L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 iso4217:EUR L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Zusammengefasster
Lagebericht

S. 52 |  | Grundlagen des Konzerns
S. 53 |  | Geschäft und Strategie
S. 60 |  | Forschung und Entwicklung
S. 73 |  | Menschen bei Beiersdorf
S. 89 |  | Nachhaltigkeit
S. 90 |  | Nichtfinanzielle Erklärung
S. 143 |  | Wirtschaftsbericht
S. 143 |  | Wirtschaftliches Umfeld
S. 147 |  | Ertragslage
S. 157 |  | Vermögenslage
S. 158 |  | Finanzlage
S. 160 |  | Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage
S. 162 |  | Beiersdorf AG
S. 165 |  | Risikobericht
S. 175 |  | Prognosebericht
S. 178 |  | Weitere Angaben
S. 178 |  | Erklärung zur Unternehmensführung
S. 196 |  | Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
S. 196 |  | Übernahmerechtliche Angaben
S. 199 |  | Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |

51

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

52
Grundlagen des Konzerns
>Geschäft und Strategie 1
Mit einem starken, global verfügbaren Markenportfolio hat sich Beiersdorf in den letzten 140 Jahren mit
über 170 internationalen Tochtergesellschaften und mehr als 20.000 Mitarbeitenden zu einem der
weltweit führenden Konsumgüterunternehmen entwickelt. Unser Geschäft gliedert sich in zwei
eigenständige, unabhängig voneinander agierende Unternehmensbereiche. In beiden Bereichen
nehmen wir marktführende Positionen ein und sind davon überzeugt, dass wir diese erhalten und
ausbauen können, indem wir bedeutende Innovationen mit echtem Mehrwert auf den Markt bringen.
•Im Unternehmensbereich Consumer liegt unser Fokus auf dem Bereich der Haut- und Körperpflege.
Unser starkes Portfolio umfasst Marken wie NIVEA, Eucerin, La Prairie und Hansaplast, die bei
Menschen auf der ganzen Welt großes Vertrauen genießen.
•Im Unternehmensbereich tesa konzentrieren wir uns auf die Entwicklung innovativer Klebebänder
und selbstklebender Systemlösungen für Industrie, Gewerbe und Endverbraucher*innen. Seit 2001
wird tesa als eigenständiger Teilkonzern geführt.
Consumer
Unsere Strategie
Der Name Beiersdorf steht seit 1882 für Hautpflege. Das ist unsere Kernkompetenz – und in diesem
Bereich wollen wir für unsere Verbraucher*innen Mehrwerte schaffen und dafür sorgen, dass sich
Menschen weltweit in ihrer Haut wohl fühlen.
Mit C.A.R.E.+ haben wir im Jahr 2019 unsere Unternehmensstrategie formuliert. Sie beschreibt unsere
strategischen Prioritäten und mit ihr wollen wir unser wettbewerbsfähiges, nachhaltiges Wachstum
sichern. Sie umfasst folgende Schwerpunkte:
•Stärkung unserer Marken durch einen Markenzweck (Purpose)
•Digitale Transformation beschleunigen
•Mit Hautpflege gewinnen
•Wachstumspotenziale erschließen (sogenannte „White Spots“)
•Wachstum durch Produktivitätssteigerung beschleunigen
•Auf starkem Fundament aufbauen: Kultur – Core Values – Fähigkeiten – Care Beyond Skin
Bei der Umsetzung unserer Strategie C.A.R.E.+ haben wir im Berichtsjahr bedeutende Fortschritte
erreicht. Im Folgenden werden die wichtigsten davon kurz vorgestellt.
Stärkung unserer Marken durch Purpose
Der sogenannte „Marken-Purpose“ hat in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung
gewonnen, denn für Konsument*innen zählt nicht mehr nur die reine Produktleistung. Sie wollen
wissen, wofür eine Marke steht und wofür sie sich einsetzt. Unsere ikonischen Marken NIVEA, Eucerin
und Hansaplast leben und kommunizieren ihren jeweiligen Purpose bereits seit einigen Jahren. NIVEA
stellt mit „Care for Human Touch to Inspire Togetherness“ die menschliche Berührung und mehr
Miteinander in den Mittelpunkt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

53
1 M it >= gekennzeichnete Abschnitte enthalten Informationen, die Teil unserer Nichtfinanziellen Erklärung sind.
Mit dem Purpose „WE BELIEVE IN THE LIFE-CHANGING POWER OF DERMATOLOGICAL SKINCARE“
drücken wir aus, dass Eucerin die Lebensqualität von Menschen nachhaltig verbessern will – und zwar
mit dermokosmetischen Lösungen für ganz individuelle Hautprobleme. Unsere Marke Hansaplast, die
im Jahr 2022 ihr 100-jähriges Jubiläum feierte, begleitet die Konsument*innen mit dem Anspruch:
„We’ve got you covered. For a life uninterrupted.“
Digitale Transformation beschleunigen
Die Digitalisierung im Unternehmen und in unserem Geschäft spielt bei der Erschließung neuer
Wachstumspotenziale eine entscheidende Rolle. Wir treiben sie daher im Rahmen unserer Strategie
C.A.R.E.+ seit Jahren konsequent voran. Unser E-Commerce-Geschäft wächst konstant mit jedem
Geschäftsjahr. Gleichzeitig wollen wir mit unserer Digitalstrategie unsere Verbraucher*innen immer
gezielter ansprechen und ihre individuellen Wünsche erfüllen. Das heißt: Wir wollen dort sein, wo sie
sich digital bewegen. Und jeweils die richtige Botschaft zur richtigen Zeit senden. Im Berichtsjahr haben
wir erneut im großen Umfang in digitale Ansätze, insbesondere im Bereich der Social-Media-Kanäle,
investiert und die personalisierte Ansprache der Verbraucher*innen durch sogenanntes
Präzisionsmarketing, zum Teil auch über Influencer-Kooperationen oder Partnerschaften mit Anbietern
digitaler Technologien, wie MikMak, Google und Amazon, immer stärker vorangetrieben. Auf diese
Weise wollen wir nah an unseren Zielgruppen sein, Vertrauen schaffen und die Effektivität unserer
Marketingaktivitäten erhöhen.
Ergänzend zu unseren Marketingaktivitäten und den Investitionen in das E-Commerce-Geschäft haben
wir im Jahr 2022 eine Reihe von Initiativen umgesetzt, mit denen wir die digitale Transformation
innerhalb von Beiersdorf weiter beschleunigt haben. Auch sie sind Teil unseres strategischen
Programms „Digital Fast Forward“, mit dem wir bis zum Jahr 2025 die Vision verfolgen, unser Geschäft
zu digitalisieren, um das Leben unserer Verbraucher*innen nachhaltig zu verbessern. Beispiele für
diese Initiativen sind unsere Bemühungen im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI), etwa bei der
schnellen Entwicklung effektiver, nachhaltiger und sicherer Formeln, oder auch unsere große digitale
Hautforschungsstudie SKINLY. Diese Themen werden im Kapitel „Forschung und Entwicklung“ näher
vorgestellt. Auch in weiteren Bereichen erhält die Digitalisierung zunehmend Einzug. Beispiele hierfür
werden im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“ im Abschnitt „Digitale Transformation“ genannt. Um die
digitale Transformation insgesamt zu beschleunigen, ist es unser Anspruch, auch in die digitalen
Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden zu investieren. Wir bieten ihnen verschiedene Angebote, damit sie
mit der rasanten digitalen Entwicklung Schritt halten können.
Mit Hautpflege gewinnen
Unser strategischer Schwerpunkt „Mit Hautpflege gewinnen“ ist für uns ein weiterer essenzieller
Baustein unseres Erfolgs. Wir haben den Anspruch, bedeutende Innovationen mit echtem Mehrwert auf
den Markt zu bringen, indem wir weniger, aber bessere und größere Innovationen entwickeln und
Kampagnen global umsetzen. Konkret heißt dies, dass Innovationen und Kampagnen zukünftig
grundsätzlich in allen für uns relevanten Märkten stattfinden. Im Berichtsjahr haben wir zudem damit
begonnen, NIVEA als weltweit führende Hautpflegemarke weiterzuentwickeln mit dem Ziel, dass NIVEA
eine noch globalere, digitalere und nachhaltigere Marke wird, die unsere Verbraucher*innen auf der
ganzen Welt begeistert. Ein gutes Beispiel für das Potenzial von NIVEA ist die im Jahr 2020 eingeführte
LUMINOUS630® Anti-Pigmentflecken Gesichtspflegeserie, die inzwischen eine globale
Erfolgsgeschichte schreibt und sich zu einem Wachstumstreiber entwickelt hat.
Weitere Fortschritte hinsichtlich unserer strategischen Zielsetzung „Mit Hautpflege gewinnen“ erzielten
wir im Berichtsjahr auch mit unserem Nachhaltigkeitsengagement. Durch die Überarbeitung
bestehender und besonders beliebter Produkte haben wir es geschafft, die Hautpflegeroutinen von
Millionen Menschen weltweit nachhaltiger zu gestalten und so einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Beispielsweise optimierten wir die Rezeptur unseres Klassikers NIVEA Soft dahingehend, dass wir den
formelbasierten CO 2-Fußabdruck um bis zu 40% reduzieren (verglichen zur vorherigen Formel).
Zusätzlich konnten wir das Produkt mit einer zu 98% biologisch abbaubaren (gemäß OECD oder
äquivalenten Methoden) und veganen (ohne tierische Inhaltsstoffe) Formel auf den Markt bringen.
Zudem haben wir verbleibende Emissionen über zertifizierte Klimaschutzprojekte ausgeglichen und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

54
das Produkt damit „klimaneutralisiert“2. Eine verbesserte Umweltbilanz erreichten wir auch mit dem
Verpackungsrelaunch der ersten NIVEA Duschpflegeprodukte. Das in der Formel bereits 2021
optimierte Sortiment ist jetzt in einer sogenannten Leichtgewichtflasche erhältlich, die zu mindestens
96% aus recyceltem Kunststoff besteht und mit 20 % weniger Material auskommt. Somit konnten die
verpackungsbedingten CO 2-Emissionen um 32 % gesenkt werden. Beiersdorf nimmt hinsichtlich
Zielsetzung, Fortschritt und Transparenz in den Bereichen Klima, Wald und Wasser eine führende Rolle
in der Branche ein. Zum Ende des Berichtsjahres wurde Beiersdorf von der Non-Profit-Organisation
Carbon Disclosure Project (CDP) dafür mit der Bestnote ausgezeichnet und erhielt als eines von 13
Unternehmen weltweit einen Platz auf der „Triple A-Liste“.
Wir wollen mit Hautpflege gewinnen und gleichzeitig Wachstumspotenziale erschließen. Mit der
Übernahme von Chantecaille Beaute Inc. im Februar 2022 kommen wir diesem Ziel wieder einen Schritt
näher. Für uns ergänzt Chantecaille das Premium-Hautpflegeangebot von Beiersdorf in idealer Weise.
Denn während La Prairie als Luxusmarke positioniert ist, bedient die global vertretene Marke
Chantecaille Konsument*innen im Prestige Kosmetik Bereich und richtet sich daher an eine breitere
Zielgruppe.
Mit der Übernahme von S-Biomedic, einem Life-Science-Unternehmen, das aktiv auf dem Gebiet der
Hautmikrobiomforschung ist, hat Beiersdorf im Berichtsjahr zudem seine Expertise auf dem Gebiet der
Aknebehandlung verstärkt. Weitere Informationen dazu im Kapitel „Forschung und Entwicklung“.
Wachstumspotenziale erschließen
Ein weiterer Baustein der Beiersdorf Strategie C.A.R.E.+ besteht in der Erschließung neuer
Wachstumspotenziale. Dabei konzentrieren wir uns auf Märkte und Geschäftsfelder, in denen wir noch
nicht präsent sind oder unsere Präsenz weiter ausbauen wollen, sogenannte „White Spots“. Im
Geschäftsjahr betraten wir beispielsweise mit Eucerin Sun Produkten den größten Sonnenschutzmarkt
der Welt, die USA. Mit unserer Marke Chantecaille wollen wir unser Wachstum im Prestige Kosmetik
Segment auf den nordamerikanischen und asiatischen Märkten – und hier insbesondere in China –
weiter beschleunigen.
Auch für unser E-Commerce-Geschäft konnten wir mit dem jüngsten Launch von La Prairie auf der
chinesischen Online-Plattform JD.com weitere Wachstumspotenziale auf dem für uns strategisch so
wichtigen Markt erschließen. Schon seit einigen Jahren sind wir mit unseren Kernmarken auf Chinas
größter, grenzüberschreitender Plattform TMall von Alibaba vertreten. Sowohl JD.com als auch TMall
eröffnen uns ein großes Potenzial für wesentliche Zuwächse in China.
Wichtige Basis für weiteres Wachstumspotenzial ist sowohl unser globales Produktions- und
Logistiknetzwerk als auch unser Innovationsnetzwerk. Das hochmoderne Innovationszentrum in New
Jersey, USA, das im Berichtsjahr eröffnet wurde, ist unser erstes globales Kompetenzzentrum für
Sonnenpflegeprodukte außerhalb Hamburgs. Durch die Entwicklung spezieller, auf die US-Regularien
abgestimmter Eucerin Sun Produkte und die Schärfung des Coppertone Sortiments wird das
Innovationszentrum zum Wachstum unseres Geschäfts in dieser Region beitragen. Ähnliche
Wachstumsimpulse versprechen wir uns für China durch unser im Jahr 2020 eröffnetes
Innovationszentrum in Shanghai.
Wachstum durch Produktivitätssteigerung beschleunigen
Wir sind davon überzeugt, dass Wachstum und Innovationen nicht ohne Investitionen möglich sind.
Zugleich streben wir an, die Effizienz unseres Konzerns durch höchste Kostendisziplin und eine
fokussierte, schlanke Organisation stetig zu verbessern. Nur so erreichen wir Wachstum durch
Produktivitätssteigerung, die eine der wichtigsten Säulen unserer Strategie C.A.R.E.+ ist.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

55
2 Mehr Informationen unter www.nivea.de/ueber-uns/eine-haut-eine-welt-eine-pflege/unser-engagement/unsere-vision-
klimaneutralitaet.
Im Berichtsjahr haben wir vielfältige Maßnahmen ergriffen, um die Effizienz, Agilität und
Widerstandsfähigkeit unserer Supply Chain weiter zu steigern und noch besser auf die sich wandelnden
Rahmenbedingungen reagieren zu können. Auf globaler Ebene investierten wir beispielsweise in Polen
und Mexiko in die Erweiterung unserer Produktionswerke; denn neue Produktionslinien und moderne
Technik sind für uns die Grundlage für zukünftiges Wachstum. In Polen investieren wir fast 200
Millionen Euro in die Erweiterung unseres Produktionsstandorts. Nach Abschluss der Erweiterung im
Jahr 2024 wird Beiersdorf Manufacturing Mexico (BMM) einer der drei größten Beiersdorf
Produktionsstandorte sein.
Auch am Standort Leipzig haben wir kräftig investiert, um eine zukunftsfähige, hochmoderne Supply-
Chain-Infrastruktur für Zentraleuropa zu schaffen. Fast 300 Millionen Euro fließen in den Bau unseres
neuen Produktionswerks, das 2023 in den Betrieb gehen soll. Pro Jahr werden im neuen Werk mit einer
Grundfläche von 32.000 m 2 bis zu 450 Millionen Kosmetikprodukte vom Band laufen – insbesondere
Deodorants und Rasierschäume für den gesamten europäischen Markt und für den Export. Abhängig
von der Markt- und Geschäftsentwicklung können die Kapazitäten in Zukunft noch weiter ausgebaut
werden. In direkter Nachbarschaft zum neuen Werk entsteht bis 2027 mit einem Investitionsvolumen
von über 200 Millionen Euro ein hochmodernes Hub, ein Drehkreuz für das europäische Supply-Chain-
Netzwerk. Bei allen Produktionsgebäuden streben wir höchste Nachhaltigkeitsstandards an: Die neuen
Produktionswerke und Erweiterungen sollen eine Gold-Zertifizierung nach dem anerkannten
Klassifizierungssystem für nachhaltige Gebäude, LEED (Leadership in Energy and Environmental
Design), erhalten.
Einen wichtigen Meilenstein im Bereich des Klimaschutzes erreichten wir zudem im Januar 2022 mit
unserem Berliner Werk, der Beiersdorf Manufacturing Berlin (BMB). Als erster Standort im Beiersdorf
Produktionsnetzwerk produziert das Berliner Werk seit Berichtsjahresbeginn (bezogen auf die Scope-1-
und -2-Emissionen) nahezu klimaneutral – hierzu wurde vom fossilen Brennstoff Erdgas auf Biomethan
umgestellt. Lediglich Teile des Fuhrparks und der Notstromversorgung (1%) werden noch mit fossilen
Energien betrieben. Diese Restemissionen werden über hochwertige CO 2-Zertifikate ausgeglichen.
Auf starkem Fundament aufbauen:
Kultur – Core Values – Fähigkeiten – Care Beyond Skin 3
Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital. Sie tragen maßgeblich zu unserem
geschäftlichen Erfolg bei und sie prägen spürbar unsere einzigartige Unternehmenskultur, die von
Werten wie Offenheit, Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt geprägt ist. Gestützt wird unsere
Unternehmenskultur durch unsere Grundwerte, die sogenannten Core Values, „Care“ (Fürsorge),
„Simplicity“ (einfaches, unkompliziertes Handeln), „Courage“ (Mut) und „Trust“ (gegenseitiges
Vertrauen). Sie sorgen dafür, dass wir als Team handeln und uns gegenseitig unterstützen – immer mit
dem Ziel, die Wünsche und Bedürfnisse unserer Konsument*innen bestmöglich zu erfüllen und unserer
Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt gerecht zu werden.
Mit unserem Purpose „Care Beyond Skin“ drücken wir aus, wofür Beiersdorf steht und was uns als
Unternehmen ausmacht – denn unsere Pflege und Fürsorge geht weit über unsere Kernkompetenz, die
Haut, hinaus. Wir wollen einen positiven Beitrag für unsere Gesellschaft und unseren Planeten leisten.
Durch verantwortungsbewusstes Handeln, zum Beispiel über Soforthilfen in Krisensituationen, oder
durch unsere diversen Initiativen im Sinne unserer Nachhaltigkeitsagenda wollen wir unserem Purpose
Ausdruck verleihen. Ausführliche Informationen zu unserer Nachhaltigkeitsagenda finden Sie in der
„Nichtfinanziellen Erklärung“.
Mit unserer „Behavior Activation Journey“ haben wir im Berichtsjahr einen Kulturwandel angestoßen,
um in unserem Arbeitsalltag Verhaltensweisen zu integrieren, die für unseren Erfolg wichtig sind. Unter
dem Schlagwort „Speak Up“ wollen wir bei Beiersdorf eine Kultur fördern, in der Mitarbeitende den
Mut haben, Dinge in Frage zu stellen und ihre eigene Meinung zu bilden und offen mitzuteilen. Bei
„Prioritization“ geht es um die richtige Prioritätensetzung, die uns künftig eine Realisierung von

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

56
3 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
weniger, dafür aber besseren und größeren Innovationen ermöglicht. Haupttreiber für diesen
Schwerpunkt ist auch das Thema „Mental Health“, denn durch das richtige Priorisieren sollen
Mitarbeitende entlastet und darin bestärkt werden, die persönlichen Grenzen besser zu erkennen und
zu leben. Mehr Details hierzu sind im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“ unter dem Abschnitt „Führung“
zu finden.
Auch den Wandel hin zu einer neuen, modernen Arbeitswelt treibt Beiersdorf seit einigen Jahren mit
Nachdruck voran. Dieser ist ebenfalls Teil eines umfassenden Kulturwandels, der das Unternehmen,
aber auch die Belegschaft, fit für die Herausforderungen der Zukunft macht. Ob hybrides bzw. flexibles
Arbeiten oder moderne Arbeitswelten – Beiersdorf ist bemüht, viel zu unternehmen, um die Arbeitswelt
von morgen aktiv zu gestalten. Und auch die Mitarbeitenden werden auf diese Reise gezielt
mitgenommen. Da wir davon überzeugt sind, dass die Fähigkeiten und Kompetenzen unserer
Mitarbeitenden von essenzieller Bedeutung für nachhaltiges Wachstum und beständigen Erfolg sind,
investieren wir kontinuierlich in die Qualifizierung unserer Belegschaft. Mit unserer globalen
Lernstrategie verfolgen wir die Idee einer „lernenden Organisation“, bei der wir das selbstgesteuerte,
lebenslange Lernen aller noch stärker fördern – und damit alle für die Arbeitswelt der Zukunft fit
machen. Mehr Informationen hierzu finden Sie im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“.
tesa
Die tesa SE (im Folgenden „tesa“) ist einer der weltweit führenden Hersteller selbstklebender Produkte
und Systemlösungen für Industriekunden und Konsument*innen. Als 100-prozentige
Tochtergesellschaft der Beiersdorf Aktiengesellschaft bildet die tesa SE einen unabhängig geführten
Teilkonzern, der als direkte beziehungsweise indirekte Muttergesellschaft von 61 tesa
Tochtergesellschaften (Vorjahr: 61) mit 4.982 Mitarbeitenden in mehr als 100 Ländern aktiv ist.
Im Geschäftsjahr 2022 hat tesa die Gesellschaft tesa Labtec GmbH, Deutschland, verkauft. Außerdem
ist in den Vereinigten Arabischen Emiraten die tesa ME FZE, Dubai, gegründet worden. Damit bleibt
die Zahl der Tochtergesellschaften unverändert.
tesa agiert weltweit, mit Schwerpunkt in Europa, gefolgt von den Geschäftsregionen Afrika/Asien/
Australien und Amerika. Neben den deutschen Standorten gehören die Tochtergesellschaften in China,
den USA, in Italien und Singapur zu den größten und strategisch wichtigsten Einzelgesellschaften von
tesa. Die Produktionsstandorte befinden sich in Europa (Deutschland und Italien), in Amerika (USA) und
in Asien (China), ein weiterer Standort ist in Vietnam im Bau. Die Unternehmenszentrale mit
integriertem Forschungs- und Technologiezentrum befindet sich in Norderstedt bei Hamburg.
Industry
Im Bereich Industry versorgt tesa Industriekunden – insbesondere aus den Branchen Automobil,
Elektronik, Druck und Papier sowie Bau und Konstruktion – auf direktem Wege mit spezialisierten
Systemlösungen. Der strategische Fokus liegt vorrangig auf dem Auf- und Ausbau ertragreicher
Geschäftsfelder in technologisch anspruchsvollen Anwendungsbereichen. Die Systemlösungen von
tesa werden zur Optimierung und Effizienzsteigerung von Produktionsprozessen, als
Befestigungslösungen in konstruktiven Anwendungsbereichen – oftmals mit Zusatzfunktionen über das
reine Verbinden von Bauteilen hinaus – sowie als maßgeschneiderte Schutz- und Verpackungssysteme
eingesetzt.
Neben dem Direktgeschäft gehört der technische Handel zum Bereich Industry. tesa bietet über
Handelspartner eine vielfältige Produktpalette für ein breites Anwendungsspektrum in
unterschiedlichen Industriebranchen an. Dazu gehören beispielsweise Sortimente für Montage und
Reparatur, Transportsicherungsbänder oder auch Klebelösungen für die Verpackungsindustrie.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

57
Consumer
Der Geschäftsbereich Consumer umfasst diejenigen Märkte, deren Endkund*innen tesa über
Handelspartner oder handelsähnliche Kanäle mit marktgerechten Produkten versorgt. Hierzu zählen
Sortimente für private Konsument*innen und Handwerker*innen. Darüber hinaus nutzt tesa das Online-
Geschäft, um Endkund*innen auf direktem Weg Produkte zum Kauf anzubieten.
Das Consumer Geschäft ist auf Europa und Lateinamerika konzentriert. Vermarktet werden sowohl lang
bewährte wie auch innovative Produktlösungen, die unter anderem für den täglichen Gebrauch in Büro
und Haushalt sowie im Handwerk bestimmt sind. Unter der Dachmarke tesa® finden
Endverbraucher*innen in Bau- und Verbrauchermärkten, Papier- und Schreibwarengeschäften sowie
online ein breites Angebot von mehr als 300 innovativen Produkten. Für professionelle
Handwerker*innen bietet tesa maßgeschneiderte Sortimente welche über zielgruppengerechte
Vermarktungskonzepte angeboten werden.
Leitung und Kontrolle
Der Vorstand leitet das Unternehmen und ist der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts
verpflichtet. Neben den funktionalen Vorstandsressorts bestehen auch regionale
Verantwortungsbereiche. Insbesondere durch die Ressortzuständigkeit für die Regionen und Märkte ist
der Vorstand eng mit dem operativen Geschäft verbunden. Die Ressortzuständigkeiten der Mitglieder
des Vorstands werden im Abschnitt „Organe der Beiersdorf AG“ des Konzernanhangs dargestellt. Der
Unternehmensbereich tesa wird als unabhängiger Teilkonzern geführt.
Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Anreiz- und Bonussysteme werden im
Vergütungsbericht, der im Kapitel „Weitere Informationen“ gefunden werden kann, erläutert. Der
zusammengefasste Lagebericht enthält auch die Erklärung zur Unternehmensführung der Beiersdorf
AG und des Konzerns nach §§ 289f, 315d Handelsgesetzbuch (HGB), die auch auf der Internetseite der
Gesellschaft unter www.beiersdorf.de/erklaerung_unternehmensfuehrung öffentlich zugänglich
gemacht wird.
Wertmanagement und Steuerungssystem
Ziel des unternehmerischen Handelns von Beiersdorf ist es, die Marktanteile des Unternehmens im
Sinne eines qualitativen Wachstums nachhaltig zu steigern und gleichzeitig die Ertragsbasis
auszubauen. Daraus leiten sich die langfristigen Hauptsteuerungsgrößen ab, nämlich organisches
Umsatzwachstum 4 in Verbindung mit Marktanteilsentwicklung und EBIT beziehungsweise EBIT-
Umsatzrendite vor Sondereffekten (Relation von EBIT zu Umsatz). Durch kontinuierliche Investitionen in
Wachstumsmöglichkeiten, konsequentes Kostenmanagement und hohe Effizienz beim Einsatz der
Ressourcen sollen international wettbewerbsfähige Renditen erwirtschaftet werden. Die Entwicklung
der relevanten finanziellen Steuerungskennzahlen ist im Abschnitt „Ertragslage“ zu finden.
Um diese strategischen Ziele zu erreichen, hat das Unternehmen ein effizientes Steuerungssystem
eingerichtet. Die Unternehmensführung leitet die Vorgaben an die einzelnen Einheiten für die
Unternehmensplanung des kommenden Jahres aus den strategischen Zielen des Konzerns ab. Diese
Planung umfasst sämtliche Bereiche und alle Tochtergesellschaften. Die Planung des Konzerns für das
Folgejahr wird in der Regel gegen Ende des Jahres von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedet. Im
Einzelfall wird die Planung im Hinblick auf aktuelle Entwicklungen erst zu Beginn des Geschäftsjahres
finalisiert.
Im Verlauf des Geschäftsjahrs erfolgt ein regelmäßiger Abgleich der aktuellen Entwicklung der
Hauptsteuerungsgrößen mit den erwarteten Werten und der aktuellen Prognose für das Gesamtjahr.
Daraus abgeleitet wird das Geschäft zielgerichtet gesteuert.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

58
4 Die Definition des organischen Umsatzwachstums ist den Grundlagen und Methoden („Erläuterungen zur
Segmentberichterstattung) im Anhang zu entnehmen.
Der Unternehmensbereich tesa bildet im Konzern eine eigenständige, unabhängige Einheit. Er wird
ebenfalls auf Basis der Kennzahlen Umsatzwachstum und betriebliches Ergebnis (EBIT) bzw. EBIT-
Umsatzrendite gesteuert.=

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

59
Forschung und Entwicklung
Für ein innovationsgetriebenes Unternehmen wie Beiersdorf ist die Forschung und Entwicklung von
besonderer Bedeutung. Sie ist für uns nicht nur der Schlüssel zum Erfolg, sondern Teil unserer
unternehmerischen DNA.
Zukunftsweisende Technologien, nachhaltige Konzepte und Digitalisierungsmöglichkeiten sind für
Beiersdorf essenziell und werden von uns kontinuierlich genutzt und gefördert. Regelmäßig evaluieren
wir unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten und formulieren – abhängig vom
Unternehmensbereich – klare Fokusthemen:
•Im Unternehmensbereich Consumer entwickelt Beiersdorf innovative und hochwertige Produkte im
Bereich der Hautpflege. Mit ihnen gehen wir ein auf die Wünsche unserer Verbraucher*innen, unter
Berücksichtigung regionaler Besonderheiten sowie relevanter Themen wie Nachhaltigkeit.
•Im Unternehmensbereich tesa widmen wir uns der Entwicklung innovativer Klebebänder und
selbstklebender Systemlösungen für Industrie, Gewerbekunden und Endverbraucher*innen.
Nachhaltigkeit und energieschonende Produktionsverfahren stehen hier ebenso im Fokus wie die
flexible Reaktion auf aktuelle Bedarfe und Markttrends – immer mit dem Ziel, die Arbeitsabläufe der
Kund*innen weltweit noch besser und umweltfreundlicher zu gestalten.
Zum 31. Dezember 2022 waren bei Beiersdorf weltweit 1.591 Mitarbeitende in der Forschung und
Entwicklung beschäftigt (Vorjahr: 1.530). Davon waren 1.007 (Vorjahr: 978) im Unternehmensbereich
Consumer tätig und 584 (Vorjahr: 552) im Unternehmensbereich tesa.
Wie in den Vorjahren haben wir unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung im Berichtsjahr
abermals erhöht. Sie beliefen sich zum Geschäftsjahresende auf 291 Mio. € und lagen damit 8,3 % über
dem Vorjahreswert (268 Mio. €). Im Unternehmensbereich Consumer investierte Beiersdorf im
abgelaufenen Jahr 216 Mio. € (+6,8 %), im Unternehmensbereich tesa 75 Mio. € (+12,9 %) in die
Forschung und Entwicklung.
Consumer
Exzellenz in der Hautpflegeforschung
Die Hautforschungskompetenz zeichnet Beiersdorf seit jeher aus. Sie ist Treiber unserer
Innovationskraft und stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit. Denn indem wir die komplexen Prozesse der
Haut entschlüsseln, effektive Wirkstoffe erforschen und zukunftsweisende Technologien nutzen,
entwickeln wir immer neue Innovationen und Produkte, die klar an den Wünschen der
Verbraucher*innen ausgerichtet sind. Wir wollen Hautpflegeprodukte kreieren, die das Leben der
Menschen auf der ganzen Welt berühren.
Unsere intensive anwendungsorientierte Forschung hilft uns dabei, unser fundiertes Verständnis der
Haut kontinuierlich zu erweitern – sie eröffnet uns in der hochdynamischen Disziplin der Hautbiologie
aber auch vielfältige Chancen und ist damit ein wichtiger Schwerpunkt unserer Arbeit. Im Berichtsjahr
konzentrierten wir uns unter anderem auf folgende Forschungsgebiete:
•Ein seit fast 40 Jahren bedeutender Teil unserer Forschungsarbeit ist die Entwicklung moderner,
nicht-tierbasierter Methoden zur Sicherheitsbewertung. Mit ihnen weisen wir die Unbedenklichkeit
und Sicherheit unserer Inhaltsstoffe und Produkte nach. Wie schon in den Vorjahren, setzten wir
auch im Geschäftsjahr 2022 unsere intensive Zusammenarbeit mit der weltweiten Gemeinschaft der
Sicherheitswissenschaftler*innen fort – allen voran mit dem LRSS-Konsortium (Long Range Science
Strategy Consortium) des europäischen Verbands der kosmetischen Industrie (Cosmetics Europe),
dessen Programm zur Jahresmitte des Berichtsjahres ausgelaufen ist. Als Gründungsmitglied des

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

60
neuen Gremiums „International Collaboration on Cosmetics Safety“ (ICCS) verfolgen wir gemeinsam
mit anderen Unternehmen, Verbänden und NGOs das Ziel, die weltweite regulatorische
Anerkennung, das Fachwissen sowie die flächendeckende Nutzung der tierversuchsfreien
Sicherheitswissenschaft für Kosmetik- und Hautpflegeprodukte und deren Inhaltsstoffe
voranzubringen. ICCS möchte durch Forschung, Aufklärung sowie gezielte Ausbildung und
regulatorisches Engagement das weltweite Bewusstsein und Vertrauen in die tierversuchsfreien
wissenschaftlichen Methoden stärken und somit die Innovationsarbeit in der aktuellen Ära der
tierversuchsfreien Forschung weiterentwickeln. Aus unserer Sicht ist die nächste Generation der
Risikobewertung (Next Generation Risk Assessment, NGRA) expositions- und hypothesengesteuert
und basiert auf einer Kombination von Daten aus In-silico-, In-chemico- und In-vitro-Methoden, den
so genannten „New Approach Methodologies“ (NAMs). Um eine zuverlässige Risikobewertung zu
ermöglichen, spielt die Toxikokinetik mit der Anwendung von ADME-Methoden (Absorption,
Distribution, Metabolism and Elimination) für uns eine bedeutende Rolle. Mit ihnen wird untersucht,
wie Wirkstoffe in den Körper eindringen und in welchen Mengen sie wo im Körper vorliegen. Eine
Vielzahl von ADME-Tools wird entwickelt und eingesetzt und gemeinsam mit der PBPK-
Modellierung (physiologically-based pharmacokinetic) angewendet und bildet so einen
wesentlichen Baustein moderner Risikobewertung der nächsten Generation. Im Rahmen eines
Vortrags auf dem ESTIV-Kongress 2022 (Congress of the European Society of Toxicology In Vitro)
zeigten wir die essentielle Rolle moderner ADME-Methoden als nächste Generation der
Sicherheitsbewertung, etwa bei UV-Filtern und Konservierungsmitteln. Darüber hinaus erörterten
wir den Nutzen der ADME-Methoden, insbesondere des Metabolismus und der PBPK-
Modellierung, für die Abschätzung der potenziell problematischen körperinternen
Konzentrationsschwelle (internal Threshold of Toxicological Concern, iTTC).
•Der Schutz vor sonnenbedingten Hautschäden ist für Beiersdorf ein weiterer großer
Forschungsschwerpunkt. Dabei geht es unseren Hautwissenschaftler*innen darum, den Einfluss der
Sonne auf die Haut zu erforschen und auf Basis der Erkenntnisse zukunftsweisende Lösungen und
Produkte für sonnenindizierte Hautindikationen zu entwickeln. Diese Arbeit setzten wir im
Berichtsjahr weiter fort. Ein Beispiel unserer Forschungsaktivitäten in diesem Bereich: Ein
Forschungsteam entwickelte ein einzigartiges kosmetisches Sonnenschutzprodukt speziell für ein
Mädchen mit der seltenen Lichtkrankheit EPP (Erythropoetische Protoporphyrie). Bei der durch
einen seltenen Gendefekt ausgelösten Krankheit verursacht der blaue Anteil im Sonnenlicht in der
Haut die Entstehung von freien Radikalen – ein chemischer Prozess, der mit starken Schmerzen
einhergeht. Vorherige Forschungsergebnisse über sichtbares, energiereiches Licht zeigten, dass
dem kosmetischen Sonnenschutz für dieses Mädchen spezielle lichtstreuende Pigmente zugesetzt
werden müssen. Diese hindern das Licht daran, in die Haut einzudringen. Der von Beiersdorf
Forscher*innen individuell entwickelte kosmetische Sonnenschutz ermöglicht es dem Mädchen, für
kurze Zeit mit dem Sonnenlicht in Kontakt zu kommen. Es kann die Krankheit nicht heilen, aber zur
Verbesserung der Lebensqualität des Mädchens beitragen. Der kosmetische Sonnenschutz ist
individuell auf die Bedürfnisse des Mädchens abgestimmt worden und daher nicht im Handel
erhältlich oder Teil des Beiersdorf Produktportfolios. Darüber hinaus erzielten wir Fortschritte in der
Zusammenarbeit des ALT-SPF-Konsortiums, das sich zum Ziel gesetzt hat, Sonnenschutz-Tests zu
etablieren, die weniger invasiv, zuverlässiger und genauer sind. Verschiedene Partner, auch
Beiersdorf, haben einige Muster bereitgestellt, die von einem unabhängigen Institut verblindet
worden sind und aktuell von verschiedenen Labors, auch unseren Labors in Hamburg und New
Jersey, getestet werden. Die vollständigen Testergebnisse werden im Laufe des Geschäftsjahres
2023 vorliegen.
•Im Bereich der Hautforschung führten wir im Berichtsjahr auch die Forschung an unserem
patentierten Wirkstoff gegen Hyperpigmentierung, Thiamidol, fort. Die Ergebnisse publizierten wir
in einer weiteren wissenschaftlichen Veröffentlichung. In Zusammenarbeit mit der Abteilung für
Dermatologie der Universität Côte d‘Azur in Nizza, Frankreich, haben wir eine randomisierte,
doppelblinde, kontrollierte klinische Studie durchgeführt, in der die Wirksamkeit und Verträglichkeit
einer Hautpflegekur mit Thiamidol über 24 Wochen im Vergleich zu einem Vehikel bei
Proband*innen mit dunklerem Teint untersucht wurde. Diese Langzeitstudie führten wir aufgrund
der heißen und tropischen Bedingungen auf Mauritius durch. Die hyperpigmentierten Flecken im

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

61
Gesicht verbesserten sich während der gesamten Studiendauer kontinuierlich. Die Ergebnisse
zeigen, dass die Behandlung sehr wirksam ist und auch unter für Kosmetik anspruchsvollen
klimatischen Bedingungen gut vertragen wird.
•Unsere Forschung im Bereich des Coenzyms Q10 setzten unsere Wissenschaftler*innen ebenfalls
fort. Die Bemühungen verhalfen uns zu neuen, bedeutenden Erkenntnissen über das körpereigene
Coenzym sowie dessen Rolle im Hautalterungsprozess. In Kooperation mit Wissenschaftler*innen
des Hamburger Forschungszentrums DESY („Deutsches Elektronen-Synchrotron“), der Universität
Hamburg und des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Polymerforschung (Fraunhofer IAP) gelang
es uns im Berichtsjahr erstmals, die zelluläre Aufnahme und den Weg des zugegebenen Coenzyms
Q10 in den Hautzellen sichtbar zu machen. Auf diese Weise konnten wir bildlich nachweisen, dass
Q10 von jeder einzelnen Zelle aufgenommen wird. Herzstück des Forschungsdurchbruchs ist die
sogenannte XRF-Methode (engl. X-ray fluorescence spectroscopy). Dahinter steht das Prinzip der
Röntgenfluoreszenzanalyse – ein bildgebendes Verfahren aus der Materialanalytik, das im
Allgemeinen dazu dient, feste Proben zu untersuchen und Verborgenes sichtbar zu machen. Diese
Erkenntnisse bieten ein deutliches Potenzial für weitere wissenschaftliche Anwendungen in der
globalen Q10-Forschung, zum Beispiel in der Krebstherapie und über die Q10-Hautforschung
hinaus. Die Forschungsarbeit wurde aufgrund ihrer Bedeutung von unabhängigen
Wissenschaftler*innen bewertet und in einem renommierten Journal veröffentlicht, um sie auch
anderen Forschungsgruppen zugänglich zu machen. Im Mai des abgelaufenen Jahres begrüßte
Beiersdorf darüber hinaus im Rahmen des 10. Kongresses der International Coenzyme Q10
Association (ICQA) namhafte Wissenschaftler*innen der internationalen Q10-Forschung im
Hamburger Hautforschungszentrum. Sie diskutierten neue Erkenntnisse zu Themen wie Q10-
Biosynthese, Alterung und Stoffwechsel, Hautschutz oder Nahrungsergänzung und unterstrichen
die anhaltend hohe Relevanz der Q10-Forschung.
•Im Bereich der Mikrobiomforschung, einem Fachgebiet, bei dem die komplexen Gemeinschaften
verschiedener Mikroorganismen (z. B. Bakterien) auf Ökosystemen wie der Haut untersucht werden,
haben wir unsere Forschungsaktivitäten auch im Jahr 2022 intensiviert – und nehmen weiterhin eine
wichtige Rolle ein. In Kooperation mit den Universitäten in Hamburg und der dänischen Universität
Aarhus ist es uns gelungen, das komplexe Ökosystem noch genauer zu erforschen, um daraus neue
kosmetische Ansätze und Wirkformeln abzuleiten, die im Einklang mit den natürlichen
Hautprozessen wirken. In diesem Zuge wurde eine neue Methodik entwickelt, die wir im
Berichtsjahr patentieren ließen und erfolgreich einsetzen. Hierbei geht es darum, ausgewählte
Bakterienstämme noch gezielter untersuchen zu können – immer mit dem Hintergedanken, dass die
Zusammensetzung und das Gleichgewicht aller auf der Haut lebenden Mikroben ausschlaggebend
für unsere Hautgesundheit sind. Neue Erkenntnisse erlangten die Forscher*innen insbesondere
über das Zusammenspiel sogenannter Staphylokokken mit den Cutibakterien: Beide interagieren
miteinander und leben auf einem gesunden Hautmikrobiom in friedlicher Koexistenz. Kommt die
aus dem Gleichgewicht, kann dies unerwünschte Hauterkrankungen wie Akne oder Ekzeme
auslösen. Die Ergebnisse werden uns dabei helfen, neue Mikrobiom-basierte Pflegeprodukte
insbesondere für Menschen zu entwickeln, die unter Akne leiden. Die wesentlichen Erkenntnisse
unserer Forschungsarbeit im Berichtsjahr haben wir in insgesamt drei wissenschaftlichen
Publikationen veröffentlicht.
Außerdem gaben wir zum Geschäftsjahresende die Übernahme des belgischen Life-Science-
Unternehmens S-Biomedic bekannt. Das Unternehmen, in das wir bereits im Jahr 2018 im Rahmen
unserer Corporate-Venture-Aktivitäten investiert haben, gilt als Vorreiter auf dem Gebiet der
Hautmikrobiomforschung. S-Biomedic wird weiter als eigenständige Einheit im Rahmen des
bestehenden Mikrobiomprogramms von Beiersdorf geführt und als solche unsere konzerneigenen
Forschungsaktivitäten auf dem Gebiet komplementieren und soll somit unsere Innovationskraft
stärken.
Unser geistiges Eigentum und die Ergebnisse unserer intensiven Forschungsaktivitäten schützen wir im
Rahmen globaler Patente. Unser globales Patentportfolio umfasste zum Ende des Berichtsjahres rund
1.500 aktive Patente (Vorjahr: rund 1.800). Weltweit haben wir im Berichtsjahr etwa 50 neue Patente

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

62
angemeldet (Vorjahr: 64). Rund 600 Patente befanden sich zum 31. Dezember 2022 im laufenden
Erteilungsverfahren (Vorjahr: 900).
Transformation der F&E-Organisation
Zum 1. Juni des Berichtsjahres haben wir die F&E-Organisation neu aufgestellt. Mit der neuen Struktur
wollen wir den Bereich zukunftsfähig gestalten und im Sinne des unternehmensweiten
Transformationsprozesses noch stärker auf die veränderten Rahmenbedingungen und Ansprüche der
Verbraucher*innen eingehen. Ziel ist es, sich auf weniger Innovationen mit mehr Durchschlagskraft zu
fokussieren („FEWER, BIGGER, BETTER“) und sie deutlich schneller auf den Markt zu bringen.
Gleichzeitig sollen so die nötigen Voraussetzungen geschaffen werden, um vernetzter
zusammenzuarbeiten, gemeinsam zu lernen und noch stärker Synergien zu nutzen – zwischen dem
Headquarter und den Innovationszentren sowie den Entwicklungslaboren, aber auch mit anderen
Funktionen innerhalb der Organisation. Dabei stützt sich das Modell auf vier Eckpfeiler: „Breakthrough
Innovations“ (Bahnbrechende Innovationen), „Grow the Core“ (Kerninnovation und
Portfolioerweiterung), „One Global R&D“ (Starkes globales R&D-Netzwerk) und
„Sustainability“ (Nachhaltigkeit). Das neue Organisationsmodell folgt der Dreiklang-Strategie „Explore,
Enable, Exploit“ (Erkunden, Ermöglichen, Entwickeln). Die Explore-Teams sollen in der Frühphase an
der Entwicklung von Innovationen arbeiten und die Wünsche der Konsument*innen mit unserer
Hautexpertise verbinden. Die Enable-Teams ermöglichen das nahtlose Ineinandergreifen von der Idee
zum Produkt. Hier werden neue Methoden entwickelt und die Wirksamkeit unserer Produkte getestet.
Die Exploit-Teams konzentrieren sich darauf, unsere Kerninnovationen wie Q10 mit Relaunches oder
Portfolioerweiterungen und die sogenannten „Breakthrough“-Innovationen wie Thiamidol bzw. W630
zur Marktreife zu bringen und effizient durch den Integrated Innovation Management (IIM) Prozess zu
steuern.
Kollaboration fördert die Innovationskraft
Für Beiersdorf ist die Zusammenarbeit mit externen Partnern ein wichtiger Teil der Forschungs- und
Entwicklungsarbeit. Dahinter steht die Überzeugung, dass wir durch die Bündelung unseres
komplementären Know-hows und unserer Stärken die gemeinsame Innovationskraft steigern und die
Entwicklung der Hautpflege von morgen beschleunigen können. Zu unseren globalen
Kollaborationspartnern gehörten im Berichtsjahr eine Vielzahl unterschiedlicher Forschungsinstitute,
Hochschulen, Start-ups, unabhängiger Wissenschaftler*innen und Lieferanten.
Neben konkreten Kooperationsvereinbarungen setzen wir auf das Prinzip der „Open Innovation“ und
binden externe Partnerschaften in viele unserer Entwicklungsprojekte und das Rohstoff-Scouting ein.
Diese Open Innovation-Aktivitäten bündeln wir seit 2016 unter dem Namen „Pearlfinders – We Open
Innovation“. Über die zugehörige Online-Plattform „Trusted Network“ bieten wir Interessierten aus allen
Teilen der Welt Zugang zu unseren vertraulichen, wissenschaftlichen Fragestellungen. Das auf
gegenseitigem Vertrauen, Fairness und Partnerschaft basierende Netzwerk lädt sie zudem dazu ein,
eigene Ideen und Lösungsansätze einzubringen.
Ergänzend zu diesem Netzwerk ist Beiersdorf seit Mitte 2022 mit einem Sitz im Stiftungsrat des
Hamburger Forschungszentrums DESY vertreten. Dadurch erhalten wir nicht nur wertvolle Einblicke in
die neuesten interdisziplinären und breit gefächerten Forschungsprojekte des DESY-
Forschungszentrums sowie der mit ihm kooperierenden Forschungseinrichtungen – wir erlangen auch
die Möglichkeit, den Aufbau von Start-up-Innovationszentren in Hamburg weiter mitzugestalten.
Mit dem Ziel, den Austausch mit interessanten Start-ups zu intensivieren und zugleich Partner mit
innovativen und nachhaltigen Rohstoff- und Verpackungslösungen zu finden, initiierten Kolleg*innen
des F&E-Start-up-Scouting-Teams gemeinsam mit dem langjährigen Partner und Spezialchemie-
Unternehmen Evonik im Juni des Berichtsjahres den „Joint Corporate Start-up Pitch Day on
Sustainability“. Aus mehr als 100 Bewerbungen wurden 15 Start-ups aus verschiedenen Ländern
ausgewählt, um an diesem Tag ihre Technologien und Geschäftsmodelle – primär in den Bereichen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

63
nachhaltige Biotechnologie, grüne Chemie, nachhaltige Verpackung und digitale Lösungen – detailliert
vorzustellen und gemeinsam Möglichkeiten einer Partnerschaft zu evaluieren.
Eine besondere Partnerschaft schlossen wir im Geschäftsjahr 2022 zudem mit dem südkoreanischen
Lieferanten COSMECCA KOREA. Die südkoreanische Kosmetikindustrie gilt als hochinnovativ und
unter dem Begriff „K-Beauty“ als Ursprungsort zahlreicher Produkttrends, die später auch Eingang in
die Hautpflegeroutine vieler Europäer*innen finden. COSMECCA verfolgt das Ziel, Trends zu setzen,
indem es die Bedürfnisse der Verbraucher*innen reflektiert und dazu mit globalen Partnern kooperiert.
Der gemeinsame Launch eines Eucerin Produkts auf dem ostasiatischen Markt ist bereits ein Beispiel für
die gute Zusammenarbeit.
Starkes Forschungsnetzwerk
Beiersdorf zeichnet sich durch eine globale Präsenz der Forschung und Entwicklung aus. Dieses
weltweite Forschungsnetzwerk stärkt uns und trägt maßgeblich zu unserem Erfolg bei. Größter Standort
unseres globalen Forschungs- und Entwicklungsnetz werks ist unser Hautforschungszentrum in
Hamburg, in dem wir zum 31. Dezember 2022 insgesamt 738 (Vorjahr: 741) Forscher*innen sowie
Entwickler*innen beschäftigten. Hier betrieben wir im Wesentlichen die wichtige
anwendungsorientierte Forschung. Sie hilft uns dabei, die hauteigenen (Stoffwechsel-)Prozesse besser
zu verstehen und basierend auf diesem Wissen neue, bedarfsgerechte Produkte zu entwickeln – zum
Beispiel mit neuen Wirkstoffen oder unter Zuhilfenahme neuer Technologien wie der künstlichen
Intelligenz. Die von uns im Jahr 2021 neu gegründete Abteilung „Early Innovation“ hilft uns zusätzlich
dabei, unsere Innovationskraft zu stärken und die externe Wahrnehmung von Beiersdorf als führender
Innovator in der Hautpflege zu fördern. Die 19-köpfige Einheit (Vorjahr: 16 Mitarbeitende) verfolgt das
Ziel, eine marken- und kategorieübergreifende, langfristige Innovations-Roadmap mit starken
Innovationsgeschichten voranzutreiben. Das Team fungiert dabei als Katalysator zwischen allen
beteiligten Fachfunktionen, die am Innovationsprozess beteiligt sind. Eine konkrete Maßnahme im
Berichtsjahr war die Ausrichtung der ersten sogenannten „Innovation Fair“, eine interne Messe rund um
laufende Innovationsprojekte, die Inspiration, Austausch und strategische Diskussion fördert.
Da Produktqualität, -sicherheit und -verträglichkeit für Beiersdorf oberste Priorität haben, werden neu
entwickelte Produkte vor der Markteinführung sowohl extern als auch im Beiersdorf eigenen Testcenter
innerhalb des Hautforschungszentrums intensiv getestet. Im Berichtszeitraum haben wir allein in
Hamburg insgesamt 350 Studien mit 8.000 Teilnehmenden durchgeführt (Vorjahr: 330 Studien mit
8.500 Teilnehmenden). Extern führten wir im Jahr 2022 weitere 1.320 Studien mit 32.000
Teilnehmenden durch (Vorjahr: 1.300 Studien mit 33.500 Teilnehmenden).
Neben dem großen Hautforschungszentrum in Hamburg umfasst unser globales Forschungs- und
Entwicklungsnetzwerk zwei große Innovationszentren in China (Shanghai) und den USA (New Jersey)
sowie Entwicklungslabore in Brasilien, Indien und Japan. Sie ermöglichen es uns, auf die kulturellen,
ästhetischen und klimatischen Gegebenheiten einzugehen und Produkte zu entwickeln, die den
individuellen lokalen Bedürfnissen und Präferenzen entsprechen. Gleichzeitig nehmen wir durch dieses
Netzwerk am globalen Innovationsgeschehen teil und haben Zugang zu lokalen Expert*innen und
Talenten, die uns für unsere globale Forschungs- und Entwicklungsarbeit wertvolle Impulse und
Erkenntnisse liefern.
Unser im Juli 2020 eröffnetes Innovationszentrum in Shanghai, China, der mit 7.500 m 2 zweitgrößte
Standort in unserem Forschungsverbund, setzte im abgelaufenen Geschäftsjahr auf drei strategische
Prioritäten: Digitalisierung, mehr Schnelligkeit in der Entwicklung und Nachhaltigkeit. Bei der
Digitalisierung ging es darum, künstliche Intelligenz und Automatisierung in unsere Arbeitsabläufe zu
integrieren, wie beispielsweise bei der Produktneueinführung der NIVEA MEN Oil Control Serie. Durch
die Anwendung eines KI- und Computersimulations-Tools konnten Risiken in der Entwurfsphase
minimiert und eine schnellere und reibungslosere Verpackungsentwicklung und -einführung realisiert
werden. Den schnelleren Bau von Prototypen in Verbindung mit der Möglichkeit des laborinternen 3D-
Drucks ermöglichte uns die Anschaffung der weltweit ersten Desktop-Spritzgussmaschine in einem
Verpackungsprototyping-Labor. Die Nutzung von künstlicher Intelligenz erlaubt es uns, die langfristige

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

64
Stabilität besser vorherzusagen und die Anzahl der erforderlichen Testchargen deutlich zu reduzieren.
Einen weiteren Erfolg verzeichnete unser Innovationszentrum in Shanghai im Jahr 2022 durch die
erstmalige Einführung von 100 % lebensmittelechten PCR-HDPE-Flaschen in der NIVEA MEN Oil
Control Serie und von 100 % lebensmittelechten PCR-PET-Flaschen bei dem Launch des NIVEA MEN
Sensitive Pro Rasierschaums. Nachhaltigkeit gewinnt auch für Verbraucher*innen in Nordostasien
zunehmend an Bedeutung – durch die Umsetzung der globalen Beiersdorf Nachhaltigkeitsagenda und
die deutliche Reduktion des Einsatzes von PCR-Material um mehr als 1.100 % im Vergleich zu 2021
entspricht Beiersdorf in Asien dem Wunsch vieler Verbraucher*innen.
Weitere neue Produkt-Launches, die wir im Berichtsjahr speziell für den asiatischen Markt entwickelten,
sind im Abschnitt „Produkt-Highlights“ zu finden.
Unser hochmodernes Innovationszentrum im Florham Park in New Jersey, USA, hat im Jahr 2022 die
intensiven klinischen Forschungen und die Entwicklung lokaler Produktinnovationen der Marken
NIVEA, Eucerin, Aquaphor und Coppertone für den nordamerikanischen Markt weiter fortgesetzt. Der
Standort umfasst unter anderem ein spezielles Sensoriklabor für die stärkere Interaktion mit den
Verbraucher*innen und arbeitet im Bereich der Sonnenschutzinnovationen eng mit dem
Entwicklungslabor in Hamburg zusammen. Im Berichtsjahr expandierte Eucerin Sun mit insgesamt
sieben Sonnenschutzprodukten in die USA und betrat damit den größten Sonnenschutzmarkt der Welt.
Durch das Angebot von Sonnenschutzprodukten, die die individuellen Hautindikationen
berücksichtigen und zudem noch gut zur Haut sind, übernahm Beiersdorf einen sogenannten „White
Spot“ auf dem nordamerikanischen Markt. Da Sonnenschutzmittel in den USA besonderen Regularien
unterliegen, konnten die bestehenden globalen Eucerin Sun Produkte nicht einfach übernommen
werden. Unsere Forscher*innen im Innovationszentrum in New Jersey entwickelten auf Basis von fünf
Antioxidantien sowie weiteren Inhaltsstoffen neue Formeln. Mit diesen entsprechen wir nicht nur den
gesetzlichen Anforderungen, sondern wollen auch den Bedürfnissen der Verbraucher*innen gerecht
werden. Näheres zu den Produktinnovationen der Marken Coppertone und Aquaphor findet sich im
Abschnitt „Produkt-Highlights“.
Digitalisierung und künstliche Intelligenz
Themen wie künstliche Intelligenz (KI) und Digitalisierung gewinnen in der Hautforschung immer
stärker an Bedeutung. Auch Beiersdorf trieb die Forschungsaktivitäten und die Weiterentwicklung in
diesen Bereichen in den vergangenen Monaten, wie schon vorab durch einige Beispiele verdeutlicht,
voran. Im Jahr 2022 setzten wir unsere KI-basierte, weltweite Hautstudie SKINLY fort. Das bereits Ende
2019 gestartete Projekt zählt bis heute zu den weltweit größten Hautpflegestudien mit
Verbraucher*innen. Das Besondere dabei: Konsument*innen werden bei dieser Studie aktiv mittels
digitaler Tools – einem speziellen Messgerät (inklusive eines Feuchtigkeitssensors und drei
unterschiedlicher Lichtquellen) und einer ergänzenden App – eingebunden und übermitteln bis zu zwei
Mal am Tag die individuellen Hauteigenschaften, also Hautalter, Faltentiefe, Hautton, Tönungen und
Unreinheiten, aber auch Informationen zu den Themen Schlaf, Ernährung, Hautbesonderheiten, Zyklus
oder klimatische Bedingungen. Die Ergebnisse helfen uns dabei, unsere Verbraucher*innen und ihre
Haut sowie den Einfluss äußerer Faktoren besser zu verstehen. Das aufgebaute Ökosystem lernt mittels
„Machine Learning“ auf Basis künstlicher Intelligenz mit jeder Messung dazu.
Seit Ende 2019 haben bereits mehr als 16.000 Konsument*innen im Alter zwischen 18 und 80+ Jahren
in verschiedenen Ländern teilgenommen. Dabei wurden mehr als 600 Millionen Datenpunkte und
mehr als 80 Millionen hochwertige Hautbilder gemessen und generiert. Je mehr Qualitätsdaten
vorliegen, desto besser können unsere Datenwissenschaftler*innen aus ihnen relevantes, umsetzbares
neues Wissen für unsere Forschung und Entwicklung sowie unser Marketing ziehen.
Auch im Bereich der Formelentwicklung und -optimierung griffen wir im Berichtsjahr auf die
Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz zurück. Die KI-Technologie und -Plattform unseres Partners
Uncountable ermöglichte es uns, komplexe Datenmengen schneller zu bearbeiten und so effizienter
neue, nachhaltigere Formeln zu entwickeln. Ergänzend dazu begannen wir im Berichtsjahr mit dem
Einsatz eines Formulierungsroboters für die Rezepturentwicklung. Er ermöglicht uns die effiziente

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

65
Erforschung von Prozessparametern in kleinerem Maßstab für einen nachhaltigeren Upscaling-Prozess
unserer Formeln. Ebenso relevant sind die Themen Automatisierung und künstliche Intelligenz bei der
Forschung und Entwicklung zukünftiger Wirksamkeitstests an Testpersonen. Dies zeigte unsere im
Berichtsjahr angelaufene Zusammenarbeit mit der Technischen Hochschule Wildau. Gemeinsam
entwickeln wir ein Robotersystem für automatisierte In-vivo-Messungen, um Daten in höherer Qualität
und Quantität zu gewinnen. Erste Machbarkeitsstudien sind bereits erfolgreich verlaufen.
Wir sehen in der künstlichen Intelligenz ein großes Potenzial und werden die Möglichkeiten daher auch
in Zukunft für uns nutzen und damit die Digitalisierung in der Forschung ausbauen.
F&E-Nachhaltigkeitsversprechen 1
Die kontinuierliche Entwicklung innovativer, hochqualitativer Hautpflegeprodukte hat uns in den letzten
140 Jahren zu einem der weltweit führenden Hautpflegeunternehmen gemacht. Unser Anspruch war
dabei immer, kontinuierlich neue Innovationen auf den Markt zu bringen, die unseren
Konsument*innen einen Mehrwert bieten und ihre Bedürfnisse bestmöglich erfüllen. Ein Kriterium, das
aus Sicht der Verbraucher*innen in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewann, ist die
Umweltverträglichkeit unserer Produkte. Dies gilt sowohl für die Formeln der Produkte als auch deren
Verpackungen. Aus Überzeugung optimieren wir beides Jahr für Jahr im Sinne der vier
Nachhaltigkeitsprinzipien „vermeiden, reduzieren, wiederverwenden und recyceln“. Das heißt, wir
verwenden beispielsweise Inhaltsstoffe mit geringeren Emissionen oder wir reduzieren Material- oder
Abfallmengen, integrieren recycelte Materialien und verwenden Alternativen zu erdölbasiertem
Kunststoff. Dazu passend haben wir im Jahr 2021 unseren eigenen Anspruch in unserem F&E-
Nachhaltigkeitsversprechen festgehalten. Demnach wollen wir mit möglichst wenigen Inhaltsstoffen die
maximale Produktwirkung erzielen und wann immer möglich nachhaltige, biologisch abbaubare und/
oder erneuerbare Rohstoffe und Verpackungen verwenden. Zahlreiche unserer Produkt-Highlights
belegen, welche Fortschritte wir hier erzielen. Beispielsweise haben wir im Berichtsjahr die neue,
klimafreundlichere NIVEA Soft Formel auf den Markt gebracht. Auch mit dem Relaunch des neuen
NIVEA Duschpflegesortiments ist uns im Berichtsjahr ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu
klimafreundlicheren Produkten gelungen. Diese werden im Abschnitt „Produkt-Highlights“im Abschnitt
näher vorgestellt.
Bezogen auf unsere Produktverpackungen haben wir bereits im Jahr 2019 unser Kunststoffversprechen
(„Plastic Pledge 2025“) bekanntgegeben, wonach wir bei unseren europäischen
Kunststoffverpackungen den Anteil an recyceltem Material bis zum Jahr 2025 auf 30 % erhöhen und
den Verbrauch von erdölbasiertem Neukunststoff durch recycelten Inhalt und die Reduzierung des
Verpackungsgewichts um 50% senken wollen. Auch die Kreislaufwirtschaft wird von uns mit großer
Priorität gezielt gefördert. Dabei geht es darum, Materialien immer wieder zu verwenden, ohne dass
neue, zusätzliche Ressourcen verbraucht werden. Bei all unseren Nachhaltigkeitsbemühungen setzen
wir auf die Zusammenarbeit mit Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um bedeutende
Veränderungen zu erreichen und den Wandel voranzutreiben. Zudem engagieren wir uns in
verschiedenen branchenübergreifenden Gremien, um beispielsweise die Kunststoffsortierung weiter zu
verbessern und einen Kunststoff-Standard für den Einsatz von recyceltem Kunststoff zu definieren.
Ein konkretes Beispiel im Verpackungskontext ist die „Design4Circularity“-Initiative, eine Kooperation
mit Clariant, Siegwerk und Borealis. Sie verfolgt das Ziel, verschiedene Fachkenntnisse zu vereinen und
gemeinsam recycelbare Konsumverpackungen auf der Basis von 100% wiedergewonnenem
Altverpackungskunstoff aus Verbrauchsquellen (Post-Consumer Rezyklat, PCR) für
Kosmetikanwendungen zu kreieren und einen neuen industriellen Standard für echte
Kreislaufverpackungen zu schaffen. Als erstes Ergebnis präsentierte die Initiative eine farblose
Polyolefin-Flasche mit 100% PCR-Anteil und einer bedruckten, entfärbbaren Schrumpfbanderole rund
um den gesamten Flaschenkörper. Alle Materialien des NIVEA Prototyps sind technisch komplett
recycelbar, können wiedergewonnen und für die gleiche hochwertige Anwendung wiederverwendet
werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

66
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Um weiteres, neues Potenzial im Bereich nachhaltiger Innovationen und der Kreislaufwirtschaft zu
erschließen, investierte Beiersdorf im Berichtsjahr zudem erstmals in zwei Venture Capital Fonds. Die
Partnerschaften mit Emerald Technology Ventures und Revent ermöglichen uns den Zugang zu
mehreren vielversprechenden Gründer*innen und innovativen Start-ups umweltfreundlicher
Technologien und nachhaltiger Geschäftsmodelle. Emerald Technology Ventures übernimmt
beispielsweise die Vorevaluierung der Start-ups – wir können mit ihnen im nächsten Schritt direkt
kooperieren und auch direkt investieren. Alle Start-ups, die zu diesem Fonds gehören, bringen in dem
Bereich bereits multiple und globale Erfahrungen mit, die unser Know-how ergänzen. Bei beiden
Investitionen sehen wir großes Potenzial, unsere Open-Innovation-Aktivitäten im Bereich der
Verpackungen und der nachhaltigen Transformation zu fördern – ein wichtiger Beitrag, um unsere
ambitionierten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Produkt-Highlights 2
Die Entwicklung von Hautpflegeinnovationen ist unsere Kernkompetenz und ein wichtiger Baustein für
unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Unsere gut gefüllte Innovationspipeline basiert auf unserer
starken Innovationskultur, die seit jeher in unserer Forschung und Entwicklung gelebt wird. Gleichzeitig
zielen wir darauf ab, mit der kontinuierlichen Einführung innovativer Hautpflegeprodukte den Bedarfen
und Wünschen unserer Konsument*innen bestmöglich zu entsprechen und ihnen einen Mehrwert zu
bieten. Dabei beschränken wir die Suche nach Innovationen nicht nur auf kosmetische Formulierungen
– auch die Entwicklung innovativer, nachhaltiger Produktverpackungen und die immer stärkere
Digitalisierung sind ein bedeutender Teil unserer Arbeit.
Nachfolgende Übersicht zeigt eine Auswahl unserer Innovationen des Berichtsjahres:
•Die neue NIVEA CELLULAR Expert Lift Seri e basiert auf einer hochwirksamen Kombination aus
reinem Bakuchiol, über das in vitro-Nachweise zeigen, dass es wie ein Kollagen-Booster wirkt, und
zwei verschiedenen Arten von Hyaluronsäure. Die Produkte definieren die Konturen, straffen die
Haut und mildern selbst tiefe Falten – für ein gestrafftes Aussehen. Die neue Serie besteht aus der
NIVEA CELLULAR Expert Lift Anti-Age Tagescreme LSF 30, der NIVEA CELLULAR Expert Lift Anti-
Age Nachtcreme und der NIVEA CELLULAR Expert Lift Tuchmaske.
•Mit 19 neu überarbeiteten Produkten haben wir im Berichtsjahr zudem die NIVEA Essentials
Gesichtspflegeserie gestärkt. Die Produkte für den Tag – wahlweise mit Lichtschutzfaktor 15 oder 30
– und für die Nacht enthalten den in vielen Ländern als Marke geschützten NIVEA Moisture Care
Complex, spenden langanhaltende Feuchtigkeit und die Formeln sind vegan, d. h. sie enthalten
keine tierischen Inhaltsstoffe. Besonderes Augenmerk wurde auf die Umweltverträglichkeit gelegt:
Entsprechend unserer Nachhaltigkeitsagenda sind die Formeln frei von Mikroplastik und bestehen
ausschließlich aus biologisch abbaubaren Polymeren. Zudem sind die Tuben zu 89%, Tiegel und
Faltschachtel zu 100% recycelbar.
•Die neue NIVEA Derma Skin Clear Gesichtsreinigungsserie reinigt und verbessert das Hautbild von
unreiner Haut. Die veganen und milden Formeln enthalten keine tierischen Inhaltsstoffe, setzen auf
eine hochwirksame Verbindung von Salicylsäure und Niacinamid für den Tag und von Salicylsäure,
Niacinamid und Glykolsäure für die Nacht. Dieser Säurekomplex mit Peeling-Eigenschaften
unterstützt den natürlichen Erneuerungsprozess der Haut, um das Wiederauftreten von
Hautunreinheiten deutlich zu reduzieren und zu verhindern. Die neue, effektive Serie umfasst das
NIVEA Derma Skin Clear Waschgel, das NIVEA Derma Skin Clear Gesichtswasser, das NIVEA
Derma Skin Clear Anti-Unreinheiten Peeling sowie das NIVEA Derma Skin Clear Nacht Peeling
Serum.
•Mit dem neuen NIVEA SUN LUMINOUS630® Anti-Pigmentflecken Sonnenschutz LSF 50 haben wir
im Jahr 2022 unser Sonnenschutz-Sortiment um eine UV-Gesichts-Produktvariante ergänzt. Die
Formel mit dem LUMINOUS630®-Wirkstoff ist besonders effektiv gegen sonnenbedingte

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

67
2 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Pigmentflecken und bietet sofortigen Schutz vor kurz- und langfristigen UVA-/UVB-Hautschäden
sowie vor sonnenbedingter, vorzeitiger Hautalterung. Die leichte, nicht fettende Textur der
Sonnencreme erfrischt die Haut und hinterlässt ein geschmeidiges Hautgefühl.
•Nachhaltige Verbesserungen konnten wir im Berichtsjahr auch bei unserem Bestseller NIVEA Soft
bewirken. Das Produkt baut nun auf eine verbesserte, nachhaltigere Formel, die – angereichert mit
Vitamin E und 100% natürlichem Jojobaöl – die Haut noch besser mit Feuchtigkeit versorgt. Das
neue Produkt enthält zu 95 % natürlich gewonnene Inhaltsstoffe, die Formel ist vegan, enthält also
keine tierischen Inhaltsstoffe und ist zu 98 % biologisch abbaubar (gemäß OECD oder äquivalenten
Methoden). Der CO 2-Fußabdruck der NIVEA Soft wurde im Hinblick auf die Inhaltsstoffe um bis zu
40 % reduziert verglichen zur vorherigen Formel. Die Feuchtigkeitscreme ist für alle Hauttypen
geeignet, als Gesichtscreme, Make-up-Grundierung und kann am ganzen Körper verwendet
werden. Sie sorgt für ein gesundes, strahlendes Aussehen der Haut.
•Auch mit dem Relaunch der neuen NIVEA Duschpflegeseri e ist uns im Berichtsjahr ein wichtiger
Schritt auf dem Weg zu klimafreundlicheren Produkten gelungen: Die neuen Formeln mit Vitaminen
und Ölen schützen die Haut, sind frei von Mikroplastik und zu 99% biologisch abbaubar (gemäß
OECD oder äquivalenten Methoden). Die Flaschen (ohne Kappen und Label) bestehen zu
mindestens 96% aus recyceltem Kunststoff und sind bis zu 26% leichter als bisher, wodurch die
verpackungsbedingten CO 2-Emissionen um 32% gesenkt werden konnten. Die Produkte sind nun
zu 100% „klimaneutralisiert“3 und leisten einen positiven Beitrag zu unserer Mission „Climate Care“
im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN. Weitere Informationen hierzu
finden Sie unter www.nivea.de/nachhaltigkeit.
•Mit den neuen NIVEA Deo Sticks haben wir im Berichtsjahr eine weitere nachhaltige Innovation im
Markt etabliert. Mithilfe einer neuen, patentierten Technologie ist es uns gelungen, die
Emulsionstechnologie für feste Anti-Transpirant Sticks zu nutzen. Damit ist es uns möglich,
silikonfreie Deo-Sticks zu vermarkten, mit denen wir insgesamt einen geringeren CO 2-Fußabdruck
aufweisen. Ergänzend zur neuen Formel kommen die neuen Sticks in einer leichteren, modernen
Verpackung daher, die 23%/ml weniger an Material verbraucht.
•Im Juni 2022 brachten wir mit der NIVEA MEN “Feuchtigkeitspflege Climate Care” ein innovatives,
klimaneutralisiertes 3 Produkt in den Handel, bei dem wir als erster Hersteller von
Hautpflegeprodukten überhaupt einen Inhaltsstoff einsetzen, der aus recyceltem CO 2 gewonnen
wurde: Ethanol. Ethanol als zentraler Inhaltsstoff trägt zu einem erfrischenden Hautgefühl bei.
Zudem ist die Formel hautberuhigend und versorgt die Haut mit Feuchtigkeit.
•Nach der erfolgreichen Einführung des Eucerin DERMOPURE Triple Effect Serums in den Markt für
Produkte gegen Pickelmale im Jahr 2021 haben wir im Berichtsjahr mit dem Relaunch der Serie
Eucerin Hyaluron-Filler + Elasticity und Eucerin Anti-Pigment Teint Perfektionierendes Serum
weitere Produkte mit unserem patentierten Anti-Pigment-Wirkstoff Thiamidol auf den Markt
gebracht. Die überarbeitete Produktserie Eucerin Hyaluron-Filler + Elasticity ist dafür da, tiefe
Falten und Altersflecken zu mildern und die Elastizität und Ausstrahlung der Haut zu verbessern.
Der innovative Mix aus hoch- und niedermolekularer Hyaluronsäure polstert tiefe Falten sichtbar
von innen auf, während eine leistungsstarke Kombination aus Arctiin und Kreatin (Kollagen-Elastin-
Komplex) die Kollagenproduktion anregt und die Elastizität der Haut erhöht. Das ebenfalls
enthaltene Thiamidol mildert bereits nach zwei Wochen Altersflecken sichtbar. Das Eucerin Anti-
Pigment Teint Perfektionierende Serum mit einer Kombination aus Hyaluronsäure und Glycerin
versorgt die Haut mit Feuchtigkeit, mildert Pigmentflecken mithilfe des patentierten Wirkstoffs
Thiamidol sichtbar und beugt ihnen vor – für einen ebenmäßigen und strahlenden Teint.
•Als Ergänzung des Eucerin Sun Sortiments lancierten wir im Jahr 2022 insgesamt drei
Sonnenschutz-Innovationen mit Tönungs-Effekt: Eucerin Oil Control Tinted Face Sun Gel-Creme
LSF 50+ schützt fettige und zu Akne neigende Haut vor sonnenbedingten Hautschäden und bietet

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

68
3 www.nivea.de/ueber-uns/eine-haut-eine-welt-eine-pflege/unser-engagement/unsere-vision-klimaneutralitaet
12 Stunden lang Öl- und Glanzkontrolle sowie Farbpigmente für einen gleichmäßigen Hautton. Die
mit Hyaluron angereicherte Formel der neuen Eucerin Photoaging Control Tinted Face Sun Gel-
Creme LSF 50+ hilft, erste Anzeichen der (HEVIS-bedingten) Hautalterung zu reduzieren und den
Teint durch die Farbpigmente zu vereinheitlichen. Mit der neuen Eucerin Pigment Control Tinted
Face Sun Gel-Creme LSF 50+ haben wir im Berichtsjahr zudem einen hochwertigen
Gesichtssonnenschutz für alle Hauttypen auf den Markt gebracht. Die Formel hilft, sonnenbedingte
Hyperpigmentierung wirksam zu reduzieren sowie deren Neuentstehung bei regelmäßiger
Anwendung effektiv vorzubeugen. Zusätzlich sorgen die Farbpigmente auch hier für einen
ebenmäßigen Hautton. Alle drei Produkte kombinieren UVA-/UVB-Filter für einen sehr hohen UV-
Schutz und Licochalcone A zur Neutralisierung von freien Radikalen, die durch UV- und
energiereiches sichtbares Licht entstehen.
•Mit GREEN & PROTECT haben wir unter den Marken Hansaplast, Elastoplast und CURITAS das erste
klimaneutralisierte 4 Pflaster ins Sortiment eingeführt. Alle wesentlichen Aspekte der GREEN &
PROTECT Pflaster wurden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit optimiert und mit der bewährten
Produktleistung und zuverlässigem Wundschutz verbunden. Wundauflage und Trägermaterial sind
aus natürlich gewonnen Fasern hergestellt. Das Holz, das für sie und das Trennpapier verwendet
wird, wird zudem von FSC®-zertifizierten Wäldern bezogen. Darüber hinaus ist die Verpackung
ungebleicht, besteht zu 93% aus Recyclingmaterial und hat das geringste mögliche Gewicht für das
verwendete Material.
•Unter unserer Luxusmarke La Prairie haben wir im Jahr 2022 die White Caviar Essence
Extraordinaire, eine transformative Gel-Wasser-Essenz, auf den Markt gebracht. Die seidig
schimmernde Lotion gleitet auf die Haut und entfaltet ihre außergewöhnliche Wirkung. Sie spendet
sofort Feuchtigkeit für eine glattere, strahlendere Oberfläche sowie ein erfrischendes Gefühl.
Angereichert mit eingekapselter Lumidose TM, dem außergewöhnlichen Leuchtmolekül, mildert es
das Erscheinungsbild von Altersflecken und Mattheit und sorgt dafür, dass sich die Haut hydratisiert
und aufgepolstert anfühlt.
•Ebenfalls neu eingeführt wurde der La Prairie Pure Gold Radiance Nocturnal Balm, mit dem
exklusiven Pure Gold Diffusion System TM, einem reichhaltigen Balsam, der den nächtlichen
Regenerationsprozess der Haut unterstützt und sie mit Energie versorgt, um ihre Leuchtkraft
wiederherzustellen. Das Pure Gold Diffusion System TM versorgt die Haut mit einer dreistufigen
Wirksequenz. Zunächst lagert sich das Gold sofort auf der Hautoberfläche ab und verleiht der Haut
ein sofortiges Strahlen. Es folgt eine intensive Infusion von aufbauenden Inhaltsstoffen.
Abschließend erfolgt eine gleichmäßige Freisetzung der regenerierenden Inhaltsstoffe, die mit den
auf der Hautoberfläche abgelagerten Goldpartikeln verbunden sind. Über Nacht wird die Haut
optimal gepflegt und verwöhnt.
•Die dritte Innovation, die La Prairie auf den Markt gebracht hat, ist das Skin Caviar Harmony
L'Extrait. Das Verpackungsdesign von Skin Caviar Harmony L'Extrait folgt den Codes der Bauhaus-
Bewegung, ein kobaltblaues Glasfläschchen umschließt die Formel in seinem Inneren. Beim
Auftragen verschmelzen mikrofluidische Kügelchen zart mit dem sie umgebenden Gel und
verwandeln sich in ein leichtes Extrait. Die Gesichtskonturen erscheinen neu modelliert und die
Haut wirkt bei fortgesetzter Anwendung langfristig gestrafft.
•Die Gesichtspflege Sheer Glow Rose Face Tint von Chantecaille® verbindet die Wirkung von
Hautpflege mit Make-up. Die Kombination vereint das Beste aus beiden Welten: hochwertige
Inhaltsstoffe, wie Anti-Aging-Wirkstoffe auf pflanzlicher Basis und Peptide, die die Haut mit
Feuchtigkeit versorgen und die rosige Nuance, die einen zarten, schimmernden Glow zaubert. Um
nur einen Hauch von rosiger Frische zu erzielen, kann das Produkt auch mit einer
Feuchtigkeitscreme oder Foundation gemischt werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

69
4 www.hansaplast.de/ueber-hansaplast/unser-engagement-fuer-mehr-nachhaltigkeit
Als Ergebnis unserer regionalen Forschungsarbeit haben wir im Berichtsjahr zudem eine Reihe an
lokalen Innovationen auf den Markt gebracht:
•Die neue NIVEA Radiant & Beauty Produktreihe wurde speziell für Verbraucher*innen mit dunklem
Hautton entwickelt und auch an diesem Hautton getestet. Die Produkte sind das Ergebnis
umfangreicher Studien mit rund 9.000 Befragten in Afrika südlich der Sahara und in Brasilien. Die
Formeln enthalten fünf Vitamine und verschiedene Öle.
•Um auf dem chinesischen Markt dem Trend für Premium-Produkte zu entsprechen, brachte NIVEA
im Mai 2022 mit dem NIVEA Pro Sensitive Amino Acid Gesichtsreinigungsgel die erste Premium-
Gesichtspflegeserie auf den Markt. Sie ist sowohl als Pumpspender als auch im Tuben-Format
verfügbar und hat eine ansprechende Verpackung sowie eine milde Formel.
•Ebenfalls für den chinesischen Markt wurde die neue Körperpflegeserie Doukou entwickelt, die im
Juli des Berichtsjahres in den Handel eingeführt wurde. Sie spricht mit ihrer Verpackung und den
Produktfarben sowie digitalen Add-ons die junge asiatische Zielgruppe an. Die Produkte gelangten
innerhalb von vier Wochen nach Verkaufsstart auf Platz 2 der Tmall-Verkaufscharts.
•Eucerin lancierte im Berichtsjahr mit der Eucerin Even Radiance Serie die ersten Asien-exklusiven
Produkte. Die Serie ist auf die starke regionale Nachfrage nach aufhellenden Hautpflegeprodukten
und die daraus resultierenden Pflegebedürfnisse zugeschnitten und umfasst neben
Feuchtigkeitscremes auch eine Augencreme, eine Tuchmaske sowie Ampullen.
•Die auf dem US-amerikanischen Markt eingeführten Eucerin Sun Produkte sind weitere Produkt-
Highlights des Berichtsjahres. Insgesamt sieben Sun Produkte sind im ersten Quartal auf den Markt
gekommen, darunter zwei dermokosmetische Sonnenschutzprodukte für das Gesicht – für fettige
und zu Akne neigende Haut sowie eine Anti-Aging-Creme – und fünf Produkte für den gesamten
Körper – wahlweise für trockene oder empfindliche Haut. Fünf Antioxidantien, der spezielle „5 AOX
Shield“-Komplex, und weitere spezielle Inhaltsstoffe sorgen dafür, dass freie Radikale bekämpft
werden und sich die Haut zusätzlich gesund anfühlt.
•Mit den Aquaphor Healing Balm Sticks brachten wir im Jahr 2022 eine weitere (OTC-)Innovation auf
den US-Markt: Die Produkte sind wahlweise für Babys oder Erwachsene erhältlich und kombinieren
einen wirksamen Hautschutz, um Hautirritationen sofort zu lindern und zu heilen, mit einer
praktischen, leicht anzuwendenden Stift-Applikation. Die Balsamformel entwickelten wir mit
unserem strategischen Partner Weckerle. Im Rahmen dieses Projektes wurde das neue Weckerle-
Produktionszentrum im US-amerikanischen Kalifornien auditiert und in Betrieb genommen und
steht seit 2022 für neue ODM-Projekte mit USA-Fokus zur Verfügung.
tesa
Produkt- und Technologie-Entwicklung 5
Kleben statt Schrauben und Schweißen
Wie schon in den vergangenen Berichtsjahren hat tesa die Technologien für strukturelles Verkleben im
Jahr 2022 weiter ausgebaut. Damit können auch hochfeste Fügeverfahren wie z.B. Schrauben, Nieten
und Schweißen ersetzt werden.
tesa konnte weitere neue Produkte entwickeln, die bei niedrigen Temperaturen aushärten. Besonders
in elektronischen Endgeräten ist deren Anwendung sehr vorteilhaft. Großkunden konnten
beispielsweise mit neuen Prototypen bemustert werden, deren Härtungsmechanismen passgenau auf
deren Fertigungsprozesse abgestimmt sind. Bei der Verklebung der Bauteile zum Aufbau der
Außenhülle von Mobiltelefonen hat sich die eingesetzte Technologie besonders bewährt, um die

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

70
5 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
empfindlichen elektronischen Komponenten optimal zu schützen und die nötigen Verklebungsflächen
zu verkleinern.
Nachhaltige Produkt- und Technologiekonzepte
Die Technologie-Entwicklung wurde konsequent auf die Nachhaltigkeitsstrategie (siehe tesa
Nachhaltigkeitsbericht 6) ausgerichtet. Das führte zu einer Vielzahl an neuen Produkten mit
hervorragender Produktnachhaltigkeit.
Für das Distributionsgeschäft hat tesa Prototypen neuer biobasierter Verpackungsklebebänder
entwickelt. Die eingesetzten Technologien konnten kürzlich sogar auf anspruchsvolle
Maskierungsklebebänder übertragen werden, bei denen sowohl Träger als auch Klebemasse
biobasiert sind. Aber auch für den klebtechnisch anspruchsvollen Bereich der mobilen Endgeräte
wurden Produktlösungen entwickelt, deren Einzelkomponenten vollständig aus post-consumer
recyceltem Polyester bestehen und darüber hinaus überwiegend biobasierten Kohlenstoff beinhalten.
Die Leistungsfähigkeit der Klebebänder befindet sich auf dem gewohnten Niveau der erdölbasierten
Produkte. Weitere Projekte zum Ersatz erdölbasierter Klebebandkomponenten wurden gestartet. Am
tesa Standort in Hamburg wurde ein Herstellungsverfahren für Klebemassenpolymere implementiert,
das biobasierte Einsatzstoffe verarbeitet und so einen wesentlichen Beitrag auf dem Weg zu einer
klimaneutralen Fertigung leistet.
Um tesa Kunden das Herstellen recycelbarer Produkte zu ermöglichen, wurden neue technologische
Konzepte entwickelt, Klebeverbindungen bei Bedarf wieder zu lösen. Das ermöglicht die
Wiederverwertung der verklebten Einzelkomponenten. Erste Kunden aus dem Bereich Electronics
wurden mit Prototypen der verschiedenen Technologien bemustert, und einige Designs konnten
bereits in Produktentwicklungsprojekte überführt werden. Darüber hinaus soll das Portfolio an
Technologien erweitert werden, um neue Anwendungen zu erschließen. Erste Machbarkeitsstudien
wurden initiiert, um weitere Technologien zur Auslösung der Trennung einer Verklebung zu erproben.
Entsprechende Patentanmeldungen wurden bereits eingereicht. So konnten auch für den
Automobilbau erste Prototypen entwickelt werden, die von globalen Innovationsführern positive
Resonanz erfahren und den hohen Anforderungen an Temperaturbeständigkeit, Verbindungsfestigkeit
und Langlebigkeit im Automobil genügt haben.
Weiterentwicklung lösungsmittelfreier Technologien
tesa hat auch im Jahr 2022 die Entwicklung lösungsmittelfreier Beschichtungstechnologien weiter
fortgesetzt und deren Entwicklungsziele konsequent auf die Nachhaltigkeitsstrategie ausgerichtet. Bei
der Extrusion von Klebemassen konnten die Einsatzgrenzen dieser Technologie hin zu dünneren
Beschichtungen erweitert werden, die bisher ausschließlich der
Lösungsmittelbeschichtungstechnologie vorbehalten waren. So sollen zukünftig neue Märkte und
Anwendungen mit lösungsmittelfreien Produkten bedient werden. Durch die Abbildung der Prozesse
in datenbasierten Modellen konnte der positive Effekt auf die Energiebilanz nun auch quantitativ belegt
werden, und die Simulation zukünftiger Produkte wird ermöglicht.
Auch die Technologie der wasserbasierten Klebemassen zum Ersatz von Lösungsmittelsystemen wurde
weiterentwickelt und auf neue Anwendungsfelder übertragen. Diese umfassen beispielsweise
komplexe Masking-Anwendungen, neue Prototypen für Kabelbandagierungen und insbesondere das
Isolieren von Batteriezellen. Indem zusammen mit externen Kooperationspartnern neue biobasierte
Rohstoffe eingesetzt wurden, konnte der CO 2-Abdruck einer Klebemasse um 80% reduziert werden.
Technologien für Displays und Verglasungen
Für falt- und rollbare Displays in zukünftigen Mobiltelefongenerationen konnten im vergangenen
Berichtszeitraum Großkunden mit zahlreichen neuen Prototypen bemustert werden. Diese
hochflexiblen Displayklebebänder haben ein exakt eingestelltes mechanisches Verhalten, um den
komplexen Verformungs- und Belastungsabläufen in den Geräten standzuhalten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

71
6 www.tesa.com/de-de/ueber-uns/nachhaltigkeit/nachhaltigkeitsbericht
Ebenso hat tesa neue Prototypen entwickelt, die bei globalen Automobilherstellern positiv getestet
wurden. Durch die Integration mehrerer Funktionen wie beispielsweise Licht- und Wärmemanagement
wurden auch die Anforderungen an die neueste Displaygeneration erfüllt, die in schnell und stark
wechselnden Umgebungsbedingungen des Fahrzeugs zuverlässig funktionieren müssen.
Digitalisierung
Globale Innovationsführer in der Auto- und Elektronikindustrie setzen zunehmend auf die
Digitalisierung ihrer Entwicklungsprozesse. Dies erfordert die Bereitstellung entsprechender digitaler
Daten auch für die verwendeten Klebelösungen. Deshalb wurde die Digitalisierung der Produkt- und
Technologieentwicklung in der abgelaufenen Berichtsperiode weiter vorangetrieben. So wurden zu
vielen Produkten digitale Zwillinge erstellt, die tesa Kunden ertüchtigen, das mechanische Verhalten
der Verklebung in ihrer spezifischen Applikation eigenständig und unmittelbar unter verschiedenen
Temperaturbedingungen und Belastungsabläufen zu simulieren. Hierdurch werden die
Entwicklungszeiten verkürzt und der Materialverbrauch minimiert. Gleichzeitig kann die Leistung der
Produkte verbessert werden.
Ebenso wurden interne Rezeptur- und Prozessentwicklungsaufgaben durch Digitalisierung verschlankt,
beschleunigt und präzisiert, um noch besser kundenspezifische Anforderungen zu bedienen. Dabei
kommen künstliche Intelligenz und Simulation zur Anwendung.
Entwicklungen für die Energiewende
Ein neuer Schwerpunkt in der Produkt- und Technologieentwicklung zielt auf Lösungen für die
Energiewende ab. Das betrifft beispielsweise Brennstoffzellen, Energieeinsparungen und
Elektromobilität. Für die Fertigung moderner Brennstoffzellen wurden funktionale Folien entwickelt, mit
denen die Brennstoffzelle besonders schnell und effizient zusammengebaut werden kann. Auch diese
Entwicklung konnte in den Pilotmaßstab überführt und Kunden mit entsprechenden Prototypen
bemustert werden. Kürzlich konnte ein erster Prototyp einer mehrlagigen Folie zum Nachrüsten von
Fensterscheiben erfolgreich getestet werden, mit dem die Durchlässigkeit für Licht- und
Wärmestrahlung durch Fenster auf Knopfdruck verändert werden kann. Hierdurch wird im Sommer die
Erwärmung von Räumen verringert und der Energieverbrauch von Klimaanlagen reduziert.
Für die Elektromobilität hat tesa neue Technologien und Prototypen entwickelt, mit denen
Batteriekomponenten besonders effizient und sicher verbunden und geschützt werden können. Für die
verschiedenen Anforderungen globaler Innovationsführer im Automobilbereich wurden verschiedene
Klebelösungen entwickelt und erfolgreich getestet. Beispiele sind die reversible Verklebung von
Batteriedeckeln der Batteriegehäuse und die hochfeste Verklebung der Batteriezellen selbst.
Weitere Informationen zur Produkt- und Technologieentwicklung bei tesa finden Sie unter
www.tesa.com/de-de/ueber-uns/product-and-technology-development.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

72
Menschen bei Beiersdorf 1
Der wirtschaftliche Erfolg von Beiersdorf beruht wesentlich auf dem Engagement und der fachlichen
Kompetenz unserer Mitarbeitenden. Ihr Verdienst ist es, dass unsere Marken und Produkte auf der
ganzen Welt geschätzt und gekauft werden. Gleichzeitig bieten wir unseren Mitarbeitenden ein
attraktives Arbeitsumfeld und die Chance, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln, ihre
individuellen Talente zu entfalten und gezielt Zukunftskompetenzen aufzubauen.
Zum 31. Dezember 2022 beschäftigte Beiersdorf weltweit insgesamt 21.401 Mitarbeitende und damit
4,1% mehr als im Jahr zuvor (Vorjahr: 20.567). Von ihnen waren 6.676 (Vorjahr: 6.593) in Deutschland
tätig, dies entspricht einem Anteil von 31% (Vorjahr: 32%). Im Unternehmensbereich Consumer
arbeiteten insgesamt 16.419 Beschäftigte (Vorjahr: 15.740), 4.982 bei tesa (Vorjahr: 4.827).

