Raport

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

ewel

Raport informacji

nieﬁnansowych

2022

Raport informacji

nieﬁnansowych

Grupy Kapitałowej Dekpol

za okres od 01 stycznia 2022 r. do 31 grudnia 2022 r.

sporządzony zgodnie z międzynarodowymi standardami

Global Reporting Initiative

Pinczyn, 28 kwietnia 2023

2022

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wybrane

osiągnięcia nieﬁnansowe

2022

STEEL

50% stali o mniejszej

emisyjności CO2

Dzięki wykorzystaniu stali Hardox 500®

Tuf odpornej na ścieranie i lżejszej o 15%

od standardowej

BUDOWNICTWO

Eco

Vadis

Srebrny certyﬁkat za działania w zakresie

zrównoważonej odpowiedzialności biz-

nesu

STEEL

Redukcja emisji

LZO

Przy zastosowaniu wysokiej jakości farby

polimocznikowej

BUDOWNICTWO

Prawie 30

certyfikatów

BREEAM

W latach 2020-2022

Spełniamy normy zrównoważonego

budownictwa

DEWELOPER

Ponad 340

sprzedanych

lokali

bogata oferta dostosowana

do potrzeb rynku

DEWELOPER

202

2026

zrównoważony plan

inwestycyjny

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Spis treści

Najważniejsze wydarzenia 2022 7

1. Model biznesu Grupy Kapitałowej 10

2. Ład korporacyjny (G-Governance) 21

3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz inne relacje biznesowe 33

4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami 37

5. Środowisko (E-Environment) 44

5.1. Materiały 44

5.2. Energia i emisje 47

5.3. Woda i ścieki 58

5.4. Bioróżnorodność 62

5.5. Odpady 62

5.6. Taksonomia 71

6. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym i ich wyniki 86

6.1. Etyka 86

6.2. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym 87

7. Zagadnienia pracownicze (S-Social Responsibility) 91

7.1. Zatrudnienie, relacje pracownicze i ocena 91

7.2. Szkolenia i edukacja 98

7.3. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników 101

8. Poszanowanie praw człowieka (S-Social Responsibility) 110

8.1. Prawa człowieka i pracownika 110

8.2. Równość i różnorodność 111

9. Lokalne społeczności (S-Social Responsibility) 115

9.1. Zaangażowanie społeczne 115

10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona 119

poufności jego danych 119

10.1. Poufność danych klientów 119

10.2. Wpływ produktów na zdrowie i bezpieczeństwo klienta 120

10.3. Informacje o produkcie 121

11. O raporcie 122

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wprowadzenie

Szanowni Państwo,

GRI 2-22

oddajemy do Waszych rąk sprawozdanie na temat informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol

za 2022 rok, które jest kontynuacją raportów z lat ubiegłych.

2022 to kolejny rok pełen wyzwań wynikających z sytuacji na świecie: po pandemii COVID-19 w roku 2022

wybuchła wojna w Ukrainie. Sankcje nałożone na Federację Rosyjską, jak również problem z dostępno-

ścią jednego z podstawowych surowców – stali - sprawiły, że przed Grupą Dekpol wymagające otoczenie

biznesowe postawiło nowe wyzwania, ale także wygenerowało biznesowe szanse. Dzięki dywersyﬁkacji,

elastyczności, jak i bieżącemu analizowaniu otoczenia rynkowego oraz dzięki utrzymywaniu bezpiecznej

zdrowej i stabilnej sytuacji operacyjnej, Grupa mogła w bezpieczny sposób przejść przez te rynkowe za-

wirowania. Ponadto stabilna sytuacja ﬁnansowa pozwoliła nam skorzystać z szans, jakie widzieliśmy na

rynku, czego przykładem była akwizycja spółki Kombet Działdowo sp. z o.o.

Jednocześnie utrzymywaliśmy ciągłość realizacji inwestycji budowlanych. Produkcja osprzętu budowla-

nego do maszyn i urządzeń musiała zmagać się ze spadkiem zamówień, ale ostatecznie sprawnie prze-

organizowano proces produkcyjny w spółkach działających w segmencie produkcyjnym tak, aby otwo-

rzyć się na nowe asortymenty produkcji. Zapotrzebowanie na mieszkania, apartamenty, obiekty i inną in-

frastrukturę w całym kraju utrzymuje się wciąż na wysokim poziomie mimo pandemii i niespokojnej sytu-

acji za naszą wschodnią granicą. Nie zmieniły się też zakładane prośrodowiskowe i prospołeczne czynniki

wzrostu Grupy Dekpol. Świadczy to dobrze o dobranych parametrach sukcesu biznesowego i pozaﬁnan-

sowego oraz o dużej elastyczności Grupy w reagowaniu na czynniki makroekonomiczne.

Zdajemy sobie sprawę, że branże, w których działamy, mają wpływ na środowisko naturalne w skali lokal-

nej, krajowej, europejskiej i globalnej. Jako Zarząd Dekpol S.A. dostrzegamy potrzebę stałego doskonale-

nia również i w tym obszarze. Podobnie jak Europejski Zielony Ład jest obecnie podstawą rozwoju UE,

także dla nas cele dotyczące zrównoważonego rozwoju wyznaczane przez UE – w tym osiągnięcie przez

Europę neutralności klimatycznej do 2050 roku – są strategicznie ważne. Dlatego też wyznaczyliśmy so-

bie zadanie zweryﬁkowania czy i na ile prowadzone dotąd przez poszczególne podmioty z Grupy działania

zbliżają nas do realizacji tych ambitnych celów. W 2022 roku został powołany zespół do prac nad stwo-

rzeniem strategii ESG dla Grupy Kapitałowej Dekpol. W ramach prac tego zespołu dokonaliśmy analizy

naszych procesów oraz realizowanych działań prośrodowiskowych i prospołecznych, w tym interakcji z

naszymi interesariuszami. Wspólnie z ﬁrmą doradczą przyjrzeliśmy się istotności poszczególnych aspek-

tów ESG w każdym z sektorów gospodarki, w którym działają spółki z Grupy Kapitałowej Dekpol, przyjmu-

jąc jako punkt odniesienia podmioty o możliwie zbliżonym proﬁlu działalności. Z drugiej strony nałożyliśmy

na to ﬁltr kryteriów, przez który uznane na świecie ﬁrmy przygotowujące ratingi ESG oceniają podmioty z

branż, w których działa Grupa. Z tych prac wyłonił nam się obraz najistotniejszych dla Grupy Kapitałowej

kwestii, na bazie których zespół projektowy sformułował propozycje celów strategicznych (łącznie z mia-

rami) na poziomie zarówno całej Grupy Kapitałowej, jak też poszczególnych spółek. Strategię ESG planu-

jemy wdrożyć w 2023 roku.

Od lat rozwijamy ﬁrmę w atmosferze wzajemnego zrozumienia, z poszanowaniem etyki biznesowej, od-

powiedzialności za oferowane produkty, oraz respektując prawa człowieka i pracownicze, w naszej dy-

namicznie zmieniającej się strukturze społecznej.

Mamy nadzieję, że przestawione tu dane i zagadnienia pozwolą

Państwu lepiej zrozumieć wartości, którymi się kierujemy.

Z wyrazami szacunku,

Katarzyna Szymczak–Dampc

Wiceprezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

Mariusz Tuchlin

Prezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

Najważniejsze

wydarzenia 2022

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Najważniejsze wydarzenia 2022

Cyklicznie Koło Naukowe Inwestor

We współpracy z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu

Gdańskiego występujemy w roli ekspertów branży dewe-

loperskiej na spotkaniach ze studentami, którzy stawiają

pierwsze kroki na rynku pracy. Liczymy, że dzięki na-

szemu wsparciu młode pokolenie będzie lepiej przygoto-

wane do wymagań biznesu.

Cały rok Wspieramy Ukrainę

Podjęliśmy się wielu działań na rzecz uchodźców z Ukra-

iny

. Zapewniliśmy mieszkania, dostarczyliśmy niezbędne

do życia przedmioty oraz laptopy dla dzieci, a także obda-

rowaliśmy domy dziecka, w których

schronienie znalazły

niepełnoletnie oﬁary wojny. Członkowie Zespołów podej-

mowali się wielu inicjatyw,

które staraliśmy się wspierać

jako Grupa.

Grudzień 2022 OTOZ Animals

Dekpol Budownictwo wspólnie z Panattoni BTS sﬁnans-

wał wymianę zadaszenia w schronisku

dla zwierząt

OTOZ Animals w Tczewie. Remont obejmował projekt, za-

kup materiałów i prace budowlane. Dodatkowo ﬁrma

przekazała najpotrzebniejsze produkty dla podopiecz-

nych schroniska.

Te urocze czworonogi wciąż czekają

na swoich właścicieli – zachęcamy do adopcji.

Październik 2022 Zielona Fabryka

Źródło: Danfoss Poland

Dekpol Budownictwo zrealizował jako generalny wyko-

nawca wysoce efektywną energetycznie i zasilaną czy-

stą energią fabrykę w

Grodzisku Mazowieckim, za którą

ﬁrma Danfoss otrzymała w 2022 roku nagrodę „Fabryka

Roku” w konkursie „Diamenty Green Industry”.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Październik 2022 Sprzątanie lasu

W ramach udziału w akcji Polskiego Związku Firm Dewe-

loperskich z okazji Dnia Ziemi, Zespół Dekpol Deweloper

podjął się sprzątania Wyspy Sobieszewskiej. Realizuj

emy

w tej lokalizacji kilka naszych inwestycji, dlatego

czujemy

się częścią tej społeczności.

Cały rok Irlandzka drużyna seniorska

Dekpol Steel był sponsorem irlandzkiej drużyny senior-

skiej Royal Gaels Ladies Gaelic Football Team, narodo-

wego sportu Irlandii. Dziewczęta pod wodzą

trenera

Shane Farrelly sięgnęły po najwyższe mistrzowskie tro-

feum Gaelic Football roku 2022!

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Raport informacji

nieﬁnansowych

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

1. Model biznesu Grupy Kapitałowej

GRI 2-1 i 2-6

Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się na trzech obszarach:

 generalne wykonawstwo w zakresie obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, sportowych i rekrea-

cyjnych, obiektów ochrony środowiska, a także roboty sanitarne, drogowe i hydrotechniczne – prowadzone

przez spółkę Dekpol Budownictwo sp. z o.o. (dalej Dekpol Budownictwo);

 działalność deweloperska – budowa, wykończenie i sprzedaż osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jedno-

rodzinnych, luksusowych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych,

prowadzona przez Dekpol Deweloper sp. z o.o. (dalej Dekpol Deweloper);

 produkcja osprzętu do maszyn budowlanych – producent łyżek i osprzętu zintegrowanego do maszyn – pro-

wadzona przez Dekpol Steel (dalej Dekpol Steel) i Intek sp. z o.o. (dalej Intek).

W Grupie funkcjonują jeszcze dwa kolejne podmioty prowadzące działalność produkcyjną - Betpref sp. z o.o. (dalej

zwany Betpref) oraz Kombet Działdowo sp. z o.o. (dalej zwany Kombet), które produkują prefabrykaty betonowe i

konstrukcje stalowe.

Największy udział w przychodach Grupy prezentuje segment generalnego wykonawstwa - ponad 72%.

Podmiotem nadrzędnym w Grupie Kapitałowej jest Dekpol S.A., (od stycznia 2015 r. notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie). Siedziba ﬁrmy znajduje się przy ul. Gajowej 31 w Pinczynie, w powiecie starogardz-

kim, województwo pomorskie. W skład Grupy, oprócz Dekpol S.A. wchodziły na dzień 31.12.2022 roku 34 spółki

zależne. W głównej mierze są to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółki komandytowe. Organami za-

rządczymi w Grupie są zarządy poszczególnych spółek, które działają w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Han-

dlowych, statuty oraz regulaminy wewnętrzne.

Działalność wszystkich spółek z Grupy prowadzona jest głównie na terenie Polski. Wyjątek stanowią pojedyncze

kontrakty generalnego wykonawstwa prowadzone na Litwie.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Grupy Ka-

pitałowej Dekpol wchodził Dekpol S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki bezpośrednio lub pośrednio zależne od

Dekpol S.A.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Strukturę organizacyjną Grupy Kapitałowej Dekpol na dzień 31 grudnia 2022 roku niniejszego sprawozdania przed-

stawiono na poniższym schemacie:

SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ DEKPOL

Struktura własności

Akcjonariusze Dekpol S.A. posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki

zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:

Najwięksi akcjonariusze Liczba akcji / głosów

Udział w kapitale

zakładowym

/ogólnej liczbie głosów

Mariusz Tuchlin 6 466 845 77,33%

Familiar S.A. SICAV-SIF * 679 583 8,13%

Pozostali akcjonariusze 1 216 121 14,54%

Razem: 8 362 549 100%

* na podstawie liczby akcji zarejestrowanych na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki zwołane na dzień 28 czerwca 2019.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

W procesie rozwoju

GRI 2-6

Głęboko wierzymy, że sfera odpowiedzialności biznesu będzie zyskiwała na

znaczeniu, czemu

dajemy obraz w naszej codziennej działalności. Naszym

priorytetem jest wzrost wartości dla Akcjonariuszy, który uzyskujemy w

sposób odpowiedzialny, zgodny z nowoczesnymi standardami i spełniający

wymogi z obszaru środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego.

Mariusz Tuchlin

Prezes Zarządu

Segment Generalnego Wykonawstwa

Segment Generalnego Wykonawstwa Grupy Kapitałowej Dekpol na koniec 2022 roku posiadała w swoim portfolio

kontrakty dla podmiotów zewnętrznych o łącznej umownej wartości około 1.315 mln zł netto (na koniec 2021 roku

ponad 1.306 mln zł), z czego po okresie sprawozdawczym pozostawały do realizacji projekty o łącznej wartości

ponad 454 mln zł netto (na koniec 2021 roku niespełna 573 mln zł). Niniejsze kwoty uwzględniają także wartość

projektów w zakresie których nastąpiło uzgodnienie kluczowych warunków już w trakcie 2022 roku, o czym Grupa

informowała w odpowiednich raportach bieżących.

Łączna wartość kontraktów GW dla podmiotów ze-

wnętrznych wynosi 1.315 mln na koniec 2022 roku.

Mariusz Tuchlin

77,33%

Familiar S.A.

SICAV-SIF*

8,13%

Pozostali

akcjonariusze

14,54%

AKCJONARIAT EMITENTA

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Z kolei w ramach wewnętrznych działań na rzecz segmentu deweloperskiego spółka Dekpol Budownictwo na ko-

niec roku 2022 posiadała kontrakty o wartości ponad 420 mln zł netto (na koniec 2021 roku ponad 412 mln zł), z

czego do realizacji pozostawały projekty o wartości około 139 mln zł netto (na koniec 2021 roku około 305 mln zł).

Większość projektów jest realizowana na zlecenie inwestorów prywatnych. W ramach generalnego wykonawstwa

realizowane są obiekty przemysłowe, logistyczne, handlowe, usługowe oraz mieszkaniowe wraz z pełną infrastruk-

turą zewnętrzną (drogi, place, parkingi).

W 2022 roku wszystkie kontrakty, z wyłączeniem jednego, realizowane były na terenie Polski. Jedyny kontrakt rea-

lizowany zagranicą obejmował budowę zakładu produkcji i przetwórstwa szkła zespolonego na Litwie w Specjalnej

Streﬁe Ekonomicznej w Kownie. Realizowany był przez spółkę UAB Dek LT Statyba, podmiot zależny od Dekpol (100

proc. udziałów spółki posiada Dekpol S.A.), powołany w celu wsparcia działalności budowlanej Dekpol na Litwie.

Spółka Dekpol Budownictwo otworzyła w 2022 roku oddział w Poznaniu, którego zadaniem było wzmocnienie po-

zycji GK Dekpol w zakresie usług generalnego wykonawstwa w zachodniej Polsce.

Wartość pojedynczych kontraktów realizowanych przez Grupę w tym segmencie systematycznie rośnie z okresu

na okres i w 2022 roku wynosiła średnio ok. 70 mln zł. Grupa realizuje także większe wartościowo kontrakty. Na

dzień 31 grudnia 2022 roku Segment Generalnego Wykonawstwa posiadał w swoim portfolio 8 kontraktów o jed-

nostkowej wartości powyżej 70 mln zł każdy.

Dominujący udział w portfelu zleceń mają projekty przemysłowo-logistyczne. W ostatnich latach stanowiły one ok.

80-90% wartości portfela. Wg stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku udział projektów przemysłowo-logistycznych w

całym portfelu zleceń wyniósł w ujęciu wartościowym ok. 89%.

Należy przy tym zaznaczyć, iż Dekpol Budownictwo wypracował wysoki poziom specjalizacji w wykonywaniu pro-

jektów przemysłowych o podwyższonym stopniu złożoności, o czym świadczą nagrody branżowe uzyskiwane

przez obiekty wykonywane przez Spółkę w ostatnim czasie jak np.: fabryka Danfoss w Grodzisku Mazowieckim,

który to obiekt uzyskał w 2022 roku zaszczytny tytuł „Fabryki Roku” w konkursie „Diamenty Green Industry” przy-

znany przez Kapitułę Konkursową Executive Club (jest to pierwsza fabryka Danfoss na świecie w pełni neutralna

klimatycznie) oraz nominację do najlepszej realizacji przemysłowej roku 2022 na targach MIPIM w Cannes.

Działalność segmentu w 2022 roku przebiegała w znacznie bardziej ustabilizowanym otoczeniu rynkowym wzglę-

dem roku 2021. Należy podkreślić, iż okres sprawozdawczy był wolny od – istotnego z punktu widzenia prowadzo-

nej działalności – wpływu znacznych podwyżek cen materiałów budowlanych. Szczególnie ceny stali konstrukcyj-

nej, po znaczących ﬂuktuacjach związanych z wybuchem wojny w Ukrainie, w kolejnych miesiącach ustabilizowały

się w na relatywnie stałym poziomie.

Wyzwaniem roku 2022 pozostała dynamika inﬂacji, która utrudniała projekcję kosztów realizacji projektów budow-

lanych i miała (ograniczony w skali) swój udział w presji płacowej. Należy jednak podkreślić, iż przyjęta w 2018 roku

i do dziś utrzymywana strategia pozyskiwania kontraktów o krótkoterminowym charakterze pozwala Spółce sku-

tecznie przeciwstawiać się fenomenowi inﬂacji i realizować swoje cele gospodarcze. Dodatkowo Spółka przez

ostanie lata działalności wypracowała procedury i procesy wewnątrzorganizacyjne obliczone na sprawność, szyb-

kość działania i obniżenie ryzyka realizacyjnego (m.in. skuteczny dział zakupów współpracujący z obszarem wycen

nowych projektów jak i z działem realizacyjnym, szybkie procesy kontraktacji i jej obsługi).

Rok 2022 zakończył się wypracowaniem najwyższych w historii przychodów ze sprzedaży w zakresie generalnego

wykonawstwa (realizacja kontraktów zewnętrznych i wewnątrzgrupowych), które osiągnęły wartość 1,195 mld zł

wobec 850 mln zł rok wcześniej. Co zasługuje na szczególną uwagę, nastąpiło to przy podniesieniu marży opera-

cyjnej względem roku 2021.

W ostatnich miesiącach 2022 roku Grupa obserwowała dalsze zagrożenia dla branży budowlanej wynikające ze

zmian politycznych jak i makroekonomicznych przekładające się na spowolnienie produkcji. Jednocześnie Zarząd

podejmuje aktywne działania mające na celu zabezpieczenie wyniku ﬁnansowego spółki Dekpol Budownictwo na

poziomie odpowiadającym ambicjom lidera rynku budownictwa kubaturowego.

Dekpol Budownictwo stawia na wielokierunkową strategię rozwoju. Podobnie jak w roku ubiegłym nadal core busi-

ness’em pozostanie budownictwo przemysłowo-logistyczne i mieszkaniowe, jak i kontynuacja polityki

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

dywersyﬁkacji zleceń. Zarząd ma świadomość, że w dzisiejszych realiach łatwo ulec pokusie specjalizacji w wy-

branym, wąskim zakresie budownictwa. Takie rozwiązanie ma swoje atuty wynikające z powtarzalności stosowa-

nych w przedsiębiorstwie procesów i rozwiązań, nie będzie to jednak docelowa ścieżka. W Dekpol Budownictwo

celem jest zachowanie walorów ﬁrmy inżynieryjnej, budowlanej sensu stricto, z dużym spektrum możliwości oraz

doświadczeniami w różnorodnych realizacjach. Firmy, która nie rozprasza swoich kompetencji inżynierskich, od-

dając je w ręce innych uczestników procesu. Zarząd uważa, że również głębokie zaangażowanie w sprawy kom-

petencyjne zespołu pozwoli osiągnąć kolejne etapy rozwoju. Realizując cele ekonomiczne, w spółce stawia się na

czele wartości partnerstwa we wszelkich aspektach relacji z klientami. Dowodem zaufania i docenienia oferowa-

nego partnerstwa współpracy jest wysoki udział klientów, którzy powracają z realizacjami, wynoszący na prze-

strzeni ostatnich 4-5 lat około 75%.

Segment deweloperski

Działalność deweloperska Grupy realizowana była od 2007 do 2018 roku (włącznie) w strukturze spółki Dekpol SA.

Od 2019 roku działalność w tym zakresie została wydzielona do spółki Dekpol Deweloper sp. z o.o.

Ten podmiot wraz ze swoimi spółkami zależnymi (spółkami specjalnego przeznaczenia prowadzącymi poszcze-

gólne projekty) tworzy obecnie Grupę Kapitałową Dekpol Deweloper, której działalność koncentruje się na budowie,

wykończeniu i sprzedaży osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jednorodzinnych, luksusowych apartamentow-

ców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych na terenie Polski północnej, a także na terenie

Wrocławia i w Warszawie.

W 2022 roku Grupa Dekpol Deweloper realizowała projekty deweloperskie o proﬁlu mieszkaniowym i usługowym

na terenie Aglomeracji Trójmiejskiej, Rokitek k. Tczewa, Sztutowa oraz Wrocławia. Realizowane inwestycje obej-

mowały zarówno budowę osiedli mieszkaniowych, luksusowych apartamentowców, jak również condohotelu.

Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i standardzie adresowanych do bardziej wymagających klientów

wynosił 51,8% (w stosunku do ilości sprzedanych lokali udział ten wynosi 33%). Średnia wartość lokalu wzrosła w

ujęciu rok do roku o około 10%.

Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i stan-

dardzie wynosił 51,8%.

W wyniku ﬁnansowym 2022 roku Grupa Dekpol z działalności segmentu deweloperskiego rozpoznała w przycho-

dach 380 lokali oraz częściowy przychód (realizowany zgodnie z postępem prac na budowie) z umowy z podmio-

tem instytucjonalnym. W roku poprzednim w przychodach segmentu deweloperskiego rozpoznanych zostało 406

lokali. W rezultacie przychody segmentu w 2022 roku wyniosły blisko 187 mln zł, co przy 14% marży operacyjnej

przełożyło się na 27,6 mln zł zysku operacyjnego, wobec 31,8 mln zł rok wcześniej. Na rozpoznane w 2022 roku

przychody wpływ miały głównie oddane do użytkowania realizacje takie jak: inwestycja o podwyższonym standar-

dzie Baltic Porto oraz osiedla mieszkaniowe w segmencie popularnym, tj. Osiedle Kociewskie etap II, Osiedle Pa-

stelowe etap IIa i Neo Jasień etap I.

Z kolei kontraktacja w roku 2022 (w rozumieniu umów przedwstępnych, deweloperskich oraz rezerwacyjnych) wy-

niosła 341 lokali w porównaniu do 490 lokali w roku 2021 i dotyczyła przede wszystkim II etapu prestiżowego osie-

dla żeglarskiego Sol Marina oraz części condohotelowej tego projektu realizowanej pod nazwą Grano Marina Hotel,

czterech innych inwestycji na Wyspie Sobieszewskiej, ponadto Osiedla Neo Jasień etap I, Osiedla Pastelowego

etap IIa, Osiedla Kociewskiego etap II oraz inwestycji Trimare etap I w Sztutowie. Wyniki sprzedażowe (podpisane

umowy przedwstępne, deweloperskie oraz rezerwacyjne) osiągnięte w 2022 roku były niższe niż zakładano w pla-

nach z początku 2022 roku.

W roku 2022 prowadzono w głównej mierze sprzedaż następujących inwestycji:

 Grano Marina Hotel - budynek o łącznej liczbie lokali usługowych 130, zlokalizowany w Wiślince k. Wyspy

Sobieszewskiej, wchodzący w skład inwestycji "Sol Marina etap I"

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

 Sol Marina etap II - zespół 15 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 127, zlokalizo-

wany w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej,

 Lazur Par- budynek mieszkalny o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 40, zlokalizowanych na Wyspie Sobie-

szewskiej

 Villa Neptun-budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 40, zlokalizowany na Wyspie Sobie-

szewskiej

 Baltic Line - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 60, zlokalizowany na Wyspie Sobie-

szewskiej,

 Baltic Porto - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 72, zlokalizowany na Wyspie Sobie-

szewskiej,

 Osiedle Pastelowe etap IIa - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 225, zlokalizowane w

Gdańsku,

 Osiedle Pastelowe, etap IIb- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 125, zlokalizowane w

Gdańsku

 Neo Jasień etap I - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 104, zlokalizowane w Gdańsku,

 Neo Jasień etap II- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 98, zlokalizowane w Gdańsku

 Trimare etap I - 9 budynków mieszkalnych o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 189, zlokalizowanych w Sztu-

towie,

 Osiedle Kociewskie etap I - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 121, zlokalizowane w

Rokitkach koło Tczewa.

 Osiedle Kociewskie etap II - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 129, zlokalizowane w

Rokitkach koło Tczewa.

Ponadto Spółka wskazuje, że w IV kwartale 2022 roku wydane zostały ostateczne decyzje pozwolenia na użytko-

wanie inwestycji Neo Jasień Etap I, Osiedle Pastelowe etap IIa, Baltic Line, Baltic Porto oraz Osiedle Kociewskie etap

II pierwszy budynek.

Na dzień 31 grudnia 2022 roku w sprzedaży pozostawało 667 lokali.

Strategia Grupy Dekpol Deweloper na kolejne lata zakłada kontynuowanie działalności deweloperskiej zarówno w

segmencie budownictwa popularnego, jak i w segmencie premium oraz inwestycyjnym tj.: budowie apartamentów

na wynajem czy hoteli. Spółka w dalszym ciągu będzie koncentrować się na realizacji wysokomarżowych projek-

tów i systematycznej poprawie osiąganych wyników ﬁnansowych.

Spółka w 2022 roku kontynuowała pozyskiwanie atrakcyjnych gruntów i projektów deweloperskich, w skali zbliżo-

nej do tej z lat poprzednich.

Bank ziemi, który jest w posiadaniu Spółki, umożliwia wprowadzanie do sprzedaży nowych inwestycji aż do 2029

roku, biorąc pod uwagę w realia rynkowe obowiązujące na początku 2023 roku. W 2023 roku zamiarem Spółki jest

rozpoczęcie budowy 6ciu nowych projektów, rozumianych jako projekty w nowych dla Spółki lokalizacjach lub ko-

lejne etapy projektów rozpoczętych w przeszłości.

Większość inwestycji realizowana będzie na terenie województwa pomorskiego, gdzie Dekpol Deweloper utrzy-

muje wiodącą pozycję na rynku. Bazując na posiadanym na koniec 2022 roku banku ziemi Spółka może wprowa-

dzić do oferty około 5 tys. lokali o łącznej powierzchni użytkowej około 260 tys. m2.

Zgodnie z komunikatem z dnia 19.01.2023 r. planem Grupy Kapitałowej Dekpol w segmencie deweloperskim jest

osiągnięcie w 2023 roku przychodów na poziomie około 308 mln zł, na które będzie składała się w szczególności

sprzedaż ok. 480 lokali rozpoznawana w wyniku ﬁnansowym oraz przychody z realizacji inwestycji, o której mowa

w raporcie bieżącym nr 11/2021 z dnia 9 marca 2021r. Natomiast planowany cel na rok 2023 w odniesieniu do

sprzedaży lokali na podstawie umów rezerwacyjnych, deweloperskich i przedwstępnych to 430 lokali.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Segment produkcji osprzętu do maszyn budowlanych

Przedmiotem działalności Dekpol Steel Sp. z o.o. (podmiot wydzielony z Dekpol S.A. w 2019 roku) jest produkcja i

sprzedaż łyżek oraz osprzętu do maszyn budowlanych.

Rok 2022 był najbardziej dynamicznym okresem w działalności Dekpol Steel. Wybuch wojny w Ukrainie 24 lutego

2022 roku spowodował wyjątkowo niestabilną sytuację na rynku cen stali jak również weryﬁkację planów zakupo-

wych głównych odbiorców Spółek. Od czerwca 2022 roku nastąpił gwałtowny spadek zamówień na łyżki i różnego

rodzaju osprzęt do maszyn budowlanych. Głównym powodem była niestabilna sytuacja geopolityczna, jak również

wysokie ceny surowców niezbędnych do realizacji zamówień powodujące konieczność renegocjacji cen z odbior-

cami. W efekcie, po rekordowym pod kątem przychodów pierwszym półroczu, gdy realizowane były jeszcze zamó-

wienia pozyskane w końcówce 2021 roku, w drugim półroczu 2022 roku nastąpił spadek obrotów do poziomów

obserwowanych w okresie pandemii. W lipcu 2022 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o dywersyﬁkacji działalności

o nowe obszary odbiorców. Nadal trzonem biznesowym w Dekpol Steel pozostają łyżki i osprzęt do maszyn.

Produkcja osprzętu do maszyn wykorzystywanych na budowach realizowana jest również we własnych zakładach

Grupy. Park maszynowy dedykowany do tego typu produkcji wyposażony jest w nowoczesne centra obróbcze

marki Haas oraz laboratoria badawcze pozwalające na kontrolę twardości stali i wytrzymałości spoin. Do produkcji

używana jest stal konstrukcyjna z gamy materiałów trudnościeralnych Hardox.

Produkcja osprzętu w ponad 90 proc. jest eksportowana do 24 krajów na świecie, w tym m.in. do: Francji, Niemiec,

Austrii, Szwecji, na Węgry, do Wielkiej Brytanii, Norwegii, Szwajcarii, Ukrainy, Stanów Zjednoczonych, Maroka, Korei

Płd., na Mauritius, do Australii, na Wyspy Owcze. Dlatego też Dekpol Steel kontynuuje rozbudowę własnej sieci

sprzedaży. W Polsce i w Europie Zachodniej do lipca 2023 roku zostaną utworzone magazyny z własnymi produk-

tami. Dzięki temu oferta sprzedażowa stanie się bardziej dostępna.

Produkcja osprzętu w ponad 90 proc. jest eksportowana

do 24 krajów na świecie.

Nowym obszarem działania Spółki są projekty z branży offshore, ciężkich konstrukcji stalowych oraz specjalistycz-

nych osprzętów transportowych i dźwigowych, przy czym Dekpol Steel nadzoruje w tym zakresie produkcję odby-

wającą się w spółce zależnej Intek. Spółka Dekpol Steel kupiła 100% udziałów w spółce Intek sp. z o. o. z siedzibą w

Lubawie. Pozwoliło to Grupie na pozyskanie około 200 osób wykwaliﬁkowanej i doświadczonej kadry pracowników

oraz zakładu o 25 tys. m2 powierzchni hal produkcyjnych. Po modernizacji parku maszynowego i przeszkoleniu ze-

społu w zakresie technologii odbywa się tam produkcja łyżek koparkowych o masie przekraczającej 50 t. Równo-

cześnie Dekpol Steel zainwestował w 2021 r. w linie produkcyjne. Dokonano zakupu nowych stołów do montażu,

głowicy kątowej do wytaczarki TOS, oraz śrutownicy przelotowej.

Spółka ta od początku swojej działalności, tj. od roku 2003 działa niezmiennie w branży metalowej. Do momentu

wstąpienia przez Spółkę w struktury Grupy Kapitałowej Dekpol, przedmiotem działalności Intek było projektowanie

oraz produkcja linii i urządzeń, będących elementami systemów automatyki przemysłowej. Produkowane wówczas

dobra sprzedawane były zarówno odbiorcom krajowym jak i na rynkach zagranicznych, w tym również eksporto-

wane poza granice obszaru europejskiego. W Intek odbywa się też produkcja największych na świecie naczep i

urządzeń dźwigowych, co jest odpowiedzią na światowy boom w branży związany ze zwiększonym zapotrzebo-

waniem na farmy wiatrowe, a tym samym na przewóz ponadgabarytowych elementów wiatraków.

Dywersyﬁkacja produkcji ma na celu zapewnienie stabilności, jak również możliwości szybkiego reagowania na

trendy w światowej gospodarce.

Dodatkowo Spółka Dekpol Steel rozpoczęła działania mające na celu uzyskanie koncesji wojskowej niezbędnej do

realizacji elementów stalowych wykorzystywanych w armii (nie będących jednak elementami uzbrojenia).

W ramach segmentu dąży się do zwiększania wolumenu sprzedaży na rynkach zagranicznych, jak również utrzy-

manie statusu lidera na rynku krajowym. Oprócz zwiększenia produkcji równolegle prowadzone są działania

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

mające na celu optymalizację rozwiązań produkcyjnych oraz konstrukcyjnych, dzięki którym okres realizacji zamó-

wień zostanie skrócony.

Rok 2022 to również czas rozwoju urządzeń silnikowych ROTODEK oraz uzupełnienie dostępności urządzenia

POWERDEK o klasę silników powyżej 5,5 tony.

Dalsze szczegóły dotyczące łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Dekpol zostały opisane w rozdziale 3.

Kluczowe wskaźniki wyników

Nazwa wskaźnika Wartość

Całkowita liczba pracowników 938,3

Całkowita liczba operacji 7

Przychody netto ze sprzedaży (tys. zł) 1 386 848,4

Aktywa ogółem (tys. zł) 1 386 779,1

Całkowita kapitalizacja (tys. zł), w tym w podziale na: 1 386 779,1

Zobowiązania (debt) (tys. zł) 909 818,6

Kapitał własny (equity) (tys. zł) 476 960 ,4

*średnioroczne zatrudnienie w 2022 roku

Wskaźniki własne

Nazwa wskaźnika Wyliczenie Wartość 2022

Udział sprzedaży realizowanej na rynkach

zagranicznych

Przychody netto ze sprzedaży eksportowej / przychody

netto ze sprzedaży ogółem * 100

18,6%

Marża EBITDA EBITDA / przychody netto ze sprzedaży ogółem * 100 8,87%

Wskaźnik produktywności pracowników

Przychody netto ze sprzedaży ogółem / liczba pracowników

ogółem (w tys. zł w stosunku do średniego zatrudnienia) 1 478,04

Nasi pracownicy

GRI 2-7, 2-8

Grupa zatrudniała łącznie 898 pracowników na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (stan na koniec

2022r.). Oprócz pracowników własnych Grupa Kapitałowa Dekpol angażowała także usługi pracy realizowane

przez pracowników zatrudnionych przez podmioty trzecie lub podwykonawców, podejmuje także współpracę w

oparciu o umowy B2B czy umowy zlecenia. Z tych form współpracy korzystało głównie Dekpol Budownictwo (pod-

wykonawcy oraz stanowiska inżynieryjne i nadzoru) oraz Dekpol Deweloper (podwykonawcy angażowani byli

głównie do prac wykończeniowych czy nasadzeń roślin oraz nadzoru nad przygotowaniem i realizacją inwestycji),

ale także podmioty produkcyjne w przypadku braku wystarczającej ilości własnych pracowników.

Grupa Kapitałowa Dekpol jest cenionym pracodawcą w regionie, co dostrzegają zarówno zatrudnieni pracownicy,

współpracownicy, jak ich rodziny. Wszystkie podmioty z Grupy kładą duży nacisk na utrzymanie stałej, wykwaliﬁ-

kowanej załogi, jednakże w 2022 roku wystąpiły pewne wahania w zatrudnieniu w Dekpol Steel i Intek (w wyniku

zmian organizacyjnych związanych z realizowanymi procesami produkcyjnymi nastąpił spadek zatrudnienia) oraz

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

w Dekpol Budownictwo (wzrost zatrudnienia w regionie Południowo-Zachodnim poprzez utworzenie nowych ze-

społów realizacyjnych i innych w tym regionie).

