| ESRS E1 |
Łagodzenie zmian klimatu |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ środowiskowy poprzez
generowanie emisji gazów cieplarnianych, które przyczyniają się do nasilania zmian klimatu i
utrudniają osiąganie celów łagodzenia zmian klimatu. |
Zaangażowanie organizacji wynika z faktu że emisje są efektem jej
operacji własnych (branża budowlana ale także procesy produkcyjne charakteryzują się znaczną
emisyjnością) ale także jej łańcucha wartości. |
Wpływ ten oddziałuje zarówno na środowisko, poprzez nasilanie globalnego
ocieplenia oraz zwiększenia częstotliwości i intensywności zjawisk ekstremalnych), jak również i na
ludzi, zagrażając ich zdrowiu ale i utracie mienia. |
Emisje GHG są bezpośrednim skutkiem działalności operacyjnej Spółki.
|
Odporność strategii i modelu biznesowego na wpływ zależy od działań
organizacji związanych z minimalizacją tego wpływu. Dlatego też organizacja na bieżąco analizuje
dostępne technologie, rynkowe trendy i oczekiwania klientów, także w kontekście ograniczania emisji
i dostosowuje do nich swoją ofertę. |
Obecne i nadchodzące regulacje prawne dotyczące redukcji emisji, jak
również i coraz większa presja klientów czy inwestorów wymuszają ciągłą analizę strategii i modelu
biznesowego pod kątem dostosowania do obecnych i nadchodzących trendów i wymagań. Niedostosowanie
się do nich może skutkować zwiększonymi kosztami zakupów energii, paliw, materiałów, ale również
finansowania czy ubezpieczeń, co w przyszłości może doprowadzić do utraty konkurencyjności. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-U, ŁW-D |
W sprawozdaniu za rok 2024 negatywny wpływ był zidentyfikowany tylko w
perspektywie krótko- i średnioterminowej. Ze względu jednak na ograniczenia technologiczne związane
ze stosowanymi wysokoemisyjnymi materiałami, zidentyfikowano że negatywny wpływ będzie się
utrzymywał także w perspektywie długoterminowej. |
| ESRS E1 |
Energia |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ środowiskowy poprzez
wysokie zużycie energii w ramach realizacji robót budowlanych oraz działalności produkcyjnej.
Zużycie energii obejmuje m.in. Energię elektryczną wykorzystywaną w zakładach produkcyjnych,
biurach, magazynach i na placach budowy; energię cieplną wykorzystywaną do ogrzewania obiektów i
procesów technologicznych oraz paliwa zużywane przez maszyny budowlane, urządzenia, agregaty
prądotwórcze oraz flotę transportową. |
Zaangażowanie organizacji wynika z tego, że zużycie energii jest
bezpośrednim efektem prowadzonej działalności, także jest wynikiem relacji biznesowych, zwłaszcza w
zakresie zużycia energii przez podwykonawców i dostawców, a także przez późniejszych użytkowników.
|
Wysokie zużycie energii, szczególnie ze źródeł kopalnych, oddziałuje
negatywnie zarówno na środowisko jak i społeczeństwo poprzez emisje gazów cieplarnianych, zużycie
zasobów naturalnych związanych z jej produkcją, negatywny wpływ na zdrowie społeczeństwa poprzez
jakość powietrza. |
Zużycie energii wynika bezpośrednio z charakteru działalności Grupy
(roboty budowlane i produkcja) i stanowi nieodłączny element realizacji procesów operacyjnych.
Dekpol nie ma wpływu na strukturę wytwarzania energii w systemie energetycznym ani istotnych
możliwości ograniczenia energochłonności procesów bez wpływu na ciągłość i zdolność operacyjną
działalności. W związku z tym wpływ ten ma charakter strukturalnie powiązany z modelem biznesowym.
Działania Organizacji ograniczają się do poprawy efektywności energetycznej i optymalizacji zużycia
energii w ramach istniejących uwarunkowań technicznych i rynkowych. |
Odporność strategii i modelu biznesowego na negatywny wpływ wysokiego
zużycia energii zależy od zdolności organizacji do wdrażania działań zwiększających efektywność
energetyczną, monitorowania i zarządzania zużyciem energii, zwiększanie udziału energii odnawialnej,
ograniczanie zużycia paliw poprzez modernizację floty i maszyn oraz od planowania energetycznego w
projektach. |
Obecne i nadchodzące regulacje prawne dotyczące redukcji emisji mają
wpływ m.in. Na koszt energii, zwłaszcza pochodzącej ze źródeł kopalnych, co przy jednoczesnym
zwiększaniu zapotrzebowania inwestorów na zasilanie budynków energią pochodzącą ze źródeł
odnawialnych powoduje konieczność dostosowania modelu biznesowego i strategii do wykorzystania
niskoemisyjnych źródeł energii. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-U, ŁW-D |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok.
|
| ESRS E1 |
Energia |
Negatywny, potencjalny |
Organizacja może wywierać potencjalny negatywny wpływ środowiskowy
poprzez zwiększenie zużycia energii wynikające z planowanej budowy nowych hal produkcyjnych oraz
wdrożenia automatyzacji i nowych technologii w produkcji prefabrykatów betonowych. Projekt ten
zwiększy zapotrzebowanie na energię. |
Zaangażowanie organizacji wynika z operacji własnych, w szczególności
poprzez zwiększone zapotrzebowanie na energię związane z realizacją inwestycji oraz działalność
operacyjną. |
Wysokie zużycie energii, szczególnie ze źródeł kopalnych, oddziałuje
negatywnie zarówno na środowisko jak i społeczeństwo poprzez emisje gazów cieplarnianych. |
Inwestycja w hale i automatyzację wynika ze strategii rozwoju produkcji
prefabrykatów betonowych (skalowanie działalności). |
Grupa nie posiada własnych źródeł wytwarzania energii i korzysta z
energii dostarczanej z zewnętrznego systemu energetycznego. Planowane zwiększenie skali działalności
(nowe hale produkcyjne, automatyzacja) spowoduje wzrost zużycia energii, które będzie pokrywane z
dostępnych zewnętrznych źródeł. Strategia zakłada działania w zakresie poprawy efektywności
energetycznej oraz stopniowego zwiększania udziału energii o niższej emisyjności w ramach warunków
rynkowych i technicznych. |
Zwiększone zużycie energii w procesie produkcyjnym wymusza uwzględnienie
w strategii i modelu biznesowym zwiększenia energii zakupionej od bardziej zrównoważonych
środowiskowo dostawców celem ograniczenia emisji, ale także optymalizacji kosztów. |
DT |
OW |
Zmiana w stosunku do sprawozdania za 2024 rok w perspektywie czasowej na
wyłącznie długoterminową, ze względu na odłożenie planów rozbudowy na odleglejszy termin.
Dodatkowa zmiana dotyczy wyłączenia ŁW-D dla tego wpływu. |
| ESRS E2 |
Zanieczyszczenie powietrza |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ środowiskowy poprzez
generowanie oraz pośrednie powodowanie zanieczyszczeń powietrza związanych z działalnością budowlaną
i produkcyjną oraz z wykorzystaniem materiałów budowlanych. |
Wpływ ten ma charakter bezpośredni (wynikający z emisji w ramach
własnych procesów) oraz pośredni, wynikający z relacji biznesowych, w szczególności w zakresie
emisji zanieczyszczeń w łańcuchu dostaw, zwłaszcza w produkcji materiałów budowlanych. |
Negatywny wpływ, oddziałuje zarówno na środowisko jak i społeczeństwo
poprzez pogorszenie jakości powietrza w otoczeniu budów i zakładów, ale również w otoczeniu zakładów
produkujących materiały budowlane, zwiększające ryzyko utraty zdrowia lokalnych społeczności. |
Negatywny wpływ w zakresie emisji do powietrza jest ściśle powiązany z
modelem biznesowym Grupy, obejmującym działalność budowlaną i produkcyjną, które z natury generują
emisje zanieczyszczeń (m.in. w procesach technologicznych oraz podczas realizacji robót budowlanych
i transportu). Ze względu na obecne uwarunkowania technologiczne, prowadzenie tego typu działalności
bez generowania emisji do powietrza nie jest możliwe. |
Strategia i model biznesowy Spółki nie zakładają możliwości eliminacji
emisji do powietrza ze względu na ich nierozerwalny związek z działalnością budowlaną i produkcyjną.