Anzahl Mitarbeitende Konzern | Anteil Mitarbeitende Konzern nach Regionen
Stand 31.12.2022 | (in %)

Consumer
Arbeiten in der neuen Realität – Personalarbeit im Jahr 2022
Die Anforderungen an die Personalarbeit werden zunehmend komplexer. Es gilt, eine Vielfalt an
Themen gleichzeitig zu jonglieren und dabei die digitale Transformation mitzugestalten. Der steigende
Fachkräftebedarf und der „War for Talents“ stellen weitere Herausforderungen dar, und die hybride,
moderne Arbeitswelt erfordert ein Höchstmaß an Flexibilität und Offenheit für Neues. Unser
Personalbereich hat sich in den vergangenen Jahren auf die sich insbesondere im Zuge der Corona-
Pandemie verändernden Rahmenbedingungen eingestellt und wir sind davon überzeugt, dass eine
Kultur des vertrauensvollen Miteinanders, Offenheit für agile Formen der Zusammenarbeit und die
Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung und Digitalisierung eine gute Basis schaffen, um den
Wandel zu begleiten und Mitarbeitende bei Veränderungsprozessen bestmöglich zu unterstützen.
Zukunftsinvestitionen in die Personalarbeit, wie wir sie im Rahmen unserer Strategie C.A.R.E.+ gezielt
fördern, helfen uns dabei, unsere Personalarbeit auf die Anforderungen der Zukunft auszurichten und
die Arbeitskultur noch weiter zu verbessern. Schwerpunkte sehen wir hier insbesondere in Themen wie
der lernenden Organisation, der neuen Arbeitswelt (New Work), Digitalisierung sowie Konzepten zur
Förderung von Diversity & Inclusion (D&I).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

73
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Unternehmenskultur
Unsere Mitarbeitenden schätzen die einzigartige Unternehmenskultur von Beiersdorf. Sie basiert auf
Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung von kultureller Vielfalt und Internationalität. Zudem fördern wir
ein Arbeitsumfeld, in dem Teamwork und gegenseitiger Respekt einen hohen Stellenwert besitzen. Uns
ist es wichtig, die emotionale Bindung zwischen Menschen und Unternehmen zu stärken und
Mitarbeitende auf allen Ebenen darin zu unterstützen, dass sie dem immer komplexer werdenden
Arbeitsumfeld stets gewachsen sind. Unsere globale Mitarbeitenden-Umfrage „teampulse“ hat
abermals gezeigt, wie hoch die Identifikation mit unserem Purpose Care Beyond Skin und das
Vertrauen in unsere vier Core Values („Care“, „Simplicity“, „Courage“ und „Trust“) ist. Gleichzeitig haben
wir im Berichtsjahr mit der „Behavior Activation Journey“ einen Kulturwandel angestoßen, um in
unserem Arbeitsalltag Verhaltensweisen zu integrieren, die für unseren Erfolg wichtig sind. Mehr dazu
unter dem Abschnitt „Führung“.
>Attraktivität als arbeitgebendes Unternehmen und emotionale Bindung
(„Engagement“)
Die emotionale Bindung unserer Mitarbeitenden ist für uns ein hohes Gut. Das gilt in Zeiten von
Homeoffice und hybridem Arbeiten mehr denn je. Uns ist es wichtig, ein echtes Gefühl für die
Stimmung bei Beiersdorf zu erhalten und zu erfahren, wie es um die emotionale Bindung (Engagement)
unserer Mitarbeitenden bestellt ist. Aus diesem Grund führen wir regelmäßig globale
Mitarbeitendenbefragungen durch. Ziel dieser Befragungen ist es, den kontinuierlichen Dialog
zwischen Führungskräften und ihren Teams zu fördern, Verbesserungsmaßnahmen anzugehen und
Mitarbeitenden die Chance zu geben, das Arbeitsumfeld der Zukunft aktiv mitzugestalten.
Im vierten Quartal des Berichtsjahres haben wir unsere etablierte Engagement-Umfrage „teampulse“
erneut weltweit durchgeführt. Sie ermöglicht uns schnell und unkompliziert einen unmittelbaren „Puls-
Check“ und lenkt unsere Aufmerksamkeit so auf Themen, die den Mitarbeitenden weltweit wichtig sind.
Um die Vergleichbarkeit zum Vorjahr zu gewährleisten, basierte die Umfrage auf den gleichen
Kernfragen. Diese wurden um einige neue Fragen ergänzt, um globalen Trends, aber auch dem
Feedback aus dem vorangegangenen Jahr Rechnung zu tragen. Sie umfassten die Themen Führung,
Strategie & Transformation sowie Kultur & Purpose, aber auch „weichere“ Aspekte wie Diversity &
Inclusion (D&I), der innere Antrieb sowie Resilience & Wellbeing. Wie im Vorjahr lag die Rücklaufquote
unserer „teampulse“-Umfrage bei 89%. Dies zeigt erneut das große Interesse der Mitarbeitenden,
Feedback zu teilen. Als Bestätigung der vorangegangenen Jahre, finden auch in diesem Berichtsjahr
die Beiersdorf Kultur, die sinnstiftende Arbeit und der Glaube an unsere vier Core Values („Care“,
„Simplicity“, „Courage“ und „Trust“) eine hohe Zustimmung in den jeweiligen Tochtergesellschaften.
Zudem lässt sich ableiten, dass die globalen D&I-Aktivitäten als glaubhaft wahrgenommen werden,
etwa durch die mehrheitliche Rückmeldung, dass die Unternehmensleitung ihr Diversity-Commitment
sichtbar zeigt. Ergänzend zu den Antworten aus dem standardisierten Fragebogen erhielt das
Führungsteam in über 22.200 Kommentaren detailliertes Feedback. Diese Rückmeldungen dienen den
jeweiligen Teams weltweit als Basis, um in den Dialog zu treten und das Arbeitsumfeld der Zukunft bei
Beiersdorf gemeinsam gestalten zu können. Das Feedback aus der Umfrage wird Jahr für Jahr
diskutiert, um im Anschluss auf Teamebene Ideen und Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen.
Zusätzlich sollen Umfrage-Ergebnisse, die einen international übereinstimmenden Optimierungsbedarf
sichtbar machen, als Grundlage dienen, um auch auf globaler Ebene Änderungen und Maßnahmen
anzustoßen.
Partizipation und Teilhabe
Partizipation und Teilhabe sowie Transparenz und Dialog auf Augenhöhe sind wesentliche
Erfolgsfaktoren für eine gute Unternehmenskultur bei Beiersdorf und sollen unsere Attraktivität als
arbeitgebendes Unternehmen steigern. Darüber hinaus wird bei Beiersdorf durch den zunehmenden
Anteil von hybriden Arbeiten die innerbetriebliche Kommunikation mithilfe von digitalen Lösungen
weiter forciert. Digitale und hybride Townhall-Meetings und Betriebsversammlungen sowie zahlreiche
Online-Events mit Dialogmöglichkeiten gehörten im Berichtsjahr erneut zu den klassischen
Maßnahmen, um alle Mitarbeitenden weltweit zu involvieren und anzusprechen. Die Nähe vom

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

74
Management zur Belegschaft, vor allem aber auch die Nähe untereinander, soll damit gestärkt und das
Team-Gefühl gefördert werden.=
Auch die enge Einbindung von Arbeitnehmer*innenvertretungen ist Teil unserer Unternehmenskultur –
sie ermöglicht uns durch eine konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit wichtige, manchmal
auch schwierige Entscheidungen gemeinsam zu treffen und zu realisieren. Dies galt auch für das
Geschäftsjahr 2022. Auch der „European Dialogue“, der Zusammenschluss europäischer
Arbeitnehmer*innenvertretungen bei Beiersdorf, setzte 2022 seine Arbeit fort.
Ein weiteres Beispiel für Partizipation und Teilhabe betrifft das Thema Arbeiten an einem flexiblen
Arbeitsort, das seit dem 1. Dezember 2020 über eine Betriebsvereinbarung für die Beiersdorf AG,
Beiersdorf Customer Supply GmbH und Beiersdorf Shared Services GmbH geregelt ist. Mehr zu diesem
Thema, das auch die Führung von Mitarbeitenden betrifft, ist im nachfolgenden Abschnitt „Führung“ zu
finden.
Auch die Beteiligung der Belegschaft am sogenannten „Campus-Projekt“, dem Neubau der Hamburger
Konzernzentrale, setzte sich 2022 fort. Über virtuelle Touren und Baustellenbesichtigungen vor Ort
konnten sich die Kolleg*innen in Kleingruppen selbst vom Fortschritt des Projekts überzeugen. Die
regelmäßigen „Campus Kickstarter Sessions“ halfen interessierten Mitarbeitenden, Tools zur
Etablierung einer (hybriden) Teamkultur oder der Verbesserung ihrer Zusammenarbeit kennenzulernen
und sich zum Campus-Projekt auszutauschen.
Partizipation und Teilhabe ist zudem das Ziel zahlreicher Diversity & Inclusion-Aktivitäten, die am Ende
des Kapitels näher vorgestellt werden. Hierzu zählen insbesondere die „Beiersdorf Gender Parity
Ambition“ sowie unsere D&I-Strategie für mehr Vielfalt in Führungspositionen.
>Führung
Die Basis für ein attraktives und wertschätzendes Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr Bestes
geben können, ist eine offene und moderne Führungskultur. Um sie zu etablieren, haben wir bereits im
Jahr 2017 mit „Leadership the Beiersdorf Way“ unser Verständnis einer guten Führungskultur
formuliert. Dieses Führungsverständnis fußt auf unseren Unternehmenswerten „Care“, „Simplicity“,
„Courage“ und „Trust“ und zielt darauf ab, Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, die authentisch
sind, inspirieren und ihr Team zu herausragenden Leistungen befähigen. Die Idee dahinter: Indem
Mitarbeitende mehr Entscheidungsbefugnisse bekommen, steigt ihre emotionale Bindung
(„Engagement“) und Eigenverantwortung. Dies führt zu besseren Teamleistungen und einer höheren
intrinsischen Motivation. Im Berichtsjahr haben wir bereits an einer Weiterentwicklung unseres
Führungsverständnisses gearbeitet. 2023 möchten wir in diesem Zuge unser neues „Leadership
Commitment“ als Pilotprojekt vorstellen. Zur Vorbereitung wurden im abgelaufenen Jahr bereits
zahlreiche Interviews mit Führungskräften geführt. Für das Jahr 2024 ist der globale Roll-out des
„Leadership Commitments” geplant.
Um die Veränderungsprozesse bei Beiersdorf zu unterstützen, möchten wir Verhaltensweisen in unserer
täglichen Arbeitskultur integrieren, die für unseren Erfolg wichtig sind. Im Oktober des Geschäftsjahrs
haben wir daher eine „Behavior Activation Journey“ begonnen, ein Programm, dass alle Mitarbeitenden
weltweit bei der Verhaltensänderung begleiten soll. Über den Hebel „Speak Up“ möchten wir eine
Kultur fördern, in der Mitarbeitende ein sicheres Umfeld vorfinden, um ihre eigene Meinung zu haben,
sie offen kundzutun und Dinge in Frage zu stellen. Auf diese Weise wollen wir das Potenzial
unterschiedlicher Perspektiven unserer Belegschaft ausschöpfen. Seit Anfang November stand die
Aktivierung des Hebels „Speak Up“ im Fokus der Aktivitäten. Beginnend im ersten Quartal des Jahres
2023 werden wir uns zudem auf einen zweiten wichtigen Hebel konzentrieren: die Prioritätensetzung
(Prioritization). Um diese Verhaltensweisen bei allen Mitarbeitenden weltweit zu verankern, wurden
Führungskräften weltweit interaktive Training-Sessions angeboten. Es ist die Aufgabe der
Führungskräfte, einen grundlegenden Kulturwandel zu bewirken, die richtigen Verhaltensweisen
vorzuleben und als Vorbilder zu agieren. Ein umfassendes Aktivierungs-Toolkit und maßgeschneiderte

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

75
E-Learnings für die Mitarbeitenden sollen helfen, die „Behavior Activation Journey“ zum Leben zu
bringen.
Beiersdorf setzt seit 2021 auf den sogenannten „Development & Potential Process“, um neue
Führungstalente zu identifizieren und zu fördern. Er stellt unter dem Motto „Develop your way“ die
individuelle Entwicklung aller Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und besteht aus drei Stufen: der
fokussierten Selbstreflexion, einer Austauschrunde zwischen Führungskräften (Development Reviews)
und dem individuellen Entwicklungsgespräch, in dem der*die Mitarbeitende zusammen mit der
Führungskraft den individuell zugeschnittenen Entwicklungsplan bespricht. Talente mit
Führungspotenzial sollen über diesen Prozess frühzeitig identifiziert werden und so die Möglichkeit
erhalten, schnell relevante Erfahrungen zu sammeln, um sich persönlich entwickeln zu können. Zur
Identifizierung des Potenzials von Mitarbeitenden setzen wir auf das „Learning Agility Model“, das die
vier Dimensionen „Mental Agility“, „People Agility“, „Change Agility“ und „Results Agility“ umfasst. Auf
dieser Basis wollen wir potenzielle Führungskräfte identifizieren, die mit der Fähigkeit ausgestattet sind,
sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen, schnell und aus Erfahrungen zu lernen und sich
weiterzuentwickeln. Potenzial ist daher nicht mit der Performance gleichzusetzen, sondern die
Fähigkeit, mit zukünftigen Herausforderungen bestmöglich umgehen zu können. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurde an der Qualität des Prozesses gearbeitet. Durch Schulungen der Führungskräfte
möchten wir erreichen, dass die richtige Einschätzung des individuellen Potenzials und die Umsetzung
geeigneter Entwicklungsmaßnahmen gestärkt werden.
Unser erklärtes Ziel besteht darin, die Mehrheit der Managementpositionen mit Talenten aus den
eigenen Reihen zu besetzen. Zukünftige Führungskräfte bereiten wir auf diese neue Rolle durch
verschiedene Maßnahmen und Programme vor. Im Geschäftsjahr 2022 haben wir 100% der Stellen der
ersten Managementgruppe (Vorjahr: 100%) und 89% der zweiten Managementgruppe (Vorjahr: 88%)
an interne Talente vergeben.
Zur Unterstützung von Veränderungsprozessen haben wir zu Beginn des Geschäftsjahres zudem drei
neue Führungskräfte-Programme etabliert. Sie alle adressieren das Thema „Leading/Dealing with
Change“ und zielen darauf ab, unsere Führungskräfte auf Veränderungen vorzubereiten und zu
trainieren. Zu ihnen zählt das Programm „Lead with Care & Courage“, das sich an Führungskräfte der
Level 1 und 2 richtet, das Programm „Lead in Change“, das sich an alle weiteren Führungskräfte richtet,
und das „Base Camp“-Training, das sich an alle Mitarbeitenden richtet, die erstmals eine
Führungsposition übernehmen. Weltweit nahmen über 300 Führungskräfte an diesen drei
Trainingsprogrammen teil. Sie ergänzen unsere bisherigen Weiterbildungsangebote, zu denen auch
spezielle Führungskräftetrainings zählen, die wir über unsere Online-Lernplattform „COMPASS
Learning“ zur Verfügung stellen. Hier geht es zum Beispiel um die Themen „Führen von virtuellen
Teams“ oder „Resilience“.=
Die neue Arbeitswelt und die Normalität des hybriden Arbeitens
Die Corona-Pandemie hat die digitale Transformation der Arbeitswelt beschleunigt. Auch die Art
unserer Zusammenarbeit wurde dadurch beeinflusst.
>Hybrides Arbeiten, also wechselweise mobil und im Büro, hat sich bei Beiersdorf in vielen Bereichen
als gängiges Arbeitsmodell etabliert. Beiersdorf hat sich diesbezüglich klar positioniert: Auch in Zukunft
wollen wir als Unternehmen das hybride bzw. flexible Arbeiten fördern. Gleichzeitig wollen wir die
Bürowelt an die heutige Zeit anpassen und Orte schaffen, an denen sich Menschen begegnen und in
wechselnden Formationen zusammenarbeiten können. Grundlage hierfür ist eine
Betriebsvereinbarung, die wir bereits im Jahr 2020 für die Beiersdorf AG, Beiersdorf Customer Supply
GmbH und Beiersdorf Shared Services GmbH geschlossen haben. Sie ermöglicht das Arbeiten an
einem flexiblen Arbeitsort in einem Umfang von bis zu 40% der individuellen Sollarbeitszeit (seit
1. Januar 2023), sofern die jeweilige Tätigkeit für das Arbeiten an einem flexiblen Arbeitsort geeignet
ist. Mit einem Anteil von regulär 60% der Arbeitszeit auf dem Campus wird bewusst dazu beigetragen,
dass der Campus das Zentrum der Zusammenarbeit und des Miteinanders unserer Mitarbeitenden
ist.=

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

76
Ergänzend dazu arbeiten wir kontinuierlich daran, an unseren weltweit über 170 Standorten
passgenaue Lösungen für eine moderne Form der Zusammenarbeit zu entwickeln. Das bedeutendste
Beispiel hierfür ist der Bau unseres zukünftigen Beiersdorf Campus in Hamburg, der im Sommer 2023
nach einer Corona-bedingten Verzögerung eröffnet werden soll. Im Berichtsjahr haben wir zudem
unsere Kräfte gebündelt, um an unserem Hamburger Standort im Wiesinger Weg Pilotflächen für neue,
dynamische Arbeitswelten zu schaffen. Die komplett renovierten Flächen kommen im modernen Look
daher, setzen auf Desk-Sharing, moderne, hybride Technik und verschiedene Raum-Module, die einen
Mix aus Kollaboration und konzentriertem Arbeiten ermöglichen. Auch ein neues Forschungsgebäude
wurde im Dezember des Berichtsjahres eröffnet. Es soll auf einer Gesamtfläche von mehr als 10.000 m 2
den funktionsübergreifenden Austausch fördern und moderne, neue Formen der Kollaboration
ermöglichen. Darüber hinaus haben wir im Berichtsjahr an unseren Standorten in Paris, Brüssel,
Montreal, New Jersey, Jakarta und Mumbai neue, moderne Arbeitswelten geschaffen, die eine neue
Form der Zusammenarbeit erleichtern und den Mitarbeitenden den Rahmen für eine angenehme,
moderne Arbeitsatmosphäre schaffen. Für unsere Standorte in Amsterdam und Sofia sind die
Vorbereitungen für das Etablieren neuer Arbeitswelten angelaufen, weitere Standorte sind in Planung.
Digitale Transformation
Um die Transformation im Unternehmen zu beschleunigen, haben wir auch im Berichtsjahr unser
zukunftsorientiertes „Digital Fast Forward“-Programm weiter vorangetrieben. Über dieses Programm
möchte Beiersdorf unter anderem bis zum Jahr 2025 weltweit 20% aller Geschäftsprozesse
automatisieren. Darüber hinaus wollen wir dadurch dem durch digitale Medien veränderten Verhalten
der Konsument*innen stärker Rechnung tragen.
Auch die Personalarbeit selbst unterstützte im abgelaufenen Geschäftsjahr, wie auch schon in den
Jahren zuvor, die digitale Transformation auf verschiedenen Ebenen. Durch die weltweit wachsende
Flexibilität der Arbeitsplatzwahl steigt der Anteil des hybriden Arbeitens spürbar an. Durch die
Unterstützung gezielter Trainingsmaßnahmen arbeitet mittlerweile mehr als die Hälfte der Beiersdorf
Belegschaft regelmäßig mobil. Dies zeigt sich auch deutlich in den veränderten
Kommunikationsprozessen innerhalb des Unternehmens. Microsoft Teams nahm hierbei im
vergangenen Geschäftsjahr eine zentrale Rolle ein. So verzeichnet Beiersdorf monatlich mehr als
2,5 Millionen Chat-Nachrichten – die reibungslose Kommunikation untereinander wurde hiermit
sichergestellt. Auch Yammer hat sich in den vergangenen Monaten zu einem etablierten Business-
Netzwerk innerhalb von Beiersdorf entwickelt. Mehr als 75% der Belegschaft nutzt den Service
regelmäßig aktiv für einen Austausch oder als Informationsmedium. Diese Entwicklung zeigt, wie sehr
der digitale Austausch der Mitarbeitenden weltweit zur Selbstverständlichkeit und „neuen Normalität“
geworden ist.
Zudem baute Beiersdorf im Berichtsjahr die digitale Transformation mit dem
Personalmanagementsystem COMPASS weiter aus. Basierend auf dem bereits im Jahr 2021
eingeführten einheitlichen globalen Stammdatenmodul „Employee Central“ wurde das COMPASS-
System mit „SimPay“ um ein weiteres Modul ergänzt. Das globale Gehaltsmanagement-Tool ermöglicht
eine sichere, globale Gehaltsplanung für Führungskräfte.
Auch viele Aktivitäten unserer Nachwuchsförderung wurden im Berichtsjahr digital umgesetzt. Hierzu
zählte beispielsweise der bereits mehrfach durchgeführte „Virtual Open House Day“, bei dem sich
Beiersdorf, Tchibo und tesa gemeinsam Nachwuchstalenten vorstellen und Einblicke in ihre
Unternehmen und die verschiedenen Einstiegsprogramme geben. Darüber hinaus stellten wir in
insgesamt fünf Webinaren zahlreichen Studierenden und Berufseinsteiger*innen aktuelle
Schwerpunktthemen unseres Unternehmens vor, darunter die Themen Nachhaltigkeit, Innovation,
Digitalisierung und Diversity & Inclusion sowie eine Session mit unserem Vorstandvorsitzenden Vincent
Warnery, in der er sich und seinen Karriereweg vorstellte und gebündelt rund 200 Fragen der
Studierenden beantwortete.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

77
Unterstützung für unsere Mitarbeitenden
„Care“ ist ein wesentlicher Baustein der Unternehmenskultur von Beiersdorf. Demzufolge ergreifen wir
Jahr für Jahr diverse Maßnahmen, um unsere Kolleg*innen auf unterschiedliche Weise zu unterstützen.
Hierzu gehört beispielsweise, dass wir technisches Equipment wie auch Schulungen bieten, um die
Belegschaft optimal auf die neue Arbeitswelt vorzubereiten. Darüber hinaus hielten wir unsere
Mitarbeitenden über unser „Corona Info Hub“ auf dem Laufenden und boten ihnen am Standort
Hamburg über unser betriebsärztliches Team kostenlose COVID-19- und Grippeschutzimpfungen an.
1784 Beschäftigte nahmen das Grippe-Impfangebot im abgelaufenen Geschäftsjahr in Anspruch und
2620 Beschäftigte das Corona-Impfangebot.
Über unser Gesundheitsmanagement leisten wir zudem unseren Beitrag, die Gesundheit und
Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten, gezielt zu fördern und im Falle einer Erkrankung
aktiv wiederherzustellen. Es umfasst die drei Teams „Medical“, „Wellbeing“ und „Social“, die unter dem
gemeinsamen Dach GOOD FOR ME gebündelt sind. Die Angebote reichen von Ergonomie-
Beratungen, psychologischen Sprechstunden, Bewegungsangeboten und Gesundheitsvorträgen bis
hin zu regelmäßigen Gesundheits-Checks und Hautkrebs-Vorsorgeuntersuchungen. Mit dem neuen
„Leadership Meets Health“-Führungskräftetraining leisteten wir im Berichtsjahr wichtige Unterstützung
im Bereich „Gesundes führen“. Über spezielle Mental-Health-Angebote hat das GOOD FOR ME-Team
das Thema mentale Gesundheit in den Vordergrund gestellt und damit insbesondere vor dem
Hintergrund des hybriden Arbeitens einen wesentlichen Beitrag geleistet, um das Bewusstsein für
mentale Gesundheit zu steigern und die Gesundheitskultur im Unternehmen zu stärken.
>Aus- und Weiterbildung
Zu unserem Selbstverständnis gehört es auch, Beschäftigungsperspektiven für junge Menschen zu
schaffen. Dies zeigt unser Angebot an Ausbildungsplätzen und einer studienintegrierenden
Ausbildung, aber auch unser globales Traineeprogramm BEYOND BORDERS sowie die zahlreichen
Praktikumsplätze für Studierende aus der ganzen Welt, die wir global vergeben. Beiersdorf bietet allein
am Standort Hamburg Ausbildungen in neun verschiedenen Berufen an. Ende 2022 haben wir hier 99
Auszubildende (Vorjahr: 104) beschäftigt, die Übernahmequote der ausgelernten Auszubildenden lag
in diesem Jahr bei 100% (Vorjahr: 97%). Insgesamt 34 Auszubildende (Vorjahr: 32) stellten wir im
Berichtsjahr neu ein. Vier von ihnen starteten ihre Ausbildung nach dem neuen Modell der
studienintegrierenden Ausbildung. Hierbei beginnen die Auszubildenden gleichzeitig eine dreijährige
Ausbildung zum*zur Industriekaufmann*frau und ein vierjähriges Bachelorstudium im Fach BWL mit
dem Schwerpunkt „Industrie“. Die Anzahl junger Beschäftigter am globalen Traineeprogramm
BEYOND BORDERS betrug zum Berichtsjahresende 16 (Vorjahr: 16). Davon starteten 11 Trainees im
Jahr 2022 (Vorjahr: 10).
Wissen und Lernen
Wir sind davon überzeugt, dass für nachhaltiges Wachstum und beständigen Erfolg die Fähigkeiten
und Kompetenzen unserer Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung sind. Aus diesem Grund
investieren wir kontinuierlich in die Qualifizierung unserer Belegschaft und verfolgen mit unserer
globalen Lernstrategie die Idee einer „lernenden Organisation“, bei der wir das selbstgesteuerte,
lebenslange Lernen aller fördern. Unser Konzept basiert dabei auf drei Säulen:
•dem Aufbau und der Pflege einer globalen Lerninfrastruktur, d. h. eines flexiblen
Lernmanagementsystems, in dem eigene Lerninhalte erstellt werden können,
•der Förderung eines zielgerichteten Lernens, einschließlich der Beratung und der Bereitstellung
gruppenspezifischer Lerninhalte,
•und schließlich der Verankerung des Lernens in unserem Arbeitsalltag.
Im Berichtsjahr haben wir unsere 2019 etablierte Online-Lernplattform „CO MPASS Learning“ um neue
Lerninhalte, etwa ein E-Learning-Programm zum Thema Sustainability, ergänzt und bestehende Inhalte
aktualisiert und erweitert. Der Großteil dieser auf Beiersdorf zugeschnittenen Angebote wird durch

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

78
unsere Fachakademien zu den Themen Sales, Finance, Procurement, Research & Development, Human
Resources, Quality und Planning entwickelt. Bedingt durch den noch immer spürbaren Einfluss der
Corona-Pandemie haben wir auch im Berichtsjahr auf das Angebot eines virtuellen Klassenraums
gesetzt. Über dieses Online-Tool ließen sich zahlreiche Workshops und Trainings auf interaktive Weise
und für alle Mitarbeitenden weltweit umsetzen. Im Hinblick auf die neue Art der Zusammenarbeit, das
Modell des flexiblen Arbeitens, wollen wir auch in Zukunft zunehmend virtuelle Trainings anbieten.
Ergänzend zu unseren eigenen Angeboten boten wir unseren Mitarbeitenden auch in diesem Jahr das
virtuelle Lernangebot von „LinkedIn Learning“ an, bei dem Mitarbeitende weltweit aus über 15.000
Online-Trainings und über 500.000 Videos in unterschiedlichen Sprachen auswählen können. Seitdem
Beiersdorf „LinkedIn Learning“ im Jahr 2020 implementiert hat, ist das Interesse der Mitarbeitenden an
diesem Lernangebot groß: Fast 540.000 Lern-Videos wurden vollständig angeschaut und mehr als
19.000 Kurse abgeschlossen – und das von insgesamt über 4.500 aktiven Nutzer*innen. Besonders
beliebt sind Kurse zu den Themen „New ways of working“, digitale Transformation, Zeitmanagement,
Kommunikation, Excel & PowerPoint sowie „Strategic Thinking“. Kuratierte Lernpfade helfen unseren
Mitarbeitenden bei der Suche nach den passenden Lerninhalten zu ausgewählten Themen. Sie
verlinken beispielsweise zu Trainings mit den Schwerpunkten „Arbeiten in virtuellen und hybriden
Teams“, Digitalisierung, Diversity & Inclusion und Resilience. Auch unser onlinebasierter „Beiersdorf
Learning Hub“ vereint diese Angebote an einem Ort und macht sie damit leicht zugänglich. Das
Pilotprojekt „Learner Experience“-Plattform wurde im Berichtsjahr getestet. Dabei handelt es sich um
ein globales Lernökosystem, das eine Lerninfrastruktur und Werkzeuge zur Erstellung von Lerninhalten
für Lernende beinhaltet.
Ein neues, externes Sprach-Lernangebot mit einheitlichen Sprach- und Kursangeboten für
Mitarbeitende bieten wir seit August 2022 über unseren Kooperationspartner KERN Training an.
Ausschlaggebend für die Auswahl von KERN Training als Full-Service-Provider waren die Flexibilität, die
einfache Kostenstruktur sowie das Angebot einer Selbstlernplattform, die von Mitarbeitenden
kostenfrei zu nutzen ist.
Speziell in Deutschland bieten wir mit dem seit vielen Jahren etablierten „Learning Program Germany“
zudem eine flexible und offene Lernmöglichkeit für alle Mitarbeitenden an. Diese beinhaltet sowohl
vorkuratierte Inhalte aus „LinkedIn-Learning”, mit denen wir selbstgesteuertes Lernen fördern, als auch
angeleitete, virtuelle Trainings. Um Mitarbeitende und Teams beim Übergang vom Arbeiten im
Homeoffice hin zum hybriden Arbeiten zu unterstützen, bieten wir einen E-Learning-Pfad zum Thema
„Hybrides Arbeiten“ an.=
>Diversity & Inclusion
Als global agierendes Unternehmen verstehen wir die Vielfalt unserer Belegschaft als Chance und als
einen wichtigen Schlüssel zu unserem wirtschaftlichen Erfolg. Wir sind davon überzeugt, dass
Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen verschiedene Perspektiven, Erfahrungen und
Kompetenzen einbringen und somit zu mehr Kreativität, Innovationsstärke und Kund*innennähe
beitragen. Aus diesem Grund sind wir bestrebt, eine Organisation aufzubauen, die die Vielfalt unserer
globalen Konsument*innen widerspiegelt, die Geschlechterparität auf allen Managementebenen
erreicht und die sicherstellt, dass wir eine Kultur der Integration fördern, in der sich jede*r frei entfalten
kann und alle die gleichen Chancen haben. Wir sensibilisieren unsere Beschäftigten aller Ebenen über
verschiedene Dialogformate, Vorträge und Trainings für dieses wichtige Thema. Wir wollen den
positiven Beitrag, den Diversität und Chancengleichheit im Unternehmen leisten können, zeigen und
somit das Verständnis und die Wertschätzung für Vielfalt innerhalb unseres Unternehmens fördern.
Um Diversity & Inclusion bei Beiersdorf insgesamt zu stärken, haben wir im Jahr 2020 direkt unterhalb
des Vorstands die Position des Global Director Diversity & lnclusion (D&I) geschaffen. Diese führt und
koordiniert gemeinsam mit einem kleinen Team die konzernweiten D&l-lnitiativen. Ein cross-
funktionales D&I-Kernteam mit Kolleg*innen aus dem oberen Management sowie ein globales
Netzwerk aus über 100 D&I-Champions in unseren internationalen Tochtergesellschaften bringen das

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

79
Thema zusätzlich voran. Darüber hinaus prüft und fördert der Diversity-Ausschuss des Aufsichtsrats
regelmäßig verschiedene Initiativen.
Mit unserer 2021 formulierten „Diversity & Inclusion Agenda”, unserer globalen „D&I Roadmap“,
möchten wir einen ganzheitlichen Ansatz umsetzen, um allen Diversity-Dimensionen gerecht zu
werden, (unbewusste) Vorurteile abzubauen und eine vielfältige und inklusive Unternehmenskultur zu
fördern. Mit dieser Roadmap fokussierten wir uns auch im Geschäftsjahr 2022 auf folgende drei
strategische Prioritäten:
•Förderung der Führungsvielfalt
•Förderung einer integrativen Kultur
•Förderung der Repräsentation unserer Verbraucher*innen.
In jedem dieser Bereiche haben wir im Berichtsjahr wichtige Akzente gesetzt und vielfältige
Maßnahmen implementiert, um ein inklusives Arbeitsumfeld zu stärken. Beispiele für dieses
Engagement werden in den folgenden Abschnitten näher vorgestellt. Gleichzeitig haben wir in den
vergangenen Monaten an der Weiterentwicklung unserer Roadmap gearbeitet, die im Dezember des
Berichtsjahres gelauncht wurde. Mit dieser globalen „D&I Roadmap 2.0“ möchten wir unsere
Attraktivität als Arbeitgeber global steigern. Dafür wollen wir eine inklusive Kultur des Miteinanders
stärken, die Vielfalt innerhalb unseres Führungskräfteteams und unserer Mitarbeiterschaft ausbauen
sowie eine vollständige Geschlechterparität auf allen Leveln unserer Führungskräfte weltweit erreichen.
Ziel ist es zudem, dass unsere gelebte Vielfalt über das Thema „Gender“ hinausgeht. Wichtig sind uns
dabei unsere Partnerschaften, zum Beispiel im Rahmen unseres NIVEA D&I External Expert Panels, zur
besseren Repräsentation von Verbraucher*innen sowie die Optimierung unseres globalen D&I
Operating Models samt Governance.
Von besonderer Bedeutung ist die von uns im Jahr 2021 formulierte „Beiersdorf Gender Parity
Ambition“, nach der wir im Consumer-Bereich bis zum Jahr 2025 eine geschlechterparitätische
Besetzung von Führungspositionen unterhalb des Vorstands im Verhältnis 50:50 weltweit erreichen
wollen. Weitere Details zu diesem ambitionierten Engagement sind im Abschnitt „Im Fokus: Gender
Balance“ nachzulesen.
Ergänzend zur D&I-Strategie und unserer „Beiersdorf Gender Parity Ambition“ trägt unser im Vorjahr
entwickeltes und im Berichtsjahr global ausgerolltes „D&I-KPI-Dashboard“ zu mehr Datentransparenz
bei. Veränderungen werden damit in Form von halbjährlichen „D&I-KPI-Berichten“ transparent
gemacht; Regionen als auch Funktionen können so auf Basis von Daten sowohl die Fortschritte als auch
die Potenziale der D&I-Arbeit analysieren. Ziel ist es, auf Basis dieser Daten und im engen Austausch
mit globalen, regionalen und lokalen Stakeholdern zu einer Verankerung der D&I-Ambitionen und
einer Stärkung der „D&I-Governance“ beizutragen. Hierzu dienen auch die vierteljährlichen „D&I
Champion Calls“ und „D&I Council Calls“, die wir etabliert haben. Ergänzend zu diesen Maßnahmen
wird auch das Executive Committee an der Entwicklung der KPIs gemessen.
Um das Wissen unserer Belegschaft rund um das Thema Diversity & Inclusion auszubauen, führten wir
im Jahr 2021 einen sogenannten „Global D&I Knowledge Framework“ ein. Er umfasst verschiedene
Trainingsprogramme für unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte und soll dabei helfen, ein
nachhaltiges Fundament an D&I-Wissen innerhalb der Organisation zu schaffen und die gewünschte
integrative Kultur zu fördern. Das Angebot umfasst beispielsweise „D&I Inclusive Language Trainings“,
die, neben weiteren Piloten im Berichtsjahr in den Trainingskatalog aufgenommen wurden. Sie haben
zum Ziel, Mitarbeitende weltweit für eine feinfühlige, nuancierte Verwendung von Sprache zu
sensibilisieren, um subtile Diskriminierungen zu vermeiden und die Perspektive und Gefühle anderer zu
achten und zu respektieren. Mit den Trainings „Erfolg(reich) im Job“, das sich an weibliche Beschäftigte
richtet, und „Chancen & Risiken im Ruhestand“, das für Mitarbeitende 60+ konzipiert ist, wurden
weiterhin spezifische Angebote für die jeweiligen Zielgruppen angeboten. Auch einzelne Marken

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

80
unternehmen Anstrengungen, um D&I stärker zu berücksichtigen. Der „D&I Compass“ von NIVEA
ergänzt die Kommunikationsrichtlinie unserer Marke. Er definiert, wie wir weltweit wahrgenommen
werden wollen, und hilft dabei, lokalen Kommunikationsherausforderungen angemessen zu begegnen
und Stereotypen und unbewusste Vorurteile zu vermeiden. Nachdem bereits im vorangegangenen
Geschäftsjahr erste Tipps für gendergerechte und inklusive Sprache auf Deutsch und Englisch geteilt
wurden, wurde im Berichtsjahr unternehmensübergreifend ein Leitfaden für inklusive Sprache
formuliert, der bereits Anwendung findet. Auch den Recruiting-Prozess haben wir im Berichtsjahr
erneut analysiert, um vorhandene Vorurteile zu erkennen und notwendige Veränderungen im Prozess
anzustoßen.=
Im Fokus: Kulturelle Vielfalt und Internationalität
Eine internationale Belegschaft, in der eine kulturelle Vielfalt gelebt und akzeptiert wird, ist für uns als
Unternehmen ein entscheidendes Kriterium für Diversität und wird von uns entsprechend gefördert –
denn uns ist es wichtig, dass unsere vielfältigen Konsument*innen auf der ganzen Welt durch unsere
Belegschaft repräsentiert werden.
Im Unternehmensbereich Consumer beschäftigen wir Menschen aus unterschiedlichen Nationen,
Kulturen und Generationen aller Geschlechteridentitäten sowie mit und ohne Behinderung. Weltweit
waren zum Berichtsjahresende Mitarbeitende aus 102 Nationen bei uns tätig (Vorjahr: 107). In der
Konzernzentrale in Hamburg erhöhte sich der Anteil der internationalen Beschäftigten auf 21,7%
(Vorjahr: 19,7%). 42% unserer globalen Führungskräfte aus den ersten drei Managementebenen haben
für mindestens drei Jahre im Ausland gelebt und gearbeitet (Vorjahr: 41%).
>Im Fokus: „Gender Balance“
Neben der internationalen und kulturellen Vielfalt steht das Thema „Gender“ – speziell die
Chancengleichheit aller Geschlechter – bei uns im besonderen Fokus. Unsere Aktivitäten zum
Weltfrauentag, die wir im weiteren Verlauf des Kapitels näher vorstellen sowie unsere jährliche
„Wo*Men in Leadership Convention“, die sich an alle Mitarbeitenden weltweit richtet und dieses Mal
unter dem Motto „Forward: #StrongerTogether“ stand, sind weitere Maßnahmen, um Gender Balance
in unserem Unternehmen zu fördern. Darüber hinaus sind wir eine enge Partnerschaft mit dem LEAD
Network eingegangen, dem größten europäischen Netzwerk für Diversity & Inclusion in der FMCG- und
Einzelhandelsbranche. Das LEAD Network ist ebenso wie Beiersdorf bestrebt, die Gleichstellung der
Geschlechter zu fördern und eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, in der alle Geschlechter ihr volles
Potenzial einbringen können und bei gleichen Talenten auch gleiche Chancen erhalten. Die LEAD
Community innerhalb der Beiersdorf Belegschaft umfasst bereits rund 240 Kolleg*innen, unter ihnen
auch CEO Vincent Warnery und unser Executive Committee sowie viele Führungskräfte und
Mitarbeitende aller Geschlechter. Eine weitere Zusammenarbeit besteht mit der Organisation „Shape
Talent“. Sie zielt ebenfalls darauf ab, die Gleichstellung der Geschlechter zu verbessern, und bietet eine
Reihe von ergebnisorientierten Lösungen an, darunter ein Programm zur Förderung von Frauen.=
Um darüber hinaus einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen und das Ziel der 50:50-Genderparität zu
fördern, bieten wir bei Beiersdorf vielfältige Möglichkeiten zur flexiblen Arbeitsgestaltung bzw. zur
leichteren Vereinbarung von Privatleben und Beruf. 75% (Vorjahr: 69%) unserer Organisationen bieten
Gleitzeit, 95% (Vorjahr: 98%) mobiles Arbeiten oder Homeoffice, 48% (Vorjahr: 54%) Teilzeitangebote
und 35% (Vorjahr: 34%) Sabbaticals. Neben der individuellen Teilzeitarbeit fördern wir weiterhin das
Jobsharing. Dabei handelt es sich um ein Arbeitsmodell, bei dem zwei Beschäftigte als Job-Tandem
gemeinsam eine Rolle einnehmen. Bei uns ist das Jobsharing-Modell bereits seit mehreren Jahren
gelebte Praxis – seit dem Berichtsjahr auch auf der obersten Führungsebene („Top Sharing“) oder über
das bereits etablierte „Joint Leadership“-Modell bis in die mittlere Führungsebene. Darüber hinaus
haben wir auch mit dem Modell „Senior meets Junior“, bei dem Jobsharing beispielsweise Freiraum für
ein weiterführendes Studium, den Wissenstransfer zwischen Generationen und/oder den Übergang in
die Altersteilzeit ermöglicht, Erfahrungen gesammelt. Ziel ist es, das Potenzial dieses Arbeitsmodells
noch stärker zu nutzen und klarzustellen, dass es nicht nur für rückkehrende Mütter ein erfolgreiches
Modell ist, sondern alle Mitarbeitenden anspricht, die ihre Arbeitskraft flexibel einsetzen möchten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

81
Darüber hinaus sehen wir es als ein wichtiges Werkzeug für die strategische Personalarbeit und -
entwicklung.
Zum Berichtsjahresende arbeiteten bei uns in Deutschland insgesamt 42 Jobsharing-Tandems (Vorjahr:
34). 22 Tandems (Vorjahr: 19) haben – in Teil- oder Vollzeit – eine Führungsrolle inne. Ergänzend zu
diesen Möglichkeiten bieten wir am Standort Hamburg mit unserem Betriebskindergarten „TroploKids“
umfassende Betreuungsmöglichkeiten für die Kinder unserer Beschäftigten. Die Kindertagesstätte
gehört mit ihren 108 Betreuungsplätzen und 28 Erzieher*innen (Stand 31. Dezember 2022) zu den
größten ihrer Art in Deutschland. Darüber hinaus bieten wir ein Onlineportal mit Informationen für alle
werdenden Eltern sowie, in Kooperation mit dem Start-up MyCollective, zwei sogenannte „Parental
Leavers“-Programme an. Eines richtet sich speziell an Führungskräfte, das andere steht allen
Mitarbeitenden offen. Beide Programme basieren auf einer Online-Plattform, die es Mitarbeitenden in
Elternzeit ermöglicht, auf Wunsch während ihrer Elternzeit mit Beiersdorf in Verbindung zu bleiben, ein
Netzwerk aufzubauen und Weiterbildungsangebote zu nutzen. Es geht darum, die richtigen Werkzeuge
an die Hand zu geben, um die Rückkehr in den Job bestmöglich zu unterstützen. Auch unsere
Kooperation mit der Initiative „conpadres“ (vormals VÄTERNETZWERK) haben wir im Berichtsjahr weiter
fortgesetzt. In diesem Rahmen wollen wir die Handlungsbedarfe für Väter besser erkennen und
zugleich den Austausch unter interessierten Vätern fördern.

In Teilzeit arbeitende Mitarbeitende nach Regionen
(in %) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Europa |  | 12 |  | 12
Amerika |  | 1 |  | 1
Afrika/Asien/Australien |  | 1 |  | 1
|  | 8 |  | 7

Geschlechtsverteilung nach Region
|  | Männeranteil Belegschaft gesamt (in %) |  | Frauenanteil Belegschaft gesamt (in %) |  | Mitarbeitende (gesamt)
Deutschland |  | 50 |  | 50 |  | 4.193
Europa (exkl. Deutschland) |  | 38 |  | 62 |  | 4.612
Nordamerika |  | 37 |  | 63 |  | 811
Lateinamerika |  | 46 |  | 54 |  | 2.409
Afrika/Asien/Australien |  | 50 |  | 50 |  | 4.394
Weltweit |  | 46 |  | 54 |  | 16.419

>Seit Einführung des „Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe von Männern und Frauen an
Führungspositionen“ („FüPoG“) im Jahr 2015 ist es für die Beiersdorf AG verpflichtend, Zielgrößen für
den Frauenanteil in den beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands festzulegen. Gleichzeitig
müssen Fristen für die Erreichung dieser Ziele formuliert werden. Für die am 30. Juni 2022 geendete
Zielerreichungsperiode lagen die Zielgrößen bei 35 % für den Frauenanteil auf der ersten
Führungsebene unterhalb des Vorstands und bei 50 % auf der zweiten Führungsebene. Am Ende der
abgelaufenen Zielerreichungsperiode lag der Ist-Wert für die erste Führungsebene bei 32%, womit
Beiersdorf das Ziel – auch bedingt durch die geringe Anzahl an Gesamtpositionen auf dieser Ebene –
knapp verfehlt hat (Stand 31. Dezember 2021: 31 %). Hingegen wurde die Zielgröße für die zweite
Führungsebene mit 51% zum 30. Juni 2022 erfüllt (Stand 31. Dezember 2021: 52 %). Für den Vorstand
hatte sich die Beiersdorf AG zudem eine Zielgröße von 10% Frauenanteil zum 30. Juni 2022 gesetzt.
Dieser Wert wurde mit 38 % (Stand: 31. Dezember 2022) deutlich übertroffen. Zugleich entspricht die
Beiersdorf AG damit der Vorgabe, die gemäß „FüPOG II“ seit August 2021 gilt, dass mindestens eine

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

82
Frau und ein Mann im Vorstand vertreten sein müssen. Der ebenfalls gesetzlich vorgeschriebene
Mindestanteil von jeweils 30 % Frauen und Männern im Aufsichtsrat wurde im Berichtsjahr mit einem
Frauenanteil von rund 42 % (5 von 12) ebenfalls erfüllt (Vorjahr: 33 %). Mit diesen Werten entspricht
Beiersdorf den freiwilligen Zielgrößen, die im Rahmen des Diversitätskonzepts für den Vorstand und
den Aufsichtsrat festgelegt wurden ( Frauenanteil von 30 % im Vorstand und 33 % im Aufs ichtsrat).
Um den gesetzlichen Vorgaben auch in Zukunft zu entsprechen, hat die Beiersdorf AG im Berichtsjahr
weiterhin Zielgrößen für den Frauenanteil in den verschiedenen Managementebenen formuliert. In
diesem Rahmen wurden die Managementebenen neu – anlehnend an der aktuellen
Organisationsstruktur – definiert. Demnach gelten für den Frauenanteil im Vorstand und in den beiden
Führungsebenen unterhalb des Vorstands folgende Zielgrößen:
•Vorstand: mindestens 30 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember 2022: 38 %)
•1. Führungsebene: bis 31. Dezember 2026 mindestens 35 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember
2022: 31 %)
•2. Führungsebene: bis 31. Dezember 2026 mindestens 50 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember
2022: 48 %)
Um zudem auf globaler Ebene den Anteil von Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, hat Beiersdorf
im Jahr 2018 auch ein globales Ziel für den Anteil weiblicher Führungskräfte in den drei höchsten
Managementgruppen (MG 1–3) formuliert. Demnach wollten wir bis zum 30. Juni 2022 in den
Managementgruppen 1–3 eine Zielgröße von 35 % Frauen erreichen. Dieses Ziel haben wir zum
genannten Stichtag mit einem Frauenanteil von 37 % erreicht (Vorjahr: 34 %). In der Geschäftsleitung
von La Prairie (ohne CEO) lag der Frauenanteil zum Ende des Berichtsjahres bei 50 % (Vorjahr: 43 %).
Bezogen auf das Topmanagement betrug der Frauenanteil zum Berichtsjahresende 64 % (Vorjahr:
59 %).
Gemäß unserer im Jahr 2021 formulierten „Gender Parity Ambition“ wollen wir bis spätestens 2025
eine geschlechterparitätische Besetzung in allen Führungspositionen unterhalb des Vorstands
(Managementgruppen 1–4) ein Verhältnis von 50:50 erreichen. Zum 31. Dezember 2022 lag der
Frauenanteil hier bei 48 %.=
Vi e lfalt der Generationen und Einbeziehung von Menschen mit Behinderungen
Neben Internationalität bzw. kultureller Vielfalt und „Gender Balance“ forcieren wir bei Beiersdorf auch
die gute Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen. Uns geht es darum, die jeweiligen
Fähigkeiten und Bedürfnisse aller Mitarbeitenden im Blick zu haben, auch speziell der älteren. Der
Anteil an Beschäftigten über 50 Jahre im Unternehmensbereich Consumer in Deutschland lag zum
Geschäftsjahresende bei 32 % (Vorjahr: 32 %). 15 % der Mitarbeitenden sind demgegenüber jünger als
30 Jahre (Vorjahr: 15 %). Der Altersdurchschnitt der Beschäftigten in Deutschland lag zum 31.
Dezember 2022 bei 42 Jahren (Vorjahr: 42 Jahre). Um die Mitarbeitenden 50+ zu unterstützen, bietet
die Beiersdorf AG interne Weiterbildungsangebote an, die auf die Bedarfe der Zielgruppe
zugeschnitten sind. Ein Schwerpunkt ist dabei die Lernoffensive zu digitalen Themen, die durch die
Unterstützung der Beiersdorf Tochter Beiersdorf Shared Services GmbH angeboten wird. Darüber
hinaus setzt sich das Mitarbeitenden-Netzwerk „Neue Generation 50+“ dafür ein, Alter als
Karrierehindernis zu hinterfragen und Wege aufzuzeigen, wie berufliches Weiterkommen
altersunabhängig gelingen kann. Die Community ist zudem Partner des unternehmensübergreifenden
Meta-Netzwerks „Generationen50PLUS“, das auf dem Innovationstag 2022 des Bundesministeriums für
Arbeit und Soziales (BMAS) von Bundesarbeitsminister Hubertus Heil als „Innovatives Netzwerk 2022“
ausgezeichnet wurde. Über dieses Netzwerk initiiert Beiersdorf gemeinsam mit OTTO und dem
„Demographie Netzwerk“ Veranstaltungen, um die Stärkung von alterssensiblen Unternehmenskulturen
auch unternehmensübergreifend voranzutreiben. Hierzu zählte im Berichtsjahr die erste bundesweite
Onlinekonferenz „Change Maker 50+“, die am 27. Oktober 2022 auf Initiative des
„Generationen50PLUS“-Netzwerks stattfand. Das Netzwerk verfolgt das Ziel, die Chancen auf berufliche

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

83
Weiterentwicklung bei Mitarbeitenden ab 50 Jahren zu fördern und die gesellschaftliche
Wertschätzung zu erhöhen.

Altersstruktur im Unternehmensbereich Consumer Deutschland
(in %) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
≥ 60 Jahre |  | 8 |  | 8
50 – 59 Jahre |  | 24 |  | 24
40 – 49 Jahre |  | 22 |  | 23
30 – 39 Jahre |  | 30 |  | 30
20 – 29 Jahre |  | 15 |  | 14
≤ 19 Jahre |  | 1 |  | 1

Die Einbeziehung von Menschen mit Behinderungen ist für uns als arbeitgebendes Unternehmen ein
weiteres Anliegen, das wir weiter forcieren wollen. Unsere Belegschaft umfasst verschiedene Menschen
mit Behinderungen, ergänzend dazu unterstützen wir seit 2021 die bundesweite Initiative „Innoklusio“.
Ihr Ziel besteht darin, die Inklusionskompetenz auf allen Ebenen zu fördern, um mehr Menschen mit
Behinderungen im Arbeitsmarkt zu integrieren. Es geht dabei um eine gezielte Bewusstseinsbildung,
um Voreingenommenheit und Ausgrenzung von Menschen mit Handicap abzubauen und einen
tiefgreifenden Kulturwandel zu bewirken. Ende September traf sich unser Inklusionsteam mit den
Macher*innen des Modellprojekts „Innoklusio“, um zusammen mit Schlüsselfunktionen aus unserem
Unternehmen bei einem gemeinsamen Kick-off konkrete Umsetzungsschritte für die Inklusionswende
festzulegen. Unter dem Motto „Mehr Miteinander als Nebeneinander“ wollen wir in unserem
Unternehmen einen globalen Mindshift bewirken und die Inklusion von Menschen mit Behinderungen
weiter verbessern. Im Geschäftsjahr 2023 findet eine interne Ausstellung statt, um alle Mitarbeitenden
für das Thema zu sensibilisieren.
Zusätzlich zu diesem Engagement beschäftigten wir auch im Jahr 2022 verschiedene
Behindertenwerkstätten. Ein Beispiel hierfür ist die Pflege der Beiersdorf Grünanlagen in Hamburg. Hier
kooperieren wir bereits seit Jahren mit den Elbe-Werkstätten, der größten Behinderteneinrichtung in
Deutschland. Darüber hinaus haben wir im Berichtsjahr unsere Kooperation mit der Initiative
Sozialheld*innen fortgeführt. Ihr Team half uns auch in diesem Jahr bei den Planungen für den
barrierefreien Beiersdorf Campus und unterstützte uns beratend hinsichtlich der Barrierefreiheit
ausgewählter Beiersdorf Produkte – damit unsere Marken den Bedürfnissen von Menschen mit
Behinderungen noch besser entsprechen.
Vielfältige Initiativen, Aktivitäten und Kooperationen
Beiersdorf hat im Berichtsjahr vielfältige Aktivitäten durchgeführt, um Diversity & lnclusion weiter im
Unternehmen zu verankern. Bedingt durch den Kriegsbeginn in der Ukraine verzichteten wir auf die
externe Kommunikation zum Weltfrauentag am 8. März, boten unseren Mitarbeitenden aber unter dem
Motto „#BreaktheBias“ intern und unter Teilnahme des Executive Committee unterschiedliche Formate
zum Austausch und zur Information an. Die vielfältigen Angebote zum Weltfrauentag hatten zum Ziel,
auf Stereotype und Vorurteile gegenüber Frauen und Mädchen aufmerksam zu machen und so für
mehr Gleichberechtigung zu sorgen. Unter dem Motto „#NowMoreThanEver“ initiierten wir bei
Beiersdorf darüber hinaus am 31. Mai den „Global D&I Day“. Das vielfältige Programm umfasste
Keynotes, Podiumsdiskussionen, Best-Practice-Sessions und Trainings. Dabei hatten alle
Mitarbeitenden die Möglichkeit live vor Ort im Auditorium in Hamburg oder virtuell im Online-Stream,
mehr darüber zu erfahren, wie und warum Diversity & Inclusion bei Beiersdorf gelebt wird. Alle
Kolleg*innen waren eingeladen, sich aktiv am Austausch rund um das Thema D&I zu beteiligen. Unter
der Fragestellung „Are you future ready?“ diskutierten Expert*innen zusammen mit dem ersten
Führungstandem aus unseren Reihen, inwiefern Jobsharing ein Zukunftsmodell für Führungspositionen
ist.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

84
Auch zum Pride Month, dem Christopher Street Day 2022 in Hamburg und darüber hinaus war
Beiersdorf aktiv und zeigte Flagge für Toleranz und Akzeptanz. Wir haben intern sowie extern auf das
vielfältige Engagement von Beiersdorf für die LGBTIQ+2-Community aufmerksam gemacht. Dazu
gehörte im Berichtsjahr beispielsweise der Start der Partnerschaft mit der gemeinnützigen Hamburger
Initiative WELCOMING OUT. Die Initiative möchte Mitgliedern der LGBTIQ+-Community Ängste vor
einem Coming-out nehmen und ihnen die wichtige Botschaft vermitteln „Ich heiße dich so willkommen,
wie du bist“. Die Initiative spricht hierzu gezielt heterosexuelle cis-gender Menschen an und klärt über
die Bedeutung von Verbündeten und „Allyship“ auf. Als einer der ersten PATRONS OF WELCOMING
OUT erhebt Beiersdorf die Stimme für Respekt, Toleranz und mehr Miteinander. Auch die Marken
NIVEA und Labello zeigten im Berichtsjahr erneut ihre Unterstützung des Pride-Engagements. Unter
dem Slogan „NIVEA ist für alle da“ setzte die Marke mit verschiedenen Aktionen und Produkten ein
klares Zeichen der Akzeptanz. Auch die Marke Labello zeigte mit der Labello Pride Kiss Edition ihr
Engagement für die LGBTIQ+-Community.
Über unsere Partnerschaft mit der Initiative „Generation Rainbow“ am Pride Day Germany, dem 7. Juli
2022, unterstrichen wir darüber hinaus unser Bekenntnis für Gleichberechtigung der LGBTIQ+-
Community, besonders in der Arbeitswelt. Als Teil der Initiative wurde das Buch „Generation Rainbow –
Damit anders sein normal wird“ veröffentlicht. Das Buch zeigt Regenbogenvorbilder, die als
Orientierung und Inspiration dienen, um LGBTIQ+-Vielfalt am Arbeitsplätz stärker zu leben. Ergänzend
dazu schickten wir am 6. August erstmals einen eigenen Beiersdorf Truck auf den farbenfrohen
Demonstrationszug des Hamburger Christopher Street Days. Über 150 Kolleg*innen und Verbündete
waren an dem Tag auf und neben dem Truck dabei und setzten unter dem Motto „Be proud in your
skin“ ein deutliches Statement. Die Teilnahme an der Demonstration wurde von der internen
Mitarbeitenden-Community „Be You @Beiersdorf“ organisiert und gesteuert.
Mit dem Ziel, die Gleichberechtigung aller Geschlechter bei Beiersdorf weiter voranzubringen, feierten
wir am 3. November zudem die sechste „Wo*Men in Leadership Convention“. Rund 160 Teilnehmende
waren vor Ort dabei, mehr als 3.000 Kolleg*innen verfolgten den Livestream. Sie alle erlebten unter
dem Motto „Forward: #StrongerTogether” einen Mix aus Inspiration, Upskilling und Austausch mit
internen und externen Vorbildern. Das gemeinsame Ziel aller Teilnehmenden: eine Kultur zu schaffen,
in der alle die gleichen Chancen haben und in der Talent und Potenzial die Basis sind, um den
persönlichen Karriereweg zu gehen und erfolgreich zu sein. Die vielfältige Agenda umfasste Keynotes,
Panel-Diskussionen und Masterclasses rund um das Thema Führung sowie Jam-Sessions, bei denen
Mitarbeitende für zehn Minuten die globale Bühne übernahmen und ganz persönliche Inhalte
präsentierten. Mitglieder des Executive Boards und des Senior-Managements stellten sich in kleinen
Runden den Fragen von interessierten Mitarbeitenden und gaben im direkten Austausch Tipps für den
Karriereweg.
Weitere Aktivitäten und interne Events wurden von unseren zahlreichen Mitarbeitenden-Netzwerken
initiiert, die sich verschiedenen Diversity-Dimensionen widmen. Die bereits im Jahr 2019 gegründete
„Be You @Beiersdorf“-Gemeinschaft, die sich zum Ziel gesetzt hat, das Bewusstsein für LGBTIQ+-
Themen zu schärfen und ein noch integrativeres Umfeld für alle LGBTIQ+-Menschen zu schaffen, wird
unterstützt von CEO Vincent Warnery, der als „Be You @Beiersdorf“-Botschafter agiert. Die
Gemeinschaft unterstützte im Berichtsjahr alle Aktivitäten rund um den Pride Month. Zum
Internationalen Tag der lesbischen Visibilität im April präsentierte das Team hinter „Be You“ zudem
erstmals das neue Format „Closet Talk“, bei dem inspirierende Menschen aller Geschlechter zu Wort
kommen. Unter der Fragestellung „Why coming out as a queer woman is good business!“ sprachen
drei queere Frauen über ihre Erfahrungen und ermutigten LGBTIQ+-Mitglieder, sich ebenfalls zu outen.
In der zweiten Ausgabe der Event-Reihe lautete das Motto „Bi+: the invisible dimension“. Das Netzwerk
umfasst weltweit bereits 230 Mitglieder und wird von zahlreichen „Allys“, also Menschen, die sich mit
der LGBTIQ+-Community solidarisch zeigen, unterstützt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

85
2 LGBTIQ+ ist eine aus dem englischen Sprachraum kommende Abkürzung für Lesbian (lesbisch), Gay (schwul), Bisexual (bisexuell),
Transgender (transgender), lntergender (intergender), Queer (queer) und mehr.
Neben dem Mitarbeitenden-Netzwerk „Be You @Beiersdorf“ initiierten im Berichtsjahr auch weitere
Mitarbeitenden-Communitys ihre individuellen Aktivitäten. Die im Jahr 2020 gegründete „Grassroots“-
Community „#SisterhoodisPower“, die sich zum Ziel gesetzt hat, dass sich Frauen gegenseitig auf ihrem
Karriereweg unterstützen, führte ihre digitale #PowerTalk-Reihe, in denen inspirierende Frauen ihre
Geschichten und Gedanken zum Thema Führung sowie ihre persönlichen Tipps teilen, auch im
Berichtsjahr weiter fort. Darüber hinaus konzentrierte sich die Initiative auf ihr im Vorjahr gestartetes
Peer-Mentoring-Programm „#Grow2gether“. Es ist das erste inklusive, unternehmensweite Mentoring-
Programm, das sich an alle Mitarbeitenden weltweit richtet und zum Ziel hat, inspirierende
Beziehungen zu fördern, die auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt basieren und von denen
sowohl Mentor*innen als auch Mentees profitieren. Zum Internationalen Frauentag startete die
Community zudem eine Postkarten-Aktion, bei der Mitarbeitende dazu eingeladen wurden, eine E-
Card an ihre Kolleg*innen zu schicken, um diesen besonderen Tag zu feiern.
Weitere aktive Mitarbeitenden-Gemeinschaften sind das „Neue Generation 50+“-Netzwerk, das im
Berichtsjahr verschiedene „Learning Sessions“ zum Thema Digitalisierung initiierte, die im Jahr 2021
neu gegründete Mitarbeitenden-Community „WEnited“, die mit einem Buddy-Programm und
verschiedenen Veranstaltungen den Austausch und Zusammenhalt von internationalen Kolleg*innen
fördern will, sowie das im Berichtsjahr etablierte Väternetzwerk „DAD.icated“, eine Gemeinschaft von
Vätern, werdenden Vätern und Verbündeten, die dazu ermutigen, ihre eigene Vorstellung von einem
Leben als Vater zu verwirklichen. Im Juli des Berichtsjahres etablierte das Netzwerk einen regelmäßigen
Stammtisch. Darüber hinaus wurde „DAD.icated“ Partner der Initiative „conpadres“, einem
unternehmensübergreifenden Netzwerk für mehr partnerschaftliche Vereinbarkeit aus Vätersicht.
Neben den vielen internen Aktivitäten unterstützt Beiersdorf auch den unternehmensübergreifenden
Austausch im Rahmen von externen Partnerschaften. Hierzu zählt zum Beispiel das im Jahr 2021
gestartete Engagement für die Initiative „BeyondGenderAgenda“ (BGA), die Diversity, Equity &
Inclusion (DE&I) in der DNA börsennotierter und mittelständischer Unternehmen verankern und damit
die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft nachhaltig sichern will. Beiersdorf ist zudem
Unterzeichner der Initiative „Charta der Vielfalt“, die die Anerkennung, Wertschätzung und
Einbeziehung von Diversity in verschiedenen Dimensionen in der Arbeitswelt voranbringen möchte.
Weitere Partnerschaften mit dem Fokus auf Geschlechtergerechtigkeit bestehen mit dem LEAD
Network (Leading Executives Advancing Diversity), das es sich zur Aufgabe gemacht hat, Frauen für
den Konsumgüter- und Einzelhandelssektor in Europa zu gewinnen, dort zu halten und zu fördern,
sowie mit den Programmen „MyCollective“und „conpadres“, die die Themen Elternzeit und Vaterschaft
in den Fokus stellen. Um die LGBTIQ+-Community zu stärken, ist Beiersdorf zudem Partner der
Hamburger Initiative WELCOMING OUT, die Mitgliedern der LGBTIQ+-Community die Angst vor dem
eigenen Coming-out nehmen und ein deutliches Symbol der Akzeptanz setzen will. Über unsere
Partnerschaft mit „Queere Vernetzung“ unterstützen wir die Akzeptanzarbeit in Bezug auf
geschlechtliche und sexuelle Vielfalt in Hamburger Unternehmen, über die PROUT AT WORK-
Foundation fördern wir die Chancengleichheit für LGBTIQ+-Menschen am Arbeitsplatz.
Um Menschen mit Behinderungen stärker zu berücksichtigen, arbeiten wir zudem mit Innoklusio und
Sozialheld*innen zusammen.
tesa
Als einer der weltweiten Technologieführer im Bereich technische Klebebänder und
Klebesystemlösungen positioniert sich tesa als attraktiver und nachhaltiger Arbeitgeber. Es ist für das
Unternehmen von erheblicher Bedeutung, hochqualifizierte Mitarbeitende zu rekrutieren und
langfristig an sich zu binden, um so eine wichtige Voraussetzung für eine anhaltend positive
Unternehmensentwicklung zu schaffen.
Personalentwicklung
Auch im Jahr 2022 hat tesa in die Qualifizierung seiner Mitarbeitenden investiert und weitere attraktive
Entwicklungsmöglichkeiten geschaffen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

86
Im Berichtsjahr wurde das Entwicklungsangebot um weitere Online-Lernangebote erweitert, um der
nach wie vor global anhaltenden COVID-19-Pandemie Rechnung zu tragen. Speziell für unsere High
Potentials haben wir u. a. Development Center angeboten und diese durch individualisierte
Entwicklungsmaßnahmen weiter gefördert.
Führungskultur
Die Fähigkeit von Führungskräften, den Mitarbeitenden ein motivierendes Arbeitsumfeld zu bieten und
die Entfaltung ihrer Talente zu fördern, ist entscheidend für den Geschäftserfolg von tesa und seine
Attraktivität als Arbeitgeber. Bereits 2019 hat tesa deshalb begonnen, ein neues Management
Development Programm (MDP) zu konzipieren. Das Programm zielt darauf ab, Manager*innen in
Themen wie z. B. Strategieentwicklung, Finance & Controlling bis hin zu Supply Chain- und HR-
Management wesentliche Führungsfähigkeiten zu vermitteln. Das ein Jahr dauernde Programm mit
diversen Remote- und zwei Präsenzmodulen startete im Mai 2022 und wird voraussichtlich im
September 2023 abschließen.
Ein weiteres Schwerpunktthema der HR-Arbeit ist die Förderung der tesa Talente. Im Rahmen des
sogenannten „Competencies Review” bekommen Talente die Chance, an berufsrelevanten Übungen –
vergleichbar mit denen eines Assessment Centers – teilzunehmen. Anschließend erhalten die
Teilnehmenden ein qualifiziertes Feedback zu ihren Stärken und Entwicklungsfeldern anhand der tesa
Key Competencies. Wesentliche Bestandteile sind unter anderem kontinuierliches Peer Feedback, eine
Selbstpräsentation sowie ein Learning Path, der sich auf die zehn Monate nach dem Competencies
Review erstreckt. Während dieser Zeit werden die Teilnehmenden intensiv von ihren Führungskräften
sowie HR begleitet.
Mit der People Values Kampagne „Dare to create“ wurden allen tesa Mitarbeitenden in den Jahren
2021 und 2022 mit starker Unterstützung der Vorstandsmitglieder, die sechs Unternehmenswerte
nähergebracht. Zusätzlich fanden auf der Senior Executive-Ebene Workshops statt, um die People
Values noch stärker in die tägliche Arbeit zu integrieren. Diese Kernwerte des Unternehmens lauten:
„Team up, Set the pace, Challenge yourself, Focus on your customers, Act responsibly” sowie „Achieve
& Improve.” Zusätzlich finden sich die People Values in den von HR zur Verfügung gestellten
Personalinstrumenten, wie zum Beispiel dem tesa Performance Appraisal wieder, welches in dieser
Form im Jahr 2022 zum ersten Mal durchgeführt wurde. Mitarbeitende und Führungskräfte haben
somit die Values in ihre tägliche Arbeit integriert und auch als richtungsgebendes Instrument etabliert.
Wissensvermittlung
Im Berichtsjahr war die Qualifizierung und Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeitenden
pandemiebedingt weiterhin vor Herausforderungen gestellt. Die weltweiten Trainingsprogramme in
Präsenzform konnten auch 2022 nur vereinzelt angeboten werden und wurden in digitale Formate und
virtuelle Trainings übertragen und entsprechend durchgeführt.
Neben dem Ersatz der Präsenzformate durch digitale Lernangebote wurde die Nutzung der digitalen
externen Plattform „LinkedIn Learning” weiter auf tesa spezifische Bedarfe individualisiert und
entsprechend bedarfsgerechte, unternehmensspezifische Lernpfade entwickelt.
Im Bereich der Wissensvermittlung setzt tesa weiterhin auf E-Learning-Formate. Bereits im Einsatz sind
E-Learnings zu Themenfeldern wie Compliance, Arbeitssicherheit, Nachhaltigkeit, Produkt- und
Technologie, Sales sowie Supply Network. Über einen digitalen tesa Learning Hub sind den
Mitarbeitenden alle Weiterbildungsangebote jederzeit zugänglich.
Im Jahr 2022 wurde zudem eine neue Führungskräftetrainingsreihe weiter an hybride Arbeitsformen
angepasst. Die Trainingsreihe teilt sich auf in ein „basics“-Trainingsprogramm und ein „advanced“-
Trainingsprogramm. Im „basics“-Teil werden in internationalen Trainingsgruppen Grundlagen der
Führungskompetenz und der Umgang mit Führungsaufgaben vermittelt. Im „advanced“-Teil werden
bereits erfahrene Führungskräfte in Führungskompetenzen wie zum Beispiel Teamentwicklung,

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

87
Changemanagement oder Coaching unterwiesen. Die inhaltlichen Schwerpunkte der
Führungskräftetrainingsreihe orientieren sich dabei an den Herausforderungen der aktuellen tesa
Strategie und Leadership@tesa.
Das weltweite Mitarbeitendengespräch tesa Performance Appraisal wird in der gesamten tesa
Organisation durchgeführt. Innerhalb des Gesprächs zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft gilt
es Feedback zu Arbeitsergebnissen und Arbeitsverhalten dialogisch zu besprechen und durch die
Führungskraft Orientierung für das kommende Jahr zu erhalten. Neben den Führungskräften sind mit
dem neuen Prozess auch alle Mitarbeitenden aufgerufen, sich mit dem Gesprächsbogen auf das
Gespräch vorzubereiten. Durch diesen Prozess stärkt tesa die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden,
aber auch die Eigeninitiative und das Bewusstsein für die erbrachten Leistungen. Zusätzlich sollen
Mitarbeitende und Führungskräfte von einer stärkeren Feedback- und Dialogkultur bei tesa profitieren.
Attraktives Arbeitsumfeld
Im Berichtsjahr verfolgte tesa weitere Initiativen für ein attraktives Arbeitsumfeld:
BGM – Betriebliches Gesundheitsmanagement
Unseren Mitarbeitenden bieten wir in unserer Unternehmenszentrale in Norderstedt seit Jahren unter
der Dachmarke „It’s for you!“ ein umfassendes Gesundheitsmanagement mit den
Themenschwerpunkten „Arbeitsumgebung“ (z. B. Ergonomieberatung), „Balance“ (z. B. Massagen),
„Bewegung“ (z. B. hausinternes Fitnessstudio), „Ernährung“ und „Vorsorge“(z. B. Darmkrebsvorsorge).
Während der Corona-Krise hat das Gesundheitsmanagement den Sprung in die digitale Welt geschafft:
Nahezu alle bestehenden Angebote konnten in angepasster Form digital übertragen werden (z. B.
virtuelle aktive Pausen, Online-Training „Gesundes Führen auf Distanz“).
tesa Young Connection
Die Präsenzveranstaltungen der tesa Young Connection haben 2022 wieder stattfinden können. So
fand in diesem Jahr auch wieder eine große Jahresveranstaltung über zwei Tage statt. Mit Workshops
zu tesa spezifischen Themen, wie z. B. Employer Branding wurden die Tage eingeleitet und setzten
dann den Fokus auf Networking-Aktivitäten, um den Zusammenhalt und die Bindung innerhalb der
Nachwuchskräfte von tesa zu stärken.
tesa Women’s Network
In 2022 haben wir mit dem neuen Frauennetzwerk #SisterhoodisPower von Beiersdorf kooperiert.
Unterjährig haben dort regelmäßig Online-Veranstaltungen stattgefunden. Interne und externe
Speaker*innen lieferten unterschiedliche Keynotes zu Karriere, Familie sowie Resilienz und eigenem
Empowerment.
Back2Office
Wir haben massiv in IT- und Kommunikationstechnologie für hybrides Arbeiten investiert sowie
Sozialräume wie Kantine und Kaffeebar modernisiert. Diese laden zu Meetings und kreativem
Zusammenarbeiten am Standort ein. Gleichermaßen testen wir erste Shared Desk-Konzepte um eine
noch größere individuelle Freiheit in der Wahl des Arbeitsorts zu ermöglichen und um somit der Arbeit
in Matrix-Strukturen gerecht zu werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

88
Nachhaltigkeit 1
Nachhaltigkeit ist in unserer Unternehmenskultur fest verankert und ein wesentliches Element unserer
Entscheidungs- und Geschäftsprozesse. Nachhaltiges Handeln bedeutet für uns, die Umwelt nicht zu
belasten oder zu schädigen, Menschenrechte entlang der gesamten Wertschöpfungskette einzuhalten
und zudem einen relevanten gesellschaftlichen Beitrag zu leisten. Auch im Jahr 2022 haben wir wieder
einiges erreicht und mit viel Leidenschaft und Entschlossenheit unser Ziel verfolgt, uns als Unternehmen
zu transformieren und zu einem positiven globalen Wandel beizutragen.
Seit 2020 ist unsere Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN ein integraler Bestandteil unserer
Unternehmensstrategie C.A.R.E.+. Wir treiben unsere Transformation entlang der gesamten
Wertschöpfungskette voran – vom innovativen, nachhaltigen Produktdesign über die Beschaffung
nachhaltiger Inhaltsstoffe und die effiziente Produktion in unseren Fabriken bis hin zum Ende des
Lebenszyklus unserer Produkte. Als globales Hautpflegeunternehmen sind wir uns unserer großen
Verantwortung bewusst und wollen einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten. Daher haben wir
haben uns eines der ambitioniertesten Reduktionsziele der Branche gesetzt. Bis 2025 wollen wir
konzernweit die CO 2-Emissionen in Scope 1 und 2 um 30 % absolut und in Scope 3 um 10 % absolut
senken (Basisjahr 2018). Diese Ziele wurden von der „Science Based Targets Initiative“ (SBTi) anerkannt
und stehen im Einklang mit der Forderung von Wissenschaftler*innen, die globale Erderwärmung auf
1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Darüber hinaus haben wir mit der „Business Ambition 1.5 degrees“ eine
langfristige freiwillige Selbstverpflichtung unterzeichnet, bis spätestens 2050 „Net-Zero
Emissions“ (Netto-Null-Emissionen) zu erreichen.
2022 wurden wir für unsere hervorragende Nachhaltigkeitsleistung ausgezeichnet: Die Beiersdorf AG
bekam von der Non-Profit-Organisation Carbon Disclosure Project (CDP) für ihre führende Rolle
hinsichtlich Zielsetzungen, Fortschritt und Transparenz in den Bereichen Klima, Wald und Wasser eine
Auszeichnung und erhält damit einen Platz auf der renommierten „Triple A-Liste“. Dieser Meilenstein
zeigt die Fortschritte, die wir in den letzten Jahren bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsagenda
gemacht haben.
Ausführliche Informationen zu unserem Engagement im Bereich Nachhaltigkeit erhalten Sie in der
folgenden Nichtfinanziellen Erklärung (NFE) bzw. unter www.beiersdorf.de/nachhaltigkeit/reporting/
downloads. Darüber hinaus stehen unter www.beiersdorf.de/nachhaltigkeit bzw. www.tesa.com/de-de/
ueberuns/sustainability weitere Inhalte zum Thema Nachhaltigkeit zur Verfügung.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

89
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Nichtfinanzielle Erklärung 2022
Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung des Beiersdorf
Konzerns und der Beiersdorf AG
Beiersdorf berichtet gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) innerhalb des
Geschäftsberichts über wesentliche nichtfinanzielle Aspekte der Geschäftstätigkeit. Dies sind Umwelt-,
Personal- und Sozialbelange sowie Aspekte hinsichtlich der Achtung der Menschenrechte und der
Korruptionsbekämpfung. Die folgenden Kapitel bilden die zusammengefasste Nichtfinanzielle
Erklärung (NFE) des Beiersdorf Konzerns (Unternehmensbereiche Consumer und tesa) und der
Beiersdorf AG gemäß § 315b HGB bzw. § 289b HGB.
Zusätzlich zur NFE veröffentlichen beide Unternehmensbereiche - Consumer und tesa - jeweils separate
Nachhaltigkeitspublikationen. Diese stellen weiterführende Informationen zu Nachhaltigkeitsaktivitäten
und -projekten aus dem Berichtsjahr dar.
Anwendung internationaler Standards und Rahmenwerke
Aufgrund der unterschiedlichen Wesentlichkeitsanforderungen der GRI-Standards bzw. des „Global
Compact“ der Vereinten Nationen (UNGC) und des CSR-RUG wurden für die Erstellung der
Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns und der Beiersdorf AG keine internationalen
Rahmenwerke gemäß § 315c Abs. 3 HGB i. V. m. § 289d HGB verwendet. Der Unternehmensbereich
Consumer orientiert sich in seiner weitergefassten Nachhaltigkeitsberichterstattung jedoch an den
Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und veröffentlicht einen separaten GRI-Index.
Beide Unternehmensbereiche sind Mitglieder des United Nations Global Compact (UNGC) und
informieren zu den im Berichtszeitraum erzielten Erfolgen und ergriffenen Maßnahmen, um die zehn
Prinzipien des UNGC in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und
Korruptionsbekämpfung umzusetzen. Mit der vorliegenden Nichtfinanziellen Erklärung werden die
UNGC-Anforderungen an die Fortschrittsberichterstattung (Communication on Progress – CoP)
systematisch und übergreifend für den Beiersdorf Konzern erfüllt.
Die wesentlichen nichtfinanziellen Themen der Unternehmensbereiche
Beide Unternehmensbereiche führen Materialitätsanalysen durch, um Nachhaltigkeitsthemen
strategisch zu identifizieren und zu überprüfen. Im Unternehmensbereich Consumer fand zuletzt im
Jahr 2021 eine solche Analyse statt. Die folgenden Themen wurden dabei als wesentlich identifiziert:
Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landnutzung und Biodiversität, nachhaltiger Umgang mit
Wasser, Diversität und Inklusion, Aus- und Weiterbildung, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitssicherheit
und Gesundheit, Achtung der Menschenrechte, gesellschaftliches Engagement, Compliance und
Geschäftsethik sowie Produktsicherheit.
Der Unternehmensbereich tesa hat seine Materialitätsmatrix mit Mitgliedern relevanter Fachbereiche im
Jahr 2020 aktualisiert. Die wesentlichen nichtfinanziellen Themen sind: Klima und Energie,
Produktnachhaltigkeit, Ressourceneffizienz, Wasser, Personalentwicklung, Diversität und
Chancengleichheit, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Menschenrechte, Vermeidung von
wettbewerbswidrigem Verhalten und Produktsicherheit. Eine Übersicht aller wesentlichen
nichtfinanziellen Themen der Unternehmensbereiche Consumer und tesa sowie Kapitel- und
Seitenangaben finden Sie in unserem Index zur Nichtfinanziellen Erklärung.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

90
Erklärungsumfang
Die Angaben zu den wesentlichen nichtfinanziellen Themen erfolgen überwiegend gesondert für die
Unternehmensbereiche tesa und Consumer. Grundsätzlich werden alle Informationen gemeinsam für
den Beiersdorf Konzern und die Beiersdorf AG berichtet. Kennzahlen, die für die Beiersdorf AG separat
erhoben werden, sind in der Tabelle “Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung der
Beiersdorf AG” aufgeführt.
Die akquirierten Geschäfte STOP THE WATER WHILE USING ME! (2020) und Chantecaille (2022)
werden in eigenständigen Geschäftseinheiten geführt und sind aufgrund ihrer vergleichsweise
geringen Absatzvolumina nicht in den berichteten Kennzahlen erfasst. Aufgrund der eingeschränkten
Datenverfügbarkeit in Hinblick auf nichtfinanzielle Themen ist auch unsere Beteiligung NIVEA-KAO in
Japan nicht in dieser Erklärung enthalten. Eine Ausnahme bilden die CO 2-Kennzahlen, in deren
Berechnung auch NIVEA-KAO einfließt.1
Seit dem Geschäftsjahr 2021 berichten wir außerdem gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung
innerhalb der NFE über Umsatzerlöse, Investitionsausgaben und operative Ausgaben, die mit
ökologisch nachhaltigen Aktivitäten verbunden sind. Die Berichterstattung zur EU-Taxonomie erfolgt
gemeinsam für die Unternehmensbereiche Consumer und tesa.
Die Nichtfinanzielle Erklärung wurde durch die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
einer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit auf Basis des International Standard on Assurance
Engagements 3000 (Revised) unterzogen.
Um Redundanzen zu vermeiden, wird mitunter auf Stellen im zusammengefassten Lagebericht
verwiesen, die nichtfinanzielle Angaben enthalten. Dies betrifft die Bereiche „Geschäft und Strategie“
und „Menschen bei Beiersdorf“, deren Inhalte teilweise auch Bestandteil der Nichtfinanziellen Erklärung
sind. Die entsprechenden Abschnitte werden im zusammengefassten Lagebericht mit >=
gekennzeichnet.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

91
1 Die für NIVEA-KAO erhobenen CO2-Kennzahlen umfassen die Scopes 1 und 2 sowie unter Scope 3 die Bereiche Verpackung und
Rohmaterialien, sowie die Fertigwarenherstellung aus Kategorie 1: Eingekaufte Güter und Dienstleistungen, vorgelagerte Transporte
aus Kategorie 4.
NFE-Index

Erklärung zur zusammengefassten Nichtfinanziellen Erklärung
Strategie |  |  |  |  |  |
Beschreibung des Geschäftsmodells |  |  |  |  |  |
Wesentliche Risiken |  |  |  |  |  |
NFE-Aspekt |  | Wesentliche Themen Consumer |  |  | Wesentliche Themen tesa |
Umweltbelange |  | Klimaschutz | S. 95 |  | Klima und Energie | S. 97
|  | Kreislaufwirtschaft | S. 104 |  | Produktnachhaltigkeit | S. 108
|  | Nachhaltige Landnutzung | S. 109 |  | Ressourceneffizienz | S. 112
|  | Wasser | S. 113 |  | Wasser | S. 113
Arbeitnehmer*innenbelange |  | Aus- und Weiterbildung | S. 116 |  | Personalentwicklung | S. 117
|  | Diversität und Inklusion | S. 116 |  | Diversität und Chancengleichheit | S. 117
|  | Arbeitgeberattraktivität | S. 116 |  |  |
|  | Arbeitssicherheit und Gesundheit | S. 118 |  | Arbeitssicherheit und Gesundheit | S. 119
Sozialbelange |  | Gesellschaftliches Engagement | S. 121 |  |  |
Menschenrechte |  | Achtung der Menschenrechte | S. 125 |  | Achtung der Menschenrechte | S. 126
Compliance |  | Compliance und Geschäftsethik | S. 127 |  | Vermeidung von wettbewerbswidrigem Verhalten | S. 127
Weitere Belange |  | Produktsicherheit | S. 130 |  | Produktsicherheit | S. 130
Berichterstattung zur EU- Taxonomie |  |  |  |  |  |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

92
Strategie
Nachhaltigkeit ist ein elementarer Bestandteil unserer Unternehmenskultur und hat in den
Entscheidungs- und Geschäftsprozessen bei Beiersdorf einen hohen Stellenwert. Wir bemühen uns,
Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftlichen Erfolg in Einklang zu bringen, und entwickeln
unser Engagement in diesen Bereichen stetig weiter.
Unsere konzernweite Nachhaltigkeitsfunktion Corporate Sustainability ist für die strategische
Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten zuständig und informiert die Geschäftsleitung
regelmäßig über Fortschritte und Handlungsbedarf. Seit August 2022 berichtet die Funktion direkt an
den Vorstandsvorsitzenden der Beiersdorf AG, der das Thema Nachhaltigkeit verantwortet.
Um die Behandlung von wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen wie dem Klimaschutz zu beaufsichtigen,
verfügen wir über zwei funktionsübergreifende Steuerungsgremien: den Sustainability Council für den
Unternehmensbereich Consumer und das Global Executive Committee für tesa. Im Sustainability
Council sind die Leiter*innen aller relevanten Fachbereiche vertreten, denen jeweils die
Vorstandsmitglieder vorstehen. Das Gremium tritt mindestens vierteljährlich zusammen. Das Global
Executive Committee bei tesa besteht aus den Vorstandsmitgliedern und weiteren Führungskräften,
etwa dem Chief Sustainability Officer. Das Komitee tagt alle zwei Wochen und bespricht das Thema
Nachhaltigkeit regelmäßig neben weiteren Aspekten. Daneben berichtet der Chief Sustainability
Officer direkt an den Vorstandsvorsitzenden von tesa.
Zudem stehen wir in einem regelmäßigen Dialog mit unseren externen Stakeholder*innen. Durch
diesen Austausch überprüfen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten kontinuierlich und beziehen so
aktuelle gesellschaftliche und ökologische Entwicklungen mit in unsere Planungen ein.

Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN | Nachhaltigkeitsagenda
(Unternehmensbereich Consumer) | (Unternehmensbereich tesa)

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

93
Consumer
Das Thema Nachhaltigkeit ist zentral für unser Selbstverständnis. Deshalb haben wir es in der 2019
definierten Unternehmensstrategie C.A.R.E.+ als wichtigen Eckpfeiler für unser unternehmerisches
Handeln implementiert.
Integraler Bestandteil von C.A.R.E.+ ist seit 2020 unsere Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN.
Sie umfasst sieben Fokusfelder, die den Einfluss unserer Aktivitäten entlang der gesamten
Wertschöpfungskette abbilden: von den Auswirkungen unserer Produkte und Prozesse auf das Klima,
der Kreislauffähigkeit der eingesetzten Ressourcen und deren Einfluss auf die Land- und
Wassernutzung über die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden und Verbraucher*innen bis
hin zu unserem Engagement für eine inklusive Gesellschaft. In allen Bereichen haben wir uns
ambitionierte Ziele gesetzt, die wir bis 2025 bzw. 2030 erreichen wollen.
Die zehn Prinzipien des „Global Compact“ der Vereinten Nationen (UNGC) und die „Sustainable
Development Goals“ (SDGs) bilden die Grundlage unseres Engagements. Mit der Umsetzung unserer
Nachhaltigkeitsagenda zahlen wir auf 13 der insgesamt 17 SDGs ein.
Im Berichtsjahr haben wir daran gearbeitet, weitere Fortschritte zu machen und unseren Zielen
näherzukommen. Um das Thema Nachhaltigkeit auch intern weiter voranzutreiben, haben wir 2022 ein
spezielles Weiterbildungs- und Engagementprogramm ins Leben gerufen: unsere Corporate
Sustainability Academy. In diesem Rahmen haben wir beispielsweise im September 2022 einen
interaktiven E-Learning-Kurs eingeführt. Dieser steht allen Mitarbeitenden zur Verfügung und soll ihnen
unsere Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN näherbringen.
tesa
Bei tesa ist Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankert. Im Berichtsjahr haben wir die
bestehende Nachhaltigkeitsstrategie überarbeitet und das bisherige Ambitionslevel erhöht.
Beispielsweise wurden neue Klimaziele verabschiedet. Unsere Ambition lautet nun: Wir wollen all unser
technologisches Know-how und unsere Leidenschaft dafür einsetzen, nachhaltigere Klebelösungen und
Produkte zu entwickeln.
Den Rahmen bilden fünf strategische Handlungsfelder, für die tesa langfristige Ziele bis 2030 definiert
hat. Die Felder decken die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmensbereichs ab und lauten:
Verringerung der Emissionen, verantwortungsvolle Beschaffung, Verwendung von recycelten und
biobasierten Materialien, Kreislaufwirtschaft und Abfallvermeidung sowie Kund*innen bei ihren
Nachhaltigkeitszielen unterstützen.
Ein Baustein der Strategie ist weiterhin die Nachhaltigkeitsagenda, die sich an den zehn Prinzipien des
„Global Compact“ der Vereinten Nationen (UNGC) und den „Sustainable Development Goals“ (SDGs)
der Vereinten Nationen orientiert. Die Agenda haben wir 2022 ebenfalls leicht angepasst. Sie reflektiert
unseren Anspruch, Nachhaltigkeit ganzheitlich zu verstehen, und beinhaltet somit auch Themen, die
über die strategischen Handlungsfelder hinausgehen – zum Beispiel Arbeitssicherheit.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

94
Beschreibung des Geschäftsmodells
Beiersdorf ist eines der weltweit führenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Seit der
Gründung im Jahr 1882 konnte es sich mit starken Marken etablieren und beschäftigt inzwischen über
20.000 Mitarbeitende. Das Geschäft von Beiersdorf gliedert sich in zwei Unternehmensbereiche: Im
Unternehmensbereich Consumer liegt unser Schwerpunkt auf Hautpflegeprodukten und im
Unternehmensbereich tesa konzentrieren wir uns auf die Entwicklung hochqualitativer selbstklebender
System- und Produktlösungen. Eine detaillierte Beschreibung unseres Geschäftsmodells findet sich im
zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Geschäft und Strategie“.
Wesentliche Risiken
Als global agierendes Unternehmen sind wir uns unserer Vorbildfunktion und unserer Verpflichtung
bewusst, verantwortungsvoll gegenüber der Umwelt, einzelnen Menschen und der gesamten
Gesellschaft zu handeln. Verletzen wir unsere Sorgfaltspflichten, kann dies zu nichtfinanziellen Risiken
führen. Dazu zählen sowohl Ereignisse und Entwicklungen, die sich negativ auf unseren Geschäftserfolg
auswirken, als auch Risiken, die von unserer eigenen Geschäftstätigkeit ausgehen, zum Beispiel
negative Auswirkungen auf die Umwelt.
Im Rahmen unseres konzernweiten integrierten Managementsystems evaluieren wir daher regelmäßig,
welche nichtfinanziellen Risiken für Beiersdorf relevant sind und wo Steuerungsbedarf besteht. 2022
wurde erneut das Risiko von nicht fachgerecht entsorgten Plastikverpackungen als wesentlich
eingeschätzt. Der Einsatz von Plastikverpackungen kann bei nicht fachgerechter Entsorgung oder im
Falle einer unzureichenden Entsorgungsinfrastruktur im Absatzland zur Umweltbelastung führen und
wird daher als wesentliches Risiko im Sinne des CSR-RUG eingestuft. Dieses Risiko ist im sich
verändernden Konsument*innenverhalten im Zusammenhang mit der Verwendung bestimmter
Materialien wiederzuerkennen. Wir begegnen diesen Risiken durch unsere Kreislaufstrategie, die eine
Reduktion fossilen Plastiks und eine verstärkte Nutzung von Rezyklaten beinhaltet.
Umweltbelange
Als produzierendes Konsumgüterunternehmen sind wir uns der Auswirkungen unserer
Geschäftsaktivitäten auf die Umwelt bewusst. Deswegen arbeiten wir kontinuierlich daran, die
ökologischen Folgen unserer Prozesse und Produkte so gering wie möglich zu halten. Dabei achten wir
insbesondere auf die Bereiche Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landnutzung und Wasser.
Klimaschutz
Wir sehen den Klimawandel als eine der größten Herausforderungen unserer Zeit an. Risiken und
Chancen, die sich aus dem Klimawandel ergeben, beeinflussen daher unsere Geschäftsstrategie und
unser unternehmerisches Handeln.
Über das integrierte Risikomanagement erfassen und steuern wir die mit dem Klimawandel
verbundenen Risiken – beispielsweise Auswirkungen auf Rohstoffpreise und Materialverfügbarkeiten
oder die Einführung neuer fiskalischer Instrumente – ebenso wie die entsprechenden Maßnahmen zur
Risikominimierung.
2021 führte der Unternehmensbereich Consumer eine Analyse der klimabedingten physischen und
transitorischen Risiken sowie Chancen gemäß den Empfehlungen der „Task Force on Climate-Related

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

95
Financial Disclosures“ (TCFD) durch und hat dabei potenzielle Risiken qualitativ beschrieben.
Aufbauend auf diesen Ergebnissen nahmen wir im Berichtsjahr die finanzielle Bewertung der
identifizierten physischen Risiken vor und planten entsprechende Maßnahmen; beides erfolgte im
Rahmen des integrierten Risikomanagements sowie des Resilienz-Programms der Abteilung Supply
Chain. Eine Zusammenfassung der TCFD-relevanten Informationen ist in einem separaten Dokument
auf unserer Internetseite abrufbar.
Eine detaillierte Beschreibung unseres Risikomanagements findet sich im zusammengefassten
Lagebericht im Kapitel „Risikobericht“.
Der Klimaschutz ist ein zentrales Handlungsfeld in den Nachhaltigkeitsstrategien der
Unternehmensbereiche Consumer und tesa. Die CO 2-Reduktionsziele sind fest in den Vorstandszielen
verankert. Die erforderlichen Aktivitäten zur Erreichung unserer Klimaambitionen werden auch in der
Finanz- und Investitionsplanung berücksichtigt. Sowohl der Sustainability Council im
Unternehmensbereich Consumer als auch das Global Executive Committee bei tesa sind dafür
verantwortlich, klimabezogene Entscheidungen zu überwachen. Dabei geht es darum, die Strategien
weiterzuentwickeln, die Fortschritte in der Erreichung der Klimaziele zu überprüfen und die Umsetzung
von Klimaschutzmaßnahmen voranzutreiben. Auch das Executive Committee bei Beiersdorf befasst sich
regelmäßig mit den Plänen und Fortschritten der Klimastrategie.
Für den Unternehmensbereich Consumer hat der Sustainability Council im Berichtsjahr Ziele
verabschiedet, die auf einzelne Produktkategorien ausgerichtet sind. Der Sustainability Council ist auch
dafür zuständig, die Zielerreichung zu überwachen.
Unsere Klimaziele
Beiersdorf hat sich bereits 2020 zu ambitionierten Klimazielen verpflichtet, die für beide
Unternehmensbereiche, Consumer und tesa, gelten: Bis 2025 wollen wir eine absolute Reduktion der
energiebezogenen Scope-1- und Scope-2-Emissionen 1 um 30 % (im Vergleich zu 2018) erreichen.
Indirekte Treibhausgas-(THG)-Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette (Scope-3-Emissionen)
sollen bis 2025 um 10 % reduziert werden. Diese Klimaziele wurden von der Science Based Targets
Initiative (SBTi) anerkannt und entsprechen dem 1,5-Grad-Szenario des Pariser Klimaabkommens. Der
Unternehmensbereich Consumer hat sich die zusätzlichen Ziele gesetzt, bis 2025 die absoluten
Scope-3-Emissionen um 30 % gegenüber 2018 zu reduzieren und für alle Produktionszentren bis 2030
die Klimaneutralität zu erreichen.
Im Berichtsjahr hat der Unternehmensbereich tesa seine Nachhaltigkeitsstrategie überarbeitet und
dabei auch seine Klimaziele geschärft. Bis 2030 visiert tesa eine klimaneutrale Produktion an.
Außerdem sollen die Scope-3-Emissionen bis 2030 um 20 % gegenüber 2018 reduziert werden.
Darüber hinaus haben die beiden Unternehmensbereiche Consumer und tesa die langfristige
freiwillige Selbstverpflichtung unterzeichnet, bis spätestens 2050 „net zero emissions“ (Netto-Null-
Emissionen) zu erreichen. Im Berichtsjahr haben wir zusammen mit externen Beratungsunternehmen
begonnen, eine Net-Zero-Strategie im Einklang mit dem von der SBTi im Jahr 2021 veröffentlichten
Standard zu entwickeln.
Im Hinblick auf unsere Klimaziele erreichten wir erneut Fortschritte: Die absoluten Scope-1- und
Scope-2-Emissionen im Bereich Consumer konnten gegenüber dem Basisjahr 2018 um 31 % und bei
tesa um 27 % gesenkt werden. Dies führte insgesamt zu einer Reduktion der absoluten Scope-1- und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

96
1 Zu Scope 1 gehören alle Emissionen, die wir selbst durch die Verbrennung von Energieträgern an unseren Produktionsstandorten
verursachen, zum Beispiel bei der Stromerzeugung. Scope-2-Emissionen entstehen durch die Erzeugung von Energie, die wir extern
beziehen, zum Beispiel Strom.
Scope-2-Emissionen um 29 %. Die absoluten Scope-3-Emissionen 2 des Unternehmensbereichs
Consumer wurden im gleichen Zeitraum um 16 % reduziert.
Bereits 2020 erreichten wir außerdem unser Ziel, an weltweit allen Büro- und Produktionsstandorten
von tesa und Consumer, für die Daten erfasst werden, zu 100 % Strom aus erneuerbaren
Energiequellen zu beziehen.3
Klimadaten: Energie, Scope-1- und Scope-2-Emissionen
Wir erfassen, konsolidieren und analysieren unsere Energieverbräuche, um unsere weltweiten THG-
Emissionen zu ermitteln. Durch die kontinuierliche Erhebung dieser Daten überprüfen wir die
Wirksamkeit unserer durchgeführten Maßnahmen und identifizieren zukünftige Einsparpotenziale.
Wir berechnen unsere THG-Emissionen nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol (GHG
Protocol). Das GHG Protocol erlaubt unterschiedliche Konsolidierungsansätze für die Berechnung von
Scope-1- und Scope-2-Daten. Wir haben den Ansatz der operativen Steuerung zur Konsolidierung
unserer Emissionsberechnung gewählt.
Die Grundlage für die Berechnung bilden überwiegend die Emissionsdaten des Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC) sowie die Emissionsfaktoren unserer Energieversorger und der
International Energy Agency (IEA). Weitere Emissionen wie Dampf aus Fernwärme berechnen wir unter
Verwendung der Emissionsfaktoren, die durch die Datenbank „GaBi“ und das britische
Umweltministerium „Department for Environment, Food & Rural Affairs“ (Defra) zur Verfügung gestellt
werden. Der Unternehmensbereich Consumer erhebt Energieverbrauchsdaten an allen
Produktionsstandorten, in unseren eigenen Lagern und in unseren Büros ab 50 Mitarbeitenden (in
Vollzeitäquivalenten). tesa erhebt die Energieverbrauchsdaten für alle nach ISO 14001 zertifizierten
Standorte. Dies umfasst sechs Produktionsstandorte sowie die Hauptzentrale.
Seit 2022 beziehen wir gemäß dem Ansatz der operativen Steuerung des GHG Protocol auch die
Emissionsdaten unserer Beteiligung NIVEA-KAO in die Berechnung für die Scopes 1 bis 3 mit ein. Für
die Scope-3-Emissionen wurden die Kennzahlen ab 2018 rückwirkend angepasst. Für die Scope 1 und
2 Emissionen verwenden wir Primärdaten von NIVEA-KAO; diese sind in den Kennzahlen 2022
berücksichtigt. Die Scope-1- und Scope-2-Kennzahlen der Vorjahre wurden jedoch nicht dahingehend
angepasst.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

97
2 Zu den Scope-3-Emissionen gehören die Kategorien eingekaufte Waren und Dienstleistungen, vorgelagerter Transport unter der
Berücksichtigung der Zertifikate für Biokraftstoffe und Logistik sowie Geschäftsreisen.
3 Beiersdorf bezieht den Ökostrom direkt von Energieversorgern oder erwirbt beim Stromeinkauf „International Renewable Energy
Certificates“ (I-RECs), europäische Herkunftsnachweise („Guarantees of Origin“) oder landesspezifische Zertifikate.

Kennzahlen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Unternehmensbereich |  | 2018 (Basisjahr) |  | 2020 |  | 2021 |  | 2022
Scope-1-Emissionen (t CO 2 e) |  | Beiersdorf Konzern |  | 98.980 |  | 93.057 |  | 99.693 |  | 90.349
| Consumer |  | 43.341 |  | 38.929 |  | 41.320 1 |  | 39.497
| tesa |  | 55.639 |  | 54.128 |  | 58.373 |  | 50.852
Scope-2-Emissionen (t CO 2 e)2 |  | Beiersdorf Konzern |  | 30.060 |  | 1.240 |  | 1.569 |  | 1.322
| Consumer |  | 15.809 |  | 1.228 |  | 1.569 |  | 1.314
| tesa |  | 14.251 |  | 12 |  | — |  | 8
Scope-1- und Scope-2- Emissionen (t CO 2 e) |  | Beiersdorf Konzern |  | 129.040 |  | 94.297 |  | 101.262 |  | 91.671
| Consumer |  | 59.150 |  | 40.157 |  | 42.889 |  | 40.811
| tesa |  | 69.890 |  | 54.140 |  | 58.373 |  | 50.860
Gesamt-Energieverbrauch (GWh) |  | Beiersdorf Konzern |  | 668 |  | 631 |  | 683 |  | 671
| Consumer |  | 341 |  | 321 |  | 339 |  | 333
| tesa |  | 327 |  | 310 |  | 344 |  | 338

1 Rückwirkende Anpassung der Daten aufgrund Datenkorrektur der Scope-1-Emissionen
2 Die in diesem Abschnitt dargestellten Scope-2-Emissionen basieren auf der „market-based“-Methode.
Scope-3-Emissionen identifizieren
Entlang unserer Wertschöpfungskette entstehen ebenfalls Emissionen, beispielsweise durch den Bezug
von Waren und Dienstleistungen oder Transportaktivitäten. Diese werden als Scope-3-Emissionen
bezeichnet.
Der Unternehmensbereich tesa ermittelt seit 2018 die Daten für die wesentlichen Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette. Dabei haben wir die Bereiche Rohstoffe, Fertigwarenhersteller und
Produkttransporte als wesentliche Scope-3-Kategorien identifiziert. Zukünftig wollen wir unser CO 2-
Monitoring für Scope-3-Emissionen weiter ausbauen.
Der Unternehmensbereich Consumer hat auf Basis eines Input-Output-Modells die relevantesten
Kategorien für die Scope-3-Emissionen 1 identifiziert. Das Input-Output-Modell bewertet
Ressourcenverbräuche und Umweltbelastungen in der gesamten Lieferkette auf Basis internationaler
Statistiken und Datenbanken. Folgende Kategorien haben wir für den Unternehmensbereich Consumer
als wesentlich festgelegt: Verpackungsmaterialien, Rohmaterialien für Produktformeln,
Fertigwarenhersteller, eingekaufte Transportdienstleistungen, Lagerung und Geschäftsreisen. Mit
dieser Auswahl decken wir mehr als zwei Drittel unserer gesamten Scope-3-Emissionen im Basisjahr ab,
was den Anforderungen der SBTi entspricht. Die entsprechenden Kennzahlen im Bereich Scope-3-
Emissionen finden sich im Unterkapitel „Consumer“.
Consumer
Verbesserung der Scope-3-Kalkulationen
Für alle festgelegten Kategorien innerhalb unserer Zielsetzung haben wir Berechnungsmethoden
entwickelt, die auf genauere Daten zurückgreifen, sofern diese vorhanden sind. Dadurch ist eine
bessere Fortschrittskontrolle unserer Reduktionsmaßnahmen möglich. Der Hauptanteil unserer
Scope-3-Emissionen entsteht bei den Vormaterialien und Herstellungsprozessen der Verpackungen 2
und Rohmaterialien, die wir für unsere Produkte benötigen. Die Kalkulation dieser THG-Emissionen
basiert auf Primärdaten für den Materialverbrauch und sekundären Emissionsfaktoren auf der
Grundlage von Lebenszyklusdatenbanken. Im Rahmen der Scope-3-Kalkulationen arbeiten wir mit

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

98
1
2
1 Bei allen folgenden Ausführungen zu unseren Scope-3-Emissionen werden nur der Massenmarkt sowie das
Dermokosmetikgeschäft des Unternehmensbereichs Consumer betrachtet, falls nicht anders spezifiziert.
2 Wir berücksichtigen bei dieser Berechnung Konsument*innenverpackungen und Sekundärpackmittel. Packmittel, die im Rahmen
von Konfektionierungsarbeiten oder bei der Transportvorbereitung hinzugefügt werden, sind nicht enthalten.
Dienstleister*innen zusammen, um weitere und verbesserte Emissionsfaktoren für
Lebenszyklusanalysen zu erheben.
Im Laufe des Berichtsjahres wurden im Rahmen der umfassenden Digitalisierung im Bereich
Nachhaltigkeit zahlreiche Analysetools integriert. Diese ermöglichen eine unterjährige Auswertung und
Projektion der wesentlichen KPIs, wie der Scope-3-Emissionen oder der Kennzahlen im Bereich
Plastikverpackung.
Die Berechnung der Emissionen unserer ausgelagerten Produktion und Lagerung erfolgt anhand von
Abfragen bei Lieferbetrieben aus den Bereichen Fertigwaren und Lagerung.3 Es wurden Daten zum
Energieverbrauch sowie Emissionsfaktoren für eingekauften Strom erhoben. Die Daten sind auf die für
uns produzierten Produktmengen bzw. Warenumschläge bezogen. Die Kalkulationsmethodik zu den
THG-Emissionen ist deckungsgleich mit der Scope-1- und Scope-2-Kalkulation für unsere eigenen
Standorte. 2022 konnten wir 86 % unserer ausgelagerten Fertigwarenproduktion und 95 % unserer
Lagertätigkeiten über die durchgeführte Abfrage abdecken. Die Werte der folgenden Tabelle sind
hochgerechnete Emissionswerte, um alle Zulieferbetriebe und die Lagerhaltung abzudecken.
Zur Berechnung der globalen vor- und nachgelagerten transportbedingten THG-Emissionen
verwenden wir überwiegend das Tool „EcoTransIT“ nach der europäischen Norm DIN EN 16258. Daten
zu Entfernungen, Ladelasten und den verschiedenen Verkehrsmitteln werden aus dem Logistiknetzwerk
gewonnen.
Die Emissionen, die aus dem Transport unserer Produkte mittels Seefracht resultieren, sind zu 77%
biogenen Ursprungs. Dies stellen wir durch den Kauf von Treibstoffzertifikaten sicher. Die
Treibstoffzertifikate basieren auf einem Mass-Balance-Ansatz. Dies meint nicht, dass die Schiffe, die
unsere Produkte transportieren, tatsächlich mit Biokraftstoff betrieben werden, da eine solche
Nachverfolgbarkeit momentan nicht besteht, sondern es wird angestrebt, die eingesetzte Menge an
Biotreibstoff in der globalen Seefrachtindustrie zu erhöhen. Insgesamt zielt Beiersdorf auf die
Transformation hin zu einem grüneren Logistiknetzwerk ab.
Um die Emissionen durch Geschäftsreisen zu ermitteln, werden die Informationen über Entfernungen
und Verkehrsmittel aus unserem Reisemanagementsystem exportiert oder direkt von unseren
Tochtergesellschaften gemeldet. Für die über unser Reisemanagementsystem erfassten Daten
berechnen wir die Emissionen nach der Methodik des Verbands Deutscher Geschäftsreiseveranstalter
(VDR) unter Berücksichtigung eines „Radiative Forcing Index (RFI)“-Faktors von zwei für Geschäftsflüge.
Im Falle direkt gemeldeter Geschäftsreisedaten berechnen wir die Emissionen auf der Grundlage der
IEA-Daten. Im Berichtsjahr wurden die Flugemissionen der deutschen Gesellschaften aus 2021
rückwirkend ausgeglichen. Dies wird auch für das Berichtsjahr 2022 erfolgen. Im Vergleich zu 2018 sind
unsere Scope-3-Emissionen im Bereich Geschäftsreisen um 47 % zurückgegangen. Diese Entwicklung
kann unter anderem auf die anhaltende COVID-19-Pandemie zurückgeführt werden.
Die miteinbezogenen Scope-3-Emissionen unserer Mehrheitsbeteiligung NIVEA-KAO ermitteln wir
anhand der Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LZA), die wir 2022 für bestimmte Referenzprodukte
durchführten. Die Schätzung der Emissionen für die vorherigen Jahre erfolgte auf Grundlage der
verkauften Menge an Referenzprodukten. Die Berechnung der Rohstoff- und Verpackungsemissionen
von NIVEA-KAO wird gemäß der Materialliste der Referenzprodukte und den LZA-Emissionsfaktoren
durchgeführt. Für die vorgelagerten Transportemissionen der Mehrheitsbeteiligung berücksichtigen
wir das Produktgewicht, die durchschnittliche Transportentfernung und die Emissionsfaktoren der
Verkehrsträger. Die kalkulierten Emissionen sind in den jeweiligen nachstehenden Scope-3-Kategorien
enthalten.
Zusätzlich zur Nichtfinanziellen Erklärung legen wir im Rahmen einer jährlichen Befragung der
Organisation CDP unsere Managementansätze und Daten zum Themenbereich Klima offen. Die

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

99
3 Bei der ausgelagerten Produktion und Lagerung weicht der Datenerhebungszeitraum (Dezember 2021 bis November 2022) vom
Berichtszeitraum ab.
Organisation beurteilt daraufhin unter anderem unsere klimabezogene Strategie und deren
Wirksamkeit auf einer Skala von der Bestnote „A“ bis „D−“. Bei der CDP-Bewertung innerhalb des
„Climate Change Program“ erhielten wir 2022 die Bewertung „A“.

Scope-3-Treibhausgasemissionen Consumer 1
(in t CO 2 e) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Bereich |  | 2018 (Basisjahr) |  | 2020 |  | 2021 |  | 2022
Kategorie 1: eingekaufte Güter und Dienstleistungen 2 |  | Verpackung |  | 446.579 |  | 398.885 |  | 402.718 |  | 370.734
| Rohmaterialien |  | 575.247 |  | 518.559 |  | 524.270 |  | 508.493
| Fertigwarenhersteller |  | 36.945 |  | 25.945 |  | 16.557 |  | 14.232
Kategorie 4: Transport und Verteilung (vorgelagert)3 |  | Fertigwarentransport |  | 135.418 |  | 130.117 |  | 130.906 |  | 129.751
| Lagerung |  | 11.705 |  | 9.729 |  | 2.283 |  | 2.087
| Reduktion durch den Erwerb von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | — |  | — |  | -8.800 |  | -10.600
Kategorie 6: Geschäftsreisen |  | Geschäftsreisen |  | 17.046 |  | 3.693 |  | 2.677 |  | 8.982
Summe Scope-3-Emissionen ohne Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  |  |  | 1.222.940 |  | 1.086.927 |  | 1.079.412 |  | 1.034.279
Summe Scope-3-Emissionen unter Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  |  |  | 1.222.940 |  | 1.086.927 |  | 1.070.612 |  | 1.023.679

1 Die Kategorien werden durch das GHG Protocol definiert.
2 Die Emissionsdaten für Verpackungen und Rohstoffe für 2018, 2020 und 2021 wurden aufgrund aktualisierter Stammdaten und der
Einbeziehung von NIVEA-KAO angepasst. Coppertone ist in diesen Zahlen nicht enthalten. Die Daten für Fertigwarenhersteller
wurden auf Grundlage von Ausgaben extrapoliert, die Daten für 2021 wurden aufgrund einer Datenkorrektur angepasst.
3 Die Transportemissionen für 2018, 2020 und 2021 wurden aufgrund der Einbeziehung von NIVEA-KAO und La Prairie aktualisiert.
Die Daten für die Lagerung wurden auf der Basis der einlagerten Paletten extrapoliert.
Wandel in Richtung Klimaneutralisierung
Um das langfristige Netto-Null-Ziel zu erreichen, haben wir für die Transformationsphase einen
Klimaneutralisierungsplan erstellt. Unser „Climate Neutralization Framework“ beschreibt den gesamten
Neutralisierungsprozess für unsere Produkte und Marken und wurde auf der Grundlage der Prinzipien
und Anforderungen der international anerkannten Norm PAS 2060 entwickelt. TÜV Rheinland Energy
wurde im Geschäftsjahr beauftragt, die Methodik und das Verfahren zu prüfen, um sicherzustellen, dass
Beiersdorf den internationalen Standards und einem wissenschaftsbasierten Ansatz folgt.
Klimaneutralisierung besteht bei uns aus drei Schritten. Der erste Schritt lautet „Messen“: Alle THG-
Emissionen werden in Übereinstimmung mit dem GHG Protocol quantifiziert. Der zweite Schritt ist
„Reduzieren“. Er spiegelt sich in unseren ambitionierten Klimazielen wider, die sich an den
wissenschaftlichen Erkenntnissen zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 Grad Celsius
orientieren. Wir konzentrieren uns bei unseren Aktivitäten und unseren Ressourcen hauptsächlich auf
die Erreichung dieser Reduktionsziele. Der dritte Schritt heißt „Neutralisieren“. Um bereits in der
Übergangsphase zur Erreichung des Net-Zero-Ziels zusätzliche CO 2-Speicherpotenziale zu erschließen,
investieren wir in zertifizierte Klimaprojekte, um die verbleibenden Emissionen zu neutralisieren. Damit
wir weltweit einen Netto-Null-Zustand erreichen, müssen wir unvermeidbare Emissionen durch die
Entnahme von Treibhausgasen aus der Atmosphäre ausgleichen.
Da wir unsere THG-Bilanzierungsmethoden im vorstehenden Abschnitt ausführlich dargelegt haben,
werden wir im Folgenden auf den zweiten und dritten Schritt fokussieren.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

100
Emissionsreduktion in unserem Betrieb
Gerade an unseren Produktionsstandorten lassen sich energiebezogene Emissionen noch weiter
reduzieren und die Energieeffizienz steigern. Unser Ziel ist es, bis 2030 alle Produktionsstätten
klimaneutral zu betreiben. Dafür setzen wir auf verschiedene Maßnahmen:
Um die Standorte klimaneutral zu betreiben haben wir uns zum Ziel gesetzt bis 2030 den Einsatz von
fossilen Brennstoffen zu reduzieren. Insbesondere vor dem Hintergrund der geopolitischen Situation im
Jahr 2022 und der damit einhergehenden Energiekrise haben wir uns vorgenommen, in Europa
unabhängig von Erdgas zu werden. Hierfür greifen wir auf verschiedene Alternativen zurück. Einige
vorübergehende Alternativlösungen – etwa dieselbetriebene Dampferzeuger, die wir in unserer
Produktion installiert haben – werden genutzt, um genügend Kapazitäten sicherzustellen, wenn es zu
rechtlich angeordneten Beschränkungen des Erdgasverbrauchs kommt. Diese Systeme benötigen
jedoch andere fossile Brennstoffe und sind daher nicht langfristig mit unserem Bestreben nach
klimaneutralen Standorten vereinbar. Daher setzt Beiersdorf vermehrt nachhaltigere Lösungen ein:
Dazu gehören zwei elektrische Dampferzeuger für das bestehende Technikum an der Konzernzentrale
sowie je ein Wärmepumpensystem für die Produktionswerke Argentona (Spanien) und Hamburg
(Deutschland), mit deren Hilfe kaltes Wasser erzeugt wird und Gebäude geheizt werden. Durch die
Wärmepumpenlösung wird der Standort in Argentona 2023 zu unserem ersten kohlenstoffneutralen
Produktionswerk in Spanien und gleichzeitig zum ersten Werk von Beiersdorf, das unabhängig von
jeglichen Brennstoffen ist.
Um Emissionen zu verringern, erneuern wir nicht nur unsere technischen Anlagen. Auch tragen
Energiesparmaßnahmen zur Senkung des Brennstoff- und Stromverbrauchs bei – etwa indem wir
Gebäude weniger stark heizen und die Beleuchtung reduzieren.
Über die Nutzung von 100 % eingekauftem Ökostrom hinaus haben wir an zwölf unserer Produktions-
und Bürostandorte Fotovoltaik-Anlagen installiert, mit denen wir einen Teil unseres Strombedarfs
decken. Die Anlagen haben im Berichtsjahr weltweit 3.799 MWh Strom erzeugt. Zudem unterstützt
unsere 2020 ins Leben gerufene Initiative „Sustainability in Manufacturing“ die Zielerreichung in den
Bereichen Klima, Abfall und Wasser bis 2025. Die Initiative bezieht alle 15 Produktionsstandorte
weltweit mit ein. Das zuständige Projektteam schlüsselt die Unternehmensziele nach
Produktionsstandorten auf, analysiert die Energieverbräuche und leitet daraus notwendige
Maßnahmen ab. Lokal gewonnene Erkenntnisse werden in Form von Best-Practice-Beispielen innerhalb
unseres internationalen Netzwerks ausgetauscht und dort, wo es sinnvoll erscheint, auch für andere
Standorte angewendet.
Energieeffiziente, moderne Gebäude und Produktionsstandorte tragen zur Erreichung unseres
Klimaziels bei. Beim Bau eines neuen bzw. bei der Umgestaltung eines bestehenden Gebäudes
betrachten wir dessen gesamten Lebenszyklus und setzen gezielt auf nachhaltige Energiekonzepte. Bei
unseren Neubau- und Erweiterungsprojekten streben wir eine Zertifizierung nach dem „Leadership in
Energy and Environmental Design“ (LEED) an. Dies gilt auch für unsere neue Konzernzentrale und unser
Forschungszentrum in Hamburg-Eimsbüttel, deren Fertigstellung für 2023 geplant ist. Neben dem
Gütesiegel LEED beabsichtigen wir für das mehr als 100.000 Quadratmeter große Gebäude auch eine
Zertifizierung nach dem „WELL Building Standard“.
Auch für das geplante Hub in Leipzig wird ein CO 2-neutraler Betrieb und eine einschlägige
Nachhaltigkeitszertifizierung angestrebt. In diesem Rahmen werden neben der Implementierung
energieeffizienter Prozesse auch die Fassaden und Dächer des Gebäudes begrünt sowie Fotovoltaik-
Module installiert.
Für bestehende Werke ersetzen wir ebenfalls zunehmend die fossilen Brennstoffe: Als erstes Beiersdorf
Werk bezieht der Standort in Berlin seit 2022 ausschließlich Biomethan statt fossilem Erdgas. Dadurch
werden die THG-Emissionen um 99 % gesenkt. Das Biogas wird in Dänemark aus organischen Abfällen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

101
erzeugt und ins europäische Gasnetz eingespeist.1 Durch den Bezug von Biomethan anstelle von
Erdgas ist die Herstellung unserer Produkte im Produktionswerk in Berlin seit dem Berichtsjahr
klimaneutral. Auch unser neuer Produktionsstandort in Leipzig bezieht Biomethan anstelle von Erdgas
und es wird angestrebt, das Produktionswerk als klimaneutral in Scope 1 und Scope 2 zu betreiben.
Emissionsreduzierung entlang der Wertschöpfungskette
Die Reduzierung der Scope-3-Emissionen stellt eine große Herausforderung dar, da sich die
Entstehung der Emissionen unserer direkten betrieblichen Kontrolle entzieht. Deshalb arbeiten wir
funktionsübergreifend und mit unseren Lieferbetrieben zusammen, um innovative Maßnahmen zur
Reduzierung unseres CO 2-Fußabdrucks zu etablieren. Im Berichtsjahr haben wir zudem einen
Maßnahmenplan zur Reduzierung der Emissionen innerhalb der wichtigsten Scope-3-Kategorien
entwickelt, die wir im Folgenden aufführen:
Verpackungen
Die größten Verpackungsemissionen werden durch Kunststoffe und Aluminium verursacht. Daher
arbeiten wir an innovativen Lösungen zur Vermeidung, Reduzierung, Wiederverwendung und zum
Recycling unserer Produktverpackungen bis 2025. Wir streben danach, mehr Rezyklat in
Aluminiumverpackungen zu verwenden und Aluminium mit einem geringeren CO 2-Fußabdruck zu
beziehen. Mehr dazu ist im Kapitel „Kreislaufwirtschaft“ zu finden.
Aus den vorherrschenden globalen Krisen resultierten jedoch insbesondere für recyceltes Aluminium in
den vorherigen Jahren Lieferengpässe. Diese Lücke möchten wir nun mit kohlenstoffarmem Aluminium
schließen. Dafür befinden wir uns im Dialog mit unseren Verpackungslieferant*innen, um auch dort
darauf hinzuwirken, dass mehr erneuerbare Energien in den Produktionssystemen genutzt werden.
Produktformeln
Auch unsere Produktformeln sollen umweltfreundlicher werden. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir
2021 einen Maßnahmenplan erarbeitet. Er beinhaltet folgende Bestandteile:
•die weitere Umstellung auf pflanzliche Rohstoffe mit geringerem CO 2-Fußabdruck,
•die zunehmende Verwendung von Inhaltsstoffen aus erneuerbarem Kohlenstoff, zum Beispiel
biobasierte Materialien, Materialien aus chemischem Recycling sowie Materialien aus
Kohlenstoffabscheidung,
•die enge Zusammenarbeit mit unseren Hauptlieferanten, um erneuerbare Energien an deren
Produktionsstandorten einzuführen und somit den CO 2-Fußabdruck der Rohstoffe zu verringern
und
•die Umstellung weiterer nachwachsender Rohstoffe auf nachhaltigen und entwaldungsfreien
Anbau. Dafür gehen wir verschiedene Partnerschaften ein, unter anderem mit dem Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) (s. Kapitel „Nachhaltige Landnutzung“).
Fremdherstellerfirmen und Fremdlagerbetreiber
Ein wichtiger Hebel zur Reduzierung der THG-Bilanz unserer Produkte und Verpackungen ist die
Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Energiequellen auch bei unseren Zulieferfirmen. Damit wir
dieses Ziel erreichen, führen wir intensive Gespräche mit Lieferbetrieben und drittherstellenden
Unternehmen und suchen gemeinsam nach Lösungen, um auch hier eine Umstellung auf erneuerbare
Energien zu erreichen. 2022 haben alle Fremdherstellerfirmen und Fremdlagerbetreiber, die in unserer
Datenabfrage erfasst sind, Strom aus erneuerbaren Energien bezogen oder ihr Strombezug wurde über
entsprechende Energiezertifikate abgedeckt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

102
1 Der Unternehmensbereich Consumer erwirbt Biogas-Zertifikate. Die Zertifikate weisen nach, dass eine entsprechende Menge
Biogas produziert und in das Erdgasnetz eingespeist wurde.
Transport
Auch im Bereich Transport lassen sich Emissionen einsparen und vermeiden. Sofern möglich, soll der
Transport unserer Güter auf den Schienenverkehr verlagert werden. Dies gilt insbesondere für Europa
und Nordamerika, wo sich unsere größten Märkte befinden. Für unsere globalen Seefrachttransporte
kaufen wir seit 2021 massenbilanzierte Biokraftstoffe aus Abfallströmen über Zertifikate ein. Darüber
hinaus setzen unsere Lkw-Transportdienstleister im Berichtsjahr für den Transport unserer Produkte
vom „Hub Nordics“ in die skandinavischen Länder, sowie nach Frankreich und Italien Biokraftstoffe ein.
Zudem untersuchen wir Möglichkeiten zur Nutzung weiterer alternativer Kraftstoffe wie den Einsatz von
Lkws, die mit Strom oder Wasserstoff betrieben werden. Hierfür arbeiten wir eng mit unseren
Logistikdienstleister zusammen. Um neue Transporttechnologien zu verstehen und erfolgreich zu
nutzen, stehen wir im Austausch mit externen Berater*innen und wissenschaftlichen Expert*innen. Ein
Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit mit EcoTransIT zur Berechnung unserer
Transportemissionen. Dieses Wissen geben wir weltweit an unsere Logistikdienstleister*innen weiter.
Im Dialog mit Zulieferfirmen
Über verschiedene Maßnahmen treten wir mit unseren Lieferant*innen für eine nachhaltigere,
gemeinsame Zukunft in den Dialog. Beispielsweise rufen wir unsere Zulieferbetriebe auf, sich ebenfalls
an den Klimadaten-Abfragen der Organisation CDP zu beteiligen. Mit den offengelegten Daten kann
Beiersdorf zudem eine bessere Qualität der eigenen Datenanalysen erreichen. Im Berichtsjahr haben
99 Zulieferfirmen an der CDP-Befragung teilgenommen. Da wir uns als innovativen Konzern verstehen,
arbeiten wir auch mit unseren Zulieferfirmen an neuen Konzepten und Strategien. So haben wir im
Berichtsjahr in einem interdisziplinären Team unter anderem aus der Beschaffung und einem
Lieferanten ein Pflegeprodukt mit recyceltem CO2 auf den Markt gebracht. Für den Inhaltsstoff wird
Kohlenstoff über das sogenannte CCU-Verfahren (Carbon Capture Utilization Process) aufgefangen und
zu kosmetischem Ethanol verarbeitet.
Neutralisierung verbleibender Emissionen
Neben den Bemühungen zur Reduzierung des THG-Ausstoßes in der Wertschöpfungskette investiert
Beiersdorf gezielt in Klimaschutzprojekte und erwirbt freiwillige Emissionszertifikate. Mit deren Hilfe
sollen langfristig natürliche Senken aufgebaut und die Anreicherung von Treibhausgasen in der
Atmosphäre eingedämmt werden. Dabei wählen wir Projekte aus, die im Einklang mit dem Pariser
Abkommen stehen und von international anerkannten Organisationen wie Verra oder dem Gold-
Standard third-party zertifiziert sind. Außerdem konzentrieren wir uns auf Projekte, die Kohlenstoff aus
der Atmosphäre speichern – beispielsweise durch Wiederaufforstung und Bodenmanagement – und
gleichzeitig einen zusätzlichen Nutzen für die Biodiversität oder lokale Gemeinschaften erbringen. Mit
diesen Projekten wollen wir verbleibende THG-Emissionen, die noch nicht reduziert werden konnten,
von ausgewählten Produkten ausgleichen.
tesa
Managementsysteme für betrieblichen Umweltschutz
Der Unternehmensbereich tesa nutzt an sieben Standorten nach ISO 14001 zertifizierte
Umweltmanagementsysteme für die kontinuierliche Organisation und Planung des betrieblichen
Umweltschutzes. Die Norm ISO 14001 ist ein international anerkannter Ansatz für das Management der
unmittelbaren und langfristigen Umweltauswirkungen der Produkte, Dienstleistungen und Prozesse
eines Unternehmens. Im Rahmen der Matrixzertifizierung der ISO-14001-Standorte werden jährlich
auch externe Umwelt-Audits durchgeführt. Darüber hinaus wird an ausgewählten ISO-14001-
zertifizierten Standorten das Umweltmanagementsystem durch interne Audits der Zentrale überprüft.
Zusätzlich zum Umweltmanagementsystem sind die beiden größten Produktionsstandorte mit den
höchsten THG-Emissionen (Hamburg und Offenburg) nach ISO 50001:2018 zertifiziert. Die beiden
Standorte emittieren 65 % der THG-Emissionen aller ISO-14001-zertifizierten Standorte. Auch die
Konzernzentrale ist nach ISO 50001 zertifiziert, da sie der Standort mit der größten Belegschaft ist und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

103
über den größten Forschungs- und Entwicklungsbereich verfügt. Die Energiemanagementsysteme
bilden die Grundlage, um die Energieeffizienz an den jeweiligen Standorten weiter zu erhöhen.
Über unser internes Planungs- und Berichtswesen erfassen, bewerten und überwachen wir Risiken und
Maßnahmen zur Reduktion der THG-Emissionen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen wir über
die monatliche Erhebung der standortspezifischen Energieverbräuche. Unsere Scope-1- und Scope-2-
Emissionen konnten wir von 2018 bis 2022 absolut um 27 % reduzieren; im Vergleich zum Vorjahr ist
der Ausstoß damit um 12,8 Prozentpunkte gesunken. Pro Tonne Endprodukt konnten wir für die
spezifischen Emissionen im Vergleich zu 2018 eine Reduktion von 25 % erreichen.
Energieeinsparpotenziale erkennen und Effizienz erhöhen
Die Energieverbräuche sind wichtige Steuerungsgrößen, um unsere Umweltauswirkungen zu
verringern. Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und auf Grundlage des
Umweltprogramms sowie der Umwelt-Audits identifizieren wir weitere Energiesparmöglichkeiten,
optimieren energieintensive Prozesse und senken unseren CO 2-Ausstoß sowie die damit verbundenen
Kosten. Die tesa Unternehmensführung wird jedes Jahr über einen Management-Review in diesen
Prozess einbezogen. Die operative Verantwortung liegt bei den Umwelt- und Energieexpert*innen an
den jeweiligen Standorten.
Ein weiterer strategischer Ansatzpunkt, um die Energieeffizienz zu erhöhen, ist der Einsatz energie- und
ressourcensparender Technologien. Dazu zählen wir auch die effiziente Eigenerzeugung von Energie:
An mehreren Produktionsstandorten setzen wir Kraft-Wärme-Kälte-Kopplungs-(KWKK-) bzw. Kraft-
Wärme-Kopplung-(KWK-)Anlagen ein. Hierbei wird neben der elektrischen Energie auch die
entstehende Wärme genutzt – etwa für Produktionsprozesse oder zum Heizen. Den Energieverbrauch
der KWK-Anlage an der Konzernzentrale decken wir seit 2021 vollständig über Biogaszertifikate ab. Im
Berichtsjahr haben außerdem die Werke in Hamburg, Offenburg und Italien anteilig Biogaszertifikate
für den Betrieb von KWK-Anlagen genutzt. Das Biogas wird in England erzeugt und ins europäische
Gasnetz eingespeist.1 So können wir weiterhin von den hohen Wirkungsgraden der KWK profitieren
und – mit dem Einsatz von Biomethan anstelle von Erdgas – auf erneuerbare, klimafreundliche
Energieträger setzen. In Summe konnten wir 2022 über 50 % unseres Strombedarfs über
energieeffiziente KWK-Anlagen selbst produzieren.
Im Berichtszeitraum haben wir weiter am Ausbau der Stromproduktion durch Fotovoltaik gearbeitet.
Die Werke haben beispielsweise Machbarkeitsstudien initiiert und konkrete Investitionen angestoßen.
Für die Konzernzentrale haben wir uns für eine Fotovoltaik-Dachanlage von knapp 760 m 2 entschieden.
Die Anlage mit einer Leistung von 260 kWp soll im ersten Halbjahr 2023 in Betrieb gehen. Weitere
Anlagen in China und Offenburg sollen zeitnah folgen.
Kreislaufwirtschaft
Consumer
Unsere Produkte stehen weltweit für hohe Qualität und effektive Hautpflege. Diesem Qualitätsanspruch
und den gestiegenen Nachhaltigkeitsanforderungen wollen wir gerecht werden und das Vertrauen der
Verbraucher*innen in unsere Produkte wahren. Für uns umfasst dieses Vertrauen auch die
Verantwortung, die Umweltverträglichkeit unserer Produkte zu optimieren und verantwortungsvoll mit
Ressourcen umzugehen, um negativen Umweltauswirkungen entgegenzuwirken.
Für die Integration von Produktnachhaltigkeit in unsere Unternehmensstrategie C.A.R.E.+ und auf
Markenebene ist der Vorstand verantwortlich. Ihm ist seit August 2022 das Corporate Sustainability
Team direkt unterstellt. Daneben steht unser Sustainability Council (s. Kapitel „Strategie“) in
regelmäßigem Austausch mit dem Senior Management aus Marketing und Forschung & Entwicklung;

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

104
1 tesa erwirbt Biogaszertifikate. Die Zertifikate weisen nach, dass eine entsprechende Menge Biogas produziert und in das Erdgasnetz
eingespeist wurde.
er berichtet über laufende Projekte sowie den Status der Zielerreichung, zum Beispiel im Bereich der
Emissionsreduktion. Wir nutzen zudem die Expertise aus verschiedenen Abteilungen und von externen
Stakeholder*innen wie Lieferunternehmen und Nachhaltigkeitsberatungen, um funktions- bzw.
wertschöpfungskettenübergreifende Projekte umzusetzen.
Ganzheitliche Betrachtung von Produkten
Es ist uns wichtig, unsere Produkte ganzheitlich nach ihren ökologischen und sozialen Auswirkungen zu
bewerten. Mittels sogenannter Lebenszyklusanalysen (LZA) werden für bestimmte Produkte alle
Umweltwirkungen von der Rohstoffbeschaffung bis zur Entsorgung aufgelistet und zusammengefasst.
Anhand dieser Analyse erstellen wir eine Ökobilanz, die darstellt, welche Auswirkungen das Produkt auf
die Umwelt hat und wo es Verbesserungspotenziale gibt. Außerhalb der Nutzungsphase durch die
Verbraucher*innen hängt der Umwelteinfluss unserer Produkte vor allem von den eingesetzten
Rohstoffen und der Ressourceneffizienz der Verpackungen ab. Daher konzentrieren wir unsere
Nachhaltigkeitsbemühungen auf diese Bereiche.
Nachhaltige Verpackungen
Der Verbrauch natürlicher Ressourcen ist über die vergangenen Jahrzehnte weltweit kontinuierlich
gestiegen. Negative Umwelteinflüsse sowie die Abfallproduktion nehmen stetig zu und schaden der
Umwelt dauerhaft. Um dem entgegenzuwirken, setzt sich Beiersdorf für die Stärkung der
Kreislaufwirtschaft ein: Die Kreislauffähigkeit unserer Verpackungen und Inhaltsstoffe ist für uns von
zentraler Bedeutung.
Unsere Verpackungen bestehen aufgrund des geringen Gewichts, der hohen Stabilität und der
gleichzeitigen Flexibilität zu großem Teil aus Kunststoffen. Somit nutzen wir Materialien, die meist auf
der endlichen Ressource Erdöl basieren und vielfach nicht recycelt werden. Wir arbeiten intensiv daran,
unsere Kunststoffverpackungen nach den Nachhaltigkeitsprinzipien „Vermeiden, Reduzieren,
Wiederverwenden und Recyceln“ zu optimieren und so unseren Beitrag zur Kreislaufwirtschaft zu
leisten. Damit unsere Maßnahmen messbar sind, haben wir uns im Bereich Verpackungen folgende
globale Ziele bis 2025 gesetzt:
•Im Vergleich zu 2019 möchten wir 50 % weniger erdölbasiertes Neuplastik in unseren
Verpackungen einsetzen
•und mindestens 30 % Rezyklat, also recyceltes Material, in unsere Kunststoffverpackungen
integrieren.
•100 % unserer Verpackungen sollen wiederbefüllbar, wiederverwendbar oder recyclingfähig sein.
2022 sind wir auf dem Weg zu unseren Zielen wie folgt vorangekommen:
•15 % Reduktion von erdölbasiertem Neuplastik in unseren Verpackungen (2021: 9 %).
•10 % Rezyklat in unseren Kunststoffverpackungen (2021: 7 %).
Unser drittes Ziel, die Recyclingfähigkeit, bezieht sich auf das Ende des Verpackungslebenszyklus. Um
unsere Fortschritte hinsichtlich der Recyclingfähigkeit messbar zu machen, führten wir 2021 eine neue
Methodik gemäß den Prinzipien der Ellen MacArthur Foundation ein.1 Im Jahr 2021 wurde die
Recyclingfähigkeit auf Basis des Kunststoffflaschengewichts berechnet.
Wie in 2021 angekündigt, führten wir im Berichtsjahr mit „Design for Recycling” eine weitere
Kenngröße ein, nach der eine Verpackung von Beginn an in mindestens einem Land recycelbar sein

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

105
1 Nach Definition der Ellen MacArthur Foundation (EMA) sind Verpackungen oder Verpackungskomponenten recycelbar, wenn ihre
erfolgreiche Sammlung, Sortierung und Wiederverwertung nachweislich in der Praxis und im großen Maßstab global erfolgt.
muss, auch wenn dies in der heutigen Infrastruktur noch nicht global möglich ist. Damit erfüllen alle
Verpackungen, die heute schon global recycelbar sind, gleichzeitig auch die Kriterien für Design for
Recycling.
Beide Ziele, Design for Recycling und globale Recycelbarkeit, werden für das Berichtsjahr 2022 nicht
nur auf Kunststoffverpackungen, sondern auf alle eingesetzten Verpackungsarten und Materialien
(Kunststoff, Metall, Glas und Papier) ausgeweitet.
Die globale Recyclingfähigkeit und das Design for Recycling werden auf Basis der Methodik einer
unabhängigen Zertifizierungsstelle digital bewertet. Anschließend rechnen wir die Ergebnisse der
individuellen Analysen einzelner Verpackungen auf das Gesamtportfolio hoch.
So waren im Berichtsjahr
•80 % aller Verpackungen recyclingfähig gestaltet („designed for recycling“).
Zudem entspricht folgender Anteil den Anforderungen an globale Recyclingfähigkeit:
•67 % aller Verpackungen galten als global recycelbar.
Umweltfreundliche Produktformeln
Um die Kreislauffähigkeit unserer Produktformeln zu optimieren, haben wir uns Ziele gesetzt, sowohl
hinsichtlich des Verzichts auf Mikroplastik gemäß der Definition des Umweltprogramms der Vereinten
Nationen (UNEP)2 als auch für den Einsatz von biologisch abbaubaren Polymeren. Um unseren
Fortschritt präziser und schneller zu verfolgen, wurde im Berichtsjahr ein umfassendes IT-
Infrastrukturprojekt initiiert. Im Ergebnis können fortan Daten auf einer neuen Benutzeroberfläche
zusammengeführt werden, die in der Vergangenheit manuell verknüpft wurden. Aufgrund der
historischen Verfügbarkeit der Daten führen diese Veränderungen zu einer Anpassung des Basisjahres
für das Ziel der nicht biologisch abbaubaren Polymere.
So möchten wir die Produktion von kosmetischen Produkten der Marke Eucerin, die Mikroplastik
enthalten, bis Ende 2023 einstellen, indem wir entsprechende Rezepturen umformulieren.
Deshalb berichten wir über Kenngrößen, die die Umweltauswirkung beziffern und den
Transformationsstatus unserer Produktformeln widerspiegeln. Für das Jahr 2022 können wir hierbei
den folgenden Fortschritt berichten:
•Bezogen auf das Rohstoffvolumen haben wir den Einsatz von Mikroplastik zwischen 2018 und 2022
um 76 % verringert.
•Am Ende des Berichtsjahres verblieben noch elf Rezepturen von Eucerin, die Mikroplastik enthalten.
Diese werden aktuell überarbeitet und sollen bis Ende 2023 ebenfalls mikroplastikfrei sein.
Für die Marke NIVEA wurde der Produktionsstopp für mikroplastikhaltige Kosmetika bereits mit Ende
des Berichtsjahres 2021 erfolgreich umgesetzt.
Wir streben darüber hinaus an, bis Ende 2025 ausschließlich biologisch abbaubare Polymere in
unseren europäischen Produktformeln zu verwenden. Ein Polymer ist ein Molekül, das aus vielen sich
wiederholenden Untereinheiten besteht und in Kosmetika häufig verwendet wird. Die biologische
Abbaubarkeit bezieht sich auf die Fähigkeit von Molekülen, durch die Einwirkung von Mikroorganismen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

106
2 Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) beschreibt in seiner Definition Mikroplastik-Partikel als feste
Kunststoffteilchen mit weniger als 5 mm Durchmesser, die nicht biologisch abbaubar sowie nicht wasserlöslich sind.
wie Bakterien oder Pilzen abgebaut zu werden, wodurch eine Verschmutzung der Umwelt vermieden
wird.
Durch den schrittweisen Verzicht auf nicht biologisch abbaubare Polymere verfolgen wir das Ziel,
schädliche Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren. Wir bewerten alle Rohstoffe im Hinblick auf
ihre biologische Abbaubarkeit. Für diese Bewertung wenden wir Anhang XIII der REACH-Verordnung
und die entsprechenden Leitlinien zu den Informationsanforderungen (Kapitel R.11) an, die auch die
Kriterien für die Persistenz enthalten. Diese Kriterien beschreiben die Eigenschaften eines Moleküls,
innerhalb eines bestimmten Zeitraums nicht biologisch abgebaut zu werden. Der Anhang und die
Leitlinien zu den Informationsanforderungen bilden die Grundlage für die Identifizierung von
Polymeren, die nicht biologisch abbaubar sind und bis Ende 2025 in unseren europäischen
Produktformulierungen vermieden werden sollen. Um dieses Ziel zu erreichen, ersetzen wir nicht nur
direkt die Inhaltsstoffe, sondern entwickeln auch völlig neue Polymertechnologien. Im Rahmen unserer
kontinuierlichen individuellen Rohstoffbewertung konnten im Berichtsjahr für zahlreiche Polymere neue
Nachweise erbracht werden, die deren biologische Abbaubarkeit bestätigen. Solche Rohstoffe wurden
daher von der Berechnung der Zielerreichung ausgenommen. Darüber hinaus führt unsere Bewertung
auch zu einer differenzierteren Betrachtung der Silikone Dimethicone und Cyclomethicone. Da deren
Zuordnung zu den nicht biologisch abbaubaren Polymeren derzeit noch wissenschaftlich umstritten ist,
werden sie für das Berichtsjahr separat ausgewiesen.
Die Verwendung nicht biologisch abbaubarer Polymere konnten wir in unseren europäischen
Produktformeln im Vergleich zum Jahr 2018 bereits um 63 % senken. Damit reduzierten wir den Anteil
verglichen mit dem Vorjahr um weitere 12 Prozentpunkte. Den Einsatz von Cyclo- und Dimethiconen
konnten wir im Vergleich zum Jahr 2018 um 23 % reduzieren.
Darüber hinaus ist es unser Ziel, den Einsatz von Rohstoffen aus nicht fossilen, erneuerbaren Materialien
zu erhöhen und gleichzeitig eine nachhaltigere Beschaffung zu ermöglichen. Somit wollen wir negative
Umweltauswirkungen durch eine erhöhte Nachfrage nach bestimmten Rohstoffen verhindern (s. Kapitel
„Nachhaltige Landnutzung“).
Partnerschaften im Bereich Produktnachhaltigkeit
Um die Menge an klimaschädlichem CO 2 in unserer Atmosphäre zu reduzieren, gehen wir neue Wege:
NIVEA MEN verwendet in der neuen Feuchtigkeitspflege Climate Care Ethanol, der von der Firma
Lanzatech aus recyceltem CO 2 gewonnen wird. In dem Verwertungsverfahren „Carbon Capture
Utilization“ wird Kohlenstoff zunächst gesammelt und in einen Bioreaktor abgeleitet. Danach wird er
fermentiert, anschließend zu kosmetischem Ethanol aufbereitet und letztlich in den Pflegeprodukten
verarbeitet.
Anfang des Jahres 2022 ist Beiersdorf dem EcoBeauty Score Consortium beigetreten. Ziel dieser
Initiative aus mehr als 60 Kosmetik- und Körperpflegeunternehmen sowie -verbänden ist es, einen
leicht verständlichen, global geltenden Standard zu schaffen, der einen nachhaltigeren Konsum von
Kosmetik- und Hautpflegeprodukten fördert. Über ein Punktesystem sollen die Umweltauswirkungen
verschiedener Produkte einheitlich erfasst und transparent an Verbraucher*innen kommuniziert werden
– sodass diese unmittelbar erkennen, ob und inwiefern Produkte ökologisch nachhaltig sind. Der Score
soll Aspekte wie die Verpackung, die Zusammensetzung der Formel und Umweltauswirkungen
während der Nutzungsphase berücksichtigen.
Darüber hinaus sind wir Unterstützer der Ellen MacArthur Foundation (EMA). Die EMA engagiert sich
dafür, die Transformation zur globalen Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen und eine regenerative und
restaurative Wirtschaft aufzubauen. Dabei arbeitet sie mit Unternehmen, Wissenschaft, Politik und
Institutionen zusammen. Im Netzwerk der Foundation tauschen wir uns aus und entwickeln gemeinsam
neue Ideen.
Um auch über den Einfluss der direkten Geschäftstätigkeit hinaus neue Ideen im Bereich
Kreislaufwirtschaft zu unterstützen, ist Beiersdorf Gründungsinvestor des Emerald Technology Ventures

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

107
Fund. Über den Fonds soll die Entwicklung fortschrittlicher Materialien und industrieller Technologien
vorangetrieben werden, um Verpackungen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg nachhaltiger zu
gestalten. Die Risikokapitalgesellschaft Emerald Technology Ventures bringt dafür Start-ups mit
erfahrenen Konzernen zusammen.
Daneben investieren wir in den Venture Capital Fund „Revent”. Der Fonds unterstützt europaweite
Start-ups in ihren Frühphasen, die mittels Technologie einen systemischen Wandel vorantreiben wollen
– vor allem in den Bereichen Klima, Lebensmitteltechnologie, Gesundheit und wirtschaftliches
Empowerment.
Produktnachhaltigkeit
tesa
Innovative Lösungen für mehr Nachhaltigkeit
Mit innovativen Produktlösungen wollen wir unseren Kund*innen technologischen Fortschritt bieten
und zugleich einen aktiven Beitrag zu Nachhaltigkeit leisten. Dazu setzen wir bei unseren Produkten
und Verpackungen vermehrt recycelte und nachwachsende Rohstoffe ein. Unser Ziel bis 2030 ist es,
dass 70 % der Materialien für unsere Produkte und Verpackungen aus recycelten oder biobasierten
Stoffen bestehen. Neben der Produktentwicklung umfasst unser Verständnis von Produktnachhaltigkeit
auch die Nutzungsphase bei unseren Kund*innen.
Mit unserem Project Sustainability Assessment haben wir bereits 2020 ein Instrument etabliert, mit dem
wir Projekte im Bereich der Produkt- und Technologieentwicklung frühzeitig auf ihren Beitrag zu
Nachhaltigkeit bewerten. Im Berichtsjahr haben wir die Bewertungsmethodik überarbeitet und an die
strategischen Handlungsfelder unserer Nachhaltigkeitsstrategie angepasst. Alle neuen
Entwicklungsprojekte müssen das Assessment durchlaufen. Die Ergebnisse nutzen wir, um unser
Entwicklungsportfolio weiter zu steuern.
Schon seit dem Jahr 2010 bieten wir unter der Submarke tesa ecoLogo unter anderem Kleberoller,
Klebefilme, Packbänder, Klebestifte und Korrekturroller an, die aus überwiegend recycelten oder bio-
basierten Materialien hergestellt werden; auch die hierbei verwendeten Verpackungen sind
überwiegend recycelt. Für dieses Sortiment wird bei der Herstellung zudem vollständig auf
Lösungsmittel verzichtet.
Den gesamten Lebenszyklus im Blick
Zu den zentralen Ideen der Kreislaufwirtschaft gehören ein reduzierter Materialeinsatz, eine vermehrte
Wiederverwendung und in letzter Instanz das Recycling. Wenn das Produkt oder einzelne Bestandteile
recycelt oder weiterverwendet werden können, lassen sich damit an anderer Stelle wieder Ressourcen
einsparen. Um dies zu erreichen, denken wir das Produktlebensende bereits in den frühen
Entwicklungsstadien mit und investieren in weitere Forschung zu diesem Thema. Ein Fokus hierbei sind
wieder lösbare Klebeverbindungen.
Darüber hinaus analysieren wir derzeit insbesondere, welchen CO 2-Fußabdruck unsere Produkte
hinterlassen. Dafür haben wir im Berichtszeitraum eine Datenbank aufgebaut, in der alle wesentlichen
Rohstoffe und Verpackungen mit primären oder sekundären Emissionsfaktoren verknüpft werden. Wir
stehen auch mit unseren Zulieferbetrieben im Austausch, um durch Primärdaten die Genauigkeit
unserer Berechnungen zu verbessern. Die zusammengetragenen Daten verwenden wir vor allem zur
internen Steuerung und Bilanzierung.
Die Ergebnisse unserer Analysen nutzen wir, um relevante Emissionsquellen entlang der
Wertschöpfungskette zu identifizieren und unsere Emissionen gezielt durch geeignete Maßnahmen
reduzieren zu können. Zusätzlich arbeiten wir an der weiteren Standardisierung unserer Methodik und
an weiter gehenden Lebenszyklusanalysen, die zusätzliche Umweltauswirkungen wie Versauerung oder

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

108
Eutrophierung mit einbeziehen sollen. Zudem wollen wir den Einsatz von Lösemitteln in der Produktion
weiter reduzieren.
Unser Verständnis von Produktnachhaltigkeit geht aber noch darüber hinaus. Ob in der Industrie, der
Elektronikbranche oder der Wind- und Solarenergie: Ausgewählte Produkte können unsere
Kund*innen beim effizienten Wirtschaften unterstützen und nachhaltige Technologien vorantreiben. So
können unsere Klebelösungen helfen, Ressourcen und Energie einzusparen, sowie ermöglichen, dass
Produkte repariert oder wiederverwertet werden. Auf diese Weise können unsere Kund*innen ihr
Abfallaufkommen reduzieren und Treibhausgasemissionen sparen.
Papierprodukte mit nachhaltigem Beitrag
Da wir für unsere Produkte und deren Verpackungen große Mengen an Papier verwenden, achten wir
auch hier auf Nachhaltigkeit und beziehen verstärkt Papier, das nach den Kriterien des Forest
Stewardship Council® (FSC® C148769) zertifiziert ist. Die tesa SE wurde 2019 FSC®-zertifiziert und
durchlief ihr jährliches Überwachungs-Audit im Jahr 2022 mit Erfolg. Auch unsere Produktionswerke in
Offenburg, Suzhou, Concagno und Hamburg sind FSC®-zertifiziert. Im Berichtsjahr haben wir außerdem
neue Produkte mit eigener Zertifizierung auf den Markt gebracht, etwa das Papierklebeband tesapack®
PAPER ULTRA-STRONG ecoLogo®. Für die Zukunft streben wir weitere Standort-Zertifizierungen an und
wollen vermehrt FSC®-zertifizierte Produkte entwickeln.
Optimierte Verpackungen
Wir wollen Verpackungen über das Maß üblicher Optimierungen hinaus nachhaltiger gestalten. Das
größte Potenzial zeigt sich derzeit bei Papier und Plastik. Bis 2025 wollen wir bei unseren
Verpackungen 50 % weniger nicht recyceltes fossiles Plastik einsetzen (im Vergleich zu 2018). Im Jahr
2022 haben wir bereits Fortschritte verzeichnet: Wir stellten alle Blisterhauben in unserem Werk in
Offenburg von nicht recyceltem PET auf recyceltes PET (PCR-PET, Post Consumer Recycled) um. Zudem
wurde die Foliendicke reduziert und damit 20 % Material eingespart. Bei faserbasierten
Verpackungsmaterialien wie Papier und Kartonage wollen wir bis 2025 eine Quote von 80 % FSC®-
Zertifizierungen erreichen.
Nachhaltige Landnutzung
Consumer
Nachhaltiger Anbau von Rohstoffen
Natürliche Ressourcen sind eine wichtige Basis für die Entwicklung unserer Produktformeln. Weder
durch die Beschaffung noch durch die Verwendung dieser Rohstoffe wollen wir die Umwelt belasten
oder schädigen. Unser Ziel lautet daher, unsere wichtigsten erneuerbaren Rohstoffe wie Palm(kern)öl-
Derivate, Soja und Papier bis 2025 aus nachhaltigeren Quellen zu beziehen. Diese Hauptrohstoffe
sollen bis 2025 außerdem entwaldungsfrei beschafft werden. Aus diesem Grund ist das Thema
„nachhaltige Landnutzung“ als Fokusfeld ein fester Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsagenda. Für
palmbasierte Rohstoffe und papierbasierte Verpackungen verfügen wir seit vielen Jahren über
Nachhaltigkeitsprogramme. Ähnliche Programme für Soja sind derzeit im Aufbau.
Innerhalb von Beiersdorf kooperieren wir mit Kolleg*innen aus verschiedenen Fachabteilungen wie
Einkauf, Forschung & Entwicklung (F&E) und Supply Chain, um unsere Programme für nachhaltig
zertifizierte Rohstoffe und Verpackungen weltweit umzusetzen. Zudem wird der Sustainability Council
regelmäßig über Fortschritte informiert und in Strategieworkshops mit einbezogen. Dieser Input ist
wichtig, damit wir unsere Programme kontinuierlich weiterentwickeln und die Erreichung unserer Ziele
überprüfen können.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

109
Palm(kern)öl-Derivate
Palm(kern)öl-Derivate sind ein wichtiger Rohstoff für unsere Kosmetik- und Körperpflegeprodukte;
dabei handelt es sich um weiterverarbeitete Substanzen auf der Basis von Palm(kern)öl. Aus diesem
sowie anderem pflanzlichen oder mineralischen Öl und entsprechenden Derivaten werden essenzielle
Inhaltsstoffe wie Emulgatoren und Tenside gewonnen. Für die Produktion bezieht Beiersdorf das Öl der
Ölpalme nicht direkt, sondern setzt dessen Derivate ein. Unser Gesamtbedarf an Palm(kern)öl-
Derivaten lag 2022 bei rund 35.000 Tonnen.
Palm(kern)öl ist ein nachwachsender Rohstoff mit hoher Effizienz: Die Ölpalme hat im Vergleich zu
anderen Pflanzen wie Kokos, Raps oder Sonnenblume einen fast fünfmal so hohen Flächenertrag.1 Das
macht den Anbau von Palmöl attraktiv, führt jedoch gleichzeitig meist zur Rodung von Regenwäldern.
Unser Anliegen ist es, diese Entwaldung weltweit zu vermeiden.
Durch Zertifizierung, Transparenz und langfristige Veränderung wollen wir die ökologischen und
sozialen Risiken entlang der Lieferkette von palm(kern)ölbasierten Rohstoffen identifizieren und
minimieren. Mit unserer „Palm Sustainability Roadmap“ und unserer „Sustainable Palm Policy“ setzen
wir uns bei unseren Aktivitäten weltweit für eine nachhaltigere Rohstoffbeschaffung ein und möchten
beispielsweise die Arbeitsbedingungen der im Anbau tätigen Personen vor Ort verbessern. Um unsere
Ziele zu erreichen, verfolgen wir verschiedene Ansätze:
Nachhaltige Zertifizierung
Unser Ziel, bis Ende 2020 100 % nachhaltig zertifiziertes Palm(kern)öl und dessen Derivate zu
verwenden, haben wir erreicht.2 Damit setzen wir nur noch palmbasierte Rohstoffe aus nachhaltigen
Quellen nach dem „Mass Balance“-Modell des Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) in unseren
Produkten ein.
Gemäß diesem Modell können Produkte zertifiziert werden, in denen sowohl RSPO-zertifiziertes als
auch nicht zertifiziertes Palmöl enthalten sind. Dabei muss gewährleistet werden, dass die verarbeitete
Menge des RSPO-zertifizierten Palmöls der eingekauften Menge zertifizierten Palmöls entspricht. Diese
Option ist insbesondere für die Nutzung von palm(kern)ölbasierten Derivaten relevant, da die Derivate-
Lieferketten vielstufig und somit höchst komplex sind. Daher gibt es keine Infrastruktur für eine „RSPO
Segregated“-Lieferkette, also eine Lieferkette, in der RSPO-zertifizierte und nicht zertifizierte Derivate
getrennt gehandelt werden.
Wir verfolgen das Ziel, unsere Palm(kern)öl-Derivate bis 2025 entwaldungsfrei zu beschaffen.
Transparenz in der Lieferkette
Die Lieferkette von Derivaten umfasst eine Vielzahl verschiedener Parteien. Wir beziehen Palm(kern)öl
nicht direkt, sondern erhalten dessen Derivate von Zulieferbetrieben. Daher haben wir nur einen
begrenzten Einfluss auf die vorgelagerte Lieferkette.
Dennoch wollen wir die Herkunft unserer Rohstoffe bis auf die Ebene von Raffinerien, Mühlen und
Plantagen zurückverfolgen können. Deshalb sind wir Gründungsmitglied der seit 2019 bestehenden
branchenübergreifenden Initiative „Action for Sustainable Derivatives“ (ASD). Sie hat sich zum Ziel
gesetzt, die Transparenz und Nachhaltigkeit der Lieferketten für Derivate zu erhöhen. Dafür kontaktiert
die Initiative unsere direkten Lieferbetriebe und fragt unter anderem Informationen zu deren
vorgelagerter Lieferkette und Palmöl-Volumina ab. So arbeitet sich ASD durch die gesamte Palmöl-
Lieferkette vor. Ziel der jährlichen Rückverfolgung unserer Rohstoffe ist es, die Transparenz in unserer
Palm(kern)öl-Lieferkette zu steigern, „Hot Spots“ zu identifizieren und gezielt Projekte vor Ort zu
unterstützen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

110
1 FONAP https://www.forumpalmoel.org/home.
2 Inklusive La Prairie und STOP THE WATER WHILE USING ME!
Nachhaltige Veränderung in den Anbaugebieten
Wir engagieren uns direkt in den Palmöl-Anbaugebieten, um die lokalen Arbeits- und
Lebensbedingungen von Kleinbäuer*innen langfristig zu verbessern sowie die Umwelt zu schützen.
Unser Ziel ist es, die kleinbäuerlichen Betriebe davon zu überzeugen, dass der Umstieg auf eine
nachhaltige Bewirtschaftung von Ölpalmen ohne weitere Entwaldung ihre Lebens- und
Einkommenssituation erleichtern kann.
Seit Mitte 2018 arbeiten wir beispielsweise mit dem World Wide Fund for Nature (WWF) an einem
Projekt in West-Kalimantan, Indonesien. Wir unterstützen insgesamt drei Dörfer mit einer Bevölkerung
von rund 4.500 Einwohner*innen, inklusive 240 Kleinbäuer*innen. Im Berichtsjahr 2022 haben wir die
erste Phase abgeschlossen und das Projekt um weitere vier Jahre verlängert. Im nächsten Schritt sollen
die kleinbäuerlichen Betriebe bis 2026 gemäß RSPO-Standard zertifiziert werden.
Seit 2020 setzen wir – ebenfalls zusammen mit dem WWF und unserem Lieferanten Evonik - ein
Landschaftsprojekt im malaysischen Sabah um. Ziel des Projekts ist es, die Produktion von Palmöl
nachhaltiger zu gestalten und die Entwaldung zu stoppen. Bis zum Jahr 2025 sollen kleine und
mittelgroße landwirtschaftliche Betriebe im Palmölanbau auf einer Fläche von insgesamt 20.000 Hektar
Land nach dem RSPO-Standard zertifiziert werden.
Außerdem unterstützen wir ein Projekt des Forum Nachhaltiges Palmöl (FONAP) in Sumatra,
Indonesien.
Shea
Auch Sheabutter ist ein wichtiger Bestandteil in vielen unserer Produkte. Beiersdorf ist daher seit 2019
Mitglied der Global Shea Alliance (GSA). Mit der GSA und unseren Shea-Zulieferbetrieben arbeiten wir
in den teils sehr armen ländlichen Regionen des sogenannten Shea Belts – dem Hauptanbaugebiet in
Afrika – zusammen. Dort wollen wir über fünf Jahre hinweg insgesamt 10.000 Shea-Sammlerinnen
unterstützen. Wir fördern sie beispielsweise in Ghana und Burkina Faso und schulen sie in den
Bereichen Gesundheit, Arbeitssicherheit, Produktqualität und wirtschaftliches Know-how. Bisher haben
über 4.000 Frauen an den Schulungen teilgenommen. Dabei erfahren die Shea-Sammlerinnen etwa,
wie man energieeffizientere Kochherde aus lokalen Materialien wie Termitensand baut, um die
Sheakerne vorzubehandeln. Diese wirtschaftlicheren Herde können sie auch privat verwenden. Bisher
nutzen die Frauen meist einfache, mit Brennholz betriebene Drei-Steine-Öfen, die zweieinhalbmal
weniger effizient sind. Die neuen Herde können den Brennholzbedarf und die damit verbundenen
Emissionen reduzieren.
Darüber hinaus wollen wir bis 2024 vor Ort 10.000 Sheabäume pflanzen. Auf diese Weise leisten wir
einen Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel, denn die Bäume binden CO2 und können der
Ausbreitung der Wüste entgegenwirken.
Papier
Für viele unserer Produktverpackungen setzen wir Papier oder Pappe ein. Auch diese natürliche
Ressource möchten wir nachhaltig beschaffen. Dafür haben wir 2018 eine „Sustainable Paper and
Cardboard Policy“ aufgesetzt mit dem Ziel, bis Ende 2020 weltweit 100 % recycelte oder nachhaltig
zertifizierte Papier- und Pappmaterialien einzusetzen, die dem FSC®-Standard entsprechen. Dieses Ziel
wurde teilweise erreicht, etwa für Primärpackmittel: Wir beziehen seit Ende 2020 sowohl 100 % unserer
Faltschachteln, die wir beispielsweise als Umverpackung von Gesichtscremes einsetzen, als auch alle
eingesetzten Blisterkarten – etwa die Pappverpackungsteile für Lippenpflegestifte – und alle
beigepackten Infozettel aus FSC®-zertifiziertem Material. Für weitere Papierverpackungen wie
Versandkartons und andere Verkaufsmaterialien konnten wir das Ziel bis Ende 2020 nicht in allen
Regionen erreichen; hier arbeiten wir weiterhin intensiv daran, auf FSC®-zertifiziertes oder recyceltes
Papier umzustellen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

111
Ressourceneffizienz
tesa
Wir legen großen Wert auf einen effizienten Umgang mit Ressourcen. Wir fördern die
Kreislaufwirtschaft und wollen Materialien einsetzen, die am Ende ihrer Lebensdauer im Kreislauf
verbleiben oder anderweitig wiederverwertet werden können. In der Produktion von Waren lassen sich
Abfälle bislang nicht vollkommen vermeiden. Unser Anspruch ist jedoch, sie wirksam zu reduzieren und
damit natürliche Ressourcen zu schonen. Wir arbeiten daher daran, bei allen Beteiligten ein
Bewusstsein für die Vermeidung von unnötigen Abfällen und für fachgerechtes Recycling zu schaffen.
Maßnahmen für mehr Ressourceneffizienz sind fester Bestandteil unseres betrieblichen
Umweltschutzes. Darüber hinaus entwickeln wir unsere Umweltmanagementsysteme weiter und
tauschen uns zu diesem Zweck mit externen Expert*innen aus.
Vermeidung und Wiederverwertung
Beim Management unserer Abfall- und Rohstoffe orientieren wir uns an der Abfallpyramide: Oberste
Priorität haben Abfallvermeidung und -reduktion, gefolgt von verschiedenen Möglichkeiten der
Wiederverwertung. Nur wenn es nicht vermeidbar ist, werden Abfälle der Beseitigung zugeführt.
Unsere Werke verfolgen das strategische Ziel, bis 2025 keine Produktionsabfälle mehr über Deponien
zu entsorgen („zero waste to landfill“). Für sechs von sieben Werken haben wir diesen Status schon
erreicht.
Um Materialien effizient zu nutzen und möglichst wiederzuverwerten, arbeiten unsere Werke daran,
produktionsbedingte Rohstoffverluste zu minimieren. Das gilt ebenso für die Klebmassenherstellung
wie für das Beschichten und Schneiden. Unter anderem wollen wir Anlagen, in denen Lösemittel
eingesetzt werden, bis 2030 technisch aufrüsten. Ziel ist es, die Lösemittel am Ende des Prozesses
vollständig zurückzugewinnen – und somit im Kreislauf zu halten.
Durch laufende Verbesserungen des Maschinenparks und der Fertigungsprozesse reduzieren wir
darüber hinaus unsere Abfallmengen: Im Berichtszeitraum haben wir beispielsweise am Standort in
Hamburg einen neuen Recyclingprozess für Trennpapier eingeführt. Dadurch können wir jährlich rund
15 Tonnen Trägermaterial wiederverwerten. Abfallmengen, die während des Produktionsprozesses
entstehen, werden je nach Standort in verschiedenen Abfallfraktionen getrennt gesammelt und
möglichst der stofflichen Verwertung zugeführt. Die Abfälle werden unter den Kategorien
ungefährliche bzw. gefährliche Abfälle sowie Abfälle zur Beseitigung und zur Verwertung
zusammengefasst und in dem jährlichen tesa Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Ungefährliche
Abfälle und gefährliche, lösemittelhaltige Abfälle werden von tesa nahezu vollständig verwertet.
Aktive Einbindung der Mitarbeitenden
Um weitere abfallsparende Maßnahmen zu entwickeln, nutzen wir das Know-how unserer
Mitarbeitenden. Deshalb haben wir auch 2022 die erfolgreiche Kampagne „Einfälle statt Abfälle“ im
tesa Werk Offenburg fortgeführt. Dahinter steht ein langfristiges Projekt, mit dem wir den Energie- und
Ressourceneinsatz kontinuierlich reduzieren wollen. Beteiligt sind Mitarbeitende aus Produktion,
Prozessentwicklung und Technik.
In diesem Zuge finden regelmäßig abteilungsinterne und -übergreifende Projektbesprechungen statt.
Sie dienen dazu, die konkrete Umsetzung von Verbesserungspotenzialen abzustimmen und Best-
Practice-Lösungen auszutauschen. Das Projekt umfasst außerdem Kommunikationsmaßnahmen, die bei
den Mitarbeitenden ein Bewusstsein für das Thema schaffen sollen. Insgesamt konnten 2022 15
Projekte zur Ressourceneffizienz umgesetzt werden. Diese Projekte führten zu Einsparungen von
286.000 Euro.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

112
Wasser
Wasser ist die Grundlage allen Lebens. Die Wasserressourcen der Erde sind jedoch ungleichmäßig
verteilt und durch verschiedene Einflüsse bedroht – etwa durch den Klimawandel, die steigende
Bevölkerungszahl, Verschmutzung und Übernutzung. Manche Regionen sind besonders stark von
Wasserknappheit betroffen. Zugleich werden die weltweiten Ressourcen an sauberem Trinkwasser
insgesamt knapper. Vor diesem Hintergrund ist uns ein verantwortungsvoller Umgang mit Wasser
besonders wichtig. Unser Anspruch ist es, den Wasserverbrauch und das Abwasseraufkommen in allen
Unternehmensbereichen und Prozessen sowie entlang unserer Lieferketten so gering wie möglich zu
halten.
Wasserrisiken managen
Das World Resources Institute (WRI) stellt mit dem „Aqueduct Water Risk Atlas“ ein Datentool zur
Verfügung, mit dem der Unternehmensbereich tesa jährlich eine Risikoanalyse für die
Produktionsstandorte und die Hauptzentrale durchführt. Dabei werden verschiedene Aspekte
berücksichtigt, zum Beispiel Wasservorkommen, Wasserqualität und der Umgang mit Abwasser.
Zudem identifizieren wir Standorte, die ein erhöhtes Risiko für Wasserknappheit oder Wasserstress
aufweisen.
Der Unternehmensbereich Consumer arbeitet mit dem „Water Risk Filter" des WWF, um die in seiner
Geschäftstätigkeit vorherrschenden Wasserrisiken zu untersuchen, zu bewerten und darauf zu
reagieren. Für noch ausführlichere Analysen befinden wir uns im Dialog mit dem WWF. Darüber hinaus
erachten wir es als wichtig, nicht nur in unseren direkten Tätigkeitsbereichen, sondern in der gesamten
Wertschöpfungskette verantwortungsvoll mit Wasser umzugehen. So hat Beiersdorf eine
Rohstoffrisikoanalyse für Palmöl, Soja und Kokosnuss durchgeführt, um die Rolle von Wasserrisiken bei
der Beschaffung der wichtigsten Inhaltsstoffe zu verstehen.
Im Rahmen des „Water Security Program“ von CDP legen die Unternehmensbereiche Consumer und
tesa jährlich Informationen zum Wassermanagement offen. Consumer erhielt für die Angaben im
Water-Security-Fragebogen im Berichtsjahr eine „A“-Bewertung und tesa eine „C“-Bewertung, je auf
einer Skala von A bis D. Wir möchten auch im kommenden Jahr verstärkt daran arbeiten, diese
Bewertungen weiter zu verbessern bzw. zu halten.
Consumer
Im Unternehmensbereich Consumer wird Wasser auf vielfältige Weise genutzt: Es ist für die Herstellung
unserer Produkte nötig und wesentlicher Bestandteil unserer Produktformeln. Außerdem wird Wasser
von unseren Verbraucher*innen bei der Nutzung unserer Produkte verwendet. Wir haben uns daher
zum Ziel gesetzt, verantwortungsbewusst mit der kostbaren Ressource umzugehen und eine
nachhaltige Wassernutzung gezielt und konsequent zu fördern.
Unser eigener Wasserverbrauch entsteht vorwiegend an unseren Produktionsstandorten. Beiersdorf hat
sich vorgenommen, den Wasserverbrauch in den Produktionsprozessen kontinuierlich zu minimieren.
Bis 2025 wollen wir den Verbrauch/die Wasserentnahme pro hergestelltem Produkt um 25 %
reduzieren (im Vergleich zu 2018). In jedem Werk gibt es Fachleute, die konkrete Maßnahmen unserer
globalen Ambition zur Reduzierung des Wasserverbrauchs umsetzen. Unsere Initiative „Sustainability In
Manufacturing“ (SIM) treibt dies voran und übernimmt die Koordination in den einzelnen Werken. Sie
verfolgt dabei einen Bottom-up-Ansatz. Die Fortschritte werden überwacht und dem Sustainability
Council vierteljährlich gemeldet. So wollen wir sicherstellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Im Jahr 2022 blieb der Wasserverbrauch pro hergestelltem Produkt auf dem gleichen Niveau wie 2018
(Basisjahr). Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies eine Reduzierung um 8 %.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

113
Zudem wollen wir noch einen Schritt weiter gehen und das Thema Wasser aus einer ganzheitlichen
Perspektive betrachten. Hierfür kooperieren wir mit dem WWF im Rahmen einer langfristigen
strategischen Partnerschaft, um das Wassermanagement innerhalb unseres Unternehmens und unserer
Wertschöpfungskette zu stärken.
Nachhaltiges Wassermanagement durch moderne Produktionsprozesse
Die Bedeutung eines nachhaltigen Wassermanagements fließt auch in die Planungen zur Erweiterung
unserer Produktionsstandorte mit ein: Mit unserer globalen SIM-Initiative arbeiten wir intensiv daran,
innovative Ideen in unsere Produktionsprozesse zu integrieren. Dabei geht es sowohl um die
Reduzierung der Wasserverluste und die Ermittlung von Wasserverbräuchen in relevanten
Produktionsanlagen als auch um neue Methoden der Aufbereitung von Abwasser, um dieses in den
Produktionsprozessen erneut einsetzen zu können.
Besonders für verbrauchsintensive Reinigungsprozesse setzen wir auf Anlagen, die dem Stand der
Technik entsprechen, sowie zusätzlich auf neuartige Technologien. Entstehende Abwässer werden –
meist über werkseigene Reinigungsanlagen – mit effizienten technischen Verfahren gereinigt und
anschließend beispielsweise zur Kühlung, zur Bewässerung oder für sanitäre Zwecke eingesetzt. Diese
Maßnahmen werden oftmals im Rahmen der LEED-Zertifizierungen (siehe Kapitel „Klimaschutz“)
unserer Produktionsstandorte umgesetzt. Auch scheinbar kleine Verbesserungen wie
Modernisierungen im Bereich von Sanitäranlagen oder gezielte Verbrauchsmessungen im
Produktionsbereich tragen zum nachhaltigen Wassermanagement bei. Um unser Wassermanagement
kontinuierlich zu verbessern, stehen wir außerdem im Dialog mit Wasserzulieferbetrieben, lokalen
Behörden sowie benachbarten Unternehmen. Zudem überprüfen wir unsere Produktionsstandorte
regelmäßig auf Optimierungspotenziale in den Bereichen Wasserverbrauch und Abwasserreinigung.
Neue Wasser-Roadmap
2022 hat der Unternehmensbereich Consumer eine neue Roadmap für sein Wassermanagement
erarbeitet. Die Umsetzung der entsprechenden globalen Ziele und Maßnahmen in den einzelnen
Produktionszentren verantwortet die SIM-Initiative. Die Wasser-Roadmap beruht auf vier Säulen, in
denen wir 2022 bereits folgende Maßnahmen umgesetzt bzw. gestartet haben.
1.Kontinuierliche Verbesserung und bestmögliche operative Leistungen
•Über die Beiersdorf „Global Water & Cleaning Community“ tauschen sich die Wasserexpert*innen
in den Produktionswerken zu bewährten Praktiken aus und können voneinander lernen. Außerdem
haben sie die Möglichkeit, Fortschritte mit dem SIM-Team zu besprechen. Wir suchen und erproben
neue (digitale) Techniken, um den Wasserverbrauch bei Reinigungsprozessen zu reduzieren;
unterstützend dienen hierbei Fachinstitute sowie Testanlagen in unseren Fabriken, in denen
neuartige Ansätze geprüft werden.
2.Prozessoptimierung
•Wir überprüfen regelmäßig mithilfe interner und externer Expert*innen, ob unsere Anlagen dem
neuesten Standard entsprechen und wie wir Prozesse optimieren können. Dabei legen wir einen
Fokus auf Kläranlagen, Wasseraufbereitungsanlagen und Reinigungsvorgänge. Daneben ziehen wir
externes Fachwissen für Schulungen und Betriebsoptimierungen hinzu. Wir hinterfragen zudem
stets unsere eigenen Standards und Vorgaben und haben zum Beispiel unsere Vorgaben für die
Wasserqualität überarbeitet, um Verluste bei der Wasseraufbereitung (etwa bei der Enthärtung von
Wasser) zu reduzieren.
3.Neue Technologien zur Wasseraufbereitung

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

114
•Daneben führen wir neue Technologien zur Wasseraufbereitung ein, etwa über Umkehrosmose mit
hoher Rückgewinnung. Wir testen derzeit in unserem Werk in Indien ein Programm mit verbesserter
Reinigungstechnik; diese birgt das Potenzial, bis zu 28 % Wasser einzusparen.
4.Erforschung von zirkulärem Wassermanagement
•Wir führen derzeit eine Untersuchung durch, um die Wassersysteme in unseren Werken im Einklang
mit dem Kreislaufprinzip umzuwandeln und damit die Rückgewinnung und Wiederverwendung von
Wasser in Produktionszentren zu maximieren. Erste Hochrechnungen zeigen: Das Einsparpotenzial
beträgt je nach Standort und Messgrößen bis zu 70 %.
Unsere Wasser-Roadmap ist ein Beispiel dafür, wie wir in unseren Fabriken nach Möglichkeiten zur
Innovation und Implementierung moderner Technologien suchen, die die übergreifenden
Auswirkungen auf unsere Umwelt verringern können.
tesa
Richtlinien und Präventivmaßnahmen
Wir setzen uns für eine effiziente Wassernutzung ein, achten auf die Schonung von Wasserressourcen
und auf eine angemessene Abwasseraufbereitung. An unseren Produktionsstandorten erheben wir
jährlich Daten, etwa zu Wasserverbrauch und Abwassermengen. Wir entnehmen Wasser überwiegend
aus der öffentlichen Trinkwasserversorgung und aus dem Grundwasser. In unseren Kühlkreisläufen wird
Wasser mehrfach wiederverwendet. Der Großteil des verwendeten Wassers wird als Abwasser in die
Kanalisation oder als Oberflächenwasser eingeleitet.
Wir möchten Risiken für Wasserquellen, die sich aus unserer Produktion ergeben, so gut wie möglich
reduzieren. Deshalb ergreifen wir Präventivmaßnahmen gegen denkbare Unfälle. Zum Beispiel dürfen
wassergefährdende Flüssigkeiten nur auf Flächen ab- und umgefüllt oder gelagert werden, die mit
geeigneten Auffangvorrichtungen versehen sind. Geräte zur Messung der Trübung und der
Lösemittelkonzentration sollen sicherstellen, dass kein verschmutztes Oberflächenwasser in das
Sielsystem eingeleitet wird. Sollten wassergefährdende Stoffe austreten, greifen Notfallpläne, die das
genaue Vorgehen bestimmen. All diese Maßnahmen werden regelmäßig in unseren externen
ISO-14001-Audits überprüft und sind Voraussetzung für ein erfolgreiches Auditergebnis.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

115
Arbeitnehmer*innenbelange
Unsere Mitarbeitenden tragen maßgeblich zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei. Durch ihr
Fachwissen, ihre Fähigkeiten und ihr Engagement sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und
Innovationskraft. Unser Ziel ist es, ein attraktives, integratives Arbeitsfeld zu schaffen, das die
Leistungsfähigkeit der Einzelnen erkennt und die Potenziale einer vielfältigen Belegschaft aktiv fördert.
Consumer
Aus- und Weiterbildung
Die Veränderungen unserer Arbeitswelt erfordern eine agile und dynamische Arbeitsweise und damit
ein hohes Maß an Flexibilität und Lernbereitschaft. Umso wichtiger ist es, die persönlichen Stärken
unserer Mitarbeitenden zu fördern und in ihre langfristige Entwicklung zu investieren. Dafür bieten wir
umfassende Qualifizierungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die zugleich ein lebenslanges Lernen
unterstützen.
Nähere Informationen zum wesentlichen Thema Aus- und Weiterbildung sowie Wissen und Lernen
finden sich im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“.
Arbeitgeberattraktivität
Wir wollen für unsere Mitarbeitenden ein attraktiver Arbeitgeber sein und ihnen ein sicheres, attraktives
und integratives Arbeitsumfeld bieten, in dem sich alle zugehörig fühlen und die gleichen Chancen auf
Erfolg und Leistung haben. Dazu gehören für uns im Sinne von Partizipation und Teilhabe ein offener
Dialog über alle Ebenen hinweg, das Erreichen gemeinsam gesteckter Ziele und eine
verantwortungsvolle Führungskultur. Da uns die emotionale Bindung unserer Mitarbeitenden
besonders am Herzen liegt, überprüfen wir dieses Kriterium regelmäßig über globale
Mitarbeitendenbefragungen.
Nähere Informationen zu den Ergebnissen unserer Engagement-Umfrage sowie zum Thema
Beschäftigung generell finden sich im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen bei
Beiersdorf“.
Diversität und Inklusion
Wir sind davon überzeugt, dass Vielfalt in der Belegschaft unsere Teamarbeit enorm bereichert. Denn
unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen stärken nicht nur unsere Innovationskraft, sie fördern
auch unsere Wettbewerbsfähigkeit, machen uns kreativer und tragen dazu bei, dass wir die Bedürfnisse
unserer Konsument*innen besser verstehen und berücksichtigen. Diversity & Inclusion (D&I) werden
daher nicht nur gezielt gefördert, sie sind auch zentraler Teil unserer Unternehmensstrategie.
Die im Jahr 2021 formulierte und in dem Berichtsjahr weiterentwickelte globale „D&I Roadmap“
unterstützt uns dabei, eine Kultur zu schaffen, die auf Vielfalt und Inklusion beruht. Sie umfasst
verschiedene strategische Prioritäten, die im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen
bei Beiersdorf“ näher vorgestellt werden. Ebenso finden Sie in diesem Kapitel die dazugehörigen
Kennzahlen, etwa den Anteil an Frauen in Führungspositionen sowie die interne Besetzung von
Managementpositionen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

