war, hat sich die Marge im zweiten Halbjahr verbessert. Dazu haben die konsequenten Kostensenkungsmaßnahmen ebenso beigetragen, wie zuletzt rückläufige Material- und Energiekosten, nachträgliche vorteilhafte Preisanpassungen aus Kundenprojekten für großformatige Lithium-Ionen Zellen und selektive Preisanpassungen, insbesondere im Segment Consumer Batteries. Die Verbesserung wird, vor allem im zweiten Halbjahr 2023, durch die Breite des Geschäfts getragen. Die traditionelle Saisonalität der Geschäftsentwicklung mit etwas schwächeren Umsätzen im ersten Halbjahr und der saisonalen Belebung in der zweiten Jahreshälfte unterstützt nach Ansicht der Geschäftsleitung diese Entwicklung. Dabei verlief die Entwicklung der Segmente unterschiedlich: Das Segment Consumer Batteries verzeichnete einen moderaten Umsatzanstieg gegenüber Vorjahr um 1,1 %. Durch eine deutliche Erholung der Rohstoff- und Energiepreise im zweiten Halbjahr 2023, sowie selektive Preisweitergaben, konnte eine deutliche Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge auf 14,1 % erzielt werden. Im Segment Embedded Batteries verzeichnete VARTA AG einen Umsatzrückgang von 29,1 %, was insbesondere auf zurückgehende Verkaufszahlen aus dem Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells zurückzuführen ist. Diese reduzierten Abnahmemengen und die damit einhergehende, hohe Unterauslastung der Produktionsanlagen im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells führten insgesamt zu einem deutlichen Einbruch der bereinigten EBITDA-Marge auf -7,9 %. Erfreulicher hingegen entwickelte sich das Segment Power Batteries, in dem ein deutlicher Umsatzanstieg von 68,9 % verzeichnet wurde. Vor allem die starke Nachfrage nach Energiespeicherlösungen sowie im Wesentlichen Effekte aus Preisanpassungen und Erlöse aus Projektabrechnungen im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells trugen hierzu bei. Dieses Umsatzwachstum wirkte sich, trotz Umsatz- und Ergebniseintrübung im Geschäftsbericht Lithium-Ion Battery Packs auch positiv auf die Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge auf 6,2 % aus. Vergleich der Geschäftsentwicklung mit der Vorjahres-PrognoseIm Konzernabschluss des letzten Jahres wurde die Prognose für das Geschäftsjahr 2023 anhand der unten aufgelisteten bedeutsamsten Indikatoren dargestellt. Insgesamt hat sich aufgrund diverser Faktoren die Geschäftsentwicklung abweichend zur abgegebenen Prognose entwickelt. scrollen
3. Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage3.1. ErtragslageKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum 1. Januar - 31. Dezember 2023scrollen
UmsatzDer Umsatz des VARTA AG Konzerns ist im Geschäftsjahr 2023 um 13,4 Mio. € von 806,9 Mio. € auf 820,3 Mio. € gestiegen. Der Umsatz im Segment Consumer Batteries ist von 365,9 Mio. € auf 370,0 Mio. € und somit um 4,1 Mio. € angestiegen. Die anhaltend hohe Nachfrage nach Haushaltsbatterien sowie die selektive Weitergabe von Preissteigerungen haben zu dieser positiven Entwicklung beigetragen. Der Umsatz im Segment Embedded Batteries ging von 300,5 Mio. € um 87,5 Mio. € auf 213,0 Mio. € zurück. Der Rückgang der weltweiten Konsumentennachfrage nach diversen batteriebetriebenen Lifestyle-Produkten, insbesondere nach True Wireless Stereo Headsets (TWS) belasteten neben einer Diversifizierung der Lieferkette des Hauptkunden im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells (vormals: Lithium-Ion CoinPower) den Umsatz. Darüber hinaus führte ein Nachfragerückgang nach Zink-Luft Batterien im Geschäftsbereich Micro Batteries zu einer weiteren, leichten Umsatzreduktion. Der Umsatz im Segment Power Batteries ist von 140,5 Mio. € auf 237,3 Mio. € und somit um 96,8 Mio. € angestiegen. Diese erfreuliche Entwicklung ist primär auf die sehr hohe Nachfrage nach Energiespeicherlösungen sowie im Wesentlichen auf Preisanpassungen und Erlösen aus Projektabrechnungen im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells zurückzuführen. Im Geschäftsjahr 2023 blieben VARTA AGs Auftragseingänge trotz der allgemeinen wirtschaftlichen Schwächephase weitestgehend stabil. Lediglich im Bereich Energy Storage Systems konnte zum Jahresende hin ein Rückgang der Nachfrage entgegen den ursprünglichen Erwartungen beobachtet werden. Ursächlich hierfür sind insbesondere hohe Lagerbestände im Großhandel sowie ein preisaggressiver Wettbewerbsdruck. Ab 2025 wird allerdings wieder eine deutliche Marktbelebung prognostiziert, wovon die VARTA AG insbesondere auch durch die Produkteinführung der VARTA.wall profitieren möchte. Die nachfolgende Darstellung zeigt die regionale Aufteilung der Umsatzerlöse des Konzerns. Die Märkte in Europa und Asien sind die wichtigsten Absatzregionen für die VARTA AG. Die Umsatzerlöse im europäischen Markt entwickelten sich positiv, was auf die gute Geschäftsentwicklung der Segmente Consumer Batteries und Power Batteries zurückzuführen ist. Durch die enttäuschende Geschäftsentwicklung im Segment Embedded Batteries, insbesondere mit wiederaufladbaren Batterien im TWS-Markt, liegt der Umsatz in der Region Asien deutlich unter dem Vorjahr. Weitere Ausführungen zur geografischen Aufteilung der Segmente befinden sich im Konzernanhang Abschnitt 6 Segmentberichterstattung. scrollen
Aufwendungen, sonstige betriebliche Erträge und aktivierte EigenleistungenIm Geschäftsjahr 2023 sind die Materialaufwendungen von 433,2 Mio. € im Vorjahr auf 391,7 Mio. € gesunken. Dies entspricht einer Reduktion von 41,5 Mio. € beziehungsweise 9,6 %. Die Materialaufwandsquote ist damit auf 49,3 % gesunken (2022: 51,0 %). Die Reduktion der Materialaufwendungen resultiert primär aus den deutlich gesunkenen Rohstoffpreisen sowie der Diversifizierung der Lieferantenbasis, um regionale Schwankungen besser ausgleichen zu können und vereinzelte Lieferantenabhängigkeiten zu reduzieren. Trotz gesunkener Einkaufspreise sieht sich die VARTA AG weiterhin mit einem erhöhten Rohstoffkostenniveau konfrontiert, verglichen mit dem Zeitraum vor Beginn des Angriffskrieges in der Ukraine. Der Personalaufwand ist von 265,6 Mio. € auf 251,9 Mio. € um 13,7 Mio. €, beziehungsweise 5,2 %, gesunken. Dies ist insbesondere auf die durchgeführten Personalmaßnahmen im Rahmen des Restrukturierungsprogramms zurückzuführen. Im Personalaufwand sind Aufwendungen in Höhe von 5,5 Mio. € für die Restrukturierung enthalten. Weitere angefallene Abfindungen sind nicht den Restrukturierungsmaßnahmen zuzuordnen. Infolge der Maßnahmen ging der Personalaufwand vor allem in der zweiten Jahreshälfte deutlich zurück. Der Personalaufwand enthält den Aufwand für die aktienbasierte Vergütung in Höhe von T€ 1,0 (2022: T€ 17,0). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind von 172,6 Mio. € im Vorjahreszeitraum um 1,3 Mio. €, beziehungsweise 0,8 %, auf 174,0 Mio. € leicht angestiegen. Die Rechts- und Beratungsaufwendungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung sowie sonstige diverse Rechts- und Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Sanierung führten zu einem Anstieg in Höhe von 13,3 Mio. €. Ebenfalls sind Aufwendungen für Gewährleistungen um 9,7 Mio. € angestiegen. Ursächlich hierfür war unter anderem der erhöhte Absatz im Energiespeichersektor sowie einzelne Gewährleistungsfälle. Hinzu kamen Aufwendungen aufgrund von Abnahmeverpflichtungen in Höhe von 9,4 Mio. € sowie für eine Mietvertragsaufhebung in Höhe von 6,7 Mio. €. Gegenläufig dazu gab es bei den Energiekosten eine deutliche Reduktion um 10,6 Mio. €. Die Aufwendungen für Fremdwährungssicherung reduzierten sich aufgrund der volatilen Preisveränderungen im vergangenen Jahr um 13,2 Mio. €. Darüber hinaus konnten die Aufwendungen für Instandhaltung um 3,7 Mio. €, Marketing um 2,8 Mio. €, gegenüber nahestehenden Unternehmen um 0,6 Mio. €, Ausgangsfrachten und Zölle um 2,1 Mio. €, Provisionen um 1,3 Mio. € sowie für Reinigung um 0,7 Mio. € gesenkt werden. In Zusammenhang mit einer geplanten Kapitalerhöhung bei der VARTA AG, wurde von einer MTC-Gesellschaft eine Garantie für eine Kapitalerhöhung abgegeben. Die hierfür anfallenden Honorare belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 1,8 Mio. €. Die Reduktion der Bestandsveränderung von 41,9 Mio. € im Vorjahr um 67,4 Mio. € auf -25,5 Mio. € im Geschäftsjahr 2023 bei den fertigen und unfertigen Erzeugnissen resultiert im Wesentlichen aus dem Abbau von Beständen im Bereich der Halb- und Fertigfabrikate. Dies ist sowohl auf ein umsatzstarkes viertes Quartal und einen damit einhergehenden Lagerabverkauf als auch auf die Umsetzung der Working Capital Maßnahmen zurückzuführen. Die sonstigen betrieblichen Erträge sind um 13,6 Mio. € von 60,4 Mio. € im Vorjahr auf 46,8 Mio. € im Jahr 2023 deutlich zurückgegangen. Die Erträge aus Subventionen und öffentlichen Zuwendungen belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 38,5 Mio. € und haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 4,6 Mio. € verringert. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem "Important Project of Common European Interest on Batteries" (IPCEI). Des Weiteren reduzierten sich die erhaltenen Entschädigungen aus Patentrechtsstreitigkeiten um 3,8 Mio. €. Die aktivierten Eigenleistungen sind deutlich von 29,2 Mio. € um 27,8 Mio. € auf 1,4 Mio. € gesunken. Im Vorjahr sind hier im Wesentlichen aktivierte Entwicklungskosten in Höhe 27,2 Mio. € im Zusammenhang mit dem IPCEI Projekt Special Formats angefallen. Durch die planmäßige Beendigung einer Projektphase im Rahmen des IPCEI Projekts ergeben sich im laufenden Geschäftsjahr keine weiteren aktivierten Entwicklungskosten. EBITDADas EBITDA (betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen, Steuern) ist von 67,0 Mio. € auf 25,5 Mio. € zurückgegangen. Maßgeblich hierfür ist unter anderem die fehlende Fixkostendeckung im Segment Embedded Batteries aufgrund des deutlichen Umsatzrückgangs sowie einmalige Kosten im Zusammenhang mit der Restrukturierung in Höhe von 24,9 Mio. €. Durch den Rückgang der Rohstoff- und Energiekosten im Vergleich zum Vorjahreszeitraum konnten die Effekte teilweise kompensiert werden. Bereinigtes EBITDADas bereinigte EBITDA (betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen, Steuern, adjustiert um Sondereffekte) stellt eine nachhaltige Ertragskennzahl des Konzerns dar. Gleichzeitig ist das bereinigte EBITDA für den Vorstand die geeignete Steuerungsgröße zur Beurteilung der operativen Ertragskraft des Konzerns bzw. der drei Segmente. Als Sondereffekte wurden fast ausschließlich einmalig anfallende Kosten im Zusammenhang mit der Restrukturierung in Höhe von 24,9 Mio. € bereinigt. Hierbei entfallen 5,5 Mio. € auf Personalmaßnahmen, 12,6 Mio. € auf die Erstellung des Sanierungsgutachtens und weitere Beraterleistungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung sowie 6,7 Mio. € für die im Rahmen der Sanierung notwendig gewordene Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das neue Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen. Zusätzlich fällt der nicht zahlungswirksame Aufwand für die aktienbasierte Vergütung in Höhe von T€ 1,0 (2022: T€ 17,0) sowie Aufwendungen aus M&A-Transaktionen in Höhe von 0,0 Mio. € (2022: 2,5 Mio. €) in die Bereinigung des EBITDAs. Die nachfolgende Tabelle stellt die Überleitung vom EBITDA zum bereinigten EBITDA dar: scrollen
Das bereinigte EBITDA ist im Geschäftsjahr 2023 von 69,5 Mio. € auf 50,4 Mio. € gesunken. Dies entspricht einem Rückgang von 19,1 Mio. € beziehungsweise 27,5 %. Die bereinigte EBITDA-Marge bezogen auf den Umsatz ging um 2,6 Prozentpunkte von 8,7 % in 2022 auf 6,1 % in 2023 ebenfalls deutlich zurück. Abschreibungen und WertminderungenDie Abschreibungen und Wertminderungen sind im Vergleich zum Vorjahr von 255,0 Mio. € auf 403,9 Mio. € gestiegen. Maßgeblich für die Steigerung sind die außerplanmäßigen Wertminderungen in Höhe von 326,5 Mio. € gegenüber 146,3 Mio. € im Vorjahr. Insbesondere im Segment Embedded Batteries ergab sich aufgrund der Marktentwicklung ein erhöhter Wertminderungsbedarf. Betriebsergebnis (EBIT)Das Betriebsergebnis ging von -188,0 Mio. € auf -378,4 Mio. € im Jahresvergleich zurück. Der wesentliche Effekt ergibt sich aus dem operativen Geschäft sowie den beschriebenen negativen Einflussfaktoren. Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die erhöhten Abschreibungen überproportional ausgewirkt. Maßgeblich für die höheren Abschreibungen von 148,9 Mio. € waren vor allem die Wertminderungen aus dem Asset Impairment. FinanzergebnisDas Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr von -10,2 Mio. € in 2022 auf -34,1 Mio. € in 2023 deutlich verschlechtert. Ursächlich hierfür ist der Anstieg der Zinsaufwendungen, insbesondere aufgrund der Änderungen der Kreditbedingungen im Zuge der Sanierungsvereinbarung mit den Konsortialbanken sowie des Anstiegs des Zinsniveaus bei den variabel verzinsten Komponenten des Konsortialkredits und der Schuldscheindarlehen. SteuernDer Steueraufwand ist durch das negative Ergebnis vor Steuern von 2,2 Mio. € in 2022 auf 1,8 Mio. € in 2023 gesunken. Daraus resultiert eine effektive Steuerquote von -0,4 % (2022: -1,1 %) bezogen auf das Ergebnis vor Steuern. Zu weiteren Details zu Steuern wird auf den Anhang des Konzernabschlusses in Kapitel 38 Ertragsteueraufwendungen verwiesen. KonzernergebnisDas Konzernergebnis ging um -213,9 Mio. € deutlich gegenüber dem Vorjahresniveau zurück und beträgt -414,3 Mio. € (2022: -200,4 Mio. €). 3.2. Vermögens- und FinanzlageKonzernbilanz zum 31. Dezember 2023Aktiva scrollen
Langfristige VermögenswerteDie langfristigen Vermögenswerte verringerten sich um 339,5 Mio. € von 749,2 Mio. € in 2022 auf 409,8 Mio. € in 2023. Dieser Rückgang resultiert im Wesentlichen aus dem Sachanlagevermögen, das sich hauptsächlich aufgrund von Wertminderungen in Höhe von 324,6 Mio. € von 591,9 Mio. € auf 276,8 Mio. € zum 31. Dezember 2023 reduziert hat. Zusätzlich sind die immateriellen Vermögenswerte größtenteils aufgrund der laufenden Abschreibungen von 99,6 Mio. € auf 89,5 Mio. € zurückgegangen. Die latenten Steueransprüche reduzierten sich im Vergleich zum 31. Dezember 2022 um 12,5 Mio. € von 19,7 Mio. € auf 7,2 Mio. € infolge einer konzerninternen Umstrukturierung. Kurzfristige VermögenswerteDie kurzfristigen Vermögenswerte reduzierten sich im Vergleich zum 31. Dezember 2022 von 509,2 Mio. € um 48,3 Mio. € auf 460,9 Mio. € zum 31. Dezember 2023. Der Rückgang ergibt sich aus dem Abbau der Vorräte um 33,4 Mio. €. Ursache für den massiven Abbau, insbesondere bei den Fertigen Erzeugnissen und Handelswaren, sind zum einen Working Capital Maßnahmen sowie ein verstärkter Abverkauf im vierten Quartal 2023. Zudem sind die sonstigen Vermögenswerte aufgrund der planmäßigen Veränderungen der Forderungen für Förderprojekte um 13,6 Mio. € sowie der sonstigen Forderungen um 3,8 Mio. € zurückgegangen. Gegenläufig hierzu haben sich die Zahlungsmittel im Vergleich zum Vorjahr um 11,5 Mio. € erhöht. Maßgeblich hierfür sind im Wesentlichen das umsatzstarke vierte Quartal 2023 sowie positive Effekte aus der Umsetzung von Working Capital Maßnahmen. Eigenkapital/EigenkapitalquoteDas Eigenkapital ist von 239,5 Mio. € zum 31. Dezember 2022 auf -124,6 Mio. € zum 31. Dezember 2023 zurückgegangen. Die Eigenkapitalquote lag zum Stichtag bei -14,3 % (31. Dezember 2022: 19,0 %). Der Rückgang des Eigenkapitals ist im Wesentlichen auf das negative Konzernergebnis in Höhe von -414,3 Mio. € zurückzuführen. Ein wesentlicher gegenläufiger Effekt in Höhe von 50,7 Mio. € resultiert aus der im ersten Quartal durchgeführten Kapitalerhöhung. Langfristige SchuldenDie langfristigen Schulden sind um 14,0 Mio. € von 196,0 Mio. € am 31. Dezember 2022 auf 182,0 Mio. € im Berichtsjahr zurückgegangen. Wesentlich für den Rückgang ist die Verringerung der latenten Steuerverbindlichkeiten um 16,5 Mio. € von 16,9 Mio. € auf rund 0,5 Mio. € infolge einer konzerninternen Umstrukturierung. Kurzfristige SchuldenDie kurzfristigen Schulden sind von 823,0 Mio. € auf 813,2 Mio. € zum 31. Dezember 2023 leicht zurückgegangen. Die Reduzierung resultiert im Wesentlichen aus dem Rückgang der Steuerschulden um 16,2 Mio. € von 46,4 Mio. € auf 30,2 Mio. €, insbesondere das Steuerjahr 2020 betreffend. Gegenläufig erhöhten sich die abgegrenzten Schulden um 25,2 Mio. € von 96,4 Mio. € auf 121,6 Mio. € hauptsächlich aufgrund ausstehender Rechnungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhöhten sich im Wesentlichen aufgrund von Zinsabgrenzungen in Höhe von 3,9 Mio. € auf 492,6 Mio. €. Net Working CapitalDas Net Working Capital hat sich von 162,7 Mio. € zum Jahresende 2022 auf 158,7 Mio. € zum 31. Dezember 2023 reduziert. Das entspricht einem Rückgang von 4,0 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr. Die Net Working Capital Quote berechnet sich im Verhältnis zu den Umsatzerlösen der letzten drei Monate hochgerechnet auf ein Jahr und liegt dabei zum 31. Dezember 2023 bei 14,9 % (31. Dezember 2022: 17,1 %). Die Verbesserung der Net Working Capital Quote um 2,2 Prozentpunkte ist im Wesentlichen auf die positiven Effekte aus den Working Capital Maßnahmen sowie auf das umsatzstarke vierte Quartal zurückzuführen. Kapitalflussrechnungscrollen
Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt im Geschäftsjahr 86,6 Mio. € und liegt damit 66,2 Mio. € über dem Vorjahreswert. Über das Geschäftsjahr 2023 hinweg wurde der Bestand an Vorräten um 33,4 Mio. € reduziert. Überbestände im Vorratsvermögen, die sich aufgrund von Unsicherheiten in den Lieferketten während des Jahres 2022 erhöht hatten, wurden im Jahr 2023 durch die erfolgreiche Umsetzung von Bestandsreduktionsmaßnahmen als Teil der Restrukturierung abgebaut. Darüber hinaus konnten die sonstigen Forderungen, im Wesentlichen resultierend aus Zahlungseingängen für Fördermittel, reduziert werden. Gegenläufig hierzu haben sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelt, wodurch ein Anstieg in Höhe von 4,4 Mio. € zu verzeichnen war. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der übrigen kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten verminderten sich um 14,4 Mio. €. Auch bei den Rückstellungen und Verbindlichkeiten aus Personalvorsorge ist ein Rückgang von 13,0 Mio. € zu verzeichnen. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit hat sich von -166,5 Mio. € im Vorjahreszeitraum auf -74,4 Mio. € deutlich reduziert. Die Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (CAPEX) liegen deutlich unter dem Vorjahreszeitraum und betragen 73,9 Mio. € (2022: 111,6 Mio. €). Sie wurden an die aktuelle Geschäftsentwicklung angepasst. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ist von 181,0 Mio. € im Geschäftsjahr 2022 auf -0,2 Mio. € in 2023 zurückgegangen. Der positive Cashflow aus Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr 2022 begründete sich aus der Aufnahme von Darlehen in Höhe von 319,2 Mio. €, bestehend aus einem Schuldscheindarlehen in Höhe von 250,0 Mio. € sowie der übrigen vollständigen Inanspruchnahme der Kreditlinie des Konsortialkredites in Höhe von 70,0 Mio. €. Im Geschäftsjahr 2023 konnten die bezahlten Zinsen in Höhe von 25,1 Mio. € sowie die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 22,0 Mio. € durch die Einzahlung aus der durchgeführten Kapitalerhöhung über 50,7 Mio. €, die vollständig vom Mehrheitsaktionär getragen wurde, ausgeglichen werden. Der Bestand der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beträgt zum Stichtag 31. Dezember 2023 insgesamt 120,2 Mio. € und liegt damit über dem Vorjahreswert von 108,7 Mio. €. Vorhandene Kreditlinien sind zum Bilanzstichtag vollumfänglich ausgeschöpft. Einzelheiten zur Konzernfinanzierung sind in Kapitel 13 Vermögens- und Finanzlage unter Verbindlichkeiten erläutert. Gesamtaussage zur Vermögens-, Finanz- und ErtragslageNach Abschluss des Geschäftsjahres 2023 kann festgehalten werden, dass die Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des VARTA AG Konzerns insgesamt unerfreulich verlaufen ist. Externe Faktoren wie die Eintrübung des Konsumklimas und der daraus resultierenden Nachfragereduktion belasteten die Ertragslage des Unternehmens erheblich. Hinzu kamen notwendige Preisreduktionen und Multisourcing Strategien unserer Kunden. Als Folge mussten auch Wertminderungen auf Sachanlagevermögen und Geschäfts- oder Firmenwerte vorgenommen werden. Dies hatte letztlich ein defizitäres Konzernergebnis zur Folge, was in Kombination mit einem hohen Bestand an Fremdkapital, die Eigenkapitalquote der VARTA AG zum 31. Dezember 2023 belastete. Diese außergewöhnlichen externen Faktoren führten, in ihrer Gesamtheit, zu einer Entwicklung, die stark von den Erwartungen und Zielen des Unternehmens zum Jahresanfang abgewichen ist. 4. Forschung und EntwicklungÜber die Weiterentwicklung der State-of-the-Art Technologie hinaus hat die VARTA AG Gruppe durch die strategische Auswahl und Teilnahme an national und EU geförderten Projekten die Möglichkeit erschlossen, neue Technologien in der frühen Phase zu identifizieren. Dieses ermöglicht die enge Vernetzung mit Partnern aus der Industrie und der Forschungslandschaft. Dieser Prozess wird kontinuierlich fortgeführt und bewertet und den strategischen Rahmenbedingungen angepasst. Weiterhin wird durch die Teilnahme an Konferenzen und Messen die ständige Erweiterung der Wissensbasis sowie die Vernetzung in die Forschungslandschaft sichergestellt. Darüber hinaus wird über Praktika, Abschlussarbeiten und Promotionen ein enger Kontakt in die Forschungslandschaft sichergestellt. Ein weiterer Beitrag zur kontinuierlichen Sicherstellung des technologischen Fortschrittes und der Entwicklung führender Batteriezelltechnologie ist die enge Zusammenarbeit mit der VARTA Innovation GmbH in Graz. Diese Zusammenarbeit ermöglicht die Bewertung und Entwicklung von Elektrodenmaterialien in der frühen Phase und bildet die Basis für die Entwicklung neuer, technologisch führender Batteriezellen. Mittels strategischer Bewertung und entsprechend dem Technologiegrad der jeweiligen Technologien wird seitens F&E die Grundlage für die Industrialisierung und Markteinführung unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten in den Segmenten und dem Management zur Entscheidung bereitgestellt. Für den VARTA AG Konzern ergab sich für das Geschäftsjahr 2023 ein Anstieg des Forschungs- und Entwicklungsaufwandes auf 27,4 Mio. € (2022: 23,2 Mio. €). Daraus resultiert eine F&E-Aufwandsquote von 3,3 % (2022: 2,9 %). Von den aktivierten Eigenleistungen in Höhe von 1,4 Mio. € (2022: 29,2 Mio. €) wurden im Jahr 2023 selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte, welche noch nicht zur Nutzung bereit sind, in Höhe von 0,6 Mio. € (2022: 27,2 Mio. €) erfasst. Dies betrifft im Wesentlichen das Segment Power Batteries. Consumer BatteriesDas Segment Consumer Batteries bildet das Geschäft mit Haushaltsbatterien, Akkus, Ladegeräten, portablen Speicherlösungen (Power Banks) und Leuchten ab. Im F&E Center in Dischingen arbeiten Wissenschaftler, Ingenieure und Techniker an der Weiterentwicklung der Alkali-Mangan-Batterie. Die Optimierung des mechanischen Designs sowie die Evaluierung verbesserter Materialien und Rezepturoptimierung stehen im Vordergrund. Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand im Segment Consumer Batteries lag im Geschäftsjahr 2023 bei 2,2 Mio. € (2022: 1,9 Mio. €). Damit ergab sich eine F&E-Aufwandsquote von 0,6 % zum Umsatz (2022: 0,5 %). Embedded BatteriesIm Bereich der Mikro- und Hörgerätebatterien lag in 2023 ein besonderer Fokus auf der Steigerung der Energiedichte. Durch die Entwicklung eines neuen Gehäusekonzepts für die Mikrobatterien von VARTA AG konnte dies erreicht werden. Die Markteinführung des neuen Gehäuses ist für 2025 geplant. Lithium-Ion Small Cells bildet den Geschäftsbereich für kleinformatige Lithium-Ionen-Rundzellen für OEM-Anwendungen. In diesem Bereich war auch im Jahr 2023, wie im Jahr 2022, die Weiterentwicklung der wiederaufladbaren Lithium-Ionen-Zellen für HightechKundenprodukte, insbesondere für Premium True Wireless Stereo Headsets (TWS), ein Schwerpunkt. Im Vordergrund standen nach wie vor die weitere Steigerung der Energiedichte, die Evaluierung und Qualifizierung neuer Materialien, die Kostenreduktion bei den Rohstoffen, sowie die Entwicklung von effizienteren Fertigungsverfahren. Gemäß der im Jahr 2022 vorgestellten Zell Roadmap bis 2027 wurden die Entwicklungsarbeiten weiter vorangetrieben. Die Absicherung von drei neuen Produkten für den Serienanlauf in 2024 war 2023 auf der Entwicklungsseite im Hauptfokus zur Typenfreigabe. Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand im Segment Embedded Batteries lag im Geschäftsjahr 2023 bei 13,3 Mio. € (2022: 16,6 Mio. €). Damit ergab sich eine F&E-Aufwandsquote von 6,2 % zum Umsatz (2022: 5,5 %). Power BatteriesUnter das Segment Power Batteries fallen Energiespeicherlösungen für vorrangig private, aber auch für kommerzielle Anwendungsbereiche. Im Bereich Energiespeicher wurden Verbesserungen im gesamten Produktportfolio durch neue Funktionen und die Erweiterung der Konnektivität zu weiteren Geräteklassen erreicht. Außerdem wird die Entwicklung eines ultraschlanken Hochvolt-Energiespeichersystems vorangetrieben, welches 2024 zur Markteinführung gebracht wurde. Zudem gehören zu dem Segment die Geschäftsbereiche Lithium-Ion Battery Packs sowie Lithium-Ion Large Cells. Im Bereich der zylindrischen Zellen werden Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen entwickelt und produziert. Das wird insbesondere durch innovative mechanische Lösungen für die Stromableitung, die auf Grund sehr niedriger Innenwiderstände eine hohe Leistungsdichte ermöglichen, erreicht. Kombiniert wird diese Innovation mit neuartigen, energiereichen Elektrodenmaterialien, so dass sich zukünftig Leistungs- und Energiedichte in einer Zelle vereinen lassen. Auch Schnellladefähigkeit lässt sich zukünftig besser mit einer hohen Energiedichte kombinieren. Damit grenzt sich die VARTA AG deutlich von heute verfügbaren Lösungen ab, was eindrucksvoll im herstellerneutralen Benchmark der Batemo Datenbank sichtbar wurde. Die erste Zelle der ersten Generation wurde entwicklungstechnisch fertig gestellt und geht 2024 in den Hochlauf. Weiterhin wurden in 2023 umfangreiche Entwicklungsaktivitäten für eine Zelle der zweiten Generation gestartet. Hierin enthalten sind u.a. die Erforschung von Batteriematerialien und -komponenten mit der Zielapplikation Powertools für professionelle Anwender. Parallel geht es auch um die technologische Entwicklung von effizienten und nachhaltigen Fertigungsprozessen für eine zukünftige industrielle Skalierung der innovativen Zelltechnologie der Generation zwei. Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand im Segment Power Batteries lag im Geschäftsjahr 2023 bei 12,0 Mio. € (2022: 4,6 Mio. €). Damit ergab sich eine F&E-Aufwandsquote von 5,0 % zum Umsatz (2022: 3,3 %). 5. Investitionen ohne M&A (CAPEX)Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden im Konzern als CAPEX bezeichnet. Es wurden Maßnahmen verfolgt, um notwendige Produktionskapazitäten bei den Lithium-Ionen-Knopfzellen zu erweitern. Daneben verfolgt das Unternehmen das Ziel, mit der Komplettierung und Industrialisierung einer Kleinserienfertigung für großformatige Zellen sowie einer neuen Fabrik für Energiespeicher, neue Geschäftstätigkeiten zu eröffnen. Die Auszahlungen aus dem Kauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen betragen im Geschäftsjahr 2023 insgesamt 73,9 Mio. € (2022: 111,6 Mio. €) und dienen im Wesentlichen der Erweiterung der Produktionskapazitäten bei den Lithium-Ionen-Knopfzellen, der Komplettierung und Industrialisierung einer Pilotanlage für großformatige Zellen sowie zusätzlichen Fertigungskapazitäten für Energiespeicher. Die Investitionen liegen innerhalb der Erwartungen. In regelmäßigen Abständen sind Ersatzinvestitionen zur Erneuerung der Produktionsanlagen, zur Entwicklung neuer Produkte sowie für qualitätssichernde Maßnahmen notwendig. 6. Ertragslage SegmenteDas Unternehmen ist in die Segmente Consumer Batteries, Embedded Batteries und Power Batteries aufgeteilt. Für das Gesamtjahr 2023 hat sich das Margenbild insgesamt im Vergleich zum Vorjahr aufgrund höherer Materialkosten, besonders im ersten Halbjahr, sowie eine Reduktion der Umsätze von Produkten mit einer hohen Bruttomarge, verschlechtert. Bezogen auf das zweite Halbjahr 2023 ist im Vergleich zum ersten Halbjahr des Jahres, das von hohen Einkaufspreisen geprägt war, eine Aufhellung des Margenbildes erkennbar. Zur Verbesserung haben die konsequenten Kostensenkungsmaßnahmen ebenso beigetragen, wie zuletzt rückläufige Material- und Energiekosten, positive Einmaleffekte aus Kundenprojekten und selektive Preisanhebungen, insbesondere im Segment Consumer Batteries. Die Verbesserung des Margenbildes wird, vor allem im zweiten Halbjahr 2023, durch die Breite des Geschäfts getragen. Die traditionelle Saisonalität der Geschäftsentwicklung mit etwas schwächeren Umsätzen im ersten Halbjahr und der saisonalen Belebung in der zweiten Jahreshälfte dürfte diese Entwicklung unterstützen. Dieses Muster zeigt sich typischerweise besonders stark in den Segmenten Consumer Batteries und Embedded Batteries. Im Segment Embedded Batteries behauptet die VARTA AG einerseits seine weltweit führende Position in einem sich stark wandelnden Marktumfeld und hat andererseits im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells (CoinPower Zellen) den herausforderndsten Bereich in Bezug auf die Ergebnisqualität. Letzteres resultiert aus den volatilen Forecasts, insbesondere aufgrund der laufend variierenden Abnahmeprognosen seitens eines Großkunden. Im Geschäftsjahr 2023 reduzierten sich die Verkaufszahlen in diesem Geschäftsbereich deutlich gegenüber Vorjahr. Das Segment Consumer Batteries zeichnet sich unverändert als stabile, tragende Säule der VARTA AG aus. Das Segment Power Batteries steht unter anderem für den Aufbau zukunftsträchtiger Technologien. Auf diesen Säulen fußt die Strategie des VARTA AG Konzerns, der darauf aufsetzend die begonnene Restrukturierung konsequent fortsetzen wird. Consumer Batteries ist und bleibt eine stabile, tragende Säule der VARTA AG auch in der Zukunftscrollen
Das Segment Consumer Batteries bildet das Geschäft mit Haushaltsbatterien, Akkus, Ladegeräten, Portable Power (Power Banks) und Leuchten ab. In diesem Segment ist der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr von 365,9 Mio. € auf 370,0 Mio. € gestiegen. Das entspricht einem Anstieg von 1,1 %. Das bereinigte EBITDA des Geschäftsjahres 2023 ist um 72,0 % gegenüber Vorjahr gestiegen. Dies resultiert insbesondere aus einer Erholung der Rohstoff- und Energiepreise im zweiten Halbjahr 2023, sowie selektiven Preisweitergaben an den Kunden, was eine deutliche Verbesserung der bereinigten EBITDA-Marge zur Folge hatte. Diese hat um 5,8 Prozentpunkte auf 14,1 % zugelegt. Der verhaltenen Endkundennachfrage nach Haushaltsbatterien konnte durch gezielte Maßnahmen, vor allem durch die Gewinnung neuer Handelskunden, erfolgreich begegnet werden. Die im Jahresverlauf rückläufigen Energie- und Rohstoffkosten, selektive Preisweitergaben sowie die erfolgreich umgesetzten Kostensenkungsmaßnahmen führten zu der deutlichen Margenverbesserung. Der typische saisonale Rückenwind im zweiten Halbjahr unterstützte diese Entwicklung zusätzlich. Mit Embedded Batteries bietet die VARTA AG innovative und bewährte Lösungen für Hörgeräte, kabellose Kopfhörer und medizinische Anwendungenscrollen
Das Segment Embedded Batteries umfasst zum einen das Geschäft mit Mikro- und Hörgerätebatterien und zum anderen die kleinformatigen Lithium-Ionen Rundzellen für OEM-Anwendungen. Der Umsatz lag im Geschäftsjahr 2023 bei 213,0 Mio. €, was einem Umsatzrückgang von 29,1 % entspricht. Für das Gesamtjahr 2023 ist das bereinigte EBITDA im Vergleich zum Vorjahr um 50,8 Mio. € auf -16,7 Mio. € gefallen. Die bereinigte EBITDA-Marge lag bei -7,9 %, was einer Verschlechterung von 19,2 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Die Nachfrage im Markt für Embedded Batteries hat sich insgesamt verhalten entwickelt. Der Umsatzrückgang im Segment ist größtenteils auf den Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells zurückzuführen. Für dessen Umsatzeinbußen waren im Wesentlichen die geringeren Abnahmemengen seitens unseres Großkunden verantwortlich. Daneben belasteten das Segment das schwache Konsumklima und die Realeinkommensverluste der vergangenen Jahre sowie die zurückgegangene Endkundennachfrage nach Produkten der Unterhaltungselektronik. Die VARTA AG hat die für 2023 angekündigten Personalmaßnahmen, wie die Kurzarbeit im Werk Nördlingen sowie das Auslaufen von befristeten Arbeitsverträgen, erfolgreich umgesetzt, um der veränderten Absatzentwicklung entgegenzuwirken. Die VARTA AG hat weiterhin ausreichend vorgehaltene Kapazität, um im Falle einer kurzfristigen Nachfrageerholung flexibel reagieren und zusätzliche Mengen produzieren zu können. Darüber hinaus soll durch Optimierungen der Produktionsstrukturen das Werk flexibler auf Auslastungsschwankungen ausgerichtet werden. Power Batteries ist der langfristige Wachstumstreiber der VARTA AG in prosperierenden Zukunftsmärktenscrollen
Das Segment Power Batteries umfasst die Geschäftsbereiche Energy Storage Systems, Lithium-Ion Battery Packs sowie Lithium-Ion Large Cells. Darüber hinaus fallen mögliche Sondereffekte des Konzerns in dieses Segment. Der Umsatz im Segment Power Batteries ist im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr von 140,5 Mio. € auf 237,3 Mio. € gestiegen. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 68,9 %. Das bereinigte EBITDA ist von 5,0 Mio. € auf 14,8 Mio. € gestiegen. Dies entspricht einem Zuwachs von 9,8 Mio. € und resultierte in einer Verbesserung der bereinigten EBITDA Marge, die um 2,6 Prozentpunkte auf 6,2 % gestiegen ist. Das kräftige Umsatzwachstum im Segment Power Batteries resultierte vor allem aus der starken Nachfrage nach Energiespeicherlösungen, die ein höheres Maß an Unabhängigkeit von externen Energielieferanten ermöglichen. Außerdem beeinflussten Effekte aus nachträglichen Preisanpassungen sowie aus Projektabrechnungen bei großformatigen Zellen das Ergebnis positiv. Dieser Effekt machte im Gesamtjahr 39,0 Mio. € aus. Beide Effekte erklären weitgehend die Umsatzverbesserung gegenüber den Vorquartalen. Gegenläufig hat sich der Geschäftsbereich Lithium-Ion Battery Packs entwickelt, der weiterhin von einer gedämpften Nachfrage im Premiumsegment gekennzeichnet ist. Die im Jahr 2024 in Betrieb genommene neue Fertigungsanlage für die VARTA.wall in Neunheim bei Ellwangen erlaubt der VARTA AG langfristig am prognostizierten Marktwachstum zu partizipieren. Die Nachfrage nach Energiespeicherlösungen hat sich Ende 2023 und in 2024 allerdings sehr deutlich eingetrübt. Hohe Lagerbestände im Großhandel sowie preisaggressive Wettbewerber haben die Margen zuletzt sinken lassen und werden kurzfristig auch zu einem Nachfragerückgang führen. Darüber hinaus ist davon auszugehen, dass die Anlaufkosten für die VARTA.wall-Produktion das Margenbild zusätzlich belasten werden. Ab 2025 sieht eine im Auftrag der VARTA AG erstellte Marktstudie von McKinsey allerdings wieder eine deutliche Marktbelebung und prognostiziert kontinuierlich attraktive Wachstumsraten für Energiespeicherlösungen, von der auch die VARTA AG insbesondere durch die Produkteinführung der VARTA.wall profitieren möchte. 7. MitarbeitendeDie erfolgreiche Entwicklung der Gruppe basiert auf der Kompetenz und den Fähigkeiten der Mitarbeitenden sowie ihrer Identifikation mit dem Unternehmen. Neben der Ausbildung der Mitarbeitenden sorgen Fortbildungen und Schulungen für ein hohes Kompetenzniveau. Der Konzern ist an engagierten und motivierten Mitarbeitenden interessiert, die in einem starken Team die Innovation des Unternehmens weiter vorantreiben möchten. Um Innovation auch im HR-Bereich weiterzutreiben, setzt VARTA AG auf die Digitalisierung wesentlicher Personalprozesse. Die VARTA AG als Technologieunternehmen beschäftigt mit 45,0 % seiner globalen Beschäftigten einen hohen Anteil an Mitarbeiterinnen. Um sich bestmöglich an den Bedürfnissen aller Mitarbeitenden zu orientieren und eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern, unterstützt die VARTA AG flexible Arbeitszeitmodelle. Je nach Einsatzbereich bietet das Unternehmen verschiedene Schichtmodelle, Gleitzeitregelungen, Altersteilzeit und mobiles Arbeiten an. Für die Zukunft sind die Implementierung eines Programms zur Job-Rotation, die Erarbeitung von Möglichkeiten mit zeitlicher Befristung an anderen VARTA AG-Standorten zu arbeiten, sowie einheitliche Regelungen zum mobilen Arbeiten geplant. Es soll sichergestellt werden, dass sich Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen binden und anhand gemeinsamer Unternehmensziele und -werte mit der VARTA AG identifizieren. Durch eine langjährige Betriebszugehörigkeit bringen die Mitarbeitenden exzellente Fachkenntnisse in ihren Aufgabengebieten mit. Als verantwortungsbewusster Arbeitgeber stellen Arbeitssicherheit und Gesundheitsprävention im VARTA AG Konzern wichtige Säulen für die Beschäftigung dar. Der Anspruch der VARTA AG ist es, auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden abgestimmte Gesundheitsleistungen anzubieten und sie somit in ihrer Leistungsfähigkeit und Motivation nachhaltig zu stärken. Die VARTA AG bietet ein breites Angebot an Ausbildungsberufen im technischen und kaufmännischen Bereich sowie duale Studienrichtungen mit den Schwerpunkten Elektrotechnik, Maschinenbau, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaftslehre an. Das Unternehmen begleitet im Schnitt circa 90 Auszubildende; im Jahr 2023 haben 28 neue Auszubildende und dual Studierende ihren Werdegang bei der VARTA AG Gruppe begonnen. Auf über 1.000 m 2 bietet das Unternehmen im Ausbildungszentrum der VARTA AG Academy State-of-the-Art-Applikationen und -Geräte wie Laserbeschriftungen oder 3D-Drucker. Digitale Lernplattformen ergänzen zeit- und ortsunabhängig die Wissensvermittlung. ArbeitgeberattraktivitätDurch gezielte Maßnahmen wird versucht, die Mitarbeitenden durch attraktive Angebote und Kooperationen an das Unternehmen zu binden. Dies ist gerade in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen essenziell. Die Führungskräfte des Konzerns treffen sich in regelmäßigen Führungsworkshops. Nachwuchsführungskräfte werden mit gezieltem Training und Mentoring auf zukünftige Führungsaufgaben vorbereitet. Weiterhin werden bedarfsgerechte Entwicklungsinitiativen für die Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens gefördert. Die Anzahl der Mitarbeitenden der gesamten Gruppe verringerte sich von 4.498 Mitarbeitenden im Vorjahr auf 3.999 Mitarbeitende zum 31. Dezember 2023. In Summe verteilten sich die Mitarbeitenden zum Bilanzstichtag wie folgt auf die Regionen: scrollen
8. Chancen- und RisikoberichtDie VARTA AG und ihre Tochtergesellschaften werden im Rahmen ihrer globalen Geschäftstätigkeiten mit einer Vielzahl von Risiken konfrontiert, die das Konzernergebnis spürbar beeinflussen können. Durch das implementierte Risikomanagementsystem werden diese Risiken frühzeitig identifiziert, bewertet und berichtet. In der zweiten Jahreshälfte 2023 wurde das Risikomanagementsystem grundlegend überarbeitet. Die aktuell gültigen Regelungen sind im Folgenden näher beschrieben und erläutert. Für das Geschäftsjahr 2023 wurde zur Darstellung der TOP-Risiken ein qualitativer Ansatz gewählt. Chancen, die sich für den VARTA AG-Konzern ergeben, werden in den monatlichen Forecasts kontinuierlich abgebildet. Eine Clusterung, analog der Risiken, wird für Chancen im Konzern gegenwärtig nicht vorgenommen. 8.1. RisikomanagementsystemDas Risikomanagement unterstützt das Unternehmen bei der Einhaltung von Vorschriften, ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung, verbessert die Effizienz der Abläufe und verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehlschlägen. Zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken sowie zum Umgang mit bestehenden Risiken hat die Gesellschaft verschiedene Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen eingerichtet, die in einem internen Kontroll- sowie Risikomanagementsystem verankert sind. Dieses umfasst entsprechend der gesetzlichen Anforderungen gemäß § 91 Abs. 2 und Abs. 3 AktG auch ein Risikofrüherkennungssystem. Wesentliche Bausteine der Risikofrüherkennung sind ein strategisch ausgerichtetes Planungssystem, eine jährliche Budgetplanung, die mehrfach innerhalb des laufenden Jahres überprüft und an die aktuellen Erkenntnisse angepasst wird, monatliche Plan-Ist-Vergleiche und verschiedene Leistungskennzahlen innerhalb des gesamten Konzerns. Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement liegt beim Vorstand, welcher die Ergebnisse des Risikomanagements bei Entscheidungen berücksichtigt. Der Aufsichtsrat inklusive des Prüfungsausschusses ist durch die regelmäßige Berichterstattung in den Risikomanagementprozess eingebunden und bewertet auch die vom Vorstand festgelegte Risikostrategie für den VARTA AG-Konzern und das Risikomanagementsystem. Mindestens vierteljährlich finden Sitzungen des Management Boards statt, in denen Risiken und Chancen der Geschäftsaktivitäten analysiert und erörtert werden. Das Risikomanagementsystem unterscheidet dabei zwischen finanziellen, operativen, strategischen und Compliance Risiken. Hierbei werden alle Risiken anhand einer Risikomatrix als geringfügig, moderat oder wesentlich eingeordnet. Die folgende Abbildung zeigt die neu eingeführte Risikomatrix und die angewendeten Bandbreiten zur Quantifizierung von Risiken. 
