L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:EUR L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember L47NHHI0Z9X22DV46U41 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

S. 47 |  | Grundlagen des Konzerns
S. 47 |  | Geschäft und Strategie
S. 54 |  | Forschung und Entwicklung
S. 68 |  | Menschen bei Beiersdorf
S. 85 |  | Nachhaltigkeit
S. 86 |  | Nichtfinanzielle Erklärung
S. 145 |  | Wirtschaftsbericht
S. 145 |  | Wirtschaftliches Umfeld
S. 148 |  | Ertragslage
S. 159 |  | Vermögenslage
S. 160 |  | Finanzlage
S. 162 |  | Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage
S. 163 |  | Beiersdorf AG
S. 166 |  | Risikobericht
S. 177 |  | Prognosebericht
S. 181 |  | Weitere Angaben
S. 181 |  | Erklärung zur Unternehmensführung
S. 197 |  | Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
S. 197 |  | Übernahmerechtliche Angaben

ZUSAMMEN-
GEFASSTER
LAGEBERICHT

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |

46
Grundlagen des Konzerns
>Gesc häft und Strategie 1
Mit einem Portfolio starker, global verfügbarer Marken hat sich Beiersdorf in den vergangenen 142
Jahren zu einem der weltweit führenden Konsumgüterunternehmen mit über 170 internationalen
Tochtergesellschaften und mehr als 20.000 Mitarbeitenden entwickelt. Unser Geschäft gliedert sich in
zwei eigenständige, unabhängig voneinander agierende Unternehmensbereiche. In beiden Bereichen
nehmen wir eine führende Position im Markt ein. Wir sind davon überzeugt, dass wir diese erhalten und
ausbauen können, indem wir bedeutende Innovationen mit echtem Mehrwert auf den Markt bringen:
• Im Unternehmensbereich Consumer liegt unser Fokus auf der Haut- und Körperpflege. Unser
Portfolio umfasst Marken wie NIVEA, Eucerin, La Prairie und Hansaplast, die bei Menschen auf der
ganzen Welt großes Vertrauen genießen.
• Im Unternehmensbereich tesa konzentrieren wir uns auf die Entwicklung innovativer Klebebänder
und selbstklebender Systemlösungen für Industrie, Gewerbe und Endverbraucher*innen. Seit
2001 wird tesa als eigenständiger Teilkonzern geführt.
Consumer
Unsere Strategie
Der Name Beiersdorf steht seit 1882 für innovative Hautpflege. Das ist unsere Kernkompetenz – und in
diesem Bereich wollen wir Mehrwerte für unsere Verbraucher*innen schaffen. Unser Ziel: Wir wollen
dafür sorgen, dass sich Menschen rund um den Globus in ihrer Haut wohl fühlen.
Mit C.A.R.E.+ haben wir im Jahr 2019 unsere Unternehmensstrategie formuliert. Sie beschreibt unsere
strategischen Prioritäten und mit ihr wollen wir unser wettbewerbsfähiges, nachhaltiges Wachstum
sichern. Sie umfasst folgende Schwerpunkte:
• Digitale Transformation beschleunigen
• Mit Hautpflege gewinnen
• Wachstumspotenziale erschließen (sogenannte „White Spots“)
• Wachstum durch Produktivitätssteigerung beschleunigen
• Auf starkem Fundament aufbauen: Kultur – Core Values – Fähigkeiten – Care Beyond Skin
Wir haben die Strategie im Berichtsjahr weiter umgesetzt und dabei erneut bedeutende Fortschritte
erzielt. Im Folgenden werden die wichtigsten davon kurz vorgestellt.
Digitale Transformation beschleunigen
Die Digitalisierung des Unternehmens und unseres Geschäfts spielt für uns eine entscheidende Rolle
bei der Erschließung neuer Wachstumspotenziale. Wir treiben sie deshalb im Rahmen unserer Strategie
C.A.R.E.+ seit Jahren konsequent voran. Wir nutzen beispielsweise immer umfassender digitale
Technologien, um mit unseren Verbraucher*innen in den direkten Dialog zu treten und ihre
individuellen Wünsche zu erfüllen. So haben wir im Berichtsjahr erneut stark in digitale Ansätze
investiert, insbesondere in diverse Social Media- und Video-Netzwerke sowie in sogenanntes Precision

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

47
1 M it >= gekennzeichnete Abschnitte enthalten Informationen, die Teil unserer Nichtfinanziellen Erklärung sind.
Marketing. Dazu gehörten auch Influencer-Kooperationen oder Partnerschaften mit Anbietern digitaler
Technologien. Unser E-Commerce-Geschäft ist in den letzten Jahren mit starken Partnerbeziehungen,
hochwertigen Inhalten und effektivem Retail Media stetig gewachsen und stellt einen immer größeren
Treiber unseres Gesamtumsatzwachstums dar.
Ergänzend setzen wir seit vielen Jahren auf zukunftsweisende digitale Technologien wie Künstliche
Intelligenz (KI), um Innovationen schneller und effizienter zu entwickeln – zum Beispiel bei der
Entwicklung und Optimierung von Formeln. Ein weiteres Beispiel für die Nutzung KI-basierter
Technologien ist unsere im Jahr 2023 fortgesetzte Hautstudie SKINLY, die zu den weltweit größten
Hautpflegestudien mit Verbraucher*innen gehört. Weitere Details hierzu sowie zu anderen Ansätzen
werden im Kapitel „Forschung und Entwicklung“ vorgestellt.
Abgesehen vom Marketing und der Forschung und Entwicklung investierten wir im vergangenen Jahr
auch in die Digitalisierung unserer Fertigung, in zukunftsweisende Arbeitsplätze, in neue Arbeitsformen
und -konzepte (Stichwort „New Work“) und in die digitalen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden.
Unser neues Produktionszentrum in Leipzig setzt aus unserer Sicht Maßstäbe in der Automatisierung
und Digitalisierung aller Produktionsschritte sowie in Bezug auf Nachhaltigkeitsstandards. Und auch
unsere im Berichtsjahr eröffnete neue Konzernzentrale in Hamburg, der Beiersdorf Campus, bietet
neue Möglichkeiten, um sich auszutauschen und um kollaborativ und kreativ – mittels modernster
Technologien – zu arbeiten. Mit einer Fläche von 51.000 Quadratmetern haben wir hier das neue
globale Herzstück unserer Organisation geschaffen, das unsere Mitarbeitenden maßgeblich
mitgestaltet haben. Weitere Informationen zu unseren Mitarbeitenden finden sich im Kapitel
„Menschen bei Beiersdorf“.
Mit Hautpflege gewinnen
Unser Anspruch ist es, Innovationen mit Mehrwert für unsere Konsument*innen auf den Markt zu
bringen. Ein gutes Beispiel dafür ist unsere erste Anti-Aging-Pflegeserie mit Q10: Diese haben wir im
Jahr 1998 gelauncht und damit vor 25 Jahren eine für uns neue Ära der Wirkstoffkosmetik eingeläutet.
Bis heute ist Q10 einer der wichtigsten Anti-Aging-Wirkstoffe und wird kontinuierlich weiterentwickelt.
Die NIVEA Q10-Gesichtspflegeserie zum Beispiel ist mittlerweile in über 60 Ländern erhältlich und die
Nummer 1 im NIVEA-Gesichtspflegesegment. Jüngstes Produkt der Serie ist der NIVEA Q10
TARGETED WRINKLE FILLER. Die Formel des Serums kombiniert reines Q10 mit sogenannten
BIOXIFILL® Peptiden – eine hautfreundliche und leistungsstarke Kombination, die Falten in
empfindlichen Gesichtsbereichen reduziert.
Unter der Marke NIVEA haben wir im Berichtsjahr unsere bekannte Gesichtspflegeserie
LUMINOUS630® erfolgreich erweitert. Mit dem NIVEA Men Anti-Age Power Serum, das in einer 2-in-1-
Formel den patentierten Anti-Pigment-Wirkstoff LUMINOUS630® mit Hyaluron kombiniert, ist uns der
Markteintritt in die Anti-Aging-Pflege für Männer gelungen.
Auch der patentierte Wirkstoff Thiamidol unserer Dermokosmetik-Marke Eucerin bleibt nach wie vor
eine der erfolgreichsten Innovationen des Unternehmens. Die Überarbeitung unserer Produktreihe
Eucerin Hyaluron-Filler + Elasticity mit Thiamidol in der Anti-Age-Kategorie führte zu deutlich
wahrnehmbaren Erfolgen im Geschäftsjahr 2023. Der Relaunch ermöglichte es uns, von dem
steigenden Markttrend zu Anti-Aging-Produkten zu profitieren und unsere Marktanteile weiter zu
steigern. Nach dem erfolgreichen Einsatz im Bereich Gesichtspflege haben wir die Nutzung unseres
patentierten Wirkstoffs Thiamidol in den vergangenen Jahren auf den Bereich Körperpflege erweitert.
Im Berichtsjahr wurde beispielsweise die neue Eucerin Hyaluron-Filler + Elasticity Straffende
Körpercreme eingeführt, die gezielt entwickelt wurde, um den Anzeichen fortgeschrittener
Hautalterung am Körper entgegenzuwirken.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

48
2023 haben wir einige unserer Hautpflegeprodukte weiterentwickelt und für uns dabei auch gute
Fortschritte bei der Umsetzung unserer „Climate Care“-Strategie gemacht. Unser Ziel ist eine absolute
Reduktion der CO 2 e-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3) um
30 % bis 2025 (vs. 2018). Zu den wichtigsten Maßnahmen im Bereich der Produkttransformation
gehörten 2023 Sortimentsumstellungen bei NIVEA SUN, Labello und Eucerin: Bei NIVEA SUN bestehen
die Flaschen, Verschlüsse und Pumpaufsätze nun teilweise aus recyceltem Kunststoff. Außerdem haben
die überarbeiteten Formeln einen geringeren ökologischen Fußabdruck. Bei Labello wurden ebenfalls
die Formeln und Verpackungen weiterentwickelt, womit die CO 2 e-Emissionen verringert werden. Eine
besondere Innovation hat Eucerin eingeführt: Die Hyaluron Filler Tages- und Nachtcreme sind in einer
besonders nachhaltigen Refill-Verpackung erhältlich. Mit diesem Nachfüllkonzept des Anti-Age-
Bestsellers, bei dem nur der Innentiegel getauscht und die Außenverpackung weiterverwendet wird,
können Kunststoff eingespart werden.
Einen großen Beitrag zum Klimaschutz und zur Etablierung einer Kreislaufwirtschaft leisteten wir aus
unserer Sicht auch mit unseren neuen Aerosoldosen. Seit dem vergangenen Geschäftsjahr haben wir
damit begonnen, die Deodorant-Spraydosen im europäischen Sortiment zu mindestens 50 % aus
recyceltem Aluminium zu produzieren. Gleichzeitig sind diese durch eine Materialreduktion auch
leichter geworden. Dadurch möchten wir die CO 2 e-Emissionen in der Wertschöpfungskette senken.
Wachstumspotenziale erschließen
Ein weiterer Baustein der Beiersdorf Strategie C.A.R.E.+ besteht in der Erschließung neuer
Wachstumspotenziale. Dabei konzentrieren wir uns auf Märkte und Geschäftsfelder, in denen wir noch
nicht präsent sind oder unsere Präsenz weiter ausbauen wollen. Uns geht es dabei um die Erschließung
sogenannter „White Spots“. Die für uns attraktivsten Regionen sehen wir in Lateinamerika (vor allem
Brasilien und Mexiko), in Asien (vor allem China, Südkorea, Thailand und Indonesien) sowie in Afrika
(vor allem Südafrika und Nigeria). Da sich die Marktgegebenheiten der einzelnen Länder jedoch stark
voneinander unterscheiden, legen wir in unseren Marktbearbeitungsstrategien unterschiedliche
Schwerpunkte. So ist die Nachfrage nach unseren Derma-Produkten in Lateinamerika sehr dynamisch,
während wir in den afrikanischen Ländern großes Wachstumspotenzial für unser NIVEA-Sortiment
sehen. In China ist für uns die Premiumisierung der Schlüssel zum Erfolg. Als globale Marke, die in
diesem strategisch wichtigen Markt erfolgreich sein will, hat für uns hier die Sicherung der Premium-
Positionierung oberste Priorität, um nachhaltiges Wachstum zu schaffen.
Mit NIVEA konzentrieren wir uns strategisch auf die Kategorie Face Care und verstärken unsere
Anstrengungen im E-Commerce. Erfolge verzeichneten wir im Berichtsjahr vor allem mit der
hochwertigen Gesichtspflegeserie NIVEA LUMINOUS630®, die wir über grenzübergreifendes E-
Commerce vertreiben. Einen zentralen Beitrag zur Erschließung dieser Wachstumspotenziale leistet
unser globales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk. Es ermöglicht uns, auf kulturelle, ästhetische
und klimatische Gegebenheiten vor Ort einzugehen und Produkte zu entwickeln, die den individuellen
lokalen bzw. regionalen Präferenzen entsprechen. Gleichzeitig sind wir so in der Lage, voneinander zu
lernen, je nach lokaler Kompetenz unterschiedliche Forschungsschwerpunkte zu setzen, am globalen
Innovationsgeschehen zu partizipieren und Zugang zu lokalen Talenten und Partnern zu erhalten, die
wertvolle Impulse und Erkenntnisse für unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit liefern.
Im Mittelpunkt dieses Netzwerks steht unser Hautforschungszentrum in Hamburg. Hier betreiben wir
vor allem anwendungsorientierte Forschung, um Stoffwechselprozesse der Haut noch besser verstehen
zu können. Das 2023 modernisierte Beiersdorf Study Center ist Teil des Hautforschungszentrums und
dient vor allem dazu, ergänzend zu extern durchgeführten Tests, die Qualität, Sicherheit und
Verträglichkeit neu entwickelter Produkte vor der Markteinführung intensiv zu testen und
sicherzustellen. Der zweitgrößte Forschungsstandort ist unser Innovationszentrum in Shanghai. Im
Mittelpunkt der dortigen Forschungsaktivitäten stehen die Nutzung von KI-Tools zur Optimierung von
Rezepturen, die Entwicklung nachhaltiger Formulierungen sowie das Sammeln neuer Erkenntnisse über

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

49
chinesische Verbraucher*innen in den Bereichen Anti-Aging, empfindliche oder ölige Haut. Unser
Innovationszentrum im US-amerikanischen Florham Park konzentriert sich dagegen auf die klinische
Forschung und auf die Entwicklung lokaler Produktinnovationen für die Dermokosmetik-Sortimente von
Eucerin und Aquaphor sowie die Sonnenschutzmarken Coppertone und Eucerin Sun. Weitere
Informationen hierzu finden sich im Kapitel „Forschung und Entwicklung“.
Wachstum durch Produktivitätssteigerung beschleunigen
Um schneller wachsen zu können, setzen wir auf Effizienz, höchste Kostendisziplin und eine fokussierte,
schlanke Organisation. Wir investieren kontinuierlich in die Steigerung unserer Produktivität, zum
Beispiel in neue Fertigungstechnologien oder in den Ausbau unserer Produktionskapazitäten.
Von besonderer Bedeutung war dabei im Berichtsjahr die Eröffnung unseres neuen Werks in Leipzig.
Mit einer Investitionssumme von fast 300 Millionen Euro ist das moderne Produktionszentrum eine der
größten Investitionen in einen Standort in der Geschichte von Beiersdorf. Ein hoher
Automatisierungsgrad und eine umfassende Digitalisierung aller Produktionsschritte sorgen zukünftig
im neuen Produktionszentrum für eine aus unserer Sicht überdurchschnittliche Effizienz und
Produktivität. Das Werk ist modular und flexibel aufgebaut, sodass neue Innovationen, Trends,
Verbraucher*innenwünsche oder Produktionsverfahren schnell umgesetzt werden können.
Darüber hinaus leistet das neue Werk einen Beitrag zur Erreichung der Ziele unserer
Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN. Denn durch die Nutzung regenerativer Energien und den
Einsatz von Biogas zur Wärmegewinnung läuft das Werk nahezu CO 2 e-neutral. Wertvolle Ressourcen
wie Wärme, Abwasser und Ethanol werden in einem hohen Maße zurückgewonnen und aufbereitet. Für
die Zukunft planen wir, das Werk als „Energy+“-Standort zu betreiben und durch die eigene Gewinnung
erneuerbarer Energien mehr Strom zu erzeugen als zu verbrauchen.
2023 haben wir weltweit erneut in neue Produktionslinien, modernste Techniken und in unsere IT-
Infrastruktur investiert. 2024 werden wir den Ausbau unseres Werks in Mexiko abschließen, das zu den
drei größten Produktionsstandorten von Beiersdorf gehört. Auch unseren Produktionsstandort in Polen
bauen wir umfangreich aus. Die Investitionssumme beläuft sich auf fast 200 Millionen Euro. Das für alle
Produktionsstandorte verfolgte Ziel: die Effizienz, Agilität und Widerstandsfähigkeit unserer Supply
Chain weiter zu steigern, um noch besser auf die sich stetig wandelnden Rahmenbedingungen
reagieren zu können.
Auch im Jahr 2024 investieren wir in erheblichem Maße in Wachstum und Innovation. Die Investitionen
werden für den Unternehmensbereich Consumer in ähnlicher Höhe wie 2023 liegen. Nennenswerte
Projekte für die Erweiterung der Produktions- und Lagerkapazitäten betreffen die Standorte Polen,
Mexiko sowie Leipzig.
Auf starkem Fundament aufbauen:
Kultur – Core Values – Fähigkeiten – Care Beyond Skin
Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital und tragen maßgeblich zu unserem
geschäftlichen Erfolg bei. Sie prägen spürbar unsere einzigartige Unternehmenskultur, die auf
Vertrauen, Kollaboration, Respekt, Offenheit und gegenseitiger Wertschätzung basiert. Sie stellt neben
unseren Core Values „Care“ (Fürsorge), „Simplicity“ (einfaches, unkompliziertes Handeln),
„Courage“ (Mut) und „Trust“ (gegenseitiges Vertrauen) insbesondere das „Wir“ in den Mittelpunkt. Und
genau diese Wir-Kultur macht uns stark und agil. Sie ist ein wesentlicher Faktor für unseren guten
Zusammenhalt („Togetherness“) und unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg.
In unserem Handeln verfolgen wir das Ziel, die Wünsche und Bedürfnisse unserer Verbraucher*innen
bestmöglich zu erfüllen und unserer Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt gerecht zu
werden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

50
Mit unserem Purpose „Care Beyond Skin“ bringen wir zum Ausdruck, wofür Beiersdorf steht und was
uns als Unternehmen ausmacht – denn unsere Pflege und Fürsorge geht weit über unsere
Kernkompetenz, die Haut, hinaus. Wir wollen einen positiven Beitrag für unsere Gesellschaft und
unseren Planeten leisten. Im vergangenen Geschäftsjahr zeigte sich dies beispielsweise im ersten
weltweiten Freiwilligentag bei Beiersdorf, dem CARE BEYOND SKIN DAY. Alle Mitarbeitenden von
Beiersdorf hatten die Möglichkeit, einen Arbeitstag lang gemeinnützige Organisationen zu
unterstützen. Die dabei durchgeführten Aktivitäten waren höchst unterschiedlich: vom Müllsammeln
über die Renovierung von Spielplätzen, Sportanlagen und Kinderheimen bis hin zum Pflanzen von
Bäumen. Die vielfältigen Unterstützungsleistungen trugen nicht nur zur Stärkung einer integrativen
Gesellschaft und des Umweltschutzes bei, sondern erhöhten auch das Zusammengehörigkeitsgefühl
und die Identifikation der Mitarbeitenden mit Beiersdorf.
Die Verankerung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (Diversity, Equity & Inclusion, kurz DE&I) ist
uns sehr wichtig. Denn wir sind davon überzeugt, dass Menschen motivierter, leistungsfähiger und
zufriedener sind, wenn ihre unterschiedlichen Hintergründe, Erfahrungen und Kompetenzen
wertgeschätzt werden und sie sich mit ihrer Persönlichkeit und Individualität so einbringen können, wie
sie sind. Daher wollen wir neben gerechten Chancen auch eine integrative Unternehmenskultur
fördern, in der sich alle zugehörig fühlen – ganz unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und
Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, körperlicher und geistiger Fähigkeiten, Religion
und Weltanschauung, sexueller Orientierung sowie sozialer Herkunft. Bei unserem Ziel, die Vielfalt der
Geschlechter in Führungspositionen zu fördern, haben wir einen wichtigen Meilenstein erreicht: Bis
2023 sind Führungspositionen unterhalb des Vorstands weltweit zu gleichen Teilen mit Frauen und
Männern besetzt – und dies sogar 18 Monate früher als geplant. Weitere Informationen zu unserer
Nachhaltigkeitsagenda und zum Thema Diversity, Equity & Inclusion sind in der „Nichtfinanziellen
Erklärung“ sowie im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf” zu finden.
Mit dem Beiersdorf Campus, unserer neuen Konzernzentrale, haben wir im vergangenen Geschäftsjahr
außerdem die Grundlagen für weiteres Wachstum und Innovation gelegt. Die Investition in Höhe von
250 Millionen Euro ist nicht nur ein Bekenntnis zum Standort Hamburg. Sie legt auch die Grundlage für
ein hochattraktives Arbeitsumfeld mit umfassenden Service-Angeboten. Bei der Gestaltung des
Campus haben wir die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden frühzeitig einbezogen und ihre
spezifischen Anforderungen in die neuen Arbeitswelten übersetzt. So wurden die Grundrissplanung
und die Konzeption der unterschiedlichen Raummodule konsequent auf New Work und agile
Arbeitsmethoden ausgerichtet. Außerdem schufen wir zahlreiche Kollaborations- und
Kommunikationsorte, um den Austausch unter Kolleg*innen zu fördern und zukunftsweisende
Technologien nutzen zu können. Die neue Konzernzentrale wurde nach dem WELL-Standard gebaut,
bei dem die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Vordergrund steht – von der
Planung bis zur täglichen Nutzung des Gebäudes und der neuen Arbeitswelten. Berücksichtigt werden
dabei Kriterien wie Bürogestaltung, Rückzugsräume, Luftqualität, Außenanlagen und
Lebensmittelqualität. Zudem strebt Beiersdorf für die neue Konzernzentrale die LEED-Zertifizierung an,
ein international anerkanntes Gütesiegel für Nachhaltigkeit in der Gebäudeplanung.
tesa
Die tesa SE (im Folgenden „tesa“) ist einer der weltweit führenden Hersteller innovativer Klebebänder
und selbstklebender Produktlösungen für Gewerbekunden und Endverbraucher*innen. Als 100-
prozentige Tochtergesellschaft der Beiersdorf Aktiengesellschaft bildet die tesa SE einen unabhängig
geführten Teilkonzern, der als direkte beziehungsweise indirekte Muttergesellschaft v on 60 tesa
Tochtergesellschaften (Vorjahr: 61) mit 5.189 Mitarbeitenden in mehr als 100 Ländern aktiv ist.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

51
Im Geschäftsjahr hat tesa die Gesellschaft tesa Online GmbH, Norderstedt, Deutschland, gegründet.
Außerdem sind die tesa tape OOO, Moskau, Russland, sowie die Sugru Inc., Livonia, USA, liquidiert
worden.
Regionen und wesentliche Standorte
tesa agiert weltweit, mit Schwerpunkt in Europa, gefolgt von den Geschäftsregionen Afrika/Asien/
Australien und Amerika. Neben den deutschen Standorten gehören die Tochtergesellschaften in China,
den USA, in Italien und Japan zu den größten und strategisch wichtigsten Einzelgesellschaften von tesa.
Die Produktionsstandorte befinden sich in Europa (Deutschland und Italien), in Amerika (USA) und in
Asien (China und Vietnam). Der Standort Haiphong, Vietnam wurde im Oktober 2023 eröffnet. Die
Unternehmenszentrale mit integriertem Forschungs- und Technologiezentrum befindet sich in
Norderstedt bei Hamburg.
Auch im Jahr 2024 wird in erheblichem Maße in Wachstum und Innovation investiert. Die Investitionen
werden für tesa in ähnlicher Höhe liegen wie 2023. Nennenswerte Projekte für die Erweiterung der
Produktions- und Lagerkapazitäten betreffen für tesa den Produktionsstandort Hamburg. Weitere
Investitionen in Automatisierung und Digitalisierung sollen die Effizienz der Standorte steigern.
Industry
Im Bereich Industry versorgt tesa Industriekunden – insbesondere aus den Branchen Automobil,
Elektronik, Druck und Papier sowie Bau und Konstruktion – auf direktem Wege mit spezialisierten
Produkt- und Systemlösungen. Der strategische Fokus liegt vorrangig auf dem Auf- und Ausbau
ertragreicher Geschäftsfelder in technologisch anspruchsvollen Anwendungsbereichen. Die Produkt-
und Systemlösungen von tesa werden zur Optimierung und Effizienzsteigerung von
Produktionsprozessen, als Befestigungslösungen in konstruktiven Anwendungsbereichen – oftmals mit
Zusatzfunktionen über das reine Verbinden von Bauteilen hinaus – sowie als maßgeschneiderte Schutz-
und Verpackungssysteme eingesetzt.
Neben dem Direktgeschäft gehört der technische Handel zum Bereich Industry. tesa bietet über
Handelspartner eine vielfältige Produktpalette für ein breites Anwendungsspektrum in
unterschiedlichen Industriebranchen an. Dazu gehören beispielsweise Sortimente für Montage und
Reparatur, Transportsicherungsbänder oder auch Klebelösungen für die Verpackungsindustrie.
Consumer
Der Bereich Consumer umfasst diejenigen Märkte, deren Endverbraucher*innen tesa über
Handelspartner oder handelsähnliche Kanäle mit marktgerechten Produkten versorgt. Hierzu zählen
Sortimente für private Konsument*innen und Handwerker*innen. Darüber hinaus nutzt tesa das E-
Commerce, um Endkund*innen auf direktem Weg Produkte zum Kauf anzubieten.
Das Consumer-Geschäft ist auf Europa und Lateinamerika konzentriert. Vermarktet werden sowohl lang
bewährte wie auch innovative Produktlösungen, die unter anderem für den täglichen Gebrauch in Büro
und Haushalt sowie im Handwerk bestimmt sind. Unter der Dachmarke tesa® finden
Endverbraucher*innen in Bau- und Verbrauchermärkten, Papier- und Schreibwarengeschäften sowie
online ein breites Angebot von mehr als 300 innovativen Produkten. Für professionelle
Handwerker*innen bietet tesa maßgeschneiderte Sortimente, welche über zielgruppengerechte
Vermarktungskonzepte angeboten werden.
Leitung und Kontrolle
Der Vorstand leitet das Unternehmen und ist der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts
verpflichtet. Neben den funktionalen Vorstandsressorts bestehen auch regionale

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

52
Verantwortungsbereiche. Insbesondere durch die Ressortzuständigkeit für die Regionen und Märkte ist
der Vorstand eng mit dem operativen Geschäft verbunden. Die Ressortzuständigkeiten der Mitglieder
des Vorstands werden im Abschnitt „Organe der Beiersdorf AG“ des Konzernanhangs dargestellt. Der
Unternehmensbereich tesa wird als unabhängiger Teilkonzern geführt.
Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Anreiz- und Bonussysteme werden im
Vergütungsbericht, der im Kapitel „Weitere Informationen“ gefunden werden kann, erläutert. Der
zusammengefasste Lagebericht enthält auch die Erklärung zur Unternehmensführung der Beiersdorf
AG und des Konzerns nach §§ 289f, 315d Handelsgesetzbuch (HGB), die auch auf der Internetseite der
Gesellschaft unter www.beiersdorf.de/erklaerung_unternehmensfuehrung öffentlich zugänglich
gemacht wird.
Wertmanagement und Steuerungssystem
Ziel des unternehmerischen Handelns von Beiersdorf ist es, die Marktanteile des Unternehmens im
Sinne eines qualitativen Wachstums nachhaltig zu steigern und gleichzeitig die Ertragsbasis
auszubauen. Daraus leiten sich die langfristigen Hauptsteuerungsgrößen ab, nämlich organisches
Umsatzwachstum 1 in Verbindung mit Marktanteilsentwicklung und EBIT beziehungsweise EBIT-
Umsatzrendite vor Sondereffekten (Relation von EBIT zu Umsatz). Durch kontinuierliche Investitionen in
Wachstumsmöglichkeiten, konsequentes Kostenmanagement und hohe Effizienz beim Einsatz der
Ressourcen sollen international wettbewerbsfähige Renditen erwirtschaftet werden. Die Entwicklung
der relevan ten finanziellen Steuerungskennzahlen ist im Abschnitt „Ertragslage“ zu finden. Im
Geschäftsjahr 2023 gab es keine Veränderung der finanziellen Hauptsteuerungsgrößen im Vergleich
zum Vorjahr.
Um diese stra tegischen Ziele zu erreichen, hat das Unternehmen ein effizientes Steuerungssystem
eingerichtet. Die Unternehmensführung leitet die Vorgaben an die einzelnen Einheiten für die
Unternehmensplanung des kommenden Jahres aus den strategischen Zielen des Konzerns ab. Diese
Planung umfasst sämtliche Bereiche und alle Tochtergesellschaften. Die Planung des Konzerns für das
Folgejahr wird in der Regel gegen Ende des Jahres von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedet. Im
Einzelfall wird die Planung im Hinblick auf aktuelle Entwicklungen erst zu Beginn des Geschäftsjahres
finalisiert.
Im Verlauf des Geschäftsjahres erfolgt ein regelmäßiger Abgleich der aktuellen Entwicklung der
Hauptsteuerungsgrößen mit den erwarteten Werten und der aktuellen Prognose für das Gesamtjahr.
Daraus abgeleitet wird das Geschäft zielgerichtet gesteuert.
Der Unternehmensbereich tesa bildet im Konzern eine eigenständige, unabhängige Einheit. Er wird
ebenfalls auf Basis der Kennzahlen „Umsatzwachstum“ und „betriebliches Ergebnis“ (EBIT) bzw. „EBIT-
Umsatzrendite“ gesteuert.=

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

53
1 Die Definition des organischen Umsatzwachstums ist den Grundlagen und Methoden („Erläuterungen zur
Segmentberichterstattung”) im Anhang zu entnehmen.
Forschung und Entwicklung
Für ein innovationsgetriebenes Unternehmen wie Beiersdorf ist die Forschung und Entwicklung von
zentraler Bedeutung. Sie ist Teil unserer unternehmerischen DNA und zugleich Schlüssel für unseren
Erfolg.
Zukunftsweisende Technologien und nachhaltige Konzepte sind wichtige Bausteine unserer
Forschungsbemühungen. Gleichzeitig evaluieren wir unsere Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
regelmäßig und formulieren je nach Unternehmensbereich klare Fokusthemen. Dabei konzentrieren
wir uns mit unseren beiden Unternehmensbereichen auf folgende Schwerpunkte:
• Im Unternehmensbereich Consumer entwickelt Beiersdorf innovative und hochwertige Produkte
im Bereich der Hautpflege. Die Wünsche der Verbraucher*innen werden dabei ebenso
berücksichtigt wie regionale Besonderheiten und nachhaltige Ansätze.
• Im Unternehmensbereich tesa widmen wir uns der Entwicklung innovativer Klebebänder und
selbstklebender Systemlösungen für Industrie, Gewerbekunden und Endverbraucher*innen.
Nachhaltigkeit und energieschonende Produktionsverfahren stehen hier im Fokus – immer mit
dem Ziel, die Arbeit, Produkte oder das Leben unserer Kund*innen zu verbessern.
Zum 31. Dezember 2023 waren bei Beiersdorf weltweit 1.686 Mitarbeitende in der Forschung und
Entwicklung beschäftigt (Vorjahr: 1.591). Davon waren 1.026 (Vorjahr: 1.007) im Unternehmensbereich
Consumer tätig und 660 (Vorjahr: 584) im Unternehmensbereich tesa.
Analog zu den Vorjahren haben wir unsere Aufwendungen für Forschung und Entwicklung im
Berichtsjahr abermals erhöht. Sie beliefen sich zum Geschäftsjahresende auf 320 Mio. € und lagen
damit 10,2 % über dem Vorjahreswert (291 Mio. €). Im Unternehmensbereich Consumer investierte
Beiersdorf im abgelaufenen Jahr 241 Mio. € (+11,6 %), im Unternehmensbereich tesa 79 Mio. €
(+6,2 %) in die Forschung und Entwicklung.
Consumer
Herausragende Hautpflegeforschung
Die Kompetenz im Bereich der Hautforschung zeichnet Beiersdorf seit jeher aus. Sie ist für uns zugleich
Quelle und maßgeblicher Treiber für unsere Innovationskraft und stärkt unsere Wettbewerbsfähigkeit.
In unseren Laboren möchten wir die komplexen Prozesse der Haut entschlüsseln, effektive Wirkstoffe
identifizieren und diese für die Haut nutzbar machen. Dabei wenden wir in all unseren
Forschungsfeldern zukunftsweisende Technologien an und entwickeln so immer neue Innovationen
und Produkte, die Verbraucher*innen auf der ganzen Welt einen Mehrwert bieten sollen. Unser klares
Ziel: Wir wollen wirkungsvolle und nachhaltige Hautpflegeprodukte kreieren, die das Leben der
Menschen berühren.
Über unsere intensive anwendungsorientierte Forschung erweitern wir unser fundiertes Verständnis der
Haut kontinuierlich. Gleichzeitig eröffnet uns die hochdynamische Entwicklung in der Disziplin der
Hautbiologie vielfältige Chancen. Sie ist daher ein wichtiger Schwerpunkt unserer Forschungsarbeit.
Für das Berichtsjahr sind unter anderem folgende Forschungsfelder besonders hervorzuheben:
• Seit rund vier Jahrzehnten ist die Entwicklung und Akzeptanz von modernen, nicht-tierbasierten
Testmethoden zur Sicherheitsbewertung ein bedeutender Teil unserer Forschungsarbeit. Mit
diesem Engagement wollen wir die Unbedenklichkeit und Sicherheit unserer Inhaltsstoffe und
Produkte nachweisen und den Weg zu neuen Branchenstandards ebnen. Im Berichtsjahr haben

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

54
wir im Bereich der alternativen Testmethoden wichtige Erfolge erzielt: Als Mitglied der ersten
Stunde haben wir uns für die Gründung des neuen Gremiums „International Collaboration on
Cosmetics Safety“ (ICCS) eingesetzt und unser Engagement durch die Übernahme von
Leitungspositionen hier weiter verstärkt. Ziel dieser gemeinsamen Initiative mit anderen
Unternehmen, Verbänden und NGOs ist es, die weltweite regulatorische Anerkennung, das
Fachwissen sowie die flächendeckende Nutzung der tierversuchsfreien Sicherheitswissenschaft für
Kosmetik- und Hautpflegeprodukte und deren Inhaltsstoffe voranzubringen. ICCS möchte durch
Forschung, Aufklärung sowie gezielte Ausbildung und regulatorisches Engagement das weltweite
Bewusstsein und Vertrauen in die tierversuchsfreien wissenschaftlichen Testmethoden stärken und
dadurch gemeinsam die Risikobewertung der nächsten Generation (Next Generation Risk
Assessment, NGRA) vorantreiben. Beiersdorf Wissenschaftler*innen nehmen bei diesem
Vorhaben aufgrund ihrer Expertise aus unserer Sicht eine Schlüsselrolle ein. So hat Beiersdorf im
Berichtsjahr beim Weltkongress für Alternativen und Tierversuche in den Biowissenschaften zum
Thema „Physiologisch basierte pharmakokinetische Modellierung“ (PBPK) den Vorsitz geführt und
einen Vortrag zu einem neuen und wichtigen alternativen Ansatz gehalten. Der Vortrag wurde
gemeinsam mit mehreren Partnern aus Industrie und staatlichen Behörden organisiert, um die
Akzeptanz der alternativen Methoden bei der Risikobewertung, zum Beispiel für UV-Filter, zu
fördern. Darüber hinaus entwickelten wir in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut einen in
vitro-3D-Hautsensibilisierungstest für lipophile Verbindungen und stellten ihn auf der
Fachkonferenz EUROTOX 2023 vor. Das Projekt wurde mit dem AstraZeneca-Preis „Early Career
Award for Innovation 2023“ ausgezeichnet. Einen weiteren wichtigen Meilenstein erreichten wir
mit der Veröffentlichung zur Anwendbarkeit von Alternativmethoden zur Identifizierung
potentieller endokriner Disruptoren, also hormonaktiver Stoffe, in der Fachzeitschrift „Archives of
Toxicology“. Die Erkenntnisse sind von großer Bedeutung, da speziell auf diesem Gebiet neue
Methoden dringend erforderlich sind. Des Weiteren haben unsere Forscher*innen gemeinsam mit
namenhaften Expert*innen verschiedener Branchen und Hochschulen Fortschritte beim Einsatz
der prädiktiven Toxikologie und somit der sektorübergreifenden Anwendbarkeit einer neuen
Strategie aufgezeigt und publiziert. Dies kann die Entscheidungsfindung bei der
Sicherheitsbewertung ohne Tierversuche maßgeblich beeinflussen.
• Die vertiefende Forschung zum Coenzym Q10 setzten unsere Wissenschaftler*innen im
Berichtsjahr ebenfalls fort. 25 Jahre nachdem Beiersdorf den innovativen Anti-Aging-Wirkstoff
erstmals auf den Markt brachte, gewannen unsere Forscher*innen abermals neue Erkenntnisse
über das körpereigene Coenzym und dessen bedeutende Rolle im Hautalterungsprozess. Ein
wichtiger thematischer Schwerpunkt der Forschungsarbeiten sind hier die Mitochondrien, in
denen das Coenzym in der Atmungskette aktiv ist. Im Rahmen einer Forschungskooperation mit
der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität in Salzburg haben wir die Veränderungen der
Mitochondrien während des Hautalterungsprozesses weiter entschlüsseln können. Diese Daten
wurden im Berichtsjahr in der Fachzeitschrift „Experimental Dermatology“ veröffentlicht. Die
zentrale Erkenntnis des Forschungsteams: Altern ist mit einer Abnahme von Markern des
mitochondrialen Energiestoffwechsels in der menschlichen Epidermis verbunden. Ergänzend
dazu haben wir mit der Universität von Ancona ein Forschungsprogramm gestartet, um die
neuesten Erkenntnisse der Mitochondrien-Medizin für kosmetische Anwendungen zu nutzen. Bis
heute ist das Coenzym Q10 einer der wichtigsten Anti-Aging-Wirkstoffe, daher wird er von uns auf
Basis immer neuer Forschungsergebnisse kontinuierlich optimiert. Die 25-jährige
Erfolgsgeschichte zeigt, welche große Innovationskraft noch immer in der Beiersdorf Entdeckung
steckt.
• Der Schutz der Haut vor sonnenbedingten Schäden ist seit vielen Jahren ein weiterer zentraler
Forschungsschwerpunkt von Beiersdorf. Dabei geht es unseren Haut-Wissenschaftler*innen
darum, den Einfluss der Sonne auf die Haut zu erforschen und auf Basis der Erkenntnisse wirksame
und sichere Produktlösungen für sonneninduzierte Hautindikationen zu entwickeln. In diesem

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

55
Zusammenhang setzten wir im Berichtsjahr unsere Zusammenarbeit mit dem ALT-SPF-Konsortium
fort, das sich zum Ziel gesetzt hat, weniger invasive, zuverlässigere und präzisere
Sonnenschutztests zu entwickeln. Ebenso wie andere Partner stellten wir für die Entwicklung neuer
Testmethoden nicht nur ausgewählte Proben zur Verfügung, sondern haben auch an der
Durchführung der Ringstudien mitgearbeitet. Die Testergebnisse, die im Berichtsjahr aus dieser
Zusammenarbeit gewonnen wurden, befinden sich nun unter der ISO/DIS 23698 und ISO/DIS
23675 in der internationalen Validierung nach DIS (Draft of International Standard). Sofern die
zugrundeliegenden Testverfahren genehmigt werden, bedeutet dies die erste wirkliche
Veränderung im Bereich der Sonnenschutzfaktor-Bestimmung, denn diese Prüfverfahren kommen
ohne die Erzeugung eines Erythems aus. Basierend auf der HDRS-Technik (Hybrid Diffuse
Reflectance Spectroscopy), bieten Reflexionsmessungen auf der Haut in Kombination mit in vitro-
Transmissionsmessungen die Möglichkeit einer direkten Messung von SPF, UVA-PF oder kritischer
Wellenlänge.
• Die Forschung an unserem patentierten Wirkstoff gegen Hyperpigmentierung, Thiamidol / W630,
führten wir im Geschäftsjahr 2023 ebenfalls fort. Der Wirkstoff ist in der wissenschaftlichen
Gemeinschaft gut anerkannt und so bestätigen immer mehr Dermatolog*innen aus der ganzen
Welt in zahlreichen wissenschaftlichen Veröffentlichungen die hohe Wirksamkeit von Produkten
mit Thiamidol. Eine besondere Relevanz für die Demonstration unserer Forschungsexpertise
haben in diesem Zusammenhang auch Symposien auf international anerkannten
wissenschaftlichen Kongressen, auf denen die Teams unserer Marken Informationen über den
Wirkstoff aus erster Hand mit der wissenschaftlichen Gemeinschaft teilen.
• Seit dem Jahr 2008 forscht Beiersdorf zum Thema Epigenetik bezogen auf die Haut. Bei diesem
Fachgebiet der Biologie geht es um die Frage, inwiefern Umweltfaktoren die Aktivität eines Gens
und damit die Entwicklung der Zelle zeitweilig beeinflussen. Der Mechanismus der Epigenetik
bietet aus unserer Sicht wichtige Ansätze, um den Hautalterungsprozess genauer zu entschlüsseln.
Forschungsergebnisse belegen, dass selbst eineiige Zwillinge, die über identisches Erbgut
verfügen, auf ganz unterschiedliche Art und Weise altern können. Dieser Unterschied ist auf die
abweichenden äußeren Faktoren, z. B. Lebenswandel, Ernährung, Stress und- UV-Strahlung
zurückzuführen, die unser epigenetisches Muster beeinflussen und sich auf unser biologisches
Alter und damit auch auf das Erscheinungsbild der Haut auswirken können. Im Fokus des
Forschungsfelds der Epigenetik steht für uns, die biologischen Prozesse in den Zellen zu
reaktivieren und somit die Hautverjüngung zu unterstützen. Auf Basis dieser Ambition starteten wir
im Berichtjahr eine Kommunikationskampagne zum Thema Epigenetik. Damit verbunden war das
Ziel, das Bewusstsein und Interesse für das Themenfeld zu wecken, aber auch Verbraucher*innen
und Meinungsführer*innen zu informieren, ihnen Einblicke in unsere Forschung zu geben und uns
als eines der führenden Unternehmen auf dem Gebiet der Epigenetik zu positionieren. Denn was
vielen nicht bewusst ist: Eines unserer Forschungsteams hat die umfassenden epigenetischen
Veränderungen während der Hautalterung erstmals identifiziert und bereits 2010 im
wissenschaftlichen Fachmagazin „Plos Genetics“ publiziert. Mit unserer patentierten
hautspezifischen „Altersuhr“ verfügen wir zudem über ein besonderes Alleinstellungsmerkmal.
Der dahinter liegende Algorithmus ist ein echter Meilenstein in der Anti-Aging-Forschung, denn
er kann das epigenetische Muster der Haut auslesen und dadurch das biologische Alter der Haut
sehr präzise bestimmen. Des Weiteren unterstützt er unsere Forschenden dabei, Wirkstoffe zu
identifizieren, die das epigenetische Muster der Haut positiv modulieren können. Ziel unserer
Forschungsarbeit im Feld der Epigenetik ist, Alterungsprozesse nicht nur zu verlangsamen,
sondern die biologische Uhr der Haut zurückzudrehen und dadurch die Funktionsfähigkeit der
Hautzellen wieder nachhaltig zu verbessern. Damit wollen wir maßgeblich zum „Healthy Aging“,
also dem gesunden Altern unserer Verbraucher*innen, beitragen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

56
Die Ergebnisse unserer intensiven, anwendungsorientierten Forschung und unser geistiges Eigentum
schützen wir im Rahmen globaler Patente. Unser weltweites Patentportfolio umfasste zum Ende des
Geschäftsjahres 2023 rund 1.500 aktive Patente (Vorjahr: rund 1.500). Die Zahl der globalen
Neuanmeldungen von Patenten lag im Berichtsjahr bei etwa 60 (Vor jahr: etwa 50). R und 600 Patente
befanden sich zum 31. Dezember 2023 im laufenden Erteilungsverfahren (Vorjahr: rund 600).
Nachhaltigkeit als Quelle für Innovation und Wachstum
Nachhaltigkeit ist ein zentraler Baustein unserer Strategie im Bereich der Forschung und Entwicklung.
Da die Umwelt- und Klimafreundlichkeit unserer Produkte immens an Bedeutung gewinnt, optimieren
wir unsere Formeln, aber auch die Verpackungen unserer Produkte durch intensive Forschungsarbeit,
auch gemeinsam mit unseren strategischen Partnern und Lieferanten.
Im Verpackungsbereich agieren wir nach den vier Prinzipien für nachhaltige Verpackungen „vermeiden,
reduzieren, wiederverwenden und recyceln.“ Konkret heißt dies, dass wir beispielsweise nachhaltigere,
biologisch abbaubare und/oder erneuerbare Stoffe verwenden, recycelte Materialien einsetzen, sowie
den Materialeinsatz reduzieren und Alternativen zu erdölbasiertem Kunststoff nutzen. Über allen
Anstrengungen, die wir unternehmen, steht die Vision einer Kreislaufwirtschaft.
2021 haben wir unser F&E-Nachhaltigkeitsversprechen definiert, das auf unserer übergreifenden
Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN basiert. Mit ihr verfolgen wir das Ziel, unseren
ökologischen Fußabdruck zu minimieren und unseren positiven Beitrag für die Gesellschaft zu
maximieren. Mit dem in der der Agenda verankerten „Plastic Pledge“ setzen wir uns beispielsweise das
Ziel, den Anteil an recyceltem Plastik bis zum Jahr 2025 auf 30 % zu erhöhen und den Verbrauch von
erdölbasiertem Neukunststoff um 50 % zu senken. Ergänzend dazu wollen wir 100 % unserer
Verpackungen wiederbefüllbar, wiederverwendbar oder recyclingfähig machen. Die Förderung einer
Kreislaufwirtschaft sehen wir als oberste Priorität an, an der wir intensiv arbeiten, nicht nur hinsichtlich
der Verpackungen, auch mit Blick auf unsere Rohstoffe. Daher aktualisieren wir auch unsere
Rohstoffstrategie kontinuierlich und stellen so die Klimafreundlichkeit und Kreislauffähigkeit unserer
Produkte sicher. Die Basis bilden hierbei die neuesten Innovationen in den Bereichen Technik,
Beschaffung und Verarbeitung.
Als Zeichen unseres Engagements haben wir als erstes Kosmetikunternehmen in Europa, die
Zertifizierung durch „My Green Lab” erhalten, dem weltweiten Standard für Labor-Nachhaltigkeit. Vier
unserer Labore erhielten im vergangenen Jahr die Zertifikate Platin bzw. Grün, was die höchste
Auszeichnungsstufe ist. Indem wir die Zertifizierung regelmäßig erreichen, tragen wir dazu bei, den
ökologischen Fußabdruck unserer wissenschaftlichen Labore zu reduzieren und sinnvolle
Veränderungen zu bewirken.
Uns ist bewusst, dass die Inhaltsstoffe und Materialien, die wir zur Herstellung unserer
Hautpflegeprodukte verwenden, der wichtigste Hebel sind, um unseren ökologischen Fußabdruck zu
verkleinern und unseren Verbraucher*innen nachhaltigere Routinen zu ermöglichen. Wir analysieren
die Trends und Bedürfnisse unserer Verbraucher*innen in Bezug auf Nachhaltigkeit daher sehr genau
und bemühen uns, kontinuierliche Verbesserungen zu etablieren, um unsere Produkte umwelt- und
klimafreundlicher zu gestalten.
Die neu eingeführten Labello / NIVEA Lippenpflegeprodukte sind hierfür ein gutes Beispiel: 2019
begannen wir mit einer Reformulierung hin zu mineralölfreien Formeln. Im Jahr 2022 und im
Berichtsjahr erhöhten wir den Anteil an natürlich gewonnen Inhaltsstoffen (auf bis zu 100 %) und
entwickelten eine nachhaltigere Verpackung. Das komplette Sortiment verfügt nun über eine
Primärverpackung aus Monomaterial, die so konzipiert ist, um sie vollständig zu recyceln. Zudem ist die
Sekundärverpackung seit dem Relaunch plastikfrei sowie aus FSC zertifiziertem und recyceltem Karton.
Das Beispiel zeigt, wie unsere Teams schrittweise eine ganzheitliche Nachhaltigkeitstransformation

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

57
realisieren, ohne das Produkterlebnis der Verbraucher*innen zu beeinträchtigen – ganz im Gegenteil,
denn das Ziel ist immer, eine mindestens gleichbleibend hohe Qualität zu gewähren.
Weitere Fortschritte zur Implementierung unserer Nachhaltigkeitsambition konnten wir im Berichtsjahr
mit unserem neu eröffneten, klimaneutralen Produktionszentrum in Leipzig realisieren. Dabei spielt
nicht nur die klimafreundlichere Verpackung der dort abgefüllten Aerosol-Deodosen eine bedeutende
Rolle. Erste überarbeitete Rezepturen, bei denen ein höherer Anteil an natürlich gewonnen
Inhaltsstoffen eingeführt wurde, ermöglichten eine Reduzierung des CO 2 e-Fußabdrucks. Zudem
können wir durch modernste Technologien erstmals besonders leichtgewichtige Aerosoldosen
verarbeiten, die nicht nur durch signifikante Materialreduktion Emissionen einsparen, sondern durch
den Einsatz von mindestens 50 % recyceltem Aluminium noch eine zweite Nachhaltigkeitsdimension
erfüllen.
Um weitere Potenziale für nachhaltige Innovationen und die Kreislaufwirtschaft zu nutzen, setzte
Beiersdorf seine strategische Partnerschaft mit beiden Venture Capital Fonds „Emerald Technology
Ventures“ und „Revent“ fort. Diese Partnerschaften vernetzen uns mit Gründer*innen und innovativen
Start-ups, die umweltfreundliche Technologien und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und
durch uns als großes Unternehmen Skalierungspotenziale ausloten und testen können.
Wir sind überzeugt, dass diese und viele weitere Maßnahmen, Produktneuerungen und -innovationen,
Kooperationen sowie Partnerschaften weiterhin einen wichtigen Beitrag zur Erreichung unserer
ambitionierten Nachhaltigkeitsziele leisten werden.
Kollaboration fördert die Innovationskraft
Für Beiersdorf ist die Zusammenarbeit mit externen Partnern ein wichtiger Teil der Forschungs- und
Entwicklungsarbeit. Dahinter steht die Überzeugung, dass wir durch die Bündelung unseres
komplementären Know-hows und unserer Stärken die gemeinsame Innovationskraft steigern und die
Entwicklung der Hautpflege von morgen optimieren und beschleunigen können. Unser globales
Netzwerk an Kollaborationspartnern umfasste im Berichtsjahr eine Vielzahl unterschiedlicher
Forschungsinstitute, Hochschulen, Start-ups, unabhängiger Wissenschaftler*innen und Lieferanten.
Ergänzend zu diesen Kooperationsvereinbarungen setzen wir auf das Prinzip der „Open Innovation“.
Auf Basis externer Partnerschaften binden wir auf diese Weise verschiedene externe Partner in viele
unserer Entwicklungsprojekte und das Rohstoff-Scouting ein. Unser Engagement im Bereich der Open-
Innovation-Aktivitäten bündeln wir seit 2016 unter dem Namen „Pearlfinders – We Open Innovation“.
Die dazugehörige Online-Plattform „Trusted Network“ ermöglicht Interessenten aus allen Teilen der
Welt Zugang zu unseren vertraulichen, wissenschaftlichen Fragestellungen. Das Netzwerk basiert auf
gegenseitigem Vertrauen, Fairness und Partnerschaft und bietet die Möglichkeit, eigene Ideen und
Lösungsansätze einzubringen.
Eine neue und wichtige strategische Allianz gingen wir zum 1. Juli 2023 mit dem Deutschen
Krebsforschungszentrum (DKFZ) ein. Es ist die erste institutionalisierte Kooperation von Beiersdorf mit
einer akademischen Forschungseinrichtung. Die Kooperation läuft über einen Zeitraum von vier Jahren
und umfasst ein gemeinsames Forschungsbudget von 4,8 Mio. €. Mit einem neuen, externen Labor,
dem „Joint Innovation Lab“, wollen wir unsere Innovationskraft auf dem hochrelevanten Gebiet der
Altersforschung stärken. Leitgedanke der Zusammenarbeit ist es, die Haut zu verjüngen. Dazu nimmt
das Forscherteam die „Altersuhr“ der Hautzellen mit dem Ziel unter die Lupe, das biologische Alter der
Haut zurückzudrehen.
Eine weitere neue Partnerschaft gingen wir im Berichtsjahr mit dem Schweizer Startup-Unternehmen
DePoly SA ein. Über unseren OSCAR&PAUL Venture Capital Fund investierten wir in das 2020
gegründete Unternehmen, das eine energieeffiziente und selektive chemische Recycling-Technologie

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

58
für Plastik- und Polyester-Abfallströme entwickelt hat. Diese Technologie hat das Potenzial, den
Lebenszyklus von PET-Kunststoffen grundlegend zu verändern. Im Rahmen unserer Kooperation wollen
wir künftig gemeinsam zukunftsweisende, sichere und nachhaltige Verpackungsmaterialien für die
Kosmetikindustrie entwickeln. Über diesen Ansatz wollen wir – unter Bewahrung der gleichen
Qualitätsstandards – eine entscheidende Lücke in der Kreislaufnutzung von PET schließen.
Fortgesetzt haben wir im Berichtsjahr zudem unseren intensiven Austausch mit dem Hamburger
Forschungszentrum Deutsche Elektronen-Synchrotron DESY (kurz DESY). Die modernen bildgebenden
Verfahren am DESY-Standort, aber auch die gemeinschaftliche wissenschaftliche Expertise verschaffen
uns einen zusätzlichen ganzheitlichen, detaillierten Blick auf die Haut. Der wissenschaftliche Austausch
ermöglicht uns neue Erkenntnisse über das Zusammenspiel von Haut und Inhaltsstoffen und schafft
damit den Rahmen, unsere Innovationsfähigkeit zu stärken und Produktinnovationen noch schneller
und gezielter umzusetzen.
Mit dem Ziel, den Austausch mit interessanten Start-ups zu intensivieren und zugleich Partner mit
innovativen und nachhaltigen Rohstoff- und Verpackungslösungen zu finden, initiierten Kolleg*innen
des F&E-Start-up-Scouting-Teams gemeinsam mit unserem langjährigen Partner für die Entwicklung
von Rohstofftechnologien, dem Spezialchemie-Unternehmen Evonik, im September des Berichtsjahres
den zweiten „Joint Beiersdorf – Evonik Startup Day on Sustainability“. Zwölf Start-ups aus verschiedenen
Ländern wurden ausgewählt, um an diesem Tag ihre Technologien und Geschäftsmodelle auf dem
neuen Beiersdorf Campus vorzustellen und gemeinsam mit Beiersdorf bzw. Evonik die Möglichkeiten
einer Partnerschaft zu evaluieren. Wie schon im Vorjahr lagen die Schwerpunkte der Start-ups in den
Bereichen nachhaltige Rohstoffe, Biotechnologie, Lieferketten-Transparenz und Rückverfolgbarkeit
sowie digitale Lösungen.
Starkes Forschungsnetzwerk
Wir sind davon überzeugt, dass die globale Präsenz unserer Forschung und Entwicklung einen
maßgeblichen Beitrag zu unserem Unternehmenserfolg leistet. Dieses starke Forschungsnetzwerk
versetzt uns in die Lage, weltweit unterschiedliche Forschungsschwerpunkte zu bearbeiten und im
engen Austausch voneinander zu lernen.
Größter Standort unseres globalen Forschungs- und Entwicklungsnetzwerks ist unser
Hautforschungszentrum in Hamburg, in dem wir zum 31. Dezember 2023 insgesamt 757 (Vorjahr: 738)
Mitarbeitende beschäftigten. An diesem Standort betreiben wir in erster Linie die wichtige
anwendungsorientierte Forschung. Sie hilft uns dabei, die (Stoffwechsel-)Prozesse der Haut noch
besser zu verstehen und basierend auf den Erkenntnissen und unter Zuhilfenahme neuer Technologien
wie der künstlichen Intelligenz (KI) neue, bedarfsgerechte und innovative Produkte zu entwickeln. Der
Bereich „Early Innovation“, den wir im Jahr 2021 neu geschaffen haben, bündelt unsere Innovationskraft
und zielt darauf ab, die externe Wahrnehmung von Beiersdorf als führender Innovator in der
Hautpflege zu fördern. Um dies zu erreichen, treibt das Team mit knapp 23 Mitarbeitenden (Vorjahr:
19) die marken- und kategorieübergreifende Innovations-Roadmap mit starken Innovationsgeschichten
voran. Der Bereich fungiert dabei als Katalysator zwischen allen beteiligten Fachfunktionen, die am
Innovationsprozess beteiligt sind. Als besonderes Highlight initiierte das Team im Berichtsjahr zum
zweiten Mal in Folge die sogenannte „Innovation Fair“. Diese interne Messe, die in den Räumlichkeiten
des neuen Beiersdorf Campus ausgerichtet wurde, machte die Innovationen von morgen schon heute
für alle Kolleg*innen erlebbar. Die diesjährige Veranstaltung bot nicht nur viel Raum für Inspiration,
Interaktion und Austausch; sie zeigte zudem die hohe Innovationskraft von Beiersdorf und wie sehr die
„Jobs To Be Done“-Methode (kurz: JTBD) unsere Innovationsarbeit leitet. Bei diesem
verbraucherzentrierten Denken gehen wir über das bloße Verständnis der Bedürfnisse unserer
Verbraucher*innen hinaus. Wir wollen wissen, welche Aufgaben (d.h. „Jobs“) unsere Verbraucher*innen
in Bezug auf ihre Haut über unsere Produkte „erledigt“ haben wollen. Hier setzen wir an und entwickeln
im Sinne von „fewer, bigger, better“ passgenaue Lösungen. In diesem Zusammenhang stellte das Early-

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

59
Innovation-Team verschiedene JTBD-Themenbereiche vor, darunter die Themen Hautverjüngung,
Hautton oder Hautschutz. Dabei geht es nicht nur um ein funktionales Bedürfnis, sondern auch um
soziale und emotionale Aspekte.
Das Beiersdorf Study Center (ehemals „Testcenter“ bzw. „Probandenzentrum“) ist zentraler Bestandteil
unseres Hautforschungszentrums am Standort Hamburg und hat Mitte 2023 seinen Betrieb in neuen
Räumlichkeiten aufgenommen. Auf rund 1.800 qm und zwei Ebenen befinden sich nunmehr über 30
Studienräume, die optimale und standardisierte klimatische Bedingungen bieten. In sogenannten
Mehrzweckräumen, in denen die für die jeweilige Studie erforderlichen Aufbauten realisiert werden,
oder in speziellen Räumen, in denen bestimmte High-Tech-Geräte dauerhaft zu finden sind, wie der
sog. „Black Room“ zum Nachweis ultraschwacher Photonenemissionen, können fortan modernste
Messungen und Untersuchungen an der Haut durchgeführt werden. Die einzigartige Klimatechnik
wurde in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Berlin entwickelt und ermöglicht die präzise
Einhaltung von Temperatur und Luftfeuchtigkeit auch beim Einsatz stark wärmeabstrahlender Geräte
(z.B. Sonnensimulatoren). In die Gestaltung des neuen Study Center sind die Erfahrungen aus 18
Jahren Testcenter-Betrieb an unserem Hamburger Standort eingeflossen. Die neuen Räumlichkeiten
verhelfen uns aus unserer Sicht dazu, den internen Studienbetrieb noch effizienter zu gestalten und
noch bessere Ergebnisse zu erzielen. Ergänzend zu extern durchgeführten Tests spielt das Beiersdorf
eigene Study Center eine zentrale Rolle dabei, die Produktqualität, -sicherheit und -verträglichkeit von
neu entwickelten Produkten vor der Markteinführung intensiv zu testen und sicherzustellen. Im
Berichtszeitraum haben wir allein in Hamburg insgesamt etwa 300 Studien mit rund 8.500
Teilnehmer*innen durchgeführt (Vorjahr: ca. 350 Studien mit rund 8.000 Teilnehmer*innen). Extern
führten wir im Jahr 2023 weitere ca. 700 Studien mit rund 20.000 Teilnehmer*innen durch (Vorjahr:
1.320 Studien mit rund 32.000 Teilnehmer*innen).
Ergänzend zu unserem großen und global bedeutenden Hautforschungszentrum in Hamburg umfasst
unser globales Forschungs- und Entwicklungsnetzwerk zwei große Innovationszentren in China
(Shanghai) und den USA (New Jersey) sowie Entwicklungslabore in Brasilien, Indien und Japan. Diese
verschiedenen Standorte ermöglichen uns, auf die kulturellen, ästhetischen und klimatischen
Gegebenheiten vor Ort besser einzugehen und Produkte zu entwickeln, die den individuellen lokalen
Bedürfnissen und Präferenzen entsprechen. Gleichzeitig können wir durch dieses Netzwerk am
globalen Innovationsgeschehen teilnehmen und finden Zugang zu lokalen Talenten, die wertvolle
Impulse und Erkenntnisse für unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit liefern.
Unser Innovationszentrum in Shanghai, China, das mit rund 7.500 qm zweitgrößter Forschungsstandort
ist und im Juli 2020 eröffnet wurde, fokussierte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf drei wesentliche
Themen: die Pionierarbeit bei der Entwicklung von KI-Tools zur Optimierung von Rezepturen (z. B. in
Bezug auf den Wirkstoffnutzen), die Entwicklung nachhaltiger Formulierungen und Verpackungen
sowie das Sammeln neuer Erkenntnisse über chinesische Verbraucher*innen in den Bereichen Anti-
Aging, empfindliche oder ölige Haut. Ein wichtiger Meilenstein ist uns im Berichtsjahr mit der
Inbetriebnahme des ersten digitalisierten Stabilitäts-Automatisierungslabors gelungen. Hier lassen sich
der pH-Wert, die Viskosität und die Konsistenz unserer Rezepturen auf automatisierte Weise
überprüfen. Was als Pilotprojekt im Innovationszentrum in Shanghai begann, kann in Zukunft auch in
anderen Innovationszentren eingeführt werden. Im März 2023 haben die Kolleg*innen in China die
Aminosäure-Pumpschäumer-Gesichtsreinigungslinie – eine lokale Produktinnovation – neu aufgelegt.
Diese Linie steht für sanfte Reinigungsprodukte mit pflanzlicher Essenz und Aminosäurebasis in den
Richtungen „Hydra“, „Pure Fresh“ und „Radiance“. Die Produkte wurden auf eine neue, besonders
pflegende Formel mit reinen Aminosäure-Tensiden ohne Seife umgestellt. Das frische, moderne
Design ging mit einer Reduzierung des Kunststoffverbrauchs einher: Die neue Flasche besteht zu 50 %
aus recyceltem Kunststoff und verbraucht bis zu 16,7 % weniger Kunststoff als das Vorgängermodell.
Dadurch konnten die CO 2 e-Emissionen um 23 % reduziert werden. Weitere Nachhaltigkeitsfortschritte
erzielten wir mit der chinesischen Haarstylingmarke Maestro. Hier brachten wir im Berichtsjahr auf Basis

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

60
eines biologisch abbaubaren Styling-Polymers die erste nachhaltige Formulierung auf den chinesischen
Haarstylingmarkt.
Unser im Jahr 2022 eröffnetes Innovationszentrum in Florham Park, New Jersey, USA, setzte im Jahr
2023 seine erfolgreiche Arbeit fort. Der Schwerpunkt lag auf klinischen Forschungen und der
Entwicklung lokaler Produktinnovationen für die Dermokosmetik-Sortimente von Eucerin und
Aquaphor sowie für die OTC-Sonnenschutzmarken Coppertone und Eucerin Sun (OTC = nicht
verschreibungspflichtige Arzneimittel nach US-amerikanischen Regularien). Zudem vertieften die
funktionsübergreifenden Teams in New Jersey die (enge) Zusammenarbeit mit unserem
Hautforschungszentrum in Hamburg sowie dem Entwicklungslabor in Mumbai, Indien, im Bereich der
Sonnen- und Hautinnovationen. Zur Unterstützung unseres Medical-Management-Teams entwickelten
die Forscher*innen im Bereich der klinischen und wissenschaftlichen Angelegenheiten spezielle
Schulungsprogramme und wissenschaftliche Publikationen, um die starken wissenschaftlichen
Referenzen unseres Dermatologie- und Sonnensortiments noch besser zu präsentieren.
Digitalisierung und künstliche Intelligenz
Beiersdorf nutzt die Digitalisierung und den Einsatz von zukunftsweisenden Technologien wie der
künstlichen Intelligenz (KI) seit vielen Jahren. Somit möchten wir eine schnellere und effizientere
Entwicklung von Innovationen vorantreiben. Denn die zunehmende Digitalisierung hilft uns, die
wachsende Komplexität, mit der wir in den Entwicklungslabors konfrontiert sind, besser zu bewältigen.
Unter dem Schlagwort „Future Testing“ arbeiteten wir im Berichtsjahr daran, unsere derzeitigen
digitalen Systeme abzulösen. Im Jahr 2024 wollen wir den von uns in unserer digitalen Roadmap für
F&E gesetzten Meilenstein erreichen und unser aktuelles Softwaresystem Teamcenter ablösen, um
einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit zu gehen. Ergänzend dazu haben wir
unsere Zusammenarbeit mit der Technischen Fachhochschule Wildau im Bereich der Robotersysteme
im Geschäftsjahr 2023 weiter fortgesetzt. Gemeinsam implementierten wir ein erstes Robotersystem für
automatisierte In-vivo-Messungen – ein wichtiger Schritt für zukünftige Wirksamkeitstests an
Testpersonen. Für das Geschäftsjahr 2024 streben wir an, die Nutzung dieser Systeme zu erweitern, um
die maximale Effizienz zu erreichen.
Einen wichtigen Meilenstein haben wir im Berichtsjahr mit der vollständigen Einführung der KI-
basierten Entwicklungsplattform unseres Partners Uncountable erreicht. Die künstliche Intelligenz hält
somit unter dem Schlagwort „Future Lab“ weiter Einzug in den g lobalen Formelentwicklungs- und
Formeloptimierungsprozess. Komplexe Datenmengen können über die Plattform schneller bearbeitet
werden, das Ergebnis ist eine höhere Effizienz und die schnellere Entwicklung neuer Formeln, die mit
weniger, dafür relevanteren Tests in mehreren Dimensionen (darunter auch verschiedene
Nachhaltigkeitskomponenten) optimiert sind. Die IT-Integration erfolgte, nachdem die Testphase
erfolgreich abgeschlossen wurde. Das KI-Tool steht nun bis zu 300 Formelentwickler*innen weltweit zur
Verfügung.
Ein aus unserer Sicht weiteres und bewährtes Beispiel für unsere Nutzung moderner Technologien ist
unsere KI-basierte Hautstudie SKINLY, die wir im Jahr 2023 fortsetzten. Das bereits Ende 2019
gestartete Projekt zählt bis heute zu einer der weltweit größten Hautpflegestudien mit
Verbraucher*innen. Das Besondere dabei: Konsument*innen werden bei dieser Studie aktiv über ein
spezielles, digitales Messgerät (inklusive eines Feuchtigkeitssensors und drei unterschiedlicher
Lichtquellen) und einer ergänzenden App eingebunden und übermitteln bis zu zwei Mal am Tag mehr
als 80 Parameter. Zu ihnen zählen neben individuellen Hauteigenschaften (z. B. Hautalter, Faltentiefe,
Hautton, Tönungen und Unreinheiten), auch Informationen zum individuellen Lebensstil (z. B. Schlaf,
Ernährung, Hautbesonderheiten, Zyklus oder klimatische Bedingungen), die verwendeten
Hautpflegeprodukte sowie Umwelteinflüsse. Die Ergebnisse helfen uns dabei, unsere
Verbraucher*innen und ihre Haut sowie die jeweiligen Einflussfaktoren umfassend zu verstehen und

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

61
Rückschlüsse für unsere Produktentwicklung zu ziehen. Dabei gilt: Je mehr Qualitätsdaten vorliegen,
desto besser können unsere Datenwissenschaftler*innen aus ihnen relevantes, umsetzbares neues
Wissen für unsere Forschung und Entwicklung und unser Marketing ziehen. Zudem lernt das
aufgebaute Ökosystem mittels maschinellen Lernverfahrens („Machine Learning“) auf Basis künstlicher
Intelligenz mit jeder Messung dazu. Bis dato haben mehr als 17.000 Teilnehmer*innen im Alter von 18
bis 80+ Jahren aus über 50 Ländern an der SKINLY-Studie teilgenommen. Auf diese Weise wurden
mehr als 800 Millionen Datenpunkte gemessen und über 100 Millionen hochwertige Hautbilder
generiert. Um insbesondere im Bereich unserer Forschungsschwerpunkte wichtige Erkenntnisse zu
erlangen, haben wir in unsere Studie speziell auch besondere Zielgruppen von Interesse einbezogen,
darunter Menschen mit hoher Sonnenlicht-UV- und Umweltexposition, um deren regelmäßigen und
individuellen Einfluss auf die Hautalterung genauer zu untersuchen.
Produkt-Highlights 1
Das Entwickeln von Innovationen ist unsere Kernkompetenz und ein wesentlicher Baustein unseres
Unternehmenserfolgs. Die starke Innovationskultur, die seit jeher zur Beiersdorf F&E gehört, sorgt
dafür, dass unsere Innovationspipeline Jahr für Jahr gut gefüllt ist – mit Innovationen, die den Bedarfen
und Wünschen unserer Konsument*innen weltweit bestmöglich entsprechen und die ihnen einen
Mehrwert bieten. Dazu gehört für uns nicht allein die Entwicklung neuer kosmetischer Formeln, auch
die Entwicklung von innovativen, nachhaltigen Produktverpackungen ist ein wesentlicher Teil unserer
Forschungs- und Entwicklungsarbeit.
Nachfolgende Übersicht zeigt eine Auswahl unserer Innovationen des Berichtsjahres:
• Mit dem neuen NIVEA CELLULAR LUMINOUS630® 2-in-1 Anti-Age & Altersflecken Serum und
dem neuen NIVEA CELLULAR LUMINOUS630® Anti-Pigmentflecken Pickelmale Serum baute
NIVEA im Berichtsjahr die Erfolgsgeschichte des patentierten und hochwirksamen Anti-
Pigmentflecken-Wirkstoff LUMINOUS630® weiter aus und berücksichtigt dabei unterschiedliche
Hautbedürfnisse. Das NIVEA CELLULAR LUMINOUS630® 2-in-1 Anti-Age & Altersflecken Serum
mit natürlichem Sojaextrakt, Hyaluronsäure und Collagen-Booster reduziert vorhandene
Altersflecken sichtbar nach nur zwei Wochen. Es strafft die Haut und vermindert erkennbar Falten.
Das neue NIVEA CELLULAR LUMINOUS630® Anti-Pigmentflecken Pickelmale Serum mit
Hyaluronsäure, Salicylsäure und Grüntee-Extrakt wurde speziell für die Bedürfnisse von fettiger
und Mischhaut entwickelt. Es mildert sichtbar Akne-Flecken, glättet die Haut für eine weiche und
verfeinerte Textur und hilft, die Talgproduktion auszugleichen – für einen mattierten und
ebenmäßigen Teint.
• Zum 25-jährigen Jubiläum von NIVEA Q10 haben wir im Berichtsjahr erfolgreich den NIVEA Q10
Anti-Falten Gezielter Falten-Auffüller eingeführt. Die schnell einziehende Formel besteht aus
einer einzigartigen Kombination von lichtstreuenden Pigmenten und hautglättenden Elastomeren,
die einen optischen Anti-Falten-Sofort-Effekt bewirken. Außerdem enthält sie hautidentisches
Coenzym Q10 in Kombination mit Bioxifill®-Peptiden für eine langfristige, gezielte Anti-Falten-
Wirkung.
• Mit unserem neuen NIVEA Mizellenwasser brachten wir 2023 unser erstes Mizellenwasser mit
Aminosäurekomplex auf den Markt. Dieser Komplex hilft, Make-up effektiv zu entfernen, ohne zu
reiben. Dadurch ist es sanfter zur Haut und selbst für empfindliche Haut geeignet. Die
mikroplastikfreien Formeln sind für unterschiedliche Hauttypen geeignet und sorgen neben der
gründlichen Reinigung für eine beruhigende, erfrischende, pflegende oder energiespendende
Wirkung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

62
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
• Nach der erfolgreichen Lancierung von LUMINOUS630® in verschiedenen
Gesichtspflegekategorien folgte im Jahr 2023 der Launch erster Körperpflegeprodukte, die auf
den innovativen Wirkstoff und die Vorzüge der Even Skin Tone Range setzen. Beide Produkte
zielen auf das Problem von Dehnungsstreifen ab. Das NIVEA LUMINOUS630® Anti-
Dehnungsstreifen Body Öl-Serum reduziert das Erscheinungsbild von Dehnungsstreifen
signifikant mit ersten sichtbaren Ergebnissen nach zwei Wochen. Die NIVEA LUMINOUS630®
Anti-Dehnungsstreifen & -Pigmentflecken Body Creme bietet eine 48-Stunden-
Feuchtigkeitsformel, sorgt für ein pflegendes Hautgefühl und reduziert bei regelmäßiger
Anwendung die Sichtbarkeit von Dehnungsstreifen sowie Sonnen- und Pigmentflecken innerhalb
von vier Wochen. Beide Produkte lassen Dehnungsstreifen nicht vollständig verschwinden,
vielmehr gleicht das Molekül Nummer 630 den Hautton an, verringert so den Kontrast zwischen
Dehnungsstreifen (bzw. Sonnen- und Pigmentflecken) und der umgebenen Haut. Sie werden
dadurch weniger sichtbar.
• Höchste Wirksamkeit gegen Schweiß und Geruch verspricht die neue Deo-Serie NIVEA Deo
Derma Dry Control. Die innovativen und nachhaltigen Formulierungen sind frei von Silikonen und
enthalten eine neue Reihe von Aluminiumsalzen. Mit der Derma-Dry-Technologie bietet die aus
Aerosolen und Roll-ons bestehende Serie für 96 Stunden Schutz vor starkem Schwitzen, Nässe
und Geruch. Gleichzeitig sorgt sie für ein angenehmes Hautgefühl.
• Mit dem NIVEA Hydration Hyaluron Feuchtigkeits-Shampoo brachten wir im Berichtsjahr ein
Shampoo auf den Markt, das für natürlichen Glanz und lang anhaltende Feuchtigkeit sorgt sowie
die Elastizität des Haares verbessert – ohne das Haar zu beschweren. Die Formel enthält
Hyaluronsäure und natürlichen Gurkenextrakt und versorgt trockenes Haar mit langanhaltender
Feuchtigkeit. Zusätzlich zu dieser Neueinführung haben wir im Berichtsjahr das gesamte NIVEA
Haarpflegesortiment (bestehend aus Shampoos, Spülungen und Sprühkur) komplett überarbeitet
– von der Formel über das Design bis hin zum Packaging. Im Zentrum des Relaunches stand der
Skinification-Trend, bei dem je nach Haarbedürfnis, ein hochwirksamer Inhaltsstoff mit einem
natürlichen vereint wird. Daraus sind 16 Kombinationen für jeweils acht Shampoos und Spülungen
entstanden, die außerdem eine neue und nachhaltigere Verpackung erhielten. Ein Beispiel aus
dieser überarbeiteten Serie ist das NIVEA Hydration Hyaluron Feuchtigkeits-Shampoo, das
Haarpflege und Umweltschutz vereint. Die zu 99 % biologisch abbaubare und vegane Formel ist
frei von Silikonen und Mikroplastikartikeln. Die Flasche besteht zu 96 % aus recyceltem Material.
• Das neue NIVEA MEN Anti-Age 2in1 Power Serum war im Berichtsjahr unsere Anti-Age-
Innovation für den Mann und das erste NIVEA MEN-Produkte, das den LUMINOUS630®-Wirkstoff
enthält. Dank der hohen Konzentration an patentiertem LUMINOUS630® und
feuchtigkeitsspendender Hyaluronsäure reduziert die Formel Falten, mildert dunkle Flecken und
hilft, neue Pigmentflecken zu vermeiden – für jünger aussehende Haut in nur zwei Wochen. Die
ultraleichte und schnell einziehende Formel ist nicht fettend oder klebend und lässt sich mit nur
wenigen Tropfen leicht auftragen. Die ebenfalls neu eingeführte NIVEA MEN Anti-Age 2in1
Power Feuchtigkeitscreme bietet außerdem einen Lichtschutzfaktor 30, um die Haut vor der
Sonne zu schützen. Sie versorgt die Haut zusätzlich 24 Stunden lang mit Feuchtigkeit.
• Unter dem Motto „Wirksamkeit trifft Natürlichkeit“ erfolgte im Geschäftsjahr 2023 ein kompletter
Sortiments-Relaunch von NIVEA Lip und Labello. Die verbesserten Formeln enthalten bis zu
100 % natürliche und naturbelassene Inhaltsstoffe, spenden 24 Stunden lang Feuchtigkeit und
schützen vor äußeren Einflüssen wie Kälte, Wind und trockener Luft. Mit der neuen Verpackung,
die so konzipiert ist, dass man sie vollständig recyceln kann, verfolgt Labello einen nachhaltigeren
Ansatz und reduziert den Plastikverbrauch erheblich.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

63
• Hyaluron trifft Labello bzw. NIVEA Lip – so lautet das Konzept hinter dem Labello Hyaluron Lip
Moisture Plus. Der Pflegestift basiert auf einer Technologie mit einem höheren Wasseranteil, um
die Hyaluronsäure aktiv wirksam zu machen. Das Ergebnis ist eine ultra-leichte, frische Textur und
eine Formel, die in die Lippenschichten einzieht und bis zu 24 Stunden Feuchtigkeit spendet.
Labello Hyaluron Lip Moisture Plus gibt es in zwei Versionen: farblos, für die tägliche
Lippenpflege, und angereichert mit Menthol und sanften Farbpigmenten, um die natürliche rote
Farbe der Lippen zu verstärken. Beide Produkte enthalten natürliche Inhaltsstoffen, sind vegan
und frei von Mineralöl.
• Die Augencreme Eucerin Anti-Pigment Augenringe korrigierende Augenpflege, die im
Berichtsjahr neu in den Markt eingeführt wurde, kombiniert leistungsstarke Wirkstoffe, die auf
unterschiedliche Weise wirken, um hyperpigmentierungsbedingte Augenringe zu reduzieren und
die natürliche Strahlkraft der Haut zu fördern. Die Formel mit dem patentierten Anti-Pigment-
Wirkstoff Thiamidol und lichtreflektierenden Pigmenten, die die Augenpartie aufhellen, sorgen für
einen sofort frischen und wachen Blick. Die enthaltene Hyaluronsäure reduziert Schwellungen und
glättet feine Linien, Oligopeptide stimulieren das Kollagennetzwerk der Haut für eine straffere
Hautstruktur. Die Augencreme lässt sich mit einem kühlenden Metallapplikator einfach und
präzise auf kleine Bereiche der Hyperpigmentierung unter den Augen auftragen; die optimale
Wirkung wird bereits nach zwei Wochen erzielt.
• Die im abgelaufenen Geschäftsjahr lancierte neue Sortimentserweiterung Eucerin Hyaluron-Filler
+ Elasticity Rosé Tag LSF 30 wurde entwickelt, um die fortgeschrittenen Zeichen der Hautalterung
zu mildern. Die Formel mit patentiertem Thiamidol reduziert effektiv Altersflecken, Hyaluronsäure
mildert selbst tiefe Falten sichtbar. Der hohe Lichtschutzfaktor schützt zusätzlich vor
sonnenbedingter Hautalterung. Dank der roséfarbenen Pigmente verleiht die Tagescreme sofort
einen rosig strahlenden Teint und wirkt müder, fahler Haut am Morgen entgegen. Der Kollagen-
Elastin-Komplex, eine leistungsstarke Kombination aus Arctiin und Kreatin, stimuliert die
Kollagenproduktion und verbessert die Elastizität der Haut sichtbar.
• Ein weiteres Thiamidol®-haltiges Produkt, das im Jahr 2023 eingeführt wurde, ist die Eucerin Anti-
Pigment Perfektionierende Körpercreme aus der neuen Eucerin Anti-Pigment Body Serie. Das
Produkt reduziert dunkle Flecken und Hautverdickungen an den Reibungsflächen wie Knien,
Ellenbogen und kleinen Bereichen mit postinflammatorischer Hyperpigmentierung. Milchsäure
und Dexpanthenol peelen und regenerieren die Haut sanft, während Hyaluronsäure die Haut
langanhaltend mit Feuchtigkeit versorgt.
• Die neue Eucerin Hyaluron-Filler + Elasticity Straffende Körpercreme wurde speziell entwickelt,
um den Zeichen fortgeschrittener Hautalterung am Körper entgegenzuwirken: Lang- und
kurzkettige Hyaluronsäure spenden Feuchtigkeit und mildern sichtbar selbst tiefe Falten, klinisch
bewährtes Thiamidol® mildert Altersflecken und beugt deren Neubildung vor und der Collagen-
Elastin-Komplex stimuliert die Kollagenproduktion und verbessert die Hautelastizität. Während
das Produkt bereits in einzelnen Ländern im Berichtsjahr eingeführt wurde, ist der Launch in
Deutschland für Frühjahr 2024 geplant.
• Der Design-Relaunch der Sensitive Pflaster-Serie von Hansaplast, Elastoplast und CURITAS kam
zwar ohne neue Innovation daher, sie soll aber den Verbraucher*innen bessere Orientierung
bieten und somit Kaufbarrieren beseitigen. Die neuen Claims versichern Konsument*innen, dass
die Pflaster für empfindliche Haut geeignet sind und trotzdem zugleich zuverlässig die Wunde
schützen und auf der Haut haften. Die Änderung wurde auf Basis von Erkenntnissen aus der
Konsument*innenforschung angestoßen – entsprechend sind auf den Verpackungen die Claims
„Besonders hautfreundlich für optimale Heilung“ und „24h Klebkraft“ vermerkt. Zusätzlich erzielten
wir mit der Serie im Berichtsjahr einen großen Erfolg: Die Sensitive-Pflaster sind das erste

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

64
Pflastersortiment weltweit, das von der Skin Health Alliance akkreditiert wurde. Es handelt sich
dabei um eine professionelle dermatologische Akkreditierung für Marken, deren Produkte von
einem unabhängigen Gremium von Hautexpert*innen wissenschaftlich als hautverträglich
eingestuft werden.
• Das Sortiment der Hansaplast / Elastoplast Protective Bandagen wurde im Berichtsjahr mit dem
Ziel überarbeitet, verletzte oder schwache Gelenke optimal zu unterstützen. Bei den
Schutzbandagen wurden hochwertige Materialien und Oberflächen verwendet, um eine moderate
Unterstützung bei alltäglichen Aktivitäten zu bieten. Mit dem integrierten Dynamic Pain Guard
bietet das Sortiment Schutz und Erleichterung sowie ein individuelles Maß an Kompression durch
die verstellbaren Bänder. Ergänzend wurden die Hansaplast / Elastoplast Performance Bandagen
neu gelauncht. Die hier integrierte Dynamic Guard Technology fördert die aktive Erholung und
bietet zugleich eine fortschrittliche Flexibilität und stabilisierende Unterstützung beim Sport oder
bei Alltagsaktivitäten. Beide Produktreihen werden von einem internationalen Gremium von
Physiotherapeut*innen und Sportmedizinern empfohlen.
• Auf Basis neuer Forschungsergebnisse hat das 8X4 Team im Berichtsjahr zunächst beide
Neueinführungen, später das gesamte Produktportfolio um einen neuen wissenschaftlich
fundierten Claim zur emotionalen Wirkung der 8X4 Deos ergänzt. Der sogenannte Fresh Mind
Effect®, der auf allen Verpackungen ausgewiesen wird, setzt dabei auf die Kraft der Düfte. Auf
Grundlage einer psychophysiologischen Studie kann 8X4 für sich beanspruchen, dass die
verschiedenen angebotenen Deo-Düfte nachweislich die Stimmung heben – indem sich die
Konsument*innen körperlich und emotional erfrischt fühlen.
• Mit der White Caviar Pearl Infusion hat La Prairie die erfolgreiche White-Caviar-Serie um ein
leistungsstarkes Serum erweitert. Es zielt auf die drei häufigsten Unregelmäßigkeiten des Hauttons
ab – Pigmentierungen, Rötungen und einen fahlen Teint – und unterstützt die Elastizität der Haut.
Der Wirkstoff Lumidose gelangt dank einer zweifachen Verkapselungstechnologie optimal in die
Haut und hemmt die Melaninproduktion. Der patentierte ExclusiveExclusive Exclusive Cellular
Complex TM wirkt ersten Anzeichen der Hautalterung entgegen, indem er den natürlichen
Erneuerungsprozess der Haut aktiviert.
• Zum 36-jährigen Bestehen interpretierte das La Prairie Team die erfolgreiche Skin Caviar Luxe
Cream im Berichtsjahr neu. Damals wie heute verkörpert die Ikone die Essenz der Luxus-
Hautpflege. Die neu entwickelte Skin Caviar Luxe Cream vereint erstmals die neu entwickelten
Caviar-Mikronährstoffe mit Caviar Premier und zielt darauf ab, den Stoffwechsel der Haut zu
unterstützen und ihre jugendliche Struktur wiederherzustellen. Angereichert mit dem patentierten
Exclusive Cellular Complex TM von La Prairie, der die Wirkung von Kaviar verstärkt, verspricht die
neue Creme ein sichtbares Erlebnis: Die Haut wird geliftet, gestrafft, geglättet und dank der
enthaltenen Nährstoffe mit neuem Leben erfüllt. Der bekannte Tiegel wurde zu einem leichteren
Gefäß umgestaltet, das aus recyceltem und wiederverwertbarem Glas besteht – für nachhaltigeren
Luxus.
• Das neue Chantecaille 24K Gold Serum Intense sorgt mit einer innovativen Formel aus Peptiden,
Vitamin C, Gold, Enzymen und Hyaluronsäure für eine strahlende, weichere und sichtbar
erneuerte Haut. Das Erscheinungsbild von Falten wird reduziert und die Festigkeit verbessert.
Darüber hinaus versorgt das luxuriöse Anti-Aging-Serum die Haut mit zusätzlicher Feuchtigkeit.
• Ein weiteres neues Produkt des Chantecaille-Sortiments haben wir mit der Chantecaille Bio Lifting
Eye Cream auf den Markt gebracht. Die nächste Generation der pflanzenbasierten Augenpflege
erneuert und revitalisiert die Augenpartie mit einer reichhaltigen Formel, die zu 95% aus
natürlichen Inhaltsstoffen besteht und frei von Mikroplastik ist. Neben neuen, innovativen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

65
Inhaltsstoffen enthält die Creme wirksame Inhaltsstoffe aus der preisgekrönten Bio Lifting
Collection von Chantecaille. Gemeinsam sorgen sie dafür, dass die Augenpartie optimal gepflegt
wird – für ein sichtbar glatteres, jugendlicheres, erfrischtes und geliftetes Aussehen.
Als Ergebnis unserer regionalen Forschungsarbeit haben wir im Berichtsjahr zudem eine Reihe an
lokalen Innovationen auf den Markt gebracht:
• Mit gleich sechs verschiedenen NIVEA Skin-Tone-Deo-Produkten erweiterten wir unter der Marke
NIVEA im Berichtsjahr auf dem nordostasiatischen Markt das dort bereits erfolgreiche Skin-Tone-
Sortiment. Die neuen nachhaltigen Formeln belegen nicht nur die Haut mit feinen Düften und
sorgen für effektiven Schutz gegen Schweiß und Geruch – sie liefern außerdem die Technologie
für einen ebenmäßigen Hautton.
• In den Ländern Südostasiens brachten wir im Berichtsjahr ein neues NIVEA Extra Bright 10 Super
Vitamins & Skin Foods Body Serum in die Regale. Es ist ein leichtes Serum mit zehn Super-
Vitaminen und essentiellen Hautnährstoffen aus der „goldenen Frucht“. Die Formel verleiht der
Haut sieben Tage lang ein natürliches Strahlen, dunkle Flecken werden sichtbar reduziert. Das
Produkt ist in drei verschiedenen Größen erhältlich.
• Ebenfalls für den südostasiatischen Markt haben wir das neue NIVEA Extra Bright Deep Serum
entwickelt, das erste Körperserum mit einem hochwertigen, langanhaltenden Duft. Das Produkt ist
in den beiden Duftrichtungen Velvet Romance und Miracle Sweet erhältlich für die Zielgruppe von
Frauen im Alter von 18-34 Jahre. Die leichte Formel zieht schnell ein und sorgt für eine natürliche
Ausstrahlung.
• In den USA setzten wir den Expansionskurs von Eucerin Sun fort und führten zwei neue Produkte
ein. Zu den Neueinführungen gehörte die Eucerin Sun Sensitive Mineral Face Lotion SPF 35. Die
getönte Sonnenschutzlotion mit dem fortschrittlichen Antioxidantien-Komplex 5AOX Shield™
passt sich nahtlos an alle Hauttöne an und bietet täglichen mineralischen Sonnenschutz für das
Gesicht. Ebenfalls neu ist die Eucerin Advanced Hydration After Sun. Diese mit Antioxidantien
angereicherte Formel hilft, trockene, sonnengestresste Haut zu beruhigen und mit Feuchtigkeit zu
versorgen. Die ultraleichte Formel hinterlässt ein frisches und kühles Gefühl. Sie eignet sich für die
Anwendung im Gesicht und am Körper.
tesa
Produkt- und Technologie-Entwicklu ng 1
Nachhaltige Produkt- und Technologiekonzepte
Klebeverbindungen müssen bei Bedarf wieder gelöst werden können, um Kunden das Herstellen
reparierbarer und recycelbarer Produkte zu ermöglichen. So können wertvolle Einzelkomponenten
wiederverwertet und die entsprechenden 2023 in Kraft getretenen EU-Normen für elektronische
Endgeräte erfüllt werden. Im Rahmen dieses Projekts hat tesa aus sechs neuen technologischen
Konzepten mit unterschiedlichen Auslösemechanismen eine Vielzahl funktioneller Prototypen generiert
und Kunden zum Testen übergeben. Im Automobilbau haben erste bereits vorgestellte Prototypen mit
entsprechender Alterungs- und Temperaturstabilität zu einer großen Nachfrage nach weiteren
Varianten mit unterschiedlichen Anforderungen geführt. Daher konnte ein erstes
Produktentwicklungsprojekt erfolgreich abgeschlossen und weitere neue Projekte für die Entwicklung
wiederablösbarer Klebebänder initiiert werden. In diesem Rahmen wurden viele neue Prototypen für
die unterschiedlichsten Anwendungen vom Display bis hin zur Elektrofahrzeugbatterie an Kunden
verschickt.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

66
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Auch in der eigenen Fertigung konnte tesa im Berichtsjahr 2023 wichtige Meilensteine erreichen, um
den ökologischen Fußabdruck von Technologien und Produkten weiter zu verbessern. Die CO 2 e-Bilanz
des beliebten doppelseitigen Klebebands tesa® 4965 konnte beispielsweise um 40% reduziert werden,
ohne die Eigenschaften des vielseitig eingesetzten Hochleistungsproduktes zu verändern. Dazu
mussten nach dem Biomassebilanz-Verfahren neue biobasierte Rohstoffe eingeführt und quantitativ
nachverfolgt und Folien aus 90% recyceltem Polyester (PCR-PET) qualifiziert werden. Außerdem
wurden über die gesamte Entwicklungs- und Fertigungskette hinweg neue Prozesse implementiert, um
entscheidende Messgrößen, wie etwa die CO 2 e-Bilanz eines Produkts, überhaupt ermitteln zu können.
Ferner hat tesa seine Bestrebungen fortgesetzt, die Reduzierung und Rückgewinnung von Lösemitteln
voranzutreiben. Während die Werke kontinuierlich die Verfügbarkeit lösemittelfreier Fertigungsanlagen
ausbauen, wurden in der Produkt- und Technologieentwicklung weitere bestehende Sortimente
modifiziert. Auch der Anteil an lösemittelfreien Neuentwicklungen konnte weiter gesteigert werden.
Strukturelle Klebebänder
In den vergangenen Berichtsjahren hat tesa bereits Prototypen hochfester Klebeverbindungen
vorgestellt, die konventionelle Schweiß- und Nietverbindungen ersetzen können. Im Jahr 2023 konnten
daraus resultierende Produktentwicklungsprojekte für die Anwendung in mobilen Endgeräten bis zur
Marktreife entwickelt und bei ersten Kunden erfolgreich implementiert werden. Ein weiterer Fokus für
die bei Raumtemperatur härtenden Klebebänder wurde auf Anwendungen in der Automobilindustrie
gelegt. Zum Schutz von Batteriezellen in Traktionsbatterien von Elektroautos oder zum Schutz von
Kabelbäumen in Fahrzeugen entwickelt, werden diese Produktmuster derzeitig von mehreren Kunden
getestet.
Mehrwert für Kunden durch funktionelle Klebebänder
Verglichen mit metallischen Fügeverfahren bieten polymere Klebstoffe eine vielfach größere Flexibilität
bei der Materialauswahl, um zusätzliche Funktionen in die Klebeschichten zu integrieren. Im Jahr 2023
hat tesa diese technologischen Möglichkeiten weiter ausgebaut, um Kunden innovativere
Produktdesigns mit funktionellen Klebelösungen zu ermöglichen. Dabei wurden durch Open
Innovation neue Netzwerke zielgerichtet erschlossen, um stets die nötige Expertise, Schnelligkeit und
Ressourceneffizienz bei der Entwicklung komplexer neuer Technologien und Produkte gewährleisten
zu können. Die Geschwindigkeit und Fähigkeit, auf neue Technologien und Trends zuzugreifen, konnte
so erhöht und eine nachhaltige sowie resiliente Innovationsfähigkeit gestärkt werden.
Digitalisierung
Globale Innovationsführer in allen Märkten setzen zunehmend auf die Digitalisierung ihrer
Entwicklungsprozesse. Dies erfordert auch für die verwendeten Klebelösungen die Bereitstellung
digitaler Daten wie beispielsweise digitaler Zwillinge zur Durchführung von Versagensmodellierungen.
Der hohe Anklang ausgewählter am Markt platzierter digitaler Services bei den Kunden hat sich im
vergangenen Jahr erstmals in der stark wachsenden Anzahl von Anfragen nach digitalen Zwillingen und
digitalem Consulting widergespiegelt. tesa hat mit einem konsequenten Ausbau des digitalen
Produktportfolios die Entwicklung beschleunigt und die Kundenbindung erhöht. Mehrere jetzt aktive
Forschungskooperationen bilden eine solide Basis für einen kontinuierlichen Wissensaufbau in den
Bereichen künstliche Intelligenz, Simulation und Digitalisierung.
Entwicklungen für die Energiewende
Der Schwerpunkt in der Produkt- und Technologieentwicklung liegt auf Lösungen für die
Energiewende. Diese konnten im letzten Berichtszeitraum weiter ausgebaut werden. Das betrifft
beispielsweise die Bereiche Wasserstoffwirtschaft, Gebäudeenergiemanagement und Elektromobilität.
Im letzten Bericht wurde ein erster funktioneller Prototyp einer auf Knopfdruck dimmbaren Fensterfolie
vorgestellt, die es ermöglicht, Gebäudeverglasungen von Neu- und Bestandsgebäuden
energiesparend auszurüsten. Im Jahr 2023 konnte diese Technologie so weit optimiert werden, dass
alternative, auf dem Markt verfügbare Lösungen von der Leistung her übertroffen werden. Zusammen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

67
mit mehreren Kooperationspartnern konnten bereits Pilotmuster gefertigt und einem ersten
potenziellen Kunden zur Ausprüfung übergeben werden.
Für die Fertigung moderner Brennstoffzellen wurden funktionale Folien weiterentwickelt, mit denen die
Brennstoffzelle besonders schnell und effizient zusammengebaut werden kann. Die neuesten
optimierten Prototypen haben das Interesse von Kunden geweckt und den Abschluss neuer
Kooperationen mit ausgewählten Innovationsführern ermöglicht.
Großkunden der Automobilindustrie wurden zahlreiche neue Prototypen für den Bereich
Elektromobilität vorgestellt. Ein besonderer Fokus wurde auf das Schützen und Verkleben von
Batteriezellen sowie deren Module und Gehäuse gesetzt. Aber auch für völlig neue Anwendungen
innerhalb der Batteriezelle konnten Prototypen entwickelt werden. So ist es beispielsweise gelungen,
die Rezepturen der Klebemassen exakt auf die komplexen und empfindlichen elektrochemischen
Prozesse während der vielen Lade- und Entladevorgänge abzustimmen, um eine lange
Batterielebensdauer zu garantieren.
Weitere Informationen zur Produkt- und Technologieentwicklung bei tesa finden Sie unter
www.tesa.com/de-de/ueber-uns/product-and-technology-development.
M enschen bei Beiersdorf 1
Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeitenden der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens
sind. Ihr Engagement und ihre fachliche Kompetenz haben einen maßgeblichen Einfluss darauf, dass
unsere Marken und Produkte auf der ganzen Welt geschätzt und gekauft werden. Als Arbeitgeber
bieten wir unseren Beschäftigten attraktive Rahmenbedingungen sowie vielfältige Möglichkeiten,
persönlich zu wachsen und die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Damit schaffen wir eine
wichtige Grundlage, um im Wettbewerb um talentierte Fachkräfte erfolgreich zu sein.
Zum 31. Dezember 2023 beschäftigten wir bei Beiersdorf weltweit insgesamt 21.958 Mitarbeitende und
damit 2,6 % mehr als im Jahr zuvor (Vorjahr: 21.401). Von ihnen waren 6.778 (Vorjahr: 6.676) in
Deutschland tätig, dies entspricht einem Anteil von 31 % (Vorjahr: 31 %). Im Unternehmensbereich
Consumer arbeiteten insgesamt 16.769 Beschäftigte (Vorjahr: 16.419), 5.189 bei tesa (Vorjahr: 4.982).