116
tesa
Aus- und Weiterbildung
Der Wettbewerb um Arbeitskräfte aus dem naturwissenschaftlichen und technischen Bereich nimmt
innerhalb unserer Branche stetig zu. Die voranschreitende Digitalisierung und Internationalisierung
verändern zudem die Arbeitsanforderungen und -methoden. Mit umfassenden Aus- und
Weiterbildungsprogrammen stellen wir uns auf diese Herausforderungen ein. Denn hochqualifizierte,
engagierte und leistungsorientierte Mitarbeitende sind für uns ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Darüber hinaus tragen vielfältige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten dazu bei, dass
Potenzialträger*innen gerne und langfristig bei uns arbeiten.
Der tesa Konzern bietet in den Produktionsstätten in Hamburg-Hausbruch und Offenburg eine
eigenständige Ausbildung an; außerdem planen wir für die Unternehmenszentrale der tesa SE ab 2023
ebenfalls ein solches Ausbildungsprogramm. Die Schwerpunkte liegen im technischen Bereich, zum
Beispiel wird ausgebildet als Chemikant*in, Elektroniker*in für Betriebstechnik, Industriemechaniker*in,
Maschinen- und Anlagenführer*in sowie Mechatroniker*in. Daneben gibt es duale Studiengänge und
kaufmännische Berufsausbildungen, etwa in den Bereichen Kunststoff- und Elastomertechnik,
Elektrotechnik und Fachinformatik für Systemintegration.
Wir streben an, unsere Auszubildenden langfristig zu übernehmen. Dies spiegeln auch unsere
Übernahmequoten wider: 2022 haben wir in Hamburg-Hausbruch 79 % der Ausgelernten
übernommen, in Offenburg waren es 54 %.
Um das Potenzial unserer Mitarbeitenden zu identifizieren und auszuschöpfen, bieten wir ihnen
vielseitige fachliche wie persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Unsere Programme sind zielgruppen-
und kompetenzorientiert und beinhalten beispielsweise Basisqualifizierungen für neue Beschäftigte.
Alle Mitarbeitenden können sich über Präsenzschulungen und in Onlinetrainings weiterbilden, zum
Beispiel zu Compliance, Arbeitssicherheit, Vertrieb sowie Management und Führung. Seit Beginn der
COVID-19-Pandemie haben wir die Zahl der Onlinekurse ausgebaut, um unseren Mitarbeitenden auch
im Homeoffice diverse Optionen bereitzustellen. Darüber hinaus ergänzen Angebote der digitalen
Lernplattform LinkedIn Learning unsere eigenen Programme.
Diversität und Chancengleichheit
Unterschiedliche Perspektiven helfen uns, die Bedürfnisse der Kund*innen besser zu verstehen, und
erhöhen zugleich den Innovationsgeist von tesa. Daher setzen wir uns für mehr Diversität und
Chancengleichheit ein.
Bei der Besetzung neuer Stellen legen wir Wert darauf, Kolleg*innen mit unterschiedlichen kulturellen
Hintergründen einzustellen. Die Quote der Beschäftigten mit einer nicht deutschen Staatsangehörigkeit
stieg zwischen Dezember 2020 und Dezember 2022 um 3,2 Prozentpunkte auf 8,7 %. Diesen Trend
wollen wir festigen und schreiben beispielsweise alle außertariflichen Stellen für bestimmte höhere
Funktionen ausschließlich auf Englisch aus.
In den nächsten Jahren wollen wir uns noch stärker für die Gleichberechtigung der Geschlechter
innerhalb der Belegschaft und in Führungspositionen einsetzen. Als Zielwert haben wir uns
vorgenommen, in der tesa SE bis Mitte 2027 30 % der ersten Ebene unterhalb des Vorstands sowie
35 % der zweiten Ebene mit Frauen zu besetzen.
Attraktives Arbeitsumfeld
Eine ansprechende Umgebung kann zum Wohlbefinden der Beschäftigten beitragen. Deshalb statten
wir unsere Arbeitsplätze ergonomisch und zeitgemäß aus, beispielsweise mit höhenverstellbaren

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

117
Schreibtischen und modernen Beleuchtungs- und Belüftungskonzepten. Daneben bieten wir den
Mitarbeitenden an unserer Unternehmenszentrale in Norderstedt ein Gesundheitsmanagement. Das
Gesundheitsmanagement umfasst Angebote wie Ergonomieberatung, Darmkrebsvorsorge, ein
Fitnessstudio sowie Massagen. Auch eine betriebsärztliche Betreuung sowie interne und externe
psychosoziale Beratung und Betreuung gehören zum Gesundheitsmanagement.
Darüber hinaus können unsere Beschäftigten in unserer Unternehmenszentrale in Norderstedt unter
anderem einen Reinigungsservice wahrnehmen, regelmäßig Marktstände zur Versorgung mit
regionalem Obst und Gemüse besuchen sowie verschiedene Mobilitätskonzepte nutzen. Zum Beispiel
haben sie die Möglichkeit, E-Autos und E-Bikes an einer Ladestation mit Strom zu versorgen und
Leihfahrräder der Hamburger Initiative „Stadtrad“ an einer Station auf dem Gelände zu parken.
Außerdem können die Beschäftigten Fahrräder über ein bezuschusstes Programm leasen.
Arbeitssicherheit und Gesundheit
Für die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Gesundheit unserer Mitarbeitenden trägt Beiersdorf eine
große Verantwortung. Deshalb sehen wir die beiden Themen als eine ganzheitliche präventive
Managementaufgabe. Es ist unser strategisches Ziel, die Zahl der Arbeitsunfälle auf null zu senken und
sowohl arbeitsbedingte Erkrankungen als auch körperliche und psychische Fehlbeanspruchungen bei
der Arbeit zu vermeiden. Wir überprüfen regelmäßig, ob wir die Arbeitsplätze in unserem
Unternehmen noch sicherer und gesünder machen können.
Mit der „Accident Frequency Rate“ (AFR) dokumentieren wir alle Arbeitsunfälle, die zu mindestens
einem Ausfalltag geführt haben. Im Bereich Consumer ist unsere Unfallhäufigkeitsrate im Jahr 2022 auf
0,5 Unfälle pro Million Arbeitsstunden gesunken. Dies bedeutet eine Reduktion der AFR um 45 % im
Vergleich zum Vorjahr. Wir freuen uns besonders darüber, dass 73 % unserer Fabriken im Jahr 2022
unfallfrei waren. Bei tesa lag die AFR der dokumentierten Unfälle mit mindestens einem Ausfalltag bei
den nach ISO 14001 zertifizierten Standorten im Berichtsjahr bei 3,6 pro Million Arbeitsstunden
weltweit (2021: 4,1).
COVID-19-Pandemie
Die nach wie vor mit der COVID-19-Pandemie verbundenen Risiken für unsere Mitarbeitenden sind in
unser Sicherheits- und Gesundheitsmanagement integriert. Unsere lokalen Teams kümmern sich
weiterhin darum, die Situation zu überwachen, die lokale Gesetzgebung einzuhalten und die
Schutzmaßnahmen anzupassen, wann immer dies erforderlich ist.
Consumer
Angetrieben von unserem Unternehmenszweck „Care Beyond Skin“ und geleitet von unseren
Grundwerten setzen wir uns dafür ein, mögliche Sicherheitsrisiken und -vorfälle zu reduzieren. Unsere
Abteilung für globale Sicherheit ist für das Management der Sicherheit am Arbeitsplatz zuständig.
Dabei zählen wir außerdem auf die Mitwirkung aller Mitarbeitenden an unseren Standorten.
Unsere Strategie für Sicherheit und Gesundheitsschutz gilt weltweit. Sie enthält die wichtigsten
Maßnahmen und Programme, auf die wir uns derzeit konzentrieren, und dient unseren Standorten als
Grundlage für die Entwicklung ihrer lokalen Umsetzungspläne und Maßnahmen. Wir überwachen den
Fortschritt dieser Maßnahmen anhand von Indikatoren auf globaler Ebene.
In unserem Streben nach ständiger Verbesserung konzentrieren wir uns auf die Reduzierung der
Hauptrisiken in den Bereichen Ausrutschen, Stolpern, Stürzen, Gabelstapler- und Maschinenbetrieb. Im
Rahmen unseres verhaltensbasierten Sicherheitsprogramms fördern wir die Beteiligung und das
Feedback aller Mitarbeitenden. Wir legen einen Fokus drauf, dass unsere Mitarbeitenden sich
gegenseitig sowohl auf Fehlverhalten als auch auf vorbildliche Umsetzung der Sicherheitsvorgaben
aufmerksam machen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

118
Managementsysteme
Im Jahr 2022 haben wir unsere globalen Standards weiter gestärkt und uns darauf konzentriert,
Arbeitsweisen für technologische Neuerungen wie kollaborative Roboter (COBOTs) zu definieren.
Daneben weiteten wir unsere Anforderungen an Schlüsselaktivitäten wie Lagerhaltung und
Gabelstaplerbetrieb aus. Dies unterstützt unsere Führungskräfte dabei, Sicherheit und
Gesundheitsschutz in den Arbeitsalltag einzubeziehen.
Um ein robustes Sicherheits- und Gesundheitsmanagementsystem zu gewährleisten, das eine
kontinuierliche Verbesserung ermöglicht, führen wir alle drei Jahre an jedem Standort externe Audits
durch; diese stimmen mit unserem internen Umwelt-, Sicherheits- und Sicherheitsmanagement-
Auditsystem (ESMAS) überein (s. Kapitel „Achtung der Menschenrechte“). ESMAS basiert auf den
beiden international anerkannten Normen ISO 14001 (Umweltmanagementsysteme) und ISO 45001
(Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz).
Die nächsten Schritte
Wir setzen die Umsetzung unserer Strategie fort und bauen die Programme weiter aus, die unser
Sicherheits- und Gesundheitsmanagementsystem stärken. Im Jahr 2023 werden wir uns weiterhin
darauf konzentrieren, die Zahl der Unfälle im Zusammenhang mit den Hauptrisiken in unseren
Betrieben zu verringern. Gleichzeitig wollen wir neue Best Practices und Programme einsetzen, die zu
Verbesserungen in den Bereichen Arbeitserlaubnisverfahren, Maschinensicherheit und
Materialbewegung führen sollen.
tesa
Arbeitssicherheit und ein betriebliches Gesundheitsmanagement sind feste Bestandteile der
Organisation von tesa. Die Grundlage unseres internen Managementsystems im Bereich
Arbeitssicherheit bildet neben den gesetzlichen Vorschriften unsere im Jahr 2022 verabschiedete,
konzernweit gültige Arbeitsschutzpolitik („tesa Policy on Occupational Safety and Health“). Gegenstand
dieser sind sechs Leitthemen: Krisen- und Notfallmanagement, Gesundheitsfürsorge, Risikobeurteilung
und -bewertung, Unfallprävention, Brand- und Explosionsschutz sowie Anlagensicherheit. Die Politik
ersetzt die bis dahin gültigen Richtlinien zum Arbeitsschutz („Occupational Safety Guidelines“).
Die Arbeitsschutzpolitik wird durch unternehmensinterne Vorschriften und spezifische
Betriebsanweisungen weiter konkretisiert. Sie legen zum Beispiel fest, dass Mitarbeitende in
regelmäßigen Abständen mit Unterweisungen und Schulungen über Sicherheitsrisiken und
Gefährdungspotenziale informiert und für diese sensibilisiert werden. Dies soll sie in die Lage
versetzen, durch richtiges und eigenverantwortliches Verhalten Unfällen und Gesundheitsgefahren
vorzubeugen.
Die Arbeitsschutzpolitik gilt auch für Subunternehmen, die in unseren Betriebsstätten Aufgaben
übernehmen. In den jeweiligen Arbeitsschutzausschüssen und im jährlichen Management-Review
bewertet die Unternehmensführung gemeinsam mit dem Bereich Arbeitssicherheit das
Unfallgeschehen des jeweiligen Jahres. Auf dieser Grundlage werden vom Management neue
Maßnahmen initiiert, um die Sicherheit der Mitarbeitenden weiter zu verbessern und arbeitsbedingte
Gesundheitsgefahren zu reduzieren.
Arbeitsschutz mit System
Im Rahmen unseres Arbeitsschutzmanagements legen wir den Fokus auf die ISO-14001-zertifizierten
Produktionsstandorte – denn dort besteht im Vergleich zu unseren Bürostandorten das größere
Unfallrisiko und ein erhöhtes Risiko für gesundheitliche Beeinträchtigungen. In unserer
Nachhaltigkeitsagenda haben wir eine anspruchsvolle Roadmap festgelegt: Bis 2025 sollen alle tesa
Standorte, die bereits über ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 verfügen, auch eine
Zertifizierung nach ISO 45001 im Arbeitsschutz erreichen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

119
Im Jahr 2022 begutachtete die BG RCI (Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie) die
tesa Werke in Hamburg und Offenburg und zeichnete sie mit dem Gütesiegel „Sicher mit System“ aus.
Damit haben wir einen weiteren Meilenstein für den Arbeitsschutz bei tesa erreicht. Das Gütesiegel
belegt, dass der Arbeitsschutz systematisch in die Führungsverantwortung des jeweiligen Werks
integriert wurde.
Wir beschäftigen an allen nach ISO 14001 zertifizierten Standorten eigene Sicherheitsfachkräfte.
Gleichzeitig fördern wir gezielt den internationalen Austausch dieser Fachkräfte untereinander: Bei
jährlich stattfindenden Treffen oder virtuellen Meetings diskutieren sie wesentliche Arbeitssicherheits-
und Gesundheitsrisiken. Außerdem initiieren sie in diesem Rahmen gemeinsame Projekte, legen
Standards fest und tauschen sich über Erfolge und ihre Erfahrungen aus. Dieses Vorgehen trägt dazu
bei, die Unfallprävention bei tesa kontinuierlich zu verbessern.
Es finden anlassbezogen Gefährdungsbeurteilungen bei tesa statt. Sie bilden die Grundlage dafür,
Arbeitsmittel, -stoffe, -verfahren, -plätze und -abläufe so auszuwählen oder zu gestalten, dass
technische und organisatorische Mängel vermieden werden und Mitarbeitende sich sicherheits- und
gesundheitsgerecht verhalten können. Aber auch Veränderungen an Maschinen, Anlagen oder
Arbeitsräumen sowie Neuanschaffungen und Prozessanpassungen können Einfluss auf die Sicherheit
und Gesundheit unserer Mitarbeitenden haben. Schon bei der Beschaffung und Inbetriebnahme von
Anlagen erfolgen sicherheitstechnische Abnahmen sowie eine systematische Gefahrenermittlung und
Risikobewertung unter Einbeziehung von fachkundigen Mitarbeitenden.
Erkennen wir in diesem Zusammenhang ein Sicherheitsrisiko, ergreifen wir geeignete Vermeidungs-
oder Korrekturmaßnahmen. In Arbeitsschutzausschüssen diskutieren Sicherheitsfachkräfte,
Belegschaftsvertreter*innen sowie die Geschäftsleitung wesentliche Ergebnisse der
Gefährdungsbeurteilungen und definieren adäquate Maßnahmen. Darüber hinaus finden regelmäßige
Begehungen und Evaluierungen statt. Die auf diese Weise gewonnenen Erkenntnisse beziehen wir mit
ein. Wenn nötig legen wir weitere Maßnahmen fest und aktualisieren die relevanten Sicherheits- und
Gesundheitsschutzdokumente.
Auch der Umgang mit Gefahrenstoffen ist detailliert geregelt. Der Fachbereich Arbeitssicherheit
gestaltet dazu gemeinsam mit dem Bereich Corporate Regulatory Affairs sowie den Verantwortlichen
aus Forschung & Entwicklung und der Produktion die für tesa spezifischen Prozesse zu Handhabung,
Kennzeichnung, Lagerung und Transport von gefährlichen Substanzen. Mitarbeitende, die mit
bestimmten gefährlichen Substanzen arbeiten, erhalten regelmäßig Gesundheitsuntersuchungen.
Darüber hinaus werden Anlagen und Arbeitsplätze in regelmäßigen Abständen auf ihre Sicherheit und
auf Emissionsquellen überprüft. Das Vorgehen bei einem Unfall mit Gefahrstoffen ist im
Notfallmanagement geregelt.
Präventionsmaßnahmen
2022 konzentrierten wir uns weiter auf den Brandschutz. So fanden Evakuierungs- und
Feuerlöschtrainings für die Brandschutzhelfer*innen in den Werken statt. Daneben gab es im tesa
Headquarter eine Feuerlösch-Übungsaktion. Dort konnten sich die Beschäftigten unter Anleitung einer
Fachperson mit Brandschutz im Betrieb und dem richtigen Verhalten im Falle eines Feuers vertraut
machen.
In der tesa Manufacturing Hamburg GmbH wurde ein Arbeitsschutz- und Gesundheitstag durchgeführt.
Dabei erhielten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich über persönliche Schutzausrüstung,
Lärmbelastung sowie das Erkennen von Einzugsstellen und deren Sicherung zu informieren. Außerdem
konnten die Beschäftigten eine Darmkrebsvorsorge beanspruchen sowie an einem Venenscreening
und einer Impfberatung teilnehmen.
Im Jahr 2023 werden wir gemäß unserer Roadmap zum Arbeitsschutzmanagementsystem an den
Standorten tesa SE Norderstedt und tesa Manufacturing Hamburg GmbH die ISO-45001-
Zertifizierungen umsetzen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

120
Sozialbelange
Consumer
Gesellschaftliches Engagement
Als global agierendes Unternehmen betrachten wir es als unsere Verpflichtung, Verantwortung für
unser Umfeld zu übernehmen und die Situation unserer Mitmenschen nachhaltig positiv zu
beeinflussen. Mit unserem Unternehmenszweck „Care Beyond Skin“ drücken wir unser
Selbstverständnis und unsere Ambition aus, auch jenseits unseres Kerngeschäfts unseren Beitrag zu
einem besseren gesellschaftlichen Miteinander zu leisten.
Dafür arbeitet unser globales Social-Commitments-Team mit Kolleg*innen der einzelnen
Ländergesellschaften zusammen. Diese setzen den weltweiten Strategierahmen gemäß lokalen
Gegebenheiten um. Am Beiersdorf Headquarter kooperieren wir zudem mit Kolleg*innen aus
verschiedenen Fachabteilungen wie Marketing, der Rechtsabteilung, dem Controlling, Corporate
Communications oder Medical Management. Seit 2013 evaluieren wir jährlich die sozialen Projekte, die
wir weltweit unterstützen. Die Projektverantwortlichen in unseren Ländergesellschaften sammeln alle
lokal relevanten Daten, die wir zusammenführen, um unsere Aktivitäten global analysieren zu können.
Die Analyseergebnisse stellen eine wichtige Informationsbasis für die interne Steuerung dar, aber auch
einen integralen Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Da wir die Vision einer inklusiven Gesellschaft verfolgen, konzentrieren wir uns mit unserem
Engagement vor allem auf Menschen, die von sozialer Ungleichheit, Ausgrenzung und Isolation
betroffen sind. Wir unterstützen lokal relevante Initiativen, die die körperliche und seelische
Gesundheit, das Zugehörigkeitsgefühl und die Teilhabe aller Mitglieder der Gesellschaft stärken und
fördern sollen. So wollen wir einen Beitrag zum gesellschaftlichen Zusammenhalt leisten.
Unser Engagement findet im Bereich Consumer sowohl auf Unternehmensebene als auch auf der
Ebene einzelner Marken statt und geht dabei über unsere eigene Wertschöpfungskette hinaus.
Weltweit liegt der Fokus unseres Unternehmensengagements auf der Stärkung von Mädchen und der
Katastrophenhilfe. Das Engagement einzelner Marken unterstützt zudem gezielt in Bereichen, die zur
jeweiligen Markenidentität und Markenkompetenz passen, und ist auf die sozialen Bedürfnisse und
Anliegen der Menschen vor Ort ausgerichtet.
Wir beziehen unsere Konsument*innen in unser Markenengagement mit ein. Kontinuierlich und
transparent informieren wir sie beispielsweise über die Unternehmens- und Marken-Internetseiten zu
unserem sozialen Engagement. So gewinnen wichtige soziale Themen eine größere Aufmerksamkeit.
Engagement auf Unternehmensebene
Im Jahr 2022 haben wir das COVID-19-Hilfsprogramm fortgeführt, für das Beiersdorf Consumer bereits
2020 auf globaler Ebene Partnerschaften initiierte. Durch das Programm wollen wir insbesondere
Menschen in den Epizentren der Pandemie sowie in Regionen und Ländern mit schwachen öffentlichen
Gesundheitssystemen und Infrastrukturen eine ihrer jeweiligen Situation entsprechende Unterstützung
zukommen lassen.
Über die Soforthilfe hinaus engagiert sich Beiersdorf im Rahmen dieser Partnerschaften für eine mittel-
bis langfristige Unterstützung der Menschen vor Ort, denn viele Länder sind durch die COVID-19-
Pandemie mit länger andauernden sozioökonomischen Auswirkungen und Herausforderungen
konfrontiert. Vor allem Mädchen und junge Frauen sind aufgrund ihres Alters und ihres Geschlechts
von der Pandemie und ihren Folgen betroffen. So sind sie in Krisen einem erhöhten Risiko ausgesetzt,
sexualisierte Gewalt zu erleben, gegen ihren Willen verheiratet zu werden und dauerhaft die Schule
verlassen zu müssen. Ebenso üben Mädchen und junge Frauen häufiger Tätigkeiten aus, bei denen sie

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

121
einem höheren Risiko ausgesetzt sind, sich mit COVID-19 zu infizieren – zum Beispiel im (häuslichen)
Pflegebereich und Gesundheitswesen. Daher bildet die Stärkung von Mädchen einen besonderen
Schwerpunkt unseres COVID-19-Hilfsprogramms.
Für eine möglichst wirkungsvolle Unterstützung arbeiten wir in Afrika und Lateinamerika mit den
internationalen gemeinnützigen Organisationen Plan International und CARE zusammen. Sie verfügen
über das für die Umsetzung erforderliche Fachwissen und können auf etablierte und stabile Netzwerke
vor Ort zurückgreifen. Darüber hinaus besitzen sie langjährige Erfahrung in der Wirkungsmessung.
Beiersdorf hat sich 2021 das Ziel gesteckt, mit den Projekten zur Stärkung von Mädchen bis 2023 mehr
als 300.000 Menschen direkt zu erreichen. Dabei werden Menschen, die von einer oder mehreren
Projektaktivitäten unmittelbar erreicht werden, als direkt Begünstigte bezeichnet.
Im Sinne eines holistischen, systemischen Ansatzes, der auf eine gesamtgesellschaftliche Veränderung
zielt, können Menschen jedes Geschlechts und Alters im Projektgebiet zu den direkt Begünstigten
zählen. Nur unter Einbeziehung verschiedener Mitglieder einer Gemeinschaft kann eine nachhaltige
Wirkung auf Einzelne – in diesem Fall Mädchen und junge Frauen – erzielt werden.
In Partnerschaft mit Plan International stärkt Beiersdorf das Recht von Mädchen auf Zugang zu Bildung
und trägt dazu bei, geschlechtsspezifischer Gewalt während der COVID-19-Pandemie und darüber
hinaus vorzubeugen. Beispielsweise wurden im Rahmen des Projekts in Ecuador Trainings mit 625
Jugendlichen durchgeführt, darunter mehr als die Hälfte Mädchen. Der Fokus lag auf sexueller und
reproduktiver Gesundheit und Rechten sowie geschlechterbasierter Gewalt. Insgesamt wurden im
Berichtszeitraum 1 in den Projekten in Brasilien, Ecuador und Kolumbien 19.944 Menschen erreicht und
in Kenia, Ghana und Nigeria 33.309 Menschen. Die Gesamtlaufzeit der Projekte beträgt jeweils zwei
Jahre; sie sind im Oktober 2020 (Lateinamerika) und Februar 2021 (Afrika) gestartet. Die Laufzeit der
Projekte in Lateinamerika wurde bis zum Jahresende 2022 verlängert, um alle Aktivitäten abschließen
zu können.
In Partnerschaft mit CARE setzt sich Beiersdorf dafür ein, dass besonders schutzbedürftige
Bevölkerungsgruppen in Afrika, etwa Mädchen und junge Frauen, Informationen über COVID-19 sowie
Zugang zu einer angemessenen Gesundheitsversorgung erhalten. Die sozioökonomischen
Konsequenzen für diese Zielgruppen sollen zudem abgemildert und ihre wirtschaftlichen
Lebensgrundlagen gestärkt werden. Der geografische Schwerpunkt liegt auf Äthiopien, Kenia, Somalia
und dem Sudan. Beispielsweise erhielten im Berichtsjahr in Kenia 3.067 Mädchen und Frauen (darunter
68 Teilnehmerinnen unter 18 Jahren) ein Kleinspargruppen-Training. In diesen Gruppen erwerben sie
unter anderem Kenntnisse über finanzielle Abläufe wie Darlehen oder Sparraten. Insgesamt wurden im
Berichtszeitraum 120.583 Menschen direkt erreicht. Auch dieses Projekt ist auf zwei Jahre ausgelegt.
Bis zum Ende des Jahres 2022 2 wurden bereits 231.798 von den mehr als 300.000 Menschen, auf die
Beiersdorf mit den Projekten zur Stärkung von Mädchen abzielt, erreicht.
Darüber hinaus kooperiert Beiersdorf mit Ashoka zum Thema „Stärkung von Mädchen“. Ashoka ist das
weltweit größte Netzwerk von Sozialunternehmer*innen. Im Oktober 2021 startete eine einjährige
Initiative im Bereich der sozialen Innovation. Gemeinsam mit Ashoka hat Beiersdorf im Jahr 2022
Stipendien an fünf führende Sozialunternehmerinnen aus dem Vereinigten Königreich, Polen, Italien,
Belgien und der Schweiz vergeben, deren Projekte sich der Stärkung von Mädchen und Frauen
widmen. Darüber hinaus haben wir ab Januar 2022 die Vernetzung europäischer
Sozialunternehmerinnen mit dem Ziel der Stärkung von Geschlechtergerechtigkeit unterstützt.
Nachdem die Initiative im Berichtszeitraum erfolgreich abgeschlossen wurde, planen Ashoka und
Beiersdorf derzeit eine zweite Phase.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

122
1 Der Berichtszeitraum der Organisationen entspricht nicht dem Kalenderjahr, da ihre Berichterstattung zeitverzögert erfolgt. Die
Berichtszeiträume sind wie folgt: Plan International Lateinamerika: 01.07.2021−30.06.2022, Plan International Afrika:
01.08.2021−31.07.2022, CARE Afrika: 01.11.2021−31.10.2022.
2 Dabei sind nur die Zahlen berücksichtigt, die bis zum 31.12.2022 eingetroffen sind
Gemeinsam mit der Cardiff University führt das Unternehmen seit 2021 zudem eine dreijährige
psychologische Studie durch. Sie beschäftigt sich mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und
ähnlicher Krisen auf das Wohlbefinden von Menschen mit Hauterkrankungen. Darin wird unter
anderem untersucht, wie sich negative Auswirkungen durch digitale Unterstützungstools mildern
lassen. Im Berichtsjahr erschien ein Forschungspapier 3, das bisherige Erkenntnisse aufzeigt. Darüber
hinaus wurde ein Interviewprozess mit Betroffenen begonnen, aus dem weitere Folgerungen für die
Entwicklung von digitalen Hilfsmitteln abgeleitet werden sollen.
Aufgrund des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine hat Beiersdorf eine Soforthilfe von
zwei Millionen Euro an das Deutsche Rote Kreuz und CARE Deutschland e. V. geleistet. Außerdem
haben wir mit dem Flüchtlingshilfswerk der Vereinten Nationen (UNHCR) eine globale
Spendenplattform für alle unsere Mitarbeitenden aufgesetzt. UNHCR nutzt die Gelder vorrangig, um
Nothilfemaßnahmen für geflüchtete ukrainische Familien auf- und umzusetzen. Dazu gehört zum
Beispiel, Unterkünfte, sauberes Trinkwasser und sanitäre Einrichtungen sowie gesundheitliche
Versorgung zu gewährleisten.
Darüber hinaus kooperieren wir über unsere Konzernzentrale mit den beiden gemeinnützigen
Organisationen innatura und Hanseatic Help und verteilen gezielt Produktspenden. Beiersdorf hat im
Berichtszeitraum europaweit Produkte von NIVEA, 8x4, Hidrofugal, Eucerin, Aquaphor und Hansaplast
gespendet.
Engagement auf Markenebene
Die Marken NIVEA und Eucerin setzten ihre eigenen globalen sozialen Missionen 2022 weiter lokal fort.
NIVEA hat im Berichtszeitraum einzelne Projektaktivitäten gestartet. Ziel ist es, menschliche Berührung
und mehr Miteinander anzuregen und somit die Lebensqualität verschiedener Menschen, die von
Einsamkeit betroffen sind, zu fördern – etwa von Frühgeborenen, sehbehinderten Menschen und
älteren Menschen mit Demenz. Beispielsweise kooperiert NIVEA Frankreich mit „Petits Frères des
Pauvres“, einer Organisation, die sich gegen die soziale Isolierung älterer Menschen einsetzt. Im
Vereinigten Königreich unterstützt die Marke gemeinsam mit UNICEF UK innerhalb der „Baby Friendly
Initiative“ die Frühgeborenenstationen in ausgewählten Krankenhäusern. Auf den Philippinen arbeitet
NIVEA mit der Organisation „Resources for the Blind Inc.“ zusammen, die sich auf die ganzheitliche
Betreuung von sehbehinderten Menschen konzentriert. Bis 2025 sollen die „Human Touch“-Projekte
einen positiven Einfluss auf die individuelle Gesundheit und das Wohlbefinden von mehr als 150.000
Menschen haben. Aktuell überprüft die Marke die thematische Schwerpunktsetzung ihrer sozialen
Mission.
Euc erin engagiert sich für die Förderung der sozialen Inklusion von Menschen, die von Hautkrankheiten
betroffen sind. In den Projekten geht es darum, soziale Ausgrenzung und Stigmatisierung zu verringern
und die Teilhabe der Menschen an der Gesellschaft zu verbessern.
In Deutschland kooperiert die Marke dafür mit dem Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf und dem
Deutschen Psoriasis Bund. Das gemeinsame Projekt zielt darauf ab, dass Menschen mit Psoriasis
(Schuppenflechte) langfristig nicht mehr gesellschaftlich stigmatisiert werden.
Eucerin will bis 2023 in mindestens 15 Ländern lokale soziale Projekte implementieren, die die
Lebensqualität von Menschen mit Hauterkrankungen verbessern und ihre soziale Inklusion fördern
sollen. 2022 wurden bereits in insgesamt sieben Ländern Projekte umgesetzt, wobei Kanada erst in
2023 mit konkreten Aktivitäten beginnen wird.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

123
3 Hewitt, R. M., Ploszajski, M., Purcell, C., Pattinson, R., Jones, B., Wren, G. H., Hughes, O., Ridd, M. J., Thompson, A. R., & Bundy, C.
(2022). A mixed methods systematic review of digital interventions to support the psychological health and well-being of people
living with dermatological conditions. Frontiers in Medicine, 9. https://doi.org/10.3389/fmed.2022.1024879
Die Healthcare-Marken Hansaplast, Elastoplast und CURITAS haben 2022 eine neue globale soziale
Mission initiiert und dabei einen Schwerpunkt auf die Erste-Hilfe-Ausbildung von Kindern gesetzt. Bis
2025 wollen die Marken mindestens 200.000 Kindern eine entsprechende Schulung ermöglichen. Im
Berichtsjahr haben die Ländergesellschaften damit begonnen, die Mission lokal umzusetzen. Dabei
konzentrierten sie sich darauf, geeignete Partner*innen und Projekte zu finden.
Achtung der Menschenrechte
Beiersdorf setzt sich aktiv für die Einhaltung von Gesetzen, Verhaltensstandards und Menschenrechten
ein. Diese Verantwortung ist tief in unserem Selbstverständnis und in unseren Grundwerten verankert.
Das gilt für unsere eigenen Standorte und Mitarbeitenden weltweit sowie für alle Beschäftigten entlang
der Wertschöpfungskette. Wir dulden keine Korruption, Zwangsarbeit, Kinderarbeit oder
Diskriminierung – weder an unseren eigenen Standorten noch entlang unserer Lieferkette. Zudem
unterstützen wir die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz, das Recht auf
Versammlungsfreiheit für Mitarbeitende inklusive Kollektivverhandlungen sowie den Umweltschutz.
Auch setzen wir uns für Gleichberechtigung und -behandlung sowie Diversität ein.
Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette
Risiken, die die Einhaltung der Menschenrechte betreffen, sehen wir vor allem im Einkauf und in der
Beschaffung von beispielsweise Rohstoffen oder Dienstleistungen – und damit in unseren Lieferketten.
Unser Ziel ist es, alle Gefahren für die Menschenrechte zu beseitigen oder so weit wie möglich zu
minimieren.
Aufgrund unserer Verantwortung als global agierendes Unternehmen sowie der gesetzlichen
Anforderungen zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht haben wir im Berichtsjahr das Risiko von
Verstößen gegen die Achtung der Menschenrechte bei unseren Mitarbeitenden und in unserer
Lieferkette reevaluiert. Dies geschah im Rahmen unseres jährlichen Risikomanagementprozesses.
Werden soziale Mindeststandards nicht eingehalten, können die Sicherheit, die Gesundheit und das
Wohlbefinden der Mitarbeitenden beeinträchtigt werden. Mit Inkrafttreten des
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes können Menschenrechtsverstöße neben erheblicher
Beschädigung unserer Reputation gleichzeitig erhebliche Strafzahlungen für Unternehmen nach sich
ziehen. Wir begegnen dem Risiko unter anderem mit einer Task-Force, die die unternehmensinternen
Prozesse auf zusätzliche Anforderungen durch das Gesetz vorbereitet. Darüber hinaus ergreifen wir
vorbeugende Maßnahmen im Bereich Menschenrechte, um negative Auswirkungen so weit wie
möglich zu reduzieren.
Wie in unserer „Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte“ erwähnt, sind wir nicht nur
Mitglied im „Global Compact“ der Vereinten Nationen (UNGC), sondern legen sowohl unserer eigenen
Geschäftstätigkeit als auch der Zusammenarbeit mit Geschäftspartner*innen wichtige Prinzipien und
Leitsätze zu Grunde. Dazu zählen: die „Allgemeine Erklärung der Menschenrechte“ der Vereinten
Nationen, die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und die „OECD-Leitsätze für
multinationale Unternehmen“. Hinzu kommen landesspezifische Regelungen und offizielle behördliche
Anforderungen.
Wir setzen auf langfristige Beziehungen mit Geschäftspartner*innen, die sich zu unseren Prinzipien der
nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung bekennen und damit übereinstimmen,
und fördern diese explizit. Die internen und externen Verhaltenskodizes für unsere Mitarbeitenden und
unsere Lieferbetriebe enthalten verbindliche Vorgaben zur Einhaltung der Menschenrechte.
Wir verpflichten unsere Geschäftspartner*innen dazu, unsere Standards zu erfüllen und sie auch in ihre
vorgelagerten Lieferketten weiterzugeben. Dies betrifft sowohl die geforderte Produktqualität als auch
transparente, faire und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken. So möchten wir sicherstellen, dass

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

124
unsere Geschäftspartner*innen ihrer sozialen, ökologischen und ökonomischen Verantwortung gerecht
werden – und nicht zuletzt qualitativ hochwertige Produkte entstehen.
Consumer
Unternehmensbereich Consumer schafft verbindliche Standards
Der Unternehmensbereich Consumer hat mit dem „Code of Conduct for business partners“ (CoC) alle
Geschäftspartner*innen entlang der Lieferkette mit einem Einkaufsvolumen von jährlich über
50.000 Euro zur Einhaltung von Standards verpflichtet. Der CoC steht im Einklang mit den Grundwerten
des Unternehmensbereichs und legt einheitliche und verbindliche Kriterien für
verantwortungsbewusstes Handeln fest. Dazu zählen: die Verbote von Korruption, Kinderarbeit,
Zwangsarbeit und Diskriminierung sowie die Förderung der Gesundheit und Sicherheit der
Mitarbeitenden am Arbeitsplatz, das Recht auf Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen
sowie Umweltschutz.
2022 wickelten wir über 90 % unserer Beschaffungen über Partner*innen ab, die unseren CoC
anerkannt haben; diesen Anteil wollen wir zukünftig erhöhen. Zudem haben wir den CoC im
Berichtsjahr überarbeitet, um die Anforderungen des am 1. Januar 2023 in Kraft getretenen deutschen
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) zu erfüllen.
Risikoscreenings und Audits
Ergänzend werden seit 2013 in allen Beiersdorf Werken des Consumer-Bereichs Audits zum
Umweltschutz und zur Arbeitssicherheit durchgeführt. Sie erfolgen nach dem „Environmental Protection
and Safety Management Audit Scheme“, kurz ESMAS. Dieses orientiert sich an den international
anerkannten Normen ISO 14001 (Umweltmanagementsysteme) und DIN ISO 45001
(Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit).
Das ESMAS-Audit überprüft, ob geeignete Maßnahmen zur Einhaltung unserer weltweit gültigen
Umwelt- und Arbeitsschutzstandards an unseren Standorten vollumfänglich umgesetzt werden.Im
Berichtsjahr wurden die Beiersdorf Werke in Hamburg und Berlin (Deutschland), Argentona (Spanien),
Sanand (Indien), Bangplee (Thailand), Malang (Indonesien), Shanghai (China), Itatiba (Brasilien), Mexico
City (Mexiko) und Lagos (Nigeria) nach dem ESMAS-Standard auditiert.
Zusätzlich zu den ESMAS-Audits wurden unsere Werke in Deutschland (Hamburg und Berlin), Spanien
(Argentona und Tres Cantos), Indien, Indonesien, China, Brasilien und Nigeria im Berichtsjahr nach dem
standardisierten 4-Säulen-Auditprotokoll des „Sedex Members Ethical Trade Audit“ (SMETA) auditiert.
Alle durchgeführten Audits sind für drei Jahre gültig und werden in diesem Zyklus wiederholt.
Verantwortlich für die Nachhaltigkeit in der Beschaffung und entlang der Lieferkette sind die jeweiligen
Vice Presidents der Abteilungen Nachhaltigkeit und Einkauf. Alle unserer über 21.000 direkten
Lieferbetriebe werden einer Risikoklassifizierung unterzogen; sie prüft, ob ein vertieftes Screening und
somit weitere Maßnahmen über die Unterzeichnung des CoC hinaus erforderlich sind. Folgende
Risiken spielen bei der Risikoklassifizierung eine Rolle: landesspezifische Risiken, die Höhe des
Einkaufsvolumens sowie die Nähe der jeweiligen Waren oder Dienstleistungsunternehmen zu den
Marken von Beiersdorf. Direkte Zulieferbetriebe mit einem mittleren Risiko müssen über die
Plattformen „Sedex“ oder „EcoVadis“ eine umfassende Selbstauskunft abgeben. Auf dieser Basis erfolgt
eine detailliertere Risikobeurteilung, anhand derer das Responsible-Sourcing-Team entscheidet, ob ein
anschließendes Audit erforderlich ist. Direkte Zulieferbetriebe mit einem hohen Risiko müssen ein Vor-
Ort-Audit absolvieren.
Um die Objektivität der Audits zu gewährleisten, werden sie von unabhängigen und zertifizierten
Auditor*innen nach dem standardisierten SMETA-4-Säulen-Protokoll durchgeführt. Die Ergebnisse der
Audits zeigen konkrete Herausforderungen und Handlungsfelder auf und dienen als Grundlage für die
gemeinsame Erarbeitung von Maßnahmenplänen mit unseren Lieferbetrieben. In Extremfällen können

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

125
die Auditergebnisse auch dazu führen, dass wir Geschäftsbeziehungen beenden. Durch die Nutzung
von internationalen Kollaborationsplattformen wie „Sedex“, „EcoVadis“ und „AIM-Progress“ können wir
unser Nachhaltigkeitsengagement entlang der Lieferkette kontinuierlich verbessern. Zusätzlich stellen
wir derzeit den Prozess der Risikoklassifizierung um. Ziel ist es, noch mehr externe Einblicke, Indizes
und Datenquellen zu integrieren und unsere Prozesse ab 2023 noch robuster zu gestalten.
tesa
Beschaffungsprozesse verantwortungsvoll gestalten
Zulieferbetriebe, die den Unternehmensbereich tesa direkt beliefern, verpflichten wir zur
Unterzeichnung des „Code of Conduct for Suppliers“ (CoCS). Der CoCS stellt die Basis für eine
verantwortungsvolle Gestaltung unserer globalen Beschaffungsprozesse dar und beschreibt
grundlegende Regeln und Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des
Umweltschutzes und der Korruptionsprävention. Ihm liegen die zehn Prinzipien des UN Global
Compact, die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie die „OECD-Leitsätze
für multinationale Unternehmen“ zu Grunde. Wir erwarten von unseren Zulieferbetrieben, dass sie
unsere Standards einhalten und bei Verstößen die Missstände beheben. In diesem Zusammenhang
implementieren wir einen eigenen Prüfprozess. Mit Blick auf das neue LkSG haben wir den CoCS im
Berichtsjahr zudem erweitert und dem Thema Menschenrechte somit noch höhere Relevanz
beigemessen. Der neue CoCS wird ab 2023 gültig sein.
Unsere Lieferketten sind global und komplex, denn wir kaufen Rohstoffe, Produkte und
Dienstleistungen auf der ganzen Welt. Durch eine enge Zusammenarbeit möchten wir langfristige,
vertrauensvolle Partnerschaften mit festen Lieferbetrieben etablieren. Unser Ziel ist es, eine hohe
Produktqualität, Versorgungssicherheit und eine gemeinsame nachhaltige Entwicklung sicherzustellen.
Die Bestimmungen für unsere globalen Einkaufsprozesse sind in der „Procurement Compliance
Guideline“ (PCG) definiert und beschrieben; sie ist Teil des konzernweiten Compliance-Handbuchs.
Diese Richtlinie enthält verbindliche Verhaltensregeln für tesa als einkaufendes Unternehmen und wird
kontinuierlich überprüft und überarbeitet.
Transparentere Lieferketten
Wir verpflichten unsere wesentlichen Zulieferbetriebe nicht nur, den tesa CoCS einzuhalten. Unser Ziel
ist es auch, die Transparenz und Nachhaltigkeit in der Lieferkette Schritt für Schritt zu erhöhen.
Im ersten Schritt haben wir im Berichtsjahr einen systematischen Bewertungsprozess für unsere rund
10.000 Lieferant*innen eingeführt: In diesem Prozess prüfen unser Einkauf und unsere
Nachhaltigkeitsabteilung, ob eine tiefere Risikoanalyse der Zulieferfirmen nötig ist. Dieser
Screeningprozess der Lieferbetriebe wird einmal jährlich und anlassbezogen, zum Beispiel bei neuen
Zulieferfirmen, durchgeführt. Neben den landes- und industriespezifischen Risiken spielt bei der
Klassifizierung – in den unterschiedlichen Risikokategorien very low und low, medium low, medium high
sowie high und very high – auch die Höhe des Einkaufsvolumens pro Jahr eine Rolle. Ebenso werden
Faktoren wie die strategische Relevanz einbezogen, etwa wenn es sich um eine Zulieferfirma für einen
wichtigen Rohstoff oder einen „Single-Source Supplier“ handelt.
Bereits seit 2020 laden wir direkte Zulieferbetriebe über die Plattform „EcoVadis“ ein, eine
Selbstbewertung durchzuführen. Lieferant*innen mit einem Rating können dadurch nachweisen,
inwieweit sie Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen und Umweltaspekte einhalten sowie ihre
Produkte, Rohstoffe und Dienstleistungen verantwortungsvoll erzeugen und beschaffen.
Ende 2022 lagen für 54 % (2021: 43 %) unseres direkten Einkaufsvolumens EcoVadis-Selbstauskünfte
vor. In den kommenden Jahren wollen wir diesen Anteil schrittweise erhöhen: Für insgesamt 80 % des
direkten Einkaufsvolumens sollen bis 2025 Nachhaltigkeitsbewertungen vorliegen. Bis 2030 – so unser
Ziel – wollen wir 80 % unseres Einkaufsvolumens nur noch an Lieferant*innen vergeben, die unseren

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

126
Ansprüchen in Hinblick auf verantwortungsvolle Lieferketten genügen – das heißt, die unter anderem
ein EcoVadis Assessment von mindestens 45 Punkten haben.
Compliance
Die folgende Berichterstattung für den Themenbereich Compliance bezieht sich sowohl auf den
Unternehmensbereich Consumer als auch auf tesa. Beide Unternehmensbereiche haben eigene,
unabhängige Compliance-Management-Systeme (CMS) etabliert, die einheitlichen Standards folgen
und in enger Abstimmung der beiden Corporate–Compliance–Management-Abteilungen umgesetzt
sind. Soweit vorhanden, werden Unterschiede in der genauen Ausgestaltung des CMS der beiden
Unternehmensbereiche nachfolgend beschrieben.
Unsere Grundwerte für verantwortungsbewusstes Handeln
Für uns bedeutet Compliance, dass gesetzliche und kaufmännische Bestimmungen und Regeln
beachtet werden – und das ohne Kompromisse. Sowohl der Unternehmensbereich Consumer als auch
tesa haben einen Code of Conduct (CoC) etabliert, um die Einhaltung dieser Maßstäbe bestmöglich
sicherzustellen und unserer gesellschaftlichen Verantwortung Rechnung zu tragen. Der CoC bietet
dabei als übergeordneter Werterahmen Handlungsorientierung für alle Geschäftstätigkeiten und
unterstützt unsere Mitarbeitenden, Führungskräfte und Organe darin, die zentralen Grundsätze und
Werte der Unternehmensbereiche zu beachten und zu leben. Als Verhaltensleitfaden soll der CoC dazu
beitragen, dass wir auch in Zukunft das vertrauenswürdige Unternehmen bleiben, das unsere
Kund*innen, Geschäftspartner* innen, Anteilseigner*innen und weitere Stakeholder*innen schätzen.
Konzernweites Compliance-Management
Unser konzernweites CMS orientiert sich an etablierten Standards wie dem IDW PS 980. Dabei folgen
wir den Grundsätzen:
•Verhindern und Vorbeugen: Wir verankern präventive Maßnahmen, um unrechtes Verhalten zu
vermeiden.
•Erkennen: Wir nutzen Risikoanalysen, um konzernweit wesentliche Compliance-Risiken frühzeitig zu
erkennen und zu managen. Zusätzliche Kontrollmechanismen machen regelwidriges Handeln
offenkundig.
•Reagieren und Verbessern: Wir ahnden etwaige Verstöße gegen gesetzliche und interne Vorgaben
dem Einzelfall entsprechend angemessen. Zudem leiten wir kontinuierlich
Verbesserungsmaßnahmen für das gesamte CMS ab. Wir begreifen unser Compliance-
Management-System als wichtigen Beitrag dazu, nachhaltig und zukunftsorientiert zu handeln und
damit unserer Tradition als verlässliche und vertrauenswürdige Unternehmen gerecht zu werden.
Verhindern und Vorbeugen
Kartellrecht stellt für beide Konzernteile weiterhin ein wichtiges Thema im Themenkomplex Compliance
dar. Grund hierfür sind die Geschäftsmodelle, die Komplexität der Rechtsmaterie, die weltweit
wachsende Verfolgungstätigkeit und Sanktionspotenziale seitens der Kartellbehörden. Neben
Kartellrecht liegen zwei weitere Schwerpunkte unserer Compliance-Programme auf der
Korruptionsprävention sowie auf einem datenschutzkonformen Verhalten. Die Programme dienen dazu,
unsere relevanten Mitarbeitendengruppen in Bezug auf diese Themen besonders zu sensibilisieren und
ihnen sowohl Handlungs- als auch Entscheidungssicherheit zu vermitteln.
Unsere Corporate-Compliance-Abteilungen sind verantwortlich, die Mindeststandards für diese
Programme sowie ein angemessenes CMS in den Unternehmensbereichen zu definieren,
weiterzuentwickeln und zu überwachen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

127
In unseren Regionen bzw. Tochtergesellschaften haben wir lokal verantwortliche Compliance-
Beauftragte etabliert, die unseren Mitarbeitenden alle Elemente der Compliance-Programme
vermitteln sollen und auf ihre lokale Anwendung hinwirken. Damit sollen alle Bestandteile unseres
Compliance-Systems in den Regionen bzw. Tochtergesellschaften verankert sowie stetig überwacht
und verbessert werden. Insbesondere für kartellrechtliche Fragestellungen steht den lokalen
Gesellschaften ein spezialisiertes Netzwerk aus externen Anwält*innen zur Verfügung. Kernelemente
unserer Compliance-Programme sind neben praxisorientierten Schulungs- und Beratungsangeboten
auch verschiedene Richtlinien:
•Die Kartellrechtsrichtlinien enthalten klare Handlungsanweisungen zum kartellrechtskonformen
Verhalten, Vorgaben zum Kontakt und Austausch von Informationen mit Wettbewerbsunternehmen,
Hinweise zur Kommunikation mit Kund*innen zum Beispiel im Zusammenhang mit Verkaufspreisen
sowie grundsätzliche Dos and Don’ts.
•Die Antikorruptionsrichtlinien dienen als Handlungsleitfaden bei Geschenken, Produktmustern und
Einladungen von und an Vertreter*innen und Mitarbeitende anderer Unternehmen oder
Amtsträger*innen. Sie beinhalten zudem Hinweise zum Umgang mit Interessenkonflikten.
•Die Datenschutzrichtlinien beschreiben insbesondere, wie die Grundsätze der europäischen
Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) für die rechtmäßige Verarbeitung von Daten in unseren
EU-Gesellschaften umgesetzt werden. Auch geben sie den Mitarbeitenden Hilfestellungen und
Anweisungen für den Umgang mit Daten. Darüber hinaus haben die Datenschutz-Teams interne
Partnerschaften mit datenschutzrelevanten Schlüsselfunktionen wie Cyber Security und dem Einkauf
etabliert.
Wir haben ein umfassendes und zielgruppenspezifisches Trainingskonzept. Basierend auf einem
risikoorientierten Ansatz werden weltweit jährlich durchschnittlich mehrere tausend Mitarbeitende zu
Korruptionsprävention sowie kartellrechtskonformem und datenschutzkonformem Verhalten geschult.
Schulungen werden als Präsenzschulung oder E-Learning durchgeführt und dienen dazu, unsere
Mitarbeitenden zu sensibilisieren und ihnen aufzuzeigen, wo weitere Unterstützung eingeholt werden
kann. Zudem werden Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder regelmäßig über relevante Compliance-
Themen unterrichtet. Im Geschäftsjahr 2022 erreichte der Unternehmensbereich Consumer eine
Gesamt-Teilnahmequote von 97 % und tesa von 99 %. Die Gesamt-Teilnahmequote bezieht sich auf die
Ziel- und Gefährdungsgruppe, die für die jeweiligen Compliance-Felder Kartellrecht, Antikorruption
und Datenschutz vorab definiert wurde. Dazu zählen sämtliche Mitarbeitenden und Führungskräfte, die
mit den jeweiligen Themen und Anforderungen in Berührung kommen können.
Unsere Mitarbeitenden finden auf den entsprechenden Compliance-Seiten im Intranet weitere
Hinweise und Informationen. Darüber hinaus nutzen wir verschiedene Kommunikationskanäle wie das
Intranet und E-Mails, um regelmäßig über relevante Compliance-Themen und -Neuerungen zu
informieren. Zudem stehen wir im regelmäßigen Austausch mit den lokalen Tochtergesellschaften,
beispielsweise zu generellen relevanten Updates, aufkommenden Fragestellungen und Best-Practice-
Ansätzen.
Durch diese regelmäßigen Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen verankern wir die Compliance-
Grundsätze in unseren Unternehmen.
Erkennen
Die Analyse der Compliance-Risiken bildet die Basis unserer Compliance-Management-Systeme und
unserer Compliance-Programme. Hierzu identifizieren wir in regelmäßigen Abständen im Rahmen
eines ganzheitlichen „Compliance Risk Assessment“ bestehende und künftige Compliance-Risikofelder
unserer Geschäftsmodelle und unserer geografischen Ausrichtung. Ergänzend unterstützen beide
Corporate-Compliance-Abteilungen ihre Unternehmensleitung dabei, auch Risiken zu erkennen, die
über die eigene organisatorische Verantwortung hinausgehen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

128
In einem zweiten Schritt werden diese bewertet und priorisiert. Themen mit hoher Priorität werden auf
ihre konkreten Risiken hin analysiert, um angemessene Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Dies
geschieht sowohl zentral als auch in den Tochtergesellschaften. Die Ergebnisse werden dem Vorstand
vorgestellt und genutzt, um unsere globalen und lokalen Compliance-Programme laufend anzupassen
und zu verbessern.
Um Compliance nachhaltig zu leben sowie eine offene und vertrauensvolle Compliance- und
Kommunikationskultur zu bewahren und weiter zu fördern, ist das persönliche Engagement der
einzelnen Mitarbeitenden unerlässlich. Dazu gehört auch, mögliche Compliance-Verstöße und sonstige
Beschwerden zu melden – auf Wunsch auch anonym. Dazu haben wir verschiedene Meldesysteme
etabliert und kommuniziert.
So hat der Unternehmensbereich Consumer die Hinweisgeberplattform „Speak up. We care.“
implementiert, die weltweit und rund um die Uhr nutzbar ist. Der Unternehmensbereich tesa nutzt seit
diesem Berichtszeitraum ebenso diese Plattform. Parallel nahmen externe Ombudspersonen bis zum
31.10.2022 vertrauliche Mitteilungen zu potenziellen Compliance-Verstößen für tesa entgegen.
Die Hinweisgeberplattformen stehen neben den eigenen Mitarbeitenden auch Kund*innen,
Konsument*innen, Lieferant*innen und anderen externen Stakeholder*innen zur Verfügung, um
mögliches Fehlverhalten zu melden. Darüber hinaus bestehen jeweils interne Meldemöglichkeiten,
beispielsweise zentrale Compliance-E-Mail-Adressen.
Wir haben Prozesse etabliert, die dabei unterstützen, dass eingegangenen Hinweisen nachgegangen
wird, entsprechende Sachverhalte aufgeklärt werden und nach sorgfältiger Abwägung
verhältnismäßige Maßnahmen ergriffen werden. An der Aufklärung sind die relevanten Fachfunktionen
sowie in der Regel die Corporate-Auditing-Abteilung beteiligt.
Die Corporate-Auditing-Abteilung stellt ein weiteres unabhängiges Überwachungsorgan der
Beiersdorf AG dar. Die Abteilung führt regelmäßige Prüfungen in beiden Unternehmensbereichen
durch, in denen Compliance-relevante Themen fester Bestandteil sind. Darüber hinaus kontrolliert die
jeweilige Corporate-Compliance-Abteilung regelmäßig die Einhaltung zentral vorgegebener
Mindeststandards, zum Beispiel im Rahmen von Besuchen vor Ort oder Abfragen zur Umsetzung von
Maßnahmen.
Reagieren und Verbessern
Mithilfe eines regelmäßigen konzernweiten Compliance-Reportings machen wir uns ein Bild von der
Wirksamkeit unseres Compliance-Management-Systems. Die Ergebnisse werden an den Vorstand und
Aufsichtsrat berichtet. Dabei erfassen wir sowohl Compliance-Vorfälle als auch den Stand der
Umsetzung unserer Compliance-Programme zentral sowie in den Tochtergesellschaften weltweit.
Anhand der Ergebnisse leiten wir weiteren Handlungsbedarf ab und setzen entsprechende
Maßnahmen um. Selbstverständlich sind die Tochtergesellschaften aufgefordert, die zentrale
Compliance-Abteilung auch außerhalb der Reporting-Zyklen umgehend über materielle Compliance-
Vorfälle zu informieren, um zeitnah reagieren zu können.
Als weiteren wesentlichen Bestandteil unserer Aktivitäten verstehen wir die kontinuierliche und
konsequente Weiterentwicklung unserer Compliance-Management-Systeme. Damit tragen wir sowohl
internen Anpassungsbedarfen als auch den dynamischen Veränderungen rechtlicher und
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen Rechnung. Im Berichtsjahr haben wir dazu im
Unternehmensbereich Consumer formalisierte Prüfungsformate erarbeitet und in ausgewählten
Tochtergesellschaften durchgeführt. Anhand der Formate analysieren wir die Effektivität von
Kartellrechts- und Datenschutz-Compliance und verbessern diese fortlaufend. Bei tesa überarbeiteten
wir die Datenschutzrichtlinie, die Hinweisgeberrichtlinie sowie den Case-Management-Prozess. Zudem
haben wir den lokalen Compliance-Implementierungsstatus in bestimmten Tochtergesellschaften
geprüft.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

129
Weitere Belange
Produktsicherheit
Produktsicherheit und -verträglichkeit haben für Beiersdorf höchste Priorität. Das gilt sowohl im Hinblick
auf unsere Verbraucher*innen und deren Gesundheit als auch auf die Umwelt. Unsere Produkte müssen
deshalb vielfältigen Anforderungen genügen, bevor sie am Markt zugelassen werden. Hier setzen
beide Unternehmensbereiche hohe Maßstäbe.
Consumer
Unser Verständnis von Qualität geht in diesem Rahmen über die Bewertung und Freigabe unserer
Produkte hinaus. Wir verstehen Qualität als einen Prozess, der kontinuierlich zu Verbesserungen
beiträgt. Dieses Verständnis haben wir in der „Beiersdorf Quality Policy“ formuliert. Sie leitet die
Unternehmensführung, das Management und alle Mitarbeitenden in ihrem täglichen Handeln. Zudem
dient sie dazu, die Zufriedenheit und das hohe Vertrauen unserer Konsument*innen zu erhalten und
auszubauen sowie unsere Wettbewerbsfähigkeit auch zukünftig zu gewährleisten.
Sicherheitsbewertung aller Rohstoffe und Formeln kosmetischer Produkte
Um unsere eigenen Ansprüche an die Qualität unserer Produkte zu erfüllen, beschäftigen wir ein Team
von erfahrenen und hoch qualifizierten Sicherheitsbewerter*innen. Zunächst müssen die gesetzlich
geforderte Bewertung und die Freigabe der Rohstoffe, Formeln, Packmittel und Claims durch dieses
Team erfolgen und somit die Sicherheit und die Verträglichkeit für die Verbraucher*innen belegt
werden. Erst dann geben die Sicherheitsbewerter*innen die Fertigprodukte zur Vermarktung frei. Dies
geschieht maßgebend nach den international anerkannten Regeln, die in der EU-Kosmetik-Verordnung
1223/2009 für die Sicherheitsbewertung festgeschrieben sind, sowie nach den EU-weit geltenden
Vorgaben der SCCS Notes of Guidance in der 11. Revision aus dem Jahr 2021.
Die Sicherheitsbewerter*innen arbeiten im Sinne des Verbraucherschutzes eng mit den angrenzenden
Bereichen wie Forschung & Entwicklung sowie Produkt- und Packmittelentwicklung zusammen.
Für die Sicherheitsbewertung kosmetischer Produkte sind neben Erfahrung und Fachkenntnis vor allem
der wissenschaftliche Austausch und das Wissen über neue Erkenntnisse zu Verträglichkeit und
Sicherheit von Rohstoffen, Formeln und Packmitteln unabdingbar. Entsprechend besuchen unsere
Sicherheitsbewerter*innen Kongresse, sind Mitglied in Arbeitsgruppen und Expert*innenteams und
nehmen an speziellen internationalen Fachtrainings teil. Dieser fachliche Austausch und die Fortbildung
sollen dazu beitragen, dass wir auch in Zukunft angemessen und verantwortungsbewusst handeln.
Wichtig ist uns in diesem Rahmen auch, dass wir unsere externen Dienstleistungsunternehmen und
Lieferbetriebe in die Pflicht nehmen. Wir lassen uns von ihnen die Einhaltung der gesetzlichen und auch
der über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgehenden Anforderungen bestätigen.
Weltweit verbindliche Beiersdorf Sicherheitsanforderungen
Unsere hohen Sicherheitsanforderungen haben wir in der „Beiersdorf Product Safety Policy“
festgeschrieben. Sie ist weltweit verbindlich, da wir bei der Sicherheitsbewertung von Rohstoffen,
Formeln und Produkten nicht nach Region oder Standort unterscheiden, sondern überall die gleichen
Maßstäbe setzen. Die Vorgaben der EU-Kosmetik-Verordnung 1223/2009 sind für uns von besonderer
Bedeutung. Sie regeln einerseits die Anforderungen an die Qualifikation der Sicherheitsbewerter*innen
und an die Sicherheit eines Produkts. Andererseits definieren sie die Kriterien zur korrekten
Kennzeichnung von Produkten und zur Bereitstellung von Informationen, um einen sicheren Transport
der Produkte und einen sicheren Umgang mit ihnen zu gewährleisten.
Die rechtlichen Anforderungen an die Sicherheit der Produkte verändern sich – auf globaler Ebene
betrachtet – laufend. Wir wollen dem Risiko, gegen aktuelle Regulierungen zu verstoßen, präventiv

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

130
begegnen. Deshalb arbeitet unser zentrales Regulatory Affairs Team mit einem weltweiten Netzwerk
aus lokalen Regulatory Affairs Officers zusammen. Sie verfolgen alle regulatorischen Vorgaben und
deren Änderungen in den Märkten, in denen wir unsere Produkte vertreiben. Bereits bei der
Produktentwicklung wollen wir auf diese Weise sicherstellen, dass sämtliche für die jeweiligen
Vertriebsländer gültigen Anforderungen erfüllt sind.
Tierversuche
Wir setzen uns entschlossen dafür ein, Tierversuche weltweit überflüssig zu machen. Wir sind davon
überzeugt, dass Versuche an Tieren nicht erforderlich sind, um die Verträglichkeit und Wirksamkeit
unserer kosmetischen Produkte nachzuweisen. Aus diesem Grund führen wir keine Tierversuche für
Kosmetikprodukte und deren Inhaltsstoffe durch oder geben sie in Auftrag.
In der EU sind Tierversuche für Kosmetikprodukte bereits seit 2004 – und für alle Inhaltsstoffe dieser
Produkte seit 2013 – vollständig verboten. Beiersdorf hält sich an diese gesetzlichen Vorgaben und hat
auch schon lange davor weltweit auf Tierversuche verzichtet, wann immer lokale Gesetze dies zuließen.
Unser erklärtes Ziel ist es, die Forschung so weit voranzubringen, dass auf Tierversuche letztlich
weltweit verzichtet werden kann.
Die Sicherheit der Verbraucher*innen steht für uns an erster Stelle. Als eines der führenden
forschenden Unternehmen engagieren wir uns seit fast 40 Jahren für die Entwicklung und Akzeptanz
von alternativen Testmethoden. Dabei waren und sind wir maßgeblich beteiligt an der Entwicklung und
Validierung von Schlüsselmethoden, die von der OECD (Organisation for Economic Co-operation and
Development) und wichtigen Aufsichtsbehörden international anerkannt werden.
In Zusammenarbeit mit zahlreichen Partner*innen und Interessengruppen setzen wir uns dafür ein, dass
innovative Alternativmethoden entwickelt und bereits bestehende akzeptiert werden. Wir engagieren
uns in verschiedenen Arbeitsgruppen im europäischen Dachverband der Kosmetikindustrie (Cosmetics
Europe), kooperieren mit dem European Centre for the Validation of Alternative Methods (EURL
ECVAM) und unterstützen die OECD durch das Bereitstellen wissenschaftlicher Erkenntnisse. Wir sind
aktives Mitglied der European Society of Toxicology In Vitro (ESTIV) und Gründungsmitglied der seit
2006 bestehenden European Partnership for Alternative Approach to Animal Testing (EPAA), einer
Organisation von Europäischer Kommission und sieben Industriesektoren. Zusätzlich hat Beiersdorf
Kooperationen in der Spitzenforschung aufgebaut, zum Beispiel zur Erforschung von sogenannten
Organchips, die das Zusammenspiel mehrerer Organe simulieren.
Auch wenn bereits große Fortschritte erzielt wurden, gibt es zum heutigen Zeitpunkt noch nicht für alle
sicherheitsrelevanten Fragestellungen von der Legislative anerkannte und etablierte alternative
Testmethoden. Daher werden wir uns auch weiterhin intensiv für die Entwicklung und erfolgreiche
Nutzung von Alternativen zu Tierversuchen einsetzen.
tesa
Für die Zufriedenheit unserer Kund*innen und damit für unseren wirtschaftlichen Erfolg sind die
Qualität und die Sicherheit unserer Produkte entscheidend. tesa möchte dies durch ein durchgängiges
Qualitätsmanagement gewährleisten. Weisen Produkte Sicherheitsmängel auf, kann dies negative
Auswirkungen haben – für uns und die Menschen, die mit ihnen umgehen. Unser Ziel sind Produkte, die
höchste Anforderungen an Qualität und Sicherheit erfüllen.
Qualität und Sicherheit mit System
tesa möchte seine Produkte und Prozesse so gestalten, dass sie den vielfältigen Erwartungen der
Kund*innen und weiterer Stakeholder*innen entsprechen und niemand bei ihrer Herstellung oder
Anwendung zu Schaden kommt. Unser zentrales Ziel im Bereich Produktsicherheit ist es, die Zahl der
Produkthaftungsfälle auf null zu halten. Alle Produktionsstandorte von tesa verfügen daher über
zertifizierte Managementsysteme gemäß weltweit anerkannten Qualitätsnormen, Standards und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

131
Regularien. Die Konformität der Produkte, Systeme und Prozesse wird an den betroffenen Standorten
durch interne und externe Audits periodisch überprüft und bestätigt.
Wir halten uns an geltende Gesetze und Richtlinien. Unsere interne Produktsicherheitsleitlinie „Product
Safety Guideline“ ergänzt diese strengen Vorgaben. Sie beschreibt verpflichtende Maßnahmen, mit
denen wir die Sicherheit unserer Produkte weiter erhöhen. Außerdem legt sie die Rollen und
Verantwortlichkeiten der produktsicherheitsbeauftragten Person (PSCR – Product Safety & Conformity
Representative) fest. Die „tesa Product Safety Guideline“ gilt weltweit und ist in unserem Intranet für
Mitarbeitende zugänglich.
Beauftragte für Produktsicherheit
Weltweit verfügt jedes Werk über eine mit der Produktsicherheit vor Ort beauftragte Person (PSCR), die
an die Corporate PSCR, die zentral mit der Produktsicherheit beauftragte Person, berichtet. Alle PSCR
müssen eine anerkannte externe Schulung durchlaufen. In der Regel sind sie auch die
Qualitätsbeauftragten der Werke.
Das Produktsicherheitsmanagement ist bei tesa ein wesentlicher Bestandteil des
Qualitätsmanagements und wird durch die Geschäftsführung mitgesteuert. Für die Bewertung von
Inhaltsstoffen ist die Abteilung Corporate Regulatory Affairs zuständig. Hierfür greift sie auf
verschiedene chemische Datenbanken zurück, wertet wissenschaftliche Erkenntnisse aus und
betrachtet Angaben zu sicherheitsrelevanten Substanzeigenschaften sowie dem sicheren Umgang mit
Stoffen oder Gemischen. Für jedes Produkt gibt es grundsätzlich ein Sicherheitsdatenblatt, das
sicherheitsrelevante Informationen beispielsweise zu Inhaltsstoffen, korrekter Lagerung oder zum
richtigen Umgang sowie Empfehlungen zur Entsorgung beinhaltet.
Risikoanalysen gewährleisten Qualität
Die Vermeidung von Produktfehlern spielt eine wichtige Rolle für uns. Deshalb führen die Bereiche
Produktentwicklung und Produktion bei jedem neuen Projekt Risikobewertungen oder
Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen (FMEA) durch. Auf diese Weise identifizieren sie bereits im
Entstehungsprozess der Produkte potenzielle Mängel in der Konstruktion, Fabrikation oder auch
Instruktion, zum Beispiel eine fehlerhafte Gebrauchsanleitung. Sind die Produkte auf dem Markt,
werden sie von unseren Geschäftseinheiten weiter beobachtet. Wenn die Einheiten feststellen, dass
eine erneute Risikoanalyse und -bewertung sowie weitere oder neue Maßnahmen erforderlich sind,
leiten sie notwendige Schritte ein, um die Gesundheit und Sicherheit unserer Kund*innen sowie
Mitarbeitenden zu gewährleisten.
Interne Audits
Sichere Produktlösungen verdankt tesa nicht nur seinen strengen Qualitätsanforderungen, sondern
auch dem konsequenten Kompetenzaufbau innerhalb des Unternehmens.
Für unsere internen Audits sind das Qualitätsmanagement und die Produktsicherheitsbeauftragten
zuständig. Es finden sowohl anlassbezogene als auch jährliche Audits statt. Überprüft werden dabei die
Produktentwicklung sowie die Produktion – und bei Bedarf weitere Bereiche, beispielsweise Marketing.
Die Produktionsstandorte der tesa Gruppe wurden im Berichtsjahr erneut erfolgreich gemäß weltweit
anerkannten Qualitätsnormen und -standards auditiert. Insbesondere die Zertifizierung IATF 16949
beachtet die Konformität aller Produkte, Prozesse, Teile und Dienstleistungen sowie die
Produktsicherheit.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

132
Berichterstattung zur EU-Taxonomie
Seit Inkrafttreten der EU-Taxonomie-Verordnung ist Beiersdorf dazu verpflichtet, Angaben zu
Umsatzerlösen, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) zu machen, die mit
ökologisch nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten verbunden sind. Die EU-Taxonomie-Verordnung enthält
Kriterien zur Bestimmung, ob eine Wirtschaftstätigkeit in Hinblick auf verschiedene Umweltziele als
nachhaltig einzustufen ist. Das übergeordnete Ziel ist es, ein nachhaltigeres Finanzwesen zu schaffen
und Investitionen in grüne und nachhaltige Projekte zu lenken und somit einen Beitrag zum
europäischen „Green Deal“ zu leisten.
Die vorliegenden Angaben betreffen nur die Umweltziele „Klimaschutz“ und „Anpassung an den
Klimawandel“, da im Berichtsjahr nach wie vor keine technischen Bewertungskriterien zu den übrigen
vier Umweltzielen seitens der EU-Kommission veröffentlicht wurden.
Vorgehen bei der Betroffenheitsanalyse 1
Zur Ermittlung der Taxonomiefähigkeit wurde bei Beiersdorf im Frühjahr 2021 ein cross-funktionales
Team zusammengestellt, in dessen Kernteam die Abteilungen Sustainability (tesa und Consumer),
Group Accounting and Consolidation (Consumer) sowie Corporate Controlling (tesa) vertreten sind.
Außerdem wurden weitere Abteilungen wie z. B. IT-Controlling, Manufacturing Controlling oder das
Facility Management eingebunden, um die Expertise zu einzelnen Geschäftstätigkeiten einzuholen.
In einem ersten Schritt hat das Team, unter Bezugnahme auf die Aktivitätenbeschreibungen und die
referenzierten NACE-Codes in den Annexen 1 und 2 des delegierten Rechtsakts zu Klimaschutz und
Anpassung an den Klimawandel, die bei Beiersdorf taxonomiefähigen Aktivitäten ermittelt. Dabei
wurde auch der durch die EU-Kommission bereitgestellte „Taxonomie-Kompass“ verwendet. Parallel
dazu wurden die in Annex 1 des delegierten Rechtsakts zu Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852
aufgeführten Definitionen der Kennzahlen zu OpEx, CapEx und Umsatzerlösen analysiert und die Daten
für die jeweiligen Bezugsgrößen (Nenner der Kennzahl) auf Basis unserer Finanz-Controlling-Systeme
erhoben. Insbesondere im Bereich OpEx wurden hier die relevanten Kostenarten identifiziert. Für die
als taxonomiefähig identifizierten Aktivitäten wurden anschließend Ansätze zur Abschätzung und
Erhebung der entsprechenden OpEx, CapEx und Umsätze festgelegt.
Identifizierte taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten
Die folgenden Wirtschaftsaktivitäten wurden als taxonomiefähig identifiziert.
Information und Kommunikation
•Da der Unternehmensbereich Consumer ein Rechenzentrum betreibt und diese Dienste für tesa
bereitstellt, wurde die Aktivität 8.1., „Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene
Tätigkeiten“, als relevant identifiziert. Ebenfalls relevant ist die Aktivität 8.2., „Datenbasierte
Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen“, da wir die
Emissionsmanagementsoftwares GaBi und SoFi sowie Energiemanagementsysteme nutzen.
Baugewerbe und Immobilien
•Die Aktivität 7.4., „Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)“, wurde als relevant identifiziert, da wir
Ladestationen auf unserem Gelände besitzen, die von einem Drittunternehmen betrieben werden.
•Die Aktivitäten 7.3., „Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten“, 7.5.,
„Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der
Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden“, und 7.6., „Installation, Wartung und Reparatur von
Technologien für erneuerbare Energien“, sind Teil unseres Gebäudemanagements und umfassen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

133
1 Aufgrund der fortlaufenden, dynamischen Entwicklungen in Hinblick auf die Ausformulierung der EU-Taxonomie-Verordnung
bestehen derzeit noch Auslegungsunsicherheiten bzgl. der enthaltenen Formulierungen und Begriffe. Daher kann es in Zukunft zu
Anpassungen bei unserer Taxonomie-Betroffenheitsanalyse kommen
die Installation, Wartung und Reparatur von Fotovoltaikanlagen sowie Messsysteme und
Steuereinheiten für die Energieeffizienz.
•Die Aktivität 7.1., „Neubau“, haben wir für Beiersdorf als nicht zutreffend eingestuft. Die von uns
erstellten Fabrik- und Bürogebäude stellen keine Neubauten zum Zwecke des Weiterverkaufs dar,
sondern dienen unserem Geschäftsbetrieb.
•Die Aktivität 7.7., „Erwerb und Eigentum von Gebäuden“, haben wir ebenfalls als nicht relevant
eingestuft, da die von uns genutzten Bürogebäude nicht von uns erworben, sondern mittel- oder
langfristig gemietet werden.
Energie
•In diesem Bereich wurden die Aktivität 4.25., „Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme“, sowie
die Aktivität 4.30., „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen
Brennstoffen“, als taxonomiefähig identifiziert, da wir Abwärme für interne Heizprozesse nutzen.
Andere Aktivitäten aus diesem Bereich, z. B. hinsichtlich der Produktion erneuerbarer Energien,
haben wir entsprechend der EU-Taxonomie-Verordnung im Bereich „Baugewerbe und Immobilien“
erfasst.
Verkehr
•Sämtliche unserer Transportaktivitäten sind an Dienstleister ausgelagert, sodass sich auch hier keine
taxonomiefähige Tätigkeit ergibt. Lediglich unser eigener Dienstwagen-Fuhrpark fällt unter die
Definition 6.5., „Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen“.
Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren
•Die Herstellung und der Vertrieb von Produkten aus dem Unternehmensbereich Consumer sind
nicht durch die Taxonomie erfasst. Für den Unternehmensbereich tesa sind nur die Herstellung von
Teilkomponenten für Batterien taxonomiefähig (Aktivität 3.4., „Herstellung von Batterien“). Aus
anderen Kategorien sind keine Umsätze taxonomiefähig, beispielsweise stellt tesa keine Kunststoffe
in Primärform her, sondern bezieht diese von Lieferanten.
Analyse und Berechnung zu Umsätzen
Auf Basis unserer Analyse sind wir zu dem Schluss gekommen, dass in der Kategorie Umsätze nur die
Wirtschaftsaktivität 3.4., „Herstellung von Batterien“, bei tesa als taxonomiefähige Umsätze zu
berücksichtigen sind. Diese Umsätze betragen 16,1 Mio. € und stellen damit knapp 0,2 % des
Konzernumsatzes von 8.798,6 Mio. € dar (s. Konzernanhang, Gewinn- und Verlustrechnung, Ziffer 01).
Berechnung zu CapEx
Für CapEx haben wir die Investitionen und Langzeit-Leasingverträge im Zusammenhang mit den als
taxonomiefähig identifizierten Aktivitäten ermittelt, die für beide Unternehmensbereiche berichtet
werden. In der Bezugsgröße in Höhe von 617,8 Mio. € zum CapEx sind neben den im Geschäftsbericht
ausgewiesenen Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (5,2 Mio. €; s. Konzernanhang Ziffer 11)
und Sachanlagen (542,6 Mio. €; s. Konzernanhang Ziffer 12) Zugänge im Zusammenhang mit
langfristigen Nutzungsrechten („Right of Use Assets“) in Höhe von 70,0 Mio. € (s. Konzernanhang Ziffer
12) enthalten. Als taxonomiefähig wurden 2,7 % der Bezugsgröße von 617,8 Mio. € identifiziert.
Analyse und Berechnung zu OpEx
Als Basis für die Kalkulation der Bezugsgröße zu OpEx (Nenner) wurden die Finanzkennzahlen für das
Gesamtjahr 2022 aus den Beiersdorf Finanz-Controlling-Systemen herangezogen. Parallel wurden
detaillierte Abfragen der jeweiligen Controlling-Funktionen durchgeführt, um die Qualität der Daten zu
gewährleisten. In die Bezugsgröße eingerechnet wurden:
•Kosten der Forschung und Entwicklung
•Kosten im Zusammenhang mit Kurzzeit-Leasingverträgen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

134
•Wartungs- und Reparaturkosten, inklusive aller direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der
täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens durch das Unternehmen oder
Dritte
Für die Anteile der taxonomiefähigen Positionen an der Gesamt-Bezugsgröße (Zähler) wurden soweit
möglich Daten direkt aus unseren Finanzsystemen erhoben. In den Fällen, in denen eine direkte
Zuordnung nicht möglich war, wurden Anteile aufgeschlüsselt und wenn erforderlich über geeignete
Schlüssel (z. B. über Personalschlüssel) allokiert. 4,2 % dieser Bezugsgröße in Höhe von 445,0 Mio. €
beziehen sich auf die oben beschriebenen als taxonomiefähig identifizierten Aktivitäten.
Vorgehen und Ergebnisse der Konformitätsanalyse
Zusätzlich zur Betroffenheitsanalyse müssen berichtspflichtige Unternehmen seit 2022 auch die
Taxonomiekonformität der identifizierten taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten feststellen. Dabei
wird überprüft, ob eine Wirtschaftsaktivität einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der sechs
Umweltziele leistet („significant contribution“-Kriterium), keinem der Umweltziele signifikant schadet
(„Do no significant harm [DNSH]”-Kriterium) und soziale Mindeststandards erfüllt („minimum
safeguards“-Kriterium).
Das Projektteam hat die in Annex 1 und 2 des delegierten Rechtsakts zu Klimaschutz und Anpassung an
den Klimawandel zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2020/852 aufgeführten technischen
Bewertungskriterien analysiert und den o. g. identifizierten Aktivitäten gegenübergestellt.
Bei dem Großteil der taxonomiefähigen Aktivitäten von Beiersdorf handelt es sich um Produkte und
Services, die von Lieferanten und Dienstleistern bezogen werden. Die Prüfung der
Taxonomiekonformität dieser Aktivitäten muss daher auf Ebene des Partnerunternehmens stattfinden.
Bisher konnten keine ausreichenden Informationen über die Erfüllung der Kriterien für einen
wesentlichen Beitrag, der DNSH-Kriterien sowie der sozialen Mindeststandards eingeholt werden, um
für das Geschäftsjahr 2022 einen taxonomiekonformen Anteil an Wirtschaftsaktivitäten auszuweisen.
Hinsichtlich der Aktivität 3.4., „Herstellung von Batterien“, liegt bisher keine ausreichende
Dokumentation einer Klimarisikoanalyse vor, sodass auch diese nicht als taxonomiekonform eingestuft
werden kann.
Beiersdorf wird die Erkenntnisse der durchgeführten Analysen zur Vorbereitung und Verbesserung
einzelner Berichtsprozesse der Taxonomiekonformität von taxonomiefähigen Aktivitäten für das
kommende Berichtsjahr nutzen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

135
Kennzahlen zur EU Taxonomie

Kennzahlen Umsatz
|  |  |  |  |  |  |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien ("Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  | Taxonomie- konformer Umsatz Anteil Jahr N |  | Taxonomie- konformer Umsatz Anteil Jahr N-1 |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20 |  | 21
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | Umsatz Gesamt |  | Anteil Umsatz |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Soziale Mindeststandards |  | 2022 |  | 2021 |  | Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) |  | Kategorie (Übergangstätigkeiten)
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | % |  | E |  | T
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |  |  |
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Batterien |  | 3.4 |  | 16.086 |  | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 16.086 |  | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A1 + A2 |  |  |  | 16.086 |  | 0,2% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  |  |  | 8.784.552 |  | 99,8% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A + B |  |  |  | 8.798.608 |  | 100,0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

136

Kennzahlen CapEx
|  |  |  |  |  |  |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien ("Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  | Taxonomie- konformer CapEx Anteil Jahr N |  | Taxonomie- konformer CapEx Anteil Jahr N-1 |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20 |  | 21
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | CapEx Gesamt |  | Anteil CapEx |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Soziale Mindeststandards |  | 2022 |  | 2021 |  | Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) |  | Kategorie (Übergangstätigkeiten)
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | % |  | E |  | T
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 0 |  | 0 % |  | 0 % |  | 0 % |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0 % |  |  |  |  |  |
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten |  | 7.3 |  | 2.347 |  | 0,4 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | 7.5 |  | 1.523 |  | 0,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | 7.6 |  | 2.866 |  | 0,5 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | 4.25 |  | 4.152 |  | 0,7 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) |  | 7.4 |  | 220 |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten |  | 8.1 |  | 5.469 |  | 0,9 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

137

CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 16.576 |  | 2,7 % |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A1 + A2 |  |  |  | 16.576 |  | 2,7 % |  |  | 0 % |  |  |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  |  |  | 601.194 |  | 97,3 % |
Gesamt A + B |  |  |  | 617.770 |  | 100,0 % |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

138

Kennzahlen OpEx
|  |  |  |  |  |  |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien ("Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  | Taxonomie- konformer OpEx Anteil Jahr N |  | Taxonomie- konformer OpEx Anteil Jahr N-1 |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20 |  | 21
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | OpEx Gesamt |  | Anteil OpEx |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Kreislaufwirtschaft |  | Umweltverschmutzung |  | Biodiversität |  | Soziale Mindeststandards |  | 2022 |  | 2021 |  | Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) |  | Kategorie (Übergangstätigkeiten)
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | % |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | % |  | E |  | T
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  | N/A |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |  |  |
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von Batterien |  | 3.4 |  | 2.512 |  | 0,6 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten |  | 7.3 |  | 903 |  | 0,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | 7.5 |  | 261 |  | 0,1 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | 7.6 |  | 123 |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | 4.25 |  | 717 |  | 0,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen |  | 4.30 |  | 511 |  | 0,1 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | 6.5 |  | 4.564 |  | 1,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

139

Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) |  | 7.4 |  | 24 |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten |  | 8.1 |  | 8.738 |  | 2,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen |  | 8.2 |  | 148 |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 18.499 |  | 4,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A1 + A2 |  |  |  | 18.499 |  | 4,2 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  |  |  | 426.472 |  | 95,8 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A + B |  |  |  | 444.971 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

140

Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns
Unternehmensbereich Consumer |  | Einheit |  | 2021 |  | 2022
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 42.889 |  | 40.811
THG-Emissionen (Scope 3) unter Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | t CO 2 e |  | 1.070.612 |  | 1.023.679
THG-Emissionen (Scope 3) ohne Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | t CO 2 e |  | 1.079.412 |  | 1.034.279
Absolute Reduktion Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) vs. 2018 |  | % |  | 26 |  | 31
Absolute Reduktion Treibhausgasemissionen (Scope 3) vs. 2018 1 |  | % |  | 12 |  | 16
Reduktion von neuem erdölbasiertem Plastik 2 vs. 2019 |  | % |  | 9 |  | 15
Anteil Rezyklat in unseren Kunststoffverpackungen 2 |  | % |  | 7 |  | 10
Reduktion der nicht biologisch abbaubaren Polymere in europäischen Produktformeln (basierend auf dem Rohmaterialvolumen)2 vs. 2016 |  | % |  | 52 |  | 63
Reduktion von Mikroplastik 3 in NIVEA Produkten (basierend auf dem Rohmaterialvolumen) vs. 2016 |  | % |  | 100 |  | 100
Reduktion von Mikroplastik 3 in Eucerin Produkten (basierend auf dem Rohmaterialvolumen) vs. 2016 |  | % |  | 45 |  | 76
Anteil an massenbilanziertem Palm(kern)öl und Derivaten 2 |  | % |  | 100 |  | 100
Anteil an FSC-zertifiziertem Papier in Faltschachteln 2 |  | % |  | 100 |  | 100
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
Anteil Frauen in Managementgruppen 1– 3 |  | % |  | 34 |  | 40
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 1 |  | % |  | 100 |  | 100
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 2 |  | % |  | 88 |  | 89
„Accident Frequency Rate“ (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio. Arbeitsstunden |  | 1,0 |  | 0,5
Achtung der Menschenrechte |  |  |  |  |  |
Abdeckung Risikoscreening Lieferant*innen |  | % |  | 100 |  | 100
Abdeckung Code of Conduct |  | % |  | 92 |  | 91
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 95 |  | 97
Unternehmensbereich tesa |  | Einheit |  | 2021 |  | 2022
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 58.373 |  | 50.860
Spezifische THG-Emissionen pro Tonne Endprodukt |  | t CO 2 e |  | 0,8 |  | 0,7
Strom aus erneuerbaren Energiequellen |  | % |  | 52 |  | 66
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
„Accident Frequency Rate“ (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio Arbeitsstunden |  | 4,1 |  | 3,6
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 98 |  | 99
Menschenrechte |  |  |  |  |  |
Abdeckung direktes Einkaufsvolumen durch EcoVadis |  | % |  | 43 |  | 54
Produktsicherheit |  |  |  |  |  |
tesa Werke mit Qualitätsmanagementzertifikaten |  | % |  | 100 |  | 100

1 Unter Berücksichtigung der Reduktion durch Biokraftstoff-Zertifikate.
2 Daten umfassen nicht die Marke Coppertone.
3 Gemäß der Definition des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

141

Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung der Beiersdorf AG
|  | Einheit |  | 2021 |  | 2022
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 6.267 |  | 5.956
Absolute Reduktion Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) vs. 2018 |  | % |  | 5 |  | 10
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
Anteil Frauen in 1. Führungsebene |  | % |  | 31 |  | 31
Anteil Frauen in 2. Führungsebene |  | % |  | 52 |  | 48
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 1 |  | % |  | 100 |  | N/A
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 2 |  | % |  | 86 |  | 100
„Accident Frequency Rate“ (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio. Arbeitsstunden |  | 2,2 |  | 2,1
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 99 |  | 97

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

142
Wirtschaftsbericht
Wirtschaftliches Umfeld
Allgemeine wirtschaftliche Lage

Bruttoinlandsprodukt 1 | Inflationsrate 1
Veränderung zum Vorjahr (in %) | Veränderung zum Vorjahr (in %)

1 Commerzbank Research
Die Weltwirtschaft war im Jahr 2022 von Turbulenzen geprägt. Insbesondere geopolitische und
ökonomische Ereignisse verursachten eine volatile Gesamtwirtschaft. Zwar führten die Lockerungen der
COVID-19-Restriktionen am Anfang des Jahres zu einer initialen Verbesserung der wirtschaftlichen
Situation, jedoch flachte der Optimismus durch die russische Invasion in die Ukraine schnell wieder ab.
Zusammenfassend war das Jahr gekennzeichnet durch einen stärker als erwarteten wirtschaftlichen
Abschwung. Ursächlich hierfür war eine Inflation, die im Zusammenspiel mit einem Ungleichgewicht
von Angebot und Nachfrage eine Höhe erreichte, wie seit mehreren Jahrzehnten nicht mehr. Die
Zentralbanken sahen sich daher veranlasst, die geldpolitischen Zügel enger zu ziehen und
Zinserhöhungen vorzunehmen. So konnte zwar die globale Wachstumsrate der Inflation in der zweiten
Jahreshälfte verlangsamt werden, jedoch wurde zeitgleich das Finanzierungsumfeld in vielen Regionen
erschwert. Des Weiteren übten Engpässe auf den Arbeitsmärkten im Zusammenhang mit dem Verlust
an Kaufkraft Druck auf die Lohn- und Gehaltsstrukturen aus. Die Lieferkettenproblematik blieb auch im
Jahr 2022 ein bremsender Faktor für die globale Wirtschaft, jedoch besserte sich die
Lieferkettensituation zum Jahresende etwas.
Die europäische Wirtschaft wurde im Jahr 2022 insbesondere durch die Auswirkungen des Ukraine-
Kriegs beeinflusst. Ökonomisch gesehen hatte der Überfall Russlands eine unsichere Versorgungslage
im Hinblick auf Gas und einen dramatischen Anstieg der Energiepreise im Euroraum zur Folge. Im
Zusammenhang mit den Energiepreisen stand auch ein dramatischer Anstieg der Inflationsrate, welcher
sich in einem Anstieg der Verbraucher*innenpreise übersetzte. Das europäische Konsumverhalten fiel
entsprechend niedrig aus. Insbesondere der Dienstleistungssektor war von dem zurückhaltenden
Konsumverhalten betroffen. Die Industrie im Euroraum litt zusätzlich durch die anhaltende
Lieferkettenproblematik. Insbesondere fehlende Vorprodukte behinderten die Produktion der
europäischen Industrie. Als Reaktion auf die hohe Inflation reagierte die Europäische Zentralbank (EZB)
seit der Jahresmitte mit einer Erhöhung des Leitzinses. Das erschwerte Finanzierungsumfeld hinterließ

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

143
bereits erste Spuren in zinssensitiven Märkten, wie der Immobilienwirtschaft, und hatte sinkende
Immobilienpreise im Euroraum zur Folge.
Als Teil der Weltwirtschaft war auch die deutsche Volkswirtschaft im Jahr 2022 zahlreichen
Belastungsfaktoren ausgesetzt. Dramatische Inflationsraten, Lieferengpässe und Unsicherheiten durch
die russische Invasion in die Ukraine bremsten die deutsche Wirtschaft. Auch das deutsche
Exportgeschäft litt, bei gleichzeitig steigenden Importausgaben, die durch teure Energieimporte aus
dem Ausland getrieben wurden. Die von der Bundesregierung beschlossenen Entlastungspakete
konnten jedoch zumindest rechnerisch die Verteuerung der Energieimporte größtenteils ausgleichen.
Die zur Inflationsbekämpfung angehobenen Zinsen führten seit Jahresmitte zu einem Rückgang der
Wohnimmobilienpreise in Deutschland. Die Fertigung des produzierenden Gewerbes ist leicht
gestiegen und auch die Lieferkettenprobleme entspannten sich etwas zum Jahresende. Die Situationen
im Hinblick auf die Lieferengpässe sind je nach Branche unterschiedlich, aber beispielsweise Chemie-
Betriebe kommen wieder leichter an Rohstoffe und Zwischenprodukte.
Wirtschaftlich gesehen, startete das Jahr 2022 für die USA mit negativem Wachstum, welches bis zur
Jahresmitte zu beobachten war. Im Juni erreichte die Inflation den höchsten Wert seit vier Jahrzehnten.
Die Federal Reserve reagierte mit kräftigen Zinserhöhungen über das gesamte Jahr verteilt. Die
Inflation konnte abgeschwächt werden, blieb jedoch immer noch auf einem hohen Niveau.
Zinssensitive Märkte wie die Immobilienwirtschaft zeigten bereits Reaktionen auf die Zinserhöhung. So
war ab Juni 2022 ein Sinken der Immobilienpreise in den USA beobachtbar. Andere Sektoren
reagierten robust auf die restriktivere Geldpolitik der Federal Reserve. Teilweise ist dies mit dem hohen
Rückstau an Nachfrage zu erklären, der sich im zweiten Halbjahr entlud. Hierbei half auch, dass sich
Lieferengpässe, die aus den COVID-19-Maßnahmen resultierten, entspannten. Ein Beispiel hierfür ist
die Automobilindustrie. Zusammenfassend war es ein schwieriger Start in das Wirtschaftsjahr 2022,
jedoch konnte sich die amerikanische Volkswirtschaft in der zweiten Jahreshälfte erholen.
Auch Japan war von der globalen Wirtschaftssituation betroffen und hatte mit steigender Inflation und
erhöhten Import- sowie Energiekosten zu kämpfen. Eine Verlangsamung der Konjunktur im Jahr 2022
war die Folge. Zum Jahresende jedoch konnte ein Aufschwung des Konsumverhaltens beobachtet
werden. Insbesondere Dienstleistungen wurden wieder verstärkt nachgefragt. Der Aufschwung hängt
zusammen mit der Wiedereröffnung der Grenzen und einer sich entspannenden Lieferkettensituation.
Ebenfalls zum Jahresende entschied sich die japanische Zentralbank zum ersten Mal seit über zwei
Jahrzehnten, Abstand von der lockeren Geldpolitik zu nehmen, und erhöhte die Zinsen für langfristige
japanische Anleihen.
Zwar erholten sich die Wachstumsmärkte wirtschaftlich von der Pandemie, sie wurden jedoch durch die
angespannte Weltwirtschaftslage wieder unter Druck gesetzt. Insgesamt konnte die Volkswirtschaft
Chinas durch Anlageinvestitionen in die Infrastruktur und in das verarbeitenden Gewerbe stabil
gehalten werden. Der Konsum chinesischer Privathaushalte blieb allerdings aufgrund der Null-
COVID-19-Politik auf einem niedrigen Niveau. Durch die schwierige globale Wirtschaftssituation ist die
Nachfrage aus dem Ausland zurückgegangen, wodurch ein wichtiger Wachstumstreiber der
chinesischen Konjunktur wegbrach. Die russische Wirtschaft wurde von den Auswirkungen der
russischen Invasion der Ukraine im Februar 2022 geprägt. So wirkten nach Angabe der Europäischen
Union - die sich auf unabhängige Analysen der Weltbank, des Internationalen Währungsfonds (IWF)
und der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) bezieht – die
beschlossenen Sanktionen. Die russische Wirtschaft schrumpft und ein rückläufiger Handel war zu
beobachten. Hohe Inflationsraten erschwerten auch in Russland das wirtschaftliche Umfeld. Die
Teilmobilisierung der russischen Bevölkerung im Zuge des Ukraine-Kriegs wirkte ebenfalls dämpfend
auf die Wirtschaft. Des Weiteren war eine Lohninflation und eine erhöhte Dynamik bei Dienstleistungen
zu beobachten. Insgesamt schließt Russland das Fiskaljahr mit einem rückläufigen
Bruttoinlandsprodukt. Die wirtschaftliche Situation in Brasilien war gezeichnet von Unsicherheit. Die
Debatte über eine Verfassungsänderung, um Staatsausgaben über die bestehende Ausgabengrenze zu
ermöglichen, hatte einen starken Anstieg von Marktpreisen zur Folge. Weiter befeuert wurde die
Unsicherheit durch fehlende Ankündigungen wie wichtige Regierungsposten, einschließlich des
Finanzministers, besetzt werden sollten. Der Mittlere Osten profitierte ökonomisch von der höchsten

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

144
Wachstumsrate seit 2016. Im Wesentlichen waren hohe Ölpreise dafür verantwortlich. Es konnte aber
auch Wachstum in nicht erdölfördernden Sektoren erwirtschaftet werden. In Indien hat das
Exportgeschäft verglichen mit dem Importgeschäft deutlich nachgelassen. Innerhalb der
Wirtschaftssektoren sind die Verkaufszahlen im Allgemeinen zurückgegangen, da die Nachfrage
sowohl nach Ge- als auch Verbrauchsgüter weit unter dem „Vor-Pandemie“–Niveau lag. Die industrielle
Produktion befindet sich jedoch noch auf dem gleichen Niveau wie vor der Pandemie. In den
südostasiatischen Schwellenländern hat die Inflation Ende 2022 ihren Höhepunkt erreicht. Die
Wiedereröffnung der Grenzen ermöglichte eine wirtschaftliche Erholung, vor allem des
kontaktintensiven Dienstleistungssektors.
Absatzmarktentwicklung
Das globale Marktumfeld war im Jahr 2022 von hoher Volatilität und Herausforderungen geprägt. Seit
dem Ausbruch des Kriegs von Russland gegen die Ukraine sind Märkte mit gestiegenen
Rohstoffpreisen und erheblichen Versorgungsengpässen in den Energiemärkten konfrontiert. Die
Kombination aus erhöhten Rohstoffpreisen und anhaltenden Währungsabwertungen führte in vielen
Ländern zu einer höheren Inflation, verbunden mit wachsender Rezessionsangst. Der globale
Kosmetikmarkt wuchs trotz der Volatilität des Umfelds und der herausfordernden Umstände und
erreichte das Niveau von vor der COVID-19-Pandemie. Insbesondere die Kategorien SUN, Lip und Deo
konnten dabei im Vergleich zum Vorjahr zulegen, sowie alle Regionen außer Nordostasien.

