Raport_ESG_Apator.xhtml

Raport ESG

Sprawozdanie na temat informacji

nieﬁnansowych Grupy Apator za 2023 rok

Raport

ESG

SPIS TREŚCI

Wstęp 03

O Grupie Apator 04

2.1. Proﬁl działalności i model biznesowy 06

2.2. Strategia biznesowa 07

2.3. Zrównoważony rozwój 10

2.4. Relacje z interesariuszami 14

GOVERNANCE - Ład korporacyjny 16

3.1. Podstawy kultury organizacyjnej 17

3.2. Struktura zarządcza 18

3.3. Kodeks etyczny Grupy Apator 23

3.4. Kluczowe polityki w ramach ładu korporacyjnego 23

3.4.1. Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu 23

3.4.2. Polityka w obszarze respektowania praw człowieka 25

3.4.3. Polityka w zakresie bezpieczeństwa i ochrony danych 27

3.5. System compliance 29

3.6. Zarządzanie ryzykiem w Grupie Apator 31

3.7. Ryzyka w obszarze ESG 33

3.8. Ryzyka i szanse związane z klimatem 37

SOCIAL – Obszar społeczny 43

4.1. Relacje z pracownikami 44

4.2. Bezpieczeństwo i higiena pracy 57

4.3. Relacje z klientami 59

4.4. Współpraca z dostawcami 69

4.5. Otoczenie branżowe 72

4.6. Wspieranie społeczności 75

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko 78

5.1. Technologie wspierające transformację energetyczną, efektywność

i oszczędzanie zasobów 79

5.2. Zarządzanie aspektami środowiskowymi 79

5.3. Wskaźniki w obszarze środowiskowym 85

5.4. Kwaliﬁkacja działalności zgodnie z Taksonomią UE 88

O raporcie 112

Indeks GRI 113

1. WSTĘP

Wstęp

Szanowni Państwo,

Drodzy Akcjonariusze, Klienci, Pracownicy i Partnerzy Grupy Apator,

oddajemy w Państwa ręce kolejny raport prezentujący najważniejsze wyzwania Grupy Apator na drodze

do zrównoważonego rozwoju, nasze dokonania w obszarze ładu korporacyjnego, społecznym i środowisko-

wym.

Mimo długiej tradycji publikacji przez Grupę Apator sprawozdań na temat tzw. „informacji niefinanso-

wych”, proces ten wciąż ewoluuje, bowiem zmienia się rozumienie i postrzeganie kwestii ESG przez naszych

Interesariuszy. Jest to niewątpliwe związane z nowymi regulacjami: dyrektywą CSRD, nowymi europej-

skimi standardami raportowania (European Sustainability Reporting Standards), Taksonomią UE. Rośnie

jednocześnie świadomość i oczekiwania dotyczące skutecznego zarządzania kwestiami ESG zarówno w

gronie interesariuszy finansowych, jak również naszych klientów i partnerów biznesowych. Sposób, w jaki

przedsiębiorstwa podchodzą dziś do kwestii ESG pozwala ocenić ich odporność na zawirowania i kryzysy,

potencjał do tworzenia długoterminowej wartości, umiejętność wykorzystania szans i zarządzania ryzy-

kiem wynikającymi z aspektów gospodarczych, środowiskowych i społecznych.

Zrównoważony rozwój może być traktowany idealistycznie, ale także bardziej pragmatycznie. Nam bliż-

sza jest ta praktyczna strona idei równoważenia wszystkich aspektów działalności, gdzie cele finansowe

i rozwój przedsiębiorstwa są realizowane dzięki wysokim standardom etycznym, zrównoważonemu po-

dejściu do kwestii społecznych i środowiskowych. Dbamy o dobrą jakość relacji z pracownikami, klienta-

mi, dostawcami i partnerami biznesowymi, gdyż to procentuje. Szacunek i relacje oparte na wzajemnym

zaufaniu budują wartość firmy - podobnie jak dobrze zaprojektowane, solidnie wykonane i dostarczone

na czas produkty i usługi. Dbałość o środowisko jest realizowana poprzez efektywne procesy operacyjne:

odpowiedzialne zarządzanie surowcami, redukcję marnotrawstwa, minimalizowanie odpadów. Transfor-

mujemy i unowocześniamy nasze fabryki, aktywnie uczestniczymy także w transformacji sektorów energii,

gazu, wody i ciepła.

Naszą misją jest kreowanie rozwiązań, które pomagają naszym klientom w bardziej świadomym, efektyw-

nym zarządzaniu zużyciem mediów energetycznych i wody. Nasze produkty wspierają sektor utility w sku-

tecznym zarządzaniu sieciami dystrybucji, zielonej i błękitnej transformacji. Wspierajmy producentów czy-

stej energii, pomagamy lepiej, mądrzej zarządzać źródłami energii, tymi odnawialnymi i tymi tradycyjnymi.

To nasza cegiełka do zrównoważonego rozwoju całej gospodarki.

Naszym priorytetem i zobowiązaniem jest skuteczność w realizacji obranych przez nas celów biznesowych

i efektywność inicjatyw podejmowanych w obszarze ekonomicznym, społecznym i środowiskowym. Mam

nadzieję, że niniejszy raport będzie dla Państwa cennym źródłem informacji, pozwalającym ocenić, jak sku-

tecznie i efektywnie realizujemy naszą misję odpowiedzialnej, zrównoważonej organizacji.

Maciej Wyczesany

Prezes Zarządu Apator SA

2. O Grupie Apator

O Grupie Apator

ponad 60

rynków na całym

ŚWIECIE

5 mln

dostarczonych

sztuk liczników

wody, ciepła,

gazu i energii

ELEKTRYCZNEJ

ponad

38%

przychodów

Grupy osiągnęliśmy

ze SPRZEDAŻY

rozwiązań

smart

1.137 mln zł

wygenerowanego

PRZYCHODU

w tym ponad

65%

sprzedaży

w linii

liczników ee

stanowiły urządzenia

inteligentne

44%

SPRZEDAŻY

realizujemy

na rynkach

eksportowych

ponad46 mln PLN

INWESTYCJI

blisko 70%

zakupów

materiałów i usług

realizujemy na

rynku krajowym

WSPIERAJĄC

local content

od 27 lat

na GPW

ok. 2,3 tys.

zatrudnionych

pracowników

O Grupie Apator

2.1. PROFIL DZIAŁALNOŚCI I MODEL BIZNESOWY

Apator tworzy międzynarodową grupę producentów oraz dystrybutorów urządzeń i systemów pomiarowych,

a także dostawców rozwiązań wspierających pracę sieci elektroenergetycznych, wodnych i gazowych.

Największą grupę odbiorców tych rozwiązań stanowią przedsiębiorstwa utilities.

Grupa Apator rozwija także ofertę dla sektora OZE, systemy informatyczne dla przedsiębiorstw i organów

samorządowych oraz rozwiązania z obszaru automatyzacji i robotyzacji dla przedsiębiorstw przemysłowych.

Grupa wdraża na rynek zaawansowane technologicznie produkty i usługi m.in.:

 szeroką gamę urządzeń do pomiaru zużycia mediów użytkowych: liczniki energii elektrycznej, gazomierze,

wodomierze i ciepłomierze, w tym rozwiązania klasy smart,

 systemy zdalnego odczytu mediów,

 systemy do zarządzania zużyciem mediów w przedsiębiorstwach,

 specjalistyczną aparaturę do zabezpieczania, nadzoru i sterowania siecią elektroenergetyczną,

 systemy wspierające zarządzanie sieciami dystrybucji mediów użytkowych,

 rozwiązania dla sektora OZE, obejmujące m.in. zabezpieczenia, sterowniki, liczniki energii elektrycznej oraz

systemy sterowania i nadzoru przeznaczone dla farm fotowoltaicznych, farm wiatrowych lub innych źródeł

odnawialnych, a także mające zastosowanie w lokalnym zarządzaniu energią (skierowane do klastrów i spółdzielni

energetycznych),

 magazyny energii wspierające bilansowanie i stabilizację pracy sieci energetycznych,

 rozwiązania software’owe do optymalizacji procesów biznesowych (m.in. aplikacje do zarządzania majątkiem lub

pracą ekip serwisowych),

 rozwiązania i usługi w zakresie automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych.

Spółki Grupy Apator zajmują wysoką pozycję w Polsce i na rynkach europejskich. Marka Apator jest uznaną i roz-

poznawalną europejską marką w sektorze rozwiązań dla nowoczesnej energetyki, sektora gazowniczego i wodno-

-kanalizacyjnego.

Blisko 45% przychodów Grupy pochodzi z eksportu, zaś rozwiązania i produkty dystrybuowane są do ponad 60

krajów świata. Największymi odbiorcami w 2023 roku, poza Polską, były rynki: niemiecki, czeski, belgijski, brytyjski,

rumuński, turecki oraz grecki.

Podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej Apator jest spółka Apator SA z siedzibą w Toruniu.

Apator SA wyznacza strategiczne kierunki rozwoju Grupy, koordynuje realizację strategii Grupy Apator, inicjuje

strategiczne projekty grupowe, realizuje funkcje wsparcia w zakresie zarządzania finansami, kontrolingu, ładu

korporacyjnego, IT, HR oraz promocji.

O Grupie Apator

45% 34% 21%

Rozwiązania:

• urządzenia pomiarowe -

wodomierze mieszkaniowe,

domowe, przemysłowe

i ciepłomierze

• podzielniki kosztów

ogrzewania

• usługi zdalnego odczytu,

rozliczeń zużycia mediów

i zarządzania systemami

dystrybucji wody i ciepła

Klienci:

• przedsiębiorstwa

wodno-kanalizacyjne

i energii cieplnej

• spółdzielnie

mieszkaniowe

• budownictwo

• przemysł

Skala produkcji (rocznie):

2,6 mln szt.

wodomierzy

Rozwiązania:

•

urządzenia pomiarowe -

gazomierze miechowe

domowe oraz przemysłowe

•

usługi zdalnego odczytu,

system umożliwiający

wstrzymanie i wznowienie

dostaw gazu za pomocą

transmisji danych (sieć GSM)

Klienci:

•

spółki gazownicze/

dystrybutorzy

i dostawcy gazu

Skala produkcji (rocznie):

1,2 mln szt.

gazomierzy

Rozwiązania:

• urządzenia pomiarowe -

inteligentne i komunalne

liczniki energii elektrycznej

• systemy zarządzania energią

• urządzenia do rozdziału

energii i zabezpieczania

obwodów elektrycznych

• systemy i rozwiązania

wspomagające pracę służb

w zakresie zarządzania,

eksploatacji oraz nadzoru

sieci ee

• systemy informatyczne

wspomagające zarządzanie

danymi pomiarowymi

• rozwiązania do zarządzania

majątkiem sieciowym

Klienci:

• zakłady energetyczne (OSD)

• hurtownie elektroenergetyczne, przedsiębior-

stwa elektromontażowe i elektroinstalacyjne

• projektanci, integratorzy

• budownictwo, przemysł, kolej

Nowe grupy klientów:

• podmioty działające w sektorze OZE

• indywidualni prosumenci

• dostawcy rozwiązań dla sektora electromobility

• jednostki samorządu terytorialnego, klastry

i spółdzielnie energetyczne

Skala produkcji (rocznie):

0,7 mln szt.

rozłączników

1,3 mln szt.

liczników energii

elektrycznej

Model biznesowy

Grupa Apator działa w ramach trzech segmentów biznesowych: Energia Elektryczna, Woda i Ciepło oraz Gaz

W 2023 roku Grupa Apator kontynuowała realizację obranych w strategii biznesowej kierunków rozwoju. Są one

odpowiedzią na wyzwania transformacji sektora energetycznego, w tym:

 wzrost cen energii i paliw wymuszający poprawę efektywności ich użytkowania, dywersyfikację paliw, rozpro-

szenie źródeł energii, przyśpieszenie rozwoju OZE i modernizację sieci elektroenergetycznej,

 konsekwentne odejście od rosyjskiego gazu,

 pakiet regulacji UE związanych z zieloną i błękitną transformacją europejskiej gospodarki: programy Fit for 55

oraz RePowerEU oraz towarzyszące im fundusze przeznaczone na realizację programów.

W związku z szybko zmieniającymi się potrzebami klientów działających w sektorach energii, ciepła i wody Grupa

Apator skoncentrowała się na rozwoju kompleksowych rozwiązań obejmujących nie tylko tradycyjnej elementy

oferty Apatora (urządzenia), ale także usługi integracji różnych elementów składowych obejmujących między

innymi magazyny energii, skalowalne systemy sterowania klasy SCADA i systemy do zarządzania efektywnością

energetyczną (zarówno energią, jak i pozostałymi mediami energetycznymi) wraz z kompleksowymi wdrożeniami

„pod klucz".

Grupa nadal rozwija i dostarcza rozwiązania techniczne dla swoich dotychczasowych grup klientów z sektora

utilities (operatorzy systemów dystrybucji energii elektrycznej, gazu, przedsiębiorstwa z branży ciepłowniczej

i wod-kan). Jednocześnie dociera z ofertą do nowych grup klientów, które stanowią: OSDn (podmioty budujące

lub dysponujące własnymi małymi sieciami dystrybucji), lokalne społeczności energetyczne, klastry, gminy, zakłady

przemysłowe i prosumenci, dla których Apator przygotowuje dedykowane rozwiązania i produkty w ramach

kilkunastu nowych inicjatyw strategicznych. Rozwiązania techniczne oferowane pod marką Apator wspierają

aktywnych i świadomych uczestników rynku energii oferując im korzyści funkcjonalne i oszczędności. Apator tym

samym wspiera dekarbonizację, decentralizację i digitalizację polskiej i europejskiej energetyki (3D).

Najbardziej wymagającym obszarem biznesu dla Grupy pozostaje segment Gazu, którego perspektywy są silnie

skorelowane z polityką energetyczną i podejściem do paliwa gazowego w UE. Strategia w odniesieniu do tego

segmentu zakłada dywersyfikację oferty na wypadek szybszego wychodzenia Europy z paliw kopalnych.

W związku z niepewnością kierunku rozwoju rynku gazomierzy, segment Gaz podjął prace rozwojowe nad nowymi

rozwiązaniami pozwalającymi pozyskać nowe grupy klientów.

Ze względu na niestabilną sytuację geopolityczną, dynamiczne zmiany w otoczeniu gospodarczym oraz rosnące

2.2. STRATEGIA BIZNESOWA

tempo zmian technologicznych strategia Grupy Apator będzie podlegała częstszym przeglądom i dostosowaniu

do potrzeb klientów i organizacji.

Czynniki wpływające na realizację strategii biznesowej w 2023 roku

Kontekst makroekonomiczny

Zmiany klimatu:

 Dekarbonizacja

 Rozwój OZE

 Green Deal, Blue Deal, Fit for 55

i REPowerEU, RED III i in.

 Rosnący trend zielonych inwestycji

 Regulacje ESG(Taksonomia i in.)

Rozwój nowych technologii:

 Przyśpieszenie transformacji energetyki

i pozostałych sektorów utilities

 Innowacje w obszarze paliw alternatywnych,

IoT, AI, energoelektroniki

 Przyśpieszenie cyfryzacji we wszystkich

sektorach gospodarki

 Automatyzacja i robotyzacja procesów

Tempo rozwoju

gospodarczego w UE:

 Utrzymujące się spowolnienie

gospodarcze

 Słabnąca inﬂacja

 Zacieśnienie polityki pieniężnej

 Spadek konkurencyjności

producentów z UE

Konﬂikty geopolityczne:

 Niestabilna sytuacja geopolityczna

 Wojna handlowa USA/CHRL

 Dominacja CHRL w kluczowych dla

transformacji elementach łańcucha wartości

(baterie, PV, inwertery i in.)

 Zaburzenia na rynku surowców

i komponentów

 Interwencjonizm handlowy, polityka local

content (USA, Indie, wkrótce UE)

Energia:

 Reforma rynku energii w UE –

ochrona konsumentów przed

wahaniami cen ee

 Stopniowa stabilizacja cen

surowców energetycznych

 Negocjacje w sprawie reformy

mechanizmu ETS

 Wsparcie ﬁnansowe dla

transformacji energetycznej

Dostępność kompetencji R&D:

 Szybkie starzenie się technologii

 Rosnące wymagania inżynierów

/ rynek pracownika

 Wzrost kosztów pracy

 Globalna konkurencja na

rynku wykwaliﬁkowanych

pracowników

Dekarbonizacja

i transformacja podmiotów

działających w sektorze

mediów energetycznych

i wody (nowe usługi, nowi

gracze)

Decentralizacja rynku

wytwarzania i zielone

źródła energii, dynamiczny

rozwój C&I-PV

Ciągłe poszukiwanie

innowacji, wyścig technologii,

nasilona konkurencja (w tym

kosztowa)

Digitalizacja i wzrost znaczenia

technicznych rozwiązań

pozwalających na zarządzanie i

automatyzację

Bezpieczeństwo

infrastruktury krytycznej -

wzrost znaczenia

cyberbezpieczeństwa,

dyrektywy NIS2, CER, CRA,

RED

Nowe regulacje i programy UE

wspierające transformację

energetyczną, efektywność

energetyczną i oszczędność

zasobów naturalnych, w tym

wody, AI, bezpieczeństwo

cyfrowe i in.

KONTEKST

MAKRO-

EKONOMICZNY

KONTEKST

BRANŻOWY

O Grupie Apator

Kontekst branżowy

Wpływ wojny na realizację strategii biznesowej Grupy Apator w 2023 roku

Na dzień publikacji niniejszego raportu Grupa Apator identyfikuje ryzyka wynikające z wojny w Ukrainie, jednak ich

poziom zależy od dalszego rozwoju sytuacji oraz jego wpływu na kursy walutowe, ceny surowców i inne obszary

działalności.

Od momentu wybuchu wojny w lutym 2022 r. Grupa całkowicie wstrzymała sprzedaż na rynkach rosyjskim

i białoruskim. Sprzedaż do Ukrainy stanowiła w 2023 roku ok. 1,4% łącznej sprzedaży Grupy Apator. W zakresie

należności od kontrahentów z zagrożonych rynków, na koniec 2023 r. udział należności z rynku ukraińskiego

w łącznej wartości należności Grupy Apator wynosił około 0,7%. Grupa nie posiadała należności handlowych

z rynków rosyjskiego i białoruskiego. W związku z powyższym sytuacja na Wschodzie nie ma istotnego

bezpośredniego wpływu na wyniki finansowe Apator SA oraz całej grupy kapitałowej.

Kryzys energetyczny wywołany inwazją Rosji na Ukrainę przyśpieszył transformację sektora energetycznego i był

impulsem do uruchomienia nowych polityk i programów UE mających na celu uniezależnienie unijnej gospodarki

od rosyjskich surowców i paliw.

W efekcie, wyzwania związane z konfliktem na Wschodzie i transformacją energetyczną przyniosły nowe szanse

dla Grupy Apator, wynikające z:

 presji na efektywne gospodarowanie zasobami: wodą, energią, ciepłem, gazem,

 rosnącego zapotrzebowania na technologie dla sektora OZE,

 przyśpieszenia cyfryzacji i automatyzacji procesów biznesowych we wszystkich sektorach gospodarki.

W obliczu wyzwań związanych z kryzysem energetycznym, ale także postępującymi zmianami klimatu

oraz koniecznością przyśpieszenia procesu transformacji energetycznej, Grupa Apator poddaje strategię biznesową

częstszym przeglądom i aktualizacji (więcej w rozdziale: Strategia biznesowa).

Zobowiązania w wymiarze finansowym wynikające ze strategii CSR na lata 2019-23:

 Dążymy do wzrostu naszych przychodów i zysku EBITDA w drodze zrównoważonego rozwoju, zakładając:

– dywersyfikację działalności - model biznesowy oparty o 3 segmenty,

– partycypowanie głównych grup interesariuszy w środkach finansowych wypracowywanych przez Grupę

Apator.

O Grupie Apator

Przychody ze sprzedaży wg segmentów *

2023 r. 2022 r. Zmiana Dynamika r/r

tys. zł tys. zł tys. zł %

Segment Energia Elektryczna 514 978 439 511 75 467 117,2%

Segment Gaz 242 576 281 342 -38 766 86,2%

Segment Woda i Ciepło 379 620 360 939 18 681 105,2%

Przychody ogółem 1 137 134 1 081 792 55 382 105,1%

kraj

640 513 571 450 69 063 112,1%

eksport

496 661 510 342 -13 681 97,3%

Skala działalności i wskaźniki finansowe Grupy Apator

Podstawowe dane finansowe

2023 r. 2022 r. Zmiana Dynamika r/r

tys. zł tys. zł tys. zł %

Przychody ze sprzedaży 1 137 134 1 081 792 55 382 105,1%

Zysk na sprzedaży 57 270 45 090 12 180 127,0%

Zysk na działalności operacyjnej 40 132 31 340 8 792 128,1%

EBITDA 96 546 87 067 9 479 110,9%

Zysk netto 8 504 7 205 1 299 118,0%

Kapitał własny 539 023 539 148 -125 100,0%

Zobowiązania długoterminowe 80 106 45 174 34 932 177,3%

Zobowiązania krótkoterminowe 356 069 457 725 -101 656 77,8%

Suma aktywów 975 198 1 042 047 -66 849 93,6%

Wynagrodzenia brutto (z narzutami) 253 362 240 150 13 212 105,5%

Podatek dochodowy 19 040 8 710 10 330 218,6%

Podatek dochodowy bieżący 7 326 9 019 -1 693 81,2%

Odroczony podatek dochodowy 11 714 -309 12 023 -

Wysokość składek na Fundusz Ubezpieczeń

Społecznych*

40 630 36 557 4 073 111,1%

Wysokość składek na inne fundusze (PFRON, Fundusz

gwarantowanych świadczeń pracowniczych)*

3 145 3 161 -16 99,5%

* wysokość odprowadzanych składek dotyczy tylko krajowych spółek Grupy Apator

2.3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Strategia CSR Grupy Apator została opublikowana w 2020 roku a jej horyzont czasowy kończy się w 2023 roku.

Jest ona ściśle powiązana z działalnością biznesową Grupy Apator i wspiera realizację celów biznesowych Grupy.

Podstawy odpowiedzialności Grupy Apator w obszarze ESG, zobowiązania względem klientów i partnerów

biznesowych, ale także wewnętrzne deklaracje, wyznaczające cele i standardy działania w ramach Grupy Apator,

definiują:

 Kodeks etyczny Grupy Apator,

 misja i wizja,

 wartości firmowe.

Dodatkowo, w założeniach obowiązującej do końca 2023 roku Strategii CSR Grupy Apator, uwzględniono:

 rekomendacje i dobre praktyki w zakresie raportowania danych pozafinansowych,

 „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”,

 Agendę na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030, przyjętą przez ONZ w 2015 roku.

Poszczególnym wymiarom działalności CSR przypisano zestaw wskaźników ilościowych i jakościowych, które

zostały opracowane na podstawie:

 wymogów regulacyjnych, w szczególności Ustawy o Rachunkowości (implementującej dyrektywę o ujawnianiu

informacji niefinansowych tzw. NFRD) oraz rozporządzenia w sprawie Taksonomii UE,

 mierników strategicznych i operacyjnych oraz wskaźników efektywnościowych Systemu Zarządzania (w tym

ISO 14001, 9001, 45001),

 dobrych praktyk i rekomendacji m.in. Standardu Informacji Niefinansowych (SIN) oraz Wytycznych do raporto-

wania ESG (Przewodnik dla spółek notowanych na GPW, wyd. maj 2021 r.)

O Grupie Apator

Mapa strategii CSR

W ramach Strategii CSR Grupy Apator wyróżniono 4 wymiary: Finanse, Klient, Kluczowe procesy oraz Uczenie się i rozwój.

W każdym z tych czterech wymiarów wskazano wiodące kierunki, zobowiązania, główne inicjatywy i mierniki.

O Grupie Apator

Zobowiązania w poszczególnych wymiarach, kluczowe inicjatywy oraz przypisane im wskaźniki ilościowe

i jakościowe zostały zaprezentowane w poszczególnych rozdziałach niniejszego raportu.

Prace nad strategią ESG Grupy Apator

We wrześniu 2023 roku rozpoczęto wewnętrzny projekt aktualizacji strategii Grupy Apator w zakresie

zrównoważonego rozwoju.

Cele projektu:

 aktualizacja kierunków określonych w Strategii CSR Grupy Apator na lata 2019-23 (w powiązaniu ze strategią

biznesową Grupy),

 zdefiniowanie wyzwań, szans i ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem,

 dostosowanie organizacji do oczekiwań interesariuszy i otoczenia w zakresie sustainability,

 przygotowanie Grupy Apator do wymogów regulacyjnych i sprawozdawczych (m.in. nowa dyrektywa CSRD,

European Sustainability Reporting Standards (tzw. ESRS) oraz wymogi rozporządzenia ws. Taksonomii UE).

Etapy prac zakończonych w 2023 roku:

1. diagnoza stanu przygotowania Grupy do wymogów dyrektywy CSRD i standardów ESRS,

2. zestawienie luk w odniesieniu do ESRS i oczekiwań rynku,

3. mapowanie wskaźników: zakres podstawowy (obligatoryjne), zakres pełny (wybór po przeprowadzeniu badania

istotności), zakres wskaźników dotychczas raportowanych w Grupie Apator,

4. aktualizacja mapy interesariuszy Grupy Apator,

5. zestawienie ryzyk klimatycznych (ryzyka fizyczne i ryzyka przejścia) dla Grupy Apator,

6. opracowanie wspólnej dla Grupy Apator metodyki wyliczenia wskaźników Taksonomii UE,

7. zakres zagadnień ESG do badania istotności, przygotowanie założeń badania.

Prace nad strategią ESG Grupy Apator będą kontynuowane w 2024 roku.

Cele zrównoważonego rozwoju ONZ

Rezolucja ONZ, tzw. Agenda 2030 (przyjęta przez 193 państwa członkowskie ONZ, w tym Polskę) stanowi

globalne zobowiązanie do działań na rzecz lepszego świata, w którym osiągnięta będzie równowaga między

trzema aspektami: gospodarczym, społecznym i środowiskowym. Zostało w niej zdefiniowanych 17 Celów

Zrównoważonego Rozwoju, w których realizację powinny się zaangażować rządy oraz całe otoczenie gospodarcze.

W zdefiniowaniu celów strategii CSR Grupy Apator na lata 2019-23 uwzględniono Cele zrównoważonego rozwoju

ONZ - adekwatne do specyfiki działalności oraz wyzwań stojących przed branżami, w których działa Grupa.

Cele Zrównoważonego Rozwoju realizowane przez Grupę Apator

Jednym z kluczowych programów realizujących postanowienia Agendy 2030 na poziomie unijnym jest Europejski

Zielony Ład (European Green Deal) stanowiący nową strategię na rzecz wzrostu, która ma przekształcić UE

w sprawiedliwe, integracyjne i zamożne społeczeństwo, z nowoczesną, opartą na wiedzy, zasobooszczędną

i konkurencyjną gospodarką, w której w 2050 r. nie będzie emisji netto gazów cieplarnianych, oraz która chroni,

zachowuje i wzmacnia kapitał naturalny UE oraz chroni zdrowie i dobrostan obywateli przed zagrożeniami

związanymi ze środowiskiem.

Wkład Grupy Apator w realizację Agendy 2030 i powiązanej z nią unijnej polityki

klimatycznej i energetycznej, polega na:

Dostarczaniu na rynek rozwiązań i technologii wspierających efektywne i zrównowa-

żone zużycie energii elektrycznej, wody, ciepła i gazu.

Rrozwijaniu rozwiązań technicznych dla sektora odnawialnych źródeł energii

Rozwijaniu rozwiązań technicznych dla operatorów sieci dystrybucji mediów energe-

tycznych w zakresie efektywnego zarządzania sieciami dystrybucyjnymi (m.in. w celu

zapewnienia niezawodności sieci i bezpieczeństwa energetycznego oraz poprawy

wskaźników jakościowych dostaw energii elektrycznej dla odbiorców OSD).

Rozwijaniu portfolio produktów i usług dla przedsiębiorstw oraz jednostek

administracji samorządowej (miasta, gminy) wspierających efektywność energetyczną

oraz zrównoważone zarządzanie majątkiem.

Cele

1311976

13121197

1297

1312119

O Grupie Apator

Wkład Grupy Apator w pozostałe cele Agendy 2030:

Grupa Apator każdego roku inwestuje w rozwój nowych produktów i innowacji,

oferując innowacyjne rozwiązania klientom w Polsce i za granicą oraz dzieląc się

z nimi specjalistyczną wiedzą techniczną. Rozwija infrastrukturę przemysłową w Polsce

i innych krajach europejskich, w których zlokalizowane są spółki, budując nowe moce

i automatyzując linie produkcyjne.

Grupa zatrudnia w swoich zakładach produkcyjnych w Polsce i Europie ok. 2,3 tys.

pracowników oraz współpracuje z szeroką bazą lokalnych i regionalnych dostawców

i kooperantów. Przestrzega wysokich standardów etycznych, dba o rozwój członków

zespołu, godne warunki pracy i współpracy, bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

i współpracowników.

Duży nacisk kładziony jest na kwestie cyberbezpieczeństwa dostarczanych rozwiązań,

prowadzone są aktywne działania informacyjne, eksperci Grupy Apator dzielą się wie-

dzą techniczną w celu poprawy bezpieczeństwa sieci energetycznych w Polsce.

Eksperci Grupy Apator aktywnie działają w organizacjach branżowych, nawiązano

również partnerstwa technologiczne i wspólnie z innymi polskimi ﬁrmami z branży ICT

opracowywane są nowe technologie, zwłaszcza w zakresie skutecznej i bezpiecznej

telekomunikacji i transmisji danych pomiarowych.

Cele

1298

987

1211984

O Grupie Apator

2.4. RELACJE Z INTERESARIUSZAMI

Kluczową grupą interesariuszy Grupy Apator są klienci, partnerzy biznesowi, dostawcy, jak również instytucje

współpracujące ze spółkami oraz partnerzy społeczni (tzw. interesariusze zewnętrzni), ale nie mniej ważni są

interesariusze wewnętrzni – pracownicy spółek grupy kapitałowej. Celem Grupy Apator jest dobrze rozumieć

potrzeby oraz oczekiwania wszystkich interesariuszy i wychodzić im naprzeciw - działając w dobrym interesie

Grupy i szanując kapitał jej akcjonariuszy.

W swojej działalności spółki Grupy Apator wchodzą w interakcje z rozmaitymi grupami interesariuszy i budują

relacje oparte na wzajemnej, efektywnej współpracy i zaufaniu

Grupa interesariuszy Cele komunikacji Formy komunikacji Podstawy identyfikacji

Kluczowe grupy interesariuszy

Inwestorzy, analitycy

giełdowi, dziennikarze

mediów biznesowych

Rzetelne i uczciwe komunikowanie

i raportowanie o aktualnej sytuacji

grupy kapitałowej - zgodnie z

wymogami, regulacjami i dobrymi

praktykami obiegu informacji dla

spółek na rynku regulowanym.

Raporty bieżące, sprawozdania

ﬁnansowe, konferencje, spotkania,

newslettery, strona www, proﬁl

społecznościowy na Facebook’u

i LinkedIn, wypowiedzi dla mediów

w formie wywiadów, artykułów,

bieżąca komunikacja z dziennikarzami.

Dla Apator SA, jako spółki

notowanej na GPW, budowanie

relacji z uczestnikami rynku

kapitałowego jest priorytetem.

Klienci Współpraca przy optymalizacji

biznesu klienta, opracowywaniu

technologii i rozwiązań, wymiana/

dzielenie się wiedzą techniczną,

prezentacja oferty produktowej

i warunków współpracy handlowej.

Spotkania bezpośrednie,

targi, konferencje, szkolenia,

newslettery, strona www,

materiały produktowe, proﬁl

społecznościowy na Facebook’u

i LinkedIn.

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe poprzez dostarczanie

klientom rozwiązań i produktów

spełniających ich oczekiwania

i potrzeby.

Pracownicy Komunikowanie celów i wartości

organizacji, bieżące informowanie

o kondycji ﬁrmy i wynikach

ﬁnansowych, kluczowych decyzjach

i zmianach organizacyjnych oraz

personalnych, działaniach socjalnych.

Budowanie wspólnej kultury

organizacyjnej.

Spotkania managementu, spotkania

działów/biur, kampanie edukacyjne,

grupowy magazyn wewnętrzny

„Flesz Apatora”, newslettery, strona

www, profil społecznościowy na

Facebook’u i LinkedIn.

Dodatkowo, w zależności od praktyk

stosowanych w danej spółce:

spotkania Zarządów

z pracownikami, portal pracowniczy,

firmowy radiowęzeł w Apator SA.

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe dzięki zaangażowaniu

i kompetencjom swoich

pracowników.

Dostawcy Wymiana wiedzy i komunikacja

wzajemnych oczekiwań w celu

skutecznej realizacji procesów

operacyjnych i efektywnej

współpracy.

Cykliczne spotkania i prezentacje,

audyty, strona www, proﬁl

społecznościowy na Facebook’u

i LinkedIn.

Grupa Apator realizuje cele

biznesowe poprzez wybór

wiarygodnych i spełniających

określone wymagania jakościowe

partnerów przy uwzględnieniu

wymagań cenowych.

Partnerzy technologiczni Współpraca i wymiana wiedzy

w zakresie opracowania nowych

rozwiązań i technologii.

Spotkania, prezentacje, wspólna

komunikacja w mediach oraz

podczas wydarzeń branżowych

i gospodarczych.

Grupa Apator wypracowuje

nowe rozwiązania i technologie

dla swoich klientów w ramach

własnych biur R&D, ale także

poprzez współpracę

i wymianę wiedzy z parterami

technologicznymi.

O Grupie Apator

Grupa interesariuszy Cele komunikacji Formy komunikacji Podstawy identyfikacji

Pozostałe grupy interesariuszy

Rząd i regulatorzy,

organizacje branżowe,

instytucje finansowe

Działania na rzecz kształtowania

i rozwoju rynku smart metering/

smart grid, promowanie

efektywnych rozwiązań

i technologii. Działania na rzecz

wypracowania standardów w

zakresie cyberbezpieczeństwa.

Uczestnictwo w spotkaniach

konsultacyjnych, konferencjach,

sympozjach, działania w ramach

stowarzyszeń i organizacji

branżowych.

Grupa Apator działa zgodnie

z wymogami prawa i dobrymi

obyczajami, dzieląc się wiedzą

i dobrymi praktykami na rzecz

rozwoju nowych technologii

i efektywnego zarządzania

mediami użytkowymi.

Media Świadome kształtowanie

wizerunku ﬁrmy i marki poprzez

informowanie otoczenia rynkowego

o działalności ﬁrmy.

Materiały i informacje prasowe,

artykuły branżowe, konferencje

prasowe, strona www, proﬁl

społecznościowy na Facebook’u

i LinkedIn.

Grupa Apator współpracuje

z mediami branżowymi,

specjalistycznymi oraz lokalnymi

biorąc udział w wymianie

wiedzy eksperckiej, promując

swoje wyroby, prezentując

efekty działalności biznesowej

i pozabiznesowej, kształtując

wizerunek spółki/marki na rynku.

Lokalne władze (samorząd,

powiat, gmina)

Komunikacja na rzecz efektywnej

współpracy, rozwoju organizacji

w zgodzie z potrzebami lokalnej

społeczności i oczekiwaniami

samorządów.

Spotkania bezpośrednie, udział

w lokalnych wydarzeniach, strona

www, proﬁl społecznościowy na

Facebook’u i LinkedIn.

Spółki Grupy Apator działając

w obszarze podległym

samorządom współpracują

z lokalnymi władzami na rzecz

sukcesywnego rozwoju biznesu

i lokalnych społeczności.

Instytucje społeczne,

organizacje non-profit,

artyści, sportowcy,

otoczenie społeczne

Współpraca na rzecz realizacji

wartościowych inicjatyw

społecznych.

Bieżąca współpraca przy

realizacji projektów, konferencje

i spotkania, strona www, proﬁl

społecznościowy na Facebook’u

i LinkedIn.

Spółki Grupy Apator wchodzą

w relacje biznesowe

i pozabiznesowe z lokalnymi

instytucjami wspierając

wartościowe inicjatywy,

przekazując darowizny na rzecz

organizacji realizujących misje

społeczne.

Środowisko naukowe,

ośrodki edukacji publicznej,

instytuty badawcze

Wymiana wiedzy i doświadczeń,

zacieśnianie współpracy oraz

realizacja wspólnych projektów

naukowych i rozwojowych,

popularyzacja nauki, prezentacja

działalności ﬁrmy.

Bieżąca współpraca przy realizacji

projektów, udział w konferencjach

i spotkaniach.

Współpraca między

środowiskiem naukowym

i biznesem służy rozwojowi

przedsiębiorstwa i nauki, jest

impulsem do rozwoju nowych

technologii i produktów. Wśród

studentów i absolwentów

uczelni spółki Grupy Apator

rekrutują pracowników.

O Grupie Apator

3. GOVERNANCE

Ład korporacyjny

Wartością nadrzędną w Grupie Apator jest odpowiedzialność, która oznacza bezwzględne przestrzeganie

obowiązującego prawa, ale także wewnętrznych procedur i regulacji. We wszystkich aspektach działalności Grupa

wdraża i promuje zasady etyczne, a relacje ze swoimi interesariuszami buduje w oparciu o uczciwość i partnerstwo.

Zobowiązania wynikające ze strategii CSR na lata 2019 - 2023

W wymiarze UCZENIE SIĘ I ROZWÓJ Grupa Apator podjęła się następujących zobowiązań:

 W zgodzie z etyką - naszą wartością nadrzędną jest odpowiedzialność, która oznacza bezwzględne przestrzeganie obowiązują-

cego prawa, ale także uczciwość w relacjach z innymi.

Apator SA zobowiązał się do przestrzegania zasad ładu korporacyjnego tj. „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021"

wprowadzonych Uchwałą nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. Spółka przestrzega większości zasad zawartych

w Dobrych Praktykach z wyjątkiem następujących:

 2.1, 2.2 oraz 2.11.6 - brak mierzalnych celów i terminów osiągnięcia odpowiednich parytetów w odniesieniu do polityki różnorod-

ności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,

 4.1 - brak możliwości udziału akcjonariuszy w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej

(e-walne).

Informacja na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021” jest zamieszczona na stronie www.apator.com, w sekcji Relacje inwestorskie -> Ład korporacyjny.

3.1. PODSTAWY KULTURY ORGANIZACYJNEJ

3.1.1. Misja i wizja

Ambicją Grupy Apator niezmiennie pozostaje utrzymanie pozycji europejskiego lidera w dostarczaniu urządzeń i systemów w zakre-

sie Smart Meteringu/Smart Grid oraz rozwiązań wspierających klientów w efektywnym zarządzaniu wszystkimi rodzajami mediów

energetycznych. Rozwijamy nasze portfolio ofertowe, aby wyjść naprzeciw wyzwaniom gospodarczym i klimatycznym, w tym:

transformacji sektora energetycznego, dynamicznemu rozwojowi energetyki rozproszonej oraz postępującej cyfryzacji i automaty-

zacji procesów.

Misją Grupy Apator jest upowszechnienie zaawansowanych technologii wśród szerszej grupy odbiorców obejmujących, oprócz uti-

lities, także przedsiębiorców i społeczeństwo. Grupa Apator chce tworzyć rozwiązania jutra dla aktywnych i świadomych uczestni-

ków rynku, którzy dbają o środowisko, planetę i przyszłe pokolenia, wspierając ich w samodzielnej produkcji, zarządzaniu i dzieleniu

się zieloną energią oraz oszczędzaniu zasobów naturalnych.

W 2023 roku przyświecało nam hasło:

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Ład korporacyjny

3.1.2. Wartości ﬁrmowe

Wartości firmowe Grupy Apator są podstawą kształtowania kultury organizacyjnej. Stanowią drogowskaz w codziennym dzia-

łaniu, punkt odniesienia do podejmowanych decyzji oraz wskazówkę, jak pracownicy spółek Grupy Apator powinni pracować, czym

się kierować i w jakich obszarach szczególnie angażować, jak współpracować i komunikować się.