Grupa jest wrażliwa na ten wpływ, jednak zarządza nim poprzez działania ograniczające emisje
(zgodność z regulacjami, optymalizacja procesów i dobór technologii), w ramach dostępnych rozwiązań
technicznych i operacyjnych. |
Obecnie Spółka prowadzi działalność zgodnie z pozwoleniami
środowiskowymi i nie przekracza dopuszczalnych zanieczyszczeń. W przyszłości jednakże zaostrzenie
regulacji prawnych w tej dziedzinie, czy też oczekiwań klientów i rynku, mogą skutkować
koniecznością zmian w modelu biznesowym tak aby dostosować działania Spółki do tych wymagań. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-U, |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS E4 |
Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności - Bezpośrednia
eksploatacja |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera negatywny wpływ środowiskowy poprzez realizację
inwestycji deweloperskich, które prowadzą do ingerencji w krajobraz przyrodniczy oraz jego trwałego
przekształcania. |
Zaangażowanie organizacji w istotny wpływ wynika z jej działalności
operacyjnej, w szczególności przez decyzje inwestycyjne, projektowanie inwestycji, sposób
zagospodarowania terenu czy działań budowlanych. |
Negatywny wpływ oddziałuje głównie na środowisko generując ryzyko
nieodwracalnych strat w bioróżnorodności. Wpływ może także pośrednio oddziaływać na ludzi poprzez
ograniczenie dostępu do przestrzeni przyrodniczych i rekreacyjnych. |
Realizacja inwestycji deweloperskich stanowi element modelu biznesowego
Grupy Dekpol i wynika z decyzji biznesowych dotyczących lokalizacji oraz zakresu projektów. W
związku z tym negatywny wpływ na bioróżnorodność jest powiązany ze strategią i modelem biznesowym,
ponieważ wynika z prowadzonej działalności inwestycyjnej. Grupa zarządza tym wpływem poprzez
zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami w zakresie ochrony środowiska i bioróżnorodności
oraz uwzględnianie aspektów środowiskowych na etapie planowania i realizacji inwestycji. |
Strategia i model biznesowy Grupy nie eliminują wpływu na
bioróżnorodność, ponieważ wynika on z realizacji inwestycji deweloperskich, które wiążą się z
przekształcaniem terenów. W konsekwencji Grupa nie jest w pełni odporna na ten wpływ. Jednocześnie
wpływ ten jest zarządzany poprzez uwzględnianie aspektów środowiskowych na etapie planowania
inwestycji, w tym analizę lokalizacji oraz realizację projektów zgodnie z decyzjami środowiskowymi i
– tam gdzie wymagane – ocenami oddziaływania na środowisko. |
Rosnące wymagania, zarówno prawne jak i te związane z oczekiwaniami
klientów czy lokalnych społeczności, mogą wpłynąć na konieczność dostosowania do nich modelu
biznesowego, a także na wzrost kosztów związanych z działaniami na rzecz bioróżnorodności. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS E5 |
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ środowiskowy poprzez
znaczne wykorzystanie surowców w ramach realizacji procesów budowlanych i produkcyjnych. W
szczególności dotyczy to materiałów o wysokiej intensywności zasobowej, takich jak: kruszywa,
piasek, żwir, cement i beton, stal, drewno, tworzywa sztuczne, materiały izolacyjne, chemia
budowlana. |
Zaangażowanie organizacji w zidentyfikowany negatywny wpływ ma charakter
bezpośredni i wynika przede wszystkim z operacji własnych, w szczególności z realizacji procesów
budowlanych i produkcyjnych, które są zasobochłonne i wiążą się ze znacznym zużyciem surowców. W
odniesieniu do łańcucha wartości wpływ ten występuje również na etapie upstream, poprzez relacje
biznesowe z dostawcami materiałów budowlanych, co wynika z kształtowania zapotrzebowania
materiałowego oraz specyfikacji technicznych i standardów wykonania stosowanych przez organizację w
procesie realizacji inwestycji. |
Negatywny wpływ oddziałuje na środowisko poprzez wykorzystanie surowców
co może doprowadzić do ich niedoboru. Pośrednio wpływ może również oddziaływać na ludzi, zwłaszcza
społeczności lokalne w pobliżu miejsc wydobycia i produkcji materiałów (hałas, pylenie). |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika z modelu biznesowego organizacji,
opartego na realizacji działalności budowlanej i produkcyjnej, które z natury wymagają znaczącego
zużycia surowców i materiałów w procesach operacyjnych. Wykorzystanie zasobów stanowi bezpośrednią
konsekwencję sposobu realizacji projektów inwestycyjnych i przyjętych standardów technicznych. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują częściową odporność na
zidentyfikowany negatywny wpływ związany z wykorzystaniem zasobów i surowców. W przypadku
ograniczonej dostępności określonych materiałów budowlanych organizacja może stosować materiały
substytucyjne o zbliżonych parametrach technicznych, co pozwala na kontynuację realizacji projektów
inwestycyjnych bez konieczności istotnych zmian w modelu operacyjnym. Jednocześnie część procesów
technologicznych oraz wymogów projektowych ogranicza możliwość pełnej substytucji niektórych
surowców, co powoduje utrzymanie wysokiej wrażliwości modelu biznesowego na dostępność zasobów.
|
Wysokie zużycie surowców i materiałów odpowiedniej jakości w procesach
skutkuje zwiększonymi kosztami operacyjnymi. W przyszłości, w związku z coraz większymi restrykcjami
regulacyjnymi i naciskiem na GOZ, może wystąpić dalszy wzrost kosztów pozyskania surowców
pierwotnych a nawet ich niedobór co wpłynie na konieczność zmian w procesach produkcyjnych. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-U |
Zmiana w stosunku do sprawozdania za 2024 rok w perspektywie czasowej.
Negatywny wpływ zidentyfikowany był wyłącznie w perspektywie krótko- i średnioterminowej. Po
ponownym przeanalizowaniu dodano wpływ także w perspektywie długoterminowej. Usunięto również obszar
działalności i umiejscowienie w łańcuchu wartości - ŁW-D. |
| ESRS E5 |
Zasoby wprowadzane, w tym wykorzystanie zasobów |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty pozytywny wpływ środowiskowy i
operacyjny poprzez stosowanie technologii prefabrykacji w realizacji projektów budowlanych.
Prefabrykacja polega na wytwarzaniu elementów budowlanych w kontrolowanych warunkach zakładu
produkcyjnego, a następnie ich montażu na placu budowy. Takie podejście umożliwia ograniczenie strat
materiałowych, poprawę efektywności wykorzystania zasobów, zwiększenie powtarzalności jakości oraz
zmniejszenie uciążliwości budowy dla otoczenia. |
Grupa jest zaangażowana w pozytywny wpływ poprzez własne operacje oraz w
dalszej części łańcucha wartości, obejmującej wykorzystanie produkowanych prefabrykatów w realizacji
projektów budowlanych. Prefabrykaty wytwarzane są w zakładach produkcyjnych Organizacji, a następnie
wykorzystywane w działalności budowlanej, co wynika bezpośrednio z przyjętego modelu biznesowego i
decyzji operacyjnych. |
Wykorzystanie prefabrykatów wywiera pozytywny wpływ na środowisko
poprzez oszczędność zasobów (minimalizację odpadów, możliwość wielokrotnego wykorzystania zasobów
np. wody). Dodatkowo wykorzystanie prefabrykatów w budownictwie wywiera pozytywny wpływ na ludzi
bowiem użycie prefabrykatów prowadzi do zwiększenia bezpieczeństwa pracowników na placu budowy. |
Pozytywny wpływ w zakresie wykorzystania prefabrykacji wynika z modelu
biznesowego Grupy, który obejmuje własną produkcję prefabrykatów oraz ich zastosowanie w realizacji
projektów budowlanych. Zastosowanie prefabrykacji jest bezpośrednio osadzone w prowadzonej
działalności operacyjnej i decyzjach technologicznych. Strategia Grupy wspiera rozwój tego podejścia
poprzez dążenie do optymalizacji procesów produkcyjno-budowlanych, jednak sam wpływ jest przede
wszystkim konsekwencją przyjętego modelu biznesowego. |
|
Prefabrykacja już obecnie skraca cykl realizacji inwestycji, ogranicza
ryzyka opóźnień i poprawia jakość wykonania, co przekłada się na stabilność marży, niższe koszty
poprawek oraz większą przewidywalność realizacji portfela projektów.