Privater Konsum 1
Veränderung zum Vorjahr (in %)

1 Commerzbank Research.
2 Oxford Economics.
Die Geschäftstätigkeit des Unternehmensbereichs tesa war im Jahr 2022 durch eine hohe Unsicherheit
charakterisiert. Harte Lockdown-Maßnahmen in der Volksrepublik China infolge der COVID-19-
Pandemie haben die lokale Marktentwicklung zeitweise geschwächt und auch die anhaltenden
Komplikationen in den weltweiten Lieferketten haben die Entwicklung beeinträchtigt. Der Ukraine Krieg
hat zu einer deutlichen Erhöhung der Energiepreise geführt. Ferner trugen die fortgesetzte mangelnde
Verfügbarkeit von Halbleitern und weiterer Industriematerialien zu einer hohen Inflation bei. Die
industriellen Absatzmärkte zeigten sich in diesem Umfeld jedoch ausgesprochen robust. Insbesondere
die globalen Automobilmärkte konnten gegenüber dem Vorjahr spürbar zulegen, insbesondere
gegenüber dem schwächeren zweiten Halbjahr 2021. Das Handelsgeschäft mit Endverbraucher*innen
und industriellen Abnehmern war unterschiedlich betroffen. Während der traditionelle Handel nur noch
geringfügig von COVID-19-Beschränkungen betroffen war und zulegen konnte, schwächte sich das
Wachstum im Onlinehandel spürbar ab.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

145
Beschaffungsmarktentwicklung
Das Jahr 2022 war geprägt von kontinuierlichen Lieferengpässen und einer signifikanten Inflation auf
den meisten Roh-/Packstoff- und Logistikmärkten. Dies lag zum einen an COVID-19-bedingten
Kapazitätsbeschränkungen vieler Produzenten und ganzer Lieferländer, wie beispielsweise China. Zum
anderen hat der Ukraine-Krieg die bereits im Jahr 2021 gestiegenen Energiekosten auf neue
Höchststände gebracht, was zu einem starken Anstieg der Produktionskosten unserer Lieferanten
geführt hat.
All dies führte dazu, dass sich die Preise für Roh- und Packstoffe und Logistikdienstleistungen,
insbesondere in der zweiten Jahreshälfte, deutlich über Vorjahresniveau bewegten. Durch ein
fokussiertes und abteilungsübergreifendes Engpassmanagement und Präferenz bei wichtigen
Lieferanten ist es uns gelungen, negative Auswirkungen der Lieferschwierigkeiten für unsere
Produktionsstandorte und Handelspartner zu begrenzen.
Gesamtaussage zu den Rahmenbedingungen
Trotz der weiterhin hohen Volatilität in der globalen Wirtschaft im Jahr 2022 konnte sich der weltweite
Kosmetikmarkt positiv entwickeln. Hauptgründe waren hierbei insbesondere die weitreichenden
Normalisierungen des alltäglichen Lebens nach den Einschränkungen durch die Pandemie in den
Vorjahren. Sowohl der Bereich Skin Care (Hautpflegeprodukte) als auch der Bereich Personal Care
(Seifen, Duschgels) konnten ein starkes Wachstum vorweisen. Der Fokus im Unternehmensbereich
Consumer lag hierbei auf dem Skin-Care-Bereich, in den stark investiert wurde. Alle Unterkategorien
des Skin-Care-Bereichs konnten 2022 wachsen und haben zudem größtenteils starke
Marktanteilsgewinne verzeichnet.
Im Unternehmensbereich tesa zeigten sich auch im Jahr 2022 deutliche Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie durch die weiterhin angespannte Situation in den globalen Wertschöpfungsketten.
Zusätzlich haben sich durch den Ausbruch des Ukraine-Kriegs die Preise für Rohstoffe, Logistik und
Energie deutlich erhöht. tesa verzeichnete trotz schwieriger Rahmenbedingungen Umsatzzuwächse,
auch durch notwendige Preiserhöhungen in den beiden Hauptbereichen Industry und Consumer.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

146
Ertragslage
Ertragslage Konzern

Gewinn- und Verlustrechnung |  |  |  |  |
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022 |  | Entwicklung in %1
Umsatzerlöse |  | 7.627 |  | 8.799 |  | 15,4
Kosten der umgesetzten Leistungen |  | -3.267 |  | -3.842 |  | 17,6
Brutto-Ergebnis |  | 4.360 |  | 4.957 |  | 13,7
Marketing- und Vertriebskosten |  | -2.675 |  | -2.998 |  | 12,1
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | -268 |  | -291 |  | 8,3
Allgemeine Verwaltungskosten |  | -448 |  | -524 |  | 16,9
Sonstiges betriebliches Ergebnis (ohne Sondereffekte) |  | 24 |  | 14 |  | —
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte) |  | 993 |  | 1.158 |  | 16,7
Sondereffekte |  | -60 |  | -66 |  | —
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  | 933 |  | 1.092 |  | 17,1
Finanzergebnis |  | -26 |  | 4 |  | —
Ergebnis vor Steuern |  | 907 |  | 1.096 |  | 20,9
Ertragsteuern |  | -252 |  | -325 |  | 28,8
Jahresüberschuss |  | 655 |  | 771 |  | 17,8

1 Die prozentualen Veränderungen beziehen sich auf Werte in Tsd. €.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

147
1
Umsatz
Der Konzernumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr organisch um 10,2 %. Der Unternehmensbereich
Consumer konnte einen erfreulichen, zweistelligen organischen Umsatzzuwachs von 10,5 %
verzeichnen. Der Unternehmensbereich tesa erzielte ein organisches Umsatzwachstum von 8,8 %.
Wechselkurse erhöhten das nominale Wachstum um 4,3 Prozentpunkte. Die strukturellen Effekte aus
dem Erwerb von Chantecaille sowie aus dem Verkauf der tesa Labtec beeinflussten den Umsatz
insgesamt positiv um 0,9 Prozentpunkte. Nominal erhöhte sich der Konzernumsatz um 15,4 %
gegenüber dem Vorjahr und erreichte 8.799 Mio. € (Vorjahr: 7.627 Mio. €).
In Europa stieg der Umsatz organisch um 5,5 % gegenüber dem Vorjahr. Nominal belief sich der
Umsatz auf 3.900 Mio. € (Vorjahr: 3.676 Mio. €) und lag damit um 6,1 % über dem Vorjahr.
Das organische Wachstum in Amerika lag 21,8 % über dem Vorjahr. Nominal stieg der Umsatz um
39,2 % auf 2.126 Mio. € (Vorjahr: 1.527 Mio. €).
Der Umsatz in der Region Afrika/Asien/Australien lag organisch um 9,9 % über dem Vorjahr. Nominal
konnte ein Anstieg von 14,4 % auf 2.773 Mio. € (Vorjahr: 2.424 Mio. €) verzeichnet werden.

Umsatz Konzern | Umsatz Konzern nach Regionen
(in Mio €) | (in %)

Aufwand/Sonstiges betriebliches Ergebnis
Die Kosten der umgesetzten Leistungen stiegen um 17,6 %. Die Kosten sind infolge des gestiegenen
Umsatzvolumens im Vorjahresvergleich angestiegen. Daneben wirkten sich die Wechselkurse negativ
aus. Diese wurden durch Preis- und Mixeffekte partiell kompensiert. Insgesamt ergab sich infolge des
gestiegenen Kostendrucks auf den Beschaffungsmärkten im Berichtsjahr ein verringertes Brutto-
Ergebnis in Relation zum Umsatz.
Die Marketing- und Vertriebskosten entwickelten sich mit einem Anstieg von 12,1 % im Vergleich zum
Vorjahr. Sie entwickelten sich durch den effizienten Einsatz der Mittel unterproportional zum Umsatz
und beliefen sich auf 2.998 Mio. € (Vorjahr: 2.675 Mio. €). Dies wurde durch Optimierungen bei den
Marketingausgaben und fokussierte Werbekampagnen erreicht. Der Marketingetat wird stetig an die
geänderten Marktbedingungen und insbesondere an das geänderte Medienverhalten der
Verbraucher*innen angepasst. Insgesamt wurden für Werbung und Handelsmarketing 1.883 Mio. €
(Vorjahr: 1.689 Mio. €) aufgewendet.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

148
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung entwickelten sich ebenfalls unterproportional zum
Umsatz und lagen mit 291 Mio. € um 23 Mio. € über dem Vorjahr (Vorjahr: 268 Mio. €). Ein Fokus lag
dabei auf zukunftsweisenden Technologien, neuen Digitalisierungsmöglichkeiten und nachhaltigen
Konzepten. Durch kontinuierliche Forschung unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten wird
auf die Wünsche unserer Verbraucher*innen eingegangen.
Die allgemeinen Verwaltungskosten stiegen von 448 Mio. € auf 524 Mio. € und sind vor allem
verursacht durch das weitere Vorantreiben von zahlreichen Digitalisierungsprojekten. Das sonstige
betriebliche Ergebnis (ohne Sondereffekte) beläuft sich auf 14 Mio. € (Vorjahr: 24 Mio. €). Die Gründe
des Rückgangs waren im Wesentlichen Währungsverluste, sowie höhere
Restrukturierungsaufwendungen.
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)
Die Beurteilung der operativen Ertragslage des Beiersdorf Konzerns erfolgt anhand des betrieblichen
Ergebnisses (EBIT) ohne Sondereffekte. Diese Kennzahl ist nicht Bestandteil der IFRS und nur als
freiwillige Zusatzinformation zu betrachten. Sondereffekte sind einmalige, nicht operative
Geschäftsvorfälle.
Das EBIT ohne Sondereffekte beträgt 1.158 Mio. € (Vorjahr: 993 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei
13,2 % (Vorjahr: 13,0 %). Der Unternehmensbereich Consumer erzielte ein EBIT ohne Sondereffekte
von 880 Mio. € (Vorjahr: 740 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei 12,3 % (Vorjahr: 12,1 %). Der
Unternehmensbereich tesa erreichte ein EBIT ohne Sondereffekte von 278 Mio. € (Vorjahr: 253 Mio. €)
und eine EBIT-Umsatzrendite von 16,7 % (Vorjahr: 16,9 %).
In Europa verzeichnete der Konzern ein EBIT ohne Sondereffekte von 618 Mio. € (Vorjahr: 556 Mio. €).
Die EBIT-Umsatzrendite lag bei 15,9 % (Vorjahr: 15,1 %). Das EBIT ohne Sondereffekte in Amerika lag
bei 140 Mio. € (Vorjahr: 91 Mio. €). Die EBIT-Umsatzrendite lag bei 6,6 % (Vorjahr: 6,0 %). In Afrika/
Asien/Australien betrug das EBIT ohne Sondereffekte 400 Mio. € (Vorjahr: 346 Mio. €). Die EBIT-
Umsatzrendite lag bei 14,5 % (Vorjahr: 14,3 %).

EBIT Konzern
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

Sondereffekte
Die Sondereffekte im Konzern beliefen sich insgesamt auf 66 Mio. € (Vorjahr: 60 Mio. €). Die gezeigten
Sondereffekte des Berichtsjahres beinhalten im Wesentlichen Restrukturierungsaufwendungen und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

149
zwar vor allem der Supply-Chain-Organisation von 43 Mio. € (Vorjahr: 37 Mio. €), Aufwendungen aus
dem „Care Beyond Skin“-Programm von 5 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €) und sonstige Aufwendungen in
Höhe von 18 Mio. €, welche durch die Integration des Chantecaille-Geschäfts von 4 Mio. €, sowie durch
die Aufwendungen in Höhe von 6 Mio. € im Zusammenhang mit der Veräußerung von tesa Labtec und
der Wertminderung des Firmenwerts der tesa Twinlock von 8 Mio. € entstanden sind.
Betriebliches Ergebnis (EBIT)
Das betriebliche Ergebnis (EBIT) erreichte 1.092 Mio. € (Vorjahr: 933 Mio. €). Dies entspricht einer EBIT-
Umsatzrendite von 12,4 % (Vorjahr: 12,2 %).
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis betrug 4 Mio. € (Vorjahr: –26 Mio. €). Im Vorjahr hatten Wertverluste bei
Finanzanlagen das Ergebnis geprägt.
Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand lag bei 325 Mio. € (Vorjahr: 252 Mio. €). Die Steuerquote lag bei 29,6 %
(Vorjahr: 27,8 %). Die Steuern für die Sondereffekte betrugen 14 Mio. € (Vorjahr: 16 Mio. €).
Jahresüberschuss
Der Jahresüberschuss betrug 771 Mio. € (Vorjahr: 655 Mio. €), die Umsatzrendite nach Steuern lag bei
8,8 % (Vorjahr: 8,6 %). Ohne Sondereffekte stieg der Jahresüberschuss auf 823 Mio. € (Vorjahr: 699
Mio.€), die entsprechende Umsatzrendite nach Steuern lag bei 9,4% (Vorjahr: 9,2%).

Jahresüberschuss Konzern
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

Ergebnis je Aktie – Dividende
Das Ergebnis je Aktie lag bei 3,33 € (Vorjahr: 2,81 €). Ohne Sondereffekte betrug es 3,56 € (Vorjahr:
3,00 €). Berechnet wurden diese Werte auf Basis der gewichteten Anzahl der dividendenberechtigten
Aktien von 226.818.984 Stück. Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung eine
Dividende in Höhe von 0,70 € (Vorjahr: 0,70 €) je dividendenberechtigter Stückaktie vorschlagen. Für
weitere Angaben zu Anzahl, Art und Nennwert der Aktien wird auf den Abschnitt 19 „Gezeichnetes
Kapital“ im Konzernanhang verwiesen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

150
Ertragslage Unternehmensbereiche
Consumer

Umsatzentwicklung Unternehmensbereich Consumer
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Entwicklung (in %)
|  | 01.01.-31.12.2021 |  | 01.01.-31.12.2022 |  | nominal |  | organisch
Europa |  | 2.910 |  | 3.104 |  | 6,7 |  | 5,0
Westeuropa |  | 2.352 |  | 2.505 |  | 6,5 |  | 5,3
Osteuropa |  | 558 |  | 599 |  | 7,3 |  | 3,7
Amerika |  | 1.302 |  | 1.841 |  | 41,4 |  | 23,2
Nordamerika |  | 646 |  | 900 |  | 39,3 |  | 17,6
Lateinamerika |  | 656 |  | 941 |  | 43,4 |  | 28,6
Afrika/Asien/Australien |  | 1.917 |  | 2.186 |  | 14,0 |  | 10,2
Gesamt |  | 6.129 |  | 7.131 |  | 16,3 |  | 10,5

Der Umsatz im Unternehmensbereich Consumer erreichte 2022 ein organisches Umsatzwachstum von
10,5 %. Nominal erhöhte sich der Umsatz somit um 16,3 % auf 7.131 Mio. € (Vorjahr: 6.129 Mio. €).
Wechselkurseffekte erhöhten das nominale Wachstum um 4,6 Prozentpunkte. Der strukturelle Effekt
aus dem Erwerb von Chantecaille beeinflusste das nominale Wachstum positiv um 1,2 Prozentpunkte.
Im Unternehmensbereich Consumer trugen alle Regionen und Marken zum Wachstum bei. Beiersdorf
konnte auf allen Kontinenten Marktanteile hinzugewinnen, insbesondere mit der Marke NIVEA in
Europa mit einer sehr starken Entwicklung in der Schweiz, Großbritannien und Spanien, sowie im
Bereich Derma mit den Marken Eucerin und Aquaphor in den USA, Mexiko und Deutschland. Der
Bereich Healthcare konnte ebenfalls Marktanteile hinzugewinnen, insbesondere in Australien, Mexiko
und Indonesien.
In allen Regionen entwickelten sich die Umsatzwachstumsraten positiv, insbesondere in den Regionen
Amerika und Afrika/Asien/Australien, in denen das Umsatzwachstum im zweistelligen Prozentbereich
gegenüber dem Vorjahr lag. NIVEA erzielte insgesamt starke Wachstumsraten. Die Bereiche Derma
und Healthcare und die Marke La Prairie trugen mit einem starken Wachstum zur sehr guten
Entwicklung des Unternehmensbereichs bei.
Das EBIT ohne Sondereffekte betrug 880 Mio. € (Vorjahr: 740 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite ohne
Sondereffekte lag bei 12,3% (Vorjahr: 12,1 %). Als Sondereffekte wurden die Aufwendungen aus dem
„Care Beyond Skin"-Programm in Höhe von 5 Mio. €, Restrukturierungsaufwendungen im Wesentlichen
in der Supply-Chain-Organisation in Höhe von 43 Mio. € sowie Aufwendungen im Zusammenhang mit
der Integration des Chantecaille-Geschäfts in Höhe von 4 Mio. € ausgewiesen. Das Consumer-Ergebnis
nach Sondereffekten betrug daher 828 Mio. € (Vorjahr: 680 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei
11,6 % (Vorjahr: 11,1 %).
NIVEA ist im Jahr 2022 weltweit organisch um 9,6 % gewachsen. Nominal stieg der Umsatz von
4.116 Mio. € auf 4.652 Mio. €. Das starke, fast zweistellige prozentuale Umsatzwachstum basierte auf
Marktanteilsgewinnen in allen Regionen und fast allen Hauptkategorien. NIVEA wuchs sowohl mengen-
als auch preismäßig. Dazu trugen insbesondere die Region Emerging Markets, die Einführung neuer
Produkte und eine starke Entwicklung des Basissortiments bei. Alle Hauptkategorien verzeichneten im
Jahr 2022 ein Wachstum. Die wichtigsten Wachstumstreiber waren NIVEA Deo, NIVEA SUN, NIVEA
Body, NIVEA Lip und NIVEA Face. In der Kategorie NIVEA Deo zählten bestehende Produktlinien wie
Black & White und Fresh sowie erweiterte Linien wie Pearl & Beauty zu den wichtigsten
Wachstumstreibern. Das NIVEA Sun Geschäft zeigte über fast alle Sortimente und Regionen hinweg ein
bemerkenswertes Wachstum und übertraf das Umsatzniveau vor COVID-19. Auch im Kerngeschäft

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

151
Körperpflege erzielte NIVEA mit Sortimenten wie Essentials eine sehr positive Umsatzentwicklung.
NIVEA Lip wuchs in fast allen Sortimenten und Regionen stark. In der Kategorie NIVEA Face trug
insbesondere die weiterhin hervorragende Entwicklung des neu eingeführten NIVEA Cellular
LUMINOUS630® zum starken Umsatzwachstum bei. Die Kategorie NIVEA Haarpflege war weiterhin
rückläufig.
Besonders erfreulich entwickelte sich die Geschäftseinheit Derma mit einem organischen
Umsatzwachstum von 23,9 %. Nominal stieg der Umsatz auf 1.026 Mio. € (Vorjahr: 790 Mio. €). Das
Umsatzwachstum wurde durchgängig in allen Regionen und Kategorien erzielt. Eine starke
Wachstumsbeschleunigung wurde in unserem Schlüsselmarkt USA, in den Regionen Südamerika und
MEA sowie in unserem White-Spot-Markt China erzielt. Ein positiver Wachstumsbeitrag kam vor allem
aus der Eucerin Gesichtskategorie, hauptsächlich aus den Unterkategorien Anti-Pigment und Akne,
angetrieben durch die weitere Expansion unseres Thiamidol-Sortiments. Darüber hinaus trug unsere
Sonnenkategorie zu einem starken überproportionalen Wachstum bei, unterstützt durch die Einführung
von Eucerin Sun in den USA und den Erfolg unserer Neueinführungen wie Oil und Pigment Control
Tinted. Bei der Körperpflege verzeichneten die Eucerin Urea-Reihe und Aquaphor ein besonders
starkes Umsatzwachstum. Generell war der Onlinevertriebskanal ein wichtiger Umsatztreiber.
Healthcare verzeichnete ein organisches Umsatzwachstum von 13,1 % und erreichte einen neuen
Meilenstein von 261 Mio. € (Vorjahr: 225 Mio. €). Das zweitstellige prozentuale Umsatzwachstum
basierte auf starker, konsequenter Umsetzung von Markeninnovationen, einschließlich nachhaltiger
Pflaster im Bereich der Wundversorgung. Dieses Wachstum war in allen wichtigen Märkten zu
verzeichnen. Wundpflaster sind weiterhin eine starke Säule und ein Treiber für das Gesamtwachstum.
Im Bereich der selektiven Kosmetik steigerte unsere Marke La Prairie den organischen Umsatz um 1,9
%. Der nominale Umsatz stieg von 599 Mio. € auf 655 Mio. €. Dieses Ergebnis ist vor allem auf die
Erholung des wichtigen Reiseeinzelhandelsgeschäfts und den Aufschwung des stationären Geschäfts in
Nordamerika zurückzuführen, während der lokale Markt in China durch die COVID-19-Restriktionen
stark herausgefordert wurde. Die Einführungen von White Caviar Essence Extraordinaire, Pure Gold
Radiance Nocturnal Balm und Skin Caviar Harmony L'Extrait waren die Wachstumstreiber.
In der Region Europa lag der Umsatz organisch um 5,0 % über dem Vorjahr. Nominal stieg der Umsatz
um 6,7 % auf 3.104 Mio. € (Vorjahr: 2.910 Mio. €).
In Westeuropa stieg der Umsatz organisch um 5,3 %. Vor allem in Großbritannien, Spanien, Italien und
Dänemark konnte ein gutes Wachstum erreicht werden. Die Umsätze in NIVEA Deo, SUN und Universal
Cremes sowie der Kategorien Wundversorgung des Bereiches Healthcare entwickelten sich besonders
positiv. Auch die Eucerin Kategorien Face, Body und SUN trugen positiv zum Umsatzwachstum bei.
Wesentlich beeinflusst wurde das Umsatzwachstum durch die Erholung des Travel-Retail-Geschäftes
bei der Marke La Prairie.
Der Umsatz in Osteuropa lag organisch um 3,7 % über dem Vorjahr. Diese Tendenz war unter anderem
durch ein starkes Wachstum in Polen und Rumänien getrieben, sowie durch die positive Entwicklung in
den anderen osteuropäischen Ländern. Besonders gut entwickelten sich die Kategorien NIVEA Deo,
SUN & Lip Care und Eucerin Face, Sun & Body in der Region. In Russland wurde das Geschäft mit La
Prairie vollständig und mit anderen Produkten im Consumer Bereich erheblich reduziert. Aufgrund der
reduzierten Geschäftstätigkeit in Russland und des Konfliktes in der Ukraine fiel das Wachstum in
Osteuropa unterdurchschnittlich aus.
In der Region Amerika konnte ein starkes organisches Umsatzwachstum von 23,2 % erzielt werden.
Nominal lag der Umsatz mit 1.841 Mio. € um 41,4 % über dem Vorjahr (1.302 Mio. €).
In Nordamerika konnte ein positives organisches Umsatzwachstum von 17,6 % erzielt werden. Als
wesentliche Wachstumstreiber stellten sich die Marken Coppertone, Aquaphor und Eucerin heraus.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

152
In Lateinamerika konnte ebenfalls ein sehr gutes organisches Umsatzwachstum von 28,6 % erzielt
werden. Aufgrund der erheblichen Wechselkurseffekte ist der Umsatz in der Region nominal um 43,4 %
gestiegen. In fast allen Ländern zeigte sich ein Umsatzwachstum, besonders stark in Brasilien und
Mexiko. Neben NIVEA stellte sich Eucerin als wesentlicher Wachstumstreiber heraus.
Der Umsatz in der Region Afrika/Asien/Australien erreichte organisch einen Umsatzanstieg von 10,2 %.
Nominal stieg der Umsatz um 14,0 % auf 2.186 Mio. € (Vorjahr: 1.917 Mio. €). Besonders positiv sind die
Umsätze in Indonesien, Indien, Nigeria und Südafrika ausgefallen. Besonders NIVEA Deo, Face und
SUN entwickelten sich sehr gut. Eucerin konnte ebenfalls ein starkes Wachstum in der Region erreichen,
insbesondere in Chin a.

Umsatz Consumer | Umsatz Consumer nach Regionen
(in Mio. €) | (in %)

EBIT Consumer | Umsatz Consumer in Europa
ohne Sondereffekte (in Mio. €) | (in Mio. €)

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

153

Umsatz Consumer in Amerika | Umsatz Consumer in Afrika/Asien/Australien
(in Mio. €) | (in Mio. €)

tesa

Umsatzentwicklung Unternehmensbereich tesa
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Entwicklung (in %)
|  | 01.01.-31.12.2021 |  | 01.01.-31.12.2022 |  | nominal |  | organisch
Europa |  | 766 |  | 796 |  | 3,9 |  | 7,6
Amerika |  | 225 |  | 285 |  | 26,4 |  | 13,7
Afrika/Asien/Australien |  | 507 |  | 587 |  | 15,8 |  | 8,4
Gesamt 1 |  | 1.498 |  | 1.668 |  | 11,3 |  | 8,8

1 Die Gesamtsumme setzt sich aus den Umsätzen der tesa Bereiche Industry, Consumer und Others zusammen.
tesa konnte im Jahr 2022 in einem schwierigen wirtschaftlichen Marktumfeld ein sehr gutes
organisches Umsatzwachstum von 8,8 % erzielen. Positive Wechselkurseffekte beeinflussten diese
Entwicklung um 3,3 Prozentpunkte. Gegenläufig dazu beeinflusste der Verkauf der tesa Labtec im 3.
Quartal den Umsatz negativ um 0,8 Prozentpunkte. Nominal erhöhte sich der Umsatz von 1.498 Mio. €
im Vorjahr um 11,3 % auf 1.668 Mio. €.
In Europa erhöhte sich der Umsatz organisch um 7,6 %. Der Bereich In dustry zeigte deutliche
Steigerungen in allen Märkten. Dabei konnten Preiserhöhungen durchgesetzt werden, um dem
Kostendruck aus steigenden Material-, Logistik- und Energiekosten entgegenzuwirken. Auch das
Geschäft im Bereich Consumer konnte nach einem guten Vorjahr weiterwachsen. In einem schwierigen
Marktumfeld entwickelte sich der Umsatz im Endverbraucher*innengeschäft positiv, auch über digitale
Absatzkanäle. Nominal erreichte tesa in Europa einen Umsatz von 796 Mio. € (Vorjahr: 766 Mio. €). Der
Anteil am Konzernumsatz reduzierte sich auf 47,7 % (Vorjahr: 51,1 %).
In Nord- und Südamerika erreichte tesa eine sehr positive Umsatzentwicklung und wuchs organisch um
13,7 %. Der Umsatz im Bereich Industry konnte sich deutlich erholen und verzeichnete insbesondere
einen Zuwachs auf dem Automobilmarkt. Auch die Umsätze im Endverbraucher*innengeschäft in
Lateinamerika haben sich sehr positiv weiterentwickelt. Der Umsatz der Region erhöhte sich nominal
um 26,4 % auf 285 Mio.€ (Vorjahr: 225 Mio. €). Der Anteil am Konzernumsatz erhöhte sich auf 17,1 %
(Vorjahr: 15,0 %).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

154
In Asien wurde ein organisches Umsatzwachstum von 8,4 % erreicht, insbesondere durch ein neues
Projektgeschäft mit Produkten für die Elektronikindustrie. Gleichzeitig führte auch in dieser Region die
Erholung im Automobilsektor zu Mehrgeschäft. Der Umsatz in Asien erhöhte sich nominal um 15,8 %
auf 587 Mio. € (Vorjahr: 507 Mio. €). Der Anteil am Konzernumsatz erhöhte sich auf 35,2 % (Vorjahr:
33,9 %).
Das EBIT ohne Sondereffekte erhöhte sich insgesamt auf 278 Mio. € (Vorjahr: 253 Mio. €). Die EBIT-
Umsatzrendite ohne Sondereffekte lag bei 16,7 % (Vorjahr: 16,9 %). Die Sondereffekte im
Unternehmensbereich tesa von 14 Mio. € (Vorjahr: 0 Mio. €) beinhalten im Wesentlichen eine
Wertminderung auf den Goodwill von tesa Twinlock von 8 Mio. € sowie den Verlust aus dem Verkauf
der tesa Labtec in Höhe von 6 Mio. €. Das Ergebnis nach Sondereffekten betrug 264 Mio. € (Vorjahr:
253 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei 15,8 % (Vorjahr: 16,8 %).

Umsatz tesa | Umsatz tesa nach Regionen
(in Mio. €) | (in %)

EBIT tesa
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

155
Industry
Der Umsatz im Bereich tesa Industry konnte deutlich zulegen. Neben einem erfolgreichen
Projektgeschäft im Bereich Consumer Electronics und in Folge der Erholung in den Automotive-
Märkten trugen Preiserhöhungen in signifikantem Umfang zu dieser Entwicklung bei. Der Bereich
Industry verzeichnete organisch ein Umsatzwachstum von 10,0 %. Nominal erhöhte sich der Umsatz um
13,3 % auf 1.297 Mio. € (Vorjahr: 1.145 Mio. €). Der Anteil des Bereichs Industry am Gesamtumsatz lag
bei 77,8 % (Vorjahr: 76,4 %).
Im Bereich Consumer Electronics konnte tesa erneut stark wachsen und seine Position als wichtiger
Anbieter innovativer Produkte und Lösungen für die Herstellung von Smartphones und Tablets weiter
ausbauen. Die Sortimente zur Montage von Front- und Rückseitenmodulen sowie der
Batterieverklebung konnten weiterentwickelt und in kund*innenindividuelle Lösungen überführt
werden. In einem insgesamt stark rückläufigen Marktumfeld konnte tesa Marktanteile gewinnen.
Die Bereiche Automobil und Electrical Systems konnten im Jahr 2022 zweistellig wachsen. Hierzu trug
zum einen ein starkes Marktwachstum in der zweiten Jahreshälfte gegen ein schwächeres Vorjahr bei,
das durch Engpässe in der Halbleiterindustrie gekennzeichnet war. Zum anderen wuchs der
Automobilbereich durch ein erfolgreiches Projektgeschäft in den Bereichen der Elektromobilität,
insbesondere mit Klebelösungen für Komponenten zur Befestigung von Displays, für E-Batterien sowie
für das Design von Fahrzeugen. Die gezielte Erweiterung des Produktsortiments in enger Kooperation
mit Automobilherstellern und -zulieferern sowie Investitionen in Forschung & Entwicklung werden
weiter vorangetrieben und folgen der Transformation in der Automobilindustrie.
Im Bereich Druck und Papier konnte tesa seine Geschäftstätigkeit weiter ausbauen. Insbesondere das
starke Produktportfolio im Bereich Flexo trug zum Wachstum bei. Dabei profitiert tesa weiterhin von
einem global wachsenden Markt in der Verpackungsindustrie.
Die Geschäftstätigkeit im Bereich Building Industries war im abgelaufenen Geschäftsjahr rückläufig.
Insbesondere die Marktentwicklung in den USA hat sich infolge der hohen Immobilienpreise, stark
gestiegener Preise für Baumaterialien und gestiegener Zinsen eingetrübt. tesa ist hier mit luft- und
wasserdichten Verklebungen in der Bau- und Bauzulieferindustrie aktiv.
Das Geschäft mit dem industriellen Handel ist im Jahr 2022 weltweit gewachsen. Eine gezielte
Erweiterung des Produktportfolios um nachhaltige Klebebänder, ein Ausbau der Geschäftstätigkeit mit
industriellen Convertern und umgesetzte Preiserhöhungen trugen zu dieser Entwicklung bei. Eine
Eintrübung der Geschäftsentwicklung ist im vierten Quartal in Europa zu verzeichnen.
Zum tesa Angebot gehörte bis zum 30. September 2022 auch die Labtec GmbH mit Anwendungen für
die Pharmaindustrie, die an das französische Unternehmen AdhexPharma veräußert wurde.
Consumer
Der Umsatz im Bereich Consumer erhöhte sich organisch um 5,1 %, was nominal einem
Umsatzwachstum von 4,9 % auf 363 Mio. € (Vorjahr: 346 Mio. €) entspricht. Damit trug der Bereich im
Berichtsjahr mit 21,8 % (Vorjahr: 23,1 %) zum Gesamtumsatz von tesa bei.
Das Geschäft mit privaten Endverbraucher*innen und professionellen Handwerker*innen ist in Europa
moderat und in Lateinamerika deutlich gewachsen. Hierzu trugen sowohl signifikante
Preisanpassungen als auch Produkteinführungen und erfolgreich realisierte Kund*innenprojekte bei.
Insbesondere die Vertriebskanäle für professionelle Handwerker*innen und der Schreibwarenbereich
zeigten starkes Wachstum. Auch das Baumarktgeschäft, welches im Vorjahr teilweise von COVID-19-
bedingten Marktschließungen geprägt war, trug zur positiven Umsatzentwicklung bei. Die E-Commerce
Accounts konnten sich der negativen Marktentwicklung nicht entziehen und lagen unter dem durch
starkes Marktwachstum beeinflussten Vorjahr.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

156
Sortimentsseitige Wachstumstreiber waren v.a. tesamoll®, Verpackungsbänder sowie Maler- und
Reparaturbänder. Für Letztere wurden das Sortiment und die Regalpräsentation im Baumarktbereich
überarbeitet. In der Kategorie Badaccessoires vertreibt tesa Produkte, die sich mit der innovativen „nie
wieder bohren“-Technologie einfach und schnell montieren lassen. Durch die Einführung neuer
Produktvarianten, den Ausbau der Distribution, sowie Medienkampagnen konnte die Marktposition von
tesa im Jahr 2022 weiter ausgebaut werden.
Vermögenslage

Bilanz Konzern
(in Mio. €) |  |  |  |
Aktiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Langfristige Vermögenswerte |  | 6.668 |  | 6.806
Vorräte |  | 1.144 |  | 1.557
Übrige kurzfristige Vermögenswerte |  | 2.451 |  | 2.905
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.036 |  | 1.080
|  | 11.299 |  | 12.348

Passiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Eigenkapital |  | 6.894 |  | 7.805
Langfristige Rückstellungen |  | 935 |  | 528
Langfristige Verbindlichkeiten |  | 145 |  | 254
Kurzfristige Rückstellungen |  | 582 |  | 614
Kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 2.743 |  | 3.147
|  | 11.299 |  | 12.348

Die langfristigen Vermögenswerte stiegen um 138 Mio. € auf 6.806 Mio. € (Vorjahr: 6.668 Mio. €). Die
langfristigen Wertpapiere reduzierten sich dabei um 753 Mio. € auf 3.184 Mio. € (Vorjahr: 3.937 Mio. €).
Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte lagen bei 1.137 Mio. € (Vorjahr:
413 Mio. €). Davon entfielen 1.054 Mio. € (Vorjahr: 376 Mio. €) auf den Unternehmensbereich
Consumer und 83 Mio. € (Vorjahr: 37 Mio. €) auf den Unternehmensbereich tesa. Die Investitionen
betrafen im Wesentlichen die Chantecaille Akquisition (532 Mio. €), die Standortsicherung und -
erweiterung sowie die Kapazitätsausweitung in den Produktionsstätten, aber auch den Bau der neuen
Konzernzentrale. Die Abschreibungen lagen bei 287 Mio. € (Vorjahr: 287 Mio. €). Die Vorräte stiegen
um 413 Mio. € auf 1.557 Mio. € (Vorjahr: 1.144 Mio. €). Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte
erhöhten sich auf 2.905 Mio. € (Vorjahr: 2.451 Mio. €). Darin enthalten sind kurzfristige Wertpapiere in
Höhe von 771 Mio. € (Vorjahr: 616 Mio. €). Der Anstieg dieser Position ist im Wesentlichen auf
Rückzahlungen bei Fälligkeit bei gleichzeitiger Umgliederung von langfristigen in kurzfristige
Wertpapiere zurückzuführen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 202
Mio. € auf 1.508 Mio. € (Vorjahr: 1.306 Mio. €). Die Ertragsteuerforderungen betrugen 205 Mio. €
(Vorjahr: 207 Mio. €), die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 41 Mio. € auf 239 Mio. €
(Vorjahr: 198 Mio. €).
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich auf 1.080 Mio. € (Vorjahr: 1.036 Mio.
€). Die Nettoliquidität (Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente zuzüglich lang- und kurzfristiger
Wertpapiere abzüglich lang- und kurzfristiger Leasingverbindlichkeiten sowie sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten) reduzierte sich um 589 Mio. € auf 4.477 Mio. € (Vorjahr: 5.066 Mio. €). Die sonstigen
finanziellen Verbindlichkeiten erhöhten sich um 26 Mio. € auf 367 Mio. € (Vorjahr: 341 Mio. €).
Kurzfristige Kreditaufnahmen werden weiterhin zur Unterstützung des Managements der Finanzanlagen
und der Liquidität genutzt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

157

Finanzierungsstruktur
(in %)

Die Summe der langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten lag bei 782 Mio. € (Vorjahr: 1.080
Mio. €). In dieser Position sind die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
enthalten, die sich im Wesentlichen durch die Erhöhung des Zinssatzes auf 382 Mio. € reduzierten
(Vorjahr: 808 Mio. €). Im Zusammenhang damit stiegen die latenten Steuerverbindlichkeiten auf 137
Mio. € (Vorjahr: 38 Mio. €). Die Summe der kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten erhöhte
sich durch den Anstieg der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie die Erhöhung der
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 436 Mio. € auf 3.761 Mio. € (Vorjahr: 3.325 Mio.
€). Der Eigenkapitalanteil betrug 63 % (Vorjahr: 61 %). Der Anteil des langfristigen Fremdkapitals lag
bei 6 % (Vorjahr: 10 %), der Anteil des kurzfristigen Fremdkapitals bei 31 % (Vorjahr: 29 %).
Finanzlage

Kapitalflussrechnung Konzern
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Brutto-Cashflow |  | 897 |  | 1.084
Mittelveränderung Nettoumlaufvermögen |  | 96 |  | -287
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 993 |  | 797
Cashflow aus investiver Tätigkeit |  | -845 |  | -402
Free-Cashflow |  | 148 |  | 395
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -141 |  | -345
Sonstige Veränderungen |  | 24 |  | -6
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 31 |  | 44
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 01.01. |  | 1.005 |  | 1.036
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31.12. |  | 1.036 |  | 1.080

Der Brutto-Cashflow betrug im Berichtsjahr 1.084 Mio. € und lag damit um 187 Mio. € über dem Wert
des Vorjahrs.
Aus der Veränderung des Nettoumlaufvermögens ergab sich ein Mittelabfluss in Höhe von 287 Mio. €
(Vorjahr Mittelzufluss: 96 Mio. €). Dem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und kurzfristigen Rückstellungen um 396 Mio. € stand der Anstieg der Vorräte um 395 Mio. € sowie der
Forderungen und sonstigen Vermögenswerte um 288 Mio. € gegenüber.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

158
Der Mittelabfluss aus investiver Tätigkeit betrug im Berichtsjahr 402 Mio. € (Vorjahr: 845 Mio. €). Den
Nettoinvestitionszahlungen für den Verkauf von Wertpapieren in Höhe von 583 Mio. €, Zins- und
sonstigen Finanzeinzahlungen in Höhe von 76 Mio. €, Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen in Höhe von 29 Mio. € sowie Einzahlungen aus dem Verkauf von
Tochtergesellschaften in Höhe von 10 Mio. € standen Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 548 Mio. €, Auszahlungen für Unternehmenserwerbe in
Höhe von 545 Mio. € sowie Auszahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen und sonstige
Beteiligungen in Höhe von 7 Mio. € gegenüber.
Der Free-Cashflow lag mit 395 Mio. € um 247 Mio. € über dem Wert des Vorjahrs (148 Mio. €). Der
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von 345 Mio. € (Vorjahr: 141 Mio. €) setzte sich aus der
Auszahlung der Dividende der Beiersdorf AG in Höhe von 159 Mio. €, der Auszahlung zum Erwerb von
Anteilen ohne beherrschenden Einfluss ohne Kontrollwechsel in Höhe von 72 Mio. € sowie sonstigen
Finanzauszahlungen in Höhe von 114 Mio. € zusammen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erreichten 1.080 Mio. € (Vorjahr: 1.036 Mio. €).
Finanzierung und Liquiditätsvorsorge
Die Absicherung von Währungs-, Zins- und Ausfallrisiken sowie die Anlage der flüssigen Mittel stehen
im Zentrum des Finanzmanagements von Beiersdorf. Außerdem ist die Bereitstellung der Liquidität für
den Konzern ein vorrangiges Ziel. Art und Umfang der Transaktionen orientieren sich am operativen
und finanziellen Grundgeschäft. Zur Ermittlung des Liquiditätsbedarfs werden Szenariorechnungen und
rollierende Zwölfmonats-Cashflow-Planungen eingesetzt. Einzelheiten zum Risikomanagement im
Finanzbereich finden sich im Konzernanhang (Erläuterungen zur Bilanz, Abschnitt 29).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

159
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns
|  |  |  |  | Prognose 2022 |  | Prognose 2022 |  | Prognose 2022 |  |
|  |  | Ergebnis 2021 |  | Geschäftsbericht 2021 |  | H1-Bericht 2022 |  | 9M- Quartalsmitteilung 2022 |  | Ergebnis 2022
Umsatzwachstum (organisch) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Consumer | (in %) |  | 8,8 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | am oberen Ende des mittleren einstelligen Bereichs |  | 9 - 10 |  | 10,5
tesa | (in %) |  | 13,6 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | im unteren bis mittleren einstelligen Bereich |  | 7 - 9 |  | 8,8
Konzern | (in %) |  | 9,7 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | am oberen Ende des mittleren einstelligen Bereichs |  | 9 - 10 |  | 10,2
EBIT-Umsatzrendite (ohne Sondereffekte) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Consumer | (in %) |  | 12,1 |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | 12,3
tesa | (in %) |  | 16,9 |  | deutlich unter Vorjahr |  | deutlich unter Vorjahr |  | leicht unter Vorjahr |  | 16,7
Konzern | (in %) |  | 13,0 |  | auf Vorjahresniveau |  | auf Vorjahresniveau |  | auf Vorjahresniveau |  | 13,2

Der Konzern erreichte einen Umsatz von 8.799 Mio. € (Vorjahr: 7.627 Mio. €). Der Umsatz war organisch
um 10,2 % über dem Vorjahreswert (Vorjahr: 9,7 %). Das EBIT ohne Sondereffekte erreichte 1.158 Mio.
€ (Vorjahr: 993 Mio. €). Die EBIT-Umsatzrendite ohne Sondereffekte lag bei 13,2 % (Vorjahr: 13,0 %).
Der Unternehmensbereich Consumer blickt auf ein starkes Geschäftsjahr 2022 zurück. Dabei konnten
sowohl die Umsätze als auch die Marktanteile gesteigert werden und gleichzeitig wurde weiter in die
Strategie C.A.R.E.+ investiert. Ein besonderes Augenmerk liegt hierbei auf dem Bereich Digitalisierung,
ein Bereich, der den Erfolg auch mittel- und langfristig für die Beiersdorf AG sichern soll. Im laufenden
Geschäftsjahr zeigten sich hier schon erste Erfolge. So konnten die Online-Umsätze signifikant
gesteigert werden. Sie sind ein maßgeblicher Wachstumstreiber des Consumer-Geschäfts.
Insgesamt konnte der Consumer Bereich im Jahr 2022 ein organisches Umsatzwachstum von 10,5 %
(Vorjahr: 8,8 %) erzielen. Das Wachstum von NIVEA war dabei breit gefächert, sowohl der Skin Care
Bereich als auch der Personal Care Bereich konnten ein sehr gutes Wachstum erzielen. Im Skin Care
Bereich wuchs unter anderem die Unterkategorie Sonnenpflege stark, aber auch der
Gesichtspflegebereich konnte sich dank starker Innovationen sehr positiv entwickeln. Der
Dermabereich konnte seine Erfolgsgeschichte aus 2021 ebenso fortsetzen und wuchs dank
Innovationen und einem guten Online-Geschäft erneut stark zweistellig organisch. Auch der Healthcare
Bereich wuchs erneut zweistellig und liegt weit über dem Vor-Corona-Niveau von 2019. Trotz einer
volatilen Performance von La Prairie innerhalb des Jahres 2022, welche stark von den politischen
Entscheidungen zur Bekämpfung der Corona-Pandemie in China abhing, konnte der organische
Umsatz für das Gesamtjahr 2022 leicht gesteigert werden. Insgesamt ist im Consumer Bereich
besonders das signifikante Umsatzwachstum in Lateinamerika und den USA hervorzuheben. Das
betriebliche Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte) und die entsprechende EBIT-Umsatzrendite konnten
trotz signifikanter Investitionen zur Umsetzung der Strategie und stark gestiegener Rohstoffkosten leicht
gesteigert werden. Für Consumer lag die EBIT-Umsatzrendite ohne Sondereffekte bei 12,3 % (Vorjahr:
12,1 %).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

160
Der Unternehmensbereich tesa konnte 2022 in einem schwierigen globalen Marktumfeld – beeinflusst
von den Auswirkungen des Ukraine-Kriegs sowie weiterhin auch von der COVID-19-Pandemie - ein
organisches Umsatzwachstum von 8,8 % (Vorjahr: 13,6 %) erzielen. Dabei verzeichneten sowohl das
Industriegeschäft, das die direkten Geschäfte mit Industriekunden und dem industriellen Handel
abbildet, als auch der Bereich Consumer, der die Umsätze mit Endverbraucher*innen und
Handwerker*innen beinhaltet, eine deutliche Umsatzsteigerung. Insbesondere die Geschäftsfelder
Electronics und Automotive zeigten eine deutlich positive Umsatzentwicklung. Für tesa lag die EBIT-
Umsatzrendite ohne Sondereffekte bei 16,7 % (Vorjahr: 16,9 %).

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

161
B eiersdorf AG
Geschäftstätigkeit
Die Beiersdorf AG mit Sitz in Hamburg ist das Mutterunternehmen des Beiersdorf Konzerns. Zum 31.
Dezember 2022 beschäftigte die Beiersdorf AG 2.415 (Vorjahr: 2.412) Mitarbeitende. Die Anzahl der in
dieser Zahl nicht enthaltenen Auszubildenden und Trainees lag bei 115 (Vorjahr: 121).
Die Beiersdorf AG führt das deutsche Consumer-Geschäft und erbringt typische Leistungen einer
Holdinggesellschaft für Konzerngesellschaften. Neben dem eigenen operativen Geschäft verwaltet die
Beiersdorf AG ein umfangreiches Beteiligungsportfolio und ist direkt oder indirekt Mutterunternehmen
für über 200 Tochtergesellschaften weltweit. In der Beiersdorf AG werden zudem die zentralen
Planungs-/Controlling-, Supply-Chain-, Treasury- und Human-Resources-Funktionen sowie der Großteil
der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten für das Consumer-Geschäft ausgeführt.
Das operative Geschäft der Beiersdorf AG stellt einen Teil der Geschäftstätigkeit des Beiersdorf
Konzerns dar. Die Steuerung erfolgt unternehmensübergreifend auf Basis der im Abschnitt „Leitung
und Kontrolle“ des zusammengefassten Lageberichts beschriebenen zentralen Leistungsindikatoren.
Ein vollständiger Einblick in diese Leistungsindikatoren kann nur auf Konzernebene gewonnen werden.
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Beiersdorf AG ist sowohl durch ihre eigene
Geschäftstätigkeit als auch durch die Geschäftstätigkeit ihrer Tochterunternehmen in Form von Lizenz-
und Dividendenerträgen geprägt. Die wirtschaftliche Lage der Beiersdorf AG entspricht somit
grundsätzlich der wirtschaftlichen Lage des Gesamtkonzerns. Auch die Risiken und Chancen sowie der
Ausblick der Beiersdorf AG, insbesondere hinsichtlich der mit dem Krieg in der Ukraine sowie der
globalen COVID-19-Pandemie einhergehenden bzw. darauf basierenden wirtschaftlichen Krisen,
Volatilitäten und Engpasssituationen in den für uns wesentlichen Beschaffungs-, Transport- und
Absatzmärkten, entsprechen weitestgehend denen des Konzerns.
Grundlagen der Abschlusserstellung
Der Jahresabschluss der Beiersdorf AG wird nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs
(HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Die für den Jahresabschluss relevanten
Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden berücksichtigt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

162
Ertragslage Beiersdorf AG

Gewinn- und Verlustrechnung der Beiersdorf AG nach HGB
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Umsatzerlöse |  | 1.336 |  | 1.429
Sonstige betriebliche Erträge |  | 35 |  | 47
Materialaufwand |  | -286 |  | -306
Personalaufwand |  | -332 |  | -331
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |  | -41 |  | -41
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -727 |  | -797
Betriebsergebnis |  | -15 |  | 1
Beteiligungsergebnis |  | 212 |  | 352
Zinsergebnis |  | -45 |  | -19
Übrige finanzielle Erträge und Aufwendungen |  | 3 |  | 1
Finanzergebnis |  | 170 |  | 334
Ergebnis vor Steuern |  | 155 |  | 335
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | -32 |  | -27
Jahresüberschuss |  | 123 |  | 308
Einstellung in andere Gewinnrücklagen |  | — |  | -132
Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen |  | 53 |  | —
Bilanzgewinn |  | 176 |  | 176

Die Umsatzerlöse der Beiersdorf AG stiegen im Berichtsjahr um 93 Mio. € auf 1.429 Mio. € (Vorjahr:
1.336 Mio. €). Dabei entwickelten sich die Produktumsätze von Aquaphor, NIVEA Sun und Eucerin
besonders erfreulich. In Deutschland wurden 1.023 Mio. € (Vorjahr: 988 Mio. €) der Umsatzerlöse
erzielt, im Ausland 406 Mio. € (Vorjahr: 348 Mio. €).
Das Betriebsergebnis stieg aufgrund deutlich höheren Umsatzerlösen und verbesserten sonstigen
betrieblichen Erträgen bei proportional gestiegenen Marketingaufwendungen um 16 Mio. € auf
1 Mio. €.
Das Finanzergebnis verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr um 164 Mio. €. Der Anstieg resultiert aus
einem deutlich höheren Beteiligungsergebnis mit einem Plus von 140 Mio. € und einem um 26 Mio. €
verbessertem Zinsergebnis, während sich das übrige finanzielle Ergebnis um 2 Mio. € verschlechterte.
Das Ergebnis vor Steuern lag dementsprechend bei einem Plus von 180 Mio. € mit 335 Mio. € deutlich
über dem Vorjahresergebnis.
Der Jahresüberschuss erreichte 308 Mio. € (Vorjahr: 123 Mio. €) und übertraf damit um 185 Mio. € den
Vorjahreswert.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

163
Vermögens- und Finanzlage Beiersdorf AG

Bilanz der Beiersdorf AG nach HGB
(in Mio. €) |  |  |  |
Aktiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Immaterielle Vermögensgegenstände |  | 140 |  | 110
Sachanlagen |  | 139 |  | 193
Finanzanlagen |  | 6.328 |  | 5.879
Anlagevermögen |  | 6.607 |  | 6.182
Vorräte |  | 4 |  | 4
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände |  | 693 |  | 896
Wertpapiere |  | 82 |  | 82
Flüssige Mittel |  | 1 |  | 18
Umlaufvermögen |  | 780 |  | 1.000
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 6 |  | 7
Aktive latente Steuern |  | 98 |  | 102
|  | 7.491 |  | 7.291

Passiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Eigenkapital |  | 2.764 |  | 2.913
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 656 |  | 643
Übrige Rückstellungen |  | 305 |  | 329
Rückstellungen |  | 961 |  | 972
Verbindlichkeiten |  | 3.766 |  | 3.406
|  | 7.491 |  | 7.291

Das Anlagevermögen sank im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 425 Mio. €. Dieser Rückgang ist im
Wesentlichen aufgrund der Fälligkeit und dem Verkauf von langfristigen Staats- und Industrieanleihen
zurückzuführen. Bei den Zugängen in Sachanlagen von 66 Mio. € stehen 43 Mio. € im Zusammenhang
mit der Fertigstellung und Inbetriebnahme eines Gebäudes nebst Außenanlagen und
Betriebsvorrichtungen im Rahmen des Projektes “New Beiersdorf Campus”. Den Investitionen in
Sachanlagen standen Abschreibungen von 12 Mio. € gegenüber.
Das Umlaufvermögen vermehrte sich im Geschäftsjahr um 220 Mio. € auf 1.000 Mio. €. Darin enthalten
sind wie im Vorjahr kurzfristige Wertpapiere in Höhe von 82 Mio. €. Der starke Anstieg in den
Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen von 203 Mio. € resultiert im Wesentlichen aus
höheren Finanzforderungen gegenüber verbundenen Unternehmen.
Die Verbindlichkeiten sind dagegen im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 360 Mio. € auf 3.406 Mio. €
gesunken. Dies ist im Wesentlichen durch einen Rückgang von Finanzverbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen begründet.
Das in der Bilanz ausgewiesene Gesamtvermögen von 7.291 Mio. € (Vorjahr: 7.491 Mio. €) ist in Höhe
von 2.913 Mio. € (Vorjahr: 2.764 Mio. €) und damit zu 40 % (Vorjahr: 37 %) durch Eigenkapital
finanziert.
Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 0,70 € (Vorjahr:
0,70 €) je dividendenberechtigter Stückaktie vorschlagen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

164
Risikobericht
Risiken und Chancen
Der Beiersdorf Konzern ist im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken und Chancen
ausgesetzt. Diese resultieren unter anderem aus dem unternehmerischen Handeln mit dem Ziel,
Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erschließen und zu nutzen.
Risiken und Chancen umfassen spezifische Ereignisse und Entwicklungen, die mit einer gewissen
Wahrscheinlichkeit eintreten und wesentliche negative bzw. positive finanzielle und nichtfinanzielle
Auswirkungen auf die Erreichung der Ziele des Beiersdorf Konzerns haben können. Beiersdorf setzt ein
integriertes Risiko- und Chancenmanagementsystem ein, um die wesentlichen Risiken frühzeitig zu
erkennen, zu bewerten und konsequent durch gegensteuernde Maßnahmen zu begrenzen. Dieses
System wird in der Konzernzentrale koordiniert.

Beiersdorf Risiko-Radar
Schematische Darstellung

Integriertes Risiko- und Chancenmanagementsystem
Im Beiersdorf Konzern ist das Risiko- und Chancenmanagementsystem ein integraler Bestandteil der
zentralen und dezentralen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse in den einzelnen
Gesellschaften, den Management Units und Regionen, auf Ebene der Unternehmensbereiche
Consumer und tesa sowie auf Konzernebene. Ergänzt wird das Risiko- und Chancenmanagement durch
die jeweiligen rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsysteme, die verschiedenen in- und
externen Überwachungsgremien – unterstützt von der internen Revision – sowie die externen
Prüfer*innen. Das ebenso hier zu nennende Compliance-Management wird im Kapitel „Nichtfinanzielle
Erklärung“ ausführlich beschrieben.
Das Chancen- und Risikomanagement orientiert sich direkt an der Unternehmensstrategie und
unterstützt Beiersdorf dabei, seine Potenziale zu erkennen, auch stets unter Risikoaspekten zu
analysieren und optimal auszuschöpfen. So ermöglichen beispielsweise regelmäßig durchgeführte
Kund*innen- und Wettbewerbsanalysen eine zeitnahe Reaktion auf das dynamische Marktgeschehen.
Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden dabei konkrete Marktchancen und -risiken abgeleitet.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

165
Beiersdorf geht Risiken aktiv nur dann ein, wenn diesen die Chance auf eine angemessene
Wertsteigerung entgegensteht und sie mittels anerkannter Methoden und Maßnahmen innerhalb der
jeweiligen Organisation handhabbar sind. In Fällen, in denen eine vollständige Vermeidung von Risiken
nicht möglich oder sinnvoll ist, werden sie durch geeignete Maßnahmen reduziert oder auch auf Dritte
transferiert, beispielsweise auf Versicherungsunternehmen.
Im Risikomanagementprozess werden mittels periodisch vorgenommener Inventuren die wesentlichen
Risiken gemeinsam mit den risikosteuernden Maßnahmen strukturiert identifiziert, bewertet,
dokumentiert sowie nachfolgend kommuniziert. Die entsprechenden Grundsätze, Reporting- und
Rückkopplungsprozesse sowie Verantwortlichkeiten sind in einer konzernweit gültigen Richtlinie
geregelt. Diese wird regelmäßig aktualisiert.

Beiersdorf Risikodarstellung

Beiersdorf unterscheidet strategische, funktionale und operative Risiken. Dabei werden unter
strategischen Risiken grundsätzliche Rahmenbedingungen, Entwicklungen und Ereignisse betrachtet,
die geeignet sein könnten, das Geschäftsmodell des Konzerns oder seiner Unternehmensbereiche
wesentlich zu beeinflussen. Funktionale Risiken sind geschäftsmodellimmanente Herausforderungen.
Ihnen wird von den verschiedenen Fachfunktionen in aller Regel auf globaler oder regionaler Ebene
sowohl durch dauerhafte aufbau- und ablauforganisatorische als auch durch konkrete
Einzelmaßnahmen begegnet. Insbesondere im strategischen und funktionalen Risikomanagement sind
auch die mit dem Klimawandel verbundenen Chancen und Risiken integriert. Operative Chancen und
Risiken sind Sachverhalte, die die konkreten kurzfristigen Umsatz- und Ergebnisentwicklungen unserer
Konzerngesellschaften beeinflussen können.
Diesen Risikokategorien sind adäquate Betrachtungszeiträume zugeordnet, die für strategische Risiken
grundsätzlich fünf Jahre, für funktionale Risiken in der Regel zwei Jahre und für kurzfristige operative
Risiken ein Jahr betragen.
Die Darstellung einzelner Risiken erfolgt in der konzerninternen Berichterstattung einheitlich durch
Positionierung innerhalb des sogenannten Risiko-Radars. Die verschiedenen Felder spiegeln die für die
Gesellschaft wesentlichen unternehmensinternen und -externen Themenbereiche zusammengefasst

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

166
wider, aus denen sich Ursachen für Risiken ergeben können. Die auf der vorherigen Seite aufgeführte
Grafik (Beiersdorf Risiko-Radar) zeigt schematisch die Struktur des Risiko-Radars von strategischen
Risiken.
Zudem werden die Risiken pro Kategorie auf der Grundlage ihrer jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit
sowie der potenziellen finanziellen und nichtfinanziellen Auswirkungen bei Eintritt des Risikos
klassifiziert. Es werden Nettorisiken betrachtet, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und deren
Auswirkungen nach Durchführung von risikosteuernden Maßnahmen – bzw. bei Vorliegen konkreter
Planungen unter deren Berücksichtigung – ermittelt werden.
Vorstand und Aufsichtsgremien werden regelmäßig auf Ebene der Unternehmensbereiche Consumer
und tesa sowie auf Konzernebene über die Risikolage informiert. Daneben stellen direkte
Informationswege sicher, dass plötzlich auftretende, wesentliche Risiken darüber hinaus sofort der
Unternehmensführung gemeldet werden. Eine kontinuierliche gegenseitige Information mit der
Funktion Corporate Development fördert zusätzlich die Berücksichtigung der Risikoaspekte bei der
Unterstützung der Unternehmensführung. Auch steht das zentrale Risikomanagement im
kontinuierlichen Austausch mit den Task Forces zu wesentlichen Themen wie dem Krieg in der Ukraine
oder weiterhin der globalen COVID-19-Pandemie.
In der Berichtsperiode wurde ein neues, den Vorstand beratendes Gremium geschaffen, das
sogenannte Corporate Risk Board, und mit leitenden Personen wichtiger, meist global verantwortlicher
Konzernbereiche aus mehreren Ressorts besetzt (Marketing, Qualitätsmanagement, interne Revision,
Kommunikation, Nachhaltigkeit, Konzernrechnungslegung, IT-Security, Recht). Auftrag dieses
Gremiums ist die breit angelegte Sammlung, vertiefte Bewertung und zusammengefasste Darstellung
der verschiedenen, teils bereits bekannten, aber auch neu im Gremium erhobenen Risiken. Auf Basis
der Einbringung vielschichtiger Perspektiven dient es Beiersdorf so als wichtige, sogenannte kollektive
Intelligenz, die eine weitere Verbesserung und Ergänzung im Rahmen der Analyse wesentlicher Risiken
ermöglichen wird.
Wie bereits im Vorjahr haben sich Vorstand und Aufsichtsrat bei der Auseinandersetzung mit den
wesentlichen Risiken und Chancen intensiv mit dem Vergleich des aktualisierten, qualitativ und
quantitativ aggregierten Risikoportfolios zur finanziellen, ebenfalls aktualisierten Gesamt-
Risikotragfähigkeit beschäftigt. Dabei war das Ziel erneut, zu ermitteln, ob auf dieser Basis die bisherige
Gesamtbeurteilung der Risikolage (siehe unten) verändert werden müsste.
Zur Sicherstellung einer höchstmöglichen Transparenz und Nachvollziehbarkeit wird die finanzielle
Risikotragfähigkeit von Beiersdorf auf Basis der durchschnittlichen Nettoliquidität ermittelt (zur
Ermittlung siehe Kapitel zur Vermögenslage). Dabei wird der für die Entwicklung der Nettoliquidität bei
der mehrperiodigen Betrachtung heranzuziehende verfügbare Free-Cashflow lediglich um die vorher
abgezogenen Investitionen in Wertpapiere sowie Effekte aus vergangenen M-&-A-Transaktionen
wieder bereinigt. Die Ermittlung der Risikotragfähigkeit basiert damit auf einem sehr konservativen
Ansatz, da sie grundsätzlich mögliche und durchaus bedeutsame kurzfristige Erhöhungen unserer
Liquidität bewusst außer Acht lässt, die in tatsächlichen Krisensituationen abgestuft eingesetzt werden
könnten.
Zu diesen Erhöhungen zählten z.B. die Neubeschaffung und/oder Erhöhung von Kreditlinien, die
Auflösung stiller Reserven, die Veräußerung von Anlagevermögen, einzelnen Geschäftsfeldern oder
den im Bestand befindlichen eigenen Aktien bis hin zu zeitweiser Aussetzung der Dividendenzahlung,
Verringerung der beabsichtigten Investitionen in den Markt oder die Erhaltung / der Ausbau unseres
Anlagevermögens. Zuletzt haben wir sowohl bei der Nettoliquidität als auch bei der Cashflow-Größe
nur den Durchschnittswert der letzten fünf Jahre angesetzt und nicht die höheren aktuellen Werte des
Jahres 2022.
Als Ergebnis des Vergleichs der Risikolage mit der entsprechenden Tragfähigkeit lässt sich festhalten,
dass das derzeitige, im Berichtsjahr neu bewertete Risikoportfolio im relevanten Betrachtungszeitraum

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

167
der nächsten zwei Jahre selbst bei einem vollständigen und gleichzeitigen Eintreten aller Einzelrisiken
weiterhin nicht im Stande wäre, auch nur annähernd eine bestandsgefährdende finanzielle Situation
herbeizuführen.
Darstellung der wesentlichen Risiken und Chancen
Strategische und funktionale Risiken und Chancen
Die im Berichtsjahr 2022 neu aufgetretenen bzw. sich teils deutlich verschärften wirtschaftlichen und
politischen globalen Rahmenbedingungen haben zu einer umfangreichen Überprüfung unser
Einschätzungen der strategischen Risiken geführt. Als ein Ergebnis dieser Prüfung haben wir die in ihrer
Definition teilweise nachgeschärften Risiken im Vergleich zum Vorjahr quantitativ höher eingeschätzt.
Zum anderen haben wir im Rahmen der vorsichtigeren Herangehensweise die bisher über unsere
mittelfristigen Planungen hinausgehenden Chancen aktuell aus der quantitativen Nettoermittlung des
Risikoportfolios komplett herausgenommen. Weiterhin haben wir einzelne Risikoaspekte, die wir eher
zu den tagtäglichen, geschäftsmodellimmanenten Herausforderungen zählen, denen wir uns
kontinuierlich stellen, aus den Definitionen strategischer Risiken entfernt, da diese in unseren
finanziellen Planungen in aller Regel bereits erfasst sind. Hierzu zählen u. a. immer wieder uns
beschäftigende Auseinandersetzungen bei Preisfestsetzungen mit dem Handel und vielfältige Angriffe
des Wettbewerbs auf unsere Marken und Produkte, insbesondere die Verteidigung unserer
Markenrechte und Produktversprechen.
Erhalt und Ausbau des Werts unserer großen verbraucher*innennahen Marken mit ihrer breiten
Tragfähigkeit sind für die wirtschaftliche Entwicklung von Beiersdorf weiterhin von entscheidender
Bedeutung. Wesentlich hierfür ist das immer wieder neu zu bestätigende Vertrauen unserer
Kund*innen und insbesondere der Konsument*innen unserer Produkte. Wir haben unser
Risikomanagementsystem darauf ausgerichtet, dieses Vertrauen jederzeit in vollem Umfang zu
rechtfertigen und so den Wert unserer Marken dauerhaft und erfolgreich zu schützen. Wir prüfen
kontinuierlich unsere internen Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens, um bei eventuellem
Auftreten von potenziell rufschädigenden bzw. -gefährdenden Vorgängen angemessen, sachlich
korrekt, schnell und wirkungsvoll reagieren zu können. Wir gehen davon aus, dass dies, gemeinsam mit
allen im Folgenden beschriebenen Aktivitäten zur Optimierung der Qualität unserer Produkte und
unseres gesamten Marktauftritts dazu beitragen kann, dass es bei trotz allem auftretenden möglichen
Reputationsproblemen zu keinem kritischen Sachverhalt kommen kann. Dies gilt gleichermaßen für
unsere Marken wie auch für unser Unternehmen als Ganzes. Gleichzeitig erlauben uns u. a. die
umfangreichen Maßnahmen, die wir sowohl in der Umsetzung als auch in der Kommunikation in Bezug
auf Nachhaltigkeit, Diversity und weitere Aspekte der Corporate Social Responsibility (CSR) realisiert
haben, Risiken für die Reputation unserer Marken und unseres Unternehmens insgesamt als lediglich
signifikant und unwahrscheinlich einzustufen.
Die sich verändernden Wünsche und Verhaltensweisen unserer Kund*innen, insbesondere aber der
Konsument*innen haben wir im Rahmen der Schärfung der strategischen Risikodarstellung in diesem
Geschäftsbericht nunmehr deutlicher thematisch voneinander abgegrenzt. Die weiterwachsenden
Erwartungen in Bezug auf die Digitalisierung einerseits und andererseits die Anforderungen, denen wir
uns im Verhältnis zur Öffentlichkeit in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umweltschutz und allgemein guter
Unternehmensführung (auch bezeichnet als ESG-Anforderungen) stellen, erfordern ganz
unterschiedliche Aktivitäten zu ihrer erfolgreichen Bewältigung.
In der abgelaufenen Periode haben wir die Kontaktmöglichkeiten insbesondere mit unseren
Endkund*innen weiter ausgebaut. Hierzu nutzen wir eine wachsende Anzahl von Plattformen in den
Bereichen E-Commerce, Social Media und die direkte Ansprache durch eigene Internetauftritte sowie
weitere immer vielfältigere Instrumente bis hin zu einzelnen sehr breit wahrgenommen Aktionen der
direkten Kontakt- und Austauschmöglichkeit mit unserem Topmanagement. Daneben unterstützen wir
unsere direkten Handelspartner*innen in vielfältiger Weise durch eine kontinuierliche Ausweitung der
elektronischen Austauschmöglichkeiten verknüpft mit zum Beispiel teils wechselseitigen Hinweisen auf
Internetauftritte.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

168
Neben weiteren Nachhaltigkeitskriterien beachten wir insbesondere die Diskussionen zur Vermeidung
von bestimmten Verpackungs- und Einsatzmaterialien, u. a. durch das aufmerksame Monitoring des
„European Green Deals“. Die im Vorjahr verkündete neue Plastikkreislaufstrategie setzen wir ebenso
konsequent fort wie auch unsere Bestrebungen zur Entwicklung und dem Einsatz nachhaltiger
Verpackungs- und Nutzungskonzepte. Gleichzeitig stärken wir auch das Bewusstsein unserer
Mitarbeitenden und Führungskräfte durch eine ausführliche Berichterstattung über die vielfältigen
sowohl dezentralen als auch firmenweiten Aktivitäten, die sich sowohl mit dem Thema Umwelt und
Nachhaltigkeit, angefangen von lokalen Umweltschutzaktionen in diversen internationalen
Tochtergesellschaften bis hin zu einem firmenweiten Nachhaltigkeits-Summit, als auch mit dem klaren
Bekenntnis zu Diversity und Inclusion beschäftigen.
Trotz der genannten Unterschiede schätzen wir Risiken sowohl aus dem sich verändernden Verhalten
der Konsument*innen aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung als auch der stetig steigenden
öffentlichen Erwartungen an uns in Bezug auf Umweltschutz, Nachhaltigkeit und unserem Verhalten
als „Corporate Citizen“ weiterhin jeweils als kritisch und wahrscheinlich ein.
Durch eine am nachhaltigen Erfolg unserer Marktaktivitäten orientierte Steuerung stellen wir sicher,
dass wir sowohl marken- und produktbezogen als auch regional in zukunftsträchtige Märkte investieren.
Wir betreiben hierzu aktiv u. a. das Screening neuer Geschäftsfelder sowie die selektive Beteiligung an
Start-ups (einschließlich sogenannter Accelerator-Programme), durch die wir spezialisiertes Know-how
aus Forschung und Entwicklung schnell für uns nutzbar machen können. In unsere konkreten
Planungen haben wir dabei nur bereits greifbare Ergebnisse einfließen lassen. Auch hier halten wir
über unsere Planungen hinausgehende, zusätzliche Marktchancen zwar für möglich, haben sie jedoch
im Rahmen einer vorsichtigen Einschätzung aus der Ermittlung des Nettorisikoportfolios
herausgenommen.
In der Berichtsperiode hat sich die globale politische Lage - teils erheblich - weiter verschlechtert.
Insbesondere der Krieg in der Ukraine sowie die teils immer noch mit den Auswirkungen der Pandemie
verbundenen Beschränkungen, ergänzt durch Spannungen sowohl im chinesisch-amerikanischen als
auch im amerikanisch-europäischen Verhältnis, behindern die weitere Entwicklung in einigen der
Märkte, in denen wir tätig sind. Wir haben die nach unserer bestmöglichen Einschätzung konkreten
Negativauswirkungen in unseren Planungen entsprechend berücksichtigt, betrachten die damit
verbundenen, verbleibenden Risiken insgesamt jedoch als kritisch und sehr wahrscheinlich.
Risiken in der Beschaffung bezüglich Verfügbarkeit, Liefertreue und dem in der Betrachtungsperiode
weiter stark gestiegenen Kosten bei Rohstoffen, Packmaterialien und sonstigen Einsatzprodukten,
natürlichen Ressourcen und Energie sowie der Inanspruchnahme von Dienstleistungen begegnen wir
sowohl durch ein kontinuierliches Monitoring unserer Märkte und Lieferanten als auch durch ein
adäquates Vertragsmanagement sowie eine gezielte Steuerung der Aktivitäten in Bezug auf Umfang,
Zeitpunkt und Frequenz der einzelnen Einkäufe. Strategische Partnerschaften sind dabei wichtige
Bestandteile der aktiven Steuerung unseres Lieferantenportfolios ebenso wie interne Programme, die
die Agilität der gesamten Wertschöpfungskette und deren Resilienz bei Störungen sicherstellen sollen.
Daneben sind wir im Rahmen der Fortsetzung unseres breit angelegten „Value Engineering“-Projekts
weiterhin auf der intensiven Suche nach Kostensenkungspotenzialen im gesamten
Wertschöpfungsprozess. Neben den in unseren Planungen bereits enthaltenen Erwartungen schätzen
wir die zusätzlichen strategischen bzw. funktionalen Risiken im Zusammenhang mit der Verfügbarkeit
und der Preisentwicklung auf der Beschaffungsseite insgesamt als kritisch bzw. erheblich, aber
unwahrscheinlich ein.
Das Risiko aus der Bedrohung unserer und der IT-Systeme unserer direkten Geschäftspartner*innen
haben wir im Rahmen der Überprüfung unserer strategischen Risiken nunmehr mit anderen, ähnlich
wirkenden Zugangsbeschränkungen bzw. der Nichtverfügbarkeiten kritischer Infrastruktur
zusammengefasst. Hierzu zählen wir sowohl verschiedene IT-bezogene Themen wie den teilweisen
oder vollständigen Ausfall des Internets als auch Einschränkungen zum Beispiel der physischen
Transportmöglichkeiten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

169
Dabei konnten wir uns auch im Jahr 2022 erfolgreich gegen direkte und indirekte Angriffe auf unsere
eigenen IT-Systeme durch weitergehende Verbesserungen der IT-Infrastruktur, die steigende Nutzung
von Cloudservices bei gleichzeitig weiter steigender Standardisierung unserer Anwendungssysteme in
allen Bereichen sowie vielfältige Absicherungsmechanismen der mobilen Arbeitsweise im Rahmen des
Homeoffi ce wehren. Da neben statten wir zum Beispiel unsere wertschöpfungsrelevanten IT- und
Produktionsstätten mit Notstromaggregaten und autonomen Energiegewinnungsanlagen aus, die
zumindest teilweise etwaige Ausfälle abfedern können. Wir ordnen Risiken aus diesem Bereich
insgesamt für Beiersdorf als lediglich signifikant, aber weiterhin als wahrscheinlich ein.
In einer weiteren teilweisen Überarbeitung unserer Risikodarstellung haben wir externe Risiken aus
stetig steigenden regulatorischen Anforderungen nunmehr themenübergreifend zusammengefasst.
Wir beziehen uns dabei sowohl auf verschärfte Vorschriften zu Einsatz und Verwendung von
bestimmten Rohstoffen und Packmaterialien als auch z. B. auf die Entwicklung von stetig wachsenden
Informations- und Dokumentationspflichten bei Datenschutz und Verbraucher*innenkontakten. Wir
bewältigen diese Herausforderungen im ersten genannten Fall durch die Forschungs- und
Entwicklungsarbeit, die wir durch spezialisierte Regulatory Affairs Funktionen wirksam und
vorausschauend so unterstützen, dass wir zum Beispiel ein potenzielles, kurzfristig anberaumtes Verbot
bestimmter Einsatzstoffe durch geeignete Alternativformulierungen rechtzeitig beantworten können.
Trotzdem können wir das Risiko, das wir trotz aller o.g. Vorkehrungen ggf. nicht rechtzeitig in der Lage
wären, diese in unseren Rezepturen kurzfristig zu ersetzen, nicht vollständig ausschließen und bewerten
dies Risiko, wie gewohnt vorsichtig, gemäß unseren Ordnungskriterien als wahrscheinlich, wenn auch
nur signifikant.
Zum anderen hilft uns das nun schon seit einigen Jahren erfolgreich europaweit im Einsatz befindliche
Datenschutzsystem, einen sicheren Umgang mit sensiblen Daten unseres Unternehmens und unserer
Geschäftspartner*innen und Konsument*innen kontinuierlich zu gewährleisten, z. B. bei der
Entwicklung und Nutzung unserer Auftritte in den sozialen Medien oder bei der Entwicklung neuer
Softwarelösungen. Ergänzt werden diese Bemühungen durch klare interne Verhaltensregeln,
transparente Führungsstrukturen, begleitet von umfangreichen Schulungs- und Kontrollaktivitäten,
sowie im Fall des Datenschutzes, weiterer Unternehmungen zum weltweiten Rollout. Risiken aus den
hier genannten Themenkreisen schätzen wir in weiterhin als lediglich signifikant und unwahrscheinlich
ein.
Kooperationen und Kontakte mit Universitäten ermöglichen uns die frühzeitige Verbindung zu
qualifizierten Nachwuchskräften, die wir durch spezielle Einstiegsprogramme auf eine Karriere bei
Beiersdorf vorbereiten. Unser weltweit einheitlicher Talentmanagementprozess identifiziert und fördert
talentierte Fach- und Führungskräfte auf allen Ebenen und unterstützt die qualifizierte Nachbesetzung
von wichtigen Positionen im ganzen Unternehmen. Die bekannte Attraktivität von Beiersdorf als
Arbeitgeber unterstützen wir durch vielfältige, glaubhafte Aktivitäten in den Bereichen Diversity,
Corporate Citizenship, Sustainability etc. Risiken im Rahmen der weltweiten
Personalbeschaffungsaktivitäten stellen für uns aktuell kein wesentliches Risiko dar. Aufgrund u. a. der
demografischen Entwicklung und des allgemein drohenden Fachkräftemangels werden wir das Thema
sehr genau beobachten und sind dabei, vielfältige und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um
Beiersdorf auch weiterhin als interessantes arbeitgebendes Unternehmen zu positionieren.
Ein detailliertes Monitoring unserer Kund*innenbeziehungen sowie ein aktives
Forderungsmanagement wirken Risiken durch Forderungsausfälle entgegen. Die im Vorjahr neu
aufgestellte Warenkreditversicherung versetzt uns weiterhin in die Lage, eine Absicherung auf globaler
Basis und zu sehr guten Konditionen anzubieten und gleichzeitig qualitativ hochwertige
Risikoeinschätzungen zu nutzen. Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken unterliegen einem aktiven
Treasury Management auf Basis einer weltweit geltenden Richtlinie. Sie werden weitestgehend zentral
gesteuert und gesichert. Dabei werden die spezifischen Anforderungen an die organisatorische
Trennung der Funktionsbereiche Handel, Abwicklung und Kontrolle beachtet. Vor diesem Hintergrund
ergibt sich auch hier insgesamt kein wesentliches Risikopotenzial.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

170
Potenzielle Ausfallrisiken im Zusammenhang mit der Anlage der Konzernliquidität werden dadurch
begrenzt, dass Anlagen nur bei definierten sicheren Kontrahenten erfolgen. Das Kontrahentenrisiko
überwachen wir täglich anhand von Ratings und haftendem Eigenkapital der Kontrahenten sowie
fortlaufend aktualisierten Risikoindikatoren. Mit Hilfe dieser Parameter werden Höchstbeträge für
Anlagen bei Partnerbanken und Wertpapieremittenten ermittelt (Kontrahentenlimits), denen wir die
tatsächlich getätigten konzernweiten Anlagen gegenüberstellen. Wir haben den überwiegenden Teil
unserer Liquidität in risikoarmen Titeln angelegt (z. B. Staats-/Industrieanleihen und Pfandbriefe). Die
schriftlich niedergelegte Investitionsstrategie wird regelmäßig mit unserem internen Kontrollgremium
und dem Aufsichtsrat abgestimmt. Aufgrund der allgemein gestiegenen Volatilität schätzen wir
Marktrisiken aus der Anlage unserer freien Liquidität daher aktuell als signifikant, jedoch aufgrund
unserer oben beschriebenen Maßnahmen weiterhin als unwahrscheinlich ein.
Klare Zuordnungen von Verantwortlichkeiten, zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung
finanzieller Risiken und die bewusste Ausrichtung der eingesetzten Instrumente auf die konkreten
Erfordernisse unserer Geschäftstätigkeit sind Ausdruck des finanzbezogenen Risikomanagements von
Beiersdorf. Spezielle und weitergehende Informationen zum Ausmaß der Währungs-, Zins-, Ausfall- und
Liquiditätsrisiken finden sich im Konzernanhang im Abschnitt 29 „Zusätzliche Angaben zu
Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen Finanzinstrumenten“.
Kurzfristige operative Risiken und Chancen
Wie in vielen anderen Themenfeldern auch, stellen die mit dem Krieg in der Ukraine sowie der
globalen COVID-19-Pandemie einhergehenden bzw. darauf basierenden wirtschaftlichen Krisen,
Volatilitäten und Engpasssituationen in den für uns wesentlichen Beschaffungs-, Transport- und
Absatzmärkten weiterhin die bestimmenden Faktoren bei der Analyse und Bewertung der operativen
Risiken dar. Insbesondere die fortgesetzten Materialpreissteigerungen mit weiter nicht vollständig
abschätzbaren Entwicklungen stellen eine signifikante Herausforderung für unsere Margen- und
Profitabilitätsentwicklung dar. Wir gehen allerdings davon aus, dass die einzelnen
Konzerngesellschaften in ihren Planungen die auf Basis der jeweiligen Marktbeobachtungen
abgeschätzten maßgeblichen Effekte soweit berücksichtigt haben, dass aus heutiger Betrachtung über
das eingeplante Volumen hinaus zusätzliche signifikante Risiken weiterhin als unwahrscheinlich erachtet
werden können.
Das grundsätzliche Risiko einer Pandemie hatten wir seit vielen Jahren in den funktionalen Risiken mit
entsprechenden Maßnahmen abgebildet. In der aktuell abgelaufenen Periode hat sich unsere
letztjährige Einschätzung der möglichen grundsätzlich schwerwiegenden Folgen, die wir in dieser
Ausprägung jedoch weiterhin als unwahrscheinlich betrachten, nicht verändert.
Die verbleibenden, wichtigen operativen Nettorisiken ergeben sich wie in der Vorperiode
ausschließlich aus rechtlichen oder steuerlichen Verfahren sowie aus Betriebsprüfungen. Diese Risiken
wurden soweit möglich durch interne und externe Expert*innen angemessen und mit Vorsicht
bewertet. Einschätzungen zu Verlauf und Ergebnissen von Rechtsstreitigkeiten sind mit erheblichen
Unsicherheiten verbunden. Auf Basis der derzeit vorliegenden Informationen sind keine wesentliche
Belastungen für den Konzern zu erwarten, die als wahrscheinlich einzuschätzen wären.
Weitere Informationen und Einzelheiten zum Ausmaß der hier beschriebenen Risiken finden sich im
Konzernanhang im Abschnitt 30 „Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und
rechtliche Risiken“.
Monitoring der Risiken und Chancen
Das formale Monitoring der strategischen und funktionalen Risiken inkl. der entsprechenden
mitigierenden Maßnahmen findet einmal jährlich auf Ressort- und Gesamtvorstandsebene sowie
anschließend im Prüfungssauschuss des Aufsichtsrats statt. Daneben begleiten diese Themen natürlich

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

171
ebenso wie die Beachtung unserer risikopolitischen Grundsätze jede wesentliche
Geschäftsentscheidung, die auf den verschiedenen Ebenen im Unternehmen getroffen wird.
Das Monitoring der operativen Risiken und Chancen erfolgt in Ergänzung zu den oben genannten
Berichten kontinuierlich im Rahmen des finanziellen Planungs-, Forecasting- und Reportingprozesses
auf lokaler, regionaler und zentraler Ebene. Hierbei wird darauf geachtet, dass unter Berücksichtigung
getroffener bzw. konkret geplanter Maßnahmen, z. B. auch durch Bildung von Rückstellungen, alle eher
wahrscheinlichen Umsatz- und Ergebniseffekte angemessen in unsere Finanzdarstellung direkt
einfließen. Unter Führung der Konzerncontrollingfunktion gemeinsam mit dem Risikomanagement, der
internen Revision und weiterer relevanter Controlling-Funktionen wird dies zusätzlich durch einen
monatlichen Review wesentlicher Finanzkennzahlen der Konzerngesellschaften ergänzt, um potenziell
kritische Entwicklungen schnell und zielgerichtet mit den Beteiligten anzusprechen und ggf.
Korrekturmaßnahmen einleiten zu können.
Aktuelle Informationen zur Risikoentwicklung fließen somit auch regelmäßig unterjährig in die
Steuerungs- und Planungssysteme der Unternehmenseinheiten ein und sind Gegenstand der
Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Durch die direkte Verzahnung von Risikoinventur- und
Planungsprozess wird das Risikomanagementsystem kontinuierlich weiterentwickelt und ein
unternehmensweites Risikobewusstsein verankert.
Zusammenfassende Darstellung der Risikolage
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die grundlegende Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit der
wesentlichen Risiken sowohl in der Einzelbetrachtung wie auch gesamthaft nicht verändert. Und auch
wenn wir unsere Einschätzungen der möglichen finanziellen Auswirkungen bei Eintritt dieser Risiken
teilweise merkbar erhöht haben, hat sich insgesamt kein Erfordernis zur qualitativen Neupositionierung
speziell der strategischen Risiken ergeben.
Auch unter Berücksichtigung dieser aktualisierten Einschätzungen ergibt sich aktuell keine
grundlegende Änderung unserer Bewertung der gesamthaften Risikolage. Wie im Vorjahr wurde diese
Bewertung untermauert durch eine Gegenüberstellung des aktuellen, quantitativ wie qualitativ
aggregierten Risiko-Gesamtportfolios mit der sehr konservativ ermittelten und aufgrund u. a. der weiter
verbesserten Liquiditätslage des Konzerns leicht erhöhten aktuellen Risikotragfähigkeit des Beiersdorf
Konzerns. Beiersdorf sieht sich damit auch zu diesem Zeitpunkt in der Überzeugung bestärkt, dass
keine bestandsgefährdenden Risiken - weder für den Beiersdorf Konzern insgesamt noch für einzelne
Segmente unseres Geschäfts - vorliegen.
Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, durch Implementierung
geeigneter Grundsätze, Verfahren und Kontrollen die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der
Buchführung und der Finanzberichterstattung des Abschlusses und des Lageberichts des Beiersdorf
Konzerns sowie der Beiersdorf AG entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sowie den relevanten
Rechnungslegungsstandards sicherzustellen.
Der Umfang und die Ausrichtung des eingerichteten internen Kontrollsystems wurden durch den
Vorstand anhand der konzernspezifischen Anforderungen ausgestaltet. Das
rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem besteht aus den Komponenten Kontrollumfeld,
Risikobeurteilungsprozess, Kontrollaktivitäten, Information, Kommunikation und Überwachung.
Im Rahmen einer Analyse wurden die Posten und Positionen mit den wesentlichen Risiken für den
Abschluss identifiziert, denen anschließend die zu Grunde liegenden Prozesse zugeordnet wurden. Für
diese Prozesse wurden konzernweit präventive, überwachende und aufdeckende Sicherungs- und
Kontrollmaßnahmen im Rechnungswesen, in der Informationsverarbeitung und in operativen
Funktionen definiert. Zu den Maßnahmen zählen unter anderem Funktionstrennungen, manuelle und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

