Sprawozdanie Zarządu Gi Group Poland SA z działalności Grupy Kapitałowej za pierwsze półrocze 2019 roku
1
.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI GI GROUP POLAND S.A.
I
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
GI GROUP POLAND S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI GI GROUP POLAND S.A.
I
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
GI GROUP POLAND S.A.
Warszawa, 30 kwietnia 2025 roku
Warszawa, [●] kwietnia 2025 roku
Warszawa, 30 kwietnia 2025 roku
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
Grupa Kapitałowa Gi Group Poland S.A.
za rok 2024
za rok 2024
4
za rok 2024
4

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
2
2) Spis treści
A) Omówienie sprawozdania finansowego 5
1. Podstawowe dane finansowe Grupy Kapitałowej 5
2. Podstawowe dane finansowe Gi Group Poland S.A. 8
3. Opis strategiczny 9
4. Sezonowość 15
5. Emisje, wykup i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych 16
6. Dywidenda 16
7. Informacje o zawarciu przez Spółkę lub jednostkę od niej zależną jednej lub wielu transakcji z podmiotami
powiązanymi, jeżeli pojedynczo lub łącznie są one istotne i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe 16
B) Pozostałe informacje 17
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej 17
2. Transakcje z podmiotami powiązanymi 23
3. Zmiany w strukturze jednostek gospodarczych, w tym w wyniku połączeń jednostek, przejęcia lub sprzedaży
jednostek Grupy Kapitałowej, spółki, inwestycji długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania
działalności 24
4. Stanowisko Zarządu dotyczące realizacji prognoz 24
5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów na WZA na dzień publikacji niniejszego raportu wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te
podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich
procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA oraz wskazanie zmian w strukturze własności znacznych
pakietów akcji emitenta w okresie od przekazania ostatniego raportu rocznego 24
6. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę 25
7. Postępowania sądowe 25
8. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji
posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy. Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem
możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności 26
9. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi
prognozami wyników 26
10. Inne informacje, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej i ich zmian Spółki oraz jej Grupy
Kapitałowej, a także informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę oraz Grupę
Kapitałową 26
11. Czynniki mające wpływ na osiągnięte wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego półrocza 26
12. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne istotne dla rozwoju Spółki 26
13. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej. 28
14. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi podmiotami oraz określenie jej
głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
3
i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jej grupą jednostek powiązanych
oraz opis metod ich finansowania 37
15. Informacje o stanie zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek 38
16. Informacje o zawartych umowach znaczących, w tym o znanych Spółce umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji 38
17. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
udzielonych jednostkom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości, stopy
procentowej, waluty i terminu wymagalności 38
18. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, ze szczególnym
uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonym jednostkom powiązanym 38
19. Informacje o gwarancjach oraz poręczeniach 38
20. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami i ryzykiem finansowym, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń
i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom 39
21. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności 40
22. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem 40
23. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik 40
24. Wszelkie umowy zawarte miedzy spółką a jej osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie 40
25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych
opartych na kapitale Spółki, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych,
warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub innych potencjalnie należnych odrębnie dla każdej z osób
zarządzających lub nadzorujących w przedsiębiorstwie Spółki, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczone
w koszty, czy też wynikały z podziału zysku) 40
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym 41
27. Informacje o warunkach współpracy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego 41
28. Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego 41
1) Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny 41
2) Zakres w jakim Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie tych postanowień
oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia 41
3) Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych 42
4) Akcjonariat 42
5) Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych
uprawnień 43
6) Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu 43
7) Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych 43

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
4
8) Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo
do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji 43
9) Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki 44
10) Walne Zgromadzenie – sposób działania 44
11) Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących 46
29. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy. 49

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
5
A) Omówienie sprawozdania finansowego
1. Podstawowe dane finansowe Grupy Kapitałowej
WYBRANE POZYCJE RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
Prezentowane dane finansowe za okres 01.01.2024 -31.12.2024 dotyczą całej grupy Gi Group Poland S.A. („Grupa
Kapitałowa”); działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Wybrane pozycje rachunku zysków i strat (w zł)
2024
2023
Dynamika 2024/2023
Przychody ze sprzedaży
538 470 443,35
536 443 490,29
0,38%
Koszty działalności operacyjnej
541 354 169,12
545 867 231,63
-0,83%
Zysk (strata) ze sprzedaży
- 2 883 725,77
-9 423 741,34
n/a
Zysk(strata) z działalności operacyjnej
3 476 758,02
-10 046 274,46
131,98%
EBITDA
8 450 443,10
-4 075 096,52
n/a
Zysk (strata) brutto
2 377 905,84
-17 904 104,52
n/a
Zysk (strata) netto
-116 067,92
-20 625 449,76
n/a
Prezentowane dane finansowe dotyczą działalności za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz za
okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2023 roku.
Działalność kontynuowana w 2024 i 2023 roku.
Prezentowane dane finansowe w zakresie działalności kontynuowanej za okres 12 miesięcy 2024 roku oraz 12 mie-
sięcy 2023 roku obejmują wyniki spółek polskich.
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
538 470 443,35
536 443 490,29
Przychody ze świadczenia usług
538 470 443,35
536 443 490,29
Przychody z tytułu sprzedaży towarów i materiałów
0,00
0,00
Koszty, według rodzaju
541 354 169,12
545 867 231,63
Kwota amortyzacji
4 973 685,08
5 971 177,94
Zużycie surowców i materiałów
1 861 530,10
1 991 810,01
Koszty usług
32 430 059,03
30 942 470,12
Podatki i opłaty
1 165 801,46
1 205 876,85
Koszty wynagrodzeń
408 399 899,69
410 818 232,66
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia pracownicze
89 301 976,31
91 236 439,37
Pozostałe koszty, według rodzaju
3 221 217,45
2 668 364,79
Zmniejszenie (zwiększenie) stanu zapasów wyrobów gotowych i produkcji
w toku
0,00
1 032 859,89
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
0,00
0,00
Zysk (strata) ze sprzedaży
-2 883 725,77
-9 423 741,34
Pozostałe przychody operacyjne
17 707 668,03
22 512 773,26
Pozostałe koszty operacyjne
11 347 184,24
23 135 306,38

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
6
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
3 476 758,02
-10 046 274,46
Przychody finansowe
9 825 699,71
14 314 603,23
Koszty finansowe
10 924 551,90
22 172 433,29
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
2 377 905,84
-17 904 104,52
Podatek dochodowy
2 493 973,76
2 721 345,24
Zysk (strata) z działalności kontynuowanej
-116 067,92
-20 625 449,76
Działalność zaniechana w 2024 i 2023 roku.
W roku 2024 i 2023 nie wystąpiła działalność zaniechana.
DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-31.12.2023
Zysk (strata) z działalności zaniechanej
0,00
0,00
Zysk (strata)
-116 067,92
-20 625 449,76
Zysk (strata), przypadający na właścicieli jednostki dominującej
-116 067,92
-20 625 449,76
Zysk (strata), przypadający na udziały niekontrolujące
WYBRANE POZYCJE BILANSU
Bilans prezentuje aktywa i pasywa Grupy Kapitałowej na dzień 31.12.2024 roku oraz na dzień 31.12.2023 roku.
Stan na 31.12.2024
Stan na 31.12.2023
AKTYWA TRWAŁE
68 522 598,56
67 901 459,36
Wartości niematerialne
4 343 258,62
2 677 574,55
Wartość firmy
40 698 824,24
40 698 824,24
Rzeczowe aktywa trwałe
10 792 398,02
9 218 136,15
Nieruchomości inwestycyjne
2 583 267,05
2 627 129,15
Inwestycje w jednostkach zależnych
10 000,00
10 000,00
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
10 094 850,63
11 074 996,04
Rozliczenia międzyokresowe
0,00
1 594 799,23
AKTYWA OBROTOWE
146 395 867,99
124 808 192,54
Zapasy
-
-
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
96 835 866,02
95 595 572,44
Aktywa dotyczące podatku bieżącego, krótkoterminowe
1 049 088,22
510 726,19
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie
62 105,55
43 349,91
Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych
39 942 812,11
21 701 773,80
Rozliczenia międzyokresowe
8 505 996,09
6 956 770,20
AKTYWA TRWAŁE LUB GRUPY DO ZBYCIA ZAKLASYFIKOWANE
JAKO PRZEZNACZONE DO SPRZEDAŻY
-
-
A K T Y W A
214 918 466,55
192 709 651,90
KAPITAŁ WŁASNY
71 334 045,70
-4 308 670,52
Kapitał własny przypisywany właścicielom jednostki dominującej
71 334 045,70
-4 308 670,52
Wyemitowany kapitał podstawowy
15 783 433,00
10 521 622,00

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
7
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej udziałów
356 940 815,95
287 038 835,65
Statutowy kapitał rezerwowy
62 075 974,48
61 480 981,64
Pozostałe kapitały rezerwowe
-71 151 121,56
-71 151 121,57
Zysk (strata) z lat ubiegłych
-292 198 988,25
-271 573 538,48
Zysk (strata) netto
-116 067,92
-20 625 449,76
ZOBOWIĄZANIA I REZERWY
143 584 420,85
197 018 322,42
Zobowiązania długoterminowe
7 992 281,17
68 213 436,97
Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego
2 379 045,37
2 469 936,90
Rezerwy długoterminowe z tytułu świadczeń pracowniczych
-
Inne rezerwy długoterminowe
-
Pożyczki i kredyty
0,00
40 502 000,00
Dłużne papiery wartościowe
-
-
Leasing
5 314 079,09
4 315 828,38
Inne zobowiązania niefinansowe
299 156,72
20 925 671,69
Zobowiązania krótkoterminowe
135 592 139,68
128 804 885,45
Rezerwy bieżące z tytułu świadczeń pracowniczych
1 296 143,26
1 722 403,96
Inne rezerwy bieżące
3 770 968,51
3 483 593,57
Pożyczki i kredyty
44 812 047,72
16 732 389,01
Dłużne papiery wartościowe
-
-
Leasing
2 680 508,27
1 668 066,80
Inne zobowiązania finansowe
1 692 803,52
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
9 883 306,55
7 521 762,66
Zobowiązania z tytułu ubezpieczeń społecznych i podatków innych niż
dochodowy
52 464 712,69
68 939 710,56
Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń
20 044 860,89
22 229 872,05
Zobowiązania dotyczące podatku dochodowego
506 530,00
3 616 067,05
Inne krótkoterminowe zobowiązania niefinansowe
-
103 691,75
Dotacje rządowe
133 061,79
1 094 524,52
ZOBOWIĄZANIA WCHODZĄCE W SKŁAD GRUP PRZEZNACZONYCH
DO SPRZEDAŻY, ZAKLASYFIKOWANYCH JAKO UTRZYMYWANE
Z PRZEZNACZENIEM DO SPRZEDAŻY
-
-
P A S Y W A R A Z E M
214 918 466,55
192 709 651,90
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE I WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Wybrane wskaźniki finansowe na działalności kontynuowanej Grupy Kapitałowej przedstawia poniższa tabela.
Wybrane wskaźniki finan-
sowe*
Formuła
2024
2023
Rentowność sprzedaży
Wynik ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży
-0,005
-0,018
Rentowność EBIT
Wynik na działalności operacyjnej / przychody ze sprzedaży
0,006
-0,019
Rentowność EBITDA
(Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja) / przychody ze sprze-
daży
0,02
-0,01
Rentowność netto
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
0,0
0,0
ROE
Wynik finansowy netto / kapitały własne na koniec okresu
0,0
4,8
Cykl konwersji gotówki (w
dniach)
Cykl zapasów + cykl należności – cykl zobowiązań
56
59

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
8
Rotacja należności (w dniach)
(Średni stan należności z tytułu dostaw i usług / przychody ze sprzedaży)
*360
60
62
Rotacja zobowiązań (w dniach)
(Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług / koszty działalności ope-
racyjnej) *360
4
4
Rotacja zapasów (w dniach)
Średni stan zapasów / przychody netto ze sprzedaży *360
0
1
2. Podstawowe dane finansowe Gi Group Poland S.A.
Prezentowane dane finansowe za okres 01.01.2024 -31.12.2024 roku dotyczą spółki Gi Group Poland S.A. („Spółka”).
WYSZCZEGÓLNIENIE
01.01.-
31.12.2024
01.01.-31.12.2023
01.01.-
31.12.2024
01.01.-
31.12.2023
Spółka Gi Group Poland SA
000 PLN
000 PLN
000 EUR
000 EUR
Przychody ze sprzedaży
244 962
186 433
56 912
41 170
EBITDA (wynik operacyjny + amortyzacja)
-1 081
-9 160
-251
-2 023
Zysk ze sprzedaży
-8 686
-11 487
-2 018
-2 537
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
-5 978
-15 034
-1 389
-3 320
Zysk (strata) brutto
-12 603
-24 638
-2 928
-5 441
Zysk (strata) netto
-14 050
-24 926
-3 264
-5 504
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-60 656
-39 762
-14 092
-8 781
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-2 965
11 185
-689
2 470
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
70 610
26 020
16 405
5 746
Przepływy pieniężne netto, razem
6 989
-2 557
1 624
-565
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa
222 761
264 684
52 132
60 875
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
165 043
213 149
38 625
49 022
Zobowiązania długoterminowe
5 083
59 420
1 190
13 666
Zobowiązania krótkoterminowe
159 960
153 729
37 435
35 356
Kapitał (fundusz) własny
57 718
51 535
13 508
11 853
Kapitał (fundusz) podstawowy
15 783
10 522
3 694
2 420
Nadwyżka ceny emisyjnej powyżej wartości nominalnej
udziałów
356 941
287 039
83 534
66 016
Wybrane dane finansowe zostały przedstawione w EUR zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29
marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów warto-
ściowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędą-
cego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 roku, poz. 757 ze zm.) o przeliczenia pozycji bilansowych zastosowano
kurs z ostatniego dnia, a dla pozycji z rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych zastosowano
kurs średni w okresie.
