Sprawozdanie Zarządu
z działalności „DINO POLSKA” S.A.
oraz Grupy Kapitałowej
„DINO POLSKA” S.A. w 2025 r.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 2 z 106
„DINO POLSKA” Spółka Akcyjna
Spółka akcyjna z siedzibą w Krotoszynie i adresem przy ul. Ostrowskiej 122, 63-700 Krotoszyn, zarejestrowana
w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000408273. Numer NIP: 6211766191,
REGON: 300820828. Na 31 grudnia 2025 r. kapitał zakładowy Spółki wynosił 9 804 000,00 zł i składał się
z 980 400 000 akcji o wartości nominalnej 0,01 zł każda.
Niniejszy dokument zawiera Sprawozdanie Zarządu „DINO POLSKA” S.A. („Dino Polska”, „Spółka”, „jednostka
dominująca”) z działalności Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”, „Grupa
Dino”, „Grupa Dino Polska”) w 2025 r. oraz Sprawozdanie Zarządu z działalności jednostki dominującej. Grupa
Kapitałowa obejmuje jednostkę dominującą oraz spółki zależne, nad którymi Dino Polska sprawuje kontrolę
(„Spółki Zależne”). Źródłem danych w niniejszym Sprawozdaniu, o ile nie wskazano inaczej, jest Dino Polska.
Źródłem danych finansowych w niniejszym Sprawozdaniu, o ile nie wskazano inaczej, są jednostkowe lub
skonsolidowane sprawozdania finansowe Spółki.
Niniejszy dokument został zatwierdzony do publikacji w dniu 26 marca 2026 r. („Data Raportu”).
Przez Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe w niniejszym dokumencie rozumie się Sprawozdanie finansowe
za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. sporządzone według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości
Finansowej zatwierdzonych do stosowania w UE.
Przez Sprawozdanie Finansowe Spółki w niniejszym dokumencie rozumie się Sprawozdanie finansowe za rok
zakończony 31 grudnia 2025 r. sporządzone na podstawie Ustawy o rachunkowości.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 3 z 106
SPIS TREŚCI
1. PISMO CZŁONKA ZARZĄDU DINO POLSKA ............................................................................................. 4
2. WYBRANE DANE FINANSOWE ............................................................................................................... 5
3. DZIAŁALNOŚĆ DINO POLSKA I GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................. 7
3.1. PROFIL DZIAŁALNOŚCI ................................................................................................................................ 7
3.2. OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ......................................................................................................................... 7
3.3. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA W 2025 R. ......................................................................................................... 8
3.4. STRATEGIA ROZWOJU .............................................................................................................................. 10
3.5. PERSPEKTYWY ROZWOJU W 2026 R. .......................................................................................................... 12
4. SYTUACJA EKONOMICZNO-FINANSOWA ............................................................................................. 14
4.1. PODSUMOWANIE WYNIKÓW GRUPY DINO POLSKA ....................................................................................... 14
4.2. STRUKTURA AKTYWÓW I PASYWÓW GRUPY ................................................................................................. 17
4.3. SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY ................................................................................... 20
4.4. NAKŁADY INWESTYCYJNE .......................................................................................................................... 20
4.5. ZOBOWIĄZANIA INWESTYCYJNE ................................................................................................................. 20
4.6. PODSUMOWANIE WYNIKÓW DINO POLSKA ................................................................................................. 21
4.7. POLITYKA W ZAKRESIE DYWIDENDY ............................................................................................................. 22
4.8. CZYNNIKI, KTÓRE MIAŁY WPŁYW NA WYNIKI OPERACYJNE I FINANSOWE ............................................................. 22
4.9. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ....................................................................................................... 24
4.10. ZNACZĄCE UMOWY, KREDYTY, POŻYCZKI, GWARANCJE I PORĘCZENIA ................................................................ 25
4.11. POZOSTAŁE INFORMACJE.......................................................................................................................... 25
5. RYZYKA I ZAGROŻENIA ......................................................................................................................... 26
6. ŁAD KORPORACYJNY ............................................................................................................................ 32
6.1. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................................................... 32
6.2. SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH . 34
6.3. AUDYT WEWNĘTRZNY I SYSTEM ZARZĄDZANIA ZGODNOŚCIĄ ............................................................................ 34
6.4. KAPITAŁ ZAKŁADOWY, AKCJE I AKCJONARIUSZE DINO POLSKA .......................................................................... 35
6.5. OBLIGACJE DINO POLSKA ......................................................................................................................... 36
6.6. ZARZĄD DINO POLSKA ............................................................................................................................. 37
6.7. WALNE ZGROMADZENIE, PRAWA AKCJONARIUSZY I ZASADY ZMIANY STATUTU ..................................................... 39
6.8. RADA NADZORCZA I KOMITETY .................................................................................................................. 40
6.9. AUDYTOR ............................................................................................................................................. 41
6.10. TRANSAKCJE Z JEDNOSTKAMI POWIĄZANYMI ................................................................................................ 43
6.11. POSTĘPOWANIA SĄDOWE ........................................................................................................................ 43
7. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU...................................................................... 44
7.1. INFORMACJE OGÓLNE .............................................................................................................................. 44
7.2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU .................................................................................................................... 66
7.2.2. ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU ................................................................................................................... 70
7.2.3. ESRS E3 – WODA I ZASOBY MORSKIE ........................................................................................................ 75
7.2.4. ESRS E5 – WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .......................................... 76
7.3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ........................................................................................... 80
7.3.1. ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ................................................................................................ 80
7.3.2. ESRS S4 – KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ..................................................................................... 90
7.4. INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ....................................................................................... 94
7.4.1. ESRS G1 – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ..................................................................................................... 94
8. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ DINO POLSKA .......................................................... 101
9. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU ......................................................................................................... 106
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 4 z 106
1. PISMO CZŁONKA ZARZĄDU DINO POLSKA
Szanowni Państwo, drodzy Pracownicy, Akcjonariusze
W 2025 r. Dino Polska otworzyła 345 nowych sklepów – o 22% więcej niż rok wcześniej i powyżej pierwotnych
założeń. Na koniec roku nasza sieć liczyła 3 033 markety, rozmieszczone w całym kraju, w tym w wielu
miejscowościach, w których zakupy spożywcze wymagały dotąd dłuższej podróży. To liczba, z której jesteśmy
szczerze zadowoleni, choć jak zawsze traktujemy ją przede wszystkim jako punkt wyjścia do dalszego działania.
Przychody ze sprzedaży wyniosły w 2025 r. 33,6 mld PLN i były o 14,9% wyższe niż w 2024 r. Blisko 41% tej
kwoty stanowiły produkty świeże – owoce i warzywa, pieczywo, nabiał oraz świeże mięso i wędliny
produkowane przez Agro-Rydzynę. Sprzedaż like-for-like wzrosła o 4,4%, co w otoczeniu, w którym przyszło
nam działać, uważamy za wynik solidny, choć pozostawiający niedosyt. Rok 2025 był bowiem czasem, kiedy
klienci robili zakupy uważniej niż dotychczas, aktywnie poszukiwali promocji i w bardzo wielu decyzjach
zakupowych kierowali się ceną. Dino Polska traktuje ten sygnał poważnie. Ceny i atrakcyjność oferty są dla nas
kwestią fundamentalną: każdego dnia wkładamy wysiłek w to, aby na półkach naszych sklepów znajdowały się
produkty w cenach, które konsumenci uznają za uczciwe.
W końcówce roku deflacja ponownie zagościła na naszych półkach, przekładając się niekorzystnie na ogólną
dynamikę sprzedaży. W tych warunkach średni jednocyfrowy wzrost LfL – generowany w istotnej części dzięki
rosnącemu wolumenowi sprzedanych produktów – jest dla nas nie powodem do narzekań, lecz dowodem, że
oferta Dino jest przez konsumentów doceniana.
Rozwijamy się tam, gdzie jesteśmy naprawdę potrzebni. Wiele nowych sklepów Dino otwartych w 2025 r. powstało
w mniejszych miejscowościach i obszarach słabiej zurbanizowanych, gdzie dostęp do szerokiej oferty świeżej
żywności w przystępnych cenach nie był dotąd oczywisty. Format Dino – sklep blisko domu, z kompletnym
asortymentem codziennych zakupów – sprawdza się tu szczególnie dobrze. To kierunek, który zamierzamy
konsekwentnie kontynuować. Korzystają na tym także nasi pracownicy. Liczba miejsc pracy, które tworzymy
rośnie wraz z liczbą sklepów. Na koniec 2025 r. zatrudnialiśmy 55,9 tys. osób, o 12% więcej niż rok wcześniej.
W ciągu ostatnich pięciu lat stworzyliśmy łącznie ponad 30 tys. miejsc pracy, a w samym 2025 r. – 6 tys. Jest to
jedna z tych liczb, za którą kryje się coś więcej niż statystyka: domy, rodziny i codzienne życie ludzi w tysiącach
polskich miejscowości. Jesteśmy z tego dumni, a kwestie pracownicze pozostają jednym z naszych kluczowych
priorytetów.
Łączne nakłady inwestycyjne Grupy Dino w 2025 r. wyniosły 2,1 mld PLN. Narastająco w ciągu ostatnich pięciu
lat zainwestowaliśmy 7,7 mld PLN. Nie wypłacaliśmy w tym czasie dywidendy – wypracowane zyski wróciły
do firmy w postaci nowych sklepów, magazynów i miejsc pracy. To świadoma decyzja, którą podtrzymujemy.
W obszarze środowiskowym sukcesywnie zwiększamy udział energii słonecznej w zasilaniu naszych obiektów.
Na koniec 2025 r. instalacje fotowoltaiczne posiadało 94% sklepów Dino. Łączna zainstalowana moc wyniosła
117 MW, a produkcja energii w 2025 r. osiągnęła 101,5 MWh – o 17% więcej niż rok wcześniej.
W 2026 r. zakładamy umiarkowanie pozytywny scenariusz. Deflacja, która zaznaczyła się pod koniec 2025 r.,
weszła w nowy rok i będzie przez pewien czas ważącą zmienną dla dynamiki sprzedaży. Konsument pozostaje
ostrożny i wrażliwy cenowo. W tym otoczeniu priorytetem jest utrzymanie jak najwyższych wolumenów
sprzedaży i uwagi klienta. Polityka cenowa w 2026 r. będzie temu podporządkowana, co oznacza, że marża
EBITDA będzie jej bezpośrednią wypadkową. Sieć powinna dalej dynamicznie rosnąć – planujemy otwarcie o
kilkanaście procent więcej sklepów niż w 2025 r. Pracujemy na to, aby wzrost sprzedaży LfL był wyższy niż
osiągnięty w minionym roku, przy równoczesnej dużej dyscyplinie kosztowej.
Dziękujemy naszym pracownikom za zaangażowanie i codzienną pracę. Dziękujemy konsumentom za zaufanie,
którym obdarzają sklepy Dino. To zaufanie jest dla nas najważniejszym zobowiązaniem.
Z wyrazami szacunku
Michał Krauze
Członek Zarządu „DINO POLSKA” S.A.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 5 z 106
2. WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Dino Polska
Rok zakończony 31 grudnia
Rok zakończony 31 grudnia
zgodne z MSSF UE
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. EUR*
Przychody ze sprzedaży
33 634 155
29 273 792
7 937 826
6 801 216
Zysk z działalności operacyjnej
2 041 282
1 908 330
481 753
443 365
Zysk brutto
1 926 653
1 793 563
454 700
416 701
Zysk netto za rok obrotowy
1 558 797
1 505 729
367 884
349 828
Zysk na akcję przypadający akcjonariuszom jednostki
dominującej w PLN, EUR
1,59
1,54***
0,38
0,36***
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
2 697 445
2 557 453
636 610
594 176
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(2 075 054)
(1 596 909)
(489 723)
(371 012)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(558 599)
(287 911)
(131 832)
(66 891)
Zwiększenie netto stanu środków pieniężnych
63 792
672 633
15 055
156 274
Stan na dzień 31 grudnia
Stan na dzień 31 grudnia
zgodne z MSSF UE
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. EUR**
Suma aktywów
15 171 280
13 055 794
3 589 391
3 055 416
Aktywa trwałe razem
10 199 248
8 616 378
2 413 052
2 016 470
Aktywa obrotowe razem
4 972 032
4 439 416
1 176 339
1 038 946
Kapitał własny ogółem
8 671 113
7 102 434
2 051 509
1 662 166
Kapitał podstawowy
9 804
9 804
2 320
2 294
Zobowiązania długoterminowe razem
434 972
570 511
102 911
133 515
Zobowiązania krótkoterminowe razem
6 065 195
5 382 849
1 434 972
1 259 735
* wykorzystano średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla EUR obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca w danym okresie sprawozdawczym (odpowiednio: 1 EUR = 4,2372 PLN w 2025 r. oraz 1 EUR = 4,3042 PLN w 2024 r.)
** wykorzystano średnie kursy EUR/PLN NBP w dniach 31.12.2025 r. (1 EUR = 4,2267 PLN) oraz 31.12.2024 r. (1 EUR = 4,2730 PLN)
*** dane przekształcone w celu zapewnienia porównywalności – liczba akcji została zwiększona 10-krotnie, zgodnie z przeprowadzonym
w 2025 r. podziałem wartości nominalnej akcji (splitem) w stosunku 1:10
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 6 z 106
„DINO POLSKA” S.A.
Rok zakończony 31 grudnia
Rok zakończony 31 grudnia
zgodne z Ustawą o rachunkowości
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. EUR*
Przychody ze sprzedaży
33 470 514
29 171 480
7 899 206
6 777 445
Zysk z działalności operacyjnej
1 516 925
1 544 029
358 002
358 726
Zysk brutto
1 418 929
1 447 217
334 874
336 234
Zysk netto za rok obrotowy
1 147 066
1 172 310
270 713
272 364
Podstawowy / rozwodniony zysk na akcję w PLN, EUR
1,17
1,20***
0,28
0,28***
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
2 373 012
2 216 231
560 042
514 900
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(1 878 915)
(1 207 836)
(443 433)
(280 618)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(420 576)
(333 584)
(99 258)
(77 502)
Przepływy pieniężne netto razem
73 521
674 811
17 351
156 780
Stan na dzień 31 grudnia
Stan na dzień 31 grudnia
zgodne z Ustawą o rachunkowości
2025
2024
2025
2024
tys. PLN
tys. EUR**
Suma aktywów
13 948 544
11 901 529
3 300 103
2 785 286
Aktywa trwałe razem
8 801 432
7 306 830
2 082 341
1 710 000
Aktywa obrotowe razem
5 147 112
4 594 699
1 217 761
1 075 286
Kapitał własny ogółem
6 692 436
5 545 370
1 583 371
1 297 770
Kapitał podstawowy
9 804
9 804
2 320
2 294
Zobowiązania długoterminowe razem
272 980
373 796
64 585
87 479
Zobowiązania krótkoterminowe razem
6 596 510
5 648 505
1 560 676
1 321 906
* wykorzystano średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla EUR obowiązujących na ostatni dzień
każdego miesiąca w danym okresie sprawozdawczym (odpowiednio: 1 EUR = 4,2372 PLN w 2025 r. oraz 1 EUR = 4,3042 PLN w 2024 r.)
** wykorzystano średnie kursy EUR/PLN NBP w dniach 31.12.2025 r. (1 EUR = 4,2267 PLN) oraz 31.12.2024 r. (1 EUR = 4,2730 PLN)
*** dane przekształcone w celu zapewnienia porównywalności – liczba akcji została zwiększona 10-krotnie, zgodnie z przeprowadzonym
w 2025 r. podziałem wartości nominalnej akcji (splitem) w stosunku 1:10
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 7 z 106
3. DZIAŁALNOŚĆ DINO POLSKA I GRUPY KAPITAŁOWEJ
3.1. Profil działalności
Dino to ogólnopolska sieć średniej wielkości supermarketów spożywczych zlokalizowanych w pobliżu miejsc
zamieszkania klientów. Spółka jest jedną z najszybciej rozwijających się sieci handlu detalicznego artykułami
spożywczymi w Polsce pod względem liczby sklepów i przychodów ze sprzedaży.
Model biznesowy Dino Polska łączy zalety formatu sklepów o średniej powierzchni usytuowanych
w lokalizacjach dogodnych dla klientów, najczęściej blisko miejsc zamieszkania lub o dużym natężeniu ruchu,
z umiejętnością szybkiego otwierania nowych sklepów oraz atrakcyjnym asortymentem, na który składają się
przede wszystkim markowe i świeże produkty w konkurencyjnych cenach.
Na 31 grudnia 2025 r. sieć Dino tworzyły 3 033 sklepy o łącznej powierzchni sali sprzedaży 1 200 340 m². Dino
Polska posiada wieloletnie doświadczenie i potwierdzoną zdolność w zakresie otwierania nowych sklepów,
dzięki czemu w okresie trzech lat do 31 grudnia 2025 r. zwiększyła liczbę sklepów o 877, czyli o 41%. Ekspansji
geograficznej towarzyszy znaczący wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL
1
), który
wyniósł 4,4% w 2025 r. w porównaniu z 2024 r. Dino Polska kontynuuje szybki rozwój swojej sieci,
konsekwentnie wyszukując lokalizacje pod nowe sklepy.
Strategia działania Dino Polska oparta jest na standardowym projekcie sklepu dysponującego miejscami
parkingowymi dla klientów i zaopatrywanego w każdy dzień tygodnia w produkty świeże. Większość sklepów
ma powierzchnię sali sprzedaży 400 m
2
. Każdy sklep oferuje klientom ok. 5 tys. pozycji asortymentowych
(SKU), w większości produktów pod znanymi markami oraz produktów świeżych, a także posiada stoisko
mięsne z obsługą.
Model biznesowy Dino Polska jest w wysokim stopniu skalowalny. Obejmuje scentralizowane zarządzanie
wspierane przez odpowiednie systemy informatyczne, sieć logistyczną opartą na dwunastu centrach
dystrybucyjnych oraz zarządzaną przez Dino sieć transportu. Dino zaopatruje się w większość produktów
bezpośrednio u producentów lub ich głównych przedstawicieli. Duże i ciągle rosnące wolumeny zamówień
u dostawców przynoszą korzyści w postaci efektu skali oraz sprawiły, że Dino jest w stanie dokonywać zakupów
towarów na korzystnych warunkach, które powinny się dalej stopniowo poprawiać wraz z rozwojem sieci
sprzedaży. Te czynniki, w połączeniu z dźwignią operacyjną i dojrzewaniem sieci sklepów, stanowią solidny
fundament dla wzrostu rentowności.
3.2. Opis Grupy Kapitałowej
Dino Polska jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Dino Polska. Spółka prowadzi działalność operacyjną
polegającą na zarządzaniu siecią sklepów pod marką Dino. Spółka zarządza między innymi logistyką dostaw do
sklepów, sprzedażą, doborem asortymentu oferowanego w sklepach oraz wspiera Spółki Zależne (Centra
Wynajmu Nieruchomości) w realizacji procesów inwestycyjnych związanych z pozyskiwaniem nowych
lokalizacji i uruchamianiem nowych centrów dystrybucyjnych. Spółka jest właścicielem większości
nieruchomości, na których zlokalizowane są sklepy, a także wynajmuje obiekty, w których zlokalizowane są
sklepy od podmiotów zewnętrznych oraz pozostałych spółek z Grupy będących właścicielami nieruchomości.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz 31 grudnia 2024 r. udział Dino Polska oraz innych podmiotów z Grupy Dino
Polska w podmiotach zależnych był równy udziałowi w kapitałach tych jednostek.
Agro-Rydzyna Sp. z o.o. prowadzi zakłady mięsne, które zajmują się produkcją wędlin oraz świeżego mięsa.
Dino Krotoszyn Sp. z o.o. oraz Dino Południe Sp. z o.o. są właścicielami części powierzchni magazynowej
wykorzystywanej przez Grupę oraz świadczą usługi magazynowe na rzecz Grupy. Celem działalności Dino Oil
Sp. z o.o. jest świadczenie usług spedycyjnych, obrót paliwami oraz prowadzenie stacji paliw na terenach
1
wskaźnik LfL obliczany jest jako stosunek przychodów z porównywalnej bazy sklepów w okresie bieżącym (kwartał lub rok) do przychodów
tej samej grupy sklepów w analogicznym okresie wcześniejszego roku, pomniejszony o 100%. Sklep staje się sklepem LfL w 13. pełnym
miesiącu swojej działalności. Do kalkulacji brane są tylko przychody z porównywalnych miesięcy obu okresów. LfL pozwala porównać
sprzedaż dokładnie tej samej grupy sklepów (istniejących w okresie bieżącym i porównywanym), bez uwzględniania sprzedaży sklepów, które
zostały otwarte w ostatnich 12 miesiącach.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 8 z 106
centrów dystrybucyjnych Dino (na Datę Raportu działa jedna taka stacja). PIK Finanse Sp. z o.o. jest instytucją
świadczącą usługi pośrednictwa ubezpieczeniowego i finansowe. Spółka eZebra.pl Sp. z o.o. prowadzi drogerię
internetową pod adresem www.ezebra.pl i oferuje szeroką paletę artykułów kosmetycznych i perfumeryjnych
oraz akcesoriów z kategorii uroda, zdrowie, pielęgnacja osobista i gospodarstwo domowe.
Poniższy schemat przedstawia strukturę Grupy Dino Polska.
W 2025 r. nie nastąpiły istotne zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Dino Polska ani w sposobie jej
zarządzania. Ani Dino Polska, ani żadna Spółka Zależna nie posiadają akcji i udziałów w innych podmiotach niż
wskazane na schemacie powyżej, ani instrumentów finansowych mogących mieć istotny wpływ na ich
działalność, ocenę aktywów i pasywów, sytuacji finansowej oraz rachunków zysków i strat. Ani Spółka, ani
żadna Spółka Zależna nie dokonywały w 2025 r. inwestycji kapitałowych poza Grupą. Kluczowe zasoby
niematerialne Dino Polska i jej Spółek Zależnych to znaki firmowe „DINO”, „Agro – Rydzyna” i „eZebra”.
Znaki te są rozpoznawalne na rynku i Grupa planuje wykorzystywać je w swojej działalności przez czas
nieokreślony. Rozpoznawalność marki i zaufanie do niej umożliwia Grupie pozyskiwanie klientów oraz
utrzymanie ich lojalności, co bezpośrednio wpływa na poziom sprzedaży. Dino Polska nie nabywała w 2025 r.
ani w latach wcześniejszych udziałów ani akcji własnych. Główne inwestycje Dino Polska wiążą się
z nabywaniem rzeczowych aktywów trwałych w związku z ekspansją sieci sklepów Dino. Są one realizowane
na terytorium Polski i finansowane z funduszy własnych wypracowanych z działalności operacyjnej oraz ze
źródeł zewnętrznych, takich jak oprocentowane kredyty bankowe, obligacje i leasing finansowy.
3.3. Działalność operacyjna w 2025 r.
Grupa zarządza siecią średniej wielkości supermarketów spożywczych zlokalizowanych w pobliżu miejsc
zamieszkania klientów. Na dzień 31 grudnia 2025 r. sieć Dino tworzyły 3 033 sklepy o łącznej powierzchni sali
sprzedaży wynoszącej 1 200 340 m².
W tabeli poniżej przedstawiono liczbę sklepów Dino oraz łączną powierzchnię sali sprzedaży na koniec roku.
Na dzień 31 grudnia
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Liczba sklepów razem
3 033
2 688
2 406
2 156
1 815
1 473
1 218
977
775
628
Powierzchnia sali sprzedaży (tys. m
2
)
1 200
1 061
948
848
710
573
472
376
295
238
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 9 z 106
Produkty
Sprzedaż Grupy Dino prowadzona jest co do zasady na terenie Polski (ponad 99% przychodów Grupy).
Niewielka część sprzedaży wysyłkowej spółki zależnej eZebra.pl realizowana jest do niektórych krajów
europejskich. Markety Dino oferują klientom około 5 tys. pozycji asortymentowych (SKU) obejmujących
głównie produkty markowe i świeże. Produkty świeże odpowiadały za 41% przychodów ze sprzedaży w 2025 r.
Dino skupia się na oferowaniu markowych produktów w atrakcyjnych cenach.
Kategorie produktów
Główne kategorie produktów sprzedawanych przez sieć Dino obejmują: (i) artykuły spożywcze świeże, w tym
produkty mięsne dostarczane przez Agro-Rydzynę; (ii) pozostałe artykuły spożywcze; oraz (iii) artykuły
niespożywcze. Kategorie te stanowiły odpowiednio: 41%, 47% i 12% przychodów ze sprzedaży w 2025 r.
W tabeli poniżej przedstawiono strukturę przychodów ze sprzedaży w sklepach Dino według produktów za
wskazane okresy.
%
2025
2024
2023
Produkty spożywcze świeże
41
40
40
Pozostałe produkty spożywcze
47
48
48
Artykuły niespożywcze
12
12
12
Produkty spożywcze świeże
W 2025 r. produkty spożywcze świeże stanowiły 41% przychodów ze sprzedaży w sieci sklepów i całkowitych
przychodów ze sprzedaży Dino Polska oraz 40% przychodów ze sprzedaży Grupy Dino Polska. W tej kategorii
markety Dino oferują szeroką gamę artykułów, w tym mięso, drób i wędliny, owoce i warzywa, produkty
mleczne i pieczywo. Produkty świeże dostarczane są do sklepów codziennie.
Pozostałe produkty spożywcze
Na pozostałe produkty spożywcze składa się pełna gama artykułów spożywczych obejmująca w szczególności:
żywność dla dzieci, produkty śniadaniowe, dania gotowe, napoje, słodycze, przekąski, mrożonki, przetwory,
tłuszcze, produkty zbożowe i sypkie, przyprawy, a także alkohol i papierosy. W większości są to markowe
produkty FMCG o wysokiej rozpoznawalności. W 2025 r. odpowiadały one za 47% przychodów ze sprzedaży
w sieci sklepów oraz 47% całkowitych przychodów ze sprzedaży Dino Polska i Grupy Dino Polska.
Artykuły niespożywcze
W 2025 r. artykuły niespożywcze odpowiadały za 12% przychodów ze sprzedaży w sieci sklepów oraz 12%
całkowitych przychodów ze sprzedaży Dino Polska i Grupy Dino Polska. Produkty te obejmują m.in. kwiaty,
środki czystości, artykuły higieniczne, karmę dla zwierząt, a także produkty sezonowe i drobne AGD.
Pozostałe przychody ze sprzedaży Grupy Dino
Sprzedaż nie zaliczana do podstawowego segmentu działalności i realizowana przez Spółki Zależne na rzecz
podmiotów zewnętrznych stanowiła w 2025 r. 1% całkowitych przychodów ze sprzedaży Grupy.
Zaopatrzenie w produkty
Grupa Dino Polska ma zdywersyfikowaną bazę dostawców, do których należą przede wszystkim producenci
i ich główni przedstawiciele. Spółka ocenia, że dzięki skali i ekspansji działalności operacyjnej jest ona jednym
z większych i najszybciej rosnących klientów dla wielu dostawców artykułów spożywczych w Polsce. Dino
Polska przyjęła również politykę ścisłej współpracy z polskimi producentami marek o mniejszej
rozpoznawalności, które zapewniają klientom tańszą alternatywę w stosunku do marek wiodących. Ponadto
sklepy Dino oferują produkty marki własnej, które (z wyłączeniem produktów Agro-Rydzyny) stanowiły 6,6%
przychodów ze sprzedaży w sieci sklepów Dino w 2025 r. (6,5% w 2024 r.).
Dostawcy
Grupa Dino Polska współpracuje z wieloma dostawcami z branży FMCG. W 2025 r. 10 największych
dostawców (bez Agro-Rydzyny) odpowiadało za ponad 15% przychodów ze sprzedaży Grupy Dino Polska,
największy zaś dostawca spoza Grupy Dino Polska odpowiadał za 5% skonsolidowanych przychodów ze
sprzedaży.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 10 z 106
Agro-Rydzyna
Agro-Rydzyna jest producentem i dostawcą wysokiej jakości świeżego mięsa wieprzowego do sklepów Dino
i głównym dostawcą wędlin. Ponadto Agro-Rydzyna pośredniczy w zakupie mięsa drobiowego dla sklepów
Dino od dostawców zewnętrznych. Cała produkcja zakładów mięsnych prowadzonych przez Agro-Rydzynę jest
sprzedawana za pośrednictwem sieci sklepów Dino. W 2025 r. produkty i towary dostarczone przez Agro-
Rydzynę wygenerowały blisko 15% przychodów ze sprzedaży Dino Polska.
Sieć sklepów
Na dzień 31 grudnia 2025 r. sieć Dino liczyła 3 033 sklepy, o łącznej powierzchni sali sprzedaży 1 200 340 m
2
.
W 2025 r. Dino Polska otworzyła 345 nowych sklepów w porównaniu do 283 sklepów otwartych w 2024 r.
Na mapach poniżej pokazano proces rozwoju sieci sklepów Dino.
Sklepy Dino cechuje jednolity format. Typowy sklep Dino to wolno stojący budynek, czynny od godz. 6.00 do
godz. 22:30. Większość sklepów ma powierzchnię sali sprzedaży wynoszącą 400 m
2
i jest zlokalizowana na
działkach z parkingiem dla 10‒30 samochodów. Lokalizacje sklepów są starannie wybierane tak, aby znajdowały
się w miejscach o dużym natężeniu ruchu pieszego bądź samochodowego.
W tabeli poniżej przedstawiono informacje o łącznej liczbie sklepów Dino i łącznej powierzchni sali sprzedaży.
Na dzień 31 grudnia
2025
2024
2023
Liczba otwarć nowych sklepów
345
283
250
Łączna liczba sklepów na koniec okresu
3 033
2 688
2 406
Łączna powierzchnia sali sprzedaży (m
2
)
1 200 340
1 061 214
947 919
Wzrost powierzchni sali sprzedaży r/r
13,1%
12,0%
11,8%
Magazynowanie i dystrybucja
Sieć sklepów Dino jest wspierana przez centralnie zarządzany system magazynowania i dystrybucji obejmujący
własne centra dystrybucyjne oraz sieć niezależnych firm transportowych.
Produkty oferowane w sklepach Dino są dystrybuowane przez dwanaście centrów dystrybucyjnych. Łączna
powierzchnia centrów dystrybucyjnych na koniec 2025 r. wynosiła 561 tys. m
2
. W 2025 r. Grupa Dino
zakończyła budowę i uruchomiła dwa nowe centra dystrybucyjne w województwach warmińsko-mazurskim
(Kolonia Kawałek) i opolskim (Brzeg).
3.4. Strategia rozwoju
Strategia Dino Polska zakłada dalszy wzrost poprzez skoncentrowanie się na trzech kluczowych obszarach:
(i) kontynuacja szybkiego organicznego wzrostu liczby sklepów, (ii) kontynuacja wzrostu przychodów ze
sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL) oraz (iii) konsekwentna poprawa rentowności. Zamiarem Dino
Polska jest realizacja strategii wzrostu poprzez dalsze wykorzystywanie mocnych stron Grupy Dino Polska i jej
przewag konkurencyjnych.
W realizacji celów biznesowych Dino Polska bierze pod uwagę ryzyka związane z wpływem prowadzonej
działalności na klimat, jak i wpływem klimatu na obrany przez Dino Polska model biznesowy. Oszczędne
2010 r. (111 sklepów)
2015 r. (511 sklepów)
2020 r. (1 473 sklepy)
2025 r. (3 033 sklepy)
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 11 z 106
i racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi jest wpisane w kulturę organizacyjną Spółki, a realizowana
strategia za cel stawia stopniowe ograniczanie wpływu działalności Grupy Dino Polska na środowisko naturalne.
Kontynuacja szybkiego organicznego wzrostu liczby sklepów
Grupa Dino konsekwentnie realizuje ekspansję sieci marketów Dino, otwierając w latach 2016-2024 średnio 243
sklepy rocznie, a w 2025 r. 345 marketów.
W efekcie na koniec 2025 r. Spółka posiadała 3 033 sklepy, podczas gdy na koniec 2015 r. liczba ta wynosiła
511. Zamiarem Zarządu Dino Polska jest utrzymanie wysokiego i bezpiecznego tempa wzrostu liczby marketów
Dino w kolejnych latach. Zarząd Dino Polska, mając na uwadze, że udział Dino w rynku (definiowanym jako
wartość sprzedaży detalicznej żywności, napojów, alkoholu i papierosów w placówkach handlowych w Polsce)
wyniósł w 2025 r. około 8%, planuje dalej wykorzystywać możliwości organicznego rozwoju sieci
w dotychczasowej formie poprzez: (i) dalsze zagęszczanie sklepów na obecnych obszarach działalności, oraz
(ii) konsekwentną ekspansję w nowych regionach, które docelowo powinny się charakteryzować zbliżonym
nasyceniem sklepów Dino, jak pozostałe regiony kraju.
W ocenie Zarządu Spółki na realizację tego celu pozwoli potencjał polskiego rynku, w ograniczonym jeszcze
stopniu wykorzystany przez Spółkę, duże doświadczenie kadry menadżerskiej Dino Polska w wyborze
atrakcyjnych lokalizacji oraz jednolity format sklepu umożliwiający szybkie otwarcia nowych obiektów.
W ciągu następnych kilku lat Grupa Dino zamierza dokonać dodatkowych inwestycji wspierających otwieranie
nowych sklepów, w tym:
➢ regularnie zabezpieczać lokalizacje pod dalszy rozwój w obecnych i nowych regionach;
➢ budować kolejne centra dystrybucyjne, z założeniem, że jedno jest w stanie obsłużyć 350-400 sklepów;
oraz
➢ rozwijać moce istniejących zakładów mięsnych Agro-Rydzyny, a także uruchamiać nowe zakłady.
W wyjątkowych przypadkach Spółka może rozważać akwizycje mniejszych podmiotów gospodarczych,
o komplementarnym do Dino Polska zakresie działalności. Celem takich akwizycji, o nieznacznej skali, mogłoby
być w szczególności przyspieszenie rozwoju Grupy Dino, rozszerzenie oferty produktowej, poprawa warunków
handlowych czy uruchomienie nowych kanałów sprzedaży.
Kontynuacja wzrostu przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL)
Dino Polska przewiduje, że będzie w stanie w dalszym ciągu zwiększać przychody ze sprzedaży w istniejącej
sieci sklepów (LfL). W tym celu Spółka będzie podejmować działania zmierzające do zwiększenia liczby
klientów robiących zakupy w sklepach Dino i wartości zakupów pojedynczego klienta.
Dino Polska bierze pod uwagę kluczowe tendencje, które wpływają na zmiany stylu życia konsumentów
i zwyczajów dotyczących zakupów produktów spożywczych, w tym:
➢ poszukiwanie sklepów w pobliżu miejsca zamieszkania i dążenie do wygody w zakupach;
➢ wymaganie produktów wysokiej jakości i markowych; oraz
➢ coraz wyższa świadomość zdrowotna i większe zainteresowanie świeżą i zdrową żywnością, w tym
produktami polskimi.
Przyjęty przez Dino Polska model supermarketów o średniej wielkości i usytuowanych w pobliżu miejsc
zamieszkania wychodzi naprzeciw opisanym wyżej trendom konsumenckim. Spółka oczekuje, że będzie się to
dalej przekładało na możliwość utrzymania wysokiej dynamiki otwierania nowych sklepów oraz na
utrzymywanie wysokiego na tle rynku tempa wzrostu sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL).
Spółka zamierza kontynuować aktywną politykę asortymentową, zakładającą ciągłą adaptację oferty do
oczekiwań klientów, które będą ewoluowały wraz ze wzrostem dochodu rozporządzalnego konsumentów.
Umiejętność wykorzystania przez Grupę Dino: (i) bezpośredniego dostępu do znanych krajowych i regionalnych
producentów markowych produktów, (ii) własnych zakładów mięsnych, oraz (iii) sprawnej sieci logistycznej
pozwalającej na codzienne dostawy świeżych produktów, umożliwiają Spółce czerpanie korzyści z tych trendów,
co powinno wspierać wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL).
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 12 z 106
Poprawa rentowności
W minionych latach Grupa Dino Polska wypracowała solidny poziom marży brutto na sprzedaży oraz marży
EBITDA i oczekuje, że będzie w stanie dalej poprawiać rentowność dzięki zwiększaniu skali działalności,
korzystnej charakterystyce modelu biznesowego oraz kilku inicjatywom strategicznym. Obejmują one:
➢ korzyści skali prowadzące do dalszej poprawy warunków handlowych dzięki ekspansji sieci i wzrostowi
sprzedaży w istniejących sklepach, a co za tym idzie, rosnącemu wolumenowi nabywanych towarów;
➢ wzrost efektywności kosztowej na poziomie pojedynczych sklepów dzięki działaniom zmierzającym do
zmniejszenia kosztów związanych z prowadzeniem sklepu;
➢ dźwignię operacyjną korzystnie przekładającą się na marżę EBITDA z uwagi na wolniejszy wzrost
pewnych relatywnie stałych pozycji kosztowych w porównaniu ze wzrostem przychodów ze sprzedaży;
➢ planowane inwestycje dotyczące optymalizacji sieci logistycznej dzięki otwieraniu kolejnych centrów
dystrybucyjnych, co spowoduje skrócenie tras dostaw i powinno pozwolić na dalszą poprawę
efektywności kosztowej transportu; oraz
➢ kontynuację skutecznej i oszczędnej polityki marketingowej Dino Polska.
Dino Polska oczekuje, że wszystkie te strategiczne inicjatywy i charakterystyczne cechy przyjętego modelu
biznesowego przyczynią się do dalszej poprawy rentowności Spółki i Grupy Dino Polska.
Rozwój z uwzględnieniem środowiska naturalnego
Dino Polska bierze pod uwagę ryzyka związane z wpływem prowadzonej działalności na klimat, jak i wpływem
klimatu na obrany przez firmę model biznesowy. Polityka środowiskowa Dino Polska, ukierunkowana na
stopniowe ograniczanie wpływu na środowisko naturalne, realizowana jest z założeniem utrzymania wysokiego
poziomu standaryzacji i dopracowania formatu sklepów oraz centrów dystrybucyjnych, co ułatwia wdrażanie
inicjatyw proekologicznych i zwiększa ich efektywność. Inicjatywy te realizowane są w szczególności
w poniższych kluczowych obszarach:
➢ korzystanie z energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych, w szczególności poprzez
montaż paneli fotowoltaicznych na sklepach i centrach dystrybucyjnych oraz ograniczanie zużycia
energii elektrycznej poprzez wdrażanie systemów zarządzania energią elektryczną oraz konsekwentną
wymianę urządzeń na coraz bardziej energooszczędne oraz umożliwiające odzysk energii;
➢ zwiększanie efektywności sieci transportowej poprzez: i) skracanie dystansu pomiędzy centrami
dystrybucyjnymi a marketami (wraz ze wzrostem zagęszczenia sklepów Dino oraz rozwojem sieci
centrów dystrybucyjnych); ii) korzystanie z floty aut ciężarowych spełniających coraz wyższe normy
środowiskowe, w szczególności o coraz niższej emisyjności spalin; oraz iii) optymalizację
wykorzystania aut dostawczych i przestrzeni ładunkowej oraz współpracę z dostawcami Dino Polska
w celu ograniczania niepełnych i pustych (w trasach powrotnych) przebiegów pojazdów ciężarowych;
➢ racjonalna gospodarka odpadami oraz minimalizowanie masy wytwarzanych odpadów w szczególności
poprzez: i) przestrzeganie i promowanie procedur segregacji odpadów we wszystkich obszarach
działalności; ii) przekazywanie do recyklingu całości opakowań zwrotnych z folii, makulatury i szkła;
iii) powtórne wykorzystywanie wybranych opakowań zwrotnych w procesie kompletacji towaru;
iv) korzystanie z opakowań wielokrotnego użytku w dystrybucji produktów (podlegających
odpowiedniej dezynfekcji), co zapobiega powstawaniu jednorazowych odpadów plastikowych przy
każdej dostawie; v) współpraca z dostawcami w celu korzystania z systemu wielokrotnych opakowań
zwrotnych na owoce i warzywa, dzięki czemu nie są wprowadzane do obiegu odpady powstałe
z jednorazowych opakowań zbiorczych.
3.5. Perspektywy rozwoju w 2026 r.
Grupa Dino Polska zakłada dalszą realizację strategii polegającej na rozwoju sieci marketów poprzez
systematyczne zwiększanie liczby punktów handlowych. Na działalność Dino Polska i Grupy do końca 2026 r.
będą miały wpływ następujące trendy i zdarzenia:
➢ sytuacja makroekonomiczna w Polsce, a także wzrost wynagrodzenia minimalnego i funkcjonowanie
programów socjalnych zwiększających dochody rozporządzalne konsumentów i kształtujących wydatki
na konsumpcję;
➢ niskie bezrobocie, które w połączeniu ze wzrostem wynagrodzeń w Polsce będzie przekładać się na
dalszy wzrost kosztów operacyjnych Grupy;
➢ tempo otwierania nowych sklepów Dino i towarzyszące temu nakłady inwestycyjne; Zarząd Spółki
oczekuje, że w 2026 r. liczba otwarć nowych sklepów wzrośnie o kilkanaście procent, a łączne nakłady
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 13 z 106
inwestycyjne wyniosą około 2,5 mld PLN (na co oprócz rozwoju sieci sklepów, złożą się nakłady na
zaplecze logistyczne i na zwiększanie mocy produkcyjnych Agro-Rydzyny); w powyższej kwocie
mieszczą się także zaplanowane na kwotę 250-300 mln zł wydatki na wdrożenie w całej sieci Dino
automatów do zbiórki butelek i puszek po napojach, w celu zwiększenia poziomu ich recyklingu;
➢ stopniowa zmiana trendów i zwyczajów wśród konsumentów (aktywny tryb życia, mniej czasu
wolnego, zwiększenie częstotliwości robienia zakupów przy jednoczesnym skróceniu czasu ich trwania,
zwracanie uwagi na dogodną lokalizację sklepów), które prowadzą do stagnacji sprzedaży w sklepach
wielkoformatowych oraz wzrostu w segmentach, które umożliwiają szybkie robienie zakupów.
Szczególnymi czynnikami, które mogą wpływać na działalność w 2026 r. są wojna w Ukrainie oraz konflikt na
Bliskim Wschodzie. Choć Spółka nie prowadzi działalności poza granicami Polski, a zdecydowaną większość
towarów oferowanych w swoich sklepach pozyskuje od krajowych dostawców i tym samym, na Datę Raportu,
nie stwierdza się istotnego bezpośredniego wpływu wojny na działalność Spółki i Grupy, to nie można
wykluczyć, że w wyniku eskalacji konfliktów militarnych będzie dochodzić do zaburzeń na rynkach towarów
rolnych i innych surowców. To z kolei może zwiększać presję na wzrost kosztów produkcji i transportu żywności,
które to koszty mogą być następnie przenoszone na sieci handlowe, a także może to wpłynąć na dalszy, ogólny
wzrost kosztów działalności operacyjnej producentów żywności i podmiotów zajmujących się jej dystrybucją.
Ewentualny wpływ konfliktu militarnego, w kraju sąsiadującym z Polską, na nastroje polskich konsumentów,
w przypadku działalności Dino Polska może być minimalizowany przez fakt, że sklepy Dino zajmują się
dystrybucją żywności, czyli produktów podstawowej potrzeby. W celu przeciwdziałania ryzykom związanym
z wojną Spółka podejmuje inicjatywy ukierunkowane na poszerzanie bazy producentów żywności, z którymi
współpracuje oraz na wzmacnianie relacji z dostawcami. W celu zapewnienia wysokiej dostępności produktów
w marketach Dino, utrzymywane są wysokie stany zapasów w magazynach. Równocześnie, aby zapewnić
atrakcyjność sklepów dla konsumentów, a tym samym by utrzymać korzystną dynamikę przychodów, ceny
kilkuset kluczowych produktów są regularnie weryfikowane i ustalane na poziomie konkurencyjnym w stosunku
do sieci dyskontowych.
Z racji niepewności co do przyszłych warunków gospodarczych oczekiwania i przewidywania Spółki są
obarczone wysoką dozą niepewności. Ponadto następujące czynniki będą miały istotny wpływ na rozwój Spółki
i Grupy Kapitałowej w przyszłości:
➢ zdolność do otwierania założonej w strategii liczby sklepów oraz do rozwijania towarzyszącego im
zaplecza logistycznego obejmującego nowe centra dystrybucyjne i zwiększone zdolności transportowe,
a także zwiększanie zdolności produkcyjnych w Agro-Rydzynie;
➢ zwiększanie efektywności działania, osiąganie korzyści skali oraz optymalizacja kosztów operacyjnych,
w szczególności w obliczu rosnących kosztów pracy;
➢ zwiększenie efektywności obsługi logistycznej placówek handlowych;
➢ dostępność źródeł finansowania;
➢ konkurencja ze strony innych sieci sprzedaży detalicznej;
➢ zmieniające się przepisy i normy prawne, w tym obciążenia podatkowe podmiotów gospodarczych;
➢ koszty prowadzenia detalicznej działalności handlowej ze względu na wprowadzane nowe przepisy
prawa konsumenckiego, prawa pracy, sanitarnego i ochrony środowiska;
➢ niestabilna i niepewna sytuacja na rynku pracy w poszczególnych regionach kraju;
➢ ceny paliw i innych nośników energii, przekładające się na koszty operacyjne funkcjonowania spółek
Grupy Kapitałowej, w tym na koszty zakupu towarów handlowych.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 14 z 106
4. SYTUACJA EKONOMICZNO-FINANSOWA
Dino Polska i Grupa Dino Polska zakładają dalszą realizację strategii polegającej na rozwoju sieci marketów
poprzez systematyczne zwiększanie liczby punktów handlowych. Spółka przewiduje, że w dającej się
przewidzieć przyszłości będzie prowadzić zyskowną działalność.
4.1. Podsumowanie wyników Grupy Dino Polska
W 2025 r. Grupa Dino Polska osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 33 634,2 mln PLN, które były
o 14,9% wyższe niż rok wcześniej. Średnioroczna stopa wzrostu przychodów ze sprzedaży (CAGR) w latach
2023-2025 wyniosła 19,3%.
Poniższa tabela przedstawia wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat.
Za rok zakończony 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Przychody ze sprzedaży
33 634 155
29 273 792
25 666 255
14,9
Koszt własny sprzedaży
(25 723 078)
(22 463 233)
(19 741 459)
14,5
Zysk brutto ze sprzedaży
7 911 077
6 810 559
5 924 796
16,2
Pozostałe przychody operacyjne
29 231
24 185
13 477
20,9
Koszty sprzedaży i marketingu
(5 576 262)
(4 678 717)
(3 878 421)
19,2
Koszty ogólnego zarządu
(302 944)
(233 653)
(173 736)
29,7
Pozostałe koszty operacyjne
(19 820)
(14 044)
(10 261)
41,1
Zysk z działalności operacyjnej
2 041 282
1 908 330
1 875 855
7,0
Przychody finansowe
8 316
6 657
10 442
24,9
Koszty finansowe
(122 945)
(121 424)
(147 316)
1,3
Zysk brutto
1 926 653
1 793 563
1 738 981
7,4
Podatek dochodowy
(367 856)
(287 834)
(333 654)
27,8
Zysk netto
1 558 797
1 505 729
1 405 327
3,5
Zysk przypadający akcjonariuszom:
- jednostki dominującej
1 558 360
1 504 980
1 405 327
3,5
- niekontrolującym
437
749
-
-41,7
Przychody ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży wzrosły o 4 360,4 mln PLN, czyli o 14,9%, do 33 634,2 mln PLN w 2025 r.,
w porównaniu z 29 273,8 mln PLN w 2024 r. Wzrost ten był wynikiem wzrostu przychodów ze sprzedaży
towarów i materiałów o 3 811,3 mln PLN, czyli o 14,8%, do 29 650,3 mln PLN w 2025 r. w porównaniu
z 25 839,0 mln PLN w 2024 r. Przychody ze sprzedaży produktów i usług (włączając przychody z najmu)
wzrosły o 549,0 mln PLN, czyli o 16,0%, do 3 983,9 mln PLN w 2025 r. z 3 434,8 mln PLN w 2024 r. Wzrost
przychodów ze sprzedaży był przede wszystkim efektem zwiększenia skali działalności, głównie poprzez: (i)
wzrost liczby sklepów o 12,8% oraz (ii) wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejących sklepach (LfL) o 4,4%.
Koszt własny sprzedaży
Koszt własny sprzedaży stanowił w 2025 r. 76,5% przychodów ze sprzedaży, podczas gdy w 2024 r. było to
76,7% przychodów ze sprzedaży. Koszt własny sprzedaży wzrósł o 3 259,8 mln PLN, czyli o 14,5%, do
25 723,1 mln PLN w 2025 r. w porównaniu z 22 463,2 mln PLN w 2024 r., przy odpowiednim 14,9-proc.
wzroście przychodów ze sprzedaży. Wzrost ten był spowodowany głównie wzrostem skali działalności
w związku z ekspansją sieci sklepów Dino oraz rosnącą sprzedażą w istniejących sklepach (LfL).
Koszty sprzedaży i marketingu
Koszty sprzedaży i marketingu wzrosły o 897,5 mln PLN, czyli o 19,2%, do 5 576,3 mln PLN w 2025 r.
w porównaniu z 4 678,7 mln PLN w 2024 r. Wzrost ten był spowodowany głównie wzrostem skali działalności
Grupy i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą LfL, co wiązało się z koniecznością
ponoszenia większych kosztów związanych z utrzymaniem sklepów i przechowywaniem towarów. Stosunek
kosztów sprzedaży i marketingu do przychodów ze sprzedaży wyniósł w 2025 r. 16,6%, podczas gdy w 2024 r.
było to 16,0%.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 15 z 106
Koszty ogólnego zarządu
Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 69,3 mln PLN, czyli o 29,7%, do 302,9 mln PLN w 2025 r. w porównaniu
z 233,7 mln PLN w 2024 r. Stosunek kosztów ogólnego zarządu do przychodów ze sprzedaży wyniósł w 2025 r.
0,9% i był na wyższym poziomie niż w 2024 r., kiedy wyniósł 0,8%.
Koszty w układzie rodzajowym
Poniższa tabela przedstawia koszty w ujęciu rodzajowym.
Za rok zakończony 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Amortyzacja
505 031
409 179
356 828
23,4
Zużycie materiałów i energii
2 641 408
2 506 766
2 445 930
5,4
Usługi obce
1 086 025
916 451
709 976
18,5
Podatki i opłaty
621 551
539 830
461 675
15,1
Koszty świadczeń pracowniczych
4 333 569
3 575 542
2 784 726
21,2
Pozostałe koszty rodzajowe
159 990
128 020
111 988
25,0
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
22 264 092
19 306 467
16 926 567
15,3
Koszty według rodzajów ogółem, w tym:
31 611 666
27 382 255
23 797 690
15,4
Pozycje ujęte w koszcie własnym sprzedaży
25 723 078
22 463 233
19 741 459
14,5
Pozycje ujęte w kosztach sprzedaży i marketingu
5 576 262
4 678 717
3 878 421
19,2
Pozycje ujęte w kosztach ogólnego zarządu
302 944
233 653
173 736
29,7
Zmiana stanu produktów
9 382
6 652
4 074
41,0
Łączne koszty według rodzaju wzrosły o 4 229,4 mln PLN, czyli o 15,4%, do 31 611,7 mln PLN w 2025 r.
w porównaniu z 27 382,3 mln PLN w 2024 r., głównie w rezultacie wzrostu: (i) wartości sprzedanych towarów
i materiałów (o 2 957,6 mln PLN), (ii) kosztów świadczeń pracowniczych (o 758,0 mln PLN) oraz iii) kosztów
usług obcych (o 169,6 mln PLN). Wzrost ten był spowodowany głównie ekspansją sieci Dino oraz rosnącą
sprzedażą LfL.
Zużycie materiałów i energii
Koszty materiałów i energii wzrosły o 134,6 mln PLN, czyli o 5,4%, do 2 641,4 mln PLN w 2025 r. w porównaniu z
2 506,8 mln PLN w 2024 r. Wzrost ten był spowodowany wzrostem zużycia materiałów i surowców w związku ze
zwiększeniem skali działalności, co zostało częściowo skompensowane spadkiem ich cen.
Koszty świadczeń pracowniczych
Koszty świadczeń pracowniczych wzrosły o 758,0 mln PLN, czyli o 21,2%, do 4 333,6 mln PLN w 2025 r.
w porównaniu z 3 575,5 mln PLN w 2024 r. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu liczby
pracowników Grupy Dino Polska z 49 887 na dzień 31 grudnia 2024 r. do 55 856 na dzień 31 grudnia 2025 r.,
w związku ze zwiększeniem skali działalności Grupy Dino Polska i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz
rosnącą sprzedażą w istniejących sklepach (LfL) oraz ze wzrostu średniego wynagrodzenia w Grupie Dino.
Usługi obce
Usługi obce, które obejmowały w szczególności usługi transportowe, usługi najmu i dzierżawy, usługi dozoru,
usługi serwisowe oraz usługi wywozu nieczystości wzrosły o 169,6 mln PLN, czyli o 18,5%, do 1 086,0 mln
PLN w 2025 r. w porównaniu z 916,5 mln PLN w 2024 r. Wzrost ten był spowodowany głównie zwiększeniem
skali działalności Grupy i związaną z tym ekspansją sieci sklepów oraz rosnącą sprzedażą LfL.
Koszty finansowe
Koszty finansowe Grupy Dino Polska wyniosły 122,9 mln PLN i były o 1,3% wyższe niż w 2024 r.
Podatek dochodowy oraz inne podatki i opłaty
Podatek dochodowy Grupy Dino za 2025 r. wyniósł 367,9 mln PLN, podczas gdy w 2024 r. było to 287,8 mln
PLN. Efektywna stawka podatkowa wyniosła odpowiednio 19,1% i 16,0% w latach 2025 i 2024, podczas gdy
ustawowa stawka podatku dochodowego od osób prawnych (CIT) wynosiła 19%. Niższa efektywna stawka
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 16 z 106
podatku za 2024 r. wynika z inwestycji Grupy w specjalnej strefie ekonomicznej i rozpoznania aktywa na podatek
odroczony.
Inne podatki i opłaty zapłacone przez Grupę w 2025 r. wyniosły 621,6 mln PLN i były o 81,7 mln PLN, czyli
o 15,1% wyższe niż w 2024 r. Na inne podatki i opłaty składa się głównie tzw. podatek od sprzedaży detalicznej
(wprowadzony ustawą z 6 lipca 2016 r. o podatku od sprzedaży detalicznej). Na podstawie przepisów tej ustawy
Spółka podlega obowiązkowi zapłaty podatku od sprzedaży detalicznej od miesięcznych przychodów powyżej
17 mln PLN w wysokości: 0,8% od comiesięcznego przychodu między 17 mln PLN a 170 mln PLN oraz 1,4%
od miesięcznego przychodu powyżej 170 mln PLN. Łączna wartość podatku od sprzedaży detalicznej
zapłaconego w 2025 r. przez Spółkę wyniosła 445,4 mln PLN w porównaniu z 387,3 mln PLN w 2024 r.
Suma podatku dochodowego oraz innych podatków i opłat za 2025 r. wyniosła w Grupie Dino 989,4 mln PLN,
co oznacza wzrost o 161,7 mln PLN (19,5%) w stosunku do 2024 r.