Anzahl Mitarbeitende Konzern | Anteil Mitarbeitende Konzern nach Regionen
Stand 31.12.2023 | (in %)

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

68
1 M it >= gekennzeichnete Abschnitte enthalten Informationen, die Teil unserer Nichtfinanziellen Erklärung sind.
Consumer
Zukunftsorientierte Personalstrategie
Unsere Vision ist es, das beste Hautpflegeunternehmen der Welt zu werden. Mit unserer im
Geschäftsjahr 2023 formulierten „People Strategy“ haben wir die Weichen für die Modernisierung
unserer HR-Tätigkeit und unserer HR-Organisationsstruktur gestellt: Unsere Aufgabe ist es, die
Mitarbeitenden von Beiersdorf in allen Dimensionen zu befähigen, unsere gemeinsame Vision
umzusetzen.
Die People Strategy hat drei wesentliche Zielvorgaben, auf die unsere Initiativen in den nächsten
Jahren ausgerichtet sind:
1. Für unsere Funktionen und Regionen sind wir ein wertvoller Business-Partner, der durch seine
Expertise für Organisationsentwicklung, Kultur und Change-Management unser Unternehmen agil
und zukunftsfähig gestaltet. Hierfür sind wir in vier Schwerpunktbereichen tätig, den sogenannten
„Game Changern“:
• „Future Fit & Agile Organization“: Wir unterstützen und fördern organisatorische
Veränderungsprozesse mit dem Ziel, Beiersdorf stets weiterzuentwickeln und dauerhaft
zukunftsfähig zu halten.
• „W orld-Class Employee Experience“: Vom Erstkontakt bis zum Austritt aus dem Arbeitsleben
fördern und begleiten wir unsere Mitarbeitenden in den Momenten, die zählen. So stärken wir
Engagement, eine hohe emotionale Bindung und Produktivität.
• „Talents for Tomorrow“: Wir entwickeln unsere Mitarbeitenden kontinuierlich weiter und sichern
unsere Nachfolgeplanung. Diversität und Inklusion spielen eine zentrale Rolle in unserer
Unternehmenskultur. Unser Ziel: Arbeitgeber der Wahl für unsere derzeitigen und zukünftigen
Talente zu sein.
• „Role Model Leaders“: Wir haben ein gemeinsames Verständnis von Führungskompetenz und
Standards und fördern unsere Führungskräfte in ihren Entwicklungsfeldern.
2. Um als Human Resources (HR)-Organisation effizient und effektiv zu arbeiten, definieren wir in
unserem eigenen HR-Operating-Model Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsprozesse auf
globaler, regionaler und lokaler Ebene. Wir verstehen uns als EIN globales HR-Team und pflegen
eine inspirierende und wertschätzende Zusammenarbeit.
3. Wir modernisieren und harmonisieren unsere globale Digital-Infrastruktur im HR-Bereich. Damit
liefern wir unserer Organisation eine bessere Datenqualität, unseren Mitarbeitenden eine bessere
„User Experience“ und unseren eigenen Fachabteilungen Effizienzen durch die Automatisierung
von Standardprozessen.
Für jedes dieser Ziele haben wir Maßnahmen und „Key Performance Indicators“ (KPIs) entwickelt. Erste
Maßnahmen setzten wir bereits im Berichtsjahr erfolgreich um. Hierzu gehört unsere bereits gestartete
HR-Modernisierung, die wir im Jahr 2024 fortführen werden („Future Fit & Agile Organization“), aber
auch der Umzug auf unseren neuen Beiersdorf Campus am Standort Hamburg, der unser Verständnis
von New Work widerspiegelt und damit unsere kulturelle Transformation unterstützt („World-Class
Employee Experience“). Einen großen Erfolg feierten wir mit der vorzeitigen Zielerreichung unserer
Gender Parity Ambition; hier erreichten wir im Berichtsjahr, und sogar 18 Monate früher als geplant,
eine geschlechterparitätische Besetzung aller Führungspositionen im Verhältnis 50:50 („Talents for
Tomorrow“). Diese Meilensteine werden im Laufe des Kapitels näher vorgestellt. Mit Blick auf die zweite

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

69
strategische Priorität bereiteten wir im abgelaufenen Jahr unter dem Motto „CARE CHANGES
EVERYTHING” den Roll-out unserer ersten globalen Employer-Branding-Kampagne vor und trafen
Vorbereitungen für unsere verbesserte „Candidate Recruitment Experience“. Beide Projekte werden im
Jahr 2024 ausgerollt. Mehr zur Employer-Branding-Kampagne lesen Sie im Verlauf dieses Kapitels.
Dem Thema Führung widmen wir in diesem Kapitel ebenfalls einen eigenen Abschnitt.
Unternehmenskultur und Werte
Wir sind davon überzeugt, dass unsere besondere Kultur die DNA von Beiersdorf ist. Sie basiert auf
Vertrauen, Kollaboration, Respekt, Offenheit und gegenseitiger Wertschätzung – und stellt neben
unseren Core Values „Care“, „Simplicity“, „Courage“ und „Trust“ insbesondere das „Wir“ in den
Mittelpunkt. Diese „Wir-Kultur“ macht uns stark und agil. Sie ist ein wesentlicher Faktor für unseren
guten Zusammenhalt („Togetherness“) und unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gerade in
herausfordernden Zeiten zeigen wir, dass wir uns als Team aufeinander verlassen können und
zusammen ein Ziel verfolgen: gemeinsam das beste Hautpflegeunternehmen der Welt zu werden.
Dafür wollen wir ein Arbeitsumfeld schaffen, i n dem jede*r das Beste geben kann. Unser jährlich
durchgeführte Mitarbeitenden-Umfrage teampulse (mehr dazu auf Seite 71) hat d ie hohe Identifikation
mit unseren Core Values bestätigt.
Wie wir „Care“ nach innen leben
Als eines der weltweit größten Hautpflege-Unternehmen ist es unser erklärtes Ziel, unseren Core Value
„Care“ bewusst zu leben und nach innen und außen in all unseren Aktivitäten zu verankern. Dies zeigt
sich in unserem Purpose „Care Beyond Skin“ und unserer gleichnamigen Nachhaltigkeitsstrategie,
ebenso wie auf unserem neuen Campus am Standort Hamburg und seinen vielfältigen
Serviceangeboten. Diese besondere Fürsorge, die weit über den Bereich der Hautpflege hinaus geht,
wissen auch unsere Mitarbeitenden zu schätzen. Unsere Unternehmenskultur und
Zusammengehörigkeitsgefühl werden dadurch gestärkt, zudem macht sie uns auch für neue Talente
attraktiver und grenzt uns vom Wettbewerb ab.
Seit vielen Jahren zeigen wir „Care“ auch durch unser Angebot vielfältiger Arbeitszeitmodelle, mit
denen sich Arbeit und Privatleben besser in Einklang bringen lassen. 84 % (Vorjahr: 75 %) unserer
Ländergesellschaften bieten Gleitzeit, 94 % (Vorjahr: 95 %) mobiles Arbeiten oder Homeoffice, 55 %
(Vorjahr: 48 %) Teilzeitangebote und 39 % (Vorjahr: 35 %) Sabbaticals. Auch das Angebot des
Jobsharing-Modells, auf das wir im Abschnitt „Diversity, Equity & Inclusion“ näher eingehen, wollen wir
in den kommenden Monaten global ausweiten. Im DE&I-Abschnitt werden zudem weitere Beispiele
genannt, wie wir unsere Mitarbeitenden durch verschiedene Maßnahmen unterstützen und auf
individuelle Bedürfnisse eingehen.
Ergänzend zu den vielfältigen Möglichkeiten zur flexiblen Arbeitsgestaltung bieten wir am Standort
Hamburg mit unserem Betriebskindergarten „TroploKids“ umfassende Betreuungsmöglichkeiten für
die Kinder unserer Beschäftigten. Die Kindertagesstätte gehört mit ihren 108 Betreuungsplätzen und 26
Erzieher*innen (Stand: 31. Dezember 2023) zu den größten ihrer Art in Deutschland.
Einen ganz besonderen Meilenstein unseres „Care“-Engagements setzten wir im Februar des
Berichtsjahres: Anlässlich des Weltkrebstags 2023 unterzeichneten wir als erstes deutsches
Unternehmen den von der Publicis Groupe initiierten #workingwithcancer Pledge. Im Einklang mit
unserem Core Value „Care“ haben wir uns damit verpflichtet, unsere Mitarbeitenden, bei denen Krebs
oder eine andere lebensbedrohliche Krankheit diagnostiziert wurde, zu unterstützen und die
Stigmatisierung von Krebs und anderen lebensbedrohlichen Erkrankungen am Arbeitsplatz zu
reduzieren. Ein funktionsübergreifendes Projektteam arbeitete im abgelaufenen Jahr intensiv daran,
dies in die Tat umzusetzen und die Basis für einen unterstützenden und genesungsfördernden
Arbeitsplatz zu schaffen. Zum Weltkrebstag 2024 kommunizierten wir in- und extern die Einführung

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

70
einer globalen Richtlinie, mit der wir unsere Mitarbeitenden bei lebensbedrohlichen Krankheiten
unterstützen. Mit ihr gewähren wir allen Beschäftigten weltweit einheitliche Mindeststandards und
schließen Lücken in den sozialen Sicherungssystemen der verschiedenen Lände r. Die „Global Critical
Illness Policy“ umfasst beispielsweise eine einjährige Arbeitsplatzgarantie und 100 Prozent
Lohnfortzahlung für Mitarbeitende, die lebensbedrohlich erkrankt sind.
Ergänzend zu diesem besonderen Engagement leisteten wir im Berichtsjahr abermals über unser
Gesundheitsmanagement einen wesentlichen Beitrag, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer
Mitarbeitenden zu erhalten, gezielt zu fördern und im Falle einer Erkrankung aktiv wiederherzustellen.
Unter dem gemeinsamen Dach „GOOD FOR ME“ vereinen wir die drei Teams „Medical“, „Wellbeing“
und „Social“, die über das ganze Jahr den Mitarbeitenden vielfältige Angebote ermöglichen. Dazu
gehören beispielsweise Ergonomie-Beratungen, psychologische Sprechstunden, Bewegungsangebote
und Gesundheitsvorträge, aber auch regelmäßige Gesundheits-Checks. Im Berichtsjahr sind zudem die
Vorbereitungen angelaufen, um am Weltkrebstag 2024 am Standort Hamburg eine
Krebspräventionswoche anzubieten. Die Idee dahinter: Neben Fachvorträgen können unsere
Mitarbeitenden kostenlos an verschiedenen Krebsvorsorgeuntersuchungen teilnehmen oder spezielle
Untersuchungstechniken zur Selbstvorsorge lernen. Über gezielte Mental-Health-Angebote stellte das
Team im Berichtsjahr zudem erneut das Thema mentale Gesundheit in den Fokus. Dabei soll einerseits
das Bewusstsein für dieses wichtige Thema gesteigert und andererseits die Gesundheitskultur im
Unternehmen gestärkt werden.
Am Standort Hamburg bot das betriebsärztliche Team im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut
kostenlose Corona- und Grippeschutzimpfungen an. 1.554 Beschäftige (Vorjahr: 1.784) nahmen das
Grippe-Impfangebot, 209 Beschäftigte (Vorjahr: 2.620) das Corona-Angebot an.
>Attraktivität als Arbeitgeber und Mitarbeitendenengagement
Unser Ziel ist es, ein inklusives und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle
Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können. Dies können wir nicht allein erreichen, indem wir
neue, hybride Arbeitsweisen fördern – sondern indem wir zusätzlich eine Kultur von Vertrauen,
Befähigung und Gemeinschaft leben und unseren Purpose „Care Beyond Skin“ ernst nehmen.
Das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden liegt uns am Herzen. Das Prinzip von Partizipation und
Teilhabe ist uns wichtig. Darüber hinaus setzen wir auf das Mitarbeitendenerlebnis und das
Mitarbeitendenengagement, also die emotionale Bindung unserer Mitarbeitenden an unser
Unternehmen. Wir wollen ein echtes Gefühl für die Stimmung bei Beiersdorf erhalten und erfahren, wie
es um das Engagement bestellt ist. Aus diesem Grund führen wir regelmäßig globale
Mitarbeitendenbefragungen durch. Mit diesen „Pulse Checks“ wollen wir den Dialog zwischen unseren
Führungskräften und ihren Teams fördern und können Verbesserungsmaßnahmen gezielt angehen.
Im vierten Quartal des Berichtsjahres haben wir unsere etablierte Engagement-Umfrage „teampulse“
erneut weltweit durchgeführt. Um dabei die Vergleichbarkeit zu den Vorjahren gewährleisten zu
können, behielten wir die Kernfragen bei und ergänzten diese um einige Zusatzfragen zu aktuellen
Themen (z. B. zu Entscheidungsfindung und Kommunikation). Wie in den Vorjahren zeigten unsere
Mitarbeitenden großes Interesse, ihr Feedback zu teilen. Die Teilnahmequote lag bei 92 % (Vorjahr:
89 %). Die Umfrage machte drei wesentliche Stärken unseres Unternehmens sichtbar: Unsere
Kolleg*innen schätzen unser diverses und inklusives Arbeitsumfeld, sie fühlen sich auch in Zeiten der
Unsicherheit mit uns verbunden und sie haben das Gefühl, dass sie aktiv zu unserem
Unternehmenserfolg beitragen. Ergänzend zu den standardisierten Antworten aus dem Fragebogen
erhielten wir in über 23.000 Kommentaren (Vorjahr: über 22.000) zusätzliches Feedback. Die Teams
haben die Umfrageergebnisse und das detaillierte Feedback bereits zum Anlass genommen, um in den
Dialog zu treten und Ideen und Anregungen zu diskutieren. In den nächsten Monaten geht es darum,

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

71
gemeinsam Maßnahmen zu entwickeln, um das Mitarbeitendenengagement bei Beiersdorf nachhaltig
beizubehalten.
Partizipation und Teilhabe
Partizipation und Teilhabe sind ebenso wie Transparenz und Dialog auf Augenhöhe wesentliche
Erfolgsfaktoren für eine gute Wir-Kultur. Wir fördern die Einbeziehung aller Mitarbeitenden durch
verschiedene Veranstaltungen, die überwiegend in Präsenz stattfinden, meist aber auch global
gestreamt werden. Hierzu zählen neben verschiedenen globalen und lokalen Townhall-Meetings auch
Betriebsversammlungen und Events bzw. Messen verschiedener Fachbereiche. Über E-Mails von
unserem Executive Committee sowie unser Intranet – auf globaler und lokaler Ebene – wollen wir alle
Mitarbeitenden weltweit informieren und involvieren. Dieser Austausch soll unsere Wir-Kultur stärken
und ist zugleich Ausdruck unseres Core Values „Care“. =
Ein weiterer wichtiger Teil unserer Unternehmenskultur ist die enge Einbindung von
Arbeitnehmer*innenvertretungen. Sie ermöglicht es uns, im Rahmen einer konstruktiven und
vertrauensvollen Zusammenarbeit, manchmal auch schwierige Entscheidungen gemeinsam zu treffen
und zu realisieren.
Eine besonders große Rolle spielte die Partizipation und Teilhabe im Rahmen der Planung unseres
Campus, unserer neuen Unternehmenszentrale in Hamburg, die wir im September 2023 offiziell
eröffneten: Die Mitarbeitenden waren von Projektbeginn an involviert und prägten den Campus bereits
vor der Fertigstellung maßgeblich. Das reichte von der Gründung eines Change-Netzwerks bis hin zu
Mitarbeitendenbefragungen zur Arbeitsplatzzufriedenheit, regelmäßige Baustellentouren mit über
1.200 internen Beteiligten, Team-Sprechstunden und der Möglichkeit, Raummodule und Campus-
Möbel nach eigenen Bedürfnissen zu priorisieren. Auch die Namen der einzelnen Gebäude stammen
von unseren Mitarbeitenden. Zudem wurde mit dem neuen Campus dem expliziten Wunsch vieler
Mitarbeitenden entsprochen, den kreativen Austausch untereinander zu fördern und mehr Raum für
Kollaboration und gegenseitige Inspiration sowie für das „Über-den-eigenen-Tellerrand-Hinausblicken“
zu haben.
Auch bei vielen unserer Aktivitäten im Bereich Diversity, Equity & Inclusion geht es um Partizipation und
Teilhabe. Mehr dazu findet sich im Abschnitt „Diversity, Equity & Inclusion“ am Ende des Kapitels.
New Work und hybrides Arbeiten
In den letzten Jahren hat sich unsere Arbeitswelt grundlegend verändert. Geprägt durch die
Digitalisierung und neue Technologien etablierte sich hybrides Arbeiten mehr und mehr und „New
Work“ wurde zum Synonym für neue Arbeitsformen und -konzepte.
>Auch wir bei Beiersdorf setzen seit mehreren Jahren auf flexibles Arbeiten. Beispielsweise können
unsere Mitarbeitenden der Beiersdorf AG, Beiersdorf Customer Supply GmbH und Beiersdorf Shared
Services GmbH auf Basis einer Betriebsvereinbarung aktuell bis zu 40 % ihrer individuellen Soll-
Arbeitszeit an einem flexiblen Arbeitsort arbeiten, sofern es mit dem individuellen Jobprofil vereinbar
ist. Auch weltweit bieten wir hybrides Arbeiten an. =
Moderne Arbeitswelten gehen für uns mit New Work einher. Mit ihnen fördern wir neue Formen der
Zusammenarbeit und schaffen eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Ausgehend von dieser Grundidee
haben wir unsere Büros in Seoul, Bukarest und Amsterdam im Berichtsjahr grundlegend modernisiert.
Das besondere Highlight des Jahres 2023 bestand aber in der Eröffnung unseres neuen Beiersdorf
Campus mitten im Herzen von Hamburg – dort, wo unsere Erfolgsgeschichte vor 142 Jahren begann.
Diese neue Konzernzentrale, die renovierte Bestandsgebäude und Neubauten auf einem Areal von
51.000 m² zu einem großen Campus vereint, ist unsere Chance zur weiteren kulturellen Transformation.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

72
Hier wollen wir das Buzzword New Work mit Leben füllen, noch effizienter werden und Abteilungs-Silos
auflösen. Für uns bei Beiersdorf bedeutet New Work dabei die maximale Entscheidungsfreiheit unserer
Mitarbeitenden. Der Campus schreibt daher keinem unserer rund 3.000 Beschäftigten in Hamburg ein
Arbeitsplatzkonzept vor, sondern bietet verschiedene Möglichkeiten, um sich – abhängig von der
eigenen Arbeitsweise und den anstehenden Aufgaben und Projekten – täglich neu zu entscheiden und
dort zu arbeiten, wo es für jeden am besten passt. Ob in der eigenen Teamnachbarschaft, in einem
kleinen Raum, drinnen, draußen im Park, im Working Café oder auf unserer 4.000 m² großen
Kollaborationsebene mit modularen Workshop- und Werkstattflächen – das Angebot an Möglichkeiten
ist groß und jede*r Mitarbeitende hat tagtäglich die Wahl. Hinzu kommen Serviceangebote wie Fitness-
und Osteopathie-Angebote, Fahrrad-, Wäsche- und Postservice, bis hin zu unserem eigenen
Betriebskindergarten.
Seitdem der Campus im September 2023 seine offizielle Eröffnung feierte, erleben wir, wie gern unsere
Mitarbeitenden ins Büro kommen, um sich auszutauschen und um kollaborativ und kreativ zu arbeiten.
Das war auch das Ziel unseres 250 Millionen Euro Investments: einen modernen Campus zu schaffen,
der alle Mitarbeitenden inspiriert und regelmäßig zusammenbringt – als Basis für unseren
wirtschaftlichen Erfolg, neue Innovationen und um unsere ganz besondere Wir-Kultur und unsere Idee
von „Togetherness“ leben zu können.
Wettbewerb um Talente
Der Wettbewerb um Talente spitzt sich seit Jahren zu. Der Arbeitgebermarkt hat sich in einen
Arbeitnehmermarkt gewandelt – auch weil der Wettbewerb um die besten Talente immer
internationaler wird. Zeitgleich haben sich die Erwartungen und Bedürfnisse dieser Zielgruppe
verändert. Der Wunsch nach flexiblerem Arbeiten rückt zunehmend in den Vordergrund.
Wir als Unternehmen stellen uns auf diese Entwicklung ein und versuchen mit unserer Vorstellung von
New Work sowie einer hohen Innovationskraft und dem Einsatz neuester Technologien die passende
Antwort zu geben, um so die besten Mitarbeitenden zu gewinnen und zu halten. Darüber hinaus
setzten wir bei unseren Aktivitäten zur Talentsuche im Berichtsjahr auf eine Mischung aus
Präsenzveranstaltungen und digitalen Angeboten. Hierzu zählte beispielsweise unser „Open House
Day“, bei dem wir in diesem Jahr auf Präsenz setzten und an unserem neuen Beiersdorf Campus
gemeinsam mit unseren Kolleg*innen von tesa und Tchibo 80 internationalen Teilnehmer*innen
Einblicke in unsere drei Unternehmen gaben. Seit dem Berichtsjahr bieten wir zudem Live-Stream-
Events mit ausgewählten Beiersdorfer*innen – darunter auch Vorständen – zu verschiedenen
Schwerpunktthemen an. Bei ihnen geben wir Studierenden und jungen Berufstätigen die Möglichkeit,
Beiersdorf näher kennenzulernen und Fragen zu stellen. Darüber hinaus war unserer Early-Career-Team
vor Ort bei unseren Partnerhochschulen und bei verschiedenen Hochschulmessen, darunter dem
CEMS Career Forum 2023 in Barcelona. Ergänzend dazu informieren wir über die Karriere-Seiten der
Beiersdorf Websites über offene Ausschreibungen sowie Einstiegsoptionen für junge Menschen und
Talente.
Um uns darüber hinaus noch stärker als internationaler und attraktiver Arbeitgeber für Talente von
heute und morgen zu positionieren und uns gleichzeitig von anderen Arbeitgebern zu differenzieren,
haben wir im Berichtsjahr ein neues, erstmals global ausgerichtetes Employer-Branding-Konzept
entwickelt. Die dazugehörige Kampagne macht deutlich, was uns als Arbeitgeber ausmacht und stellt
dabei unseren Unternehmenswert „Care“ in den Mittelpunkt. Unter dem Motto „Who cares? We care.“
zeigt die Kampagne aktuelle Mitarbeitende und lädt mit zielgruppenspezifischen Botschaften und
einem ansprechenden „Look-and-feel“ Talente dazu ein, mehr über Beiersdorf zu erfahren. Um die
Zielgruppe bestmöglich zu erreichen, wird die Kampagn e ab dem ersten Quartal 2024 weltweit parallel
über verschiedene Kanäle laufen. Dazu gehören diverse Social Media-Touchpoints, Jobportale und
Events. Die Karrierewebsite wird zum Start der neuen Kampagne ebenfalls einem Relaunch unterzogen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

73
>Aus- und Weiterbildung
Zu unserem Selbstverständnis gehört es auch, Beschäftigungsperspektiven für junge Menschen zu
schaffen. Wir bilden in Deutschland bedarfsorientiert aus und überprüfen das Portfolio unserer
Ausbildungsberufe und studienintegrierenden Ausbildungen regelmäßig. Beiersdorf bot im
Berichtsjahr am Stammsitz Hamburg Ausbildungen in neun Ausbildungsberufen an. Ende 2023
beschäftigten wir hier 96 Auszubildende (Vorjahr: 99). 32 von ihnen haben ihre Ausbildung im
Berichtsjahr neu begonnen, während 27 Auszubildende (Vorjahr: 34) nach erfolgreichem Abschluss
ihrer Ausbildung von uns in ein befristetes oder unbefristetes Anstellungsverhältnis übernommen
wurden. Acht der neuen Auszubildenden starteten ihre Ausbildung nach dem Modell der
studienintegrierenden Ausbildung. Hierbei beginnen die Auszubildenden parallel zur dreijährigen
Ausbildung zum*r Industriekaufmann*frau zusätzlich ein vierjähriges Bachelorstudium im Fach BWL mit
dem Schwerpunkt „Industrie“.
Zudem bieten wir unser globales Traineeprogramm BEYOND BORDERS für Berufseinsteiger sowie
zahlreiche Praktikumsplätze für Studierende aus der ganzen Welt an. Die Anzahl junger Beschäftigter im
globalen Traineeprogramm BEYOND BORDERS betrug zum Berichtsjahresende 18 (Vorjahr: 16). Davon
starteten 10 Trainees im Jahr 2023 (Vorjahr: 11). Während des 18-monatigen Programms absolvieren
die Trainees individuell abgestimmte Einsätze im In- und Ausland. Sie können vorab zwischen sechs
verschiedenen Schwerpunkten wählen: Corporate Strategy, Brand Management & Digital Marketing,
Sales & E-Commerce, Finance & Controlling, Supply Chain Management und Human Resources.
Führung
Die Basis für ein attraktives und wertschätzendes Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeitenden ihr Bestes
geben können, ist eine offene und moderne Führungskultur. Um sie zu etablieren, haben wir bereits im
Jahr 2017 mit „Leadership the Beiersdorf Way“ unser Verständnis einer guten Führungskultur
formuliert. Dieses Führungsverständnis fußt auf unseren Unternehmenswerten „Care“, „Simplicity“,
„Courage“ und „Trust“ und zielt darauf ab, Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, die authentisch
sind, inspirieren und ihr Team zu herausragenden Leistungen befähigen. Die Idee dahinter: Indem
Mitarbeitende mehr Entscheidungsbefugnisse bekommen, steigt ihre emotionale Bindung
(„Engagement“) und Eigenverantwortung. Dies führt zu besseren Teamleistungen und einer höheren
intrinsischen Motivation.
Im Berichtsjahr setzten wir unsere Arbeit an der Entwicklung eines neuen Führungsverständnisses fort.
Der globale Roll-out ist für das Jahr 2024 geplant. Wir nutzten das abgelaufene Jahr, um den Dialog
unserer ersten Führungsebene mit dem Vorstand zu intensivieren (unter anderem durch
funktionsübergreifende Zusammenarbeit in strategischen Projekten) und 360°-Feedbacks für alle
Führungskräfte, die direkt an den Vorstand berichten, durchzuführen. Darüber hinaus fortgeführt haben
wir unsere „Behavior Activation Journey“, mit der wir Verhaltensweisen in unsere täglichen Arbeitskultur
integrieren wollen, die für unseren Erfolg wichtig sind. Neben der Prioritätensetzung (Prioritization)
geht es vor allem um die Etablierung einer offenen Kommunikationskultur. Damit wollen wir eine Kultur
fördern, in der Mitarbeitende ein psychologisch sicheres Umfeld vorfinden, indem sie ihre eigene
Meinung haben und vertreten können und in dem sie Dinge in Frage stellen können. Auf diese Weise
wollen wir das Potenzial unterschiedlicher Perspektiven unserer Belegschaft besser ausschöpfen.
Um Führungstalente zu identifizieren und zu fördern, setzen wir seit 2021 auf den „Development &
Potential Process“. Er stellt unter dem Motto „Develop your way“ die individuelle Entwicklung aller
Mitarbeitenden in den Mittelpunkt und besteht aus drei Stufen: der fokussierten Selbstreflexion, einer
Austauschrunde zwischen Führungskräften (Development Reviews) und dem individuellen
Entwicklungsgespräch, in dem der*die Mitarbeitende zusammen mit der Führungskraft den individuell
zugeschnittenen Entwicklungsplan bespricht.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

74
Zur Identifizierung des Potenzials von Mitarbeitenden bauen wir auf das „Learning Agility Model“, das
die vier Dimensionen „Mental Agility“, „People Agility“, „Change Agility“ und „Results Agility“ umfasst.
Auf dieser Basis wollen wir potenzielle Führungskräfte identifizieren, die mit der Fähigkeit ausgestattet
sind, sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen, schnell und aus Erfahrungen zu lernen und sich
weiterzuentwickeln. Potenzial ist daher nicht mit der Performance gleichzusetzen, sondern bezeichnet
die Fähigkeit, mit zukünftigen Herausforderungen bestmöglich umgehen zu können.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir an der Weiterentwicklung unserer Prozesse gearbeitet und
die Qualität der Entwicklungspläne für Nachfolgekandidaten verbessert. Im kommenden Jahr werden
wir uns darauf fokussieren, die Qualität der Entwicklungspläne auf allen Managementebenen weiter zu
verbessern.
Unser grundlegendes Ziel besteht darin, die Mehrheit der Managementpositionen mit Talenten aus
den eigenen Reihen zu besetzen – und dieses Ziel ging auf: Im Geschäftsjahr 2023 vergaben wir 100%
der Stellen der ersten Managementgruppe (Vorjahr: 100%) und 73% der zweiten Managementgruppe
(Vorjahr: 89%) an interne Talente. Um diese zu unterstützen, bieten wir unter anderem das „Base
Camp“-Training, das sich an alle Mitarbeitenden richtet, die erstmals eine Führungsposition
übernehmen. Darüber hinaus umfasst unser Weiterbildungsportfolio für Führungskräfte das Programm
„Lead with Care & Courage“, das sich an leitende Führungskräfte und Angestellte richtet, „Lead in
Change“, das sich an alle weiteren Führungskräfte richtet sowie zahlreiche weitere
Führungskräftetrainings auf unserer Online-Lernplattform „COMPASS Learning“ (z. B. zu den Themen
„Führen von virtuellen Teams“ oder „Resilience“).
Wissen und Lernen
Wir sind davon überzeugt, dass für nachhaltigen Erfolg und beständiges Wachstum die Fähigkeiten
und Kompetenzen unserer Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung sind. Aus diesem Grund
investieren wir kontinuierlich in die Qualifizierung unserer Belegschaft und verfolgen mit unserer
globalen Lernstrategie die Idee einer „lernenden Organisation“, bei der wir das selbstgesteuerte,
lebenslange Lernen aller Mitarbeitenden fördern. Unser Konzept basiert dabei auf drei Säulen:
• dem Aufbau und der Pflege einer globalen Lerninfrastruktur, d. h. eines flexiblen
Lernmanagementsystems, in dem eigene Lerninhalte erstellt werden können,
• der Förderung eines zielgerichteten Lernens, einschließlich der Beratung und der Bereitstellung
gruppenspezifischer Lerninhalte,
• und schließlich der Verankerung des Lernens in unserem Arbeitsalltag.
Im Berichtsjahr haben wir unsere im Jahr 2019 etablierte globale Lernmanagement-Plattform
„COMPASS Learning“ um neue Lerninhalte erweitert. Hierzu gehörten verschiedene E-Learning-
Programme zu den Themen Nachhaltigkeit und Verhaltensänderung sowie zur digitalen Weiterbildung.
Mit „LEVEL-UP“ haben wir das erste globale Weiterbildungsprogramm für digitales Upskilling (mit dem
Fokus auf Office 365) entwickelt; es wurde in Zusammenarbeit unterschiedlicher Fachbereiche,
darunter auch regionaler Lernverantwortlicher, erstellt. Mit unseren verschiedenen Lerninhalten
möchten wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden aller Bereiche speziell auf sie zugeschnittene
Lernangebote finden.
Als neuen und wesentlichen Baustein unserer Lerninfrastruktur führten wir im Berichtsjahr – zunächst
begrenzt für einzelne Funktionen und Länder – unsere neue Learning Experience Plattform
„SKILLCARE“ ein. Als neues Beiersdorf Learning Center vereint SKILLCARE alle internen und externen
Lernangebote, die der Belegschaft zur Verfügung stehen. Das heißt, die Lernplattform „COMPASS“ ist
in unserem neuen Learning-Gateway ebenso integriert, wie unser virtuelles Lernangebot von über
21.800 „Linkedln Learning“-Kursen und über 600.000 „LinkedIn Learning“-Videos, einschließlich

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

75
bestehender kuratierter Pfade zu Diversität, Equity & Inklusion und Resilienz. Als neue Fachinhalte
speziell für Sales-Mitarbeitende entwickelte ein Projektteam aus globalen Lernverantwortlichen sowie
der Sales Academy neue, auf dem Sales-Competency-Modell basierende Lernpläne, die als spezifische
Lerninhalte auf SKILLCARE zur Verfügung stellen. Auch für den HR-Bereich wurden im abgelaufenen
Jahr neue, maßgeschneiderte Lernprogramme basierend auf den HR-Upskilling Prioritäten für 2023
entwickelt, die nun in SKILLCARE zur Verfügung stehen. Außerdem wurde als erstes
funktionsübergreifendes Lernprogramm im November 2023 der „Operational Excellence“ (OPEX)-
Lernpfad auf SKILLCARE veröffentlicht.
Im Jahr 2024 soll die Nutzung von SKILLCARE auch auf weitere Funktionen und Regionen ausgeweitet
werden. Mit diesem Schritt wollen wir ein globales und umfassendes Lernökosystem aufbauen, dass
das zielgerichtete und selbstbestimmte Lernen im Arbeitsalltag erleichtert.
Diversity, Equity & Inclusion
Als global agierendes Unternehmen sehen wir die Verankerung von Vielfalt, Gleichberechtigung und
Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion, kurz DE&I) als echten Wettbewerbsvorteil. Wir sind davon
überzeugt, dass Menschen motivierter, leistungsfähiger und zufriedener sind, wenn ihre
unterschiedlichen Hintergründe, Erfahrungen und Kompetenzen wertgeschätzt werden und sie sich mit
ihrer Persönlichkeit und Individualität so einbringen können, wie sie sind. Daher wollen wir neben
gerechten Chancen auch eine integrative Unternehmenskultur fördern, in der sich alle zugehörig fühlen
– ganz unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher
Identität, körperlicher und geistiger Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung
sowie sozialer Herkunft. In dieser Vielfalt sehen wir eine einmalige Quelle für Kreativität, Stärke,
Konsument*innennähe und Innovation. Zudem glauben wir, dass unser Engagement im Bereich DE&I
uns Vorteile im Wettbewerb um globale Talente verschafft und unsere Vision stützt, der weltweit beste
Arbeitgeber in der Hautpflegebranche zu werden.
Bereits im Jahr 2012 haben wir, um unsere DE&I-Ambition auch nach außen zu tragen und als Zeichen
unserer Überzeugung, die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet. Die Initiative will die Anerkennung,
Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in verschiedenen Dimensionen in der Arbeitswelt
voranbringen. Um Diversity, Equity & Inclusion bei Beiersdorf insgesamt zu stärken, besteht zudem seit
dem Jahr 2020 direkt unterhalb des Vorstands die Position des Global Director Diversity & lnclusion
(D&I). Diese führt und koordiniert gemeinsam mit einem kleinen Team die konzernweiten DE&I-
Initiativen. Um das Thema auch auf globaler, regionaler und lokaler Ebene zu verankern, unterstützt ein
globales Netzwerk aus über 100 DE&I-Champions in unseren internationalen Tochtergesellschaften; sie
tauschen sich regelmäßig zu den konzernweiten und lokalen DE&I-Initiativen aus. Darüber hinaus prüft
und fördert der Diversity-Ausschuss des Aufsichtsrats regelmäßig verschiedene Initiativen. Um unsere
DE&I-Aktivitäten und -Ansätze noch stärker auch für unsere Talente sichtbar zu machen, haben wir den
Bereich „Strategic Recruiting & Talent Acquisition“, einschließlich unserer sogenannten „Early-Career“-
Aktivitäten an Hochschulen und Karrieremessen, zum 1. Dezember 2023 mit dem Bereich DE&I vereint.
Die Leitung übernimmt die bisherige Global Director DE&I, jetzt HR Vice President CoE DEI & TA.
Die Ergebnisse unserer DE&I-Aktivitäten halten wir in verschiedenen Leistungskennzahlen (Key
Performance Indicators, KPIs) fest, die wir regelmäßig an den Vorstand sowie ausgewählte interne
Stakeholder*innen berichten. Sowohl unser „DE&I-KPI-Dashboard“, als auch unsere „DE&I-KPI-Berichte“
sollen Transparenz über unsere Veränderungen schaffen; Regionen als auch Funktionen können so auf
Basis von Daten sowohl die Fortschritte als auch die Potenziale der DE&I-Arbeit, basierend auf unserer
globalen DE&I-Strategie, analysieren. Ziel ist es, basierend auf diesen Daten und im engen Austausch
mit globalen, regionalen und lokalen Stakeholder*innen zu einer Verankerung der DE&I-Ambitionen
und einer Stärkung der „DE&I-Governance“ beizutragen. Ergänzend hierzu wird auch das Executive
Committee an der Entwicklung der KPIs gemessen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

76
Unsere Global Diversity, Equity & Inclusion Roadmap
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 richteten wir unsere im Jahr 2021 formulierte „Diversity & Inclusion
Agenda“ neu aus. Mit dieser neuen, mehrere Diversity-Dimensionen umfassenden und globalen „DE&I
Roadmap“ wollen wir Beiersdorf zukunftssicher machen und unsere klare Ambition festhalten: Wir
wollen ein Top-Arbeitgeber für globale Talente werden, indem wir eine wahrhaft inklusive
Unternehmenskultur etablieren. Ergänzt wird dieser Ansatz durch unsere Vision, eine Führungsbasis
und Belegschaft zu schaffen, die die Vielfalt unserer Konsument*innen widerspiegelt und dabei das
Gleichgewicht der Geschlechter berücksichtigt. Aufbauend auf diesen Gedanken fokussieren wir uns
mit der Roadmap auf drei strategische Prioritäten:
• Verankerung einer wahrhaft integrativen Wir-Kultur,
• Förderung der Vielfalt in Führungspositionen (Fokus: Geschlechterparität) und
• Gestaltung unserer Zukunft über den Geschlechter-Fokus hinaus (#beyondgender).
In jedem dieser drei Bereiche haben wir im Berichtsjahr verschiedene Maßnahmen umgesetzt und
Erfolge erzielt, die wir im Folgenden kurz darstellen:
Verankerung einer wahrhaft integrativen Wir-Kultur
Um ein nachhaltiges Fundament an DE&I-Wissen innerhalb unserer Organisation aufzubauen und eine
integrative Kultur des Respekts und der Zusammenarbeit zu fördern, führten wir im Jahr 2021 ein
sogenanntes „Global DEI Knowledge Framework“ ein. Er umfasst neben verschiedenen Impuls-Sessions
und Events seit dem Berichtsjahr auch das neue und ganzheitliche „DE&I Learning Curriculum“, das
verschiedene Trainingsprogramme für Mitarbeitende und Führungskräfte bündelt. Das
Trainingsprogramm „Global DE&I Essentials Journey“ soll über ein spezielles Train-the-Trainer-Konzept
bis zum Jahr 2025 rund 3.000 globalen Führungskräften des mittleren Managements im Rahmen der
größten Lerninitiative von Beiersdorf ein nachhaltiges Fundament an DE&I-Wissen vermitteln und die
inklusive Führung von Teams stärken. Darüber hinaus umfasst das Curriculum E-Learning-Einheiten zum
Thema unbewusste Vorurteile und das „DE&I Inclusive Language Training“ mit dem Titel „Choosing Our
Words With Care“, das wir bereits im Jahr 2022 als Piloten eingeführt haben. Es hat zum Ziel,
Mitarbeitende weltweit für eine feinfühlige, nuancierte Verwendung von Sprache zu sensibilisieren, um
subtile Diskriminierungen zu vermeiden und die Perspektive bzw. Gefühle anderer zu achten und zu
respektieren. Für den globalen Roll-out dieses Trainings schulten wir im Jahr 2023 über 40% unserer
rund 500 globalen HR-Mitarbeitenden. In den kommenden beiden Jahren wollen wir die Inhalte in
Form von E-Learnings weltweit und weiterhin auch regelmäßig während unserer DE&I-Events anbieten.
Darüber hinaus etablierten wir im Herbst 2023 am Standort Hamburg und in Zusammenarbeit mit dem
Hamburger Modellprojekt INNOKLUSIO ein neues Upskilling-Format, mit dem die
Inklusionskompetenz unserer Mitarbeitenden in Bezug auf Menschen mit Behinderungen gefördert
werden soll. Diesen vierstündigen Trainings ging die „Global D&I Week“ voraus, in der wir im Rahmen
eines internen Events den Blick auf Menschen mit Behinderungen richteten. =
Neben diesen Trainings- und Eventangeboten leisteten im Berichtsjahr unsere zahlreichen
Mitarbeitenden-Communities und „Grassroots“-Initiativen einen wesentlichen Beitrag zur Verankerung
einer wirklich inklusiven Wir-Kultur. Sie stellen sicher, dass die Stimmen unserer Mitarbeitenden gehört
und ihre unterschiedlichen Bedürfnisse in der DE&I-Strategie berücksichtigt werden. Dazu steht das
DE&I-Team mit den unterschiedlichen Communities im regelmäßigen Austausch. Zu ihnen zählen:
• „Be You“ – die LGBTIQ+2 1-Community, die das Bewusstsein für LGBTIQ+-Themen schärfen und
ein noch integrativeres Umfeld schaffen möchte

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

77
2 1 LGBTIQ+ ist eine aus dem englischen Sprachraum kommende Abkürzung für Lesbian (lesbisch), Gay (schwul), Bisexual (bisexuell),
Transgender (transgender), lntergender (intergender), Queer (queer) und mehr.
• #SisterhoodisPower – die Grassroots-Community, in der sich Frauen gegenseitig auf ihrem
Karriereweg unterstützen möchten
• „LEAD NETWORK Community“ – Gruppe von Beiersdorfer*innen, die dem europaweiten LEAD
Network angehören und gemeinsam mit Mitarbeitenden anderer Unternehmen die
Geschlechterparität in ganz Europa vorantreiben wollen
• „Neue Generation 50+“ – ein Netzwerk, das die Interessen der älteren Generation vertritt
• „WEnited“ – ein Zusammenschluss internationaler Kolleg*innen, der den Austausch und
Zusammenhalt internationaler Kolleg*innen fördern will
• „dad.icated“ – eine Gemeinschaft von Vätern, werdenden Vätern und Verbündeten, die dazu
ermutigt werden sollen, die eigenen Vorstellungen von einem Leben als Vater zu verwirklichen
Alle Netzwerke initiierten im Berichtsjahr vielfältige Event- und Trainingsangebote. Für die Inspiration,
den Austausch und die gegenseitige Stärkung gingen sowohl die Mitarbeitenden-Communities als
auch das übergreifende DE&I-Team diverse Partnerschaften ein:

Partnerschaften zur Förderung einer integrativen Wir-Kultur
Kooperationspartner | DE&I Dimension | Gemeinsames Ziel
BeyondGenderAgenda (BGA) | Holistisch | DE&I in der Arbeitswelt stärken
LEAD Network | Geschlechtergerechtigkeit | Gleichstellung der Geschlechter im Konsumgüter- und Einzelhandelssektor in Europa fördern
MyCollective | Geschlechtergerechtigkeit | Reibungslosen Wiedereinstieg nach der Elternzeit fördern
conpadres | Geschlechtergerechtigkeit | Vatersein in allen Belangen im Arbeitskontext berücksichtigen
WELCOMING OUT | LGBTIQ+ | Mitgliedern der LGBTIQ+ Community die Angst vor dem Coming-out nehmen
PROUT AT WORK | LGBTIQ+ | Chancengleichheit für LGBTIQ+ Menschen am Arbeitsplatz fördern
ChangeMaker50+ | Alter | Altersbild in der Arbeitswelt verändern und Generation 50+ stärken
INNOKLUSIO | Menschen mit Behinderung | Inklusionskompetenz in Bezug auf Menschen mit Behinderung fördern
People of Deutschland | Ethnizität und Hautfarbe | Zusammenhalt der Menschen in Deutschland fördern und Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, Diskriminierung und Rassismus schaffen

Einen besonderen Höhepunkt unserer Kooperationen erlebten wir am 21. November 2023, als wir als
langjähriger Partner der Initiative „BeyondGenderAgenda (BGA) und Gastgeber den German Diversity
Award 2023 auf unserem Beiersdorf Campus ausrichten durften. Es war uns eine Ehre, die „Diversity
Driver“ Deutschlands zu begrüßen und die 14 besten Projekte und Personen mit dem deutschen
Wirtschaftspreis für Diversity auszuzeichnen.
>Förderung der Vielfalt in Führungspositionen (Fokus: Geschlechterparität)
Am Internationalen Weltfrauentag 2021 gaben wir unsere „Beiersdorf Gender Parity Ambition“
bekannt. Sie hatte zum Ziel, die Vielfalt der Geschlechter in Führungspositionen zu fördern. Bis 2025
wollten wir im Consumer Bereich eine geschlechterparitätische Besetzung von Führungspositionen
unterhalb des Vorstands (Managementgruppen 1 bis 4) im Verhältnis 50:50 weltweit erreichen. Dieses
Ziel haben wir im Berichtsjahr, 18 Monate früher als geplant, erreicht. Bis zum 1. September 2023 stieg
der Anteil von Frauen in Führungspositionen weltweit auf über 50 %. Doch damit ist unsere Arbeit nicht
getan. Wir wollen unsere Bemühungen fortsetzen und auch in Zukunft dafür sorgen, dass ein
ausgeglichenes Geschlechterverhältnis die Normalität bleibt. Wir wollen Chancengerechtigkeit
sicherstellen, denn Talent ist gleichermaßen verteilt, Chancen sind es nicht.
Ergänzend zu unserer globalen „Gender Parity Ambition“ sind wir in Deutschland an die gesetzlichen
Regelungen zur gleichberechtigten Teilhabe von Männern und Frauen an Führungspositionen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

78
gebunden. Gemäß §76 Absatz 4 AktG hat der Vorstand für die Beiersdorf AG verbindliche Zielgrößen
zur Erhöhung des Frauenanteils für die beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands festgelegt,
die bis Ende 2026 zu erreichen sind. Gesetzlich verpflichtend ist zudem ein Mindestanteil von je
mindestens 30 % Frauen und Männer im Aufsichtsrat sowie mindestens einer Frau im Vorstand; darüber
hinaus hat der Aufsichtsrat für den Anteil an Frauen im Vorstand eine freiwillige Zielgröße von 30 %
festgelegt. Diesen Zielgrößen standen zum 31. Dezember 2023 folgende Ist-Werte gegenüber:
• Vorstand: mindestens 30 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember 2023: 42,9 %)
• 1. Führungsebene: bis 31. Dezember 2026 mindestens 35 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember
2023: 39,3 %)
• 2. Führungsebene: bis 31. Dezember 2026 mindestens 50% Frauenanteil (Stand 31. Dezember
2023: 41,9 %)
• Aufsichtsrat: mindestens 30 % Frauenanteil (Stand 31. Dezember 2023: 41,7 %) =

Geschlechtsverteilung nach Region
Stand 31.12.2023 |  |  |  |  |  |
|  | Männeranteil Belegschaft gesamt (in %) |  | Frauenanteil Belegschaft gesamt (in %) |  | Mitarbeitende (gesamt)
Deutschland |  | 49 |  | 51 |  | 4.199
Europa (exkl. Deutschland) |  | 38 |  | 62 |  | 4.686
Nordamerika |  | 31 |  | 69 |  | 680
Lateinamerika |  | 46 |  | 54 |  | 2.699
Afrika/Asien/Australien |  | 49 |  | 51 |  | 4.505
Weltweit |  | 45 |  | 55 |  | 16.769

>Um ein ausgewogenes Verhältnis der Geschlechter zu erreichen und gleichzeitig die
Chancengerechtigkeit für alle Geschlechter zu gewährleisten, setzen wir seit Jahren auf verschiedene
Maßnahmen. Zum Weltfrauentag am 8. März boten wir unseren Mitarbeitenden unter dem Motto
„#EmbraceEquity“ eine globale Online-Veranstaltung mit zahlreichen Sessions an. Die vielfältigen
Angebote hatten zum Ziel, das Thema Geschlechtergerechtigkeit in den Fokus zu rücken und auf
unbewusste Vorurteile aufmerksam zu machen. Schon im Vorfeld zum Weltfrauentag rief das DE&I-
Team alle Kolleg*innen dazu auf, ihr Engagement für mehr Gleichstellung zu zeigen und ein Foto von
sich in der #EmbraceEquity-Pose im Intranet hochzuladen – um auf diese Weise die Wichtigkeit von
Chancengerechtigkeit für alle Geschlechter hervorzuheben.
Viel Raum für Austausch bot zudem die siebte „Wo*Men in Leadership Convention“, die am 21.
November 2023 stattfand und sich an alle Mitarbeitenden weltweit richtete. Unter dem Motto „Change
– Own – Lead – Grow – Inspire the narrative“ umfasste das Programm verschiedene Keynotes,
„Changemaking“-Sessions und interaktive Masterclasses. Im Rahmen eines Speed-Dating-Formats war
zudem der direkte Austausch mit unserem Executive Committee und verschiedenen Führungskräften
aus der obersten Managementebene möglich. Ergänzt wurde das Event erstmals durch lokale Sessions
in verschiedenen Regionen (z. B. Dubai, Eastern Europe, Brazil und North America), wodurch die
Convention einen internationalen Fokus bekam. Die übergreifende Botschaft des Events: „Seid dabei,
denn Veränderung beginnt mit Engagement. Nur gemeinsam können wir das Narrativ ändern.“ Vor Ort
gab es rund 350 Teilnehmer*innen, über den Livestream verfolgten mehr als 1.100 Kolleg*innen das
Event.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

79
Zeitgleich zur diesjährigen „Wo*Men in Leadership Convention“ startete die Mitarbeitenden-
Community „#SisterhoodisPower“ ihr erstes globales Summit. 19 Kolleginnen aus neun verschiedenen
Ländern waren dabei, um gemeinsam den Grundstein für den globalen Roll-out der Community zu
legen. Ziel der Community ist es, die Stimmen aller Mitarbeiterinnen weltweit zu vereinen und die
gegenseitige Unterstützung von Frauen im Jobkontext zu fördern.
Zusätzlich zu diesen verschiedenen Events, die auf den Abbau von Barrieren abzielten, förderten wir die
Gleichstellung der Geschlechter durch flexible Arbeitsbedingungen (z. B. mobiles Arbeiten, Gleitzeit,
Teilzeitangebote, Jobsharing und die Stärkung einer gesunden Work-Life-Balance), die eine
gleichberechtigte Karriereentwicklung ermöglichen, sowie durch maßgeschneiderte Programme für
weibliche Talente, um ihre Karriereentwicklung zu fördern. Mit dem „Female Talent Program“ setzten
wir in Zusammenarbeit mit dem Londoner Unternehmen „Shape Talent“ im Berichtsjahr unser
Entwicklungsprogramm für Frauen fort. Nachdem wir im Jahr 2022 mit dem Finance-Programm
„Female Leadership in Finance“ begonnen und dieses im Jahr 2023 fortgesetzt haben, kam im
Berichtsjahr das Programm „StrongHER“ für den Supply-Chain-Bereich neu hinzu. All diese Maßnahmen
sollen die Gleichstellung der Geschlechter fördern und etwaige Barrieren aufbrechen. Frauen erhalten
Impulse, um ihr Potenzial frei zu entfalten und das eigene Talent (besser) einbringen zu können.
Allerdings braucht es auch die Beteiligung und aktive Veränderung im Agieren von Männern, um den
Wandel voranzubringen.
Darüber hinaus boten wir in Kooperation mit dem Start-up MyCollective, wie schon im Vorjahr, zwei
sogenannte „Parental Leavers“-Programme an. Eines richtet sich speziell an Führungskräfte, die in
Elternzeit gehen, das andere steht allen Mitarbeitenden in Elternzeit offen. Beide Programme basieren
auf einer Online-Plattform, die es Mitarbeitenden in Elternzeit ermöglicht, auf Wunsch während dieser
mit Beiersdorf in Verbindung zu bleiben, ein Netzwerk aufzubauen und verschiedene
Weiterbildungsangebote zu nutzen. Es geht darum, die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben,
um die Rückkehr in den Job bestmöglich zu unterstützen. =

In Teilzeit arbeitende Mitarbeitende nach Regionen
(in %)
|  | 2022 |  | 2023
Europa |  | 12 |  | 11
Amerika |  | 1 |  | 0
Afrika/Asien/Australien |  | 1 |  | 1
|  | 7 |  | 7

>Um unterschiedliche Jobs auch mit einer verringerten Arbeitszeit wahrnehmen zu können, bieten wir
ergänzend zur Teilzeitarbeit und anderen Angeboten der flexiblen Arbeitsgestaltung weiterhin das
Jobsharing-Modell an, bei dem zwei Beschäftigte als Job-Tandem gemeinsam eine Rolle einnehmen.
Bei uns ist das Jobsharing-Modell bereits seit mehreren Jahren gelebte Praxis – auch auf der obersten
Führungsebene („Top Sharing“) oder über das „Joint Leadership“-Modell bis in die mittlere
Führungsebene. Darüber hinaus unterstützen wir das Modell „Senior meets Junior“, bei dem sich
Mitarbeitende zweier Generationen einen Job teilen bzw. voneinander lernen können und wahlweise
Zeit für ein weiterführendes Studium oder den Übergang in die Altersteilzeit haben. Dieses Modell soll
zeigen, dass Jobsharing längst kein Arbeitsmodell allein für rückkehrende Mütter ist – wir sehen darin
vielmehr ein wichtiges Werkzeug für die strategische Personalarbeit und -entwicklung. Zum
Berichtsjahresende arbeiteten bei uns in Deutschland insgesamt 38 Jobsharing-Tandems (Vorjahr: 42).
21 Tandems (Vorjahr: 22) haben – in Teil- oder Vollzeit – Personalverantwortung. Zwei Tandems
arbeiteten zudem grenzüberschreitend – das heißt eine Kollegin hat ihren Arbeitssitz in Hamburg, die

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

80
andere in Wien (Österreich); bei dem anderen Tandem arbeitet ein Kollege in Hamburg und die
Tandempartnerin von Birmingham (England) aus.
Ergänzend zu diesen Angeboten möchten wir das Thema Geschlechtergerechtigkeit auch über
verschiedene Partnerschaften aktiv fördern. Seit dem Jahr 2022 sind wir daher ein enger Partner des
LEAD Network (Leading Executives Advancing Diversity), das sich zur Aufgabe gemacht hat, Frauen für
den Konsumgüter- und Einzelhandelssektor in Europa zu gewinnen, dort zu halten und zu fördern. Das
LEAD Network ist ebenso wie Beiersdorf bestrebt, eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, in der alle
Geschlechter ihr volles Potenzial einbringen können und bei gleichen Talenten auch gleiche Chancen
erhalten. Die LEAD Community innerhalb der Beiersdorf Belegschaft umfasst aktuell rund 200
Kolleg*innen (Vorjahr: rund 240), unter ihnen auch CEO Vincent Warnery und unser Executive
Committee sowie viele Führungskräfte und Mitarbeitende aller Geschlechter. Weitere Partnerschaften
bestehen mit den Initiativen „MyCollective“ (über die „Parental Leavers“-Programme haben wir weiter
oben bereits berichtet) und „conpadres“, die die Themen Elternzeit und Vaterschaft in den Fokus
stellen. =
Unsere Zukunft über den Geschlechter-Fokus hinaus gestalten (#beyondgender)
Da Vielfalt für uns mehr bedeutet als die reine Geschlechterparität, engagieren wir uns mit unserem
DE&I-Management auch in vielen anderen Dimensionen der Diversität. Hierzu zählen insbesondere
• die kulturelle Vielfalt bzw. Internationalität,
• die Vielfalt der unterschiedlichen Geschlechtsidentitäten und sexuellen Orientierungen
(LGBTIQ+),
• die Vielfalt der Generationen und
• die Integration von Menschen mit Behinderungen.
Die kulturelle Vielfalt und Internationalität unserer Belegschaft wird von uns bereits seit vielen Jahren
aktiv gefördert. Damit verfolgen wir das Ziel, unsere vielfältigen Konsument*innen auf der ganzen Welt
durch unsere Belegschaft besser repräsentieren und verstehen zu können. Weltweit waren zum
Berichtsjahresende Mitarbeitende aus 112 Nationen bei uns tätig (Vorjahr: 102). In der Konzernzentrale
in Hamburg erhöhte sich der Anteil der internationalen Beschäftigten auf 23,4 % (Vorjahr: 21,7 %). 40 %
unserer globalen Führungskräfte aus den ersten drei Managementebenen haben für mindestens drei
Jahre im Ausland gelebt und gearbeitet (Vorjahr: 42 %).
Als deutliches Zeichen gegen Diskriminierung von verschiedenen Hauttypen und -farben setzte unsere
Marke NIVEA im abgelaufenen Geschäftsjahr die Markenkampagne „Skin Out Loud“ um. Mit der aus
fünf Folgen bestehenden Kampagne feierten wir auf Instagram, TikTok, YouTube und Spotify die
(Haut-)Vielfalt und machten deutlich, dass jede Haut das Potenzial hat, gesund und schön zu sein –
unabhängig von ethnischer Herkunft, Alter, Identität oder Geschlecht.
Selbstverständlich heißen wir in unserer Belegschaft Menschen jeglicher Geschlechtsidentität und
sexueller Orientierung willkommen – denn sie sind eine Bereicherung unseres globalen Teams.
Gemeinsam mit unserer LGBTIQ+-Community „Be You @Beiersdorf“ zeigen wir das gesamte Jahr über
aktiv Flagge für Toleranz und Akzeptanz – so zum Beispiel auch im Berichtsjahr zum „Pride Month“, dem
Christopher Street Day (CSD) in Hamburg sowie dem „Coming-Out Day“. Zum wiederholten Male
waren wir beim CSD mit einem bunten Beiersdorf Truck dabei. Gemeinsam mit über 200 Kolleg*innen
auf und neben dem Truck setzten wir damit gezielt ein Zeichen gegen Trans*feindlichkeit und zeigten
öffentlich, dass in unserem Team jede*r in der eigenen Einzigartigkeit willkommen ist. Ergänzend zu
diesem Engagement setzten wir unsere Partnerschaft mit der gemeinnützigen Hamburger Initiative
„WELCOMING OUT“ fort. Die Initiative möchte Mitgliedern der LGBTIQ+-Community Ängste vor einem
Coming out nehmen und ruft gezielt heterosexuelle „cis-gender“ Menschen zum „Allyship“ und zur

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

81
Solidarität auf. In diesem Zusammenhang übernahmen wir im Oktober des Berichtsjahres das Hosting
und Sponsoring des „[WEL-]COMING OUT DAY Event 2023“, zu dem unser Partner anlässlich des
Coming-Out Days einlud. Auch die Marken NIVEA und Labello zeigten im Berichtsjahr erneut ihre
Unterstützung des Pride-Engagements. Sie launchten eine NIVEA Dose im neuen Regenbogen-Design
sowie die Labello „Pride Kiss Edition“ und stehen somit klar als Ally für die LGBTIQ+-Community ein.
Von großer Bedeutung ist für uns auch die gute Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen.
Dabei geht es zum einen darum, voneinander zu lernen und unterschiedliche Stärken zu vereinen,
andererseits haben wir in diesem Zusammenhang auch die jeweiligen Fähigkeiten und Bedürfnisse
aller Mitarbeitenden im Blick, auch speziell der älteren. Der Anteil an Beschäftigten über 50 Jahre lag
im Unternehmensbereich Consumer in Deutschland zum Geschäftsjahresende bei 30 % (Vorjahr: 32 %).
Demgegenüber sind 15 % der Mitarbeitenden jünger als 30 Jahre (Vorjahr: 15 %). Der
Altersdurchschnitt der Beschäftigten in Deutschland lag zum 31. Dezember 2023 bei 42 Jahren
(Vorjahr: 42 Jahre). Um die Mitarbeitenden 50+ zu unterstützen, gibt es interne
Weiterbildungsangebote, die auf die Bedarfe der Zielgruppe zugeschnitten sind. Hierzu gehört
beispielsweise eine Lernoffensive, die speziell auf digitale Themen fokussiert und die mit Unterstützung
der Beiersdorf Tochtergesellschaft Beiersdorf Shared Services GmbH angeboten wird. Weiterhin setzt
sich das Mitarbeitenden-Netzwerk „Neue Generation 50+“ aktiv für die Belange der Mitarbeitenden
50+ ein. Bei der Online-Tagung des Meta-Netzwerks „ChangeMaker50+“ agierte Beiersdorf Ende
Oktober 2023 zudem erneut als Sponsor der Veranstaltung. Das Event stand unter dem Motto „vernetzt
handeln!“ und hielt neben inspirierenden Keynotes und Impulsvorträgen auch interaktive Workshops
zur Generationenvielfalt in der Lebens- und Arbeitswelt bereit, die unter anderem von engagierten
Kolleg*innen gestaltet wurden.

Altersstruktur im Unternehmensbereich Consumer Deutschland
(in %)
|  | 2022 |  | 2023
≥ 60 Jahre |  | 8 |  | 7
50 – 59 Jahre |  | 24 |  | 23
40 – 49 Jahre |  | 23 |  | 24
30 – 39 Jahre |  | 30 |  | 31
20 – 29 Jahre |  | 14 |  | 15
≤ 19 Jahre |  | 1 |  | 1

Einen besonderen Fokus legten wir im Berichtsjahr auf die Inklusion von Menschen mit
Behinderungen. Bereits seit 2021 unterstützen wir die bundesweite Initiative „INNOKLUSIO“, die zum
Ziel hat, die Inklusionskompetenz auf verschiedenen Ebenen zu fördern, um mehr Menschen mit
Behinderungen in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Dabei soll durch gezielte Bewusstseinsbildung die
Voreingenommenheit und Ausgrenzung von Menschen mit Behinderungen abgebaut und ein
tiefgreifender Kulturwandel bewirkt werden. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit setzten wir mit unserer
„Global DE&I Week 2023“ im Mai den Fokus auf Menschen mit Behinderungen. Eine Woche lang
konnten sich die Mitarbeitenden am Standort Hamburg zu verschiedenen Schwerpunktthemen
informieren und die von INNOKLUSIO initiierte Ausstellung erleben. Diese „Blackbox“-Ausstellung
ermöglichte den Teilnehmer*innen einen Perspektivwechsel und sensibilisierte für einen
teilhabegerechten Umgang mit Menschen mit Behinderungen. Darüber hinaus boten wir für unsere
Kolleg*innen weltweit verschiedene Online-Aktivitäten an. Um weiteres Wissen aufzubauen, etablierten
wir im Herbst 2023 am Standort Hamburg ein neues Upskilling-Format, das auf den Aufbau der
eigenen Inklusionskompetenz in Bezug auf Menschen mit Behinderung ausgerichtet ist. Die ebenfalls in
Kooperation mit INNOKLUSIO angebotenen Sessions zielten darauf ab, Ängste, Vorbehalte und
Unsicherheiten gegenüber Menschen mit Behinderungen abzubauen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

82
tesa
Als internationaler Hersteller innovativer Klebebänder und selbstklebender Produktlösungen
positioniert sich tesa als attraktiver und nachhaltiger Arbeitgeber. Es ist für das Unternehmen von
erheblicher Bedeutung, hochqualifizierte Mitarbeitende zu rekrutieren, zu entwickeln und langfristig an
sich zu binden, um so eine wichtige Voraussetzung für eine anhaltend positive
Unternehmensentwicklung zu schaffen.
Personalentwicklung
Auch im Jahr 2023 hat tesa in die Qualifizierung seiner Mitarbeitenden investiert und weitere attraktive
Entwicklungsmöglichkeiten geschaffen.
Im Berichtsjahr wurde das Entwicklungsangebot um weitere Online-und Präsenz- Lernangebote für
Mitarbeitende sowie Führungskräfte erweitert. Speziell für High Potentials hat tesa unter anderem
Development Center aufgesetzt und diese durch individualisierte Entwicklungsmaßnahmen weiter
gefördert.
Führungskultur
Die Fähigkeit von Führungskräften, den Mitarbeitenden unter anderem ein motivierendes
Arbeitsumfeld zu bieten und die Entfaltung ihrer Talente zu fördern, ist entscheidend für den
Geschäftserfolg von tesa und seine Attraktivität als Arbeitgeber. Im ersten Quartal 2023 hat tesa
begonnen, ein neues Management Excellence-Programm in Kooperation mit der European School of
Management and Technology Berlin (ESMT Berlin) zu starten. Das Programm zielt darauf ab,
Manager*innen in Themen wie etwa Strategieentwicklung, Nachhaltigkeit, Innovation oder
Transformation wesentliche Führungsfähigkeiten zu vermitteln. Das circa sechs Monate dauernde
Programm mit diversen Remote- und zwei Präsenzmodulen wurde im Berichtsjahr bereits für zwei
Kohorten mit je 25 Führungskräften durchgeführt.
Ein weiteres Schwerpunktthema der HR-Arbeit ist die Förderung der tesa Talente. Im Rahmen des
„Competencies Review“ bekommen Talente die Chance, an berufsrelevanten Übungen – vergleichbar
mit denen eines Assessment Centers – teilzunehmen. Anschließend erhalten die Teilnehmer*innen ein
qualifiziertes Feedback zu ihren Stärken und Entwicklungsfeldern anhand der tesa Values. Wesentliche
Bestandteile sind unter anderem kontinuierliches Peer Feedback, eine Selbstpräsentation sowie ein
Learning Path, der sich auf die zehn Monate nach dem „Competencies Review“ erstreckt. Während
dieser Zeit werden die Teilnehmer*innen intensiv von ihren Führungskräften und HR begleitet.
Wissensvermittlung
Im Berichtsjahr wurden die Qualifizierung und die Weiterentwicklung der Führungskräfte und
Mitarbeitenden wieder sowohl in Präsenz als auch remote durchgeführt.
Zusätzlich zu Präsenzformaten und E-Learnings wurde die Nutzung der digitalen externen Plattform
„LinkedIn Learning“ weiter auf tesa spezifische Bedarfe individualisiert und es wurden entsprechend
bedarfsgerechte, unternehmensspezifische Lernpfade entwickelt.
Im Bereich der E-Learning-Formate sind bereits Themenfelder wie Compliance, Arbeitssicherheit,
Nachhaltigkeit, Produkt- und Technologieentwicklung, Sales sowie Supply Network enthalten. Über
einen digitalen tesa Learning Hub sind diese den Mitarbeitenden als Weiterbildungsangebote jederzeit
zugänglich.
Im Jahr 2023 wurde zudem eine neue Führungskräftetrainingsreihe weiter an hybride Arbeitsformen
angepasst. Die Trainingsreihe teilt sich auf in ein „basics“-Trainingsprogramm und ein „advanced“-
Trainingsprogramm. Im „basics“-Teil werden in internationalen Trainingsgruppen Grundlagen der
Führungskompetenz und der Umgang mit Führungsaufgaben vermittelt. Im „advanced“-Teil werden

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

83
bereits erfahrene Führungskräfte in den Bereichen Teamentwicklung, Change Management oder
Coaching geschult und weiterentwickelt. Die inhaltlichen Schwerpunkte der
Führungskräftetrainingsreihe orientieren sich dabei an den Herausforderungen der aktuellen tesa
Strategie.
Das weltweite Mitarbeitendengespräch „tesa Performance Appraisal“ wird in der gesamten tesa
Organisation durchgeführt. In den Gesprächen zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft gilt es,
Feedback zu Arbeitsergebnissen und Arbeitsverhalten zu besprechen und durch die Führungskraft
Orientierung für das folgende Jahr zu erhalten. Neben den Führungskräften sind auch alle
Mitarbeitenden aufgerufen, sich mit dem Gesprächsbogen auf das Gespräch vorzubereiten. Durch
diesen neuen Prozess stärkt tesa die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, aber auch die
Eigeninitiative sowie das Bewusstsein für die erbrachten Leistungen. Zusätzlich sollen Mitarbeitende
und Führungskräfte von einer stärkeren Feedback- und Dialogkultur bei tesa profitieren.
Attraktives Arbeitsumfeld
Im Berichtsjahr verfolgte tesa weitere Initiativen für ein attraktives Arbeitsumfeld, denn eine
ansprechende Umgebung kann zum Wohlbefinden der Beschäftigten beitragen.
BGM – Betriebliches Gesundheitsmanagement
tesa stattet seine Arbeitsplätze ergonomisch und zeitgemäß aus, beispielsweise mit höhenverstellbaren
Schreibtischen und modernen Beleuchtungs- und Belüftungskonzepten. Daneben wird Mitarbeitenden
in der Norderstedter Unternehmenszentrale unter der Dachmarke „It’s for you!“ ein umfassendes
Gesundheitsmanagement angeboten. Das Gesundheitsmanagement umfasst Angebote wie
Ergonomieberatung, Darmkrebsvorsorge, ein Fitnessstudio und Massagen. Auch eine betriebsärztliche
Betreuung sowie interne und externe psychosoziale Beratung und Betreuung gehören zum
Gesundheitsmanagement.
tesa Young Connection
Innerhalb der tesa Young Connection finden sich neue Mitarbeitende bei tesa zu einer Community
zusammen. So fanden im Berichtsjahr sowohl Präsenz- als auch Remote-Veranstaltungen zu
unterschiedlichen fachlichen und Team Building-Themen statt. Networking steht in dieser Community
im Vordergrund, um den Zusammenhalt zu stärken und Nachwuchskräfte zu binden.
New Work
tesa hat weiter in IT- und Kommunikationstechnologie für hybrides Arbeiten investiert sowie Kreativ-
und Sozialräume in die Arbeitsweise integriert. Sie laden zu Meetings und kreativem
Zusammenarbeiten am Standort ein. Ebenso wurden erste Shared Desk-Konzepte in ausgewählten
Abteilungen umgesetzt, um eine noch größere individuelle Freiheit in der Wahl des Arbeitsorts zu
ermöglichen und somit der Arbeit in Matrix-Strukturen gerecht zu werden.
Weitere Benefits
Darüber hinaus können Beschäftigte in der Unternehmenszentrale in Norderstedt unter anderem einen
Reinigungsservice wahrnehmen, regelmäßig Marktstände zur Versorgung mit regionalem Obst und
Gemüse besuchen sowie verschiedene Mobilitätskonzepte nutzen. Zum Beispiel haben sie die
Möglichkeit, E-Autos und E-Bikes an einer Ladestation mit Strom zu versorgen und Leihfahrräder der
Hamburger Initiative „Stadtrad“ an einer Station auf dem Gelände zu parken. Außerdem können die
Beschäftigten Fahrräder über ein bezuschusstes Programm leasen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

84
Nachhaltigkeit 1
Nachhaltigkeit ist fest in unserer Unternehmensstrategie verankert und ein zentrales Element unserer
Entscheidungs- und Geschäftsprozesse. Nachhaltiges Handeln bedeutet für uns, ressourcenschonend
zu agieren, unseren ökologischen Fußabdruck stetig zu reduzieren, Menschenrechte entlang der
gesamten Wertschöpfungskette zu achten und zu stärken und einen positiven Beitrag zu einer
inklusiven Gesellschaft zu leisten. Auch im Jahr 2023 haben wir solide Fortschritte erzielt und die
Transformation unseres Unternehmens vorangetrieben, die wir in der folgenden Nicht-finanziellen
Erklärung (NFE) ausführen.
Darüber hinaus stehen unter www.beiersdorf.de/nachhaltigkeit bzw. www.tesa.com/de-de/ueberuns/
sustainability weitere Inhalte zum Thema Nachhaltigkeit zur Verfügung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

85
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Nichtfinanzielle Erklärung
Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung des Beiersdorf
Konzerns und der Beiersdorf AG
Beiersdorf berichtet gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) innerhalb des
Geschäftsberichts über wesentliche nichtfinanzielle Aspekte der Geschäftstätigkeit. Dies sind Umwelt-,
Arbeitnehmer*innen- und Sozialbelange sowie Aspekte hinsichtlich der Achtung der Menschenrechte
und der Korruptionsbekämpfung. Die folgenden Kapitel bilden die zusammengefasste Nichtfinanzielle
Erklärung (NFE) des Beiersdorf Konzerns (Unternehmensbereiche Consumer und tesa) und der
Beiersdorf AG gemäß § 315b HGB bzw. § 289b HGB.
Zusätzlich zur NFE veröffentlicht der Unternehmensbereich tesa einen separaten
Nachhaltigkeitsbericht, der weiterführende Informationen zu Nachhaltigkeitsaktivitäten und -projekten
im Berichtsjahr darstellt.
Anwendung internationaler Standards und Rahmenwerke
Aufgrund der unterschiedlichen Wesentlichkeitsanforderungen der „Global Reporting Initiative“ (GRI)
bzw. des „United Nations Global Compact“ (UNGC) und des CSR-RUG wurden für die Erstellung der
Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns und der Beiersdorf AG keine internationalen
Rahmenwerke gemäß § 315c Abs. 3 HGB i. V. m. § 289d HGB verwendet. Der Unternehmensbereich
Consumer orientiert sich jedoch an den Standards der GRI und veröffentlicht einen separaten GRI-
Index.
Beide Unternehmensbereiche sind Mitglieder des UNGC und informieren im Rahmen der
Fortschrittsberichterstattung („Communication on Progress” – COP) jährlich zu den im Berichtszeitraum
erzielten Erfolgen und ergriffenen Maßnahmen, um die zehn Prinzipien des UNGC in den Bereichen
Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung umzusetzen. 2023
hat der UNGC eine neue digitale Plattform für die Einreichung des COPs eingeführt, welche allerdings
aufgrund technischer Probleme pausiert werden musste. Die Einreichung des COPs war im Berichtsjahr
somit freiwillig und wird im Jahr 2024 von Beiersdorf fortgeführt.
Die wesentlichen nichtfinanziellen Themen der Unternehmensbereiche
Beide Unternehmensbereiche führen Materialitätsanalysen durch, um Nachhaltigkeitsthemen
strategisch zu identifizieren und zu überprüfen. Im Unternehmensbereich Consumer fand zuletzt im
Jahr 2021 eine solche Analyse statt. Die folgenden Themen wurden dabei als wesentlich identifiziert:
Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landnutzung und Biodiversität, nachhaltiger Umgang mit
Wasser, Diversität und Inklusion, Aus- und Weiterbildung, Arbeitgeberattraktivität, Arbeitssicherheit
und Gesundheit, Achtung der Menschenrechte, gesellschaftliches Engagement, Compliance und
Geschäftsethik sowie Produktsicherheit.
Der Unternehmensbereich tesa hat seine Materialitätsmatrix mit Mitgliedern relevanter Fachbereiche im
Jahr 2020 aktualisiert. Die wesentlichen nichtfinanziellen Themen sind: Klima und Energie,
Produktnachhaltigkeit, Ressourceneffizienz, Wasser, Personalentwicklung, Diversität und
Chancengleichheit, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Menschenrechte, Vermeidung von
wettbewerbswidrigem Verhalten und Produktsicherheit. Eine Übersicht aller wesentlichen
nichtfinanziellen Themen der Unternehmensbereiche Consumer und tesa sowie Kapitel- und
Seitenangaben finden Sie in unserem Index zur Nichtfinanziellen Erklärung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

86
Im Berichtsjahr wurden keine Veränderungen an den Wesentlichkeitsanalysen der
Unternehmensbereiche Consumer und tesa vorgenommen, womit die o.g. Themen weiterhin
wesentlich sind. Im Jahr 2024 sollen die Materialitätsanalysen auf Konzernebene zusammengeführt und
neu aufgesetzt werden, um die zukünftigen Berichtsanforderungen gemäß Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) der EU zu erfüllen.
Erklärungsumfang
Die Angaben zu den wesentlichen nichtfinanziellen Themen erfolgen überwiegend gesondert für die
Unternehmensbereiche tesa und Consumer. Grundsätzlich werden alle Informationen gemeinsam für
den Beiersdorf Konzern und die Beiersdorf AG berichtet. Kennzahlen, die für die Beiersdorf AG separat
erhoben werden, sind in der Tabelle „Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung der
Beiersdorf AG” aufgeführt.
Das Geschäft von Chantecaille wird in einer eigenständigen Geschäftseinheit geführt und ist aufgrund
des vergleichsweise geringen Absatzvolumens nicht in den berichteten Kennzahlen erfasst. Ebenso ist
die 2022 akquirierte Mehrheitsbeteiligung S-Biomedic aus Wesentlichkeitsgründen nicht in den
Kennzahlen berücksichtigt. 1 Aufgrund der eingeschränkten Datenverfügbarkeit in Hinblick auf
nichtfinanzielle Themen ist auch unsere Beteiligung NIVEA-KAO in Japan nicht in dieser Erklärung
enthalten. Eine Ausnahme bilden die CO 2 e-Emissions-Kennzahlen, in deren Berechnung auch NIVEA-
KAO einfließt. 2
Seit dem Geschäftsjahr 2021 berichten wir außerdem gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung
innerhalb der NFE über Umsatzerlöse, Investitionsausgaben und operative Ausgaben, die mit
ökologisch nachhaltigen Aktivitäten verbunden sind. Die Berichterstattung zur EU-Taxonomie erfolgt
gemeinsam für die Unternehmensbereiche Consumer und tesa.
Die Nichtfinanzielle Erklärung wurde durch die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
einer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit auf Basis des „International Standard on Assurance
Engagements 3000 (Revised)“ unterzogen.
Um Redundanzen zu vermeiden, wird mitunter auf Stellen im zusammengefassten Lagebericht
verwiesen, die nichtfinanzielle Angaben enthalten. Dies betrifft die Bereiche „Geschäft und Strategie“
und „Menschen bei Beiersdorf“, deren Inhalte teilweise auch Bestandteil der Nichtfinanziellen Erklärung
sind. Die entsprechenden Abschnitte werden im zusammengefassten Lagebericht mit >=
gekennzeichnet.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

87
1 Mit Ausnahme der Compliance- und Arbeitnehmer*innen-KPIs.
2 Die für NIVEA-KAO erhobenen CO 2 e-Emissions-Kennzahlen umfassen die Scopes 1 und 2 sowie folgende Scope-3-Bereiche:
Verpackung und Rohmaterialien sowie die Fertigwarenherstellung, je aus der Kategorie „Eingekaufte Güter und Dienstleistungen“
und „Vorgelagerte Transporte“.
NFE-Index

Strategie
Beschreibung des Geschäftsmodells
Wesentliche Risiken
NFE-Aspekt |  | Wesentliche Themen Consumer |  |  | Wesentliche Themen tesa |
Umweltbelange |  | Klimaschutz | S. 91 |  | Klima und Energie | S. 91
| Kreislaufwirtschaft | S. 100 |  | Produktnachhaltigkeit | S. 104
| Nachhaltige Landnutzung | S. 106 |  | Ressourceneffizienz | S. 109
| Wasser | S. 110 |  | Wasser | S. 110
Arbeitnehmer*innenbelange |  | Aus- und Weiterbildung | S. 113 |  | Personalentwicklung | S. 114
| Diversität und Inklusion | S. 114 |  | Diversität und Chancengleichheit | S.115
| Arbeitgeberattraktivität | S. 114 |  |  |
| Arbeitssicherheit und Gesundheit | S. 116 |  | Arbeitssicherheit und Gesundheit | S. 116
Sozialbelange |  | Gesellschaftliches Engagement | S. 119 |  |  |
Menschenrechte |  | Achtung der Menschenrechte | S. 122 |  | Achtung der Menschenrechte | S. 122
Compliance |  | Compliance und Geschäftsethik | S. 126 |  | Vermeidung von wettbewerbswidrigem Verhalten | S. 126
Weitere Belange |  | Produktsicherheit | S. 129 |  | Produktsicherheit | S. 129
Berichterstattung zur EU-Taxonomie

Strategie
Nachhaltigkeit ist ein elementarer Bestandteil unserer Unternehmenskultur und hat in den
Entscheidungs- und Geschäftsprozessen bei Beiersdorf einen hohen Stellenwert. Wir bemühen uns,
Umweltschutz, soziale Verantwortung und wirtschaftlichen Erfolg in Einklang zu bringen, und entwickeln
unser Engagement in diesen Bereichen stetig weiter.
Unsere konzernweite Nachhaltigkeitsfunktion Corporate Sustainability ist für die strategische
Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten zuständig und informiert die Geschäftsleitung
regelmäßig über Fortschritte und Handlungsbedarf. Die Funktion berichtet direkt an den
Vorstandsvorsitzenden der Beiersdorf AG, der das Thema Nachhaltigkeit verantwortet.
Um die Behandlung von wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen wie dem Klimaschutz zu beaufsichtigen,
verfügen wir über zwei funktionsübergreifende Steuerungsgremien: den Sustainability Council für den
Unternehmensbereich Consumer und das Global Executive Committee für tesa. Im Sustainability
Council sind die Leiter*innen aller relevanten Fachbereiche vertreten, denen jeweils die
Vorstandsmitglieder vorstehen. Das Gremium tritt mindestens vierteljährlich zusammen. Das Global
Executive Committee bei tesa besteht aus den Vorstandsmitgliedern und weiteren Führungskräften.
Das Komitee tagt alle zwei Wochen und bespricht in diesem Rahmen auch nachhaltigkeitsbezogene
Themen. Daneben berichtet der Chief Sustainability Officer direkt an den Vorstandsvorsitzenden von
tesa.
Zudem stehen wir in einem regelmäßigen Dialog mit unseren externen Stakeholder*innen. Durch
diesen Austausch überprüfen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten kontinuierlich und beziehen so
aktuelle gesellschaftliche und ökologische Entwicklungen mit in unsere Planungen ein.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

88

Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN | Nachhaltigkeitsagenda
(Unternehmensbereich Consumer) | (Unternehmensbereich tesa)

Consumer
Das Thema Nachhaltigkeit ist zentral für unser Selbstverständnis. Deshalb haben wir es in der 2019
definierten Unternehmensstrategie C.A.R.E.+ als wichtigen Eckpfeiler für unser unternehmerisches
Handeln implementiert.
Integraler Bestandteil von C.A.R.E.+ ist seit 2020 unsere Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN.
Sie umfasst sieben Fokusfelder, die den Einfluss unserer Aktivitäten entlang der gesamten
Wertschöpfungskette abbilden: von den Auswirkungen unserer Produkte und Prozesse auf das Klima,
der Kreislauffähigkeit der eingesetzten Ressourcen und deren Einfluss auf die Land- und
Wassernutzung über die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden und Verbraucher*innen bis
hin zu unserem Engagement für eine inklusive Gesellschaft. In allen Bereichen haben wir uns
ambitionierte Ziele gesetzt, die wir bis 2025 bzw. 2030 erreichen wollen.
Die zehn Prinzipien des „United Nations Global Compact“ (UNGC) und die „Sustainable Development
Goals“ (SDGs) bilden die Grundlage unseres Engagements. Mit der Umsetzung unserer
Nachhaltigkeitsagenda zahlen wir auf 13 der insgesamt 17 SDGs ein.
Im Berichtsjahr haben wir unsere Ambitionen insbesondere im Bereich Klimaschutz erhöht. Wir streben
an, bis 2045 alle unsere direkten und indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 und 3) um 90% zu
reduzieren (gegenüber dem Basisjahr 2018). Damit wollen wir bis zum Zieljahr gemäß dem „Net-Zero-
Standard“ der Science Based Target initiative (SBTi) Netto Null Emissionen erreichen. Die SBTi hat
Anfang 2024 bestätigt, dass dieses Ziel ihrer Auffassung nach im Einklang mit den Zielen des Pariser
Klimaschutzabkommens steht.
Im Jahr 2023 haben wir außerdem den ersten globalen Freiwilligentag bei Beiersdorf umgesetzt. Alle
Mitarbeitenden haben weltweit die Möglichkeit erhalten, sich an einem Arbeitstag für verschiedene
Projekte lokaler Non-Profit-Organisationen zu engagieren. Mehr als 10.000 Mitarbeitende in 68
Ländern haben sich im Rahmen des „CARE BEYOND SKIN Day“ für soziale und ökologische Themen im
Rahmen unserer Nachhaltigkeitsagenda eingesetzt und wurden dadurch weiter für das Thema
Nachhaltigkeit sensibilisiert.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

89
tesa
Bei tesa ist Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankert. Unsere Ambition lautet: Wir wollen
all unser technologisches Know-how und unsere Leidenschaft dafür einsetzen, nachhaltigere
Klebelösungen und Produkte zu entwickeln.
Den Rahmen bilden fünf strategische Handlungsfelder, für die tesa langfristige Ziele bis 2030 definiert
hat. Die Felder decken die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmensbereichs ab und lauten:
Verringerung der Emissionen, verantwortungsvolle Beschaffung, Verwendung von recycelten und
biobasierten Materialien, Kreislaufwirtschaft und Abfallvermeidung sowie Kund*innen bei ihren
Nachhaltigkeitszielen unterstützen.
Ein Baustein der Strategie ist weiterhin die Nachhaltigkeitsagenda, die sich an den zehn Prinzipien des
UNGC und den SDGs der Vereinten Nationen orientiert. Sie reflektiert unseren Anspruch,
Nachhaltigkeit ganzheitlich zu verstehen, und beinhaltet somit auch Themen, die über die strategischen
Handlungsfelder hinausgehen – zum Beispiel Arbeitssicherheit.
Beschreibung des Geschäftsmodells
Beiersdorf ist eines der weltweit führenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie. Seit der
Gründung im Jahr 1882 konnte es sich mit starken Marken etablieren und beschäftigt inzwischen über
20.000 Mitarbeitende. Das Geschäft von Beiersdorf gliedert sich in zwei Unternehmensbereiche: Im
Unternehmensbereich Consumer liegt unser Schwerpunkt auf Hautpflegeprodukten und im
Unternehmensbereich tesa konzentrieren wir uns auf die Entwicklung hochqualitativer selbstklebender
System- und Produktlösungen. Eine detaillierte Beschreibung unseres Geschäftsmodells findet sich im
zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Geschäft und Strategie“.
Wesentliche Risiken
Als global agierendes Unternehmen sind wir uns unserer Vorbildfunktion und unserer Verpflichtung
bewusst, verantwortungsvoll gegenüber der Umwelt, einzelnen Menschen und der gesamten
Gesellschaft zu handeln. Verletzen wir unsere Sorgfaltspflichten, kann dies zu nichtfinanziellen Risiken
führen. Dazu zählen sowohl Risiken, die von unserer eigenen Geschäftstätigkeit ausgehen (Inside-out-
Risiken), zum Beispiel negative Auswirkungen auf die Umwelt oder Menschen, als auch Ereignisse und
Entwicklungen, die sich negativ auf unseren Geschäftserfolg auswirken (Outside-in-Risiken).
Im Rahmen unseres konzernweiten integrierten Managementsystems evaluieren wir daher regelmäßig,
welche nichtfinanziellen Risiken für Beiersdorf relevant sind und wo Steuerungsbedarf besteht. Als
wesentlich gelten Risiken, die gemessen an festgelegten Schwellenwerten sehr wahrscheinlich
eintreten und von denen schwerwiegende negative Auswirkungen auf wesentliche nichtfinanzielle
Themen zu erwarten sind. Im Berichtsjahr hat Beiersdorf konzernweit ein neues Risikomanagement-
Tool eingeführt, das eine detailliertere Bewertung nichtfinanzieller Risiken als bislang ermöglicht.
Dadurch wollen wir den Stellenwert der als wesentlich identifizierten Themen intern betonen.
Gleichzeitig möchten wir den zunehmend anspruchsvolleren Anforderungen hinsichtlich der Steuerung
und Berichterstattung von Nachhaltigkeitsrisiken gerecht werden. 2023 wurde erneut das Risiko von
nicht fachgerecht entsorgten Plastikverpackungen als wesentlich im Sinne des CSR-RUG eingeschätzt.
Der Einsatz von Plastikverpackungen kann bei nicht fachgerechter Entsorgung oder im Falle einer
unzureichenden Entsorgungsinfrastruktur im Absatzland zur Umweltbelastung führen. Wir begegnen
diesem Risiko durch unsere Kreislaufstrategie, die eine Reduktion fossilen Plastiks beinhaltet (s. Kapitel
„Kreislaufwirtschaft”).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

90
Umweltbelange
Als produzierendes Konsumgüterunternehmen sind wir uns der Auswirkungen unserer
Geschäftsaktivitäten auf die Umwelt bewusst. Deswegen arbeiten wir kontinuierlich daran, die
ökologischen Folgen unserer Prozesse und Produkte so gering wie möglich zu halten. Dabei achten wir
insbesondere auf die Bereiche Klimaschutz, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landnutzung und Wasser.
Klimaschutz
Wir sehen den Klimawandel als eine der größten Herausforderungen unserer Zeit an. Risiken und
Chancen, die sich aus dem Klimawandel ergeben, beeinflussen daher unsere Geschäftsstrategie und
unser unternehmerisches Handeln.
Über das integrierte Risikomanagement erfassen und steuern wir die mit dem Klimawandel
verbundenen Risiken – beispielsweise Auswirkungen auf Rohstoffpreise und Materialverfügbarkeiten
oder die Einführung neuer fiskalischer Instrumente – ebenso wie die entsprechenden Maßnahmen zur
Risikominimierung. 2023 wurde das Thema „Auswirkungen des Klimawandels auf die Lieferkette“
erstmals als strategisches Risiko im konzernweiten Risikomanagementsystem aufgenommen. Dieses
Risiko wurde vom Risk Board bestätigt und entsprechende Maßnahmen festgelegt.
Im Berichtsjahr aktualisierte der Unternehmensbereich Consumer außerdem seine Analyse der
klimabedingten physischen und transitorischen Risiken sowie Chancen. Grundlage dafür waren die
Empfehlungen der „Task Force on Climate-Related Financial Disclosures“ (TCFD) auf Basis des „Net
Zero Emissions by 2050 Scenario“ (NZE) der International Energy Agency (IEA). Damit haben wir den
Umfang der Analyse – unter anderem um die Betrachtung von potenziellen Risiken weiterer Standorte –
erweitert. Eine Zusammenfassung der TCFD-relevanten Informationen ist in einem separaten Dokument
auf unserer Internetseite abrufbar. Eine detaillierte Beschreibung unseres Risikomanagements findet
sich im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Risikobericht“.
Der Klimaschutz ist ein zentrales Handlungsfeld in den Nachhaltigkeitsstrategien der
Unternehmensbereiche Consumer und tesa. Die CO 2 e-Reduktionsziele sind fest in den Vorstandszielen
verankert. Die erforderlichen Aktivitäten zur Erreichung unserer Klimaambitionen werden auch in der
Finanz- und Investitionsplanung berücksichtigt. Sowohl der Sustainability Council im
Unternehmensbereich Consumer als auch das Global Executive Committee bei tesa sind dafür
verantwortlich, klimabezogene Entscheidungen zu überwachen. Schwerpunkte sind hierbei, die
Strategien weiterzuentwickeln, die Fortschritte bei der Erreichung der Klimaziele zu überprüfen und die
Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen voranzutreiben. Auch das Executive Committee bei Beiersdorf
befasst sich regelmäßig mit den Plänen und Fortschritten der Klimastrategie.
Für den Unternehmensbereich Consumer hat der Sustainability Council 2022 Ziele verabschiedet, die
auf einzelne Produktkategorien ausgerichtet sind. Dementsprechend leitete der Sustainability Council
im Berichtsjahr weitere Maßnahmen ein, um sicherzustellen, dass der Unternehmensbereich seine Ziele
erreicht.
Unsere Klimaziele
Beiersdorf hat sich bereits 2020 zu ambitionierten Klimazielen verpflichtet, die für beide
Unternehmensbereiche, Consumer und tesa, gelten: Bis 2025 wollen wir eine absolute Reduktion der
energiebezogenen Scope-1- und Scope-2-Emissionen 1 um 30% (im Vergleich zu 2018) erreichen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

91
1 Zu Scope 1 gehören alle Emissionen, die wir selbst durch die Verbrennung von Energieträgern an unseren Produktionsstandorten
verursachen, zum Beispiel bei der Stromerzeugung. Scope-2-Emissionen entstehen durch die Erzeugung von Energie, die wir
extern beziehen, zum Beispiel Strom.
Indirekte Treibhausgas-(THG)-Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette (Scope-3-Emissionen)
sollen bis 2025 um 10% reduziert werden. Die „Science Based Targets initiative“ (SBTi) hat bestätigt,
dass die Klimaziele mit dem 1,5-Grad-Szenario des Pariser Klimaabkommens im Einklang stehen. Der
Unternehmensbereich Consumer hat sich die zusätzlichen Ziele gesetzt, bis 2025 die absoluten
Scope-3-Emissionen um 30% gegenüber 2018 zu reduzieren und für alle Produktionszentren bis 2030
Klimaneutralität zu erreichen.
Auch tesa plant bis 2030 eine klimaneutrale Produktion. Außerdem sollen die Scope-3-Emissionen bis
2030 um absolut 20% gegenüber 2018 reduziert werden.
Im Hinblick auf unsere Klimaziele verzeichneten wir erneut Fortschritte: Die absoluten Scope-1- und
Scope-2-Emissionen im Bereich Consumer konnten gegenüber dem Basisjahr 2018 um 40 % und bei
tesa um 38% gesenkt werden. Dies führte insgesamt zu einer Reduktion der absoluten Scope-1- und
Scope-2-Emissionen um 39%. Damit erreichen wir unser Scope 1- & 2-Emissionsziel auf Gruppenebene
für 2025 frühzeitig. Die absoluten Scope-3-Emissionen 2 des Unternehmensbereichs Consumer wurden
im gleichen Zeitraum um 18% reduziert.
Im Jahr 2023 haben wir uns das Ziel gesetzt bis 2045 Netto Null Emissionen zu erreichen. Da wir unser
Scope 1- & 2-Ziel für 2025 bereits erreicht haben, haben wir in diesem Zusammenhang auch unser
kurzfristiges Klimaziel aktualisiert. Damit verpflichtet sich der Beiersdorf Konzern zu den folgenden
Zielen, die Anfang 2024 von der SBTi validiert wurden:
• Bis 2032 wollen wir die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 70% und die absoluten
Scope-3-THG-Emissionen 3 um 40% zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2018.
• Bis 2045 wollen wir die absoluten Scope-1, 2 und 3-Emissionen um 90% reduzieren, ausgehend
vom Basisjahr 2018.
2020 erreichten wir unser Ziel, zu 100% Strom aus erneuerbaren Energiequellen zu beziehen. Dies gilt
nach wie vor weltweit für alle Büro- und Produktionsstandorte von tesa und Consumer, für die Daten
erfasst werden. 4
Klimadaten: Energie, Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen
Wir erfassen, konsolidieren und analysieren unsere Energieverbräuche, um unsere weltweiten THG-
Emissionen zu ermitteln. Durch die kontinuierliche Erhebung dieser Daten überprüfen wir die
Wirksamkeit unserer durchgeführten Maßnahmen und identifizieren zukünftige Einsparpotenziale.
Unsere THG-Emissionen berechnen wir nach den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol (GHG
Protocol). Das GHG Protocol erlaubt unterschiedliche Konsolidierungsansätze für die Berechnung von
Scope-1- und Scope-2-Daten. Wir haben den Ansatz der operativen Steuerung zur Konsolidierung
unserer Emissionsberechnung gewählt.
Die Grundlage für die Berechnung bilden überwiegend die Emissionsdaten des „Intergovernmental
Panel on Climate Change“ (IPCC) sowie die Emissionsfaktoren unserer Energieversorger und der IEA.
Weitere Emissionen wie Dampf aus Fernwärme berechnen wir unter Verwendung der
Emissionsfaktoren, die durch die Datenbank „GaBi“ und das britische Umweltministerium „Department
for Environment, Food & Rural Affairs“ (Defra) zur Verfügung gestellt werden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

92
2 Zu den Scope-3-Emissionen gehören die Kategorien eingekaufte Waren und Dienstleistungen, vorgelagerter Transport unter der
Berücksichtigung der Zertifikate für Biokraftstoffe und Logistik sowie Geschäftsreisen.
3 In den Kategorien eingekaufte Waren und Dienstleistungen, vorgelagerter Transport, Geschäftsreisen und Behandlung verkaufter
Produkte am Ende ihrer Lebensdauer.
4 Beiersdorf bezieht den Ökostrom direkt von Energieversorgern oder erwirbt beim Stromeinkauf „International Renewable Energy
Certificates“ (I-RECs), europäische Herkunftsnachweise („Guarantees of Origin“) oder landesspezifische Zertifikate.
Sofern an unseren eigenen Standorten Biogas eingesetzt wird, werden die biogenen Emissionen
außerhalb von Scope 1 separat berichtet und nicht unter Scope 1 erfasst. Die in diesem
Zusammenhang erworbenen Biogas- Zertifikate sind international anerkannt und sollen eine
Doppelzählung von Treibhausgasreduktionen in der gesamten Wertschöpfungskette verhindern. Sie
basieren auf einem Massenbilanzansatz, bei dem das Biogas nicht physisch bezogen wird, sondern
durch den Kauf von Zertifikaten sichergestellt wird, dass das Gas in das europäische Gasnetz
eingespeist wird. Nach momentanem Stand hat das GHG Protocol noch keine klaren Vorgaben zur
Berücksichtigung derartiger Zertifikate veröffentlicht. Wir überwachen entsprechende Standards für die
Biogas-Bilanzierung genau und sind uns bewusst, unsere Berichterstattung anzupassen, wenn sich die
bestehenden Standards weiterentwickeln werden und neue Standards publiziert werden.
Der Unternehmensbereich Consumer erhebt Energieverbrauchsdaten an allen Produktionsstandorten,
in unseren eigenen Lagern und in unseren Büros ab 50 Mitarbeitenden (in Vollzeitäquivalenten). tesa
erhebt die Energieverbrauchsdaten für alle nach ISO 14001 zertifizierten Standorte. Dies umfasst sechs
Produktionsstandorte sowie die Hauptzentrale.
Seit 2022 beziehen wir auch die Emissionsdaten unserer Beteiligung NIVEA-KAO in die Berechnung für
die Scopes 1 bis 3 mit ein. Für die Scope-1- und Scope-2-Emissionen verwenden wir Primärdaten von
NIVEA-KAO; diese sind in den Kennzahlen seit 2022 berücksichtigt.