Der Chancen- und Risikobericht beinhaltet die Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung der TOP-Risiken. Zu diesen Risiken zählen alle Sachverhalte, die als wesentlich eingestuft sind und folglich eine entsprechende Auswirkung auf die Ergebnis- oder Liquiditätssituation haben können. Zusätzlich werden die TOP-Risiken um die zehn größten Risiken gemäß ihrem Nettoschadenswert erweitert. Der erwartete Nettoschadenswert wird im Rahmen eines Regelprozesses konzernweit einheitlich gemessen und setzt sich aus der Kombination von Nettoschadenswert und Eintrittswahrscheinlichkeit zusammen. Zur Identifikation der Risiken wurden im Geschäftsjahr neue Risikoverantwortliche definiert, welche die Risikosituation ihres Bereichs beobachten, quantifizieren und dann an den Risk Manager berichten. Um eine enge Verzahnung mit operativen und finanzwirtschaftlichen Fragestellungen sicherzustellen, ist das Risikomanagement inklusive dem Risk Manager direkt unter dem Finanzvorstand angesiedelt. Es wird jährlich intern geprüft und gegebenenfalls verbessert. Zur Früherkennung von potenziell bestandsbedrohenden Entwicklungen und zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs erfolgt eine Aggregation mittels Monte-Carlo-Simulation. In diese Risikoaggregation fließen jeweils die Nettoschadenswerte, das heißt die Risiken unter Berücksichtigung von risikomindernden Maßnahmen sowie die Eintrittswahrscheinlichkeiten der TOP-Risiken ein. Bei der Monte-Carlo-Simulation werden für die TOP-Risiken des Unternehmens in unabhängigen Simulationsläufen einhunderttausend mögliche risikobedingte Zukunftsszenarien durchgespielt und dabei die Auswirkungen auf die Plan-Gewinn- und Verlustrechnung und die Plan-Bilanz berechnet. Nach allen Simulationsläufen wird das mit einem Konfidenzniveau von 90,0 % simulierte Planergebnis vom ursprünglichen Planergebnis abgezogen und ergibt die Gesamtrisikoposition. Die Gesamtheit aller Simulationsläufe liefert eine repräsentative Stichprobe in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit einer Überschuldung oder einer Illiquidität. Die Ergebnisse der Aggregation sind die Basis der Berichterstattung über die Risikotragfähigkeit an den Vorstand und den Aufsichtsrat. Das Risikomanagement und dessen beitragende Elemente sind regelmäßig Gegenstand von Prüfungsaktivitäten der internen Revision. So können, falls Mängel aufgedeckt werden, geeignete Maßnahmen zu deren Beseitigung initiiert werden. Auf diese Weise wollen wir sicherstellen, dass Vorstand und Aufsichtsrat vollständig und zeitnah über wesentliche Risiken informiert werden. 8.2. Internes KontrollsystemEinen wichtigen Teil des Risikomanagements stellt das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem der VARTA AG dar. Demnach werden unter dem internen Kontrollsystem die vom Management eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen verstanden, die auf die organisatorische Umsetzung von Führungsentscheidungen zur Sicherung von Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit, zur Ordnungsmäßigkeit bzw. Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungslegung sowie zur Einhaltung der für den Konzern maßgeblichen Vorschriften gerichtet sind. In den einzelnen Tochtergesellschaften ist ein den jeweiligen Verhältnissen angepasstes internes Kontrollsystem implementiert, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Im Rechnungswesen besteht das Prinzip der Funktionstrennung. Es gibt konzernweit einheitliche Bilanzierungsrichtlinien. Weiterhin ist das Rechnungswesen weitestgehend am Hauptsitz des Unternehmens in Ellwangen zentralisiert. Der Vorstand trägt die Verantwortung für das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Konzernrechnungslegungsprozess. 8.3. RisikosituationAus der Gesamtheit der identifizierten Risiken werden nachfolgend jene Risiken dargestellt, die aus heutiger Sicht die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Prognosezeitraum, aktuell sind das 36 Monate, in wesentlichem Umfang negativ beeinflussen können. Gemäß der oben erwähnten Bewertung der TOP-Risiken stellt sich die Risikosituation für den VARTA AG-Konzern zum 31. Dezember 2023 wie folgt dar: scrollen
Da die VARTA AG innerhalb des Risikomanagementsystems im vergangenen Jahr umfangreiche Änderungen an der Risikorichtlinie vorgenommen hat, ist eine Darstellung der Veränderungen gegenüber dem Vorjahr aufgrund geänderter Parameter zur Risikoquantifizierung nicht aussagekräftig. Durch diverse Ereignisse nach dem Berichtsstichtag 31. Dezember 2023 (siehe 47 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag), hat sich die Risikosituation seither zu jedem neuen Risk Assessment kontinuierlich verändert. Hierbei sind im Wesentlichen geringere IT-Risiken hervorzuheben, welche bedingt durch umfangreiche Maßnahmen aus den Folgen der im Februar 2024 stattgefundenen Cyberattacke niedriger eingestuft wurden. Ebenso wurde zum Halbjahr 2024 aufgrund der finanziell angespannten Lage und dem im Juli 2024 angezeigten StaRUG-Verfahren ein mögliches Refinanzierungsrisiko mit hohem Nettoschadenswert aufgenommen. Im Folgenden werden die wesentlichen Chancen-, sowie die Risikokategorien zum Berichtsstichtag ohne weitere Einstufung der Wertigkeit dargestellt. 8.4. Operative RisikenDie zentrale IT-Abteilung des VARTA AG-Konzerns ist weltweit für alle Informationssysteme und Berechtigungen der Anwender zuständig. Die IT-Landschaft ist global einheitlich und wenig fragmentiert. Hierbei wird der nahtlose Zugriff auf relevante Daten, Systeme und technische Anwendungen für die Mitarbeitenden gewährt. Der Verlust oder die Manipulation von Daten kann zu Unterbrechungen des Geschäftsbetriebs führen und damit auch unsere Kunden tangieren. Systemausfälle können erhebliche Auswirkungen auf die Produktion und damit ausbleibenden Umsatz zur Folge haben. Fehlende IT-Verfügbarkeit und etwaige Cyberkriminalität stellen trotz der vergangenen Cyberattacke weiterhin ernstzunehmende Risiken dar. Aus diesen Gründen wird das IT-Risiko als wesentlich eingeschätzt. Zur Risikoreduzierung wird auf fortlaufende Optimierung der Systemlandschaft gesetzt, um den bestmöglichen Schutz gegenüber Angriffen von außerhalb zu gewährleisten. Die IT überwacht außerdem kontinuierlich den Systembetrieb, implementiert wenn möglich neue Softwarelösungen, überprüft regelmäßig die bestehenden Berechtigungen der einzelnen Anwender und passt gegebenenfalls die Zugriffsrechte auf die einzelnen Systeme an. Damit trägt dieses Berechtigungskonzept im Wesentlichen zum internen Kontrollsystem bei. Die in 2022 zurückgegangene Nachfrage sowie die Abhängigkeit eines Großkunden aus dem Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells aus dem Segment Embedded Batteries hat sich in 2023 weiter fortgesetzt. Dadurch besteht weiterhin eine Unterauslastung der Produktionskapazitäten. Vor dem Hintergrund der Erkenntnisse und der Entwicklung im Geschäftsjahr 2023 bleibt das Risiko im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells weiterhin wesentlich. Das Risiko impliziert ebenso den möglichen Preisdruck auf den Absatzmärkten und eine geringe Fähigkeit, Kostensteigerungen auf die Endkunden vollständig weiterzugeben. Dies birgt Profitabilitätsrisiken für den Konzern. Bereits 2022 wurden Maßnahmen eingeleitet, um die Kapazitäten an die aktuelle Marktlage anzupassen. Eine hohe Auslastung ist notwendig, um das mit erheblichen Investitionen aufgebaute kapitalintensive Lithium-Ionen-Geschäft profitabel zu betreiben. Dabei sollen die Umsatzströme deutlich differenzierter aufgebaut und die Bedeutung eines einzelnen Kunden in der Folge weiter reduziert werden. Mit neuen Kundenprojekten soll die Auslastungssituation stabilisiert und der Umsatz wieder gesteigert werden. Auch hier sind potenzielle Risiken möglich, welche sich unmittelbar auf den Ertrag auswirken können. Zur Herstellung unserer Produkte in den einzelnen Geschäftsbereichen bezieht der VARTA AG-Konzern zahlreiche Einzelkomponenten und Rohmaterialien von externen Lieferanten. Dabei ist unser oberstes Ziel, durch ständige Einbindung von weiteren Anbietern die Abhängigkeit von einzelnen Zulieferern zu diversifizieren und vor allem im Hinblick auf klimabedingte, physische und (geo)politische Einflussfaktoren breiter aufzustellen. Durch regelmäßigen Kontakt zu unseren Lieferanten wird zudem versucht, potenzielle Lieferengpässe möglichst früh zu erkennen bzw. ganz zu vermeiden. Dennoch kann dieses Risiko nicht vollständig ausgeschlossen werden und wird deshalb mit moderat eingestuft. 8.5. Strategische RisikenAufgrund kontinuierlicher Forschungs- und Entwicklungsarbeit setzt der VARTA AG-Konzern in vielen Bereichen weltweit Maßstäbe und gehört in den wichtigen Wachstumsmärkten zu den Innovationsführern. Die entwickelten Produktionsprozesse und die entsprechend qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter runden das Kompetenzprofil ab. Unmittelbar durch diesen Umstand besteht ein wesentliches Risiko u.a. darin, nicht zeitgerecht nötige Ersatz- oder Nachfolgeprodukte entwickeln zu können. Ebenso besteht die Gefahr, dass bisher vergleichbare Lösungen am Markt einen potenziellen Entwicklungsrückstand zum VARTA AG-Konzern aufholen. Dadurch könnten gegebenenfalls Trends verpasst und geplante Umsätze ausbleiben. Dennoch sind insbesondere die Technologiebeherrschung und Innovationsfähigkeit eine wesentliche Stärke des Unternehmens und nehmen auch in den Folgejahren einen großen Anteil der Geschäftstätigkeiten ein. Es besteht weiterhin die Chance, die technologische Entwicklung in den Segmenten mitgestalten zu können. Der VARTA AG-Konzern partizipiert an einigen nationalen wie auch internationalen Förderprogrammen, um Produktinnovationen voranzutreiben. Dabei ergeben sich Chancen, mit diesen Mitteln neue Technologien zu entwickeln und neue Märkte zu erschließen. Der Konzern hat an dieser Stelle Auflagen für die Inanspruchnahme der Mittel zu erfüllen. Bei Nichteinhaltung der Förderbedingungen besteht das Risiko einer anteiligen Rückzahlung. Aufgrund der wirtschaftlichen Lage und teilweise ausgebliebenen Aufträgen zur Zielerreichung, wird das Risiko für eine Verletzung der Förderauflagen als wesentlich eingeschätzt. Zur Überwachung und Steuerung des Risikos ist jedoch ein Monitoring-Prozess installiert. Dadurch können Abweichungen unmittelbar festgestellt und Gegensteuerungsmaßnahmen initiiert werden. Zusätzlich ist man in engem Austausch mit den Förderträgern, um die jeweilige Situation abzustimmen. Aufgrund der klimatischen Veränderungen nehmen Extremwetterereignisse und die damit verbundenen klimabedingten Auswirkungen zu. Durch die Unternehmensgröße, den örtlichen Gegebenheiten der einzelnen Standorte und den vorhandenen Anlagegütern, können sowohl der eigene Geschäftsbetrieb als auch Zulieferer und die entsprechenden Transportwege davon betroffen sein. In gleichem Maße betrifft dies auch potenzielle Schadensfälle aus Elementargefahren wie beispielsweise Brand, Blitzschlag, Sturm, Erdbeben und Hochwasser. Beide Risiken werden aufgrund einer niedrigen Eintrittswahrscheinlichkeit als moderat eingeschätzt. Allerdings können die potenziellen Auswirkungen im Schadensfall erheblich sein. Um die Risiken langfristig zu verringern sind entsprechende Versicherungen zur Abwendung von existenzbedrohenden finanziellen Auswirkungen vorhanden und es wurden, soweit möglich, diverse Schutzvorkehrungen getroffen. Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung bleiben auch für den VARTA AG-Konzern im Fokus. Regulatorische Auflagen, denen der Konzern nachkommen muss, verschärfen sich weiter. Unsere Nachhaltigkeitsabteilung beschäftigt sich intensiv mit dieser Entwicklung und leitet entsprechende Maßnahmen ein, um die künftigen Auflagen zu erfüllen. Gegenwärtig beobachtet der Konzern den Wandel aufmerksam. 8.6. Finanzielle RisikenIm Folgenden wird auf Besonderheiten dieser Risikokategorie eingegangen. Weitere detaillierte Angaben sind in dem Kapitel 40.3 Finanzrisikomanagement enthalten. Durch das internationale Marktauftreten und den weltweiten Einkauf von Rohstoffen und Komponenten entstehen Fremdwährungsrisiken für den Konzern. Diese Fremdwährungsrisiken werden eingehend analysiert, bewertet und, sofern es sich um wesentliche Beträge gegenüber fremden Dritten handelt, durch Sicherungsgeschäfte abgesichert. Für Kreditbeziehungen aus Lieferungen und Leistungen werden weitestgehend Warenkreditversicherungen zur Minimierung des Ausfallrisikos abgeschlossen. Forderungen der wesentlichen deutschen und österreichischen Gesellschaften werden im Rahmen eines Factoring Programms verkauft. Ferner werden zur Bonitätsbeurteilung von Kunden und zur Vermeidung von Zahlungsausfällen Kreditauskünfte eingeholt und historische Daten aus der bisherigen Geschäftsbeziehung, insbesondere zum Zahlungsverhalten, berücksichtigt. Dafür ist ein umfassendes Debitorenmanagement eingerichtet. Soweit bei den einzelnen finanziellen Vermögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese entsprechend wertberichtigt. Aufgrund der Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2022 sah sich die VARTA AG mit einem erhöhten Finanzierungsrisiko konfrontiert. Auf Basis des mit dem Sanierungsgutachter ausgearbeiteten Sanierungskonzepts nach IDW-S6 wurde 2023 mit den Banken eine Sanierungsvereinbarung abgeschlossen. Diese Sanierungsvereinbarung verpflichtet den Vorstand der VARTA AG zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen. Die Sanierungsfähigkeit ist durch einen externen Sanierungsgutachter fortlaufend zu überprüfen und schriftlich zu bestätigen. Bei einer Nichteinhaltung von bestimmten Bedingungen der Sanierungsvereinbarung haben die finanzierenden Banken grundsätzlich das Recht die Finanzierungsvereinbarung aufzukündigen und die ausgereichten Darlehen an die VARTA AG fällig zu stellen. Daher wurde zum Halbjahr 2024 ein Finanzierungsrisiko als wesentliches Risiko in das Risk Management aufgenommen. Die VARTA AG befand sich im Jahr 2024 weiterhin in einer Restrukturierungssituation. Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklungen musste die VARTA AG das beschlossene Restrukturierungsprogramm aus 2023 neu evaluieren und das nach dem Standard IDW-S6 erstellte Gutachten aus dem April 2023 aktualisieren lassen. Die Analyse durch den neuen Sanierungsgutachter, die Auxil Management GmbH ("Auxil"), ergab, dass mehrere Annahmen des bestehenden Gutachtens zu optimistisch waren, und führte zu einer Notwendigkeit der Anpassung der Restrukturierungsmaßnahmen, sodass die VARTA AG Gespräche über mögliche Rekapitalisierungs- und Finanzierungsoptionen mit ihren Finanzgläubigern, dem Mehrheitsaktionär und potentiellen Investoren führte und sich schließlich mit diesen auf eine neue Sanierungslösung einigte. Am 21. Juli 2024 zeigte die VARTA AG ein Restrukturierungsvorhaben nach dem Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) an. Das Restrukturierungsvorhaben soll insbesondere eine signifikante Entschuldung der VARTA AG und die Schaffung von Voraussetzungen zur Aufnahme neuer Eigen- und Fremdkapitalmittel herbeiführen. Der am 31. Oktober 2024 eingereichte Restrukturierungsplan umfasst im Wesentlichen Forderungsverzichte von Gläubigern, einen Kapitalschnitt und Delisting, ein Investment der Porsche AG in den Geschäftsbereich V4Drive (nun V4Smart) sowie die Zuführung neuen Eigen- und Fremdkapitals. Im Zusammenhang mit diesem Restrukturierungsplan hat die VARTA AG unter anderem einen Beteiligungsvertrag mit der Porsche AG über ein Investment in den Geschäftsbereich V4Drive (nun V4Smart), eine Investorenvereinbarung mit der Porsche AG und einer von DDr. Michael Tojner kontrollierten Gesellschaft, ein New Money Facility Agreement mit Konsortialkreditgebern und Teilen der Schuldscheindarlehengläubigern sowie zwei Verträge zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die die New Money Facilitiy gewähren, abgeschlossen. Am 11. Dezember 2024 bestätigte das Amtsgericht - Restrukturierungsgericht - Stuttgart den Restrukturierungsplan. Im Folgenden legten einige Aktionäre sofortige Beschwerde gegen diesen Beschluss ein. Mit Beschluss vom 23. Januar 2025 hat das Landgericht Stuttgart sämtliche gegen den Planbestätigungsbeschluss des Amtsgerichts - Restrukturierungsgericht - Stuttgart eingelegten sofortigen Beschwerden als unzulässig verworfen und die Rechtsbeschwerde nicht zugelassen. Der Restrukturierungsplan wurde damit rechtskräftig. Aufgrund der noch nicht vollständigen Umsetzung des Beteiligungsvertrags, der Investorenvereinbarung, der beiden Verträge zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die die New Money Facility gewähren, des New Money Facility Agreement sowie der Unsicherheit des Erreichens der unter Berücksichtigung der Sanierungsmaßnahmen angestrebten operativen Budgetziele besteht ein bestandsgefährdendes Finanzierungsrisiko und ein damit einhergehendes bestandsgefährdendes Liquiditätsrisiko für die Fähigkeit der VARTA AG und ihrer Tochtergesellschaften zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit gemäß § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB. Vor diesem Hintergrund besteht eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Der Konzern ist daher möglicherweise nicht in der Lage, im gewöhnlichen Geschäftsverlauf seine Vermögenswerte zu realisieren sowie seine Schulden zu begleichen. Für weitere Informationen verweisen wir auf das Kapitel 47 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag des Konzernabschlusses der VARTA AG sowie auf das Kapitel 31 Nachtragsbericht des Jahresabschlusses der VARTA AG. 8.7. Compliance-RisikenUnter Compliance-Risiken werden Strafen, finanzielle oder andere materielle Ausfälle aufgrund von Gesetzesverstößen oder die Nichteinhaltung von unternehmensinternen Vorschriften verstanden. Auch potenzielle Risiken, die sich aus der seit 2023 erforderlichen Einhaltung von menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten innerhalb der Lieferketten (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) ergeben, sind hierunter zu verstehen. Aufgrund des möglichen hohen Strafmaßes wird dieses Risiko insgesamt als wesentlich eingestuft. Zur Risikoreduzierung hat die VARTA AG u.a. den gezielten Einsatz von Softwarelösungen sowie einen Verhaltenskodex für relevante Lieferanten implementiert. 8.8. Chancen der künftigen EntwicklungBezüglich der weiteren Entwicklung des VARTA AG-Konzerns ist neben den insgesamt positiven gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen die Entwicklung der für den Konzern relevanten Märkte für Batterieanwendungen von entscheidender Bedeutung. Die Identifikation, Wahrnehmung und Nutzung von Chancen werden dezentral gesteuert und obliegen dem operativen Management. Die Grundlage dafür bilden die vom Vorstand ausgegebenen Ziele und Strategien. Das Chancenmanagement wird mit Hilfe des Risikomanagement- und Controlling-Prozesses gesteuert. Auch werden mögliche Chancen bei der Monte-Carlo-Simulation durch die Best-Case-Einschätzungen der Gewinn- und Verlustrechnungspositionen berücksichtigt. Für die VARTA AG sind insbesondere die Technologiebeherrschung und Innovationsfähigkeit eine wesentliche Stärke. Dank des Fokus auf Forschung und Entwicklung sowie des bestehenden großen Netzwerkes an Forschungspartnern ist der Konzern exzellent aufgestellt, um den technologischen Fortschritt des relevanten Industriebereiches mitzugestalten. Die Einschränkung durch mögliche Ersatztechnologien wird sehr genau beobachtet. Es besteht weiterhin die Chance, die technologische Entwicklung in den Segmenten mitgestalten zu können. Im Segment Consumer Batteries konnte der verhaltenen Endkundennachfrage von Haushaltsbatterien mit der Gewinnung von neuen Handelskunden begegnet werden. Darüber hinaus ist der Konzern durch die im Jahresverlauf 2023 rückläufigen Energie- und Rohstoffkosten sowie selektiven Preisweitergaben und erfolgreich umgesetzten Kostensenkungsmaßnahmen gut aufgestellt. Die Nachfrage im Segment der Embedded Batteries hat sich im vergangenen Geschäftsjahr verhalten entwickelt. Im Geschäftsbereich Micro Batteries sieht sich die VARTA AG für einen möglichen Wandel zu wiederaufladbaren Hörgerätebatterien dennoch gut vorbereitet. Trotz des Nachfragerückganges ist die VARTA AG im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells nach wie vor sehr gut positioniert, um vom strukturellen Marktwachstum zu profitieren. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells, wurden Lithium-Ionen-Rundzellen zu hochleistungsfähigen Produkten weiterentwickelt. Das prädestiniert die Zelle für den Einsatz für Bereiche, in denen schnelle Be- und Entladung der Zelle gefragt sind. Aufgrund ihrer einzigartigen Eigenschaften lässt sich die Technologie für viele Bereiche wie etwa Elektrowerkzeuge oder Hochleistungshaushaltsgeräte einsetzen, in denen hohes Drehmoment und Schnellladefähigkeit gefordert sind. Darüber hinaus profitiert die VARTA AG weiter vom Megatrend zu dezentralen, autarken Energiespeicherlösungen, die ebenfalls einen Teil des Segmentes Power Batteries darstellen. Den im Portfolio befindlichen Energiespeicherlösungen wird trotz zu beobachtender Marktschwächen langfristig ein starkes Marktwachstumspotenzial zugesprochen. Diese gelten als ein zentrales Element für die erfolgreiche Umsetzung der Energiewende. Die VARTA AG verspricht sich trotz deutlich gestiegenem Wettbewerbsdruck, auch durch Produktinnovationen, weiterhin mittel- und langfristige Wachstumspotenziale in diesem Geschäftsbereich. Mit den vorhandenen Produktionskapazitäten in Deutschland kann die Nachfrage sehr schnell mit Erzeugnissen, die das Gütesiegel - Made in Germany - tragen, bedient werden. 8.9. Gesamtbeurteilung durch den VorstandDer Vorstand trägt die Verantwortung für das Chancen- und Risikomanagement, das integraler Bestandteil der Unternehmensführung ist. In den vierteljährlichen Vorstandssitzungen wird die unternehmensweite Risikosituation evaluiert, die Ergebnisse erläutert sowie einmal jährlich eine Gesamtaussage über die Angemessenheit und Wirksamkeit unseres internen Kontrollsystems und Risikomanagementsystems getroffen. Basierend darauf liegt dem Vorstand kein Hinweis vor, dass diese zum Geschäftsjahresende 2023 in ihrer jeweiligen Gesamtheit nicht angemessen oder nicht wirksam gewesen wären. Durch die umfangreiche Anpassung der Risikorichtlinie in der zweiten Jahreshälfte 2023, wurde ein detaillierterer Blick auf die gesamte Risikosituation des Konzerns gewonnen. Dabei konnte insbesondere eine höhere Qualität bei der Meldung der Risiken und den dazugehörigen risikomindernden Maßnahmen erzielt werden. Der Vorstand ist überzeugt, dass die im Restrukturierungsplan vorgesehenen und vertraglich geregelten Restrukturierungsmaßnahmen im März 2025 weiter umgesetzt werden, sodass die nachhaltige Finanzierung der VARTA AG-Gruppe sichergestellt und die VARTA AG-Gruppe zukunftsfähig aufgestellt wird. 8.10. Lageberichtsfremde AngabenAngemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems und des Risikomanagements werden u.a. durch verschiedene in- und externe Qualitätssicherungsmaßnahmen sowie die Revisionsfunktion überwacht. Das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem werden für angemessen erachtet. Beides wird an Veränderungen des Geschäftsmodells sowie die Art und den Umfang von Geschäftsvorfällen und Zuständigkeiten angepasst. Im Geschäftsjahr 2023 wurde begonnen den Formalisierungsgrad von Prozessen und Kontrollen fortlaufend zu erhöhen. Das Risikomanagementsystem wird ebenfalls kontinuierlich weiterentwickelt, um die Wirksamkeit und Angemessenheit zu verbessern. Als lageberichtsfremde Angaben gehen sie über die gesetzlichen Anforderungen an den Lagebericht hinaus und sind von der inhaltlichen Prüfung des Lageberichts durch den Abschlussprüfer ausgenommen. 9. AusblickDer VARTA AG Konzern hält trotz der Herausforderungen des Geschäftsjahres 2023 eine gute Position in seinen Kernmärkten und ist vielversprechend positioniert, um von den langfristigen Marktentwicklungen - insbesondere durch die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten bei Lithium-Ionen-Batterien - zu profitieren. Der seit Ende 2022 beobachtbare deutliche Rückgang der Energie- und Rohstoffpreise gibt der Gruppe einen gewissen Rückenwind für das neue Geschäftsjahr. Dennoch bleiben Lieferantenrisiken, vor allem bei wichtigen Rohstoffen und Komponenten, ein möglicher Risikofaktor für die Geschäftsentwicklung. Der erwartete Nettoschadenswert wird hier allerdings als moderat eingestuft. Das Unternehmen sieht auf operativer Ebene hingegen sowohl für IT-Risiken als auch für Risiken im Zusammenhang mit Kundenaufträgen wesentliche potenzielle Nettoschadenswerte. Der im Februar 2024 erlittene Cyberangriff auf die Systemlandschaft der VARTA AG resultierte in einem weltweiten temporären Stillstand der Produktion. Durch höhere Sicherheitsanforderungen an die IT-Infrastruktur im Zuge des sukzessiven Wiederhochfahrens der Systeme soll die Wahrscheinlichkeit für zukünftige IT-Risiken reduziert werden. Während auf strategischer Ebene Risiken durch Elementargefahren oder Extremwetterereignisse als unwahrscheinlich und damit moderat eingeschätzt werden, klassifiziert das Unternehmen sowohl Forschungs- und Entwicklungsrisiken als auch Förderungsrisiken und Compliance-Risiken als wesentlich. Die Einhaltung der Auflagen bestehender Förderprogramme wird über einen Monitoring-Prozess sichergestellt. Darüber hinaus pflegt das Unternehmen einen kontinuierlichen Austausch mit den Förderträgern, um sie im Falle von Veränderungen der Rahmenbedingungen frühzeitig zu informieren. Daneben profitiert die VARTA AG vom bestehenden großen Netzwerk an Forschungspartnern, um gemeinsam die technologische Weichenstellung des relevanten Industriebereiches voranzutreiben. Zur Reduktion möglicher Compliance Risiken setzt die VARTA AG gezielt Softwarelösungen ein und hat zusätzlich einen Verhaltenskodex für relevante Lieferanten implementiert. Innovationsfähigkeit und Technologiebeherrschung, insbesondere im Bereich der Lithium-Ionen Technologie, zeichnen die VARTA AG weiterhin aus und sollen sicherstellen, dass die starke Positionierung in den wichtigsten Wachstumsmärkten auch in Zukunft gehalten wird. Besonders im Segment Power Batteries sieht das Unternehmen weiterhin langfristige Wachstumschancen. Für 2024 geht der VARTA AG Konzern allerdings aufgrund des gesamtheitlich herausfordernden Marktumfeldes von einem Umsatzrückgang auf Konzernebene aus. Auch für das bereinigte EBITDA erwartet das Unternehmen einen Rückgang im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023. Im Segment Consumer Batteries hat der VARTA AG Konzern im Verlauf des Geschäftsjahres 2023 die gestiegenen Energie- und Rohstoffpreise partiell an die Kunden weitergeben können. Hierbei erfolgte die Preisanpassung im Segment Consumer Batteries in mehreren Schritten, was sich positiv auf die Marge des Segmentes im Jahresverlauf ausgewirkt hat. Eine Reduktion der Rohstoff- und Energiepreise insbesondere in diesem Segment führte zu einer zusätzlichen Erholung der Marge. Vor diesem Hintergrund ist nach Managementeinschätzung zu erwarten, dass die Marge bei Haushaltsbatterien - in Abhängigkeit von Kundenverhandlungen und den zukünftigen Rohstoffpreisentwicklungen - in 2024 leicht über dem Wert aus 2023 liegen soll. Der Umsatz mit Haushaltsbatterien konnte auch im Geschäftsjahr 2023 weiter leicht gesteigert werden. Angesichts einer prognostizierten Marktwachstumsrate von rund 6,3 % pro Jahr von 2024 bis 2030 ist auch für die VARTA AG ein moderates Umsatzwachstum mit Haushaltsbatterien in den kommenden Jahren zu erwarten. Im Segment Embedded Batteries erwartet die VARTA AG in den nächsten Jahren ebenfalls ein leichtes Wachstum. Der VARTA AG Konzern erwartet basierend auf einer Studie von Cointerpoint Research ab 2024 ein kontinuierliches Marktwachstum für True Wireless Stereoheadsets (TWS) bis 2026. Aktuelle Abnahmeplanungen des Hauptkunden bestätigen diese positive Entwicklung bei der VARTA AG. Dieses Wachstum soll bis 2028 aber aufgrund voraussichtlich sinkender Marktpreise vollständig volumengetrieben sein. Vor dem Hintergrund der hohen Produktexpertise und der hohen prognostizierten Markt-Wachstumsraten sieht sich die VARTA AG auch langfristig gut aufgestellt, um den erwarteten Nachfrageanstieg mit entsprechender bereits installierter Kapazität bedienen zu können. Dennoch ist aufgrund der hohen Kundenkonzentration eine volatile Umsatzentwicklung in diesem Geschäftsbereich für die VARTA AG zu erwarten. Im Geschäftsbereich Micro Batteries soll der demografische Wandel und die steigende Zahl älterer Menschen für langfristige, strukturelle Wachstumsimpulse sorgen. Studien von Business Research Insights, Vantage Market Research und Growth Market Reports prognostizieren ein weltweites Marktwachstum für Hörgerätebatterien für die kommenden Jahre von durchschnittlich 4,9 % pro Jahr. Der VARTA AG Konzern erwartet dieses Wachstum insbesondere im Bereich der wiederaufladbaren Hörgerätebatterien, während im gleichen Zeitraum mit einer leichten Abnahme des Absatzes für Einweg-Hörgerätebatterien zu rechnen ist. Im Segment Power Batteries, zu dem die Geschäftsbereiche Energy Storage Systems, Lithium-Ion Battery Packs und Lithium-Ion Large Cells gehören, erwartet der VARTA AG Konzern auch ein kontinuierliches, langfristiges Marktwachstum. Das Streben nach einem höheren Maß an Energieautarkie sollte zu einem Bedeutungszuwachs von Energiespeichern führen. Basierend auf einer Auftragsstudie von McKinsey für den VARTA AG Konzern dürfte sich der globale Heimspeicherbedarf in den kommenden Jahren um durchschnittlich 8,8 % pro Jahr erhöhen, wobei insbesondere ab 2025 mit einer Wachstumsbeschleunigung gerechnet wird. Laut dieser Studie dürfte sich dieses Wachstum in den nächsten beiden Dekaden im Heimspeichermarkt in VARTA AGs Zielmärkten fortsetzen, wobei hier speziell das Massengeschäft ausschlaggebend sein soll. Im Bereich der Lithium-Ion Battery Packs bedient die VARTA AG mit kundenspezifischen Produktlösungen und Standardlösungen (off-the-shelf solutions) unter anderem Anwendungen wie Haus- und Gartengeräte, Intralogistik, Kommunikationselektronik, medizinische Anwendungen und viele weitere industrielle Anwendungen. Die VARTA AG sieht sich aussichtsreich positioniert, um hierbei am Marktwachstum zu partizipieren. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells wird aufgrund der einzigartigen Eigenschaften der Technologie (Ultra-High-Power Zelle mit sehr schneller Be- und Entladung) als aussichtsreich erachtet. Konkrete Chancen ergeben sich für den VARTA AG Konzern insbesondere dann, wenn es gelingt, die initiierten Kundenprojekte zu hohen Stückzahlen im Zuge des Kapazitätsausbaus mit dem strategischen Partner, Porsche AG, zu führen. Wachstumsimpulse sind auch durch den Einsatz VARTA AGs einzigartiger Lithium-Ionen Rundzellen Technologie, etwa für Hochleistungshaushaltsgeräte, Elektrowerkzeuge oder in anderen industriellen Anwendungen denkbar. Der Geschäftsausblick für den VARTA AG Konzern ist angesichts der Risikosituation für das Geschäftsjahr 2024 im Vergleich mit Vorjahren mit hohen Unsicherheiten verbunden. Diesen oben genannten und weiteren Risiken begegnet der Konzern mit gezielten Maßnahmen, die über das Jahr hinweg mit Hilfe des Risikomanagementsystems überwacht werden. Dadurch wird eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht, Effizienzen verbessert und die Wahrscheinlichkeit von Fehleinschätzungen reduziert. Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen, die in einem internen Kontroll- sowie Risikomanagementsystem verankert sind, sollen zur frühzeitigen Identifikation, Analyse und Bewertung von Risiken sowie zum Umgang mit bestehenden Risiken dienen. Gesamtaussage zur künftigen EntwicklungDie Umsatzerwartung für das Geschäftsjahr 2024 der nachfolgend dargestellten Prognose wurde am 11. Oktober 2024 publiziert, als eine weitere Revision der erstmals zum 11. August 2023 abgegebenen Umsatzprognose. Die Prognose über das bereinigte EBITDA sowie Informationen über die Entwicklung einzelner Segmente wurden erstmals mit diesem Bericht veröffentlicht. VARTA AG Konzern - Prognose 2024Für das Geschäftsjahr 2024 erwartet der Vorstand der VARTA AG einen Umsatz in Höhe von 750 Mio. € bis 800 Mio. € (2023: 820 Mio. €) und geht von einem bereinigten EBITDA von 30 Mio. € bis 50 Mio. € (2023: 50,4 Mio. €) aus. Die am 11. August 2023 erstmals abgegebene Prognose für den Umsatz in 2024 (mindestens 900 Mio. €) wurde damit per Ad-hoc Meldung aufgrund einer weiteren Eintrübung des Marktes für Energiespeicher im zweiten Quartal 2024 angepasst. Die aktuelle Prognose basiert auf der Annahme, dass die herausfordernde wirtschaftliche Lage und die bestehenden globalen Krisen auch im Jahr 2024 fortbestehen. Hiermit gehen entsprechend negative Folgen für Kosten, Lieferketten und Konsumentennachfrage einher. Darüber hinaus erweisen sich die prognostizierten Kundenabrufe als weiterhin sehr volatil und das Marktumfeld für Energiespeicher anhaltend herausfordernd, was eine präzise Aussage erschwert. Die Bandbreite der Prognosen trägt diesen erwarteten negativen Entwicklungen Rechnung. Allerdings ist der weitere Verlauf der Entwicklungen bei Energiekosten, Rohstoffpreisen und Lieferketten sowie der Finanzierungssituation derzeit für das kommende Jahr nur eingeschränkt abschätzbar. Dies gilt auch für den Umfang und die Aufwendungen angedachter Sanierungsmaßnahmen, die mit den Finanzierern im vierten Quartal 2024 im Rahmen eines Term Sheets vereinbart wurden. Da die mit der Umsetzung der Sanierungsvereinbarung verbundenen Kosten sowie die resultierenden operativen internen Maßnahmen auch von externen Faktoren wie etwa der Inflation, dem Konsumklima oder dem Zinsniveau innerhalb der EU abhängen, ist die Prognose für das Geschäftsjahr 2024 mit überdurchschnittlich hohen Risiken behaftet. scrollen
Legende (Abweichungen zum Geschäftsjahr 2023)Etwa auf Vorjahresniveau: 1 % - 4 % Abweichung Leicht unter/über Vorjahresniveau: 5 % - 9 % Abweichung Deutlich unter/über Vorjahresniveau: ≥ 10 % Abweichung Segment Consumer Batteries - Prognose 2024Consumer Batteries bildet das Geschäft mit Haushaltsbatterien, Akkus, Ladegeräten, Portable Power (Power Banks) und Leuchten ab. Im Jahr 2024 dürften die Umsätze, auch aufgrund des temporären Produktionsstillstands verursacht durch den Cyberangriff im Februar 2024, in etwa auf Vorjahresniveau liegen. Wachstumsimpulse wären vom weiteren leichten Ausbau des Markengeschäfts denkbar, allerdings lässt das unsichere Marktumfeld aktuell kein signifikantes Umsatzwachstum für das Segment erwarten. Das bereinigte EBITDA hat sich in 2023 aufgrund einer deutlichen Reduktion der Energie- und Rohstoffpreise sehr stark erholt und sollte in 2024, trotz des temporären Produktionsstopps im ersten Quartal, sogar leicht über dem Vorjahreswert liegen. Segment Embedded Batteries - Prognose 2024Das Segment Embedded Batteries umfasst die Geschäftsbereiche Micro Batteries mit Mikro- und Hörgerätebatterien sowie Lithium-Ion Small Cells, mit VARTA AGs CoinPower Zellen für True Wireless Stereoheadsets (TWS). Im Bereich der Mikro- und Hörgerätebatterien soll die marktführende Position in einem leicht wachsenden Markt weiter gefestigt werden. Durch einen strukturellen Wandel in Richtung wiederaufladbarer Hörgerätebatterien, was eine Volumenreduktion von Zink-Luft Batterien mit sich bringt, erwartet das Unternehmen allerdings ein in etwa gleichbleibendes Umsatzniveau. Im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells, dessen Schwerpunkt in kleinformatigen Lithium-Ionen-Rundzellen für OEM-Anwendungen liegt, soll der Absatz zum Vorjahr deutlich gesteigert werden. Dies ist insbesondere auf die höheren Abnahmeprognosen seitens des Hauptkunden in diesem Geschäftsbereich zurückzuführen. Aus diesem Grund ist insgesamt ein deutliches Umsatzwachstum für das Segment Embedded Batteries zu erwarten. Das bereinigte EBITDA soll aufgrund des gestiegenen Volumens im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells, und der damit einhergehenden höheren Auslastung der Produktion, gegenüber dem Vorjahr ebenfalls deutlich ansteigen. Segment Power Batteries - Prognose 2024Im Segment Power Batteries, zu dem die Geschäftsbereiche Energy Storage Systems, Lithium-Ion Battery Packs und Lithium-Ion Large Cells gehören, erwartet die VARTA AG langfristige Wachstumsimpulse setzen zu können. Durch die signifikante Eintrübung im Geschäft mit Energiespeichern in 2024 wird der Umsatz für das Segment Power Batteries trotz des deutlichen Umsatzwachstums im Bereich der großformatigen Lithium-Ionen Zellen, deutlich unter dem Vorjahresniveau liegen. Trotz langfristig positiver Marktaussichten für den Energiespeichermarkt, ist mit einem deutlichen Umsatzrückgang bei Energiespeichern in 2024 zu rechnen. Dieser erwartete Umsatzrückgang, der sowohl preis- als auch volumengetrieben ist, wird folglich auch zu einer deutlichen Reduktion des bereinigten EBITDAs im Segment Power Batteries führen. VARTA AG Konzern - Prognose 2025Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet der Vorstand der VARTA AG einen Umsatz in Höhe von 700 Mio. € bis 750 Mio. € (2023: 820 Mio. €) und geht von einem bereinigten EBITDA von 50 Mio. € bis 80 Mio. € (2023: 50,4Mio. €) aus. Auch diese Prognose basiert auf der Annahme, dass die herausfordernde wirtschaftliche Lage und die bestehenden globalen Krisen auch im Jahr 2025 fortbestehen. Im vierten Quartal 2024 hat der Vorstand beschlossen, die Segmentstruktur des VARTA AG Konzerns zu adaptieren. Anstelle der drei berichtspflichtigen Segmente (Consumer Batteries, Embedded Batteries und Power Batteries) wird der Konzern ab dem vierten Quartal 2024 wieder in sechs berichtspflichtige Segmente unterteilt: Consumer Batteries, Micro Batteries, Lithium-Ion Small Cells, Energy Storage Systems, Lithium-Ion Battery Packs und Lithium-Large Cells. Aus Ansicht des Vorstands reflektiert die neue Segmentierung ab Ende 2024 die derzeitige Konzernsteuerung der einzelnen Geschäftsbereiche akkurater als unter der alten Segmentierung. scrollen
Legende (ident zur Prognose 2024)Etwa auf Vorjahresniveau: 1 % - 4 % Abweichung Leicht unter/über Vorjahresniveau: 5 % - 9 % Abweichung Deutlich unter/über Vorjahresniveau: ≥ 10 % Abweichung Segment Consumer Batteries - Prognose 2025Consumer Batteries bildet das Geschäft mit Haushaltsbatterien, Akkus, Ladegeräten, Portable Power (Power Banks) und Leuchten ab. Im Jahr 2024 und 2025 dürften die Umsätze in etwa auf dem Niveau von 2023 liegen. Ein moderater Ausbau des Markengeschäfts könnte potenziell Wachstumsimpulse liefern, jedoch lässt das derzeit unsichere Marktumfeld keine deutliche Umsatzsteigerung in diesem Segment erwarten. Das bereinigte EBITDA könnte aufgrund interner Effizienzsteigerungsmaßnahmen in 2024 und 2025 sogar deutlich über dem Niveau von 2023 liegen. Segment Micro Batteries - Prognose 2025Das Segment Micro Batteries umfasst das Geschäft mit Mikro- und Hörgerätebatterien. Das Unternehmen strebt an, seine marktführende Position in einem moderat wachsenden Markt weiter zu stärken. Durch den strukturellen Wandel hin zu wiederaufladbaren Hörgerätebatterien, der mit einer Reduktion des Absatzvolumens von Zink-Luft-Batterien einhergeht, wird jedoch ein insgesamt stabiles Umsatzniveau für 2024 und 2025 verglichen zum Geschäftsjahr 2023 erwartet. Das bereinigte EBITDA soll in 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2023 aufgrund eines gewissen Margendrucks allerdings deutlich zurückgehen. Segment Lithium-Ion Small Cells - Prognose 2025Das Segment Lithium-Ion Small Cells ist das Geschäft mit VARTA AGs CoinPower Zellen für True Wireless Stereoheadsets (TWS). In diesem Segment, das auf kleinformatige Lithium-Ionen-Rundzellen für OEM-Anwendungen fokussiert ist, wird für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 ein signifikanter Anstieg des Absatzes angestrebt. Dies beruht vor allem auf den gestiegenen Abnahmeprognosen des Hauptkunden im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023. Das bereinigte EBITDA soll ebenfalls in 2024 und 2025 im Vergleich zu 2023 deutlich ansteigen, was auf das erhöhte Produktionsvolumen im Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells und die damit verbundene bessere Auslastung der Fertigungskapazitäten zurückzuführen ist. Segment Energy Storage Systems - Prognose 2025Das Segment Energy Storage Systems ist das Geschäft mit Energiespeicherlösungen für private und gewerbliche Anwendungsfelder. In diesem Segment rechnet die VARTA AG damit, langfristig vom Wachstum des Marktes für dezentrale Energiespeicherlösungen profitieren zu können. Laut Marktstudien wird ab 2025 eine erneute Belebung dieses Marktes erwartet. Nachdem die Absatzzahlen von VARTA AG für Energiespeicher im Jahr 2024 deutlich zurückgingen, wird für 2025 mit einer deutlichen Umsatzreduktion verglichen zum Niveau von 2023, gerechnet. Die Umsätze sollten aber durch eine erwartete Wiederbelebung des Markets in 2025 über den Niveau von 2024 liegen. Das bereinigte EBITDA soll aufgrund des anhaltend hohen Wettbewerbsdrucks in 2024 und 2025 voraussichtlich deutlich unter dem Wert von 2023 liegen. Segment Lithium-Ion Battery Packs - Prognose 2025Im Segment der Lithium-Ionen-Batteriepacks strebt die VARTA AG langfristig die Sicherung ihrer Marktposition an. Der anhaltende Trend zu kabellosen Geräten eröffnet in diesem Bereich vielfältige Geschäftsmöglichkeiten mit nachhaltigem Wachstumspotenzial. Während in 2024 leichte Umsatzrückgänge im Vergleich zu 2023 zu erwarten sind, prognostiziert das Unternehmen für 2025 einen deutlichen Umsatzrückgang im Vergleich zum Jahr 2023. Für das bereinigte EBITDA wird in 2024 und 2025 eine deutliche Steigerung der Profitabilität erwartet, die auf geplante Preisoptimierungen sowie umfassende Kosteneinsparungsmaßnahmen zurückzuführen ist. Segment Lithium-Ion Large Cells - Prognose 2025Im Segment Lithium-Ion Large Cells produziert der VARTA AG Konzern großformatige Lithium-Ionen Rundzellen. In 2024 konnte der Umsatz verglichen zu 2023 deutlich gesteigert werden, während das bereinigte EBITDA deutlich zurückging. Dieses Segment wird durch die Mehrheitsbeteiligung der Porsche AG entscheidend gestärkt. Aufgrund der Mehrheitsbeteiligung der Porsche AG wird dieses Segment ab 2025 nicht mehr vollständig im Konzernabschluss der VARTA AG konsolidiert. Daher wird fortan keine eigenständige Segmentprognose mehr veröffentlicht. Fest steht jedoch, dass durch die Zusammenarbeit mit der Porsche AG und den Ausbau zusätzlicher Produktionskapazitäten höhere Produktionsvolumina realisiert werden können, was das Wachstumspotenzial dieses Bereichs weiter stärkt. 10. NachtragsberichtEs wird auf die im Konzernanhang gemachten Angaben im Kapitel 47. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag sowie auf das Kapitel 31 Nachtragsbericht Jahresabschluss VARTA AG verwiesen. 11. Schlusserklärung zum AbhängigkeitsberichtDer Vorstand erklärt gemäß § 312 Abs. 3 AktG, dass die VARTA AG, Ellwangen (Jagst), bei den im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die zu dem Zeitpunkt bekannt waren, zu dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhielt. Berichtspflichtige Maßnahmen nach § 312 AktG sind weder getroffen noch unterlassen worden. 12. Übernahmerechtliche AngabenDas gezeichnete Kapital der VARTA AG beträgt zum 31. Dezember 2023 42.641.686 €. Das gezeichnete Kapital ist eingeteilt in 42.641.686 Stückaktien. Es handelt sich hierbei um auf den Inhaber lautende Nennbetragsaktien, welche einen anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1,00 € repräsentieren. Bestellung und Abberufung der Mitglieder des VorstandsBestellung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands erfolgen auf der Grundlage der §§ 84, 85 AktG. Der Vorstand besteht gem. § 6 der Satzung aus mindestens zwei Mitgliedern. Die Anzahl der Mitglieder des Vorstands wird vom Aufsichtsrat bestimmt. Der Aufsichtsrat kann einen Vorsitzenden des Vorstands (CEO) sowie einen stellvertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernennen. Befugnisse des Vorstands, Aktien auszugebenDurch Beschluss der Hauptversammlung vom 11. Juli 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 10. Juli 2028 das Grundkapital der Gesellschaft einmal oder mehrmals um bis zu 8,5 Mio. € (Genehmigtes Kapital 2023 I) gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen. Der Beschluss der Hauptversammlung vom 21. Juni 2022, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 20. Juni 2027 das Grundkapital der Gesellschaft einmal oder mehrmals um bis zu 1,0 Mio. € (Genehmigtes Kapital 2022 II) gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen, gilt unverändert fort. Die Hauptversammlung vom 11. Juli 2023 hat die bedingte Erhöhung des Grundkapitals um bis zu 8,5 Mio. € (Bedingtes Kapital 2023 I) beschlossen. Die von der Hauptversammlung am 21. Juni 2022 beschlossene Ermächtigung des Vorstands, das Grundkapital der Gesellschaft, um bis zu 8,1 Mio. € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2022 I) sowie das am 21. Juni 2022 beschlossene bedingte Kapital (Bedingtes Kapital 2022 I) wurde aufgehoben. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffenEs bestehen keine Beschränkungen der Stimmrechte. Alle Aktien der Gesellschaft sind mit dem gleichen Stimmrecht ausgestattet. Es bestehen keine Einschränkungen hinsichtlich der Übertragbarkeit der Aktien der Gesellschaft. Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreitenHerr Prof. DDr. Michael Tojner ist als Aufsichtsratsvorsitzender der VARTA AG und Hauptaktionär der Montana Tech Components AG, Reinach (Schweiz), über deren Tochtergesellschaft VGG Beteiligungen SE, Wien (Österreich), zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 mit 50,12 % (2022: 50,30 %) an der VARTA AG beteiligt. Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihenAktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, bestehen nicht. 13. Angaben zur VARTA AGDer Lagebericht der VARTA AG und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2023 sind nach § 315 Abs. 3 HGB in Verbindung mit § 298 Abs. 3 HGB zusammengefasst. Beschreibung der GesellschaftDie VARTA AG ist eine Holdinggesellschaft, die ausschließlich Aufgaben zur Steuerung des Konzerns sowie der operativen Tochtergesellschaften wahrnimmt. Die nachfolgenden Zahlen und Erläuterungen beziehen sich auf den nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes aufgestellten Jahresabschluss der VARTA AG. Wesentliche GeschäftsvorfälleIm Berichtsjahr erfolgten Umstrukturierungen und Ausschüttungen innerhalb des Konzerns, die das Ziel haben, die Gesellschafts- und Konzernstruktur zu vereinfachen, um künftige Kosten zu reduzieren. Hierbei wurden zunächst die Anteile an der VARTA Consumer Europe Holding GmbH von der VARTA Consumer Benelux B.V. auf die VARTA AG übertragen, um die deutschen VARTA Consumer Gesellschaften in den steuerlichen Organkreis der VARTA AG zu integrieren. In einem zweiten Schritt wurden die Anteile an der VARTA Consumer Benelux B.V. im Rahmen eines Anteilstauschs in die VARTA Consumer Europe Holding GmbH eingebracht. Daneben erfolgten Sachdividenden an die VARTA AG über Forderungen gegenüber der VARTA Consumer Europe Holding GmbH. Aus den Umstrukturierungen und Ausschüttungen ergaben sich hohe Beteiligungserträge. ErtragslageUmsatzIm Geschäftsjahr 2023 wurden Umsatzerlöse in Höhe von T€ 1,0 (2022: 3,6 Mio. €) erwirtschaftet. Die Umsatzerlöse des Vorjahres resultierten aus einer Lizenzvereinbarung mit der VARTA Storage GmbH, die mit Wirkung zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 beendet wurde. Sonstige betriebliche ErträgeDie sonstigen betrieblichen Erträge verringerten sich im Berichtszeitraum von 1,8 Mio. € im Vorjahr auf 1,2 Mio. € in 2023. Die Erträge aus Weiterbelastungen von Sponsoringaufwendungen an Tochterunternehmen in Höhe von 0,6 Mio. € (2022: 1,4 Mio. €) sind aufgrund ausgelaufener Vereinbarungen zurückgegangen. PersonalaufwendungenIm Geschäftsjahr 2023 betrug die Anzahl der Vorstandsmitglieder der VARTA AG sechs Mitglieder (2022: vier Mitglieder). Thomas Obendrauf war vom 19. Januar 2023 bis zum 17. Februar 2023 Mitglied des Vorstands. Zum 30. April 2023 ist Armin Hessenberger aus dem Vorstand ausgeschieden. Am 17. Juni 2024 ist Dr. Markus Hackstein ausgeschieden. Neben dem Vorstand waren acht weitere Mitarbeitende bei der VARTA AG beschäftigt. Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von 3,0 Mio. € um 1,0 Mio. € auf 4,0 Mio. € insbesondere aufgrund höherer Tantiemen. AbschreibungenDie Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von 3,2 Mio. € umfassen vor allem außerplanmäßige Abschreibungen von 2,9 Mio. € auf Planungskosten für den Innenausbau des neuen Headquarters am VARTA-Platz 1 in Ellwangen, da das Projekt eingestellt wurde und der zugehörige Geschäftsraummietvertrag aufgehoben wurde. Sonstige betriebliche AufwendungenDie sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind in Summe von 19,4 Mio. € um 14,9 Mio. € auf 34,4 Mio. € angestiegen. Der stärkste Anstieg wurde in der Position Honorare für Beratungs- und Prüfungskosten in Höhe von 8,9 Mio. € verzeichnet. Dieser ist im Wesentlichen auf die Erstellung des Sanierungskonzepts sowie weitere Beraterleistungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung zurückzuführen. Daneben bestehen im Geschäftsjahr 2023 Aufwendungen für die Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das neue Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen von 7,5 Mio. € (2022: 0,0 Mio. €). In Zusammenhang mit der im März 2023 durchgeführten Kapitalerhöhung wurde von der Montana Tech Components AG eine Garantie im Umfang von 50,0 Mio. € abgegeben. Hierfür wurde eine Gebühr in Höhe von 3,5 % des garantierten Betrags vereinbart und in Höhe von 1,8 Mio. € berechnet. Erträge aus Beteiligungen und Erträge aus AusleihungenAus den Umstrukturierungen und Ausschüttungen von Anteilen an verbundenen Unternehmen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen innerhalb des Konzerns wurde nach Berücksichtigung einer Minderung der Beteiligungsbuchwerte der ausschüttenden Gesellschaften von insgesamt 73,1 Mio. € ein Beteiligungsertrag von insgesamt 265,1 Mio. € erzielt. Die Erträge aus Ausleihungen von 24,8 Mio. € (2022: 20,7 Mio. €) resultieren aus Zinsen für langfristigen Darlehen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung. Abschreibungen auf FinanzanlagenIm Rahmen der Beteiligungsbewertung gem. IDW RS HFA 10 ergab sich ein Wertminderungsbedarf auf den niedrigeren beizulegenden Wert bei Anteilen an verbundenen Unternehmen in Höhe von 30,3 Mio. € (2022: 0 Mio. €) und Ausleihungen in Höhe von 232,1 Mio. € (2022: 0 Mio. €). ZinsergebnisDie Zinserträge in 2023 belaufen sich auf 1,5 Mio. € (2022: 0,4 Mio. €), die Zinsaufwendungen auf 21,8 Mio. € (2022: 5,8 Mio. €). Wesentlich für die Veränderung der Zinserträge waren zusätzliche Darlehen im Rahmen der internen Finanzierung. Der deutliche Anstieg der Zinsaufwendungen ist im Wesentlichen auf die Änderungen der Kreditbedingungen im Zuge der Sanierungsvereinbarung mit den Konsortialbanken sowie auf das gestiegene Zinsniveau zurückzuführen, welches sich bei den variabel verzinsten Komponenten des Konsortialkredits und der Schuldscheindarlehen auswirkt. Ergebnis aus ErgebnisabführungsverträgenDer Saldo der Erträge aus Gewinnabführungsverträgen sowie Aufwendungen aus Verlustübernahme der Tochtergesellschaften betragen in 2023 -96,2 Mio. € (2022: -227,3 Mio. €). Das weiterhin hohe Niveau der Verlustübernahmen ergibt sich aus den erforderlichen, außerplanmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagevermögen infolge von voraussichtlich dauerhafter Wertminderung in einer Tochtergesellschaft sowie aus den negativen operativen Ergebnissen weiterer Tochtergesellschaften. BilanzverlustDer Bilanzverlust des Geschäftsjahres 2023 beläuft sich auf 303,7 Mio. € (2022: 173,8 Mio. €). Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023scrollen
Vermögens- und FinanzlageAnlagevermögenDas Anlagevermögen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 456,5 Mio. € von 817,1 Mio. € in 2022 auf 360,6 Mio. € zum 31. Dezember 2023 vermindert. Der Rückgang ist im Wesentlichen auf die Veränderung der Finanzanlagen von 814,1 Mio. € auf 360,1 Mio. € zurückzuführen. Der Rückgang bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen resultiert in Höhe von 53,4 Mio. € aus Umstrukturierungen des Berichtsjahrs, die das Ziel haben, die Gesellschafts- und Konzernstruktur zu vereinfachen, um künftige Kosten zu reduzieren. Zudem wirkt ein Wertminderungsbedarf in Höhe von 30,3 Mio. €, der sich aus der Beteiligungsbewertung ergab. Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen reduzierten sich im Geschäftsjahr 2023 durch die Verrechnung von Verlusten des Geschäftsjahres 2022 der Tochtergesellschaften aufgrund von bestehenden Ergebnisabführungsverträgen sowie vorgenommenen Wertberichtigungen in Höhe von 232,1 Mio. €. Forderungen und sonstige VermögensgegenständeDas Umlaufvermögen stieg um 275,0 Mio. € von 63,1 Mio. € in 2022 auf 338,2 Mio. € zum 31. Dezember 2023. Der Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultiert im Wesentlichen aus Ausschüttungen von Forderungen gegenüber der VARTA Consumer Europe Holding GmbH aus Tochtergesellschaften. ZahlungsmittelDas Guthaben bei Kreditinstituten stieg von 22,5 Mio. € in 2022 auf 31,3 Mio. € in 2023. EigenkapitalDas Eigenkapital hat sich von 117,5 Mio. € in 2022 auf 38,4 Mio. € zum 31. Dezember 2023 vermindert. Der Rückgang stammt aus negativen operativen Ergebnissen der Organgesellschaften in Höhe von 110,7 Mio. € sowie den vorgenommenen Wertberichtigungen auf Finanzanlagen. Gegenläufig wirken die erfolgswirksamen Beteiligungserträge aus Sachdividenden im Rahmen der Umstrukturierungen sowie die Kapitalerhöhung von 50,2 Mio. €. RückstellungenDie Rückstellungen sind mit einem geringen Rückgang um 2,8 Mio. € von 27,8 Mio. € in 2022 auf 25,0 Mio. € in 2023 auf Vorjahresniveau. Einem Rückgang der Steuerrückstellungen für noch nicht endgültig veranlagte Jahre steht dabei ein Anstieg der sonstigen Rückstellungen im Wesentlichen für Kompensationsansprüche aus der Aussetzung und Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das geplante neue Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen gegenüber. VerbindlichkeitenDie Verbindlichkeiten haben sich um 99,6 Mio. € von 735,2 Mio. € in 2022 auf 635,6 Mio. € in 2023 vermindert. Die Verminderung der Verbindlichkeiten resultiert aus der Veränderung der Verbindlichkeiten aus Verlustübernahme in Höhe von 110,7 Mio. € nach 227,3 Mio. € im Vorjahr. Im Geschäftsjahr 2021 wurde ein Konsortialkreditvertrag bis 2026 in Höhe von 235,0 Mio. € abgeschlossen, der in Höhe von 100,0 Mio. € aus einem endfälligen Darlehen und in Höhe von 135,0 Mio. € aus einer revolvierenden Darlehensfazilität mit Laufzeiten von ein bis sechs Monaten besteht. Im Geschäftsjahr 2022 wurde ein neues Schuldscheindarlehen in Höhe von 250,0 Mio. € mit Laufzeiten bis 2027 (60,0 Mio. €) bzw. 2029 (190,0 Mio. €) abgeschlossen sowie weitere 70,0 Mio. € des Konsortialkredites in Anspruch genommen. Zum 31. Dezember 2022 wurden die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aufgrund drohender Nichteinhaltung bestehender Covenants kurzfristig ausgewiesen. Die VARTA AG hat sich im Geschäftsjahr 2023 mit den finanzierenden Banken und dem Mehrheitseigentümer Montana Tech Components AG auf ein Sanierungskonzept bei Verlängerung der bestehenden Finanzierung bis 31. Dezember 2026 und Änderungen der Kreditbedingungen (Covenants) geeinigt. Auf Basis der Geschäftsentwicklung des Jahres 2023 und der daraus notwendig werdenden Aktualisierung des der Sanierungsvereinbarung mit den Konsortialbanken zugrundeliegenden Gutachtens, wurde ein vereinbarter Covenant nicht mehr eingehalten. Daher erfolgt zum 31. Dezember 2023 erneut ein kurzfristiger Ausweis der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage der VARTA AGDie wirtschaftliche Lage der VARTA AG hängt im Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften ab. An den operativen Ergebnissen der Tochtergesellschaften partizipiert die VARTA AG über deren Ausschüttungen und Ergebnisabführungen. Damit entspricht die wirtschaftliche Lage der VARTA AG im Grundsatz der des VARTA Konzerns, die im Abschnitt Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage erläutert ist. Bilanz zum 31. Dezember 2023AKTIVA scrollen
Risiken und ChancenDie Geschäftsentwicklung der VARTA AG hängt maßgeblich von den Chancen und Risiken des VARTA AG Konzerns ab, die im Kapitel 8 Chancen- und Risikobericht des zusammengefassten Lageberichts des VARTA AG Konzerns beschrieben werden. Nach der Einschätzung des Vorstands kann bei den beschriebenen Risiken im Prognose-, Chancen- und Risikobericht des zusammengefassten Lageberichts des VARTA AG Konzerns zum Zeitpunkt der Veröffentlichung eine Bestandsgefährdung nicht vollumfänglich ausgeschlossen werden. Es besteht das Risiko, dass die Beteiligungen und Ausleihungen an verbundene Unternehmen in ihrer Werthaltigkeit beeinträchtigt sind. Dies wird mindestens einmal jährlich überprüft. Darüber hinaus ist auf die Risiken aus Altlasten hinzuweisen, die bei der VARTA AG bestehen. Die ehemaligen Grundstücke der VARTA AG bzw. ihrer ehemaligen Tochtergesellschaften dienten überwiegend als Produktionsstätten für die Batterieherstellung und weisen branchentypische Altlasten auf. Eine Käuferin aller ehemaligen ausländischen sowie einer inländischen Beteiligung hat diese Risiken und mögliche in der Zukunft auftretende Risiken übernommen und die VARTA AG von diesen Risiken freigestellt; im Außenverhältnis besteht die Haftung der VARTA AG aufgrund der rechtlichen Gegebenheiten, die eine Haftung des Verursachers begründen, jedoch weiterhin fort. Mittlerweile wurde die Käuferin liquidiert. Die Global Equity Partners Beteiligungs-Management GmbH, Wien, ein mit der Käuferin verbundenes Unternehmen, hat diese Freistellung mit einer abgegebenen Garantie in Höhe von 20,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis 2031 abgesichert. Die verbleibenden Risiken hat die VARTA AG bewertet und keine Rückstellungen gebildet, da sie nicht davon ausgeht, in Anspruch genommen zu werden. AusblickDie Erwartungen für die VARTA AG hinsichtlich ihrer finanziellen Indikatoren sowie des Risikoprofils folgen im Wesentlichen (aufgrund ihrer Bedeutung im Konzern und der Verflechtungen der Konzerngesellschaften) den Prognosen des VARTA AG Konzerns, die ausführlich im Ausblick und im Chancen- und Risikobericht des zusammengefassten Lageberichts beschrieben werden. Die wirtschaftliche Entwicklung des Ergebnisses der VARTA AG hängt maßgeblich von den Ergebnisbeiträgen ihrer operativen Tochtergesellschaften ab, die der VARTA AG zumindest teilweise direkt über die bestehenden Ergebnisabführungsverträge zufließen. Für das Geschäftsjahr 2024 wird ein negatives Jahresergebnis der VARTA AG von rund 200 Mio. EUR auf Basis der vorläufigen und ungeprüften Zahlen der Finanzbuchhaltung erwartet. Für das Geschäftsjahr 2025 wird von einem hohen positiven dreistelligen Jahresergebnis ausgegangen in einer Bandbreite zwischen 180 Mio. EUR und 230 Mio. EUR, das insbesondere durch den im Sanierungsfahrplan vorgesehenen Forderungsverzichte von Gläubigern der finanzierenden Banken geprägt sein wird. Siehe hierzu Kapitel 8.6 Finanzielle Risiken.