172
IT-gestützte Genehmigungsprozesse nach dem Vier-Augen-Prinzip, IT-Kontrollen,
Zugriffsbeschränkungen und Berechtigungskonzepte im IT-System sowie systemgestützte Verfahren zur
Verarbeitung konzernrechnungslegungsbezogener Daten. Eine Aktualisierung dieser Maßnahmen
erfolgt regelmäßig.
Die wesentlichen Rechnungslegungsprozesse der Beiersdorf AG und der meisten
Tochtergesellschaften werden durch in- und externe Shared Service Center einheitlich – in Teilen mit
Hilfe vollautomatisierter Prozesse – abgedeckt. Die rechnungslegungsbezogene Berichterstattung der
in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften sowie die Konsolidierung erfolgen
weitgehend mit Hilfe standardisierter IT-Systeme. Verfahrensanweisungen, standardisierte
Meldeformate und IT-gestützte Berichts- und Konsolidierungsprozesse unterstützen die
rechnungslegungsbezogene Berichterstattung.
Der Konzernabschluss basiert auf einer von der Beiersdorf AG vorgegebenen Bilanzierungsrichtlinie.
Auf Basis einer kontinuierlichen Analyse von Änderungen im regulatorischen Umfeld hinsichtlich
Relevanz und Auswirkungen erfolgt eine laufende Anpassung dieser Richtlinie.
Auch der Rechnungslegungsprozess sowie die Einhaltung der Kontrollanforderungen und der
Bilanzierungsrichtlinie von den in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften werden
regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.
Weiterhin gilt, dass auch angemessen und funktionsfähig eingerichtete Systeme keine absolute
Sicherheit hinsichtlich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der
Rechnungslegung gewährleisten. Insbesondere persönliche Ermessensentscheidungen,
fehlerbehaftete Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände können nicht vollständig
ausgeschlossen werden. Im Falle ihres Auftretens können sie zur eingeschränkten Wirksamkeit und
Verlässlichkeit des internen Kontrollsystems führen.
Angemessenheit und Wirksamkeit der internen Kontroll- und
Risikomanagementsysteme 1
Neben d en kontinuierlich und systematisch von der internen Revision zentral und dezentral geprüften
rechnungslegungsbezogenen Prozessen, Risikofrüherkennungs- und -überwachungssystemen mit
ihren entsprechenden Kontrollen verfügt Beiersdorf darüber hinaus in allen wesentlichen, für einen
ordentlichen und gesetzeskonformen Betrieb erforderlichen Bereichen inkl. der
bereichsübergreifenden Prozesse (z.B. in R & D, Produktion & Lo gistik, Qualitätsmanagement, aber
ebenso in Marketing und Vertrieb, sowie speziell im integrierten, praktisch alle
Unternehmensfunktionen einbeziehenden Innovationsprozess) über umfangreiche interne Regelungen,
Vorschriften und Prozesse, die regelmäßig kommuniziert, auf ihre Einhaltung hin überprüft, ggf.
aktualisiert und kontinuierlich in Schulungen vermittelt werden. Auch für die Nachhaltigkeitsaspekte
haben wir entsprechende Erfassungs- und Kontrollmechanismen entwickelt. Mit der Überwachung und
Kontrolle dieser Systeme befasst sich der Vorstand fortlaufend, auch in enger Abstimmung mit der
internen Revision. Der Vorstand wird seinerseits durch den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats in
Fragen der Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des
Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems regelmäßig beraten und überwacht.
Hieraus hat sich zuletzt kein wesentlicher Anpassungs- oder Verbesserungsbedarf hinsichtlich dieser
Systeme ergeben. Bei ersdorf hat daher keinen Grund anzunehmen, dass in den relevanten
Unternehmensbereichen und Themengebieten keine angemessenen oder nicht wirksame interne
Kontroll- und Risikomanagementsysteme vorlägen.
Unabhängige Überwachung

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

173
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Die Aufsichtsgremien und die interne Revision sind mit prozessunabhängigen Prüfungstätigkeiten in
das interne Kontrollsystem des Beiersdorf Konzerns eingebunden. Die interne Revision beurteilt
systematisch die Integrität der Finanzbuchhaltung, die Effektivität des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems und des Risiko- und Chancenmanagementsystems sowie die Einhaltung der
Compliance-Regeln. Als prozessunabhängige Instanz prüft sie risikoorientiert die Geschäftsprozesse,
die installierten Systeme, die implementierten Kontrollen und die finanzielle Abbildung der
Geschäftsvorgänge. Die Erkenntnisse aus den Prüfungen werden für eine kontinuierliche
Weiterentwicklung der Geschäftssteuerung sowie der präventiven und detektiven Kontrollen genutzt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde ein standardisiertes Monitoring-System eingeführt, das die
globale Überwachung der Durchführung der Kontrollen zunächst in den Kerngeschäftsprozessen
Order-to-Cash sowie Purchase-to-Pay ermöglicht. Der Einsatz des Systems wird 2023 weiter verfeinert
und ausgebaut.
Des Weiteren beurteilt die Konzernabschlussprüfer*innen gemäß § 317 Abs. 4 HGB sowie § 91 Abs. 2
AktG die Funktionsfähigkeit des Risikofrüherkennungs- und -überwachungssystems. Die interne
Revision sowie der Konzernabschlussprüfer*innen berichten regelmäßig die Prüfungsergebnisse an die
Aufsichtsgremien.
Der Prüfungsausschuss der Beiersdorf AG überwacht insbesondere den Rechnungslegungsprozess
sowie die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen
Revisionssystems. Dabei werden neben Standardberichten regelmäßig auch vertiefende Analysen zu
einzelnen Grundsatz- und/oder aktuell relevanten Themen zur Information herangezogen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

174
Prognosebericht
Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenfaktoren
Wie schon die Jahre zuvor unterliegt die Weltwirtschaft auch im Jahr 2023 großen Unsicherheiten.
Insbesondere das Potenzial politischer Konflikte stellen Risiken für die Weltwirtschaft im kommenden
Jahr dar. Der russische Krieg gegen die Ukraine wirkte bereits negativ auf die Weltwirtschaft. Ebenfalls
unklar ist die weitere Entwicklung des Konflikts. Daher kann nicht ausgeschlossen werden, dass die
ohnehin schon schwierige wirtschaftliche Situation sich weiter verschlimmert. Geldpolitisch wird weiter
von einer globalen Straffung ausgegangen, wodurch sich eine globale Rezession abzeichnet. Jedoch
wird erwartet, dass diese eher mild ausfallen wird und keinen ökonomischen Kollaps verursacht. Sollten
die amerikanische und die europäische Zentralbank im Frühjahr auf den Rückgang der Inflation mit
einem Ende des Zinserhöhungszyklus reagieren, werden die Anleiherenditen wieder fallen. Positiv zu
beobachten ist, dass China von der Null-Covid-Politik abrückt. Es ist davon auszugehen, dass sich die
Probleme hinsichtlich Lieferketten weiter entspannen werden.
Zwar ist davon auszugehen, dass sich die europäische Wirtschaft begleitet von einer weiterhin hohen
Inflation und steigenden Zinsen durch die Europäische Zentralbank in eine milde Rezession entwickeln
wird. Es ist jedoch kein “Kollaps” der Konjunktur zu erwarten. Das hat zum einen damit zu tun, dass die
Gasversorgung, als eine wichtige Energiequelle, gesichert scheint. Zum anderen wird es politische
Hilfen für Unternehmen und Bürger*innen geben. Durch die Entspannung der Lieferkettenproblematik
wird die europäische Wirtschaft in die Lage versetzt, angestaute Aufträge abzuarbeiten. All diese
Faktoren werden sich mildernd auf das schlechte wirtschaftliche Umfeld auswirken. Nichtsdestotrotz
werden private Ausgaben, Anlageinvestition sowie das Ex- und Importgeschäft im Vergleich zu den
Vorjahren voraussichtlich zurückgehen. Außerdem wird von einem steigenden Druck auf die Lohn- und
Gehaltsstruktur ausgegangen, da die Gewerkschaften anstreben werden, in Tarifverhandlungen die
Inflation auszugleichen.
Im Jahr 2023 wird für Deutschland mit einem Rückgang des Bruttoinlandprodukts und einer
Inflationsrate im einstelligen Bereich gerechnet. Es ist zu erwarten, dass die Energiepreise im Jahr 2023
wieder sinken werden. Daher werden nicht mehr die Kosten für Energie als wesentlicher
Inflationstreiber erwartet, sondern das hohe Niveau der Lebensmittelkosten. Außerdem ist davon
auszugehen, dass das produzierende Gewerbe die gestiegenen Produktionskosten bisher noch nicht
vollständig an die Konsument*innen weitergegeben hat, was weitere Preissprünge für 2023 erwarten
lässt. Grundsätzlich ist durch die übliche Wirkungsverzögerung der Geldpolitik in die Realwirtschaft, mit
einer schwächeren Konjunktur im Frühjahr 2023 zu rechnen. Grundsätzlich wird jedoch ein milder
Rezessionsverlauf für die deutsche Wirtschaft erwartet.
Durch das versetzte Wirken von Geldpolitik wird Anfang 2023 von einer schwächeren Entwicklung der
US-amerikanischen Wirtschaft ausgegangen. Obwohl die Inflationsrate abgeschwächt werden konnte,
wird diese auch in 2023 bemerkbar bleiben. Die Wirkung der bereits vorgenommenen Zinsschritte wird
sich erst langsam in der Realwirtschaft bemerkbar machen. Erst am Ende des kommenden Fiskaljahres
dürfte sich die erste Leitzinssenkung durch die Federal Reserve andeuten. Beachtlich war jedoch schon
das starke letzte Quartal 2022 der amerikanischen Wirtschaft. Wachstumstreiber war insbesondere der
private Konsum. Daher ist davon auszugehen, dass eine sich anbahnende Rezession eher milde
ausfallen wird. Die Immobilienwirtschaft ausgenommen, haben die meisten Wirtschaftssektoren in den
USA die restriktivere Geldpolitik gut verkraftet.
Die japanische Wirtschaft wird im Jahr 2023 voraussichtlich knapp unter dem Vorjahresniveau wachsen.
Es ist davon auszugehen, dass das Konsumverhalten durch den globalen Preisanstieg weiterhin getrübt
wird. Gleichzeitig kann jedoch von rückläufigen Energiepreisen ausgegangen werden und auch
Unterstützungsprogramme wurden von der japanischen Regierung beschlossen. Das könnte
finanziellen Druck von den Verbraucher*innen nehmen und sich positiv auf das Konsumverhalten
auswirken.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

175
Auch die Wachstumsmärkte bewegen sich ökonomisch im Rahmen der schwächelnden Weltwirtschaft.
Gleichzeitig bieten sich Chancen, sich gut für die Zukunft zu positionieren und die Wirtschaft neu
auszurichten. Die abrupte Abkehr von der Null-Covid-Politik der chinesischen Regierung kann zu
erhöhten Infektionszahlen führen, welche insbesondere zu Beginn des Jahres 2023 das
Wirtschaftswachstum dämpfen könnten. Ab dem zweiten Quartal des Jahres 2023 kann jedoch davon
ausgegangen werden, dass die Wirtschaftstätigkeit Chinas sich wieder normalisieren wird. Außerdem
ist zu erwarten, dass sich die Belastungen der chinesischen Immobilienwirtschaft danke staatlicher
Unterstützungsmaßnahmen im Jahr 2023 verringern werden. Es wird davon ausgegangen, dass
Russland einen erheblichen Inflationsanstieg erleben wird. Im Zusammenspiel mit dem Weiterwirken
der Sanktionen gegen Russland ist von einer schrumpfenden Wirtschaftsleistung auszugehen. In
Brasilien werden die angespannten finanziellen Bedingungen das ohnehin schon schwache Wachstum
weiter belasten. Gleichzeitig wird erwartet, dass der schwache finanzpolitische Kurs noch weiter
gelockert wird, da die neue Regierung um Präsident Lula Sozialausgaben priorisiert. Den
südostasiatischen Schwellenländern steht im Jahr 2023 eine profitable Trendwende im
Dienstleistungssektor bevor. Zwar bewegen sie sich innerhalb eines angespannten weltwirtschaftlichen
Rahmens, jedoch kann davon ausgegangen werden, dass ein leichtes Wirtschaftswachstum zu
beobachten sein wird. Für die indische Volkswirtschaft wird ein sinkendes Wachstum des
Bruttoinlandsprodukts prognostiziert. Ursächlich werden im Wesentlichen das schwierige globale
Finanzierungsumfeld und die nachlassende Nachfrage aus dem Ausland sein. Das prognostizierte
Wirtschaftswachstum des Mittleren Ostens wird durch ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum der
großen Volkswirtschaften und aufgrund der Möglichkeit einer Rezession in Europa geschmälert. Das
langsamere Wirtschaftswachstum in den USA und China stellt ein Abwärtsrisiko dar, insbesondere für
Entwicklungsländer, die Öl importieren und stärker auf den Handel mit Europa angewiesen sind.
Beschaffungsmarktentwicklung
Das Jahr 2023 startet aufgrund des derzeitigen wirtschaftlichen Umfeldes auf einem sehr hohen
Materialkostenniveau. Mittlerweile hat auf Märkten wichtiger Vorrohstoffe wie bspw. Aluminium, Silikon
und n atürlichen Ölen eine Korrekturbewegung eingesetzt, die zu positiven Preiseffekten im zweiten
Halbjahr führen kann. Diese werden jedoch durch die Produktionskosteninflation unserer Lieferanten,
vor allem im Zusammenhang mit der Energiemarktentwicklung überlagert.
Absatzmarktentwicklung
Nach einem herausfordernden Jahr bleibt das Umfeld angesichts wirtschaftlicher und politischer
Volatilität unsicher. Mit weiterhin hohen Rohstoffpreisen, anhaltenden Versorgungsengpässen,
steigenden Inflationsraten und knappen Budgets der Verbraucher*innen steht der Markt vor ständigen
Herausforderungen. Die Erwartung eines inflationären Umfelds mit zunehmendem Risiko einer
globalen Rezession hält an. Entsprechend erwarten wir für das Gesamtjahr 2023 ein Marktwachstum in
Wert aufgrund von umgesetzten Preiserhöhungen zur Kompensation von gestiegenen Produktkosten,
jedoch aufgrund der zu erwartenden Konsumzurückhaltung einen Marktrückgang in Menge. Ein
stärkeres Wachstum in Wert wird vor allem in den Hautpflegekategorien und in den
Wachstumsmärkten sowie Nordamerika erwartet, sowie vor allem im Onlinehandel weltweit.
Für tesa erwarten wir 2023 eine anhaltend volatile Geschäftsentwicklung. Vorsichtig planend gehen wir
in Europa und Nordamerika für 2023 gegenüber dem Vorjahr von weniger positiven Impulsen für unser
Geschäft aus. In Asien rechnen wir mit einem moderaten Wachstum, das sehr eng an die Entwicklung
der chinesischen Wirtschaft gekoppelt sein wird. Stark beeinflusst werden die Entwicklungen durch das
Konsumklima sowie die fortschreitende Inflation in Europa, die Entwicklung des globalen
Automobilmarkts und die eher zurückhaltenden Erwartungen in der Elektronikindustrie.
Unsere Chancen im Markt
Der Übergang vom Jahr 2022 zum neuen Jahr 2023 ist geprägt von Unsicherheiten bezüglich einer
anstehenden Rezession. Der signifikante Anstieg der Inflation durch den Ukraine-Krieg,

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

176
Verknappungen der Rohstoffe und Engpässe in der Logistik sind hierbei die Haupttreiber. Daher wird
für 2023 ein schwieriges Jahr für die Weltwirtschaft prognostiziert. Dennoch gehen wir zuversichtlich in
das neue Jahr. Durch die gezielten zusätzlichen Investitionen, insbesondere im Bereich Digital, sowie
unseren großen Anteil an alltäglichen Produkten in unserem Portfolio, gehen wir im neuen Jahr davon
aus, dass wir im Unternehmensbereich Consumer gut positioniert sind und ein über dem Markt
liegendes Wachstum erzielen können.
Basierend auf einer soliden Finanzstruktur und einer starken Ertragsposition in Verbindung mit unseren
engagierten Mitarbeitenden werden wir mit unserem international erfolgreichen Markenportfolio auch
zukünftig die Chancen nutzen, die sich uns bieten. Umfangreiche Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten für erfolgreiche, an den Wünschen der Verbraucher*innen orientierte
Innovationen werden durch gezielte Marketingmaßnahmen gestützt und schaffen nachhaltiges
Vertrauen bei unseren Verbraucher*innen.
Die Wachstumserwartung von tesa für das kommende Jahr liegt leicht über der Weltmarktentwicklung.
Dies gilt sowohl für das Geschäft mit Endkonsument*innen als auch Industriekunden. Die enge
Zusammenarbeit mit der Elektronikindustrie im asiatischen Raum ist weiterhin konstruktiv, allerdings
stellt der Projektcharakter der Zusammenarbeit wie bisher ein hohes Schwankungsrisiko dar. Durch
fortlaufende Investitionen in Forschung und Entwicklung innovativer Produkte erwartet tesa eine
Stärkung der Marktposition.
Geschäftsentwicklung
Aufgrund der dargestellten Herausforderungen in weiten Teilen der Welt und der daraus
resultierenden außergewöhnlich hohen Unsicherheit hinsichtlich der Zukunftsaussichten für die
Absatzmärkte und unsere Geschäftsentwicklung ist unsere Prognosefähigkeit wesentlich beeinträchtigt.
Unabhängig von dem Wachstum des Hautpflegemarkts werden wir weiterhin ein über dem Markt
liegendes Wachstum erzielen. Wir erwarten für den globalen Hautpflegemarkt eine anhaltende
Verbesserung auch im Jahr 2023. Unter dieser Annahme gehen wir für das Consumer Geschäft von
einem organischen Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich aus. Die operative EBIT-
Umsatzrendite des laufenden Geschäfts ohne Sondereffekte wird im Unternehmensbereich Consumer
50 Basispunkte über dem Vorjahresniveau erwartet.
Unter der gleichen Unsicherheit in Bezug auf die Marktentwicklung 2023 erwarten wir für das Geschäft
mit tesa ebenfalls ein über dem Markt liegendes Umsatzwachstum. Unter dieser Annahme wird das
organische Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich liegen. Die operative EBIT-Umsatzrendite
des laufenden Geschäfts ohne Sondereffekte wird leicht unter Vorjahr liegen.
Auf Basis der Prognose der beiden Unternehmensbereiche gehen wir für den Konzern von einem
organischen Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich aus. Die operative EBIT-Umsatzrendite
des laufenden Geschäfts ohne Sondereffekte erwarten wir für den Konzern leicht über Vorjahresniveau.
Hamburg, 6. Februar 2023
Beiersdorf AG
Der Vorstand

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

177
Weitere Angaben
Erklärung zur Unternehmensführung
Die zusammengefasste Erklärung zur Unternehmensführung der Beiersdorf AG und des Konzerns
(§§ 289f, 315d Handelsgesetzbuch, HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung (§ 161 Aktiengesetz,
AktG), Angaben zu wesentlichen Unternehmensführungspraktiken und zur Arbeitsweise und
Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Vorstand, einschließlich Angaben zur Corporate Governance
des Unternehmens, zum Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat und Vorstand und zu den gesetzlichen
Vorgaben für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen. Die
Prüfung der Erklärung zur Unternehmensführung durch den Abschlussprüfer (§§ 289f Absatz 2 und 5,
315d HGB) ist darauf zu beschränken, ob die Angaben gemacht wurden (§ 317 Absatz 2 Satz 6 HGB).
Entsprechenserklärung
Im Dezember 2022 haben Vorstand und Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen
des Deutschen Corporate Governance Kodex in der jeweils geltenden Fassung vom 19. Dezember
2019 bzw. 28. April 2022 (Kodex) gemäß § 161 Aktiengesetz (AktG) abgegeben. Beiersdorf erfüllt
demnach mit wenigen Ausnahmen alle Empfehlungen sowie darüber hinaus alle Anregungen des
Kodex. Es gibt keine Empfehlungen des Kodex, die auf Grund vorrangiger gesetzlicher Bestimmungen
für Beiersdorf nicht anwendbar sind. Der Abschlussprüfer hat den Aufsichtsrat zeitnah zu informieren
und im Prüfungsbericht zu vermerken, wenn er bei Durchführung der Abschlussprüfung Tatsachen
feststellt, die eine Unrichtigkeit der von Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen
Entsprechenserklärung ergeben. Die Entsprechenserklärung 2022 wurde auch auf der Internetseite der
Gesellschaft unter www.Beiersdorf.de/ Entsprechenserklaerung dauerhaft öffentlich zugänglich
gemacht.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

178
Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Beiersdorf
Aktiengesellschaft zu den Empfehlungen der
„Regierungskommission Deutscher Corporate Governance
Kodex“ gemäß § 161 AktG
Die Beiersdorf Aktiengesellschaft entsprach im Geschäftsjahr 2022 und entspricht sämtlichen
Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der jeweils
geltenden Fassung vom 16. Dezember 2019 bzw. 28. April 2022 mit folgenden Ausnahmen:
Empfehlung B.3
Gemäß Empfehlung B.3 soll die Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern für längstens drei Jahre
erfolgen.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2022 hat der Aufsichtsrat Frau Grita Loebsack für einen Zeitraum von vier
Jahren zum Mitglied des Vorstands mit Verantwortung für die Markenführung und das digitale
Marketing von NIVEA bestellt. Auf Grund der herausragenden Bedeutung der Marke NIVEA und zur
langfristigen Sicherstellung der Expertise von Frau Loebsack war es aus Sicht des Aufsichtsrats im
Interesse des Unternehmens geboten, die Erstbestellung auf eine Amtszeit von vier Jahren zu
erstrecken.
Zudem hat der Aufsichtsrat Frau Nicola Lafrentz für die Zeit vom 1. Mai 2022 bis zum 31. Dezember
2025 zum Mitglied des Vorstands bestellt, also für 3 Jahre und 8 Monate. Nach Auffassung des
Aufsichtsrats ist die Dauer der Erstbestellung bei Frau Lafrentz nach langjähriger leitender Funktion im
selben Geschäftsbereich im Interesse des Unternehmens, auch um ihre Amtszeit mit einem
Geschäftsjahr enden zu lassen.
Empfehlung G.1 und Abschnitt G.I.
Gemäß der Empfehlung G.1 soll im Vergütungssystem - neben anderen Aspekten - festgelegt werden,
welche Höhe die Gesamtvergütung nicht übersteigen darf (Maximalvergütung).
Die Vergütung der Vorstandsmitglieder unterlag im Geschäftsjahr 2022 grundsätzlich einer solchen
Begrenzung. Insbesondere sieht das von der Hauptversammlung im April 2021 gebilligte
Vergütungssystem im Einklang mit Empfehlung G.1 und § 87a Absatz 1 Satz 2 Nr. 1 AktG eine
betragsmäßig festgelegte Maximalvergütung vor. Soweit für einzelne Vorstandsmitglieder nach dem
alten Vergütungssystem noch eine Unternehmenswertbeteiligung bestand bzw. besteht, die auf
freiwilligen Eigenbeteiligungen des jeweiligen Vorstandsmitglieds basiert (so genannte Covered Virtual
Units), partizipiert diese an positiven und negativen Unternehmenswertentwicklungen und sieht für
entsprechende Wertzuwächse weiterhin keine betragsmäßige Höchstgrenze vor. Der Aufsichtsrat hat es
insoweit für sachgerecht erachtet, diesen Vorstandsmitgliedern, die – vergleichbar einer
Vermögensanlag e – eige ne Mittel einsetzen, eine unbegrenzte Teilnahme an einer positiven
Unternehmenswertentwicklung zu ermöglichen.
Darüber hinaus enthält der Kodex in Abschnitt G.I. diverse weitere Empfehlungen zur
Vorstandsvergütung. Auf Grund der gesetzlichen Änderungen zur Umsetzung der zweiten
Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II), der Neufassung des Kodex und weiterer Erwägungen im
Unternehmensinteresse hat der Aufsichtsrat innerhalb der dafür geltenden gesetzlichen Übergangsfrist
das Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands überarbeitet bzw. fortentwickelt und der
ordentlichen Hauptversammlung 2021 zur Billigung vorgelegt. Soweit in dieser Entsprechenserklärung
keine ausdrückliche Abweichung erklärt wird, entspricht das neue Vergütungssystem vollumfänglich
den Empfehlungen des Kodex. Das alte Vergütungssystem, das vor der Billigung des aktuellen
Vergütungssystems durch die Hauptversammlung 2021 galt, entsprach dagegen nicht vollumfänglich

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

179
den betreffenden Empfehlungen. Dies gilt teilweise auch für die vor 2021 abgeschlossenen
Vorstandsverträge, soweit sie noch nicht an das neue Vergütungssystem angepasst wurden.
Empfehlung G.8 und G.12
Gemäß Empfehlung G.8 soll für die variablen Vergütungsbestandteile eine nachträgliche Änderung der
Zielwerte oder der Vergleichsparameter ausgeschlossen sein. Darüber hinaus soll gemäß Empfehlung
G.12 im Fall der Beendigung eines Vorstandsvertrags die Auszahlung noch offener variabler
Vergütungsbestandteile, die auf die Zeit bis zur Vertragsbeendigung entfallen, nach den ursprünglich
vereinbarten Zielen und Vergleichsparametern und nach den im Vertrag festgelegten
Fälligkeitszeitpunkten oder Haltedauern erfolgen.
Mit Wirkung zum 1. Mai 2021 wurde Herr Vincent Warnery zum Vorsitzenden des Vorstands ernannt
und sein Anstellungsvertrag angepasst und bis zum 31. Januar 2027 verlängert. In diesem
Zusammenhang wurde seine Vergütung auf das von der Hauptversammlung 2021 gebilligte
Vergütungssystem umgestellt und unter anderem die Geltung des neuen langfristigen Bonus („LTP“)
vereinbart, der sich an strategischen Zielen ausrichtet. Die bisherige langfristige
Unternehmenswertbeteiligung von Herrn Warnery, die überwiegend an Umsatz- und EBIT-Ziele aus
dessen früherem Verantwortungsbereich anknüpfte, wurde abgerechnet und nach der
Hauptversammlung 2022 vorzeitig ausbezahlt. Der Aufsichtsrat war insoweit der Auffassung, dass die
Umstellung der langfristigen Vergütung auf strategische Ziele des Gesamtunternehmens im Interesse
einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung liegt und dass die damit verbundene vorzeitige
Abrechnung der bisherigen Unternehmenswertbeteiligung im Sinne einer einheitlichen Anreiz- und
Steuerungswirkung auch sachgerecht und angemessen ist.
Mit der Ernennung von Herrn Warnery zum Vorsitzenden des Vorstands wurde zugleich die Bestellung
von Herrn Stefan De Loecker zum 30. Juni 2021 einvernehmlich aufgehoben. In diesem
Zusammenhang wurde mit ihm eine Pauschalierung und vorzeitige Auszahlung seiner langfristigen
Unternehmenswertbeteiligung nach der Hauptversammlung 2022 vereinbart. Dies erfolgte im Interesse
einer einvernehmlichen Nachfolge im Vorstandsvorsitz. Auf Grund der neuen langfristigen Vergütung,
die für die amtierenden Vorstandsmitglieder ab 2021 an die Umsetzung strategischer Ziele anknüpft,
lag die vorzeitige Abrechnung der bisherigen Unternehmenswertbeteiligung für den ausgeschiedenen
Vorstandsvorsitzenden im Unternehmensinteresse, auch um eine geordnete Übergabe des Vorsitzes im
Vorstand zu gewährleisten.
Empfehlung G.10
Gemäß der Empfehlung G.10 sollen die dem Vorstandsmitglied gewährten variablen
Vergütungsbeträge von ihm unter Berücksichtigung der jeweiligen Steuerbelastung überwiegend in
Aktien der Gesellschaft angelegt oder entsprechend aktienbasiert gewährt werden. Über die
langfristigen variablen Gewährungsbeträge soll das Vorstandsmitglied erst nach vier Jahren verfügen
können.
Die variable Vergütung des Vorstands, bestehend aus einem jährlichen variablen Bonus einerseits und
einer langfristigen Unternehmenswertbeteiligung andererseits, wird nicht in Aktien oder entsprechend
aktienbasiert angelegt, sondern nach Ablauf der maßgeblichen Bonusperiode ausschließlich bar
ausbezahlt. Der Aufsichtsrat ist insoweit der Auffassung, dass das Vergütungssystem und die der
variablen Vergütung zu Grunde liegenden finanziellen und nichtfinanziellen Leistungskriterien auch
ohne eine aktienbasierte Komponente ausreichende Anreize für eine nachhaltige und wertorientierte
Unternehmensentwicklung unter angemessener Berücksichtigung der Belange der Kund*innen,
Mitarbeitenden, Geschäftspartner*innen, Aktionär*innen und weiterer Stakeholder setzt. Zugleich wird
der Vorstand durch das Vergütungssystem incentiviert, die in der Unternehmensstrategie festgelegten
Ziele zu verfolgen und zu erreichen.
Darüber hinaus können Vorstandsmitglieder über die langfristigen variablen Gewährungsbeträge
grundsätzlich erst nach vier Jahren verfügen. Im Einzelfall können Vorstandsmitglieder über diejenigen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

180
langfristigen variablen Vergütungsbeträge, die im Rahmen der Unternehmenswertbeteiligung nach
dem alten Vergütungssystem durch eine etwaige Erhöhung von Virtual Units im Laufe der jeweiligen
Bestellungsperiode oder in Form von Covered Virtual Units durch jährliche Zuweisung gewährt wurden,
auch vor Ablauf von vier Jahren verfügen. Dies gilt für solche zusätzlichen Virtual Units oder Covered
Virtual Units, die erst in den letzten drei Jahren vor Ablauf der Bonusperiode für die
Unternehmenswertbeteiligung gewährt bzw. zugewiesen wurden.
Hamburg, im Dezember 2022

Für den Aufsichtsrat | Für den Vorstand

Prof. Dr. Reinhard Pöllath | Vincent Warnery | Astrid Hermann
Vorsitzender des Aufsichtsrats | Vorsitzender des Vorstands | Mitglied des Vorstands

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

181
Unternehmensführungspraktiken
Die Beiersdorf AG und der Konzern (Unternehmensbereiche Consumer und tesa) verfolgen folgende
wesentliche Unternehmensführungspraktiken:
Corporate Governance
Gute und verantwortungsbewusste Unternehmensleitung und -überwachung (Corporate Governance)
haben für Beiersdorf seit jeher eine hohe Bedeutung. Erfolgsgrundlage dafür sind enge und effiziente
Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat, Achtung der Interessen der Aktionär*innen, der
Belegschaft und der sonstigen dem Unternehmen verbundenen Gruppen (Stakeholder*innen), offene
Unternehmenskommunikation, ordnungsgemäße Rechnungslegung und Abschlussprüfung, Einhaltung
gesetzlicher Bestimmungen und unternehmensinterner Richtlinien sowie verantwortungsbewusster
Umgang mit Risiken. Dabei ist sich Beiersdorf auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst
und stellt insbesondere sicher, dass Sozial- und Umweltfaktoren sowohl in der Unternehmensstrategie
und der Nachhaltigkeitsagenda als auch bei operativen Entscheidungen berücksichtigt werden.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex (Kodex) sorgt für Transparenz im Hinblick auf die
gesetzlichen Rahmenbedingungen für Unternehmensleitung und -kontrolle und enthält anerkannte
Standards guter, verantwortungsvoller und nachhaltiger Unternehmensführung. Der Kodex und seine
Anpassungen bzw. Neufassung erforderten keine grundlegenden Änderungen bei Beiersdorf.
Beiersdorf versteht Corporate Governance als fortlaufenden Prozess und entwickelt sein Verständnis
hiervon stetig und sorgfältig weiter, auch außerhalb des Kodex. Dabei werden Hinweise, Anregungen
und Kritik von Investor*innen und Stimmrechtsberater*innen berücksichtigt, soweit angemessen auch
unter Anpassung der Corporate Governance und der Berichterstattung hierüber in dieser Erklärung zur
Unternehmensführung.
Compliance
Die Einhaltung der Gesetze und internen Richtlinien (Compliance) ist für die Beiersdorf AG und den
Beiersdorf Konzern (einschließlich tesa) eine unverzichtbare Grundlage erfolgreichen und nachhaltigen
Wirtschaftens. Die Vorstände der Beiersdorf AG und der tesa SE haben Compliance Leitlinien erlassen,
die u.a. unter www.Beiersdorf.de/Compliance_Leitlinien sowie unter www.tesa.com/de-de/ueber-uns/
sustainabilit y zu finden sind. Basierend auf unseren Compliance Risikoanalysen wurden zur
Sicherstellung von Compliance unter anderem umfangreiche Kartellrechts-, Anti-Korruptions-,
Datenschutz- und Kapitalmarktrechts-Compliance-Programme implementiert. Zahlreiche interne
Richtlinien und Prozesse wurden zur Prävention von Rechtsverstößen speziell in diesen
Schwerpunktbereichen erlassen. Angestellte und Führungskräfte werden für die genannten Themen
durch regelmäßige Schulungen und vielfältige Beratungsangebote kontinuierlich sensibilisiert und
entsprechend betreut.
Hinweisen auf potenzielle Compliance Verstöße wird konsequent nachgegangen. Zur Abstellung und
Sanktionierung von Fehlverhalten werden geeignete und angemessene Maßnahmen unter Beachtung
des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes ergriffen. Um Kenntnis von möglichen Compliance-Verstößen zu
erlangen, stehen der Belegschaft verschiedene Meldewege offen, unter anderem für den
Geschäftsbereich Consumer in den meisten Ländern auch eine von einer unabhängigen Organisation
betriebene Hinweisgeberplattform. tesa nutzt für den gleichen Zweck sowohl interne als auch externe
Meldemöglichkeiten und hat im Berichtszeitraum eine digitale Hinweisgeberplattform implementiert.
Die Compliance-Funktionen bei Beiersdorf und tesa unterstützen Vorstand und Führungskräfte durch
eine Vielzahl von Instrumenten bei der kontinuierlichen Steuerung, Überwachung und
Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems und der Sicherstellung der allgemeinen
Compliance – nicht zuletzt auch durch ein konzernweites Berichtswesen.
Weiterführende und detailliertere Informationen zum Compliance-Management-System finden Sie in
diesem Geschäftsbericht im Abschnitt „Nichtfinanzielle Erklärung“ des Beiersdorf Konzerns

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

182
(Unternehmensbereiche Consumer und tesa) und der Beiersdorf AG gemäß §§ 289b Absatz 3 HGB
i.V.m. 315b Absatz 1 und 3 HGB (CSR-Bericht).
Code of Conduct
Der Erfolg der Beiersdorf AG und des Beiersdorf Konzerns (einschließlich tesa) basiert auf dem
Vertrauen von Konsument*innen, Kund*innen, Investor*innen und Mitarbeitenden. Deswegen werden
hohe Maßstäbe in Sachen Verantwortung gesetzt – sowohl für das Unternehmen als auch für alle
Einzelnen. Die Verhaltenskodizes (Code of Conduct) halten diese Maßstäbe verbindlich fest und sind
weltweit anzuwenden. Sie sollen allen Angestellten helfen, die zentralen Unternehmensgrundsätze und
die Werte unseres Unternehmens im Arbeitsalltag umzusetzen, und zeigen, wie sie mit möglichen
Fragen oder schwierigen Situationen umgehen, die das Verhalten im geschäftlichen Umfeld oder den
Umgang miteinander betreffen.
Der Code of Conduct steht jeweils unter www.Beiersdorf.de/Code_of_conduct bzw. www.tesa.com/de-
de/ueber-uns/sustainability/sustainability-report im Internet zur Verfügung.
Nachhaltigkeit
Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet, soziale und umweltbezogene Risiken zu minimieren und
Marktchancen wahrzunehmen, so dass eine Wertschöpfung für das Unternehmen entsteht, die negative
Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft vermeidet. Beiersdorf hat schon früh erkannt, wie
bedeutsam es ist, verantwortungsvoll zu handeln, und den Bereich Nachhaltigkeit stetig ausgebaut.
Nachhaltigkeit ist heute ein zentraler Bestandteil der Beiersdorf Unternehmensstrategie C.A.R.E.+. Im
Rahmen der Strategie verfolgt der Unternehmensbereich Consumer seit 2020 die
Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN. Sie orientiert sich an den „Zielen zur nachhaltigen
Entwicklung der Vereinten Nationen“ (Sustainable Development Goals, SDGs) und umfasst sieben
Fokusfelder, die den Einfluss unserer Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette abbilden.
In allen Bereichen haben wir uns ambitionierte Ziele bis 2025 bzw. 2030 gesteckt. Um der strategischen
Relevanz des Themas gerecht zu werden, wurde die organisatorische Verankerung des
Nachhaltigkeitsbereichs zum August 2022 gestärkt, indem dessen Leiter, der VP Sustainability, direkt an
den Vorstandsvorsitzenden berichtet. Im Berichtsjahr konnten wir die Umsetzung unserer
Nachhaltigkeitsagenda erfolgreich fortsetzen und haben zudem das Bewusstsein aller Mitarbeitenden
zum Thema Nachhaltigkeit aktiv gestärkt, beispielsweise durch unser Engagement- und
Weiterbildungsprogramm, die Corporate Sustainability Academy, und weitere Initiativen und
Veranstaltungen.
Mit einer eigenen Nachhaltigkeitsagenda übernimmt der Unternehmensbereich tesa Verantwortung
entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Im Berichtsjahr wurde die bestehende
Nachhaltigkeitsstrategie überarbeitet und das bisherige Ambitionslevel erhöht. Den Rahmen bilden
fünf strategische Handlungsfelder, für die tesa langfristige Ziele bis 2030 definiert hat. Ein Baustein der
Strategie ist weiterhin die Nachhaltigkeitsagenda, die 2022 ebenfalls leicht angepasst wurde und
welche den Anspruch reflektiert, Nachhaltigkeit ganzheitlich zu verstehen und anzugehen.
Die Unternehmensbereiche tesa und Consumer haben sich bereits 2020 zu einem gemeinsamen
Klimaziel verpflichtet. Dieses steht im Einklang mit wissenschaftlich ermittelten Reduktionszielen zur
Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius und wurde von der „Science Based Targets
Initiative“ bestätigt.
Seit Inkrafttreten des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) sind wir verpflichtet, unsere
bestehende Finanzberichterstattung um Angaben zu wesentlichen nichtfinanziellen Aspekten unserer
Geschäftstätigkeit in den Bereichen Umwelt-, Arbeitnehmer*innen- und Sozialbelange, Achtung der
Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung zu ergänzen. Diese Angaben finden Sie in der
zusammengefassten Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns (Unternehmensbereiche

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

183
Consumer und tesa) und der Beiersdorf AG gemäß §§ 289b Absatz 3 HGB i.V.m. 315b Absatz 1 und 3
HGB (CSR-Bericht) in diesem Geschäftsbericht.
Personalpolitische Ausrichtung
Der Erfolg von Beiersdorf hängt im erheblichen Maße vom Einsatz, Können und Engagement seiner
Beschäftigten ab. Weltweit tragen über 20.000 Menschen täglich zu diesem Erfolg bei, indem sie ihr
fachliches Know-how, ihr Engagement und ihre Ideen in die jeweiligen Tätigkeitsfelder einbringen und
damit wichtige Impulse für Verbesserungen und Innovationen geben.
Die Grundlage für eine langfristig tragfähige und starke Personalarbeit von Beiersdorf findet sich
sowohl in der Strategie C.A.R.E.+, in der Mitarbeitende als entscheidender Faktor für den nachhaltigen
Erfolg des Unternehmens hervorgehoben werden, als auch in unseren Kernwerten. Beiersdorf orientiert
sich bei allen personalpolitischen Entscheidungen an den „Core Values“, die alle Mitarbeitenden über
alle Hierarchien, Funktionen und Länder hinweg verbinden.
Beiersdorf setzt den Schwerpunkt dabei auf die Förderung eines Arbeitsumfelds, in dem jede Person
entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale optimal eingesetzt wird und sich stetig weiterentwickeln
kann. Führungskräfte bei Beiersdorf sollen ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen motivieren. Aus
diesem Grund ist es entscheidend, exzellente Führungskompetenzen im Management zu verankern.
Das fördert das Engagement der Mitarbeitenden und hilft, Beiersdorf als einen der attraktivsten
Arbeitgeber der Konsumgüterindustrie zu etablieren.
tesa ist spezialisiert auf Klebetechnologie und bietet seinen Kund*innen innovative Lösungen sowie
ausgezeichneten Service. Der Erfolg des Unternehmens beruht ganz wesentlich auf den Fähigkeiten
unserer Belegschaft und ihrer Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Qualifizierte
Mitarbeitende, die aktiv dazu beitragen, unsere Stellung als eines der führenden Unternehmen für
Klebetechnologie weiter auszubauen, sind der Schlüssel, um unsere Unternehmensstrategie erfolgreich
umzusetzen. Unsere Personalstrategie ist daher darauf ausgerichtet, gut ausgebildete, engagierte
Personen für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten sowie unsere hohe Attraktivität als
Arbeitgeber durch entsprechende Maßnahmen kontinuierlich zu erhöhen. Darüber hinaus ist es
erklärtes Ziel von tesa, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Leistung, Teamwork,
funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Internationalisierung stärkt.
Ausführlichere Informationen hierzu finden Sie in diesem Geschäftsbericht unter „Menschen bei
Beiersdorf“.
Risikomanagement
Das Risikomanagement der Beiersdorf AG und des Beiersdorf Konzerns ist ein integraler Bestandteil
der zentralen und dezentralen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse und folgt
konzerneinheitlichen Standards. Eine offene Kommunikation, die periodisch vorgenommene
Risikoinventur sowie das Planungs- und Steuerungssystem schaffen Transparenz über unsere
Risikosituation.
Näheres hierzu finden Sie im Abschnitt „Risikobericht“ dieses Geschäftsberichts bzw. im Bericht über
die Geschäftsentwicklung der tesa SE.
Organe der Gesellschaft
Die Beiersdorf AG unterliegt unter anderem dem deutschen Aktien-, Kapitalmarkt- und
Mitbestimmungsrecht sowie ihrer Satzung. Mit Vorstand und Aufsichtsrat hat die Gesellschaft die in
Deutschland übliche dualistische Leitungs- und Überwachungsstruktur. Die Hauptversammlung der
Aktionär*innen ist für grundlegende Entscheidungen des Unternehmens zuständig. Gemeinsam sind
diese drei Organe gleichermaßen dem Wohl des Unternehmens und den Interessen aller
Aktionär*innen verpflichtet.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

184
1.Aufsichtsrat - Zusammensetzung und Arbeitsweise
Der Aufsichtsrat der Beiersdorf AG besteht aus zwölf Mitgliedern. Je die Hälfte wird durch die
Hauptversammlung nach dem Aktiengesetz und durch die Arbeitnehmer*innen nach dem
Mitbestimmungsgesetz für jeweils maximal fünf Jahre gewählt. Die letzte turnusmäßige Wahl erfolgte
im Geschäftsjahr 2019. Die reguläre Amtszeit aller derzeitigen Aufsichtsratsmitglieder endet mit Ablauf
der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt. Die Wahlen der
Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseigner*innen wurden und werden als Einzelwahlen durchgeführt.
Derzeit gehört dem Aufsichtsrat kein ehemaliges Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG an.
Der Aufsichtsrat bestellt, berät und überwacht den Vorstand nach Gesetz, Satzung und
Geschäftsordnung bei der Leitung des Unternehmens, einschließlich Nachhaltigkeit. Aufsichtsrat und
Vorstand arbeiten zum Wohle der Gesellschaft und zur nachhaltigen Wertschöpfung eng zusammen.
Bestimmte Entscheidungen von grundlegender Bedeutung bedürfen gemäß der Geschäftsordnung für
den Vorstand der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist auf der
Internetseite des Unternehmens unter www.beiersdorf.de/Geschaeftsordnung_Aufsichtsrat zugänglich.
Der Aufsichtsrat beschließt regelmäßig in Sitzungen auf Grund ausführlicher Unterlagen. Die
Aufsichtsratsmitglieder können an den Sitzungen auch per Telefon- oder Videokonferenz teilnehmen.
Der Aufsichtsrat tagt regelmäßig auch ohne den Vorstand, sowohl zu Vorstands- und
Aufsichtsratsangelegenheiten als auch zur Strategie, zur Planung und zur Geschäftsentwicklung und
grundsätzlich auch dann, wenn der Abschlussprüfer zur Prüfung der Abschlüsse vorträgt. Sitzungen
werden regelmäßig vorbesprochen, auch getrennt von Arbeitnehmer*innen- und
Anteilseigner*innenseite. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten
Themen informiert. Darüber hinaus unterrichtet der Vorsitzende des Vorstands den Vorsitzenden des
Aufsichtsrats regelmäßig und zeitnah, auch zwischen den Sitzungen, über wichtige Geschäftsvorfälle
und stimmt mit ihm wesentliche Entscheidungen ab. Die Geschäftsordnung regelt die Sicherstellung
einer anspruchsvollen Informationsversorgung durch den Vorstand. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
koordiniert die Arbeit im Aufsichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt die Belange des Aufsichtsrats
nach außen wahr. Er führt in angemessenem Rahmen mit Investor*innen Gespräche über
aufsichtsratsbezogene Themen.
Der Aufsichtsrat evaluiert regelmäßig, wie wirksam er und seine Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen,
teilweise auch mit Unterstützung einer externen Beratung, und beschließt Verbesserungsmaßnahmen
(Effizienzprüfung bzw. Selbstbeurteilung). Zuletzt hat der Aufsichtsrat bis Mitte 2020 erneut eine
Effizienzprüfung mit Unterstützung einer externen Beratung durchgeführt. Eine Auswertung der
Antworten von Aufsichtsrat, Vorstand und Executive Committee zur Arbeit im Plenum und in den
Ausschüssen und zur Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand wurde zunächst im
Dezember 2019 vorgestellt und erörtert, auch im Vergleich mit anderen Unternehmen. Die weiteren
Ergebnisse, insbesondere aus Interviews und Feedbackgesprächen des Beraters mit allen Beteiligten,
waren Gegenstand von Zwischenbesprechungen und der Aufsichtsratssitzungen im August und
September 2020. Intensiv diskutiert wurden dabei Grundanliegen insbesondere zur Zusammenarbeit
im Aufsichtsrat und mit dem Vorstand und zum Informationsfluss, sowie die Verwirklichung dieser
Anliegen mit konkreten Maßnahmen. Dazu zählen unter anderem die Intensivierung der
Vorbesprechungen der Sitzungen des Aufsichtsrats, die zeitliche Planung des Sitzungsablaufs, die
Weiterentwicklung des Formats der Berichte an den Aufsichtsrat sowie die Verankerung besonders
relevanter Themen für die Arbeit des Aufsichtsrats wie Strategie, Innovation und Digitalisierung. Im Jahr
2023 wird sich der Aufsichtsrat erneut mit einer Effizienzprüfung befassen.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats achten darauf, dass ihnen für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben
genügend Zeit zur Verfügung steht, und nehmen die erforderliche Aus- und Fortbildung
eigenverantwortlich wahr; dafür entstehende Kosten werden in angemessenem Umfang von der
Gesellschaft getragen. Die Gesellschaft unterstützt sie dabei, z. B. durch interne Fortbildungen zu
aufsichtsratsrelevanten Themen und Informationen über Gesetzesänderungen und Entwicklungen.
Neue Mitglieder des Aufsichtsrats werden eingehend durch Onboarding-Gespräche und
Informationsmaterialien eingearbeitet, insbesondere zu den Themen Beiersdorf Geschichte,

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

185
Unternehmensprofil und Organisation (einschließlich Marken, Forschung & Entwicklung),
Unternehmensstrategie (einschließlich Nachhaltigkeit), Unternehmensentwicklung und
Finanzberichterstattung, Corporate Governance sowie Rechte und Pflichten von
Aufsichtsratsmitgliedern; über Letztere werden die Mitglieder auch nach jeder Neuwahl des
Aufsichtsrats aufgeklärt.
a) Zielsetzung, Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Stand der Umsetzung
Der Aufsichtsrat hat sich zuletzt im Dezember 2021 mit den konkreten unternehmensspezifischen Zielen
und dem Kompetenzprofil für seine Zusammensetzung befasst. Diese Ziele berücksichtigen die
internationale Tätigkeit des Unternehmens, potenzielle Interessenkonflikte, die Anzahl unabhängiger
Aufsichtsratsmitglieder, eine Regelaltersgrenze und eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer für
Aufsichtsratsmitglieder sowie Diversität, insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen.
Nach seinem Kompetenzprofil hat der Aufsichtsrat insgesamt über die zur ordnungsgemäßen
Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen zu
verfügen. Die Ziele und das Kompetenzprofil sind Bestandteil des Diversitätskonzepts für die
Zusammensetzung des Aufsichtsrats; sie gelten bis Ende 2024 und werden – wie bisher – auch bei
künftigen Wahlvorschlägen berücksichtigt.
Internationalität
Jedes Mitglied des Aufsichtsrats muss der internationalen Ausrichtung der Gesellschaft offen
gegenüberstehen. Zumindest vier Mitglieder sollen die internationale Ausrichtung konkret verkörpern
und daher über besondere internationale Erfahrungen verfügen, z.B. auf Grund ihrer Tätigkeit im
Ausland oder ihrer Herkunft. Jedenfalls drei Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite sollen
internationale Erfahrung haben.
Geschlechtervielfalt
Der Aufsichtsrat strebt an, Anzahl und Stellung von Frauen im Aufsichtsrat weiter zu stärken und einen
Anteil von zumindest vier Frauen zu halten. Zumindest zwei Frauen sollen Anteilseignervertreter*innen
sein. Als paritätisch mitbestimmte, börsennotierte Gesellschaft sind gemäß § 96 Absatz 2 AktG jeweils
mindestens 30 % der Sitze mit Frauen beziehungsweise Männern zu besetzen.
Regelaltersgrenze und -zugehörigkeitsdauer
Nach seiner Geschäftsordnung soll die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat regelmäßig mit der ordentlichen
Hauptversammlung enden, die auf die Vollendung des 72. Lebensjahres folgt, und längstens 20 Jahre
dauern. Ziel für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist es, dass unterschiedliche Altersgruppen im
Aufsichtsrat angemessen repräsentiert sind. Die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat wird für
jedes Mitglied auf der Internetseite des Unternehmens unter www.Beiersdorf.de/organe offengelegt.
Unabhängigkeit
Dem Aufsichtsrat soll eine nach seiner Einschätzung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder auf
Anteilseigner*innenseite angehören; sie soll die Eigentümer*innenstruktur berücksichtigen. Ein
Aufsichtsratsmitglied ist insbesondere dann nicht als unabhängig anzusehen, wenn es selbst oder ein
nahes Familienmitglied in einer persönlichen oder geschäftlichen Beziehung zu der Gesellschaft, dem
Vorstand, einem*einer kontrollierenden Aktionär*in oder einem mit diesem*dieser verbundenen
Unternehmen steht, die einen wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt
begründen kann. Darüber hinaus wird gemäß den Empfehlungen des Kodex bei der Beurteilung der
Unabhängigkeit der Anteilseigner*innenseite von der Gesellschaft und vom Vorstand insbesondere
berücksichtigt, ob das Mitglied selbst oder ein nahes Familienmitglied in den zwei Jahren vor der
Ernennung ein Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG war, aktuell oder in dem Jahr bis zu seiner
Ernennung direkt oder als Gesellschafter*in oder in verantwortlicher Funktion eines konzernfremden
Unternehmens eine wesentliche geschäftliche Beziehung mit der Gesellschaft oder einem von dieser
abhängigen Unternehmen unterhält oder unterhalten hat, ein naher Familienangehöriger eines
Vorstandsmitglieds ist oder dem Aufsichtsrat seit mehr als 12 Jahren angehört.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

186
Der Aufsichtsrat hält es angesichts der Abhängigkeit der Beiersdorf AG im Sinne des § 17 Absatz 1
AktG für angemessen, wenn mindestens drei seiner Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite
unabhängig sind.
Potenzielle Interessenkonflikte
Jedes Aufsichtsratsmitglied hat Interessenkonflikte, insbesondere auf Grund einer Beratung oder
Organfunktion bei Kund*innen, Lieferfirmen, Kreditgeber oder Wettbewerber der Gesellschaft, dem
Aufsichtsrat über den Aufsichtsratsvorsitzenden offenzulegen. Bei wesentlichen und nicht nur
vorübergehenden Interessenkonflikten hat das Mitglied sein Amt niederzulegen. Wesentliche
Geschäfte von Aufsichtsratsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit dem Unternehmen
bedürfen, sofern nicht ohnehin die Mitwirkung des Aufsichtsrats von Gesetzes wegen erforderlich ist,
der Zustimmung des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen.
Kompetenzprofil
Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass seine Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen
Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen
verfügen. Ergänzend zu den konkreten Zielen für seine Zusammensetzung hat der Aufsichtsrat ein
Kompetenzprofil mit besonderen fachlichen und persönlichen Kompetenzanforderungen erarbeitet. In
fachlicher Hinsicht müssen die Mitglieder gemäß § 100 Absatz 5 AktG in ihrer Gesamtheit mit dem
Sektor des Unternehmens vertraut sein; darüber hinaus soll mindestens jeweils ein Mitglied über
Kenntnisse und Erfahrungen insbesondere auf den folgenden Gebieten verfügen:
•Geschäftsfeld- und Sektorvertrautheit (Konsumgüter; Beauty & Haut/Körperpflege, internationale
Märkte (inkl. Emerging Markets)
•Marketing & Vertrieb (Markenentwicklung & -führung, Vertrieb & Handel, Kommunikation &
Medien)
•F&E (Innovationsmanagement, Forschung und Entwicklung)
•Supply Chain (Lieferketten & Produktion)
•Personal & Organisation (Personalentwicklung & -führung, Unternehmensorganisation,
Unternehmenskultur, Diversität)
•ESG (Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, Ethik)
•Recht & Governance (Recht, Compliance Revision, Aufsichtsrecht, Corporate Governance)
•Digitalisierung & IT (Digitalisierung, Datenmanagement, IT & IT Security)
•Finanzen (Finanzen & Controlling, Rechnungslegung, Risikomanagement)
Der Aufsichtsrat strebt an, dass diese fachlichen Kompetenzen unter seinen Mitgliedern möglichst
ausgewogen vertreten sind und sich gegenseitig ergänzen. Unabhängig davon soll jedes
Aufsichtsratsmitglied die zur Erfüllung seiner Aufgaben nötigen allgemeinen und persönlichen
Anforderungen an Bildung, internationale berufliche Ausrichtung, internationale Diversität, Seniorität,
Zuverlässigkeit, Sorgfalt und zeitliche Verfügbarkeit im erforderlichen und angemessenen Umfang
erfüllen.
Diversity-Beauftragte
Zur Weiterentwicklung und Förderung der Ziele und von Diversität im Aufsichtsrat sind zwei Diversity-
Beauftragte aus dem Aufsichtsrat benannt, Frédéric Pflanz und Prof. Manuela Rousseau. Sie sollen den
Aufsichtsrat bei jeder beabsichtigten Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds der Anteilseigner*innen oder
eines Ausschussmitglieds unterstützen und gemeinsam mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats nach
Konsultation der übrigen Aufsichtsratsmitglieder eine Stellungnahme zu den Wahlvorschlägen des
zuständigen Nominierungsausschusses abgeben. Sie begleiten auch sonst die Personalarbeit im
Unternehmen zu dessen Diversität, auch mit dem Personalausschuss.
Stand der Umsetzung der Ziele und des Kompetenzprofils
Neben der ausgewogenen fachlichen Qualifikation des Gesamtaufsichtsrats ist Vielfalt ein wichtiges
Kriterium für die Auswahl der Aufsichtsrats- und der Ausschussmitglieder im Unternehmensinteresse.
Derzeit gehören dem Aufsichtsrat insgesamt fünf Frauen an: Auf Arbeitnehmer*innenseite Prof.
Manuela Rousseau und Kirstin Weiland und auf Anteilseigner*innenseite Hong Chow, Ute Kemmerich-

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

187
Keil sowie Dr. Dr. Christine Martel. Die gesetzliche Geschlechterquote zur Besetzung des Aufsichtsrats
ist damit erfüllt. Derzeit gehören dem Aufsichtsrat insgesamt 42 % Frauen und 58 % Männer an; bei
Getrenntbetrachtung sind es auf Arbeitnehmer*innenseite 33 % Frauen und 67 % Männer und auf
Anteilseigner*innenseite jeweils 50 % Frauen und Männer. Auf Anteilseigner*innenseite verkörpern alle
Mitglieder neben ihrer besonderen fachlichen Qualifikation das Merkmal der Internationalität auf
Grund Herkunft oder besonderer internationaler Erfahrungen. Im Aufsichtsrat sind auf
Anteilseigner*innenseite derzeit mindestens drei Mitglieder unabhängig. Der Aufsichtsrat unterstellt
dabei vorsorglich, dass auch ein Mitglied, das dem Aufsichtsrat des kontrollierenden Aktionärs
angehört, nicht als unabhängig anzusehen ist. Ungeachtet dessen meint der Aufsichtsrat, dass
Beziehungen zum kontrollierenden Aktionär nicht schon als solche die Gefahr eines wesentlichen und
dauerhaften Interessenkonflikts begründen; mangels Überschneidung der geschäftlichen Aktivitäten
geht er vielmehr von einem weitgehenden Gleichlauf der Interessen der Gesellschaft und ihres
Großaktionärs aus. Insoweit sind mindestens die folgenden amtierenden Mitglieder auf
Anteilseigner*innenseite unabhängig von dem kontrollierenden Aktionär: Hong Chow, Uta Kemmerich-
Keil und die Vorsitzende des Prüfungsausschusses Dr. Dr. Christine Martel. Damit wird der Empfehlung
C.9 Satz 1 des Kodex entsprochen, wonach im Fall eines Aufsichtsrats mit mehr als sechs Mitgliedern
mindestens zwei Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite unabhängig von dem kontrollierenden
Aktionär sein sollen. Darüber hinaus sind nach Einschätzung des Aufsichtsrats alle Mitglieder der
Anteilseigner*innenseite unabhängig von der Gesellschaft und vom Vorstand. Dies gilt auch für den
Vorsitzenden des Aufsichtsrats und des Präsidialausschusses, Prof. Dr. Reinhard Pöllath, obwohl er dem
Aufsichtsrat seit mehr als zwölf Jahren angehört. Der Aufsichtsrat ist insoweit der Auffassung, dass
durch die langjährigen Erfahrungen und Kenntnisse des Aufsichtsratsvorsitzenden im Unternehmen
und in einer Anzahl anderer Unternehmen sowohl die Beratung und Überwachung des Vorstands als
auch die Koordination der Aufsichtsratsarbeit nachhaltig und objektiv gefördert werden. Dagegen
liegen auf Grund der Zugehörigkeitsdauer im konkreten Fall keine Umstände vor, die einen
wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt begründen könnten. Über den Kodex
hinaus sind nach Einschätzung des Aufsichtsrats alle Mitglieder auf Arbeitnehmer*innenseite
unabhängig im Sinne des Kodex; dies gilt für Prof. Manuela Rousseau trotz ihrer Zugehörigkeitsdauer
zum Aufsichtsrat von mehr als 12 Jahren.
Derzeit haben der Aufsichtsratsvorsitzende und Wolfgang Herz die Regelaltersgrenze von 72 Jahren
überschritten. Zudem haben der Aufsichtsratsvorsitzende und ein weiteres Aufsichtsratsmitglied, Prof.
Manuela Rousseau, die Regelzugehörigkeitsdauer überschritten. Der Aufsichtsrat hat für diese
Mitglieder auf Grund ihrer Kenntnisse und Erfahrungen begründete Ausnahmen von der
Regelaltersgrenze bzw. von der Regelzugehörigkeitsdauer festgestellt. Im Übrigen wurden die
Regelaltersgrenze, die Regelzugehörigkeitsdauer und die Regeln für den Umgang mit potenziellen
Interessenkonflikten beachtet. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats erfüllen zudem die für ihre Aufgaben
nötigen persönlichen Kompetenzanforderungen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat in seiner
Gesamtheit mit dem Sektor des Unternehmens vertraut. Der Stand der Umsetzung der fachlichen
Kompetenzen ist in der nachfolgenden Qualifikationsmatrix dargestellt; hieraus ergibt sich, dass die
fachlichen Kompetenzen gemäß dem Kompetenzprofil von jeweils mindestens einem Mitglied erfüllt
werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

188

Qualifikationsmatrix des Aufsichtsrats
|  | Chow |  | Hansert 1 |  | Herz |  | Kemmerich -Keil |  | Koltze 1 |  | Köhn 1 |  | Martel |  | Papier 1 |  | Pflanz |  | Pöllath |  | Rousseau 1 |  | Weiland 1
Generelle Angaben
Mitglied seit |  | April 2017 |  | April 2017 |  | April 2020 |  | August 2022 |  | April 2019 |  | April 2019 |  | April 2012 |  | April 2019 |  | April 2019 2 |  | Mai 2002 |  | Juni 1999 |  | April 2019
Unabhängigkeit 3 |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  |  |  | • |  | •
Geschlecht |  | w |  | m |  | m |  | w |  | m |  | m |  | w |  | m |  | m |  | m |  | w |  | w
Geburtsjahr |  | 1971 |  | 1961 |  | 1950 |  | 1966 |  | 1963 |  | 1964 |  | 1970 |  | 1974 |  | 1968 |  | 1948 |  | 1955 |  | 1969
Nationalität |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Franzö- sisch |  | Deutsch |  | Deutsch- Franzö- sisch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch
Kompetenzen
Geschäftsfeld- & Sektorvertraut- heit |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | •
Marketing & Vertrieb |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  |
Forschung & Entwicklung |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  | •
Supply Chain |  |  |  |  |  |  |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  |  |  | •
Personal & Organisation |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | •
ESG |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  |  |  | • |  |
Recht & Governance |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |
Digitalisierung & IT |  |  |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  |  |  |
Finanzen & Rechnungsleg- ung |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  |
• Kriterium erfüllt, basierend auf einer Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Mit Blick auf die Kompetenzen umfasst dies mindestens „Gute Kenntnisse” und damit die Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation, der im Rahmen der Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen und/oder wahrgenommener Fortbildungsmaßnahmen die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und informierte Entscheidungen treffen zu können.

1 Arbeitnehmervertreter*in
2 Zuvor von September 2015 bis April 2018 Mitglied im Aufsichtsrat.
3 Entsprechend den Kriterien des Deutschen Corporate Governance Kodex.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

189
1
2
3
b) Ausschüsse
Die Arbeit des Aufsichtsrats findet innerhalb und außerhalb des Plenums und auch in den Ausschüssen
statt. Über die Arbeit der Ausschüsse berichten die jeweiligen Ausschussvorsitzenden dem
Gesamtaufsichtsrat regelmäßig in der folgenden Aufsichtsratssitzung. Der Aufsichtsrat hat sechs
Ausschüsse gebildet:
Präsidialausschuss
Dem Präsidialausschuss gehören der Vorsitzende des Aufsichtsrats, zwei weitere Mitglieder von
Anteilseigner*innenseite sowie ein Mitglied der Arbeitnehmer*innenseite an. Der Ausschuss bereitet
Sitzungen und Personalentscheidungen vor, beschließt vorbehaltlich der Beschlussfassung im Plenum
über die Festsetzung der Gesamtvergütung, anstelle des Plenums über die Anstellungs- und
Pensionsverträge von Vorstandsmitgliedern sowie über weitere Vorstandsangelegenheiten. Schließlich
kann er über zustimmungsbedürftige Geschäfte entscheiden, soweit der Aufsichtsrat nicht rechtzeitig
beschließen kann. Dem Präsidialausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath (Vorsitzender),
Wolfgang Herz, Frédéric Pflanz und Prof. Manuela Rousseau.
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und jeweils zwei Mitgliedern
von Anteilseigner*innen- und Arbeitnehmer*innenseite. Ihm gehört mindestens ein unabhängiges
Mitglied des Aufsichtsrats an, das über besondere Kenntnisse, Erfahrungen und Sachverstand auf den
Gebieten der Rechnungslegung (einschließlich Rechnungslegungsgrundsätze sowie interne Kontroll-
und Risikomanagementsysteme) und der Abschlussprüfung verfügt, wozu auch die
Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung gehört. Insbesondere die Vorsitzende des
Prüfungsausschusses, Dr. Dr. Christine Martel, verfügt über eine ausgeprägte Sachkenntnis auf diesen
Gebieten auf Grund langjähriger Führungspositionen in Finanz-, Strategie- und Commercial-Bereichen
eines global tätigen Konsumgüterkonzerns und ihrer vorherigen wissenschaftlichen Arbeit am Deutsch-
Französischen Institut für Umweltforschung (DFIU), unter anderem zu End-to-End Lifecycle-Analysen.
Zudem bilden ihre Promotionen in Ingenieurwissenschaften sowie Betriebswissenschaften die nötigen
fachlichen Grundlagen zur effektiven Beurteilung der relevanten cross-funktionalen Zusammenhänge
im Bereich Nachhaltigkeit. Darüber hinaus verfügt mindestens ein weiteres Mitglied des
Prüfungsausschusses über Sachverstand auf dem Gebiet der Abschlussprüfung, insbesondere Frédéric
Pflanz auf Grund seiner langjährigen Tätigkeit als Chief Financial Officer international tätiger
Unternehmen. Der Prüfungsausschuss bereitet Entscheidungen des Aufsichtsrats vor, insbesondere
über Jahres- und Konzernabschluss (einschließlich CSR-Berichterstattung), den Vorschlag an die
Hauptversammlung zur Wahl des Abschlussprüfers sowie die Vereinbarung mit dem Abschlussprüfer
(Erteilung des Prüfungsauftrags, Festlegung von Prüfungsschwerpunkten, Honorarvereinbarung), und
unterbreitet dem Aufsichtsrat entsprechende Empfehlungen. Der Prüfungsausschuss befasst sich in
enger Abstimmung mit dem Abschlussprüfer mit der Einschätzung des Prüfungsrisikos, der
Prüfungsstrategie und der Prüfungsplanung. Ferner überwacht der Prüfungsausschuss die
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, befasst sich mit den von ihm zusätzlich erbrachten Leistungen
gemäß der vom Ausschuss festgelegten Richtlinie zur Billigung von Nichtprüfungsleistungen und
beurteilt regelmäßig die Qualität der Abschlussprüfung. Mit dem Abschlussprüfer findet ein
regelmäßiger Austausch zu relevanten Themen, insbesondere dem Fortgang der Abschlussprüfung,
auch außerhalb von Sitzungen statt, worüber die Vorsitzende dem Ausschuss erforderlichenfalls
berichtet. Er berät und überwacht den Vorstand in Fragen der Rechnungslegung, der Angemessenheit
und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen
Revisionssystems. Außerdem erörtert er die Halbjahresberichte und die Quartalsmitteilungen mit dem
Vorstand vor deren Veröffentlichung. Dem Prüfungsausschuss gehören an: Dr. Dr. Christine Martel
(Vorsitzende), Reiner Hansert, Martin Hansson (bis 31. Juli 2022), Uta Kemmerich-Keil (seit dem
2. September 2022), Olaf Papier und Frédéric Pflanz.
Finanzausschuss
Dem Finanzausschuss gehören der Vorsitzende des Aufsichtsrats und jeweils zwei Mitglieder der
Anteilseigner*innen- sowie der Arbeitnehmer*innenseite an. Er überwacht die Unternehmenspolitik zu
Finanzen, Controlling, Steuern und Versicherungen. Er entscheidet anstelle des Aufsichtsrats über die
Zustimmung zu Kreditaufnahmen und -gewährungen, Haftungen für fremde Verbindlichkeiten und

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

190
Finanzanlagegeschäfte. Außerdem berät und überwacht er den Vorstand zur Compliance und zu allen
ihm vom Plenum allgemein oder im Einzelfall zugewiesenen Gegenständen. Dem Finanzausschuss
gehören an: Frédéric Pflanz (Vorsitzender), Reiner Hansert, Martin Hansson (bis 31. Juli 2022), Uta
Kemmerich-Keil (seit 2. September 2022), Dr. Dr. Christine Martel und Olaf Papier.
Personalausschuss
Der Personalausschuss besteht aus insgesamt sechs Mitgliedern der Anteilseigner*innen- und der
Arbeitnehmer*innenseite. Er berät regelmäßig über die langfristige Nachfolgeplanung für den
Vorstand (einschließlich der Vergütungsstruktur) und befasst sich mit dem Diversitätskonzept zur
Zusammensetzung des Vorstands und mit der Art und Weise seiner Umsetzung. Zudem unterbreitet er
einen Vorschlag für die Zielgröße des Frauenanteils im Vorstand sowie für eine Frist zu deren
Erreichung. Dem Personalausschuss gehören an: Frédéric Pflanz (Vorsitzender), Hong Chow, Andreas
Köhn, Reiner Hansert, Prof. Dr. Reinhard Pöllath und Kirstin Weiland.
Vermittlungsausschuss
Der mitbestimmungsrechtliche Vermittlungsausschuss besteht aus dem Aufsichtsratsvorsitzenden,
seinem Stellvertreter sowie je einem von der Arbeitnehmer*innen- und von der
Anteilseigner*innenseite gewählten Mitglied. Er macht Vorschläge zur Bestellung von
Vorstandsmitgliedern, falls im ersten Wahlgang nicht die erforderliche Zweidrittelmehrheit erreicht
worden sein sollte. Der Vermittlungsausschuss ist seit mehreren Amtszeiten nicht zusammengetreten.
Dem Vermittlungsausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath (Vorsitzender), Martin Hansson (bis
31. Juli 2022), Olaf Papier, Frédéric Pflanz (seit 2. September 2022) und Prof. Manuela Rousseau.
Nominierungsausschuss
Der Nominierungsausschuss ist mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden sowie drei weiteren Mitgliedern der
Anteilseigner*innenseite besetzt. Er schlägt im Einklang mit der Zielsetzung für die Zusammensetzung
und dem Kompetenzprofil des Aufsichtsrats nach umfangreicher Vorbefassung und ausführlichen
Vorgesprächen dem Aufsichtsrat Kandidat*innen für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung
vor. Die Vorbereitung der Neuwahl 2024 hat der Nominierungsausschuss begonnen; er bedient sich
dabei auch externer Beratung. Dem Nominierungsausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath
(Vorsitzender), Hong Chow, Martin Hansson (bis 31. Juli 2022), Dr. Dr. Christine Martel und Frédéric
Pflanz (seit 2. September 2022).
Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse ist auf www.Beiersdorf.de/organe
sowie im Kapitel „Organe der Beiersdorf AG“ in diesem Bericht zu finden. Auf der genannten
Internetseite werden auch aktuelle Lebensläufe der Mitglieder des Aufsichtsrats veröffentlicht.
2. Vorstand - Zusammensetzung und Arbeitsweise
Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung und führt dessen Geschäfte. Er ist an
das Unternehmensinteresse gebunden und der Steigerung des nachhaltigen Unternehmenswerts
verpflichtet. Er nimmt seine Leitungsaufgabe als Kollegialorgan mit gemeinsamer Verantwortung wahr.
Die Mitglieder des Vorstands werden vom Aufsichtsrat bestellt. Die Erstbestellung von
Vorstandsmitgliedern erfolgt in der Regel für längstens drei Jahre. Die Vorstandsaufgaben sind nach
funktionalen und regionalen Gesichtspunkten verteilt. Der Geschäftsverteilungsplan ist Bestandteil der
Geschäftsordnung für den Vorstand.
Der Vorstand entwickelt die Unternehmensziele und die strategische Ausrichtung des Konzerns, stimmt
diese mit dem Aufsichtsrat ab, sorgt für deren Umsetzung und erörtert mit dem Aufsichtsrat in
regelmäßigen Abständen den Stand der Implementierung. Er ist verantwortlich für die Steuerung und
Überwachung des Konzerns, die Unternehmensplanung mit Jahres- und Mehrjahresplanung, die
Aufstellung der Quartalsmitteilungen und Halbjahresberichte, der Jahres- und Konzernabschlüsse
sowie die Konzernfinanzierung. Der Vorstand sorgt ferner für ein im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit
und Risikolage angemessenes und wirksames internes Controlling und Risikomanagement, das auch
die für das Unternehmen relevanten nachhaltigkeitsbezogenen Ziele abdeckt. Zudem umfasst dies ein

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

191
an der Risikolage ausgerichtetes Compliance-Management-System, wodurch der Vorstand
insbesondere für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen
Richtlinien sorgt und auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hinwirkt (Compliance). Eine
Beschreibung der Grundzüge dieser Systeme sowie eine Stellungnahme zu ihrer Angemessenheit und
Wirksamkeit ist im Abschnitt „Risikobericht” bzw. in der „Nichtfinanziellen Erklärung“ in diesem
Geschäftsbericht enthalten. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und
umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragestellungen, insbesondere auch zur
Nachhaltigkeit, und erläutert dabei Abweichungen der tatsächlichen Entwicklung von den Plänen und
Zielen. Bestimmte Maßnahmen und Geschäfte des Vorstands, die von besonderer Bedeutung für die
Gesellschaft sind, bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats oder seiner Ausschüsse.
Der Vorstand beschließt in regelmäßigen Sitzungen, die der Vorsitzende des Vorstands leitet. Die
Mitglieder des Vorstands arbeiten kollegial zusammen und unterrichten sich gegenseitig laufend über
wichtige Maßnahmen und Vorgänge in ihren Ressorts.
Vorstandsmitglieder legen möglicherweise auftretende Interessenkonflikte unverzüglich dem
Aufsichtsrat offen und informieren die übrigen Mitglieder des Vorstands. Wesentliche Geschäfte von
Vorstandsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit dem Unternehmen bedürfen, sofern
nicht ohnehin die Mitwirkung des Aufsichtsrats von Gesetzes wegen erforderlich ist, der Zustimmung
des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen. Auch die Übernahme von
Nebentätigkeiten bedarf der Zustimmung des Aufsichtsrats.
Die Gesellschaft hat für die Mitglieder des Vorstands eine D&O-Versicherung abgeschlossen, die einen
Selbstbehalt in Höhe von 10 % des Schadens bis zur Höhe des Eineinhalbfachen der festen jährlichen
Vergütung des Vorstandsmitglieds vorsieht.
Diversitätskonzept und Nachfolgeplanung, Zielgrößen für den Frauenanteil im Vorstand und in den
oberen Führungsebenen
Der Aufsichtsrat hat sich in den letzten Jahren allgemein und in konkreten Fällen sehr intensiv mit
Diversität im Vorstand beschäftigt. Gemäß § 111 Absatz 5 AktG (in der bis August 2021 geltenden
Fassung) hat der Aufsichtsrat eine Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand von 10 % festgelegt, die
bis spätestens zum 30. Juni 2022 erreicht werden sollte und bereits im Juli 2018 erreicht wurde. Damit
wird auch dem gesetzlichen Beteiligungsgebot gemäß § 76 Absatz 3a AktG entsprochen, wonach
einem Vorstand mit mehr als drei Personen mindestens eine Frau und ein Mann angehören müssen.
Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat mit Wirkung ab dem 1. Juli 2022 die Zielgröße für den Frauenanteil
im Vorstand auf 30 % erhöht. Derzeit liegt der Frauenanteil im Vorstand (Astrid Hermann, Nicola D.
Lafrentz, Grita Loebsack) bei 43 %.
Der Aufsichtsrat strebt auch weiterhin bei personellen Änderungen im Vorstand eine angemessene
Berücksichtigung von Frauen an. Dies soll durch verschiedene Maßnahmen gefördert werden,
insbesondere durch ein deutlich kommuniziertes Bekenntnis zur Förderung von Frauen in
Führungspositionen, gezielte Personalentwicklung weiblicher Führungskräfte (etwa durch Trainings,
Coaching, Mentoring), Anpassung von Recruiting- und Besetzungsprozessen sowie Aufbau und
Förderung von Netzwerkaktivitäten von Frauen. Zur Weiterentwicklung und Förderung von Diversität
im Vorstand sind zusätzlich zwei Diversity-Beauftragte aus dem Aufsichtsrat benannt (derzeit Frédéric
Pflanz und Prof. Manuela Rousseau). Vor der Bestellung eines Vorstandsmitglieds nehmen die Diversity-
Beauftragten gemeinsam mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats nach Konsultation der übrigen
Aufsichtsratsmitglieder Stellung. Darüber hinaus wurde ein Personalausschuss errichtet, der sich unter
anderem mit dem Diversitätskonzept für den Vorstand, einschließlich der Art und Weise seiner
Umsetzung, befasst.
Als weiteres Kriterium des Diversitätskonzepts soll der Vorstand insgesamt über mehrjährige
einschlägige internationale Berufserfahrung durch langjährige Tätigkeiten im Ausland oder besondere
Kenntnisse der für Beiersdorf wichtigen ausländischen Märkte verfügen. In der Geschäftsordnung für
den Vorstand ist festgelegt, dass die Mitglieder des Vorstands grundsätzlich nicht älter als 63 Jahre sein

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

192
sollen. Diese Kriterien haben 2022 alle amtierenden Mitglieder des Vorstands erfüllt. Darüber
hinausgehende Diversitätskriterien für die Zusammensetzung des Vorstands wird der Aufsichtsrat bzw.
der Personalausschuss erwägen, soweit er diese für angemessen und zweckdienlich erachtet.
Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand zudem für eine langfristige Nachfolgeplanung.
Insbesondere berät der Personalausschuss regelmäßig über die Nachfolgeplanung (einschließlich der
Vergütungsstruktur) und berücksichtigt dabei die Führungskräfteplanung des Unternehmens. Im Jahr
2022 befasste sich der Personalausschuss zusammen mit dem Vorstand unter anderem mit der
Diversitätsstrategie, inklusive KPIs für die oberen Management-Gruppen, mit den laufenden
Personalplanungs- und Forecastingprozessen, inklusive Potenzialidentifikation, sowie mit den
Programmen zur Führungskräfteentwicklung. Die konkrete Nachfolgeplanung basiert unter anderem
auf einer Gruppe von potenziell geeigneten Personen, die aus den oberen beiden Führungsebenen
unterhalb des Vorstands durch den Personalvorstand in Abstimmung mit globalen Management-Teams
vorausgewählt wird. Ergänzend dazu befasst sich das Diversity & Inclusion Committee, dem die
Diversity-Beauftragten aus dem Aufsichtsrat, der Personalvorstand und weitere Führungskräfte des
Unternehmens angehören, mit dem Ziel, eine diverse Unternehmenskultur über Geschlecht und
Internationalität hinaus durch verschiedene Initiativen und Schlüsselaktivitäten zu fördern und zu
stärken. Die Nachfolgeplanung ist zudem in der Zielsetzung für die variable Vergütung des Vorstands
enthalten.
Der Vorstand achtet auch bei der Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen auf Diversität.
Dabei strebt er insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen an. Der Vorstand hat gemäß
§ 76 Absatz 4 AktG für den Frauenanteil der Beiersdorf AG in der ersten Führungsebene unterhalb des
Vorstands eine Zielgröße von mindestens 35 % und in der zweiten Führungsebene eine Zielgröße von
mindestens 50 % festgelegt, die jeweils bis zum 31. Dezember 2026 gehalten bzw. erreicht werden
sollen. Bis zum 30. Juni 2022 galten Zielgrößen in gleicher Höhe. Diese wurden für die erste
Führungsebene mit 31,7 % nur knapp auf Grund der relativ geringen Zahl verfügbarer Stellen auf
dieser Ebene nicht erreicht; angesichts der geringen Gesamtpositionen auf dieser Ebene haben sich
zudem Veränderungen in der Organisation unmittelbar ausgewirkt. Auf der zweiten Führungsebene
wurde die Zielgröße mit 51,3 % übertroffen. Hinsichtlich der aktuellen Zielgrößen wurden die
Führungsebenen geringfügig neu definiert und an den bestehenden Management-Gruppen
ausgerichtet, um die tatsächliche Führungsstruktur bei Beiersdorf zutreffender zu reflektieren.
Mit dem globalen Ziel einer geschlechterausgewogenen Führung ist die Strategie des Vorstands zur
Frauenförderung bei Beiersdorf darauf gerichtet, eine zunehmende Anzahl von Kandidatinnen zur
Auswahl für Top-Führungspositionen und den Vorstand zu haben. Beiersdorf bietet weiterhin spezielle
Programme für weibliche Talente an, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen und um ihren
Karrierepfad sicherzustellen. Diese Programme konzentrieren sich auf eine Kombination aus
persönlichen und organisatorischen Modulen. Dabei arbeitet Beiersdorf mit externen Partner*innen
zusammen, um relevantes Fachwissen zu integrieren und um das richtige Klima für nachhaltigen
Wandel bei diesem Thema zu schaffen.
Über die gesetzlichen, für die Beiersdorf AG geltenden Vorgaben hinaus hat sich Beiersdorf globale
Ziele für den internationalen Frauenanteil in den drei höchsten Managementgruppen (MG 1–3) im
Unternehmensbereich Consumer gesetzt. Bis zum 30. Juni 2022 sollte in den MG 1–3 eine Zielgröße
von 35 % Frauen erreicht werden; diese Zielgröße wurde mit 37,2 % übertroffen. Entsprechend unserer
„Beiersdorf Gender Parity Ambition“, die im März 2021 verkündet wurde, verpflichtet sich Beiersdorf,
bis spätestens 2025 eine Geschlechterparität von 50:50 auf allen Führungsebenen unterhalb des
Vorstands (Managementebenen 1-4) im Consumer-Bereich zu erreichen.
3. Hauptversammlung
Die Aktionär*innen nehmen ihre Rechte satzungsmäßig in und außerhalb der Hauptversammlung wahr.
Jede Aktie gewährt eine Stimme.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

193
Die Hauptversammlung beschließt unter anderem über die Verwendung des Bilanzgewinns, die
Entlastung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers und die
rechtlichen Grundlagen der Gesellschaft, insbesondere Satzungsänderungen. Die Hauptversammlung
beschließt zudem beratend über die Billigung des vom Aufsichtsrat vorgelegten Vergütungssystems für
die Vorstandsmitglieder, über die konkrete Vergütung des Aufsichtsrats und empfehlend über die
Billigung des Vergütungsberichts für das vorausgegangene Geschäftsjahr. Darüber hinaus wird der
Vorstand, wenn er dies im Einzelfall für angemessen hält, bei wesentlichen Strukturänderungen oder im
Falle eines Übernahmeangebots eine außerordentliche Hauptversammlung einberufen, in der die
Aktionär*innen hierüber beraten und gegebenenfalls über gesellschaftsrechtliche Maßnahmen
beschließen.
Die ordentliche Hauptversammlung findet jährlich statt, in der Regel innerhalb der ersten fünf Monate
eines jeden Geschäftsjahres. Die Einberufung mit der Tagesordnung der Hauptversammlung wird –
zusammen mit den für die Hauptversammlung erforderlichen Berichten und Unterlagen einschließlich
des Geschäftsberichts und der Formulare für die Briefwahl – auch auf der Internetseite der Gesellschaft
veröffentlicht. Sie kann mitsamt den Einberufungsunterlagen auch auf elektronischem Wege
übermittelt werden. Zur Erleichterung der persönlichen Wahrnehmung der Rechte stellt die
Gesellschaft ihren Aktionär*innen eine weisungsgebundene Person zur Stimmrechtsvertretung zur
Verfügung. In der Einladung wird erklärt, wie Weisungen zur Stimmrechtsausübung erteilt werden
können. Daneben bleibt es den Aktionär*innen unbenommen, sich durch eine bevollmächtigte Person
ihrer Wahl auf der Hauptversammlung vertreten zu lassen. Die Briefwahl sowie Erteilung, Änderung und
Widerruf einer Vollmacht an den von der Gesellschaft bestellten Stimmrechtsvertreter sind auch über
das Internet vor und während der Hauptversammlung möglich. Die gesamte Hauptversammlung kann
über das Internet auch von Nicht-Aktionär*innen verfolgt werden.
Vor dem Hintergrund der weltweiten COVID19-Pandemie wurde die Hauptversammlung 2022 als
virtuelle Hauptversammlung ohne physische Präsenz der Aktionär*innen oder ihrer Bevollmächtigten
durchgeführt. Vorstand und Aufsichtsrat haben gemäß § 26n Absatz 1 Einführungsgesetz zum
Aktiengesetz, EGAktG beschlossen, die Hauptversammlung 2023 als virtuelle Hauptversammlung nach
Maßgabe von § 118a AktG abzuhalten.
Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte von Vorstand und Aufsichtsrat
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach Art. 19 Abs. 1
Marktmissbrauchsverordnung verpflichtet, Geschäfte mit Aktien der Beiersdorf AG oder damit
verbundenen Finanzinstrumenten (Directors’ Dealings) der Gesellschaft und der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unverzüglich und spätestens drei Geschäftstage nach dem Datum
des Geschäfts zu melden. Dies gilt auch für Personen, die mit einer solchen Person in einer engen
Beziehung stehen.
Die der Beiersdorf AG gemeldeten Geschäfte werden veröffentlicht und sind auf der Internetseite des
Unternehmens unter www.beiersdorf.de/Directors_ Dealings abrufbar.
Weitere Informationen zur Corporate Governance
Ausführliche Informationen zur Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse sowie zur
Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand finden Sie auch im Kapitel „Bericht des Aufsichtsrats“
dieses Berichts. Weitere Informationen zur Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats finden Sie
im Kapitel „Vergütungsbericht“. Der Vergütungsbericht über das letzte Geschäftsjahr einschließlich
Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG und das geltende Vergütungssystem gemäß § 87a
Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG sind auf der Internetseite unter www.beiersdorf.de/investor-relations/
corporate-governance/verguetung-von-vorstand-und-aufsichtsrat veröffentlicht; der letzte
Vergütungsbeschluss der Hauptversammlung gemäß § 113 Abs. 3 AktG ist unter www.beiersdorf.de/
investor-relations/hauptversammlung/archiv/2021 abrufbar.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

194
Konzernabschluss und Halbjahresberichte werden nach den Grundsätzen der International Financial
Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, der Jahresabschluss der Beiersdorf AG
wird nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) erstellt. Die Hauptversammlung am
14. April 2022 wählte die Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, zum
Abschlussprüfer für die AG und den Konzern für das Geschäftsjahr 2022 sowie zum Prüfer für die
prüferische Durchsicht des Halbjahresberichts 2021. Die Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft prüft die Jahres- und Konzernabschlüsse der Beiersdorf AG seit dem
Geschäftsjahr 2006. Verantwortliche Abschlussprüferin ist seit dem Geschäftsjahr 2022 Britta Siemer.
Ab der Abschlussprüfung für das Geschäftsjahr 2024 wird es einen Wechsel der
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geben; dazu gab es im Oktober 2022 eine öffentliche Ausschreibung.
Aktuelle Entwicklungen und wichtige Unternehmensinformationen werden zeitnah auf der Internetseite
www.beiersdorf.de veröffentlicht. Neben detaillierten Erläuterungen zur Corporate Governance bei
Beiersdorf finden sich dort weitergehende Informationen zu Vorstand, Aufsichtsrat und
Hauptversammlung, die Berichte des Unternehmens (Geschäftsberichte, einschließlich
zusammengefasster Lageberichte und Nichtfinanzieller Erklärungen, Jahresabschlüsse,
Halbjahresberichte und Quartalsmitteilungen), ein Finanzkalender zu allen wesentlichen Terminen und
Veröffentlichungen, Ad-hoc-Meldungen, meldepflichtige Wertpapiergeschäfte (Directors’ Dealings)
sowie die Veröffentlichungen zu Stimmrechtsmitteilungen.
Diese Erklärung zur Unternehmensführung ist ungeprüfter Bestandteil des zusammengefassten
Lageberichts. Sie ist zudem auf der Internetseite www.beiersdorf.de/
Erklaerung_unternehmensfuehrung veröffentlicht und dort mindestens fünf Jahre lang zugänglich.
Hamburg, im Februar 2023
Beiersdorf Aktiengesellschaft
Der Aufsichtsrat Der Vorstand

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

195
Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen
Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen erstellt, der folgende Schlusserklärung enthält:
„Die Beiersdorf Aktiengesellschaft hat nach den Umständen, die uns in dem Zeitpunkt bekannt waren,
in dem Rechtsgeschäfte vorgenommen oder Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bei
jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten und ist dadurch, dass Maßnahmen
getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden.“
1.Übernahmerechtliche Angaben
Im Folgenden werden die gemäß § 315a Abs. 1 HGB und § 289a Abs. 1 HGB erforderlichen Angaben
dargestellt.
Im Hinblick auf die Angaben zur Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals und die Angaben zu
direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, wird auf
den Anhang verwiesen.
Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands sind in den §§ 84, 85 AktG, § 31
MitbestG und § 7 der Satzung geregelt. Gemäß § 7 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus
mindestens drei Mitgliedern; im Übrigen bestimmt der Aufsichtsrat die Anzahl der Vorstandsmitglieder.
Die Änderung der Satzung erfolgt nach §§ 179, 133 AktG sowie § 16 der Satzung. Nach § 16 Abs. 1 der
Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen und Ergänzungen der Satzung zu beschließen, die
nur die Fassung betreffen. Gemäß § 5 Abs. 6 der Satzung ist der Aufsichtsrat insbesondere ermächtigt,
§ 5 der Satzung (Grundkapital) jeweils nach Ausnutzung von genehmigtem oder bedingtem Kapital
entsprechend zu ändern und neu zu fassen.
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis
zum 28. April 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu insgesamt 92 Mio. € (genehmigtes
Kapital I: 42 Mio. €; genehmigtes Kapital II: 25 Mio. €; genehmigtes Kapital III: 25 Mio. €) durch
einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf ihre Inhaber*innen lautender Stückaktien zu erhöhen.
Dabei kann die Gewinnberechtigung neuer Aktien abweichend von § 60 Abs. 2 AktG bestimmt werden.
Den Aktionär*innen ist ein Bezugsrecht einzuräumen. Das Bezugsrecht kann jedoch durch den
Vorstand in folgenden Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden:
1.Zum Ausgleich von infolge einer Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen entstehenden
Spitzenbeträgen (genehmigte Kapitalien I, II, III)
2.Soweit dies erforderlich ist, um Inhaber*innen/Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder ihren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in
dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung der Wandlungs- oder Optionsrechte bzw.
nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustehen würde (genehmigte Kapitalien I, II, III)
3.Wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamt
entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals zehn vom Hundert des im Zeitpunkt des
Wirksamwerdens dieser Ermächtigung bzw. – falls dieser Wert niedriger ist – im Zeitpunkt der
Ausgabe der neuen Aktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