Firma zatrudniała łącznie 896 pracowników na umowę o pracę

na czas nieokreślony i określony.

Obszar pracowniczy, w tym zarówno pracownicy zatrudnieni przez spółki z Grupy jak i pracownicy zatrudnieni

przez podmioty trzecie czy pracownicy podwykonawców, a także związane z nimi niezwykle istotne sprawy ryzyka

zawodowego, BHP, szkoleń rozwojowych i proﬁlaktyki zdrowia zostały opisane w części 7. tego raportu – Zagadnie-

nia Pracownicze.

GRI 2-30

Zarząd GK Dekpol nie kwestionuje przynależności do związków zawodowych, ani nie narzuca własnej woli w tym

zakresie. W Grupie Kapitałowej Dekpol pracownicy nie są objęci umowami zbiorowymi.

Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar czasu pracy (dane na 31.12.2022)

GRI 2-7

Pozycja

Dekpol

S.A.

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

Kobiety

Pełny wymiar 75 103 28 37 15 11 10

Niepełny wymiar 0 4 1 0 0 0 1

Mężczyźni

Pełny wymiar 23 127 3 157 156 76 63

Niepełny wymiar 0 0 1 4 0 1 0

Całkowita liczba

pracowników 98 234 33 198 171 88 74

Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Dekpol są zatrudnieni na terenie Polski. Nie występują umowy o niegwa-

rantowanych godzinach czy też umowy pracy tymczasowej.

Liczba pracowników niebędących pracownikami (współpracowników) w podziale na płeć

(dane na 31.12.2022)

GRI 2-8

Pozycja

Dekpol

S.A.

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

Kobiety 7 26 12 2 0 1 0

Mężczyźni 14 127 26 8 0 13 2

Całkowita liczba

pracowników nie-

będących pracow-

nikami 21 153 38 10 0 14 2

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Pozostali pracownicy niebędący pracownikami – stan średnioroczny

GRI 2-8

Pozycja

Dekpol

S.A.

Dekpol

Budownic-

two*

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

Średnioroczna

liczba pracowników

wynajmowanych z

agencji

0 0 0

Brak danych

Kobiety b/d b/d b/d

Mężczyźni b/d b/d b/d

*Występują pracownicy podwykonawców, jednak nie ma danych o ich liczbie

Dialog sektorowy

GRI 2-28

Poszczególne spółki Grupy są aktywnymi członkami organizacji branżowych i biznesowych. Wpływa to na jakość i

wymianę informacji w spółkach oraz w branży budowlanej i produkcyjnej. Wymiana informacji z otoczeniem bizne-

sowym ma również pośredni wpływ na regulacje branżowe.

Podmioty z Grupy Kapitałowej Dekpol były członkami następujących organizacji w 2022 roku:

 Dekpol S.A. – członek organizacji zrzeszającej pracodawców w województwie pomorskim;

 Dekpol Deweloper – członek Polskiego Związku Firm Deweloperskich od 2018 r. (Wcześniej Dekpol S.A. od

2015 r.);

 Dekpol Steel – członek amerykańskiego Associated Equipment Distributors (pol. Stowarzyszenie Dystrybuto-

rów Sprzętu Budowlanego) od 2017 r. Zasila też strukturę Business Centre Club od 2021 r.;

 Betpref-WKS – członek Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej od 2021r.;

 Betpref-ZPP – członek Stowarzyszenia Producentów Betonu od 2022 roku.

Żaden z podmiotów Grupy nie uczestniczy w w/w organizacjach w znaczącej roli, jednakże członkostwo w tych

branżowych organizacjach jest istotne ze względu na wymianę wiedzy i doświadczeń, pozyskiwanie na bieżąco

informacji o planowanych i wdrażanych zmianach w przepisach prawnych branżowych, a także na udział w konfe-

rencjach i szkoleniach tematycznych pozwalających na pogłębianie wiedzy naszych przez pracowników. Organi-

zacje te mają także wpływ na ustawodawstwo w ramach konsultacji społecznych.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ład korporacyjny

(G-Governance)

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

2. Ład korporacyjny (G-Governance)

GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15, 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20

Zarządzanie

Organem zarządzającym Dekpol S.A. jest Zarząd, który na dzień 31.12.2022 r. reprezentowany był przez dwie

osoby:

 Mariusz Tuchlin, Prezes Zarządu

 Katarzyna Szymczak-Dampc, Wiceprezes Zarządu.

Każdy z członków Zarządu ma prawo i obowiązek zarządzania sprawami spółki w ramach swoich kompetencji, kie-

rując się interesem spółki. W Dekpol S.A. nie ma podziału odpowiedzialności za poszczególne obszary między

członkami Zarządu.

Każdy z podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Dekpol ma swój odrębny Zarząd, który kieruje danym

podmiotem i reprezentuje go w niezależny sposób. Poszczególne Zarządy koordynują zarządzanie ryzykiem, odpo-

wiadają za budowanie strategii oraz wyznaczanie celów krótko- i długoterminowych w ramach podmiotów, które

reprezentują.

Rada nadzorcza składa się z 5 osób. Są to: Roman Suszek, Jacek Grzywacz, Jacek Kędzierski, Wojciech Sobczak,

Grzegorz Wąsacz (stan na 31.12.2022). W ramach Rady Nadzorczej mogą zostać utworzone komitety wewnętrzne,

których funkcją jest doradzanie i opiniowanie oraz formułowanie zaleceń i ocen w wybranych sprawach należących

do kompetencji Rady. Takim komitetem powołanym do kontrolowania i monitorowania procesu sprawozdawczości

ﬁnansowej jest Komitet Audytu w trzyosobowym składzie: Jacek Kędzierski, Jacek Grzywacz i Roman Suszek.

Członkowie Rady Nadzorczej nie uczestniczą w zarządzaniu Grupy Kapitałowej Dekpol. Jako osoby niezależne, peł-

nią funkcję nadzoru nad działaniami Grupy, a w szczególności ich zgodności z obowiązującym prawem oraz wy-

wiązywaniem się z obowiązków informacyjnych. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki kolegial-

nie na mocy uchwały, jednak mogą delegować określonego członka do pełnienia określonych czynności nadzor-

czych.

Zgodnie z regulaminem Rady Nadzorczej Grupy Kapitałowej Dekpol (https://dekpol.pl/wp-

content/uploads/2021/07/REGULAMIN-RADY-NADZORCZEJ-Dekpol-SA-po-zmianach-WZA-2021-tekst-

jednolity-na-strone.pdf), przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej musi spełniać wymóg niezależności, dla-

tego też niezależność jest weryﬁkowana już na poziomie wyboru wśród kandydatów na członka Rady Nadzorczej,

m.in. kandydaci składają pisemną informację w przedmiocie swoich powiązań z akcjonariuszem, który posiada ak-

cje reprezentujące nie mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Regulamin zobowiązuje także

członków Rady Nadzorczej do informowania spółki o wszelkich okolicznościach zmieniających treść złożonej

wcześniej informacji, skutkujących utratą tej niezależności. Informacja o spełnianiu przez członków Rady Nadzor-

czej kryterium niezależności określonego w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, ﬁrmach audy-

torskich oraz nadzorze publicznym corocznie jest publikowana w sprawozdaniu Rady (za 2022 rok w terminie do

końca czerwca 2023) a także w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021. Sprawozdanie to zostanie opublikowane w raportach bieżą-

cych Grupy (https://dekpol.pl/raporty-biezace/) Sprawozdanie to zawiera dodatkowo informacje o składzie Rady

Nadzorczej i Komitetu Audytu ze wskazaniem, którzy członkowie spełniają kryterium niezależności oraz w kontek-

ście różnorodności, podsumowanie działalności Rady i jej Komitetów, ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowa-

nym z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego oraz

funkcji audytu wewnętrznego wraz z informacją o działaniach Rady podjętych by dokonać tej oceny. Sprawozdanie

to zatwierdza Walne Zgromadzenie.

Członkowie Zarządu Dekpol S.A. powoływani są i odwoływani przez Radę Nadzorczą, która powierza jednemu z

nich funkcję Prezesa. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej jego

członków. Nie mogą oni podjąć dodatkowych funkcji w innych podmiotach bez zgody Rady. Ma to zapewnić

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

odpowiednią ilość czasu poświęconego na rzetelne wykonywanie swoich obowiązków w spółce. Kadencja człon-

ków zarządu trwa 5 lat. Z kolei Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani uchwałą Walnego Zgro-

madzenia, a ich kadencja trwa 5 lat. Grupa Kapitałowa Dekpol kieruje się merytorycznym przygotowaniem kandy-

datów do pełnienia danej funkcji, ich kompetencjami oraz długoterminowymi potrzebami spółki. Dodatkowo kandy-

daci powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na należyte wykonywanie swojej funkcji w Radzie. Nie

istnieją żadne bariery dotyczące płci ani innych cech wynikających z kryteriów różnorodności. Wśród obecnych

członków Rady Jacek Kędzierski i Jacek Grzywacz spełniają wymogi określone w art. 129 ust. 1 ustawy z dnia 11

maja 2017 r. o biegłych rewidentach, ﬁrmach audytorskich oraz nadzorze publicznym pod względem wiedzy i umie-

jętności w zakresie rachunkowości. Potwierdza to zarówno ich wykształcenie jak i przebieg kariery zawodowej.

Wszyscy członkowie Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży w której

działa Grupa Kapitałowa Dekpol.

Rola organów zarządczych w nadzorowaniu zagadnień zrównoważonego rozwoju w Grupie

Kapitałowej Dekpol

Odpowiedzialne działanie w oparciu o standardy środowiska, bezpieczeństwa oraz jakości produktów należą do

priorytetowych zadań spółek z Grupy. Każdy z kluczowych podmiotów posiada oddelegowane zasoby do zarzą-

dzania zagadnieniami zrównoważonego rozwoju, szczególnie w zakresie zarządzania jakością, zarządzania śro-

dowiskowego oraz BHP w oparciu o funkcjonujące w większości spółek z Grupy certyﬁkaty ISO.

Nadzór nad zagadnieniami ESG sprawuje Zarząd Dekpol SA oraz Zarządy poszczególnych podmiotów zależnych.

Rada Nadzorcza pełni funkcje wspierające i jest informowana o kwestiach zrównoważonego rozwoju. W zagadnie-

niach zrównoważonego rozwoju Grupa Kapitałowa upatruje szans na poprawę efektywności działania poszczegól-

nych podmiotów, a także na wzmocnienie pozytywnego wpływu na środowisko naszej Grupy i jej interesariuszy.

Dlatego też w 2022 roku rozpoczęły się intensywne prace nad opracowaniem strategii ESG, która określi cele oraz

mierniki ich realizacji mające na celu wdrożenie zagadnień zrównoważonego rozwoju w stopniu szerszym niż do-

tychczas. Zarówno Zarząd Dekpol S.A. jak i Zarządy podmiotów zależnych współuczestniczą w ustaleniu i zatwier-

dzeniu tych celów i mierników.

W 2023 roku planowane jest wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju w całej Grupie, jak również dalsze in-

tensywne prace rozwojowe nad gromadzeniem danych z podejmowanych inicjatyw, wdrożeniem odpowiednich

polityk i procedur oraz monitorowaniem postępów. Wdrażane polityki i procedury będą spójne ze strategią biznesu

Grupy jak również jej wartościami i obecnymi regulacjami wewnętrznymi.

W 2023 roku planowane jest wdrożenie strategii zrówno-

ważonego rozwoju w całej Grupie.

Na obecnym etapie dane dotyczące zagadnień zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej Dekpol raporto-

wane są w okresie rocznym. W ramach wdrożonej Strategii ESG zostaną ustalone terminy raportowania wykonania

wyznaczonych celów, jak również zostanie zweryﬁkowana rola i nadzór Zarządu oraz Rady Nadzorczej Dekpol S.A.

nad realizacją tej strategii.

Zasady wynagradzania

Dekpol S.A. przyjęło politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej uchwałą Walnego Zgromadzenia

w sierpniu 2020 roku (https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2020/08/Polityka-Wynagrodze%C5%84-Dekpol-

31082020.pdf). Polityka ta określa zasady wynagradzania najwyższych organów zarządzania i nadzoru spójne z

realizacją strategii biznesu Grupy, długoterminowych celów oraz jej stabilności. Politykę opracowuje i wdraża Za-

rząd, zaś Rada Nadzorcza opiniuje ją i sprawuje nadzór nad jej wykonaniem. Zasady oraz wysokość wynagrodzenia

członków organów spółki określa: Rada Nadzorcza dla członków Zarządu oraz Walne Zgromadzenie dla członków

Rady Nadzorczej.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dodatkowo Rada Nadzorcza corocznie opracowuje sprawozdanie z wynagrodzeń, które przedstawia Walnemu

Zgromadzeniu, które podejmuje uchwałę opiniującą to sprawozdanie. Sprawozdanie z wynagrodzeń jest także ba-

dane przez biegłych rewidentów oraz podawane do publicznej wiadomości na stronie internetowej Dekpol S.A.

(https://dekpol.pl/raporty-okresowe/).

Nasze wartości, polityki i praktyki

GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25, 2-26

Wartości Grupy Kapitałowej Dekpol S.A.:

Nadrzędnym dokumentem pozwalającym na realizację celów biznesowych, środowiskowych i społecznych jest

Kodeks Postępowania Biznesowego GK Dekpol, dostępny na https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/. Zawiera

zbiór zasad dotyczących etycznego prowadzenia biznesu zgodnie z prawem i poszanowaniem praw człowieka a

także odpowiedzialności za aspekty środowiskowe. Stosowanie zawartych w nim zasad obowiązuje wszystkich

pracowników Grupy, a nadzór nad jego stosowaniem sprawuje szczebel kierowniczy zgodnie ze strukturą organi-

zacyjną. Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązuje zarówno wewnątrz organizacji jak i stanowi zachętę do

stosowania przez naszych partnerów w ramach relacji biznesowych. Zasady w nim zawarte, podobnie jak posia-

dane certyﬁkaty np.: ISO brane są pod uwagę zarówno przy nawiązywaniu współpracy jak i okresowych ocenach

dostawców dokonywanych przez Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel.

Grupa stosuje także zasady zawarte w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, co zostało po-

twierdzone w informacji z 24.02. 2023, dostępnej pod adresem: https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2023/02/In-

formacja-na-temat-stanu-stosowania-przez-spolke-zasad-zawartych-w-Zbiorze-Dobre-Praktyki-Spolek-Noto-

wanych-na-GPW-2021-stan-na-dzien-24-02-2023.pdf. Corocznie Grupa Kapitałowa Dekpol analizuje spełnienie

poszczególnych zasad zawartych w DPSN 2021 i opisuje sposób ich wypełniania. Każdorazowo dokonana aktuali-

zacja publikowana jest na stronie internetowej Grupy.

Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi otwartą politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej, której za-

sady dostępne są na stronie: https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2020/08/Polityka-Wynagrodze%C5%84-

Dekpol-31082020.pdf. Nad politykami Zarządu sprawuje nadzór Rada Nadzorcza, a nad politykami Rady – Walne

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Zgromadzenie. Efektem stosowania tej polityki jest m.in. coroczne Sprawozdanie z wynagrodzeń członków zarządu

i Rady Nadzorczej Dekpol S.A.

Posiada również politykę zarządzania różnorodnością, jako praktykę stosowaną od 6 lat. Jej zasady dostępne są

tutaj – https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2018/09/Polityka_roznorodnosci.pdf.

Dodatkowo w Grupie funkcjonują:

 Regulamin Pracy,

 Regulamin Wynagradzania,

 Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

 Regulamin Zarządu Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/wp-

content/uploads/2018/09/Regulamin_Zarzadu_Dekpol_SA.pdf),

 Regulamin Rady Nadzorczej Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2021/07/REGULAMIN-RADY-

NADZORCZEJ-Dekpol-SA-po-zmianach-WZA-2021-tekst-jednolity-na-strone.pdf),

 Regulamin Walnego Zgromadzenia (https://dekpol.pl/wp-

content/uploads/2018/09/Regulamin_Walnego_Zgromadzenia_Dekpol_SA.pdf),

 Polityki dotyczące bezpieczeństwa systemów informatycznych.

W 2022 roku Dekpol S.A. przyjęła Uchwałą Zarządu dodatkowe regulaminy i polityki:

 Regulamin dokonywania i notyﬁkacji transakcji oraz wypełniania obowiązków spółki w zakresie transakcji

osób pełniących obowiązki zarządcze i osób blisko związanych;

 Regulamin wykonywania obowiązków informacyjnych oraz obiegu i ochrony informacji poufnych w rozumie-

niu Rozporządzenia w sprawie nadużyć na rynku (MAR);

 Politykę Ochrony Danych Osobowych (RODO). W ramach tej polityki dokonywane są regularne szkolenia

osób mających dostęp do danych poufnych, jak również audyty weryﬁkujące stosowanie jej zapisów w Gru-

pie.

Celem wdrożenia Regulaminów MAR jest zapewnienie etycznego prowadzenia biznesu w Grupie, jak również

ochrona interesów naszych obecnych i potencjalnych inwestorów. Regulacje te mają bowiem za zadanie zapewnić

transparentność w podawaniu do publicznej informacji poufnych tak, aby każdy inwestor miał do nich równy dostęp.

Mają także zapobiec negatywnym skutkom w przypadku pojawienia się konﬂiktu interesów. Żeby zapewnić sku-

teczność działania tych regulaminów, prowadzone są regularne szkolenia dla najwyższego kierownictwa, jak rów-

nież wszystkich pracowników mających dostęp do informacji poufnych każdego rodzaju.

Wprowadzenie polityki RODO natomiast ma na celu zapewnienie należytej ochrony danych osobowych naszych

interesariuszy i ich poufności poprzez regularne szkolenia, audyty i procedury postępowania w poszczególnych

procesach Grupy, w których takie dane są przetwarzane lub przechowywane.

Zagadnienia zrównoważonego rozwoju stanowią ponadto część zintegrowanego systemu zarządzania, który pod-

lega audytom wewnętrznym oraz zewnętrznym w celu uzyskania bądź utrzymania stosownych certyﬁkatów.

Dekpol S.A. historycznie wdrożyła następujące normy zarządzania:

 Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością.

 Certyﬁkat ISO 14001:2015 – z zakresu ochrony środowiska.

 Certyﬁkat 45001:2018 – z zakresu norm BHP.

 Certyﬁkat EN ISO 3834-2:2005 – z zakresu produkcji konstrukcji stalowych.

 Certyﬁkat EN 1090-1:2009+A1:2011 – z zakresu zakładowej kontroli produkcji.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Obecnie poszczególne spółki posiadają indywidualnie certyﬁkaty dla każdej z ich działalności

oddzielnie i tak:

Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel oraz Intek

 Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością

 Certyﬁkat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska

 Certyﬁkat 45001:2018 - z zakresu norm BHP

Dodatkowo Dekpol Budownictwo uzyskało w 2022 roku Certyﬁkat Eco Vadis w ramach dokonanej oceny działalno-

ści spółki zgodnie z zagadnieniami zrównoważonego rozwoju oraz realizuje część projektów budowlanych w ra-

mach certyﬁkacji BREEAM (ocena efektywności budynków pod kątem ekologii i jakości).

Z kolei Dekpol Steel i Intek mają dodatkowo wdrożone normy: EN 3834 (wymagania jakości dotyczące spawania

materiałów metalowych) i EN 15085 (system zarządzania jakością spawania - spawanie pojazdów szynowych i ich

części). Ta ostatnia w Dekpol Steel została wdrożona w lutym 2023 roku. Intek ponadto ma wdrożoną normę EN

1090 (wymagania techniczne dla konstrukcji stalowych).

Betpref - Zakład Produkcji Prefabrykatów

Zakład Produkcji Prefabrykatów ma prawo umieszczać oznakowanie CE „Communité Européen” (Wspólnota Euro-

pejska) na swoich wyrobach. Symbol CE jest deklaracją, iż odpowiadają one istotnym europejskim wymaganiom

dotyczącym zdrowia, bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Zgodnie z ustawą o wyrobach budowlanych i wynika-

jącymi z niej przepisów oraz z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 305/2011 z 9 marca 2011

spółka posiada certyﬁkat Zakładowej Kontroli Produkcji systemu oceny zgodności dla niżej wymienionych norm:

 EN 13225: 2013 – Prętowe elementy konstrukcyjne,

 EN 13747: 2005 + A2:2010 – Płyty stropowe do zespolonych systemów stropowych,

 EN 14992: 2007 + A1:2012 – Elementy ścian,

 EN 15258: 2008 – Elementy ścian oporowych,

 EN 14843: 2007 – Schody z betonu zwykłego zbrojonego,

Dodatkowo w Zakładzie Produkcyjnym BETPREF występuje Ocena i Weryﬁkacja Stałości Właściwości Użytkowych

wg systemu 2+.

Kombet

Także prowadzi swoją działalność w systemie Zakładowej Kontroli Produkcji, posiada stosowne certyﬁkaty, a do-

datkowo jest uprawniony do oznaczania swoich wyrobów znakiem budowlanym B.

Betpref - Zakład Produkcji Konstrukcji Stalowych

Także prowadzi swoją działalność w oparciu o certyﬁkaty ISO:

 Certyﬁkat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością

 Certyﬁkat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska

 Certyﬁkat ISO 45001:2018 - z zakresu norm BHP

 Certyﬁkat EN ISO 3834-2:2021 – z zakresu wymagań jakości dotyczących spawania materiałów metalowych

 Certyﬁkat EN 1090-2:2018 – z zakresu wymagań technicznych dla konstrukcji stalowych.

Zaimplementowane zasady podlegają zarówno audytom wewnętrznym jak i corocznym audytom zewnętrznym

dokonywanym przez certyﬁkowane podmioty zewnętrzne. Efektem skuteczności działania wdrożonych polityk, pro-

cedur, regulaminów czy instrukcji są zarówno pozytywne oceny przeprowadzanych audytów oraz odnowienia co-

roczne certyﬁkatów, jak również fakt, że w 2022 roku do żadnego z podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol nie wpły-

nęły żadne istotne skargi, czy zgłoszenia naruszeń w zakresie obowiązujących przepisów prawnych.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi swoją działalność zgodnie z obowiązującym prawem krajowym, w tym prawem

podatkowym, prawem pracy, BHP, prawem budowlanym, regulacjami obowiązującymi deweloperów, regulacjami

w zakresie ładu organizacyjnego i przejrzystości biznesu itp. przy dochowaniu należytej staranności i zgodnie z za-

sadą ostrożności, przy równoczesnym poszanowaniu praw człowieka. To dla tych wartości wdrożone zostały po-

szczególne certyﬁkaty, procedury i instrukcje.

Dekpol Budownictwo

Organizacja określa i zapewnia niezbędne zasoby do realizacji celów i działań środowiskowych. Szczegółowy opis

działań Pracowników ds. Ochrony Środowiska i Koordynatorów ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)

przedstawia instrukcja „Przygotowanie dokumentacji z tytułu korzystania ze środowiska”. Inne działania w zakresie

Zarządzania Środowiskowego w biurach i na budowach realizowane są przez osoby wyznaczone przez najwyższe

kierownictwo i określone w Programach środowiskowych i Planach jakości.

W ramach ZSZ stworzone zostały Polityka i Księga ZSZ oraz procedury: przywództwo, planowanie, wsparcie, dzia-

łania operacyjne, ocena efektów działania, zarządzanie środowiskowe i zarządzanie BHP. W ramach planowania

tworzona jest dla każdego realizowanego projektu Karta Ryzyk i Szans gdzie identyﬁkuje się ryzyka w poszczegól-

nych obszarach i na poszczególnych etapach (Inwestor, Wymagania - umowa, terminy i harmonogram prac, ﬁnan-

sowanie, dokumentacja techniczna, warunki organizacyjne na placu budowy, w lokalizacji i logistyce, podwyko-

nawstwo, BHP, warunki techniczno - technologiczne). Dokonywana jest ocena zidentyﬁkowanych ryzyk pod kątem

prawdopodobieństwa i skutków wystąpienia i klasyﬁkacja jako wysokie, średnie lub niskie. Określane się działania

zapobiegawcze oraz sposób monitorowania tych ryzyk, częstotliwość i osoby odpowiedzialne.

Odpowiedzialności w zakresie deﬁniowania aspektów środowiskowych, planowania działań zapobiegawczych,

wyznaczania celów oraz wyznaczenia osób do ich realizacji podczas trwania budowy zostały powierzone Kierow-

nikowi Budowy, który w ciągu 30 dni od przejęcia placu budowy zobowiązany jest sporządzić Program Środowi-

skowy. Program zarządzania środowiskowego uwzględnia:

 cele środowiskowe w oparciu o aspekty środowiskowe;

 planowanie (identyﬁkację aspektów środowiskowych, określenie stopnia ryzyk i szans);

 deﬁniowanie zadań w celu minimalizacji istotnych ryzyk i wykorzystania szans;

 określenie odpowiedzialności za wykonanie tych zadań;

 monitorowanie aspektów środowiskowych;

 działania zapobiegawcze.

Kierownik Budowy w ciągu 30 dni od przejęcia placu

budowy zobowiązany jest sporządzić Program Środo-

wiskowy.

Dekpol Deweloper

Dekpol Deweloper w planowaniu budowy wszechstronnie analizuje oddziaływanie środowiskowe i przestrzenne

inwestycji w celu ograniczenia ryzyka. Przed decyzją o zakupie terenu zlecane są prace związane z rozpoznaniem

warunków geologicznych, określeniem zasięgu i stopnia skażenia środowiska, a w przypadkach koniecznych opra-

cowywane są projekty remediacji (oczyszczenia) gruntu. Inwestycje w pasie nadmorskim lub w obszarach mocno

uprzemysłowionych, czy zurbanizowanych mają odmienne charakterystyki oddziaływania, a mikroklimat panujący

na danym terenie wpływa na dobór materiałów i konstrukcji do budowy, co też jest brane pod uwagę na etapie pro-

jektowania.

W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długoterminowej. Sprawdzane są plany zagospodarowania prze-

strzennego w gminach, planowane inwestycje innych wykonawców na danym obszarze oraz zagrożenia

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

środowiskowe. Spółka projektując układy zewnętrznych sieci deszczowych, dobiera ponadnormatywne współ-

czynniki, które odpowiadają przypadkom nawałnic. W elewacji zwiększa ponad normę ilość / parametry elemen-

tów mocujących na m2 powierzchni, aby zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeństwa. Projekty uwzględniają

możliwe opady wód nawalnych, które są gromadzone przez instalacje jako rezerwuar utrzymania możliwie korzyst-

nych warunków wilgotności otoczenia.

W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długo-

terminowej. Sprawdzane są między innymi zagrożenia

środowiskowe.

Na wszystkich inwestycjach Dekpol Deweloper, w ramach przyjętej od lat praktyki, analizuje możliwości wykorzy-

stania energii ze źródeł odnawialnych, kogeneracji, ogrzewania lub chłodzenia lokalnego lub blokowego, w szcze-

gólności gdy opiera się całkowicie lub częściowo na energii ze źródeł odnawialnych oraz pozyskiwanej z wykorzy-

staniem pomp ciepła. Zastosowanie tych systemów jest z zasady rozważane na etapie sporządzania projektu bu-

dowlanego, który jest zatwierdzany w decyzji o pozwoleniu na budowę. W przypadku instalacji fotowoltaicznych

Dekpol Deweloper projektuje konstrukcje odporne na faktyczne, a nie szacunkowe obciążenie wiatrem i śniegiem

w danej streﬁe klimatycznej. Aktualizuje wzmocnienia pod warunki incydentalne.

Dekpol Steel i Intek

Dekpol Steel i Intek w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania również opracowały Polityki: Środowiskową,

ZSZ oraz BHP. W ramach tych polityk stworzone zostały procedury i instrukcje w tym „Procedura Zarządzania Ry-

zykiem i Szansą”, która identyﬁkuje poszczególne ryzyka i ocenia prawdopodobieństwo ich wystąpienia, a także

obejmuje jego monitorowanie i minimalizację. Taka analiza przeprowadzana jest dla każdego obszaru działania

tych podmiotów. Dodatkowo dla każdego stanowiska dokonywana jest ocena ryzyka zawodowego, a poprzez szko-

lenia buduje się świadomość pracowników w obszarze występujących ryzyk oraz postępowania na wypadek wy-

stąpienia awarii. Tworzone są Programy Zarządzania Środowiskowego, monitorowane i mierzone czynniki środo-

wiskowe czy BHP.

Poprzez szkolenia buduje się świadomość pra-

cowników w obszarze występujących ryzyk oraz

postępowania na wypadek wystąpienia awarii.

Betpref i Kombet

W ramach Zakładowej Kontroli Produkcji na bieżąco monitorowane są jakość produktów i bezpieczeństwo pracow-

ników. W ramach obowiązujących Procedur BHP identyﬁkowane są ryzyka i zagrożenia dla bezpieczeństwa pra-

cowników własnych, ale także pracowników zatrudnionych przez agencje pracy. Poprzez szkolenia, spotkania in-

formacyjne czy używanie tablic informacyjnych, rozpowszechniana jest wiedza na temat zidentyﬁkowanych zagro-

żeń oraz prowadzone są działania mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie wystąpienia zidentyﬁko-

wanych ryzyk.

Obowiązujące w Grupie Kapitałowej Dekpol polityki i procedury mają zastosowanie do wszystkich kategorii intere-

sariuszy, nie stosuje się żadnych wykluczeń. Większość polityk czy procedur zatwierdzanych jest przez Zarząd

Dekpol S.A. lub Zarządy poszczególnych podmiotów z Grupy. Regulamin Zarządu Dekpol S.A. zatwierdza Rada

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Nadzorcza a Regulamin Rady Nadzorczej – Walne Zgromadzenie, które stanowi najwyższy szczebel nadzoru. Nad-

zór nad ich stosowaniem powierzany jest najwyższemu kierownictwu, które powierza te zadania bądź pracowni-

kom własnym bądź podmiotom zewnętrznym o określonych, specjalistycznych kompetencjach.

Część polityk i procedur opublikowana jest na stronie internetowej Dekpol S.A. (linki wskazane wyżej). Część nato-

miast dostępna jest wyłącznie wewnątrz organizacji i udostępniania pracownikom poprzez korespondencje mai-

lowe, publikację na sharepoint, czy też przekazywana w miejscach powszechnie dostępnych np. na tablicach in-

formacyjnych. W przypadku niektórych polityk np. RODO stosowane są dodatkowo odrębne umowy z partnerami

biznesowymi. Również w zakresie BHP obowiązują podpisy pracowników oraz pracowników naszych podwyko-

nawców czy pracowników zatrudnianych przez zewnętrzne agencje pracy o zapoznaniu się z zasadami.

Podsumowując działania poszczególnych podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol w zakresie identyﬁkacji ryzyka

środowiskowego, społecznego i zarządczego oraz zarządzania tym ryzykiem można wyodrębnić następujące

kategorie:

Kategorie ryzyka

Kategoria Zarządzanie ryzykiem

Ryzyka środowiskowe

Związane z regulacjami w zakresie ochrony środowiska Wdrożone w ramach ZSZ procedury np. Polityka Jakości, BHP i Ochrony Śro-

dowiska, Ochrona Środowiska Gruntowo-wodnego, Gotowość na wypadek

awarii i reagowanie na awarie, Monitorowanie i pomiary czynników środowi-

skowych, Ocena aspektów środowiskowych itp. jak również postępowanie w

ramach obowiązujących regulacji prawnych poprzez stosowanie zasad okre-

ślonych w takich dokumentach jak np. decyzje wodno-prawne, decyzje środo-

wiskowe, decyzje dotyczące dopuszczalnych norm wytwarzania odpadów

czy też emisji szkodliwych substancji, raporty o oddziaływaniu na środowisko

itp.

Niekontrolowanego wycieku substancji chemicznych w

miejscu składowania w procesach produkcyjnych

Wdrożona procedura „Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie”

oraz „Monitorowanie i pomiary”

Niekontrolowanego wycieku płynów eksploatacyjnych z

maszyn i urządzeń na budowach

Procedura „Ochrona środowiska gruntowo-wodnego”, „Monitorowanie”, „Go-

towość i reagowanie na sytuacje awaryjne”

Wystąpienia awarii przemysłowej lub katastrofy budowla-

nej

Stosowanie powyższych procedur a dodatkowo stosowanie materiałów naj-

wyższej jakości na budowach (z certyfikatami, atestami), oraz dodatkowych

procedur: IBWR Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania Robót Ziemnych czy

też Instrukcja bezpiecznego wykonywania prac, Postępowanie z wyro-

bem/usługą niezgodną

Hałas, wibracje Stosowanie powyższych procedur a ponadto regularne pomiary i kontrola po-

ziomu

Nieprawidłowa segregacja odpadów Stosowane procedury gospodarowania odpadami; rejestracja odpadów w

systemie BDO; umowy z profesjonalnymi firmami zajmującymi się odbiorem i

przetwarzaniem odpadów

Ryzyka klimatyczne

Dostosowanie działalności do polityki klimatycznej UE Strategia ESG określająca cele i mierniki ich realizacji w trakcie zatwierdzania

Zanieczyszczenia

powietrza na skutek emisji szkodliwych

substancji

Stosowane procedury, regularne pomiary, postawione cele w ramach przygo-

towanej propozycji strategii ESG

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ryzyka społeczne

Negatywne relacje z lokalną społecznością Analiza oddziaływania na otoczenie dla realizowanych projektów budowla-

nych; utrzymywanie partnerskich relacji z lokalną społecznością

Brak satysfakcji z otrzymanych produktów lub świadczo-

nych usług

Wdrożone Zarządzanie Jakością bądź w ramach certyfikatów ISO bądź Zakła-

dowej Kontroli Produkcji; stosowanie najwyższych standardów w procesach

oraz najwyższej jakości materiałów poparte uzyskanymi certyfikatami czy ate-

stami; regularny pomiar satysfakcji klienta w działalności deweloperskiej; do-

kładna dokumentacja i instrukcje obsługi dla oferowanych produktów

Ryzyko utraty zaufania klientów lub innych interesariuszy Wdrożone regulaminy MAR oraz Polityka RODO

Ryzyka pracownicze

Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy lub chorób za-

wodowych

Wdrożone procedury BHP, także dla pracowników niebędących pracowni-

kami; regularne szkolenia, badania okresowe pracowników, cykliczne

kontrole

budów czy stanowisk pracy; oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowi-

sku pracy; zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej

Ryzyko utraty kluczowych pracowników lub też braku wy-

maganych kwalifikacji

Oferowane szkolenia; określanie zapotrzebowania na kwalifikacje na danym

stanowisku pracy; oferowanie ścieżki kariery zawodowej pozwalającej pra-

cownikom na podwyższanie swoich kwalifikacji i awans

Ryzyko wystąpienia negatywnych zachowań wśród pra-

cowników typu dyskryminacja, mobbing, molestowanie

seksualne

Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego i szkolenia z zasad obowiązu-

jących w ramach tego kodeksu; wyraźny s

ygnał i nacisk na brak tolerancji dla

tego typu zachowań

Ryzyko nierespektowania praw pracowniczych w zatrud-

nieniu

Wdrożone Regulaminy Pracy i Wynagradzania; zgodne z prawem formy za-

trudnienia

Ryzyko nieetycznego prowadzenia biznesu

Ryzyko korupcji i łapownictwa Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego określający jasne stanowisko

Grupy Kapitałowej Dekpol w kwestii etycznego prowadzenia biznesu; nacisk

na poszanowanie prawa na każdym etapie procesu w każdym z podmiotów

Grupy

Ryzyko konfliktu interesów Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego, procedury MAR; regulacje do-

tyczące konfliktu interesów obowiązujące wśród najwyższych organów za-

rządczych Dekpol S.A.: Zarządu oraz Rady Nadzorczej w Regulaminie Zarządu

i Regulaminie Rady Nadzorczej

Wspierane inicjatywy SDG’s

W ramach swoich polityk i praktyk Grupa Kapitałowa Dekpol wspiera także inicjatywy w ramach 17 Celów Zrówno-

ważonego Rozwoju (SDGs), w tym w szczególności:

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wskaźniki własne

Cel Opis celu Działania GK Dekpol

Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny

wzrost gospodarczy, pełne i produktywne za-

trudnienia oraz godną pracę dla wszystkich ludzi.



jasne i zgodne z prawem zasady zatrudniania

oraz system wynagradzania



stosowane zasady i procedury BHP także w

umowach z podwykonawcami



stosowanie innowacyjnej stali Hardox z mniejszą

emisyjnością CO2 i LZO w Dekpol Steel

 stosowanie farb polimocznikowych bez koniecz-

ności użycia suszarni w Dekpol Steel

 promowanie turystyki przez Dekpol Deweloper

Budować stabilną

infrastrukturę, promować

zrównoważone uprzemysłowienie oraz wspie-

rać innowacyjność.

 stosowanie rozwiazań proekologicznych, stoso-

wanie zamienników chemicznych na neutralne

dla środowiska w Dekpol Budownictwo

 prowadzone prace badawczo-

rozwojowe w

Dekpol Steel i Intek, a także Dekpol Budownictwo



sukcesywna wymiana floty na flotę o wyższych

standardach bezpieczeństwa i ekologii

Uczynić miasta i osiedla ludzkie bezpiecznymi,

stabilnymi, zrównoważonymi oraz sprzyjającymi

włączeniu społecznemu.

 szczegółowe analizy środowiskowe w realizo-

wanych projektach deweloperskich także przy

zaangażowaniu specjalistów z zakresu np. bio-

różnorodności



dobór materiałów i rozwiązań budowlanych

także pod kątem możliwych negatywnych zmian

klimatu

 odpowiednie nasadzenia roślinne



stosowanie farb fotokatalitycznych w częściach

wspólnych budynków

 dbałość o infrastrukturę w realizowanych inwe-

stycjach (miejsca na rowery, stacje ładowania

pojazdów, place zabaw dla dzieci, skwery i miej-

sca zacienione na upalne dni itp.

 mieszkania przystosowane dla potrzeb osób nie-

pełnosprawnych w każdym wybudowanym bu-

dynku jak również infrastruktura części wspól-

nych, i zewnętrzna przystosowane dla osób nie-

pełnosprawnych

Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i

produkcji.

 w

projektach budowlanych nacisk na badanie

możliwości zastosowania energii ze źródeł odna-

wialnych typu panele fotowoltaiczne czy pompy

ciepła



ciągłe usprawnienia w procesach produkcyjnych

–

zmniejszone zużycie chemikaliów, użycie

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

materiałów ekologicznych, mn

iej emisyjnej stali,

segregacja odpadów w celu maksymalizacji od-

padów nadających się do przetworzenia i po-

nownego użytku



ciągłe usprawnienia w logistyce wewnętrznej

celem minimalizacji przejazdów i emisji



ciągła modernizacja parku maszynowego celem

ograniczenia ilości odpadów,

zużycia energii,

emisji

 rezygnacja z butelek plastikowych na rzecz dys-

trybutorów wody podłączonych do sieci wodo-

ciągowej dla pracowników

Chronić, przywrócić oraz promować zrównowa-

żone użytkowanie ekosystemów lądowych,

zrównoważone gospodarowanie lasami, zwal-

czać pustynnienie, powstrzymywać i odwracać

proces degradacji gleby oraz powstrzymać

utratę różnorodności biologicznej.



odzysk wody z procesu produkcji prefabrykatów

betonowych i ponowne jej wykorzystanie w pro-

cesie

 dbałość o drzewa i roślinność na terenach reali-

zowanych projektów budowlanych



prowadzone prace mające na celu ochronę flory

i fauny szczególnie w zakresie gatunków zagro-

żonych; planowanie prac w okresach w których

nie dochodzi do nadmiernej ingerencji np.

poza

okresami lęgowymi itp.

 w miarę możliwości wprowadzany odzysk i wy-

korzystanie wody deszczowej do nawadniania

terenów zielonych w realizowanych projektach

deweloperskich

 montowanie budek lęgowych dla ptaków, dom-

ków dla owadów, zalesianie w miejsce wycię

tych

drzew itp.