Ellwangen (Jagst), 28. Februar 2025 VARTA Aktiengesellschaft Vorstandsvorsitzender, CEO Michael Ostermann Finanzvorstand, CFO Marc Hundsdorf Technikvorstand, CTO Rainer Hald Bilanz zum 31. Dezember 2023AKTIVA scrollen
Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum 1. Januar - 31. Dezember 2023scrollen
Anhang für das Geschäftsjahr 20231. AllgemeinesDie VARTA Aktiengesellschaft (VARTA AG) mit Sitz in Ellwangen (Jagst) ist im Handelsregister des Amtsgerichts Ulm unter HRB 728059 eingetragen. Die VARTA AG ist eine Holdinggesellschaft, die ausschließlich Aufgaben zur Steuerung des Konzerns sowie der operativen Tochtergesellschaften wahrnimmt. Seit Oktober 2017 ist die VARTA AG an der Frankfurter Börse im Prime Standard notiert. Am 29. Januar 2025 hat die VARTA AG einen Antrag bei der Deutschen Börse eingereicht, die Zulassung ihrer Stammaktien zum Prime Standard zum 12. Mai 2025 zu beenden, während die Notierung im General Standard für die Dauer, die die VARTA AG weiterhin an der Börse ist, bestehen bleibt. Die VARTA AG war in der Zeit vom 19. Dezember 2022 bis zum 9. Mai 2024 im SDAX vertreten. Bis zum 20. März 2023 war sie zudem Mitglied des TecDAX. Durch die Kapitalmarktorientierung gilt die VARTA AG nach § 267 Abs. 3 und § 264d HGB als große Kapitalgesellschaft. Das Geschäftsjahr der Gesellschaft entspricht dem Kalenderjahr. Der Jahresabschluss der VARTA AG wird nach den handelsrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften (HGB) und den aktienrechtlichen Vorschriften (AktG) aufgestellt und in Tausend Euro (T€) unter Gegenüberstellung der Werte zum 31. Dezember 2022 ausgewiesen. Rundungsdifferenzen zu den sich mathematisch genau ergebenden Werten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) können auftreten. Bei der Bewertung der im Jahresabschluss ausgewiesenen Vermögensgegenstände und Schulden, wurden die auf den vorhergegangenen Jahresabschluss angewandten Bewertungsmethoden grundsätzlich beibehalten. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren und nach dem Gliederungsschema nach § 275 HGB aufgestellt. 2. Wesentliche GeschäftsvorfälleAm 21. März 2023 erfolgte die Ausgabe von 2,22 Mio. neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien (Stammaktien), mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von je 1,00 € zu einem Ausgabebetrag von 22,85 € je neuer Barkapitalerhöhungsaktie. Die Zeichnung und Übernahme der neuen Barkapitalerhöhungsaktien gegen Bareinlage für insgesamt 50,7 Mio. € erfolgte durch die VGG Beteiligungen SE mit Sitz in Wien unter Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts der übrigen Aktionäre nach §4 Abs. 3b) der Satzung. Im Berichtsjahr erfolgten Umstrukturierungen und Ausschüttungen innerhalb des Konzerns, die das Ziel haben, die Gesellschafts- und Konzernstruktur zu vereinfachen, um künftige Kosten zu reduzieren. Hierbei wurden zunächst die Anteile an der VARTA Consumer Europe Holding GmbH von der VARTA Consumer Benelux B.V. auf die VARTA AG übertragen, um die deutschen VARTA Consumer Gesellschaften in den steuerlichen Organkreis der VARTA AG zu integrieren. In einem zweiten Schritt wurden die Anteile an der VARTA Consumer Benelux B.V. im Rahmen eines Anteilstauschs in die VARTA Consumer Europe Holding GmbH eingebracht. Daneben erfolgten Sachdividenden an die VARTA AG über Forderungen gegenüber der VARTA Consumer Europe Holding GmbH. Aus den Umstrukturierungen und Ausschüttungen ergaben sich hohe Beteiligungserträge sowie ein Rückgang der Anteile an verbundenen Unternehmen. 3. Bilanzierungs- und BewertungsgrundsätzeImmaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet und um die planmäßige lineare Abschreibung vermindert. Es wird die voraussichtliche betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer zwischen 2 und 8 Jahren zugrunde gelegt. Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten und, soweit abnutzbar, unter Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen werden entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer linear vorgenommen. Es wird die voraussichtliche betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer zugrunde gelegt, welche aufgrund fortgeführter Nutzungsdauern zwischen 1 und 15 Jahren beträgt. Bei Zugängen von beweglichen Anlagegegenständen wird im Jahr der Anschaffung die Jahres-Abschreibung zeitanteilig ab dem Monat der Inbetriebnahme verrechnet. Geringwertige Anlagegüter mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bis zu 250 € werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst. Geleistete Anzahlungen werden zum Nennwert bilanziert. Anteile an verbundenen Unternehmen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet. Bei Anteilen an verbundenen Unternehmen, deren Anschaffung im Rahmen einer erhaltenen Sachdividende erfolgt, bestimmen sich die Anschaffungskosten nach handelsrechtlichen Tauschgrundsätzen und werden mit dem anteiligen Buchwert der durch die Sachdividende anteilig reduzierten Beteiligung erfasst. Verzinsliche Ausleihungen werden zu Nennwerten bilanziert, unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Ausleihungen werden auf den Barwert abgezinst. Soweit den nach diesen Grundsätzen bewerteten Gegenständen des Anlagevermögens am Bilanzstichtag ein voraussichtlich dauerhaft niedrigerer Wert beizulegen ist, werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Sind die Gründe für die außerplanmäßigen Abschreibungen nicht mehr gegeben, wird eine Wertaufholung vorgenommen. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert abzüglich Wertabschlägen für erkennbare Einzelrisiken bewertet. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit Laufzeiten von mehr als einem Jahr werden abgezinst. Das Guthaben bei Kreditinstituten wird zum Nennwert bewertet. Die Umrechnung des Guthabens bei Kreditinstituten erfolgt in Fremdwährung zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag. Als aktive Rechnungsabgrenzungsposten sind Auszahlungen vor dem Abschlussstichtag angesetzt, soweit sie Aufwand für einen bestimmten Zeitraum nach diesem Zeitpunkt darstellen. Aktive und passive latente Steuern werden entsprechend § 274 HGB auf temporäre und quasi - permanente Differenzen zwischen den steuerlichen und handelsrechtlichen Wertansätzen der Vermögensgegenstände und Schulden gebildet. Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert. Die sonstigen Rückstellungen werden so bemessen, dass sie allen erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen angemessen und ausreichend Rechnung tragen. Die Rückstellungen werden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt. In den Rückstellungen sind zudem die Steuerrückstellungen enthalten. Diese beinhalten, für den Fall, dass in den Steuererklärungen angesetzte Beträge eventuell nicht realisiert werden können (unsichere Steuerpositionen), die beste Schätzung der erwarteten Steuerzahlung. Gemäß § 253 Abs. 2 HGB werden Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr abgezinst. Für die Bewertung der Rückstellungen wird ein einheitlicher, laufzeitentsprechender Abzinsungszinssatz angewandt, der von der Deutschen Bundesbank ermittelt und bekannt gegeben wird. Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die VARTA AG ist Organträgerin. Es besteht mit den folgenden Gesellschaften eine umsatzsteuerliche und auf Basis bestehender Ergebnisabführungsverträge eine ertragsteuerliche Organschaft: scrollen
Mit Abschluss eines Ergebnisabführungsvertrags am 16. November 2023 mit der VARTA Consumer Europe Holding GmbH, Ellwangen, besteht zudem eine ertragsteuerliche Organschaft mit der scrollen
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag umfassen sowohl laufende als auch latente Steuern. Unter den laufenden Steuern werden die erwarteten Steuern für das Berichtsjahr, auf der Grundlage der in dem betreffenden Jahr geltenden Steuersätze, sowie Anpassungen von Steuern für Vorjahre ausgewiesen. Die Wertansätze der Eventualverbindlichkeiten entsprechen dem am Bilanzstichtag bestehenden Haftungsumfang. 4. WährungsumrechnungFremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten werden zu den Devisenkassamittelkursen zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls bewertet. Buchverluste aus Kursänderungen am Bilanzstichtag werden bei einer Laufzeit von mehr als einem Jahr berücksichtigt. Bei Restlaufzeiten von einem Jahr oder weniger erfolgt die Bewertung gemäß § 256a HGB zum Devisenkassamittelkurs am Abschlussstichtag. Erläuterungen zur Bilanz5. AnlagevermögenImmaterielle VermögensgegenständeDie immateriellen Vermögensgegenstände der VARTA AG beinhalten entgeltlich erworbene gewerbliche Schutzrechte sowie erworbene Schriftzüge und Logos. scrollen
SachanlagenDie Sachanlagen der VARTA AG enthalten im Wesentlichen andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau. scrollen
Die geleisteten Anzahlungen und Anlagen im Bau des Vorjahres beinhalteten im Wesentlichen Planungskosten für den Innenausbau des neuen Headquarters am VARTA-Platz 1 in Ellwangen, dessen Planungen im Geschäftsjahr eingestellt und der zugehörige Geschäftsraummietvertrag ausgesetzt und aufgehoben wurde. Durch die Aussetzung und Aufhebung des Mietvertrags wurden die bereits getätigten Investitionen in Höhe von 2,9 Mio. € außerplanmäßig abgeschrieben. FinanzanlagenDer Rückgang bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen resultiert aus Umstrukturierungen des Berichtsjahres, die das Ziel haben, die Gesellschafts- und Konzernstruktur zu vereinfachen, um künftige Kosten zu reduzieren. Hierbei wurden von der VARTA Consumer Benelux B.V. zunächst die Anteile an der VARTA Consumer Europe Holding GmbH mit dem anteiligen Buchwert der durch die Sachdividende anteilig reduzierten Beteiligung von 19,7 Mio. € sowie Darlehen an die VARTA Consumer Europe Holding GmbH in Höhe von 284,5 Mio. € an die VARTA AG ausgeschüttet, um die deutschen VARTA Consumer Gesellschaften in den steuerlichen Organkreis der VARTA AG zu integrieren. Der Buchwert der Anteile an der VARTA Consumer Benelux B.V. reduzierte sich durch die Ausschüttungen von 49,3 Mio. € auf 4,5 Mio. €. In einem zweiten Schritt wurden die Anteile an der VARTA Consumer Benelux B.V. im Rahmen eines Anteilstauschs in die VARTA Consumer Europe Holding GmbH eingebracht. Zusätzlich wurden Darlehen an die VARTA Consumer Europe Holding GmbH in Höhe von 34,1 Mio. € von der VARTA Consumer Batteries UK Ltd. an die VARTA AG ausgeschüttet, wodurch sich der Buchwert der Anteile an der VARTA Consumer Batteries UK Ltd. von 29,4 Mio. € auf 1,0 Mio. € reduziert hat. Zudem wurden im Berichtsjahr die Auditas GmbH auf die VARTA Microbattery GmbH verschmolzen und die russische Landesgesellschaft LLC Consumer Batteries Company (Eastern Europe) liquidiert. Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung zum niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert. Den beizulegenden Wert für das Gesamtengagement ermittelt die Gesellschaft mithilfe des Ertragswertverfahrens sowie für bestehende Teilkonzerne im Rahmen einer Sum-of-Parts Methodik. Hierbei werden beteiligungsindividuelle Planungen für die Folgejahre verwendet, die mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten fortgeschrieben werden. Bei der VARTA Micro Production GmbH ergibt sich ein Wertminderungsbedarf von 197,8 Mio. €, der zu einer Abschreibung der Anteile an der VARTA Micro Production GmbH in Höhe von 0,1 Mio. € sowie zu einer Wertminderung bei der Ausleihung in Höhe von 197,7 Mio. € führt. Für die VARTA Microbattery GmbH ergibt sich ein Wertminderungsbedarf von 64,5 Mio. €, der zu einer Abschreibung der Anteile an der VARTA Microbattery GmbH in Höhe von 30,1 Mio. € sowie zu einer Wertminderung bei der Ausleihung in Höhe von 34,4 Mio. € führt. scrollen
Als Muttergesellschaft gewährt die VARTA AG Darlehen an ihre Tochtergesellschaften oder veranlagt freie liquide Mittel von diesen. Die daraus resultierenden Aufwendungen und Erträge werden angemessen wechselseitig abgerechnet. Zum 31. Dezember 2023 bestehen Ausleihungen (netto nach Wertminderung) gegenüber der VARTA Micro Production GmbH in Höhe von 88,6 Mio. € (2022: 455,0 Mio. €), gegenüber der VARTA Microbattery SRL in Höhe von 44,0 Mio. € (2022: 58,3 Mio. €) sowie gegenüber der VARTA Microbattery GmbH in Höhe von 198,7 Mio. € (2022: 188,3 Mio. €). Die Zinssätze betragen 2 bis 5 % und basieren auf einer unterschiedlichen Risikoeinschätzung der operativen Gesellschaften. Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen reduzierten sich im Geschäftsjahr 2023 durch die Verrechnung von Verlusten des Geschäftsjahres 2022 der Tochtergesellschaften auf Grund von bestehenden Ergebnisabführungsverträgen. 6. Forderungen und sonstige Vermögensgegenständescrollen
Bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen zum Stichtag 31. Dezember 2023 in Höhe von 295,5 Mio. € (31. Dezember 2022: 21,2 Mio. €) handelt es sich im Wesentlichen um kurzfristige Forderungen aus Darlehen an Tochterunternehmen. Darüber hinaus bestanden im Vorjahr Forderungen gegenüber der VARTA Storage GmbH aufgrund einer Lizenzverrechnung für die Nutzung von Entwicklungsleistungen in Höhe von 3,1 Mio. €. Der Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultiert im Wesentlichen aus Ausschüttungen von Forderungen gegenüber der VARTA Consumer Europe Holding GmbH aus Tochtergesellschaften. Die sonstigen Vermögensgegenstände haben sich um 8,0 Mio. € auf 11,3 Mio. € verringert. Ursache hierfür ist vor allem der Rückgang der Forderungen im Zusammenhang mit der ertragsteuerlichen Organschaft auf 0,6 Mio. € (2022: 8,1 Mio. €). Weiterhin bestehen Steuererstattungsansprüche aus der umsatzsteuerlichen Organschaft in Höhe von 3,6 Mio. € (2022: 2,8 Mio. €) sowie Erstattungsansprüche gegenüber der Energizer Holding Inc. in Höhe von 7,2 Mio. € (2022: 7,7 Mio. €). Zum 31. Dezember 2023 bestehen keine Forderungen mit einer Laufzeit größer 1 Jahr. 7. Aktive latente Steuernscrollen
Resultierend aus der gebildeten ertragsteuerlichen Organschaft bestehen bei der VARTA AG aktive latente Steuern in Höhe von 8,1 Mio. €. Diese basieren auf temporären Differenzen aufgrund der Bewertungsunterschiede zwischen handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen im Wesentlichen bei Rückstellungen. Es bestehen Verlustvorträge in Höhe von 280,9 Mio. € für Zwecke der Körperschaftsteuer sowie 285,2 Mio. € für Zwecke der Gewerbesteuer. Auf Verlustvorträge in Höhe von jeweils 1,0 Mio. € wurden aktive latente Steuern in Höhe von 0,3 Mio. € angesetzt. Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein Steuersatz von 28,84 % (2022: 28,84 %) zu Grunde gelegt. 8. EigenkapitalGezeichnetes KapitalDas gezeichnete Kapital der VARTA AG beträgt zum 31. Dezember 2023 42,6 Mio. € (31. Dezember 2022: 40,4 Mio. €) und ist eingeteilt in 42.641.686 Stückaktien (31. Dezember 2022: 40.421.686). Es handelt sich hierbei um auf den Inhaber lautende Nennbetragsaktien, welche einen anteiligen Betrag des Grundkapitals von 1,00 € repräsentieren. Durch Beschluss des Vorstands und des Aufsichtsrats am 21. März 2023 wurde die Ausgabe von 2,22 Mio. neuen, auf den Inhaber lautenden Stückaktien (Stammaktien) mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von je 1,00 € zu einem Ausgabebetrag von 22,85 € je neuer Barkapitalerhöhungsaktie beschlossen. Die Zeichnung und Übernahme der neuen Barkapitalerhöhungsaktien gegen Bareinlage für insgesamt 50,7 Mio. € erfolgte durch die VGG Beteiligungen SE mit Sitz in Wien unter Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts der übrigen Aktionäre nach §4 Abs. 3b) der Satzung. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 11. Juli 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 10. Juli 2028 das Grundkapital der Gesellschaft einmal oder mehrmals um bis zu 8,5 Mio. € (Genehmigtes Kapital 2023 I) gegen Bar-und/oder Sacheinlage zu erhöhen. Der Beschluss der Hauptversammlung vom 21. Juni 2022, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 20. Juni 2027 das Grundkapital der Gesellschaft einmal oder mehrmals um bis zu 1,0 Mio. € (Genehmigtes Kapital 2022 II) gegen Bar- und/oder Sacheinlage zu erhöhen, gilt unverändert fort. Die von der Hauptversammlung am 21. Juni 2022 beschlossene Ermächtigung des Vorstands, das Grundkapital der Gesellschaft, um bis zu 8,1 Mio. € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2022 I) sowie das am 21. Juni 2022 beschlossene bedingte Kapital (Bedingtes Kapital 2022 I) wurde aufgehoben. Am 1. August 2024 beschloss der Vorstand die Einberufung einer außerordentlichen Hauptversammlung zum Zweck der Anzeige des hälftigen Verlusts des Grundkapitals für den 23. September 2024. Weitere Einzelheiten hierzu in Kapitel 31 Nachtragsbericht. Die in der Bilanz ausgewiesene gesetzliche Rücklage in Höhe von 6,8 Mio. € und die Kapitalrücklage in Höhe von 292,6 Mio. € wurden am 19. September 2024 vollständig aufgelöst. DividendenzahlungIm Geschäftsjahr 2023 wurde keine Dividendenzahlung für das Geschäftsjahr 2022 beschlossen. Im Vorjahr wurde für das Geschäftsjahr 2021 eine Dividende in Höhe von 100,2 Mio. € beschlossen und ausbezahlt. Meldepflichtige Veränderungen gemäß dem Wertpapierhandelsgesetz (WpHG)Im Geschäftsjahr 2023 erhielt die VARTA AG Mitteilungen über meldepflichtige Veränderungen gemäß dem Wertpapierhandelsgesetz (WpHG). Goldmann Sachs (The Goldman Sachs Group, Inc.) hat im Berichtszeitraum diverse Meldungen über Veränderungen von Stimmrechtsanteilen übermittelt. Diese resultieren aus Options-, Termin-, Swapgeschäften oder aus Stillhaltergeschäften, die im Rahmen von Wertpapierleihgeschäften eingegangen wurden. Ein Direktinvestment über die in den Veröffentlichungen genannten Investmentfonds liegt nicht vor. Herr Prof. DDr. Michael Tojner ist als Aufsichtsratsvorsitzender der VARTA AG und Hauptaktionär der Montana Tech Components AG, Reinach (Schweiz), über deren Tochtergesellschaft VGG Beteiligungen SE, Wien (Österreich), mit 50,12 % (2022: 50,30%) an der VARTA AG beteiligt. Kapitalrücklagescrollen
Die Kapitalrücklage zum 31. Dezember 2023 beträgt 292,6 Mio. € und erhöhte sich um die im Geschäftsjahr durchgeführte Kapitalerhöhung in Höhe von 48,5 Mio. €. Die Kapitalrücklage wurde am 19. September 2024 vollständig aufgelöst. Gewinnrücklagescrollen
Die Gewinnrücklagen bestehen zum 31. Dezember 2023 in Höhe von 6,8 Mio. € aus den gesetzlichen Rücklagen, welche sich zum Vorjahresvergleichszeitpunkt nicht verändert haben. Die Gewinnrücklage wurde am 19. September 2024 vollständig aufgelöst. Bilanzverlustscrollen
Die ordentliche Hauptversammlung hat am 11. Juli 2023 beschlossen, den im Jahresabschluss der VARTA Aktiengesellschaft ausgewiesenen Bilanzverlust des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von 173,8 Mio. € auf neue Rechnung vorzutragen. 9. Rückstellungenscrollen
Die Steuerrückstellungen umfassen insbesondere Steuern vom Einkommen und vom Ertrag für die noch nicht endgültig veranlagten Jahre. Innerhalb der steuerlichen Organschaft ist die VARTA AG der Organträger. Sämtliche Rückstellungen für Steuern vom Einkommen und Ertrag sind bei der VARTA AG bilanziert. Die Zunahme der kurzfristigen sonstigen Rückstellungen resultiert im Wesentlichen aus der Aussetzung und Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das neue Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen und damit verbundenen Kompensationsansprüchen von 7,5 Mio. €. Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist ein Verzicht des Gläubigers auf diese Forderung vorgesehen. Dies wird bei Durchführung der Maßnahmen in 2025 zu einer ertragswirksamen Ausbuchung dieser Verpflichtung führen. Weitere Einzelheiten hierzu in Kapitel 31 Nachtragsbericht. Die Bonusverpflichtungen gegenüber den Vorständen erhöhten sich um 1,3 Mio. € auf 1,6 Mio. € (2022: 0,2 Mio. €). Daneben sind Rückstellungen für ausstehende Rechnungen in Höhe von 2,5 Mio. € (2022: 0,9 Mio. €), Honorare für Rechts- und Prüfungskosten in Höhe von 0,8 Mio. € (2022: 0,4 Mio. €) sowie andere Risiken im Zusammenhang mit dem laufenden Geschäft in den kurzfristigen sonstigen Rückstellungen enthalten. 10. Verbindlichkeitenscrollen
Die Verminderung der Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus der Veränderung der Verbindlichkeiten aus Verlustübernahme. Im Geschäftsjahr 2021 wurde ein Konsortialkreditvertrag bis 2026 in Höhe von 235,0 Mio. € abgeschlossen, der in Höhe von 100,0 Mio. € aus einem endfälligen Darlehen und in Höhe von 135,0 Mio. € aus einer revolvierenden Darlehensfazilität mit Laufzeiten von 1 bis 6 Monaten besteht. Im Geschäftsjahr 2022 wurde die vollständige Kreditlinie in Anspruch genommen, was zu einer Erhöhung von 70,0 Mio. € geführt hat und auch im Geschäftsjahr 2023 Bestand hatte. Die Verzinsung ist jeweils abhängig von der jeweiligen gewählten Laufzeit und basiert dann auf dem jeweiligen Euribor. Die Verzinsung der einzelnen Ziehungen beträgt per Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 7,09 % bis 7,39 % (2022: 3,75 % bis 4,46 %). Die Transaktion wurde geknüpft an das ESG-Rating der VARTA AG. Abhängig von der Entwicklung des Ratings der VARTA AG kann sich ein Nachhaltigkeitsauf- oder abschlag auf die jeweilige Marge ergeben. Das Margengitter sieht zudem eine Abhängigkeit von der Einhaltung vereinbarter Finanzkennzahlen (Eigenkapital sowie Leverage als Verhältnis von Netto-Finanzverbindlichkeiten zu EBITDA) der VARTA AG. Über ein Konsortium von BayernLB, HSBC und UniCredit hat die VARTA AG Schuldscheindarlehen im Geschäftsjahr 2022 über insgesamt 250,0 Mio. € am Kapitalmarkt platziert. Die vier Tranchen laufen über fünf bzw. sieben Jahre (76 % des Kreditvolumens) und sind schwerpunktmäßig mit einem fixen Zinskupon (66 % des Kreditvolumens) ausgestattet. Die Verzinsung der einzelnen Tranchen beträgt per Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 1,55 % bis 5,46 % (2022: 1,57 % bis 2,71 %). Die Transaktion wurde geknüpft an das ESG-Rating der VARTA AG durch Morningstar Sustainalytics, dem führenden, unabhängigen Unternehmen im Bereich Forschung, Rating und Analyse von ESG und Corporate Governance. Abhängig von der Entwicklung des Ratings der VARTA AG kann sich der Spread des Schuldscheins verändern. Die Marge ist zudem abhängig von der Einhaltung vereinbarter Finanzkennzahlen der VARTA AG. Zum 31. Dezember 2022 erfolgte aufgrund drohender Nichteinhaltung bestehender Covenants eine Anpassung der Restlaufzeit auf kleiner ein Jahr. Die VARTA AG hat sich im Geschäftsjahr 2023 mit den finanzierenden Banken aus dem Konsortialkreditvertrag und dem Mehrheitseigentümer Montana Tech Components AG auf ein Sanierungskonzept bei Verlängerung der bestehenden Finanzierung bis 31. Dezember 2026 und Änderungen der Kreditbedingungen geeinigt. Zum 31. Dezember 2023 beträgt die Restlaufzeit der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus dem Konsortialkredit sowie dem Schuldscheindarlehen kleiner ein Jahr, da Anpassungsbedarf am Sanierungskonzept ersichtlich wurde und die Nichteinhaltung bestehender Covenants neue Gespräche mit den Banken erforderlich machen. Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist ein teilweiser Verzicht der Gläubiger im Umfang von 255,0 Mio. € auf diese Forderungen vorgesehen. Dies wird bei Durchführung der Maßnahmen in 2025 zu einer ertragswirksamen Ausbuchung dieser Verpflichtung führen. Weitere Einzelheiten hierzu in Kapitel 31 Nachtragsbericht. Bei den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen zum Stichtag 31. Dezember 2023 in Höhe von 143,3 Mio. € (31. Dezember 2022: 243,4 Mio. €) handelt es sich im Wesentlichen um Verbindlichkeiten in Höhe von 110,7 Mio. € aus den bestehenden Ergebnisabführungsverträgen mit der VARTA Micro Production GmbH, der VARTA Microbattery GmbH und der VARTA Storage GmbH sowie weiteren Darlehensverbindlichkeiten gegenüber der VARTA Storage GmbH in Höhe von 22,8 Mio. € und der VHB Real Estate Holdings LLC in Höhe von 5,5 Mio. €. Daneben bestehen Verbindlichkeiten im Rahmen der umsatzsteuerlichen Organschaft in Höhe von 3,3 Mio. € sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 1,0 Mio. €. Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist eine Aufrechnung der Verbindlichkeiten aus den genannten Ergebnisabführungsverträgen mit den bestehenden Darlehensforderungen der VARTA AG vorgesehen. Daneben ist ein Verzicht der VHB Real Estate Holdings LLC auf ihre Forderung vorgesehen. Dies wird bei Durchführung der Maßnahmen in 2025 zu einer ertragswirksamen Ausbuchung dieser Verpflichtung führen. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten gegenüber der nahestehenden Person Herbert-Quandt-Stiftung enthalten. scrollen
Es handelt sich hierbei um ein verzinsliches Darlehen mit einem Zinssatz von unverändert 3,0 %. Das Darlehen hat eine unbestimmte Laufzeit und kann zu jeder Zeit abgerufen werden. Durch die Verzinsung des Darlehens wird der Zweck der Stiftung "Förderung von Wissenschaft und Forschung und Ausbildung und Weiterbildung des wissenschaftlichen, technischen und kaufmännischen Nachwuchses" gewährleistet. 11. Passive latente Steuernscrollen
Durch die ertragsteuerlichen Organschaft bestehen bei der VARTA AG passive latente Steuern in Höhe von 8,1 Mio. € (2022: 8,9 Mio. €). Diese basieren auf temporären Differenzen aufgrund der Bewertungsunterschiede zwischen handelsrechtlichen und steuerrechtlichen Wertansätzen im Wesentlichen bei immateriellen Vermögensgegenständen und bei Gebäuden. Es wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Steuersatz von 28,84 % (2022: 28,84 %) zu Grunde gelegt. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung12. UmsatzerlöseDie im Geschäftsjahr 2023 erwirtschafteten Umsatzerlöse betragen 0,0 Mio. € (2022: 3,6 Mio. €). Im Vorjahr resultierten die Umsatzerlöse im Wesentlichen aus einer Lizenzvereinbarung mit der VARTA Storage GmbH, die mit Wirkung zu Beginn des Geschäftsjahres beendet wurde. 13. Sonstige betriebliche ErträgeDie sonstigen betrieblichen Erträge verringerten sich im Berichtszeitraum von 1,8 Mio. € im Vorjahr auf 1,2 Mio. € in 2023. Die Erträge aus Weiterbelastungen von Sponsoringaufwendungen an Tochterunternehmen in Höhe von 0,6 Mio. € (2022: 1,4 Mio. €) sind auf Grund von ausgelaufenen Vereinbarungen zurückgegangen. Auf periodenfremde Erträge entfallen im Berichtsjahr 0,3 Mio. € (2022: 0,0 Mio. €) sowie auf Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 0,2 Mio. € (2022: 0,3 Mio. €). 14. Personalaufwandscrollen
Im Geschäftsjahr 2023 betrug die Anzahl der Vorstandsmitglieder der VARTA AG sechs Personen (2022: vier Personen). Thomas Obendrauf war vom 19. Januar 2023 bis zum 17. Februar 2023 Mitglied des Vorstands. Zum 30. April 2023 ist Armin Hessenberger aus dem Vorstand ausgeschieden. Neben dem Vorstand waren zum 31. Dezember 2023 acht weitere Mitarbeitende bei der VARTA AG beschäftigt (2022: 2 Mitarbeitende), der Jahresdurchschnitt betrug 6 Mitarbeitende (2022: 2 Mitarbeitende). Der Personalaufwand erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von 3,0 Mio. € um 1,0 Mio. € auf 4,0 Mio. € insbesondere aufgrund höherer Tantiemen. 15. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und SachanlagenDie Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von rund 3,2 Mio. € umfassen vor allem außerplanmäßige Abschreibungen von 2,9 Mio. € auf Planungskosten für den Innenausbau des neuen Headquarters am VARTA-Platz 1 in Ellwangen, da das Projekt eingestellt wurde und der zugehörige Geschäftsraummietvertrag ausgesetzt und aufgehoben wurde. 16. Sonstige betriebliche Aufwendungenscrollen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind in Summe von 19,4 Mio. € um 14,9 Mio. € auf 34,4 Mio. € angestiegen. Der stärkste Anstieg wurde in der Position "Honorare für Beratungskosten" in Höhe von 8,9 Mio. € verzeichnet. Dieser ist im Wesentlichen auf die Erstellung des Zukunftskonzepts sowie weitere Beraterleistungen im Zusammenhang mit der Restrukturierung zurückzuführen. Daneben bestehen im Geschäftsjahr 2023 Aufwendungen für die Aussetzung und Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für das neue Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen von 7,5 Mio. € (2022: 0,0 Mio. €). Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist ein Verzicht des Gläubigers auf diese Forderung vorgesehen. Dies wird bei Durchführung der Maßnahmen in 2025 zu einer ertragswirksamen Ausbuchung dieser Verpflichtung führen. Weitere Einzelheiten hierzu in Kapitel 31 Nachtragsbericht. In Zusammenhang mit der im März 2023 durchgeführten Kapitalerhöhung wurde von der MTC AG eine Garantie im Umfang von 50,0 Mio. € abgegeben. Hierfür wurde eine Gebühr in Höhe von 3,5 % des garantierten Betrags vereinbart und in Höhe von 1,75 Mio. € berechnet. Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist ein Verzicht des Gläubigers auf diese Forderung vorgesehen. Dies wird bei Durchführung der Maßnahmen in 2025 zu einer ertragswirksamen Ausbuchung dieser Verpflichtung führen. Weitere Einzelheiten hierzu in Kapitel 31 Nachtragsbericht. Auf periodenfremde Aufwendungen entfallen im Berichtsjahr 1,1 Mio. € (2022: 0,2 Mio. €). 17. Erträge aus BeteiligungenDie Erträge aus Beteiligungen resultieren aus Umstrukturierungen im Konzern. Im Geschäftsjahr erfolgten Sachdividenden von der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. über Anteile an der VARTA Consumer Europe Holding GmbH mit dem anteiligen Buchwert der durch die Sachdividende anteilig reduzierten Beteiligung von 19,7 Mio. €, deren beizulegender Wert nach IDW S1-Grundsätzen als ertragswertorientierte Bewertung ermittelt wurde. Daneben erfolgten Sachdividenden über Forderungen gegenüber der VARTA Consumer Europe Holding GmbH von der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. mit einem beizulegenden Zeitwert von 284,5 Mio. € bzw. von der VARTA Consumer Batteries UK Ltd. mit einem beizulegenden Zeitwert von 34,1 Mio. €. Die Sachdividenden waren in einen Beteiligungsertrag sowie eine Kapitalrückzahlung aufzuteilen. Letztere führte zu einer Minderung der Anschaffungskosten der Anteile an den Tochtergesellschaften. Dabei wurde jeweils die Höhe des Teilabgangs der Beteiligungsbuchwerte bei einer Kapitalrückzahlung nach dem Verhältnis des gemeinen Werts des übertragenen Vermögens zum gemeinen Wert der Beteiligung vor der Sachleistung ermittelt. Die Minderung der Beteiligungsbuchwerte betrug bei der Sachdividende der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. 44,7 Mio. € bzw. bei der Sachdividende der VARTA Consumer Batteries UK Ltd. 28,4 Mio. €. Der Beteiligungsertrag betrug bei der Sachdividende der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. 259,5 Mio. € bzw. bei der Sachdividende der VARTA Consumer Batteries UK Ltd. 5,7 Mio. €. Die Erträge aus Beteiligungen des Vorjahres resultieren aus Dividendenausschüttungen einer Auslandsbeteiligung. 18. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögensscrollen
Die Erträge aus Ausleihungen resultieren aus Zinsen für langfristigen Darlehen im Rahmen der konzerninternen Finanzierung. 19. Abschreibungen auf FinanzanlagenIm Rahmen der Beteiligungsbewertung gem. IDW RS HFA 10 ergibt sich ein Wertminderungsbedarf auf den niedrigeren beizulegenden Wert bei folgenden Beteiligungen und Ausleihungen. Bei der VARTA Micro Production GmbH ergibt sich ein Wertminderungsbedarf von 197,8 Mio. Euro, der zu einer Abschreibung der Anteile an der VARTA Micro Production GmbH in Höhe von 0,1 Mio. € sowie zu einer Wertminderung bei der Ausleihung in Höhe von 197,7 Mio. € führt. Für die VARTA Microbattery GmbH ergibt sich ein Wertminderungsbedarf von 64,5 Mio. Euro, der zu einer Abschreibung der Anteile an der VARTA Microbattery GmbH in Höhe von 30,1 Mio. € sowie zu einer Wertminderung bei der Ausleihung in Höhe von 34,4 Mio. € führt. 20. Zinsergebnisscrollen
Das Zinsergebnis ist von -5,5 Mio. € auf -20,3 Mio. € gesunken. Der deutliche Anstieg der Zinsaufwendungen ist im Wesentlichen auf die Änderungen der Kreditbedingungen im Zuge der Sanierungsvereinbarung mit den Konsortialbanken sowie auf das gestiegene Zinsniveau zurückzuführen, welches sich bei den variabel verzinsten Komponenten des Konsortialkredits und der Schuldscheindarlehen auswirkt. 21. Ergebnis aus Ergebnisabführungsverträgenscrollen
Der Ertrag aus Gewinnabführung resultiert aus dem in 2023 mit der VARTA Consumer Europe Holding GmbH, Ellwangen, abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrag. Die Aufwendungen aus Verlustübernahme der Tochtergesellschaften betragen in 2023 110,7 Mio. €. Im Vorjahr betrugen die Aufwendungen aus Verlustübernahme 227,3 Mio. €. Das unverändert hohe Niveau der Verlustübernahmen ergibt sich aus erforderlicher außerplanmäßiger Abschreibung auf Sachanlagevermögen infolge von voraussichtlich dauerhafter Wertminderung in einer Tochtergesellschaft sowie aus den negativen operativen Ergebnissen der Tochtergesellschaften. Im Restrukturierungsplan der VARTA AG ist eine Aufrechnung der Verbindlichkeiten aus den genannten Ergebnisabführungsverträgen mit den bestehenden Darlehensforderungen der VARTA AG vorgesehen. 22. Aufwand aus Steuern vom Einkommen und vom Ertragscrollen
Der geringe tatsächliche Steueraufwand im Geschäftsjahr 2023 sowie im Vorjahr resultiert aus dem negativen steuerlichen Ergebnis im Organkreis der VARTA AG. Der periodenfremde Steuerertrag in Höhe von 5,0 Mio. € betraf im Vorjahr die Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer für Vorjahre. Das Gesetz zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen (Mindeststeuergesetz - MinStG, Pillar II) ist am 28. Dezember 2023 in Kraft getreten. Das MinStG gilt erstmals für Geschäftsjahre, die nach dem 30. Dezember 2023 beginnen. Der VARTA-Konzern fällt in den Anwendungsbereich des Mindeststeuergesetzes. Die VARTA AG ist selbst keine oberste Muttergesellschaft. Auf die VARTA AG wird möglicherweise als Gruppenträgerin der Mindeststeuergruppe im Sinne des § 3 MinStG künftig eine etwaige entstehende Steuermehrbelastung für alle in Deutschland belegenen Geschäftseinheiten entfallen. Zudem hätte sie die sich aus den ausländischen Mindeststeuergesetzen ergebende Steuerbelastung für Jurisdiktionen zu tragen, in denen keine nationale Ergänzungssteuer erhoben wird, da sie als in Teileigentum stehende Muttergesellschaft zu qualifizieren ist. Sollte sie nicht zur Gruppenträgerin bestimmt werden, entfällt auf sie grundsätzlich keine Steuermehrbelastung. Allerdings ist sie der Gruppenträgerin, die künftig entstehende Steuermehrbelastungen für alle in Deutschland belegenen Geschäftseinheiten zu tragen hat, zum Ausgleich für etwaige durch sie selbst und ihre Tochtergesellschaften verursachte nationale Ergänzungssteuerbeträge verpflichtet zuzüglich der sich ggf. aus ihren Tochtergesellschaften ergebende Steuerbelastung für Jurisdiktionen, in denen keine nationale Ergänzungssteuer erhoben wird, da sie als in Teileigentum stehende Muttergesellschaft zu qualifizieren ist. Im Konzern werden entsprechende Analysen vorgenommen, jedoch kann hinsichtlich der Höhe der Steuern noch keine finale Aussage getroffen werden. Das Unternehmen wendet die Ausnahmeregelung zur Erfassung latenter Steuern und zu den Angaben gemäß § 285 Nr. 30a iVm § 274 Abs. 3 HGB an. Sonstige Angaben23. HaftungsverhältnisseIm Zusammenhang mit den im Jahr 2016 von der VARTA AG in die VRT Pensionen GmbH abgespaltenen Pensionsverpflichtungen haftet die VARTA AG gemäß § 133 Abs. 3 S. 2 UmwG als Gesamtschuldner für 10 Jahre nach der Abspaltung und somit bis zum Jahr 2026. Da die Abspaltung der Pensionsverpflichtungen in Höhe von 25,5 Mio. € auch entsprechendes Planvermögen für die Pensionsverpflichtungen in Höhe von 27,0 Mio. € umfasste, geht die VARTA AG aufgrund des Aktivüberhangs von 1,5 Mio. € davon aus, aus der Nachhaftung nicht in Anspruch genommen zu werden. Im Zusammenhang mit der Zusage über insgesamt rund 300 Mio. € öffentliche Fördermittel hat die VARTA AG aufgrund der Auflagen der Zuwendungsbescheide Bürgschaftserklärungen für ihre Tochtergesellschaften VARTA Microbattery GmbH und VARTA Micro Production GmbH übernommen. Mit diesen Bürgschaftserklärungen verpflichtet sich die VARTA AG, für Sicherungen etwaiger Erstattungsansprüche des Bundes bis zur Höhe der bewilligten Zuwendung für geplante Investitionskosten (46,5 Mio. € für VARTA Micro Production GmbH und 95,3 Mio. € für VARTA Microbattery GmbH sowie 20,5 Mio. € für die VARTA Innovation GmbH) einzustehen. Die VARTA AG schätzt die Inanspruchnahme aus den Bürgschaftserklärungen für gering ein, da sie von der Einhaltung der Förderbedingungen ausgeht. Die im Geschäftsjahr 2022 durchgeführte Kürzung der Fördersumme um 108 Mio. € wurde in ein neues Teilprojekt umgegliedert und neu beantragt. Der Zuwendungsbescheid für dieses neue Teilprojekt liegt zum Zeitpunkt der Berichtserstellung nicht vor. Zum Berichtszeitpunkt besteht die Bürgschaft in Höhe von 95,3 Mio. € für VARTA Microbattery GmbH unverändert fort. Die ehemaligen Grundstücke der VARTA AG bzw. ihrer ehemaligen Tochtergesellschaften dienten überwiegend als Produktionsstätten für die Batterieherstellung und weisen nahezu sämtlich branchentypische Altlasten auf. Eine Käuferin aller ehemaligen ausländischen sowie einer inländischen Beteiligung hat diese Risiken und mögliche in der Zukunft auftretende Risiken übernommen und die VARTA AG von diesen Risiken freigestellt; im Außenverhältnis besteht die Haftung der VARTA AG jedoch weiterhin fort. Mittlerweile wurde die Käuferin liquidiert. Die Global Equity Partners Beteiligungs-Management GmbH, Wien, ein mit der Käuferin verbundenes Unternehmen und nahestehendes Unternehmen der VARTA AG, hat diese Freistellung mit einer abgegebenen Garantie in Höhe von 20,0 Mio. € mit einer Laufzeit bis 2031 zusätzlich abgesichert. Die verbleibenden Risiken hat die VARTA AG bewertet und unter Berücksichtigung der vertraglichen garantierten Erstattungsansprüche keine Rückstellungen gebildet, da sie nicht davon ausgeht, in Anspruch genommen zu werden. Die VARTA AG hat im Rahmen einer Factoringvereinbarung eine Garantie für die vertraglichen Verpflichtungen aller Obliegenheiten ihrer Tochtergesellschaften VARTA Microbattery GmbH, VARTA Storage GmbH, VARTA Consumer Austria GmbH und VARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KGaA übernommen. Das Risiko der Inanspruchnahme wird auf Grund der wirtschaftlichen Entwicklung und Aussichten der Gesellschaften jeweils als gering eingeschätzt. Im Rahmen von Mieteintrittsvereinbarungen tritt die VARTA AG für ihre Tochtergesellschaft VARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KGaA im Falle eines dreimonatigen Verzugs der Mietraten gegenüber dem Vermieter ein. Das Risiko der Inanspruchnahme wird auf Grund der wirtschaftlichen Entwicklung und Aussichten der Gesellschaft jeweils als gering eingeschätzt. Im Rahmen einer Garantieerklärung steht die VARTA AG für eine Lieferantenverbindlichkeit der Tochtergesellschaft VARTA Storage GmbH gegenüber dem Vertragspartner ein. 24. Sonstige finanzielle Verpflichtungenscrollen
Miet- und Leasingverpflichtungen werden zur Reduktion der Kapitalbindung eingegangen und beinhalten Leasingverträge der Firmenfahrzeuge. Die zukünftigen Verpflichtungen reduzieren sich vor allem aufgrund der Aussetzung und Aufhebung des Geschäftsraummietvertrags für ein neues Headquarter am VARTA-Platz 1 in Ellwangen. In Höhe von 8 T€ betreffen die Annahmeverpflichtungen verbundene Unternehmen. 25. MuttergesellschaftDas gezeichnete Kapital der VARTA AG wird von der VGG Beteiligungen SE, Wien, mit 50,12 % (2022: 50,30%) gehalten. Die restlichen 49,88 % (2022: 49,70%) befinden sich im Streubesitz. Oberstes Mutterunternehmen der VGG Beteiligungen SE ist die Montana Tech Components AG in Reinach, Schweiz. Der Konzernabschluss der Montana Tech Components AG (größter Kreis) kann auf der Website www.montanatechcomponents.com abgerufen werden. Die VARTA AG stellt mit ihrem Konzernabschluss den kleinsten Kreis von Unternehmen dar, in den die VARTA AG, Ellwangen (Jagst) und deren Tochterunternehmen einbezogen werden. 26. MitarbeitendeWährend des Geschäftsjahres 2023 waren neben sechs Vorständen (2022: vier Vorständen) noch acht weitere Mitarbeitende bei der VARTA AG beschäftigt (2022: zwei Mitarbeitende). Thomas Obendrauf war vom 19. Januar 2023 bis zum 17. Februar 2023 Mitglied des Vorstands. Zum 30. Apil 2023 ist Armin Hessenberger aus dem Vorstand ausgeschieden. 27. Gesamtbezüge des Vorstands und des AufsichtsratsAngaben nach § 285 Nr. 9 HGBDie Gesamtbezüge des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr 2,6 Mio. € (2022: 2,4 Mio. €). An die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden Aufwandsentschädigungen von insgesamt 0,4 Mio. € (2022: 0,4 Mio. €) gezahlt. Zum Stichtag stehen keine Verbindlichkeiten gegenüber Aufsichtsräten offen. Die Gesamtbezüge ehemaliger Mitglieder des Vorstands oder deren Hinterbliebenen belaufen sich auf 0,4 Mio. € (2022: 0,0 Mio. €). Für diese Personengruppe sind Rückstellungen für Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen in Höhe von 0,02 Mio. € berücksichtigt. 28. Honorare des Abschlussprüfers nach § 285 Nr. 17 HGBNach § 285 Nr. 17 HGB sind für das laufende Geschäftsjahr als Aufwand erfasste Honorare für den Konzernabschlussprüfer PricewaterhouseCoopers GmbHWirtschaftsprüfungsgesellschaft wie folgt aufzuschlüsseln: scrollen
29. Aufstellung des AnteilsbesitzesNachfolgend wird der Anteilsbesitz der VARTA AG gemäß § 285 Nr. 11 HGB dargestellt. Bei den vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden für die Angaben zu Eigenkapital und Ergebnis Werte vom 31. Dezember 2023 unter Zugrundelegung der jeweiligen lokalen Rechnungslegungsvorschriften verwendet. Diese werden in EUR umgerechnet und abgebildet. Die Anteile an der VARTA Consumer Europe Holding GmbH wurden zum 15. November 2023 von der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. ausgeschüttet. Die Anteile an der VARTA Consumer Batteries Benelux B.V. wurden zum 14. Dezember 2023 in die VARTA Consumer Europe Holding GmbH eingebracht. Die Auditas GmbH, Nördlingen, wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2023 auf die VARTA Microbattery GmbH verschmolzen. Die LLC Consumer Batteries Company (Eastern Europe), Moskau, wurde zum 18. Juli 2023 liquidiert. scrollen
3 vormals V4Drive Battery GmbH
30. Management der VARTA AGDer Vorstand der VARTA AG setzt sich wie folgt zusammen: Michael Ostermann, Mitglied des Vorstands, Vorstandsvorsitzender / CEO seit 06. Mai 2024 Weitere Mandate: scrollen
Dr. Markus Hackstein, Sprecher des Vorstands bis 06. Mai 2024, Mitglied des Vorstands bis 17. Juni 2024 Weitere Mandate: scrollen
Rainer Hald, Mitglied des Vorstands, Technikvorstand / CTO Marc Hundsdorf, Mitglied des Vorstands, Finanzvorstand / CFO vom 15. Mai 2023 bis 28. Februar 2025 Michael Giesswein, Mitglied des Vorstands, Restrukturierungsvorstand / CRO vom 15. Juni 2023 bis 31. Dezember 2024 Weitere Mandate: scrollen
Armin Hessenberger, Mitglied des Vorstands, Finanzvorstand / CFO bis 30. April 2023 Thomas Obendrauf, Mitglied des Vorstands, vom 19. Januar 2023 bis 17. Februar 2023 Der Aufsichtsrat der VARTA AG setzt sich wie folgt zusammen: Prof. DDr. Michael Tojner (Vorsitzender) Verwaltungsratspräsident und Mehrheitseigentümer der Montana Tech Components AG, Reinach Weitere Mandate: scrollen
Dr. Harald Sommerer (stellvertretender Vorsitzender bis 24. September 2024) Unternehmer Weitere Mandate: scrollen
Sven Quandt Geschäftsführer der X-raid GmbH, Trebur-Astheim und Unternehmer Weitere Mandate: scrollen
Martin Ohneberg Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial Group GmbH & Co. KG, Dornbirn und Unternehmer Weitere Mandate: scrollen
Dr. Michael Pistauer Finanzvorstand / CFO und Co-CEO Montana Aerospace AG, Reinach und Unternehmer Weitere Mandate: scrollen
Günther Apfalter seit 11. Juli 2023 Unternehmer Weitere Mandate: scrollen