W perspektywie średnio- i długoterminowej prefabrykacja umożliwi industrializację procesów
budowlanych, zwiększenie skalowalności działalności oraz rozwój nowych modeli przychodowych
(produkt/usługa systemowa). Dodatkowo zwiększy konkurencyjność w kontekście wymagań ESG i ułatwi
dostęp do finansowania. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-D |
Nowy zidentyfikowany wpływ powiązany z wcześniej zidentyfikowanym
wpływem w raporcie za 2024 rok, ale w temacie zasobów odprowadzanych. |
| ESRS E5 |
Zasoby odprowadzane związane z produktami i usługami |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty pozytywny wpływ poprzez stosowanie
technologii prefabrykacji, która przekłada się na poprawę jakości oraz parametrów użytkowych zasobów
odprowadzanych, tj. gotowych obiektów i budynków oddawanych do użytkowania. Wykorzystywana
technologia prefabrykacji powoduje większą trwałość budynków (konstrukcje żelbetowe, które są
najczęściej wykorzystywane w budownictwie kubaturowym, są trwalsze niż cegła), adaptacyjność (w
przestrzeniach usługowych wykorzystywana technologia szkieletowa, dzięki czemu łatwo zmieniać układ
funkcjonalny w zależności od potrzeb biznesowych; w przestrzeniach lokali mieszkalnych i
apartamentowych wykorzystywana technologia płyt wielkoformatowych typu multigips, dzięki czemu nie
trzeba tynkować ścian), oraz łatwość demontażu w sytuacji zmian aranżacyjnych) |
Organizacja jest zaangażowana w pozytywny wpływ w ramach własnych
operacji oraz w dalszej części łańcucha wartości, obejmującej oddawanie do użytkowania budynków i
obiektów realizowanych z wykorzystaniem prefabrykatów. Prefabrykaty są w większości produkowane w
zakładach własnych Organizacji, a następnie wykorzystywane w realizacji projektów budowlanych, co
wynika bezpośrednio z prowadzonej działalności operacyjnej i przyjętego modelu biznesowego. |
Wykorzystanie prefabrykatów wywiera pozytywny wpływ na ludzi i
środowisko głównie poprzez ich trwałość, a więc dłuższy okres użytkowania. |
Pozytywny wpływ wynika z modelu biznesowego Organizacji, który obejmuje
produkcję prefabrykatów oraz ich wykorzystanie w realizacji obiektów budowlanych. Zastosowanie
technologii prefabrykacji jest efektem strategicznych decyzji Zarządu i stanowi integralny element
prowadzonej działalności operacyjnej. |
|
Cechy prefabrykacji, takie jak zwiększona trwałość budynków, ich
adaptacyjność oraz łatwość demontażu, wpływają na model biznesowy i strategię poprzez ukierunkowanie
działalności na dostarczanie bardziej elastycznych i długowiecznych obiektów. W łańcuchu wartości
przekłada się to na integrację etapów projektowania, produkcji i realizacji z uwzględnieniem
przyszłych zmian funkcjonalnych budynków. W procesie decyzyjnym aspekty te są uwzględniane przy
wyborze technologii, rozwiązań projektowych oraz sposobu realizacji inwestycji, wspierając podejście
zorientowane na jakość, funkcjonalność i możliwość adaptacji obiektów w czasie.
|
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-D |
Wpływ został zmodyfikowany i podzielony na dwa odrębne wpływy (w
zasobach wprowadzanych i w zasobach odprowadzanych) w stosunku do roku 2024 |
| ESRS E5 |
Odpady |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera negatywny wpływ środowiskowy poprzez znaczące
generowanie odpadów powstających w toku realizacji robót budowlanych oraz działalności produkcyjnej.
Odpady te obejmują zarówno odpady mineralne i opakowaniowe, jak również odpady trudne do recyklingu
(np. wielomateriałowe izolacje, kompozyty, zabrudzone tworzywa) oraz odpady niebezpieczne (np.
zawierające substancje chemiczne, pozostałości farb/rozpuszczalników, sorbenty). Skala oddziaływania
jest szczególnie widoczna w fazie realizacji budów (plac budowy) oraz w procesach produkcyjnych i
magazynowych, gdzie odpady powstają w sposób ciągły lub cykliczny. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ środowiskowy związany z generowaniem
odpadów wynika przede wszystkim z operacji własnych organizacji, w szczególności z działalności
budowlanej, procesów produkcyjnych, logistyki materiałowej oraz utrzymania sprzętu i infrastruktury.
Dodatkowo wpływ ten jest pośrednio powiązany z relacjami biznesowymi, w szczególności z
działalnością podwykonawców realizujących prace na placach budowy oraz dostawców materiałów, jednak
głównym źródłem jego powstawania pozostają operacje własne organizacji. |
Wpływ oddziałuje zarówno na ludzi, poprzez narażenie pracowników na
kontakt z odpadami niebezpiecznymi czy też narażenie lokalnych społeczności na uciążliwości związane
z gromadzeniem i odbiorem odpadów np.. Hałas, pylenie czy ryzyko incydentów.
Wpływ na środowisko związany jest z wykorzystaniem zasobów naturalnych, szczególnie gdy odpady nie
nadają się do recyklingu. |
Zidentyfikowany wpływ wynika bezpośrednio z modelu biznesowego
organizacji, opartego na realizacji projektów budowlanych oraz działalności produkcyjnej, które
wiążą się z powstawaniem odpadów na różnych etapach procesów operacyjnych.
Wpływ ten jest jednocześnie powiązany ze strategią organizacji, w szczególności w zakresie działań
ukierunkowanych na optymalizację procesów oraz ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują częściową odporność na
negatywny wpływ związany z generowaniem odpadów.
Z jednej strony wpływ ten jest nieodłącznie związany z charakterem działalności budowlanej i
produkcyjnej, co oznacza, że nie może zostać całkowicie wyeliminowany bez zasadniczej zmiany modelu
biznesowego. Z drugiej strony organizacja wdraża rozwiązania ograniczające skalę tego wpływu, w
szczególności w obszarze planowania materiałowego, organizacji procesów oraz zarządzania odpadami,
co pozwala na jego kontrolowanie i stopniowe ograniczanie. W konsekwencji negatywny wpływ nie
zagraża ciągłości modelu biznesowego, jednak jego ograniczanie pozostaje istotnym elementem
dostosowywania działalności do wymogów regulacyjnych i oczekiwań rynkowych.
|
Wpływ przekłada się na wyższe koszty operacyjne i niższą efektywność
materiałową.
W przyszłości wpływ może doprowadzić do braku możliwości sprostania nie tylko rosnącym wymaganiom
prawnym, ale także oczekiwaniom klientów. |
KT, ŚT, DT |
OW, ŁW-U, ŁW-D |
Zmianie uległa wyłącznie perspektywa czasowa zidentyfikowanego wpływu -
dodano perspektywę długoterminową. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Czas pracy |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera pozytywny wpływ społeczny poprzez stosowanie
elastycznych form organizacji pracy, w tym elastycznych godzin pracy oraz pracy zdalnej/hybrydowej
dla części pracowników, w szczególności w obszarach administracyjno-biurowych. Rozwiązania te
zwiększają możliwość dostosowania czasu i miejsca pracy do indywidualnych potrzeb pracowników, przy
jednoczesnym zachowaniu ciągłości procesów biznesowych i realizacji celów operacyjnych. |
Zaangażowanie organizacji wynika z faktu, że elastyczna organizacja
pracy jest efektem świadomych decyzji zarządczych i polityk HR, obejmujących m.in. regulacje
wewnętrzne, zasady korzystania z pracy zdalnej oraz uzgodnienia z pracownikami i kadrą kierowniczą.
Efekty tego wpływu są odczuwalne przez pracowników oraz pośrednio przez ich otoczenie społeczne.
|
Wpływ oddziałuje pozytywnie na dobrostan pracowników (lepsza równowaga
między życiem zawodowym i prywatnym), włączenie i równość szans (większa dostępność dla osób z
ograniczeniami mobilności, opiekunów dzieci lub osób zależnych, pracowników z
niepełnosprawnościami), utrzymanie i zaangażowanie pracowników (większa satysfakcja i motywacja).
Wpływ ten oddziałuje również i na środowisko w zakresie redukcji emisji związanych z transportem.
|
Powiązanie ze strategią i modelem biznesowym poprzez zwiększanie
atrakcyjności pracodawcy, pozyskanie i utrzymanie kompetentnych pracowników, wzmocnienie ciągłości
operacyjnej np. w sytuacjach pogodowych, logistycznych. |
|
Wpływ przekłada się na lepszą efektywność pracy, zmniejszenie absencji
oraz pozytywny wizerunek odpowiedzialnego pracodawcy.