Kennzahlen
|  | Unternehmensbereich |  | 2018 (Basisjahr) |  | 2021 |  | 2022 |  | 2023
Scope-1-Emissionen (t CO 2 e) |  | Beiersdorf Konzern |  | 99.048 |  | 99.693 |  | 90.358 |  | 77.480
| Consumer |  | 43.409 |  | 41.320 |  | 39.506 2 |  | 34.049
| tesa |  | 55.639 |  | 58.373 |  | 50.852 |  | 43.431
Scope-2-Emissionen (t CO 2 e)1,2 |  | Beiersdorf Konzern |  | 30.071 |  | 1.582 |  | 1.322 |  | 1.552
| Consumer |  | 15.820 |  | 1.582 |  | 1.314 |  | 1.536
| tesa |  | 14.251 |  | 0 |  | 8 |  | 16
Scope-1- und Scope-2- Emissionen (t CO 2 e) |  | Beiersdorf Konzern |  | 129.119 |  | 101.275 |  | 91.680 |  | 79.032
| Consumer |  | 59.229 |  | 42.902 |  | 40.820 |  | 35.585
| tesa |  | 69.890 |  | 58.373 |  | 50.860 |  | 43.447
Biogene Scope-1-Emissionen |  | Beiersdorf Konzern |  | 0 |  | 2.270 |  | 9.124 |  | 10.983
| Consumer |  | 0 |  | 0 |  | 1.078 |  | 3.239
| tesa |  | 0 |  | 2.270 |  | 8.046 |  | 7.744
Gesamt-Energieverbrauch (GWh)2 |  | Beiersdorf Konzern |  | 668 |  | 684 |  | 672 |  | 612
| Consumer |  | 341 |  | 340 |  | 334 |  | 320
| tesa |  | 327 |  | 344 |  | 338 |  | 292

1 Die in diesem Abschnitt dargestellten Scope-2-Emissionen basieren auf der „market-based“-Methode.
2 Rückwirkende Anpassung der Daten aufgrund der Einbeziehung der neu erworbenen Produktionsstätte von La Prairie in Berneck.
Scope-3-Emissionen identifizieren
Entlang unserer Wertschöpfungskette entstehen ebenfalls Emissionen, beispielsweise durch den Bezug
von Waren und Dienstleistungen oder Transportaktivitäten. Diese werden als Scope-3-Emissionen
bezeichnet. Der Unternehmensbereich Consumer hat auf Basis eines Input-Output-Modells die
relevantesten Kategorien für die Scope-3-Emissionen 1 identifiziert. Das Input-Output-Modell bewertet
Ressourcenverbräuche und Umweltbelastungen in der gesamten Lieferkette auf Basis internationaler
Statistiken und Datenbanken. Folgende Kategorien haben wir für den Unternehmensbereich Consumer

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

93
1 Die folgenden Ausführungen zu unseren Scope-3-Emissionen beziehen sich auf den Massenmarkt sowie das
Dermokosmetikgeschäft des Unternehmensbereichs Consumer, falls nicht anders spezifiziert.
als wesentlich festgelegt: Verpackungsmaterialien, Rohmaterialien für Produktformeln,
Fertigwarenhersteller, eingekaufte Transportdienstleistungen, Lagerung und Geschäftsreisen. Mit
dieser Auswahl decken wir mehr als zwei Drittel unserer gesamten Scope-3-Emissionen im Basisjahr ab,
was den Anforderungen der SBTi entspricht. Die entsprechenden Kennzahlen im Bereich Scope-3-
Emissionen finden sich im Unterkapitel „Consumer“.
Zusätzlich zur Nichtfinanziellen Erklärung legen wir im Rahmen einer jährlichen Befragung der
Organisation CDP unsere Managementansätze und Daten zum Themenbereich Klima offen. Die
Organisation beurteilt daraufhin unter anderem unsere klimabezogene Strategie und deren
Wirksamkeit auf einer Skala von der Bestnote „A“ bis „D−“. Bei der CDP-Bewertung innerhalb des
„Climate Change Program“ erhielt der Unternehmensbereich Consumer 2023 die Bewertung „A“ und
der Unternehmensbereich tesa die Bewertung A−.
Consumer
Verbesserung der Scope-3-Kalkulationen
Für alle festgelegten Kategorien innerhalb unserer Zielsetzung haben wir Berechnungsmethoden
entwickelt, die auf genauere Daten zurückgreifen, sofern diese vorhanden sind. Dadurch ist eine
bessere Fortschrittskontrolle unserer Reduktionsmaßnahmen möglich. Der Hauptanteil unserer
Scope-3-Emissionen entsteht bei den Vormaterialien und Herstellungsprozessen der Verpackungen 2
und Rohmaterialien, die wir für unsere Produkte benötigen. Die Kalkulation dieser THG-Emissionen
basiert auf Primärdaten für den Materialverbrauch und sekundären Emissionsfaktoren auf der
Grundlage von Lebenszyklusdatenbanken. Im Rahmen der Scope-3-Kalkulationen arbeiten wir mit
Dienstleistern zusammen, um weitere und verbesserte Emissionsfaktoren für Lebenszyklusanalysen zu
erheben.
Im Laufe des Berichtsjahres haben wir die Digitalisierung des Bereichs Nachhaltigkeit weiter ausgebaut.
So haben wir weitere Analysetools integriert und sowohl Rahmen als auch Detaillierungsgrad der
Berichterstattung weiter verbessert. So können wir wesentliche Kennzahlen wie CO 2 e-Emissionen oder
Kennzahlen in den Bereichen Kunststoffverpackungen und Rohstoffe während des gesamten Jahres
auswerten und frühzeitig – wenn nötig – Maßnahmen zur Erreichung unserer Emissionsreduktionsziele
ableiten.
Die Berechnung der Emissionen unserer ausgelagerten Produktion und Lagerung erfolgt anhand von
Abfragen bei Lieferbetrieben aus den Bereichen Fertigwaren und Lagerung. 3 Es wurden Daten zum
Energieverbrauch sowie Emissionsfaktoren für eingekauften Strom erhoben. Die Daten sind auf die für
uns produzierten Produktmengen bzw. Warenumschläge bezogen. Die Kalkulationsmethodik zu den
THG-Emissionen ist deckungsgleich mit der Scope-1- und Scope-2-Kalkulation für unsere eigenen
Standorte. 2023 konnten wir 86% unserer ausgelagerten Fertigwarenproduktion und 85% unserer
Lagertätigkeiten über die durchgeführte Abfrage abdecken. Die Werte der folgenden Tabelle sind
hochgerechnete Emissionswerte, um alle Zulieferbetriebe und die Lagerhaltung abzudecken.
Zur Berechnung der globalen vor- und nachgelagerten transportbedingten THG-Emissionen
verwenden wir überwiegend das Tool „EcoTransIT“ nach der europäischen Norm DIN EN 16258. Daten
zu Entfernungen, Ladelasten und den verschiedenen Verkehrsmitteln werden aus dem Logistiknetzwerk
gewonnen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

94
2 Wir berücksichtigen bei dieser Berechnung Konsument*innenverpackungen und Sekundärpackmittel. Packmittel, die im Rahmen
von Konfektionierungsarbeiten oder bei der Transportvorbereitung hinzugefügt werden, sind nicht enthalten.
3 Bei der ausgelagerten Produktion und Lagerung weicht der Datenerhebungszeitraum (Dezember 2022 bis November 2023) vom
Berichtszeitraum ab.
Die Emissionen, die aus dem Transport unserer Produkte mittels Seefracht resultieren, sind zu 86%
biogenen Ursprungs. Dies stellen wir durch den Kauf von Treibstoffzertifikaten sicher. Die
Treibstoffzertifikate basieren auf einem Massenbilanzansatz. Das heißt: Es wird angestrebt, die
eingesetzte Menge an Biotreibstoff in der globalen Seefrachtindustrie zu erhöhen. Denn noch lässt sich
nicht zuverlässig nachverfolgen, ob die Schiffe, die unsere Produkte transportieren, tatsächlich mit
Biokraftstoff betrieben werden. Insgesamt zielt Beiersdorf darauf ab, die Transformation hin zu einem
emissionsärmeren Logistiknetzwerk voranzutreiben.
Um die Emissionen durch Geschäftsreisen zu ermitteln, werden die Informationen über Entfernungen
und Verkehrsmittel aus unserem Reisemanagementsystem exportiert oder direkt von unseren
Tochtergesellschaften gemeldet. Für die über unser Reisemanagementsystem erfassten Daten
berechnen wir die Emissionen nach der Methodik des Verband Deutsches Reisemanagement (VDR)
unter Berücksichtigung eines „Radiative Forcing Index (RFI)“-Faktors von zwei für Geschäftsflüge. Im
Falle direkt gemeldeter Geschäftsreisedaten berechnen wir die Emissionen auf der Grundlage der IEA-
Daten. Im Vergleich zu 2018 sind unsere Scope-3-Emissionen im Bereich Geschäftsreisen um 25%
zurückgegangen.
Die miteinbezogenen Scope-3-Emissionen unserer Mehrheitsbeteiligung NIVEA-KAO ermitteln wir
anhand der Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LZA), die wir 2022 und 2023 für bestimmte
Referenzprodukte durchführten. Die Schätzung der Emissionen für die vorherigen Jahre erfolgte auf
Grundlage der verkauften Menge an Referenzprodukten. Die Rohstoff- und Verpackungsemissionen
von NIVEA-KAO werden gemäß der Materialliste der Referenzprodukte und den LZA-Emissionsfaktoren
berechnet. Für die vorgelagerten Transportemissionen der Mehrheitsbeteiligung berücksichtigen wir
das Produktgewicht, die durchschnittliche Transportentfernung und die Emissionsfaktoren der
Verkehrsträger. Die kalkulierten Emissionen sind in den jeweiligen nachstehenden Scope-3-Kategorien
enthalten.

Scope-3-Treibhausgasemissionen Consumer 1
(in t CO 2 e)
|  | Bereich |  | 2018 (Basisjahr) |  | 2021 |  | 2022 |  | 2023
Kategorie 1: eingekaufte Güter und Dienstleistungen 2 |  | Verpackung |  | 440.707 |  | 396.817 |  | 373.213 |  | 365.529
| Rohmaterialien |  | 542.883 |  | 492.991 |  | 476.948 |  | 458.672
| Fertigwarenhersteller |  | 36.945 |  | 16.557 |  | 14.232 |  | 15.352
Kategorie 4: Transport und Verteilung (vorgelagert)3 |  | Fertigwarentransport |  | 134.659 |  | 130.906 |  | 129.751 |  | 128.876
| Lagerung |  | 11.705 |  | 2.283 |  | 2.087 |  | 2.160
| Reduktion durch den Erwerb von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | 0 |  | -8.800 |  | -10.600 |  | -11.162
Kategorie 6: Geschäftsreisen 4 |  | Geschäftsreisen |  | 19.709 |  | 2.677 |  | 8.982 |  | 14.859
Summe Scope-3-Emissionen ohne Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  |  |  | 1.186.608 |  | 1.042.233 |  | 1.005.213 |  | 985.177
Summe Scope-3-Emissionen unter Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  |  |  | 1.186.608 |  | 1.033.433 |  | 994.613 |  | 974.015

1 Die Kategorien werden durch das GHG Protocol definiert.
2 Die Emissionsdaten für Verpackungen und Rohstoffe für 2018, 2021 und 2022 wurden aufgrund aktualisierter Stammdaten und der
Einbeziehung der neuesten Emissionsdaten des 6. IPCC Assessment Reports angepasst. Zudem wurden die Daten für La Prairie um
Verpackungen für 2018, 2021 und 2022 ergänzt. Coppertone ist in diesen Zahlen nicht enthalten. Die Daten für
Fertigwarenhersteller wurden auf Grundlage von Ausgaben extrapoliert, die Daten für 2021 wurden aufgrund einer Datenkorrektur
angepasst.
3 Die Daten für die Lagerung wurden auf der Basis der einlagerten Paletten extrapoliert. Die Transportdaten wurden für 2018
aufgrund einer Datenkorrektur angepasst.
4 Die Geschäftsreisen wurden rückwirkend für 2018, 2021 und 2022 angepasst, da La Prairie miteinbezogen wurde.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

95
Wandel in Richtung Klimaneutralisierung
Um das langfristige Net-Zero-Ziel zu erreichen, haben wir für die Transformationsphase einen
Klimaneutralisierungsplan erstellt. Unser „Climate Neutralization Framework“ beschreibt den gesamten
Neutralisierungsprozess für ausgewählte Produkte und wurde auf der Grundlage der Prinzipien und
Anforderungen der international anerkannten Norm PAS 2060 entwickelt. TÜV Rheinland hat die
Methodik geprüft und verifiziert, dass Beiersdorf den internationalen Standards und einem
wissenschaftsbasierten Ansatz folgt.
Klimaneutralisierung besteht bei uns aus drei Schritten. Der erste Schritt lautet „Messen“: Alle THG-
Emissionen werden in Übereinstimmung mit dem GHG Protocol quantifiziert. Der zweite Schritt ist
„Reduzieren“: Er spiegelt sich in unseren ambitionierten Klimazielen wider, die sich an den
wissenschaftlichen Erkenntnissen zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 Grad Celsius
orientieren. Wir konzentrieren uns bei unseren Aktivitäten und unseren Ressourcen hauptsächlich auf
die Erreichung dieser Reduktionsziele. Der dritte Schritt heißt „Neutralisieren“: Um bereits in der
Übergangsphase zur Erreichung des Net-Zero-Ziels zusätzliche CO 2 e-Speicherpotenziale zu
erschließen, investieren wir in zertifizierte Klimaprojekte, um die verbleibenden Emissionen zu
neutralisieren. Damit wir weltweit einen Net-Zero-Zustand erreichen, müssen wir unvermeidbare
Emissionen durch die Entnahme von Treibhausgasen aus der Atmosphäre ausgleichen.
Da wir unsere THG-Bilanzierungsmethoden im vorstehenden Abschnitt ausführlich dargelegt haben,
werden wir im Folgenden den zweiten und dritten Schritt fokussieren.
Emissionsreduktion in unserem Betrieb
Gerade an unseren Produktionsstandorten lassen sich energiebezogene Emissionen noch weiter
reduzieren und die Energieeffizienz steigern. Unser Ziel ist es, bis 2030 alle Produktionsstätten
klimaneutral zu betreiben. Dafür setzen wir auf verschiedene Maßnahmen:
Um die Standorte klimaneutral zu betreiben, wollen wir bis 2030 den Einsatz von fossilen Brennstoffen
reduzieren. Insbesondere vor dem Hintergrund der geopolitischen Situation im Jahr 2022 und der
damit einhergehenden Energiekrise haben wir uns vorgenommen, in Europa unabhängig von Erdgas
zu wirtschaften. Hierfür greifen wir auf verschiedene Alternativen zurück. Einige vorübergehende
Alternativlösungen – etwa dieselbetriebene Dampferzeuger, die wir in unserer Produktion installiert
haben – werden genutzt, um genügend Kapazitäten sicherzustellen, wenn es zu gesetzlich
angeordneten Beschränkungen des Erdgasverbrauchs kommt. Diese Systeme benötigen jedoch
andere fossile Brennstoffe und sind nicht langfristig mit unserem Bestreben nach klimaneutralen
Standorten vereinbar. Daher setzt Beiersdorf vermehrt nachhaltigere Lösungen ein: Dazu gehören zwei
elektrische Dampferzeuger für das bestehende Technikum an der Konzernzentrale sowie je ein
Wärmepumpensystem für Wasserkühlung und Gebäudeheizung in den Produktionswerken Argentona,
Spanien und Hamburg, Deutschland. Durch die Wärmepumpenlösung wird der Standort in Argentona
2024 zu unserem ersten kohlenstoffneutralen Produktionswerk in Spanien und gleichzeitig zum ersten
Werk von Beiersdorf, das unabhängig von jeglichen direkten Brennstoffen ist und nur Elektrizität
benötigt.
Um Emissionen zu verringern, erneuern wir nicht nur unsere technischen Anlagen.
Energiesparmaßnahmen tragen ebenfalls dazu bei, den Brennstoff- und Stromverbrauch zu senken –
etwa indem wir Gebäude weniger stark heizen und die Beleuchtung reduzieren.
Über die Nutzung von 100% eingekauftem Ökostrom hinaus haben wir an 14 unserer Produktions- und
Bürostandorte Fotovoltaik-Anlagen installiert, mit denen wir einen Teil unseres Strombedarfs decken.
Die Anlagen haben im Berichtsjahr weltweit 7.100 MWh erzeugt. Zudem unterstützt unsere 2020 ins
Leben gerufene Initiative „Sustainability in Manufacturing“ die Zielerreichung in den Bereichen Klima,

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

96
Abfall und Wasser bis 2025. Die Initiative bezieht alle 15 Produktionsstandorte weltweit mit ein. Das
zuständige Projektteam schlüsselt die Unternehmensziele nach Produktionsstandorten auf, analysiert
die Energieverbräuche und leitet daraus notwendige Maßnahmen ab. Lokal gewonnene Erkenntnisse
werden in Form von Best-Practice-Beispielen innerhalb unseres internationalen Netzwerks ausgetauscht
und dort, wo es sinnvoll erscheint, auch für andere Standorte angewendet.
Energieeffiziente, moderne Gebäude und Produktionsstandorte tragen dazu bei, unsere Klimaziele zu
erreichen. Beim Bau eines neuen bzw. bei der Umgestaltung eines bestehenden Gebäudes betrachten
wir dessen gesamten Lebenszyklus und setzen gezielt auf nachhaltige Energiekonzepte. Bei unseren
Neubau- und Erweiterungsprojekten streben wir eine Zertifizierung nach dem „Leadership in Energy
and Environmental Design“ (LEED) an. Dies gilt auch für unsere im Berichtsjahr fertiggestellte
Konzernzentrale in Hamburg-Eimsbüttel. Neben dem Gütesiegel LEED haben wir die Zielsetzung in
2024 für das mehr als 100.000 Quadratmeter große Gebäude auch eine Zertifizierung nach dem „WELL
Building Standard“ zu erreichen.
Auch für den neuen Produktionsstandort in Leipzig, Deutschland planen wir eine LEED-
Nachhaltigkeitszertifizierung. In diesem Rahmen werden neben der Implementierung energieeffizienter
Prozesse auch die Fassaden und Dächer des Gebäudes begrünt sowie Fotovoltaik-Module installiert.
Für bestehende Werke ersetzen wir ebenfalls zunehmend die fossilen Brennstoffe: Als erstes Beiersdorf
Werk bezieht der Standort in Berlin, Deutschland seit 2022 ausschließlich Biomethan statt fossilem
Erdgas. Dadurch werden die THG-Emissionen um 99% gesenkt; die Herstellung unserer Produkte ist
dort somit klimaneutral. Das Biogas wird in Dänemark aus organischen Abfällen erzeugt und ins
europäische Gasnetz eingespeist. Auch unser neues Werk in Leipzig bezieht Biomethan anstelle von
Erdgas und wird seit Aufnahme der Produktion 2023 in den Scopes 1 und 2 klimaneutral betrieben.
Unsere Fabriken in Berlin und Leipzig verwenden Biogas-Zertifikate, um Gas aus erneuerbaren Quellen
für unsere Produktion zu beziehen. Diese Biogas-Zertifikate sollen sicherstellen, dass das Gas zur
Reduzierung von Treibhausgasen beiträgt. Sie basieren auf einem Massenbilanzansatz, bei dem das in
Dänemark gelieferte Biogas unserem Verbrauch in Deutschland entspricht.
Emissionsreduzierung entlang der Wertschöpfungskette
Die Reduzierung der Scope-3-Emissionen stellt eine große Herausforderung dar, da sich die
Entstehung der Emissionen unserer direkten betrieblichen Kontrolle entzieht. Deshalb arbeiten wir
funktionsübergreifend und mit unseren Lieferbetrieben zusammen, um innovative Maßnahmen zur
Reduzierung unseres CO 2 e-Fußabdrucks zu etablieren. Im Berichtsjahr haben wir zudem einen
Maßnahmenplan zur Reduzierung der Emissionen innerhalb der wichtigsten Scope-3-Kategorien
entwickelt, die wir im Folgenden aufführen:
Verpackungen
Die höchsten Verpackungsemissionen werden durch Kunststoffe und Aluminium verursacht. Daher
arbeiten wir an innovativen Lösungen für Vermeidung, Reduzierung, Wiederverwendung und Recycling
unserer Produktverpackungen bis 2025. Wir streben danach, mehr Rezyklat in Aluminiumverpackungen
zu verwenden und Aluminium mit einem geringeren CO 2 e-Fußabdruck zu beziehen.
Aus den gegenwärtigen globalen Krisen resultierten jedoch insbesondere für recyceltes Aluminium in
den vorherigen Jahren Lieferengpässe. Im Berichtsjahr haben wir begonnen diese Lücke mit
kohlenstoffarmem Aluminium, das in den Hauptproduktionsschritten unter Einsatz von erneuerbarer
Energie hergestellt wird, zu schließen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

97
Produktformeln
Auch unsere Produktformeln sollen umweltfreundlicher werden. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir
2021 einen Maßnahmenplan erarbeitet. Er beinhaltet folgende Bestandteile:
• die weitere Umstellung auf pflanzliche Rohstoffe mit geringerem CO 2 e-Fußabdruck,
• die zunehmende Verwendung von Inhaltsstoffen aus erneuerbarem Kohlenstoff, zum Beispiel
biobasierte Materialien, Materialien aus chemischem Recycling sowie Materialien aus
Kohlenstoffabscheidung,
• die enge Zusammenarbeit mit unseren Hauptlieferanten, um erneuerbare Energien an deren
Produktionsstandorten einzuführen und somit den CO 2 e-Fußabdruck der Rohstoffe zu verringern
und
• die Umstellung weiterer nachwachsender Rohstoffe auf nachhaltigen und entwaldungsfreien
Anbau. Dafür gehen wir verschiedene Partnerschaften ein, unter anderem mit dem „Roundtable
on Sustainable Palm Oil“ (RSPO) (s. Kapitel „Nachhaltige Landnutzun g“).
Fremdherstellerfirmen und Fremdlagerbetreiber
Ein wichtiger Hebel zur Reduzierung der THG-Bilanz unserer Produkte und Verpackungen ist die
Umstellung auf Strom aus erneuerbaren Energiequellen auch bei unseren Zulieferfirmen. Damit wir
dieses Ziel erreichen, führen wir intensive Gespräche mit Lieferbetrieben und drittherstellenden
Unternehmen und suchen gemeinsam nach Lösungen für die Umstellung auf erneuerbare Energien.
2023 haben alle Fremdherstellerfirmen und Fremdlagerbetreiber, die in unserer Datenabfrage erfasst
sind, Strom aus erneuerbaren Energien bezogen oder ihren Strombezug über entsprechende
Energiezertifikate abgedeckt.
Transport
Auch im Bereich Transport lassen sich Emissionen einsparen und vermeiden. Sofern möglich, soll der
Transport unserer Güter auf den Schienenverkehr verlagert werden. Dies gilt insbesondere für Europa
und Nordamerika, wo sich unsere größten Märkte befinden. Für unsere globalen Seefrachttransporte
kaufen wir seit 2021 massenbilanzierte Biokraftstoffe aus Abfallströmen über Zertifikate ein. Darüber
hinaus setzten unsere Lkw-Transportdienstleister im Berichtsjahr für den Transport unserer Produkte
vom „Hub Nordics“ in die skandinavischen Länder, sowie nach Frankreich und Italien Biokraftstoffe ein.
Zudem untersuchen wir Möglichkeiten, alternative Kraftstoffe zu nutzen, wie Strom und Gas für den
Betrieb von Lkws. Hierfür arbeiten wir eng mit unseren Logistikdienstleistern zusammen. Um neue
Transporttechnologien zu verstehen und erfolgreich einzusetzen, stehen wir im Austausch mit externen
Berater*innen und wissenschaftlichen Expert*innen. Ein Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit mit
EcoTransIT zur Berechnung unserer Transportemissionen. Dieses Wissen geben wir weltweit an unsere
Logistikdienstleister weiter.
Im Dialog mit Zulieferfirmen
Über verschiedene Maßnahmen treten wir mit unseren Lieferanten für eine nachhaltigere, gemeinsame
Zukunft in den Dialog. Beispielsweise rufen wir unsere Zulieferbetriebe auf, sich ebenfalls an den
Klimadatenabfragen der Organisation CDP zu beteiligen. Mit den offengelegten Daten kann Beiersdorf
eine bessere Qualität der eigenen Datenanalysen erreichen. Im Berichtsjahr haben 77 Zulieferfirmen an
der CDP-Befragung teilgenommen. Darüber hinaus arbeiten wir gemeinsam mit unseren Zulieferfirmen
an neuen Konzepten und Strategien. So haben wir im Berichtsjahr in das Schweizer Start-up DePoly
investiert. Die chemische Recyclingtechnologie von DePoly ermöglicht neue Recyclinglösungen für
derzeit nicht wiederverwertbare Plastik- und Polyester-Abfallströme. Ziel der Zusammenarbeit ist es, die
Entwicklung von nachhaltigeren Technologien voranzutreiben, die die Kreislaufnutzung von
Verpackungen in der Kosmetikindustrie verbessern.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

98
Neutralisierung verbleibender Emissionen
Neben den Bemühungen, den THG-Ausstoß in der Wertschöpfungskette zu reduzieren, investiert
Beiersdorf gezielt in Klimaschutzprojekte und erwirbt freiwillige Emissionszertifikate. Mit Hilfe der
Projekte sollen langfristig natürliche Senken aufgebaut und die Anreicherung von Treibhausgasen in
der Atmosphäre eingedämmt werden. Dabei wählen wir Projekte aus, die im Einklang mit dem Pariser
Abkommen stehen und von international anerkannten Organisationen wie „Verra“ oder dem „Gold-
Standard“ unabhängig zertifiziert sind. Außerdem konzentrieren wir uns auf Projekte, die Kohlenstoff
aus der Atmosphäre speichern – beispielsweise durch Wiederaufforstung und Bodenmanagement –
und gleichzeitig einen zusätzlichen Nutzen für die Biodiversität oder lokale Gemeinschaften erbringen.
Mit CO 2 e-Zertifikaten aus diesen Projekten gleichen wir verbleibende THG-Emissionen ausgewählter
Produkte sowie die Flugemissionen unserer Geschäftsreisen aus.
tesa
Managementsysteme für betrieblichen Umweltschutz
Der Unternehmensbereich tesa nutzt an sieben Standorten nach ISO 14001 zertifizierte
Umweltmanagementsysteme für die kontinuierliche Organisation und Planung des betrieblichen
Umweltschutzes. Die Norm ISO 14001 ist ein international anerkannter Ansatz für das Management der
unmittelbaren und langfristigen Umweltauswirkungen der Produkte, Dienstleistungen und Prozesse
eines Unternehmens. Im Rahmen der Matrixzertifizierung der ISO-14001-Standorte werden jährlich
auch externe Umwelt-Audits durchgeführt. Darüber hinaus wird an ausgewählten ISO-14001-
zertifizierten Standorten das Umweltmanagementsystem durch interne Audits der Zentrale überprüft.
Zusätzlich zum Umweltmanagementsystem setzen wir auf nach international anerkannten Standards
geprüfte Energiemanagementsysteme. Drei Produktionsstandorte und die Konzernzentrale sind nach
ISO 50001 zertifiziert. Die Standorte emittieren 84% der THG-Emissionen aller Standorte mit
ISO-14001-Zertifizierung. Die ISO-zertifizierten Energiemanagementsysteme bilden die Grundlage, um
an den jeweiligen Standorten energieeffizienter zu wirtschaften und so THG-Emissionen weiter zu
senken.
Über unser internes Planungs- und Berichtswesen erfassen, bewerten und überwachen wir Risiken und
Maßnahmen zur Reduktion der THG-Emissionen. Die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen wir über
die monatliche Erhebung der standortspezifischen Energieverbräuche. Unsere Scope-1- und Scope-2-
Emissionen konnten wir von 2018 bis 2023 absolut um 38% reduzieren; im Vergleich zum Vorjahr ist
der Ausstoß damit um 15 Prozentpunkte gesunken. Pro Tonne Endprodukt konnten wir für die
spezifischen Emissionen im Vergleich zu 2018 eine Reduktion von 23% erreichen.
Energieeinsparpotenziale erkennen und Effizienz erhöhen
Die Energieverbräuche sind wichtige Steuerungsgrößen, um unsere Umweltauswirkungen zu
verringern. Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und auf Grundlage des
Umweltprogramms sowie der Umwelt-Audits identifizieren wir weitere Energiesparmöglichkeiten,
optimieren energieintensive Prozesse und senken unseren CO 2 e-Ausstoß sowie die damit
verbundenen Kosten. Die tesa Unternehmensführung wird jedes Jahr über einen Management-Review
in diesen Prozess einbezogen. Die operative Verantwortung liegt bei den Umwelt- und
Energieexpert*innen an den jeweiligen Standorten.
Im Berichtszeitraum haben wir weiter am Ausbau der Stromproduktion durch Fotovoltaik gearbeitet: In
China und Italien nahmen wir neue Anlagen in Betrieb. Die Fotovoltaik-Anlagen haben im Berichtsjahr
weltweit 1.761 MWh Strom erzeugt. Dies entspricht 2% unseres Gesamtbedarfs. Des Weiteren werden
wir 2024 die Konzernzentrale und das neue Werk in Vietnam mit Fotovoltaik ausstatten. Zudem wurde
die bislang größte Fotovoltaik-Anlage des Unternehmensbereichs tesa mit 5,5 MWp in Offenburg,

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

99
Deutschland genehmigt. Diese soll bereits 2024 Strom erzeugen und die Dekarbonisierung des
Standortes unterstützen. Weitere Investitionen in Fotovoltaik sind in Vorbereitung.
An mehreren Produktionsstandorten setzen wir Kraft-Wärme-Kälte-Kopplungs- bzw. Kraft-Wärme-
Kopplungs-Anlagen (KWKK und KWK) ein. Hierbei wird neben der elektrischen Energie auch die
entstehende Wärme genutzt – etwa für Produktionsprozesse oder zum Heizen. Den Energieverbrauch
der KWK-Anlage an der Konzernzentrale decken wir seit 2021 vollständig über Biogas-Zertifikate ab. Im
Berichtsjahr haben außerdem die Werke in Hamburg und Offenburg Biogas-Zertifikate für den Betrieb
von KWK-Anlagen genutzt. Das Biogas wird in Dänemark erzeugt und ins europäische Gasnetz
eingespeist. 1 So können wir weiterhin von den hohen Wirkungsgraden der KWK profitieren und – mit
dem Einsatz von Biomethan anstelle von Erdgas – auf erneuerbare, klimafreundlichere Energieträger
setzen. In Summe haben wir 2023 über 47% unseres Strombedarfs über energieeffiziente KWK-Anlagen
selbst produziert.
Kreislaufwirtschaft
Consumer
Unsere Produkte stehen weltweit für hohe Qualität und effektive Hautpflege. Diesem Qualitätsanspruch
und den gestiegenen Nachhaltigkeitsanforderungen wollen wir gerecht werden und das Vertrauen der
Verbraucher*innen in unsere Produkte wahren. Für uns umfasst dieses Vertrauen auch, negativen
Umweltauswirkungen entgegenzuwirken. Deswegen sehen wir uns in der Verantwortung, die
Umweltverträglichkeit unserer Produkte zu optimieren und ressourcenschonend zu handeln.
Für die Integration von Produktnachhaltigkeit in unsere Unternehmensstrategie C.A.R.E.+ und auf
Markenebene ist der Vorstand verantwortlich. Ihm ist das Corporate Sustainability Team direkt
unterstellt. Über unser Sustainability Council erfolgt ein regelmäßiger Austausch mit dem Senior
Management aus Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Supply Chain. Das Gremium berichtet
über laufende Projekte und überwacht den Status der Zielerreichung. Wir nutzen die Expertise
verschiedener Abteilungen und beziehen externe Stakeholder*innen wie Kunden, Lieferanten,
Nachhaltigkeitsberatungen und NGOs mit ein, um funktions- bzw. wertschöpfungskettenübergreifende
Projekte umzusetzen.
Ganzheitliche Betrachtung von Produkten
Es ist uns wichtig, unsere Produkte ganzheitlich nach ihren ökologischen und sozialen Auswirkungen zu
bewerten. Mittels sogenannter Lebenszyklusanalysen (LZA) werden für bestimmte Produkte alle
Umweltwirkungen von der Rohstoffbeschaffung bis zur Entsorgung aufgelistet und zusammengefasst.
Anhand dieser Analyse erstellen wir eine Ökobilanz, die darstellt, welche Auswirkungen das Produkt auf
die Umwelt hat und wo es Verbesserungspotenziale gibt. Außerhalb der Nutzungsphase durch die
Verbraucher*innen hängt der Umwelteinfluss unserer Produkte vor allem von den eingesetzten
Rohstoffen und der Ressourceneffizienz der Verpackungen ab. Daher konzentrieren wir unsere
Nachhaltigkeitsbemühungen auf diese Bereiche.
Nachhaltige Verpackungen
Der Verbrauch natürlicher Ressourcen ist über die vergangenen Jahrzehnte weltweit kontinuierlich
gestiegen. Negative Umwelteinflüsse sowie die Abfallproduktion nehmen stetig zu und schaden der
Umwelt dauerhaft. Um dem entgegenzuwirken, setzt sich Beiersdorf für die Stärkung der
Kreislaufwirtschaft ein: Die Kreislauffähigkeit unserer Verpackungen und Inhaltsstoffe ist für uns von
zentraler Bedeutung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

100
1 tesa erwirbt Biogas-Zertifikate. Die Zertifikate weisen nach, dass eine entsprechende Menge Biogas produziert und in das
Erdgasnetz eingespeist wurde.
Unsere Verpackungen bestehen aufgrund des geringen Gewichts, der hohen Stabilität und der
gleichzeitigen Flexibilität zu großem Teil aus Kunststoffen. Somit nutzen wir Materialien, die meist auf
endlichen fossilen Ressourcen basieren und vielfach nicht recycelt werden. Wir arbeiten intensiv daran,
unsere Kunststoffverpackungen nach den Nachhaltigkeitsprinzipien „Vermeiden, Reduzieren,
Wiederverwenden und Recyceln“ zu optimieren und so unseren Beitrag zur Kreislaufwirtschaft zu
leisten. Damit unsere Maßnahmen messbar sind, haben wir uns im Bereich Verpackungen folgende
globale Ziele gesetzt, die wir bis Ende 2025 erreichen möchten:
• Im Vergleich zu 2019 möchten wir 50% weniger fossilbasierte Neukunststoffe in unseren
Verpackungen einsetzen
• und mindestens 30% Rezyklat, also recyceltes Material, in unsere Kunststoffverpackungen
integrieren
• 100% unserer Verpackungen sollen wiederbefüllbar, wiederverwendbar oder recyclingfähig sein.
2023 sind wir auf dem Weg zu unseren Zielen wie folgt vorangekommen:
• 16% Reduktion von fossilbasiertem Neukunststoff in unseren Verpackungen (2022: 15%).
• 12% Rezyklat in unseren Kunststoffverpackungen (2022: 10%).
Bei der Kalkulation der 2022 und 2023 Zielerreichung wurden die Volumina für das Basisjahr 2019
aufgrund vorgenommener Stammdatenkorrekturen aktualisiert.
Während die Integration von recyceltem Material in unsere Kunststoffverpackungen planmäßig
voranschreitet, erwarten wir, dass wir unser Reduktionsziel für fossile Neukunststoffe erst 2026 statt
2025 erreichen werden. Diese Entwicklung basiert auf längeren Vorlaufzeiten für Formen und
Equipment von Kunststoffteilen, sowie auf einem über den Erwartungen liegenden Volumenwachstum.
Im Berichtsjahr haben wir beschlossen, unser Ziel für das Design von Kunststoffverpackungen zu
erweitern. Bis 2032 wollen wir die Verwendung von fossilem neuem Kunststoff in unseren
Verpackungen vollständig einstellen. Neben der Verwendung von recycelten und biobasierten
Kunststoffqualitäten wird dies auch die Erforschung neuer, alternativer Materialien erfordern.
Beginnend mit dem Berichtsjahr 2024 werden wir über dieses mittelfristige Ziel berichten.
Unser drittes Ziel, die Recyclingfähigkeit, bezieht sich auf das Ende des Verpackungslebenszyklus. Um
unsere Fortschritte hinsichtlich der Recyclingfähigkeit messbar zu machen, führten wir 2021 eine neue
Methodik gemäß den Prinzipien der Ellen MacArthur Foundation ein.1
2022 etablierten wir mit „Design for Recycling” eine weitere Kenngröße, nach der eine Verpackung von
Beginn an in mindestens einem Land recyclingfähig sein muss, auch wenn dies in der heutigen
Infrastruktur noch nicht global möglich ist. Damit erfüllen alle Verpackungen, die heute schon global
recyclingfähig sind, gleichzeitig auch die Kriterien für Design for Recycling.
Beide Ziele, Design for Recycling und globale Recyclingfähigkeit, werden seit 2022 auf alle
eingesetzten Verpackungsarten und Materialien (Kunststoff, Metall, Glas und Papier) angewendet.
Auf Grundlage der Methodik einer unabhängigen Zertifizierungsstelle bewerten wir die globale
Recyclingfähigkeit und das Design for Recycling digital; die Analyse bezieht sich auf den Anteil
recyclingfähiger Materialien am Verpackungsgewicht. Basierend auf den individuellen Analysen
ermitteln wir die Recyclingfähigkeit des Gesamtportfolios.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

101
1 Nach Definition der Ellen MacArthur Foundation (EMF) sind Verpackungen oder Verpackungskomponenten recycelbar, wenn ihre
erfolgreiche Sammlung, Sortierung und Wiederverwertung nachweislich in der Praxis und im großen Maßstab global erfolgt.
Im Berichtsjahr
• stammten 80% unseres Verpackungsgewichts von Verpackungen, die recyclingfähig gestaltet
wurden („designed for recycling“) (2022: 80%).
Zudem entspricht folgender Anteil den Anforderungen an globale Recyclingfähigkeit:
• 67% des Gewichts aller Verpackungen galten als global recyclingfähig (2022: 67%).
Umweltfreundliche Produktformeln
Um die Kreislauffähigkeit unserer Produktformeln zu optimieren, haben wir uns sowohl hinsichtlich des
Verzichts auf Mikroplastik gemäß der Definition des Umweltprogramms der Vereinten Nationen
(UNEP) 2 als auch für den Einsatz von biologisch abbaubaren Polymeren Ziele gesetzt.
Zum Ende des Berichtsjahres haben wir bereits eins dieser Ziele erreicht und die Herstellung von
kosmetischen Produkten der Marke Eucerin, die Mikroplastik enthalten, eingestellt. Dazu haben wir
Produkte entweder komplett aus dem Portfolio genommen oder ihre Zusammensetzung überarbeitet.
Für Produkte der Marke NIVEA nutzen wir bereits seit 2021 kein Mikroplastik mehr.
Darüber hinaus möchten wir bis Ende 2025 ausschließlich biologisch abbaubare Polymere in unseren
europäischen Produktformeln verwenden – und damit einen Beitrag zur Vermeidung von
Umweltverschmutzung leisten.
Polymere sind Moleküle, die aus vielen, sich wiederholenden Untereinheiten bestehen. Sie werden in
Kosmetika häufig verwendet und bewirken verschiedene Produkteigenschaften, z. B. eine erhöhte
Wasserfestigkeit von Sonnenschutzprodukten. Viele Polymere, die organischen Kohlenstoff enthalten,
sind biologisch abbaubar. Das heißt, sie können komplett durch Mikroorganismen wie Bakterien oder
Pilze zu Wasser und Kohlendioxid abgebaut zu werden. Bei anderen Polymeren ist dies nicht der Fall;
es bleiben chemische Stoffe in der Umwelt zurück. Schrittweise verzichten wir auf solche, nicht
biologisch abbaubaren Polymere. Dadurch wollen wir potenzielle Umweltauswirkungen reduzieren.
Dazu bewerten wir alle Rohstoffe im Hinblick auf ihre biologische Abbaubarkeit. Für diese Bewertung
wenden wir Anhang XIII der europäischen REACH-Verordnung und die entsprechenden Leitlinien zu
Informationsanforderungen (Kapitel R.11) an. Die dort enthaltenen Kriterien für die Persistenz von
Stoffen beschreiben die Anforderungen an den Zeitraum, in dem ein Molekül als biologisch abgebaut
gilt. Auf dieser Grundlage identifizieren wir Polymere, die nicht ausreichend biologisch abbaubar sind
und bis Ende 2025 in unseren europäischen Produktformulierungen vermieden werden sollen. Um
dieses Ziel zu erreichen, ersetzen wir nicht nur direkt die Inhaltsstoffe, sondern entwickeln auch völlig
neue Polymertechnologien. Die Rohstoffgruppe der Silikone, bestehend u. a. aus Dimethicone und
Cyclomethicone, weisen wir separat aus. Sie sind aufgrund ihrer stofflichen Zusammensetzung – da sie
keinen organischen Kohlenstoff in der Polymerkette enthalten – in der Natur zwar mit der Zeit
abbaubar, per Definition aber nicht biologisch abbaubar. Deshalb betrachten wir sie getrennt von
anderen Polymeren und arbeiten daran, ihren Gebrauch zu reduzieren.
Im Vergleich zum Jahr 2018 haben wir im Berichtsjahr bereits 67% weniger nicht biologisch abbaubare
Polymere in unseren europäischen Produktformeln verwendet. Damit reduzierten wir den Anteil
verglichen mit dem Vorjahr um weitere 4 Prozentpunkte. Den Einsatz der Rohstoffgruppe Silikone
konnten wir im Vergleich zum Jahr 2018 um 36% reduzieren.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

102
2 Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) beschreibt in seiner Definition Mikroplastik-Partikel als feste
Kunststoffteilchen mit weniger als 5 mm Durchmesser, die nicht biologisch abbaubar sowie nicht wasserlöslich sind.
Darüber hinaus ist es unser Ziel, den Einsatz von Rohstoffen aus nicht fossilen, erneuerbaren Materialien
zu erhöhen und gleichzeitig eine nachhaltigere Beschaffung zu ermöglichen. So wollen wir negative
Umweltauswirkungen durch eine erhöhte Nachfrage nach bestimmten Rohstoffen verhindern (s. Kapitel
„Nachhaltige Landnutzung“).
Partnerschaften im Bereich Produktnachhaltigkeit
Auf unserem Weg hin zu einer Kreislaufwirtschaft arbeiten wir bei Beiersdorf eng mit Partnern
zusammen, die unsere Ziele teilen. Wir engagieren uns in Verbänden und internationalen Gremien und
tauschen uns über diese Plattformen intensiv mit anderen Akteuren aus.
Die Ellen MacArthur Foundation (EMF) ist eine führende Organisation, die sich dafür einsetzt, die
Transformation zur globalen Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen und eine regenerative und
restaurative Wirtschaft aufzubauen. Dabei arbeitet sie mit Unternehmen, Wissenschaft, Politik und
Institutionen zusammen. Im Netzwerk der Stiftung tauschen wir uns aus und entwickeln gemeinsam
neue Ideen. Beiersdorf unterstützt und berichtet nach den Kennzahlen des Global Commitment.
Außerdem sind wir seit 2021 Netzwerkmitglied der EMF. Im Berichtsjahr haben wir uns im Bereich der
Nachfülllösungen engagiert.
Um das globale Problem der Plastikverschmutzung anzugehen, haben die Ellen MacArthur Foundation
und der WWF 2022 die „Business Coalition for a Global Plastics Treaty“ gegründet. Beiersdorf ist dem
Bündnis als Unterstützer beigetreten. Das gemeinsame Ziel ist es, einen ehrgeizigen, wirksamen und
rechtsverbindlichen UN-Vertrag zur Beendigung der Plastikverschmutzung zur Unterzeichnung zu
bringen.
2022 ist Beiersdorf dem EcoBeautyScore Consortium beigetreten. Ziel dieser Initiative aus mehr als 70
Kosmetik- und Körperpflegeunternehmen sowie -verbänden ist es, einen leicht verständlichen, global
geltenden Standard zu schaffen, der eine informierte Entscheidungsfindung für den nachhaltigen
Konsum von Kosmetik- und Hautpflegeprodukten fördert. In diesem Berichtsjahr waren Mitarbeitende
aus Forschung und Entwicklung, Corporate Sustainability sowie den Beiersdorf Shared Services an der
Arbeit des Konsortiums beteiligt.
Auch über den Einfluss der direkten Geschäftstätigkeit hinaus will Beiersdorf neue Ideen im Bereich
Kreislaufwirtschaft unterstützen. Deshalb hat sich das Unternehmen über seinen OSCAR&PAUL Venture
Capital Fund am schweizerischen Start-up-Unternehmen DePoly beteiligt. DePoly entwickelt
energieeffiziente und selektive chemische Recycling-Technologien für derzeit nicht wiederverwertbare
Plastik- und Polyester-Abfallströme. Mit der Beteiligung unterstützt Beiersdorf die Entwicklung neuer
Recyclinglösungen für Verpackungen in der Kosmetikindustrie.
Auf dem Greentech Festival in Berlin haben wir im Juni 2023 vor Politik, Unternehmen und
interessierten Privatpersonen unsere Nachhaltigkeitsagenda, bisherige Fortschritte sowie zukünftige
Chancen und Herausforderungen vorgestellt.
Produktnachhaltigkeit
tesa
Innovative Lösungen für mehr Nachhaltigkeit
Mit innovativen Produktlösungen wollen wir unseren Kund*innen technologischen Fortschritt bieten
und zugleich einen aktiven Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten. Dazu setzen wir bei unseren
Produkten und Verpackungen vermehrt recycelte und nachwachsende Rohstoffe ein. Unser Ziel bis
2030 ist es, dass 70% der Materialien für unsere Produkte und Verpackungen aus recycelten oder
biobasierten Stoffen bestehen. Zudem wollen wir den Einsatz von Lösemitteln in der Produktion weiter

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

103
reduzieren und bis 2030 auf Lösemittel verzichten oder die Lösemittel vollständig wiedergewinnen.
Neben der Produktentwicklung umfasst unser Verständnis von Produktnachhaltigkeit auch die
Nutzungsphase bei unseren Kund*innen.
Mit unserem „Project Sustainability Assessment“ haben wir bereits 2020 ein Instrument etabliert, mit
dem wir Projekte im Bereich der Produkt- und Technologieentwicklung frühzeitig auf ihren Beitrag zur
Nachhaltigkeit bewerten. Alle neuen Entwicklungsprojekte müssen das Assessment durchlaufen. Die
Ergebnisse nutzen wir, um unser Entwicklungsportfolio weiter zu steuern.
Seit 2010 bieten wir unter der Submarke tesa ecoLogo unter anderem Kleberoller, Klebefilme,
Packbänder, Klebestifte und Korrekturroller an, die aus überwiegend recycelten oder biobasierten
Materialien hergestellt werden; auch die hierbei verwendeten Verpackungen sind überwiegend
recycelt. Für dieses Sortiment wird bei der Herstellung zudem vollständig auf Lösungsmittel verzichtet.
Das tesa ecoLogo Sortiment wird stetig durch neue Produkte ergänzt, wie im Berichtjahr durch den
neuen tesafilm® Eco & Crystal. Das Produkt setzt erstmalig eine Trägerfolie ein, die zu 90% aus nach
Endverbrauch wiederaufbereiteten („post-consumer recycled“ – PCR) PET-Material besteht. Dieser
Anteil ist gemäß UL 2809 Environmental Claim Validation Procedure (ECVP) zertifiz iert.
Den gesamten Lebenszyklus im Blick
Zu den zentralen Ideen der Kreislaufwirtschaft gehören ein reduzierter Materialeinsatz, eine vermehrte
Wiederverwendung und in letzter Instanz das Recycling. Wenn das Produkt oder einzelne Bestandteile
recycelt oder weiterverwendet werden können, lassen sich damit an anderer Stelle wieder Ressourcen
einsparen. Um dies zu erreichen, denken wir das Produktlebensende bereits in den frühen
Entwicklungsstadien mit und investieren in weitere Forschung zu diesem Thema. Ein Fokus hierbei sind
wieder lösbare Klebeverbindungen, die die Reparatur oder Wiederverwendung von verklebten Teilen
erlauben.
Darüber hinaus analysieren wir, welchen CO 2 e-Fußabdruck unsere Produkte hinterlassen. Dafür haben
wir im Berichtszeitraum unsere Datenbanken, in der alle wesentlichen Rohstoffe und Verpackungen mit
primären oder sekundären Emissionsfaktoren verknüpft werden, kontinuierlich erweitert. Zusätzlich
arbeiten wir an der weiteren Standardisierung und Validierung unserer Methodik. Dazu kooperieren wir
unter anderem mit dem Verband der europäischen Klebebandindustrie (AFERA), der eine
branchenweit harmonisierte Berechnung des CO 2 e-Fußabdrucks unterstützt.
Wir stehen auch mit unseren Lieferanten im Austausch, um durch Primärdaten die Genauigkeit unserer
Berechnungen zu verbessern. Die zusammengetragenen Daten verwenden wir neben der internen
Steuerung und Bilanzierung auch für Kund*inneninformationen. Im Berichtsjahr wurden zudem für
verschiedene Produkte Lebenszyklusanalysen durchgeführt und von externen Partner*innen validiert.
So konnten wir CO 2 e-Einsparungen bestätigen lassen für beispielsweise das in Hinblick auf zertifizierte
Rohstoffe und 40% CO 2 e-Einsparungen (cradle-to-gate inkl. Aufnahme biogenen Kohlenstoffs)
überarbeitete doppelseitige Klebeband tesa® 4965.
Die Ergebnisse unserer Analysen nutzen wir auch, um relevante Emissionsquellen entlang der
Wertschöpfungskette zu erkennen und unsere Emissionen gezielt durch geeignete Maßnahmen zu
reduzieren.
Unser Verständnis von Produktnachhaltigkeit geht aber noch darüber hinaus. Ob in der Industrie, der
Elektronikbranche oder der Wind- und Solarenergie: Ausgewählte Produkte können unsere
Kund*innen beim effizienten Wirtschaften unterstützen und nachhaltige Technologien vorantreiben. So
können unsere Klebelösungen ermöglichen, dass Produkte repariert oder wiederverwertet werden. Auf
diese Weise können Kund*innen ihr Abfallaufkommen reduzieren und Treibhausgasemissionen sparen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

104
Papierprodukte aus zertifizierten Rohstoffen
Da wir für unsere Produkte und deren Verpackungen große Mengen Papier verwenden, achten wir
auch hier auf Nachhaltigkeit und beziehen verstärkt Papier, das nach den Kriterien des Forest
Stewardship Council® (FSC® C148769) zertifiziert ist. Die tesa SE ist seit 2019 FSC®-zertifiziert, ebenso
wie unsere Produktionswerke in Suzhou, China, Concagno, Italien, Offenburg und Hamburg,
Deutschland. Im Berichtsjahr wurden zudem acht europäische Vertriebsorganisationen zertifiziert.
Wir bringen außerdem neue Produkte mit FSC®-Zertifizierung auf den Markt – im Berichtsjahr ist die
Anzahl der FSC®-zertifizierten Produkte auf 51 gestiegen.
Erster Schritt zum Einsatz von massenbilanzierten Rohstoffen
Wir haben mit dem Werk in Hamburg unseren ersten Standort nach dem Standard ISCC PLUS
(„International Sustainability and Carbon Certification“) zertifizieren lassen. Wir nutzen also – zusätzlich
zum Einsatz von recycelten oder direkt biobasierten Rohstoffen – auch einen (Bio-) Massenbilanzsansatz.
Gemäß dem ISCC-PLUS-Standard führen wir im Werk Hamburg unter Einhaltung einer zertifizierten und
transparent nachvollziehbaren Produktkette („Chain-of-Custody“) gewisse Mengen an biobasierten
Ausgangsstoffen, z. B. aus landwirtschaftlichen Abfällen, in den bisher fossilbasierten
Produktionsprozess ein. Wir behalten damit Verfahren und Produkteigenschaften bei. Die Bilanzierung
soll sicherstellen, dass die eingesetzten Mengen an nicht-fossilen Ausgangsstoffen über Lieferketten
hinweg korrekt verbucht werden. Der Massenbilanzsansatz soll ermöglichen, fossile Ausgangsstoffe
zunehmend durch biobasierte zu ersetzen, CO 2 e-Emissionen einzusparen und unsere Produktion
nachhaltig zu transformieren. Für unser Produkt tesa® 4965 haben wir die Klebmasse auf ISCC-
zertifizierte, massenbilanzierte Rohstoffe umgestellt. Zusammen mit dem Einsatz einer recycelten
Trägerfolie führte dies zu einer CO 2 e-Einsparung von 40% gegenüber dem Vorgängerprodukt. Dies
wurde extern bestätigt und verifiziert. Die Details sind in einem Kundenbericht offengelegt.
Optimierte Verpackungen
Wir wollen Verpackungen über das Maß üblicher Optimierungen hinaus nachhaltiger gestalten. Das
größte Potenzial zeigt sich derzeit bei Papier und Plastik. Bei faserbasierten Verpackungsmaterialien
wie Papier und Kartonage ist es unser Ziel, bis 2025 eine Quote von 80% FSC®-Zertifizierungen zu
erreichen. Darüber hinaus wollen wir bis 2025 bei unseren Verpackungen 50% weniger nicht recyceltes
fossiles Plastik einsetzen (im Vergleich zu 2018). Im Berichtsjahr haben wir weitere Fortschritte in
Richtung dieser Ziele verzeichnet. Im Werk Offenburg, Deutschland haben wir beispielsweise die
eingesetzte Schrumpffolie aus Polyethylen (PE) auf 50% PCR-Material umgestellt. Zudem wurden in den
Werken Hamburg und Offenburg, Deutschland PE-Rollenverpackungsbeutel auf 80% PCR-Material
umgestellt sowie Folienschläuche auf 40% PCR. In unserem Werk in Suzhou, China haben wir einen
Kreislauf für Kunststoff-Endscheiben für den Rollentransport geschaffen, wobei die Endscheiben von
unseren Kunden gesammelt, zurückgegeben und im Werk wieder eingesetzt werden.
Nachhaltige Landnutzung
Consumer
Nachhaltiger Anbau von Rohstoffen
Natürliche Ressourcen sind eine wichtige Basis für die Entwicklung unserer Produktformeln. Weder
durch die Beschaffung noch durch die Verwendung dieser Rohstoffe wollen wir die Umwelt belasten
oder schädigen. Unser Ziel lautet daher, unsere wichtigsten erneuerbaren Rohstoffe wie Palm(kern)öl-
Derivate, Sojaöl und Primärpackmittel bis 2025 aus nachhaltigeren Quellen zu beziehen. Diese
Hauptrohstoffe sollen bis 2025 außerdem entwaldungsfrei beschafft werden. Aus diesem Grund ist das
Thema „nachhaltige Landnutzung“ als Fokusfeld ein fester Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsagenda.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

105
Entsprechende Nachhaltigkeitsprogramme laufen seit 2010 für palmölbasierte Rohstoffe
beziehungsweise 2018 für papierbasierte Verpackungen. Ähnliche Programme sind derzeit für Sojaöl
zur Zertifizierung, Transparenz in der Lieferkette und entwaldungsfreien Beschaffung im Aufbau.
Im Juni 2023 ist die EU-Verordnung zur Vermeidung von Entwaldung (EU Deforestation Regulation –
EUDR) in Kraft getreten. Sie verbietet die Einführung und den Vertrieb von Produkten in der EU, für
deren Rohstoffe nach dem 31. Dezember 2020 Flächen entwaldet wurden. Um unternehmensinterne
Prozesse an die Anforderungen dieses Gesetzes anzupassen, haben wir eine Task-Force ins Leben
gerufen. Sie besteht aus Mitarbeitenden der Funktionen Einkauf, Nachhaltigkeit, Compliance, Recht
sowie Forschung und Entwicklung (F&E) und ist für die Durchführung der umfassenden Sorgfaltspflicht
verantwortlich. So wollen wir sicherstellen, dass unsere Hauptrohstoffe im Einklang mit der EUDR
entwaldungsfrei beschafft werden.
Innerhalb von Beiersdorf kooperiert die Nachhaltigkeitsabteilung mit Kolleg*innen aus verschiedenen
Fachabteilungen wie Einkauf, F&E, Qualitätsmanagement und Supply Chain, um unsere Programme für
nachhaltig zertifizierte Rohstoffe und Verpackungen weltweit umzusetzen. Der Sustainability Council
wird regelmäßig über Fortschritte informiert und in Strategieworkshops mit einbezogen. Dieser Input
ist wichtig, damit wir unsere Programme kontinuierlich weiterentwickeln und die Erreichung unserer
Ziele überprüfen können.
Palm(kern)öl-Derivate
Palm(kern)öl-Derivate sind ein wichtiger Rohstoff für unsere Kosmetik- und Körperpflegeprodukte;
dabei handelt es sich um weiterverarbeitete Substanzen auf Basis von Palm(kern)öl. Aus diesem sowie
anderen pflanzlichen oder mineralischen Ölen und entsprechenden Derivaten werden essenzielle
Inhaltsstoffe wie Emulgatoren und Tenside hergestellt. Für die Produktion bezieht Beiersdorf das Öl der
Ölpalme nicht direkt, sondern setzt dessen Derivate ein. Unser Gesamtbedarf an Palm(kern)öl-
Derivaten lag 2023 bei rund 38.000 Tonnen.
Palm(kern)öl ist ein nachwachsender Rohstoff mit hoher Effizienz: Die Ölpalme hat im Vergleich zu
anderen Pflanzen wie Kokos, Raps oder Sonnenblume einen fast fünfmal so hohen Flächenertrag. 1 Das
macht den Anbau von Palmöl attraktiv, führt jedoch gleichzeitig oft zur Rodung von Regenwäldern.
Unser Anliegen ist es, diese Entwaldung weltweit zu vermeiden.
Durch Zertifizierung, Transparenz und langfristige Veränderung wollen wir die ökologischen und
sozialen Risiken entlang der Lieferkette von palm(kern)ölbasierten Rohstoffen identifizieren und
minimieren. Unsere „Palm Sustainability Roadmap“ und unsere „Sustainable Palm Policy“ leiten uns
weltweit bei unseren Aktivitäten für eine nachhaltigere Rohstoffbeschaffung. Wir setzen uns
beispielsweise dafür ein, die Arbeitsbedingungen der im Anbau tätigen Personen vor Ort zu
verbessern. Um unsere Ziele zu erreichen, verfolgen wir verschiedene Ansätze:
Nachhaltige Zertifizierung
Unser Ziel, bis Ende 2020 100% nachhaltig zertifiziertes Palm(kern)öl und dessen Derivate zu
verwenden, haben wir erreicht: Wir setzen nur noch palmbasierte Rohstoffe aus nachhaltigen Quellen
nach dem „Mass Balancing“-Modell (Massenbilanzansatz) des „Roundtable on Sustainable Palm
Oil“ (RSPO) in unseren Produkten ein 2.
Gemäß diesem Modell können Produkte zertifiziert werden, in denen sowohl RSPO-zertifiziertes als
auch nicht zertifiziertes Palmöl enthalten sind. Dabei muss gewährleistet werden, dass die verarbeitete
Menge des RSPO-zertifizierten Palmöls der eingekauften Menge zertifizierten Palmöls entspricht. Diese
Option ist insbesondere für die Nutzung von palm(kern)ölbasierten Derivaten relevant, da die Derivate-

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

106
1 FONA P www.forumpalmoel.org/home.
2 Inklusive La Prairie und STOP THE WATER WHILE USING ME!
Lieferketten vielstufig und somit höchst komplex sind. Daher gibt es keine Infrastruktur für eine „RSPO
Segregated“-Lieferkette, also eine Lieferkette, in der RSPO-zertifizierte und nicht zertifizierte Derivate
getrennt gehandelt werden.
Wir arbeiten nun weiter auf unser Ziel hin, unsere Palm(kern)öl-Derivate bis 2025 entwaldungsfrei zu
beschaffen. Um unseren Fortschritt zu messen, nutzen wir das Satellitenüberwachungsprogramm
„Nusantara Atlas“. Auf Grundlage der dort im Sommer 2023 veröffentlichten Ergebnisse für das Jahr
2022 konnten wir verifizieren, dass etwa 63% der palmbasierten Rohstoffmengen in unseren
Palm(kern)öl-Mühlen in Indonesien und Malaysia entwaldungs- und umwandlungsfreien Ursprungs
waren.
Transparenz in der Lieferkette
Die Lieferkette von Derivaten umfasst eine Vielzahl verschiedener Parteien. Wir beziehen Palm(kern)öl
nicht direkt, sondern erhalten dessen Derivate von Zulieferbetrieben. Daher haben wir nur einen
begrenzten Einfluss auf die vorgelagerte Lieferkette.
Dennoch wollen wir die Herkunft unserer Rohstoffe bis auf die Ebene von Raffinerien, Mühlen und
Plantagen zurückverfolgen können. Deshalb sind wir Gründungsmitglied der seit 2019 bestehenden
branchenübergreifenden Initiative „Action for Sustainable Derivatives“ (ASD). Sie hat sich zum Ziel
gesetzt, die Transparenz und Nachhaltigkeit der Lieferketten für Derivate zu erhöhen. Dafür kontaktiert
die Initiative unsere direkten Lieferbetriebe und fragt unter anderem Informationen zu deren
vorgelagerter Lieferkette und Palmöl-Volumina ab. So arbeitet sich die ASD durch die gesamte Palmöl-
Lieferkette vor. Ziel der jährlichen Rückverfolgung unserer Rohstoffe ist es, die Transparenz in unserer
Palm(kern)öl-Lieferkette zu steigern, „Hot Spots“ zu identifizieren und gezielt Projekte vor Ort zu
unterstützen.
Nachhaltige Veränderung in den Anbaugebieten
Wir engagieren uns direkt in den Palmöl-Anbaugebieten, um die lokalen Arbeits- und
Lebensbedingungen von Produzenten mit kleinen und mittelgroßen Ölpalmplantagen langfristig zu
verbessern sowie die Umwelt zu schützen. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit den Produzenten am
Umstieg auf eine nachhaltigere Bewirtschaftung der Plantagen ohne weitere Entwaldung hinzuarbeiten.
Seit Mitte 2018 arbeiten wir beispielsweise mit dem World Wide Fund for Nature (WWF) an einem
Projekt in West-Kalimantan, Indonesien. Wir unterstützen insgesamt drei Dörfer mit einer Bevölkerung
von rund 4.500 Einwohner*innen. Dieses Projekt sieht vor, die Kleinbauern und Kleinbäuerinnen in
nachhaltigeren Anbaupraktiken zu schulen und sie dabei zu unterstützen, ihre Anbauflächen rechtlich
anerkennen zu lassen. Für eine effizientere Organisation des Wissenstransfers und eine gemeinsame
Interessenvertretung haben wir die Gründung eines übergeordneten Verbands gefördert. 2022 wurde
die erste Phase abgeschlossen und das Projekt um weitere vier Jahre verlängert. Die zweite
Projektphase (Mitte 2022 bis 2026) sieht vor, mindestens 300 Mitglieder für den Farmerverband zu
gewinnen und mindestens 200 Mitglieder des Verbands nach dem RSPO-Standard zu zertifizieren.
Außerdem soll den Kleinbauern und Kleinbäuerinnen ein direkter Marktzugang zu einer Palmöl-Mühle
ermöglicht werden. Unterstützt wird die zweite Projektphase zusätzlich von einem unserer Lieferanten,
dem Spezialchemieunternehmen Evonik.
Seit 2020 unterstützten wir den WWF gemeinsam mit Evonik in einem zweiten Projekt bei der
Umsetzung eines Landschaftsprojekts im malaysischen Sabah. Bis 2026 wird auf einer Fläche von
15.000 Hektar mit kleinen und mittelgroßen Produzenten daran gearbeitet, dass der Palmöl-Anbau
dem RSPO-Standard entspricht. Weiterhin wird durch die Aufforstung eines Waldkorridors angestrebt,
den zusammenhängenden Lebensraum für die Migration von Wildtieren wie Orang-Utans wieder
herzustellen. Durch die Zusammenarbeit mit Gemeinden und Plantagenbetreibern wollen wir Konflikte
zwischen Mensch und Tier entlang der Wanderrouten entschärfen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

107
Außerdem unterstützen wir im Konsortium mit 26 Partnern ein Projekt des Forums Nachhaltiges Palmöl
(FONAP) in Sumatra, Indonesien. Das Projektgebiet gilt als eines der letzten Refugien für bedrohte
Tierarten wie den Sumatra-Orang-Utan, den Sumatra-Tiger und den Sumatra-Elefanten. Wir wollen
dazu beitragen, die Pufferzone um den Nationalpark herum zu erhalten. Erreicht werden soll dies über
die Einrichtung eines nachhaltigen Landschaftsmanagements, den Aufbau eines
Gewässermanagements zum Schutz von Fluss und Uferstreifen sowie die Gestaltung eines nachhaltigen
Ölpalmenanbaus durch regenerative Landwirtschaft.
Shea
Auch Sheabutter ist ein wichtiger Bestandteil in vielen unserer Produkte. Beiersdorf ist daher seit 2019
Mitglied der „Global Shea Alliance“ (GSA). Mit der GSA (Sitz in Accra, Ghana) und unseren Shea-
Zulieferbetrieben arbeiten wir in den teils sehr armen ländlichen Regionen des sogenannten „Shea
Belts“ – dem Hauptanbaugebiet in Afrika – zusammen. In enger Zusammenarbeit mit GSA und unserem
Shea-Lieferanten AAK wollen wir über fünf Jahre hinweg insgesamt 10.000 Shea-Sammlerinnen in
Ghana und Burkina Faso unterstützen. Frauen verantworten traditionell Ernte und Herstellung von
Sheabutter. Die Shea-Sammlerinnen sichern mit der Produktion ihren Lebensunterhalt und stärken ihre
Stellung in der Gesellschaft; die Organisation in Verbänden und Frauengruppen verbessert außerdem
ihre Verhandlungssituation für den Handel am Weltmarkt. Um die Unabhängigkeit und
Selbstständigkeit der Frauen langfristig zu fördern, bieten wir gemeinsam mit der GSA Schulungen zu
Themen wie Gesundheit, Arbeitssicherheit und vor allem Produktionsnachhaltigkeit an. Bisher haben
über 11.000 Frauen dieses Angebot wahrgenommen. Im Schulungsschwerpunkt
Produktionsnachhaltigkeit erfahren die Shea-Sammlerinnen etwa, wie man energieeffizientere
Kochherde aus lokalen Materialien wie Termitensand baut, um die Sheakerne vorzubehandeln. Durch
die optimierte Bauweise wird weniger Holz benötigt und es entsteht weniger Rauch als bei sonst oft
verwendeten Drei-Steine-Öfen. Die Frauen können die zwei Mal effizienteren Kochherde auch privat
verwenden. Eine Umstellung kann sich – sowohl im wirtschaftlichen Handeln als auch privat – positiv auf
die Gesundheit der Shea-Sammlerinnen auswirken und CO 2 e-Emissionen reduzieren.
Darüber hinaus wollen wir bis 2024 vor Ort 10.000 Sheabäume pflanzen. Auf diese Weise leisten wir
einen Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel, denn die Bäume binden CO 2 und können dem
Verlust von nutzbaren Flächen durch die Ausbreitung von Wüsten entgegenwirken. 2023 konnten wir
dieses Ziel sogar übertreffen, denn insgesamt haben wir bis dahin mehr als 17.500 Setzlinge des
Sheanussbaums in Ghana und Burkina Faso gepflanzt.
Mica
Das Mineral Mica (auch bekannt als Glimmer) wird meist für einen dekorativen Effekt verwendet und
kommt in unseren Hautpflegeprodukten von NIVEA und Eucerin sparsam zum Einsatz: Es macht mit
0,003% einen sehr geringen Anteil unseres gesamten Rohstoffvolumens aus. Aufgrund seines
natürlichen Ursprungs und geringerer potenzieller Umweltbelastung ist es Alternativen nicht
natürlichen Ursprungs vorzuziehen. Allerdings wird Mica teilweise unter problematischen Bedingungen
abgebaut. Deswegen sind wir in der Auswahl unserer Lieferanten besonders selektiv. Wir arbeiten
ausschließlich mit Lieferanten, die Mitglied der „Responsible Mica Initiative“ (RMI) sind, zusammen. Die
RMI ist ein Aktionsbündnis für den Aufbau einer fairen, verantwortungsvollen und nachhaltigen Mica-
Lieferkette in Indien. Auch Beiersdorf ist 2023 der RMI beigetreten und unterstützt damit die Einhaltung
ethischer Standards entlang der Mica-Lieferkette. Mit unserer Mitgliedschaft fördern wir zudem
verschiedene Gemeinschaftsprojekte in den Bereichen (Kinder-)Schutz und Bildung, Ernährung und
Gesundheit sowie staatliche Dienstleistungen in wichtigen Herkunftsländern wie Indien. Mit dem
Blockchain-basierten Tool „Tilkal“ sorgen wir zusätzlich dafür, dass unsere Mica-Rohstoffe bis auf die
Ebene der ersten Verarbeitungseinheiten transparent, rückverfolgbar und prüfbar dokumentiert sind.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

108
Papier
Für viele unserer Produktverpackungen setzen wir Papier oder Pappe ein. Auch diese natürliche
Ressource möchten wir nachhaltig beschaffen. 2018 haben wir eine „Sustainable Paper and Cardboard
Policy“ aufgesetzt. Darin setzten wir uns das Ziel, bis Ende 2020 weltweit 100% recycelte oder nach dem
FSC®-Standard als nachhaltig zertifizierte Primärpackmittel einzusetzen. Dieses Ziel hatten wir Ende
2020 erstmalig erreicht. Wir beziehen seitdem 100% unserer Faltschachteln (beispielsweise als
Umverpackung von Gesichtscremes), alle eingesetzten Blisterkarten (etwa die Pappverpackungsteile für
Lippenpflegestifte) sowie alle beigepackten Infozettel aus FSC®-zertifiziertem Material. Seit Sommer
2023 arbeiten wir eng mit externen Partner*innen und unseren Lieferanten zusammen, um unsere
Papier- und Pappprodukte genauer rückverfolgen zu können. Auch in Verbindung mit der EUDR wollen
wir sicherstellen, dass alle unsere Materialien in Europa, die aus neuwertigem Papier oder Holz
bestehen, nicht in Zusammenhang mit Entwaldung oder der Umwandlung von Wäldern stehen.
Ressourceneffizienz
tesa
Wir legen großen Wert auf einen effizienten Umgang mit Ressourcen. Wir fördern die
Kreislaufwirtschaft und wollen Materialien einsetzen, die am Ende ihrer Lebensdauer im Kreislauf
verbleiben oder anderweitig wiederverwertet werden können. Bei der Produktion von Waren lassen
sich Abfälle bislang nicht vollkommen vermeiden. Unser Anspruch ist jedoch, sie wirksam zu reduzieren
und damit natürliche Ressourcen zu schonen. Wir arbeiten daher daran, bei allen Beteiligten ein
Bewusstsein für die Vermeidung von unnötigen Abfällen und für fachgerechtes Recycling zu schaffen.
Maßnahmen für mehr Ressourceneffizienz sind fester Bestandteil unseres betrieblichen
Umweltschutzes. Darüber hinaus entwickeln wir unsere Umweltmanagementsysteme weiter und
tauschen uns zu diesem Zweck mit externen Expert*innen aus.
Vermeidung und Wiederverwertung
Beim Management unserer Abfall- und Rohstoffe orientieren wir uns an der Abfallpyramide: Oberste
Priorität haben Abfallvermeidung und -reduktion, gefolgt von verschiedenen Möglichkeiten der
Wiederverwertung. Nur wenn es nicht vermeidbar ist, werden Abfälle der Beseitigung zugeführt.
Unsere Werke verfolgen das strategische Ziel, bis 2025 keine Produktionsabfälle mehr über Deponien
zu entsorgen („Zero Waste to Landfill“). Für sechs von sieben Werken haben wir diesen Status schon
erreicht.
Um Materialien effizient zu nutzen und möglichst wiederzuverwerten, arbeiten unsere Werke daran,
produktionsbedingte Rohstoffverluste zu minimieren. Das gilt ebenso für die Klebmassenherstellung
wie für das Beschichten und Schneiden. Unter anderem wollen wir Anlagen, in denen Lösemittel
eingesetzt werden, bis 2030 technisch aufrüsten. Ziel ist es, die Lösemittel am Ende des Prozesses
vollständig zurückzugewinnen – und somit im Kreislauf zu halten.
Dank laufender Verbesserungen des Maschinenparks und der Fertigungsprozesse reduzieren wir
darüber hinaus unsere Abfallmengen: Durch den 2022 am Standort in Hamburg eingeführten
Recyclingprozess für Trennpapier haben wir dort im Berichtsjahr 4 Tonnen Trägermaterial
wiederverwertet. Abfallmengen, die während des Produktionsprozesses entstehen, werden je nach
Standort in verschiedenen Abfallfraktionen getrennt gesammelt und möglichst der stofflichen
Verwertung zugeführt. Die Abfälle werden unter den Kategorien ungefährliche bzw. gefährliche Abfälle
sowie Abfälle zur Beseitigung und zur Verwertung zusammengefasst und in dem jährlichen tesa
Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Ungefährliche Abfälle und gefährliche, lösemittelhaltige Abfälle
werden von tesa nahezu vollständig verwertet.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

109
Aktive Einbindung der Mitarbeitenden
Um weitere abfallsparende Maßnahmen zu entwickeln, nutzen wir das Know-how unserer
Mitarbeitenden. Deshalb haben wir 2023 die erfolgreiche Kampagne „Einfälle statt Abfälle“ im tesa
Werk Offenburg fortgeführt. Dahinter steht ein langfristiges Projekt, mit dem wir den Energie- und
Ressourceneinsatz kontinuierlich reduzieren wollen. Beteiligt sind Mitarbeitende aus Produktion,
Prozessentwicklung und Technik. In diesem Zuge finden regelmäßig Projektbesprechungen statt. Sie
dienen dazu, die konkrete Umsetzung von Verbesserungspotenzialen abzustimmen und Best-Practice-
Lösungen auszutauschen. Das Projekt umfasst außerdem Kommunikationsmaßnahmen, die
Mitarbeitende für das Thema sensibilisieren sollen.
Insgesamt wurden im tesa Werk Offenburg 2023 20 Projekte zur Ressourceneffizienz umgesetzt. Mit
den sechs größten Projekten konnten über 200.000 m² Abfall vermieden werden. Zudem haben wir
durch die im Berichtszeitraum umgesetzten Projekte ca. 265.000 € eingespart.
Wasser
Wasser ist die Grundlage allen Lebens. Die Wasserressourcen der Erde sind jedoch ungleichmäßig
verteilt und durch verschiedene Einflüsse bedroht – etwa durch den Klimawandel, die steigende
Bevölkerungszahl, Verschmutzung und Übernutzung. Manche Regionen sind besonders stark von
Wasserknappheit betroffen. Zugleich werden die weltweiten Ressourcen an sauberem Trinkwasser
insgesamt knapper. Vor diesem Hintergrund ist uns ein verantwortungsvoller Umgang mit Wasser
besonders wichtig. Unser Anspruch ist es, den Wasserverbrauch und das Abwasseraufkommen in allen
Unternehmensbereichen und Prozessen sowie entlang unserer Lieferketten so gering wie möglich zu
halten.
Wasserrisiken managen
Das World Resources Institute (WRI) stellt mit dem „Aqueduct Water Risk Atlas“ ein Datentool zur
Verfügung, mit dem der Unternehmensbereich tesa jährlich eine Risikoanalyse für die
Produktionsstandorte und die Hauptzentrale durchführt. Dabei werden verschiedene Aspekte
berücksichtigt, zum Beispiel Wasservorkommen, Wasserqualität und Abwassermanagement. Zudem
identifizieren wir Standorte, die ein erhöhtes Risiko für Wasserknappheit oder Wasserstress aufweisen.
Der Unternehmensbereich Consumer arbeitet mit dem „Water Risk Filter“ des WWF, um die mit seiner
Geschäftstätigkeit verbundenen Wasserrisiken zu untersuchen, zu bewerten und darauf zu reagieren.
Für noch ausführlichere Analysen befinden wir uns im Dialog mit dem WWF. Darüber hinaus erachten
wir es als wichtig, nicht nur in unseren direkten Tätigkeitsbereichen, sondern in der gesamten
Wertschöpfungskette verantwortungsvoll mit Wasser umzugehen. So hat Beiersdorf eine
Rohstoffrisikoanalyse für Palmöl, Soja und Kokosnuss durchgeführt, um die Rolle von Wasserrisiken bei
der Beschaffung der wichtigsten Inhaltsstoffe zu verstehen.
Im Rahmen des „Water Security Program“ von CDP legen die Unternehmensbereiche Consumer und
tesa jährlich Informationen zum Wassermanagement offen. Im Berichtsjahr erreichte Consumer ein
A-Rating (auf einer Skala von A bis D) für die im CDP-Wassersicherheitsfragebogen angegebenen
Informationen. tesa erreichte das Rating B−. Im nächsten Jahr möchten wir unsere Bestrebungen
fortsetzen und diese Ratings verbessern.
Consumer
Im Bereich Consumer benötigen wir Wasser für die Herstellung unserer Produkte und es ist
wesentlicher Bestandteil unserer Produktformeln. Außerdem wird Wasser von unseren
Verbraucher*innen bei der Nutzung unserer Produkte verwendet. Wir haben uns daher zum Ziel

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

110
gesetzt, verantwortungsbewusst mit der kostbaren Ressource umzugehen und eine nachhaltige
Wassernutzung gezielt und konsequent zu fördern.
Das meiste Wasser verbrauchen wir an unseren Produktionsstandorten für unsere Produktformeln und
im Produktionsprozess. Beiersdorf hat sich vorgenommen, den Wasserverbrauch in den
Produktionsprozessen kontinuierlich zu minimieren. Bis 2025 möchten wir den Verbrauch pro
produziertem Produkt um 25% im Vergleich zum Basisjahr 2018 senken. Fachleute für
Nachhaltigkeitsthemen und Technik setzen an jedem Standort gezielte Wasserspar- und
-effizienzmaßnahmen um, die auf dieses Ziel ausgerichtet sind. Unsere Initiative „Sustainability In
Manufacturing“ (SIM) und unsere „Global Water & Cleaning Community“ treiben diese Themen mit
einem Bottom-up-Ansatz voran und zeichnen für die Koordination der Bestrebungen in den einzelnen
Werken verantwortlich. Die Fortschritte werden überwacht und dem Sustainability Council sowie dem
Supply-Chain-Führungsteam vierteljährlich gemeldet, um sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen
Weg bleiben.
Im Jahr 2023 reduzierte sich der Wasserverbrauch pro hergestelltem Produkt um 7% im Vergleich zu
2018 (Basisjahr). Trotz unserer Bestrebungen und den von uns erzielten Fortschritten können externe
Faktoren und unvorhergesehene Ereignisse dazu führen, dass sich geplante Projekte verspäten und wir
unsere Wasserziele für 2025 nicht wie geplant in vollem Umfang erreichen. Dennoch halten wir an
unseren Maßnahmen und Projekten, die auf unser Wasserreduktionsziel einwirken, fest.
Während wir weiterhin auf die Erreichung unserer Ziele für 2025 hinarbeiten, entwickeln wir
gemeinsam mit dem WWF gleichzeitig eine ganzheitliche Wasserstrategie für die Zeit ab 2025. Im
Rahmen einer dreijährigen strategischen Partnerschaft untersuchen wir Möglichkeiten eines
regenerativen Einsatzes von Wasser. Dieser vorausschauende Ansatz soll aufbauend auf
standortspezifischen Risikoanalysen genauer an die individuellen Umstände der Regionen, in denen wir
aktiv sind, angepasst sein. So wollen wir sicherstellen, dass unsere Bestrebungen mit Blick auf die
unterschiedlichen Anforderungen der lokalen Gemeinschaften und Umgebungen relevant und wirksam
sind. Sämtliche Maßnahmen sollen Teil unseres holistischen Ansatzes sein, den Umgang mit Wasser in
unserem Unternehmen und in der gesamten Wertschöpfungskette verantwortungsvoller zu gestalten.
Nachhaltiges Wassermanagement in unseren Produktionsprozessen
Nachhaltiges Wassermanagement gehört zu den obersten Prioritäten bei der Erweiterung von
Produktionsstandorten. Unsere globale SIM-Initiative leitet unsere Bestrebungen, innovative
Wassermanagementlösungen in unsere Produktionsprozesse zu integrieren. Wir konzentrieren uns auf
die Entwicklung von effektiven Lösungen zur Reduzierung der Wasserverluste und die Ermittlung von
Wasserverbräuchen in relevanten Produktionsanlagen und neuen Methoden zur Aufbereitung von
Abwasser, um dieses in den Produktionsprozessen erneut einsetzen zu können.
Besonders für verbrauchsintensive Reinigungsprozesse setzen wir auf moderne Anlagen und
fortschrittliche Technologien. Abwässer werden – meist über werkseigene Reinigungsanlagen – mit
effizienten technischen Verfahren gereinigt und anschließend zur Kühlung, zur Bewässerung oder für
sanitäre Zwecke eingesetzt. Diese Maßnahmen werden im Rahmen der LEED-Zertifizierungen (siehe
Kapitel „Klimaschutz“) unserer Produktionsstandorte umgesetzt. Auch scheinbar kleine Verbesserungen
wie Modernisierungen im Bereich von Sanitäranlagen tragen zum nachhaltigen Wassermanagement
bei. Um unser Wassermanagement kontinuierlich zu verbessern, stehen wir außerdem im Dialog mit
Wasserzulieferbetrieben, lokalen Behörden sowie benachbarten Unternehmen. Die Gespräche sollen
ein kollaboratives Miteinander fördern, das innovative und nachhaltige Wasserlösungen hervorbringt.
Im Rahmen dieser Dialoge tauschen wir Ideen und Best Practices aus und stellen so einen effizienten
und effektiven Wassereinsatz sicher. Zudem überprüfen wir unsere Produktionsstandorte regelmäßig
auf Optimierungspotenziale in den Bereichen Wasserverbrauch und Abwasserreinigung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

111
Neue Wasser-Roadmap
Im Jahr 2023 hat der Bereich Consumer seine ursprünglich im Jahr 2022 entwickelte Wasser-Roadmap
verfeinert und geändert. Die SIM-Initiative ist dafür verantwortlich, durch den Einsatz von Maßnahmen
auf Ebene unserer jeweiligen Produktionszentren entsprechende globale Ziele zu erreichen. Die
Wasser-Roadmap beruht auf drei Säulen, in denen wir seit 2022 folgende Maßnahmen gestartet bzw.
2023 fortgeführt haben:
1. Proz essoptimierung und kontinuierliche Verbesserung
Über die Beiersdorf „Global Water & Cleaning Community“ tauschen sich die Wasserexpert*innen in
den Produktionswerken zu bewährten Praktiken aus und können voneinander lernen. Außerdem
haben sie die Möglichkeit, Fortschritte mit dem SIM-Team zu besprechen. Wir suchen und testen
mit der Unterstützung von Fachinstituten neue (digitale) Ansätze zur Reduzierung des
Wasserverbrauchs in Aufbereitungsprozessen. Wir überprüfen regelmäßig mithilfe interner und
externer Expert*innen, ob unsere Anlagen den neuesten Standards entsprechen und wie wir
Prozesse optimieren können. Dabei legen wir einen Fokus auf Kläranlagen,
Wasseraufbereitungsanlagen und Reinigungsvorgänge. Daneben ziehen wir externes Fachwissen
für Schulungen und Betriebsoptimierungen hinzu.
2. Neue Technologien zur Wasseraufbereitung
Außerdem führen wir neue Technologien zur Wasseraufbereitung ein, zum Beispiel die effiziente
Umkehrosmose. 2023 haben wir die erste Filtrationseinheit in unserer Fabrik in Indien installiert. Wie
die ersten Ergebnisse gezeigt haben, kann die Wasserintensität der Fabrik durch diese Maßnahme,
die im 3. Quartal 2023 implementiert wurde, insgesamt um 30% zurückgehen. Aufgrund der
vielversprechenden Ergebnisse werden wir diese Reinigungseinheit und weitere
Wasseraufbereitungs- und Prozesseffizienztechnologien in zehn anderen Fabriken testen.
3. Erforschung von zirkulärem Wassermanagement
Wir führen aktuell Studien hinsichtlich der Transformation der Wassersysteme unserer Anlagen nach
dem Closed-Loop-Prinzip durch. Ziel ist die Maximierung der Wasserrückgewinnung und
-wiederverwendung in unseren Produktionszentren. Erste Hochrechnungen zeigen: Das
Einsparpotenzial beträgt je nach Standort und Messgrößen bis zu 70%. Unsere Fabrik in Bangkok,
Thailand führt eine technische Studie des Systems durch. Laut einer Vorstudie des Standorts
Bangkok ist eine Reduzierung des Wasserverbrauchs zwischen 50 und 60% möglich. In Kombination
mit anderen effizienzsteigernden Projekten vor Ort könnte eine Einsparung von 75% gegenüber
dem Jahr 2020 erzielt werden. Weitere Projekte werden zukünftig in Silao, Mexiko und Tres Cantos,
Spanien gestartet.
Unsere Wasser-Roadmap ist ein Beispiel dafür, wie wir in unseren Fabriken nach Möglichkeiten zur
Innovation und Implementierung moderner Technologien suchen, die die übergreifenden
Auswirkungen auf unsere Umwelt verringern können.
tesa
Richtlinien und Präventivmaßnahmen
Wir setzen uns für eine effiziente Wassernutzung ein, achten auf die Schonung von Wasserressourcen
und auf eine angemessene Abwasseraufbereitung. An unseren Produktionsstandorten erheben wir
jährlich Daten, etwa zu Wasserverbrauch und Abwassermengen. Wir entnehmen Wasser überwiegend
der öffentlichen Trinkwasserversorgung und dem Grundwasser. Das Wasser in unseren Kühlkreisläufen
wird mehrere Male wiederverwendet. Der Großteil des verwendeten Wassers wird als Abwasser in die
Kanalisation oder als Oberflächenwasser eingeleitet.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