Josef Reichhart seit 23. September 2024 Betriebsratsmitglied der VARTA Microbattery GmbH keine weiteren Mandate Thomas Kopf seit 23. September 2024 Betriebsratsvorsitzender der VARTA Micro Production GmbH keine weiteren Mandate Bernd Jandl seit 23. September 2024 Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender der VARTA Storage GmbH keine weiteren Mandate Oliver Milbich (stellvertretender Vorsitzender) seit 23. September 2024 Gesamtbetriebsratsvorsitzender der VARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KG aA keine weiteren Mandate Katja Kalkreuter seit 23. September 2024 Gewerkschaftssekretärin der IG Metall keine weiteren Mandate Juliane Deak seit 23. September 2024 Gewerkschaftssekretärin der IG Metall keine weiteren Mandate 31. NachtragsberichtCyberattackeDie VARTA AG-Gruppe wurde am 12. Februar 2024 das Ziel einer Cyberattacke auf größere Teile ihrer IT-Systeme an den fünf Produktionsstandorten, zahlreichen Vertriebsstandorten sowie in Verwaltungsbereichen. Die SAP-Systeme ebenso wie zentrale Systeme der Fertigung waren kurzfristig wieder einsatzfähig. Zum heutigen Tage funktioniert die Kommunikation mit Kunden und Lieferanten über die bisherigen Kommunikationskanäle wieder auf demselben Niveau wie vor der Cyberattacke. Ein zentraler Schwerpunkt der letzten Monate war die Erhöhung der IT-Sicherheit unter anderem durch die Erneuerung von Firewall- und anderer kritischer Systeme. Von einer nahezu kompletten Wiederherstellung der IT-Infrastruktur ist im Laufe des ersten Halbjahrs 2025 auszugehen. Aufgrund der Folgen der Cyberattacke und der bestehenden Restrukturierungssituation (insbesondere der zu diesem Zeitpunkt laufenden Verhandlungen mit Finanzgläubigern und Investoren sowie im Folgenden dem laufenden Restrukturierungsverfahren) musste der Vorstand der VARTA AG mehrmals die ursprünglich für Ende März 2024 vorgesehene Veröffentlichung des Konzernabschlusses und des Jahresabschlusses der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 verschieben. Personelle VeränderungenIm Mai 2024 wurde Herr Michael Ostermann zum neuen Vorstandsmitglied der VARTA AG und zum neuen Vorstandsvorsitzenden (CEO) bestellt. Herr Dr. Hackstein gab seine Funktion als Sprecher des Vorstands zum 6. Mai 2024 auf. Seine Funktion als Mitglied des Vorstands der VARTA AG legte er zum 17. Juni 2024 nieder. Mit Mitteilung vom 7. Mai 2024 machte der Vorstand der VARTA AG die Durchführung eines Statusverfahrens nach § 97 AktG bekannt. Den gerichtlichen Anträgen der Anteilseignervertreter bzw. der Arbeitnehmervertreter auf Zusammensetzung des Aufsichtsrats wurde entsprochen. Dementsprechend besteht der Aufsichtsrat seit Ende September 2024 aus sechs Vertretern der Anteilseigner und sechs Vertretern der Arbeitnehmer, insgesamt also aus zwölf Mitgliedern, siehe auch Kapitel 43 Management der VARTA AG. Entsprechend der im Bestellungsbeschluss enthaltenen Befristung endete das Vorstandsmandat von Michael Giesswein mit Ablauf des 31. Dezember 2024. Herr Giesswein ist seit 1. Januar 2025 Generalbevollmächtigter der VARTA AG und weiterhin als CRO tätig. Mit Ablauf des 28. Februar 2025 hat Marc Hundsdorf seine Tätigkeit als Mitglied des Vorstands (CFO) auf eigenen Wunsch niedergelegt. Als sein Nachfolger wurde am 11. Februar 2025 Rolf Glessing vom Aufsichtsrat bestellt, der seine Tätigkeit zum 1. März 2025 aufnimmt. Nachdem der Aufsichtsrat der VARTA AG Anfang Februar aufschiebend bedingt (u.a. auf das Delisting der VARTA AG) die Bestellung von Michael Giesswein zum Mitglied des Vorstands der VARTA AG beschlossen hat, haben sich die Finanzgläubiger, der Aufsichtsrat der VARTA AG und der künftige Investor Porsche im Weiteren Verlauf des Februars darauf geeinigt, Sebastian Rudow zum CRO zu bestellen. Die Bestellung von Sebastian Rudow wird bis spätestens 10. März 2025 (aufschiebend bedingt auf das Delisting der VARTA AG) erfolgen. Wirtschaftliche VeränderungenDie VARTA AG korrigierte ihre Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2024 mehrfach per Ad hoc-Mitteilung - zunächst im Juni 2024 von ursprünglich mind. 900 Mio. € auf 820 Mio. € bis 870 Mio. € und im Oktober 2024 dann auf einen Korridor von 750 Mio. € bis 800 Mio. €. Gründe dafür waren im Wesentlichen die Eintrübung im Energiespeichermarkt und eine verzögerte Produkteinführung in diesem Bereich sowie geringere Umsätze im Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells. RestrukturierungDie VARTA AG befand sich im Jahr 2024 weiterhin in einer Restrukturierungssituation. Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklungen musste die VARTA AG das beschlossene Restrukturierungsprogramm aus 2023 neu evaluieren und das nach dem Standard IDW-S6 erstellte Gutachten aus dem April 2023 aktualisieren lassen. Die Analyse durch den neuen Sanierungsgutachter, die Auxil Management GmbH ("Auxil"), ergab, dass mehrere Annahmen des bestehenden Gutachtens zu optimistisch waren, und führte zu einer Notwendigkeit der Anpassung der Restrukturierungsmaßnahmen, sodass die VARTA AG Gespräche über mögliche Rekapitalisierungs- und Finanzierungsoptionen mit ihren Finanzgläubigern, dem Mehrheitsaktionär und potentiellen Investoren führte und sich schließlich mit diesen auf eine neue Sanierungslösung einigte. Am 21. Juli 2024 zeigte die VARTA AG ein Restrukturierungsvorhaben nach dem Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) an. Das Restrukturierungsvorhaben soll insbesondere eine signifikante Entschuldung der VARTA AG und die Schaffung von Voraussetzungen zur Aufnahme neuer Eigen- und Fremdkapitalmittel herbeiführen. Das Restrukturierungsvorhaben umfasst die folgenden wesentlichen Eckpunkte: scrollen
Nachdem im Juli 2024 ein Vorabverkauf von bestimmten V4Drive-Patenten an Porsche zur Beschaffung von zusätzlicher Liquidität in Höhe von 20 Mio. € im Vorfeld der Umsetzung des Investments von Porsche in den Geschäftsbereich V4Drive (nun V4Smart) stattfand, kam es im August 2024 zu einer kommerziellen Einigung über ein Sanierungskonzept und im September 2024 zu einer Ergänzung des Sanierungskonzepts mit einem verbesserten Angebot an die Schuldscheingläubiger. Im Oktober 2024 wurden dann die entsprechenden Verträge im Zusammenhang mit diesem Sanierungskonzept mit den Finanzgläubigern, MT InvestCo und Porsche abgeschlossen, insbesondere scrollen
Am 23. September 2024 fand zudem eine außerordentliche Hauptversammlung der VARTA AG statt, auf der der Vorstand den hälftigen Verlust des Grundkapitals anzeigte. Nachdem die VARTA AG am 31. Oktober 2024 den Restrukturierungsplan beim Amtsgericht - Restrukturierungsgericht - Stuttgart eingereicht hatte, fand am 25. November 2024 der gerichtliche Erörterungs- und Abstimmungstermin statt. Hierbei stimmte die Mehrheit der planbetroffenen Gläubiger dem Restrukturierungsplan zu. Einzig die Gruppe der sich im Streubesitz befindlichen Aktionäre stimmte gegen den Restrukturierungsplan. Am 6. Dezember 2024 (zuletzt geändert am 28. Februar 2025) wurde das New Money Facility Agreement mit Konsortialkreditgebern und Teilen der Schuldscheindarlehensgläubiger abgeschlossen, die der VARTA AG-Gruppe zur Deckung des Liquiditätsbedarfs einen neuen vorrangigen Kredit (Super Senior) in Höhe von 60 Mio. € gewähren. Des Weiteren wurde am 6. Dezember 2024 das sog. Restructuring and Amendment Agreement u.a. zwischen der VARTA AG, ihren Tochtergesellschaften und Teilen der Konsortialkreditgebern und Schuldscheindarlehensgläubiger abgeschlossen, mit dem die Sanierungsvereinbarung aus 2023 an die neue Restrukturierungssituation angepasst wird. Ferner wurde ein erster Vertrag zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die die New Money Facility gewähren, geschlossen. Am 11. Dezember 2024 bestätigte das Amtsgericht - Restrukturierungsgericht - Stuttgart den Restrukturierungsplan. Im Folgenden legten einige Aktionäre sofortige Beschwerde gegen diesen Beschluss ein. Mit Beschluss vom 23. Januar 2025 hat das Landgericht Stuttgart sämtliche gegen den Planbestätigungsbeschluss des Amtsgerichts - Restrukturierungsgericht - Stuttgart eingelegten sofortigen Beschwerden als unzulässig verworfen und die Rechtsbeschwerde nicht zugelassen. Der Restrukturierungsplan wurde damit rechtskräftig. Am 16. Dezember 2024 wurde ein weiterer Vertrag zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die vom Schuldenschnitt betroffen sind, unterzeichnet. Am 29. Januar 2025 hat die VARTA AG den Widerruf der Zulassung ihrer Aktien zum Teilbereich des regulierten Marktes der Frankfurter Wertpapierbörse mit weiteren Zulassungsfolgepflichten (Prime Standard) und zur Einbeziehung in den Handel im Prime Standard beantragt. Diesem Antrag wurde seitens der Frankfurter Wertpapierbörse mit Wirkung zum Ablauf des 12. Mai 2025 entsprochen. Die Zulassung der Aktien der VARTA AG zum regulierten Markt (General Standard) ist durch den Widerruf unberührt. Am 12. Februar 2025 wurde ein Wandeldarlehen in Höhe von 25 Mio. € zwischen Porsche und der VARTA AG-Gruppe zur Beschaffung von zusätzlicher Liquidität vereinbart. Im Rahmen des Vollzugs des Beteiligungsvertrags wird Porsche ihren Rückzahlungs- und Zinsanspruch gegen Erhöhung ihres künftigen Festkapitalanteils einbringen, welcher dann durch Konfusion erlischt. Am 25. Februar 2025 hat Auxil das ausgefertigte aktualisierte Gutachten zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit gem. IDW S 6 vorgelegt. Die darin vorgesehenen Maßnahmen waren bereits Grundlage für den am 31. Oktober 2024 beim Amtsgericht Stuttgart eingereichten Restrukturierungsplan. Auf Basis der enthaltenen Restrukturierungsmaßnahmen hat Auxil die positive Aussage zur Sanierungsfähigkeit in Bezug auf die VARTA AG-Gruppe bestätigt. Die Sanierungsmaßnahmen umfassen auf der operativen Seite insbesondere Kosten- und Prozessoptimierungen, einen Personalabbau sowie gezielte Investitionen. Daneben ist die kurzfristige Ausgliederung des Geschäftsbereichs V4Drive (nun V4Smart) vorgesehen. Die im rechtskräftig bestätigten Restrukturierungsplan berücksichtigten Restrukturierungsmaßnahmen sind in verschiedenen Verträgen zwischen der VARTA AG, den Investoren und Finanzgläubigern vereinbart, deren Vollzug an bestimmte Bedingungen geknüpft ist. Vor der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen müssen daher die vereinbarten Vollzugsbedingungen erfüllt sein, sofern nicht von den jeweiligen Parteien auf die Vollzugsbedingungen verzichtet wurde. Dies betrifft insbesondere den Beteiligungsvertrag, die Investorenvereinbarung, die beiden Verträge zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die die New Money Facility gewähren sowie das New Money Facility Agreement. Ein Teil der Vollzugsbedingungen aus diesen Verträgen ist bereits erfüllt. Die noch ausstehenden Vollzugsbedingungen und Vollzugshandlungen sollen zeitnah erfüllt werden. Sowohl der Vorstand, die rechtlichen Berater der VARTA AG sowie der Sanierungsgutachter sehen die Erfüllung der noch ausstehenden Vollzugsbedingungen und Vollzugshandlungen als überwiegend wahrscheinlich an. Das Closing des Beteiligungsvertrags betreffend V4Smart wird voraussichtlich am 3. März 2025 stattfinden. Ebenfalls Anfang März, nachdem das Closing V4Smart durchgeführt wurde, sollen nach derzeitiger Planung gemäß der Investorenvereinbarung die Kapitalmaßnahmen (Kapitalerhöhung mit gemischten Bar- und Sacheinlagen in Höhe von 100.000 €) zur Eintragung in das Handelsregister angemeldet und kurzzeitig darauf in das Handelsregister eingetragen werden. Als Folge dessen werden sämtliche planbetroffenen Aktionäre aus der VARTA AG ausscheiden. Ferner wird die Eintragung der Kapitalherabsetzung automatisch den Widerruf der Zulassung der Aktien der VARTA AG zum Handel im regulierten Markt (Delisting) zur Folge haben. Kurz nach Eintragung der Kapitalmaßnahmen voraussichtlich Mitte März 2025 soll eine außerordentliche Hauptversammlung der VARTA AG stattfinden, in deren Rahmen unter anderem die Emission der Wertaufholungsinstrumente beschlossen werden soll. Im Anschluss daran ist gemäß der Investorenvereinbarung vorgesehen, dass MT InvestCo das Sachagio in Höhe von ca. 20 Mio. € sowie das Baragio in Höhe von knapp 10 Mio. € und Porsche das Baragio in Höhe von knapp 30 Mio. € leisten. Daraufhin werden die Forderungserlasse durch Porsche sowie durch verschiedene von Dr. Dr. Michael Tojner kontrollierte Gesellschaften wirksam. Wenn alle vorausgehenden Schritte, die Vollzugsbedingungen unter dem New Money Facility Agreement darstellen, umgesetzt wurden, wird voraussichtlich ebenfalls Mitte März 2025, als letzter wesentlicher Schritt im Rahmen der Restrukturierung die New Money Facility in Höhe von 60 Mio. € an die VARTA AG und eine ihrer Tochtergesellschaften ausgezahlt werden. Diese dient in Höhe von 30 Mio. € zur Rückzahlung des Brückenkreditvertrags. Aufgrund der noch nicht vollständigen Umsetzung des Beteiligungsvertrags, der Investorenvereinbarung, der beiden Verträge zur Regelung der Wertaufholungsinstrumente für Finanzgläubiger, die die New Money Facility gewähren sowie vom Schuldenschnitt betroffen sind, des New Money Facility Agreement sowie der Unsicherheit des Erreichens der unter Berücksichtigung der Sanierungsmaßnahmen angestrebten operativen Budgetziele besteht ein bestandsgefährdendes Finanzierungsrisiko und ein damit einhergehendes bestandsgefährdendes Liquiditätsrisiko für die Fähigkeit der VARTA AG zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit gemäß § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB. Vor diesem Hintergrund besteht eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Der Konzern ist daher möglicherweise nicht in der Lage, im gewöhnlichen Geschäftsverlauf seine Vermögenswerte zu realisieren sowie seine Schulden zu begleichen. Der Vorstand ist überzeugt, dass die im Restrukturierungsplan vorgesehenen und vertraglich geregelten Restrukturierungsmaßnahmen im März 2025 weiter umgesetzt werden, sodass die nachhaltige Finanzierung der VARTA AG-Gruppe sichergestellt und die VARTA AG-Gruppe zukunftsfähig aufgestellt wird. 32. Vorschlag zur ErgebnisverwendungDie Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2023 einen Jahresfehlbetrag von 129,8 Mio. € erzielt. Es wird vorgeschlagen, den Jahresfehlbetrag mit dem Verlustvortrag zu verrechnen und auf neue Rechnung vorzutragen. Unter Berücksichtigung des Verlustvortrags von 173,8 Mio. € und des Jahresfehlbetrags von 129,8 Mio. € ergibt sich zum 31. Dezember 2023 ein Bilanzverlust von 303,7 Mio. €. 33. Erklärung gem. § 161 AktG zum Corporate Governance CodexDer Vorstand und Aufsichtsrat der VARTA AG haben im Juli 2024 die jährliche Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex gem. § 161 AktG abgegeben und auf der Webseite www.varta-ag.com dauerhaft zugängig gemacht.
Ellwangen (Jagst), den 28. Februar 2025 VARTA Aktiengesellschaft Der Vorstand Sprecher des Vorstands Michael Ostermann Technikvorstand, CTO Rainer Hald Finanzvorstand, CFO Marc Hundsdorf BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERSAn die VARTA AKTIENGESELLSCHAFT, Ellwangen (Jagst) VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES UND DES LAGEBERICHTSPrüfungsurteileWir haben den Jahresabschluss der VARTA AKTIENGESELLSCHAFT, Ellwangen (Jagst), - bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden - geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der VARTA AKTIENGESELLSCHAFT, der mit dem Konzernlagebericht zusammengefasst ist, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 geprüft. Den Unterabschnitt "8.10. Lageberichtsfremde Angaben" des Abschnitts "Chancen- und Risikobericht" des Lageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse scrollen
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Grundlage für die PrüfungsurteileWir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden "EU-APrVO") unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend be schrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen. Wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortführung der UnternehmenstätigkeitWir verweisen auf die Angaben im Abschnitt "31. Nachtragsbericht" des Anhangs sowie die Angaben im Abschnitt "8. Chancen- und Risikobericht", Unterabschnitt "8.6 Finanzielle Risiken" des Lageberichts, in denen die gesetzlichen Vertreter beschreiben, dass der Fortbestand der Gesellschaft von der erfolgreichen Umsetzung der im Restrukturierungsplan vorgesehenen und vertraglich geregelten Restrukturierungsmaßnahmen sowie dem Erreichen der unter Berücksichtigung dieser Maßnahmen angestrebten operativen Budgetziele abhängig ist. Wie im Abschnitt "31. Nachtragsbericht" des Anhangs und im Abschnitt "Chancen- und Risikobericht", Unterabschnitt "8.6 Finanzielle Risiken" des Lageberichts dargelegt, zeigen diese Ereignisse und Gegebenheiten, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann und die ein bestandsgefährdendes Risiko im Sinne des § 322 Abs. 2 Satz 3 HGB darstellt. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem die schriftliche Einschätzung der rechtlichen Berater der Gesellschaft hinsichtlich einer erfolgreichen Durchführung des Restrukturierungsplans beurteilt und darüber hinaus auch das von der Gesellschaft eingeholte Sanierungsgutachten und die fachliche Qualifikation des externen Gutachters gewürdigt. In diesem Zusammenhang haben wir auch die im Sanierungsgutachten getroffenen Annahmen beurteilt und nachvollzogen, ob die im Sanierungsgutachten dargestellten Maßnahmen sachgerecht auf der Grundlage dieser Annahmen abgeleitet wurden. Zudem haben wir anhand von Gesprächen und Unterlagen den Fortschritt der Umsetzung des Restrukturierungsplans beurteilt. Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht sind bezüglich dieses Sachverhalts nicht modifiziert. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des JahresabschlussesBesonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Jahresabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Zusätzlich zu dem im Abschnitt "Wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit" beschriebenen Sachverhalt haben wir die unten beschriebenen Sachverhalte als die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte bestimmt, die in unserem Bestätigungsvermerk mitzuteilen sind. [1] Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen an diese verbundenen Unternehmen Unsere Darstellung dieses besonders wichtigen Prüfungssachverhalts haben wir wie folgt strukturiert: (1) Sachverhalt und Problemstellung (2) Prüferisches Vorgehen und Erkenntnisse (3) Verweis auf weitergehende Informationen Nachfolgend stellen wir den besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar: [1] Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen an diese verbundenen Unternehmen (1) Im Jahresabschluss der Gesellschaft werden unter dem Bilanzposten "Finanzanlagen" Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 28,6 Mio. € ausgewiesen. Darüber hinaus werden Ausleihungen an diese verbundenen Unternehmen in Höhe von 331,5 Mio. € ausgewiesen. Zusammen beträgt der Buchwert des Gesamtengagements 360,1 Mio. € (51,0 % der Bilanzsumme). Die handelsrechtliche Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen richtet sich nach den Anschaffungskosten und dem niedrigeren beizulegenden Wert. Die Ermittlung der beizulegenden Werte erfolgt auf der Grundlage der Barwerte der erwarteten künftigen Zahlungsströme, die sich aus den von den gesetzlichen Vertretern erstellten Planungsrechnungen ergeben, mittels Discounted-Cashflow-Modellen. Hierbei werden auch Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung und Annahmen über die Entwicklung makroökonomischer Einflussfaktoren und Wachstumsraten berücksichtigt. Die Diskontierung erfolgt mittels der individuell ermittelten Kapitalkosten des jeweiligen verbundenen Unternehmens. Sofern langfristige Ausleihungen an verbundene Unternehmen einen eigenkapitalersetzenden Charakter aufweisen, werden die Buchwerte der jeweiligen Ausleihungen auf die Beteiligungsbuchwerte der Anteile an verbundenen Unternehmen angerechnet. Auf Basis der ermittelten Werte sowie weiterer Dokumentationen ergab sich für das Geschäftsjahr ein Abwertungsbedarf in Höhe von insgesamt 262,3 Mio. €. Das Ergebnis dieser Bewertung ist in hohem Maße abhängig davon, wie die gesetzlichen Vertreter die künftigen Zahlungsströme einschätzen, sowie von den jeweils verwendeten Diskontierungszinssätzen und Wachstumsraten. Die Bewertung ist daher mit wesentlichen Unsicherheiten behaftet. Vor diesem Hintergrund und aufgrund der hohen Komplexität der Bewertung und der wesentlichen Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage der Gesellschaft war dieser Sachverhalt im Rahmen unserer Prüfung von besonderer Bedeutung. (2) Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem das methodische Vorgehen der Gesellschaft zur Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen und Ausleihungen an diese verbundenen Unternehmen nachvollzogen. Wir haben insbesondere beurteilt, ob die beizulegenden Werte sachgerecht auf der Grundlage von Discounted-Cashflow-Modellen unter Beachtung der relevanten Bewertungsstandards ermittelt wurden. Dabei haben wir uns unter anderem auf einen Abgleich mit allgemeinen und branchenspezifischen Markterwartungen sowie auf umfangreiche Erläuterungen der gesetzlichen Vertreter zu den wesentlichen Werttreibern gestützt, die den erwarteten Zahlungsströmen zugrunde liegen. Mit der Kenntnis, dass bereits relativ geringe Veränderungen des verwendeten Diskontierungszinssatzes und der Wachstumsraten werterheblich sein können, haben wir uns intensiv mit den bei der Bestimmung der verwendeten Diskontierungszinssätze und der Wachstumsraten herangezogenen Parametern beschäftigt und das Berechnungsschema nachvollzogen. Abschließend haben wir beurteilt, ob die so ermittelten Werte zutreffend dem entsprechenden Buchwert gegenübergestellt wurden, um einen etwaigen Wertberichtigungs- oder Zuschreibungsbedarf zu ermitteln. Die von den gesetzlichen Vertretern angewandten Bewertungsparameter und zugrunde gelegten Bewertungsannahmen sind unter Berücksichtigung der verfügbaren Informationen aus unserer Sicht insgesamt geeignet, um die Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen und der Ausleihungen an diese verbundenen Unternehmen sachgerecht vorzunehmen. (3) Die Angaben der Gesellschaft zu den Finanzanlagen sind in den Abschnitten 3 und 5 des Anhangs enthalten. Sonstige InformationenDie gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen den Unterabschnitt "8.10. Lageberichtsfremde Angaben" des Abschnitts "Chancen- und Risikobericht" des Lageberichts als nicht inhaltlich geprüften Bestandteil des Lageberichts. Die sonstigen Informationen umfassen zudem die Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f HGB und § 315d HGB. Unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwortung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen scrollen
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Jahresabschluss und den LageberichtDie gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d.h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft zur Aufstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des LageberichtsUnsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus scrollen
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unabhängigkeitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder ergriffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachverhalte, die in der Prüfung des Jahresabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGENVermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach § 317 Abs. 3a HGBPrüfungsurteilWir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der Datei VARTA_JA+LB_ESEF-2023-12-31.zip enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts (im Folgenden auch als "ESEF-Unterlagen" bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat ("ESEF-Format") in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Jahresabschlusses und des Lageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden "Vermerk über die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts" enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Jahresabschluss und zum beigefügten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 hinaus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei enthaltenen Informationen ab. Grundlage für das PrüfungsurteilWir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthaltenen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) und des International Standard on Assurance Engagements 3000 (Revised) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt "Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen" weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anforderungen an das Qualitätsmanagementsystem des IDW Qualitätsmanagementstandards: Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QMS 1 (09.2022)) angewendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEF-UnterlagenDie gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-UnterlagenUnsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen - beabsichtigten oder unbeabsichtigten - Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus scrollen
Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APrVOWir wurden von der Hauptversammlung am 11. Juli 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 21. September 2023 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2022 als Abschlussprüfer der VARTA AKTIENGESELLSCHAFT, Ellwangen (Jagst), tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen. HINWEIS AUF EINEN SONSTIGEN SACHVERHALT - VERWENDUNG DES BESTÄTIGUNGSVERMERKSUnser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Jahresabschluss und dem geprüften Lagebericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Jahresabschluss und Lagebericht - auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fassungen - sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Jahresabschlusses und des geprüften Lageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der "Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Jahresabschlusses und des Lageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB" und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar. VERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFERDer für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Denis Etzel.
Stuttgart, den 28. Februar 2025 PricewaterhouseCoopers
GmbH
Denis Etzel, Wirtschaftsprüfer ppa. Christian Derosa, Wirtschaftsprüfer Nachhaltigkeitserklärung1. Allgemeine Informationen1.1. Grundlagen für die Erstellung der NachhaltigkeitserklärungDer Berichtszeitraum für diese Nachhaltigkeitserklärung ist der 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 und stimmt, sofern nicht anderweitig beschrieben, mit dem Berichtszeitraum für den Jahresabschluss des Unternehmens überein. Die Nachhaltigkeitserklärung wurde auf konsolidierter Basis analog zum Konsolidierungskreis des Konzernabschlusses verfasst. Der Konsolidierungskreis umfasst alle Gesellschaften, welche die VARTA AG direkt oder indirekt kontrolliert. Details zu den einbezogenen Unternehmen finden sich im Geschäftsbericht (siehe Kapitel 4). Die Nachhaltigkeitserklärung wird im März 2025 veröffentlicht und ist auch in englischer Sprache verfügbar. Im Falle von Abweichungen hat die deutsche Version des Dokuments Vorrang vor der englischen Übersetzung. Diese Nachhaltigkeitserklärung enthält Aussagen zur zukünftigen Geschäftsentwicklung des VARTA AG Konzerns ("VARTA AG"). Diese Aussagen beruhen auf Annahmen über die Entwicklung des wirtschaftlichen, politischen und rechtlichen Umfelds in einzelnen Ländern, Wirtschaftsregionen und Märkten, die auf Basis der verfügbaren Informationen getroffen wurden und die das Unternehmen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung als realistisch erachtet hat. Die gegebenen Einschätzungen beinhalten gewisse Risiken und die tatsächlichen Entwicklungen können von den prognostizierten abweichen. Alle Änderungen wesentlicher Parameter in Bezug auf die wichtigsten Absatzmärkte der VARTA AG oder alle wesentlichen Verschiebungen von Wechselkursen, Energie und anderen Rohstoffen oder der Lieferung von Teilen, die für das Unternehmen relevant sind, werden sich entsprechend auf die Geschäftsentwicklung der VARTA AG auswirken. Darüber hinaus kann es zu Abweichungen von der erwarteten Geschäftsentwicklung kommen, wenn sich die in dieser Nachhaltigkeitserklärung dargestellten Einschätzungen zu den Einflussfaktoren der nachhaltigen Wertsteigerung sowie zu Chancen und Risiken anders als zum Zeitpunkt der Veröffentlichung erwartet oder zusätzlich entwickeln. Die Nachhaltigkeitserklärung beinhaltet wesentliche Informationen zu den Unternehmen der VARTA AG sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette wurde, insbesondere im Zuge der Bewertung der Wesentlichkeit sowie zur Erfüllung der Sorgfaltsplicht und Berichterstattungsvorgaben, einbezogen. Die Angaben zu den nichtfinanziellen Erklärungen sind in den entsprechenden Abschnitten der Nachhaltigkeitserklärung zu finden und wurden in Übereinstimmung mit den Standards der Global Reporting Initiative erstellt. Der nichtfinanzielle Bericht dient der Erfüllung der Offenlegungsanforderungen des deutschen CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG). Ausgewählte Kennzahlen wurden einer externen Prüfung unterzogen und sind mit *** oder entsprechendem Hinweis gekennzeichnet. Zur besseren Lesbarkeit wird in dieser Nachhaltigkeitserklärung an ausgewählten Stellen das generische Maskulinum verwendet. Diese Form wird ebenfalls für Unternehmenssubjekte wie Lieferanten oder Kunden verwendet. Die verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich - sofern nicht anders kenntlich gemacht - auf alle Geschlechter. 1.2. ESG HighlightsIn den letzten Jahren hat die VARTA AG Maßnahmen zur Verbesserung seiner Nachhaltigkeitsleistung eingeleitet, indem die Environment-, Social- und Governance-Strategie (ESG) konsequent weiterentwickelt wurde. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, entsprechende Maßnahmen im eigenen Geschäftsbereich und bei unseren Geschäftspartnern zu integrieren. Dies ist Teil unserer nachhaltigkeitsbezogenen Sorgfaltspflichten (Due Diligence), um sicherzustellen, dass das Unternehmen und seine Lieferkette die aktuellen und zukünftigen Nachhaltigkeitsanforderungen einhalten und den steigenden Kundenanforderungen hinsichtlich nachhaltigerer Produkte gerecht werden. Unsere stetigen Bemühungen haben in der Branche Anerkennung gefunden: Das ESG-Risiko-Rating Sustainalytics hat die VARTA AG das Abzeichen "ESG Industry Top Rated for 2024" verliehen. Im Laufe der letzten drei Jahre haben wir uns schrittweise auf einen Wert von 14.5 (Stand Januar 2024) verbessert und sind damit von einem "mittleren Risiko" zu einem "geringen Risiko" für wesentliche finanzielle Auswirkungen von ESG-Faktoren übergegangen. Darüber hinaus wurden wir im MSCI ESG-Rating von BBB auf A heraufgestuft. Die VARTA AG zählt 2024 zudem zu den besten 5 % aller Unternehmen, die von einem weltweit anerkannten, branchenübergreifenden Nachhaltigkeitsrating bewertet wurden. Im Bestreben nach einer nachhaltigen Zukunft legen wir großen Wert darauf, über die ESG-Erfolge und laufenden Initiativen transparent zu berichten. Wir bekennen uns zur Science-Based Targets Initiative (SBTi) und setzen uns ehrgeizige Ziele nach dem 1,5-Grad-Pfad. Wir haben eine gründliche Bewertung unserer Treibhausgasemissionen der gesamten Wertschöpfungskette gemäß den Richtlinien der ISO 14064 durchgeführt. Diese Verifizierung unterstreicht das Engagement für eine transparente Berichterstattung unseres Corporate Carbon Footprints (CCF), um Stakeholdern einen umfassenden Einblick in unsere Umweltauswirkungen zu bieten. Unsere Bemühungen wurden extern durch das Carbon Disclosure Project (CDP) mit einer Aufstufung von einem C- auf ein B-Rating gewürdigt. Diese Anerkennung belegt unsere Anstrengungen für Offenlegung und Transparenz und zeigt die proaktive Haltung bei der Bewältigung von klimabezogenen Risiken und Chancen. Weiterhin ist die Dateninfrastruktur im Bereich Wassermanagement erheblich verbessert worden. Mit dieser robusten Grundlage planen wir, Ziele für den Bereich Wasser zu setzen und so eine effiziente und nachhaltigere Wasserpraxis in Zukunft sicherzustellen. Die VARTA AG hat sich einer kritischen und unabhängigen Auditierung der Arbeitsbedingungen, der Sicherheit am Arbeitsplatz und anderer sozialer und ökologischer Aspekte unterzogen, um die von uns ergriffenen Maßnahmen zu überprüfen. 100 % der Produktionsstandorte wurden im November 2022 nach den Workplace Conditions Assessment Standards auf die Einhaltung der Anforderungen verschiedener Umwelt- und Sozialaspekte geprüft. Alle auditierten Standorte erreichten einen Workplace Performance Index von mehr als 85 % und erzielten damit ein "sehr gutes" Gesamtergebnis. Der Hauptstandort Ellwangen wurde 2023 erneut auditiert und konnte das Ergebnis durch die Umsetzung gezielter Maßnahmen auf 98 % verbessern. Als Anerkennung für unsere Leistungen im sozialen Bereich wurde der VARTA AG der Social Responsibility Award 2023 von Laerdal Medical verliehen. Wir sind seit 2014 der Hauptlieferant für Batterien des Anbieters von Schulungs-, Bildungs- und Therapieprodukten für medizinische Ausbildungen. Gründe für die Auszeichnung waren insbesondere die Ergreifung von Maßnahmen im Einklang mit internationalen Rahmenwerken, darunter die Umsetzung der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der OECD-Leitsätze sowie der UN Sustainable Development Goals. Wir tragen damit auch zu den von Laerdal gesetzten Nachhaltigkeitszielen bei. Darüber hinaus hat VARTA im Jahr 2023 zum ersten Mal einen eigenen Lieferantenwettbewerb gestartet, um detailliertere Einblicke in das Engagement der Lieferanten im Bereich Nachhaltigkeit zu erhalten (siehe Kapitel 3.2 Abschnitt Supplier Sustainability Awards) und Lieferanten zur Verbesserung der eigenen Nachhaltigkeitsleistung zu motivieren sowie zu incentivieren. 1.3. Grundsätze guter UnternehmensführungEine gute Unternehmensführung mit verantwortungsbewusstem und weitsichtigem Handeln ist eine wesentliche Voraussetzung für nachhaltigen Erfolg. In diesem Zusammenhang bildet der VARTA AG-Verhaltenskodex die Grundlage für unsere Interaktion mit internen und externen Stakeholdern. Die VARTA AG ist die Muttergesellschaft der Unternehmensgruppe und basiert auf einem dualistischen System. Gemäß dem deutschen Aktiengesetz (AktG) besteht es aus dem Aufsichtsrat und dem Vorstand. Diese beachten die Grundsätze des Deutschen Corporate Governance Kodex und geben jährlich die Erklärung zur Unternehmensführung ab. Das Dokument wird über die Website der VARTA AG unter https://www.varta-ag.com/de/investoren/corporate-governance veröffentlicht. Nachhaltigkeit ist in der gesamten Struktur bei der VARTA AG-Gruppe verankert und wird im Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats sowie im Vorstand durch den Technikvorstand vertreten. Der Prüfungsausschuss gestaltet und überwacht das Management der Auswirkungen der Organisation auf die Wirtschaft, die Umwelt - einschließlich des Klimas - und die Menschen. Der Aufsichtsrat berät und kontrolliert den Vorstand im Rahmen der Unternehmensführung. Die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung zur Einhaltung und Überwachung der Nachhaltigkeitsaktivitäten liegt beim Vorstand der VARTA AG. Er überwacht die Strategie in Bezug auf die Gestaltung der Prozesse, Festlegung und Erreichung der Ziele und die Zuweisung von Ressourcen für deren Umsetzung. Damit fällt die Aufgabe der Überwachung der Auswirkungen, Risiken und Chancen in die Zuständigkeit des Vorstands der VARTA AG. Für mehr als 60 % der relevanten Vorstandsmitglieder ist die variable Vergütung mit ESG-Kriterien verknüpft. Der Restrukturierungsvorstand unterliegt nicht dem Vergütungssystem für Vorstände und somit auch nicht der darin enthaltenen Anreizsysteme. Die ESG-Variable des Vorstandssprechers und des Technikvorstands macht 10 % der individuellen Ziele im Jahr 2023 aus. Inhalte dieser individuellen Ziele sind u.a. die Nachhaltigkeitsperformance in ESG-Ratings, das Management und die Überwachung der THG-Emissionen. Die Genehmigung und Aktualisierung der Anreizsysteme fallen in den Zuständigkeitsbereich des Aufsichtsrats. Weitere allgemeine Informationen zum Vorstand und Aufsichtsrat finden sich im Geschäftsbericht im Kapitel Leitung und Kontrolle sowie in Kapitel 3.1 Abschnitt Antidiskriminierung, Diversität und Chancengleichheit. Angaben über die Aufsichtsratvergütungen sowie die Vorstandsvergütungen im Jahr 2023 sind im Vergütungsbericht der VARTA AG dargestellt und unter https://www.varta-ag.com/de/investoren/veroeffentlichungen abrufbar. Die Überwachung der Umsetzung der Strategie fällt in den Zuständigkeitsbereich der Leiter der jeweiligen Standorte. Auf Abteilungsebene sind die Führungskräfte für die Umsetzung entsprechender Maßnahmen in ihrem Bereich verantwortlich. Die eigens eingerichtete Nachhaltigkeitsabteilung ist für die Leitung der Nachhaltigkeitsaktivitäten und deren unternehmensweiten Umsetzung zuständig. Die Nachhaltigkeitsabteilung erstattet dem Vorstand direkt Bericht über ihre Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen in Bezug auf die wesentlichen Auswirkungen, Chancen und Risiken sowie die Wirksamkeit der beschlossenen Strategien, Maßnahmen, Parameter und Ziele. Inhalte der Berichte sind insbesondere die Prozesse zur Eindämmung des Klimawandels und Informationen zur Umsetzung der Sorgfaltspflicht im Bereich Nachhaltigkeit. Auf operativer Ebene treffen sich regelmäßig abteilungsübergreifende Vertreter, um fortlaufende Projekte zu koordinieren und neue zu initiieren. An allen Standorten spielen auch die Mitarbeitenden eine wichtige Rolle beim Vorantreiben der Nachhaltigkeit, indem sie Ideen oder Initiativen an die Nachhaltigkeitsabteilung herantragen. Für die Umsetzung von Projekten wie die Reduktion von Treibhausgasemissionen und die weitere Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance im sozialen Bereich steht der Nachhaltigkeitsabteilung ein eigenes Budget zur Verfügung. Der Vorstand und der Aufsichtsrat tragen die Hauptverantwortung für die ESG-Integration in die Unternehmensstrategie. 
Stand Juni 2024 1.4. VARTA AG-ManagementsystemDas hohe Qualitätsniveau der auf dem Weltmarkt erhältlichen Produkte ist das Ergebnis einer umfassenden Qualitäts- und Nachhaltigkeitspolitik. Voraussetzung für ihre wirksame Anwendung sind robuste, kontrollierte Prozesse und die Einhaltung rechtlicher und gesetzlicher Anforderungen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde das globale VARTA AG-Managementsystem eingeführt. Es betrachtet Risiken und Chancen und gewährleistet gleichzeitig die bestmögliche Erfüllung der Anforderungen durch die Beteiligten. Das VARTA AG-Managementsystem ist hierarchisch aufgebaut. Das Managementhandbuch (Ebene 0) und die globalen Prozesse (Ebene 1) sind für alle Standorte verbindlich. Wir streben eine globale Harmonisierung aller Prozesse über alle Standorte hinweg an. Weltweit verbindliche Vorgaben werden durch globale Regeln festgelegt. Standortspezifische Ergänzungen können durch lokale Prozesse (Ebene 2) vorgenommen werden. Diese Ergänzungen sind speziell für Bereiche erforderlich, für die es keine globalen Richtlinien gibt. Lokale Prozesse dürfen aber keinesfalls im Widerspruch zu globalen Richtlinien der Ebene 1 stehen. Im Zweifelsfall gilt die globale Regel. Ebene 3 umfasst lokale Dokumente von begrenztem Umfang oder Reichweite wie Arbeitsanweisungen, Fertigungsanweisungen, Prüfanweisungen, Kontrollpläne, Spezifikationen, Zeichnungen, Datenblätter, Schulungsunterlagen und Vorlagen. Das Managementsystem der VARTA AG-Gruppe wird zentral gesteuert. Die Steuerung umfasst die folgenden Aktivitäten: scrollen
Gegenwärtig werden die bestehenden lokalen Managementsysteme in den Tochtergesellschaften der VARTA AG unter dem globalen VARTA AG-Managementsystem zusammengeführt. Dieses Vorgehen folgt dem Managementhandbuch, das eine mehrstufige Einführung globaler Prozesse vorsieht. Die lokalen Prozesse und Regelungen bleiben so lange gültig, bis der Übergang zu den globalen Prozessen abgeschlossen ist. 1.5. NachhaltigkeitsstrategieDie Welt steht vor großen ökologischen und sozialen Herausforderungen. Wir stellen uns diesen Herausforderungen, indem das Unternehmen Lösungen anbietet, die ein unabhängiges Leben ermöglichen und die Energie- und Mobilitätswende unterstützen (siehe Kapitel 1.1.1.1.2 Strategie und Ziele). Sustainability FrameworkAls Vorreiter und Innovator, der im Einklang mit sozialen, ökologischen und ökonomischen Werten agiert, setzen wir uns für faire und gerechte Geschäftspraktiken ein. Die Schonung von Ressourcen durch sparsamen Materialeinsatz sowie die kontinuierliche Steigerung der Produktleistung und -Sicherheit sind für die VARTA AG-Gruppe von größter Bedeutung. Wir richten unser Handeln an internationalen Rahmenwerken aus, die einen globalen Kontext für unsere Nachhaltigkeitsbemühungen darstellen und die Unternehmensziele und -praktiken leiten. Wir arbeiten nach UN-, OECD- und ILO-Richtlinien und unterstützen die Leitprinzipien des UN Global Compact sowie die amfori Business Social and Compliance Initiative (BSCI), das Carbon Disclosure Project (CDP), die Science Based Target initiative (SBTi) und die UN Sustainable Development Goals (SDGs). 
Auf Unternehmensebene ermöglichen unsere fünf Nachhaltigkeitsziele die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Sie dienen als Kompass für die Bewertung der aktuellen und zukünftigen Leistung. Die Identifizierung wesentlicher Themen bietet Orientierung für die Priorisierung von Maßnahmen und prägt somit die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens. Policies dienen als Leitlinie und Arbeitsanweisung, um das Verhalten unserer Mitarbeitenden auf das Erreichen der Ziele auszurichten. Die Policies in allen ESG-Bereichen werden in den entsprechenden Kapiteln detailliert beschrieben. Unser Beitrag zu den SDGs und dem UN Global CompactVon den Vereinten Nationen wurden 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals SDGs) festgelegt, die bis zum Jahr 2030 erreicht werden sollen. Basierend auf zehn universellen Prinzipien und den Zielen für nachhaltige Entwicklung verfolgt der UN Global Compact die Vision einer inklusiveren und nachhaltigen Wirtschaft, die allen Menschen, Gemeinschaften und Märkten heute und in Zukunft zugutekommt. Im Rahmen unserer Geschäftstätigkeiten liegt ein besonderes Augenmerk auf den zehn Prinzipien des UN Global Compact. Wir verpflichten uns, die international proklamierten Menschenrechte zu unterstützen (Prinzip 1) und sicherzustellen, dass unsere Aktivitäten keine Menschenrechtsverletzungen verursachen (Prinzip 2). Zudem setzen wir uns für die Vereinigungsfreiheit (Prinzip 3), die Abschaffung von Zwangsarbeit und Kinderarbeit (Prinzip 4 &5) sowie die Beseitigung von Diskriminierung am Arbeitsplatz ein (Prinzip 6). Im Umweltbereich unterstützen wir einen vorsorgenden Ansatz (Prinzip 7) und ergreifen Initiativen zur Förderung einer größeren Umweltverantwortung (Prinzip 8). Darüber hinaus fördern wir aktiv die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicherer Technologien (Prinzip 9). Schließlich bekennen wir uns dazu, gegen jegliche Form von Korruption, einschließlich Erpressung und Bestechung, anzukämpfen (Prinzip 10). Die VARTA AG Gruppe unterstützt die genannten internationalen Rahmenwerke und hat fünf SDGs identifiziert, die in einem starken Bezug zu unseren Geschäftsaktivitäten stehen. Um unser Engagement für die SDGs zu demonstrieren, haben wir 2023 am UN Global Compact Climate Change Accelerator Programm teilgenommen. Im Rahmen des Programms konzentrieren wir uns auf das SDG 13 "Maßnahmen zum Klimaschutz", um eine solide Grundlage für geplante Maßnahmen zur Eindämmung des Klimawandels zu schaffen. Unsere Klimaschutzmaßnahmen sind integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und werden durch ein umfassendes Klimamanagementsystem gesteuert. In diesem Kontext bekennen wir uns zur Erreichung eines wissenschaftsbasierten "Near-term targets" im Einklang mit einem 1,5 Grad-Pfad nach der Science Based Target initiative (SBTi). Durch ambitionierte Ziele beim Klimaschutz setzen wir Maßstäbe. Wir unterstützen das SDG 7 durch unsere Produkte und Geschäftsaktivitäten und fördern den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Die VARTA AG Gruppe bezieht bereits im Berichtsjahr an den größten Produktionsstätten zu 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen und steigerte die Eigenerzeugung von emissionsarmer Elektrizität aus PV-Anlagen um das Siebenfache. Um menschenwürdige Arbeit für alle zu schaffen (SDG 8), entwickeln wir ständig Sorgfaltspflichtenprozesse weiter und halten hohe Standards ein. Die VARTA AG fördert Innovationen (SDG 9), um den technologischen Fortschritt voranzutreiben. Um nachhaltigere Konsum- und Produktionsmuster zu unterstützen (SDG 12), wollen wir die Ressourceneffizienz maximieren. Durch den Einsatz von Ökobilanzen als Instrument zur Unterstützung der Entscheidungsfindung streben wir nach einer Verringerung der negativen Umweltauswirkungen und Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance. Im Jahr 2024 werden wir am SDG Innovation Accelerator for Young Professionals des UN Global Compact teilnehmen, um weiter an innovativen Lösungen zu arbeiten, die im Einklang mit den SDGs stehen. Weitere Details zum Beitrag zu den internationalen Rahmenwerken finden sich in den entsprechenden Themenkapiteln. 