W przyszłości wpływ może zwiększyć konkurencyjność organizacji w pozyskaniu kompetentnych
pracowników (także spoza regionu), stabilizację zasobów kadrowych, ograniczenie kosztów związanych z
rotacją czy zwiększenie odporności na zakłócenia operacyjne i zewnętrzne. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera pozytywny wpływ społeczny poprzez utrzymywanie
standardów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz realizację szeregu inicjatyw ukierunkowanych na
zapobieganie wypadkom, chorobom zawodowym i zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Wdrożone działania
obejmują m.in. systemowe zarządzanie ryzykiem zawodowym, regularne szkolenia i instruktaże (także
pozaustawowe), nadzór BHP na budowach i w zakładach, audyty i kontrole, kampanie edukacyjne (Miesiąc
Bezpieczeństwa), Kwadranse BHP oraz promowanie kultury bezpieczeństwa. W ramach ocen okresowych
uwzględniane jest także zaangażowanie pracownika w przestrzeganie BHP, co ma wpływ na wysokość
premii. |
Organizacja jest zaangażowana w istotny wpływ przez swoje celowe decyzje
zarządcze oraz wdrożenie polityk, procedur i inwestycji w obszarze BHP obejmujących:
* określenie wymagań BHP dla własnych pracowników
* wdrażanie standardów organizacji pracy minimalizujących ekspozycję na ryzyko
* wyposażenie stanowisk pracy w środki ochrony indywidualnej i zbiorowej
* rozwój kompetencji kadry kierowniczej i pracowników w zakresie BHP. |
Pozytywny wpływ na ludzi zwłaszcza wynika z ograniczenia ryzyka urazów
czy wypadków. Poprawia on nie tylko bezpieczeństwo fizyczne pracowników, ale także dobrostan
psychiczny poprzez budowę kultury pracy opartej na odpowiedzialności i przewidywalności.
Wpływ na środowisko natomiast jest związany z ograniczeniem ryzyka awarii i zdarzeń incydentalnych
np. wycieków, pożarów. Z kolei lepsza organizacja pracy na budowach czy zakładach produkcyjnych
sprzyja ograniczaniu strat materiałowych i incydentów środowiskowych. |
Odpowiednie standardy BHP są bezpośrednio powiązane ze strategią i
modelem biznesowym organizacji, ponieważ działalność budowlana czy produkcyjna należą do branż o
podwyższonym ryzyku wypadkowym. Bezpieczeństwo wpływa także na ciągłość operacyjną i terminowość.
Odpowiedni poziom bezpieczeństwa ponadto zwiększa wiarygodność organizacji w relacjach z inwestorami
czy instytucjami finansowymi oraz ogranicza ryzyka reputacyjne czy prawne. |
|
Wdrożone standardy bezpieczeństwa skutkują ograniczeniem liczby wypadków
i zdarzeń potencjalnie wypadkowych, a także pozytywnym wizerunkiem organizacji jako odpowiedzialnego
pracodawcy.
W przyszłości utrzymanie i udoskonalanie standardów BHP może spowodować dalszą poprawę wyników BHP,
zwłaszcza wskaźnika wypadkowości, zwiększenie konkurencyjności na rynku oraz atrakcyjności
organizacji na rynku pracy, a dodatkowo ograniczy ryzyka prawne i finansowe. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja doświadcza rzeczywistego negatywnego wpływu społecznego
związanego z występowaniem wypadków przy pracy, w tym wypadków ciężkich, a w przeszłości nawet
śmiertelnych. |
Organizacja prowadzi swoją działalność w segmentach które charakteryzują
się znacznym ryzykiem BHP, stąd też mimo realizowanych działań opisanych wyżej, nadal zdarzają się
wypadki ciężkie wśród pracowników. |
Wpływ ten oddziałuje przede wszystkim na ludzi, bowiem poszkodowani
pracownicy tracą zdrowie, a w skrajnych przypadkach nawet życie. Wpływ ten rozciąga się także na
rodziny poszkodowanych, a nawet na innych pracowników którzy mogą stracić poczucie bezpieczeństwa.
Wpływ nie oddziałuje bezpośrednio na środowisko ale może spowodować incydent środowiskowy np.
wyciek, emisje lub zanieczyszczenia powietrza, wody czy gleby. |
Wpływ nie jest powiązany ze strategią i modelem biznesowym organizacji,
bowiem organizacja kładzie duży nacisk na bezpieczeństwo swoich pracowników, a w szczególności
zapobieganie wypadkom. Jednakże organizacja działa operacyjnie w sektorach o podwyższonym ryzyku
wypadkowym. |
Strategia i model biznesowy w znacznej mierze są odporne na wpływ
poprzez wdrożony system zarządzania BHP opisany wyżej. Mimo to trudno jest całkowicie wyeliminować
występowanie wypadków w pracy ze względu na branże w jakich organizacja prowadzi działalność oraz
czynnik ludzki. |
Zdarzające się wypadki skutkują utratą zdrowia lub nawet życia przez
pracowników. Dodatkowo każdy wypadek oznacza operacyjny przestój co może mieć wpływ na terminowość i
utratę zaufania klientów. Wypadek może się wiązać także ze zwiększeniem kosztów operacyjnych
(uszkodzenia produktów związane z koniecznością wyprodukowania nowych) ale także z innymi,
dodatkowymi kosztami np. kary, odszkodowania. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Dialog społeczny |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ społeczny poprzez brak
regularnego, ustrukturyzowanego dialogu z przedstawicielami pracowników co może prowadzić do
niepełnego uwzględniania perspektywy pracowniczej w procesach decyzyjnych. |
Organizacja jest bezpośrednio zaangażowana w istotny wpływ poprzez
własne praktyki operacyjne w obszarze dialogu społecznego. Brak regularnych i ustrukturyzowanych
mechanizmów konsultacji z przedstawicielami pracowników wynika z przyjętego sposobu organizacji
procesów wewnętrznych, co bezpośrednio kształtuje jakość uwzględniania perspektywy pracowniczej w
procesach decyzyjnych. |
Wpływ ten oddziałuje zwłaszcza na ludzi poprzez ryzyko obniżenia
poczucia wpływu pracowników na sprawy organizacyjne, a przez to potencjalne osłabienie zaangażowania
i zaufania. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika ze sposobu ukształtowania modelu
biznesowego oraz przyjętych rozwiązań organizacyjnych w zakresie reprezentacji pracowników, w tym
braku formalnie określonych, cyklicznych mechanizmów dialogu z przedstawicielami pracowników. Wpływ
ten przekłada się na ograniczone wykorzystanie usystematyzowanych informacji zwrotnych od
pracowników w procesach zarządczych, w szczególności w zakresie planowania działań operacyjnych,
organizacji pracy oraz identyfikacji obszarów wymagających poprawy w środowisku pracy.
|
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze dialogu społecznego. Brak ustrukturyzowanych i
regularnych mechanizmów dialogu z przedstawicielami pracowników ogranicza zdolność organizacji do
systematycznego uwzględniania perspektywy pracowniczej w procesach zarządczych, co może wpływać na
jakość podejmowanych decyzji operacyjnych oraz efektywność zarządzania kapitałem ludzkim. |
Skutkiem braku regularnego i ustrukturyzowanego dialogu z pracownikami
może być brak uwzględnienia w decyzjach strategicznych perspektywy pracowniczej, co może mieć
negatywny wpływ na zaangażowanie pracowników. |
KT, ŚT |
OW |
Nowy zidentyfikowany wpływ. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz
prawa pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ społeczny poprzez brak
regularnego, ustrukturyzowanego dialogu z przedstawicielami pracowników oraz ograniczoną
formalizację kanałów konsultacji w sprawach dotyczących warunków pracy, BHP, organizacji pracy,
zmian operacyjnych i innych kwestii istotnych z perspektywy pracowników. |
Organizacja jest zaangażowana przez operacje własne w istotny wpływ
przez brak wdrożenia formalnych i wystarczających kanałów dialogu z przedstawicielami pracowników.