Wprowadzeniu wartości firmowych towarzyszyła szeroko zakrojona kampania edukacyjna. „Wartościaki” (postacie uosabiające

poszczególne wartości firmowe) są obecne w przestrzeni firmy i są bohaterami różnorodnych działań komunikacyjnych. Wszyscy

nowo zatrudniani pracownicy są zapoznawani z wartościami firmowym a cały zespół zobowiązuje się do promowania wartości

własnymi postawami i zachowaniami w codziennej pracy.

Wartości Grupy Apator

1 2

3 4

szanujemy naszych partnerów

zawsze dostarczamy produkty

oczekiwanym przez naszych

klientów, partnerów

ROZWÓJ

innowacje,

kompetencje.

inteligentnie i sprawnie

do potrzeb rynku i organizacji.

3.2. STRUKTURA ZARZĄDCZA

3.2.1. Zasady zarządzania w Apator SA oraz Grupie Apator

Apator SA jest spółką akcyjną, podmiotem dominującym w Grupie Apator. Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, organami

spółki akcyjnej są Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd.

Struktura władz Apator SA na dzień 31 grudnia 2023 r.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

WALNE ZGROMADZENIE

Akcjonariusze

RADA NADZORCZA

Janusz Niedźwiecki, Mariusz Lewicki, Janusz Marzygliński, Danuta Guzowska,

Kazimierz Piotrowski, Marcin Murawski, Tadeusz Sosgórnik

ZARZĄD

Maciej Wyczesany, Robert Kowalski, Łukasz Zaworski

Szczegółowy opis ram ładu korporacyjnego został opisany w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Apator za 2023 rok.

Zawiera ono m.in.:

 opis działania organów nadzorczych i zarządczych,

 informację na temat doświadczenia, kompetencji i stopnia niezależności członków organów nadzorczych i zarządczych,

 informację na temat uprawnień, obowiązków i sposobu powoływania organów nadzorczych i zarządczych w Apator SA,

 procedury wyboru biegłego rewidenta,

 informację dotyczącą polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

Dokument jest dostępny na stronie www.apator.com, w sekcji Relacje inwestorskie -> Ład korporacyjny.

We wszystkich krajowych spółkach Grupy Apator obowiązuje jednolity ład korporacyjny. Nadzór właścicielski odbywa się poprzez:

 unie personalne w Zarządach i Radach Nadzorczych,

 ustanowione na podstawie umów o współpracy „prawo wewnętrzne” w formie wytycznych grupowych,

 działalność komitetów powołanych w ramach Grupy Apator,

 audyt wewnętrzny,

 funkcje wspólne (finanse i kontroling, HR, IT, komunikacja IR i promocja).

System zarządczy w Grupie Apator

Rada Nadzorcza Apator SA

Wytyczne Grupowe

Umowy o współpracy

Zarząd Apator SA

Posiedzenia Zarządu Grupowego

Obszar

rozwoju biznesu

Obszar

ﬁnansowy

Obszar

R&D

Obszar

operacji

Obszar

RN spółki

RN spółkiRN spółki RN spółki

Zarząd Spółki

Zarząd SpółkiZarząd Spółki Zarząd Spółki

ZARZĄDZANIE GRUPĄ

REGULACJE

PRAWNE

NADZÓR I

ZARZĄDZANIE

OPERACYJNE

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Wytyczne grupowe

Dokumenty w formie wytycznych grupowych standaryzują kluczowe procesy i wprowadzają wspólne zasady działania w spółkach

Grupy Apator. Dotyczą takich obszarów, jak:

 zarządzanie strategią Grupy Apator,

 kodeks etyczny Grupy Apator,

 compliance,

 strategia CSR,

 informacyjne (m.in. zasady komunikacji, zasady przekazywania informacji poufnych, regulacji w dokumentach korporacyjnych

spółek),

 finansowe (m.in. ubezpieczenia i kredyt parasolowy, zabezpieczenia przed ryzykiem finansowym),

 obszarowe (dotyczącej m.in. procesu zakupów, IT, ochrony środowiska, marketingu i promocji).

W 2023 roku w Grupie Apator aktywnie działały trzy komitety grupowe:

 Komitet Finansowy – odpowiedzialny m.in. za analizę i ocenę bieżącej sytuacji finansowej spółek Grupy Apator, przedstawianie

prognoz dla kolejnych okresów w odniesieniu do zatwierdzonego budżetu, analizę otoczenia regulacyjnego w zakresie zmian

i ich istotności,

 Komitet Pełnomocników Systemów Zarządzania – odpowiedzialny za doskonalenie systemów zarządzania w Grupie Apator

poprzez ich integrację w wybranych obszarach,

 Komitet R&D – skupiający się na integracji i wdrażaniu wspólnych rozwiązań R&D w Grupie Apator.

Zintegrowany System Zarządzania

Spółki Grupy Apator prowadzą działalność zgodnie z przyjętym Zintegrowanym Systemem Zarządzania obejmującym polityki

w zakresie:

 zarządzania jakością,

 zarządzania środowiskowego,

 zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy,

 bezpieczeństwa informacji.

Systemy Zarządzania są dostosowane do specyfiki działalności poszczególnych spółek. Krajowe spółki Grupy prowadzące działal-

ność produkcyjną działają w oparciu o następujące normy:

Rodzaj normy Apator Apator Metrix Apator Powogaz FAP PAFAL Apator Telemetria

PN-EN ISO 9001:2015 X X X X X

PN-EN ISO 14001:2015 X X X X X

PN-ISO 45001:2018 X X X X X

PN ISO/IEC 27001:2014-12 X X X

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Polityka zintegrowanego systemu zarządzania w Apator SA

Zintegrowany System Zarządzania obejmuje wszystkie kluczowe dla spółki obszary działania: jakość, środowisko, BHP oraz bez-

pieczeństwo informacji. Integracja systemów pozwala na uspójnienie procesów, procedur i praktyk działania, lepsze planowanie

zasobów i w efekcie, ciągłe zwiększanie efektywności organizacji.

 Cele ﬁnansowe

 Cele procesu sprzedaży

 Cele procesu zakupów

 Cele procesu produkcji, w tym

wskaźniki jakości

 Cele procesu zarządzania

zasobami ludzkimi

 Zarządzanie odpadami

 Zarządzanie mediami

 Energochłonność

 Zużycie wody

 Dostępność systemów

krytycznych

 Zarządzanie incydentami

 Wypadkowość

Polityka zintegrowanego systemu zarządzania

CELE SYSTEMU

ZARZĄDZANIA

JAKOŚCIĄ

ISO 9001

CELE SYSTEMU

ZARZĄDZANIA

ŚRODOWISKIEM

ISO 14001

CELE SYSTEMU

ZARZĄDZANIA

BEZPIECZEŃSTWA

INFORMACJI

ISO 27001

CELE SYSTEMU

ZARZĄDZANIA

BEZPIECZEŃSTWEM

PRACY

ISO 45001

Elementy systemu zarządzania w Apator SA prezentuje poniższy schemat:

Audyty zewnętrzne: certyﬁkacyjne i w nadzorze

Certyﬁkaty

na zgodność

z normami

Audyty wewnętrzne procesów / obszarów funkcjonalnych

Procesy

biznesowe

Sprawozdanie

roczne

PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA

Ustalenie celów dla

procesów/obszarów

Przypisanie zasobów

i odpowiedzialności za

ich realizację

Monitoring realizacji

celów biznesowych

Omawianie wyników

na spotkaniach

menedżerskich

Podejmowanie działań

dotyczących poprawy

wyników

Działania korekcyjne

i korygujące

Analogiczne Zintegrowane Systemy Zarządzania funkcjonują w pozostałych spółkach Grupy Apator posiadających wdrożone

i certyfikowane systemy zarządzania.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

3.2.2. Struktura Grupy Apator

Struktura Grupy Apator na dzień 31 grudnia 2023 r. przedstawia się następująco

100%

Apator

Metrix

100%

FAP

Pafal

100%

Apator

Powogaz

100%

Apator

Rector

100%

Apator

Mining

100%

Apator

GmbH

100%

GWi

100%

Apator

Metra

100%

Apator

Miitors

71,89% Apator Powogaz

20,8% Apator

Apator

Telemetria

92,69%

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Główne zakłady produkcyjne w Polsce

Ostaszewo k. Torunia

Produkcja

liczników energii

elektrycznej

i aparatury

łączeniowej

Jaryszki k. Poznania

Produkcja

wodomierzy

i ciepłomierzy

Łódź

Produkcja

automatyki

zabezpieczeniowej

i telemechaniki

Tczew

Produkcja

gazomierzy

Słupsk

Systemy

i urządzenia

do zdalnego

odczytu

Ład korporacyjny

3.3. KODEKS ETYCZNY GRUPY APATOR

Kodeks etyczny Grupy Apator stanowi zbiór nadrzędnych zasad wyznaczających ramy postępowania w działalności biznesowej.

Zawiera on przykłady dobrych praktyk i wskazówki obowiązujące zarówno w relacjach biznesowych z klientami, dostawcami, part-

nerami biznesowymi, jak również będących podstawą współpracy wewnątrz Grupy, w relacjach między członkami zespołu.

Wdrożeniu Kodeksu etycznego w Grupie Apator towarzyszyła szeroka kampania edukacyjna w gronie pracowników. W 2023 roku,

w ramach przypomnienia zasad etycznych obowiązujących w organizacji, w wybranych spółkach przeprowadzono szkolenia we-

wnętrzne dotyczące przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji.

Zapisy Kodeksu etycznego Grupy Apator są cyklicznie poddawane wewnętrznej weryfikacji przez zespół ds. compliance oraz wy-

branych menedżerów Grupy Apator. Kodeks etyczny Grupy Apator jest udostępniony na www.apator.com w polskiej i angielskiej

wersji językowej. Ponowny przegląd Kodeksu etycznego został zaplanowany w 2024 roku, w ramach prac nad aktualizacją Strate-

gii ESG Grupy Apator.

W umowach z partnerami biznesowymi (dostawcami, kooperantami) wprowadzono klauzule etyczne, na podstawie których strony

umowy zobowiązują się do przestrzegania zasad etycznych w tym: procedur antykorupcyjnych, braku konfliktu interesów, prze-

strzegania praw człowieka i praw pracowniczych, przepisów RODO oraz przestrzegania standardów ESG. W przypadku współ-

pracy opartej na zamówieniu i potwierdzeniu przyjęcia zamówienia dostawca/partner biznesowy jest zobligowany do podpisania

oświadczenia o zapoznaniu się z zasadami określonymi w Kodeksie etycznym Grupy Apator.

W ramach doskonalenia procesu compliance w Grupie Apator, w 2024 roku zaplanowano przegląd dokumentacji i ujednolicenie

zapisów dot. klauzul etycznych stosowanych w spółkach oraz weryfikację ich stosowania przez kontrahentów (w porozumieniu

z działami zakupów odpowiedzialnymi za współpracę z dostawcami).

3.4. KLUCZOWE POLITYKI W RAMACH ŁADU KORPORA

CYJNEGO

3.4.1. Polityka w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu

Spółki Grupy Apator deklarują działalność w zgodzie z obowiązującym prawem, przestrzeganie wysokich standardów etycznych

oraz prowadzenie polityki zerowej tolerancji dla wszelkich przejawów korupcji. W Grupie systematycznie analizowane są poten-

cjalne zagrożenia korupcyjne, które mogą wystąpić w realizowanych działaniach oraz stosowane są środki zaradcze zmniejszające

prawdopodobieństwo wystąpienia działania korupcyjnego.

Postępowanie w tym zakresie precyzuje Kodeks etyczny Grupy Apator, w którym sformułowana została nadrzędna zasada,

w myśl której Grupa Apator nie akceptuje żadnych działań naruszających bezstronne podejmowanie decyzji biznesowych.

Oznacza ona m.in., że pracownikom Grupy nie wolno przyjmować ani oferować korzyści materialnych mogących mieć wpływ

na działania i decyzje biznesowe.

W Grupie Apator zakazane są wszelkie przejawy korupcji, obejmujące:

 przekazanie, obietnicę przekazania, oferowanie lub nakłanianie do gratyfikacji pod postacią zapłaty, podarunku, wyjazdu czy innej

korzyści, w celu osiągnięcia lub w podziękowaniu za osiągnięcie korzyści biznesowej,

 przyjęcie podarunku, wyjazdu, zaproszenia czy innej korzyści lub też obietnic ich otrzymania od osoby trzeciej (z wyjątkami wska-

zanymi w Kodeksie etycznym Grupy Apator),

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

 wykorzystywanie środków firmowych do celów prywatnych lub korzyści osobistych oraz świadome, niezgodne z ogólnie przy-

jętymi zasadami dysponowanie środkami pochodzącymi z majątku spółki,

 udzielanie lub obietnicę udzielenia pośrednikowi korzyści majątkowej lub osobistej w zamian za pośrednictwo np. poparcie wy-

boru dostawcy, kontrahenta, usługodawcy,

 nepotyzm, kumoterstwo – faworyzowanie krewnych, powinowatych lub osób pozostających w relacjach koleżeńskich.

Ważnymi elementami systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym w Grupie Apator są ponadto:

 jednoznaczne i przejrzyste procedury postępowania, znane i dostępne zarówno pracownikom Grupy, jak i klientom oraz podmio-

tom współpracującym,

 monitorowanie wszystkich procesów pod kątem możliwości wystąpienia w nich zagrożeń korupcyjnych oraz analizowanie ryzy-

ka wystąpienia działania korupcyjnego,

 zwiększanie świadomości pracowników Grupy poprzez podnoszenie kultury organizacji, usprawnianie komunikacji wewnętrz-

nej, doskonalenie systemów motywacyjnych,

 budowanie przywództwa etycznego związanego z komunikacją wewnętrzną, promocją postaw etycznych, wzmacnianiem wi-

zerunku etycznej organizacji,

 skierowane do pracowników działania edukacyjne w zakresie etyki i przeciwdziałania korupcji.

Zasady polityki antykorupcyjnej dotyczą wszystkich pracowników Grupy Apator, jej organów, jak również współpracowników

i partnerów biznesowych działających w imieniu spółek Grupy Apator.

Kadra zarządzająca jest zobowiązana do przyjęcia kluczowej roli w kreowaniu kultury organizacyjnej, w której korupcja nie będzie

miała szansy zaistnienia i będzie traktowana jako zjawisko kategorycznie nieakceptowane.

Każdy z pracowników Grupy Apator ma obowiązek zapobiegania, zgłaszania oraz wykrywania przypadków korupcji. Sposób postę-

powania z takimi zgłoszeniami jest określony w Wytycznej grupowej „Identyfikacja wymagań prawnych i zarządzanie zgodnością

(compliance)”. Ścieżka zgłoszenia naruszeń, ale także przekazywania ewentualnych pytań lub dzielenia się przez pracowników wąt-

pliwościami natury etycznej została przedstawiona również w Kodeksie etycznym Grupy Apator.

Ochrona tożsamości sygnalisty

W Grupie Apator został ustanowiony system zgłaszania naruszeń, który umożliwia pracownikom, współpracownikom, kontrahen-

tom, partnerom, w tym biznesowym i wszystkim osobom wykonującym jakiekolwiek czynności w imieniu lub na rzecz spółek Grupy

Apator przekazywanie informacji i zgłoszenie naruszeń w sposób poufny oraz zapewniający anonimowość w celu ochrony tożsa-

mości sygnalisty. Więcej szczegółów w rozdziale: Działanie systemu compliance.

Model trzech linii obrony

Model wprowadza jednolite zasady podziału ról i odpowiedzialności w Grupie Apator w zakresie funkcjonalnej kontroli wewnętrz-

nej, zarządzania ryzykiem oraz zgodności działalności z prawem (compliance), a także wspólny zestaw technik i narzędzi. Zapewnia

nie tylko wypełnienie obowiązków wynikających z przyjęcia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, ale przede

wszystkim pozwala skutecznie eliminować i minimalizować ryzyka we wszystkich obszarach działalności, w tym ryzyka występo-

wania zjawiska korupcji i łapownictwu. Więcej szczegółów w rozdziale: Zarządzanie ryzykiem

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

3.4.2. Polityka w zakresie respektowania praw człowieka

Grupa Apator dąży do stworzenia środowiska pracy i współpracy z otoczeniem biznesowym, w którym prawa człowieka są bez-

względnie respektowane oraz wdraża praktyki w celu zapobiegania sytuacjom, w których mogłoby dojść do naruszenia praw

człowieka.

Podmioty Grupy przestrzegają polskiego i międzynarodowego prawa w tym zakresie oraz działają zgodnie z najwyższymi standar-

dami zdefiniowanymi w wewnętrznych dokumentach. Najważniejsze z nich to: Kodeks etyczny Grupy Apator, Strategia personalna,

Strategia CSR oraz Regulaminy pracy poszczególnych spółek.

Zobowiązania Grupy w zakresie poszanowania praw człowieka obejmują następujące obszary:

 Pracownicy – wszyscy pracownicy traktowani są z szacunkiem, niezależnie od zajmowanego stanowiska, płci, wieku, pochodze-

nia narodowego i etnicznego, orientacji seksualnej, sytuacji rodzinnej, (nie)pełnosprawności oraz poglądów politycznych i reli-

gijnych. Podmioty Grupy przestrzegają wszystkich obowiązujących przepisów dotyczących warunków zatrudnienia, doskonalą

procesy zarządzania zasobami ludzkimi, dbają o przyjazną atmosferę w miejscu pracy. Przeciwdziałają zachowaniom mobbingo-

wym i przypadkom dyskryminacji.

 Kontrahenci – pracownicy spółek Grupy Apator zobowiązują się szanować i propagować prawa człowieka w relacjach z dostaw-

cami, klientami i partnerami biznesowymi oraz dopełnić staranności w celu weryfikacji, czy kluczowi partnerzy przestrzegają

praw człowieka. We współpracy ze strategicznymi dostawcami i kooperantami opracowano w 2023 roku dodatkowe kryteria

ESG w celu skuteczniejszej weryfikacji respektowania przez nich praw człowieka i wymogów środowiskowych.

 Akcjonariusze – Apator SA prowadzi działalność w taki sposób, aby zabezpieczać interesy akcjonariuszy spółki. Ogromną wagę

przywiązuje również do rzetelnego i bieżącego informowania akcjonariuszy o aktualnej sytuacji podmiotów Grupy oraz zdarze-

niach, które mają potencjalny wpływ na wyniki Grupy.

W ramach procesu należytej staranności, w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonaro-

dowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych

konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz

zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka, Grupa Apator przyjęła metodykę oceny przestrzegania mini-

malnych gwarancji socjalnych zgodną z rekomendacjami Platform On Sustainable Finance.

Wyniki analizy zamieszczone w rozdziale: Kwalifikacja działalności zgodnie z Taksonomią UE.

Równość szans i wzajemne poszanowanie

W Grupie Apator stosowane są zasady równego traktowania wszystkich pracowników w odniesieniu do:

 nawiązania i rozwiązania stosunku pracy,

 warunków zatrudnienia,

 awansu,

 dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

Równe traktowanie oznacza niedyskryminowanie bezpośrednio ani pośrednio w jakikolwiek sposób bez względu na płeć, wiek,

niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie,

orientację seksualną, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wy-

miarze czasu pracy.

Różnorodność w miejscu pracy

Spółki Grupy Apator – ze względu na specyfikę działania na rynku przetargów publicznych – okresowo do realizacji zwiększonych

zamówień podnoszą poziom zatrudnienia w obszarze produkcji, posiłkując się wsparciem agencji pracy tymczasowej. Wśród za-

trudnianych pracowników tymczasowych są zarówno obywatele Polski, jak również cudzoziemcy (głównie ze Wschodu). Niezależ-

nie od formy zatrudnienia praca na podobnych stanowiskach jest wynagradzana według jednakowych zasad. W zależności od za-

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

kresu pozostałych świadczeń oferowanych przez pracodawcę w danym roku, wszyscy pracownicy otrzymują upominki świąteczne,

uczestniczą w spotkaniach integracyjnych. Firma dba o adaptację cudzoziemców i dobrą atmosferę pracy całego zespołu.

W Grupie Apator nie opracowano osobnej Polityki różnorodności w odniesieniu do pracowników. Podstawą działania są w tym

obszarze zapisy Kodeksu etycznego Grupy Apator, Strategii personalnej i CSR oraz Regulaminów pracy poszczególnych spółek.

Wszyscy pracownicy Grupy Apator podlegają jednolitym zasadom w zakresie możliwości rozwoju oraz systemu wynagradzania

i premiowania, który jest ściśle powiązany z zadaniami i zaangażowaniem oraz wynikami osiąganymi przez pracownika.

 W 2023 roku udział kobiet w Grupie Apator wynosił 46% ogółu pracowników wobec 47% w 2022 roku.

 W 2023 roku wzrósł w Grupie Apator odsetek pracowników obcokrajowców z 3,0% pracowników ogółem w 2022 roku

do 3,5% ogółu pracowników zatrudnianych w 2023 roku.

 Osoby z niepełnosprawnością stanowiły w Grupie Apator 3,0% ogółu pracowników (w 2022 roku 2,8%).

Więcej informacji dotyczących działań na rzecz respektowania praw człowieka w odniesieniu do pracowników, w tym wskaźniki

równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn zaprezentowano w rozdziale: Relacje z pracownikami.

Różnorodność w organach nadzorczych

Zgodnie z wytycznymi „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” Apator SA opracował politykę różnorodności

w odniesieniu do organów spółki i kluczowych jej menedżerów, jednak nie zawiera ona mierzalnych celów i terminów osiągnięcia

odpowiednich parytetów.

Skład osobowy Rady Nadzorczej wynika z decyzji podejmowanych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, natomiast skład

osobowy Zarządu leży w kompetencjach Rady Nadzorczej danej spółki. Grupa Apator dostrzega rosnące znaczenie tworzenia róż-

norodnego środowiska pracy. W związku z powyższym przy wyborze władz spółek oraz kadry menedżerskiej właściwe organy

dążą do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze kierunków wykształcenia, wieku, doświadczenia

zawodowego oraz płci. Niemniej, ze względu na specyfikę branży i techniczny charakter działalności decydującym aspektem są tu

przede wszystkim odpowiednie kompetencje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.

Wskaźniki w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu oraz respektowania praw

człowieka

Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu 2023 r. 2022 r.

Liczba zgłoszeń przypadków wystąpienia korupcji i łapownictwa** 0 0

Liczba podmiotów GK Apator ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji* 10 10

Odsetek podmiotów GK Apator ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji 100% 100%

Wartość darowizn na rzecz partii politycznych i instytucji o podobnym charakterze 0 0

Poszanowanie praw człowieka 2023 r. 2022 r.

Liczba zgłoszeń przypadków wystąpienia przejawów dyskryminacji/mobbingu/ zastraszania itp.** 0 0

Liczba podmiotów Grupy ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia przypadków łamania

praw człowieka*

10 10

Odsetek podmiotów Grupy ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia przypadków łamania

praw człowieka

100% 100%

*W zestawieniu nie uwzględniono spółki Apator Mining (działalność poza core biznesem).

**W powyższym zestawieniu uwzględniono zgłoszenia, które zostały uznane za zasadne..

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

3.4.3. Polityka w zakresie bezpieczeństwa i ochrony danych

W Grupie Apator wprowadzono szereg wewnętrznych regulacji określających polityki bezpieczeństwa związane z:

 bezpieczeństwem informacji,

 bezpieczeństwem teleinformatycznym,

 ochroną danych osobowych,

 optymalizacją obszaru cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy Apator.

Bezpieczeństwo informacji

System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w spółkach Grupy Apator stanowi część Zintegrowanego Systemu Zarządza-

nia i odnosi się do ustanawiania, wdrażania, eksploatacji, monitorowania, utrzymywania i doskonalenia bezpieczeństwa informacji.

Zdecydowana większość spółek Grupy działa zgodnie z wymogami normy PN-ISO/IEC 27001 (trwa przygotowanie do wdrożenia

normy w spółce Apator Powogaz).

Główne wytyczne systemu zawarto w Procedurze procesu bezpieczeństwa informacji. Procedura określa szczegółowo zasady

zarządzania informacją oraz przebieg procesu, w szczególności:

 Charakterystykę obszaru przetwarzania informacji

 Klasyfikację informacji

 Zasady zarządzania i inwentaryzacji aktywów informacyjnych

 Sposób postępowania z incydentami bezpieczeństwa

 Sposób zarządzanie ryzykiem

 Postępowanie w celu zapewnienia ciągłość działania systemu bezpieczeństwa informacji

 Obszary bezpieczeństwa informacji

 Sposoby monitorowania i doskonalenia procesu

Przyjęte zasady i zabezpieczenia oparte są o rezultaty i wnioski wynikające z procesów szacowania i postępowania z ryzykiem,

analizowania wymagań prawnych oraz wymagań kontraktowych w odniesieniu do bezpieczeństwa informacji. System podlega

okresowym audytom certyfikacyjnym.

Ochrona danych osobowych

Uwzględniając charakter, zakres, kontekst i cele przetwarzania oraz ryzyko naruszenia praw lub wolności osób fizycznych

o różnym prawdopodobieństwie i wadze zagrożenia, w celu zapewnienia przetwarzania danych osobowych zgodnie z przepisami

prawa, Apator SA (ADO) wprowadził Politykę ochrony danych osobowych, której adresatem są wszystkie osoby zatrudnione

w Apator SA lub upoważnione do przetwarzania danych w imieniu spółki.

Polityka określa w szczególności:

 upoważnienia i obowiązki informacyjne,

 zasady powierzania i udostępniania danych osobowych,

 sposoby postępowania w przypadku wystąpienia incydentu ochrony danych osobowych,

 sposoby zabezpieczenia danych osobowych,

 szkolenia pracowników,

 prawa osób, których dane dotyczą i realizacja tych praw,

 działanie Inspektora Ochrony Danych.

Bezpieczeństwo teleinformatyczne

Spółki Grupy Apator wdrożyły instrukcje ogólnosystemowe w zakresie bezpieczeństwa teleinformatycznego. Określają one

szczegółowe procedury i sposoby działania mające na celu zapewnienie należytej staranności w zakresie przetwarzania danych

osobowych osób fizycznych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz wzmacniające obszar bezpieczeństwa cyfrowego.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Precyzują one w szczególności.

 reguły zarządzania infrastrukturą teleinformatyczną,

 kontrolę dostępu, w tym bezpieczeństwo fizyczne i środowiskowe, proces zarządzania uprawnieniami, politykę zabezpieczeń

kryptograficznych, politykę haseł, zasady czystego biurka i ekranu,

 zarządzanie oprogramowaniem, w tym bezpieczeństwo oprogramowania, zarządzania zmianami, monitorowanie i nadzór nad

systemami, zasady audytów systemów informatycznych,

 bezpieczeństwo osobowe, w tym odpowiedzialność i kwalifikacje pracowników, szkolenia pracowników,

 ciągłość działania środowiska teleinformatycznego, w tym zasady tworzenia kopii zapasowych (plan ciągłości działania określo-

ny w dodatkowej, szczegółowej instrukcji),

 zarządzanie wyjątkami bezpieczeństwa IT,

 ocena i ograniczenie ryzyka,

 zarządzanie incydentami bezpieczeństwa teleinformatycznego (dodatkowa szczegółowa instrukcja),

 bezpieczeństwo dostępu podmiotów zewnętrznych (dodatkowa szczegółowa instrukcja).

Tempo rozwoju technologii, gwałtowny przyrost generowanych i przetwarzanych danych (co stanowi poważne wyzwanie dla sys-

temów, w szczególności systemów backup’u) oraz konieczność objęcia bezpośrednim wsparciem IT wielu lokalizacji w Grupie Apa-

tor rodzi wiele nowe wyzwań związanych z cyberbezpieczeństwem. W Grupie Apator wprowadzono Wytyczną grupową „Opty-

malizacja obszaru cyberbezpieczeństwa w spółkach Grupy Apator”, której celem jest określenie zakresu działań podejmowanych

przez zarządy spółek Grupy Apator w celu weryfikacji poziomu stosowanych zabezpieczeń infrastruktury informatycznej. Wytyczna

wprowadza także plan spójnych działań, które wzmacniają obszar cyberbezpieczeństwa Grupy.

Wytyczna określa szczegółowy zakres działań w zakresie:

 wykonywania testów penetracyjnych infrastruktury informatycznej,

 przeprowadzenia cyklu szkoleń dla pracowników,

 objęcia stałym monitoringiem wejściowego i wyjściowego ruchu internetowego,

 prowadzenia weryfikacji kont pocztowych pod względem ich minimalnej funkcjonalności,

 weryfikacji i modyfikacji struktury Active Directory.

W 2023 roku wdrożono szereg działań z zakresu podnoszenia poziomu bezpieczeństwa, m.in. wdrożono dodatkowe systemy

ochrony przed złośliwym oprogramowaniem (antywirus, EDR), systemy zabezpieczenia zdalnego dostępu, systemy kryptograficz-

ne oraz nawiązano współpracę z podmiotem zewnętrznym świadczącym usługę ciągłego monitoringu głównych zasobów i łączy

internetowych (SOC).

W Grupie prowadzone są cykliczne działania edukacyjne podnoszące świadomość pracowników w zakresie bezpieczeństwa cy-

frowego oraz weryfikacja przekazanej i przyswojonej wiedzy w tym zakresie. W 2023 roku w Apator SA przeprowadzono serię

czterech multimedialnych szkoleń z zakresu cyberbezpieczeństwa. Szkolenia dotyczyły tematyki bezpiecznego korzystania z Inter-

netu, rozpoznawania i reagowania na wiadomości phishingowe oraz aktualności w zakresie najnowszych typów ataków na szerokie

rzesze użytkowników globalnej sieci. Praktycznym testem zdobytej wiedzy było poddanie losowej grupy osób testowi w postaci

akcji phishingu lub vishingu (rozmowa telefoniczna, która ma na celu skłonić użytkownika do wykonania stosownych działań).

W przypadku osiągnięcia niewystarczającego poziomu wiedzy przez pracowników, są oni poddawani dodatkowej weryfikacji

w postaci testów z teorii zagadnień cybersecurity.

W Apator Powogaz zrealizowano dodatkowo cykl szkoleń z obszaru RODO. Trwają przygotowania do przeprowadzenia testów

penetracyjnych infrastruktury informatycznej w tej spółce.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Wskaźniki bezpieczeństwa informacji* 2023 r. 2022 r.

SLA (rozwiązywanie incydentów IT wg założonych limitów SLA)

Wskaźnik dostępności krytycznych systemów IT

89,4

100,0

91,0

95,7

* np. ERP, identyfikacja, procesy produkcyjne

Wskaźniki w obszarze bezpieczeństwa informacji

3.5. DZIAŁANIE SYSTEMU COMPLIANCE

3.5.1. Opis polityk i sposobów działania

Zasady działania systemu compliance precyzuje Wytyczna grupowa „Identyfikacja wymagań prawnych i zarządzanie zgodno-

ścią (compliance)”. Celem działań w tym obszarze jest:

 zapewnienie, że prowadzona przez spółki Grupy Apator działalność gospodarcza jest zgodna z obowiązującymi przepisami

prawa oraz zasadami i procedurami etycznymi zawartymi w Kodeksie etycznym Grupy Apator,

 zwiększanie świadomości prawnej pracowników oraz ochrona przed popełnianiem czynów zabronionych lub podjęciem in-

nych działań niezgodnych z prawem,

 ochrona spółek Grupy Apator przed ryzykiem sankcji prawnych wynikających z niezgodnego z prawem działania pracowni-

ków lub spółek oraz przed utratą dobrej reputacji spółek,

 wsparcie pracowników w identyfikacji przepisów prawa mających wpływ na ich działalność oraz w implementacji obowiąz-

ków prawnych do wewnętrznych procedur,

 określenie trybu postępowania z naruszeniami i zasad ochrony osób zgłaszających naruszenia (sygnalistów).

W Grupie Apator powołano Zespół ds. Compliance, którego zadaniem jest:

 wsparcie pracowników i kierowników w identyfikacji projektowanych lub uchwalonych aktów prawnych mających wpływ

na działalność spółek Grupy Apator i dystrybucja informacji do właściwej spółki lub komórki organizacyjnej spółce Apator SA,

 wsparcie pracowników i kierowników w implementacji wymagań prawnych do wewnętrznych procedur poszczególnych

spółek lub wytycznych grupowych,

 wsparcie auditorów w procesie weryfikacji działań dostosowawczych (implementujących),

 prowadzenie postępowań wyjaśniających dotyczących zgłoszonych nadużyć.

Podczas cyklicznych spotkań Zespół dokonuje analizy nowych lub zmienionych aktów prawnych, określa ich wpływ na Spółkę

oraz Grupę a następnie dystrybuuje informacje do właściwych osób w organizacji.

Przyjazne miejsce pracyGOVERNANCE - Ład korporacyjny

Wskaźniki dostępności krytycznych systemów 2023 r. 2022 r.

Wskaźnik dostępności krytycznych systemów IT - Internet

Wskaźnik dostępności krytycznych systemów IT - lokalne usługi i zasoby sieciowe*

100,0

98,9

99,9

99,2

Apator SA

Apator Metrix SA

W 2024 roku poszerzono zakres działań w Grupie Apator w celu wzmocnienia poziomu stosowanych zabezpieczeń infrastruk-

tury informatycznej (aktualizacja wytycznej grupowej). Jednym z działań było zobowiązanie spółek bezpośrednio zależnych

od Apator SA do rozszerzenia zakresu monitorowanych i raportowanych wskaźników bezpieczeństwa informacji, m.in. wpro-

wadzono obligatoryjne kwartalne pomiary dostępności kluczowych systemów informatycznych. Wskaźniki bezpieczeństwa

informacji dla pozostałych spółek będą prezentowane w kolejnych okresach sprawozdawczych (począwszy od Raportu ESG

za 2024 rok).

Zgłaszanie naruszeń

Wytyczna grupowa „Identyfikacja wymagań prawnych i zarządzanie zgodnością (compliance)” precyzuje sposób zgłaszania

naruszeń prawa. W przypadku zidentyfikowania jakichkolwiek naruszeń w działaniu komórki organizacyjnej lub spółki, każdy

pracownik jest zobowiązany do zgłaszania informacji. Naruszenia prawa zgłaszać mogą również współpracownicy, kontrahenci

i pozostali interesariusze spółki (informację zamieszczono na stronie www.apator.com).

Naruszenia można zgłaszać poprzez:

 wiadomość e-mail na adres: compliance@apator.com,

 pisemnie na adres Zakładu Apator SA w Ostaszewie – z dopiskiem „do rąk własnych Członka Zespołu ds. Compliance”,

 za pomocą skrzynek dostępnych w spółkach Grupy Apator opatrzonych opisem „Zgłoszenie naruszeń - do rąk własnych

Członka Zespołu ds. Compliance”.

W celu wyjaśnienia naruszeń w spółce stosowane są następujące metody:

 wywiady z pracownikami (wyjaśnienia),

 kontrola wewnętrzna instytucjonalna,

 audyt wewnętrzny.

Zgłoszenia rozpatruje Zespół ds. Compliance i po konsultacjach z pracownikami danego działu/obszaru, którego dotyczy spra-

wa, stosownie do charakteru zgłoszenia, przekazuje informację Zarządowi i Radzie Nadzorczej odpowiedniej spółki. Informacja

zawiera: szczegółowy opis zgłoszenia/sprawy oraz termin, do którego należy przekazać wyjaśnienia (stanowisko co do prawdzi-

wości zgłoszenia, opis przyczyn niezgodności, propozycje działań). Obowiązkiem wszystkich członków Zespołu ds. Compliance

oraz osób zaangażowanych w proces rozpatrywania zgłoszenia, jest dochowanie poufności wszystkich pozyskanych informacji.

Dostęp do danych osobowych osoby zgłaszającej ma jedynie Zespół ds. Compliance.

Żadna osoba nie może ponieść bezpośrednio lub pośrednio negatywnych konsekwencji związanych z dokonanym zgłoszeniem.

W szczególności dokonane zgłoszenie nie może być podstawą do rozwiązania umowy o pracę lub zmiany warunków pracy lub

płacy na mniej korzystne.

Rada Nadzorcza Apator SA dokonuje na swoim posiedzeniu nie rzadziej niż raz na pół roku przeglądu wszystkich zgłoszeń z tego

okresu wraz z opisem podjętych działań weryfikujących oraz, jeżeli były uzasadnione, również działań naprawczych.

Działanie systemu oraz Zespołu ds. Compliance jest poddawane ocenie przez Radę Nadzorczą Apator SA w ramach rocznej

„Oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance”.

3.5.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

W ramach systemu compliance w 2023 roku przeprowadzono następujące działania:

Monitoring i komunikacja zmian w prawie, m.in.:

 prawa i obowiązki Rad Nadzorczych,

 prawo korporacyjne i holdingowe,

 Prawo zamówień publicznych,

 zbiór kluczowych aktów prawnych w zakresie ochrony środowiska,

 Polski Ład i przepisy podatkowe,

 Kodeks pracy,

 przepisy BHP,

 przepisy „covidowe”.

Dokumenty i regulacje wewnętrzne, w tym:

 propozycje zmian do wytycznych, procedur i instrukcji,

 aktualizacja statutów, regulaminów i umów spółek,

 aktualizacja wykazów pełnomocnictw i prokury.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Obsługa prawna, w tym:

 opiniowanie i przygotowywanie projektów umów,

 sporządzanie opinii prawnych,

 udział w procesach negocjacji,

 obsługa prawna zgromadzeń wspólników i posiedzeń RN,

 interpretacja aktów prawnych i udzielanie porad prawnych,

 reprezentacja w postępowaniach sądowych.

Szkolenia wewnętrzne

 zmiany w prawie, w tym,

– Prawo zamówień publicznych,

– zabezpieczanie wykonania umów,

– prawo pracy,

 regulacje wewnętrzne, zawieranie umów.

Audyty wewnętrzne

 audyt pracy audytora wewnętrznego oraz Dyrektora ds. Finansowych Grupy Apator (sprawozdania z audytów zostały przedstawio-

ne na posiedzeniu Komitetu Audytu w 2023 r.),

 częściowe audyty w wybranych obszarach, m.in. w zakresie sposobu i zakresu obsługi prawnej w wybranych spółkach Grupy

Apator, sposobów opiniowania oraz weryfikacji umów pod kątem ryzyk prawnych, uregulowania kwestii prawnych związanych

z prawami autorskimi.

Planowane w 2024 roku działania obejmują m.in. zwiększanie kompetencji związanych z rosnącymi wymogami regulacyjnymi w UE

wpływającymi na działalność Grupy Apator lub jej klientów, rozszerzenie zespołu ds. compliance o przedstawicieli spółek z grupy

kapitałowej w celu poprawy przepływu informacji oraz kontynuowanie procesu szkoleń dla pracowników w celu poszerzenia

ich świadomości prawnej.

3.6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE APATOR

3.6.1. Opis polityk i sposobów działania

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Apator ma na celu zapewnienie, że wszystkie istotne czynniki ryzyka są na bieżąco identyfikowa-

ne, analizowane i kontrolowane. Zarządzanie ryzykiem realizowane jest w oparciu o model trzech linii obrony oraz jednolite zasa-

dy i metodykę opracowaną na podstawie międzynarodowej normy ISO 31001. W poszczególnych spółkach Grupy zarządzanie

ryzykiem stanowi integralną część ich systemów zarządzania oraz pozostaje pod nadzorem spółki dominującej.

Przyjęte w Grupie zasady zarządzania ryzykiem obejmują kontrolę ryzyka w podziale na:

 ryzyko finansowe związane z zarządzaniem finansami,

 ryzyko strategiczne związane z rozwojem i budową wartości Grupy Apator,

 ryzyko operacyjne, obejmujące bieżącą realizację zadań, zgodność z przepisami prawa, bezpieczeństwo pracy, bezpieczeń-

stwo informacji oraz ochronę środowiska.

Zasady zarządzania ryzykiem zostały określone w Wytycznej grupowej „Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Apator”. Wy-

tyczna wprowadza jednolite zasady podziału ról i odpowiedzialności w zakresie funkcjonalnej kontroli wewnętrznej, zarządzania

ryzykiem oraz zgodności działalności z prawem (compliance), a także wspólny zestaw technik i narzędzi w Grupie.