Średni kurs EUR w okresie
Kurs EUR na ostatni dzień okresu
01.01-31.12.2024
4,3042
4,273
01.01-31.12.2023
4,5284
4,348

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
9
WYBRANE WSKAŹNIKI FINANSOWE
Wybrane wskaźniki finansowe dla Spółki przedstawia poniższa tabela
Wybrane wskaźniki finan-
sowe*
Formuła
2024
2023
Rentowność sprzedaży
Wynik ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży
-0,04
-0,06
Rentowność EBIT
Wynik na działalności operacyjnej / przychody ze sprzedaży
-0,02
-0,08
Rentowność EBITDA
(Wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja) / przychody ze sprze-
daży
0,00
-0,05
Rentowność netto
Wynik finansowy netto / przychody ze sprzedaży
-0,06
-0,13
ROE
Wynik finansowy netto / kapitały własne na koniec okresu
-0,24
-0,48
Cykl konwersji gotówki (w
dniach)
Cykl zapasów + cykl należności – cykl zobowiązań
40
48
Rotacja należności (w dniach)
(Średni stan należności z tytułu dostaw i usług / przychody ze sprzedaży)
*360
49
57
Rotacja zobowiązań (w
dniach)
(Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług / koszty działalności
operacyjnej) *360
8
9
Rotacja zapasów (w dniach)
Średni stan zapasów / przychody netto ze sprzedaży *360
0
0
3. Opis strategiczny
Jednostkowe sprawozdanie Spółki dominującej i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej oraz
sprawozdanie finansowe Spółki zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez
Spółkę dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w niezmienionej formie i zakresie przez okres co najmniej 12
miesięcy od dnia, na który sporządzono sprawozdanie finansowe.
Opisane w niniejszym rozdziale czynniki i zdarzenia wskazują w ocenie Zarządu Spółki („Zarząd”), na istotną po-
prawę sytuacji finansowej Spółki, a w konsekwencji pozwolą Spółce kontynuować działalność na perspektywicznym
rynku usług personalnych.
I. OCENA SYTUACJI FINANSOWEJ I STRATEGICZNEJ PRZEZ ZARZĄD GI GROUP POLAND S.A.
Począwszy od 2020 roku, Zarząd Spółki podjął szereg istotnych działań mających na celu restrukturyzację przedsię-
biorstwa. Dzięki strategicznemu wsparciu międzynarodowego inwestora branżowego, Zarząd istotnie zmniejszył za-
dłużenie Spółki oraz całej Grupy Kapitałowej oraz podjął działania mające na celu poprawę rentowności.
Wraz z zakończonym procesem przeglądu opcji strategicznych:
1) sytuacja majątkowo-kapitałowa Grupy Kapitałowej została w pełni ustabilizowana i zabezpieczona;
2) Grupa Kapitałowa stała się częścią wiodącego na świecie podmiotu oferującego usługi na globalnym rynku
HR, otrzymała zatem strategiczne i biznesowe wsparcie dla dalszego rozwoju w Polsce i regionie Europy
Środkowo-Wschodniej. Gi Group Holding SpA posiada niezbędne zasoby oraz jest w stanie udzielić i udzieli
wsparcia w przypadku potencjalnych problemów finansowych Spółki lub jej spółek zależnych w celu
umożliwienia im wywiązywania się z zobowiązań w miarę ich przypadania.
Pomimo wystąpienia wielu zdarzeń poprawiających sytuację majątkową Spółki oraz Grupy Kapitałowej, w dacie pu-
blikacji niniejszego sprawozdania finansowego występuje jednak pewne ryzyko związane z trwającymi sporami z
mniejszościowymi akcjonariuszami Spółki, które utrudniają realizację istotnych z punktu widzenia Spółki i Grupy
Kapitałowej działań.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
10
W opinii Zarządu okoliczność ta nie wskazuje jednak na istnienie istotnej niepewności, która może budzić wątpliwo-
ści co do możliwości kontynuowania działalności przez Spółkę i Grupę Kapitałową, ponieważ:
(i) prowadzone spory opisane w niniejszym sprawozdaniu nie mają bezpośredniego przełożenia na działalność
operacyjną Spółki. Oznacza to, że mimo określonej niepewności prawnej w otoczeniu organizacyjnym Spółki,
fakt prowadzonych sporów pomiędzy akcjonariuszami oraz fakt zaskarżania niektórych uchwał Walnego
Zgromadzenia przez kilku mniejszościowych akcjonariuszy, nie przekłada się na generowanie negatywnych
wyników finansowych przez spółkę. Jednocześnie Zarząd nie odnotowuje sygnałów ze strony większościo-
wego akcjonariusza Spółki, które mogłyby wskazywać na możliwość nie wykonania przez niego Umowy fi-
nansowania;
(ii) Zarząd Spółki oraz zarządy poszczególnych spółek zależnych, podejmują liczne działania restrukturyzacyjne,
mające na celu zwiększenie jakości świadczonych usług oraz ich rentowności, w tym w szczególności podjęto
szereg działań optymalizacyjnych polegających na: 1) likwidacji nierentownych segmentów działalności; 2)
likwidacji podmiotów z Grupy Kapitałowej, których dalsze istnienie nie posiadało uzasadnienia biznesowego;
3) stworzeniu nowych struktur organizacyjnych, adekwatnych do potrzeb biznesowych różnorodnego rynku
w branży HR.; oraz
(iii) równolegle z prowadzonymi działaniami restrukturyzacji finansowej, Zarząd Spółki w roku 2023 podjął stra-
tegiczną decyzję o wdrożeniu nowych rozwiązań IT, które poprawią efektywność Spółki oraz Grupy Kapita-
łowej, usprawnią procesy biznesowe wewnątrz i na zewnątrz, a także dostarczą narzędzi, które będą wspierać
i usprawniać pracę i komunikację. Realizowane projekty doprowadzą do ujednolicenia wszystkich systemów
w Grupie Kapitałowej, a także zabezpieczą jej interesy w sferze cyberbezpieczeństwa;
(iv) przeprowadzone zostały z sukcesem dwa procesy podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o akcje serii X
oraz akcje serii Z, które pozwoliły na pozyskanie znaczącego kapitału przez Spółkę. Co więcej, w dniu 2 grud-
nia 2024 r. podjęta została przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki kolejna uchwała, na podstawie
której kapitał zakładowy Spółki zostanie ponownie podwyższony o akcje serii AA. Jest to kolejny istotny krok
w kierunku jeszcze większego wzmocnienia pozycji finansowej Spółki oraz Grupy Kapitałowej. Powyższe sta-
nowi potwierdzenie zaangażowania Gi Group Holding SpA w budowę i rozwój Spółki oraz jej Grupy Kapita-
łowej.
II. OPIS ISTOTNYCH ZDARZEŃ I CZYNNIKÓW KSZTAŁTUJĄCYCH AKTUALNĄ SYTUACJĘ
FINANSOWĄ I KAPITAŁOWĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ
Wśród istotnych zdaniem Zarządu czynników kształtujących aktualny stan strategiczny, finansowy i kapitałowy
Grupy Kapitałowej wskazano na m.in.:
• Pozyskanie inwestora strategicznego dla Spółki i wynikające z tego faktu zmiany akcjonariatu Spółki;
• Pozyskanie finansowania na spłatę najpilniejszych zobowiązań publiczno-prawnych, obligacji oraz zasilenie
bieżącego kapitału obrotowego;
• Informacje na temat nowych układów ratalnych zawartych z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych oraz za-
wartych układów z Urzędem Skarbowym i Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych;
• Informacje na temat sporów z akcjonariuszami Spółki.;
• Wdrożenie zintegrowanych projektów IT, które usprawnią procesy informatyczne w Grupie Kapitałowej, a w
przyszłości wpłyną na obniżenie kosztów modernizacji przestarzałych rozwiązań IT;
• Pozyskanie przez Spółkę środków w ramach podniesienia kapitału zakładowego o akcje serii X oraz Z.;
• Podjęcie uchwały, na podstawie której kapitał zakładowy Spółki zostanie ponownie podwyższony o akcje
serii AA.
• Opracowanie strategicznego planu restrukturyzacji grupy spółek i spółek Grupy Kapitałowej pod kątem
zmniejszenia liczby spółek nierentownych i aktywowania w procesach biznesowych spółek działających pod
jednym segmentem branży HR.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
11
Oceniając sytuację Spółki opisane czynniki i zdarzenia należy rozpatrywać łącznie.
1) Zakończenie z sukcesem procesu przeglądu opcji strategicznych: zmiana akcjonariatu, po-
zyskanie finansowania na spłatę zadłużenia oraz jego spłata
W dniu 3 lutego 2020 r. Spółka zawarła z Gi Group Holding SpA (uprzednio pod firmą Gi INTERNATIONAL S.R.L.) z
siedzibą w Mediolanie, Włochy („Inwestor”) umowę inwestycyjną, która zapoczątkowała inwestycję Inwestora w
Spółkę. W wykonaniu tej umowy doszło do korzystnych zmian, które w ocenie Zarządu Spółki mają ogromne zna-
czenie dla stabilizacji strategicznej sytuacji Spółki, możliwości oddłużenia Grupy Kapitałowej oraz potencjału dla
dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej i kreowania rozwiązań dla rynku usług personalnych w Polsce i Europie Środ-
kowej.
A. Zmiana akcjonariatu Spółki, wejście do grupy Gi, wiodącego podmiotu na globalnym rynku usług HR.
W wyniku transakcji bezpośredniego lub pośredniego nabycia akcji Spółki nastąpiło przejęcie przez Inwestora pa-
kietu kontrolnego akcji Spółki. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Inwestor posiada 149 817 703 akcji
Spółki reprezentujące 94,92% kapitału zakładowego Spółki i uprawniające do wykonywania 149 817 703 głosów na
Walnym Zgromadzeniu Spółki, stanowiących 94,92% ogólnej liczby głosów Spółki.
W związku z powyższym Grupa Kapitałowa jest częścią grupy Inwestora który jest międzynarodowymi podmiotem
branżowym świadczącym usługi w zakresie czasowego i stałego zatrudnienia oraz rekrutacji. Jednocześnie Inwestor
jest jedną z wiodących na świecie firm świadczących usługi na rzecz rozwoju rynku pracy.
W ocenie Zarządu Spółki oferta usług, doświadczenie oraz kompetencje Grupy Kapitałowej w Europie Środkowej i
Wschodniej uzupełnia ofertę Inwestora w tej części świata i stwarza potencjał dla dalszego rozwoju Spółki.
B. Zawarcie, a następnie wejście w życie umowy finansowania do kwoty 210 mln PLN.
W dniu 11 sierpnia 2020 roku Spółka zawarła z Inwestorem umowę finansowania („Umowa finansowania”). Umowa
finansowania przewiduje, że Spółce zostanie udzielone finansowanie w łącznej kwocie 210 000 000,00 zł (dwieście
dziesięć milionów złotych).
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania łączna kwota finansowania wypłaconego na podstawie przedmiotowej
umowy wynosi 88.825.000,00 PLN. Finansowanie zostało przekazane na pokrycie zobowiązań płatniczych Spółki, w
tym m.in. spłatę obligacji, zredukowanego zadłużenia wobec banków, a także spłatę istniejącego zadłużenia wobec
Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Urzędu Skarbowego oraz wobec PFRON.
2) Działania w kierunku restrukturyzacji zadłużenia finansowego Grupy Kapitałowej wobec In-
westora.
Zadłużenie wobec Inwestora ukształtowało się w sposób następujący (kwoty kapitału bez naliczonych odsetek):
A. Z perspektywy Spółki i Grupy Kapitałowej według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. wynosiło
43 794 635,91 PLN (kwota kapitału wraz z odsetkami); oraz
B. Z perspektywy Spółki i Grupy Kapitałowej według stanu na dzień 31 grudnia 2023 r. wynosiło
46 705 591,07 PLN (kwota kapitału wraz z odsetkami).
Wskazane zadłużenie wobec Inwestora stanie się wymagalne w dniu 31 lipca 2025 r. Spółka ma zamiar podjąć ne-
gocjacje z Inwestorem w celu wydłużenia terminu spłaty przedmiotowego zadłużenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
12
3) Wyniki finansowe za 2024 rok
A. Wyniki finansowe (działalność kontynuowana) za 2024 rok
Prezentowane dane finansowe dotyczą działalności za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku oraz za
okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2023 roku.
Działalność kontynuowana w 2023 i 2024 roku.