196
der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der
endgültigen Festlegung des Ausgabebetrags, welche möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien
erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreitet. Sofern während der Laufzeit des genehmigten Kapitals
von anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder
zur Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht gemäß oder entsprechend § 186
Abs. 3 Satz 4 AktG ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte 10 %-Grenze
anzurechnen (genehmigtes Kapital II)
4.Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Unternehmensteilen oder von Beteiligungen an Unternehmen (genehmigtes Kapital III)
Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der Vorstand nur in
einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt unter Ausschluss
des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser
Ermächtigungen noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals
überschreitet. Sofern während der Laufzeit eines genehmigten Kapitals bis zu seiner Ausnutzung von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur
Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die
vorstehend genannte Grenze anzurechnen.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer
Durchführung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen.
Darüber hinaus hat die Hauptversammlung am 29. April 2020 beschlossen, das Grundkapital um bis zu
insgesamt 42 Mio. €, eingeteilt in bis zu 42 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien,
bedingt zu erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie
1.die Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen von Wandlungs- und/oder Optionsrechten, die mit den
von der Beiersdorf Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen verbunden sind, von ihrem Wandlungs- bzw. Optionsrecht
Gebrauch machen oder
2.die zur Wandlung verpflichteten Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandelschuldverschreibungen ihre Pflicht zur Wandlung
erfüllen
und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Anleihebedingungen dafür benötigt wird.
Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie durch Ausübung von
Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungspflichten entstehen, am Gewinn
teil.
Der Vorstand wurde ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Durchführung einer bedingten
Kapitalerhöhung festzusetzen.
Außerdem hat die Hauptversammlung am 29. April 2020 die Gesellschaft ermächtigt, gemäß § 71
Abs. 1 Nr. 8 AktG in der Zeit bis zum 28. April 2025 eigene Aktien im Umfang von insgesamt bis zu zehn
vom Hundert des derzeitigen Grundkapitals zu erwerben. Der Erwerb erfolgt über die Börse oder
mittels eines an alle Aktionär*innen gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer
öffentlichen Aufforderung zur Abgabe eines Verkaufsangebots. Der Vorstand wurde ermächtigt, die

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

197
aufgrund der vorstehenden oder einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien mit
Zustimmung des Aufsichtsrats ganz oder teilweise unter Ausschluss des Bezugsrechts der
Aktionär*innen auch in anderer Weise als über die Börse oder durch Angebot an alle Aktionär*innen zu
veräußern, soweit diese Aktien gegen Barzahlung zu einem Preis veräußert werden, der den
Börsenkurs von Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht
wesentlich unterschreitet. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die aufgrund der vorstehenden oder
einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats
ganz oder teilweise unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen gegen Sachleistung zu
veräußern, insbesondere zur Verwendung als Gegen- oder Teilgegenleistung im Rahmen von
Unternehmenszusammenschlüssen oder zum Erwerb von Unternehmen, Beteiligungen an
Unternehmen (einschließlich der Erhöhung von Beteiligungen) oder Unternehmensteilen. Zudem kann
der Vorstand diese eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats ganz oder teilweise unter
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen verwenden, um die Bezugs- und/oder
Umtauschrechte aus von der Gesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen
oder sonstige Ansprüche auf Übertragung von Aktien zu erfüllen. Darüber hinaus wurde der Vorstand
ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionär*innen auszuschließen, soweit dies für den Fall der
Veräußerung eigener Aktien an alle Aktionär*innen erforderlich ist, um entstehende Spitzenbeträge
auszugleichen. Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der
Vorstand nur in einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt
bezugsrechtsfrei verwendeten Aktien weder im Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung
noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals überschreitet. Sofern
während der Laufzeit dieser Ermächtigung zur Verwendung eigener Aktien von anderen
Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur Ausgabe von
Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm verpflichten, Gebrauch
gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte Grenze
anzurechnen.
Schließlich ist der Vorstand ermächtigt worden, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die aufgrund der
vorstehenden oder einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren
Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen.
Durch die Schaffung des genehmigten und bedingten Kapitals soll die Gesellschaft in die Lage versetzt
werden, schnell und flexibel auf Wachstumsmöglichkeiten und Möglichkeiten am Kapitalmarkt
reagieren zu können. Die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien ermöglicht es
der Gesellschaft, insbesondere auch institutionellen oder anderen Investor*innen Aktien der
Gesellschaft anzubieten und/oder den Aktionär*innenkreis der Gesellschaft zu erweitern sowie die
erworbenen eigenen Aktien als Gegen- oder Teilgegenleistung für den Erwerb von Unternehmen,
Unternehmensbeteiligungen (einschließlich der Erhöhung von Beteiligungen) oder
Unternehmensteilen oder im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, d. h. gegen
Sachleistung, zu begeben.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

198
Bericht zur Gleichstellung und Entgeltgleichheit gem. §§ 21, 22
Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG)1,2
Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern
Für die Beiersdorf AG als global agierendes Unternehmen ist die Vielfalt unserer Belegschaft als
Chance und als Schlüssel zum Erfolg. Gleiches Entgelt für Frauen und Männer bei gleicher oder
gleichwertiger Tätigkeit waren auch schon vor Schaffung der gesetzlichen Auskunftspflicht Bestandteil
der Personalpolitik und Entgeltgleichheit wird gelebt.
Neben der internationalen und kulturellen Vielfalt stand das Thema „Gender“ – speziell auch die
Chancengleichheit aller Geschlechter – in den letzten Jahren im besonderen Fokus. Bereits seit der
Unterzeichnung der Charta der Vielfalt im Jahr 2012 wird das Bewusstsein für „Gender Balance“
gestärkt, z. B. durch regelmäßige Veranstaltungen zunächst nur für weibliche Mitarbeitende
insbesondere weibliche Führungskräfte. 2017 wurde die Zielsetzung für den Frauenanteil an
Führungspositionen aktualisiert, es sollten bis zum 30.6.2022 35% auf Level 1 unterhalb des Vorstands
und 50% auf Level 2 erreicht werden. Zum 31.12.2021 konnte die Beiersdorf AG Folgendes berichten:
Vorstand: bis 30. Juni 2022 mindestens 10 % Frauenanteil (Stand per Ende Dezember 2021: 14%)
1. Führungsebene: bis 30. Juni 2022 mindestens 35 % Frauenanteil (Stand per Ende Dezember 2021:
31 %)
2. Führungsebene: bis 30. Juni 2022 mindestens 50 % Frauenanteil (Stand per Ende Dezember 2021:
52 %)
Über die für die Beiersdorf AG geltenden gesetzlichen Vorgaben hinaus wurde bereits im Jahr 2018 ein
globales Ziel für den Anteil weiblicher Führungskräfte in den drei höchsten Managementgruppen (MG
1– 3) formuliert. Bis spätestens zum 30. Juni 2022 sollte in den Managementgruppen 1– 3 eine
Zielgröße von 35 % Frauen erreicht werden. Zum 31.12.2021 konnten ein Frauenanteil von 34 %
erreicht werden.
Seit 2018 unterstützt die Beiersdorf AG weibliche Beschäftigte und Führungskräfte durch z. B. die
Gender-Diversity-lnitiative „enCOURAGE“ mit diversen Maßnahmen. Zu ihnen zählten das Mentoring-
Programm „move forward!“, das sich an talentierte Frauen richtete, die eine Führungskarriere anstreben
oder ausbauen möchten; dieses Programm wurde 2021 aufgrund der besonderen Corona-Situation
ausgesetzt. Die „Peer Coaching Circles“, fanden als erweitertes Angebot von „move forward!“ mit dem
Ziel statt, gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Weiterer Schwerpunkt und ein Highlight der
Maßnahmen: die seit 2017 jährlich stattfindende Netzwerkveranstaltung „Women in Leadership“-
Convention, bei der erfolgreiche interne und externe Vorbilder über ihre Erfahrungen berichten und
damit die Teilnehmenden inspirieren. Die „Women in Leadership Convention“ wird seit 2020 durch
eine digitale Übertragung allen Mitarbeitenden weltweit zugänglich gemacht und bietet vielfältige
Möglichkeiten zur Weiterbildung. Schon 2019 wurde das Thema Diversity in die Strategie C.A.R.E+
eingebettet und eine Diversity-Agenda entwickelt hin zu „Diversity & Inclusion” mit der Vision, ein
integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial ausschöpfen
können, u. a. mit dem Schwerpunkt der Gleichstellung der Geschlechter. Die im Jahr 2020 gegründete
„Grassroots“-Community „#SisterhoodisPower“ zum Beispiel, die sich zum Ziel gesetzt hat, dass sich
Frauen gegenseitig auf ihrem Karriereweg unterstützen, trägt mit ihrer digitalen „#PowerTalk-Reihe”, in
der inspirierende Frauen ihre Geschichten und Gedanken zum Thema Führung sowie ihre persönlichen
Tipps teilen, dazu bei. Darüber hinaus konzentrierte sich die Initiative unserer Mitarbeitenden auf ihr im
Jahr 2021 gestartetes Peer-Mentoring-Programm „#Grow2gether“.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

199
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
2 Der Berichtszeitraum umfasst die Jahre 2017-2021.
Darüber werden vielfältige Möglichkeiten zur flexiblen Arbeitsgestaltung bzw. zur leichteren
Vereinbarung von Privatleben und Beruf angeboten. Neben der regulären Teilzeitarbeit wird auch das
Jobsharing gefördert. Dabei handelt es sich um ein Arbeitsmodell, bei dem zwei Beschäftigte als Job-
Tandem gemeinsam eine Rolle einnehmen. Bei Beiersdorf ist das Jobsharing-Modell bereits seit
mehreren Jahren gelebte Praxis – auch auf der Führungsebene („Joint Leadership“) oder über das
Modell „Senior meets Junior“, bei dem Jobsharing beispielsweise den Wissenstransfer zwischen
Generationen und/oder den Übergang in die Altersteilzeit ermöglicht. Zum Ende 2021 arbeiteten in
Deutschland 34 Jobsharing-Tandems. 19 Tandems ermöglichten sich damit eine Führungsposition,
überwiegend in Teilzeit. Die seit langem bestehenden Modelle zur Flexibilisierung der Arbeitszeit, wie
gleitende Arbeitszeit, Arbeitszeitsouveränität, sowie das Langzeitkonto geben weiterhin den Spielraum,
der es der Belegschaft ermöglicht, eigenen Karrierewünschen als auch den Anforderungen des
Privatlebens gerecht zu werden. Hier unterstützt die Regelung zum Arbeiten am flexiblen Arbeitsort, die
es Mitarbeitenden ermöglicht, von nahezu jedem beliebigen Arbeitsort zu arbeiten. Ergänzend zu
diesen Möglichkeiten gibt es am Standort Hamburg den Betriebskindergarten „TroploKids“ mit
umfassenden Betreuungsmöglichkeiten für die Kinder von Beschäftigten. Die Kindertagesstätte gehört
mit ihren 100 Betreuungsplätzen und 30 Erzieher*innen (Stand 31.12.2021) zu den größten ihrer Art in
Deutschland und besteht als Betriebskindergarten seit 1937. Weiterhin werden die Mitarbeitenden am
Standort Hamburg durch das Leistungsangebot des PME Familienservice bei der Vereinbarkeit von
Beruf und Privatleben unterstützt. Darüber hinaus gibt es ein Onlineportal mit Informationen für alle
werdenden Eltern, sowie seit 2018 einen regelmäßigen Elternzeitlunch, der Müttern und Vätern bei
Beiersdorf hilft, die Verbindung zum Unternehmen zu halten und so den Wiedereinstieg erleichtert.
Auch mit der Initiative VÄTERNETZWERK wurde 2021 eine Kooperation aufgenommen. In diesem Zuge
wurden mit zwei Kerngruppen Handlungsbedarfe für Väter diskutiert und zugleich der Austausch unter
interessierten Vätern gefördert. Auch das 3-wöchige Sommerferienprogramm für Kinder von
Mitarbeitenden wurde in den vergangenen Jahren so gut angenommen, dass es 2021erneut
ausgesprochen wurde.
Um Diversity & Inclusion bei Beiersdorf weiter zu stärken, wurde im Jahr 2020 direkt unterhalb des
Vorstands die Position des „Global Director Diversity & lnclusion (D&I)“ geschaffen und 2021 eine neue
und globale „D&I Strategy Roadmap“ formuliert. Sie soll dabei unterstützen, gemeinsam eine Kultur zu
schaffen, die auf Vielfalt und Inklusion beruht, in der sich alle Mitarbeitenden zugehörig fühlen und
gleiche Chancen auf Erfolg und Leistung haben.
Diese Roadmap basiert auf den drei strategischen Prioritäten:
•Förderung der Führungsvielfalt
•Förderung einer inklusiven Kultur und darüber hinaus auch die
•Förderung des Verständnisses von der Vielfalt von Verbraucher*innen – und damit deren
Repräsentation in Bezug auf Produkte und deren Vermarktung.
In jedem dieser Bereiche wurden 2021 erste Meilensteine erreicht, z. B. die Gender Parity Ambition, die
geschlechterparitätische Besetzung von Führungspositionen unterhalb des Vorstands bis 2025. Zum
31.12.2021 lag der Frauenanteil der vier höchsten Managementgruppen (MG 1-4) bei 47,1%. Um den
Wissensrahmen rund um das Thema Diversity & Inclusion zu erweitern, wurden 2021 erste Piloten eines
Trainings für inklusive Sprache und damit auch geschlechterneutrale Sprache durchgeführt sowie
erweiterte Kommunikationshilfen für eine feinfühlige und nuancierte Sprache entwickelt.
Maßnahmen zur Herstellung von Entgeltgleichheit für Frauen und Männer
Die Entgeltgleichheit wird bei der Beiersdorf AG einerseits über die tarifvertragliche Entgeltstruktur
und andererseits über die innerbetrieblichen Prozesse zur Bewertung außertariflicher Positionen
sichergestellt.
Im tarifvertraglichen Bereich ist die Beiersdorf AG an die zwischen BAVC und IGBCE geschlossenen
Tarifverträge der chemischen Industrie gebunden. Diese geben eine Entgeltstruktur in dreizehn
Entgeltgruppen vor. Der Bundesentgelttarifvertrag enthält den Grundsatz, dass Mitarbeitende

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

200
ausschließlich nach der von ihnen ausgeübten Tätigkeit einzugruppieren sind (§ 3 BETV). Das
Geschlecht oder Faktoren wie die Berufsbezeichnung oder eine vorhandene Qualifikation, die auf dem
aktuellen Arbeitsplatz nicht gefordert wird, sind hingegen nicht maßgebend.
Im außertariflichen Bereich wird Entgeltgleichheit u.a. durch die Betriebsvereinbarung zur
Gehaltssystematik für außertarifliche Mitarbeitende sichergestellt. Der Prozess zur Bewertung der
außertariflichen Funktionen sieht vor, sämtliche Positionen im Unternehmen unter Mitwirkung der
Arbeitnehmer*innenvertretungen einem der definierten außertariflichen Gehaltsbänder zuzuweisen,
die jeweils eine Gehaltsbandbreite darstellen, die die Marktpraxis der Peergroup der Gesellschaft
reflektiert. Die Zuordnung der Funktionen/Positionen zu den Gehaltsbändern erfolgt dabei in
Abhängigkeit von ausschließlich objektiven Faktoren wie z.B. Relevanz für die Gesamtorganisation,
erforderlicher Qualifikation und Komplexität der funktionsinhabenden Person zu verantwortenden
Themen. Die Bewertung der Stelle ist unabhängig von Person, Geschlecht oder individueller Leistung
von Stelleninhaber*innen. Zudem erfolgt ein ressortübergreifender Vergleich der
Bewertungsergebnisse.
Soweit sich die jährlichen Gehaltsrunden für außertarifliche Mitarbeitende mit entgeltlosen
Dienstzeiten, wie etwa Elternzeit, überschneiden, wird über die hierfür einschlägige
Betriebsvereinbarung sichergestellt, dass Mitarbeitende nach ihrer Rückkehr an den Budgets bereits
abgelaufener Gehaltsrunden partizipieren.
Angaben gemäß § 21 Abs. 2 Nr. 1 u. Nr. 2 EntgTranspG
Für die Beiersdorf AG ergeben sich für das Jahr 2021 folgende durchschnittliche Beschäftigtenzahlen 3:

|  | Frauen |  | Differenz zum Vorbericht |  | Männer |  | Differenz zum Vorbericht
Durchschnittliche Gesamtzahl der Beschäftigten |  | 1.674 |  | 129 |  | 999 |  | 69
davon Vollzeit-beschäftigte |  | 1.107 |  | 45 |  | 969 |  | 68
davon Teilzeit-beschäftigte |  | 567 |  | 84 |  | 30 |  | 1

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

201
3 Entsprechend der Definition des Entgelttransparenzgesetzes: Beschäftigtenzahlen (Personen) als Jahresdurchschnitt. Darstellung
weicht von den sonstigen im Geschäftsbericht verwendeten Beschäftigteneinheiten ab.
Konzernabschluss

S. 203 |  | Konzernabschluss
S. 203 |  | Gewinn- und Verlustrechnung
S. 204 |  | Gesamtergebnisrechnung
S. 205 |  | Bilanz
S. 206 |  | Kapitalflussrechnung
S. 207 |  | Eigenkapitalveränderungsrechnung
S. 208 |  | Konzernanhang
S. 208 |  | Segmentberichterstattung
S. 209 |  | Regionale Berichterstattung
S. 210 |  | Grundlagen und Methoden
S. 221 |  | Konsolidierungskreis, Akquisitionen und Divestments
S. 224 |  | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
S. 229 |  | Erläuterungen zur Bilanz
S. 255 |  | Sonstige Angaben
S. 261 |  | Nachtragsbericht
S. 262 |  | Organe der Beiersdorf AG
S. 265 |  | Bestätigungen
S. 265 |  | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
S. 277 |  | Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
S. 281 |  | Versicherung des Vorstands

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |

202
Konzernabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung

(in Mio. €) |  |  |  |  |  |
|  | Anhang |  | 2021 |  | 2022
Umsatzerlöse |  | 01 |  | 7.627 |  | 8.799
Kosten der umgesetzten Leistungen |  | 02 |  | -3.267 |  | -3.842
Brutto-Ergebnis |  |  |  | 4.360 |  | 4.957
Marketing- und Vertriebskosten |  | 03 |  | -2.675 |  | -2.998
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | 04 |  | -268 |  | -291
Allgemeine Verwaltungskosten |  | 05 |  | -448 |  | -524
Sonstige betriebliche Erträge |  | 06 |  | 243 |  | 266
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 07 |  | -279 |  | -318
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 933 |  | 1.092
Zinserträge |  | 08 |  | 32 |  | 36
Zinsaufwendungen |  | 08 |  | -14 |  | -16
Pensionsergebnis |  | 08 |  | -8 |  | -10
Übriges Finanzergebnis |  | 08 |  | -36 |  | -6
Finanzergebnis |  | 08 |  | -26 |  | 4
Ergebnis vor Steuern |  |  |  | 907 |  | 1.096
Ertragsteuern |  | 09 |  | -252 |  | -325
Jahresüberschuss |  |  |  | 655 |  | 771
Davon entfallen auf: |  |  |  |  |  |
– Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  |  |  | 638 |  | 755
– Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  |  |  | 17 |  | 16
Unverwässertes/Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) |  | 10 |  | 2,81 |  | 3,33

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

203
Gesamtergebnisrechnung

(in Mio. €)1
|  | 2021 |  | 2022
Jahresüberschuss |  | 655 |  | 771
In den Folgeperioden erfolgswirksam umzugliederndes sonstiges Ergebnis |  | 35 |  | 70
Marktbewertung von Cashflow Hedges |  | -12 |  | 28
Marktbewertung Wertpapiere |  | -2 |  | -12
Unterschiede aus der Währungsumrechnung |  | 49 |  | 54
In den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umzugliederndes sonstiges Ergebnis |  | 118 |  | 317
Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 110 |  | 314
Marktwertänderung der erfolgsneutral bewerteten Eigenkapitalinstrumente |  | 8 |  | 3
Sonstiges Ergebnis |  | 153 |  | 387
Gesamtergebnis |  | 808 |  | 1.158
Davon entfallen auf: |  |  |  |
- Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  | 791 |  | 1.143
- Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  | 17 |  | 15

1 Netto nach Steuern.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

204
Bilanz

(in Mio. €)
Aktiva |  | Anhang |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Immaterielle Vermögenswerte |  | 11 |  | 538 |  | 1.111
Sachanlagen |  | 12 |  | 1.845 |  | 2.201
Langfristige Wertpapiere |  | 16 |  | 3.937 |  | 3.184
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 56 |  | 52
Latente Steueransprüche |  | 09 |  | 292 |  | 258
Langfristige Vermögenswerte |  |  |  | 6.668 |  | 6.806
Vorräte |  | 13 |  | 1.144 |  | 1.557
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 14 |  | 1.306 |  | 1.508
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 15 |  | 124 |  | 147
Ertragsteuerforderungen |  | 09 |  | 207 |  | 205
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 198 |  | 239
Kurzfristige Wertpapiere |  | 16 |  | 616 |  | 771
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 17 |  | 1.036 |  | 1.080
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen |  | 15 |  | — |  | 35
Kurzfristige Vermögenswerte |  |  |  | 4.631 |  | 5.542
|  |  |  | 11.299 |  | 12.348

Passiva |  | Anhang |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Gezeichnetes Kapital |  | 19 |  | 252 |  | 252
Kapitalrücklage |  | 22 |  | 47 |  | 47
Gewinnrücklagen |  | 23 |  | 6.879 |  | 7.725
Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis |  | 24 |  | -307 |  | -239
Anteile der Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  |  |  | 6.871 |  | 7.785
Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  |  |  | 23 |  | 20
Eigenkapital |  |  |  | 6.894 |  | 7.805
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 26 |  | 808 |  | 382
Sonstige langfristige Rückstellungen |  | 27 |  | 127 |  | 146
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 106 |  | 117
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 1 |  | —
Latente Steuerverbindlichkeiten |  | 09 |  | 38 |  | 137
Langfristiges Fremdkapital |  |  |  | 1.080 |  | 782
Sonstige kurzfristige Rückstellungen |  | 27 |  | 582 |  | 614
Ertragsteuerverbindlichkeiten |  | 09 |  | 160 |  | 183
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 28 |  | 1.973 |  | 2.328
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 501 |  | 525
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 109 |  | 111
Kurzfristiges Fremdkapital |  |  |  | 3.325 |  | 3.761
|  |  |  | 11.299 |  | 12.348

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

205
Kapitalflussrechnung

(in Mio. €)
|  | 2021 |  | 2022
Jahresüberschuss |  | 655 |  | 771
Überleitung zwischen Jahresüberschuss und Cashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit |  |  |  |
Ertragsteuern |  | 252 |  | 325
Finanzergebnis |  | 26 |  | -4
Auszahlungen für Ertragsteuern |  | -305 |  | -312
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen |  | 287 |  | 287
Veränderung der langfristigen Rückstellungen (ohne Zinsanteil und erfolgsneutrale Veränderungen) |  | -9 |  | 22
Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  | -9 |  | -5
Brutto-Cashflow |  | 897 |  | 1.084
Veränderung der Vorräte |  | -145 |  | -395
Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte |  | -195 |  | -288
Veränderung der Verbindlichkeiten und kurzfristigen Rückstellungen |  | 436 |  | 396
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 993 |  | 797
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen |  | -413 |  | -548
Auszahlungen für Unternehmenserwerbe (abzgl. übernommener Zahlungsmittel) |  | — |  | -545
Auszahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen |  | -5 |  | -7
Auszahlungen für den Erwerb von Wertpapieren |  | -1.114 |  | -97
Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  | 45 |  | 29
Einzahlungen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften (abzgl. abgegangener Zahlungsmittel) |  | 10 |  | 10
Einzahlungen aus dem Verkauf von assoziierten Unternehmen und sonstigen Beteiligungen |  | 8 |  | —
Einzahlungen aus dem Verkauf/der Endfälligkeit von Wertpapieren |  | 563 |  | 680
Zinseinzahlungen |  | 39 |  | 42
Dividenden- und sonstige Finanzeinzahlungen |  | 22 |  | 34
Cashflow aus investiver Tätigkeit |  | -845 |  | -402
Free-Cashflow |  | 148 |  | 395
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten |  | 185 |  | 451
Auszahlungen für die Tilgung von Krediten |  | -57 |  | -447
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten |  | -66 |  | -68
Zinsauszahlungen |  | -12 |  | -15
Sonstige Finanzauszahlungen |  | -14 |  | -19
Auszahlung Dividende Beiersdorf AG |  | -159 |  | -159
Auszahlung Dividende an Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | -18 |  | -16
Auszahlung zum Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss ohne Kontrollwechsel |  | — |  | -72
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -141 |  | -345
Wechselkursbedingte und sonstige Veränderung des Finanzmittelbestands |  | 24 |  | -6
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 31 |  | 44
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 01.01. |  | 1.005 |  | 1.036
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31.12. |  | 1.036 |  | 1.080

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

206
Eigenkapitalveränderungsrechnung

(in Mio. €)
|  |  |  |  |  |  |  | Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis |  |  |  |  |  |
|  | Gezeich- netes Kapital |  | Kapital- rücklage |  | Gewinn- rück- lagen1 |  | Unter- schied aus der Wäh- rungs- umrech- nung |  | Siche- rungs- instru- mente aus der Absiche- rung von Zahlungs- strömen |  | Fremd- kapital- instrume nte |  | Eigen- kapital- instru- mente |  | Summe der Anteils- eigner* innen |  | Anteile ohne beherr- schenden Einfluss |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 252 |  | 47 |  | 6.283 |  | -349 |  | 2 |  | 4 |  | — |  | 6.239 |  | 24 |  | 6.263
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | 748 |  | 49 |  | -12 |  | -2 |  | 8 |  | 791 |  | 17 |  | 808
Umgliederungen |  | — |  | — |  | 7 |  | — |  | — |  | — |  | -7 |  | — |  | — |  | —
Dividende Beiersdorf AG für das Vorjahr |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | -159
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -18 |  | -18
31.12.2021/01.01.2022 |  | 252 |  | 47 |  | 6.879 |  | -300 |  | -10 |  | 2 |  | 1 |  | 6.871 |  | 23 |  | 6.894
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | 1.069 |  | 55 |  | 28 |  | -12 |  | 3 |  | 1.143 |  | 15 |  | 1.158
Umgliederungen |  | — |  | — |  | 4 |  | — |  | — |  | — |  | -4 |  | — |  | — |  | —
Dividende Beiersdorf AG für das Vorjahr |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | -159
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -16 |  | -16
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss ohne Kontrollwechsel |  | — |  | — |  | -68 |  | -2 |  | — |  | — |  | — |  | -70 |  | -2 |  | -72
31.12.2022 |  | 252 |  | 47 |  | 7.725 |  | -247 |  | 18 |  | -10 |  | — |  | 7.785 |  | 20 |  | 7.805

1 Die Gewinnrücklagen beinhalten eine Kürzung um die Anschaffungskosten eigener Anteile von 955 Mio. €.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

207
Konzernanhang
Segmentberichterstattung

(in Mio. €)
|  |  |  | Consumer |  | tesa |  | Konzern
|  |  |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Außenumsatz |  |  |  | 6.129 |  | 7.131 |  | 1.498 |  | 1.668 |  | 7.627 |  | 8.799
Veränderung zum Vorjahr (nominal) |  | (in %) |  | 7,5 |  | 16,3 |  | 13,1 |  | 11,3 |  | 8,6 |  | 15,4
Veränderung zum Vorjahr (organisch) |  | (in %) |  | 8,8 |  | 10,5 |  | 13,6 |  | 8,8 |  | 9,7 |  | 10,2
Anteil am Konzernumsatz |  | (in %) |  | 80,4 |  | 81,0 |  | 19,6 |  | 19,0 |  | 100,0 |  | 100,0
EBITDA |  |  |  | 884 |  | 1.038 |  | 336 |  | 341 |  | 1.220 |  | 1.379
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 680 |  | 828 |  | 253 |  | 264 |  | 933 |  | 1.092
in % vom Umsatz |  |  |  | 11,1 |  | 11,6 |  | 16,8 |  | 15,8 |  | 12,2 |  | 12,4
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)1 |  |  |  | 740 |  | 880 |  | 253 |  | 278 |  | 993 |  | 1.158
in % vom Umsatz |  |  |  | 12,1 |  | 12,3 |  | 16,9 |  | 16,7 |  | 13,0 |  | 13,2
Operatives Brutto-Vermögen 1 |  |  |  | 3.885 |  | 5.385 |  | 1.150 |  | 1.250 |  | 5.035 |  | 6.635
Operative Verbindlichkeiten 1 |  |  |  | 2.480 |  | 2.893 |  | 306 |  | 298 |  | 2.786 |  | 3.191
EBIT-Rendite auf das operative Netto-Vermögen 1 |  | (in %) |  | 48,5 |  | 33,2 |  | 29,9 |  | 27,6 |  | 41,5 |  | 31,7
Brutto-Cashflow |  |  |  | 661 |  | 817 |  | 236 |  | 267 |  | 897 |  | 1.084
Investitionen 2 |  |  |  | 376 |  | 1.054 |  | 37 |  | 83 |  | 413 |  | 1.137
Abschreibungen |  |  |  | 204 |  | 210 |  | 83 |  | 77 |  | 287 |  | 287
Forschungs- und Entwicklungskosten |  |  |  | 202 |  | 216 |  | 66 |  | 75 |  | 268 |  | 291
Mitarbeitende |  | (Anzahl am 31.12.) |  | 15.740 |  | 16.419 |  | 4.827 |  | 4.982 |  | 20.567 |  | 21.401

1 Siehe hierzu die Erläuterungen im Abschnitt „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“.
2 Die Angabe umfasst die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen inklusive der Akquisitionen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

208
Regionale Berichterstattung

(in Mio. €)
|  |  |  | Europa |  | Amerika |  | Afrika/Asien/ Australien |  | Konzern
|  |  |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Außenumsatz |  |  |  | 3.676 |  | 3.900 |  | 1.527 |  | 2.126 |  | 2.424 |  | 2.773 |  | 7.627 |  | 8.799
Veränderung zum Vorjahr (nominal) |  | (in %) |  | 6,0 |  | 6,1 |  | 13,4 |  | 39,2 |  | 9,6 |  | 14,4 |  | 8,6 |  | 15,4
Veränderung zum Vorjahr (organisch) |  | (in %) |  | 6,3 |  | 5,5 |  | 16,3 |  | 21,8 |  | 11,0 |  | 9,9 |  | 9,7 |  | 10,2
Anteil am Konzernumsatz |  | (in %) |  | 48,2 |  | 44,3 |  | 20,0 |  | 24,2 |  | 31,8 |  | 31,5 |  | 100,0 |  | 100,0
EBITDA |  |  |  | 706 |  | 738 |  | 109 |  | 170 |  | 405 |  | 471 |  | 1.220 |  | 1.379
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 539 |  | 583 |  | 49 |  | 108 |  | 345 |  | 401 |  | 933 |  | 1.092
in % vom Umsatz |  |  |  | 14,7 |  | 15,0 |  | 3,2 |  | 5,1 |  | 14,2 |  | 14,5 |  | 12,2 |  | 12,4
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)1 |  |  |  | 556 |  | 618 |  | 91 |  | 140 |  | 346 |  | 400 |  | 993 |  | 1.158
in % vom Umsatz |  |  |  | 15,1 |  | 15,9 |  | 6,0 |  | 6,6 |  | 14,3 |  | 14,5 |  | 13,0 |  | 13,2
Investitionen 2 |  |  |  | 293 |  | 444 |  | 75 |  | 521 |  | 45 |  | 172 |  | 413 |  | 1.137
Abschreibungen |  |  |  | 166 |  | 155 |  | 60 |  | 62 |  | 61 |  | 70 |  | 287 |  | 287
Mitarbeitende |  | (Anzahl am 31.12.) |  | 11.888 |  | 12.094 |  | 3.402 |  | 3.771 |  | 5.277 |  | 5.536 |  | 20.567 |  | 21.401

1 Siehe hierzu die Erläuterungen im Abschnitt „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“.
2 Die Angabe umfasst die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen inklusive der Akquisitionen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

209
Grundlagen und Methoden
Informationen zur Gesellschaft und zum Konzern
Die Beiersdorf AG hat ihren Firmensitz in der Unnastraße 48 in Hamburg, Deutschland, und ist beim
Amtsgericht Hamburg im Handelsregister unter HRB 1787 eingetragen. Die Beiersdorf AG wird in den
Konzernabschluss der maxingvest ag, das (oberste) Mutterunternehmen der Unternehmensgruppe,
einbezogen.
Die Aktivitäten der Beiersdorf AG und ihrer Tochtergesellschaften („Beiersdorf Konzern“) umfassen im
Wesentlichen die Herstellung und den Vertrieb von Markenartikelprodukten in den Bereichen Haut-
und Körperpflege sowie die Herstellung und den Vertrieb von technischen Klebebändern.
Der Konzernabschluss der Beiersdorf AG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember
2022 wurde am 6. Februar 2023 durch den Vorstand aufgestellt und anschließend zur Prüfung und
Billigung an den Aufsichtsrat weitergeleitet.
Allgemeine Grundsätze
Der Konzernabschluss der Beiersdorf AG wurde in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) einschließlich der
Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee zu den IFRS (IFRIC)
und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
aufgestellt. Es wurden alle IFRS und IFRIC beachtet, die zum 31. Dezember 2022 von der EU-
Kommission übernommen wurden und verpflichtend anzuwenden sind.
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des
Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind Finanzinstrumente der Kategorien
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) und „Erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert“ (FVPL) sowie derivative Finanzinstrumente, die jeweils zu beizulegenden Zeitwerten bewertet
werden.
Die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.
Schätzungen und Annahmen
Im Konzernabschluss müssen in einem begrenzten Umfang Schätzungen vorgenommen und
Annahmen getroffen werden, die Auswirkungen auf Höhe und Ausweis der bilanzierten
Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualverbindlichkeiten
haben. Dabei werden sämtliche aktuell verfügbaren Erkenntnisse berücksichtigt. Wesentliche
Schätzungen und Annahmen wurden insbesondere bei den nachfolgend dargestellten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden vorgenommen: dem Wertminderungstest von Geschäfts- oder
Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer (Abschnitt 11
„Immaterielle Vermögenswerte“), der Wertminderung finanzieller Vermögenswerte (Abschnitt 29
„Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen
Finanzinstrumenten“), den versicherungsmathematischen Parametern bei der Berechnung des
Aufwands aus leistungsorientierten Plänen sowie des Barwerts von Pensionsverpflichtungen (Abschnitt
26 „Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen“), der Ermittlung der Höhe der
aktivierungsfähigen latenten Steueransprüche (Abschnitt 09 „Ertragsteuern“) und der Bilanzierung der
sonstigen Rückstellungen (Abschnitt 27 „Sonstige Rückstellungen“). Speziell bei der Abbildung von
rechtlichen Risiken aus Schadenersatzforderungen sowie Steuer- und Zollrisiken (Abschnitt 30
„Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und rechtliche Risiken“) erfordern die
bestehenden Unsicherheiten wesentliches Ermessen bei der Beurteilung, ob und in welcher Höhe ein
möglicher Schaden entstanden ist und wie hoch die Inanspruchnahme sein könnte. Bei der Ermittlung

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

210
der Höhe eines möglichen Schadens besteht ein besonderes Ermessen in Bezug auf die Festlegung der
Ausprägung der der Kalkulation zu Grunde gelegten Faktoren „Overcharge“ und „Pass-on-Rate“.
Darüber hinaus werden Schätzungen und Annahmen insbesondere bei der Bestimmung von
Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen und der Bewertung der
Vorräte vorgenommen.
Die tatsächlichen Werte können von den Schätzungen abweichen. Änderungen von Schätzungen
werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt. Bei den oben genannten
Schätzungen und Annahmen wurden auch die möglichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
berücksichtigt.
Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Danach werden die Anschaffungskosten
des Unternehmenszusammenschlusses auf die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und die
übernommenen identifizierbaren Schulden und Eventualschulden entsprechend ihren beizulegenden
Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt verteilt. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs
bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert
zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
Bei jedem Unternehmenszusammenschluss werden die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am
erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des
identifizierbaren Netto-Vermögens des erworbenen Unternehmens bewertet. Ein Überschuss der
Anschaffungskosten der Beteiligung über die anteiligen Nettozeitwerte der identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden wird als Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert. Im
Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst.
Anteile ohne beherrschenden Einfluss am Ergebnis und Eigenkapital von Tochterunternehmen werden
gesondert in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und innerhalb des Eigenkapitals in der
Konzernbilanz ausgewiesen. Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne
beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo führt. Beim
Erwerb weiterer Anteile von Tochterunternehmen wird der Unterschiedsbetrag zwischen den
Anschaffungskosten dieser Anteile und dem zuvor im Konzern für diese Anteile ausgewiesenen Anteil
ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Bei sukzessiven
Unternehmenserwerben erfolgt die Neubewertung der zum Zeitpunkt des Beherrschungsübergangs
bereits gehaltenen Anteilen in Abhängigkeit ihrer Klassifizierung entweder erfolgsneutral (FVOCI) oder
erfolgswirksam (FVPL). Nachträgliche Anpassungen bedingter Kaufpreisbestandteile werden
erfolgswirksam erfasst.
Alle konzerninternen Salden, Transaktionen, Erträge und Aufwendungen sowie Gewinne und Verluste
aus konzerninternen Transaktionen, die im Buchwert von Vermögenswerten enthalten sind, werden in
voller Höhe eliminiert.
In den Konzernabschluss werden die Beiersdorf AG und ihre Tochtergesellschaften einbezogen, über
die sie Beherrschung im Sinne von IFRS 10 ausübt. Beherrschung eines Beteiligungsunternehmens liegt
vor, wenn die Beiersdorf AG unmittelbar oder mittelbar die Verfügungsmacht über das
Beteiligungsunternehmen besitzt, den variablen Rückflüssen aus dem Beteiligungsunternehmen
ausgesetzt ist und die Fähigkeit besitzt, die variablen Rückflüsse des Beteiligungsunternehmens mittels
ihrer Verfügungsmacht zu beeinflussen.
Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro entspricht der funktionalen und der
Darstellungswährung der Beiersdorf AG. Sofern nichts anderes angegeben ist, werden sämtliche Werte
auf Millionen Euro (Mio. €) gerundet. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene
funktionale Währung fest. Aufgrund finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Selbstständigkeit

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

211
der ausländischen Tochtergesellschaften entspricht die funktionale Währung jeweils der
Landeswährung. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter
Verwendung dieser funktionalen Währung bewertet. Fremdwährungstransaktionen werden zunächst
mit dem am Tag des Geschäftsvorfalls gültigen Kassakurs umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die zu
historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden
mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet. Währungsdifferenzen aus der Umrechnung
monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Monetäre Vermögenswerte und Schulden in einer
Fremdwährung werden zum Stichtagskurs in die funktionale Währung umgerechnet.
Zum Bilanzstichtag werden bei ausländischen Tochterunternehmen mit nicht auf den Euro lautender
funktionaler Währung die Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in Euro umgerechnet.
Erträge und Aufwendungen werden grundsätzlich zum Durchschnittskurs des Geschäftsjahres
umgerechnet. Die hieraus entstehenden Umrechnungsdifferenzen werden als separater Bestandteil
des Eigenkapitals erfasst.
Die Entwicklungen der Wechselkurse der für den Konzernabschluss wesentlichen Währungen sind in
der nachfolgenden Tabelle aufgeführt:

Entwicklung der Wechselkurse
(1 € =) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Durchschnittskurse |  | Stichtagskurse
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2021 |  | 2022
Brasilianischer Real (BRL) |  | 6,377 |  | 5,4076 |  | 6,3099 |  | 5,6423
Schweizer Franken (CHF) |  | 1,0797 |  | 1,0017 |  | 1,0327 |  | 0,9848
Chinesischer Yuan (CNY) |  | 7,6059 |  | 7,0736 |  | 7,1940 |  | 7,3631
Britisches Pfund (GBP) |  | 0,8581 |  | 0,8548 |  | 0,8400 |  | 0,8869
Japanischer Yen (JPY) |  | 130,3117 |  | 138,0567 |  | 130,4050 |  | 140,7200
Russischer Rubel (RUB) |  | 87,3371 |  | 71,9647 |  | 85,3649 |  | 77,8827
Thailändischer Baht (THB) |  | 37,8797 |  | 36,8021 |  | 37,6347 |  | 36,8486
US-Dollar (USD) |  | 1,1815 |  | 1,0505 |  | 1,1326 |  | 1,0673

Die Bilanzierungsvorschriften von IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ wurden
aufgrund des nur unwesentlichen Effekts auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
nicht angewendet.
Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Geschäftsjahr 2022 haben sich keine wesentlichen Auswirkungen aus der erstmaligen Anwendung
neuer Standards oder Interpretationen ergeben. Darüber hinaus hat das IASB weitere
Rechnungslegungsstandards und Interpretationen überarbeitet oder veröffentlicht, die künftig
anzuwenden sind, aber keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Umsatzerlöse werden realisiert, wenn die Waren und Erzeugnisse geliefert sind und die Kontrolle
auf die Kund*innen übergegangen ist. Skonti, Kundschaftsboni und Rabatte werden von den
Umsatzerlösen abgesetzt, ebenso Leistungen an Handelspartner, soweit ihnen nicht eindeutig
identifizierbare Gegenleistungen gegenüberstehen, deren beizulegender Zeitwert sich verlässlich
schätzen lässt. Die Wahrscheinlichkeit von Rücklieferungen wird bei der Realisierung und Bemessung
der Umsatzerlöse berücksichtigt.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

212
Die Kosten der umgesetzten Leistungen umfassen die Herstellungskosten der umgesetzten,
selbsterstellten Erzeugnisse und die Einstandskosten der verkauften Handelswaren. Die
Herstellungskosten der selbsterstellten Erzeugnisse beinhalten neben den direkt zurechenbaren Kosten
wie Material-, Personal- und Energiekosten auch die herstellungsbezogenen Gemeinkosten
einschließlich der Abschreibungen auf Produktionsanlagen. In den Kosten der umgesetzten Leistungen
sind auch die Abwertungen auf Vorräte sowie die Aufwendungen für den Betrieb von
Warenverteilzentren und für Frachten zu Kund*innen enthalten.
Die Marketing- und Vertriebskosten umfassen die Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilungen,
Aufwendungen für klassische Werbung, Werbung am Verkaufsort (Point of Sale) und ähnliche
Positionen. Diese Position enthält auch die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen.
Forschungskosten werden im laufenden Jahr im Periodenergebnis erfasst. Entwicklungskosten für neue
Produkte werden aktiviert, soweit sie die Ansatzkriterien des IAS 38 erfüllen. Dies ist regelmäßig nicht
der Fall, da der erwartete zukünftige Nutzen nicht verlässlich bestimmt werden kann, solange die
Produkte noch keine Marktreife erlangt haben. Sonstige Entwicklungskosten (zum Beispiel für
Informationssysteme) werden unter der Bedingung als immaterieller Vermögenswert aktiviert, dass die
Ansatzkriterien von IAS 38 erfüllt sind. Nach ihrer erstmaligen Aktivierung werden sie linear über die
geplante wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte wie Schutzrechte, Markenrechte und Software
werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter
Nutzungsdauer werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die
Nutzungsdauern, Restwerte und Abschreibungsmethoden werden regelmäßig überprüft. Geschäfts-
oder Firmenwerte sowie immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen
keiner planmäßigen Abschreibung.
Eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt bei Geschäfts- oder Firmenwerten sowie immateriellen
Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer mindestens jährlich, bei sonstigen immateriellen
Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer sowie bei Sachanlagen nur bei Vorliegen konkreter
Anhaltspunkte. Eine Wertminderung wird ergebniswirksam erfasst, soweit der erzielbare Betrag des
Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet. Der erzielbare Betrag wird für jeden Vermögenswert
grundsätzlich einzeln ermittelt. Sofern ein Vermögenswert keine weitgehend von anderen
Vermögenswerten unabhängigen Mittelzuflüsse erzeugt, erfolgt die Ermittlung auf Basis einer Gruppe
von Vermögenswerten, die als zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt ist. Der erzielbare Betrag
ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert. Der Nettoveräußerungswert
entspricht dem Betrag, der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen
erzielbar ist, abzüglich seiner Veräußerungskosten. Der Nutzungswert wird grundsätzlich auf Basis der
geschätzten künftigen Cashflows aus der Nutzung und dem Abgang eines Vermögenswerts mit Hilfe
des Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt. Die Cashflows werden aus der Unternehmensplanung
abgeleitet, aktuelle Entwicklungen werden berücksichtigt. Sie werden unter Anwendung
risikoäquivalenter Kapitalisierungszinssätze auf den Zeitpunkt der Überprüfung der Werthaltigkeit
abgezinst.
Bei Entfall des Grunds für eine in Vorjahren erfasste Wertminderung erfolgt, mit Ausnahme des
Geschäfts- oder Firmenwerts, eine Wertaufholung bis höchstens auf die fortgeführten
Anschaffungskosten.
Die Sachanlagen, mit Ausnahme von Leasing-Nutzungsrechten, werden zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten aktiviert und planmäßig entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen
Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauern, Restwerte und Abschreibungsmethoden
werden jährlich überprüft. Den planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen liegen im Wesentlichen
folgende Nutzungsdauern zu Grunde:

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

213

Nutzungsdauer Sachanlagen
Gebäude |  | 10 bis 33 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen |  | 5 bis 15 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 3 bis 15 Jahre

Die Herstellungskosten selbsterstellter Sachanlagen werden anhand direkt zurechenbarer Einzelkosten
sowie der anteiligen herstellungsbezogenen Gemeinkosten ermittelt. Zinsen für Fremdkapital werden
als laufender Aufwand erfasst, soweit es sich nicht um die Herstellung qualifizierter Vermögenswerte
handelt. Kosten für die Reparatur und Wartung von Sachanlagen stellen ebenso Periodenaufwand dar.
Umfangreiche Erneuerungen oder Verbesserungen, die die Produktionskapazität wesentlich erhöhen
oder die Lebensdauer eines Vermögenswerts deutlich verlängern, werden aktiviert. Komponenten, die
auf diese Weise zuvor aktiviert und durch neu zu aktivierende Maßnahmen ersetzt wurden, werden
entsprechend als Abgänge berücksichtigt. Zuwendungen der öffentlichen Hand mindern die
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten.
Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen werden innerhalb der Sachanlagen ausgewiesen. Ein
Leasingverhältnis liegt vor, wenn ein Vertrag den Konzern berechtigt, einen identifizierbaren
Vermögenswert gegen Entgelt für einen vereinbarten Zeitraum zu nutzen. Leasingverhältnisse betreffen
bei Beiersdorf vor allem Büroflächen und Fahrzeuge.
Leasingverbindlichkeiten werden innerhalb der Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Sie werden zu
Beginn des Leasingverhältnisses zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen angesetzt.
Die Abzinsung wird grundsätzlich unter Anwendung laufzeit- und währungsspezifischer
Grenzfremdkapitalzinssätze ermittelt.
Leasing-Nutzungsrechte werden zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses zu
Anschaffungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten umfassen den Barwert der gesamten
voraussichtlichen Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize, die anfänglichen direkten
Kosten sowie Rückbauverpflichtungen. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten
Anschaffungskosten. Die Abschreibungen erfolgen linear über den Leasingzeitraum.
Die Laufzeit der Leasingverhältnisse beginnt am Bereitstellungsdatum und umfasst auch etwaige
mietfreie Zeiträume. Bei Leasingverträgen, die neben der unkündbaren Grundlaufzeit auch
Verlängerungs- und Kündigungsoptionen beinhalten, werden bei der Bestimmung der
Vertragslaufzeiten sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz
zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten. Eine
Ausübung bzw. Nichtausübung dieser Optionen wird nur berücksichtigt, wenn sie mit hinreichender
Sicherheit stattfinden wird.
Der Leasingstandard wird nicht angewendet auf Rechte, die ein Leasingnehmer im Rahmen von
Lizenzvereinbarungen im Anwendungsbereich von IAS 38 hält. Des Weiteren macht Beiersdorf von
seinem Wahlrecht Gebrauch, geringwertige und kurzfristige Leasingverhältnisse nicht zu bilanzieren,
sondern weiterhin im operativen Aufwand über die jeweilige Leasinglaufzeit abzubilden.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren
Nettoveräußerungswert. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte im normalen Geschäftsgang
erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten
notwendigen Vertriebskosten. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vorräte werden nach der
Durchschnittsmethode bewertet. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten anteilige
Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen. Darüber hinaus
werden die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale
Leistungen des Unternehmens sowie produktionsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

214
Die Zahlungsmittel umfassen Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände sowie Schecks. Bei den
Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich um kurzfristige liquide Anlagen, die jederzeit in einen
festgelegten Betrag umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen
unterliegen. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind gemäß IFRS 9 der Kategorie AC
zugeordnet.
Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten
eingestuft, wenn ihr Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch
fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Die Bewertung von zur Veräußerung gehaltenen
langfristigen Vermögenswerten und Veräußerungsgruppen erfolgt mit ihrem beizulegenden Zeitwert
abzüglich Veräußerungskosten (Level 3), sofern dieser niedriger ist als der Buchwert. Dabei bestimmt
sich der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten im Allgemeinen aus (laufenden)
Kaufpreisverhandlungen mit potenziellen Käufern.
Hierfür ist Voraussetzung, dass die als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und
Veräußerungsgruppen in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und deren
Veräußerung höchstwahrscheinlich ist. Dabei muss die Veräußerung innerhalb eines Jahres ab dem
Zeitpunkt der Einstufung erfolgen. Vor der Umgliederung etwaiger Vermögenswerte in die Zur
Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden die für den
Bilanzposten einschlägigen Bewertungsvorschriften letztmalig angewandt. Nach der Einstufung werden
für die Vermögenswerte keine planmäßigen Abschreibungen mehr erfasst. Ein sich aus der
Anwendung oben aufgeführter Bewertungsgrundsätze ergebender Aufwand aus der Abwertung auf
den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten wird unter den Sonstigen betrieblichen
Aufwendungen erfasst.
Finanzinstrumente sind Verträge, die bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert
und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit führen. Beim erstmaligen
Ansatz von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten werden diese zu ihrem
beizulegenden Zeitwert bewertet.
Kategorien von finanziellen Vermögenswerten nach IFRS 9
Die Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) umfasst finanzielle Vermögenswerte, deren
Zahlungsströme aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen und die im Rahmen eines
Geschäftsmodells gehalten werden, das vorsieht, das Instrument zu halten, um die vertraglichen
Zahlungsströme zu vereinnahmen. Sie werden nach ihrer erstmaligen Erfassung zu fortgeführten
Anschaffungskosten und abzüglich etwaiger Wertminderungen unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bewertet.
Die Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) umfasst finanzielle
Vermögenswerte, deren Zahlungsströme aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen und die im
Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, das grundsätzlich das Halten der Vermögenswerte
vorsieht, aber bei Bedarf auch Veräußerungen erlaubt. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die daraus resultierenden Wertänderungen werden in einer gesonderten Rücklage im
sonstigen Ergebnis erfasst. Mit Abgang oder bei Wertberichtigung dieser finanziellen Vermögenswerte
werden die kumulierten im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste erfolgswirksam in der Gewinn-
und Verlustrechnung erfasst. Diese Kategorie enthält auch Eigenkapitalinstrumente, für die die
einmalige Option zur erfolgsneutralen Erfassung der Zeitwertänderungen unwiderruflich ausgeübt
wurde. Spätere Wertänderungen verbleiben beim Abgang oder bei einer Wertminderung im
Eigenkapital und werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Die Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL) umfasst finanzielle
Vermögenswerte, die nicht in eine andere Kategorie fallen. Sie werden mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wertänderungen werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

215
Das Vorliegen einer Wertminderung wird bei finanziellen Vermögenswerten zu jedem Bilanzstichtag
ermittelt. Nach IFRS 9 wird eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kreditverluste (Expected Loss
Model) der nächsten zwölf Monate gebildet. Die Schätzung erfolgt auf Basis von Ratings sowie
fortlaufend aktualisierten Risikoindikatoren. Darüber hinaus werden aktuelle CDS-Spreads und
Anleihenspreads der Anleihenemittenten für die Berechnung herangezogen. Die Wertminderung
finanzieller Vermögenswerte wird sofort erfolgswirksam erfasst. Bei finanziellen Vermögenswerten der
Kategorie AC reduziert die Wertminderung den Ansatz des Vermögenswerts in der Bilanz; bei
finanziellen Vermögenswerten der Kategorie FVOCI wird die Wertminderung in einer gesonderten
Rücklage im sonstigen Ergebnis erfasst. Auf Vermögenswerte, die keine wesentliche
Finanzierungskomponente beinhalten, wie z. B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, wird ein
vereinfachtes Verfahren zur Ermittlung des Impairments angewandt. Hierbei werden die erwarteten
Kreditverluste über die gesamte Laufzeit der Finanzinstrumente ermittelt. Die Schätzung der
Wertminderung bei Forderungen basiert hauptsächlich auf den Ergebnissen des bisherigen
Zahlungsverhaltens, der Berücksichtigung der Altersstruktur, einer substanziellen Verschlechterung der
Kreditwürdigkeit oder einer hohen Wahrscheinlichkeit für die Insolvenz eines Schuldners sowie
Veränderungen politischer und makroökonomischer Rahmenbedingungen. Bei finanziellen
Vermögenswerten wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten wird aufgrund der sehr kurzen
Laufzeiten (teilweise täglich fällig) und der Bonität unserer Vertragspartner nicht mit einer
Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten gerechnet.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach ihrer erstmaligen Erfassung unter Anwendung der
Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) bewertet. Gewinne und Verluste werden
im Rahmen der Amortisation mittels der Effektivzinsmethode sowie bei Ausbuchung der
Verbindlichkeiten erfolgswirksam erfasst. Als langfristig werden Verbindlichkeiten mit Restlaufzeiten
über zwölf Monate eingestuft. Derivative Finanzinstrumente mit einer Hedge-Beziehung sind gemäß
IFRS 9 keiner separaten Kategorie zuzuordnen; im Beiersdorf Konzern werden diese unter „Derivative
Finanzinstrumente“ (DF) subsumiert.
Ausbuchungen finanzieller Vermögenswerte und finanzieller Verbindlichkeiten erfolgen, wenn die
Verfügungsmacht über die vertraglichen Rechte verloren bzw. die zu Grunde liegende Verpflichtung
erfüllt, gekündigt oder erloschen ist. Bei Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit Reverse-Factoring-
Vereinbarungen liegt keine substanzielle Modifikation der Vertragsbedingungen vor, daher werden sie
weiterhin als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bilanziert. Die erfolgten Zahlungen
werden in der Kapitalflussrechnung als Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit erfasst.
Derivative Finanzinstrumente werden im Beiersdorf Konzern zur Steuerung von gegenwärtigen und
zukünftigen Währungsrisiken eingesetzt. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um
Devisentermingeschäfte. Der Ansatz der derivativen Finanzinstrumente erfolgt dabei zum Zeitwert.
Derivative Finanzinstrumente werden in der Bilanz unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten
bzw. unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Die Bilanzierung von Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente hängt davon ab, ob diese
Instrumente als Sicherungsinstrumente eingesetzt werden und sie die Voraussetzungen zur
Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gemäß IFRS 9 erfüllen. Sind diese Voraussetzungen trotz
Vorliegens eines wirtschaftlichen Sicherungszusammenhangs nicht gegeben, werden die
Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente unmittelbar erfolgswirksam erfasst. Zur
Messung der Effektivität der Sicherungsbeziehung wird die „Critical-Terms-Match-Methode“ verwendet.
Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäft für den beizulegenden Zeitwert klassifiziert
werden (Fair Value Hedges), werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die entsprechende
Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Der
Buchwert des gesicherten Vermögenswerts oder der Schuld wird um die dem abgesicherten Risiko
zuzurechnenden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts berichtigt. Die aus den Änderungen
resultierenden Gewinne oder Verluste werden im Periodenergebnis erfasst.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

216
Für derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente bestimmt wurden und die
Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung von
Zahlungsströmen erfüllen (Cashflow Hedges), wird der effektive Teil der Zeitwertänderung unter
Berücksichtigung des darauf entfallenden steuerlichen Effekts unmittelbar im Eigenkapital erfasst. Der
ineffektive Teil wird ergebniswirksam erfasst. Mit Eintritt des Grundgeschäfts wird der effektive Teil
ebenfalls ergebniswirksam erfasst.
Der beizulegende Zeitwert der Finanzinstrumente ist der Preis, der in einem geordneten
Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines
Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt würde. Bei der
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der dem Preis zu Grunde
liegende Geschäftsvorfall entweder auf dem Hauptmarkt oder dem vorteilhaftesten Markt, zu dem der
Beiersdorf Konzern Zugang hat, stattfindet. Der Preis bemisst sich anhand der Annahmen, die
Marktteilnehmer bei der Preisbildung zu Grunde legen würden. Alle Finanzinstrumente, für die der
beizulegende Zeitwert im Abschluss ausgewiesen wird, sind in den folgenden Hierarchiestufen gemäß
IFRS 13 eingeordnet:
•Stufe 1: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von in aktiven Märkten notierten Preisen bestimmt
werden.
•Stufe 2: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei
denen die Inputfaktoren, die für den beizulegenden Zeitwert bedeutend sind, auf direkt oder
indirekt beobachtbaren Marktdaten basieren.
•Stufe 3: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei
denen die Inputfaktoren, die für den beizulegenden Zeitwert bedeutend sind, nicht auf
beobachtbaren Marktdaten basieren.
Bei Finanzinstrumenten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden, wird anhand einer
Neubeurteilung zum Ende des Geschäftsjahres festgestellt, ob es zu Umgruppierungen zwischen den
Hierarchiestufen gekommen ist.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen umfassen die Rückstellungen für
leistungsorientierte Altersversorgungspläne im Konzern. Die Verpflichtungen werden nach dem
Anwartschaftsbarwertverfahren bewertet. Die zu erwartenden Versorgungsleistungen werden über die
gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeitenden verteilt. Die versicherungsmathematische Berechnung
der Pensionsrückstellungen berücksichtigt Marktzinssätze sowie Lohn-/Gehalts-, Renten- und
Fluktuationstrends. Die Bewertung erfolgt zu den jeweils gültigen lokalen Parametern. In Deutschland
wurden für die Mortalitätsrate die Heubeck’schen Richttafeln 2018 G zu Grunde gelegt, international
die jeweils lokal anerkannten Richttafeln. Die jeweiligen Diskontierungssätze orientieren sich
grundsätzlich an den Renditen hochwertiger, laufzeit- und währungsadäquater Unternehmensanleihen
mit mindestens einem AA-Rating. Es werden jährlich versicherungsmathematische Gutachten erstellt.
Die Angemessenheit aller Annahmen wird zu jedem Abschlussstichtag überprüft.
Der als Rückstellung erfasste Betrag umfasst die Summe des Barwerts der leistungsorientierten
Verpflichtung abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von
Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Übersteigt der beizulegende Zeitwert des
Planvermögens den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung, wird nur unter Berücksichtigung
der Obergrenze für den Vermögenswert (Asset Ceiling) ein Nettovorsorgevermögen ausgewiesen.
Der Dienstzeitaufwand wird nach funktionaler Zuordnung als Bestandteil des EBIT erfasst, der
Nettozinserfolg als Bestandteil des Finanzergebnisses. Versicherungsmathematische Gewinne und
Verluste, die sich aus Änderungen von versicherungsmathematischen Annahmen bzw. aus
Abweichungen zwischen früheren versicherungsmathematischen Annahmen und der tatsächlichen
Entwicklung ergeben sowie aus Änderungen in der Rendite des Planvermögens, werden sofort und
vollständig bei ihrer Entstehung erfolgsneutral im Konzerneigenkapital innerhalb der Gewinnrücklagen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

217
berücksichtigt. Sie werden zu keinem späteren Zeitpunkt erfolgswirksam erfasst und verbleiben im
Konzerneigenkapital.
Bei beitragsorientierten Plänen werden auf gesetzlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis Beiträge an
öffentliche oder private Pensionsversicherungspläne entrichtet. Über die Beiträge hinaus bestehen für
den Konzern keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden erfolgswirksam als
Bestandteil des EBIT erfasst.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren zukünftigen Zahlungsverpflichtungen,
Risiken und ungewissen Verpflichtungen des Konzerns, die auf gegenwärtigen gesetzlichen oder
faktischen Verpflichtungen aufgrund vergangener Ereignisse basieren und bei denen eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Sie haben überwiegend eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr. Die langfristigen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden
abgezinst, soweit der Zinseffekt wesentlich ist.
Tatsächliche Erstattungsansprüche und Schulden für Ertragsteuern für laufende und frühere Perioden
werden mit dem erwarteten Betrag angesetzt. Zur Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und
Steuergesetze zu Grunde gelegt, die am Bilanzstichtag gelten.
Latente Steuern resultieren aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen den steuerbilanziellen
und den im IFRS-Abschluss berücksichtigten Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden sowie
aus steuerlichen Verlustvorträgen. Die Ermittlung erfolgt nach der bilanzorientierten
Verbindlichkeitsmethode und beruht auf der Anwendung der in den einzelnen Ländern zum
Realisationszeitpunkt erwarteten Steuersätze. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag
gültigen gesetzlichen Regelungen. Für Unterschiede aus der erstmaligen Bilanzierung von
Vermögenswerten oder Schulden, die nicht aus Unternehmenserwerben resultieren und weder den
Konzerngewinn noch den steuerlichen Gewinn berühren, werden keine latenten Steuern gebildet.
Aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen, Verlustvorträge und Steuergutschriften werden in
dem Umfang aktiviert, in dem es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend zu versteuerndes
Einkommen zur Nutzung dieser Steueransprüche verfügbar sein wird. Die aktivierten latenten Steuern
werden jährlich auf ihre Realisierbarkeit überprüft. Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die
direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern
direkt im Eigenkapital erfasst.
Tatsächliche Steueransprüche und -schulden sowie latente Steueransprüche und -schulden werden
jeweils miteinander verrechnet, wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch zur Aufrechnung der
tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese sich auf
Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben
werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

218

Zusammenfassung ausgewählter Bewertungsmethoden
Bilanzposten |  | Bewertungsmethoden
Aktiva |  |
Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und erzielbarem Betrag
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |  |
mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und erzielbarem Betrag
mit bestimmter Nutzungsdauer |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Sachanlagen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Finanzielle Vermögenswerte |  |
„Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) |  | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL) |  | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Vorräte |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen |  | Niedrigerer Wert aus (fortgeführten) Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert
Passiva |  |
Rückstellungen |  |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | Anwartschaftsbarwertmethode
Sonstige Rückstellungen |  | Erfüllungsbetrag (mit höchster Eintrittswahrscheinlichkeit)
Finanzielle Verbindlichkeiten |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Sonstige Verbindlichkeiten |  | Erfüllungsbetrag

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

219
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert sich nach
Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.
Die Ermittlung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirekten Methode,
während die Cashflows aus der Investitions- und aus der Finanzierungstätigkeit nach der direkten
Methode ermittelt werden.
Der Finanzmittelfonds umfasst Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die jederzeit in
Zahlungsmittel umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen.
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Im Beiersdorf Konzern ergibt sich die Segmentberichterstattung aus der Steuerung der
Geschäftstätigkeit. Die Aufteilung in die Unternehmensbereiche Consumer und tesa entspricht der
internen Organisationsstruktur und der Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat.
Der Beiersdorf Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des Umsatzwachstums und des
betrieblichen Ergebnisses (EBIT), bereinigt um einmalige, nicht operative Geschäftsvorfälle (EBIT ohne
Sondereffekte) in Verbindung mit der entsprechenden EBIT-Umsatzrendite.
Um die internationale Aufteilung der geschäftlichen Aktivitäten im Beiersdorf Konzern zu zeigen,
werden über die operativen Segmente hinaus noch Informationen zu den geografischen Regionen
präsentiert. Die Außenumsätze in den Regionen zeigen die Umsatzentwicklung nach Sitz der
Gesellschaften.
Konzerngesellschaften mit Sitz in Deutschland erzielten 2022 einen Umsatz in Höhe von 1.419 Mio. €
(Vorjahr: 1.433 Mio. €) und bilanzierten langfristige Vermögenswerte (nicht enthalten sind
Finanzinstrumente, latente Steuern und Planvermögen) in Höhe von 1.492 Mio. € (Vorjahr:
1.330 Mio. €).
Das organische Umsatzwachstum zeigt das nominale Umsatzwachstum, bereinigt um
Wechselkurseffekte sowie strukturelle Effekte aus Akquisitionen und Divestments.
Das EBIT ohne Sondereffekte zeigt das betriebliche Ergebnis (EBIT), bereinigt um einmalige, nicht
operative Geschäftsvorfälle.
Das EBITDA zeigt das betriebliche Ergebnis (EBIT) vor Abschreibungen, Amortisation und
Wertberichtigungen.
Die EBIT-Rendite auf das operative Netto-Vermögen zeigt das Verhältnis von betrieblichem Ergebnis
(EBIT) zu operativem Netto-Vermögen.
Der Brutto-Cashflow stellt den Überschuss der operativen Einnahmen über die operativen Ausgaben
vor weiterer Mittelverwendung dar.
Das operative Netto-Vermögen in Höhe von 3.444 Mio. € (Vorjahr: 2.249 Mio. €) ergibt sich aus dem
operativen Brutto-Vermögen abzüglich operativer Verbindlichkeiten. Die Überleitung des operativen
Netto-Vermögens zu den Bilanzpositionen zeigt die folgende Tabelle:

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

220

Überleitung des operativen Netto-Vermögens zu den Bilanzpositionen
(in Mio. €) |  |  |  |
Aktiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Immaterielle Vermögenswerte |  | 538 |  | 1.111
Sachanlagen |  | 1.845 |  | 2.201
Vorräte |  | 1.144 |  | 1.557
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.306 |  | 1.508
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte (nicht enthalten sind Steuerforderungen) |  | 202 |  | 258
Operatives Brutto-Vermögen |  | 5.035 |  | 6.635
Nicht-operatives Brutto-Vermögen |  | 6.264 |  | 5.713
Gesamt Aktiva laut Bilanz |  | 11.299 |  | 12.348

Passiva |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Übrige Rückstellungen |  | 709 |  | 760
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.973 |  | 2.328
Übrige Verbindlichkeiten (nicht enthalten sind Ertragsteuerverbindlichkeiten) |  | 104 |  | 103
Operative Verbindlichkeiten |  | 2.786 |  | 3.191
Eigenkapital |  | 6.894 |  | 7.805
Nicht-operative Verbindlichkeiten |  | 1.619 |  | 1.352
Gesamt Passiva laut Bilanz |  | 11.299 |  | 12.348

Konsolidierungskreis, Akquisitionen und Divestments
In den Konzernabschluss werden neben der Beiersdorf AG 14 deutsche (Vorjahr: 16) und 171
internationale (Vorjahr: 160) Gesellschaften einbezogen, die die Beiersdorf AG mittelbar oder
unmittelbar beherrscht.
Im Geschäftsjahr kamen 13 Gesellschaften, die in den Konzernabschluss der Beiersdorf AG einbezogen
werden, neu hinzu. Darüber hinaus wurden zwei Gesellschaften aufgelöst und zwei Gesellschaften
verkauft.
Anteilsbesitzliste der Beiersdorf AG
Die Angaben zum Anteilsbesitz der Beiersdorf AG erfolgen im Kapitel „Weitere Informationen“. In der
Aufstellung werden Unternehmen/Beteiligungen aufgelistet, an denen die Beiersdorf AG 5 % oder
mehr der Anteile und/oder der Stimmrechte hält.
Wesentliche Akquisitionen
Mit dem Erwerb von 65% weiterer Anteile an der Swiss Cosmetics Production AG zu einem Kaufpreis
von 7 Mio. € (7 Mio. CHF) hat die La Prairie Group AG ihre Beteiligung aufgestockt und hält mit Wirkung
zum 5. Januar 2022 100 % der Anteile. Unter Berücksichtigung der bisher gehaltenen Anteile beläuft
sich der im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses erworbene Geschäfts- oder Firmenwert auf
10 Mio. € (10 Mio. CHF).
Bei der übernommenen Gesellschaft handelt es sich um einen Hersteller und Produzenten von
Schweizer Premium-Kosmetik. Die Übernahme wird es La Prairie ermöglichen, die Produktion seiner

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

221
edlen Hautpflegekollektionen am Schweizer Standort zu besitzen, die Effizienz in Produktion und
Logistik zu steigern und besser auf unvorhergesehene Marktschwankungen zu reagieren.
Am 1. Februar 2022 übernahm Beiersdorf die Chantecaille Beaute Inc. (USA), ein Unternehmen für
Prestige-Kosmetik, zu 100 % für einen Kaufpreis von 529 Mio. € (590 Mio. USD). In Abhängigkeit von
der zukünftigen Entwicklung des Chantecaille Geschäfts kann sich der Kaufpreis in den nächsten drei
Jahren um bis zu 90 Mio. € (100 Mio. USD) zusätzlich erhöhen. Im Halbjahresbericht 2022 wurde eine
vorläufige Aufteilung des Kaufpreises vorgenommen, da zu diesem Zeitpunkt die Erstellung und
Prüfung der für die Kaufpreisallokation relevanten Informationen noch nicht abgeschlossen waren. Zum
Stichtag wurde die Kaufpreisallokation abgeschlossen. Nachfolgend sind die Wertansätze der
endgültigen Kaufpreisaufteilung dargestellt.
Der im Rahmen der Kaufpreisaufteilung angesetzte Gesamtkaufpreis beträgt 553 Mio. € (617 Mio.
USD). Dieser ergibt sich aus einem Basiskaufpreis nach Kaufpreisanpassungen von 533 Mio. € (595 Mio.
USD) und erfolgsabhängigen Kaufpreiskomponenten von 20 Mio. € (22 Mio. USD), die mit ihrer
Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet worden sind und erst in der Zukunft zur Zahlung fällig werden.
Chantecaille wurde 1997 gegründet und bietet innovative Hautpflege-, Duft- und Kosmetikprodukte an,
die auf pflanzlichen Inhaltsstoffen basieren. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in New York und ist
weltweit vertreten, mit starker Präsenz in Nordamerika und Asien. Durch die Übernahme von
Chantecaille erweitert Beiersdorf das Portfolio im Prestige-Kosmetiksegment und stärkt seine Position,
insbesondere in den USA, China und Korea. Chantecaille wird bei Beiersdorf im Bereich Consumer als
komplementäre Selektivkosmetikmarke geführt.
Die erworbenen Chantecaille-Gesellschaften trugen in der Zeit von Februar bis Dezember 2022 mit 88
Mio. € Umsatzerlösen und einem betrieblichen Ergebnis (EBIT) unter Berücksichtigung von Sonder- und
Erstkonsolidierungseffekten mit -3 Mio. € zum Konzernergebnis bei. Für den gesamten
Berichtszeitraum (12 Monate) der Chantecaille Gesellschaften würden sich die geschätzten
Umsatzerlöse auf etwa 93 Mio. € und das geschätzte betriebliche Ergebnis (EBIT) unter
Berücksichtigung von Sonder- und Erstkonsolidierungseffekten auf etwa −4 Mio. € belaufen. Bei der
Ermittlung dieser Beträge wurde angenommen, dass die vorläufig ermittelten Anpassungen der
beizulegenden Zeitwerte, die zum Erwerbszeitpunkt vorgenommen wurden, auch im Falle eines
Erwerbs am 1. Januar 2022 gültig gewesen wären.
Die Akquisition fand im Rahmen eines Share Deals statt. Der Geschäfts- und Firmenwert in Höhe von
452 Mio. € (504 Mio. USD) umfasst den Wert der erwarteten Geschäftspotenziale aus dem Erwerb der
Gesellschaft. Für steuerliche Zwecke wird die Akquisition als Asset Deal behandelt und führt steuerlich
zu abzugsfähigen Abschreibungsbeträgen in den USA; dies gilt auch für den erworbenen Geschäfts-
und Firmenwert. Die erworbenen Vermögenswerte stellen sich aufgrund der endgültigen
Kaufpreisaufteilung zum 1. Februar 2022 wie folgt dar:

Aufteilung des Kaufpreises für den Erwerb von Chantecaille
(in Mio. €)
Gesamtkaufpreis |  | 553
Vermögenswerte bewertet zum Zeitwert |  | 62
Schulden bewertet zum Zeitwert |  | 31
Markenrechte |  | 58
Kundenstamm |  | 16
Latente Steuerverpflichtung |  | 4
Geschäfts- oder Firmenwert |  | 452

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

222
Der Bruttobetrag der vertraglichen Forderungen beträgt 12 Mio. € (13 Mio. USD) und entspricht dem
beizulegenden Zeitwert, wobei davon ausgegangen werden kann, dass die vertraglich vereinbarten
Beträge in voller Höhe vereinnahmt werden können. Zum Erwerbszeitpunkt wurden keine wesentlichen
Eventualverbindlichkeiten identifiziert.
Zum 15. Dezember 2022 hat Beiersdorf weitere Anteile an S-Biomedic NV (Belgien) erworben und hält
damit eine Mehrheitsbeteiligung von 92,53%. Vorbehaltlich einer endgültigen Kaufpreisaufteilung und
für erste Indikationszwecke ist davon auszugehen, dass der Kaufpreis im Wesentlichen auf immaterielle
Vermögenswerte entfallen wird.
S-Biomedic wurde 2014 gegründet. Das Unternehmen erforscht das empfindliche Gleichgewicht des
Hautmikrobioms und entwickelt Wirkstoffe für kosmetische Produkte, die auf lebenden Hautbakterien
basieren. Beiersdorf hat das Potenzial des Hautmikrobioms für die Hautpflege frühzeitig erkannt und
verstärkt mit seiner Akquisition die Expertise auf dem Gebiet der Aknebehandlung.
Zum Zweck eines Wertminderungstests werden die im Rahmen der Unternehmenszusammenschlüsse
erworbenen Geschäfts- oder Firmenwerte ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Geschäftspotenzial aus dem Unternehmenszusammen-
schluss profitieren und daraus resultierende Cashflows erwirtschaften. Im Rahmen der Chantecaille
Akquisition wurde ein Geschäfts- oder Firmenwert von 452 Mio. € (504 Mio. USD) auf die neue
zahlungsmittelgenerierende Einheit Chantecaille (bestehend aus den einzelnen Ländergesellschaften
der Chantecaille-Gruppe) allokiert. Der aus dem Erwerb von Swiss Cosmetics Production AG
entstandene Geschäfts- und Firmenwert von 10 Mio. € (10 Mio. CHF) wurde auf die neue
zahlungsmittelgenerierende Einheit La Prairie (bestehend aus den Einzelgesellschaften La Prairie Group
Switzerland und La Prairie China) allokiert.
Wesentliche Divestments
Mit Wirkung zum 30. September 2022 hat die tesa SE die Tochtergesellschaft tesa Labtec GmbH für
eine Gegenleistung von 9 Mio. € verkauft. Die tesa Labtec entwickelt und produziert arzneimittelhaltige
Pflaster, sogenannte transdermale therapeutische Systeme, sowie Oral- und Bukkalfilme
(arzneimittelhaltige Folien, die den Wirkstoff im Mund freisetzen beziehungsweise über die
Mundschleimhaut abgeben) für die Pharmaindustrie. Das Ergebnis aus der Veräußerung der
Gesellschaft von -6 Mio. € ist vollständig den Sondereffekten zugeordnet. Darüber hinaus gab es im
Konzern im Berichtsjahr keine wesentlichen Divestments.
Inanspruchnahme von Befreiungsvorschriften
Folgende in den Konzernabschluss der Beiersdorf AG einbezogene deutsche Tochtergesellschaften
machten im Geschäftsjahr 2022 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:
•Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH, Hamburg
•Beiersdorf Manufacturing Berlin GmbH, Berlin
•Beiersdorf Manufacturing Waldheim GmbH, Waldheim
•La Prairie Group Deutschland GmbH, Baden-Baden
•Beiersdorf Shared Services GmbH, Hamburg

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

223
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
01 Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse lagen im Geschäftsjahr 2022 bei 8.799 Mio. € (Vorjahr: 7.627 Mio. €). Eine
Unterteilung der Umsätze und ihre Entwicklung sind im Lagebericht, in der Segmentberichterstattung
und der Berichterstattung nach Regionen dargelegt.
02 Kosten der umgesetzten Leistungen
Die Kosten der umgesetzten Leistungen betrugen 3.842 Mio. € (Vorjahr: 3.267 Mio. €). In dieser
Position sind neben den Vorräten, die als Aufwand in der Berichtsperiode erfasst worden sind, auch die
direkten Aufwendungen der Vertriebslogistik enthalten.
03 Marketing- und Vertriebskosten
Die Marketing- und Vertriebskosten betrugen 2.998 Mio. € (Vorjahr: 2.675 Mio. €). Darin sind
Aufwendungen für klassische Werbung, Werbung am Verkaufsort (Point of Sale) und ähnliche
Positionen von 1.883 Mio. € (Vorjahr: 1.689 Mio. €) enthalten.
04 Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten beliefen sich auf 291 Mio. € (Vorjahr: 268 Mio. €). In dem
Bereich Consumer betrugen die Forschungs- und Entwicklungskosten 216 Mio. € (Vorjahr: 202 Mio. €).
In dem Bereich tesa beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten auf 75 Mio. € (Vorjahr:
66 Mio. €).
05 Allgemeine Verwaltungskosten
Die allgemeinen Verwaltungskosten lagen im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 524 Mio. € (Vorjahr: 448
Mio. €). In dieser Position werden die Personal- und Sachkosten der Verwaltung sowie die Kosten für
externe Dienstleistungen ausgewiesen, soweit sie nicht anderen Funktionsbereichen zugeordnet
werden.
06 Sonstige betriebliche Erträge

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Gewinne aus Anlagenabgängen und Abgängen von sonstigen Vermögenswerten |  | 3 |  | 17
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen |  | 57 |  | 82
Sonstige Erträge |  | 183 |  | 167
|  | 243 |  | 266

Die Gewinne aus Anlagenabgängen und Abgängen von sonstigen Vermögenswerten ergaben sich im
Wesentlichen aus der Veräußerung eines nicht mehr benötigten Grundstücks bei der La Prairie Group
AG. Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen resultierten unter anderem aus nicht benötigten
Personal-, Prozessrisiko- sowie sonstigen Rückstellungen. Die sonstigen Erträge enthalten Erträge aus
der Auflösung von nicht benötigten abgegrenzten Verbindlichkeiten sowie Wertberichtigungen zu
Forderungen und weitere aperiodische Erträge. Weiterhin sind in den sonstigen Erträgen Effekte aus
der Integration des Chantecaille Geschäfts von 2 Mio. € enthalten. Im Vorjahr sind in den sonstigen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

224
Erträgen 30 Mio. € aus der Umsetzung eines im Zuge der Coppertone Akquisition übernommenen
Liefervertrags enthalten, welcher im Geschäftsjahr 2022 ausgelaufen ist.
07 Sonstige betriebliche Aufwendungen

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Restrukturierungsaufwendungen |  | 54 |  | 61
Währungsergebnis aus dem operativen Geschäft |  | -5 |  | 69
Verluste aus Anlagenabgängen |  | 3 |  | 5
Abschreibungen/Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte aus Akquisitionen |  | 15 |  | 18
Sonstige Aufwendungen |  | 212 |  | 165
|  | 279 |  | 318

Die Restrukturierungsaufwendungen betreffen insbesondere Maßnahmen in der Supply-Chain-
Organisation sowie andere laufende Reorganisationen des Consumer Geschäfts. Die Abschreibungen
und Wertminderungen der immateriellen Vermögenswerte zeigen Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte aus Akquisitionen in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €) und eine Wertminderung
von 8 Mio. € auf den Geschäfts- oder Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit tesa
Twinlock.
In den sonstigen Aufwendungen sind die Aufwendungen im Zusammenhang mit dem „Care Beyond
Skin“-Spendenprogramm in Höhe von 5 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €) sowie Aufwendungen im
Zusammenhang mit der Integration der Chantecaille Gesellschaften in Höhe von 6 Mio. € enthalten.
Weiterhin ist in den sonstigen Aufwendungen das Ergebnis aus der Veräußerung der tesa Labtec
GmbH in Höhe von 6 Mio. € berücksichtigt. Im Vorjahr umfassen die sonstigen Aufwendungen
außerdem Aufwendungen aus einem im Zuge der Coppertone Akquisition übernommenen
Liefervertrag in Höhe von 28 Mio. €, welcher im Geschäftsjahr 2022 ausgelaufen ist. Des Weiteren
beinhalten die sonstigen Aufwendungen Zuführungen zu Rückstellungen für rechtliche und sonstige
Risiken und andere betriebliche Aufwendungen.
08 Finanzergebnis

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Zinserträge |  | 32 |  | 36
Zinsaufwendungen |  | -14 |  | -16
Pensionsergebnis |  | -8 |  | -10
Übriges Finanzergebnis |  | -36 |  | -6
|  | -26 |  | 4

Die Zinserträge resultieren hauptsächlich aus den Positionen „Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente“ sowie „Kurzfristige Wertpapiere“ und „Langfristige Wertpapiere“. Die hierin
enthaltenen Zinserträge aus Finanzinvestitionen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
wurden, betrugen 15 Mio. € (Vorjahr: 16 Mio. €). Die Zinserträge aus Finanzinvestitionen, die
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, betrugen 2 Mio. € (Vorjahr: 3 Mio. €).
Außerdem sind in den Zinserträgen auch Erträge aus Steuernachveranlagungen enthalten. Die
Zinsaufwendungen enthalten Zinsaufwendungen aus Steuernachveranlagungen sowie
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 1 Mio. € (Vorjahr: 3 Mio. €). Im
Pensionsergebnis werden Aufwendungen aus der Aufzinsung der in den Vorjahren eingegangenen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

225
Nettopensionsverpflichtung ausgewiesen. Das übrige Finanzergebnis enthält negative Effekte aus der
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von kurzfristigen Wertpapieren der Kategorie
„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL), Effekte aus Wechselkursentwicklungen sowie
Wertminderungen bei operativen Beteiligungen.
09 Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand einschließlich der latenten Steuern setzt sich wie folgt zusammen:

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Tatsächliche Ertragsteuern |  |  |  |
Deutschland |  | 76 |  | 65
International |  | 193 |  | 272
|  | 269 |  | 337
Latente Steuern |  | -17 |  | -12
|  | 252 |  | 325

Überleitung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands
Der tatsächlich erfasste Ertragsteueraufwand liegt bei einer effektiven Steuerquote von 29,6 % (Vorjahr:
27,8 %) um 59 Mio. € (Vorjahr: 40 Mio. €) über dem erwarteten Ertragsteueraufwand. Der erwartete
Steuersatz wird als gewichteter Durchschnitt aus den Steuersätzen der einzelnen Konzerngesellschaften
ermittelt und beträgt 24,3 % (Vorjahr: 23,3 %).
Die Überleitung vom erwarteten zum tatsächlich erfassten Ertragsteueraufwand zeigt die folgende
Tabelle:

Tatsächlicher Ertragsteueraufwand
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Erwarteter Ertragsteueraufwand bei einem Steuersatz von 24,3 % (Vorjahr: 23,3 %) |  | 212 |  | 266
Steuern Vorjahre |  | -14 |  | -4
Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge |  | -18 |  | -19
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts |  | 2 |  | 2
Steuermehrungen aufgrund sonstiger steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen |  | 53 |  | 55
Steuerminderungen aufgrund der Nutzung/Aktivierung bislang nicht angesetzter steuerlicher Verlustvorträge |  | -9 |  | -5
Steuermehrungen aufgrund der Nichtansetzung steuerlicher Verlustvorträge |  | 16 |  | 11
Sonstige Steuereffekte |  | 10 |  | 19
Tatsächlicher Ertragsteueraufwand |  | 252 |  | 325

Es bestehen steuerliche Verlustvorträge und noch nicht genutzte Steuergutschriften in Höhe von 148
Mio. € (Vorjahr: 255 Mio. €), für die keine aktiven latenten Steuern bilanziert worden sind, deren
Verfallsdaten nachfolgend dargestellt sind.
Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine
wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und
der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens erforderlich. Auf Basis positiver Einschätzungen
der Geschäftsentwicklung wird davon ausgegangen, dass das künftige steuerliche Einkommen mit

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

226
hinreichender Wahrscheinlichkeit ausreichen wird, um die aktivierten latenten Steuern realisieren zu
können.