Struktura kontroli ryzyka:

 I linia obrony – stanowi nadzór i kontrolę realizowaną w ramach sprawowanych funkcji kierowniczych i zarządczych (zarzą-

dzania operacyjnego),

 II linia obrony – to kontrola poprawności działania i zgodności z regulacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi realizowana przez

dedykowane komórki,

 III linia obrony – to niezależna działalność weryfikująca i doradcza, której celem jest usprawnienie operacyjne organizacji

i wniesienie do niej wartości dodanej, realizowana przez audytora wewnętrznego.

Cykliczny przegląd ryzyka odbywa się raz w roku zgodnie z wytyczną korporacyjną „Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Apa-

tor”. Opracowywane są karty ryzyka i mapy ryzyka (odpowiedzialność po stronie właścicieli biznesowych). Po zakończeniu roku

sporządzany jest raport ryzyka Grupy Apator, który po akceptacji Zarządu Apator SA przedstawiany jest Komitetowi Audytu

Rady Nadzorczej Apator SA. Na tej podstawie Komitet dokonuje oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania

ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego.

Audyt wewnętrzny

Funkcjonowanie audytu wewnętrznego w Grupie Apator odbywa się na podstawie wytycznej grupowej, która reguluje podsta-

wowe zasady przeprowadzania audytów wewnętrznych oraz kompetencje i zakres uprawnień audytora wewnętrznego.

Zasady funkcjonowania audytu wewnętrznego w Grupie Apator:

 Audytor wewnętrzny jest uprawniony do przeprowadzania w spółkach Grupy Apator audytu: finansowego, operacyjnego,

systemowego, informatycznego, zgodności lub innego zleconego przez Komitet Audytu,

 Audytor wewnętrzny raportuje bezpośrednio do Prezesa Zarządu Apator SA, Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej Apator SA

RADA NADZORCZA APATOR SA

KOMITET AUDYTU APATOR SA

ŚCISŁE KIEROWNICTWO

Zarządzanie operacyjne

(realizacja celów biznesowych)

I linia obrony

Nadzór i kontrola realizowana w

ramach bieżącego zarządzania, w tym:

▪ kontrola wewnętrzna funkcjonal-

na zgodnie z odpowiedzialnością

(schemat organizacyjny)

▪ bieżące zarządzanie ryzykiem

Skuteczność

systemów zarządzania

II linia obrony

Nadzór i kontrola zarządzania

operacyjnego:

▪ audyty: ISO, 5S, klienta, MID

▪ kontrola wew. instytucjonalna

▪ przegląd ryzyka przez właścicieli

biznesowych

▪ kontroling ﬁnansowych

▪ kontrola prawna i compliance

▪ kontrola ﬁnansowa (Komitet ryzyk

ﬁnansowych)

Audyt

wewnętrzny

III linia obrony

Skuteczność i efektywność w odniesieniu do założeń strategicznych i budżetowych

Bieżący monitoring,

planowanie/prognozowanie kroczące

spotkania operacyjne (komórki, pionu,

jakościowe, wydziału), narady Manage-

ment Team, posiedzenia Zarządu

Raportowanie

raporty zarządcze, poaudytowe,

okresowe, roczne

Raportowanie zgodnie z planem

pracy audytora

KADRA ZARZĄDZAJĄCA

ZGODNIE ZE STRUKTURĄ

ORGANIZACYJNĄ

KONTROLING, WŁAŚCICIELE

BIZNESOWI, KANCELARIA

PRAWNA, PEŁNOMOCNIK ISO

TRZY LINIE OBRONY

AUDYTOR

WEWNĘTRZNY

Niezależna działalność doradcza

i weryﬁkująca, której celem jest:

▪ zbadanie i usprawnienie operacyj-

ne organizacji

▪ wniesienie do organizacji wartości

dodanej

Audyt

zewnętrzny

finansowy,

ESG

SPÓŁKI

GRUPY

APATOR

Rady

Nadzorcze,

Zarządy,

kierownictwo

Podejście do oceny skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance w Grupie Apator prezentuje

poniższy schemat:

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

oraz Prezesa Zarządu i Rady Nadzorczej audytowanej Spółki,

 Rada Nadzorcza Apator SA, na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, wyraża zgodę na powołanie i odwołanie osoby

kierującej funkcją Audytu Wewnętrznego oraz zmiany jej wynagrodzenia,

 Komitet Audytu monitoruje niezależność audytu,

 Audytor wewnętrzny sporządza raport z przeprowadzonego audytu wewnętrznego, w którym przedstawia, w sposób jasny,

rzetelny i zwięzły, ustalenia i wnioski poczynione w trakcie audytu wewnętrznego oraz wystawia rekomendacje,

 Audytor przekazuje Radzie Nadzorczej Apator SA cały raport z audytu wraz z rekomendacjami oraz Radzie Nadzorczej

i Prezesowi Zarządu Spółki tę część raportu, która dotyczy danej spółki,

 Osoby odpowiedzialne za realizację rekomendacji, po ich wdrożeniu przesyłają do audytora wewnętrznego zwięzły komuni-

kat o ich finalizacji,

 Do 31 marca każdego roku audytor wewnętrzny sporządza i przekazuje Prezesowi Zarządu Apator SA oraz Radzie Nadzorczej

Apator SA sprawozdanie podsumowujące z wykonania audytu za rok poprzedni wraz z informacją o podjętych w spółkach

działaniach,

 Co najmniej raz w roku audytor wewnętrzny i Zarząd przedstawiają Radzie Nadzorczej własną ocenę skuteczności funkcjono-

wania systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance.

3.6.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

Działania przeprowadzone w 2023 roku:

 dokonywano przeglądu ryzyk zgodnie z wytyczną grupową,

 audytor wewnętrzny przeprowadził trzy audyty wewnętrzne. Ponadto audytor wspierał Zarząd Apator SA w projektach

inwestycyjnych oraz przygotowywał analizy doraźne,

 w ramach przeprowadzonych audytów, zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą planem na 2023 r., analizie poddano na-

stępujące zagadnienia:

– przebieg i perspektywy inwestycji „Relokacja Apator Powogaz SA”,

– wdrożenie systemu MES w Apator SA.

Wnioski i rekomendacje audytora stały się podstawą zaleceń Rady Nadzorczej do wdrożenia przez Zarząd.

3.7. Ryzyka w obszarze ESG

Czynniki ryzyka i zagrożeń związane z działalnością biznesową zostały szczegółowo opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działal-

ności Grupy Apator za 2023 rok. Przedstawione w niniejszym raporcie zestawienie obejmuje ryzyka ESG tj. związane z obszarem

ładu korporacyjnego, środowiskiem i klimatem, a także ze społecznym oddziaływaniem Grupy Apator.

3.7.1. Ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego/etyki

Ryzyka w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu

1. Ryzyko nadużyć (pracowniczych)

Działania zapobiegawcze:

 upowszechnianie postaw etycznych i etycznych wzorców postępowania zawartych w Kodeksie etycznym i pozostałych

dokumentach na poziomie Grupy i poszczególnych spółek,

 szkolenia pracowników z obszaru etyki, kultury organizacji i zasad ładu korporacyjnego,

 jednoznaczne zdefiniowanie i upowszechnianie wśród pracowników wiedzy nt. obowiązujących procedur postępowania

w przypadkach nadużyć,

 system kontroli wewnętrznej oraz systematyczny monitoring pod kątem identyfikacji potencjalnych nadużyć,

 audyty wewnętrzne i zewnętrzne dotyczące obowiązujących w Grupie regulacji i realizowanych procesów.

2. Ryzyko nieetycznego postępowania w relacjach z dostawcami, kooperantami i partnerami biznesowymi

Działania zapobiegawcze:

 zgodność działalności z prawem (compliance),

 promowanie we wszystkich aspektach działalności zasad (etyka, uczciwość, partnerstwo) służących budowaniu relacji z part-

nerami w oparciu o wzajemne zaufanie i obustronne korzyści,

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

 jasno określone kryteria oceny i wyboru partnerów biznesowych,

 nawiązywanie współpracy z dostawcami dającymi rękojmię wykonania umowy,

 zobowiązanie dostawców do zapoznania się i przestrzegania Kodeksu etycznego Grupy Apator,

 bieżące i okresowe oceny dostawców/audyty u dostawców,

 szkolenia dla pracowników z obszaru zakupów i współpracy z dostawcami.

3. Ryzyko konfliktu interesów

Działania zapobiegawcze:

 upowszechnianie (wśród pracowników i osób zarządzających/nadzorujących) wiedzy/świadomości nt. sytuacji potencjalnie

konfliktowych oraz szkolenia w tym obszarze,

 bezwzględne przestrzeganie przepisów prawa, postanowień „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW” oraz regulami-

nów wewnętrznych (Regulaminów Rad Nadzorczych, Regulaminów Zarządów),

 odpowiednie zapisy w umowach o pracę/umowach współpracy.

4. Ryzyko manipulacji danymi (finansowymi)

Działania zapobiegawcze:

 wdrożenie najwyższych standardów ładu korporacyjnego celem prowadzenia przejrzystej i efektywnej polityki informacyjnej,

 poddawanie sprawozdań finansowych audytowi zewnętrznemu,

 świadome kształtowanie relacji inwestorskich oraz przekazywanie otoczeniu rzetelnych informacji o działalności Grupy reali-

zowane m.in. poprzez:

– prowadzenie serwisu inwestorskiego,

– publikowanie raportów bieżących i okresowych,

– organizowanie konferencji dla mediów, inwestorów i analityków,

– bieżące spotkania z inwestorami i analitykami,

– działanie rzecznika prasowego,

– współpracę z agencją investor relations,

– działania Komitetu Audytu wspierającego Radę Nadzorczą Apator SA w kwestiach dotyczących jednostkowej i skonsoli-

dowanej sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz współpracy z biegłymi rewiden-

tami.

5. Ryzyko braku zgodności działalności z prawem (compliance)

Działania zapobiegawcze:

 działanie Zespołu ds. Compliance,

 działanie audytora wewnętrznego,

 audyty wewnętrzne procedur pod kątem zgodności z prawem i zgodności procesu z procedurami,

 proces opiniowania i akceptacji umów,

 baza wzorów umów i klauzule obowiązujące,

 ogólne warunki umów sprzedaży i zakupu,

 audyty finansowe,

 szkolenia z zakresu zgodności,

 procedury weryfikacji kontrahentów.

Ryzyka w obszarze respektowania praw człowieka

1. Ryzyko działań dyskryminacyjnych wewnątrz organizacji

Działania zapobiegawcze:

 szkolenia pracowników z obszaru etyki, wartości firmowych, kultury organizacji i obowiązującego prawa,

 upowszechnienie wśród pracowników standardów wewnętrznych dotyczących zgłaszania nieprawidłowości oraz udzielania

informacji i wsparcia.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

2. Ryzyko nadużyć wewnątrz organizacji i w relacjach z partnerami

Działania zapobiegawcze:

 upowszechnianie postaw etycznych i etycznych wzorców postępowania zawartych w Kodeksie etycznym i pozostałych

dokumentach na poziomie Grupy i poszczególnych spółek,

 szkolenia pracowników z obszaru etyki, wartości firmowych, kultury organizacji i obowiązującego prawa,

 system kontroli wewnętrznej oraz systematyczny monitoring pod kątem respektowania praw człowieka wewnątrz organiza-

cji i w relacjach z partnerami,

 audyty wewnętrzne i zewnętrzne dotyczące przestrzegania obowiązujących w Grupie regulacji i realizowanych procesów.

3.7.2. Ryzyka w obszarze zagadnień pracowniczych

1. Ryzyko dostępności kadry (znalezienia pracowników o odpowiednich kwalifikacjach oraz utraty kluczowych pracowni-

ków)

Działania zapobiegawcze:

 wzmocnienie i rozwój funkcji HR, realizacja programu HR dla kolejnych linii biznesowych,

 odpowiednio wczesne planowanie zasobów ludzkich (roczne i kilkuletnie plany zatrudnienia),

 działania employer brandingowe w obszarze rekrutacji zewnętrznych (udział w targach pracy, współpraca z uczelniami, pro-

gramy stażowe, praktyki zawodowe) oraz prowadzenie rekrutacji wewnętrznych,

 wdrożony proces onboardingu, właściwe wdrożenie pracownika w zakres zadań, przeszkolenie i jasne określenie odpowie-

dzialności nowozatrudnionego pracownika,

 budowa i rozwój kompetencji pracowników oraz rozwój umiejętności zarządzania zespołami wśród menedżerów i osób na

stanowiskach kierowniczych,

 budowa skutecznych systemów motywacyjnych (system zarządzania przez cele), docenianie osiągnięć i inicjatyw (system

okresowych ocen kompetencji), benefity pozapłacowe,

 polityka wynagrodzeń całkowitych oparta na medianie rynkowej,

 świadoma i jasna komunikacja z pracownikami.

2. Ryzyko braku zgodności z RODO

Działania zapobiegawcze:

 dostosowanie regulacji wewnętrznych i dokumentacji korporacyjnej do wymogów RODO,

 dostosowanie zasad udostępniania i powierzania danych,

 kształtowanie świadomości pracowników m.in. poprzez szkolenia, publikacje wewnętrzne,

 dostosowanie do wymogów RODO klauzul informacyjnych oraz zgód na przetwarzanie i przechowywanie danych,

 dostosowanie do wymogów RODO zapisów umów z kontrahentami,

 walidacja zabezpieczeń technicznych i teleinformatycznych,

 działanie Inspektora Ochrony Danych

 audyty wewnętrzne w zakresie zgodności z RODO.

3. Ryzyko braku identyfikacji z kulturą organizacji

Działania zapobiegawcze:

 sprzyjający rozwojowi pracowników, oparty na jasnych kryteriach system wynagrodzeń,

 Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy,

 działalność związków zawodowych,

 umożliwienie pracownikom otrzymywania informacji zwrotnej o efektach pracy dzięki Systemowi Okresowych Ocen Kom-

petencji,

 promocja wartości firmowych i działań zgodnych z Kodeksem etycznym i kulturą organizacyjną,

 konsekwentne przeciwdziałanie i zwalczanie negatywnych zachowań (dyskryminacja, zastraszanie, mobbing, molestowanie),

 działania o charakterze socjalnym, sprzyjające integracji wśród pracowników i identyfikacji z kulturą Grupy.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

4. Ryzyko w zakresie zapewnienia bezpiecznych warunków pracy

Działania zapobiegawcze - odpowiednie procedury zarządzania ryzykiem zawodowym:

 audyty wewnętrzne i oceny poszczególnych stanowisk pracy pod kątem bezpieczeństwa pracy,

 techniczne wyposażenie stanowisk pracy i organizacja pracy zgodne z wymaganiami przepisów prawnych, w tym Kodeksu

Pracy,

 organizacja stanowisk pracy z uwzględnieniem zasad ergonomii,

 stosowanie środków ochronnych oraz technicznych środków pracy spełniających określone wymagania,

 zatrudnianie pracowników o kwalifikacjach oraz warunkach zdrowotnych i fizycznych adekwatnych do wymogów określo-

nego stanowiska,

 wstępne, okresowe i kontrolne badania lekarskie,

 wstępne i okresowe szkolenia w zakresie BHP, instruktaże stanowiskowe, działania edukacyjne,

 działania Społecznych Inspektorów Pracy oraz Komisji BHP obejmujące m.in. cykliczne przeglądy warunków pracy, okresowe

oceny stanu bezpieczeństwa i higieny, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy,

 systematyczne monitorowanie zagrożeń w obszarze wykonywanych prac, audyty wewnętrzne,

 procedury postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia, wypadku lub awarii oraz sytuacji kryzysowych (np. epidemii),

 procedury postępowania w sytuacji zwiększonej zachorowalności spowodowanych infekcjami wirusowymi,

 akcje edukacyjne o charakterze prewencyjnym i podnoszące świadomość w zakresie zasad higieny i zdrowia.

3.7.3. Ryzyka w obszarze zarządzania kwestiami społecznymi

Ryzyka w obszarze zarządzania kwestiami społecznymi

1. Ryzyko w relacjach z klientami

Działania zapobiegawcze:

 weryfikacja umów pod kątem zgodności z prawem,

 szkolenia pracowników z zakresu obsługi klienta w całym cyklu życia produktu,

 przestrzeganie Kodeksu etycznego i szkolenia w tym zakresie,

 monitoring satysfakcji klienta,

 audyty wewnętrzne i zewnętrzne dotyczące obowiązujących w Grupie regulacji i realizowanych procesów.

2. Ryzyko w relacjach z lokalnymi społecznościami

Działania zapobiegawcze:

 współpraca i dialog z organizacjami NGO i partnerami społecznymi,

 umowy regulujące współpracę z partnerami społecznymi, potwierdzane raportami z wykonanych świadczeń,

 bieżące informowanie o realizowanych projektach.

3. Ryzyko reputacji

Działania zapobiegawcze:

 prowadzenie polityki informacyjnej zgodnej z „Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW" i wewnętrznymi regula-

cjami; zapewnianie łatwego i niedyskryminującego nikogo dostępu do ujawnianych informacji w oparciu o różne narzędzia

komunikacji,

 szkolenia pracowników z obszaru etyki, kultury organizacji i obowiązującego prawa,

 cykliczne spotkania Zarządów poszczególnych spółek Grupy z pracownikami oraz prowadzenie skutecznej komunikacji

wewnętrznej,

 otwarta, rzetelna komunikacja, prowadzenie skutecznych działań marketingowych i PR.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

3.7.4. Ryzyka w obszarze środowiska naturalnego

1. Ryzyko niespełnienia obowiązujących przepisów prawnych, w konsekwencji nałożenia kar/zwiększenia opłat za korzy-

stanie ze środowiska naturalnego

Działania zapobiegawcze:

 systematyczny monitoring obowiązujących przepisów prawnych (zmiany istniejących przepisów, nowe regulacje) i terminów

ich obowiązywania,

 monitorowanie podstawowych obszarów działalności poszczególnych spółek Grupy Apator pod kątem zgodności z obowią-

zującymi przepisami,

 dostosowywanie przepisów/regulacji wewnętrznych Grupy do zmieniających się przepisów prawnych,

 raportowanie do właściwych organów i instytucji odpowiedzialnych za zarządzanie środowiskiem naturalnym,

 odpowiednie mechanizmy finansowe służące zabezpieczeniu środków finansowych na terminową realizację ewentualnych

wymaganych płatności (opłaty, odszkodowania),

 szkolenia pracowników dotyczące ochrony środowiska naturalnego.

2. Ryzyko powstania/zwiększenia oddziaływania na środowisko naturalne w zakresie: 1. wielkości zużycia surowców,

w tym surowców nieodnawialnych, 2. wielkości emisji zanieczyszczeń (czynników szkodliwych dla środowiska) powodują-

cego pogorszenie stanu środowiska przyrodniczego (powietrze, wody, gleby itp.)

Działania zapobiegawcze:

 stały monitoring oddziaływań środowiskowych w ramach Systemu Zarządzania Środowiskowego,

 analiza aspektów środowiskowych na każdym etapie łańcucha tworzenia wartości, służąca identyfikacji działań mogących

wzajemnie oddziaływać ze środowiskiem,

 uwzględnianie przesłanek środowiskowych na etapie planowania procesów produkcyjnych i ich optymalizacji,

 wdrażanie rozwiązań/technologii zmniejszających skalę oddziaływania prowadzonej działalności na środowisko,

 wdrażanie rozwiązań i technologii do zarządzania i optymalizacji zużycia energii elektrycznej, wody, ciepła, gazu,

 audyty systemu zarządzania środowiskowego,

 coroczne przeglądy systemu zarządzania środowiskowego.

3.8. Ryzyka i szanse związane z klimatem

W ramach prac nad aktualizacją strategii ESG Grupy Apator oraz przygotowaniem do spełnienia wymogów dyrektywy CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz standardów raportowania zrównoważonego rozwoju ESRS (European

Sustainability Reporting Standard), dokonano identyfikacji i oceny ryzyk klimatycznych związanych z bieżącą oraz przyszłą dzia-

łalnością Grupy Apator.

Zgodnie z rekomendacjami Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (TCFD) uwzględ-

niono kluczowe czynniki biznesowe związane z klimatem tj.:

 wpływ przedsiębiorstwa na zmiany klimatyczne,

 wpływ zmian klimatycznych na przedsiębiorstwo.

Metodyka pracy:

1. Analiza wymogów regulacyjnych i rekomendacji TCFD,

2. Ocena raportowania kwestii klimatycznych w Grupie Apator (firma doradcza),

3. Wypracowanie wstępnego zestawienia ryzyk i szans klimatycznych – wewnętrzny zespół ekspercki,

4. Konsultacje w Grupie Apator – weryfikacja i uzupełnienie zestawienia przez osoby zarządzające obszarem środowisko

w spółkach Grupy Apator (ZESPÓŁ ŚRODOWISKO),

5. Opracowanie zestawienia ryzyk i szans klimatycznych dla Grupy Apator z określeniem rodzaju ryzyk/szans, czynników i skut-

ków oraz perspektywy oddziaływania na biznes (krótko-, średnio- lub długoterminowe),

6. Ocena ekspercka ryzyk i szans pod kątem prawdopodobieństwa i siły oddziaływania (skutków) przez ZESPÓŁ ŚRODOWI-

SKO oraz TOP MANAGEMENT,

7. Sporządzenie matrycy ryzyk klimatycznych,

8. Włączenie ryzyk klimatycznych do procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Apator (2024 rok),

9. Strategiczna odpowiedź Grupy Apator na zagrożenia i szanse związane z klimatem – w ramach aktualizowanej Strategii ESG

Grupy Apator (2024 rok).

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

W wyniku analizy zidentyfikowano dla Grupy Apator łącznie 9 szans i 15 zagrożeń związanych z klimatem. Analiza obejmowała

ryzyka związane ze zmianami klimatu tj.:

 ryzyka o charakterze fizycznym - związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi lub stopniowymi, kumulującymi się

zmianami następującymi w średnim i długim okresie (m.in. wzrost średniej temperatury, zmiany wzorca opadów czy podno-

szenie się poziomu mórz).

 ryzyka transformacji (przejścia) - dotyczące m.in. polityki i reform regulacyjnych związanych z obniżaniem wielkości emisji,

postępem technicznym oraz zmianami oczekiwań interesariuszy w zakresie działań na rzecz klimatu.

Efektem oceny ryzyk pod kątem prawdopodobieństwa i siły oddziaływania jest matryca ryzyk klimatycznych.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Zestawienie ryzyk klimatycznych dla Grupy Apator

Lp. Kategoria ryzyka Podkategoria ryzyka

Charakter

ryzyka

Nazwa ryzyka

Ryzyko ﬁzyczne

(długotrwałe)

Zmiany wzorców

klimatycznych

zagrożenie

Wzrost średniej temperatury, ekstremalne zjawiska

pogodowe, pustynnienie Europy (susze), zachwiania

na rynku surowców

Ryzyko ﬁzyczne

(długotrwałe)

Zmiany wzorców

klimatycznych

szansa

Wzrost średniej temperatury, ekstremalne zjawiska

pogodowe, pustynnienie Europy (susze), zachwiania

na rynku surowców

Ryzyko ﬁzyczne

(ostre)

Nagłe zdarzenia

pogodowe

zagrożenie

Niespodziewane nasilone zjawisko pogodowe

(cyklon, huragan, powódź i in.) dotykające fabryki

Grupy Apator lub jej kluczowych dostawców

4 Ryzyko przejścia Polityczne szansa

Polityka klimatyczna UE w odniesieniu do

transformacji energetycznej i neutralności

klimatycznej gospodarki UE (Green Deal, Fit for 55

i in.) oraz Blue Deal (zrównoważona gospodarka

wodna)

5 Ryzyko przejścia Polityczne szansa Polityka energetyczna Polski do 2040

6 Ryzyko przejścia Polityczne szansa

Odbudowanie relacji z UE/ odblokowanie KPO na

transformację energetyczną

7 Ryzyko przejścia Prawne/rynkowe szansa

Ustawa prawo energetyczne - rollout liczników ee

smart podstawą tworzenia inteligentnych sieci

8 Ryzyko przejścia Prawne/rynkowe zagrożenie

Ustawa prawo energetyczne - rollout liczników ee

smart podstawą tworzenia inteligentnych sieci

9 Ryzyko przejścia Prawne/rynkowe szansa

Ustawa o efektywności energetycznej - rollout

wodomierzy i ciepłomierzy

10 Ryzyko przejścia Prawne zagrożenie Spełnienie wymogów ustawy o elektromobilności

11 Ryzyko przejścia Prawne zagrożenie

Spełnienie rosnących wymogów sprawozdawczych

w zakresie ESG

Lp. Kategoria ryzyka Podkategoria ryzyka

Charakter

ryzyka

Nazwa ryzyka

12 Ryzyko przejścia Prawne/rynkowe zagrożenie

Spełnienie obecnych i nowych przepisów dot.

ochrony środowiska

13 Ryzyko przejścia Prawne zagrożenie

Ryzyko związane z monitorowaniem i zarządzaniem

emisjami bezpośrednimi i pośrednimi gazów

cieplarnianych i innych zanieczyszczeń powietrza

14 Ryzyko przejścia Prawne zagrożenie

Wzrost kosztów prowadzenia działalności w związku

z rosnącymi opłatami środowiskowymi (opłaty

produktowe, gospodarka odpadami, baterie i in.)

15 Ryzyko przejścia Technologiczne zagrożenie

Energochłonne i materiałochłonne technologie

wytwarzania, starzejąca się infrastruktura,

niewystarczające tempo wymiany infrastruktury na

efektywną środowiskowo

16 Ryzyko przejścia Technologiczne zagrożenie

Wysokie koszty dostosowania infrastruktury do

wymogów środowiskowych i klimatycznych, w tym

zeroemisyjności

17 Ryzyko przejścia Technologiczne szansa

Możliwość zastosowania własnych rozwiązań do

poprawy efektywności energetycznej działalności

18 Ryzyko przejścia Technologiczne szansa Własne źródła OZE

19 Ryzyko przejścia Rynkowe/prawne zagrożenie

Ograniczanie pojemności rynku gazomierzy w

związku z polityką energetyczną UE

20 Ryzyko przejścia Rynkowe zagrożenie

Rosnące i radykalne oczekiwania klientów dotyczące

kwestii ESG (np. redukcja śladu węglowego

produktów, wzrost udziału surowców z recyklingu w

obiegu zamkniętym, "odchudzone" produkty)

21 Ryzyko przejścia Rynkowe szansa

Rosnące i radykalne oczekiwania klientów

dotyczące kwestii ESG (np. pochodzenie produktów,

certyﬁkowani dostawcy, ślad węglowy - krótszy

łańcuch dostaw)

22 Ryzyko przejścia Rynkowe zagrożenie

Brak przełożenia rosnącej wagi aspektów

środowiskowych na decyzje zakupowe klientów

(punktacja w przetargach)

23 Ryzyko przejścia Rynkowe zagrożenie

Wyższy koszt kapitału wynikający z niespełnienia

kryteriów "zielonego" ﬁnansowania

24 Ryzyko przejścia Reputacyjne zagrożenie

Niewystarczające tempo wdrażania rozwiązań

w zakresie efektywności energetycznej, surowcowej

i OZE we własnej działalności (spójność organizacji)

*Kolorem odznaczono zagrożenia - czerwone oraz szanse - zielone, które oceniono jako ryzyka kluczowe.

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Matryca ryzyk klimatycznych dla Grupy Apator

1 2 3 4 5

Dotkliwość skutków

Prawdopodobieństwo wystąpienia

ryzyko

kluczowe

ryzyko

niskie

Kluczowe zagrożenia dla Grupy Apator związane z klimatem

Kategoria

ryzyka

Podkategoria

ryzyka

Nazwa ryzyka Czynniki ryzyka Działania zapobiegawcze

Ryzyko

przejścia

Prawne/

rynkowe

Ustawa prawo energetyczne

- rollout liczników ee

smart podstawą tworzenia

inteligentnych sieci

Wzrost konkurencji,

presja na marże

Optymalizacja procesów operacyjnych,

poszukiwanie konkurencyjnych

źródeł dostaw, wdrażane nowych

zoptymalizowanych konstrukcji

produktów

Ryzyko

przejścia

Rynkowe/

prawne

Ograniczanie pojemności

rynku gazomierzy w

związku z polityką

energetyczną UE

Zmiana priorytetów

strategicznych

w odniesieniu do

rynku gazu w UE

Wdrażanie nowych, zoptymalizowanych

gazomierzy dla zapewnienia

konkurencyjności i dotarcie do nowych

rynków, dywersyﬁkacja oferty segmentu

Gaz

Ryzyko

przejścia

Rynkowe Rosnące i radykalne

oczekiwania klientów

dotyczące kwestii ESG (np.

redukcja śladu węglowego

produktów, wzrost udziału

surowców z recyklingu

w obiegu zamkniętym,

"odchudzone" produkty)

Presja rynku dot.

spełniania przez

dostawców

kryteriów ESG

Doskonalenie procesu zarządzania i

raportowania interesariuszom zagadnień

ESG, monitoring i dostosowanie

organizacji do wymogów regulacyjnych

(CSRD, ESRS, Taksonomia UE i in.),

inicjatywy ESG

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Kluczowe szanse dla Grupy Apator związane z klimatem

Kategoria

ryzyka

Podkategoria

ryzyka

Nazwa ryzyka Czynniki ryzyka Działania zapobiegawcze

Ryzyko

ﬁzyczne

(długo-

trwałe)

Zmiany wzor-

ców klima-

tycznych

Wzrost średniej tempera-

tury, ekstremalne zjawiska

pogodowe, pustynnienie

Europy (susze), zachwiania

na rynku surowców

Wzrost konkurencji,

presja na marże

Optymalizacja procesów operacyjnych,

poszukiwanie konkurencyjnych źródeł

dostaw, wdrażane nowych zoptymali-

zowanych konstrukcji produktów

Ryzyko

przejścia

Polityczne Polityka klimatyczna UE w

odniesieniu do transformacji

energetycznej i neutralności

klimatycznej gospodarki UE

(Green Deal, Fit for 55 i in.)

oraz Blue Deal (zrównowa-

żona gospodarka wodna)

Przepisy sprzyjające

wdrażaniu rozwiązań

efektywnościowych

(media energetyczne,

woda, OZE)

Rozwój oferty rozwiązań (urządzenia,

systemy) wspierających transformację

energetyczną i zrównoważone gospo-

darowanie wodą, , budowa

i optymalizacja wykorzystania mocy

produkcyjnych

Ryzyko

przejścia

Polityczne Polityka energetyczna Pol-

ski do 2040

Przepisy sprzyjające

wdrażaniu rozwiązań

efektywnościowych

(media energetyczne,

woda, OZE)

Rozwój oferty w zakresie efektywności

energetycznej, zarządzania mediami

oraz rozwiązań dedykowanych dla OZE

Ryzyko

przejścia

Polityczne Odbudowanie relacji z

UE/ odblokowanie KPO

na transformację energe-

tyczną

Zwiększone środki

na rynku na finan-

sowanie inwestycji

zw. z transformacją,

efektywnością ener-

getyczną, OZE

Dotarcie z ofertą do potencjalnych

beneficjentów środków pomoco-

wych

Ryzyko

przejścia

Prawne/

rynkowe

Ustawa Prawo energe-

tyczne - rollout liczników

ee smart podstawą two-

rzenia inteligentnych sieci

Przepisy wprowa-

dzające harmono-

gram wdrażania

rolloutu w PL

Aktywny udział w ogłaszanych

przetargach, dialogi techniczne

i ścisła współpraca z klientami

Ryzyko

przejścia

Prawne/

rynkowe

Ustawa o efektywności

energetycznej - rollout

wodomierzy i ciepłomie-

rzy

Przepisy wprowa-

dzające obowiązek

montowania urzą-

dzeń ze zdalnym

odczytem do końca

2026 r.

Aktywny udział w ogłaszanych

przetargach, działalność wspiera-

jąca dotarcie do rozproszonej grupy

klientów (spółdzielnie, wspólnoty

mieszkaniowe), szkolenia, dialogi

techniczne i ścisła współpraca

z klientami

Ryzyko

przejścia

Technolo-

giczne

Możliwość zastosowania

własnych rozwiązań do

poprawy efektywności

energetycznej działal-

ności

Własne rozwiązania

i know-how

Działania wspierające efektywność

operacyjną, tworzenie innowacji

i rozwiązań dla klientów, pozyski-

wanie nowych atrakcyjnych nisz

rynkowych

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

Kategoria

ryzyka

Podkategoria

ryzyka

Nazwa ryzyka Czynniki ryzyka Działania zapobiegawcze

Ryzyko

przejścia

Technolo-

giczne

Własne źródła OZE Własne źródło ener-

gii odnawialnej - in-

stalacja PV (ok 12%

rocznego zapotrze-

bowania zakładu w

Ostaszewie)

Obniżenie emisyjności dzięki

wykorzystaniu OZE we własnej

działalności - zmniejszenie śladu

węglowego, możliwość testowania

własnych rozwiązań dla OZE

Ryzyko

przejścia

Rynkowe Rosnące i radykalne

oczekiwania klientów do-

tyczące kwestii ESG (np.

pochodzenie produktów,

certyfikowani dostawcy,

ślad węglowy - krótszy

łańcuch dostaw)

Lepsza pozycja w

przetargach do-

stawców europej-

skich (certyfikacje,

krótsze łańcuchy

dostaw)

Doskonalenie procesu zarządzania

i raportowania interesariuszom

zagadnień ESG, monitoring i dosto-

sowanie organizacji do wymogów

regulacyjnych (CSRD, ESRS, Takso-

nomia UE i in.), inicjatywy ESG

GOVERNANCE - Ład korporacyjny

4. SOCIAL –

Obszar społeczny

4.1. RELACJE Z PRACOWNIKAMI

Spółki Grupy Apator działają w branży technologicznej i przemysłowej koordynując pełen łańcuch wartości: od procesu pro-

jektowania i przygotowania do wdrożenia nowych rozwiązań na rynek, po ich wytworzenie we własnych spółkach i zakładach

przemysłowych a następnie dystrybucję produktów i usług na rynku.

Wdrażanie nowych technologii i budowanie przewagi na wysoko konkurencyjnym rynku wymaga inwestycji w kapitał ludzki,

intelektualny oraz relacyjny, które są sumą zgromadzonej w Grupie eksperckiej wiedzy, doświadczenia i specjalistycznych kom-

petencji zespołu, wypracowanych i sprawdzonych procedur działania, własności intelektualnych (patenty, znaki towarowe i in.),

technologii produkcyjnych oraz trwałych relacji z klientami, dostawcami i partnerami technologicznymi.

Podstawą działania jest tworzenie przyjaznego, nastawionego na rozwój miejsca pracy oraz kształtowanie kultury organizacji

wokół wartości firmowych, które stanowią: odpowiedzialność, rozwój, współpraca i zwinność. Kierunki działań w obszarze

dotyczącym pracowników dotyczą:

 doskonalenia procesów zarządzania zasobami ludzkimi,

 wdrażania narzędzi wspierających rozwój pracowników,

 budowania zaangażowania, lojalności i motywacji zespołu.

Kluczowym elementem kształtowania dobrego miejsca pracy jest zapewnienie bezpieczeństwa pracowników. Spółki opraco-

wały niezbędne procedury oraz podejmują sukcesywne działania ukierunkowane na eliminację zagrożeń wypadkowych i mini-

malizowanie czynników szkodliwych oddziaływujących na pracownika w miejscu pracy.

SOCIAL - Obszar społeczny

Zatrudnienie w Grupie Apator* 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Średnioroczne zatrudnienie [RJR**], w tym:

objęci układami zbiorowymi

2 284,3

1 450,9

2 274,2

1 417,1

100%

102%

Zatrudnienie na koniec roku [osoby], w tym:

kobiety

mężczyźni

2 289

1 057

1 232

2 408

1 132

1 276

95%

93%

97%

Zatrudnienie na koniec roku [osoby], w tym:

1. Pełne etaty

kobiety

mężczyźni

2. Niepełne etaty

kobiety

mężczyźni

2 257

1 038

1 219

2 370

1 111

1 259

95%

93%

97%

84%

90%

76%

Zatrudnienie na koniec roku [etaty], w tym:

kobiety

mężczyźni

2 284,3

1 055,2

1 229,1

2 397,0

1 126,2

1 270,8

95%

94%

97%

Zatrudnienie na koniec roku [etaty], w tym:

1. Umowy na czas nieokreślony

kobiety

mężczyźni

2. Umowy na czas określony

kobiety

mężczyźni

3. Umowy na okres próbny

kobiety

mężczyźni

1 868,3

812,2

1 056,1

407,0

242,0

165,0

9,0

1,0

8,0

1 893,3

816,5

1 076,8

468,8

290,8

178,0

35,0

19,0

16,0

99%

98%

87%

83%

93%

26%

50%

Zatrudnienie w oddziałach poza głównymi siedzibami spółek [etaty] 185,3 212,6 87%

4.1.1. Struktura zatrudnienia w Grupie Apator

Grupa Apator zatrudniała na koniec 2023 roku 2 289 pracowników, z czego 46% stanowiły kobiety a 54% mężczyźni

Wskaźniki zatrudnienia, w tym uwzględniające formę zatrudnienia

* Bez pracowników przebywających na urlopach macierzyńskich oraz na urlopach na warunkach urlopu macierzyńskiego, korzystających

z urlopów ojcowskich, rodzicielskich lub wychowawczych, w celu przygotowania zawodowego.

** RJR - roczne jednostki robocze, tj. liczba pracowników zatrudnionych przeliczona na pełne etaty w obrębie danego przedsiębiorstwa

lub w jego imieniu w ciągu całego roku referencyjnego.

Wskaźniki zatrudnienia uwzględniające wskaźniki różnorodności: podział na płeć, zatrudnianie osób z niepełnosprawno-

ściami, zatrudnienie obcokrajowców

Zatrudnienie osób niepełnosprawnych 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba zatrudnionych osób niepełnosprawnych

stan na koniec roku [osoby]

średniorocznie [osoby]

69,0

62,8

67,0

66,8

103%

94%

SOCIAL - Obszar społeczny

Zatrudnienie obcokrajowców 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba zatrudnionych obywateli państwa siedziby spółki

stan na koniec roku [osoby]

średniorocznie [osoby]

2 206,0

2 186,8

2 337,0

2 222,3

94%

98%

Liczba zatrudnionych obcokrajowców

stan na koniec roku [osoby]

średniorocznie [osoby]

81,0

66,4

71,0

52,3

114%

127%

Zmiany w zatrudnieniu w ciągu roku, wskaźnik rotacji

Zmiany zatrudnienia w Grupie Apator 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Pracownicy nowozatrudnieni w ciągu roku [osoby], w tym:

pracownicy produkcyjni

pracownicy nieprodukcyjni

314

216

671

375

296

47%

58%

33%

Pracownicy zwolnieni w ciągu roku [osoby], w tym:

pracownicy produkcyjni

pracownicy nieprodukcyjni

422

322

100

425

262

163

99%

123%

61%

odejścia dobrowolne

odejścia niedobrowolne, w tym:

przejścia na emerytury/renty

195

227

297

128

66%

177%

198%

Wskaźnik rotacji [%]* 18,4 17,6 104%

* Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba odejść z pracy w ciągu roku [osoby]/Zatrudnienie na koniec roku [osoby])*100

4.1.2. Opis polityk i sposobów działania

Zasady pracy w poszczególnych spółkach Grupy regulują powszechnie obowiązujące przepisy prawa (w tym Kodeks Pracy) oraz

wewnętrzne procedury, instrukcje i regulaminy, w tym Regulaminy pracy oraz Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy.

Kluczową rolę w określeniu podejścia do zarządzania kwestiami pracowniczymi na poziomie Grupy odgrywa Polityka perso-

nalna Grupy Apator. Zasady postępowania w zgodzie z regulacjami zewnętrznymi i wewnętrznymi określa Kodeks etyczny

Grupy Apator, zaś rolę uzupełniającą w zakresie definiowania standardów polityki wobec pracowników spełnia m.in. Strategia

społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), obejmująca horyzont 2019-23.