Prezentowane dane finansowe w zakresie działalności kontynuowanej za okres 12 miesięcy 2024 roku oraz za okres
12 miesięcy 2023 roku obejmują wyniki spółek polskich.
Działalność zaniechana w 2023 i 2024 roku.
W roku 2024 i 2023 nie wystąpiła działalność zaniechana
Działalność kontynuowana i zaniechana w ujęciu skonsolidowanym:
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-31.12.2023
Przychody ze sprzedaży
538 470 443,35
536 443 490,29
Przychody ze świadczenia usług
538 470 443,35
536 443 490,29
Przychody z tytułu sprzedaży towarów i materiałów
0,00
0,00
Koszty, według rodzaju
541 354 169,12
545 867 231,63
Kwota amortyzacji
4 973 685,08
5 971 177,94
Zużycie surowców i materiałów
1 861 530,10
1 991 810,01
Koszty usług
32 430 059,03
30 942 470,12
Podatki i opłaty
1 165 801,46
1 205 876,85
Koszty wynagrodzeń
408 399 899,69
410 818 232,66
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia pracownicze
89 301 976,31
91 236 439,37
Pozostałe koszty, według rodzaju
3 221 217,45
2 668 364,79
Zmniejszenie (zwiększenie) stanu zapasów wyrobów gotowych i produkcji w toku
0,00
1 032 859,89
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
0,00
0,00
Zysk (strata) ze sprzedaży
-2 883 725,77
-9 423 741,34
Pozostałe przychody operacyjne
17 707 668,03
22 512 773,26
Pozostałe koszty operacyjne
11 347 184,24
23 135 306,38
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
3 476 758,02
-10 046 274,46
Przychody finansowe
9 825 699,71
14 314 603,23
Koszty finansowe
10 924 551,90
22 172 433,29
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
2 377 905,84
-17 904 104,52
Podatek dochodowy
2 493 973,76
2 721 345,24
Zysk (strata) z działalności kontynuowanej
-116 067,92
-20 625 449,76
DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA
Zysk (strata) z działalności zaniechanej
0,00
0,00
Zysk (strata)
-116 067,92
-20 625 449,76
Zysk (strata), przypadający na właścicieli jednostki dominującej
-116 067,92
-20 625 449,76
Zysk (strata), przypadający na udziały niekontrolujące

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
13
Działalność kontynuowana i zaniechana w ujęciu jednostkowym:
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
01.01.2024-31.12.2024
01.01.2023-31.12.2023
Przychody
244 961 951,69
186 433 121,27
Przychody ze świadczenia usług
244 961 951,69
186 433 121,27
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
Koszty, według rodzaju
253 647 549,69
197 919 988,37
Amortyzacja
4 896 603,83
5 873 610,40
Zużycie surowców i materiałów
1 114 253,68
1 241 038,50
Koszty usług
27 904 066,04
28 927 408,73
Podatki i opłaty
272 575,38
342 668,33
Koszty wynagrodzeń
180 892 254,74
131 806 605,14
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia pracownicze
36 281 020,32
28 030 969,45
Pozostałe koszty, według rodzaju
2 286 775,70
1 629 368,47
Zmniejszenie (zwiększenie) stanu zapasów wyrobów gotowych i produkcji w toku
0,00
68 319,35
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
Zysk (strata) ze sprzedaży
-8 685 598,00
-11 486 867,10
Pozostałe przychody operacyjne
7 457 484,19
2 946 780,39
Pozostałe koszty operacyjne
4 749 693,82
6 493 856,68
Zysk(strata) z działalności operacyjnej
-5 977 807,63
-15 033 943,39
Przychody finansowe
4 524 202,45
20 828 768,38
Koszty finansowe
11 149 332,86
30 432 869,20
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
-12 602 938,04
-24 638 044,21
Podatek dochodowy
1 447 358,69
287 489,90
Zysk (strata) netto
-14 050 296,73
-24 925 534,11
Działalność zaniechana w Spółce nie wystąpiła w roku 2024 oraz roku 2023.
Komentarz do danych finansowych działalności kontynuowanej
Zarząd Spółki zwraca uwagę, iż Spółka działa na perspektywicznym rynku usług HR i po zakończonych działaniach
w obszarze restrukturyzacji operacyjnej i finansowej oraz wejściu do Grupy Kapitałowej międzynarodowego inwe-
stora branżowego, nadal będzie koncentrować się to głównie na odbudowie kryzysu zaufania oraz powrocie do
wyższych poziomów przychodów ze sprzedaży, co z uwagi na efekt dźwigni, może pomóc Grupie Kapitałowej w
uzyskiwaniu coraz lepszych wyników finansowych w przyszłości.
Spółka po wsparciu otrzymanym od międzynarodowego inwestora branżowego powinna pozostać, szczególnie w
Polsce, wiodącym i w perspektywie średnioterminowej rentownym podmiotem na rynku usług HR.
Istotnym elementem wpływającym na wyniki finansowe Spółki jest zwiększone zaufanie rynku do świadczonych
usług po otrzymaniu wsparcia od międzynarodowego inwestora branżowego. Tym samym daje to perspektywę w
kolejnych latach do wzrostu przychodów i rozwoju w branży HR.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
14
B. Rozpoznanie w wyniku z działalności operacyjnej (dla działalności kontynuowanej) zdarzeń
o charakterze nietypowym
Zarząd Spółki zwraca uwagę że w wyniku operacyjnym z działalności kontynuowanej nie rozpoznano zdarzeń o
nietypowym charakterze.
C. Rozpoznanie w wyniku z działalności finansowej (dla działalności kontynuowanej) zdarzeń
o charakterze nietypowym
Zarząd Spółki zwraca uwagę, że w wyniku z działalności finansowej z działalności kontynuowanej za 2024 rok (pre-
zentowanym w pkt. 3) nie rozpoznano zdarzeń o nietypowym charakterze.
4) Informacja na temat wpływu wojny na Ukrainie na przyszła działalność grupy Kapitałowej.
Na dzień podpisania sprawozdania, wpływ wybuchu wojny na Ukrainie jest zauważalny, lecz nie powinien mieć stra-
tegicznego znaczenia dla wyników, płynności i perspektyw rozwoju Grupy Kapitałowej.
W związku z powyższym sytuację można uznać za stabilną. Zarząd zaznacza, iż aktualny stan może ulec zmianie,
wraz z rozwojem sytuacji, jednak nie w takim zakresie, aby zdaniem Zarządu istniało istotne ryzyko zagrożenia kon-
tynuacji działalności.
5) Podwyższenia kapitału zakładowego Spółki
a) Emisja akcji serii X:
W dniu 17 marca 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, w którego porządku obrad
przewidziano podjęcie m.in. uchwały w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego i emisji akcji serii X.
Wobec zarządzenia przerwy w obradach, w dniu 29 marca 2022 r., podjęta została uchwała nr 1 w sprawie:
(i) podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w drodze emisji nowych akcji zwykłych na okaziciela serii X
(„Akcji serii X”); (ii) ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie do obrotu na rynku regulowanym Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. akcji nowej emisji serii X; oraz (iii) zmiany Statutu Spółki. Następ-
nie, w dniu 21 grudnia 2022 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wprowadziło zmiany do treści ww.
uchwały o emisji Akcji serii X, która w zmienionej treści przewidywała, że :
1) kapitał zakładowy Spółki zostaje podwyższony z kwoty 6.575.388,80 zł o kwotę nie niższą niż o 0,10 zł
i nie wyższą niż 3.946.233,20 zł, tj. do kwoty nie niższej niż 6.575.388,90 zł i nie wyższej niż
10.521.622,00 zł; oraz
2) podwyższenie, o którym mowa w pkt 1 powyżej, dokonuje się w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie
więcej niż 39.462.322 Akcji serii X o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć groszy) każda i cenie emisyjnej
1,45 zł (jeden złoty czterdzieści pięć groszy) za jedną Akcję serii X.
Obie wskazane powyżej uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 29 marca 2022 r.
oraz 21 grudnia 2022 r. zostały zaskarżone powództwami o ich uchylenie, a względnie o stwierdzenie nie-
ważności. Na dzień przygotowania niniejszego sprawozdania postępowania sądowe są w toku. W ramach
wskazanych postępowań nie udzielono zabezpieczeń.
W dniu 17 kwietnia 2023 r. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny Akcji serii X. W
wyniku emisji przydzielonych zostało 39.462.332 Akcje serii X, a całkowita wartość przeprowadzonej sub-
skrypcji wyniosła 57.220.381,40 zł. W dniu 22 sierpnia 2023 r. sąd rejestrowy dokonał wpisu podwyższenia
kapitału zakładowego Spółki i tym samym proces emisji Akcji serii X zakończył się powodzeniem. W dniu
19 września 2023 r. Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. wprowadziła Akcje serii X do obrotu
na rynku podstawowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
15
b) Emisja akcji serii Z:
W dniu 14 grudnia 2023 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, podczas którego podjęta
została uchwała, na podstawie której w szczególności:
1) kapitał zakładowy Spółki zostanie podwyższony z kwoty 10.521.622,00 o kwotę nie niższą niż o 0,10 zł
i nie wyższą niż 5.261.811,00 zł, tj. do kwoty nie niższej niż 10.521.622,10 zł i nie wyższej niż
15.783.433,00 zł; oraz
2) podwyższenie, o którym mowa w pkt 1 powyżej, było dokonane w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie
więcej niż 52.618.110 nowych akcji zwykłych na okaziciela serii Z o wartości nominalnej 0,10 zł (dziesięć
groszy) każda („Akcje serii Z”). Cena emisyjna jednej Akcji serii Z wynosiła 1,45 zł (jeden złoty czter-
dzieści pięć groszy).
Uchwała dot. emisji Akcji serii Z została zaskarżona powództwem o jej uchylenie. Na dzień przygotowania
niniejszego sprawozdania postępowanie sądowe jest w toku. Odnotować należy, iż Sąd I instancji nie znalazł
podstaw do uwzględnienia wniosku powódki o zabezpieczenie powództwa poprzez wstrzymanie wykonania
wskazanej uchwały, tym samy mogła ona zostać wykonana.
W dniu 28 maja 2024 r. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt emisyjny Akcji serii Z. W wyniku
emisji przydzielone zostały wszystkie 52.618.110 Akcje serii Z, a całkowita wartość przeprowadzonej sub-
skrypcji wyniosła 76.296.259,50 zł.
W dniu 19 sierpnia 2024 r. sąd rejestrowy dokonał wpisu podwyższenia kapitału zakładowego Spółki i tym
samym proces emisji Akcji serii Z zakończył się powodzeniem. Ponadto, w dniu 24 września 2024 r. Akcje
serii Z zostały wprowadzone przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. do obrotu na rynku
podstawowym.
c) Emisja akcji serii AA:
W dniu 2 grudnia 2024 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, podczas którego podjęta
została uchwała, na podstawie której w szczególności:
1) kapitał zakładowy Spółki zostanie podwyższony z kwoty 15.783.433,00 zł o kwotę nie niższą niż 0,10
zł i nie wyższą niż 3.157.686,60 zł, tj. do kwoty nie niższej niż 15.783.433,10 zł i nie wyższej niż
18.941.119,60 zł; oraz
2) podwyższenie, o którym mowa w pkt 1 powyżej, dokonuje się w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie
więcej niż 31.576.866 nowych akcji zwykłych na okaziciela serii AA o wartości nominalnej 0,10 zł (dzie-
sięć groszy) każda („Akcje serii AA”). Cena emisyjna jednej Akcji serii AA będzie wynosiła 1,45 zł (jeden
złoty czterdzieści pięć groszy).
Uchwała dot. emisji Akcji serii AA została zaskarżona powództwem o jej uchylenie. Na dzień przygotowania
niniejszego sprawozdania postępowanie sądowe jest w toku. Sąd I instancji udzielił zabezpieczenia powódz-
twa poprzez wstrzymanie wykonania uchwały o emisji Akcji serii AA. Wskazane postanowienie o udzieleniu
powództwa jest nieprawomocne. Jednak wskutek jego wydania Spółka wstrzymała wszelkie czynności ma-
jące na celu wykonanie uchwały o emisji Akcji serii AA.
6) Otrzymanie pożyczki pomostowej od Inwestora
W dniu 19 lipca 2024 r. Inwestor podpisał z Gi Group Poland S.A. umowę pożyczki pomostowej na ogólne cele
korporacyjne pożyczkobiorcy w wysokości 20.000.000,00 zł. W dniu 27 września 2024 r. Gi Group Poland SA spłaciło
otrzymane środki pieniężne na rzecz Inwestora ze środków otrzymanych z podwyższenia kapitału akcyjnego o Akcje
serii Z.
4. Sezonowość
Obecna działalność Grupy Kapitałowej nie cechuje się istotną sezonowością.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
16
5. Emisje, wykup i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych
1. Emisja, wykup i spłaty dłużnych papierów wartościowych
W roku 2024 Spółka nie dokonywała emisji, wykupu i spłaty dłużnych papierów wartościowych.
2. Emisja kapitałowych papierów wartościowych
W roku 2024 Spółka dokonała emisji nowych 52.618.110 akcji zwykłych na okaziciela serii Z każda o wartości nomi-
nalnej 0,10 PLN.
6. Dywidenda
W 2024 roku Spółka nie wypłaciła dywidendy.