|
Wpływ ten oddziałuje zwłaszcza na ludzi bowiem pracownicy nie mają
mozliwości wyrażenia swojej opinii w sprawie wdrażanych kwestii, które są dla nich istotne. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika z przyjętych rozwiązań
organizacyjnych w ramach modelu biznesowego, w szczególności z braku formalnie określonych i
cyklicznych mechanizmów dialogu z przedstawicielami pracowników oraz ograniczonej formalizacji
kanałów konsultacji w sprawach dotyczących warunków pracy. Wpływ ten jest konsekwencją decyzji
organizacyjnych dotyczących sposobu zarządzania komunikacją z pracownikami, w tym braku wdrożenia
sformalizowanych struktur lub procedur zapewniających systematyczne konsultacje w obszarach takich
jak BHP, organizacja pracy czy zmiany operacyjne. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze wolności zrzeszania się oraz praw pracowników do
informacji, konsultacji i uczestnictwa. Brak sformalizowanych i regularnych mechanizmów dialogu oraz
ograniczona strukturyzacja procesów konsultacyjnych wpływają na zdolność organizacji do
systematycznego uwzględniania stanowiska pracowników w procesach decyzyjnych, co przekłada się na
ograniczoną odporność w tym obszarze. |
Skutkiem braku regularnego i ustrukturyzowanego dialogu z pracownikami
może być pogorszenie relacji pracowniczych, wzrost ryzyka konfliktów czy też niedostrzeżenia
nieprawidłowości w możliwie szybkim czasie. |
KT, ŚT, DT |
OW |
W sprawozdaniu za rok 2024 wpływ ten był inaczej zdefiniowany i
wyłącznie krótkoterminowy. Ponieważ nie wszystkie podmioty z Grupy mają przedstawicieli pracowników,
wpływ został dostosowany do bieżącej sytuacji. |
| ESRS S1 |
Warunki pracy - Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym |
Negatywny, rzeczywisty |
Zidentyfikowany negatywny wpływ polega na tym, że pomimo istnienia w
organizacji jasnych, zgodnych z obowiązującym prawem regulaminów i procedur dotyczących organizacji
pracy oraz równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, część pracowników nie ma pełnej
świadomości ich istnienia lub nie odczuwa, że organizacja realnie wspiera zachowanie tej równowagi.
|
Zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym wynika z operacji własnych organizacji, w szczególności z praktyk związanych z
organizacją pracy, komunikacją wewnętrzną oraz sposobem wdrażania i utrwalania obowiązujących
regulaminów i procedur wśród pracowników. |
Wpływ ten oddziałuje zwłaszcza na ludzi bowiem pracownicy mogą odczuwać
niepewność co do przysługujących praw i dostępnych rozwiązań. Może to prowadzić do obniżenia ich
dobrostanu psychicznego i satysfakcji z pracy. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika z przyjętego modelu organizacji
pracy oraz sposobu funkcjonowania operacji własnych organizacji, w ramach których komunikacja
dotycząca zasad organizacji pracy, w tym równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, nie zapewnia
pełnej i jednolitej świadomości tych zasad wśród wszystkich pracowników. Wpływ ten jest konsekwencją
sposobu wdrażania i utrwalania regulaminów oraz procedur w codziennych procesach operacyjnych, co
przekłada się na zróżnicowany poziom ich znajomości i rozumienia wśród pracowników. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Pomimo
funkcjonowania formalnych regulaminów i procedur dotyczących organizacji pracy, brak pełnej i
jednolitej znajomości tych zasad wśród pracowników ogranicza skuteczność ich stosowania w praktyce,
co wpływa na trwałość zakładanych standardów dotyczących równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym w organizacji. |
Zidentyfikowany wpływ nie powoduje zmian w modelu biznesowym ani w
strategii organizacji, które zakładają funkcjonowanie formalnych regulaminów i procedur dotyczących
organizacji pracy. Wpływ ten ma natomiast ograniczony, pośredni charakter w procesach operacyjnych,
w szczególności w obszarze wdrażania i stosowania zasad organizacji pracy w ramach operacji
własnych. Nie zidentyfikowano bezpośrednich zmian w procesie podejmowania decyzji ani w strukturze
łańcucha wartości wynikających z tego wpływu. |
KT, ŚT |
OW |
Nowy zidentyfikowany wpływ. |
| ESRS S1 |
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich - Równouprawnienie płci
i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ społeczny w obszarze
równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń poprzez brak formalnie wdrożonych polityk dotyczących
różnorodności i równego traktowania (D&I) oraz brak dedykowanych działań i programów
wspierających rozwój zawodowy kobiet. Skutkiem jest ograniczona systemowo możliwość identyfikowania
i eliminowania barier rozwoju zawodowego kobiet, w tym barier awansu na stanowiska kierownicze.
Negatywny wpływ jest dodatkowo wzmacniany przez brak kobiet w radzie nadzorczej oraz niski udział
kobiet w organach zarządczych, spółek zależnych, co może ograniczać różnorodność perspektyw w
procesach decyzyjnych i utrwalać strukturalną nierówność reprezentacji płci w zarządzaniu. |
Zaangażowanie organizacji wynika z własnych operacji oraz faktu, że
dotąd nie wdrożyła stosownych formalnych polityk i procedur. |
Wpływ ten oddziałuje zwłaszcza na ludzi bowiem pracownicy, bez wyraźnie
wskazanych kryteriów awansu, podwyżek, systemu premiowania, mogą subiektywnie odczuwać niższe
poczucie sprawiedliwości organizacyjnej. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika z przyjętych rozwiązań
organizacyjnych w ramach modelu biznesowego i sposobu realizacji polityki zatrudnienia, w
szczególności z braku formalnie wdrożonych polityk różnorodności i równego traktowania oraz braku
systemowych programów wspierających rozwój zawodowy kobiet. Wpływ ten jest również powiązany ze
strukturą zarządzania, w tym niską reprezentacją kobiet w organach nadzorczych i zarządczych, co
przekłada się na ograniczoną możliwość uwzględniania zróżnicowanych perspektyw w procesach
decyzyjnych oraz utrwalenie istniejących różnic w dostępie do stanowisk kierowniczych.
|
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń. Brak
formalnie wdrożonych polityk różnorodności i równego traktowania oraz brak systemowych programów
wspierających rozwój zawodowy kobiet ograniczają zdolność organizacji do skutecznego identyfikowania
i eliminowania barier w tym obszarze, co wpływa na poziom odporności strategii. |
Skutkiem braku formalnie wdrożonych polityk dotyczących różnorodności i
równego traktowania może być zwiększona rotacja, zwłaszcza wśród kobiet. W przyszłości dodatkowo,
brak przejrzystych zasad może się wiązać z ryzykiem regulacyjnym czy reputacyjnym, bowiem rosną
oczekiwania klientów odnośnie standardów ESG. |
KT, ŚT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S1 |
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich - Szkolenia i rozwój
umiejętności |
Pozytywny, rzeczywisty |
Pozytywny wpływ poprzez realizację działań w zakresie szkoleń i rozwoju
kompetencji pracowników, poza obowiązkowymi szkoleniami np. BHP. Są to szkolenia specjalistyczne
oraz rozwojowe. |
Wpływ jest rezultatem celowych decyzji zarządczych i inwestycji w
kapitał ludzki i wynika z operacji własnych. |
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi, własne zasoby pracownicze, którzy
mają możliwość podnoszenia swoich kwalifikacji, awansu, poprawy zaangażowania i satysfakcji. |
Zidentyfikowany pozytywny wpływ wynika z modelu biznesowego organizacji,
który zakłada rozwój kompetencji pracowników poprzez realizację szkoleń specjalistycznych i
rozwojowych jako elementu funkcjonowania operacji własnych. Działania szkoleniowe są integralnym
elementem sposobu organizacji pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w ramach prowadzonej
działalności. |
|
Obecne działania przyczyniają się do podwyższenia kompetencji swoich
pracowników co wiąże się z kolei z ograniczaniem liczby błędów.
Wśród skutków przewidywanych należy zaznaczyć że inwestycje w kapitał ludzki zwiększają odporność
organizacji na deficyt pracowników, wpływają na zwiększanie efektywności, a także wzmacniają pozycję
organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S2 |
Warunki pracy - Czas pracy |
Negatywny, potencjalny |
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy lub realizacji usług ze
strony organizacji może być źródłem negatywnego wpływu na czas pracy pracowników w łańcuchu
wartości. |
Zaangażowanie organizacji w ten wpływ ma charakter przede wszystkim
potencjalnego powiązania poprzez relacje biznesowe, ponieważ potencjalne naruszenia występują po
stronie dostawców lub podwykonawców, w tym często na dalszych poziomach łańcucha dostaw, gdzie
organizacja ma ograniczone możliwości kontroli. |
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi, pracowników w łańcuchu dostaw,
poprzez nadmierny czas pracy i zwiększenie ryzyka naruszeń praw pracowniczych czy wypadków BHP w
wyniku przemęczenia.