Wynik EBITDA
W 2025 r. Grupa Dino odnotowała wzrost wyniku EBITDA
2
o 228,8 mln PLN, czyli o 9,9% do 2 546,3 mln PLN
z 2 317,5 mln PLN w 2024 r. Marża EBITDA za 2025 r. wyniosła 7,6%, podczas gdy w 2024 r. było to 7,9%.
Zysk operacyjny (EBIT) wyniósł w 2025 r. 2 041,3 mln PLN i był o 133,0 mln PLN (7,0%) wyższy niż w 2024 r.
Marża zysku operacyjnego zmniejszyła się z 6,5% w 2024 r. do 6,1% w 2025 r. Na rentowność Spółki w 2025 r.
niekorzystnie wpłynął wzrost kosztów działalności, w szczególności wzrost kosztów świadczeń pracowniczych.
Poniższa tabela przedstawia strukturę wyniku EBITDA.
Za rok zakończony 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(tys. PLN)
(%)
Zysk netto
1 558 797
1 505 729
1 405 327
3,5
Podatek dochodowy
(367 856)
(287 834)
(333 654)
27,9
Wynik na działalności finansowej
(114 629)
(114 767)
(136 874)
-0,1
EBIT
2 041 282
1 908 330
1 875 855
7,0
Marża EBIT
6,1%
6,5%
7,3%
Amortyzacja
505 031
409 179
356 828
23,4
EBITDA
2 546 313
2 317 509
2 232 683
9,9
Marża EBITDA
7,6%
7,9%
8,7%
2
EBITDA stanowi miarę wyników operacyjnych nieuwzględniającą wpływu amortyzacji środków trwałych i wartości niematerialnych, co
pozwala na porównywanie wyników niezależnie od zmian w stanie posiadanych środków trwałych, mogących wpływać poprzez wartość
amortyzacji na inne miary wyników. Wskaźnik marży EBITDA jest miarą zdolności do generowania gotówki z podstawowej działalności
operacyjnej (efektywności działalności operacyjnej).
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 17 z 106
4.2. Struktura aktywów i pasywów Grupy
Aktywa
Poniższa tabela przedstawia wybrane informacje na temat aktywów Grupy Dino Polska.
Na 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
9 774 681
8 230 915
6 874 672
18,8
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
217 006
141 350
93 499
53,5
Aktywa niematerialne
176 185
169 964
115 056
3,7
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
31 376
74 149
41 323
-57,7
Aktywa trwałe razem
10 199 248
8 616 378
7 124 550
18,4
Aktywa obrotowe
Zapasy
3 548 100
3 081 444
2 638 859
15,1
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
372 038
376 480
330 389
-1,2
Należności z tytułu podatku dochodowego
18 596
220
103
-
Pozostałe aktywa niefinansowe
76 477
88 186
64 049
-13,3
Pozostałe aktywa finansowe
2 007
2 064
1 376
-2,8
Środki pieniężne
954 814
891 022
218 389
7,2
Aktywa obrotowe razem
4 972 032
4 439 416
3 253 165
12,0
Suma aktywów
15 171 280
13 055 794
10 377 715
16,2
Suma aktywów wzrosła o 2 115,5 mln PLN, czyli o 16,2%, z 13 055,8 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r. do
15 171,3 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r.
W latach 2023-2025 głównymi składnikami sumy aktywów były: (i) rzeczowe aktywa trwałe (stanowiące,
odpowiednio: 66,2%, 63,0% i 64,4% sumy aktywów na dzień 31 grudnia 2023, 2024 i 2025 r.) oraz (ii) zapasy
(stanowiące odpowiednio 25,4%, 23,6% i 23,4% sumy aktywów na dzień 31 grudnia 2023, 2024 i 2025 r.).
Na dzień 31 grudnia 2025 r. aktywa trwałe stanowiły 67,2% sumy aktywów, o 1,2 pkt proc. więcej niż w 2024 r.,
natomiast aktywa obrotowe odpowiadały za 32,8% sumy aktywów.
Aktywa trwałe wzrosły o 1 582,9 mln PLN, czyli o 18,4%, z 8 616,4 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r. do
10 199,2 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r. Wzrost ten był głównie spowodowany zwiększeniem rzeczowych
aktywów trwałych (o 1 543,8 mln PLN, czyli o 18,8%), co z kolei było głównie spowodowane rozwojem sieci
sprzedaży Dino (nowe sklepy) oraz zwiększeniem skali działalności (rozpoczęcie lub zakończenie procesu
budowy nowych sklepów Dino i centrów dystrybucyjnych, nakłady kapitałowe na urządzenia techniczne
i maszyny, pojazdy mechaniczne i inne rzeczowe aktywa trwałe).
Aktywa obrotowe wzrosły o 532,6 mln PLN, czyli o 12,0%, z 4 439,4 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r. do
4 972,0 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r. Wzrost ten był głównie spowodowany zwiększeniem zapasów
(o 466,7 mln PLN, czyli o 15,1%), co było głównie wynikiem zwiększenia skali działalności Dino Polska.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 18 z 106
Zobowiązania
Poniższa tabela przedstawia wybrane informacje na temat zobowiązań Grupy Dino Polska.
Na 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty bankowe (LT)
312 861
272 219
469 629
14,9
Zobowiązania z tytułu leasingu (LT)
87 851
60 818
35 612
44,4
Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji (LT)
0
170 000
370 000
-100,0
Zobowiązania do nabycia udziałów niekontrolujących
11 580
22 936
0
-49,5
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych (LT)
18 041
14 142
10 900
27,6
Pozostałe zobowiązania
30
60
90
-50,0
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
4 609
30 336
6 880
-84,8
Zobowiązania długoterminowe razem
434 972
570 511
893 111
-23,8
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
5 194 539
4 362 006
3 095 968
19,1
Kredyty bankowe (ST)
159 926
361 034
278 588
-55,7
Zobowiązania z tytułu leasingu (ST)
22 812
17 900
14 565
27,4
Zobowiązania z tytułu wyemitowanych obligacji (ST)
171 882
204 845
4 784
-16,1
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych (ST)
464 694
382 575
307 273
21,5
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
47 605
50 612
176 736
-5,9
Przychody przyszłych okresów
3 737
3 877
1 379
-3,6
Zobowiązania krótkoterminowe razem
6 065 195
5 382 849
3 879 293
12,7
Zobowiązania razem
6 500 167
5 953 360
4 772 404
9,2
W latach 2023-2025 głównym składnikiem zobowiązań były zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
zobowiązania stanowiące odpowiednio 64,9%, 73,3% i 79,9% zobowiązań na dzień 31 grudnia 2023, 2024
i 2025 r. Zobowiązania razem wzrosły o 546,8 mln PLN, czyli o 9,2%, z 5 953,4 mln PLN na dzień 31 grudnia
2024 r. do 6 500,2 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r.
Zobowiązania długoterminowe
Na dzień 31 grudnia 2025 r. zobowiązania długoterminowe stanowiły 6,7% sumy zobowiązań, o 2,9 pkt proc.
mniej niż rok wcześniej. Zobowiązania długoterminowe spadły o 135,5 mln PLN, czyli o 23,8%, z 570,5 mln
PLN na dzień 31 grudnia 2024 r. do 435,0 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r., w wyniku spłaty części kredytów
i przesunięcia części kredytów oraz zobowiązań z tytułu wyemitowanych obligacji do zobowiązań
krótkoterminowych.
Zobowiązania krótkoterminowe
Na dzień 31 grudnia 2025 r. zobowiązania krótkoterminowe stanowiły 93,3% sumy zobowiązań. Zobowiązania
krótkoterminowe wzrosły o 682,3 mln PLN, czyli o 12,7%, z 5 382,8 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r. do
6 065,2 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r., głównie w wyniku (wzrostu zobowiązań z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałych zobowiązań (o 832,5 mln PLN, czyli o 19,1 % w związku ze zwiększeniem skali działalności).
Zadłużenie netto
Dług netto
3
Grupy Dino był ujemny i wyniósł -199,5 mln PLN na dzień 31 grudnia 2025 r. (wystąpiła nadwyżka
gotówki nad zobowiązaniami finansowymi), podczas gdy na dzień 31 grudnia 2024 r. wyniósł 195,8 mln PLN.
3
suma krótko i długoterminowych: kredytów, wyemitowanych obligacji oraz zobowiązań z tytułu leasingu finansowego, pomniejszona o
środki pieniężne.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 19 z 106
Kapitał własny
Poniższa tabela przedstawia informacje na temat kapitału własnego Grupy Dino Polska.
Na 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Kapitał własny (przypadający
akcjonariuszom jednostki
dominującej)
8 653 393
7 085 151
5 605 311
22,1
Kapitał podstawowy
9 804
9 804
9 804
0,0
Kapitał zapasowy
7 569 927
6 058 912
4 652 148
24,9
Zyski zatrzymane
1 077 742
1 031 871
935 859
4,4
Pozostałe kapitały własne
(4 080)
(15 436)
7 500
-73,6
Udziały niekontrolujące
17 720
17 283
-
2,5
Kapitał własny ogółem
8 671 113
7 102 434
5 605 311
22,1
Kapitał własny ogółem na dzień 31 grudnia 2025 r. wyniósł 8 671,1 mln PLN i wzrósł o 1 568,7 mln PLN, czyli
o 22,1% w porównaniu z 7 102,4 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r.
Płynność i zasoby finansowe
Dino Polska oraz Grupa Dino Polska finansują swoje potrzeby w zakresie płynności i potrzeby kapitałowe
głównie poprzez: (i) środki pieniężne wygenerowane przez działalność operacyjną, (ii) kredyty (w rachunku
bieżącym i inwestycyjne); (iii) emisję obligacji. Spółka zamierza kontynuować finansowanie rozwoju z wyżej
wymienionych źródeł z zastrzeżeniem, że priorytetem będzie ograniczanie finansowania zewnętrznego.
Główne potrzeby kapitałowe Spółki oraz Grupy Dino Polska są związane z działalnością operacyjną,
finansowaniem nakładów inwestycyjnych (związanych w szczególności z dalszym rozwojem sieci Dino) oraz
spłatą zadłużenia i zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań. Strategia finansowa Grupy
ma na celu zapewnienie odpowiednich zasobów finansowych i płynności, które umożliwią spłatę zobowiązań
w momencie ich wymagalności, zarówno w normalnym toku działalności, jak i w okolicznościach
nadzwyczajnych, tak aby Grupa nie została narażona na straty lub utratę reputacji. Finansowanie nakładów
inwestycyjnych związanych z dalszym rozwojem sieci odbywa się głównie ze środków własnych pochodzących
z bieżącej działalności operacyjnej.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. wystąpiła nadwyżka zobowiązań bieżących nad aktywami obrotowymi, co jest
typowe dla branży detalicznej i jej sezonowości, w której przeważająca część sprzedaży dokonywana jest na
warunkach gotówkowych, minimalizowany jest stan zapasów, a dostawcy udzielają odroczonych terminów
płatności. Jednocześnie Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzą intensywny rozwój sieci, angażując wolne środki
oraz środki z kredytów bankowych i emisji obligacji w zwiększenie liczby funkcjonujących sklepów. Warunki
zawieszające związane z umowami kredytowymi i wyemitowanymi obligacjami są na bieżąco monitorowane.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. warunki umów kredytowych i emisji obligacji nie zostały złamane, ponadto w ocenie
Zarządu Dino Polska nie ma ryzyka wypowiedzenia przez banki tych umów lub wezwania przez obligatariuszy
do wcześniejszego wykupu obligacji w ciągu 12 miesięcy od dnia 31 grudnia 2025 r. Na Datę Raportu nie
stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności.
W ocenie Spółki poziom kapitału obrotowego posiadanego przez Grupę Dino, posiadanego finansowania oraz
zdolność Grupy do generowania dodatnich przepływów z działalności operacyjnej są wystarczające dla pokrycia
przez nią bieżących potrzeb i prowadzenia działalności w okresie co najmniej 12 miesięcy od Daty Raportu.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 20 z 106
4.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Grupy
Poniższa tabela przedstawia podstawowe informacje na temat przepływów pieniężnych Grupy Dino Polska.
Za rok zakończony 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2023
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej, w tym:
2 697 445
2 557 453
1 771 540
5,5
zysk brutto
1 926 653
1 793 563
1 738 981
7,4
amortyzacja
505 031
409 179
356 828
23,4
zmiana kapitału pracującego
496 483
646 263
(177 271)
-23,2
inne
(230 722)
(291 552)
(146 998)
-20,9
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(2 075 054)
(1 596 909)
(1 158 256)
29,9
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(558 599)
(287 911)
(777 613)
94,0
Zmiana netto stanu środków pieniężnych
63 792
672 633
(164 329)
Środki pieniężne na początek okresu
891 022
218 389
382 718
Środki pieniężne na koniec okresu
954 814
891 022
218 389
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej
Grupa Dino Polska wypracowała w 2025 r. 2 697,4 mln PLN środków pieniężnych netto z działalności
operacyjnej, o 140,0 mln PLN (5,5%) więcej niż w 2024 r.
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności finansowej
W 2025 r. środki pieniężne z działalności finansowej Grupy Dino Polska były ujemne i wyniosły -558,6 mln
PLN. Przepływy pieniężne obejmowały wpływy z kredytów (225,1 mln PLN) oraz wypływy o łącznej wartości
783,7 mln PLN, które obejmowały: (i) spłatę kredytów (385,6 mln PLN), (ii) wykup obligacji (200 mln PLN),
(iii) płatności zobowiązań z tytułu leasingu (72,3 mln PLN), a także (iv) zapłacone odsetki (125,8 mln PLN).
Zwiększenie stanu netto środków pieniężnych
W rezultacie dodatnich przepływów pieniężnych netto na koniec 2025 r. saldo środków pieniężnych w Grupie
Dino Polska zwiększyło się o 63,8 mln PLN w porównaniu ze stanem na koniec 2024 r. Na koniec 2025 r.
wartość środków pieniężnych wyniosła 954,8 mln PLN.
4.4. Nakłady inwestycyjne
W 2025 r. środki pieniężne z działalności inwestycyjnej Grupy Dino były ujemne i wyniosły -2 075,1 mln PLN.
Ujemne przepływy wynikały głównie z wydatków poniesionych na nabycie rzeczowych aktywów trwałych
i aktywów niematerialnych związanych z rozwojem sieci sklepów i zaplecza logistycznego. Tak rozumiane łączne
nakłady inwestycyjne wyniosły 2 087,0 mln PLN (w ujęciu kasowym). Wszystkie nakłady zostały poniesione
w Polsce i sfinansowane przez Grupę głównie z własnych środków wypracowanych z działalności operacyjnej.
Nakłady inwestycyjne w 2025 r. obejmowały głównie nakłady na ekspansję sieci sklepów Dino (otwarcia
nowych sklepów w 2025 r., sklepy w procesie budowlanym na koniec 2025 r. oraz lokalizacje przygotowane pod
rozwój w 2026 r.) oraz montaż instalacji fotowoltaicznych, a także nakłady na logistykę obejmujące budowę
powierzchni magazynowej wraz z wyposażeniem w województwach warmińsko-mazurskim (Kolonia Kawałek)
i opolskim (Brzeg) oraz nakłady na zwiększanie mocy produkcyjnych w Agro-Rydzynie.
4.5. Zobowiązania inwestycyjne
Zobowiązania inwestycyjne (o charakterze pozabilansowym) Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. wyniosły
1 323,2 mln PLN (na dzień 31 grudnia 2024 roku: 1 322,3 mln PLN). Zobowiązania te wynikają z zawartych
umów przedwstępnych i dotyczą zakupu rzeczowych aktywów trwałych, na które składają się zakupy związane
z dalszym rozwojem sieci Dino oraz rozbudową powierzchni magazynowych, a także zakupy związane
z wyposażeniem sklepów oraz magazynów.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 21 z 106
4.6. Podsumowanie wyników Dino Polska
Rachunek zysków i strat (wybrane pozycje).
Za rok zakończony 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi
33 470 514
29 171 480
14,7%
Koszty działalności operacyjnej
31 961 208
27 621 585
15,7%
Zysk/ (strata) ze sprzedaży
1 509 306
1 549 895
-2,6%
Pozostałe przychody operacyjne
22 843
22 767
0,3%
Pozostałe koszty operacyjne
15 224
28 633
-46,8%
Zysk/ (strata) z działalności operacyjnej
1 516 925
1 544 029
-1,8%
Przychody finansowe
25 757
23 711
8,6%
Koszty finansowe
123 753
120 523
2,7%
Zysk/ (strata) brutto
1 418 929
1 447 217
-2,0%
Podatek dochodowy
271 863
274 907
-1,1%
Zysk/ (strata) netto
1 147 066
1 172 310
-2,2%
W 2025 r. Spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 33 470,5 mln PLN, o 14,7% większe niż
w 2024 r. Wzrost ten był zasługą większej liczby sklepów jak i wyższych przychodów rok do roku w istniejących
sklepach. Koszty działalności operacyjnej zwiększyły się o 15,7% do 31 961,2 mln PLN. Wzrost ten był
spowodowany głównie wzrostem skali działalności w związku z ekspansją sieci Dino oraz rosnącym poziomem
sprzedaży LfL. Zysk netto wyniósł 1 147,1 mln PLN i był niższy o 2,2% w stosunku do 2024 r.
Bilans (wybrane pozycje).
Na 31 grudnia
Zmiana
2025
2024
2025 / 2024
(zbadane; tys. PLN)
(%)
Aktywa trwałe razem
8 801 432
7 306 830
20,5%
Wartości niematerialne i prawne
33 321
22 899
45,5%
Rzeczowe aktywa trwałe
7 765 471
6 325 766
22,8%
Inwestycje długoterminowe
818 786
818 786
0,0%
Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
183 854
139 379
31,9%
Aktywa obrotowe razem
5 147 112
4 594 699
12,0%
Zapasy
3 429 072
2 971 422
15,4%
Należności krótkoterminowe
440 860
452 297
-2,5%
Inwestycje krótkoterminowe
1 269 689
1 166 264
8,9%
Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
7 491
4 716
58,8%
Suma aktywów
13 948 544
11 901 529
17,2%
Kapitał (fundusz) własny
6 692 436
5 545 370
20,7%
Kapitał (fundusz) podstawowy
9 804
9 804
0,0%
Kapitał (fundusz) zapasowy
5 505 218
4 332 908
27,1%
Zysk/ (strata) netto
1 147 066
1 172 310
-2,2%
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
7 256 108
6 356 159
14,2%
Rezerwy na zobowiązania
199 001
188 097
5,8%
Zobowiązania długoterminowe
272 980
373 796
-27,0%
Zobowiązania krótkoterminowe
6 596 510
5 648 505
16,8%
Rozliczenia międzyokresowe
187 617
145 761
28,7%
Suma pasywów
13 948 544
11 901 529
17,2%
Majątek Spółki wynosił na dzień 31 grudnia 2025 r. 13 948,5 mln PLN i składał się z:
➢ aktywów trwałych w kwocie 8 801,4 mln PLN,
➢ aktywów obrotowych w kwocie 5 147,1 mln PLN.
W latach 2025 i 2024 głównymi składnikami sumy aktywów były: rzeczowe aktywa trwałe (stanowiące
odpowiednio 55,7% i 53,2% sumy aktywów), zapasy (stanowiące odpowiednio 24,6% i 25,0% sumy aktywów)
oraz inwestycje krótkoterminowe (stanowiące odpowiednio 9,1% i 9,8% sumy aktywów).
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 22 z 106
W 2025 r. aktywa trwałe wzrosły o 1 494,6 mln PLN, czyli o 20,5%. Wzrost ten był głównie spowodowany
zwiększeniem wartości rzeczowych aktywów trwałych (o 1439,7 mln PLN, czyli o 22,8%), co z kolei było
spowodowane głównie rozwojem sieci sprzedaży (nowe sklepy Dino) i nakładami inwestycyjnymi.
Aktywa obrotowe wzrosły o 552,4 mln PLN, czyli o 12,0%. Wzrost ten był spowodowany głównie
zwiększeniem zapasów (o 457,7 mln PLN, czyli o 15,4%), co było wynikiem zwiększenia skali działalności.
Główne elementy aktywów obrotowych to: (i) zapasy (stanowiące, odpowiednio 66,6% i 64,7% aktywów
obrotowych na dzień 31 grudnia 2025 i 2024 r.), (ii) inwestycje krótkoterminowe (stanowiące odpowiednio
24,7% i 25,4% aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2025 i 2024 r.).
Kapitał własny na dzień 31 grudnia 2025 r. był dodatni i wynosił 6 692,4 mln PLN. Zobowiązania
długoterminowe zmniejszyły się o 100,8 mln PLN, czyli o 27,0%, podczas gdy zobowiązania krótkoterminowe
wzrosły o 948,0 mln PLN i były o 16,8% wyższe niż rok wcześniej. Wzrost zobowiązań krótkoterminowych
wynika ze wzrostu zobowiązań z tytułu dostaw i usług, co z kolei jest następstwem wzrostu skali działalności.
Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Dino Polska wypracowała środki pieniężne netto z działalności operacyjnej za lata 2025 i 2024 w kwotach,
odpowiednio 2 392,5 mln PLN i 2 216,2 mln PLN. Wzrost środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej
był głównie spowodowany większą skalą działalności.
W 2025 r. przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Dino Polska były ujemne i wyniosły
-1 878,9 mln PLN. Ujemne przepływy środków pieniężnych wynikały głównie z wydatków poniesionych na
nabycie rzeczowych aktywów trwałych i aktywów niematerialnych w związku z rozwojem sieci sklepów Dino.
4.7. Polityka w zakresie dywidendy
Biorąc pod uwagę strategię zakładającą szybki, organiczny wzrost liczby sklepów Dino, Zarząd Spółki nie
planuje rekomendować Walnemu Zgromadzeniu wypłaty dywidendy za 2025 r. Zarząd zaproponuje przekazanie
zysku za rok obrotowy na kapitał zapasowy Spółki.
Na Datę Raportu Zarząd nie podjął decyzji dotyczącej rekomendowania Walnemu Zgromadzeniu wypłaty
dywidendy oraz jej potencjalnej wysokości na kolejne lata. Decyzje w tym zakresie będą podejmowane
w odpowiednim czasie po zakończeniu każdego roku obrotowego.
Polityka w zakresie wypłaty dywidendy będzie w przyszłości w miarę potrzeby podlegać przeglądowi przez
Zarząd w zależności od okoliczności, a decyzje w tej sprawie będą podejmowane z uwzględnieniem szeregu
różnych czynników dotyczących Spółki, w tym perspektyw dla dalszej działalności, przyszłych zysków,
zapotrzebowania na środki pieniężne, sytuacji finansowej, wskaźników zadłużenia, planów ekspansji oraz
wymogów prawa w tym zakresie.
Historyczne dane na temat dywidendy
Spółka nie wypłacała dywidendy za 2025 r. ani za lata wcześniejsze, a całość zysków przeznaczała na dalszy
rozwój działalności.
4.8. Czynniki, które miały wpływ na wyniki operacyjne i finansowe
Kluczowe czynniki wpływające na wyniki operacyjne i finansowe Spółki i Grupy Dino Polska w latach 2024-2025
omówiono poniżej. Czynniki te mogą nadal mieć wpływ na działalność, wyniki operacyjne i finansowe, sytuację
finansową, przepływy pieniężne oraz perspektywy rozwoju, a także przedstawiają trendy, które zdaniem Spółki będą
miały zastosowanie do rynku handlu detalicznego artykułami spożywczymi w Polsce w kolejnych latach.
Na wyniki operacyjne i finansowe mają wpływ przede wszystkim: (i) otoczenie gospodarcze w Polsce oraz
trendy i zwyczaje wśród konsumentów, (ii) tempo otwierania nowych sklepów przez Dino i wzrost przychodów
ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL) oraz (iii) siła zakupowa Dino Polska.
Otoczenie gospodarcze w Polsce oraz trendy i zwyczaje wśród konsumentów
Warunki makroekonomiczne w Polsce, na które wpływają otoczenie gospodarcze w regionie i gospodarka
globalna, mają istotne znaczenie dla działalności Grupy. Wszelkie zmiany warunków makroekonomicznych,
takich jak dynamika wzrostu PKB, stopa bezrobocia, płace (w tym płaca minimalna), konsumpcja indywidualna,
wskaźnik zaufania konsumentów czy stopy procentowe i wskaźniki inflacji/deflacji, mają wpływ na ogólną
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 23 z 106
zamożność społeczeństwa, siłę nabywczą konsumentów i skłonność do wydawania pieniędzy, kształtując w ten
sposób nawyki konsumentów w zakresie rozporządzania przychodami. Powyższe czynniki mają też wpływ na
ceny produktów oferowanych przez Dino i wartość sprzedaży, a tym samym istotnie wpływają na wyniki
finansowe Dino Polska i Grupy.
Polska gospodarka jest jedną z większych gospodarek Europy pod względem wartości PKB. Uważa się, że wzrost
ekonomiczny Polski oraz programy prospołeczne wprowadzane w poprzednich latach oraz wzrost płacy
minimalnej przyniosły lub przyniosą w najbliższej przyszłości większą zamożność i wyższe wydatki na
konsumpcję, co przekłada się między innymi na wyższy popyt na produkty oferowane przez Dino Polska.
Tempo otwierania nowych sklepów i wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL)
Na wyniki finansowe Dino Polska i Grupy Dino Polska wpływ mają: (i) tempo otwierania nowych sklepów oraz
(ii) wzrost przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL).
Otwieranie nowych sklepów
W ramach realizacji swojej strategii wzrostu Grupa Dino Polska szybko rozwija działalność poprzez rozszerzanie
sieci sklepów i zwiększanie sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL). W latach 2023-2025 Grupa Dino Polska
zwiększyła łączną liczbę sklepów o 877, z 2 156 na dzień 1 stycznia 2023 r. do 3 033 na dzień 31 grudnia 2025 r.
Strategia Spółki zakłada dalszą dynamiczną ekspansję sieci sklepów w Polsce.
Strategia dotycząca otwierania nowych sklepów wpłynęła na wyniki działalności, w szczególności poprzez
(i) wysoki wzrost przychodów ze sprzedaży, (ii) wysoki poziom nakładów inwestycyjnych związanych
z rozwojem sieci i zaplecza logistycznego, oraz (iii) zatrzymanie osiąganych zysków w Spółce w celu
finansowania dalszego rozwoju.
Sprzedaż w istniejącej sieci sklepów (LfL)
Przychody ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL) Dino zależą od wolumenu i wartości sprzedaży, jak
również od preferencji klientów dotyczących nabywanych produktów.
Tabela poniżej przedstawia porównanie trendów inflacyjnych w Polsce oraz wzrost przychodów ze sprzedaży
w istniejącej sieci sklepów (LfL) Dino.
%
2025 r.
2024 r.
2025
2024
2023
IV kw.
III kw.
II kw.
I kw.
IV kw.
III kw.
II kw.
I kw.
Inflacja (deflacja)* .......
2,5
3,0
4,1
4,9
4,8
4,5
2,5
2,8
3,6
3,6
11,4
Inflacja żywności* .......
2,8
4,6
5,3
6,1
4,8
4,0
2,0
2,6
4,7
3,3
15,1
Dino LfL......................
3,7
4,4
8,8
0,5
6,4
2,3
1,8
11,9
4,4
5,3
17,2
* źródło: Główny Urząd Statystyczny (GUS)
W 2025 r. wzrost przychodów w ujęciu LfL wyniósł 4,4% i był efektem dalszego wzrostu wolumenu
sprzedawanych produktów oraz niskiej jednocyfrowej inflacji cen sprzedaży.
Siła zakupowa
Wraz ze zwiększaniem skali działalności rośnie siła zakupowa Dino Polska. Spółka zaopatrywała się w latach
2023-2025 w większość produktów bezpośrednio u producentów lub ich głównych przedstawicieli. Duże
wolumeny zamówień u dostawców przynosiły w tym czasie korzyści w postaci efektu skali oraz sprawiły, że
Dino Polska była w stanie dokonywać zakupów towarów na coraz bardziej korzystnych warunkach. W latach
2022-2023 r. efekt ten został częściowo stłumiony przez presję inflacyjną, z którą mierzył się sektor sprzedaży
detalicznej żywności po wybuchu wojny w Ukrainie.
Zadłużenie i zmiany stóp procentowych
W latach 2023-2025, w celu finansowania rozwoju sieci sklepów, Dino Polska oraz Grupa Dino Polska w coraz
mniejszym stopniu korzystały z finansowania zewnętrznego, obejmującego kredyty i obligacje. Na dzień
31 grudnia 2025 r. oprocentowane kredyty, wyemitowane obligacje oraz zobowiązania z tytułu leasingu Grupy
Dino Polska wyniosły łącznie 755,3 mln PLN w porównaniu z 1 086,8 mln PLN na dzień 31 grudnia 2024 r.
W związku z istniejącym zadłużeniem zmiany stóp procentowych i innych wskaźników miały i nadal mogą mieć
wpływ na działalność Dino Polska i Grupy Dino Polska. W latach 2023-2025 większość zadłużenia finansowego
była oprocentowana w oparciu o stawkę WIBOR 1M lub WIBOR 3M, skutkiem czego każda zmiana stóp
procentowych wpływała na zmianę kosztów finansowych.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 24 z 106
Wojna w Ukrainie
Dino Polska nie prowadzi działalności poza granicami Polski i nie zaopatruje się w produkty w Rosji, a produkty
wyprodukowane w Ukrainie stanowią małą część sprzedaży Spółki. Na Datę Raportu, nie stwierdza się istotnego
bezpośredniego wpływu wojny na działalność Spółki.
Wojna w Ukrainie ma znaczący wpływ na sytuację na globalnych rynkach surowców i produktów rolnych, co
w szczególności w latach 2022-2024 r. skutkowało istotnymi zmianami w kosztach produkcji i zakupu żywności.
W celu przeciwdziałania ryzykom związanym z wojną w Ukrainie Dino Polska podejmuje inicjatywy
ukierunkowane na poszerzanie bazy producentów żywności, z którymi współpracuje oraz na wzmacnianie relacji
z dostawcami. W celu zapewnienia wysokiej dostępności produktów w marketach Dino, Spółka utrzymuje
wysokie stany zapasów w magazynach. Równocześnie, aby zapewnić atrakcyjność oferty dla konsumentów,
a tym samym by utrzymać korzystną dynamikę przychodów, ceny kilkuset kluczowych produktów są regularnie
weryfikowane i ustalane na poziomie konkurencyjnym w stosunku do sieci dyskontowych.
4.9. Zarządzanie ryzykiem finansowym
Do głównych instrumentów finansowych, z których korzysta Dino Polska oraz Grupa Dino Polska, należą
kredyty bankowe, umowy leasingu finansowego, środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe. Ponadto w 2017 r.
Dino Polska ustanowiła program emisji obligacji do kwoty 500 mln PLN, który następnie w 2021 r. został
rozszerzony do 1 mld PLN. Głównym celem tych instrumentów finansowych jest pozyskiwanie środków
finansowych na rozwój działalności Grupy Dino Polska.
Zgodnie z polityką stosowaną przez Grupę Dino w 2025 r. nie prowadziła ona aktywnego obrotu instrumentami
finansowymi. Spółka nie posiadała ani nie emitowała pochodnych instrumentów finansowych przeznaczonych
do obrotu. Główne rodzaje ryzyka wynikającego z instrumentów finansowych Dino Polska i Grupy Dino Polska
obejmują ryzyko stopy procentowej, ryzyko związane z płynnością, ryzyko walutowe oraz ryzyko kredytowe.
Zarząd weryfikuje i uzgadnia zasady zarządzania każdym z tych rodzajów ryzyka – zasady te zostały w skrócie
omówione poniżej.
Ryzyko stopy procentowej
Narażenie Dino Polska i Grupy Dino Polska na ryzyko wywołane zmianami stóp procentowych dotyczy przede
wszystkim długoterminowych zobowiązań finansowych. Zobowiązania z tytułu leasingu, kredytów bankowych
oraz wyemitowanych papierów wartościowych oprocentowane są według zmiennej stopy procentowej.
Oprocentowanie instrumentów finansowych o zmiennym oprocentowaniu jest aktualizowane w okresach poniżej
jednego roku. Spółka nie zabezpiecza swoich inwestycji ani zobowiązań za pomocą pochodnych instrumentów
finansowych. Wrażliwość zysku (straty) brutto na zmiany stóp procentowych została przedstawiona w nocie 31.1
Ryzyko stopy procentowej do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Dino za 2025 r.
Ryzyko kredytowe
Grupa posiada politykę w zakresie dokonywania transakcji z kontrahentami. Dzięki temu, zdaniem
kierownictwa, nie istnieje dodatkowe ryzyko kredytowe, ponad poziom określony odpisem aktualizującym
nieściągalne należności, właściwym dla należności handlowych Grupy. Transakcje prowadzone przez Grupę
rozliczane są głównie w gotówce. Ryzyko kredytowe świadczeń z tytułu umów z dostawcami jest nieznaczne
z uwagi na realizowane zakupy i możliwość kompensaty rozrachunków.
Ryzyko związane z płynnością
Spółka oraz Grupa Dino monitorują ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania
płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno zobowiązań handlowych
i finansowych jak i aktywów finansowych oraz prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem Grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania, poprzez
korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku bieżącym, kredyty bankowe,
emisja obligacji, umowy leasingu czy faktoring odwrotny. W ramach zarządzania płynnością Grupa
wykorzystuje umowy faktoringu odwrotnego w odniesieniu do swoich zobowiązań, w ramach których oddaje do
faktoringu faktury dotyczące zakupów od wybranych dostawców. Grupa minimalizuje ryzyko płynności
wynikające ze stosowania umów faktoringu odwrotnego poprzez współpracę z kilkoma faktorami oraz
utrzymywanie niewykorzystanych limitów faktoringowych
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 25 z 106
4.10. Znaczące umowy, kredyty, pożyczki, gwarancje i poręczenia
Umowy znaczące dla działalności
23 czerwca 2025 r., Zarząd Spółki, działając na podstawie zgody udzielonej przez Radę Nadzorczą Spółki, podpisał
aneks („Aneks”) do umowy ramowej o roboty budowlane zawartej 3 marca 2017 r., z późniejszymi zmianami
(„Umowa Ramowa”), pomiędzy Spółką a Krot Invest Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (wcześniej Krot
Invest KR Inżynieria Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A., „Generalny Wykonawca”). Umowa
Ramowa definiuje warunki, na jakich Generalny Wykonawca realizuje na rzecz Spółki roboty budowlane
polegające na budowie nowych sklepów Dino. Na mocy Aneksu termin obowiązywania Umowy Ramowej został
wydłużony z 30 czerwca 2025 r. do 30 czerwca 2030 r. W ocenie Spółki podpisanie Aneksu umożliwi jej utrzymanie
wysokiego poziomu standaryzacji i efektywności procesu inwestycyjnego dotyczącego uruchamiania nowych
sklepów Dino oraz pozwoli na utrzymanie dynamicznego rozwoju sieci Dino w kolejnych latach.
Według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją umowy istotne dla działalności emitenta zawierane pomiędzy
akcjonariuszami Spółki.
Kredyty i pożyczki
W 2025 r. Spółka lub Spółki Zależne zawarły poniższe umowy dotyczące kredytów. Nie wszystkie kredyty były
uruchomione na koniec 2025 r.
Data
Spółka
Bank
Kwota (PLN)
Rodzaj kredytu
Oprocentowanie
Waluta
Termin
wymagalności
umowy
3.04.2025
Dino Polska
Bank 1
125 000 000
inwestycyjny
WIBOR 3M + marża
PLN
31.12.2030
12.09.2025
Dino Polska
Bank 2
150 000 000
inwestycyjny
WIBOR 1M + marża
PLN
31.03.2029
W 2025 r. Dino Polska otrzymała pięć pożyczek na łączną kwotę 221 mln PLN (z 12 miesięcznym terminem
wymagalności i oprocentowaniem na poziomie 6,85%) od Spółek Zależnych oraz udzieliła niżej wymienione
pożyczki Spółkom Zależnym.
Data
Spółka
Kwota (PLN)
Waluta
Oprocentowanie
Termin wymagalności
14.01.2025
CWN 2
4 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
04.02.2025
Dino Oil
1 500 000
PLN
6,85%
12 m-cy
07.03.2025
Dino Oil
1 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
17.03.2025
CWN 2
2 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
08.05.2025
CWN
21 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
01.07.2025
CWN
35 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
04.08.2025
Dino Oil
500 000
PLN
6,85%
12 m-cy
14.08.2025
CWN 1
9 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
17.09.2025
CWN 1
6 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
05.12.2025
Dino Oil
1 500 000
PLN
6,85%
12 m-cy
23.12.2025
CWN
188 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
23.12.2025
CWN 2
42 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
23.12.2025
CWN 4
45 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
23.12.2025
CWN 5
7 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
23.12.2025
Dino Oil
13 000 000
PLN
6,85%
12 m-cy
Poręczenia i gwarancje
W 2025 r. Dino Polska zwiększyła kwotę istniejącego poręczenia (za spółkę zależną Dino Oil) do kwoty 2 mln
PLN, z datą zakończenia ustaloną na 31 grudnia 2026 r. W 2025 r. Dino Polska udzieliła kilkunastu gwarancji
różnym podmiotom na łączną kwotę 0,9 mln PLN.
4.11. Pozostałe informacje
Z uwagi na profil prowadzonej działalności Grupa Dino Polska nie przyjęła strategii badawczo-rozwojowej i nie
finansuje działań badawczo-rozwojowych. Spółka nie publikuje prognoz finansowych.
19 marca 2026 r. Zarząd podjął decyzję w sprawie rozpoczęcia budowy nowego centrum dystrybucyjnego Spółki
w miejscowości Zawiercie w województwie śląskim. Szacowane nakłady inwestycyjne wyniosą około 150 mln
PLN (netto) i zostaną sfinansowane ze środków własnych Spółki.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 26 z 106
5. RYZYKA I ZAGROŻENIA
Poniżej opisane zostały czynniki ryzyka i zagrożenia, których wystąpienie mogłoby mieć negatywny wpływ na
wyniki i działalność Spółki i Grupy Dino Polska. Na Datę Raportu Zarząd Spółki nie dostrzega istotnych
przesłanek, które mogłyby wskazywać na znaczące prawdopodobieństwo wystąpienia tych ryzyk, a sam fakt ich
materializacji, z wyjątkiem ryzyk dot. sytuacji makroekonomicznej, stóp procentowych i otoczenia
konkurencyjnego, w przewidywalnej perspektywie uznaje za niski.
Spółka dołożyła najwyższej staranności w celu prawidłowej identyfikacji istotnych ryzyk i zagrożeń, nie mniej
nie można wykluczyć, że nie wszystkie ryzyka zostały zidentyfikowane i prawidłowo określone lub że ich wpływ
na działalność i wyniki Spółki i Grupy Dino Polska został niedoszacowany. Część ryzyk została opisana
w rozdziale 7. „Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju”.
Ryzyka związane z warunkami makroekonomicznymi
Zmiany ogólnej sytuacji gospodarczej, które są poza kontrolą Dino Polska, mogą skutkować spadkiem popytu
konsumentów, co może niekorzystnie wpłynąć na działalność Dino Polska
Grupa Dino Polska prowadzi działalność w Polsce na rynku handlu detalicznego artykułami spożywczymi, na
którym sytuacja jest zależna od popytu generowanego przez konsumentów. Popyt generowany przez
konsumentów jest pochodną wielu czynników będących poza kontrolą Dino Polska, w szczególności sytuacji
makroekonomicznej i warunków politycznych. Zmiana czynników gospodarczych w Polsce, w UE lub
globalnie, w tym zmiana dynamiki wzrostu PKB, inflacja ogółem, deflacja cen żywności, wzrost stopy
bezrobocia, ewentualny spadek wynagrodzeń czy spadek wydatków na konsumpcję i inwestycje może
niekorzystnie wpłynąć na Grupę Dino lub sektor, w którym Grupa prowadzi działalność, w tym na przychody ze
sprzedaży generowane przez Grupę Dino lub ponoszone przez nią koszty.
Pogorszenie się ogólnej sytuacji gospodarczej w Polsce i w Europie w wyniku wyżej opisanych czynników
ekonomicznych lub z przyczyn politycznych albo obniżenie ratingu Polski mogą mieć niekorzystny wpływ na
działalność Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową, wyniki i perspektywy. Powyższe czynniki mogą
spowodować m.in. spadek popytu na produkty Grupy Dino Polska, ograniczenie dostępu do finansowania
zewnętrznego, trudności po stronie dostawców, klientów i innych podmiotów, z którymi Grupa Dino Polska
współpracuje, co z kolei może wywierać negatywny wpływ na działalność Grupy Dino Polska, jej sytuację
finansową, wyniki i perspektywy.
Ryzyka związane z realizacją celów strategicznych
Grupa Dino Polska może nie zrealizować strategii w zakresie rozwoju sieci sklepów
Strategia Dino Polska zakłada m.in. dalszy wzrost poprzez kontynuację szybkiego, organicznego rozwoju sieci
sklepów i towarzyszącej jej infrastruktury logistycznej. Udane wdrożenie strategii rozwoju zależy m.in. od
warunków gospodarczych, dostępu do finansowania zewnętrznego, braku niekorzystnych zmian w otoczeniu
regulacyjnym, znalezienia i nabycia (lub, w mniejszym zakresie, wynajmu lub dzierżawy) nieruchomości na
akceptowalnych warunkach, które odpowiadają wymogom stawianym przez Dino Polska, sprawnej budowy
i otwierania nowych sklepów, zatrudnienia, wyszkolenia i utrzymania personelu sklepów, a także zintegrowania
nowych sklepów z siecią dostaw w sposób zapewniający możliwie wysoką rentowność.
Dotychczas Grupa Dino Polska była w stanie finansować swoje potrzeby kapitałowe przede wszystkim
z przepływów z działalności operacyjnej, kredytów bankowych i obligacji. Jeżeli przepływy z działalności
operacyjnej spadną poniżej zakładanych poziomów lub nowe finansowanie nie będzie dostępne Dino Polska
może nie być w stanie zrealizować swoich planów rozwoju, co mogłoby niekorzystnie wpłynąć na działalność
Grupy, jej sytuację finansową, wyniki i perspektywy.
Nawet jeżeli Dino Polska doprowadzi do otwarcia nowych sklepów zgodnie z przyjętą strategią, nowo otwarte
sklepy mogą nie osiągnąć rentowności w pierwotnie zakładanym terminie lub nie osiągnąć jej w ogóle, bądź
wzrost przychodów ze sprzedaży lub przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL) może okazać
się niższy niż zakładany przez Zarząd, jak również Dino Polska może być narażona na poniesienie dodatkowych
nieprzewidzianych kosztów związanych z otwieraniem nowych sklepów. Ponadto, przeprowadzona przez
Spółkę analiza poprzedzająca otwarcie danego sklepu może się okazać błędna m.in. ze względu na mniejszy niż
oczekiwany ruch klientów w okolicy sklepu lub inne nieprzewidziane okoliczności. Dodatkowo, jeżeli Dino
Polska będzie otwierała nowe sklepy na obszarach, w których już prowadzi działalność, możliwy jest spadek
przychodów generowanych przez sklepy, które zostały otwarte w tej okolicy wcześniej.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 27 z 106
Wystąpienie wyżej wskazanych okoliczności może wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki i Grupy
Dino Polska, jej sytuację finansową, wyniki i perspektywy.
Możliwość wystąpienia opóźnień w uruchamianiu nowych sklepów
Większość sklepów Dino Polska zostało zbudowanych od podstaw, przez podmiot powiązany ze Spółką. Proces
budowy i uruchamiania nowych sklepów uzależniony jest od uzyskania zgód różnych organów administracji.
Nie można wykluczyć, że w przyszłości czas potrzebny na uzyskiwanie zezwoleń administracyjnych może ulec
wydłużeniu. Jeżeli Dino Polska nie będzie zdolna do finalizacji postępowań administracyjnych tak samo
efektywnie jak w przeszłości, to możliwe jest wystąpienie opóźnień mających wpływ na cały proces otwierania
nowych sklepów w przyszłości.
Prawdopodobny jest także wzrost średniego kosztu budowy nowego sklepu m.in. w przypadku wzrostu kosztu
robót budowlanych, cen materiałów budowlanych, czy zmiany właściwych norm budowlanych.
Współpraca Dino Polska z jednym generalnym wykonawcą nowych sklepów wiąże się z ryzykiem, że jeśli
wykonawca z jakiejkolwiek przyczyny nie będzie zdolny do świadczenia usług budowlanych na rzecz Spółki
w ogóle lub wyłącznie w ograniczonym zakresie lub jego usługi nie będą tej samej jakości w przyszłości, lub
wykonawca zażąda rozwiązania umów lub niekorzystnej dla Dino Polska zmiany ich warunków, Dino Polska
może być zmuszona do zmiany harmonogramów budowy i otwarć nowych sklepów, znalezienie innego
wykonawcy lub wykonawców lub zaakceptowania nowych niekorzystnych warunków umów z wykonawcami,
co może mieć niekorzystny wpływ na działalność Dino Polska, jej sytuację finansową, wyniki lub perspektywy.
Posiadanie istotnej liczby nieruchomości może w przyszłości ograniczyć elastyczność zamykania
nierentownych sklepów, a spadek cen nieruchomości może narazić Dino Polska na istotne straty
Grupa Dino Polska jest właścicielem większości nieruchomości, w których prowadzi działalność. Tym samym,
ewentualny spadek wartości rynkowej portfela nieruchomości może mieć niekorzystny wpływ na wartość
majątku Spółki i Grupy Dino Polska, a także na wyniki osiągane przez Spółkę lub jej spółki zależne.
Nie można wykluczyć, że jeżeli którykolwiek sklep wybudowany na nieruchomości będącej własnością Grupy
Dino Polska nie będzie osiągał wyników na poziomie pierwotnie zakładanym i w efekcie podjęta zostanie
decyzja o zamknięciu takiego sklepu, Grupa Dino może nie być w stanie sprzedać lub wynająć nieruchomości,
w której zlokalizowany był zamknięty sklep w ogóle lub na komercyjnie uzasadnionych warunkach. Na skutek
powyższego Grupa Dino może osiągać gorszy zwrot na zainwestowanym kapitale, mieć mniejsze zyski lub
ponosić straty, lub też być zobowiązana do ponoszenia dodatkowych kosztów, co może niekorzystnie wpłynąć
na działalność Spółki i Grupy Dino, jej sytuację finansową, wyniki lub perspektywy.
Ryzyka związane z konkurencją
Rynek, na którym Grupa Dino Polska prowadzi działalność, charakteryzuje się wysoką konkurencją, a presja
ze strony konkurentów może niekorzystnie wpłynąć na marże lub na perspektywy rozwoju
Rynek, na którym Grupa Dino Polska prowadzi działalność, charakteryzuje się wysoką konkurencją ze względu
na obecność i ciągły rozwój dużych, zorganizowanych sieci detalicznych, w tym supermarketów, sieci
dyskontowych i sklepów convenience. Zmieniające się preferencje konsumentów w kierunku skłonności do
zakupów w sklepach położonych blisko miejsca zamieszkania oraz rosnący popyt konsumencki skłaniają wiele
podmiotów do rozwijania sieci średniej wielkości sklepów spożywczych położonych niedaleko miejsc
zamieszkania konsumentów, co powoduje wzrost konkurencji w segmencie rynku, w którym działa Grupa Dino.
Podmioty prowadzące działalność konkurencyjną względem Grupy Dino Polska mogą mieć większą siłę
nabywczą, zasoby finansowe, dystrybucyjne, techniczne, osobowe lub marketingowe, zapewniające im przewagę
konkurencyjną nad Grupą Dino. Detaliczne sieci spożywcze konkurują głównie w zakresie lokalizacji, cen
i jakości produktów lub usług oraz zróżnicowania asortymentu. Zdolność Dino Polska do konkurowania z innymi
podmiotami zależy częściowo od utrzymania atrakcyjności formatu sklepów oraz otwierania nowych sklepów
w korzystnych lokalizacjach, w którym to zakresie Spółka może doświadczać rosnącej konkurencji.
Wymagające otoczenie konkurencyjne może doprowadzić do obniżenia dynamiki rozwoju Grupy Dino Polska
i obniżenia jej rentowności, co może mieć niekorzystny wpływ na działalność Spółki oraz Grupy Dino Polska,
jej sytuację finansową i wyniki.
Rynek handlu detalicznego artykułami spożywczymi w Polsce jest rozdrobniony, a duża liczba sprzedawców
detalicznych posiada względnie niewielki udział w rynku. Fuzje i przejęcia na tym rynku prowadzą do
konsolidacji sektora. W przypadku konsolidacji konkurentów Grupy Dino Polska, która pozwoli im wykorzystać
efekt skali prowadzonej działalności, może dojść do stagnacji lub utraty udziałów Grupy Dino Polska w rynku
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 28 z 106
na rzecz podmiotów uczestniczących w takiej konsolidacji. Zwiększona konkurencja ze strony większych
i mających silniejszą pozycję przetargową wobec dostawców lub większe zasoby finansowe konkurentów może
także doprowadzić do spadku lub stagnacji dynamiki rozwoju Grupy Dino Polska, lub spadku rentowności Grupy
Dino, co może mieć niekorzystny wpływ na działalność Spółki i Grupy Dino, jej pozycję finansową i wyniki.
Ryzyka związane z działalnością Grupy
Wymagająca sytuacja na rynku pracy może niekorzystnie wpłynąć na działalność Grupy Dino Polska
Jednym z kluczowych czynników determinujących rozwój działalności Grupy Dino w przyszłości,
a w szczególności jej dalszy rozwój, ekspansję geograficzną i realizację jej strategii, jest odpowiednia liczba
wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników. Niski poziom bezrobocia w Polsce, któremu towarzyszy
wysoki poziom konkurencji o pracowników pomiędzy podmiotami działającymi w sektorze handlu detalicznego,
mogą skutkować zwiększoną utratą pracowników przez Grupę Dino i problemami z pozyskaniem nowych
pracowników. Ponadto, wyżej wymienione czynniki mogą skutkować rosnącą presją na wzrost kosztów
wynagrodzeń. Istnieją także ryzyka związane z zależnością Grupy Dino od osób pełniących kluczowe funkcje.
Utrata personelu kierowniczego lub pracowników pełniących kluczowe funkcje może wpłynąć na możliwości
dalszego rozwoju, doprowadzić do utraty know-how lub w pewnych okolicznościach, przejęcia know-how przez
konkurencję. Wystąpienie wyżej wskazanych okoliczności może wywrzeć negatywny wpływ na działalność
Spółki i Grupy Dino, jej sytuację finansową, wyniki lub perspektywy.
Systemy informatyczne Grupy Dino Polska mogą ulec awarii, mogą się okazać niewystarczająco bezpieczne
lub niewystarczające do zaspokajania potrzeb Grupy Dino Polska
Grupa Dino Polska zarządza swoimi sklepami, w tym m.in. procesem sprzedaży, zapasami, działaniami
logistycznymi, a także procesami finansowymi i księgowymi poprzez różnego rodzaju rozwiązania zapewniane
przez technologię informatyczną. Kluczowe jest zatem zapewnienie prawidłowego procesu utrzymywania
istniejących systemów informatycznych, ich bezpieczeństwa, w tym danych stanowiących tajemnicę
przedsiębiorstwa lub danych osobowych, oraz wprowadzanie optymalnych rozwiązań we właściwym czasie,
które zapewnią stabilne i nieprzerwane funkcjonowanie tych systemów. Brak możliwości zapewnienia
efektywnego funkcjonowania systemów informatycznych może zagrozić zdolności Grupy Dino Polska do
zarządzania rozbudowaną siecią sklepów, w tym świadczenia na rzecz sklepów usług w zakresie zarządzania
zapasami lub dostaw produktów, co może skutkować zakłóceniami w ich bieżącej działalności.
Systemy operacyjne Grupy Dino Polska mogą być podatne na szkody lub zakłócenia w wyniku działań
związanych z cyberprzestępczością, błędów ludzkich, katastrof naturalnych, awarii prądu, wirusów
komputerowych, odmowy świadczenia usług, naruszenia zasad bezpieczeństwa, ograniczenia dostępu do
internetu albo podobnych zdarzeń. Ponadto mogą być podejmowane starania w celu uzyskania dostępu do
systemów Grupy Dino Polska ze szkodą dla niej, a Grupa Dino Polska może nie mieć możliwości ochrony swoich
systemów przed wszystkimi atakami. Gdyby takie ataki wystąpiły, problemy, z jakimi będzie się musiała
zmierzyć Grupa Dino Polska, obejmują kradzież lub zniszczenie danych, a w szczególności informacji
komercyjnych, finansowych i produktowych, co może być niekorzystne dla Grupy Dino Polska pod względem
komercyjnym lub może skutkować utratą reputacji.
Awarie systemu i związane z tym opóźnienia mogą także powodować nieprzewidziane zakłócenia sprzedaży,
utratę zapasów, obniżony poziom usług, a w konsekwencji niższe zadowolenie klientów oraz naruszenie
reputacji Dino Polska.
Wskazane powyżej okoliczności mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność Spółki oraz Grupy Dino
Polska, jej sytuację finansową oraz wyniki działalności.
Zmiana warunków nabywania towarów oferowanych przez Dino Polska może mieć istotny, niekorzystny
wpływ na działalność Grupy Dino Polska
Dino Polska pozyskuje większość towarów bezpośrednio u producentów lub ich głównych przedstawicieli. Duże
i ciągle rosnące wolumeny zamówień u dostawców przynoszą korzyści w postaci efektu skali oraz sprawiają, że
Dino Polska jest w stanie dokonywać zakupów towarów na korzystnych warunkach, a które mogą się dalej
stopniowo poprawiać wraz z rozwojem sieci sprzedaży. Utrata dobrych relacji z wieloma dostawcami,
rozwiązanie umów dostawy lub zmiana warunków handlowych, na jakich towary są dostarczane do Dino Polska,
na mniej korzystne mogłoby obniżyć konkurencyjność Spółki oraz Grupy Dino Polska pod względem
oferowanych cen, asortymentu produktów, a także niekorzystnie wpłynąć na rentowność Spółki i Grupy Dino.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 29 z 106
Ceny towarów nabywanych przez Dino Polska, a następnie oferowanych klientom, w szczególności produktów
świeżych, ulegają regularnym zmianom i stanowią największą część kosztu własnego sprzedaży. Ceny towarów
mogą znacząco wzrosnąć w wyniku lokalnych lub globalnych zdarzeń pozostających poza kontrolą Dino Polska.
Chociaż Dino Polska posiada zdywersyfikowaną bazę dostawców, nie można wykluczyć, że niektórzy dostawcy
w wyniku wyższych kosztów produkcji lub w celu zwiększenia swoich zysków postanowią podnieść ceny
sprzedawanych do Dino Polska towarów. Dino Polska z kolei może podejmować starania w celu pokrycia tych
wyższych cen zakupu wyższymi cenami sprzedaży produktów w celu utrzymania swojej marży zysku brutto ze
sprzedaży. Jednakże podniesienie cen detalicznych przez Dino Polska może okazać się niemożliwe ze względu
na warunki konkurencyjne lub gospodarcze, co może mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność Spółki
i Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową i wyniki.