Podstawowe prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracownika precyzują zapisy regulaminów pracy obowiązujące we wszystkich

krajowych spółkach Grupy Apator. Zawierają one wymagane prawem uregulowania dotyczące: organizacji pracy, warunków

przebywania na terenie zakładu pracy w trakcie pracy, a także po jej zakończeniu, wyposażenia pracowników (w tym m.in. środki

ochrony indywidualnej, odzież i obuwie robocze), systemu i rozkładu czasu pracy, a także okresów rozliczeniowych, pory nocnej,

częstotliwości wypłaty wynagrodzenia i jego wysokości, prac dozwolonych i wzbronionych kobietom; wykazu stanowisk pracy

dozwolonych pracownikom młodocianym, obowiązkom dotyczącym bezpieczeństwa i higieny pracy, sposobom potwierdzania

obecności i usprawiedliwiania nieobecności w pracy.

Regulaminy pracy w spółkach Grupy Apator zawierają także:

 zasady równego traktowania pracowników w zatrudnieniu,

 zasady wewnętrznej polityki antymobbingowej.

Każdy pracownik ma prawo złożyć zawiadomienie o naruszeniu regulaminu pracy osobom zarządzającym (Dyrektor Generalny,

dyrektorzy pionów, kierownicy komórek organizacyjnych) lub bezpośredniemu przełożonemu pracownika. Zawiadomienia roz-

patrywane są niezwłocznie, nie później niż w terminie 14 dni od dnia ich złożenia.

SOCIAL - Obszar społeczny

Cele strategii biznesowej w zakresie HR

 rozwinąć kompetencje kluczowe dla realizacji strategii,

 skutecznie przyciągać i utrzymać kluczowych pracowników,

 rozwijać i promować kulturę organizacyjną zorientowaną na klienta,

 budować odpowiedzialność za deklaracje wewnętrzne i zewnętrzne,

 sprawnie wymieniać się informacją i wiedzą wewnątrz Grupy.

Zobowiązania wynikające ze strategii CSR na lata 2019-23

W wymiarze UCZENIA SIĘ I ROZWOJU Grupa Apator podjęła się następujących zobowiązań:

 Bliżej pracownika - inwestujemy w ludzi, rozwój ich kompetencji i środowisko pracy poprzez:

– doskonalenie relacji z pracownikami,

– zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy.

 Doskonalimy kulturę organizacyjną i komunikację oraz dbamy o dobry wizerunek marki Apator, poprzez:

– wdrażanie nowych narzędzi IT wspierających cyfryzację procesów biznesowych, współpracę w spółkach i Grupie Apator

oraz bezpieczeństwo informacji,

– doskonalenie komunikacji.

Rozwój kompetencji w Grupie Apator

Wdrożony w spółkach Grupy Apator model kompetencji stanowi spójny system opisujący zestaw wszystkich kompetencji wy-

maganych w organizacji na różnych stanowiskach wraz z oczekiwanym poziomem ich spełniania, pozwalający pracownikom

na skuteczne wykonywanie zadań na ich stanowiskach pracy. Odnosi się on do wiedzy, umiejętności oraz cech osobowościo-

wych. Model kompetencji stanowi podstawę procesów kadrowych.

Model kompetencji stanowi podstawę procesów kadrowych:

 rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy,

 tworzenia systemu ocen pracowniczych,

 analizy potrzeb szkoleniowych,

 oceny efektów przeprowadzonych szkoleń,

 kształtowania ścieżek kariery zawodowej,

 podejmowania decyzji w zakresie zmian kadrowych w spółkach.

Każdemu stanowisku przypisano profil kompetencyjny, czyli zestawy kompetencji wraz z określonymi poziomami spełnienia wy-

maganymi na konkretnych stanowiskach, dzięki czemu pracownicy dokładnie wiedzą, jakie są w stosunku do nich oczekiwania.

Macierz kompetencji zawiera także wskaźniki i mierniki pozwalające ocenić poziom i postęp w zdobywaniu danej kompetencji.

Poziomy kompetencji są podstawą przeprowadzanych corocznych ocen pracowników.

Kluczowe kompetencje pracowników w Grupie Apator oparte są na czterech wartościach firmowych. One z kolei zostały prze-

niesione na zestaw kompetencji menedżerskich i funkcyjnych.

SOCIAL - Obszar społeczny

Świadomość celów biznesowych i zaangażowanie

w ich realizację, nastawienie na osiąganie i wzrost

wyników firmy, szacunek do powierzonego kapitału,

dbałość o narzędzia i miejsce pracy, uczciwość i sza-

cunek w relacjach z innymi, dotrzymywanie słowa

danego klientom i współpracownikom, rzetelność

i zaangażowanie w realizacji zadań i obowiązków

służbowych, dbałość o jakość i terminowość realizo-

wanych zadań, dostarczanie produktów w ilości, jako-

ści i czasie wymaganym przez klienta, przestrzeganie

zasad i procedur.

Gotowość do podejmowania wyzwań, aktywne po-

szukiwanie nowych rynków, rozwiązań, produktów

lub usprawnień, śledzenie trendów rynkowych i tech-

nologicznych, stałe poszukiwanie unikalnych rozwią-

zań budujących przewagi konkurencyjne organizacji

i rozwijających biznes, wdrażanie przełomowych in-

nowacji, dbałość o efektywność i opłacalność działań,

efektywne zarządzanie zasobami, proaktywna posta-

wa, kreatywność i odwaga, wychodzenie poza sche-

maty, przekładanie koncepcji na konkretne rozwiąza-

nia i plany działania, aktualizacja i rozwój wiedzy oraz

kompetencji, chęć uczenia się, ciekawość i szerokie

spojrzenie na biznes i relacje międzyludzkie.

Otwartość na zachodzące zmiany, umiejętność inte-

ligentnego i sprawnego dostosowania naszych dzia-

łań do potrzeb klienta, rynku i organizacji, aktywne

wdrażanie i komunikowanie zmian, przewidywanie

skutków oraz oceny podjętych lub planowanych dzia-

łań, elastyczność działania z uwzględnieniem celów

finansowych, efektywnościowych i warunków funk-

cjonowania organizacji, umiejętność argumentowania

i budowania akceptacji dla zmian.

Otwartość na potrzeby klienta zewnętrznego i we-

wnętrznego, budowanie relacji opartych na zaufaniu

i szacunku, wspieranie innych, partnerskie podejście

do relacji z innymi, otwartość na inne punkty widze-

nia, umiejętność pracy w zespole i współdziałania dla

realizacji celów organizacji, gotowość do kompromisu,

umiejętność komunikacji i otwartość na informacje

zwrotne, przełamywanie barier i „silosów”, dzielenie

się wiedzą, kultura osobista i empatia w relacjach

z innymi, budowanie „ducha zespołu”.

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

ROZWÓJ

ZWINNOŚĆ

WSPÓŁPRACA

Kluczowe kompetencje oparte na wartościach Grupy Apator

System wynagradzania

Zgodnie z wdrożoną w spółkach Grupy Apator Polityką personalną system wynagradzania pracowników na poszczególnych

stanowiskach kształtowany jest w oparciu o benchmarki rynkowe (taryfikator płacowy oparty na medianie rynkowej) i ściśle

powiązany z zadaniami, zaangażowaniem, wynikami osiąganymi przez pracownika oraz jego stażem pracy. Spółki dbają o przej-

rzystość tego procesu.

Podstawą polityki wynagrodzeń jest wdrożona matryca kompetencji z mapą stanowisk i jasno określonymi kryteriami oceny,

awansów i wynagrodzeń pracowników. Te narzędzia minimalizują ryzyka ewentualnych nierówności. System premiowania uza-

leżniony jest natomiast od stopnia realizacji wyznaczonych celów.

SOCIAL - Obszar społeczny

Szkolenia pracowników

Tworzenie inspirującego miejsca do rozwoju zawodowego oraz środowiska wyzwalającego energię pracownika wymaga usyste-

matyzowanego podejścia do organizacji szkoleń obejmującego proces planowania, wnioskowania i zasady finansowania. Spółki

Grupy Apator opracowały i wdrożyły własne procedury w zakresie organizacji szkoleń pracowników.

Działanie spółek Grupy Apator opiera się na wsparciu rozwoju pracowników na wielu polach, m.in. poprzez:

 organizację szkoleń o charakterze obligatoryjnym, niezbędnych do wykonywania obowiązków zawodowych (szkolenie

wstępne oraz okresowe),

 organizację szkoleń specjalistycznych związanych z poszerzaniem kompetencji zawodowych pracownika,

 dofinansowanie do nauki języków obcych,

 szkolenia wspierające kompetencje miękkie,

 dofinansowanie do nauki i studiów,

 wsparcie w zakresie rozwoju osobistego pracownika.

Programy rozwoju pracowników realizowane są w oparciu o sporządzane w cyklu rocznym Plany szkoleń, które są ściśle po-

wiązane z kierunkami rozwoju i celami strategii biznesowej Grupy Apator oraz zapotrzebowaniem na określone kompetencje

w spółkach. Podczas corocznych rozmów oceniających ustalane są potrzeby rozwoju osobistego pracownika oraz konkretne

wymagania w zakresie kompetencji twardych i miękkich dla danego stanowiska pracy. Zakres i budżet szkoleń uzależniony jest

od możliwości i sytuacji finansowej danej spółki.

Onboarding

Jednym z zadań procesu zarządzania zasobami ludzkimi jest prawidłowa adaptacja pracownika na stanowisku pracy. Pierwsze

kroki nowego pracownika w firmie, dobre wprowadzenie go w nowe obowiązki i zapoznanie z kulturą organizacyjną, pozwalają

nie tylko zbudować pozytywny obraz spółki, ale przede wszystkim przekładają się na większe zaangażowanie i motywację no-

wego pracownika w wykonywane zadania.

Programy adaptacji pracowników skierowane są do osób nowo zatrudnionych, zmieniających stanowisko pracy oraz powraca-

jących do pracy po dłuższej przerwie trwającej minimum sześć miesięcy. Każda ze spółek Grupy realizuje je według własnych

zasad, dostosowując działania do specyfiki i potrzeb danej firmy.

W zależności od rodzaju stanowisk pracownicy przechodzą kilkuetapowy proces onboardingu, którego celem jest wprowadze-

nie pracownika w kluczowe zagadnienia dotyczące funkcjonowania w organizacji oraz na danym stanowisku pracy. Wewnętrzne

zasady onboardingowe w spółkach określają obowiązki, odpowiedzialności oraz uprawnienia osób w organizacji (działy HR,

bezpośrednich przełożonych oraz trenerów wewnętrznych). Każdy nowo zatrudniony pracownik przechodzi wieloetapowy cykl

spotkań, podczas których otrzymuje pełen zakres informacji o spółce, zostaje oprowadzony i przedstawiony w wybranych dzia-

łach, z którymi będzie miał kontakt, uczestniczy w obligatoryjnych szkoleniach (oprócz szkoleń BHP i stanowiskowych, także

w zakresie niezbędnych systemów i procesów IT), otrzymuje także upominek powitalny od firmy.

Świadczenia dodatkowe dla pracowników

Spółki Grupy Apator, w zależności od specyfiki działania danej spółki i potrzeb jej pracowników, oferują swoim pracownikom

szereg różnorodnych świadczeń, w tym:

 świadczenia w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (m.in. zapomogi i pożyczki, dofinansowanie do wypo-

czynku, dodatkowe świadczenia z okazji świąt i in.),

 ubezpieczenie grupowe,

 dopłaty do prywatnej opieki medycznej,

 dofinansowania do karty sportowej,

 dofinansowanie do nauki,

 dofinansowanie aktywności sportowych pracowników,

 dostęp do platformy do nauki języków obcych (Apator SA oraz Apator Powogaz),

 dostęp do biblioteki (Apator Rector) oraz biblioteki cyfrowej (Apator SA),

 dofinansowanie dojazdów pracowników do pracy (Apator Powogaz),

 dofinansowanie posiłków i ciepłych napojów (Apator Powogaz),

 dofinansowanie do miejsca parkingowego w centrum miasta (Apator Rector),

 50% kosztów uzyskania przychodów z tytułu korzystania z praw autorskich lub ich sprzedaży (Apator SA),

 samochody służbowe na użytek prywatny (na wybranych stanowiskach).

SOCIAL - Obszar społeczny

Wszyscy pracownicy zatrudnieni przez spółki (tj. zatrudnieni na czas nieokreślony w pełnym wymiarze czasu pracy, na podsta-

wie umów na czas określony, w niepełnym wymiarze godzin lub niegwarantowanych) otrzymują pełen dostęp do świadczeń.

4.1.3. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

Rozwój kompetencji i inicjatywy szkoleniowe pracowników

W 2023 roku w spółkach Grupy Apator przeprowadzono wiele inicjatyw rozwojowych, budujących zarówno kompetencje

twarde, jak i miękkie, organizowanych przez partnerów zewnętrznych oraz trenerów wewnętrznych.

Szkolenia obejmowały szereg zagadnień i obszarów tematycznych, m.in.:

1. Cyberbezpieczeństwo,

2. Zmiany regulacyjne, dostosowanie organizacji do nowych przepisów (np. Prawo ochrony środowiska oraz ustawy powiązane,

Intrastat I procedury celne – szkolenie dla wszystkich pracowników działu logistyki i księgowości, Kurs Prawa zamówień

publicznych - specjalistyczne warsztaty praktyczne, Zamówienia publiczne na dostawy i usługi IT, szkolenie z zakresu zatorów

płatniczych, KSEF - zmiany w wystawianiu faktur, Ceny transferowe 2023),

3. Normy i certyfikaty branżowe (np. szkolenie z doskonalenia wiedzy z zakresu norm oraz zarządzania systemami ISO),

4. Efektywność w organizacji (np. LEAN, Raport 8D - skuteczna metoda rozwiązywania problemów, „Marnotrawstwo w pro-

cesie”),

5. Zarządzanie zespołem (np. „Efektywny zespół” dla kluczowej kadry kierowniczej, Psychologia Lidera, Team Coaching/ Budo-

wanie zespołu),

6. Szkolenia specjalistyczne i techniczne (np. szkolenie Operator Wózka Jezdniowego wraz z egzaminem UDT, uprawnienia ener-

getyczne, szkolenie z PARMI AOI/SPI dla inżynierów procesu, Programowanie i obsługa robotów przemysłowych),

7. Szkolenia podnoszące umiejętności pracowników w zakresie stosowania narzędzi (np. zewnętrzny oraz wewnętrzny kurs

Excel dla pracowników administracyjnych i brygadzistów, cykl szkoleń wewnętrznych podstawy SQL i PL/SQL dla średnio-

zaawansowanych, Agile Product Design – zwinne projektowanie produktów i usług).

Spółki udostępniają swoim pracownikom narzędzia i platformy szkoleniowe np. Expert4you dla pracowników finansów i kadr,

Udemy for Business, etutor oraz Preply do nauki języków obcych, Akademia Lean dla specjalistów ds. lean manufacturing, Plu-

ralSight dla działów R&D.

W ramach uruchomionej w Apator Rector własnej platformy e-learningowej pracownikom udostępniono szeroki zakres szkoleń,

m.in.:

 dotyczących dostarczanych przez spółkę aplikacji dla klientów,

 szkolenia miękkie (np. efektywność osobista, przeciwdziałanie mobbingowi, moc doceniania),

 z zakresu systemów, z których korzysta spółka (np. JIRA).

Apator SA cyklicznie organizuje szkolenia dotyczące nowych produktów (np. magazyny energii) oraz E-Akademię OZE – cykl

szkoleń online, w których mogą wziąć udział zarówno klienci, jak i pracownicy zainteresowani tematyką OZE.

Przykłady pozostałych działań z zakresu budowania kompetencji pracowników:

TWI (Training Within Industry)

Kontynuacja cyklu szkoleniowego w Apator SA, podczas którego nacisk jest kładziony na trening nowych operatorów oraz za-

rządzanie ich rozwojem według ustalonych standardów. Ta grupa zawodowa ma bardzo duże przełożenie na harmonogramo-

wanie produkcji, jakość produktów oraz rentowność spółki. W kolejnym etapie planowane jest utworzenie pokoju szkoleń (tzw.

DOJO), w którym pracownicy będą mogli ćwiczyć nabycie nowych kompetencji w testowym środowisku (poza linią produkcyj-

ną) pod czujnym okiem trenera.

Szkolenie na zgodność z normą IPC 610A

Szkolenie dotyczy standardu jakości montażu układów elektronicznych w Apator SA. Na podstawie zdobytej wiedzy naby-

tej podczas zewnętrznych szkoleń zakończonym certyfikatem, wybrani pracownicy stworzyli materiały edukacyjne i prowadzą

szkolenia wewnętrzne dla pozostałych pracowników wydziału produkcji elektroniki na temat standardu montażu pcb’a.

Standaryzacja pracy

Apator SA sukcesywnie podejmuje działania w celu ustandaryzowania pracy na wydziałach montażu aparatury łączeniowej,

SOCIAL - Obszar społeczny

zwiększania świadomości pracowników, sprawnego wprowadzania nowych operatorów oraz wykonywania operacji w ściśle

określonej kolejności. W tym celu przygotowano instrukcje stanowiskowe typu „LEGO” – w postaci prostych rysunków/sche-

matów oraz krótkich materiałów video. Udostępniono je na każdym stanowisku produkcyjnym na monitorach (w ramach syste-

mu MES).

Talent Review Process

W spółce Apator Powogaz prowadzony jest cykliczny proces tzw. Talent Review Process, który daje podstawy do analizy sposo-

bów pozyskiwania i utrzymywania talentów w organizacji. Celem działania jest identyfikacja i skuteczne zarządzanie kluczowymi

pracownikami, zaspokojenie ich ambicji w zakresie rozwoju oraz opracowanie planów sukcesji w celu zapewnienia niezbędnych

kompetencji do realizacji celów strategii biznesowej spółki.

Domain-Driven Design

Szkolenie umożliwiło pracownikom Apator Powogaz nauczenie się pryncypiów oraz celów wykorzystania Domain-Drive De-

sign, sposobów odkrywania, destylacji i klasyfikacji subdomen biznesowych, integracji Bounded Contextów w oparciu o Domain

Message Flow Modeling, jak również tworzenia modeli współpracy pomiędzy zespołami projektowymi przy wykorzystaniu map

kontekstów.

Leadership program

W ramach doskonalenia kompetencji menedżerskich w obszarze operacyjnym w Apator Powogaz kontynuowano w 2023 roku

realizację Leadership program, który obejmuje cykl warsztatów dla kierowników i brygadzistów. Szkolenia poprzedziła diagnoza

kompetencji menedżerskich uczestników, w kolejnym etapie pracownicy będą poszerzać swoją wiedzę w zakresie ważnych dla

zarządzania zespołami kompetencji i umiejętności (m.in. przywództwo, zarządzanie zespołami, rozwiązywanie konfliktów i in.).

Scrum Master

Szkolenie mające na celu zapoznanie pracowników Apator Powogaz z technikami i narzędziami pracy warsztatowej oraz aspek-

tami facylitacji i coachingu. Celem szkolenia było przygotowanie do efektywnego wdrażania i zarządzania SCRUM w organizacji

oraz podnoszenie efektywności zespołów.

Akademia Blaut

Warsztat dla pracowników Apator Rector z zakresu komunikacji. Szkolenie miało na celu usprawnienie komunikacji w zespole,

budowanie kultury informacji zwrotnej, efektywną wymianę informacji i opinii.

Szkolenie z projektowania oświetlenia ulicznego

Celem szkolenia było zapoznanie uczestników z aspektami formalno-prawnymi oraz techniczno-ekonomicznymi prawidłowego

oświetlenia dróg i ulic. Szczególny nacisk położony został na zwiększenie bezpieczeństwa „niechronionych uczestników ruchu”

poprzez właściwe oświetlenie przejść dla pieszych. Analiza technicznych rozwiązań połączona ze studium przypadku bogato

obrazowanego zdjęciami wraz z ich stroną finansową pozwoli uczestnikom optymalnie dobierać poszczególne rozwiązania do

konkretnych zastosowań na drodze.Podczas szkolenia omówione zostały wytyczne projektowania urządzeń do oświetlania dróg

i przejść dla pieszych oraz przebieg inspekcji oświetlenia przejść dla pieszych.

Szkolenie z sieciami Utility Network w ArcGIS

Podczas szkolenia pracownicy Apator Rector poznali następujące zagadnienia:

 wdrażanie rozwiązań sieci użyteczności publicznej Utility Network i dodawanie reguł, w celu dokładnego modelowania łącz-

ności i relacji między obiektami danych,

 zastosowanie standardowej procedury organizacji prac przy tworzeniu i edytowaniu obiektów i komponentów sieciowych,

z jednoczesnym zachowaniem integralności danych,

 przeprowadzanie śledzenia przepływu w sieci, w celu zidentyfikowania źródła zakłóceń i dotkniętych nimi klientów,

 tworzenie i udostępnienie diagramu służącego do dynamicznej wizualizacji sieci.

PRINCE2 FOUNDATION

Kontynuacja szkoleń dla pracowników Apator Rector z zakresu metodyki zarządzania projektem. Uczestnicy poznają podstawo-

we reguły tej metodyki, w tym sposoby zarządzania ryzykiem, jakością i prowadzeniem nadzoru. Uczą się również, jak zwiększyć

szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu biznesowego. Szkolenie przygotowuje uczestników do certyfikacji.

BPMN (Business Process Model and Notation)

Pięciu pracowników spółki Apator Rector, otrzymało certyfikacje umiejętności modelowania oraz analizy procesów z wykorzy-

staniem BPMN.

SOCIAL - Obszar społeczny

Analiza transakcyjna

30 pracowników spółki Apator Rector wzięło udział w szkoleniu z analizy transakcyjnej E. Berne, która ma zastosowanie za-

równo w procesie rozwoju osobistego, jak i w rozwoju organizacji. Podczas szkolenia poruszano m.in. zagadnienia związane

z relacjami, motywacją, potrzebami psychologicznymi.

Biblioteka cyfrowa dla pracowników

W ramach wspierania rozwoju osobistego pracownicy Apator SA otrzymali dostęp do cyfrowej platformy zawierającej 60 tys.

ebooków i 4.5 tys. audiobooków. Pracownicy mogli korzystać z biblioteki pełnej książek o różnorodnej tematyce m.in. kolekcji

z dziedziny biznesu, rozwoju, prawa oraz podręczników do nauki języków obcych. W 2023 roku aktywnie z platformy korzystało

ok. 220 osób.

Program Pomysłów Pracowniczych

Każdego roku Apator zachęca załogę do kreatywności i przejmowania inicjatywy na swoim stanowisku pracy w ramach prowa-

dzonego od lat Programu Pomysłów Pracowniczych. Pracownicy mają możliwość zgłaszania usprawnień nie tylko na swoim

stanowisku pracy, ale również w całej firmie. Jeśli pomysł zostanie zaakceptowany i wdrożony, pracownik może liczyć na wy-

płatę wynagrodzenia, zgodnie z kryteriami oceny pomysłów. Ocenie podlegają: wpływ na jakość, wpływ na produktywność,

innowacyjność, oszczędności, BHP i ochrona środowiska, komunikacja i system pracy. Dodatkową zachętą dla pracowników są

nagrody roczne przyznawane w kategoriach: najlepszy zespół oraz najlepszy pomysł.

W edycji Programu obejmującego okres od 01.09.2022 r. do 31.08.2023 r. zrealizowano 18 projektów zgłoszonych przez pra-

cowników. Wygenerowały one ponad 200 tys. zł oszczędności w skali roku.

Warsztaty SGA w Apator Powogaz

Program SGA (ang. Small Group Activiti) pozwala wypracować optymalizację wewnętrznych procesów, poszukiwać większej

efektywności i pozytywnych zmian. Polega on na zaangażowaniu pracowników, którzy w małych grupach projektowych pracują

nad rozwiązaniem konkretnych zagadnień. W I edycji programu realizowanego w 2023 roku 17 uczestników w 4 zespołach

opracowało rozwiązania dla problemów zdefiniowanych w obszarach: magazynu, obsługi reklamacji, szkoleń pracowników oraz

gospodarki odpadów. Program pokazał, że oddolne inicjatywy mają olbrzymią siłę i rzeczywisty wpływ na budowanie kultury

LEAN w organizacji.

Employer branding zewnętrzny i wewnętrzny

Budowanie marki pracodawcy

W ramach działań promujących markę pracodawcy spółki Grupy Apator w 2023 roku brały udział w następujących inicjatywach:

 targi pracy na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, Uniwersytecie Zielonogórskim, Politechnice Bydgoskiej im. Jana

i Jędrzeja Śniadeckich, Politechnice Poznańskiej,

 współpraca z Biurami Karier Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Uniwersytetu Zielonogórskiego,

 prowadzenie programów stażowych,

 publikacja i promocja pracodawcy w ramach publikowanych ofert pracy,

 działalność sponsorska spółek (obecność marki w otoczeniu społecznym),

 Candidate Experience: proces rekrutacji, rozmowy rekrutacyjne, informacja zwrotna bez względu na wynik rekrutacji, proces

pre-onboardingowy,

 liczne konferencje branżowe, w tym udział pracowników w konferencjach w roli ekspertów.

Zaangażowanie i work-life balance

Spółki Grupy Apator podejmują wiele różnorodnych działań mających na celu zapewnienie poczucia satysfakcji i zadowolenia

z pracy, jednocześnie szanując i wspierając równowagę między życiem zawodowym a prywatnym pracowników. Przykładowe

działania:

 podstawowe standardy zatrudnienia: stała umowa, możliwość awansu pionowego i poziomego, rekrutacje wewnętrzne – te

czynniki pozwalają pracownikowi czuć się stabilnie w firmie,

 elastyczny tryb pracy: praca 100% zdalna, hybrydowa i stacjonarna,

 ruchomy czas pracy dla pracowników administracyjnych,

 premia uznaniowa (pieniężna lub rzeczowa) jako docenienie i motywacja do działania,

 szkolenia dla pracowników/ warsztaty zespołowe i indywidualne z kompetencji miękkich,

 dofinansowanie do prywatnej opieki medycznej,

 promowanie badań profilaktycznych oraz oddawania krwi,

 promocja zdrowia psychicznego – szkolenia udostępnione na platformie firmowej,

SOCIAL - Obszar społeczny

 integracje zespołowe,

 promowanie i świętowanie Dnia Doceniania Pracowników, wspólne celebrowanie popularnych świąt,

 organizacja inicjatyw sportowych w poszczególnych spółkach,

 wsparcie pasji sportowych pracowników m.in. Parszywa 12, Bieg Winobraniowy, Ultramaraton, Poland Business Run,

 dbanie o zdrowie fizyczne pracowników, m.in. poprzez dofinansowanie hal sportowych oraz boisk Orlik dla pracowników

do gry w piłkę nożną oraz siatkówkę, aby mogli aktywnie spędzać czas także po godzinach pracy,

 organizacja akcji charytatywnych i inicjatyw środowiskowych angażujących pracowników,

 przestrzeń w biurze do odpoczynku i wyciszenia się, zaopatrzona w gry planszowe, biblioteczkę, konsolę Xbox, piłki do siedze-

nia, poduszki masujące (Apator Rector),

 akcje specjalne np. Dzień Rozmaitości (cyklicznie raz w tygodniu) - zapewnienie zdrowych przekąsek w biurze, dni „tematycz-

ne” np. popcornu, tostów, lodów, czekolady (Apator Rector).

Dzielenie się wiedzą

Podstawową formą dzielenia się wiedzą jest bieżąca komunikacja między pracownikami i zespołami (spotkania operacyjne, wy-

miana i współdzielenie informacji i materiałów na firmowych platformach chmurowych). Ponadto, na poziomie całej Grupy oraz

poszczególnych spółek podejmowano dodatkowe inicjatywy np.:

 organizacja i udostępnianie materiałów ze szkoleń e-learningowych dotyczących rozwiązań Grupy Apator,

 udostępnianie wiedzy zdobytej podczas innych szkoleń (wewnętrzne platformy e-learningowe),

 organizacja warsztatów wewnętrznych – dzielenie się wiedzą z zakresu trendów, rynków, technologii, konkurencji i in.,

 raporty z targów, konferencji i sympozjów branżowych, w których brali udział pracownicy,

 raporty z prac zespołów roboczych w ramach organizacji branżowych,

 artykuły w magazynie firmowym, newslettery, audycje w firmowym radiowęźle (Apator SA) i inne działania w ramach kam-

panii edukacyjnych dla pracowników.

Kształtowanie kultury organizacyjnej

KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI

Celem działań komunikacyjnych w Grupie Apator jest bieżące informowanie pracowników o aktualnej sytuacji spółek, wynikach

finansowych, istotnych zmianach, perspektywach i planowanych działaniach, a także inicjatywach i wydarzeniach dotyczących

działalności całej Grupy Apator.

Komunikacja z pracownikami w spółkach Grupy Apator przybiera różnorodne formy:

 spotkania pracowników z Zarządami spółek - odbywają się zwykle cyklicznie a ich przedmiotem jest omówienie efektów

działalności spółki, realizowanych projektów, planów na najbliższe miesiące oraz bieżących tematów organizacyjnych,

 spotkania dyrekcji i kierowników z Zarządem – odbywają się odpowiednio w cyklu tygodniowym i miesięcznym,

 newslettery z przeglądem najważniejszych wydarzeń,

 cykliczne spotkania przedstawicieli obszarów merytorycznych ze spółek Grupy,

 webinary i newslettery poświęcone prezentacji nowości produktowych w ofercie,

 bieżące działania informacyjne poprzez kanały komunikacji dostępne w danej spółce (np. poprzez ogłoszenia w HRsys, plan-

sze i plakaty, animacje na ekranach telewizorów lub audycje w firmowym radiowęźle).

Strumienie wartości i Lekcje jednotematyczne

W celu bieżącej wymiany informacji i rozwiązywania problemów jakościowych oraz procesowych w spółkach produkcyjnych

organizowane są spotkania w strumieniu wartości. Prowadzącym spotkanie jest kierownik wydziału lub inżynier procesu, zaś

uczestnikami brygadziści oraz w zależności od potrzeb inspektorzy jakości. Spotkania odbywają się codziennie na każdym wy-

dziale produkcyjnym i trwają zwykle ok. 15 minut.

Jednym ze sposobów przeciwdziałania występowaniu niezgodności są szkolenia w ramach tzw. Lekcji jednotematycznej (zwa-

nej OPL) w Apator SA, a w innych spółkach produkcyjnych tzw. Alarm jakościowy (zwany QC Alert). Spotkania odbywają się

na bieżąco. Brygadziści zapoznają pracowników z zaistniałą niezgodnością i przedstawiają sposób rozwiązania problemu. Pra-

cownicy są zobowiązani do zapoznania się ze wskazówkami oraz rekomendacjami i zastosowanie ich w swojej pracy.

SOCIAL - Obszar społeczny

Szkolenia pracowników 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Całkowity budżet szkoleniowy [TPLN]

Budżet szkoleniowy na pracownika [PLN]

1 297,0

567,8

1 456,2

640,3

89%

Programy rozwoju umiejętności menedżerskich 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba osób, które skorzystały ze wsparcia finansowego firmy na:

1. studia podyplomowe

2. programy i studia MBA

3. pozostałe

171%

100%

125%

Stosunek najniższego do najwyższego wynagrodzenia w Grupie Apator oraz stosunek najniższego wynagrodzenia do mi-

nimalnego wynagrodzenia krajowego

 Stosunek najniższego do najwyższego wynagrodzenia (bez uwzględnienia członków Zarządu) w krajowych spółkach Grupy

Apator wynosił w 2023 r. od 11,4% do 22,3%.

 Najniższe wynagrodzenie zawierało się w granicach od 100,0% do 126,1% minimalnego wynagrodzenia krajowego.

INTEGRACJA PRACOWNIKÓW

Każda ze spółek Grupy Apator realizuje własne inicjatywy w zakresie integracji pracowników, dostosowane do charakteru dane-

go zespołu. Wszystkie podejmowane akcje mają na celu budowanie przyjaznego miejsca pracy i zaangażowania pracowników.

Przykłady działań realizowanych w spółkach Grupy Apator:

 spotkania integracyjne ogólnofirmowe lub zespołowe (np. w Apator SA w 2023 roku obowiązywały specjalne budżety in-

tegracyjne na poziomie zespołów – pracownicy spotykali się w gronie pionów i działów, aby ich dobre relacje przełożyły się

na dobrą atmosferę oraz większą efektywność współpracy w ramach zespołów),

 celebrowanie popularnych świąt (np. Mikołajki, Dzień Kobiet, Tłusty Czwartek), które stanowią okazję do budowania pozy-

tywnej atmosfery w zespole. W Apator Rector dodatkowo obchodzono Dzień Programisty, Dzień Rectorian, a także obchody

Dnia Kobiet i Dnia Chłopaka. Spółki wprowadziły także do swoich kalendarzy Dzień Doceniania, który odbywa się co roku

w dniu 5. marca,

 liczne akcje społeczne aktywizujące pracowników spółek: zbiórki darów dla hospicjum, Pomoc Dzieciom z Opiekuńczych Pla-

cówek "Anioły Dzieciom", Wsparcie Domów Pomocy Starszym, akcja dla Schroniska dla Zwierząt, zbiórka książek na oddziały

onkologiczne (współpraca z Fundacją Rak’n’Roll), zbiórka przyborów szkolnych, książek, zabawek edukacyjnych i gier dla Ze-

społu Szkół im. Unii Europejskiej w Chełmży i Ośrodka dla Dzieci i Młodzieży z Autyzmem, zbieranie nakrętek plastikowych

na rzecz Hospicjum Nadzieja,

 integracja na polu sportowym: zaangażowanie drużyn firmowych w biegach charytatywnych i innych akcjach sportowych

np. Parszywa 12, Bieg Winobraniowy, Ultramaraton, Poland Business Run (Apator Rector, Apator Powogaz), organizacja fir-

mowych turniejów sportowych np.: Turniej Fifa, Turniej Squasha w Apator Rector, dofinansowanie hal sportowych oraz boisk

Orlik dla pracowników do gry w piłkę nożną oraz siatkówkę, aby mogli aktywnie spędzać czas także po godzinach pracy,

 organizacja akcji ekologicznych np. Światowy Dzień Recyklingu, Giełda Kwiatowa, Dobre praktyki dla Ziemi, Światowy Dzień

Dojazdu Do Pracy Rowerem w Apator Rector, udział pracowników Apator Powogaz w inicjatywie Klubu Warta Poznań S.A.

– akcja sadzenia drzew #AleZasadził oraz sprzątanie Warty,

 organizacja innych firmowych akcji w Apator Rector, jak np. Dzień rozmaitości (2x w miesiącu przekąski „tematyczne”), Dzień

owocowy i in.,

 organizacja Mikołajkowego kiermaszu zabawek, gier, książek – pracownicy Apator SA przynosili sprawne i niezniszczone

rzeczy, z których już nie korzystają, aby podzielić się z innymi. Mogli także wziąć coś z półki, aby sprawić radość swoim bliskim.

Akcji towarzyszyło hasło: „Dajemy rzeczom drugie życie”.

Wskaźniki w obszarze: Miejsce pracy

Szkolenia i rozwój pracowników

SOCIAL - Obszar społeczny

Gender Pay Gap

– stanowiska robotnicze

2023 r. 2022 r.

Apator SA 14,0% 15,3%

Apator Metrix 36,9% 36,4%

Apator Powogaz 32,4% 22,0%

FAP Pafal 28,1% 35,4%

Apator Rector - -

Apator Telemetria 30,6% 33,0%

Gender Pay Gap (GPG) - jest to wskaźnik zróżnicowania wynagrodzeń ze względu na płeć, stanowiący różnicę między prze-

ciętną godzinową stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn i kobiet wyrażoną poprzez procent przeciętnej godzinowej stawki

wynagrodzenia brutto mężczyzn.

Dla poszczególnych kategorii zaszeregowania pracowników, wskaźniki GPG w krajowych spółkach GK Apator kształtowały się

w sposób pokazany w tabelach poniżej.

Gender Pay Gap

– stanowiska nierobotnicze, kierownicze

2023 r. 2022 r.

Apator SA 11,0% 3,7%

Apator Metrix -10,5% 0,9%

Apator Powogaz -21,9% -19,7%

FAP Pafal 52,7% 42,4%

Apator Rector -8,0% 2,2%

Apator Telemetria 69,5% 26,1%

Gender Pay Gap

– stanowiska nierobotnicze, niekierownicze

2023 r. 2022 r.

Apator SA -22,5% 37,3%

Apator Metrix 16,7% 18,9%

Apator Powogaz 11,9% 29,7%

FAP Pafal 41,0% 60,1%

Apator Rector 35,0% 32,2%

Apator Telemetria 56,3% 51,8%

Z uwagi na specyfikę działalności poszczególnych spółek Grupy Apator (spółki produkcyjne, dystrybucyjne, podmioty działające

w obszarze technologii ICT), istnieją rozbieżności w zakresie wskaźnika GPG i wynikają one m.in. z wysokiej reprezentacji wyżej

wynagradzanych stanowisk inżynierskich i technicznych (zgodnie z matrycą kompetencji) zajmowanych głównie przez mężczyzn

w podmiotach Grupy. Konieczne zróżnicowanie wynagrodzeń pracowników, wynikające z ich umiejętności i kwalifikacji wyma-

ganych na określonych stanowiskach oraz koniecznych do sprawowania określonej funkcji, nie stanowi - zdaniem Apator SA

- przejawu dyskryminacji. W Grupie stosowane są przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady wynagradzania.

W 2023 roku udział kobiet w Grupie Apator wynosił 46% ogółu pracowników (w 2022 roku: 47%).

SOCIAL - Obszar społeczny

Pozostałe wskaźniki dotyczące Różnorodności

 Obcokrajowcy stanowili w Grupie Apator 3,5% ogółu pracowników zatrudnianych w 2023 roku (w 2022 roku 3,0% pracow-

ników ogółem).

 Osoby z niepełnosprawnością stanowiły w Grupie Apator 3,0% ogółu pracowników (w 2022 roku 2,8%).

Wolność zrzeszania się i negocjacji zbiorowych

Średnioroczna liczba pracowników (RJR), w tym: 2023 r. 2022 r. 2021 r.

1. objęci układami zbiorowymi pracy [RJR]

2. poza układami zbiorowymi [RJR]

1 450,9

833,4

1 417,1

857,1

1 299,1

1 041,1

Razem [1+2] 2 284,3 2 274,2 2 340,2

* RJR (roczne jednostki robocze) – liczba pracowników zatrudnionych na pełnych etatach w obrębie danego przedsiębiorstwa lub w jego imieniu

w ciągu całego uwzględnianego roku.

Dodatkowa, dobrowolna opieka medyczna dla pracowników, współfinansowana przez pracodawcę

Pakiety medyczne 2023 r. 2022 r.

Liczba pracowników korzystających z dodatkowych pakietów medycznych

Wydatki spółki związane z dofinansowaniem pracowniczych pakietów medycznych [w tys. PLN]

964

612,1

993

514,5

SOCIAL - Obszar społeczny

4.2. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym z priorytetów Grupy Apator. Spółki Grupy Apator spełniają wyso-

kie standardy w zakresie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy nakierowane na eliminację zagrożeń wypadkowych,

ograniczanie ryzyk dotyczących BHP, dążenie do zmniejszania narażenia pracowników na czynniki szkodliwe na stanowiskach

pracy a także zapewnienie konsultacji i współudziału pracowników i ich przedstawicieli w zarządzaniu tym obszarem.

4.2.1. Opis polityk i sposobów działania

Podstawą działania w obszarze BHP jest bezwzględne przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa. Ponadto, w wybra-

nych spółkach Grupy wdrożono system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy według normy PN-ISO 45001:2018.

Sposoby realizacji celów BHP reguluje także szereg wewnętrznych procedur i instrukcji.

Grupa Apator wspiera ochronę zdrowia swoich pracowników, pracuje nad stałą poprawą bezpieczeństwa i warunków pracy,

wdraża rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.