Wpływ na środowisko jest pośredni i może obejmować większe ryzyko błędów czy incydentów (np.
wycieki, odpady) w wyniku pośpiechu i pracy w przeciążeniu. |
Wpływ ten nie jest powiązany ze strategią i modelem biznesowym
organizacji. |
Odporność strategii i modelu biznesowego organizacji wynika z wdrażania
praktyk odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw, w tym uwzględniania kryteriów społecznych w
zakupach i doborze podwykonawców. |
Presja cenowa i terminowa może prowadzić do obniżenia jakości i
bezpieczeństwa realizacji dostaw lub usług na skutek przemęczenia pracowników dostawców i
podwykonawców, a także zwiększa ryzyko przerw w dostawach czy realizacji usług na skutek rotacji
pracowników u dostawców i podwykonawców lub ich absencji. Ze względu na rosnące zainteresowanie
klientów wysokimi standardami społecznymi może też prowadzić do utraty kontraktów. |
KT, ŚT |
ŁW_U |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S2 |
Warunki pracy - Adekwatna płaca |
Negatywny, potencjalny |
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy lub realizacji usług ze
strony organizacji może być źródłem negatywnego wpływu na wynagrodzenie pracowników w łańcuchu
wartości. |
Zaangażowanie organizacji w ten wpływ ma charakter przede wszystkim
potencjalnego powiązania poprzez relacje biznesowe, ponieważ potencjalne naruszenia występują po
stronie dostawców lub podwykonawców, w tym często na dalszych poziomach łańcucha dostaw, gdzie
organizacja ma ograniczone możliwości kontroli. |
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi, pracowników w łańcuchu dostaw,
poprzez obniżenie realnego wynagrodzenia. |
Wpływ ten nie jest powiązany ze strategią i modelem biznesowym grupy.
|
Odporność strategii i modelu biznesowego organizacji wynika z wdrażania
praktyk odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw, w tym uwzględniania kryteriów społecznych w
zakupach i doborze podwykonawców. |
Presja cenowa i terminowa może prowadzić do obniżenia jakości i
bezpieczeństwa realizacji dostaw lub usług, a także zwiększa ryzyko przerw w dostawach lub
realizacji usług na skutek rotacji pracowników u dostawców i podwykonawców lub ich absencji. Ze
względu na rosnące zainteresowanie klientów wysokimi standardami społecznymi może też prowadzić do
utraty kontraktów. |
KT, ŚT |
ŁW_U |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S2 |
Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja doświadczyła rzeczywistego negatywnego wpływu społecznego w
wyniku wypadku śmiertelnego, do którego doszło na placu budowy zarządzanym przez organizację i który
dotyczył pracownika podwykonawcy realizującego prace na rzecz projektu. |
Organizacja prowadzi swoją działalność w segmentach które charakteryzują
się znacznym ryzykiem BHP, stąd też mimo realizowanych działań w tym zakresie, nadal zdarzają się
wypadki ciężkie, a czasem nawet śmiertelne, wśród pracowników podwykonawców. Negatywny wpływ jest
powiązany z organizacją poprzez jej relacje biznesowe. |
Wpływ ten oddziałuje na ludzi, zwłaszcza na pracownika podwykonawcy
który stracił życie, ale również i na jego rodzinę i bliskich, ale również współpracowników, kadrę
kierowniczą i nadzór budowlany (obciążenia psychiczne). |
Zidentyfikowany negatywny wpływ wynika z modelu biznesowego organizacji,
w ramach którego realizowane są projekty budowlane z udziałem podwykonawców, a organizacja odpowiada
za organizację i nadzór nad warunkami bezpieczeństwa i higieny pracy na placu budowy. Wpływ ten jest
związany ze sposobem organizacji procesów operacyjnych oraz nadzoru nad wykonywaniem prac przez
podwykonawców w ramach realizowanych projektów. |
Zdaniem Grupy strategia i model biznesowy w znacznej mierze są odporne
na wpływ poprzez wdrożony system zarządzania BHP. Mimo to trudno jest całkowicie wyeliminować
występowanie wypadków w pracy ze względu na branże w jakich organizacja prowadzi działalność. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze bezpieczeństwa i higieny
pracy może prowadzić do zakłóceń w realizacji projektów budowlanych, w tym czasowych przerw w
pracach oraz zmian w organizacji procesów operacyjnych. Wpływ ten oddziałuje na łańcuch wartości
poprzez konieczność uwzględniania zdarzeń wypadkowych w koordynacji prac z podwykonawcami oraz
organizacji pracy na placach budowy. W obszarze strategii i modelu biznesowego wpływ ten nie
powoduje ich zmiany, jednak wymaga uwzględniania ryzyk związanych z bezpieczeństwem pracy w
procesach planowania i realizacji projektów. Wpływ ten znajduje również odzwierciedlenie w procesach
decyzyjnych, w szczególności w zakresie organizacji pracy, harmonogramowania robót oraz nadzoru nad
realizacją prac w ramach operacji własnych i współpracy z podwykonawcami.
|
KT |
ŁW_U |
Nowy, zidentyfikowany wpływ, w związku ze zdarzeniem w roku 2025. |
| ESRS S2 |
Inne prawa związane z pracą - Praca dzieci oraz Praca przymusowa |
Negatywny, potencjalny |
Presja cenowa i w zakresie terminu dostawy ze strony organizacji może
być źródłem negatywnego wpływu na prawa człowieka w krajach dostawców, w tym ryzyko występowania
pracy dzieci lub pracy przymusowej. |
Zaangażowanie organizacji w ten wpływ ma charakter przede wszystkim
potencjalnego powiązania poprzez relacje biznesowe, ponieważ potencjalne naruszenia występują po
stronie dostawców, w tym często na dalszych poziomach łańcucha dostaw, gdzie organizacja ma
ograniczone możliwości kontroli. |
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi, w tym głównie dzieci lub pracowników
przymusowych, często migrantów, ale także na lokalne społeczności, zwłaszcza w regionach o słabszej
ochronie praw pracowniczych. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ jest powiązany z modelem biznesowym
organizacji, w szczególności z procesami zakupowymi oraz współpracą z dostawcami w łańcuchu
wartości. |
Odporność strategii i modelu biznesowego organizacji wynika z wdrażania
praktyk odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw, w tym uwzględniania kryteriów społecznych w
zakupach i doborze dostawców. |
Wpływ ten może skutkować ryzykiem reputacyjnym i kontraktowym, jeżeli
pojawią się dowody o tego typu naruszeniach w łańcuchu dostaw organizacji. |
ŚT, DT |
ŁW_U |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S3 |
Entity specific - Bezpieczeństwo zdrowia i mienia |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja może wywierać negatywny wpływ na lokalne społeczności w
otoczeniu realizowanych budów oraz zakładów produkcyjnych poprzez generowanie uciążliwości
środowiskowych i społecznych, takich jak hałas, pylenie, emisje do powietrza, zwiększony ruch
pojazdów ciężarowych, wibracje oraz okresowe zanieczyszczenia. Oddziaływania te mogą prowadzić do
pogorszenia komfortu życia mieszkańców, a w określonych sytuacjach do ryzyka utraty zdrowia (np.
narażenie na pyły, hałas) oraz ryzyka utraty mienia (np. szkody związane z ruchem ciężkim,
wibracjami, zanieczyszczeniami). |
Zaangażowanie organizacji w zidentyfikowany wpływ jest wynikiem
prowadzonych przez nią działalności w tym przez prowadzenie prac budowlanych czy poprzez procesy
technologiczne, transport, eksploatację instalacji itp. |
Wpływ ten oddziałuje głównie na ludzi (lokalne społezności) , w
szczególności na mieszkańców w sąsiedztwie budów i zakładów produkcyjnych, użytkowników dróg w
pobliżu tras transportu ciężkiego, ewentualnie instytucji lokalnych (szkoły, przedszkola itp.)
jeżeli znajdują się w strefie oddziaływania. Skutkiem tego oddziaływania może być pogorszenie
komfortu życia, negatywne skutki dla zdrowia czy wzrost ryzyka zdarzeń drogowych.
|
Wpływ ten jest ściśle powiązany ze strategią i modelem biznesowym Grupy,
wynika z działalności budowlanej i produkcyjnej. |
Odporność strategii i modelu biznesowego na istotny wpływ wynika z
wdrożonego zintegrowanego systemu zarządzania, w tym oceny ryzyk na etapie planowania, monitorowania
oddziaływań na lokalne społeczności i środowisko, szybkiego reagowania na incydenty oraz wdrażania
działań na rzecz eliminacji lub minimalizacji negatywnego oddziaływania. |
Obecnie wpływ skutkuje dodatkowymi kosztami operacyjnymi, wynikającymi z
wdrażania działań mających na celu wyeliminowanie lub przynajmniej zminimalizowanie tego typu
uciążliwości zidentyfikowanych w ramach oceny ryzyk przeprowadzanych przed rozpoczęciem budowy, lub
w trakcie regularnych audytów na budowach.