112
Wir möchten das Risiko für Wasserquellen so weit wie möglich reduzieren. Deshalb ergreifen wir
Präventionsmaßnahmen hinsichtlich potenzieller Unfallszenarien. Zum Beispiel dürfen
wassergefährdende Flüssigkeiten nur auf Flächen ab- und umgefüllt oder gelagert werden, die mit
geeigneten Auffangvorrichtungen versehen sind. Geräte zur Messung der Trübung und der
Lösemittelkonzentration sollen sicherstellen, dass kein verschmutztes Oberflächenwasser in das
Sielsystem eingeleitet wird. Sollten wassergefährdende Stoffe austreten, greifen Notfallpläne, die das
genaue Vorgehen bestimmen. All diese Maßnahmen werden regelmäßig in unseren externen
ISO-14001-Audits überprüft und sind Voraussetzung für ein erfolgreiches Auditergebnis.
Arbeitnehmer*innenbelange
Unsere Mitarbeitenden tragen maßgeblich zum nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens bei. Durch
ihr Engagement und ihre fachliche Kompetenz sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und
Innovationskraft. Als Arbeitgeber wollen wir unseren Beschäftigten gute Rahmenbedingungen sowie
vielfältige Möglichkeiten bieten, um persönlich zu wachsen und die Zukunft des Unternehmens
mitzugestalten.
Consumer
Aus- und Weiterbildung
In den letzten Jahren hat sich unsere Arbeitswelt grundlegend verändert; agile und dynamische
Arbeitsweisen werden ebenso wie ein hohes Maß an Flexibilität und Lernbereitschaft immer wichtiger.
Aus diesem Grund investieren wir kontinuierlich in die Qualifizierung und Entwicklung unserer
Belegschaft und verfolgen damit die Idee einer „lernenden Organisation“. Auch das Schaffen von
Beschäftigungsperspektiven für junge Menschen, etwa durch das Angebot von Ausbildungsplätzen
oder eines Traineeprogramms, nehmen wir sehr ernst.
Nähere Informationen zum wesentlichen Thema Aus- und Weiterbildung sowie Wissen und Lernen
finden sich im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“.
Arbeitgeberattraktivität
Unser Ziel ist es, ein inklusives und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle
Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können. Dies können wir nicht allein erreichen, indem wir
neue, hybride Arbeitsweisen fördern, sondern indem wir eine Kultur von Vertrauen, Befähigung und
Gemeinschaft leben und unseren Purpose „Care Beyond Skin“ ernst nehmen.
Wir setzen auf das Prinzip von Partizipation und Teilhabe; ebenso auf das Mitarbeitendenerlebnis und
das Mitarbeitendenengagement, also die emotionale Bindung unserer Mitarbeitenden an unser
Unternehmen. Uns ist es wichtig, ein echtes Gefühl für die Stimmung bei Beiersdorf zu erhalten und zu
erfahren, wie es um das Engagement bestellt ist. Aus diesem Grund führen wir regelmäßig globale
Mitarbeitendenbefragungen durch.
Nähere Informationen zu den Ergebnissen unserer Engagement-Umfrage sowie zu weiteren HR-
Themen finden sich im zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“.
Diversität und Inklusion
Als global agierendes Unternehmen sehen wir die Verankerung von Vielfalt, Gleichberechtigung und
Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion, kurz DE&I) als echten Wettbewerbsvorteil. Wir sind davon
überzeugt, dass Menschen motivierter, leistungsfähiger und zufriedener sind, wenn ihre

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

113
unterschiedlichen Hintergründe, Erfahrungen und Kompetenzen wertgeschätzt werden und sie sich mit
ihrer Persönlichkeit und Individualität so einbringen können, wie sie sind. Daher wollen wir neben
gerechten Chancen auch eine integrative Unternehmenskultur, in der sich alle dazugehörig fühlen,
fordern und fördern – ganz unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und
geschlechtlicher Identität, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, Religion und Weltanschauung,
sexueller Orientierung sowie sozialer Herkunft.
Zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 haben wir unsere im Jahr 2021 formulierte „Diversity & Inclusion
Agenda“ neu ausgerichtet. Mit dieser neuen, mehrere Diversity-Dimensionen umfassenden glob alen
„DE&I Roadmap“ wollen wir Beiersdorf zukunftssicher machen und unsere klare Ambition festhalten:
Wir wollen ein Top-Arbeitgeber für globale Talente werden, indem wir eine wahrhaft inklusive
Unternehmenskultur etablieren. Dabei konzentrieren wir uns auf drei strategische Prioritäten, die im
zusammengefassten Lagebericht im Kapitel „Menschen bei Beiersdorf“ näher vorgestellt werden.
Dieses Kapitel umfasst zudem relevante Kennzahlen, etwa den Anteil an Frauen in Führungspositionen.
tesa
Aus- und Weiterbildung
Der Wettbewerb um Arbeitskräfte aus dem naturwissenschaftlichen und technischen Bereich nimmt
innerhalb unserer Branche stetig zu. Die voranschreitende Digitalisierung und Internationalisierung
verändern zudem die Arbeitsanforderungen und -methoden. Mit umfassenden Aus- und
Weiterbildungsprogrammen stellen wir uns auf diese Herausforderungen ein. Denn hochqualifizierte,
engagierte und leistungsorientierte Mitarbeitende sind für uns ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.
Darüber hinaus tragen vielfältige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten dazu bei, dass
Potenzialträger*innen gerne und langfristig bei uns arbeiten. Die Förderung junger Talente soll es tesa
ermöglichen neben den herkömmlichen Rekrutierungsmethoden, vielversprechende Nachwuchskräfte
frühzeitig an das Unternehmen zu binden und gezielt auszubilden.
Der tesa Konzern bietet in den Produktionsstätten in Hamburg-Hausbruch und Offenburg
eigenständige Ausbildungsprogramme an. Die Schwerpunkte liegen mit Ausbildungen als
Chemikant*in, Elektroniker*in für Betriebstechnik, Industriemechaniker*in, Maschinen- und
Anlagenführer*in sowie Mechatroniker*in im technischen Bereich. Daneben gibt es duale
Studiengänge und kaufmännische Berufsausbildungen in Kunststoff- und Elastomertechnik,
Elektrotechnik sowie Fachinformatik für Systemintegration.
Zusätzlich wurde 2023 in der Unternehmenszentrale der tesa SE in Norderstedt ein
Ausbildungsprogramm gestartet. Am 1. September 2023 haben dort zwölf dual Studierende
begonnen. Dabei handelt es sich um fünf Master- und sieben Bachelor-Studierende in den Bereichen
Wirtschaftsingenieurwesen, Data Science, Betriebswirtschaftslehre, Grüne Technologie und
Elektrotechnik. Außerdem haben vier neue Kolleg*innen ihre Ausbildung als Chemielaborant*in
begonnen. Für 2024 plant die tesa SE, erneut ein solches Ausbildungsprogramm aufzulegen.
Wir streben an, unsere Auszubildenden langfristig zu übernehmen. Dies spiegeln auch unsere
Übernahmequoten wieder: 2023 haben wir in Hamburg-Hausbruch 54% der Ausgelernten
übernommen, in Offenburg waren es 100%.
Damit unsere Mitarbeitenden ihre Potenziale erkennen und ausschöpfen können, bieten wir ihnen
vielseitige fachliche wie persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Unsere Programme sind zielgruppen-
und kompetenzorientiert und beinhalten beispielsweise Basisqualifizierungen für neue Beschäftigte.
Alle Mitarbeitenden können sich über Präsenzschulungen und in Onlinetrainings weiterbilden, darunter
in den Bereichen Compliance, Arbeitssicherheit, Vertrieb sowie Management und Führung. Darüber
hinaus ergänzen Kurse der digitalen Lernplattform „LinkedIn Learning“ unser eigenes Angebot.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

114
Diversität und Chancengleichheit
U nterschiedliche Perspektiven helfen uns, die Bedürfnisse der Kund*innen besser zu verstehen, und
erhöhen zugleich den Innovationsgeist von tesa. Daher setzen wir uns für mehr Diversität und
Chancengleichheit ein.
Bei der Besetzung neuer Stellen legen wir Wert darauf, Kolleg*innen mit unterschiedlichen kulturellen
Hintergründen einzustellen. Die Quote der Beschäftigten mit einer nicht deutschen Staatsangehörigkeit
stieg zwischen Dezember 2020 und Dezember 2023 um 5,3 Prozentpunkte auf 10,8%. Diesen Trend
wollen wir festigen und schreiben beispielsweise alle außertariflichen Stellen für bestimmte höhere
Funktionen ausschließlich auf Englisch aus.
In den nächsten Jahren wollen wir uns noch stärker für die Gleichberechtigung der Geschlechter
innerhalb der Belegschaft und in Führungspositionen einsetzen. Als Zielwert haben wir uns
vorgenommen, in der tesa SE bis Mitte 2027 30% der ersten Ebene unterhalb des Vorstands sowie 35%
der zweiten Ebene mit Frauen zu besetzen.
Attraktives Arbeitsumfeld
Eine ansprechende Umgebung kann zum Wohlbefinden der Beschäftigten beitragen. Deshalb statten
wir unsere Arbeitsplätze ergonomisch und zeitgemäß aus, beispielsweise mit höhenverstellbaren
Schreibtischen und modernen Beleuchtungs- und Belüftungskonzepten. Daneben bieten wir den
Mitarbeitenden in unserer Unternehmenszentrale in Norderstedt ein Gesundheitsmanagement. Das
Gesundheitsmanagement umfasst Angebote wie Ergonomieberatung, Darmkrebsvorsorge, ein
Fitnessstudio sowie Massagen. Auch eine betriebsärztliche Betreuung sowie interne und externe
psychosoziale Beratung und Betreuung gehören dazu.
Darüber hinaus können unsere Beschäftigten in unserer Unternehmenszentrale in Norderstedt unter
anderem einen Reinigungsservice wahrnehmen, regelmäßig Marktstände zur Versorgung mit
regionalem Obst und Gemüse besuchen sowie verschiedene Mobilitätskonzepte nutzen. Zum Beispiel
haben sie die Möglichkeit, E-Autos und E-Bikes an einer Ladestation mit Strom zu versorgen und
Leihfahrräder der Hamburger Initiative „Stadtrad“ an einer Station auf dem Gelände zu parken.
Außerdem können die Beschäftigten Fahrräder über ein bezuschusstes Programm leasen.
Arbeitssicherheit und Gesundheit
Für die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Gesundheit unserer Mitarbeitenden trägt Beiersdorf eine
große Verantwortung. Deshalb sehen wir die beiden Themen als eine ganzheitliche präventive
Managementaufgabe. Es ist unser strategisches Ziel, die Zahl der Arbeitsunfälle und arbeitsbedingten
Erkrankungen auf Null zu senken sowie körperliche und psychische Fehlbeanspruchungen bei der
Arbeit zu vermeiden. Wir arbeiten mit unserem internen Managementsystem und überprüfen
regelmäßig, ob wir die Arbeitsplätze in unserem Unternehmen noch sicherer und gesünder machen
können.
Mit der „Accident Frequency Rate“ (AFR) dokumentieren wir alle Arbeitsunfälle, die zu mindestens
einem Ausfalltag geführt haben. Im Bereich Consumer ist unsere Unfallhäufigkeit im Jahr 2023 auf 0,4
Unfälle pro Million Arbeitsstunden gesunken. Dies entspricht einer Reduktion der AFR um 28 % im
Vergleich zum Vorjahr. 1 Wir freuen uns besonders darüber, dass es in 76 % unserer Fabriken zu keinem
Unfall mit mehr als einem Ausfalltag kam. Bei tesa lag die AFR der dokumentierten Unfälle mit
mindestens einem Ausfalltag bei den nach ISO 14001 zertifizierten Standorten im Berichtsjahr bei 2,7
pro Million Arbeitsstunden weltweit (2022: 3,6).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

115
1 Die AFR bezieht sich auf die eigenen Produktionsstandorte.
Consumer
Angetrieben von unserem Unternehmenszweck „Care Beyond Skin“ und geleitet von unseren
Grundwerten setzen wir uns dafür ein, mögliche Sicherheitsrisiken und -vorfälle zu reduzieren. Unsere
globalen und lokalen Sicherheitsabteilungen und die Führungsteams sind gemeinsam für das
Sicherheitsmanagement am Arbeitsplatz verantwortlich. Gleichzeitig erwarten wir aber auch von allen
Mitarbeitenden an unseren Standorten, dass sie ihren Beitrag dazu leisten.
Unsere Strategie für Sicherheit und Gesundheitsschutz gilt weltweit. Sie enthält die wichtigsten
Maßnahmen und Programme und dient unseren Standorten als Grundlage für die Entwicklung ihrer
lokalen Umsetzungspläne und Maßnahmen. Wir überwachen den Fortschritt dieser Maßnahmen
anhand von Indikatoren auf globaler Ebene.
In unserem Streben nach ständiger Verbesserung haben wir uns auf die Reduzierung der Hauptrisiken
in den Bereichen Ausrutschen, Stolpern, Stürzen, Gabelstapler- und Maschinenbetrieb konzentriert. Seit
2023 erweitern wir den Fokus auf Prozesssicherheit.
Managementsysteme
Unser weltweites Sicherheitsmanagementsystem und die zugrunde liegende Strategie haben wir 2023
mit der Unterstützung externer Fachleute überprüft. An unserem Produktionsstandort in Itatiba,
Brasilien haben wir ein Pilotprojekt zur Prozesssicherheit gestartet und an unseren Standorten in
Malang, Indonesien und Hamburg wurden sogenannte „Hazard and Operability“ (HAZOP)-Analysen
durchgeführt. Mithilfe von HAZOP-Analysen können Risiken im Produktionsprozess identifiziert und
Maßnahmen definiert werden, mit denen sich diese Risiken eliminieren, mindern oder kontrollieren
lassen. Darüber hinaus sind fahrerlose Transportfahrzeuge an unserem Standort Tres Cantos ,Spanien
im Einsatz und werden derzeit in unserem Werk in Leipzig eingeführt. Machbarkeitsstudien mit Blick auf
eine mögliche Minderung von Risiken im Zusammenhang mit Transport- und Verladegeräten laufen
derzeit an mehreren weiteren Standorten.
Um ein robustes Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem zu gewährleisten, das eine
kontinuierliche Verbesserung ermöglicht, führen wir alle drei Jahre an jedem Standort externe Audits
durch. Diese basieren auf unserem internen Umwelt-, Sicherheits- und Sicherheitsmanagement-
Auditsystem (ESMAS) (s. Kapitel „Achtung der Menschenrechte“). ESMAS ist an die beiden international
anerkannten Normen ISO 14001 (Umweltmanagementsysteme) und ISO 45001 (Managementsysteme
für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz) angelehnt. Im Jahr 2023 fanden externe Audits
entsprechend unserem übergeordneten Auditsystems und unter Berücksichtigung der vorgegebenen
Frequenz an unseren Produktionsstandorten in Posen, Polen, Tres Cantos, Spanien und Nairobi, Kenia
statt.
Die nächsten Schritte
Wir setzen die Umsetzung unserer Strategie fort und bauen die Programme weiter aus, die unser
Sicherheits- und Gesundheitsmanagementsystem stärken. 2024 werden wir uns weiterhin darauf
konzentrieren, die Anzahl der mit den Hauptrisiken unserer Betriebe in Verbindung stehenden Unfälle
zu reduzieren. Gleichzeitig werden wir die Lehren aus unserem Pilotprojekt in Itatiba, Brasilien ziehen
und die weltweiten Standards für Prozesssicherheit verbessern und weiterentwickeln. Wir werden
darüber hinaus interne Audits durchführen, die auf die Überprüfung der Einhaltung unserer internen
und externen Standards ausgelegt werden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

116
tesa
Arbeitssicherheit und ein betriebliches Gesundheitsmanagement sind seit jeher feste Bestandteile tesa.
Die Grundlage unseres internen Managementsystems im Bereich Arbeitssicherheit bildet neben den
gesetzlichen Vorschriften unsere im Jahr 2022 verabschiedete, konzernweit gültige Arbeitsschutzpolitik
(„tesa Policy on Occupational Safety and Health“). Gegenstand dieser sind sechs Leitthemen: Krisen-
und Notfallmanagement, Gesundheitsfürsorge, Risikobeurteilung und -bewertung, Unfallprävention,
Brand- und Explosionsschutz sowie Anlagensicherheit. Die Arbeitsschutzpolitik wird durch
unternehmensinterne Vorschriften und spezifische Betriebsanweisungen weiter konkretisiert. Sie legen
zum Beispiel fest, dass Mitarbeitende in regelmäßigen Abständen mit Unterweisungen und Schulungen
über Sicherheitsrisiken und Gefährdungspotenziale informiert und für diese sensibilisiert werden. Dies
soll sie in die Lage versetzen, durch richtiges und eigenverantwortliches Verhalten Unfällen und
Gesundheitsgefahren vorzubeugen.
Die Arbeitsschutzpolitik gilt auch für Subunternehmen, die in unseren Betriebsstätten Aufgaben
übernehmen. In den jeweiligen Arbeitsschutzausschüssen und im jährlichen Management-Review
bewertet die Unternehmensführung gemeinsam mit dem Bereich Arbeitssicherheit das
Unfallgeschehen des jeweiligen Jahres. Auf dieser Grundlage werden vom Management neue
Maßnahmen initiiert, um die Sicherheit der Mitarbeitenden weiter zu verbessern und arbeitsbedingte
Gesundheitsgefahren zu reduzieren.
Arbeitsschutz mit System
Im Rahmen unseres Arbeitsschutzmanagements legen wir den Fokus auf die ISO-14001-zertifizierten
Produktionsstandorte – denn dort besteht im Vergleich zu unseren Bürostandorten das größere
Unfallrisiko und ein erhöhtes Risiko für gesundheitliche Beeinträchtigungen. In unserer
Nachhaltigkeitsagenda haben wir eine anspruchsvolle Roadmap festgelegt: Bis 2025 sollen alle tesa
Standorte, die bereits über ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 verfügen, auch eine
Zertifizierung nach ISO 45001 im Arbeitsschutz erreichen. Zum Jahresende 2023 sind bereits fünf von
sieben Standorten in beiden Systemen zertifiziert.
2023 haben der Hauptsitz der tesa SE und das Werk tesa Manufacturing Hamburg das Zertifikat nach
der Arbeitsschutznorm DIN ISO 45001 erlangt. Damit haben wir einen weiteren Schritt für den
Arbeitsschutz bei tesa erreicht. Die Zertifizierung belegt, dass der Arbeitsschutz systematisch in die
Führungsverantwortung des jeweiligen Standorts integriert wurde.
Darüber hinaus haben wir den „Global Operations Safety Manager” als neue Leitungsfunktion
eingerichtet. Diese Funktion hat unter anderem die Aufgabe, den internationalen Austausch der
jeweiligen Sicherheitsfachkräfte der Standorte untereinander zu fördern. Bei jährlich stattfindenden
Meetings des „Global Operational Safety Teams” diskutieren die Sicherheitsfachkräfte die wesentlichen
Arbeitssicherheits- und Gesundheitsrisiken. Außerdem initiieren sie in diesem Rahmen gemeinsame
Projekte, legen Standards fest und tauschen sich über Erfolge und ihre Erfahrungen aus. Dieses
Vorgehen trägt dazu bei, die Unfallprävention bei tesa kontinuierlich zu verbessern. Anlassbezogen
finden Gefährdungsbeurteilungen bei tesa statt. Sie bilden die Grundlage dafür, Arbeitsmittel, -stoffe,
-verfahren, -plätze und -abläufe so auszuwählen oder zu gestalten, dass technische und
organisatorische Mängel vermieden werden und Mitarbeitende sich sicherheits- und
gesundheitsgerecht verhalten können. Aber auch Veränderungen an Maschinen, Anlagen oder
Arbeitsräumen sowie Neuanschaffungen und Prozessanpassungen können Einfluss auf die Sicherheit
und Gesundheit unserer Mitarbeitenden haben. Schon bei der Beschaffung und Inbetriebnahme von
Anlagen erfolgen sicherheitstechnische Abnahmen sowie eine systematische Gefahrenermittlung und
Risikobewertung unter Einbeziehung von fachkundigen Mitarbeitenden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

117
Erkennen wir in diesem Zusammenhang ein Sicherheitsrisiko, ergreifen wir geeignete Vermeidungs-
oder Korrekturmaßnahmen. In Arbeitsschutzausschüssen diskutieren Sicherheitsfachkräfte,
Belegschaftsvertreter*innen sowie die Geschäftsleitung wesentliche Ergebnisse der
Gefährdungsbeurteilungen und definieren adäquate Maßnahmen. Darüber hinaus finden regelmäßige
Begehungen und Evaluierungen statt. Die auf diese Weise gewonnenen Erkenntnisse beziehen wir mit
ein. Wenn nötig, legen wir weitere Maßnahmen fest und aktualisieren die relevanten Sicherheits- und
Gesundheitsschutzdokumente.
Auch der Umgang mit Gefahrenstoffen ist detailliert geregelt. Der Fachbereich Arbeitssicherheit
gestaltet dazu gemeinsam mit dem Bereich Corporate Regulatory Affairs sowie den Verantwortlichen
aus Forschung & Entwicklung und der Produktion die für tesa spezifischen Prozesse zu Handhabung,
Kennzeichnung, Lagerung und Transport von gefährlichen Substanzen. Mitarbeitende, die mit
bestimmten gefährlichen Substanzen arbeiten, erhalten regelmäßig Gesundheitsuntersuchungen.
Darüber hinaus werden Anlagen und Arbeitsplätze in regelmäßigen Abständen auf ihre Sicherheit und
auf Emissionsquellen überprüft. Das Vorgehen bei einem Unfall mit Gefahrstoffen ist im
Notfallmanagement geregelt.
Präventionsmaßnahmen
2023 konzentrierten wir uns weiter auf den Brandschutz. So fanden Evakuierungs- und
Feuerlöschtrainings für die Brandschutzhelfer*innen in den Werken statt. Daneben gab es im tesa
Headquarter eine Feuerlösch-Übungsaktion. Dort konnten sich die Beschäftigten unter Anleitung einer
Fachperson mit Brandschutz im Betrieb und dem richtigen Verhalten im Falle eines Feuers vertraut
machen.
Am Standort Norderstedt wurden 2023 Führungskräfte des Forschungs- und Entwicklungsbereichs
hinsichtlich ihrer Aufgaben und Verantwortungen im Arbeitsschutz geschult. Damit erhielten die
Führungskräfte die Möglichkeit, sich über Neuerungen zu informieren und sich zum Thema
Arbeitssicherheit auszutauschen.
Am Standort der tesa Manufacturing Hamburg GmbH haben wir 2023 einen Arbeitsschutz- und
Gesundheitstag durchgeführt. Dabei erhielten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich über
persönliche Schutzausrüstung, Lärmbelastung sowie das Erkennen von Einzugsstellen und deren
Sicherung zu informieren. Außerdem konnten die Beschäftigten eine Darmkrebsvorsorge
beanspruchen sowie an einem Venenscreening und einer Impfberatung teilnehmen.
In den Jahren 2024/2025 werden wir gemäß unserer Roadmap zum Arbeitsschutzmanagementsystem
an den Standorten tesa Werk Offenburg, tesa Werk Hamburg und tesa Site Sparta die ISO-45001-
Zertifizierungen umsetzen.
Sozialbelange
Consumer
Gesellschaftliches Engagement
Als global agierendes Unternehmen betrachten wir es als unsere Verpflichtung, Verantwortung für
unser Umfeld zu übernehmen und die Situation unserer Mitmenschen nachhaltig positiv zu
beeinflussen. Mit unserem Unternehmens-Purpose „Care Beyond Skin“ drücken wir unser
Selbstverständnis und unsere Ambition aus, auch jenseits unseres Kerngeschäfts unseren Beitrag zu
einem besseren gesellschaftlichen Miteinander zu leisten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

118
Dafür arbeitet unser globales Social-Commitments-Team mit Kolleg*innen der einzelnen
Ländergesellschaften zusammen, die die globalen strategischen Vorgaben an den Bedingungen vor
Ort ausrichten und umsetzen. Am Beiersdorf Headquarter kooperieren wir zudem mit Kolleg*innen aus
verschiedenen Fachabteilungen wie Marketing, der Rechtsabteilung, dem Controlling, Corporate
Communications oder Medical Management. Seit 2013 evaluieren wir jährlich die von uns auf der
ganzen Welt unterstützten Projekte. Die Projektverantwortlichen in unseren Ländergesellschaften
sammeln alle relevanten Daten, die wir zur globalen Analyse unserer Aktivitäten zusammenführen. Die
Analyseergebnisse stellen dabei nicht nur eine wichtige Informationsbasis für die interne Steuerung
dar, sondern sind auch ein integraler Bestandteil unserer Bestrebungen für eine transparente
Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Da wir die Vision einer inklusiven Gesellschaft verfolgen, konzentrieren wir uns mit unserem
Engagement vor allem auf Menschen, die von sozialer Ungleichheit, Ausgrenzung und Isolation
betroffen sind. Wir unterstützen lokal relevante Initiativen, die die körperliche und seelische
Gesundheit, das Zugehörigkeitsgefühl und die Teilhabe aller Mitglieder der Gesellschaft stärken und
fördern sollen. Damit möchten wir einen Beitrag zur Förderung des gesellschaftlichen Miteinanders
leisten.
Unser Engagement findet im Bereich Consumer sowohl auf Unternehmensebene als auch auf der
Ebene einzelner Marken statt und geht dabei über unsere eigene Wertschöpfungskette hinaus.
Weltweit liegt der Fokus unseres Unternehmensengagements auf der Stärkung von Mädchen und der
Katastrophenhilfe. Außerdem unterstützten einzelne Marken gezielt in Bereichen, die auf die jeweilige
Markenidentität und Markenkompetenz ausgerichtet sind, wobei die sozialen Bedürfnisse und Anliegen
der Menschen vor Ort berücksichtigt werden.
Wir beziehen unsere Konsument*innen in unser Markenengagement mit ein. So informieren wir sie
über die Internetauftritte unseres Unternehmens und unserer Marken beispielsweise fortlaufend und
transparent über unsere sozialen Initiativen und wollen so ein öffentliches Bewusstsein für
gesellschaftliche Schlüsselthemen schaffen.
Engagement auf Unternehmensebene
Stärkung von Mädchen – während der COVID-19-Pandemie und darüber hinaus
Im Jahr 2023 haben wir das COVID-19-Hilfsprogramm fortgeführt, für das Beiersdorf Consumer bereits
2020 auf globaler Ebene Partnerschaften initiiert hatte. Das Programm sollte Menschen in den
Epizentren der Pandemie unterstützen, insbesondere in Regionen und Ländern mit schwachen
Gesundheitssystemen und mangelnder Infrastruktur.
Beiersdorf hat langfristige Partnerschaften aufgebaut, die über reine Nothilfe hinausgehen. Sie sollen
mittel- bis langfristige sozioökonomische Auswirkungen der COVID-19-Pandemie abschwächen,
insbesondere für Mädchen und junge Frauen. Während der Pandemie übten Mädchen und junge
Frauen häufiger Tätigkeiten aus, bei denen sie einem höheren Risiko ausgesetzt waren, sich mit
COVID-19 zu infizieren – zum Beispiel im (häuslichen) Pflegebereich und Gesundheitswesen. In
Krisenzeiten sind Mädchen und junge Frauen darüber hinaus häufig mit einem erhöhten Risiko
konfrontiert, sexualisierte Gewalt zu erleben, gegen ihren Willen verheiratet zu werden oder dauerhaft
die Schule verlassen zu müssen. Daher bildet die Stärkung von Mädchen einen besonderen
Schwerpunkt unseres COVID-19-Hilfsprogramms.
Um so wirksam wie möglich unterstützen zu können, setzen wir auf unsere langjährigen Partnerschaften
mit den internationalen Non-Profit-Organisationen Plan International und CARE. Sie verfügen über das
für die Umsetzung erforderliche Fachwissen und können auf etablierte und stabile Netzwerke vor Ort
zurückgreifen. Darüber hinaus besitzen sie langjährige Erfahrung in der Wirkungsmessung, womit für
unsere sozialen Initiativen ein evidenzbasierter Ansatz gewährleistet ist.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

119
Da die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie nach wie vor spürbar sind, wurden unsere Projekte mit
Plan International in Brasilien, Kolumbien, Ghana und Nigeria sowie mit CARE in Äthiopien und Kenia
verlängert. Mit Plan International wurden zudem weitere Projekte auf den Philippinen und in Vietnam
gestartet. Diese zielen darauf ab, die langfristigen Auswirkungen der Pandemie auf Mädchen und junge
Frauen durch Maßnahmen in den Bereichen Bildung, Schutz, Gesundheitsleistungen und Einkommen
abzumildern.
2021 setzte sich Beiersdorf zum Ziel, bis 2023 über 300.000 Menschen mit den Projekten zur Stärkung
von Mädchen direkt zu erreichen. Mit 405.043 direkt Begünstigten haben wir dieses Ziel übertroffen.
Direkt Begünstigte bezeichnet in diesem Zusammenhang Menschen, die mit mindestens einer
Projektmaßnahme direkt erreicht wurden. Im Sinne eines holistischen, systemischen Ansatzes, der auf
eine gesamtgesellschaftliche Veränderung zielt, können Menschen jedes Geschlechts und Alters im
Projektgebiet zu den direkt Begünstigten zählen. Nur unter Einbeziehung verschiedener Mitglieder
einer Gemeinschaft kann eine nachhaltige Wirkung auf Einzelne – in diesem Fall Mädchen und junge
Frauen – erzielt werden.
In Partnerschaft mit Plan International arbeitet Beiersdorf an der Stärkung der Rechte von Mädchen auf
Zugang zu Bildung und an der Vorbeugung geschlechtsspezifischer Gewalt. So wurden zum Beispiel im
Rahmen der ersten Projektphase 1 in Kolumbien mehr als 4.000 Mädchen und junge Frauen mit
Hygieneartikeln versorgt sowie Informationen und Workshops zu Menstruationsgesundheit, Hygiene
und COVID-19 bereitgestellt bzw. abgehalten. Die erste Phase dieser Projekte lief jeweils über zwei
Jahre ab Oktober 2020 (Lateinamerika) bzw. Februar 2021 (Afrika).
Insgesamt wurden in den Projekten mit Plan International 87.102 Menschen erreicht. 2
In Partnerschaft mit CARE setzt sich Beiersdorf dafür ein, dass Mädchen und junge Frauen
Informationen über COVID-19 sowie Zugang zu einer angemessenen Gesundheitsversorgung erhalten.
Außerdem sollen mit unseren gemeinsamen Projekten die sozioökonomischen Konsequenzen für diese
besonders schutzbedürftigen Gruppen abgemildert und ihre wirtschaftlichen Lebensgrundlagen
gestärkt werden. Der geografische Fokus lag während der ersten Phase auf Äthiopien, Kenia, Somalia
und dem Sudan. In Kenia haben beispielsweise 3.472 Mädchen und Frauen (darunter 145
minderjährige Teilnehmerinnen) während des Projektzeitraums an einer Schulung zu Finanzwissen
teilgenommen und dabei verschiedene Arten von Investitionen und Risikomanagement kennengelernt.
Beim Projektabschlussinterview führten 95% der Teilnehmerinnen ihr verbessertes Sparverhalten auf
die Schulung zurück. Die erste Phase dieser Projekte lief jeweils über zwei Jahre ab Januar 2021.
Insgesamt wurden in den Projekten mit CARE 317.941 Menschen erreicht. 3
Darüber hinaus kooperiert Beiersdorf mit Ashoka, dem weltweit größten Netzwerk von
Sozialunternehmer*innen. Im Oktober 2021 startete eine einjährige Initiative im Bereich der sozialen
Innovation, die im Dezember 2022 um ein weiteres Jahr verlängert wurde. Gemeinsam mit Ashoka hat
Beiersdorf im Jahr 2023 weitere Stipendien an sieben führende Sozialunternehmerinnen aus Portugal,
Deutschland, dem Vereinigten Königreich, Polen, Italien und der Schweiz vergeben, deren Projekte sich
der Stärkung von Mädchen und Frauen widmen. Vier der Sozialunternehmerinnen wurden bereits in
2022 gefördert, drei weitere haben im Berichtsjahr erstmalig von Beiersdorf Unterstützung erhalten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

120
1 Projektzeiträume in der ersten Phase: Plan International Lateinamerika: 1. Oktober 2020 – 31. Dezember 2022 (inklusive einer
dreimonatigen Verlängerung zum Abschluss von Maßnahmen); Plan International Afrika: 1. Februar 2021 – 31. Januar 2023; CARE
Afrika: 1. Januar 2021 – 31. Dezember 2022.
2 Projektzeiträume in der ersten Phase: Plan International Lateinamerika: 1. Oktober 2020 – 31. Dezember 2022 (inklusive einer
dreimonatigen Verlängerung zum Abschluss von Maßnahmen); Plan International Afrika: 1. Februar 2021 – 31. Januar 2023; CARE
Afrika: 1. Januar 2021 – 31. Dezember 2022.
3 Hinweis: In Kenia wurde für die Ermittlung der finalen Begünstigten einer Maßnahme eine hochgerechnete Zahl verwendet, um
mögliche Doppelzählungen auszuschließen.
Außerdem hat Beiersdorf im Rahmen des COVID-19-Hilfsprogramms unter dem Namen „Women in
Circularity“ die Förderung von Sozialunternehmen im Bereich des Plastik-Recyclings begonnen. Die
Initiative verfolgt zwei Ziele: Vor dem Hintergrund des erhöhten Plastikmüll-Aufkommens infolge der
COVID-19 Pandemie sollen zum einen die Kapazitäten von Recycling-Organisationen in Argentinien,
Ghana, Indien und Kenia erweitert werden; zum anderen gilt es, die überwiegend weiblichen
Beschäftigten durch Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zu stärken.
Digitale psychologische Unterstützung für Menschen mit Hauterkrankungen – Forschung
Im Jahr 2021 startete Beiersdorf gemeinsam mit der Universität Cardiff eine dreijährige psychologische
Studie. Die Universität wertet die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und ähnlicher Krisen auf das
Wohlbefinden von Menschen mit Hauterkrankungen aus. Dabei soll unter anderem beurteilt werden,
wie sich negative Auswirkungen durch digitale Unterstützungstools mildern lassen. Auf den laufenden
Erkenntnissen aufbauend ging das Projekt im Berichtsjahr in seine letzte Phase, in der eine
Smartphone-App entwickelt wird, über die Menschen mit Hauterkrankungen motivierende und
psychologische Unterstützung zuteilwerden soll, um ihr Wohlbefinden zu verbessern oder zu erhalten.
Die App kombiniert dabei psychologische Unterstützung mit informativen Inhalten und der
Unterstützung durch weitere Betroffene.
Katastrophenhilfe – Spenden
In Syrien, der Türkei und Marokko kam es 2023 zu verheerenden Naturkatastrophen. Beiersdorf
spendete daraufhin insgesamt 1 Mio. € an das Deutsche Rote Kreuz (DRK) für Soforthilfemaßnahmen. 4
Engagement auf Markenebene
Infolge der Überarbeitung der sozialen Mission von NIVEA hat die Marke entschieden, ihren sozialen
Fokus zu stärken und dabei soziale Bedürfnisse von globaler Relevanz zu berücksichtigen. Die Marke
wird ihre neuen sozialen Engagements 2024 zusammen mit einem neuen ambitionierten Ziel bekannt
geben. Die im Jahr 2021 angekündigten Ziele werden daher nicht mehr verfolgt. Ursprünglich sollten
die „Human Touch“-Projekte der Marke bis 2025 einen positiven Einfluss auf die individuelle
Gesundheit und das Wohlbefinden von mehr als 150.000 Menschen haben, unterlegt mit einem
finanziellen Engagement von insgesamt 20 Mio. €.
Eucerin und die Healthcare-Marken setzten ihre eigenen globalen sozialen Missionen 2023 weiter fort.
Eucerin engagiert sich für die Förderung der sozialen Inklusion von Menschen, die von Hautkrankheiten
betroffen sind. In den Projekten geht es darum, soziale Ausgrenzung und Stigmatisierung zu verringern
und die Teilhabe der Menschen an der Gesellschaft zu verbessern. Stigmatisierung von Menschen mit
Hauterkrankungen wurde im Berichtsjahr durch eine von Eucerin zusammen mit Dermatolog*innen
durchgeführte Studie zu Pickelmalen 5 untersucht. Die im British Journal of Dermatology veröffentlichte
Studie zeigt, dass Menschen mit Pickelmalen im Vergleich zu Personen ohne Hautproblem häufiger als
weniger selbstbewusst, erfolgreich und glücklich beschrieben wurden.
In Kanada arbeitet die Marke mit der Organisation Camp Liberté zusammen, die Sommercamps für
Kinder mit Hauterkrankungen organisiert. Die Aktivitäten sind auf die besonderen Bedürfnisse der
Kinder zugeschnitten und gestatten ihnen so, neue Fähigkeiten zu erlernen und in einer sicheren
Umgebung unter Betroffenen Selbstbewusstsein aufzubauen. Ende 2023 erreichte Eucerin das Ziel,
lokale soziale Projekte in 15 Ländern umzusetzen. Dabei sind zwei Länder noch im ersten
Umsetzungsschritt, der Vorbereitung der Maßnahmen mit den Patient*innen. Die laufenden Projekte

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

121
4 500.000 € wurden für die Katastrophenhilfe in Syrien und in der Türkei gespendet und 500.000 € für die Katastrophenhilfe in
Marokko.
5 Barbara Schuster, Julia Gallinger, Wolfgang G Philipp-Dormston, Matthäus Vasel, Alison M Layton, Less confident, successful and
happy: patients with post-acne hyperpigmentation are stigmatized, British Journal of Dermatology, Volume 188, Issue 5, May 2023,
Pages 682–684, https://doi.org/10.1093/bjd/ljad026
werden 2024 fortgeführt und Eucerin plant die Umsetzung zusätzlicher Projekte zur Förderung der
sozialen Inklusion von Menschen mit Hauterkrankungen in weiteren Ländern.
Die Healthcare-Marken Hansaplast, Elastoplast und CURITAS arbeiten weiter an ihrer im Jahr 2022 ins
Leben gerufenen weltweiten sozialen Mission, bis 2025 insgesamt 200.000 Kinder in Erster Hilfe und
zum Thema Wundversorgung zu unterrichten. Im Jahr 2023 wurde 69.479 Kindern 6 eine Schulung in
Erster Hilfe und Infektionsprävention ermöglicht. Insgesamt konnten so seit 2022 148.087 Kinder
erreicht werden. 2023 wirkten insgesamt sieben Ländergesellschaften an der Mission mit.
In Deutschland unterstützt Hansaplast durch seine Partnerschaft mit dem Jugendrotkreuz (JRK) seit
2014 die Erste-Hilfe-Ausbildung von Grundschülern. Die Marke sponsert außerdem die digitale
Plattform „DRK Elterncampus“, über die Eltern unkompliziert an Online-Kursen teilnehmen können,
beispielsweise zu Erster Hilfe bei Kindern.
Achtung der Menschenrechte
Beiersdorf setzt sich aktiv für die Einhaltung von Gesetzen, Verhaltensstandards und Menschenrechten
ein. Diese Verantwortung ist tief in unserem Selbstverständnis und in unseren Grundwerten verankert.
Wir dulden keine Korruption, Zwangsarbeit, Kinderarbeit oder Diskriminierung – dies gilt für unsere
eigenen Standorte und Mitarbeitenden weltweit sowie für alle Beschäftigten entlang der
Wertschöpfungskette. Zudem unterstützen wir die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden am
Arbeitsplatz, das Recht auf Versammlungsfreiheit für Mitarbeitende inklusive Kollektivverhandlungen
sowie den Umweltschutz. Auch setzen wir uns für Gleichberechtigung und -behandlung sowie
Diversität ein.
Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette
Risiken, die die Einhaltung der Menschenrechte betreffen, sehen wir vor allem im Einkauf und in der
Beschaffung von beispielsweise Rohstoffen oder Dienstleistungen – und damit in unseren Lieferketten.
Unser Ziel ist es, alle Gefahren für die Menschenrechte zu beseitigen oder so weit wie möglich zu
minimieren.
Aufgrund unserer Verantwortung als global agierendes Unternehmen sowie der gesetzlichen
Anforderungen zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht reevaluieren wir jährlich das Risiko von
Verstößen gegen die Achtung der Menschenrechte bei unseren Mitarbeitenden und in unserer
Lieferkette. Werden soziale Mindeststandards nicht eingehalten, können die Sicherheit, die Gesundheit
und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden beeinträchtigt werden. Mit Inkrafttreten des
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) können Menschenrechtsverstöße neben erheblichem
Reputationsverlust auch Strafzahlungen für Unternehmen nach sich ziehen. Wir begegnen dem Risiko
unter anderem mit einer funktionsübergreifenden Task-Force: Mitarbeitende aus den Bereichen
Einkauf, Compliance, Recht und Nachhaltigkeit bereiten die unternehmensinternen Prozesse auf
zusätzliche Anforderungen durch das Gesetz und weitere Gesetzesentwürfe im Bereich der
Menschenrechte vor. Darüber hinaus ergreifen wir vorbeugende Maßnahmen im Bereich
Menschenrechte, um negative Auswirkungen so weit wie möglich zu reduzieren.
Wie in unserer „Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte“ dargestellt, folgen wir nicht nur
den Prinzipien des „United Nations Global Compact“ (UNGC). Wir legen unserer eigenen
Geschäftstätigkeit sowie der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern ebenfalls wichtige
menschenrechtliche Prinzipien und Leitsätze zu Grunde. Dazu zählen: die „Allgemeine Erklärung der
Menschenrechte“ der Vereinten Nationen, die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

122
6 Hinweis: Anzahl der Kinder basiert auf den Meldungen der Partnerorganisationen, teilweise wurde mit Hochrechnungen gearbeitet.
(ILO) und die „OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen“. Hinzu kommen landesspezifische
Regelungen und offizielle behördliche Anforderungen.
Wir setzen auf langfristige Beziehungen mit Geschäftspartnern, die sich zu unseren Prinzipien der
nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmensführung bekennen und nachweislich danach
handeln. Die internen und externen Verhaltenskodizes für unsere Mitarbeitenden und unsere
Lieferbetriebe enthalten verbindliche Vorgaben zur Einhaltung der Menschenrechte.
Wir verpflichten unsere Geschäftspartner dazu, unsere Standards zu erfüllen und sie auch in ihre
vorgelagerten Lieferketten weiterzugeben. Dies betrifft sowohl die geforderte Produktqualität als auch
transparente, faire und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken. Stellen wir Verstöße gegen unsere
Standards fest, gehen wir folgendermaßen vor: Im ersten Schritt werden für die Betroffenen
verpflichtende Korrekturmaßnahmen festgelegt. Können wir daraufhin keine Verbesserungen
feststellen, behalten wir uns vor, die Geschäftsbeziehungen zeitweise oder dauerhaft zu beenden. So
möchten wir sicherstellen, dass unsere Geschäftspartner ihrer sozialen, ökologischen und
ökonomischen Verantwortung gerecht werden.
Consumer
Unternehmensbereich Consumer schafft verbindliche Standards
Der Unternehmensbereich Consumer hat mit dem „Code of Conduct for business partners“ (CoC) alle
Geschäftspartner entlang der Lieferkette mit einem Einkaufsvolumen von jährlich über 50.000 € zur
Einhaltung von Standards verpflichtet. Der CoC steht im Einklang mit den Grundwerten des
Unternehmensbereichs und legt einheitliche und verbindliche Kriterien für verantwortungsbewusstes
Handeln fest. Dazu zählen: die Verbote von Korruption, Kinderarbeit, Zwangsarbeit und
Diskriminierung sowie die Förderung der Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitenden am
Arbeitsplatz, das Recht auf Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen sowie Umweltschutz.
2023 wickelten wir mehr als 90% unseres Beschaffungsvolumens über Partner ab, die unseren CoC
anerkannt haben. Diesen Anteil wollen wir zukünftig erhöhen. Zudem haben wir den CoC im
Berichtsjahr überarbeitet, um die Anforderungen des LkSG zu erfüllen, das am 1. Januar 2023 in Kraft
getreten ist.
Risikoscreenings und Audits
Ergänzend werden seit 2013 in allen Beiersdorf Werken des Consumer-Bereichs, abgesehen vom
neuen Werk in Leipzig, Audits zum Umweltschutz und zur Arbeitssicherheit durchgeführt. Die Audits
finden im Dreijahreszyklus statt. Sie erfolgen nach unserem internen „Environmental Protection and
Safety Management Audit Scheme“ (ESMAS). Dieses orientiert sich an den international anerkannten
Normen ISO 14001 (Umweltmanagementsysteme) und DIN ISO 45001 (Managementsysteme für
Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit).
Das ESMAS-Audit überprüft, ob wir an unseren Standorten vollumfänglich geeignete Maßnahmen zur
Einhaltung unserer weltweit gültigen Umwelt- und Arbeitsschutzstandards umsetzen. Im Berichtsjahr
wurden die Beiersdorf Werke in Tres Cantos, Spanien, Poznań, Polen und Nairobi, Kenia danach
auditiert.
Zusätzlich zu den ESMAS-Audits wurden im Berichtsjahr unsere Werke in Poznań (Polen), Nairobi
(Kenia) und Silao (Mexiko) nach dem standardisierten 4-Säulen-Auditprotokoll des „Sedex Members
Ethical Trade Audit“ (SMETA) durch externe Auditor*innen der Firma Intertek überprüft. Insgesamt
fanden diese Audits innerhalb der letzten drei Jahre in sämtlichen Produktionsstätten statt, abgesehen
vom neuen Werk in Leipzig. Sie sind für drei Jahre gültig und werden turnusgemäß wiederholt.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

123
Verantwortlich für die Nachhaltigkeit in der Beschaffung und entlang der Lieferkette sind die jeweiligen
Vice Presidents der Abteilungen Nachhaltigkeit und Einkauf. Alle unsere über 21.000 direkten
Lieferanten werden einer Risikoklassifizierung unterzogen. Diese haben wir 2023 zuletzt überarbeitet.
Die Risikoklassifizierung, die seit 2023 über die externe Plattform „EcoVadis IQ“ vorgenommen wird,
prüft, ob ein vertieftes Screening und somit weitere Maßnahmen über die Unterzeichnung des CoC
hinaus erforderlich sind. Folgende Risiken spielen dabei eine Rolle: landes- und industriespezifische
Risiken, die von „EcoVadis IQ“ bereitgestellt werden, die Höhe des Einkaufsvolumens sowie eine
interne Priorisierung aller beschafften Warengruppen. Direkte Zulieferbetriebe mit einem mittleren
Risiko müssen über die Plattformen „Sedex“ oder „EcoVadis“eine umfassende Selbstauskunft abgeben.
Auf dieser Basis erfolgt eine detailliertere Risikobeurteilung, anhand derer das Responsible-Sourcing-
Team entscheidet, ob ein anschließendes Audit erforderlich ist. Direkte Zulieferbetriebe mit einem
hohen Risiko müssen ein Vor-Ort-Audit absolvieren. Um die Objektivität der Audits zu gewährleisten,
werden sie von unabhängigen und zertifizierten Auditor*innen nach dem standardisierten SMETA-4-
Säulen-Protokoll durchgeführt. Die Ergebnisse der Audits zeigen konkrete Herausforderungen und
Handlungsfelder auf und dienen als Grundlage für die gemeinsame Erarbeitung von
Maßnahmenplänen mit unseren Lieferbetrieben. In Extremfällen können die Auditergebnisse auch dazu
führen, dass wir Geschäftsbeziehungen beenden.
Aktuell entstehen durch das LkSG, die Einführung des „EcoVadis“-Bewertungsportals mit
entsprechenden Lieferantenbefragungen sowie die unternehmensweite Umsetzung unseres
aktualisierten CoC zusätzliche Handlungsfelder. Um diesen Aufgaben gerecht zu werden, haben wir im
Berichtsjahr das Team in der Funktion Einkauf erweitert.
Neben der Nutzung von „Sedex“ und „EcoVadis“ beteiligen wir uns an internationalen
Kollaborationsinitiativen wie „AIM-Progress“, um unser Nachhaltigkeitsengagement entlang der
Lieferkette kontinuierlich und gemeinsam mit anderen Unternehmen unserer Branche voranzutreiben.
Ziel ist es, zusätzlich zu unternehmensinternen Verbesserungen auch die Transformation des Sektors
mitzugestalten.
tesa
Beschaffungsprozesse verantwortungsvoll gestalten
Zulieferbetriebe, die den Unternehmensbereich tesa direkt beliefern, verpflichten wir zur
Unterzeichnung des „Code of Conduct for Suppliers“ (CoCS). Der CoCS stellt die Basis für eine
verantwortungsvolle Gestaltung unserer globalen Beschaffungsprozesse dar und beschreibt
grundlegende Regeln und Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des
Umweltschutzes und der Korruptionsprävention. Ihm liegen die zehn Prinzipien des „UN Global
Compact“, die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sowie die „OECD-Leitsätze
für multinationale Unternehmen“ zu Grunde. Wir erwarten von unseren Zulieferbetrieben, dass sie
unsere Standards einhalten und bei Verstößen die Missstände beheben. Mit Blick auf das LkSG haben
wir den CoCS zudem erweitert und dem Thema Menschenrechte somit noch höhere Relevanz
beigemessen. Der neue CoCS ist seit April 2023 gültig.
Unsere Lieferketten sind global und komplex, denn wir kaufen Rohstoffe, Produkte und
Dienstleistungen auf der ganzen Welt. Durch eine enge Zusammenarbeit möchten wir langfristige,
vertrauensvolle Partnerschaften mit festen Lieferbetrieben etablieren. Unser Ziel ist es, eine hohe
Produktqualität, Versorgungssicherheit und eine gemeinsame nachhaltige Entwicklung sicherzustellen.
Die Bestimmungen für unsere globalen Einkaufsprozesse sind in der „Procurement Compliance
Guideline“ (PCG) definiert und beschrieben; sie ist Teil des konzernweiten Compliance-Handbuchs.
Diese Richtlinie enthält verbindliche Verhaltensregeln für tesa als einkaufendes Unternehmen und wird
aktuell von der Funktion Global Procurement Excellence überprüft und angepasst. Ab März 2024 soll

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

124
sie als „Global Procurement Policy“ (GPP) kommuniziert und trainiert werden. Die GPP wird ebenfalls für
alle tesa Standorte weltweit gelten und die verpflichtende Anwendbarkeit tritt im Laufe des Jahres in
Kraft.
Transparentere Lieferketten
Wir verpflichten unsere wesentlichen Zulieferbetriebe nicht nur, den tesa CoCS einzuhalten. Unser Ziel
ist es auch, die Transparenz und Nachhaltigkeit in der Lieferkette Schritt für Schritt zu erhöhen.
Daher haben wir bereits im Berichtsjahr 2022 einen systematischen, zweistufigen Prozess für das
Screening von Lieferanten sowie ihre Bewertung mittels einer „EcoVadis“-Scorecard eingeführt. 8.734
L ieferanten sind bis Ende 2023 bereits gescreent. Im ersten Schritt prüfen Einkauf und
Nachhaltigkeitsabteilung, ob eine tiefere Risikoanalyse der Zulieferfirmen nötig ist. Dieser Screening-
Prozess wird einmal jährlich durchgeführt. Neben den landes- und industriespezifischen Risiken spielt
bei der Klassifizierung – in den Risikokategorien „very low“, „low“, „medium low“, „medium high“ sowie
„high“ und „very high“ – auch die Höhe des Einkaufsvolumens pro Jahr eine Rolle.
In einem zweiten Schritt laden wir – bereits seit 2020 – direkte Zulieferbetriebe über „EcoVadis“ ein, eine
Selbstbewertung durchzuführen. Lieferanten mit einem Rating können dadurch nachweisen, inwieweit
sie Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen und Umweltaspekte einhalten sowie ihre Produkte,
Rohstoffe und Dienstleistungen verantwortungsvoll erzeugen und beschaffen. Ende 2023 lagen für 70%
(2022: 54%) unseres Einkaufsvolumens direkter Materialien „EcoVadis“-Selbstauskünfte vor. In den
kommenden Jahren wollen wir diesen Anteil schrittweise erhöhen: Für insgesamt 80% des
Einkaufsvolumens direkter Materialien sollen bis 2025 Selbstauskünfte vorliegen.
Bei Lieferanten, die nach unserem zweistufigen Prozess Risiken aufweisen, leiten wir entsprechende
Verbesserungsmaßnahmen ein. Verbesserungspotenziale können in den Bereichen Umwelt, Arbeits-
und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung auftreten und werden von EcoVadis
Mitarbeitenden in den Prioritäten „low“, „medium“ und „high“ eingestuft. Verbesserungsmaßnahmen
sind daher sehr individuell und reichen vom Hochladen von Nachweisen für eingereichte Antworten bis
hin zur Definierung von neuen Unternehmensrichtlinien in Bereichen des Arbeitsschutzes. Weisen
Lieferanten ein besonders hohes Risiko auf, sind ab 2024 Audits nach dem SMETA-4-Säulen-Protokoll
vorgesehen. Bis 2030 – so unser Ziel – wollen wir 80% unseres gesamten Einkaufsvolumens nur noch an
Lieferanten vergeben, die unseren Ansprüchen in Hinblick auf verantwortungsvolle Lieferketten
genügen – das heißt, die unter anderem eine „EcoVadis“-Bewertung von mindestens 45 Punkten
haben.
Compliance
Die folgende Berichterstattung für den Themenbereich Compliance bezieht sich sowohl auf den
Unternehmensbereich Consumer als auch auf tesa. Beide Unternehmensbereiche haben eigene,
unabhängige Compliance-Management-Systeme (CMS) etabliert, die einheitlichen Standards folgen
und in enger Abstimmung der beiden Corporate–Compliance–Management-Abteilungen umgesetzt
sind. Soweit vorhanden, werden Unterschiede in der genauen Ausgestaltung des CMS beider
Unternehmensbereiche nachfolgend beschrieben.
Unsere Grundwerte für verantwortungsbewusstes Handeln
Für uns bedeutet Compliance, dass gesetzliche und kaufmännische Bestimmungen und Regeln
beachtet werden – und das ohne Kompromisse. Sowohl der Unternehmensbereich Consumer als auch
tesa haben einen Code of Conduct (CoC) etabliert, um die Einhaltung dieser Maßstäbe bestmöglich
sicherzustellen und unserer gesellschaftlichen Verantwortung Rechnung zu tragen. Der CoC bietet

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

125
dabei als übergeordneter Werterahmen Handlungsorientierung für alle Geschäftstätigkeiten und
unterstützt unsere Mitarbeitenden, Führungskräfte und Organe darin, die zentralen Grundsätze und
Werte der Unternehmensbereiche zu beachten und zu leben. Als Verhaltensleitfaden soll der CoC dazu
beitragen, dass wir auch in Zukunft das vertrauenswürdige Unternehmen bleiben, das unsere
Kund*innen, Geschäftspartner*innen, Anteilseigner*innen und weitere Stakeholder*innen schätzen.
Konzernweites Compliance-Management
Unser konzernweites CMS orientiert sich an etablierten Standards wie dem IDW PS 980. Dabei folgen
wir den Grundsätzen:
• Verhindern und Vorbeugen: Wir verankern präventive Maßnahmen, um unrechtes Verhalten zu
vermeiden.
• Erkennen: Wir nutzen Risikoanalysen, um konzernweit wesentliche Compliance-Risiken frühzeitig
zu erkennen und zu managen. Zusätzliche Kontrollmechanismen machen regelwidriges Handeln
offenkundig.
• Reagieren und Verbessern: Wir ahnden etwaige Verstöße gegen gesetzliche und interne
Vorgaben dem Einzelfall entsprechend angemessen. Zudem leiten wir kontinuierlich
Verbesserungsmaßnahmen für das gesamte CMS ab. Wir begreifen unser Compliance-
Management-System als wichtigen Beitrag dazu, nachhaltig und zukunftsorientiert zu handeln und
damit unserer Tradition als verlässliches und vertrauenswürdiges Unternehmen gerecht zu
werden.
Verhindern und Vorbeugen
Kartellrecht stellt für beide Konzernteile weiterhin einen wichtigen Aspekt im Themenkomplex
Compliance dar. Grund hierfür sind die Geschäftsmodelle, die Komplexität der Rechtsmaterie, die
weltweit wachsende Verfolgungstätigkeit und Sanktionspotenziale seitens der Kartellbehörden. Neben
Kartellrecht liegen zwei weitere Schwerpunkte unserer Compliance-Programme auf der
Korruptionsprävention sowie auf einem datenschutzkonformen Verhalten. Die Programme dienen dazu,
unsere relevanten Mitarbeitendengruppen in Bezug auf diese Themen besonders zu sensibilisieren und
ihnen sowohl Handlungs- als auch Entscheidungssicherheit zu vermitteln.
Unsere Corporate-Compliance-Management-Abteilungen sind verantwortlich, die Mindeststandards für
diese Programme sowie ein angemessenes CMS in den Unternehmensbereichen zu definieren,
weiterzuentwickeln und zu überwachen.
In unseren Regionen bzw. Tochtergesellschaften haben wir lokal verantwortliche Compliance-
Beauftragte etabliert, die unseren Mitarbeitenden alle Elemente der Compliance-Programme
vermitteln sollen und auf ihre lokale Anwendung hinwirken. Damit sollen alle Bestandteile unseres CMS
in den Regionen bzw. Tochtergesellschaften verankert sowie stetig überwacht und verbessert werden.
Insbesondere für kartellrechtliche Fragestellungen steht den lokalen Gesellschaften ein spezialisiertes
Netzwerk aus externen Anwält*innen zur Verfügung. Kernelemente unserer Compliance-Programme
sind neb en praxisorientierten Schulungs- und Beratungsangeboten auch verschiedene Richtlinien:
• Die Kartellrechtsrichtlinien enthalten klare Handlungsanweisungen zum kartellrechtskonformen
Verhalten, Vorgaben zum Kontakt und Austausch von Informationen mit
Wettbewerbsunternehmen, Hinweise zur Kommunikation mit Kund*innen im Zusammenhang mit
zum Beispiel Verkaufspreisen sowie grundsätzliche Dos and Don’ts.
• Die Antikorruptionsrichtlinien dienen als Handlungsleitfaden bei Geschenken, Produktmustern
und Einladungen von und an Vertreter*innen und Mitarbeitende anderer Unternehmen oder
Amtsträger*innen. Sie beinhalten zudem Hinweise zum Umgang mit Interessenkonflikten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

126
• Die Datenschutzrichtlinien beschreiben insbesondere, wie die Grundsätze der europäischen
Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) für die rechtmäßige Verarbeitung von Daten in unseren
EU-Gesellschaften umgesetzt werden. Auch geben sie den Mitarbeitenden Hilfestellungen und
Anweisungen für den Umgang mit Daten. Darüber hinaus haben die Datenschutz-Teams interne
Partnerschaften mit datenschutzrelevanten Schlüsselfunktionen wie Cyber Security und dem
Einkauf etabliert.
Wir haben ein umfassendes und zielgruppenspezifisches Trainingskonzept. Basierend auf einem
risikoorientierten Ansatz werden weltweit jährlich durchschnittlich mehrere tausend Mitarbeitende zu
Korruptionsprävention sowie kartellrechtskonformem und datenschutzkonformem Verhalten geschult.
Schulungen werden als Präsenzschulung oder E-Learning durchgeführt und dienen dazu, unsere
Mitarbeitenden zu sensibilisieren und ihnen aufzuzeigen, wo weitere Unterstützung eingeholt werden
kann. Zudem werden Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder regelmäßig über relevante Compliance-
Themen unterrichtet. Im Geschäftsjahr 2023 erreichte der Unternehmensbereich Consumer eine
Gesamt-Teilnahmequote von 98% und tesa ebenfalls von 98% (Januar bis Oktober). Die Gesamt-
Teilnahmequote bezieht sich auf die Ziel- und Gefährdungsgruppe, die für die jeweiligen Compliance-
Felder Kartellrecht, Antikorruption und Datenschutz vorab definiert wurde. Dazu zählen sämtliche
Mitarbeitenden und Führungskräfte, die mit den jeweiligen Themen und Anforderungen in Berührung
kommen können.
Unsere Mitarbeitenden finden auf den entsprechenden Compliance-Seiten im Intranet weitere
Hinweise und Informationen. Darüber hinaus nutzen wir verschiedene Kommunikationskanäle wie das
Intranet und E-Mails, um regelmäßig über relevante Compliance-Themen und -Neuerungen zu
informieren. Zudem stehen wir im regelmäßigen Austausch mit den lokalen Tochtergesellschaften,
beispielsweise zu generellen relevanten Updates, aufkommenden Fragestellungen und Best-Practice-
Ansätzen.
Durch diese regelmäßigen Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen verankern wir die Compliance-
Grundsätze in unserem Unternehmen.
Erkennen
Die Analyse der Compliance-Risiken bildet die Basis unserer CMSs und Compliance-Programme.
Hierzu identifizieren wir in regelmäßigen Abständen im Rahmen eines ganzheitlichen „Compliance Risk
Assessment“ bestehende und künftige Compliance-Risikofelder unserer Geschäftsmodelle und unserer
geografischen Ausrichtung. Ergänzend unterstützen beide Corporate-Compliance-Management-
Abteilungen ihre Unternehmensleitung dabei, auch Risiken zu erkennen, die über die eigene
organisatorische Verantwortung hinausgehen.
In einem zweiten Schritt werden diese bewertet und priorisiert. Themen mit hoher Priorität werden auf
ihre konkreten Risiken hin analysiert, um angemessene Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Dies
geschieht sowohl zentral als auch in den Tochtergesellschaften. Die Ergebnisse werden dem Vorstand
vorgestellt und genutzt, um unsere globalen und lokalen Compliance-Programme laufend anzupassen
und zu verbessern.
Um Compliance nachhaltig zu leben sowie eine offene, vertrauensvolle Compliance- und
Kommunikationskultur zu bewahren und weiter zu fördern, ist das persönliche Engagement der
einzelnen Mitarbeitenden unerlässlich. Dazu gehört auch, mögliche Compliance-Verstöße und sonstige
Beschwerden zu melden – auf Wunsch auch anonym. Dazu haben wir verschiedene Meldesysteme
etabliert und kommuniziert.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

127
So hat der Unternehmensbereich Consumer die Hinweisgeberplattform „Speak up. We care.“
implementiert, die weltweit und rund um die Uhr nutzbar ist. Der Unternehmensbereich tesa nutzt
parallel die gleiche Plattform.
Die Hinweisgeberplattformen stehen neben den eigenen Mitarbeitenden auch Kund*innen,
Konsument*innen, Lieferant*innen und anderen externen Stakeholder*innen zur Verfügung, um
mögliches Fehlverhalten zu melden. Darüber hinaus bestehen jeweils interne Meldemöglichkeiten,
beispielsweise zentrale Compliance-E-Mail-Adressen.
Wir haben Prozesse etabliert, die dabei unterstützen, dass eingegangenen Hinweisen nachgegangen
wird, entsprechende Sachverhalte aufgeklärt und nach sorgfältiger Abwägung verhältnismäßige
Maßnahmen ergriffen werden. An der Aufklärung sind die relevanten Fachfunktionen sowie in der
Regel die Corporate-Auditing-Abteilung beteiligt.
Die Corporate-Auditing-Abteilung stellt ein weiteres unabhängiges Überwachungsorgan der
Beiersdorf AG dar. Die Abteilung führt regelmäßige Prüfungen in beiden Unternehmensbereichen
durch, in denen compliance-relevante Themen fester Bestandteil sind. Darüber hinaus kontrolliert die
jeweilige Corporate-Compliance-Abteilung regelmäßig die Einhaltung zentral vorgegebener
Mindeststandards, zum Beispiel im Rahmen von Besuchen vor Ort oder Abfragen zur Umsetzung von
Maßnahmen.
Reagieren und Verbessern
Mithilfe eines regelmäßigen konzernweiten Compliance-Reportings machen wir uns ein Bild von der
Wirksamkeit unseres Compliance-Management-Systems. Die Ergebnisse werden an den Vorstand und
Aufsichtsrat berichtet. Dabei erfassen wir sowohl Compliance-Vorfälle als auch den Stand der
Umsetzung unserer Compliance-Programme zentral sowie in den Tochtergesellschaften weltweit.
Anhand der Ergebnisse leiten wir weiteren Handlungsbedarf ab und setzen entsprechende
Maßnahmen um. Selbstverständlich sind die Tochtergesellschaften aufgefordert, die zentrale
Compliance-Abteilung auch außerhalb der Reporting-Zyklen umgehend über materielle Compliance-
Vorfälle zu informieren, um zeitnah reagieren zu können.
Als weiteren wesentlichen Bestandteil unserer Aktivitäten verstehen wir die kontinuierliche und
konsequente Weiterentwicklung unserer CMSs. Damit tragen wir sowohl internen Anpassungsbedarfen
als auch den dynamischen Veränderungen rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
Rechnung. Im Berichtsjahr haben wir dazu im Unternehmensbereich Consumer unseren Code of
Conduct überarbeitet und in allen Tochtergesellschaften eingeführt. Wir haben außerdem unsere
Compliance-Trainingsrichtlinie aktualisiert 7 und darin insbesondere ein neu entwickeltes
Trainingscockpit verankert. Diese softwaregestützte Übersicht erlaubt es, den Status der Compliance-
Trainings zeitnah einzusehen und das Trainingsmanagement zu verbessern. Des Weiteren haben wir
Prozess und System des Compliance Risk Assessments an bestehende Formate des Financial-Risk-
Managements angeglichen. Ziel ist es, für beide Bereiche ein einheitliches und integriertes Vorgehen
über die gleiche Plattform zu schaffen.
Bei tesa überarbeiteten wir im Berichtsjahr Inhalte und Design der E-Learning-Angebote zu
Korruptionsprävention sowie kartellrechts- und datenschutzkonformem Verhalten. Zudem haben wir im
Rahmen unseres Compliance Risk Assessments das Themenfeld „Environmental, Social,
Governance“ (ESG) als neues relevantes Compliance-Risikofeld identifiziert und in das tesa CMS
integriert. Des Weiteren haben wir den lokalen Compliance-Implementierungsstatus in bestimmten
Tochtergesellschaften überprüft.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

128
7 Gültig seit 01.01.2024.
Weitere Belange
Produktsicherheit
Produktsicherheit und -verträglichkeit haben für Beiersdorf höchste Priorität. Das gilt sowohl im Hinblick
auf unsere Verbraucher*innen und deren Gesundheit als auch auf die Umwelt. Unsere Produkte müssen
deshalb vielfältigen Anforderungen genügen, bevor sie am Markt zugelassen werden. Hier setzen
beide Unternehmensbereiche hohe Maßstäbe.
Consumer
Unser Verständnis von Qualität geht in diesem Rahmen über die Bewertung und Freigabe unserer
Produkte hinaus. Wir verstehen Qualität als einen Prozess, der kontinuierlich zu Verbesserungen
beiträgt. Dieses Verständnis haben wir in der „Beiersdorf Quality Policy“ formuliert. Sie leitet die
Unternehmensführung, das Management und alle Mitarbeitenden in ihrem täglichen Handeln. Zudem
dient sie dazu, die Zufriedenheit und das hohe Vertrauen unserer Konsument*innen zu erhalten und
auszubauen sowie unsere Wettbewerbsfähigkeit auch zukünftig zu gewährleisten.
Sicherheitsbewertung aller Rohstoffe und Formeln kosmetischer Produkte
Um unsere eigenen Ansprüche an die Qualität unserer Produkte zu erfüllen, beschäftigen wir ein Team
von erfahrenen und hoch qualifizierten Sicherheitsbewerter*innen. Zunächst müssen die gesetzlich
geforderte Bewertung und die Freigabe der Rohstoffe, Formeln, Packmittel und Claims durch dieses
Team erfolgen und somit die Sicherheit und die Verträglichkeit für die Verbraucher*innen belegt
werden. Erst dann geben die Sicherheitsbewerter*innen die Fertigprodukte zur Vermarktung frei. Dies
geschieht maßgebend nach den international anerkannten Regeln, die in der EU-Kosmetik-Verordnung
1223/2009 für die Sicherheitsbewertung festgeschrieben sind, sowie nach den EU-weit geltenden
Vorgaben der „SCCS Notes of Guidance“ des Wissenschaftlichen Ausschusses für
Verbrauchersicherheit („Scientific Committee on Consumer Safety“ – SCCS) in der 12. Revision aus dem
Jahr 2023.
Die Sicherheitsbewerter*innen arbeiten im Sinne des Verbraucherschutzes eng mit den angrenzenden
Bereichen wie Forschung & Entwicklung sowie Produkt- und Packmittelentwicklung zusammen.
Für die Sicherheitsbewertung kosmetischer Produkte sind neben Erfahrung und Fachkenntnis vor allem
der wissenschaftliche Austausch und das Wissen über neue Erkenntnisse zu Verträglichkeit und
Sicherheit von Rohstoffen, Formeln und Packmitteln unabdingbar. Entsprechend besuchen unsere
Sicherheitsbewerter*innen Kongresse, sind Mitglieder in Arbeitsgruppen und Expert*innenteams und
nehmen an internationalen Schulungen teil. Dieser fachliche Austausch und die Fortbildungen sollen
dazu beitragen, dass wir auch in Zukunft angemessen und verantwortungsbewusst handeln. Wichtig ist
uns in diesem Rahmen auch, dass wir unsere externen Dienstleistungsunternehmen und Lieferbetriebe
in die Pflicht nehmen. Wir lassen uns von ihnen die Einhaltung der gesetzlichen und auch der über das
gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgehenden Anforderungen bestätigen.
Weltweit verbindliche Beiersdorf Sicherheitsanforderungen
Unsere hohen Sicherheitsanforderungen haben wir in der „Beiersdorf Product Safety Policy“
festgeschrieben. Sie ist weltweit verbindlich, da wir bei der Sicherheitsbewertung von Rohstoffen,
Formeln und Produkten nicht nach Region oder Standort unterscheiden, sondern überall die gleichen
Maßstäbe setzen. Die Vorgaben der EU-Kosmetik-Verordnung 1223/2009 sind für uns von besonderer
Bedeutung. Sie regeln einerseits die Anforderungen an die Qualifikation der Sicherheitsbewerter*innen
und an die Sicherheit eines kosmetischen Produkts. Andererseits definieren sie die Kriterien zur
korrekten Kennzeichnung von Produkten und zur Bereitstellung von Informationen, um einen sicheren

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

129
Transport der Produkte und einen sicheren Umgang mit ihnen zu gewährleisten. Für unsere
Medizinprodukte und Arzneimittel erhalten die geltenden regulatorischen Anforderungen die
notwendigen Kriterien zur Gewährleistung der Produktsicherheit.
Die rechtlichen Anforderungen an die Sicherheit der Produkte verändern sich – auf globaler Ebene
betrachtet – laufend. Wir wollen dem Risiko, gegen aktuelle Regulierungen zu verstoßen, präventiv
begegnen. Deshalb arbeitet unser zentrales Regulatory-Affairs-Team mit einem weltweiten Netzwerk
aus lokalen Regulatory Affairs Officers zusammen. Sie verfolgen alle regulatorischen Vorgaben und
deren Änderungen in den Märkten, in denen wir unsere Produkte vertreiben. Bereits bei der
Produktentwicklung wollen wir auf diese Weise sicherstellen, dass sämtliche für die jeweiligen
Vertriebsländer gültigen Anforderungen erfüllt sind.
Tierversuche
Wir setzen uns entschlossen dafür ein, Tierversuche weltweit überflüssig zu machen. Wir sind davon
überzeugt, dass Versuche an Tieren nicht erforderlich sind, um die Verträglichkeit und Wirksamkeit
unserer kosmetischen Produkte nachzuweisen. Aus diesem Grund führen wir keine Tierversuche für
Kosmetikprodukte und deren Inhaltsstoffe durch oder geben sie in Auftrag, außer wir sind durch
behördliche Auflagen dazu verpflichtet. Bei Medizinprodukten und Arzneimitteln beschränken sich
etwaige Tierversuche auf das unbedingt erforderliche Minimum und werden nur bei qualifizierten
Dritten gemäß den strengen Anforderungen für behördliche Marktzulassung durchgeführt.
In der EU sind Tierversuche für Kosmetikprodukte bereits seit 2004 – und für alle Inhaltsstoffe dieser
Produkte seit 2013 – vollständig verboten. Beiersdorf hält sich an diese gesetzlichen Vorgaben und
verzichtete bereits vor dem europäischen Verbot weltweit auf Tierversuche, wann immer lokale Gesetze
dies zuließen. Unser erklärtes Ziel ist es, die Forschung so weit voranzubringen, dass auf Tierversuche
letztlich weltweit verzichtet werden kann.
Die Sicherheit der Verbraucher*innen steht für uns an erster Stelle. Als eines der führenden
forschenden Unternehmen engagieren wir uns seit fast 40 Jahren für die Entwicklung und Akzeptanz
von alternativen Testmethoden. Dabei waren und sind wir maßgeblich beteiligt an der Entwicklung und
Validierung von Schlüsselmethoden, die von der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (OECD) und wichtigen Aufsichtsbehörden international anerkannt werden.
Auch wenn bereits große Fortschritte erzielt wurden, gibt es zum heutigen Zeitpunkt noch nicht für alle
sicherheitsrelevanten Fragestellungen von der Legislative anerkannte und etablierte alternative
Testmethoden. Daher setzen wir uns in Zusammenarbeit mit zahlreichen Partner*innen und
Interessengruppen dafür ein, dass innovative Alternativmethoden entwickelt und bereits bestehende
akzeptiert werden. Wir engagieren uns in verschiedenen Arbeitsgruppen im europäischen
Dachverband der Kosmetikindustrie („Cosmetics Europe“), kooperieren mit dem „European Centre for
the Validation of Alternative Methods“ (EURL ECVAM) und unterstützen die OECD durch das
Bereitstellen wissenschaftlicher Erkenntnisse. Wir sind aktives Mitglied der „European Society of
Toxicology In Vitro“ (ESTIV) und Gründungsmitglied der seit 2006 bestehenden „European Partnership
for Alternative Approaches to Animal Testing“ (EPAA), einer Organisation der Europäischen
Kommission und sieben Industriesektoren. Zusätzlich hat Beiersdorf Kooperationen in der
Spitzenforschung aufgebaut, z. B. zur Erforschung von sogenannten Organchips, die das
Zusammenspiel mehrerer Organe simulieren. Im Jahr 2023 hat Beiersdorf die neue „International
Collaboration on Cosmetics Safety“ (ICCS) mitgegründet und maßgeblich mitgestaltet. Ziel der
Kooperation ist es, die Einführung tierversuchsfreier Methoden sowie die Untersuchung der
Auswirkungen von Kosmetika und ihren Inhaltsstoffen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt
voranzutreiben.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

130
tesa
Für die Zufriedenheit unserer Kund*innen und damit für unseren wirtschaftlichen Erfolg sind die
Qualität und die Sicherheit unserer Produkte entscheidend. tesa möchte dies durch ein durchgängiges
Qualitätsmanagement gewährleisten. Weisen Produkte Sicherheitsmängel auf, kann dies negative
Auswirkungen haben – für uns als Unternehmen und für die Menschen, die mit ihnen umgehen. Unser
Ziel ist die Herstellung und der Vertrieb von Produkten, die höchste Anforderungen an Qualität und
Sicherheit erfüllen.
Qualität und Sicherheit mit System
tesa möchte seine Produkte und Prozesse so gestalten, dass sie den vielfältigen Erwartungen der
Kund*innen und weiterer Stakeholder*innen entsprechen und niemand bei ihrer Herstellung oder
Anwendung zu Schaden kommt. Alle Produktionsstandorte von tesa verfügen über zertifizierte
Managementsysteme gemäß weltweit anerkannten Qualitätsnormen, Standards und Regularien. Die
Konformität der Produkte, Systeme und Prozesse wird an den betroffenen Standorten durch interne
und externe Audits periodisch überprüft und bestätigt.
Wir halten uns an geltende Gesetze und Richtlinien. Unsere interne Leitlinie „Product Safety Guideline“
ergänzt diese strengen Vorgaben. Sie beschreibt verpflichtende Maßnahmen, mit denen wir die
Sicherheit unserer Produkte weiter erhöhen. Außerdem legt sie die Rolle und Verantwortlichkeiten der
mit der Produktsicherheit beauftragten Person (Product Safety & Conformity Representative – PSCR)
fest. Die Richtlinie gilt weltweit und ist in unserem Intranet für Mitarbeitende zugänglich.
Beauftragte für Produktsicherheit
Weltweit verfügt jedes Werk über eine PSCR, die an die Corporate PSCR, die zentral mit der
Produktsicherheit beauftragte Person, berichtet. Alle PSCRs müssen eine anerkannte externe Schulung
durchlaufen. In der Regel sind sie auch die Qualitätsbeauftragten der Werke.
Das Produktsicherheitsmanagement ist bei tesa ein wesentlicher Bestandteil des
Qualitätsmanagements und wird durch die Geschäftsführung mitgesteuert. Für die Bewertung von
Inhaltsstoffen ist die Abteilung Corporate Regulatory Affairs zuständig. Die Mitarbeitenden greifen dort
auf verschiedene chemische Datenbanken zurück, werten wissenschaftliche Erkenntnisse aus und
betrachten Angaben zu sicherheitsrelevanten Substanzeigenschaften sowie dem sicheren Umgang mit
Stoffen oder Gemischen. Für jedes Produkt gibt es grundsätzlich ein Informationsblatt (z. B.
Sicherheitsdatenblatt), das sicherheitsrelevante Informationen beispielsweise zu Inhaltsstoffen,
korrekter Lagerung oder zum richtigen Umgang sowie Empfehlungen zur Entsorgung beinhaltet.
Risikoanalysen gewährleisten Qualität
Die Vermeidung von Produktfehlern spielt eine wichtige Rolle für uns. Deshalb führen die Bereiche
Produktentwicklung und Produktion bei jedem neuen Projekt Risikobewertungen oder
Fehlermöglichkeits- und -einflussanalysen (FMEA) durch. Auf diese Weise identifizieren sie bereits im
Entstehungsprozess der Produkte potenzielle Mängel in der Konstruktion, Fabrikation oder auch
Instruktion, z. B. eine fehlerhafte Gebrauchsanleitung. Sind die Produkte auf dem Markt, werden sie von
unseren Geschäftseinheiten weiter beobachtet. Wenn die Einheiten feststellen, dass eine erneute
Risikoanalyse und -bewertung sowie weitere oder neue Maßnahmen erforderlich sind, leiten sie
notwendige Schritte ein, um die Gesundheit und Sicherheit unserer Kund*innen sowie Mitarbeitenden
zu gewährleisten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

131
Interne Audits
Sichere Produktlösungen verdankt tesa nicht nur seinen strengen Qualitätsanforderungen, sondern
auch dem konsequenten Kompetenzaufbau innerhalb des Unternehmens.
Für unsere internen Audits sind das Qualitätsmanagement und die Produktsicherheitsbeauftragten
zuständig. Es finden sowohl anlassbezogene als auch jährliche Audits statt. Überprüft werden dabei die
Produktentwicklung sowie die Produktion – und bei Bedarf weitere Bereiche, beispielsweise Marketing.
Die Produktionsstandorte der tesa Gruppe wurden im Berichtsjahr erneut erfolgreich gemäß weltweit
anerkannten Qualitätsnormen und -standards auditiert. Insbesondere die Zertifizierung IATF 16949
beachtet die Konformität aller Produkte, Prozesse, Teile und Dienstleistungen sowie die
Produktsicherheit.
Berichterstattung zur EU-Taxonomie
Seit Inkrafttreten der EU-Taxonomie-Verordnung ist Beiersdorf dazu verpflichtet, Angaben zu
Umsatzerlösen, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) zu machen, die mit
ökologisch nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten verbunden sind. Die EU-Taxonomie-Verordnung enthält
Kriterien zur Bestimmung, ob eine Wirtschaftstätigkeit in Hinblick auf verschiedene Umweltziele als
nachhaltig einzustufen ist. Das übergeordnete Ziel ist es, ein nachhaltigeres Finanzwesen zu schaffen
und Investitionen in grüne und nachhaltige Projekte zu lenken und somit einen Beitrag zum
europäischen „Green Deal“ zu leisten.
Mit Verabschiedung der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2486 der Kommission vom 27. Juni 2023
wird die Angabepflicht für das Berichtsjahr 2023 erstmalig auf die vier weiteren Klimaziele „Wasser und
Meeresressourcen“, „Kreislaufwirtschaft“, „Umweltverschmutzung“ sowie „Biodiversität“ ausgeweitet. In
diesem Zusammenhang wurden weitere Wirtschaftsaktivitäten in Verbindung mit den Klimazielen
„Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ ergänzt (Delegierte Verordnung (EU) 2023/2485).
Da Beiersdorf keine Geschäftsaktivitäten im Zusammenhang mit Gas und Atomkraft ausübt, welche in
den Annexen der Delegierten Verordnung (EU) 2022/1214 der Kommission vom 9. März 2022
aufgeführt werden, sind die im Annex 3 abgebildeten Meldebögen für das Berichtsjahr 2023 nicht
berücksichtigt.
Vorgehen bei der Betroffenheitsanalyse 1
Die Ermittlung der Taxonomiefähigkeit bestimmter Wirtschaftstätigkeiten erfolgt bei Beiersdorf über
einen Top-Down-Ansatz unter Zuhilfenahme von relevanten Fachbereichen. In diesem Zusammenhang
wurde ein interdisziplinäres Team zusammengestellt, in dessen Kernteam die Abteilungen
Sustainability (tesa und Consumer), Group Accounting and Consolidation (Consumer) sowie
Sustainability Controlling (tesa) vertreten sind. Hierbei wird in enger Abstimmung mit den
Fachbereichen fortlaufend analysiert, ob taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten vorliegen.
Unter Bezugnahme auf die Aktivitätenbeschreibungen, die referenzierten NACE-Codes sowie die
ergänzenden Veröffentlichungen der EU-Kommission und der „EU Platform on Sustainable Finance“,
wurden die für Beiersdorf relevanten taxonomiefähigen Aktivitäten identifiziert. Für das Berichtsjahr
2023 wurde der Prozess zur Ermittlung und Identifikation der für Beiersdorf relevanten
taxonomiefähigen Aktivitäten dabei auch auf die oben aufgeführten weiteren vier Umweltziele
ausgeweitet.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

132
1 Aufgrund der fortlaufenden, dynamischen Entwicklungen in Hinblick auf die Ausformulierung der EU-Taxonomie-Verordnung, auch
unter Berücksichtigung der ergänzenden Veröffentlichungen der EU-Kommission und der „EU Platform on Sustainable Finance“,
bestehen derzeit noch Auslegungsunsicherheiten bzgl. der enthaltenen Formulierungen und Begriffe. Daher kann es in Zukunft zu
Anpassungen bei unserer Taxonomie-Betroffenheitsanalyse kommen.
Identifizierte taxonomiefähige Wirtschaftsaktivitäten
Das Geschäftsmodell von Beiersdorf wurde im Zusammenhang mit der Implementierung der
Anforderungen der EU-Taxonomie einer umfassenden Analyse unterzogen. Dabei wird die
Kerngeschäftstätigkeit von Beiersdorf durch die in der aktuellen Fassung der Delegierten Rechtsakte
aufgeführten Aktivitäten nicht abgedeckt. Lediglich eine auf den Unternehmensbereich tesa
entfallende Aktivität, die im Zusammenhang mit der Herstellung von Teilkomponenten für Batterien
steht (Aktivität 3.4), wurde als taxonomiefähig identifiziert. Diese ist jedoch im Vergleich zur
Kerngeschäftstätigkeit von Beiersdorf von untergeordneter Bedeutung und stellt lediglich einen
geringen Anteil an den Umsatzerlösen des Konzerns dar.
Die EU-Taxonomieverordnung unterscheidet hinsichtlich der Klassifikation von Investitions- und
Betriebsausgaben folgende drei Kategorien:
• Kategorie A: Investitionen oder Betriebsausgaben, die sich auf Vermögenswerte oder Prozesse
beziehen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind.
• Kategorie B: Investitionen oder Betriebsausgaben, die Teil eines (CapEx-)Plans zur Ausweitung
von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten oder zur Umwandlung taxonomiefähiger in
taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten sind.
• Kategorie C: Investitionen oder Betriebsausgaben, die sich auf den Erwerb von Produkten
taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten und einzelnen Maßnahmen beziehen, durch die die
Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausgeführt werden oder der Ausstoß von Treibhausgasen gesenkt
wird.
Abgesehen von Investitions- oder Betriebsausgaben, die im Zusammenhang mit der Wirtschaftsaktivität
3.4 stehen, entfallen aufgrund des Geschäftsmodells von Beiersdorf keine weiteren Investitionen oder
Betriebsausgaben auf Kategorie A. Im gleichen Zusammenhang werden auch keine Investitionspläne
für die Transformation in taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeit aufgestellt, sodass keine Investitionen
oder Betriebsausgaben der Kategorie B zuzurechnen wären. Für Beiersdorf sind damit im Wesentlichen
nur solche Investitionen oder Betriebsausgaben zu berücksichtigen, die sich auf den Erwerb von
Produkten taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten und einzelnen Maßnahmen beziehen (Kategorie
C).
Die berichteten Wirtschaftsaktivitäten beziehen sich ausschließlich auf das Umweltziel „Klimaschutz“.
Weiterhin wird im Rahmen des Erhebungs- und Berichtsprozesses die einmalige Zuordnung von jeder
Wirtschaftsaktivität zu einer EU-Taxonomie Aktivität sichergestellt. Im Ergebnis können
Doppelzählungen bei der Zuordnung von Wirtschaftsaktivitäten ausgeschlossen werden.
Die folgenden Wirtschaftsaktivitäten wurden als taxonomiefähig identifiziert.
Information und Kommunikation
• Die Aktivität 8.1, „Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten“, wurde für
Beiersdorf als relevant identifiziert, da der Unternehmensbereich Consumer ein Rechenzentrum
betreibt und diese Dienste für tesa bereitstellt. Der Dritt-Erwerb von Rechenleistung (Cloud
Computing Services) wird in diesem Zusammenhang ebenfalls berücksichtigt.
• Die Aktivität 8.2, „Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen“, da
Beiersdorf die Emissionsmanagementsoftwares GaBi, SoFi sowie weitere
Energiemanagementsysteme nutzt.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

133
Baugewerbe und Immobilien
• Die Aktivitäten 7.3, „Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten“, 7.5,
„Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der
Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden“, und 7.6, „Installation, Wartung und Reparatur von
Technologien für erneuerbare Energien“, sind Teil unseres Gebäudemanagements und umfassen
die Installation, Wartung und Reparatur von Heizungs-, Lüftungs- oder Kühlungsanlagen,
Photovoltaikanlagen sowie Messsysteme und Steuereinheiten für die Energieeffizienz in unseren
Verwaltungsgebäuden und Produktionsstätten.
• Die Aktivität 7.4, „Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)“, wurde als relevant identifiziert, da
sich Ladestationen auf unserem Gelände befinden, die von einem Drittunternehmen betrieben
werden.
• Auf Basis der Empfehlung der EU-Kommission (FAQ 2022) erfolgt für das Geschäftsjahr 2023
erstmalig die Berichterstattung im Zusammenhang mit Aktivität 7.7, „Erwerb von und Eigentum an
Gebäuden“. Unter diese Aktivität fallen Investitionstätigkeiten, die im Zusammenhang mit dem
Neubau oder der Erweiterung von eigenen Produktions- und Verwaltungsgebäuden stehen. Die
Herstellung dieser Gebäude erfolgt hierbei durch externe Bauunternehmen. Die Aktivierung von
Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) für gemietete Bürogebäude wird ebenfalls
unter Aktivität 7.7 berichtet. Im Vorjahr wurden diese Aktivitäten als nicht taxonomiefähig
ausgewiesen.
Energie
• In diesem Bereich wurden die Aktivität 4.25, „Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme“, sowie
die Aktivität 4.30, „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen
Brennstoffen“, als taxonomiefähig identifiziert. Bei Beiersdorf wird Abwärme für interne
Heizprozesse genutzt. Andere Aktivitäten aus diesem Bereich, z. B. hinsichtlich der Produktion
erneuerbarer Energien, wurden entsprechend der EU-Taxonomie-Verordnung im Bereich
„Baugewerbe und Immobilien“ erfasst.
Verkehr
• Grundsätzlich sind unsere Transportaktivitäten an Dienstleister ausgelagert, sodass sich hieraus
keine taxonomiefähige Tätigkeit ergibt. Für den eigenen Dienstwagen-Fuhrpark erfolgt die
Zuordnung zur Aktivität 6.5, „Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten
Nutzfahrzeugen“.
Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren
• Die Herstellung und der Vertrieb von Produkten aus dem Unternehmensbereich Consumer sind
nicht durch die EU-Taxonomie erfasst. Mit der Herstellung von Teilkomponenten für Batterien
(Aktivität 3.4, „Herstellung von Batterien“) entfällt für den Unternehmensbereich tesa lediglich ein
geringer Anteil auf eine taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeit. Anderen Wirtschaftstätigkeiten sind
keine taxonomiefähigen Umsatzerlöse zuzurechnen. So stellt der Unternehmensbereich tesa
beispielsweise keine Kunststoffe in Primärform her, sondern bezieht diese von Lieferanten.
Bei der Erhebung der Datengrundlage für die Ermittlung der Kennzahlen (Umsatzerlöse,
Investitionsausgaben und Betriebsausgaben) der taxonomiefähigen und taxonomiekonformen
Wirtschaftsaktivitäten (Zähler) und ihren entsprechenden Bezugsgrößen (Nenner) wird sich im
Allgemeinen auf Beiersdorf Finanz-Controlling-Systeme gestützt.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

134
Taxonomiefähige Umsatzerlöse
Die Ermittlung des Nenners für Zwecke der EU-Taxonomie steht im Einklang mit der Definition der
Umsatzerlöse im Konzernabschluss (s. Konzernanhang, Gewinn- und Verlustrechnung, Ziffer 01).
Für das Berichtsjahr 2023 werden Umsatzerlöse, die im Zusammenhang mit der Herstellung von
Teilkomponenten für Batterien stehen unter der Aktivität 3.4, „Herstellung von Batterien“, berichtet. Die
hierauf entfallenden Umsatzerlöse sind vollständig dem Unternehmensbereich tesa zuzurechnen. Diese
Umsätze betragen 16 Mio. € (Vorjahr: 16 Mio. €) und stellen damit 0,2 % (Vorjahr: 0,2%) des
Konzernumsatzes von 9.447 Mio. € dar.
Taxonomiefähige Investitionsausgaben (CapEx)
Die Ermittlung der Bezugsgröße (Nenner) unserer taxonomiefähigen Aktivitäten erfolgt nach den
Vorgaben der EU-Taxonomieverordnung. Für das Berichtsjahr 2023 beträgt die Bezugsgröße
634 Mio. €. Hierin sind neben den im Geschäftsbericht ausgewiesenen Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte (Konzernanhang Ziffer 11) und Sachanlagen (Konzernanhang Ziffer 12), Zugänge im
Zusammenhang mit Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen (Konzernanhang Ziffer 12) enthalten.
Die Zuordnung der Investitionsausgaben für Projekte und Langzeit-Leasingverträge zu den als
taxonomiefähig identifizierten Aktivitäten erfolgt mit Hilfe der Beiersdorf Finanz-Controlling-Systeme
sowie Interviews mit den verantwortlichen Fachbereichen. Für das Berichtsjahr 2023 entfallen die
Investitionsausgaben mit 182 Mio. € und einem Anteil von 28,6% im Wesentlichen auf die Aktivität 7.7,
„Erwerb von und Eigentum an Gebäuden“.
Insgesamt umfassen die taxonomiefähigen Investitionsausgaben 209 Mio. € (Vorjahr 17 Mio. €). Das
entspricht einem Anteil von 33 % (Vorjahr: 2,7%) im Verhältnis zu den gesamten Investitionsausgaben
(Nenner) von 634 Mio. € für das Berichtsjahr 2023. Die Veränderung im Vergleich zum Vorjahr ist
insbesondere auf Investitionsausgaben zurückzuführen, welche für das Geschäftsjahr 2023 erstmalig im
Zusammenhang mit der Aktivität 7.7 berichtet werden.
Taxonomiefähige Betriebsausgaben (OpEx)
Die Datengrundlage für die Kalkulation der Bezugsgröße (Nenner) der taxonomiefähigen
Betriebsausgaben wird für das Berichtsjahr 2023 mit Hilfe der Beiersdorf Finanz-Controlling-Systeme
abgeleitet. Interviews, Analysen und Detail-Abfragen bei den jeweiligen Controlling-Funktionen
ergänzen den Erhebungsprozess, um so die Qualität der Daten zu gewährleisten. Die Bezugsgröße
ermittelt sich aus der Summe folgender Kostenbestandteile:
• Kosten der Forschung und Entwicklung
• Kosten im Zusammenhang mit kurzfristigen Leasingverhältnissen sowie mit Leasingverhältnissen
über geringwertige Vermögenswerte
• Wartungs- und Reparaturkosten inklusive aller direkten Ausgaben im Zusammenhang mit der
täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens durch das Unternehmen
oder Dritte
Die Zuordnung der Betriebsausgaben zu den identifizierten taxonomiefähigen Aktivitäten ist soweit
möglich direkt mit Daten aus unseren Finanzsystemen erfolgt. In den Fällen, in denen eine direkte
Zuordnung nicht möglich war, wurden Anteile aufgeschlüsselt und wenn erforderlich über geeignete
Schlüssel (z. B. Investitionsausgaben taxonomiefähiger Aktivitäten) allokiert.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