Dystrybucja produktów do sklepów Dino Polska może zostać zakłócona
Produkty oferowane w sklepach prowadzonych przez Dino Polska są obecnie dostarczane za pośrednictwem
centrów dystrybucyjnych należących do Grupy Dino Polska. Wszelkie zakłócenia działalności centrów
dystrybucyjnych mogą skutkować naruszeniem funkcjonowania łańcucha dostaw lub spowodować znaczące
straty. W przypadku zakłócenia funkcjonowania jednego lub większej liczby centrów dystrybucyjnych m.in.
w wyniku awarii technicznych, zdarzeń losowych lub zdarzeń będących w znacznej mierze poza kontrolą Grupy
Dino Polska, możliwe jest wystąpienie istotnego zakłócenia funkcjonowania łańcucha dostaw, a w szczególności
brak dostaw produktów świeżych, a także poniesienie znaczących strat. Istnieje ryzyko, że Spółka nie będzie
zdolna do ponownego rozpoczęcia lub wznowienia działalności z powodu ww. okoliczności wystarczająco
szybko, a posiadana przez nią ochrona ubezpieczeniowa może być niewystarczająca dla pokrycia poniesionych
strat dotyczących mienia lub przychodów. Wystąpienie powyższych zdarzeń może mieć negatywny wpływ na
działalność Spółki i Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową, wyniki lub perspektywy.
Grupa Dino Polska może nieefektywnie zarządzać zapasami
Ze względu na prowadzenie przez Dino Polska handlu detalicznego konieczne jest zabezpieczenie przez nią
częstych dostaw produktów do sieci jej sklepów. W związku z powyższym Dino Polska jest zobowiązana do
utrzymywania określonego poziomu zapasów w swoich centrach dystrybucyjnych tak, aby skutecznie
zabezpieczać dostawy produktów do całej sieci swoich sklepów bez istotnych opóźnień.
Dino Polska tworzy zapasy na potrzeby dostaw do sklepów na podstawie doświadczeń odpowiednich zespołów
odpowiedzialnych za dostawy, mających do dyspozycji wiele rozwiązań informatycznych. Jednakże Dino Polska
nie może wykluczyć, że w wyniku nieprawidłowej oceny, awarii systemu informatycznego, nagłej zmiany
preferencji konsumentów lub innych czynników będących poza kontrolą Dino Polska, poziom jej dostaw będzie
niewystarczający lub zbyt wysoki, a Dino Polska nie będzie zdolna do sprzedaży posiadanych nadmiernych
zapasów. W wyniku powyższego Dino Polska może nie zabezpieczyć wystarczającej ilości produktów
oferowanych w sklepach lub, w przypadku nadwyżki zapasów, nie sprzedać posiadanych produktów, co może
niekorzystnie wpłynąć na przychody ze sprzedaży lub zwiększyć poziom poniesionych strat, co może z kolei
wywrzeć negatywny wpływ na działalność Spółki i Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową i wyniki
działalności.
Nieskuteczne określenie i niezaspokojenie preferencji konsumenckich może wywrzeć niekorzystny wpływ na
działalność Dino Polska
Zapotrzebowanie konsumentów na sklepy w formacie prowadzonym przez Dino Polska oraz oferujące zbliżony
asortyment wynika z trendów konsumenckich, potrzeb konsumentów oraz ich preferencji. Preferencje
konsumentów na rynku oraz na obszarze geograficznym, na którym Dino Polska prowadzi lub zamierza
prowadzić działalność, mogą się zmienić, w wyniku czego format sklepu Dino lub oferowane produkty przestaną
być dla nich atrakcyjne, np. w wyniku zmian stylu życia i preferencji dietetycznych lub w wyniku krajowych
albo lokalnych warunków gospodarczych. Klienci mogą realizować większą część zakupów przez internet, który
to kanał sprzedaży nie jest obecnie wykorzystywany przez Dino Polska. W wyniku zmiany preferencji klientów
może nastąpić spadek ruchu i zakupów w sklepach Dino. Jeżeli Dino Polska nie zdoła szybko i sprawnie
zidentyfikować oraz przystosować się do zmian preferencji konsumentów, z zakupami przez internet włącznie,
możliwy jest spadek przychodów i rentowności co może z kolei niekorzystnie wpłynąć na działalność Spółki
oraz Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową i wyniki.
Wzrost kosztów może mieć istotny niekorzystny wpływ na działalność Dino Polska
Chociaż Grupa Dino Polska określa swoje planowane koszty częściowo w oparciu o przewidywane przyszłe
przychody ze sprzedaży to znacząca część kosztów według rodzaju jest stała lub podlega wzrostom i nie może
być szybko skorygowana, jeżeli przyszłe przychody ze sprzedaży okażą się niższe od oczekiwanych, jeżeli
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 30 z 106
wzrost kosztów będzie szybszy niż wzrost przychodów ze sprzedaży lub pojawią się nieprzewidziane koszty.
Odpowiednio, jeżeli przychody ze sprzedaży w którymkolwiek okresie będą znacząco niższe niż oczekiwane,
korekta podstawowych kosztów według rodzaju w odpowiedniej proporcji oraz wystarczająco szybko może się
okazać niemożliwa, co może wpłynąć na obniżenie rentowności Dino Polska i Grupy Dino Polska. Oprócz
wartości sprzedanych towarów i materiałów, które stanowią największą część kosztów według rodzaju, na
wyniki operacyjne i finansowe wpływają inne istotne koszty, z których najważniejszymi pozycjami są koszty
związane ze: zużyciem materiałów i energii, świadczeniami pracowniczymi i usługami obcymi. Wzrost wyżej
opisanych kosztów zależy w dużym stopniu od czynników będących poza kontrolą Dino Polska.
Wzrost kosztów może bezpośrednio wpłynąć na wyniki Spółki i Grupy Dino Polska i jej pozycję finansową.
Grupa Dino Polska nie może zapewnić, że pokrycie wyższych kosztów z wyższych przychodów ze sprzedaży
będzie możliwe. Jeżeli okaże się to niemożliwe, może to wywrzeć niekorzystny wpływ na działalność Spółki
i Grupy Dino Polska, jej sytuację finansową i wyniki.
Ochrona ubezpieczeniowa Grupy Dino Polska dotycząca jej działalności może być niewystarczająca lub
niedostępna
Polisy ubezpieczeniowe Grupy Dino Polska mogą nie zapewniać ochrony dla wszystkich szkód, jakie Grupa
Dino Polska może ponieść w ramach prowadzonej działalności, a niektóre rodzaje ubezpieczeń mogą nie być
dostępne na uzasadnionych komercyjnie warunkach.
Ubezpieczenie Grupy Dino Polska może być niewystarczające do pokrycia poniesionych przez nią szkód lub do
zaspokojenia roszczeń wobec niej. Ochrona ubezpieczeniowa w tym zakresie może być również niedostępna.
Ponadto ubezpieczyciel może, w sytuacjach określonych we właściwych umowach ubezpieczenia, odmówić
zaspokojenia roszczeń wobec Grupy Dino Polska lub pokrycia poniesionych przez nią szkód. Mogą także istnieć
ryzyka, które nie podlegają ubezpieczeniu albo których ubezpieczenie nie jest komercyjnie uzasadnione lub też
proponowane dla nich warunki i limity ubezpieczenia nie będą w ocenie Grupy Dino Polska wystarczające dla
zminimalizowania ewentualnych wysokich kosztów pokrycia szkód. Tym samym Grupa Dino Polska może nie
uzyskać pełnego odszkodowania na podstawie zawartych umów ubezpieczenia na pokrycie szkód związanych
z prowadzoną działalnością, a zakres ochrony ubezpieczeniowej Grupy Dino Polska może być niewystarczający.
Ponadto polisy ubezpieczeniowe posiadane przez Grupę Dino podlegają ograniczeniom dotyczącym wysokości
roszczeń objętych ubezpieczeniem.
W wyniku powyższego Grupa Dino Polska może posiadać niewystarczającą ochronę przed szkodami, jakie może
ponieść podczas prowadzenia swojej działalności. Wszelkie nieubezpieczone szkody lub szkody przewyższające
sumy ubezpieczenia mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki Grupy Dino.
Grupa Dino jest narażona na ryzyko związane ze znaczącym wykorzystywaniem gotówki w swojej działalności
Ze względu na charakter rynku handlu detalicznego artykułami spożywczymi oraz to, że klienci sieci sklepów
Dino często płacą za swoje zakupy gotówką, Dino Polska przetwarza dużą liczbę transakcji gotówkowych
w ramach swojej działalności. W związku z powyższym jest narażona na ryzyko utraty, kradzieży, napadu oraz
innych oszustw, które łącznie, jeżeli są znaczące, mogą mieć niekorzystny wpływ na działalność, sytuację
finansową i wyniki Spółki oraz Grupy Dino Polska.
Naruszenie przepisów w zakresie produkcji i dystrybucji żywności może skutkować zakłóceniami
funkcjonowania sklepów, centrów dystrybucyjnych i zakładu mięsnego
Dino Polska, jako dystrybutor i producent żywności, jest zobowiązana do przestrzegania określonych wymogów
wynikających z obowiązujących przepisów, a jej działalność i wytwarzane produkty podlegają nadzorowi
i kontroli wielu organów nadzoru publicznego, w szczególności pod względem przestrzegania zasad dotyczących
procedur produkcji żywności mających na celu zapewnienie, że produkty żywnościowe są bezpieczne dla
konsumentów. W związku z powyższym Dino Polska jest zobowiązana do przestrzegania wielu wymogów
i procedur sanitarnych, w szczególności wymogów i procedur dotyczących bezpieczeństwa i higieny, a także
monitoringu i wykonywania analiz laboratoryjnych jakości surowców i produktów gotowych.
W przypadku, gdy Dino Polska lub jej spółki zależne nie spełnią wymogów jakościowych oraz dotyczących
ochrony zdrowia i sanitarnych wynikających z odpowiednich przepisów, produkcja lub dystrybucja produktów
mogą zostać wstrzymane lub ograniczone. W przypadku zakłócenia produkcji w zakładzie mięsnym
prowadzonym w ramach Grupy Dino Polska Spółka może zostać zmuszona do znalezienia innego dostawcy lub
dostawców, co może być utrudnione w krótkim czasie.
Wystąpienie któregokolwiek z ww. czynników ryzyka może mieć istotny, niekorzystny wpływ na działalność,
reputację, sytuację finansową i na wyniki Spółki oraz Grupy Dino.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 31 z 106
Ryzyka związane z otoczeniem regulacyjnym
Zła interpretacja lub zmiana przepisów mogą niekorzystnie wpłynąć na Grupę Dino
Działalność Grupy Dino Polska podlega różnym regulacjom (m. in. w zakresie produkcji żywności, ochrony
przeciwpożarowej i bezpieczeństwa, przepisów prawa pracy i ochrony środowiska). Powyższe regulacje
wywierają istotny wpływ na działalność Grupy Dino Polska. Jeżeli działalność Grupy Dino Polska będzie
prowadzona niezgodnie z tymi wymogami, może ona zostać zobowiązana do zapłaty kar, opłat lub odszkodowań
przewidzianych odpowiednimi przepisami, a nawet może zostać zobowiązana do zawieszenia części
prowadzonej działalności.
Ponadto znacząca liczba przepisów i regulacji mających znaczenie dla działalności Grupy Dino Polska może być
przedmiotem zaostrzeń, co mogłoby spowodować spowolnienie wzrostu lub spadek przychodów Grupy Dino
Polska, które nie zostałyby pokryte możliwym spadkiem kosztów operacyjnych.
Wystąpienie powyższych czynników może zwiększyć ryzyko poniesienia istotnych dodatkowych
i nieprzewidzianych kosztów, co może niekorzystnie wpłynąć na działalność Spółki i Grupy Dino Polska, jej
sytuację finansową, perspektywy rozwoju i wyniki.
Zmiany przepisów prawa podatkowego właściwych dla działalności Grupy Dino lub ich interpretacji, a także
zmiany indywidualnych interpretacji przepisów prawa podatkowego mogą niekorzystnie wpłynąć na Grupę
Dino
Działalność Grupy Dino Polska podlega różnym regulacjom z zakresu prawa podatkowego. Nie można
zagwarantować, że organy podatkowe nie dokonają odmiennej, niekorzystnej dla Spółki lub Spółek z Grupy
Dino interpretacji przepisów podatkowych stosowanych przez Spółkę lub Spółki z Grupy Dino. Nie można także
wykluczyć ryzyka, że poszczególne indywidualne interpretacje podatkowe, uzyskane oraz stosowane już przez
Spółkę lub Spółki z Grupy Dino Polska, zostaną zmienione lub pozbawione mocy ochronnej. Nie można
wykluczyć zakwestionowania przez organy podatkowe prawidłowości rozliczeń podatkowych Spółki lub Spółek
z Grupy Dino, co może mieć negatywny wpływ na działalność Grupy Dino, jej sytuację finansową i wyniki.
Istnieje także ryzyko, że wraz z wprowadzeniem nowych regulacji, nowych podatków lub zmian stawek VAT,
Spółka lub Spółki z Grupy Dino będą musiały podjąć działania dostosowawcze, co może skutkować
zwiększonymi kosztami albo może potencjalnie skutkować spadkiem poziomu sprzedaży i przychodów Grupy
Dino.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 32 z 106
6. ŁAD KORPORACYJNY
6.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Dino Polska jest spółką notowaną na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie i podlega zasadom ładu korporacyjnego zdefiniowanym w dokumencie Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021. Dokument ten jest dostępny na stronie internetowej Giełdy (http://www.gpw.pl)
w sekcji poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych.
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 to zbiór zasad postępowania odnoszących się w szczególności
do organów spółek giełdowych i ich akcjonariuszy. Jeżeli określona zasada nie jest stosowana przez spółkę
giełdową w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka giełdowa ma obowiązek przekazania
informacji o tym fakcie w formie stosownego raportu. Ponadto spółka giełdowa jest zobowiązana dołączyć do
raportu rocznego raport zawierający informacje o zakresie stosowania przez nią Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021.
Dino Polska przestrzegała w 2025 r. większości zasad zawartych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021, z wyjątkiem następujących:
➢ Zasada 1.4 – W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Komentarz Spółki: Spółka posiada długoterminową strategię rozwoju, o której informuje na swojej
stronie internetowej. W strategii Spółka nie definiuje jednak precyzyjnych, długoterminowych celów, co
w obliczu fazy dynamicznego rozwoju, w której się znajduje, bardzo konkurencyjnego rynku, na którym
funkcjonuje i zachodzących na nim zmian, a także częstych zmian w otoczeniu prawnym, zapewnia jej
dużą elastyczność adaptowania się do zmieniających się warunków działalności i zwiększa jej
odporność konkurencyjną. Spółka uważa, że w powyższych okolicznościach skuteczniejszym
rozwiązaniem zwiększającym wartość firmy jest połączenie długoterminowej strategii wskazującej
kluczowe obszary wzrostu z procesem corocznego definiowania spójnych ze strategią celów do
zrealizowania przez jej pracowników.
➢ Zasada 1.4.2 – Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Komentarz Spółki: Spółka dba, aby każdy pracownik miał równy dostęp do rozwoju zawodowego
i otrzymywał takie same wynagrodzenie za taką samą wykonaną pracę. W poszczególnych obszarach
działalności Spółki funkcjonuje wystandaryzowana siatka wynagrodzeń podstawowych, taka sama dla
kobiet i mężczyzn, eliminująca problem luki płacowej. Premie i nagrody wypłacane są natomiast
w zależności od zrealizowanych zadań i w związku z tym różnią się pomiędzy pracownikami. W części
działalności Spółka stosuje system, którego zasady wynagradzania są takie same dla wszystkich
pracowników, natomiast wynikające z niego rzeczywiste wynagrodzenia zależą od ilości wykonanej
pracy i w związku z tym mogą się różnić pomiędzy pracownikami. W związku z powyższym wskaźnik
równości wynagrodzeń obejmujący premie, nagrody i inne dodatki nie jest w ocenie Spółki właściwym
do oceny równego wynagradzania pracowników w Spółce.
➢ Zasada 2.1 – Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa
cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz Spółki: Spółka zwraca uwagę na budowanie zróżnicowanego składu Zarządu i Rady
Nadzorczej, jednak nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności odnoszącej się do tych
organów. Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza wybierają członków odpowiednio Rady Nadzorczej
i Zarządu w oparciu o ich kompetencje i doświadczenie, a niezależnie od wieku, płci, wykształcenia czy
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 33 z 106
innych cech. Skład organów Spółki kształtowany jest w sposób najlepiej odpowiadający realizacji jej
celów biznesowych.
➢ Zasada 2.2 – Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: Walne Zgromadzenie i Rada Nadzorcza wybierają członków odpowiednio Rady
Nadzorczej i Zarządu w oparciu o ich kompetencje i doświadczenie, a niezależnie od wieku, płci,
wykształcenia czy innych cech. Skład organów Spółki kształtowany jest w sposób najlepiej
odpowiadający realizacji jej celów biznesowych. W 2025 r. składy Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki
nie spełniały kryterium dotyczącego zróżnicowania pod względem płci.
➢ Zasada 2.11.6 – Roczne sprawozdanie Rady Nadzorczej zawiera informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana w związku z niestosowaniem zasady 2.1.
➢ Zasada 4.1 – Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na
zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Komentarz Spółki: W ocenie Spółki zapewnienie niezbędnej infrastruktury technicznej będzie pociągać
niewspółmierne do potencjalnego zainteresowania taką możliwością ze strony akcjonariuszy koszty oraz
inne zasoby Spółki. W związku z tym Spółka nie planuje przeprowadzania walnego zgromadzenia przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.
➢ Zasada 4.3 – Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Komentarz Spółki: Spółka nie planuje transmitowania obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym z uwagi na dodatkowe koszty i zasoby organizacyjne, które musiałaby w związku z tym
poświęcić. Niemniej Spółka rozważy transmisję obrad, jeżeli taką potrzebę będą zgłaszali jej
akcjonariusze.
➢ 5.3. Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych akcjonariuszy
w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także transakcji akcjonariuszy spółki
zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
Komentarz Spółki: Spółka wyraża poparcie dla powyższej zasady, jednak w obszarze związanym
z rozwojem sieci marketów współpracuje z jednym generalnym wykonawcą, który jest powiązany ze
Spółką przez jej głównego akcjonariusza. Spółka nie rozważa zmiany tego modelu. W przeszłości Spółka
współpracowała z wieloma podmiotami działającymi w branży budowlanej i na podstawie zdobytych
doświadczeń uznała, że warunkiem kluczowym dla dynamicznego i efektywnego rozwoju sieci marketów,
jest bliska współpraca z jednym, wiarygodnym i dzielącym te same cele co Spółka podmiotem. W celu
ograniczenia ryzyka operacyjnego, które jest związane ze współpracą z podmiotem powiązanym
stosowane są następujące mechanizmy: i) Spółka regularnie zbiera informacje na temat innych
podmiotów działających w branży budowlanej, jak również przygotowuje analizy kosztów usług
związanych z budową sklepów; ii) współpraca z generalnym wykonawcą odbywa się w oparciu
o wieloletnią umowę ramową, która standaryzuje koszty budowy sklepów i zapewnia niezmienność
warunków współpracy w okresie jej obowiązywania (obecna umowa ramowa jest ważna do 30 czerwca
2030 r.), iii) Statut Spółki wymaga aby zmiany istotnych umów dotyczących podmiotów powiązanych
uzyskały zgodę większości niezależnych członków Rady Nadzorczej biorących udział w posiedzeniu.
Ponadto Dino Polska informuje, że nie prowadzi działalności sponsoringowej. Działalność charytatywna
prowadzona jest za pośrednictwem Fundacji Dino – Najbliżej Ciebie, która od października 2015 r. posiada status
organizacji pożytku publicznego. Celem fundacji jest bezinteresowne niesienie pomocy szczególnie
potrzebującym, zwłaszcza chorym i dzieciom. W 2025 r. Dino Polska przekazała darowizny na łączną kwotę 589
tys. PLN, z czego 151 tys. PLN na rzecz Fundacji oraz 438 tys. PLN na rzecz podmiotów zewnętrznych.
Darowizny dotyczyły wsparcia lokalnych społeczności i lokalnej infrastruktury wokół sklepów Dino.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 34 z 106
6.2. System kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych
Jednostkowe sprawozdanie finansowe Jednostki Dominującej sporządzane jest zgodnie z:
➢ Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (tekst jednolity – Dz.U. z 2023 r. poz. 120 i 295
z późniejszymi zmianami),
➢ wewnętrznymi procedurami ewidencji księgowej opartymi na zasadach rachunkowości
obowiązującymi w Dino Polska,
➢ obowiązującymi przepisami prawa, postanowieniami statutu Dino Polska.
Sprawozdanie finansowe zostało przygotowane zgodnie z konwencją kosztu historycznego. Rachunek zysków
i strat Spółka sporządziła w wariancie porównawczym. Rachunek przepływów pieniężnych sporządzono metodą
pośrednią.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone jest zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF UE”). Na dzień zatwierdzenia
niniejszego sprawozdania do publikacji, biorąc pod uwagę toczący się w UE proces wprowadzania standardów
MSSF, MSSF mające zastosowanie do tego sprawozdania finansowego nie różnią się od MSSF UE. MSSF UE
obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane i opublikowane przez Radę Międzynarodowych Standardów
Rachunkowości.
Jednostki Grupy prowadzą swoje księgi rachunkowe zgodnie z polityką (zasadami) rachunkowości określoną
przez Ustawę z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości („Ustawa”) z późniejszymi zmianami i wydanymi
na jej podstawie przepisami („Polskie Zasady Rachunkowości”). Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
zawiera korekty niezawarte w księgach rachunkowych jednostek Grupy wprowadzone w celu doprowadzenia
sprawozdań finansowych tych jednostek do zgodności z MSSF.
Proces sporządzania sprawozdań objęty jest systemem kontroli wewnętrznej i systemem zarządzania ryzykiem,
co przyczynia się do zachowania wiarygodności i rzetelności sprawozdawczości finansowej, a także zgodności
z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. System kontroli wewnętrznej obejmuje:
➢ czynności kontrolne realizowane przez pracowników Spółek Grupy Dino Polska w zakresie
powierzonych im zadań i obowiązków (obowiązujący podział obowiązków wyklucza możliwość
dokonywania przez jednego pracownika czynności związanych z realizacją i udokumentowaniem
operacji gospodarczych od początku do końca),
➢ kontrolę funkcyjną realizowaną przez nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi przez
wszystkich pracowników na stanowiskach kierowniczych.
Zarządzanie ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych opiera się na identyfikacji i ocenie
ryzyka wraz z definiowaniem i podejmowaniem działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego
wyeliminowania. Nadzór nad procesem przygotowania sprawozdania finansowego Jednostki Dominującej oraz
skonsolidowanego sprawozdania Grupy Dino Polska sprawuje Główna Księgowa oraz Członek Zarządu ds.
Finansowych, któremu podlegają służby finansowo-księgowe. Proces zarządzania ryzykiem rozpoczyna się już
na najniższych szczeblach Grupy tak, aby zapewnić wypełnienie założonych celów. Zarządzanie ryzykiem
w Grupie Dino Polska jest procesem nadzorowanym przez Zarząd oraz kluczowy personel kierowniczy.
Poprawność sporządzania sprawozdań finansowych weryfikowana jest również przez członków Rady
Nadzorczej w ramach powierzonych Radzie zadań Komitetu Audytu. W celu potwierdzenia zgodności danych
zawartych w sprawozdaniu finansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach rachunkowych
prowadzonych przez Spółkę, sprawozdanie poddawane jest badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta,
który wydaje opinie w tym przedmiocie. Wszelkie działania podejmowane przez Spółkę mają na celu
zapewnienie zgodności z wymogami prawa i stanem faktycznym oraz odpowiednio wczesne identyfikowanie
i eliminowanie potencjalnych ryzyk tak, aby nie wpływały one na rzetelność i prawidłowość prezentowanych
danych finansowych.
6.3. Audyt wewnętrzny i system zarządzania zgodnością
W Dino Polska funkcjonuje wyodrębniony dział odpowiedzialny za audyt wewnętrzny. Audyt wewnętrzny
w Spółce jest niezależną, obiektywną działalnością o charakterze zapewniającym i doradczym, wspiera Grupę
Kapitałową w osiąganiu wytyczonych celów przez systematyczną i konsekwentną poprawę efektywności
zarządzania. Audyt jest prowadzony w oparciu o wytyczne Instytutu Audytorów Wewnętrznych. Polega na
systematycznej i dokonywanej w uporządkowany sposób ocenie procesów: zarządzania ryzykiem, kontroli i ładu
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 35 z 106
organizacyjnego i przyczyniania się do poprawy ich działania. Audyt wewnętrzny może obejmować wszystkie
aspekty działalności Grupy Kapitałowej.
System zarządzania zgodnością (compliance) w Grupie Dino zmierza do zapewnienia, że Spółki należące do
Grupy osiągają cele biznesowe w sposób zgodny z prawem, respektując dobre praktyki i etykę biznesu oraz
dążąc do unikania konfliktów interesów i przestrzegania zasad uczciwej konkurencji. Ponadto system ten ma
służyć ograniczeniu ryzyka sankcji, strat finansowych, a także utraty reputacji, przyczyniając się jednocześnie
do budowy i utrwalenia pozytywnego wizerunku Grupy Dino. Compliance w Grupie Dino opiera się na analizie
ryzyka, która wyznacza zadania w zakresie zapewnienia zgodności z normami prawnymi i etycznymi oraz jest
podstawą do wprowadzania rozwiązań dedykowanych dla Grupy. Zarządzanie zgodnością w Grupie Dino
odbywa się zarówno na poziomie działań prewencyjnych (zapobieganie wystąpieniu braku zgodności),
naprawczych (wykrywanie i eliminacja stwierdzonych przypadków braku zgodności oraz ograniczanie ich
negatywnych następstw), jak i analitycznych (analiza stwierdzonych przypadków braku zgodności celem
uniknięcia w przyszłości zdarzeń o podobnym charakterze).
W ramach systemu zarządzania zgodnością Grupa Dino podejmuje działania w zakresie:
➢ monitorowania otoczenia regulacyjnego procesów biznesowych,
➢ oceny i analizy ryzyka braku zgodności działania spółek z przepisami prawa, wytycznymi, regulacjami
wewnętrznymi i standardami,
➢ koordynacji procesu tworzenia, wdrażania i aktualizacji regulacji wewnętrznych w Spółce,
➢ monitorowania przestrzegania zasad przyjętych w regulacjach wewnętrznych w zakresie zarządzania
zgodnością,
➢ kontroli zgodności działania komórek organizacyjnych z decyzjami oraz regulacjami wewnętrznymi
Spółki,
➢ szkoleń dla pracowników.
6.4. Kapitał zakładowy, akcje i akcjonariusze Dino Polska
Na Datę Raportu kapitał zakładowy Spółki wynosi 9 804 000 PLN i dzieli się na 980 400 000 akcji zwykłych na
okaziciela serii A, o wartości nominalnej 0,01 PLN każda.
16 czerwca 2025 r., podczas Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, akcjonariusze Spółki zdecydowali
o przeprowadzeniu podziału (splitu) wartości nominalnej akcji Spółki w stosunku 1:10. 18 lipca 2025 r. doszło
do rejestracji przez Sąd Rejonowy Poznań – Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, IX Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego, zmian statutu Spółki wynikających z uchwał Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, a 31 lipca doszło do splitu akcji Spółki w Krajowym Depozycje Papierów Wartościowych S.A.
oraz na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Po przeprowadzeniu splitu na rynku regulowanym
notowanych jest 980 400 000 akcji zwykłych na okaziciela Spółki o wartości nominalnej 0,01 zł każda i dających
prawo do takiej samej liczby głosów na walnym zgromadzeniu. Wartość kapitału zakładowego pozostała na
niezmienionym poziome tj. 9 804 000 PLN.
Akcje Spółki nie są uprzywilejowane w zakresie prawa głosu, prawa do dywidendy ani podziału majątku
w przypadku likwidacji Spółki. W Spółce nie istnieją akcje dające specjalne uprawnienia kontrolne. Nie istnieją
też żadne ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu i przenoszenia praw własności akcji Dino Polska.
Na Datę Raportu:
➢ nie istnieją akcje, które nie reprezentują kapitału zakładowego Spółki (nie stanowią udziału w kapitale
zakładowym),
➢ Spółka nie posiada akcji własnych, akcji Dino Polska nie posiada również żadna Spółka Zależna ani
osoba trzecia działająca w imieniu lub na rzecz Spółki,
➢ ani Spółka, ani żadna ze Spółek Zależnych nie nabywały w 2025 r. akcji własnych (Dino Polska),
➢ nie istnieją papiery wartościowe zamienne lub wymienne na papiery wartościowe (w tym akcje) Spółki
ani wyemitowane przez Spółkę papiery wartościowe z warrantami,
➢ Statut nie zawiera postanowień dotyczących upoważnienia Zarządu do podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki w ramach kapitału docelowego.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 36 z 106
Struktura akcjonariatu „DINO POLSKA” S.A. wg stanu na koniec 2025 r. i na Datę Raportu
Liczba akcji oraz liczba głosów
na walnym zgromadzeniu
Udział w kapitale zakładowym i w
głosach na walnym zgromadzeniu
Tomasz Biernacki wraz z podmiotem zależnym* .........
501 600 000
51,16%
Pozostali akcjonariusze .................................................
478 800 000
48,84%
* - BT Kapitał Sp. z o.o, podmiot zależny od Tomasza Biernackiego posiada łącznie 1 600 tys. akcji Spółki
Na Datę Raportu, według najlepszej wiedzy Spółki, posiadaczem akcji Dino, stanowiących – bezpośrednio lub
pośrednio – co najmniej 5% liczby głosów na walnym zgromadzeniu, był jedynie Tomasz Biernacki,
przewodniczący Rady Nadzorczej Dino Polska.
Na Datę Raportu Michał Krauze, Członek Zarządu Spółki posiadał 300 000 akcji Spółki. W stosunku do stanu na
dzień publikacji raportu za III kw. 2025 r. liczba akcji posiadanych przez Michała Krauze nie zmieniła się. Izabela
Biadała, Członek Zarządu, posiadała na Datę Raportu 800 akcji Spółki (bez zmian w stosunku do stanu na dzień
publikacji raportu za III kw. 2025 r.). Marcin Jędraszak, Członek Zarządu, posiadał na Datę Raportu 1 000 akcji
Spółki (bez zmian w stosunku do stanu na dzień publikacji raportu za III kw. 2025 r.). Sławomir Niżałowski,
Członek Zarządu, nie posiadał akcji Spółki na Datę Raportu.
Spośród członków Rady Nadzorczej akcje Dino na Datę Raportu posiadali: Tomasz Biernacki (Przewodniczący
Rady Nadzorczej) – zgodnie z danymi zawartymi w tabeli powyżej, Eryk Bajer (Członek Rady Nadzorczej) –
363 070 akcji (wraz z podmiotem kontrolowanym), Sławomir Jakszuk (Członek Rady Nadzorczej) – 20 269 akcji
oraz Piotr Borowski (Członek Rady Nadzorczej) – 400 akcji. Liczba akcji Spółki posiadanych przez Piotra
Borowskiego zwiększyła się o 300 sztuk od dnia publikacji raportu za III kw. 2025 r. Liczba akcji Spółki
posiadanych przez pozostałych Członków Rady Nadzorczej nie zmieniła się w stosunku do stanu na dzień
publikacji raportu za III kw. 2025 r.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Dino Polska nie posiadają akcji i udziałów w podmiotach zależnych od
Dino Polska. Tomasz Biernacki posiada udziały i sprawuje kontrolę w szeregu podmiotów gospodarczych, które
nie należą do Grupy Kapitałowej Dino Polska, ale spełniają definicję podmiotu powiązanego w rozumieniu
Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (są one wymienione, o ile Spółka zawiera z nimi transakcje,
w nocie nr 29-Informacje o podmiotach powiązanych do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego). Spółka
nie posiada programu akcji pracowniczych, w związku z czym nie posiada również systemu kontroli programów
akcji pracowniczych. Spółce nie są znane żadne umowy, w wyniku których w przyszłości mogą nastąpić zmiany
w proporcjach akcji Dino Polska posiadanych przez akcjonariuszy. W 2025 r. oraz do Daty Raportu nie miały
miejsca żadne zmiany kapitału zakładowego Spółki.
6.5. Obligacje Dino Polska
21 września 2017 r. Zarząd Dino Polska podjął uchwałę w sprawie ustanowienia programu emisji obligacji
Spółki do kwoty 500 mln PLN („Program”). 10 września 2021 r. uchwałą Zarządu Spółki dokonano zmiany
w programie polegającej na zwiększeniu z 500 mln PLN do 1 mld PLN łącznej wartości, do której Spółka może
dokonywać emisji obligacji.
W ramach Programu Spółka może dokonywać wielokrotnych emisji niemających formy dokumentu
(zdematerializowanych), zabezpieczonych obligacji na okaziciela, w złotych polskich. Decyzje dotyczące
uruchamiania kolejnych emisji w ramach Programu oraz ich wartości są podejmowane w oparciu o bieżące
potrzeby Spółki związane z pozyskiwaniem finansowania. Szczegółowe parametry emisji obligacji są ustalane
przed emisją danej serii obligacji. Poszczególne serie obligacji emitowanych w ramach Programu mogą
przewidywać rejestrację obligacji w depozycie prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych
S.A. oraz wprowadzenie do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. lub BondSpot S.A.
Celem Programu jest dywersyfikacja źródeł finansowania oraz optymalizacja kosztów działalności Spółki.
Środki pieniężne pozyskane w ramach Programu przeznaczane są na rozwój działalności Spółki w ramach
przyjętej strategii rozwoju, polegającej w szczególności na rozwoju własnej sieci marketów wraz z centrami
dystrybucyjnymi i siecią logistyczną.
Łączna wartość nominalna obligacji wyemitowanych przez Dino Polska (i pozostających do wykupu) wynosiła
według stanu na Datę Raportu 170 mln PLN. 28 lipca 2022 r. Dino Polska wyemitowała 170 000
zabezpieczonych obligacji na okaziciela o wartości nominalnej 1 000 PLN każda i łącznej wartości 170 mln
PLN. Obligacje zostały oprocentowane według zmiennej stopy procentowej wynoszącej WIBOR 3M
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 37 z 106
powiększony o stałą marżę w wysokości 1,20 punktu procentowego w skali roku. Obligacje zostały
zabezpieczone poręczeniem wybranych spółek z Grupy Dino Polska. Cena emisyjna obligacji była równa ich
wartości nominalnej. Wpływy z emisji obligacji zostały wykorzystane przez Spółkę zgodnie z celem określonym
w Programie. Dzień wykupu obligacji został wyznaczony na 28 lipca 2026 r.
6.6. Zarząd Dino Polska
Kadencja członków Zarządu Dino Polska jest łączna i wynosi trzy lata. Mandat członka Zarządu wygasa
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny
rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu.
Skład Zarządu
Zarząd liczy od jednej do pięciu osób. Liczbę członków Zarządu danej kadencji ustala Rada Nadzorcza.
Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu, powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Każdy z członków Zarządu
może zostać odwołany przez Radę Nadzorczą w dowolnym czasie, z podaniem lub bez podania przyczyny.
Z ważnych powodów Rada Nadzorcza może zawiesić w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków
Zarządu. Członek Zarządu może być również odwołany lub zawieszony w czynnościach uchwałą Walnego
Zgromadzenia.
Kompetencje Zarządu
Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami,
organami władzy i wobec osób trzecich. Zarząd podejmuje decyzje we wszystkich sprawach niezastrzeżonych
przez postanowienia Statutu lub przepisy prawa do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia. Członkowie Zarządu nie mają praw do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Wszyscy członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki. Do
składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu działających
łącznie lub członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Członkowie Zarządu
Na koniec 2025 r. w skład Zarządu wchodziło czterech członków, tj.: Izabela Biadała, Marcin Jędraszak, Michał
Krauze oraz Piotr Ścigała. 15 grudnia 2025 r. decyzją Rady Nadzorczej w skład Zarządu, ze skutkiem od dnia
1 stycznia 2026 r., został powołany Sławomir Niżałowski. 9 lutego 2025 r. Piotr Ścigała złożył rezygnację
z pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Skład Zarządu „DINO POLSKA” S.A. na Datę Raportu.
Imię i nazwisko
Wiek
Stanowisko
Izabela Biadała .........................
51
Członek Zarządu
Marcin Jędraszak ......................
43
Członek Zarządu
Michał Krauze ...........................
43
Członek Zarządu
Sławomir Niżałowski ................
54
Członek Zarządu
Wynagrodzenie i warunki umów o pracę członków Zarządu
Wynagrodzenie, zasady wynagradzania i zasady zatrudniania członków Zarządu
Umowy pomiędzy członkami Zarządu a Spółką
Członkowie Zarządu zatrudnieni są na podstawie umowy o pracę. Umowy te zawierają podstawowe
postanowienia wymagane przepisami prawa pracy obejmujące m.in. opis zajmowanego stanowiska oraz
wysokość wynagrodzenia. Umowy z członkami Zarządu zostały zawarte na czas nieokreślony i mogą zostać
wypowiedziane z zachowaniem trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia. Ponadto umowy zawierają
postanowienia zobowiązujące członków Zarządu do zachowania poufności oraz zobowiązują członków Zarządu
do powstrzymywania się od wszelkiej działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółki lub Spółek Zależnych
w okresie trwania stosunku pracy oraz przez 12 miesięcy od wygaśnięcia umowy o pracę z jakiejkolwiek
przyczyny. Za naruszenie zakazu konkurencji w trakcie trwania umowy o pracę przewidziana jest kara umowna
w wysokości odpowiadającej 6-krotności średniego miesięcznego wynagrodzenia brutto otrzymywanego przez
każdego z członków Zarządu przed ustaniem stosunku pracy, z zastrzeżeniem możliwości dochodzenia przez
Spółkę odszkodowania za szkodę w zakresie, w jakim jej wartość przewyższa wysokość kary umownej. Za
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 38 z 106
naruszenie zakazu konkurencji po rozwiązaniu umowy przewidziana jest kara umowna w wysokości 2-krotności
kwoty otrzymanej przez każdego z członków Zarządu tytułem odszkodowania za powstrzymanie się od zakazu
konkurencji, z zastrzeżeniem możliwości dochodzenia odszkodowania za szkodę w zakresie, w jakim jej wartość
przewyższa wysokość kary umownej. Za przestrzeganie zakazu konkurencji po ustaniu stosunku pracy każdemu
z członków Zarządu przysługuje odszkodowanie (ryczałt) w wysokości odpowiadającej 12-krotności średniego
miesięcznego wynagrodzenia brutto otrzymywanego przez każdego z członków Zarządu przed ustaniem
stosunku pracy. Odszkodowanie jest płatne w dwunastu miesięcznych ratach. Umowy pomiędzy członkami
Zarządu a Spółką nie przewidują innych rekompensat w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego
stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki
przez przejęcie. Członkowie Zarządu nie mogą bez zgody Rady Nadzorczej podjąć pełnienia funkcji członka
zarządu lub członka rady nadzorczej w spółkach innych niż spółki powiązane Dino Polska.
Umowy pomiędzy członkami Zarządu, a Spółkami Zależnymi
Oprócz umowy o pracę ze Spółką, Michał Krauze zawarł umowę zlecenia z Agro-Rydzyną i Dino Krotoszyn, na
podstawie której wykonuje czynności związane z pełnieniem funkcji członka zarządu tych podmiotów. Umowy
zawierają postanowienia dotyczące zachowania poufności oraz obowiązek powstrzymania się od prowadzenia
działalności konkurencyjnej w okresie obowiązywania umowy oraz w okresie 12 miesięcy od dnia wygaśnięcia
umowy z jakiejkolwiek przyczyny. Wynagrodzenie za powstrzymanie się od działalności konkurencyjnej
określone w umowie o pracę ze Spółką stanowi jednocześnie wynagrodzenie za powstrzymanie się od
działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółek Zależnych.
Oprócz umowy o pracę ze Spółką, Izabela Biadała zawarła umowę zlecenia z Dino Południe i Dino Krotoszyn
na podstawie, której wykonuje czynności związane z pełnieniem funkcji członka zarządu tych podmiotów.
Umowy zawierają postanowienia dotyczące zachowania poufności oraz obowiązek powstrzymywania się od
prowadzenia działalności konkurencyjnej w okresie obowiązywania umowy oraz w okresie 12 miesięcy od dnia
wygaśnięcia umowy z jakiejkolwiek przyczyny. Wynagrodzenie za powstrzymywanie się od działalności
konkurencyjnej określone w umowie o pracę ze Spółką stanowi jednocześnie wynagrodzenie za powstrzymanie
się od działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółek Zależnych.
Członkowie Zarządu mogą otrzymać premie uznaniowe od Spółek Zależnych, w których pełnią funkcje zarządcze.
Wysokość wynagrodzenia i innych świadczeń członków Zarządu od Spółki i Spółek Zależnych
Wynagrodzenie Członków Zarządu Dino Polska jest wypłacane zgodnie z „Polityką Wynagradzania Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej DINO POLSKA S.A.” przyjętą uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki w dniu 26
czerwca 2024 r. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki ustala Rada Nadzorcza Spółki biorąc pod
uwagę: (i) sytuację finansową Spółki, (ii) osiągane wyniki, (iii) doświadczenie oraz kwalifikacje zawodowe
Członka Zarządu, (iv) poziom odpowiedzialności wynikający z zajmowanego stanowiska. Wynagrodzenie
Członków Zarządu Spółki jest ustalane w sposób, który wspiera realizację celów strategicznych Dino Polska
oraz zapewnia utrzymywanie bezpiecznej sytuacji finansowej Spółki.
Wynagrodzenie Członków Zarządu obejmuje wynagrodzenie stałe (miesięczne) oraz wynagrodzenie zmienne.
Zgodnie z przyjętą Polityką i mając na względzie dynamiczny rozwój Spółki oraz jej cele strategiczne, większą
wagę w całkowitym wynagrodzeniu Członków Zarządu Spółki przykłada się do wynagrodzenia zmiennego,
premiowego. Wynagrodzenie stałe Członków Zarządu nie powinno przekraczać 10-krotności średniego
wynagrodzenia pracownika etatowego w Spółce. Zmienne wynagrodzenie jest wypłacane w postaci premii
kwartalnych (wg uznania Rady Nadzorczej) i rocznych (uzależnionych od wysokości skonsolidowanego zysku
netto Spółki osiągniętego w roku obrotowym, za który jest wypłacana).
W tabeli poniżej przedstawiono wysokość wynagrodzenia brutto i innych świadczeń należnych lub
otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu od Spółki oraz Spółek Zależnych za 2025 rok.
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie otrzymane
od Spółki
Wynagrodzenie otrzymane
od Spółek Zależnych
Wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
umowy o pracę
Wynagrodzenie
dodatkowe w postaci
premii uznaniowych*
Wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
umów cywilnoprawnych
Wynagrodzenie
dodatkowe w postaci
premii uznaniowych
(tys. PLN)
Izabela Biadała ...........
306,9
620,4
240,0
-
Marcin Jędraszak .........
546,9
1 247,9
0,0
-
Michał Krauze .............
306,9
775,5
240,0
-
Piotr Ścigała ...............
502,5
600,0
0,0
-
* z uwzględnieniem innych świadczeń
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 39 z 106
W tabeli poniżej przedstawiono wysokość wynagrodzenia brutto i innych świadczeń należnych lub
otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu od Spółki oraz Spółek Zależnych za 2024 rok.
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie otrzymane
od Spółki
Wynagrodzenie otrzymane
od Spółek Zależnych
Wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
umowy o pracę
Wynagrodzenie
dodatkowe w postaci
premii uznaniowych*
Wynagrodzenie
podstawowe z tytułu
umów cywilnoprawnych
Wynagrodzenie
dodatkowe w postaci
premii uznaniowych
(tys. PLN)
Izabela Biadała ...........
120,0
627,1
240,0
-
Michał Krauze .............
120,0
1 527,1
240,0
-
Piotr Ścigała ...............
300,0
780,0
0,0
-
* w przypadku Izabeli Biadały i Michała Krauze zawiera wynagrodzenie w kwocie 27,1 tys. PLN obejmujące inne świadczenia
Członkowie Zarządu objęci są ubezpieczeniem od odpowiedzialności cywilnej.
Poza świadczeniami opisanymi powyżej, na koniec 2025 r. w Spółce oraz Spółkach Zależnych nie występują
świadczenia warunkowe lub odroczone przysługujące członkom Zarządu. Nie istnieją umowy zawarte pomiędzy
członkami Zarządu i Spółką lub Spółkami Zależnymi określające świadczenia wypłacane w chwili rozwiązania
stosunku pracy. Nie istnieją zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących.
6.7. Walne zgromadzenie, prawa akcjonariuszy i zasady zmiany statutu
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
określony w Kodeksie Spółek Handlowych oraz zgodnie z Ustawą o Ofercie Publicznej. Ogłoszenie powinno
być dokonane co najmniej na 26 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenia odbywają
się w siedzibie Spółki lub w Warszawie, lub w innym miejscu w Polsce wskazanym przez Spółkę w ogłoszeniu
o zwołaniu Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Rada Nadzorcza może zwołać zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
Zarząd nie zwoła go w terminie oraz nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Prawo zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przysługuje również akcjonariuszom Spółki
reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego Spółki lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce. W takim przypadku akcjonariusze Spółki wyznaczają przewodniczącego tego Walnego
Zgromadzenia.
Ponadto akcjonariusz lub akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Spółki mogą żądać zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych
spraw w porządku obrad tego Walnego Zgromadzenia. Żądanie zwołania nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni
od dnia przedstawienia żądania Zarządowi nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd
rejestrowy może upoważnić do zwołania nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy Spółki
występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego Walnego Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w walnym zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście
dni przed jego datą (dzień rejestracji uczestnictwa). Akcjonariusze mają prawo uczestniczyć i wykonywać na
Walnym Zgromadzeniu prawo głosu osobiście lub przez swojego pełnomocnika. Każdy akcjonariusz ma ponadto
prawo wypowiedzieć się w sprawach objętych porządkiem obrad. Precyzyjny opis procedur dotyczących
uczestnictwa w walnym zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu każdorazowo zamieszczany jest
w ogłoszeniu o walnym zgromadzeniu.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy podejmowanie decyzji dotyczących spraw w zakresie
organizacji i funkcjonowania Spółki, z zastrzeżeniem przypadków określonych w Kodeksie Spółek Handlowych
(KSH) i Statucie. Zasady przeprowadzania Walnego Zgromadzenia Spółki określa Regulamin Obrad Walnego
Zgromadzenia „DINO POLSKA” S.A. opublikowany na stronie internetowej grupadino.pl.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania na walnym zgromadzeniu określone są w KSH oraz Statucie.
Zgodnie ze Statutem, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m.in.:
➢ powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej;
➢ ustalanie zasad oraz wysokości wynagrodzeń członków Rady Nadzorczej;
➢ udzielenie absolutorium członkom Zarządu i Rady Nadzorczej z wykonania przez nich obowiązków;
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 40 z 106
➢ tworzenie, użycie i likwidacja kapitałów rezerwowych i innych funduszy celowych, użycie kapitału
zapasowego;
➢ zmiany Statutu.
Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością trzech czwartych głosów.
Zmiana Statutu polegająca na istotnej zmianie przedmiotu działalności Spółki (art. 416 § 1 Kodeksu spółek
handlowych) nie wymaga wykupu akcji akcjonariuszy niezgadzających się na zmianę, jeżeli uchwała Walnego
Zgromadzenia będzie powzięta większością 2/3 (dwóch trzecich) głosów w obecności akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.
6.8. Rada nadzorcza i komitety
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Kadencja członków Rady Nadzorczej jest łączna i wynosi trzy lata. Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny
rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza liczy od pięciu do ośmiu członków.
Na Datę Raportu, zgodnie ze Statutem członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani w następujący
sposób:
➢ do momentu, do którego Tomasz Biernacki będzie posiadać akcje reprezentujące co najmniej 50%
ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu plus jedną akcję, Tomasz Biernacki będzie
uprawniony do powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej, który jednocześnie
będzie pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej, w drodze pisemnego oświadczenia
o powołaniu lub odwołaniu członka Rady Nadzorczej, które staje się skuteczne w momencie doręczenia
Spółce;
➢ pozostali członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie,
a Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybierają członkowie Rady Nadzorczej spośród swego
grona.
W przypadku głosowania oddzielnymi grupami w trybie art. 385 Kodeksu Spółek Handlowych Rada Nadzorcza
będzie liczyła ośmiu członków, z tym że: Tomaszowi Biernackiemu, do czasu wygaśnięcia uprawnień, o których
mowa w punkcie pierwszym powyżej, będzie przysługiwało prawo do wyznaczenia Przewodniczącego Rady
Nadzorczej spośród członków Rady Nadzorczej wybranych w związku z głosowaniem oddzielnymi grupami.
W razie wygaśnięcia uprawnień, o których mowa w punkcie pierwszym powyżej, Przewodniczącego Rady
Nadzorczej wybierają członkowie Rady Nadzorczej spośród swego grona.
Członkowie Rady Nadzorczej
Na Datę Raportu Rada Nadzorcza składa się z pięciu członków.
Poniższa tabela przedstawia podstawowe informacje na temat członków Rady Nadzorczej na Datę Raportu.
Imię i nazwisko
Wiek
Stanowisko
Tomasz Biernacki .............
52
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Polanowski ...........
56
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Eryk Bajer ........................
57
Członek Rady Nadzorczej
Piotr Borowski .................
59
Członek Rady Nadzorczej
Sławomir Jakszuk .............
62
Członek Rady Nadzorczej
Eryk Bajer, Tomasz Biernacki i Maciej Polanowski pełnią funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2010 r.
Sławomir Jakszuk pełni funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2015 r., a Piotr Borowski od 2024 r.
Komitet audytu
Zgodnie ze Statutem, Rada Nadzorcza powołuje komitet audytu, którego skład jest zgodny z przepisami Ustawy
o biegłych rewidentach i Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW. Do zadań komitetu audytu należy
w szczególności: (i) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz zrównoważonego rozwoju; (ii)
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem;
(iii) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej; (iv) monitorowanie niezależności biegłego
rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych i atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz (v) rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej, w
przypadkach wymaganych przepisami prawa.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 41 z 106
17 grudnia 2024 r. został ustanowiony skład komitetu audytu w obecnej kadencji Rady Nadzorczej Spółki.
Zostali do niego powołani: Piotr Borowski (Przewodniczący Komitetu Audytu), Sławomir Jakszuk oraz Maciej
Polanowski. Piotr Borowski spełnia kryteria niezależności określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych
na GPW. Dodatkowo spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie o Biegłych Rewidentach i posiada
kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości. Sławomir Jakszuk spełnia kryteria niezależności określone w Dobrych
Praktykach Spółek Notowanych na GPW. Dodatkowo spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie
o Biegłych Rewidentach.
Piotr Borowski posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości, którą nabył w trakcie kariery
zawodowej pełniąc funkcje Członka Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
odpowiedzialnego m. in. za Pion Finansów oraz funkcje Przewodniczącego Komitetu Audytu w Izbie
Rozliczeniowej Giełd Towarowych S.A z siedzibą w Warszawie i Członka Komitetu Audytu w BondSpot S.A.
z siedzibą w Warszawie.
Sławomir Jakszuk jest partnerem i radcą prawnym w kancelarii Prof. Wierzbowski i partnerzy. Posiada rozległe
doświadczenie w obszarze rynków kapitałowych i doradzał wielu emitentom papierów wartościowych
w kwestiach związanych z wykonaniem ich ustawowych obowiązków.
Komitet Audytu odbył w 2025 r. 4 spotkania.
Wynagrodzenie i zasady wynagradzania członków Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej Dino Polska jest wypłacane zgodnie z „Polityką Wynagradzania
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej DINO POLSKA S.A.” przyjętą uchwałą Walnego Zgromadzenia w dniu
26 czerwca 2024 r. Wysokość wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie Spółki.
W tabeli poniżej przedstawiono wysokość rocznego wynagrodzenia otrzymanego przez poszczególnych
Członków Rady Nadzorczej od Spółki za 2025 i 2024 rok.
Wynagrodzenie od Spółki za 2025 rok
Wynagrodzenie od Spółki za 2024 rok
(tys. PLN)
Tomasz Biernacki ..................
0,0
0,0
Eryk Bajer .............................
114,0
82,0
Piotr Borowski ......................
132,0
93,7
Sławomir Jakszuk ..................
132,0
82,0
Maciej Polanowski ................
216,0
82,0
Łączna wartość świadczeń otrzymanych od Spółki przez członków Rady Nadzorczej za 2025 r. wyniosła 594 tys.
PLN (w 2024 r. wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej wyniosły 339,7 tys. PLN). Świadczenia te
obejmowały wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki. Maciej Polanowski
otrzymał w 2025 r. dodatkowo wynagrodzenie w kwocie 144 tys. zł brutto od Agro-Rydzyna Sp. z o.o. z tytułu
pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej tej spółki. Pozostali członkowie Rady Nadzorczej
Dino nie otrzymują wynagrodzenia od Spółek Zależnych.
6.9. Audytor
Zgodnie z § 17 ust. 1 pkt 6 Statutu Dino Polska wybór biegłego rewidenta do przeprowadzania badania
sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej Dino Polska oraz do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju należy do kompetencji Rady Nadzorczej Dino Polska. Wyboru biegłego rewidenta
Rada Nadzorcza dokonuje na podstawie opinii i rekomendacji Komitetu Audytu.
17 czerwca 2024 r. Dino Polska, na podstawie decyzji Rady Nadzorczej i w oparciu o rekomendację Komitetu
Audytu, która została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej
obowiązujące kryteria, zawarła umowę z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.,
z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a do przeprowadzenia przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego
Dino Polska i półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dino Polska za lata
2024, 2025 i 2026. 21 sierpnia 2024 r., w analogicznym trybie i z tym samym podmiotem Spółka zawarła umowę
dotyczącą badania sprawozdania finansowego jednostkowego Dino Polska oraz sprawozdania
skonsolidowanego Grupy Kapitałowej Dino Polska za lata 2024, 2025 i 2026. We wcześniejszych latach
audytorem Spółki był Ernst & Young Audyt Polska sp. z o.o. sp. k.
Umowa o atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju została zawarta, na podstawie decyzji Rady
Nadzorczej i w oparciu o rekomendację Komitetu Audytu, z KPMG Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp.k., z siedzibą w Warszawie, ul. Inflancka 4a: (i) dla sprawozdawczości za 2024 r. ze
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 42 z 106
skutkiem obowiązywania od 23 września 2024 r.; (ii) dla sprawozdawczości za 2025 i 2026 r. w dniu 4 marca
2026 r.
W latach 2024-2025 KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. nie świadczyła Spółce ani jej
Spółkom Zależnym innych usług niż dotyczące przeglądu lub badania sprawozdań finansowych, badania raportu
z realizacji polityki wynagradzania Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
wypłacone lub należne za lata zakończone dnia 31 grudnia 2025 r. i 2024 r. w podziale na rodzaje usług.