Mechanizm zasięgania porad i zgłaszania wątpliwości

Obecnie zasady zgłaszania wątpliwości w Grupie Kapitałowej Dekpol opisane są w Kodeksie Postępowania Bizne-

sowego. Każdorazowo w przypadku wystąpienia spraw wątpliwych etyczne Grupa zachęca pracowników w pierw-

szych krokach do zapoznania się z odpowiednimi zapisami „Kodeksu Postępowania Biznesowego". Kodeks służy

także wyjaśnianiu wszelkich wątpliwości w omawianym obszarze. Jeśli dochodzi do naruszeń Kodeksu i prawa

krajowego, pracownik może:

 Zgłaszać zdarzenia, incydenty oraz wszelkiego rodzaju domniemane przypadki wskazujące na nieprzestrze-

ganie przyjętego Kodeksu do bezpośredniego przełożonego.

 Jeśli uzna, że zagraża to jego pozycji i przeszkadza w wykryciu nieprawidłowości, może skierować się do

zwierzchnika przełożonego.

Dodatkowo w każdej instrukcji BHP znajdują się zapisy o prawie powstrzymania się od pracy jeżeli stan w miejscu

pracy zagraża bezpieczeństwu pracownika.

W komunikacji z interesariuszami zewnętrznymi stosuje się często instrukcje informacyjne (np. dla klientów) czy też

zapisy w umowach z podaniem danych kontaktowych w przypadku wystąpienia nieprawidłowości w określonych

zakresach (np. jakości, płatności).

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Grupa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowanej procedury ochrony sygnalistów z anonimowym systemem

zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią. To w przypadku, gdy pracownik lub inny interesariusz uzna, że opisana

wcześniej ścieżka nie jest wystarczająca.

Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 2-27

W Grupie Dekpol działamy zgodnie z prawem oraz przyjętymi regulacjami zewnętrznymi i wewnętrznymi. W roku

2022 w Grupie Dekpol nie wystąpiły znaczące przypadki niezgodności z prawem i regulacjami w obszarze spo-

łeczno – gospodarczym.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz

inne relacje biznesowe

GRI 2-6

Dekpol Budownictwo

Segment generalnego wykonawstwa koncentruje swoje działania głównie na terenie Polski, w niewielkim stopniu –

Litwy. Zajmuje się budową obiektów kubaturowych w dwóch formułach: zbuduj oraz zaprojektuj i wybuduj. Rynek

polski charakteryzuje się dużą chłonnością na oferowane przez Dekpol Budownictwo usługi. Rynek litewski jest na

razie rynkiem niszowym ze względu na niewielką ilość zrealizowanych tam projektów. Wśród klientów Dekpol Bu-

downictwo dominują deweloperzy logistyczni, fundusze inwestycyjne, inwestorzy indywidualni czy przedsiębior-

stwa prywatne - zarówno krajowi jak i zagraniczni. Ze względu na charakter relacji, zawierane są każdorazowo

pojedyncze i raczej średnio lub długoterminowe kontrakty. Część usług Dekpol Budownictwo świadczy realizując

projekty wewnątrzgrupowe zlecone przez Dekpol Deweloper. Spółka ma około 20 stałych i strategicznych klientów

zewnętrznych. Dekpol Budownictwo w 2022 roku osiągnęło łączne przychody ze sprzedaży na poziomie 1,214 mld

zł.

Wśród klientów Dekpol Budownictwo dominują dewelo-

perzy logistyczni, fundusze inwestycyjne, inwestorzy in-

dywidualni czy przedsiębiorstwa prywatne.

Wśród dostawców Dekpol Budownictwo znaczną rolę odgrywają podwykonawcy. Spółka korzysta z około 15-20

podwykonawców na każdym realizowanym projekcie angażując wyspecjalizowane podmioty do robót ziemnych,

żelbetowych, montażu słupów i konstrukcji stalowych, izolacji, prac wykończeniowych itp. Średnio na jednej budo-

wie zaangażowanych jest przez cały okres realizacji projektu około 150 pracowników. Dekpol Budownictwo anga-

żuje podwykonawców z Polski, z okolic realizowanych projektów, przy czym spółka ma własną bazę kwaliﬁkowa-

nych podwykonawców i w miarę możliwości korzysta z usług sprawdzonych podmiotów.

Kolejną istotną grupą dostawców Dekpol Budownictwo są producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych.

Współpraca z dostawcami materiałów odbywa się głównie w oparciu o jednorazowe zamówienia. Na większe kon-

trakty zawierane są umowy kontraktowe na podstawowe kategorie materiałów pod daną inwestycję. Część mate-

riałów budowlanych charakteryzuje się wysoką emisyjnością ich procesów produkcyjnych (np. stal, cement, kru-

szywa wydobywane przez zakłady górnicze), jednakże nie da się ich zastąpić innymi. Dekpol Budownictwo w miarę

możliwości stosuje dostępne materiały ekologiczne. Od dostawców podstawowych materiałów wymaga Deklaracji

Środowiskowych Produktu EPD.

Równie istotną kategorią dostawców są dostawcy usług: transportowych, wynajmu sprzętu budowlanego, narzę-

dzi, szalunków, rusztowań itp. W tym obszarze Dekpol Budownictwo angażuje do współpracy sprawdzone pod-

mioty, w szczególności w zakresie wynajmów. Jednakże istotny wpływ na wybór dostawców tych usług ma lokali-

zacja realizowanej inwestycji. Dekpol Budownictwo stara się bowiem również angażować lokalne podmioty.

Wśród innych podmiotów, istotnych dla spółki z perspektywy relacji biznesowych, wymienić można dostawców

mediów oraz innych usług, instytucje rządowe i samorządowe, instytucje ﬁnansowe.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Deweloper

Działalność deweloperska skoncentrowana jest głównie na terenie północnej Polski (Trójmiasto, Tczew i okolice),

przy czym równolegle jest rozszerzana się na inne regiony Polski, m.in. Wrocław czy Warszawę. Wśród produktów

spółki dominują osiedla mieszkaniowe domów wielorodzinnych i jednorodzinnych, stąd też klientami w znacznej

mierze są indywidualne osoby ﬁzyczne. Jednocześnie Dekpol Deweloper realizuje inwestycje typu premium jak np.

apartamenty, hotele, condo i apart hotele, stąd też wśród klientów spółki są tacy, którzy dokonują kolejnych zakupów

(klienci powracający) a także fundusze, które współpracują w ramach PRS (Private Rented Sector). Dekpol Dewe-

loper w 2022 roku osiągnął wraz z zależnymi spółkami celowymi łączne przychody ze sprzedaży na poziomie pra-

wie 188 mln.

Głównym dostawcą usług generalnego wykonawstwa jest Dekpol Budownictwo. Dekpol Deweloper korzysta także

w niewielkim stopniu z innych podwykonawców, głownie do prac wykończeniowych „pod klucz” czy nasadzeń ro-

ślinności.

Bardzo istotną grupę w łańcuchu dostaw Dekpol Deweloper stanowią architekci, projektanci, geodeci, geotechnicy,

konstruktorzy itp. Spółka współpracuje z około 20 podmiotami na zasadzie jednorazowych zleceń, choć utrzymuje

raczej długoterminowe relacje ze sprawdzonymi dostawcami tych specjalistycznych usług. Przedmiotem świad-

czonych przez nich usług są projekty architektoniczne, branżowe, wykonawcze, koncepcje wielobranżowe, analizy

chłonności, badania środowiskowe, pomiary itp.

Bardzo istotną grupę w łańcuchu dostaw Dekpol De-

weloper stanowią architekci, projektanci, geodeci,

geotechnicy, konstruktorzy.

Wśród innych istotnych relacji biznesowych wymienić można instytucje rządowe i samorządowe, instytucje ﬁnan-

sowe, dostawców usług marketingowych oraz pośredników w sprzedaży.

Dekpol Steel i Intek

Dekpol Steel i Intek są producentami osprzętu do maszyn budowlanych, zarówno koparek jak i ładowarek. W 2022

roku Intek dodatkowo rozszerzył asortyment swojej produkcji o konstrukcje stalowe. Swoje produkty sprzedają pro-

ducentom maszyn budowlanych, dealerom oraz indywidualnym klientom z całego świata (Europa, Azja, Afryka,

Ameryka PN i Ameryka Pd, Australia). Sprzedaż na poszczególnych rynkach jest zmienna i uzależniona od czynni-

ków, które wywierają znaczący wpływ na gospodarkę światową np.: pandemie, wojna w Ukrainie, inne konﬂikty.

Dominującym materiałem produkcyjnym jest stal, a wymienione czynniki mają duży wpływ nie tylko na poziom jej

cen, ale także na dostępność w ogólnoświatowych łańcuchach dostaw. Dekpol Steel i Intek w 2022 roku prowadziły

sprzedaż do około 200 odbiorców. Ze znaczną grupą stałych odbiorców Dekpol Steel ma zawarte umowy długoter-

minowe. W 2022 roku dominującym rynkiem sprzedaży był rynek europejski – ulokowano na nim około 90% sprze-

daży.

Wśród dostawców główną grupę stanowią producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych, głównie stali,

której produkcja charakteryzuje się wysoką emisyjnością. Istotny z perspektywy wpływu wywieranego na środowi-

sko jest fakt, iż około połowę stali zakupionej przez Dekpol Steel w 2022 roku stanowiła stal Hardox, nabywana w

Grupie SSAB, przy czym producent deklaruje, iż wyprodukowanie 1 tony tej stali prowadzi do emisji CO2 na poziomie

ok. 20% niższym niż średnio u innych producentów stali. Dekpol Steel, podobnie jak Dekpol Budownictwo, posiada

własną bazę kwaliﬁkowanych dostawców, podlegających okresowym cyklicznym ocenom. Ok. 90% materiałów

niezbędnych do prowadzenia działalności produkcyjnej w spółce Intek nabywana jest przez Dekpol Steel, a następ-

nie odsprzedawana.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wśród dostawców główną kategorię stanowią producenci i

dystrybutorzy materiałów produkcyjnych, głównie stali.

W łańcuchu dostaw Dekpol Steel i Intek ważną rolę odgrywają także dostawcy usług transportowych. Spółki korzy-

stają z około 20 ﬁrm transportowych w ramach relacji krótko i długoterminowych, na podstawie zawartych umów

lub zleceniach transportowych.

Betpref i Kombet

Produkty Betpref i Kombet są oferowane do podmiotów zewnętrznych jak i wspomagają segment generalnego wy-

konawstwa. Betpref – odział w Toruniu i Kombet w Działdowie zajmują się produkcją prefabrykatów z betonu, głów-

nie płyt stropowych, elementów konstrukcyjnych typu słupy czy belki oraz elementów ściennych typu podwaliny

prefabrykowane czy mury oporowe. Znaczną część swoich produktów sprzedają do Dekpol Budownictwo, ale

współpracują także z innymi klientami z całej Polski, choć głównie z ościennych województw z uwagi na koszty

transportu. Z kolei Betpref – odział w Pinczynie produkuje konstrukcje stalowe głównie na rzecz Dekpol Budownic-

two. Tylko w nieznacznym stopniu sprzedaje swoje produkty do innych podmiotów z terenu Polski.

Obsługa klientów zarówno Betpref jak i Kombet, ze względu na specyﬁkę produkcji i indywidualne parametry po-

szczególnych produktów, odbywa się na zasadzie zapytań ofertowych i zamówień pod dany kontrakt.

Wśród odbiorców spółek, poza Dekpol Budownictwo dominują ﬁrmy świadczące usługi budowlane, inwestorzy czy

też pośrednicy.

W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet najważniejszą rolę odgrywają dostawcy materiałów produkcyjnych. Zakupy

dokonywane są zarówno od producentów bezpośrednio jak i przez hurtowników czy pośredników. Choć relacje

biznesowe z dostawcami są zwykle długoterminowe (cenimy sprawdzonych dostawców), współpraca odbywa się

głównie w oparciu o zamówienia, raczej rzadko podpisywane są długoterminowe umowy.

W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet, najważniejszą rolę

odgrywają dostawcy materiałów produkcyjnych.

Podstawowe materiały produkcyjne dostarczane przez dostawców to stal, cement, chemia budowlana, pręty, kra-

townice, siatki zbrojeniowe, wydobywane kruszywa. Wszystkie te materiały charakteryzują się wysokoemisyjnym

procesem produkcyjnym.

Zakład Betpref w Pinczynie współpracuje z około 25 stałymi dostawcami, zakład Betpref w Toruniu z 30-35, a Kom-

bet z około 50 podmiotami, z czego 36 to ﬁrmy produkcyjne.

Podobnie jak w przypadku Dekpol Steel, również dla Betpref i Kombet istotną rolę w łańcuchu dostaw stanowią do-

stawcy usług transportowych. Wybór dostawców bardzo często odbywa się na zasadzie konkursu ofert, gdzie na-

wiązuje się współpracę z tym dostawcą, który w danym momencie jest dostępny w danej lokalizacji w najbardziej

atrakcyjnej cenie, ma kurs do lub z pożądanej lokalizacji. Taki wybór dostawców pozwala nie tylko na obniżenie

kosztów transportu, ale także na zmniejszenie emisyjności bowiem transport charakteryzuje się relatywnie wysoką

emisją CO2 do atmosfery.

Wśród innych istotnych relacji biznesowych w Betpref należy wymienić kooperantów z którymi spółka współpra-

cuje w zakresie produkcji elementów, których sama nie może wyprodukować ze względu na brak technicznych

możliwości, czy też brak wolnych mocy przerobowych.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 3-3 Aspekt: Ocena środowiskowa dostawcy

GRI 3-3 Aspekt: Ocena społeczna dostawcy

GRI 308-1, 414-1

Celem działań Grupy Dekpol jest zapewnienie jakości dostaw materiałów, surowców, prefabrykatów, części, wyro-

bów i usług. Szczególnie, że w segmencie generalnego wykonawstwa ta jakość i wymagania odnośnie użytych ma-

teriałów są zdeﬁniowane na etapie projektowania. Proces pozyskania dostawców wyrobów i usług realizowany jest

głównie na podstawie zamówień zgodnie z wyspecyﬁkowanymi wymaganiami. Materiały które mają bezpośredni

wpływ na jakość wyrobu ﬁnalnego, nabywane są głównie u kwaliﬁkowanych dostawców. Oczekiwania organizacji

wobec dostawców, związane są ze świadomością wpływu ich dostaw lub usług na jakość wyrobów końcowych.

Dostawcy są na bieżąco oceniani i okresowo weryﬁkowani w Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel wraz z Intek.

Utrzymywane są stosowne zapisy w wewnętrznych bazach kwaliﬁkowanych dostawców. Zasadą jest, że przyjmo-

wane są tylko te dostawy, które spełniają wymagania jakościowe, środowiskowe, BHP, zawarte w zamówieniu. Za-

kupy są precyzyjnie i czytelnie określone tak, by odpowiadały normom i przepisom branżowym, wymaganiom jako-

ściowym, środowiskowym, BHP oraz były zgodne z dokumentacją projektową i techniczną.

100% kluczowych dostawców Dekpol Steel i Intek oraz Dekpol Budownictwo jest ocenianych pod względem okre-

ślonych kryteriów zapisanych w Karcie Oceny Dostawców. Wśród tych kryteriów są też wybrane kwestie środowi-

skowe i społeczne, m.in. posiadanie przez dostawców certyﬁkatu ISO z obszaru zarządzania środowiskowego (ISO

14001) oraz zarządzania BHP (OHSAS 18001/ ISO 45001). Dostawcy otrzymują dodatkowe punkty za każdy z po-

siadanych certyﬁkatów, co przekłada się później na wybór preferowanych dostawców, choć brak takich certyﬁka-

tów nie eliminuje możliwości rozpoczęcia, czy kontynuacji współpracy z dostawcą. Zarówno w segmencie gene-

ralnego wykonawstwa jak i segmentach produkcyjnych zdarza się, że klienci/inwestorzy narzucają nam dostaw-

ców poszczególnych materiałów i wówczas dokonujemy zakupów u wskazanych dostawców, niezależnie od na-

szej oceny czy posiadanych przez nich certyﬁkatów.

W Dekpol Budownictwo takiej ocenie poddawani są także podwykonawcy (100% stałych podwykonawców). Warto

dodać, że w obowiązującym w całej Grupie Kodeksie Postępowania Biznesowego zachęca się partnerów bizneso-

wych, w tym dostawców i podwykonawców, do stosowania zawartych tam zasad, w tym do etycznego prowadze-

nia biznesu, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialnego korzystania z zasobów naturalnych, surowców oraz

energii a także do unikania materiałów i metod będących źródłem zagrożenia środowiska naturalnego i zdrowia,

gdy są dostępne rozwiązania alternatywne.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami

GRI 2-29

Sposób identyﬁkacji kluczowych kategorii interesariuszy – mapa interesariuszy

Grupa wyraża społeczną odpowiedzialność biznesu w budowaniu pozytywnych i trwałych relacji z otoczeniem ze-

wnętrznym. Podejmowane decyzje gospodarcze uwzględniają oczekiwania wyrażane przez reprezentantów po-

szczególnych grup interesariuszy. Grupy interesariuszy wyodrębniane są przez pryzmat istotności dla prowadzenia

działalności w poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej, w oparciu o zbudowane w Dekpol przez lata kompe-

tencje.

Prowadzony na bieżąco dialog i realizacja wspólnych ini-

cjatyw z interesariuszami odgrywają istotną rolę w budo-

waniu długofalowych relacji biznesowych.

Komunikacja, transparentność oraz przejrzystość dostarczanych informacji stanowi w opinii Grupy jeden z elemen-

tów warunkujących sukces oraz realizację przyjętej strategii. Prowadzona wymiana informacji z zainteresowanymi

stronami dostarcza Grupie wiedzy w zakresie oczekiwań ze strony otoczenia oraz wpływa na rozwój i udoskonala-

nie organizacji.

Jako potwierdzenie zasadności stosowanego podejścia traktujemy to, że w przypadku spółki Dekpol Budownictwo

istotna grupa klientów, to ﬁrmy powracające do współpracy w kolejnych latach (o czym piszemy w części GRI 2.6),

czy fakt iż jesteśmy w stałym kontakcie z liczną grupą nabywców lokali z naszych projektów mieszkaniowych pro-

wadzonych przez spółkę Dekpol Deweloper zainteresowanych kolejnymi lokalizacjami. W przypadku Dekpol Steel

takim potwierdzeniem jest kontynuacja z roku na rok współpracy ze światowymi liderami branży maszyn budowla-

nych.

Przy czym otwartość i zrozumienie oczekiwań naszych partnerów biznesowych nie ogranicza się do grupy klien-

tów. W podobnym stopniu dotyczy różnych grup dostawców i podwykonawców oraz instytucji ﬁnansowych, którym

komunikujemy przejrzyste zasady na jakich chcemy prowadzić współpracę. Potwierdzeniem takiego podejścia

może być fakt, że w trudnym z perspektywy branży budowlanej i deweloperskiej roku, jakim był rok 2022, udało nam

się w istotny sposób zwiększyć poziom dostępnych limitów kredytowych, gwarancyjnych i w zakresie pozostałych

produktów ﬁnansowych wykorzystywanych na bieżąco w Grupie kapitałowej.

Wyrazem naszego zaangażowania w budowanie pozytywnych relacji z otoczeniem jest udział poszczególnych

spółek w stowarzyszeniach branżowych, o czym wspomnieliśmy w części Dialog sektorowy (GRI 2-28).

W poszczególnych spółkach dużą uwagę przywiązujemy do rozwoju kompetencji naszych pracowników, czego

przykładem są projekty rozwojowe prowadzone w spółkach Dekpol Budownictwo (Akademia Dekpol) oraz Dekpol

Deweloper, o czym piszemy w dalszej części raportu (7.1 Zatrudnienie, relacje pracownicze, ocena).

Każda ze spółek – zarówno Dekpol Steel, Dekpol Budownictwo, jak też Dekpol Deweloper, Betpref i Kombet wyka-

zują się wrażliwością na potrzeby lokalnych społeczności, wspierając je poprzez szereg inicjatyw, o których mowa

w części 9. Lokalne społeczności.

Aby usystematyzować podejście do tematu grup interesariuszy i ich znaczenia dla poszczególnych spółek odbyli-

śmy wiele spotkań w ramach prac nad przygotowaniem strategii ESG w GK Dekpol prowadzonych w drugiej poło-

wie 2022 roku wspólnie z profesjonalnym doradcą.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Każda z grup interesariuszy według podziału zaproponowanego przez naszego doradcę została omówiona z re-

prezentantami różnych obszarów funkcjonalnych poszczególnych spółek z GK Dekpol pod kątem poziomu wywie-

ranego na ten podmiot wpływu (zachowanie ciągłości działania organizacji) oraz skali zainteresowania daną spółką

ze strony każdej z grup interesariuszy (poziom zaangażowania w relacje).

W 2023 roku, w toku dalszych prac nad budową strategii w obszarach ESG GK Dekpol, wyniki wykonanego mapo-

wania zostaną wykorzystane do przygotowania ankiet, które planujemy skierować do grup interesariuszy cechu-

jących się najwyższym poziomem wpływu na podmioty z naszej Grupy i wysokim poziomem zainteresowania

Grupą.

Zaangażowanie interesariuszy w 2022 roku

Wśród tematów i problemów poruszanych przez interesariuszy w 2022 roku można wskazać m.in.:

 dostępność i zmienność cen materiałów budowlanych (głównie stali), wzrost kosztów materiałów i presja in-

ﬂacyjna – kwestie poruszane przez klientów, dostawców i instytucje ﬁnansujące;

 sytuacja na rynku mieszkaniowym i w segmencie generalnego wykonawstwa obiektów magazynowych i logi-

stycznych – instytucje ﬁnansujące i instytucje zainteresowane ﬁnansowaniem podmiotów z Grupy Kapitałowej;

 ze strony niektórych instytucji ﬁnansowych udzielających ﬁnansowania podmiotom z GK oraz nielicznych od-

biorców zostaliśmy poproszeni o uzupełnienie ankiet w zakresie ryzyk związanych z ESG;

 w przypadku grupy klientów spółki Dekpol Steel występują odbiorcy, którzy analizują naszą działalność w za-

kresie środowiskowym i przekazują nam swoje wnioski z tej analizy na zasadzie rekomendacji;

 omówienie zasadności zastosowania w Dekpol Steel myjek do opakowań blaszanych po używanych farbach,

prowadzącego do zmniejszenia ilości odpadów niebezpiecznych(tj. rozpuszczalnika) i przekazanie wykorzy-

stanych opakowań do recyklingu – z pomysłem zgłosił się w 2022 roku nowy potencjalny dostawca; spółka

zamierza wdrożyć to rozwiązanie w 2023 roku;

 w przypadku spółki Dekpol Deweloper – badanie poziomu skłonności do zarekomendowania oferty spółki (z

użyciem metodologii Net Promoter Score), prowadzone wśród klientów w całym cyklu współpracy – od pierw-

szego kontaktu do doświadczeń klienta przy odbiorze, a także po zawarciu umowy zakupu w formie aktu nota-

rialnego – bardzo wysoki poziom wskaźnika za 2022 rok: 85% nabywców lokali poleciłoby współpracę ze

spółką;

 w przypadku spółek Dekpol Steel i Intek dział marketingu wspólnie z Działem Obsługi Klienta przeprowadzają

ankiety zadowolenia klienta, zaś po analizie uzyskanych informacji zwrotnych wdrażane są rozwiązania dla

najbardziej istotnych kwestii zgłoszonych przez naszych interesariuszy;

 uzgodnienia w zakresie jednego z projektów mieszkaniowych spółki Dekpol Deweloper poczynione z ﬁrmą

konkurencyjną, będącą właścicielem sąsiedniej posesji – ujęte w umowie o współpracy;

 omówienie możliwości wykorzystania gruzu powstałego na budowach spółki Dekpol Budownictwo na po-

trzeby własne; omówienie możliwości zaprojektowania na inwestycjach realizowanych przez Dekpol Dewelo-

per sposobów gromadzenia wód opadowych i zagospodarowywania ich na użytek mieszkańców z możliwo-

ścią wielokrotnego ich używania (w tym także do użycia jako tzw woda szara) - zespoły robocze składające się

z pracowników poszczególnych spółek GK Dekpol, pracujące nad strategią ESG;

 chęć pracowników do udziału w akcjach charytatywnych – zorganizowanie zbiórki rzeczy na rzecz uchodź-

ców, włączenie się w prowadzone przez spółki akcji na rzecz WOŚP oraz Szlachetną Paczkę;

 usterki zgłaszane przez nabywców mieszkań w przypadku Dekpol Deweloper oraz przez Inwestorów w przy-

padku Dekpol Budownictwo – obszar objęty procesem reklamacyjnym zorientowanym na satysfakcję klienta,

z przypisanymi dedykowanymi zespołami dla zachowania bieżącego kontaktu i sprawności działania;

 potencjalne uciążliwości dla lokalnej społeczności związane z realizacją projektów położonych w lokalizacjach

szczególnie wrażliwych społecznie (np. w centrum miast, w mocno zaludnionych terenach);

 w odpowiedzi na zgłoszone zapotrzebowanie organizacji prowadzącej schronisko dla zwierząt w Tczewie,

Dekpol Budownictwo wspólnie z Klientem dokonali na własny koszt przebudowy zadaszenia kojców dla podo-

piecznych i dostarczyły zapas karmy;

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

 udzielone doﬁnansowanie amatorskiej drużyny piłkarskiej, której pracownicy są członkami – temat zgłoszony

przez grupę pracowników spółki Dekpol Deweloper, wniosek został rozpatrzony pozytywnie.

W celu wypełnienia swojej roli oraz odpowiadania na kwestie podnoszone przez interesariuszy poszczególne

spółki z Grupy wykorzystują spotkania, komunikację bezpośrednią, stronę korporacyjną/media społecznościowe,

raporty bieżące i okresowe, a także przygotowują ankiety oraz odpowiadają na ankiety przekazane nam przez in-

teresariuszy. Przedstawiciele spółek biorą udział w targach i wystawach, spółki obejmują patronat w zakresie sze-

regu lokalnych inicjatyw sportowych i kulturalnych, biorą udział w spotkaniach instytucji branżowych i bizneso-

wych, angażują swoich pracowników do pracy wolontariackiej, organizują i zapewniają szkolenia i warsztaty dla

pracowników.

W związku trudną sytuacją uciekinierów wojennych z Ukrainy poszczególne podmioty wspierały ich w różny spo-

sób: przekazując rzeczy (ubrania, drobny sprzęt agd, etc) zebrane przez pracowników na bazie ich inicjatywy wła-

snej, w przypadku Dekpol Deweloper; przekazując pomoc ﬁnansową fundacjom wspierającym uchodźców z Ukra-

iny lub kupując artykuły pierwszej potrzeby, wynajmując mieszkania dla nich, czy ﬁnansując rozwój aktywności

sportowych dla dzieci z Ukrainy – jak to miało miejsce w przypadku Dekpol Budownictwo; a także oferując możli-

wości lokalowe i zakwaterowane uchodźcom, jak w przypadku spółki Betpref.

Lista Interesariuszy, pole wspólnego działania i komunikacja

Grupa Interesariuszy Typ zaangażowania Częstotliwość angażowania

Akcjonariusze,

Inwestorzy,

Analitycy Giełdowi,

Agencje Ratingowe w zakresie ESG,

Banki,

Inne instytucje finansowe

 Raporty bieżące, okresowe,  na bieżąco

 Raporty roczne,  raz w roku

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku

 Korporacyjna strona internetowa,  wielokrotnie w ciągu roku

 Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, po-

siedzenia Rady Nadzorczej  kilka razy w roku

 Badanie oczekiwań interesariuszy; uzu-

pełnianie ankiet obejmujących ryzyka w

obszarach ESG  kilka razy w roku

 Spotkania indywidualne,  kilka razy w roku

 Konferencje i telekonferencje,  kilka razy w roku

 Kontakt telefoniczny pod dedykowanym

numerem /+48 606 205 119; +48 697

613 020/  w zależności od potrzeb

 Medium społecznościowe – LinkedIn  na bieżąco

Pracownicy Grupy Kapitałowej



Bezpośrednie spotkania z Pracownikami

i ich rodzinami,

 kilka razy w roku

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

(grupa interesariuszy wewnętrznych)

 Rozmowy z przełożonym, cykliczne spo-

tkania zespołów, udział w projektach  na bieżąco

 Ocena bieżąca i okresowa,  na bieżąco / raz w roku

 Szkolenia, warsztaty kursy,  kilka razy w roku,

 Spotkania integracyjne,  kilka razy w roku,

 Programy zaangażowania społecznego

(wolontariat),  wielokrotnie w ciągu roku

 Intranet GK DSA  na bieżąco,

 Wewnętrzne komunikaty mailowe,  na bieżąco,

 Tablice informacyjne,  na bieżąco,

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku

 Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco

Klienci,

Partnerzy biznesowi

 Korporacyjna strona internetowa,

 na bieżąco

 Badanie satysfakcji Klientów,  kilka razy w roku

 Ankieta

obejmująca ryzyka w obszarach

ESG  kilka razy w roku

 Bezpośrednie spotkania,  wielokrotnie w ciągu roku

 Rozmowy telefoniczne, Kontakt mailowy,

 wielokrotnie w ciągu roku

 Konferencje, spotkania branżowe, targi –

udział, prelekcje i networking (m.in. targi

maszyn budowlanych; warsztaty na Wy-

dziale Zarządzania Uniwersytetu Gdań-

skiego, Forum Rynku Nieruchomości)  kilka razy w roku

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku

 Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco

Dostawcy

 Raport roczny,

 raz w roku

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

 Kontrakty i wspólne projekty,  na bieżąco

 Relacje bezpośrednie z Pracownikami

wyznaczonymi do kontaktów,  na bieżąco

 Spotkania branżowe, targi,  kilka razy w ciągu roku

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku

 Medium społecznościowe – LinkedIn  na bieżąco

Partnerzy społeczni /

lokalne społeczności

 Udział w wydarzeniach społecznych o

zasięgu lokalnym (30.bieg kociewski, Fe-

styn Kociewski, koncert Gospel w St.

Gdańskim) i ogólnopolskim,

 kilka razy w roku

 Programy wolontariatu na poziomie GK

oraz poszczególnych spółek (Szlachetna

Paczka, WOŚP, sadzenie drzew pod pa-

tronatem PZFD),  kilka razy w roku

 Wsparcie finansowe dla najbardziej po-

trzebujących (w tym m.in. oddolna inicja-

tywa pracowników polegająca na zebra-

niu potrzebnych rzeczy dla uchodźców z

Ukrainy, Schronisko dla zwierząt OTOZ

Animals w Tczewie)  wielokrotnie w roku,

 Patronat, stały i okazjonalny sponsoring

(pracownicza drużyna piłkarska, spon-

soring klubu piłkarskiego Starogard;

sponsoring żeńskiej drużyny piłkarskiej

Pogoń-Dekpol Tczew, Klub sportowy Be-

niaminek, sponsoring 1-ligowej drużyny

koszykówki Kociewskie Diabły; okazjo-

nalny spo

nsoring Politechniki Gdańskiej i

Uniwersytetu Gdańskiego),  wielokrotnie w ciągu roku

 Medium społecznościowe - LinkedIn,  na bieżąco,

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku,

 Bezpośrednie spotkania.  kilka razy w roku.

Organizacje branżowe i biznesowe

 Udział w spotkaniach / szkoleniach /

warsztatach,

 Medium społecznościowe - LinkedIn.

 kilka razy w roku

 na bieżąco

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Instytucje publiczne,

Administracja państwowa,

Instytucje kontrolne i zarządcze,

Urzędy Skarbowe,

Agencje rządowe

 Uzyskiwanie zgód, pozwoleń, opinii

 wielokrotnie w ciągu roku

 Dokumentacja potwierdzająca wypeł-

nianie obowiązków informacyjnych,  kilka razy w roku

 Spotkania bezpośrednie,  kilka razy w roku,

 Raport roczny,  raz w roku

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych  raz w roku,

Media Regionalne i ogólnoświatowe

 Biuro prasowe,

 wielokrotnie w ciągu roku

 Bieżąca komunikacja,  na bieżąco,

 Kontakt telefoniczny pod dedykowanym

numerem /+48 698 612 866 /,  na bieżąco

 Strona internetowa https://dekpol.pl/,  na bieżąco

 Konferencje prasowe,  kilka razy w roku,

 Sprawozdanie na temat informacji niefi-

nansowych,  raz w roku,

 Medium społecznościowe - LinkedIn.  na bieżąco

Aktywność publiczna

Grupa Dekpol uczestniczy w debacie branżowej, która toczy się w wymienionych wcześniej organizacjach branżo-

wych, do których należą poszczególne spółki.