135
Die taxonomiefähigen Betriebsausgaben betragen 26 Mio. € (Vorjahr: 18 Mio. €). Im Vergleich zur
Bezugsgröße der Betriebsausgaben in Höhe von 481 Mio. € entspricht dies einem Anteil von 5,4 %
(Vorjahr 4,2%). Die Veränderung im Vergleich zum Vorjahr ist insbesondere auf Betriebsausgaben
zurückzuführen, welche für das Geschäftsjahr 2023 erstmalig im Zusammenhang mit der Aktivität 7.7
berichtet werden.
Vorgehen und Ergebnisse der Konformitätsanalyse
Zur Überprüfung der Taxonomiekonformität der für Beiersdorf relevanten taxonomiefähigen Aktivitäten
wurden die einschlägigen technischen Bewertungskriterien, wie sie in den Annexen zu den Delegierten
Rechtsakten zur EU-Taxonomie festgeschrieben werden, einer umfassenden Analyse unterzogen. Für
die Klassifizierung einer taxonomiefähigen Aktivität als taxonomiekonform müssen dabei folgende
Anforderungen kumulativ erfüllt sein:
• Einhaltung der technischen Bewertungskriterien für einen wesentlichen Beitrag zum jeweiligen
Umweltziel („Substantial Contribution“)
• Einhaltung der technischen Bewertungskriterien zur Vermeidung wesentlicher Beeinträchtigungen
anderer Umweltziele („Do no significant harm“, DNSH)
• Einhaltung von Mindestschutzvorschriften („Minimum Safeguards“)
Grundsätzlich wird die Einhaltung der technischen Bewertungskriterien individuell für jede Aktivität
geprüft und belegt. Die Prüfung der DNSH-Konformität in Verbindung mit Appendix A („Anpassung an
den Klimawandel“) erfolgt für die jeweiligen taxonomiefähigen Aktivitäten zentral mit Hilfe von
standortspezifischen Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalysen.
Bei der Prüfung und Einhaltung der Mindestschutzvorschriften greift Beiersdorf auf im Konzern
etablierte Prozesse, Dokumentationen und Richtlinien zurück (siehe Kapitel Menschenrechte und
Compliance). Beiersdorf setzt sich aktiv für die Einhaltung von Gesetzen, Verhaltensstandards und
Menschenrechten ein. Die Beurteilung von Verstößen gegen die Achtung der Menschenrechte bei
unseren Mitarbeitenden und in unserer Lieferkette haben wir in unserem jährlichen Risikomanagement-
prozess verankert. Mit Compliance-Programmen betreibt Beiersdorf aktiv Korruptionsprävention und
steht für einen fairen Wettbewerb. Durch geeignete Überwachungsmaßnahmen stellt Beiersdorf sicher,
dass die Anforderungen an die Mindestschutzvorschriften der EU-Taxonomie erfüllt werden.
Im Rahmen unserer Analysen konnte ein taxonomiekonformer Anteil für folgende Aktivitäten
identifiziert werden:
• Aktivität 6.5 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen
• Aktivität 7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und
Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden
• Aktivität 7.6 Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien
• Aktivität 7.7 Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
Für die Prüfung der Erfüllung der technischen Bewertungskriterien im Zusammenhang mit der Aktivität
7.7 „Erwerb von und Eigentum an Gebäuden” wurde in erster Linie auf vorliegende Energieausweise
(EPCs) und den hierin aufgeführten Primärenergiebedarf abgestellt. Für den Fall, dass kein
Energieausweis vorlag, wurde stattdessen auf alternative externe Bestätigungen zurückgegriffen,
welche die in den technischen Bewertungskriterien geforderten Grenzwerte (z. B. Energieklasse A)
entsprechend belegen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

136
Bei dem Großteil der taxonomiefähigen Aktivitäten von Beiersdorf handelt es sich um Produkte und
Services, die von Lieferanten und Dienstleistern bezogen werden. Teilweise lagen für die
Wirtschaftsaktivitäten keine Nachweise und Bestätigungen Dritter vor, um eine mögliche
Taxonomiekonformität der Aktivitäten abschließend zu würdigen. Für andere Wirtschaftsaktivitäten
konnten die technischen Bewertungskriterien nicht vollumfänglich erfüllt werden, sodass für diesen
Anteil kein taxonomiekonformer Ausweis erfolgt. Dies betrifft insbesondere Anteile der Investitions-
und Betriebsaugaben für die Aktivitäten 6.5 und 7.7.
Für das Berichtsjahr 2023 ist grundsätzlich weiterhin festzuhalten, dass der Nachweis der
Taxonomiekonformität der identifizierten taxonomiefähigen Aktivitäten sowohl Beiersdorf als auch
seine Lieferanten vor erhebliche Herausforderungen stellte. Zu Teilen waren die technischen
Bewertungskriterien für die Taxonomiekonformität einzelner Aktivitäten zum Zeitpunkt der Planung von
Investitionsprojekten noch nicht veröffentlicht oder hinreichend konkretisiert. Dieser Umstand führt
insbesondere bei langfristig angelegten Investitionsprojekten (z. B. Investitionen in
Verwaltungsgebäude oder Werkserweiterungen), bei denen der zeitliche Abschluss der Projekt- und
Planungsphase deutlich vor Veröffentlichung der Bewertungskriterien liegt, zu erschwerten
Bedingungen bei der Analyse und Prüfung der umfänglichen Nachweisführung. Auch im Hinblick auf
das Berichtsjahr 2024 und die kommenden Jahre wird Beiersdorf weiterhin an einer Verbesserung
einzelner Berichtsprozesse für die Prüfung der Taxonomiekonformität der identifizierten
taxonomiefähigen Aktivitäten arbeiten und die Erkenntnisse aus den Analysen für das Berichtsjahr 2023
heranziehen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

137
Kennzahlen zur EU Taxonomie

Kennzahlen Umsatz
|  | 2023 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | Umsatz Gesamt |  | Anteil Umsatz |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Soziale Mindeststandards |  | Anteil taxonomiekon- former (A.1.) oder taxonomiefähi- ger (A.2.) Umsatz, Jahr 2022 |  | Kategorie ermögli- chende Tätigkeit |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Batterien |  | CCM 3.4 |  | 16.248 |  | 0,2% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 16.248 |  | 0,2% |  | 0,2 % |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
Gesamt A.1 + A.2 |  | 16.248 |  | 0,2% |  | 0,2 % |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 9.431.091 |  | 99,8% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A + B |  | 9.447.339 |  | 100% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

138

Kennzahlen CapEx
|  | 2023 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | CapEx Gesamt |  | Anteil CapEx |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Soziale Mindeststandards |  | Anteil taxonomiekon- former (A.1.) oder taxonomiefähi- ger (A.2.) Umsatz, Jahr 2022 |  | Kategorie ermögli- chende Tätigkeit |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | CCM 6.5 |  | 96 |  | 0% |  | 0% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  | T
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | CCM 7.5 |  | 134 |  | 0% |  | 0% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | CCM 7.6 |  | 967 |  | 0,2% |  | 0,2% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  | CCM 7.7 |  | 99.593 |  | 15,7% |  | 15,7% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 100.790 |  | 15,9% |  | 15,9% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  | 96 |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | CCM 4.25 |  | 118 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,7% |  |  |  |
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | CCM 6.5 |  | 17.710 |  | 2,8% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

139

Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten |  | CCM 7.3 |  | 4.193 |  | 0,7% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,4% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | CCM 7.5 |  | 31 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | CCM 7.6 |  | 3.690 |  | 0,6% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,5% |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  | CCM 7.7 |  | 82.049 |  | 12,9% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten |  | CCM 8.1 |  | 793 |  | 0,1% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,9% |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 108.584 |  | 17,1% |  | 17,1% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,7% |  |  |  |
Gesamt A.1 + A.2 |  | 209.374 |  | 33% |  | 33% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,7% |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 424.890 |  | 67% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A + B |  | 634.264 |  | 100% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

140

Kennzahlen OpEx
|  | 2023 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung") |  |  |  |  |  |  |  |
1 |  | 2 |  | 3 |  | 4 |  | 5 |  | 6 |  | 7 |  | 8 |  | 9 |  | 10 |  | 11 |  | 12 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 16 |  | 17 |  | 18 |  | 19 |  | 20
Wirtschaftstätigkeiten |  | Nummer |  | OpEx Gesamt |  | Anteil OpEx |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Klimaschutz |  | Anpassung an den Klimawandel |  | Wasser- und Meeresressourcen |  | Umweltverschmutzung |  | Kreislaufwirtschaft |  | Biologische Vielfalt |  | Soziale Mindeststandards |  | Anteil taxonomiekon- former (A.1.) oder taxonomiefähi- ger (A.2.) Umsatz, Jahr 2022 |  | Kategorie ermögli- chende Tätigkeit |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  | tEUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | CCM 6.5 |  | 40 |  | 0% |  | 0% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  | T
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | CCM 7.5 |  | 6 |  | 0% |  | 0% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | CCM 7.6 |  | 42 |  | 0% |  | 0% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  | CCM 7.7 |  | 4.329 |  | 0,9% |  | 0,9% |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  | 4.417 |  | 0,9% |  | 0,9% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  | 0 |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  | 40 |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0% |  |  |  | T
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Batterien |  | CCM 3.4 |  | 2.537 |  | 0,5% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,6% |  |  |  |
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | CCM 4.25 |  | 14 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen |  | CCM 4.30 |  | 0 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,1% |  |  |  |

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

141

Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen |  | CCM 6.5 |  | 5.670 |  | 1,2% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten |  | CCM 7.3 |  | 755 |  | 0,2% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) |  | CCM 7.4 |  | 4 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden |  | CCM 7.5 |  | 156 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,1% |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien |  | CCM 7.6 |  | 110 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden |  | CCM 7.7 |  | 3.553 |  | 0,7% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten |  | CCM 8.1 |  | 8.563 |  | 1,8% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2% |  |  |  |
Datenbasierte Lösungen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen |  | CCM 8.2 |  | 174 |  | 0% |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0% |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  | 21.536 |  | 4,5% |  | 4,5% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4,2% |  |  |  |
Gesamt A.1 + A.2 |  | 25.953 |  | 5,4% |  | 5,4% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  | 0% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 4,2% |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) |  | 454.702 |  | 94,6% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt A + B |  | 480.655 |  | 100% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

142

Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns
Unternehmensbereich Consumer |  | Einheit |  | 2022 |  | 2023
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 40.820 |  | 35.585
THG-Emissionen (Scope 3) unter Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | t CO 2 e |  | 994.613 |  | 974.015
THG-Emissionen (Scope 3) ohne Berücksichtigung von Zertifikaten für Biokraftstoffe |  | t CO 2 e |  | 1.005.213 |  | 985.177
Reduktion absoluter THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) vs. 2018 |  | % |  | 31 |  | 40
Reduktion absoluter THG-Emissionen (Scope 3) vs. 2018 1 |  | % |  | 16,3 |  | 18,0
Reduktion von neuem erdölbasiertem Plastik 2 vs. 2019 |  | % |  | 15 |  | 16
Anteil Rezyklat in unseren Kunststoffverpackungen 2 |  | % |  | 10 |  | 12
Reduktion der nicht biologisch abbaubaren Polymere in europäischen Produktformeln (basierend auf dem Rohmaterialvolumen)2 vs. 2016 |  | % |  | 63 |  | 67
Reduktion von Mikroplastik 3 in NIVEA Produkten (basierend auf dem Rohmaterialvolumen) vs. 2016 |  | % |  | 100 |  | 100
Reduktion von Mikroplastik 3 in Eucerin Produkten (basierend auf dem Rohmaterialvolumen) vs. 2016 |  | % |  | 76 |  | 100
Anteil an massenbilanziertem Palm(kern)öl und Derivaten 2 |  | % |  | 100 |  | 100
Anteil an FSC-zertifiziertem Papier in Faltschachteln 2 |  | % |  | 100 |  | 100
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
Anteil Frauen in Managementgruppen 1– 3 |  | % |  | 40 |  | 43
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 1 |  | % |  | 100 |  | 100
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 2 |  | % |  | 89 |  | 73
Accident Frequency Rate (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio. Arbeitsstunden |  | 0,5 |  | 0,4
Achtung der Menschenrechte |  |  |  |  |  |
Abdeckung Risikoscreening Lieferanten |  | % |  | 100 |  | 100
Abdeckung Code of Conduct |  | % |  | 91 |  | 92
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 97 |  | 98
Unternehmensbereich tesa |  | Einheit |  | 2022 |  | 2023
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 50.860 |  | 43.447
Spezifische THG-Emissionen pro Tonne Endprodukt |  | t CO 2 e |  | 0,71 |  | 0,73
Strom aus erneuerbaren Energiequellen |  | % |  | 66 |  | 65
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
Accident Frequency Rate (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio Arbeitsstunden |  | 3,6 |  | 2,7
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 99 |  | 98
Menschenrechte |  |  |  |  |  |
Abdeckung direktes Einkaufsvolumen durch EcoVadis |  | % |  | 54 |  | 70
Produktsicherheit |  |  |  |  |  |
tesa Werke mit Qualitätsmanagementzertifikaten |  | % |  | 100 |  | 100

1 Unter Berücksichtigung der Reduktion durch Biokraftstoff-Zertifikate.
2 Daten umfassen nicht die Marke Coppertone.
3 Gemäß der Definition des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

143

Relevante Kennzahlen zur Nichtfinanziellen Erklärung der Beiersdorf AG
|  | Einheit |  | 2022 |  | 2023
Umweltbelange |  |  |  |  |  |
THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) |  | t CO 2 e |  | 5956 |  | 5204
Absolute Reduktion Treibhausgasemissionen (Scope 1 und Scope 2) vs. 2018 |  | % |  | 10 |  | 21,5
Arbeitnehmer*innenbelange |  |  |  |  |  |
Anteil Frauen in 1. Führungsebene |  | % |  | 31 |  | 39
Anteil Frauen in 2. Führungsebene |  | % |  | 48 |  | 42
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 1 |  | % |  | N/A |  | 100
Anteil interne Besetzung Managementgruppe 2 |  | % |  | 100 |  | 89
„Accident Frequency Rate“ (AFR) |  | Unfälle pro eine Mio. Arbeitsstunden |  | 2,1 |  | 3,8
Compliance |  |  |  |  |  |
Teilnehmendenquote Compliance-Trainings |  | % |  | 97 |  | 97

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

144
Wirtschaftsbericht
Wirtschaftliches Umfeld
Allgemeine wirtschaftliche Lage

Bruttoinlandsprodukt 1 | Inflationsrate 1
Veränderung zum Vorjahr (in %) | Veränderung zum Vorjahr (in %)

1 Commerzbank Research.
Die Weltwirtschaft verlor an Schwung. Trotz eines robusten Starts in das Jahr 2023 verlangsamte sich
das Wachstum spürbar über den Sommer. Dies resultierte im Wesentlichen aus einer schwachen
Industrieproduktion und einem signifikanten Anstieg der Zinsen in den meisten Weltregionen, welche
insbesondere die Wohnungsbauinvestitionen hemmten. Ein weiterer dämpfender Faktor war die
verhaltene wirtschaftliche Entwicklung Chinas, die wesentlich auf der Verschuldung im
Immobiliensektor des Landes basierte. Die Inflation sank nur langsam von einem sehr hohen Niveau.
Die Realeinkommenszuwächse, resultierend aus Lohnanpassungen, trugen nur schrittweise zur
Stimulierung des Konsums bei. Lieferkettenschwierigkeiten wurden größtenteils durch neue
Herausforderungen ersetzt. Obwohl die durch die Pandemie unterbrochenen Lieferketten weitgehend
wiederhergestellt wurden, zeigte das weltweite verarbeitende Gewerbe angesichts eines schwachen
Produktivitätswachstums, dem Auslaufen der COVID-19-Stützungsmaßnahmen und schwieriger
finanzieller Bedingungen Schwächen. Zusätzlich hat die Verschiebung der Nachfrage in Richtung des
Dienstleistungssektors sowie die gestiegene Unsicherheit über die zukünftige geoökonomische Lage
zu einer Zurückhaltung bei Investitionen geführt.
Die Stimmungsindikatoren für den Unternehmenssektor und die privaten Haushalte in Europa zeigten
im Verlauf des Jahres 2023 häufig gegenläufige Entwicklungen. Der deutliche Anstieg der Zinsen und
die damit einhergehende Abnahme der Inflationsrate sorgten bei den Verbraucher*innen für ein
gewisses Aufatmen. Das Konsumklima hat sich seit dem Tiefpunkt im Herbst 2022, als die Inflationsrate
im Euroraum zeitweise zweistellige Raten aufwies, allmählich stabilisiert. Hingegen wird die Lage in der
Industrie besonders kritisch gesehen. Diese litt unter schwacher globaler Nachfrage und
verschlechterter preislicher Wettbewerbsfähigkeit, ausgelöst durch die Euro-Aufwertung. In der zweiten
Jahreshälfte zeichnete sich ein Rückgang von Neubestellungen in der Industrie ab. Dieser Rückgang
schlug allerdings bisher nicht vollständig auf die Produktion durch, da die Unternehmen noch viele
wegen der zwischenzeitlich bestehenden Lieferengpässe liegen gebliebenen Aufträge abgearbeitet
haben. Ebenfalls schlecht sah es in der Bauwirtschaft aus. Die deutlich verschlechterten
Finanzierungsbedingungen und die drastisch gestiegenen Baukosten hatten die Nachfrage nach
Bauleistungen merklich gedämpft.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

145
Die deutsche Wirtschaft blieb 2023 weiterhin in einer schwierigen Lage. Insbesondere der private
Verbrauch erwies sich als anfällig für konjunkturelle Schwächen, und auch die Exporte verzeichneten
einen Rückgang. Die Spannungen zwischen China und dem Westen führten zu einem
unterdurchschnittlichen Wachstum des Außenhandels. Obwohl sich die Belastung von Unternehmen
und privaten Haushalten durch die Energiepreise verringerte, reichte dies nicht aus, um andere
negative Einflussfaktoren zu kompensieren, denn die massiven Zinserhöhungen der meisten
Zentralbanken bremsten die Wirtschaft. Sie haben die Nachfrage nach Industriegüt ern und
Wohnbauten deutlich verringert. Die Schwankungen in den Auftragseingängen der Industrie waren
stark ausgeprägt. Verantwortlich dafür war, dass der Umfang an Großaufträgen von Monat zu Monat
variierte. Trotz dieser Herausforderungen konnten die Unternehmen die Produktion weitgehend stabil
halten und somit die in den vergangenen Jahren aufgebauten Auftragsbestände abbauen.
In den USA verzeichnete die Wirtschaft ein recht starkes Wachstum, hauptsächlich aber aufgrund einer
ungewöhnlich expansiven Fiskalpolitik. Die Inflationsrate, welche im ersten Halbjahr noch deutlich
gesunken ist, konnte im zweiten Halbjahr den Trend nicht fortsetzen, insbesondere aufgrund eines
zwischenzeitlichen deutlichen Anstiegs der Benzinpreise. Sowohl der private Konsum als auch die
Anlageinvestitionen verzeichneten dennoch spürbare Zuwächse. Letzteres lässt sich wahrscheinlich auf
die eingeführten Subventionen für die Halbleiterindustrie und Transformationstechnologien
zurückführen. Bei den Wohnungsbauinvestitionen hat sich der Abschwung fortgesetzt, ist aber etwas
abgeschwächt. Zum Jahresende machten sich die bremsenden Faktoren zunehmend bemerkbar. Die
Sparquote erreichte zuletzt ungewöhnlich niedrige Werte.
In Japan legte die gesamtwirtschaftliche Produktion im ersten Halbjahr 2023 kräftig zu, hauptsächlich
aufgrund steigender Exporte infolge einer erheblichen Abwertung des Yens. Diese bedingte auch den
für japanische Verhältnisse sehr deutlichen Anstieg der Inflation.
Die Entwicklung in den Wachstumsmärkten ergab ein gemischtes Bild. China überraschte in den
letzten Monaten des Jahres in negativer Hinsicht. Das Ende der Null-COVID-Politik im Dezember 2022
gab der Wirtschaft nur kurzzeitig Schub. Die Probleme am Immobilienmarkt hatten deutliche
Auswirkung auf die Konjunktur. In Kombination mit Unsicherheiten auf dem Arbeitsmarkt, belastete
diese Entwicklungen den Konsum. Zudem verzeichneten die Industrieproduktionen, die
Unternehmensinvestitionen und die Exporte einen Rückgang, was sowohl auf eine nachlassende
Auslandsnachfrage als auch auf geopolitische Unsicherheiten zurückzuführen ist. In Russland hat die
gesamtwirtschaftliche Produktion im zweiten Quartal 2023 ihr Niveau von vor dem Überfall auf die
Ukraine wieder erreicht. Im Zusammenhang mit den gestiegenen Militärausgaben erhöhten sich die
Investitionen, aber auch der private Konsum stieg dank höherer Reallöhne und Sozialleistungen.
Trotzdem zeigen sich Engpässe am Arbeitsmarkt, da seit Beginn des Kriegs viele Arbeitskräfte in die
Armee eingezogen wurden oder das Land verlassen haben, um dem Kriegsdienst zu entgehen.
Dennoch erwies sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung als robust. Der Anstieg des Wachstums
spiegelte einen erheblichen fiskalischen Stimulus, starke Investitionen und einen stabilen Konsum vor
dem Hintergrund eines angespannten Arbeitsmarktes wider. Das Wachstum wurde größtenteils durch
die Produktion militärischer Güter angetrieben, die der Bevölkerung nicht zugutekommen. Die
brasilianische Wirtschaft profitierte von einer Rekordernte. Auch die hohen Einnahmen aus dem Export
von Erdöl und Eisenerz sowie die Erholung des Dienstleistungssektors kurbelten das Wachstum des
Bruttoinlandsprodukts an. Die Drosselung der Ölproduktion sorgte für eine schwache Entwicklung im
Nahen Osten. Die Abnahme der Aktivitäten im Ölsektor wurde hingegen durch andere
Wirtschaftsbereiche kompensiert, gestützt durch einen anhaltenden privaten Konsum, strategische
Anlageinvestitionen und eine förderliche fiskalpolitische Ausrichtung. Die indische Wirtschaft bleibt
weiterhin ein zuverlässiger Wachstumsmotor für die globale Konjunktur. 2023 konnte das hohe Tempo
des Vorjahrs beibehalten werden. Bereits das dritte Jahr in Folge prägte ein kräftiger Anstieg der
privaten Investitionen die indische Konjunktur. Gleichzeitig konnte das rekordhohe Niveau der Exporte
des Vorjahrs gehalten werden. Die südostasiatischen Schwellenländer sind im Aufwind. Ihre
Fundamentaldaten stabilisieren sich, das Wachstum kehrt zurück, die Leistungsbilanzen der
Unternehmen sehen solide aus.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

146
Absatzmarktentwicklu ng
Auch 2023 war das globale Marktumfeld
geprägt von Volatilität. Materialengpässe
aufgrund von einerseits weiterhin
beanspruchten Lieferketten und andererseits
sich sehr positiv entwickelnden Märkten waren
eine zentrale Herausforderung, während
geopolitische Anspannungen und weiterhin
hohe Inflation Rezessionsängste schürten.
Während sich die globalen Rohstoffpreise leicht
entspannten, blieben Energiekosten weiter auf
sehr hohem Niveau. Der globale Kosmetikmarkt
wuchs trotz der herausfordernden Umstände
sowohl in Menge als auch im Wert. Einzig der
Kosmetikmarkt in China entwickelte sich weniger
dynamisch als erwartet nach dem Ende der
COVID-19-Maßnahmen. In der globalen
Betrachtung konnten insbesondere die
Kategorien Deo, Sun und Lippenpflege im
Vergleich zum Vorjahr zulegen.

Privater Konsum 1
Veränderung zum Vorjahr (in %)

1 Commerzbank Research.
2 OECD.
Im Geschäftsjahr 2023 war die Geschäftstätigkeit des Unternehmensbereichs tesa weiterhin von
Unsicherheit geprägt. Die globale Erholung von der COVID-19-Pandemie verläuft langsam und
uneinheitlich. Die russische Invasion in der Ukraine beeinflusst weiterhin die Wirtschaftslage. Die
Wirtschaftstätigkeit liegt nach wie vor unter dem Niveau vor der Pandemie, und der Konflikt im Nahen
Osten hat die Märkte zusätzlich verunsichert. Die Inflation blieb auf einem hohen Niveau, wenn auch
unter den Spitzenwerten des Vorjahres. In diesem Umfeld entwickelten sich die industriellen
Absatzmärkte unterschiedlich. Die Automobilbranche zeigte sich stark und konnte global zulegen.
Andere industrielle Absatzmärkte und auch das Handelsgeschäft waren hingegen durch eine hohe
Verunsicherung der Kunden, Maßnahmen zum Bestandsabbau und eine insgesamt rückläufige
Entwicklung gekennzeichnet. Dies galt insbesondere für Europa und bedingt für Nordamerika,
während positive Wachstumsimpulse aus Asien kamen.
Beschaffungsmarktentwicklung
Das Jahr 2023 war weiterhin geprägt durch Ausläufer der Lieferkrise der vergangenen zwei Jahre. Vor
allem im ersten Halbjahr kam es zu weiteren Lieferengpässen, gepaart mit einer signifikanten Inflation
auf vielen Roh-/Packstoff- und Logistikmärkten. Dies lag zum einen an großen makroökonomischen
Unsicherheiten, wie beispielsweise dem Russland-Ukraine Krieg, dem China/Taiwan Konflikt oder einer
verlangsamten Erholung des chinesischen Produktionsoutputs. Zum anderen verblieben Energiekosten
auf einem hohen Niveau, was in Verbindung mit anderen inflationären Inputfaktoren die
Produktionskosten weiter steigerte. In der zweiten Jahreshälfte war eine erste Korrektur wichtiger
Material- und Dienstleistungsmärkte zu beobachten, die vor allem durch die Ausweitung von
Kapazitäten begründet war. Dadurch konnten in Verbindung mit einem abteilungsübergreifenden
Engpassmanagement und Präferenz bei wichtigen Lieferanten die negativen Auswirkungen der
Lieferengpässe für unsere Produktionsstandorte und Handelspartner weiter begrenzt werden.
Gesamtaussage zu den Rahmenbedingungen
Im Jahr 2023 konnte sich der weltweite Kosmetikmarkt positiv entwickeln. Im Massenmarkt, in dem
NIVEA konkurriert, war das Wachstum zwar zum größten Teil noch durch Preissteigerungen getrieben,
aber auch das Mengenwachstum war positiv. Im dermokosmetischen Hautpflegemarkt waren die

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

147
Komponenten des Wachstums bereits ausgeglichener. Insgesamt konnte sowohl der Bereich Skin Care
(Hautpflegeprodukte) als auch der Bereich Personal Care (Deo, Seifen, Duschgels) ein starkes
Wachstum ausweisen. Im Unternehmensbereich Consumer lag der Fokus weiterhin auf dem Skin Care-
Bereich, in den der größte Anteil unseres Marketingbudgets investiert wird. Erneut konnten alle Skin
Care Unterkategorien im Geschäftsjahr wachsen.
Im Unternehmensbereich tesa zeigten sich auch im Berichtsjahr 2023 deutliche Auswirkungen der
weiterhin hohen Inflation und deutlich angestiegene Preise für Rohstoffe, Logistik und Energie. tesa
verzeichnete trotz schwieriger Rahmenbedingungen Umsatzzuwächse durch neue Produkte, die
Gewinnung neuer Kunden und Projekte und durch notwendige Preiserhöhungen in den beiden
Hauptbereichen Industry und Consumer.
Ertragslage
Ertragslage Konzern

Gewinn- und Verlustrechnung
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023 |  | Entwicklung in %1
Umsatzerlöse |  | 8.799 |  | 9.447 |  | 7,4
Kosten der umgesetzten Leistungen |  | -3.842 |  | -4.031 |  | 4,9
Brutto-Ergebnis |  | 4.957 |  | 5.416 |  | 9,3
Marketing- und Vertriebskosten |  | -2.998 |  | -3.250 |  | 8,4
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | -291 |  | -320 |  | 10,2
Allgemeine Verwaltungskosten |  | -524 |  | -570 |  | 8,9
Sonstiges betriebliches Ergebnis (ohne Sondereffekte) |  | 14 |  | -8 |  | —
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte) |  | 1.158 |  | 1.268 |  | 9,4
Sondereffekte |  | -66 |  | -163 |  | —
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  | 1.092 |  | 1.105 |  | 1,2
Finanzergebnis |  | 4 |  | — |  | —
Ergebnis vor Steuern |  | 1.096 |  | 1.105 |  | 0,8
Ertragsteuern |  | -325 |  | -356 |  | 9,5
Jahresüberschuss |  | 771 |  | 749 |  | -2,9

1 Die prozentualen Veränderungen beziehen sich auf Werte in Tsd. €.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

148
Umsatz
Der Konzernumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr organisch um 10,8 %. Der Unternehmensbereich
Consumer konnte einen erfreulichen, zweistelligen organischen Umsatzzuwachs von 12,5 %
verzeichnen. Der Unternehmensbereich tesa erzielte ein organisches Umsatzwachstum von 3,2 %.
Wechselkurse verringerten das nominale Wachstum um 3,3 Prozentpunkte. Strukturelle Effekte
beeinflussten den Umsatz insgesamt negati v um 0,1 Prozentpunkte. Nominal erhöhte sich der
Konzernumsatz um 7,4 % gegenüber dem Vorjahr und erreichte 9.447 Mio. € (Vorjahr: 8.799 Mio. €).
In Europa stieg der Umsatz organisch um 8,0 % gegenüber dem Vorjahr. Nominal belief sich der
Umsatz auf 4.161 Mio. € (Vorjahr: 3.900 Mio. €) und lag damit um 6,7 % über dem Vorjahr.
Das organische Wachstum in Amerika lag 16,8 % über dem Vorjahr. Nominal stieg der Umsatz um
16,8 % auf 2.484 Mio. € (Vorjahr: 2.126 Mio. €).
Der Umsatz in der Region Afrika/Asien/Australien lag organisch um 10,1 % über dem Vorjahr. Nominal
konnte ein Anstieg von 1,0 % auf 2.802 Mio. € (Vorjahr: 2.773 Mio. €) verzeichnet werden.

Umsatz Konzern | Umsatz Konzern nach Regionen
(in Mio. €) | (in %)

Aufwand/sonstiges betriebliches Ergebnis
Die Kosten der umgesetzten Leistungen entwickelten sich mit 4,9 % unterproportional zum Umsatz.
Der anhaltende Preisdruck auf den Beschaffungsmärkten sowie negative Wechselkurseffekte konnten
durch positive Preis- und Mixeffekte sowie durch Effizienzsteigerungen mehr als kompensiert werden.
Insgesamt ergab sich somit eine positive Entwicklung des Brutto-Ergebnisses.
Die Marketing- und Vertriebskosten stiegen um 8,4 % auf 3.250 Mio. € (Vorjahr: 2.998 Mio. €) und
entwickelten sich damit überproportional zum starken Umsatzwachstum. Diese Entwicklung ist im
Wesentlichen bedingt durch höhere Investitionen in Digital Media sowie einen verstärkten Fokus auf
Skin Care im Rahmen der C.A.R.E.+ Strategie. Der Marketingetat wird stetig an die geänderten
Marktbedingungen und insbesondere an das geänderte Medienverhalten der Verbraucher*innen
angepasst. Insgesamt wurden für Werbung und Handelsmarketing 2.076 Mio. € (Vorjahr: 1.883 Mio. €)
aufgewendet.
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung wurden um 29 Mio. € auf 320 Mio. € erhöht
(Vorjahr: 291 Mio. €). Ein Fokus lag dabei auf zukunftsweisenden Technologien und Forschungsfeldern,
neuen Digitalisierungsmöglichkeiten und nachhaltigen Konzepten. Durch kontinuierliche

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

149
Forschungsarbeit - auch unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten - wird auf die Wünsche
unserer Verbraucher*innen weltweit e ingegangen.
Die allgemeinen Verwaltungskosten stiegen von 524 Mio. € auf 570 Mio. € und sind vor allem
verursacht durch die Wiederaufnahme der Reisetätigkeit nach COVID-19, die Stärkung unseres
Unternehmens in Schlüsselbereichen wie E-Commerce und Digital sowie durch Investitionen in
Digitalisierungsprojekte.
Das sonstige betriebliche Ergebnis (ohne Sondereffekte) beläuft sich auf -8 Mio. € (Vorjahr: 14 Mio. €).
Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf Gewinne aus Anlagenabgängen aus der Veräußerung eines
nicht mehr benötigten Grundstücks bei der La Prairie Group AG im Vorjahr sowie auf höhere
Wertberichtigungen auf Forderungen im Jahr 2023 zurückzuführen.
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)
Die Beurteilung der operativen Ertragslage des Beiersdorf Konzerns erfolgt anhand des betrieblichen
Ergebnisses (EBIT) ohne Sondereffekte. Diese Kennzahl ist nicht Bestandteil der IFRS und nur als
freiwillige Zusatzinformation zu betrachten. Sondereffekte sind einmalige, nicht operative
Geschäftsvorfälle.
Das EBIT ohne Sondereffekte betrug 1.268 Mio. € (Vorjahr: 1.158 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag
bei 13,4 % (Vorjahr: 13,2 %). Der Unternehmensbereich Consumer erzielte ein EBIT ohne Sondereffekte
von 1.002 Mio. € (Vorjahr: 880 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei 12,9 % (Vorjahr: 12,3 %). Der
Unternehmensbereich tesa erreichte ein EBIT ohne Sondereffekte von 266 Mio. € (Vorjahr: 278 Mio. €)
und eine EBIT-Umsatzrendite von 16,0 % (Vorjahr: 16,7 %).
In Europa verzeichnete der Konzern ein EBIT
ohne Sondereffekte von 678 Mio. € (Vorjahr:
618 Mio. €). Die EBIT-Umsatzrendite lag bei
16,3% (Vorjahr: 15,9%). Das EBIT ohne
Sondereffekte in Amerika lag bei 123 Mio. €
(Vorjahr: 140 Mio. €). Der Rückgang lag im
Wesentlichen an der Abwertung des
Argentinischen Peso. Die EBIT-Umsatzrendite lag
bei 5,0% (Vorjahr: 6,6%). In Afrika/Asien/
Australien betrug das EBIT ohne Sondereffekte
467 Mio. € (Vorjahr: 400 Mio. €). Die EBIT-
Umsatzrendite lag bei 16,7% (Vorjahr: 14,5%).

EBIT Konzern
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

Sondereffekte
Die Sondereffekte im Konzern beliefen sich insgesamt auf 163 Mio. € (Vorjahr: 66 Mio. €). Die gezeigten
Sondereffekte beinhalten Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwerts: von Chantecaille
160 Mio. € und tesa nie wieder bohren GmbH 4 Mio. €, sowie eine Wertminderung von 5 Mio. €
(Vorjahr: 8 Mio. €) auf aus der Kaufpreisallokation verbleibenden der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit tesa Twinlock B.V. zugeordneten immateriellen Vermögenswerte. Zusätzlich enthalten sind
Restrukturierungsaufwendungen der Supply Chain-Organisation und des Consumer Bereichs in Höhe
von 19 Mio. € (Vorjahr: 43 Mio. €), Aufwendungen aus dem „Care-Beyond-Skin“-Programm in Höhe von
8 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €) und Aufwendungen in Folge eines technischen Zwischenfalls beim tesa

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

150
Werk Concagno in Höhe von 10 Mio. €, sowie sonstige Aufwendungen in Höhe von 7 Mio. € (Vorjahr:
4 Mio. €), welche im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Integration des Chantecaille-Geschäfts
entstanden sind. Ebenfalls in den Sondereffekten enthalten sind Erträge aus der Veräußerung von
Beiersdorf Daily Chemical (Wuhan) Co., Ltd. in Höhe von 11 Mio. €, 15 Mio. € für die Auflösung von
Rückstellungen für erfolgsabhängige Kaufpreiskomponenten im Zusammenhang mit dem Erwerb von
Chantecaille im Geschäftsjahr 2022 sowie Erträge aus Versicherungsleistungen hinsichtlich des
technischen Zwischenfalls bei der tesa Werk Concagno in Höhe von 24 Mio €.
Betriebliches Ergebnis (EBIT)
Das betriebliche Ergebnis (EBIT) erreichte 1.105 Mio. € (Vorjahr: 1.092 Mio. €). Dies entspricht einer
EBIT-Umsatzrendite von 11,7% (Vorjahr: 12,4%).
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis betrug 0 Mio. € (Vorjahr: 4 Mio. €).
Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand lag bei 356 Mio. € (Vorjahr: 325 Mio. €). Die Steuerquote lag bei 32,2 %
(Vorjahr: 29,6 %). Die Steuervorteile in Bezug auf die Sondereffekte betrugen 36 Mio. € (Vorjahr:
14 Mio. €).
Jahresüberschuss
Der Jahresüberschuss betrug 749 Mio. € (Vorjahr:
771 Mio. €), die Umsatzrendite nach Steuern lag
bei 7,9 % (Vorjahr: 8,8 %). Ohne Sondereffekte
stieg der Jahresüberschuss auf 876 Mio. €
(Vorjahr: 823 Mio. €), die entsprechende
Umsatzrendite nach Steuern lag bei 9,3 %
(Vorjahr: 9,4 %).

Jahresüberschuss Konzern
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

Ergebnis je Aktie – Dividende
Das Ergebnis je Aktie lag bei 3,24 € (Vorjahr: 3,33 €). Ohne Sondereffekte betrug es 3,80 € (Vorjahr:
3,56 €). Berechnet wurden diese Werte auf Basis der gewichteten Anzahl der dividendenberechtigten
Aktien von 226.818.984 Stück. Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung eine
Dividende in Höhe von 1,00 € (Vorjahr: 0,70 €) je dividendenberechtigter Stückaktie vorschlagen. Für
weitere Angaben zu Anzahl, Art und Nennwert der Aktien wird auf die Anhangangabe 19
„Gezeichnetes Kapital“ im Konzernanhang verwiesen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

151
Ertragslage Unternehmensbereiche
Consumer

Umsatzentwicklung Unternehmensbereich Consumer
(in Mio. €)
|  |  |  |  |  | Entwicklung (in %)
|  | 01.01.-31.12.2022 |  | 01.01.-31.12.2023 |  | nominal |  | organisch
Europa |  | 3.104 |  | 3.364 |  | 8,4 |  | 9,7
Westeuropa |  | 2.505 |  | 2.672 |  | 6,7 |  | 6,8
Osteuropa |  | 599 |  | 692 |  | 15,5 |  | 21,9
Amerika |  | 1.841 |  | 2.196 |  | 19,3 |  | 19,1
Nordamerika |  | 900 |  | 980 |  | 8,8 |  | 12,2
Lateinamerika |  | 941 |  | 1.216 |  | 29,2 |  | 25,6
Afrika/Asien/Australien |  | 2.186 |  | 2.220 |  | 1,6 |  | 11,1
Gesamt |  | 7.131 |  | 7.780 |  | 9,1 |  | 12,5

Der Umsatz im Unternehmensbereich Consumer erreichte 2023 ein organisches Umsatzwachstum von
12,5 %. Das Wachstum erhöhte sich um 0,1 Prozentpunkten durch strukturelle Effekte.
Wechselkurseffekte reduzierten das Wachstum um 3,5 Prozentpunkten. Nominal erhöhte sich der
Umsatz somit um 9,1 % auf 7.780 Mio. € (Vorjahr: 7.131 Mio. €).
Im Unternehmensbereich Consumer trugen alle Regionen zum Wachstum bei. Marktanteilsgewinne
konnten mit der Marke NIVEA insbesondere in Emerging Markets mit einer sehr starken Entwicklung in
Mexiko, Chile und Indien verzeichnet werden. Der Bereich Derma konnte mit den Marken Eucerin und
Aquaphor in den USA, Mexiko und Deutschland ebenfalls Marktanteile hinzugewinnen. Der Bereich
Healthcare verzeichnete ebenfalls Marktanteilsgewinne, insbesondere in Deutschland, Australien,
Mexiko und Indonesien.
Das EBIT ohne Sondereffekte betrug 1.002 Mio. € (Vorjahr: 880 Mio. €), die EBIT-Umsatzre ndite ohne
Sondereffekte lag bei 12,9 % (Vorjahr: 12,3 %). Die Sondereffekte im Bereich Consumer beliefen sich
auf 168 Mio. € (Vorjahr: 52 Mio. €). Die gezeigten Sondereffekte des Berichtsjahres beinhalten im
Wesentlichen eine Wertverminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes von Chantecaille in Höhe von
160 Mio. € sowie Restrukturierungsaufwendungen der Supply-Chain-Organisation und des Consumer
Bereichs in Höhe von 19 Mio. € (Vorjahr: 43 Mio. €), Aufwendungen aus dem „Care-Beyond-Skin“-
Programm in Höhe von 8 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €) sowie sonstige Aufwendungen in Höhe von 7 Mio. €
(Vorjahr: 4 Mio. €), welche im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Integration des Chantecaille-
Geschäfts entstanden sind. Ebenfalls in den Sondereffekten enthalten sind Erträge aus der
Veräußerung von Beiersdorf Daily Chemical (Wuhan) Co., Ltd. in Höhe von 11 Mio. € und 15 Mio. € für
die Auflösung von Rückstellungen für erfolgsabhängige Kaufpreiskomponenten im Zusammenhang mit
dem Erwerb von Chantecaille im Geschäftsjahr 2022. Die Auflösung der erfolgsabhängigen
Kaufpreiskomponente bedingt durch die Neueinschätzung der vertraglich festgelegten
Bewertungsparameter ist durch den zeitlich verzögerten Eintritt in den chinesischen Markt getrieben
wie auch durch die allgemeine Marktentwicklung in China und Südkorea. Die Wertminderung auf den
Geschäfts- oder Firmenwert von Chantecaille resultiert im Wesentlichen aus der nachteiligen
Entwicklung der Kapitalkosten, sowie auch aus den zuvor beschrieben Faktoren. Das betriebliche
Ergebnis nach Sondereffekten betrug 834 Mio. € (Vorjahr: 828 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei
10,7 % (Vorjahr: 11,6 %).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

152
NIVEA - inklusive Labello - ist im Jahr 2023 weltweit organisch um 16,2 % gewachsen. Nominal stieg
der Umsatz von 4.732 Mio. € auf 5.304 Mio. €. Das starke zweistellige prozentuale Umsatzwachstum
ging mit globalen Marktanteilsgewinnen einher. NIVEA wuchs sowohl mengen- als auch preismäßig.
Über alle Regionen hinweg wurde ein starkes Wachstum verzeichnet, zu welchem die Einführung neuer
Produkte sowie auch eine starke Entwicklung des Basissortiments beitrugen. Alle Hauptkategorien
verzeichneten im Berichtsjahr 2023 ein Wachstum. Die wichtigsten Wachstumstreiber waren NIVEA
Deo, NIVEA SUN, NIVEA Body Care, NIVEA Face und Lip. In der Kategorie NIVEA Deo zählten Kern-
Produktlinien wie Black & White und Fresh sowie Pearl & Beauty zu den wichtigsten Wachstumstreibern.
Die Kategorie NIVEA SUN verzeichnete ein signifikantes Wachstum, insbesondere getrieben durch die
Segmente Body und Face. Das NIVEA Body Geschäft wuchs primär aufgrund einer positiven
Entwicklung des Basissortiments. NIVEA Face wuchs zweistellig, vor allem durch die weiterhin
herausragende Erfolgsgeschichte der Produktlinien NIVEA CELLULAR LUMINOUS630® und NIVEA
Q10. Umsatzrückgänge hatten die depriorisierten Kategorien Haarpflege und Baby zu verzeichnen.
Die Geschäftseinheit Derma konnte erneut ein starkes organisches Umsatzwachstum von 24,0 %
erzielen. Damit stieg der nominale Umsatz auf 1.252 Mio. € (Vorjahr 1.026 Mio. €). Das
Umsatzwachstum verteilt sich dabei auf alle Kategorien und Regionen. Die USA bleiben ein wichtiger
Schlüsselmarkt für die beiden Marken Aquaphor und Eucerin. Südamerika und unsere MEA-Region
sowie die starke zweistellige Umsatzentwicklung in Europa trugen ebenfalls signifikant zum Wachstum
bei. Umsatztreiber nach Kategorie waren insbesondere Eucerin Sun mit einem überaus erfolgreichen
Launch des Hydro Protect Ultra-Light Fluids sowie Eucerin Face getrieben von der weiteren Expansion
des Thiamidol-Sortiments im Anti-Pigment-Bereich. Insbesondere in den USA trägt aber auch die
Marke Aquaphor zum starken globalen Wachstum bei. Der E-Commerce-Vertriebskanal bleibt ein
wichtiger Treiber des Geschäfts und wächst weiterhin überproportional.
Healthcare verzeichnete ein organisches Wachstum von 4,2 % und erreichte einen Umsatz von
267 Mio. € (Vorjahr: 261 Mio. €). Zentrale Wachstumstreiber waren die XL+Pflaster sowie die
konsequente Umsetzung von Markeninnovationen im Bereich Wundversorgung. Dieses Wachstum war
in allen wichtigen Märkten zu verzeichnen.
Im Bereich der selektiven Kosmetik verringerte unsere Marke La Prairie den organischen Umsatz um
15,4 %. Der nominale Umsatz sank von 655 Mio. € auf 542 Mio. €. Dieses Ergebnis ist vor allem auf die
Herausforderungen im Reiseeinzelhandelsgeschäft in Südkorea und Hainan zurückzuführen, die durch
einen starken Rückgang des Daigou-Geschäfts 1 und den Abbau von Lagerbeständen verursacht
wurden, während die erwartete Erholung nach COVID-19 in China ohne Hainan aufgrund des
schwachen wirtschaftlichen Umfelds hinter den Erwartungen zurückblieb. Die Einführung unserer
Innovation Skin Caviar Harmony L’Extrait in China sowie der Relaunch von Skin Caviar Luxe Cream und
White Caviar Pearl Infusion, zusammen mit der positiven Entwicklung in Hongkong und Japan, die von
der Rückkehr des Tourismus und einer dynamischen lokalen Kund*innenbasi s profitierten, trugen da zu
bei, den Umsatzrückgang zu mildern. Darüber hinaus erholte sich der Reiseeinzelhandel außerhalb
Chinas und Südkoreas stark.
In der Region Europa lag der Umsatz organisch um 9,7 % über dem Vorjahr. Nominal stieg der Umsatz
um 8,4 % auf 3.364 Mio. € (Vorjahr: 3.104 Mio. €).
In Westeuropa stieg der Umsatz organisch um 6,8 %. Vor allem in Spanien, Italien, Vereinigtes
Königreich und Frankreich konnte ein sehr gutes Wachstum erreicht werden. Die Umsätze mit NIVEA
Deo, SUN und Lip sowie den Kategorien Wundversorgung des Bereichs Healthcare entwickelten sich
besonders positiv. Auch die Eucerin Kategorien Face, Body und Sun trugen positiv zum

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

153
1 Daigou bezeichnet Auftragseinkäufe im Ausland, bei denen die Ware steuerlich begünstigt und zudem preiswerter ist im Vergleich
zum Inlandseinkauf.
Umsatzwachstum bei. Bei der Marke La Prairie wirkte sich die negative Entwicklung des
Reiseeinzelhandelsgeschäfts deutlich aus.
Der Umsatz in Osteuropa lag organisch um 21,9 % über dem Vorjahr. Diese starke Leistung war im
Wesentlichen auf ein starkes Wachstum in Polen, Kasachstan und Rumänien getrieben sowie durch die
durchweg positive Entwicklung in den anderen osteuropäischen Ländern. Besonders gut entwickelten
sich in der Region die Kategorien NIVEA Deo, Men Face und SUN sowie Eucerin Face, Sun und Body.
In der Region Amerika konnte ein starkes organisches Umsatzwachstum von 19,1 % erzielt werden.
Nominal lag der Umsatz mit 2.196 Mio. € um 19,3 % über dem Vorjahr (1.841 Mio. €).
In Nordamerika konnte ein starkes organisches Umsatzwachstum von 12,2 % erzielt werden. Als
wesentliche Wachstumstreiber stellten sich die Marken NIVEA, Aquaphor und Eucerin heraus.
In Lateinamerika konnte ebenfalls ein außergewöhnliches organisches Umsatzwachstum von 25,6 %
erzielt werden. In nahezu allen Ländern wuchs der Umsatz, besonders stark in Brasilien, Mexiko und
Kolumbien. Neben NIVEA stellte sich Eucerin als wesentlicher Wachstumstreiber heraus.
Der Umsatz in der Region Afrika/Asien/Australien erreichte organisch einen Umsatzanstieg von 11,1 %.
Nominal stieg der Umsatz um 1,6 % auf 2.220 Mio. € (Vorjahr: 2.186 Mio. €). Besonders positiv sind die
Umsätze in Australien, Nigeria, Thailand und Südafrika ausgefallen. Besonders Face, Lip und SUN
entwickelten sich sehr gut übergreifend über alle Marken. Eucerin konnte ebenfalls ein starkes
Wachstum in der Region erreichen, vor allem getrieben durch den starken Markt in Thailand.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

154

Umsatz Consumer | Umsatz Consumer nach Regionen
(in Mio. €) | (in %)

EBIT Consumer | Umsatz Consumer in Europa
ohne Sondereffekte (in Mio. €) | (in Mio. €)

Umsatz Consumer in Amerika | Umsatz Consumer in Afrika/Asien/Australien
(in Mio. €) | (in Mio. €)

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

155
tesa

Umsatzentwicklung Unternehmensbereich tesa
(in Mio. €)
|  |  |  |  |  | Entwicklung (in %)
|  | 01.01.-31.12.2022 |  | 01.01.-31.12.2023 |  | nominal |  | organisch
Europa |  | 796 |  | 797 |  | 0,2 |  | 1,2
Amerika |  | 285 |  | 288 |  | 1,0 |  | 2,4
Afrika/Asien/Australien |  | 587 |  | 582 |  | -0,8 |  | 6,3
Gesamt 1 |  | 1.668 |  | 1.667 |  | 0,0 |  | 3,2

1 Die Gesamtsumme setzt sich aus den Umsätzen der tesa Bereiche Industry, Consumer und Others zusammen.
tesa konnte im Jahr 2023 in einem herausfordernden wirtschaftlichen Marktumfeld ein organisches
Umsatzwachstum von 3,2 % erzielen. Wechselkurseffekte reduzierten diese Entwicklung um 2,7
Prozentpunkte und strukturelle Effekte um 0,5 Prozentpunkte. Nominal lag daher die
Umsatzentwicklung bei 0,0 % gegenüber dem Vorjahr und erreichte 1.667 Mio. € (Vorjahr: 1.668
Mio. €).
In Europa erhöhte sich der Umsatz organisch um 1,2 %. Insbesondere das Geschäft im Bereich
Consumer konnte nach einem guten Vorjahr weiterwachsen. Der Umsatz im
Endverbraucher*innengeschäft entwickelte sich in allen Märkten positiv, auch über digitale
Absatzkanäle. Der Bereich Industry zeigte in einem schwierigen Marktumfeld Umsatzsteigerungen
insbesondere im Bereich Automotive. Nominal erreichte tesa in Europa einen Umsatz von 797 Mio. €
(Vorjahr: 796 Mio. €) und wuchs damit um 0,2 %. Der Anteil am Konzernumsatz erhöhte sich auf 47,8 %
(Vorjahr: 47,7 %).
In Nord- und Südamerika erreichte tesa eine positive Umsatzentwicklung und wuchs organisch um 2,4
%. Der Umsatz im Bereich Industry entwickelte sich positiv und verzeichnete einen Zuwachs auf dem
Automobilmarkt und in den Industrial Growth Markets. Auch die Umsätze im
Endverbraucher*innengeschäft in Lateinamerika haben sich positiv weiterentwickelt. Der Umsatz der
Region erhöhte sich nominal um 1,0 % auf 288 Mio. € (Vorjahr: 285 Mio. €). Der Anteil am
Konzernumsatz erhöhte sich auf 17,3 % (Vorjahr: 17,1 %).
In Asien wurde ein organisches Umsatzwachstum von 6,3 % erreicht, insbesondere durch neues
Projektgeschäft mit Produkten für die Elektronikindustrie. Gleichzeitig führte auch in dieser Region die
Erholung im Automobilsektor zu Mehrgeschäft. Der Umsatz in Asien reduzierte sich nominal um 0,8 %
auf 582 Mio. € (Vorjahr: 587 Mio. €). Der Anteil am Konzernumsatz reduzierte sich auf 34,9 % (Vorjahr:
35,2 %).
Das EBIT ohne Sondereffekte reduzierte sich insgesamt auf 266 Mio. € (Vorjahr: 278 Mio. €). Die EBIT-
Umsatzrendite ohne Sondereffekte lag bei 16,0 % (Vorjahr: 16,7 %). Die Sondereffekte im
Unternehmensbereich tesa von 5 Mio. € (Vorjahr: 14 Mio. €) beinhalten im Wesentlichen Erträge aus
Versicherungsleistungen hinsichtlich des technischen Zwischenfalls im tesa Werk Concagno in Höhe
von 24 Mio. €. Dagegen stehen Aufwendungen für die Kompensation des Schadens in Höhe von
10 Mio. €. Darüber hinaus sind Aufwendungen aus der Wertminderung des Geschäfts- oder
Firmenwertes von nie wieder bohren GmbH in Höhe von 4 Mio. € und Wertminderung der
immateriellen Vermögenswerte von tesa Twinlock B.V. in Höhe von 5 Mio. € enthalten, die in der
Vergangenheit im Rahmen der Kaufpreisallokation zusammen mit dem Geschäfts- oder Firmenwert
aufgedeckt wurden. Der Geschäfts- oder Firmenwert von tesa Twinlock B.V. wurde bereits im
Geschäftsjahr 2022 vollständig abgeschrieben. Das Ergebnis nach Sondereffekten betrug 271 Mio. €
(Vorjahr: 264 Mio. €), die EBIT-Umsatzrendite lag bei 16,3 % (Vorjahr: 15,8 %).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

156

Umsatz tesa | Umsatz tesa nach Regionen
(in Mio. €) | (in %)

EBIT tesa
ohne Sondereffekte (in Mio. €)

Industry
Der Bereich tesa Industry verzeichnete im Geschäftsjahr 2023 ein solides Umsatzwachstum. Zu dieser
Entwicklung trugen maßgeblich die im Vorjahr umgesetzten Preiserhöhungen sowie die gute
Entwicklung in den Automotive-Geschäftseinheiten bei. Der Bereich Industry verzeichnete organisch
ein Umsatzwachstum von 3,7 %. Nominal reduzierte sich der Umsatz um 0,4 % auf 1.292 Mio. € (Vorjahr:
1.297 Mio. €). Der Anteil des Bereichs Industry am Gesamtumsatz lag bei 77,5 % (Vorjahr: 77,8 %).
Der Bereich Automotive konnte im Jahr 2023 erneut zweistellig wachsen. Der Bereich Electrical
Systems konnte ein sehr starkes organisches Wachstum erzielen. Getragen durch ein globales
Marktwachstum profitierte tesa von neuen Projekten sowohl mit OEMs als auch mit deren Zulieferern.
Beispiele hierfür sind automatisierte Klebebandlösungen für Karosseriebau (Lochverschluss),
Sicherheitsetiketten und Maskieranwendungen sowie Spezialklebebandlösungen im Bereich
Abriebschutz und Geräuschdämpfung. Ferner hat der Fokus auf E-Mobilität und Display-Anwendungen
das Wachstum weiter getragen. Die kontinuierliche Erweiterung des Produktsortiments in enger
Kooperation mit Automobilherstellern und -zulieferern wird weiter vorangetrieben und folgt der
Transformation in der Automobilindustrie.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

157
Im Bereich Consumer Electronics konnte tesa nicht ganz an das sehr starke Wachstum der Vorjahre
anknüpfen. In einem insbesondere im ersten Halbjahr stark rückläufigen Marktumfeld konnte sich tesa
gut behaupten und schloss das Geschäftsjahr 2023 mit einem starken Wachstum ab. Treiber des
Wachstums waren innovative Klebebandlösungen für die Herstellung von Smartphones und Tablets.
Hierzu zählten beispielweise Acrylatschäume für die Montage von Displays und Gehäuserückseiten in
Smartphones sowie der Einsatz innovativer Reaktiv-Klebebänder.
Andere Bereiche waren im abgelaufenen Geschäftsjahr durch eine rückläufige Entwicklung
gekennzeichnet. Der Umsatz im Bereich Druck und Papier lag leicht unterhalb des Vorjahres. Hierzu
trugen eine insgesamt schwache Marktnachfrage und Maßnahmen zum Bestandsabbau auf
Kundenseite bei. Das Geschäft mit Klebebändern in der Haushaltsgeräteindustrie war deutlich
rückläufig. tesa ist hier beispielsweise mit Anwendungen zur Transportsicherung vertreten. Positive
Impulse resultierten aus einer erhöhten Nachfrage nach nachhaltigeren Klebebandlösungen für die
Verpackungsindustrie.
Auch das Geschäft mit dem industriellen Handel war im Jahr 2023 durch eine rückläufige Nachfrage
gekennzeichnet, der Umsatz lag unter dem des Vorjahrs. Insbesondere die Geschäftsentwicklung in
Europa und Nordamerika war stärker rückläufig. Preiserhöhungen infolge gestiegener Material- und
Energiekosten trugen positiv zur Umsatzentwicklung bei. Positiv wirkte sich auch die Transformation
des Produktsortiments in Richtung Nachhaltigkeit aus. Neue Produktgenerationen mit gleichbleibend
hoher Performance aber einem deutlich reduzierten CO 2 e-Fußabdruck wurden erfolgreich im Markt
eingeführt.
Consumer
In einem herausfordernden Marktumfeld konnte der Bereich Consumer eine organische
Umsatzsteigerung um 2,5 % erzielen, was nominal einem Umsatzwachstum von 2,3 % auf 371 Mio. €
(Vorjahr: 363 Mio. €) entspricht. Damit trug der Bereich im Berichtsjahr mit 22,3 % (Vorjahr: 21,8 %) zum
Gesamtumsatz von tesa bei.
Das Geschäft mit privaten Endverbraucher*innen und professionellen Handwerker*innen ist in Europa
und Lateinamerika moderat gewachsen. Hierzu trugen sowohl signifikante Effekte aus
Preisanpassungen als auch Produkteinführungen bei wie z. B. etwa der nachhaltigere tesafilm® Eco &
Crystal oder Badaccessoires,sowie erfolgreich realisierte Kund*innenprojekte.
Sortimentseitige Wachstumstreiber waren vor allem Maler-, Reparatur- und Montagebänder, während
der Umsatz mit Verpackungsbändern rückläufig war.
In der Betrachtung der Vertriebskanäle konnte insbesondere das Baumarktgeschäft sowie das E-
Commerce-Geschäft zulegen. Das Geschäft mit professionellen Handwerker*innen erzielte vor dem
Hintergrund eines durch eine rückläufige Baukonjunktur geprägten Marktumfeldes ein leichtes
Wachstum, die Entwicklung des Schreibwarenbereichs lag etwas unter Vorjahr.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

158
Vermögenslage

Bilanz Konzern
(in Mio. €)
Aktiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Langfristige Vermögenswerte |  | 6.806 |  | 6.517
Vorräte |  | 1.557 |  | 1.514
Übrige kurzfristige Vermögenswerte |  | 2.905 |  | 3.465
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.080 |  | 1.133
|  | 12.348 |  | 12.629

Passiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Eigenkapital |  | 7.805 |  | 8.339
Langfristige Rückstellungen |  | 528 |  | 500
Langfristige Verbindlichkeiten |  | 254 |  | 286
Kurzfristige Rückstellungen |  | 614 |  | 629
Kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 3.147 |  | 2.875
|  | 12.348 |  | 12.629

Die langfristigen Vermögenswerte reduzierten sich um 289 Mio. € auf 6.517 Mio. € (Vorjahr:
6.806 Mio. €). Die langfristigen Wertpapiere verringerten sich dabei um 509 Mio. € auf 2.675 Mio. €
(Vorjahr: 3.184 Mio. €). Der Rückgang dieser Position ist im Wesentlichen auf eine stärkere Nutzung
kurzfristiger Finanzanlagen zurückzuführen. Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte lagen bei 517 Mio. € (Vorjahr: 1.137 Mio. €). Davon entfielen 418 Mio. € (Vorjahr:
1.054 Mio. €, davon 532 Mio. € für die Chantecaille Akquisition) auf den Unternehmensbereich
Consumer und 99 Mio. € (Vorjahr: 83 Mio. €) auf den Unternehmensbereich tesa. Die Investitionen im
Jahr 2023 betrafen im Wesentlichen die Standortsicherung und -erweiterung sowie die
Kapazitätsausweitung in den Produktionsstätten, aber auch den Bau der neuen Beiersdorf
Konzernzentrale. Die Abschreibungen lagen bei 449 Mio. € (Vorjahr: 287 Mio. €). Der Anstieg dieser
Position ist im Wesentlichen auf die Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts von Chantecaille
zurückzuführen.
Die Vorräte reduzierten sich um 43 Mio. € auf 1.514 Mio. € (Vorjahr: 1.557 Mio. €). Die übrigen
kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich auf 3.465 Mio. € (Vorjahr: 2.905 Mio. €). Darin enthalten
sind kurzfristige Wertpapiere in Höhe von 1.227 Mio. € (Vorjahr: 771 Mio. €). Die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um 90 Mio. € auf 1.598 Mio. € (Vorjahr: 1.508 Mio. €). Die
Ertragsteuerforderungen betrugen 227 Mio. € (Vorjahr: 205 Mio. €), die sonstigen kurzfristigen
Vermögenswerte stiegen um 14 Mio. € auf 253 Mio. € (Vorjahr: 239 Mio. €).
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erhöhten sich auf 1.133 Mio. € (Vorjahr:
1.080 Mio. €). Die Nettoliquidität (Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente zuzüglich lang- und
kurzfristiger Wertpapiere abzüglich lang- und kurzfristiger Leasingverbindlichkeiten sowie sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten) erhöhte sich um 143 Mio. € auf 4.620 Mio. € (Vorjahr: 4.477 Mio. €). Die
sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten reduzierten sich um 184 Mio. € auf 183 Mio. € (Vorjahr:
367 Mio. €). Die verbliebenen kurzfristigen Kreditaufnahmen bestehen im Wesentlichen bei der
Beiersdorf AG gegenüber der TROMA Alters- und Hinterbliebenenstiftung.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

159

Finanzierungsstruktur
(in %)

Die Summe der langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten lag bei 786 Mio. € (Vorjahr:
782 Mio. €). In dieser Position sind die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
enthalten, die sich 2023 auf 350 Mio. € beliefen (Vorjahr: 382 Mio. €). Die latenten
Steuerverbindlichkeiten betrugen 133 Mio. € (Vorjahr: 137 Mio. €).
Die Summe der kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten verringerte sich durch den
Rückgang der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten sowie der Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen um 257 Mio. € auf 3.504 Mio. € (Vorjahr: 3.761 Mio. €). Der Eigenkapitalanteil betrug
66 % (Vorjahr: 63 %). Der Anteil des langfristigen Fremdkapitals lag bei 6% (Vorjahr: 6%), der Anteil des
kurzfristigen Fremdkapitals bei 28 % (Vorjahr: 31 %).
Wesentliche Änderungen in der Kapitalstruktur von Beiersdorf werden nicht erwartet.
Finanzlage

Kapitalflussrechnung Konzern
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Brutto-Cashflow |  | 1.084 |  | 1.057
Mittelveränderung Nettoumlaufvermögen |  | -287 |  | -116
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 797 |  | 941
Cashflow aus investiver Tätigkeit |  | -402 |  | -341
Free-Cashflow |  | 395 |  | 600
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -345 |  | -492
Sonstige Veränderungen |  | -6 |  | -55
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 44 |  | 53
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 01.01. |  | 1.036 |  | 1.080
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31.12. |  | 1.080 |  | 1.133

Der Brutto-Cashflow betrug im Berichtsjahr 1.057 Mio. € und lag damit um 27 Mio. € unter dem Wert
des Vorjahrs.
Aus der Veränderung des Nettoumlaufvermögens ergab sich ein Mittelabfluss in Höhe von 116 Mio. €
(Vorjahr: Mittelabfluss von 287 Mio. €). Dem Rückgang der Vorräte um 43 Mio. € stand der Anstieg der
Forderungen und sonstigen Vermögenswerte um 108 Mio. € sowie der Rückgang der

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

160
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristigen Rückstellungen um 51 Mio. €
gegenüber.
Der Mittelabfluss aus investiver Tätigkeit betrug im Berichtsjahr 341 Mio. € (Vorjahr: 402 Mio. €). Den
Nettoinvestitionszahlungen für den Verkauf von Wertpapieren in Höhe von 67 Mio. €, Zins- und
sonstigen Finanzeinzahlungen in Höhe von 75 Mio. €, Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen in Höhe von 16 Mio. € sowie Einzahlungen aus dem Verkauf von
Tochtergesellschaften und zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte in Höhe von
23 Mio. € standen Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte in
Höhe von 517 Mio. € sowie Auszahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen und sonstige
Beteiligungen in Höhe von 5 Mio. € gegenüber.
Der Free-Cashflow lag mit 600 Mio. € um 205 Mio. € über dem Wert des Vorjahrs (395 Mio. €). Der
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von 492 Mio. € (Vorjahr: 345 Mio. €) setzte sich aus der
Auszahlung der Dividende der Beiersdorf AG in Höhe von 159 Mio. € sowie sonstigen
Finanzauszahlungen in Höhe von 333 Mio. € zusammen.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente erreichten 1.133 Mio. € (Vorjahr: 1.080 Mio. €).
Finanzierung und Liquiditätsvorsorge
Die Absicherung von Währungs-, Zins- und Ausfallrisiken sowie die Anlage der flüssigen Mittel stehen
im Zentrum des Finanzmanagements von Beiersdorf. Außerdem ist die Bereitstellung der Liquidität für
den Konzern ein vorrangiges Ziel. Art und Umfang der Transaktionen orientieren sich am operativen
und finanziellen Grundgeschäft. Zur Ermittlung des Liquiditätsbedarfs werden Szenariorechnungen und
rollierende Zwölfmonats-Cashflow-Planungen eingesetzt. Einzelheiten zum Risikomanagement im
Finanzbereich finden sich im Konzernanhang (Erläuterungen zur Bilanz, Anhangangabe 29).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

161
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns
|  |  |  |  |  | Prognose 2023 |  | Prognose 2023 |  | Prognose 2023 |  |
|  |  |  | Ergebnis 2022 |  | Geschäftsbericht 2022 |  | H1-Bericht 2023 |  | 9M- Quartalsmitteilung 2023 |  | Ergebnis 2023
Umsatzwachstum (organisch) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Consumer |  | (in %) |  | 10,5 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | im hohen einstelligen bis niedrigen zweistelligen Bereich |  | im niedrigen zweistelligen Bereich |  | 12,5
tesa |  | (in %) |  | 8,8 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | im niedrigen bis mittleren einstelligen Bereich |  | 3,2
Konzern |  | (in %) |  | 10,2 |  | im mittleren einstelligen Bereich |  | im hohen einstelligen bis niedrigen zweistelligen Bereich |  | im niedrigen zweistelligen Bereich |  | 10,8
EBIT-Umsatzrendite (ohne Sondereffekte) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Consumer |  | (in %) |  | 12,3 |  | 50 Basispunkte über dem Vorjahresniveau |  | 50 Basispunkte über dem Vorjahresniveau |  | 50 Basispunkte über dem Vorjahresniveau |  | 12,9
tesa |  | (in %) |  | 16,7 |  | leicht unter dem Vorjahresniveau |  | leicht unter dem Vorjahresniveau |  | leicht unter dem Vorjahresniveau |  | 16,0
Konzern |  | (in %) |  | 13,2 |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | leicht über dem Vorjahresniveau |  | 13,4

Der Konzern erreichte einen Umsatz von 9.447 Mio. € (Vorjahr: 8.799 Mio. €). Der Umsatz war organisch
um 10,8 % über dem Vorjahreswert (Vorjahr: 10,2 %). Das EBIT ohne Sondereffekte erreichte
1.268 Mio. € (Vorjahr: 1.158 Mio. €). Die EBIT-Umsatzrendite ohne Sondereffekte lag bei 13,4 %
(Vorjahr: 13,2 %).
Der Unternehmensbereich Consumer blickt erneut auf ein starkes Geschäftsjahr 2023 zurück, auf
dessen Basis wir weiter intensiv in unsere Strategiefelder investiert haben. Hierzu gehört auch der
wichtige Bereich der Digitalisierung, der sich durch das hervorragende Wachstum unserer E-
Commerce-Umsätze auszeichnet; die Steigerung dieser Umsätze hatte insbesondere in den
Schwellenländern einen erheblichen Anteil am Gesamtwachstum. Im Bereich Nachhaltigkeit konnten
wir sowohl auf Formel- als auch auf Verpackungsebene innovative Lösungen im Markt einführen und
unsere Nachhaltigkeitsstrategie somit signifikant voranbringen.
Der Consumer-Bereich konnte im Jahr 2023 erneut ein zweistelliges organisches Umsatzwachstum von
12,5 % (Vorjahr: 10,5 %) erzielen. Hierbei zeigte sich wiederum, dass Beiersdorf mit dem breit
gefächerten Portfolio stark aufgestellt ist. Insbesondere die starke Performance von NIVEA und Derma
konnte die schwächere Performance unserer Luxusmarken mehr als ausgleichen.
Unsere Kernmarke NIVEA wuchs sowohl im Skin Care-Bereich als auch im Personal Care-Bereich
zweistellig. Alle relevanten Unterkategorien konnten dabei zum Wachstum beitragen. Hervorzuheben
ist einerseits die herausragende Performance des Skin Care-Bereichs in den Kategorien Gesichtspflege,
Sonnenpflege und Lippenpflege und andererseits das Wachstum in der Kategorie Deodorants im
Personal Care-Bereich. Der Dermabereich mit den Marken Eucerin und Aquaphor konnte den Erfolg
der Vorjahre fortsetzen und sowohl auf Umsatz- als auch Marktanteilsseite starke Steigerungen erzielen.
Die Innovationen rund um den Wirkstoff Thiamidol sowie ein sehr gutes E-Commerce-Geschäft waren
auch im Jahr 2023 die Wachstumstreiber. Der Healthcare Bereich erzielte trotz starker Vorjahreswerte
erneut gute Wachstumszahlen, sowohl in etablierten Märkten wie Deutschland und Australien als auch

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

162
in Wachstumsmärkten wie in Indien und Mexiko. Das Luxusgeschäft mit den Marken La Prairie und
Chantecaille blickt auf ein schwieriges Jahr 2023 zurück. Insbesondere die Einschränkungen im
Reisegeschäft in China und Südkorea führten zu Umsatzrückgängen bei beiden Marken. Die proaktive
Bereinigung der Lagerbestände im zweiten Halbjahr hatte ebenfalls einen kurzfristig dämpfenden
Einfluss auf die Umsatzentwicklung. Das betriebliche Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte) und die
entsprechende EBIT-Umsatzrendite konnten trotz signifikanter Investitionen zur Umsetzung der
Strategie gesteigert werden wie geplant. Für Consumer lag die EBIT-Umsatzrendite ohne
Sondereffekte bei 12,9 % (Vorjahr: 12,3 %).
Der Unternehmensbereich tesa konnte 2023 in einem weiterhin herausfordernden globalen
Marktumfeld ein organisches Umsatzwachstum von 3,2 % (Vorjahr: 8,8 %) erzielen. Dabei verzeichneten
sowohl das Industriegeschäft, das die direkten Geschäfte mit Industriekunden und dem industriellen
Handel abbildet, als auch der Bereich Consumer, der die Umsätze mit Endverbraucher*innen und
Handwerker*innen beinhaltet, eine Umsatzsteigerung im Vergleich zum Vorjahr. Insbesondere die
Geschäftsfelder Automotive, mit zweistelligen Wachstumsraten, und Electronics zeigten eine positive
Umsatzentwicklung. Für tesa lag die EBIT-Umsatzrendite ohne Sondereffekte bei 16,0 % (Vorjahr:
16,7 %).
Geopolitische Krisen und Konflikte hatten keinen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags-, Vermögens-
und Finanzlage von Beiersdorf. In einem dynamischen und herausfordernden Umfeld konnte Beiersdorf
im Geschäftsjahr 2023 gesunde Zuwächse und Renditen erzielen.
B eiersdorf AG
Geschäftstätigkeit
Die Beiersdorf AG mit Sitz in Hamburg ist das Mutterunternehmen des Beiersdorf Konzerns. Zum 31.
Dezember 2023 beschäftigte die Beiersdorf AG 2.439 (Vorjahr: 2.415) Mitarbeitende. Die Anzahl der in
dieser Zahl nicht enthaltenen Auszubildenden und Trainees lag bei 114 (Vorjahr: 115).
Die Beiersdorf AG führt das deutsche Consumer-Geschäft und erbringt typische Leistungen einer
Holdinggesellschaft für Konzerngesellschaften. Neben dem eigenen operativen Geschäft verwaltet die
Gesellschaft ein umfangreiches Beteiligungsportfolio und ist direkt oder indirekt Mutterunternehmen
für über 200 Tochtergesellschaften weltweit. In der Beiersdorf AG werden zudem die zentralen
Planungs-/Controlling-, Supply Chain-, Treasury- und Human Resources-Funktionen sowie der Großteil
der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten für das Consumer-Geschäft ausgeführt. Darüber hinaus
verantwortet die Gesellschaft die regionale Steuerung des europäischen Vertriebs und die Beschaffung
von Produkten sowie die weltweite Lizenzverwaltung.
Das operative Geschäft der Beiersdorf AG stellt einen Teil der Geschäftstätigkeit des Beiersdorf
Konzerns dar. Die Steuerung erfolgt unternehmensübergreifend auf Basis der im Abschnitt „Leitung
und Kontrolle“ des zusammengefassten Lageberichts beschriebenen zentralen Leistungsindikatoren.
Ein vollständiger Einblick in diese Leistungsindikatoren kann nur auf Konzernebene gewonnen werden.
Die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Beiersdorf AG ist sowohl durch ihre eigene
Geschäftstätigkeit als auch durch die Geschäftstätigkeit ihrer Tochterunternehmen in Form von Lizenz-
und Dividendenerträgen geprägt. Die wirtschaftliche Lage der Beiersdorf AG entspricht somit
grundsätzlich der wirtschaftlichen Lage des Gesamtkonzerns. Auch die Chancen und Risiken sowie die
Prognose hinsichtlich der Geschäftsentwicklung der Beiersdorf AG, insbesondere aufgrund der
wachsenden globalen politischen und wirtschaftlichen Unsicherheiten und deren potentiellen
Auswirkungen auf unsere wesentlichen Beschaffungs-, Transport- und Absatzmärkte, entsprechen
weitestgehend denen des Konzerns.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

163
Grundlagen der Abschlusserstellung
Der Jahresabschluss der Beiersdorf AG wird nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs
(HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Die für den Jahresabschluss relevanten
Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden berücksichtigt.
Ertragslage Beiersdorf AG

Gewinn- und Verlustrechnung der Beiersdorf AG nach HGB
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Umsatzerlöse |  | 1.429 |  | 1.727
Sonstige betriebliche Erträge |  | 47 |  | 35
Materialaufwand |  | -306 |  | -327
Personalaufwand |  | -331 |  | -364
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |  | -41 |  | -46
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -797 |  | -962
Betriebsergebnis |  | 1 |  | 63
Beteiligungsergebnis |  | 352 |  | 303
Zinsergebnis |  | -19 |  | -59
Übrige finanzielle Erträge und Aufwendungen |  | 1 |  | -5
Finanzergebnis |  | 334 |  | 239
Ergebnis vor Steuern |  | 335 |  | 302
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | -27 |  | -37
Jahresüberschuss |  | 308 |  | 265
Einstellung in andere Gewinnrücklagen |  | -132 |  | -13
Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen |  | — |  | —
Bilanzgewinn |  | 176 |  | 252

Die Umsatzerlöse der Beiersdorf AG stiegen im Berichtsjahr um 298 Mio. € auf 1.727 Mio. € (Vor jahr:
1.429 Mio. €). Sie setzen sich zusammen aus Produktumsätzen im Geschäftsbereich Consumer
Deutschland sowie aus Lizenzerlösen und Erlösen aus der Erbringung von Dienstleistungen an
Tochtergesellschaften. In Deutschland wurden 997 Mio. € (Vorjahr: 1.023 Mio. €) der Umsatzerlöse
erzielt, im Ausland 730 Mio. € (Vorjahr: 406 Mio. €).
Das Betriebsergebnis stieg um 62 Mio. € auf 63 Mio. € aufgrund deutlich höherer Umsatzerlöse bei
gleichzeitig gestiegenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen, bedingt durch einmalige
Kompensationszahlungen aufgrund von Ausgleichszahlungsvereinbarungen.
Das Finanzergebnis verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr um 95 Mio. €. Der Rückgang resultiert
aus einem niedrigerem Beteiligungsergebnis mit einem Minus von 49 Mio. €, einem um 40 Mio. €
niedrigeren Zinsergebnis und einem um 6 Mio. € gesunkenen übrigen finanziellen Ergebnis.
Das Ergebnis vor Steuern lag dementsprechend mit 302 Mio. € um 33 Mio. € unter dem
Vorjahresergebnis.
Der Jahresüberschuss erreichte 265 Mio. € (Vorjahr: 308 Mio. €).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

164
Vermögens- und Finanzlage Beiersdorf AG

Bilanz der Beiersdorf AG nach HGB
(in Mio. €)
Aktiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Immaterielle Vermögensgegenstände |  | 110 |  | 80
Sachanlagen |  | 193 |  | 382
Finanzanlagen |  | 5.879 |  | 5.421
Anlagevermögen |  | 6.182 |  | 5.883
Vorräte |  | 4 |  | 9
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände |  | 896 |  | 1.065
Wertpapiere |  | 82 |  | 561
Flüssige Mittel |  | 18 |  | 43
Umlaufvermögen |  | 1.000 |  | 1.678
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 7 |  | 7
Aktive latente Steuern |  | 102 |  | 132
|  | 7.291 |  | 7.700

Passiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Eigenkapital |  | 2.913 |  | 3.019
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 643 |  | 634
Übrige Rückstellungen |  | 329 |  | 329
Rückstellungen |  | 972 |  | 963
Verbindlichkeiten |  | 3.406 |  | 3.718
|  | 7.291 |  | 7.700

Das Anlagevermögen sank im Vergleich zum Vorjahr um 299 Mio. €. Dieser Rückgang ist im
Wesentlichen auf die Fälligkeit und den Verkauf von langfristigen Staats- und Industrieanleihen
zurückzuführen. Bei den Zugängen in Sachanlagen von 205 Mio. € stehen 184 Mio. € Investitionen im
Zusammenhang mit der Fertigstellung und Inbetriebnahme des neuen Beiersdorf Campus. Den
Investitionen in Sachanlagen standen Abschreibungen von 17 Mio. € gegenüber.
Das Umlaufvermögen vermehrte sich im Geschäftsjahr um 678 Mio. € auf 1.678 Mio. €. Darin enthalten
sind kurzfristige Wertpapiere in Höhe von 561 Mio. € (Vorjahr: 82 Mio. €). Der Anstieg in dieser Position
ist im Wesentlichen auf eine verstärkte Neuanlage der liquiden Mittel in kurzfristige Staats- und
Industrieanleihen zurückzuführen. Zudem erhöhten sich in den Forderungen und sonstigen
Vermögensgegenständen die Finanzforderungen gegenüber verbundenen Unternehmen um
157 Mio. €.
Die Verbindlichkeiten sind ebenfalls im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 312 Mio. € auf 3.718 Mio. €
gestiegen. Dies ist im Wesentlichen durch einen Anstieg von Finanzverbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen um 416 Mio. € begründet.
Das in der Bilanz ausgewiesene Gesamtvermögen von 7.700 Mio. € (Vorjahr: 7.291 Mio. €) ist in Höhe
von 3.019 Mio. € (Vorjahr: 2.913 Mio. €) und damit zu 39,2 % (Vorjahr: 40,0 % ) durch Eigenkapital
finanziert.
Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 1,00 € (Vorjahr:
0,70 €) je dividendenberechtigter Stückaktie vorschlagen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

165
Risikobericht
Risiken und Chancen
Der Beiersdorf Konzern ist im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken und Chancen
ausgesetzt. Diese resultieren unter anderem aus dem unternehmerischen Handeln mit dem Ziel,
Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erschließen und zu nutzen.
Risiken und Chancen umfassen spezifische Ereignisse und Entwicklungen, die mit einer gewissen
Wahrscheinlichkeit eintreten und wesentliche negative bzw. positive finanzielle und nichtfinanzielle
Auswirkungen auf die Erreichung der Ziele des Beiersdorf Konzerns haben können. Beiersdorf setzt ein
integriertes Risiko- und Chancenmanagementsystem ein, um die wesentlichen Risiken frühzeitig zu
erkennen, zu bewerten und konsequent durch gegensteuernde Maßnahmen zu begrenzen. Dieses
System wird in der Konzernzentrale koordiniert.

Beiersdorf Risiko-Radar
Schematische Darstellung

Integriertes Risiko- und Chancenmanagementsystem
Im Beiersdorf Konzern ist das Risiko- und Chancenmanagementsystem ein integraler Bestandteil der
zentralen und dezentralen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse in den einzelnen
Gesellschaften, den Management Units und Regionen, auf Ebene der Unternehmensbereiche
Consumer und tesa sowie auf Konzernebene. Ergänzt wird das Risiko- und Chancenmanagement durch
die jeweiligen rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsysteme, die verschiedenen in- und
externen Überwachungsgremien – unterstützt von der internen Revision – sowie die externen
Prüfer*innen. Das ebenso hier zu nennende Compliance-Management wird im Kapitel „Nichtfinanzielle
Erklärung“ ausführlich beschrieben.
Das Chancen- und Risikomanagement orientiert sich direkt an der Unternehmensstrategie und
unterstützt Beiersdorf dabei, seine Potenziale zu erkennen, auch stets unter Risikoaspekten zu
analysieren und optimal auszuschöpfen. So ermöglichen beispielsweise regelmäßig durchgeführte
Kund*innen- und Wettbewerbsanalysen eine zeitnahe Reaktion auf das dynamische Marktgeschehen.
Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden dabei konkrete Marktchancen und -risiken abgeleitet.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

166
Beiersdorf geht Risiken aktiv nur dann ein, wenn diesen die Chance auf eine angemessene
Wertsteigerung entgegensteht und sie mittels anerkannter Methoden und Maßnahmen innerhalb der
jeweiligen Organisation handhabbar sind. In Fällen, in denen eine vollständige Vermeidung von Risiken
nicht möglich oder sinnvoll ist, werden sie durch geeignete Maßnahmen reduziert oder auch auf Dritte
transferiert, beispielsweise auf Versicherungsunternehmen.
Im Risikomanagementprozess werden mittels periodisch vorgenommener Inventuren die wesentlichen
Risiken gemeinsam mit den risikosteuernden Maßnahmen strukturiert identifiziert, bewertet,
dokumentiert sowie nachfolgend kommuniziert. Die entsprechenden Grundsätze, Reporting- und
Rückkopplungsprozesse sowie Verantwortlichkeiten sind in einer konzernweit gültigen Richtlinie
geregelt. Diese wird regelmäßig aktualisiert.