7. Informacje o zawarciu przez Spółkę lub jednostkę od niej zależną jednej lub wielu
transakcji z podmiotami powiązanymi, jeżeli pojedynczo lub łącznie są one istotne i
zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe
Spółka jako spółka dominująca w Grupie Kapitałowej nie zawierała w 2024 roku żadnych transakcji z podmiotami
powiązanymi, które pojedynczo lub łącznie byłyby istotne i jednocześnie zostały zawarte na warunkach innych niż
rynkowe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
17
B) Pozostałe informacje
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej
A. Jednostka Dominująca
Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej jest spółka Gi Group Poland S.A., która została utworzona aktem nota-
rialnym z dnia 12 grudnia 2000 roku sporządzonym w Kancelarii Notarialnej w Oleśnicy (Rep. A Nr 7712/2000).
Spółka jest zarejestrowana w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS:
0000083941 a jej akta są przechowywane przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, Wydział XIII Go-
spodarczy Krajowego Rejestru Sądowego. Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego w dniu 28 stycznia 2002 roku. Spółka jest sukcesorem Work Service sp. z o.o.
Podstawowym przedmiotem działalności spółki według Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD 7820Z) jest działalność
związana z rekrutacją i udostępnianiem pracowników.
Spółka jest agencją zatrudnienia specjalizującą się w pośrednictwie pracy, w nowoczesnych rozwiązaniach kadro-
wych, świadczącą usługi w obszarze rekrutacji, dostarczania do klientów wykwalifikowanych pracowników, doradz-
twa i zarządzania zasobami ludzkimi.
Spółka działa na podstawie prawa polskiego. Podstawą działalności spółki są: Kodeks Spółek Handlowych oraz re-
gulaminy Walnego Zgromadzenia, Rady Nadzorczej i Zarządu.
Nazwa firmy, adres siedziby i strony internetowej Spółki:
Nazwa firmy Gi Group Poland S.A.
Forma prawna Spółka Akcyjna
Adres ul. Sienna 75, 00-833 Warszawa
Strona internetowa pl.gigroup.com
B. Podstawowe informacje o Grupie Kapitałowej
Roczne sprawozdanie Spółki i skonsolidowane sprawozdanie finansowe jej Grupy Kapitałowej zostały sporządzone
przy założeniu kontynuacji działalności gospodarczej przez Spółkę dominującą oraz spółki Grupy Kapitałowej w
niezmienionej formie i zakresie przez okres co najmniej 12 miesięcy od dnia, na który sporządzono sprawozdanie
finansowe.
Przedmiotem działalności Spółki jest:
1) praca tymczasowa – oferowanie pracy pracowników czasowych,
2) outsourcing doradztwo personalne,
3) doradztwo personalne
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku:
• Marcos Segador Arrebola – Prezes Zarządu
• Paolo Caramello – Wiceprezes Zarządu
• Antonio Carvelli – Wiceprezes Zarządu
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku:
• Robert Kenedi – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
18
• Dario Dell’Osa – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Federica Polo – Członek Rady Nadzorczej
• Francesca Garofolo – Członek Rady Nadzorczej
• Donato Di Gilio – Członek Rady Nadzorczej
• Adrian Karczewicz – Członek Rady Nadzorczej
• Luca Fortunato – Członek Rady Nadzorczej
W dniu 19 czerwca 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki powołało Radę Nadzorczą w powyższym składzie
na nową kadencję. Rada Nadzorcza pełniąca swoje funkcje w poprzedniej kadencji, była w takim samym składzie z
zastrzeżeniem Adriana Karczewicza, który nie wchodził dotąd w jej skład. W jego miejsce w skład Rady Nadzorczej
poprzedniej kadencji wchodził Marcus Preston.
C. Charakterystyka działalności grupy
Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej zakłada budowę Grupy Kapitałowej skupiającej się w dostarczaniu zaawanso-
wanych rozwiązań w dziedzinie zarządzania personelem. Model biznesu Grupy Kapitałowej polega na efektywnym
zaspokajaniu jak najszerszego zakresu potrzeb związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Grupa Kapitałowa
ma kompleksowy, efektywny i profitowy model działania, który obejmuje następujące produkty:
Praca tymczasowa – usługa ta świadczona jest podmiotom, dla których ważna jest elastyczność zatrudnienia z
uwagi na dużą zmienność popytu na wytwarzane produkty i usługi. Usługa ta umożliwia klientom optymalizację
struktury personalnej przedsiębiorstwa dostosowującej liczbę pracowników do takich czynników jak: sezonowy
wzrost produkcji, pozyskanie dużego zamówienia, przestoje urlopowe nadmierne absencje i rotacje czy zmienne
cykle produkcyjne. Zastosowanie pracy tymczasowej pozwala na codzienne dostosowywanie stanu zatrudnienia do
aktualnych potrzeb, obniżenie kosztów działalności i umożliwia klientom koncentrację uwagi na podstawowej dzia-
łalności firmy. Usługa obejmuje czynności: wyszukania i selekcji pracowników, rekrutacji oraz wdrożenia do pracy,
nadzoru i raportowania wyników, naliczenie składników płacy i prowadzenie dokumentacji kadrowej oraz wypłatę
wynagrodzeń.
Doradztwo personalne – usługa ta oferowana jest przedsiębiorstwom poszukującym odpowiednich specjalistów
na kluczowe stanowiska w firmie. Spółka przeprowadza indywidualny proces rekrutacyjny z wykorzystaniem nowo-
czesnych narzędzi do oceny kompetencji i selekcji kandydatów. W ramach doradztwa personalnego dokonuje rów-
nież weryfikacji istniejących pracowników pod kątem pożądanych umiejętności niezbędnych do osiągnięcia celów
stawianych przed pracownikiem. Bazując na niezależnej analizie klient może dokonać właściwych zmian i zaplano-
wać dalszy rozwój swojego personelu, udoskonalić system wynagrodzeń czy usprawnić systemy motywacyjne. W
ramach doradztwa personalnego Spółka oferuje również specjalistyczne usługi związane z „assesment and deve-
lopment center” (oceny mocnych i słabych stron pracowników oraz możliwości ich rozwoju), rekrutacje masowe
(zatrudnianie jednoczesne dużych zespołów pracowników np. przedstawicieli handlowych) oraz outplacement (przy-
gotowanie pracowników do zmiany pracy i aktywna pomoc w jej znalezieniu). Spółka w procesie świadczenia usługi
wykorzystuje zaawansowane narzędzia selekcyjne oraz dostęp do własnej szerokiej bazy kandydatów do pracy.
Outsourcing – usługa ta ma na celu przejęcie od przedsiębiorcy części funkcji pomocniczych niezbędnych do dzia-
łania firmy, ale nie będących jego podstawową działalnością. Spółka oferując usługę bierze odpowiedzialność za
cały proces jak i wynik końcowy pracy. Dzięki usługom outsourcingowym klienci Spółki mogą skupić własne zasoby
i środki finansowe na zadaniach strategicznych, uzyskując przejrzystość kosztów oraz pełną kontrolę usług outsour-
cingowych.
Usługa ta ma na celu przejęcie od przedsiębiorcy części funkcji pomocniczych niezbędnych do działania firmy, ale
nie będących jego podstawową działalnością. Grupa Kapitałowa oferując usługę bierze odpowiedzialność za cały
proces, jak i za wynik końcowy pracy. Dzięki tym usługom klienci Grupy Kapitałowej mogą skupić własne zasoby i

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
19
środki finansowe na zadaniach strategicznych, uzyskując przejrzystość kosztów oraz pełną kontrolę usług outsour-
cingowych. W ramach outsourcingu Grupa Kapitałowa oferuje objęcie zarządzaniem następujących obszarów:
• Usługi finansowe– usługi te polegają na pośrednictwie w sprzedaży produktów finansowych. Są one reali-
zowane przez zespół pracowników dopasowanych pod względem kwalifikacji i doświadczenia do pracy na
rynku ubezpieczeniowym, obejmując także pomoc w zakresie likwidacji szkód majątkowych, komunikacyj-
nych, osobowych oraz stały kontakt z rzeczoznawcami. Wdrożenie usług finansowych pozwala na optymali-
zację kosztów z tytułu wynagrodzeń, rozliczanie pracy na podstawie ilości wykonanych zadań i czynności
ubezpieczeniowych, pełną ewidencję danych personalnych umożliwiających przeprowadzenie szczegóło-
wych analiz dotyczących m.in.: czasu pracy, osiąganych rezultatów i absencji, obsługę formalno-prawną,
• Transgraniczna wymiana pracowników – usługa polegająca na prowadzeniu procesów rekrutacyjnych i
zatrudnianiu pracowników na terenie Polski i Europy, prowadzeniu spraw formalno-prawnych oraz organi-
zacyjnych związanych z wyjazdami za granicę, kontroli jakości świadczonych przez pracowników usług,
• Kadry i płace – usługi kadrowo-płacowe oznaczają obsługę umów o pracę i umów cywilno – prawnych,
naliczanie wynagrodzeń i ich pochodnych, przygotowywanie poleceń przelewów w zakresie płatności dla
pracowników i urzędów, przygotowanie dokumentacji, rozliczenie i ewidencja czasu pracy i absencji, prowa-
dzenie akt osobowych, prowadzenie rejestru urlopów, zwolnień lekarskich i innych absencji, przygotowywa-
nie zaświadczeń na potrzeby pracowników, archiwizowanie dokumentacji akt osobowych byłych pracowni-
ków, sporządzanie raportów zgodnych z potrzebami klienta,
• Usługi związane z procesami logistycznymi – usługa polegająca na poszukiwaniu, rekrutacji i zarządzaniu
pracownikami świadczącymi pracę w branży logistycznej między innymi na takich stanowiskach jak: magazy-
nierzy, pakowacze, kierownicy magazynów, personel administracyjny, kontrolerzy i inspektorzy nadzoru, ope-
ratorzy wózków widłowych oraz kierowcy. Spółka poza rekrutacją pracowników odpowiada również za nad-
zór oraz zarządzanie wybranymi procesami logistycznymi. Wiąże się to z przejęciem odpowiedzialności za
efektywność pracujących osób oraz finalny rezultat danego przedsięwzięcia. Do zakresu odpowiedzialności
należy także rozwój umiejętności i kompetencji delegowanych pracowników, co realizowane jest poprzez
system odpowiednich szkoleń i treningów zwiększających efektywność,
Dobór personalny – usługa ta oferowana jest przedsiębiorcom poszukującym odpowiednich specjalistów na klu-
czowe stanowiska w firmie. Spółki z Grupy Kapitałowej przeprowadzają indywidualny proces rekrutacyjny z wyko-
rzystaniem nowoczesnych narzędzi do oceny kompetencji i selekcji kandydatów. W ramach doradztwa personal-
nego dokonują również weryfikacji istniejących pracowników pod kątem pożądanych umiejętności niezbędnych do
osiągnięcia celów stawianych przed pracownikiem. Bazując na niezależnej analizie klient może dokonać właściwych
zmian i zaplanować dalszy rozwój swojego personelu, udoskonalić system wynagrodzeń czy usprawnić systemy
motywacyjne. W ramach doradztwa personalnego Grupa Kapitałowa oferuje również specjalistyczne usługi związane
z: rekrutacją kadry kierowniczej i specjalistów – Executive Search assesment and development center” (ocena moc-
nych i słabych stron pracowników oraz możliwości ich rozwoju), rekrutacje masowe (zatrudnianie jednoczesne du-
żych zespołów pracowników, np. przedstawicieli handlowych) oraz outplacement (przygotowanie pracowników do
zmiany pracy i aktywna pomoc w jej znalezieniu) oraz transgraniczną wymianę pracowników. Korzyści z doboru
personalnego są następujące: wysoka jakość dopasowania kandydatów, przedstawienie zawsze aktualnej diagnozy
rynku, dyskretność, wysoka skuteczność rekrutacji masowych.
Doradztwo strategiczne HR w ramach którego oferowane są: audyt funkcji HR, optymalizacja składki PFRON, ba-
dania kompetencji, system ocen pracowników, restrukturyzacje w oparciu o art. 23, systemy motywacyjne, Interim
HR Manager+; Assesment Center, Development Center, Audyt procesów i rozwiązania Inhouse.