Jest zaangażowana we wspieranie lokalnych społeczności na terenie Kociewia, głównie drużyn sportowych dla

dzieci, instytucji kultury, pomorskich uczelni wyższych, osób niezamożnych, czy fundacji pomagających osobom w

potrzebie, w tym uchodźcom.

Spółki z Grupy oraz ich pracownicy włączają się w akcje Szlachetna Paczka, zbiórki na rzecz WOŚP, czy sadzenie

drzew w Gdańsku, a także pomagają zwierzętom znajdującym się w schronisku.

Dekpol Deweloper współpracuje z Wydziałem Zarządzania UG i prowadzi warsztaty o tym jak wygląda rynek i biz-

nes w segmencie deweloperskim.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Środowisko

(E-Environment)

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

5. Środowisko (E-Environment)

Działalność biznesowa Grupy Kapitałowej Dekpol regulowana jest przez Prawo Budowlane, a także przez Prawo

Ochrony Środowiska, Ustawę o odpadach, Prawo Wodne oraz przepisy wykonawcze. Grupę obowiązują też odpo-

wiednie przepisy Unii Europejskiej. Spółki należące do Grupy działają na podstawie decyzji administracyjnych (po-

zwolenia sektorowe/zezwolenia), które określają zakres i warunki korzystania z zasobów środowiska.

Wszystkie ze spółek Grupy wykazują zgodność z prawem i regulacjami środowiskowymi krajowymi i UE.

Obszary związane z raportowaniem pozaﬁnansowym były i zawsze będą jednym z

głównych priorytetów działania GK Dekpol. Organiczne, oddolne działania pracowni-

ków, dotyczące ekologii czy równości, ale też

systemowe rozwiązania wprowadzane

w naszych inwestycjach to tylko skrajne przykłady pełnego przekroju naszych dzia-

łań ESG.

Katarzyna Szymczak-Dampc

Wiceprezes Zarządu

5.1. Materiały

GRI 3-3 Aspekt: materiały

Materiały wykorzystywane w działalności podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol podlegają w znacznej części wy-

maganiom norm budowlanych. Produkowane prefabrykaty czy konstrukcje stalowe wymagają zastosowania ma-

teriałów posiadających atest dopuszczający do obrotu w budownictwie, tzw. certyﬁkat budowlany. Stal stanowiąca

materiał podstawowy również w Dekpol Steel i Intek objęta jest obowiązkiem ujawnień. W sposób ponadstandar-

dowy dostawcy są transparentni oznaczając dla nas każdy arkusz blachy. W działalności dewelopersko-budowla-

nej już na etapie projektowania dokonuje się wyboru materiałów o konkretnych parametrach tak, aby spełniały wy-

mogi aktualnych przepisów i norm towarzyszących. Stąd też bardzo często wykorzystywane są materiały posiada-

jące deklarację środowiskową produktu EPD, zwłaszcza do projektów realizowanych w systemie certyﬁkacji

BREEAM. W miarę możliwości stosowane są materiały zamienne bardziej przyjazne środowisku, choć na razie bra-

kuje formalnej listy materiałów mniej szkodliwych dla środowiska. Poza etapem projektowania (a w działalności

spółki Dekpol Budownictwo w przeważającej ilości przypadków projekt budowlany dostarczają inwestorzy) swo-

boda wyboru użytych materiałów jest istotnie ograniczona, gdyż każda zmiana wymaga zatwierdzenia przez inwe-

stora na tzw. Karcie Zatwierdzenia Materiału. Coraz częściej jednak inwestorzy chcą realizacji projektu w systemie

certyﬁkacji BREEAM w ramach którego występuje tzw. Plan Zrównoważonych Zamówień, który określa jakich ma-

teriałów nie należy używać w ogóle lub ograniczyć ich zużycie, a które natomiast są zalecane (zwłaszcza odna-

wialne). Dostawcy tych materiałów muszą spełniać normy branżowe czyli posiadać deklarację EPD.

Bardzo często wykorzystujemy materiały posiada-

jące deklarację środowiskową produktu EPD,

zwłaszcza do projektów realizowanych w systemie

certyﬁkacji BREEAM.

Stosowane materiały mogą wywierać negatywny wpływ na środowisko, zwłaszcza że produkcja części podstawo-

wych materiałów jest procesem wysokoemisyjnym (stal, cement) lub też podlega wydobyciu (kruszywo) co narusza

strukturę gleby. Także stosowanie farb, chemii budowlanej, rozpuszczalników itp. może wywierać negatywny

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

wpływ na środowisko, zwłaszcza w przypadku wystąpienia awarii skutkującej przedostaniem się tych produktów

do gleby. Co istotne z perspektywy oddziaływania na środowisko, spółki Dekpol Steel i Intek w 2022 roku używały w

swojej produkcji ok. 50% stali trudnościeralnej Hardox, produkowanej w hucie cechującej się ok. 20% niższą emi-

syjnością CO2 na 1t wyprodukowanej stali niż w przypadku innych przedsiębiorstw z tej branży. Dodatkowo zaś ten

gatunek stali jest o ok. 15% lżejszy niż zwykła stal, co sprawia, że w cyklu życia łyżki ze stali Hardox użytkujące je

przedsiębiorstwa zużyją mniej paliw do zrealizowania planowanych zadań, niż gdyby wykorzystywały produkty ze

zwykłej stali.

Żeby minimalizować potencjalny negatywny wpływ stosuje się szereg działań np. stosowane usprawnienia proce-

sów produkcyjnych (automatyzacja produkcji) celem minimalizacji odpadów produkcyjnych.

W 2022 roku Dekpol Steel testował myjki ciśnieniowe do opakowań po farbach. Inwestycja planowana jest do wdro-

żenia w 2023 roku, co doprowadzi do zmiany proporcji odpadów z odpadów nienadających się do przetworzenia i

powtórnego ich wykorzystania (zanieczyszczone pojemniki stalowe po farbach to odpady niebezpieczne) na na-

dające się, tym samym wspierając gospodarkę o obiegu zamkniętym. Oprócz powyższego Dekpol Steel planuje w

2023 roku wprowadzić do oferty łyżki ze stali Hardox w postaci niemalowanej. Będzie to miało przełożenie na

zmniejszenie zużycia farb, których resztki stanowią dziś odpad niebezpieczny.

Choć Grupa Dekpol dąży do jak najefektywniejszego wykorzystania materiałów, nie stawia do tej pory żadnych ce-

lów w tym zakresie poza zwykłą kontrolą zużycia materiałów w stosunku do realizowanej produkcji czy projektów.

Jedynym systemem monitoringu są odpady ewidencjonowane w systemie BDO.

Materiały

GRI 301-1

Główne kategorie materiałów produkcyjnych wykorzystywanych w działalności podmiotów z Grupy Dekpol oraz ich

zużycie w 2022 roku przedstawia poniższa tabela:

Materiały nieodnawialne Materiały odnawialne

Kategoria Ilość Kategoria Ilość

Dekpol Budownictwo

Stal i wyroby stalowe 7 643 768 kg Kruszywa 224 968 ton

Chemia budowlana 1 138 100 kg Drewno, płyty OSB, sklejki 1 704 m2

Wełny 541 099 m2

Folie 406 175 m2

Blachy profilowane 362 625 m2

Materiały brukarskie 221 198 m2

Płyty warstwowe 124 572 m2

Prefabrykaty betonowe 69 907 m2

Farby, lakiery, rozpuszczalniki 5 738 l

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Steel

Stal 7 262 ton

Drut spawalniczy 176 555 kg

Farba DUALCURE DTM 23,6302 Mg

Podkład Selemix 1,0784 Mg

Intek

Stal 10 012 ton

Drut spawalniczy 77 540 kg

Farby 18 034 l

Podkład akrylowy 32 l

Podkład akrylowy 60 kg

Betpref - WKS

Stal 1 696 367 kg

Farby

19 921 l

Rozpuszczalnik

1 908 l

Betpref - ZPP

Cement 6 846 ton Kruszywo 32 306 ton

Chemia budowlana 35 079 kg Woda 1 336 344 l

Stal 2 700 ton

Kombet

Cement 2 405 ton Kruszywo 13 320 ton

Stal 1 350 ton

Wszystkie dane pochodzą z systemów magazynowych i ﬁnansowych poszczególnych podmiotów i stanowią rze-

czywiste zużycie wskazanych materiałów. Kruszywo, główny stosowany materiał odnawialny oraz woda są kupo-

wane z zewnątrz organizacji. Również wykazane materiały nieodnawialne są kupowane od zewnętrznych dostaw-

ców.

Wykorzystane materiały z recyklingu

GRI 301-2

Stal co do zasady podlega recyklingowi i wraca do ponownego użycia, ale nie posiadamy informacji jaki procent

zakupionej w Grupie stali pochodzi z takiego recyklingu. Wiadomo natomiast, że stosowane kruszywo pochodzi w

100 % z recyklingu ze względu na charakter tego materiału.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Produkty z odzysku i materiały opakowaniowe

GRI 301-3

W ramach prac budowlanych wybrana podczas prac ziemnych ziemia czy kamienie wykorzystuje się częściowo

do stabilizacji podłoża (tworzenie nasypów). Również Betpref – ZPP w Toruniu składuje i wykorzystuje do utwardza-

nia dróg i placów składowych kruszywo pochodzące z odpadów poprodukcyjnych, np. z wadliwie wykonanych pro-

duktów. Nie są jednakże gromadzone dane odnośnie ilości użytych produktów z odzysku.

W Dekpol Budownictwo prowadzone są działania na rzecz zwrotu palet do dostawców. Szacuje się że około 65%

zakupionych palet wraca do dostawców.

Szacuje się że około 65% zakupionych palet w Dekpol

Budownictwo wraca do dostawców.

5.2. Energia i emisje

GRI 3-3 Aspekt: energia i emisje

Zużycie energii, a co za tym idzie, także poziom emisji, stanowią jeden z istotniejszych aspektów środowiskowych

w Grupie Dekpol, a zatem prowadzone są działania na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji.

Dekpol Budownictwo

Dekpol Budownictwo prowadzi działania na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji głównie w logistyce przez

tworzenie ciągów komunikacji na budowach, planowanie przemieszczania sprzętu budowlanego między budo-

wami, redukcję do minimum czasu pracy silników spalinowych oraz stosowanie agregatów prądotwórczych na

ropę naftową jako tańsze źródło energii. Dodatkowo, na chwilę obecną w niewielkim zakresie, stosuje zamienne

oświetlenie solarne na budowach oraz strefowe wyłączanie światła w porze dziennej i oświetlenie energoosz-

czędne LED. Duże znaczenie tu ma nacisk kładziony na szkolenia pracowników i monitoring zużycia energii.

Spółka prowadzi także działania w swoim łańcuchu dostaw. Do standardów logistyki należy to, że wysyłki następują

jako pełne załadunki. Także podczas dokonywanych ocen i doboru dostawców usług spedycyjnych uwzględnia się

spełnianie najwyższych standardów pod względem emisji spalin.

Do standardów logistyki należy to, że wysyłki następują

jako pełne załadunki.

Dekpol Deweloper

Dekpol Deweloper w ramach działań na rzecz ograniczenia zużycia energii i emisji uwzględnia w realizowanych

projektach w miarę możliwości instalacje fotowoltaiczne i stacje ładowania pojazdów elektrycznych, oświetlenie

energooszczędne LED oraz pompy ciepła. Dodatkowo stosowana szata roślinna, głównie odpowiednie gatunki

drzew, w projektach pozwala na wykorzystanie jej celem ograniczenia energii cieplnej a co za tym idzie - pozwala

ograniczyć energię elektryczną na chłodzenie w porze letniej. Są obiekty dla których zużycie energii (Condohotel)

jest badane per projekt. Czujniki ruchu montowane są na częściach wspólnych (wewnętrznych i zewnętrznych),

steruje się oświetleniem (synchronizacja z zegarem astronomicznych - w zakresie Planu Zagospodarowania Te-

renu).

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Steel i Intek

W przypadku Dekpol Steel i Intek, aby zmniejszyć energochłonność maszyn i urządzeń wykorzystywanych do pro-

dukcji osprzętu budowlanego, ﬁrma dokonała inwestycji w częściową robotyzację spawania. Przynosi to następu-

jące korzyści: krótszy czas realizacji zamówień; zachowanie wysokich standardów jakościowych; zmniejszenie ilo-

ści wadliwych wyrobów; dobór optymalnych parametrów spawania, tj.: pobór mocy i wykorzystania komponentów

spawalniczych. Poza tym, zakład Dekpol Steel i Intek wyposażone są w nowe maszyny o wysokiej klasie energe-

tycznej, a także w energooszczędne oświetlenie LED. W kolejnych latach planowane są wymiany pieca z opala-

nego węglem na biomasę w celu redukcji zużycia zasobów nieodnawialnych i zmniejszenia emisyjności.

Także dokonywane zmiany w materiałach wykorzystywanych w procesie produkcyjnym przyczyniają się do

zmniejszenia zużycia energii i emisji. Stosowane zabezpieczenie antykorozyjne wyrobów Dekpol Steel – farby che-

moutwardzalne zamiast termoutwardzalnych – zmniejsza pobór energii podczas spalania LPG w procesie produk-

cji (ogrzewanie kabiny lakierniczo-suszarkowej). Przy okazji ograniczane są emisje gazów cieplarnianych do at-

mosfery. Farby te są mniej szkodliwe dla środowiska niż tradycyjne, ze względu na swoje właściwości cechują się

krótszym czasem suszenia oraz większą odpornością. Przez to już pojedyncza warstwa jest wystarczająca, aby

uzyskać pożądane parametry trwałości powłoki. Skład stosowanych farb oraz właściwości szybkoschnące pozwa-

lają na zmniejszenie ilości uwalnianych do atmosfery substancji lotnych. Zmiana stosowanych farb na polimoczni-

kowe, dzięki której nieemitowane są szkodliwe emisje do środowiska – jest ona droższa, ale bardziej przyjazna śro-

dowisku. Dekpol Steel współpracuje z SSAB i stosuje stal trudnościeralną typu hardox 500TUF charakteryzującą

się tym że jest lżejsza o 15% co wpływa na niższe emisje przy transporcie oraz poprzez zwiększenie pojemności

przy tej samej wadze co daje możliwość zwiększenia urobku (zmniejszenie zużycia paliwa na jednostkę urobku;

jednostkę czasu pracy maszyny). Dodatkowo produkcja tej stali powoduje emisję 1,6t CO2/1t stali, gdzie inni produ-

cenci emitują ok. 2,0t CO2/ 1 t stali.

Oferowane przez spółę łyżki produkowane są w tzw. proﬁlu skandynawskim, co przy pracach z ich wykorzystaniem

prowadzi do mniejszego o ok. 11% zużycia energii, niż w przypadku łyżek o proﬁlu europejskim.

W produkcji łyżek do koparek spółka stosuje się także metodę elektrostatyczną malowania. Dzięki temu uzyskuje

się zmniejszoną emisję LZO[1] i cząstek stałych do atmosfery. Ponadto Dekpol Steel monitoruje emisji gazów i pyłów

do powietrza, a także stosuje rekuperatory na wylocie spalin z kabin lakierniczo-suszarkowych. Dodatkowo pro-

wadzona jest cykliczna wymiana ﬂoty pojazdów służbowych – od najmniejszych po największe – na spełniającą

normy emisji spalin EURO 6 RDE.

Betpref i Kombet

Spółki sukcesywnie wymieniają poszczególne elementy parku maszynowego na nowe i energooszczędne, a także

wymieniają oświetlenie na energooszczędne LED. Te elementy są o tyle istotne, że proces produkcyjny podmiotów

zużywa znaczne ilości energii, co wiąże się z dodatkowymi emisjami. Dodatkowo prowadzi się regularne szkolenia

pracowników z instrukcji racjonalnego korzystania z energii np.: wyłączania maszyn i zbędnego oświetlenia na czas

przerw. Promowane są rozwiązania ograniczające zużycie energii i emisje w logistyce poprzez używanie rowerów

w transporcie wewnątrzzakładowym, ale także w logistyce zewnętrznej poprzez dbałość o pełne załadunki, współ-

pracę z miejscowymi ﬁrmami, korzystanie z „giełdy przewozów” które pozwala na lepsze planowanie kierunków

dostaw i angażowanie tych ﬁrm transportowych które np. zapewniają sobie w ten sposób transport powrotny.

Spółki sukcesywnie wymieniają poszczególne elementy

parku maszynowego na nowe i energooszczędne.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Zużycie energii w organizacji

GRI 302-1

Energia potrzebna do funkcjonowania Grupy Kapitałowej Dekpol zużywana jest na budowach, w zakładach produk-

cyjnych oraz w biurach spółek, a także w logistyce niezbędnej w działalności całej Grupy.

Dane zawarte w poniższej tabeli to dane rzeczywiste, spisane z faktur od dostawców. Paliwa zostały przeliczone

na KWh przy wykorzystaniu gęstości tych paliw oraz współczynnika 100 000 KJ=27,7778 KWh.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Porównanie zużycia energii pomiędzy spółkami Grupy

GRI 302-1

LP. Rodzaj zużytej energii Jm.

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Całkowite zużycie energii z paliw ze źródeł

nieodnawialnych w podziale na surowce, z

których została wytworzona

MWh 676,3 18 919,5

153,7

2 214,6 1 725,3 172,9 809,1 104,5

1 Benzyna silnikowa Pb MWh 44,9 656,6

49,1

33,1 4,4 0,6 1,4 14,7

2 Olej napędowy ON MWh 631,4 17 877,6

104,6

703,9 347,9 78,2 110,3 81,7

3 Olej opałowy lekki MWh 0 330,5

0 0 0 0 0

4 Gaz LPG MWh 0 54,7

1195,9 145,6 18,8 697,5 8,1

5 Węgiel kamienny MWh 0 0

281,8 1 212,2 0 0 0

6 Drewno MWh 0 0

0 15,2 0 0 0

7 Gaz ciekły - propan MWh 0 0

0 0 75,3 0 0

Całkowite zużycie paliwa ze źródeł odna-

wialnych 0 0

0 0 0 0 0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

C Całkowite zużycie energii zakupionej MWh 143,0 46,4

113,4

1 738,9 1 425,0 375,2 394,6 1 274,1

1 Energia elektryczna MWh 143,0 46,4

76,2

1 738,9 1 425,0 375,2 394,6 214,8

2 Energia cieplna MWh 0 0

37,2

0 0 0 0 1 059,3

3 Chłód MWh 0 0

0 0 0 0 0

4 Para MWh 0 0

0 0 0 0 0

D Wolumen całkowitej energii sprzedanej 0 0

0 0 0 0 0

1 Energia elektryczna MWh 0 0

0 0 0 0 0

2 Energia cieplna MWh 0 0

0 0 0 0 0

3 Chłód MWh 0 0

0 0 0 0 0

4 Para MWh 0 0

0 0 0 0 0

Całkowite zużycie energii w organizacji MWh 819,3 18 965,8

267,0

3 953,5 3 150,3 548,1 1 203,8 1 378,6

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wskaźnik intensywności energetycznej dla organizacji

GRI 302-3

LP. Pozycja

Dekpol

S.A.*

Dekpol

S.A.*

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Deweloper**

Dekpol

Deweloper**

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Wybrany mianownik do obliczenia

wskaźnika – opis

M2 użytkowa-

nej po-

wierzchni

Średnioroczna

ilość używanych

samochodów

Przychody ze

sprzedaży w

tys. zł

M2 oddanej do

użytku po-

wierzchni zre-

alizowanych

inwestycji

M2 użytkowa-

nej po-

wierzchni

Średnio-

roczna ilość

używanych

samochodów

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość wyprodu-

kowanego be-

tonu w m3

Ilość wyprodu-

kowanego be-

tonu w m3

Wybrany mianownik do obliczenia

wskaźnika – ilość 758,785

1 357 242,4 22 908,57 610,18 9 7 262,0207 10 012 1 696,367 16 907,07 7 262,296

Wskaźnik intensywności energetycz-

nej w podziale na rodzaje energii ujęte

w nim: 188,46 20

866,72

14,23 11,66 107,02 17 072,32 544,41 314,66 323,11 71,2 189,84

1 Paliwa 0 20

866,72

14,19 6,71 0 17 072,32 304,96 172,33 101,9 47,86 14,39

2 Energia elektryczna 188,46

0,03 3,33 46,08 0 239,45 142,33 221,2 23,34 29,58

3 Energia cieplna 0

0 1,62 60,95 0 0 0 0 0 145,86

4 Chłód 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Para 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

C Wskaźnik w podziale na:

1 Energię ze źródeł odnawialnych 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Energię ze źródeł nieodnawialnych 188,46 20

866,72

14,23 11,66 107,02 17 072,32 544,41 314,66 323,11 71,2 189,84

Jednostka miary zastosowana

w liczniku KWh

KWh

KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh KWh

*W wyliczeniu wskaźnika intensywności energetycznej Dekpol S.A. ujęto wyłącznie zużycie energii związane z jej działalnością jako podmiot centralny świadczący usługi wsparcia biznesu na rzecz podmiotów zależnych. W Dekpol S.A. pozostały kontrakty generalnego

wykonawstwa na Litwie i inne, podczas gdy większość kontraktów generalnego wykonawstwa została przeniesiona w ramach ZCP do Dekpol Budownictwo. Dla potrzeb więc tego wskaźnika przeliczenia zużytej energii z tego kontraktu zostały przeniesione do

segmentu generalnego wykonawstwa czyli do Dekpol Budownictwo.

**W Dekpol Deweloper poza zużyciem energii w wynajmowanych dla potrzeb działalności biurach występują także zużycia energii w okresie deweloperskim (przed przeniesieniem prawa własności na klientów) oraz z części wspólnych zrealizowanych inwestycji

przypadającej na niesprzedane jeszcze lokale. Ponadto występuje zużycie energii przez podwykonawców podczas realizacji prac wykończeniowych. Dodano więc wskaźniki intensywności dla energii zużywanej wyłącznie w ramach działalności Dekpol Deweloper

(z wyłączeniem realizowanych inwestycji) dla potrzeb analiz wewnętrznych osiąganych celów w ramach wdrażanej strategii ESG.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ograniczenie zużycia energii

GRI 302-4

W 2022 roku Grupa Dekpol prowadziła intensywne prace zmierzające do przygotowania i wdrożenia strategii ESG. W

ramach tych prac przeanalizowane zostały m.in. procesy występujące w poszczególnych podmiotach oraz podjęte zo-

stały działania celem uzyskania wiarygodnych danych środowiskowych, w ubiegłorocznym bowiem raporcie dane te były

często niepełne. Stąd też postanowiono przyjąć rok 2022 jako bazowy do badania ograniczenia zużycia energii w orga-

nizacji poprzez już wykonane oraz działania zaplanowane w ramach przygotowanej do akceptacji i wdrożenia w 2023 r

strategii ESG.

Emisje bezpośrednie i pośrednie gazów cieplarnianych, emisje substancji zubożających warstwę

ozonową oraz emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących

GRI 305-1, 305-2, 305-6 i 305-7

Na podstawie danych rzeczywistych z faktur od dostawców poszczególnych paliw i energii ustalone zostało rzeczywiste

ich zużycie. Zużycie poszczególnych paliw zostało następnie przeliczone na kg przy użyciu wskaźników ich gęstości.

Następnie ustalono emisje CO2 wykorzystując wartości opałowe i wskaźniki emisji dla poszczególnych rodzajów paliw z

tabeli 16 - wartości opałowych i wskaźników emisji dla pozostałych paliw „Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO2

(WE) w roku 2019 do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2022”. Wartości opałowe

w tej tabeli są wartościami domyślnymi pochodzącymi z

2006 IPCC Guildelines for National Greenhouse Gas Inventories

W kolejnym kroku ustalono emisje pozostałych gazów cieplarnianych na podstawie wskaźników emisji określonych w

GHG Protocol

. Emisje te ostatecznie przeliczone zostały na ekwiwalent CO2 zgodnie z

Global-Warming-Potential-Values

W podobny sposób wyliczono całkowitą emisję ekwiwalentu CO2 dla zakupionej energii, z tym że dla energii elektrycznej

przyjęto wskaźnik emisyjności CO2 z „Wskaźniki emisyjności CO2, SO2, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycz-

nej na podstawie informacji zawartych w Krajowej bazie o emisji gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 rok”

(publikacja w grudniu 2022). Wskaźnik emisyjności CO2 dla energii cieplnej przyjęto zgodnie z wyliczeniami URE.

Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i inne znaczące emisje do powietrza (dane w kg) zostały wyliczone zgodnie ze stan-

dardami obowiązującymi w raportowaniu do KOBIZE. Zastosowano współczynniki zgodne z wnioskami o wydanie po-

zwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Porównanie wielkości emisji pomiędzy spółkami Grupy

GRI 305-1, 305-2, 305-6 i 305-7

LP. Rodzaj emisji

Jm.

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Emisje bezpośrednie w tym:

Tony metryczne ekw. CO2 183,17 5 140,16 40,93 300,52 535,71 41,05 30,36 25,97

CO2

Tony metryczne ekw. CO2 179,68232 5 042,11334 40,15035 294,97837 525,54727 38,11648 29,77794 25,47524

CH4

Tony metryczne ekw. CO2 2,22878 62,54237 0,49803 3,14664 5,04035 2,5017 0,36936 0,31599

N2O

Tony metryczne ekw. CO2 1,26563 35,51513 0,28281 2,39537 5,12643 0,43082 0,20975 0,17944

HFC’s

Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0

PFCs

Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0

SF6

Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0

NF3

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

B Emisje biogennego CO2

Tony metryczne ekw. CO2 0 0 0 0 0 0 0 0

Emisje pośrednie, w tym:

Tony metryczne ekw. CO2

110,18 35 711,11 71,88 1339,7 1097,88 289,1 304,03 166,02

Z energii elektrycznej

Tony metryczne ekw. CO2

110,18 35 711,11 58,71 1339,7 1097,88 289,1 304,03 165,53

Z energii cieplnej

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 13,17 0 0 0 0 0,49

Z chłodzenia

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

Z pary

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Emisje pośrednie w podziale

na gazy

Tony metryczne ekw. CO2

CO2

Tony metryczne ekw. CO2

108,82597 35 273,46867 70,90779 1323,28672 1084,425 285,56151 300,30659 163,98491

CH4

Tony metryczne ekw. CO2

1,34988 437,53211 0,87954 16,41405 13,45121 3,5421 3,725 2,0313

N2O

Tony metryczne ekw. CO2

0,00034 0,11007 0,09118 0,00413 0,00338 0,00089 0,00094 0,00113

HFC’s

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

PFCs

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

SF6

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

NF3

Tony metryczne ekw. CO2

0 0 0 0 0 0 0 0

Emisje substancji zubożają-

cych warstwę ozonową

(ODS)

0 0 0 0 0 0 0 0

Tlenki azotu (NOx), tlenki

siarki (SOx) i inne znaczące

emisje do powietrza

SOx

0 0 0 556,19 2273,57 0,11 6,17 1,22

NOx

0 0,48 0 628,71 1267,08 95,75 96,06 122,72

Pył całkowity

0 0 0 878,84 729,06 421,55 53,77 59,87

Pył zawieszony (PM 2,5)

0 0 0 112,33 423,83 0,14 1,27 1,53

Pył zawieszony (PM10)

0 0 0 152,55 680,11 0,14 1,27 1,53

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych

GRI 305-4

LP. Pozycja

Dekpol

S.A.*

Dekpol

S.A.*

Dekpol

Budownictwo

Dekpol Dewe-

loper

Dekpol

Deweloper**

Dekpol

Deweloper**

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Wybrany mianownik do obliczenia

wskaźnika – opis

M2 użytkowa-

nej po-

wierzchni

Średnioroczna

ilość używanych

samochodów

Przychody ze

sprzedaży w

tys. zł

M2 oddanej do

użytku po-

wierzchni zre-

alizowanych

inwestycji

M2 użytkowa-

nej po-

wierzchni

Średnio-

roczna ilość

używanych

samochodów

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość zużytej

stali w tonach

Ilość wyprodu-

kowanego be-

tonu w m3

Ilość wyprodu-

kowanego be-

tonu w m3

Wybrany mianownik do obliczenia

wskaźnika – ilość

758,785

16 1 357 242,4 22 908,57

610,18

9 7 262,0207 10

012

1 696,367 16 907,07 7 262,296

Wskaźnik intensywności emisji w po-

dziale na ich zakres:

0,1452

5,6481 0,0301 0,0049

0,0571

4,5478 0,2259

0,1632

0,1946 0,0198 0,0264

1 Emisje bezpośrednie – zakres 1 5,6481 0,0038

0,0018

4,5478 0,0414

0,0535

0,0242 0,0018 0,0036

2 Emisje pośrednie – zakres 2

0,1452

0,0263

0,0031

0,0571

0,1845

0,1097

0,1704 0,0180 0,0086

3 Inne emisje pośrednie – zakres 3

b/d

b/d b/d

b/d

b/d b/d

b/d

b/d b/d b/d

Wskaźnik intensywności emisji w po-

dziale na rodzaj gazów:

1 CO2

0,1434

5,5402 0,0298

0,0048

0,0562

4,4612 0,2228

0,1608

0,1908 0,0020 0,0261

2 CH4

0,0018

0,0687 0,0004

0,0001

0,0007

0,0553 0,0027

0,0018

0,0036 0,0000 0,0003

3 N2O

0,0000

0,0390 0,0000

0,0000

0,0001

0,0314 0,0003

0,0005

0,0003 0,0000 0,0000

4 HFC

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

5 PFC

6 SF6

7 NF3

Jednostka miary zastosowana w licz-

niku

Tony metryczne ekwiwalentu CO2

*W wyliczeniu wskaźnika intensywności emisji Dekpol S.A. ujęto wyłącznie emisje związane z jej działalnością jako podmiot centralny świadczący usługi wsparcia biznesu na rzecz podmiotów zależnych. W Dekpol S.A. pozostały kontrakty generalnego wykonawstwa

na Litwie i inne, podczas gdy większość kontraktów generalnego wykonawstwa została przeniesiona w ramach ZCP do Dekpol Budownictwo. Dla potrzeb więc tego wskaźnika przeliczenia emisji z tego kontraktu zostały przeniesione do segmentu generalnego

wykonawstwa czyli do Dekpol Budownictwo

** W Dekpol Deweloper poza emisjami generowanymi z działalności deweloperskiej w biurach występują także emisje wynikające ze zużycia energii w okresie deweloperskim (przed przeniesieniem prawa własności na klientów) oraz z części wspólnych

zrealizowanych inwestycji przypadającej na niesprzedane jeszcze lokale. Ponadto występują emisje wynikające ze zużycie energii przez podwykonawców podczas realizacji prac wykończeniowych. Dodano więc wskaźniki intensywności dla emisji powstających

wyłącznie w ramach działalności Dekpol Deweloper (z wyłączeniem realizowanych inwestycji) dla potrzeb analiz wewnętrznych osiąganych celów w ramach wdrażanej strategii ESG.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Redukcja emisji gazów cieplarnianych

GRI 305-5

W 2022 roku Grupa Kapitałowa Dekpol prowadziła intensywne prace zmierzające do przygotowania i wdrożenia strategii

ESG. W ramach tych prac przeanalizowane zostały m.in. procesy występujące w poszczególnych podmiotach oraz pod-

jęte zostały działania celem uzyskania wiarygodnych danych środowiskowych, w ubiegłorocznym bowiem raporcie dane

te były często niepełne. Stąd też postanowiono przyjąć rok 2022 jako bazowy do badania ograniczenia emisji gazów cie-

plarnianych w organizacji poprzez już wykonane oraz działania zaplanowane w ramach przygotowanej do akceptacji i

wdrożenia w 2023 r strategii ESG..

5.3. Woda i ścieki

GRI 3-3 Aspekt: woda i ścieki

303-1, 303-2

Wykorzystanie wody i odprowadzanie ścieków to temat istotny dla całej Grupy Kapitałowej Dekpol z uwagi na postępu-

jące niedobory wody na świecie. Grupa działa w oparciu o przepisy krajowe i uzyskane decyzje wodnoprawne w ramach

których wskazane są normy np.: w kwestii ilości i jakości odprowadzanych ścieków. Woda wykorzystywana jest zarówno

do celów socjalno-bytowych dla pracowników, jak też w procesach produkcyjnych (bezpośrednio – do produkcji betonu

lub pośrednio – poprzez np. czyszczenie zabrudzonych opakowań, maszyn malarni itp.). Również w budownictwie wy-

stępuje jej szerokie zastosowanie np. do pielęgnacji betonu czy stabilizacji gruntu.

Większość podmiotów z Grupy wykorzystuje wodę z wodociągów miejskich lub gminnych i odprowadza zużytą wodę

także do sieci kanalizacyjnych. W przypadku niektórych projektów budowlanych Dekpol Budownictwo pobiera się wodę

ze studni, a odprowadza do zbiorników, gdy nie ma sieci wodno-kanalizacyjnych. Także Betpref – ZPP wykorzystuje w

procesie produkcyjnym wodę ze studni.

W działalności budowlano-deweloperskiej uzyskanie decyzji środowiskowych jest niezbędne do rozpoczęcia realizacji

projektu. Wśród dokumentacji projektowej niezbędnej do uzyskania takiej decyzji jest także informacja o analizie wód

gruntowych i możliwych do zastosowania sposobach np. osuszania terenu. Niejednokrotnie realizacja projektów budow-

lanych wymaga wykonania przyłącza wodno-kanalizacyjnego które później zostaje do wykorzystania dla okolicznej spo-

łeczności.

Dekpol Budownictwo w ramach ZSZ na każdej realizowanej budowie wykorzystuje instrukcję „ZSZ Ochrona środowiska

gruntowo-wodnego”, która wskazuje wymagania jakie trzeba spełniać na terenie budowy by zminimalizować oddziały-

wanie inwestycji na środowisko gruntowo-wodne. Opisany jest także sposób postępowania z podwykonawcami aby za-

pobiegać negatywnym skutkom także w zakresie wykonywanych przez nich prac czy też postępowania na wypadek wy-

stąpienia awarii. Celem ograniczenia zużycia wody w budownictwie stosuje się m.in. przykrywanie betonu folią tak aby

woda, którą się pielęgnuje beton parowała i skraplała się w sposób naturalny co pozwala na znaczące ograniczenie jej

zużycia. Inwestorom proponowane są rozwiązania mające na celu gromadzenie wody deszczowej i jej odzysk, stoso-

wane są separatory ropopochodne do oczyszczania wody deszczowej (80% budów ma albo zbiornik retencyjny do gro-

madzenia i wykorzystania deszczówki albo zbiorniki podziemne).

Również Dekpol Deweloper już na etapie projektowania inwestycji uwzględnia możliwe rozwiązania celem ograniczenia

zużycia wody i jej odzysku. Stosowane jest powszechnie zagospodarowanie wód opadowych poprzez systemy małej

retencji. System polega na bioróżnorodności na naszych inwestycjach oraz poprawia estetykę otoczenia. Gatunki roślin-

ności min. hydroﬁtowej, będącej integralną częścią systemu są ozdobą i zarazem niezbędnym elementem oczyszczają-

cym wodę i odprowadzającym ją poprzez ewapotranspirację z powrotem do natury. Przy każdej inwestycji wykonywana

jest analiza warunków dostawy mediów i w przypadku niedoborów szukane są alternatywne rozwiązania np. gdy wystę-

puje problem z dostateczną ilością wody prowadzone są inwestycje w modernizację i rozbudowę istniejącej infrastruk-

tury a także rozważane jest przygotowanie własnych ujęć wody z systemem uzdatniania. Rozważane jest także stoso-

wanie zamkniętego obiegu dla wody szarej w kilku mieszkaniach wybranego projektu.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

W segmencie produkcyjnym woda zużywana jest w procesie jedynie w Betpref- ZPP i Kombet, produkujących prefabry-

katy betonowe. Pozostałe podmioty, tj. Dekpol Steel, Intek i Betpref – WKS używają wodę wyłącznie do celów socjalno-

bytowych. Nawet do czyszczenia maszyn i urządzeń wykorzystywana jest głównie chemia przemysłowa.