Verfallsdaten steuerlicher Verlustvorträge und noch nicht genutzter Steuergutschriften
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Verfallsdatum innerhalb von |  |  |  |
1 Jahr |  | 1 |  | 1
2 Jahren |  | 1 |  | 4
3 Jahren |  | 6 |  | 6
mehr als 3 Jahren |  | 170 |  | 54
Unbegrenzt vortragsfähig |  | 77 |  | 83
|  | 255 |  | 148

Die latenten Steuern betreffen die folgenden Bilanzpositionen und Sachverhalte:

Zuordnung der latenten Steuern |  |  |  |  |  |  |  |
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Latente Steueransprüche |  | Latente Steuerverbindlichkeiten
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Langfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 19 |  | 90 |  | 104
Vorräte |  | 33 |  | 44 |  | — |  | —
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 17 |  | 17 |  | 25
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 119 |  | 40 |  | 1 |  | 54
Übrige Rückstellungen |  | 75 |  | 66 |  | 28 |  | 36
Verbindlichkeiten |  | 121 |  | 145 |  | 3 |  | 3
Thesaurierte Gewinne |  | — |  | — |  | 30 |  | 24
Verlustvorträge |  | 45 |  | 36 |  | — |  | —
|  | 423 |  | 367 |  | 169 |  | 246
Saldierungen |  | -131 |  | -109 |  | -131 |  | -109
Latente Steuern in der Bilanz |  | 292 |  | 258 |  | 38 |  | 137

Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr saldiert ein latenter Steueranspruch in Höhe von 121 Mio. €
(Vorjahr: 254 Mio. €). Von der Veränderung in Höhe von -133 Mio. € (Vorjahr: -22 Mio. €) wurden
erfolgsneutral und eigenkapitalmindernd 148 Mio. € gebildet (Vorjahr: eigenkapitalmindernd 41 Mio.
€). 12 Mio. € (Vorjahr: 17 Mio. €) wurden ertragswirksam erfasst. Währungseffekte beeinflussten die
Position mit 3 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €).
Auf thesaurierte Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften werden grundsätzlich keine latenten
Steuern abgegrenzt, da diese Gewinne aus heutiger Sicht in den Unternehmen permanent investiert
bleiben sollen. In Fällen, in denen Ausschüttungen geplant sind, werden die steuerlichen
Konsequenzen solcher Ausschüttungen abgegrenzt. Für die Berechnung wird der jeweils
anzuwendende Quellensteuersatz, gegebenenfalls unter Berücksichtigung der deutschen Besteuerung
von ausgeschütteten Dividenden, herangezogen. Im Berichtsjahr sind hierfür 24 Mio. € (Vorjahr: 30
Mio. €) passive latente Steuern angesetzt worden.
Ertragsteuerforderungen zum Bilanzstichtag resultieren aus Erstattungsansprüchen sowie Forderungen
in Zusammenhang mit unsicheren Steuerpositionen nach IFRIC 23.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

227
10 Unverwässertes/Verwässertes Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie liegt für 2022 bei 3,33 € (Vorjahr: 2,81 €). Basis für die Berechnung ist das
Ergebnis nach Steuern ohne das Ergebnis der Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss. Die
Beiersdorf AG hält unverändert 25.181.016 eigene Aktien. Diese wurden für die Berechnung des
Ergebnisses je Aktie von den insgesamt bestehenden 252.000.000 Stück in Abzug gebracht, so dass
das Ergebnis unverändert bezogen auf 226.818.984 Stück errechnet wurde. Da keine
Finanzinstrumente ausstehen, die in Aktien umgetauscht werden können, ergibt sich kein
abweichendes verwässertes Ergebnis je Aktie.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

228
Erläuterungen zur Bilanz
11 Immaterielle Vermögenswerte

Anschaffungskosten
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 516 |  | 243 |  | 258 |  | 1.017
Währungsänderungen |  | -29 |  | — |  | 13 |  | -16
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 11 |  | — |  | — |  | 11
Abgänge |  | -15 |  | — |  | — |  | -15
Umbuchungen |  | 4 |  | — |  | — |  | 4
31.12.2021/01.01.2022 |  | 487 |  | 243 |  | 271 |  | 1.001
Währungsänderungen |  | 5 |  | — |  | 31 |  | 36
Akquisitionen |  | 75 |  | — |  | 499 |  | 574
Divestments |  | -28 |  | — |  | -1 |  | -29
Zugänge |  | 5 |  | — |  | — |  | 5
Abgänge |  | -16 |  | — |  | — |  | -16
Umbuchungen |  | 2 |  | — |  | — |  | 2
31.12.2022 |  | 530 |  | 243 |  | 800 |  | 1.573

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 403 |  | 50 |  | 19 |  | 472
Währungsänderungen |  | -30 |  | — |  | -1 |  | -31
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 26 |  | — |  | 9 |  | 35
Abgänge |  | -13 |  | — |  | — |  | -13
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2021/01.01.2022 |  | 386 |  | 50 |  | 27 |  | 463
Währungsänderungen |  | 1 |  | — |  | — |  | 1
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | -27 |  | — |  | -1 |  | -28
Zugänge |  | 33 |  | — |  | 8 |  | 41
Abgänge |  | -15 |  | — |  | — |  | -15
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022 |  | 378 |  | 50 |  | 34 |  | 462

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

229

Buchwerte
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
31.12.2021 |  | 101 |  | 193 |  | 244 |  | 538
31.12.2022 |  | 152 |  | 193 |  | 766 |  | 1.111

Geschäfts- oder Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte
Die Buchwerte der Geschäfts- oder Firmenwerte haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 522 Mio. €
auf 766 Mio. € (Vorjahr: 244 Mio. €) erhöht.
Die Veränderung zum Vorjahr ist insbesondere auf den im Rahmen der Chantecaille Akquisition
entstandenen Geschäfts- oder Firmenwert von 473 Mio. € zurückzuführen, welcher vollständig auf die
neue zahlungsmittelgenerierende Einheit Chantecaille allokiert worden ist. Weiterhin enthalten die
Geschäfts- oder Firmenwerte im Unternehmensbereich Consumer im Wesentlichen den Geschäfts-
oder Firmenwert in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Nordamerika in Höhe von 168 Mio. €
(Vorjahr: 159 Mio. €) sowie den auf die Beiersdorf AG (Schweiz) entfallenden Geschäfts- oder
Firmenwert in Höhe von 59 Mio. € (Vorjahr: 57 Mio. €). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr (oder
für Chantecaille: gegenüber dem Wertansatz zum Erwerbszeitpunkt) ist auf Währungskurseffekte
zurückzuführen.
Die immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer enthalten im Wesentlichen
erworbene Markenrechte aus dem Erwerb des Coppertone Geschäfts von 188 Mio. € (Vorjahr: 188 Mio.
€). Die Markenrechte von 188 Mio. € sind in ihren Märkten etabliert und werden auch in Zukunft
weiterhin beworben. Sie stellen daher immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer
dar.
Im Rahmen der Kaufpreisaufteilung der Chantecaille Akquisition wurden Markenrechte sowie
Kunden*innenbeziehungen aufgedeckt. Diese wurden vollständig als immaterielle Vermögenswerte
mit bestimmter Nutzungsdauer klassifiziert. Die Abschreibung erfolgt entsprechend ihrer
wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Zum Stichtag beträgt der Buchwert 70 Mio. €.
Zum 31. Dezember 2022 wurden zum Zwecke der Beurteilung der Werthaltigkeit bilanzierter Geschäfts-
oder Firmenwerte sowie der Markenrechte alle relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Hierbei wurde der erzielbare Betrag auf Basis der Berechnung
eines Nutzungswerts unter Verwendung von Cashflow-Prognosen ermittelt.
Die den Werthaltigkeitstests zu Grunde liegenden geschätzten wesentlichen Schätzparameter waren
unter anderem Marktanteile und Umsatzwachstumsraten sowie Preisentwicklungen bei Rohstoffen,
Bruttogewinnmargen sowie entsprechende Diskontierungssätze. Die Detailplanung sieht jeweils ein
moderates Umsatzwachstum sowie eine im Konzern geschäftsübliche EBIT-Umsatzrendite vor. Für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Chantecaille sieht die Detailplanung ein für die entsprechenden
Märkte geschäftsübliches Umsatzwachstum und eine geschäftsübliche EBIT-Umsatzrendite vor. Die
geschätzten zukünftigen Cashflows basieren auf der Finanzplanung mit einem Planungshorizont von
fünf Jahren. Cashflows jenseits der Planungsperiode werden unter Anwendung einer individuellen
Wachstumsrate unter Berücksichtigung externer makroökonomischer und geschäftsspezifischer
Faktoren extrapoliert. Dieser Wachstumsrate jenseits des Planungshorizonts (ewige Wachstumsrate)
liegt für Nordamerika und die Schweiz jeweils ein Prozentsatz von 1,0 % (Vorjahr: 1,0 %) sowie für
Chantecaille ein Prozentsatz von 2,5 % zu Grunde. Der zur Diskontierung der geschätzten Cashflows
herangezogene gewichtete Vorsteuerdiskontierungssatz beträgt für Nordamerika 6,9 % (Vorjahr: 5,6
%), für die Schweiz 5,0 % (Vorjahr: 4,2 %) und für Chantecaille 8,3 %.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

230
Aufgrund des erhöhten Wettbewerbsdrucks sowie steigender Beschaffungspreise und der damit
einhergehenden schlechteren erwarteten Cashflows in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit tesa
Twinlock ergab sich im Rahmen des Werthaltigkeitstests eine Wertminderung von 8 Mio. € auf den
Geschäfts- oder Firmenwert. Die Wertminderung wurde in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
erfasst und entfällt auf den Unternehmensbereich tesa.
Aus den Werthaltigkeitstests aller anderen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten hat sich im
Berichtsjahr kein Wertminderungsbedarf eines Geschäfts- oder Firmenwerts oder von Markenrechten
ergeben. Für diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten geht der Konzern davon aus, dass auch bei
nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Änderungen der Parameter des
Werthaltigkeitstests der erzielbare Betrag den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts übertrifft. In
dieser Betrachtung sind auch mögliche Auswirkungen der COVID-19-Pandemie berücksichtigt. Diese
betreffen im Wesentlichen die Absatzmärkte und damit die Entwicklung der prognostizierten Umsätze.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

231
12 Sachanlagen
Eigene Sachanlagen

Anschaffungskosten
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 966 |  | 1.194 |  | 741 |  | 342 |  | 3.243
Währungsänderungen |  | 15 |  | 10 |  | 10 |  | 5 |  | 40
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 21 |  | 27 |  | 47 |  | 307 |  | 402
Abgänge |  | -48 |  | -39 |  | -43 |  | -18 |  | -148
Umbuchungen |  | 38 |  | 53 |  | 12 |  | -109 |  | -6
31.12.2021/01.01.2022 |  | 992 |  | 1.245 |  | 767 |  | 527 |  | 3.531
Währungsänderungen |  | 12 |  | 7 |  | 4 |  | 5 |  | 28
Akquisitionen |  | 8 |  | 3 |  | 5 |  | — |  | 16
Divestments |  | -5 |  | -15 |  | -5 |  | -1 |  | -26
Zugänge |  | 12 |  | 39 |  | 50 |  | 441 |  | 542
Abgänge |  | -41 |  | -48 |  | -52 |  | -6 |  | -147
Umbuchungen |  | 11 |  | 38 |  | 31 |  | -164 |  | -84
31.12.2022 |  | 989 |  | 1.269 |  | 800 |  | 802 |  | 3.860

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 432 |  | 780 |  | 560 |  | -1 |  | 1.771
Währungsänderungen |  | 5 |  | 6 |  | 6 |  | — |  | 17
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 37 |  | 85 |  | 63 |  | — |  | 185
Abgänge |  | -32 |  | -32 |  | -39 |  | — |  | -103
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2021/01.01.2022 |  | 442 |  | 839 |  | 590 |  | -1 |  | 1.870
Währungsänderungen |  | 3 |  | 4 |  | 2 |  | — |  | 9
Akquisitionen |  | 1 |  | — |  | 3 |  | — |  | 4
Divestments |  | -2 |  | -12 |  | -4 |  | -1 |  | -19
Zugänge |  | 35 |  | 70 |  | 72 |  | — |  | 177
Abgänge |  | -34 |  | -46 |  | -50 |  | — |  | -130
Umbuchungen |  | -41 |  | -16 |  | -7 |  | — |  | -64
31.12.2022 |  | 404 |  | 839 |  | 606 |  | -2 |  | 1.847

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

232

Buchwerte
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2021 |  | 550 |  | 406 |  | 177 |  | 528 |  | 1.661
31.12.2022 |  | 585 |  | 430 |  | 194 |  | 804 |  | 2.013

Der Buchwert der Sachanlagen betrug 2.013 Mio. € (Vorjahr: 1.661 Mio. €). Die Zugänge zum
Sachanlagevermögen betrugen 542 Mio. € (Vorjahr: 402 Mio. €). Die Investitionen betrafen im
Wesentlichen die Werke der beiden Unternehmensbereiche Consumer und tesa. Die größten
Investitionsprojekte umfassen dabei die Erweiterung der Werkstandorte in Deutschland (Leipzig), Polen
sowie Mexiko (239 Mio. €). Der Bau der neuen Konzernzentrale führte zu Zugängen in Höhe von
29 Mio. €.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

233
Leasing-Nutzungsrechte

Anschaffungskosten
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 225 |  | 4 |  | 43 |  | — |  | 272
Währungsänderungen |  | 8 |  | — |  | — |  | — |  | 8
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 77 |  | 1 |  | 11 |  | — |  | 89
Abgänge |  | -22 |  | — |  | -9 |  | — |  | -31
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2021/01.01.2022 |  | 288 |  | 5 |  | 45 |  | — |  | 338
Währungsänderungen |  | 3 |  | — |  | 1 |  | — |  | 4
Akquisitionen |  | 3 |  | — |  | — |  | — |  | 3
Zugänge |  | 57 |  | 1 |  | 12 |  | — |  | 70
Abgänge |  | -20 |  | -1 |  | -15 |  | — |  | -36
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022 |  | 331 |  | 5 |  | 43 |  | — |  | 379

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2021 |  | 91 |  | 1 |  | 22 |  | — |  | 114
Währungsänderungen |  | 3 |  | — |  | — |  | — |  | 3
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 53 |  | 1 |  | 13 |  | — |  | 67
Abgänge |  | -21 |  | — |  | -9 |  | — |  | -30
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2021/01.01.2022 |  | 126 |  | 2 |  | 26 |  | — |  | 154
Währungsänderungen |  | 1 |  | — |  | — |  | — |  | 1
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 55 |  | 1 |  | 13 |  | — |  | 69
Abgänge |  | -18 |  | — |  | -15 |  | — |  | -33
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022 |  | 164 |  | 3 |  | 24 |  | — |  | 191

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

234

Buchwerte |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2021 |  | 162 |  | 3 |  | 19 |  | — |  | 184
31.12.2022 |  | 167 |  | 2 |  | 19 |  | — |  | 188

Buchwerte Sachanlagen gesamt
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2021 |  | 712 |  | 409 |  | 196 |  | 528 |  | 1.845
Eigene Sachanlagen |  | 550 |  | 406 |  | 177 |  | 528 |  | 1.661
Leasing-Nutzungsrechte |  | 162 |  | 3 |  | 19 |  | — |  | 184
31.12.2022 |  | 752 |  | 432 |  | 213 |  | 804 |  | 2.201
Eigene Sachanlagen |  | 585 |  | 430 |  | 194 |  | 804 |  | 2.013
Leasing-Nutzungsrechte |  | 167 |  | 2 |  | 19 |  | — |  | 188

Der Beiersdorf Konzern mietet im Bereich Immobilien im Wesentlichen Büroflächen, Läger und
Ladenflächen. Die Leasingvertragskonditionen werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine
Vielzahl von unterschiedlichen Konditionen. Mietverträge werden in der Regel für drei bis zehn Jahre
abgeschlossen und können Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen enthalten. Die Kategorie
„Betriebs- und Geschäftsausstattung“ umfasst vor allem Leasingfahrzeuge. Weitere Informationen in
Bezug auf die Leasing-Nutzungsrechte, Leasingverbindlichkeiten und Leasingaufwendungen finden
sich im Abschnitt „Grundlagen und Methoden“ sowie in den Anhangangaben 8 und 30.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

235
13 Vorräte

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 266 |  | 366
Unfertige Erzeugnisse |  | 63 |  | 78
Fertige Erzeugnisse, Handelswaren |  | 811 |  | 1.109
Anzahlungen |  | 4 |  | 4
|  | 1.144 |  | 1.557

Die Vorräte erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 413 Mio. € auf 1.557 Mio. €, davon waren 218
Mio. € (Vorjahr: 176 Mio. €) zu ihrem Nettoveräußerungswert bilanziert. Die Wertberichtigungen auf
Vorräte betrugen zum Bilanzstichtag 105 Mio. € (Vorjahr: 87 Mio. €).
14 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Buchwert |  | 1.306 |  | 1.508
Davon überfällig: |  |  |  |
1 bis 30 Tage |  | 68 |  | 115
31 bis 60 Tage |  | 14 |  | 18
mehr als 60 Tage |  | 32 |  | 74

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind gemäß IFRS 9 der Bewertungskategorie „Zu
fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet. Sie werden zu Anschaffungskosten abzüglich
Wertminderungen bewertet.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen haben sich wie folgt entwickelt:

Wertberichtungen |  |  |  |
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
01.01. |  | 51 |  | 50
Währungsänderungen |  | 1 |  | 1
Zuführungen |  | 16 |  | 10
Inanspruchnahmen |  | -1 |  | -1
Auflösungen |  | -17 |  | -6
31.12. |  | 50 |  | 54

Weitere Informationen zu der Berechnung sind im Anhang im Abschnitt 29 „Zusätzliche Angaben zu
Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen Finanzinstrumenten“ enthalten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

236
15 Sonstige Vermögenswerte und zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte bestehen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen,
Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochtergesellschaften, sonstigen Beteiligungen sowie übrigen
Vermögenswerten. Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich aus sonstigen
Forderungen, derivativen Finanzinstrumenten und Finanzforderungen zusammen. Die sonstigen
kurzfristigen Vermögenswerte umfassen im Wesentlichen sonstige Steuerforderungen und
Rechnungsabgrenzungsposten.
Die zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen belaufen
sich zum 31. Dezember 2022 auf 35 Mio. € (Vorjahr: 0 Mio. €).
Die Entwicklung ist im Wesentlichen auf die Veräußerung eines Produktionsstandorts
(Veräußerungsgruppe von 26 Mio. € bestehend aus Anlagevermögen sowie Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffen) in Nordamerika sowie auf die geplante Veräußerung eines Erbpachtgrundstücks
(einschließlich Gebäuden) von 9 Mio. € in Asien für den Unternehmensbereich Consumer
zurückzuführen. Die Veräußerung des Produktionsstandorts erfolgte zum 1. Februar 2023, die
Veräußerung des Erbpachtgrundstücks soll im Laufe des Geschäftsjahres 2023 erfolgen.
Die Bewertung der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen auf einen
unterhalb des Buchwerts liegenden beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten führte im
Geschäftsjahr 2022 zu einem Aufwand in Höhe von 9 Mio. €. Der hieraus resultierende Bewertungseffekt
ist vollständig den Restrukturierungsaufwendungen im Zusammenhang mit Maßnahmen der Supply-
Chain-Organisation zuzuordnen (Anhangangabe 7).
16 Wertpapiere

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Langfristige Wertpapiere |  | 3.937 |  | 3.184
Zu fortgeführten Anschaffungskosten |  | 3.937 |  | 3.184
Kurzfristige Wertpapiere |  | 616 |  | 771
Zu fortgeführten Anschaffungskosten |  | 397 |  | 533
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert |  | 203 |  | 155
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert |  | 16 |  | 83
|  | 4.553 |  | 3.955

Der Beiersdorf Konzern hält insgesamt 3.955 Mio. € (Vorjahr: 4.553 Mio. €) an börsennotierten Staats-
und Industrieanleihen, Commercial Papers, geldmarktnahen Publikumsfonds sowie Aktien und
Aktienfonds. Bei Wertpapieren mit einem Buchwert von 3.184 Mio. € (Vorjahr: 3.937 Mio. €) wird mit
einer Realisierung später als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag gerechnet. Langfristige Wertpapiere
haben eine Laufzeit von bis zu acht Jahren.
Auf Wertpapiere zu fortgeführten Anschaffungskosten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
bewertete Wertpapiere werden Wertminderungen anhand der erwarteten Kreditausfälle der nächsten
zwölf Monate gebildet. Am Ende der Periode betrug die Wertminderung insgesamt 7 Mio. €. Weitere
Informationen finden sich im Abschnitt 29 „Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten,
Finanzrisikomanagement und derivativen Finanzinstrumenten“.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

237
17 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Zahlungsmittel |  | 953 |  | 1.004
Zahlungsmitteläquivalente |  | 83 |  | 76
|  | 1.036 |  | 1.080

Die Zahlungsmittel umfassen Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und Schecks. Bei den
Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich um kurzfristige liquide Anlagen wie Geldmarktfonds, die
jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen
Wertschwankungsrisiken unterliegen. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten (z. B. täglich fällig) und der
Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten.
18 Angaben zum Kapitalmanagement
Der Beiersdorf Konzern verfolgt das Ziel, die Eigenkapitalbasis nachhaltig zu sichern und eine
angemessene Rendite auf das eingesetzte Kapital zu erwirtschaften. Zum 31. Dezember 2022 lag die
Eigenkapitalquote bei 63 % (Vorjahr: 61 %) und die EBIT-Rendite auf das operative Netto-Vermögen bei
32 % (Vorjahr: 42 %). Die ausgeschütteten Dividenden im Geschäftsjahr 2022 betrugen 175 Mio. €
(Vorjahr: 177 Mio. €). Für die Dividende der Beiersdorf AG von 159 Mio. € (Vorjahr: 159 Mio. €)
entspricht das einer Ausschüttung von 0,70 € (Vorjahr: 0,70 €) je dividendenberechtigter Stückaktie.
19 Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der Beiersdorf Aktiengesellschaft beträgt 252 Mio. € (Vorjahr: 252 Mio. €) und ist in
252 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien eingeteilt, die am Grundkapital der
Gesellschaft in gleichem Umfang beteiligt sind. Die Beiersdorf Aktiengesellschaft hält seit Abwicklung
des Aktienrückerwerbs am 3. Februar 2004 und nach Durchführung des Aktiensplits im Jahr 2006
25.181.016 Stückaktien. Dies entspricht 9,99 % des Grundkapitals der Gesellschaft.
20 Genehmigtes Kapital
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis
zum 28. April 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu insgesamt 92 Mio. € (genehmigtes
Kapital I: 42 Mio. €; genehmigtes Kapital II: 25 Mio. €; genehmigtes Kapital III: 25 Mio. €) durch
einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf ihre Inhaber*innen lautender Stückaktien zu erhöhen.
Dabei kann die Gewinnberechtigung neuer Aktien abweichend von § 60 Abs. 2 AktG bestimmt werden.
Den Aktionär*innen ist ein Bezugsrecht einzuräumen. Das Bezugsrecht kann jedoch durch den Vorstand
in folgenden Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden:
1.Zum Ausgleich von infolge einer Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen entstehenden
Spitzenbeträgen (genehmigte Kapitalien I, II, III)
2.Soweit dies erforderlich ist, um Inhaber*innen/Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder ihren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in
dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung der Wandlungs- oder Optionsrechte bzw.
nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustehen würde (genehmigte Kapitalien I, II, III)

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

238
3.Wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamt entfallende
anteilige Betrag des Grundkapitals zehn vom Hundert des im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser
Ermächtigung bzw. – falls dieser Wert niedriger ist – im Zeitpunkt der Ausgabe der neuen Aktien
vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag der neuen Aktien den
Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des
Ausgabebetrags, welche möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien erfolgen soll, nicht wesentlich
unterschreitet. Sofern während der Laufzeit des genehmigten Kapitals von anderen Ermächtigungen
zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur Ausgabe von Rechten, die
den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm verpflichten, Gebrauch gemacht
und dabei das Bezugsrecht gemäß oder entsprechend § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgeschlossen
wird, ist dies auf die vorstehend genannte 10 %-Grenze anzurechnen (genehmigtes Kapital II)
4.Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Unternehmensteilen oder von Beteiligungen an Unternehmen (genehmigtes Kapital III)
Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der Vorstand jeweils nur
in einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt unter Ausschluss
des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser
Ermächtigungen noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals
überschreitet. Sofern während der Laufzeit eines genehmigten Kapitals bis zu seiner Ausnutzung von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur
Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm verpflichten,
Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend
genannte Grenze anzurechnen.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer
Durchführung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen.
21 Bedingtes Kapital
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 ferner beschlossen, das Grundkapital um bis zu insgesamt
42 Mio. €, eingeteilt in bis zu 42 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien, bedingt zu
erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nach dem zu Grunde liegenden
Hauptversammlungsbeschluss nur insoweit durchgeführt, wie
1.die Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen von Wandlungs- und/oder Optionsrechten, die mit den von
der Beiersdorf Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen verbunden sind, von ihrem Wandlungs- bzw. Optionsrecht
Gebrauch machen oder
2.die zur Wandlung verpflichteten Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandelschuldverschreibungen ihre Pflicht zur Wandlung
erfüllen
und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Anleihebedingungen dafür benötigt wird.
Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie durch Ausübung von
Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungspflichten entstehen, am Gewinn
teil.
Der Vorstand wurde ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Durchführung einer bedingten
Kapitalerhöhung festzusetzen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

239
22 Kapitalrücklage
Die Kapitalrücklage enthält das Aufgeld aus der Ausgabe von Aktien durch die Beiersdorf AG.
23 Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen enthalten das Netto-Ergebnis des Geschäftsjahres sowie die in der Vergangenheit
erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht
ausgeschüttet wurden. Darüber hinaus sind die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
aus der Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen der Vorjahre enthalten. Die
Gewinnrücklagen beinhalten eine Kürzung um die Anschaffungskosten der 25.181.016 eigenen Aktien
der Beiersdorf AG von 955 Mio. €.
Im Geschäftsjahr 2022 hat Beiersdorf weitere Anteile an einer Tochtergesellschaft in Indonesien
erworben. Die Transaktion wird erfolgsneutral in den Gewinnrücklagen abgebildet und resultiert in
einer Verschiebung zwischen Mehrheiten- und Minderheitenanteil am Eigenkapital bei der Beiersdorf
AG.
24 Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis
Unterschied aus der Währungsumrechnung
Der Eigenkapitalposten für Währungsumrechnung dient der Erfassung von Differenzen aus der
Umrechnung der Abschlüsse von Tochtergesellschaften, die nicht den Euro als funktionale Währung
haben.
Sicherungsinstrumente aus der Absicherung von Zahlungsströmen
In dieser Position wird die Marktbewertung von Finanzinstrumenten, die zukünftige Zahlungsströme
absichern, ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag wurden Marktwerte in Höhe von 18 Mio. € (Vorjahr: -10 Mio.
€) nach Abzug latenter Steuern erfolgsneutral erfasst.
Eigenkapital und Fremdkapitalinstrumente
Die Position enthält Marktwertänderungen auf Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert“ in Höhe von -10 Mio. € nach Abzug latenter Steuern. Diese Position enthält
auch die Wertminderungen auf Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert“.
Ebenso werden Marktwertänderungen auf Eigenkapitalinstrumente, die unter IFRS 9 der Kategorie
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet wurden, hier erfasst. Im Geschäftsjahr wurden
Marktwertänderungen in Höhe von 3 Mio. € erfasst. Aufgrund des Einbezugs der S-Biomedic NV in den
Konzern sind davon 4 Mio. € in die Gewinnrücklagen umgegliedert worden.
25 Dividenden
Nach dem deutschen Aktiengesetz wird die Dividende aus dem im handelsrechtlichen Einzelabschluss
der Beiersdorf AG ausgewiesenen Bilanzgewinn ausgeschüttet. Vorstand und Aufsichtsrat werden der
Hauptversammlung die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigter
Stückaktie vorschlagen. Die vorgeschlagene Ausschüttung muss von den Aktionär*innen auf der
Hauptversammlung genehmigt werden und wird daher nicht als Verbindlichkeit im Konzernabschluss
bilanziert.
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 14. April 2022 wurde aus dem Bilanzgewinn des
Geschäftsjahres 2021 im Jahr 2022 eine Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigter
Stückaktie ausgeschüttet.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

240
26 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl beitrags- als auch leistungsorientiert.
Aufwendungen für die leistungsorientierten und beitragsorientierten Versorgungszusagen sind, mit
Ausnahme des Zinsergebnisses, in den Kosten der Funktionsbereiche enthalten. Die Aufzinsung der in
den Vorjahren erworbenen Nettopensionsverpflichtung wird im Finanzergebnis ausgewiesen.
Die beitragsorientierten Versorgungszusagen enthalten auch die Beiträge zu gesetzlichen bzw.
staatlichen Rentenversicherungsplänen. Wesentliche Aufwendungen und Erträge infolge der
Beendigung von Versorgungsplänen oder wegen der Kürzung und Übertragung der
Versorg ungsleistungen haben sich im Berichtsjahr nicht ergeben. Aufgrund einer ergänzend
eingeführten Einmalleistung für Bestandsrentner*innen und zukünftige Renteneintritte der
Trägerunternehmen der TROMA Stiftung ist im Geschäftsjahr nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
in Deutschland entstanden.

Aufwendungen für Versorgungsleistungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Laufender Dienstaufwand |  | 49 |  | 13 |  | 62 |  | 41 |  | 15 |  | 56
Nachzuverrechnender Dienstaufwand |  | — |  | — |  | — |  | 9 |  | — |  | 9
Aufwendungen für leistungsorientierte Versorgungsleistungen (EBIT) |  | 49 |  | 13 |  | 62 |  | 50 |  | 15 |  | 65
Zinsergebnis für leistungsorientierte Versorgungsleistungen (Pensionsaufwand (+)/Pensionsertrag (–)) |  | 7 |  | 1 |  | 8 |  | 9 |  | — |  | 9
Gesamtaufwendungen für leistungsorientierte Versorgungsleistungen |  | 56 |  | 14 |  | 70 |  | 59 |  | 15 |  | 74
Aufwendungen für beitragsorientierte Versorgungsleistungen (EBIT) |  | 40 |  | 24 |  | 64 |  | 41 |  | 21 |  | 62
Gesamtaufwendungen für Versorgungsleistungen |  | 96 |  | 38 |  | 134 |  | 100 |  | 36 |  | 136

Leistungsorientierte Pensionspläne
Die Plangestaltung variiert je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des
jeweiligen Lands und basiert in der Regel auf Beschäftigungsdauer, Entgelt, Status sowie auf der
Eigenleistung der Mitarbeitenden. Die wichtigsten Versorgungspläne befinden sich in den deutschen
Gesellschaften.
Die internationalen leistungsorientierten Pläne verteilen sich im Wesentlichen auf die Standorte
Vereinigtes Königreich, Schweiz und USA. Die Aufteilung des Barwerts der leistungsorientierten
Verpflichtungen sowie der Rückstellungen in der Bilanz zwischen Deutschland und den übrigen
Ländern stellte sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

241

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 1.647 |  | 287 |  | 1.934 |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens |  | –864 |  | –288 |  | –1.152 |  | -868 |  | -246 |  | -1.114
Nettoverpflichtung |  | 783 |  | –1 |  | 782 |  | 356 |  | -11 |  | 345
Aufgrund der Vermögenswertbegrenzung nicht angesetzte Beträge |  | — |  | 9 |  | 9 |  | — |  | 15 |  | 15
Andere in der Bilanz angesetzte Beträge |  | — |  | 17 |  | 17 |  | — |  | 22 |  | 22
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 783 |  | 25 |  | 808 |  | 356 |  | 26 |  | 382

Der Großteil der Leistungszusagen im Beiersdorf Konzern entfällt auf Mitarbeitende in Deutschland.
Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Verpflichtungen zur Alters-, Invaliden- und
Hinterbliebenenversorgung als Ergänzung zu den Leistungen der gesetzlichen Rentenversicherung. Die
Pensionszusagen in Deutschland bestehen im Wesentlichen in Form von unmittelbaren und mittelbaren
Zusagen der Beiersdorf AG sowie unmittelbaren Zusagen der tesa SE. Die Leistungen hängen von der
Betriebszugehörigkeit und der durchschnittlichen Vergütung der Mitarbeitenden während der letzten
drei Jahre vor Eintritt des Versorgungsfalls ab. Die Rentenzahlungen an die Begünstigten werden
inflationsbedingt zum Teil jährlich, aber spätestens alle drei Jahre um mindestens 1 % pro Jahr
angepasst.
Die leistungsorientierten Verpflichtungen werden ausschließlich über Arbeitgeberzahlungen finanziert.
Es besteht in Deutschland keine Mindestdotierungspflicht. Dennoch haben sowohl die Beiersdorf AG
als auch die tesa SE Fondsvermögen ausgegliedert. Darüber hinaus sind die Versorgungsleistungen
gegen die Folgen einer Insolvenz nach Maßgabe des Betriebsrentengesetzes (BetrAVG) gesichert.
Hierfür werden jährliche Beiträge an den Pensions-Sicherungs-Verein geleistet.
Die Beiersdorf AG hat Planvermögen in der Rechtsform einer Stiftung (TROMA Alters- und
Hinterbliebenenstiftung, Hamburg) ausgegliedert. Der Stiftungsvorstand besteht aus Vertreter*innen
des Unternehmens und des Konzernbetriebsrats. Der Stiftungsvorstand ist für die Festlegung und
Umsetzung der Anlagestrategie verantwortlich. Die Strategie wird anhand der aktuellen Entwicklungen
in regelmäßigen Abständen überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Das Planvermögen der tesa SE wird durch ein Contractual Trust Agreement (CTA) von einem
unabhängigen Treuhänder investiert und verwaltet. Ein Investitionsausschuss, bestehend aus
Vertreter*innen des Unternehmens sowie des Betriebsrats, legt die Anlagestrategie fest. In
regelmäßigen Abständen werden die Portfolioperformance sowie die aktuelle Lage analysiert und falls
notwendig die Anlagestrategie an die geänderten Bedingungen angepasst.
Um die Risiken veränderter Kapitalmarktbedingungen und demografischer Entwicklungen zu
begrenzen, wurde die alte Leistungsordnung für tesa Mitarbeitende im Jahr 2005 und für Beiersdorf
Mitarbeitende im Jahr 2008 geschlossen. Nach diesem Zeitpunkt eingetretene Mitarbeitende können
an einem arbeitnehmer*innenfinanzierten Leistungsplan teilnehmen. Dabei haben Mitarbeitende die
Möglichkeit, einen Teil ihrer versorgungsfähigen Bezüge anzusparen, und erhalten zusätzlich einen
Beitrag vom Arbeitgeber. Das Vermögen wird über ein CTA von unabhängigen Treuhändern investiert
und verwaltet. Der Arbeitgeber garantiert eine Mindestverzinsung der Beiträge in Höhe von 3,25 % pro
Jahr bis zum Renteneintritt. Für Neueintritte bei Beiersdorf ab 2019 wird eine Mindestverzinsung von
1,8 % garantier t. Für Neueintritte bei tesa ab 2022 wird eine Mindestverzinsung von 1,5 % garantiert.
Die Auszahlung kann dann als lebenslange Rente oder als Einmalzahlung erfolgen.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

242
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen werden
anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt.
Der Bewertung liegen folgende Annahmen zu Grunde:

Versicherungsmathematische Annahmen
(in %) |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Deutschland |  | Andere Länder
Abzinsungssätze |  | 1,25 |  | 1,42 |  | 3,70 |  | 3,68
Erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen |  | 3,00 |  | 2,49 |  | 3,25 |  | 2,73
Erwartete Rentensteigerungen 1 |  | 1,76 |  | 2,13 |  | 2,25 |  | 1,85
Erwartete Fluktuation |  | 2,14 |  | 9,05 |  | 2,14 |  | 9,08

1 In Deutschland nur sofern 1 % nicht vertraglich vereinbart wurde
Die dargestellten Werte sind Durchschnittswerte. Die lokalen Parameter wurden mit den Barwerten der
jeweiligen definierten leistungsorientierten Verpflichtungen gewichtet. Während der Berichtsperiode
veränderte sich der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen gemäß der folgenden Tabelle.
Die versicherungsmathematischen Gewinne im Berichtsjahr aufgrund der Veränderung finanzieller
Parameter sind im Wesentlichen auf den Anstieg der Abzinsungssätze zurückzuführen. Die sonstigen
Veränderungen im Berichtsjahr sind im Wesentlichen auf Veränderungen im Konsolidierungskreis
zurückzuführen.

Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
01.01. |  | 1.758 |  | 271 |  | 2.029 |  | 1.647 |  | 287 |  | 1.934
Laufender Dienstzeitaufwand |  | 49 |  | 13 |  | 62 |  | 41 |  | 15 |  | 56
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |  | — |  | — |  | — |  | 9 |  | — |  | 9
Nettozinsaufwand |  | 14 |  | 3 |  | 17 |  | 20 |  | 4 |  | 24
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) |  | -137 |  | -7 |  | -144 |  | -455 |  | -72 |  | -527
Davon erfahrungsbedingt |  | 3 |  | 4 |  | 7 |  | 49 |  | 6 |  | 55
Davon aufgrund der Veränderung finanzieller Parameter |  | -140 |  | -8 |  | -148 |  | -558 |  | -75 |  | -633
Davon aufgrund der Veränderung demografischer Parameter |  | — |  | -3 |  | -3 |  | 54 |  | -3 |  | 51
Beiträge der Teilnehmenden des Plans |  | 9 |  | 3 |  | 12 |  | 10 |  | 3 |  | 13
Gezahlte Versorgungsleistungen |  | -45 |  | -9 |  | -54 |  | -45 |  | -14 |  | -59
Unterschied aus Währungsumrechnung |  | — |  | 15 |  | 15 |  | — |  | 4 |  | 4
Sonstige Veränderungen |  | -1 |  | -2 |  | -3 |  | -3 |  | 8 |  | 5
31.12. |  | 1.647 |  | 287 |  | 1.934 |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

243
Der Finanzierungsstatus des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen im Konzern stellt sich
zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

Finanzierungsstatus des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Ganz oder teilweise aus Fonds finanzierte leistungsorientierte Verpflichtungen |  | 1.640 |  | 270 |  | 1.910 |  | 1.219 |  | 218 |  | 1.437
Nicht aus Fonds finanzierte leistungsorientierte Verpflichtungen |  | 7 |  | 17 |  | 24 |  | 5 |  | 17 |  | 22
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 1.647 |  | 287 |  | 1.934 |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459

Während der Berichtsperiode veränderte sich das Planvermögen wie folgt:

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
01.01. |  | 818 |  | 246 |  | 1.064 |  | 864 |  | 288 |  | 1.152
Erträge aus Planvermögen |  | 7 |  | 2 |  | 9 |  | 11 |  | 4 |  | 15
Versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (–) |  | 3 |  | 18 |  | 21 |  | -14 |  | -56 |  | -70
Tatsächliche Erträge aus Planvermögen |  | 10 |  | 20 |  | 30 |  | -3 |  | -52 |  | -55
Beiträge des Arbeitgebers |  | 33 |  | 10 |  | 43 |  | 4 |  | 9 |  | 13
Beiträge der Teilnehmenden des Plans |  | 13 |  | 3 |  | 16 |  | 13 |  | 4 |  | 17
Gezahlte Versorgungsleistungen |  | -9 |  | -6 |  | -15 |  | -8 |  | -11 |  | -19
Unterschied aus Währungsumrechnung |  | — |  | 15 |  | 15 |  | — |  | 3 |  | 3
Sonstige Veränderungen |  | -1 |  | — |  | -1 |  | -2 |  | 5 |  | 3
31.12. |  | 864 |  | 288 |  | 1.152 |  | 868 |  | 246 |  | 1.114

Im Geschäftsjahr 2023 werden sich die Zuführungen des Arbeitgebers zum Planvermögen
voraussichtlich auf 15 Mio. € belaufen. Zum Bilanzstichtag setzte sich das Planvermögen wie folgt
zusammen:

Zusammensetzung des Planvermögens
(in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Eigenkapitalinstrumente |  | 84 |  | 110 |  | 194 |  | 76 |  | 82 |  | 158
Fremdkapitalinstrumente |  | 304 |  | 91 |  | 395 |  | 265 |  | 86 |  | 351
Immobilien |  | 171 |  | 40 |  | 211 |  | 169 |  | 30 |  | 199
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 284 |  | 18 |  | 302 |  | 317 |  | 21 |  | 338
Sonstiges |  | 21 |  | 29 |  | 50 |  | 41 |  | 27 |  | 68
Planvermögen gesamt |  | 864 |  | 288 |  | 1.152 |  | 868 |  | 246 |  | 1.114

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

244
Das Planvermögen dient ausschließlich der Erfüllung der Leistungsverpflichtungen. Die Unterlegung
dieser Leistungsverpflichtungen mit Finanzmitteln stellt eine Vorsorge für künftige Mittelabflüsse dar.
Die übergeordnete Anlagepolitik und Anlagestrategie basiert auf dem Ziel, mittelfristig eine Rendite
auf Planvermögen zu erwirtschaften, die zusammen mit den Beiträgen ausreicht, den
Vorsorgeverpflichtungen nachzukommen. Um eine Risikokonzentration zu vermeiden, wird das
Planvermögen in verschiedenen Anlageklassen investiert.
Die Eigenkapitalinstrumente umfassen Investitionen in Aktienfonds und direkte Anlagen. In der Regel
haben diese notierte Marktpreise in einem liquiden Markt. In geringem Umfang können auch
Beiersdorf Aktien in den Aktienfonds enthalten sein, die einen Index passiv nachbilden. Es werden
keine Beiersdorf Aktien direkt gehalten. Eigenkapitalinstrumente sind in Deutschland nahezu
ausschließlich entwickelten Märkten zuzuordnen.
Fremdkapitalinstrumente können Investitionen in Fonds und direkte Investitionen in Anleihen sein. In
der Regel haben diese notierte Marktpreise in einem liquiden Markt. In Deutschland sind sie zu 57 %
Unternehmensanleihen und zu 43 % Staatsanleihen zuzuordnen.
Immobilien verteilen sich auf Wohn- und Gewerbeimmobilien. Es können sowohl Anlagen in notierten
Immobilienfonds als auch direkt gehaltene Immobilien sein. Zum Bilanzstichtag befanden sich selbst
genutzte Immobilien in Höhe von 41 Mio. € (Vorjahr: 42 Mio. €) im Bestand.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen sowohl Bankguthaben als auch Anteile an
Geldmarktfonds. Darüber hinaus enthält die Position eine kurzfristige Geldanlage der TROMA Alters-
und Hinterbliebenenstiftung bei der Beiersdorf AG in Höhe von 204 Mio. € (Vorjahr: 246 Mio. €).
Die folgende Übersicht zeigt Informationen zur gewichteten durchschnittlichen Laufzeit des Barwerts
der leistungsorientierten Verpflichtungen sowie zur Fälligkeitsanalyse erwarteter Pensionszahlungen:

Duration und Fälligkeitsanalyse
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Duration des Barwerts der Pensionsverpflichtungen (in Jahren) |  | 18 |  | 17 |  | 18 |  | 15 |  | 13 |  | 14
Fälligkeitsanalyse der erwarteten Pensionszahlungen (in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Bis 1 Jahr |  | 48 |  | 10 |  | 58 |  | 57 |  | 12 |  | 69
Über 1 bis 2 Jahre |  | 51 |  | 10 |  | 61 |  | 54 |  | 12 |  | 66
Über 2 bis 5 Jahre |  | 164 |  | 32 |  | 196 |  | 198 |  | 39 |  | 237
Über 5 bis 10 Jahre |  | 305 |  | 58 |  | 363 |  | 331 |  | 69 |  | 400

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

245
Die folgende Sensitivitätsanalyse zeigt die Auswirkung von singulären Parameteränderungen auf den
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen:

Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtungen
Veränderung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €)
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Diskontierungszins |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,50% |  | -136 |  | -18 |  | -154 |  | -80 |  | -10 |  | -90
-0,50% |  | 157 |  | 20 |  | 177 |  | 91 |  | 9 |  | 100
Erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | 5 |  | 1 |  | 6 |  | 2 |  | 1 |  | 3
-0,25% |  | -5 |  | -1 |  | -6 |  | -2 |  | -1 |  | -3
Erwartete Rentensteigerungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | 34 |  | 6 |  | 40 |  | 21 |  | 3 |  | 24
-0,25% |  | -33 |  | -4 |  | -37 |  | -21 |  | -2 |  | -23
Erwartete Fluktuation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | — |  | -2 |  | -2 |  | — |  | -1 |  | -1
-0,25% |  | — |  | 2 |  | 2 |  | — |  | 1 |  | 1
Lebenserwartung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zunahme um ein Jahr |  | 74 |  | 6 |  | 80 |  | 46 |  | 3 |  | 49
Abnahme um ein Jahr |  | -69 |  | -6 |  | -75 |  | -44 |  | -3 |  | -47

Die Sensitivitätsanalyse beruht auf per Ende des Berichtsjahres realistisch möglichen Änderungen. Sie
wurde mittels eines Verfahrens durchgeführt, das die Auswirkung realistischer Änderungen der
wichtigsten Annahmen zum Ende des Berichtszeitraums auf die leistungsorientierten Verpflichtungen
extrapoliert. Jede Änderung einer wesentlichen versicherungsmathematischen Annahme wurde dabei
separat analysiert. Interdependenzen wurden nicht berücksichtigt.
27 Sonstige Rückstellungen

(in Mio. €) |
|  | Personal |  | Marketing und Vertrieb |  | Rechtsstreitigkeiten und ähnliche Risiken |  | Übrige |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 357 |  | 56 |  | 131 |  | 165 |  | 709
Davon langfristig |  | 73 |  | — |  | 39 |  | 15 |  | 127
Währungseffekte |  | 2 |  | 1 |  | 5 |  | 2 |  | 10
Zuführung |  | 252 |  | 66 |  | 25 |  | 80 |  | 423
Verbrauch |  | 214 |  | 35 |  | 5 |  | 44 |  | 298
Auflösung |  | 26 |  | 5 |  | 26 |  | 27 |  | 84
31.12.2022 |  | 371 |  | 83 |  | 130 |  | 176 |  | 760
Davon langfristig |  | 70 |  | — |  | 40 |  | 36 |  | 146

Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der
Ressourcenabfluss wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Verpflichtung zuverlässig geschätzt
werden kann. Der Ermittlung der Rückstellungsberechnung liegt eine bestmögliche Schätzung der

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

246
Parameter zu Grunde. Langfristige Rückstellungen werden mit einem laufzeitabhängigen Zinssatz
abgezinst, sofern der Zinseffekt wesentlich ist.
Die Rückstellungen für Personalaufwendungen beinhalten vor allem Rückstellungen für
Jahressonderzahlungen, Urlaub, Jubiläumsverpflichtungen und Trennungsvereinbarungen. Die
Rückstellungen für Marketing- und Vertriebsaufwendungen betreffen insbesondere
Werbekostenzuschüsse und andere Marketing- oder kundenbezogene Verpflichtungen. Die
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und ähnliche Risiken enthalten Rückstellungen für
Rechtsstreitigkeiten in Brasilien in Höhe von 27 Mio. € (Vorjahr: 24 Mio. €), Risiken in Zusammenhang
mit Zollprüfungen in Höhe von 12 Mio. € (Vorjahr: 19 Mio. €), Patentrisiken in Höhe von 16 Mio. €
(Vorjahr: 16 Mio. €) und Risiken aus sonstigen Rechtsstreitigkeiten in Höhe von 75 Mio. € (Vorjahr: 72
Mio. €). Die übrigen Rückstellungen verteilen sich über eine Vielzahl von Sachverhalten und
Gesellschaften und enthalten unter anderem auch Rückstellungen für Restrukturierungen. Aus der
Chantecaille Akquisition resultierende erfolgsabhängige Kaufpreiskomponenten werden ebenfalls
unter den übrigen Rückstellungen ausgewiesen.
28 Verbindlichkeiten
Die Zusammensetzung der kurzfristigen Verbindlichkeiten ist der folgenden Tabelle zu entnehmen:

Kurzfristige Verbindlichkeiten
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (AC) |  | 1.973 |  | 2.328
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 501 |  | 525
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 473 |  | 515
Negative Zeitwerte von Derivaten (DF) |  | 28 |  | 10
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 109 |  | 111
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern |  | 91 |  | 94
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit |  | 10 |  | 11
Übrige sonstige Verbindlichkeiten |  | 8 |  | 6
|  | 2.583 |  | 2.964

Die anderen finanziellen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen kurzfristige Darlehen gegenüber
Banken in Höhe von 163 Mio. € (Vorjahr: 95 Mio. €), Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 78 Mio. €
(Vorjahr: 76 Mio. €) und Verbindlichkeiten gegenüber der TROMA Alters- und Hinterbliebenenstiftung
in Höhe von 204 Mio. € (Vorjahr: 246 Mio. €) aus Anlagetätigkeiten des TROMA Planvermögens. Die
sonstigen kurzfristigen Verpflichtungen in Höhe von 111 Mio. € (Vorjahr: 109 Mio. €) sind in Betrag und
Zusammensetzung weitgehend unverändert. Da die vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermine für die
kurzfristigen Verbindlichkeiten innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag liegen,
entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Im
Rahmen des strategischen Lieferantenmanagements bietet Beiersdorf weltweit ausgewählten
Lieferanten die Teilnahme an einem Supply-Chain-Financing-Programm an. Teilnehmende Lieferanten
stellen weiterhin die Rechnungen an Beiersdorf. Beiersdorf stellt die Rechnungen auf einer Plattform
der Bank ein, damit die teilnehmenden Lieferanten die Chance haben, diese Rechnungen an die
organisierende Bank zu veräußern und somit einen schnelleren Geldzufluss zu generieren. Inwieweit
diese Möglichkeit zum Verkauf der Forderungen genutzt wird, ist Beiersdorf nicht bekannt und es
entstehen Beiersdorf hieraus keine Kosten. Beiersdorf betrachtet diese Verbindlichkeit als Teil seines
Working Capital Managements und da Beiersdorf keinerlei Kenntnis darüber hat, ob der jeweilige
Lieferant diese Forderung an die organisierende Bank veräußert hat, klassifiziert Beiersdorf diese
Verbindlichkeit weiterhin als Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen. Gegenüber Lieferanten,
die an diesem Programm teilnehmen, betrugen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

247
149 Mio. € (Vorjahr: 98 Mio. €) zum Stichtag. Das durchschnittliche Zahlungsziel dieser
Verbindlichkeiten lag bei 101 Tage.
Die langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Langfristige Verbindlichkeiten
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 106 |  | 117
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | 1 |  | —
|  | 107 |  | 117

Die langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen langfristige
Leasingverbindlichkeiten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

248
29 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und
derivativen Finanzinstrumenten
Die nachfolgenden Angaben zu Finanzinstrumenten in der Tabelle stellen die Buchwerte und die
beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente des Konzerns zum 31. Dezember 2021 und zum 31.
Dezember 2022 dar:

(in Mio. €)
|  |  |  | Wertansatz Bilanz nach IFRS 9 |  |
2021 |  | Buchwert 31.12 |  | Fort- geführte Anschaf- fungskosten |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- neutral |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- wirksam |  | Beizule- gender Zeitwert 31.12
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) |  | 6.804 |  | 6.804 |  | — |  | — |  | 6.828
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 20 |  | 20 |  | — |  | — |  | 20
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.306 |  | 1.306 |  | — |  | — |  | 1.306
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 108 |  | 108 |  | — |  | — |  | 108
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.036 |  | 1.036 |  | — |  | — |  | 1.036
Wertpapiere |  | 4.334 |  | 4.334 |  | — |  | — |  | 4.358
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 208 |  | — |  | 208 |  | — |  | 208
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 5 |  | — |  | 5 |  | — |  | 5
Wertpapiere |  | 203 |  | — |  | 203 |  | — |  | 203
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 16 |  | — |  | — |  | 16 |  | 16
Wertpapiere |  | 16 |  | — |  | — |  | 16 |  | 16
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 16 |  | — |  | 9 |  | 7 |  | 16
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 2.552 |  | 2.552 |  | — |  | — |  | 2.552
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 106 |  | 106 |  | — |  | — |  | 106
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.973 |  | 1.973 |  | — |  | — |  | 1.973
Andere kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 473 |  | 473 |  | — |  | — |  | 473
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 28 |  | — |  | 24 |  | 4 |  | 28
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

249

|  |  |  | Wertansatz Bilanz nach IFRS |  |
2022 |  | Buchwert 31.12 |  | Fortge- führte Anschaf- fungskosten |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- neutral |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- wirksam |  | Beizule- gender Zeitwert 31.12
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) |  | 6.438 |  | 6.438 |  | — |  | — |  | 6.116
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 29 |  | 29 |  | — |  | — |  | 29
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.508 |  | 1.508 |  | — |  | — |  | 1.508
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 104 |  | 104 |  | — |  | — |  | 104
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.080 |  | 1.080 |  | — |  | — |  | 1.080
Wertpapiere |  | 3.717 |  | 3.717 |  | — |  | — |  | 3.395
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 158 |  | — |  | 158 |  | — |  | 158
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 3 |  | — |  | 3 |  | — |  | 3
Wertpapiere |  | 155 |  | — |  | 155 |  | — |  | 155
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 85 |  | — |  | — |  | 85 |  | 85
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 2 |  | — |  | — |  | 2 |  | 2
Wertpapiere |  | 83 |  | — |  | — |  | 83 |  | 83
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 43 |  | — |  | 35 |  | 8 |  | 43
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 2.960 |  | 2.960 |  | — |  | — |  | 2.960
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 117 |  | 117 |  | — |  | — |  | 117
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.328 |  | 2.328 |  | — |  | — |  | 2.328
Andere kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 515 |  | 515 |  | — |  | — |  | 515
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 10 |  | — |  | 9 |  | 1 |  | 10
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

250
Die folgende Übersicht zeigt, in welcher Hierarchiestufe gemäß IFRS 13 die Finanzinstrumente
eingestuft sind, die wiederkehrend zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden:

(in Mio. €)
|  | Bewertungshierarchien nach IFRS 13 |  |
31.12.2021 |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 203 |  | — |  | 5 |  | 208
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 5 |  | 5
Wertpapiere |  | 203 |  | — |  | — |  | 203
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 16 |  | — |  | — |  | 16
Wertpapiere |  | 16 |  | — |  | — |  | 16
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 16 |  | — |  | 16
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 28 |  | — |  | 28
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —

|  | Bewertungshierarchien nach IFRS 13 |  |
31.12.2022 |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 155 |  | — |  | 3 |  | 158
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 3 |  | 3
Wertpapiere |  | 155 |  | — |  | — |  | 155
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 83 |  | — |  | 2 |  | 85
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 2 |  | 2
Wertpapiere |  | 83 |  | — |  | — |  | 83
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 43 |  | — |  | 43
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —
Passiva |  |  |  |  |  |  |  | —
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 10 |  | — |  | 10
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —

Die im Beiersdorf Konzern zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere fallen unter die Fair-
Value-Hierarchiestufe 1 und werden zu Kursnotierungen am Bilanzstichtag bewertet.
Die derivativen Finanzinstrumente fallen unter die Fair-Value-Hierarchiestufe 2. Die beizulegenden
Zeitwerte der Devisentermingeschäfte werden anhand des Wechselkurses zum Stichtag ermittelt und
auf Basis ihrer jeweiligen Zinskurve auf den Stichtag diskontiert.
Die Fair-Value-Hierarchiestufe 3 enthält im Wesentlichen Marktwerte von Unternehmensbeteiligungen.
Sie werden der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) zugeordnet.
2022 hat Beiersdorf Anleihen mit einem Buchwert von 240 Mio. € aus der Kategorie „Zu fortgeführten
Anschaffungskosten“ (AC) in die Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL)
umgegliedert und anschließend verkauft. Daraus resultierte ein Verlust in Höhe von 2 Mio. € im
„Übrigen Finanzergebnis“.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

251
Für die Finanzinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, liegen die
vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermine überwiegend innerhalb von zwölf Monaten nach dem
Bilanzstichtag. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem
beizulegenden Zeitwert. Eine Ausnahme bilden die Wertpapiere, die als „Zu fortgeführten
Anschaffungskosten“ (AC) klassifiziert wurden. Die für diese Position angegebenen beizulegenden
Zeitwerte fallen unter die Fair-Value-Hierarchiestufe 1.
Grundsätze des Risikomanagements
Der Beiersdorf Konzern ist durch seine Geschäftstätigkeit verschiedenen Risiken wie Währungs-,
Zinsänderungs- und Ausfallrisiken ausgesetzt. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen mit einem
aktiven Treasury Management auf der Basis einer weltweit geltenden Richtlinie. Sie werden
weitestgehend zentral gesteuert und gesichert.
Zur Sicherung des operativen Geschäfts und wesentlicher unternehmensnotwendiger
Finanztransaktionen werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Transaktionen werden
ausschließlich mit marktgängigen Instrumenten durchgeführt. Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt
IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die die Auswirkungen hypothetischer Änderungen von relevanten
Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen. Für den Beiersdorf Konzern sind dies im
Wesentlichen Währungsrisiken. Die Auswirkungen werden ermittelt, indem die hypothetischen
Änderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag
bezogen werden. Dabei wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repräsentativ für das
Gesamtjahr ist.
Währungsrisiken
Unter Währungsrisiko versteht man das Risiko, dass der Zeitwert oder zukünftige Zahlungsströme eines
Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursänderungen schwanken.
Währungsrisiken im Sinne von IFRS 7 entstehen durch monetäre Finanzinstrumente, die in einer von der
funktionalen Währung abweichenden Währung bilanziert sind. Wechselkursbedingte Differenzen aus
der Umrechnung von Abschlüssen der Tochtergesellschaften in die Konzernwährung bleiben
unberücksichtigt. Relevante Risikovariablen sind daher grundsätzlich alle nicht funktionalen
Währungen, in denen im Beiersdorf Konzern Finanzinstrumente gehalten werden. Durch die
internationale Ausrichtung des Beiersdorf Konzerns mit Dominanz im Euroraum fungiert der Euro als
Leitwährung. Risiken entstehen für den Beiersdorf Konzern demnach aus Finanzierungsmaßnahmen
und operativen Tätigkeiten, wenn andere Währungen gegenüber dem Euro schwanken.
Bei konzerninternen grenzüberschreitenden Finanzierungen werden Währungsrisiken grundsätzlich
zentral durch Devisentermingeschäfte fristenkongruent und vollständig gesichert (Fair Value Hedges).
Aufgrund dieser Sicherungsaktivitäten ist der Beiersdorf Konzern zum Abschlussstichtag keinen
wesentlichen Währungsrisiken im Finanzierungsbereich ausgesetzt. Den Ergebniseffekten aus den
Devisentermingeschäften stehen in gleicher Höhe Wertschwankungen der abgesicherten
Grundgeschäfte gegenüber.
Für den operativen Bereich wird im Beiersdorf Konzern üblicherweise der Großteil der Zahlungsströme
in nicht funktionaler Währung für die nächsten zwölf Monate durch Standarddevisentermingeschäfte
gesichert. Diese Transaktionen werden zentral im Treasury-Management-System erfasst, bewertet und
gesteuert. Daher ist der Beiersdorf Konzern zum Abschlussstichtag keinen wesentlichen
Währungsrisiken im operativen Bereich ausgesetzt.
Da wesentliche originäre Finanzinstrumente entweder unmittelbar in funktionaler Währung denominiert
oder durch den Einsatz von Derivaten in die funktionale Währung transformiert sind, haben daraus
resultierende Währungskursänderungen keine wesentlichen Auswirkungen auf Ergebnis oder
Eigenkapital. Der Beiersdorf Konzern ist demzufolge im Wesentlichen nur Risiken aus
Devisentermingeschäften ausgesetzt, die als Sicherungsinstrument bestimmt sind und die

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

252
Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung von erwarteten
bzw. geplanten Zahlungsströmen erfüllen (Cash Flow Hedges on Forecasted Transactions).
Kursänderungen wirken sich im Wesentlichen auf die Sicherungsrücklage im Eigenkapital und die
Zeitwerte der Sicherungsgeschäfte aus.
Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte betrugen zum Stichtag 33 Mio. € (Vorjahr: -12 Mio. €), die
Nominalwerte lagen bei 1.712 Mio. € (Vorjahr: 1.881 Mio. €). Wie im Vorjahr betrugen die
Restlaufzeiten weniger als ein Jahr. Die Nominalwerte zeigen die Summe aller Kauf- und
Verkaufsbeträge derivativer Finanzgeschäfte. Bei den ausgewiesenen Nominalwerten werden Beträge
nicht saldiert.
Wenn der Euro gegenüber sämtlichen Währungen zum 31. Dezember 2022 um 10 % aufgewertet
gewesen wäre, wären die Marktwerte der direkt innerhalb der Sicherungsrücklage im Eigenkapital
erfassten Devisentermingeschäfte um 42 Mio. € (Vorjahr: 45 Mio. €) höher gewesen. Bei einer
entsprechenden Abwertung von 10 % wären die Marktwerte der direkt innerhalb der
Sicherungsrücklage im Eigenkapital erfassten Devisentermingeschäfte um 49 Mio. € (Vorjahr: 54 Mio. €)
niedriger gewesen. Zum 31. Dezember 2022 liegen keine offenen Positionen von erfolgswirksam
erfassten Devisentermingeschäften ohne Sicherungsbeziehung vor.
Zinsrisiken
Unter dem Zinsänderungsrisiko versteht man das Risiko, dass der Zeitwert oder zukünftige
Zahlungsströme eines Finanzinstruments aufgrund von Änderungen des Marktzinssatzes schwanken.
Beiersdorf besitzt nur wenige langfristige Finanzinstrumente, die nicht zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, sowie keine Zinsderivate. Daher sind Zeitwertänderungen für
den Beiersdorf Konzern nur von untergeordneter Bedeutung. Sie unterliegen, bezogen auf das
gesamte Geschäftsjahr, Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRS 7.
Wäre das Zinsniveau zu den Quartalsenden des Geschäftsjahres parallel zur Zinsstrukturkurve jeweils
100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen, wäre das Finanzergebnis um 5 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €)
höher (niedriger) ausgefallen. Dies hätte keine Auswirkung auf das kumulierte sonstige
Konzernergebnis im Eigenkapital gehabt.
Ausfallrisiken
Der Beiersdorf Konzern unterliegt im Rahmen von Finanzierungstätigkeiten und im operativen Bereich
Ausfallrisiken. Das maximale Ausfallrisiko ist durch den in der Bilanz angesetzten Buchwert jedes
finanziellen Vermögenswerts ersichtlich. Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte betrugen zum
31. Dezember 2022 6.724 Mio. € (Vorjahr: 7.044 Mio. €).
Zur Ermittlung von Wertminderungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach IFRS 9
wird das vereinfachte Verfahren angewandt. Hierbei werden die erwarteten Kreditverluste über die
gesamte Laufzeit der Finanzinstrumente ermittelt. Die Einschätzung der erwarteten Ausfälle ergibt sich
aus der Analyse historischer Forderungsausfälle, der Altersstruktur des Forderungsbestands sowie
aktuellen Konjunkturentwicklungen und Beurteilungen der Kreditwürdigkeit einzelner Kund*innen.
Aufgrund der geringen historischen und erwarteten Ausfallquoten haben die Wertminderungen keinen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögenswerte oder das Eigenkapital. Ein detailliertes Monitoring
unserer Kundschaftsbeziehungen, ein aktives Forderungsmanagement sowie der selektive Einsatz von
Warenkreditversicherungen wirken Risiken durch Forderungsausfälle entgegen.
Potenzielle Ausfallrisiken im Zusammenhang mit der Anlage der Konzernliquidität werden dadurch
begrenzt, dass Anlagen nur bei definierten sicheren Kontrahenten erfolgen. Das Kontrahentenrisiko
überwachen wir anhand von Ratings und haftendem Eigenkapital der Kontrahenten sowie fortlaufend

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

253
aktualisierten Risikoindikatoren. Mit Hilfe dieser Parameter werden Höchstbeträge für Anlagen bei
Partnerbanken und Wertpapieremittenten ermittelt (Kontrahentenlimits), denen wir regelmäßig die
tatsächlich getätigten konzernweiten Anlagen gegenüberstellen. Wir haben den überwiegenden Teil
unserer Liquidität in risikoarmen Titeln angelegt (wie z. B. Staats-/Industrieanleihen).
Wertminderungen für die erwarteten Kreditverluste der nächsten zwölf Monate werden auf
Wertpapiere gebildet, die zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden. Die Schätzung erfolgt auf Basis von Ratings und fortlaufend aktualisierten
Risikoindikatoren. Darüber hinaus werden aktuelle CDS-Spreads und Anleihenspreads der
Anleihenemittenten für die Berechnung herangezogen.

Wertberichtigungen
(in Mio. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Wertpapiere der Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ |  | 4 |  | 6
Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ |  | 1 |  | 1
|  | 5 |  | 7

Bei finanziellen Vermögenswerten wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich
unter anderem um Guthaben bei Kreditinstituten und sehr kurzfristige liquide Anlagen. Sie sind der
Bewertungskategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen
Laufzeiten (z. B. täglich fällig) und der Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung
basierend auf erwarteten Kreditverlusten.
Liquiditätsrisiken
Als Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass ein Unternehmen Schwierigkeiten bei der
Erfüllung seiner sich aus den finanziellen Verbindlichkeiten ergebenden Verpflichtungen hat. Aufgrund
des hohen Bestands an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sowie Wertpapieren zum
Stichtag ist der Beiersdorf Konzern derzeit keinem Liquiditätsrisiko ausgesetzt. Um die
Zahlungsfähigkeit und finanzielle Flexibilität des Beiersdorf Konzerns jederzeit sicherzustellen, werden
zudem Liquiditätsreserven in Form von Kreditlinien vorgehalten.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

254
Sonstige Angaben
30 Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und rechtlichen
Risiken

(in Mio. €)
|  | 31.12.2021 |  | 31.12.2022
Haftungsverhältnisse |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften |  | 87 |  | 99
Sonstige finanzielle Verpflichtungen |  |  |  |
Verpflichtungen aus Bestellobligos |  | 171 |  | 90
Davon fällig im Folgejahr |  | 130 |  | 66
Davon fällig in 1 bis 5 Jahren |  | 41 |  | 24

Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Der Gesamtbetrag der Nominalwerte der sonstigen finanziellen Verpflichtungen beträgt 90 Mio. €
(Vorjahr: 171 Mio. €).
Zum 31. Dezember 2022 betragen die zukünftigen undiskontierten Leasingverbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 61 Mio. € (Vorjahr: 60 Mio. €) und mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr 140 Mio. € (Vorjahr: 134 Mio. €).
Leasingaufwendungen des Berichtsjahres beinhalteten Aufwendungen für kurzfristige
Leasingverhältnisse in Höhe von 26 Mio. € (Vorjahr: 18 Mio. €), Aufwendungen für Leasingverhältnisse
über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von 2 Mio. € (Vorjahr: 3 Mio. €) sowie Aufwendungen aus
variablen Leasingzahlungen in Höhe von 6 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €). Insgesamt beliefen sich die
Leasingauszahlungen im Geschäftsjahr 2022 auf 102 Mio. € (Vorjahr: 93 Mio. €).
Die zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus Verlängerungsoptionen, deren zukünftige Ausübung
aufgrund der fehlenden hinreichenden Sicherheit bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten
unberücksichtigt geblieben ist, betragen rund 104 Mio. € (Vorjahr: 106 Mio. €).
Rechtliche Risiken
Die seit 2016 anhängige Klage des Insolvenzverwalters der Schlecker e.K. in Bezug auf ein
abgeschlossenes deutsches Kartellverfahren wurde in erster und zweiter Instanz abgewiesen. Die
Revision wurde auf die Nichtzulassungsbeschwerde des Klägers hin ohne Begründung durch den
Bundesgerichtshof (BGH) zugelassen. Der BGH hob das Berufungsurteil auf und hat das Verfahren an
die zweite Instanz zur neuen Entscheidung zurückverwiesen. Das Verfahren richtet sich auch noch
gegen sechs weitere Unternehmen. Es beinhaltet eine gesamtschuldnerisch gegen alle Beklagten
erhobene Schadenersatzforderung in Höhe von etwa 200 Mio. € plus Zinsen. Entscheidungen über
weitere erst- bzw. zweitinstanzlich gerichtlich geltend gemachte Schadenersatzansprüche im
Zusammenhang mit diesem Kartellverfahren stehen noch aus. Beiersdorf bestreitet die Forderungen.
Der Bundesstaat São Paulo fordert von unseren brasilianischen Tochtergesellschaften des
Unternehmensbereichs Consumer Steuernachzahlungen in Höhe von 77 Mio. € (Vorjahr: 66 Mio. €) für
die Jahre 2005 bis 2009. Der Betrag erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr bedingt im Wesentlichen
durch Zinsen und den geänderten Wechselkurs. Die Steuerbehörden führten an, dass die Umsatzsteuer
auf Importe im Bundesstaat São Paulo hätte gezahlt werden müssen und nicht in dem brasilianischen
Bundesstaat, in dem die Importe bezogen wurden. Alle Fälle befinden sich in Finanzgerichtsverfahren.
Mögliche Steuernachforderungen für die Jahre 2010 bis 2017 sind zwischenzeitlich verjährt, weshalb
für diesen Zeitraum keine weiteren Bescheide mit Steuernachzahlungen ergehen können. Darüber

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

255
hinaus erhoben die brasilianischen Steuerbehörden weitere aus unserer Sicht nicht gerechtfertigte
Umsatzsteuerforderungen aus unterschiedlichen Sachverhalten in mindestens ähnlicher
Größenordnung, gegen die sich unsere Tochtergesellschaften in behördlichen Verfahren wehren. Eine
endgültige Entscheidung durch die brasilianischen Gerichte ist in allen Fällen erst in einigen Jahren zu
erwarten. Im Konzern bestehen für diese Fälle Rückstellungen in Höhe von 27 Mio. € (Vorjahr:
24 Mio. €).
Einige unserer Tochtergesellschaften unterliegen aktuellen Betriebsprüfungen. In Einklang mit IFRIC 23
sind strittige Steuerpositionen mit ihrem wahrscheinlichsten Zahlungsmittelabfluss angesetzt. In einem
Fall hat die Finanzbehörde in Österreich einen angesetzten Liquidationsverlust steuerlich nicht
anerkannt. Gegen die Bescheide der betroffenen Jahre haben wir Rechtsmittel eingelegt. Wir sind der
Überzeugung, dass wir in dem Verfahren unsere Auffassung durchsetzen werden. Eine finale
Entscheidung ist erst in einigen Jahren zu erwarten. Eine endgültige Nichtanerkennung des steuerlich
geltend gemachten Verlusts würde das Konzernergebnis mit etwa 47 Mio. € (Vorjahr: 47 Mio. €)
belasten.
Darüber hinaus unterliegen einige unserer Tochtergesellschaften Zollprüfungen. Für die daraus
resultierenden Risiken haben wir Rückstellungen in Höhe von 12 Mio. € (Vorjahr: 19 Mio. €) gebildet.
Einschätzungen zum Verlauf und zu den Ergebnissen von Rechtsstreitigkeiten sowie von Steuer- und
Zollprüfungen sind mit erheblichen Schwierigkeiten und Unsicherheiten verbunden. Ergebnisse, die
von unseren Erwartungen abweichen, können eine Auswirkung auf die Höhe der erfassten Kosten und
Rückstellungen oder Verbindlichkeiten haben. Zum Abschlussstichtag gehen wir davon aus, dass auf
Basis der derzeit vorliegenden Informationen keine weiteren wesentlichen Belastungen für den Konzern
zu erwarten sind.
31 Mitarbeitende und Personalaufwand
Die Beschäftigten sind in folgenden betrieblichen Funktionsbereichen tätig:

Anzahl Mitarbeitende am 31.12.
|  | 2021 |  | 2022
Production, Supply Chain und Qualitätsmanagement |  | 7.812 |  | 8.253
Marketing und Vertrieb |  | 7.514 |  | 7.644
Forschung und Entwicklung |  | 1.530 |  | 1.591
Andere Funktion |  | 3.711 |  | 3.913
|  | 20.567 |  | 21.401

Anzahl Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt
|  | 2021 |  | 2022
Production, Supply Chain und Qualitätsmanagement |  | 7.857 |  | 8.166
Marketing und Vertrieb |  | 7.479 |  | 7.681
Forschung und Entwicklung |  | 1.494 |  | 1.573
Andere Funktion |  | 3.648 |  | 3.813
|  | 20.478 |  | 21.233

Die Personalaufwendungen betrugen 1.747 Mio. € (Vorjahr: 1.573 Mio. €). Diese teilen sich auf in Löhne
und Gehälter in Höhe von 1.404 Mio. € (Vorjahr: 1.256 Mio. €), Aufwendungen für die soziale Sicherheit
in Höhe von 217 Mio. € (Vorjahr: 192 Mio. €) und Aufwendungen für die Altersversorgung in Höhe von

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

256
126 Mio. € (Vorjahr: 125 Mio. €). Die Aufteilung der Beschäftigten nach den Unternehmensbereichen
des Beiersdorf Konzerns ist in der Segmentberichterstattung dargestellt.
32 Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers
Die Hauptversammlung hat am 14. April 2022 die Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zum Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das
Geschäftsjahr 2022 gewählt.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über das Gesamthonorar der Ernst & Young GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft:

Konzernabschlussprüfer-Honorar
(in Tsd. €) |  |  |  |
|  | 2021 |  | 2022
Abschlussprüfungsleistungen |  | 1.447 |  | 1.719
Andere Bestätigungsleistungen |  | 222 |  | 252
Steuerberatungsleistungen |  | 118 |  | —
Sonstige Leistungen |  | 67 |  | —
|  | 1.854 |  | 1.971

Nichtprüfungsleistungen umfassten im Geschäftsjahr 2022 im Wesentlichen die freiwillige Prüfung zur
Erlangung begrenzter Sicherheit der zusammengefassten Nichtfinanziellen Erklärung, vereinbarte
Untersuchungshandlungen sowie sonstige gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder
freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen.
33 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat der Beiersdorf Aktiengesellschaft haben im Dezember 2022 die
Entsprechenserklärung für das Geschäftsjahr 2022 zu den Empfehlungen der „Regierungskommission
Deutscher Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung
wurde den Aktionär*innen auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.beiersdorf.de/
entsprechenserklaerung dauerhaft zugänglich gemacht.
34 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Personen
Die Regelungen des IAS 24 finden auf Personen in Schlüsselpositionen des Unternehmens, deren nahe
Familienangehörige sowie von ihnen beherrschte Unternehmen Anwendung. Personen in
Schlüsselpositionen des Unternehmens sind in der Beiersdorf Gruppe die Mitglieder von Vorstand und
Aufsichtsrat der Beiersdorf Aktiengesellschaft.
Für das Geschäftsjahr 2022 belaufen sich die Gesamtvergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats auf
1.673 Tsd. € (Vorjahr: 1.702 Tsd. €) und die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands auf 27.412
Tsd. € (Vorjahr: 16.131 Tsd. €), jeweils nach den handelsrechtlichen Vorschriften. Von den
Gesamtbezügen der Mitglieder des Vorstands entfallen 15.406 Tsd. € (Vorjahr: 7.517 Tsd. €) auf
langfristig fällige Leistungen (Zuführungen zu den Rückstellungen für die LTP-
Unternehmenswertbeteiligungen und für den neuen LTP 2021– 2024) sowie auch etwaige
Mehrjahresboni). Die kurzfristigen Leistungen (Fixe Grundvergütung und Variabler Bonus) inklusive
Nebenleistungen betrugen 12.006 Tsd. € (Vorjahr: 8.614 Tsd. €). Hinsichtlich der Angaben zu den
Grundzügen der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung sowie der Höhe der individualisierten Bezüge
wird auf den Vergütungsbericht im Abschnitt „Weitere Informationen“ des Geschäftsberichts verwiesen;
der Vergütungsbericht ist nicht Bestandteil des Lageberichts. Frühere Vorstandsmitglieder und ihre

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

257
Hinterbliebenen erhielten Gesamtbezüge in Höhe von 5.128 Tsd. € (Vorjahr: 4.775 Tsd. €). Für die
Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands und ihren Hinterbliebenen
wurden insgesamt 54.674 Tsd. € (Vorjahr: 59.369 Tsd. €) zurückgestellt.
Im Geschäftsjahr 2022 fanden zwischen den Unternehmen der Beiersdorf Gruppe und Mitgliedern des
Vorstands oder des Aufsichtsrats der Beiersdorf Aktiengesellschaft mit Ausnahme der Gewährung der
im Vergütungsbericht dargestellten Bezüge keine weiteren wesentlichen Geschäftsvorfälle statt. Dies
gilt entsprechend für nahe Familienangehörige dieses Personenkreises.
35 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen
Die maxingvest ag hält seit dem 30. März 2004 mehr als 50 % des Grundkapitals der Beiersdorf
Aktiengesellschaft. Die Beiersdorf Aktiengesellschaft ist demnach eine abhängige Gesellschaft i. S. v. §
312 Abs. 1 Satz 1 i. V. m. § 17 Abs. 2 AktG. Da kein Beherrschungsvertrag zwischen der Beiersdorf
Aktiengesellschaft und der maxingvest ag besteht, stellt der Vorstand der Beiersdorf Aktiengesellschaft
einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen gemäß § 312 Abs. 1 Satz 1 AktG
auf. Im Geschäftsjahr 2022 haben die Beiersdorf Aktiengesellschaft bzw. ihre verbundenen
Unternehmen und die maxingvest ag bzw. deren verbundene Unternehmen wie im Vorjahr
Einkaufskontingente zur Erzielung von Kostenvorteilen zusammengefasst sowie gegenseitig Produkte
und Dienstleistungen zu marktüblichen Bedingungen in nicht wesentlichem Umfang bezogen.
Weiterhin erfolgte in verschiedenen Bereichen eine Zusammenarbeit in geringem Umfang.
36 Anteilsbesitz an der Beiersdorf Aktiengesellschaft
Folgende Beteiligungen sind der Beiersdorf Aktiengesellschaft bis zum Tag der Aufstellung des
Abschlusses nach den Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) gemeldet worden.1 Die
Angaben geben jeweils die zeitlich letzte Mitteilung meldepflichtiger Personen an die Gesellschaft
wieder, sofern nicht aus Transparenzgründen die Aufführung weiterer Meldungen erforderlich ist.
1.
a) Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. vom 2. April 2004, 14. April 2004 sowie 16.
April 2004. Mit den Stimmrechtsmitteilungen der nachstehend in der Tabelle als meldepflichtig
aufgeführten Personen gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. vom 2. April 2004, 14. April 2004 sowie 16. April
2004 wurden das erstmalige Überschreiten der 50 %-Schwelle und das Halten von 50,46 % (42.386.400
Stimmrechte) an der Beiersdorf Aktiengesellschaft zum 30. März 2004 angezeigt.
Unter Berücksichtigung des am 3. Februar 2004 vollzogenen Aktienrückkaufprogramms der Beiersdorf
Aktiengesellschaft und der daher vorgenommenen Zurechnung der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft gehaltenen 9,99 % (8.393.672 eigene Aktien) nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m.
Satz 3 WpHG a. F. hatten die Meldepflichtigen gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. jeweils erstmals zum 3.
Februar 2004 die 50 %-Schwelle überschritten und hielten zu diesem Zeitpunkt jeweils einen
Stimmrechtsanteil von 59,95 % (50.360.072 Stimmrechte) an der Beiersdorf Aktiengesellschaft. Diese
Erhöhung resultierte ausschließlich aus der Zurechnung der von der Beiersdorf Aktiengesellschaft
gehaltenen eigenen Aktien gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m. Satz 3 WpHG a. F.2
Der Gesamtstimmrechtsanteil der Meldepflichtigen betrug zum 30. März 2004 jeweils 60,45 %
(50.780.072 Stimmrechte) anstelle von 50,46 % (42.386.400 Stimmrechte).2

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

258
1 Die folgenden Mitteilungen berücksichtigen aufgrund ihres zeitlich früher liegenden Eingangs teilweise nicht den durch die
Hauptversammlung der Gesellschaft am 17. Mai 2006 beschlossenen Aktiensplit im Verhältnis 1 : 3. Hierdurch wurde jeweils eine
Stückaktie mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von 2,56 € in drei Stückaktien mit einem rechnerischen Grundkapital von
je 1,00 € (nach Erhöhung des Grundkapitals ohne Ausgabe neuer Aktien) gesplittet.
2 Aufgrund im Dezember 2014 geänderter Verwaltungspraxis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht zur Zurechnung
eigener Aktien werden von Emittent*innen gehaltene eigene Aktien dem Stimmrechtsanteil von Aktionär*innen nicht mehr
zugerechnet.
Sämtliche Stimmrechtsanteile waren den Meldepflichtigen mit Ausnahme der Tchibo Holding AG
(nunmehr firmierend unter maxingvest ag) hierbei gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m. Satz 3 WpHG
a. F. zuzurechnen. Der Tchibo Holding AG waren 30,36 % (25.500.805 Stimmrechte) gemäß § 22 Abs. 1
Satz 1 Nr. 1 i. V. m. Satz 3 WpHG a. F. zuzurechnen; 20,10 % (16.884.000 Stimmrechte) hielt sie zum
damaligen Zeitpunkt direkt.
Die Ketten der kontrollierten Unternehmen lauten wie folgt:

Meldepflichtige Person* |  | Sitz und Staat, in dem sich der Wohnort oder der Sitz der meldepflichtigen Person befindet |  | Angaben gemäß § 17 Abs. 2 Verordnung zur Konkretisierung von Anzeige-, Mitteilungs- und Veröffentlichungspflichten sowie der Pflicht zur Führung von Insiderverzeichnissen nach dem Wertpapierhandelsgesetz (WpAIV) a. F. (kontrollierte Unternehmen, über die Stimmrechte tatsächlich gehalten werden und deren zugerechneter Stimmrechtsanteil jeweils 3 % oder mehr beträgt) zum Zeitpunkt des § 17 Abs. 1 Nr. 6 WpAIV a. F.
S.P.M. Beteiligungs- und Verwaltungs GmbH |  | Hamburg, Deutschland (vormals Norderstedt, Deutschland) |  | Trivium Vermögensverwaltungs GmbH, Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
E. H. Real Vermögensverwaltungs GmbH |  | Hamburg, Deutschland (vormals Norderstedt, Deutschland) |  | Scintia Vermögensverwaltungs GmbH, E.H. Real Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
(vormals firmierend unter E.H. Real Grundstücksverwaltungsgesell schaft mbH) |  |
Scintia Vermögensverwaltungs GmbH |  | Hamburg, Deutschland (vormals Norderstedt, Deutschland) |  | Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
Trivium Vermögensverwaltungs GmbH |  | Hamburg, Deutschland (vormals Norderstedt, Deutschland) |  | Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
Herr Michael Herz |  | Deutschland |  | S.P.M. Beteiligungs- und Verwaltungs GmbH, Trivium Vermögensverwaltungs GmbH, Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
Herr Wolfgang Herz |  | Deutschland |  | E.H. Real Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH, E.H. Real Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG, Scintia Vermögensverwaltungs GmbH, Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
Max und Ingeburg Herz Stiftung |  | Hamburg, Deutschland (vormals Norderstedt, Deutschland) |  | Tchibo Holding AG, Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
maxingvest ag |  | Hamburg, Deutschland |  | Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH, Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf Aktiengesellschaft
(vormals firmierend unter Tchibo Holding AG) |  |

* Die folgenden meldepflichtigen Personen haben in der Folgezeit ihren Stimmrechtsanteil auf 0 % (0 Stimmrechte)
heruntergemeldet: E. H. Real Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG (Norderstedt, Deutschland); Agneta Peleback-Herz
(Deutschland); Joachim Herz, vertreten durch die Joachim Herz Stiftung als Rechtsnachfolgerin (Hamburg, Deutschland); Coro
Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH (Hamburg, Deutschland); Ingeburg Herz GbR (Norderstedt, Deutschland). Ingeburg Herz ist
im Laufe des Geschäftsjahres 2015 verstorben.
Zur Klarstellung: Die von der Beiersdorf Aktiengesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind gemäß §
71b AktG weder stimm- noch dividendenberechtigt.
b) Stimmrechtsmitteilung gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. vom 29. Dezember 2004. Mit der am 29.
Dezember 2004 abgegebenen Stimmrechtsmitteilung gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. teilte die Tchibo
Holding AG mit, dass die Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH (nunmehr firmierend unter BBG
Beteiligungsgesellschaft mbH) mit dem Erwerb von 20,10 % der Stimmrechte an der Beiersdorf
Aktiengesellschaft von der Tchibo Holding AG erstmals die 50 %-Schwelle überschritten und zum 22.
Dezember 2004 50,46 % (42.386.400 Stimmrechte) an der Beiersdorf Aktiengesellschaft gehalten hatte.
Unter Berücksichtigung des am 3. Februar 2004 vollzogenen Aktienrückkaufprogramms der Beiersdorf
Aktiengesellschaft und der nunmehr vorgenommenen Zurechnung nach § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m.
Satz 3 WpHG a. F. der im Rahmen des Rückkaufprogramms erworbenen 9,99 % (8.393.672 eigene
Aktien) hatte die Tchibo Beteiligungsgesellschaft mbH gemäß § 21 Abs. 1 WpHG a. F. erstmals zum 22.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

259
Dezember 2004 die 50 %-Schwelle überschritten und hielt zu diesem Zeitpunkt einen Stimmrechtsanteil
von 60,45 % (50.780.072 Stimmrechte) an der Beiersdorf Aktiengesellschaft.3 Davon waren der Tchibo
Beteiligungsgesellschaft mbH insgesamt 40,35 % (33.894.477 Stimmrechte) zuzurechnen. Die Kette der
kontrollierten Unternehmen lautete wie folgt: Vanguard Grundbesitz GmbH, Beiersdorf
Aktiengesellschaft. Die Erhöhung resultierte ausschließlich aus der Zurechnung der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft gehaltenen eigenen Aktien gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m. Satz 3 WpHG a.
F.3
c) Stimmrechtsmitteilung gemäß § 21 Abs.1 WpHG a. F. vom 16. April 2009. Die Stimmrechtsmitteilung
der E. H. Real Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH vom 11. März 2008 wurde hiermit
zurückgenommen. Der Stimmrechtsanteil der E. H. Real Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH hatte
auch am 15. Januar 2007 und danach weiterhin die Schwellen von 3, 5, 10, 15, 20, 25, 30 und 50 %
überschritten und betrug unter Hinzurechnung der von der Beiersdorf Aktiengesellschaft gehaltenen
9,99 % (25.181.016 eigene Aktien) unter Berücksichtigung der Erhöhung des Grundkapitals aus
Gesellschaftsmitteln ohne Ausgabe neuer Aktien und der Neueinteilung des Grundkapitals (Aktiensplit)
im Verhältnis 1 : 3 im Jahr 2006 gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 i. V. m. Satz 3 WpHG a. F. weiterhin
ebenfalls 60,45 % (152.340.216 Stimmrechte).3
2.
Darüber hinaus veröffentlichte die Beiersdorf Aktiengesellschaft gemäß § 25 Abs. 1 Satz 3 i. V. m. § 21
Abs. 1 Satz 1 WpHG a. F., dass sie am 3. Februar 2004 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte an der
eigenen Gesellschaft überschritten hatte und ihr seit diesem Zeitpunkt ein Anteil von 9,99 % zustand.
Die von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind gemäß § 71b AktG weder stimm- noch
dividendenberechtigt.
Sämtliche Veröffentlichungen zu Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 40 Abs. 1 WpHG, die die
Beiersdorf Aktiengesellschaft seit dem 3. Januar 2018 vorgenommen hat, können unter
www.beiersdorf.de/investoren/finanzberichte/stimmrechtsmitteilungen eingesehen werden.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

260
3 Aufgrund im Dezember 2014 geänderter Verwaltungspraxis der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht zur Zurechnung
eigener Aktien werden von Emittent*innen gehaltene eigene Aktien dem Stimmrechtsanteil von Aktionär*innen nicht mehr
zugerechnet.
Nachtragsbericht
In Folge eines technischen Zwischenfalls am 24. Januar 2023 in der italienischen Tochtergesellschaft
Comet SpA in Solbiate con Cagno/Lombardei mussten Teile der Produktion an diesem Standort außer
Betrieb genommen werden. Es wurden unmittelbar umfassende Maßnahmen eingeleitet, um mögliche
Lieferausfälle zu kompensieren. Wir gehen derzeit von einem Erhaltungsaufwand im einstelligen
Millionenbereich aus. Die Produktion eines großen Teils der Produkte kann, nach ersten Analysen, ohne
Liefereinschränkungen an andere tesa-Produktionsstandorte verlagert werden. Eine vollständige
Verlagerung ist voraussichtlich nicht möglich. Trotz eingeleiteter kompensatorischer Maßnahmen sind
daher Umsatzausfälle nicht ausgeschlossen, deren Höhe zum jetzigen Zeitpunkt jedoch noch nicht
hinreichend quantifiziert werden kann.

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

261
Organe der Beiersdorf AG

Aufsichtsrat
Name |  | Ausgeübter Beruf |  | Mitgliedschaften
Hong Chow |  | Leiterin China & International, Unternehmensbereich Healthcare, Merck KGaA |  |
Reiner Hansert |  | Business Partner tesa & La Prairie Group Corporate Brand Protection Unit, Beiersdorf AG |  | Mitglied des Aufsichtsrats: maxingvest ag 1
Martin Hansson Stellvertretender Vorsitzender bis 31.7.2022 |  | Chief Executive Officer, Salix Group |  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  |  | TCHIBO GmbH 1
Wolfgang Herz |  | Geschäftsführer Participia Holding GmbH |  | Vorsitzender des Aufsichtsrats:
|  | Blume 2000 SE 1
|  | TOPP Holding AG 1
|  | Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats:
|  | Libri GmbH 1
|  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  | maxingvest ag 1
|  | TCHIBO GmbH 1
Uta Kemmerich-Keil seit 1.8.2022 |  | Aufsichtsrätin / Beirätin / Verwaltungsrätin bei verschiedenen Unternehmen |  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  | Biotest AG 2
|  | Schott AG 1
|  | Affimed NV, Niederlande 2
|  | Karo Healthcare AB, Schweden 1
|  | Mitglied des Verwaltungsrats:
|  | Klosterfrau Zürich AG, Schweiz 1
Andreas Köhn |  | Betriebsratsvorsitzender, Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH |  |
Jan Koltze |  | Bezirksleiter, Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie |  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  | Aurubis AG 2
|  | ExxonMobil Central Europe Holding GmbH 1
|  | maxingvest ag 1
Dr. Dr. Christine Martel |  | Business Executive Officer (BEO), Nestlé Suisse S.A. |  |
Olaf Papier |  | Betriebsratsvorsitzender, Beiersdorf AG |  |
Frédéric Pflanz* Stellvertretender Vorsitzender seit 2.9.2022 |  | Chief Financial Officer, maxingvest ag |  | Mitglied des Verwaltungsrats:
|  | Cambiata Schweiz AG, Schweiz 1
|  | Mitglied des Board of Directors:
|  | Cambiata Ltd., British Virgin Islands 1
Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Rechtsanwalt, P+P Pöllath + Partners |  | Vorsitzender des Aufsichtsrats:
|  | Elektrobau Mulfingen GmbH (seit 22.8.2022)1
|  | maxingvest ag 1
|  | Wanzl GmbH & Co. KGaA 1
|  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  | Elektrobau Mulfingen GmbH (22.6.2022 bis 21.8.2022)1
|  | TCHIBO GmbH 1
|  | Wanzl GmbH & Co. Holding KG 1
Prof. Manuela Rousseau* Stellvertretende Vorsitzende |  | Senior Advisor Global Diversity & Inclusion, Beiersdorf AG, Professorin an der Hochschule für Musik und Theater, Hamburg |  |
Kirstin Weiland |  | Betriebsratsvorsitzende, tesa SE |  | Mitglied des Aufsichtsrats:
|  | tesa SE (konzernintern)1

1 Nicht börsennotiert
2 Börsennotiert
* Diversity-Beauftragte des Aufsichtsrats

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

262

Ausschüsse des Aufsichtsrats
Mitglieder des Präsidialausschusses |  | Mitglieder des Prüfungsausschusses |  | Mitglieder des Finanzausschusses |  | Mitglieder des Nominierungs- ausschusses |  | Mitglieder des Vermittlungs- ausschusses |  | Mitglieder des Personalausschusses
Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Dr. Dr. Christine Martel Vorsitzende |  | Frédéric Pflanz Vorsitzender |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Frédéric Pflanz Vorsitzender
Wolfgang Herz |  | Reiner Hansert |  | Reiner Hansert |  | Hong Chow |  | Martin Hansson bis 31.7.2022 |  | Hong Chow
Frédéric Pflanz |  | Martin Hansson bis 31.7.2022 |  | Martin Hansson bis 31.7.2022 |  | Martin Hansson bis 31.7.2022 |  | Olaf Papier |  | Reiner Hansert
Prof. Manuela Rousseau |  | Uta Kemmerich-Keil seit 2.9.2022 |  | Uta Kemmerich-Keil seit 2.9.2022 |  | Dr. Dr. Christine Martel |  | Frédéric Pflanz seit 2.9.2022 |  | Andreas Köhn
|  | Olaf Papier |  | Dr. Dr. Christine Martel |  | Frédéric Pflanz seit 2.9.2022 |  | Prof. Manuela Rousseau |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath
|  | Frédéric Pflanz |  | Olaf Papier |  |  |  |  |  | Kirstin Weiland

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

263

Vorstand
Name |  | Funktion |  | Verantwortlichkeiten |  | Mitgliedschaften1
Vincent Warnery |  | Vorsitzender |  | Unternehmensentwicklung & Strategie |  |
|  | Interne Revision |
|  | Supply Chain & Qualitätssicherung |
|  | Forschung & Entwicklung |
|  | Konzernkommunikation |
|  | Nachhaltigkeit |
|  | Greater China / Korea |
|  | Japan |
Oswald Barckhahn |  | Europe |  | Europa |  |
| USA / Canada |  | USA / Kanada |
Astrid Hermann |  | Finance |  | Finanzen & Controlling |  | Stellvertretender Vorsitzende des Aufsichtsrats:
|  | Recht & Compliance |  | tesa SE (konzernintern)2
|  | IT |
| tesa SE |  | tesa SE |
Thomas Ingelfinger |  |  |  |  |  | Vorsitzender des Beirats:
bis 30.6.2022 |  |  |  | Tengelmann Verwaltungs- und Beteiligungs GmbH 2
Nicola Lafrentz |  | Human Resources |  | Personal |  |
seit 1.5.2022 |  | seit 1.8.2022 |  | General Services & Real Estate |
|  | (Arbeitsdirektorin) |
Zhengrong Liu |  | Human Resources |  |  |  |
bis 31.12.2022 |  | bis 31.7.2022 |  |
Grita Loebsack |  | NIVEA |  | Brand Management |  |
seit 1.1.2022 |  |  | Digital Marketing |
Ramon A. Mirt |  | Emerging Markets |  | Lateinamerika |  |
|  | Afrika |
|  | Asien (ohne Greater China) |
|  | Russland |
Patrick Rasquinet |  | Pharmacy & Selective |  | Derma |  |
|  | Health Care |
|  | La Prairie |
|  | Chantecaille |

1 Die Mitglieder des Vorstands der Beiersdorf Aktiengesellschaft nehmen im Zusammenhang mit ihrer Aufgabe der Steuerung und
Überwachung des Konzerns auch Mandate in vergleichbaren Kontrollgremien bei Konzern- und Beteiligungsgesellschaften wahr.
2 Nicht börsennotiert
Hamburg, 6. Februar 2023
Beiersdorf Aktiengesellschaft
Der Vorstand

| Beiersdorf |  |  |  |  |  | Geschäftsbericht 2022 |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

264