Beiersdorf Risikodarstellung

Beiersdorf unterscheidet strategische, funktionale und operative Risiken. Dabei werden unter
strategischen Risiken grundsätzliche Rahmenbedingungen, Entwicklungen und Ereignisse betrachtet,
die geeignet sein könnten, das Geschäftsmodell des Konzerns oder seiner Unternehmensbereiche
wesentlich zu beeinflussen. Funktionale Risiken sind geschäftsmodellimmanente Herausforderungen.
Ihnen wird von den verschiedenen Fachfunktionen in aller Regel auf globaler oder regionaler Ebene
sowohl durch dauerhafte aufbau- und ablauforganisatorische als auch durch konkrete
Einzelmaßnahmen begegnet. Insbesondere im strategischen und funktionalen Risikomanagement sind
auch die mit dem Klimawandel verbundenen Chancen und Risiken integriert. Operative Chancen und
Risiken sind Sachverhalte, die die konkreten kurzfristigen Umsatz- und Ergebnisentwicklungen unserer
Konzerngesellschaften beeinflussen können.
Diesen Risikokategorien sind adäquate Betrachtungszeiträume zugeordnet, die für strategische Risiken
grundsätzlich fünf Jahre, für funktionale Risiken in der Regel zwei Jahre und für kurzfristige operative
Risiken ein Jahr betragen.
Die Darstellung einzelner Risiken erfolgt in der konzerninternen Berichterstattung einheitlich durch
Positionierung innerhalb des sogenannten Risiko-Radars. Die verschiedenen Felder spiegeln die für die
Gesellschaft wesentlichen unternehmensinternen und -externen Themenbereiche zusammengefasst
wider, aus denen sich Ursachen für Risiken ergeben können. Die auf der vorherigen Seite aufgeführte
Grafik (Beiersdorf Risiko-Radar) zeigt schematisch die Struktur des Risiko-Radars von strategischen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

167
Risiken. Durch die Zusammenführung von finanziellen, nachhaltigkeits- und rechtskonformbezogenen
Themen in einem System wurde der Radar von acht auf sechzehn Themen erweitert.
Zudem werden die Risiken pro Kategorie auf der Grundlage ihrer jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit
sowie der potenziellen finanziellen und nichtfinanziellen Auswirkungen bei Eintritt des Risikos
klassifiziert. Es werden Nettorisiken betrachtet, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und deren
Auswirkungen nach Durchführung von risikosteuernden Maßnahmen – bzw. bei Vorliegen konkreter
Planungen unter deren Berücksichtigung – ermittelt werden.
Vorstand und Aufsichtsgremien werden regelmäßig auf Ebene der Unternehmensbereiche Consumer
und tesa sowie auf Konzernebene über die Risikolage informiert. Daneben stellen direkte
Informationswege sicher, dass plötzlich auftretende, wesentliche Risiken darüber hinaus sofort der
Unternehmensführung gemeldet werden. Eine kontinuierliche gegenseitige Information mit der
Funktion Corporate Development fördert zusätzlich die Berücksichtigung der Risikoaspekte bei der
Unterstützung der Unternehmensführung. Auch steht das zentrale Risikomanagement im
kontinuierlichen Austausch mit themenspezifischen Task-Forces, die je nach Notwendigkeit durch den
Vorstand gebildet werden.
Als wesentliches Gremium zur Beratung des Vorstandes in Fragen des Risiko Managements hat das in
2022 neu aufgesetzte Corporate Risk Board (CRiB) seine Arbeit fortgesetzt. Das CRiB ist weiterhin mit
leitenden Personen wichtiger, meist global verantwortlicher Konzernbereiche aus mehreren Ressorts
besetzt (Marketing, Qualitätsmanagement, interne Revision, Kommunikation, Nachhaltigkeit,
Konzernrechnungslegung, IT-Security, Recht). Auftrag dieses Gremiums ist die breit angelegte
Sammlung, vertiefte Bewertung und zusammengefasste Darstellung der verschiedenen, teils bereits
bekannten, aber auch neu im Gremium erhobenen Risiken. Auf Basis der Einbringung vielschichtiger
Perspektiven dient es Beiersdorf so als wichtige, sogenannte kollektive Intelligenz, die eine weitere
Verbesserung und Ergänzung im Rahmen der Analyse wesentlicher Risiken ermöglicht.
Wie bereits im Vorjahr haben sich Vorstand und Aufsichtsrat bei der Auseinandersetzung mit den
wesentlichen Risiken und Chancen mit dem Vergleich des aktualisierten, qualitativ und quantitativ
aggregierten Risikoportfolios zur finanziellen, ebenfalls aktualisierten Gesamt-Risikotragfähigkeit
beschäftigt. Dabei war das Ziel erneut, zu ermitteln, ob auf dieser Basis die bisherige
Gesamtbeurteilung der Risikolage (siehe unten) verändert werden müsste.
Zur Sicherstellung einer höchstmöglichen Transparenz und Nachvollziehbarkeit wird die finanzielle
Risikotragfähigkeit von Beiersdorf auf Basis der durchschnittlichen Nettoliquidität ermittelt. Dabei wird
der für die Entwicklung der Nettoliquidität bei der mehrperiodigen Betrachtung heranzuziehende
verfügbare Free-Cashflow lediglich um die vorher abgezogenen Investitionen in Wertpapiere sowie
Effekte aus vergangenen M-&-A-Transaktionen wieder bereinigt. Die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
basiert damit auf einem sehr konservativen Ansatz, da sie grundsätzlich mögliche und durchaus
bedeutsame kurzfristige Erhöhungen unserer Liquidität bewusst außer Acht lässt, die in tatsächlichen
Krisensituationen abgestuft eingesetzt werden könnten.
Zu diesen Erhöhungen zählten z. B. die Neubeschaffung und/oder Erhöhung von Kreditlinien, die
Auflösung stiller Reserven, die Veräußerung von Anlagevermögen, einzelnen Geschäftsfeldern oder
den im Bestand befindlichen eigenen Aktien bis hin zu zeitweiser Aussetzung der Dividendenzahlung,
Verringerung der beabsichtigten Investitionen in den Markt oder die Erhaltung / der Ausbau unseres
Anlagevermögens. Zuletzt haben wir sowohl bei der Nettoliquidität als auch bei der Cashflow-Größe
nur den Durchschnittswert der letzten fünf Jahre angesetzt und nicht die höheren aktuellen Werte des
Jahres 2023.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

168
Als Ergebnis des Vergleichs der Risikolage mit der entsprechenden Tragfähigkeit lässt sich festhalten,
dass das derzeitige, im Berichtsjahr neu bewertete Risikoportfolio im relevanten Betrachtungszeitraum
der nächsten zwei Jahre selbst bei einem vollständigen und gleichzeitigen Eintreten aller Einzelrisiken
weiterhin nicht im Stande wäre, auch nur annähernd eine bestandsgefährdende finanzielle Situation
herbeizuführen.
Darstellung der wesentlichen Risiken und Chancen
Strategische Risiken und Chancen
Alle bereits 2022 bestehenden sowie die im Berichtsjahr 2023 neu aufgetretenen strategischen Risiken
wurden erneut einer umfangreichen Überprüfung unterzogen. Wo nötig haben wir die genaue
Risikodefinition angepasst sowie die Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder -effekt
verändert. Im Ergebnis über alle Risiken hinweg ergibt sich im Vergleich zum Vorjahr quantitativ keine
materielle Veränderung der Gesamtrisikolage, da sich einige erhöhte Risiken, zum Beispiel im Bereich
von klimabedingten Effekten entlang der vollen Wertschöpfungskette, durch andere verringerte
Risiken, zum Beispiel im Bereich der Energieversorgungssituation, ausgleichen. Außerdem haben wir,
wie schon im vergangenen Jahr, im Zuge einer vorsichtigen Herangehensweise die bisher über unsere
mittelfristigen Planungen hinausgehenden Chancen aktuell aus der quantitativen Nettoermittlung des
Risikoportfolios komplett herausgenommen. Weiterhin haben wir einzelne Risikoaspekte, die wir eher
zu den tagtäglichen, geschäftsmodellimmanenten Herausforderungen zählen, denen wir uns
kontinuierlich stellen, aus den Definitionen strategischer Risiken entfernt, da diese in unseren
finanziellen Planungen in aller Regel bereits erfasst sind. Hierzu zählen u. a. immer wieder uns
beschäftigende Auseinandersetzungen bei Preisfestsetzungen mit dem Handel und vielfältige Angriffe
des Wettbewerbs auf unsere Marken und Produkte, insbesondere die Verteidigung unserer
Markenrechte und Produktversprechen.
1. Reputationsschäden für Marken und Gesamtunternehmen
Erhalt und Ausbau des Werts unserer großen verbraucher*innennahen Marken mit ihrer breiten
Tragfähigkeit sind für die wirtschaftliche Entwicklung von Beiersdorf weiterhin von entscheidender
Bedeutung. Wesentlich hierfür ist das immer wieder neu zu bestätigende Vertrauen unserer
Kund*innen und insbesondere der Konsument*innen unserer Produkte. Wir haben unser
Risikomanagementsystem darauf ausgerichtet, dieses Vertrauen jederzeit in vollem Umfang zu
rechtfertigen und so den Wert unserer Marken dauerhaft und erfolgreich zu schützen. Wir prüfen
kontinuierlich unsere internen Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens, um bei eventuellem
Auftreten von potenziell rufschädigenden bzw. -gefährdenden Vorgängen angemessen, sachlich
korrekt, schnell und wirkungsvoll reagieren zu können. Wir gehen davon aus, dass dies, gemeinsam
mit allen im Folgenden beschriebenen Aktivitäten zur Optimierung der Qualität unserer Produkte
und unseres gesamten Marktauftritts, dazu beitragen kann, dass es bei trotz allem auftretenden
möglichen Reputationsproblemen zu keinem kritischen Sachverhalt kommen kann. Dies gilt
gleichermaßen für unsere Marken wie auch für unser Unternehmen als Ganzes. Unsere
umfangreichen Maßnahmen, die wir sowohl in der Umsetzung als auch in der Kommunikation in
Bezug auf Nachhaltigkeit, Diversity und weitere Aspekte der Corporate Social Responsibility (CSR)
realisiert haben, tragen ebenfalls zur Risikobegrenzung bei. Wir sehen allerdings durch das neue
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz kurzfristig, trotz aller bereits aufgesetzten Maßnahmen, einen
leichten Anstieg des Netto-Risikos. Wir stufen die Risiken für die Reputation unserer Marken und
unseres Unternehmens insgesamt als signifikant und möglich ein.
2. Kritische Inhaltsstoffe
Für eine klarere Abgrenzung und Bewertung haben wir das Risiko, was sich durch den Einsatz
kritischer Inhaltsstoffe ergibt, in diesem Bericht gesondert von den allgemeinen Beschaffungsrisiken
aufgeführt. Dabei sorgt unsere sowohl inhaltlich als auch geographisch breit aufgestellte

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

169
Forschungs- und Entwicklungsabteilung, unterstützt durch eine spezialisierte Regulatory Affairs-
Funktion, dafür, dass wir zu jeder Zeit sämtliche lokalen rechtlichen Anforderungen erfüllen. Zudem
sind wir in permanentem Austausch mit den relevanten Behörden, um rechtzeitig auf sich
abzeichnende veränderte Anforderungen im Bereich von Produktformulierungen reagieren zu
können. Als Mitglied in den relevanten Verbänden, vor allem auf europäischer Gesamtebene, sind
wir als Unternehmen frühzeitig über die sich abzeichnenden Veränderungen informiert. Dazu gehört
auch unser regelmäßiger Austausch mit wichtigen Lieferanten. Insgesamt haben wir im
vergangenen Jahr unseren internen Prozess zum Umgang mit kritischen Inhaltsstoffen weiter
verbessert. Allerdings ist festzustellen, dass durch die weitere Verbreitung von digitalen
Applikationen und Kanälen, die sich kritisch mit den Inhaltsstoffen der kosmetischen Industrie
auseinandersetzen, die Herausforderungen zunehmend größer geworden sind. Wir stufen das
Risiko weiterhin als signifikant und möglich ein.
3. Beschleunigung der Digitalisierung
Die digitale Durchdringung der Konsumenteninteraktion entlang des gesamten Marketing- und
Verkaufsprozesses nimmt weiter stetig zu. Beiersdorf arbeitet deshalb weiterhin mit hoher Intensität
daran, diese Interaktionen möglichst zielgruppengenau zu planen und umzusetzen. Dabei haben
wir im vergangenen Jahr erhebliche Anstrengungen im Bereich des Präzisionsmarketing
unternommen, die es uns ermöglichen, die Effektivität unserer Investitionen deutlich zu steigern.
Gleichzeitig haben wir organisatorisch dafür gesorgt, dass noch stärker integrativ gearbeitet wird,
über alle Marken, zwischen den Funktionen und IT und in engem Verbund mit dem Geschäft.
Speziell im E-Commerce Bereich haben wir unsere Resourcenausstattung weiter erhöht, um der
zunehmenden Bedeutung dieses Kanals gerecht zu werden. Dabei ist es weiterhin eine große
Herausforderung, geeignete Talente zu rekrutieren und auch zu halten. Dies gilt insbesondere für
das Gebiet der Datenanalyse, das von entscheidender Bedeutung ist, um schnell und präzise
Handlungsanweisungen, auch im engen Austausch mit unseren Kunden, zu generieren. Ein weiterer
Aspekt ist die vollständige Gewährleistung des privaten Datenschutzes. Hier hilft uns unser
Datenschutzmanagementsystem, global gesteuert und lokal implementiert, einen sicheren Umgang
mit sensiblen Daten unseres Unternehmens und unserer Geschäftspartner*innen und
Konsument*innen kontinuierlich zu gewährleisten. Dies betrifft zum Beispiel die Entwicklung und
Nutzung unserer Auftritte in den sozialen Medien oder die Entwicklung neuer Softwarelösungen.
Ergänzt werden diese Bemühungen durch klare interne Verhaltensregeln und transparente
Führungsstrukturen. Dies wird begleitet von umfangreichen Schulungs- und Kontrollaktivitäten,
sowie für den Datenschutz, weiterer Unternehmungen zum weltweiten Rollout. Durch die Vielzahl
unsere Maßnahmen schätzen wir in dieser Berichtperiode das Risiko als signifikant und möglich ein.
4. Wachsende politische und wirtschaftliche Unsicherheiten
In der Berichtsperiode bleibt die globale politische Lage weiterhin stark angespannt. Neben dem
Krieg in der Ukraine sorgt die neue militärische Auseinandersetzung im Nahen Osten für
Unsicherheit, da nicht absehbar ist, ob es noch zu einer regionalen Ausweitung kommt, welche
dann auch etwas größere, unmittelbare Auswirkungen auf unser Geschäft in der Region haben
könnte. Auch wenn es in den letzten Monaten vorerst keine weitere Verschlechterung des
amerikanisch-chinesischen Verhältnisses gegeben hat, bleibt dies doch weiterhin ein beträchtlicher
Unsicherheitsfaktor.
Die wirtschaftlichen Aussichten der Weltwirtschaft sind insgesamt schwer abzuschätzen, da die
Auswirkungen der sehr starken Zinserhöhungen der letzten anderthalb Jahre möglicherweise erst
mit einiger Verspätung in den volkswirtschaftlichen Zahlen ablesbar sind. Hier besteht vor allem in
allen Ländern mit hohem Verschuldungsgrad ein hohes Risiko, wenn die wesentlich höheren
Kreditkosten die laufenden Haushalte belasten werden. Gleiches gilt für Einzelunternehmen mit

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

170
hohem Verschuldungsgrad, mit denen Beiersdorf direkt oder indirekt in Geschäftsbeziehungen
steht. Hier könnte gerade die Immobilienkrise in China ein nicht zu unterschätzender Faktor sein.
Dabei ist Beiersdorf über alle Sparten hinweg geografisch relativ gut ausbalanciert, ohne extreme
Abhängigkeiten von einem bestimmten Markt. Potenzielle Markteintritte in neue Länder werden
auch vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen umfassend
bewertet. Für Russland wird strikt auf das Einhalten aller Sanktionsmaßnahmen geachtet. Trotzdem
stufen wir das Risiko der Auswirkungen aus einem eskalierenden militärischen Konflikt oder einer
wirtschaftlichen Krise in einem für uns relevanten Markt insgesamt als sehr signifikant und möglich
ein.
5. Knappheit bei Rohstoffen, natürlichen Ressourcen und Energie
Die allgemeine Beschaffungslage hat sich mit dem Abflauen der durch COVID-19 bedingten
Einschränkungen in der globalen Lieferkette in den letzten Monaten verbessert. Dies zeigt sich auch
im Preisrückgang einiger wichtiger Rohstoffe und Packmittel, auch wenn zahlreiche Kategorien nicht
ihr Preisniveau vor der Pandemie erreicht haben. Gleiches gilt auch für die Energieversorgung, die
zum gegenwärtigen Zeitpunkt als weitgehend gesichert angesehen wird. Um möglichst schnell und
angemessen auf mögliche zukünftige Versorgungskrisen reagieren zu können, setzen wir auf ein
kontinuierliches Monitoring unserer Märkte und Lieferanten wie auch auf ein adäquates
Vertragsmanagement. Gleichzeitig kümmert sich unsere Beschaffung um eine gezielte Steuerung
der Aktivitäten in Bezug auf Umfang, Zeitpunkt und Frequenz der einzelnen Einkäufe. Strategische
Partnerschaften bleiben dabei wichtige Bestandteile der aktiven Steuerung unseres
Lieferantenportfolios ebenso wie interne Programme, die die Agilität der gesamten
Wertschöpfungskette und deren Resilienz bei Störungen sicherstellen sollen. Daneben sind wir im
Rahmen der Fortsetzung unseres breit angelegten „Value Engineering“-Projekts weiterhin auf der
intensiven Suche nach Kostensenkungspotenzialen im gesamten Wertschöpfungsprozess. Obwohl
wir grundsätzlich positive Tendenzen sehen, bleibt das Umfeld schwer vorherzusagen. Aus diesem
Grund schätzen wir die strategischen bzw. funktionalen Risiken im Zusammenhang mit der
Verfügbarkeit und der Preisentwicklung auf der Beschaffungsseite aufgrund des volatilen Umfelds
insgesamt als signifikant und möglich ein.
6. Cybersicherheit
Das Risiko aus der Bedrohung unserer und der IT-Systeme unserer direkten Geschäftspartner*innen
haben wir im Rahmen der Überprüfung unserer strategischen Risiken nunmehr wieder als spezielles
Einzelrisiko ausgewiesen. Dies trägt der besonderen und weiter zunehmenden Bedeutung dieses
Risikos Rechnung. Das Risiko der physischen Nichtverfügbarkeiten kritischer Infrastruktur außerhalb
der IT (vor allem Produktions- und Lagerzentren, inklusive Transport) haben wir in diesem Jahr dem
Risiko aus dem Klimawandel zugeordnet. In Bezug auf Cybersicherheit konnten wir uns auch im Jahr
2023 erfolgreich gegen direkte und indirekte Angriffe auf unsere eigenen IT-Systeme wehren.
Dabei haben wir weitere Verbesserungen der IT-Infrastruktur, insbesondere bei Cloud-Diensten,
erreicht. Das besondere Risiko, das sich aus vermehrter Arbeit unserer Mitarbeitenden von zuhause
ergibt, haben wir weiter durch sowohl technische als auch trainingsbasierte Maßnahmen reduziert.
Als wichtige unabhängige Bestätigung unserer Anstrengungen haben wir auch die ISO 27001-
Zertifizierung wiederholt. Des Weiteren haben wir damit begonnen, unsere operativen Systeme
entlang der Wertschöpfungskette noch besser zu schützen. Angesichts der insgesamt wachsenden
Anzahl an Bedrohungen schätzen wir das Risiko trotz allen Fortschritts als signifikant und möglich
ein.
7. Zunehmende ESG Anforderungen
Die regulatorischen Rahmenbedingungen im Bereich ESG nehmen laufend zu. Dazu tragen
insbesondere der „European Green Deal“ in seiner Umsetzung in nationale Gesetzgebung als auch

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

171
das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) bei. Unabhängig von den rechtlichen
Anforderungen hat sich Beiersdorf ambitionierte Ziele gesetzt. Dies wird auch gerade durch unsere
eigenen spezifischen Nachhaltigkeitsziele in den Bereichen Verpackungsvermeidung und -
reduzierung sowie Klimaschutz deutlich. Die erstmals 2021 verkündete neue
Plastikkreislaufstrategie setzen wir dabei ebenso konsequent weiter fort wie auch unsere
Bestrebungen zur Entwicklung und Einsatz nachhaltiger Verpackungs- und Nutzungskonzepte.
Unsere Fähigkeiten zur transparenten Messung des Fortschritts gegen Zwischenziele haben wir
kontinuierlich erhöht. Gleichzeitig fanden auch in 2023 diverse Veranstaltungen in
unterschiedlichen Formaten statt, die helfen sollen, das Bewusstsein und Verständnis unserer
Mitarbeitenden und Führungskräfte für die Themen Umwelt und Nachhaltigkeit zu verbessern.
Außerdem haben wir in 2023 eine globale Diversity und Inclusion Woche durchgeführt, um
einerseits unsere Fortschritte zu teilen, aber auch neue ambitionierte Ziele, zum Beispiel hinsichtlich
Menschen mit Behinderung, zu diskutieren. Um den Anforderungen des neuen LkSG gerecht zu
werden, haben wir sowohl intern als auch für unsere Lieferanten Trainings, vor allem hinsichtlich
Menschenrechte, durchgeführt. Gleichzeitig haben wir die Beurteilung und Prüfung der Lieferanten
in Bezug auf das Gesetz begonnen. Aufgrund der hohen Anzahl an Geschäftspartnern wird hier eine
Abdeckung nur über einen längeren Zeitraum möglich sein. Da wir weiter von sich erhöhenden
Erwartungen an uns in Bezug auf Umweltschutz und als verantwortungsvollem „Corporate Citizen“
ausgehen, sowohl von der Öffentlichkeit, NGOs, aber auch unseren Kunden, bewerten wir das
Risiko weiterhin als sehr signifikant und möglich.
8. Klimawandel-bedingte Auswirkungen auf die vollständige Wertschöpfungskette
Wir fassen unter diesem neuen Risiko alle sich aus dem Klimawandel möglicherweise ergebenen
Auswirkungen auf unsere gesamte Wertschöpfungskette zusammen, vom Bezug kritischer Roh- und
Packmaterialien bis zum Transport an den Endkunden. Wir haben 2023 eine umfangreiche externe
Studie zur Risikoentwicklung unserer eigenen Standorte bis 2040 durchführen lassen. Die sich
daraus ergebenen Einsichten werden nun in geeignete Maßnahmenpakete überführt. Gleichzeitig
haben wir damit begonnen, eine kontinuierliche Überwachung dieser Risiken, auch für kritische
Inhaltsstoffe, einzurichten. Ein besonderes Augenmerk gilt hierbei der Wasserversorgung der
Produktionsstätten. Außerdem werden unsere Notfallpläne zur kritischen Infrastruktur und
Versorgung fortlaufend aktualisiert, um in solchen Situation schnell und umfassend reagieren zu
können. Zum derzeitigen Zeitpunkt schätzen wir das Risiko als signifikant und möglich ein.
9. Talentmangel und -fähigkeiten
Ein weiteres, bisher nur funktionales, nun als strategisch definiertes Risiko betrifft die zunehmende
Herausforderung, geeignete Talente zu rekrutieren, zu halten und angemessen schnell und
umfassend auf neuen Technologien zu trainieren. Dieses Risiko betrifft sowohl unsere deutschen
Standorte, als auch unsere Ländergesellschaften, insbesondere für alle Aufgaben mit starker
digitaler Komponente. Hier ist Beiersdorf nicht nur in Konkurrenz zu Wettbewerbern in unserer
Industrie, sondern gerade auch zu größeren und kleineren Technologiefirmen. Als wichtigste
Maßnahme haben wir deshalb im vergangenen Jahr mit Hochdruck an einem neuen
Arbeitgebermarken-Programm gearbeitet, das in Kürze global ausgerollt wird. Weiterhin haben wir
unseren Auftritt in den sozialen Medien verstärkt, auch durch die Einbeziehung aller Führungskräfte
in die externe Kommunikation, um das Profil und die Bekanntheit von Beiersdorf als attraktivem
Arbeitgeber zu schärfen. Darüber hinaus dienen Kooperationen und Kontakte mit Universitäten
dazu, qualifizierte Nachwuchskräfte frühzeitig einzubinden, um sie durch spezielle
Einstiegsprogramme auf eine Karriere bei Beiersdorf vorzubereiten. Wie auch in den Vorjahren
haben wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden über eine externe, standardisierte und
anonyme Befragung im Vergleich zu uns selbst und dem Markt bewerten lassen. Hier konnte das
sehr hohe Niveau der Zufriedenheit aus dem Vorjahr noch leicht ausgebaut werden. Ein Faktor
dabei war vermutlich, dass intern noch mehr Fokus auf qualitativ gute und regelmäßige

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

172
Entwicklungsgespräche und -maßnahmen gesetzt wurde. Um die Qualifikation der Mitarbeitenden
den sich ständig steigenden Anforderungen, gerade im Digitalbereich, anzupassen, haben wir
entsprechende Schulungsprogramme aufgesetzt. Diese decken sowohl allgemeine als auch
funktionsspezifische Fähigkeiten ab, für die unsere diversen Akademien zuständig sind. Auch
aufgrund unserer derzeitigen starken Wettbewerbskraft bewerten wir das Risiko zur Zeit mit gering
und möglich.
10. Generative künstliche Intelligenz
Wir haben dieses Risiko, was gleichzeitig auch unglaubliche Chancen eröffnet, separat vom Risiko
der allgemeinen digitalen Beschleunigung aufgeführt, um der sehr hohen Dynamik in diesem
Bereich Rechnung zu tragen. Außerdem ist Beiersdorf als Hersteller von Markenartikeln hierbei
besonderen Herausforderungen ausgesetzt. Wir unterscheiden grundsätzlich zwischen zwei Arten
von Risiken: einerseits jene, die sich aus der zur Bereitstellung von Daten an die externen Modelle
ergeben, anderseits solche, die sich aus der Verwertung der Resultate aus den Modellen ergeben.
Als Reaktion auf die rasante Verbreitung von ChatGPT und ähnlichen Werkzeugen haben wir
innerhalb kurzer Zeit eine verbindliche rechtliche Leitlinie publiziert, die alle Beiersdorf
Mitarbeitenden im Umgang mit diesen Applikationen beachten müssen. Dies soll insbesondere
sicherstellen, dass wir Fehler im Umgang mit Urheberrechten und Datenschutz vermeiden.
Außerdem haben wir inzwischen eine eigene Beiersdorf GPT Instanz zur Verfügung, sodass Modelle
mit unseren eigenen Daten in einem sicheren Umfeld trainiert werden können. Die Erkenntnisse aus
den ersten größeren Anwendungsfällen werden so kommuniziert, dass sie auf weitere Versuche
angewandt werden können. Neben der Forschung und Entwicklung haben wir insbesondere im
Marketing-Bereich damit begonnen, uns im Rahmen einer Taskforce intensiv mit den Chancen und
Risiken zu beschäftigen. Dabei decken wir sowohl die kreativen Möglichkeiten als auch die
produktivitätssteigernden Aspekte der neuen Technologie ab. Wir werden weiterhin an der
Gestaltung der Rahmenbedingungen für die sichere Nutzung der Werkzeuge arbeiten. Zum
jetzigen Zeitpunkt, auch weil die Anwendungsfälle noch begrenzt sind, stufen wir das Risiko als
gering und unwahrscheinlich ein.
Funktionale Risiken und Chancen
Wir haben auch in dieser Berichtsperiode alle funktionalen Risiken und Chancen durch die globalen
Funktionen bewerten lassen. Dabei gibt es teilweise eine starke Überschneidung mit den strategischen
Risiken und Chancen, sodass eine separate Quantifizierung in den meisten Fällen nicht sinnvoll ist. Dies
trifft insbesondere auf die Themen Reputation, Klimawandel und Nachhaltigkeit sowie Beschaffung zu.
Allerdings gibt es bei all diesen Themen aus der rein funktionalen Sicht noch zusätzliche
kompensierende Maßnahmen, die wir bei den strategischen Risiken auf die Hauptaktivitäten
beschränken. Ein Beispiel ist die Einrichtung von Beschaffungskontrakten mit Absicherungsklauseln, die
die Volatilität bei wichtigen Rohstoffen und Verpackungsmaterialien in unsicheren Märkten reduziert.
Nur als funktionales Risiko haben wir zum Beispiel die Nicht-Konformität bezüglich des europäischen
Kapitalmarktgesetzes aufgelistet, insbesondere die Risiken des Insiderhandels sowie der
Nichtbeachtung der Adhoc Berichtserfordernisse. Hier führen wir schon seit Jahren regelmäßige,
zielgruppengenaue Training durch. Außerdem stellen wir den internen Informationsaustausch zu
potentiellen relevanten Adhoc-Fakten fortlaufend sicher. Ein Adhoc-Komitee kümmert sich um die
Bewertung der Information und deren Dokumentation. Das Risiko bewerten wir als signifikant und
möglich.
Ein weiteres, rein funktionales Risiko betrifft das Marktrisiko aus Kapitalanlagen. Potenzielle
Ausfallrisiken im Zusammenhang mit der Anlage der Konzernliquidität werden dadurch begrenzt, dass
Anlagen nur bei definierten sicheren Kontrahenten erfolgen. Das Kontrahentenrisiko überwachen wir
täglich anhand von Ratings und haftendem Eigenkapital der Kontrahenten sowie fortlaufend
aktualisierten Risikoindikatoren. Mit Hilfe dieser Parameter werden Höchstbeträge für Anlagen bei

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

173
Partnerbanken und Wertpapieremittenten ermittelt (Kontrahentenlimits), denen wir die tatsächlich
getätigten konzernweiten Anlagen gegenüberstellen. Wir haben den überwiegenden Teil unserer
Liquidität in risikoarmen Titeln angelegt (z. B. Staats-/Industrieanleihen und Pfandbriefe). Die schriftlich
niedergelegte Investitionsstrategie wird regelmäßig mit unserem internen Kontrollgremium und dem
Aufsichtsrat abgestimmt. Unser Risikomanagementprozess beinhaltet die Betrachtung des “Conditional
Value at Risk”, sodass auch extreme Marktsituationen simuliert, verstanden und für die
Anlageentscheidungen berücksichtigt werden können. Klare Zuordnungen von Verantwortlichkeiten,
zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung finanzieller Risiken und die bewusste Ausrichtung der
eingesetzten Instrumente auf die konkreten Erfordernisse unserer Geschäftstätigkeit sind Ausdruck des
finanzbezogenen Risikomanagements von Beiersdorf. Spezielle und weitergehende Informationen zum
Ausmaß der Währungs-, Zins-, Ausfall- und Liquiditätsrisiken finden sich in der Anhangangabe 29
„Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen
Finanzinstrumenten“. Durch die gestiegenen Zinsen kann unsere auf Vorsicht ausgerichtete Strategie
einfacher umgesetzt werden. Wir stufen deshalb dieses Risiko als signifikant, aber unwahrscheinlich
ein.
Zuletzt ist das Risiko aus Steuer- und Zollprüfungen in einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld
zu nennen, auch gerade vor dem Hintergrund einiger wichtiger Veränderungen in unserem globalen
Transferpreismodell. Hier besteht insbesondere das Risiko, dass bei Prüfungen in den lokalen
Gesellschaften keine ausreichende Dokumentation vorhanden ist, was zur Ablehnung unseres
Transferpreisansatzes und damit zu höheren Steuerabgaben führen könnte. Wir haben deshalb unsere
Anstrengungen bezüglich Trainings für Steuerinhalte und allgemeine Kommunikation zu Steuerthemen
erhöht. Gleichzeitig arbeiten wir an der Entwicklung von digitalen Anwendungen, die für mehr
Transparenz und gleiche globale Standards, zum Beispiel in Bezug auf Berechnung und
Dokumentation, sorgen. Ferner haben wir für kritische Themen die Expertise von externen Dritten
verstärkt. Insgesamt halten wir das Risiko für sehr signifikant, aber unwahrscheinlich.
Kurzfristige operative Risiken und Chancen
Neben den auch langfristig möglichen Auswirkungen aus der Vielzahl an geopolitischen und
wirtschaftlichen Unsicherheiten, die wir in den strategischen Risiken genannt haben, sehen wir auch bei
den operativen Risiken den Bezug zu dieser Volatilität. Dabei spielen die Preisverhandlungen mit
unseren Kunden sowie die Reaktion unserer Konsumenten*innen auf die veränderten Preise eine
wichtige Rolle. Hier haben wir in den letzten zwei Jahren wertvolle Erfahrungen sammeln können, die
auch in unsere Analysetools zur Simulation eingeflossen sind. Daher sind die wichtigsten Annahmen zu
Preisen und Volumen, mit wenigen Ausnahmen, bereits vollständig in den Basisplan eingearbeitet
worden. Darüber hinausgehende Effekte schätzen wir als unwahrscheinlich und gering ein.
Das grundsätzliche Risiko einer Pandemie hatten wir in den letzten Jahren in den funktionalen Risiken
mit entsprechenden Maßnahmen abgebildet. In der aktuell abgelaufenen Periode hat sich unsere
kurzfristige Einschätzung insofern verändert, als dass das Ende der Corona-Schutzmaßnahmen in vielen
Ländern positive Aufholeffekte, vor allem in Kategorien wie Sun oder Lip, möglich gemacht hat. Diese
Chancen haben wir in der Regel in der Basis-Vorhersage abgebildet und sehen mittelfristig keine
weiteren signifikanten Effekte.
Die verbleibenden, wichtigen operativen Nettorisiken ergeben sich wie in der Vorperiode
ausschließlich aus rechtlichen oder steuerlichen Verfahren sowie aus Betriebsprüfungen. Diese Risiken
wurden soweit möglich durch interne und externe Expert*innen angemessen und mit Vorsicht
bewertet. Einschätzungen zu Verlauf und Ergebnissen von Rechtsstreitigkeiten sind mit erheblichen
Unsicherheiten verbunden. Auf Basis der derzeit vorliegenden Informationen sind keine wesentlichen
Belastungen für den Konzern zu erwarten, die als wahrscheinlich einzuschätzen wären.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

174
Weitere Informationen und Einzelheiten zum Ausmaß der hier beschriebenen Risiken finden sich in der
Anhangangabe 30 „Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und rechtliche Risiken“.
Monitoring der Risiken und Chancen
Das formale Monitoring der strategischen und funktionalen Risiken inkl. der entsprechenden
mitigierenden Maßnahmen findet einmal jährlich auf Ressort- und Gesamtvorstandsebene sowie
anschließend im Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats statt. Daneben begleiten diese Themen natürlich
ebenso wie die Beachtung unserer risikopolitischen Grundsätze jede wesentliche
Geschäftsentscheidung, die auf den verschiedenen Ebenen im Unternehmen getroffen wird.
Das Monitoring der operativen Risiken und Chancen erfolgt in Ergänzung zu den oben genannten
Berichten kontinuierlich im Rahmen des finanziellen Planungs-, Forecasting- und Reportingprozesses
auf lokaler, regionaler und zentraler Ebene. Hierbei wird darauf geachtet, dass unter Berücksichtigung
getroffener bzw. konkret geplanter Maßnahmen, z. B. auch durch Bildung von Rückstellungen, alle eher
wahrscheinlichen Umsatz- und Ergebniseffekte angemessen in unsere Finanzdarstellung direkt
einfließen. Unter Führung der Konzern-Controlling-Funktion gemeinsam mit dem Risikomanagement,
der internen Revision und weiterer relevanter Controlling-Funktionen wird dies zusätzlich durch einen
monatlichen Review wesentlicher Finanzkennzahlen der Konzerngesellschaften ergänzt, um potenziell
kritische Entwicklungen schnell und zielgerichtet mit den Beteiligten anzusprechen und ggf.
Korrekturmaßnahmen einleiten zu können.
Aktuelle Informationen zur Risikoentwicklung fließen somit auch regelmäßig unterjährig in die
Steuerungs- und Planungssysteme der Unternehmenseinheiten ein und sind Gegenstand der
Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Durch die direkte Verzahnung von Risikoinventur- und
Planungsprozess wird das Risikomanagementsystem kontinuierlich weiterentwickelt und ein
unternehmensweites Risikobewusstsein verankert.
Zusammenfassende Darstellung der Risikolage
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Einschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit der wesentlichen
bestehenden Risiken in der Einzelbetrachtung nur für das Risiko „Reputationsschäden für Marken oder
Gesamtunternehmen“ nach oben verändert. Dadurch, dass die drei neuen strategischen Risiken in der
Vorperiode schon weitgehend durch die funktionalen Risiken abgedeckt waren, ergibt sich für die
Risikolage gesamthaft keine Veränderung. Die möglichen finanziellen Auswirkungen bei Eintritt der
bestehenden strategischen Risiken haben wir teilweise nach unten (digitale Beschleunigung, Material-
und Energieknappheit) angepasst, gleichzeitig aber neue strategische Risiken hinzugefügt. Insgesamt
sehen wir daher kein Erfordernis zur qualitativen Neupositionierung speziell der strategischen Risiken.
Auch unter Berücksichtigung dieser aktualisierten Einschätzungen ergibt sich aktuell keine
grundlegende Änderung unserer Bewertung der gesamthaften Risikolage. Wie im Vorjahr wurde diese
Bewertung untermauert durch eine Gegenüberstellung des aktuellen, quantitativ wie qualitativ
aggregierten Risiko-Gesamtportfolios mit der sehr konservativ ermittelten und u. a. aufgrund der weiter
verbesserten Liquiditätslage des Konzerns leicht erhöhten, aktuellen Risikotragfähigkeit des Beiersdorf
Konzerns. Beiersdorf sieht sich damit auch zu diesem Zeitpunkt in der Überzeugung bestärkt, dass
keine bestandsgefährdenden Risiken - weder für den Beiersdorf Konzern insgesamt noch für einzelne
Segmente unseres Geschäfts - vorliegen.
Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, durch Implementierung
geeigneter Grundsätze, Verfahren und Kontrollen die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der
Buchführung und der Finanzberichterstattung des Abschlusses und des Lageberichts des Beiersdorf

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

175
Konzerns sowie der Beiersdorf AG entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sowie den relevanten
Rechnungslegungsstandards sicherzustellen.
Der Umfang und die Ausrichtung des eingerichteten internen Kontrollsystems wurden durch den
Vorstand anhand der konzernspezifischen Anforderungen ausgestaltet. Das
rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem besteht aus den Komponenten Kontrollumfeld,
Risikobeurteilungsprozess, Kontrollaktivitäten, Information, Kommunikation und Überwachung.
Im Rahmen einer Analyse wurden die Posten und Positionen mit den wesentlichen Risiken für den
Abschluss identifiziert, denen anschließend die zugrunde liegenden Prozesse zugeordnet wurden. Für
diese Prozesse wurden konzernweit präventive, überwachende und aufdeckende Sicherungs- und
Kontrollmaßnahmen im Rechnungswesen, in der Informationsverarbeitung und in operativen
Funktionen definiert. Zu den Maßnahmen zählen unter anderem Funktionstrennungen, manuelle und
IT-gestützte Genehmigungsprozesse nach dem Vier-Augen-Prinzip, IT-Kontrollen,
Zugriffsbeschränkungen und Berechtigungskonzepte im IT-System sowie systemgestützte Verfahren zur
Verarbeitung konzernrechnungslegungsbezogener Daten. Eine Aktualisierung dieser Maßnahmen
erfolgt regelmäßig.
Die wesentlichen Rechnungslegungsprozesse der Beiersdorf AG und der meisten
Tochtergesellschaften werden durch in- und externe Shared Service Center einheitlich – in Teilen mit
Hilfe vollautomatisierter Prozesse – abgedeckt. Die rechnungslegungsbezogene Berichterstattung der
in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften sowie die Konsolidierung erfolgen
weitgehend mit Hilfe standardisierter IT-Systeme. Verfahrensanweisungen, standardisierte
Meldeformate und IT-gestützte Berichts- und Konsolidierungsprozesse unterstützen die
rechnungslegungsbezogene Berichterstattung.
Der Konzernabschluss basiert auf einer von der Beiersdorf AG vorgegebenen Bilanzierungsrichtlinie.
Auf Basis einer kontinuierlichen Analyse von Änderungen im regulatorischen Umfeld hinsichtlich
Relevanz und Auswirkungen erfolgt eine laufende Anpassung dieser Richtlinie.
Auch der Rechnungslegungsprozess sowie die Einhaltung der Kontrollanforderungen und der
Bilanzierungsrichtlinie von den in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften werden
regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.
Weiterhin gilt, dass auch angemessen und funktionsfähig eingerichtete Systeme keine absolute
Sicherheit hinsichtlich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der
Rechnungslegung gewährleisten. Insbesondere persönliche Ermessensentscheidungen,
fehlerbehaftete Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände können nicht vollständig
ausgeschlossen werden. Im Falle ihres Auftretens können sie zur eingeschränkten Wirksamkeit und
Verlässlichkeit des internen Kontrollsystems führen.
Angemessenheit und Wirksamkeit der internen Kontroll- und
Risikomanagementsysteme 1
Neben den kontinuierlich und systematisch von der internen Revision zentral und dezentral geprüften
rechnungslegungsbezogenen Prozessen, Risikofrüherkennungs- und -überwachungssystemen mit
ihren entsprechenden Kontrollen verfügt Beiersdorf darüber hinaus in allen wesentlichen, für einen
ordentlichen und gesetzeskonformen Betrieb erforderlichen Bereichen inkl. der
bereichsübergreifenden Prozesse (z. B. in Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik,
Qualitätsmanagement, aber ebenso in Marketing und Vertrieb, sowie speziell im integrierten, praktisch
alle Unternehmensfunktionen einbeziehenden Innovationsprozess) über umfangreiche interne

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

176
1 Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts.
Regelungen, Vorschriften und Prozesse, die regelmäßig kommuniziert, auf ihre Einhaltung hin
überprüft, ggf. aktualisiert und kontinuierlich in Schulungen vermittelt werden. Auch für die
Nachhaltigkeitsaspekte haben wir entsprechende Erfassungs- und Kontrollmechanismen entwickelt,
deren Einhaltung auch regelmäßig von der Internen Revision geprüft wird. Für das Risikomanagement
haben wir zudem im Jahr 2023 ein integriertes IT-System implementiert, welches Risiken in den
Bereichen Finanzen, Compliance und Nachhaltigkeit zusammenführt. Mit der Überwachung und
Kontrolle dieser Systeme befasst sich der Vorstand fortlaufend, auch in enger Abstimmung mit der
internen Revision. Der Vorstand wird seinerseits durch den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats in
Fragen der Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des
Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems regelmäßig beraten und überwacht.
Hieraus hat sich zuletzt kein wesentlicher Anpassungs- oder Verbesserungsbedarf hinsichtlich dieser
Systeme ergeben. Beiersdorf hat daher keinen Grund anzunehmen, dass in den relevanten
Unternehmensbereichen und Themengebieten keine angemessenen oder nicht wirksamen internen
Kontroll- und Risikomanagementsysteme vorlägen.
Unabhängige Überwachung
Die Aufsichtsgremien und die interne Revision sind mit prozessunabhängigen Prüfungstätigkeiten in
das interne Kontrollsystem des Beiersdorf Konzerns eingebunden. Die interne Revision beurteilt
systematisch die Integrität der Finanzbuchhaltung, die Effektivität des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems und des Risiko- und Chancenmanagementsystems sowie die Einhaltung der
Compliance-Regeln. Als prozessunabhängige Instanz prüft sie risikoorientiert die Geschäftsprozesse,
die installierten Systeme, die implementierten Kontrollen und die finanzielle Abbildung der
Geschäftsvorgänge. Die Erkenntnisse aus den Prüfungen werden für eine kontinuierliche
Weiterentwicklung der Geschäftssteuerung sowie der präventiven und detektiven Kontrollen genutzt.
Im Geschäftsjahr 2022 wurde ein standardisiertes Monitoring-System eingeführt, das die globale
Überwachung der Durchführung der Kontrollen zunächst in den Kerngeschäftsprozessen Order-to-
Cash sowie Purchase-to-Pay ermöglicht. Der Einsatz des Systems wurde 2023 weiter verfeinert und
ausgebaut.
Des Weiteren beurteilten die Konzernabschlussprüfer*innen gemäß § 317 Abs. 4 HGB sowie § 91 Abs.
2 AktG die Funktionsfähigkeit des Risikofrüherkennungs- und -überwachungssystems. Die interne
Revision sowie die Konzernabschlussprüfer*innen berichten regelmäßig an die Aufsichtsgremien zu
den Prüfungsergebnissen.
Der Prüfungsausschuss der Beiersdorf AG überwacht insbesondere den Rechnungslegungsprozess
sowie die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen
Revisionssystems. Dabei werden neben Standardberichten regelmäßig auch vertiefende Analysen zu
einzelnen Grundsatz- und/oder aktuell relevanten Themen zur Information herangezogen.
Prognosebericht
Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenfaktoren
Mit der Eskalation im Nahen Osten hat sich ein zusätzlicher Unsicherheitsfaktor für die Weltwirtschaft
manifestiert. Sofern sich der Konflikt nicht ausweitet und der Ölpreis nicht erheblich steigt, wird
erwartet, dass die Auswirkungen auf Inflation und Wachstum begrenzt bleiben. Doch die langfristigen
Auswirkungen der Geld- und Finanzpolitik werden die Wirtschaft und die Kapitalmärkte auch im Jahr
2024 weiterhin prägen. Obwohl die meisten großen Zentralbanken voraussichtlich ihre
Zinserhöhungen bereits abgeschlossen haben, dürften die ersten Zinssenkungen wahrscheinlich erst im
zweiten Halbjahr 2024 erfolgen. Das hohe Zinsniveau trägt dazu bei, die sehr hohe Inflation mittelfristig

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

177
in fast allen Weltregionen zu reduzieren. Der durch die Inflation verursachte Kaufkraftverlust wird
zunehmend durch Lohnzuwächse ausgeglichen und sollte zur Belebung des Konsums beitragen.
Insgesamt wird erwartet, dass das Wachstum in den Industrieländern weitgehend schwach bleiben
wird, während das Wachstum in den Schwellenländern ein gemischtes Bild ergeben wird und daher
differenziert betrachtet werden muss.
Die europäische Wirtschaft ist geprägt von den langjährigen Null- und Negativzinsen. Sich an das neue
Zinsregime anzupassen, nimmt viel mehr Zeit in Anspruch als bei normalen Zinserhöhungen. Deshalb
dürfte die wirtschaftliche Schwäche ungewöhnlich lange anhalten und sowohl 2024 als auch 2025
prägen. Im Frühjahr könnte die Rezession allmählich enden, jedoch ist ein üblicher Aufschwung, der
normalerweise auf eine Rezession folgt, wahrscheinlich nicht zu erwarten. Die Europäische Zentralbank
(EZB) dürfte aufgrund der zwar rückläufigen, aber weiterhin hohen Inflation voraussichtlich erst Ende
2024 eine Senkung ihrer Leitzinsen in Betracht ziehen. Hinzu kommt, dass nicht nur die EZB, sondern
auch alle anderen westlichen Notenbanken die Zinsen deutlich erhöht haben, wodurch die Geldpolitik
auch 2024 die Konjunktur bremsen wird. Die Konjunkturabschwächung der chinesischen Wirtschaft
dämpft die Aussichten für das Wachstum im Euroraum durch den Export weiter. Vor diesem
Hintergrund dürfte die gesamtwirtschaftliche Produktion im Verlauf des Jahres nur
unterdurchschnittlich wachsen. Der Auslastungsgrad der Wirtschaft dürfte also abnehmen, was auf
einen moderaten Anstieg der Arbeitslosenzahlen hindeutet. Außerdem können die kräftig steigenden
Löhne eine weitere Belastung für die Unternehmen darstellen.
Auch für das Jahr 2024 zeichnet sich keine durchgreifende Erholung für die deutsche Wirtschaft ab. Die
Wirtschaft muss sich erst an das neue Zinsumfeld gewöhnen, und dieser Prozess wird voraussichtlich
länger dauern. Erst im Herbst 2024 wird mit der ersten Zinssenkung gerechnet. Darum erwarten die
meisten Volkswirte für 2024 nur ein leichtes Plus der Wirtschaftsleistung. Die Inflationsrate dürfte in den
ersten Monaten weiter abnehmen. Dies liegt daran, dass Unternehmen ihre erheblich gestiegenen
Kosten für Vorprodukte, Energie und andere Rohstoffe inzwischen größtenteils an ihre Kund*innen
weitergegeben haben. Allerdings hat mit den kräftig steigenden Löhnen bereits der nächste
Kostenschub eingesetzt, was dazu führen könnte, dass die Inflation in absehbarer Zeit deutlich höher
ausfällt, als es von der EZB eigentlich angestrebt wird.
Die USA verzeichneten bis zuletzt ein robustes Wirtschaftswachstum, hauptsächlich aufgrund einer
ungewöhnlich expansiven Fiskalpolitik. 2024 dürfte jedoch die dämpfende Wirkung der
vorangegangenen massiven Leitzinsanhebungen spürbar werden. Die erhöhten Zinsen belasten
Bauvorhaben, Investitionen und den schuldenfinanzierten Teil des Konsums. Die Corona-Ersparnisse
sind wohl zum großen Teil aufgebraucht. Die Konsumausgaben werden damit langsamer steigen als
die Einkommen, was zu einer milden Rezession im Sommerhalbjahr 2024 führen könnte. Trotz der
mittelfristig wohl abnehmenden Wirtschaftsleistung wird die Federal Reserve System (kurz Fed) die
Zinsen voraussichtlich nicht so schnell senken. Schließlich dürfte sie die hart errungenen Erfolge im
Kampf gegen die Inflation nicht leichtfertig gefährden. Die erste Zinssenkung wird zu Beginn des
dritten Quartals 2024 erwartet. Für das gesamte Jahr wird mit einem leichten US-Wachstum gerechnet.
Die Abwertung des Yen hat negative Auswirkung auf die Kaufkraft der japanischen Bevölkerung, was
voraussichtlich das Wirtschaftswachstum 2024 bremsen wird. Eine Wiederaufwertung des Yen ist erst zu
erwarten, wenn die Notenbanken in den USA und in der Eurozone die Zinsen wieder senken oder die
japanische Zentralbank diese erhöht. Nach Einschätzung von Marktkennern ist Letzteres, wenn
überhaupt, frühestens im ersten Quartal 2024 zu erwarten. Selbst in diesem Fall wird der
Handlungsspielraum der japanischen Zentralbank durch die hohe Staatsverschuldung eingeschränkt
sein.
Auch die Wachstumsmärkte bewegen sich ökonomisch im Rahmen der schwächelnden Weltwirtschaft.
Gleichzeitig bieten sich Chancen, sich gut für die Zukunft zu positionieren und die Wirtschaft neu

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

178
auszurichten. Die chinesische Wirtschaft dürfte 2024 unter Spätfolgen einer Politik leiden, die unter
anderem zu einer deutlichen Krise im Immobiliensektor geführt hat. Diese könnten mehrere Jahre lang
negative Auswirkungen auf die chinesische Wirtschaft haben. Ein weiterer Faktor für das geringe
Wachstum ist der Vertrauensverlust in die staatliche Wirtschaftspolitik, der aufgrund der Corona-Politik
und insbesondere des Vorgehens gegen den Technologiesektor eingetreten ist. Die politischen
Spannungen zwischen China und den USA, die die Lieferungen von Hightech begrenzen, verschärfen
die Situation zusätzlich. Obwohl kurzfristiges Wachstum in China von weiteren politischen Impulsen
profitieren könnte, wird die mehrjährige Konjunkturabschwächung in China voraussichtlich weiter
anhalten. Die russische Regierung setzt auf verschiedene Weisen darauf, die Wirtschaft durch Steuern
und Abgaben zu belasten. Jedoch besteht die Gefahr, dass diese Maßnahmen zur
Einnahmenerhöhung gleichzeitig das Wirtschaftswachstum bremsen. Auch die schwierige Lage am
Arbeitsmarkt drosselt das Wachstumspotenzial. Das Budget für 2024, welches einen großen Anteil für
"nationale Verteidigung" vorsieht, ist ein weiteres Indiz dafür, dass Russland den Angriffskrieg gegen
die Ukraine fortsetzt. Nach dem überraschend positiven Jahr 2023 blickt die brasilianische Wirtschaft
optimistisch auf das Jahr 2024. Die sinkenden Zinsen sollen Investitionen ankurbeln, doch es bestehen
Risiken aufgrund der hohen Staatsausgaben. Die Zinssenkungen werden voraussichtlich Investitionen
und den Konsum anregen. Besonders vor dem Hintergrund des angelaufenen Umbaus des
chinesischen Wirtschaftsmodells haben die südostasiatischen Schwellenländer nun die Chance, sich als
neue Produktionsbasis für die Welt zu positionieren. Für die indische Volkswirtschaft wird 2024 mit
einem ähnlich hohen Wachstum wie im Vorjahr gerechnet. Getragen wird das im internationalen
Vergleich herausragende Tempo von der Inlandsnachfrage. Der Nahe Osten wird voraussichtlich im
Jahr 2024 von den Auswirkungen der globalen Konjunkturabschwächung verschont bleiben.
Kürzungen der Ölförderquoten durch die OPEC+, ein vergleichsweise robustes Wachstum in den
wichtigsten Märkten Asiens sowie Strategien zur Diversifizierung von Handel und Investitionen dürften
das regionale Wachstum unterstützen. Jedoch nehmen die geopolitischen Risiken in der Region zu,
und der anhaltende Konflikt zeigt keine Anzeichen einer Entspannung.
Beschaffungsmarktentwicklung
Im Jahr 2024 erwarten wir eine weitere Korrektur auf wichtigen Roh- und Packstoffmärkten, die durch
Kapazitätsausweitungen begründet sind. Allerdings bleibt der Inflationsdruck für Produktionskosten
hoch, unter anderem beeinflusst durch Energie-, Arbeits- und erhöhte Finanzierungskosten. Ein
wichtiger Unsicherheitsfaktor ist die anhaltend kritische makroökonomische Lage, die nicht zuletzt
durch den Konflikt im Nahen Osten Auswirkungen auf die wichtigen Rohstoffmärkte mit sich bringt.
Absatzmarktentwi cklun g
Nach einem Jahr mit starken Marktwachstum erwarten wir im Unternehmensbereich Consumer für 2024
weiterhin eine positive Entwicklung, jedoch auf einem deutlich niedrigeren Niveau als im Vorjahr. Das
Umfeld bleibt angesichts wirtschaftlicher und größerer politischer Volatilität unsicher. Mit weiterhin
hohen Rohstoffpreisen, die zwar rückläufigen, aber weiterhin hohen Inflationsraten und die knappen
Budgets der Verbraucher*innen steht der Markt vor ständigen Herausforderungen. Die Erwartung eines
inflationären Umfelds mit zunehmendem Risiko einer globalen Rezession hält an. Zudem sind
Preiserhöhungen zur Kompensation von gestiegenen Produktkosten nicht in gleichem Maße wie 2023
zu erwarten, so dass für 2024 ein moderateres Wachstum erwartet wird, getrieben vor allem durch
weiterhin starke Nachfrage in den Hautpflegekategorien und in den Wachstumsmärkten sowie
Nordamerika.
Für tesa erwarten wir 2024 eine anhaltend volatile Geschäftsentwicklung. Vorsichtig planend gehen wir
in Europa und Nordamerika für 2024 gegenüber dem Vorjahr von weniger positiven Impulsen für unser
Geschäft aus. In Asien rechnen wir mit einem moderaten Wachstum, dabei wird insbesondere
Südostasien immer wichtiger als Wachstumsmarkt. China bleibt weiterhin ein zentral wichtiger Markt.
Stark beeinflusst werden die Entwicklungen durch das Konsumklima sowie die zwar rückläufige, aber

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

179
weiterhin hohe Inflation in Europa, die Entwicklung des globalen Automobilmarkts und die eher
zurückhaltenden Erwartungen in der Elektronikindustrie.
Unsere Chancen im Markt
Trotz einer weiterhin angespannten globalen geopolitischen Situation zeichnet sich nach einer sehr
hohen Inflation im Jahr 2023 eine Abschwächung des Inflationsdrucks für das Jahr 2024 ab.
Haupttreiber dieser Entspannung sollten gesunkene Rohstoff- und Logistikpreise sein, während
Lohnkosten weiterhin steigen werden. Insgesamt wird daher für 2024 eine Erholung der Weltwirtschaft
erwartet. Wir sehen uns im Unternehmensbereich Consumer gut positioniert und erwarten, dass wir mit
unserem großen Anteil an Produkten des täglichen Bedarfs über dem Markt wachsen werden. Die
Wachstumstreiber bleiben hierbei der Fokus auf Hautpflegeprodukte, starke Innovationen sowie die
Umsetzung unserer Nachhaltigkeits- und Digitalstrategie.
Basierend auf einer soliden Finanzstruktur und einer starken Ertragsposition in Verbindung mit unseren
engagierten Mitarbeitenden werden wir mit unserem international erfolgreichen Markenportfolio auch
zukünftig die Chancen nutzen, die sich uns bieten. Umfangreiche Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten für erfolgreiche, an den Wünschen der Verbraucher*innen orientierte
Innovationen werden durch gezielte Marketingmaßnahmen gestützt und schaffen nachhaltiges
Vertrauen bei unseren Verbraucher*innen.
Die Wachstumserwartung von tesa für das kommende Jahr liegt leicht über der Weltmarktentwicklung.
Dies gilt sowohl für das Geschäft mit Endkonsument*innen als auch Industriekunden*innen. Die enge
Zusammenarbeit mit der Elektronikindustrie im asiatischen Raum ist weiterhin konstruktiv, allerdings
stellt der Projektcharakter der Zusammenarbeit wie bisher ein hohes Schwankungsrisiko dar. Durch
fortlaufende Investitionen in die Produkt- und Technologieentwicklung und den Ausbau eines
innovativen Produktportfolios erwartet tesa eine Stärkung der Marktposition.
Geschäftsentwicklung
Die dargestellten Herausforderungen in weiten Teilen der Welt beeinträchtigen unsere
Prognosefähigkeit für die Absatzmärkte und unsere Geschäftsentwicklung.
Unabhängig vom Wachstum des Hautpflegemarkts werden wir weiterhin ein über dem Markt liegendes
Wachstum erzielen. Wir erwarten, dass sich der globale Hautpflegemarkt 2024 weiter verbessert. Mit
dieser Annahme gehen wir für das Consumer Geschäft von einem organischen Umsatzwachstum im
mittleren einstelligen Bereich aus. Die operative EBIT-Umsatzrendite des laufenden Geschäfts ohne
Sondereffekte wird im Unternehmensbereich Consumer 50 Basispunkte über dem Vorjahresniveau
erwartet.
Mit der gleichen Unsicherheit in Bezug auf die Marktentwicklung 2024 erwarten wir für das Geschäft mit
tesa ebenfalls ein über dem Markt liegendes Umsatzwachstum. Unter dieser Annahme wird das
organische Umsatzwachstum im unteren bis mittleren einstelligen Bereich liegen. Die operative EBIT-
Umsatzrendite des laufenden Geschäfts ohne Sondereffekte wird auf dem Niveau des Vorjahres liegen.
Auf Basis der Prognose der beiden Unternehmensbereiche gehen wir für den Konzern von einem
organischen Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich aus. Die operative EBIT-Umsatzrendite
des laufenden Geschäfts ohne Sondereffekte erwarten wir für den Konzern leicht über Vorjahresniveau.
Hamburg, 7. Februar 2024
Beiersdorf AG
Der Vorstand

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

180
Weitere Angaben
Erklärung zur Unternehmensführung
Die zusammengefasste Erklärung zur Unternehmensführung der Beiersdorf AG und des Konzerns
(§§ 289f, 315d Handelsgesetzbuch, HGB) beinhaltet die Entsprechenserklärung (§ 161 Aktiengesetz,
AktG), Angaben zu wesentlichen Unternehmensführungspraktiken und zur Arbeitsweise und
Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Vorstand, einschließlich Angaben zur Corporate Governance
des Unternehmens, zum Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat und Vorstand und zu den gesetzlichen
Vorgaben für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen. Die
Prüfung der Erklärung zur Unternehmensführung durch den Abschlussprüfer (§§ 289f Absatz 2 und 5,
315d HGB) ist darauf zu beschränken, ob die Angaben gemacht wurden (§ 317 Absatz 2 Satz 6 HGB).
Entsprechenserklärung
Im Dezember 2023 haben Vorstand und Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen
des Deutschen Corporate Governance Kodex in der geltenden Fassung vom 28. April 2022 (Kodex)
gemäß § 161 Aktiengesetz (AktG) abgegeben. Beiersdorf erfüllt demnach mit wenigen Ausnahmen alle
Empfehlungen sowie darüber hinaus alle Anregungen des Kodex. Es gibt keine Empfehlungen des
Kodex, die aufgrund vorrangiger gesetzlicher Bestimmungen für Beiersdorf nicht anwendbar sind. Der
Abschlussprüfer hat den Aufsichtsrat zeitnah zu informieren und im Prüfungsbericht zu vermerken,
wenn er bei Durchführung der Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die eine Unrichtigkeit der von
Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen Entsprechenserklärung ergeben. Die Entsprechenserklärung
2023 wurde auch auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.beiersdorf.de/
entsprechenserklaerung dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht.
Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Beiersdorf
Aktiengesellschaft zu den Empfehlungen der
„Regierungskommission Deutscher Corporate Governance
Kodex“ gemäß § 161 AktG
Die Beiersdorf Aktiengesellschaft entsprach im Geschäftsjahr 2023 und entspricht sämtlichen
Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der geltenden
Fassung vom 28. April 2022 mit folgenden Ausnahmen:
Empfehlung G.10
Gemäß der Empfehlung G.10 sollen die dem Vorstandsmitglied gewährten variablen
Vergütungsbeträge von ihm unter Berücksichtigung der jeweiligen Steuerbelastung überwiegend in
Aktien der Gesellschaft angelegt oder entsprechend aktienbasiert gewährt werden. Über die langfristig
variablen Gewährungsbeträge soll das Vorstandsmitglied erst nach vier Jahren verfügen können.
Die variable Vergütung des Vorstands, bestehend aus einem jährlichen variablen Bonus einerseits und
einer langfristigen Unternehmenswertbeteiligung andererseits, wird nicht in Aktien oder entsprechend
aktienbasiert angelegt, sondern nach Ablauf der maßgeblichen Bonusperiode ausschließlich bar
ausbezahlt. Der Aufsichtsrat ist insoweit der Auffassung, dass das Vergütungssystem und die der
variablen Vergütung zugrundeliegenden finanziellen und nichtfinanziellen Leistungskriterien auch ohne
eine aktienbasierte Komponente ausreichende Anreize für eine nachhaltige und wertorientierte

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

181
Unternehmensentwicklung unter angemessener Berücksichtigung der Belange der Kunden,
Mitarbeiter, Geschäftspartner, Aktionäre und weiterer Stakeholder setzt. Zugleich wird der Vorstand
durch das Vergütungssystem incentiviert, die in der Unternehmensstrategie festgelegten Ziele zu
verfolgen und zu erreichen.
Darüber hinaus können Vorstandsmitglieder über die langfristig variablen Gewährungsbeträge
grundsätzlich erst nach vier Jahren verfügen. Die langfristige variable Vergütung war nach dem bis
2021 geltenden Vergütungssystem an die Bestellungsdauer der Vorstandsmitglieder geknüpft; unter
dem seit 2021 geltenden Vergütungssystem gilt zunächst eine festgelegte Bonusperiode bis Ende
2024. Bereits ausgeschiedene Vorstandsmitglieder, deren langfristige variable Vergütung zum Ende
des Geschäftsjahres abgerechnet wird, können daher über einzelne Beträge der langfristigen variablen
Vergütung bereits vor Ablauf von vier Jahren verfügen, soweit diese im Laufe ihrer Bestellungsperiode
in den letzten drei Jahren vor Ablauf der jeweiligen Bonusperiode zugewiesen wurden.
Hamburg, im Dezember 2023

Für den Aufsichtsrat | Für den Vorstand

Prof. Dr. Reinhard Pöllath | Vincent Warnery | Astrid Hermann
Vorsitzender des Aufsichtsrats | Vorsitzender des Vorstands | Mitglied des Vorstands

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

182
Unternehmensführungspraktiken
Die Beiersdorf AG und der Konzern (Unternehmensbereiche Consumer und tesa) verfolgen folgende
wesentliche Unternehmensführungspraktiken:
Corporate Governance
Gute und verantwortungsbewusste Unternehmensleitung und -überwachung (Corporate Governance)
haben für Beiersdorf seit jeher eine hohe Bedeutung und sorgen für eine nachhaltige Wertschöpfung.
Erfolgsgrundlage dafür sind enge und effiziente Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat,
Achtung der Interessen der Aktionär*innen, der Belegschaft und der sonstigen dem Unternehmen
verbundenen Gruppen (Stakeholder*innen), offene Unternehmenskommunikation, ordnungsgemäße
Rechnungslegung und Abschlussprüfung, Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und
unternehmensinterner Richtlinien sowie verantwortungsbewusster Umgang mit Risiken. Dabei ist sich
Beiersdorf auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und stellt insbesondere sicher, dass
Sozial- und Umweltfaktoren sowohl in der Unternehmensstrategie und der Nachhaltigkeitsagenda als
auch bei operativen Entscheidungen berücksichtigt werden.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex (Kodex) sorgt für Transparenz im Hinblick auf die
gesetzlichen Rahmenbedingungen für Unternehmensleitung und -kontrolle und enthält anerkannte
Standards guter, verantwortungsvoller und nachhaltiger Unternehmensführung. Der Kodex und seine
Anpassungen erforderten keine grundlegenden Änderungen bei Beiersdorf. Wir verstehen Corporate
Governance als fortlaufenden Prozess und entwickeln unser Verständnis hiervon stetig und sorgfältig
weiter, auch außerhalb des Kodex. Dabei werden Hinweise, Anregungen und Kritik von Investor*innen
und Stimmrechtsberater*innen berücksichtigt, soweit angemessen auch unter Anpassung der
Corporate Governance und der Berichterstattung hierüber in dieser Erklärung zur
Unternehmensführung.
Compliance
Die Einhaltung der Gesetze und internen Richtlinien (Compliance) ist für die Beiersdorf AG und den
Beiersdorf Konzern (einschließlich tesa) eine unverzichtbare Grundlage erfolgreichen und nachhaltigen
Wirtschaftens. Die Vorstände der Beiersdorf AG und der tesa SE haben Compliance Leitlinien erlassen,
die u. a. unter www.beiersdorf.de/Compliance_Leitlinien sowie unter www.tesa.com/de-de/ueber-uns/
sustainability zu finden sind. Basierend auf unseren Compliance Risikoanalysen wurden zur
Sicherstellung von Compliance u. a. umfangreiche Kartellrechts-, Antikorruptions-, Datenschutz- und
Kapitalmarktrechts-Compliance-Programme implementiert. Zahlreiche interne Richtlinien und Prozesse
wurden zur Prävention von Rechtsverstößen speziell in diesen Schwerpunktbereichen erlassen.
Angestellte und Führungskräfte werden für die genannten Themen durch regelmäßige Schulungen
und vielfältige Beratungsangebote kontinuierlich sensibilisiert und entsprechend betreut.
Hinweisen auf potenzielle Compliance Verstöße wird konsequent nachgegangen. Zur Abstellung und
Sanktionierung von Fehlverhalten werden geeignete und angemessene Maßnahmen unter Beachtung
des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes ergriffen. Um Kenntnis von möglichen Compliance-Verstößen zu
erlangen, stehen der Belegschaft von Beiersdorf und tesa verschiedene Meldewege offen, unter
anderem in den meisten Ländern auch eine von einer unabhängigen Organisation betriebene
Hinweisgeberplattform. Die Compliance-Funktionen bei Beiersdorf und tesa unterstützen Vorstand und
Führungskräfte durch eine Vielzahl von Instrumenten bei der kontinuierlichen Steuerung, Überwachung
und Weiterentwicklung des Compliance-Management-Systems und der Sicherstellung der allgemeinen
Compliance – nicht zuletzt auch durch ein konzernweites Berichtswesen.
Weiterführende und detailliertere Informationen zum Compliance-Management-System finden Sie in
diesem Geschäftsbericht im Abschnitt „Nichtfinanzielle Erklärung“ des Beiersdorf Konzerns
(Unternehmensbereiche Consumer und tesa) und der Beiersdorf AG gemäß §§ 289b Absatz 3 HGB
i.V.m. 315b Absatz 1 und 3 HGB (CSR-Bericht).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

183
Code of Conduct
Der Erfolg der Beiersdorf AG und des Beiersdorf Konzerns (einschließlich tesa) basiert auf dem
Vertrauen von Konsument*innen, Kund*innen, Investor*innen und Mitarbeitenden. Deswegen werden
hohe Maßstäbe in Sachen Verantwortung gesetzt – sowohl für das Unternehmen als auch für alle
Einzelnen. Die Verhaltenskodizes (Code of Conduct) von Beiersdorf und tesa halten diese Maßstäbe
verbindlich fest und sind weltweit anzuwenden. Sie sollen allen Angestellten helfen, die zentralen
Unternehmensgrundsätze und die Werte unseres Unternehmens im Arbeitsalltag umzusetzen, und
zeigen, wie sie mit möglichen Fragen oder schwierigen Situationen umgehen, die das Verhalten im
geschäftlichen Umfeld oder den Umgang miteinander betreffen.
Der Code of Conduct steht jeweils unter www.beiersdorf.de/code_of_conduct bzw. www.tesa.com/de-
de/ueber-uns/nachhaltigkeit/unsere-leitlinien-und-standards im Internet zur Verfügung.
Nachhaltigkeit
Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet, soziale und umweltbezogene Risiken zu minimieren und
Marktchancen wahrzunehmen, so dass eine Wertschöpfung für das Unternehmen entsteht, die negative
Auswirkungen auf die Umwelt und die Gesellschaft vermeidet. Beiersdorf hat schon früh erkannt, wie
bedeutsam es ist, verantwortungsvoll zu handeln, und den Bereich Nachhaltigkeit stetig ausgebaut.
Nachhaltigkeit ist heute ein zentraler Bestandteil der Beiersdorf Unternehmensstrategie C.A.R.E.+. Im
Rahmen der Strategie verfolgt der Unternehmensbereich Consumer seit 2020 die
Nachhaltigkeitsagenda CARE BEYOND SKIN. Sie orientiert sich an den „Zielen zur nachhaltigen
Entwicklung der Vereinten Nationen“ (Sustainable Development Goals, SDGs) und umfasst sieben
Fokusfelder, die den Einfluss unserer Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette abbilden.
In allen Bereichen haben wir uns ambitionierte Ziele bis 2025 bzw. 2030 gesteckt.
Auch bei tesa ist Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie verankert. Den Rahmen bilden fünf
strategische Handlungsfelder, für die tesa langfristige Ziele bis 2030 definiert hat. Die Felder decken
die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmensbereichs ab und lauten: Verringerung der
Emissionen, verantwortungsvolle Beschaffung, Verwendung von recycelten und biobasierten
Materialien, Kreislaufwirtschaft und Abfallvermeidung sowie Kund*innen bei ihren Nachhaltigkeitszielen
unterstützen.
Die Unternehmensbereiche tesa und Consumer haben sich bereits 2020 zu einem gemeinsamen
Klimaziel verpflichtet. Dieses steht im Einklang mit wissenschaftlich ermittelten Reduktionszielen zur
Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius und wurde von der „Science Based Targets
Initiative“ bestätigt.
Seit Inkrafttreten des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR-RUG) sind wir verpflichtet, unsere
bestehende Finanzberichterstattung um Angaben zu wesentlichen nichtfinanziellen Aspekten unserer
Geschäftstätigkeit in den Bereichen Umwelt-, Arbeitnehmer*innen- und Sozialbelange, Achtung der
Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung zu ergänzen. Diese Angaben finden Sie in der
zusammengefassten Nichtfinanziellen Erklärung des Beiersdorf Konzerns (Unternehmensbereiche
Consumer und tesa) und der Beiersdorf AG gemäß §§ 289b Absatz 3 HGB i.V.m. 315b Absatz 1 und 3
HGB (CSR-Bericht) in diesem Geschäftsbericht.
Personalpolitische Ausrichtung
Der Erfolg von Beiersdorf hängt im erheblichen Maße vom Einsatz, Können und Engagement seiner
Beschäftigten ab. Weltweit tragen über 20.000 Menschen täglich zu diesem Erfolg bei, indem sie ihr
fachliches Know-how, ihr Engagement und ihre Ideen in die jeweiligen Tätigkeitsfelder einbringen und
damit wichtige Impulse für Verbesserungen und Innovationen geben.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

184
Die Grundlage für eine langfristig tragfähige und starke Personalarbeit von Beiersdorf findet sich
sowohl in der Strategie C.A.R.E.+, in der Mitarbeitende als entscheidender Faktor für den nachhaltigen
Erfolg des Unternehmens hervorgehoben werden, als auch in unseren Kernwerten. Beiersdorf orientiert
sich bei allen personalpolitischen Entscheidungen an den „Core Values“, die alle Mitarbeitenden über
alle Hierarchien, Funktionen und Länder hinweg verbinden.
Beiersdorf setzt den Schwerpunkt dabei auf die Förderung eines Arbeitsumfelds, in dem jede Person
entsprechend ihrer Fähigkeiten und Potenziale optimal eingesetzt wird und sich stetig weiterentwickeln
kann. Führungskräfte bei Beiersdorf sollen ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen motivieren. Aus
diesem Grund ist es entscheidend, exzellente Führungskompetenzen im Management zu verankern.
Das fördert das Engagement der Mitarbeitenden und hilft, Beiersdorf als einen der attraktivsten
Arbeitgeber der Konsumgüterindustrie zu etablieren.
tesa ist spezialisiert auf Klebetechnologie und bietet seinen Kund*innen innovative Lösungen sowie
ausgezeichneten Service. Der Erfolg des Unternehmens beruht ganz wesentlich auf den Fähigkeiten
unserer Belegschaft und ihrer Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Qualifizierte
Mitarbeitende, die aktiv dazu beitragen, unsere Stellung als eines der führenden Unternehmen für
Klebetechnologie weiter auszubauen, sind der Schlüssel, um unsere Unternehmensstrategie erfolgreich
umzusetzen. Unsere Personalstrategie ist daher darauf ausgerichtet, gut ausgebildete, engagierte
Personen für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten sowie unsere hohe Attraktivität als
Arbeitgeber durch entsprechende Maßnahmen kontinuierlich zu erhöhen. Darüber hinaus ist es
erklärtes Ziel von tesa, eine Unternehmenskultur zu fördern, die Leistung, Teamwork,
funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Internationalisierung stärkt.
Ausführlichere Informationen hierzu finden Sie in diesem Geschäftsbericht unter „Menschen bei
Beiersdorf“.
Risikomanagement
Das Risikomanagement der Beiersdorf AG und des Beiersdorf Konzerns ist ein integraler Bestandteil
der zentralen und dezentralen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozesse und folgt
konzerneinheitlichen Standards. Eine offene Kommunikation, die periodisch vorgenommene
Risikoinventur sowie das Planungs- und Steuerungssystem schaffen Transparenz über unsere
Risikosituation.
Näheres hierzu finden Sie im Abschnitt „Risikobericht“ dieses Geschäftsberichts bzw. im Bericht über
die Geschäftsentwicklung der tesa SE.
Organe der Gesellschaft
Die Beiersdorf AG unterliegt unter anderem dem deutschen Aktien-, Kapitalmarkt- und
Mitbestimmungsrecht sowie ihrer Satzung. Mit Vorstand und Aufsichtsrat hat die Gesellschaft die in
Deutschland übliche dualistische Leitungs- und Überwachungsstruktur. Die Hauptversammlung der
Aktionär*innen ist für grundlegende Entscheidungen des Unternehmens zuständig. Gemeinsam sind
diese drei Organe gleichermaßen dem Wohl des Unternehmens und den Interessen aller
Aktionär*innen verpflichtet.
1. Aufsichtsrat: Zusammensetzung und Arbeitsweise
Der Aufsichtsrat der Beiersdorf AG besteht aus zwölf Mitgliedern. Je die Hälfte wird durch die
Hauptversammlung nach dem Aktiengesetz und durch die Arbeitnehmer*innen nach dem
Mitbestimmungsgesetz für jeweils maximal fünf Jahre gewählt. Die letzte turnusmäßige Wahl erfolgte
im Geschäftsjahr 2019. Die reguläre Amtszeit aller derzeitigen Aufsichtsratsmitglieder endet mit Ablauf
der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt. Ab der

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

185
Neuwahl der Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseigner*innen durch die Hauptversammlung in 2024 soll
deren reguläre Amtszeit auf vier Jahre verkürzt werden; wie bereits in der Vergangenheit, werden die
Wahlen durch die Hauptversammlung als Einzelwahlen durchgeführt. Derzeit gehört dem Aufsichtsrat
kein ehemaliges Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG an.
Der Aufsichtsrat bestellt, berät und überwacht den Vorstand nach Gesetz, Satzung und
Geschäftsordnung bei der Leitung des Unternehmens, einschließlich Nachhaltigkeit. Aufsichtsrat und
Vorstand arbeiten zum Wohle der Gesellschaft und zur nachhaltigen Wertschöpfung eng zusammen.
Bestimmte Entscheidungen von grundlegender Bedeutung bedürfen gemäß der Geschäftsordnung für
den Vorstand der Zustimmung des Aufsichtsrats. Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist auf der
Internetseite des Unternehmens unter www.beiersdorf.de/Geschaeftsordnung_Aufsichtsrat zugänglich.
Der Aufsichtsrat beschließt regelmäßig in Sitzungen aufgrund ausführlicher Unterlagen. Die
Aufsichtsratsmitglieder können an den Sitzungen auch per Telefon- oder Videokonferenz teilnehmen.
Der Aufsichtsrat tagt regelmäßig auch ohne den Vorstand, sowohl zu Vorstands- und
Aufsichtsratsangelegenheiten als auch zur Strategie, zur Planung und zur Geschäftsentwicklung und
grundsätzlich auch dann, wenn der Abschlussprüfer zur Prüfung der Abschlüsse vorträgt. Sitzungen
werden regelmäßig vorbesprochen, auch getrennt von Arbeitnehmer*innen- und
Anteilseigner*innenseite. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten
Themen informiert. Darüber hinaus unterrichtet der Vorsitzende des Vorstands den Vorsitzenden des
Aufsichtsrats regelmäßig und zeitnah, auch zwischen den Sitzungen, über wichtige Geschäftsvorfälle
und stimmt mit ihm wesentliche Entscheidungen ab. Die Geschäftsordnung regelt die Sicherstellung
einer anspruchsvollen Informationsversorgung durch den Vorstand. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
koordiniert die Arbeit im Aufsichtsrat, leitet dessen Sitzungen und nimmt die Belange des Aufsichtsrats
nach außen wahr. Er führt in angemessenem Rahmen mit Investor*innen Gespräche über
aufsichtsratsbezogene Themen.
Der Aufsichtsrat evaluiert regelmäßig, wie wirksam er und seine Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen,
teilweise auch mit Unterstützung einer externen Beratung, und beschließt Verbesserungsmaßnahmen
(Effizienzprüfung bzw. Selbstbeurteilung). Im Jahr 2023 hat der Aufsichtsrat erneut mit Unterstützung
einer externen Beratung eine Selbstbeurteilung durchgeführt. Dabei wurde zunächst die Arbeit im
Plenum und in den Ausschüssen sowie die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand in
Form von Fragebogen und Interviews analysiert, auch im Vergleich mit anderen Unternehmen. Die
Ergebnisse dieser Analysen und weitere Erörterungen waren Gegenstand von weiteren
Zwischenbesprechungen und Aufsichtsratssitzungen. Intensiv diskutiert wurden dabei verschiedene
Schwerpunktthemen, insbesondere: Vorbereitung und Durchführung von Aufsichtsrats- bzw.
Ausschusssitzungen; strategischer Dialog zwischen Vorstand und Aufsichtsrat; Zusammensetzung,
Kompetenzprofil und Teamentwicklung des Aufsichtsrats, inklusive Zugehörigkeitsdauer (Kontinuität vs.
Veränderungen); Vergütungssystem. Zur Verwirklichung der identifizierten Anliegen wurden konkrete
Maßnahmen diskutiert; dazu zählen unter anderem die Optimierung der Vorbesprechungen der
Sitzungen des Aufsichtsrats, die zeitliche Planung des Sitzungsablaufs, die Weiterentwicklung des
Informationsflusses an den Aufsichtsrat, mit zusätzlichen Austauschformaten wie Strategie-Workshops
und regelmäßigen vertiefenden Diskussionsrunden („Deep Dives”), sowie die Weiterentwicklung des
Kompetenzprofils und der Nachfolgeplanung.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats achten darauf, dass ihnen für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben
genügend Zeit zur Verfügung steht, und nehmen die erforderliche Aus- und Fortbildung
eigenverantwortlich wahr; dafür entstehende Kosten werden in angemessenem Umfang von der
Gesellschaft getragen. Die Gesellschaft unterstützt sie dabei, z. B. durch interne Fortbildungen zu
aufsichtsratsrelevanten Themen und Informationen über Gesetzesänderungen und Entwicklungen. Im
Geschäftsjahr 2023 wurden Schulungen zu den Themen Nachhaltigkeit sowie Diversität und Inklusion
durchgeführt. Neue Mitglieder des Aufsichtsrats werden eingehend durch Onboarding-Gespräche und

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

186
Informationsmaterialien eingearbeitet, insbesondere zu den Themen Beiersdorf Geschichte,
Unternehmensprofil und Organisation (einschließlich Marken, Forschung & Entwicklung),
Unternehmensstrategie (einschließlich Nachhaltigkeit), Unternehmensentwicklung und
Finanzberichterstattung, Corporate Governance sowie Rechte und Pflichten von
Aufsichtsratsmitgliedern; über Letztere werden die Mitglieder auch nach jeder Neuwahl des
Aufsichtsrats aufgeklärt.
a) Zielsetzung, Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Stand der Umsetzung
Der Aufsichtsrat hat sich zuletzt im Dezember 2021 mit den konkreten unternehmensspezifischen Zielen
und dem Kompetenzprofil für seine Zusammensetzung befasst. Diese Ziele berücksichtigen die
internationale Tätigkeit des Unternehmens, potenzielle Interessenkonflikte, die Anzahl unabhängiger
Aufsichtsratsmitglieder, eine Regelaltersgrenze und eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer für
Aufsichtsratsmitglieder sowie Diversität, insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen.
Nach seinem Kompetenzprofil hat der Aufsichtsrat insgesamt über die zur ordnungsgemäßen
Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen zu
verfügen. Die Ziele und das Kompetenzprofil sind Bestandteil des Diversitätskonzepts für die
Zusammensetzung des Aufsichtsrats; sie gelten bis Ende 2024 und werden – wie bisher – auch bei
künftigen Wahlvorschlägen berücksichtigt. Der in 2024 neu zu wählende Aufsichtsrat wird sich erneut
mit Zielsetzung, Kompetenzprofil und Diversitätskonzept befassen.
Internationalität
Jedes Mitglied des Aufsichtsrats muss der internationalen Ausrichtung der Gesellschaft offen
gegenüberstehen. Zumindest vier Mitglieder sollen die internationale Ausrichtung konkret verkörpern
und daher über besondere internationale Erfahrungen verfügen, z.B. aufgrund ihrer Tätigkeit im
Ausland oder ihrer Herkunft. Jedenfalls drei Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite sollen
internationale Erfahrung haben.
Geschlechtervielfalt
Der Aufsichtsrat strebt an, Anzahl und Stellung von Frauen im Aufsichtsrat weiter zu stärken und einen
Anteil von zumindest vier Frauen zu halten. Zumindest zwei Frauen sollen Anteilseignervertreter*innen
sein. Als paritätisch mitbestimmte, börsennotierte Gesellschaft sind gemäß § 96 Absatz 2 AktG jeweils
mindestens 30% der Sitze mit Frauen beziehungsweise Männern zu besetzen.
Regelaltersgrenze und -zugehörigkeitsdauer
Nach seiner Geschäftsordnung soll die Mitgliedschaft im Aufsichtsrat regelmäßig mit der ordentlichen
Hauptversammlung enden, die auf die Vollendung des 72. Lebensjahres folgt, und längstens 20 Jahre
dauern. Ziel für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats ist es, dass unterschiedliche Altersgruppen im
Aufsichtsrat angemessen repräsentiert sind. Die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat wird für
jedes Mitglied auf der Internetseite des Unternehmens unter www.Beiersdorf.de/organe offengelegt.
Unabhängigkeit
Dem Aufsichtsrat soll eine nach seiner Einschätzung angemessene Anzahl unabhängiger Mitglieder auf
Anteilseigner*innenseite angehören; sie soll die Eigentümer*innenstruktur berücksichtigen. Ein
Aufsichtsratsmitglied ist insbesondere dann nicht als unabhängig anzusehen, wenn es selbst oder ein
nahes Familienmitglied in einer persönlichen oder geschäftlichen Beziehung zu der Gesellschaft, dem
Vorstand, einem*einer kontrollierenden Aktionär*in oder einem mit diesem*dieser verbundenen
Unternehmen steht, die einen wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt
begründen kann. Darüber hinaus wird gemäß den Empfehlungen des Kodex bei der Beurteilung der
Unabhängigkeit der Anteilseigner*innenseite von der Gesellschaft und vom Vorstand insbesondere
berücksichtigt, ob das Mitglied selbst oder ein nahes Familienmitglied in den zwei Jahren vor der
Ernennung ein Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG war, aktuell oder in dem Jahr bis zu seiner
Ernennung direkt oder als Gesellschafter*in oder in verantwortlicher Funktion eines konzernfremden
Unternehmens eine wesentliche geschäftliche Beziehung mit der Gesellschaft oder einem von dieser

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

187
abhängigen Unternehmen unterhält oder unterhalten hat, ein naher Familienangehöriger eines
Vorstandsmitglieds ist oder dem Aufsichtsrat seit mehr als 12 Jahren angehört.
Der Aufsichtsrat hält es angesichts der Abhängigkeit der Beiersdorf AG im Sinne des § 17 Absatz 1
AktG für angemessen, wenn mindestens drei seiner Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite
unabhängig sind.
Potenzielle Interessenkonflikte
Jedes Aufsichtsratsmitglied hat Interessenkonflikte, insbesondere aufgrund einer Beratung oder
Organfunktion bei Kund*innen, Lieferfirmen, Kreditgebern oder Wettbewerbern der Gesellschaft, dem
Aufsichtsrat über den Aufsichtsratsvorsitzenden offenzulegen. Bei wesentlichen und nicht nur
vorübergehenden Interessenkonflikten hat das Mitglied sein Amt niederzulegen. Wesentliche
Geschäfte von Aufsichtsratsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit dem Unternehmen
bedürfen, sofern nicht ohnehin die Mitwirkung des Aufsichtsrats von Gesetzes wegen erforderlich ist,
der Zustimmung des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen.
Kompetenzprofil
Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass seine Mitglieder insgesamt über die zur ordnungsgemäßen
Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen
verfügen. Ergänzend zu den konkreten Zielen für seine Zusammensetzung hat der Aufsichtsrat ein
Kompetenzprofil mit besonderen fachlichen und persönlichen Kompetenzanforderungen erarbeitet. In
fachlicher Hinsicht müssen die Mitglieder gemäß § 100 Absatz 5 AktG in ihrer Gesamtheit mit dem
Sektor des Unternehmens vertraut sein; darüber hinaus soll mindestens jeweils ein Mitglied über
Kenntnisse und Erfahrungen insbesondere auf den folgenden Gebieten verfügen:
• Geschäftsfeld- und Sektorvertrautheit (Konsumgüter; Beauty & Haut/Körperpflege, internationale
Märkte, inkl. Emerging Markets)
• Marketing & Vertrieb (Markenentwicklung & -führung, Vertrieb & Handel, Kommunikation &
Medien)
• F&E (Innovationsmanagement, Forschung und Entwicklung)
• Supply Chain (Lieferketten & Produktion)
• Personal & Organisation (Personalentwicklung & -führung, Unternehmensorganisation,
Unternehmenskultur, Diversität)
• ESG (Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, Ethik)
• Recht & Governance (Recht, Compliance Revision, Aufsichtsrecht, Corporate Governance)
• Digitalisierung & IT (Digitalisierung, Datenmanagement, IT & IT Security)
• Finanzen (Finanzen & Controlling, Rechnungslegung, Risikomanagement)
Der Aufsichtsrat strebt an, dass diese fachlichen Kompetenzen unter seinen Mitgliedern möglichst
ausgewogen vertreten sind und sich gegenseitig ergänzen. Unabhängig davon soll jedes
Aufsichtsratsmitglied die zur Erfüllung seiner Aufgaben nötigen allgemeinen und persönlichen
Anforderungen an Bildung, internationale berufliche Ausrichtung, internationale Diversität, Seniorität,
Zuverlässigkeit, Sorgfalt und zeitliche Verfügbarkeit im erforderlichen und angemessenen Umfang
erfüllen.
Diversity-Beauftragte
Zur Weiterentwicklung und Förderung der Ziele und von Diversität im Aufsichtsrat sind zwei Diversity-
Beauftragte aus dem Aufsichtsrat benannt, Frédéric Pflanz und Prof. Manuela Rousseau. Sie sollen den
Aufsichtsrat bei jeder beabsichtigten Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds der Anteilseigner*innen oder

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

188
eines Ausschussmitglieds unterstützen und gemeinsam mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats nach
Konsultation der übrigen Aufsichtsratsmitglieder eine Stellungnahme zu den Wahlvorschlägen des
zuständigen Nominierungsausschusses abgeben. Sie begleiten auch sonst die Personalarbeit im
Unternehmen zu dessen Diversität, auch mit dem Personalausschuss.
Stand der Umsetzung der Ziele und des Kompetenzprofils
Neben der ausgewogenen fachlichen Qualifikation des Gesamtaufsichtsrats ist Vielfalt ein wichtiges
Kriterium für die Auswahl der Aufsichtsrats- und der Ausschussmitglieder im Unternehmensinteresse.
Derzeit gehören dem Aufsichtsrat insgesamt fünf Frauen an: auf Arbeitnehmer*innenseite Prof.
Manuela Rousseau und Kirstin Weiland und auf Anteilseigner*innenseite Hong Chow, Uta Kemmerich-
Keil sowie Dr. Dr. Christine Martel. Die gesetzliche Geschlechterquote zur Besetzung des Aufsichtsrats
ist damit erfüllt. Derzeit gehören dem Aufsichtsrat insgesamt 42% Frauen und 58% Männer an; bei
Getrenntbetrachtung sind es auf Arbeitnehmer*innenseite 33% Frauen und 67% Männer und auf
Anteilseigner*innenseite jeweils 50% Frauen und Männer. Auf Anteilseigner*innenseite verkörpern alle
Mitglieder neben ihrer besonderen fachlichen Qualifikation das Merkmal der Internationalität aufgrund
der Herkunft oder besonderer internationaler Erfahrungen. Im Aufsichtsrat sind auf
Anteilseigner*innenseite derzeit mindestens drei Mitglieder unabhängig. Der Aufsichtsrat unterstellt
dabei vorsorglich, dass auch ein Mitglied, das dem Aufsichtsrat des kontrollierenden Aktionärs
angehört, nicht als unabhängig anzusehen ist. Ungeachtet dessen meint der Aufsichtsrat, dass
Beziehungen zum kontrollierenden Aktionär nicht schon als solche die Gefahr eines wesentlichen und
dauerhaften Interessenkonflikts begründen; mangels Überschneidung der geschäftlichen Aktivitäten
geht er vielmehr von einem weitgehenden Gleichlauf der Interessen der Gesellschaft und ihres
Großaktionärs aus. Insoweit sind mindestens die folgenden amtierenden Mitglieder auf
Anteilseigner*innenseite unabhängig von dem kontrollierenden Aktionär: Hong Chow, Uta Kemmerich-
Keil und die Vorsitzende des Prüfungsausschusses Dr. Dr. Christine Martel. Damit wird der Empfehlung
C.9 Satz 1 des Kodex entsprochen, wonach im Fall eines Aufsichtsrats mit mehr als sechs Mitgliedern
mindestens zwei Mitglieder auf Anteilseigner*innenseite unabhängig von dem kontrollierenden
Aktionär sein sollen. Darüber hinaus sind nach Einschätzung des Aufsichtsrats alle Mitglieder der
Anteilseigner*innenseite unabhängig von der Gesellschaft und vom Vorstand. Dies gilt auch für den
Vorsitzenden des Aufsichtsrats und des Präsidialausschusses, Prof. Dr. Reinhard Pöllath, obwohl er dem
Aufsichtsrat seit mehr als zwölf Jahren angehört. Der Aufsichtsrat ist insoweit der Auffassung, dass
durch die langjährigen Erfahrungen und Kenntnisse des Aufsichtsratsvorsitzenden im Unternehmen
und in einer Anzahl anderer Unternehmen sowohl die Beratung und Überwachung des Vorstands als
auch die Koordination der Aufsichtsratsarbeit nachhaltig und objektiv gefördert werden. Dagegen
liegen aufgrund der Zugehörigkeitsdauer im konkreten Fall keine Umstände vor, die einen
wesentlichen und nicht nur vorübergehenden Interessenkonflikt begründen könnten. Dr. Dr. Christine
Martel, die dem Aufsichtsrat seit April 2012 angehört, wird auf der Hauptversammlung 2024 nicht mehr
zur Wahl stehen. Über den Kodex hinaus sind nach Einschätzung des Aufsichtsrats alle Mitglieder auf
Arbeitnehmer*innenseite unabhängig im Sinne des Kodex. Dies gilt auch für Prof. Manuela Rousseau
trotz ihrer Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat von mehr als zwölf Jahren; sie wird 2024 nicht mehr
zur Wahl stehen.
Derzeit haben der Aufsichtsratsvorsitzende und Wolfgang Herz die Regelaltersgrenze von 72 Jahren
überschritten. Zudem haben der Aufsichtsratsvorsitzende und ein weiteres Aufsichtsratsmitglied, Prof.
Manuela Rousseau, die Regelzugehörigkeitsdauer überschritten. Der Aufsichtsrat hat für diese
Mitglieder aufgrund ihrer Kenntnisse und Erfahrungen begründete Ausnahmen von der
Regelaltersgrenze bzw. von der Regelzugehörigkeitsdauer festgestellt. Im Übrigen wurden die
Regelaltersgrenze, die Regelzugehörigkeitsdauer und die Regeln für den Umgang mit potenziellen
Interessenkonflikten beachtet. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats erfüllen zudem die für ihre Aufgaben
nötigen persönlichen Kompetenzanforderungen. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat in seiner
Gesamtheit mit dem Sektor des Unternehmens vertraut. Der Stand der Umsetzung der fachlichen
Kompetenzen ist in der nachfolgenden Qualifikationsmatrix dargestellt; hieraus ergibt sich, dass die
fachlichen Kompetenzen gemäß dem Kompetenzprofil von jeweils mindestens einem Mitglied erfüllt
werden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

189

Qualifikationsmatrix des Aufsichtsrats
|  | Chow |  | Hansert 1 |  | Herz |  | Kemmerich -Keil |  | Koltze 1 |  | Köhn 1 |  | Martel |  | Papier 1 |  | Pflanz |  | Pöllath |  | Rousseau 1 |  | Weiland 1
Generelle Angaben
Mitglied seit |  | April 2017 |  | April 2017 |  | April 2020 |  | August 2022 |  | April 2019 |  | April 2019 |  | April 2012 |  | April 2019 |  | April 2019 2 |  | Mai 2002 |  | Juni 1999 |  | April 2019
Unabhängigkeit 3 |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  |  |  | • |  | •
Geschlecht |  | w |  | m |  | m |  | w |  | m |  | m |  | w |  | m |  | m |  | m |  | w |  | w
Geburtsjahr |  | 1971 |  | 1961 |  | 1950 |  | 1966 |  | 1963 |  | 1964 |  | 1970 |  | 1974 |  | 1968 |  | 1948 |  | 1955 |  | 1969
Nationalität |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Franzö- sisch |  | Deutsch |  | Deutsch- Franzö- sisch |  | Deutsch |  | Deutsch |  | Deutsch
Kompetenzen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Geschäftsfeld- & Sektorvertraut- heit |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | •
Marketing & Vertrieb |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  |
Forschung & Entwicklung |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  | •
Supply Chain |  |  |  |  |  |  |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  |  |  |  |  | •
Personal & Organisation |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  | •
ESG |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  | • |  |
Recht & Governance |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |
Digitalisierung & IT |  |  |  |  |  |  |  | • |  |  |  |  |  | • |  | • |  | • |  |  |  |  |  |
Finanzen & Rechnungs- legung |  | • |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  | • |  | • |  | • |  | • |  |  |  |
• Kriterium erfüllt, basierend auf einer Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Mit Blick auf die Kompetenzen umfasst dies mindestens „Gute Kenntnisse” und damit die Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation, der im Rahmen der Tätigkeit als Aufsichtsratsmitglied erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen und/oder wahrgenommener Fortbildungsmaßnahmen die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und informierte Entscheidungen treffen zu können.