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności Spółki, która świadczy usługi w obszarze zarządzania zasobami ludz-
kimi, specjalizując się w poszukiwaniu i rekrutacji pracowników, doradztwie personalnym oraz doradztwie strate-
gicznym HR, a także outsourcingu funkcji związanych z procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwach, głównymi
dostawcami dla Grupy Kapitałowej są dostawcy tzw. usług powszechnych oraz dostawcy materiałów związanych z
utrzymaniem i funkcjonowaniem biura, itp. Zarówno portfel dostawców jak i odbiorców jest zdywersyfikowany –
udział pojedynczego podmiotu nie przekracza 10% przychodów Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
20
Strukturę sprzedaży Grupy Kapitałowej z działalności kontynuowanej w latach 2024 – 2023 przedstawiono
w poniższej tabeli:
KRAJ
2024
Udział [%]
2023
Udział [%]
Polska
538 470 443,35
100,00%
536 443 490
100,00%
Suma
538 470 443,35
100,00%
536 443 490
100,00%
Strukturę sprzedaży Grupy Kapitałowej z podziałem na usługi oferowane przez Spółkę i Grupę Kapitałową
przedstawiono w poniższej tabeli:
31.12.2024
31.12.2023
Praca tymczasowa
Pozostałe
Praca tymczasowa
Pozostałe
Sprzedaż zewnętrzna
465 939 227
72 531 216
483 038 701
53 404 789
Koszty działalności operacyjnej zewnętrznej
473 260 774
68 093 395
493 899 166
51 968 065
Wynik na sprzedaży
-7 321 547
4 437 821
-10 860 465
1 436 724
D. Informacje o rynkach zbytu oraz o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi
Strukturę przychodów z punktu widzenia branż (rynków zbytu), w których ulokowani są odbiorcy Grupy Kapitałowej
w ramach działalności kontynuowanej zawarto w poniżej tabeli:
Branża
2024
Udział [%]
Motoryzacja
189 020 302
35,1%
Pozostałe
73 763 112
13,7%
Usługi finansowo - ubezpieczeniowe
65 545 491
12,2%
Przemysł inne
63 058 405
11,7%
Elektronika
45 064 456
8,4%
Usługi inne
41 122 766
7,6%
FMCG
29 249 515
5,4%
Sprzedaż i dystrybucja
25 348 363
4,7%
Call center
3 811 593
0,7%
Administracja inne
2 291 760
0,4%
Inżynieria
194 683
0,0%
Struktura sprzedaży wg krajów Grupy Kapitałowej:
2024
Udział [%]
2023
Udział [%]

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
21
Polska
538 470 443,35
100,00%
536 443 490
100,00%
Suma
538 470 443,35
536 443 490
100,00%
Grupa Kapitałowa na rynkach innych niż rynek polski działa poprzez swoje spółki zależne. Struktura geograficzna
przychodów Grupy Kapitałowej została podana w nocie 31 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok
obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 roku.
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności Grupy Kapitałowej, która świadczy usługi w obszarze zarządzania
zasobami ludzkimi, specjalizując się w poszukiwaniu i rekrutacji pracowników, doradztwie personalnym oraz doradz-
twie strategicznym HR, a także outsourcingu funkcji związanych z procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwach,
głównymi dostawcami dla Grupy Kapitałowej są dostawcy tzw. usług powszechnych oraz dostawcy materiałów zwią-
zanych z utrzymaniem i funkcjonowaniem biura, itp. Zarówno portfel dostawców jak i odbiorców jest zdywersyfiko-
wany – udział pojedynczego podmiotu nie przekracza 10% przychodów Grupy Kapitałowej.
Informacje dotyczące głównych klientów
Przychody z tytułu transakcji z żadnym z zewnętrznych klientów nie stanowiły więcej niż 10% lub więcej łącznych
przychodów Grupy Kapitałowej w 2024 roku z działalności kontynuowanej. Według posiadanej wiedzy Zarządu
Spółki powyższego progu nie przekroczyły również transakcje z grupą klientów będących pod wspólną kontrolą.
Przychody od 10 największych kontrahentów w Grupie Kapitałowej z punktu widzenia działalności kontynuowanej
przedstawia poniższa tabela. Ze względu na tajemnicę handlową przedstawiono branże, w których działają poszcze-
gólni najwięksi kontrahenci.
Branża
2024
Udział [%]
Motoryzacja
43 976 753
8,2%
Motoryzacja
39 319 828
7,3%
Motoryzacja
26 096 695
4,8%
Sprzedaż i dystrybucja
19 484 335
3,6%
Elektronika
17 025 704
3,2%
Elektronika
16 552 552
3,1%
Motoryzacja
15 918 233
3,0%
Motoryzacja
9 661 970
1,8%
Przemysł inne
8 548 904
1,6%
Przemysł inne
8 061 272
1,5%

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
22
E. Skład Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa świadczy usługi w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w poszukiwaniu i re-
krutacji wykwalifikowanych pracowników, doradztwie personalnym, outsourcingu funkcji związanych z zarządza-
niem kadrami i procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwach oraz oferowaniu rozwiązań opartych o wykorzysta-
nie umów o pracę tymczasową. Grupa Kapitałowa prowadzi działalność na terenie całego kraju za pośrednictwem
biur regionalnych i przedstawicielstw oraz za granicą w Europie i Azji. Działalność Grupy Kapitałowej oparta jest na
umiejętności połączenia potrzeb przedsiębiorstw w zakresie optymalizacji kosztów i struktury zatrudnienia, z do-
stępnymi zasobami rynku pracy, czyli ilością osób aktywnych zawodowo, ich kwalifikacjami i kosztem pracy. Infor-
macje dotyczące przedmiotu działalności wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej zostały zawarte
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej za rok 2024– pkt. 1 – Informacje ogólne doty-
czące Grupy Kapitałowej.
Gi Group Poland S.A. – jest to spółka dominująca w Grupie Kapitałowej. Działalność spółki oparta jest na świad-
czeniu usług: pracy tymczasowej, doradztwa personalnego, rekrutacji, oceny kompetencji, outplacementu, prowa-
dzenia kadr i naliczania wynagrodzeń.
Gi BPO Finance Sp. z o.o. – spółka świadczy usługi outsourcingowe w ramach współpracy z firmami ubezpiecze-
niowymi oraz bankami.
Sellpro Sp. z o.o. - realizuje usługi outsourcingowe, a także usługi związane z doradztwem w zakresie prowadzenia
działalności gospodarczej i zarządzania, działalność związaną z bazami danych, badaniami rynku.
Krajowe Centrum Pracy Sp. z o.o. – celem spółki jest aktywizowanie osób długotrwale bezrobotnych i oddalonych
od rynku pracy. KCP pełni również rolę operatora środków wspierających rozwój kadr i kompetencji pracowników
mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, w szczególności na terenie województwa łódzkiego, małopolskiego i wiel-
kopolskiego
Gi Group Sp z o.o. – przedmiotem działalności spółki jest działalność agencji pracy tymczasowej, wyszukiwanie
miejsc pracy i pozyskiwanie pracowników, działalność związana z udostępnianiem pracowników.
Generale Industrielle Polska Sp. z o.o. – realizuje usługi związane z outsourcingiem.
BPO Finance Sp. z o.o. – spółka świadczy usługi outsourcingowe w ramach współpracy z firmami ubezpieczenio-
wymi oraz bankami.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy Kapitałowej wchodzą następujące podmioty gospo-
darcze:
Spółki z udziałem kapitałowym Gi Group Poland S.A.– bezpośrednim
Nazwa firmy
Siedziba
Data objęcia
kontroli
Procent posiadanego w
jednostce zależnej
kapitału zakładowego
Udział % w ogólnej liczbie
głosów na Walnym
Zgromadzeniu jednostki
zależnej
Metoda
konsolidacji
Gi BPO
Finance Sp. z
o .o.
53-332 Wrocław,
ul. Powstańców
Śląskich 9
29.12.2005
100,00%
100,00%
Pełna
Sellpro Sp. z
o.o.
53-332 Wrocław,
ul. Powstańców
Śląskich 9
20.03.2009
100,00%
100,00%
Pełna
Krajowe
Centrum
00-833 Warszawa,
ul. Sienna 75
16.05.2011
75,00%
75,00%
Pełna

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
23
Pracy Sp. z
o.o.
Gi Group Sp.
z o. o.
40-082 Katowice,
ul. Jana III Sobie-
skiego 11
01.06.2021
100,00%
100,00%
Pełna
BPO Finance
sp. z o .o.
53-332 Wrocław,
ul. Powstańców
Śląskich 9
20.03.2023
100,00%
100,00%
Pełna
Spółki powiązane przez Gi Group Sp. z o. o.
Nazwa firmy
Siedziba
Data objęcia
kontroli
Procent posiadanego
w jednostce zależnej
kapitału zakładowego
Udział % w ogólnej liczbie
głosów na Walnym
Zgromadzeniu jednostki
zależnej
Metoda
konsolidacji
Generale
Industrielle
Polska Sp. Z
o.o.
40-082 Katowice,
ul. Jana III
Sobieskiego 11
01-06-2021
100,00%
100,00%
Pełna
Ujawnienia dotyczące znaczących subiektywnych ocen i założeń (oraz zmiany tych ocen i założeń), przyjętych
w trakcie ustalania:
Podmiotami zależnymi od Spółki są podmioty objęte konsolidacją sprawozdań finansowych, tj. wszystkie spółki
Grupy Kapitałowej.
2. Transakcje z podmiotami powiązanymi
2024
Grafton Outsourcing Ser-
vices Sp. z o.o.
Grafton Recruitment
Sp. z o. o.
Wyser
Sp. z o.o.
Gi Group
Holding
S.p.A.
Grafton Re-
cruitment Ser-
vices Sp. z o.o.
Przychody
135 653,94
3 702 786,01
2 249 744,66
1 824 903,04
383 123,25
Koszty
0,00
238 847,02
9 288,00
5 402 857,32
18 505,71
Należności
21 397,99
289 165,43
200 938,81
113 818,96
471 241,61
Zobowiązania długo-
terminowe
0,00
0,00
0,00
40 502 000,0
0,00
Zobowiązania krótko-
terminowe
5 863,43
44 684,99
0,00
3 975 747,09
0,00
Pożyczki udzielone
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2023
Care for
Personnel
Sp. z o.o. w
likwidacji
Gi BPO Fi-
nance Sp. z
o.o.
Sellpro Sp. z
o.o.
Krajowe Cen-
trum Pracy
Sp. z o.o.
Work Service
SPV Sp. z o.o.
w likwidacji
Outsourc-
ing Solu-
tions Part-
ner Sp. z
o.o. w
likwidacji
Grafton
Out-
sourcing
Services
Sp. z o.o.
Przychody
273 144,04
2 320 277,96
20 352 255,65
830 235,36
1 379 833,12
114 304,00
135
653,94
Koszty
0,00
530 865,76
4 291 682,39
18 783,75
0,00
0,00
0,00
Należności
0,00
2 593 796,96
1 791 996,23
10 521 684,95
0,00
0,00
21 397,99
Zobowiązania długo-
terminowe
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
24
Zobowiązania krótko-
terminowe
0,00
311 467,61
55 510 860,71
0,00
0,00
0,00
5 863,43
Pożyczki udzielone
0,00
2 593 796,96
0,00
9 248 306,72
0,00
0,00
0,00
3. Zmiany w strukturze jednostek gospodarczych, w tym w wyniku połączeń
jednostek, przejęcia lub sprzedaży jednostek Grupy Kapitałowej, spółki, inwestycji
długoterminowych, podziału, restrukturyzacji i zaniechania działalności
W dniu 15 marca 2024 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy - Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał wpisu do rejestru przedsiębiorców KRS połączenia Gi Group Service sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie jako spółką zależną z Gi Group Poland S.A. z siedzibą w Warszawie jako spółką przejmującą.
W dniu 15 marca 2024 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał wpisu do rejestru przedsiębiorców KRS połączenia „Industry Personnel Services” sp. z
o.o. z siedzibą we Wrocławiu jako spółką zależną z Gi Group Poland S.A. z siedzibą w Warszawie jako spółką przej-
mującą.
Połączenia przeprowadzone zostały zgodnie z ogłoszonym w dniu 05 lutego 2024 r. planem połączenia, tj. poprzez
przeniesienie całego majątku Gi Group Service sp. z o.o. i „Industry Personnel Services” sp. z o.o. na Spółkę domi-
nującą, bez podwyższenia kapitału zakładowego Spółki dominującej oraz bez wymiany udziałów spółek przejmo-
wanych na akcje Spółki dominującej z uwagi na fakt posiadania przez Spółkę dominującą 100% udziałów w spółek
przejmowanych.
W dniu 15 maja 2024 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy - Krajowego
Rejestru Sądowego dokonał wpisu do rejestru przedsiębiorców KRS połączenia Gi Group Support sp. z o.o z siedzibą
we Wrocławiu jako spółką zależną z Gi Group Poland S.A. z siedzibą w Warszawie jako spółką przejmującą.
Połączenie przeprowadzone zostało zgodnie z ogłoszonym w dniu 05 kwietnia 2024 r. planem połączenia, tj. po-
przez przeniesienie całego majątku Gi Group Support sp. z o.o na Spółkę dominującą, bez podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki dominującej oraz bez wymiany udziałów spółki przejmowanej na akcje Spółki dominującej z
uwagi na fakt posiadania przez Spółkę dominującą 100% udziałów w spółki przejmowanej.
4. Stanowisko Zarządu dotyczące realizacji prognoz
Spółka nie publikowała prognoz na 2024 r.
5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez
podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na WZA na dzień
publikacji niniejszego raportu wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te
podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów
z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA
oraz wskazanie zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji emitenta
w okresie od przekazania ostatniego raportu rocznego
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie zostały wyemitowane żadne akcje uprzywilejowane co do
głosu lub co do dywidendy. Wszystkie akcje Spółki są akcjami zwykłymi. Kapitał zakładowy Spółki wy-
nosi 15.783.433,00 zł i dzieli się na:
• 750.000 akcji serii A o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 5.115.000 akcji serii B o wartości nominalnej po 10 groszy każda,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
25
• 16.655.000 akcji serii C o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 100.000 akcji serii D o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 100.000 akcji serii E o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 7.406.860 akcji serii F o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 2.258.990 akcji serii G o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 9.316.000 akcji serii H o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 1.128.265 akcji serii K o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 5.117.881 akcji serii L o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 12.000.000 akcji serii N o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 91.511 akcji serii P o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 5.000.000 akcji serii S o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 55.316 akcji serii T o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 171.750 akcji serii R o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 225.750 akcji serii U o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 98.315 akcji serii W o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 163.250 akcji serii Y o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 39.462.332 akcji serii X o wartości nominalnej po 10 groszy każda,
• 52.618.110 akcji serii Z o wartości nominalnej po 10 groszy każda.