Realizowane działania w tym zakresie to m.in.:

 identyﬁkacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego dla każdego stanowiska,

 wstępne, okresowe i kontrolne badania lekarskie, środki ochronne, szkolenia wstępne i okresowe w zakresie zasad BHP,

 organizacja stanowisk pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami i zasadami ergonomii, wprowadzanie nowoczesnych linii

technologicznych i urządzeń korzystnie wpływających na wydajność i minimalizujących obciążenie pracowników,

 monitorowanie warunków pracy przez Komisje BHP,

 wydzielanie, znakowanie i przygotowywanie stanowisk pracy, dróg transportowych i środków przeciwpożarowych,

 monitoring zidentyﬁkowanych zagrożeń.

Planowanie i doskonalenie procesu BHP odbywa się poprzez opracowywany corocznie plan celów i zadań, których sposób reali-

zacji i monitorowania określają stosowne procedury.

4.2.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

W 2023 roku spółki podejmowały szereg różnorodnych działań w obszarze BHP, zarówno o charakterze organizacyjnym, edu-

kacyjnym, jak i technicznym. Zakres działań obejmuje zarówno stałe, opisane w politykach oraz wewnętrznych procedurach

inicjatywy w zakresie BHP, jak również dodatkowe aktywności wynikające z bieżących analiz i potrzeb spółek.

Wybrane inicjatywy podejmowane w Apator SA:

 w ramach podnoszenia świadomości pracowników w zakresie pierwszej pomocy przeprowadzono szkolenie z pierwszej po-

mocy przedmedycznej,

 utworzono Grupę Szybkiego Reagowania oraz przeprowadzono szkolenia dla zespołu GSR z zakresu zwalczania pożarów

i ewakuacji, udzielanie pierwszej pomocy przedmedycznej z użyciem specjalistycznego sprzętu szkoleniowego (fantom osoby

dorosłej, fantom dzieci, symulator zadławienia, półautomatyczny deﬁbrylator treningowy),

 prowadzono szerokie działania edukacyjne dotyczące tematyki BHP w ramach kampanii: „5 minut z BHP!”. Podejmowano za-

gadnienia wypadków przy pracy i w drodze do pracy, bezpiecznego używania środków chemicznych w miejscu pracy, unikania

niebezpieczeństwa porażenia prądem elektrycznym

Działania w ramach podnoszenia bezpieczeństwa pracowników Apator Metrix:

 audyt skuteczności wdrożenia działań korygujących - weryﬁkacja wdrożonych rozwiązań po wypadkach przy pracy i zdarze-

niach potencjalnie wypadkowych zaistniałych w latach 2010-2021, w tym m.in. audyty obszarów, w których z miały miejsce

wypadki przy pracy, wypracowanie wniosków i wdrożenie działań korygujących,

 bezpieczeństwo podczas użytkowania drabin - inwentaryzacja, znakowanie, przeglądy, zmiana zapisów instrukcji,

 wprowadzenie do stosowania okularów korekcyjno-ochronnych na stanowisku klejenia na serwisach (umowa z okulistą

i optykiem, pełna refundacja kosztów) jako środki ochrony indywidualnej,

 wymiana planów ewakuacyjnych,

 szkolenie z pierwszej pomocy medycznej dla Działu Robotyzacji i Automatyzacji (lokalizacja Gdańsk),

 mechanizm zgłaszania incydentów BHP - dostęp elektroniczny dla wszystkich pracowników spółki przez aplikację InfoKiosk.

W spółce Apator Powogaz, w ramach kontynuacji programu poprawy warunków BHP i ppoż.:

SOCIAL - Obszar społeczny

 kontynuowano cykliczne spotkania o tematyce dotyczącej bezpieczeństwa pracy dla kierowników poszczególnych obszarów,

spotkania odbywały się w każdym miesiącu, na spotkaniach omawiano najważniejsze tematy związane z BHP,

 zorganizowano ćwiczenia ewakuacyjne na wszystkich zmianach roboczych,

 kontynuowano program informacyjny „5 minut dla bezpieczeństwa”,

 kontynuowano cykliczne przeglądy BHP z kierownikami poszczególnych zgodnie z przygotowanym planem,

 zorganizowano konkurs dla pracowników z wiedzy w zakresie BHP,

 dokonano przeglądu i aktualizacji dokumentacji systemowej,

 zorganizowano pokój pierwszej pomocy,

 zakupiono deﬁbrylator AED oraz przygotowano szkolenia z udzielania pierwszej pomocy dla pracowników.

Pozostałe działania podejmowane w ramach obszaru BHP w spółkach Grupy:

 przeprowadzenie próbnych alarmów ewakuacyjnych,

 cykle szkoleń z zakresu BHP, m.in.:

– ochrona ppoż.,

– udzielanie pierwszej pomocy przedmedycznej,

– szkolenia dla pracowników nowoprzyjętych: szkolenie wstępne ogóle BHP, szkolenie na stanowisku pracy,

– szkolenia okresowe,

– szkolenia z oceny ryzyka zawodowego,

 doﬁnansowanie do okularów korekcyjnych,

 spółki propagują zdrowy styl życia pracowników m.in. poprzez doﬁnansowanie opieki medycznej i karty sportowej, dopłaty

do wynajmu boisk sportowych oraz angażowanie pracowników w akcje o charakterze sportowym,

 organizacja akcji edukacyjnych np. Dnia Zdrowia Psychicznego.

4.2.3. Wskaźniki w obszarze BHP

Liczba i rodzaj wypadków

Bezpieczeństwo i higiena pracy 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba wypadków przy pracy, w tym:

wypadki lekkie

wypadki średnie

wypadki ciężkie

wypadki śmiertelne

153%

Wskaźnik częstości wypadków* 10,1 6,6 153%

* Wskaźnik policzony wg wzoru: (Liczba wypadków w ciągu roku/Średnioroczne zatrudnienie[RJR])*1000. Liczba wypadków oraz policzony na

ich podstawie wskaźnik częstości wypadków uwzględnia polskie spółki GK.

** Ze względu na różnice w metodologii kwalifikowania wypadków przy pracy w Wielkiej Brytanii w porównaniu do Polski, zdecydowana

większość wypadków przy pracy (33 wypadki) wykazanych w zestawieniu za 2021 dotyczyło brytyjskiej spółki GWi. W 2022 r. spółka znacząco

ograniczyła zakres prowadzonej działalności produkcyjnej, w związku z czym liczba zanotowanych w niej wypadków spadła do 2.

Szkolenia BHP (dotyczy spółek produkcyjnych)

Szkolenia BHP 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba przeszkolonych pracowników [osoby]

Liczba godzin szkoleniowych

996

5 627

1 549

8 048

64%

70%

Skargi pracowników w zakresie BHP (w podziale na pracowników produkcyjnych i administracyjnych)

Skargi pracowników 2023 r. 2022 r.

Liczba skarg w zakresie BHP zgłoszonych przez pracowników, w tym przez:

1. pracowników administracyjnych

2. pracowników produkcyjnych

SOCIAL - Obszar społeczny

4.3. RELACJE Z KLIENTAMI

Cele strategii biznesowej Grupy Apator określane są przez pryzmat klientów, których oczekiwania i potrzeby determinują kieru-

nek działalności R&D oraz rozwój oferty produktowej spółek Grupy Apator.

Priorytety Grupy Apator w odniesieniu do relacji z klientami:

 jesteśmy zawsze blisko klientów,

 pomagamy klientom oszczędzać oraz zarządzać mediami i energią,

 dostarczamy im systemy i rozwiązania łatwe w implementacji i obsłudze,

 jesteśmy zaufanym partnerem.

Apator pełni rolę doradcy branżowego, który – przy ścisłej współpracy z klientami – opracowuje rozwiązania odpowiadające

ich potrzebom oraz trendom rynkowym. Korzysta przy tym z wieloletniego doświadczenia i wiedzy technicznej nabytej w toku

współpracy w sektorze energetycznym, wod-kan i gazowniczym, ale także w sektorach nowych technologii informatycznych

oraz automatyki przemysłowej.

Tradycyjne grupy klientów:

 zakłady energetyczne/operatorzy

systemów dystrybucji energii

elektrycznej

 hurtownie elektroenergetyczne,

przedsiębiorstwa elektromontażowe

i elektroinstalacyjne, projektanci

 budownictwo, przemysł, kolej

Nowe grupy klientów

 szeroka grupa podmiotów

działających w sektorze OZE,

obejmująca: farmy PV i wiatrowe,

klastry i spółdzielnie energetyczne

oraz magazyny energii,

 indywidualni prosumenci

wytwarzający energię z OZE na

własne potrzeby,

 dostawcy rozwiązań dla sektora

electromobility.

 liczna, rozproszona grupa klientów:

wodociągi, przedsiębiorstwa energii

cieplnej, spółdzielnie mieszkaniowe,

budownictwo, przemysł.

 odbiorcy instytucjonalni oraz spółki

gazownicze.

Klienci Grupy Apator

4.3.1. Opis polityk i sposobów działania

Rozwiązania Grupy Apator są wykorzystywane w specjalistycznych sektorach usług utility (dystrybucja gazu, energii elektrycz-

nej, wody oraz usług komunalnych), przemyśle oraz w nowo rozwijającym się sektorze OZE, gdzie kluczowe znaczenie ma wła-

ściwa identyﬁkacja potrzeb klientów, a następnie przełożenie ich na działania z obszaru projektowania, prac rozwojowych i zmian

konstrukcyjnych. Oferta budowana jest w oparciu o analizę aktualnych potrzeb klientów, zaś prace rozwojowe i konstrukcyjne

wypracowywane są w toku bieżących konsultacji i dialogów technicznych (poprzez osoby dedykowane do kontaktu z kluczo-

wymi klientami). Spółki zapewniają wsparcie merytoryczne organizując klientom szkolenia i prezentacje oraz zapewniając tech-

niczne wsparcie posprzedażowe.

SOCIAL - Obszar społeczny

Zobowiązania wynikające ze strategii CSR na lata 2019-23

W wymiarze kluczowych procesów Grupa Apator podjęła się następujących zobowiązań:

 Bliżej Klienta i „zielonej” energetyki – doradzamy naszym klientom i pomagamy im efektywnie zarządzać mediami, dzięki

czemu przyczyniamy się do oszczędzania zasobów naturalnych Ziemi. Nasze wyroby są łatwe w użytkowaniu oraz bezpieczne

dla użytkownika i środowiska.

Kluczowe inicjatywy:

– promowanie i wdrażanie rozwiązań dostosowanych do obecnych i przyszłych potrzeb rynku, wspierających efektywność

energetyczną i wychodzących naprzeciw wyzwaniom technologicznym, klimatycznym i społecznym,

– edukacja otoczenia społecznego i rynkowego Grupy w zakresie efektywności energetycznej, zielonej energetyki, rozwiązań

przyjaznych środowisku.

 Społeczna odpowiedzialność za produkt tj.:

– stosowanie nowoczesnych, proekologicznych konstrukcji i technologii,

– wytwarzanie produktów o długim czasie życia i dążenie do ich bezawaryjności.

Kluczowe inicjatywy:

– rozwój nowoczesnych produktów i wdrażanie innowacji,

– dbałość o jakość produktów.

Realizacja w/w celów odbywa się poprzez:

 rozwój nowoczesnych produktów i wdrażanie innowacji, w tym wzrost sprzedaży rozwiązań klasy smart oraz oferty dla sek-

tora OZE – wskaźniki efektywności: nakłady inwestycyjne (CAPEX), udział sprzedaży poszczególnych grup produktowych

(analiza miksu produktowego),

 budowanie relacji z klientami - wskaźniki efektywności: realizacja planu komunikacji promocyjnej i PR, cykliczne badania sa-

tysfakcji klienta,

 dbałość o jakość produktów oraz efektywną obsługę sprzedażną i posprzedażną – wskaźniki efektywności: analiza obsługi

sprzedażnej i posprzedażnej,

 monitorowanie celów strategii, przeglądy realizacji inicjatyw strategicznych.

4.3.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

Innowacje i nowe rozwiązania

Grupa Apator koncentruje się na rozwoju zaawansowanych technologicznie rozwiązań, głównie w zakresie inteligentnych urzą-

dzeń i systemów pomiarowych, automatyzacji, sterowania i nadzoru pracy sieci elektroenergetycznej oraz rozwiązań do zastoso-

wania w sieciach dystrybucji wszystkich mediów użytkowych tj. energii elektrycznej, gazu, wody i ciepła.

Kierunki rozwoju oferty Grupy Apator w ramach strategii biznesowej obejmują:

 rozwój rozwiązań z zakresu smart meteringu - inteligentne urządzenia pomiarowe oraz systemy zdalnego odczytu liczników

energii, wody, ciepła i gazu,

 wdrażanie rozwiązań dla sektora OZE - szerokie portfolio urządzeń zabezpieczeniowych, sterujących, wykonawczych, jak

i aplikacji software’owych do zarządzania energią z OZE.

Nowe szanse biznesowe dla Grupy wiążą się z dynamicznie rosnącym w Polsce sektorem odnawialnych źródeł energii oraz coraz

większą presją na bardziej oszczędne, efektywne zużycie energii elektrycznej, ale także gazu, wody i ciepła. Gospodarka europej-

ska podlega transformacji w kierunku neutralności klimatycznej, stąd rosnąca rola „zielonych” technologii i inwestycji. Z drugiej

strony dynamiczny wzrost cen surowców energetycznych i mediów staje się impulsem do poszukiwania rozwiązań do poprawy

efektywności energetycznej, pozwalających zmniejszyć koszty prowadzenia działalności przez przedsiębiorstwa oraz jednostki

samorządu terytorialnego.

Kolejnym polem innowacji w ramach Grupy Apator stał się obszar automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych – w tym

zakresie działalność rozwija Dział Robotyzacji i Automatyzacji Apator Metrix, świadczący swoje usługi na rzecz spółek produk-

cyjnych Grupy a także oferując swoje rozwiązania klientom zewnętrznym. Polskie przedsiębiorstwa poszukują rozwiązań i tech-

nologii, których zastosowanie przynosi wzrost wydajności, obniżenie kosztów produkcji, wysoką i powtarzalną jakość wyrobu.

SOCIAL - Obszar społeczny

Grupa Apator wypracowuje rozwiązania w ramach własnych biur R&D wyspecjalizowanych w rozwoju innowacyjnych produk-

tów, systemów oraz usług, jak również współpracuje z innymi podmiotami w ramach partnerstw technologicznych.

Smart metering dla efektywnego gospodarowania mediami

Jednym z największym wyzwań współczesnych społeczeństw jest zmniejszenie skali marnotrawienia energii, wody, ciepła

i gazu. Inteligentne sieci energetyczne, wodne, ciepłownicze i gazowe umożliwiają kontrolę nad ilością wykorzystywanych me-

diów i bardziej racjonalne ich zużywanie w przemyśle, biznesie i gospodarstwach domowych. Grupa Apator rozwija ofertę inte-

ligentnych urządzeń (w tym innowacyjne rozwiązania pomiarowe oparte na technologii ultradźwiękowej), systemów zdalnego

odczytu liczników oraz zaawansowanych systemów, które mogą być wykorzystywane dla celów predykcyjnych i zmniejszenia

strat podczas wytwarzania, przesyłu i dystrybucji mediów do finalnych odbiorców.

Zielone technologie

Grupa Apator jest obecnie jednym z największych dostawców prosumenckich liczników dwukierunkowych energii elektrycznej

(z komunikacją i bez komunikacji) stosowanych w mikroinstalacjach PV, a także specjalistycznej aparatury do łączenia i zabezpie-

czania obwodów elektrycznych w farmach PV. Grupa wdrożyła także szereg rozwiązań służących do zarządzania przepływami

energii w instalacjach i sieciach wewnętrznych zawierających generację PV oraz zapewniających integrację rozproszonych źródeł

energii PV z nowoczesną wielkoskalową siecią energetyczną.

Rozwiązania opracowane dla sektora OZE w ofercie Grupy to m.in.:

 rozłącznik bezpiecznikowy (np. smartARS pro PV)

 zabezpieczenia - BELplus OZE, microBEL CVFPL 014

 sterownik farmy fotowoltaicznej - SPV RM

 strażnik mocy dla farmy fotowoltaicznej - SPV SM

 liczniki energii elektrycznej (np. smartESOX pro)

 systemy do nadzoru farm fotowoltaicznych i wiatrowych (EKTIN PV oraz EKTIN WT)

 wielkoskalowe magazyny energii.

Spotkania z klientami

Budowanie relacji z klientami odbywa się tradycyjnie w oparciu o bieżące spotkania i konsultacje eksperckie, a także podczas wy-

darzeń branżowych, gdzie prezentowane są nowości produktowe i funkcjonalności rozwiązań oferowanych przez Grupę Apator.

Klienci zapraszani są także do odwiedzania zakładów produkcyjnych Grupy, co jest okazją do poznania dorobku technicznego

oraz zasobów produkcyjnych.

Wydarzenia targowe

W 2023 roku spółki Grupy Apator wzięły udział w następujących wydarzeniach:

Targi zagraniczne

 Middle East Energy, Dubaj

 E-world, Essen Niemcy

 ENLIT, Paryż

Wydarzenia krajowe

 Targi Energetics, Lublin

 Targi Enex, Kielce

 Targi GreenPOWER, Poznań

 Kongres Naukowo-Techniczny WOD-KAN-EKO, Bydgoszcz

Konferencje i szkolenia

Spółki Grupy Apator dzielą się specjalistyczną wiedzą techniczną podczas konferencji branżowych, jak również prezentują funk-

cjonalności nowych rozwiązań i produktów w formie szkoleń dla klientów i prezentacji produktowych.

SOCIAL - Obszar społeczny

DORADZTWO I SZKOLENIA DLA KLIENTÓW

Szkolenia dla klientów

 Przykładem działań szkoleniowych dla klientów Apator SA są prowadzone przez specjalistów ds. wsparcia technicznego

szkolenia dla pracowników zakładów energetycznych w zakresie obsługi funkcjonalności produktów Apatora. Szkolenia pro-

wadzone są stacjonarnie i zdalnie, zgodnie z zapotrzebowaniem klienta.

 Zarządcy spółdzielni mieszkaniowych wzięli udział w szkoleniu zorganizowanym przez Apator Powogaz, które pozwoliło

poznać całe spectrum korzyści związanych ze zdalnym odczytem i monitoringiem wody i ciepła. Zaprezentowano rozwiązania

techniczne: wodomierze ultradźwiękowe i ciepłomierze. W spotkaniu wzięli udział również eksperci ds. OZE, którzy prezen-

towali rozwiązania w zakresie efektywnego wykorzystywania zielonej energii z zastosowaniem systemu EKTIN do nadzoru

farm oraz magazynów energii.

E-akademia OZE

Apator zorganizował cykl szkoleń online dotyczący tematyki OZE oraz zmian w systemie elektroenergetycznym. W spotkaniach

brali udział pracownicy oraz osoby spoza organizacji (90 uczestników)

Konferencja "Transformacja energetyczna w regionach – kierunki przyszłości"

Spotkanie było skierowane do przedstawicieli Jednostek Samorządu Terytorialnego, Klastrów Energii i Społeczności Energe-

tycznych, zainteresowanych kierunkami rozwoju zielonej energetyki, a przede wszystkim sposobami bezpiecznego gromadzenia,

przechowywania i optymalnego wykorzystywania energii.

Konferencja stała się miejscem wymiany poglądów na temat aktualnej i przyszłej sytuacji sektora elektroenergetycznego,

a przede wszystkim nowych kierunków rozwoju związanych z magazynami energii, tworzeniem i funkcjonowaniem klastrów

energii.

Projekt „Rozświetlamy Polskę”

Inicjatywa Apator Rector dla gmin, które w ramach Programu Inwestycji Strategicznych mogły ubiegać się o dofinansowania

na wymianę nieenergooszczędnych opraw oświetlenia ulic, dróg, skwerów, parków, placów, ścieżek rowerowych i innych miejsc

publicznych na oprawy typu LED. Budżet programu wynosił ok. 1 mld zł. Zespół Apator Rector wspierał JST w przygotowaniu

wniosku oraz przygotowaniu projektu wymiany oświetlenia na energooszczędne.

DZIELENIE SIĘ EKSPERCKĄ WIEDZĄ

Eksperci Grupy Apator są zaangażowani podczas licznych konferencji i wydarzeń branżowych. Zabierają głos w dyskusji, pre-

zentują nowe technologie oraz trendy rynkowe, komentują zachodzące zmiany dotyczące transformujących się sektorów i branż,

w których działają spółki Grupy Apator.

Wydarzenia, w których byli zaangażowani eksperci Grupy Apator w 2023 roku, to m.in.:

 SIWE - Systemy Informatyczne w Energetyce, Wisła - wystąpienie przedstawicieli Grupy Apator z prelekcją pt. „ Gdzie leży

bezpieczeństwo Krajowego Systemu Energetycznego?"

 Konferencja PIME w czasie trwania targów Solar Energy Expo w Nadarzynie

 Konferencje PTPiREE: Pomiary i diagnostyka w sieciach elektroenergetycznych, Kołobrzeg

 Targi Enex w Kielcach – prelekcje w ramach współpracy z PSME

 Targi Greenpower w Poznaniu - prelekcje w ramach współpracy z PSME

 Konferencja Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu "Klastry Energii wobec transformacji energetycznej w Polsce" -

udział w debacie eksperckiej

 Konferencja TARR "Transformacja energetyczna i źródła jej finansowania" - prelekcja na temat magazynowania energii

 Konferencja w Myśliborzu - „ Zielone strefy inwestycyjne w Zachodniej Polsce"

 Magazynowanie energii Forum Profesjonalistów PSME w czasie trwania targów Energetab

 Forum Miasteczek Polskich - udział w panelach dyskusyjnych odnośnie efektywnego zarządzania energią odnawialną i wła-

sne stoisko

Konferencja organizowana przez Izbę Gospodarczą „Wodociągi Polskie”

Grupa Apator była partnerem konferencji „ Katalog Praktyk Przedsiębiorstw WOD-KAN", która dała okazję do wymiany wiedzy

i dyskusji na tematy:

 budowania samowystarczalności energetycznej,

 działania klastrów energetycznych na przykładzie projektu Klastra Słupskiego, którego celem było stworzenie i rozwój lokal-

nego rynku energii,

 inteligentnych urządzeń do pomiaru wody i ciepła oraz systemów odczytowych, które pozwalają na bardziej efektywne za-

rządzanie zużyciem wody i ciepła.

SOCIAL - Obszar społeczny

Forum Miasteczek Polskich

Dwudniowe spotkanie samorządowców, przedstawicieli administracji państwowej oraz biznesu organizowane z myślą o wspar-

ciu mniejszych miejscowości w optymalnym rozwoju oraz zachowaniu ich funkcji społeczno-gospodarczych.

Eksperci Grupy Apator podczas paneli dyskusyjnych dzielili się swoją wiedzą w zakresie rozwiązań dla OZE oraz zarządzania

infrastrukturą oświetleniową.

FORUM PROFESJONALISTÓW PSME (Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii)

Podczas Forum dyskutowaliśmy o najnowszych trendach, perspektywach rozwoju i realizowanych projektach w obszarze OZE

i magazynowania energii. Ekspert Apatora zaprezentował praktyczne aspekty zastosowania magazynów energii w sieciach ni-

skiego napięcia.

Zapewnienie jakości

Polityki zarządzania jakością wdrożone w spółkach produkcyjnych Grupy Apator określają priorytety w zakresie wszelkich

działań nakierowanych na: zapewnienie najwyższej jakości wyrobów oraz spełnianie oczekiwań klientów, zapewnienie bezpie-

czeństwa użytkowania wyrobów Grupy Apator, zwiększanie efektywności funkcjonowania spółek, a także zapewnienie konku-

rencyjności wyrobów. Dokonywane jest to poprzez ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych oraz poprzez systematyczne

wdrożenia innowacji technicznych doskonalących wyroby oraz procesy produkcyjne.

W największych spółkach produkcyjnych Grupy (Apator, Apator Powogaz oraz Apator Metrix) zdefiniowane są standardy jako-

ści w zakresie:

 współpracy z dostawcami celem zapewnienia zgodnych komponentów,

 wykonywania międzyoperacyjnej kontroli w procesie,

 finalnej kontroli wyprodukowanych wyrobów gotowych,

 zapewnienia spójności pomiarowej używanych przyrządów kontrolno-pomiarowych,

 prewencyjnego zarządzania jakością oraz nadzorowania zmienności procesu,

 posprzedażowej obsługi klientów w zakresie reklamacji oraz serwisów,

 wdrażania oraz nadzorowania czasu życia produktów,

 certyfikacji oraz bezpieczeństwa produktów.

Współpraca z dostawcami

W kontekście łańcucha dostaw kluczowym aspektem dla Grupy Apator jest współpraca z dostawcami. Głównymi wskaźnikami

podlegającymi ocenie są: terminowość dostaw, jakość dostaw oraz relacje biznesowe.

Każda ze spółek posiada wykwalifikowany personel oraz strefę badawczą do kontroli jakości dostarczanych komponentów. Do-

stawy materiałów odbywają się w oparciu o zdefiniowane instrukcje oraz systemy kontrolne. Zapisy z wykonywanej kontroli

są rejestrowane, a w przypadku wykrycia niezgodnego materiału podejmowana jest współpraca z dostawcą celem wyjaśnienia

problemu. Angażowane są wówczas poszczególne działy spółek m.in. takie jak dział jakości, dział zakupów/zaopatrzenia czy też

działy inżynieryjne.

Kluczowe aspekty w zakresie współpracy z dostawcami w Grupie Apator:

 Proces wdrażania dostawcy – każdy dostawca oraz detal podlega długofalowemu procesowi selekcji oraz wdrożenia.

 Statystyczna kontrola dostaw – w każdej ze spółek kontrola jest dokonywana przy wsparciu systemów ERP oraz na bazie

tabel kontrolnych określających wielkość badanej próbki.

 Rozwijanie dostawców – realizowane są cykliczne przeglądy z kluczowymi dostawcami. Spotkania realizowane w przypadku

wystąpienia problemu bądź w ramach audytu. Jakość dostaw jest opomiarowana wskaźnikami, a skuteczność działań dosko-

nalących jest monitorowana w cyklu PDCA.

 Metodyka 8D – w przypadku niezgodności dostarczanych detali pracujemy w zgodzie z metodyką rozwiązywania problemów

8D, tak aby nie tylko rozwiązywać bieżące problemy, ale również po to, aby unikać ich powstawania w ramach przyszłych

dostaw.

 Praca w oparciu o wzorce i sprawdziany – celem bieżącej kontroli detali już na etapie procesu wytwarzania detali, udostępnia-

my przyrządy kontrolne, wzorce i sprawdziany dla dostawców w ramach całej Grupy Apator.

Więcej informacji o zasadach współpracy z dostawcami w rozdziale -> Współpraca z dostawcami

SOCIAL - Obszar społeczny

Międzyoperacyjna kontrola w procesie

Każda ze spółek produkcyjnych Grupy Apator ma określone punkty kontrolne wbudowane w proces produkcyjny. Prewencyjna

weryfikacja w procesie jest niejednokrotnie częścią standardowej pracy maszyn produkcyjnych (wyposażane są m.in. w czujniki

i kamery). W niektórych operacjach kontrolę międzyoperacyjną wykonuje również pracownik produkcyjny – dokonuje kontroli

na bazie zdefiniowanych oraz dostarczonych wytycznych przez odpowiednich specjalistów oraz inżynierów. Procesy kontroli

jakości w spółkach są regulowane stosownymi instrukcjami wewnętrznymi.

Na bazie codziennej pracy oraz bieżącej analizy procesów organizowane są spotkania multidyscyplinarnych zespołów, na któ-

rych omawiane są wyniki i analizowane przyczyny kosztów złej jakości (wewnętrzne oraz zewnętrzne).

W zakresie jakości, w Grupie Apator stosowane są narzędzia oraz metody pracy, jak poniżej:

 analizy DFMEA i PFMEA,

 plany kontroli,

 raporty 8D, analizy Pareto, diagramy Ishikawy, weryfikacje ABA,

 spotkania w strumieniach wartości oraz lekcje jednotematyczne - w celu rozwiązywania problemów jakościowych oraz pro-

cesowych,

 audyty wyrobu oraz procesu,

 zdefiniowane postępowanie z wyrobem niezgodnym (RC, działania natychmiastowe, korygujące i prewencyjne).

Dbałości o jakość gotowego produktu (kontrola finalna)

W zakresie dbałości o jakość gotowego produktu, w Grupie Apator stosowane są również:

 przeprowadzenie i/lub nadzorowanie procesu oceny zgodności,

 kontrola statystyczna wyrobu gotowego,

 monitorowanie wskaźników jakościowych (np. ppm, dppm, fpy).

W przypadku odnotowanych niezgodności jakościowych postępowanie z wyrobami regulują instrukcje wewnętrzne.

 pracownicy dbają o to, aby wyrób niezgodny nie został użyty w procesie, czy też nie został wysłany do klienta,

 niezgodności/zatrzymania/naprawy serwisowe są omawiane na codziennych spotkaniach w strumieniu wartości,

 do głównych/istotnych zatrzymań/zgłoszeń jakościowych i procesowych podejmowane są odpowiednie działania korygu-

jące lub zapobiegawcze oraz wyznaczana osoba odpowiedzialna za realizację danego zadania oraz termin realizacji (PDCA),

 podejmowane są działania zarówno pod kątem redukcji ilości braków/niezgodności/zatrzymań, jak również ich kosztów.

Każda ze spółek cyklicznie prezentuje do Zarządu Spółki koszty złej jakości (w tym m.in. koszt serwisu zewnętrznego i we-

wnętrznego, koszt braków nienaprawialnych, koszt korekty zapasu magazynowego oraz koszt zleceń naprawczych).

Do kluczowych składowych wskaźników COPQ (koszt złej jakości) ustanowiono cele, do których dążą poszczególne zespoły

w ramach spółek Grupy Apator. Praktykowane jest jakościowe nastawienie z celem ciągłego doskonalenia.

Spółki podejmują różnorodne inicjatywy i działania w celu utrzymania wysokiej jakości wyrobów. Doskonalą procesy produk-

cyjne wprowadzając nowe rozwiązania i technologie. Przykładem są nowoczesne metody kontrolne np. mikroskopy optyczne

z automatycznym pomiarem do 1um oraz testery szczelności w Apator Powogaz.

Jedną z inicjatyw projakościowych w 2023 roku było wdrożenie w zakładzie Apatora w Ostaszewie maszyny Radial dla materia-

łów przewlekanych dla grupy liczników OTUS - 30% materiałów jest nakładane w automacie. Dzięki temu działaniu wyelimino-

wano problem niewłaściwej polaryzacji kondensatorów (tj. montażu kondensatora w złej orientacji – przestawienie o 180 stopni

na płytce). Spółki prowadzą także działania doskonalące w obrębie krytycznych maszyn – wdrożenie analiz 6 Sigma oraz TPM

w celu redukcji zatrzymań i stabilizacji wydajności procesu produkcji przełożyło się na istotną redukcję braków w całym procesie.

Zapewnienie spójności pomiarowej przyrządów kontrolno-pomiarowych

Grupa Apator, jako uznany, europejski producent aparatury pomiarowej i łączeniowej, wprowadza na rynek produkty zgodne

z najnowszymi międzynarodowymi standardami, normami zharmonizowanymi oraz dyrektywami Unii Europejskiej, tj. MID, EMC,

RED oraz LVD.

W celu zapewnienia zgodności spółka współpracuje z najlepszymi instytutami oraz jednostkami notyfikowanymi, tj. NMi, CSA,

PTB, GUM, VDE , SLM , CMI, IMQ, TECNALIA , DNVGL, BBJ-SEP.

Sprawną współpracę z tak szerokim gronem międzynarodowych instytutów i jednostek notyfikowanych zapewniają laboratoria

wewnętrzne spółek w Grupie Apator, w których zatrudnieni są doświadczeni inżynierowie, specjaliści bądź konstruktorzy.

SOCIAL - Obszar społeczny

Laboratoria są wyposażone w wysokiej klasy urządzenia pomiarowe, które wykorzystywane są m.in. do:

 walidacji metrologii,

 badania kompatybilności elektromagnetycznej,

 pomiarów długości i kąta,

 badań środowiskowych i starzeniowych,

 automatycznych i manualnych testów oprogramowania,

 badań mechanicznych,

na zgodność z dyrektywami MID, EMC, RED oraz LVD.

Laboratoria są sukcesywnie doposażane w najnowocześniejszy sprzęt pomiarowy. Co roku uwzględniany jest w ramach Capex’u

nakład inwestycyjny na rozwój jakości.

Posprzedażowa obsługa klientów w zakresie reklamacji oraz serwisów

Spółki Grupy Apator dokładają starań, aby wyeliminować ryzyko wad produktów, zaś wszystkie przypadki niezgodności pod-

dawane są gruntownej analizie, której celem jest wyeliminowanie wystąpienia problemów w przyszłości. Analizy reklamacji są

prezentowane podczas cyklicznych spotkań wewnątrz poszczególnych spółek.

Zasady świadczenia usług serwisowych gwarancyjnych i pogwarancyjnych zostały sprecyzowane w wewnętrznych instruk-

cjach. Określono ścieżki wpływu zgłoszeń reklamacyjnych oraz usług pogwarancyjnych (telefonicznie, mailowo lub za pomocą

dedykowanej platformy).

Termin realizacji reklamacji standardowo ustalony jest na 14 dni roboczych od daty wpływu wyrobów do spółki, chyba że umo-

wy zawierane z klientem stanowią inaczej. Spółki monitorują wskaźniki w zakresie efektywności obsługi sprzedażnej i posprze-

dażnej.

Każda ze spółek w ramach reklamacyjnej obsługi posprzedażnej wykorzystuje dedykowany portal do obsługi Klienta. Jest to np.

internetowa platforma SDJIRA (używana w Apator, Apator Powogaz oraz Apator Metrix), gdzie klient (np. pracownik danego

zakładu energetycznego) może zgłosić reklamację i śledzić jej status.

W przypadku odnotowania reklamacji, która wymaga zaangażowania osób z różnych komórek organizacyjnych, w celu jej reali-

zacji tworzone są raporty 8D, które pozwalają w usystematyzowany sposób podejść do zgłoszeń.

Przykład postępowania reklamacyjnego w Apator SA

Każda naprawa reklamacyjna jest rejestrowana w Portalu Apator przez techników napraw z Sekcji Serwisu działu QC. Na pod-

stawie zebranych danych pracownicy analizują najczęstsze uszkodzenia i podejmują odpowiednie działania korygujące i zapobie-

gawcze. W przypadku konieczności wprowadzenia zmiany konstrukcyjnej w wyrobie, zakładany jest wniosek w Portalu Apator

w kafelku "Zgłoszenia/Analiza przyczyn źródłowych (RCA)". Istotnym obszarem jest praca na danych i umiejętność podejmowa-

nia na ich podstawie skutecznych działań.

Przykład proklienckiego podejścia w Apator SA: szkolenia i doradztwo techniczne klientów

Zgodnie z zapisami kontraktów, ale również w odpowiedzi na potrzeby klienta Apator prowadzi szkolenia dla monterów zakła-

dów energetycznych z funkcjonalności liczników energii elektrycznej. W 2023 roku przeprowadzono szkolenie dla 12 regionów.

Łącznie w szkoleniu brało udział 508 osób.

Wdrażanie oraz nadzorowanie czasu życia produktów

Standardy działania w zakresie bezpieczeństwa i jakości wyrobów w Grupie Apator określa wytyczna grupowa „Jakość i czas

życia produktów”. Obliguje ona każdą ze spółek Grupy do wdrożenia wewnętrznych instrukcji i procedur w zakresie:

 cyklicznych przeglądów wymagań prawnych oraz wymagań normatywnych dotyczących wytwarzanych produktów,

 cyklicznych przeglądów wymagań rynkowych dotyczących czasu życia wytwarzanych produktów,

 czasu życia produktu oraz okresów gwarancyjnych,

 określenia listy krytycznych, ze względu na funkcjonalność i dostępność komponentów dla wszystkich produktów,

 określenia wewnętrznych wymagań odbiorowych dla krytycznych komponentów,

 określenia wymagań konstrukcyjnych pozwalających na optymalną pod względem funkcjonalnym i kosztowym utylizację

oraz demontaż i recycling produktu (łatwość rozdzielenia na frakcje odpowiadające kodom odpadów),

 instrukcji wprowadzania zamienników i alternatywnych źródeł dostaw,

 weryfikację czasu życia produktów, potwierdzonych przez funkcjonalne badania starzeniowe oraz kalkulacje MTTF/MTBF

na etapie certyfikacji, jak i w trakcie bieżącej produkcji,

SOCIAL - Obszar społeczny

 określenie listy badań okresowych zbliżonych zakresem do badania typu oraz stworzenie harmonogramu badań okresowych

dla produkowanych typów wyrobów,

 określenia wewnętrznych wymagań odbiorowych dla produktów przed wprowadzaniem do obrotu.

Każda spółka jest zobowiązana przeprowadzić raz do roku audyt wewnętrzny w obszarze zarządzania jakością w procesie pro-

jektowania, certyfikacji oraz badań i testów – w celu oceny skuteczności realizacji procesu.

Certyfikacja oraz bezpieczeństwo produktów - certyfikaty na wyrobach marki Apator

Produkty oferowane przez Grupę Apator posiadają znak CE, co oznacza, że spełniają wymagania zharmonizowane określone

w aktach unijnego prawodawstwa.

Dodatkowo, urządzenia pomiarowe podlegają obowiązkowej certyfikacji:

 certyfikacje MID dla wszystkich typów liczników energii elektrycznej, liczników energii cieplnej, wodomierzy i gazomierzy,

 certyfikacje MessEV dla wybranych typów liczników energii elektrycznej (rynek niemiecki),

 certyfikacje MIR dla wybranych gazomierzy przeznaczonych na rynek brytyjski (UKCA).

Proces oceny zgodności wyrobów podlegających dyrektywie 2014/32/UE (MID, MIR oraz MessEV) jest szczegółowo określony

w procedurze wewnętrznej oraz szczegółowych instrukcjach wewnętrznych.

Urządzenia wyposażone w komunikację radiową muszą być zgodne z normami podlegającymi pod dyrektywę RED. Ponadto,

określone rodzaje urządzeń (np. koncentratory danych) muszą spełniać normy zgodnie z dyrektywą EMC (kompatybilności elek-

tromagnetycznej). Produkty wprowadzane na rynek przez Apator spełniają wymogi MID, EMC, RED oraz dyrektywę LVD (Low

Voltage Directive) dotyczącą sprzętu elektrycznego.

Przykład praktycznego dbania o jakość wyrobów oraz procesów: PNJ dla Apator Powogaz

Apator Powogaz uzyskał tytuł laureata 26 edycji konkursu Polskiej Nagrody Jakości w kategorii: złoty medal. Kryteria przydzie-

lenia nagród w konkursie są ambitne i rygorystyczne. Przedsiębiorstwa przechodzą 7-etapowy proces oceny wdrożonego mode-

lu zarządzania jakością w organizacji i praktycznego zastosowania w działalności najwyższych standardów jakości.

Dodatkowo Phillip Stepnakowski, Kierownik Działu Jakości w Apator Powogaz, zdobył indywidualny tytuł Znakomitego Ma-

nagera Jakości.

Cyberbezpieczeństwo produktów

Wymagania dotyczące ewaluacji informatycznych systemów i urządzeń cyfrowych określone są w normie ISO 15408 – uznawa-

nym na całym świecie ramowym standardzie oceny możliwości i funkcji zabezpieczeń produktów technologii informatycznych

(cyfrowych). Te ramowe wymagania nazywane są „CC Common Criteria”. Dla konkretnych klas produktów, takich jak na przykład

liczniki energii smart, dedykowane instytucje krajowe opracowują uszczegółowione wymagania, które nazywane są Profilem

Produktu PP - Protection Profile. Po zatwierdzeniu krajowego PP producenci produktu wybierają ścieżkę certyfikacji zgodną

z profilem PP, a następnie niezależne poddają produkt procesowi certyfikacji poprzez certyfikowane laboratorium, zgodnie

z wybranym poziomem bezpieczeństwa (dla liczników najczęściej EAL2 lub EAL3).

W Polsce nie funkcjonuje jeszcze krajowy „Protection Profile” dla liczników smart. Apator SA zaproponował i promuje system

dopuszczania liczników smart na polski rynek uwzględniający także kwestię cyberbezpieczeństwa i krajowych specyfikacji uzu-

pełniających.