Kombet do celów produkcyjnych wykorzystuje wodę ze studni. Betpref – ZPP w Toruniu natomiast wykorzystuje odstojniki

do których zawracana jest woda wykorzystana do płukania betoniarek. Następnie jest ona powtórnie wykorzystywana.

Nie prowadzimy jednak pomiarów pozwalających na podanie danych liczbowych, ile wody udało się dzięki temu proce-

sowi oszczędzić.

Pobór wody, jej odprowadzenie oraz zużycie

GRI 303-3, 303-4 i 303-5

Poniższe tabele zawierają informację o wodzie pobranej, odprowadzonej i zużytej w 2022. Grupa Kapitałowa Dekpol nie

posiada informacji, by jakikolwiek pobór lub zrzut wody jakich dokonuje miały miejsce na obszarach z niedoborem wody.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Pobór Wody GRI 303-3

LP. Pobór Wody wg źródła Jm.

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Wody powierzchniowe

woda słodka

inna woda

Wody gruntowe

woda słodka

ML 8,67175*

3,4

inna woda

Wody morskie

woda słodka

inna woda

Wyprodukowana woda

woda słodka

inna woda

Wody od podmiotów trzecich

woda słodka

ML 1,5371 35,26028 3,93635 2,80857 2,469 0,33298

4,6522 0,333

inna woda

Całkowity pobór wody (A+B+C+D+E)

1,5371 35,26028 12,6081 2,80857 2,469 0,33298

4,6522 3,733

* woda odprowadzona z wykopów, woda opadowa na realizowanych inwestycjach

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Zrzut Wody GRI 303-4

LP.

Zrzut wody wg miejsca przeznacze-

nia Jm.

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Wody powierzchniowe

Wody gruntowe

Woda morska

Woda odprowadzana do podmiotów

trzecich

ML 0,97367 17,38011* 12,6081 2,80857 2,469 0,33298

3,3952 0,333

Całkowite odprowadzenie wody

ML 0,97367 17,38011 12,6081 2,8057 2,469 0,33298

3,3952 0,333

Podział odprowadzonej wody

woda słodka

ML 0,97367 17,38011 12,6081 2,8057 2,469 0,33298

3,3952 0,333

inna woda

*w przypadku stosowania na budowach zbiorników na gromadzenie ścieków , gdy odbiorcy tych ścieków nie podają ilości a jedynie liczbę wywozów, przyjmuje się szacunkową ilość jednego wywozu jako pojemność zbiornika = 10 m3.

Zużycie Wody GRI 303-5

LP. Zużycie wody 303-5 Jm.

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– WKS

Betpref

– ZPP

Kombet

Całkowite zużycie wody

ML 0,56343* 18,88017 0 0 0 0

1,257 3,4

Zmiana w magazynowaniu wody

ML 0 0 0 0 0 0

Brak danych 0

*zużycie dotyczy pozostałych w Dekpol S.A. kontraktów GW

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

5.4. Bioróżnorodność

GRI 3-3 Aspekt: bioróżnorodność

304-1, 304-2, 304-3 i 304-4

Bioróżnorodność to temat istotny dla segmentu budowlano-deweloperskiego. Żaden z zakładów produkcyjnych Grupy

Kapitałowej Dekpol nie prowadzi na dzień sporządzenia niniejszego raportu działalności na terenach chronionych, ani w

ich pobliżu.

Żaden z zakładów produkcyjnych Grupy Kapitałowej Dekpol

nie prowadzi na dzień sporządzenia niniejszego raportu dzia-

łalności na terenach chronionych, ani w ich pobliżu.

Ochrona poszczególnych elementów środowiska ma miejsce na wszystkich etapach procesu inwestycyjnego (plano-

wanie inwestycji, projekt budowlany, każdy etap budowy, etap użytkowania). Nie posiadamy planów oraz strategii zarzą-

dzania bioróżnorodnością natomiast działania w tym zakresie prowadzone są w ramach realizacji inwestycji w oparciu o

wypracowane dobre praktyki własne. Dodatkowo wydawane decyzje środowiskowe, które dla nas są wiążące, zawierają

niejednokrotnie wymagania stałego nadzoru przyrodniczego na etapie realizacji prac budowlanych. Wśród przykłado-

wych działań prowadzonych w celu ochrony i wzmacniania bioróżnorodności wymienić można zastępcze siedliska w

postaci budek lęgowych, nasadzenia kompensacyjne, ponowne wykorzystywanie ziemi (humusu) w wyniku prowadzo-

nych prac ziemnych, ochrona drzew nieprzewidzianych do wycinki przed uszkodzeniami mechanicznymi, przesadzenia

zagrożonych gatunków roślin pod okiem ekologa itp. Należy dodać, że wymagania prawne zobowiązują nas do przywró-

cenia do stanu pierwotnego w miarę możliwości, terenu po zakończeniu inwestycji.

W 2022 roku realizowane były etapy Ib i II inwestycji deweloperskiej Sol Marina zlokalizowanej przy Wyspy Sobieszew-

skiej, której część należy do obszaru NATURA 2000 oraz na której zlokalizowane są rezerwatów przyrody. Prace realizo-

wane były zgodnie z opracowanym raportem o odziaływaniu na środowisko, w którym zidentyﬁkowano występujące na

danym terenie zagrożone gatunki roślin i zwierząt, a także opracowano plan odwrócenia skutków realizacji inwestycji po

jej zakończeniu. Wśród innych inwestycji realizowanych w pobliżu terenów chronionych można wymienić Neo Jasień w

Gdańsku, Villa Neptun czy Baltic Line na Wyspie Sobieszewskiej. Nie ujawniamy jednakże szczegółów dotyczących zin-

wentaryzowanych gatunków roślin i zwierząt zagrożonych oraz realizowanych w związku z tym prac ochronnych.

Choć temat bioróżnorodności nie jest tematem istotnym dla naszych procesów produkcyjnych warto jednakże zwrócić

uwagę na fakt, że ﬁrma Kombet (należąca od 08.2022 do GK Dekpol) przez lata posiadała własną kopalnię, z której wydo-

bywała kruszywo, co miało duży wpływ na okoliczny ekosystem. W 2022 roku teren ten został zrekultywowany i w celu

naprawy wieloletniego oddziaływania na środowisko naturalne, teren ten został przekształcony na grunty rolne i leśne.

5.5. Odpady

GRI 3-3 Aspekt: odpady

306-1, 306-2

Temat odpadów jest istotny dla całej Grupy Kapitałowej Dekpol z uwagi na to, że odpady generowane są praktycznie w

każdym z podmiotów (w najmniejszym stopniu w Dekpol S.A. i Dekpol Deweloper, gdzie występują wyłącznie odpady

komunalne). Zdajemy sobie sprawę z tego, jak istotne jest dążenie do gospodarki o obiegu zamkniętym, dlatego też temat

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

odpadów ujęty jest w ramach obowiązującego w większości podmiotów Zintegrowanego Systemu Zarządzania, m.in. w

Procedurze gospodarki odpadami.

Grupa Dekpol stara się pracę każdej budowy organizować tak, aby minimalnie ingerować w otoczenie poza placem bu-

dowy. Odpady budowlane są zagospodarowywane zgodnie z obowiązującymi przepisami i są przekazywane ﬁrmom po-

siadającym stosowne zezwolenia w tym zakresie. Odpadem generowanym na budowie w największej ilości jest ziemia

– gleba i kamienie powstające podczas prac ziemnych. Usunięta warstwa glebowa jest bardzo często gromadzona na

składzie, a następnie wykorzystywana w celu rekultywacji terenów przekształconych w trakcie prac i do kształtowania

terenów zieleni. Należy tutaj dodać, że choć zapisy umów z podwykonawcami bardzo często zobowiązują ich do zago-

spodarowania wytworzonych w ramach ich prac odpadów w ich zakresie, to jednocześnie kładziemy duży nacisk na to,

by robili to odpowiedzialnie i we współpracy z podmiotami posiadającymi stosowną wiedzę i pozwolenia. Ma to wpływ na

wybór podwykonawców do kolejnych realizowanych inwestycji.

Procedury gospodarki odpadami dotyczą także zakładów produkcyjnych Grupy. W spółkach Dekpol Steel, Intek, Betpref

i Kombet wszystkie odpady produkcyjne są składowane w przeznaczonych do tego celu pojemnikach i zabezpieczone

przed ewentualnym wyciekiem i przedostaniem się do gleby. Wszystkie podmioty działają w oparciu o decyzje na wytwa-

rzanie odpadów, w których zawarte są limity na jednorazową ilość, jak i łączną możliwą do wytworzenia w ciągu roku.

Proces gospodarki odpadami wygląda w ten sposób, że: odpady poprodukcyjne gromadzone są w kontenerze (stal), olej

(beczki), pyły po śrutowaniu (paletopojemnik), czyściwo, szmaty, papier, plastik. W każdej spółce jest osoba, która deﬁni-

tywnie rozdziela odpady do poszczególnych grup. To ostatni krok przed tym, jak odpad znajdzie się na odpowiednim skła-

dowisku odpadów w ﬁrmie. Po ostatecznej segregacji odpady w Dekpol Steel i Intek są belowane (wszystkie oprócz stali

i odpadów komunalnych). Wówczas są gotowe do odbioru przez podmioty zewnętrzne. Każdy z podmiotów ma podpi-

sane umowy z odbiorcami odpadów, którzy odbierają je celem dalszego przetwarzania: ponownego wykorzystania,

unieszkodliwienia lub składowania. Od 2023 roku wprowadzamy dla odbiorców naszych odpadów wymóg składania

nam oświadczeń o sposobie ich zagospodarowania. Cały proces jest nadzorowany przez wytypowane osoby odpowie-

dzialne w każdej ze spółek oraz poparte stosownymi dokumentami (karty przekazania odpadów i rejestracja w systemie

BDO).

Dążąc do minimalizacji odpadów, poszczególne podmioty prowadzą działania optymalizujące ich procesy produkcyjne. I

tak np. Dekpol Budownictwo prowadzi ewidencjonowany zwrot palet do dostawców, a także przekładek transportowych

do Betpref celem ich ponownego użycia. Betpref sprzedaje zużytą sklejkę do produkcji mebli. W Dekpol Steel ze strony

interesariuszy w 2022 padł pomysł wykorzystania urządzenia do czyszczenia pojemników po farbach celem zakwaliﬁko-

wania stalowych pojemników kwaliﬁkowanych do tej pory jako odpady niebezpieczne jako zwykły surowiec do przetwo-

rzenia oraz odzyskania części używanego do czyszczenia rozpuszczalnika z odpadów, celem powtórnego wykorzysta-

nia. W 2023 roku spółka dokona zakupu tego urządzenia, które pomyślnie przeszło już testy w zakładzie.

Warto jeszcze dodać, że aby ograniczyć wycieki z wózków widłowych w zakładzie wykonuje się cykliczne przeglądy ser-

wisowe, oraz stosuje sorbenty i maty absorpcyjne w miejscach pracy i postoju tych pojazdów.

Podsumowując: w całej Grupie kładziemy nacisk na:

 minimalizację odpadów

 właściwą ich segregację.

Grupa Kapitałowa Dekpol kładzie nacisk na minimalizację i

właściwą segregację odpadów.

Celem tych działań jest dążenie do wdrożenia w jak najszerszym zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Warto do-

dać, iż w niektórych spółkach procent odpadów nadających się do przetworzenia i ponownego użycia jest już bardzo

wysoki, co widać w poniższych tabelach.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odpady wycofane z utylizacji

GRI 306-4

Choć spółka Betpref – odział w Toruniu, gromadzi i wykorzystuje dla własnych potrzeb odpad wycofany z utylizacji – kru-

szywo betonowe, na ten moment nie ewidencjonujemy wycofanych z utylizacji i ponownie użytych ilości tego kruszywa.

W pozostałych podmiotach wszystkie odpady przekazywane są do przetworzenia wyspecjalizowanym podmiotom i to

one przeprowadzają proces odzysku bądź we własnym zakresie, bądź przekazują innym wyspecjalizowanym w danym

zakresie podmiotom.

Intek pod koniec 2022 roku uzyskał decyzję zezwalającą na przetwarzanie i spalanie zniszczonych palet. Od 2023 roku

zaczniemy raportować wielkość tego typu odpadów.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odpady wytworzone – w tonach metrycznych

GRI 306-3

Kod odpadu. Nazwa

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– całość

Kombet

Odpady niebezpieczne

080111* Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczal-

niki organiczne lub inne substancje niebezpieczne

19,160 3,213

120109* Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali nie-

zawierające chlorowców

0,700 3,975

130110* Mineralne oleje hydrauliczne niezawierające

związków chlorowoorganicznych

1,850

130205* Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i sma-

rowe niezawierające związków chlorowoorganicz-

nych

2,024

130208* Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe

1,238

150110* Opakowania zawierające pozostałości substancji

niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone

0,240 9,123 4,231

5,269

150111* Opakowania z metali zawierające niebezpieczne

porowate elementy wzmocnienia konstrukcyjnego

(np. azbest), włącznie z pustymi pojemnikami ci-

śnieniowymi

0,117 0,030

150202* Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe

nieujęte w innych grupach)

23,989 0,675

0,875

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

160213* Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne ele-

menty5) inne niż wymienione w 16 02 09 do

16 02 12

0,160

160601* Baterie i akumulatory ołowiowe

0,132

Odpady inne niż niebezpieczne

030105 Trociny, wióry, ścinki, drewno,

płyta wiórowa i fornir

inne niż wymienione w 03 01 04

54,1

070113 Odpady tworzyw sztucznych

3,284

070213 Odpady tworzyw sztucznych

1,610

080112 Odpady farb i lakierów inne niż wymienione w 08

01 11

1,416

4,464

100101 Żużle, popioły paleniskowe i pyły z kotłów (z wyłą-

czeniem pyłów z kotłów wymienionych w 10 01 04)

30,140

120101 Odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego sto-

pów

55,420 264,258

120102 Cząstki i pyły żelaza oraz jego stopów

1887,940 292,663 101,12

120104 Cząstki i pyły metali nieżelaznych

0,100 0,190

120117

Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01

6,775 6,875 7,8

120121

Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w

12 01 20

60,431 11,670

2,075

150101 Opakowania z papieru i tektury

11,14 13,298 0,895

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

150102 Opakowania z tworzyw sztucznych

10,22 5,177

150103 Opakowania z drewna

0,894 8,621 41,44

150104 Opakowania z metali

0,050

150106 Zmieszane odpady opakowaniowe

3,50 0,100

150107 Opakowania ze szkła

3,368

150203 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wyciera-

nia (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż

wymienione w 15 02 02

0,496 1,210

160103 Zużyte opony

9,74 1,849

160214

Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09

do 16 02 13

1,793

17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i

remontów

332,28

17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, od-

padowych materiałów ceramicznych i elementów

wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06

173,62

17 02 01 Drewno

11,78

17 02 03 Tworzywa sztuczne

7,26

17 03 80 Odpadowa papa

3,86

170405 Żelazo i stal

34,49

178,998

105,100

170411 Kable inne niż wymienione w 17 04 10

0,680

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

170504 Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymie-

nione w 17 05 03

16 465,500

170604 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06

01 i 17 06 03

41,190 6,874 0,780

170904 Zmieszane odpady z budowy, remontów i demon-

tażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17

09 03

7,08 2 290,236 0,522 51,78

Całkowite wytworzone odpady

7,08 19 395,056 2 087,544 648,388

451,205

105,880

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odpady wycofane z utylizacji, odzyskane – w tonach metrycznych

GRI 306-4

Dane na podstawie oświadczeń odbiorców odpadów o sposobie ich zagospodarowania.

Sposób odzysku – całość poza siedzibą

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– całość

Kombet

Odpady niebezpieczne

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

3,975

Inne operacje odzyskiwania

0,240 28,380 9,679

0,875

Całkowite

0,240 28,380 13,654

0,875

Odpady inne niż niebezpieczne

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

1 957,702 569,156

427,438

105,100

Inne operacje odzyskiwania

17 039,030 5,673 5,261

Całkowite

17 039,030 1 963,375 574,417

427,438

105,100

Zapobieganie powstawaniu odpadów

Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych

Brak danych

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odpady przekazane do utylizacji – w tonach metrycznych

GRI 306-5

Dane na podstawie oświadczeń odbiorców odpadów o sposobie ich zagospodarowania.

Sposób utylizacji – całość poza siedzibą

Dekpol

S.A

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

– całość

Kombet

Odpady niebezpieczne

Spalanie (z energią)

Spalanie (bez odzysku energii)

28,283

5,269

Składowanie

Inne operacje utylizacji

Całkowite

28,283

5,269

Odpady inne niż niebezpieczne

Spalanie (z energią)

Spalanie (bez odzysku energii)

Składowanie

7,080 2 355,786 67,206 60,317

17,623

0,780

Inne operacje utylizacji

Całkowite

7,080 2 355,786 67,206 60,317

17,623

0,780

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

5.6. Taksonomia

W niniejszej części zostały przedstawione informacje na temat tego w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy

Kapitałowej Dekpol jest związana z działalnością gospodarczą kwaliﬁkującą się do taksonomii, zgodnie z artykułem 8

Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia), a także w jakim stopniu działalność ta jest działalnością zrównoważoną śro-

dowiskowo, zgodnie z art. 3 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia). Kluczowe wskaźniki wyników zostały przygoto-

wane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w rozporządzeniu delegowanym UE 2021/2178, zgodnie z najlepszą

wiedzą i przy zachowaniu należytej staranności.

Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy Dekpol przeprowadzona została w oparciu o:

 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowie-

nia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088,

 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parla-

mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwaliﬁkacji służących

określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwaliﬁkuje się, jako wnosząca istotny wkład w łago-

dzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wy-

rządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych,

 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parla-

mentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrów-

noważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlega-

jące art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania infor-

macji,

 Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delego-

wane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz

rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w

odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.

Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Grupa Kapitałowa Dekpol zgodnie z aktualnie obowiązującymi technicznymi kryteriami kwaliﬁkacji dokonała oceny cha-

rakteru działalności prowadzonej w różnych segmentach i podmiotach Grupy pod kątem działalności gospodarczej kwa-

liﬁkującej się lub nie do taksonomii na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustano-

wienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (RPEiR nr 2020/852) oraz rozporządzenia uzupełniającego w/w

Rozporządzenie o Technicznych Kryteriach Kwaliﬁkacji.

W pierwszej kolejności zweryﬁkowano poszczególne segmenty działalności Grupy Dekpol według kodów NACE/PKD i

określono, które rodzaje działalności kwaliﬁkują się do taksonomii. Wyniki tej weryﬁkacji przedstawia poniższa tabela:

Podmiot GK Dekpol Podstawowa działalność PKD Kod NACE

Dekpol S.A. Działalność firm centralnych i doradztwo związane z za-

rządzaniem

70.10.Z

i 70.22.Z

70.10

i M70.22

Dekpol Budownictwo Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn-

ków mieszkalnych i niemieszkalnych

41.20.Z F41.20

Dekpol Deweloper i spółki celowe Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn-

ków mieszkalnych i niemieszkalnych

41.20.Z F41.20

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Steel Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfi-

kowana

28.92.Z C28.92

Intek Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfi-

kowana

28.92.Z C28.92

Betpref O/Toruń Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surow-

ców niemetalicznych

23.61.Z C23.61

Betpref O/Pinczyn Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłącze-

niem maszyn i urządzeń

25.12.Z C25.12

Kombet Działdowo Produkcja wyrobów z pozostałych mineralnych surow-

ców niemetalicznych

23.61.Z C23.61

Almond Obsługa rynku nieruchomości

68.20.Z L68.20

UAB Dek LT Statyba Roboty budowlane związane ze wznoszeniem budyn-

ków mieszkalnych i niemieszkalnych

41.20.Z F41.20

Na podstawie powyższej weryﬁkacji wytypowano podmioty prowadzące działalność kwaliﬁkującą się do taksonomii:

 Dekpol Budownictwo

 Dekpol Deweloper wraz z utworzonymi do realizacji poszczególnych projektów spółkami celowymi.

Następnie dokonano oceny działalności zarówno powyższych podmiotów jak i całej Grupy pod kątem prowadzenia dzia-

łalności zgodnie z minimalnymi gwarancjami o których mowa w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852.

Podstawowym dokumentem dotyczącym odpowiedzialnego i etycznego prowadzenia biznesu oraz poszanowania praw

człowieka jest Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązujący w całej Grupie. W kodeksie tym przedstawiono pod-

stawowe zasady jakimi kieruje się Grupa Kapitałowa Dekpol. Zasady te są zgodne z krajowymi regulacjami prawnymi a

także prawem unijnym i międzynarodowym dotyczącym biznesu i praw człowieka, w tym w szczególności z Wytycznymi

OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, w tym zasad i

praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy

dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Czło-

wieka.

W Grupie Kapitałowej Dekpol obowiązuje Kodeks Postępowania

Biznesowego.

Dodatkowo Dekpol Budownictwo, realizujący m.in. projekty deweloperskie Dekpol Deweloper, posiada wdrożony system

zarządzania ISO (w tym zarządzania jakością ISO9001:2015; zarządzania środowiskowego ISO14001:2015 oraz zarzą-

dzania BHP ISO45001:2018), w ramach którego wdrożone zostały polityki, procedury, regulaminy i instrukcje pozwalające

na niezwykłą dbałość o jakość swoich produktów, środowisko naturalne i przeciwdziałanie negatywnym skutkom środo-

wiskowym oraz dbałość o bezpieczeństwo nie tylko własnych pracowników, ale też pracowników podwykonawców,

klientów czy lokalnej społeczności.

Należy przy tym podkreślić że dbałość o środowisko i potrzeba związana z jego ochroną wykazywana jest na każdym

etapie realizacji projektów. Na etapie planowania i wykonania duży nacisk kładzie się na działania prewencyjne celem

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

zminimalizowania negatywnego wpływu działalności na środowisko naturalne, w końcowej fazie zaś realizacji projektów

stosuje się działania mające zapewnić komfort i bezpieczeństwo przyszłym użytkownikom lokali poprzez dostosowanie

elementów zieleni w otoczeniu inwestycji do sezonowych, znacznych wahań temperatur, stosowanie mechanizmów re-

dukujących hałas czy też rozwiązań pozwalających na ograniczenie emisyjności CO2 i innych szkodliwych substancji.

Biorąc pod uwagę powyższe działalność Dekpol Budownictwo i Dekpol Deweloper, podobnie jak działalność całej Grupy,

została oceniona jako zgodna z minimalnymi gwarancjami o których mowa w art. 18 Rozporządzenia PEiR (UE) 2020/852.

W kolejnym kroku poszczególne projekty deweloperskie i generalnego wykonawstwa, realizowane przez wytypowane

podmioty poddano ocenie pod kątem wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z celów środowisko-

wych (łagodzenia zmian klimatu i adaptacji do zmian klimatu) oraz niewyrządzania poważnych szkód dla żadnego z ce-

lów środowiskowych, zgodnie z art. 10-17 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie ustanowienia

ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (RPEiR nr 2020/852). Dokonano także oceny poszczególnych projektów

pod kątem spełnienia technicznych kryteriów kwaliﬁkacji o których mowa w rozporządzeniu uzupełniającym do rozpo-

rządzenia PEiR (UE) 2020/852 dla budownictwa (punkt 7.1) oraz ustalono, czy projekty te są związane z działalnościami

transformacyjnymi, czy wspomagającymi.

Mimo szeregu realizowanych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, ze względu na niewystarczające dowody

zgodności realizowanych przez nas projektów z technicznymi kryteriami kwaliﬁkacji uwzględnionymi w Taksonomii, nie

wytypowaliśmy żadnego projektu realizowanego w 2022 roku jako zgodnego z systematyką.

Wkład w realizację wielu celów

W przypadku zidentyﬁkowania projektów przyczyniających się do realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego wy-

kazywana jest ich zgodność w odniesieniu do każdego z tych celów. Również ujawnienia wskaźników obrotów, nakładów

inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych z tych projektów wykazywane są jako przyczyniające się do realizacji

wszystkich zidentyﬁkowanych celów. Jednocześnie zarówno obrót z tych projektów jak i pozostałe wskaźniki wliczane

są do licznika wskaźników tylko raz. Nie dubluje się tych danych dla każdego z realizowanych celów by uniknąć podwój-

nego liczenia.

Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

W Grupie Kapitałowej Dekpol poszczególne segmenty działalności realizowane są przez osobne podmioty. Dodatkowo

stosuje się rozbudowaną analitykę dla poszczególnych projektów deweloperskich i generalnego wykonawstwa, łącznie

z poszczególnymi etapami tych projektów. Dzięki temu obroty z poszczególnych źródeł jak również część wydatków ope-

racyjnych przypisane są bezpośrednio do projektów i ich etapów. Nakłady inwestycyjne natomiast, podobnie jak i

znaczna część wydatków operacyjnych, nie są ponoszone na konkretny projekt ale są związane z całą działalnością da-

nego podmiotu. Oznacza to konieczność dezagregacji tych danych i przypisania odpowiedniej ich części do działalności

zrównoważonej środowiskowo, kwaliﬁkującej się ale niezgodnej z systematyką oraz działalności niekwaliﬁkującej się do

systematyki. Podział ten dokonywany jest w obrębie danego podmiotu przy wykorzystaniu proporcji obrotów bądź kosz-

tów z poszczególnych kategorii.

Informacja na temat unikania podwójnego liczenia

Opisany wyżej podział działalności z poszczególnych segmentów na różne podmioty jak i stosowana w ramach planu

kont rozbudowana analityka wraz z zastosowaniem proporcjonalnego podziału nakładów inwestycyjnych i wydatków

operacyjnych dotyczących całej działalności danego podmiotu, pozwalają na wiarygodne przypisanie do liczników po-

szczególnych wskaźników obrotów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych. Zapewnia to także że w licz-

niku dany obrót, nakład inwestycyjny czy wydatek operacyjny zostanie uwzględniony tylko raz.

Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

do poszczególnych liczników służy dodatkowo rzetelna analiza danych źródłowych z ksiąg rachunkowych poszczegól-

nych podmiotów przy uwzględnieniu wszelkich wyłączeń konsolidacyjnych, z naciskiem na miejsce, w którym ostatecz-

nie dany wydatek się znajduje (np. w przypadku refaktur uwzględniano docelowy podmiot i docelowe miejsce księgowa-

nia tego wydatku). Weryﬁkuje się także przynależność danych wydatków do nakładów inwestycyjnych lub wydatków

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

operacyjnych. Jeżeli np. dana kategoria stanowi nakłady inwestycyjne zgodnie z MSSF 16, to wydatki te nie są już

uwzględniane w liczniku wydatków operacyjnych.

Ostatecznie dane dotyczące obrotu i nakładów inwestycyjnych weryﬁkowane są z danymi ze skonsolidowanego spra-

wozdania ﬁnansowego Grupy Dekpol.

Kluczowy wskaźnik związany z obrotem – zasady rachunkowości i informacje kontekstowe

Zasady ustalania źródeł obrotów związanych z działalnością gospodarczą, która kwaliﬁkuje się jako zrównoważona śro-

dowiskowo oraz sposób kalkulacji mianownika wskaźnika zostały opisane powyżej.

W liczniku wskaźnika natomiast uwzględniono tylko obroty z podstawowych źródeł działalności kwaliﬁkującej się jako

zrównoważona środowiskowo, bez obrotów z działań wspomagających tą działalność w tym także refaktur.

W raportowanym okresie nie wystąpiły obroty z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką prowadzonej w celu

konsumpcji własnej Grupy. Nie zostały również wyemitowane ekologiczne obligacje lub dłużne papiery wartościowe w

celu ﬁnansowania określonych projektów ocenionych jako zgodnych z systematyką.

Poniższa tabela przedstawia zmiany w obrotach i ich źródłach w raportowanym okresie w stosunku do okresu poprzed-

niego a także uzgodnienie obrotów ze wskaźników taksonomii do danych ze skonsolidowanego sprawozdania ﬁnanso-

wego Grupy Kapitałowej Dekpol:

Obrót – Opis

Okres 01.01.-

31.12.2022 dane w

tys. zł.

Okres 01.01.-

31.12.2022

dane w tys. zł

Okres 01.01.-

31.12.2021 dane w

tys. zł.

Okres 01.01.-

31.12.2021 dane

w tys. zł

Zmiana w sto-

sunku do po-

przedniego

okresu w %

Skonsolidowane SF

GK Dekpol

Wskaźniki tak-

sonomii

Skonsolidowane SF

GK Dekpol

Wskaźniki takso-

nomii

Na wskaźnikach

taksonomii

Przychody ze sprzedaży pro-

duktów w tym z: 1 307 680 1 307 680 1 223 163 1 223 163 6,91%

Działalności zrównoważonej

środowiskowo

0 b/d

Działalności kwalifikującej się do

systematyki ale niezrównoważo-

nej środowiskowo

1 161944 1 094 721 6,14%

Działalności niekwalifikującej się

do systematyki

145 736 128 442 13,46%

0Przychody ze sprzedaży

usług w tym z: 8 609 8 609 6 934 6 934 24,15%

Działalności zrównoważonej

środowiskowo

0 0 0

Działalności kwalifikującej się do

systematyki ale niezrównoważo-

nej środowiskowo

0 0 0

Działalności niekwalifikującej się

do systematyki

8 609 6 934 24,15%

Przychody ze sprzedaży towa-

rów i materiałów w tym z: 70 560 70 560 25 686

25 686 174,70%

Działalności zrównoważonej

środowiskowo

0 0 0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Działalności kwalifikującej się do

systematyki ale niezrównoważo-

nej środowiskowo

0 0 0

Działalności niekwalifikującej się

do systematyki

70 560 25 686 174,70%

Szczegółowy podział obrotów na obroty z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo, obroty z działalno-

ści kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwaliﬁkującej się do sys-

tematyki został przedstawiony w tabeli

Ocena stanu zgodności obrotów Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej

środowiskowo

Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi (Capex) - zasady rachunkowości i informacje kon-

tekstowe

Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie nakła-

dów inwestycyjnych do działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (wyżej przedstawiono zasady kwaliﬁkacji działalno-

ści wg kodów NACE). Biorąc jednak pod uwagę, że te same rzeczowe aktywa trwałe lub wartości niematerialne i prawne

wykorzystywane były na realizację projektów związanych z działalnością kwaliﬁkującą się do systematyki i niekwaliﬁku-

jącą się do niej, w celu rzetelnego przypisania nakładów inwestycyjnych do poszczególnych kategorii taksonomii doko-

nano ich dezagregacji dzieląc je w stosunku proporcjonalnym do obrotów lub kosztów które w sposób jednoznaczny

można przypisać do działalności zgodnej i niezgodnej z systematyką. W wyliczonej proporcji nie uwzględniono obrotów

z działalności wspomagającej działalność podstawową, w tym z refaktur i odsprzedaży materiałów, gdyż nakłady te zo-

stały poniesione wyłącznie w związku z podstawową działalnością podmiotów.

Do ustalenia łącznych nakładów inwestycyjnych przyjęto zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz warto-

ści niematerialnych i prawnych w ciągu roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami

wyceny, w tym wynikającymi z przeszacowania oraz utraty wartości.

W rezultacie do nakładów inwestycyjnych przyjęto:

 zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych wg MSR 16.

 zwiększenie stanu wartości niematerialnych i prawnych wg MSR38.

 zwiększenie wartości nieruchomości inwestycyjnych, w tym wyceny do wartości godziwej, wg MSR 40.

 zwiększenie aktywów z tyt. prawa do użytkowania, w tym leasingi i wynajmy długoterminowe, wg MSSF 16.

W raportowanym okresie nie zidentyﬁkowano nakładów inwestycyjnych poniesionych w związku z planem mającym na

celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwaliﬁkującej się do

systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani nakładów związanych nabyciem produktów z działalności gospo-

darczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.

Poniższa tabela przedstawia zmiany w poniesionych nakładach inwestycyjnych wraz z podaniem ich źródeł w raporto-

wanym okresie w stosunku do okresu poprzedniego a także uzgodnienie łącznych nakładów inwestycyjnych z wskaźni-

ków taksonomii do danych ze skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego GK Dekpol:

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

CAPEX Dane w tys. zł. Dane w tys. zł.

Zmiana w stosunku

do poprzedniego

okresu w %

Dane w tys. zł

Opis

01.01.-31.12.2022

01.01.-31.12.2021

CAPEX z skonsolido-

wanego sprawozda-

nia finansowego

Działalność zrównoważona środowi-

skowo: 0 Brak danych

Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa-

łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w

tym: 0 Brak danych

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 0 Brak danych

Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych

we własnym zakresie) – nabycia w tym: 0 Brak danych

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 0 Brak danych

Zwiększenia nieruchomości inwestycyj-

nych (nabycia + wycena do wartości go-

dziwej) 0 Brak danych

Zwiększenia skapitalizowanych aktywów

z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) –

MSSF 16 0 Brak danych

Działalność kwalifikująca się do systema-

tyki ale niezrównoważona środowi-

skowo: 19 315,99 3 543,55 445,10%

Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa-

łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w

tym: 6 307,54 2 426,44 159,95%

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 0,00 0,00

Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych

we własnym zakresie) – nabycia w tym: 9,80 29,51 -66,79%

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 0,00 0,00

Zwiększenia nieruchomości inwestycyj-

nych (nabycia + wycena do wartości go-

dziwej) 13 017,00 392,00 3220,66%

Zwiększenia skapitalizowanych aktywów

z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) –

MSSF 16 -18,35 695,60 -102,64%

Działalność niekwalifikująca się do syste-

matyki: 37 696,91 13 460,81 180,05%

Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa-

łych (w tym ŚT w budowie) – nabycia w

tym: 36 251,04 9 442,48 283,91%

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 21163,67

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Zwiększenia WNiP (w tym wytworzonych

we własnym zakresie) – nabycia w tym: 1 454,31 5 478,71 -73,46%

*w wyniku połączenia jednostek gospo-

darczych lub nabycia 0,00

Zwiększenia nieruchomości inwestycyj-

nych (nabycia + wycena do wartości go-

dziwej) 0,00 -800,00 -100%

Zwiększenia skapitalizowanych aktywów

z tyt. prawa do użytkowania (leasingi) –

MSSF 16 -8,44 -660,38 -98,72%

Razem: 57 012,90 16 969,14 235,98% 57 012,90

Zwiększenie rzeczowych aktywów trwa-

łych 42 531,79 11 868,92 258,36% 42 531,79

Zwiększenia WNiP 1 464,11 5 508,22 -73,42% 1 464,11

Zwiększenia nieruchomości inwestycyj-

nych 13 017,00 -408,00 -3 290,44% 13 017,00

Szczegółowy podział nakładów inwestycyjnych na nakłady z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,

nakłady z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwa-

liﬁkującej się do systematyki został przedstawiony tabeli

Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy

z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi (Opex) – zasady rachunkowości i informacje kontek-

stowe

Wydzielenie poszczególnych segmentów działalności do osobnych podmiotów pozwala na rzetelne przypisanie wydat-

ków operacyjnych do działalności kwaliﬁkującej się do systematyki (wyżej przedstawiono zasady kwaliﬁkacji działalności

wg kodów NACE). Wydatki operacyjne podobnie jak nakłady inwestycyjne poniesione zostały na wszystkie realizowane

projekty, zarówno te zgodne jak i niezgodne z systematyką taksonomii. Dlatego też w celu rzetelnego przypisania ich do

poszczególnych kategorii taksonomii zastosowano podział proporcjonalny w stosunku do obrotów lub kosztów które w

sposób jednoznaczny można przypisać do działalności zgodnej i niezgodnej z systematyką. W wyliczonej proporcji nie

uwzględniono obrotów z działalności wspomagającej działalność podstawową, w tym głównie z refaktur i odsprzedaży

materiałów, gdyż wydatki te zostały poniesione wyłącznie w związku z podstawową działalnością podmiotów.