Rodzaj usługi
2025
2024
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
838
633
Przegląd śródrocznego sprawozdania finansowego
158
156
Inne usługi atestacyjne (w tym atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju)
135
210
Usługi doradztwa podatkowego
-
-
Pozostałe usługi
25
25
Razem
1 156
1 024
Poniżej Spółka przedstawia wybrane założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:
➢ organem odpowiedzialnym za dokonanie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badań
i przeglądów sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Spółki jest Rada Nadzorcza;
➢ wybór firmy audytorskiej może dotyczyć łącznego powierzenia wszystkich powyższych czynności
jednemu podmiotowi, o ile jest to możliwe i zgodne z prawem, w celu zapewnienia spójności procesu
badania i atestacji;
➢ wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badań jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych dokonuje się na okres maksymalnie 10 lat;
➢ wszczęcie procedury wyboru firmy audytorskiej poprzedzone jest uchwałą Komitetu Audytu, która
zobowiązuje Spółkę do powołania zespołu do przeprowadzenia postępowania w sprawie wyboru firmy
audytorskiej, który jest odpowiedzialny za opracowanie zaproszenia do składania ofert, zebranie ofert
i przeprowadzenie postępowania;
➢ oferty przesłane do Spółki, po komisyjnym ich otworzeniu przez zespół do przeprowadzenia przetargu,
przekazywane są członkom Komitetu Audytu;
➢ Spółka ocenia oferty złożone przez firmy audytorskie zgodnie z kryteriami wyboru określonymi
w dokumentacji postępowania oraz przygotowuje sprawozdanie zawierające wnioski z procedury
wyboru zatwierdzane przez Komitet Audytu;
➢ Komitet Audytu oceniając oferty bierze pod uwagę następujące kryteria, których zakres został
szczegółowo zdefiniowany w Polityce: a) doświadczenie i kompetencje branżowe, b) reputacja firmy
audytorskiej na rynku, c) zdolność do realizacji badania i atestacji, d) kompletność oferty,
e) terminowość; f) cena i warunki finansowe;
➢ Komitet Audytu większością głosów wybiera co najmniej dwie oferty (w przypadku, gdy wybór nie
dotyczy przedłużenia zlecenia), lub wskazuje dotychczasową firmę audytorską przy przedłużaniu
zlecenia, które wraz z uzasadnieniem zostają zarekomendowane do wyboru przez Radę Nadzorczą;
➢ jeżeli decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego odbiega od rekomendacji Komitetu, Rada Nadzorcza musi uzasadnić
przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu. Rada Nadzorcza przekazuje takie
uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
Spółka posiada politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska, dozwolonych usług niebędących
badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W myśl jej założeń świadczenie usług
nieaudytowych, z wyłączeniem usług zabronionych, jest możliwe po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu
oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności (Komitet Audytu odmawia wydania zgody na świadczenie usługi,
jeżeli istnieje ryzyko, że powstałego zagrożenia niezależności nie da się zredukować do akceptowalnego poziomu
niezagrażającemu interesowi Spółki). Ponadto ww. polityka definiuje okresy, w których nie mogą być
świadczone usługi nieaudytowe oraz zawiera określone katalogi usług, których świadczenie przez biegłego
rewidenta lub firmę audytorską jest zabronione oraz usług dozwolonych.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 43 z 106
6.10. Transakcje z jednostkami powiązanymi
Ani Spółka, ani jednostki od niej zależne nie zawierały z podmiotami powiązanymi transakcji na warunkach
odbiegających od warunków rynkowych. Szczegółowe informacje o transakcjach z podmiotami powiązanymi
zostały przedstawione w nocie nr 40 do Sprawozdania finansowego Spółki za rok zakończony dnia 31 grudnia
2025 r. oraz w nocie nr 29 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok zakończony dnia 31 grudnia
2025 r. sporządzonego według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonych
do stosowania w UE.
6.11. Postępowania sądowe
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Dino Polska oraz niektóre Spółki Zależne były stroną kilku spraw sądowych, które
w ocenie Spółki nie powodowały istotnych wierzytelności lub zobowiązań. Według najlepszej wiedzy Spółki na
dzień 31 grudnia 2025 r. ani na Datę Raportu nie były prowadzone żadne postępowania dotyczące zobowiązań
i/lub wierzytelności Spółki lub jednostek od niej zależnych, których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów
własnych Spółki.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 44 z 106
7. SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
7.1. Informacje ogólne
ESRS 2 (BP-1) – Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju („Oświadczenie”) stanowi wypełnienie obowiązku
wynikającego z:
➢ Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2013/34/UE z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie
rocznych sprawozdań finansowych, skonsolidowanych sprawozdań finansowych i powiązanych
sprawozdań niektórych rodzajów jednostek, zmieniającej dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady
2006/43/WE oraz uchylającej dyrektywy Rady 78/660/EWG i 83/349/EWG (z późniejszymi
zmianami), oraz
➢ Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (z późniejszymi zmianami).
Oświadczenie zostało przygotowane w oparciu o Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia
31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do
standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju („Standardy ESRS”).
Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r. i zostało przygotowane w postaci
skonsolidowanej, a zakres konsolidacji danych jest taki sam jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego. W związku z tym dane w Oświadczeniu obejmują spółkę dominującą – “DINO POLSKA” S.A. oraz
jej wszystkie Spółki Zależne („Grupa Dino”). Żadna jednostka zależna objęta konsolidacją nie została zwolniona
z obowiązku indywidualnej lub skonsolidowanej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie ze Standardami ESRS, informacje zawarte w Oświadczeniu zostały poszerzone o informacje na temat
istotnych wpływów (oddziaływań), ryzyk i szans związanych z kwestiami dotyczącymi zrównoważonego
rozwoju („IRO”), wynikających z bezpośrednich i pośrednich relacji biznesowych Grupy Dino w łańcuchu
wartości na wyższym i niższym szczeblu. Przeprowadzona przez Grupę ocena istotnych IRO objęła
w szczególności następujące obszary łańcucha wartości: producenci i dostawcy towarów, surowców
i materiałów, dostawcy usług, firmy transportowe (łańcuch wartości wyższego szczebla) oraz konsumenci
(łańcuch wartości niższego szczebla).
W przypadku mierników – ujawnienia dotyczące emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 obejmują (w ujęciu
oszacowanym) wszystkie znaczące kategorie łańcucha wartości, tj. zakupione towary i usługi, dobra
inwestycyjne, transport i dystrybucję na wyższym i niższym szczeblu, wykorzystanie sprzedanych produktów,
przetwarzanie odpadów, przetwarzanie produktów pod koniec przydatności do użycia.
Polityki Spółki w zakresie zrównoważonego rozwoju co do zasady dotyczą Grupy Dino. Wyjątek stanowi
Kodeks Dostawcy „DINO POLSKA” S.A., który stanowi załącznik do umów handlowych zawieranych przez
Spółkę z jej dostawcami. Kodeks ten określa zasady dotyczące praw człowieka, praw pracowniczych, wpływu
na środowisko naturalne i prowadzenia relacji biznesowych, którymi w swojej działalności kieruje się Spółka
i których spełnienia oczekuje od swoich dostawców.
Na potrzeby przygotowania niniejszego Oświadczenia, Dino Polska:
➢ nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnych informacji dotyczących własności intelektualnej,
know-how lub wyników innowacji;
➢ nie skorzystała z możliwości zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a
ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
ESRS 2 (BP-2) – Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Perspektywy czasowe
Perspektywy czasowe przyjęte przez Dino Polska na potrzeby Oświadczenia są zgodne z perspektywami
czasowymi zdefiniowanymi w standardzie ESRS 1, tj.:
➢ krótkoterminowa perspektywa czasowa: okres sprawozdawczy w sprawozdaniu finansowym (1 rok);
➢ średniookresowa perspektywa czasowa: okres od końca krótkoterminowego okresu sprawozdawczego
do pięciu lat;
➢ długoterminowa perspektywa czasowa: okres powyżej pięciu lat.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 45 z 106
Szacowanie łańcucha wartości
Podlegające zgłoszeniu dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 zostały przez Grupę
oszacowane. Metodologia i założenia przyjęte na potrzeby oszacowania zostały wyjaśnione pod tabelą
prezentującą poziom emisji gazów cieplarnianych (nota ESRS E1 (E1-6)).
Źródła oszacowań i niepewności wyników
Grupa stosuje oceny i szacunki do raportowania wybranych punktów danych, np. wskaźników taksonomii,
zużycia energii elektrycznej oraz emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3. Szczegóły szacunków zostały opisane
w rozdziałach tematycznych, pod ujawnieniami których dotyczą.
Szacunki dotyczące emisji gazów cieplarnianych z zakresu 3 charakteryzują się dużym poziomem niepewności
pomiaru. Grupa nie identyfikuje innych mierników i kwot pieniężnych zgłoszonych w niniejszym Oświadczeniu,
które charakteryzowałyby się dużym poziomem niepewności pomiaru. Informacje zawarte w niniejszym
Oświadczeniu i odnoszące się do przyszłości są traktowane przez Grupę jako niepewne.
Zmiany w przygotowaniu lub prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju
W 2025 r. nie wystąpiły zmiany w zasadach przygotowywania i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym.
Błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach
Na dzień sporządzenia Oświadczenia Spółka nie stwierdziła wystąpienia istotnych błędów w poprzednim okresie
sprawozdawczym.
Informacje ujawniane na podstawie innych przepisów lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów
dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
Grupa nie uwzględnia w niniejszym Oświadczeniu informacji opartych na: i) przepisach innych niż wymienione
w nocie ESRS 2 (BP-1) – Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju, ii)
ogólnie przyjętych interpretacjach, iii) innych ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Agro-Rydzyna, spółka zależna Dino Polska prowadząca zakłady mięsne, opiera zarządzanie środowiskowe na
standardzie ISO 14001 (certyfikat ISO 14001 został uzyskany w 2022 r.), jednak żadne dane w Oświadczeniu
nie zostały zweryfikowane pod kątem zgodności z tą normą.
Niniejsze Oświadczenie zostało objęte weryfikacją przez audytora Grupy (atestacja o ograniczonej pewności).
Sprawozdanie z atestacji stanowi załącznik do Skonsolidowanego Raportu Rocznego Grupy za 2025.
Włączenie przez odniesienie
W niniejszym Oświadczeniu Spółka nie włącza informacji przez odniesienie do innych sekcji Sprawozdania
z działalności, sprawozdań finansowych czy innych dokumentów.
ESRS 2 (GOV-1) – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Organem, który kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem oraz reprezentuje ją na zewnątrz przed
sądami, organami władzy i wobec osób trzecich jest Zarząd. Zarząd podejmuje decyzje we wszystkich sprawach,
w tym w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, ryzykiem i szansami wynikającymi z kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem, niezastrzeżonych przez postanowienia Statutu Spółki lub przepisy prawa do
wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia. Zarządzanie i nadzór nad wpływami,
ryzykiem i szansami w zakresie zrównoważonego rozwoju jest sprawowane wspólnie przez wszystkich
członków Zarządu i wynika z ich ogólnego mandatu członka zarządu.
Doświadczenie zawodowe Członków Zarządu Dino Polska jest związane głównie z sektorem detalicznej sprzedaży
żywności. Wiedza fachowa Członków Zarządu w odniesieniu do prowadzenia działalności oraz w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem wynika z ich dotychczasowej pracy w Dino Polska. Zarząd Spółki ma
ponadto stały dostęp do zatrudnionych w Spółce ekspertów z działów Ochrony Środowiska, Personalnego, BHP,
Rozwoju Jakości Produktu i Biura Zarządu, którzy posiadają doświadczenie i wykształcenie związane ze
zrównoważonym rozwojem. W razie potrzeb Zarząd ma swobodę w zatrudnianiu zewnętrznych ekspertów.
Na koniec 2025 r. w skład Zarządu wchodziło czterech członków: Izabela Biadała, Marcin Jędraszak, Michał
Krauze oraz Piotr Ścigała. 15 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę powołującą z dniem
1 stycznia 2026 r. Sławomira Niżałowskiego na Członka Zarządu „DINO POLSKA” S.A., na okres wspólnej
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 46 z 106
kadencji Zarządu, która rozpoczęła się 1 stycznia 2025 r. 9 lutego 2026 r. Piotr Ścigała złożył rezygnację z
pełnienia funkcji członka zarządu.
Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia Dino Polska jest reprezentowana przez czteroosobowy Zarząd,
w skład którego wchodzą:
➢ Pani Izabela Biadała (51 l.), Członek Zarządu, Dyrektor ds. Logistyki i Magazynów
Izabela Biadała jest związana z Dino Polska od 2002 r. Funkcje kierownicze pełni od 2011 r. Odpowiadała
za wdrożenie informatycznego systemu sprzedaży w sieci marketów Dino oraz kierowała Działem
Zarządzania Bazą Danych. W latach 2020-2024 była Dyrektorem Operacyjno-Administracyjnym.
Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. Logistyki i Magazynów. Nadzoruje prace działów związanych
z transportem i logistyką, z centrami dystrybucyjnymi oraz IT. Członkiem Zarządu jest od 2020 r.
➢ Pan Marcin Jędraszak (43 l.), Członek Zarządu, Dyrektor Działu Sprzedaży
Marcin Jędraszak jest związany z Dino Polska od 2004 r. Początkowo był zatrudniony na stanowisku
magazynier/kasjer, następnie w latach 2005-2006 pełnił funkcję kierownika marketu Dino, a w latach
2007-2012 kierownika w magazynie centralnym Dino. Pracował w obszarach administracji, floty
samochodowej i zakupów niehandlowych. W latach 2013–2018 pełnił funkcję kupca. W okresie 2020-
2022 zarządzał funkcjonowaniem sieci marketów Dino. Od 2018 r. pełni funkcję Dyrektora
ds. Sprzedaży, a następnie Dyrektora Działu Sprzedaży. W styczniu 2025 r. objął funkcję Członka
Zarządu Spółki.
➢ Pan Michał Krauze (43 l.), Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy
Michał Krauze jest związany z Dino Polska od 2002 roku. W latach 2002-2016 pełnił funkcję
księgowego, a następnie samodzielnego księgowego i kontrolera finansowego. Od 2016 r. jest
Dyrektorem Finansowym, odpowiedzialnym za zarządzanie finansami, kontrolą i ryzykiem. Nadzoruje
prace działów związanych z geograficznym rozwojem sieci Dino. Członkiem Zarządu jest od 2014 r.
➢ Pan Sławomir Niżałowski (54 l.), Członek Zarządu, Dyrektor ds. Organizacji i Zarządzania
Operacyjnego
Sławomir Niżałowski od 1995 r. do 2025 r. pracował na różnych szczeblach organizacyjnych w Mars
Inc., zdobywając doświadczenie w obszarach logistyki, finansów i sprzedaży, aż do objęcia zarządzania
oddziałami Mars Inc. w Europie Centralnej. Od 2017 r. do 2024 r. był Prezesem Zarządu Mars Polska.
Od 2024 r. do sierpnia 2025 r. jako General Manager Mars Pet Nutrition był odpowiedzialny za
działalność w 10 krajach Europy Centralnej. Od września 2025 r. pełni funkcję Dyrektora ds.
Organizacji i Zarządzania Operacyjnego Dino Polska. W styczniu 2026 r. objął funkcję Członka
Zarządu Dino Polska.
Na datę publikacji Oświadczenia 25% członków Zarządu bieżącej kadencji stanowią kobiety (tyle samo co rok
wcześniej).
Zarządzanie kwestiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju w Dino Polska jest częścią, opartego na zasadach
Kodeksu Spółek Handlowych, ogólnego systemu zarządzania działalnością Spółki. Strategia długoterminowego
rozwoju Spółki wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych celów. Analogicznie
realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki definiuje kierunki
działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak ograniczanie intensywności oddziaływania na środowisko,
zapewnienie najwyższej jakości i bezpieczeństwa produktów oferowanych w sklepach Dino, przeciwdziałanie
marnowaniu żywności czy zmniejszanie rotacji pracowników, ale nie ustala konkretnych celów.
Rada Nadzorcza sprawuje stały, wspólny nadzór nad działalnością Spółki, w tym nad realizacją polityk Spółki
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Wiedza fachowa członków Rady Nadzorczej w odniesieniu do
prowadzenia działalności oraz w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem pochodzi głównie z ich
dotychczasowego doświadczenia zawodowego.
Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia Rada Nadzorcza Dino Polska składa się z pięciu członków:
➢ Pan Tomasz Biernacki (52 l.) – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tomasz Biernacki jest założycielem i głównym akcjonariuszem „DINO POLSKA” S.A. Od początku
swojej kariery zawodowej związany jest z budowaniem marki Dino. Ponadto Tomasz Biernacki zasiada
w organach licznych spółek z różnych sektorów gospodarki.
➢ Pan Maciej Polanowski (56 l.) – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 47 z 106
Maciej Polanowski posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie organizacji i nadzoru
w przetwórstwie, recyklingu, szeroko rozumianej działalności rolniczej i organizacji przedsiębiorstw
zdobyte na poszczególnych etapach swojej pracy zawodowej. Jest właścicielem gospodarstwa rolnego.
➢ Pan Eryk Bajer (57 l.) – Członek Rady Nadzorczej
W latach 1994-2002 był maklerem na Poznańskiej Giełdzie Towarowej. Posiada wieloletnie
doświadczenie w sektorze handlowym, produkcji mięsa oraz zarządzaniu przedsiębiorstwami.
➢ Pan Piotr Borowski (59 l.) – Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Piotr Borowski posiada doświadczenie w nadzorze i zarządzaniu. W latach 2007-2022 był związany
głównie z Giełdą Papierów Wartościowych w Warszawie, gdzie w okresie 2018-2022 pełnił funkcję
Członka Zarządu odpowiedzialnego za Pion Operacyjny, a od marca 2020 r. również za Pion Finansowy.
➢ Pan Sławomir Jakszuk (62 l.) – Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Sławomir Jakszuk jest radcą prawnym z doświadczeniem w obsłudze prawnej spółek handlowych. Jego
wiedza obejmuje doradztwo prawne w zakresie prawa gospodarczego, nadzoru właścicielskiego oraz
kształtowania struktur korporacyjnych.
Dwóch z pięciu członków (40%) Rady Nadzorczej (tj. Piotr Borowski oraz Sławomir Jakszuk) spełnia kryteria
niezależności określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW oraz kryteria niezależności określone
w Ustawie o Biegłych Rewidentach. W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje jeden komitet: Komitet Audytu.
Komitet Audytu, oprócz nadzoru nad sprawozdawczością finansową, monitoruje proces sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju, uczestniczy w podejmowaniu decyzji w zakresie wyboru firmy audytorskiej
na potrzeby weryfikacji Oświadczenia oraz nadzoruje kwestie związane z ładem korporacyjnym.
W organach zarządzających i nadzorczych Spółki nie ma reprezentacji pracowników lub innych osób świadczących
pracę.
ESRS 2 (GOV-2) – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
W Grupie nie funkcjonuje odrębny tryb przekazywania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem.
W strukturze Dino Polska wyodrębnione są takie działy jak: Dział Personalny, Dział Ochrony Środowiska, Dział
BHP, Dział Techniczny, Dział Kontroli Operacyjnej, Dział Zakupów i Dział Rozwoju Jakości Produktu oraz
Dział Obsługi Klienta, które są odpowiedzialne za realizację polityk Spółki i monitorowanie oddziaływania
w zakresie środowiskowym, pracowniczym oraz jakości i bezpieczeństwa produktów oferowanych w sklepach
Dino. Kierownicy i pracownicy tych działów posiadają wiedzę oraz odpowiednie doświadczenie, aby wspierać
Zarząd Spółki w decyzjach podejmowanych w odniesieniu do kwestii zrównoważonego rozwoju oraz w zakresie
monitorowania wpływów, ryzyk i szans. Kierownicy działów, w trybie ciągłym oraz w ramach cyklicznych
spotkań z dedykowanym Członkiem Zarządu raportują do Zarządu Spółki.
W Spółce funkcjonują specjalistyczne komitety, w ramach których przedstawiciele komórek organizacyjnych
omawiają i uzyskują zgodę na działania operacyjne, obejmujące także kwestie zrównoważonego rozwoju.
Poniżej wymieniono kwestie środowiskowe i społeczne poruszane przez komitety w 2025 r.
Zespół Wsparcia Operacyjnego (pod nadzorem Członka Zarządu odpowiedzialnego za sprzedaż)
➢ optymalizacja opakowań produktów oferowanych w sklepach Dino;
➢ elektroniczne etykiety cenowe;
➢ minimalizacja strat żywności;
➢ weryfikacja jakości i bezpieczeństwa produktów przed ich wprowadzeniem do oferty.
Zespół Wsparcia Technicznego (pod nadzorem Członka Zarządu odpowiedzialnego za kontrolę wewnętrzną)
➢ wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii, np. fotowoltaika na każdym markecie oraz centrum
dystrybucyjnym;
➢ optymalizacja zużycia energii poprzez dedykowany system monitorowania pracy marketu;
➢ odzysk energii z urządzeń chłodniczych;
➢ inicjatywy na rzecz maksymalnego wypełnienia nośników transportowych produktów do marketów;
➢ zachowanie istniejącej roślinności wokół marketów, poprzez wykonywanie przycinek pielęgnacyjnych;
➢ w przypadku marketów zlokalizowanych w bliskim sąsiedztwie mieszkalnym, instalacje urządzeń, które
nie zakłócają komfortu życia (o obniżonych normach hałasu);
➢ montaż urządzeń do zbiórki butelek plastikowych i metalowych na terenie każdego sklepu;
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 48 z 106
➢ przekazywanie odpadów do biogazowni.
Komitet Lokalizacyjny (pod nadzorem Członka Zarządu odpowiedzialnego za ekspansję)
➢ dostosowywanie się do obowiązujących miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego,
poprzez np. zachowanie powierzchni działki biologicznie czynnej;
➢ lokalizowanie sklepów w mniejszych miejscowościach w celu umożliwienia zakupów klientom bez
dogodnego dostępu do środków komunikacji;
➢ analizowanie uwag właścicieli sąsiednich nieruchomości, w celu minimalizacji niedogodności
związanych z budową i funkcjonowaniem marketów Dino.
Komitet ds. Wynagrodzeń (wszyscy Członkowie Zarządu)
➢ przegląd adekwatności wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach i zmiany wynagrodzeń.
Rada Dyrektorów (wszyscy Członkowie Zarządu)
➢ analiza inwestycji w biogazownie;
➢ wdrożenie zbiórki opakowań plastikowych, szklanych i metalowych w sieci Dino.
Zarząd jest dodatkowo wspierany przez Dział Audytu Wewnętrznego (który na podstawie macierzy ryzyk ustala
roczny plan audytu poszczególnych obszarów Spółki), Dział Kontrolingu Zarządczego (który monitoruje
i raportuje do Zarządu wskaźniki operacyjne, w tym z zakresu zrównoważonego rozwoju), Dział Prawny oraz
Biuro Zarządu (które czuwają nad praktykami zarządczymi i politykami Spółki, w szczególności nad
kształtowaniem umów handlowych, realizacją polityki antykorupcyjnej, ochrony danych osobowych i nad
systemem anonimowego zgłaszania naruszeń).
Istotne kwestie związane z wpływami, ryzykiem i szansami są brane pod uwagę przez Zarząd w ramach ogólnych
procesów nadzorowania strategii Grupy, podejmowania decyzji dotyczących głównych transakcji i zarządzania
ryzykiem. Odbywa się to na podstawie informacji uzyskiwanych przez Zarząd w związku z uczestnictwem
w wyżej wymienionych komitetach oraz w ramach regularnych spotkań Członków Zarządu z podlegającymi
działami odpowiedzialnymi za zarządzanie IRO.
Zarząd Spółki przedstawia wyniki i omawia kluczowe kwestie dotyczące działalności Grupy na posiedzeniach
Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza Spółki wyraża zgodę m. in. na poniesienie nakładów inwestycyjnych, także
związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju oraz wybiera niezależnego biegłego rewidenta uprawnionego
do wykonania atestacji Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Oświadczenie jest częścią
Sprawozdania Zarządu z działalności Dino Polska i Grupy Dino Polska, które corocznie przedstawiane jest
Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy w celu zatwierdzenia.
ESRS 2 (GOV-3) – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
Zgodnie z Polityką Wynagradzania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej „DINO POLSKA” S.A.
wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki jest ustalane w sposób, który wspiera realizację celów strategicznych
oraz zapewnia utrzymywanie bezpiecznej sytuacji finansowej Spółki. Wynagrodzenie Członków Zarządu
obejmuje wynagrodzenie stałe oraz wynagrodzenie zmienne. Zmienne wynagrodzenie może być wypłacane
w postaci premii kwartalnych i rocznych. Premie mają charakter uznaniowy i są przyznawane za wykonanie
budżetu zaplanowanego i przyjętego przez Radę Nadzorczą przed rozpoczęciem danego roku obrotowego.
Kluczowe elementy budżetu stanowiące podstawę przyznania premii rocznej są ustalane zgodnie z głównymi
celami strategicznymi, prezentowanymi w raportach rocznych Spółki. Podczas przyznawania premii Rada
Nadzorcza bierze dodatkowo pod uwagę skuteczność funkcjonowania procedur dotyczących jakości
i bezpieczeństwa produktów ofertowanych w marketach Dino oraz inicjatywy podejmowane przez Spółkę
w obszarze zmniejszania jej oddziaływania na środowisko naturalne, jednak nie odbywa się to w oparciu
o konkretne cele. Premia roczna uzależniona jest od wysokości skonsolidowanego zysku netto Spółki
osiągniętego w roku obrotowym, za który jest wypłacana.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują stałe, miesięczne wynagrodzenie i nie są objęci programami
motywacyjnymi.
ESRS 2 (GOV-4) – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Proces należytej staranności w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem stanowi część
ogólnego systemu zarządzania Grupą. Główne etapy procesu należytej staranności są powiązane z szeregiem
przekrojowych i tematycznych wymogów dotyczących ujawniania informacji wynikających z ESRS.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 49 z 106
W tabeli poniżej przedstawiono podstawowe elementy procesu należytej staranności oraz ich odzwierciedlenie
w niniejszym Oświadczeniu.
Elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii
i modelu biznesowym
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-3,
S1-1, S4-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1,
ESRS S1–2, ESRS S4-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3,
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
ESRS E1-3, ESRS E3-2, ESRS E5-2,
ESRS S1-4, ESRS S4-4
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
ESRS E1-4, ESRS E5-3, ESRS S1-5,
ESRS S4-5
ESRS 2 (GOV-5) – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
System kontroli wewnętrznej obejmuje:
➢ czynności kontrolne realizowane przez pracowników Spółek Grupy w zakresie powierzonych im zadań
i obowiązków (obowiązujący podział obowiązków wyklucza możliwość dokonywania przez jednego
pracownika czynności związanych z realizacją i udokumentowaniem operacji gospodarczych od
początku do końca);
➢ kontrolę funkcyjną realizowaną przez nadzór nad podległymi komórkami organizacyjnymi przez
wszystkich pracowników na stanowiskach kierowniczych.
Nadzór nad procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju sprawują: Komitet ESG oraz
Członek Zarządu ds. Finansowych, któremu podlegają kluczowe komórki organizacyjne uczestniczące w tym
procesie. Ponadto proces ten jest monitorowany przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Oświadczenie jest
poddane obowiązkowej atestacji przez audytora w zakresie dającym ograniczoną pewność.
Zarządzanie ryzykiem w procesie sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju jest realizowane za
pośrednictwem Komitetu ESG i Działu Kontrolingu Zarządczego. Proces ten jest nadzorowany przez Członka
Zarządu ds. Finansowych, w ramach cotygodniowych spotkań z Działem Relacji Inwestorskich
odpowiedzialnym za przygotowanie Oświadczenia. Zarządzanie ryzykiem zakłada identyfikację i ocenę ryzyka
oraz podejmowanie działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego wyeliminowania. W odniesieniu
do sprawozdawczości za 2025 r. główne ryzyko identyfikowane przez Grupę jest związane z kompletnością,
poprawnością oraz spójnością danych i informacji ujawnianych w raporcie (aby mu przeciwdziałać proces
sporządzania Oświadczenia jest monitorowany przez Komitet ESG, a Oświadczenie zostało poddane badaniu
audytora) oraz ryzyko niepełnych danych wejściowych (w szczególności dotyczących łańcucha wartości)
wykorzystywanych na potrzeby ujawnień ilościowych i jakościowych. W celu ograniczenia powyższego ryzyka
opracowanie danych ilościowych jest realizowane przez Dział Kontrolingu Zarządczego (z wyjątkiem danych
dotyczących pracowników, które są opracowywane przez Zespół ds. Kontrolingu Personalnego), dane są
weryfikowane przez merytoryczne komórki organizacyjne, Komitet ESG oraz Dyrektora Działu Relacji
Inwestorskich. Ustalenia wynikające z powyższych procesów są cyklicznie przekazywane Członkowi Zarządu
ds. Finansowych.
ESRS 2 (SBM-1) – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Dino Polska to jedna z największych i najszybciej rozwijających się ogólnopolskich sieci spożywczych,
funkcjonująca w wysoce konkurencyjnym sektorze detalicznego handlu żywnością. Na koniec 2025 r. sieć
liczyła 3 033 sklepy. Model biznesowy Dino Polska to połączenie własności nieruchomości, wysokiego poziomu
standaryzacji sklepów i centrów dystrybucyjnych oraz zdolności do dynamicznej ekspansji sieci z zaletami
nowoczesnych marketów średniopowierzchniowych i ich atrakcyjnymi lokalizacjami.
Standardowy market Dino ma powierzchnię 400 m², posiada parking dla klientów sklepu, w tym miejsce
parkingowe dla osób z niepełnosprawnością oraz miejsca postojowe na rowery. Większość marketów jest
wyposażona we własne instalacje fotowoltaiczne, dzięki którym mogą one korzystać z energii elektrycznej
wytworzonej z odnawialnych źródeł energii.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 50 z 106
Markety Dino lokalizowane są w pobliżu miejsc zamieszkania klientów, tak by mogli oni w dogodny i szybki
sposób robić zakupy pierwszej potrzeby. Dynamicznie rosnąca sieć Dino skraca dystans jaki dzieli konsumentów
od nowocześnie zorganizowanej sieci handlu artykułami spożywczymi, dzięki czemu oszczędzają oni czas
i koszty związane z podróżowaniem do bardziej odległych sklepów, a także w mniejszym stopniu muszą
korzystać z transportu samochodowego.
Na ofertę produktową Dino składa się około 5 tys. pozycji asortymentowych (SKU), w tym w większości
produkty świeże na stoisku owocowo-warzywnym, nabiałowym, mięsnym i piekarniczym oraz inne artykuły
spożywcze, chemiczne i kosmetyczne pod znanymi markami. W celu zapewnienia klientom produktów
o najwyższej jakości dostawy produktów świeżych do marketów Dino odbywają się codziennie.
Każdy sklep Dino posiada tradycyjne stoisko mięsne z obsługą, a wysokiej jakości mięsa i wędliny są dostarczane
przez zakład mięsny Agro-Rydzyna, podmiot zależny w całości kontrolowany przez Dino Polska. Agro-Rydzyna
jest jedynym dostawcą świeżego mięsa i głównym dostawcą wędlin do marketów Dino. Cała produkcja Agro-
Rydzyny jest sprzedawana za pośrednictwem sieci sklepów Dino. Zakłady mięsne prowadzone przez Agro-
Rydzynę są zlokalizowane w Kłodzie i w Jastrowiu (woj. wielkopolskie).
Markety Dino są obsługiwane przez dwanaście centrów dystrybucyjnych, które należą do Grupy Dino oraz
zarządzaną przez Dino Polska sieć transportową, złożoną z niezależnych firm transportowych. Łańcuch wartości
Grupy Dino, oprócz własnych operacji (sieć sklepów Dino, centra dystrybucyjne i zakłady mięsne), obejmuje:
➢ podmioty wyższego szczebla, w szczególności: dostawców i producentów towarów rolnych,
spożywczych i innych produktów FMCG, dostawców surowców do Agro-Rydzyny, dostawców
materiałów, mediów i usług, firmy transportowe (w zakresie transportu między centrami
dystrybucyjnymi a sklepami) oraz generalnych wykonawców odpowiedzialnych za budowę sklepów
Dino i centrów dystrybucyjnych;
➢ podmioty niższego szczebla, w szczególności konsumentów produktów spożywczych i FMCG (klienci
sklepów Dino).
Działalność Dino Polska jest prowadzona w Polsce. Oferta sklepów Dino jest kierowana do wszystkich
konsumentów. Na koniec 2025 r. Grupa Dino zatrudniała 55 856 pracowników i w trakcie tego roku stworzyła
5 969 nowych miejsc pracy. W 2025 r. nie miały miejsca istotne zmiany w strategii Grupy, w oferowanych
produktach i usługach ani w obsługiwanych rynkach i grupach klientów.
Podstawowym przedmiotem działalności jest sprzedaż detaliczna prowadzona w sieci niewyspecjalizowanych
sklepów z przewagą żywności i napojów. Działalność ta wygenerowała 33 369,5 mln PLN przychodów
w 2025 r., co stanowiło 99,2% całkowitych przychodów ze sprzedaży (nota 10 Segmenty operacyjne
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego).
14,8% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w sieci sklepów pochodziło w 2025 r. ze sprzedaży produktów
zakładu mięsnego Agro-Rydzyna. Kluczowym surowcem wykorzystywanym do produkcji przez Agro-Rydzynę są
półtusze wieprzowe, w które zakład mięsny zaopatruje się u polskich producentów tego surowca. Agro-Rydzyna
oraz inne Spółki Zależne Dino Polska nie prowadzą działalności związanej z hodowlą zwierząt i ich ubojem.
85,2% przychodów ze sprzedaży w sieci sklepów pochodziło ze sprzedaży towarów dostarczanych przez
podmioty, nad którymi Dino Polska nie sprawuje kontroli i o dostęp do których konkuruje z innymi sieciami
handlowymi. Z powyższych 85,2% przychodów, 78,6 pkt proc. pochodziło w 2025 r. ze sprzedaży towarów pod
markami producentów – na ogół dobrze rozpoznawalnymi przez polskich konsumentów. Pozostałych 6,6 pkt
proc. stanowiły przychody ze sprzedaży produktów sprzedawanych pod markami należącymi do Dino Polska.
Grupa Dino Polska ma zdywersyfikowaną bazę dostawców, do których należą przede wszystkim producenci
i ich główni przedstawiciele. Rozwijanie oraz wzmacnianie istniejących relacji z dostawcami oraz poszerzanie
bazy dostawców, także o producentów lokalnych oraz producentów marek o mniejszej rozpoznawalności, jest
stałym elementem działalności Dino Polska. Kluczowi dostawcy Dino Polska to producenci żywności i innych
dóbr szybkozbywalnych (FMCG) oraz dostawcy produktów rolnych, o rocznych przychodach przekraczających
50 mln euro. Są to na ogół polscy producenci lub polskie oddziały międzynarodowych producentów FMCG. 10
największych dostawców (z wyłączeniem Agro-Rydzyny) odpowiadało za 15,3% sprzedaży.
Polityka zakupowa Dino Polska ukierunkowana jest na dostarczanie klientom produktów bezpiecznych,
o najwyższej jakości i w atrakcyjnych cenach. Odpowiedzialność za realizację strategii w tym zakresie ponosi
Dyrektor Działu Zakupów, który należy do grona kluczowych menadżerów Spółki. Oprócz produktów pod
rozpoznawalnymi markami i produktów świeżych, oferta sklepów Dino obejmuje także towary pod mniej
znanymi markami oraz produkty marki własnej. Relacje biznesowe Dino Polska w łańcuchu wartości są
koncentrowane na produkcie, który spełni oczekiwania konsumenta i o dostęp, do którego Spółka na ogół
konkuruje z innymi sieciami handlowymi.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 51 z 106
Produkty świeże, obejmujące świeże mięso, wędliny, owoce i warzywa, nabiał i pieczywo, odpowiadały za 41%
przychodów ze sprzedaży w sklepach Dino.
Strategia rozwoju Dino Polska zakłada dalszy wzrost poprzez skoncentrowanie się na:
➢ kontynuacji szybkiego organicznego wzrostu liczby sklepów (+345 nowych sklepów w 2025 r.);
➢ kontynuacji wzrostu przychodów ze sprzedaży w istniejącej sieci sklepów (LfL +4,4% w 2025 r.);
➢ poprawie rentowności (-0,3 p.p. zmiana marży EBITDA w 2025 r.).
Zamiarem Dino Polska jest realizacja strategii wzrostu poprzez dalsze wykorzystywanie mocnych stron Grupy
Dino i jej przewag konkurencyjnych, przy równoczesnym uwzględnieniu wpływów, ryzyk i szans związanych
z kwestiami zrównoważonego rozwoju, w szczególności poprzez:
➢ poszanowanie praw człowieka i dbanie o dobre miejsce pracy dla pracowników oraz współpracowników
Grupy Dino – Grupa Dino jest jednym z większych pracodawców w Polsce; efektywne prowadzenie
działalności i jej dalszy rozwój zależą od zdolności utrzymania dotychczasowych pracowników
i pozyskiwania nowych;
➢ budowanie długotrwałych relacji biznesowych, opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i uczciwości
– Dino Polska jest trzecią pod względem przychodów firmą w Polsce w sektorze detalicznego handlu
artykułami spożywczymi, równocześnie znacząco mniejszą niż dwie inne dominujące firmy; zdolność
sieci Dino do zapewnienia atrakcyjnego asortymentu swoich sklepów, skutecznego dostosowywania się
do zmieniających się preferencji konsumentów i osiągania satysfakcjonujących wyników finansowych
zależy od jakości relacji Grupy Dino z jej dostawcami i wypracowanych warunków handlowych;
➢ ograniczanie intensywności wpływu na środowisko naturalne – Grupa Dino jest dużym i szybko
rozwijającym się podmiotem gospodarczym o znaczącym zapotrzebowaniu na energię elektryczną,
która jest głównym źródłem emisji gazów cieplarnianych zakresu 2; model biznesowy Dino, obejmujący
własność nieruchomości i wysoki poziom standaryzacji sklepów i centrów dystrybucyjnych, pozwala
firmie na efektywne wdrażanie rozwiązań ograniczających zapotrzebowanie na energię elektryczną lub
na wytwarzanie energii elektrycznej we własnych instalacjach opartych na odnawialnych źródłach
energii (szerszy opis tych rozwiązań przedstawiony jest w rozdziale 7.2 Informacje o środowisku);
➢ zapewnienie wysokiej jakości obsługi i produktów oferowanych w marketach Dino – głównym
zobowiązaniem Dino Polska wobec klientów jest kształtowanie oferty asortymentowej zgodnie z ich
potrzebami, przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa i najwyższej jakości oferowanych
produktów; zobowiązanie to jest możliwe do spełnienia tylko przy aktywnym udziale pracowników
Dino i wykorzystaniu ścisłych procedur oraz norm jakości obowiązujących na każdym etapie operacji
Grupy; efekty działań w tym zakresie są odzwierciedlone w zaufaniu konsumentów do sklepów Dino,
a w następstwie tego w rosnących przychodach ze sprzedaży;
➢ działanie zgodne z ideą „Dino – najbliżej Ciebie”.
Misja Spółki, która kryje się za hasłem „Dino – najbliżej Ciebie” realizowana jest głównie poprzez lokalizacje sklepów.
Korzyści, które płyną z obranej strategii rozwoju – stosunkowo niewielkiej powierzchni standardowego sklepu, która
pozwala na większe zagęszczenie sieci niż w przypadku innych supermarketów czy sklepów dyskontowych,
oddziałują na kilku płaszczyznach, a gotowość Spółki do otwierania marketów także w mniejszych miejscowościach
wiąże się z:
➢ pozytywnym oddziaływaniem na lokalne rynki pracy – w każdym markecie znajduje pracę kilkanaście
osób; Dino Polska działa na lokalnych rynkach, stwarzając możliwość znalezienia pracy blisko miejsca
zamieszkania, często w miejscach, w których szanse na znalezienie stabilnego zatrudnienia, w oparciu
o umowę o pracę, mogą być ograniczone; równocześnie rozproszony charakter funkcjonowania sieci
Dino na rynku pracy jest istotnym elementem ograniczającym ryzyko związane z pozyskiwaniem
nowych pracowników, szczególnie w kontekście niskiej stopy bezrobocia w Polsce, która na koniec
2025 r. wyniosła 5,7% (dane: Główny Urząd Statystyczny);
➢ ułatwieniami i oszczędnościami dla konsumentów – oferta asortymentowa sklepów obejmuje artykuły
zaspokajające podstawowe potrzeby – w szczególności produkty spożywcze, napoje, artykuły
kosmetyczne i chemię domową, których zakupy konsumenci realizują kilka razy w tygodniu; dzięki
modelowi biznesowemu, który umożliwia otwieranie sklepów na terenach mniej zurbanizowanych
i blisko miejsc zamieszkania konsumentów, znacząco skracany jest dystans dzielący konsumentów od
sklepu spożywczego, co często pozwala im na dotarcie do sklepów na piechotę lub na rowerze,
ewentualnie zmniejsza dystans jaki konsumenci muszą pokonać samochodem lub innymi środkami
transportu;
➢ zmniejszaniem obciążeń dla środowiska naturalnego – markety w coraz większym stopniu zasilane są
energią elektryczną ze źródeł odnawialnych, a z uwagi na ich nieduży format dobrze dopasowują się do
miejsc, w których funkcjonują i nie stanowią dla nich, ani dla środowiska naturalnego istotnego
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 52 z 106
obciążenia; dzięki lokalnemu charakterowi sklepów i rosnącemu zagęszczeniu sieci pracownicy
i klienci Dino pokonują krótsze dystanse do pracy i sklepu na codzienne zakupy, co zmniejsza emisje
gazów cieplarnianych związanych z wykorzystywanymi przez nich środkami transportu.
ESRS 2 (SBM-2) – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Dino stanowi część otoczenia, w którym funkcjonuje – jest pracodawcą, partnerem biznesowym, częścią
lokalnej społeczności, wśród której zatrudnia pracowników i do której kieruje swoją ofertę oraz organizacją,
której działalność ma wpływ na społeczeństwo i środowisko naturalne. Kluczowe zainteresowane strony, które
mają wpływ na Grupę Dino i na które wpływa Grupa Dino to: klienci sklepów (konsumenci), pracownicy
i współpracownicy, dostawcy surowców i towarów handlowych, akcjonariusze Spółki i środowisko naturalne.
Klienci sklepów Dino (konsumenci)
Podstawową działalnością, a zarazem odpowiedzialnością Dino Polska jest zaspokajanie potrzeb konsumentów
zgodnie z najwyższymi standardami. To zobowiązanie rozumiane jest jako dostarczanie konsumentom produktów
bezpiecznych i o wysokiej jakości, zapewnianie różnorodnego asortymentu w atrakcyjnych cenach oraz
lokalizowanie sklepów blisko miejsc zamieszkania. Strategia rozwoju oraz model biznesowy Grupy Dino są dobrze
dopracowane i co do zasady nie podlegają istotnym zmianom, jednak powodzenie realizacji strategii oraz modelu
biznesowego uzależnione są od ich przyjęcia przez konsumentów. W związku z powyższym Spółka wsłuchuje się
w głosy konsumentów oraz stara się uwzględniać ich potrzeby w oferowanym asortymencie i formacie sklepu.
Spółka respektuje wszystkie prawa konsumentów oraz ich prawa człowieka. Współpraca Dino z konsumentami
wyraża się przez gotowość do uwzględniania ich głosu w procesie ulepszania różnych aspektów funkcjonowania
marketów Dino i ich oferty produktowej. W tym celu w firmie funkcjonuje Biuro Obsługi Klienta, którego rolą jest
przyjmowanie uwag i rozpatrywanie wszelkich zgłoszeń, w tym reklamacji klientów. Proces ten jest uregulowany
w wewnętrznej procedurze. Kanały komunikacji z Biurem Obsługi Klienta obejmują: formularz na stronie
internetowej www.marketdino.pl, zgłoszenia przez dedykowany numer telefonu i adres e-mail oraz zgłoszenia
korespondencyjne. W komunikacji z klientami Spółka wykorzystuje gazetkę promocyjną prezentującą ofertę
produktów objętych promocją cenową, profile Dino w mediach społecznościowych, tablice informacyjne w
marketach, cykliczny newsletter e-mail oraz własną stronę internetową www.marketdino.pl. W ocenie Spółki dalszy
rozwój sieci sklepów Dino będzie zwiększał zakres pozytywnego oddziaływania na konsumentów, poprzez
skracanie dystansu jaki dzieli ich od sklepu spożywczego.
Pracownicy i współpracownicy
Pracownicy i współpracownicy to osoby, które bezpośrednio przyczyniają się do dynamicznego rozwoju Dino
Polska, realizacji strategii oraz budowania przewag konkurencyjnych i siły rynkowej. Pracownicy
i współpracownicy Grupy Dino wraz ze swoją wiedzą, umiejętnościami oraz kompetencjami stanowią kluczowe
aktywa Grupy Dino. W celu zapewnienia przyjaznego środowiska pracy, Grupa respektuje wszystkie prawa
pracownicze oraz działa z poszanowaniem praw człowieka, co jest unormowane wewnętrznymi regulaminami
oraz Kodeksem Etyki. Uwzględniając interesy pracowników zapewnia im adekwatne wynagrodzenie, przestrzeń
do rozwoju zawodowego, równowagę między życiem zawodowym a prywatny oraz jest otwarta na zatrudnianie
osób z niepełnosprawnościami. Strategia rozwoju oraz model biznesowy są dobrze dopracowane i co do zasady
nie podlegają istotnym zmianom, jednak w zakresie polityki zatrudniania, rekrutacji oraz warunków pracy Grupa
stara się wsłuchiwać w potrzeby pracowników i dokonywać stosownych zmian, wzmacniając swoją pozycję jako
atrakcyjnego pracodawcy. Pracownicy mogą przekazywać uwagi dotyczące miejsca pracy do dedykowanej
komórki organizacyjnej – Biura Operacji Sklepowych lub bezpośrednim przełożonym w ramach codziennej
współpracy. Oprócz bezpośredniego kontaktu, komunikacja z pracownikami odbywa się za pośrednictwem sieci
intranet, mailingu pracowniczego, tablic informacyjnych oraz wewnętrznego systemu regulaminów, polityk
i procedur. W ocenie Spółki dalszy rozwój sieci sklepów Dino będzie skutkował znaczącym wzrostem
zatrudnienia w Grupie Dino w przyszłości, zwiększając skalę pozytywnego oddziaływania na pracowników
przez zapewnienie im stabilnych miejsc pracy.
Dostawcy
Celem współpracy z dostawcami jest zapewnienie klientom sieci Dino dostępu do jak najszerszej oferty
produktowej, zgodnej z normami bezpieczeństwa oraz standardami jakości żywności. W relacjach z dostawcami
Grupa koncentruje się na partnerstwie, odpowiedzialności, uczciwości i długoterminowej współpracy, co
pozwala skutecznie zaadresować główne potrzeby tej grupy interesariuszy, tj.: przewidywalność
i długoterminowy charakter współpracy, płatności realizowane w sposób terminowy i adekwatne ceny za
produkty ustalane w ramach procesów negocjacyjnych. Istotne wartości związane ze zrównoważonym
rozwojem, którymi kieruje się Dino Polska są zebrane w Kodeksie Dostawcy Dino Polska, który stanowi
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 53 z 106
załącznik do umów handlowych zawieranych z tymi podmiotami. Podstawowy kanał komunikacji z dostawcami
to relacje dwustronne prowadzone przez dedykowaną komórkę organizacyjną – Dział Zakupów.
Akcjonariusze Spółki
Akcjonariusze Dino Polska, w szczególności jej założyciel, który pełni funkcję Przewodniczącego Rady
Nadzorczej i posiada akcje uprawniające do 51% kapitału zakładowego Spółki, zapewnili Spółce odpowiednie
doświadczenie oraz środki finansowe do rozwoju jej działalności. Od kwietnia 2017 Dino Polska jest spółką
publiczną notowaną na Głównym Rynku Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Dino Polska jest spółką
z dominującym polskim kapitałem – oprócz założyciela jej akcjonariuszami (współwłaścicielami) są fundusze
inwestycyjne i emerytalne zarządzające oszczędnościami Polaków (w tym także pracowników i klientów sieci),
osoby fizyczne inwestujące na GPW oraz inwestorzy zagraniczni. Zobowiązaniem Dino Polska wobec jej
właścicieli jest rozwijanie działalności Grupy Dino w sposób stabilny, bezpieczny, z jasno określoną
długoterminową strategią oraz z poszanowaniem interesu innych głównych interesariuszy. Komunikacja z
akcjonariuszami odbywa się za pośrednictwem raportów bieżących i finansowych (uregulowanych w przepisach
prawa) oraz przez stronę internetową www.grupadino.pl. Spółka utrzymuje dialog z akcjonariuszami poprzez
organizowanie telekonferencji po publikacji wyników finansowych oraz udział przedstawicieli Spółki w
bezpośrednich spotkaniach z akcjonariuszami, a także w ramach Walnych Zgromadzeń.
Środowisko naturalne
Środowisko naturalne jest jednym z kluczowych interesariuszy Dino Polska. Reprezentuje zbiór zasobów
naturalnych, ekosystemów, bioróżnorodności oraz procesów ekologicznych, które są niezbędne do podtrzymania
życia na Ziemi. Działalność Dino Polska ma bezpośredni i pośredni wpływ na stan środowiska przede wszystkim
przez emisję odpadów i gazów cieplarnianych. Interes środowiska naturalnego jest rozumiany przez Grupę Dino
jako: ograniczanie zanieczyszczeń (redukcja emisji gazów cieplarnianych i odpadów do środowiska),
zrównoważone wykorzystanie zasobów i zachowanie równowagi ekologicznej.
Dbałość o środowisko jest integralnym elementem działalności Grupy Dino, a oszczędne i racjonalne
gospodarowanie zasobami naturalnymi jest wpisane w kulturę organizacyjną Spółki. Nad realizacją polityki
środowiskowej Dino Polska, która zakłada stopniowe ograniczanie intensywności wpływu działalności Grupy
Dino Polska na środowisko naturalne, czuwa dedykowana komórka organizacyjna – Dział Ochrony Środowiska.
ESRS 2 (SBM-3) – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
Wszystkie zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania
informacji związanymi z ESRS. Grupa nie stwierdziła istotnych IRO dotyczących poszczególnych podmiotów.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Dino zidentyfikowała następujące wpływy
i ryzyka związane z klimatem.
Zmiana klimatu – łagodzenie zmian klimatu (wpływ na środowisko)
Rzeczywisty wpływ na środowisko, charakter negatywny, perspektywa: krótko, średnio i długoterminowa;
oddziaływanie wynika z działalności Grupy oraz jej łańcucha wartości i ma związek z emisją gazów
cieplarnianych pochodzących, w szczególności: i) ze spalania paliw w środkach transportu (w operacjach
własnych oraz na każdym etapie łańcucha wartości), ii) z ulatniających się czynników chłodniczych
(w operacjach własnych oraz na każdym etapie łańcucha wartości), iii) z produkcji zakupionej energii
elektrycznej (w operacjach własnych oraz na każdym etapie łańcucha wartości).
Choć Taksonomia UE nie zalicza sektora, w którym Grupa Dino prowadzi swoją podstawową działalność do
sektorów o największym udziale w emisji gazów cieplarnianych w Europie, to z uwagi na dużą i stale rosnącą skalę
działalności, łagodzenie zmian klimatu zostało uznane przez Spółkę za kwestię o istotnym wpływie na środowisko.
Grupa ocenia, że jej strategia i model biznesowy charakteryzują się wysoką odpornością w zakresie
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzyku wynikającym z kwestii łagodzenia zmian klimatu, niemniej bierze
pod uwagę, że przeciwdziałania, w zależności od tempa ich wdrażania, mogą skutkować ponoszeniem
znaczących dodatkowych nakładów kapitałowych.
Możliwości przeciwdziałania negatywnym skutkom związane są ze zwiększaniem efektywności energetycznej
własnych operacji, rozwojem własnych instalacji OZE oraz zwiększaniem wykorzystania energii elektrycznej ze
źródeł odnawialnych, stosowaniem urządzeń chłodniczych zasilanych czynnikami o możliwie najniższym
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 54 z 106
potencjale tworzenia efektu cieplarnianego lub naturalnymi czynnikami chłodniczymi, stosowaniem środków
transportu charakteryzujących się możliwie najniższymi lub zerowymi emisjami gazów cieplarnianych.
Model biznesowy Dino Polska zakładający wysoki poziom standaryzacji sklepów sprzyja efektywnemu wdrażaniu
powyższych inicjatyw. Ponadto dzięki modelowi biznesowemu Spółki, który umożliwia otwieranie sklepów na
terenach mniej zurbanizowanych i blisko miejsc zamieszkania konsumentów, skracany jest dystans dzielący
konsumentów od sklepu spożywczego, co często pozwala konsumentom na dotarcie do sklepu na piechotę lub na
rowerze, ewentualnie zmniejsza dystans jaki przemierzają środkami transportu zasilanymi paliwami kopalnymi.
Największa część emisji gazów cieplarnianych związanych z łańcuchem wartości dotyczy upraw rolnych
i wytwarzania produktów, które Dino Polska nabywa od ich dostawców i sprzedaje w swoich sklepach. Są to
głównie produkty żywnościowe, a możliwość przeciwdziałania emisjom przez podmioty łańcucha dostaw w tym
zakresie są analogiczne do wyżej opisanych możliwości dotyczących własnych operacji Grupy. Ponadto
w dłuższym okresie, w zależności od zmieniających się preferencji oraz możliwości finansowych konsumentów,
Dino Polska może w większym stopniu kierować się poziomem śladu węglowego produktu przy doborze
dostawców i asortymentu do oferty sklepów Dino.
Zmiana klimatu – łagodzenie zmian klimatu (ryzyko finansowe)
Oprócz wyżej opisanego wpływu na środowisko Dino Polska identyfikuje istotne ryzyko finansowe, które
koncentruje się we własnych operacjach Grupy i może zmaterializować się w perspektywie średnio
i długoterminowej. Ryzyko to związane jest potencjalnymi regulacjami, które w związku ze zobowiązaniami
klimatycznymi Unii Europejskiej, mogą obligować różne przedsiębiorstwa do wdrażania określonych,
kapitałochłonnych rozwiązań lub rozwiązań wymagających ponoszenia istotnych wydatków operacyjnych.
Wyżej opisane ryzyko nie skutkowało istotnym wpływem na sytuację majątkową, wynik finansowy ani
przepływy pieniężne Grupy w zakończonym roku obrotowym. Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia,
Spółka nie identyfikuje istotnych nowych przepisów związanych bezpośrednio z kwestią łagodzenia zmian
klimatu, do których dostosowanie się przez Grupę Dino mogłoby mieć istotny wpływ na sytuację finansową,
wyniki czy przepływy pieniężne. Grupa nie przewiduje, aby w najbliższym rocznym okresie sprawozdawczym
ryzyka te mogły doprowadzić do istotnych korekt wartości bilansowych aktywów i zobowiązań.
Zmiana klimatu – energia (wpływ na środowisko, ryzyko finansowe)
Zakup energii elektrycznej wytwarzanej z paliw kopalnych zaspokaja przewarzającą część zapotrzebowania na
energię elektryczną przez Grupę Dino. Jest to jedna z przyczyn rzeczywistego negatywnego wpływu na
środowisko opisanego powyżej.