Strukturę akcjonariatu według stanu na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania, uwzględniając wszystkie za-
wiadomienia, jakie Spółka otrzymała w trybie art. 69 ust. 1 pkt. 1 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowa-
dzenia instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych przedstawiono
w poniższej tabeli.
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w
liczbie
głosów
ogółem
Gi Group Holding S.p.A.
149 817 703
94,92%
149 817 703
94,92%
Pozostali
8 016 627
5,08%
8 016 627
5,08%
Razem
157 834 330
100,00%
157 834 330
100,00%
6. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące Spółkę
Żadna z osób zarządzających ani nadzorujących Spółką nie posiadała żadnych akcji Spółki w 2024 roku.
7. Postępowania sądowe
Obecnie nie toczy się postępowanie sądowe, administracyjne lub arbitrażowe z udziałem Spółki, dotyczące zobo-
wiązań lub wierzytelności Spółki, których wartość pojedynczo lub łącznie stanowiłaby co najmniej 10% kapitałów
własnych Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
26
8. Informacje o znanych Spółce umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez dotychczasowych
akcjonariuszy i obligatariuszy. Ocena możliwości realizacji zamierzeń
inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości
posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze
finansowania tej działalności
Przedmiotowa informacja znajduje się w pkt. 2 Opis strategiczny. W Spółce nie występują umowy inne niż opisane
w pkt 2 „Opis strategiczny”, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach akcji posiadanych
przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy. W Spółce nie wystąpiły istotne podpisanie umów handlowych
ani operacyjnych.
9. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników
Spółka nie sporządza jednostkowej prognozy wyników.
10. Inne informacje, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej,
finansowej i ich zmian Spółki oraz jej Grupy Kapitałowej, a także informacje, które
są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę oraz Grupę
Kapitałową
Grupa Kapitałowa nie identyfikuje czynników ani informacji które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej,
finansowej za okres 2024 roku innych niż opisane w pkt. 2 „Opis strategiczny”.
11. Czynniki mające wpływ na osiągnięte wyniki w perspektywie co najmniej
kolejnego półrocza
Czynniki inne
Wszystkie istotne czynniki charakteryzujące obecną sytuację finansową Grupy Kapitałowej zostały przedstawione w
części A. pkt. 2 „Opis strategiczny”.
Zagrożenia i ryzyka związane z pozostałymi miesiącami roku obrotowego
Obecna działalność Grupy Kapitałowej nie cechuje się istotną sezonowością.
12. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne istotne dla rozwoju Spółki
Ryzyko związane z ochroną danych osobowych
Spółka ze względu na charakter prowadzonej działalności posiada bogatą bazę danych osobowych pracowników,
której rekordy przekraczają setki tysięcy. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie danych osobo-
wych ( Dz. U. z 2016 r. poz. 922 ze zm.) informacje dotyczące tych danych są tajne i nie mogą być udostępniane
niepowołanym osobom. Istnieje jednak ryzyko, że w wyniku kradzieży, włamania lub innych działań niepożądanych
dostęp do bazy danych uzyskają osoby do tego nieuprawnione. W takiej sytuacji informacje przechowywane przez
Spółkę mogłyby zostać wykorzystane ze szkodą dla Spółki i jej klientów, co niekorzystnie wpłynęłoby na wizerunek
Spółki, a tym samym pogorszyło jej pozycję na rynku. W celu redukcji ryzyka udostępnienia bazy danych niepowo-
łanym podmiotom Spółka stworzyła infrastrukturę techniczną opartą na odpowiednio zabezpieczonej serwerowni,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
27
elektroniczne systemy bezpieczeństwa oraz serwery najwyższej klasy, co przyczynia się do zminimalizowania ww.
ryzyka.
Ryzyko związane z płynnością
Spółka oferując usługi w ramach tzw. elastycznych form zatrudnienia, prowadzi kompleksowe szkolenia przygoto-
wujące pracowników do wykonywania określonej pracy. Następnie pracownicy ci są kierowani do przedsiębiorstw,
które zgłosiły zapotrzebowanie na tego rodzaju usługi. Do czasu otrzymania zapłaty za usługę Spółka ponosi wszel-
kie koszty wynikające ze stosunku pracy (wynagrodzenia, ubezpieczenia itp.) osób podejmujących pracę. Przedsię-
biorstwa wynajmujące pracowników płacą za usługę w określonych, umownych terminach płatności. Ten model
biznesu wymaga skutecznego zarządzania kapitałem obrotowym netto i jest podatny na ryzyko okresowego zmniej-
szania się płynności finansowej, którego poziom jest istotny. W celu minimalizacji ryzyka Spółka aktywnie korzysta
z linii faktoringowych.
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce i Europie
Działalność spółek związanych z oferowaniem usług na rynku pracy uzależniona jest od sytuacji społeczno-ekono-
micznej w Polsce i za granicą. Na wyniki finansowe spółek w szczególności wpływają takie czynniki makroekono-
miczne, jak: poziom inwestycji przedsiębiorstw powodujący wzrost zatrudnienia, tempo wzrostu PKB, tempo wzrostu
poziomu wynagrodzeń, poziom stóp procentowych oraz inflacja, a wraz z postępującą globalizacją gospodarek
również bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Czynnikiem mającym znaczący wpływ na rozwój branży, w której
działa Spółka jest stopień absorpcji funduszy pochodzących z budżetu Unii Europejskiej. W przypadku załamania
lub pogorszenia koniunktury rynkowej istnieje ryzyko zmniejszenia popytu na produkt oferowany przez Spółkę.
Zarząd Spółki dokonuje bieżącej analizy sytuacji rynkowej i odpowiednio do niej dopasowuje strategiczne decyzje.
Ryzyko związane z działalnością konkurencji
Uznane marki globalne, takie jak Adecco, Manpower czy Randstad traktują rynek krajów Europy Środkowej jako
rynek strategiczny i od lat silnie konkurują z Grupą Kapitałową. Spółka, która posiada odpowiednie doświadczenie i
uznaną markę, potrafi odpowiednio wcześnie reagować na działania konkurencji i elastycznie odpowiadać na po-
trzeby rynku pracy: tak kandydata/pracownika jak i pracodawcy/klienta. W opinii Zarządu nie ma przesłanek dla
wejścia na rynek polski nowego globalnego operatora usług personalnych. Ponadto Grupa Kapitałowa świadczy
usługi w oparciu o długoterminowe kontrakty, w ramach stabilnej grupy klientów.
Ryzyko związane ze zmiennością rynku
W ostatnich latach można zaobserwować dynamiczny rozwój rynku pracy tymczasowej, jak i zmieniające się po-
trzeby tego rynku. Przedsiębiorcy oczekują od Agencji Pracy Tymczasowej pracowników przygotowanych, którzy są
przeszkoleni i nie wymagają dodatkowych inwestycji w postaci różnego rodzaju szkoleń i kursów. Spółka, posiada
odpowiednie zaplecze techniczne, wiedzę i wieloletnie doświadczenie, monitoruje, potrafi przewidywać i zna po-
trzeby rynku. Poprzez oddziały w całym kraju potrafi reagować na zmiany trendów panujących na rynku. Jednakże
w przypadku działalności na rynkach krajów europejskich, należy zwrócić uwagę na możliwe występowanie okreso-
wych zmian spowodowanych, np. krótką obecnością na danych rynkach lub różnicami kulturowymi.
Ryzyko związane ze zmianami regulacji prawnych
Sytuacja makroekonomiczna kraju może wymuszać zmiany w prawie podatkowym, prawie pracy, zmiany w obszarze
ubezpieczeń społecznych, czy w obszarze działalności handlowej. Każda zmiana przepisów może spowodować
wzrost kosztów działalności Spółki, co z kolei przekłada się na wyniki finansowe oraz może powodować trudności
w ocenie skutków przyszłych zdarzeń czy decyzji.. Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje zmiany legislacyjne na ryn-
kach prowadzonej działalności i z wyprzedzeniem reaguje aby działalność prowadzona była zgodnie z aktualnymi
przepisami prawa lokalnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
28
13. Wskazanie postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Sprawy sądowe z mniejszościowymi Akcjonariuszami
I. Sprawa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o stwierdzenie nieważność bądź uchylenie uchwał
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29 marca 2022 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
27 kwietnia 2022 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o stwierdzenie nieważności względnie uchylenie uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgro-
madzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29 marca 2022 r. w przedmiocie podwyższenia kapitału zakładowego
spółki o kwotę nie niższą niż 0,10 zł i nie wyższą niż 9.863.083,20 zł w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie więcej
niż 98.630.832 nowych akcji zwykłych na okaziciela serii X.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu wniosła o stwierdzenie nieważności względ-
nie uchylenie uchwały wymienionej w ppkt 3 powyżej oraz o zasądzenie na jej rzecz kosztów postępowania.
Wraz z pozwem, Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu domagała się udzielenia
zabezpieczenia poprzez wstrzymanie wykonania uchwały. Sąd odmówił udzielenia zabezpieczenia roszczenia
objętego pozwem – postanowieniem z dnia 23 maja 2022 r. Przedmiotowe postanowienie jest prawomocne,
zażalenie Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu zostało oddalone postanowieniem
z dnia 9 stycznia 2023 r.
Odpowiedzią na pozew z dnia 20 czerwca 2022 r. Spółka wniosła o oddalenia powództwa w całości.
Dnia 8 grudnia 2022 r. odbyła się rozprawa, w trakcie której sąd przesłuchał świadka Annę Kropielnicką.
Następnie sąd odroczył termin rozprawy na dzień 14 lutego 2023 r. w trakcie której sąd przesłucha stronę
pozwaną – członków Zarządu Spółki.
W związku ze zmianą części treści zaskarżonej uchwały, w drodze powzięcia uchwały nr Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy spółki z dnia 21 grudnia 2022 r., spółka dnia 30 grudnia 2022 r. złożyła
pismo przygotowawcze, w którym poinformowała Sąd o powyższym fakcie i faktach towarzyszących zmianie
części treści zaskarżonej uchwały.
Dnia 14 lutego 2023 r odbyła się druga rozprawa, w trakcie której Sąd przesłuchał członków Zarządu Spółki.
Następnie Sąd zamknął rozprawę i: (i) wyznaczył stronom miesięczny termin na złożenie pisemnych stano-
wisko końcowych w sprawie; (ii) zarządził wydanie wyroku na posiedzeniu niejawnym, po wpływie ww. pi-
semnych stanowisk.
Pismem z dnia 13 marca 2023 r. Spółka złożyła swoje stanowisko końcowe w sprawie, popierając w całości
merytoryczne wnioski odpowiedzi na pozew. Z informacji uzyskanych w Biurze Obsługi Interesantów Sądu

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
29
Okręgowego w Warszawie wynika, że Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławie nie
złożyła pisma ze swoim końcowym stanowiskiem w sprawie.
W dniu 19 kwietnia 2024 r. Sąd wydał wyrok oddalający powództwo w całości. Wyrok nie jest jeszcze prawo-
mocny.
II. Sprawa z powództwa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o uchylenie uchwał Zwyczajnego Wal-
nego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 27 czerwca 2022 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
22 lipca 2022 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o uchylenie:
(i) uchwały nr 7 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 27 czerwca 2022 r.
w sprawie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej GI Group Poland S.A.
za rok obrotowy 2021;
(ii) uchwały nr 21 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 27 czerwca 2022 r.
w sprawie udzielenia Panu Nicola Dell’Edera absolutorium z wykonania przez niego obowiązków Wi-
ceprezesa Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.;
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Pozwem z dnia 22 lipca 2022 r. Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. wniosła o uchylenia ww. w pkt 3
uchwał oraz zasądzenie na jej rzecz kosztów procesu.
Odpowiedzią na pozew z dnia 23 września 2022 r. Spółka wniosła o oddalenia powództwa w całości.
Dnia 4 października 2023 r. oraz 7 lutego 2024 r. odbyła się rozprawa, w trakcie której Sąd przesłuchał świad-
ków. W trakcie rozprawy z dnia 7 lutego 2024 r., Sąd pominął dalsze wnioski dowodowe Investment MIZYAK
Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu i zamknął rozprawę odraczając publikację wyroku do dnia 28
lutego 2024 r.
Dnia 28 lutego 2024 r., Sąd wydał korzystny dla Spółki wyrok oddalający powództwo w całości oraz zasądził
na rzecz Spółki koszty postępowania. Wyrok jest prawomocny – prawomocnym postanowieniem z dnia 26
listopada 2024 Sąd Apelacyjny w Warszawie odrzucił apelację Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A.
III. Sprawa z powództwa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o uchylenie uchwały Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 21 grudnia 2022 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu.