Do ustalenia łącznej kwoty wydatków operacyjnych przeanalizowano zapisy księgowe pod kątem wydatków:

 związanych z konserwacją i naprawami oraz wydatkami dotyczącymi bieżącej obsługi składników rzeczowych

aktywów trwałych (w tym materiały i usługi),

 koszty krótkoterminowego wynajmu samochodów oraz maszyn i innego sprzętu budowlanego (wydatki nieskapita-

lizowane),

 opłaty serwisowe związane z wynajmem długoterminowym rzeczowych aktywów trwałych (opłaty leasingowe

ujęte w nakładach inwestycyjnych zgodnie z MSSF 16),

 koszty utrzymania nieruchomości w tym ochrona obiektów i ich sprzątanie, także outsourcing,

 nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe,

 szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów ludzkich do działalności zgodnej z systematyką.

W raportowanym okresie nie zidentyﬁkowano wydatków operacyjnych poniesionych w związku z planem mającym na

celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub umożliwienie działalności kwaliﬁkującej się do

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

systematyki dostosowanie się do tej systematyki ani wydatków związanych nabyciem produktów z działalności gospo-

darczej zgodnej z taksonomią i innych, umożliwiających stanie się działalnością niskoemisyjną.

Poniższa tabela przedstawia zmiany w poniesionych wydatkach operacyjnych wraz z podaniem ich źródeł w raportowa-

nym okresie w stosunku do okresu poprzedniego:

OPEX Dane w tys. zł Dane w tys. zł.

Zmiana w stosunku

do poprzedniego

okresu w % Opis 01.01.-31.12.2022 01.01.-31.12.2021

Działalność zrównoważona środowiskowo: 0 b/d

Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob-

sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych

(w tym materiały i usługi) 0

Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali-

zowany) 0

Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla-

nego 0

Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych

aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe-

stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 0

Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i

sprzątanie oraz outsourcing 0

Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0

Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów

ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0

Inne – jakie? 0

Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównowa-

żona środowiskowo: 20 688,11 20 665,21 0,11%

Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob-

sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych

(w tym materiały i usługi) 2 033,25 1 941,33 4,74%

Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali-

zowany) 929,74 1 208,35 -23,06%

Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla-

nego 16 078,92 16 943,32 -5,10%

Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych

aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe-

stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 1 528,54 409,41

273,35%

Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i

sprzątanie oraz outsourcing 117,65 162,80 -27,73%

Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0

Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów

ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0

Inne – jakie? 0 0

Działalność niekwalifikująca się do systematyki: 4 833,83 2 797,62 72,78%

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob-

sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych

(w tym materiały i usługi) 2 308,95 1 103,56 109,23%

Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali-

zowany) 468,61 318,65 47,06%

Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla-

nego 284,42 155,59 82,8%

Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych

aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe-

stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 146,26 160,5 -8,88%

Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i

sprzątanie oraz outsourcing 1 625,59 1 059,32 53,46%

Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0 0

Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów

ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0 0

Inne – jakie? 0 0 0

Razem: 25 521,93 23,462,83 8,78%

Konserwacje i naprawy oraz wydatki związane z bieżącą ob-

sługą i utrzymaniem składników rzeczowych aktywów trwałych

(w tym materiały i usługi) 4 342,20 3 044,88 42,61%

Koszt krótkoterminowego wynajmu samochodów (nieskapitali-

zowany) 1 398,35 1 527,00 -8,43%

Koszt krótkoterminowego wynajmu maszyn i sprzętu budowla-

nego 16 363,34 17 098,91 -4,3%

Opłaty serwisowe od wynajmu długoterminowego rzeczowych

aktywów trwałych (opłaty leasingowe ujęte w nakładach inwe-

stycyjnych zgodnie z MSSF 16) 1 674,8 569,91 193,87%

Koszty utrzymania nieruchomości, w tym ochrona obiektów i

sprzątanie oraz outsourcing 1 743,25 1 222,12 42,64%

Nieskapitalizowane koszty badawczo-rozwojowe 0 0 0

Szkolenia i inne koszty związane z dostosowaniem zasobów

ludzkich do działalności zgodnej z systematyką 0 0 0

Inne – jakie? 0 0 0

Szczegółowy podział wydatków operacyjnych na wydatki z działalności ocenionej jako zrównoważona środowiskowo,

wydatki z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki ale niezrównoważonej środowiskowo oraz z działalności niekwa-

liﬁkującej się do systematyki został przedstawiony w tabeli

Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) Grupy

z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ocena stanu zgodności obrotów Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po-

ważnych szkód”

Działalność gospodar-

cza

Kod lub kody

Obrót (wartość bezwzględna

– w tys.

zł.

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna i ekosys-

temy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosys-

temy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy obrotu zgodnego z

systematyką rok N

Udział procentowy obrotu zgodnego z

systematyką rok N

- 1

Kategoria (działalność wspomaga-

jąca)

Kategoria (działalność na rzecz przej-

ścia)

Waluta %

% % % % % %

T/N

T/N T/N T/N

T/N

T/N T/N % % E

1 2 3 4

5 6 7 8 9 10

12 13 14

16 17 18 19 20

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

F41.20 0,0 0,0

Obrót ze zrównowa-

żonej środowiskowo

działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1.)

0,0 0,0

T 0,0 0,0

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

F41.201 161 944,1 83,8

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale nie-

zrównoważonej śro-

dowiskowo

1 161 944,1 83,8

T 0,0 0,0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

(działalności niezgod-

nej z systematyką)

(A.2.)

Razem (A.1. + A.2.)

1 161 944,1 83,8

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się

do systematyki (B)

224 904,3 16,2

T 0,0 0,0

Razem (A+B)

1 386 848,4 100,0

T 0,0 0,0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ocena stanu zgodności nakładów inwestycyjnych (Capex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po-

ważnych szkód”

Działalność gospodar-

cza

Kod lub

kody

Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym

– w

tys. zł.

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna i eko

systemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgod-

nych z systematyką ro

k N

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgod-

nych z systematyką rok N

- 1

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

Waluta %

% % %

T/N T/N T/N

T/N T/N

T/N T/N %

% E T

1 2 3 4

7 8 9

11 12 13

14 15

16 17 18

19 20 21

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

F41.20 0,0 0,0

T 0,0

0,0

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

zrównoważonej śro-

dowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1.)

0,0 0,0

T 0,0

0,0

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

F41.20 19 316 33,9

T 0,0

0,0

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

kwalifikującej się do

19 316 33,9

T 0,0

0,0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

systematyki, ale nie-

zrównoważonej śro-

dowiskowo (działalno-

ści niezgodnej z syste-

matyką) (A.2.)

Razem (A.1. + A.2.)

19 316 33,9

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne

z tytułu działalności

niekwalifikującej się

do systematyki (B)

37 696,9 66,1

T 0,0

0,0

Razem (A+B)

57 012,9 100,0

T 0,0

0,0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ocena stanu zgodności wydatków operacyjnych (Opex) Grupy z taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj po-

ważnych szkód”

Działalność gospodar-

cza

Kod lub kody

Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym

– w tys.

zł.

Udział procentowy wydatków operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wy

datków operacyjnych zgod-

nych z systematyką rok N

Udział procentowy wydatków operacyjnych zgod-

nych z systematyką rok N

- 1

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

Waluta

% % %

T/N T/N T/N

T/N T/N

T/N T/N %

% E T

7 8 9

11 12 13

14 15

16 17 18

19 20 21

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

F41.20

0,0

T 0,0

0,0

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej śro-

dowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1.)

0,0

T 0,0

0,0

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki ale niezrównoważona środowiskowo (niezgodna z systematyką)

Budowa nowych bu-

dynków

41.20

20 688,1

81,1

T 0,0

0,0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale nie-

zrównoważonej śro-

dowiskowo (działalno-

ści niezgodnej z syste-

matyką) (A.2.)

20 688,1

81,1

T 0,0

0,0

Razem (A.1. + A.2.)

20 688,1

81,1

T 0,0

0,0

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności nie-

kwalifikującej się do

systematyki (B)

4 833,8

18,9

T 0,0

0,0

Razem (A+B)

25 521,9

100,0 T 0,0

0,0

W 2022 r. głównymi pozycjami przychodów Grupy z działalności ujętej w systematyce były przychody z realizacji kontraktów na budowę nowych budynków w wysokości

1 154 764,7 tys. zł. Udział obrotu z działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł w analizowanym okresie 73,0%, a obrotu z dzia-

łalności nieobjętej systematyką 27,0%. W wyniku przeprowadzonej weryﬁkacji realizowanych projektów nie stwierdzono obrotów spełniających wszystkie kryteria taksono-

miczne pozwalające sklasyﬁkować je jako zgodne z systematyką.

Odsetek nakładów inwestycyjnych dla działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo wyniósł 33,88 %, a nakładów inwestycyjnych z dzia-

łalności niekwaliﬁkującej się do systematyki 66,12 %. Nie ujawniono nakładów z działalności zrównoważonej (zgodnej z systematyką).

Analiza nie ujawniła również wydatków operacyjnych Opex z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo w całości wydatków operacyjnych Grupy. Udział wydatków ope-

racyjnych z tytułu działalności kwaliﬁkującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo w 2022 r. wyniósł 81,1%, a wydatków z tytułu działalności niekwaliﬁkującej

się do systematyki 18,9%.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

6. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykon-

kurencyjnym i ich wyniki

6.1. Etyka

GRI 2-27

„Kodeks Postępowania Biznesowego" dostępny na https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/ jest fundamentalnym doku-

mentem regulującym postępowanie pracowników Grupy Kapitałowej Dekpol we wszystkich zawodowych obszarach, a

także odpowiedzialności korporacyjnej. Określa to, w jaki sposób powinni postępować ze współpracownikami, klientami,

dostawcami, społecznością lokalną oraz innymi interesariuszami . Kodeks określa zachowania pożądane oraz te, których

należy się wystrzegać. Grupa Dekpol oczekuje też, że dostawcy, konsultanci, dystrybutorzy i podwykonawcy również

będą spełniali poniższe zasady zawarte w Kodeksie:

 przejrzyste prowadzenia transakcji i sprawozdań;

 zakaz korupcji i przyjmowania lub udzielenia korzyści majątkowych;

 przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy,

 respektowanie prawa i przepisów podatkowych;

 unikanie konﬂiktu interesów;

 zakaz korzystania i gospodarowania majątkiem dla celów osobistych;

 odpowiedzialność za oferowane produkty i usługi;

 rzetelne prowadzenie marketingu i sprzedaży;

 konkurowanie na rynku w uczciwy sposób;

 zakaz nielegalnego obrotu papierami wartościowymi;

 neutralność polityczną w pracy;

 respektowanie praw człowieka;

 niedyskryminowanie pracowników;,

 zakaz pracy przymusowej;

 swobodę zrzeszania się;

 uczciwe wynagradzanie i respektowanie godzin pracy;

 efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie zasobów z poszanowaniem środowiska i zdrowia.

Zasady Kodeksu Postępowania Biznesowego są prezentowane nowozatrudnianym pracownikom jak również prowa-

dzone są okresowe szkolenia zarówno dla pracowników jak i kadry zarządzającej.

Ścieżka zgłoszeń

Kodeks Postępowania Biznesowego określa także w jaki sposób pracownicy mogą powiadomić najwyższe kierownic-

two o naruszeniach etyki biznesowej, w tym naruszeniach praw pracowniczych i człowieka. Każdorazowo w przypadku

wystąpienia spraw wątpliwych etycznie Grupa zachęca pracowników w pierwszych krokach do zapoznania się z

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

odpowiednimi zapisami Kodeksu. Służy on także wyjaśnianiu wszelkich wątpliwości w omawianym obszarze. Jeśli do-

chodzi do naruszeń Kodeksu i prawa krajowego, pracownik może:

 Zgłaszać zdarzenia, incydenty oraz wszelkiego rodzaju domniemane przypadki wskazujące na nieprzestrzeganie

przyjętego Kodeksu do bezpośredniego przełożonego.

 Jeśli uzna, że zagraża to jego pozycji i przeszkadza w wykryciu nieprawidłowości, może skierować się do

zwierzchnika przełożonego.

Równocześnie Grupa Kapitałowa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowanej procedury ochrony sygnalistów z ano-

nimowym systemem zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią. Celem tej procedury jest usprawnienie systemu zgło-

szeń oraz zapewnienie szerszej jego dostępności, także dla interesariuszy spoza Grupy.

Grupa Kapitałowa Dekpol pracuje nad wdrożeniem dedykowa-

nej procedury ochrony sygnalistów z anonimowym systemem

zgłoszeń, ich rozpatrywaniem i odpowiedzią.

6.2. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom anty-

konkurencyjnym

GRI 3-3 Aspekt: Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3-3 Aspekt: Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym

„Kodeks Postępowania Biznesowego” uwzględnia również przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu. Priorytetem jest upo-

wszechnianie wśród współpracowników zasad opierających się na uczciwości postępowania. Dlatego Grupa Dekpol nie

akceptuje i przeciwdziała:

 korupcji – jako oferowania i uzyskania niezgodnej z prawem korzyści lub jej przekazywania w sposób bezpośredni

lub pośredni osobom trzecim;

 łapownictwa – przyjmowania niedozwolonej oraz niewłaściwej korzyści majątkowej lub osobistej od obecnych i

potencjalnych klientów, dostawców, konsultantów, organów rządowych lub innych organizacji i podmiotów, które w

sposób niezgodny z prawem uzyskają niezasłużoną przewagę lub wpłyną na zachowanie będące przekroczeniem

uprawnień, lub działaniem niezgodnym z prawem;

 prania brudnych pieniędzy.

Pracownicy zobowiązani są także unikać sytuacji, które mogą prowadzić do powstania konﬂiktu interesów. W przypadku

prowadzenia przez pracowników działalności prywatnej, powinna być ona realizowana w sposób, który nie rodzi podej-

rzeń zaistnienia konﬂiktu z interesem Grupy. Pracownicy nie mogą wchodzić w relacje nadużycia z podmiotami, z którymi

Grupa pozostaje we współpracy, lub prowadzi działania biznesowe.

Grupa określiła ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu:

 Kontakty z dostawcami, podwykonawcami, oraz szeroko rozumianymi kontrahentami mogą powodować różnego

rodzaju naciski na pracowników. Istotność tego ryzyka jest wysoka, a prawdopodobieństwa realizacji – średnie.

Organizacja przeciwdziała mu organizując szkolenia w tym zakresie. Obowiązujący pracowników Kodeks Postępo-

wania Biznesowego zawiera deklarację i zobowiązanie w tym zakresie dla pracowników. Grupa Dekpol zamierza

dodatkowo wdrożyć procedurę przeciwdziałania praniu brudnych pieniędzy,

ang. Anti-Money Laundering, AML,

aby osiągnąć usystematyzowany schemat postępowania i kontroli w tym aspekcie.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

 Ryzyko rozporządzania mieniem w prywatnych celach. Istotność tego ryzyka jest średnie, a prawdopodobieństwa

materializacji – niskie. Pracownicy adekwatnie do stanowiska dysponują wyposażeniem pozwalającym na realiza-

cję zadań i odpowiedzialności które im zostały powierzone.

W 2022 roku Grupa Dekpol rozpoczęła prace nad wdrożeniem instytucji audytu wewnętrznego. Powstały stosowne pro-

cedury które sukcesywnie są wdrażane, dokonano oceny ryzyka poszczególnych procesów we wszystkich podmiotach

z Grupy, a także powstał pierwszy plan audytu na rok 2023. W ramach audytu wewnętrznego weryﬁkowane będą po-

szczególne procesy, także pod kątem ryzyka oszustw i nadużyć w tym możliwości działań korupcyjnych.

Wdrożone w 2022 roku procedury MAR mające na celu rzetelne publikowanie informacji poufnych i ich właściwą ochronę

także służą przeciwdziałaniu korupcji i zachowaniom antykonkurencyjnym.

GRI 205-1

W 2022 roku operacje w Grupie Kapitałowej Dekpol nie były analizowane pod kątem korupcji.

GRI 205-3

Aby minimalizować ryzyko w obszarze przeciwdziałania korupcji i łapownictwu wszyscy pracownicy są zobligowani do

przestrzegania „Kodeksu Postępowania Biznesowego", który reguluje tez te kwestie. Efektem utrzymywania wysokiej

kultury pracy w tym obszarze był brak potwierdzonych przypadków korupcji w 2022 roku.

GRI 205-2

Kodeks Postępowania Biznesowego opublikowany jest na stronie internetowej Grupy Kapitałowej Dekpol, która zachęca

wszystkich partnerów biznesowych do zapoznania się z nim i przestrzegania zawartych tam wartości.

Szkoleniem dotyczącym przeciwdziałaniu korupcji dla kadry zarządzającej zostały objęte zarządy Dekpol Budownictwo,

Dekpol Steel i Intek, podobnie jak w szkoleniach z zakresu praktyk antykorupcyjnych. W Dekpol Budownictwo objęta zo-

stała nim także kadra najwyższego kierownictwa.

W Dekpol Steel i Intek każdy nowy pracownik i współpracownik jest objęty szkoleniem z Zintegrowanego Systemu Za-

rządzania. Okresowe szkolenie BHP obejmuje m.in. procedury ZSZ, w tym także zapisy Kodeksu Postępowania Bizneso-

wego. Oznacza to, że ok. 75% wszystkich pracowników (produkcyjnych i administracyjnych) podlega w ciągu roku szko-

leniu w tym zakresie. W 6-letnim cyku szkoleń BHP (co 6 lat szkolenia dla administracji biurowej) 100% pracowników jest

zapoznanych z procedurami ZSZ, w tym KPB.

Szkolenia dotyczące przeciwdziałania korupcji

Dekpol

Budownictwo Dekpol Steel Intek

Całkowita liczba członków organu zarządzającego,

którzy odbyli szkolenie dotyczące przeciwdziałania

korupcji

osób 2

Procent członków organu zarządzającego, którzy

odbyli szkolenie dotyczące przeciwdziałania korup-

cji

% 100

100

Całkowita liczba pracowników, którzy odbyli szkole-

nie dotyczące przeciwdziałania korupcji

osób 0

208

173

Procent pracowników, którzy odbyli szkolenie doty-

czące przeciwdziałania korupcji

% 0

100

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Komunikacja obowiązujących w organizacji polityk i procedur antykorupcyjnych

Dekpol

Budownictwo Dekpol Steel Intek

Całkowita liczba członków organu zarządzającego,

którym zostały zakomunikowane obowiązujące w

organizacji procedury antykorupcyjne

osób 2

Procent członków organu zarządzającego, którym

zostały zakomunikowane obowiązujące w organi-

zacji polityki i procedury antykorupcyjne

% 100

100

Całkowita liczba pracowników, którym zostały zako-

munikowane obowiązujące w organizacji polityki i

procedury antykorupcyjne

osób

Zasady dostępne na

stronie

208

173

Procent pracowników, którym zostały zakomuniko-

wane obowiązujące w organizacji polityki i proce-

dury antykorupcyjne

% j.w.

100

Całkowita liczba partnerów biznesowych, którym

zostały zakomunikowane obowiązujące w organi-

zacji polityki i procedury antykorupcyjne

osób j.w.

Zasady dostępne na

stronie

Zasady dostępne

na stronie

Procent partnerów biznesowych, którym zostały za-

komunikowane obowiązujące w organizacji

polityki i

procedury antykorupcyjne

% j.w.

j.w.

GRI 206-1

W 2022 roku nie odnotowano w Grupie Kapitałowej Dekpol żadnych zgłoszeń dotyczących zachowań antykonkurencyj-

nych. Nie posiadamy informacji, by toczyły się jakiekolwiek działania prawne dotyczące zachowań antykonkurencyj-

nych oraz naruszeń przepisów antymonopolowych i monopolistycznych, w których jakikolwiek podmiot z Grupy został

zdeﬁniowany jako uczestnik.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odpowiedzialność społeczna

(S-Social Responsibility)

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

7. Zagadnienia pracownicze (S-Social Responsibility)

7.1. Zatrudnienie, relacje pracownicze i ocena

GRI 3-3 Aspekt: Zatrudnienie

GRI 3-3 Aspekt: Praca i zarządzanie relacjami

Pracować z najlepszymi

Poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi (szkolenia, rozwój pracowników, ocena ich pracy, zachęcanie do podnoszenia

kwaliﬁkacji, wymiany doświadczeń itp.) Grupa Kapitałowa Dekpol dokłada wszelkich starań aby utrzymać wykwaliﬁko-

waną kadrę i ograniczyć rotację. Stara się stworzyć środowisko przyjazne pracownikom tak, aby utożsamiali się oni z

organizacją. Równocześnie Grupa stara się nawiązać współpracę z nowymi, kompetentnymi pracownikami i współpra-

cownikami, pozyskać talenty które zapewnią rozwój kapitału intelektualnego naszych spółek. W procesach rekrutacyj-

nych wysoko ceniony jest system poleceń ze strony dotychczasowych pracowników.

Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia zapisano w odpowiednich regulaminach: Regulaminie Pracy i Regulaminie Wy-

nagradzania. Dodatkowo kwestie pracownicze wspiera wdrożony w większości podmiotów Zintegrowany System Za-

rządzania. Reguluje on m.in. etapy rozwoju pracowników, wymagane kwaliﬁkacje, szkolenia oraz ich częstotliwość.

Wysokość wynagrodzenia pracownika jest zależna od jego kompetencji i doświadczenia. Grupa stosuje transparentną

politykę wynagradzania. Dba o to, aby poziom wynagrodzenia był adekwatny do powierzonych obowiązków pracowni-

czych, zajmowanego stanowiska oraz zakresu odpowiedzialności. Ponadto, ze względu na przyjęte zasady etyczne dba

o to, aby miejsce pracy było wolne od jakichkolwiek działań o charakterze dyskryminacyjnym.

Grupa stosuje transparentną politykę wynagradzania.

W większości podmiotów funkcjonuje system premiowania uzależniony od realizacji celów. W ramach dokonywanych

ocen pracowniczych analizowane są także realizacje postawionych przed nimi celów.

Zarządzać relacjami w ramach przejrzystej komunikacji

Właściwa komunikacja jest bardzo istotna w funkcjonowaniu tak dużej organizacji jak Grupa Kapitałowa Dekpol. Stąd też

temat ten objęty jest procedurami funkcjonującymi w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, np. procedura „Ma-

cierz komunikacji” w Dekpol Budownictwo, „Procedura Komunikacji Zewnętrznej i Wewnętrznej” w Dekpol Steel i Intek,

czy też wewnętrzne procedury w zakresie komunikacji i odpowiedzialności w Dekpol Deweloper. W „Macierzy komuni-

kacji” określa się, jakie zmiany, z jaką częstotliwością i komu muszą być komunikowane. W poszczególnych podmiotach

funkcjonują różne sposoby komunikacji. Wykorzystywane w tym celu są zarówno tablice informacyjne umieszczane w

miejscach ogólnodostępnych jak i publikacje na sharepoint, okresowe spotkania z pracownikami, newslettery.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja pracowników

GRI 401-1

LP. Pozycja J.M. Dekpol S.A.

Dekpol Budownic-

two

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

Całkowita liczba nowych pracowników

zatrudnionych w organizacji w 2022

roku, w tym w podziale na: osoby 39

32 48 23 31

Kobiety osoby 29

18 7 6 3

Mężczyźni osoby 10

18 41 17 28

Poniżej 30 lat osoby 11

12 22 11 12

30-50 lat osoby 28

16 21 9 12

Powyżej 50 lat osoby 0

4 5 3 7

Wskaźnik nowych pracowników za-

trudnionych w organizacji w 2022 roku,

w tym w podziale na: % 43,33

7,89

114,29 22,54 14,29 33,33

23,36

Kobiety % 32,22

2,78

64,29 3,29 3,73 3,23

7,3

Mężczyźni % 11,11

5,1

50 19,25 10,56 30,11

16,06

Poniżej 30 lat % 12,22

2,78

42,86 10,33 6,83 12,9

8,76

30-50 lat % 31,11

5,1

57,14 9,86 5,59 12,9

13,014

Powyżej 50 lat % 0

14,29 2,35 1,86 7,53

1,46

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Całkowita liczba pracowników, którzy

odeszli z organizacji w 2022 roku, w

tym w podziale na: osoby 25

25 84 5 42

Kobiety osoby 20

15 7 0 6

Mężczyźni osoby 5

10 77 5 36

Poniżej 30 lat osoby 7

11 38 1 19

30-50 lat osoby 17

11 34 2 11

Powyżej 50 lat osoby 1

3 12 2 12

Wskaźnik rotacji pracowników w 2022

roku, w tym w podziale na: % 27,78

30,63

89,29 39,44 3,11 45,16

5,84

Kobiety % 22,22

12,53

53,57 3,29 0 6,45

Mężczyźni % 5,56

18,1

35,71 36,15 3,11 38,71

5,84

Poniżej 30 lat % 7,78

10,67

39,29 17,84 0,62 20,43

30-50 lat % 18,89

18,56

39,29 15,96 1,24 11,83

1,46

Powyżej 50 lat % 1,11

1,39

10,71 5,63 1,24 12,9

4,38

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Świadczenia przyznawane pracownikom

GRI 401-2

Grupa Kapitałowa Dekpol oferuje szeroki wachlarz świadczeń dodatkowych, zarówno wynikających obowiązkowo prze-

pisów prawnych, jak i w pełni dobrowolnych. Z systemu świadczeń mogą skorzystać zarówno pracownicy (niezależnie

od ich wymiaru pracy czy charakteru umowy) ale także współpracownicy, których traktujemy w tym zakresie na równi z

pracownikami.

Wśród rodzaju świadczeń oferowanych w Grupie Dekpol znajdują się:

 wsparcie ﬁnansowe dla osób w trudnej sytuacji życiowej;

 doﬁnansowania do wyjazdów wakacyjnych dzieci;

 wsparcie ﬁnansowe aktywności sportowych;

 zapomogi losowe;

 nagrody jubileuszowe;

 pakiet medyczny dla pracownika i członków rodzin;

 możliwość pracy zdalnej;

 bonusy okolicznościowe i świąteczne

 ubezpieczenie na życie

 urlop rodzicielski

 odprawa emerytalna

 doﬁnansowanie kształcenia.

W obszarze HR Grupa zidentyﬁkowała następujące ryzyka związane z zarządzaniem zespołami pracowników:

Ryzyko Zarządzanie ryzykiem Istotność

Prawdopodobieństwo

materializacji

Utrata kluczowych

pracowników

Angażowanie pracowników do udziału w ciekawych

projektach, budowanie atmosfery sprzyjającej rozwo-

jowi zawodowemu.

Średnia Niskie

Brak kwalifikacji

pracowników

Szkolenia, warsztaty, kursy specjalistyczne, które koń-

czą się egzaminem potwierdzonym certyfikatem. Średnia Średnie

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Urlopy rodzicielskie

GRI 401-3

Lp Pozycja

j.m.

Dekpol S.A.

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

Całkowita liczba pracowników którym przysłu-

giwał urlop rodzicielski z podziałem na*: liczba 8 4 3 3

3 1 0

Kobiety liczba 8 4 2 3

3 1 0

Mężczyźni liczba 0 0 1 0

0 0 0

Całkowita liczba pracowników którzy skorzy-

stali z urlopu rodzicielskiego z podziałem na: liczba 8 4 3 3

3 1 0

Kobiety liczba 8 4 2 3

3 1 0

Mężczyźni liczba 0 0 1 0

0 0 0

Całkowita liczba pracowników którzy powrócili

do pracy w 2022 roku po zakończeniu urlopu

rodzicielskiego z podziałem na: liczba 3 1 2 0

1 0 0

Kobiety liczba 3 1 2 0

1 0 0

Mężczyźni liczba 0 0 0 0

0 0 0

Całkowita liczba pracowników którzy

powrócili

do pracy po zakończeniu urlopu rodziciel-

skiego i którzy byli nadal zatrudnieni 12 m-cy

po powrocie do pracy z podziałem na**: liczba Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych

Brak danych Brak danych Brak danych

Kobiety liczba

Mężczyźni liczba

Wskaźnik powrotu do pracy pracowników któ-

rzy skorzystali z urlopu rodzicielskiego z po-

działem na: % 38 25 66,67 0

100 0 0

Kobiety % 38 25 66,67 0

100 0 0

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Mężczyźni % 0 0 0 0

0 0 0

Wskaźnik retencji pracowników którzy skorzy-

stali z urlopu rodzicielskiego z podziałem na**: % Brak danych Brak danych Brak danych Brak danych

Brak danych Brak danych Brak danych

Kobiety %

Mężczyźni %

*dane obejmują wyłącznie pracowników którzy zgłosili chęć wykorzystania takiego urlopu

**ze względu na długi okres wymagany we wskaźniku, dane będą dostępne dopiero od roku 2023

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Minimalny okres powiadomienia o zmianach operacyjnych

GRI 402-1

Grupa podjęła systemowe działania na rzecz utrzymania kluczowych pracowników, czemu służyć ma kształtowanie

przyjaznej kultury pracy w zespołach.

Jednym z elementów dbałości o kulturę pracy jest nacisk

jaki Grupa kładzie na komunikację i zapewnienie pracowni-

kom poczucia bezpieczeństwa poprzez informowanie ich o

istotnych zmianach operacyjnych, które mogą mieć na nich

znaczący wpływ w odpowiednich terminach.

Poszczególne spółki z Grupy robią to w różny sposób i z różną częstotliwością, w zależności od rodzaju informacji i po-

trzeb. Dla przykładu, w Dekpol Budownictwo funkcjonuje „Macierz komunikacji” która określa jakie informacje, z jaką czę-

stotliwością i komu muszą być komunikowane (na bieżąco, zawsze po zmianach, okresowo itp.), dodatkowo wydawany

jest newsletter raz na dwa miesiące informujący pracowników o tym co się dzieje w organizacji. W razie wystąpienia

wypadku, czy innej nagłej sytuacji natychmiast wysyłany jest stosowny alert do wszystkich pracowników i podwykonaw-

ców. W pozostałych podmiotach informacje przekazywane są pracownikom bez zbędnej zwłoki (wynikającej np. z ich

poufności), w terminach nie krótszych niż 2 tygodnie.

Ze względu na istotność właściwej komunikacji z pracownikami, planowane są dalsze działania ukierunkowane na udo-

skonalenie systemu komunikacji wewnątrzgrupowej. W 2023 roku w kolejnych podmiotach rozwijany będzie system in-

formowania pracowników o istotnych tematach czy zdarzeniach poprzez np. zamieszczanie informacji na sharepoint czy

informowanie w formie newsletter’ów.

Sprawiedliwa ocena

GRI 404-3

Grupa Dekpol stara się rozwijać pracowników o kluczowych umiejętnościach i zdolnościach, uzgadniając z nimi ścieżki

rozwoju. Podejście ﬁrmy nakierowane na pracowników odzwierciedlone jest także w systemowym wystawianiu ocen

okresowych. Każdy z podmiotów sam ustala własny system ocen, jego zakres i częstotliwość.

Oceny dokonuje bezpośredni przełożony. Ocena jest podstawą do określenia planu szkoleniowego i rozwojowego pra-

cownika. Całość procesu ma za zadanie zidentyﬁkować jego aspiracje i oczekiwania dotyczące perspektyw pracy i roz-

woju. Dotyczy to zarówno pracowników zakładów produkcyjnych, budów, jak biurowych i z działu badawczo rozwojo-

wego B+R.

W Dekpol S.A. 100% pracowników podlega rocznej ocenie wyników swojej pracy. W Intek prowadzone są natomiast re-

gularne spotkania, na których dokonuje się przeglądu wyników pracownika oraz ukierunkowuje jego ścieżki rozwoju i

poszerzenia kompetencji. W Dekpol Budownictwo regularnej ocenie podlegają pracownicy na szczeblach od admini-

stracyjno-technicznych do kierowniczych. Według stanu na dziś, nie są jeszcze objęci tym systemem pracownicy pro-

dukcyjni. System ten jest jednakże sukcesywnie obejmuje kolejne grupy pracowników, jednakże warto wskazać, że w

2022 roku systemem ocen w Dekpol Budownictwo objęte było około 80% pracowników.

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

LP. Pozycja J.M.

Dekpol

Budownictwo

Intek

Dekpol

S.A.

Dekpol

Deweloper

Odsetek wszystkich pracowników otrzymują-

cych regularne przeglądy wyników i kariery w

2022 w podziale na:

% 18

100 100

Kobiety

% 7 2

100 100

Mężczyźni

% 11 10

100 100

Odsetek wszystkich pracowników otrzymują-

cych regularne przeglądy wyników i kariery w

2022 w podziale na*:

Kierownictwo wyższego szczebla

% 100 0

100 100

Kierownictwo średniego i niższego szczebla

% 100 10

100 100

Pracownicy administracyjno-techniczni

% 100** 10

100 100

Pracownicy produkcyjni

% 0 6

n/d n/d

* odsetek odnosi się wyłącznie dla danej kategorii pracowników

** dane odnoszą się wyłącznie do inżynierów budowy

W pozostałych podmiotach, choć również odbywają się oceny pracownicze, nie są rejestrowane dane odnośnie ich ilości

i podziału na powyższe kategorie.

W Dekpol Deweloper system ocen jest powiązany nie tylko z wynikami i realizacją wyznaczonych celów przez pracow-

ników, ale także z systemem ich szkoleń, poszerzania wiedzy i podnoszenia kwaliﬁkacji. Pracownicy często otrzymują za

cel kwartalny zgłębienie jakiegoś zagadnienia, np. jakiejś technologicznej nowinki. Po wykonaniu zadania dzielą się oni

wiedzą z pozostałymi pracownikami. Dodatkowo, oprócz systemu ocen dokonywanych przez przełożonych, występują

także oceny dokonywane przez samych pracowników na temat ich preferencji. Oceny pracowników są anonimowe.

7.2. Szkolenia i edukacja

GRI 3: Aspekt Szkolenia i edukacja

Kwaliﬁkacje pracownicze i szkolenia

GRI 404-1 i 404-2

Kwaliﬁkacje pracownicze są bardzo istotne i wysoko cenione we wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej Dekpol, dla-

tego też duży nacisk kładzie się na szkolenia podnoszące te kwaliﬁkacje. Wykorzystywane są najróżniejsze formy szko-

leń: szkolenia zewnętrzne, szkolenia wewnętrzne (dzielenie się wiedzą), ﬁnansowanie kursów językowych, studiów i stu-

diów podyplomowych, MBA itp. Bardzo często zapotrzebowanie na dane szkolenie identyﬁkowane jest podczas dokony-

wanych ocen pracowniczych.

W Dekpol Budownictwo funkcjonuje kolejny rok z rzędu „Akademia Dekpol Budownictwo”, w ramach której organizo-

wane są warsztaty wymiany wiedzy między pracownikami i współpracownikami. Organizowany jest także program roz-

woju dla młodych inżynierów „od inżyniera do kierownika”. W 2022 roku zorganizowany został ponadto konkurs „dylemat

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

technologiczny” gdzie zaangażowano pracowników do próby rozwiązania technologicznego problemu. Szacuje się że w

2022 roku każdy z pracowników poświęcił średnio 7,9 godzin na szkolenia BHP i PPOŻ oraz 1,6 godzin na inne szkolenia.

Dekpol S.A. w 2023 roku wdrożyła program dla rozwijania i podnoszenia kwaliﬁkacji swoich pracowników pod nazwą

„Skills4You”. W ramach programu część pracowników miała możliwość podnoszenia kwaliﬁkacji w zakresie pracy z na-

rzędziem excel. Ponadto prowadzone było szkolenie z zakresu zarządzania ryzykiem walutowym i stopy procentowej pod

nazwą: „Ryzyko walutowe – ile Cię może kosztować i jak się przed nim zabezpieczyć?”.

Również Dekpol Deweloper kładzie duży nacisk na poszerzanie wiedzy przez swoich pracowników. Bardzo często sys-

tem szkoleń jest związany z systemem ocen pracowniczych. Pracownicy w ramach celów otrzymują do zgłębienia jakieś

zagadnienie z którego wnioski następnie prezentują na forum wszystkich pracowników. Wykonanie tego zadania wpływa

na ich ocenę ale dodatkowo pogłębia się wiedzę wszystkich pracowników. W 2022 roku odbyły się szkolenia i kursy ję-

zykowe, warsztaty z liczenia śladu węglowego, szkolenia z POWER BI, MS Excel, inne szkolenia branżowe w ramach przy-

należności do Polskiego Związku Deweloperów, a także ﬁnansowane były studia wyższe.