Równocześnie Spółka identyfikuje istotne ryzyko finansowe, które koncentruje się we własnych operacjach
Grupy i może zmaterializować się w perspektywie średnio i długoterminowej. Ryzyko to związane jest z dużym
wolumenem energii elektrycznej wykorzystywanej przez Grupę Dino. Ceny energii elektrycznej podlegają
istotnej zmienności i nie można wykluczyć, że w przypadku ich znaczącego wzrostu w przyszłości, Grupa nie
będzie w stanie odzwierciedlić związanego z tym kosztu w odpowiedniej zmianie cen oferowanych przez siebie
towarów i produktów, co w konsekwencji może mieć istotny negatywny wpływ na wyniki finansowe. W celu
przeciwdziałania temu ryzyku Grupa podejmuje inicjatywy optymalizujące i zmniejszające jej zapotrzebowanie na
energię elektryczną oraz rozwija własne możliwości produkcji energii ze źródeł odnawialnych.
Wyżej opisane ryzyko nie skutkowało istotnym wpływem na sytuację majątkową, wynik finansowy ani
przepływy pieniężne Grupy w zakończonym roku obrotowym. Na moment sporządzenia Oświadczenia nie
przewiduje się potrzeby dokonywania istotnych korekt wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w związku
z wyżej wymienionym ryzykiem w najbliższym rocznym okresie sprawozdawczym.
Dodatkowe ujawnienia dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans oraz ich wzajemnych związków ze strategią
i modelem biznesowym, określone w standardzie ESRS E1 – Zmiana klimatu
Ryzyka związane z klimatem opisane powyżej są wyłącznie ryzykami przejścia związanymi z klimatem.
Grupa Dino monitoruje ryzyka fizyczne i możliwości związane z klimatem. Spółka ocenia, że w horyzoncie
krótkoterminowym i średnioterminowym ryzyka fizyczne i możliwości związane z klimatem nie są istotne.
Spółka uważa jednocześnie, że w krótkiej oraz w średnioterminowej perspektywie i w ramach obowiązującej
strategii, powstającym ryzykom będzie w stanie zapobiec, między innymi dzięki aktywnej polityce
asortymentowej i elastycznej polityce w zakresie tworzenia zapasów. Krótkoterminowe ryzyka związane ze
zmianami klimatu dotyczą w szczególności nasilających się skrajnych zjawisk pogodowych, takich jak
skrajnie wysokie temperatury powietrza, ekstremalne opady deszczu czy wichury. Mogą one pociągać za sobą
zwiększone koszty operacyjne związane z zakłóceniami w dostawie energii elektrycznej czy związane
z koniecznością przechowywania żywności w bezpiecznych warunkach i w odpowiedniej temperaturze, mogą
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 55 z 106
także powodować szkody w mieniu Grupy, wpływać negatywnie na terminowość dostaw żywności do
magazynów i sklepów. W Spółce funkcjonują odpowiednie plany działań na wypadek wystąpienia
ekstremalnych zjawisk pogodowych. Te same czynniki mogą powodować zniszczenia upraw rolnych
i zakłócenia w produkcji żywności i w związku z tym wzrost zmienności cen produktów żywnościowych.
W perspektywie długoterminowej i przy postępujących zmianach klimatu, ryzyka fizyczne mogą powodować
potrzebę podejmowania dodatkowych inicjatyw w ramach obecnego modelu biznesowego. W perspektywie
długoterminowej, ocieplenie klimatu może zagrażać uprawom rolnym, zmniejszać ich areał i wydajność, co
w obliczu zwiększającego się globalnego popytu na żywność, może prowadzić do ograniczonej dostępności
i znaczącego wzrostu cen. W efekcie Spółka może być zmuszona do poszukiwania alternatywnych produktów
i ponoszenia dodatkowych kosztów, których może nie być w stanie skompensować wzrostem efektywności, czy
odpowiednim wzrostem cen sprzedaży. Powyższe zjawiska mogą w analogiczny sposób wpływać na zdolności
produkcyjne samej Grupy Dino, która jest właścicielem zakładów mięsnych Agro-Rydzyna. Zgodnie
z dotychczasowymi ocenami Spółki wpływ powyższych zjawisk nie powinien mieć istotnego charakteru dla
Grupy Dino w perspektywie długoterminowej.
Poza wyżej przedstawioną, na obecnym etapie Spółka nie identyfikuje potrzeby przeprowadzania
zaawansowanych analiz odporności ani analiz scenariuszowych związanych z oddziaływaniem klimatu na
działalności Grupy Dino.
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Dino Polska identyfikuje następujący wpływ na
środowisko związany z wodą i zasobami morskimi.
Woda i zasoby morskie – intensywne korzystanie z wody w działalności rolniczej i procesach produkcji
żywności (wpływ na środowisko)
Rzeczywisty wpływ na środowisko, charakter negatywny, perspektywa: krótko, średnio i długoterminowa;
oddziaływanie wynika z działalności łańcucha wartości na wyższym szczeblu i jest związane z produktami
oferowanymi w sklepach Dino. Do produkcji żywności oraz w działalności rolniczej wykorzystuje się duże ilości
wody, co może negatywnie wpływać na środowisko i dostępność tego zasobu, szczególnie w regionach
narażonych na ryzyko związane z wodą.
Pobór wody we własnych operacjach Grupy Dino, w przeliczeniu na jednego pracownika, wynosił w 2025 r. 1,4
m
3
na miesiąc. Analogiczny wskaźnik odnoszący się do zużycia wody wyniósł 0,2 m
3
. Biorąc pod uwagę
rozproszony charakter działalności oraz fakt, że pobór wody następuje głównie na potrzeby socjalno-bytowe
pracowników oraz na potrzeby związane z produkcją żywności w zakładzie mięsnym Agro-Rydzyna, Spółka
uznaje, że jej pobór wody kształtuje się poniżej przyjętych norm dla tej działalności i nie uznaje swojego wpływu
na środowisko w tym kontekście za istotny.
Spółka posiada rozproszoną bazę dostawców, dużą elastyczność w zakresie łańcuchów dostaw oraz oferuje
w swoich sklepach zróżnicowany asortyment. W związku z powyższym kwestie związane z wodą nie stanowią
istotnego ryzyka dla działalności Grupy.
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Dino Polska identyfikuje następujący wpływ na
środowisko oraz ryzyko związane z gospodarką o obiegu zamkniętym.
Gospodarka o obiegu zamkniętym – odpady (wpływ na środowisko)
Rzeczywisty wpływ na środowisko, charakter negatywny, perspektywa: krótko, średnio i długoterminowa;
oddziaływanie wynika z działalności Grupy i ma związek z wytwarzaniem znaczącej ilości odpadów, głównie
opakowaniowych oraz organicznych.
Grupa ocenia, że jej strategia i model biznesowy charakteryzują się wysoką odpornością w zakresie
przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzyku wynikającym z kwestii związanych z odpadami, niemniej bierze
pod uwagę, że przeciwdziałania, w zależności od tempa ich wdrażania, mogą skutkować ponoszeniem
znaczących dodatkowych nakładów kapitałowych.
Możliwości przeciwdziałania negatywnym skutkom związane są z: wykorzystywaniem opakowań wielokrotnego
użytku, selektywną zbiórką odpadów wdrożoną we wszystkich obszarach działalności Grupy oraz
przekazywaniem odpadów do wyspecjalizowanych firm w celu recyklingu, współpracą z dostawcami w celu
optymalizacji opakowań i wykorzystanie do ich produkcji materiałów w pełni nadających się do recyklingu.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 56 z 106
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego oraz łańcucha wartości obejmują w szczególności
konieczność konsekwentnego wdrażania zasad gospodarki o obiegu zamkniętym, co w krótkim i średnim okresie
może wiązać się z ponoszeniem dodatkowych wydatków operacyjnych oraz nakładów kapitałowych, jednak
w dłuższym okresie zapewni zgodność z regulacjami prawnymi i powinno prowadzić do zmniejszania kosztów
związanych z usuwaniem odpadów.
Gospodarka o obiegu zamkniętym – odpady (ryzyko finansowe)
Oprócz wyżej opisanego oddziaływania na środowisko Dino Polska identyfikuje istotne ryzyko finansowe,
które koncentruje się we własnych operacjach Grupy i może zmaterializować się w perspektywie średnio
i długoterminowej. Ryzyko to związane jest z potencjalnymi regulacjami, które w związku ze
zobowiązaniami klimatycznymi Unii Europejskiej, mogą obligować różne przedsiębiorstwa do wdrażania
określonych, kapitałochłonnych rozwiązań lub rozwiązań wymagających ponoszenia istotnych wydatków
operacyjnych. Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia, przykładem takich regulacji, jest dyrektywa
Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2019/904 w sprawie zmniejszenia wpływu niektórych
produktów z tworzyw sztucznych na środowisko, która jest podstawą do wprowadzenia w Polsce tzw.
systemu kaucyjnego. System kaucyjny zobowiązuje sklepy o powierzchni powyżej 200 m kw. do
zorganizowania zbiórki opakowań z tworzyw sztucznych, szklanych butelek i metalowych puszek.
W związku z powyższym każdy sklep Dino zostanie wyposażony w odpowiednie urządzenie służące do
tego celu.
W zakończonym roku obrotowym zidentyfikowane ryzyka związane z gospodarką o obiegu zamkniętym nie
skutkowały istotnymi skutkami finansowymi dla Grupy. W 2026 r., w związku z zaplanowaną instalacją w całej
sieci urządzeń służących do zbiórki butelek z tworzyw sztucznych oraz puszek po napojach, w celu ich dalszego
przekazania do recyklingu, dodatkowe nakłady inwestycyjne związane z tym przedsięwzięciem wyniosą od 250
do 300 milionów złotych. Na moment sporządzenia Oświadczenia nie przewiduje się potrzeby dokonywania
istotnych korekt wartości bilansowych aktywów i zobowiązań w związku z wyżej wymienionym ryzykiem
w najbliższym rocznym okresie sprawozdawczym.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Dino Polska identyfikuje następujące wpływy
związane ze wszystkimi pracownikami Grupy Dino. Wszyscy pracownicy, na których jednostka może wywierać
poniższe oddziaływania są objęci zakresem ujawnień zgodnie z ESRS 2. Grupa nie identyfikuje istotnych
negatywnych wpływów, na które narażone mogą być osoby o szczególnych cechach, pracujące w określonych
kontekstach lub podejmujących określone działania. Zidentyfikowane istotne IRO nie wiążą się z koniecznością
modyfikacji strategii lub modelu biznesowego. Pracownicy Grupy Dino to głównie osoby zatrudnione na
podstawie umowy o pracę (szczegółowa charakterystyka pracowników Grupy Dino została zaprezentowana
w nocie ESRS S1 (S1-6) – Charakterystyka pracowników jednostki). Spółka nie posiada planów transformacji,
w związku z czym nie identyfikuje wpływu na pracowników wynikającego z transformacji. Grupa Dino nie
prowadzi działalności w lokalizacjach narażonych na znaczne ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Własne zasoby pracownicze – pewne zatrudnienie (wpływ na pracowników)
Rzeczywisty wpływ na pracowników, charakter pozytywny, perspektywa krótko, średnio i długoterminowa.
Oddziaływanie to jest związane z przyjętą strategią rozwoju Spółki. Dino Polska jest jedną z najszybciej
rozwijających się sieci supermarketów w Polsce. Dotychczas każdego roku liczba sklepów Dino zwiększała się
o co najmniej kilkanaście procent, czemu towarzyszyło tworzenie nowych miejsc pracy. W 2025 r. zatrudnienie
w Grupie Dino zwiększyło się o blisko 6 tys. osób z 49 887 do 55 856 pracowników. Spółka oczekuje, że będzie
w stanie utrzymać wysokie tempo rozwoju w długim terminie, co oprócz istotnego zwiększenia liczby miejsc
pracy, w tym miejsc pracy dla osób z niepełnosprawnościami, stwarza warunki dla pewnego zatrudnienia dla
obecnych pracowników, ich rozwoju zawodowego i awansów (szerzej kwestie te zostały poruszone w rozdziale
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze).
Własne zasoby pracownicze – warunki pracy oraz równe traktowanie i równość szans dla wszystkich (wpływ
na pracowników)
Potencjalny wpływ na pracowników, charakter negatywny, perspektywa krótko, średnio i długoterminowa.
Oddziaływanie to dotyczy wszystkich pracowników i jest związane z każdym obszarem własnych operacji
Grupy Dino. Grupa Dino zatrudnia blisko 56 tys. pracowników i jest jednym z większych pracodawców
w Polsce. Niewłaściwe zarządzanie obszarem pracowniczym, w szczególności w odniesieniu do kształtowania
warunków pracy i szkoleń pracowników, może narażać pracowników na wypadki w miejscu pracy lub na zbyt
długą pracę. Ewentualne przypadki nierównego dostępu do awansów i szkoleń oraz dyskryminacji mogą
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 57 z 106
negatywnie wpływać na pracowników. Z uwagi na zależność powodzenia strategii rozwoju Grupy od jej
zdolności do utrzymania dotychczasowych i zatrudniania nowych pracowników, oddziaływanie to
zobowiązuje Spółkę do ciągłego rozwoju i usprawniania procesów zarządzania obszarem pracowniczym.
Procesy te wiążą się ze sprawną rekrutacją nowych pracowników, właściwym planowaniem czasu pracy,
szkoleniami umożliwiającymi rozwój zawodowy i z zakresu BHP oraz z dobrze funkcjonującym kanałem
komunikacji z pracownikami. Spółka będzie zapewniać odpowiednie środki organizacyjne i finansowe oraz
ocenia, że jest w stanie skutecznie przeciwdziałać temu oddziaływaniu. Jednocześnie powyższe
oddziaływanie, w przypadku jego materializacji oraz w obliczu dużego zapotrzebowania na nowych
pracowników i bardzo niskiego bezrobocia w Polsce, może powodować problemy ze znalezieniem nowych
pracowników, a tym samym tworzyć ryzyko finansowe dla Grupy. Biorąc pod uwagę rozproszony charakter
działalności Spółki (3033 sklepy) oraz dotychczasową skuteczność procesów rekrutacyjnych Grupa nie
klasyfikuje tego ryzyka jako istotne.
ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Dino Polska identyfikuje poniższe wpływy
związane z konsumentami. Wszyscy konsumenci, na których jednostka może wywierać poniższe oddziaływania
są objęci zakresem ujawnień zgodnie z ESRS 2. Konsumenci, którzy podlegają oddziaływaniom Spółki to osoby,
które dokonują zakupów w sklepach Dino. Spółka kieruje swoją ofertę do wszystkich konsumentów, bez
względu na wiek, płeć, status społeczny, czy przynależność do konkretnych grup. Spółka nie identyfikuje
konkretnych grup konsumentów, którzy podlegają osobnym, innym niż niżej wymienionym oddziaływaniom.
Zidentyfikowane istotne IRO nie wiążą się z koniecznością modyfikacji strategii lub modelu biznesowego.
Konsumenci i użytkownicy końcowi – włączenie społeczne konsumentów (wpływ na konsumentów)
Rzeczywisty wpływ na ludzi, charakter pozytywny, perspektywa: krótko, średnio i długoterminowa;
oddziaływanie wynika z przyjętej strategii rozwoju oraz modelu biznesowego, który umożliwia Grupie
rozwijanie sieci sprzedaży na terenach charakteryzujących się stosunkowo niskim poziomem urbanizacji, w tym
w małych miejscowościach i na terenach wiejskich. Na obszarach tych dotarcie do sklepu spożywczego
zapewniającego szeroki asortyment we wszystkich istotnych kategoriach produktowych, atrakcyjnych cen
i wysokiej jakości produktów świeżych (owoców, warzyw, wędlin, mięsa, pieczywa i produktów nabiałowych)
często wymaga korzystania ze środków transportu i podróżowania do odległych miejsc. Geograficzna ekspansja
sieci Dino skutkuje pozytywnym wpływem na ludzi, a w pewnym stopniu także na środowisko, poprzez
skracanie dystansu jaki dzieli konsumentów od nowocześnie zorganizowanej sieci handlu artykułami
spożywczymi, dzięki czemu oszczędzają oni czas i koszty związane z podróżowaniem do bardziej odległych
placówek handlowych, a także w mniejszym stopniu muszą korzystać z transportu samochodowego.
Dino Polska przewiduje, że będzie w stanie kontynuować swoją strategię rozwoju geograficznego w długim
terminie, co oprócz pozytywnych skutków dla konsumentów stwarza i będzie stwarzać możliwości wzrostu
wartości prowadzonego biznesu, generowanych przychodów ze sprzedaży oraz zysków.
Konsumenci i użytkownicy końcowi – jakość i bezpieczeństwo sprzedawanej żywności (wpływ na konsumentów)
Potencjalny wpływ na ludzi, charakter negatywny, perspektywa: krótko, średnio i długoterminowa;
oddziaływanie wynika z podstawowej działalności Spółki i ma związek z żywnością oferowaną w sklepach Dino.
Oddziaływanie może się materializować w szczególności przez incydentalne naruszenia wymogów prawa
żywnościowego oraz w obszarze jakości oferowanych produktów. Może powodować negatywne skutki
zdrowotne dla konsumentów. Grupa może być zaangażowana w to odziaływanie zarówno ze względu na swoje
relacje w łańcuchu wartości (brak zapewnienia przez producentów produktów właściwych cech w zakresie
jakości i bezpieczeństwa żywności), jak i ze względu na własne operacje (produkcja świeżego mięsa i wędlin;
procedury w zakresie jakości i bezpieczeństwa żywności na etapie transportu i sprzedaży, w szczególności
w zakresie zapewnienia właściwych ciągów chłodniczych).
Grupa ocenia, że jej strategia i model biznesowy charakteryzują się wysoką odpornością w zakresie
przeciwdziałania temu oddziaływaniu. Posiada dopracowany model biznesowy oparty na własnej sieci sklepów
o wysoce wystandaryzowanym formacie, własnym zapleczu magazynowym i zarządzanej centralnie sieci firm
transportowych. Wysokie wymogi jakościowe stawiane dostawcom produktów, a także poziom standaryzacji
sklepów i centrów dystrybucyjnych pozwalają na efektywne i skuteczne realizowanie procedur w zakresie
jakości i bezpieczeństwa produktów. Nad procesem tym, na każdym etapie działalności Spółki, czuwa
dedykowany Dział Rozwoju Jakości Produktu.
Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego oraz łańcucha wartości obejmują w szczególności
konieczność utrzymywania odpowiednich zasobów (Dział Rozwoju Jakości Produktu, Dział Zakupów) oraz
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 58 z 106
sprawnych procesów selekcji asortymentu do oferty sklepów Dino oraz zarządzania jakością i bezpieczeństwem
na etapie magazynowania, transportu i sprzedaży żywności.
ESRS G1 – Prowadzenie działalności gospodarczej
W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa Dino Polska identyfikuje niżej opisane ryzyko
związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.
Prowadzenie działalności gospodarczej – kultura korporacyjna, ochrona sygnalistów, zapobieganie oraz wykrywanie
korupcji i przekupstwa, zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze (ryzyko finansowe, które
koncentruje się we własnych operacjach Grupy; horyzont czasowy średnio i długoterminowy). Dino Polska działa na
dużą skalę. Jest jedną z największych sieci sprzedaży detalicznej żywności w Polsce i jednym z największych
pracodawców. Spółka współpracuje z bardzo dużą liczbą dostawców. Od współpracy z tymi podmiotami w pewnym
stopniu zależy powodzenie strategii rozwoju Grupy. Dino Polska jest też spółką publiczną notowaną na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie. Niewłaściwe praktyki w obszarach kultury korporacyjnej, ochrony
sygnalistów, przeciwdziałania korupcji oraz zarządzania stosunkami z dostawcami mogą skutkować karami,
przekładać się na utratę zaufania kluczowych interesariuszy, wyniki finansowe i wartość Spółki. W związku
z powyższym Spółka wdrożyła wiele polityk i procedur dotyczących powyższych obszarów, w celu przeciwdziałania
materializacji powyższego ryzyka. Ryzyko to nie tworzy bieżących skutków finansowych dla Grupy Dino.
ESRS 2 (IRO-1) – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
W 2024 r. Dino Polska po raz pierwszy przeprowadziła ocenę podwójnej istotności na podstawie ESRS
i wytycznych EFRAG Implementation Guidance Materiality Assessment (IG1, maj 2024). Standardy ESRS
wymagają, aby niniejsze Oświadczenie zawierało informacje na temat zrównoważonego rozwoju związane ze
wszystkimi wpływami, ryzykami i szansami („IRO”) wynikającymi z kwestii środowiskowych, społecznych oraz
związanych z zarządzaniem, które zostały uznane za istotne z perspektywy istotności wpływu, perspektywy
istotności finansowej lub obu tych perspektyw. Istotność wpływu rozumiana jest jako wpływ jednostki na
społeczeństwo lub środowisko przez kwestie zrównoważonego rozwoju. Istotność finansowa rozumiana jest jako
ryzyko lub szansa jakie dla jednostki i jej wyników finansowych tworzą kwestie zrównoważonego rozwoju.
W 2024 r. Spółka utworzyła wewnętrzną grupę ekspertów („Komitet ESG”; w składzie obejmującym
kierowników lub dyrektorów działów: Ochrony Środowiska, Personalnego, Prawnego, Relacji Inwestorskich,
Biura Zarządu oraz audytorów wewnętrznych), której rolą była weryfikacja dotychczasowego rozumienia przez
Grupę wpływów, ryzyk i szans związanych z kwestiami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju w jej Grupie
i łańcuchu wartości w kontekście wymogów wynikających z ESRS oraz przeprowadzenie analizy podwójnej
istotności zgodnej z ESRS. W 2025 r. Komitet ESG dokonał przeglądu wyników oceny podwójnej istotności
z 2024 r. Nie stwierdzono zaistnienia okoliczności, które wymagałyby zmiany listy istotnych IRO w niniejszym
Oświadczeniu. W 2025 roku nie wprowadzano zmian do procesu identyfikacji istotnych IRO. Na dzień
sporządzenia niniejszego oświadczenia nie zostały ustalone przyszłe daty przeglądu procesu oceny istotności.
Proces identyfikacji istotnych IRO
Określony w standardach ESRS proces identyfikacji IRO oraz oceny ich istotności został zrealizowany przez
Komitet ESG. Komitet bazował na wynikach ogólnych systemów zarządzania działalnością i ryzykiem
w Grupie. Zgodnie z tymi systemami identyfikacja i zarządzanie ryzykiem, wpływami oraz szansami odbywa się
na poziomie poszczególnych komórek organizacyjnych w toku ich normalnej działalności i w odniesieniu do
zadań i celów realizowanych przez te komórki. W celu wsparcia systemu zarządzania ryzykiem w Spółce
tworzona jest centralna matryca ryzyka, stanowiąca narzędzie do monitorowania i ustalania priorytetów
w procesie audytu wewnętrznego.
Proces identyfikacji i oceny IRO przez Komitet ESG składał się z trzech opisanych poniżej etapów.
Etap I – analiza wszystkich obszarów działalności Grupy, jej strategii, sprawozdań finansowych, aktywów,
produktów, usług i relacji biznesowych, a także łańcucha wartości na wyższym szczeblu oraz określenie
zainteresowanych stron (tj. stron, które mogą wpływać na Grupę Dino oraz na które Grupa Dino może wpływać).
Celem etapu było właściwe i kompletne zrozumienie całego łańcucha wartości, określenie wpływów, w które
Grupa Dino jest zaangażowana ze względu na własne operacje i w wyniku swoich relacji biznesowych, a także
w celu określenia kluczowych zainteresowanych stron. Zważywszy na fakt, że działalność Grupy Dino
prowadzona jest w Polsce i polega na handlu żywnością oraz w mniejszym stopniu innymi produktami FMCG,
nie stwierdzono konieczności koncentrowania się na określonej działalności, poszczególnych obszarach
geograficznych, relacjach biznesowych czy innych czynnikach, które mogłyby powodować podwyższone ryzyko
wystąpienia niekorzystnych skutków.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 59 z 106
Efekt prac tego etapu został opisany w notach: ESRS 2 (SBM-1) – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
oraz ESRS 2 (SBM-2) – Interesy i opinie zainteresowanych stron.
Etap II – identyfikacja kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem, ich rzeczywistych i potencjalnych IRO
oraz mapowanie tych kwestii z kwestiami zrównoważonego rozwoju określonymi w tematycznych ESRS.
W pierwszym kroku Komitet ESG, dokonał przeglądu i uzupełnienia zidentyfikowanych we wcześniejszych latach
kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem. W efekcie powstała lista około 70 IRO. Źródłem wiedzy na
temat tych IRO były: i) proces zarządzania ryzykiem, ii) proces audytu wewnętrznego, iii) proces kontroli
wewnętrznej, iv) proces kontrolingu zarządczego i raportowania wewnętrznego, v) ogólne procesy zarządzania
działalnością, w szczególności procesy zarządzania obszarem środowiskowym, pracowniczym i zakupowym, vi)
proces zarządzania jakością i bezpieczeństwem produktów, vii) proces rozpatrywania uwag i zgłoszeń klientów.
W drugim kroku tak zidentyfikowane IRO zostały przypisane do kwestii związanych ze zrównoważonym
rozwojem, określonych w tematycznych ESRS i przedstawionych w standardzie ESRS 1 – Dodatek A – Wymogi
dotyczące stosowania – punkt AR16 („Tabela AR16”). Mapowanie listy stworzonej w pierwszym kroku z tabelą
AR16 pozwoliło na ewentualną identyfikację kwestii specyficznych dla działalności Grupy, nieujętych
w tematycznych ESRS.
Etap III – ocena i określenie istotnych IRO związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Komitet ESG dokonał analizy istotności wpływu wszystkich kwestii zgodnie z metodologią przedstawioną
w dalszej części niniejszego rozdziału. Równolegle z zastosowaniem tej samej metodologii, przeanalizowane
i ocenione zostały wszystkie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem określone w Tabeli AR16. Takie
podejście pozwoliło na identyfikację ewentualnych rozbieżności i luk między oceną istotności wpływu
wynikającego z kwestii zdefiniowanych przez Spółkę, a wpływu wynikającego z kwestii określonych
w tematycznych ESRS i na stosowną weryfikację prawidłowości dokonanej oceny.
Proces zrozumienia wpływu oraz oceny jego istotności był wspierany przez wnioski wynikające z niżej
wymienionych konsultacji z zainteresowanymi stronami:
➢ procesu rozpatrywania uwag i zgłoszeń klientów realizowanego przez Biuro Obsługi Klienta,
pozwalającego lepiej zrozumieć wpływ na klientów sieci Dino;
➢ zgłoszeń wpływających do Spółki innymi kanałami niż przez Biuro Obsługi Klienta, w zakresie
funkcjonowania sklepów, pozwalające lepiej zrozumieć wpływ na mieszkańców sąsiadujących ze
sklepami;
➢ dialogu ze związkiem zawodowym zrzeszającym pracowników Dino Polska oraz ze zgłoszeń i uwag
wpływających od pracowników do Działu Personalnego i Działu Operacji Sklepowych w ramach
codziennej pracy, a także wnioski z przeprowadzanej co rok ankiety antymobbingowej, w celu lepszego
zrozumienia oddziaływania na pracowników;
➢ dialogu z dostawcami Grupy, realizowanego w ramach codziennej współpracy i procesów
negocjacyjnych, w celu lepszego zrozumienia wpływu Grupy Dino na te podmioty, ich pracowników
oraz wpływu dostawców i wytwarzanych przez nich produktów na środowisko naturalne;
➢ dialogu Spółki z jej akcjonariuszami podczas Walnych Zgromadzeń oraz w trakcie bezpośrednich
spotkań, w celu zrozumienia oczekiwań tej grupy interesariuszy, wykraczających poza kwestię
wyników finansowych;
➢ ankiety stworzonej na potrzeby procesu analizy istotności, skierowanej w 2024 r. do pracowników,
dostawców i klientów Spółki i badającej ocenę wpływu Grupy Dino przez poszczególne kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem na te grupy interesariuszy.
Dodatkowym źródłem wiedzy Komitetu ESG na temat potencjalnych oddziaływań Grupy poprzez jej powiązania
w łańcuchach wartości były raporty zewnętrznych ekspertów, w szczególności: międzynarodowych agencji
analitycznych i ratingowych (MSCI, S&P, Morningstar Sustainalytics) i organizacji tworzącej standardy
raportowania (SASB) określające kluczowe obszary oddziaływania sektora detalicznego handlu żywnością.
Komitet ESG przeanalizował ponadto ostatnie raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju czterech firm
działających w tym samym sektorze co Dino Polska oraz w niektórych przypadkach korzystał z wybranych
publikacji badawczych i naukowych.
Wnioski płynące z konsultacji z zainteresowanymi stronami oraz z powyższych raportów pozwoliły na
weryfikację kompletności listy wpływów zidentyfikowanych przez Spółkę oraz wspomagały Komitet ESG
w określaniu skali, zakresu i nieodwracalnego charakteru, składających się na ogólną ocenę dotkliwości wpływu.
W kolejnym kroku kompletność listy IRO oraz ocena istotności wpływu zostały zweryfikowane i zaakceptowane
przez Członka Zarządu ds. Finansowych oraz Główną Księgową. Dyrektor Działu Relacji Inwestorskich,
Członek Zarządu ds. Finansowych oraz Główna Księgowa dokonali oceny IRO pod kątem istotności ryzyk
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 60 z 106
i możliwości jakie stwarzają lub mogą one stwarzać dla działalności Grupy i jej wyników finansowych.
W procesie tym szczególną uwagą objęto zidentyfikowane istotne wpływy i dokonano pogłębionej analizy, czy
te istotne wpływy nie tworzą dla Grupy istotnych ryzyk lub możliwości. Stworzona w ten sposób lista istotnych
IRO została przedstawiona w nocie ESRS 2 (SBM-3) – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i modelem biznesowym i jest podstawą ujawnień w niniejszym Oświadczeniu.
Opis procesów identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z tematycznymi ESRS.
ESRS E1 – Zmiana klimatu
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z klimatem uwzględniono główne
źródła emisji gazów cieplarnianych w działalności Grupy Dino. W zakresie 1 są to przede wszystkim emisje
pochodzące ze stacjonarnego oraz mobilnego spalania paliw oraz z ulatniających się czynników chłodniczych.
Aktywa związane z tymi emisjami to głównie pojazdy, urządzenia chłodnicze oraz urządzenia do generowania
energii w procesach spalania paliw. Są to na ogół urządzenia o okresie użytkowania od kilku do kilkunastu lat.
Spółka zakłada, że wraz z rosnącą dostępnością alternatywnych urządzeń i czynników chłodniczych oraz
postępującym globalnym procesem elektryfikacji motoryzacji, będzie stopniowo wymieniać wykorzystywane
aktywa na aktywa ograniczające jej wpływ na klimat. W zakresie 3 główne emisje są związane z towarami (głównie
produktami spożywczymi) oferowanymi do sprzedaży przez Spółkę. Z szacunków Spółki wynika, że mogą one
odpowiadać za blisko 80% całkowitych emisji gazów cieplarnianych związanych z działalnością Grupy.
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z klimatem uwzględniono
przeprowadzoną przez Spółkę ogólną ocenę ryzyk fizycznych oraz przejścia związanych z klimatem, w oparciu
o ocenę prawdopodobieństwa i wpływu oraz horyzontów czasowych zbieżnych z horyzontami czasowymi
przyjętymi na potrzeby niniejszego Oświadczenia. Ocena nie stwierdziła istotnych ryzyk fizycznych dla Grupy
Dino. W ocenie wzięto pod uwagę rozproszony charakter działalności oraz technologię w jakiej budowane są
sklepy Dino, co ogranicza podatność Grupy Dino na ryzyka fizyczne. Uwzględniono także dotychczasowe
doświadczenia Grupy Dino, które wskazują na niską podatność jej aktywów na zagrożenia związane z klimatem.
Istotne ryzyka przejścia dotyczą potencjalnych zmian w regulacjach ukierunkowanych na obniżanie wpływu
działalności na środowisko. Ryzyka te mogą materializować się w perspektywie średnio i długoterminowej. Nie
zidentyfikowano znaczących aktywów Grupy, w przypadku których nie uwzględnia się przejścia na gospodarkę
neutralną dla klimatu lub w przypadku których uwzględnienie to wymagałoby znaczących starań. Szczegółowa
analiza ryzyk, z uwzględnieniem analizy scenariuszowej nie została przeprowadzona.
Stwierdzono, że wpływ na klimat przez emisję gazów cieplarnianych ma charakter powszechny, występuje we
wszystkich obszarach operacji własnych, a także łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. W związku
z powyższym i w kontekście wysiłków podejmowanych przez Unię Europejską na rzecz obniżenia emisji, uznano
tę kwestię za istotną.
ESRS E2 - Zanieczyszczenie
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z zanieczyszczeniami Grupa
dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej. Oceniona została istotność
zanieczyszczenia w ramach własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. W procesie
tym wzięto pod uwagę zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby (z wyjątkiem emisji gazów cieplarnianych
i odpadów), mikrodrobiny plastiku oraz substancje potencjalnie niebezpieczne, a także zależności od usług
ekosystemowych, które pomagają łagodzić oddziaływania związane z zanieczyszczeniami. Uwzględniono fakt,
że własne operacje oraz zdecydowana większość operacji łańcucha wartości dotyczą produkcji lub dystrybucji
żywności oraz mieszczą się w Polsce, gdzie przedsięwzięcia gospodarcze mogące znacząco wpływać na
środowisko są poddawane ocenom oddziaływania na środowisko, ponadto podlegają kontrolom w obszarze
oddziaływania na środowisko i muszą spełniać określone normy oddziaływania na środowisko wynikające
z ogólnokrajowych przepisów lub z warunków ustalanych dla konkretnych przedsiębiorstw.
We własnych operacjach uwzględniono, że zanieczyszczenia (inne niż gazy cieplarniane i odpady) występują
głównie w związku z wykorzystywanymi pojazdami samochodowymi oraz w procesach wędzarniczych zakładu
mięsnego, jednak ograniczona skala i zakres tych zanieczyszczeń wskazują na niski poziom istotności tych kwestii.
W łańcuchu wartości Grupy zanieczyszczenia mają głównie związek z działalnością rolniczą i transportową oraz
mogą wynikać ze stosowanych opakowań. Stwierdzono negatywny wpływ na środowisko, jednak z uwagi na
fakt, że: i) nie ma ono powszechnego charakteru (jak ma to miejsce w przypadku gazów cieplarnianych), ii) nie
ma podstaw aby stwierdzić, że jego skala przekracza dopuszczalne normy lub w sposób systemowy wyrządza
środowisku znaczące szkody, iii) w pewnym stopniu oddziaływania tego nie da się uniknąć bez szkody dla
zapewnienia odpowiedniego poziomu dostępności żywności na rynku, iv) Spółka posiada dużą elastyczność
w zakresie łańcuchów dostaw (sieci supermarketów mogą stosunkowo łatwo zmieniać źródła zaopatrzenia
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 61 z 106
w przypadku istotnych problemów środowiskowych generowanych przez poszczególnych dostawców), Spółka
nie uznała, że zanieczyszczenia wynikające z działalności łańcucha dostaw mogą stanowić dla niej istotną
kwestię. Stwierdzono także obecność ryzyk związanych z potencjalnymi zmianami w przepisach, które mogą
wdrażać bardziej rygorystyczne normy i konieczność ponoszenia przez podmioty łańcucha dostaw dodatkowych
kosztów związanych z dostosowaniem działalności do nowych warunków. Koszty te mogą być następnie
przenoszone w cenach produktów na Spółkę, jednak z uwagi na charakter towarów oferowanych przez Spółkę
i ich powszechną dostępność nie ma powodów, aby zakładać, że ryzyko to ma istotny charakter dla Spółki.
W procesie identyfikacji i oceny istotnych IRO związanych z zanieczyszczeniami nie były prowadzone
konsultacje, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z wodą i zasobami morskimi Grupa
dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej. Oceniona została istotność wody
i zasobów morskich wykorzystywanych w ramach własnych operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu. W procesie tym wzięto pod uwagę zużycie wód powierzchniowych, wód gruntowych, pobór i zrzut wody
oraz wydobycie i wykorzystanie zasobów morskich. Uwzględniono fakt, że własne operacje oraz zdecydowana
większość operacji łańcucha wartości dotyczą produkcji lub dystrybucji żywności oraz mieszczą się w Polsce, gdzie
przedsięwzięcia gospodarcze mogące znacząco oddziaływać na środowisko są poddawane ocenom oddziaływania
na środowisko, ponadto podlegają kontrolom w obszarze oddziaływania na środowisko i muszą spełniać określone
normy oddziaływania na środowisko określone w ogólnokrajowych przepisach lub w warunkach ustalanych dla
konkretnych przedsiębiorstw. Pobór wody w Polsce uregulowany jest przepisami ustawy z dnia 20 lipca 2017 r.
Prawo wodne, która ustala zasady gospodarowania wodami zgodnie z zasadą zrównoważonego rozwoju, w
szczególności kształtowanie i ochronę zasobów wodnych, korzystanie z wód oraz zarządzanie zasobami wodnymi.
Ustawa traktuje korzystanie z wód w sposób jaki ma to miejsce w przypadku Grupy Dino oraz jej łańcucha dostaw,
czyli do nawadniania gruntów lub upraw, a także na potrzeby działalności rolniczej oraz działalności innej niż
rolnicza, jako korzystanie szczególne, które co do zasady wymaga pozwoleń wodnoprawnych.
We własnych operacjach ustalono, że kwestie związane z poborem i zużyciem wody mają stosunkowo
największe znaczenie dla procesów produkcyjnych zakładu mięsnego. Zakład posiada dwa ujęcia wody.
Głównym źródłem jest miejska sieć wodociągowa, ujęcie jest opomiarowane, a pobór wody jest monitorowany
przez zakład wodociągowy, z którym firma ma podpisaną umowę. Agro-Rydzyna ma także własne ujęcie wody,
z którego korzystanie jest uregulowane w pozwoleniu wodnoprawnym. Ujęcie to jest opomiarowane, a Agro-
Rydzyna składa cykliczne raporty dotyczące wykorzystania tego ujęcia do odpowiednich organów. Pobór oraz
zużycie wody przez Agro-Rydzynę są wykorzystywane głównie do celów związanych z produkcją żywności.
W łańcuchu wartości Spółki znaczący pobór i zużycie wody występują w związku z działalnością rolniczą oraz
produkcją żywności. Działalność Grupy Dino nie wiąże się z eksploatacją zasobów morskich. W łańcuchach
dostaw dochodzi do wydobycia i wykorzystania zasobów morskich, a żywność pochodzenia morskiego jest
oferowana w sklepach Dino, jednak z uwagi na niski udział tych produktów w sprzedaży, kwestie związane z
zasobami morskimi nie stanowią istotnej kwestii, ani nie stanowią ryzyka dla Grupy Dino.
Stwierdzono, że dalsza intensywna eksploatacja ujęć wody w sektorze rolniczym oraz produkcji żywności, czyli
w łańcuchu wartości Spółki na wyższym poziomie, stwarza istotne negatywne oddziaływanie na środowisko.
W procesie identyfikacji i oceny istotnych IRO związanych z wodą i zasobami morskimi nie były prowadzone
konsultacje, w szczególności z dotkniętymi społecznościami.
ESRS E4 – Różnorodność biologiczna i ekosystemy
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z bioróżnorodnością biologiczną
i ekosystemami Grupa dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej. Ocenione
zostały rzeczywiste i potencjalne oddziaływania na bioróżnorodność i ekosystemy w ramach własnych operacji
i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Nie przeprowadzono szczegółowej analizy zależności
własnych operacji oraz łańcucha dostaw od bioróżnorodności, ekosystemów i ich usług, jednak stwierdzono
istnienie takiej zależności, szczególnie dla rolnictwa, w przypadku którego powodzenie upraw roślin i hodowli
zwierząt zależy od kondycji ekosystemów i różnorodności biologicznej. Spółka nie zidentyfikowała ryzyk
systemowych ani istotnego ryzyka i możliwości przejścia oraz fizycznych związanych z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami.
Grupa Dino nie posiada lokalizacji na obszarach wrażliwych pod względem bioróżnorodności. Nie stwierdzono
konieczności wdrożenia środków łagodzących utratę bioróżnorodności. W procesie identyfikacji istotnych IRO
w odniesieniu do kwestii związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami nie były prowadzone
konsultacje, w szczególności z dotkniętymi stronami.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 62 z 106
Stwierdzono, że takie zjawiska jak wylesianie przeprowadzane na potrzeby działalności rolnej i związana
z działalnością rolną degradacja gleby, mogą występować w łańcuchach dostaw Spółki i w związku z tym
dochodzi do negatywnego wpływu na środowisko, to jednak ze względu na: i) uwarunkowania prawne
przekształcania gruntów w Polsce oraz regulacje dotyczące prowadzenia działalności rolniczej, ii) brak
powszechnego charakteru (jak ma to miejsce w przypadku gazów cieplarnianych), iii) brak podstaw aby
stwierdzić, aby jego skala przekraczała dopuszczalne normy lub w sposób systemowy wyrządzało środowisku
znaczące szkody, iv) fakt, że w pewnym stopniu oddziaływania tego nie da się uniknąć bez szkody dla
zapewnienia odpowiedniego poziomu dostępności żywności na rynku, v) Spółka posiada dużą elastyczność
w zakresie łańcuchów dostaw (sieci supermarketów mogą stosunkowo łatwo zmieniać źródła zaopatrzenia
w przypadku istotnych problemów środowiskowych generowanych przez poszczególnych dostawców), wpływ
ten nie został uznany za istotny.
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z wpływem zasobów, wypływem
zasobów oraz z odpadami (w tym z odpadami niebezpiecznymi) Spółka dokonała przeglądu własnych lokalizacji
i własnej działalności gospodarczej. Oceniona została istotność wyżej wymienionych kwestii w ramach własnych
operacji i łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Stwierdzono, że kwestie związane z wpływem
i wypływem zasobów dotyczą głównie materiałów opakowaniowych wykorzystywanych przez producentów
i nie mają dla Spółki istotnego charakteru biorąc pod uwagę, że przeważająca część zasobów wykorzystywanych
w łańcuchu wartości to surowce rolne. Materiały opakowaniowe są natomiast jednym z głównych źródeł
odpadów (obok odpadów komunalnych, biodegradowalnych i pochodzenia zwierzęcego) wytwarzanych przez
Grupę Dino (zarówno w ramach operacji sklepowych jak i magazynowych) i przez ten pryzmat ocenione zostały
jako kwestia istotna. Z uwagi na powyższe Spółka nie stwierdziła potrzeby przeprowadzenia konsultacji,
w szczególności z dotkniętymi społecznościami. Spółka nie zidentyfikowała istotnych ryzyk i możliwości
związanych z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
ESRS G1 – Prowadzenie działalności gospodarczej
W procesie identyfikacji istotnych IRO w odniesieniu do kwestii związanych z prowadzeniem działalności
gospodarczej przeanalizowano całą działalność Grupy Dino i zawierane w jej ramach transakcje, która
prowadzona jest w Polsce i która koncentruje się na sprzedaży detalicznej żywności we własnej sieci sklepów
oraz w mniejszym stopniu na produkcji świeżego mięsa i wędlin.
Metodyka oceny istotności
Zgodnie z wymogami standardu ESRS 1 ocena wpływu została oparta na jego dotkliwości (w przypadku wpływu
negatywnego) oraz na skali i zakresie (w przypadku wpływu pozytywnego). W przypadku potencjalnego wpływu
określane było także jego prawdopodobieństwo.
Dotkliwość została oceniona z perspektywy dotkniętych osób lub środowiska i określona na podstawie:
➢ skali dotkliwości, przez co Grupa rozumie określenie jak poważny jest wpływ,
➢ zakresu wpływu, czyli jak rozległy jest wpływ,
➢ nieodwracalnego charakteru wpływu, czyli potencjału naprawy skutków.
Na potrzeby oceny każdej z powyższych trzech cech zastosowano 5-punktową ocenę opisaną w poniższych tabelach.
Klasyfikacja stosowana w ocenie wpływu na środowisko (w przypadku skali, w nawiasach podano przykłady
definicji dla wpływu negatywnego).
Ocena
punktowa
Skala wpływu
(jak poważny jest wpływ)
Zakres wpływu
Potencjał naprawy skutków
(dla wpływu negatywnego)
5
Absolutny (np. bardzo duże
konsekwencje dla środowiska)
Globalny (np. wynikający ze wszystkich operacji
własnych i całego łańcucha wartości)
Nieodwracalny
4
Wysoki (np. odczuwalny w dłuższym
terminie, przekroczenie norm lub
wymogów regulacyjnych)
Powszechny (np. wynikający z działalności większości
obiektów Grupy i dużej części łańcucha wartości)
Bardzo trudny do naprawienia
lub skutki długoterminowe
3
Średni (np. mierzalne skutki, ale
mieszczący się w normach lub
przepisach)
Średni (np. wynikający z działalności dużych obiektów
Grupy (zakład mięsny, centrum dystrybucyjne, centrala i
lub z część łańcucha wartości)
Trudny do naprawienia lub skutki
oddziałujące w perspektywie
średnioterminowej
2
Niski (np. okresowy, nietrwały)
Skoncentrowany (np. wynikający z działalności
pojedynczych sklepów i małej części łańcucha wartości)
Możliwy do naprawienia przy
użyciu wysiłku (czas i koszt)
1
Minimalny (pomijalny, bez większego
znaczenia)
Ograniczony (sklep i okolica)
Stosunkowo łatwy do
naprawienia / oddziaływanie na
"krótką metę"
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 63 z 106
Klasyfikacja stosowana w ocenie wpływu na ludzi (w przypadku skali, w nawiasach podano przykłady definicji
dla wpływu negatywnego).
Ocena
punktowa
Skala wpływu (jak poważny jest
wpływ)
Zakres wpływu
Potencjał naprawy skutków
(dla wpływu negatywnego)
5
Absolutny (np. duże konsekwencje dla
wielu stron skutki nieodwracalne, utrata
życia ludzkiego)
Globalny (np. wpływ na ponad 75%
klientów lub pracowników)
Nieodwracalny
4
Wysoki (np. wpływ znaczący, trwałe
trudne do naprawienia, zmiany, które
mogą być odczuwalne dłużej)
Powszechny (np. wpływ na 25% do
75% klientów lub pracowników)
Bardzo trudny do naprawienia lub skutki
długoterminowe
3
Średni (np. wpływ, który ma mierzalne
skutki, ale nie są krytyczne, widoczne)
Średni (np. wpływ na 10% do 25%
klientów lub pracowników)
Trudny do naprawienia lub skutki
oddziałujące w perspektywie
średnioterminowej
2
Niski (np. okresowy, odwracalne skutki
bez trwałych zmian)
Skoncentrowany (np. wpływ na 1%
do 10% klientów lub pracowników)
Możliwy do naprawienia przy użyciu
wysiłku (czas i koszt)
1
Minimalny (np. pomijalny, bez
większego znaczenia)
Ograniczony (np. wpływ na mniej
niż 1% klientów lub pracowników)
Stosunkowo łatwy do naprawienia /
oddziaływanie na "krótką metę"
Klasyfikacja prawdopodobieństwa stosowana w procesie oceny istotności potencjalnego wpływu, ryzyk i szans.
Ocena
procentowa
Opis
prawdopodobieństwa
Częstotliwość
wystąpienia
90%
Prawie pewne
1 x m-c
70%
Prawdopodobne
1 x rok
50%
Umiarkowanie możliwe
1 x 5 lat
30%
Mało prawdopodobne
1 x 10 lat
10%
Prawie niemożliwe
1 x 25 lat
Kalkulacja oceny końcowej i progi, powyżej których wpływ jest istotny.
W przypadku rzeczywistego negatywnego wpływu ocena końcowa została ustalona jako średnia z ocen skali,
zakresu i stopnia nieodwracalności. Ocena pozytywnego wpływu została ustalona jako średnia ze skali i zakresu.
W przypadku wpływu potencjalnego ocena została ustalona analogicznie jak w przypadku wpływ rzeczywistego
i dodatkowo przemnożono ją przez ocenę procentową prawdopodobieństwa. W przypadku oceny potencjalnego
wpływu na prawa człowieka, zgodnie z wymogiem ESRS 1, dotkliwość przypisano pierwszeństwo nad
prawdopodobieństwem wystąpienia (zwiększając ocenę punktową prawdopodobieństwa dwukrotnie).
Finalne oceny mogły przyjmować poziom od 0 do 5. W rzeczywistości, w przypadku wpływów mieściły się
w przedziale od 0 do 4,67. Za istotne uznane zostały kwestie, których ocena była nie mniejsza niż 60% górnego
poziomu powyższego przedziału, czyli powyżej 2,8.
Klasyfikacja stosowana w ocenie skutków finansowych wynikających z ryzyka lub szans.
Ocena
punktowa
Opis skutków
finansowych
Definicja
5
Bardzo wysokie
>10% zysku netto Grupy
4
Wysokie
<10% zysku netto Grupy
3
Średnie
<5% zysku netto Grupy
2
Niskie
<2,5% zysku netto Grupy
1
Bardzo niskie
<1% zysku netto Grupy
W przypadku ryzyka i szans ocena końcowa została ustalona jako średnia z oceny skutków finansowych
i prawdopodobieństwa wystąpienia. Finalne oceny mogły przyjmować poziom od 0 do 4,5. W rzeczywistości,
mieściły się w przedziale od 0 do 3,5. Za istotne uznane zostały kwestie, których ocena była nie mniejsza niż
60% górnego poziomu powyższego przedziału, czyli powyżej 2,1.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 64 z 106
ESRS 2 (IRO-2) – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Wykaz wymogów dotyczących ujawniania informacji
ESRS 2 (BP-1) – Podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju ................................................................ 44
ESRS 2 (BP-2) – Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności ................................................................................ 44
ESRS 2 (GOV-1) – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.................................................................................... 45
ESRS 2 (GOV-2) – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem .......................................................................................................................... 47
ESRS 2 (GOV-3) – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .......................................... 48
ESRS 2 (GOV-4) – Oświadczenie dotyczące należytej staranności .............................................................................................................. 48
ESRS 2 (GOV-5) – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju ............ 49
ESRS 2 (SBM-1) – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości .............................................................................................................. 49
ESRS 2 (SBM-2) – Interesy i opinie zainteresowanych stron ....................................................................................................................... 52
ESRS 2 (SBM-3) – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym ................................ 53
ESRS 2 (IRO-1) – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans ........................................................... 58
ESRS 2 (IRO-2) – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem dotyczącym zrównoważonego rozwoju ..... 64
Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8. rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie systematyki)................................................ 66
ESRS E1 (E1-1) – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu ..................................................................................................... 70
ESRS E1 (E1-2) – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ........................................................... 70
ESRS E1 (E1-3) – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej ............................................................................................. 71
ESRS E1 (E1-4) – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ................................................................. 71
ESRS E1 (E1-5) – Zużycie energii i koszyk energetyczny ............................................................................................................................ 72
ESRS E1 (E1-6) – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych ............................. 73
ESRS E1 (E1-7) – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek
emisji dwutlenku węgla................................................................................................................................................................................. 75
ESRS E1 (E1-8) – Ustalanie wewnętrznych cen emisji gazów cieplarnianych ............................................................................................. 75
ESRS E1 (E1-9) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem ................................................................................................................................................................................. 75
ESRS E3 (E3-1) – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi .............................................................................................................. 75
ESRS E3 (E3-2) – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi ............................................................................................. 76
ESRS E3 (E3-3) – Cele związane z wodą i zasobami morskimi ................................................................................................................... 76
ESRS E3 (E3-4) – Zużycie wody .................................................................................................................................................................. 76
ESRS E3 (E3-5) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi ....... 76
ESRS E5 (E5-1) – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym .................................................. 76
ESRS E5 (E5-2) – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.................................. 77
ESRS E5 (E5-3) – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ....................................................... 79
ESRS E5 (E5-4) – Zasoby wprowadzone ...................................................................................................................................................... 79
ESRS E5 (E5-5) – Zasoby odprowadzone..................................................................................................................................................... 79
ESRS E5 (E5-6) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym ................................................................................................................................................................. 80
ESRS S1 (S1-1) – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi ................................................................................................. 80
ESRS S1 (S1-2) – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów82
ESRS S1 (S1-3) – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze 82
ESRS S1 (S1-4) – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z pracownikami oraz skuteczność tych działań ............................. 83
ESRS S1 (S1-5) – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami ...................................................................................................................................................................... 84
ESRS S1 (S1-6) – Charakterystyka pracowników jednostki ......................................................................................................................... 84
ESRS S1 (S1-7) – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki ........................ 86
ESRS S1 (S1-8) – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego......................................................................................................... 86
ESRS S1 (S1-9) – Mierniki różnorodności ................................................................................................................................................... 86
ESRS S1 (S1-10) – Adekwatna płaca............................................................................................................................................................ 87
ESRS S1 (S1-11) – Ochrona socjalna ........................................................................................................................................................... 87
ESRS S1 (S1-12) – Osoby z niepełnosprawnościami .................................................................................................................................... 87
ESRS S1 (S1-13) – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ...................................................................................................... 87
ESRS S1 (S1-14) – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy ....................................................................................................................... 88
ESRS S1 (S1-15) – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym ................................................................................... 89
ESRS S1 (S1-16) – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ............................................................................... 89
ESRS S1 (S1-17) – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ....................................................................... 90
ESRS S4 (S4-1) – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi ................................................................................... 90
ESRS S4 (S4-2) – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi ............................................. 91
ESRS S4 (S4-3) – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych . 91
ESRS S4 (S4-4) – Podejmowane działania dotyczące istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań .................................................................................................................................................... 92
ESRS S4 (S4-5) – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami ...................................................................................................................................................................... 94
ESRS G1 (G1-1) – Polityki postępowania w biznesie i kultura organizacyjna ............................................................................................. 94
ESRS G1 (G1-2) – Zarządzanie relacjami z dostawcami .............................................................................................................................. 98
ESRS G1 (G1-3) – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ........................................................................................... 99
ESRS G1 (G1-4) – Incydenty korupcji lub przekupstwa ............................................................................................................................. 100
ESRS G1 (G1-5) – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ................................................................................................................ 100
ESRS G1 (G1-6) – Praktyki płatnicze ......................................................................................................................................................... 100
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 65 z 106
Punkty danych wynikające z innych przepisów UE (dodatek B/ESRS2)
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d) .................................................................................... 46
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są niezależni pkt 21 lit. e) ........................................................................................... 47
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 ....................................................................................................... 48
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i) .................... Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii) ................................................ Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii) ................................................... Nieistotne
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)........................................... Nieistotne
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14 ........................................................................ 70
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g) ... 70
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34 .......................................................................................................................... 71
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38 .... 72
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37 ............................................................................................................................ 72
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat pkt 40–43 ..... 72
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44 ..................................73, 74
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55..................................................................................................... 75
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56 ................................................................. Nieistotne
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka fizyczne związane z klimatem pkt 66 ..................................................................... 75
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a) ........................................... 75
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c) .................................. 75
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c) ........................................... 75
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69 ........................................................................................... 75
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28 .......................................... Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 ..................................................................................................................................................... 75
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13 ............................................................................................................................................... Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14 ....................................................................................... Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c) .......................................................... Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto własnych operacji pkt 29 ................................................................. Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i) ............................................................................................................................................. Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. b) ....................................................................................................................................................... Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-E4 pkt 16 lit. c) ....................................................................................................................................................... Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b) ......................................................... Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c) ................................................................ Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d) ........................................................................................... Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d) ..................................................................................................................... 79
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39 ........................................................................................................ 79
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f) ............................................................................... 56
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g) .......................................................................................... 56
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20 ................................................................. 81
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21 ............................................................................................................................................................. 81
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22 ............................................................................................ 81
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23 ............................................................... 82
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c) .......................................................................................................................... 83
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c) ......................... 88
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e) .......................................... 88
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a) ...................................................................... 89
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b) ................................................................................. 89
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a) .................................................................................................................................... 90
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a) ............ 90
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b) ... Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17 ..................................................... Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19 .............. Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości pkt 18 ............................................................ Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19 ................................................................................................................................................. Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36 Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16 .................................................... Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych OECD pkt 17 Nieistotne
ESRS S3-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36 ........................................................................... Nieistotne
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16 ........................................................................... 90
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17 .......................... 90
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35 ....................................................................................... 93
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b) .................................................................................... 96
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d) ............................................................................................................................................. 97
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a) ................ 100
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b) ............................................................................... 100
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 66 z 106
7.2. Informacje o środowisku
7.2.1. Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8. rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie
w sprawie systematyki)
W 2020 r. Parlament Europejski przyjął Rozporządzenie 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
(„Rozporządzenie w sprawie taksonomii”, „Taksonomia UE”). Taksonomia UE jest narzędziem dla
przedsiębiorstw i inwestorów definiującym kryteria efektywności pozwalające ustalić, które działalności
gospodarcze wnoszą istotny wkład w osiąganie celów Europejskiego Zielonego Ładu. Taksonomia UE tworzy
definicję działalności zrównoważonej oraz system jednolitej klasyfikacji działalności gospodarczych pod kątem
ich wpływu na środowisko naturalne, a dokładnie na sześć poniższych celów środowiskowych:
➢ łagodzenie zmian klimatu (CCM),
➢ adaptacja do zmian klimatu (CCA),
➢ zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR),
➢ przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE),
➢ zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC),
➢ ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO).