Apator SA ma duże doświadczenie w produkcji elektronicznych urządzeń pomiarowych sięgające połowy lat 90-tych. Jako pierw-

sza firma na rynku zaoferowała bezpieczne cyfrowo liczniki przedpłatowe oraz ciepłomierze z przelicznikami elektronicznymi.

Pod ścisłą kontrolą przeprowadza się między innymi:

 procedury związane z projektowaniem i przetwarzaniem firmware,

 bezpieczeństwo szyfrowania,

 przechowywanie/generowanie kluczy,

 zabezpieczenia serwerów i generowanie kodów przedpłatowych,

Spółka nie odnotowała dotychczas żadnych poważniejszych incydentów dotyczących naruszeń bezpieczeństwa urządzeń po-

miarowych.

SOCIAL - Obszar społeczny

4.3.3. Wskaźniki w obszarze: Klient

Bliżej Klienta i „zielonej” energetyki - promowanie i wdrażanie rozwiązań dostosowanych do obecnych i przyszłych potrzeb

rynku, wspierających efektywność energetyczną i wychodzących naprzeciw wyzwaniom technologicznym, klimatycznym

i społecznym.

Rozwiązania smart, rozwiązania dla OZE

2023 r. 2022 r. Zmiana Dynamika r/r

tys. zł tys. zł tys. zł %

Sprzedaż rozwiązań klasy smart, w tym: inteligentne

liczniki, gazomierze*, wodomierze i ciepłomierze,

rozwiązania software’owe

438 522 359 063 79 459 122,1%

Sprzedaż rozwiązań dla OZE, w tym: liczniki smart,

aparatura łączeniowa oraz hardware dla OZE

73 289 36 258 37 032 202,1%

* w tym gazomierze smart oferowane na rynek w formule OEM

Społeczna odpowiedzialność za produkt – stosowanie nowoczesnych, proekologicznych konstrukcji i technologii,

długi czas życia produktu, dążenie do bezawaryjności, skuteczna obsługa posprzedażna.

1. Rozwój nowoczesnych produktów i wdrażanie innowacji

Inwestycje, działalność R&D

2023 r. 2022 r. Zmiana Dynamika r/r

tys. zł tys. zł tys. zł %

Nakłady inwestycyjne CAPEX, w tym:

rzeczowe aktywa trwałe

wartości niematerialne i prawne

46 470

28 884

17 586

72 273

48 179

24 094

-25 803

-19 295

-6 508

64,3%

60,0%

73,0%

Nakłady inwestycyjne CAPEX, w tym:

zwiększenie mocy/efektywności, odtworzeniowe

R&D, nowe produkty

informatyka, pozostałe

10 561

22 656

13 253

19 657

28 774

23 842

-9 096

-6 118

-10 589

53,7%

78,7%

55,6%

Koszty funkcjonowania biur rozwoju (R&D)

niezaliczone do CAPEX

35 434 30 380 5 055 116,6%

Średnioroczna liczba zatrudnionych w R&D [RJR*] 175,4 174,1 1,3 100,7%

* RJR - roczne jednostki robocze, tj. liczba pracowników zatrudnionych przeliczona na pełne etaty w obrębie danego przedsiębiorstwa lub w jego

imieniu w ciągu całego roku referencyjnego.

** Spadek nakładów inwestycyjnych r/r wynika m.in. z realizowanej głównie w 2022 r. budowy nowej fabryki Apator Powogaz. Nakłady związane

z doposażeniem nowego zakladu, jakie zrealizowano w 2023 r., były zdecydowanie bardziej ograniczone (wyniosły niespełna 6 mln zł). Istotnie

mniejsze naklady r/r zrealizował także segment Gaz w związku z ogólnie niepewną sytuacją branży

SOCIAL - Obszar społeczny

2. Satysfakcja klientów

Ze względu na specyfikę działania spółek Grupy Apator w poszczególnych segmentach biznesowych (tj. zróżnicowane

grupy klientów i rynki geograficzne, a także szerokie portfolio oferowanych rozwiązań i usług), spółki Grupy prowadzą

badania satysfakcji klientów we własnym zakresie i w określonym przez dany podmiot zakresie i częstotliwością.

SPÓŁKA SATYSFAKCJA KLIENTA

Apator SA

W 2023 roku badania satysfakcji klienta nie były przeprowadzane.

Informacje o stopniu zadowolenia klienta zbierane były podczas bieżących kontaktów handlowych,

cyklicznych spotkań z klientami oraz podczas targów i konferencji.

Klienci szczególnie w zakresie aparatury łączeniowej, zgłaszali uwagi dot.:

1. braku możliwości złożenia zamówienia na dostawę w oczekiwanym (stosunkowo krótkim) terminie

2. braku możliwości potwierdzenia pierwotnego terminu realizacji usługi/dostawy

3. zdarzającego się niedotrzymywania terminów realizacji zamówień

W reakcji na powyższe informacje w 2023 roku udoskonalono proces planowania (wprowadzono

minimalne stany magazynowe) oraz zwiększono moce produkcyjne w linii aparatury łączeniowej.

Apator

Powogaz

Ogólna satysfakcja klientów - 83%

Celem strategicznym spółki w odniesieniu do klientów jest terminowe dostarczanie najwyższej jakości

wyrobów zgodnych z potrzebami klientów oraz wymaganiami prawnymi i regulacyjnymi. Celem

operacyjnym jest wzrost poziomu satysfakcji klientów. Cel został zrealizowany (wzrost poziomu

satysfakcji z 80% w 2022 r. do 83% w 2023 r.)

Apator Metrix

Ogólne zadowolenie ze współpracy - 100%

 Poprawa wskaźnika jakości i obsługi sprzedaży r/r

 Utrzymanie wysokiego poziomu wskaźników: ocena jakość wyrobów, ocena reklamacji

 Nieznaczny spadek poziomu zadowolenia klientów w zakresie terminowości dostaw

Apator Metra

Ocenie poddano zadowolenie klientów w następujących obszarach:

 jakość obsługi sprzedaży, szybkość potwierdzania zamówień, dostęp i gotowość pracowników działu

sprzedaży do spełnienia wymagań klienta – bardzo wysoki wynik zadowolenia powyżej 90%

 jakość towarów/usług, zarządzanie reklamacjami, szybkość realizacji zamówień – wysoki wynik

zadowolenia powyżej 80%

3. Efektywna obsługa sprzedażna i posprzedażna - Speed of service (średni czas rozpatrzenia reklamacji dla spółek

produkcyjnych)

Obsługa sprzedażna i posprzedażna

Speed of service (średni czas rozpatrzenia reklamacji w dniach)

2023 r. 2022 r.

Apator SA 26 16

FAP Pafal 18 14

Apator Metrix 22 26

Apator Powogaz 8 6

Apator Telemetria 14 20

Apator Metra 18 18

SOCIAL - Obszar społeczny

4.4. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI

Grupa Apator realizuje swoje cele biznesowe w ścisłej współpracy z szeroką grupą partnerów biznesowych, wśród których są

dostawcy materiałów i komponentów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych oraz kooperanci wykonujący określone

umową usługi na rzecz spółek Grupy Apator.

Warunkiem współpracy z dostawcami jest profesjonalizm świadczonych przez nich usług, spełnianie określonych kryteriów

technicznych, jakościowych i cenowych, a także dobre praktyki w zakresie bezpieczeństwa pracy, standardów środowiskowych

i etyki.

4.4.1. Opis polityk i sposobów działania

Główne zasady współpracy z dostawcami w Grupie Apator zostały określone w Wytycznej grupowej „Realizacja współpracy

spółek Grupy Apator z kooperantami i dostawcami”, która obowiązuje we wszystkich produkcyjnych spółkach Grupy Apator.

W każdej spółce produkcyjnej opracowano także szereg wewnętrznych regulacji precyzujących sposób wyboru oraz oceny do-

stawców i kooperantów. W relacjach biznesowych z klientami, dostawcami oraz partnerami biznesowymi obowiązują zapisy

Kodeksu etycznego Grupy Apator.

Wytyczna korporacyjna wyznacza sposób organizacji procesów operacyjnych w zakresie zakupu i kooperacji, w szczególności

konieczności określenia:

 kryteriów wyboru, kwaliﬁkacji i okresowej oceny partnerów,

 wymagań dot. organizacji procesu produkcji,

 sposobów audytowania i wizytowania procesów,

 sposobów informowania o wynikach kwaliﬁkacji i oceny oraz wynikach audytów dostawców/kooperantów i ustaleniach

podjętych w trakcie wizyt,

 metodyki szacowania ryzyka związanego z dostawcami/kooperantam.

Generalne zasady współpracy z dostawcami:

 współpracując z dostawcami i kooperantami spółki Grupy Apator dążą do zawarcia umowy o współpracy, przestrzegają we-

wnętrznych procedur i stosują odpowiednie narzędzia do obsługi i komunikacji z partnerami,

 polityka zakupowa koncentruje się głównie na wyborze wiarygodnych i spełniających określone kryteria jakościowe partne-

rów, przy uwzględnieniu wymagań cenowych,

 spółki Grupy Apator prowadzą konkurencyjną i otwartą politykę zakupową, dbając jednocześnie o przestrzeganie obowiązu-

jących zasad etycznych,

 szczególną wagę nadaje się kwestiom poszanowania praw z tytułu ochrony własności intelektualnej zarówno odniesieniu

do praw partnerów, jak i praw przysługujących spółkom Grupy Apator,

 w umowach z partnerami stosowane są klauzule antykorupcyjne, ochrony danych osobowych i przestrzegania zasad etycz-

nych,

 w umowach z partnerami stosowane są klauzule dot. bezpieczeństwa pracy dostawców i kooperantów w odniesieniu

do pracowników i środowiska,

 partnerzy biznesowi są zapoznawani ze standardami działania obowiązującymi w Grupie Apator.

 w ramach wspierania najbliższego, lokalnego otoczenia – w miarę możliwości spółki Grupy Apator starają się poszukiwać

i korzystać z usług dostawców i kooperantów krajowych.

Ryzyka związane z poszczególnymi dostawcami są analizowane na etapie kwaliﬁkacji dostawców, a następnie ich wstępnej oce-

ny oraz oceny okresowej. Podstawą zawarcia współpracy są ściśle określone kryteria wyboru dostawcy, do których należą m.in.

cena, termin płatności, możliwość utrzymania przez dostawcę zapasu, ryzyka współpracy, wynik kwaliﬁkacji oraz oceny systemu

zarządzania. Brane są pod uwagę również wyniki jakości odbioru dostaw oraz audytów dostawców.

Zarządzanie dostawcami obejmuje także proces oceny dostawców, w tym programy audytów. Uwzględniają one zagadnienia

z obszaru ESG (lista pytań audytowych zawiera m.in. aspekty BHP, kwestie respektowania praw człowieka i praw pracowni-

czych oraz aspekty środowiskowe).

Przedstawiane dostawcom i kooperantom oczekiwania oparte są na głównych wytycznych norm: ISO 9001:2015, ISO

14001:2015, ISO 45001:2018 oraz ISO 27001:2013.

SOCIAL - Obszar społeczny

Przestrzeganie zasad etycznych przez dostawców

Polityka zakupowa w spółkach Grupy Apator jest oparta na założeniu wieloletniej stabilnej współpracy z dostawcami. Spółki

Grupy Apator budują długofalowe relacje zwłaszcza z grupą kluczowych partnerów tzw. dostawcami strategicznymi, którzy

odgrywają największą rolę w łańcuchu wartości Grupy. Spółki Grupy Apator oczekują od wszystkich swoich partnerów prze-

strzegania najwyższych standardów etycznych. Ponieważ Grupa Apator współpracuje z szerokim gronem ok. 7 tys. dostawców,

jej istotne działania w obszarze zarzadzania dostawcami skoncentrowane są na 170 z nich (dostawcy strategiczni), którzy są

zobowiązani m. in. do respektowania praw człowieka, praw pracowniczych oraz standardów środowiskowych.

W ramach zasad współpracy ze spółkami Grupy Apator dostawcy zobowiązują się do przestrzegania przepisów prawa,

a w szczególności przepisów BHP, działania zgodnego z prawem, tworzenia bezpiecznego stanowiska pracy, niedopuszczania

małoletnich do pracy, poszanowania środowiska naturalnego, etyki biznesu i praktyk uczciwej konkurencji. Podczas audytu

u dostawcy ocenie podlega spełnianie kryteriów ESG. Kryteria ESG są także elementem obowiązkowej oceny okresowej do-

stawców strategicznych. W przypadku zgłoszonej niezgodności, dostawca jest zobligowany do podjęcia działań korekcyjnych

lub korygujących.

Zasady dot. bezpieczeństwa produktów obowiązujące dostawców

Dostawcy Grupy Apator są zobligowani postanowieniami umowy do zapewnienia, że dostarczane wyroby, materiały, kompo-

nenty, preparaty niebezpieczne są zgodne z dostarczoną przez zamawiającego specyﬁkacją, wszelkie wymagania dotyczące

użytkowania, środki ostrożności lub inne środki ochronne zostały zakomunikowane i przekazane zamawiającemu i nie stanowią

zagrożenia dla środowiska i pracowników zamawiającego.

Ponadto, dostawcy zapewniają, że opakowania transportowe oraz sposób pakowania i wykorzystywane materiały dla opako-

wań jednostkowych i zbiorczych nie stanowią zagrożenia podczas operacji logistycznych (rozładunek, transport, magazynowa-

nie) realizowanych u zamawiającego.

Zasady dot. bezpieczeństwa pracy w relacjach z kooperantami

Zgodnie z Polityką Zarządzania opartą o normę PN-ISO 45001 (System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy) spółki

Grupy Apator podejmują zobowiązanie względem kooperantów, że procesy przekazywane do realizacji u zleceniobiorców nie

stanowią zagrożenia dla ich pracowników pod warunkiem stosowania się do reguł przekazanych podczas rozmów technicznych,

w materiałach informacyjnych, instrukcjach BHP, kartach charakterystyki preparatów niebezpiecznych, DTR itd., potwierdzo-

nych pisemnym protokołem podpisanym przez strony umowy.

Jednocześnie zleceniobiorcy muszą zagwarantować, że pracownicy realizujący prace na rzecz spółek Grupy Apator posiadają od-

powiednie kwaliﬁkacje potwierdzone stosownymi dokumentami takimi, jak świadectwa lub certyﬁkaty potwierdzające odbyte

szkolenia.

W przypadku czynników mogących negatywnie oddziaływać na pracowników, procesy i środowisko, przed rozpoczęciem prac

strony współpracy zobowiązują się do przekazania informacji, instrukcji, procedur oraz kart charakterystyk preparatów niebez-

piecznych związanych z realizacją zlecenia.

Programy rozwoju współpracy z dostawcami

Współpraca z dostawcami odbywa się m.in. poprzez:

 prowadzenie regularnych spotkań S&OP,

 cykliczny przegląd ryzyk rynkowych i sytuacji dostawców,

 rozwój i doskonalenie dostawców,

 współpracę w czasie wdrożenia i uruchamiania nowej produkcji u dostawców dla spółek Grupy Apator,

 zapraszanie dostawców do czynnego udziału i współpracy w projektowaniu nowych narzędzi i wyrobów.

4.4.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

W ostatnich latach spółki Grupy Apator działały w warunkach niestabilnego otoczenia makro, wysokiej inﬂacji i zaburzonych

łańcuchów dostaw. Czynniki te negatywnie wpłynęły na dotychczasowe, usystematyzowane zarządzanie łańcuchem dostaw,

jednocześnie motywując zespoły operacyjne w spółkach do efektywnego zarządzania ryzykami w łańcuchach dostaw i bardziej

elastycznego, zwinnego podejścia do zarządzania relacjami z dostawcami.

Oprócz standardowych działań w zakresie zarządzania i nadzoru nad dostawcami (opisanych wyżej), w 2023 roku w ramach

prac grup zakupowych z poszczególnych spółek zakończono przegląd działań zakupowych w obszarze materiałów komponen-

SOCIAL - Obszar społeczny

tów i usług dla części mechanicznych produkowanych wyrobów. W wyniku prowadzonych działań odświeżono kanały komu-

nikacji, wprowadzono narzędzia weryﬁkacji i wymiany informacji pomiędzy spółkami oraz podjęto decyzje dotyczące wspólnych

działań w obszarze zakupów w Grupie Apator zmierzające do ograniczenia ryzyk oraz obniżki kosztów i racjonalizacji zakupów.

W odniesieniu do nowych wymagań wynikających z uregulowań ESG, w spółkach Grupy Apator dokonano przeglądu procedur

i wprowadzono odpowiednie do wymagań ESG rozwiązania w zakresie organizacji zakupów spółek, a także w odniesieniu do re-

lacji i współpracy z dostawcami, zawierając je w nowych wytycznych dla dostawców, draftach umów oraz audytach dostawców,

które obowiązywać będą w pełni od 2024 r.

W podjętych działaniach dotyczących ESG, oprócz tak istotnych zagadnień jak kwestie bezpieczeństwa, niezatrudniania nie-

letnich, poszanowania środowiska naturalnego, etyki biznesu i praktyk uczciwej konkurencji, podjęto prace nad opracowaniem

raportowania i zarządzania emisją śladu węglowego w całym łańcuchu wartości Grupy Apator.

Audyty dostawców

W 2023 r. Apator Metrix wykonał 6 audytów dostawców. Wszystkie zostały zakończone wynikiem pozytywnym, średnia ilość

punktów uzyskanych w czasie audytów to 8,75/10 pkt możliwych do uzyskania. Apator Powogaz przeprowadził 1 audyt do-

stawcy (wynik pozytywny), zaś Apator SA – 3 audyty zakończone wynikiem pozytywnym (powyżej 8,0) oraz 1 wynikiem 7,1

(do poprawy).

Apator SA nawiązał współpracę ze specjalistyczną ﬁrmą V-Trust świadcząca usługi audytowania dostawców azjatyckich, która

wesprze spółkę w procesach weryﬁkacji dostawców począwszy od 2024 roku.

4.4.3. Wskaźniki w obszarze: Dostawcy

Spółki Grupy Apator realizują odpowiedzialną produkcję i optymalizują gospodarkę magazynową przy jednoczesnym prioryteto-

wym traktowaniu rozwoju i współpracy z dostawcami, zwłaszcza tymi, działającymi w otoczeniu lokalnym i krajowym.

Dostawcy 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba dostawców ogółem, w tym:

krajowi

zagraniczni

import pośredni

Dostawcy strategiczni*

7 417

6 441

972

167

7 235

6 173

1 057

103%

104%

92%

80%

Zakupy

Udział zakupów od dostawców krajowych w zakupach ogółem [%] 68,6% 70,7% -

* W głównych spółkach produkcyjnych Grupy wyodrębniono kategorię dostawców strategicznych (dostawcy kluczowi ze

względu na skalę współpracy oraz dostawcy krytycznych elementów łańcucha wartości), którzy mają największy wpływ na

realizację celów biznesowych Grupy Apator. Począwszy od 2023 roku Grupa Apator w swojej sprawozdawczości zagadnień

ESG będzie koncentrowała się na prezentowaniu działań budujących relacje z tą grupą partnerów biznesowych.

SOCIAL - Obszar społeczny

4.5. OTOCZENIE BRANŻOWE

Podmioty Grupy aktywnie działają w organizacjach branżowych, włączają się w prace grup roboczych i konsultacje mające

na celu wypracowanie regulacji oraz standardów technicznych. Eksperci Grupy Apator dzielą się wiedzą z zakresu nowych tech-

nologii, trendów rynkowych, wyzwań związanych m.in. z dynamiczną transformacją sektora energetycznego i rosnącym udzia-

łem OZE w systemie oraz implementacją smart grid i smart metering.

4.5.1. Opis polityk i sposobów działania

Spółki Grupy Apator działają na rzecz wypracowania standardów technicznych i rozwiązań legislacyjnych dla sektorów: energe-

tycznego, gazowego i wod-kan. Eksperci angażują się w działalność szeregu organizacji branżowych oraz grup roboczych opra-

cowujących rekomendacje dla rozwiązań prawnych dotyczących branż, w których działa Grupa Apator.

Aktualne zestawienie organizacji, których członkami są spółki Grupy Apator opracowane jest w formie Wytycznej grupowej

„Członkostwo spółek Grupy Apator w organizacjach” i zawiera opis przedmiotu działalności organizacji oraz wskazuje osoby

koordynujące współpracę z ramienia spółki od strony formalnej i merytorycznej. Współpraca z organizacjami branżowymi jest

realizowana na podstawie zawartych porozumień i umów.

Zasady działania w zakresie współpracy branżowej wyznacza także Kodeks etyczny Grupy Apator. Nadrzędną zasadą jest pro-

wadzenie działań w zgodzie z prawem, zaś wszelkie opinie i rekomendacje ekspertów Grupy przekazywane są według obowią-

zujących w danym procesie zasad formalnych.

4.5.2. Działalność w wybranych organizacjach branżowych

Krajowa Izba Gospodarcza Energetyki i Telekomunikacji

Celem organizacji jest współpraca z organami władzy ustawodawczej, wykonawczej i regulacyjnej poprzez udział w procesach

przygotowywania i opiniowania projektów aktów prawnych oraz oceny funkcjonowania prawa, w szczególności dotyczących

sektora elektronicznego, elektrotechnicznego i telekomunikacyjnego. Apator aktywnie działa w Sekcji Inteligentnych Sieci –

Smart Grids, eksperci są włączeni w prace zespołów roboczych, w ramach których uczestniczą w konsultacjach społecznych

aktów prawnych dotyczących sektora energetycznego, proponują rozwiązania problemów technicznych i prawnych, opracowują

specyﬁkacje oraz rekomendacje.

Izba Gospodarcza Gazownictwa

Izba została utworzona przez podmioty działające w branży gazowniczej w celu reprezentowania interesów gospodarczych

swoich członków w zakresie ich działalności wobec krajowych organów państwowych, samorządowych i społecznych oraz

instytucji naukowych i gospodarczych, a także zagranicznych organów i instytucji. Jej celem jest integracja środowiska osób

ﬁzycznych i prawnych związanych z gazownictwem, propagowanie nowoczesnej wiedzy techniczno-ekonomicznej oraz współ-

działanie w ustalaniu programów rozwoju branży gazowniczej. Zrzesza 167 ﬁrm członkowskich związanych z branżą gazowniczą.

Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii

PSME prowadzi działalność na rzecz rozwoju zielonej energetyki, efektywności energetycznej i magazynów energii.

W ramach Stowarzyszenia Apator współdziała na rzecz rozwoju energetyki rozproszonej i branży magazynowania energii

w Polsce. Eksperci Apator SA biorą udział w koordynowanych przez PSME konsultacjach i konferencjach tematycznych,

zaś Prezes Zarządu Apator SA reprezentuje spółkę w Radzie Programowej PSME.

Krajowa Izba Klastrów Energii

KIKE prowadzi działalność na rzecz rozwoju zielonej energetyki, efektywności energetycznej i klastrów energii. Apator SA przy-

stąpił do Izby, by wspólnymi siłami wspierać transformację energetyczną z uwzględnieniem dynamicznie rozwijających się odna-

wialnych źródeł energii. Współpraca obejmuje m.in. udział ekspertów Apator SA w organizowanych przez KIKE konferencjach.

ESMIG (European Smart Metering Industry Group)

Apator SA dołączył do organizacji zrzeszającej europejskie podmioty opracowujące i dostarczające kluczowe komponenty inte-

ligentnej infrastruktury energetycznej i zarządzania energią. Efektywna współpraca pomiędzy europejskimi dostawcami inteli-

gentnych rozwiązań energetycznych jest niezbędna, aby wspierać sektor energetyczny w obliczu obecnych wyzwań. Połączenie

wysokich kompetencji inżynierskich i doświadczenia ﬁrm członkowskich ESMIG umożliwi opracowanie rozwiązań regulacyjnych

i technicznych, które pozwolą na budowę bezpiecznych, niezawodnych i zrównoważonych inteligentnych sieci elektroenerge-

SOCIAL - Obszar społeczny

tycznych. Przedstawiciele Apator SA są zaangażowani w prace sekcji: RPG (regulation, policy group), DCP (Data Communication

and Protection), MUM (MultiUtility Metering) oraz MEG (Marketing and Events Group).

W 2023 r. spółki Grupy Apator były zrzeszone lub współpracowały w ramach następujących organizacji krajowych i międzyna-

rodowych:

 Prime Alliance - organizacja zajmująca się opracowaniem i promocją standardów oraz produktów i systemów komunikacji

wykorzystywanych w sieciach energetycznych

 Standard Transfer Speciﬁcation Association - organizacja zajmująca się opracowaniem i wdrażaniem otwartego standardu

o globalnym zasięgu, umożliwiającego wymianę danych pomiędzy wszystkimi elementami systemu przedpłatowego nieza-

leżnie od ich producenta

 OSGP Alliance - celem stowarzyszenia jest promowanie przyjęcia protokołu Open Smart Grid Protocol (OSGP) dla wdrożenia

inteligentnych sieci

 DLMS User Association - organizacja opracowała i rozwija dominujący m.in. w Europie standard protokołów i modelu danych

nowoczesnych liczników energii (DLMS)

 UCA International Users Group - opiniowanie nowych wersji standardów CIM

 European Smart Metering Industry Group (ESMIG) – opracowywanie rekomendacji dot. wdrażania smart meteringu w Europie

 Krajowa Izba Gospodarcza Energetyki i Telekomunikacji (KIGEiT)

 Stowarzyszenie Elektryków Polskich

 Polski Komitet Normalizacyjny

 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

 Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii

 Krajowa Izba Klastrów Energii

 Regionalna Agencja Poszanowania Energii w Toruniu

 Executive Club

 Forum for Supporters of the Distributed Network Protocol - forum wymiany doświadczeń na temat protokołu DNP

 Oracle Polska

 Microsoft Sp. z o.o.

 IBM Ireland Limited

 ESRI Polska

 AQUA - Association Européenne des Fabricants de Compteurs d'Eau et d’Energie Thermique – standaryzacja oraz wymiana

doświadczeń produkcyjnych, technologicznych prawnych w obszarze wodomierzy i ciepłomierzy

 DVGW- German Technical and Scientiﬁc Association for Gas and Water - forum wymiany doświadczeń w zakresie innowacji

i standardów rynku gazu i wody

 Lora Alliance - standaryzacja i wdrażanie na szeroką skalę szerokopasmowych sieci niskich mocy tj. LPWAN poprzez rozwój

i promocję otwartego standardu LoRaWAN

 IAF (Industry Advisory Forum przy CEN-CENELEC) - nadzór nad zgłoszeniami patentowymi

 Aqua Thermal Energy - stowarzyszenie inspiruje przedsięwzięcia naukowo-techniczne

 Stowarzyszenie Inżynierów Mechaników Polskich

 Klub Polskie Forum ISO 9001

 Izba Gospodarcza Wodociągów Polskich

 Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa

 Izba Gospodarcza Gazownictwa

 Stowarzyszenie Naukowo-Techniczne Inżynierów i Techników Przemysłu Naftowego i Gazowniczego

 Stowarzyszenie Europejskich Producentów Gazomierzy Farecogaz

 Stowarzyszenie Federalne Firm Branży Gazowniczej i Wody Figawa

 OMS - Grupa Robocza (Open Metering System)

 Polskie Centrum Akredytacji

 ZVEI (Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e.V.) - organizacja umożliwia dostęp do technicznych specyﬁka-

cji w zakresie rozwiązań smart meteringu

4.5.3. Dzielenie się wiedzą ekspercką na rynku

Apator jest znanym i cenionym w kraju ekspertem branży energetycznej, dlatego zabiera czynny głos w debatach i spotkaniach

integrujących uczestników sektora energetycznego. Eksperci Apatora biorą udział w debatach i projektach redakcyjnych oraz

udzielają komentarzy eksperckich w ramach działań redakcyjnych dotyczących sektora energetycznego, wod-kan, gazowe-

go, dzielą się doświadczeniami w zakresie wdrażania innowacji technologicznych, działalności eksportowej oraz promują ideę

SOCIAL - Obszar społeczny

patriotyzmu gospodarczego i suwerenności technologicznej Europy.

Aktywności w tym obszarze zostały opisane w rozdziale: Relacje z klientami. Pozostałe przykłady inicjatyw podejmowanych

w 2023 roku:

 Głos w dyskusji ekspertów podczas 37. edycji Konferencji Energetycznej EuroPOWER & OZE POWER

Apator był partnerem merytorycznym 37. edycji Konferencji Energetycznej EuroPOWER & OZE POWER. Celem wydarzenia

jest szeroka dyskusja o najbardziej aktualnych wyzwaniach i problemach dotyczących sektora energetycznego w Polsce oraz

w regionie CEE. Członek Zarządu Apator SA uczestniczył w charakterze eksperta w debacie: „ Jak przygotować infrastrukturę

energetyczną pod rozwój OZE? Co dalej z Kartą Efektywnej Transformacji Sieci Dystrybucyjnych polskiej energetyki?" Wzięli

w niej udział m.in. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki, Dyrektor Departamentu Gospodarki Niskoemisyjnej z Ministerstwa

Rozwoju i Technologii oraz przedstawiciele zarządów spółek dystrybucyjnych.

W naszym wystąpieniu koncentrowaliśmy się na dwóch głównych tematach:

– magazyny energii – ważna rola w stabilizacji sieci, problemy z pozyskaniem ﬁnansowania i opłacalnością inwestycji –

konieczność uruchomienia środków, programów wsparcia,

– inteligentne sieci i liczniki – kluczowa rola w systemie energetycznym, ważna kwestia cyberbezpieczeństwa (sektor ener-

getyczny stanowi infrastrukturę krytyczną państwa, wraz ze wzrostem liczby urządzeń z komunikacją instalowanych

w sieci rośnie ryzyko cyberataków).

 Konferencja „Inteligentnie w energetyce. Wsparcie budowy inteligentnej sieci energetycznej w Polsce”

Projekt realizowany pod szyldem Ministerstwa Klimatu i Środowiska pn. „Inteligentnie w energetyce. Wsparcie budowy inte-

ligentnej sieci energetycznej w Polsce” ma na celu popularyzację wiedzy na temat korzyści, podejmowanych działań i planów

wykorzystania inteligentnych funkcjonalności sieci elektroenergetycznych (Smart Grids), zastosowania nowych technologii

w energetyce i inteligentnych liczników zdalnego odczytu (LZO).

Liczniki inteligentne są istotną gałęzią polskiej gospodarki. Ekspert Apator SA zaprezentował korzyści ze współpracy sekto-

rowej przy tworzeniu lokalnych łańcuchów dostaw technologii pomiarowych dla polskiej energetyki. W naszym wystąpieniu

podkreślaliśmy kluczowe zagadnienia, takie jak:

– rozwój technologiczny samych liczników w ścisłej współpracy z OSD,

– model dostarczania OSD danych odczytowych z liczników zamiast urządzeń,

– aspekt bezpieczeństwa energetycznego.

 Promocja cyberbezpieczeństwa i suwerenności technologicznej w sektorze energetycznym

W 2023 roku Apator SA zainicjował działania komunikacyjne, których celem było zwrócenie uwagi decydentów oraz szero-

kiej opinii publicznej na zagrożenie bezpieczeństwa cyfrowego sieci energetycznej w kontekście wyzwań transformacji ener-

getycznej i trwającego rollout’u smart meteringu w Polsce.

Wspólnie z ComCERT S.A. z Grupy Asseco, spółką specjalizującą się w usługach typu CERT, przygotowano ekspercką ana-

lizę zagrożeń dla inteligentnych sieci energetycznych wynikających ze stosowania urządzeń pochodzących od dostawców

niezweryﬁkowanych pod względem bezpieczeństwa cyfrowego. Wyniki analiz grupy ekspertów w zakresie cybersecurity

i zaawansowanej technologii pomiarowej zaprezentowano przedstawicielom instytucji rządowych, organizacji branżowych

oraz zarządom koncernów energetycznych w celu zaakcentowania pilnej potrzeby działań na płaszczyźnie regulacyjnej, orga-

nizacyjnej i technicznej.

Ze względu na wagę zagadnień związanych z bezpieczeństwem krajowej infrastruktury energetycznej materiał ekspercki zo-

stał także udostępniony szerokiej opinii publicznej za pośrednictwem mediów.

Wszelkie działania podejmowane przez Apator S.A. wynikają z poczucia odpowiedzialności spółki za oferowane produkty

oraz dążenia do zapewnienia skutecznego systemu cyberbezpieczeństwa w zakresie sektora energetycznego w Polsce.

4.5.4. Współpraca z uczelniami

Spółki Grupy Apator rozwijają innowacyjne technologie przy współpracy z uczelniami - korzystają zwłaszcza z wiedzy inżynier-

skiej, dorobku naukowego oraz zaplecza laboratoryjnego uczelni technicznych.

SOCIAL - Obszar społeczny

W 2023 roku kontynuowano wspólne projekty z następującymi uczelniami:

 Pilotażowy projekt przemysłowego magazynu energii w Ochotnicy we współpracy z Akademią Górniczo-Hutniczą

w Krakowie

W ramach wspólnego pilotażowego projektu z udziałem: Tauron Dystrybucja SA, Apator SA oraz Akademii Górniczo-Hutni-

czej w Krakowie, w Ochotnicy Dolnej (woj. małopolskie) zainstalowano i przetestowano innowacyjny magazyn energii opra-

cowany przez Apator SA. Celem projektu była analiza możliwości stabilizacji sieci z dużym udziałem prosumenckich instalacji

OZE poprzez magazyn energii z dedykowanym algorytmem stabilizacji sieci. W ramach tej współpracy zespół AGH był od-

powiedzialny za analizę parametrów sieci w miejscu przyłączenia magazynu i wpływ magazynu na poprawę jakości napięcia.

Projekt realizowano w okresie: sierpień 2022 r. - luty 2023 r.

 Współpraca z Politechniką Łódzką – realizacja projektów badawczo-rozwojowych współﬁnansowanych ze środków UE.

W 2023 roku kontynuowano projekt „Zarządzanie pracą sieci dystrybucyjnej niskiego napięcia z uwzględnieniem aktywnej

roli prosumenta”, którego celem było opracowanie i wdrożenie w przestrzeni pilotażowej nowej usługi na potrzeby nowocze-

snej elektroenergetycznej sieci dystrybucyjnej oraz opartego na jej wykorzystaniu systemu zarządzania. W 2023 roku prowa-

dzono analizy algorytmów w rzeczywistym środowisku pilotażowym wskazanym przez jednego z konsorcjantów.

 Współpraca z Politechniką Warszawską w zakresie konsultacji technicznych oraz opracowywania tematyki i założeń

do wspólnych projektów. W ramach wymiany wiedzy ekspert Apator SA prezentował studentom rozwiązania z obszaru

magazynowania energii na podstawie projektów realizowanych przez Apator. Współpraca obejmowała także przygotowanie

wspólnej publikacji dot. zastosowań magazynów energii oraz opracowania koncepcji zastosowania magazynu energii w bu-

dynkach Politechniki.

 Politechnika Wrocławska pracują na specjalistycznych makietach z inteligentnymi licznikami energii dostarczonymi przez

Apator SA. Dzięki nim studenci korzystający z laboratorium PLC na Wydziale Elektrycznym poznają m.in. techniki telekomuni-

kacyjne związane z pomiarem energii oraz systemy zarządzania siecią elektroenergetyczną. Współpraca obejmuje także udział

przedstawiciela Apator SA w Radzie Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Spotkania Rady Społecznej PWR są okazją nie

tylko do rozmów o programach kształcenia, ale także forum wymiany informacji na temat sytuacji branży.

 Politechnika Gdańska – współpraca Apator Metrix z Wydziałem Inżynierii Mechanicznej i Okrętownictwa (IMiO) oraz Zakła-

dem Ogrzewnictwa, Wentylacji, Klimatyzacji i Chłodnictwa (OWKiCh) w zakresie wykonania badań podzespołów do nowego

produktu z segmentu HVAC.

 Współpraca z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu

Apator był partnerem Kongresu Kopernikańskiego w ramach obchodów 550. rocznicy urodzin Mikołaja Kopernika – patrona

Uczelni.

4.5.5. Wspieranie społeczności

Aspekty społeczne mają kluczowe znaczenie w realizacji celów biznesowych Grupy Apator. Przedsiębiorstwa nie działają

w próżni, lecz są osadzone silnie w lokalnych społecznościach i funkcjonują w oparciu o lokalną infrastrukturę. Odpowiedzial-

ność w odniesieniu do otoczenia społecznego jest rozumiana jako wkład spółek i pracowników Grupy Apator w lokalną tkankę

społeczną, wspieranie inicjatyw organizowanych w miastach lub regionach, w których zlokalizowane są zakłady produkcyjne

i spółki Grupy.

Opis polityk i sposobów działania

W relacjach ze społecznościami priorytety określają przyjęte przez Grupę Apator wartości ﬁrmowe oraz zasady określone

w Kodeksie etycznym, które stanowią punkt odniesienia dla podejmowanych działań i przyjmowanych postaw.

Zobowiązania wynikające ze Strategii CSR

W wymiarze UCZENIA SIĘ I ROZWOJU Grupa Apator podjęła się następującego zobowiązania:

 Bliżej społeczności – wspieramy wartościowe inicjatywy z dziedziny kultury, edukacji i sportu, pomagamy potrzebującym

w naszym najbliższym otoczeniu.

SOCIAL - Obszar społeczny

Grupa Apator konsekwentnie buduje pozytywne relacje z najbliższym otoczeniem. Świadoma potrzeb społeczności współﬁ-

nansuje organizację wartościowych wydarzeń z dziedziny kultury, sztuki, nauki i sportu. Podejmowane działania mają charak-

ter lokalny z możliwym wydźwiękiem ogólnopolskim lub międzynarodowym. Oprócz działań realizowanych centralnie, każda

ze spółek Grupy Apator angażuje środki na wsparcie wartościowych inicjatyw w swoich regionach – adekwatnie do swoich

możliwości ﬁnansowych.

 W ramach działalności dobroczynnej wspierane są instytucje i organizacje społeczne działające na rzecz osób wykluczonych

oraz realizujących określone misje społeczne. Priorytetem jest wspieranie lokalnych organizacji charytatywnych, hospicjów

i ośrodków pomocy. W ramach promowania wolontariatu pracowniczego, spółki starają się także angażować pracowników

w różne inicjatywy społeczne w przeświadczeniu, że każdy może mieć realny, pozytywny wpływ na najbliższe otoczenie.

 W ramach działalności sponsoringowej i społecznej, spółki podejmują różnorodne działania np. obejmują patronatem dzia-

łania edukacyjne (olimpiady przedmiotowe) oraz sponsorują wydarzenia naukowe i kulturalne.

Celem działań sponsoringowych jest budowanie rozpoznawalności marki i właściwa jej percepcja. Szczegółowe standardy

w zakresie prowadzenia działań sponsoringowych i ﬁlantropijnych określa Polityka sponsoringowa Grupy Apator. Zaangażo-

wanie ﬁnansowe ﬁrmy w działalność sponsoringową i ﬁlantropijną każdorazowo regulowane jest zawartą umową, zaś wykona-

nie świadczeń sponsorskich potwierdzone przez sponsorowanego raportem z wykonanych działań.

Spółki Grupy Apator nie angażują się w projekty polityczne, religijne, naruszające prawo lub ogólnie przyjęte normy społeczne,

mające negatywny wpływ na środowisko naturalne lub narażające na uszczerbek obiekty o znaczeniu historycznym lub arty-

stycznym, a także zawierające treści dyskryminujące, rasistowskie, kontrowersyjne i nawołujące do nieprawidłowych postaw,

które mogłyby obrażać określone grupy społeczne.

Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

Aktywność w wymiarze społecznym jest dostosowywana z jednej strony do potrzeb społeczności, z drugiej zaś do możliwości

i zasobów spółek.