Pozwany: Spółka.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
30
2. Data pozwu
20 stycznia 2023 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o stwierdzenie nieważności, a ewentualnie uchylenie uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 21 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany uchwały nr 1 Nadzwyczaj-
nego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29.03.2022 r.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Pozwem z dnia 20 stycznia 2023 r. Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. wniosła o uchylenie wymienionej
w pkt 3 uchwały oraz zasądzenie na jej rzecz kosztów procesu. Pozew zawiera wniosek o udzielenie zabez-
pieczenia poprzez wstrzymanie wykonalności zaskarżonej uchwały.
Pismem z dnia 2 lutego 2023 r., Spółka złożyła odpowiedź na wniosek o udzielenie zabezpieczenia roszcze-
nia.
Postanowieniem z dnia 9 lutego 2023 r., Sąd oddalił wniosek Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z sie-
dzibą we Wrocławiu o udzielenie zabezpieczenia. Postanowienie jest prawomocne.
W odpowiedzi na pozew z dnia 7 kwietnia 2023 r. Spółka wniosła o oddalenia powództwa w całości i zasą-
dzenie kosztów na jej rzecz. Wniosek powódki o udzielenie zabezpieczenia został oddalony, jak również od-
dalone zostało zażalenie na postanowienie oddalające wniosek.
Dnia 12 lipca 2023 r. odbyła się pierwsza rozprawa, w trakcie której Sąd wydał postanowienie o zawieszeniu
postępowania do chwili prawomocnego zakończenia sprawy z powództwa Investment MIZYAK Fund sp.
z o.o. S.K.A. z siedzibą we Wrocławiu o stwierdzenie nieważności względnie uchylenie uchwały nr 1 Nadzwy-
czajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29 marca 2022 r. w przedmiocie podwyższenia
kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie niższą niż 0,10 zł i nie wyższą niż 9.863.083,20 zł w drodze emisji
nie mniej niż 1 i nie więcej niż 98.630.832 nowych akcji zwykłych na okaziciela serii X (patrz sprawa opisana
w pkt I powyżej).
IV. Sprawa z powództwa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o stwierdzenie nieważność bądź uchy-
lenie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 16 czerwca 2023 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
14 lipca 2023 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o stwierdzenie nieważności lub uchylenie uchwały nr 6 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Spółki z dnia 16 czerwca 2023 r. w przedmiocie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy
Kapitałowej GI Group Poland S.A. za rok obrotowy 2022 r.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
31
5. Aktualny stan sprawy
Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu wniosła o stwierdzenie nieważności względ-
nie uchylenie uchwały wymienionej w ppkt 3 powyżej oraz o zasądzenie na jej rzecz kosztów postępowania.
Dnia 11 września 2023 r. Spółka złożyła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości.
W dniu 10 kwietnia 2025 r. Sąd wydał wyrok, w którym oddalił powództwo w całości. Wyrok nie jest prawo-
mocny.
V. Sprawa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o uchylenie uchwały Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 14 grudnia 2023 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
13 stycznia 2024 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o uchylenie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia
14 grudnia 2023 r. w przedmiocie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie niższą niż 0,10 zł
i nie wyższą niż 5.261.811,00 zł, w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie więcej niż 52.618.110 nowych akcji
zwykłych na okaziciela serii Z.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA z siedzibą we Wrocławiu wniosła o uchylenie uchwały wymienionej
w ppkt 3 powyżej oraz o zasądzenie na jej rzecz kosztów postępowania. Pozew zawiera wniosek o udzielenie
zabezpieczenia poprzez wstrzymanie wykonalności zaskarżonej uchwały.
Pismem z dnia 22 stycznia 2024 r., Spółka złożyła odpowiedź na wniosek o udzielenie zabezpieczenia rosz-
czenia.
Postanowieniem z dnia 26 stycznia 2024 r., Sąd oddalił wniosek Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. SKA
z siedzibą we Wrocławiu o udzielenie zabezpieczenia.
Dnia 7 marca 2024 r. Spółka złożyła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości.
Sąd nie wyznaczył jeszcze terminu rozprawy.
VI. Sprawa Dominiki Michałowskiej o stwierdzenie nieważność bądź uchylenie uchwał Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 29 marca 2022 r.
1. Strony sporu
Powód: Dominika Michałowska.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
32
22 kwietnia 2022 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o stwierdzenie nieważności uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
Spółki z dnia 29 marca 2022 r. w przedmiocie podwyższenia kapitału zakładowego spółki o kwotę nie niższą
niż 0,10 zł i nie wyższą niż 9.863.083,20 zł w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie więcej niż 98.630.832 nowych
akcji zwykłych na okaziciela serii X.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Dominika Michałowska wniosła o stwierdzenie nieważności uchwały wymienionej w ppkt 3 powyżej oraz o
zasądzenie na jej rzecz kosztów postępowania.
Wraz z pozwem, Dominika Michałowska domagała się udzielenia zabezpieczenia poprzez wstrzymanie wy-
konania uchwały. Sąd odmówił udzielenia zabezpieczenia roszczenia objętego pozwem – postanowieniem z
dnia 7 czerwca 2023 r. Przedmiotowe postanowienie jest prawomocne.
Dnia 17 maja 2024 r. Spółka złożyła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości.
Pismem z dnia 21 sierpnia 2024 r. Dominika Michałowska złożyła oświadczenie o cofnięciu pozwu wraz ze
zrzeczeniem się roszczenia.
Prawomocnym postanowienie z dnia 13 września 2024 r. Sąd umorzył postępowanie i zasądził na rzecz Spółki
koszty postępowania.
VII. Sprawa Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. o uchylenie uchwały Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 2 grudnia 2024 r.
1. Strony sporu
Powód: Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
30 grudnia 2024 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o uchylenie uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy spółki z dnia 2
grudnia 2024 r. w przedmiocie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie niższą niż 0,10 zł i nie
wyższą niż 3.157.686,60 zł, w drodze emisji nie mniej niż 1 i nie więcej niż 31.576.866 nowych akcji zwykłych
na okaziciela serii AA.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. wniosła o uchylenie uchwały wymienionej w ppkt 3 powyżej oraz o
zasądzenie na jej rzecz kosztów postępowania.
Wraz z pozwem, Investment MIZYAK Fund sp. z o.o. S.K.A. domagała się udzielenia zabezpieczenia poprzez
wstrzymanie wykonania uchwały wymienionej w ppkt 3 powyżej i zawieszenie postępowania rejestrowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
33
Sąd, postanowieniem z dnia 14 stycznia 2025 r. udzielił udzielenia zabezpieczenia roszczenia objętego po-
zwem poprzez wstrzymanie wykonania ww. uchwały a w pozostałym zakresie oddalił wniosek. Przedmiotowe
postanowienie nie jest prawomocne – zostało zaskarżone przez Spółkę zażaleniem z dnia 24 lutego 2025 r.
(ww. zażalenie nie zostało jeszcze rozpoznane przez Sąd).
Dnia 28 stycznia 2025 r. Sąd doręczył Spółce odpis pozwu. Spółka, w terminie wyznaczonym przez Sąd, złoży
odpowiedź na pozew i będzie domagać się oddalenia powództwa w całości.
VIII. Sprawa Mariusza Chojnickiego, Marcina Ciesielskiego, Filipa Doroszczonka, Mariusza Florka, Grzego-
rza Garwackiego, Janusza Godowskiego, Roberta Gowina, Mariusza Humeniuka, Piotra Janiszew-
skiego, Jacka Koprowskiego, Macieja Krasowskiego, Rafała Marcinkowskiego, Romana Potoniec, Sho-
rifor Polska sp. z o.o., Rafała Wójcika, Arkadiusza Wróbla, Krzysztofa Zasika i Bartosza Zawieruchy o
stwierdzenie nieważność bądź uchylenie uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjona-
riuszy Spółki z dnia 2 grudnia 2024 r
1. Strony sporu
Powód: (i) Mariusz Chojnicki, (ii) Marcin Ciesielski, (iii) Filip Doroszczonek, (iv) Mariusz Florek, (v) Grzegorz
Garwacki; (vi) Janusz Godowski, (vii) Robert Gowin, (viii) Mariusz Humeniuk, (ix) Piotr Janiszewski; (x) Jacek
Koprowski; (xi) Maciej Krasowski; (xii) Rafał Marcinkowski; (xiii) Roman Potoniec, (xiv) Shorifor Polska sp. z
o.o., (xv) Rafał Wójcik, (xvi) Arkadiusz Wróbel, (xvii) Krzysztof Zasik, (xviii) Bartosz Zawierucha.
Pozwany: Spółka.
2. Data pozwu
23 grudnia 2024 r.
3. Przedmiot sporu
Roszczenie o stwierdzenie nieważności, a ewentualnie uchylenie uchwały nr 1 Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki z dnia 2 grudnia 2024 r. w przedmiocie podwyższenia kapitału zakłado-
wego spółki o kwotę nie niższą niż 0,10 zł i nie wyższą niż 3.157.686,60 zł, w drodze emisji nie mniej niż 1 i
nie więcej niż 31.576.866 nowych akcji zwykłych na okaziciela serii AA.
4. Wartość przedmiotu sporu
Nie dotyczy.
5. Aktualny stan sprawy
Powodowie wnieśli o stwierdzenie nieważności, a ewentualnie uchylenie uchwały wymienionej w ppkt 3 po-
wyżej oraz o zasądzenie na ich rzecz kosztów postępowania.
Wraz z pozwem, Powodowie domagali się udzielenia zabezpieczenia poprzez wstrzymanie wykonania
uchwały wymienionej w ppkt 3 oraz o zawieszenie postępowania rejestrowego. Sąd odmówił udzielenia za-
bezpieczenia roszczenia objętego pozwem – postanowieniem z dnia 10 stycznia 2025 r.
Dnia 24 lutego 2025 r. Sąd doręczył Spółce odpis pozwu. Spółka, w terminie wyznaczonym przez Sąd, złoży
odpowiedź na pozew i będzie domagać się oddalenia powództwa w całości.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
34
Pozostałe sprawy sądowe
W załączonej poniżej tabelce przedstawiono sprawy sądowe, w których stroną jest spółka z Grupy Kapitałowej, a
wartość przedmiotu sprawy wynosi więcej niż 50.000 złotych.
Powód
Pozwany
w.p.s.
Data złożenia po-
zwu
Przedmiot sporu
Aktualny stan sprawy
Gi Group Po-
land S.A.
Osoby fi-
zyczne
244.019,98 zł
24.12.2014 r.
Sprawa o zapłatę na
podstawie art. 299 §
1 k.s.h., po wcześniej-
szej bezskutecznej
egzekucji prowadzo-
nej przeciwko spółce,
w której pozwani byli
członkami zarządu.
Egzekucja. Spółce udało się
częściowo odzyskać zadłuże-
nie.
Monika Per-
tek
Gi Group Po-
land S.A.,
Samsung
Electronics
Poland Man-
ufacturing
Sp. z o.o.
65.335,33 zł
10.01.2018 r.
Sprawa o odszkodo-
wanie i zadośćuczy-
nienie z tytułu wy-
padku doznanego
przez zleceniobiorcę
przy wykonywaniu
zlecenia
Postępowanie przed Sadem
I instancji w toku.
Gi Group Po-
land S.A.
Valmet sp. z
o.o.
142.631,42 zł
28.12.2020
sprawa o zapłatę za-
ległych faktur
Postępowanie przed Sadem
I instancji w toku.
Gi Group Po-
land S.A.
Conbelt S.A.
153.822,37 zł
5.03.2019 wpłynęło
do WSSA zawiado-
mienie o otwarciu
postępowania sana-
cyjnego
Sprawa o zapłatę. Po-
stępowanie sana-
cyjne
Trwa postępowanie sana-
cyjne
Gi Group Po-
land S.A.
Alma Market
S.A.
74 100,68 zł
22.12.2017 - zgłosze-
nie wierzytelności
Sprawa o zapłatę. Po-
stępowanie upadło-
ściowe
Postępowanie upadłościowe
w trakcie
Gi Group Po-
land S.A.
Dynaminds
S.A.
895.220,90
21.03.2019
Sprawa o zapłatę za-
ległych faktur
Roszczenie zostało sprze-
dane w drodze cesji w dniu
14.11.2024 r. Sprawa zakoń-
czona
BCT – Bałtycki
Terminal Kon-
tenerowy Sp.
z o.o.
Gi Group Po-
land S.A.
122.000,00 zł
12.2015 r.
Sprawa o odszkodo-
wanie z tytułu szkody
wyrządzonej klien-
towi przez zlecenio-
biorcę skierowanemu
przez GISA w celu wy-
konywania pracy
tymczasowej w opar-
ciu o umowę cywilno-
prawną
Sprawa zakończona prawo-
mocnym wyrokiem zasądza-
jącym należność od GISA na
rzecz powoda. Spółka wnio-
sła skargę kasacyjną, w wy-
niku której Sąd Najwyższy
uchylił wyrok Sądu II instan-
cji. Z kolei Sąd II instancji
uchylił wyrok Sądu I instan-
cji, który wydał ponowny
wyrok oddalający powódz-
two. Została złożona apela-
cja. Spółka uregulowała na-
leżność, a więc na tym eta-
pie walczymy o jej ewentu-
alne odzyskanie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
35
Colours Fac-
tory Sp. z o.o.
Gi Group Po-
land S.A.