Za zrównoważoną Taksonomia UE uważa działalność, która:
➢ wnosi istotny wkład w realizację jednego z sześciu powyższych celów i spełnia tzw. techniczne kryteria
kwalifikacji (służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako
wnosząca istotny wkład w realizację celów środowiskowych),
➢ nie wyrządza poważnych szkód żadnemu z pozostałych celów środowiskowych,
➢ jest prowadzona zgodnie z „minimalnymi gwarancjami” społecznymi, przez co rozumie się działalność
prowadzoną z poszanowaniem praw człowieka i praw pracowniczych, zasad uczciwej konkurencji,
regulacji podatkowych i regulacji antykorupcyjnych.
Taksonomia UE zobowiązuje duże podmioty gospodarcze, które są jednostkami zainteresowania publicznego
(m. in. spółki notowane na rynkach regulowanych) do publikowania w rocznych raportach dotyczących
działalności niefinansowej szeregu informacji umożliwiających odbiorcom tych raportów ocenę w jakim stopniu
działalność firmy może być uznawana za zrównoważoną (w myśli definicji z Taksonomii UE). Do informacji
tych należy w szczególności:
➢ wskazanie, która działalność firmy kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE, innymi słowy, która
kwalifikuje się do oceny jej zrównoważenia w zakresie 6 celów środowiskowych; sam fakt, że dana
działalność kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE albo się nie kwalifikuje, nie mówi nic o tym
czy można uznać ją za zrównoważoną w myśli Taksonomii UE; działalność gospodarczą uznaje się za
kwalifikującą się do Taksonomii UE jeżeli znajduje się ona w wykazie działalności ujętych w aktach
delegowanych do Rozporządzenia w sprawie taksonomii; aktualnie wykaz tych działalności nie
obejmuje podstawowej działalności prowadzonej przez Dino Polska,
➢ określenie i ujawnienie kluczowych wskaźników wyników (KPI), czyli jaka część obrotów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych przypada na działalność kwalifikującą się do systematyki
Taksonomii UE, a jaka nie,
➢ ocena, czy działalność kwalifikująca się do Taksonomii UE jest zgodna z definicją działalności
zrównoważonej, czyli wnosi istotny wkład w realizację jednego z sześciu celów środowiskowych, nie
szkodzi pozostałym i jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami społecznymi; w ramach
Taksonomii UE za zrównoważone uznaje się te rodzaje działalności, które wnoszą istotny wkład
w realizację celów środowiskowych UE i w związku z tym sam fakt, że działalność przedsiębiorstwa
nie kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo w myśli Taksonomii UE, nie oznacza, że można
wyciągnąć wnioski dotyczące efektywności środowiskowej tego przedsiębiorstwa.
Działalność Grupy Dino kwalifikująca się do Taksonomii UE
Podstawowa działalność Dino Polska, czyli sprzedaż detaliczna żywności prowadzona w niewyspecjalizowanych
sklepach nie została objęta wykazem działalności podlegających Taksonomii UE. Do wykazu tego nie należy
także podstawowa działalność zakładów mięsnych Agro-Rydzyna (produkcja mięsa i wędlin), który należy do
Grupy Dino. Tym samym, na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia, podstawowa działalność Grupy Dino
nie podlega ocenie pod kątem zrównoważenia w myśl Taksonomii UE.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 67 z 106
Oprócz podstawowej działalności Dino Polska lub jej Spółki Zależne prowadzą działalność poboczną lub wspierającą
podstawową aktywność gospodarczą oraz ponoszą nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne związane z
działalnościami wykazanymi w spisie działalności podlegających Taksonomii UE. Do działalności tych zalicza się:
➢ zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła – CE 2.3
(w przypadku Dino Polska działalność ta dotyczy zbiórki makulatury oraz tworzyw sztucznych
i przekazywanie do recyklingu),
➢ produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej – CCM 4.1, CCA 4.1
(w przypadku Dino Polska działalność ta dotyczy produkcji energii elektrycznej przez należące do
Spółki instalacje fotowoltaiczne zlokalizowane na dachach marketów Dino i na terenach centrów
dystrybucyjnych), produkcja ta prowadzona jest na potrzeby własne i nie generuje przychodów,
➢ transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi – CCM 6.5, CCA
6.5 (w przypadku Dino Polska działalność ta dotyczy wynajmu pojazdów, głównie osobowych, dla
pracowników Grupy Dino),
➢ budowa nowych budynków – CCM 7.1, CCA 7.1, CE 3.1 (w przypadku Dino Polska działalność ta
dotyczy budowy nowych sklepów Dino, centrów dystrybucyjnych oraz budynków produkcyjnych
zakładu mięsnego Agro-Rydzyna); alternatywną działalnością ujętą w Taksonomii UE jest nabywanie
i prawo własności budynków; Spółka zdecydowała o zaklasyfikowaniu wyżej wymienionych
aktywności do działalności budowa nowych budynków, choć formalnie nie jest zaangażowana w roboty
budowlane, w związku z faktem, że występuje w procesach budowlanych w roli inwestora, odbywają
się one na działkach należących do Grupy Dino oraz zgodnie z warunkami i projektem dostarczonym
przez Grupę Dino,
➢ renowacja istniejących budynków – CCM 7.2, CCA 7.2, CE 3.2 (w przypadku Dino Polska działalność
ta dotyczy głównie remontów nieruchomości należących do Grupy Dino; podobnie jak w punkcie
powyżej Grupa Dino nie wykonuje remontów samodzielnie tylko zleca je podmiotom zewnętrznym);
z uwagi na fakt, że dotychczasowe metody księgowe Spółki nie pozwalają na precyzyjne oddzielenie
nakładów inwestycyjnych związanych z remontami, od nakładów dotyczących budowy nowych
budynków, KPI dotyczący budowy nowych budynków obejmuje kwoty dotyczące działalności
remontowej (kwoty te mają znikomy udział w całym KPI).
Podstawowa działalność Grupy Dino (zgodnie z notą 10. Segmenty operacyjne, Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego) stanowi 99,2% całkowitego obrotu. W związku z powyższym pozostałe
działalności nie przekraczają 10-proc. progu istotności i na podstawie zwolnienia określonego w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. Spółka pomija je w ocenie czy w roku obrotowym
2025 kwalifikowały się do systematyki lub były zgodne z systematyką w odniesieniu do wskaźnika KPI-Obrót.
W odniesieniu do wskaźnika KPI-Nakłady Inwestycyjne, spośród wyżej wymienionych działalności, które
kwalifikują się do systematyki tylko działalność dotycząca budowy nowych budynków jest istotna z punktu
widzenia całkowitych nakładów inwestycyjnych i podlega ocenie zgodności z systematyką. Działalność ta
podlega analizie w zakresie jej wpływu na cele środowiskowe związane z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją
do zmian klimatu oraz w zakresie wpływu na cel związany z przejściem na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Nakłady inwestycyjne związane z pozostałymi działalnościami kwalifikującymi się do systematyki stanowią
mniej niż 10% całkowitego wskaźnika KPI-Nakłady inwestycyjne. Tym samym są nieistotne i Spółka pomija je
w ocenie zgodności z systematyką.
Wydatki operacyjne Grupy Dino (spełniające definicję Taksonomii UE) wyniosły w 2025 r. 220,3 mln PLN. Są
one zatem nieistotne dla modelu biznesowego Dino (stanowią 0,7% łącznych kosztów działalności Grupy
rozumianych jako suma kosztów: własnego sprzedaży, sprzedaży i marketingu, ogólnego zarządu i pozostałych
kosztów operacyjnych; oraz 3,7% kosztów sprzedaży i marketingu oraz ogólnego zarządu). W związku
z powyższym Spółka skorzystała ze zwolnienia z obliczania kluczowych wskaźników wyników dotyczących
wydatków operacyjnych.
Objaśnienia metodologiczne
Zgodnie z art. 8 Rozporządzenia w sprawie taksonomii, Spółka prezentuje przychody, nakłady inwestycyjne
i wydatki operacyjne związane z działalnościami, które kwalifikują się do systematyki Taksonomii UE oraz
dokonuje ich oceny pod kątem zrównoważenia środowiskowego (w myśli Taksonomii UE). Podstawą do
obliczenia i ujawnienia prezentowanych w dalszej części niniejszego rozdziału kluczowych wskaźników
wyników (KPI) jest Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Dino Polska za 2025 r.
KPI obejmują całą działalność Grupy Dino. Wartość obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
kwalifikujących się do Taksonomii UE ustalono:
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 68 z 106
i) po analizie działalności Grupy Dino pod kątem kwalifikowania się tych działalności do Taksonomii UE,
ii) na podstawie analizy istniejących procesów, aktualnych systemów raportowania i przyjętych założeń
wynikających z faktu, że obecne metody księgowe Grupy mogą nie być wystarczające do dokładnego
przypisania w szczególności nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych do konkretnych
działalności uwzględnionych w Taksonomii UE,
iii) po dokonaniu stosownej alokacji obrotów, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych do
poszczególnych działalności. W przypadku, gdy dana działalność oceniana była w kontekście więcej
niż jednego celu środowiskowego, związane z nią obroty, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne
zostały przypisane tylko do jednego celu, dla którego ma ona największe znaczenie w ocenie Spółki.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX) i wydatków operacyjnych (OPEX)
kwalifikujących się do systematyki zastosowano poniższe zasady.
Obrót
Całkowite obroty (mianownik wskaźnika KPI–Obrót) rozumiane są jako całkowite przychody netto ze sprzedaży
podane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym (nota 11 – Przychody z umów z klientami).
Do licznika wskaźnika KPI–Obrót przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki,
wykazane w systemie finansowo-księgowym Spółki.
Nakłady inwestycyjne (CAPEX)
Całkowite nakłady inwestycyjne (mianownik wskaźnika KPI–Nakłady Inwestycyjne) rozumiane są jako wartość
nabycia rzeczowych aktywów trwałych – nota 14 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego, wartość
nabycia wartości niematerialnych i prawnych – nota 16 oraz zwiększenia leasingów – nota 15).
Do licznika wskaźnika KPI–Nakłady Inwestycyjne przypisano nakłady inwestycyjne związane z działalnością
kwalifikującą się do systematyki, które zostały wyodrębnione z ewidencji środków trwałych Grupy.
Wydatki operacyjne (OPEX)
Całkowite wydatki operacyjne (mianownik wskaźnika KPI–Wydatki operacyjne), według Taksonomii UE
rozumiane są jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty, które odnoszą się do badań i rozwoju, działań
remontowych w budynkach, leasingu krótkoterminowego, konserwacji i napraw oraz wszelkich innych
bezpośrednich nakładów związanych z bieżącą obsługą rzeczowych aktywów trwałych przez jednostkę
gospodarczą lub stronę trzecią, której zlecono działania, które są niezbędne do zapewnienia ciągłego
i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. W przypadku Grupy Dino wydatki te obejmowały wyłącznie
działania związane remontami budynków. Wydatki te ustalono w oparciu o dane księgowe Grupy ujęte na
wyodrębnionych kontach księgowych.
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników
Poniższa tabela prezentuje udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z
tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodną z systematyką
Rok obrotowy 2025
Podział według celów środowiskowych
działalności zgodnej z systematyką
Kluczowy wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział działalności
kwalifikującej się do
systematyki
Działalność zgodna z
systematyką
Udział działalności zgodnej
z systematyką
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
Udział działań
wspomagających
Udział działań
na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca
ocenie uznana za nieistotną
Działalność zgodna
z systematyką w poprzednim
roku obrotowym (2024)
Udział działalności zgodnej
z systematyką w poprzednim
roku obrotowym (2024)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Tekst
Waluta
(tys. PLN)
%
Waluta
(tys. PLN)
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Waluta
(tys. PLN)
%
Obrót
33 634 155
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,8%
0
0%
Nakłady inwestycje
2 129 297
38,9%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2,2%
0
0%
Wydatki operacyjne
220 283
0%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
n/d
0
0%
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 69 z 106
Kluczowe wskaźniki wyników
Z uwagi na fakt, że wartość obrotów oraz wydatków operacyjnych dotyczących działalności kwalifikującej się do systematyki wyniosła w 2025 roku 0 zł (kolumna nr 3 w tabeli
podsumowanie kluczowych wskaźników wyników), spółka nie prezentuje szczegółowych tabel KPI-Obrót oraz KPI-Wydatki operacyjne.
KPI-Nakłady inwestycyjne
Poniższa tabela prezentuje udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki
lub zgodną z systematyką (podział według działalności).
Rok obrotowy 2025
Cel środowiskowy działalności
zgodnej z systematyką
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników działalności
kwalifikującej się do
systematyki (udział
nakładów inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką
w działalności
kwalifikującej się do
systematyki
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Tekst
%
Waluta (tys. PLN)
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca w
stosownych przypadkach)
(na rzecz przejścia w
stosownych przypadkach)
%
Budowa nowych budynków
CCM7.1/
CCA7.1/
CE3.1
38,9%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(nakłady inwestycyjne)
38,9%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
38,9% nakładów inwestycyjnych Grupy Dino dotyczy aktywów lub procesów związanych z działalnością kwalifikującą się do systematyki lub związanych z zakupami z działalności
kwalifikującej się do systematyki, poniesionych w ciągu danego roku obrotowego przed amortyzacją, umorzeniem oraz wszelkimi aktualizacjami wyceny, w tym wynikającymi
z przeszacowania oraz utraty wartości, dla danego roku obrotowego, z wyłączeniem zmian wartości godziwej. Są one niezgodne z systematyką. Pozostałe istotne nakłady inwestycyjne,
które nie kwalifikują się do systematyki Taksonomii UE, są związane z zakupem gruntów, maszyn, urządzeń i wyposażenia.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 70 z 106
7.2.2. ESRS E1 – Zmiana klimatu
ESRS E1 (E1-1) – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
Spółka nie posiada formalnego planu przejścia. Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia nie ma decyzji co
do terminu przyjęcia takiego planu. Niezależnie od powyższego Spółka podejmuje wysiłki na rzecz obniżenia
intensywności emisji gazów cieplarnianych, co wyjaśnione jest w notach ESRS E1 (E1-2) oraz ESRS E1 (E1-3).
ESRS E1 (E1-2) – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Polityka środowiskowa Grupy Dino ukierunkowana jest na stopniowe ograniczanie wpływu Grupy na środowisko
naturalne. Realizowana jest ona z założeniem utrzymania wysokiego poziomu standaryzacji i dopracowania
formatu marketów Dino oraz centrów dystrybucyjnych, co ułatwia wdrażanie inicjatyw proekologicznych
i zwiększa ich efektywność.
Polityka środowiskowa Grupy Dino realizowana jest poprzez:
➢ identyfikowanie obowiązujących wymagań prawnych i innych wymagań dotyczących ochrony
środowiska oraz ich konsekwentne przestrzeganie,
➢ racjonalną gospodarkę materiałami oraz mediami oraz ograniczanie zużycia mediów, w szczególności
energii elektrycznej i wody,
➢ właściwą gospodarkę odpadami oraz minimalizowanie masy wytwarzanych odpadów,
➢ wykorzystywanie opakowań wielokrotnego użytku oraz optymalizację opakowań,
➢ minimalizację strat towarowych i produkcyjnych,
➢ zwiększanie efektywności sieci transportowej,
➢ zwiększanie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych,
➢ zobowiązanie własnych pracowników (w Kodeksie etyki) oraz dostawców (w Kodeksie dostawcy) do
oszczędnego i efektywnego korzystania z zasobów naturalnych.
W okresie szybkiego rozwoju Grupy Dino, przez stopniowe ograniczanie wpływu na środowisko, w kontekście
emisji gazów cieplarnianych, rozumie się: i) obniżanie emisji gazów cieplarnianych związanych z istniejącymi
aktywami Grupy (głównie istniejącymi sklepami, centrami dystrybucyjnymi oraz zakładami mięsnymi Agro-
Rydzyna, oraz ii) obniżanie intensywności emisji gazów cieplarnianych (ilości CO
2
w przeliczeniu na jednostkę
przychodów) Grupy Dino z zakresu 1 i 2.
Dino Polska zobowiązuje się do zapobiegania występowaniu lub ograniczania niepożądanych skutków własnej
działalności dla środowiska poprzez rozwój poszczególnych spółek Grupy w oparciu o:
➢ doskonalenie procedur sklepowych i magazynowych oraz procesów technologicznych,
➢ inwestycje i modernizacje urządzeń zmierzające do zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko
naturalne,
➢ stały nadzór nad maszynami, urządzeniami oraz infrastrukturą techniczną,
➢ monitorowanie aspektów środowiskowych,
➢ podnoszenie kompetencji w zakresie zarządzania oddziaływaniem na środowisko naturalne.
Za realizację Polityki odpowiada kierownik Działu Ochrony Środowiska. Zarządy Dino Polska oraz Spółek
Zależnych zapewniają niezbędne środki finansowe, techniczne i organizacyjne dla realizacji Polityki.
W celu skutecznej realizacji powyższej polityki, Agro-Rydzyna, spółka zależna Dino prowadząca zakłady mięsne,
w 2022 r. wdrożyła system zarządzania środowiskowego ISO 14001, poświadczony stosownym certyfikatem.
W stosowaniu i okresowej aktualizacji polityki środowiskowej Grupa Dino bierze pod uwagę czynniki
wewnętrzne i zewnętrzne istotne dla celu działalności Grupy i jej strategii, w szczególności:
➢ zapewnienie dalszego rozwoju Grupy, jej płynności finansowej i adekwatnych wyników finansowych,
➢ spełnienie wymagań prawnych i normatywnych,
➢ popyt na produkty i usługi Grupy oraz zaspokojenie oczekiwań klienta (konsumenta), w szczególności
w stosunku do różnorodności oferty asortymentowej sklepów, oferty cenowej i możliwości
organizacyjnych dotyczących sklepów,
➢ wpływ dostawców usług poprzez możliwość świadczenia usług na odpowiednim poziomie
(z uwzględnieniem potrzeb klientów) i w oczekiwanym zakresie cenowym,
➢ czynniki technologiczne – w kontekście nowoczesności technologii i jej dostępności cenowej oraz jej
rozwoju z punktu widzenia ograniczeń technicznych (np. fizycznych, przyrodniczych, ekologicznych),
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 71 z 106
➢ czynniki związane z dostawcami towarów i surowców (koszt towaru lub surowca, położenie i bliskość
dostawców, możliwość realizacji dostaw oraz ich koszt, warunki płatności oraz elastyczność
dostosowania towarów).
Z dotychczasowych ocen sporządzanych przez Spółkę wynika, że ryzyka związane z klimatem nie powinny mieć
istotnego wpływu na działalności Grupy. W związku z powyższym Spółka nie przyjęła osobnej polityki dotyczącej
przystosowania do zmian klimatu oraz zarządzania ryzykiem fizycznym i ryzykiem przejścia.
ESRS E1 (E1-3) – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Działania Dino Polska związane z ograniczaniem oddziaływania na klimat są oparte są na dwóch głównych
dźwigniach dekarbonizacji: efektywności energetycznej i wykorzystaniu energii odnawialnej.
Istotne działania obejmują:
➢ zwiększanie wykorzystania energii ze źródeł odnawialnych w funkcjonowaniu Grupy poprzez instalację
paneli fotowoltaicznych na sklepach i centrach dystrybucyjnych (w 2025 r. Spółka zamontowała panele
fotowoltaiczne na dachach 380 sklepów i 3 centrów dystrybucyjnych, zwiększając w ten sposób łączną
moc własnych instalacji OZE z 98,9 MW do 116,6 MW; na koniec 2025 r. własne instalacje
fotowoltaiczne działały na terenach 2 856 sklepów i 6 centrów dystrybucyjnych Grupy).
➢ ograniczanie zużycia energii elektrycznej poprzez optymalizację i stopniową wymianę urządzeń oraz
oświetlenia na coraz bardziej energooszczędne oraz umożliwiające odzysk energii, a także wdrażanie
w sieci sklepów zaawansowanych systemów monitoringu, zarządzania energią i sterowania urządzeniami
(w 2025 r. system ten został rozszerzony na 2 973 sklepów z 2 375 na koniec 2024 r.),
Ponadto Grupa realizuje następujące działania, których nie uznaje za kluczowe w myśl ESRS, w trybie ciągłym:
➢ regularny monitoring zużycia energii elektrycznej, własnej produkcji energii ze źródeł odnawialnych oraz
efektywności energetycznej urządzeń i budynków (każdy uruchomiony w 2025 r. obiekt Grupy Dino
uzyskał świadectwo charakterystyki energetycznej),
➢ zwiększanie efektywności sieci transportowej (łańcuch wartości na wyższym szczeblu), w szczególności
poprzez: i) skracanie dystansu pomiędzy centrami dystrybucyjnymi a marketami (wraz ze wzrostem
zagęszczenia sklepów Dino oraz rozwojem sieci centrów dystrybucyjnych); ii) korzystanie z floty aut
ciężarowych spełniających coraz wyższe normy środowiskowe, w szczególności o coraz niższej
emisyjności spalin; oraz iii) optymalizację wykorzystania aut dostawczych i przestrzeni ładunkowej oraz
współpracę z dostawcami w celu ograniczania niepełnych i pustych przebiegów pojazdów ciężarowych,
➢ identyfikowanie zmieniających się wymagań prawnych i odpowiednie dostosowywanie działalności
Grupy, m. in. w zakresie norm emisji spalin w pojazdach transportowych i osobowych oraz w zakresie
wycofywania z użytkowania czynników chłodniczych o wysokim potencjale tworzenia efektu
cieplarnianego.
Działania te nie wymagają znaczących dodatkowych nakładów operacyjnych i kapitałowych. Zdolność Grupy do
dalszej realizacji powyższych działań zależy głównie od dostępności po przystępnym koszcie stosownej
technologii (np. paneli fotowoltaicznych). W krótkiej i średniej perspektywie czasowej Spółka nie zakłada
istotnych zmian w tej dostępności. Podejmowane przez Grupę działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu nie
obejmują rozwiązań opartych na zasobach przyrody.
Zrealizowane dotychczas inwestycje we własne instalacje OZE pozwoliły na wygenerowanie 101,5 GWh energii
elektrycznej w 2025 r. i tym samym pozwoliły zredukować emisję gazów cieplarnianych wynikających z zakresu 2
o 53,3 tys. ton dwutlenku węgla (na podstawie współczynnika emisji, wykorzystywanego przez Spółkę do
obliczania emisji zakresu 2 wg metody opartej na lokalizacji). Spodziewane przyszłe redukcje gazów
cieplarnianych wynikające z rozwoju własnych instalacji OZE będą zależały od tempa dalszego wzrostu mocy
tych instalacji oraz zmian wskaźnika emisyjności energii zakupionej przez Grupę.
ESRS E1 (E1-4) – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Strategia długoterminowego rozwoju Spółki wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych
celów. Analogicznie realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki
definiuje kierunki działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak zmniejszanie intensywności emisji gazów
cieplarnianych, zwiększanie wykorzystania energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, zwiększanie
efektywności wykorzystania energii elektrycznej, utrzymywanie dobrego stanu urządzeń chłodniczych w celu
ograniczenia awarii i wycieków czynników chłodniczych, ale nie ustala konkretnych celów liczbowych. Spółka
monitoruje skuteczność swojej polityki oraz podejmowanych działań w trybie ciągłym, w ramach ogólnych
procedur obowiązujących w Dziale Ochrony Środowiska, Dziale Kontrolingu Zarządczego, Dziale Transportu
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 72 z 106
oraz w ramach procesu nadzoru przez Zarząd realizacji strategii. Wykorzystywane w tym celu wskaźniki obejmują
wskaźniki zaprezentowane w notach ESRS E1 (E1-5) Zużycie energii i koszyk energetyczny oraz ESRS E1 (E1-
6) – Emisje gazów cieplarnianych.
ESRS E1 (E1-5) – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące zużycia energii przez Grupę Dino oraz koszyk energetyczny
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
2025
% 2025 /
2024
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)................................................................................
235
101
-57,1%
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh).....................................................................
776
907
16,9%
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh) ........................................................................................................
46 650
47 376
1,6%
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh) .........................................................................................
0
0
-
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych (MWh) ................................................................................................................................................
230 080
257 228
11,8%
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy 1–5) ....................
277 741
305 611
10,0%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%).................................................................................
75,9
74,8
-
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh) ..................................................................................................
0
0
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%) ...................................................
0
0
-
8) Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.) (MWh) ........................
1 638
1 624
-0,9%
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych (MWh) ..........................................................................................................................................
0
0
-
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh) ...................................
86 610
101 540
17,2%
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10) .
88 248
103 164
16,9%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) ...........................................................................
24,1
25,2
-
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6 i 11) ........................................................
365 988
408 775
11,7%
Informacje podane w wierszu 5 (zakupiona energia elektryczna) są obliczane w oparciu o faktury otrzymane od
przedsiębiorstw energetycznych obsługujących poszczególne obiekty Grupy Dino. Z uwagi na różny cykl
rozliczeniowy i opóźnienia w stosunku do końca okresu sprawozdawczego w przekazywaniu faktur przez te
podmioty, Spółka nie dysponuje dokładnymi danymi o zużyciu energii we wszystkich swoich lokalizacjach
w 2025 r. Całkowity wolumen energii elektrycznej, w przypadku obiektów, dla których Spółka nie posiadała
pełnych danych, został odpowiednio oszacowany w oparciu o miesięczny rozkład zużycia energii elektrycznej.
Dane w wierszu 10 dotyczą całkowitej energii elektrycznej wytworzonej przez instalacje OZE należące do Grupy
Dino, co uwzględnia energię wykorzystaną bezpośrednio przez Grupę Dino (73 280 MWh) oraz energię
wprowadzoną do sieci energetycznej i pobraną w późniejszym terminie (28 260 MWh).
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące energochłonności na przychody Grupy Dino
Energochłonność na przychody netto
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat na przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
(MWh / mln PLN)
12,50
12,15
-2,8%
Zgodnie z wytycznymi standardów ESRS za sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat uważa się sektory
wymienione w sekcjach od A do H i w sekcji L europejskiej klasyfikacji działalności gospodarczych NACE.
Sektory te obejmuję m. in. sprzedaż detaliczną i hurtową, transport i magazynowanie oraz działalność
produkcyjną, czyli sektory, z których Grupa Dino uzyskuje całość przychodów, o których mowa
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w rachunku zysków i strat.
Pomiary mierników zaprezentowane w tabelach: Zużycie energii i koszyk energetyczny oraz Energochłonność na
przychody netto nie były zatwierdzane przez organ zewnętrzny.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 73 z 106
ESRS E1 (E1-6) – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 przez Grupę Dino
tony CO
2
e
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok
bazowy
2024
2025
% 2025
/ 2024
2025
2030
2050
Roczny cel w %
/rok bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t CO
2
e) ....................................................................................................
-
47 304
41 804
-11,6%
-
-
-
-
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami (%) ....................................
-
0
0
-
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji (t CO
2
e) .........................................
-
128 837
135 019
4,8%
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku (t CO
2
e) ................................................
-
181 401
207 858
14,6%
-
-
-
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 (t CO
2
e) ..............................................................................
-
6 176 145
7 073 574
14,5%
-
-
-
-
1) Zakupione towary i usługi .............................................................................................................................................
-
4 952 341
5 699 000
15,1%
-
-
-
-
2) Dobra inwestycyjne .......................................................................................................................................................
-
315 150
366 440
16,3%
-
-
-
-
3) Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2) .......................................................................
-
45 329
47 862
5,6%
-
-
-
-
4) Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu ...............................................................................................................
-
402 577
454 850
13,0%
-
-
-
-
5) Odpady wytworzone w ramach operacji ........................................................................................................................
-
16 635
19 399
16,6%
-
-
-
-
6) Podróże służbowe ..........................................................................................................................................................
-
1 261
1 681
33,4%
-
-
-
-
7) Dojazd pracowników do pracy ......................................................................................................................................
-
8 983
10 705
19,2%
-
-
-
-
8) Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu ............................................................................................
-
nie dotyczy
nie dotyczy
-
-
-
-
-
9) Transport na niższym szczeblu ......................................................................................................................................
-
140 816
147 516
4,8%
-
-
-
-
10) Przetwarzanie sprzedanych produktów ........................................................................................................................
-
nie dotyczy
nie dotyczy
-
-
-
-
-
11) Wykorzystanie sprzedanych produktów ......................................................................................................................
-
10 440
12 530
20,0%
-
-
-
-
12) Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia ................................................................
-
282 470
313 383
10,9%
-
-
-
-
13) Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasingu ............................................................................................
-
143
207
44,9%
-
-
-
-
14) Franczyzy ....................................................................................................................................................................
-
nie dotyczy
nie dotyczy
-
-
-
-
-
15) Inwestycje ....................................................................................................................................................................
-
nie dotyczy
nie dotyczy
-
-
-
-
-
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 74 z 106
Emisje zakresu 1 wynikają z: i) czynników chłodniczych, ii) stacjonarnego spalania gazu, iii) spalania paliw
w pojazdach i zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników emisyjności publikowanych przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości oraz
Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (IPCC).
Emisje zakresu 2 w przeważającej części są związane z kupowaną energią elektryczną. W przypadku metody
opartej na lokalizacji zostały obliczone z wykorzystaniem najnowszego dostępnego (za 2024 r.) wskaźnika emisji
dla odbiorców końcowych energii elektrycznej opublikowanego przez KOBIZE, który został skorygowany o straty
na przesyle i różnice bilansowe (emisje związane z tą pozycją są uwzględnione w zakresie 3, w kategorii 3). Tak
przeliczony wskaźnik emisyjności wyniósł 524,9 tCO
2
/GWh. Emisje z zakresu 2, w przypadku metody opartej na
rynku zostały oszacowane w oparciu o wskaźnik emisji publikowany przez organizację Association of Issuing
Bodies dla tzw. miksu rezydualnego (źródło: aib-net.org; miks rezydualny wyłącza ze wskaźnika emisyjności tą
część energii elektrycznej z OZE, która została wprowadzona do systemu energetycznego w oparciu o gwarancje
pochodzenia; wskaźnik ten dla Polski za 2024 r., najnowszy dostępny, wyniósł 808,3 tCO
2
/GWh).
Emisje z zakresu 3 obejmują głównie emisje związane z wytworzeniem towarów sprzedawanych w sklepach Dino,
dobrami inwestycyjnymi, transportem i dystrybucją towarów, transportem na niższym szczeblu oraz
przetwarzaniem sprzedanych produktów. Emisje z zakresu 3 zostały oszacowane z wykorzystaniem następujących
założeń i wskaźników:
➢ kategoria 1 – szacunek w oparciu o wartość zakupionych towarów handlowych, usług remontowo-
serwisowych i pozostałych oraz współczynników emisji dla różnych kategorii produktów i usług
wykazanych w bazie Climatiq (climatiq.io);
➢ kategoria 2 – szacunek w oparciu o wartość zakupionego wyposażenia i nakładów inwestycyjnych oraz
współczynników emisji z bazy Climatiq;
➢ kategoria 3 – uwzględnia głównie emisje związane z energią i paliwami nieujęte w zakresie 1 i 2: emisje
WTT dla paliw i energii (uwzględniono straty na przesyle) oraz emisje związane z produkcją paliw
wykorzystanych do wytwarzania energii; szacunek z wykorzystaniem wskaźników z bazy Defra: WTT-
overseas electricity (generation) + WTT- overseas electricity (T&D);
➢ kategoria 4 – uwzględnia głównie emisje związane z transportem pomiędzy magazynami a sklepami
Spółki, oszacowane w oparciu o przejechane tonokilometry i współczynniki emisji z opracowania
przygotowanego przez Fraunhofer-Institute for Systems and Innovation Research ISI dla Europejskiej
Agencji Środowiska “Methodology for GHG Efficiency of Transport Modes”;
➢ kategoria 5 – szacunek w oparciu o wagę wytworzonych odpadów i współczynniki emisji dla różnych
kategorii odpadów z bazy Defra;
➢ kategoria 6 oraz 7 – szacunek w oparciu o szacowany dystans i wskaźniki emisji dla różnych środków transportu;
➢ kategoria 9 – uwzględnia emisje wynikające z dojazdu klientów do sklepów Dino; szacunek w oparciu
o oszacowany dystans i wskaźniki emisji dla aut osobowych;
➢ kategoria 11 – uwzględnia głównie emisje wynikające z używania sprzedawanego węgla drzewnego,
brykietu i podpałek do grilla, a także urządzeń konsumujących energię elektryczną, szacunek w oparciu
o oszacowaną masę sprzedanych produktów i urządzeń oraz wskaźników ze strony KOBIZE;
➢ kategoria 12 – szacunek w oparciu o masę sprzedanych produktów i przy założeniu, że 20% tej masy
docelowo staje się odpadem.
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące całkowitej emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Dino
tony CO
2
e
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji)
6 352 286
7 250 397
14,1%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku)
6 404 850
7 323 236
14,3%
Emisje z zakresu 1 i 2 obejmują wyłącznie emisje z działalności Grupy Dino podlegającej konsolidacji do celów
rachunkowości. Grupa nie posiada jednostek stowarzyszonych, wspólnych przedsięwzięć lub
nieskonsolidowanych jednostek zależnych, ani nie sprawuje kontroli operacyjnej nad innymi operacjami lub
aktywami w oparciu o ustalenia umowne.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 75 z 106
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące intensywności emisji gazów cieplarnianych na przychody
Grupy Dino
tony CO
2
e / mln PLN
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto
217,0
215,6
-0,7%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na
przychody netto
218,8
217,7
-0,5%
Przychody przyjęte do obliczenia intensywności emisji gazów cieplarnianych stanowią całkowite przychody ze
sprzedaży, o których mowa w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w rachunku zysków i strat. Pomiary
mierników zaprezentowane w powyższych tabelach nie były zatwierdzane przez organ zewnętrzny.
ESRS E1 (E1-7) – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Grupa Dino nie realizuje projektów usuwania gazów cieplarnianych oraz projektów ograniczania gazów
cieplarnianych finansowanych za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla.
ESRS E1 (E1-8) – Ustalanie wewnętrznych cen emisji gazów cieplarnianych
Grupa Dino nie stosuje wewnętrznych systemów opłat za emisję gazów cieplarnianych.
ESRS E1 (E1-9) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych
i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji, na
podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia
11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty
rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
7.2.3. ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
ESRS E3 (E3-1) – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
W odniesieniu do wody Polityka środowiskowa Grupy Dino (przedstawiona w nocie ESRS E1 (E1-2)) realizowana
jest poprzez:
➢ racjonalną gospodarkę materiałami oraz mediami oraz ograniczanie zużycia mediów, w szczególności
energii elektrycznej i wody,
➢ zobowiązanie własnych pracowników (w Kodeksie etyki) oraz dostawców (w Kodeksie dostawcy) do
oszczędnego i efektywnego korzystania z zasobów naturalnych.
Poza powyższymi odniesieniami do kwestii związanych ze zużyciem wody, w Grupie nie funkcjonuje odrębna
polityka poświęcona kwestiom związanym z wodą i zasobami morskimi. Spółka traktuje oddziaływania swojego
łańcucha wartości na wodę jako kwestię trudną do uniknięcia. Produkcja żywności z definicji wiąże się
z wykorzystaniem zasobów naturalnych, w tym wody. Produkcja żywności nie jest opcjonalna, a niektóre procesy
(np. uprawa roślin, hodowla zwierząt) są z natury zasobochłonne. Ograniczanie zużycia wody w tym sektorze
powinno odbywać się w sposób zrównoważony, tak by nie działo się to kosztem dostępności i jakości żywności.
Bez odpowiedniego nawodnienia plony byłyby niższe, a produkcja mniej efektywna, co prowadziłoby do
wyższych cen i potencjalnych niedoborów. Grupa Dino z uznaniem traktuje inicjatywy podmiotów własnego
łańcucha wartości w zakresie optymalizacji zużycia, takie jak wdrażanie technologii oszczędzających wodę czy
recykling.
Ze względu na charakter działalności Agro-Rydzyny, Spółka przeanalizowała lokalizacje zakładów mięsnych pod
kątem prowadzenia działalności na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą. Wyniki analizy wykazały,
że zakłady nie znajdują się na obszarach o znacznym deficycie wody (rozumianych zgodnie z definicją standardów
ESRS jako regiony, na których odsetek łącznej ilości pobranej wody jest wysoki lub bardzo wysoki według
narzędzia Światowego Instytutu Zasobów o nazwie Aqueduct Water Risk).
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 76 z 106
ESRS E3 (E3-2) – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Działanie Grupy związane z wodą i zasobami morskimi dotyczą oszczędnego korzystania z wody i monitorowania
jej zużycia. Podobne podejście Spółka propaguje wśród podmiotów łańcucha dostaw. W kontekście ESRS Spółka
nie traktuje tych działań za kluczowe.
Zdecydowana większość operacji łańcucha wartości mieści się w Polsce, gdzie pobór wody jest uregulowany
przepisami ustawy z dnia 20 lipca 2017 r. Prawo wodne, która ustala zasady gospodarowania wodami zgodnie
z zasadą zrównoważonego rozwoju, w szczególności kształtowanie i ochronę zasobów wodnych, korzystanie
z wód oraz zarządzanie zasobami wodnymi. Ustawa traktuje korzystanie z wód w sposób jaki to ma miejsce
w przypadku Grupy Dino oraz jej łańcucha dostaw, czyli do nawadniania gruntów lub upraw, a także na potrzeby
działalności rolniczej oraz działalności innej niż rolnicza, jako korzystanie szczególne, które co do zasady wymaga
pozwoleń wodnoprawnych. Z uwagi na powyższe oraz z uwagi na specyfikę i obszar działalności łańcucha dostaw
Spółka nie ustanowiła konkretnych działań związanych z wodą w łańcuchu wartości.
ESRS E3 (E3-3) – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Strategia długoterminowego rozwoju Grupy wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych
celów. Analogicznie realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki
definiuje kierunki działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak oszczędne wykorzystywanie wody, ale
nie ustala konkretnych celów liczbowych. Spółka monitoruje skuteczność swojej polityki oraz podejmowanych
działań w trybie ciągłym, w ramach ogólnych procedur obowiązujących w Dziale Ochrony Środowiska i Dziale
Kontrolingu Zarządczego oraz w ramach procesu nadzoru przez Zarząd realizacji strategii. W procesie
monitorowania oddziaływania łańcucha dostaw na wodę nie są uwzględniane konkretne wskaźniki.
ESRS E3 (E3-4) – Zużycie wody
Dino Polska pomija zgłaszanie punktów danych w zakresie zużycia wody z uwagi na ich nieistotny charakter –
istotne oddziaływanie Grupy Dino związane z wodą dotyczy łańcucha wartości, podczas gdy wymóg ujawniania
informacji w niniejszym punkcie odnosi się do operacji własnych.
ESRS E3 (E3-5) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskimi
W drugim roku sporządzania Oświadczenia Dino Polska pomija zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych
w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji, na podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do
ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji oraz w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących
ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
7.2.4. ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS E5 (E5-1) – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Główne obszary zarządzania negatywnym oddziaływaniem Grupy Dino związanym z wykorzystaniem zasobów
i gospodarką o obiegu zamkniętym dotyczą ograniczania ilości wytwarzanych odpadów oraz przeciwdziałania
marnowaniu żywności. Obie kwestie, oprócz oddziaływania na środowisko i społeczeństwo, mają bezpośredni
wpływ na wyniki finansowe Grupy Dino – generują koszty związane z gospodarką odpadami oraz w przypadku
strat towarowych negatywnie wpływają na wynik na sprzedaży. Podejście Grupy Dino do powyższych kwestii
znajduje odzwierciedlenie w Polityce środowiskowej Grupy Dino, opisanej w nocie ESRS E1 (E1-2) Polityki
związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. Polityka ta jest realizowana m. in. poprzez:
➢ identyfikowanie obowiązujących wymagań prawnych i innych wymagań dotyczących ochrony
środowiska oraz ich konsekwentne przestrzeganie,
➢ racjonalną gospodarkę materiałami oraz mediami oraz ograniczanie zużycia mediów, w szczególności
energii elektrycznej,
➢ właściwą gospodarkę odpadami oraz minimalizowanie masy wytwarzanych odpadów,
➢ wykorzystywanie opakowań wielokrotnego użytku oraz optymalizację opakowań,
➢ minimalizację strat towarowych i produkcyjnych,
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 77 z 106
➢ zobowiązanie własnych pracowników (w Kodeksie etyki) do minimalizowania produkcji odpadów
poprzez ich odpowiedni recykling i kompostowanie oraz do oszczędnego i efektywnego korzystania
z zasobów naturalnych,
➢ zobowiązanie dostawców (w Kodeksie dostawcy) do oszczędnego gospodarowania zasobami
naturalnymi oraz podejmowania inicjatyw zmierzających do zmniejszania masy wyprodukowanych
odpadów lub lepszego nimi zarządzania poprzez odpowiednie segregowanie i przekazywanie do
recyklingu.
Grupa poszukuje możliwości współpracy ze swoimi dostawcami w zakresie ograniczania ilości
wykorzystywanych przez nich materiałów opakowaniowych i efektywnego zarządzania tymi materiałami.
Polityka firmy w zakresie zarządzania odpadami zakłada odpowiednią priorytetyzację działań. W pierwszej
kolejności podejmowane są wysiłki na rzecz zapobiegania powstawaniu odpadów, w kolejnym kroku wdrażane
są rozwiązania umożliwiające wielokrotne wykorzystanie, następnie recykling (w tym recykling organiczny),
a w ostatnim kroku pod uwagę brane jest unieszkodliwianie. W wewnętrznej dokumentacji Grupy Dino
funkcjonują dedykowane procedury określające zasady segregacji, selektywnej zbiórki odpadów i zarządzania
nimi oraz zarządzania asortymentem w celu ograniczania strat związanych z upływem terminu przydatności do
spożycia lub utraty przez produkt cech zdatności do spożycia.
W strukturze organizacyjnej Dino Polska wyodrębnione są komórki organizacyjne, których zadaniem jest
właściwe realizowanie procesów określonych w wyżej wymienionych procedurach oraz monitorowanie
i analizowanie wyników osiąganych w powyższych obszarach. Nad skutecznością tych procesów czuwają
dyrektorzy poszczególnych komórek, którzy raportują bezpośrednio do Członków Zarządu. Ponadto w cyklu
tygodniowym (w przypadku towarów świeżych) oraz w cyklu kwartalnym (w przypadku pozostałych towarów)
w Spółce odbywają się posiedzenia dedykowanego komitetu, którego rolą jest szczegółowe monitorowanie
i analizowanie poziomu strat towarowych oraz poszukiwanie rozwiązań wspierających ograniczanie strat. Prace
tego komitetu nadzoruje Członek Zarządu odpowiedzialny za sprzedaż.
ESRS E5 (E5-2) – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym
Grupa Dino przywiązuje uwagę do tego, aby produkty (w szczególności świeże) dostarczane do marketów Dino
miały najwyższą jakość, dzięki czemu po zakupie mogą być dłużej przechowywane przez konsumentów. W celu
zapewnienia najwyższej jakości, a zarazem w celu zapobiegania marnowaniu żywności w operacjach sklepowych
i logistycznych, realizowane są następujące kluczowe działania:
➢ wewnętrzne procedury określają zasady codziennego przeglądu asortymentu dostępnego w sklepach oraz
kolejność wykładania produktów do sprzedaży w oparciu o zasadę FIFO (produkty wyprodukowane jako
pierwsze bądź z krótszą datą ważności, powinny być sprzedawane jako pierwsze),
➢ sprawna sieć logistyczna pozwala na codzienne dostawy świeżych produktów do sklepów Dino co
ogranicza konieczność ich magazynowania w sklepach,
➢ dedykowane zespoły pracowników analizują straty towarowe oraz podejmują inicjatywy, których celem
jest zmniejszanie ich poziomu.
Ponadto Grupa realizuje następujące działania, które nie są kluczowe w myśl ESRS, w trybie ciągłym:
➢ w każdym markecie minimum trzy razy dziennie wykonywany jest przegląd stoiska owocowo-
warzywnego; podczas tej czynności usuwane, jako odpady biodegradowalne, są tylko pojedyncze owoce
lub warzywa, które nie spełniają przepisów prawa żywnościowego,
➢ system zamówień sklepowych jest zaprojektowany w taki sposób, aby ułatwiać kierownikom sklepów
towarowanie na podstawie historycznych danych sprzedaży, co ogranicza tworzenie zapasów i zmniejsza
ryzyko powstawania nadwyżek i w ślad za tym strat żywności,
➢ w sklepach funkcjonuje system motywacyjno-premiowy, którego jednym z kryteriów jest poziom strat
towarowych,
➢ regularnie przeceniane są produkty ze zbliżającym się terminem minimalnej trwałości lub terminem
przydatności do spożycia,
➢ pionowa integracja z zakładem mięsnym pozwala na efektywne zarządzanie procesem produkcji
i logistyki do sklepów, a tym samym na zapewnienie wysokiej jakości produktów i możliwie
najdłuższych terminów przydatności do spożycia.
Kluczowe działania Grupy Dino związane z właściwym zarządzaniem odpadami, recyklingiem oraz
minimalizowaniem masy wytwarzanych odpadów obejmują w szczególności:
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 78 z 106
➢ instalowanie na terenie każdego sklepu Dino zaawansowanych urządzeń służących do zbiórki butelek
z tworzyw sztucznych oraz puszek po napojach, w celu ich dalszego przekazania do recyklingu (proces
ten rozpoczął się pod koniec 2025 roku i będzie trwał w 2026 r., równocześnie każdy nowy sklep
powinien być wyposażony w takie urządzenie);
➢ zbiórkę szklanych butelek wielokrotnego użytku o pojemności do 1,5l w celu ich ponownego
wykorzystania przez producentów;
➢ korzystanie z systemu wielokrotnych opakowań zwrotnych na owoce i warzywa, dzięki czemu Grupa
Dino wraz z dostawcami (proces korzystania z wielokrotnych opakowań zaczyna się na etapie pakowania
produktów przez dostawców) ogranicza ilość wprowadzanych do obiegu odpadów powstałych
z jednorazowych opakowań zbiorczych;
➢ współpracę z firmą IFCO SYSTEMS, w zakresie wykorzystania plastikowych pojemników
wielorazowego użytku (PPWU) w sieci Dino; takie pojemniki do transportu żywności zużywają mniej
zasobów naturalnych niż opakowania jednorazowego użytku w całym cyklu ich życia, poczynając od
energii i materiałów użytych do ich produkcji, przez czyszczenie i naprawę, aż po recykling końcowy;
ponadto zapewniają najwyższe standardy w zakresie bezpieczeństwa żywności i ograniczania uszkodzeń
produktów, a tym samym pomagają w uzyskaniu bardziej zrównoważonego charakteru łańcucha dostaw
świeżych owoców i warzyw w Dino Polska;
➢ przestrzeganie i promowanie procedur segregacji i selektywnej zbiórki odpadów we wszystkich
obszarach działalności (centrala, markety, magazyny, zakłady mięsne).
Ponadto Grupa realizuje następujące działania, których nie traktuje jako kluczowe w myśl ESRS, w trybie ciągłym:
➢ podnoszenie świadomości pracowników w zakresie segregacji odpadów;
➢ przekazywanie do recyklingu całości opakowań zwrotnych z folii, makulatury i szkła;
➢ belowanie odpadów na poziomie marketów celem zmniejszenia ich objętości do transportu oraz
prasowanie odpadów w magazynach w celu poddania ich recyklingowi;
➢ promowanie we wszystkich obszarach Grupy minimalizacji wydruków, stosowanie automatycznego
dwustronnego druku dokumentów; zachęcanie pracowników do ponownego wykorzystania
i odzyskiwania materiałów wielokrotnego użytku (np. koszulki foliowe, teczki i in.);
➢ instalację filtrów do wody kranowej w pomieszczeniach socjalnych w centrali Dino Polska, dzięki czemu
pracownicy mogą rezygnować z zakupu wody butelkowanej;
➢ gazetka promocyjna Dino drukowana jest na papierze z certyfikatami FSC oraz Ecolabel, które
zapewniają, że używany do druku papier jest pozyskiwany i przetwarzany w zrównoważony sposób;
➢ w każdym markecie Dino oraz w centrali klienci i pracownicy mogą oddawać zużyte baterie, które
następnie są przekazywane Fundacji “Dino – Najbliżej Ciebie”; przychody ze sprzedaży zużytych baterii
są przeznaczane na realizację celów statutowych przez Fundację; zebrane baterie są przekazywane za
pośrednictwem bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami (BDO) do
unieszkodliwienia lub odzysku wyspecjalizowanym przedsiębiorstwom zarejestrowanym w systemie
BDO; wprowadzenie dokumentów do systemu BDO pozwala kontrolować transport odpadów i ich
zagospodarowanie;
➢ przekazywanie na cele społeczne całość żywności, która spełnia normy prawa żywnościowego i jest
zdatna do spożycia, a która jest wycofywana z procesu dystrybucji głównie z uwagi na wady opakowań.
Agro-Rydzyna realizuje następujące działania, mające na celu zapobieganie powstawaniu odpadów lub
ograniczanie ilości odpadów i ich negatywnego oddziaływania na środowisko:
➢ transport produktów w pojemnikach wielokrotnego użytku;
➢ szkolenia pracowników w zakresie racjonalnej gospodarki odpadami;
➢ optymalizacja zużycia surowców w trakcie procesu technologicznego;
➢ przekazywanie jak największych ilości odpadów do odzysku;
➢ utrzymanie parku maszynowego i środków transportu w dobrym stanie;
➢ ciągłe unowocześnienia posiadanego sprzętu i infrastruktury instalacji – maszyn i urządzeń.
Realizacja powyższych działań nie wymaga od Grupy znacznych wydatków operacyjnych lub nakładów
inwestycyjnych, z wyjątkiem zaplanowanej na ten rok instalacji w całej sieci urządzeń służących do zbiórki
butelek z tworzyw sztucznych oraz puszek po napojach, w celu ich dalszego przekazania do recyklingu. Spółka
szacuje, że całkowite nakłady inwestycyjne związane z tym przedsięwzięciem wyniosą w 2026 r. od 250 do 300
milionów złotych.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 79 z 106
ESRS E5 (E5-3) – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
Strategia długoterminowego rozwoju Spółki wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych
celów. Analogicznie realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki
definiuje kierunki działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak ograniczanie ilości generowanych
odpadów, odpowiednia segregacja odpadów, czy minimalizowanie strat towarowych, ale nie ustala konkretnych
celów liczbowych. Spółka monitoruje skuteczność swojej polityki oraz podejmowanych działań w trybie ciągłym,
w ramach ogólnych procedur obowiązujących w Dziale Ochrony Środowiska i Dziale Kontrolingu Zarządczego
oraz w ramach procesu nadzoru przez Zarząd realizacji strategii. Wykorzystywane w tym celu wskaźniki obejmują
wskaźniki zaprezentowane w nocie ESRS E5 (E5-5) Wypływ zasobów – Odpady.
ESRS E5 (E5-4) – Zasoby wprowadzone
Dino Polska pomija zgłaszanie punktów danych w zakresie wpływu zasobów zawartych w niniejszym wymogu
dotyczącym ujawniania informacji, z uwagi na ich nieistotny charakter.
ESRS E5 (E5-5) – Zasoby odprowadzone
Dino Polska pomija zgłaszanie punktów danych w zakresie wypływu zasobów związanych z produktami
i materiałami zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji z uwagi na ich nieistotny
charakter.
Odpady
Odpady, które są wytwarzane przez Grupę Dino to w większości odpady komunalne, makulatura, tworzywa
sztuczne, odpady żywnościowe oraz produkty uboczne pochodzenia zwierzęcego (w zakładach mięsnych Agro-
Rydzyna). Odpady są odbierane przez dedykowane i wyspecjalizowane w tym zakresie firmy na podstawie
odpowiednich dokumentów odbioru.
Całkowita ilość odpadów wytworzonych przez Grupę Dino w 2025 r. wyniosła: 136 963 tony (118 828 ton
w 2024 r.).
Całkowita ilość odpadów wytworzonych przez Grupę Dino w 2025 r., w przypadku których uniknięto
unieszkodliwienia, wyniosła: 74 259 ton (65 260 ton w 2024 r.), z czego:
➢ 1 216 ton przygotowano do ponownego użycia (931 ton w 2024 r.),
➢ 69 436 ton oddano do recyklingu (61 685 ton w 2024 r.),
➢ 3 607 ton oddano do innych procesów odzysku (2 644 ton w 2024 r.).
W grupie odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwienia, nie było odpadów niebezpiecznych w 2024
i 2025 r.
Całkowita ilość odpadów wytworzonych przez Grupę Dino w 2025 r., które zostały skierowane do
unieszkodliwienia, wyniosła: 62 704 tony (53 568 ton w 2024 r.), z czego:
➢ 101 ton przekazano do spalania (35 ton w 2024 r.),
➢ 26 570 ton przekazano do składowania (22 641 ton w 2024 r.),
➢ 36 033 tony przekazano do innych procesów unieszkodliwiania (30 893 w 2024 r.).
W Grupie odpadów, które zostały skierowane do unieszkodliwienia odpady niebezpieczne stanowiły w 2025 r.
2,2 tony (0,35 tony w 2024 r.).
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi wyniosła 67 527 ton (53 569 ton w 2024 r.) i stanowiła
49,3% (45,1% w 2024 r.) wszystkich wytworzonych odpadów. Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
wytworzonych przez Grupę Dino wyniosła 2,2 tony (0,35 tony w 2024 r.). Grupa nie wytwarza odpadów
promieniotwórczych.
Pomiary mierników zaprezentowane w powyższych tabelach nie były zatwierdzane przez organ zewnętrzny.