Sponsoring

W 2023 roku spółki Grupy Apator współpracowały w ramach umowy sponsoringowej z następującymi partnerami

 Uniwersytet Mikołaja Kopernika - Światowy Kongres Kopernikański,

 Fundacja „Biuro Kultury” – Festiwal Toﬁfest,

 Dwór Artusa – Artus Festiwal,

 Galeria i Ośrodek Plastycznej Twórczości Dziecka - XXIII Międzynarodowe Biennale Graﬁki Dzieci i Młodzieży,

 Klub sportowy WARTA-POZNAŃ – umowa obejmuje działania promocyjne oraz organizację 6 wspólnych eventów CSR

rocznie,

 Starogardzki Klub Sportowy,

 Muks Wieża Kórnicka – sponsoring turniejów warcabowych (zawody w Talinie,)

 Zawody Business Run,

 Izba Gospodarcza Gazownictwa - warsztaty EXPO-GAS 2023,

 PREKURSOR Artystyczny – sponsoring wydarzenia Mały Teatr Dla Wielkich Pacjentów - Święto Wszystkich Dzieci.

Działalność ﬁlantropijna

W 2023 roku spółki Grupy Apator przekazały darowizny następującym instytucjom:

 Fundacja Piękniejszego Świata,

 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci w Toruniu,

 Stowarzyszenie Opieki Nad Dziećmi Opuszczonymi Oratorium im. Bł. Ks. Br. Markiewicza,

 Hospicjum Jana Pawła II w Toruniu,

 Stowarzyszenie Hospicjum Światło w Toruniu,

 Fundacja Eco Senior,

 Fundacja „Cztery Łapy”,

 Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy,

 Zakup kijów do unihokeja dla Szkoły Podstawowej nr 5 w Zielonej Górze,

 Doﬁnansowanie 22 Festiwalu G. Ciechowskiego.

SOCIAL - Obszar społeczny

Spółki angażują swoich pracowników w liczne akcje o charakterze ﬁlantropijnym i promują wolontariat w swoich zespołach.

Działania w ramach wolontariatu pracowniczego zostały przedstawione w rozdziale: Relacje z pracownikami.

Wskaźniki w obszarze: Wspieranie społeczności

SOCIAL - Obszar społeczny

Wpływ na otoczenie 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Liczba wspieranych wydarzeń/inicjatyw, w tym:

wydarzenia sportowe

wydarzenia kulturalne

wydarzenia edukacyjne

inne

50%

19%

167%

86%

400%

Wydatki na działalność społeczną [tys. PLN], w tym:

darowizny

sponsoring

inne

245,2

62,7

135,0

47,5

307,5

65,7

218,4

23,4

80%

95%

62%

203%

5. ENVIRONMENTAL –

Wpływ na środowisko

Sfery wpływu Grupy Apator na środowisko i klimat obejmuje:

 dostarczanie produktów i rozwiązań wspierających transformację energetyczną, efektywność i oszczędzanie zasobów,

 spełnianie wymogów regulacyjnych i przepisów w zakresie ochrony środowiska związanych z prowadzoną działalnością,

 stosowanie proekologicznych konstrukcji i technologii,

 odpowiedzialne zarządzanie działalnością operacyjną i procesami produkcyjnymi.

5.1. TECHNOLOGIE WSPIERAJĄCE TRANSFORMACJĘ ENERGE

TYCZNĄ, EFEKTYWNOŚĆ I OSZCZĘDZANIE ZASOBÓW

Grupa Apator prowadzi działalność biznesową w branżach kluczowych dla klimatu i środowiska, ściśle współpracując z sektorem

spółek dystrybucyjnych w obszarze dostaw energii elektrycznej, gazu oraz szeroką grupą podmiotów z sektora dystrybucji

ciepła i wody. Grupa oferuje także rozwiązania dla klientów spoza sektora utilities – przedsiębiorstw i zakładów przemysłowych,

jednostek samorządu terytorialnego oraz szerokiej grupy podmiotów działających w sektorze odnawialnych źródeł energii.

Jak nasze produkty i rozwiązania wspierają transformację, efektywność i oszczędzanie zasobów?

 pozwalają efektywnie gospodarować energią elektryczną, gazem, wodą i ciepłem,

 wspierają zarządzanie siecią elektroenergetyczną, wodną i gazową,

 poprawiają elastyczność i stabilność sieci elektroenergetycznej,

 integrują źródła odnawialne w systemie elektroenergetycznym.

Rozwiązania Grupy Apator wspierające efektywność wykorzystania i oszczędzania zasobów (mediów energetycznych):

 zaawansowane technicznie urządzenia do opomiarowania wszystkich mediów, w tym precyzyjne technologie pomiaru

ultradźwiękowego oraz technologie zdalnego odczytu mediów (smart metering),

 rozwiązania ICT wspomagające zarządzanie sieciami dystrybucyjnymi (np. prowadzenie ruchu sieci elektroenergetycznej

na wszystkich poziomach napięć, automatyka, zarządzanie danymi o sieci, monitorowanie awarii) oraz zarządzanie danymi

pomiarowymi i majątkiem sieciowym,

 systemy wspierające efektywność energetyczną (np. systemy zarządzania energią dla przemysłu, pozostałych przedsiębiorstw,

gmin i społeczności energetycznych),

 technologie mające zastosowanie w sektorze OZE (np. specjalistyczna aparatura łączeniowa i sterująco-kontrolna, systemy

do zarządzania energią dla farm PV i wiatrowych),

 rozwiązania wspierające integrację odnawialnych źródeł energii z siecią elektroenergetyczną (np. telemechanika i sterowniki,

magazyny energii z rozbudowanymi funkcjami stabilizacji i bilansowania sieci).

Dodatkowe informacje na temat zielonych technologii i innowacji w rozdziale Relacje z klientami.

5.2. ZARZĄDZANIE KWESTIAMI ŚRODOWISKOWYMI

Spółki Grupy Apator podejmują zobowiązania i działania w celu ograniczenia negatywnego wpływu własnej działalności

na środowisko i klimat. Szczególne wymogi dotyczą spółek produkcyjnych, które – ze względu na charakter prowadzonej

działalności wytwórczej – zobligowane są do stosowania szeregu przepisów prawnych oraz obowiązków związanych

z certyfikacją działalności oraz produktów.

Wdrożone w spółkach wysokie standardy w zakresie efektywnego gospodarowania zasobami, surowcami i mediami pozwalają

minimalizować negatywny wpływ na środowisko, a także mają przełożenie na poprawę efektywności działalności biznesowej.

Spółki stosują i sukcesywnie wdrażają technologie oraz procesy zoptymalizowane pod względem zużycia surowców i mediów,

a także ilości generowanych zanieczyszczeń i odpadów. Priorytetem jest bezpieczeństwo pracowników, zwłaszcza tych, którzy

bezpośrednio uczestniczą w procesach produkcyjnych i mogą być narażeni na oddziaływania chemiczne (zanieczyszczenia,

substancje niebezpieczne) oraz oddziaływania fizyczne (hałas, drgania).

5.2.1. Opis polityk i sposobów działania

Priorytetem Grupy Apator jest dostarczanie wyrobów bezpiecznych dla użytkowników i otoczenia przyrodniczego, przy

jednoczesnym minimalizowaniu zużycia surowców i materiałów oraz negatywnego wpływu procesów wytwórczych oraz

pozostałej działalności na otoczenie.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Zobowiązania Grupy Apator w obszarze ochrony środowiska zostały określone w Zintegrowanych Politykach Zarządzania

wdrożonych w części spółek Grupy Apator, w tym we wszystkich spółkach o charakterze produkcyjnym, których poziom

oddziaływania na środowisko naturalne jest stosunkowo największy. Podstawą jest stosowanie obowiązujących przepisów

prawnych, niemniej spółki podejmują także dodatkowe zobowiązania, które wynikają z wysokich standardów wewnętrznych

i oczekiwań klientów.

W trosce o stan środowiska naturalnego Grupa zobowiązała się do:

 przestrzegania obowiązujących przepisów prawnych dotyczących aspektów środowiskowych,

 odpowiedzialnego, oszczędnego wykorzystywania zasobów w procesach wytwórczych i pozostałej działalności,

 minimalizacji zużycia mediów i większego wykorzystania OZE,

 zmniejszania emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby,

 zmniejszenia ilości wytwarzanych odpadów.

Polityka środowiskowa i wewnętrzne regulacje

Spółki Grupy Apator mają zróżnicowane proﬁle działalności (działalność wytwórcza, usługowa, handlowa, badawczo-rozwojowa),

dlatego zarządzanie obszarem środowiskowym jest dostosowane do charakteru i skali oddziaływania danej działalności

na otoczenie naturalne.

We wszystkich spółkach Grupy Apator prowadzących działalność produkcyjną wdrożono certyﬁkowany system zarządzania

środowiskowego według normy ISO 14001:2015, a działalność w kontekście odpowiedzialności za środowisko precyzuje także

szereg szczegółowych, obowiązujących w poszczególnych spółkach, regulacji wewnętrznych. Dotyczą one m.in. zarządzania

energią elektryczną i mediami, zarządzania odpadami, zarządzania emisjami, zapewnienia recyklingu sprzętu elektronicznego,

baterii i opakowań wprowadzanych na rynek oraz pomiarów, monitoringu i analiz środowiskowych.

Określanie i realizacja celów środowiskowych odbywa się poprzez:

 zarządzanie aspektami środowiskowymi w ramach Systemu Zarządzania Środowiskowego,

 optymalizację procesów operacyjnych,

 monitorowanie zarządzania Strategią biznesową i Strategią CSR w odniesieniu do aspektów powiązanych z obszarem

środowiskowym,

 wprowadzenie nowych materiałów, surowców i technologii, zakupów maszyn, urządzeń i linii technologicznych (capex, opex)

z uwzględnieniem aspektów środowiskowych i dyrektyw unijnych (REACH, RoHS i WEEE),

 monitorowanie realizacji budżetu opłat za korzystanie ze środowiska (zawarty w planie działalności),

 stosowanie rozwiązań optymalizujących zużycie mediów energetycznych (tj. energii elektrycznej, wody, ciepła i gazu)

w spółkach Grupy Apator,

 podnoszenie świadomości pracowników i uwrażliwianie na kwestie ochrony środowiska.

Przebieg procesów środowiskowych w spółkach Grupy Apator jest systematycznie nadzorowany oraz dostosowywany

do zmieniających się procesów technologicznych i produkcyjnych oraz nowych wymogów prawnych. W każdym procesie

identyﬁkowane są elementy działań, które mogą wzajemnie oddziaływać ze środowiskiem.

Ocena oddziaływania na środowisko

Ocena oddziaływania na środowisko ma na celu określenie, jak dane przedsięwzięcie (dotyczące nowych obiektów lub rozbudowy

istniejących) może wpływać na środowisko, a także ustalenie sposobów zapobiegania, ograniczania lub minimalizowania

skutków realizacji planowanej inwestycji. Jest ona wykonywana obligatoryjnie dla przedsięwzięć znacząco oddziałujących na

środowisko oraz - w niektórych wypadkach - dla przedsięwzięć mogących potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko.

W ramach prowadzonych inwestycji spółki Grupy Apator nie zostały zakwaliﬁkowane przez organ wydający decyzje

do przeprowadzenia pełnej oceny oddziaływania na środowisko.

Każda ze spółek, w ramach posiadanych decyzji środowiskowych (emisje do powietrza, odpady, pozwolenia wodno-prawne), jest

zobowiązana do monitorowania działalności operacyjnej pod kątem oddziaływań na środowisko. Dodatkowo zaimplementowano

wewnętrzne mechanizmy kontroli wskaźników środowiskowych będących częścią systemu zarządzania ISO w celi minimalizacji

negatywnego oddziaływania Grupy Apator na otoczenie przyrodnicze.

Wpływ na bioróżnorodność

Żadna ze spółek produkcyjnych Grupy Apator nie prowadzi działalności w obrębie lub bezpośrednim sąsiedztwie obszarów

chronionych bądź terenów o wysokiej wartości pod względem bioróżnorodności. Spółki działają ściśle w ramach przyznanych

decyzji środowiskowych. Wpływ na otoczenie przyrodnicze działalności Grupy Apator jest ograniczony, a na terenie zakładów,

jak i w bezpośrednim sąsiedztwie, nie znajdują się chronione gatunki, siedliska gatunków oraz obszary chronione.

Właściwie postępowanie z produktami Grupy w całym cyklu ich życia pozwala na minimalizowanie ich ewentualnego

negatywnego wpływu na środowisko.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Spółki Grupy Apator nie monitorują wpływu na bioróżnorodność w całym łańcuchu wartości. Realizując proces zakupów

kluczowych materiałów i usług spółki Grupy Apator współpracują z wybranymi, kwaliﬁkowanymi dostawcami, którzy prowadzą

swoją działalność respektując stosowane przez Grupę Apator zasady, wartości i prawo UE oraz kraju, w jakim działalność

dostawcy jest prowadzona. Dotyczy to także poszanowania i ochrony środowiska naturalnego. Dostawcy są kwaliﬁkowani

do współpracy a następnie cyklicznie oceniani m.in. w oparciu o spełnienie standardów środowiskowych tj. posiadanie

certyﬁkowanego systemu zarządzania środowiskiem według ISO 14001 lub innej normy, podejmowanie działań ograniczających

negatywny wpływ ich działalności na środowisko naturalne, w tym na ekosystem i bioróżnorodność oraz ludzkie zdrowie. Więcej

informacji o zasadach współpracy z dostawcami w rozdziale Współpraca z dostawcami.

Zobowiązania wynikające ze strategii CSR na lata 2019-23

W wymiarze kluczowych procesów Grupa Apator podjęła się następujących zobowiązań:

 Społeczna odpowiedzialność za produkt tj.:

– stosowanie nowoczesnych, proekologicznych konstrukcji i technologii,

– wytwarzanie produktów o długim czasie życia i dążenie do ich bezawaryjności.

Kluczowe inicjatywy:

– rozwój nowoczesnych produktów i wdrażanie innowacji,

– dbałość o jakość produktów.

Działania i wskaźniki opisano w rozdziale Relacje z klientami

 Bliżej natury - świadome i odpowiedzialne zarządzanie obszarem środowiskowym

Kluczowe inicjatywy:

– oszczędzanie zasobów naturalnych,

– utrzymanie niskiej emisji zanieczyszczeń oraz zrównoważona gospodarka odpadami,

– optymalizacja/minimalizacja negatywnego wpływu na środowisko.

 Realizacja odpowiedzialnej produkcji i optymalizacja gospodarki materiałowej przy jednoczesnym priorytetowym

traktowaniu rozwoju i współpracy z dostawcami, zwłaszcza działającymi w otoczeniu lokalnym i krajowym.

Kluczowe inicjatywy:

– program rozwoju współpracy z dostawcami,

– dalsza automatyzacja procesów.

Działania i wskaźniki opisano w rozdziale Współpraca z dostawcami oraz Relacje z klientami

5.2.2. Podejmowane działania i uzyskane rezultaty

W poszczególnych spółkach produkcyjnych Grupy Apator sukcesywnie wprowadzane są zmiany w zakresie infrastruktury

i technologii służące minimalizacji oddziaływania prowadzonej działalności na środowisko naturalne.

Społeczna odpowiedzialność za produkt

Każdego roku spółki Grupy Apator wdrażają na rynek nowe lub zmodyﬁkowane wersje produktów. Każdorazowo przy

projektowaniu wyrobów i procesów konstruktorzy oraz technolodzy opracowują optymalny wariant produkcji wyrobu i procesu

uwzględniający aspekty środowiskowe, w tym: zużycie energii, surowców i zasobów naturalnych oraz ograniczanie stosowania

chemikaliów (zgodnie z Rozporządzeniem Unii Europejskiej REACH) i ograniczanie stosowania substancji niebezpiecznych

(zgodnie dyrektywą Restriction of Hazardous Substances - RoHS).

Jednym z obligatoryjnych etapów procesu projektowania nowych wyrobów (lub modyﬁkacji istniejących produktów) jest ocena

przyjazności konstrukcji dla środowiska naturalnego, która zawiera m.in.:

 wykaz materiałów i podzespołów wchodzących do wyrobu,

 określenie sposobu wykorzystania materiału po zakończeniu cyklu życia produktu (udział materiału wykorzystanego,

poddanego recyklingowi oraz unieszkodliwionego), uzasadnienie dla wyboru materiałów,

 ilość zużywanych surowców i energii,

 oddziaływanie na powietrze, grunt i zasoby wodne,

 ilość odpadów,

 recykling surowcowy/ materiałowy w procesie produkcyjnym,

 czas życia wyrobu,

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

 recykling sprzętu elektronicznego, baterii i opakowań wprowadzanych na rynek,

 postępowanie z wyrobem zużytym uwzględniając m.in. kwestię zużytych opakowań oraz innych elementów wyrobu, takich

jak: baterie, moduły elektroniczne

 wpływ na poprawę efektywności energetycznej klientów/użytkowników.

W 2023 roku spółki Grupy Apator podejmowały szereg działań w zakresie tworzenia przyjaznych dla środowiska konstrukcji

i technologii, m.in.:

 zmiany konstrukcyjne w produktach służące wydłużeniu cyklu życia produktu np. opracowanie konstrukcji licznika energii

elektrycznej ułatwiającej wymianę baterii w urządzeniu, wydłużenie czasu życia liczników energii z 8 do 12 lat,

 projektowanie nowych, „odchudzonych” produktów bez uszczerbku dla ich funkcjonalności i jakości - zmniejszenie zużycia

materiałowego w wyrobach,

 dbałość o jakość i wysoką trwałość wytwarzanych produktów i rozwiązań,

 usprawnienie procesów w obszarze identyﬁkowania i zarządzania substancjami potencjalnie niebezpiecznymi w całym cyklu

życia wytwarzanych produktów np. aktualizacja procesu identyﬁkacji i zarządzania substancjami niebezpiecznymi, budowa

bazy danych SCIP mająca na celu usystematyzowanie danych o zastosowanych komponentach wodomierzy.

Bliżej natury - świadome i odpowiedzialne zarządzanie obszarem środowiskowym

W 2023 roku spółki Grupy Apator podejmowały następujące działania w obszarze operacyjnym:

 konsekwentna optymalizacja procesów produkcyjnych i sukcesywna wymiana wyeksploatowanych, mniej efektywnych

maszyn i urządzeń,

 dbałość o prawidłowe eksploatowanie urządzeń, przeprowadzanie przeglądów i konserwacji, utrzymywanie dobrego stanu

technicznego urządzeń,

 sukcesywna automatyzacja* i robotyzacja procesów produkcyjnych,

 optymalizacja gospodarki materiałowej,

 monitorowanie, zarządzanie i zmniejszanie odpadów wytwarzanych w ramach prowadzonej działalności.

* Spółki produkcyjne Grupy Apator konsekwentnie automatyzują procesy produkcyjne, co generuje większe poziomy zużycia energii (energia

niezbędna do pracy urządzeń - automatów), jednakże automatyzacja zwiększa wydajność i powtarzalność produkcji, co powoduje zmniejszenie

zużycia energii na jednostkę produktu oraz optymalizację po stronie zużycia materiałów.

Przykłady działań w Apator SA w obszarze operacyjnym mających efekt prośrodowiskowy:

 działania doskonalące w obrębie krytycznych maszyn – wdrożenie analiz 6 Sigma oraz TPM w celu redukcji zatrzymań

i stabilizacji wydajności produkcji - redukcja zużycia energii, redukcja braków w procesie (zmniejszenie marnotrawstwa),

 podniesienie efektywności procesów oraz zmiana layoutu, które umożliwiły wyjście z systemu 4-brygadowego na wydziale

montażu płytek - optymalizacja zużycia energii w procesie.

Optymalizacja gospodarki materiałowej

Spółki produkcyjne Grupy Apator podejmują szereg działań w obszarze optymalizacji procesów wytwórczych i gospodarki

materiałowej w celu ograniczenia zużycia surowców i materiałów oraz eliminacji odpadów produkcyjnych.

Przykłady działań z zakresu gospodarki materiałowej w spółkach produkcyjnych:

 wdrażanie nowych produktów zbudowanych z mniejszej ilości materiałów i komponentów, a także optymalizacja technologii

produkcji,

 zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w produkcji - bez negatywnego wpływu na jakość nowych wyrobów

(np. wybrane komponenty są odzyskiwane z wodomierzy zdejmowanych z instalacji w celu powtórnego wykorzystania

w procesie produkcyjnym),

 demontaż wybranych nierotujących wyrobów i zawracanie w procesie (zamiast ich utylizacji),

 rozbudowa procesu przetwórstwa tworzyw sztucznych o działania związane z granulacją wlewów do form wtryskowych

i ponownym użyciem surowca podczas wtrysku tworzywa do formy (dotyczy spółek Apator SA oraz Apator Powogaz).

Zawracanie tworzywa w procesie produkcyjnym nie wpływa na obniżenie parametrów tworzywa – a co za tym idzie – nie

ma negatywnego wpływu na jakość produktu ﬁnalnego (co zostało potwierdzone w testach laboratoryjnych). Efektem

jest zmniejszenie zużycia surowca w procesie produkcji i zmniejszenie ilości odpadów (wybrane detale w Apator SA

są wykonywane w 30-50% z recyklingu, zaś w Apator Powogaz 15% surowca z tworzyw jest zawracane w procesie),

 optymalizacja z zakresie gospodarowania materiałami opakowaniowymi, m.in. wielokrotne wykorzystywanie opakowań,

optymalizacja sposobu pakowania zapewniająca redukcję operacji transportowych. Efektem są malejące poziomy zużycia

materiałów i surowców oraz ilości wytwarzanych odpadów,

 selekcja odpadów produkcyjnych (tworzyw sztucznych, elektroniki, opakowań, metali) umożliwiająca ich recykling,

 zarządzanie przekładkami rotacyjnymi FAS (wykorzystywane w transporcie wyrobów, chroniące je przed uszkodzeniami

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

mechanicznymi) w procesie wytwarzania wodomierzy. Celem projektu było zmniejszenie kosztów związanych z zakupem

nowych przekładek poprzez wprowadzenie ich rotacji pomiędzy dostawcą>klientem>dostawcą. Efektem jest redukcja

zakupu nowych przekładek o ok. 60%,

 zmniejszenie zużycia papieru i laminatu na wydruki Instrukcji Pracy Standaryzowanej w zakładzie w Jaryszkach (instrukcje są

wyświetlane na monitorach na dużej części stanowisk).

Nadzór nad odpadami

Spółki Grupy Apator działają zgodnie z warunkami udzielonego pozwolenia na wytwarzanie i magazynowanie odpadów.

Wdrożyły także szereg wewnętrznych procedur i instrukcji dotyczących nadzoru nad odpadami oraz redukcji generowanych

zanieczyszczeń.

Plany gospodarki odpadami obejmują m.in.:

 identyﬁkację aspektów środowiskowych związanych z odpadami,

 identyﬁkację rodzaju i ilości odpadów,

 uzyskanie pozwolenia na wytwarzanie odpadów,

 minimalizowanie ilości powstających odpadów,

 selekcję odpadów u źródła powstawania,

 oznakowanie odpadów,

 współpracę wyłącznie w licencjonowanymi odbiorcami odpadów,

 operacyjne monitorowanie ilości wytwarzanych odpadów i zgodności z wydanym pozwoleniem,

 ścisłe raportowanie ilości odpadów w BDO.

Zarządzanie odpadami w Grupie Apator obejmuje m.in.:

 prowadzenie selektywnej zbiórki odpadów w miejscu ich wytworzenia,

 przekazywanie segregowanych odpadów uprawnionym podmiotom przetwórstwa (odzysku i unieszkodliwiania),

 szkolenia pracowników z prawidłowej gospodarki odpadami przed przystąpieniem do pracy oraz w ramach cyklicznych

szkoleń,

 magazynowanie odpadów w miejscach do tego przeznaczonych na terenie zakładu, w sposób uporządkowany

i uniemożliwiający zanieczyszczenie gruntu i wód,

 współpracę z organizacjami odzysku w celu spełnienia obowiązku osiągnięcia ustawowych poziomów zbierania przetwarzania,

recyklingu i unieszkodliwiania zużytych baterii i akumulatorów przenośnych oraz sprzętu elektronicznego wprowadzonego

na rynek oraz osiągnięcie ustawowego poziomu odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych wprowadzonych na rynek

oraz zaimportowanych.

Przykłady działań podejmowanych w spółkach produkcyjnych w zakresie gospodarki odpadami:

 automatyzacja produkcji gazomierzy - zastosowanie urządzenia do nakładania smaru (zmniejszenie zużycia materiałów,

prądu),

 zwiększanie efektywności procesu wytwarzania – uzyskiwanie lepszych wskaźników OEE (Overall Equipment Eectiveness),

produktywności i wydajności.

 nowa oczyszczalnia ścieków w Apator Metrix (zmniejszenie zużycia wody i materiałów),

 optymalizacja transportu – zwiększenie wydajności a także zmniejszenie ilości opakowań i odpadu opakowaniowego,

 częściowe wielokrotne wykorzystanie opakowań z papieru (kartony) oraz palet,

 odejście, w miarę możliwości, od jednorazowych zbiorczych opakowań drewnianych,

 odejście w procesie produkcji wodomierzy od tradycyjnego znakowania produktu na rzecz znakowania laserowego (Aret).

Efektem jest brak odpadów farby, atramentu, rozpuszczalników.

Ponadto, w poprzednich latach zakład produkujący gazomierze dokonał zmian w procesach operacyjnych, które mają istotny,

długofalowy wpływ na zmniejszenie negatywnego wpływu operacji na środowisko, m.in.:

 likwidacja linii malowania KTL (kataforeza) - zastosowanie w procesie wytwarzania gazomierzy blachy ocynkowanej

(zmniejszenie zużycia prądu, wody, materiałów),

 zakup do produkcji gazomierzy blachy w kręgach o wymiarze dopasowanym do wyrobu / procesu technologicznego

(zmniejszenie zużycia prądu i materiałów).

Zużycie wody

Spółki Grupy Apator wykorzystują wodę w następujących obszarach działalności:

 większość spółek Grupy Apator nie prowadzi działalności powodującej technologiczne zużycie wody. Zużycie wody

w procesach operacyjnych dotyczy:

– mycia, odtłuszczania i pasywacji obudów gazomierzy przed procesem malowania proszkowego,

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

– wykorzystania wody w procesie produkcji wodomierzy, zwłaszcza w procesach legalizacji wodomierzy (woda

w stanowiskach legalizacyjnych pracuje w obiegu zamkniętym),

– procesów produkcyjnych wytwarzania elektroniki (liczniki ee) oraz przetwórstwa tworzyw sztucznych (wtryskarki) –

niewielka skala zużycia i obieg zamknięty wody w procesach,

 oczyszczanie ścieków,

 cele komunalne.

Przykłady działań pozwalających zminimalizować zużycie wody i ilość generowanych ścieków:

 likwidacja linii malowania KTL w procesie produkcji gazomierzy (malarnie kataforetyczne zużywają dużą ilość wody

w procesie płukania detali),

 nowa myjnia Ekopil w zakładzie produkującym gazomierze – dzięki konstrukcji komorowej uzyskano częściowo zamknięty

obieg wody w procesie,

 znaczące obniżenie ilości zużywanej wody w fabryce wodomierzy dzięki relokacji zakładu i nowej infrastrukturze (całkowite

zużycie wody w zakładzie w 2021 roku wynosiło 7677 m, po relokacji zakładu w 2022 roku zużycie wyniosło 3015 m wody).

Automatyzacja procesów

Spółki produkcyjne Grupy Apator dążą do zwiększenia poziomu automatyzacji procesów – rokrocznie przeznaczają na ten cel

znaczne środki inwestycyjne. Automatyzacja służy usprawnianiu procesów produkcyjnych oraz ich optymalizacji pod kątem

wydajności, kosztów, jakości i bezpieczeństwa pracy. Dokonując inwestycji w nowe automaty i technologie każdorazowo brane

są pod uwagę także - jako bardzo istotne - przesłanki prośrodowiskowe, tj. mniejsze zużycie surowców, minimalizacja ilości

odpadów produkcyjnych (w tym eliminacja odpadów niebezpiecznych), mniejsze zużycie mediów. Unowocześnianie technologii

produkcji wpływa także na ograniczanie uciążliwości środowiskowej realizowanych procesów i dostarczanych produktów.

Własne źródła OZE

Przemysłowa instalacja fotowoltaiczna o mocy 500 kWp od wiosny 2024 roku będzie zasilać w czystą, zieloną energię

nowoczesną fabrykę Apatora w Ostaszewie k. Torunia. W marcu 2023 r. Apator SA podpisał umowę z wykonawcą inwestycji.

Wytwarzanie energii z fotowoltaiki pozwoli na obniżenie emisyjności działalności fabryki, przełoży się także na oszczędności

z tytułu zużycia energii elektrycznej w działalności przedsiębiorstwa. W instalacji PV zostanie zastosowanych szereg

opracowanych przez Apator rozwiązań w zakresie opomiarowania i sterowania energią z OZE. Będzie to także poligon

doświadczalny dla nowych rozwiązań dla sektora odnawialnych źródeł, które spółka będzie mogła oferować swoim klientom.

Spółka Apator Metrix również korzysta z własnego źródła OZE (instalacja fotowoltaiczna o mocy 40 kWp).

Opracowanie metodyki liczenia śladu węglowego (scope 3)

W 2023 roku uruchomiono projekt wewnętrzny, którego celem była standaryzacja procesu kalkulacji śladu węglowego

organizacji i produktów spółek Grupy Apator w całym łańcuchu wartości przedsiębiorstwa (scope 3). Rzetelne i kompleksowe

wyliczenie wszystkich emisji pośrednich w scope 3 jest niezbędne do podjęcia skutecznych kroków na rzecz ich redukcji

w działalności Grupy Apator.

Wynikiem prac zespołu jest opracowana instrukcja postępowania w procesie kalkulacji śladu węglowego spółek i produktów

spółek Grupy Apator oraz ich spółek zależnych i lokalizacji zamiejscowych. Podstawą opracowanej metodyki jest standard

Greenhouse Gas Protokol (GHG Protocol). Opracowana wytyczna korporacyjna określa deﬁnicje, cele i odpowiedzialności

w Grupie. Wprowadza także wspólną metodykę i narzędzia do kalkulacji CF, określa dopuszczalne źródła danych, precyzuje

sposoby zbierania danych od dostawców oraz zasady raportowania informacji i wskaźników w Grupie.

W 2024 roku wdrożono wytyczną w Grupie Apator i rozpoczęto proces kalkulacji śladu węglowego dla organizacji w całym

łańcuchu wartości.

Wymiana wiedzy i doświadczeń

W ramach cyklicznych spotkań Pełnomocnicy Zintegrowanych Systemów ISO z Grupy Apator wymieniają się doświadczeniami i

dyskutują na temat dalszego rozwoju systemów zarządzania w spółkach. W 2023 roku skupiono się na analizie funkcjonowania

procesów głównych w poszczególnych spółkach oraz wymianie doświadczeń z obszaru ochrony środowiska.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Zużycie energii wg źródeł 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Całkowite zużycie energii elektrycznej [MWh]

Całkowite zużycie gazu ziemnego [tys. m

]

Całkowite zużycie energii cieplnej [GJ]

Całkowite zużycie paliw (ropa, olej napędowy, benzyna, LPG) [t]

9 478,6

757,3*

14 384,2

279,0

11 048,8

1 563,8*

17 292,3

271,9

85,8%

48,4%

83,2%

102,6%

Zużycie wody

Całkowite zużycie wody [m

] 18 483,1 18 804,0 98,3%

Zużycie podstawowych surowców

Całkowite zużycie stali [t]

Całkowite zużycie tworzyw sztucznych [t]

Całkowite zużycie miedzi [t]

Całkowite zużycie farb, lakierów, rozpuszczalników [t]

1 248,6

2 532,1

674,4

53,9**

1 518,7

2 871,7

623,1

68,5**

82,2%

88,2%

108,2%

78,7%

* Istotne ograniczenie zużycia gazu ziemnego wystąpiło w dwóch spółkach Grupy Apator:

- FAP Pafal w związku z ograniczeniem wykorzystywanej przez spółkę powierzchni użytkowej, w tym powierzchni produkcyjnej (równocześnie

zmieniła się forma własności wykorzystywanych pomieszczeń, które są obecnie wynajmowane. W związku z tym spółka nie ma obecnie

dostępu do rzeczywistych danych dot. zużycia przez nią gazu, stąd wielkość zużycia za 2023 r. została oszacowana w oparciu o dane historyczne

z uwzględnieniem ograniczonej skali działania);

- brytyjskiej spółce GWi, która w nowej siedzibie (do której została przeniesiona działalność w połowie 2022 r.) w ogóle nie korzysta z gazu

ziemnego.

** Ograniczenie zużycia farb, lakierów i rozpuszczalników w 2023 r. ver. 2022 r. wystąpiło w spółce Apator Metrix. W związku z mniejszą r/r skalą

produkcji i sprzedaży spółka wykorzystywała mniej także pozostałych surowców, w tym stali. Istotne ograniczenie zużycia stali wystąpiło także

w brytyjskiej spółce GWi. Również w tym przypadku głównym powodem była mniejsza r/r skala produkcji.

5.3. WSKAŹNIKI W OBSZARZE: ŚRODOWISKO NATURALNE

Oszczędzanie zasobów naturalnych, surowców i paliw

Wskaźniki energochłonności i produktywność dla wybranych krajowych spółek Grupy Apator o produkcyjnym proﬁlu

działalności (a zatem o potencjalnie największym wpływie na środowisko naturalne)

Wskaźnik energochłonności [kWh/100 PLN

przychodów ze sprzedaży]

2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Apator SA

Apator Metrix

Apator Powogaz

FAP Pafal

Apator Telemetria

0,92

1,01

0,44

1,21

0,69

1,19

0,94

0,47

3,52

0,42

77,8%

106,7%

93,8%

34,4%

165,0%

Produktywność [kWh/RJR*] 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Apator SA

Apator Metrix

Apator Powogaz

FAP Pafal

Apator Telemetria

5 422,27

4 720,97

3 452,48

3 653,01

2 641,86

6 320,69

4 927,06

3 345,26

7 599,04

1 819,65

85,8%

95,8%

103,2%

48,1%

145,2%

*RJR - roczne jednostki robocze, tj. liczba pracowników zatrudnionych przeliczona na pełne etaty w obrębie danego przedsiębiorstwa lub w jego

imieniu w ciągu całego roku referencyjnego.

W większości spółek produkcyjnych Grupy Apator wskaźniki energochłonności i produktywności uległy poprawie (zmniejszono zużycie energii

w przeliczeniu na 100 PLN wygenerowanych przychodów ze sprzedaży oraz na RJR). Wyjątkiem jest Apator Metrix oraz Apator Telemetria.

W pierwszej spółce bezwzględne zużycie energii w MWh jest niższe r/r, a wzrost wskaźników wynika z ograniczenia przychodów i zatrudnienia.

W Apator Telemetria wyższe r/r wskaźniki wynikają zarówno z większego bezwzględnego zużycia ee, jak i mniejszych przychodów i zatrudnienia.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Utrzymanie niskiej emisji zanieczyszczeń oraz zrównoważona gospodarka odpadami

Wytwarzanie odpadów/wielkość emisji 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Ilość wytwarzanych odpadów [kg], w tym:

odpady niebezpieczne

odpady obojętne

49 908,0

1 188 950,0

53 674,4

1 378 769,0

93,0%

86,2%

Odpady poddane recyklingowi [kg]

Odpady unieszkodliwiane [kg]

1 000 588,5

114 285,6

1 096 963,0

185 812,4

91,2%

61,5%

Emisje do atmosfery

Wielkość emisji dwutlenku węgla [kg]

Wielkość emisji NOx [kg]

Wielkość emisji SOx [kg]

1 046 051,9*

1 832,9

6,5

1 543 332,5*

2 056,9

6,6

67,8%

89,1%

97,7%

Optymalizacja/minimalizacja wpływu na środowisko

Opłaty środowiskowe 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Opłaty za korzystanie ze środowiska [PLN]

Koszty unieszkodliwiania odpadów produkcyjnych {PLN]

Opłaty za odzysk i recykling opakowań, elektroniki, baterii

wprowadzanych do obrotu [PLN]

Koszty analiz fizyczno-chemicznych [PLN]

Koszty zużycia wody i odprowadzania ścieków [PLN]

86 077,8

636 952,0*

253 662,0

10 723,0

446 915,4

137 582,0

479 053,0*

246 555,1

24 068,1

427 936,1

62,6%

133,0%

102,9%

44,6%

104,4%

* Ograniczenie emisji CO2 jest pochodną mniejszych emisji w zdecydowanej większości spółek Grupy Apator, przy czym największe spadki emisji

wystąpiły w FAP Pafal i GWi w związku ze zmianą siedziby/wykorzystywanej powierzchni użytkowej.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Kary środowiskowe 2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Wysokość kar za negatywny wpływ na środowisko [PLN] 0,0 0,0 -

* Wzrost kosztów unieszkodliwiania odpadów produkcyjnych wystąpił w największym stopniu w spółkach, które w 2023 r. istotnie zwiększyły

skalę produkcji i sprzedaży, tj. w Apator SA i Apator Powogaz.

Ślad węglowy, zakres raportowanych emisji dla wybranych krajowych spółek Grupy Apator o produkcyjnym proﬁlu

działalności (a zatem o potencjalnie największym wpływie na środowisko naturalne)

SCOPE 1

Ślad węglowy [Mg CO

/rok]

2023 r. 2022 r.* Dynamika r/r [%]

Apator SA

Apator Metrix

Apator Powogaz

FAP Pafal**

Apator Telemetria

388

565

180

400

584

170

360

96,9%

96,7%

105,5%

22,2%

118,1%

* Wartości śladu węglowego w zakresie SCOPE 1 oraz SCOPE 1+2 za 2022 r. zostały przeliczone z uwzględnieniem zaktualizowanych parame-

trów emisji wynikających z wykorzystania samochodów służbowych (Źródło dla 2022 r.: UK Government GHG Conversion Factors for Company

Reporting, version 2.0 for 2022, dla 2023 r.: UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting, version 1.1 for 2023)

** Istotna redukcja śladu węglowego w FAP Pafal związana jest z ograniczeniem wykorzystywanej przez spółkę powierzchni użytkowej i pro-

dukcyjnej. W związku ze zmianą formy własności wykorzystywanych pomieszczeń (które są obecnie wynajmowane), spółka nie ma obecnie

dostępu do rzeczywistych danych dot. zużycia przez nią gazu, stąd wielkość zużycia za 2023 r. została oszacowana w oparciu o dane historyczne

z uwzględnieniem ograniczonej skali działania

UWAGA: Powyższe wskaźniki zostały policzone z uwzględnieniem wybranych spółek Grupy (w tym wszystkich spółek

produkcyjnych), które z racji rodzaju prowadzonej działalności objęte są obowiązkiem monitorowania wpływu środowiskowego

 Wskaźniki w obszarze odpowiedzialności za produkt i nowoczesne, proekologiczne technologie produkcji zostały zaprezento-

wane w rozdziale Relacja z klientami:

– Rozwój nowoczesnych produktów i wdrażanie innowacji - nakłady inwestycyjne (CAPEX) oraz koszty funkcjonowania

biur R&D,

– Automatyzacja procesów produkcyjnych - wydatki na automatyzację procesów i linii produkcyjnych.

SCOPE 2

Ślad węglowy [Mg CO

/rok]

2023 r. 2022 r. Dynamika r/r [%]

Apator SA

Apator Metrix

Apator Powogaz

FAP Pafal

Apator Telemetria

3 027

1 508

978

166

323

3 456

1 643

986

458

239

87,6%

91,8%

99,1%

36,2%

135,1%

SCOPE 1+2

Ślad węglowy [Mg CO

/rok]

2023 r. 2022 r.* Dynamika r/r [%]

Apator SA

Apator Metrix

Apator Powogaz

FAP Pafal

Apator Telemetria

3 415

2 073

1 158

246

358

3 856

2 227

1 157

819

269

88,6%

93,1%

100,1%

30,1%

133,2%

*Raportowane emisje obejmują zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie) oraz zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie wynikające z wytwarzania

energii kupowanej przez jednostki Grupy Apator). Źródłami emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do zakresu 1 było zużycie (spalanie) gazu

ziemnego na potrzeby ogrzewania budynków i w procesach produkcyjnych oraz używanie paliw w pojazdach.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

5.4. KWALIFIKACJA DZIAŁALNOŚCI ZGODNIE Z TAKSONOMIĄ UE

Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej:

Rozporządzenie 2020/852) Grupa Apator dokonała analizy w celu określenia, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona

przez Grupę działalność kwaliﬁkuje się jako zrównoważona środowiskowo.