1 Arbeitnehmervertreter*in
2 Zuvor von September 2015 bis April 2018 Mitglied im Aufsichtsrat.
3 Entsprechend den Kriterien des Deutschen Corporate Governance Kodex.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

190
1
2
3
b) Ausschüsse
Die Arbeit des Aufsichtsrats findet innerhalb und außerhalb des Plenums und auch in den Ausschüssen
statt. Über die Arbeit der Ausschüsse berichten die jeweiligen Ausschussvorsitzenden dem
Gesamtaufsichtsrat regelmäßig in der folgenden Aufsichtsratssitzung. Der Aufsichtsrat hat sechs
Ausschüsse gebildet:
Präsidialausschuss
Dem Präsidialausschuss gehören der Vorsitzende des Aufsichtsrats, zwei weitere Mitglieder von
Anteilseigner*innenseite sowie ein Mitglied der Arbeitnehmer*innenseite an. Der Ausschuss bereitet
Sitzungen und Personalentscheidungen vor, beschließt vorbehaltlich der Beschlussfassung im Plenum
über die Festsetzung der Gesamtvergütung, anstelle des Plenums über die Anstellungs- und
Pensionsverträge von Vorstandsmitgliedern sowie über weitere Vorstandsangelegenheiten. Schließlich
kann er über zustimmungsbedürftige Geschäfte entscheiden, soweit der Aufsichtsrat nicht rechtzeitig
beschließen kann. Dem Präsidialausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath (Vorsitzender),
Wolfgang Herz, Frédéric Pflanz und Prof. Manuela Rousseau.
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss besteht aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und jeweils zwei Mitgliedern
von Anteilseigner*innen- und Arbeitnehmer*innenseite. Ihm gehört mindestens ein unabhängiges
Mitglied des Aufsichtsrats an, das über besondere Kenntnisse, Erfahrungen und Sachverstand auf den
Gebieten der Rechnungslegung (einschließlich Rechnungslegungsgrundsätze sowie interne Kontroll-
und Risikomanagementsysteme) und der Abschlussprüfung verfügt, wozu auch die
Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung gehört. Insbesondere die Vorsitzende des
Prüfungsausschusses, Dr. Dr. Christine Martel, verfügt über eine ausgeprägte Sachkenntnis auf diesen
Gebieten auf Grund langjähriger Führungspositionen in Finanz-, Strategie- und Commercial-Bereichen
eines global tätigen Konsumgüterkonzerns und ihrer vorherigen wissenschaftlichen Arbeit am Deutsch-
Französischen Institut für Umweltforschung (DFIU), unter anderem zu End-to-End Lifecycle-Analysen.
Zudem bilden ihre Promotionen in Ingenieurwissenschaften sowie Betriebswissenschaften die nötigen
fachlichen Grundlagen zur effektiven Beurteilung der relevanten cross-funktionalen Zusammenhänge
im Bereich Nachhaltigkeit. Darüber hinaus verfügt mindestens ein weiteres Mitglied des
Prüfungsausschusses über Sachverstand auf dem Gebiet der Abschlussprüfung, insbesondere Frédéric
Pflanz aufgrund seiner langjährigen Tätigkeit als Chief Financial Officer international tätiger
Unternehmen. Der Prüfungsausschuss bereitet Entscheidungen des Aufsichtsrats vor, insbesondere
über Jahres- und Konzernabschluss (einschließlich CSR-Berichterstattung), den Vorschlag an die
Hauptversammlung zur Wahl des Abschlussprüfers sowie die Vereinbarung mit dem Abschlussprüfer
(Erteilung des Prüfungsauftrags, Festlegung von Prüfungsschwerpunkten, Honorarvereinbarung), und
unterbreitet dem Aufsichtsrat entsprechende Empfehlungen. Der Prüfungsausschuss befasst sich in
enger Abstimmung mit dem Abschlussprüfer mit der Einschätzung des Prüfungsrisikos, der
Prüfungsstrategie und der Prüfungsplanung. Ferner überwacht der Prüfungsausschuss die
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, befasst sich mit den von ihm zusätzlich erbrachten Leistungen
gemäß der vom Ausschuss festgelegten Richtlinie zur Billigung von Nichtprüfungsleistungen und
beurteilt regelmäßig die Qualität der Abschlussprüfung. Mit dem Abschlussprüfer findet ein
regelmäßiger Austausch zu relevanten Themen, insbesondere dem Fortgang der Abschlussprüfung,
auch außerhalb von Sitzungen statt, worüber die Vorsitzende dem Ausschuss erforderlichenfalls
berichtet. Er berät und überwacht den Vorstand in Fragen der Rechnungslegung, der Angemessenheit
und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen
Revisionssystems. Außerdem erörtert er die Halbjahresberichte und die Quartalsmitteilungen mit dem
Vorstand vor deren Veröffentlichung. Dem Prüfungsausschuss gehören an: Dr. Dr. Christine Martel
(Vorsitzende), Reiner Hansert, Uta Kemmerich-Keil, Olaf Papier und Frédéric Pflanz.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

191
Finanzausschuss
Dem Finanzausschuss gehören der Vorsitzende des Aufsichtsrats und jeweils zwei Mitglieder der
Anteilseigner*innen- sowie der Arbeitnehmer*innenseite an. Er überwacht die Unternehmenspolitik zu
Finanzen, Controlling, Steuern und Versicherungen. Er entscheidet anstelle des Aufsichtsrats über die
Zustimmung zu Kreditaufnahmen und -gewährungen, Haftungen für fremde Verbindlichkeiten und
Finanzanlagegeschäfte. Außerdem berät und überwacht er den Vorstand zur Compliance und zu allen
ihm vom Plenum allgemein oder im Einzelfall zugewiesenen Gegenständen. Dem Finanzausschuss
gehören an: Frédéric Pflanz (Vorsitzender), Reiner Hansert, Uta Kemmerich-Keil, Dr. Dr. Christine Martel
und Olaf Papier.
Personalausschuss
Der Personalausschuss besteht aus insgesamt sechs Mitgliedern der Anteilseigner*innen- und der
Arbeitnehmer*innenseite. Er berät regelmäßig über die langfristige Nachfolgeplanung für den
Vorstand (einschließlich der Vergütungsstruktur) und befasst sich mit dem Diversitätskonzept zur
Zusammensetzung des Vorstands und mit der Art und Weise seiner Umsetzung. Zudem unterbreitet er
einen Vorschlag für die Zielgröße des Frauenanteils im Vorstand sowie für eine Frist zu deren
Erreichung. Dem Personalausschuss gehören an: Frédéric Pflanz (Vorsitzender), Hong Chow, Andreas
Köhn, Reiner Hansert, Prof. Dr. Reinhard Pöllath und Kirstin Weiland.
Vermittlungsausschuss
Der mitbestimmungsrechtliche Vermittlungsausschuss besteht aus dem Aufsichtsratsvorsitzenden,
seinem Stellvertreter sowie je einem von der Arbeitnehmer*innen- und von der
Anteilseigner*innenseite gewählten Mitglied. Er macht Vorschläge zur Bestellung von
Vorstandsmitgliedern, falls im ersten Wahlgang nicht die erforderliche Zweidrittelmehrheit erreicht
worden sein sollte. Der Vermittlungsausschuss ist seit mehreren Amtszeiten nicht zusammengetreten.
Dem Vermittlungsausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath (Vorsitzender), Olaf Papier, Frédéric
Pflanz und Prof. Manuela Rousseau.
Nominierungsausschuss
Der Nominierungsausschuss ist mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden sowie drei weiteren Mitgliedern der
Anteilseigner*innenseite besetzt. Er schlägt im Einklang mit der Zielsetzung für die Zusammensetzung
und dem Kompetenzprofil des Aufsichtsrats nach umfangreicher Vorbefassung und ausführlichen
Vorgesprächen dem Aufsichtsrat Kandidat*innen für dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung
vor.
Auch in Vorbereitung der Wahlvorschläge für die Neuwahlen zum Aufsichtsrat durch die
Hauptversammlung 2024 hat sich der Nominierungsausschuss intensiv mit den Anforderungen nach
Gesetz, Kodex und den eigenen Zielsetzungen befasst. Mit Blick auf die derzeit vorhandenen
Kompetenzen und Profile der Anteilseignervertreter*innen ist der Nominierungsausschuss zu der
Einschätzung gelangt, bis auf eine vakant werdende Position an der aktuellen Besetzung festzuhalten
und zur Wiederwahl vorzuschlagen. Bei der Suche nach einer geeigneten Kandidatin als Nachfolgerin
für das ausscheidende Mitglied Frau Dr. Dr. Christine Martel hat sich der Nominierungsausschuss auch
externer Berater bedient. Mit dem Wahlvorschlag von Frau Donya-Florence Amer (Chief Information
Officer und Chief Human Resources Officer, Hapag Lloyd Aktiengesellschaft) ist es gelungen, eine
ausgewiesene Expertin insbesondere auf den Gebieten Digitalisierung & IT, ESG sowie Personal &
Organisation vorstellen zu können. Die Rolle des unabhängigen Financial Expert wird künftig vor allem
von Frau Uta Kemmerich-Keil erfüllt werden, die wie die übrigen Anteilseignervertreter*innen zur
Wiederwahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagen wird.
Dem Nominierungsausschuss gehören an: Prof. Dr. Reinhard Pöllath (Vorsitzender), Hong Chow, Dr. Dr.
Christine Martel und Frédéric Pflanz. Die Zusammensetzung des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse ist
auf www.beiersdorf.de/organe sowie im Kapitel „Organe der Beiersdorf AG“ in diesem Bericht zu
finden. Auf der genannten Internetseite werden auch aktuelle Lebensläufe der Mitglieder des
Aufsichtsrats veröffentlicht.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

192
2. Vorstand: Zusammensetzung und Arbeitsweise
Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung und führt dessen Geschäfte. Er ist an
das Unternehmensinteresse gebunden und der Steigerung des nachhaltigen Unternehmenswerts
verpflichtet. Er nimmt seine Leitungsaufgabe als Kollegialorgan mit gemeinsamer Verantwortung wahr.
Die Mitglieder des Vorstands werden vom Aufsichtsrat bestellt. Die Erstbestellung von
Vorstandsmitgliedern erfolgt in der Regel für längstens drei Jahre. Die Vorstandsaufgaben sind nach
funktionalen und regionalen Gesichtspunkten verteilt. Der Geschäftsverteilungsplan ist Bestandteil der
Geschäftsordnung für den Vorstand.
Der Vorstand entwickelt die Unternehmensziele und die strategische Ausrichtung des Konzerns, stimmt
diese mit dem Aufsichtsrat ab, sorgt für deren Umsetzung und erörtert mit dem Aufsichtsrat in
regelmäßigen Abständen den Stand der Implementierung. Er ist verantwortlich für die Steuerung und
Überwachung des Konzerns, die Unternehmensplanung mit Jahres- und Mehrjahresplanung, die
Aufstellung der Quartalsmitteilungen und Halbjahresberichte, der Jahres- und Konzernabschlüsse
sowie die Konzernfinanzierung. Der Vorstand sorgt ferner für ein im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit
und Risikolage angemessenes und wirksames internes Controlling und Risikomanagement, das auch
die für das Unternehmen relevanten nachhaltigkeitsbezogenen Ziele abdeckt. Zudem umfasst dies ein
an der Risikolage ausgerichtetes Compliance-Management-System, wodurch der Vorstand
insbesondere für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen
Richtlinien sorgt und auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hinwirkt (Compliance). Eine
Beschreibung der Grundzüge dieser Systeme sowie eine Stellungnahme zu ihrer Angemessenheit und
Wirksamkeit ist im Abschnitt „Risikobericht” bzw. in der „Nichtfinanziellen Erklärung“ in diesem
Geschäftsbericht enthalten. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und
umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragestellungen, insbesondere auch zur
Nachhaltigkeit, und erläutert dabei Abweichungen der tatsächlichen Entwicklung von den Plänen und
Zielen. Bestimmte Maßnahmen und Geschäfte des Vorstands, die von besonderer Bedeutung für die
Gesellschaft sind, bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrats oder seiner Ausschüsse.
Der Vorstand beschließt in regelmäßigen Sitzungen, die der Vorsitzende des Vorstands leitet. Die
Mitglieder des Vorstands arbeiten kollegial zusammen und unterrichten sich gegenseitig laufend über
wichtige Maßnahmen und Vorgänge in ihren Ressorts.
Vorstandsmitglieder legen möglicherweise auftretende Interessenkonflikte unverzüglich dem
Aufsichtsrat offen und informieren die übrigen Mitglieder des Vorstands. Wesentliche Geschäfte von
Vorstandsmitgliedern sowie ihnen nahestehenden Personen mit dem Unternehmen bedürfen, sofern
nicht ohnehin die Mitwirkung des Aufsichtsrats von Gesetzes wegen erforderlich ist, der Zustimmung
des Aufsichtsrats und haben branchenüblichen Standards zu entsprechen. Auch die Übernahme von
Nebentätigkeiten bedarf der Zustimmung des Aufsichtsrats.
Die Gesellschaft hat für die Mitglieder des Vorstands eine D&O-Versicherung abgeschlossen, die einen
Selbstbehalt in Höhe von 10% des Schadens bis zur Höhe des Eineinhalbfachen der festen jährlichen
Vergütung des Vorstandsmitglieds vorsieht.
Diversitätskonzept und Nachfolgeplanung, Zielgrößen für den Frauenanteil im Vorstand und in den
oberen Führungsebenen
Der Aufsichtsrat hat sich in den letzten Jahren allgemein und in konkreten Fällen sehr intensiv mit
Diversität im Vorstand beschäftigt. Derzeit liegt der Frauenanteil im Vorstand mit Astrid Hermann,
Nicola D. Lafrentz und Grita Loebsack bei 43%. Damit wird nicht nur dem gesetzlichen
Beteiligungsgebot gemäß § 76 Absatz 3a AktG entsprochen, wonach einem Vorstand mit mehr als drei
Personen mindestens eine Frau und ein Mann angehören müssen, sondern darüber hinaus auch der
freiwilligen Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand, die der Aufsichtsrat mit Wirkung ab dem 1. Juli
2022 auf 30% erhöht hat.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

193
Der Aufsichtsrat strebt auch weiterhin bei personellen Änderungen im Vorstand eine angemessene
Berücksichtigung von Frauen an. Dies soll durch verschiedene Maßnahmen gefördert werden,
insbesondere durch ein deutlich kommuniziertes Bekenntnis zur Förderung von Frauen in
Führungspositionen, gezielte Personalentwicklung weiblicher Führungskräfte (etwa durch Trainings,
Coaching, Mentoring), Anpassung von Recruiting- und Besetzungsprozessen sowie Aufbau und
Förderung von Netzwerkaktivitäten von Frauen. Zur Weiterentwicklung und Förderung von Diversität
im Vorstand sind zusätzlich zwei Diversity-Beauftragte aus dem Aufsichtsrat benannt (derzeit Frédéric
Pflanz und Prof. Manuela Rousseau). Vor der Bestellung eines Vorstandsmitglieds nehmen die Diversity-
Beauftragten gemeinsam mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats nach Konsultation der übrigen
Aufsichtsratsmitglieder Stellung. Darüber hinaus befasst sich der Personalausschuss unter anderem mit
dem Diversitätskonzept für den Vorstand, einschließlich der Art und Weise seiner Umsetzung.
Als weiteres Kriterium des Diversitätskonzepts soll der Vorstand insgesamt über mehrjährige
einschlägige internationale Berufserfahrung durch langjährige Tätigkeiten im Ausland oder besondere
Kenntnisse der für Beiersdorf wichtigen ausländischen Märkte verfügen. In der Geschäftsordnung für
den Vorstand ist festgelegt, dass die Mitglieder des Vorstands grundsätzlich nicht älter als 63 Jahre sein
sollen. Diese Kriterien haben im Berichtsjahr alle amtierenden Mitglieder des Vorstands erfüllt. Darüber
hinausgehende Diversitätskriterien für die Zusammensetzung des Vorstands wird der Aufsichtsrat bzw.
der Personalausschuss erwägen, soweit er diese für angemessen und zweckdienlich erachtet.
Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand zudem für eine langfristige Nachfolgeplanung.
Insbesondere berät der Personalausschuss regelmäßig über die Nachfolgeplanung (einschließlich der
Vergütungsstruktur) und berücksichtigt dabei die Führungskräfteplanung des Unternehmens. Im Jahr
2023 befasste sich der Personalausschuss zusammen mit dem Vorstand insbesondere mit den Themen
Talentmanagement, Nachfolgeplanung (inklusive Rekrutierung und Entwicklung), Diversitätsstrategie,
inklusive KPIs, Personalplanung sowie Organisation der Personalabteilung. Die konkrete
Nachfolgeplanung basiert unter anderem auf einer Gruppe von potenziell geeigneten Personen, die
aus den oberen beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands durch den Personalvorstand in
Abstimmung mit globalen Management-Teams vorausgewählt wird. Ergänzend dazu befasst sich das
Diversity & Inclusion Committee, dem die Diversity-Beauftragten aus dem Aufsichtsrat, der
Personalvorstand und weitere Führungskräfte des Unternehmens angehören, mit dem Ziel, eine diverse
Unternehmenskultur über Geschlecht und Internationalität hinaus durch verschiedene Initiativen und
Schlüsselaktivitäten zu fördern und zu stärken. Die Nachfolgeplanung ist zudem in der Zielsetzung für
die variable Vergütung des Vorstands enthalten.
Der Vorstand achtet auch bei der Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen auf Diversität.
Dabei strebt er insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen an. Mit der „Beiersdorf
Gender Parity Ambition“, die bereits im März 2021 verkündet wurde, verpflichtet sich Beiersdorf, bis
spätestens 2025 eine Geschlechterparität von 50:50 auf allen Führungsebenen unterhalb des Vorstands
(Managementebenen 1-4) im Consumer-Bereich zu erreichen. Diese Geschlechterparität wurde früher
als geplant erreicht: Per September 2023 waren weltweit 50,3% der Führungspositionen mit Frauen
besetzt. Mit dem globalen Ziel einer geschlechterausgewogenen Führung ist die Strategie des
Vorstands zur Frauenförderung bei Beiersdorf darauf gerichtet, eine zunehmende Anzahl von
Kandidatinnen zur Auswahl für Top-Führungspositionen und den Vorstand zu haben. Beiersdorf bietet
weiterhin spezielle Programme für weibliche Talente an, um mehr Frauen in Führungspositionen zu
bringen. Diese Programme konzentrieren sich auf eine Kombination aus persönlichen und
organisatorischen Modulen. Dabei arbeitet Beiersdorf mit externen Partner*innen zusammen, um
relevantes Fachwissen zu integrieren und um das richtige Klima für nachhaltigen Wandel bei diesem
Thema zu schaffen. Um Chancengleichheit zu gewährleisten, konzentriert sich Beiersdorf zudem auf
den Abbau von Hindernissen, die einen gleichberechtigten beruflichen Aufstieg verhindern könnten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

194
Zudem hat der Vorstand gemäß § 76 Absatz 4 AktG für den Frauenanteil der Beiersdorf AG in der
ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands eine Zielgröße von mindestens 35% und in der zweiten
Führungsebene eine Zielgröße von mindestens 50 % festgelegt, die jeweils bis zum 31. Dezember
2026 gehalten bzw. erreicht werden sollen. Ende 2023 betrug der Frauenanteil in der ersten
Führungsebene 39,3% und in der zweiten Führungsebene 41,9%.
3. Hauptversammlung
Die Aktionär*innen nehmen ihre Rechte satzungsmäßig in und außerhalb der Hauptversammlung wahr.
Jede Aktie gewährt eine Stimme.
Die Hauptversammlung beschließt unter anderem über die Verwendung des Bilanzgewinns, die
Entlastung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers und die
rechtlichen Grundlagen der Gesellschaft, insbesondere Satzungsänderungen. Die Hauptversammlung
beschließt zudem beratend über die Billigung des vom Aufsichtsrat vorgelegten Vergütungssystems für
die Vorstandsmitglieder, über die konkrete Vergütung des Aufsichtsrats und empfehlend über die
Billigung des Vergütungsberichts für das vorausgegangene Geschäftsjahr. Darüber hinaus wird der
Vorstand, wenn er dies im Einzelfall für angemessen hält, bei wesentlichen Strukturänderungen oder im
Falle eines Übernahmeangebots eine außerordentliche Hauptversammlung einberufen, in der die
Aktionär*innen hierüber beraten und gegebenenfalls über gesellschaftsrechtliche Maßnahmen
beschließen.
Die ordentliche Hauptversammlung findet jährlich statt, in der Regel innerhalb der ersten fünf Monate
eines jeden Geschäftsjahres. Die Einberufung mit der Tagesordnung der Hauptversammlung wird –
zusammen mit den für die Hauptversammlung erforderlichen Berichten und Unterlagen einschließlich
des Geschäftsberichts und der Formulare für die Briefwahl – auch auf der Internetseite der Gesellschaft
veröffentlicht. Sie kann mitsamt den Einberufungsunterlagen auch auf elektronischem Wege
übermittelt werden. Zur Erleichterung der persönlichen Wahrnehmung der Rechte stellt die
Gesellschaft ihren Aktionär*innen eine weisungsgebundene Person zur Stimmrechtsvertretung zur
Verfügung. In der Einladung wird erklärt, wie Weisungen zur Stimmrechtsausübung erteilt werden
können. Daneben bleibt es den Aktionär*innen unbenommen, sich durch eine bevollmächtigte Person
ihrer Wahl auf der Hauptversammlung vertreten zu lassen. Die Briefwahl sowie Erteilung, Änderung und
Widerruf einer Vollmacht an den von der Gesellschaft bestellten Stimmrechtsvertreter sind auch über
das Internet vor und während der Hauptversammlung möglich. Die gesamte Hauptversammlung kann
über das Internet auch von Nicht-Aktionär*innen verfolgt werden.
Der Vorstand hat auf Grundlage der von der Hauptversammlung erteilten Ermächtigung gemäß § 17
Abs. 3 Satz 1 der Satzung beschlossen, die Hauptversammlung 2024 als virtuelle Hauptversammlung
nach Maßgabe von § 118a AktG abzuhalten.
Meldepflichtige Wertpapiergeschäfte von Vorstand und Aufsichtsrat
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach Art. 19 Abs. 1
Marktmissbrauchsverordnung verpflichtet, Geschäfte mit Aktien der Beiersdorf AG oder damit
verbundenen Finanzinstrumenten (Directors’ Dealings) der Gesellschaft und der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unverzüglich und spätestens drei Geschäftstage nach dem Datum
des Geschäfts zu melden. Dies gilt auch für Personen, die mit einer solchen Person in einer engen
Beziehung stehen.
Die der Beiersdorf AG gemeldeten Geschäfte werden veröffentlicht und sind auf der Internetseite des
Unternehmens unter www.beiersdorf.de/investor-relations/finanzberichte/directors-dealings abrufbar.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

195
Weitere Informationen zur Corporate Governance
Ausführliche Informationen zur Tätigkeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse sowie zur
Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand finden Sie auch im Kapitel „Bericht des Aufsichtsrats“
dieses Berichts. Weitere Informationen zur Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats finden Sie
im Kapitel „Vergütungsbericht“. Der Vergütungsbericht über das letzte Geschäftsjahr einschließlich
Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG und das geltende Vergütungssystem gemäß § 87a
Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG sind auf der Internetseite unter www.beiersdorf.de/investor-relations/
corporate-governance/verguetung-von-vorstand-und-aufsichtsrat veröffentlicht; der letzte
Vergütungsbeschluss der Hauptversammlung gemäß § 113 Abs. 3 AktG ist unter www.beiersdorf.de/
investor-relations/hauptversammlung/archiv/2023 abrufbar.
Konzernabschluss und Halbjahresberichte werden nach den Grundsätzen der International Financial
Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, der Jahresabschluss der Beiersdorf AG
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) erstellt. Die Hauptversammlung am 13. April
2023 wählte die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Stuttgart, zum Abschlussprüfer für
die AG und den Konzern für das Geschäftsjahr 2023 sowie zum Prüfer für die prüferische Durchsicht
des Halbjahresberichts 2023. Die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft prüft die Jahres-
und Konzernabschlüsse der Beiersdorf AG seit dem Geschäftsjahr 2006. Verantwortliche
Abschlussprüferin ist seit dem Geschäftsjahr 2022 Britta Siemer. Ab dem Geschäftsjahr 2024 wird es
einen Wechsel der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geben; nach Durchführung einer öffentlichen
Ausschreibung im Oktober 2022 wird der Hauptversammlung 2024 die PricewaterhouseCoopers
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main, als neuer Abschlussprüfer zur Wahl
vorgeschlagen.
Aktuelle Entwicklungen und wichtige Unternehmensinformationen werden zeitnah auf der Internetseite
www.beiersdorf.de veröffentlicht. Neben detaillierten Erläuterungen zur Corporate Governance bei
Beiersdorf finden sich dort weitergehende Informationen zu Vorstand, Aufsichtsrat und
Hauptversammlung, die Berichte des Unternehmens (Geschäftsberichte, einschließlich
zusammengefasster Lageberichte und Nichtfinanzieller Erklärungen, Jahresabschlüsse,
Halbjahresberichte und Quartalsmitteilungen), ein Finanzkalender zu allen wesentlichen Terminen und
Veröffentlichungen, Ad-hoc-Meldungen, meldepflichtige Wertpapiergeschäfte (Directors’ Dealings)
sowie die Veröffentlichungen zu Stimmrechtsmitteilungen.
Diese Erklärung zur Unternehmensführung ist ungeprüfter Bestandteil des zusammengefassten
Lageberichts. Sie ist zudem auf der Internetseite www.beiersdorf.de/
Erklaerung_unternehmensfuehrung veröffentlicht und dort mindestens fünf Jahre lang zugänglich.
Hamburg, im Februar 2024
Beiersdorf Aktiengesellschaft
Der Aufsichtsrat Der Vorstand

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

196
Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen
Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen erstellt, der folgende Schlusserklärung enthält:
„Die Beiersdorf Aktiengesellschaft hat nach den Umständen, die uns in dem Zeitpunkt bekannt waren,
in dem Rechtsgeschäfte vorgenommen oder Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bei
jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten und ist dadurch, dass Maßnahmen
getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden.“
Übernahmerechtliche Angaben
Im Folgenden werden die gemäß § 315a Abs. 1 HGB und § 289a Abs. 1 HGB erforderlichen Angaben
dargestellt.
Im Hinblick auf die Angaben zur Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals und die Angaben zu
direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, wird auf
den Anhang verwiesen.
Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands sind in den §§ 84, 85 AktG, § 31
MitbestG und § 7 der Satzung geregelt. Gemäß § 7 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus
mindestens drei Mitgliedern; im Übrigen bestimmt der Aufsichtsrat die Anzahl der Vorstandsmitglieder.
Die Änderung der Satzung erfolgt nach §§ 179, 133 AktG sowie § 16 der Satzung. Nach § 16 Abs. 1 der
Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen und Ergänzungen der Satzung zu beschließen, die
nur die Fassung betreffen. Gemäß § 5 Abs. 6 der Satzung ist der Aufsichtsrat insbesondere ermächtigt,
§ 5 der Satzung (Grundkapital) jeweils nach Ausnutzung von genehmigtem oder bedingtem Kapital
entsprechend zu ändern und neu zu fassen.
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis
zum 28. April 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu insgesamt 92 Mio. € (genehmigtes
Kapital I: 42 Mio. €; genehmigtes Kapital II: 25 Mio. €; genehmigtes Kapital III: 25 Mio. €) durch
einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf ihre Inhaber*innen lautender Stückaktien zu erhöhen.
Dabei kann die Gewinnberechtigung neuer Aktien abweichend von § 60 Abs. 2 AktG bestimmt werden.
Den Aktionär*innen ist ein Bezugsrecht einzuräumen. Das Bezugsrecht kann jedoch durch den
Vorstand in folgenden Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden:
1. Zum Ausgleich von infolge einer Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen entstehenden
Spitzenbeträgen (genehmigte Kapitalien I, II, III)
2. Soweit dies erforderlich ist, um Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder ihren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in
dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung der Wandlungs- oder Optionsrechte bzw.
nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustehen würde (genehmigte Kapitalien I, II, III)
3. Wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamt
entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals zehn vom Hundert des im Zeitpunkt des
Wirksamwerdens dieser Ermächtigung bzw. – falls dieser Wert niedriger ist – im Zeitpunkt der

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

197
Ausgabe der neuen Aktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag
der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der
endgültigen Festlegung des Ausgabebetrags, welche möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien
erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreitet. Sofern während der Laufzeit des genehmigten Kapitals
von anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder
zur Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht gemäß oder entsprechend § 186
Abs. 3 Satz 4 AktG ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte 10 %-Grenze
anzurechnen (genehmigtes Kapital II)
4. Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Unternehmensteilen oder von Beteiligungen an Unternehmen (genehmigtes Kapital III)
Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der Vorstand nur in
einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt unter Ausschluss
des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser
Ermächtigungen noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals
überschreitet. Sofern während der Laufzeit eines genehmigten Kapitals bis zu seiner Ausnutzung von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur
Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die
vorstehend genannte Grenze anzurechnen.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer
Durchführung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen.
Darüber hinaus hat die Hauptversammlung am 29. April 2020 beschlossen, das Grundkapital um bis zu
insgesamt 42 Mio. €, eingeteilt in bis zu 42 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien,
bedingt zu erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie
1. die Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen von Wandlungs- und/oder Optionsrechten, die mit den
von der Beiersdorf Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen verbunden sind, von ihrem Wandlungs- bzw. Optionsrecht
Gebrauch machen oder
2. die zur Wandlung verpflichteten Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandelschuldverschreibungen ihre Pflicht zur Wandlung
erfüllen
und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Anleihebedingungen dafür benötigt wird.
Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie durch Ausübung von
Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungspflichten entstehen, am Gewinn
teil.
Der Vorstand wurde ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Durchführung einer bedingten
Kapitalerhöhung festzusetzen.
Außerdem hat die Hauptversammlung am 29. April 2020 die Gesellschaft ermächtigt, gemäß § 71
Abs. 1 Nr. 8 AktG in der Zeit bis zum 28. April 2025 eigene Aktien im Umfang von insgesamt bis zu zehn

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

198
vom Hundert des derzeitigen Grundkapitals zu erwerben. Der Erwerb erfolgt über die Börse oder
mittels eines an alle Aktionär*innen gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer
öffentlichen Aufforderung zur Abgabe eines Verkaufsangebots. Der Vorstand wurde ermächtigt, die
aufgrund der vorstehenden oder einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien mit
Zustimmung des Aufsichtsrats ganz oder teilweise unter Ausschluss des Bezugsrechts der
Aktionär*innen auch in anderer Weise als über die Börse oder durch Angebot an alle Aktionär*innen zu
veräußern, soweit diese Aktien gegen Barzahlung zu einem Preis veräußert werden, der den
Börsenkurs von Aktien der Gesellschaft gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht
wesentlich unterschreitet. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die aufgrund der vorstehenden oder
einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats
ganz oder teilweise unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen gegen Sachleistung zu
veräußern, insbesondere zur Verwendung als Gegen- oder Teilgegenleistung im Rahmen von
Unternehmenszusammenschlüssen oder zum Erwerb von Unternehmen, Beteiligungen an
Unternehmen (einschließlich der Erhöhung von Beteiligungen) oder Unternehmensteilen. Zudem kann
der Vorstand diese eigenen Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats ganz oder teilweise unter
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär*innen verwenden, um die Bezugs- und/oder
Umtauschrechte aus von der Gesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen
oder sonstige Ansprüche auf Übertragung von Aktien zu erfüllen. Darüber hinaus wurde der Vorstand
ermächtigt, das Bezugsrecht der Aktionär*innen auszuschließen, soweit dies für den Fall der
Veräußerung eigener Aktien an alle Aktionär*innen erforderlich ist, um entstehende Spitzenbeträge
auszugleichen. Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der
Vorstand nur in einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt
bezugsrechtsfrei verwendeten Aktien weder im Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung
noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals überschreitet. Sofern
während der Laufzeit dieser Ermächtigung zur Verwendung eigener Aktien von anderen
Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur Ausgabe von
Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm verpflichten, Gebrauch
gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte Grenze
anzurechnen.
Schließlich ist der Vorstand ermächtigt worden, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die aufgrund der
vorstehenden oder einer vorhergehenden Ermächtigung erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren
Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen.
Durch die Schaffung des genehmigten und bedingten Kapitals soll die Gesellschaft in die Lage versetzt
werden, schnell und flexibel auf Wachstumsmöglichkeiten und Möglichkeiten am Kapitalmarkt
reagieren zu können. Die Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien ermöglicht es
der Gesellschaft, insbesondere auch institutionellen oder anderen Investor*innen Aktien der
Gesellschaft anzubieten und/oder den Aktionär*innenkreis der Gesellschaft zu erweitern sowie die
erworbenen eigenen Aktien als Gegen- oder Teilgegenleistung für den Erwerb von Unternehmen,
Unternehmensbeteiligungen (einschließlich der Erhöhung von Beteiligungen) oder
Unternehmensteilen oder im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, d. h. gegen
Sachleistung, zu begeben.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

199

S. 201 |  | Konzernabschluss
S. 201 |  | Gewinn- und Verlustrechnung
S. 202 |  | Gesamtergebnisrechnung
S. 203 |  | Bilanz
S. 204 |  | Kapitalflussrechnung
S. 205 |  | Eigenkapitalveränderungsrechnung
S. 206 |  | Konzernanhang
S. 206 |  | Segmentberichterstattung
S. 207 |  | Regionale Berichterstattung
S. 208 |  | Grundlagen und Methoden
S. 220 |  | Konsolidierungskreis, Akquisitionen und Divestments
S. 221 |  | Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
S. 226 |  | Erläuterungen zur Bilanz
S. 251 |  | Sonstige Angaben
S. 255 |  | Nachtragsbericht
S. 256 |  | Organe der Beiersdorf AG
S. 273 |  | Bestätigungen
S. 273 |  | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
S. 286 |  | Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
S. 290 |  | Versicherung des Vorstands

KONZERN-
ABSCHLUSS

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |

200
Konzernabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung

(in Mio. €)
|  | Anhang |  | 2022 |  | 2023
Umsatzerlöse |  | 01 |  | 8.799 |  | 9.447
Kosten der umgesetzten Leistungen |  | 02 |  | -3.842 |  | -4.031
Brutto-Ergebnis |  |  |  | 4.957 |  | 5.416
Marketing- und Vertriebskosten |  | 03 |  | -2.998 |  | -3.250
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | 04 |  | -291 |  | -320
Allgemeine Verwaltungskosten |  | 05 |  | -524 |  | -570
Sonstige betriebliche Erträge |  | 06 |  | 266 |  | 263
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 07 |  | -318 |  | -434
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 1.092 |  | 1.105
Zinserträge |  | 08 |  | 36 |  | 43
Zinsaufwendungen |  | 08 |  | -16 |  | -26
Pensionsergebnis |  | 08 |  | -10 |  | -12
Übriges Finanzergebnis |  | 08 |  | -6 |  | -5
Finanzergebnis |  | 08 |  | 4 |  | —
Ergebnis vor Steuern |  |  |  | 1.096 |  | 1.105
Ertragsteuern |  | 09 |  | -325 |  | -356
Jahresüberschuss |  |  |  | 771 |  | 749
Davon entfallen auf: |  |  |  |  |  |
– Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  |  |  | 755 |  | 736
– Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  |  |  | 16 |  | 13
Unverwässertes/Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) |  | 10 |  | 3,33 |  | 3,24

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

201
Gesamtergebnisrechnung

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Jahresüberschuss |  | 771 |  | 749
In den Folgeperioden erfolgswirksam umzugliederndes sonstiges Ergebnis |  | 70 |  | -55
Marktbewertung von Cashflow Hedges 1 |  | 28 |  | -13
Marktbewertung Wertpapiere 1 |  | -12 |  | 5
Unterschiede aus der Währungsumrechnung |  | 54 |  | -47
In den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umzugliederndes sonstiges Ergebnis |  | 317 |  | 13
Neubewertung von leistungsorientierten Verpflichtungen 1 |  | 314 |  | 13
Marktwertänderung der erfolgsneutral bewerteten Eigenkapitalinstrumente 1 |  | 3 |  | —
Sonstiges Ergebnis |  | 387 |  | -42
Gesamtergebnis |  | 1.158 |  | 707
Davon entfallen auf: |  |  |  |
- Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  | 1.143 |  | 696
- Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  | 15 |  | 11

1 Netto nach Steuern.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

202
Bilanz

(in Mio. €)
Aktiva |  | Anhang |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Immaterielle Vermögenswerte |  | 11 |  | 1.111 |  | 938
Sachanlagen |  | 12 |  | 2.201 |  | 2.541
Langfristige Wertpapiere |  | 16 |  | 3.184 |  | 2.675
Sonstige langfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 52 |  | 59
Latente Steueransprüche |  | 09 |  | 258 |  | 304
Langfristige Vermögenswerte |  |  |  | 6.806 |  | 6.517
Vorräte |  | 13 |  | 1.557 |  | 1.514
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 14 |  | 1.508 |  | 1.598
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 15 |  | 147 |  | 159
Ertragsteuerforderungen |  | 09 |  | 205 |  | 227
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 15 |  | 239 |  | 253
Kurzfristige Wertpapiere |  | 16 |  | 771 |  | 1.227
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 17 |  | 1.080 |  | 1.133
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen |  | 15 |  | 35 |  | 1
Kurzfristige Vermögenswerte |  |  |  | 5.542 |  | 6.112
|  |  |  | 12.348 |  | 12.629

Passiva |  | Anhang |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Gezeichnetes Kapital |  | 19 |  | 252 |  | 252
Kapitalrücklage |  | 22 |  | 47 |  | 47
Gewinnrücklagen |  | 23 |  | 7.725 |  | 8.315
Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis |  | 24 |  | -239 |  | -292
Anteile der Anteilseigner*innen der Beiersdorf AG |  |  |  | 7.785 |  | 8.322
Anteile ohne beherrschenden Einfluss |  |  |  | 20 |  | 17
Eigenkapital |  |  |  | 7.805 |  | 8.339
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 26 |  | 382 |  | 350
Sonstige langfristige Rückstellungen |  | 27 |  | 146 |  | 150
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 117 |  | 153
Latente Steuerverbindlichkeiten |  | 09 |  | 137 |  | 133
Langfristiges Fremdkapital |  |  |  | 782 |  | 786
Sonstige kurzfristige Rückstellungen |  | 27 |  | 614 |  | 629
Ertragsteuerverbindlichkeiten |  | 09 |  | 183 |  | 152
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 28 |  | 2.328 |  | 2.234
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 525 |  | 333
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 28 |  | 111 |  | 156
Kurzfristiges Fremdkapital |  |  |  | 3.761 |  | 3.504
|  |  |  | 12.348 |  | 12.629

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

203
Kapitalflussrechnung

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Jahresüberschuss |  | 771 |  | 749
Überleitung zwischen Jahresüberschuss und Cashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit |  |  |  |
Ertragsteuern |  | 325 |  | 356
Finanzergebnis |  | -4 |  | —
Auszahlungen für Ertragsteuern |  | -312 |  | -464
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen |  | 287 |  | 449
Veränderung der langfristigen Rückstellungen (ohne Zinsanteil und erfolgsneutrale Veränderungen) |  | 22 |  | -27
Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  | -5 |  | -6
Brutto-Cashflow |  | 1.084 |  | 1.057
Veränderung der Vorräte |  | -395 |  | 43
Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte |  | -288 |  | -108
Veränderung der Verbindlichkeiten und kurzfristigen Rückstellungen |  | 396 |  | -51
Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit |  | 797 |  | 941
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen |  | -548 |  | -517
Auszahlungen für Unternehmenserwerbe (abzgl. übernommener Zahlungsmittel) |  | -545 |  | —
Auszahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen |  | -7 |  | -5
Auszahlungen für den Erwerb von Wertpapieren |  | -97 |  | -509
Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen |  | 29 |  | 16
Einzahlungen aus dem Verkauf von Tochtergesellschaften (abzgl. abgegangener Zahlungsmittel) und zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte |  | 10 |  | 23
Einzahlungen aus dem Verkauf/der Endfälligkeit von Wertpapieren |  | 680 |  | 576
Zinseinzahlungen |  | 42 |  | 51
Dividenden- und sonstige Finanzeinzahlungen |  | 34 |  | 24
Cashflow aus investiver Tätigkeit |  | -402 |  | -341
Free-Cashflow |  | 395 |  | 600
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten |  | 451 |  | 16
Auszahlungen für die Tilgung von Krediten |  | -447 |  | -200
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten |  | -68 |  | -68
Zinsauszahlungen |  | -15 |  | -19
Sonstige Finanzauszahlungen |  | -19 |  | -48
Auszahlung Dividende Beiersdorf AG |  | -159 |  | -159
Auszahlung Dividende an Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | -16 |  | -14
Auszahlung zum Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss ohne Kontrollwechsel |  | -72 |  | —
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -345 |  | -492
Wechselkursbedingte und sonstige Veränderung des Finanzmittelbestands |  | -6 |  | -55
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 44 |  | 53
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 01.01. |  | 1.036 |  | 1.080
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am 31.12. |  | 1.080 |  | 1.133

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

204
Eigenkapitalveränderungsrechnung

(in Mio. €)
|  |  |  |  |  |  |  | Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis |  |  |  |  |  |
|  | Gezeich- netes Kapital |  | Kapital- rücklage |  | Gewinn- rück- lagen 1 |  | Unter- schied aus der Wäh- rungs- umrech- nung |  | Siche- rungs- instru- mente aus der Absiche- rung von Zahlungs- strömen |  | Fremd- kapital- instru- mente |  | Eigen- kapital- instru- mente |  | Summe der Anteils- eigner*- innen |  | Anteile ohne beherr- schenden Einfluss |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 252 |  | 47 |  | 6.879 |  | -300 |  | -10 |  | 2 |  | 1 |  | 6.871 |  | 23 |  | 6.894
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | 1.069 |  | 55 |  | 28 |  | -12 |  | 3 |  | 1.143 |  | 15 |  | 1.158
Umgliederungen |  | — |  | — |  | 4 |  | — |  | — |  | — |  | -4 |  | — |  | — |  | —
Dividende Beiersdorf AG für das Vorjahr |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | -159
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -16 |  | -16
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss ohne Kontrollwechsel |  | — |  | — |  | -68 |  | -2 |  | — |  | — |  | — |  | -70 |  | -2 |  | -72
31.12.2022/01.01.2023 |  | 252 |  | 47 |  | 7.725 |  | -247 |  | 18 |  | -10 |  | — |  | 7.785 |  | 20 |  | 7.805
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | 749 |  | -45 |  | -13 |  | 5 |  | — |  | 696 |  | 11 |  | 707
Umgliederungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Dividende Beiersdorf AG für das Vorjahr |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -159 |  | — |  | -159
Veränderung Anteile Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -14 |  | -14
31.12.2023 |  | 252 |  | 47 |  | 8.315 |  | -292 |  | 5 |  | -5 |  | — |  | 8.322 |  | 17 |  | 8.339

1 Die Gewinnrücklagen beinhalten eine Kürzung um die Anschaffungskosten eigener Anteile von 955 Mio. €.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

205
Konzernanhang
Segmentberichterstattung

(in Mio. €)
|  |  |  | Consumer |  | tesa |  | Konzern
|  |  |  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023
Außenumsatz |  |  |  | 7.131 |  | 7.780 |  | 1.668 |  | 1.667 |  | 8.799 |  | 9.447
Veränderung zum Vorjahr (nominal) |  | (in %) |  | 16,3 |  | 9,1 |  | 11,3 |  | 0,0 |  | 15,4 |  | 7,4
Veränderung zum Vorjahr (organisch) |  | (in %) |  | 10,5 |  | 12,5 |  | 8,8 |  | 3,2 |  | 10,2 |  | 10,8
Anteil am Konzernumsatz |  | (in %) |  | 81,0 |  | 82,4 |  | 19,0 |  | 17,6 |  | 100,0 |  | 100,0
EBITDA |  |  |  | 1.038 |  | 1.203 |  | 341 |  | 351 |  | 1.379 |  | 1.554
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 828 |  | 834 |  | 264 |  | 271 |  | 1.092 |  | 1.105
in % vom Umsatz |  |  |  | 11,6 |  | 10,7 |  | 15,8 |  | 16,3 |  | 12,4 |  | 11,7
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)1 |  |  |  | 880 |  | 1.002 |  | 278 |  | 266 |  | 1.158 |  | 1.268
in % vom Umsatz |  |  |  | 12,3 |  | 12,9 |  | 16,7 |  | 16,0 |  | 13,2 |  | 13,4
Operatives Brutto-Vermögen 1 |  |  |  | 5.385 |  | 5.668 |  | 1.250 |  | 1.195 |  | 6.635 |  | 6.863
Operative Verbindlichkeiten 1 |  |  |  | 2.893 |  | 2.804 |  | 298 |  | 302 |  | 3.191 |  | 3.106
EBIT-Rendite auf das operative Netto- Vermögen 1 |  | (in %) |  | 33,2 |  | 29,1 |  | 27,6 |  | 30,4 |  | 31,7 |  | 29,4
Brutto-Cashflow |  |  |  | 817 |  | 807 |  | 267 |  | 250 |  | 1.084 |  | 1.057
Investitionen 2 |  |  |  | 1.054 |  | 418 |  | 83 |  | 99 |  | 1.137 |  | 517
Abschreibungen |  |  |  | 210 |  | 369 |  | 77 |  | 80 |  | 287 |  | 449
Forschungs- und Entwicklungskosten |  |  |  | 216 |  | 241 |  | 75 |  | 79 |  | 291 |  | 320
Mitarbeitende |  | (Anzahl am 31.12.) |  | 16.419 |  | 16.769 |  | 4.982 |  | 5.189 |  | 21.401 |  | 21.958

1 Siehe hierzu die Erläuterungen im Abschnitt „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“.
2 Die Angabe umfasst die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen inklusive der Akquisitionen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

206
Regionale Berichterstattung

(in Mio. €)
|  |  |  | Europa |  | Amerika |  | Afrika/Asien/ Australien |  | Konzern
|  |  |  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023
Außenumsatz |  |  |  | 3.900 |  | 4.161 |  | 2.126 |  | 2.484 |  | 2.773 |  | 2.802 |  | 8.799 |  | 9.447
Veränderung zum Vorjahr (nominal) |  | (in %) |  | 6,1 |  | 6,7 |  | 39,2 |  | 16,8 |  | 14,4 |  | 1,0 |  | 15,4 |  | 7,4
Veränderung zum Vorjahr (organisch) |  | (in %) |  | 5,5 |  | 8,0 |  | 21,8 |  | 16,8 |  | 9,9 |  | 10,1 |  | 10,2 |  | 10,8
Anteil am Konzernumsatz |  | (in %) |  | 44,3 |  | 44,0 |  | 24,2 |  | 26,3 |  | 31,5 |  | 29,7 |  | 100,0 |  | 100,0
EBITDA |  |  |  | 738 |  | 834 |  | 170 |  | 174 |  | 471 |  | 546 |  | 1.379 |  | 1.554
Betriebliches Ergebnis (EBIT) |  |  |  | 583 |  | 654 |  | 108 |  | 5 |  | 401 |  | 446 |  | 1.092 |  | 1.105
in % vom Umsatz |  |  |  | 15,0 |  | 15,7 |  | 5,1 |  | 0,2 |  | 14,5 |  | 15,9 |  | 12,4 |  | 11,7
Betriebliches Ergebnis (EBIT, ohne Sondereffekte)1 |  |  |  | 618 |  | 678 |  | 140 |  | 123 |  | 400 |  | 467 |  | 1.158 |  | 1.268
in % vom Umsatz |  |  |  | 15,9 |  | 16,3 |  | 6,6 |  | 5,0 |  | 14,5 |  | 16,7 |  | 13,2 |  | 13,4
Investitionen 2 |  |  |  | 444 |  | 337 |  | 521 |  | 107 |  | 172 |  | 73 |  | 1.137 |  | 517
Abschreibungen |  |  |  | 155 |  | 180 |  | 62 |  | 169 |  | 70 |  | 100 |  | 287 |  | 449
Mitarbeitende |  | (Anzahl am 31.12.) |  | 12.094 |  | 12.216 |  | 3.771 |  | 3.987 |  | 5.536 |  | 5.755 |  | 21.401 |  | 21.958

1 Siehe hierzu die Erläuterungen im Abschnitt „Erläuterungen zur Segmentberichterstattung“.
2 Die Angabe umfasst die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen inklusive der Akquisitionen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

207
Grundlagen und Methoden
Informationen zur Gesellschaft und zum Konzern
Die Beiersdorf AG hat ihren Firmensitz in der Beiersdorfstraße 1-9 in Hamburg, Deutschland, und ist
beim Amtsgericht Hamburg im Handelsregister unter HRB 1787 eingetragen. Die Beiersdorf AG wird in
den Konzernabschluss der maxingvest GmbH & Co KGaA, das (oberste) Mutterunternehmen der
Unternehmensgruppe, einbezogen.
Die Aktivitäten der Beiersdorf AG und ihrer Tochtergesellschaften („Beiersdorf Konzern“) umfassen im
Wesentlichen die Herstellung und den Vertrieb von Markenartikelprodukten in den Bereichen Haut-
und Körperpflege sowie die Herstellung und den Vertrieb von technischen Klebebändern.
Der Konzernabschluss der Beiersdorf AG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember
2023 wurde am 7. Februar 2024 durch den Vorstand aufgestellt und anschließend zur Prüfung und
Billigung an den Aufsichtsrat weitergeleitet.
Allgemeine Grundsätze
Der Konzernabschluss der Beiersdorf AG wurde in Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) einschließlich der
Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee zu den IFRS (IFRIC)
und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
aufgestellt. Es wurden alle IFRS und IFRIC beachtet, die zum 31. Dezember 2023 von der EU-
Kommission übernommen wurden und verpflichtend anzuwenden sind.
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des
Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind Finanzinstrumente der Kategorien
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) und „Erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert“ (FVPL) sowie derivative Finanzinstrumente, die jeweils zu beizulegenden Zeitwerten bewertet
werden.
Die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren erstellt.
Schätzungen und Annahmen
Im Konzernabschluss müssen in einem begrenzten Umfang Schätzungen vorgenommen und
Annahmen getroffen werden, die Auswirkungen auf Höhe und Ausweis der bilanzierten
Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie der Eventualverbindlichkeiten
haben. Dabei werden sämtliche aktuell verfügbaren Erkenntnisse berücksichtigt. Wesentliche
Schätzungen und Annahmen wurden insbesondere bei den nachfolgend dargestellten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden vorgenommen: dem Wertminderungstest von Geschäfts- oder
Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer (Anhangangabe
11 „Immaterielle Vermögenswerte“), der Wertminderung finanzieller Vermögenswerte (Anhangangabe
29 „Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen
Finanzinstrumenten“), den versicherungsmathematischen Parametern bei der Berechnung des
Aufwands aus leistungsorientierten Plänen sowie des Barwerts von Pensionsverpflichtungen
(Anhangangabe 26 „Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen“), der Ermittlung der
Höhe der aktivierungsfähigen latenten Steueransprüche (Anhangangabe 9 „Ertragsteuern“) und der
Bilanzierung der sonstigen Rückstellungen (Anhangangabe 27 „Sonstige Rückstellungen“). Speziell bei
der Abbildung von rechtlichen Risiken aus Schadenersatzforderungen sowie Steuer- und Zollrisiken
(Anhangangabe 30 „Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und rechtliche Risiken“)

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

208
erfordern die bestehenden Unsicherheiten wesentliches Ermessen bei der Beurteilung, ob und in
welcher Höhe ein möglicher Schaden entstanden ist und wie hoch die Inanspruchnahme sein könnte.
Bei der Ermittlung der Höhe eines möglichen Schadens besteht ein besonderes Ermessen in Bezug auf
die Festlegung der Ausprägung der der Kalkulation zu Grunde gelegten Faktoren „Overcharge“ und
„Pass-on-Rate“. Darüber hinaus werden Schätzungen und Annahmen insbesondere bei der
Bestimmung von Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen und der
Bewertung der Vorräte vorgenommen.
Weitere nicht finanzielle Aspekte, wie beispielsweise Klimarisiken, haben zum derzeitigen Zeitpunkt
keinen wesentlichen Einfluss auf die geplanten Cashflows, die im Rahmen der Werthaltigkeitstests
verwendet wurden.
Die tatsächlichen Werte können von den Schätzungen abweichen. Änderungen von Schätzungen
werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.
Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Danach werden die Anschaffungskosten
des Unternehmenszusammenschlusses auf die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und die
übernommenen identifizierbaren Schulden und Eventualschulden entsprechend ihren beizulegenden
Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt verteilt. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs
bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert
zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
Bei jedem Unternehmenszusammenschluss werden die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am
erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des
identifizierbaren Netto-Vermögens des erworbenen Unternehmens bewertet. Ein Überschuss der
Anschaffungskosten der Beteiligung über die anteiligen Nettozeitwerte der identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden wird als Geschäfts- oder Firmenwert bilanziert. Im
Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst.
Anteile ohne beherrschenden Einfluss am Ergebnis und Eigenkapital von Tochterunternehmen werden
gesondert in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und innerhalb des Eigenkapitals in der
Konzernbilanz ausgewiesen. Verluste eines Tochterunternehmens werden den Anteilen ohne
beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo führt. Beim
Erwerb weiterer Anteile von Tochterunternehmen wird der Unterschiedsbetrag zwischen den
Anschaffungskosten dieser Anteile und dem zuvor im Konzern für diese Anteile ausgewiesenen Anteil
ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Bei sukzessiven
Unternehmenserwerben erfolgt die Neubewertung der zum Zeitpunkt des Beherrschungsübergangs
bereits gehaltenen Anteilen in Abhängigkeit ihrer Klassifizierung entweder erfolgsneutral (FVOCI) oder
erfolgswirksam (FVPL). Nachträgliche Anpassungen bedingter Kaufpreisbestandteile werden
erfolgswirksam erfasst.
Alle konzerninternen Salden, Transaktionen, Erträge und Aufwendungen sowie Gewinne und Verluste
aus konzerninternen Transaktionen, die im Buchwert von Vermögenswerten enthalten sind, werden in
voller Höhe eliminiert.
In den Konzernabschluss werden die Beiersdorf AG und ihre Tochtergesellschaften einbezogen, über
die sie Beherrschung im Sinne von IFRS 10 ausübt. Beherrschung eines Beteiligungsunternehmens liegt
vor, wenn die Beiersdorf AG unmittelbar oder mittelbar die Verfügungsmacht über das
Beteiligungsunternehmen besitzt, den variablen Rückflüssen aus dem Beteiligungsunternehmen
ausgesetzt ist und die Fähigkeit besitzt, die variablen Rückflüsse des Beteiligungsunternehmens mittels
ihrer Verfügungsmacht zu beeinflussen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

209
Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Der Euro entspricht der funktionalen und der
Darstellungswährung der Beiersdorf AG. Sofern nichts anderes angegeben ist, werden sämtliche Werte
auf Millionen Euro (Mio. €) gerundet. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene
funktionale Währung fest. Aufgrund finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Selbstständigkeit
der ausländischen Tochtergesellschaften entspricht die funktionale Währung jeweils der
Landeswährung. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter
Verwendung dieser funktionalen Währung bewertet. Fremdwährungstransaktionen werden zunächst
mit dem am Tag des Geschäftsvorfalls gültigen Kassakurs umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die zu
historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden
mit dem Kurs am Tag des Geschäftsvorfalls umgerechnet. Währungsdifferenzen aus der Umrechnung
monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Monetäre Vermögenswerte und Schulden in einer
Fremdwährung werden zum Stichtagskurs in die funktionale Währung umgerechnet.
Zum Bilanzstichtag werden bei ausländischen Tochterunternehmen mit nicht auf den Euro lautender
funktionaler Währung die Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in Euro umgerechnet.
Erträge und Aufwendungen werden grundsätzlich zum Durchschnittskurs des Geschäftsjahres
umgerechnet. Die hieraus entstehenden Umrechnungsdifferenzen werden als separater Bestandteil
des Eigenkapitals erfasst.
Die Entwicklungen der Wechselkurse der für den Konzernabschluss wesentlichen Währungen sind in
der nachfolgenden Tabelle aufgeführt:

Entwicklung der Wechselkurse
(1 € =)
|  | Durchschnittskurse |  | Stichtagskurse
|  | 2022 |  | 2023 |  | 2022 |  | 2023
Brasilianischer Real (BRL) |  | 5,4076 |  | 5,3867 |  | 5,6423 |  | 5,3626
Schweizer Franken (CHF) |  | 1,0017 |  | 0,9711 |  | 0,9848 |  | 0,9257
Chinesischer Yuan (CNY) |  | 7,0736 |  | 7,6813 |  | 7,3631 |  | 7,8520
Britisches Pfund (GBP) |  | 0,8548 |  | 0,8686 |  | 0,8869 |  | 0,8689
Japanischer Yen (JPY) |  | 138,0567 |  | 153,0488 |  | 140,7200 |  | 156,3500
Mexikanischer Peso (MXN) |  | 21,0639 |  | 19,0661 |  | 20,8793 |  | 18,7374
Thailändischer Baht (THB) |  | 36,8021 |  | 37,6977 |  | 36,8486 |  | 37,9564
US-Dollar (USD) |  | 1,0505 |  | 1,0824 |  | 1,0673 |  | 1,1052

Die Bilanzierungsvorschriften von IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ wurden
aufgrund des unwesentlichen Effekts auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns nicht
angewendet.
Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Geschäftsjahr 2023 haben sich keine wesentlichen Auswirkungen aus der erstmaligen Anwendung
neuer Standards oder Interpretationen ergeben.
OECD Pillar Two-Modellregelungen
Der Konzern fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Pillar Two-Modellregelungen. Die Ultimate
Parent Entity (UPE) ist die in Deutschland ansässige maxingvest GmbH & Co. KGaA. Die Pillar Two-
Gesetzgebung wurde in Deutschland beschlossen und tritt ab dem 1. Januar 2024 in Kraft. Da die Pillar

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

210
Two-Gesetzgebung zum Berichtszeitpunkt noch nicht in Kraft war, unterliegt der Konzern aktuell
dahingehend keiner Steuerbelastung. Der Konzern macht von der Ausnahmeregelung von der
Bilanzierung latenter Steuern im Zusammenhang mit Pillar Two-Ertragsteuern Gebrauch, die
Gegenstand der im Mai 2023 veröffentlichten Änderung an IAS 12 war.
Gemäß der Gesetzgebung muss der Konzern aus Sicht der UPE je Land eine Zusatzsteuer in Höhe der
Differenz zwischen dem GloBE-Effektivsteuersatz und dem Mindestsatz von 15% zahlen. Auf Basis eines
nach IAS 12.86 für alle Constituent Entities des maxingvest-Konzerns berechneten, durchschnittlichen
Effektivsteuersatzes, ergeben sich für folgende Länder Effektivsteuersätze von unter 15%: Costa Rica,
Kroatien, Philippinen, Schweiz und Taiwan.
Unter Berücksichtigung der Allokation einer möglichen Ergänzungssteuer ergibt sich für den Beiersdorf
Konzern in Summe eine fiktive Belastung in einer Bandbreite zwischen 1 und 2 Mio. €.
Aufgrund der Komplexität der Anwendung der Gesetzgebung und der Berechnung des GloBE-
Einkommens sind die quantitativen Auswirkungen noch nicht verlässlich abschätzbar. Obwohl der
durchschnittliche Effektivsteuersatz im Jahr 2023 in den oben genannten Jurisdiktionen 15%
unterschreitet, muss der Konzern möglicherweise keine Pillar Two-Ertragsteuern zahlen. Dies kann sich
zum einen aufgrund von Safe Harbour Regelungen ergeben. Zum anderen sieht die Pillar Two-
Gesetzgebung spezifische Anpassungen vor, die zur Folge haben, dass sich Abweichungen von den
gemäß IAS 12.86 berechneten Effektivsteuersätzen ergeben. Selbst für Unternehmen mit einem
Effektivsteuersatz von über 15% könnten sich daher steuerliche Auswirkungen durch Pillar Two
ergeben.
Darüber hinaus hat die IASB weitere Rechnungslegungsstandards und Interpretationen überarbeitet
oder veröffentlicht, die künftig anzuwenden sind, aber keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss haben werden.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Umsatzerlöse werden realisiert, wenn die Waren und Erzeugnisse geliefert sind und die Kontrolle
auf die Kund*innen übergegangen ist. Skonti, Kundschaftsboni und Rabatte werden von den
Umsatzerlösen abgesetzt, ebenso Leistungen an Handelspartner, soweit ihnen nicht eindeutig
identifizierbare Gegenleistungen gegenüberstehen, deren beizulegender Zeitwert sich verlässlich
schätzen lässt. Die Wahrscheinlichkeit von Rücklieferungen wird bei der Realisierung und Bemessung
der Umsatzerlöse berücksichtigt.
Die Kosten der umgesetzten Leistungen umfassen die Herstellungskosten der umgesetzten,
selbsterstellten Erzeugnisse und die Einstandskosten der verkauften Handelswaren. Die
Herstellungskosten der selbsterstellten Erzeugnisse beinhalten neben den direkt zurechenbaren Kosten
wie Material-, Personal- und Energiekosten auch die herstellungsbezogenen Gemeinkosten
einschließlich der Abschreibungen auf Produktionsanlagen. In den Kosten der umgesetzten Leistungen
sind auch die Abwertungen auf Vorräte sowie die Aufwendungen für den Betrieb von
Warenverteilzentren und für Frachten zu Kund*innen enthalten.
Die Marketing- und Vertriebskosten umfassen die Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilungen,
Aufwendungen für klassische Werbung, Werbung am Verkaufsort (Point of Sale) und ähnliche
Positionen. Diese Position enthält auch die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen.
Forschungskosten werden im laufenden Jahr im Periodenergebnis erfasst. Entwicklungskosten für neue
Produkte werden aktiviert, soweit sie die Ansatzkriterien des IAS 38 erfüllen. Dies ist regelmäßig nicht

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

211
der Fall, da der erwartete zukünftige Nutzen nicht verlässlich bestimmt werden kann, solange die
Produkte noch keine Marktreife erlangt haben. Sonstige Entwicklungskosten (zum Beispiel für
Informationssysteme) werden unter der Bedingung als immaterieller Vermögenswert aktiviert, dass die
Ansatzkriterien von IAS 38 erfüllt sind. Nach ihrer erstmaligen Aktivierung werden sie linear über die
geplante wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte wie Schutzrechte, Markenrechte und Software
werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter
Nutzungsdauer werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die
Nutzungsdauern, Restwerte und Abschreibungsmethoden werden regelmäßig überprüft. Geschäfts-
oder Firmenwerte sowie immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer unterliegen
keiner planmäßigen Abschreibung.
Eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt bei Geschäfts- oder Firmenwerten sowie immateriellen
Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer mindestens jährlich, bei sonstigen immateriellen
Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer sowie bei Sachanlagen nur bei Vorliegen konkreter
Anhaltspunkte. Eine Wertminderung wird ergebniswirksam erfasst, soweit der erzielbare Betrag des
Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet. Der erzielbare Betrag wird für jeden Vermögenswert
grundsätzlich einzeln ermittelt. Sofern ein Vermögenswert keine weitgehend von anderen
Vermögenswerten unabhängigen Mittelzuflüsse erzeugt, erfolgt die Ermittlung auf Basis einer Gruppe
von Vermögenswerten, die als zahlungsmittelgenerierende Einheit bestimmt ist. Der erzielbare Betrag
ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert. Der Nettoveräußerungswert
entspricht dem Betrag, der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen Bedingungen
erzielbar ist, abzüglich seiner Veräußerungskosten. Der Nutzungswert wird grundsätzlich auf Basis der
geschätzten künftigen Cashflows aus der Nutzung und dem Abgang eines Vermögenswerts mit Hilfe
des Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt. Die Cashflows werden aus der Unternehmensplanung
abgeleitet, aktuelle Entwicklungen werden berücksichtigt. Sie werden unter Anwendung
risikoäquivalenter Kapitalisierungszinssätze auf den Zeitpunkt der Überprüfung der Werthaltigkeit
abgezinst.
Bei Entfall des Grunds für eine in Vorjahren erfasste Wertminderung erfolgt, mit Ausnahme des
Geschäfts- oder Firmenwerts, eine Wertaufholung bis höchstens auf die fortgeführten
Anschaffungskosten.
Die Sachanlagen, mit Ausnahme von Leasing-Nutzungsrechten, werden zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten aktiviert und planmäßig entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen
Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Nutzungsdauern, Restwerte und Abschreibungsmethoden
werden jährlich überprüft. Den planmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen liegen im Wesentlichen
folgende Nutzungsdauern zu Grunde:

Nutzungsdauer Sachanlagen
Gebäude |  | 10 bis 33 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen |  | 5 bis 15 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 3 bis 15 Jahre

Die Herstellungskosten selbsterstellter Sachanlagen werden anhand direkt zurechenbarer Einzelkosten
sowie der anteiligen herstellungsbezogenen Gemeinkosten ermittelt. Zinsen für Fremdkapital werden
als laufender Aufwand erfasst, soweit es sich nicht um die Herstellung qualifizierter Vermögenswerte
handelt. Kosten für die Reparatur und Wartung von Sachanlagen stellen ebenso Periodenaufwand dar.
Umfangreiche Erneuerungen oder Verbesserungen, die die Produktionskapazität wesentlich erhöhen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

212
oder die Lebensdauer eines Vermögenswerts deutlich verlängern, werden aktiviert. Komponenten, die
auf diese Weise zuvor aktiviert und durch neu zu aktivierende Maßnahmen ersetzt wurden, werden
entsprechend als Abgänge berücksichtigt. Zuwendungen der öffentlichen Hand mindern die
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten.
Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen werden innerhalb der Sachanlagen ausgewiesen. Ein
Leasingverhältnis liegt vor, wenn ein Vertrag den Konzern berechtigt, einen identifizierbaren
Vermögenswert gegen Entgelt für einen vereinbarten Zeitraum zu nutzen. Leasingverhältnisse betreffen
bei Beiersdorf vor allem Büroflächen und Fahrzeuge.
Leasingverbindlichkeiten werden innerhalb der Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Sie werden zu
Beginn des Leasingverhältnisses zum Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen angesetzt.
Die Abzinsung wird grundsätzlich unter Anwendung laufzeit- und währungsspezifischer
Grenzfremdkapitalzinssätze ermittelt.
Leasing-Nutzungsrechte werden zu Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses zu
Anschaffungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten umfassen den Barwert der gesamten
voraussichtlichen Leasingzahlungen abzüglich erhaltener Leasinganreize, die anfänglichen direkten
Kosten sowie Rückbauverpflichtungen. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten
Anschaffungskosten. Die Abschreibungen erfolgen linear über den Leasingzeitraum.
Die Laufzeit der Leasingverhältnisse beginnt am Bereitstellungsdatum und umfasst auch etwaige
mietfreie Zeiträume. Bei Leasingverträgen, die neben der unkündbaren Grundlaufzeit auch
Verlängerungs- und Kündigungsoptionen beinhalten, werden bei der Bestimmung der
Vertragslaufzeiten sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz
zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von Kündigungsoptionen bieten. Eine
Ausübung bzw. Nichtausübung dieser Optionen wird nur berücksichtigt, wenn sie mit hinreichender
Sicherheit stattfinden wird.
Der Leasingstandard wird nicht angewendet auf Rechte, die ein Leasingnehmer im Rahmen von
Lizenzvereinbarungen im Anwendungsbereich von IAS 38 hält. Des Weiteren macht Beiersdorf von
seinem Wahlrecht Gebrauch, geringwertige und kurzfristige Leasingverhältnisse nicht zu bilanzieren,
sondern weiterhin im operativen Aufwand über die jeweilige Leasinglaufzeit abzubilden.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren
Nettoveräußerungswert. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte im normalen Geschäftsgang
erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten
notwendigen Vertriebskosten. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vorräte werden nach der
Durchschnittsmethode bewertet. Die Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten anteilige
Material- und Fertigungsgemeinkosten sowie fertigungsbedingte Abschreibungen. Darüber hinaus
werden die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale
Leistungen des Unternehmens sowie produktionsbezogene Verwaltungskosten einbezogen.
Die Zahlungsmittel umfassen Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände sowie Schecks. Bei den
Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich um kurzfristige liquide Anlagen, die jederzeit in einen
festgelegten Betrag umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen
unterliegen. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sind gemäß IFRS 9 der Kategorie “Zu
fortgeführten Anschaffungskosten” (AC) zugeordnet.
Langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung gehalten
eingestuft, wenn ihr Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch
fortgesetzte Nutzung realisiert werden soll. Die Bewertung von zur Veräußerung gehaltenen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

213
langfristigen Vermögenswerten und Veräußerungsgruppen erfolgt mit ihrem beizulegenden Zeitwert
abzüglich Veräußerungskosten (Level 3), sofern dieser niedriger ist als der Buchwert. Dabei bestimmt
sich der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten im Allgemeinen aus (laufenden)
Kaufpreisverhandlungen mit potenziellen Käufern.
Hierfür ist Voraussetzung, dass die als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und
Veräußerungsgruppen in ihrem gegenwärtigen Zustand veräußert werden können und deren
Veräußerung höchstwahrscheinlich ist. Dabei muss die Veräußerung innerhalb eines Jahres ab dem
Zeitpunkt der Einstufung erfolgen. Vor der Umgliederung etwaiger Vermögenswerte in die zur
Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen werden die für den
Bilanzposten einschlägigen Bewertungsvorschriften letztmalig angewandt. Nach der Einstufung werden
für die Vermögenswerte keine planmäßigen Abschreibungen mehr erfasst. Ein sich aus der
Anwendung oben aufgeführter Bewertungsgrundsätze ergebender Aufwand aus der Abwertung auf
den beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten wird unter den Sonstigen betrieblichen
Aufwendungen erfasst.
Finanzinstrumente sind Verträge, die bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert
und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit führen. Beim erstmaligen
Ansatz von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten werden diese zu ihrem
beizulegenden Zeitwert bewertet nach Abzug von Transaktionskosten sofern nicht der Kategorie FVPL
zugeordnet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum Transaktionspreis nach IFRS 15
angesetzt.
Kategorien von finanziellen Vermögenswerten nach IFRS 9
Die Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) umfasst finanzielle Vermögenswerte, deren
Zahlungsströme aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen und die im Rahmen eines
Geschäftsmodells gehalten werden, das vorsieht, das Instrument zu halten, um die vertraglichen
Zahlungsströme zu vereinnahmen. Sie werden nach ihrer erstmaligen Erfassung zu fortgeführten
Anschaffungskosten und abzüglich etwaiger Wertminderungen unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bewertet.
Die Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) umfasst finanzielle
Vermögenswerte, deren Zahlungsströme aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen und die im
Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, das grundsätzlich das Halten der Vermögenswerte
vorsieht, aber bei Bedarf auch Veräußerungen erlaubt. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die daraus resultierenden Wertänderungen werden in einer gesonderten Rücklage im
sonstigen Ergebnis erfasst. Mit Abgang oder bei Wertberichtigung dieser finanziellen Vermögenswerte
werden die kumulierten im Eigenkapital erfassten Gewinne und Verluste erfolgswirksam in der Gewinn-
und Verlustrechnung erfasst. Diese Kategorie enthält auch Eigenkapitalinstrumente, für die die
einmalige Option zur erfolgsneutralen Erfassung der Zeitwertänderungen unwiderruflich ausgeübt
wurde. Spätere Wertänderungen verbleiben beim Abgang oder bei einer Wertminderung im
Eigenkapital und werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Die Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL) umfasst finanzielle
Vermögenswerte, die nicht in eine andere Kategorie fallen. Sie werden mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet. Die daraus resultierenden Wertänderungen werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst.
Das Vorliegen einer Wertminderung wird bei finanziellen Vermögenswerten zu jedem Bilanzstichtag
ermittelt. Nach IFRS 9 wird eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kreditverluste (Expected Loss
Model) der nächsten zwölf Monate gebildet. Die Schätzung erfolgt auf Basis von Ratings sowie
fortlaufend aktualisierten Risikoindikatoren. Darüber hinaus werden aktuelle CDS-Spreads und

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

214
Anleihenspreads der Anleihenemittenten für die Berechnung herangezogen. Die Wertminderung
finanzieller Vermögenswerte wird sofort erfolgswirksam erfasst. Bei finanziellen Vermögenswerten der
Kategorie AC reduziert die Wertminderung den Ansatz des Vermögenswerts in der Bilanz; bei
finanziellen Vermögenswerten der Kategorie FVOCI wird die Wertminderung in einer gesonderten
Rücklage im sonstigen Ergebnis erfasst. Auf Vermögenswerte, die keine wesentliche
Finanzierungskomponente beinhalten, wie z. B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, wird ein
vereinfachtes Verfahren zur Ermittlung des Impairments angewandt. Hierbei werden die erwarteten
Kreditverluste über die gesamte Laufzeit der Finanzinstrumente ermittelt. Die Schätzung der
Wertminderung bei Forderungen basiert hauptsächlich auf den Ergebnissen des bisherigen
Zahlungsverhaltens, der Berücksichtigung der Altersstruktur, einer substanziellen Verschlechterung der
Kreditwürdigkeit oder einer hohen Wahrscheinlichkeit für die Insolvenz eines Schuldners sowie
Veränderungen politischer und makroökonomischer Rahmenbedingungen. Bei finanziellen
Vermögenswerten wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten wird aufgrund der sehr kurzen
Laufzeiten (teilweise täglich fällig) und der Bonität unserer Vertragspartner nicht mit einer
Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten gerechnet.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach ihrer erstmaligen Erfassung unter Anwendung der
Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) bewertet. Gewinne und Verluste werden
im Rahmen der Amortisation mittels der Effektivzinsmethode sowie bei Ausbuchung der
Verbindlichkeiten erfolgswirksam erfasst. Als langfristig werden Verbindlichkeiten mit Restlaufzeiten
über zwölf Monate eingestuft.
Derivative Finanzinstrumente mit einer Hedge-Beziehung sind gemäß IFRS 9 keiner separaten
Kategorie zuzuordnen; im Beiersdorf Konzern werden diese unter „Derivative Finanzinstrumente“ (DF)
subsumiert.
Ausbuchungen finanzieller Vermögenswerte und finanzieller Verbindlichkeiten erfolgen, wenn die
Verfügungsmacht über die vertraglichen Rechte verloren bzw. die zu Grunde liegende Verpflichtung
erfüllt, gekündigt oder erloschen ist. Bei Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit Reverse-Factoring-
Vereinbarungen liegt keine substanzielle Modifikation der Vertragsbedingungen vor, daher werden sie
weiterhin als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bilanziert. Die erfolgten Zahlungen
werden in der Kapitalflussrechnung als Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit erfasst.
Derivative Finanzinstrumente werden im Beiersdorf Konzern zur Steuerung von gegenwärtigen und
zukünftigen Währungsrisiken eingesetzt. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um
Devisentermingeschäfte. Der Ansatz der derivativen Finanzinstrumente erfolgt dabei zum Zeitwert.
Derivative Finanzinstrumente werden in der Bilanz unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten
bzw. unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Die Bilanzierung von Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente hängt davon ab, ob diese
Instrumente als Sicherungsinstrumente eingesetzt werden und sie die Voraussetzungen zur
Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gemäß IFRS 9 erfüllen. Sind diese Voraussetzungen trotz
Vorliegens eines wirtschaftlichen Sicherungszusammenhangs nicht gegeben, werden die
Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente unmittelbar erfolgswirksam erfasst. Zur
Messung der Effektivität der Sicherungsbeziehung wird die „Critical-Terms-Match-Methode“ verwendet.
Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäft für den beizulegenden Zeitwert klassifiziert
werden (Fair Value Hedges), werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die entsprechende
Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Der
Buchwert des gesicherten Vermögenswerts oder der Schuld wird um die dem abgesicherten Risiko
zuzurechnenden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts berichtigt. Die aus den Änderungen
resultierenden Gewinne oder Verluste werden im Periodenergebnis erfasst.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

215
Für derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente bestimmt wurden und die
Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung von
Zahlungsströmen erfüllen (Cashflow Hedges), wird der effektive Teil der Zeitwertänderung unter
Berücksichtigung des darauf entfallenden steuerlichen Effekts unmittelbar im Eigenkapital erfasst. Der
ineffektive Teil wird ergebniswirksam erfasst. Mit Eintritt des Grundgeschäfts wird der effektive Teil
ebenfalls ergebniswirksam erfasst.
Der beizulegende Zeitwert der Finanzinstrumente ist der Preis, der in einem geordneten
Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines
Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt würde. Bei der
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der dem Preis zu Grunde
liegende Geschäftsvorfall entweder auf dem Hauptmarkt oder dem vorteilhaftesten Markt, zu dem der
Beiersdorf Konzern Zugang hat, stattfindet. Der Preis bemisst sich anhand der Annahmen, die
Marktteilnehmer bei der Preisbildung zu Grunde legen würden. Alle Finanzinstrumente, für die der
beizulegende Zeitwert im Abschluss ausgewiesen wird, sind in den folgenden Hierarchiestufen gemäß
IFRS 13 eingeordnet:
• Stufe 1: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von in aktiven Märkten notierten Preisen bestimmt
werden.
• Stufe 2: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei
denen die Inputfaktoren, die für den beizulegenden Zeitwert bedeutend sind, auf direkt oder
indirekt beobachtbaren Marktdaten basieren.
• Stufe 3: beizulegende Zeitwerte, die mit Hilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei
denen die Inputfaktoren, die für den beizulegenden Zeitwert bedeutend sind, nicht auf
beobachtbaren Marktdaten basieren.
Bei Finanzinstrumenten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden, wird anhand einer
Neubeurteilung zum Ende des Geschäftsjahres festgestellt, ob es zu Umgruppierungen zwischen den
Hierarchiestufen gekommen ist.
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen umfassen die Rückstellungen für
leistungsorientierte Altersversorgungspläne im Konzern. Die Verpflichtungen werden nach dem
Anwartschaftsbarwertverfahren bewertet. Die zu erwartenden Versorgungsleistungen werden über die
gesamte Beschäftigungszeit der Mitarbeitenden verteilt. Die versicherungsmathematische Berechnung
der Pensionsrückstellungen berücksichtigt Marktzinssätze sowie Lohn-/Gehalts-, Renten- und
Fluktuationstrends. Die Bewertung erfolgt zu den jeweils gültigen lokalen Parametern. In Deutschland
wurden für die Mortalitätsrate die Heubeck’schen Richttafeln 2018 G zu Grunde gelegt, international
die jeweils lokal anerkannten Richttafeln. Die jeweiligen Diskontierungssätze orientieren sich
grundsätzlich an den Renditen hochwertiger, laufzeit- und währungsadäquater Unternehmensanleihen
mit mindestens einem AA-Rating. Es werden jährlich versicherungsmathematische Gutachten erstellt.
Die Angemessenheit aller Annahmen wird zu jedem Abschlussstichtag überprüft.
Der als Rückstellung erfasste Betrag umfasst die Summe des Barwerts der leistungsorientierten
Verpflichtung abzüglich des beizulegenden Zeitwerts des zur unmittelbaren Erfüllung von
Verpflichtungen vorhandenen Planvermögens. Übersteigt der beizulegende Zeitwert des
Planvermögens den Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung, wird nur unter Berücksichtigung
der Obergrenze für den Vermögenswert (Asset Ceiling) ein Nettovorsorgevermögen ausgewiesen.
Der Dienstzeitaufwand wird nach funktionaler Zuordnung als Bestandteil des EBIT erfasst, der
Nettozinserfolg als Bestandteil des Finanzergebnisses. Versicherungsmathematische Gewinne und
Verluste, die sich aus Änderungen von versicherungsmathematischen Annahmen bzw. aus

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

216
Abweichungen zwischen früheren versicherungsmathematischen Annahmen und der tatsächlichen
Entwicklung ergeben sowie aus Änderungen in der Rendite des Planvermögens, werden sofort und
vollständig bei ihrer Entstehung erfolgsneutral im Konzerneigenkapital innerhalb der Gewinnrücklagen
berücksichtigt. Sie werden zu keinem späteren Zeitpunkt erfolgswirksam erfasst und verbleiben im
Konzerneigenkapital.
Bei beitragsorientierten Plänen werden auf gesetzlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis Beiträge an
öffentliche oder private Pensionsversicherungspläne entrichtet. Über die Beiträge hinaus bestehen für
den Konzern keine weiteren Zahlungsverpflichtungen. Die Beiträge werden erfolgswirksam als
Bestandteil des EBIT erfasst.
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren zukünftigen Zahlungsverpflichtungen,
Risiken und ungewissen Verpflichtungen des Konzerns, die auf gegenwärtigen gesetzlichen oder
faktischen Verpflichtungen aufgrund vergangener Ereignisse basieren und bei denen eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Sie haben überwiegend eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr. Die langfristigen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden
abgezinst, soweit der Zinseffekt wesentlich ist.
Tatsächliche Erstattungsansprüche und Schulden für Ertragsteuern für laufende und frühere Perioden
werden mit dem erwarteten Betrag angesetzt. Zur Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und
Steuergesetze zu Grunde gelegt, die am Bilanzstichtag gelten.
Latente Steuern resultieren aus zeitlich abweichenden Wertansätzen zwischen den steuerbilanziellen
und den im IFRS-Abschluss berücksichtigten Wertansätzen von Vermögenswerten und Schulden sowie
aus steuerlichen Verlustvorträgen. Die Ermittlung erfolgt nach der bilanzorientierten
Verbindlichkeitsmethode und beruht auf der Anwendung der in den einzelnen Ländern zum
Realisationszeitpunkt erwarteten Steuersätze. Diese basieren grundsätzlich auf den am Bilanzstichtag
gültigen gesetzlichen Regelungen. Für Unterschiede aus der erstmaligen Bilanzierung von
Vermögenswerten oder Schulden die nicht aus Unternehmenserwerben resultieren, weder den
Konzerngewinn noch den steuerlichen Gewinn berühren und keine zu versteuernden und
abzugsfähigen temporären Differenzen in gleicher Höhe bewirken, werden keine latenten Steuern
gebildet.
Aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen, Verlustvorträge und Steuergutschriften werden in
dem Umfang aktiviert, in dem es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend zu versteuerndes
Einkommen zur Nutzung dieser Steueransprüche verfügbar sein wird. Die aktivierten latenten Steuern
werden jährlich auf ihre Realisierbarkeit überprüft. Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die
direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern
direkt im Eigenkapital erfasst.
Tatsächliche Steueransprüche und -schulden sowie latente Steueransprüche und -schulden werden
jeweils miteinander verrechnet, wenn der Konzern einen einklagbaren Anspruch zur Aufrechnung der
tatsächlichen Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese sich auf
Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts beziehen, die von der gleichen Steuerbehörde erhoben
werden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

217

Zusammenfassung ausgewählter Bewertungsmethoden
Bilanzposten |  | Bewertungsmethoden
Aktiva |  |
Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und erzielbarem Betrag
Sonstige immaterielle Vermögenswerte |  |
mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und erzielbarem Betrag
mit bestimmter Nutzungsdauer |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Sachanlagen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Finanzielle Vermögenswerte |  |
„Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ (AC) |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) |  | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
„Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL) |  | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
Vorräte |  | Niedrigerer Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen |  | Niedrigerer Wert aus (fortgeführten) Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert
Passiva |  |
Rückstellungen |  |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | Anwartschaftsbarwertmethode
Sonstige Rückstellungen |  | Erfüllungsbetrag (mit höchster Eintrittswahrscheinlichkeit)
Finanzielle Verbindlichkeiten |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | (Fortgeführte) Anschaffungskosten
Sonstige Verbindlichkeiten |  | Erfüllungsbetrag

Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert sich nach
Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit.
Die Ermittlung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirekten Methode,
während die Cashflows aus der Investitions- und aus der Finanzierungstätigkeit nach der direkten
Methode ermittelt werden.
Der Finanzmittelfonds umfasst Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die jederzeit in
Zahlungsmittel umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen.
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Im Beiersdorf Konzern ergibt sich die Segmentberichterstattung aus der Steuerung der
Geschäftstätigkeit. Die Aufteilung in die Unternehmensbereiche Consumer und tesa entspricht der
internen Organisationsstruktur und der Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat.
Der Beiersdorf Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand des organischen Umsatzwachstums
und des betrieblichen Ergebnisses (EBIT), bereinigt um einmalige, nicht operative Geschäftsvorfälle
(EBIT ohne Sondereffekte) in Verbindung mit der entsprechenden EBIT-Umsatzrendite.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

218
Um die internationale Aufteilung der geschäftlichen Aktivitäten im Beiersdorf Konzern zu zeigen,
werden über die operativen Segmente hinaus noch Informationen zu den geografischen Regionen
präsentiert. Die Außenumsätze in den Regionen zeigen die Umsatzentwicklung nach Sitz der
Gesellschaften.
Konzerngesellschaften mit Sitz in Deutschland erzielten 2023 einen Umsatz von 1.450 Mio. € (Vorjahr:
1.419 Mio. €) und bilanzierten langfristige Vermögenswerte (nicht enthalten sind Finanzinstrumente,
latente Steuern und Planvermögen) von 1.577 Mio. € (Vorjahr: 1.492 Mio. €).
Das organische Umsatzwachstum zeigt das nominale Umsatzwachstum, bereinigt um
Wechselkurseffekte sowie strukturelle Effekte aus Akquisitionen und Divestments.
Das EBIT ohne Sondereffekte zeigt das betriebliche Ergebnis (EBIT), bereinigt um einmalige, nicht
operative Geschäftsvorfälle.
Das EBITDA zeigt das betriebliche Ergebnis (EBIT) vor Abschreibungen, Amortisation und
Wertberichtigungen.
Die EBIT-Rendite auf das operative Netto-Vermögen zeigt das Verhältnis von betrieblichem Ergebnis
(EBIT) zu operativem Netto-Vermögen.
Der Brutto-Cashflow stellt den Überschuss der operativen Einnahmen über die operativen Ausgaben
vor weiterer Mittelverwendung dar.
Das operative Netto-Vermögen von 3.757 Mio. € (Vorjahr: 3.444 Mio. €) ergibt sich aus dem operativen
Brutto-Vermögen abzüglich operativer Verbindlichkeiten. Die Überleitung des operativen Netto-
Vermögens zu den Bilanzpositionen zeigt die folgende Tabell e:

Überleitung des operativen Netto-Vermögens zu den Bilanzpositionen
(in Mio. €)
Aktiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Immaterielle Vermögenswerte |  | 1.111 |  | 938
Sachanlagen |  | 2.201 |  | 2.541
Vorräte |  | 1.557 |  | 1.514
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.508 |  | 1.598
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte (nicht enthalten sind Steuerforderungen) |  | 258 |  | 272
Operatives Brutto-Vermögen |  | 6.635 |  | 6.863
Nicht-operatives Brutto-Vermögen |  | 5.713 |  | 5.766
Gesamt Aktiva laut Bilanz |  | 12.348 |  | 12.629

Passiva |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Übrige Rückstellungen |  | 760 |  | 779
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.328 |  | 2.234
Übrige Verbindlichkeiten (nicht enthalten sind Ertragsteuerverbindlichkeiten) |  | 103 |  | 93
Operative Verbindlichkeiten |  | 3.191 |  | 3.106
Eigenkapital |  | 7.805 |  | 8.339
Nicht-operative Verbindlichkeiten |  | 1.352 |  | 1.184
Gesamt Passiva laut Bilanz |  | 12.348 |  | 12.629

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

219
Konsolidierungskreis, Akquisitionen und Divestments
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss werden neben der Beiersdorf AG 15 deutsche (Vorjahr: 14) und 169
internationale (Vorjahr: 171) Gesellschaften einbezogen, die die Beiersdorf AG mittelbar oder
unmittelbar beherrscht.
Im Geschäftsjahr kamen drei Gesellschaften, die in den Konzernabschluss der Beiersdorf AG
einbezogen werden, neu hinzu. Darüber hinaus wurden drei Gesellschaften aufgelöst und eine
Gesellschaft verkauft.
Anteilsbesitzliste der Beiersdorf AG
Die Angaben zum Anteilsbesitz der Beiersdorf AG erfolgen im Kapitel „Weitere Informationen“. In der
Aufstellung werden Unternehmen/Beteiligungen aufgelistet, an denen die Beiersdorf AG 5% oder
mehr der Anteile und/oder der Stimmrechte hält.
Wesentliche Akquisitionen
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Kaufpreisallokation der S-Biomedic finalisiert. Daraus ergaben sich
keine wesentlichen Veränderungen. Als zahlungsmittelgenerierende Einheit wurde für S-Biomedic eine
Gruppe von Gesellschaften definiert, über welche die Vermarktung in den einzelnen Märkten stattfindet
und somit die Cashflows generiert werden.
Im Laufe des Geschäftsjahres 2023 wurden keine Akquisitionen durchgeführt.
Wesentliche Divestments
Mit Wirkung zum 30. Juni 2023 hat die Beiersdorf CEE Holding GmbH ihre Anteile an der
Tochtergesellschaft Beiersdorf Daily Chemical (Wuhan) Co., Ltd. für eine Gegenleistung von 27 Mio. €
verkauft. Die Tochtergesellschaft hielt zuletzt Erbpachtgrundstücke (einschließlich Gebäuden), deren
Veräußerung den Anteilsverkauf begründet. Die im Rahmen des Anteilsverkaufs veräußerten
Vermögenswerte wurden zuletzt als zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte
klassifiziert und entsprechend ausgewiesen. Das Ergebnis aus der Veräußerung der Gesellschaft von
11 Mio. € ist vollständig den Sondereffekten zugeordnet.
Darüber hinaus gab es im Konzern im Berichtsjahr keine wesentlichen Divestments.
Inanspruchnahme von Befreiungsvorschriften
Folgende in den Konzernabschluss der Beiersdorf AG einbezogene deutsche Tochtergesellschaften
machten im Geschäftsjahr 2023 von der Befreiungsvorschrift des § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch:
• Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH, Hamburg
• Beiersdorf Manufacturing Berlin GmbH, Berlin
• Beiersdorf Manufacturing Waldheim GmbH, Waldheim
• La Prairie Group Deutschland GmbH, Baden-Baden
• Beiersdorf Shared Services GmbH, Hamburg

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

220
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
01 Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse lagen im Geschäftsjahr 2023 bei 9.447 Mio. € (Vorjahr: 8.799 Mio. €). Eine
Unterteilung der Umsätze und ihre Entwicklung sind im Lagebericht, in der Segmentberichterstattung
und der Berichterstattung nach Regionen dargelegt.
02 Kosten der umgesetzten Leistungen
Die Kosten der umgesetzten Leistungen betrugen 4.031 Mio. € (Vorjahr: 3.842 Mio. €). In dieser
Position sind neben den veräußerten Vorräten, die als Aufwand in der Berichtsperiode erfasst worden
sind, auch die direkten Aufwendungen der Vertriebslogistik enthalten.
03 Marketing- und Vertriebskosten
Die Marketing- und Vertriebskosten betrugen 3.250 Mio. € (Vorjahr: 2.998 Mio. €). Darin sind
Aufwendungen für klassische Werbung, Werbung am Verkaufsort (Point of Sale) und ähnliche
Positionen von 2.076 Mio. € (Vorjahr: 1.883 Mio. €) enthalten.
04 Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten beliefen sich auf 320 Mio. € (Vorjahr: 291 Mio. €). Im Bereich
Consumer betrugen die Forschungs- und Entwicklungskosten 241 Mio. € (Vorjahr: 216 Mio. €). Im
Bereich tesa beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten auf 79 Mio. € (Vorjahr: 75 Mio. €).
05 Allgemeine Verwaltungskosten
Die allgemeinen Verwaltungskosten lagen im abgelaufenen Geschäftsjahr bei 570 Mio. € (Vorjahr:
524 Mio. €). In dieser Position werden die Personal- und Sachkosten der Verwaltung sowie die Kosten
für externe Dienstleistungen ausgewiesen, soweit sie nicht anderen Funktionsbereichen zugeordnet
werden.
06 Sonstige betriebliche Erträge

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Gewinne aus Anlagenabgängen und Abgängen von sonstigen Vermögenswerten |  | 17 |  | 13
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen |  | 82 |  | 73
Sonstige Erträge |  | 167 |  | 177
|  | 266 |  | 263

Die Gewinne aus Anlagenabgängen und Abgängen von sonstigen Vermögenswerten ergaben sich im
Wesentlichen aus der Veräußerung der Tochtergesellschaft Beiersdorf Daily Chemical (Wuhan) Co.,
Ltd. in Höhe von 11 Mio. €. Die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen resultierten unter
anderem aus nicht benötigten Personal-, Prozessrisiko- sowie sonstigen Rückstellungen. Diese
enthalten im Wesentlichen 15 Mio. € für die Auflösung von Rückstellungen für erfolgsabhängige
Kaufpreiskomponenten im Zusammenhang mit dem Erwerb von Chantecaille im Geschäftsjahr 2022.
Sowohl die Auflösung der erfolgsabhängigen Kaufpreiskomponente bedingt durch die
Neueinschätzung der vertraglichen festgelegten Bewertungsparameter als auch die Wertminderung
des Geschäfts- oder Firmenwertes (siehe Anhangangabe 11) sind getrieben durch den zeitlich

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

221
verzögerten Eintritt in den chinesischen Markt und die allgemeine Marktentwicklung in China und
Südkorea sowie durch die nachteilige Entwicklung der Kapitalkosten im Hinblick auf die
Wertminderung. Die sonstigen Erträge enthalten Erträge aus der Auflösung von nicht benötigten,
abgegrenzten Verbindlichkeiten sowie Wertberichtigungen auf Forderungen und weitere aperiodische
Erträge. Des Weiteren enthalten sie 24 Mio. € Erträge aus Versicherungsleistungen hinsichtlich des
technischen Zwischenfalls am 24. Januar 2023 im tesa Werk Concagno. Dagegen stehen sonstige
betriebliche Aufwendungen in Höhe von 10 Mio. € (siehe Anhangangabe 7).
07 Sonstige betriebliche Aufwendungen

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Restrukturierungsaufwendungen |  | 61 |  | 31
Währungsergebnis aus dem operativen Geschäft |  | 69 |  | 47
Verluste aus Anlagenabgängen |  | 5 |  | 6
Abschreibungen/Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte aus Akquisitionen |  | 18 |  | 179
Sonstige Aufwendungen |  | 165 |  | 171
|  | 318 |  | 434

Die Restrukturierungsaufwendungen betreffen insbesondere Maßnahmen in der Supply Chain-
Organisation sowie andere laufende Reorganisationen des Consumer-Geschäfts. Die Abschreibungen
und Wertminderungen der immateriellen Vermögenswerte aus Akquisitionen zeigen Abschreibungen
auf den Geschäfts- oder Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Chantecaille in Höhe von
160 Mio. € und eine Wertminderung von 5 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €) auf aus der Kaufpreisallokation
verbleibenden der zahlungsmittelgenerierenden Einheit tesa Twinlock B.V. zugeordneten
immateriellen Vermögenswerte. Der dazugehörige Geschäfts- oder Firmenwert wurde im Geschäftsjahr
2022 bereits vollständig abgeschrieben. Ebenso ergab sich eine Abschreibung auf den Geschäfts- oder
Firmenwert in Höhe von 4 Mio. € für die Einheit tesa nie wieder bohren GmbH.
Darüber hinaus sind Aufwendungen in Folge eines technischen Zwischenfalls am 24. Januar 2023 im
tesa Werk Concagno in Höhe von 10 € Mio. enthalten. Dagegen stehen sonstige betriebliche Erträge in
Höhe von 24 Mio. € (siehe Anhangangabe 6).
In den sonstigen Aufwendungen sind die Aufwendungen im Zusammenhang mit dem
Spendenprogramm „Care Beyond Skin“ in Höhe von 8 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €) sowie Aufwendungen
im Zusammenhang mit der Integration der Chantecaille Gesellschaften in Höhe von 7 Mio. € (Vorjahr:
6 Mio. €) enthalten. Im Vorjahr ist in den sonstigen Aufwendungen das Ergebnis aus der Veräußerung
der tesa Labtec GmbH in Höhe von 6 Mio. € berücksichtigt worden. Des Weiteren beinhalten die
sonstigen Aufwendungen Zuführungen zu Rückstellungen für rechtliche und sonstige Risiken und
andere betriebliche Aufwendungen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

222
08 Finanzergebnis

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Zinserträge |  | 36 |  | 43
Zinsaufwendungen |  | -16 |  | -26
Pensionsergebnis |  | -10 |  | -12
Übriges Finanzergebnis |  | -6 |  | -5
|  | 4 |  | —

Die Zinserträge resultieren hauptsächlich aus den Positionen „Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente“ sowie „Kurzfristige Wertpapiere“ und „Langfristige Wertpapiere“. Die hierin
enthaltenen Zinserträge aus Finanzinvestitionen, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet
wurden, betrugen 15 Mio. € (Vorjahr: 15 Mio. €). Die Zinserträge aus Finanzinvestitionen, die
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden, betrugen 2 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €).
Außerdem sind in den Zinserträgen auch Erträge aus Steuernachveranlagungen enthalten. Die
Zinsaufwendungen enthalten Zinsaufwendungen aus Steuernachveranlagungen sowie
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 6 Mio. € (Vorjahr: 1 Mio. €). Im
Pensionsergebnis werden Aufwendungen aus der Aufzinsung der in den Vorjahren eingegangenen
Nettopensionsverpflichtung ausgewiesen. Das übrige Finanzergebnis enthält positive Effekte aus
Finanzanlagen und aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von kurzfristigen Wertpapieren
der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ (FVPL). Dem stehen negative Effekte aus
Finanztransaktionen, Wechselkursentwicklungen sowie Wertminderungen bei operativen Beteiligungen
gegenüber.
09 Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand einschließlich der latenten Steuern setzt sich wie folgt zusammen:

(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Tatsächliche Ertragsteuern |  |  |  |
Deutschland |  | 65 |  | 109
International |  | 272 |  | 307
|  | 337 |  | 416
Latente Steuern |  | -12 |  | -60
|  | 325 |  | 356

Überleitung des tatsächlichen Ertragsteueraufwands
Der tatsächlich erfasste Ertragsteueraufwand liegt bei einer effektiven Steuerquote von 32,2% (Vorjahr:
29,6%) um 106 Mio. € (Vorjahr: 59 Mio. €) über dem erwarteten Ertragsteueraufwand. Der erwartete
Steuersatz wird als gewichteter Durchschnitt aus den Steuersätzen der einzelnen Konzerngesellschaften
ermittelt und beträgt 22,6% (Vorjahr: 24,3%).
Die Überleitung vom erwarteten zum tatsächlich erfassten Ertragsteueraufwand zeigt die folgende
Tabelle:

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

223

Tatsächlicher Ertragsteueraufwand
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Erwarteter Ertragsteueraufwand bei einem Steuersatz von 22,6 % (Vorjahr: 24,3 %) |  | 266 |  | 250
Steuern Vorjahre |  | -4 |  | 12
Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge |  | -19 |  | -24
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts |  | 2 |  | 9
Steuermehrungen aufgrund sonstiger steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen |  | 55 |  | 65
Steuerminderungen aufgrund der Nutzung/Aktivierung bislang nicht angesetzter steuerlicher Verlustvorträge |  | -5 |  | -17
Steuermehrungen aufgrund der Nichtansetzung steuerlicher Verlustvorträge |  | 11 |  | 19
Sonstige Steuereffekte |  | 19 |  | 42
Tatsächlicher Ertragsteueraufwand |  | 325 |  | 356

Der Rückgang des erwarteten Ertragsteueraufwands und der gleichzeitige Anstieg der Quellensteuern
unter den sonstigen Steuereffekten stehen beide im Zusammenhang mit der Einführung unseres
veränderten Geschäftsmodells.
Es bestehen steuerliche Verlustvorträge und noch nicht genutzte Steuergutschriften in Höhe von
271 Mio. € (Vorjahr: 272 Mio. €), für die keine aktiven latenten Steuern bilanziert worden sind, deren
Verfallsdaten nachfolgend dargestellt sind.