Powyższe mierniki zostały obliczone poprzez zsumowanie wagi odpadów, której źródłem są systemy ewidencyjne,
w szczególności tzw. karty przekazania odpadów sporządzane w każdym miejscu prowadzenia działalności oraz
faktury otrzymane za wywóz odpadów komunalnych (sortowanych i zmieszanych). W przypadku odpadów
komunalnych masa została oszacowana na podstawie ilości pojemników komunalnych przekazanych do odbioru w
trakcie 2025 r. oraz przyjętej wagi odpadów w jednym pojemniku (odpowiednio: 0,136 kg na 1 litr pojemności
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 80 z 106
pojemnika w przypadku odpadów zmieszanych; 0,130 kg/l w przypadku bioodpadów; 0,080 kg/l w przypadku
makulatury; 0,150 kg/l w przypadku szkła; 0,025 kg/l w przypadku tworzyw sztucznych).
ESRS E5 (E5-6) – Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji, na
podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia
11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty
rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
7.3. Informacje dotyczące kwestii społecznych
7.3.1. ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
ESRS S1 (S1-1) – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
W celu zarządzania istotnymi wpływami na własnych pracowników, a także związanymi z nimi istotnymi ryzykami
i szansami w Spółce funkcjonują niżej wymienione dokumenty, które składają się na ogólną politykę dotyczącą
zarzadzania całym obszarem pracowniczym. Dokumenty te odnoszą się do wszystkich pracowników, choć mogą
zawierać też szczegółowe postanowienia dotyczące poszczególnych obszarów działalności. Interes pracowników
przy ustalaniu tych dokumentów został zapewniony przede wszystkim przez zgodność z obowiązującymi przepisami
prawa. Za wdrażanie poniższych dokumentów odpowiadają dyrektorzy właściwych działów w Spółce. Polityka
Grupy koncentruje się na własnych pracownikach, zatrudnianych na podstawie umowy o pracę.
Bezpieczeństwo zatrudnienia:
➢ Regulamin Pracy
➢ Polityka Ochrony Danych Osobowych
➢ Kodeks Etyki
➢ Polityka antymobbingowa
➢ Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów
Odpowiednia płaca:
➢ Regulamin Wynagradzania
Bezpieczeństwo i higiena pracy:
➢ Wewnętrzne procedury BHP
Powyższe dokumenty są udostępniane pracownikom za pomocą sieci intranet oraz są zamieszczane w miejscach
dostępnych dla pracowników np. w pomieszczeniach socjalnych w marketach, centrach dystrybucyjnych lub
przekazywane podczas zawierania umowy o pracę.
Polityka rekrutacyjna i kadrowa Dino Polska oparta jest na czterech filarach:
➢ format sklepu i jego lokalizacja – poprzez rozwój i zagęszczanie sieci marketów, Dino staje się
pracodawcą zlokalizowanym blisko miejsc zamieszkania swoich pracowników; jeden market Dino jest
obsługiwany przez kilkunastu pracowników, którym oferowane jest stałe zatrudnienie w oparciu
o umowę o pracę i w pełnym wymiarze etatu;
➢ elastyczność zatrudnienia oraz satysfakcja pracowników – warunki pracy i sytuacja kadrowa
w poszczególnych marketach są regularnie weryfikowane; pracownicy mogą przekazywać swoje uwagi
co do warunków pracy oraz innych kwestii pracowniczych i organizacyjnych, co jest analizowane przez
dedykowany dział, który przyjmuje zgłoszenia w centrali Spółki; komfort w miejscu pracy zapewniany
jest przez jasno zdefiniowane obowiązki, standaryzację pracy, wsparcie zespołu trenerów wewnętrznych
i kierownika regionalnego; rozwinięty system szkoleń wewnętrznych i wypracowane mechanizmy,
pozwalają na zatrudnianie osób niepełnosprawnych oraz osób bez doświadczenia, szkoląc je do pracy
w handlu detalicznym; podstawową formą zatrudnienia jest umowa o pracę na pełny etat, ale Spółka
umożliwia także pracę w niepełnym wymiarze czasu, w szczególności osobom sprawującym opiekę nad
dziećmi oraz osobom z niepełnosprawnością;
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 81 z 106
➢ rozwój zawodowy, awanse – rozwój zawodowy pracowników jest wspomagany przez system szkoleń
oraz promowanie możliwości awansów, zarówno w obszarze marketów, centrów dystrybucyjnych jak
i administracji;
➢ konkurencyjne wynagrodzenie, adekwatne do kompetencji pracownika i warunków panujących na
lokalnych rynkach pracy.
Główne ramy polityki Dino Polska w obszarze pracowniczym określone są przez Regulamin Pracy, który
zapewnia poszanowanie praw pracowniczych. Definiuje on podstawowe obowiązki pracowników i pracodawcy,
kwestie związane z czasem pracy, nieobecnościami, urlopami. Dokument reguluje obszary odpowiedzialności
porządkowej, nagród i wyróżnień oraz terminy i sposób wypłaty wynagrodzeń. W regulaminie została również
wyszczególniona kwestia związana z ochroną pracy kobiet, osób niepełnosprawnych i młodocianych.
Polityka Ochrony Danych Osobowych szczegółowo określa sposoby zabezpieczania i postępowania z danymi
osobowymi, w tym wskazuje osoby odpowiedzialne za przetwarzanie i ochronę danych osobowych oraz zasady
przetwarzania danych osobowych. Polityka dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy Dino Polska, a z jej
treścią zapoznani są wszyscy pracownicy, którzy w zakresie swoich obowiązków przetwarzają dane osobowe.
Dokument wraz z materiałami szkoleniowymi dotyczącymi zasad ochrony danych osobowych jest dostępny dla
wszystkich pracowników. Polityka zakłada prowadzenie audytów zgodności przetwarzania danych osobowych
zgodnie z przepisami oraz wdrożonymi procedurami. Ponadto uwzględnia procedury i zasady ułatwiające danej
osobie wykonywanie przysługujących jej praw (m.in. dostępu, sprostowania i usunięcia danych). Polityka podlega
weryfikacji przez Inspektora Danych Osobowych pod kątem jej adekwatności nie rzadziej niż raz do roku. Dino
Polska na bieżąco monitoruje cele przetwarzania, ich podstawy prawne oraz zakres danych osobowych.
Wartości etyczne, którymi Grupa Dino kieruje się w codziennym życiu biznesowym, są określone w ,,Kodeksie
etyki DINO POLSKA S.A. i spółek zależnych”. Dla wszystkich pracowników, współpracowników oraz
zarządzających zarówno Dino Polska, jak i Spółkami Zależnymi, kodeks stanowi przewodnik wskazujący w jaki
sposób prowadzić biznes z zachowaniem zasad etycznych, regulacji prawnych i przyjętych norm społecznych.
Kodeks wyklucza możliwość łamania praw człowieka zawartych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka.
Grupa Dino nie akceptuje dyskryminacji ze względu na płeć, religię, orientację psychoseksualną,
niepełnosprawność, poglądy polityczne lub inne przekonania, narodowość, wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, pochodzenie społeczne, sytuację majątkową, wiek, stan cywilny lub jakiekolwiek inne różnice.
W Grupie Dino niedopuszczalne są zachowania o charakterze nękania, mobbingu oraz molestowania seksualnego.
Wyłącznie w ramach obowiązujących przepisów prawa i wewnętrznych regulacji, w określonych przepisami
sytuacjach, możliwa jest praca młodocianych, którzy ukończyli 15 lat. W Grupie Dino oraz w łańcuchu dostaw
nie jest akceptowana praca i zatrudnianie dzieci poniżej 15 roku życia. Grupa nie akceptuje pracy przymusowej
ani żadnych form niewolnictwa. Kobietom i mężczyznom zapewniany jest równy dostęp do awansu zawodowego.
Na każdym pracowniku i współpracowniku Grupy Dino, w tym w szczególności na osobach kierujących
zespołami, spoczywa odpowiedzialność za przestrzeganie zasad poszanowania godności ludzkiej i reagowanie na
wszelkie przejawy ich łamania. Przypadki łamania Kodeksu powinny być zgłaszane za pośrednictwem
określonych w nim kanałów. Spółka gwarantuje zgłaszającym zachowanie poufności i wyklucza możliwość
stosowania wobec nich jakichkolwiek działań odwetowych.
Zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka Grupa Dino zobowiązuje się do
poszanowania praw człowieka oraz posiada proces należytej staranności w zakresie praw człowieka, mający na
celu zidentyfikowanie możliwego negatywnego wpływu na prawa człowieka, zapobieganie i łagodzenie go, oraz
rozliczenie się z tego, w jaki sposób przedsiębiorstwo stara się rozwiązać problem swojego negatywnego wpływu
na prawa człowieka.
Działalność Grupy Dino w całości jest prowadzona w Polsce. Polska jest sygnatariuszem wielu umów
międzynarodowych odnoszących się do praw człowieka, w tym Europejskiej Konwencji Praw Człowieka
i Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka. Przestrzegania tych praw zapewnia się za pośrednictwem wielu aktów
prawnych, m. in. Kodeksu Pracy, którym Grupa Dino podlega i które w pełni respektuje.
W Dino Polska funkcjonuje wewnętrzna procedura antymobbingowa, którą objęci są wszyscy pracownicy oraz
powołana jest funkcja Pełnomocnika Zarządu ds. przeciwdziałania mobbingowi, który raportuje bezpośrednio do
Zarządu. Co roku wśród pracowników Dino przeprowadzana jest ankieta antymobbingowa, której zadaniem jest
wsparcie wewnętrznej procedury antymobbingowej w przeciwdziałaniu występowania zjawiska mobbingu.
W celu ustanowienia ram ochrony osób zgłaszających naruszenia (sygnalistów) w ramach wewnętrznego systemu
zgłaszania naruszeń wdrożona została Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów, która
szerzej została omówiona w nocie ESRS G1 (G1-1). Procedura zapewnia spełnienie ustawowych i organizacyjnych
wymogów stawianych procedurom ochrony tożsamości zgłaszających oraz reguluje zasady podejmowania działań
następczych w stosunku do przyjmowanych zgłoszeń.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 82 z 106
Regulamin Wynagradzania precyzuje zasady wynagradzania oraz wskazuje świadczenia pieniężne związane z pracą.
Zapobieganie wypadkom oraz zapewnienie każdemu pracownikowi i współpracownikowi warunków
gwarantujących bezpieczeństwo i higienę pracy to priorytetowy obowiązek Dino Polska jako pracodawcy.
Działania w tym zakresie są realizowane zgodnie z wewnętrznymi procedurami, które regulują kwestie BHP
osobno dla obszaru sklepów, biur, centrów dystrybucyjnych.
Polityka pracownicza Dino Polska zakłada dialog z pracownikami poprzez ustanowienie kanałów, którymi
pracownicy mogą zadawać pytania, zgłaszać uwagi oraz pomysły dotyczące miejsca pracy. Polityka nie odnosi
się do mechanizmów zapewniania środków naprawczych. Poza wyżej wymienionymi politykami oraz z uwagi na
ogólną kulturę korporacyjną Grupa Dino nie identyfikuje potrzeby posiadania dedykowanych polityk
ukierunkowanych w szczególności na wyeliminowanie dyskryminacji (w tym molestowania), promowania
równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności i włączenia społecznego. Zgodnie z obowiązującym
Kodeksem etyki w Grupie Dino nie są akceptowane żadne przejawy dyskryminacji.
ESRS S1 (S1-2) – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie oddziaływania na
ich warunki pracy, bezpieczeństwo, zdrowie oraz inne aspekty związane z zatrudnieniem, stanowią integralny
element systemu zarządzania organizacją. Dino Polska dba o regularną i otwartą komunikację między
pracownikami, przedstawicielami pracowników, a Zarządem Spółki. Organizowane są spotkania informacyjne
i konsultacyjne zespołów. W procesach przeglądu i aktualizacji procedur oraz polityk uwzględniane są informacje
zwrotne od pracowników. Ocena efektywności polityk i procedur odbywa się poprzez regularnie przeprowadzane
audyty wewnętrzne.
Bezpośrednia komunikacja z pracownikami i współpracownikami odbywa się przez intranet, ulotki informacyjne
oraz dedykowane spotkania wewnętrzne organizowane przez pracowników Działu Zarządzania Personalnego, w
ramach których Spółka zbiera opinie na temat różnych aspektów środowiska pracy oraz identyfikuje obszary
wymagające poprawy. Ponadto Spółka regularnie przeprowadza ankiety dotyczące procesu zatrudnienia
i wdrażania wśród nowych pracowników, na podstawie których dokonuje usprawnień w powyższych procesach.
Pracownicy sklepów Dino mają do dyspozycji kanał zgłaszania pomysłów i inicjatyw w zakresie usprawniania
ich środowiska pracy. Pomysły są rozpatrywane przez wewnętrzny komitet Spółki działający pod
przewodnictwem Członka Zarządu. Wybrane pomysły są wdrażane i nagradzane finansowo. Spółka uczestniczy
w spotkaniach ze związkami zawodowymi oraz konsultuje z nimi dokumenty wewnętrzne regulujące współpracę
z pracownikami. Powyższe działania dotyczą wszystkich pracowników Spółki.
Spółka zapewnia pracownikom bezpieczeństwo zatrudnienia, dostęp do szkoleń oraz ścieżki awansu, co przekłada
się na wzrost ich kompetencji i zaangażowania. Dino aktywnie wspiera różnorodność i inkluzję, zapewniając
każdemu pracownikowi równe szanse rozwoju i awansu. Wprowadzane są rozwiązania dostosowujące warunki pracy
do indywidualnych potrzeb, m.in. wsparcie dla rodziców wracających po urlopie macierzyńskim i elastyczne
rozwiązania dla osób z niepełnosprawnościami. Dialog z pracownikami oraz mechanizmy zgłaszania inicjatyw
sprawiają, że pracownicy mogą czuć się pełnoprawnymi członkami zespołu, mającymi wpływ na rozwój organizacji.
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami spoczywa na Dyrektorze Działu Zarządzania Personalnego,
który podlega bezpośrednio Zarządowi Spółki i omawia rezultaty tej współpracy z: i) dedykowanym Członkiem
Zarządu w ramach cotygodniowych spotkań statusowych, ii) w szczególnych sytuacjach z Radą Dyrektorów (cały
Zarząd oraz dyrektorzy kluczowych działów), iii) na comiesięcznym Komitecie Wynagrodzeń z udziałem
większości Członków Zarządu.
ESRS S1 (S1-3) – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Poza kanałami współpracy opisanymi w punkcie ESRS S1 (S1-2), wszyscy pracownicy mają możliwość
zgłaszania pytań i uwag dotyczących ich warunków pracy do bezpośrednich przełożonych lub do Działu
Zarządzania Personalnego. Dedykowane kanały zgłaszania uwag i skarg są przewidziane dla pracowników
centrali, sklepów i centrów dystrybucyjnych. Wszyscy pracownicy są informowani o powyższych możliwościach
za pośrednictwem typowych sposobów komunikacji (intranet, tablice ogłoszeń w sklepach i centrach
dystrybucyjnych).
W Grupie Dino funkcjonuje mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach pracowniczych oraz formalny system
zgłaszania naruszeń, za pośrednictwem którego wszyscy pracownicy i współpracownicy Grupy Dino mogą
zgłaszać przypadki łamania przepisów, standardów etycznych i praw człowieka. System gwarantuje poufność
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 83 z 106
zgłaszających oraz umożliwia zgłaszanie naruszeń w sposób anonimowy. Dedykowana procedura zapewnia
sygnalistom ochronę przed działaniami odwetowymi oraz ustanawia jednostki: obsługującą (administracja
i koordynacja zgłoszeń) oraz naprawczą (weryfikacja zgłoszeń, podejmowanie działań następczych, informowanie
zgłaszającego o podjętych działaniach).
W przypadku stwierdzenia negatywnego oddziaływania Spółki na pracowników lub współpracowników działania
naprawcze są podejmowane na poziomie odpowiednich działów firmy (w zależności od charakteru oddziaływania
może to być Dział Zarządzania Personalnego, Dział Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Dział Operacji Sklepowych,
Dział Prawny), po wcześniejszym ustaleniu trybu postępowania z jednym z wewnętrznych komitetów, któremu
przewodniczy Członek Zarządu lub z Radą Dyrektorów. Poza ogólnym procesem wdrażania zmian i weryfikacji
ich efektów, w Spółce nie funkcjonują dedykowane mechanizmy oceny skuteczności zapewnionych kanałów
komunikacji i środków naprawczych w obszarach pracowniczych.
ESRS S1 (S1-4) – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z pracownikami oraz skuteczność tych działań
Istotne wpływy Grupy Dino na własnych pracowników skupiają się wokół bezpieczeństwa zatrudnienia i ogólnych
warunków pracy. W związku z dynamicznym rozwojem, znaczącym zapotrzebowaniem na dodatkowych
pracowników i ogólną polityką Spółki zakładającą, że podstawową formą zatrudnienia jest umowa o pracę w
pełnym wymiarze czasu pracy, Grupa istotnie i konsekwentnie zwiększa poziom zatrudnienia (w 2025 r. o blisko
6 tys. osób, co oznacza wzrost o 12,0% w ujęciu rok do roku) i stwarza możliwości rozwoju zawodowego
oraz awansu w jej strukturach. Zatrudnienie na podstawie umowy o pracę gwarantuje pracownikom Grupy takie
sama prawa i bezpieczeństwo, określone polityką Spółki na poziomie nie niższym niż wymagany przez przepisy
prawa. Grupa planuje dalszy dynamiczny rozwój sieci i wzrost zatrudnienia.
Misja Spółki, która kryje się za hasłem „Dino – najbliżej Ciebie” realizowana jest głównie poprzez lokalizacje
sklepów. Gotowość Spółki do otwierania marketów także w mniejszych miejscowościach przynosi korzyści
w postaci pozytywnego oddziaływania na lokalne rynki pracy – w każdym markecie pracę znajduje kilkanaście
osób. Dino Polska staje się istotnym podmiotem na tych rynkach, stwarzając możliwość znalezienia pracy blisko
miejsca zamieszkania.
Równocześnie, wysoki poziom zatrudnienia w Grupie, który na koniec 2025 r. wyniósł blisko 56 tys. pracowników
sprawia, że wszystkie potencjalne naruszenia wewnętrznej polityki w zakresie pracowniczym oraz przepisów
prawa dotyczących warunków zatrudnienia mogą mieć istotnie negatywny wpływ na pracowników, szczególnie
w zakresie równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, sprawiedliwych szans rozwoju zawodowego
oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. W związku z powyższym Grupa Dino wdrożyła szereg mechanizmów
mających na celu wspieranie działalności w zakresie warunków zatrudnienia, bezpieczeństwa pracy oraz rozwoju
zawodowego, a także systematyczne monitorowanie ich efektywności. W obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia
i warunków pracy, Grupa prowadzi stały monitoring przestrzegania polityki zatrudnienia, zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz standardami etycznymi. Regularne audyty wewnętrzne i kontrole
warunków pracy pozwalają identyfikować ewentualne nieprawidłowości i podejmować działania naprawcze.
Działania Dino Polska związane z istotnym oddziaływaniem na pracowników mają charakter ciągły i są
realizowane w szczególności przez: Dział Zarządzania Personalnego, Dział Kadr i Płac, Dział BHP oraz Dział
Szkoleń Organizacji Sprzedaży. Działania te opisane są poniżej oraz w kolejnych notach ESRS S1.
W celu zapewnienia skutecznego nadzoru nad obszarem zatrudnienia, Grupa korzysta z systemów kadrowych
i raportowych, które umożliwiają analizę wskaźników takich jak np. poziom zatrudnienia, rotacja pracowników.
W celu minimalizacji negatywnego wpływu na pracowników oraz związanych z tym ryzyk, Grupa przeprowadza
regularne szkolenia z zakresu BHP, przeciwdziała dyskryminacji i mobbingowi poprzez funkcjonowanie
procedury antymobbingowej i przeprowadzane każdego roku ankiety antymobbingowe wśród pracowników,
oferuje stabilne i przewidywalne warunki zatrudnienia na podstawie umowy o pracę.
Spółka organizuje szkolenia dostosowane do różnych grup pracowników. Dla pracowników zainteresowanych
rozwojem w strukturze organizacji funkcjonuje 6-miesięczny program Praca na START, który wspiera osoby na
początku kariery zawodowej w zdobywaniu umiejętności praktycznych i umożliwia weryfikację planów
zawodowych. Ukończenie programu pozwala zaplanować i dopasować dalszą ścieżkę zawodową w strukturach
Grupy Dino. Pracownicy, którzy chcą zdobyć doświadczenie zawodowe adekwatne do swojego wykształcenia
i zainteresowań mają możliwość zmiany działu.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 84 z 106
Dino Polska prowadzi działania mające na celu ocenę warunków pracy i satysfakcji pracowników, szczególnie
wśród nowo zatrudnionych osób. W ramach procesu onboardingu w centrali Spółki przeprowadzane są ankiety
oraz rozmowy z nowymi pracownikami, które pozwalają na zebranie informacji zwrotnych na temat pierwszych
doświadczeń w organizacji. Uzupełnieniem działań jest badanie zaangażowania wśród pracowników, które
pomaga lepiej rozumieć potrzeby zespołu i doskonalić środowisko pracy. Wyniki tych badań są analizowane,
a wnioski wykorzystywane do usprawnienia procesów wdrożeniowych oraz podnoszenia standardów pracy.
Grupa nie pozwala na żadne formy dyskryminacji pracowników. Nadrzędnym dokumentem, który reguluje
wszelkie kwestie związane z przejawami dyskryminacji jest Kodeks Etyki. W celu podejmowania ewentualnych
działań zaradczych i mających na celu przeciwdziałanie zachowaniom o charakterze dyskryminacji,
przeprowadzane są stosowne szkolenia pracowników. Dzięki zróżnicowanemu zespołowi m.in. pod względem
wieku, wykształcenia, kompetencji, płci czy doświadczenia, Dino Polska zyskuje różnorodność, kreatywność oraz
dynamizm, a kombinacja tych czynników pozwala na skuteczną realizację strategii rozwoju.
Dino stosuje przejrzyste zasady zarządzania zasobami ludzkimi, podejmuje działania mające na celu zapewnienie
godnych warunków zatrudnienia, przestrzeganie praw pracowniczych oraz promowanie równego traktowania.
Skuteczność polityk i działań jest śledzona w oparciu o procesy funkcjonujące w Dziale Zarządzania Personalnego
i z wykorzystaniem wskaźników publikowanych w kolejnych ujawnieniach.
ESRS S1 (S1-5) – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Strategia długoterminowego rozwoju Grupa wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych
celów. Analogicznie realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki
definiuje kierunki działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak zmniejszanie rotacji pracowników,
minimalizacja liczby incydentów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz tworzenie przyjaznego
miejsca pracy, ale nie ustala konkretnych celów liczbowych.
Grupa Dino monitoruje skuteczność swoich polityk i działań w obszarze zatrudnienia, bezpieczeństwa pracy oraz
różnorodności. Ocena efektywności odbywa się poprzez audyty wewnętrzne, analizę wskaźników publikowanych
w kolejnych ujawnieniach oraz dialog z pracownikami. Wskaźniki są porównywane w krótkoterminowych
okresach, a celem jest ich stopniowa poprawa.
ESRS S1 (S1-6) – Charakterystyka pracowników jednostki
Na koniec 2025 roku Grupa Dino zatrudniała 55 856 pracowników, a jej dynamiczny rozwój przyczynia się do stałego
wzrostu liczby zatrudnionych. Powyższe dane o zatrudnieniu są zgodne z analogiczną informacją przedstawioną w
nocie 35 do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Dino Polska za 2025 r. Sieć handlowa obejmuje 3033
własne sklepy, które są zlokalizowane głównie w średnich i mniejszych miejscowościach.
Pracownicy pierwszej linii, czyli osoby zatrudnione w sklepach Dino, stanowią największą grupę zatrudnionych.
Ich główne zadania obejmują sprzedaż i obsługę klientów, dbanie o ekspozycję towarów oraz przestrzeganie
procedur dotyczących jakości i bezpieczeństwa w sklepach.
Podstawową formą zatrudnienia w Dino Polska jest umowa o pracę na pełny etat, co zapewnia pracownikom
stabilność oraz dostęp do pełnych świadczeń pracowniczych zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy.
Wszyscy pracownicy Grupy Dino zatrudnieni są w Polsce.
Dane dotyczące pracowników są pozyskiwane z wewnętrznych systemów kadrowo-płacowych. Dane podlegają
bieżącej weryfikacji przez Zespół ds. Kontrolingu i Raportowania. Przy obliczaniu wskaźników uwzględniane są
dane na koniec okresu sprawozdawczego. Liczba pracowników obejmuje wszystkich pracowników zatrudnionych
w danym okresie, niezależnie od wymiaru czasu pracy.
Poniższa tabela prezentuje charakterystykę pracowników Grupy według płci
(liczba całkowita pracowników)
2024 r.
2025 r.
Mężczyzna
6 525
7 345
Kobieta
43 362
48 511
Inna
nie ma zastosowania
Nie zgłoszono
0
0
Ogółem pracownicy
49 887
55 856
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 85 z 106
Poniższa tabela prezentuje charakterystykę pracowników Grupy według rodzaju umowy i płci na koniec 2025 r.
(liczba całkowita pracowników)
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
48 511
7 345
0
0
55 856
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
27 849
4 692
0
0
32 541
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
20 662
2 653
0
0
23 315
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
392
265
0
0
657
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
44 530
7 121
0
0
51 651
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
3 981
224
0
0
4 205
Poniższa tabela prezentuje charakterystykę pracowników Grupy według rodzaju umowy i płci na koniec 2024 r.
(liczba całkowita pracowników)
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie
ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
43 362
6 525
0
0
49 887
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
25 958
4 271
0
0
30 229
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
17 404
2 254
0
0
19 658
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
303
147
0
0
450
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy
39 870
6 321
0
0
46 191
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
3 492
204
0
0
3 696
Poniższa tabela prezentuje informacje dotyczące liczby odejść pracowników
Płeć
Liczba pracowników, którzy
odeszli z pracy w 2024 r.
Liczba pracowników, którzy
odeszli z pracy w 2025 r.
Mężczyzna
1 936
2 447
Kobieta
8 908
10 118
Inna
nie ma zastosowania
Nie ujawniono
0
0
Ogółem Pracownicy
10 844
12 565
Nieskorygowany wskaźnik rotacji pracowników w 2025 r. wyniósł 22,5% w stosunku do 21,7% w 2024 r.
Skorygowany wskaźnik rotacji pracowników w 2025 r. wyniósł 14,1%, podczas gdy w 2024 r. było to 13,1%
(wskaźnik ten wyłącza z licznika osoby, które odeszły z pracy przed upływem 3 miesięcy od rozpoczęcia pracy).
Nieskorygowany wskaźnik jest liczony jako iloraz całkowitej liczby osób, które odeszły z pracy (tabela powyżej;
liczba ta uwzględnia osoby, które odeszły dobrowolnie lub w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub
śmierci w pracy - nie było takich przypadków i nie uwzględnia przypadków wygaśnięcia stosunku pracy
w związku z upływem terminu na jaki umowa była zawarta) i całkowitej liczby zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego.
Na liczbę odejść pracowników oraz nieskorygowany wskaźnik rotacji istotnie wpływa wysokie tempo ekspansji
sieci, w wyniku którego łączne zatrudnienie w Grupie Dino w 2025 r. zwiększyło się o blisko 6 tys. osób oraz
proces dojrzewania nowych sklepów. Grupa Dino działa w Polsce, czyli na rynku pracy charakteryzującym się
jednym z najniższych wskaźników bezrobocia w Europie (na koniec 2025 r. stopa bezrobocia w Polsce wyniosła
5,7%; dane GUS). W związku z powyższym Dino Polska wdrożyła wiele rozwiązań wspierających jej procesy
rekrutacyjne. Jednym z nich jest duża otwartość na każdego kandydata do pracy. Niski poziom wymagań, jeżeli
chodzi o kwalifikacje i doświadczenie zawodowe umożliwia aplikowanie o pracę dużej liczbie osób, a Spółka jest
przygotowana do odpowiedniego ich wdrożenia i przeszkolenia. Równocześnie, z uwagi na oferowaną w sklepach
żywność, Dino Polska musi zapewnić, że jej kadra pracownicza charakteryzuje się określonym poziomem
odpowiedzialności i zaangażowania w przestrzeganie wewnętrznych procedur. W związku z powyższym po 3-
miesięczny okresie testowym weryfikuje przygotowanie pracownika i podejmuje decyzje dotyczące przedłużenia
umowy. W związku z powyższym Spółka obserwuje najwyższy poziom rotacji wśród osób, które pracowały krócej
niż 3 miesiące. Wyłączając takie osoby ze wskaźnika odejść zmniejsza się on z 12 565 do 7 890. Wraz
z dojrzewaniem nowych sklepów wskaźnik rotacji maleje.
Zaprezentowane w niniejszej nocie dane dotyczące pracowników są pozyskiwane z wewnętrznych systemów
kadrowo-płacowych Grupy Dino (nie były one zatwierdzane przez organ zewnętrzny).
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 86 z 106
ESRS S1 (S1-7) – Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji, na
podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia
11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty
rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
ESRS S1 (S1-8) – Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
W Grupie Dino nie funkcjonują układy zbiorowe pracy ani nie istnieją umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji
przez europejską radę zakładową. Na koniec 2025 r. w Dino Polska funkcjonowało 5 związków zawodowych, które
łącznie reprezentowały około 1% wszystkich pracowników Grupy, co jest podobnym poziomem jak rok wcześniej.
W 2025 r., w każdej sytuacji, która zapewniała zgodność z prawem oraz poszanowanie zasad reprezentacji
pracowników, Spółka prowadziła dialog z zarejestrowanymi u niej związkami zawodowymi.
ESRS S1 (S1-9) – Mierniki różnorodności
W Spółce nie funkcjonuje formalna polityka różnorodności. Decyzje o awansie i zatrudnieniu pracowników
podejmowane są wyłącznie w oparciu o kompetencje, doświadczenie i znajomość Spółki, a niezależnie od wieku,
płci, wykształcenia czy innych cech. Spółka nie pozwala na żadne formy dyskryminacji pracowników.
Nadrzędnym dokumentem, który reguluje wszelkie kwestie związane z przejawami dyskryminacji jest Kodeks
Etyki. Dzięki zróżnicowanemu zespołowi m.in. pod względem wieku, wykształcenia, kompetencji, płci czy
doświadczenia, Dino Polska zyskuje różnorodność, kreatywność oraz dynamizm, a kombinacja tych czynników
pozwala na skuteczną realizację strategii rozwoju.
Poniższa tabela prezentuje strukturę pracowników według płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla na
koniec 2025 r.
Kadra kierownicza wysokiego szczebla
Płeć
Liczba
pracowników
%
Mężczyzna
17
46%
Kobieta
20
54%
Inna
nie ma zastosowania
Nie ujawniono
0
-
Ogółem
37
100%
Poniższa tabela prezentuje strukturę pracowników według płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla na
koniec 2024 r.
Kadra kierownicza wysokiego szczebla
Płeć
Liczba
pracowników
%
Mężczyzna
18
50%
Kobieta
18
50%
Inna
nie ma zastosowania
Nie ujawniono
0
-
Ogółem
36
100%
Poniższa tabela prezentuje strukturę pracowników Grupy Dino według wieku
Wiek
Liczba pracowników w 2024 r.
Liczba pracowników w 2025 r.
do 30 lat
15 307
16 672
od 30 do 50 lat
27 691
30 877
Powyżej 50 lat
6 889
8 307
Grupa Dino stosuje spójną metodologię obliczania struktury zatrudnienia w podziale na płeć, szczególnie
w odniesieniu do kadry kierowniczej najwyższego szczebla. Dane te są wykorzystywane do monitorowania
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 87 z 106
różnorodności i równości płci na stanowiskach decyzyjnych oraz oceny skuteczności polityki równości szans. Do
kadry kierowniczej najwyższego szczebla zalicza się osoby zajmujące najwyższe stanowiska zarządcze
w organizacji w tym: Członków Zarządu, dyrektorów kluczowych działów, osoby podejmujące strategiczne
decyzje. Dane dotyczące pracowników są pozyskiwane z wewnętrznych systemów kadrowo-płacowych Grupy
Dino (nie były one zatwierdzane przez organ zewnętrzny).
ESRS S1 (S1-10) – Adekwatna płaca
Pracownicy Grupy Dino otrzymują wynagrodzenie stosowne do ich doświadczenia zawodowego, wykonywanej
pracy i poziomu odpowiedzialności. Poziom wynagrodzenia, sposób i termin jego wypłacania jest w każdym
przypadku zgodny z obowiązującymi przepisami prawa. Poziom wynagrodzeń wszystkich pracowników Dino
Polska jest nie rzadziej niż raz w roku weryfikowany przez Zarząd i na ogół na początku każdego roku
dostosowywany (zwiększany) zgodnie ze zmieniającymi się warunkami gospodarczymi oraz warunkami
panującymi na rynku pracy w Polsce. Ponadto w Spółce, w comiesięcznym cyklu, odbywa się spotkanie Komitetu
Wynagrodzeń z udziałem członków Zarządu, który podejmuje decyzje w zakresie zmian wynagrodzeń na
poszczególnych stanowiskach.
System wynagradzania obejmuje wynagrodzenie stałe oraz wynagrodzenie zmienne wynikające z systemu
motywacyjnego. Wynagrodzenie stałe, wypłacane w cyklach miesięcznych, ustalane jest na poziomie godziwym,
zapewniający pracownikom bezpieczny standard życia, a Spółce konkurencyjność na rynku pracy. Pracownicy
Grupy Dino otrzymują co najmniej adekwatne wynagrodzenie, rozumiane przez standardy ESRS jako płaca
pozwalająca na zaspokojenie potrzeb pracownika i jego rodziny w świetle krajowych warunków ekonomicznych
i społecznych. Część motywacyjna występuje w formie premii. Pracownicy marketów wypracowują premie
finansowe, których wysokość jest pochodną zrealizowanych przez dany market planów sprzedażowych oraz
poziomu strat towarowych. Spółka dba, aby każdy pracownik miał równy dostęp do rozwoju zawodowego
i otrzymywał takie same wynagrodzenie za taką samą wykonaną pracę. W poszczególnych obszarach działalności
Spółki funkcjonuje wystandaryzowana siatka wynagrodzeń podstawowych, taka sama dla kobiet i mężczyzn.
Premie i nagrody wypłacane są w zależności od zrealizowanych zadań i mogą się różnić pomiędzy pracownikami.
Wszystkim pracownikom Grupy Dino oferowane są takie same świadczenia pozapłacowe, bez względu na rodzaj
umowy o pracę i wymiar czasu pracy.
ESRS S1 (S1-11) – Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy Grupy Dino są objęci ochroną socjalną, zgodnie z obowiązującym w tym zakresie w Polsce
przepisami. Ochrona obejmuje takie zdarzenia życiowe jak: choroba, bezrobocie, wypadek przy pracy i nabyta
niepełnosprawność, urlop rodzicielski, emerytura.
ESRS S1 (S1-12) – Osoby z niepełnosprawnościami
Grupa Dino stwarza warunki do zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. Na koniec 2025 r. pracownicy
z orzeczeniem o niepełnosprawności, wydanym zgodnie krajowymi przepisami, stanowili 7,00% wszystkich
pracowników, podczas gdy w 2024 r. było to 6,75% (wskaźnik ten nie był zatwierdzany przez organ zewnętrzny).
W świetle obowiązujących w Polsce przepisów za niepełnosprawną może zostać uznana osoba, która ma naruszoną
sprawność organizmu, a przez swoje ograniczenia: i) jest niezdolna do pracy zarobkowej
albo potrzebuje przystosowania stanowiska pracy do jej schorzeń, ii) wymaga opieki lub pomocy od innych, iii) ma
problemy z codziennymi czynnościami i potrzebuje urządzeń, które pomagają w prawidłowym funkcjonowaniu.
Grupa Dino, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, gromadzi dane dotyczące niepełnosprawności
pracowników wyłącznie w zakresie niezbędnym do realizacji obowiązków wynikających z ustawodawstwa
krajowego oraz w pełnej zgodności z przepisami o ochronie danych osobowych. Dane dotyczące
niepełnosprawności są gromadzone wyłącznie na zasadzie dobrowolności, a ich przetwarzanie odbywa się
w sposób zgodny z zasadami równego traktowania i niedyskryminacji. W związku z tym pracodawca nie może
wymagać ujawnienia tych informacji, jeśli nie jest to konieczne do realizacji uprawnień pracowniczych.
ESRS S1 (S1-13) – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie punktów danych zawartych w niniejszym wymogu, na podstawie zwolnienia określonego w Dodatku
C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji oraz
w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie
delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących
ujawniania informacji dla niektórych jednostek.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 88 z 106
ESRS S1 (S1-14) – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Zapewnienie każdemu pracownikowi i współpracownikowi warunków gwarantujących bezpieczeństwo i higienę to
priorytetowy obowiązek spółek z Grupy Dino, jako pracodawcy. Działania w tym zakresie są realizowane zgodnie
z wewnętrznymi procedurami, które regulują kwestie BHP osobno dla obszaru sklepów, biur, centrów
dystrybucyjnych. 100% pracowników Grupy objętych jest systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
W 2025 r. w Grupie Dino odnotowano 1505 wypadków, a wskaźnik wypadków (liczba wypadków na 1 mln
godziny pracy) wyniósł 18,5. W 2024 r. odnotowano 1 244 wypadki, a wskaźnik wypadków wyniósł 17,1. Były
to głównie lekkie wypadki, obejmujące w szczególności skaleczenia. W 2024 r. i 2025 r. w Grupie Dino nie
odnotowano przypadków śmierci pracowników w wyniku urazów związanych z pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą.
Przy obliczaniu wskaźnika wypadków związanych z pracą, Spółka dzieli odpowiednią liczbę przypadków (wypadków
zgodnie z danymi zawartymi w formularzach ZUS IWA) przez łączną liczbę godzin nominalnych (zgodną z listami
płac) przepracowanych przez pracowników stanowiących własnych pracowników i mnoży przez 1 000 000.
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie informacji dotyczących przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz liczby dni
niezdolności do pracy, na podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo
wprowadzanych wymogów dotyczących ujawniania informacji oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu
do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych
jednostek.
Spółka stosuje standardy monitorowania i analizy wskaźników związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy.
Do oceny bezpieczeństwa pracy wykorzystywany jest wskaźnik częstotliwości wypadków, który określa liczbę
wypadków skutkujących absencją w przeliczeniu na milion przepracowanych godzin. Dane do analizy
pozyskiwane są z wewnętrznych rejestrów BHP (nie były one zatwierdzane przez organ zewnętrzny).
Częstotliwość występowania chorób zawodowych obliczana jest na podstawie liczby stwierdzonych przypadków
w odniesieniu do średniej liczby zatrudnionych pracowników. Źródłem danych są decyzje Państwowej Inspekcji
Sanitarnej. Dzięki konsekwentnemu monitorowaniu tych wskaźników Spółka dąży do minimalizacji ryzyka
zawodowego oraz ciągłego doskonalenia standardów bezpieczeństwa pracy.
W Dino Polska za kwestie BHP odpowiedzialny jest dedykowany dział, którego celem jest zapewnienie
bezpieczeństwa pracowników i współpracowników, podejmowanie działań prewencyjnych, monitorowanie
i rejestrowanie wypadków w pracy, jak również wprowadzanie działań korygujących. Dział zgodnie z przepisami
prawa realizuje wstępne (dla nowych pracowników) i okresowe (dla pracowników z dłuższym stażem) szkolenia
z zakresu BHP, którymi objęci są wszyscy pracownicy. W 2025 r. w Dino Polska zrealizowano łącznie 63 153
godziny szkoleń z zakresu BHP (53 703 w 2024 r.). W całej Grupie liczba godzin szkoleniowych z zakresu BHP
w 2025 r. wyniosła 72 036 (61 601 w 2024 r.).
Ponadto, aby zapewnić bezpieczeństwo operatorów wózków z napędem elektrycznym, przeprowadzone zostały
dedykowane szkolenia z obsługi tych urządzeń. W 2025 r. zrealizowano łącznie 11 750 godzin szkoleń z tego zakresu
(10 190 w 2024 r.).
W ramach prewencji z zakresu BHP Grupa Dino podejmuje następujące działania:
➢ cykliczne kontrole stanu bezpieczeństwa oraz przestrzegania procedur BHP w obszarze sklepów
i centrów dystrybucyjnych; w obszarach, w których zanotowano gorszy wynik, wprowadza się działania
naprawcze; w 2025 r. w obszarze centrów dystrybucyjnych odbyły się 1 534 kontrole BHP dzienne (1 511
w 2024 r.), a w obszarze sklepów 5 665 kontroli (5 196 w 2024 r.),
➢ cykliczne spotkania dla pracowników centrów dystrybucyjnych z zakresu BHP, w 2025 r. odbyło się 178
takich spotkań (113 w 2024 r.),
➢ ćwiczenia ewakuacyjne dla pracowników centrów dystrybucyjnych,
➢ szkolenia z zakresu pierwszej pomocy przedmedycznej dla kadry nadzorującej centra dystrybucji,
➢ nadzór BHP przez wewnętrznych inspektorów BHP we wszystkich centrach dystrybucyjnych w trybie
codziennym,
➢ zasady bezpiecznego i odpowiedzialnego zachowania przez pracowników Dino Polska w ruchu
drogowym zostały zebrane w dokumencie „Ekojazda, czyli eco-driving – najważniejsze zasady
ekonomicznej i bezpiecznej jazdy”; realizacją oraz weryfikacją tych zasad zajmuje się dedykowany Dział
Floty, który opiekuje się także systemem online, pozwalającym na bieżąco monitorować zachowania
pracowników w ruchu drogowym; w razie konieczności pracownicy Działu Floty udzielają
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 89 z 106
użytkownikom samochodów służbowych wsparcia i wskazówek odnośnie bezpiecznej i ekologicznej
jazdy,
➢ na wymagających tego stanowiskach pracownikom przydzielana jest odzież ochronna,
➢ utrzymywany jest wewnętrzny system postępowania na wypadek zaistnienia sytuacji kryzysowych;
w jego ramach funkcjonuje numer alarmowy, który służy przyjmowaniu zgłoszeń pracowników
o nagłych sytuacjach kryzysowych, w tym m.in. zgłoszeń związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy
czy bezpieczeństwem i jakością żywności.
W Grupie Dino zdefiniowano zestaw chorób zawodowych, na które mogą być narażeni pracownicy. Do tych
chorób zaliczane są: przewlekłe choroby obwodowego układu nerwowego wywołane sposobem wykonywania
pracy (tj. zespół cieśni w obrębie nadgarstka i zespół rowka nerwu łokciowego), na które szczególnie narażeni są
pracownicy biurowi i osoby pracujące na stanowiskach kasowych; choroby wywołane działaniem wysokich lub
niskich temperatur otoczenia (tj. odmroziny), na które narażeni mogą być pracownicy mroźni.
ESRS S1 (S1-15) – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
W drugim roku sporządzania Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju Dino Polska pomija
zgłaszanie wszystkich punktów danych zawartych w niniejszym wymogu dotyczącym ujawniania informacji, na
podstawie zwolnienia określonego w Dodatku C do ESRS 1 – Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów
dotyczących ujawniania informacji oraz w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia
11 lipca 2025 r. zmieniającym rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty
rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek. Niemniej Spółka
informuje, że wszyscy pracownicy Grupy Dino są uprawnieni do urlopu ze względów rodzinnych zgodnie
z obowiązującym w Polsce przepisami w tym zakresie.
ESRS S1 (S1-16) – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Dino Polska dba, aby każdy pracownik miał równy dostęp do rozwoju zawodowego i otrzymywał takie same
wynagrodzenie za taką samą wykonaną pracę. W poszczególnych obszarach działalności Spółki funkcjonuje
wystandaryzowana siatka wynagrodzeń podstawowych, taka sama dla kobiet i mężczyzn, eliminująca problem
luki płacowej. Premie i nagrody wypłacane są w zależności od zrealizowanych zadań i w związku z tym mogą się
różnić pomiędzy pracownikami.
W 2025 r. wskaźnik nieskorygowany luki płacowej (rozumiany jako różnica średniego poziomu stawki
godzinowej brutto wszystkich pracowników-mężczyzn i średniego poziomu stawki godzinowej brutto wszystkich
pracowników-kobiet, podzielona przez średni poziom stawki godzinowej brutto wszystkich pracowników-
mężczyzn) wyniósł 24,0% (22,6% w 2024 r.). Skorygowany wskaźnik luki płacowej wyniósł 2,8% (0,4% w 2024
r.). Wskaźnik ten jest obliczony jako średnia ważona liczbą pracowników luk płacowych w następujących
4 obszarach: i) sklepy, ii) magazyny, iii) zakłady mięsne, iv) centrala, które istotnie różnią się charakterem
i zakresem wykonywanej pracy, poziomem odpowiedzialności pracowników oraz wymaganych kwalifikacji.
W ocenie Spółki wskaźnik nieskorygowany nie jest odpowiedni do właściwej oceny ewentualnych dysproporcji
pomiędzy zarobkami kobiet i mężczyzn w Grupie Dino. Średnie wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w Grupie są
pod silnym wpływem struktury zatrudnienia – największa grupa pracowników wykonuje zadania w obszarze
sprzedaży detalicznej. Pracę tę wykonują głównie kobiety, co ma decydujące znaczenie dla przeciętnego
wynagrodzenia wszystkich kobiet. W obszarze pracowników sklepowych, który obejmuje 80,7% wszystkich
pracowników luka płacowa wynosi 1,20%. W 2024 r. wskaźnik ten wyniósł -2,03%. Nieduży odsetek mężczyzn
pracujących w sklepach w odwrotny sposób wpływa na średnią wynagrodzenia wszystkich mężczyzn, które jest
pod większym wpływem specjalistycznych stanowisk w centrali, wymagających wyższych kwalifikacji.
Zastosowanie skorygowanej luki płacowej pozwala uwzględnić związane z różnymi rolami w firmie różne
kwalifikacje i doświadczenie zawodowe pracowników, poziom odpowiedzialności oraz wpływ na działanie
organizacji. Skorygowana luka płacowa lepiej odzwierciedla złożoność struktury organizacyjnej i różnice
w wynagrodzeniach wynikające z powyższych czynników.
W 2025 r. wskaźnik rocznego całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego
rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wyniósł 26,9.
W 2024 r. z analogiczny wskaźnik wyniósł 23,0. Mediana całkowitego rocznego wynagrodzenia przyjęta do
powyższego wyliczenia obejmuje wyłącznie pracowników zatrudnionych przez pełny rok kalendarzowy.
Podejście to stanowi korektę metodologii zastosowanej w Oświadczeniu za 2024 r., w którym mediana
uwzględniała również wynagrodzenia osób zatrudnionych przez okres krótszy niż rok. Ponieważ wynagrodzenia
takich osób są z natury niższe od rocznych, ich włączenie do próby zaniżało medianę i nie pozwalało na jej
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 90 z 106
prawidłowe porównanie z rocznym całkowitym wynagrodzeniem najlepiej zarabiającej osoby. Dla zachowania
porównywalności danych wskaźnik za 2024 r. został przeliczony według nowej metodologii i wyniósł 23,0.
Wskaźnik obliczony według pierwotnej metodologii wyniósł 45,2. Powyższe wskaźniki nie były zatwierdzane
przez organ zewnętrzny.
ESRS S1 (S1-17) – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
W 2024 r. oraz 2025 r. w Grupie Dino nie odnotowano poważnych incydentów związanych z naruszeniem praw
człowieka, w szczególności dotyczących pracy przymusowej, handlu ludźmi ani pracy dzieci. W analizowanym
okresie na Grupę Dino nie nałożono żadnych grzywien, kar ani odszkodowań w związku ze skargami lub
incydentami dotyczącymi dyskryminacji, molestowania czy naruszeń praw człowieka. W 2025 r. pracownicy
Grupy zgłosili łącznie 629 uwag, zapytań i skarg dotyczących kwestii pracowniczych. Spośród powyższej liczby
jedno zgłoszenie dotyczyło dyskryminacji. Wszystkie zgłoszenia pracowników zostały przeanalizowane
i rozpatrzone, a zgłaszającym udzielono odpowiedzi. W przypadkach wymagających interwencji podjęto
odpowiednie działania naprawcze.
7.3.2. ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS S4 (S4-1) – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Główne obszary wpływu Grupy Dino na konsumentów są związane z: i) zapewnieniem jakości i bezpieczeństwa
towarów i produktów oferowanych w marketach Dino, ii) rozwojem sieci marketów Dino z uwzględnieniem
terenów słabo zurbanizowanych (w małych miejscowościach i na terenach wiejskich). Polityka Grupy związana
z działalnością w tych obszarach jest zgodna z prawami człowieka dotyczącymi prawa do ochrony zdrowia, prawa
wyboru, prawa do informacji. W 2025 r. ani w ramach własnych operacji, ani w łańcuchu wartości Grupa nie
stwierdziła przypadków łamania praw człowieka, które dotyczą konsumentów.
Jakość i bezpieczeństwo towarów i produktów ofertowych w marketach Dino
Celem polityki jakości i bezpieczeństwa żywności w Grupie Dino jest dostarczenie wszystkim klientom sieci
żywności bezpiecznej, o wysokiej jakości oraz dostosowanej do ich oczekiwań. Cel ten realizowany jest poprzez
opracowywanie, wdrażanie, utrzymywanie i ciągłe doskonalenie systemów GHP/GMP (dobrych praktyk
higienicznych/dobrych praktyk produkcyjnych) oraz HACCP (system Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów
Kontroli). Polityka jakości i bezpieczeństwa żywności Dino obejmuje wszystkie obszary działalności – od
zakupów (audyty u dostawców), poprzez magazynowanie w centrach dystrybucyjnych (kontrola jakości
dostarczanego towaru) do dystrybucji poprzez sieć marketów. Personel posiada niezbędną wiedzę teoretyczną i
umiejętność jej praktycznego zastosowania. Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację celów i zadań
określonych w wyżej wymienionych systemach, pozwala na zapobieganie i eliminowanie wszelkich potencjalnych
zagrożeń bezpieczeństwa żywności. Konsumenci mają prawo reagować na wszelkie przypadki odstępstwa od
norm jakości i bezpieczeństwa żywności, poprzez zgłoszenia kierowane do Biura Obsługi Klienta. Dino Polska
posiada stosowne procedury wycofywania ze sprzedaży produktów, które nie spełniają norm prawa
żywnościowego oraz wdrożone procedury rozpatrywania skarg i reklamacji konsumentów. Odpowiedzialność za
realizację polityki jakości i bezpieczeństwa żywności spoczywa na Kierowniku ds. Rozwoju Jakości Produktu,
który podlega bezpośrednio Zarządowi Spółki. Polityka oraz związane z nią procedury są udostępniane
pracownikom, którzy mają wpływ na jej stosowanie (pracownikom sklepów, centrów dystrybucyjnych oraz Działu
Rozwoju Jakości Produktu).
Jakość i bezpieczeństwo produktów zakładu mięsnego Agro-Rydzyna
Działalność należących do Grupy Dino zakładów mięsnych Agro-Rydzyna obejmuje rozbiór półtusz („produkcja”
świeżego mięsa), produkcję wyrobów wędliniarskich oraz dystrybucję produktów, które w całości sprzedawane
są w sieci marketów Dino. Głównym surowcem wykorzystywanym przez Agro-Rydzynę są półtusze wieprzowe
pozyskiwane od dostawców, których działalność wpisana jest na listę zakładów zatwierdzonych zgodnie
z Rozporządzeniem 853/2004 WE, które dotyczy higieny w odniesieniu do żywności pochodzenia zwierzęcego.
Doświadczenie i kwalifikacje pracowników Agro-Rydzyny, wysokiej jakości surowiec wykorzystywany
w produkcji, nowoczesne maszyny i rozwiązania technologiczne pozwalają na zapewnienie najwyższych
parametrów jakościowych produktów mięsnych sprzedawanych w sieci Dino. Bezpieczeństwo produktów
zapewniane jest przez przestrzeganie aktualnych przepisów prawnych oraz obowiązujący w Agro-Rydzynie
system zarządzania bezpieczeństwem żywności HACCP oraz system zarządzania bezpieczeństwem żywności wg
normy ISO 22000:2018. Pracownicy zakładu mięsnego uczestniczą w szkoleniach i są świadomi wagi
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 91 z 106
przestrzegania zasad mających wpływ na bezpieczeństwo zdrowotne konsumentów. Odpowiedzialność za
realizację polityki jakości i bezpieczeństwa żywności w Agro-Rydzynie spoczywa na Dyrektorze Działu Jakości,
który podlega bezpośrednio Zarządowi Agro-Rydzyny.
Rozwój sieci marketów Dino na terenach słabo zurbanizowanych
Markety Dino lokalizowane są w pobliżu miejsca zamieszkania klientów, tak by mogli oni w dogodny i szybki
sposób robić zakupy pierwszej potrzeby. Polityka firmy w zakresie rozwoju sieci zakłada otwieranie sklepów
w obszarach o wysokim wskaźniku zagęszczenia mieszkańców, jak i na terenach słabo zurbanizowanych,
charakteryzujących się niskim zagęszczeniem ludności i ograniczoną ofertą innych sklepów.
Taka strategia stwarza możliwości dalszego dynamicznego rozwoju organicznego sieci Dino i równocześnie
skutkuje istotnym pozytywnym oddziaływaniem na ludzi, a w pewnym stopniu także na środowisko, poprzez
skracanie dystansu jaki dzieli konsumentów od nowocześnie zorganizowanej sieci handlu artykułami
spożywczymi, dzięki czemu oszczędzają oni czas i koszty związane z podróżowaniem do bardziej odległych
placówek handlowych, a także w mniejszym stopniu muszą korzystać z transportu samochodowego.
Równocześnie, z uwagi na stosunkowo małą powierzchnię sprzedaży każdego sklepu (400 m kw.),
wystandaryzowany i dobrze dopracowany format oraz uwzględnienie wszelkich norm i przepisów budowlanych
na etapie budowy nowych obiektów, sklepy Dino dobrze dopasowują się do miejsc, w których funkcjonują i nie
stanowią dla lokalnych społeczności i środowiska naturalnego istotnego obciążenia. Dino Polska współpracuje
z jednostkami lokalnej administracji w celu uzyskania stosownych zgód i pozwoleń dotyczących procesu
budowlanego i późniejszego funkcjonowania sklepu. Za nadzór nad realizacją polityki firmy w tym zakresie
odpowiadają w szczególności Dyrektorzy działów Ekspansji i Inwestycji, którzy odpowiadają za dobór lokalizacji
pod nowe markety oraz proces ich budowy. Podlegają oni bezpośrednio Zarządowi Spółki.
ESRS S4 (S4-2) – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Zapewnienie wysokiej jakości i bezpieczeństwa żywności oferowanej w sieci Dino jest podstawowym
zobowiązaniem Spółki wobec konsumentów, niepozostawiającym żadnej przestrzeni do kompromisów w tym
zakresie. Grupa Dino podporządkowuje się przepisom sanitarnym, przepisom prawa żywnościowego oraz podlega
kontrolom ze strony instytucji dbających o interes konsumentów – w szczególności podmiotów uprawnionych do
kontroli sklepów pod kątem odpowiedniej higieny i bezpieczeństwa żywności (stacje sanitarno-epidemiologiczne,
Państwowa Inspekcja Handlowa, Wojewódzkie Inspektoraty Jakości Handlowej Artykułów Rolno-Spożywczych)
oraz ze strony Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów, dbającego o zbiorowe interesy konsumentów.