Die Nachhaltigkeitsziele der VARTA AGDie Festlegung übergreifender Ziele auf Unternehmensebene trägt dazu bei, die internationalen Rahmenbedingungen auf Unternehmensebene erfolgreich umzusetzen. Die Ziele geben die Richtung für ein Unternehmen vor, während die Policies die Regeln und Richtlinien zur Erreichung dieser Ziele vorgeben. Um den Fortschritt zu messen, werden Ziele mit Kennzahlen und Vorgaben definiert, welche während ihrer Umsetzung kontinuierlich überwacht werden (siehe Abschnitt Nachhaltigkeitsperformance in diesem Kapitel). scrollen
NachhaltigkeitsperformanceFortschritte sowie die Wirksamkeit von Maßnahmen werden unter anderem durch die Erfassung von Kennzahlen überwacht. Zukunft gestaltenscrollen
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** Kennzahl umfasst ausschließlich
Produktionsstandorte
Diversität und Chancengleichheit *scrollen
Aufrichtige Verantwortung für den Planetenscrollen
Streben nach Energieeffizienzscrollen
Zukunft gestaltenSeit der Gründung des Unternehmens ist der Pioniergeist der VARTA AG-Gruppe eine treibende Kraft bei der Entwicklung der Energielösungen von morgen. Die zentralen Markenpfeiler der VARTA AG - Explorer, Performance, Tomorrow - ebnen den Weg in die Zukunft. Wir möchten als Innovator verstanden werden, der die Welt von morgen aktiv gestaltet und die Entwicklung von Technologien und Angeboten zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen ermöglicht. Die Speicherung von kohlenstoffarmem Strom und die Elektrifizierung der Mobilität sind für die Energiewende von entscheidender Bedeutung. Die Energiespeichersysteme der VARTA AG ermöglichen es jedem einzelnen Hausbesitzer, energieunabhängig zu werden und die Energiewende zu unterstützen. Unsere Aktivitäten werden von dem Streben nach einer besseren Lebensqualität angetrieben. Alle Geschäftsbereiche und Produkte tragen gemeinsam zur Verwirklichung unserer Vision "Empower Independence" bei. Unsere speziell für Hörgeräte konzipierten Produkte im Geschäftsbereich Micro Batteries ermöglichen allen Menschen ein unabhängiges und erfülltes Leben in einer inklusiven Gesellschaft. Der Geschäftsbereich Lithium-Ion Small Cells versorgt True-Wireless-Bluetooth-Headsets, tragbare Technologien, medizinische Geräte und vieles mehr. Darüber hinaus bieten wir mit unseren Lithium-Ionen-Batterie-Packs standardisierte Produkte mit der notwendigen Flexibilität, um die komplexen Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen. Die VARTA AG strebt kontinuierlich die Erforschung neuer Technologien an. Im Jahr 2023 führten unsere Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen zu 21 Erstanmeldungen von Schutzrechten. Viele davon stammen aus dem Geschäftsbereich Lithium-Ion Large Cells. Durch die Entwicklung einer innovativen Zellchemie in Kombination mit neuen Materialien und einer konsequenten Optimierung der Innenwiderstände, ist es uns gelungen, eine am Markt einzigarte Hochleistungszelle anzubieten. Unseren Kunden ermöglicht diese Technologie unerschlossene Bereiche zu elektrifizieren und von fossilen Brennstoffen unabhängiger zu gestalten. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung von Energiespeichersystemen. Um unseren Innovationsvorsprung zu erhalten, arbeiten wir in einem internationalen Forschungsnetzwerk, wodurch wir immer einen Schritt voraus denken. Im Jahr 2023 stiegen die Ausgaben für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von 23,2 Mio. € auf 27,4 Mio. € im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Unsere Anstrengungen reichen von kurzfristigen Optimierungen bestehender Produkte über mittelfristige Verbesserungen, wie die kontinuierliche Reduzierung von Kobalt in den Lithium-Ionen-Batterien, bis hin zu langfristigen Innovationen, wie die Etablierung innovativer, nachhaltigerer Prozesstechnologien. In der VARTA Innovation GmbH wird in Kooperation mit der Technischen Universität Graz elektrochemische Grundlagenforschung betrieben, um den technologischen Vorsprung auszubauen. Zur Stärkung des Industrie- und Forschungsstandorts Europa werden derzeit die Forschungskapazitäten am Standort Graz erweitert. Darüber hinaus sind wir an 47 öffentlich geförderten Forschungsprojekten beteiligt. Die Projekte umfassen Themen wie die Erforschung neuer Materialien und Technologien, die Digitalisierung von Prozessen sowie nachhaltige Produktion und Recycling. Wir sind uns unserer Verantwortung als etablierter Batteriehersteller bewusst. Daher erkennen wir die Chancen in den Herausforderungen und sind bestrebt, künftige Vorschriften zu erfüllen, Verantwortung für unsere komplexe Lieferkette zu übernehmen und Produktionsprozesse zu optimieren. Wir überwachen unsere Nachhaltigkeitsperformance kontinuierlich, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und wirksame Maßnahmen umzusetzen. Darüber hinaus wird die Energieeffizienz durch den Einsatz moderner nachhaltigerer Technologien ständig verbessert. Die proaktive Auseinandersetzung mit den grundlegenden Herausforderungen unserer Zeit stärkt unsere Innovationskraft und gibt uns die Möglichkeit, die Zukunft mitzugestalten. Übersicht über ausgewählte Forschungsprojektescrollen
StakeholderanalyseUnternehmen agieren nicht im Vakuum, sondern beeinflussen sowohl interne als auch externe Stakeholder und können auch von diesen beeinflusst werden. Bei der VARTA AG sind wir bestrebt, auf die Erwartungen unserer Stakeholder einzugehen und betrachten die Zusammenarbeit mit ihnen als eine wichtige Chance für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Für die Stakeholderidentifikation wurden im Rahmen von abteilungsübergreifenden Diskussionen alle Stakeholder identifiziert, welche potenziell in Zusammenhang mit den Auswirkungen des Unternehmens stehen könnten. Unsere verschiedenen Fachbereiche binden Stakeholder abhängig von ihrer Relevanz für die Strategie und das Geschäftsmodell sowohl themenspezifisch als auch auf übergeordneter Ebene ein. Ziel hierbei ist, Informationen zu potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen auf die Stakeholder sowie Chancen und Risiken einzuholen und passende Strategien zu entwickeln. Die Ergebnisse der Stakeholdereinbindung werden, abhängig von der strategischen Relevanz, über die internen Berichtsprozesse an den Vorstand und Aufsichtsrat kommuniziert. Die Stakeholderanalyse bildet die Basis für die Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse. In diesem Zuge werden sowohl externe Quellen anerkannter Organisationen als auch interne Perspektiven der Mitarbeitenden zur Einschätzung der Auswirkungen, Chancen und Risiken eingeholt. Auch die Erkenntnisse des Beschwerdemechanismus, welcher für alle Personengruppen zugänglich ist, fließen in die Wesentlichkeitsanalyse und damit in die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie ein (siehe Abschnitt Wesentlichkeitsanalyse in diesem Kapitel und Kapitel 4.8 VARTA AG-Beschwerdemechanismus). Die Interessen der Mehrheit der Mitarbeitenden sind durch Tarifverträge geschützt und werden durch gewählte Vertreter der gesamten Belegschaft und zusätzlich einzelner Gruppen repräsentiert. Die Betriebsräte sind in verschiedene Unternehmensprozesse und -entscheidungen involviert, um die Interessen der Belegschaft zu vertreten. Durch Interviews im Rahmen von Sozialaudits und Befragungen von Mitarbeitenden werden an ausgewählten Standorten zusätzlich Informationen zu den Arbeitsbedingungen und dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden eingeholt. Auch Schulungen zu Nachhaltigkeits- und Compliancethemen bieten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit Fragen zu stellen und dienen umgekehrt als Inputgeber für die Weiterentwicklung von Inhalten und Maßnahmen. Mitarbeitende werden über verschiedene interne Kanäle, darunter das Intranet, E-Mail, Newsletter und Aushänge über aktuelle Entwicklungen des Unternehmens informiert. Als börsennotiertes Unternehmen informiert die VARTA AG die Aktionäre und die interessierte Öffentlichkeit im Rahmen der Kommunikation und Berichterstattung sowie insbesondere während der Jahreshauptversammlung über unternehmensrelevante Ereignisse. Unsere Nachhaltigkeitsperformance wird im Rahmen verschiedener ESG-Ratings regelmäßig bewertet und öffentlich kommuniziert. Wir arbeiten in engem Austausch mit lokalen Ämtern und Behörden, Prüfinstituten sowie Beratungen gemeinsam an der kontinuierlichen Verbesserung von Maßnahmen und Strategien. Darüber hinaus führen wir abteilungsübergreifende Workshops durch, engagieren uns in lokalen und internationalen Vereinen und Verbänden, nehmen an Fach- und Verbrauchermessen teil und setzen gemeinsame Projekte mit externen Stakeholdern um. Wir unterstützen in diesem Zuge unter anderem externe Forschungsprojekte, beantworten regelmäßig Kundenanfragen zu verschiedenen Themen und arbeiten eng mit Lieferanten zusammen. Diese Bemühungen im Bereich der Stakeholdereinbindung ermöglichen es der VARTA AG, entlang unserer Wertschöpfungskette Einblicke in die Herausforderungen zu gewinnen, mit denen diese Parteien konfrontiert sind, um eine transparentere Einschätzung der Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf diese Gruppen zu gewährleisten. Die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen wird durch verschiedene Indikatoren überwacht (siehe Abschnitt Nachhaltigkeitsperformance in diesem Kapitel). Stakeholderanalyse
Stakeholderscrollen
WesentlichkeitsanalyseUm eine langfristige Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die relevantesten Aspekte im Fokus stehen und in diese Nachhaltigkeitserklärung einfließen, haben wir eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Dadurch sollen die wichtigsten Auswirkungen, Chancen und Risiken, die eine eingehendere Betrachtung erfordern, bestimmt werden. Die Wesentlichkeitsmatrix zeigt die wichtigsten Aspekte für die VARTA AG-Gruppe und unsere Stakeholder sowie deren Auswirkungen in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales. Die Durchführung der Analyse erfolgt jährlich und anlassbezogen, wenn sich die Einschätzung durch Geschäftsereignisse (z.B. Eintritt in neue Märkte, Einführung neuer Produkte) verändern könnte. Unser Ansatz zur Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse basiert auf dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit und umfasst somit die Perspektiven der finanziellen Wesentlichkeit (Financial Materiality) sowie der Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality). Bei der Durchführung der Analyse orientieren wir uns an den Leitlinien der Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) und berichten in Übereinstimmung mit dem Rahmenwerk der GRI. 
Zur Erstellung der Wesentlichkeitsanalyse wurde zunächst eine Umfeldanalyse durchgeführt. In diesem Rahmen wurden die unternehmerischen Aktivitäten sowie das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungsketten des Unternehmens betrachtet. Auch relevante gesetzliche und regulatorische Rahmenbedingungen wurden entsprechend berücksichtigt. Zur Durchführung der Analyse wurden interne und externe Quellen zusammengetragen und hinsichtlich lokaler und globaler Trends sowie Chancen und Risiken in Bezug auf die VARTA AG und Auswirkungen auf die Stakeholder gescannt. Die gesammelten Nachhaltigkeitsaspekte wurden in Form einer Liste gesammelt und anschließend, einem top down Ansatz folgend, als "short list" in drei Ebenen strukturiert (Thema, Unterthema und Unter-Unterthema). Einzelne Themen, bei denen nach stichhaltiger Begründung keine Anwendbarkeit für die VARTA AG besteht, wurden nach entsprechendem Vermerk nicht in die short list übernommen. Jedem Nachhaltigkeitsaspekt wurden potenzielle und tatsächliche sowie positive und negative Auswirkungen auf Stakeholdergruppen zugeordnet, welche sich aus den unternehmerischen Tätigkeiten der VARTA AG ergeben ("Wesentlichkeit der Auswirkungen"). Die Identifikation der Auswirkungen erfolgte durch Fachexperten aus dem Bereich Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung der Ergebnisse und Materialien der Umfeldanalyse. Im Rahmen der Ermittlung der finanziellen Wesentlichkeit wurden jene Informationen identifiziert, welche für die Hauptnutzer der allgemeinen Finanzberichterstattung bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf die Bereitstellung von Ressourcen an ein Unternehmen als wesentlich angesehen werden. Das Vorgehen der Analyse der finanziellen Wesentlichkeit verfolgte das Ziel, Aspekte mit wesentlichem Einfluss auf die Entwicklung, die Finanzlage, die finanzielle Leistungsfähigkeit, den Zugang zu Finanzmitteln oder weitere betriebswirtschaftliche Kennzahlen des Unternehmens zu identifizieren. Es handelte sich hierbei um die Analyse von Chancen und Risiken, welche insbesondere aus Abhängigkeiten von Ressourcen entstehen können und sich kurz-, mittel- oder langfristig auf den Unternehmenserfolg auswirken. Bei der Identifikation der Chancen und Risiken wurden die Ergebnisse und Materialien der Umfeldanalyse ebenfalls berücksichtigt. Die Perspektive wird, abhängig von der Stakeholdergruppe, mittels geeigneter Kommunikationskonzepte überprüft und bei Bedarf ergänzt. Die Auswirkungen und die zugehörigen Chancen und Risiken wurden auf Basis der in den ESRS vorgegebenen Kriterien bewertet. Die Bewertung wird separat für jede identifizierte Auswirkung und zugehörige Chance und Risiko nach einer definierten Methodik vorgenommen. Bei Überschreitung einer vorab definierten Schwelle gilt der jeweilige Aspekt als wesentlich. Die Bewertung wird pro Auswirkung vorgenommen. Nachfolgend werden alle Kategorien der Schwere aufsummiert und mit dem Multiplikationsfaktor der Eintrittswahrscheinlichkeit multipliziert. Bei der Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit werden alle Chancen und Risiken auf Ebene der Themen betrachtet, welche erhebliche finanzielle Auswirkungen auf die VARTA AG haben können. Diese können sich aus Auswirkungen und Abhängigkeiten ergeben und Faktoren betreffen, die zum Unternehmenswert beitragen. Für die Chancen und Risiken wird der Zeithorizont (kurzfristig/mittelfristig/langfristig) der finanziellen Auswirkungen ermittelt. Im Anschluss werden die Chancen und Risiken auf der niedrigsten Ebene hinsichtlich der potenziellen finanziellen Auswirkungen sowie der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Informationen sind wesentlich für die relevanten Stakeholder, wenn sie einen direkten Einfluss auf deren Entscheidungen haben, die auf der Basis der Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung getroffen werden könnten. Im nächsten Schritt wurde der Mittelwert der Auswirkungen und zugehörigen Chancen und Risiken auf Ebene der Themen gebildet. Diese Bewertung diente als Grundlage für die Einordnung in die Wesentlichkeitsmatrix. Die Matrix stellt eine visuelle Repräsentation der übergeordneten strategischen Prioritäten dar. Die Bewertung der Wesentlichkeit der einzelnen Auswirkungen sowie zugehöriger Chancen und Risiken bleibt davon unberührt. Inhaltlich ergaben sich im Vergleich zum Vorjahr keine signifikanten Änderungen hinsichtlich der Wesentlichkeit der Themen. Die Validierung der vorläufigen Ergebnisse wird durch Finanz- und Nachhaltigkeitsexperten durchgeführt. Im Anschluss erfolgte die Überprüfung und Validierung durch den oberen Führungskreis inklusive des Vorstands der VARTA AG. Wesentliche Themen und die Art und Weise, wie sie behandelt werden, sind in den Abschnitten zu den jeweiligen Themen ausführlich beschrieben. Obwohl einige Auswirkungen, Chancen und Risiken, welche diesen Themen zugeordnet wurden, die Schwelle der Wesentlichkeit unterschreiten, sind sie für die Verankerung von Nachhaltigkeitsthemen bei der VARTA AG und in unseren Wertschöpfungsketten relevant. Daher berichten wir über alle in der nachfolgenden Tabelle aufgeführten Themen. Relevante Themenscrollen
1.6. Mitgliedschaften und Verbändescrollen
2. EnvironmentIm Umweltbereich erzielten wir im Berichtsjahr bedeutende Fortschritte. Weitere Produktgruppen konnten dem Umweltziel "Beitrag zur Kreislaufwirtschaf" im Rahmen der EU-Taxonomie zugeordnet werden, was die klare Ausrichtung auf umweltfreundliche Praktiken unterstreicht. Die Eigenproduktion aus PV-Anlagen wurde um mehr als das Siebenfache gesteigert, was zu einer Reduzierung der CO 2 -Emissionen beiträgt. Eine konsequente Senkung der THG-Emissionen in Scope 1, 2 und 3 um über 100.000 tCO 2 e wurde weiter vorangetrieben, indem Maßnahmen in den Bereichen Logistik, Eigenstromerzeugung, Wärmebezug aus biogenen Quellen und Einkauf von Elektrizität aus erneuerbaren Quellen umgesetzt wurden. Die Datengrundlage der THG-Bilanz wurde durch den verstärkten Einsatz von Primärdaten verbessert, welche eine genauere Analyse und Berichterstattung ermöglichen. In diesem Zuge wurde die Einbindung von Lieferanten in die Klimaziele des Unternehmens intensiviert, um auch entlang der Lieferkette positive Umweltauswirkungen zu erzielen. Die erfolgreiche Rezertifizierung nach ISO 50001 an allen relevanten Standorten unterstreicht das Engagement für ein effizientes Energiemanagement. Im Bereich Wassermanagement wurden eine solide Datengrundlage sowie ein Risikoansatz für Wassernutzung geschaffen. Die aktive Einbeziehung externer Stakeholder stärkt die ganzheitliche Betrachtung dieses wichtigen Umweltaspekts. Für das kommende Jahr planen wir die Festlegung ambitionierter Ziele, die auf kontinuierlichen Fortschritt abzielen. Detaillierte Analysen der Abfallströme wurden durchgeführt, um Effizienzsteigerungen zu identifizieren und umzusetzen. Bereits erreichte Erfolge wie die Reduzierung von Plastikverpackungen und die Förderung der Reparierbarkeit durch das Design von entnehmbaren Modulen zeigen das Engagement für nachhaltigere Praktiken. Im Berichtsjahr ist das Klimamanagementsystem als Teil der Unternehmensstrategie erheblich verstärkt worden. Diese Bemühungen führten in der international anerkannten Unternehmensbewertung CDP Climate Change zu einer Verbesserung des Ergebnisses von C auf B. 2.1. EU-TaxonomieDie EU-Taxonomie stellt eine bedeutende Initiative der Europäischen Union (EU) im Kontext des "Europäischen Grünen Deals" und des Aktionsplans "Finanzierung nachhaltigen Wachstums" dar. Diese Maßnahmen verfolgen das Ziel, bis 2050 eine klimaneutrale Wirtschaft zu erreichen. Die Hauptziele der EU-Taxonomie liegen in der Verbesserung der Transparenz und der Bereitstellung eines objektiven Vergleichs, um Kapital gezielt in ökologisch nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten zu lenken. Die EU-Taxonomie selbst ist ein Klassifizierungssystem, das Wirtschaftsaktivitäten anhand vordefinierter technischer Bewertungskriterien als ökologisch nachhaltig einstuft. Um als wesentlicher Beitrag zur Erreichung eines der sechs Umweltziele eingestuft zu werden, muss die Wirtschaftsaktivität spezifische Anforderungen erfüllen. Diese Umweltziele umfassen Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel, nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung sowie Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme. Es ist entscheidend, dass die Wirtschaftsaktivität nicht in erheblichem Maße ein anderes Umweltziel beeinträchtigt und dass das ausübende Unternehmen Mindestschutzverfahren etabliert haben, die unter anderem auf die Achtung von Menschenrechten abzielen. Eine Wirtschaftstätigkeit gilt als taxonomiefähig, wenn diese in den Delegierten Rechtsakten 2020/852, den veröffentlichten Delegierten Verordnungen 2021/2139 und dem "Environmental Delegated Act 2023/2486" zu einem der sechs Umweltziele beschrieben ist, unabhängig von der Erfüllung der in diesen Rechtsakten festgelegten technischen Bewertungskriterien. Nach einer Analyse der Geschäftsaktivitäten des VARTA AG Konzerns lassen sich diese unter Umweltziel I "Beitrag zum Klimaschutz" in den folgenden Wirtschaftstätigkeiten zusammenfassen: scrollen
Gemäß den Beschreibungen der ersten beiden Wirtschaftstätigkeiten fällt demnach ein Großteil des Geschäftsmodells des VARTA AG Konzerns unter den Anwendungsbereich der EU-Taxonomie. Die geschäftlichen Aktivitäten der VARTA AG-Gruppe, die sich auf den Kriteriensatz 3.4 "Herstellung von Batterien" beziehen und wiederaufladbare Batterielösungen für den Transport, die Energiespeicherung und andere industrielle Anwendungen umfassen, erfüllen die Anforderungen der Fähigkeit im Rahmen der EU-Taxonomie. Zusätzlich ermöglichen unsere Anstrengungen im Bereich Forschung und Entwicklung eine kontinuierliche Reduzierung der negativen Umweltauswirkungen für Produkte des Unternehmens, welche die Treibhausgasemissionen in anderen Wirtschaftssektoren reduzieren sollen. Aus diesem Grund werden diese Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Kriteriensatz 3.6 "Herstellung anderer kohlenstoffarmer Technologien" als taxonomiefähig eingestuft. Dies resultiert aus der hohen Zyklusstabilität und Energiedichte der Produkte, was zu einem potenziell deutlich geringeren CO 2 -Fußabdruck im Vergleich zu alternativen Produkten führt. Weitere Teile des Geschäftsmodells lassen sich am besten als Wirtschaftstätigkeit unter dem Umweltziel IV "Beitrag zum Übergang zur Kreislaufwirtschaft" zusammenfassen: scrollen
Die geschäftlichen Aktivitäten, die sich auf den Kriteriensatz 1.2 beziehen, erfüllen im Wesentlichen die Anforderungen an die EU-Taxonomiefähigkeit. Diese Aktivitäten umfassen unter anderem die Herstellung sowohl von wiederaufladbaren als auch nicht wiederaufladbaren Gerätebatterien. Gemäß den Kriterien der Wirtschaftstätigkeit 1.2 fallen demnach weitere Teile des Geschäftsmodells des VARTA AG Konzerns unter den Anwendungsbereich der EU-Taxonomie. Die Geschäftsaktivitäten der VARTA AG-Gruppe wurden auch im Hinblick auf Wirtschaftsaktivitäten im Zusammenhang mit den weiteren Umweltzielen überprüft. Es wurden keine Aktivitäten aus Anhang 2 DelVO 2021/2139 und DelVO 2023/2486 identifiziert, die nicht bereits durch die Zuordnung zu Aktivitäten aus Anhang 1 DelVO 2021/2139 abgedeckt sind. Für die Bestimmung der Taxonomiekonformität der oben genannten Wirtschaftstätigkeiten im Berichtsjahr sind die technischen Bewertungskriterien zu überprüfen, einschließlich: 1. Wesentlicher Beitrag zur Erfüllung des Umweltziels auf Basis der spezifischen Kriterien 2. Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen der weiteren Umweltziele, jeweils auf Basis spezifischer Anforderungen für jede relevante Wirtschaftstätigkeit ("Do No Significant Harm" oder "DNSH") Außerdem muss sichergestellt werden, dass das ausübende Unternehmen Mindestschutzverfahren etabliert hat, die speziell auf die Einhaltung von Menschenrechten abzielen und gleichzeitig die Themenbereiche Bestechung und Korruption, Besteuerung sowie fairen Wettbewerb berücksichtigen ("Minimum Safeguards"). Die Analyse der technischen Bewertungskriterien offenbart, dass aufgrund der anspruchsvollen Anforderungen nicht alle taxonomiefähigen Aktivitäten den erforderlichen technischen Bewertungsmaßstäben entsprechen. Daher wird eine detaillierte Untersuchung der einzelnen Aktivitäten durchgeführt, um ihren wesentlichen Beitrag zu ermitteln. Um sicherzustellen, dass die Produkte gemäß Kriteriensatz 3.6 den Anforderungen der Delegierten Verordnungen entsprechen, ist ein Nachweis der Übereinstimmung gemäß branchenüblichem Standard erforderlich. Allerdings mangelt es derzeit an Transparenz und verfügbaren Daten, um die Produkte zu vergleichen und die notwendigen Kriterien für die Übereinstimmung zu erfüllen. Neben der Überprüfung der Taxonomiekonformität und des erheblichen Beitrags haben relevante Experten aus verschiedenen Fachbereichen auch spezifische Kriterien für "Do No Significant Harm" (DNSH) auf der Ebene wirtschaftlicher Aktivitäten bewertet. Die Kriterien, die in Anhang A, B, C und D im Zusammenhang mit Anhang I der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 dargelegt sind, sowie die Anforderungen an den "Mindestschutz", wurden auf Unternehmensebene bewertet. Im Jahr 2022 haben wir erstmals nach den Leitlinien des TCFD über physische Klimarisiken berichtet. Im Rahmen der Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung wurden die Arten von Klimarisiken gemäß der Liste in Abschnitt II von Anhang A identifiziert und bewertet. Derzeit wird ein detaillierter Anpassungsplan entwickelt, um Anpassungslösungen für die wichtigsten Klimarisiken von bestehenden Tätigkeiten und existierenden materiellen Vermögenswerten umzusetzen. Die vergleichsweise deutlich geringere Taxonomiekonformität lässt sich auf verschiedene Ursachen zurückführen. Da ein Anpassungsplan eine Voraussetzung für die EU-Taxonomiekonformität ist, werden die Investitionen, Betriebsausgaben und der Umsatz, die den wirtschaftlichen Aktivitäten gemäß der EU-Taxonomie entsprechen, für das Berichtsjahr 2023 als nicht taxonomiekonform ausgewiesen. Ein CapEx-Plan zur Umstellung zu taxonomiekonformen Wirtschaftsaktivitäten ist in Ausarbeitung. Die fortbestehenden Unsicherheiten hinsichtlich der Interpretation der EU-Taxonomie können jedoch zu unterschiedlichen Bewertungen im kommenden Jahr führen. Darüber hinaus liegt die Abweichung zwischen Umsätzen, Investitionen sowie Betriebskosten, die als taxonomiefähig und taxonomiekonform ausgewiesen werden, hauptsächlich an den Kriterien zur Vermeidung und Verringerung von Umweltverschmutzung gemäß Anhang C, die über die geltenden nationalen Vorschriften hinausgehen. Dies ist größtenteils darauf zurückzuführen, dass die erforderliche zusätzliche Dokumentation noch nicht vollständig vorliegt. Berechnung der EU-Taxonomie LeistungsindikatorenZur Ermittlung der Geschäftstätigkeiten der VARTA AG-Gruppe, die den Anforderungen der EU-Taxonomie entsprechen, führte ein Projektteam eine Analyse durch. Dieses Team setzte sich aus Experten der Bereiche Recht, Finanzen und Nachhaltigkeit zusammen, die alle Geschäftstätigkeiten untersuchten und sie den entsprechenden Kategorien zuordneten. Anschließend erfolgte eine detaillierte Überprüfung der Taxonomiekonformität jeder einzelnen Aktivität durch Experten aus den betroffenen Abteilungen. Zum Abschluss strukturierte die VARTA AG-Gruppe die Aktivitäten in die Bereiche Umsatzerlöse, Investitionen (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx). Die wirtschaftlichen Aktivitäten der VARTA AG-Gruppe, die den Anforderungen der EU-Taxonomie entsprechen, umfassen Batterielösungen aus den Geschäftsbereichen Lithium-Ion Battery Packs, Energy Storage Systems und Lithium-Ion Large Cells gemäß Kriteriensatz 3.4 des Umweltziels I, Lithium-Ion Small Cells und Micro Batteries gemäß Kriteriensatz 3.6 des Umweltziels I sowie einen weiteren Teil des Bereichs Micro Batteries und Consumer Batteries gemäß Kriteriensatz 1.2 im Sinne des Umweltziels IV. EU-Taxonomie - UmsatzerlöseDie Grundlage zur Feststellung der Umsatzerlöse beruht auf Artikel 2 Nummer 5 der Richtlinie 2013/34/EU. Der Umsatz beinhaltet die Einnahmen und Erlöse, die gemäß International Accounting Standard (IAS) 1 § 82 (a) in der Version der Verordnung (EG) Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesen sind. EU-Taxonomie - InvestitionsausgabenGrundlage für die Berechnung der Investitionsausgaben sind IAS 16.73(e)(i) und (iii) für Sachanlagen, IAS 38.118(e)(i) für immaterielle Vermögenswerte sowie IFRS 16.53(h) für Leasingverhältnisse. Nach Definition der Kennzahl der Investitionsausgaben aus dem Anhang I der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 und unter Berücksichtigung der Anpassungen durch die Delegierte Verordnung (EU) 2023/2486, umfasst die Kennzahl Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten, Zugänge zu den Sachanlagen, und den Nutzungsrechten nach IFRS 16. Die Beteiligungsgesellschaften VARTA Microbattery S.R.L., P.T. VARTA Microbattery Indonesia sowie die VARTA Consumer Vertriebsgesellschaften bleiben bei der Berechnung der CapEx-KPl unberücksichtigt. EU-Taxonomie - BetriebsausgabenDie fortlaufenden Betriebsausgaben (OpEx) beinhalten nicht aktivierungsfähige Aufwendungen, die in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführt sind. Dazu gehören Posten wie Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverträge, Wartung und Reparatur sowie sämtliche anderen unmittelbaren Kosten, die im Zusammenhang mit der Instandhaltung von Grundstücken, Anlagen und Ausrüstung stehen, um sicherzustellen, dass die Vermögenswerte, die den Taxonomie-Kriterien entsprechen, betriebsbereit sind. Parameter und ZieleUmsatzerlösescrollen
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2.2. KlimaschutzÜbergangsplan für den KlimaschutzBei der VARTA AG-Gruppe stehen wir vor der Herausforderung, unsere Geschäftspraktiken und Produktionsprozesse in Einklang mit den globalen Bemühungen zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5°C zu gestalten. Ein hierzu passender Übergangsplan soll einen Einblick in die bisherigen, unsere aktuellen und künftigen Bemühungen im Bereich des Klimaschutzes geben. Dieser soll zeigen, dass das Ziel der Bundesrepublik Deutschland, bis 2045 Klimaneutralität zu erreichen, im Einklang mit unserer Geschäftsstrategie und dem Geschäftsmodell steht. Die Treibhausgasemissionsreduktionsziele sind ein integraler Bestandteil der Verpflichtung nach der Science Based Target initiative (SBTi). Im Rahmen der Verpflichtung sollen Dekarbonisierungshebel identifiziert und Maßnahmen umgesetzt werden. Wir planen verstärkt in erneuerbare Energiequellen zu investieren, um den Anteil der Eigenerzeugung am Energieverbrauch in den Produktionsstätten signifikant zu erhöhen. Es sind bereits an mehreren deutschen Produktionsstandorten PV-Anlagen, die im Berichtsjahr 722 MWh emissionsarme Elektrizität bereitstellten, zur Eigenerzeugung von erneuerbarem Strom installiert worden. Die Entwicklung von energieeffizienten Batterietechnologien steht im Mittelpunkt der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, um nachhaltigere Produkte zu entwickeln. Initiativen zur Abfallreduzierung und zur Förderung des Recyclings werden eingeführt, um den ökologischen Fußabdruck der Batterieprodukte zu minimieren. Bereits 47,5 % der Investitionsausgaben im Jahr 2023 werden als EU-taxonomiefähig ausgewiesen. Die zeitliche Planung sieht vor, bis zum Jahr 2030, 100 % des Energieverbrauchs an allen Produktionsstandorten weltweit aus erneuerbaren Energien zu beziehen und die Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) bis zum Jahr 2030 in Scope 1 &2 um mindestens 42 %, ausgehend von Basisjahr 2020, zu reduzieren. Die VARTA AG-Gruppe wird jährlich über die Fortschritte bei der Umsetzung des Übergangsplans berichten und diese den relevanten Stakeholdern mitteilen. Die Emissionsdaten auf Unternehmensebene werden jährlich von unabhängigen Gutachtern nach ISO 14064 überprüft, um eine qualitativ hochwertige Berichterstattung sicherzustellen (siehe Kapitel 5. Gutachten zur Verifizierung der Treibhausgasbilanz). Im Berichtsjahr ist das Klimamanagementsystem innerhalb der Strategie im Unternehmen erheblich verstärkt worden, was zu einer Aufwertung im CDP Climate Ranking von C auf B geführt hat. Diese positive Entwicklung spiegelt unsere kontinuierliche Verbesserung und Verständnis von Prozessen, Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit THG-Emissionen sowie die Integration nachhaltigerer Praktiken in die Geschäftsabläufe wider. Strategien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den KlimawandelWir werden umfassende Strategien vorstellen, die darauf abzielen, wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel zu bewältigen. Im ersten Schritt haben wir dazu potenzielle klimabezogene Risiken basierend auf dem Standort ihrer Betriebe und dem möglichen Einfluss des Klimawandels auf diese Gebiete sowie auf die Wertschöpfungskette identifiziert. Dies umfasst die Analyse von Klimamodellen und wissenschaftlichen Studien, um Risiken, wie eine erhöhte Häufigkeit extremer Wetterereignisse, zu bewerten. In diesem Zusammenhang traten wir im Berichtsjahr mit lokalen Behörden an den größten Produktionsstandorten bezüglich der Bewertung von potenziellen Risiken im Umfeld des Klimawandels in Austausch. Relevante potenzielle Klimagefahren der VARTA AG-Gruppe auf der Grundlage der TCFD-Klassifizierungscrollen
Bei der VARTA AG-Gruppe begegnen wir den potenziellen Herausforderungen und Möglichkeiten im Kontext des Klimawandels durch die Integration eines unternehmensweiten Klimamanagementsystems. Seit 2022 implementieren wir erfolgreich die Richtlinien des TCFD in das Managementsystem und verbessern kontinuierlich die Berichterstattung zu möglichen Klimarisiken und -Chancen. Dabei werden transitorische und physische Risiken identifiziert und adressiert. Physische Risiken, darunter akute Ereignisse wie Überschwemmungen und Hitzewellen, werden von der VARTA AG-Gruppe überwacht und bewertet. Maßnahmen wie die Installation von Klappen und Sanierungen der Abwasserkanäle in Ellwangen werden ergriffen, um Produktionsstörungen zu verhindern. Langfristige Risiken wie steigende Temperaturen werden ebenfalls identifiziert und entsprechend gehandhabt. Die Durchführung einer Szenarioanalyse bewertet die potenziellen Auswirkungen verschiedener klimabezogener Risiken auf das Geschäftsmodell. Dies kann die Berücksichtigung verschiedener Szenarien umfassen, wie zum Beispiel die Auswirkungen einer Temperaturerhöhung über 2°C auf die Lieferkette der Organisation oder die Auswirkungen häufigerer Naturkatastrophen auf die Betriebsabläufe. Zur Stärkung der strategischen Widerstandsfähigkeit setzt die VARTA AG-Gruppe auf die Shared Socioeconomic Pathways (SSPs) und die Representative Concentration Pathways (RCPs) als umfassendes Rahmenwerk für zukünftige Analysen von physischen und transitorischen Risiken. Die SSPs und RCPs stellen standardisierte Szenarien dar, die potenzielle Auswirkungen des Klimawandels weltweit beschreiben. Diese Klimaszenarien erstrecken sich von einem emissionsarmen Szenario, das zu einer Erderwärmung von weniger als +1,5°C führt (gemäß dem Pariser Abkommen, RCP1-2.6 &SSP1-2.6), über ein mittleres Szenario mit einer durchschnittlichen Erwärmung von +2,5°C (Mittlerer Weg, RCP2-4.5 &SSP2-4.5), bis hin zu einem Szenario mit einer Erwärmung von mehr als +4°C (Fossile Entwicklung, RCP5-8.5 &SSP5-8.5). Wir analysieren und verknüpfen diese Szenarien, um die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf wesentliche Wirtschaftstätigkeiten und Einrichtungen zu bewerten. Die Berücksichtigung von kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonten im Rahmen der Analyse von klimabezogenen Risiken und Chancen ermöglicht eine umfassende Betrachtung. Das Szenario SSP4.5, das einen mittleren Pfad darstellt und von einigen Bemühungen zur Emissionsreduktion ausgeht, wird von der VARTA AG-Gruppe als Wahrscheinlichstes betrachtet. Dieses Szenario stimmt mit den Nationalen Klimabeiträgen (NDCs) überein, die von den einzelnen Ländern festgelegt wurden. Die VARTA AG-Gruppe hat sich dazu verpflichtet, die Geschäftstätigkeit im Einklang mit dem emissionsarmen Szenario des Pariser Klimaabkommens auszurichten. Unsere langfristige Unternehmensplanung ist konsequent darauf ausgerichtet. Klimabezogene, transitorische Risiken beziehen sich auf finanzielle und strategische Auswirkungen. Diese entstehen durch Veränderungen in Politik, Technologie und Marktbedingungen während des Übergangs zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft. Beispiele von für die VARTA AG-Gruppe relevante, klimabezogene Übergangsereignisse auf der Grundlage der TCFD-Klassifizierungscrollen
Die VARTA AG-Gruppe reagiert proaktiv auf zukünftige Vorschriften wie CO 2 -Steuer, CO 2 -Grenzsteuer und auf die EU-Batterieverordnung, um regulatorische und politische Risiken zu managen. Durch den Einsatz modernster Technologien zur Durchführung von Ökobilanzen für weniger emissionsintensive Batterien, stärken wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und schaffen Chancen für nachhaltige Produktentwicklungen. Technologierisiken beziehen sich auf die Möglichkeit, dass kohlenstoffarme Alternativen bestehende Produkte ersetzen. Die VARTA AG-Gruppe investiert in Forschung und Entwicklung, um nachhaltigere Produkte zu produzieren und um die technologische Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Marktrisiken, die sich aus dem Kundenverhalten ergeben, werden als gering eingeschätzt, da die Nachfrage nach batteriebetriebenen Produkten voraussichtlich wachsen wird. Von den konjunkturellen und eher kurzfristigen Einflussfaktoren sind die strukturellen mittel- und langfristigen Treiber für den VARTA AG Konzern und seine Segmente sowie die Geschäftsbereiche zu unterscheiden. Die VARTA AG-Gruppe profitiert von einer Reihe struktureller Wachstumstreiber. Dies sind insbesondere der demografische Wandel, der technologische Fortschritt - etwa im Zusammenhang mit zunehmender Elektrifizierung - die Digitalisierung und Konnektivität, das Streben nach einem höheren Maß an Energieunabhängigkeit sowie der Bedeutungszuwachs der E-Mobilität. Basierend auf den Ergebnissen der Risikobewertung und Szenarioanalysen, wollen wir einen Plan zur Minderung identifizierter klimabezogener Risiken entwickeln. Dies kann die Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen, die Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Betriebsabläufen und Lieferketten sowie die Investitionen zur Verringerung der Exposition gegenüber klimabezogenen Risiken umfassen. Als Unternehmen aus der produzierenden Industrie wird bei den Strategien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz besonderes Augenmerk auf externe Faktoren wie die Preise von Rohstoffen gelegt, die sich auf die finanziellen Ergebnisse der Gruppe auswirken könnten. Als Konsequenz des Klimawandels werden höhere operative Kosten angenommen, die nicht nur den Energiebedarf und die Kostensteigerungen betreffen. Um die Nachfrage zu decken und unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren, erweitert die VARTA AG-Gruppe eigene PV-Systeme und bezieht bereits an allen deutschen Produktionsstandorten Strom aus erneuerbaren Quellen. Im Berichtsjahr wurden weitere Fahrzeuge unseres Fuhrparks elektrifiziert. Als Resultat konnten wir eine Reduktion von über 24 Tonnen CO 2 -Äquivalente im Berichtsjahr verzeichnen. Gleichzeitig werden interne Prozesse kontinuierlich optimiert. Insgesamt wird die Risikosituation als beherrschbar und damit gering betrachtet. Wichtige Bestandteile des Systems sind außerdem ein strategisch ausgerichtetes Planungssystem, eine quartalsweise Überprüfung, sowie regelmäßige Kommunikation über Risiken und Chancen. Dieses Risikomanagementsystem wird durch einen jährlich stattfindenden Workshop mit allen relevanten Stakeholdern unterstützt, in denen die Chancen und Risiken für die Geschäftsentwicklung detailliert analysiert und diskutiert werden. Die VARTA AG-Gruppe überwacht und berichtet über den Fortschritt der Umsetzung des Plans zur Bewältigung von Klimarisiken. Dies beinhaltet eine laufende Risikobewertung und Szenarioanalyse, um sicherzustellen, dass die Organisation für aufkommende klimabezogene Risiken vorbereitet ist. Es beinhaltet auch transparente Berichterstattung über die klimabezogenen Risiken und Managementstrategien der Organisation an Stakeholder, einschließlich Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden. Der Status und Fortschritt der umgesetzten Maßnahmen werden derzeit anhand von regelmäßigen, internen und externen Audits gemäß ISO 14001 und ISO 50001 gemessen. Die nach ISO 50001 zertifizierten Produktionsstandorte machen einen Anteil von 76,3 % der Gesamtenergieverbräuche aus, was unser Engagement in eine energieeffiziente Produktion unterstreicht. Neben der Risikominimierung spielt die Chancenmaximierung eine entscheidende Rolle für die Klimastrategie des VARTA AG Konzerns. Die Bewertung klimabezogener Chancen umfasst die Evaluierung verschiedener Faktoren, um potenzielle Bereiche für Investitionen, Innovationen und positive Auswirkungen zu identifizieren. Der Prozess ist iterativ, anpassungsfähig und reagiert auf politische Veränderungen, technologische Fortschritte und Trends. Die VARTA AG-Gruppe identifiziert potenzielle klimatische Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die damit verbundenen Gewinnpotenziale und Kostenreduktionen. Bereits 47,5 % der Investitionsausgaben sind als EU-taxonomiefähig ausgewiesen. Wir betonen damit unsere strategische Ausrichtung auf nachhaltiges Wirtschaften. Das Verständnis der Risiken ist entscheidend, um Chancen zu identifizieren, die darauf abzielen, diese zu bewältigen. Sobald die Auswirkungen der Risiken identifiziert sind, erstellen wir eine Übersicht potenzieller Chancen, die aus klimabezogenen Herausforderungen entstehen. Die VARTA AG-Gruppe strebt nach innovativen Lösungen, Technologien und Geschäftsmodellen, die zur Klimaresilienz, Emissionsreduktion und Nachhaltigkeit beitragen sollen. Wir berücksichtigen dabei insbesondere Handlungsfelder wie erneuerbare Energien, Energieeffizienz, nachhaltige Transportmittel, Abfallmanagement und emissionsarme Gebäude. Zusätzlich identifiziert das Unternehmen Bereiche, in denen durch klimafreundliche Praktiken, neue Märkte geschaffen oder bestehende Märkte transformiert werden können. Die VARTA AG-Gruppe führt eine detaillierte Analyse unter Berücksichtigung von Faktoren wie Marktnachfrage, regulatorischer Unterstützung, technologischer Bereitschaft, finanzieller Tragfähigkeit und Skalierbarkeit durch. Wir bewerten die potenziellen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Vorteile jeder Chance. Hierbei werden Risiken und Barrieren berücksichtigt, die mit der Umsetzung verbunden sind. Bei dieser Beachtung werden politische Unsicherheiten, der Marktwettbewerb und die Ressourcenverfügbarkeit mit einbezogen. Diese Bewertung hilft dabei, Chancen mit dem höchsten Potenzial für Erfolg zu priorisieren. Wir binden relevante Interessengruppen ein, um vielfältige Perspektiven und Fachkenntnisse zu gewinnen. Dazu gehören insbesondere Branchenexperten, Vertreter der Gemeinschaft und wissenschaftliche Quellen. Wir setzen klare Ziele, Zwecke und Vorgaben, die mit unserer Vision und Mission übereinstimmen. Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den KlimastrategienUm den Beitrag zur Emissionsreduktion zu verstärken, setzten wir im Berichtsjahr Maßnahmen um, welche zu einer kumulierten Einsparung von 22.532 tCO 2 eq führten. Maßnahmen im Zusammenhang mit den Klimastrategienscrollen