Skutkiem wpływu mogą być skargi mieszkańców i pogorszenie relacji z interesariuszami lokalnymi, ale
także ryzyko opóźnień, przestojów czy zmian harmonogramów w związku z decyzjami administracyjnymi
będącymi odpowiedzią na złożone skargi. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Zmiana tematu wpływuz "Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne
społeczności - odpowiednie warunki mieszkaniowe" na "Entity specific" |
| ESRS S3 |
Entity specific - Działalność Fundacji Dekpol i inicjatywy społeczne
Grupy Dekpol |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty pozytywny wpływ społeczny poprzez
działania realizowane w ramach Fundacji Grupy, której celem jest wspieranie lokalnych społeczności
oraz osób znajdujących się w trudnej sytuacji zdrowotnej lub życiowej.
Fundacja udziela wsparcia szczególnie w zakresie rozwoju gospodarki, nauki, oświaty, kultury i
sztuki, opieki i pomocy społecznej, ochrony środowiska. Organizacja wywiera rzeczywisty pozytywny
wpływ społeczny poprzez działania realizowane zarówno w ramach Fundacji Grupy Dekpol, jak i poprzez
inicjatywy społeczne podejmowane bezpośrednio przez Grupę. Działania te obejmują wsparcie lokalnych
społeczności oraz osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej lub zdrowotnej, a także
inicjatywy ukierunkowane na rozwój gospodarki, nauki, oświaty, kultury i sztuki, opiekę i pomoc
społeczną oraz ochronę środowiska. |
Zaangażowanie organizacji w zidentyfikowany pozytywny wpływ ma charakter
bezpośredni i wynika z operacji własnych Grupy. Grupa Dekpol angażuje zasoby finansowe i rzeczowe w
realizację działań społecznych prowadzonych zarówno w ramach Fundacji Dekpol, jak i w ramach
własnych inicjatyw społecznych. |
Wpływ ten oddziałuje głównie na ludzi: zarówno osoby prywatne,
znajdujące się w trudnej sytuacji życiowej czy na skutek zdarzeń losowych; jak i na instytucje
działające na rzecz takich osób.
|
Wpływ ten wynika ze strategii i modelu biznesowego Grupy, która dąży do
odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, w tym wsparcia lokalnych społeczności swoich realizowanych
projektów, zwłaszcza społeczności zagrożonych wykluczeniem. |
|
Zidentyfikowany pozytywny wpływ znajduje odzwierciedlenie w modelu
biznesowym organizacji poprzez włączanie działań społecznych (realizowanych w ramach Fundacji Dekpol
oraz inicjatyw Grupy) jako elementu działalności operacyjnej i relacji z otoczeniem lokalnym. Wpływ
ten może mieć znaczenie dla procesów decyzyjnych, w szczególności w zakresie planowania i realizacji
działań inwestycyjnych oraz wyboru kierunków zaangażowania społecznego w lokalizacjach prowadzenia
działalności. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S4 |
Wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych związane z informacjami
- Prywatność |
Negatywny, potencjalny |
Organizacja może wywierać potencjalny negatywny wpływ społeczny poprzez
ryzyko naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych (RODO) w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych. Skutkiem możliwych naruszeń może być wyciek danych osobowych oraz ich
bezprawne wykorzystanie, np. w celach oszustw, kradzieży tożsamości, wyłudzeń lub nękania. |
Zaangażowanie organizacji wynika z operacji własnych oraz z faktu, że
jest ona administratorem danych osobowych (lub w części procesów podmiotem przetwarzającym) i
odpowiada za legalność oraz bezpieczeństwo przetwarzania danych.
|
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi, konsumentów lub użytkowników
końcowych, których dane są przetwarzane przez organizację i może obejmować naruszenie prywatności,
kradzież tożsamości, wyłudzenia, nękanie, szantaż, szkody psychologiczne oraz straty finansowe. |
Zidentyfikowany negatywny wpływ jest ściśle powiązany z modelem
biznesowym organizacji, który obejmuje pozyskiwanie i przetwarzanie danych osobowych konsumentów i
użytkowników końcowych w związku z realizacją umów, obsługą klientów oraz prowadzeniem procesów
operacyjnych. Przetwarzanie danych osobowych wynika również z obowiązków prawnych, w szczególności w
zakresie zawierania i realizacji umów, obsługi zgłoszeń oraz prowadzenia dokumentacji, co powoduje,
że ryzyko naruszenia prywatności jest związane z codziennym funkcjonowaniem organizacji. |
Odporność strategii i modelu biznesowego na istotny wpływ wynika z
wdrożonych polityk i procedur w zakresie ochrony danych osobowych, cyklicznych audytów oraz szkoleń,
jak również wdrażania działań naprawczych w przypadku zidentyfikowanych ryzyk czy pojawiających się
incydentów. |
W przyszłości wzrost oczekiwań klientów i interesariuszy w zakresie
ochrony danych lub dalsze zaostrzenia regulacji prawnych może skutkować koniecznością dalszych
zabezpieczeń, tak systemowych jak i procesowych. |
ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS S4 |
Bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub użytkowników końcowych -
Bezpieczeństwo i zdrowie |
Pozytywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty pozytywny wpływ społeczny poprzez
wdrożenie i utrzymywanie standardów zarządzania jakością i bezpieczeństwem użytkowania budynków,
które przekładają się na poprawę bezpieczeństwa i zdrowia konsumentów oraz użytkowników końcowych.
|
Zaangażowanie organizacji ma charakter bezpośredni, a istotny wpływ
wynika z operacji własnych organizacji, w szczególności z wdrożenia standardów i procedur
zarządzania jakością. |
Wpływ oddziałuje głównie na ludzi przez zwiększenie bezpieczeństwa
konsumentów oraz użytkowników końcowych (mniejsze ryzyko wypadków i szkód związanych z wadami
technicznymi), poprawę ich zdrowia i komfortu użytkowania, zmniejszenia liczby reklamacji i awarii.
Poprawa jakości i mniejsza liczba poprawek, napraw, usterek i awarii. |
Zidentyfikowany pozytywny wpływ wynika z modelu biznesowego organizacji,
w ramach którego wdrażane i utrzymywane są standardy zarządzania jakością oraz bezpieczeństwem
użytkowania budynków w procesie projektowania, realizacji i przekazywania inwestycji do użytkowania.
|
|
Wdrożone standardy skutkują poprawą jakości produktów, zatem mają
przełożenie na koszty operacyjne przez niższą liczbę reklamacji.
W kolejnych okresach udoskonalanie standardów będzie wynikiem sprostania coraz wyższym oczekiwaniom
klientów i regulatorów. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS G1 |
Kultura korporacyjna |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja wywiera rzeczywisty negatywny wpływ w obszarze kultury
korporacyjnej i ładu organizacyjnego, wynikający z braku pełnej spójności i sformalizowania
regulacji wewnętrznych w całej Grupie, w tym niewdrożenia obowiązujących standardów etycznych we
wszystkich podmiotach. Wpływ ten przejawia się w ograniczonej jednolitości stosowania zasad
etycznych oraz standardów zgodności, co może prowadzić do niespójnych praktyk w zakresie
przestrzegania zasad etyki, przeciwdziałania korupcji, zarządzania konfliktem interesów oraz
zgodności z przepisami prawa w poszczególnych jednostkach Grupy. Dodatkowo wpływ ten jest związany z
brakiem wyodrębnionej funkcji compliance oraz brakiem systematycznych działań szkoleniowych w tym
obszarze, co ogranicza poziom świadomości pracowników w zakresie obowiązujących standardów i zasad
postępowania.