Verfallsdaten steuerlicher Verlustvorträge und noch nicht genutzter Steuergutschriften
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Verfallsdatum innerhalb von |  |  |  |
1 Jahr |  | 1 |  | —
2 Jahren |  | 4 |  | 9
3 Jahren |  | 6 |  | 12
mehr als 3 Jahren |  | 54 |  | 90
Unbegrenzt vortragsfähig 1 |  | 207 |  | 160
|  | 272 |  | 271

1 Vorjahreszahlen wurden aufgrund der aktuellen Einschätzung angepasst.
Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine
wesentliche Ermessensausübung des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und
der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens erforderlich. Auf Basis positiver Einschätzungen
der Geschäftsentwicklung wird davon ausgegangen, dass das künftige steuerliche Einkommen mit
hinreichender Wahrscheinlichkeit ausreichen wird, um die aktivierten latenten Steuern realisieren zu
können.
Die latenten Steuern betreffen die folgenden Bilanzpositionen und Sachverhalte:

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

224

Zuordnung der latenten Steuern
(in Mio. €)
|  | Latente Steueransprüche |  | Latente Steuerverbindlichkeiten
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023 |  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Langfristige Vermögenswerte |  | 19 |  | 37 |  | 104 |  | 112
Vorräte |  | 44 |  | 42 |  | — |  | —
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte |  | 17 |  | 31 |  | 25 |  | 52
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 40 |  | 39 |  | 54 |  | 67
Übrige Rückstellungen |  | 66 |  | 75 |  | 36 |  | 26
Verbindlichkeiten |  | 145 |  | 198 |  | 3 |  | 9
Thesaurierte Gewinne |  | — |  | — |  | 24 |  | 29
Verlustvorträge |  | 36 |  | 44 |  | — |  | —
|  | 367 |  | 466 |  | 246 |  | 295
Saldierungen |  | -109 |  | -162 |  | -109 |  | -162
Latente Steuern in der Bilanz |  | 258 |  | 304 |  | 137 |  | 133

Insgesamt ergab sich im Geschäftsjahr saldiert ein latenter Steueranspruch in Höhe von 171 Mio. €
(Vorjahr: 121 Mio. €). Von der Veränderung in Höhe von 50 Mio. € (Vorjahr: -133 Mio. €) wurden
4 Mio. € erfolgsneutral und eigenkapitalmindernd gebildet (Vorjahr: eigenkapitalmindernd 148 Mio. €).
60 Mio. € (Vorjahr: 12 Mio. €) wurden ertragswirksam erfasst. Währungseffekte beeinflussten die
Position mit -6 Mio. € (Vorjahr: 3 Mio. €).
Auf thesaurierte Gewinne ausländischer Tochtergesellschaften werden grundsätzlich keine latenten
Steuern abgegrenzt, da diese Gewinne aus heutiger Sicht in den Unternehmen permanent investiert
bleiben sollen. In Fällen, in denen Ausschüttungen geplant sind, werden die steuerlichen
Konsequenzen solcher Ausschüttungen abgegrenzt. Für die Berechnung wird der jeweils
anzuwendende Quellensteuersatz, gegebenenfalls unter Berücksichtigung der deutschen Besteuerung
von ausgeschütteten Dividenden, herangezogen. Im Berichtsjahr sind hierfür 29 Mio. € (Vorjahr:
24 Mio. €) passive latente Steuern angesetzt worden.
Ertragsteuerforderungen zum Bilanzstichtag resultieren aus Erstattungsansprüchen sowie Forderungen
in Zusammenhang mit unsicheren Steuerpositionen nach IFRIC 23.
10 Unverwässertes/Verwässertes Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie liegt für 2023 bei 3,24 € (Vorjahr: 3,33 €). Basis für die Berechnung ist das
Ergebnis nach Steuern ohne das Ergebnis der Anteilseigner*innen ohne beherrschenden Einfluss. Die
Beiersdorf AG hält unverändert 25.181.016 eigene Aktien. Diese wurden für die Berechnung des
Ergebnisses je Aktie von den insgesamt bestehenden 252.000.000 Stück in Abzug gebracht, so dass
das Ergebnis unverändert bezogen auf 226.818.984 Stück errechnet wurde. Da keine
Finanzinstrumente ausstehen, die in Aktien umgetauscht werden können, ergibt sich kein
abweichendes verwässertes Ergebnis je Aktie.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

225
Erläuterungen zur Bilanz
11 Immaterielle Vermögenswerte

Anschaffungskosten
(in Mio. €)
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 487 |  | 243 |  | 271 |  | 1.001
Währungsänderungen |  | 5 |  | — |  | 31 |  | 36
Akquisitionen |  | 75 |  | — |  | 499 |  | 574
Divestments |  | -28 |  | — |  | -1 |  | -29
Zugänge |  | 5 |  | — |  | — |  | 5
Abgänge |  | -16 |  | — |  | — |  | -16
Umbuchungen |  | 2 |  | — |  | — |  | 2
31.12.2022/01.01.2023 |  | 530 |  | 243 |  | 800 |  | 1.573
Währungsänderungen |  | -3 |  | — |  | -19 |  | -22
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 41 |  | — |  | — |  | 41
Abgänge |  | -7 |  | — |  | -6 |  | -13
Umbuchungen |  | 9 |  | — |  | -3 |  | 6
31.12.2023 |  | 570 |  | 243 |  | 772 |  | 1.585

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €)
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 386 |  | 50 |  | 27 |  | 463
Währungsänderungen |  | 1 |  | — |  | — |  | 1
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | -27 |  | — |  | -1 |  | -28
Zugänge |  | 33 |  | — |  | 8 |  | 41
Abgänge |  | -15 |  | — |  | — |  | -15
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022/01.01.2023 |  | 378 |  | 50 |  | 34 |  | 462
Währungsänderungen |  | -1 |  | — |  | -1 |  | -2
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 37 |  | — |  | 161 |  | 198
Abgänge |  | -5 |  | — |  | -6 |  | -11
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2023 |  | 409 |  | 50 |  | 188 |  | 647

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

226

Buchwerte
(in Mio. €)
|  | Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer |  | Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer |  | Geschäfts- oder Firmenwerte |  | Gesamt
31.12.2022 |  | 152 |  | 193 |  | 766 |  | 1.111
31.12.2023 |  | 160 |  | 193 |  | 585 |  | 938

Geschäfts- oder Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte
Die Buchwerte der Geschäfts- oder Firmenwerte haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 181 Mio. €
auf 585 Mio. € (Vorjahr: 766 Mio. €) reduziert.
Die Veränderung zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf die Wertminderung bei der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit Chantecaille zurückzuführen. Nach der Wertminderung verbleibt
ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 300 Mio. € (Vorjahr: 473 Mio. €) für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Chantecaille. Die Veränderung im Geschäfts- oder Firmenwert von
Chantecaille zum Vorjahr ergibt sich aus der Wertberichtigung in Höhe von 157 Mio. € sowie aus
Währungseffekten. Weiterhin enthalten die Geschäfts- oder Firmenwerte im Unternehmensbereich
Consumer im Wesentlichen den Geschäfts- oder Firmenwert in der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit Nordamerika in Höhe von 162 Mio. € (Vorjahr: 168 Mio. €) sowie den auf die Beiersdorf AG
(Schweiz) entfallenden Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 63 Mio. € (Vorjahr: 59 Mio. €). Die
Veränderungen gegenüber dem Vorjahr sind auf Währungskurseffekte zurückzuführen.
Die immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer enthalten im Wesentlichen
erworbene Markenrechte aus dem Erwerb des Coppertone Geschäfts von 188 Mio. € (Vorjahr:
188 Mio. €). Die Markenrechte von 188 Mio. € (Vorjahr: 188 Mio. €) sind in ihren Märkten etabliert und
werden auch in Zukunft weiterhin beworben. Sie stellen daher immaterielle Vermögenswerte mit
unbestimmter Nutzungsdauer dar.
Die Markenrechte und Kunden*innenbeziehungen, die im Rahmen der Chantecaille-Akquisition
aufgedeckt wurden, wurden vollständig als immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter
Nutzungsdauer klassifiziert. Die Abschreibung erfolgt entsprechend ihrer wirtschaftlichen
Nutzungsdauer. Zum Stichtag beträgt der Buchwert 59 Mio. € (Vorjahr: 70 Mio. €).
Zum 31. Dezember 2023 wurden zum Zwecke der Beurteilung der Werthaltigkeit bilanzierter Geschäfts-
oder Firmenwerte sowie der immateriellen Vermögenswerte mit unbeschränkter Nutzungsdauer alle
relevanten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Bei den
immateriellen Vermögenswerten mit unbeschränkter Nutzungsdauer handelt es sich um das
Markenrecht für Maestro in China. Hierbei wurde der erzielbare Betrag auf Basis der Berechnung eines
Nutzungswerts unter Verwendung von Cashflow-Prognosen ermittelt.
Die den Werthaltigkeitstests zu Grunde liegenden wesentlichen Schätzparameter waren unter anderem
Marktanteile und Umsatzwachstumsraten sowie Preisentwicklungen bei Rohstoffen,
Bruttogewinnmargen sowie entsprechende Diskontierungssätze. Die Detailplanung sieht jeweils ein
moderates Umsatzwachstum sowie eine im Konzern geschäftsübliche EBIT-Umsatzrendite vor. Für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Chantecaille sieht die Detailplanung ausgehend von den in 2023
erreichten Umsätzen ein deutlich über dem Durchschnitt liegendes Umsatzwachstum insbesondere
durch die Einführung neuer Produkte und forcierte Marktbearbeitung sowie eine zunehmende
Steigerung der EBIT-Umsatzrendite durch Effizienzsteigerungen und den Wegfall von negativen
Einmaleffekt in 2023 vor. Die geschätzten zukünftigen Cashflows basieren auf der Finanzplanung mit
einem Planungshorizont von fünf Jahren. Cashflows jenseits der Planungsperiode werden unter

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

227
Anwendung einer individuellen Wachstumsrate unter Berücksichtigung externer makroökonomischer
und geschäftsspezifischer Faktoren extrapoliert. Diesen Wachstumsraten jenseits des
Planungshorizonts (ewige Wachstumsrate) liegen für Nordamerika und die Schweiz jeweils ein
Prozentsatz von 1% (Vorjahr: 1,0%) sowie für Chantecaille ein Prozentsatz von 2,5% (Vorjahr: 2,5%) zu
Grunde. Dieser begründet sich durch das Wachstum im selektiven Kosmetikmarkt. Der zur
Diskontierung der geschätzten Cashflows herangezogene gewichtete Vorsteuerdiskontierungssatz
beträgt für Nordamerika 7,8% (Vorjahr: 6,9%), für die Schweiz 5,1% (Vorjahr: 5,0%) und für Chantecaille
9,2% (Vorjahr: 8,3%).
Im Geschäftsjahr 2023 ergab sich eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes in Höhe von
157 Mio. € (160 Mio. € inklusive Währungseffekte) aus der zahlungsmittelgenerierenden Einheit
Chantecaille, welche dem Unternehmensbereich Consumer zuzuordnen ist. Der Buchwert der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit Chantecaille betrug zum Zeitpunkt des Werthaltigkeitstests
608 Mio. €. Der Wertminderungsbedarf resultiert im Wesentlichen aus der nachteiligen Entwicklung
der Kapitalkosten sowie aus den veränderten Annahmen in der Finanzplanung der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit Chantecaille; diese leiten sich aus der allgemeinen
Marktentwicklung in China und der Entwicklung im Travel Retail Geschäft in Südkorea sowie aus dem
verzögerten Eintritt in den chinesischen Markt ab. Die Erfassung der Wertminderung erfolgte in den
sonstigen betrieblichen Aufwendungen. Markenrechte und Kunden*innenbeziehungen unterlagen
einer regulären Abschreibung von 8 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €).
Bei der zahlungsmittelgenerierenden Einheit nie wieder bohren GmbH ergibt sich aufgrund der
schwächeren, aber trotz allem positiven, Marktentwicklung und den damit verbundenen gedämpften
Erwartungen im Hinblick auf die Cashflows aus dem Werthaltigkeitstest eine Wertminderung in Höhe
von 4 Mio. € auf den Geschäfts- oder Firmenwert. Die Wertminderung, die sich aus dem
Werthaltigkeitstest ergibt, wird in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst und entfällt auf
den Unternehmensbereich tesa.
Aufgrund des stets anhaltenden erhöhten Wettbewerbsdrucks sowie steigender Beschaffungspreise
und der damit einhergehenden schlechteren erwarteten Cashflows in der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit tesa Twinlock B.V. ergab sich im Rahmen des Werthaltigkeitstests eine Wertminderung in Höhe
von 5 Mio. € auf die aus der Kaufpreisallokation verbleibenden der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit zugeordnete n Vermögenswerte; der dazugehörige Geschäfts- oder Firmenwert wurde im
Geschäftsjahr 2022 bereits vollständig abgeschrieben. Der Wertminderungsbedarf wurde anhand der
relativen Zeitwerte auf die Vermögenswerte aufgeteilt. Die Wertminderung ist dem
Unternehmensbereich tesa zuzuordnen und wurde in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
erfasst.
Aus den Werthaltigkeitstests aller übrigen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten hat sich im
Berichtsjahr kein Wertminderungsbedarf eines Geschäfts- oder Firmenwerts oder von Markenrechten
ergeben.
Das Geschäftsjahr 2023 war vor allem in der ersten Hälfte des Jahres geprägt durch eine hohe Inflation.
Diese zehrte an der Kaufkraft der privaten Haushalte und veranlasste die Zentralbanken dazu, die
Leitzinsen kräftig anzuheben. Hier war jedoch eine leichte Erholung im Verlauf des Jahres festzustellen.
Die angebotsseitigen Engpässe verloren zunehmend an Bedeutung, jedoch wirkten sich die stets
hohen Energiepreise sowie die Konflikte in der Ukraine und im Nahen Osten nachteilig auf die
Weltwirtschaft aus. Mit Blick auf die Weltwirtschaft leidet das Geschäft vor allem unter der verhaltenen
wirtschaftlichen Entwicklung in China, welche sich bei uns vor allem nachteilig auf das Travel Retail-
Geschäft auswirkte. Für das Geschäftsjahr 2024 erwarten wir weiterhin eine Schwächung der
Weltkonjunktur, die sich gegen Mitte des Jahres langsam etwas erholt und das Zinsniveau sowie den
Konsum dadurch positiv beeinflusst. Die beschriebenen Effekte haben auch Einfluss auf das Wachstum

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

228
sowie auf die Rentabilität im Konzern. Der Einfluss der zuvor beschriebenen Rahmenfaktoren und die
damit verbundenen Unsicherheiten wurde für die Werthaltigkeitstests im Rahmen einer
Sensitivitätsanalyse geprüft. Würden die gewichteten Kapitalkosten um +1% isoliert erhöht werden,
dann würde sich der Wertminderungsbedarf der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Chantecaille um
62 Mio. € erhöhen. Bei alleiniger Reduzierung der langfristigen Wachstumsrate um -1% würde sich eine
Erhöhung des Wertminderungsbedarf in Höhe von 49 Mio. € ergeben. Bei der ausschließlichen
Betrachtung der Reduktion der langfristigen EBIT-Rendite um -1% würde sich ein um 15 Mio. € erhöhter
Wertminderungsbedarf ergeben. Eine Verringerung der mittelfristigen Umsatzwachstumsrate von -1 %
würde zu einer Erhöhung des Wertminderungsbedarf um 16 Mio. € führen. Für alle weiteren
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten geht der Konzern davon aus, dass auch bei nach vernünftigem
Ermessen grundsätzlich möglichen Änderungen der Parameter des Werthaltigkeitstests der erzielbare
Betrag den Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts übertrifft.
12 Sachanlagen
Eigene Sachanlagen

Anschaffungskosten
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 992 |  | 1.245 |  | 767 |  | 527 |  | 3.531
Währungsänderungen |  | 12 |  | 7 |  | 4 |  | 5 |  | 28
Akquisitionen |  | 8 |  | 3 |  | 5 |  | — |  | 16
Divestments |  | -5 |  | -15 |  | -5 |  | -1 |  | -26
Zugänge |  | 12 |  | 39 |  | 50 |  | 441 |  | 542
Abgänge |  | -41 |  | -48 |  | -52 |  | -6 |  | -147
Umbuchungen |  | 11 |  | 38 |  | 31 |  | -164 |  | -84
31.12.2022/01.01.2023 |  | 989 |  | 1.269 |  | 800 |  | 802 |  | 3.860
Währungsänderungen |  | 2 |  | -2 |  | -6 |  | 21 |  | 15
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 48 |  | 32 |  | 65 |  | 331 |  | 476
Abgänge |  | -6 |  | -74 |  | -45 |  | -6 |  | -131
Umbuchungen |  | 320 |  | 131 |  | 61 |  | -518 |  | -6
31.12.2023 |  | 1.353 |  | 1.356 |  | 875 |  | 630 |  | 4.214

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

229

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 442 |  | 839 |  | 590 |  | -1 |  | 1.870
Währungsänderungen |  | 3 |  | 4 |  | 2 |  | — |  | 9
Akquisitionen |  | 1 |  | — |  | 3 |  | — |  | 4
Divestments |  | -2 |  | -12 |  | -4 |  | -1 |  | -19
Zugänge |  | 35 |  | 70 |  | 72 |  | — |  | 177
Abgänge |  | -34 |  | -46 |  | -50 |  | — |  | -130
Umbuchungen |  | -41 |  | -16 |  | -7 |  | — |  | -64
31.12.2022/01.01.2023 |  | 404 |  | 839 |  | 606 |  | -2 |  | 1.847
Währungsänderungen |  | — |  | -1 |  | -3 |  | — |  | -4
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Divestments |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 34 |  | 80 |  | 67 |  | — |  | 181
Abgänge |  | -5 |  | -72 |  | -44 |  | — |  | -121
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2023 |  | 433 |  | 846 |  | 626 |  | -2 |  | 1.903

Buchwerte
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2022 |  | 585 |  | 430 |  | 194 |  | 804 |  | 2.013
31.12.2023 |  | 921 |  | 510 |  | 248 |  | 632 |  | 2.311

Der Buchwert der Sachanlagen betrug 2.311 Mio. € (Vorjahr: 2.013 Mio. €). Die Zugänge zum
Sachanlagevermögen betrugen 476 Mio. € (Vorjahr: 542 Mio. €). Die Investitionen betrafen im
Wesentlichen die Werke der beiden Unternehmensbereiche Consumer und tesa. Die größten
Investitionsprojekte umfassten dabei das neue Werk in Leipzig sowie die Erweiterungen in den Werken
in Polen und Mexiko (149 Mio. €). Der Bau der neuen Konzernzentrale führte zu Zugängen in Höhe von
29 Mio. €.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

230
Leasing-Nutzungsrechte

Anschaffungskosten
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 288 |  | 5 |  | 45 |  | — |  | 338
Währungsänderungen |  | 3 |  | — |  | 1 |  | — |  | 4
Akquisitionen |  | 3 |  | — |  | — |  | — |  | 3
Zugänge |  | 57 |  | 1 |  | 12 |  | — |  | 70
Abgänge |  | -20 |  | -1 |  | -15 |  | — |  | -36
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022/01.01.2023 |  | 331 |  | 5 |  | 43 |  | — |  | 379
Währungsänderungen |  | -9 |  | — |  | — |  | — |  | -9
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 97 |  | — |  | 19 |  | — |  | 116
Abgänge |  | -28 |  | — |  | -14 |  | — |  | -42
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2023 |  | 391 |  | 5 |  | 48 |  | — |  | 444

Abschreibungen/Wertminderungen
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
01.01.2022 |  | 126 |  | 2 |  | 26 |  | — |  | 154
Währungsänderungen |  | 1 |  | — |  | — |  | — |  | 1
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 55 |  | 1 |  | 13 |  | — |  | 69
Abgänge |  | -18 |  | — |  | -15 |  | — |  | -33
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2022/01.01.2023 |  | 164 |  | 3 |  | 24 |  | — |  | 191
Währungsänderungen |  | -5 |  | — |  | — |  | — |  | -5
Akquisitionen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Zugänge |  | 56 |  | 1 |  | 13 |  | — |  | 70
Abgänge |  | -28 |  | — |  | -14 |  | — |  | -42
Umbuchungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
31.12.2023 |  | 187 |  | 4 |  | 23 |  | — |  | 214

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

231

Buchwerte
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2022 |  | 167 |  | 2 |  | 19 |  | — |  | 188
31.12.2023 |  | 203 |  | 2 |  | 25 |  | — |  | 230

Buchwerte Sachanlagen gesamt
(in Mio. €)
|  | Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten |  | Technische Anlagen und Maschinen |  | Betriebs- und Geschäfts- ausstattung |  | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau |  | Gesamt
31.12.2022 |  | 752 |  | 432 |  | 213 |  | 804 |  | 2.201
Eigene Sachanlagen |  | 585 |  | 430 |  | 194 |  | 804 |  | 2.013
Leasing-Nutzungsrechte |  | 167 |  | 2 |  | 19 |  | — |  | 188
31.12.2023 |  | 1.124 |  | 512 |  | 273 |  | 632 |  | 2.541
Eigene Sachanlagen |  | 921 |  | 510 |  | 248 |  | 632 |  | 2.311
Leasing-Nutzungsrechte |  | 203 |  | 2 |  | 25 |  | — |  | 230

Der Beiersdorf Konz ern mietet im Bereich Immobilien im Wesentlichen Büroflächen, Läger und
Ladenflächen. Die Leasingvertragskonditionen werden individuell ausgehandelt und beinhalten eine
Vielzahl unterschiedlicher Konditionen. Mietverträge werden in der Regel für drei bis zehn Jahre
abgeschlossen und können Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen enthalten. Die Kategorie
„Betriebs- und Geschäftsausstattung“ umfasst vor allem Leasingfahrzeuge. Weitere Informationen in
Bezug auf die Leasing-Nutzungsrechte, Leasingverbindlichkeiten und Leasingaufwendungen finden sich
im Abschnitt „Grundlagen und Methoden“ sowie in den Anhangangaben 8 und 30.
13 Vorräte

(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 366 |  | 363
Unfertige Erzeugnisse |  | 78 |  | 77
Fertige Erzeugnisse, Handelswaren |  | 1.109 |  | 1.069
Anzahlungen |  | 4 |  | 5
|  | 1.557 |  | 1.514

Die Vorräte reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um 43 Mio. € auf 1.514 Mio. €, davon waren
217 Mio. € (Vorjahr: 218 Mio. €) zu ihrem Nettoveräußerungswert bilanziert. Die Wertberichtigungen auf
Vorräte betrugen zum Bilanzstichtag 139 Mio. € (Vorjahr: 105 Mio. €).

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

232
14 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Buchwert |  | 1.508 |  | 1.598
Davon überfällig: |  |  |  |
1 bis 30 Tage |  | 115 |  | 116
31 bis 60 Tage |  | 18 |  | 6
mehr als 60 Tage |  | 74 |  | 59

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind gemäß IFRS 9 der Bewertungskategorie „Zu
fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet. Sie werden zu Anschaffungskosten abzüglich
Wertminderungen bewertet.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen haben sich wie folgt entwickelt:

Wertberichtungen
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
01.01. |  | 50 |  | 54
Währungsänderungen |  | 1 |  | -2
Zuführungen |  | 10 |  | 22
Inanspruchnahmen |  | -1 |  | —
Auflösungen |  | -6 |  | -6
31.12. |  | 54 |  | 68

Weitere Informationen zur Berechnung sind im Anhang in der Anhangangabe 29 „Zusätzliche Angaben
zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen Finanzinstrumenten“ enthalten.
15 Sonstige Vermögenswerte und zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte bestehen aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen,
Beteiligungen an nicht konsolidierten Tochtergesellschaften, sonstigen Beteiligungen sowie übrigen
Vermögenswerten. Die sonstigen kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich aus sonstigen
Forderungen, derivativen Finanzinstrumenten und Finanzforderungen zusammen. Die sonstigen
kurzfristigen Vermögenswerte umfassen im Wesentlichen sonstige Steuerforderungen und
Rechnungsabgrenzungsposten.
Die zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen belaufen
sich zum 31. Dezember 2023 auf 1 Mio. € (Vorjahr: 35 Mio. €).
Diese enthalten Anlagen in Höhe von 1 Mio. € der Tochtergesellschaft Beiersdorf Manufacturing
Waldheim GmbH. Die Veräußerung dieser soll im Laufe des Geschäftsjahres 2024 erfolgen.
Die Bewertung der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Veräußerungsgruppen auf einen
unterhalb des Buchwerts liegenden beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten führte im
Geschäftsjahr 2023 zu einem Aufwand in Höhe von 1 Mio. €. Der hieraus resultierende

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

233
Bewertungseffekt ist vollständig den Restrukturierungsaufwendungen im Zusammenhang mit
Maßnahmen der Supply Chain-Reorganisation zuzuordnen (Anhangangabe 7).
Im Geschäftsjahr 2022 war im Wesentlichen die Veräußerung eines Produktionsstandorts
(Veräußerungsgruppe von 26 Mio. € bestehend aus Anlagevermögen sowie Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffen) in Nordamerika sowie die geplante Veräußerung eines Erbpachtgrundstücks
(einschließlich Gebäuden) von 9 Mio. € in Asien für den Unternehmensbereich Consumer enthalten.
Die Veräußerung des Produktionsstandorts erfolgte zum 1. Februar 2023, die Veräußerung des
Erbpachtgrundstücks erfolgte zum 30. Juni 2023.
16 Wertpapiere

(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Langfristige Wertpapiere |  | 3.184 |  | 2.675
Zu fortgeführten Anschaffungskosten |  | 3.184 |  | 2.675
Kurzfristige Wertpapiere |  | 771 |  | 1.227
Zu fortgeführten Anschaffungskosten |  | 533 |  | 755
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert |  | 155 |  | 184
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert |  | 83 |  | 288
|  | 3.955 |  | 3.902

Der Beiersdorf Konzern hält insgesamt 3.902 Mio. € (Vorjahr: 3.955 Mio. €) an börsennotierten Staats-
und Industrieanleihen, Commercial Papers, geldmarktnahen Publikumsfonds sowie Aktienfonds. Bei
Wertpapieren mit einem Buchwert von 2.675 Mio. € (Vorjahr: 3.184 Mio. €) wird mit einer Realisierung
später als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag gerechnet. Während des Jahres wurden Wertpapiere
im Wert von 777 Mio. € entsprechend ihrer Restlaufzeit von langfristig in kurzfristig umgegliedert.
Langfristige Wertpapiere haben eine Laufzeit von bis zu sechs Jahren.
Auf Wertpapiere zu fortgeführten Anschaffungskosten sowie erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert bewertete Wertpapiere werden Wertminderungen anhand der erwarteten Kreditausfälle der
nächsten zwölf Monate gebildet. Am Ende der Periode betrug die Wertminderung insgesamt 5 Mio. €
(Vorjahr: 7 Mio. €). Weitere Informationen finden sich in der Anhangangabe 29 „Zusätzliche Angaben zu
Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und derivativen Finanzinstrumenten“.
17 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Zahlungsmittel |  | 1.004 |  | 1.044
Zahlungsmitteläquivalente |  | 76 |  | 89
|  | 1.080 |  | 1.133

Die Zahlungsmittel umfassen Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und Schecks. Bei den
Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich um kurzfristige liquide Anlagen, die jederzeit in bestimmte
Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungsrisiken
unterliegen. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten (z. B. täglich fällig) und der Bonität unserer
Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kreditverlusten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

234
In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten gab es zum 31. Dezember 2023 (wie im
Vorjahr) keine wesentlichen Beträge über die der Konzern aufgrund von Devisenverkehrskontrollen nur
eingeschränkt verfügen kann.
18 Angaben zum Kapitalmanagement
Der Beiersdorf Konzern verfolgt das Ziel, die Eigenkapitalbasis nachhaltig zu sichern und eine
angemessene Rendite auf das eingesetzte Kapital zu erwirtschaften. Zum 31. Dezember 2023 lag die
Eigenkapitalquote bei 66 % (Vorjahr: 63 %) und die EBIT-Rendite auf das operative Netto-Vermögen
bei 29,4 % (Vorjahr: 31,7 %). Die ausgeschütteten Dividenden im Geschäftsjahr 2023 betrugen
173 Mio. € (Vorjahr: 175 Mio. €). Für die Dividende der Beiersdorf AG von 159 Mio. € (V orjahr:
159 Mio. €) entspricht das einer Ausschüttung von 0,70 € (Vorjahr: 0,70 €) je dividendenberechtigter
Stückaktie.
19 Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der Beiersdorf Aktiengesellschaft beträgt 252 Mio. € (Vorjahr: 252 Mio. €) und ist in
252 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien eingeteilt, die am Grundkapital der
Gesellschaft in gleichem Umfang beteiligt sind. Die Beiersdorf Aktiengesellschaft hält seit Abwicklung
des Aktienrückerwerbs am 3. Februar 2004 und nach Durchführung des Aktiensplits im Jahr 2006
25.181.016 Stückaktien. Dies entspricht 9,99 % des Grundkapitals der Gesellschaft.
20 Genehmigtes Kapital
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital in der Zeit bis
zum 28. April 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu insgesamt 92 Mio. € (genehmigtes
Kapital I: 42 Mio. €; genehmigtes Kapital II: 25 Mio. €; genehmigtes Kapital III: 25 Mio. €) durch
einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer auf ihre Inhaber*innen lautender Stückaktien zu erhöhen.
Dabei kann die Gewinnberechtigung neuer Aktien abweichend von § 60 Abs. 2 AktG bestimmt werden.
Den Aktionär*innen ist ein Bezugsrecht einzuräumen. Das Bezugsrecht kann jedoch durch den
Vorstand in folgenden Fällen mit Zustimmung des Aufsichtsrats ausgeschlossen werden:
1. Zum Ausgleich von infolge einer Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen entstehenden
Spitzenbeträgen (genehmigte Kapitalien I, II, III)
2. Soweit dies erforderlich ist, um Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder ihren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
ausgegebenen Wandel- bzw. Optionsschuldverschreibungen ein Bezugsrecht auf neue Aktien in
dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung der Wandlungs- oder Optionsrechte bzw.
nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustehen würde (genehmigte Kapitalien I, II, III)
3. Wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insgesamt
entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals zehn vom Hundert des im Zeitpunkt des
Wirksamwerdens dieser Ermächtigung bzw. – falls dieser Wert niedriger ist – im Zeitpunkt der
Ausgabe der neuen Aktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag
der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der
endgültigen Festlegung des Ausgabebetrags, welche möglichst zeitnah zur Platzierung der Aktien
erfolgen soll, nicht wesentlich unterschreitet. Sofern während der Laufzeit des genehmigten Kapitals
von anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder
zur Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht gemäß oder entsprechend § 186
Abs. 3 Satz 4 AktG ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte 10 %-Grenze
anzurechnen (genehmigtes Kapital II)

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

235
4. Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen,
Unternehmensteilen oder von Beteiligungen an Unternehmen (genehmigtes Kapital III)
Von den vorstehenden Ermächtigungen zum Ausschluss des Bezugsrechts darf der Vorstand jeweils nur
in einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige Betrag der insgesamt unter Ausschluss
des Bezugsrechts ausgegebenen Aktien weder im Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser
Ermächtigungen noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermächtigungen 10 % des Grundkapitals
überschreitet. Sofern während der Laufzeit eines genehmigten Kapitals bis zu seiner Ausnutzung von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien der Gesellschaft oder zur
Ausgabe von Rechten, die den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die
vorstehend genannte Grenze anzurechnen.
Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhung und ihrer
Durchführung mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzulegen.
21 Bedingtes Kapital
Die Hauptversammlung hat am 29. April 2020 ferner beschlossen, das Grundkapital um bis zu
insgesamt 42 Mio. €, eingeteilt in bis zu 42 Millionen auf ihre Inhaber*innen lautende Stückaktien,
bedingt zu erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nach dem zu Grunde liegenden
Hauptversammlungsbeschluss nur insoweit durchgeführt, wie
1. die Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen von Wandlungs- und/oder Optionsrechten, die mit den
von der Beiersdorf Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren
Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen verbunden sind, von ihrem Wandlungs- bzw. Optionsrecht
Gebrauch machen oder
2. die zur Wandlung verpflichteten Inhaber*innen bzw. Gläubiger*innen der von der Beiersdorf
Aktiengesellschaft oder deren unmittelbaren oder mittelbaren Mehrheitsbeteiligungsgesellschaften
bis zum 28. April 2025 auszugebenden Wandelschuldverschreibungen ihre Pflicht zur Wandlung
erfüllen
und das bedingte Kapital nach Maßgabe der Anleihebedingungen dafür benötigt wird.
Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie durch Ausübung von
Wandlungs- bzw. Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungspflichten entstehen, am Gewinn
teil.
Der Vorstand wurde ermächtigt, die weiteren Einzelheiten der Durchführung einer bedingten
Kapitalerhöhung festzusetzen.
22 Kapitalrücklage
Die Kapitalrücklage enthält das Aufgeld aus der Ausgabe von Aktien durch die Beiersdorf AG.
23 Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen enthalten das Netto-Ergebnis des Geschäftsjahres sowie die in der
Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit
sie nicht ausgeschüttet wurden. Darüber hinaus sind die versicherungsmathematischen Gewinne und
Verluste aus der Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen der Vorjahre enthalten. Die
Gewinnrücklagen beinhalten eine Kürzung um die Anschaffungskosten der 25.181.016 eigenen Aktien
der Beiersdorf AG von 955 Mio. €.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

236
24 Kumuliertes sonstiges Konzernergebnis
Unterschied aus der Währungsumrechnung
Der Eigenkapitalposten für Währungsumrechnung dient der Erfassung von Differenzen aus der
Umrechnung der Abschlüsse von Tochtergesellschaften, die nicht den Euro als funktionale Währung
haben.
Sicherungsinstrumente aus der Absicherung von Zahlungsströmen
In dieser Position wird die Marktbewertung von Finanzinstrumenten, die zukünftige Zahlungsströme
absichern, ausgewiesen. Zum Bilanzstichtag wurden Marktwerte in Höhe von 7 Mio. € (Vorjahr:
26 Mio. €) nach Abzug latenter Steuern in Höhe von 2 Mio. € (Vorjahr: 8 Mio. €) erfolgsneutral erfasst.
Eigenkapital- und Fremdkapitalinstrumente
Die Position enthält Marktwertänderungen auf Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert“ in Höhe von -8 Mio. € (Vorjahr: -15 Mio. €) nach Abzug latenter Steuern in
Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €). Diese Position enthält auch die Wertminderungen auf
Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“.
Ebenso werden Marktwertänderungen auf Eigenkapitalinstrumente, die unter IFRS 9 der Kategorie
„Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet wurden, hier erfasst. Im letzten Geschäftsjahr
wurden Marktwertänderungen in Höhe von 3 Mio. € erfasst. Aufgrund des Einbezugs der S-Biomedic
NV in den Konzern sind davon 4 Mio. € in die Gewinnrücklagen umgegliedert worden. In diesem
Geschäftsjahr 2023 ergaben sich keine Marktwertänderungen.
25 Dividenden
Nach dem deutschen Aktiengesetz wird die Dividende aus dem im handelsrechtlichen Einzelabschluss
der Beiersdorf AG ausgewiesenen Bilanzgewinn ausgeschüttet. Vorstand und Aufsichtsrat werden der
Hauptversammlung die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 1,00 € je dividendenberechtigter
Stückaktie vorschlagen. Die vorgeschlagene Ausschüttung muss von den Aktionär*innen auf der
Hauptversammlung genehmigt werden und wird daher nicht als Verbindlichkeit im Konzernabschluss
bilanziert.
Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 13. April 2023 wurde aus dem Bilanzgewinn des
Geschäftsjahres 2022 im Jahr 2023 eine Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigter
Stückaktie ausgeschüttet.
26 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Die betriebliche Altersversorgung erfolgt im Konzern sowohl beitrags- als auch leistungsorientiert.
Aufwendungen für die leistungsorientierten und beitragsorientierten Versorgungszusagen sind, mit
Ausnahme des Zinsergebnisses, in den Kosten der Funktionsbereiche enthalten. Die Aufzinsung der in
den Vorjahren erworbenen Nettopensionsverpflichtung wird im Finanzergebnis ausgewiesen.
Die beitragsorientierten Versorgungszusagen enthalten auch die Beiträge zu gesetzlichen bzw.
staatlichen Rentenversicherungsplänen. Wesentliche Aufwendungen und Erträge infolge der
Beendigung von Versorgungsplänen oder wegen der Kürzung und Übertragung der
Versorgungsleistungen haben sich im Berichtsjahr nicht ergeben. Der nachzuverrechnende
Dienstzeitaufwand im Geschäftsjahr 2022 ist aufgrund einer ergänzend eingeführten Einmalleistung für
Bestandsrentner*innen und zukünftige Renteneintritte der Trägerunternehmen der TROMA Stiftung
entstanden.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

237

Aufwendungen für Versorgungsleistungen
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Laufender Dienstaufwand |  | 41 |  | 15 |  | 56 |  | 21 |  | 11 |  | 32
Nachzuverrechnender Dienstaufwand |  | 9 |  | — |  | 9 |  | — |  | — |  | —
Aufwendungen für leistungsorientierte Versorgungsleistungen (EBIT) |  | 50 |  | 15 |  | 65 |  | 21 |  | 11 |  | 32
Zinsergebnis für leistungsorientierte Versorgungsleistungen (Pensionsaufwand (+)/ Pensionsertrag (–)) |  | 9 |  | — |  | 9 |  | 12 |  | — |  | 12
Gesamtaufwendungen für leistungsorientierte Versorgungsleistungen |  | 59 |  | 15 |  | 74 |  | 33 |  | 11 |  | 44
Aufwendungen für beitragsorientierte Versorgungsleistungen (EBIT) |  | 41 |  | 21 |  | 62 |  | 46 |  | 23 |  | 69
Gesamtaufwendungen für Versorgungsleistungen |  | 100 |  | 36 |  | 136 |  | 79 |  | 34 |  | 113

Leistungsorientierte Pensionspläne
Die Plangestaltung variiert je nach rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Gegebenheiten des
jeweiligen Lands und basiert in der Regel auf Beschäftigungsdauer, Entgelt, Status sowie auf der
Eigenleistung der Mitarbeitenden. Die wichtigsten Versorgungspläne befinden sich in den deutschen
Gesellschaften.
Die internationalen leistungsorientierten Pläne verteilen sich im Wesentlichen auf die Standorte
Großbritannien, Schweiz und USA. Die Aufteilung des Barwerts der leistungsorientierten
Verpflichtungen sowie der Rückstellungen in der Bilanz zwischen Deutschland und den übrigen
Ländern stellte sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459 |  | 1.272 |  | 253 |  | 1.525
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens |  | -868 |  | -246 |  | -1.114 |  | -949 |  | -255 |  | -1.204
Nettoverpflichtung |  | 356 |  | -11 |  | 345 |  | 323 |  | -2 |  | 321
Aufgrund der Vermögenswertbegrenzung nicht angesetzte Beträge |  | — |  | 15 |  | 15 |  | — |  | 7 |  | 7
Andere in der Bilanz angesetzte Beträge |  | — |  | 22 |  | 22 |  | — |  | 22 |  | 22
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 356 |  | 26 |  | 382 |  | 323 |  | 27 |  | 350

Der Großteil der Leistungszusagen im Beiersdorf Konzern entfällt auf Mitarbeitende in Deutschland.
Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Verpflichtungen zur Alters-, Invaliden- und

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

238
Hinterbliebenenversorgung als Ergänzung zu den Leistungen der gesetzlichen Rentenversicherung. Die
Pensionszusagen in Deutschland bestehen im Wesentlichen in Form von unmittelbaren und mittelbaren
Zusagen der Beiersdorf AG sowie unmittelbaren Zusagen der tesa SE. Die Leistungen hängen von der
Betriebszugehörigkeit und der durchschnittlichen Vergütung der Mitarbeitenden während der letzten
drei Jahre vor Eintritt des Versorgungsfalls ab. Die Rentenzahlungen an die Begünstigten werden
inflationsbedingt zum Teil jährlich, aber spätestens alle drei Jahre um mindestens 1% pro Jahr
angepasst.
Die leistungsorientierten Verpflichtungen werden ausschließlich über Arbeitgeberzahlungen finanziert.
Es besteht in Deutschland keine Mindestdotierungspflicht. Dennoch haben sowohl die Beiersdorf AG
als auch die tesa SE Fondsvermögen ausgegliedert. Darüber hinaus sind die Versorgungsleistungen
gegen die Folgen einer Insolvenz nach Maßgabe des Betriebsrentengesetzes (BetrAVG) gesichert.
Hierfür werden jährliche Beiträge an den Pensions-Sicherungs-Verein geleistet.
Die Beiersdorf AG hat Planvermögen in der Rechtsform einer Stiftung (TROMA Alters- und
Hinterbliebenenstiftung, Hamburg) ausgegliedert. Der Stiftungsvorstand besteht aus Vertreter*innen
des Unternehmens und des Konzernbetriebsrats. Der Stiftungsvorstand ist für die Festlegung und
Umsetzung der Anlagestrategie verantwortlich. Die Strategie wird anhand der aktuellen Entwicklungen
in regelmäßigen Abständen überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Das Planvermögen der tesa SE wird durch ein Contractual Trust Agreement (CTA) von einem
unabhängigen Treuhänder investiert und verwaltet. Ein Investitionsausschuss, bestehend aus
Vertreter*innen des Unternehmens sowie des Betriebsrats, legt die Anlagestrategie fest. In
regelmäßigen Abständen werden die Portfolioperformance sowie die aktuelle Lage analysiert und falls
notwendig die Anlagestrategie an die geänderten Bedingungen angepasst.
Um die Risiken veränderter Kapitalmarktbedingungen und demografischer Entwicklungen zu
begrenzen, wurde die alte Leistungsordnung für tesa Mitarbeitende im Jahr 2005 und für Beiersdorf
Mitarbeitende im Jahr 2008 geschlossen. Nach diesem Zeitpunkt eingetretene Mitarbeitende können
an einem arbeitnehmer*innenfinanzierten Leistungsplan teilnehmen. Dabei haben Mitarbeitende die
Möglichkeit, einen Teil ihrer versorgungsfähigen Bezüge anzusparen, und erhalten zusätzlich einen
Beitrag vom Arbeitgeber. Das Vermögen wird über ein CTA von unabhängigen Treuhändern investiert
und verwaltet. Der Arbeitgeber garantiert eine Mindestverzinsung der Beiträge in Höhe von 3,25% pro
Jahr bis zum Renteneintritt. Für Neueintritte bei Beiersdorf ab 2019 wird eine Mindestverzinsung von
1,8% garantiert. Für Neueintritte bei tesa ab 2022 wird eine Mindestverzinsung von 1,5% garantiert. Die
Auszahlung kann dann als lebenslange Rente oder als Einmalzahlung erfolgen.
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen sowie der Barwert der Pensionsverpflichtungen werden
anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt.
Der Bewertung liegen folgende Annahmen zu Grunde:

Versicherungsmathematische Annahmen
(in %)
|  | 2022 |  | 2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Deutschland |  | Andere Länder
Abzinsungssätze |  | 3,70 |  | 3,68 |  | 3,50 |  | 3,42
Erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen |  | 3,25 |  | 2,73 |  | 3,25 |  | 3,01
Erwartete Rentensteigerungen 1 |  | 2,25 |  | 1,85 |  | 2,25 |  | 2,24
Erwartete Fluktuation |  | 2,14 |  | 9,08 |  | 2,14 |  | 9,06

1 In Deutschland nur sofern nicht 1% vertraglich vereinbart wurde.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

239
Die dargestellten Werte sind Durchschnittswerte. Die lokalen Parameter wurden mit den Barwerten der
jeweiligen definierten leistungsorientierten Verpflichtungen gewichtet. Während der Berichtsperiode
veränderte sich der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen gemäß der folgenden Tabelle.

Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
01.01. |  | 1.647 |  | 287 |  | 1.934 |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459
Laufender Dienstzeitaufwand |  | 41 |  | 15 |  | 56 |  | 21 |  | 11 |  | 32
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |  | 9 |  | — |  | 9 |  | — |  | — |  | —
Nettozinsaufwand |  | 20 |  | 4 |  | 24 |  | 44 |  | 8 |  | 52
Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) |  | -455 |  | -72 |  | -527 |  | 27 |  | 5 |  | 32
Davon erfahrungsbedingt |  | 49 |  | 6 |  | 55 |  | -9 |  | -1 |  | -10
Davon aufgrund der Veränderung finanzieller Parameter |  | -558 |  | -75 |  | -633 |  | 35 |  | 7 |  | 42
Davon aufgrund der Veränderung demografischer Parameter |  | 54 |  | -3 |  | 51 |  | 1 |  | -1 |  | —
Beiträge der Teilnehmenden des Plans |  | 10 |  | 3 |  | 13 |  | 9 |  | 4 |  | 13
Gezahlte Versorgungsleistungen |  | -45 |  | -14 |  | -59 |  | -53 |  | -14 |  | -67
Unterschied aus Währungsumrechnung |  | — |  | 4 |  | 4 |  | — |  | 5 |  | 5
Sonstige Veränderungen |  | -3 |  | 8 |  | 5 |  | — |  | -1 |  | -1
31.12. |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459 |  | 1.272 |  | 253 |  | 1.525

Der Finanzierungsstatus des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen im Konzern stellt sich
zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

Finanzierungsstatus des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Ganz oder teilweise aus Fonds finanzierte leistungsorientierte Verpflichtungen |  | 1.219 |  | 218 |  | 1.437 |  | 1.267 |  | 235 |  | 1.502
Nicht aus Fonds finanzierte leistungsorientierte Verpflichtungen |  | 5 |  | 17 |  | 22 |  | 5 |  | 18 |  | 23
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen |  | 1.224 |  | 235 |  | 1.459 |  | 1.272 |  | 253 |  | 1.525

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

240
Während der Berichtsperiode veränderte sich das Planvermögen wie folgt:

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
01.01. |  | 864 |  | 288 |  | 1.152 |  | 868 |  | 246 |  | 1.114
Erträge aus Planvermögen |  | 11 |  | 4 |  | 15 |  | 32 |  | 8 |  | 40
Versicherungsmathematische Gewinne (+) und Verluste (–) |  | -14 |  | -56 |  | -70 |  | 50 |  | -5 |  | 45
Tatsächliche Erträge aus Planvermögen |  | -3 |  | -52 |  | -55 |  | 82 |  | 3 |  | 85
Beiträge des Arbeitgebers |  | 4 |  | 9 |  | 13 |  | 4 |  | 8 |  | 12
Beiträge der Teilnehmenden des Plans |  | 13 |  | 4 |  | 17 |  | 13 |  | 4 |  | 17
Gezahlte Versorgungsleistungen |  | -8 |  | -11 |  | -19 |  | -18 |  | -12 |  | -30
Unterschied aus Währungsumrechnung |  | — |  | 3 |  | 3 |  | — |  | 7 |  | 7
Sonstige Veränderungen |  | -2 |  | 5 |  | 3 |  | — |  | -1 |  | -1
31.12. |  | 868 |  | 246 |  | 1.114 |  | 949 |  | 255 |  | 1.204

Im Geschäftsjahr 2024 werden sich die Zuführungen des Arbeitgebers zum Planvermögen
voraussichtlich auf 22 Mio. € belaufen. Zum Bilanzstichtag setzte sich das Planvermögen wie folgt
zusammen:

Zusammensetzung des Planvermögens
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Eigenkapitalinstrumente |  | 76 |  | 82 |  | 158 |  | 122 |  | 81 |  | 203
Fremdkapitalinstrumente |  | 265 |  | 86 |  | 351 |  | 329 |  | 73 |  | 402
Immobilien |  | 169 |  | 30 |  | 199 |  | 216 |  | 33 |  | 249
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 317 |  | 21 |  | 338 |  | 253 |  | 14 |  | 267
Sonstiges |  | 41 |  | 27 |  | 68 |  | 29 |  | 54 |  | 83
Planvermögen gesamt |  | 868 |  | 246 |  | 1.114 |  | 949 |  | 255 |  | 1.204

Das Planvermögen dient ausschließlich der Erfüllung der Leistungsverpflichtungen. Die Unterlegung
dieser Leistungsverpflichtungen mit Finanzmitteln stellt eine Vorsorge für künftige Mittelabflüsse dar.
Die übergeordnete Anlagepolitik und Anlagestrategie basiert auf dem Ziel, mittelfristig eine Rendite
auf Planvermögen zu erwirtschaften, die zusammen mit den Beiträgen ausreicht, den
Vorsorgeverpflichtungen nachzukommen. Um eine Risikokonzentration zu vermeiden, wird das
Planvermögen in verschiedenen Anlageklassen investiert.
Die Eigenkapitalinstrumente umfassen Investitionen in Aktienfonds und direkte Anlagen. In der Regel
haben diese notierte Marktpreise in einem liquiden Markt. In geringem Umfang können auch
Beiersdorf Aktien in den Aktienfonds enthalten sein, die einen Index passiv nachbilden. Es werden
keine Beiersdorf Aktien direkt gehalten. Eigenkapitalinstrumente sind in Deutschland ausschließlich
entwickelten Märkten zuzuordnen.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

241
Fremdkapitalinstrumente können Investitionen in Fonds und direkte Investitionen in Anleihen sein. In
der Regel haben diese notierte Marktpreise in einem liquiden Markt. In Deutschland sind sie zu 60%
Unternehmensanleihen und zu 40% Staatsanleihen zuzuordnen.
Immobilien verteilen sich auf Wohn- und Gewerbeimmobilien. Es können sowohl Anlagen in notierten
Immobilienfonds als auch direkt gehaltene Immobilien sein. Durch den Umzug in die neue
Konzernzentrale befanden sich zum Bilanzstichtag keine selbst genutzten Immobilien im Bestand
(Vorjahr: 41 Mio. €).
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen sowohl Bankguthaben als auch Anteile an
Geldmarktfonds. Darüber hinaus enthält die Position eine kurzfristige Geldanlage der TROMA Alters-
und Hinterbliebenenstiftung bei der Beiersdorf AG in Höhe von 163 Mio. € (Vorjahr: 204 Mio. €).
Die folgende Übersicht zeigt Informationen zur gewichteten durchschnittlichen Laufzeit des Barwerts
der leistungsorientierten Verpflichtungen sowie zur Fälligkeitsanalyse erwarteter Pensionszahlungen:

Duration und Fälligkeitsanalyse
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Duration des Barwerts der Pensionsverpflichtungen (in Jahren) |  | 15 |  | 13 |  | 14 |  | 15 |  | 13 |  | 14
Fälligkeitsanalyse der erwarteten Pensionszahlungen (in Mio. €) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Bis 1 Jahr |  | 57 |  | 12 |  | 69 |  | 54 |  | 10 |  | 64
Über 1 bis 2 Jahre |  | 54 |  | 12 |  | 66 |  | 57 |  | 10 |  | 67
Über 2 bis 5 Jahre |  | 198 |  | 39 |  | 237 |  | 205 |  | 31 |  | 236
Über 5 bis 10 Jahre |  | 331 |  | 69 |  | 400 |  | 339 |  | 50 |  | 389

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

242
Die folgende Sensitivitätsanalyse zeigt die Auswirkung von singulären Parameteränderungen auf den
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen:

Sensitivität der leistungsorientierten Verpflichtungen
Veränderung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtungen
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
|  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern |  | Deutschland |  | Andere Länder |  | Konzern
Diskontierungszins |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,50% |  | -80 |  | -10 |  | -90 |  | -85 |  | -6 |  | -91
-0,50% |  | 91 |  | 9 |  | 100 |  | 96 |  | 7 |  | 103
Erwartete Lohn- und Gehaltssteigerungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | 2 |  | 1 |  | 3 |  | 2 |  | — |  | 2
-0,25% |  | -2 |  | -1 |  | -3 |  | -2 |  | — |  | -2
Erwartete Rentensteigerungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | 21 |  | 3 |  | 24 |  | 21 |  | 2 |  | 23
-0,25% |  | -21 |  | -2 |  | -23 |  | -22 |  | -1 |  | -23
Erwartete Fluktuation |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
+0,25% |  | — |  | -1 |  | -1 |  | — |  | -1 |  | -1
-0,25% |  | — |  | 1 |  | 1 |  | — |  | 1 |  | 1
Lebenserwartung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zunahme um ein Jahr |  | 46 |  | 3 |  | 49 |  | 49 |  | 2 |  | 51
Abnahme um ein Jahr |  | -44 |  | -3 |  | -47 |  | -46 |  | -2 |  | -48

Die Sensitivitätsanalyse beruht auf per Ende des Berichtsjahres realistisch möglichen Änderungen. Sie
wurde mittels eines Verfahrens durchgeführt, das die Auswirkung realistischer Änderungen der
wichtigsten Annahmen zum Ende des Berichtszeitraums auf die leistungsorientierten Verpflichtungen
extrapoliert. Jede Änderung einer wesentlichen versicherungsmathematischen Annahme wurde dabei
separat analysiert. Interdependenzen wurden nicht berücksichtigt.
27 Sonstige Rückstellungen

(in Mio. €)
|  | Personal |  | Marketing und Vertrieb |  | Rechts- streitigkeite n und ähnliche Risiken |  | Übrige |  | Gesamt
01.01.2023 |  | 371 |  | 83 |  | 130 |  | 176 |  | 760
Davon langfristig |  | 70 |  | — |  | 40 |  | 36 |  | 146
Währungseffekte |  | -2 |  | -2 |  | 2 |  | -6 |  | -8
Zuführung |  | 265 |  | 56 |  | 21 |  | 86 |  | 428
Verbrauch |  | 223 |  | 50 |  | 7 |  | 64 |  | 344
Auflösung |  | 23 |  | 8 |  | 13 |  | 13 |  | 57
31.12.2023 |  | 388 |  | 79 |  | 133 |  | 179 |  | 779
Davon langfristig |  | 89 |  | — |  | 38 |  | 23 |  | 150

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

243
Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der
Ressourcenabfluss wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Verpflichtung zuverlässig geschätzt
werden kann. Der Ermittlung der Rückstellungsberechnung liegt eine bestmögliche Schätzung der
Parameter zu Grunde. Langfristige Rückstellungen werden mit einem laufzeitabhängigen Zinssatz
abgezinst, sofern der Zinseffekt wesentlich ist.
Die Rückstellungen für Personalaufwendungen beinhalten vor allem Rückstellungen für
Jahressonderzahlungen, Urlaub, Jubiläumsverpflichtungen und Trennungsvereinbarungen. Die
Rückstellungen für Marketing- und Vertriebsaufwendungen betreffen insbesondere
Werbekostenzuschüsse und andere Marketing- oder kundenbezogene Verpflichtungen. Die
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und ähnliche Risiken enthalten Rückstellungen für
Rechtsstreitigkeiten in Brasilien in Höhe von 32 Mio. € (Vorjahr: 27 Mio. €), Risiken in Zusammenhang
mit Zollprüfungen in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr: 12 Mio. €), Patentrisiken in Höhe von 16 Mio. €
(Vorjahr: 16 Mio. €) und Risiken aus sonstigen Rechtsstreitigkeiten in Höhe von 74 Mio. € (Vorjahr:
75 Mio. €). Die übrigen Rückstellungen verteilen sich über eine Vielzahl von Sachverhalten und
Gesellschaften und enthalten unter anderem auch Rückstellungen für Restrukturierungen.
28 Verbindlichkeiten
Die Zusammensetzung der kurzfristigen Verbindlichkeiten ist der folgenden Tabelle zu entnehmen:

Kurzfristige Verbindlichkeiten
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (AC) |  | 2.328 |  | 2.234
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 525 |  | 333
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 515 |  | 318
Negative Zeitwerte von Derivaten (DF) |  | 10 |  | 15
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten |  | 111 |  | 156
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern |  | 94 |  | 132
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit |  | 11 |  | 20
Übrige sonstige Verbindlichkeiten |  | 6 |  | 4
|  | 2.964 |  | 2.723

Die anderen finanziellen Verbindlichkeiten enthalten im Wesentlichen kurzfristige Darlehen gegenüber
Banken in Höhe von 20 Mio. € (Vorjahr: 163 Mio. €), Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 82 Mio. €
(Vorjahr: 78 Mio. €) und Verbindlichkeiten gegenüber der TROMA Alters- und Hinterbliebenenstiftung
in Höhe von 163 Mio. € (Vorjahr: 204 Mio. €) aus Anlagetätigkeiten des TROMA-Planvermögens. Die
sonstigen kurzfristigen Verpflichtungen in Höhe von 156 Mio. € (Vorjahr: 111 Mio. €) sind in Betrag und
Zusammensetzung weitgehend unverändert. Da die vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermine für die
kurzfristigen Verbindlichkeiten innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag liegen,
entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Im
Rahmen des strategischen Lieferantenmanagements bietet Beiersdorf weltweit ausgewählten
Lieferanten die Teilnahme an einem Supply-Chain-Financing-Programm an. Teilnehmende Lieferanten
stellen weiterhin die Rechnungen an Beiersdorf. Beiersdorf stellt die Rechnungen auf einer Plattform
der Bank ein, damit die teilnehmenden Lieferanten die Chance haben, diese Rechnungen an die
organisierende Bank zu veräußern und somit einen schnelleren Geldzufluss zu generieren. Inwieweit
diese Möglichkeit zum Verkauf der Forderungen genutzt wird, ist Beiersdorf nicht bekannt und es
entstehen Beiersdorf hieraus keine Kosten. Beiersdorf betrachtet diese Verbindlichkeit als Teil seines
Working-Capital-Managements und da Beiersdorf keinerlei Kenntnis darüber hat, ob der jeweilige

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

244
Lieferant diese Forderung an die organisierende Bank veräußert hat, klassifiziert Beiersdorf diese
Verbindlichkeit weiterhin als Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen. Gegenüber Lieferanten,
die an diesem Programm teilnehmen, betrugen die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
127 Mio. € (Vorjahr: 149 Mio. €) zum Stichtag. Das durchschnittliche Zahlungsziel dieser
Verbindlichkeiten lag bei 102 Tagen.
Die langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Langfristige Verbindlichkeiten
(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 117 |  | 153
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten |  | — |  | —
|  | 117 |  | 153

Die langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen langfristige
Leasingverbindlichkeiten.
29 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten, Finanzrisikomanagement und
derivativen Finanzinstrumenten
Die nachfolgenden Angaben zu Finanzinstrumenten in der Tabelle stellen die Buchwerte und die
beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente des Konzerns zum 31. Dezember 2022 und zum 31.
Dezember 2023 dar:

(in Mio. €)
|  |  |  | Wertansatz Bilanz nach IFRS 9 |  |
2022 |  | Buchwert 31.12 |  | Fort- geführte Anschaf- fungskosten |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- neutral |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- wirksam |  | Beizule- gender Zeitwert 31.12
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) |  | 6.438 |  | 6.438 |  | — |  | — |  | 6.116
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 29 |  | 29 |  | — |  | — |  | 29
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.508 |  | 1.508 |  | — |  | — |  | 1.508
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 104 |  | 104 |  | — |  | — |  | 104
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.080 |  | 1.080 |  | — |  | — |  | 1.080
Wertpapiere |  | 3.717 |  | 3.717 |  | — |  | — |  | 3.395
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 158 |  | — |  | 158 |  | — |  | 158
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 3 |  | — |  | 3 |  | — |  | 3
Wertpapiere |  | 155 |  | — |  | 155 |  | — |  | 155
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 85 |  | — |  | — |  | 85 |  | 85
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 2 |  | — |  | — |  | 2 |  | 2
Wertpapiere |  | 83 |  | — |  | — |  | 83 |  | 83
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 43 |  | — |  | 35 |  | 8 |  | 43
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

245

Passiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 2.960 |  | 2.960 |  | — |  | — |  | 2.960
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 117 |  | 117 |  | — |  | — |  | 117
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.328 |  | 2.328 |  | — |  | — |  | 2.328
Andere kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 515 |  | 515 |  | — |  | — |  | 515
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 10 |  | — |  | 9 |  | 1 |  | 10
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —

|  |  |  | Wertansatz Bilanz nach IFRS 9 |  |
2023 |  | Buchwert 31.12 |  | Fortge- führte Anschaf- fungskosten |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- neutral |  | Beizule- gender Zeitwert, erfolgs- wirksam |  | Beizule- gender Zeitwert 31.12
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten (AC) |  | 6.320 |  | 6.320 |  | — |  | — |  | 6.129
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 27 |  | 27 |  | — |  | — |  | 27
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 1.598 |  | 1.598 |  | — |  | — |  | 1.598
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 132 |  | 132 |  | — |  | — |  | 132
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1.133 |  | 1.133 |  | — |  | — |  | 1.133
Wertpapiere |  | 3.430 |  | 3.430 |  | — |  | — |  | 3.239
Ergebnisneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 189 |  | — |  | 189 |  | — |  | 189
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 5 |  | — |  | 5 |  | — |  | 5
Wertpapiere |  | 184 |  | — |  | 184 |  | — |  | 184
Ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 292 |  | — |  | — |  | 292 |  | 292
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 4 |  | — |  | — |  | 4 |  | 4
Wertpapiere |  | 288 |  | — |  | — |  | 288 |  | 288
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 25 |  | — |  | 17 |  | 8 |  | 25
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | 3 |  | — |  | — |  | 3 |  | 3
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Andere finanzielle Verbindlichkeiten (AC) |  | 2.705 |  | 2.705 |  | — |  | — |  | 2.705
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 153 |  | 153 |  | — |  | — |  | 153
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 2.234 |  | 2.234 |  | — |  | — |  | 2.234
Andere kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 318 |  | 318 |  | — |  | — |  | 318
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | 15 |  | — |  | 10 |  | 5 |  | 15
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

246
Die folgende Übersicht zeigt, in welcher Hierarchiestufe gemäß IFRS 13 die Finanzinstrumente
eingestuft sind, die wiederkehrend zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden:

(in Mio. €)
|  | Bewertungshierarchien nach IFRS 13 |  |
31.12.2022 |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 155 |  | — |  | 3 |  | 158
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 3 |  | 3
Wertpapiere |  | 155 |  | — |  | — |  | 155
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 83 |  | — |  | 2 |  | 85
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 2 |  | 2
Wertpapiere |  | 83 |  | — |  | — |  | 83
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 43 |  | — |  | 43
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —
Passiva |  |  |  |  |  |  |  |
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 10 |  | — |  | 10
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —

|  | Bewertungshierarchien nach IFRS 13 |  |
31.12.2023 |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  |  |  |  |  |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) |  | 184 |  | — |  | 5 |  | 189
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 5 |  | 5
Wertpapiere |  | 184 |  | — |  | — |  | 184
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) |  | 288 |  | — |  | 4 |  | 292
Langfristige finanzielle Vermögenswerte |  | — |  | — |  | 4 |  | 4
Wertpapiere |  | 288 |  | — |  | — |  | 288
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 25 |  | — |  | 25
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | 3 |  | — |  | 3
Passiva |  |  |  |  |  |  |  | —
Derivative Finanzinstrumente mit Hedge-Beziehung (DF) |  | — |  | 15 |  | — |  | 15
Derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung (FVPL) |  | — |  | — |  | — |  | —

Die im Beiersdorf Konzern zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere fallen unter die Fair-
Value-Hierarchiestufe 1 und werden zu Kursnotierungen am Bilanzstichtag bewertet.
Die derivativen Finanzinstrumente fallen unter die Fair-Value-Hierarchiestufe 2. Die beizulegenden
Zeitwerte der Devisentermingeschäfte werden anhand des Wechselkurses zum Stichtag ermittelt und
auf Basis ihrer jeweiligen Zinskurve auf den Stichtag diskontiert.
Die Fair-Value-Hierarchiestufe 3 enthält im Wesentlichen Marktwerte von Unternehmensbeteiligungen.
Sie werden der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ (FVOCI) zugeordnet.
2023 hat Beiersdorf Anleihen mit einem Buchwert von 330 Mio. € aus der Kategorie „Zu fortgeführten
Anschaffungskosten“ (AC) verkauft. Daraus resultierte ein Verlust in Höhe von 3 Mio. € im „übrigen
Finanzergebnis“.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

247
Für die Finanzinstrumente, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, liegen die
vertraglich vereinbarten Fälligkeitstermine überwiegend innerhalb von zwölf Monaten nach dem
Bilanzstichtag. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem
beizulegenden Zeitwert. Eine Ausnahme bilden die Wertpapiere, die als „Zu fortgeführten
Anschaffungskosten“ (AC) klassifiziert wurden. Die für diese Position angegebenen beizulegenden
Zeitwerte fallen unter die Fair-Value-Hierarchiestufe 1.
Grundsätze des Risikomanagements
Der Beiersdorf Konzern ist durch seine Geschäftstätigkeit verschiedenen Risiken wie Währungs-,
Zinsänderungs- und Ausfallrisiken ausgesetzt. Diesen Risiken begegnet das Unternehmen mit einem
aktiven Treasury-Management auf der Basis einer weltweit geltenden Richtlinie. Sie werden
weitestgehend zentral gesteuert und gesichert.
Zur Sicherung des operativen Geschäfts und wesentlicher unternehmensnotwendiger
Finanztransaktionen werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Transaktionen werden
ausschließlich mit marktgängigen Instrumenten durchgeführt. Zur Darstellung von Marktrisiken verlangt
IFRS 7 Sensitivitätsanalysen, die die Auswirkungen hypothetischer Änderungen von relevanten
Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital zeigen. Für den Beiersdorf Konzern sind dies im
Wesentlichen Währungsrisiken. Die Auswirkungen werden ermittelt, indem die hypothetischen
Änderungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag
bezogen werden. Dabei wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repräsentativ für das
Gesamtjahr ist.
Währungsrisiken
Unter Währungsrisiko versteht man das Risiko, dass der Zeitwert oder zukünftige Zahlungsströme eines
Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursänderungen schwanken.
Währungsrisiken im Sinne von IFRS 7 entstehen durch monetäre Finanzinstrumente, die in einer von der
funktionalen Währung abweichenden Währung bilanziert sind. Wechselkursbedingte Differenzen aus
der Umrechnung von Abschlüssen der Tochtergesellschaften in die Konzernwährung bleiben
unberücksichtigt. Relevante Risikovariablen sind daher grundsätzlich alle nicht funktionalen
Währungen, in denen im Beiersdorf Konzern Finanzinstrumente gehalten werden. Durch die
internationale Ausrichtung des Beiersdorf Konzerns mit Dominanz im Euroraum fungiert der Euro als
Leitwährung. Risiken entstehen für den Beiersdorf Konzern demnach aus Finanzierungsmaßnahmen
und operativen Tätigkeiten, wenn andere Währungen gegenüber dem Euro schwanken.
Bei konzerninternen grenzüberschreitenden Finanzierungen werden Währungsrisiken grundsätzlich
zentral durch Devisentermingeschäfte fristenkongruent und vollständig gesichert (Fair Value Hedges).
Aufgrund dieser Sicherungsaktivitäten ist der Beiersdorf Konzern zum Abschlussstichtag keinen
wesentlichen Währungsrisiken im Finanzierungsbereich ausgesetzt. Den Ergebniseffekten aus den
Devisentermingeschäften stehen in gleicher Höhe Wertschwankungen der abgesicherten
Grundgeschäfte gegenüber.
Für den operativen Bereich wird im Beiersdorf Konzern üblicherweise der Großteil der Zahlungsströme
in nicht funktionaler Währung für die nächsten zwölf Monate durch Standarddevisentermingeschäfte
gesichert. Diese Transaktionen werden zentral im Treasury-Management-System erfasst, bewertet und
gesteuert. Daher ist der Beiersdorf Konzern zum Abschlussstichtag keinen wesentlichen
Währungsrisiken im operativen Bereich ausgesetzt.
Da wesentliche originäre Finanzinstrumente entweder unmittelbar in funktionaler Währung denominiert
oder durch den Einsatz von Derivaten in die funktionale Währung transformiert sind, haben daraus
resultierende Währungskursänderungen keine wesentlichen Auswirkungen auf Ergebnis oder

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

248
Eigenkapital. Der Beiersdorf Konzern ist demzufolge im Wesentlichen nur Risiken aus
Devisentermingeschäften ausgesetzt, die als Sicherungsinstrument bestimmt sind und die
Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung von erwarteten
bzw. geplanten Zahlungsströmen erfüllen (Cash Flow Hedges on Forecasted Transactions).
Kursänderungen wirken sich im Wesentlichen auf die Sicherungsrücklage im Eigenkapital und die
Zeitwerte der Sicherungsgeschäfte aus.
Die Marktwerte der Devisentermingeschäfte betrugen zum Stichtag 13 Mio. € (Vorjahr: 33 Mio. €), die
Nominalwerte lagen bei 2.167 Mio. € (Vorjahr: 1.712 Mio. €). Devisentermingeschäfte mit Marktwerten
in Höhe von 2 Mio. € hatten Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr; sonst betrugen die Restlaufzeiten
weniger als ein Jahr. Im Vorjahr betrugen die Restlaufzeiten weniger als ein Jahr. Die Nominalwerte
zeigen die Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge derivativer Finanzgeschäfte. Bei den ausgewiesenen
Nominalwerten werden Beträge nicht saldiert.
Wenn der Euro gegenüber sämtlichen Währungen zum 31. Dezember 2023 um 10 % aufgewertet
gewesen wäre, wären die Marktwerte der direkt innerhalb der Sicherungsrücklage im Eigenkapital
erfassten Devisentermingeschäfte um 62 Mio. € (Vorjahr: 42 Mio. €) höher gewesen. Bei einer
entsprechenden Abwertung von 10 % wären die Marktwerte der direkt innerhalb der
Sicherungsrücklage im Eigenkapital erfassten Devisentermingeschäfte um 73 Mio. € (Vorjahr: 49 Mio. €)
niedriger gewesen. E ine Aufwertung des Euros um 10 % hätte bei der Bewertung der erfolgswirksam
erfassten Devisentermingeschäfte ohne Sicherungsbeziehung das Finanzergebnis um 4 Mio. € belastet.
Eine entsprechende Abwertung um 10 % hätte das Finanzergebnis um 7 Mio. € erhöht.
Zinsrisiken
Unter dem Zinsänderungsrisiko versteht man das Risiko, dass der Zeitwert oder zukünftige
Zahlungsströme eines Finanzinstruments aufgrund von Änderungen des Marktzinssatzes schwanken.
Beiersdorf besitzt nur wenige langfristige Finanzinstrumente, die nicht zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, sowie keine Zinsderivate. Daher sind Zeitwertänderungen für
den Beiersdorf Konzern nur von untergeordneter Bedeutung. Sie unterliegen, bezogen auf das
gesamte Geschäftsjahr, Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRS 7.
Wäre das Zinsniveau zu den Quartalsenden des Geschäftsjahres parallel zur Zinsstrukturkurve jeweils
100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen, wäre das Finanzergebnis um 10 Mio. € (Vorjahr: 5 Mio. €)
höher (niedriger) ausgefallen. Dies hätte keine Auswirkung auf das kumulierte sonstige
Konzernergebnis im Eigenkapital gehabt.
Ausfallrisiken
Der Beiersdorf Konzern unterliegt im Rahmen von Finanzierungstätigkeiten und im operativen Bereich
Ausfallrisiken. Das maximale Ausfallrisiko ist durch den in der Bilanz angesetzten Buchwert jedes
finanziellen Vermögenswerts ersichtlich. Die Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte betrugen zum
31. Dezember 2023 6.829 Mio. € (Vorjahr: 6.724 Mio. €).
Zur Ermittlung von Wertminderungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach IFRS 9
wird das vereinfachte Verfahren angewandt. Hierbei werden die erwarteten Kreditverluste über die
gesamte Laufzeit der Finanzinstrumente ermittelt. Die Einschätzung der erwarteten Ausfälle ergibt sich
aus der Analyse historischer Forderungsausfälle, der Altersstruktur des Forderungsbestands sowie
aktuellen Konjunkturentwicklungen und Beurteilungen der Kreditwürdigkeit einzelner Kund*innen.
Aufgrund der geringen historischen und erwarteten Ausfallquoten haben die Wertminderungen keinen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögenswerte oder das Eigenkapital. Ein detailliertes Monitoring

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

249
unserer Kundschaftsbeziehungen, ein aktives Forderungsmanagement sowie der selektive Einsatz von
Warenkreditversicherungen wirken Risiken durch Forderungsausfälle entgegen.
Potenzielle Ausfallrisiken im Zusammenhang mit der Anlage der Konzernliquidität werden dadurch
begrenzt, dass Anlagen nur bei definierten sicheren Kontrahenten erfolgen. Das Kontrahentenrisiko
überwachen wir anhand von Ratings und haftendem Eigenkapital der Kontrahenten sowie fortlaufend
aktualisierten Risikoindikatoren. Mit Hilfe dieser Parameter werden Höchstbeträge für Anlagen bei
Partnerbanken und Wertpapieremittenten ermittelt (Kontrahentenlimits), denen wir regelmäßig die
tatsächlich getätigten konzernweiten Anlagen gegenüberstellen. Wir haben den überwiegenden Teil
unserer Liquidität in risikoarmen Titeln angelegt (z. B. Staats-/Industrieanleihen).
Wertminderungen für die erwarteten Kreditverluste der nächsten zwölf Monate werden auf
Wertpapiere gebildet, die zu fortgeführten Anschaffungskosten oder erfolgsneutral zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden. Die Schätzung erfolgt auf Basis von Ratings und fortlaufend aktualisierten
Risikoindikatoren. Darüber hinaus werden aktuelle CDS-Spreads und Anleihenspreads der
Anleihenemittenten für die Berechnung herangezogen.

Wertberichtigungen
(in Mio. €)
|  | 2022 |  | 2023
Wertpapiere der Kategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ |  | 6 |  | 5
Wertpapiere der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ |  | 1 |  | —
|  | 7 |  | 5

Bei finanziellen Vermögenswerten wie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten handelt es sich
unter anderem um Guthaben bei Kreditinstituten und sehr kurzfristige liquide Anlagen. Sie sind der
Bewertungskategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen
Laufzeiten (z. B. täglich fällig) und der Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung
basierend auf erwarteten Kreditverlusten.
Liquiditätsrisiken
Als Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass ein Unternehmen Schwierigkeiten bei der
Erfüllung seiner sich aus den finanziellen Verbindlichkeiten ergebenden Verpflichtungen hat. Aufgrund
des hohen Bestands an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sowie Wertpapieren zum
Stichtag ist der Beiersdorf Konzern derzeit keinem Liquiditätsrisiko ausgesetzt. Um die
Zahlungsfähigkeit und finanzielle Flexibilität des Beiersdorf Konzerns jederzeit sicherzustellen, werden
zudem Liquiditätsreserven in Form von Kreditlinien vorgehalten.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

250
Sonstige Angaben
30 Haftungsverhältnisse, sonstige finanzielle Verpflichtungen und rechtliche Risiken

(in Mio. €)
|  | 31.12.2022 |  | 31.12.2023
Haftungsverhältnisse |  |  |  |
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften |  | 99 |  | 107
Sonstige finanzielle Verpflichtungen |  |  |  |
Verpflichtungen aus Bestellobligos |  | 523 |  | 412
Davon fällig im Folgejahr |  | 217 |  | 220
Davon fällig in 1 bis 5 Jahren |  | 306 |  | 192

Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Der Gesamtbetrag der Nominalwerte der sonstigen finanziellen Verpflichtungen beträgt 412 Mio. €
(Vorjahr: 90 Mio. €).
Zum 31. Dezember 2023 betragen die zukünftigen undiskontierten Leasingverbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 61 Mio. € (Vorjahr: 61 Mio. €) und mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr 182 Mio. € (Vorjahr: 140 Mio. €).
Leasingaufwendungen des Berichtsjahres beinhalteten Aufwendungen für kurzfristige
Leasingverhältnisse in Höhe von 27 Mio. € (Vorjahr: 26 Mio. €), Aufwendungen für Leasingverhältnisse
über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von 3 Mio. € (Vorjahr: 2 Mio. €) sowie Aufwendungen aus
variablen Leasingzahlungen in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr: 6 Mio. €). Insgesamt beliefen sich die
Leasingzahlungen im Geschäftsjahr 2023 auf 108 Mio. € (Vorjahr: 102 Mio. €).
Die zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus Verlängerungsoptionen, deren zukünftige Ausübung
aufgrund der fehlenden hinreichenden Sicherheit bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten
unberücksichtigt geblieben ist, betragen rund 98 Mio. € (Vorjahr: 104 Mio. €).
Rechtliche Risiken
Die seit 2016 anhängige Klage des Insolvenzverwalters der Schlecker e.K. in Bezug auf ein
abgeschlossenes deutsches Kartellverfahren wurde in erster und zweiter Instanz abgewiesen. Die
Revision wurde auf die Nichtzulassungsbeschwerde des Klägers hin ohne Begründung durch den
Bundesgerichtshof (BGH) zugelassen. Der BGH hob das Berufungsurteil auf und hat das Verfahren an
die zweite Instanz zur neuen Entscheidung zurückverwiesen. Das Verfahren richtet sich auch noch
gegen sechs weitere Unternehmen. Es beinhaltet eine gesamtschuldnerisch gegen alle Beklagten
erhobene Schadenersatzforderung in Höhe von etwa 200 Mio. € plus Zinsen. Entscheidungen über
weitere erst- bzw. zweitinstanzlich gerichtlich geltend gemachte Schadenersatzansprüche im
Zusammenhang mit diesem Kartellverfahren stehen noch aus. In einem dieser Verfahren erließ das
Schleswig-Holsteinische Oberlandesgericht einen Hinweisbeschluss, in dem es Hinweise zur
Konkretisierung eines möglichen Schadens gab. Beiersdorf bestreitet die Forderungen.
Der Bundesstaat São Paulo fordert von unseren brasilianischen Tochtergesellschaften des
Unternehmensbereichs Consumer Steuernachzahlungen in Höhe von 86 Mio. € (Vorjahr: 77 Mio. €) für
die Jahre 2005 bis 2009. Der Betrag erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr, bedingt im Wesentlichen
durch Zinsen und den geänderten Wechselkurs. Die Steuerbehörden führten an, dass die Umsatzsteuer
auf Importe im Bundesstaat São Paulo hätte gezahlt werden müssen und nicht in dem brasilianischen

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

251
Bundesstaat, in dem die Importe bezogen wurden. Alle Fälle befinden sich in Finanzgerichtsverfahren.
Mögliche Steuernachforderungen für die Jahre 2010 bis 2017 sind zwischenzeitlich verjährt, weshalb
für diesen Zeitraum keine weiteren Bescheide mit Steuernachzahlungen ergehen können. Darüber
hinaus erhoben die brasilianischen Steuerbehörden weitere aus unserer Sicht nicht gerechtfertigte
Umsatzsteuerforderungen aus unterschiedlichen Sachverhalten in mindestens ähnlicher
Größenordnung, gegen die sich unsere Tochtergesellschaften in behördlichen Verfahren wehren. Eine
endgültige Entscheidung durch die brasilianischen Gerichte ist in allen Fällen erst in einigen Jahren zu
erwarten. Im Konzern bestehen für diese Fälle Rückstellungen in Höhe von 30 Mio. € (Vorjahr:
27 Mio. €).
Einige unserer Tochtergesellschaften unterliegen aktuell Betriebsprüfungen. In Einklang mit IFRIC 23
sind strittige Steuerpositionen mit ihrem wahrscheinlichsten Zahlungsmittelabfluss angesetzt. In einem
Fall hat die Finanzbehörde in Österreich einen angesetzten Liquidationsverlust steuerlich nicht
anerkannt. Gegen die Bescheide der betroffenen Jahre haben wir Rechtsmittel eingelegt. Wir sind der
Überzeugung, dass wir in dem Verfahren unsere Auffassung durchsetzen werden. Eine finale
Entscheidung ist erst in einigen Jahren zu erwarten. Eine endgültige Nichtanerkennung des steuerlich
geltend gemachten Verlusts würde das Konzernergebnis mit etwa 57 Mio. € (Vorjahr: 47 Mio. €)
belasten.
Darüber hinaus unterliegen einige unserer Tochtergesellschaften Zollprüfungen. Für die daraus
resultierenden Risiken haben wir Rückstellungen in Höhe von 10 Mio. € (Vorjahr: 12 Mio. €) gebildet.
Einschätzungen zum Verlauf und zu den Ergebnissen von Rechtsstreitigkeiten sowie von Steuer- und
Zollprüfungen sind mit erheblichen Schwierigkeiten und Unsicherheiten verbunden. Ergebnisse, die
von unseren Erwartungen abweichen, können eine Auswirkung auf die Höhe der erfassten Kosten und
Rückstellungen oder Verbindlichkeiten haben. Zum Abschlussstichtag gehen wir davon aus, dass auf
Basis der derzeit vorliegenden Informationen keine weiteren wesentlichen Belastungen für den Konzern
zu erwarten sind.
31 Mitarbeitende und Personalaufwand
Die Beschäftigten sind in folgenden betrieblichen Funktionsbereichen tätig:

Anzahl Mitarbeitende am 31.12.
|  | 2022 |  | 2023
Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement |  | 8.253 |  | 8.403
Marketing und Vertrieb |  | 7.644 |  | 7.815
Forschung und Entwicklung |  | 1.591 |  | 1.686
Andere Funktionen |  | 3.913 |  | 4.054
|  | 21.401 |  | 21.958

Anzahl Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt
|  | 2022 |  | 2023
Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement |  | 8.166 |  | 8.313
Marketing und Vertrieb |  | 7.681 |  | 7.779
Forschung und Entwicklung |  | 1.573 |  | 1.660
Andere Funktionen |  | 3.813 |  | 3.991
|  | 21.233 |  | 21.743

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

252
Die Personalaufwendungen betrugen 1.788 Mio. € (Vorjahr: 1.747 Mio. €). Diese teilen sich auf in Löhne
und Gehälter in Höhe von 1.474 Mio. € (Vorjahr: 1.404 Mio. €), Aufwendungen für die soziale Sicherheit
in Höhe von 213 Mio. € (Vorjahr: 217 Mio. €) und Aufwendungen für die Altersversorgung in Höhe von
101 Mio. € (Vorjahr: 126 Mio. €). Die Aufteilung der Beschäftigten nach den Unternehmensbereichen
des Beiersdorf Konzerns ist in der Segmentberichterstattung dargestellt.
32 Honorare und Dienstleistungen des Abschlussprüfers
Die Hauptversammlung hat am 13. April 2023 die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
zum Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2023 gewählt.
Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über das Gesamthonorar der EY GmbH & Co. KG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (EY GmbH & Co. KG):

Konzernabschlussprüfer-Honorar
(in Tsd. €)
|  | 2022 |  | 2023
Abschlussprüfungsleistungen |  | 4.615 |  | 5.339
Davon EY GmbH & Co. KG |  | 1.719 |  | 2.216
Andere Bestätigungsleistungen |  | 419 |  | 338
Davon EY GmbH & Co. KG |  | 252 |  | 252
Steuerberatungsleistungen |  | 58 |  | 173
Davon EY GmbH & Co. KG |  | — |  | —
Sonstige Leistungen |  | 158 |  | 213
Davon EY GmbH & Co. KG |  | — |  | 198
Gesamt |  | 5.250 |  | 6.063
Gesamt – davon EY GmbH & Co. KG |  | 1.971 |  | 2.666

Nichtprüfungsleistungen umfassten im Geschäftsjahr 2023 im Wesentlichen die freiwillige Prüfung zur
Erlangung begrenzter Sicherheit der zusammengefassten Nichtfinanziellen Erklärung, vereinbarte
Untersuchungshandlungen sowie sonstige gesetzlich vorgeschriebene, vertraglich vereinbarte oder
freiwillig beauftragte Bestätigungsleistungen.
33 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat der Beiersdorf Aktiengesellschaft haben im Dezember 2023 die
Entsprechenserklärung für das Geschäftsjahr 2023 zu den Empfehlungen der „Regierungskommission
Deutscher Corporate Governance Kodex“ gemäß § 161 AktG abgegeben. Die Entsprechenserklärung
wurde den Aktionär*innen auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.beiersdorf.de/
entsprechenserklaerung dauerhaft zugänglich gemacht.
34 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Personen
Die Regelungen des IAS 24 finden auf Personen in Schlüsselpositionen des Unternehmens, deren nahe
Familienangehörige sowie von ihnen beherrschte Unternehmen Anwendung. Personen in
Schlüsselpositionen des Unternehmens sind in der Beiersdorf Gruppe die Mitglieder von Vorstand und
Aufsichtsrat der Beiersdorf Aktiengesellschaft.
Für das Geschäftsjahr 2023 belaufen sich die Gesamtvergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats auf
1.664 Tsd. € (Vorjahr: 1.673 Tsd. €) und die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands auf

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

253
21.947 Tsd. € (Vorjahr: 27.412 Tsd. €), jeweils nach den handelsrechtlichen Vorschriften. Von den
Gesamtbezügen der Mitglieder des Vorstands entfallen 11.912 Tsd. € (Vorjahr: 15.406 Tsd. €) auf
langfristig fällige Leistungen (Zuführungen zu den Rückstellungen für den LTP sowie auch etwaige
Mehrjahresboni). Die kurzfristigen Leistungen (Fixe Grundvergütung und Variabler Bonus) inklusive
Nebenleistungen betrugen 10.035 Tsd. € (Vorjahr: 12.006 Tsd. €). Hinsichtlich der Angaben zu den
Grundzügen der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung sowie der Höhe der individualisierten Bezüge
wird auf den Vergütungsbericht im Abschnitt „Weitere Informationen“ des Geschäftsberichts verwiesen;
der Vergütungsbericht ist nicht Bestandteil des Lageberichts. Frühere Vorstandsmitglieder und ihre
Hinterbliebenen erhielten Gesamtbezüge in Höhe von 6.721 Tsd. € (Vorjahr: 5.128 Tsd. €). Für die
Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstands und ihren Hinterbliebenen
wurden insgesamt 50.845 Tsd. € (Vorjahr: 54.674 Tsd. €) zurückgestellt.
Im Geschäftsjahr 2023 fanden zwischen den Unternehmen der Beiersdorf Gr uppe und Mitgliedern des
Vorstands oder des Aufsichtsrats der Beiersdorf Aktiengesellschaft mit Ausnahme der Gewährung der
im Vergütungsbericht dargestellten Bezüge keine weiteren wesentlichen Geschäftsvorfälle statt. Dies
gilt entsprechend für nahe Familienangehörige dieses Personenkreises.
35 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen
Die maxingvest GmbH & Co. KGaA hält seit dem 30. März 2004 mehr als 50 % des Grundkapitals der
Beiersdorf Aktiengesellschaft. Die Beiersdorf Aktiengesellschaft ist demnach eine abhängige
Gesellschaft i. S. v. § 312 Abs. 1 Satz 1 i. V. m. § 17 Abs. 2 AktG. Da kein Beherrschungsvertrag zwischen
der Beiersdorf Aktiengesellschaft und der maxingvest GmbH & Co. KGaA besteht, stellt der Vorstand
der Beiersdorf Aktiengesellschaft einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
gemäß § 312 Abs. 1 Satz 1 AktG auf. Im Geschäftsjahr 2023 haben die Beiersdorf Aktiengesellschaft
bzw. ihre verbundenen Unternehmen und die maxingvest GmbH & Co. KGaA bzw. deren verbundene
Unternehmen wie im Vorjahr Einkaufskontingente zur Erzielung von Kostenvorteilen zusammengefasst
sowie gegenseitig Produkte und Dienstleistungen zu marktüblichen Bedingungen in nicht
wesentlichem Umfang bezogen. Weiterhin erfolgte in verschiedenen Bereichen eine Zusammenarbeit
in geringem Umfang.
3 6 Anteilsbesitz an der Beiersdorf Aktiengesellschaft
Folgende Beteiligungen sind der Beiersdorf Aktiengesellschaft bis zum Tag der Aufstellung des
Abschlusses nach den Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) gemeldet worden.
1.
Mit Stimmrechtsmitteilungen gemäß §§ 33 ff. WpHG vom 16. Juni 2023 zeigten die Max und Ingeburg
Herz Stiftung (Hamburg, Deutschland), die IH Zweite GmbH (Hamburg, Deutschland), Wolfgang Herz,
Michael Herz, Alexander Herz, Benjamin Herz, Maximilian Herz, Paul Herz, sowie Svenja Haux jeweils
das Überschreiten der 50 %-Schwelle zum 15. Juni 2023 an. Die Mitteilungspflichtigen teilten für sich –
sowie im Falle von Michael Herz, Wolfgang Herz und der Max und Ingeburg Herz Stiftung auch für eine
Reihe von Tochtergesellschaften – das Halten eines Gesamtstimmrechtsanteils von jeweils 51,19 %
(128.991.406 Stimmrechte) mit.
2.
Im Geschäftsjahr 2023 übermittelte die BlackRock, Inc., Wilmington, DE, USA, mehrere Mitteilungen
gemäß §§ 33 ff. WpHG, mit denen die BlackRock, Inc. für sich und eine Reihe von Tochtergesellschaften
mehrmals das Über- oder Unterschreiten der Schwelle von 3 % der Stimmrechte an der Beiersdorf
Aktiengesellschaft anzeigte. Ausweislich der letzten Mitteilung der BlackRock, Inc. vom 1. November
2023 war der BlackRock, Inc. und einer Reihe ihrer Tochtergesellschaften am 27. Oktober 2023 ein

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

254
Stimmrechtsanteil von 3,34 % aus Aktien der Beiersdorf Aktiengesellschaft gemäß § 34 WpHG
zuzurechnen. Darüber hinaus waren die BlackRock, Inc. und eine Reihe ihrer Tochtergesellschaften zu
diesem Zeitpunkt unmittelbar oder mittelbar Inhaber von Finanzinstrumenten gemäß § 38 WpHG, die
sich auf insgesamt 0,03 % der Stimmrechte aus Aktien an der Beiersdorf Aktiengesellschaft bezogen.
3.
Darüber hinaus veröffentlichte die Beiersdorf Aktiengesellschaft gemäß § 25 Abs. 1 Satz 3 i. V. m. § 21
Abs. 1 Satz 1 WpHG a. F., dass sie am 3. Februar 2004 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte an der
eigenen Gesellschaft überschritten hatte und ihr seit diesem Zeitpunkt ein Anteil von 9,99 % zustand.
Die von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind gemäß § 71b AktG weder stimm- noch
dividendenberechtigt.
Sämtliche Veröffentlichungen zu Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 40 Abs. 1 WpHG, die die
Beiersdorf Aktiengesellschaft seit dem 3. Januar 2018 vorgenommen hat, können unter
www.beiersdorf.de/investor-relations/finanzberichte/stimmrechtsmitteilungen eingesehen werden.
Nachtragsbericht
Am 5. Februar 2024 hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen, Aktien der
Gesellschaft im Umfang von bis zu 500 Mio. Euro zurückzukaufen. Das Aktienrückkaufprogramm soll
voraussichtlich im Mai 2024 beginnen und bis Ende 2024 abgeschlossen sein. Weitere Einzelheiten des
Aktienrückkaufprogramms wird die Gesellschaft entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen vor
Beginn des Aktienrückkaufprogramms veröffentlichen. Von der Gesellschaft gehaltene eigene Aktien
werden in einem Umfang eingezogen, soweit dies zur Durchführung des Aktienrückkaufprogramms
erforderlich ist.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

255
Organe der Beiersdorf Aktiengesellschaft

Aufsichtsrat
Name |  | Ausgeübter Beruf |  | Mitgliedschaften
Hong Chow |  | Leiterin China & International, Unternehmensbereich Healthcare, Merck KGaA |  |
Reiner Hansert |  | Business Partner tesa & La Prairie Group Corporate Brand Protection Unit, Beiersdorf AG; Datenschutzbeauftragter, Beiersdorf AG |  | Mitglied des Aufsichtsrats: maxingvest GmbH & Co. KGaA 1
Wolfgang Herz |  | Geschäftsführer Participia Holding GmbH |  | Vorsitzender des Aufsichtsrats: Blume 2000 SE 1 TOPP Holding AG 1 Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats: Libri GmbH 1 Mitglied des Aufsichtsrats: maxingvest GmbH & Co. KGaA 1 TCHIBO GmbH 1
Uta Kemmerich-Keil |  | Aufsichtsrätin / Beirätin / Verwaltungsrätin bei verschiedenen Unternehmen |  | Mitglied des Aufsichtsrats: Biotest AG 2 Schott AG 1 Affimed NV, Niederlande 2 Karo Healthcare AB, Schweden 1 Mitglied des Verwaltungsrats: Klosterfrau Zürich AG, Schweiz 1
Andreas Köhn |  | Betriebsratsvorsitzender, Beiersdorf Manufacturing Hamburg GmbH |  |
Jan Koltze |  | Bezirksleiter, Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) |  | Mitglied des Aufsichtsrats: Aurubis AG 2 ExxonMobil Central Europe Holding GmbH 1 maxingvest GmbH & Co. KGaA 1
Dr. Dr. Christine Martel |  | Business Executive Officer (BEO) / Geschäftsführerin, Nestlé Suisse S.A. |  |
Olaf Papier |  | Betriebsratsvorsitzender, Beiersdorf AG |  |
Frédéric Pflanz* Stellvertretender Vorsitzender |  | Chief Financial Officer, maxingvest GmbH & Co. KGaA |  | Mitglied des Verwaltungsrats: Cambiata Schweiz AG, Schweiz 1 (bis 21.6.2023) Mitglied des Board of Directors: Cambiata Ltd., British Virgin Islands 1: (bis 31.1.2024)
Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Rechtsanwalt, P+P Pöllath + Partners |  | Vorsitzender des Aufsichtsrats: Elektrobau Mulfingen GmbH 1 maxingvest GmbH & Co. KGaA 1 Wanzl GmbH & Co. KGaA 1 Mitglied des Aufsichtsrats: TCHIBO GmbH (bis 31.12.2023)1 Wanzl GmbH & Co. Holding KG 1
Prof. Manuela Rousseau* Stellvertretende Vorsitzende |  | Senior Advisor Global Diversity & Inclusion, Beiersdorf AG; Professorin an der Hochschule für Musik und Theater, Hamburg |  |
Kirstin Weiland |  | Betriebsratsmitglied, tesa SE |  | Mitglied des Aufsichtsrats: tesa SE (konzernintern)1

1 Nicht börsennotiert.
2 Börsennotiert.
* Diversity-Beauftragte des Aufsichtsrats.

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

256

Ausschüsse des Aufsichtsrats
Mitglieder des Präsidial- ausschusses |  | Mitglieder des Prüfungs- ausschusses |  | Mitglieder des Finanzausschusses |  | Mitglieder des Nominierungs- ausschusses |  | Mitglieder des Vermittlungs- ausschusses |  | Mitglieder des Personal- ausschusses
Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Dr. Dr. Christine Martel Vorsitzende |  | Frédéric Pflanz Vorsitzender |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath Vorsitzender |  | Frédéric Pflanz Vorsitzender
Wolfgang Herz |  | Reiner Hansert |  | Reiner Hansert |  | Hong Chow |  | Olaf Papier |  | Hong Chow
Frédéric Pflanz |  | Uta Kemmerich- Keil |  | Uta Kemmerich- Keil |  | Dr. Dr. Christine Martel |  | Frédéric Pflanz |  | Reiner Hansert
Prof. Manuela Rousseau |  | Olaf Papier |  | Dr. Dr. Christine Martel |  | Frédéric Pflanz |  | Prof. Manuela Rousseau |  | Uta Kemmerich- Keil (seit 13.4.2023)
|  | Frédéric Pflanz |  | Olaf Papier |  |  |  |  |  | Andreas Köhn
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | Prof. Dr. Reinhard Pöllath (bis 13.4.2023)
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | Kirstin Weiland

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

257

Vorstand
Name |  | Funktion |  | Verantwortlichkeiten |  | Mitgliedschaften 1
Vincent Warnery |  | Vorsitzender |  | Unternehmensentwicklung & Strategie Interne Revision Supply Chain & Qualitätssicherung Forschung & Entwicklung Derma Health Care Konzernkommunikation Nachhaltigkeit Greater China / Südkorea Japan |  |
Oswald Barckhahn |  | Europa USA/Kanada |  | Europa USA/Kanada |  |
Astrid Hermann |  | Finance tesa SE |  | Finanzen & Controlling Recht & Compliance IT tesa SE |  | Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats: tesa SE (konzernintern)2 Mitglied des Aufsichtsrats: Stora Enso Oyj, Finnland (seit 16.3.2023)3
Nicola Lafrentz |  | Human Resources |  | Personal General Services & Real Estate (Arbeitsdirektorin) |  |
Grita Loebsack |  | NIVEA |  | Brand Management Digital Marketing |  |
Ramon A. Mirt |  | Emerging Markets |  | Lateinamerika Afrika Asien (ohne Greater China) Russland |  |
Patrick Rasquinet |  | Luxury |  | La Prairie Chantecaille |  | Mitglied des Aufsichtsrats: Silhouette International Schmied AG, Österreich (seit 14.7.2023)2

1 Die Mitglieder des Vorstands der Beiersdorf Aktiengesellschaft nehmen im Zusammenhang mit ihrer Aufgabe der Steuerung und
Überwachung des Konzerns auch Mandate in vergleichbaren Kontrollgremien bei Konzern- und Beteiligungsgesellschaften wahr.
2 Nicht börsennotiert.
3 Börsennotiert.
Hamburg, 7. Februar 2024
Beiersdorf Aktiengesellschaft
Der Vorstand

|  |  | GESCHÄFTSBERICHT 2023 |  |  |
| An die Aktionär*innen |  | Zusammengefasster Lagebericht |  | Konzernabschluss |  | Weitere Informationen |

258