Die VARTA AG-Gruppe kooperiert innerhalb von Förderprojekten, um innovative Technologien im Batteriesektor zu entwickeln. Diese sollen unter anderem zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen beitragen. So werden im Jahr 2023 47 Forschungsprojekte mit einem Volumen von über 27,4 Mio. € umgesetzt. Darüber hinaus stellen wir spezifische Ressourcen zur Verfügung, um direkte und indirekte THG-Emissionen zu messen, analysieren und zu reduzieren. Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den KlimawandelWir haben uns dazu verpflichtet, die Treibhausgasemissionen gemäß dem 1,5-Grad-Pfad der SBTi zu reduzieren. Die VARTA AG-Gruppe quantifiziert, bewertet und überwacht die Emissionen von Treibhausgasen aus sämtlichen relevanten Quellen, einschließlich CO 2 , Methan, Lachgas und anderen Gasen, die sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens entstehen. Durch die Einbeziehung von Scope-3-Emissionen in die Berechnungen stellen wir uns der Herausforderung, die Auswirkungen des Klimawandels und passende Maßnahmen zu ergreifen. Die Schaffung eines soliden Datenrahmens durch eine erneute Verifizierung durch Dritte markiert den ersten Schritt hin zu einem umfassenden und wissenschaftlich fundierten Ansatz der ambitionierten Reduktionsziele. Eine energetische Bewertung aller relevanten Energieverbraucher sowie die Abschätzung des zukünftigen Einsatzes erneuerbarer Energieträger und die Substitution von Materialien, Ressourcen und technischen Verfahren, bilden die Grundlage einer Zielsetzung. Mindestens 42 % der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 &2 sollen bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2020 reduziert werden. Damit leisten wir unseren Beitrag zum langfristigen Ziel der Bundesrepublik Deutschland, CO 2 -Neutralität bis 2045 zu erreichen. Weiterhin soll im gleichen Zeitraum die Treibhausgasintensität in der Wertschöpfungskette erheblich reduziert werden. Der Speicher VARTA pulse neo 6 wurde 2023 durch die Stromspeicherinspektion des wissenschaftlichen Instituts HTW-Berlin als der effizienteste AC-gekoppelte Solarstromspeicher in der Leistungsklasse bis 5 kW ausgezeichnet. Durch seinen hohen Batteriewirkungsgrad von 97,8 % und mit einem Standby-Verbrauch von lediglich 2 Watt spielt der Effizienzansatz in der Nutzungsphase eine zentrale Rolle. Konkrete Einsparziele für THG-Emissionen werden festgehalten, um einen klaren Fahrplan für die Transformation schaffen zu können. Der Maßnahmenplan zur Erreichung von kurz-, mittel-, und langfristigen Zielen beinhaltet ein umfassendes Energieeinsparkonzept sowie die verstärkte Einbindung erneuerbarer Energien in die Energieversorgung. Darüber hinaus stehen die Substitution von Ressourcen, energetische und ressourcenorientierte Prozessoptimierungen sowie die Nutzung von Prozessabwärme ebenfalls im Fokus. Verbesserungen an Anlagen zur Wärmeversorgung, Kühlung und Belüftung sowie die Verringerung von Energie- und Ressourcenverlusten sind entscheidende Schritte zur Reduktion von Treibhausgasen. In unserem Bestreben, Nachhaltigkeit im gesamten Produktlebenszyklus zu fördern, führen wir regelmäßig Ökobilanzierungen (LCA) durch. Diese Bewertungen ermöglichen es uns, die Umweltauswirkungen unserer Produkte in verschiedenen Phasen ihres Lebenszyklus zu verstehen, einschließlich der Rohstoffgewinnung, Herstellung, Nutzung und Entsorgung. Die Einbindung der Reduktionsziele in die Unternehmenskultur spielt dabei eine zentrale Rolle. Durch die Verankerung der THG-Reduktionsziele in die Unternehmensstrategie, Sensibilisierung der Belegschaft für Klimaziele, Innovationsförderung und klare Kommunikation von Zielen sowie regelmäßige Fortschrittsberichte, wird die gesamte Organisation in den Transformationsprozess aktiv mit einbezogen. Energieverbrauch und EnergiemixWir sehen das Energiemanagement als iterativen Prozess, um stetig weitere Einsparpotenziale identifizieren zu können. Jährlich findet ein Management Review Meeting statt, um den Vorstand über laufende und abgeschlossene Projekte zu informieren. Grundlage bildet ein regelmäßiges Energieaudit an allen europäischen Standorten, die mehr als 97 % der gesamten Energie der VARTA Gruppe verbrauchen. Im Berichtsjahr unterstützten wir Mitarbeitende, die sich für Nachhaltigkeit engagierten, durch Schulungen zu relevanten Richtlinien (siehe Kapitel 3.1 People). Um die Kosten für die Energie zu reduzieren und die Umweltauswirkungen zu mindern, streben wir an, unsere gesamte Nachhaltigkeitsleistung zu steigern. Aufgrund dessen bezieht das Unternehmen an allen deutschen Produktionsstandorten Elektrizität aus erneuerbaren Quellen und hat ein digitales Energiemanagementsystem implementiert. Dieses System identifiziert und priorisiert Energiesparpotenziale, optimiert Produktionsprozesse, fördert energieeffizientes Verhalten und unterstützt die Umstellung auf energieeffiziente Anlagen. So werden durch eine bauliche Maßnahme im Berichtszeitraum jährlich 160 MWh beziehungsweise knapp 30 tCO 2 eq am Standort Ellwangen eingespart. Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 14001 zertifiziert, darüber hinaus wurden die größten europäischen Produktionsstandorte im diesjährigen Berichtsjahr erfolgreich Energieaudits unterzogen. Dadurch sind relevante Kennzahlen überprüft und den gesetzlichen Anforderungen entsprechend überwacht worden. Der Gesamtenergieverbrauch der VARTA AG-Gruppe umfasst verschiedene Quellen wie Kraftstoff, Heizöl, Erdgas und Biogas. Strom bezieht das Unternehmen aus erneuerbaren und nicht erneuerbaren Quellen. Der Energieverbrauch umfasst keine Vertriebsstandorte, die nur 6,7 % der Belegschaft repräsentieren. Über 98 % der verwendeten Elektrizität werden aus dem Stromnetz bezogen. Die restlichen Mengen werden zu über 97 % aus erneuerbaren Quellen selbst erzeugt und verwendet. Für den bezogenen Strom aus erneuerbaren Quellen an den deutschen Produktionsstandorten stehen Herkunftszertifikate zur Qualitätssicherung zur Verfügung. Die Daten wurden aus Rechnungen und Zählerablesungen aller Produktionsstandorte erhoben. Energieverbrauch und Energiemixscrollen
Nach Standorten aufgeschlüsselter Energieverbrauchscrollen
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Nach Standorten aufgeschlüsselter Anteil erneuerbarer Energiescrollen
Gesamtenergieverbrauchscrollen
THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-GesamtemissionenIm aktuellen Geschäftsjahr haben wir für die Berechnung der Treibhausgasemissionen die Datenbanken Ecolnvent 3.10 (IPCC 2021, GWP 100) verwendet, welche ökologisch erweiterte Input/Output-Analysedatenbanken (EIOA) einschließt. Wir haben unsere Bemühungen verstärkt, Emissionen, die außerhalb des Unternehmens entstehen, zu integrieren. Hierfür wurden international anerkannte Emissionsdatenbanken sowie Emissionsfaktoren von Regierungsbehörden herangezogen. Die Emissionsdaten der Vergangenheit wurden unter Verwendung der genannten Referenzen gegebenenfalls neu ermittelt. Treibhausgasbilanz der VARTA AG-Gruppe
Treibhausgasbilanz der VARTA AG-Gruppescrollen
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Die Daten für die Berichtsjahre 2022 und 2023 wurden einer externen Prüfung unterzogen. Das Treibhausgasinventar wurde gemäß den Leitlinien des WRI/WBCSD Greenhouse Gas (GHG) Protocols und der ISO 14064 erstellt und berechnet. Im Einklang mit diesen Standards haben wir unsere Emissionen nach den Scopes 1, 2 und 3 separat erfasst. Emissionen von Vertriebsstandorten sowie Nicht-Produktionsstandorten sind in Kategorie 8 des Scope 3 enthalten. Wir arbeiten aktiv an der Verbesserung der Datenqualität, um eine vollständige Klimabilanz zu gewährleisten. Für Scope 2 wurden sowohl die marktbasierte als auch die standortbezogene Methodik angewendet. Die Berechnung der Scope-3-Kategorien erfolgte durch eine Kombination aus lieferantenspezifischen, hybriden, durchschnitts- und ausgabenbasierten Methoden. Das Unternehmen setzt sich intensiv dafür ein, die Verfügbarkeit und Qualität der Daten zu verbessern. Der Bericht der VARTA AG-Gruppe umfasst Emissionen aus weltweiten Produktionsstätten, wobei der Ansatz der operationellen Kontrolle als Grenze für die Erfassung der Emissionen angewendet wurde. THG-Intensität je Nettoumsatzerlösscrollen
Erwartete finanzielle Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene ChancenDie VARTA AG-Gruppe führt eine Bewertung der erwarteten finanziellen Auswirkungen wesentlicher physischer und transitorischer Risiken durch, die relevante Geschäftstätigkeiten betreffen. Diese Bewertung erfolgte unter Berücksichtigung verschiedener Kriterien. Hierzu gehört der Anwendungsbereich, die Zeithorizonte, die Berechnungsmethoden, sowie kritische Annahmen und Parameter. Die Bewertung erstreckt sich über den gesamten Unternehmensbereich. Kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte werden definiert, womit eine enge Verknüpfung mit der erwarteten Lebensdauer von Vermögenswerten, strategischen Planungshorizonten und Kapitalallokationsplänen sichergestellt wird. Wir stützen unsere Bewertung auf ein fundiertes Verfahren zur Ermittlung wesentlicher physischer Risiken und zur Festlegung von Klimaszenarien. Das Verfahren wurde auf einer konsistenten und transparenten Grundlage durchgeführt, um die Glaubwürdigkeit der erzielten Ergebnisse zu gewährleisten. Die Bewertung beruht auf nachvollziehbaren Annahmen und Parametern, wobei Unsicherheiten und mögliche Änderungen in diesen Faktoren berücksichtigt werden. Insgesamt wurden die potenziellen physischen und transitorischen klimabezogenen Risiken im konzernweiten Risikomanagementsystem als moderat und nicht wesentlich bewertet. Dies basiert auf einer gründlichen Analyse, klarer Bewertungskriterien und einem umfassenden Verständnis der physischen Risikofaktoren im Zusammenhang mit den Geschäftstätigkeiten und Vermögenswerten des Unternehmens. 2.3. UmweltschutzStrategien im Zusammenhang mit UmweltschutzWir verfolgen eine Strategie des Managements der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen zur Vermeidung und Minderung von Umweltverschmutzung. Das übergeordnete Ziel besteht darin, eine nachhaltigere und umweltverträglichere Geschäftspraxis sicherzustellen und dabei wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen. Die Strategie zielt darauf ab, sowohl die negativen Umweltauswirkungen zu minimieren als auch Chancen für innovative und umweltfreundlichere Lösungen zu nutzen. Das Unternehmen führt regelmäßig eine Wesentlichkeitsanalyse durch, um die wichtigsten Umweltauswirkungen und Nachhaltigkeitsaspekte innerhalb seiner Geschäftstätigkeit zu identifizieren. Der Fokus liegt auf den Geschäftstätigkeiten als Unternehmen aus der produzierenden Industrie. Diese Analyse dient als Grundlage für die strategische Ausrichtung und ermöglicht es, Ressourcen gezielt für die wesentlichen Bereiche zu verwenden. Dabei wurden vier Handlungsfelder identifiziert: scrollen
Wir streben an, den Einsatz besorgniserregender Stoffe zu minimieren. Dies beinhaltet die proaktive Substitution von gefährlichen Materialien durch umweltfreundlichere Alternativen, die Überwachung und Einhaltung relevanter Umwelt- und Sicherheitsvorschriften und die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern. Zur Vermeidung von Vorfällen und Notsituationen werden umfassende Schulungsprogramme für relevante Mitarbeitende implementiert. Die Schulungen zielen darauf ab, Unfälle zu minimieren, über die kontinuierliche Wartung und Überwachung der Anlagen und Einrichtungen zu informieren und potenzielle Gefahren zu identifizieren und zu beheben. Weitere Maßnahmen sind die Erstellung und regelmäßige Aktualisierung von Notfallplänen und Reaktionsprotokollen und die Zusammenarbeit mit örtlichen Behörden, um die Auswirkungen von Notfällen zu minimieren. Unsere Strategie zur Vermeidung und Minderung der Umweltverschmutzung und zur Stärkung des Umweltschutzes ist durch die ISO 14001 Zertifizierung an allen Produktionsstandorten bereits fest in den Geschäftspraktiken verankert. Die VARTA AG-Gruppeverfolgt eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung seiner Strategie, um höchste Standards für Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit in der Batterieherstellung zu setzen. Deshalb will das Unternehmen an den deutschen Produktionsstandorten bis 2027 das Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) nach der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 einführen. Ziel ist es, eine saubere und emissionsarme Zukunft zu gestalten und dabei eine führende Rolle in der Branche zu übernehmen. Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit UmweltschutzDas Unternehmen bekennt sich zur Minimierung seiner Auswirkungen auf die Umwelt und zur Schaffung einer nachhaltigeren Geschäftspraxis. Dieses Bekenntnis spiegelt sich in den vielfältigen Maßnahmen wider, die ergriffen wurden, um Umweltverschmutzungen zu verhindern und zu verringern. Die VARTA AG-Gruppe hat bereits Produktionsprozesse implementiert, um Emissionen von schädlichen Gasen und Abfällen zu minimieren. Dies beinhaltet den Einsatz von modernsten Technologien und die kontinuierliche Überwachung der entstehenden Emissionen. Wir betreiben fortschrittliche Abwasserbehandlungsanlagen, um sicherzustellen, dass Abwässer den höchsten Umweltstandards entsprechen. Dies schließt die effiziente Entfernung von Schadstoffen und Verunreinigungen ein. Durch die Substitution gefährlicher Materialien durch umweltfreundlichere Alternativen setzt sich die VARTA AG-Gruppe aktiv für die Reduzierung von Umweltbelastungen ein. Weiterhin wird in umweltfreundlichere Technologien und Anlagen investiert, um die Umweltauswirkungen in den Produktionsstätten zu minimieren. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung konzentriert sich auf die Entwicklung innovativer Lösungen und Materialien, die die Umweltbelastung reduzieren sollen. Das Unternehmen stellt durch interne und externe Audits sicher, dass sämtliche Maßnahmen und Prozesse den geltenden Umweltvorschriften entsprechen. Die kontinuierliche Überwachung gewährleistet die Einhaltung dieser Standards. Regelmäßige Schulungen für Mitarbeitende und relevante Personen tragen dazu bei, Umweltbewusstsein und -Verantwortung kontinuierlich zu fördern. Wir setzen uns damit nachdrücklich für den Schutz der Umwelt ein. Ziele im Zusammenhang mit UmweltschutzWir legen großen Wert auf umweltverträgliche Produkte und eine umweltschonende Produktion. Schon während der Produktentwicklung wird eine umfassende Bewertung der möglichen Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus durchgeführt. Dabei strebt das Unternehmen Ressourcenschonung an. Dies kann durch sparsamen Materialeinsatz, Recyclingfähigkeit und Wiederverwendbarkeit der Produkte erreicht werden. Der Einsatz von umweltbelastenden Stoffen wird, wo möglich, durch weniger schädliche Alternativen ersetzt. In der Produktionsphase liegt der Fokus auf fortschrittlichen Technologien, die integrierte Umweltschutzverfahren nutzen. Dies beinhaltet die Minimierung von THG-Emissionen und die effiziente Behandlung von Abfällen und Abwasser. Eine vertrauensvolle Partnerschaft wird auch gegenüber Zulieferern betont, um gleichwertige Umweltstandards zu fördern. Die Zusammenarbeit mit qualifizierten Entsorgungsunternehmen ist eine Verpflichtung, die darauf abzielt, Produktionsausschüsse und Abfälle zu minimieren und zu recyceln. Es gibt eine kontinuierliche Überwachung der Umweltperformance und der ergriffenen Reduktionsmaßnahmen. Schutz von Luft, Wasser und BodenIm Rahmen der Umweltmanagementpraktiken gemäß ISO 14001 handelt die VARTA AG-Gruppe konsequent für den Schutz von Luft, Wasser und Boden. Zielgerichtet verbessern wir unsere Umweltleistung durch den Einsatz von Umweltmanagementsystemen. Diese Systeme verwenden Umweltleistungsindikatoren oder Umweltkennzahlen, um einen umfassenden Überblick über die Umweltauswirkungen, Erfolge und Verbesserungspotenziale zu bieten. Die messbaren Umweltindikatoren dienen als Grundlage zur Festlegung konkreter und messbarer Umweltziele, die über einen längeren Zeitraum ermittelt und verglichen werden. Die direkten Umweltaspekte sind mit den eigenen Tätigkeiten, Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens verbunden und unterliegen der direkten betrieblichen Kontrolle. Indirekte Umweltaspekte sind das Ergebnis der Interaktion der VARTA AG-Gruppe mit Lieferanten und Dienstleistern und sind nicht im vollen Umfang von der eigenen Organisation beeinflussbar. Die Festlegung von Bewertungskriterien hat uns dazu veranlasst, bestimmte Umweltaspekte als besonders relevant einzustufen. Dazu gehören der Energieverbrauch, Wasserverbrauch, Einsatz von Gefahrstoffen, Schutz von Boden-/Grundwasserressourcen, Rohstoffverbrauch, Emissionen, Abwasserbehandlung (direkt/indirekt), Abfälle (gefährliche/ungefährliche) sowie Gefährdungspotenziale. Als wesentlicher Umweltaspekt hat sich die Emission in die Luft herauskristallisiert, wobei die CO 2 -Emissionen, die mit dem Energieverbrauch Zusammenhängen, eine zentrale Rolle spielen. Diese Erkenntnis gilt sowohl für die direkten als auch die indirekten Umweltaspekte der VARTA AG-Gruppe, weswegen die Strategien im Bereich Klima- und Energiemanagement eine gewichtige Rolle spielen. 2.4. WasserressourcenIm Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie legen wir besonderen Wert auf effektives Wassermanagement, um unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren und verantwortungsvoll mit dieser Ressource umzugehen. Als Grundlage führen wir eine detaillierte Überprüfung unserer Geschäftstätigkeiten durch, um die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Wasserressourcen zu identifizieren. Diese Analysen basieren auf international anerkannten Standards, wie beispielsweise dem WWF Water Risk Filter und berücksichtigen folgende Faktoren: scrollen
Weiterhin legen wir großen Wert auf Engagement mit betroffenen Gemeinschaften, um ein vielseitiges Verständnis für lokale Anliegen zu entwickeln. Ziel ist es, die lokalen Perspektiven in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Die regelmäßige Überprüfung dieses Ansatzes basiert auf einer Kombination aus internen Prüfungen, externen Fachleuten und unabhängigen Dritten. Im Berichtsjahr traten wir mit Wasserversorgern und lokalen Behörden an den größten Produktionsstandorten bezüglich der Bewertung von potenziellen wasserbezogenen Risiken in Austausch. Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Umwelttechnologien und Datenanalysen, um den Wasserverbrauch und die -qualität zu überwachen. Hierbei werden Szenarioanalysen eingesetzt, um potenzielle Risiken und Chancen bei Veränderungen in der Wasserverfügbarkeit oder -Qualität bewerten zu können. Diese basieren auf der Kombination der relevantesten Klimaszenarien (IPCC Representative Concentration Pathways - RCP) und sozioökonomischen Szenarien (IIASA Shared Socioeconomic Pathways - SSP). Die betrachteten Szenarien für 2030 und 2050 umfassen daher drei verschiedene Pfade: scrollen
Jedes Szenario basiert auf den Daten des WWF Water Risk Filter aus dem Jahr 2020 (Basisjahr) und wird schrittweise um projizierte Veränderungen aus den bestverfügbaren Datensätzen ergänzt. Strategien im Zusammenhang mit Wasser- und MeeresressourcenDer Wassermanagementansatz bei der VARTA AG-Gruppe beinhaltet die Überwachung und Optimierung des Wasserverbrauchs sowie die Entwicklung von geeigneten Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. Der verantwortungsbewusste Umgang mit natürlichen Ressourcen hat höchste Priorität, weshalb hohe Standards in der Abwasserbehandlung angewendet werden. Obwohl Wasser hauptsächlich für sanitäre Zwecke verwendet wird, ist die Bewertung potenzieller Wasserrisiken an den Produktionsstandorten Teil des Umweltmanagements. Unsere Umweltpolitik fördert einen umsichtigen Umgang aller Mitarbeitenden mit Wasser und umfasst Strategien zur Bewältigung von Wasserrisiken innerhalb der Wertschöpfungskette. Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit WasserressourcenWir ergreifen Maßnahmen in Bezug auf den Schutz von Wasserressourcen und stellen personelle Ressourcen bereit, um die strategischen Ziele im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements erreichen zu können. Zur Minimierung der Nutzung von Wasserressourcen, werden Standort- und risikospezifische Strategien eingeführt. Dies schließt die Einführung von Prozessen ein, die darauf abzielen, den Wasserverbrauch der Produktionsstandorte zu minimieren. Wir setzen auf Technologien und Verfahren, die auf nachhaltigeren Wassernutzungspraktiken basieren. Die Verringerung der Nutzung von Wasserressourcen ist ein kontinuierlicher Prozess. Effizienzmaßnahmen zur Reduzierung des Wasserverbrauchs werden stetig bewertet. Investitionen in Wassermanagement- und -Überwachungssysteme tragen dazu bei, den Wasserverbrauch zu minimieren und die Belastung von Wasserressourcen zu verringern. Eine weitere wichtige Initiative betrifft die Aufbereitung von Wasser. Das Unternehmen hat fortschrittliche Wasserbehandlungstechnologien an mehreren Produktionsstandorten implementiert, um regulatorische und ökologische Anforderungen zu erfüllen. Ziele im Zusammenhang mit WasserressourcenWir analysieren sorgfältig die wasserbezogenen Herausforderungen, die sich aus den unternehmensspezifischen Aktivitäten und der Position in der Wertschöpfungskette ergeben. Dabei erfolgt eine umfassende Identifizierung potenzieller Auswirkungen auf Wasserressourcen, die für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind. Gestützt auf den ermittelten Herausforderungen erfolgt im Anschluss eine umfassende Risikobewertung. Gleichzeitig sollen zukünftig die RCP- und IIASA-Szenarien in das Risikomanagement miteinbezogen werden. Besonderes Augenmerk liegt auf Gebieten mit potenzieller zukünftiger Wasserknappheit bei denen wir bestrebt sind, den Wasserverbrauch zu minimieren und somit unsere Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen. Dies schließt die Umsetzung von Effizienzmaßnahmen und den verantwortungsvollen Umgang mit Wasserressourcen ein. WassernutzungDie VARTA AG-Gruppe verpflichtet sich zur Offenlegung von Informationen bezüglich seiner Wassernutzung im Kontext seiner wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen. Die Wassernutzung umfasst alle Produktionsstandorte und keine Vertriebsstandorte, wodurch über 93 % der Belegschaft abgebildet werden. Das Unternehmen veröffentlicht ausführliche Angaben zu seinem Wasserverbrauch. Hierbei werden Wassermengen, Effizienzmetriken und Vergleiche mit vorherigen Zeiträumen transparent dargestellt. Wasserentnahmescrollen
Wasserentnahme bezeichnet die Menge an Wasser, die direkt von Dritten bezogen wird. Wasserverbrauchscrollen
Der Wasserverbrauch ist die genutzte Menge an Wasser im Geschäftsbetrieb, einschließlich jeglicher Verwendung, die zu einem irreversiblen Verlust oder Veränderung des Wassers führt. Wasserableitungscrollen
Die Menge an Wasser, die aus dem Geschäftsbetrieb abgeleitet wird, entweder durch Rückgabe an natürliche Gewässer oder durch Einleitung in Wassersysteme, wird als Wasserableitung bezeichnet. Im Jahr 2023 führten wir ein verbessertes Monitoring an unseren Produktionsstandorten ein, indem zusätzliche Zähler integriert und ein erweiterter monatlicher Ableserhythmus durch Fachleute der Gebäudeverwaltung implementiert wurde. Klare Prozesse gewährleisten hierbei eine präzise Datenerfassung. Bei Zählern, die gleichzeitig Wasserverbräuche und -ableitungen erfassen, werden interne Experten für genaue Schätzungen herangezogen. Diese Bewertungen dienen als zuverlässige Grundlage für die Aggregation und Berechnung der Daten über alle Produktionsstandorte hinweg. Die gesammelten Informationen dienen als Ausgangsbasis für eine ausführliche Hotspot-Analyse. Diese Analyse ermöglicht es uns, effektive Maßnahmen zur Steigerung der Wassereffizienz zu identifizieren und umzusetzen. Das Vorgehen orientiert sich dabei stets an der unternehmerisch-strategischen Ausrichtung, einen ökologischen und ökonomischen Nutzen zu erzielen. Deshalb planen wir, im Kalenderjahr 2024 ein ambitioniertes Reduktionsziel zu setzen. 2.5. Biologische Vielfalt und ÖkosystemeUnsere jüngsten Anstrengungen zur Bewahrung der biologischen Vielfalt konzentrierten sich auf ein Waldgebiet in unmittelbarer Nähe des Produktionsstandorts in Ellwangen. In diesem geschützten Naturdenkmal und Biotop wurde ein Befall mit einer spezifischen Insektenart festgestellt, der sowohl für die menschliche Gesundheit als auch für das Ökosystem des Waldes eine Bedrohung darstellte. In enger Zusammenarbeit mit lokalen und regionalen Behörden wurden Maßnahmen entwickelt und umgesetzt, die sich als effektiv erwiesen haben. Diese Schritte haben dazu beigetragen, die Bedrohung durch die invasive Insektenpopulation im Jahr 2022 und 2023 erfolgreich einzudämmen. Die Überwachung soll im Fall eines Wiederauftretens in Abstimmung mit den Behörden im Jahr 2024 fortgesetzt werden, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu evaluieren. Als Unternehmen, das sich dem Prinzip der Nachhaltigkeit verpflichtet hat, sind wir uns unserer Verantwortung bewusst, negative Auswirkungen auf die Regionen und natürlichen Lebensräume um seine Standorte herum zu minimieren. Wir engagieren uns aktiv für positive Veränderungen in diesem Bereich. 2.6. Ressourcennutzung und KreislaufwirtschaftStrategien im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und KreislaufwirtschaftIn Übereinstimmung mit unserem Bestreben nach nachhaltigerem Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft haben wir Strategien entwickelt, um die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in diesen Bereichen bewältigen zu können. Wir haben uns das Ziel gesetzt, verstärkt auf die Verwendung sekundärer (recycelter) Ressourcen zu setzen. Dieser Ansatz dient dazu, den Verbrauch von Primärrohstoffen zu reduzieren. Diese Strategien werden in sämtlichen Geschäftsbereichen des Unternehmens angewendet. Es besteht eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, Partnern und Interessengruppen, um sicherzustellen, dass die Praktiken zur Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft den höchsten Standards entsprechen. Durch die Implementierung dieser Vorgehensweise leisten wir einen aktiven Beitrag zur Bewältigung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich der Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Hierdurch soll die Nachhaltigkeit der Geschäftstätigkeiten weiter gefördert werden und die Umweltauswirkungen minimiert werden. Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und KreislaufwirtschaftWir haben Schritte unternommen, um den Verbrauch von Primärrohstoffen im Bereich Verpackung zu reduzieren. Konkrete Maßnahmen zur Ressourceneffizienz und zur Minimierung des ökologischen Fußabdrucks sind Teil dieser Strategie. Es werden Mittel zur Wiederverwertung, Aufbereitung und Wiederverwendung von Materialien innerhalb von Forschungsprojekten eingesetzt. Zudem investiert das Unternehmen in die Erforschung und Entwicklung von Technologien zur Verbesserung der Kreislaufwirtschaftspraktiken und Eco-Design. Dafür wurden im Jahr 2023 27,4 Mio. € für den Bereich Forschung und Entwicklung zugewiesen. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Anteil der Entsorgungsunternehmen, die unsere Nachhaltigkeitsrichtlinien akzeptiert haben, auf 97,5 %. Diese Entwicklung deutet auf eine zunehmende Akzeptanz und Implementierung von hohen Nachhaltigkeitsstandards in der Industrie hin. Wir zeigen damit unser Engagement für die Umsetzung dieser Maßnahmen und die Sicherstellung, dass die dafür notwendigen Mittel bereitgestellt werden. Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und KreislaufwirtschaftWir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Produktgestaltung kontinuierlich zu verbessern. Dabei liegt der Schwerpunkt auf Haltbarkeit, Leistung und effizienter Ressourcennutzung. Das Zielbild ist die Entwicklung von Produkten, die länger genutzt werden und am Ende ihres Lebenszyklus effizient recycelt werden können. Die Erhöhung der Materialnutzungsrate im Produktionsprozess wird fortwährend überwacht. Dies umfasst die effizientere Nutzung von Materialien und die Minimierung von Ausschuss. Im Einklang mit dem Kaskadenprinzip setzen wir auf die nachhaltigere Beschaffung und Nutzung erneuerbarer Ressourcen bei unseren Lieferanten und deren Lieferanten. Dadurch sollen Umweltauswirkungen minimiert und die Abhängigkeit von nicht erneuerbaren Ressourcen reduziert werden. Die Ambition ist eine effektive Abfallbewirtschaftung, einschließlich der Vorbereitung auf eine ordnungsgemäße Behandlung von Abfällen und der Reduzierung von Deponierung. Die VARTA AG-Gruppe strebt an, Abfälle so weit wie möglich zu vermeiden und recyceln zu lassen. Das Unternehmen hat weiterhin qualitative Ziele in Bezug auf andere relevante Aspekte der Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft gesetzt, darunter Energieeffizienz und die Förderung von Umweltbewusstsein in der Lieferkette. In diesem Zuge wird an Fokuslieferanten nach einem risikobasierten Ansatz ein Fragebogen zugeschickt. Dieser hält die Lieferkette zur Offenlegung von Strategien und Zielen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung an. Zusätzlich setzen wir uns mit weltweiten Recyclingkampagnen dafür ein, das Bewusstsein für die Wichtigkeit des Batterierecyclings zu schärfen und die Ziele der EU-Batterieverordnung zu erreichen. Mit unserer europaweiten Recyclingkampagne haben wir über 500 Millionen Menschen in 23 Ländern erreicht. Konsumenten werden animiert, ihre Haushaltsbatterien zu recyceln und zu "Gamechangern" zu werden, die aktiv dazu beisteuern den CO 2 -Fußabdruck zu verringern und wertvolle Ressourcen zu schonen. Dies trägt sowohl zu den Zielen der neuen Batterieverordnung bei, die unter anderem klare Sammelquoten und Rezyklatanteile für den EU-Raum festlegt, als auch langfristig zum EU Green Deal. Für das Jahr 2024 setzen wir uns ehrgeizige Ziele. Die Verpackungen unserer Hauptproduktpalette des Segments Consumer Batteries im Bereich Primärbatterien (AAA/AA/C/D/9V) sollen komplett plastikfrei sein. Wir streben eine Steigerung des Anteils recycelter Materialien in der Produktlinie VARTA Recharge Accu Recycled auf bis zu 25 % an. Zudem wird die Produktkategorie Portable Power in plastikfreien Verpackungen angeboten werden. Im Segment Special Batteries wollen wir eine Reduzierung des Kunststoffverbrauchs der Verpackungen um bis zu 60 % erreichen, während gleichzeitig höchste Sicherheitsstandards gemäß den gesetzlichen Vorgaben und Industriestandards eingehalten werden. Bis zum Jahr 2025 streben wir eine weitere Reduzierung des Plastikverbrauchs der Produktverpackungen um 20 % an, um insgesamt eine Reduzierung um 50 % von 2020 bis 2025 zu erreichen. Diese Bestrebungen unterstreichen unser Engagement für nachhaltigere Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft, sowie unser Streben nach positiven Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft. RessourcenzuflüsseAls Vorreiter in der Technologiebranche verstärken wir die Investitionen in umweltfreundlichere Verpackungen und erweitern unser Sortiment stetig, um eigenentwickelte Einstoffverpackungen auf den Markt zu bringen. Der Ansatz der VARTA AG-Gruppe zur nachhaltigeren Gestaltung von Produktverpackungen besteht darin, den Einsatz von recycelten Materialien zu intensivieren und das Verpackungsvolumen zu reduzieren. Diese Verbesserungen werden durch die Erhöhung des Anteils an Fasern realisiert, die von Anbietern mit FSC-zertifizierten Produkten bezogen werden. Zudem kooperiert das Unternehmen eng mit seinen Lieferanten, um nachhaltigere Verpackungspraktiken weiterzuentwickeln. Die Verpackungen der VARTA AG-Gruppe sind eine Bestätigung für das starke Engagement des Unternehmens, um innovative und umweltverträgliche Materialien in der Technologieindustrie einzusetzen. Alle Produktverpackungen des Segments Consumer Batteries sind mit den erforderlichen gesetzlichen Kennzeichnungen versehen. Die für die Farbgebung und Verpackung verwendete Tinte entspricht den RoHS- und REACH-Vorschriften. Bei allen Produkten, die das Nordic Swan Ecolabel tragen, bestehen mindestens 80 % der Verpackungen aus recycelten Materialien. Besonderes Augenmerk wird daraufgelegt, dass alle Einzelteile, wie Pappe, Papier und Kunststoff, leicht demontierbar sind, um das Recycling zu erleichtern. Im Rahmen unseres Engagements für nachhaltigere Verpackungslösungen haben wir im Jahr 2023 bedeutende Fortschritte erzielt. Unser Ziel, die Plastikeinsparung im Portfolio des Segments Consumer Batteries um 35 % im Vergleich zu 2020 zu erreichen, wurde durch konsequente Maßnahmen und Initiativen erfolgreich umgesetzt. Darüber hinaus haben wir durch gezielte Maßnahmen zur Steigerung des Rezyklatanteils in mehreren Produktsegmenten beigetragen. Das Sortiment der Recharge Accu Recycled enthält mehr als 21 % recyceltes Material. Eine neue Generation von Ladegeräten wird aus 75 % recyceltem Kunststoff hergestellt. Durch Ausweitung des Sortiments von Einstoffverpackungen und der Verpackung in Kartonboxen sind 62 % der Verpackungen von Akkuprodukten plastikfrei. Im Jahr 2023 sind bereits mehr als 90 % aller Verpackungen der Produkte im Bereich Portable Power & Accessories plastikfrei. Diese erfolgreichen Maßnahmen unterstreichen unser langfristiges Engagement für die Umsetzung unserer Verpackungsstrategie. RessourcenabflüsseWir konzipieren unsere Batterieprodukte unter Berücksichtigung von Haltbarkeit, Wiederverwendbarkeit und Reparierbarkeit. Wir arbeiten an der Umstellung auf umweltfreundlichere Materialien und der Suche nach Alternativen zu kritischen Rohstoffen und seltenen Erden. Dies ist Teil unserer Bemühungen, die Abhängigkeit von begrenzten Ressourcen zu reduzieren. Durch die Verlängerung des Lebenszyklus der Batterielösungen, wird auch bei Kunden und Geschäftspartnern das Bewusstsein für Nachhaltigkeit gefördert. Wir haben eine branchenführende Initiative zur Erhöhung der Haltbarkeit gestartet und setzen auf Materialien und Fertigungstechniken, die die Lebensdauer der Batterien im Segment Consumer Batteries und Lithium-Ion Small Cells maximieren. Ziel ist es, die erwartete Haltbarkeit unserer Batterien über dem Branchendurchschnitt zu halten. Zusätzlich bieten wir Ersatzteile und Reparaturanleitungen für unsere Produkte an, um die Lebensdauer zu verlängern. Die Forschungsabteilung arbeitet kontinuierlich an der Entwicklung von Batterien, die zu einem höheren Prozentsatz aus Rezyklat bestehen. Im Zentrum der Betrachtung steht die Bewertung der Performanceindikatoren von Rezyklat gegenüber Primärmaterial. Als Teil unserer Verpflichtung zur Kreislaufwirtschaft setzen wir uns dafür ein, dass gebrauchte Batterien über Rücknahmesysteme zurückgenommen und recycelt werden. Die VARTA AG-Gruppe hat Partnerschaften mit Recyclingunternehmen geschlossen, um sicherzustellen, dass Batterien am Ende ihres Lebenszyklus einer ordnungsgemäßen Entsorgung und Wiederverwertung zugeführt werden. Durch diese Kooperation konnten durch die Partner im Jahr 2022 51 % der in Deutschland in Verkehr gebrachten Batterien gesammelt und davon 93 % verwertet werden. Abfallaufkommenscrollen
Abfallverwertungsverfahren von nicht gefährlichem Abfallscrollen
Abfallverwertung von gefährlichem Abfallscrollen
Abfallbeseitigungsverfahren von nicht gefährlichem Abfallscrollen
Abfallbeseitigungsverfahren von gefährlichem Abfallscrollen
Im Berichtsjahr wurden 61 % des gesamten Abfallaufkommens aus der Produktion dem Recycling zugeführt. Darüber hinaus konnte das Gesamtabfallaufkommen gegenüber 2022 um über 24 % verringert werden. Das Abfallaufkommen umfasst keine Vertriebsstandorte, die 6,7 % der Belegschaft repräsentieren. Wir streben danach, spezifische Ziele zur Verringerung des Abfallaufkommens festzulegen und über den Fortschritt regelmäßig zu berichten. Ziel ist es, das Gesamtabfallaufkommen an flüssigen Abfällen innerhalb der nächsten fünf Jahre zu reduzieren. Weiterhin sind detaillierte Analysen der in unseren Abfällen enthaltenen Materialien durchgeführt worden. Dies ermöglicht es, gezielt Maßnahmen zur Minimierung bestimmter Abfallströme zu entwickeln. Als Batteriehersteller hat die VARTA AG-Gruppe die spezifischen Abfallströme, die in der Branche relevant sind, identifiziert. Dies umfasst Abfälle wie Elektronikabfälle und Materialien wie kritische Rohstoffe und seltene Erden. Durch detaillierte Analysen der Abfallzusammensetzung ist das Unternehmen in der Lage, gezielte Maßnahmen zur Minimierung bestimmter Abfallströme zu entwickeln. Die Offenlegung dieser Informationen verdeutlicht unser Engagement für eine transparente Ressourcennutzung und den Beitrag zum Übergang zur Kreislaufwirtschaft. Sie unterstreicht unser Bestreben, die Umweltauswirkungen unserer Branche zu minimieren und einen positiven Beitrag zur Schonung der Ressourcen und zur Reduzierung von Abfällen zu leisten. 3. SocialFür unseren langfristigen Erfolg sind hochqualifizierte und motivierte Mitarbeitende sowie engagierte Stakeholder von entscheidender Bedeutung. Unsere Unternehmenskultur ist von starken Werten geprägt, die unsere Arbeitsweise bestimmen. Der Maßstab für das ethische Handeln eines jeden Mitarbeitenden sind die Grundsatzerklärung Menschenrechte und der VARTA AG-Verhaltenskodex. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern und die Mitarbeitenden bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Gemeinsam mit den Stakeholdern arbeiten wir daran, die bewährten Praktiken innerhalb der Branche und branchenübergreifend zu optimieren. Wir stehen in engem Austausch mit verschiedenen Organisationen und Lieferanten, um die Transparenz zu verbessern und Risiken auf jeder Ebene der komplexen Wertschöpfungsketten zu reduzieren. Im Kontext unseres unternehmerischen Handelns nehmen lokale Gemeinschaften eine zentrale Rolle der Geschäftstätigkeiten ein. Daher werden im Zusammenhang mit dem gesellschaftlichen Engagement Projekte zur Förderung von lokalen Gemeinschaften und Nachhaltigkeit vor Ort unterstützt. Auch das Wohlbefinden und die Sicherheit der Verbraucher und Endnutzer der Produkte sind für uns wichtige Anliegen. Um dieser Verantwortung nachzukommen, sind wir nach internationalen Standards zertifiziert. Durch regelmäßige Qualitätskontrollen sowie definierte Prozesse für Produktsicherheit kommen wir den regulatorischen Anforderungen nach. 3.1. PeopleBei der VARTA AG legen wir großen Wert auf die Wertschätzung der Mitarbeitenden und den Schutz ihrer Rechte. Wir verfolgen das Vorsorgeprinzip und treffen präventive Maßnahmen für ökologische und soziale Belange. Wir übernehmen Verantwortung für die Achtung der Menschenrechte, reflektiert durch etablierte Prozesse, implementierte Richtlinien und den VARTA AG-Verhaltenskodex. Ethisches Handeln ist grundlegend für eine wertschätzende Zusammenarbeit und den unternehmerischen Erfolg, ebenso wie die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Die Sicherheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden haben höchste Priorität und werden durch verschiedene Prozesse, Schulungen und persönliche Schutzausrüstung unterstützt. Wir fördern zielgerichtete Programme zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung. Die VARTA AG handelt gemäß nationalen Gesetzen und orientiert sich an internationalen Standards, um optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Zur Einreichung von Hinweisen zu Verstößen gegen Gesetze oder interne Richtlinien existieren verschiedene Beschwerdekanäle. Grundsatzerklärung MenschenrechteDie VARTA AG verpflichtet sich zur Einhaltung menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten ("Human Rights Due Diligence", HRDD), Stärkung der Menschenrechte und Ermöglichung von Abhilfe für Betroffene im Falle von festgestellten Menschenrechtsverletzungen. Dies gilt sowohl für den eigenen Geschäftsbereich - und damit die gesamte Belegschaft weltweit - als auch in der Wertschöpfungskette und ist daher ein zentraler Bestandteil aller Geschäftsbeziehungen. Die Grundsatzerklärung Menschenrechte beschreibt unseren strategischen Ansatz für die Sorgfaltspflicht und ihre organisatorische Umsetzung, z. B. in Form von Richtlinien und Verfahren. Um verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen, wurde während der Entwicklung der Grundsatzerklärung neben verschiedenen internen Perspektiven auch Feedback von externen Menschenrechtsexperten eingeholt. Die Grundsatzerklärung Menschenrechte sowie die zugehörige Strategie ist an alle Stakeholdergruppen adressiert und zentraler Bestandteil des VARTA AG-Managementsystems (siehe Kapitel 1.4 VARTA AG-Managementsystem). Ein besonderer Fokus des Dokuments liegt auf der Kommunikation der Erwartungen an die gesamte Belegschaft, niedergeschrieben insbesondere im VARTA AG-Verhaltenskodex, sowie den im Supplier Code of Conduct gestellten Anforderungen an die Geschäftspartner. Die Grundsatzerklärung Menschenrechte sowie die damit verbundenen HRDD-Strategie basieren auf den folgenden internationalen Rahmenwerken: scrollen
Darüber hinaus wurden gesetzliche Anforderungen (u.a. LkSG, CSDDD Entwurf) und Kundenerwartungen bei der Erarbeitung des Dokuments umfassend berücksichtigt. 
Wir priorisieren tatsächliche und potenzielle Herausforderungen zu Umwelt- und Menschenrechtsthemen und entwickeln die Strategie auf dieser Grundlage weiter. Zu diesem Zweck führen wir regelmäßig eine detaillierte nachhaltigkeitsbezogene Risikoanalyse für die eigene Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette durch. In diesem Rahmen werden Sozial- (z. B. Arbeitssicherheit, Arbeitsbedingungen), Governance- (z. B. Korruption, Markt- und Wettbewerbsverzerrungen) und Umweltaspekte (z. B. Umwelt, Abfall und Wasserverbrauch) berücksichtigt. Die Informationen werden intern im Rahmen von abteilungsübergreifenden Rücksprachen gewonnen und extern aus Berichten und Indizes international anerkannter Organisationen erhoben. Auswirkungen auf die lokale Bevölkerung und auf die Umwelt wurden bei der Analyse in allen Stufen der Wertschöpfungskette berücksichtigt. Menschenrechtsbezogene Risikoanalyse der Wertschöpfungskette
Die Risikoanalyse ergab, dass aufgrund der unternehmerischen Aktivitäten im Kontext der Batterieherstellung die folgenden Risiken ("salient risks") im eigenen Geschäftsbereich und in der Lieferkette priorisiert werden: scrollen
Insbesondere das eingesetzte Direktmaterial zur Produktion der Batterien und zugehörigen Technologien, das sogenannte "Aktivmaterial", wird in diesem Kontext speziell betrachtet. Branchenüblich sind diese Risiken zu Beginn der Wertschöpfungskette am höchsten und nehmen mit zunehmender Stufe der Wertschöpfungskette ab. Bestimmte Bevölkerungsgruppen sind einem höheren Risiko ausgesetzt, durch externe Faktoren wie Umweltverschmutzung und mögliche Menschenrechtsverletzungen in ihren Rechten beeinträchtigt zu werden. Daher ist der Schutz der Rechte von Frauen, indigenen Völkern, Minderheiten und benachteiligten Gruppen ein wichtiges Anliegen für uns. Zu den besonders schutzbedürftigen Arbeitskräften gehören schwangere Frauen, Menschen mit Behinderung und Jugendliche unter 18 Jahren. Die Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung zur Einhaltung und Überwachung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht liegt beim Vorstand des VARTA AG Konzerns. Die Zuständigkeiten umfassen die Prozesse und die Zuweisung von Ressourcen für die Umsetzung der Maßnahmen. Die lokale Überwachung der Umsetzung der Strategie fällt in den Zuständigkeitsbereich der Verantwortlichen der jeweiligen Standorte. Für die Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Maßnahmen im Rahmen der definierten Strategie sind die jeweiligen Abteilungen, insbesondere Sustainability, Human Resources und Quality, verantwortlich. Die Überwachung des Risikomanagements im Zusammenhang mit menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten fällt in den Zuständigkeitsbereich der Abteilung Sustainability. Die Grundsatzerklärung Menschenrechte trägt dazu bei, die Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) zu erfüllen und schließt zudem die empfohlenen Schritte zur Umsetzung weiterer internationaler Rahmenwerke ein. Die Erklärung wurde unseren Stakeholdern in deutscher und englischer Sprache über die Unternehmenswebsite, die sozialen Medien und das Intranet übermittelt. Im Berichtsjahr stellten wir dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) im Rahmen eines Auskunftsersuchens Informationen zur Festlegung einer betriebsinternen Zuständigkeit sowie der Implementierung des Beschwerdemechanismus zur Verfügung. Außerdem werden wir den obligatorischen Bericht fristgerecht auf unserer Website veröffentlichen. Im Jahr 2022 wurden alle Produktionsstandorte nach dem Workplace Conditions Assessment (WCA) Standard auditiert. Alle auditierten Standorte erreichten ein Ergebnis von über 85 %. Im Jahr 2023 wurde der Hauptstandort Ellwangen, wo ein Großteil der Beschäftigten der VARTA AG tätig ist, erneut auditiert. Zu den geprüften Aspekten gehören Arbeit (z. B. Kinder-/Zwangsarbeit, Diskriminierung, Disziplin, Belästigung/Missbrauch, Vereinigungsfreiheit, Arbeitsverträge), Löhne und Arbeitszeiten, Gesundheit und Sicherheit, Managementsysteme (Dokumentation und Aufzeichnungen, Feedback und Beteiligung von Mitarbeitenden, Audits und Korrekturmaßnahmen) und Umwelt (Einhaltung von Rechtsvorschriften, Umweltmanagementsysteme, Abfall und Luftemissionen). Für die kommenden Jahre sind, zusätzlich zu kundenspezifischen CSR- und Nachhaltigkeitsaudits, weitere follow-up Audits für alle Produktionsstandorte basierend auf internationalen Standards geplant. Festgestellte Abweichungen und Verbesserungspotenziale werden abteilungsübergreifend aufgearbeitet und mit Fokus auf die Behebung der tatsächlichen Ursache möglichst zeitnah behoben. Im Jahr 2023 nahm die VARTA AG am UN Global Compact Business & Human Rights Accelerator teil. Im Rahmen des Programms reflektierten wir im Austausch mit Fachexperten die getroffenen und geplanten Maßnahmen im eigenen Geschäftsbereich sowie in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die Teilnahme am Programm konnte einen Beitrag leisten, eine kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des HRDD-Systems zu gewährleisten (siehe Kapitel 3.2 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette). VARTA AG-VerhaltenskodexDer VARTA AG Code of Conduct dient als gemeinsamer Rahmen und Leitfaden für unsere geschäftlichen Aktivitäten an allen Standorten weltweit. Er beschreibt wesentliche verbindliche Verhaltensregeln für alle Mitarbeitenden, die für die nationalen und internationalen Geschäftsaktivitäten der VARTA AG-Gruppe grundlegend sind: scrollen