Podstawą analizy i kwaliﬁkacji działalności oraz prezentacji danych są, oprócz wspomnianego wyżej rozporządzenia, także:

 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. (Akt Delegowany określający techniczne

kryteria kwaliﬁkacji, który został zaktualizowany przez Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27

czerwca 2023 r.),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. (Akt Delegowany do art. 8 Taksonomii),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. (Akt Delegowany w zakresie działalności

związanej z energią jądrową i gazem ziemnym),

 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023, uzupełniające Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz zmieniające Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178.

5.4.1. Etapy badania zgodności z systematyką

W celu dopełnienia procedur należytej staranności w 2023 roku wdrożono wytyczną grupową pt. Zasady klasyﬁkacji

i raportowania działalności zrównoważonej środowiskowo zgodnie z Taksonomią UE, która obowiązuje wszystkie spółki Grupy

Apator. Celem wytycznej jest określenie prawidłowego procesu identyﬁkacji działalności zrównoważonej środowiskowo oraz

wdrożenie jednolitego, spójnego sposobu pomiaru wyników działalności zrównoważonej środowiskowo na potrzeby obliczenia

kluczowych wskaźników wyników dot. działalności zgodnej z Taksonomią UE („zielonych wskaźników”) dla zapewnienia

prawidłowego wypełniania obowiązków nałożonych przez KE.

Identyﬁkacja działalności zrównoważonej środowiskowo w Grupie Apator

Identyﬁkację działalności zrównoważonej środowiskowo w Grupie Apator przeprowadza się w oparciu o przygotowany

Szablon identyﬁkacji taksonomicznej (załącznik do wytycznej). Deﬁnicje oraz dokładna interpretacja użytych w załączniku

pojęć (w tym szczegółowy opis celów środowiskowych oraz metodologię liczenia wskaźników wyników) zawarto w Słowniku

taksonomicznym (załącznik do wytycznej).

Proces identyﬁkacji obejmuje wszystkie rodzaje działalności Grupy Apator. Przeprowadzany jest w kilku następujących po

sobie etapach (przy czym etapy 5-7 pomija się dla tych rodzajów działalności, których na etapie 4 nie uda się zaklasyﬁkować do

Taksonomii UE – niezgodna z systematyką). Etapy analizy są następujące:

1. identyﬁkacja rodzajów działalności ze wskazaniem grup i podgrup produktowych należących do danej kategorii działalności,

2. przypisanie kodów NACE do zidentyﬁkowanych rodzajów działalności,

3. wskazanie właściwego spośród sześciu celów środowiskowych, na który dana działalność wywiera istotny wpływ wraz

z uzasadnieniem wyboru,

4. weryﬁkacja kwaliﬁkacji danego rodzaju działalności do Taksonomii UE wraz ze wskazaniem właściwego rodzaju działalności

z Taksonomii (odpowiadającego analizowanej grupie produktowej),

5. kwaliﬁkacja analizowanej działalności jako wnoszącej istotny wkład/działalności wspomagającej,

6. weryﬁkacja spełnienia technicznych kryteriów kwaliﬁkacji dla wybranego celu środowiskowego,

7. weryﬁkacja niewywierania przez daną grupę produktową negatywnego wpływu na pozostałe pięć celów środowiskowych

(z uzasadnieniem).

Pomiar wyników działalności zrównoważonej środowiskowo

Pomiaru wyników działalności zrównoważonej środowiskowo dokonuje się w okresach rocznych odrębnie dla trzech kategorii

ﬁnansowych:

 obrotu,

 nakładów inwestycyjnych (CAPEX),

 wydatków operacyjnych (OPEX).

Proces pomiaru przeprowadza się dla rodzajów działalności (grup produktowych) zidentyﬁkowanych jako zrównoważone

środowiskowo. Deﬁnicje, dokładna interpretacja wraz z przykładami dla każdej z wymienionych wyżej kategorii ﬁnansowych

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

zawarto w Słowniku taksonomicznym (załącznik do wytycznej).

Pomiaru wielkości obrotu dokonuje się bezpośrednio na podstawie dostępnych danych księgowych o sprzedaży (dane źródłowe).

Obrót obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR). Obrót rozumiany jest jako

przychody netto ze sprzedaży produktów lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych, z pominięciem

obrotów wewnętrznych (pomiędzy spółkami Grupy Apator).

Pomiar wielkości nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych należy przeprowadzić w oparciu o Opis postępowania

zawarty w Szablonie alokacji taksonomicznej (załącznik do wytycznej). Na potrzeby prawidłowo przeprowadzonego pomiaru

konieczne jest w szczególności zaklasyﬁkowanie środków trwałych wykorzystywanych na potrzeby danego rodzaju działalności

zgodnej z Taksonomią UE do jednaj z dwóch kategorii:

1. środki dedykowane dla danej działalności,

2. środki wspólne dla różnych rodzajów działalności.

Następnie pomiarów wielkości CAPEXU i OPEXU (zgodnie z ich rozumieniem zawartym w Słowniku taksonomicznym) dokonuje

się odrębnie dla każdej ze wskazanych wyżej kategorii środków trwałych na podstawie dostępnych danych dotyczących

inwestycji oraz kosztów utrzymania (dane źródłowe). Dla dedykowanych środków trwałych zmierzone wielkości CAPEXU

i OPEXU traktuje się w całości jako przypisane do działalności zgodnej z Taksonomią UE.

W przypadku wspólnych środków trwałych wielkości CAPEXU i OPEXU przypisane do działalności zgodnej z Taksonomią UE

stanowią jedynie część całkowitych wielkości CAPEX i OPEX, przy czym właściwy udział procentowy należy ustalić w oparciu

o przyjęte, opisane i uzasadnione wskaźniki przeliczeniowe. Ostateczne (całkowite) wielkości CAPEX i OPEX dla analizowanego

rodzaju działalności zgodnej z Taksonomią UE są sumą odpowiednich wielkości dla dedykowanych i wspólnych środków

trwałych.

Ustalone wielkości nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych dotyczące dedykowanych środków trwałych

przyjmuje się jako w całości przypisane do danego rodzaju działalności zgodnej z Taksonomią UE. W przypadku środków wspólnych

kwoty nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych traktuje się jako częściowo przypisane do działalności zgodnej

z Taksonomią UE, przy czym właściwy udział procentowy tej działalności w całkowitych nakładach CAPEX i wydatkach OPEX

ustala się w oparciu o współczynniki przeliczeniowe bazujące na wybranych, opisanych i uzasadnionych kryteriach. Całkowite,

ostateczne wartości CAPEX i OPEX dla danego rodzaju działalności zgodnej z Taksonomią UE są sumami odpowiednich kwot

ustalonych dla dedykowanych i wspólnych środków trwałych.

Ustalenie wielkości kluczowych wskaźników wyników działalności zrównoważonej środowiskowo

Wskaźniki wyników działalności zrównoważonej środowiskowo obejmują:

1. wskaźnik obrotu,

2. wskaźnik nakładów inwestycyjnych (CAPEX),

3. wskaźnik wydatków operacyjnych (OPEX).

Wskaźnik wyników związany z obrotem (KPI obrotu) obliczany jest jako część przychodów netto ze sprzedaży produktów

lub świadczenia usług, w tym wartości niematerialnych i prawnych, związanych z działalnością gospodarczą zrównoważoną

środowiskowo (zgodną z Taksonomią UE) (licznik) podzieloną przez przychody netto ze sprzedaży (mianownik) ogółem.

Wskaźnik wyników związany z nakładami inwestycyjnymi CAPEX obliczany jest jako udział procentowy nakładów

inwestycyjnych dla działalności zgodnej z Taksonomią UE (licznik) w nakładach inwestycyjnych ogółem (mianownik). Zgodnie

z deﬁnicją zawartą w Słowniku taksonomicznym (załącznik do wytycznej) należy posługiwać się księgowym ujęciem CAPEXU,

co oznacza, że całkowity CAPEX (mianownik wskaźnika) musi się uzgadniać z tabelą ruchu aktywów trwałych: środków

trwałych i wartości niematerialnych i prawnych w sprawozdaniu księgowym.

Wskaźnik wyników związany z wydatkami operacyjnymi OPEX obliczany jest jako udział procentowy wydatków operacyjnych

dla działalności zgodnej z Taksonomią UE (licznik) w wydatkach operacyjnych ogółem (mianownik). Zgodnie z deﬁnicją zawartą

w Słowniku taksonomicznym (załącznik do wytycznej), OPEX należy interpretować nie jako typowe koszty operacyjne, ale

jako określoną grupę kosztów związanych z utrzymaniem środków trwałych i koszty szkoleń w zakresie ESG. W związku

z powyższym (inaczej niż w przypadku obrotu i CAPEX) mianownik wskaźnika OPEX nie będzie tożsamy z żadną z typowych

pozycji sprawozdania ﬁnansowego.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Dokumentowanie działań objętych wytyczną

Identyﬁkację działalności zrównoważonej środowiskowo każda spółka należąca do Grupy Apator przeprowadza indywidualnie

w oparciu o Szablon identyﬁkacji taksonomicznej (załącznik do wytycznej), przy czym spółki posiadające spółki zależne ujmują

w swoim zestawieniu także działalność swoich spółek-córek. Wypełniony plik przesłany do centrali (Apator SA) stanowi

jednocześnie potwierdzenie prawidłowo przeprowadzonego procesu identyﬁkacji.

Na potrzeby prawidłowego ustalenia wielkości nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych dla działalności

zaklasyﬁkowanych jako zrównoważone środowiskowo każda ze spółek powinna zapewnić możliwość identyﬁkacji odpowiednich

kwot (dot. zarówno CAPEX, jak i kosztów utrzymania środków trwałych) na poziomie swojego systemu ﬁnansowo-księgowego

(poprzez dodatkowe znakowanie środków trwałych jako przypisanych/nieprzypisanych do działalności zgodnej z Taksonomią

UE).

Od stycznia 2024 r., w miesięcznych raportach kontrolingowych spółek Grupy Apator, w arkuszach dotyczących nakładów

inwestycyjnych CAPEX została wprowadzona dodatkowa kolumna Taksonomia służąca do podziału wykazywanych kwot na

kategorie: 1) dot. działalności zgodnej z Taksonomią UE 2) poza Taksonomią UE.

Wdrożenie procesu identyﬁkacji i pomiaru działalności zrównoważonej środowiskowo w Grupie Apator poprzedziły szkolenia

dla kontrolerów ﬁnansowych oraz członków zespołu uczestniczących w procesie raportowania ESG. Identyﬁkacja i weryﬁkacja

działalności Grupy Apator zgodnie z klasyﬁkacją taksonomiczną była poddana ostatecznej weryﬁkacji przez dyrektorów

odpowiedzialnych za dane linie biznesowe i piony operacyjne w Grupie Apator.

5.4.2. Analiza działalności zgodnie z Taksonomią UE

Spółki Grupy Apator dostarczają na rynek urządzenia i systemy pomiarowe oraz rozwiązania wspierające pracę sieci

elektroenergetycznych, wodnych i gazowych. Spółki Grupy Apator wchodzą w skład sektora elektromaszynowego i koncentrują

swoją działalność na produkcji i sprzedaży urządzeń pomiarowych (liczniki energii elektrycznej, gazomierze, wodomierze i

ciepłomierze), aparatury kontrolno-pomiarowej, rozdzielczej i sterowniczej, systemów informatycznych klasy SCADA oraz

współpracujących z nimi urządzeń telemechaniki, zabezpieczeń oraz innych urządzeń sieciowych dla systemów rozproszonych,

zapewniających możliwość zdalnego sterowania i nadzoru sieci elektroenergetycznej w pełnym zakresie napięć, jak również

urządzeń odczytujących i transmitujących dane. Grupa Apator wdraża także rozwiązania wspierające transformację energetyczną

i rozwój energetyki odnawialnej (m.in. urządzenia do automatyzacji, systemy do nadzoru OZE, magazyny energii).

W oparciu o przeprowadzoną analizę działalności Grupy Apator pod kątem przyczyniania się do realizacji celów środowiskowych

stwierdzono, że działalność Grupy w większości stanowi tzw. działalność wspomagającą* w zakresie realizacji następujących

celów:

Cel środowiskowy Kategoria działalności TX Rodzaje działalności Grupy Apator

Cel 1 - łagodzenie

zmian klimatu

3.20 Produkcja, instalacja i serwisowanie

urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego

i niskiego napięcia służących do przesyłu

i dystrybucji energii elektrycznej, które

pociągają za sobą lub umożliwiają istotny

wkład w łagodzenie zmian klimatu

 Systemy przedpłatowe

 Aparatura łączeniowa

 Rozwiązania do rozdziału energii w przemyśle

 Systemy zarządzania majątkiem sieciowym dla

OSD

 Systemy do zarządzania mediami energetycznymi

3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną budynków

 Urządzenia do pomiaru oraz rozliczeń zużycia

ciepła w instalacjach ogrzewania budynków

mieszkaniowych

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Cel środowiskowy Kategoria działalności TX Rodzaje działalności Grupy Apator

4.9 Przesył i dystrybucja energii elektrycznej  Aparatura pomiarowa – liczniki smart, urządzenia

do transmisji danych, zintegrowane układy

bilansujące,

 Usługi instalowania liczników klasy smart

 Automatyka (hardware)

 Systemy software klasy SCADA

4.10 Magazynowanie energii elektrycznej

 Magazyny energii

4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych

pomp ciepła

 Urządzenia HVAC

7.5 Montaż, konserwacja i naprawa

instrumentów i urządzeń do pomiaru, regulacji

i kontroli charakterystyki energetycznej

budynku

 Gazomierze z funkcją komunikacji

8.2 Oparte na danych rozwiązania na potrzeby

redukcji emisji gazów cieplarnianych

 Usługi oparte na danych (np. zarządzanie

oświetleniem ulicznym)

4.1 Produkcja energii elektrycznej z

wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

 Własna instalacja PV (na potrzeby

autokonsumpcji)

Cel 3 -

zrównoważone

wykorzystywanie

i ochrona zasobów

wodnych i

morskich;

1.1 Produkcja, instalacja i związane z tym

usługi dotyczące technologii kontroli

wycieków umożliwiające ograniczenie

wycieków i zapobieganie im w systemach

zaopatrzenia w wodę

 Wodomierze smart do wody pitnej

 Moduły zdalnej komunikacji

4.1 Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na

danych na potrzeby ograniczenia wycieków

 Oprogramowanie do monitorowania i zarządzania

danymi dotyczącymi zużycia oraz ubytków wody

pitnej w instalacjach wodociągowych

Instalacja PV, należąca do kategorii 4.1, stanowi działalność na rzecz łagodzenia zmian klimatu.

Wkład w realizację wielu celów - wszystkie działalności realizują wkład w jeden z celów środowiskowych.

Minimalne gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury

stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw

określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w „Final

Report on Minimum Safeguards” wydanymi w 10.2022 r. przez Platform On Sustainable Finance.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej staranności w zakresie praw człowieka, antykorupcji,

przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie strategii podatkowej.

Weryﬁkacja procesów należytej staranności odbyła się poprzez samoocenę na bazie kwestionariusza opartego na metodyce

zaproponowanej przez Platform on Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP Indicators) oraz poprzez

dodatkową analizę dokumentów korporacyjnych i procesów przez zespół w składzie: zespół ds. compliance, specjalista ds.

kontrolingu ﬁnansowego oraz menedżer ds. ESG. W wyniku analizy ustalono, że w Grupie Apator funkcjonują odpowiednie

procesy należytej staranności.

Grupa Apator wdrożyła mechanizmy przeciwdziałania łamaniu praw człowieka oraz procedury antykorupcyjne. Szczegóły

postępowania zostały określone w Kodeksie etycznym Grupy Apator, Polityce w obszarze przeciwdziałania korupcji i

łapownictwu, Polityce w zakresie respektowania praw człowieka oraz w innych procedurach wewnętrznych (np. działanie

systemu compliance, procedury regulujące współpracę z dostawcami), które dotyczą wszystkich pracowników Grupy Apator,

jej organów, jak również warunkują sposoby współpracy z partnerami biznesowymi Grupy.

Grupa Apator traktuje zgodność podatkową i zarządzanie podatkami jako istotny element ładu korporacyjnego i ma wdrożone

odpowiednie strategie i procesy zarządzania ryzykiem związanym z podatkami. Grupa ani żadna z jej spółek nie zostały uznane

winnymi złamania prawa podatkowego.

2. Spółka jest ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszająca prawo pracy lub prawa człowieka

w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka.

Weryﬁkacja polegała na przeglądzie – z udziałem zespołu ds. compliance oraz menedżera ds. ESG - czy w stosunku do spółek

Grupy Apator nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań uczciwej konkurencji

i opodatkowania. W wyniku tak przeprowadzonej weryﬁkacji, stwierdzono brak informacji nt. takich prawomocnych wyroków.

3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD).

Zweryﬁkowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak zgłoszeń w stosunku do spółek Grupy Apator w okresie od

01.01.2023 do 31.12.2023 r.

https://mneguidelines.oecd.org//database/

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzuty wobec spółki a spółka nie odpowiedziała na nie

w ciągu 3 miesięcy.

Analiza bazy zgłoszeń Business and Human Rights Ressources Centre (BHRRC) na dzień 31.12.2023 r. wykazała brak

zgłoszonych zarzutów wobec Grupy Apator, zatem nie zachodzi także przesłanka braku odpowiedzi Grupy w ciągu 3 miesięcy

na zgłoszone w tym okresie zarzuty.

https://www.business-humanrights.org/en/companies

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Kategoria

(„działalność na

rzecz przejścia”)

-21

tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N Procent Procent E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

3.20. Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych

wysokiego, średniego i niskiego napięcia służących do przesyłu i

dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają

istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu

CCM 3.20 139 583 12% 100% % % % % % T T T T T T T 12% 11% E

3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

budynków

CCM 3.5 54 393 5% 100% % % % % % T T T T T T T 5% 1% E

4.1. Produkcja ee z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0 0 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 271 023 24% 100% % % % % % T T T T T T T 24% 12% E

4.10 Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 850 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,

regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

CCM 7.5 163 593 14% 100% % % % % % T T T T T T T 14% 0% E

8.2 - Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów

cieplarnianych

CCM 8.2 13 861 1% 100% % % % % % T T T T T T T 1% 0% E

1.1. Produkcja, instalacja i związane z tym usługi dotyczące technologii

kontroli wycieków umożliwiające ograniczenie wycieków i zapobieganie

im w systemach zaopatrzenia w wodę

WTR 1.1 281 654 25% % % 100% % % % T T T T T T T 25% 13% E

4.1. Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych na potrzeby

ograniczenia wycieków

WTR 4.1 208 0% % % 100% % % % T T T T T T T 0% 0% E

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej

z systematyką) (A.1)

925 165 81% 81% 37%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna

z systematyką)

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 36 408 3% 100% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T T T T T T T 3% 0% E

Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

36 408 3% 3% 0%

Razem (A.1 + A.2) 961 573 85% 85% 37%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

cel 1 643 304 57%

Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 175 601 15%

Razem (A + B) 1 137 174 100%

cel 3 281 862 25%

Sprzedaż Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

Obrót (wartość

bezwzględna)

(3)

Część obrotu

(4)

Łagodzenie

zmian klimatu

(5)

Adaptacja do

zmian klimatu

(6)

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczeni

e (9)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy

(10)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody

(2)

„nie wyrządza poważnych szkód”

Udział

procentowy

obrotu zgodnego

z systematyką,

rok 2022

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

(14)

Zanieczyszczeni

e (15)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy

(16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

obrotu zgodnego

systematyką, rok

2023

Łagodzenie

zmian klimatu

(11)

Adaptacja do

zmian klimatu

(12)

Obroty Grupy Apator z działalności zrównoważonej środowiskowo w 2023 r.

CCM 57% 60%

CCA 0% 0%

WTR 25% 25%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Część obrotu/ Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na cele

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

CAPEX Grupy Apator związany z nakładami na inwestycje zrównoważone środowiskowo w 2023 r.

Kategoria

(„działalność na

rzecz przejścia”)

-21

tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N Procent Procent E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

3.20. Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych

wysokiego, średniego i niskiego napięcia służących do przesyłu i

dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają

istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu

CCM 3.20 1 394 4% 100% % % % % % T T T T T T T 4% 3% E

3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

budynków

CCM 3.5 2 286 6% 100% % % % % % T T T T T T T 6% 0% E

4.1. Produkcja ee z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 226 1% 100% % % % % % T T T T T T T 1% 0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 4 624 12% 100% % % % % % T T T T T T T 12% 5% E

4.10 Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 567 2% 100% % % % % % T T T T T T T 2% 0% E

7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,

regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

CCM 7.5 4 839 13% 100% % % % % % T T T T T T T 13% 0% E

8.2 - Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów

cieplarnianych

CCM 8.2 295 1% 100% % % % % % T T T T T T T 1% 1% E

1.1. Produkcja, instalacja i związane z tym usługi dotyczące technologii

kontroli wycieków umożliwiające ograniczenie wycieków i zapobieganie

im w systemach zaopatrzenia w wodę

WTR 1.1 13 943 37% % % 100% % % % T T T T T T T 37% 26% E

4.1. Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych na potrzeby

ograniczenia wycieków

WTR 4.1 957 3% % % 100% % % % T T T T T T T 3% 0 E

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej

z systematyką) (A.1)

29 133 78% 78% 36%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna

z systematyką)

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 126 0% 100% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T T T T T T T 0% 0% E

Capex z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

126 0% 0% 0%

Razem (A.1 + A.2) 29 259 78% 78% 36%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

cel 1

Capex z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 8 162 22% 14 232 38%

Razem (A + B) 37 421 100% cel 3

Capex Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

„nie wyrządza poważnych szkód”

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2022

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie

(15)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych

systematyką, rok

2023

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do

zmian klimatu (12)

Udział %

nakładów (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do

zmian klimatu (6)

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie

(9)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy (10)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

nakłady

inwestycyjne w

ujęciu

bezwzględnym (3)

CCM 38% 38%

CCA 0% 0%

WTR 40% 40%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Część capexu/ Całkowity capex

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na cele

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

OPEX Grupy Apator związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo w 2023 r.

Kategoria

(„działalność na

rzecz przejścia”)

-21

tys. PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N Procent Procent E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna

z systematyką)

3.20. Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych

wysokiego, średniego i niskiego napięcia służących do przesyłu i

dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają

istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu

CCM 3.20 1 469 18% 100% % % % % % T T T T T T T 18% 0% E

3.5 Produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

budynków

CCM 3.5 194 2% 100% % % % % % T T T T T T T 2% 0% E

4.1. Produkcja ee z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej CCM 4.1 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0%

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 2 161 27% 100% % % % % % T T T T T T T 27% 0% E

4.10 Magazynowanie energii elektrycznej CCM 4.10 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

4.16 Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła CCM 4.16 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

7.5 Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,

regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

CCM 7.5 1 160 15% 100% % % % % % T T T T T T T 15% 0% E

8.2 - Oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji emisji gazów

cieplarnianych

CCM 8.2 0 0% 100% % % % % % T T T T T T T 0% 0% E

1.1. Produkcja, instalacja i związane z tym usługi dotyczące technologii

kontroli wycieków umożliwiające ograniczenie wycieków i zapobieganie

im w systemach zaopatrzenia w wodę

WTR 1.1 1 319 17% % % 100% % % % T T T T T T T 17% 0% E

4.1. Dostarczanie rozwiązań IT/OT opartych na danych na potrzeby

ograniczenia wycieków

WTR 4.1 144 2% % % 100% % % % T T T T T T T 2% 0% E

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej

z systematyką) (A.1)

6 447 81% 81% 0%

A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki,

ale

niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna

z systematyką)

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej CCM 4.9 362 5% 100% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T T T T T T T 5% 0% E

Opex z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej

z systematyką) (A.2)

362 5% 5% 0%

Razem (A.1 + A.2) 6 810 85% 85% 0%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI cel 1

Opex z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 1 180 15% 4 984 62%

Razem (A + B) 7 990 100%

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub) (20)

Zasoby wodne

i morskie (13)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie

(15)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne

gwarancje (17)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych

systematyką, rok

2023

Zasoby wodne

i morskie (7)

Gospodarka

o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie

(9)

Różnorodność

biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian

klimatu (11)

Adaptacja do

zmian klimatu (12)

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub kody (2)

nakłady

inwestycyjne w

ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział %

nakładów (4)

Łagodzenie zmian

klimatu (5)

Adaptacja do

zmian klimatu (6)

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

zgodnych

z systematyką,

rok 2022

„nie wyrządza poważnych szkód”

Opex Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

CCM 62% 67%

CCA 0% 0%

WTR 18% 18%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Część opexu/ Całkowity opex

Zgodność z systematyką w

podziale na cele

Kwalifikowanie się do

systematyki w podziale na cele

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Informacje kontekstowe

Opisana w pkt 1.5 metodologia kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią UE (TX) w Grupie Apator została opracowana

w 2023 r. Analizując działalność Grupy prowadzoną w 2023 r. zastosowano ją w pełni dla etapu identyfikacji działalności zrów-

noważonej środowiskowo. Oznacza to, że każda ze spółek Grupy przeprowadziła pełen 7-etapowy proces identyfikacji dla

wszystkich rodzajów prowadzonej przez siebie (lub w przypadku spółek posiadających spółki – córki przez siebie i spółki zależ-

ne) działalności.

Etap 2 związany z pomiarem wyników działalności zrównoważonej środowiskowo wymaga jednak zastosowania przewidzia-

nych w metodologii narzędzi/rozwiązań umożliwiających dokładny pomiar wielkości źródłowych (docelowo precyzyjne usta-

lenie wielkości kluczowych wskaźników wyników działalności zrównoważonej środowiskowo, w szczególności dotyczących

capex oraz opex). Narzędzia te są stosowane przez podmioty Grupy Apator w pełnym zakresie od początku 2024 r., w związku

z czym z konieczności odpowiednie wielkości za 2023 r. ustalone zostały w sposób bardziej uproszczony.

W szczególności część poniesionych nakładów inwestycyjnych capex oraz kosztów operacyjnych opex, w przypadku których

niemożliwe było ich bezpośrednie przyporządkowanie do zidentyfikowanych kategorii działalności TX, została przypisana do

nich za pomocą ustalonych kluczy rozliczeniowych (bazujących najczęściej na wielkościach przychodów ze sprzedaży).

Udziały procentowe (obrotu oraz capex) dla 2022 r. wykazane w kolumnie 19 właściwych tabel taksonomicznych zaprezen-

towane zostały analogicznie do sposobu ich prezentacji w raporcie Grupy Apator za 2022 r. (w związku z brakiem identyfikacji

wielkości opex - czego przyczyny zostały wyjaśnione w raporcie za 2022 r. - w kolumnie 19 ostatniej tabeli taksonomicznej

wykazano wielkości zerowe). Metodologia kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią UE, jaką stosowała wówczas Grupa

Apator, była zdecydowanie bardziej uproszczona od podejścia opracowanego w 2023 r. (dotyczyło to również etapu identyfi-

kacji), podobnie jak narzędzia służące do pomiaru wielkości źródłowych. W związku z powyższym, jakakolwiek próba wstecznej

identyfikacji odpowiednich wielkości obrotów, a w szczególności nakładów inwestycyjnych i kosztów operacyjnych, wiązałaby

się z konieczności z zastosowaniem bardzo dużych uproszczeń i subiektywnych założeń przeliczeniowych. Po analizie uznano, że

bardziej poprawne metodologicznie będzie pozostawienie danych na takim poziomie szczegółowości, na jakim zaprezentowano

je pierwotnie.

Wielkości w kolumnie 19 tabeli obrotów dotyczą następujących rodzajów działalności:

 Opomiarowanie energii elektrycznej - 11%

 Aparatura łączeniowa - 11%

 Systemy sterowania i nadzoru - 2%

 ICT - 0%

 Ciepłomierze - 1%

 Wodomierze - 13%

W tabeli capex:

 Opomiarowanie energii elektrycznej -2%

 Aparatura łączeniowa - 3%

 Systemy sterowania i nadzoru - 3%

 ICT - 1%

 Capex segmentu W&H - 26%

Dane zaprezentowane w tabelach taksonomicznych dla 2023 r. wskazują na istotny wzrost udziału działalności zgodnej z syste-

matyką w całkowitej działalności Grupa Apator pomiędzy 2022 a 2023 r. Należy wyjaśnić, że wynika to częściowo z rzeczywi-

stego wzrostu skali działalności zgodnej z systematyką (np. w obszarze przesyłu i dystrybucji ee), częściowo ze zmiany zastoso-

wanej metodologii kwalifikacji działalności zgodnie z Taksonomią UE, jaka nastąpiła pomiędzy 2022 a 2023 r. Zmiana ta polegała

m.in. na dokładniejszej analizie prowadzonej przez Grupę działalności celem bardziej precyzyjnego przypisania/wykluczenia jej

z systematyki. W jej efekcie ostatecznie w 2023 r. zaliczono do systematyki szerszy zakres działalności Grupa Apator niż było

to w 2022 r. Dodatkowo, w związku z uzupełnieniem obowiązujących przepisów, dopiero od 2023 r. włączono do systematyki

część działalności segmentu Gaz.

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

W odniesieniu do obrotu największe przyrosty r/r dotyczą następujących działalności:

 Gazomierze +14%

 Wodomierze +12%

 Przesył i dystrybucja ee +12%

5.4.3 Działalność związana z energią jądrową i gazem w ujęciu Taksonomii UE

Ujawnienie zgodnie z Załącznikiem III Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2022/1214, uzupełniającym Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 o Załącznik XII, dotyczący standardowych wzorów do celów ujawniania informacji, o któ-

rych mowa w art. 8 ust. 6 i 7. – tj. dla działalności związanej z energią jądrową i gazem ziemnym.

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Obrót

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

643 304 57% 643 304 57% 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

1 137 174 100% 1 137 174 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

643 304 100% 643 304 100% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

643 304 100% 643 304 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

100

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

36 408 3% 36 408 3% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

36 408 3% 36 408 3% 0 0

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

101

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

175 601 15%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

175 601 15%

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

102

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Capex

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

103

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

14 232 38% 14 232 38% 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

37 421 100% 37 421 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

104

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

14 232 100% 14 232 100% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

14 232 100% 14 232 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

105

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

126 0% 126 0% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

126 0% 126 0% 0 0

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

106

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

8 162 22%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

8 162 22%

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

107

Wiersz Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji

wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy

minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, ﬁnansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Wiersz Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła

wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje

tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

TAK/NIE

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Opex

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

108

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

4 984 62% 4 984 62% 0 0

Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik wyników

7 990 100% 7 990 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

109

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej z systematyką,

o której mowa w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6

powyżej w liczniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

4 984 100% 4 984 100% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką w liczniku mającego

zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

4 984 100% 4 984 100% 0 0

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

110

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach

pieniężnych i wartościach procentowych)

CCM + CCA

Łagodzenie zmian

klimatu (CCM)

Adaptacja do zmian

klimatu (CCA)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwaliﬁkującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do

systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa w

sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia delegowanego

(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

0 0 0 0 0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z

systematyką, niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej

w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika

wyników

362 5% 362 5% 0 0

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie

kluczowego wskaźnika wyników

362 5% 362 5% 0 0

Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

111

Wiersz Rodzaje działalności gospodarczej

Kwota

(tys. zł)

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwaliﬁkującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością

gospodarczą niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31 załączników I i II do rozporządzenia

delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

0 0

Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki,

niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego

wskaźnika wyników

1 180 15%

Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności gospodarczej niekwalifikującej się do

systematyki w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników

1 180 15%

Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki

ENVIRONMENTAL - Wpływ na środowisko

112

6. O RAPORCIE

Niniejszy raport obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Apator SA oraz Grupy Apator za okres od 1 stycznia 2023 roku

do 31 grudnia 2023 roku. Raport jest sprawozdaniem na temat informacji niefinansowych sporządzonym zgodnie z art. 55 ust.

2b-2c ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. Raport zawiera wskaźniki przygotowane na podstawie Wytycznych

Global Reporting Initiative (GRI) dotyczących raportów zrównoważonego rozwoju

Poprzedni raport, prezentujący działalność Grupy Apator w zakresie danych niefinansowych za rok 2022, został opublikowany

26.04.2023 r.

Grupa Apator raportuje dane pozafinansowe w cyklu rocznym. Raport nie został poddany weryfikacji zewnętrznej.

Proces definiowania treści zawartej w raporcie oraz struktura raportu zostały opracowane w oparciu o cztery zasady: uwzględ-

niania interesariuszy, istotności, kontekstu zrównoważonego rozwoju oraz kompletności.

Zawarte w niniejszym raporcie dane prezentują działalność ekonomiczną, społeczną i środowiskową całej Grupy Apator chyba,

że w określonym fragmencie treści wskazano inaczej.

Kontakt do osoby odpowiedzialnej w Grupie Apator za obszar ESG:

Monika Pietkiewicz

Rzecznik prasowy Grupy Apator, Manager ESG

e-mail: rzecznik.prasowy@apator.com

O raporcie

113

Wskaźnik GRI Opis wskaźnika Miejsce w raporcie

Wskaźniki profilowe

G4 102-1 Nazwa organizacji Str. 6

G4 102-2 Główne marki, produkty i usługi Str. 6

G4 102-3 Lokalizacja siedziby głównej Str. 6

G4 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej Str. 6

GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji Str. 6-7

G4 102-6 Obsługiwane rynki Str. 6

G4 102-7 Skala działalności Str. 6-7, 9, 22

GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników Str. 44-58

GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw Str. 63, 69-71

GRI 102-11 Zarządzanie ryzykiem w organizacji Str. 31-33

GRI 102-12

Inicjatywy zewnętrzne, deklaracje lub zasady dotyczące kwestii ekonomicznych,

środowiskowychlub społecznych, które ﬁrma podpisała lub które stosuje..

Str. 72-73

GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach Str. 72-73

GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla Str. 3

GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk Str. 33-42

GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań Str. 23-24

GRI 102-17 Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady dot. zachowań w kwestiach etycznych Str. 24,30

GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji Str. 18-20

GRI 102-40 Lista grup interesariuszy Str. 14-15

GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi Str. 46, 56

GRI 102-42 Identyﬁkacja i selekcja interesariuszy Str. 11, 14-15

GRI 102-50 Okres objęty raportowaniem Str. 112

GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu Str. 112

GRI 102-52 Cykl raportowania Str. 112

GRI 102-53 Osoba kontaktowa w zakresie pytań dotyczących raportu i zagadnień CSR Str. 112

GRI 102-55 Indeks treści GRI Str. 113-115

Wskaźniki ekonomiczne

GRI 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna, wytworzona i podzielona Str. 10

Wskaźniki w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu oraz respektowania praw człowieka

GRI 205-1

Całkowita liczba i odsetek jednostek biznesowych poddanych analizie pod kątem

ryzyka związanego z korupcją

Str. 26

GRI 205-2

Komunikacja i szkolenia poświęcone zagadnieniom etycznym w tym przeciwdziałaniu

korupcji

Str. 23-24, 30-31

GRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i działania podjęte w odpowiedzi na nie Str. 26

GRI 415-1 Wartość darowizn na rzecz partii politycznych i instytucji o podobnym charakterze Str. 26

GRI 405-1 Różnorodność w organach zarządczych i kadrze pracowniczej Str. 25-26

GRI 406-1

Liczba zgłoszeń przypadków wystąpienia przejawów dyskryminacji/mobbingu/

zastraszania

Str. 26

7. INDEKS GRI

Indeks GRI

114

Wskaźnik GRI Opis wskaźnika

Miejsce

w raporcie

Wskaźniki w zakresie miejsca pracy

GRI 102-8

Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę,

z podziałem na płeć

Str. 45

GRI 401-1

Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji

pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region

Str. 46

GRI 401-2

Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie przysługują

pracownikom tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin,

w podziale na główne lokalizacje prowadzenia działalności

Str. 48-49

GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Str. 57-58

GRI 403-2 Identyﬁkacja zagrożeń, ocena ryzyka, analiza zdarzeń wypadkowych Str. 57-58

APA-1 Skargi pracowników w zakresie BHP Str. 58

GRI 403-5 Szkolenia BHP Str. 54

GRI 403-6 Promocja zdrowego stylu życia Str. 527-58

GRI 403-9 Wypadki przy pracy Str. 54

GRI 404-1 Szkolenia pracowników

Str. 47, 49,

50-54, 58

GRI 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego Str. 54

GRI 405-1 Wskaźniki różnorodności Str. 55-56

GRI 405-2 Wskaźnik zróżnicowania wynagrodzeń ze względu na płeć, Gender Pay Gap Str. 55

Wskaźniki w zakresie bezpieczeństwa informacji

APA-2

Wdrażanie nowych

narzędzi IT wspierających

cyfryzację procesów biz-

nesowych, współpracę w

spółkach i Grupie Apator

oraz bezpieczeństwo

informacji

Wskaźniki bezpieczeństwa informacji Str. 29

Wskaźniki związane z działalnością Grupy Apator na rynku

GRI 204-1

Liczba dostawców ogółem

Udział zakupów od dostawców krajowych w zakupach ogółem

Str. 71

APA-3

Dbałość o jakość produk-

tów

Badania satysfakcji klientów Str. 68

APA-4

Efektywna obsługa

sprzedażna i posprze-

dażna

Speed of service (średni czas rozpatrzenia reklamacji w dniach) Str. 68

APA-5

Wdrażanie rozwiązań

wspierających efek-

tywność energetyczną i

wychodzących naprzeciw

wyzwaniom technolo-

gicznym,

klimatycznym i społecz-

nym

Poziom sprzedaży rozwiązań klasy smart

Rozwój sprzedaży rozwiązań dla OZE

Str. 67

APA-6

Rozwój nowoczesnych

produktów i wdrażanie

innowacji

Nakłady inwestycyjne CAPEX

Koszty funkcjonowania biur rozwoju (R&D) niezaliczone do CAPEX

Średnioroczna liczba zatrudnionych w R&D

Str. 67

O raporcie

115

Wskaźnik GRI Opis wskaźnika

Miejsce

w raporcie

Wskaźniki środowiskowe

GRI 301-1 Zużycie podstawowych surowców i paliw Str. 85

GRI 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców Str. 85

APA-7

Optymalizacja/minimali-

zacja wpływu działalno-

ści na środowisko

Energochłonność

Produktywność

Str. 85

GRI 303-3 Całkowity pobór wody według źródła Str. 85

GRI 304-2 Wpływ działalności na bioróżnorodność Str. 80-81

GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (scope 1) Str. 86

GRI 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (scope 2) Str. 87

GRI 305-7

Emisja związków NOx, SO2 i innych istotnych związków emitowanych do

powietrza

Str. 86

GRI 306-2

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z

odpadem

Str. 86

GRI 307-1

Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozaﬁnansowych za

nieprzestrzeganie prawa oraz/lub regulacji dotyczących ochrony środowiska.

Str. 86

Taksonomia UE

Działalność zrównoważona środowiskowo Str. 88-111

Wskaźniki społeczne

GRI 203-1

Liczba wspieranych wydarzeń/inicjatyw społecznych

Wydatki na działalność społeczną

Str. 77

APA - wskaźniki własne

Indeks GRI

116

Podpisy

25 kwietnia 2024 r.

Maciej Wyczesany

podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym

Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Apator SA

25 kwietnia 2023 r.

Łukasz Zaworski

podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym

Członek Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju Produktów

25 kwietnia 2023 r.

Robert Kowalski

podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym

Członek Zarządu, Dyrektor ds. Strategii Grupy Apator

2024.074.PL

APATOR SA

ul. Gdańska 4a lok. C4

87-100 Toruń

Adres do korespondencji:

Apator SA Centrum

Ostaszewo 57C

87-148 Łysomice

tel.: +48 56 61 91 111

fax: +48 56 61 91 295

e-mail: apator@apator.com