Kontrole inicjowane są przez upoważnione podmioty i w związku z powyższym mają nieregularny charakter.
Współpraca Dino z powyższymi jednostkami odbywa się przez odpowiedzi na zadane pytania i ankiety,
udostępnianie obiektów i towarów na potrzeby kontroli oraz uwzględniania zaleceń pokontrolnych.
Odpowiedzialność za to, aby przedmiotowa współpraca miała miejsce oraz za jej wpływ na podejście Spółki do
oddziaływania na konsumentów spoczywa na Zarządzie Spółki.
Spółka monitoruje zgłoszenia, które napływają do niej wszelkimi kanałami, w szczególności do Biura Obsługi
Klienta zarówno w zakresie jakości i bezpieczeństwa żywności, standardu sklepów Dino, jak i ich oddziaływania na
sąsiadujących mieszkańców. Za współpracę z konsumentami w powyższym zakresie odpowiada Kierownik Działu
Obsługi Klienta, który podlega bezpośrednio Zarządowi Spółki, przy współpracy z odpowiednimi kierownikami lub
dyrektorami innych działów odpowiedzialnych za działalność operacyjną w poszczególnych obszarach.
ESRS S4 (S4-3) – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Formalne środki, za pomocą których Dino Polska stwarza konsumentom możliwość zgłaszania swoich obaw
i potrzeb bezpośrednio jednostce, obejmują w szczególności powołane przez Spółkę Biuro Obsługi Klienta.
Zgłoszenia można przekazywać do niego za pośrednictwem dedykowanego formularza na stronie internetowej
marketdino.pl/kontakt/biuro-obslugi-klienta, a także przez telefon, e-mail i korespondencyjnie. Informacje
o funkcjonowaniu Biura Obsługi Klienta są udostępnianie konsumentom w sklepach sieci oraz za pośrednictwem
strony internetowej. Ponadto, w stosownych przypadkach, klienci Dino mogą korzystać z systemu zgłaszania
naruszeń i ochrony sygnalistów, o którym mowa w nocie ESRS G1 (G1-1) – Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej i kultura organizacyjna.
Ilość zgłoszeń, sugestii i zapytań napływających do Biura Obsługi Klienta oraz poprzez system zgłaszania
naruszeń pozwala Spółce oceniać, że konsumenci oraz inni interesariusze Grupy są świadomi istnienia tych
kanałów i mają zaufanie do procesu rozpatrywania zgłoszeń.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 92 z 106
Każde zgłoszenie, bez względu na kanał jego przekazania Spółce, jest rejestrowane przez Biuro Obsługi Klienta,
które w uzasadnionych przypadkach udziela informacji zwrotnej zgłaszającemu. W zależności od charakteru,
zgłoszenia są analizowane i rozpatrywane przez stosowne komórki organizacyjne, w szczególności przez Dział
Rozwoju Jakości Produktu. Dział Rozwoju Jakości Produktu rozpatruje zgłoszenia konsumentów w oparciu
o Procedurę postępowania z reklamacjami i uwagami jakościowymi. W przypadku stwierdzenia niespełniania
wymogów prawa żywnościowego przez towar znajdujący się w ofercie Dino, czy to w oparciu o własną kontrolę,
czy na podstawie zgłoszenia w Systemie Wczesnego Ostrzegania o Niebezpiecznej Żywności i Paszach
prowadzonym przez Główny Inspektorat Sanitarny, Dino Polska dokonuje wycofania produktu z obrotu
i przekazuje konsumentom niezbędne informacje dotyczące niespożywania produktu i możliwości jego zwrotu.
Skuteczność i sprawność funkcjonowania tego procesu zapewniają stosowne procedury i instrukcje: Procedura
wycofania z obrotu towaru niezgodnego. Wysoki poziom standaryzacji marketów Dino, ta sama oferta produktowa
w każdym sklepie i centralny proces zarządzania siecią pozwalają Spółce na sprawne wdrażanie wszelkich działań
naprawczych. W przypadku stwierdzenia istotnego negatywnego oddziaływania na konsumentów lub
przyczynienia się do jego wywarcia, Dino Polska zobowiązuje się do wdrożenia stosownych środków
naprawczych, uwzględniających co najmniej zalecenia stosownych organów przeprowadzających kontrole
w powyższym zakresie oraz do dokonania oceny zapewnionego środka naprawczego.
Zgłoszenia reklamacyjne dotyczące produktów Agro-Rydzyny są rozpatrywane przez technologów zakładu wraz
ze specjalistami działu jakości. W razie konieczności przeprowadzany jest szereg analiz polegających na
zweryfikowaniu poprawności całego procesu produkcji i dystrybucji. W ramach działań naprawczych prowadzony
jest rejestr niezgodności. W oparciu o karty niezgodności Agro-Rydzyna określa przyczyny niezgodności oraz
ustala działania korygujące. W przypadku zgłoszeń reklamacyjnych powiązanych z dostawcą, jest on zobowiązany
do współpracy z Agro-Rydzyną w zakresie wsparcia wymaganego do przeprowadzenia analizy problemu
i wdrożenia działań zapobiegających jego ponownemu wystąpieniu.
ESRS S4 (S4-4) – Podejmowane działania dotyczące istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
W Dino Polska odpowiedzialność za spełnienie standardów bezpieczeństwa i jakość produktów ponosi Dział
Rozwoju Jakości Produktu, który dba o opracowywanie i przestrzeganie wewnętrznych procedur systemu
zarządzania jakością i przepisów prawa żywnościowego oraz nadzoruje system HACCP. Zasady oraz sposób
postępowania z produktami spożywczymi, zapewniające bezpieczeństwo żywności zostały określone w Księgach
GHP/GMP (dobrych praktyk higienicznych/dobrych praktyk produkcyjnych) dedykowanych dla marketów Dino
oraz centrów dystrybucyjnych. Wdrożone procedury szczegółowo opisują zasady przyjęcia, przechowywania,
transportu oraz sprzedaży środków spożywczych, czego celem jest zapewnienie klientom Dino produktów
bezpiecznych i o właściwej jakości. Dedykowane procedury wewnętrzne pozwalają na szczegółową kontrolę oraz
nadzór nad zgodnością produktów oraz ich jakością.
Każdy pracownik Grupy Dino, który ma kontakt z żywnością musi posiadać aktualne orzeczenie lekarskie do
celów sanitarno-epidemiologicznych, które jest poprzedzone stosownymi badaniami lekarskimi stwierdzającymi
brak przeciwskazań do pracy z artykułami spożywczymi.
Dino Polska poświęca szczególną uwagę asortymentowi świeżemu. Dla każdego produktu z oferty owoców
i warzyw stworzony został szczegółowy katalog cech i wymogów jakościowych, które musi on spełniać.
W oparciu o powyższy dokument oraz normy handlowe, Spółka zamawia produkty, przyjmuje je od dostawców,
szkoli kadrę pracowniczą oraz dba o jakość na stoiskach owocowo-warzywnych w marketach. W Dziale Kontroli
funkcjonuje wyspecjalizowany Dział Kontroli Jakości Owoców i Warzyw (OiW). Działanie komórek Kontroli
Jakości przyjęć magazynowych oraz Kontroli Jakości OiW pozwalają na ograniczenie ryzyka przyjęcia towaru
o niewłaściwych parametrach.
Weryfikacja jakości produktów odbywa się według następujących punktów:
➢ kontrola i wybór nowego dostawcy oraz cykliczne kontrole obecnych dostawców,
➢ kontrola towaru na przyjęciu w centrum dystrybucyjnym przez zespół kontroli jakości,
➢ kontrola towaru w procesie kompletacji zamówienia,
➢ kontrola przez pracowników sklepu po przyjęciu towaru w sklepie,
➢ systematyczne kontrole jakości w sklepie.
Prawidłowe funkcjonowanie procedur związanych z bezpieczeństwem i jakością produktów jest możliwe dzięki
szkoleniom pracowników, którzy mają kontakt z żywnością na każdym etapie jej obrotu, tj. magazynowania,
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 93 z 106
przechowywania w markecie i sprzedaży. Przynajmniej raz w roku, w każdym markecie Dino przeprowadzany
jest audyt wewnętrzny z zakresu HACCP / GMP. Szkolenia dostarczają pracownikom potrzebną wiedzę dotyczącą
zasad weryfikacji produktu. W efekcie, pracownicy Dino właściwie reagują na wykryte nieprawidłowości
dotyczące bezpieczeństwa i jakości produktów.
W 2025 r w ramach uszczegółowienia kluczowych zagadnień, przeprowadzono ponowne szkolenie
z dokumentacji HACCP dla zespołu trenerów zajmujących się bezpośrednim szkoleniem pracowników
pracujących w marketach. Szkolenie to będzie odbywało się cyklicznie.
Dział Rozwoju Jakości Produktu przeprowadza kontrole i audyty dostawców pod względem bezpieczeństwa
i jakości dostarczanych do Dino produktów. Przed rozpoczęciem współpracy z nowymi dostawcami produktów
marki własnej przeprowadzane są audyty na podstawie wymagań standardu Dino. W razie potrzeby dostawcom
przekazywane są zalecenia pokontrolne umożliwiające spełnienie oczekiwań Spółki w zakresie poprawy jakości
i bezpieczeństwa produktów. Dostawcy są zobowiązani do przedkładania szczegółowych specyfikacji wymagań
jakościowych każdego z dostarczanych towarów oraz aktualnych certyfikatów, np. wdrożonych standardów GFSI
(Global Food Safety Initiative). Spółka konsekwentnie kontynuuje prace nad rozwojem procedur audytów wśród
dostawców, w oparciu, o które przeprowadza:
➢ audyty zatwierdzające wszystkich nowych dostawców produktów marki własnej, które są poprzedzone
konsumencką oceną jego produktów;
➢ audyty zatwierdzające dostawców produktów markowych – w tym audyty piekarni regionalnych;
➢ audyty cząstkowe dotyczące wybranego aspektu funkcjonowania dostawcy;
➢ audyty realizowane w ramach okresowej oceny dostawców;
➢ audyty prewencyjne, przeprowadzane w sytuacji wystąpienia nieprawidłowości, których celem jest
zdefiniowanie przyczyn nieprawidłowości oraz utworzenie programu naprawczego tak, aby dostawca
mógł ponownie uzyskać status dostawcy kwalifikowanego.
W Dziale Rozwoju Jakości Produktu funkcjonują komórki, wyspecjalizowane w zarządzaniu jakością produktów
marki własnej, produktów spożywczych pochodzących od zewnętrznych producentów markowych, produktów
nieżywnościowych oraz wyspecjalizowanych w kontroli jakości produktów przyjmowanych od dostawców
we wszystkich centrach dystrybucyjnych.
W gestii Działu Rozwoju Jakości leży też rozpatrywanie zgłoszeń reklamacyjnych od klientów Dino, które
składane są przez dedykowany kanał oraz prowadzenie procedury wycofania z sieci produktu niezgodnego.
Regularne testowanie produktów na różnych etapach dystrybucji, może w istotny sposób przyczynić się do
utrzymania stałej kontroli nad jakością i bezpieczeństwa oferty sklepów Dino. Procedury obowiązujące w Dino
Polska, wskazują na konieczność poddania wszystkich produktów okresowej ocenie organoleptycznej. W tym celu
w Spółce funkcjonuje laboratorium oceny sensorycznej, które zapewnia odpowiednie warunki badania,
pozwalające na uzyskanie rzetelnych ocen produktów. Spółka współpracuje także z laboratoriami zewnętrznymi,
do których zlecane są harmonogramowe oraz dodatkowe badania fizykochemiczne i mikrobiologiczne.
Wszystkie powyższe działania prowadzone są w trybie ciągłym. Ich podsumowanie oraz ocena skuteczności są
uwzględniane w rocznym sprawozdaniu prac Działu Rozwoju Jakości Produktu przedstawianym nadzorującemu
Członkowi Zarządu Spółki. W 2025 r. nie miały miejsca poważne kwestie i incydenty dotyczące praw człowieka
związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Zakład mięsny Agro-Rydzyna
Wszystkie procesy produkcyjne odbywają się z zachowaniem zasad systemu zarządzania bezpieczeństwem
żywności HACCP oraz zgodnie z przepisami prawa, w szczególności wymaganiami weterynaryjnymi. Zakład jest
pod stałym nadzorem Inspekcji Weterynaryjnej, która kontroluje przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa
i jakości żywności oraz higieny pracy.
W celu zwiększenia bezpieczeństwa produkowanej żywności w 2025 r. W Agro-Rydzynie wdrożono system
zarządzania bezpieczeństwem żywności wg normy ISO 22000:2018. Zostało to poprzedzone kompleksowym
dostosowaniem systemu zarządzania, w tym przeglądem i aktualizacją procedur, analizą zagrożeń, modernizacją
zakładu oraz wzmocnieniem nadzoru nad kluczowymi procesami produkcyjnymi. W ramach przygotowań do
wdrożenia przeprowadzono audyt weryfikujący, który potwierdził skuteczność stosowanych rozwiązań oraz
zgodność działań z wymaganiami normy. W proces wdrożenia zaangażowano pracowników oraz kadrę
zarządzającą.
Szkolenia pracowników z zasad Dobrej Praktyki Produkcyjnej oraz Dobrej Praktyki Higienicznej przeprowadza
się zgodnie z wewnętrznym harmonogramem szkoleń zatwierdzonym przez Powiatowego Lekarza Weterynarii.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 94 z 106
Zespół ds. HACCP jest odpowiedzialny za przeprowadzanie wewnętrznych audytów, które potwierdzają zgodność
z powyższymi zasadami.
W celu doskonalenia jakości produkowanych wędlin Dział Jakości zakładu mięsnego współpracuje z dostawcami
surowców wykorzystywanych do produkcji. Ponadto w ubojniach i zakładach rozbioru, które dostarczają surowce
do Agro-Rydzyny, przeprowadzane są kontrole i audyty, w ramach których weryfikacji poddawane są m.in.
procedury sanitarno-higieniczne. Proces selekcji dostawców surowca do zakładu mięsnego jest przeprowadzony
w ramach próbnych dostaw asortymentów na zgodność ze specyfikacją Agro-Rydzyny i wymaganiami prawa.
Zgodnie z polityką firmy produkty Agro-Rydzyny nie zawierają mięsa oddzielanego mechanicznie (MOM) ani
oleju palmowego, a co rok dokonuje się przeglądu receptur m. in. pod kątem zawartości tłuszczu, soli,
konserwantów i innych dodatków. Produkty z ulepszoną recepturą są następnie poddawane panelom
degustacyjnym i po pozytywnym przejściu testów są wprowadzane do regularnej oferty marketów Dino.
W specyfikacjach surowców dostarczanych do Agro-Rydzyny określone są szczegółowe parametry, dzięki którym
klienci marketów Dino otrzymują świeże mięso o możliwie najmniejszej zawartości tłuszczu. W celu utrzymania
wysokiej jakości produktów, Agro-Rydzyna do produkcji wędlin używa głównie naturalnych osłonek, zamiast
osłonek sztucznych.
ESRS S4 (S4-5) – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Strategia długoterminowego rozwoju Grupa wyznacza główne kierunki rozwoju, ale nie definiuje precyzyjnych
celów. Analogicznie realizowane są ambicje związane z kluczowymi obszarami oddziaływania – Zarząd Spółki
definiuje kierunki działań, dotyczące w szczególności takich kwestii jak minimalizowanie liczby skarg klientów
i przypadków wycofania produktu ze sprzedaży ze względu niespełnianie norm żywnościowych, czy otwieranie
nowych marketów Dino, ale nie ustala konkretnych celów liczbowych. Skuteczność polityk jest monitorowana
przez regularne audyty jakościowe we własnych operacjach oraz u dostawców. Celem jest konsekwentne
zwiększanie liczby takich audytów, wraz z rozwojem sieci sklepów.
7.4. Informacje związane z ładem korporacyjnym
7.4.1. ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
ESRS G1 (G1-1) – Polityki postępowania w biznesie i kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna Dino Polska wspiera realizację misji Spółki zawartej w haśle “Dino – najbliżej Ciebie”.
Zgodnie z misją centralnym punktem działalności Grupy Dino jest zlokalizowany blisko konsumenta i wrażliwy
na jego potrzeby sklep Dino. Pracownicy sklepu wraz z pracownikami centrów dystrybucyjnych, zakładu
mięsnego i centrali firmy każdego dnia dbają, aby zapewnić konsumentom fachową obsługę, przyjazną
atmosferę oraz szeroki wybór najwyższej jakości towarów w atrakcyjnych cenach.
Wartości, które są dla Spółki ważne w codziennym funkcjonowaniu odnoszą się do pięciu kluczowych obszarów
oddziaływania na otoczenie:
➢ dbanie o dobre miejsce pracy dla pracowników oraz współpracowników Grupy Dino
Grupa Dino dokłada starań, aby tworzyć przyjazne miejsce pracy. W relacjach pracowniczych oczekuje
postępowania zgodnego z przepisami prawa i wartościami etycznymi zebranymi w dokumencie “Kodeks
Etyki DINO POLSKA S.A. i spółek zależnych” (“Kodeks Etyki”). Kodeks Etyki czerpie inspirację
z Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i Dziesięciu Zasad United Nations Global Compact. Jego
zasady określają sposób postępowania w relacjach wewnątrz organizacji, z zewnętrznymi partnerami
biznesowymi oraz w odniesieniu do klientów, otoczenia społecznego i środowiska naturalnego. Pełna
treść Kodeksu Etyki jest dostępna publicznie, na stronie internetowej grupadino.pl/lad-korporacyjny.
➢ budowanie długotrwałych relacji biznesowych, opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i uczciwości
Uznawane przez Spółkę zasady i wartości odnoszące się w szczególności do tworzenia przyjaznego
i bezpiecznego miejsca pracy, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania konfliktowi interesów,
korupcji i łapówkarstwu, odpowiedzialności za produkt i usługę znajdują swoje odzwierciedlenie
w Kodeksie Dostawcy „DINO POLSKA” S.A („Kodeks Dostawcy”), którego przestrzegania oczekuje
się od każdego dostawcy, z którym Dino Polska podpisuje umowę handlową. Pełna treść Kodeksu
Dostawcy jest dostępna publicznie, na stronie internetowej grupadino.pl/lad-korporacyjny.
➢ ograniczanie intensywności wpływu na środowisko naturalne
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 95 z 106
Zgodnie z Kodeksem Etyki oraz Kodeksem Dostawcy Grupa Dino w wewnętrznych operacjach oraz od
swoich kontrahentów oczekuje: i) oszczędnego gospodarowania zasobami naturalnymi, w tym
racjonalnego korzystania z wody, surowców i nieodnawialnych źródeł energii, ii) podejmowania
inicjatyw zmierzających do zmniejszania zużycia zasobów naturalnych oraz do racjonalnego korzystania
z nich, iii) odpowiedzialnego zarządzania odpadami i emisjami szkodliwych substancji,
iv) podejmowania inicjatyw mających na celu zmniejszanie masy wyprodukowanych odpadów oraz
zmniejszanie ilości szkodliwych substancji emitowanych do środowiska.
➢ zapewnienie wysokiej jakości obsługi i produktów oferowanych w marketach Dino
Celem Polityki Jakości Dino Polska jest dostarczenie klientom żywności bezpiecznej, o wysokiej jakości
oraz dostosowanej do ich oczekiwań. Cel ten realizowany jest przez opracowywanie, wdrażanie,
utrzymywanie i ciągłe doskonalenie systemów Dobrych Praktyk Higienicznych (GHP) oraz Analizy
Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli (HACCP) we wszystkich marketach i centrach
dystrybucyjnych Dino Polska. Personel tych obiektów posiada niezbędną wiedzę teoretyczną
i umiejętność jej praktycznego zastosowania. Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację
celów i zadań określonych w systemach GHP i HACCP, pozwala na zapobieganie i eliminowanie
wszelkich potencjalnych zagrożeń bezpieczeństwa żywności.
➢ działanie zgodnie z ideą „Dino - najbliżej Ciebie”
Zalety, które płyną z modelu biznesowego pozwalają na znaczące zagęszczenie sklepów sieci Dino oraz
ich lokalizowanie w pobliżu miejsc zamieszkania konsumentów oraz w mniejszych miejscowościach.
Przynosi to korzyści w postaci pozytywnego oddziaływania na lokalne rynki pracy, ułatwień
i oszczędności dla konsumentów oraz zmniejszania obciążeń dla środowiska naturalnego.
W celu zapewnienia przestrzegania wartości wyrażonych w Kodeksie Etyki i Kodeksie Dostawcy Dino Polska
wdrożyła szereg uszczegóławiających polityk i procedur, takich jak:
➢ Polityka Antykorupcyjna i Prezentowa – określa obowiązki Dino Polska oraz pozostałych spółek
z Grupy Dino, a także ich pracowników i współpracowników w zakresie zapobiegania zjawiskom
korupcyjnym w relacjach między pracownikami, przełożonymi, współpracownikami, kontrahentami
i partnerami biznesowymi. Zasady wprowadzone przez tę politykę opisano szerzej w punkcie ESRS G1
(G1-3) – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.
➢ Zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie Kapitałowej Dino Polska – doprecyzowują
reguły określone w „Polityce antykorupcyjnej i prezentowej w Grupie Kapitałowej Dino Polska”
w zakresie warunków wręczania lub przyjmowania prezentów. Procedura ta zabrania oferowania przez
pracowników prezentów z zamiarem wywarcia wpływu na podejmowanie decyzji lub obiektywizm
kogokolwiek lub spowodowania, że odbiorca poczuje się zobowiązany w jakikolwiek sposób.
➢ Procedura zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w Grupie Kapitałowej DINO
POLSKA – reguluje zakres skargowy dopuszczony na podstawie ustawy o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz spółkach
publicznych. Celem procedury jest określenie wewnętrznego narzędzia zwiększającego efektywność
monitorowania, wykrywania i rozwiązywania sytuacji związanych z wystąpieniem nieprawidłowości
i zgłaszania naruszeń prawa, procedur, dobrych obyczajów, standardów etycznych lub racjonalnie
uzasadnionych podejrzeń, że mogło dojść do takich naruszeń w Grupie Dino.
➢ Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów „DINO POLSKA” S.A. – Celem
Procedury Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów „DINO POLSKA” S.A. jest wprowadzenie
szczegółowych zasad zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń sygnalistów, dookreślenie sposobu spełnienia
ustawowych i organizacyjnych wymogów stawianych procedurom ochrony tożsamości
zgłaszających, uregulowanie zasad podejmowania działań następczych w stosunku do przyjmowanych
zgłoszeń oraz zasad udzielania informacji zwrotnej.
➢ Polityka Antymobbingowa – stanowi zespół zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu oraz
postępowania w razie powzięcia wiadomości o takich zjawiskach. Priorytetowym celem polityki jest
wspieranie działań sprzyjających budowaniu pozytywnych relacji między pracownikami w Dino Polska.
➢ Strategia Podatkowa – celem wdrożenia polityki jest zapewnienie zgodności podejmowanych działań
z przepisami prawa podatkowego.
➢ Polityka Ochrony Danych Osobowych – została opracowana i wdrożona w celu zapewnienia zgodności
przetwarzania danych osobowych z wymogami obowiązujących w tym zakresie polskich i europejskich
aktów prawnych. Polityka ta ma zastosowanie do wszystkich pracowników Spółki, którzy w zakresie
swoich obowiązków służbowych przetwarzają dane osobowe, jak również innych osób, które
z upoważnienia Spółki uzyskały dostęp do danych osobowych.
➢ Procedura oceny transakcji z podmiotami powiązanymi – celem procedury jest spełnienie wymogów
stawianych przez artykuł 90j ust. 2 z ustawy 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 96 z 106
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
➢ Polityka Compliance – celem Polityki jest wdrożenie w Spółce Systemu Compliance, zmierzającego do
osiągnięcia i utrzymania poziomu organizacyjnego, zapewniającego maksymalny możliwy stopień
eliminacji potencjalnych zagrożeń, jakie mogą dotknąć Spółkę, w szczególności poprzez identyfikowanie
zmian przepisów prawnych oraz standardów rynkowych obowiązujących lub przyjętych do stosowania
przez Spółkę oraz informowanie Zarządu i pracowników o wymaganiach Spółki wynikających
z przepisów prawa i regulacji wewnętrznych, które mają zastosowanie do realizowanych przez nich
zadań, ocenę ryzyka braku zgodności w działaniu Spółki w celu objęcia Systemem compliance istotnych
obszarów działalności jednostki, w tym zwłaszcza obarczonych największym ryzykiem braku zgodności,
ustalenie sposobu zapewniania zgodności z przepisami prawa i standardami rynkowymi oraz sposobu
monitorowania jego przestrzegania, ustalenie podziału zadań w ramach systemu compliance ze
szczególnym uwzględnieniem nadzoru nad systemem compliance;
➢ Procedura zarządzania ryzykiem – ma na celu wyznaczenie zasad zarządzania ryzykiem w Dino Polska,
określenie struktury organizacyjnej zarządzania ryzykiem oraz wyznaczenie roli i odpowiedzialności
kierownictwa i pracowników spółki. Procedura wyznacza cele i zasady procesu zarządzania ryzykiem jak
również sposób postępowania ze zidentyfikowanym ryzykiem oraz monitoring ryzyka.
➢ Polityka jakości – Celem polityki jakości i bezpieczeństwa żywności w Grupie Dino jest dostarczenie
wszystkim klientom sieci żywności bezpiecznej, o wysokiej jakości oraz dostosowanej do ich oczekiwań.
Polityka Antykorupcyjna i Prezentowa nie jest w pełni zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych przeciwko
korupcji. Na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia nie zapadły decyzje w sprawie przyjęcia polityki zgodnej
z powyższą konwencją.
Polityki są regularnie monitorowane i w razie potrzeby aktualizowane. Nad ich treścią pracują multidyscyplinarne
zespoły, co pozwala na uwzględnienie różnych perspektyw i kompleksowe podejście do kluczowych zagadnień.
Kluczowe polityki Spółki są przyjmowane na poziomie organów zarządczych. Polityki spółki są dostępne dla
pracowników za pośrednictwem wewnętrznego intranetu. W zależności od potrzeb Spółka przypomina o
funkcjonowaniu kluczowych polityk w komunikatach wewnętrznych.
Mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania obaw związanych z niezgodnym z prawem zachowaniem lub
zachowaniem sprzecznym z kodeksem postępowania jednostki lub podobnymi przepisami wewnętrznymi
W celu identyfikowania potencjalnych naruszeń oraz w celu prewencyjnym w Spółce funkcjonują dedykowane
kanały poufnego zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych oraz ochrony sygnalistów.
Korzystać mogą z nich wszyscy interesariusze Grupy, w szczególności pracownicy i współpracownicy Grupy,
partnerzy, kontrahenci, podwykonawcy i klienci. O istnieniu tych kanałów Spółka informuje w Kodeksie Etyki,
w Kodeksie Dostawcy, w Polityce Antykorupcyjnej i Prezentowej oraz w wewnętrznych procedurach:
i) Procedurze zgłaszania naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w Grupie Dino, do posiadania której
Spółka jest zobowiązana na mocy ustawy o Ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz spółek publicznych, ii) Wewnętrznej Procedurze
Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów, przyjętej przez Spółkę zgodnie z Ustawą o ochronie sygnalistów,
która wdraża do polskiego prawa dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23
października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii Europejskiej.
Zgłoszenia naruszeń można dokonać:
➢ za pośrednictwem dedykowanego kanału (https://dino.vco.ey.com/);
➢ w formie listownej na adres Spółki;
➢ osobiście do Działu Prawnego, Członka Zarządu lub do Członka Rady Nadzorczej.
Spółka dopuszcza zgłaszanie naruszeń w sposób anonimowy lub poufny, zapewniający, że do danych sygnalisty
oraz wszelkich innych informacji pozwalających na jego identyfikację, nie mają dostępu osoby nieupoważnione.
Osoba lub podmiot dokonujący zgłoszenia („Sygnalista”), ma zagwarantowaną poufność oraz ochronę przed
działaniami odwetowymi.
Zgłoszenia są rejestrowane w Rejestrze zgłoszeń. Prowadzeniem postępowań wyjaśniających zajmuje się wolna
od konfliktu interesu, gwarantująca bezstronność i niezależność osoba lub komórka Spółki wyznaczona przez
Zarząd, z zastrzeżeniem, że zgłoszenia dotyczące Członków Zarządu rozpatrywane są przez Członka Rady
Nadzorczej lub Radę Nadzorczą. W szczególnych przypadkach Zarząd może zlecić przeprowadzenie
postępowania wyjaśniającego podmiotowi zewnętrznemu. W ramach postępowania wyjaśniającego przeprowadza
się weryfikację zgłoszenia, ocenia się ryzyko wystąpienia szkody i ryzyko powtarzalności naruszenia, proponuje
środki zaradcze Zarządowi oraz monitoruje wykonanie tych środków.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 97 z 106
Weryfikacja zgłoszenia polega na zgromadzeniu i zbadaniu dokumentacji i ewentualnym przesłuchaniu osób
zaangażowanych w naruszenie, ustaleniu prawdziwości twierdzeń zgłaszającego oraz ocenie, czy mógł on
zasadnie postrzegać opisaną sytuację jako naruszenie.
Analiza ryzyka polega na ustaleniu jakie naruszenia występują lub mogą wystąpić w badanym obszarze oraz jakie
czynniki doprowadziły lub umożliwiły wystąpienie naruszeń, a także do jakich innych naruszeń mogą
doprowadzić te czynniki. Analiza ryzyka powinna określić, gdzie to możliwe, potencjał wystąpienia naruszenia
w przyszłości przed i po minimalizacji ryzyka, oraz wartość ewentualnych szkód.
W szczególnych sytuacjach postępowanie wyjaśniające może objąć interwencję zewnętrzną, polegającą na
poinformowaniu odpowiedniego organu władzy publicznej lub organu o podobnym charakterze. Interwencję
zewnętrzną przeprowadza się w przypadku, w którym środki wewnętrzne Spółki okażą się niewystarczające do
usunięcia naruszenia, w przypadku, w którym na podmiocie z Grupy ciąży szczególny, prawny obowiązek do
działania lub zaniechania lub w innych przypadkach, gdy jest to szczególnie uzasadnione.
W Grupie nie istnieją inne niż wyżej opisane procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów
związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
Ochrona sygnalistów
Wewnętrzna Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów, przyjęta przez spółki z Grupy zgodnie
z Ustawą o ochronie sygnalistów, która implementuje do polskiego prawa dyrektywę Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa
Unii Europejskiej, zapewnia ochronę każdej osobie dokonującej zgłoszenia („Sygnalista”). Zarząd Spółki
wyznacza skład zespołów odpowiedzialnych za przyjmowanie zgłoszenia oraz za rozpatrywanie zgłoszenia.
Środkami ochrony sygnalisty są w szczególności:
➢ Szczegółowa Procedura Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów „DINO POLSKA” S.A. zawierająca
zasady rozpatrywania zgłoszeń sygnalistów, dookreślenie sposobu spełnienia ustawowych
i organizacyjnych wymogów stawianych procedurom ochrony tożsamości zgłaszających, szczegółowe
uregulowanie zasad podejmowania działań następczych w stosunku do przyjmowanych zgłoszeń,
uregulowanie zasad udzielania informacji zwrotnej,
➢ zapewnienie wyłączenia z procesu wyjaśniającego pracowników, w przypadku których może mieć
miejsce konflikt interesów,
➢ zapewnienie poufności danych przy zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości; tożsamość osoby, która
dokonała zgłoszenia nie może zostać ujawniona bez wyraźnej zgody tej osoby – żadnej osobie, która nie
jest upoważniona do zarządzania zgłoszeniami i podejmowania działań naprawczych; nadzór nad
ochroną danych i tożsamości zgłaszającego zapewnia wewnętrzny Dział RODO (ochrony danych
osobowych),
➢ zakaz działań odwetowych (zakazane jest podejmowanie działań odwetowych, rozumianych jako
bezpośrednie lub pośrednie działanie lub zaniechanie mające miejsce w kontekście związanym
z pracą, które jest spowodowane zgłoszeniem wewnętrznym, zewnętrznym lub ujawnieniem publicznym
i które wyrządza lub może wyrządzić nieuzasadnioną szkodę dla osoby dokonującej zgłoszenia),
➢ wymóg szyfrowania danych,
➢ ograniczenie dostępu do informacji zawartej w zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości do
koniecznego minimum,
➢ wyciąganie konsekwencji w stosunku do osób ujawniających informacje poufne.
W 2025 r. Spółka podjęła decyzję o wdrożeniu dedykowanego narzędzia informatycznego („EY Virtual
Compliance Officer” dostarczanego przez firmę EY) umożliwiającego zgłaszanie naruszeń oraz ich kompleksową
obsługę. Rozwiązanie to zastąpiło wcześniej funkcjonujące kanały zgłoszeń. EY Virtual Compliance Officer
spełnia wymogi Ustawy o ochronie sygnalistów oraz dyrektywy 2019/1937. W ramach umowy z EY Spółka będzie
mogła korzystać także ze wsparcia ekspertów EY w prowadzeniu postępowań wyjaśniających.
Spółka informuje o Wewnętrznej Procedurze Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w firmowym intranecie.
W 2025 r. nie były prowadzone szkolenia dotyczące systemu ochrony sygnalistów.
Szkolenia wewnątrz organizacji na temat prowadzenia działalności gospodarczej
Spółka regularnie szkoli pracowników, a w jej strukturach działają dedykowani trenerzy wewnętrzni. Kluczowe
działy realizują dostosowane programy szkoleniowe, obejmujące m.in. ochronę danych osobowych
i obowiązujące regulacje prawne. Szczególny nacisk kładzie się na przepisy istotne dla branży oraz zmieniające
się otoczenie prawne, co wzmacnia kulturę zgodności i minimalizuje ryzyko operacyjne. Grupą docelową szkoleń
są zarówno pracownicy biurowi centrali, jak i pracownicy sklepów oraz magazynów, a ich zakres jest dostosowany
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 98 z 106
do specyfiki obowiązków i identyfikowanych ryzyk na poszczególnych stanowiskach. Szkolenia odbywają się
cyklicznie, obejmując nowe osoby podczas wdrożenia, a także dotychczasowych pracowników w przypadku
zmian procedur lub pojawienia się nowych regulacji.
W trakcie bloku adaptacyjnego dla wszystkich nowo zatrudnionych pracowników prowadzone jest szkolenie
obejmujące tematykę polityki postępowania w biznesie i kultury korporacyjnej. W wewnętrznym intranecie
publikowane są raz w roku informacje szkoleniowe, w tym z zakresu obowiązujących zasad dotyczących wręczania
i przyjmowania upominków. Grupa nie prowadzi statystyk szkoleń na temat prowadzenia działalności gospodarczej.
ESRS G1 (G1-2) – Zarządzanie relacjami z dostawcami
Oferta sklepów Dino obejmuje około 5 tys. pozycji asortymentowych pozyskiwanych głównie od polskich
producentów. Duże i ciągle rosnące wolumeny sprzedaży skłaniają Spółkę zarówno do rozwijania
długoterminowych relacji z istniejącymi dostawcami, jak i poszukiwania nowych produktów i dostawców. Choć
Dino Polska stara się budować swoje przewagi konkurencyjne wokół produktów oferowanych w sklepach Dino,
to jednak z uwagi na specyfikę działalności, dużą konkurencyjność sektora, w którym działa i preferencje
konsumentów, główne kategorie produktów oferowane przez Dino są podobne do oferowanych w sklepach innych
sieci. Dla Dino Polska oznacza to ciągłą konieczność konkurowania z innymi sieciami o dostęp do oferty
produktowej wiarygodnych dostawców, zdolnych sprostać rosnącym wolumenom oraz standardom jakości Dino.
Znacząca już skala działalności sieci Dino, w przypadku wielu kluczowych produktów i kategorii produktowych,
ogranicza możliwość współpracy Spółki do dużych przedsiębiorstw – zazwyczaj producentów działających pod
dobrze rozpoznawalnymi markami na arenie krajowej lub międzynarodowej.
Podstawowym kryterium stosowanym przez Spółkę w procesie wyboru nowych dostawców lub przedłużania
umów z dotychczasowymi jest atrakcyjność ich produktów dla konsumentów, w szczególności jakość,
bezpieczeństwo i spełnianie norm prawa żywnościowego. Cena zakupu, wolumen, terminy dostaw oraz terminy
płatności są ustalane w procesach negocjacyjnych. Mechanizmem zapewniającym jakość produktów oraz
zgodność procesów produkcyjnych dostawców Dino z przepisami prawa żywnościowego są audyty
przeprowadzane przez Spółkę u jej kontrahentów.
Współpraca Spółki z dostawcami realizowana jest na podstawie wynegocjowanej przez strony umowy. Integralną
częścią standardowej umowy zawieranej przez Spółkę z dostawcami są w szczególności następujące dokumenty:
➢ Podsumowanie negocjacji i Warunki Cenowe i Handlowe,
➢ Karta Produktu, uwzględniająca szczegółowe parametry produktu,
➢ Ogólne Warunki Dostawy, obejmujące szczegółową specyfikę dostaw do centrów dystrybucyjnych Dino,
parametrów opakowań, znakowania i zabezpieczania towarów,
➢ Klauzule Umowne, w tym klauzule antykorupcyjne i poświadczające brak podlegania przez dostawcę
krajowym lub międzynarodowym sankcjom gospodarczym,
➢ Kodeks Dostawcy „DINO POLSKA” S.A., definiujący podstawowe wartości w odniesieniu do praw
człowieka, miejsca pracy, relacji biznesowych i środowiska naturalnego, którymi Spółka kieruje się
w codziennej działalności i których przestrzegania oczekuje od swoich dostawców. Wartości te obejmują:
o prawa człowieka: dostawcy są zobowiązani do przestrzegania praw człowieka, zapewnienia godnych
i legalnych warunków pracy oraz eliminowania jakichkolwiek praktyk związanych z zatrudnianiem
dzieci,
o warunki pracy: kluczowe znaczenie mają bezpieczeństwo i higiena pracy, co oznacza, że dostawcy muszą
zapewniać odpowiednie środowisko pracy zgodne z obowiązującymi przepisami i standardami,
o etykę w biznesie: Spółka buduje swoje relacje z dostawcami na podstawie uczciwości, wzajemnego
zaufania oraz szacunku. Takiego samego podejścia oczekuje od partnerów biznesowych w całym łańcuchu
dostaw. W szczególności nie są akceptowane przez Spółkę, żadne incydenty o charakterze korupcyjnym i
łapówkarskim,
o zrównoważone zarządzanie zasobami: Spółka oczekuje od dostawców oszczędnego gospodarowania
zasobami naturalnymi, minimalizowania emisji szkodliwych substancji oraz redukcji odpadów i ścieków,
o jakość i bezpieczeństwo produktów: produkty i usługi dostarczane przez dostawców muszą być
wytwarzane zgodnie z obowiązującymi normami i przepisami, z dbałością o najwyższą jakość oraz
ochronę środowiska,
o odpowiedzialne rolnictwo i hodowla: dostawcy zobowiązani są do stosowania środków ochrony roślin
zgodnie z przepisami oraz prowadzenia hodowli zwierząt z poszanowaniem ich dobrostanu.
Grupa nie posiada odrębnej polityki określającej ramy współpracy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami („MŚP”).
Warunki współpracy oraz terminy płatności na rzecz MŚP są negocjowane w ten sam sposób, jak z każdym innym
podmiotem dostarczającym towary do sieci Dino, z zastrzeżeniem, że do współpracy MŚP mogą mieć zastosowanie
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 99 z 106
inne, bardziej restrykcyjne przepisy prawa, np. ograniczające terminy płatności na rzecz MŚP do maksymalnie 60 dni.
Podstawowymi mechanizmami zapobiegającymi opóźnieniom Spółki w płatnościach na rzecz MŚP są szkolenia dla
pracowników Grupy odpowiedzialnych za relacje z dostawcami, weryfikacja poprawności dokumentów handlowych
(m. in. pod kątem zgodności terminów płatności z przepisami) przez Dział Prawny oraz rozciągnięta w czasie
współpraca z dostawcami, która zakłada cykliczne dostawy do centrów dystrybucyjnych Spółki. Niedotrzymywanie
ustalonych warunków handlowych przez Spółkę, w szczególności opóźnienia w płatnościach, mogłyby zaburzać proces
kolejnych dostaw, a tym samym ograniczać możliwości sprzedażowe sieci Dino.
ESRS G1 (G1-3) – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Spółka posiada Politykę antykorupcyjną i prezentową Grupy Kapitałowej Dino Polska. Celem tej polityki, jest
określenie obowiązków „DINO POLSKA” S.A. oraz pozostałych spółek z Grupy Dino, a także ich pracowników
i współpracowników w zakresie zapobiegania zjawiskom korupcyjnym w relacjach między pracownikami,
przełożonymi, współpracownikami, kontrahentami i partnerami biznesowymi. Polityka zabrania:
➢ przyjmowania w związku z wykonywaniem czynności służbowych, wszelkich korzyści majątkowych lub
osobistych albo ich obietnic wykraczające poza ramy określone w "Zasadach przyjmowania i wręczania
upominków w grupie kapitałowej DINO POLSKA”,
➢ uzależniania wykonania jakiejkolwiek czynności służbowej od otrzymania korzyści majątkowej lub
osobistej,
➢ udzielania korzyści majątkowej lub osobistej jakiejkolwiek osobie pełniącej funkcję publiczną,
➢ nakłaniania osoby pełniącej funkcję publiczną do naruszenia przepisów prawa lub udzielania albo
obiecywania udzielenia takiej osobie korzyści majątkowej lub osobistej za naruszenie przepisów prawa,
➢ udzielania albo obiecywania udzielenia korzyści majątkowej lub osobistej w zamian za pośrednictwo
w załatwieniu sprawy w instytucjach państwowych,
➢ przyjmowania korzyści majątkowych lub osobistych w zamian za nadużycie udzielonych uprawnień lub
niedopełnienie ciążących na pracowniku obowiązków mogących wyrządzić szkodę Spółce lub Spółce
z Grupy Dino,
➢ podejmowania działań stanowiących czyn nieuczciwej konkurencji w rozumieniu ustawy z dnia 16
kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji (t.j. z dnia 30.10.2020 r., Dz.U.2020.1913 ze zm.),
➢ udaremniania lub utrudniania przetargu publicznego w celu osiągnięcia korzyści majątkowej.
Zgodnie z Polityką Spółka opracowała klauzule umowne znajdujące zastosowanie do wszystkich form współpracy
i stosunków cywilnoprawnych ze Spółką, zawierające postanowienia antykorupcyjne. W przypadku, gdy
kontrahent naruszy którekolwiek z postanowień klauzul umownych, Spółka zastrzegła sobie prawo m.in. do
rozwiązania każdej umowy, porozumienia czy innego stosunku cywilnoprawnego łączącego go z kontrahentem.
Nieprzestrzeganie zasad określonych w Polityce antykorupcyjnej i prezentowej Grupy Kapitałowej Dino Polska
skutkuje podjęciem działań dyscyplinarnych wobec pracowników. Polityka jest komunikowana pracownikom
w tym samym trybie co inne polityki i procedury, czyli za pośrednictwem wewnętrznego systemu intranetowego.
W 2025 r. w Spółce nie były prowadzone programy szkoleniowe w zakresie przeciwdziałania korupcji lub
przekupstwu. Polityka podlega cyklicznemu przeglądowi i jest w razie potrzeby aktualizowana. W Spółce
funkcjonuje zespół, który w przypadku stwierdzenia naruszeń postanowień polityki prowadzi wewnętrzne
postępowanie wyjaśniające.
W odniesieniu do funkcji najbardziej narażonych na korupcję i przekupstwo, czyli związanych z poszukiwaniem
i negocjowaniem warunków nabycia nieruchomości pod rozwój sieci sklepów oraz z negocjowaniem warunków
zakupu towarów handlowych do sklepów Dino, Spółka wdrożyła szczególne mechanizmy prewencyjne i kontrolne
związane z przeciwdziałaniem występowania tego typu zjawisk. W procesie zakupu towarów handlowych obejmują
one: i) wielostopniowy proces akceptacji warunków handlowych, ii) analizę warunków handlowych dla
alternatywnych produktów, iii) zmianę kupców odpowiedzialnych za poszczególne kategorie towarów, iv) analizę
wyników sprzedażowych produktów. W odniesieniu do nieruchomości działania te obejmują: i) wielostopniowy
proces akceptacji zakupu nieruchomości (w przypadku najdroższych nieruchomości decyzje podejmuje Rada
Nadzorcza Spółki), ii) wystandaryzowany proces selekcji nowych nieruchomości, iii) weryfikację sprzedających
i pośredników, iv) weryfikację wcześniejszych transakcji dotyczących danej nieruchomości, iv) ocenę nieruchomości
oraz warunków zakupu na podstawie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł, v) analizę cenową innych
podobnych nieruchomości, vi) analizę cenową sąsiednich nieruchomości, vii) monitoring praktyk własnych
pracowników i współpracowników przez pozyskiwanie komentarzy zwrotnych od sprzedających nieruchomości.
Poza Polityką antykorupcyjną i prezentową i związanymi z nią Zasadami przyjmowania i wręczania upominków,
w Spółce nie funkcjonują osobne procedury stosowane w celu zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym
z korupcją i przekupstwem, wykrywania ich i reagowania na nie.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 100 z 106
W związku z brakiem wystąpienia incydentów korupcyjnych nie zostały dotychczas wyznaczone osoby
prowadzące dochodzenie lub komitety dochodzeniowe. Spółka nie posiada procedury składania sprawozdań
z wyników dochodzenia organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym. Nie został stworzony plan
przyjęcia takiej procedury.
ESRS G1 (G1-4) – Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2025 r. nie miały miejsca wyroki skazujące ani grzywny za naruszenie przez Spółki Grupy Dino lub ich
pracowników przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa.
ESRS G1 (G1-5) – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Dino Polska ani żadna Spółka Zależna nie prowadziły w 2025 r. działalności lobbingowej ani nie dokonywały
wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. W 2025 r. Spółka nie powoływała do organów
administrujących, zarządzających i nadzorczych osób, które we wcześniejszych dwóch latach pełniły
porównywalne stanowiska w administracji publicznej.
ESRS G1 (G1-6) – Praktyki płatnicze
Grupa Dino dokłada starań, aby terminowo regulować zobowiązania finansowe i wspierać stabilność finansową
swoich partnerów biznesowych. Praktyki płatnicze Spółki są zgodne z obowiązującymi przepisami, umowami
i standardami rynkowymi. Terminy płatności na rzecz dostawców są ustalane w drodze negocjacji i zapisywane
w umowach. Maksymalne terminy płatności stosowane przez Grupę Dino, nie przekraczają terminów
dopuszczalnych przez przepisy prawa (w szczególności przez Ustawę z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych oraz Ustawę z dnia 17 listopada 2021 r. o przeciwdziałaniu
nieuczciwemu wykorzystywaniu przewagi kontraktowej w obrocie produktami rolnymi i spożywczymi) tj.:
➢ dostawca, względem którego Spółka ma przewagę kontraktową – 30 dni, w przypadku łatwo psujących
się produktów rolnych lub spożywczych,
➢ dostawca, względem którego Spółka ma przewagę kontraktową – 60 dni, w przypadku produktów rolnych
lub spożywczych,
➢ mikro / mały / średni przedsiębiorca – 60 dni,
➢ dostawca będący dużym przedsiębiorcą – 60 dni, z możliwością przedłużenia do 120 dni, jeśli strony
wyraźnie ustalą inaczej w umowie, a ustalenie nie jest rażąco nieuczciwe.
W 2025 r. 97,57% wszystkich płatności (pod względem ich wartości) zostało przez Grupę uregulowanych
w umownych terminach. W 2024 r. wskaźnik ten wyniósł 99,95%. Podstawowym mechanizmem zapobiegającym
opóźnieniom Spółki w płatnościach na rzecz MŚP, a także wszystkich innych dostawców jest długoterminowa
współpraca, która zakłada cykliczne dostawy do centrów dystrybucyjnych Spółki. Niedotrzymywanie ustalonych
warunków handlowych przez Spółkę, w szczególności opóźnienia w płatnościach, mogłyby zaburzać proces
kolejnych dostaw, a tym samym ograniczać możliwości sprzedażowe sieci Dino. Ponadto w Spółce funkcjonują
mechanizmy usprawniające proces płatności, takie jak system elektronicznego obiegu faktur oraz procedury
kontroli i zatwierdzania dokumentów księgowych.
Średni czas, jaki zajmował Grupie Dino uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub
ustawowego terminu płatności do dnia zapłaty wyniósł 27 dni (35 dni w 2024 r.). Czas ten został obliczony
w oparciu o płatności dokonane przez Dino Polska na rzecz dostawców towarów handlowych (z wyłączeniem
płatności realizowanych na rzecz i przez Spółki Zależne Dino Polska). W ocenie Spółki takie podejście jest
reprezentatywne dla całej Grupy Dino. Powyższe wskaźniki nie były zatwierdzane przez organ zewnętrzny.
Na dzień sporządzania raportu Spółka jest stroną 8 nierozstrzygniętych postępowań sądowych dotyczących
opóźnień w płatnościach. Przyczyny tych postępowań wynikają z opóźnień w realizacji umów przez dostawcę
usługi (świadczeniodawcę), w tym wadliwe wykonanie usługi co przełożyło się na rozbieżności w zakresie
końcowego rozliczenia usługi. Postepowania dotyczą wzajemnych roszczeń wynikających m.in. z naliczonych kar
umownych na dostawcę usług przez Spółkę, czy kosztów wykonania zastępczego, w tym także dokonywanych
potrąceń z zabezpieczeń płatności, są to kwoty sporne. Spółka zaznacza, że wszelkie płatności bezsporne na rzecz
dostawcy za prace wykonane i odebrane zgodnie z protokołami zostały uregulowane przez Spółkę terminowo.
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 101 z 106
8. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ DINO POLSKA
Oświadczenie Zarządu Dino Polska dotyczące
rzetelności i zgodności z prawem sprawozdań finansowych
Zarząd „DINO POLSKA” S.A. („Spółka”) działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt 5) oraz § 73 ust. 1 § pkt 5)
rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 10 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755 z dnia 10 czerwca
2025 r.), oświadcza wedle najlepszej wiedzy, że:
➢ Sprawozdanie Finansowe „DINO POLSKA” S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 r. i dane
porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz że
odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową „DINO POLSKA”
S.A. oraz jej wynik finansowy,
➢ Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. za rok
zakończony 31 grudnia 2025 r. sporządzone zostało zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy
Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. oraz jej wynik finansowy,
➢ Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. za 2025 r.
zawiera rzetelny obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji Spółki i jej Grupy Kapitałowej,
w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności, oraz że Sprawozdanie Zarządu z działalności
zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 i 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości, a Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju zgodnie z:
- Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
- Europejskimi Standardami Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS),
- art. 8 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie
(UE) 2019/2088 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
Izabela Biadała
Marcin Jędraszak
Michał Krauze
Sławomir Niżałowski
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 102 z 106
Informacja Zarządu Dino Polska dotycząca wyboru i procedury wyboru
firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie sprawozdań finansowych
Zarząd „DINO POLSKA” S.A., działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt 6) oraz § 73 ust. 1 pkt 6) rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 10 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755 z dnia 10 czerwca 2025 r.) oraz
na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, informuje, że:
➢ firma audytorska przeprowadzająca badania Sprawozdania Finansowego Spółki za rok zakończony
31 grudnia 2025 r. oraz Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej „DINO
POLSKA” S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. została wybrana zgodnie z przepisami prawa,
w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
➢ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznych sprawozdań finansowych zgodnie
z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
➢ w „DINO POLSKA” S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
➢ „DINO POLSKA” S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub
członka jego sieci dozwolonych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych
z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Izabela Biadała
Marcin Jędraszak
Michał Krauze
Sławomir Niżałowski
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 103 z 106
Informacja Zarządu Dino Polska dotycząca wyboru i procedury wyboru
firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Zarząd „DINO POLSKA” S.A., działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt 7) oraz § 73 ust. 1 pkt 7) Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 10 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755 z dnia 10 czerwca 2025 r.) oraz
na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, informuje, że:
➢ firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. za rok zakończony
31 grudnia 2025 r. została wybrana zgodnie z przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A.,
➢ firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. oraz
członkowie zespołu przeprowadzającego tę atestację spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i
niezależnego sprawozdania z atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej
„DINO POLSKA” S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
➢ „DINO POLSKA” S.A. posiada politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. oraz politykę świadczenia na rzecz emitenta przez firmę
audytorską przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A., przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Izabela Biadała
Marcin Jędraszak
Michał Krauze
Sławomir Niżałowski
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 104 z 106
Oświadczenie Rady Nadzorczej Dino Polska
dotyczące funkcjonowania Komitetu Audytu
Rada Nadzorcza „DINO POLSKA” S.A., działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt 8) oraz § 73 ust. 1 pkt 8)
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 10 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755 z dnia 10 czerwca
2025 r.), oświadcza, że:
➢ „DINO POLSKA” S.A. i jej organy statutowe przestrzegają przepisów dotyczących powołania, składu
i funkcjonowania Komitetu Audytu, w tym dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów
niezależności oraz wymagań odnośnie do posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której
działa emitent, oraz w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych,
➢ Komitet Audytu wykonywał i wykonuje zadania komitetu audytu przewidziane w obowiązujących
przepisach.
Tomasz Biernacki
Maciej Polanowski
Eryk Bajer
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Piotr Borowski
Sławomir Jakszuk
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 105 z 106
Ocena Rady Nadzorczej Dino Polska dotycząca sprawozdania finansowego
i sprawozdania z działalności w zakresie ich zgodności z księgami,
dokumentami oraz ze stanem faktycznym
Rada Nadzorcza „DINO POLSKA” S.A., działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt 16) i § 73 ust. 1 pkt 14)
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 10 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U.2025.755 z dnia 10 czerwca
2025 r.), po zapoznaniu się z danymi i informacjami wchodzącymi w zakres Sprawozdania Finansowego i
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego „DINO POLSKA” S.A. za rok zakończony 31 grudnia 2025 r.
oraz Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej „DINO POLSKA” S.A. za 2025 r.
stwierdza, że są zgodne z księgami, dokumentami oraz stanem faktycznym.
Rada Nadzorcza dokonała oceny w szczególności w oparciu o: i) informacje przekazane Komitetowi Audytu
Spółki przez firmę audytorską – KPMG Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. badającą
sprawozdania, ii) informacje i dane przekazywane Radzie Nadzorczej i Komitetowi Audytu przez Zarząd Spółki,
iii) informacje przekazane Radzie Nadzorczej przez Komitet Audytu wynikające z wykonywania przez Komitet
Audytu zadań przewidzianych w przepisach i wewnętrznych regulacjach. Rada Nadzorcza uznała, że poprawność
sporządzenia sprawozdań finansowych i sprawozdania zarządu z działalności w 2025 r. nie budzi zastrzeżeń.
Tomasz Biernacki
Maciej Polanowski
Eryk Bajer
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Piotr Borowski
Sławomir Jakszuk
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sprawozdanie z działalności
Dino Polska i Grupy Dino Polska w 2025 r.
Strona | 106 z 106
9. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU
Izabela Biadała
Marcin Jędraszak
Michał Krauze
Sławomir Niżałowski
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Członek Zarządu