Der VARTA AG-Verhaltenskodex basiert auf internationalen Rahmenwerken, beinhaltet weitere Erklärungen zu den einzelnen Grundsätzen und verweist auf das Hinweisgebersystem sowie weitere Möglichkeiten zur Einreichung von Auffälligkeiten und Beschwerden (siehe Kapitel 4.8 VARTA AG-Beschwerdemechanismus). Das Dokument ist auf der Website der VARTA AG unter https://www.varta-ag.com/de/ueber-varta/compliance veröffentlicht. Im Jahr 2022 wurde der VARTA AG-Verhaltenskodex unter Einbeziehung verschiedener Stakeholder-Gruppen, darunter Betriebsräte, weiterentwickelt und umgesetzt. Die wichtigsten Erweiterungen des Verhaltenskodex sind die Angleichung an internationale Rahmenwerke, die Einbeziehung der Vereinigungs- und Versammlungsfreiheit sowie detailliertere Beschreibungen zum Umgang mit Spenden (inkl. Spendenschwellen) und Interessenkonflikten. Das Dokument wird auf der Website und in unserem Intranet veröffentlicht. Neu eingestellte Mitarbeitende erhalten das Dokument sowohl in digitaler Version als auch in gedruckter Ausfertigung, um die Zugänglichkeit für Mitarbeitende ohne PC-Zugang sicherzustellen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die im VARTA AG-Verhaltenskodex definierten Werte nicht nur im eigenen Geschäftsbereich umzusetzen, sondern auch in die Wertschöpfungskette zu tragen. Daher beinhaltet unser Verhaltenskodex für Lieferanten (VARTA Supplier Code of Conduct) ebenfalls die Verpflichtung zur Achtung von Arbeitnehmer- und Menschenrechten sowie zur Umsetzung von Sorgfaltspflichten im Rahmen der Beziehungen zu Geschäftspartnern (siehe Kapitel 3.2 Abschnitt Supplier Code of Conduct). Antidiskriminierung, Diversität und ChancengleichheitInnovation gedeiht in einem vielfältigen Umfeld, in dem jeder seinen Beitrag Leisten kann. Eine vielfältige Belegschaft stärkt Innovation und Kreativität durch ein breites Spektrum an Wissen und Perspektiven innerhalb des Unternehmens und darüber hinaus. Diversität kann einen wichtigen Beitrag zur Zusammenarbeit im Team und der Unternehmenskultur als Gesamtes zu leisten, die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern und eine anti-diskriminierende Wirkung entfalten. Das Konzept der Diversität erkennt die vielfältigen und komplexen Lebenslagen und Erfahrungen der Menschen an und zielt auf gleiche Teilhabechancen und Rechte ab. Die Förderung von Diversität innerhalb der Belegschaft stärkt auch unsere Außenwahrnehmung und kann sich positiv auf die Gewinnung neuer Arbeitskräfte im Kontext des bestehenden Fachkräftemangels auswirken. Diese positiven potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen sind daher eng mit der Strategie und dem Geschäftsmodell der VARTA AG-Gruppe verbunden und beeinflussen auch umgekehrt unsere Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie. Die VARTA AG ist in über 75 Ländern der Welt tätig und beschäftigt Mitarbeitende verschiedener Nationalitäten und mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen. Mehr als 11 % der Arbeitnehmer haben eine ausländische Staatsangehörigkeit. Im Berichtsjahr arbeiteten 54 verschiedene Nationalitäten bei uns zusammen. Wir sind zudem stolz darauf, dass weltweit Frauen rund 45 % der Belegschaft ausmachen, 2,5 % Menschen mit Behinderung beschäftigt werden und Menschen verschiedener Altersgruppen Tag für Tag Zusammenarbeiten. Durch eine diverse Belegschaft werden verschiedene Ideen und Ansätze ermöglicht, damit wir neue innovative Lösungen entwickeln können. Auf diese Weise tragen wir zu einer vielfältigen Unternehmenskultur bei. Weitere Kennzahlen für die Beschäftigten finden sich im Abschnitt Beschäftigte in diesem Kapitel. Alle Kennzahlen beziehen sich auf die tatsächliche Anzahl der Mitarbeitenden (Headcount). Diversitätskennzahlen der Führungsebenescrollen
Mitarbeitende nach Altersgruppescrollen
Mitarbeitende nach Nationalitätscrollen
Die VARTA AG tritt für die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Erwerbstätigkeit ein. Der Einstellungsprozess wird allen Bewerbern klar und formell mitgeteilt. Stellenausschreibungen werden geschlechtsneutral formuliert und freie Stellen werden intern und extern ausgeschrieben, es werden keine Einstellungsgebühren erhoben. Interne Stellenausschreibungen sind für alle Mitarbeitenden über das Intranet und Aushänge vor Ort zugänglich. Unsere Werte werden in Form des VARTA AG-Verhaltenskodex verbreitet, den alle neu eingestellten Mitarbeitenden mit den Einstellungsunterlagen erhalten. Die Einstellungsunterlagen an den deutschen Standorten beinhalten außerdem das Handbuch für Mitarbeitende, das auf die Regelungen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) verweist und Möglichkeiten für die Einreichung von Hinweisen und Beschwerden zum Thema Diskriminierung aufzeigt. Die VARTA AG-Gruppe ergreift zudem Maßnahmen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben für alle Mitarbeitenden (siehe Abschnitt Beschäftigte in diesem Kapitel). Kennzahlen zu neuen Mitarbeitendenscrollen
An allen deutschen Standorten gibt es Betriebsräte, die vor verschiedenen personellen Einzelmaßnahmen wie Einstellungen, Versetzungen, Eingruppierungen und Umgruppierungen gemäß den Tarifverträgen und Vorschriften angehört werden. Für Führungskräfte werden zusätzlich Schulungen zum Arbeitsrecht angeboten. Antidiskriminierungsschulungen für alle Mitarbeitenden werden an verschiedenen Standorten bereits durchgeführt oder derzeit entwickelt. Wie in der Grundsatzerklärung Menschenrechte beschrieben, stützen wir uns im Rahmen des unternehmerischen Handelns unter anderem auf die Normen der Internationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organization, ILO). Dies umfasst auch die Berücksichtigung des ILO-Übereinkommens Nr. 111. Die VARTA AG unterbindet jegliche Diskriminierung und Gewaltanwendung, Belästigung oder feindseliges Verhalten im Arbeitsumfeld, z. B. aus Gründen der Rasse, der Herkunft, der Hautfarbe, der Nationalität, des Geschlechts, der Geschlechtsidentität, des Geschlechtsausdrucks und/oder der sexuellen Orientierung, der Religion und der Weltanschauung, einer Behinderung, des Alters, der politischen Meinung oder gewerkschaftlichen Tätigkeit sowie weitere Formen der Diskriminierung, die unter die EU-Rechtsvorschriften und nationales Recht fallen. Für die Einreichung von Beschwerden stehen die im Code of Conduct beschriebenen Möglichkeiten zur Verfügung (siehe Kapitel 4.8 VARTA AG-Beschwerdemechanismus). Der Schutz der Rechte von potenziell benachteiligten Gruppen ist uns ein wichtiges Anliegen. Zu den besonders schutzbedürftigen Mitarbeitenden zählen werdende Mütter, Menschen mit Behinderungen und Jugendliche unter 18 Jahren. In Übereinstimmung mit den lokalen Gesetzen und gegebenenfalls Tarifverträgen gelten für diese Mitarbeitenden besondere Schutzmaßnahmen, u. a. in Bezug auf Überstunden, Nachtarbeit, Arbeit mit Gefahrstoffen sowie für (werdende) Mütter hinsichtlich des Mutterschutzes und der Stillzeit. Die Interessen der Angehörigen der Belegschaft mit Behinderung und Jugendliche werden an ausgewählten Standorten zusätzlich durch die Jugend- und Auszubildendenvertretung und die Schwerbehindertenvertretung in der Achtung und Förderung ihrer Rechte unterstützt. Im Jahr 2023 wurden keine Vorfälle von Diskriminierung oder Verletzungen der Rechte indigener Völker bekannt. Wir haben uns verpflichtet, uns in den kommenden Jahren weiter mit dem Thema Chancengleichheit auseinanderzusetzen, Barrieren abzubauen und bestehende Ansätze weiterzuentwickeln. Derzeit werden an den deutschen Standorten in Zusammenarbeit mit den Betriebsräten Inklusionsteams mit dem Ziel gegründet, die Arbeit der bestehenden Schwerbehindertenvertretungen zu unterstützen. Darüber hinaus wurden Zielgrößen für den Frauenanteil in den ersten beiden Führungsebenen im VARTA AG Konzern unterhalb des Vorstands der VARTA AG auf 30 % festgelegt. Als Frist zur Erreichung der Zielgröße wurde der 16. März 2026 gesetzt. Der Aufsichtsrat hat die Zielgröße für den Frauenanteil in Vorstand und Aufsichtsrat auf jeweils 30 % festgelegt. Die Frist zur Erreichung der Zielgröße wurde bis 31. Dezember 2027 gesetzt. Zur Erreichung der Ziele werden derzeit Pläne zur Etablierung eines Frauennetzwerks entwickelt. Kinder-, Zwangs- und PflichtarbeitBei der VARTA AG werden weder Kinderarbeit noch andere Formen der Ausbeutung von Kindern und Jugendlichen geduldet. Wir verurteilen nachdrücklich alle Formen von Zwangs- und Pflichtarbeit sowie Sklaverei und treten für die Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit ein. Wir handeln im Einklang mit den internationalen Rahmenbedingungen, insbesondere den einschlägigen Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), und haben deren Anforderungen in die Prozesse und Richtlinien aufgenommen. Wir beschäftigen auf Grundlage der anwendbaren ILO-Konventionen und Gesetze ausschließlich Arbeitskräfte, die mindestens 15 Jahre alt sind. Wenn in einem Land, in dem eine Betriebsstätte unterhalten wird, ein höheres Mindestalter für die Beschäftigung gilt, ist dieses einzuhalten. Die VARTA AG achtet das Verbot der schlimmsten Formen der Kinderarbeit für Kinder unter 18 Jahren basierend auf der Konvention Nr. 182 der ILO und beschäftigt keine Person, die eine Arbeit oder Dienstleistung unter Androhung irgendeiner Strafe erbringt und für die sie sich nicht freiwillig zur Verfügung gestellt hat, d.h. Zwangsarbeit im Sinne der ILO-Konvention Nr. 29 ist unzulässig. Das Verbot aller Formen des Menschenhandels, der Sklaverei, sklavenähnlicher Praktiken, Leibeigenschaft oder anderer Formen von Herrschaftsausübung oder Unterdrückung im Umfeld der Arbeitsstätte, etwa durch extreme wirtschaftliche Ausbeutung und Erniedrigungen, wird bei uns strikt eingehalten. Ausführlichere Informationen über die Schritte zur Erkennung und Bekämpfung moderner Sklaverei und Menschenhandel finden Sie im Modern Slavery Statement und der Grundsatzerklärung Menschenrechte. Die Dokumente sind auf der Website der VARTA AG unter https://www.varta-ag.com/de/ueber-varta/nachhaltigkeit/social veröffentlicht. Zur Sicherstellung der Einhaltung der Anforderungen existieren interne Kontroll- und Schutzmechanismen, die u.a. die Prüfung von Altersnachweisen bei der Einstellung neuer Mitarbeitenden beinhalten. Minderjährige Mitarbeitende unterliegen darüber hinaus - im Einklang mit gesetzlichen und tarifvertraglichen Regelungen - besonderen Schutzmaßnahmen u.a. hinsichtlich der Arbeitszeiten, -orte und Tätigkeiten. Die Interessen der Auszubildenden und dual Studierenden an den deutschen Standorten mit Tarifvertrag werden durch die gewählte Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) repräsentiert (siehe Abschnitt Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen in diesem Kapitel). Die Risikoanalyse ergab unter Berücksichtigung der Art der verübten Tätigkeiten, der geografischen Lage der Standorte sowie lokaler Maßnahmen keine erhöhten Risiken für Kinder- oder Zwangsarbeit an den VARTA AG-Standorten. Im Rahmen der Bewertung der Arbeitsplatzbedingungen wurden im Jahr 2022 an allen Standorten auch Aspekte wie Kinder- und Zwangsarbeit untersucht. Das Audit wurde im Jahr 2023 am Hauptstandort in Ellwangen erneut durchgeführt. Es wurden keine Auffälligkeiten festgestellt und es gingen keine Beschwerden über den Beschwerdemechanismus zu diesen Themen ein. Die VARTA AG schützt die Arbeitnehmerrechte an allen Standorten. In diesem Zusammenhang beinhaltet die Mitgliedschaft bei der amfori BSCI auch die Einhaltung der von der Initiative definierten Grundsätze wie "Keine Schuldknechtschaft, Zwangsarbeit oder Menschenhandel" und weiterer geltender Standards aus internationalen Rahmenwerken. Zu den amfori BSCI-Prinzipien gehört unter anderem die Einhaltung der internationalen Grundsätze für eine verantwortungsvolle Personalbeschaffung, einschließlich des "Employer Pays'-Prinzips. Dieser Grundsatz umfasst beispielsweise Aspekte wie den Verzicht auf Einstellungsgebühren und Kosten, die den Arbeitnehmern in Rechnung gestellt werden, die Bereitstellung klarer und transparenter Arbeitsverträge sowie den Zugang zu kostenloser Streitbeilegung und wirksamen Rechtsbehelfen. In bestimmten Situationen ist die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen und Zeitarbeitsfirmen an ausgewählten Standorten notwendig, um neue Mitarbeitende zu rekrutieren und Produktionsspitzen abzufangen. Wir stellen an Personaldienstleister dieselben hohen Anforderungen wie an uns selbst und die übrigen Geschäftspartner. Die Dienstleister sind daher in gleicher Weise verpflichtet, die Einhaltung des VARTA Supplier Code of Conduct zu gewährleisten, der auch die Akzeptanz der amfori BSCI-Prinzipien beinhaltet (siehe Kapitel 3.2 Abschnitt Supplier Code of Conduct). Vereinigungsfreiheit und Recht auf KollektivverhandlungenDie Vereinigungsfreiheit, das Recht auf Kollektivverhandlungen sowie die Rechte auf Information, Anhörung und Mitbestimmung sind Grundrechte für alle Arbeitnehmer. Jeder Einzelne hat das Recht, sich frei einem Betriebsrat oder einer anderen Form der Arbeitnehmervertretung anzuschließen oder diesen zu gründen, um seine jeweiligen Interessen zu fördern und zu verteidigen, ohne Nachteile oder Diskriminierung in irgendeiner Form befürchten zu müssen. Durch die Einhaltung der lokalen Gesetze sowie die Zulassung von Arbeitnehmervertretungen und Tarifverträgen tragen wir zur Wahrung der Vereinigungsfreiheit im Einklang mit dem dritten Prinzip des UN Global Compact bei. Kennzahlen zu Tarifvertrag und Arbeitnehmervertretungscrollen
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EWR: Europäischer Wirtschaftsraum 94,1 % der Gesamtbelegschaft weltweit werden von Arbeitnehmervertretern repräsentiert, die aktiv an der Kommunikation mit dem Unternehmen beteiligt sind. Gewählte Betriebsräte gibt es an allen vier deutschen Produktionsstandorten und am Standort La Garenne-Colombes, Frankreich. Auch am Standort Brasov, Rumänien, werden Arbeitnehmervertreter gewählt. Am Standort Batam, Indonesien, werden die Beschäftigten als Mitglieder von Gewerkschaften durch Gewerkschaftsvertreter vertreten. Alle Vertreter setzen sich gegenüber der Geschäftsleitung für die Interessen der Mitarbeitenden ein. An den deutschen Standorten finden wöchentliche Treffen statt, um mitbestimmungspflichtige Themen zwischen Unternehmen und Betriebsrat zu besprechen. Darüber hinaus finden regelmäßige Jour Fixes und anlassbezogene Treffen mit den jeweiligen Betriebsratsmitgliedern statt, um aktuelle Themen zu besprechen. Entsprechend den gesetzlichen und tarifvertraglichen Vorgaben gibt es einen Wirtschaftsausschuss, der sich aus dem Betriebsrat und dem Arbeitgeber, vertreten durch Mitglieder des Vorstands und der Personalabteilung, zusammensetzt, um wirtschaftliche Angelegenheiten zu besprechen. Die Mindestmitteilungsfristen für bestimmte betriebliche Veränderungen richten sich nach der örtlichen Gesetzgebung sowie nach Standort- und Tarifverträgen. Für die Einbeziehung der Arbeitnehmervertreter sind die Vorgesetzten der betreffenden Fachbereiche sowie in letzter Instanz die Verantwortlichen der jeweiligen Standorte oder der Vorstand der VARTA AG operativ verantwortlich. Die Standorte in Ellwangen, Dischingen und Neunheim sind Mitglieder bei regionalen Metallarbeitgeberverbänden des Arbeitgeberverbands Gesamtmetall. Durch die Mitgliedschaft in den Verbänden sind diese Unternehmen an Tarifverträge der IG Metall (Metall- und Elektroindustrie) gebunden. Der europäische Dachverband von Gesamtmetall, Ceemet, ist seit dem Jahr 2010 anerkannter europäischer Sozialpartner und diskutiert branchenrelevante Themen (u.a. Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung) mit dem Gewerkschaftsverband industriAll Europe. Die beiden Unternehmen in Nördlingen in Deutschland sowie die Einheiten in Österreich, Frankreich und Benelux orientieren sich ebenfalls an den Regelungen anwendbarer Tarifverträge. Auch für Leiharbeiter gibt es entsprechende Regelungen, die durch den Tarifvertrag vorgegeben sind und somit für die tarifgebundenen deutschen Standorte gelten. Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Prokuristen und ausgewählte Führungskräfte, Pflichtpraktikanten, Bacheloranden und Masteranden sowie Freelancer sind außertariflich angestellt, weshalb tarifvertragliche Inhalte für den Abschluss-, Inhalt- und Beendigung von Arbeitsverhältnissen für diese Personen nicht gültig sind. Mit Ausnahme ausgewählter Mitarbeitender (v.a. Führungskräfte), welche außertariflich beschäftigt sind, sind diese -angelehnt an die gängige Praxis der Datenerhebung der Kennzahlen von Mitarbeitenden -in den oben genannten Kennzahlen nicht enthalten (siehe Abschnitt Beschäftigte in diesem Kapitel). Betriebliche und betriebsverfassungsrechtliche Normen des Tarifvertrags sind auch für außertariflich beschäftigte Mitarbeitende gültig. Die Standorte in Brasov, Rumänien, und Batam, Indonesien, sind ebenfalls durch verbindliche Tarifverträge abgedeckt. Die Tarifverträge geben einen Rahmen für die jeweiligen Arbeitsbedingungen vor und regeln u.a. die gleiche und faire Entlohnung, die Bezahlung von Überstunden, Schichtarbeit, Urlaub, Gesamtarbeitszeit, die Durchführung von Leistungsbeurteilungen, die Einbeziehung und den besonderen Schutz von Arbeitnehmervertretern. Darüber hinaus existieren standortspezifische Betriebsvereinbarungen zwischen den Arbeitnehmervertretern und dem Unternehmen. Inhalte der Vereinbarungen sind Regelungen zu Entgelt, betrieblichen Hilfsmaßnahmen bei Suchterkrankungen, Integration, Schichtmodellen und IT-Systemen. BeschäftigteDie Mitarbeitenden der VARTA AG-Gruppe sind ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs. Im Berichtsjahr arbeiteten 3.999 Mitarbeitende an der Verwirklichung unserer Vision, davon mehr als 2.700 Spezialisten in Deutschland. Allgemeine Kennzahlen zu Beschäftigtenscrollen
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Die Angaben beziehen sich auf das Ende des Berichtszeitraums (Stichtag 31. Dezember 2023). Wenn nicht anders beschrieben, werden die angestellten Beschäftigten aller Standorte (Produktions- und Vertriebsstandorte) in die Berechnungen einbezogen. Die Berechnung erfolgt auf Basis der tatsächlichen Zahl der Mitarbeitenden (Headcount). Dies gilt sowohl für tariflich als auch für außertariflich Beschäftigte. Auch selbstständig tätige, nicht angestellte Beschäftigte im Ausland sind in den Kennzahlen erfasst, diese machen jedoch keinen maßgeblichen Teil der Belegschaft aus. Praktikanten, Auszubildende, Zeit- und Ferienarbeiter sowie leitende Angestellte sind entsprechend der Vorgaben des Handelsgesetzbuches (HGB) nicht in den Kennzahlen erfasst. Die Teilzeitbeschäftigten werden nach ihrer Wochenarbeitszeit eingruppiert. Darüber hinaus arbeiten auch andere Personen von Fremdfirmen in unserem Auftrag für kürzere Zeit oder dauerhaft auf dem Werksgelände, wie z.B. die Beschäftigten des Sicherheits- und Reinigungsdienstes, des Betriebsrestaurants sowie Wartungs-, Reparatur- und Beratungsdienstleister. Die Beschäftigten dieser Firmen fallen aufgrund der Art ihrer Tätigkeiten unter die Definition der "Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette" (siehe Kapitel 3.2. Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette). Der Auftrag der Personalabteilung (Human Resources, HR) ist die Gewinnung, Weiterentwicklung und Bindung von Mitarbeitenden. Zu den Aufgaben der Personalabteilung zählen verschiedene operative und strategische Tätigkeiten, die auf Standortebene koordiniert werden: HR FunktionenHR EMPLGYEE SERVICEErbringung von Dienstleistungen für Arbeitnehmer wie Lohn- und Gehaltsabrechnung, Sozialversicherung, Zeiterfassung, Formulare und Dokumente für die Kommunikation mit offiziellen Institutionen, Beratung und Umsetzung von Regelungen aus Tarifverträgen EDUCATON & HR STRATEGYPersonalbeschaffung und -marketing, Personalentwicklung und Talentmanagement, Projekte und Prozesse; Vergütung; Berufsausbildung, Steuerung und Durchführung qualitätsorientierter Berufsausbildung und dualer Studiengänge in Kooperation mit Berufsschulen und Hochschulen WEITERE SERVICESEmpfang, medizinische Betreuung HR BUSINESS PARTNERSUnterstützung von Managern; Beratung und Durchführung von personellen und organisatorischen Veränderungen, Anwendung des Arbeitsrechts, Personalplanung und -einstellung, Disziplinarmaßnahmen HR PLANNING UND CONTROLLINGPersonalplanung, HR-Controlling und Berichtswesen Insbesondere im Rahmen der Funktion der HR Business Partner tauschen die lokalen HR-Führungskräfte auf internationaler Ebene standortübergreifend bewährte Praktiken aus und unterstützen sich gegenseitig bei neuen Herausforderungen. Es gibt einen kontinuierlichen Informationsfluss an den General Manager HR, Legal and Compliance, der im Berichtsjahr direkt an den Sprecher des Vorstands berichtete. Unser Fokus liegt auf aktivem Talentmanagement, der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, der Optimierung und Harmonisierung von HR-Prozessen sowie der Digitalisierung und Implementierung eines Personalmanagementsystems und New Work Konzepten. Um die Basis für eine fundierte Umsetzung zu schaffen, werden diese Themen in die individuellen Ziele der Mitarbeitenden im Personalbereich integriert. Die HR-Prozesse sind Bestandteil des Managementsystems und werden im Rahmen von internen und externen Audits, die mehrmals im Jahr durchgeführt werden, regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. Im Jahr 2022 wurde eine Risikoanalyse der personalbezogenen Geschäftsrisiken durchgeführt und anschließend Maßnahmen zur Risikoprävention ergriffen. Auch Risiken, die die Personalabteilung betreffen, werden im Rahmen des Risikomanagementsystems betrachtet. Da die Personalabteilung eine Schlüsselfunktion darstellt, sind ihre Prozesse außerdem in das VARTA AG-Managementsystem eingebettet (siehe Kapitel 1.4 VARTA AG-Managementsystem). VARTA AG als ArbeitgeberUnsere Vision ist es, eine Zukunft zu gestalten, die auf den Werten des Traditionsunternehmens aufbaut. Wir arbeiten in einer Kultur mit flachen Hierarchien, die auf Vertrauen und einem starken Teamgeist basiert. Die VARTA AG-Gruppe schafft Raum für Kreativität bei interessanten Aufgaben und Projekten im Zukunftsmarkt innovativer Energielösungen. Wir setzen uns für soziales Engagement, Familienfreundlichkeit, Orientierung an Mitarbeitenden, Umweltthemen sowie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz ein. Unsere durchschnittliche Betriebszugehörigkeit beträgt rund 10 Jahre und spricht damit für die Loyalität der Mitarbeitenden zum Unternehmen. Die ungewollte Fluktuation im Jahr 2023 betrug 7,6 % ***. *** Die Daten zur Berechnung der Fluktuationsquote wurden einer externen Prüfung unterzogen. Als Anerkennung für das Engagement im Bereich Mitarbeitende erhielt die VARTA AG die regionale Auszeichnung "TOP-Arbeitgeber DONAURIES 2021-2024". Wir ergreifen Maßnahmen zur Schaffung fairer Arbeitsbedingungen mit dem Ziel, die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden weiter zu verbessern. Die überwiegende Mehrheit der Mitarbeitenden sind unbefristet angestellt, um den Mitarbeitenden größtmögliche Sicherheit zu bieten. Die wöchentliche Gesamtarbeitszeit der Mitarbeitenden darf, mit Ausnahme außergewöhnlicher Umstände, einschließlich Überstunden, 60 Stunden nicht übersteigen. Überstunden müssen einvernehmlich vereinbart werden. Überstunden werden mit einem erhöhten Stundensatz vergütet, können ausgeglichen werden und dürfen nicht regelmäßig verlangt werden. Nationale gesetzliche, sowie tarifvertraglich anwendbare Bestimmungen, die eine kürzere Gesamtarbeitszeit vorsehen, haben Vorrang. Eine faire Vergütung nach dem Prinzip "gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit" abhängig vom Beschäftigungsort sieht die VARTA AG-Gruppe als selbstverständlich an. Die Vergütung liegt oberhalb der gesetzlichen Mindestlöhne und sichert die Existenz einschließlich sozialer und kultureller Teilhabe. Alle Beschäftigten erhalten im Einklang mit den geltenden Referenzwerten eine angemessene Entlohnung. Die Erfassung von Kennzahlen sowie die Anhörungen der Betriebsräte an den entsprechenden deutschen und französischen Standorten bei Entgeltänderungen leisten einen Beitrag zur Überwachung der Vergütungspraktiken. In Brasov wird halbjährlich ein unabhängiges Gehaltsbenchmark beauftragt, um gezahlte Gehälter industrie-intern zu vergleichen. Einstellung und Beförderung der Mitarbeitenden erfolgen auf Basis von Qualifikation und Fähigkeiten. Die VARTA AG-Gruppe unterstützt flexible Arbeitszeitmodelle, um sich stärker an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu orientieren und eine gesunde Work-Life-Balance zu unterstützen. Je nach Art der Arbeitsaufgaben bieten wir verschiedene Schichtmodelle, Gleitzeitregelungen, Altersteilzeit, Arbeitsplatzteilung und mobiles Arbeiten an. Für die Zukunft ist zudem geplant, ein Programm zur Job-Rotation zu implementieren und die Möglichkeit zu bieten, für eine begrenzte Zeit an anderen VARTA AG-Standorten zu arbeiten. Auch familienbezogene Auszeiten sind eine wichtige Maßnahme, um die Balance zwischen beruflichem Engagement und familiären Verpflichtungen zu fördern. Im Jahr 2023 haben 132 Mitarbeitende die Möglichkeit einer familienbezogenen Auszeit (Mutterschutz, Elternzeit) in Anspruch genommen, davon 43 % Männer. Die Leistungen sollen den Arbeits- und Lebensumständen der Mitarbeitenden entsprechen und sind daher an die länder- und standortspezifischen Bedingungen angepasst. Gesetzliche Sozial- und Krankenversicherungs- und Sozialversicherungsleistungen sowie die Gewährung von bezahltem Urlaub, Mutterschutz und Mutterschaftsurlaub werden an allen internationalen Standorten angeboten. Darüber hinaus bezuschussen einige Standorte Essens- und Gesundheitsangebote, gewähren Urlaub für bestimmte familienbezogene Ereignisse und bezahlen finanzielle Prämien für lange Betriebszugehörigkeit, Fahrtkostenzuschüsse, individuelle Leistungen oder geschäftlichen Erfolg. Unabhängig von dem jeweiligen Arbeitszeitmodell (Teil- oder Vollzeit) werden dieselben Leistungen angeboten. Elternzeit, Rentenzuschüsse und medizinische Versorgung stehen allen angestellten Beschäftigten an den Produktionsstandorten zur Verfügung. Eine unternehmensweite Unfallversicherung für den Fall des Todes oder der Invalidität sowie verschiedene Beteiligungsprogramme stehen den höheren Führungsebenen zur Verfügung. Für Personen, die zeitlich befristet bei uns beschäftigt sind, gelten in bestimmten Fällen Sonderregelungen. Ausgewählte Mitarbeitende in Führungspositionen weltweit haben Anspruch auf Boni in Abhängigkeit von individuell vereinbarten Zielen, die auch mit der Unternehmensleistung in Verbindung stehen können. Es handelt sich hierbei um eine monetäre Vergütung der Mitarbeitenden, die über das Grundgehalt hinausgeht. Im Rahmen der Tarifverträge an den deutschen Standorten erhalten die Mitarbeitenden zusätzlich zu ihrem monatlichen Grundgehalt eine Leistungszulage. Darüber hinaus werden in Deutschland und in großen Teilen des Auslands für ausgewählte Mitarbeitende Sondervergütungen ausgezahlt (z. B. 13. Gehalt). Aus- und WeiterbildungDie VARTA AG-Gruppe fördert die berufliche Kompetenz- und Weiterentwicklung von Talenten. Im Jahr 2023 investierten wir an den deutschen Standorten knapp 560.000 EUR in die Weiterbildung von Mitarbeitenden aller Funktionen, Ebenen und Altersgruppen. Wir engagieren uns für junge Talente, denn wir sind überzeugt: Die jungen Talente von heute sind die Batterieexperten von morgen. Die VARTA AG-Gruppe strebt daher an, einen großen Teil der (Schlüssel-)Positionen mit internen Talenten zu besetzen. Derzeit wird an der Einführung eines Trainee-Programmes gearbeitet, um einen Beitrag zur Erfüllung dieser Zielsetzung zu erreichen. Im Jahr 2023 haben wir 14 verschiedene Ausbildungsberufe und duale Studiengänge angeboten. Im Rahmen dieser Programme erlernten 2023 insgesamt 127 Menschen einen Beruf im Unternehmen und absolvierten dabei zusammen 137.008 Ausbildungsstunden. Dazu bietet die VARTA AG Academy - das Ausbildungszentrum am Stammsitz in Ellwangen - Schulungen an modernen Anlagen für die technischen Ausbildungsberufe und dualen Studiengänge an. Die VARTA AG-Gruppe sucht den Nachwuchs direkt an der Quelle durch die Präsenz auf Ausbildungsmessen und direkte projektbezogene Zusammenarbeit mit Schulen und Universitäten. Derzeit wird an Möglichkeiten gearbeitet, um das Ausbildungs- und Studienangebot in den kommenden Jahren hinsichtlich spezifischer Nachhaltigkeitsthemen zu erweitern. Ab 2024 bieten wir zudem den Ausbildungsberuf ''Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung (m/w/d)" sowie den dualen Studiengang "Sustainable Management in Business (B.Sc.)" an, während das Dual Degree Programm auslaufen wird. Ausbildungsberufe und duale Studiengängescrollen
Die Standorte in Ellwangen und Dischingen nehmen am Girls'Day - dem bundesweiten Berufsorientierungstag für Mädchen ab der 5. Klasse - teil und möchten in diesem Rahmen Mädchen dazu motivieren, technische und naturwissenschaftliche Berufe zu ergreifen. Die genannten Standorte veranstalten ebenfalls einen "Tag der Ausbildung", um Interessierten die Möglichkeiten für eine Ausbildung oder einen dualen Studiengang bei der VARTA AG-Gruppe vorzustellen. Darüber hinaus werden Bewerberworkshops in Zusammenarbeit mit Schulen in der Region durchgeführt, um Schüler adäquat vorzubereiten und sie im Bewerbungsprozess zu unterstützen. Auch am Standort in Brasov fanden Workshops mit Schülerinnen, Schülern und Studierenden zu produkt- und firmenbezogenen Themen statt. Früh übt sich: In Brasov wurde im Oktober 2023 außerdem eine Gruppe Kindergartenkinder willkommen geheißen, die von der Fabrik und den gezeigten Produkten begeistert war. Im Rahmen einer Abschlussarbeit wurde zudem die Arbeitgeberattraktivität bei der Generation Z durch eine interne anonymisierte Umfrage untersucht. Hierbei wurden insbesondere die Dimensionen Arbeitszeitflexibilität, Motivation und Arbeitsumfeld, materielle Aspekte, Work-Life-Balance, Führung von Mitarbeitenden, Personalentwicklung, interne Kommunikation sowie Innovationsfähigkeit und Image betrachtet. Basierend auf den Ergebnissen der Thesis wurden Handlungsempfehlungen für die weitere Verbesserung des Employer Brandings für diese Zielgruppe ausgesprochen, die derzeit geprüft und weiter ausgearbeitet werden. Um die Karrieremobilität an deutschen Standorten zu fördern, bietet die VARTA AG-Gruppe Programme mit Schulungen und Workshops für erfahrene, neue und angehende Führungskräfte an. Diese Programme unterstützen bestehende, aufstrebende und angehende Führungskräfte und werden von externen Experten gecoacht. Gemeinsam arbeiten die Teilnehmer an der Entwicklung ihrer Persönlichkeit, des eigenen Führungsstils und der Verbesserung der Kommunikation in Teams. Bedürfnisorientierte TrainingsZum Aufbau von Wissen und Kompetenzen, werden an allen Standorten nach Bedarf Schulungen angeboten. Die Mehrzahl der Mitarbeitenden erhält eine standardisierte Leistungsbeurteilung, auf deren Grundlage u. a. der individuelle Schulungsbedarf ermittelt werden kann. Diese Schulungsprogramme können sowohl fachliche als auch "soft skill'-orientierte Inhalte umfassen. Wir beabsichtigen, die Bemühungen in diesem Bereich weiter zu verstärken und die Prozesse zu standardisieren, um innerhalb des nächsten Jahres digitalen Zugang zu Schulungs- und Entwicklungsplänen zu erhalten. Nach dem Tarifvertrag können die Mitarbeitenden an den deutschen Standorten ihre Arbeitszeit für einen begrenzten Zeitraum reduzieren (Bildungsteilzeit), um sich in Teilzeit an einer Berufsschule oder Universität weiterzubilden. Alternativ bieten wir auch die Möglichkeit von "Exit with rehire"-Vereinbarungen, wenn sich ein Mitarbeitender für eine externe Vollzeitausbildung entscheidet. Schulung von Mitarbeitenden zur NachhaltigkeitWir haben uns zum Ziel gesetzt, das Bewusstsein für Nachhaltigkeit unter den Mitarbeitenden zu schärfen und Wissen zu vermitteln. Aus diesem Grund wurden Schulungen zu Themen wie Menschenrechten, nachhaltige Lieferketten und Treibhausgasemissionen durchgeführt. Im Berichtsjahr wurde eine allgemeine Schulung zum Thema "Menschenrechte" entwickelt und digital an die Mitarbeitenden an den deutschen Standorten kommuniziert. Die Schulung ist Bestandteil der Vorgabematrix für alle Mitarbeitenden und muss daher jährlich aufgefrischt werden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2023 mehr als 1.400 Mitarbeitende zu Nachhaltigkeitsthemen geschult. Aufgrund der erhöhten nachhaltigkeitsbezogenen Risiken in den Lieferketten wurden innerhalb der letzten beiden Jahre zusätzlich 100 % der Mitarbeitenden der internationalen strategischen Beschaffungsabteilung zum Thema Nachhaltigkeit in der Lieferkette und insbesondere zu den lieferantenbezogenen Anforderungen geschult. Inhalte des Trainings zur verantwortungsvollen Beschaffung waren u.a. Erläuterungen von Themen wie moderne Sklaverei und Menschenhandel, die Anwendung von Vorgaben und Richtlinien sowie die Adressierung potenzieller Zielkonflikte zwischen Einkauf und der Minimierung eines menschenrechtlichen Risikos. Darüber hinaus wurde das Schulungskonzept aufgrund der ebenso engen Schnittstellen zu den Lieferanten auf die Bereiche Supply Chain Management und Qualität ausgeweitet. In diesem Rahmen wurden im Jahr 2022 zusätzlich insgesamt 28 Mitarbeitende geschult. Das Sicherheitspersonal hat eine besondere Verantwortung für den Schutz der Produktionsstätten und arbeitet in engem Kontakt mit Menschen. Um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit verantwortungsbewusst ausführen, erhielten alle relevanten internen Mitarbeitenden und externen Sicherheitskräfte, insgesamt fast 30 an der Zahl, eine Schulung mit Schwerpunkt auf dem Thema Menschenrechte. Im Jahr 2022 startete die VARTA AG-Gruppe ein eintägiges, unternehmens- und abteilungsübergreifendes Workshop-Leadership Programm für Führungskräfte zum Thema Nachhaltigkeit. Insgesamt wurden 56 Führungskräfte für das Thema Nachhaltigkeit sensibilisiert und entwickelten Strategien zur Umsetzung des persönlichen Führungsstils in ihren Abteilungen. Für rund 20 relevante Führungskräfte und Mitarbeitende fand im Berichtsjahr eine Schulung zum Thema Umwelt-, Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzanforderungen statt. Im Jahr 2023 wurden die Schulungsprogramme auf weitere Bereiche ausgeweitet und das Wissen ausgewählter bereits geschulter Mitarbeitender aufgefrischt. Sicherheit am ArbeitsplatzWir setzen uns für die Gesundheit, die Sicherheit und das Wohlergehen aller Mitarbeitender, Auftragnehmer und Besucher an den Arbeitsstätten ein. Fragen der Arbeitssicherheit und der damit verbundenen Prävention von Arbeitsunfällen werden standortbezogen gehandhabt, Informationen werden standortübergreifend ausgetauscht. Oberstes Ziel ist es, die Zahl der Unfälle kontinuierlich zu senken. Aus diesem Grund werden an allen Produktionsstandorten regelmäßig und anlassbezogen Gesundheits- und Sicherheitsrisikobewertungen durchgeführt. Die Geschäftsleitung ist dafür verantwortlich, sichere Geräte, Systeme und Werkzeuge bereitzustellen und zu warten sowie Schulungen anzubieten, damit alle Mitarbeitenden sicher arbeiten können. Alle gemeldeten Vorfälle werden untersucht und regelmäßige Überprüfungen und Bewertungen der vorhandenen Gesundheits- und Sicherheitssysteme durchgeführt. Die Mitarbeitenden sind dafür verantwortlich, mit angemessener Sorgfalt dafür zu sorgen, dass gute Gesundheits- und Sicherheitsverfahren stets umgesetzt werden. Sie tragen dafür Sorge, Maßnahmen zur Beseitigung oder Minimierung unsicherer Bedingungen zu ermitteln und zu unterstützen. Sie übernehmen auch persönliche Verantwortung für ihre eigene Sicherheit und die ihrer Arbeitskollegen, indem sie stets sicher und angemessen handeln. Die beschriebenen Verantwortlichkeiten sowie weitere Vorgaben basieren auf rechtlichen Anforderungen und/oder anerkannten Standards oder Leitlinien, sind im VARTA AG-Managementsystem definiert und damit für alle Mitarbeitenden weltweit gültig. Wir sind bestrebt, das Bewusstsein der Mitarbeitenden zu schärfen und damit Unfälle und negative gesundheitliche Auswirkungen zu vermeiden. Einmal im Jahr berichten die Fachkräfte für Arbeitssicherheit (Occupational Health and Safety, OHS) im Rahmen des Managementreviews direkt an den Vorstand, um aktuelle und abgeschlossene Projekte vorzustellen. Das Arbeitsschutzsystem an den deutschen VARTA AG-Standorten wird von der Berufsgenossenschaft (BG ETEM) überwacht, die auch in ihrer beratenden Funktion zur weiteren Verbesserung des Systems hinzugezogen wird. An den Produktionsstandorten gibt es Arbeitsschutzspezialisten, die das Unternehmen und die Führungskräfte bei der Umsetzung der Gesetze beraten und unterstützen. Darüber hinaus unterstützen die OHS-Fachkräfte bei der Durchführung von Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen, Maschinenabnahmen, spezifischen Verfahren zum Gefahrenschutz (z. B. Laserschutz) sowie ergonomischer Maßnahmen, der Auswahl der persönlichen Schutzausrüstung, der Erstellung von Konzepten zum Umgang mit Gefahrstoffen und Unfalluntersuchungen sowie der Erarbeitung gesundheitlicher Präventionsmaßnahmen. Auf Basis der Gefährdungsbeurteilungen entwickeln die Fachkräfte für Arbeitssicherheit geeignete allgemeine und tätigkeitsbezogene Schulungs- und Unterweisungskonzepte, die regelmäßig in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen durchgeführt werden. Die Schulungen werden zusätzlich zu den allgemeinen Sicherheitsunterweisungen abgehalten, die jährlich für alle Mitarbeitenden verpflichtend sind. Um ein sicheres Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden an allen Produktionsstandorten zu unterstützen, stellen wir Anweisungen und unterstützende Dokumente für externe Geschäftspartner, wie beispielsweise Subunternehmer, zur Verfügung, die auf dem Gelände arbeiten. Darüber hinaus werden die Fachkräfte für Arbeitssicherheit in beratender Funktion bei der Beschaffung und Genehmigung neuer Ausrüstungen sowie bei der Bauplanung hinzugezogen. Die Prozesse und Verfahren sind in verschiedenen Arbeitsanweisungen und Richtlinien niedergelegt. Im Berichtsjahr wurde am Standort Dischingen ein selbstgebauter Parcours mit verschiedenen Hindernissen durchgeführt, um Mitarbeitende für vorbeugende Maßnahmen im Bereich der Stolper- Rutsch- und Sturzunfälle zu sensibilisieren. Im Jahr 2024 ist der Besuch eines Schulungswagens der BG ETEM geplant, um ergänzende Schulungen vor Ort mit praxiserfahrenen Dozenten anzubieten. Darüber hinaus sollen verschiedene Aktionen auf weitere Standorte ausgeweitet werden. Neben den Betriebsanleitungen für Maschinen gibt es auch Arbeitsanweisungen, die den sicheren Umgang mit den Anlagen erklären. Dazu gehören beispielsweise Informationen über potenzielle Gefahren und persönliche Schutzausrüstungen, die von den Beschäftigten bei der Ausübung ihrer beruflichen Tätigkeit getragen werden müssen. Auf der Grundlage der Gefährdungsbeurteilung wird den Mitarbeitenden eine angemessene und qualitativ hochwertige Schutzausrüstung kostenlos und in ausreichender Menge zur Verfügung gestellt, um die Exposition der Mitarbeitenden gegenüber arbeitsbedingten Gesundheits- und Sicherheitsrisiken zu verringern. Um eine sichere Handhabung zu gewährleisten, werden Maschinen sowie andere Einrichtungen und Ausrüstungen wie Rolltore und Kräne intern und von externen Dienstleistern gemäß den Vorschriften überprüft. Die Arbeitsstätten werden regelmäßig auf mögliche Gefahrenquellen untersucht, potenzielle Risiken proaktiv ermittelt und beseitigt. Aus diesem Grund werden alle Unfälle - sowohl auf dem Arbeitsweg als auch vor Ort - dokumentiert und an das Top-Management gemeldet. Ergänzend zu den beschriebenen Maßnahmen existiert ein System zur Einreichung von Verbesserungsvorschlägen zu den Themen Umwelt, Energie und Arbeitssicherheit. Entsprechende Informationen können von allen Mitarbeitenden über das EHS-Vorschlagswesen im Intranet an den Bereich EHS kommuniziert werden und werden durch die zuständigen Mitarbeitenden bearbeitet. Zur Überwachung der Leistungen im Bereich der Arbeitssicherheit werden verschiedene Kennzahlen verwendet. Innerhalb der letzten drei Jahre gab es keine tödlichen Arbeitsunfälle. Darüber hinaus werden auf monatlicher Basis die Kennzahlen LTIR und LTI für die Produktionsstandorte erhoben. Die Lost Time Injury Rate (LTIR) drückt die Unfallhäufigkeit aus, also die Anzahl der Unfälle multipliziert mit 1 Mio. im Verhältnis zur Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden. Die Lost Time Injury (LTI) Severity Rate stellt Daten zur Unfallschwere der Mitarbeitenden dar. Zur Berechnung der LTI Severity Rate wird die Zahl der verletzungsbedingten Ausfalltage mit 1.000 multipliziert und ins Verhältnis mit der Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden gesetzt. EHS Kennzahlenscrollen
*** Die LTIR für das Berichtsjahr 2023
wurde einer externen Prüfung unterzogen.
Gefahrstoffe, die in der Produktion verwendet werden, unterliegen besonderen Anforderungen bezüglich der Handhabung und Lagerung. Daher existieren für diese Stoffe gesonderte Vorschriften, Genehmigungsverfahren und Schulungen für die betreffenden Mitarbeitenden, um eine sichere Handhabung zu gewährleisten, die Mitarbeitenden zu schützen und die Umwelt vor der Exposition gegenüber diesen Stoffen zu bewahren. Die Anweisungen sind mindestens in der Landessprache des Standorts, meist jedoch zusätzlich in weiteren lokal gebräuchlichen Sprachen verfügbar, um ein gutes Verständnis aller Mitarbeitender zu gewährleisten. Gemäß den gesetzlichen Vorgaben gibt es an allen Produktionsstandorten abteilungsübergreifende Ausschüsse für Arbeitssicherheit, die regelmäßig tagen. Im Jahr 2023 traten der deutsche und der rumänische Ausschuss vierteljährlich zusammen, während der Ausschuss in Batam drei Sitzungen abhielt. Die Ausschüsse diskutieren die Ergebnisse interner und externer Inspektionsaudits. Verbesserungswürdige Bereiche und Herausforderungen werden identifiziert und dann gemeinsam gelöst. An den Sitzungen nahmen im Durchschnitt mindestens 73 % der vorgesehenen Teilnehmer teil, alle Teilnehmer wurden durch Protokolle über die Fortschritte informiert. Die Ausschüsse vertreten die Interessen der gesamten Belegschaft an allen Produktionsstandorten. In Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorgaben werden regelmäßig präventive Messungen unter anderem zu Lärm, Strahlung, Lichtintensität und gefährlichen Stoffen durchgeführt. Diese verfolgen das Ziel, mögliche negative Auswirkungen auf die Gesundheit von Menschen und Ökosystemen durch diese Emissionen zu reduzieren. Auf der Grundlage der Messergebnisse werden bei Bedarf Maßnahmen ergriffen, wie z. B. Lärmminderungsprojekte, die an allen deutschen Standorten umgesetzt wurden. Arbeitssicherheit und Werkfeuerwehr sind wichtige Aspekte der betrieblichen Sicherheit in einem Industrieunternehmen. Seit über 73 Jahren existiert am Stammsitz Ellwangen eine eigene Werkfeuerwehr, die für die Gefahrenabwehr und den Katastrophenschutz zuständig ist. Die Angehörigen der Werkfeuerwehr sind speziell für die Sicherheitsanforderungen des Werks geschult und können Erste Hilfe leisten. Derzeit besteht die Werkfeuerwehr aus 24 aktiven Mitgliedern, die überwiegend ehrenamtlich tätig sind. Die Mitglieder der Werkfeuerwehr sind für Aufgaben wie Brandbekämpfung, technische Hilfeleistung und Höhenrettung (z. B. bei Unfällen im Hochregallager) ausgebildet. Speziell ausgebildete Brandschutzhelfer unterstützen die Werkfeuerwehr bei Notfällen und bei der Gefahrenabwehr in ihrem Arbeitsbereich. Durch regelmäßige Evakuierungsübungen und Brandschutztrainings werden die Mitarbeitenden geschult, wie sie im Notfall das Gebäude schnell und sicher verlassen und sich an einem sicheren Ort sammeln können. Evakuierungsübungen werden regelmäßig an allen Produktionsstandorten durchgeführt. Als Unterabteilung der Feuerwehr kümmert sich der Rettungstrupp vor allem um die Versorgung von kranken und verletzten Personen sowie um die Absicherung der eigenen Einsatzkräfte, insbesondere bei Einsätzen und Übungen der Werkfeuerwehr. Die 14 Mitglieder des Rettungstrupps verfügen über verschiedene medizinische Fachausbildungen. Neben dem Rettungstrupp existieren an den Standorten Ellwangen (13), Nördlingen (16) und Neunheim (29) Betriebssanitäter, die ebenfalls über eine erweiterte Erste-Hilfe-Ausbildung verfügen. In regelmäßigen Abständen finden unter Aufsicht des Rettungstrupps Ausbildungs- und Übungsveranstaltungen sowie die Ausbildung weiterer Ersthelfer statt. Die Ersthelfer sind an allen Produktionsstandorten im Einsatz und verantworten die Erstversorgung von Verletzten innerhalb der Arbeitsbereiche. Es wird darauf geachtet, dass immer eine ausreichende Anzahl von ausgebildeten Ersthelfern vor Ort ist. Diese Kollegen werden bei fortgeschrittenen Erste-Hilfe-Aufgaben immer mit einbezogen. Der Rettungstrupp unterstützt zudem ehrenamtlich den Katastrophenschutz und das Deutsche Rote Kreuz bei Sanitätsdiensten, z. B. in Fußballstadien oder bei Konzerten. Wohlbefinden der MitarbeitendenAn allen Produktionsstandorten werden externe Ärzte mit der Durchführung regelmäßiger Gesundheitsuntersuchungen auf der Grundlage der Risikobewertung des Tätigkeitsbereichs beauftragt. Darüber hinaus unterstützen die Untersuchungen die Prävention arbeitsbedingter Erkrankungen, stellen die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeitenden sicher und bewerten, ob die bestehenden Kontrollmaßnahmen wirksam sind. Die Ärzte arbeiten in enger Abstimmung mit den Standorten, wobei die Informationen über den Gesundheitszustand der Mitarbeitenden der Vertraulichkeit unterliegen. Entsprechend den gesetzlichen Vorgaben werden die an allen Produktionsstandorten verfügbaren Ersthelfer regelmäßig geschult. Sie helfen auch bei der Erstellung von Unfallberichten und leiten Informationen an die Fachkräfte für Arbeitssicherheit weiter. Wir sind bestrebt, die betriebliche Gesundheitsversorgung kontinuierlich zu verbessern und das System an neue Gegebenheiten anzupassen. An verschiedenen Standorten werden regelmäßig Impfaktionen, z.B. gegen Grippe, durchgeführt, um die Gesundheit der Mitarbeitenden zu schützen und einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Im Jahr 2021 haben wir den Corporate Health Award von EUPD Research und dem Handelsblatt erhalten. Es handelt sich dabei um eine Anerkennung für ein nachweislich überdurchschnittliches Engagement für die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie für eine zukunftsweisende und nachhaltige Personalstrategie. Wir setzten auch 2023 unsere Erfolgsgeschichte als einer der ausgezeichneten Arbeitgeber mit einem auditierten betrieblichen Gesundheitssystem fort. Dieser Erfolg motiviert uns, die Anstrengungen in diesem Bereich in den kommenden Jahren weiter auszubauen. 
Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden ist von größter Bedeutung. Wir haben mehrere Programme zur Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden und zur Förderung eines gesünderen Lebensstils aufgelegt. Diese wurden standortspezifisch durchgeführt und umfassten Kurse zu Sport und Gesundheit, die Anmietung von Sportplätzen für Mitarbeitende, Kampagnen zur Raucherentwöhnung und die Bezuschussung von externen Angeboten. Am Standort Brasov. In Rumänien wird Jährlich eine Befragung der Mitarbeitenden durchgeführt, um Feedback zu den Arbeitsbedingungen einzuholen. Auch an den deutschen Standorten wurde im Dezember 2023 eine umfassende Befragung von Mitarbeitenden durch Great Place to Work® durchgeführt. Die Ergebnisse werden im Jahr 2024 hinsichtlich der Möglichkeiten zur Steigerung von Mitarbeitendenengagement, -bindung und -Zufriedenheit ausgewertet, 3.2. Nachhaltigkeit in der WertschöpfungsketteMenschenrechts- und umweltbezogene Sorgfaltspflichten (Due Diligence) und verantwortungsvolle Beschaffung gewinnen nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch bei der VARTA AG-Gruppe zunehmend an Bedeutung. Die Geschäftstätigkeit unseres Unternehmens stützt sich auf ein komplexes Netzwerk von vielfach langjährigen Lieferanten, von denen eine breite Palette von Rohstoffen, Materialien und Dienstleistungen aus der ganzen Welt bezogen wird. Die Arbeitskräfte In der Wertschöpfungskette bilden einen zentralen Bestandteil der Produktionsprozesse und sind somit auch entscheidend für die Widerstandsfähigkeit der Lieferketten. Die Berücksichtigung der Perspektive dieser Arbeitskräfte, insbesondere im Kontext von Menschen- und Arbeitnehmerrechten, ist daher von großer Bedeutung. Mittels der Einführung neuer Prozesse und Richtlinien erweitern wir kontinuierlich das bestehende Sorgfaltspfllchten-Managementsystem von Lieferketten ausgewählter Mineralien. Die neu entwickelten, ergänzenden Strukturen, basieren auf Internationalen Rahmenwerken, die in der Grundsatzerklärung Menschenrechte aufgeführt sind. Die Wirksamkeit der entwickelten Ansätze wird mittels verschiedener Kennzahlen überwacht und fließt in die Weiterentwicklung der Strategie ein. Über die definierten Berichtswege werden ausgewählte Kennzahlen regelmäßig und anlassbezogen von der Abteilung Nachhaltigkeit an die obere Führungsebene und den Vorstand berichtet. Risikoanalyse und -management in der LieferketteDie VARTA AG-Gruppe übernimmt Verantwortung in der Lieferkette und überwacht Risiken sorgfältig. Neben der Risikoanalyse auf übergeordneter Ebene zur Ermittlung von Fokusrisiken wird auch eine detaillierte Analyse auf Ebene der Lieferanten durchgeführt. Im Rahmen der Erstanalyse wurden 100 % der operativen Standorte der VARTA AG-Gruppe sowie rund 3.700 Lieferanten gescreent und anhand verschiedener Menschenrechts- und Umweltkriterien bewertet. Die endgültige Bestimmung der Lieferanten mit erhöhten nachhaltigkeitsbezogenen Risiken erfolgt unter Berücksichtigung der Kategorie der gelieferten Produkte und der Art der Geschäftsbeziehung. Die Analyse ergab eine erhöhte Risikoexposition von Lieferanten von Direktmaterial und Zukaufprodukten mit Produktionsstätten in Ländern mit erhöhten Risiken. Darüber hinaus unterliegen ausgewählte Lieferanten erhöhten gesetzlichen und kundenspezifischen Nachhaltigkeitsanforderungen. Letztgenannte Zulieferer sowie die Lieferanten mit erhöhten nachhaltigkeitsbezogenen Risiken werden aufgrund ähnlicher zugrundeliegender Prozesse unter dem Begriff "Fokuslieferanten" zusammengefasst. Im Vergleich zum vorherigen Nachhaltigkeitsbericht 2022 wurde der Begriff "Lieferanten mit erhöhten nachhaltigkeitsbezogenen Risiken" daher abgeändert, um die Präzision der Bedeutung und die damit verbundene Transparenz der Inhalte zu erhöhen. Im Jahr 2023 machten 113 Fokuslieferanten 35 % des jährlichen Einkaufsvolumens aus. Der Prozess des Risikomanagements in der Lieferkette wird außerdem durch eine auf künstlicher Intelligenz (Kl) basierende Software unterstützt, um Risiken in der Lieferkette und weitere Nachhaltigkeits- und Compliancethemen (u.a. Korruption) zu überwachen. 100 % der aktiven Lieferanten sowie der operativen Standorte der VARTA AG-Gruppe, unabhängig von Einkaufsvolumen, Standort und gelieferten Materialien, wurden auf diese ESG-Risiken geprüft und werden fortlaufend über die digitale Risikomanagement-Plattform überwacht. Sie identifiziert, bewertet und kategorisiert lieferantenbezogene Risiken in Bezug auf soziale und ökologische Aspekte. Darüber hinaus überwacht die Plattform Informationen über Lieferanten in sozialen Medien und auf anderen Kanälen und generiert automatisch Warnmeldungen. Die gesammelten Daten werden genutzt, um Risikoprofile für die direkten und indirekten Lieferanten zu erstellen, z. B. für die Raffinerien. Im Berichtsjahr konnten über die Plattform bei zwei bestehenden Lieferanten moderate Auffälligkeiten im Bereich Umwelt festgestellt werden. Die Vorfälle wurden gemeinsam mit den betroffenen Unternehmen erörtert und im Anschluss Maßnahmen zur Minimierung der Auswirkungen vereinbart. Der Prozess der Risikobewertung in der Lieferkette wird zudem durch den Einsatz des Supply Chain Questionnaires unterstützt, um die Risikobewertung zu verfeinern. Im Jahr 2023 wurde die Analyse durch zusätzliche lieferantenspezifische Informationen ergänzt, um die Risikobewertung weiter zu verbessern (siehe Abschnitt Supply Chain Questionnaire in diesem Kapitel und Kapitel 3.1 Abschnitt Grundsatzerklärung Menschenrechte). Sollten im Kontext der Geschäftstätigkeit oder der Wertschöpfungskette der VARTA AG-Gruppe potenzielle negative Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit den Menschenrechten bekannt werden, werden geeignete Maßnahmen ergriffen, um sie zu vermeiden oder zu mindern. Das Unternehmen nutzt die Vorgaben der amfori Business Social and Compliance Initiative (BSCI), um Sozialstandards in die Lieferantenauswahl zu integrieren und die Arbeitsbedingungen und ausgewählte Umweltaspekte im bestehenden Lieferantennetzwerk zu verbessern. Sollte eine Verletzung einer menschenrechts- oder umweltbezogenen Pflicht bei einem unmittelbaren Lieferanten bereits eingetreten sein oder würde unmittelbar bevorstehen, werden wir unverzüglich angemessene Abhilfemaßnahmen ergreifen, um diese Verletzung zu verhindern, zu beenden oder das Ausmaß der Verletzung zu minimieren. Sollte in absehbarer Zeit keine Beendigung der Verletzung möglich sein, wird die VARTA AG-Gruppe ein terminiertes Konzept zur Beendigung oder Minimierung der Verletzung erarbeiten. Für den Fall, dass eine sehr schwerwiegende Verletzung vorliegen würde, vereinbarte Maßnahmen keine Abhilfe bewirken und/oder die Einflussmöglichkeiten nicht ausreichend sind, behalten wir uns die Aussetzung oder, als letzte Option, den Abbruch der Geschäftsbeziehungen vor. Im Falle einer festgestellten oder bevorstehenden Verletzung von Menschenrechten bei mittelbaren Lieferanten werden Möglichkeiten zur Schaffung von Abhilfe geprüft. Art und Umfang der ergriffenen Maßnahmen sind vom Verursachungsbeitrag und Einflussvermögen abhängig. Im Berichtsjahr wurden keine schwerwiegenden Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten oder umweltbezogenen Themen innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette bekannt. Die Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfalt ist ein kontinuierlicher Prozess, der einer regelmäßigen Überprüfung bedarf. Alle beschriebenen Maßnahmen zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten inklusive der Risikoanalyse sowie der Grundsatzerklärung Menschenrechte unterliegen einer jährlichen und anlassbezogenen Überprüfung hinsichtlich ihrer Aktualität, Effektivität und Wirksamkeit und werden bei Bedarf überarbeitet. Die Überprüfung erfolgt auf Basis gesammelter Erkenntnisse und Erfahrungen und wird unter Einbezug verschiedener Stakeholdergruppen und Indikatoren weiterentwickelt. Die Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten auf die Achtung der Menschenrechte überwacht die VARTA AG-Gruppe fortlaufend und erstattet den Beschäftigten sowie auch externen Stakeholdern über die Grundsatzerklärung sowie weitere Formate und Kanäle Bericht. Drittpartei-SozialauditDie VARTA AG-Gruppe überprüft die Einhaltung der nachhaltigkeitsbezogenen Erwartungen an Lieferanten anhand der Durchführung von Sozialaudits. Die Audits werden nach internationalen Standards wie amfori BSCI, SMETA 4 pillars oder SA8000 von einer Drittpartei bei ausgewählten Lieferanten vollzogen. In diesem Zuge werden verschiedene Aspekte wie u.a. Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit, Arbeitnehmerbeteiligung, Umweltschutz und ethische Geschäftspraktiken durch einen unabhängigen Auditor überprüft. Neben einer örtlichen Begehung der Standorte werden Gespräche mit Mitarbeitenden vor Ort realisiert, um die erfolgreiche Implementierung und Wirksamkeit von Strategien und Maßnahmen (u.a. auch des Code of Conduct und Beschwerdemechanismus) zu bestätigen. Basierend auf den lieferantenspezifischen Gegebenheiten und dem damit verbundenen Risikoniveau haben wir uns zum Ziel gesetzt, bei 36 % der Fokuslieferanten erweiterte Maßnahmen einzufordern. Hierunter fallen die Durchführung von Drittpartei-Sozialaudits oder die Vervollständigung des Supply Chain Questionnaire. Im Jahr 2023 konnten 68 % dieser Ziellieferanten ein gültiges amfori BSCI-Audit oder ein Äquivalent vorweisen. Weitere 15 % der Ziellieferanten gaben eine Rückmeldung zum Supply Chain Questionnaire. Im Zuge der Audits wurden in sechs Fällen moderate Verstöße gegen die umweltbezogenen Erwartungen festgestellt. Mit 100 % dieser Lieferanten wurden Korrekturmaßnahmenpläne zu Umweltthemen vereinbart. Es wurden keine signifikanten negativen Umweltauswirkungen in der Lieferkette bekannt. Im Falle von Verstößen werden entsprechende Korrekturmaßnahmen eingeleitet. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, lieferkettenspezifische Herausforderungen zu erkennen, zu bewältigen und dadurch Risiken zu verringern. Alle auditierten Lieferanten mit Feststellungen wurden aufgefordert, Korrekturmaßnahmenpläne vorzulegen, um auf eine Verbesserung ihrer Auditleistung hinzuwirken. Bei 11 % der auditierten Lieferanten waren keine Korrekturmaßnahmen erforderlich. Mehr als 96 % der im Jahr 2023 nach dem amfori BSCI-Standard auditierten Lieferanten haben bereits einen Korrekturmaßnahmenplan vorgelegt. Damit konnte die Einreichung von Korrekturmaßnahmenplänen im Vergleich zum Vorjahr um nahezu 100 % gesteigert werden. Als Teil der Maßnahmen kann auch die Teilnahme an Schulungen vereinbart werden. Die amfori BSCI-Plattform bietet themenspezifische Schulungen zu Menschenrechts- und Umweltfragen an, die es Lieferanten ermöglichen, Wissen zu generieren und eine fortlaufende Optimierung zu unterstützen. Die Auditierung und Nachverfolgung der Ergebnisse leistet einen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Situation der Arbeitnehmer- und Menschenrechte. VARTA AG-QualitätsauditsDie VARTA AG-Gruppe führt regelmäßig Qualitätsaudits bei Lieferanten durch. Die Lieferanten werden in diesem Rahmen auch in Bezug auf verschiedene grundlegende Aspekte des Umweltschutzes sowie der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz auditiert. Um den Auditumfang um weitere nachhaltigkeitsbezogene Kriterien zu erweitern und im Sinne der Werte der amfori BSCI-lnitiative zu handeln, wurde der Sustainability Quick Check entwickelt. Dieser stellt ein einfaches und effektives Instrument zur Erfassung möglicher Defizite bei Nachhaltigkeitsaspekten dar. Der Quick Check basiert auf den Null-Toleranz-Kriterien der amfori BSCI und dient als erste Einschätzung des Risikoniveaus des Lieferanten. Die Überprüfung erfolgt im Zuge der Qualitätsaudits in risikobehafteten Ländern. Bei einem bestehenden Anfangsverdacht oder festgestellten tatsächlichen Verstößen wird der Lieferant aufgefordert, eine umfassende Auditierung nach einem Sozialstandard durchzuführen. Im Berichtsjahr ergaben sich keine Auffälligkeiten. Lokale BeschaffungRohstoffe werden häufig in geographisch konzentrierten Regionen extrahiert, während die Verarbeitung sich vielfach auf eine kleine Anzahl von Ländern mit den notwendigen industriellen Kapazitäten beschränkt. Dies stellt eine Herausforderung für die lokale Beschaffung in der Batterieindustrie dar. Dennoch ist die VARTA AG-Gruppe bestrebt, die lokale Beschaffung an seinen größten Betriebsstandorten, den Produktionsstandorten, zu unterstützen. In Bezug auf die Produktionsstandorte bezieht sich der Begriff "lokale Beschaffung" auf den Standort des Hauptsitzes der entsprechenden VARTA AG-Lieferanten und berücksichtigt das finanzielle Einkaufsvolumen im jeweiligen Land. Über alle Standorte betrachtet lag der Anteil der lokalen Beschaffung bei 54 %, mit starken regionalen Unterschieden. Supplier Code of ConductDer VARTA Supplier Code of Conduct beinhaltet die Verpflichtung zur Achtung der Menschenrechte und zur Einhaltung der Sorgfaltspflicht im Kontext der Beziehungen zu den Geschäftspartnern. Das Dokument stützt sich auf internationale Rahmenwerke. Enthalten sind Erwartungen an Geschäftspartner wie u.a. die Sicherstellung sektorübergreifender Menschen- und Arbeitnehmerrechte wie das Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit, die Schaffung fairer Arbeitsbedingungen, der Beteiligung von Arbeitnehmern, Nichtdiskriminierung und Chancengleichheit sowie Grundsätze zur Arbeitssicherheit und Umweltschutz. Zusätzlich umfasst der Supplier Code of Conduct Grundsätze der Arbeitssicherheit und des Umweltschutzes. Darüber hinaus sind sektorspezifische Anforderungen zur Rückverfolgung von Konfliktmineralien, die Vereinbarung zur Durchführung von Sozialaudits sowie die Schaffung von Transparenz in Lieferketten im Dokument enthalten. Die VARTA AG-Gruppe bekennt sich zu dem ILO-Übereinkommen 169 über eingeborene und in Stämmen lebende Völker in unabhängigen Ländern und hat das Recht auf Konsultation und freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC) im Supplier Code of Conduct verankert. Der Supplier Code of Conduct verweist zudem auf Möglichkeiten zur Einreichung von Hinweisen und Beschwerden sowie eine Trainingsplattform zu verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen. Der VARTA Supplier Code of Conduct ist in die vertraglichen Bestimmungen für Lieferanten integriert. Damit sind alle Lieferanten verpflichtet, diese Grundsätze einzuhalten und die Anforderungen an ihre Geschäftspartner weiterzugeben. Um das gegenseitige Bekenntnis zu den Anforderungen zu verstärken und die Grundlage für die Lieferantenentwicklung zu schaffen, wurden die Fokuslieferanten zusätzlich aufgefordert, den Supplier Code of Conduct zu unterzeichnen. 96 % der Fokuslieferanten haben bereits den VARTA Supplier Code of Conduct unterzeichnet oder gleichwertige Dokumente zur Erfüllung der Anforderungen vorgelegt. Damit wird ein Beitrag zu einer vertraglich verbindlichen Grundlage für weitere Verhandlungen zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten u.a. im Bereich Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte geschaffen. Supply Chain QuestionnaireDie Markt- und Regulierungsanforderungen entwickeln sich kontinuierlich weiter und fordern neue Pflichten für Unternehmen. Darüber hinaus haben wir uns ehrgeizige Ziele für die Zukunft gesetzt. Diese können nur durch eine enge Zusammenarbeit mit den Zulieferern erreicht werden, weshalb die Integration der Anforderungen in Zielvereinbarungen von wichtiger Bedeutung ist. Der Supply Chain Questionnaire wurde für die Selbstbewertung von Lieferanten entwickelt, um detaillierte nachhaltigkeitsbezogene Informationen über den Status der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten zu ermitteln. Das Dokument ist in zwei Teile gegliedert, wovon ein Teil konkrete Anforderungen an die Lieferanten stellt, während der andere Teil Informationen in Form eines Fragebogens sammelt. Die Anforderungen gehen über die im Supplier Code of Conduct aufgeführten Aspekte hinaus und erhöhen die Erwartungshaltung an Lieferanten von Produktgruppen mit erhöhten Nachhaltigkeitsrisiken. Diese stellten im Berichtsjahr einen Anteil von 28 % der Fokuslieferanten dar. Im Jahr 2023 ging eine Rückmeldung von 85 % der kontaktierten Lieferanten ein. Wir sind uns bewusst, dass die Integration von Nachhaltigkeitsstandards in der Branche ein fortlaufender Prozess ist. Zudem erkennen wir an, dass sich Lieferanten in unterschiedlichen Stadien bezüglich ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen befinden. Daher will die VARTA AG-Gruppe diesen Prozess mitgestalten, die Kapazitäten für nachhaltigeres Wachstum erhöhen und die nächsten Schritte gemeinsam mit seinen Geschäftspartnern gehen. Mineral Due DiligenceAlle eingekauften Waren, die sogenannte "Konfliktmineralien" enthalten, erfordern die Einhaltung erhöhter Nachhaltigkeitsstandards. Daher überwachen wir seit mehreren Jahren die relevanten Akteure der Lieferkette von 3TG (Zinn, Tantal, Wolfram und Gold) und Kobalt. Darüber hinaus wird Transparenz für andere kritische Mineralien wie Aluminium, Kupfer, Graphit, Lithium, Mangan, Nickel und Zink angestrebt. Die VARTA AG-Gruppe hat ein vollständiges Managementsystem für die Erfüllung von Sorgfaltspflichten bei Mineralien gemäß dem OECD-Leitfaden für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht zur Förderung verantwortungsvoller Lieferketten für Minerale aus Konflikt- und Hochrisikogebieten (CAHRA) eingeführt. Die Einrichtung dieses Managementsystems für die Lieferketten von Mineralen und Metallen ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Ziele in Bezug auf die Sorgfaltspflichten und die Nachhaltigkeit. Das System trägt dazu bei, die bestehenden und potenziellen Risiken dieser Lieferketten zu mindern und die Achtung und Förderung der Menschenrechte, einschließlich der Bekämpfung von Kinder- und Zwangsarbeit, sowie die Stärkung der Rechte indigener Völker zu unterstützen. Durch einen Fragebogen werden bei relevanten Lieferanten Informationen über die Implementierung von Due Diligence Managementsystemen basierend auf den OECD-Empfehlungen abgefragt. Hiermit wird ein Beitrag zur Schaffung von mehr Transparenz sowie der Förderung verantwortungsvoller Lieferketten geleistet. Im Rahmen des Aufbaus des Managementsystems wurde ebenfalls eine Responsible Sourcing Policy erstellt, die auf den aktuellen OECD-Leitlinien zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht zur Förderung verantwortungsvoller Lieferketten für Minerale aus 
Konflikt- und Hochrisikogebieten basiert und die Werte und Erwartungen der VARTA AG-Gruppe an die Lieferanten kommuniziert. Die Policy sowie ein umfassendes Due Diligence Reporting mit verschiedenen Kennzahlen sind auf der Website der VARTA AG unter https://www.varta-ag.com/de/ueber-varta/nachhaltigkeit/social veröffentlicht. Die VARTA AG-Gruppe hat sich externen Initiativen angeschlossen, die sich mit menschenrechtsbezogenen Sorgfaltspflichten befassen, wie z. B. die Responsible Minerals Initiative (RMI). Die Multi-Stakeholder-Initiative stellt Unternehmen Ressourcen zur Verfügung, um die verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien in der Lieferkette zu unterstützen. Mit lokalen Projekten trägt die RMI zudem zur Unterstützung lokaler Gemeinden und Arbeitskräften im Kleinbergbau in Hochrisikogebieten und von Schmelzhütten und Raffinerien bei. Die vom RMI bereitgestellten Templates (CMRT, EMRT) und Datenbanken unterstützen die Rückverfolgbarkeit von Mineralien bis zu ihrem Ursprungsland. Darüber hinaus werden Schmelzhütten und Raffinerien, insbesondere in der Lieferkette von 3TG und Kobalt dazu aufgefordert, Audits nach dem RMI-Standard "Responsible Minerals Assurance Process", durchzuführen. Unter Zuhilfenahme des Supply Chain Questionnaire werden Informationen über die bei den Lieferanten eingeführten Sorgfaltsprozesse für Mineralien sowie über Mineralien, die bislang nicht von den RMI-Templates abgedeckt sind, gesammelt (siehe Abschnitt Supply Chain Questionnaire in diesem Kapitel). Im Berichtsjahr machten 73 % der Lieferanten, von denen eine Rückmeldung einging, Angaben zur vorgelagerten Wertschöpfungskette. Ein auf künstlicher Intelligenz basierendes Tool unterstützt zusätzlich dabei, mehr Informationen, insbesondere über Raffinerien, zu erhalten, diese zu überwachen und so mehr Transparenz zu schaffen. In den kommenden Jahren möchten wir das Engagement in diesem Bereich ausweiten mit dem Ziel, den Informationsaustausch und die Transparenz von Lieferanten zu erhöhen. Supplier Sustainability AwardsIm Berichtsjahr wurden Zulieferer aus allen Branchen eingeladen, ihre Initiativen zur Förderung von Nachhaltigkeitsaspekten zu teilen, um das Engagement für die Umwelt, soziale Verantwortung und ethisches Handeln hervorzuheben. Mit den Supplier Sustainability Awards würdigt die VARTA AG-Gruppe Lieferanten, die aktiv zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen. Im Rahmen des Wettbewerbs wurden folgende Awards verliehen: scrollen
Ziel des Supplier Engagements ist die Aufnahme eines Dialogs mit den Lieferanten, um voneinander zu lernen und gemeinsam voranzukommen. Aufgrund der positiven Erfahrungen und Rückmeldungen planen wir, den Wettbewerb im Jahr 2024 erneut durchzuführen. Nachgelagerte WertschöpfungWir erwarten, dass die auf internationalen Rahmenwerken basierenden Werte von allen Anspruchsgruppen unseres Unternehmens, jedoch insbesondere von den Geschäftspartnern aber auch von deren Geschäftspartnern, getragen und eingehalten werden. Im Kontext der Zusammenarbeit mit verschiedenen Kunden werden Verhaltenskodizes und weitere nachhaltigkeitsbezogene Anforderungen dieser Parteien geprüft, umgesetzt und dokumentiert, Fragebögen beantwortet und nachhaltigkeitsbezogene Audits an allen Standorten weltweit durchgeführt. Güter, Personen, Verwendungszwecke und Länder werden mithilfe von Exportkontrollen geprüft. Das Unternehmen nimmt die Verantwortung hinsichtlich der Sicherheit von Produkten anhand der Ergreifung entsprechender Maßnahmen ernst (siehe Kapitel 4.4 Exportkontrolle sowie Kapitel 3.4 Abschnitt Produktverantwortung). Um die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards seitens der Entsorgungsdienstleister zu gewährleisten, wurde im Jahr 2022 die VARTA AG Entsorgungsdienstleisterrichtlinie eingeführt. Die Richtlinie verpflichtet die Lieferanten zur Einhaltung des amfori BSCI Code of Conduct und zur Achtung darüberhinausgehender menschenrechts- und umweltbezogener Sorgfaltspflichten. Weiterhin wurden anhand eines Fragebogens verschiedene Informationen von den Entsorgern aller internationalen Produktionsstandorte abgefragt (siehe Kapitel 229. Abschnitt Ressourcenabflüsse). Eine erste menschenrechtsbezogene Risikoanalyse wurde 2022 unter Berücksichtigung der in der Grundsatzerklärung genannten Rahmenwerke für den eigenen Geschäftsbereich sowie die vor- und nachgelagerten Stufen der Wertschöpfungskette durchgeführt und im Jahr 2023 aktualisiert (siehe Kapitel 3.1 Abschnitt Grundsatzerklärung Menschenrechte). Die Analyse ergab keine erhöhten Risiken für die Akteure der nachgelagerten Wertschöpfungskette, weshalb der Fokus der Ergreifung von Maßnahmen zunächst auf den vorgelagerten Stufen lag. Die bestehenden Konzepte für die nachgelagerte Wertschöpfungskette sollen im Jahr 2024 weiterentwickelt werden, um vertiefte Einblicke in die Herausforderungen zu gewähren und Ansatzpunkte für potenzielle weitere Maßnahmen zu bieten. Beschwerdemechanismen in der LieferketteDie VARTA AG-Gruppe arbeitet eng mit seinen Lieferanten zusammen und hat Beschwerdemechanismen eingerichtet, die auf den Kriterien der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte basieren (siehe Kapitel 4.8 VARTA AG-Beschwerdemechanismus). Darüber hinaus bieten die Beschwerdemechanismen der Initiativen amfori BSCI und der Responsible Minerals Initiative (RMI) Arbeitskräften und weiteren Akteuren in den Lieferketten Möglichkeiten zur Einreichung von Hinweisen und Beschwerden. Ziel ist es, die Transparenz und die Nachhaltigkeitsleistung in den Lieferketten zu verbessern. Durch die Bereitstellung von Kanälen für die Äußerung von Bedenken und von Mechanismen zu deren Behebung wird zu einer frühzeitigen Erkennung von Problemen, ihrer unparteiischen Prüfung und einer fairen Lösungsfindung beigetragen. 3.3. Umgang mit betroffenen GemeinschaftenDie Beziehung zwischen den Menschenrechten betroffener Gemeinschaften und unseren Aktivitäten steht in Wechselwirkung zueinander. Daher werden Gemeinschaften, die sowohl in unmittelbarer Nähe zu den Betriebsstandorten als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette existent sind, betrachtet. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Gemeinschaften im Kontext der Anfangs- und Endpunkte der Lieferkette wie u.a. indigenen Völkern. Die Grundsatzerklärung Menschenrechte sowie der Supplier Code of Conduct beinhalten ebenfalls Anforderungen, die zum Schutz betroffener Gemeinschaften beitragen können. Die Managementsysteme und damit verbundenen implementierten Maßnahmen, u.a. der ISO 14001 Norm sowie des Due Diligence Management Systems, leisten einen wichtigen Beitrag dazu, potenzielle negative Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften zu erkennen, zu reduzieren und zu beseitigen. Nähere Informationen zu den umgesetzten Maßnahmen finden sich in den themenspezifischen Kapiteln. Ergänzend dazu evaluiert die VARTA AG-Gruppe auf regelmäßiger Basis Möglichkeiten, um vertrauensvolle Beziehungen zu betroffenen Gemeinschaften aufzubauen sowie einen respektvollen Dialog zu etablieren. Dabei erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit Behörden, Verbänden und Fachexperten. Allen Personen steht der VARTA AG-Beschwerdemechanismus für Hinweise offen, welche sich auf Verstöße gegen anwendbare Gesetze, den Verhaltenskodex oder andere Richtlinien beziehen. Als globales Unternehmen mit starker regionaler Präsenz sind wir bestrebt, unser Wachstum mit Menschen in der Region und auf der ganzen Welt zu teilen. Als Corporate Citizen nutzt die VARTA AG-Gruppe die Ressourcen, um Chancen für die Gemeinschaften zu schaffen und mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten. Der Austausch mit Stakeholdern hilft uns, die eigenen Maßnahmen und Strategien zu reflektieren und die Interessen dieser Gruppen angemessen zu berücksichtigen. Gesellschaftliches Engagement im SportDie VARTA AG-Gruppe engagiert sich seit langem in der Unterstützung lokaler Vereine wie dem TSV Ellwangen und dem FC Ellwangen. Ziel ist es, eine aktive und lebendige Sportkultur zu fördern und sich aktiv für ein lebendiges Freizeit- und Sportangebot in der Region einzusetzen. Seit 2018 ist die VARTA AG-Gruppe zudem Partner des 1. FC Heidenheim und begleitete den Verein auf seinem Weg in die 1. Bundesliga. Im Jahr 2023 wurde das Engagement um eine weitere Saison verlängert und unterstreicht damit erneut das klare Bekenntnis der VARTA AG-Gruppe zur Region. Das gesamte Ticketkontingent aus dem Sponsoring kommt dabei den eigenen Mitarbeitenden zugute und soll den Teamgeist und Zusammenhalt fördern. Darüber hinaus setzt sich die VARTA AG-Gruppe intensiv im Bereich der Nachwuchsförderung ein und sponsert sowohl das jährlich stattfindende internationale U15 VARTA-Turnier des SK Rapid als auch den VARTA Cup für U12 Fußballmannschaften aus ganz Österreich. Seit mehreren Jahren unterstützt die VARTA AG-Gruppe zudem den Deutschen Gehörlosen-Sportverband. Ziel der langjährigen Partnerschaft ist es, hörgeschädigte Menschen ziel- und leistungsorientiert auf die Teilnahme an internationalen Sportveranstaltungen vorzubereiten und abschließen zu lassen. Gefördert wird darüber hinaus die Nachwuchsarbeit, um junge Talente an die europäische und Weltspitze im Gehörlosensport heranzuführen. In Brasov wurden verschiedene Sportveranstaltungen wie ein Speed Skating Cup für Kinder sowie eine Teilnahme am Ju-Jitsu Championship in Podgorica, Montenegro, finanziell unterstützt. Nachhaltigkeitsprojekte an den StandortenGemeinsam haben sich die Mitarbeitenden im Jahr 2023 für eine starke Teamarbeit eingesetzt und bei verschiedenen Veranstaltungen Sportsgeist bewiesen. Neben der Teilnahme an verschiedenen Firmenläufen traten Mitarbeitende im Rahmen der Aktion "Stadtradeln" in die Pedale, um das Radfahren, den Klimaschutz und die Lebensqualität zu fördern. Durch das Bündnis Gesundheit werden in regelmäßigen Abständen Vorträge und Aktionen zu Sport- und Gesundheitsthemen am Hauptstandort Ellwangen angeboten. Zum Jahresausklang wurde erneut ein digitaler Nachhaltigkeits-Adventskalender mit 24 Ideen rund um Umweltschutz, Achtsamkeit und Wohltätigkeit gefüllt, um das Jahresende für alle Beschäftigten weltweit einzuläuten. Im Rahmen eines gemütlichen - analogen -Get-Togethers an allen deutschen Standorten ließen die Mitarbeitenden das Jahr 2023 gemeinsam ausklingen. Bei verschiedenen Aktionen für Mitarbeitende, wie unter anderem "Einfach mal danke sagen" und einer Benefiztombola, wurden verschiedene Sachpreise und Erlebnisgutscheine an Mitarbeitende verlost. Der Erlös in vierstelliger Höhe kam dem Verein "Schneeflocke Heidenheim" zugute, der Projekte zur Unterstützung sozial schwacher und benachteiligter Kinder im Landkreis Heidenheim durchführt. Im Februar 2023 wurden zudem Sachspenden zur Unterstützung der Katastrophenhilfe des Roten Kreuzes nach dem Erdbeben in der Türkei und in Syrien bereitgestellt. Am Standort Brasov in Rumänien wurden verschiedene Aktionen wie der "Tag in traditioneller Kleidung", ein Fotowettbewerb für Beschäftigte sowie Geschenk- und Spendenaktionen für Kinder von den Kollegen vor Ort organisiert. Ein besonderes Highlight im Jahr 2023 war die personelle Unterstützung eines Benefizkochens für Senioren, welches von einer lokal ansässigen Nichtregierungsorganisation (NRO) veranstaltet wurde, durch Beschäftigte der VARTA AG Gruppe. Die VARTA AG-Gruppe hat außerdem Geschenke zu besonderen Anlässen an die Kinder der Mitarbeitenden in Brasov verteilt. Mitarbeitende des Standorts Batam, Indonesien, nahmen im Rahmen des World Clean Up Day an lokalen Müllsammelaktionen teil. Zudem wurde im Berichtsjahr eine Kooperation mit der ortsansässigen Organisation "FREE THE SEA" gestartet. Gemeinsam mit der NRO werden Flaschen aus Einwegkunststoff am Standort gesammelt. FREE THE SEA arbeitet mit weiteren lokalen, teils ausschließlich frauengeführten, NGOs und Unternehmen zusammen und trägt damit auch zur Schaffung von Arbeitsplätzen bei. Die gesammelten Abfälle werden getrennt, zu Plastikgranulat weiterverarbeitet und durch den Einsatz des Rezyklatmaterials u.a. in Haushaltsgeräten in den Kreislauf zurückgeführt. 3.4. Verbraucher und EndnutzerProduktverantwortungDie Produktsicherheit und der damit verbundene Schutz der Gesundheit von Mitarbeitenden, Kunden und Endnutzern hat für die VARTA AG-Gruppe höchste Priorität. Bei uns sind Prozesse in Bezug auf Qualität, Umwelt und Energie in das Managementsystem integriert, um sichere und hochwertige Batterielösungen zu gewährleisten (siehe Kapitel 1.4 Abschnitt VARTA AG-Managementsystem). Die enge Verbindung zwischen wahrgenommener Produktverantwortung und Kunden stellt eine zentrale Säule für unseren Erfolg dar. Kunden legen großen Wert auf Produkte, die ihre Gesundheit und Sicherheit gewährleisten. Durch transparente Kommunikation über Sicherheitsmaßnahmen zeigen wir proaktives Verantwortungsbewusstsein und unterstreichen den Einbezug der Perspektiven von Kunden und Endnutzern. Zertifizierte ManagementsystemeAn ausgewählten Standorten wurden neben der unternehmensweit eingeführten Qualitätsmanagementnorm ISO 9001 auch internationale Normen für den Automobilsektor (IATF 16949) und die medizinische Industrie (ISO 13485) umgesetzt. Der Produktionsstandort in Batam ist nach der Norm ISO 80079-34 zertifiziert, die spezifische Anforderungen für die Einführung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagementsystemen für die Herstellung von Produkten zur Verwendung in explosionsgefährdeten Bereichen festlegt. Neben den standortbezogenen Zertifizierungen existieren weitere produktspezifische Zertifizierungen, wie u.a. UL 1642 für Lithiumzellen von VARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KGaA und VARTA Microbattery GmbH. Gesundheit und Sicherheit der KundenUm die getroffenen Maßnahmen kontinuierlich zu verbessern, wird die Produktsicherheit regelmäßig von unabhängigen Dritten nach internationalen Sicherheits- und Kennzeichnungsstandards, die von Organisationen wie der International Electrotechnical Commission (IEC) und Underwriters Laboratories (UL) veröffentlicht werden, sowie nach den gesetzlichen Vorgaben überprüft, auditiert und zertifiziert. Die normierten Produktsicherheitsprüfungen sind zentraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses und werden darüber hinaus regelmäßig in der Produktion überprüft. Beispielsweise wird für relevante Technologien die Norm IEC 62619:2017 für den sicheren Betrieb von Lithium-Sekundärzellen und -batterien und die IEC 600086-5 für die Sicherheit von Primärbatterien mit wässrigem Elektrolyt beachtet. Sicherheitsrelevante und weitere produktbezogene Informationen werden produktspezifisch auf der Verpackung, durch Sicherheitsdatenblätter (MSDS) und im Rahmen anderer öffentlich zugänglicher Kommunikationsformate auf der Unternehmenswebseite an Kunden und weitere interessierte Parteien kommuniziert. Wir sind bestrebt, das Bewusstsein der Endverbraucher für Fragen der Produktsicherheit zu schärfen und Anleitungen für Notfallvorbereitungsprozesse und Einrichtungen zum Sammeln von Feedback zu gesundheits- und sicherheitsrelevanten Themen bereitzustellen. Alle Produkte werden regelmäßig in Übereinstimmung mit Vorschriften und Normen auf ihre Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit geprüft, um eine hohe Produktqualität zu gewährleisten und Verbesserungspotenziale zu ermitteln. Freigabeprozesse und Qualitätskontrollen sollen sicherstellen, dass nur geprüfte Waren das VARTA AG-Gelände verlassen. Alle Zukaufprodukte werden durch die VARTA AG-Gruppe qualifiziert und im Labor getestet. Die Zyklen der Prüfungen hängen dabei vom Produkt ab. Zusätzlich werden für ausgewählte Produkte vom Lieferanten Konformitätsberichte angefordert, die belegen, dass die Anforderungen erfüllt werden. Für den Fall, dass es trotz aller vorbeugenden Maßnahmen zu Mängeln in der Produktsicherheit kommt, verfügen wir über Mechanismen, die auf Beschwerden eingehen und ein Rückruf- und Notfallmanagementverfahren einleiten. Diese zielen darauf ab, den Vorfall zu untersuchen, die zugrunde liegende Ursache zu beseitigen und rasche Abhilfe zu ermöglichen. Beschwerden können über verschiedene Kanäle eingehen, beispielsweise über Aufsichtsbehörden, die Webseite, nationalen Gesellschaften oder den Kundenservice. Schwerwiegende Beschwerden werden in einem festgelegten Prozess von einem abteilungsübergreifenden Team analysiert. Im Jahr 2023 gab es keine Sanktionen oder Gerichtsverfahren in Bezug auf Produktsicherheit, Marketing oder Kennzeichnung. Allen Personen steht darüber hinaus der VARTA AG-Beschwerdemechanismus für Hinweise offen, die sich auf Verstöße gegen anwendbare Gesetze, den Verhaltenskodex oder andere Richtlinien beziehen (siehe Kapitel 4.8 VARTA AG-Beschwerdemechanismus). Die VARTA AG-Gruppe ist bestrebt, die sichersten Produkte auf dem Markt herzustellen. Durch kontinuierliche Innovation zu sicherem Design sowie den Austausch im Rahmen verschiedener Initiativen bemühen wir uns um die Substitution von Gefahrstoffen in Batterien. Derzeit sind wir unter anderem an Forschungsprojekten zu sicheren Feststoffbatterien, sogenannte Solid State Batterien ("SolidS", "ALAND"), sowie zu Metall-Polymer-Stromkollektoren zur Steigerung der Sicherheit von Lithium-Ionen-Batterien ("PolySafe") beteiligt. Bei uns existieren Prozesse der Stofffreigabe für Entwicklungsmaterialien sowie Produktionsmaterialien, die neben dem Schutz der Kundengesundheit zudem zur Sicherstellung geeigneter Arbeitsschutzmaßnahmen für die Mitarbeitenden beitragen. Die Bemühungen haben erfolgreich zu sicheren Produkten geführt, bei denen bei sachgemäßem Gebrauch keine gefährlichen Stoffe freigesetzt werden. Die VARTA AG-Gruppe richtet sich nach den produktspezifischen Prüf- und Kennzeichnungsanforderungen für Batterien und weitere Technologien. Zur Anwendung kommen daher u.a. die EU-Batterierichtlinie, WEEE-Richtlinie, EMV-Richtlinie, Niederspannungsrichtline, Funkanlagenrichtlinie, IEC 62471, IEC 60086-1 bis IEC 60086-5, IEC 61951-2, IEC 62133-2, UL 1642, Nordic Ecolabel, CE und länderspezifische Kennzeichnungsvorschriften. Unsere Produkte sind konform mit anwendbaren Stoffbeschränkungen gemäß den internationalen Vorschriften wie PoPs, REACH und RoHS. Darüber hinaus erfüllen wir die Registrierungs- und Deklarationspflichten für Stoffe. Wir berücksichtigen die Rückmeldungen der Kunden, etwa im Rahmen regelmäßiger Umfragen, um bessere, sicherere und nachhaltigere Produkte zu entwickeln. Die Ergebnisse der oben genannten Maßnahmen fließen unter dem Aspekt "Kundeninteressen und Produktsicherheit'' ebenfalls in die menschenrechtsbezogene Risikoanalyse ein (siehe Kapitel 3.1 Abschnitt Grundsatzerklärung Menschenrechte). Medizinische AnwendungHörgerätebatterien gelten in Europa und Kanada als Medizinprodukte und unterliegen daher besonders strengen Anforderungen. In Übereinstimmung mit den Anforderungen werden Sicherheitstests durchgeführt. Im Kontext der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben wird für diese Produkte eine Post-Market-Surveillance einschließlich einer regelmäßigen Marktüberwachung durchgeführt. Die Ergebnisse der Überwachung fließen in das Risikomanagement für diese Produkte ein. Mitarbeitende, die mit der Herstellung von Medizinprodukten befasst sind, werden regelmäßig gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zu Sicherheitsfragen und zur Produktkennzeichnung geschult. Kindersichere VerpackungVARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KGaA liefert ausgewählte Lithium-Knopfzellen in kindersicheren Verpackungen aus, um den Industriestandard IEC 60086-4 "Kindersicherheit'' zu erfüllen. Die Batterien werden in einer Packung mit einer, zwei, vier oder fünf Knopfzellen angeboten, wobei jede Batterie einzeln in einem Blister verpackt ist. Dadurch wird das Risiko ausgeschlossen, dass andere Batterien aus einer geöffneten Packung herausfallen. Um ein hohes Maß an Sicherheit zu gewährleisten kann die Verpackung nur mit einer Schere geöffnet werden. Darüber hinaus ist der Warnhinweis "Für Kinder unzugänglich auf bewahren'' auf der Vorder- und Rückseite der Packung sowie auf der Batterie selbst aufgedruckt. Im Jahr 2024 wird eine kindersichere Verpackung aufgrund gesetzlicher Anforderungen auch bei Hörgerätebatterien eingesetzt, die in die USA exportiert werden. EU Product Safety Awards: Gold AwardDie Europäische Kommission hat der VARTA AG-Gruppe den EU Product Safety Gold Award für die "Advanced Safety Technology" der Powerbanks verliehen. Wir haben den ersten Platz in der Kategorie "Large Companies" nach Angaben der Kommission erhalten, da die Powerbanks über umfassende Sicherheitseigenschaften verfügen, die auch bei vorhersehbarem Missbrauch die Sicherheit für den Konsumenten gewährleisten. Insgesamt wurden von uns sechs Sicherheitsfeatures definiert, die als Standard in allen Neuproduktentwicklungen für Power Banks implementiert werden. Der EU Product Safety Award fördert und würdigt nach Angaben der Kommission innovative Unternehmensinitiativen und Forschungsarbeiten, die die Sicherheit der Verbraucher über die gesetzlichen Anforderungen hinaus verbessern. 4. Governance4.1. Ansatz für gute UnternehmensführungEthisches Verhalten und die Einhaltung von Gesetzen durch die Mitarbeitenden sind grundlegend für die Geschäftstätigkeit der VARTA AG-Gruppe. Für die VARTA AG-Gruppe ist die Achtung der Menschenrechte ein wesentlicher Bestandteil der unternehmerischen Verantwortung. Die Unternehmenskultur der VARTA AG-Gruppe ist von starken Werten geprägt, welche die Arbeitsweise des Unternehmens bestimmen. Die Prinzipien des UN Global Compact und der amfori BSCI bilden den Rahmen für das Handeln des Unternehmens und spiegeln sich im Verhaltenskodex wider. Die VARTA AG-Gruppe arbeitet mit Organisationen und Lieferanten zusammen, um die Transparenz zu erhöhen und Risiken auf jeder Ebene der komplexen Lieferketten zu reduzieren. Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, sozialer Standards und Umweltvorschriften tragen dazu bei, das Vertrauen der Stakeholder zu stärken und langfristige, nachhaltige Beziehungen aufzubauen. Die Integration der Stakeholder-Interessen in Compliance-Strategien unterstützt die Schaffung einer verantwortungsbewussten Unternehmenskultur. Eine vorbildliche Unternehmenspolitik für gute Unternehmensführung zeichnet sich durch eine ganzheitliche und transparente Herangehensweise aus, die verschiedene Schlüsselaspekte umfasst. Im Kampf gegen Korruption und Bestechung setzt das Unternehmen klare Richtlinien und Schulungen ein, um eine integre Geschäftsführung sicherzustellen. Das Vermeiden wettbewerbswidrigen Verhaltens und die Einhaltung strenger Exportkontrollen sind essenziell, um Fairness im Markt zu gewährleisten und internationale Standards zu respektieren. Zudem engagiert sich das Unternehmen aktiv in politischen Belangen, wobei Transparenz und ethische Prinzipien im Vordergrund stehen. Ein etablierter Beschwerdemechanismus wie der VARTA AG-Beschwerdemechanismus fördert eine offene Kommunikation und ermöglicht es Mitarbeitenden sowie externen Partnern, etwaige Bedenken oder Verstöße gegen Unternehmensrichtlinien und weitere Compliance-Themen zu melden. Diese ganzheitliche Herangehensweise an die Unternehmenspolitik legt den Grundstein für verantwortungsbewusstes und nachhaltiges Handeln im Geschäftsumfeld. Die Compliance-Abteilung hat die Aufgabe, sicherzustellen, dass die VARTA AG-Gruppe und seine Stakeholder alle geltenden Gesetze, Vorschriften und Richtlinien einhalten. Sie wird vom General Manager HR, Legal & Compliance geleitet und berichtet direkt an den Vorstand. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats überwacht Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen (ESG) sowie die Einhaltung von Compliance-Vorschriften. Der Prüfungsausschuss und der Vorstand sind somit die höchsten Managementebenen, die die Compliance und das ESG-Programm überwachen. Die Verantwortung für die Überwachung und Einhaltung themenspezifischer Gesetze liegt bei den einzelnen Abteilungen, die sich der Expertise der Compliance Abteilung bedienen. Derzeit wird an der Entwicklung eines ganzheitlichen Compliance-Management-Systems gearbeitet, zu dem auch die Implementierung eines bereichsübergreifenden Compliance-Boards und themenspezifische Risikoanalysen gehören. Um die Compliance aller Mitarbeitenden sicherzustellen, wurde ein digitales Training zum Verhaltenskodex und der Antikorruptionspolitik entwickelt, welches über das Intranet den Mitarbeitenden auf Konzernebene zur Verfügung gestellt wurde (siehe Kapitel 3.1 Abschnitt VARTA AG-Verhaltenskodex). Das Training kann zu jeder Zeit selbstständig von den Mitarbeitenden durchgeführt werden. Inhalte des Trainings sind u.a. Maßnahmen zur Korruptionsvermeidung wie Regelungen zur Annahme von Geschenken und Aussprechen von Einladungen, Informationen zu Interessenskonflikten, Regelungen zur Zusammenarbeit mit Externen sowie Anforderungen an Führungskräfte. Auch im Rahmen weiterer interner Trainings wird Bezug auf einzelne Inhalte des Kodex und/oder das Dokument als gesamtes genommen (siehe Kapitel 3.1 Abschnitt Aus- und Weiterbildung). 4.2. Korruptions- und BestechungsbekämpfungDie VARTA AG-Gruppe duldet keine Form von Bestechung und Korruption. Dieser Grundsatz ist integraler Bestandteil des VARTA AG-Verhaltenskodex, der das diesbezügliche Handeln des Unternehmens regelt. Für die Durchsetzung und Umsetzung dieser Richtlinien sind der Vorstand sowie der General Manager HR, Legal & Compliance verantwortlich. Im Berichtsjahr wurden keine Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften bekannt und es gab keine Gerichtsverfahren zu diesen Themen. Der Managementansatz des Technologieunternehmens zielt darauf ab, potenzielle Bedrohungen zu erkennen und Verstöße gegen seine Richtlinien zu verhindern. Die Anti-Korruptions-Richtlinie der VARTA AG-Gruppeverdeutlicht die Auslegung der bestehenden Regeln und gibt den Mitarbeitenden zusätzliche Hilfestellungen. Das Dokument enthält wichtige Informationen über Vorgänge, die als Korruption oder Bestechung definiert werden können und gegen die Unternehmensrichtlinien verstoßen. Die Anti-Korruptionspolitik der VARTA AG-Gruppe steht im Einklang mit dem Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption. 4.3. Wettbewerbswidriges VerhaltenRegelungen zum Schutz des fairen Wettbewerbs sind ein wesentlicher Bestandteil der freien Marktwirtschaft. So sieht die VARTA AG-Gruppe auch den fairen, respektvollen und zuverlässigen Umgang mit allen Geschäftspartnern als Rückgrat eines nachhaltigen Erfolgs. Die VARTA AG-Gruppe implementiert regelmäßige Schulungsworkshops für das Management, um dieses für wettbewerbswidriges Verhalten zu sensibilisieren. Durch die Investition in die Verbesserung der Fertigkeiten von Führungskräften wird ein Beitrag zum Erhalt solider Beziehungen zu Geschäftspartnern geleistet, die auf Vertrauen und Transparenz beruhen. 4.4. ExportkontrolleExportkontrolle wird unter anderem durchgeführt, um zu vermeiden, dass bestehende Konflikte verschärft und Menschenrechtsverletzungen begünstigt werden, und um die Durchsetzung von Embargos zu unterstützen. Wie gesetzlich vorgeschrieben, werden im Rahmen der Exportkontrolle Güter, Personen, Verwendungszwecke und Länder geprüft. Die VARTA AG-Gruppe führt ein mehrstufiges Genehmigungsverfahren durch und folgt dabei dem Vier-Augen-Prinzip, um den Anforderungen Rechnung zu tragen. Mitarbeitende, die in Exportkontrollprozesse eingebunden sind, werden jährlich über Änderungen im Bereich der gesetzlichen und internen Anforderungen geschult. 4.5. SteuernDie Einhaltung von steuerbezogenen Vorschriften ist elementar für die VARTA AG-Gruppe. Die VARTA AG-Gruppe betrachtet die Kontrolle von steuerbezogenen Vorschriften als ein wichtiges Element seiner Aufsichts- und allgemeinen Risikomanagementsysteme. Die Verantwortung für die Steuern liegt beim Finanzvorstand der VARTA AG, welcher die Aufgaben innerhalb der Finanzabteilung delegiert hat. Etwaige - derzeit nicht ersichtliche - Risiken werden im Rahmen des allgemeinen Risikomanagementsystem-Reportings nach Bedarf gemeldet. Bei Verdachtsfällen von Steuerbetrug kann der VARTA AG-Beschwerdemechanismus genutzt werden. Das Geschäftsmodell der VARTA AG-Gruppe zielt nicht darauf ab, in Steueroasen präsent zu sein. Im Berichtsjahr ergab sich keine rechtskräftige Verurteilung des Unternehmens wegen Steuerhinterziehung. Für konzerninterne Transaktionen wird das Verrechnungspreisprinzip (Arm's Length Principle) angewandt. In diesem Zuge werden insbesondere externe Quellen, wie u.a. Benchmark-Studien, genutzt. Da externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in die Erstellung der jeweiligen Steuererklärungen in den lokalen Jurisdiktionen der einzelnen Legaleinheiten eingebunden sind, wird der größtmögliche Beitrag geleistet, dass die lokalen regulatorischen Anforderungen eingehalten werden und VARTA gesetzeskonform handelt. VARTA arbeitet mit den relevanten Behörden zusammen und stellt relevante oder gesetzlich vorgeschriebene Informationen zur Verfügung. Da die VARTA AG in den Konzernabschluss der Montana Tech Components AG einbezogen ist, ist die VARTA AG-Gruppe von der Verpflichtung einer eigenständigen länderbezogenen Ertragssteuerberichterstattung (Country-by-Country Tax Reporting) befreit. Steuerpolitische Grundsätze und Systeme zur Einhaltung der Steuervorschriften wie beispielsweise ein Tax Compliance Managementsystem werden proaktiv entwickelt und z.B. durch das Vier-Augen-Prinzip bereits angewandt. 4.6. Cybersicherheit und DatenschutzDie VARTA AG-Gruppe verarbeitet sensible Informationen seiner Kunden und setzt daher technologische Lösungen ein, um die Anforderungen an die Informationssicherheit zu erfüllen. Die Cybersicherheits- und Datenschutzsysteme der Standorte in Ellwangen und Nördlingen wurden von Trusted Information Security Assessment Exchange (TISAX) zertifiziert. Dabei handelt es sich um einen Prüf- und Austauschmechanismus des Verbands der Automobilindustrie (VDA) in Zusammenarbeit mit der European Network Exchange Association (ENX), einer Online-Plattform für den unternehmensübergreifenden Austausch von Prüfergebnissen zur Informationssicherheit in der Automobilindustrie. Der Standard betrifft die sichere Verarbeitung von Informationen von Geschäftspartnern, den Schutz von Prototypen und den Datenschutz. Durch die Freigabe der Ergebnisse auf der Plattform können Unternehmen ihre direkten Geschäftspartner oder alle teilnehmenden Unternehmen darüber informieren, dass ihre Informationssicherheit TISAX®-konform ist. Um die Anforderungen der Norm zu erfüllen, wurde ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) aufgebaut und in das unternehmensweite VARTA AG-Managementsystem integriert. Um das ISMS in der Organisation zu verankern, wurde eine detaillierte und für alle Mitarbeitenden verbindliche Informationssicherheitspolitik entwickelt, Arbeitsanweisungen und Prozesse wurden entsprechend überarbeitet und werden auf Managementebene kontinuierlich auf ihre Wirksamkeit überprüft. Die Richtlinie basiert auf den Vorgaben von ISO/IEC 27001, TISAX und DSGVO und ist für die VARTA AG sowie 100 % ihrer der Tochter- bzw. Schwestergesellschaften bindend. Die Mitarbeitenden wurden zum Thema Cybersicherheit und Datenschutz geschult, um Informationssicherheitsverletzungen vorzubeugen. In regelmäßigen Abständen und bei Bedarf auch anlassbezogen werden Risikobewertungen durchgeführt, um die Ziele der Informationssicherheit (Vertraulichkeit, Verfügbarkeit, Integrität) zu gewährleisten. Das Risikomanagement für die Informationssicherheit ist Teil des unternehmensweiten Risikomanagementsystems (RMS) der VARTA AG-Gruppe und folgt dem RMS in Bezug auf Risikoklassifizierung, Rollen und Berichtswege. Der Schutz personenbezogener Daten ist für die VARTA AG-Gruppe essenziell Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner erwarten einen vertrauensvollen Umgang mit ihren Daten. Deshalb wurden die Grundsätze des Datenschutzes im Jahr 2022 in einer Datenschutzrichtlinie festgehalten und in die Unternehmensprozesse integriert. Die Richtlinie regelt die Verantwortlichkeiten, die allgemeinen Pflichten, das Risikomanagement, die Reaktion auf Datenschutzverstöße und die Berichterstattung. Die Prozesse werden durch jährliche, extern durchgeführte Datenschutzaudits überwacht. 4.7. Politisches EngagementUm die erfolgreiche Fortführung der VARTA AG-Gruppe sicherzustellen, betreibt das Unternehmen und seine Vertreter Interessenvertretung in verschiedenen Bereichen (siehe Kapitel 1.6 Mitgliedschaften und Verbände). Konkret geht es darum, die Interessen der VARTA AG-Gruppe für die Forschung und Entwicklung sowie die Produktion von Batteriezellen zu vertreten und den politischen Repräsentanten näher zu bringen. Die VARTA AG-Gruppe sieht sich als der Innovationsführer in der Lithium-Ionen-Technologie und als globales Gegengewicht gegen eine asiatische Dominanz des Batteriemarkts. Die VARTA AG-Gruppe tätigt keine Spenden an politische Parteien. Weitere Einzelheiten zum politischen Engagement der VARTA AG-Gruppe sowie den damit beauftragten Personen sind dem EU-Transparenzregister und dem "Lobbyregister beim Deutschen Bundestag" (Registernummer: R004131) zu entnehmen. Die geschätzten jährlichen Kosten, die auf die vom EU-Transparenzregister erfassten Aktivitäten zurückzuführen sind, beliefen sich im Jahr 2022 auf 50.000 - 99.999 € (Registernummer 805877650318-71). 4.8. VARTA AG-BeschwerdemechanismusUm die allgemein zugängliche Möglichkeit zu bieten, Rat zu suchen und Bedenken über Fehlverhalten, unethisches Verhalten oder Gesetzesverstöße bei Aktivitäten oder Geschäftsbeziehungen zu äußern, wurde die VARTA AG Integrity Line auf der Website des Unternehmens eingerichtet. Dieses Hinweisgebersystem steht allen Personen offen. Das System ist über die Website https://varta.integrityline.org/ zugänglich. Abhängig vom Arbeitsort stehen den VARTA AG-Mitarbeitenden weitere interne Beschwerdeinstrumente wie Compliance-Ansprechpartner, offene Briefkästen, Mailadressen und Betriebsräte als Ansprechpartner zur Verfügung. Über etwaige Compliance-Verstöße wird im jährlichen Compliance Report berichtet. Der Compliance Report wird über die Website der VARTA AG unter https://www.varta-ag.com/de/ueber-varta/compliance veröffentlicht. Zusätzlich zu den oben genannten Kanälen stehen auch weitere externe, von der VARTA AG-Gruppe unterstützte, Hinweisgebersysteme zur Verfügung (siehe Kapitel 3.2 Abschnitt Beschwerdemechanismen in der Lieferkette). Beschwerden können anonym oder unter Angabe von Kontaktinformationen eingereicht werden. Die Beschwerden werden unverzüglich, unabhängig und objektiv untersucht. Nach Eingang der Meldung im Hinweisgebersystem erhält die Person, welche die Beschwerde eingereicht hat, eine Bestätigung per E-Mail. Die Meldung wird von einem beauftragten Mitarbeitenden der VARTA AG-Gruppe bearbeitet und folgt einem formalen Mechanismus. Die mit der Durchführung des Verfahrens betrauten Personen sind zum unparteiischen Handeln und zur Verschwiegenheit verpflichtet, sind unabhängig und nicht an Weisungen gebunden. Falls erforderlich, werden auch andere Abteilungen und Personen in die Bearbeitung des Vorfalls einbezogen, wenn die Umstände dies erfordern. Die Meldungen werden fallspezifisch bearbeitet, Maßnahmen werden situationsbezogen festgelegt und gegebenenfalls wird zur Klärung des Sachverhalts zusätzlich ein Untersuchungsteam gebildet. Diesem Team gehören ausschließlich Mitarbeitende und Führungskräfte an, welche nicht in den Vorfall selbst involviert sind. Die Vertraulichkeit der Identität der betroffenen Person wird gewahrt und die Verfahren bieten einen wirksamen Schutz vor Benachteiligungen wie Vergeltung, Diskriminierung, Einschüchterung oder Bestrafung. Hinweisgebende Personen unterliegen besonderem Schutz und haben keinerlei negative Konsequenzen durch ihre Informationsweitergabe durch die VARTA AG-Gruppe zu befürchten. Es ist unwesentlich, ob sich der Verdacht des Mitarbeitendens bewahrheitet oder nicht. Vergeltungsmaßnahmen innerhalb der Belegschaft sind unzulässig, ungeachtet dessen, ob der Verstoß gegen den Verhaltenskodex gemeldet wurde oder die Meldung beabsichtigt ist. Vergeltungsmaßnahmen umfassen beispielsweise die Ausübung von Nötigung eines Mitarbeitendens, damit ein mutmaßlicher Verstoß nicht gemeldet wird. Mitarbeitende, die nachweislich gegen den Verhaltenskodex verstoßen, haben mit Disziplinarmaßnahmen zu rechnen. Der Prozess in Bezug auf die Ergreifung von Disziplinarmaßnahmen wurde im Berichtsjahr überarbeitet und an die HR-Verantwortlichen aller Standorte kommuniziert. Disziplinarmaßnahmen werden unter zwingendem Einbezug der Abteilung Human Resources durchgeführt, um die Einhaltung von lokalen gesetzlichen Vorgaben sowie Bestimmungen von Tarifverträgen sicherzustellen. Die Einbehaltung oder Kürzung von Löhnen als Disziplinarmaßnahme ist standortübergreifend unzulässig. Ist eine Verletzung einer menschenrechts- oder einer umweltbezogenen Pflicht im eigenen Geschäftsbereich bereits eingetreten oder steht unmittelbar bevor, wird die VARTA AG-Gruppe unverzüglich angemessene Abhilfemaßnahmen ergreifen, um diese Verletzung zu verhindern, zu beenden oder das Ausmaß der Verletzung zu minimieren. Art und Umfang der ergriffenen Maßnahmen sowie Maßnahmen zur Wiedergutmachung sind vom Verursachungsbeitrag und Einflussvermögen von der VARTA AG-Gruppe abhängig. Der Ablauf des Beschwerdemanagements wurde im Berichtsjahr überarbeitet und in Form einer detaillierten Prozessbeschreibung weiter konkretisiert. Kritische Angelegenheiten sowie andere Anliegen, die im Laufe der verschiedenen Kanäle und Prozesse innerhalb des Beschwerdemechanismus auftreten, werden über den General Manager HR, Legal & Compliance direkt an den Vorstand weitergeleitet. scrollen
Im Berichtsjahr wurden keine schwerwiegenden Fälle der Nichteinhaltung derLeitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, an denen Arbeitskräfte der Wertschöpfungskette beteiligt sind, in seiner vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette bekannt. Im Jahr 2022 wurde die Bekanntheit des VARTA AG-Verhaltenskodex sowie die Zugänglichkeit des Hinweisgebersystems an allen Produktionsstandorten im Rahmen des Workplace Conditions Assessment (WCA) Audits überprüft. Das WCA-Audit wurde im Jahr 2023 am Hauptstandort Ellwangen erneut durchgeführt. Auf Basis der Erkenntnisse des Audits wurde die bestehende Compliance-Kommunikation der deutschen Standorte der VARTA AG-Gruppe analysiert. In diesem Zuge wurden u.a. die Bekanntheit und Zugänglichkeit der Compliance-Richtlinien und -kanäle sowie die Präferenzen der Mitarbeitenden und ausgewählter Geschäftspartner auf detaillierterer Ebene betrachtet. Auf dieser Grundlage wurden Maßnahmen zur Verbesserung der Kommunikation erarbeitet, welche schrittweise umgesetzt werden. 5. AnhangNichtfinanzielle Erklärungscrollen
TCFD-Indexscrollen
GRI IndexAnwendungserklärung: VARTA hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2023 berichtet.Verwendeter GRI 1: Grundlagen 2021Anwendbare(r) GRI Branchenstandard(s): Keinescrollen
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Gutachten zur Verifizierung der TreibhausgasbilanzGutachten zur VerifizierungVS-3926471 - Rev 1Die Treibhausgas-Erklärung vom 05.03.2024 der VARTA AG VARTA-Platz 1 73479 Ellwangen für den Berichtszeitraum 01.01.2023 bis 31.12.2023 wurde verifiziert in Übereinstimmung mit DIN EN ISO 14064-03 2020 in Bezug auf die Einhaltung der Anforderungen von DIN EN ISO 14064-01:2019 und dem hier von der VARTA Gruppe festgelegten Berechnungsansatz Corporate Carbon FootprintTHG-Bilanz nach Kategorisierung GHG Protocolscrollen
THG-Bilanz nach Kategorisierung ISO 14064-1scrollen
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Diese Verifizierungserklärung ist nur gültig für den genannten Anwendungsbereich und in Verbindung mit den Zielen und Kriterien für die Bewertung sowie unseren Schlussfolgerungen (siehe Folgeseiten) TUV SUD Industrie Service GmbH von der DAkkS nach ISO 17029 akkreditierte Verifizierungsstelle Westendstrasse 199. 80686 München. Deutschland
München, 18.03.2024 N. Kraus |
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