Nieco inaczej wygląda tematyka szkoleń w podmiotach produkcyjnych: Dekpol Steel, Intek, Betpref i Kombet. Tam duży

nacisk kładzie się na szkolenia kompetencyjne pracowników np. spawanie, obsługa suwnic, obsługa wózków widłowych,

kończących się egzaminem i nadaniem określonych uprawnień pracownikom. W Dekpol Steel i Intek określenie planów

rozwojowych i szkoleń dla pracowników wiąże się z Zintegrowanym Systemem Zarządzania który określa kwaliﬁkacje

niezbędne do wykonywania poszczególnych prac. W Intek w 2022 roku każdy pracownik przeznaczył średnio 13,5 go-

dzin swojego czasu na tego typu szkolenia kompetencyjne. Na kobiety przypada średnio 4,44 godzin a na mężczyzn śred-

nio 14,18 godzin. W podziale na kategorię wygląda to następująco:

 1,6 godziny na każdego kierownika średniego i niższego szczebla,

 6 godzin na każdego pracownika administracyjno-technicznego oraz aż

 15,53 godzin na każdego z pracowników produkcyjnych.

Pozostałe podmioty nie gromadzą danych pozwalających na wyliczenie średniej liczby godzin szkoleniowych na pracow-

nika.

Poniższa tabela przedstawia ogólną liczbę pracowników którzy w 2022 odbyli szkolenia kompetencyjne – dane dostępne

dla Dekpol Steel i Intek.

Rodzaj szkolenia kompetencyjnego

j.m.

Dekpol Steel Intek

Szkolenie z pierwszej pomocy Ilość osób 68 18

Szkolenie z obsługi suwnic Ilość osób 22 66

Szkolenie z obsługi żurawi stacjonarnych Ilość osób 23 11

Szkolenie z obsługi wózków jezdniowych Ilość osób 24 76

Szkolenie z zarządzania procesami, pomiaru i oceny procesów

(ISO)

Ilość osób 1

Szkolenie z obsługi palników gazowych Ilość osób 33

Kurs przygotowujący do egzaminu na uprawnienia spawalnicze Ilość osób 6

Metoda 5 S Ilość osób 22

Frezer – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 7

100

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Montaż – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 14

Operator cięcia laser – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 4

Operator cięcia plazma – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 7

Spawanie Bobcat – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 2

Szkolenia produktowe Ilość osób 9

Procesy produktowe Ilość osób 2

Obsługa frezarki Haas ec 1600ZT Ilość osób 2

Obsługa frezarki VF 10 Ilość osób 3

Szkolenie z obsługi pomp i pistoletów Wagnera Ilość osób 4

Szkolenie z czynności jakich należy dokonać na wypadek awarii lub

konserwacji urządzeń Wagnera

Ilość osób 4

Kurs kwalifikacji wstępnej, przyspieszonej dla kierowców wykonują-

cych przewóz drogowy

Ilość osób 1

Szkolenia z systemu ERP – IFS Ilość osób 20

Szkolenia z Autodesk Inventor – Analizy MES Ilość osób 12

Budowa i obsługa elementów i układów hydrauliki siłowej Ilość osób 8

Przygotowanie zawodowe w zakresie obrotu towarami i wyrobami

dla wojska

Ilość osób 2

Badania magnetyczno-proszkowe kurs i egzamin Ilość osób 1

Język angielski Ilość osób 3

język niemiecki

Ilość osób 6

Metody gwintowania, sposoby dobierania gwintów, dobór narzędzi Ilość osób 2

audytor wewnętrzny ZSZ ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001

Ilość osób 1

B2B marketing

Ilość osób 1

przyuczenie do spawania łyżek Ilość osób 3

Audytor wewnętrzny IATF 16949

Ilość osób 1

Tos - obsługa maszyny Ilość osób 2

Frosio - przygotowanie do egzaminu inspektora powłok + egzamin Ilość osób 1

101

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Ocena zgodności maszyn i urządzeń technicznych z wymaganiami

zasadniczymi (warunki nadawania oznakowania CE)

Ilość osób 12

Lakiernik – przyuczenie do stanowiska Ilość osób 1

Oprócz w/w szkoleń kompetencyjnych pracownicy całej Grupy Dekpol przechodzą regularne szkolenia w zakresie BHP.

Jednakże dane dotyczące liczby tych szkoleń zaprezentowane zostaną w części dotyczącej BHP poniżej.

7.3. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

GRI 3-3, Aspekt: Zdrowie i bezpieczeństwo

Bezpieczeństwo i higiena pracy

GRI 403-1, GRI 403-2

Branża budowlana oraz produkcja przemysłowa – jakie są głównymi domenami Grupy Kapitałowej Dekpol – są szczegól-

nie narażone na ryzyka zagrażające bezpieczeństwu pracy. Dlatego zarząd Grupy i kadra menadżerska kładą duży na-

cisk na zapewnienie bezpieczeństwa pracy na budowach i na halach produkcyjnych, zarówno własnych pracowników

jak i pracowników podwykonawców czy pracowników wynajmowanych z agencji, ale również innych pracowników w

łańcuchu dostaw np. kierowców.

Wizyta osób zaproszonych na teren budowy i zakładów Grupy Dekpol rozpoczyna się od poznania zasad BHP. Goście

otrzymują kamizelki odblaskowe, kaski, okulary, obuwie ochronne. Obowiązkiem dostawców przebywających przy stre-

ﬁe załadunku i rozładunku jest zakładanie kasku. Podstawowy cel: 0 wypadków (obejmuje pracowników i osoby

niebędące pracownikami).

Wizyta osób zaproszonych na teren budowy i zakładów

Grupy Dekpol rozpoczyna się od poznania zasad BHP.

W każdym z podmiotów wdrożone zostały procedury BHP bądź w oparciu o Certyﬁkat ISO 45001 bądź krajowe regulacje

prawne. W ramach procedur BHP funkcjonują m.in.:

 Oceny ryzyka zawodowego dla każdego stanowiska

 Instrukcje Bezpiecznego Wykonywania Robót na budowach – IBWR

 Procedury BHP dla podwykonawców

 Procedury postępowania na wypadek awarii

 Instrukcje bezpieczeństwa pożarowego

Stały monitoring ryzyka

W ramach tego systemu do obowiązków zarządu Grupy oraz poszczególnych spółek należy też określenie i sporządze-

nie listy potencjalnych zagrożeń/ryzyka związanego z BHP. Zidentyﬁkowanie ryzyka BHP pozwala na zarządzanie tym

102

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

ryzykiem podczas przeglądów okresowych BHP i w codziennej pracy. W każdej spółce ryzyka BHP identyﬁkowane są

indywidualnie dla każdego stanowiska w ramach tzw. ocen ryzyka zawodowego. Identyﬁkacji ryzyka sprzyjają też cy-

kliczne kontrole oraz codzienne przeglądy przed rozpoczęciem pracy. Kontrole BHP przeprowadzane są przez osoby

kompetentne bądź z własnego działu BHP bądź osoby z wyspecjalizowanych ﬁrm zewnętrznych. Wyniki tych kontroli

omawiane są zarówno z Zarządem jak i pracownikami. W wyniku tych konsultacji określa się działania korygujące celem

uniknięcia nieprawidłowości w przyszłości.

Również sami pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich wątpliwości odnośnie sytuacji potencjalnie niebezpiecz-

nych. Procedury wyraźnie określają jak powinien zachować się pracownik w przypadku wystąpienia ryzyka zagrażają-

cego bezpieczeństwu pracy. Pracownik ma prawo i obowiązek zgłoszenia do swojego przełożonego zaobserwowanego

ryzyka oraz odstąpić od wykonywania pracy. nie jest z tego tytułu pociągnięty do odpowiedzialności co wynika zarówno

z przepisów Kodeksu Pracy jak i wdrożonego ZSZ.

Pracownicy mają możliwość zgłaszania swoich wątpliwości

odnośnie sytuacji potencjalnie niebezpiecznych.

Ogólnodostępny w Dekpol Steel i Intek system i aplikacja powiadamiania „QRmaint" pozwala pracownikom imiennie lub

anonimowo zgłosić niepokojące zdarzenia/naruszenia zasad BHP i nie tylko. Pracownicy mogą to zrobić z komputerów

zlokalizowanych w halach produkcyjnych zakładu. Tu także prowadzi się ćwiczenia z próbnej ewakuacji. Pracownicy hali

mają też możliwość zgłaszania tą drogą wszelkich uwag, oprócz sytuacji niebezpiecznych. Kadra menadżerska odpo-

wiedzialna za rozpatrzenie zgłoszenia jest zobligowana do zachowania w tajemnicy danych osoby zgłaszającej problem.

Przez „QRmaint" można też proponować wszelkie rozwiązania poprawiające komfort i bezpieczeństwo pracy. Korzystają

z tego pracownicy obsługujący daną maszynę. Znają specyﬁkę pracy i często są autorami rozwiązań podnoszących po-

ziom BHP.

Służby medycyny pracy

GRI 403-3

Obowiązek wstępnych i okresowych badań lekarskich pracowników wynika z regulacji prawnych. Badania wykonywane

są z uwzględnieniem stanowiska pracy każdego pracownika, charakteru jego pracy, występujących na tym stanowisku

ryzyk. Zgodnie z wymogami prawa, każdy podmiot z Grupy Kapitałowej Dekpol posiada podpisaną umowę z lekarzem

medycyny pracy. W naszym przypadku jest to umowa podpisana z podmiotem zewnętrznym – LUXMED. W ramach tej

umowy nie tylko wykonywane są badania lekarskie pracowników, ale również konsultowane są różne rozwiązania np.

dobór środków indywidualnej ochrony BHP.

Dokumentacja z badań pracowników przechowywana jest w dziale personalnym w aktach osobowych danego pracow-

nika. Poza pracownikami tego działu, których obowiązują zasady utrzymania danych personalnych pracowników w po-

ufności, dostępu do tych badań nie ma nikt inny w Grupie. Jedynym wyjątkiem jest sytuacja, w której pracownik nie uzyska

zaświadczenia lekarskiego o zdolności do pracy na danym stanowisku. W takim przypadku jego przełożony oraz osoba

odpowiedzialna za BHP muszą uzyskać taką informację celem przeniesienia pracownika na inne stanowisko – takie na

którym będzie mógł bezpiecznie pracować.

Partycypacja pracowników w BHP

GRI 403-4

W procesie kształtowania kultury BHP zarząd Grupy podkreśla rolę partycypacji i konsultacji z pracownikami. Zachęca

do wypracowywania, wdrożenia i rozwoju systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracy. W Dekpol Budow-

nictwo konsultacje trwają każdorazowo podczas sporządzania planu BIOZ (bezpieczeństwo i ochrona zdrowia) a także

w trakcie opracowywania Instrukcji Bezpiecznego Wykonywania Robót, w tym Oceny Ryzyka Zawodowego czy też

103

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

regularnych kontroli placów budowy. Na co dzień praktyki BHP polegają na rzeczowych rozmowach z pracownikami w

ramach codziennych obchodów BHP, tzw. „safety walking”.

Wszystkie procedury wypracowane w obszarze BHP umieszczone są na ogólnodostępnej ﬁrmowej platformie interne-

towej SharePoint. Ponadto na budowach znajduje się zawsze w widocznym i łatwo dostępnym miejscu tablica BHP, która

jest wykorzystywana do publikacji niezbędnych procedur, instrukcji, itp. Wszyscy pracownicy Dekpol Budownictwo oraz

podwykonawcy – w sytuacji konieczności – informowani są także ustnie, na bieżąco o BHP na budowie przez menadże-

rów. Ponadto te informacje wyświetlane są w formie prezentacji w pomieszczeniach stołówek w czasie przerw w pracy.

Schemat postępowania w obszarze BHP w GK Dekpol:

OBSERWACJA  KONSULTACJE  DECYZJA  WDROŻENIE EWENTUALNYCH DZIAŁAŃ

Szkolenia

GRI 403-5

Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej mają obowiązek uczestnictwa w szkoleniach BHP (wstępnych, okresowych),

organizowanych przez pracodawcę. Każda nowoprzyjęta osoba pierwszego dnia pracy uczestniczy w szkoleniu wstęp-

nym, które przeprowadza pracownik działu BHP, lub osoba odpowiedzialna za ten obszar. Osoby, którym kończy się waż-

ność szkolenia podstawowego uczestniczą w szkoleniach okresowych. Wtedy celem jest aktualizacja i uzupełnienie

wiedzy i umiejętności, w szczególności z zakresu:

 przepisów oraz zasad BHP;

 obowiązków i odpowiedzialności związanych z danym stanowiskiem pracy;

 zagrożeń występujących w pracy oraz ryzyka związanego z nimi, szczególnie na danym stanowisku pracy;

 środki i działania zapobiegawcze w tym środki ochrony indywidualnej;

 nabycia umiejętności wykonywania pracy w sposób bezpieczny dla siebie i innych;

 postępowania w razie wypadków oraz w sytuacjach awaryjnych.

Szkolenia BHP wstępne i okresowe odbywają się zgodnie z regulacjami prawa krajowego ale dodatkowo organizowane

są szkolenia doraźne np. po stwierdzeniu sytuacji niebezpiecznej, przed zmianami organizacyjnymi lub w przypadku sto-

sowania nowych maszyn i urządzeń.

W Dekpol Steel i Intek, poza obowiązkowymi i doraźnymi szkoleniami BHP organizowane są dodatkowe szkolenia z udzie-

lania pierwszej pomocy (raz w roku), z ochrony przeciwpożarowej (raz w roku), a także szkolenia zawodowe w zależności

od potrzeb co zostało już szczegółowo opisane w rozdziale dotyczącym szkoleń.

Ponadto na budowach w spółce Dekpol Budownictwo organizowane są krótkie szkolenia z omówieniem specyﬁcznych

dla danej lokalizacji zagrożeń, oraz działań zapobiegawczych – to tzw. „toolbox meeting”.

Szkoleniami objęci są też pracownicy, którzy nie są zatrudnieni przez Dekpol Budownictwo. Mają obowiązek odbycia

szkolenia wprowadzającego na budowę, podczas którego omawiane są zagadnienia BHP. Dotyczą one zagrożeń wystę-

pujących na stanowisku pracy, postępowania w razie wypadku, pożaru, zauważenia zdarzenia potencjalnie wypadko-

wego, itp. Ponadto każda ﬁrma podwykonawcza przy podpisaniu umowy otrzymuje załącznik BHP, który określa zasady

bezpieczeństwa i higieny pracy. Dodatkowo podczas negocjacji z ﬁrmą podwykonawczą uzgadniane są zasady BHP na

budowie, np. dobór zabezpieczeń zbiorowych.

Częstotliwość szkoleń:

Szkolenia BHP odbywają się z częstotliwością określoną przepisami prawa krajowego. Do tego, po każdym zaistniałym

wypadku przy pracy przeprowadza się szkolenia BHP i omawiane jest postępowanie wypadkowe.

104

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Podmiot Wstępne Okresowe

Z udzielania

pierwszej pomocy

Razem

Liczba narad

BHP (z udzia-

łem przedsta-

wicieli BHP i

pracowników)

Dekpol SA 38 38

76 0

Dekpol Budownictwo 121 132

327 2

Dekpol Deweloper 12 19

31 0

Dekpol Steel 57 230

287 40

Intek 81 0

99 5

Betpref 31 0

31 0

Kombet 16 0

16 0

Razem 356 419

867 47

Promocja zdrowia wśród pracowników

GRI 403-6

Wszystkie zastosowane przepisy i procedury – zewnętrzne i wewnętrzne – w przekonaniu Zarządów podmiotów z Grupy

Kapitałowej Dekpol nie miałyby tak skutecznego oddziaływania jak dotychczas, gdyby nie promocja zdrowia i zdrowego

stylu życia wśród pracowników wszystkich szczebli ze wszystkich spółek. Także bez systemowego podejścia do tak klu-

czowej sprawy, jaką jest zdrowie załogi.

Do obowiązkowej procedury wynikającej z przepisów prawa należą pracownicze badania lekarskie – wstępne, okre-

sowe, kontrolne a także powszechne ubezpieczenie zdrowotne.

Dodatkowo jednak pracownicy Grupy mają możliwość skorzystania z prywatnej opieki medycznej w Luxmed. Z takiego

samego zakresu opieki medycznej mogą korzystać współpracownicy. Wszyscy mają też możliwość dobrowolnego wy-

kupienia rozszerzonego pakietu medycznego na preferencyjnych warunkach, oraz wykupienia ubezpieczenia zdrowot-

nego oraz ubezpieczenia na życie w PZU. Zarówno pakiety medyczne w Luxmed jak i ubezpieczenie na życie w PZU są

częściowo ﬁnansowane przez pracodawcę.

Dekpol Budownictwo w 2022 roku rozpoczęło kampanię „Dbamy o zdrowie” dla pracowników i współpracowników. W

ramach programu dostępne były (oprócz w/w):

 ﬁnansowanie grupowych aktywności sportowych

 sponsoring sportowy dla pracowników.

W 2023 roku dodatkowo planowane jest sﬁnansowanie zdrowotnych programów proﬁlaktycznych.

W przypadku spółki Dekpol Deweloper zarząd podjął decyzję o sﬁnansowaniu w roku 2022 r możliwości wzięcia udziału

przez pracowników w cyklicznych spotkaniach drużyny piłki nożnej.

105

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Codzienność i BHP

GRI 403-7

Na budowach:

 Przed rozpoczęciem prac budowlanych odbywa się przegląd bezpieczeństwa tzw. „safety walking", którego celem

jest kontrola bezpieczeństwa pracy załogi.

 Kontroli podlega stan urządzeń i maszyn. Prowadzi się regularne ich przeglądy i konserwacje. Pracownicy odby-

wają szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń, aby bezpieczne z nich korzystać.

 Raz w tygodniu odbywają się spotkania z pracownikami, w trakcie których omawiane są możliwe lub zaistniałe in-

cydenty naruszające bezpieczeństwo pracy. Dotyczy to także pracowników hal produkcyjnych.

W zakładach produkcyjnych:

 Wyznaczeni pracownicy codziennie przeprowadzają kontrolę BHP na hali produkcyjnej.

 Na hali działa monitoring wizyjny, który pozwala monitorować potencjalnie niebezpieczne zdarzenia, które mogą

prowadzić do wypadków przy pracy, złamania zasad bezpieczeństwa na terenie budowy.

 Na terenie zakładów znajdują się tablice informujące pracowników o zdarzeniach niebezpiecznych i wypadkach.

Członkowie załogi mogą się z nich dowiedzieć, czy w danym dniu miał miejsce wypadek, oraz uzyskać informację o

udzielonej pomocy.

A dla „nie pracowników”:

 Szkolenia i odzież ochronna dla odwiedzających;

 Szkolenia i kontrole BHP wśród podwykonawców;

 Instrukcje bezpiecznego użytkowania produktów, ich konserwacji, remontów itp.

W każdej instrukcji obsługi maszyn i urządzeń w GK Dekpol oraz w instrukcjach dotyczących bezpiecznego wykonywania

pracy zamieszczono zapisy o konieczności przerwania pracy, zgłoszenia zagrożenia swojemu przełożonemu oraz odda-

lenia się z miejsca pracy, jeżeli warunki nie pozwalają na bezpieczne wykonywanie zadań.

Kiedy zdarzy się wypadek

We wszystkich podmiotach z Grupy Kapitałowej Dekpol obowiązują procedury BHP w razie wypadku. Gdy dochodzi do

niebezpiecznego zdarzenia, czy potencjalnie wypadkowego – każdy pracownik ma obowiązek takie zdarzenie zgłosić

bezpośredniemu przełożonemu, który informuje nadrzędne dla niego służby BHP. Każdy zgłoszony wypadek przy pracy

skutkuje powołaniem zespołu powypadkowego, który bada okoliczności i przyczyny zdarzenia. Każde zdarzenie kończy

się sporządzeniem protokołu powypadkowego oraz wpisem do ewidencji wypadków przy pracy. Ponadto wdrażane są

działania zapobiegawcze, które mają na celu wyeliminować powstawanie podobnych zdarzeń w przyszłości m.in. doko-

nywana jest analiza ryzyk, zdarzenie omawiane jest z pracownikami celem przygotowania odpowiednich postaw, przy-

gotowuje się wytyczne lub wdraża zmiany celem uniknięcia podobnych sytuacji w przyszłości.

Każdy zgłoszony wypadek przy pracy skutkuje po-

wołaniem zespołu powypadkowego, który bada oko-

liczności i przyczyny zdarzenia.

106

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odzież ochronna dla każdego

Proﬁlaktyka i ograniczanie zjawisk i zdarzeń negatywnie wpływających na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników w

trakcie pracy to również dostęp do odzieży ochronnej. Na budowach i w halach produkcyjnych Grupy są dostępne środki

ochrony osobistej: okulary, kaski, maski przeciwpyłowe, rękawice ochronne w tym rękawice spawalnicze z długim man-

kietem, fartuchy spawalnicze, odzież robocza (spodnie, koszulka, bluza), obuwie robocze ochronne. Stanowiska pracy

wyposażone są dodatkowo w ekrany chroniące podczas spawalnia i prac związanych z cięciem. Na halach produkcyj-

nych zamontowane są wentylatory, a instalacja wentylacyjna przechodzi okresowe przeglądy.

System zarządzania BHP

GRI 403-8

W całej Grupie Kapitałowej Dekpol wdrożony został system zarządzania BHP: albo w ramach Zintegrowanego Systemu

Zarządzania i wdrożonego certyﬁkatu ISO 45001 (Dekpol Budownictwo, Dekpol Steel, Intek, Betpref – WKS), albo w ra-

mach Zakładowej Kontroli Produkcji (Betpref – ZPP, Kombet).

Wdrożone systemy zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników obejmują wszystkich pracowników Spółek

wchodzących w skład Grupy, ale także pracowników niebędących pracownikami, tj. współpracowników i pracowników

podwykonawców oraz pracowników agencji.

100% pracowników i osób niebędących pracownikami, wyko-

nującymi prace dla spółek z Grupy Dekpol jest objętych syste-

mem zarządzania BHP w Grupie.

Wdrożone systemy zarządzania w ramach certyﬁkacji ISO podlegają obowiązkowym audytom wewnętrznym oraz ze-

wnętrznym – minimum raz na rok.

Wypadki przy pracy

GRI 403-9

Każdy przypadek naruszenia BHP jest dokumentowany. Postępowanie po takich przypadkach zostało wyjaśnione

wcześniej.

Każdy przypadek naruszenia BHP jest dokumentowany.

Choć nadrzędnym celem w Grupie Dekpol dotyczącym BHP jest 0 wypadków przy pracy, pojedyncze wypadki zdarzają

się mimo stosowanych zabezpieczeń miejsca pracy jak i środków ochrony indywidualnej. Bardzo często dzieje się tak na

skutek błędów ludzkich – z różnych względów pracownicy nie przestrzegają niektórych zasad BHP.

107

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wypadki przy pracy w 2022 roku

Lp Urazy związane z pracą

j.m.

Dekpol SA

Dekpol

Budownictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel Intek Betpref Kombet

A Dla pracowników:

1.1.

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obra-

żeń związanych z pracą Liczba 0 0 0 0 0 0

1.2.

Wskaźnik ofiar śmiertelnych w wyniku ob-

rażeń związanych z pracą wskaźnik 0 0 0 0 0 0

2.1.

Liczba urazów związanych z pracą o po-

ważnych konsekwencjach (bez ofiar

śmiertelnych) Liczba 0 0 0 0 0 0

2.2.

Wskaźnik urazów związanych z pracą o

poważnych konsekwencjach (bez ofiar

śmiertelnych) wskaźnik 0 0 0 0 0 0

b/d

3.1.

Liczba wszystkich urazów związanych z

pracą Liczba 0 1 0 5 8 0

3.2.

Wskaźnik wszystkich urazów związanych

z pracą wskaźnik 0 0,053 0 13,294 24,18 0

b/d

4.1. Główne rodzaje obrażeń Opis

Skaleczenie palca

ostrym przedmio-

tem

złamanie palców,

skręcenie stawu

skokowego

Stłuczenia ko-

lana, zadrapania,

rozcięcia palca

Uraz

kończyn

dolnych (stłu-

czenia, pęknię-

cia kości)

4.2. Liczba przepracowanych godzin Liczba 18 856 320 376 100 330 800 b/d

b/d

B Dla osób niebędących pracownikami:

1.1.

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku obra-

żeń związanych z pracą Liczba 0 0 0 0 0 0

1.2.

Wskaźnik ofiar śmiertelnych w wyniku ob-

rażeń związanych z pracą wskaźnik 0 0 0 0 0 0

108

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

2.1.

Liczba urazów związanych z pracą o po-

ważnych konsekwencjach (bez ofiar

śmiertelnych) Liczba 0 2 0 0 0 0

2.2.

Wskaźnik urazów związanych z pracą o

poważnych konsekwencjach (bez ofiar

śmiertelnych) wskaźnik 0 b/d 0 0 0 0

3.1.

Liczba wszystkich urazów związanych z

pracą Liczba 0 11 0 0 0 4

3.2.

Wskaźnik wszystkich urazów związanych

z pracą wskaźnik 0 b/d 0 0 0 b/d

4.1. Główne rodzaje obrażeń Opis

Rozcięcie skóry,

złamanie nogi, pęk-

nięcie kości palca,

skręcona kostka

Urazy kończyn

dolnych

4.2. Liczba przepracowanych godzin Liczba b/d* b/d

b/d

Czy wskaźniki zostały obliczone na pod-

stawie 200 tys. czy 1 mln przepracowa-

nych godzin? opis 1 000 000 1 000 000 1 000 000

*brak danych dla podwykonawców ze względu na dużą zmienność i liczbę realizowanych inwestycji

109

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wśród zidentyﬁkowanych potencjalnych zagrożeń wymienić można:

 Upadek z wysokości

 Przygniecenie spadającym elementem

 Kolizja poruszających się maszyn

 Obsługa maszyn i urządzeń

 Obsługa suwnic

 Prace spawalnicze

 Przechodzenie w miejscach niedozwolonych

 Załadunek i wyładunek elementów

 Prace na podestach roboczych

Wszelkie potencjalne zagrożenia identyﬁkowane są już na etapie tworzenia Ocen Ryzyka Zawodowego. Tworzeniu tych

ocen i ich aktualizacji sprzyjają kontrole stanowisk pracy, konstruktywne rozmowy z pracownikami a także analiza rze-

czywistych zdarzeń i wdrożenie działań zapobiegawczych wystąpieniu podobnych sytuacji w przyszłości.

W 2022 roku głównymi zagrożeniami które spowodowały wystąpienie wypadków przy pracy były:

 Przygniecenie spadającym elementem

 Kolizja poruszających się maszyn

 Przechodzenie w miejscach niedozwolonych.

Wśród podjętych działań powypadkowych wymienić można wyznaczenie miejsc składowania i magazynowania mate-

riałów, wyznaczenie ciągów pieszych i ich oznaczenie. Wprowadzono zakaz składowania materiałów na ciągach pie-

szych, zmianę sposobu transportowania ładunków.

Obowiązkowym elementem działań podjętych po wy-

padku są szkolenia pracowników i omówienie z nimi zda-

rzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych.

Choroby zawodowe w Grupie Kapitałowej Dekpol

GRI 403-10

Dotychczas nie stwierdzono wystąpienia chorób zawodowych w Grupie Kapitałowej Dekpol w żadnej ze spółek choć

zarówno segment budowlany jak i produkcyjny generują zagrożenia wystąpienia tego typu chorób jak np.: dźwiganie po-

nadnormatywnych ciężarów, zmienny mikroklimat, natężenie hałasu, zapylenie, wibracje, prace przed komputerem.

Wszystkie te czynniki uwzględniane są w ocenach ryzyka zawodowego i wdrażane są rozwiązania celem zapobiegania

ich wystąpienia, jak np. zastosowanie ﬁltrów i odciągów, masek przeciwpyłowych i innych środków ochronnych, stoso-

wanie suwnic i zawiesi itp.

110

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

8. Poszanowanie praw człowieka

(S-Social Responsibility)

8.1. Prawa człowieka i pracownika

GRI 3-3, Aspekt: Różnorodność i równe traktowanie oraz przeciwdziałanie dyskryminacji

Szacunek dla każdego z pracowników we wszystkich obszarach działalności Grupy Kapitałowej Dekpol wyraża się nie

tylko w organizacji stanowisk pracy i zapewnieniu odpowiednich warunków socjalnych w zakładach i biurach, ale także

w szeroko rozumianym poszanowaniu praw człowieka. Wyraża się także w codziennych relacjach.

W ramach opracowanej polityki antydyskryminacyjnej przygotowano mechanizmy przeciwdziałania i ewentualnej inter-

wencji w przypadku wystąpienia zdarzenia niepożądanego. Są to wyszczególnione w „Kodeksie Postępowania Bizneso-

wego" zakazy:

 pracy przymusowej;

 zatrudniania nieletnich poniżej 15 roku życia;

 czerpania korzyści z pracy niewolniczej w postaci niewypłacania części, lub całości wynagrodzenia.

Grupa nie stosuje przymusu świadczenia pracy przez zatrzymanie dowodu tożsamości, czy żądania kaucji, w postaci

depozytu pieniężnego. Pracownicy mają prawo rozwiązać umowę przedkładając jej wypowiedzenie.

Ryzyka w obszarze praw człowieka określone przez Grupę Kapitałową Dekpol

LP. Ryzyko Zarządzanie ryzykiem Istotność

Prawdopodobieństwo

materializacji

Nierówne traktowa-

nie pracowników

Rozbudowana struktura organizacyjna oraz różno-

rodność pracowników może powodować poczucie

nierównego traktowania ze względu na szkolenia lub

awanse.

Polityka kierowania pracowników na szkole-

nia oraz możliwości awansowania regulują te kwe-

stie.

Średnia Niskie

Mobbing lub

dyskryminacja

Uświadamianie pracowników o swoich prawach oraz

obowiązkowe przestrzeganie „Kodeksu Postępowa-

nia Biznesowego".

Średnia Niskie

111

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

8.2. Równość i różnorodność

Pracownicy całej Grupy traktowani są w równy sposób. Dyskryminacja ze względu na płeć, rasę, orientację seksualną,

wiek, wygląd, religię, pochodzenie etniczne, pochodzenie narodowe i społeczne, status majątkowy, przekonania, czy po-

glądy polityczne jest niedopuszczalna i potępiana (prześladowanie, mobbing, molestowanie ﬁzyczne i psychiczne, czy

inne działania agresywne).

Wszelkie przejawy dyskryminacji są niedopuszczalne i potępiane.

Grupa Kapitałowa Dekpol wśród swoich wartości uznaje równość szans – liczy się wiedza, doświadczenie i zaangażo-

wanie pracownika, a nie jego płeć czy inne cechy. Przy zatrudnianiu, awansach, dostępie do szkoleń liczą się tylko kom-

petencje pracowników czy też potencjalnych pracowników.

Wśród pracowników w segmencie produkcyjnym dominują mężczyźni, ale wynika to wyłącznie z ograniczeń w zakresie

transportu ręcznego (normy dźwigania wg przepisów BHP) oraz ograniczonej ilości wykwaliﬁkowanych pracowników

płci żeńskiej w określonych grupach zawodowych np. spawalnictwo, obróbka skrawaniem.

112

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Odsetek osób w ciałach zarządczych w poniższych wymiarach różnorodności

GRI 405-1

Odsetek osób w organach zarządzających w po-

niższych kategoriach różnorodności:

J.M.

Dekpol S.A.

Dekpol Budownic-

two

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

Kombet

A Członkowie zarządów w podziale na:

Kobiety % 50

0 0 0 0 0 0

Mężczyźni % 50

100 100 100 100 100 100

Do 30 lat % 0

0 0 0 0 0 0

30-50 lat % 100

100 100 0 0 100 100

Powyżej 50 lat % 0

0 0 100 100 0 0

B Członkowie Rady Nadzorczej w podziale na:

Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje Nie występuje

Kobiety % 0

Mężczyźni % 100

Do 30 lat % 0

30-50 lat % 60

Powyżej 50 lat % 40

113

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

C Odsetek pracowników w poniższych kategoriach

różnorodności:

Kobiety % 80

45 89 15 9 13 14

Mężczyźni % 20

55 11 85 91 87 86

Do 30 lat % 25

28 43 31 17 25 13

30-50 lat % 71

62 51 54 43 52 40

Powyżej 50 lat % 4

10 6 15 40 23 47

Stosunek wynagrodzenia zasadniczego kobiet do mężczyzn

GRI 405-2

Stosunek wynagrodzenia zasadniczego kobiet

do mężczyzn wg kategorii:

J.M.

Dekpol S.A.

Dekpol Budow-

nictwo

Dekpol

Deweloper

Dekpol

Steel

Intek

Betpref

Kombet

1 Kierownictwo wyższego szczebla % 74

0 0 0 0 114

2 Kierownictwo średniego i niższego szczebla % 61

0 119 48 92 137

3 Pracownicy administracyjno-techniczni % 67

130 92 37 82 115

4 Pracownicy produkcyjni % 0

0 77 0 132 0

114

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 406-1

Aby zapobiegać sytuacjom, które znamionują dyskryminację i późniejszym interwencjom w tym obszarze, ﬁrma dba o

kulturę pracy, w której każdy/każda jest szanowany/a i doceniany, a jego prawa są respektowane. Na tą kulturę składa się

prowadzenie otwartego dialogu, który jest podstawą komunikacji pozwalającej na wzajemnie zrozumienie i zaufanie. W

efekcie dało to liczbę – 0 – potwierdzonych przypadków dyskryminacji w miejscu pracy w 2022 roku.

Zero potwierdzonych przypadków dyskryminacji w miejscu

pracy w 2022 roku.

115

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

9. Lokalne społeczności (S-Social Responsibility)

9.1. Zaangażowanie społeczne

GRI 3-3 Aspekt: Społeczności lokalne

oraz 413-1 i 413-2

Działalność gospodarcza Grupy Kapitałowej Dekpol może wywierać zarówno pozytywny jak i negatywny wpływ na lo-

kalne społeczności stąd też jest to istotna kategoria wśród interesariuszy Grupy, znajdująca się w centrum jej uwagi.

Prace budowlane wiążą się z uciążliwościami dla lokalnej społeczności w miejscu inwestycji. Chodzi o:

 hałas emitowany przez pojazdy i maszyny budowlane;

 drgania i wibracje w czasie realizacji robót;

 zmianę organizacji ruchu drogowego, korki;

 powstawanie pyłów;

 zaburzenie walorów estetycznych przestrzeni i linii widokowej.

Nawet jeśli te niedogodności mają charakter tymczasowy, Grupa prowadzi prace zgodnie z otrzymanymi pozwoleniami

budowlanymi. Niemniej, ze względu na kilkumiesięczny czas realizacji inwestycji Grupa podejmuje inicjatywy zmniejsza-

jące uciążliwości dla mieszkańców np. nieprowadzenie prac w godzinach nocnych, regularne sprzątanie dróg wyjazdo-

wych z budowy czy nawet zwrot kosztów myjni samochodowej. Niekiedy realizacja inwestycji wiąże się z dodatkowymi

pracami na rzecz lokalnej infrastruktury typu chodniki, drogi co przyczynia się do poprawy warunków bytowych okolicz-

nych mieszkańców i pozostaje do ich użytku także po zakończeniu prac budowlanych. Grupa organizuje dialog z lokalną

społecznością przed rozpoczęciem i w trakcie trwania prac. Na niektórych budowach funkcjonują książki skarg i zażaleń

gdzie okoliczni mieszkańcy mogą zgłosić swoje wątpliwości. W przypadku niektórych budów stosowane są urządzenia

do analizowania osiadania sąsiednich budynków, by monitorować czy prowadzone przez nas prace nie wpływają na nie

w sposób negatywny. Zdarzają się także niestandardowe rozwiązania jak np. wymiana dachu na sąsiedniej posesji celem

wyeliminowania ryzyka pożarowego na realizowanej przez nasze spółko inwestycji.

Grupa podejmuje inicjatywy zmniejszające uciążliwości dla

mieszkańców.