|
Zaangażowanie organizacji ma charakter bezpośredni i wynika z operacji
własnych, w szczególności ze sposobu organizacji funkcji zgodności oraz stopnia sformalizowania i
wdrożenia regulacji wewnętrznych w ramach Grupy. Wpływ ten jest związany z brakiem pełnego wdrożenia
jednolitych standardów postępowania we wszystkich podmiotach oraz ograniczoną formalizacją działań w
obszarze compliance, w tym w zakresie systematycznych działań edukacyjnych i budowania świadomości
pracowników. |
Wpływ może oddziaływać głównie na ludzi, pracowników własnych oraz w
łańcuchu wartości, którzy nie znając zasad etycznych jakimi kieruje się organizacja, mogą nie
zareagować na nieprawidłowości. |
Wpływ ten wynika ze strategii i modelu biznesowego Grupy. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze kultury korporacyjnej i ładu organizacyjnego. Brak
pełnej spójności i wdrożenia jednolitych regulacji wewnętrznych we wszystkich podmiotach Grupy oraz
ograniczona formalizacja funkcji compliance wpływają na zdolność organizacji do zapewnienia
jednolitego stosowania standardów etycznych i zasad zgodności. |
Skutkiem braku wdrożenia ujednoliconych, formalnych polityk i procedur z
zasad etycznych we wszystkich podmiotach z Grupy może być brak jednolitych standardów postępowania w
organizacji oraz większe ryzyko że pracownicy, nieświadomi o obowiązujących zasadach etycznych, nie
będą w stanie zidentyfikować i zgłosić naruszenia tych zasad.
|
KT, ŚT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS G1 |
Ochrona sygnalistów |
Negatywny, rzeczywisty |
Organizacja może wywierać negatywny wpływ w obszarze kultury
korporacyjnej i ładu organizacyjnego poprzez brak wdrożenia procedury zgłaszania naruszeń prawa
(procedury sygnalistów) w jednym z podmiotów Grupy. |
Zaangażowanie organizacji wynika z własnych operacji oraz faktu, że
dotąd nie wdrożyła procedury zgłaszania naruszeń prawa wraz z systemem zgłoszeń dla sygnalistów w
jednym z podmiotów Grupy. |
Wpływ ten oddziałuje głównie na ludzi, którzy nie mają możliwości
zgłoszenia naruszeń w sposób poufny i bezpieczny. Może on także pośrednio oddziaływać na środowisko
poprzez brak zgłoszenia naruszeń mających wpływ na aspekty środowiskowe. |
Wpływ ten wynika ze strategii i modelu biznesowego Grupy. |
Odporność strategii i modelu biznesowego organizacji na ten moment jest
częściowo ograniczona ale zwiększy się w momencie wdrożenia procedury zgłaszania naruszeń oraz
systemu zgłoszeń w całej Grupie poprzez ujednolicenie kolejnego standardu na poziomie Grupy,
zapewnienie poufności, niezależności i ochrony przed odwetem oraz monitorowanie skuteczności
systemu. |
Obecnym skutkiem braku wdrożenia procedury zgłaszania naruszeń w jednym
z podmiotów Grupy jest brak jednolitego standardu compliance w Grupie oraz ograniczona zdolność do
wczesnego wykrywania naruszeń i ryzyk.
W przyszłości wpływ ten może skutkować zwiększonym ryzykiem prawnym i administracyjnym. |
KT, ŚT |
OW |
Brak zmian ww stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS G1 |
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze |
Negatywny, rzeczywisty |
Zidentyfikowany negatywny wpływ dotyczy występujących incydentalnie
opóźnień w regulowaniu zobowiązań wobec dostawców i podwykonawców oraz stosowania kaucji
zabezpieczających jako standardowego mechanizmu gwarancyjnego w realizacji kontraktów budowlanych.
Opóźnienia te wynikają przede wszystkim ze specyfiki branży budowlanej, w tym współzależności
płatności od terminowego regulowania zobowiązań przez inwestorów, a także złożonych i wieloetapowych
procesów akceptacji robót oraz rozliczeń finansowych.
Dodatkowo, opóźnienia mogą być powodowane kwestiami formalnymi, takimi jak brak kompletnej
dokumentacji, opóźnienia w akceptacji w systemach wewnętrznych lub księgowaniu. W pojedynczych
przypadkach wpływ ten jest pogłębiany przez spory kontraktowe związane z zakresem lub jakością
realizacji robót przez podwykonawców. Negatywny wpływ nie ma charakteru systemowego ani
intencjonalnego, lecz wynika z uwarunkowań procesowych i kontraktowych. |
Organizacja jest zaangażowana w ten wpływ bezpośrednio, jako strona umów
z dostawcami i podwykonawcami oraz podmiot odpowiedzialny za organizację procesów rozliczeniowych i
płatniczych.
Stosowanie kaucji zabezpieczających stanowi powszechną praktykę rynkową w budownictwie i ma na celu
zabezpieczenie prawidłowej realizacji zobowiązań umownych, a nie przenoszenie ryzyk finansowych na
podwykonawców. |
Wpływ ten oddziałuje głównie na ludzi - dostawców, podwykonawców i ich
pracowników bowiem może powodować przejściowe pogorszenie płynności finansowej u dostawców i
podwykonawców. |
Istotny wpływ powiązany z modelem biznesowym Organizacji opiera się na
wielostronnych relacjach finansowych i harmonogramach płatności powiązanych z realizacją inwestycji,
co powoduje naturalną współzależność pomiędzy stronami kontraktów. |
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują ograniczoną odporność
na zidentyfikowany negatywny wpływ w obszarze zarządzania relacjami z dostawcami, w tym praktyk
płatniczych. Występowanie incydentalnych opóźnień w płatnościach oraz stosowanie kaucji
zabezpieczających jako standardowego mechanizmu kontraktowego wskazuje na wrażliwość modelu
operacyjnego i rozliczeniowego na uwarunkowania procesowe i kontraktowe realizacji projektów
budowlanych. |
Obecnym skutkiem wpływu są występujące incydentalne opóźnienia w
płatnościach wobec dostawców i podwykonawców. W przyszłości brak skutecznych działań, może mieć
wpływ na stabilność łańcucha wartości i terminowość realizowanych projektów. |
KT, ŚT |
OW |
Brak zmian w stosunku do sprawozdania za 2024 rok. |
| ESRS G1 |
Entity specyfic - Cyberbezpieczeństwo |
Negatywny, potencjalny |
Zidentyfikowany negatywny wpływ ma charakter potencjalny i jest związany
z postępującą cyfryzacją procesów biznesowych oraz rosnącym wykorzystaniem systemów informatycznych
do przetwarzania danych, w tym baz danych zawierających informacje wrażliwe oraz dane osobowe.
Na moment sporządzania niniejszego Raportu w organizacji nie odnotowano żadnych incydentów
naruszenia cyberbezpieczeństwa. |
Organizacja jest zaangażowana w ten wpływ pośrednio, jako podmiot
korzystający z rozwiązań informatycznych i przetwarzający dane w ramach swojej działalności
operacyjnej. Potencjalny wpływ jest w dużej mierze determinowany przez czynniki zewnętrzne, takie
jak rozwój technologii, skala cyberzagrożeń oraz zmieniające się wymagania regulacyjne.
|
Wpływ ten oddziałuje głównie na ludzi poprzez potencjalne zagrożenie dla
bezpieczeństwa informacji pracowników, klientów i kontrahentów oraz ryzyko naruszenia prywatności
tych osób. |
Cyberbezpieczeństwo jest powiązane ze strategią organizacji w obszarze
zarządzania ryzykiem, ciągłości działania oraz ochrony danych. Stabilne i bezpieczne systemy IT są
kluczowe dla realizacji modelu biznesowego, efektywności operacyjnej oraz utrzymania zaufania
interesariuszy.
|
Strategia i model biznesowy organizacji wykazują wysoką odporność na
potencjalny wpływ, wynikającą z braku dotychczasowych incydentów, funkcjonujących mechanizmów
bezpieczeństwa informacji, prowadzenia prac dostosowawczych do dyrektywy NIS 2 oraz planowanych i
realizowanych działań wzmacniających cyberbezpieczeństwo. |
Obecnie brak jest zidentyfikowanych negatywnych skutków potencjalnego
wpływu. W przyszłości jednakże przewidywany jest dalszy wzrost znaczenia cyberbezpieczeństwa i
wzmacniania systemów zabezpieczeń.
Organizacja zakłada, że realizowane działania w zakresie zgodności z NIS 2 oraz dalsze doskonalenie
systemów bezpieczeństwa pozwolą ograniczyć prawdopodobieństwo materializacji potencjalnego
negatywnego wpływu. |
KT, ŚT, DT |
OW |
Nowy zidentyfikowany wpływ. |