Działalność produkcyjna z kolei nie jest uciążliwa z perspektywy pobliskich mieszkańców. Spółki respektują przepisy

prawa dbając o to, by ich działalność nie powodowała uciążliwości związanych z emisjami czy emitowanym hałasem

związanymi z procesami produkcyjnymi. Należy tutaj wskazać wręcz na pozytywne skutki wynikające z usytuowania za-

kładów Dekpol Steel i Betpref – WKS w Pinczynie, małej miejscowości. Zakłady te są bowiem jednym z największych pra-

codawców w okolicy i priorytetowo podchodzą do zatrudniania mieszkańców Pinczyna i okolicznych wsi.

Dekpol Deweloper podjął w 2022 roku współpracę z Uniwersytetem Gdańskim, dla studentów której to uczelni zorgani-

zował cykl wykładów przedstawiających specyﬁkę działalności deweloperskiej. Celem prowadzenia tych wykładów rów-

nież pozyskanie do współpracy młodych talentów. Spółka jest bowiem otwarta na współpracę z absolwentami uczelni

oferując im praktyki i staże , co w praktyce prowadzi często do nawiązania dłuższej współpracy po ich zakończeniu.

Trwają rozmowy na temat nawiązania współpracy w podobnej formule z Politechniką Gdańską.

Grupa Kapitałowa Dekpol angażuje się również w społeczne inicjatywy, wspierając wydarzenia sportowe, w obszarze

kultury oraz akcje edukacyjne.

116

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Budownictwo postawiło sobie za cel w 2022 roku „Wyrównywanie szans” wspierając inicjatywy sportowe oraz

na rzecz eliminacji ubóstwa w okolicach realizowanych przez siebie inwestycji, zwłaszcza w mniejszych miejscowo-

ściach, kładąc też nacisk na wsparcie szczególnie wrażliwych grup społecznych np. dzieci niepełnosprawnych, uchodź-

ców z Ukrainy czy też rozwoju aktywności sportowych wśród kobiet i dziewcząt. Wśród wspieranych w 2022 roku inicja-

tyw wymienić można: Klub Pogoń Dekpol-Tczew (żeńska drużyna piłkarska), stypendia i refundacje obiadów dla konkret-

nych dzieci w szkołach, wsparcie ośrodków które przyjęły uchodźców z Ukrainy, wynajem mieszkań i opłacenie nauki

języka polskiego dla uchodźców z Ukrainy, a także ﬁnansowanie aktywności sportowych dla dzieci z Ukrainy oraz spon-

soring dziecięcego Turnieju Marzeń Jaguara w Gdańsku, czy także wsparcie schroniska dla zwierząt OTOZ Animals w

Tczewie (przeprowadzenie remontu i jego współﬁnansowanie).

Zaangażowanie Spółki w lokalne życie społeczne buduje wizerunek pracodawcy, wzmacnia więzi ze społecznością, bu-

duje w pracownikach poczucie sprawczości, ale też odpowiedzialności. Nadaje społecznego wymiaru działaniom bizne-

sowym w lokalnym zakresie.

Dekpol Deweloper w 2022 roku wspierał na zasadzie sponsoringu m.in. żeński klub sportowy Pogoń Dekpol-Tczew, klub

sportowy Beniaminek, Bractwo Rycerskie spod Narodowej Gwiazdy. Współﬁnansował dodatkowo amatorską drużynę

piłkarską złożoną z pracowników spółki.

Dekpol Steel od lat obejmuje patronat strategiczny pierwszoligowej drużyny koszykówki Kociewskie Diabły, wspiera, po-

dobnie jak Dekpol Budownictwo, Dekpol Deweloper i Betpref, żeńską drużynę piłkarską Klub Pogoń Dekpol-Tczew. Do-

datkowo wspiera lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne jak np. 30 Bieg Kociewski w 2022 roku.

Betpref, zarówno oddział w Pinczynie jak i w Toruniu, ze względu na szczególną sytuację na Ukrainie w 2022 roku skupił

swoje działania na pomoc w sprowadzeniu rodzin swoich pracowników z Ukrainy. Rodzinom zapewniono wyremonto-

wane i wyposażone mieszkania na terenie i w okolicy zakładów.

Kombet w 2022 roku także wspierał wydarzenia sportowe np. turniej piłki nożnej, turniej piłki bejsbolowej oraz kulturalne

np. Ogólnopolski Młodzieżowy Festiwal Piosenki „Hoffer Superhit Festival” w Działdowie, a także pomagał ﬁnansowo

Ośrodkowi Rehabilitacyjno-Edukacyjno-Wychowawczemu w Działdowie.

Dekpol SA w 2022 roku wspierał ﬁnansowo lokalną drużynę piłkarską METEOR Pinczyn. Dodatkowo wsparł Stowarzy-

szenie na rzecz Ratownictwa „Adiutare”, WOŚP oraz pomagał uchodźców z Ukrainy. Był również sponsorem głównym

Festynu Kociewskiego.

Zestawienie wydatków Grupy Kapitałowej Dekpol poniesionych w 2022 roku związanych z wspie-

raniem kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów i organizacji społecznych

Podmiot kwota (tys. zł) Kategoria

Dekpol S.A. 143,8

Wspieranie instytucji charytatywnych, organi-

zacji społecznych, darowizny dla uchodźców z

Ukrainy

Dekpol S.A. 141,3

Wspieranie sportu

Dekpol S.A. 45,3

Wspieranie kultury

Dekpol Steel Sp. z o.o. 174,8

Wspieranie sportu

Dekpol Steel Sp. z o.o. 5,0

Wspieranie kultury

Dekpol Steel Sp. z o.o. 5,0

Inne

Dekpol Deweloper sp. o.o. 31,5

Wspieranie sportu

Dekpol Deweloper sp. o.o. 8,0

Wspieranie kultury

Dekpol Deweloper sp. o.o. 35,1

Inne

117

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 210,8

Wspieranie instytucji charytatywnych, organi-

zacji społecznych, darowizny dla uchodźców z

Ukrainy

Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 60,3

Wspieranie sportu

Dekpol Budownictwo sp. z o.o. 15,0

Inne

Kombet sp. z o.o. 4,0

Wspieranie sportu i kultury

Razem 879,9

Grupa Kapitałowa Dekpol stara się także organizować akcje charytatywne oraz związane z ochroną środowiska i anga-

żować do udziału w nich własnych pracowników. Wśród takich akcji w 2022 roku należy wymienić Szlachetną Paczkę,

sprzątanie świata czy też sadzenie lasu. Tego typu inicjatywy pozwalają nie tylko realnie oddziaływać na nasze otoczenie

ale także integrują nasze zespoły pracowników budując pozytywną atmosferę współpracy i zaangażowania.

Grupa Kapitałowa Dekpol nie gromadzi danych przeliczeniowych dotyczących operacji z wdrożonym zaangażowaniem

społeczności lokalnej, ocenami wpływu czy programami rozwoju.

Grupa Kapitałowa Dekpol organizuje akcje charytatywne oraz

związane z ochroną środowiska i angażować do udziału w nich

własnych pracowników.

118

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

W trosce o Klienta

119

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona

poufności jego danych

10.1. Poufność danych klientów

GRI 3-3 Aspekt: Prywatność klientów

oraz 418-1

Kwestia bezpieczeństwa danych osobowych naszych klientów jest dla nas bardzo ważna, dlatego też w 2022 roku wdro-

żyliśmy Politykę Ochrony Danych Osobowych (Polityka RODO). W ramach tej polityki określono odpowiedzialności po-

szczególnych osób za bezpieczne przetwarzanie danych osobowych klientów i innych interesariuszy, określono zasady

postępowania, przeprowadzono szkolenia dla pracowników. W ramach Polityki RODO przeprowadzane będą okresowe

szkolenia, a także audyty wewnętrzne weryﬁkujące skuteczność jej stosowania.

W 2022 roku wdrożyliśmy Politykę Ochrony Danych Osobo-

wych (Polityka RODO).

Dodatkowo standardem jest w Grupie Dekpol stosowanie, przy każdej podpisywanej umowie, zapisów dotyczących za-

rządzania tematem ochrony danych osobowych jako załącznika do umowy głównej. W niektórych podmiotach (Betpref,

Kombet) dodatkowo podpisywane są umowy poufności także na etapie składania ofert, czyli jeszcze przed podpisaniem

umowy głównej lub jeżeli takich pisemnych umów się nie stosuje (system zleceń).

Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klientów w 2022 roku w całej Grupie Dekpol, według kategorii:

 skargi otrzymane od podmiotów zewnętrznych i poparte przez Grupę – nie wystąpiły;

 skargi organów regulacyjnych – nie wystąpiły;

 całkowita liczba zidentyﬁkowanych wycieków, kradzieży lub utraty danych klientów – wystąpiły 2 przypadki incy-

dentów bezpieczeństwa w Dekpol Budownictwo oraz 2 przypadki naruszenia w Dekpol Deweloper.

W każdym z zaistniałych przypadków incydentów czy naruszeń nastąpiła szczegółowa analiza tych zdarzeń, ich przy-

czyn oraz potencjalnych negatywnych skutków; poinformowane zostały zainteresowane osoby wraz ze wskazaniem

działań jakie mogą podjąć, by uniknąć potencjalnych negatywnych konsekwencji, a także poinformowano odpowiednie

organy o zdarzeniach. Jednocześnie przeprowadzono w spółkach działania korygująco-zapobiegawcze w tym jeszcze

raz przeszkolono pracowników.

120

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

10.2. Wpływ produktów na zdrowie i bezpieczeństwo

klienta

GRI 3-3 Aspekt: Zdrowie i bezpieczeństwo klienta

oraz 416-1 i 416-2

Działalność Grupy Kapitałowej Dekpol skoncentrowana jest wokół budownictwa, które w polskich realiach prawnych

podlega ścisłym regulacjom odnośnie używanych materiałów, wykonania poszczególnych prac, zapewnienia bezpie-

czeństwa pracownikom i mieszkańcom sąsiadującym z realizowanymi projektami, a także przyszłym użytkownikom, za-

pewnienia niezbędnej infrastruktury, oddziaływania na środowisko itp. Wszystkie podmioty w Grupie mają świadomość

odpowiedzialności jaka na nich spoczywa w związku użytkowaniem przez klientów produktów prowadzonej przez te

podmioty działalności.

W trosce o bezpieczeństwo naszych klientów przestrzegamy ściśle obowiązujących przepisów prawa, wdrażamy dobre

praktyki w obszarach podniesienia standardów współpracy, zachęcamy naszych klientów do wyrażania swoich opinii w

ocenach satysfakcji klienta, dokonujemy regularnych ocen naszych działań w przeprowadzanych audytach ISO, a od

2023 roku także w ramach utworzonej funkcji audytora wewnętrznego Grupy. Efektem realizowanych przez nasze ze-

społy robocze projektów jest poprawa procesów, szukamy nowych rozwiązań i usprawnień, także w ramach pracy po

stronie działów badań i rozwoju funkcjonujących w Dekpol Budownictwo oraz Dekpol Steel. Efektem naszych działań i

wysiłków są referencje wystawiane nam przez inwestorów i klientów oraz fakt, że decydują się na dalszą współpracę z

nami w kolejnych projektach.

Dekpol Deweloper przeprowadzał w ciągu całego roku 2022 cyklicznie badania poziomu skłonności do zarekomendo-

wania oferty spółki (z użyciem metodologii Net Promoter Score). Były one prowadzone wśród klientów w całym cyklu

współpracy – od pierwszego kontaktu do doświadczeń klienta przy odbiorze, a także po zawarciu umowy zakupu w for-

mie aktu notarialnego. Potwierdzeniem uzyskanego bardzo wysokiego poziomu wskaźnika w 2022 roku - 85% (taki pro-

cent nabywców lokali poleciłaby współpracę ze spółką swoim znajomym) jest fakt, że duża grupa klientów wraca do

spółki z kolejnymi zakupami.

W realizowanych projektach budowlano-deweloperskich stosujemy szereg rozwiązań by zapewnić bezpieczeństwo i

komfort użytkowania naszych produktów. Wśród stosowanych działań wymienić można chociażby:

 stosowanie atestowanych materiałów zaakceptowanych przez klienta na etapie projektowania (w ramach Kart

Zatwierdzenia Materiału), tam gdzie jest to możliwe – ekologicznych np. farby fotokatalityczne. Zbieramy informacje

na temat materiałów, które zamierzamy wprowadzić do stosowania potwierdzające spełnianie przez nie norm bez-

pieczeństwa (Deklaracja Właściwości Użytkowych Produktu/Systemu);

 przystosowanie infrastruktury zewnętrznej w realizowanych inwestycjach do potrzeb osób niepełnosprawnych

(przystosowane korytarze, rampy zjazdowe) oraz przestrzeganie zasady zaprojektowania i wykonania na każdej

inwestycji minimum jednego mieszkania do użytkowania przez osobę niepełnosprawną zgodnie z konwencją no-

wojorską;

 modelowanie tła akustycznego i zanieczyszczenia światłem;

 dbałość o tereny zielone i tereny powierzchni biologicznie czynnej wokół realizowanych inwestycji.

Także w podmiotach produkcyjnych w Grupie duży nacisk kładziony jest na jakość używanych w produkcji materiałów.

W Dekpol Steel i Intek do każdego produktu przekazywanego klientom dołączana jest dokumentacja techniczna potwier-

dzająca spełnianie standardowych norm. Dołączana jest także instrukcja użytkowania i obsługi zawierająca opis i rysunki

bezpiecznego założenia produktu, a także deklarację zgodności CE (w przypadku produktów zawierających elementy

hydrauliczne).

W zakładach Betpref i Kombet do każdego zamówienia tworzona jest dokumentacja, w której znajdują się atesty do

wszystkich użytych w tym zamówieniu surowców. Klient może zweryﬁkować, czy otrzymał produkt zgodny z parametrami

określonymi w zamówieniu. Każdy produkt wykonany jest zgodnie z obowiązującymi normami. Szczególnej kontroli pod-

legają zwłaszcza parametry sporządzanej mieszanki betonu. W ramach Zakładowej Kontroli Produkcji na każdym etapie

produkcji kontrolowana jest jakość produktów. Spółki mają bowiem świadomość, że jakiekolwiek wady ukryte produktów

121

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

mogą doprowadzić w skrajnym przypadku do katastrofy budowlanej. W tych podmiotach 100% produktów podlega oce-

nie pod kątem ich jakości, a więc także pod kątem bezpieczeństwa klienta.

100% produktów podlega ocenie pod kątem ich jakości, czyli

również bezpieczeństwa klienta.

W 2022 roku w żadnym z podmiotów z Grupy Dekpol nie wystąpiły: przypadki nieprzestrzegania prawa skutkujące

grzywną lub karą, przypadki niezgodności skutkujące ostrzeżeniem, ani przypadki niezgodności z dobrowolnymi zobo-

wiązaniami Grupy. Potwierdza to dbałość Grupy o bezpieczeństwo klientów.

10.3. Informacje o produkcie

GRI 3-3 Aspekt: Marketing i etykietowanie

oraz 417-1 i 417-2

W trosce o bezpieczeństwo i satysfakcję naszych klientów w każdym podmiotów zapewniamy jawność informacji o pro-

dukcie, materiałach i surowcach, z których ten produkt powstał.

Cechą szczególną współpracy z Dekpol Budownictwo jest to, że inwestor już na etapie projektowania decyduje o użytych

materiałach zatwierdzając Kartę Zatwierdzenia Materiałowego, a po zakończeniu realizacji otrzymuje Instrukcję Użytko-

wania Obiektu zawierającą m.in. informacje na temat właściwego użytkowania obiektu, informacje w jaki sposób należy

przeprowadzać bezpiecznie remonty, w jaki sposób i z jaką częstotliwością należy konserwować poszczególne jego ele-

menty. Do instrukcji dołączana jest także karta katalogowa produktu, z której można uzyskać informację o rodzajach od-

padów i sposobach ich zagospodarowania np. w przypadku przyszłej rozbiórki. Dodatkowo inwestorzy otrzymują instruk-

cję przeciwpożarową obiektu. Przed przekazaniem obiektu organizowane jest przez naszą spółkę szkolenie z obsługi po-

szczególnych elementów wyposażenia i instalacji.

Dekpol Deweloper posiada wewnętrzne procedury odbioru lokali. Klienci otrzymują informacje o produkcie, w tym o za-

stosowanych technologiach i standardach wykończenia na etapie działań przedsprzedażowych (informacje znajdują się

w folderach reklamowych), dodatkowo w momencie odbioru otrzymują pendrive z zeskanowanymi dokumentami i wi-

deoinstrukcją użytkowania m.in. systemu zdalnego sterowania mieszkaniem. Podczas odbiorów oprócz przedstawiciela

dewelopera obecny jest w lokalu dodatkowo inżynier ze spółki Dekpol Budownictwo, który nadzorował realizację budowy

obiektu, w którym znajduje się dany lokal. Klienci mają więc możliwość zwrócić się do niego bezpośrednio w przypadku

pytań czy wątpliwości.

Dekpol Steel i Intek także przesyłają swoim klientom instrukcje obsługi produktów. Natomiast Betpref i Kombet do każdego

zamówienia sporządza dokumentację wykonawczą, w której znajdują się informacj3 na temat użytych materiałów i ich

atestów, wyniki badania betonu itp.

W 2022 roku w Grupie Kapitałowej Dekpol nie stwier-

dzono przypadków niezgodności z regulacjami doty-

czącymi informacji i oznakowania produktów.

122

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

11. O raporcie

Zasady sporządzania treści raportu

GRI 2-2, 2-3, 2-4

Publikowany raport w sposób kompleksowy prezentuje polityki i procedury wszystkich podmiotów wchodzących w skład

Grupy Kapitałowej Dekpol (na 31-12-2022 oprócz Dekpol S.A. występowały 34 podmioty zależne bezpośrednio lub po-

średnio od spółki) w najważniejszych obszarach nieﬁnansowych, w tym: środowiskowym, pracowniczym, praw czło-

wieka, przeciwdziałaniu korupcji i łapownictwu, społecznym. W sprawozdaniu ujęto wszystkie podmioty konsolidowane

metodą pełną w sprawozdaniu skonsolidowanym Grupy. Nie uwzględniono podmiotów stowarzyszonych, których udziały

wyceniane są metodą praw własności w sprawozdaniu skonsolidowanym.

Raport zawiera dane za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022, cykl raportowania jest roczny. Dane ujęte w raporcie dotyczą

Grupy Kapitałowej Dekpol, chyba, że zostało wskazane inaczej.

Sprawozdanie zostało przygotowane zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative w opcji zgodności „Core". Data

wydania poprzedniego opublikowanego raportu Dekpol SA – 29.04.2022. Cykl raportowania – roczny.

Weryﬁkacja zewnętrzna treści raportu

GRI 2-5

Treści raportu nie poddano weryﬁkacji zewnętrznej.

Proces określenia istotnych tematów

GRI 3-1

W ramach prowadzonych prac nad strategią zrównoważonego rozwoju zespół projektowy z udziałem profesjonalnego

doradcy przeprowadził analizę istotności tematów obejmujących aspekty ESG wśród podmiotów o podobnym proﬁlu

działalności do poszczególnych spółek z Grupy Kapitałowej Dekpol.

W pierwszym kroku zidentyﬁkowanych zostało 12 ﬁrm o zbliżonym przedmiocie działalności, wielkości i zasięgu odpo-

wiadających głównym segmentom, w których prowadzona jest działalność gospodarcza w Grupie Dekpol.

Następnie zostały przeanalizowane informacje zawarte w dostępnych strategiach ESG i raportach nieﬁnansowych tej

grupy podmiotów. Na tej podstawie zidentyﬁkowane zostały istotne tematy w obszarze ESG dla przedsiębiorstw konku-

rencyjnych względem podmiotów z Grupy Dekpol.

W oparciu o wiedzę i doświadczenie doradcy zewnętrznego dokonany został przegląd regulacji w obszarze ESG i wyni-

kających z tych regulacji (CSRD, Taksonomia, CSDD) konkretnych obowiązków w zakresie strategicznego zarządzania

zrównoważonym rozwojem i raportowania danych ESG dla podmiotów z Grupy Dekpol.

Kolejnym krokiem była weryﬁkacja, które tematy z obszaru ESG są istotne z perspektywy ratingów ESG oraz wytycznych

SASB. Wykorzystując informacje zebrane wśród pracowników poszczególnych spółek Grupy, uwzględniając jednocze-

śnie zagadnienia podnoszone i wskazywane przez interesariuszy zespół projektowy przygotował listę istotnych tematów

dla Grupy Dekpol. Została ona przedyskutowana z Zarządami wszystkich spółek Grupy podczas warsztatów.

W ten sposób powstała ostateczna lista istotnych tematów, do których zostały przyporządkowane odpowiednie wskaź-

niki GRI oraz wskaźniki własne.

123

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Lista zidentyfikowanych istotnych tematów

GRI 3-2

Temat Rozdział w raporcie, w którym temat został uwzględniony

Środowisko – E

Minimalizacja negatywnego wpływu na środo-

wisko naturalne

5. Środowisko

Zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych i

wpływu na zmiany klimatu

5. Środowisko

Zarządzanie energią elektryczną

5. Środowisko

Minimalizacja negatywnego wpływu na środo-

wisko

5. Środowisko

Społeczeństwo – S

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

7. Zagadnienia pracownicze; 8. Poszanowanie praw człowieka

Warunki zatrudnienia pracowników

7. Zagadnienia pracownicze; 8. Poszanowanie praw człowieka

Wpływ na otoczenie lokalne i satysfakcja klienta

9. Lokalne społeczności; 10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona danych oso-

bowych; 5. Środowisko; 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami

Zaangażowanie i rozwój pracowników

7. Zagadnienia pracownicze; 9. Lokalne społeczności

Ład korporacyjny – G

Zgodność z prawem i przejrzystość biznesu

1.Model biznesu GK; 2. Ład Korporacyjny; 3. Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy

oraz inne relacje biznesowe; 4. Zarządzanie relacjami z interesariuszami; 6. Przeciwdzia-

łanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym; 5. Środowisko; 10. Zdrowie i bez-

pieczeństwo klienta oraz ochrona danych osobowych

Jakość i bezpieczeństwo obiektów budowla-

nych

10. Zdrowie i bezpieczeństwo klienta oraz ochrona danych osobowych; 7. Zagadnienia

pracownicze

GRI 2-3

Osobami kontaktowymi w kwestiach związanych z raportem lub jego treścią są:

 Małgorzata Lewandowska - mlewandowska@dekpol.pl, tel. +48 515 332 176;

 Bartłomiej Piotrowski - bpiotrowski@dekpol.pl, tel. +48 532 794 640.

Zapraszamy do kontaktu.

124

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Indeks treści zgodnie z GRI

Oświadczenie o użyciu

Grupa Kapitałowa Dekpol sporządziła raport z informacji nie-

finansowych zgodnie ze standardami GRI (Global Reporting

Initiative) za okres od 01-01-2022 do 31-12-2022.

Zastosowanie GRI 1

GRI 1: Foundation 2021

Obowiązujące standardy sektorowe

Brak standardów sektorowych dla działalności GK Dekpol.

Pominięcia

Nr standardu GRI / in-

nego Nazwa wskaźnika

Strona w

raporcie

Wymagania

pominięte Powód Wyjaśnienie

GRI

stan-

dardy

sekto-

rowe –

Nr od-

niesie-

nia

Ogólne ujawnienia

GRI 2: ujawnienia

ogólne 2021

2-1 Szczegóły organiza-

cyjne 10-12

2-2 Jednostki uwzględ-

nione w raportowaniu 123

2-3 Okres raportowania,

częstotliwość i dane kon-

taktowe 123-124

2-4 Przekształcenia infor-

macji 123

2-5 Weryfikacja ze-

wnętrzna 123

2-6 Działalność, łańcuch

dostaw i inne relacje bizne-

sowe 12-17; 33-36

2-7 Pracownicy 17-19

2-8 Pracownicy niebędący

pracownikami 17-19

2-9 Struktura i skład za-

rządu 21-23

2-10 Nominacja i wybór

najwyższego organu nad-

zorczego (Rady Nadzorcze

– RN) 21-23

2-11 Przewodniczący RN 21-23

2-12 Rola RN w nadzoro-

waniu zarządzania wpły-

wami 21-23

125

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

2-13 Delegowanie odpo-

wiedzialności za zarządza-

nie skutkami 21-23

2-14 Rola RN w raportowa-

niu zrównoważonego roz-

woju 21-23

2-15 Konflikt interesów 21-23

2-16 Informowanie o kry-

tycznych obawach 21-23

2-17 Wiedza zbiorowa RN 21-23

2-18 Ocena działalności RN

21-23

2-19 Zasady wynagradza-

nia 21-23

2-20 Proces ustalania wy-

nagrodzenia 21-23

2-21 Roczny wskaźnik cał-

kowitego wynagrodzenia Cały wskaźnik Poufność

Dane stanowią

tajemnicę

handlową

Grupy

2-22 Oświadczenie w spra-

wie strategii ESG 5; 23-32

2-23 Zobowiązania poli-

tyczne 23-32

2-24 Uwzględnianie zobo-

wiązań politycznych 23-32

2-25 Proces niwelowania

negatywnych skutków 23-32

2-26 Mechanizmy zasięga-

nia porad i zgłaszania wąt-

pliwości 23-32

2-27 Zgodność z prawem i

regulacjami 32; 86-87

2-28 Stowarzyszenia

członkowskie 19

2-29 Podejście do zaanga-

żowania interesariuszy 37-42

2-30 Układy zbiorowe

pracy 18

Ujawnienia tematyczne

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-1 Proces określania istot-

nych tematów 123

3-2 Lista istotnych tematów

124

Środowisko

Materiały

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 44-45

126

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 301 Materiały -

2016

301-1 Materiały zużyte

(wagowo lub objętościowo)

45-46

GRI 301 Materiały -

2016

301-2 Wykorzystane mate-

riały z recyklingu 46

GRI 301 Materiały -

2016

301-3 Produkty z odzysku i

ich materiały opakowa-

niowe 46-47

Energia

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 47-48

GRI 302 Energia - 2016

302-1 Zużycie energii w or-

ganizacji 48-51

GRI 302 Energia - 2016

302-2 Zużycie energii poza

organizacją Cały wskaźnik Brak danych

GRI 302 Energia - 2016

302-3 Energochłonność 52

GRI 302 Energia - 2016

302-4 Ograniczenie zuży-

cia energii 53 Dane liczbowe Brak danych

GRI 302 Energia - 2016

302-5 Redukcja wymagań

energetycznych produktów

i usług Cały wskaźnik Brak danych

Woda i ścieki

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 58-59

GRI 303 Woda i ścieki -

2018

303-1 Interakcje z wodą

jako wspólnym dobrem

58-59

GRI 303 Woda i ścieki -

2018

303-2 Zarządzanie skut-

kami związanymi z odpro-

wadzaniem wody 58-59

GRI 303 Woda i ścieki -

2018 303-3 Pobór wody 59-60

GRI 303 Woda i ścieki -

2018

303-4 Zrzut wody (odpro-

wadzanie ścieków) 59; 61

GRI 303 Woda i ścieki -

2018 303-5 Zużycie wody 59

Bioróżnorodność

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 62

GRI 304 Bioróżnorod-

ność - 2016

304-1Posiadane, wynajmo-

wane, lub bedące w zarzą-

dzaniu lokalizacje znajdu-

jące się na obszarach chro-

nionych, w sąsiedztwie ob-

szarów chronionych lub ob-

szarów o wysokiej wartości

w zakresie bioróżnorodno-

ści, znajdujących się poza

obszarami chronionymi 62

127

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 304 Bioróżnorod-

ność - 2016

304-2 Istotny wpływ dzia-

łań, produktów, usług na

bioróżnorodność 62

GRI 304 Bioróżnorod-

ność - 2016

304-3 Chronione lub przy-

wrócone siedliska 62 Dane szczegółowe

poufność

Tajemnica

handlowa

GRI 304 Bioróżnorod-

ność - 2016

304-4 Gatunki z czerwonej

listy IUCN lub krajowej listy

gatunków pod ochroną

znajdujące się na obsza-

rach działań firmy 62 Dane szczegółowe

poufność

Tajemnica

handlowa

Emisje

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 47-48

GRI 305 Emisje - 2016

305-1 Emisje bezpośrednie

gazów cieplarnianych 53-55

GRI 305 Emisje - 2016

305-2 Emisje pośrednie ga-

zów cieplarnianych 53-55

GRI 305 Emisje - 2016

305-3 Inne pośrednie emi-

sje gazów cieplarnianych Cały wskaźnik Brak danych

GRI 305 Emisje - 2016

305-4 Intensywność emisji

gazów cieplarnianych 56-57

GRI 305 Emisje - 2016

305-5 Redukcja emisji ga-

zów cieplarnianych 58 Dane liczbowe Brak danych

GRI 305 Emisje - 2016

305-6 Emisje substancji zu-

bożających warstwę ozo-

nową 53-55

GRI 305 Emisje - 2016

305-7 Tlenki azotu (NOx),

tlenki siarki (Sox) i inne zna-

czące emisje do powietrza 53-55

Gospodarka odpadami

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 62-63

GRI 306 Odpady - 2020

306-1 Wytwarzanie odpa-

dów i znaczące skutki zwią-

zane z odpadami 62-63

GRI 306 Odpady - 2020

306-2 Zarządzanie znaczą-

cymi skutkami związanymi

z odpadami 62-63

GRI 306 Odpady - 2020

306-3 Wytworzone odpady

65-68

GRI 306 Odpady - 2020

306-4 Odpady wycofane z

utylizacji (odzyskane) 64; 69

GRI 306 Odpady - 2020

306-5 Odpady przekazane

do utylizacji 70

Ocena środowiskowa dostawców

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 34

128

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 308 Ocena środo-

wiskowa dostawców -

2016

308-1 Nowi dostawcy któ-

rzy zostali przebadani pod

kątem kryteriów środowi-

skowych 36

GRI 308 Ocena środo-

wiskowa dostawców -

2016

308-2 Negatywny wpływ

na środowisko w łańcuchu

dostaw i podjęte działania Cały wskaźnik

Wskaźnik

nieistotny

Brak takich

ocen

Etyka

Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 88-89

GRI 205 Przeciwdziała-

nie korupcji - 2016

205-1 Operacje oceniane

pod kątem ryzyka związa-

nego z korupcją 88

GRI 205 Przeciwdziała-

nie korupcji - 2016

205-2 Komunikacja i szko-

lenia dotyczące polityk i

procedur antykorupcyjnych

88-89

GRI 205 Przeciwdziała-

nie korupcji - 2016

205-3 Potwierdzone przy-

padki korupcji 88

Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 87-89

GRI 206 Zachowania

antykonkurencyjne –

2016

206-1 Działania prawne do-

tyczące zachowań anty-

konkurencyjnych, praktyk

antymonopolowych i mo-

nopolistycznych 89

Zagadnienia pracownicze

Zatrudnienie i zarządzanie relacjami

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 91

GRI 401 Zatrudnienie -

2016

401-

1 Zatrudnianie nowych

pracowników i rotacja 92-93

GRI 401 Zatrudnienie -

2016

401-2 Świadczenia przy-

znawane pracownikom 94

GRI 401 Zatrudnienie -

2016 401-3 Urlop rodzicielski 95-96

GRI 402 Praca / zarzą-

dzanie relacjami - 2016

402-1 Minimalny okres po-

wiadomienia o zmianach

operacyjnych 97

Bezpieczeństwo i higiena pracy

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 101-109

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy -

2018

403-1 System zarządzania

BHP 101-102

129

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-2 Identyfikacja zagro-

żeń, ocena ryzyka i badanie

incydentów 101-102

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-3 Służby medycyny

pracy 102

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-4 Uczestnictwo pra-

cowników, konsultacje i ko-

munikacja w zakresie BHP 102-103

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-5 Szkolenia pracowni-

ków w zakresie BHP 103-104

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-6 Promocja zdrowia

pracowników 104

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-7 Zapobieganie i łago-

dzenie skutków dla BHP

bezpośrednio związanych z

relacjami biznesowymi 105-106

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-8 Pracownicy objęci

systemem zarządzania BHP

106

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-9 Urazy związane z

pracą 106-109

GRI 403 Bezpieczeń-

stwo i higiena pracy –

2018

403-10 Zły stan zdrowia

związany z pracą (choroby

zawodowe) 109

Szkolenia i edukacja

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 98-101

GRI 404 Szkolenia i

edukacja - 2016

404-

1 Średnia liczba godzin

szkoleniowych rocznie na

pracownika 98-101

GRI 404 Szkolenia i

edukacja – 2016

404-2 Programy podnosze-

nia kwalifikacji pracowni-

ków i programy pomocy w

okresie przejściowym 98-101

GRI 404 Szkolenia i

edukacja - 2016

404-3 Odsetek pracowni-

ków otrzymujących regu-

larne przeglądy wyników i

rozwoju kariery 97-98

Poszanowanie praw człowieka

Różnorodność i równe szanse

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 110-114

GRI 405 Różnorodność i

równe szanse - 2016

405-1 Różnorodność orga-

nów zarządzających i pra-

cowników 112-113

130

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 405 Różnorodność i

równe szanse - 2016

405-2 Stosunek wynagro-

dzenia zasadniczego kobiet

do mężczyzn 113

Przeciwdziałanie dyskryminacji

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 110-114

GRI 406 Przeciwdziała-

nie dyskryminacji -

2016

406-1 Przypadki dyskrymi-

nacji i podjęte działania na-

prawcze 114

Społeczna odpowiedzialność

Lokalne społeczności

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 115-117

GRI 413 Społeczności

lokalne - 2016

413-1 Operacje z zaanga-

żowaniem społeczności lo-

kalnej, ocenami wpływu i

programami rozwoju 115-117

GRI 413 Społeczności

lokalne - 2016

413-2 Operacje o znaczą-

cym faktycznym i potencjal-

nym negatywnym wpływie

na społeczności lokalne 115-117

Ocena społeczna dostawców

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 36

GRI 414 Ocena spo-

łeczna dostawców -

2016

414-1 Nowi dostawcy któ-

rzy zostali sprawdzeni za

pomocą kryteriów społecz-

nych 36

GRI 414 Ocena spo-

łeczna dostawców -

2016

414-2 Negatywne skutki

społeczne w łańcuchu do-

staw i podjęte działania Cały wskaźnik

Wskaźnik

nieistotny

Brak takich

ocen

Zdrowie i bezpieczeństwo klienta

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 119-121

GRI 416 – Zdrowie i

bezpieczeństwo klienta

- 2016

416-1 Ocena wpływu kate-

gorii produktów i usług na

zdrowie i bezpieczeństwo 119-121

GRI 416 – Zdrowie i

bezpieczeństwo klienta

- 2016

416-2 Przypadki niezgod-

ności dotyczące wpływu

produktów i usług na zdro-

wie i bezpieczeństwo 119-121

Informacje na temat produktu

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 122

GRI 417 Marketing i ety-

kietowanie - 2016

417-1 Wymagania doty-

czące informacji i oznako-

wania produktów i usług 122

131

Raport informacji nieﬁnansowych Grupy Kapitałowej Dekpol 2022

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

GRI 417 Marketing i ety-

kietowanie - 2016

417-2 Przypadki niezgod-

ności dotyczące

informacji i

oznakowania produktów i

usług 122

GRI 417 Marketing i ety-

kietowanie - 2016

417-3 Przypadki niezgod-

ności dotyczące komunika-

cji marketingowej Cały wskaźnik

Wskaźnik

nieistotny

Zachowanie prywatności klientów

GRI 3: Istotne tematy -

2021

3-3 Zarządzanie istotnym

tematem 119

GRI 418 Prywatność

klientów - 2016

418-1 Uzasadnione skargi

dotyczące naruszenia pry-

watności klienta i utraty da-

nych klienta 119

Tematy w obowiązujących standardach sektorowych GRI uznane za nieistotne

Temat Wyjaśnienie

Brak

Mariusz Tuchlin

Prezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

Katarzyna Szymczak-Dampc

Wiceprezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

132

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Grupa Kapitałowa Dekpol S.A.

ul. Gajowa 31, Pinczyn

+48 58 560 10 60

dekpol@dekpol.pl

dekpol.pl

NIP: 592-21-37-980

REGON: 220341682

KRS: 0000505979

BDO: 000002512