1.414.045,00 zł
30.12.2022 r.
sprawa o zapłatę
postępowanie zawieszone z
uwagi na trwające postępo-
wanie administracyjne w tej
sprawie
Gi Group Po-
land S.A.
Adrian Let-
man
134.087,42 zł
24.05.2023 r.
sprawa z art. 299KSH
przeciwko członkowi
zarządu World Real
Estate Sp. z o.o.
postępowanie egzekucyjne
umorzone z powodu bezsku-
teczności w dniu 15.04.2025
r.
PFRON
Gi Group Po-
land S.A.
(jako na-
stępca
prawny Indu-
stry Person-
nel Services
Sp. z o.o.)
63.300,70 zł
26.11.2020 r. (skarga
do WSA złożona
przez IPS od nieko-
rzystnej decyzji
PFRON)
Sprawa o zwrot dofi-
nansowania do wyna-
grodzeń osób niepeł-
nosprawnych za
okres sprawozdaw-
czy: grudzień 2018 r.
Sąd I instancji odrzucił
skargę zgadzając się z na-
szymi zarzutami, że zaskar-
żona decyzja nie została pra-
widłowo doręczona przez
PFRON. PFRON ponownie
doręczył decyzję w dniu
13.06.2022 r., Spółka w d.
04.07.2022 r. wniosła od
niej skargę do WSA w War-
szawie. Wyrokiem z dnia 22
listopada 2022 r. WSA uchy-
lił niekorzystną decyzję, a
następnie PFRON wniósł
skargę kasacyjną. Wyrokiem
z dnia 12.03.2024 r. NSA od-
dalił skargę kasacyjną
PFRON. Sprawa zakończona.
Dyrektor Wo-
jewódzkiego
Urzędu Pracy
Gi Group Po-
land S.A.
(jako na-
stępca
prawny Gi
Group
Support Sp. z
o.o.)
363 325,00
06.11.2023
zwrot świadczeń wy-
płaconych tytułem
dofinansowania wy-
nagrodzeń pracowni-
ków objętych prze-
stojem na podstawie
ustawy covidowej
Powód cofnął pozew, w
związku z czym w dniu
15.04.2024 r. Sąd wydał po-
stanowienie umarzające po-
stępowanie oraz zasądzające
zwrot kosztów postępowa-
nia na rzecz Spółki. Postano-
wienie w zakresie kosztów
postępowania zostało za-
skarżone zażaleniem, które
Sąd Apelacyjny prawomoc-
nie oddalił. Sprawa zakoń-
czona.
Gi Group Po-
land S.A.
Olimp In-
vestment Sp.
z o.o.
957.696,36 zł
09.04.2025 r.
o zwrot kaucji z tytułu
umowy najmu
Postępowanie przed Sądem
I instancji w toku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
36
Sellpro Sp. z
o.o.
Doncaster
Industry Cle-
aning sp. z
o.o. (po-
przednia na-
zwa: Badford
Continental
Group Sp. z
o.o.)
656.733,54 zł
24.07.2019 r.
Sprawa o zapłatę z ty-
tułu faktur za usługi
OUT
W dniu 8 lutego 2024 r. Sąd
I instancji wydał wyrok
uwzględniający powództwo
w całości. Wyrok jest niepra-
womocny, pozwana złożyła
wniosek o uzasadnienie.
Uzasadnienie zostało wy-
słane pozwanemu przez Sąd
dopiero w dniu 13.08.2024
r. Pozwany wniósł apelację,
obecnie sąd wezwał go do
uzupełnienia braków formal-
nych apelacji, zgodnie z ad-
notacją w portalu sądowym
13.02.2025 r. wpłynęło pi-
smo Pozwanego dot. uzu-
pełnienia braków.
Sellpro sp.z
o.o.
Ferax sp.z
o.o.
302 048,46 zł.
14.02.2021
Otwarcie postępowa-
nia sanacyjnego
Zgłoszenie wierzytelności.
Postanowieniem z dnia 13
września 2023 roku Sąd Re-
jonowy dla Łodzi-Śródmie-
ścia zatwierdził układ w po-
stępowaniu sanacyjnym.
Spółka Ferax będzie spłacać
raty zadłużenia zgodnie z za-
twierdzonym układem.
Eva Mantziou
Krajowe
Centrum
Pracy sp. z
o.o.
180.000,00 zł
08.03.2020 r. (ale do
spółki wpłynął do-
piero 01.03.2022 r.)
Sprawa o zapłatę na-
leżności z umowy
B2B
Wyrok Sądu I instancji z dn.
27.01.2023 r. zasądzający na
rzecz Powódki kwotę
171.923,76 zł. Spółka wnio-
sła apelację, wyrok II instan-
cji z dnia 09.10.2024 r. od-
dalający apelację. Sprawa
zakończona.
Gi Group Sp. z
o.o.
Liberty Czę-
stochowa sp.
z o.o.
1.269.725,63 zł
16.02.2024 r.
o zapłatę należności z
faktur VAT
Prawomocny nakaz zapłaty z
dnia 29.02.2024 r., postępo-
wanie egzekucyjne umo-
rzone w związku z ogłosze-
niem upadłości dłużnika. Po-
stępowanie upadłościowe w
toku.
Gi Group sp. z
o.o.
Padav Polska
Sp. z o.o.
1.004.354,42 zł
30.09.2024 r.
o zapłatę faktur za
świadczone usługi
Postępowanie egzekucyjne
w toku - brak majątku dłuż-
nika
Gi Group sp. z
o.o.
Padav Polska
Sp. z o.o.
157.758,53 zł
10.12.2024 r.
o zapłatę faktur za
świadczone usługi
wniosek egzekucyjny do zło-
żenia
Gi Group sp. z
o.o.
Prima Sosno-
wiec Com-
plex Plastic
Systems Sp. z
o.o.
662.042,78 zł
06.12.2024 r.
o zapłatę faktur za
świadczone usługi
Prawomocny wyrok zaoczny
z dnia 5 lutego 2025 r. zasą-
dzający roszczenie w całości.
Pozwana spłaciła część na-
leżności, w pozostałym za-
kresie postępowanie egze-
kucyjne w toku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
37
Gi Group Sp. z
o.o.
Instal Projekt
Sp. z o.o.
186.618,90 zł
04.03.2025 r.
o zapłatę faktur za
świadczone usługi
pozew złożony w sądzie
Generale In-
dustrielle Pol-
ska Sp. z o.o.
Padav Polska
Sp. z o.o.
888.468,43 zł
10.10.2024 r.
sprawa o zapłatę fak-
tur za świadczone
usługi
prawomocny nakaz zapłaty
skierowano do egzekucji w
dniu 13.02.2025
Generale In-
dustrielle Pol-
ska Sp. z o.o.
Padav Polska
Sp. z o.o.
343.847,74 zł
17.12.2024 r.
sprawa o zapłatę fak-
tur za świadczone
usługi
wniosek egzekucyjny do zło-
żenia
Krajowe Cen-
trum Pracy
Sp. z o.o.
Wojewódzki
Urząd Pracy
w Poznaniu
1 469 927,49 zł
Sprawa dotyczy
zwrotu dofinansowa-
nia otrzymanego na
aktywizację zawo-
dową i szkolenia osób
bezrobotnych
KCP odwołało się od decyzji
WUP w Poznaniu do Urzędu
Marszałkowskiego Woje-
wództwa Wielkopolskiego.
W przypadku negatywnej
decyzji Urzędu Marszałkow-
skiego KCP złoży skargę do
WSA Bazując na opinii praw-
ników spółki, oraz dwóch
niezależnych kancelarii
prawnych pozytywne roz-
strzygnięcie jest wysoce
prawdopodobne (60-80%).
Krajowe Cen-
trum Pracy
Sp. z o.o.
Wojewódzki
Urząd Pracy
w Poznaniu
777 450,82 zł
Sprawa dotyczy
zwrotu dofinansowa-
nia otrzymanego na
aktywizację zawo-
dową i szkolenia osób
bezrobotnych.
Obecnie KCP oczekuje na
decyzję administracyjną
(oczekiwana w czerwcu
2023), która będzie wydana
przez Wojewódzki Urząd
Pracy w Poznaniu. W przy-
padku negatywnej decyzji
KCP odwoła się do Urzędu
Marszałkowskiego Woje-
wództwa Wielkopolskiego.
Bazując na opinii prawników
spółki, oraz dwóch niezależ-
nych kancelarii prawnych
pozytywne rozstrzygnięcie
jest wysoce prawdopodobne
(60-80%)
14. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Spółki z innymi
podmiotami oraz określenie jej głównych inwestycji krajowych i zagranicznych
(papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości niematerialne i prawne
oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jej grupą
jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
Gi Group Poland S.A. jest spółką dominującą Grupy Kapitałowej o tej samej nazwie – (pkt „Zasady zarządzania Grupą
Kapitałową. Skład Grupy Kapitałowej” niniejszego sprawozdania”). Z kolei inwestycje Spółki zostały opisane w pkt
„Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej” niniejszego sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
38
Spółka nie dokonała inwestycji krajowych oraz zagranicznych, w szczególności w papiery wartościowe, instrumenty
finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości, w tym inwestycji kapitałowych poza Grupą Kapita-
łową jednostek powiązanych z wyjątkiem inwestycji w nowe rozwiązania IT, które poprawią efektywność Spółki oraz
Grupy Kapitałowej, usprawnią procesy biznesowe wewnątrz i na zewnątrz, a także dostarczą narzędzi, które będą
wspierać i usprawniać pracę i komunikację.
15. Informacje o stanie zadłużenia z tytułu kredytów i pożyczek
Informacje o stanie kredytów na koniec grudnia 2024 r. umieszczono w pkt „Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, doty-
cząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności do wywiązywania się z zacią-
gniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w
celu przeciwdziałania tym zagrożeniom” niniejszego sprawozdania.
16. Informacje o zawartych umowach znaczących, w tym o znanych Spółce umowach
zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia,
współpracy lub kooperacji
Wszystkie umowy znaczące zostały opisane w nocie 30 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapi-
tałowej za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r.
17. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym
uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Spółki, z
podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości, stopy procentowej, waluty i
terminu wymagalności
Nazwa jednostki
Należność z tyt.
pożyczki
Oprocentowanie
Waluta
Data wymagalności
Gi Group Sp. z o.o.
20 591 186,21
1M + 2p.p.
PLN
31.12.2025
Gi BPO Finance Sp. z o.o.
2 593 796,96
1M + 2p.p.
PLN
31.12.2025
Krajowe Centrum Pracy Sp. z o.o.
9 248 306,72
1M + 2p.p.
PLN
31.12.2025
Krajowe Centrum Pracy Sp. z o.o.
2 p.p.
EUR
31.12.2025
Gi Group HR Services Slovakia s.r.o.
15 912,70
1M + 3 p.p.
PLN
01.08.2021
18. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach
i gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonym
jednostkom powiązanym
Informacje o udzielonych i otrzymanych gwarancjach w roku obrotowym 2024 znajdują się w notach 37 i 38 skon-
solidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024
roku.
19. Informacje o gwarancjach oraz poręczeniach
Zmiany zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych, które nastąpiły od końca ostatniego rocznego okresu
sprawozdawczego.
Tytuł zobowiązania warunkowego
Rodzaj zabezpieczenia
31.12.2024
31.12.2023

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
39
Zabezpieczenie leasingu
weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową
4 621 782,30
4 621 782,30
Zabezpieczenie faktoringu
weksel własny in blanco wraz z deklaracją we-
kslową oraz poręczenia wekslowe spółek za-
leżnych
22 000 000,00
23 000 000,00
Zabezpieczenie dobrego wykonania
umowy
poręczenie
3 000 000,00
3 000 000,00
Zabezpieczenie pożyczki od Gi Group
Holding z tytułu Umowy Finansowania
oświadczenie o dobrowolnym poddaniu się
egzekucji art. 777
210 000 000,00
210 000 000,00
zastaw rejestrowy na aktywach (akcje spółek
zależnych)
315 000 000,00
315 000 000,00
Zabezpieczenie pożyczki od Gi Group
Holding z tytułu Umowy Pożyczki Pomo-
stowej nr.2
zastaw na udziałach w Krajowe Centrum Pracy
Sp. z o.o.
5 250 000,00
5 250 000,00
Zabezpieczenie pożyczki od Gi Group
Holding z tytułu Umowy Pożyczki Pomo-
stowej nr.3
zastaw na udziałach w Gi BPO Finance Sp. z
o.o.
13 500 000,00
13 500 000,00
20. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami i ryzykiem
finansowym, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności do wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
Spółka podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
Zasadniczą część kosztów wytworzenia stanowią koszty wynagrodzeń i towarzyszące im koszty ubezpieczeń spo-
łecznych. W/w pozycje kosztów z natury rzeczy są płatne w relatywnie krótkim okresie, a ponadto terminy ich płat-
ności są sztywne i nieprzekraczalne. Spółka aktywnie korzysta z linii faktoringowych, które są istotne dla zapewnienia
odpowiedniej płynności krótkoterminowej. Ponadto aktywnie prowadzone są procesy kontroli spływu bieżących
należności. Spółka na bieżąco optymalizuje strategię zarządzania zasobami i ryzykiem finansowym biorąc pod
uwagę warunki panujące na rynku finansowym oraz dostępność do kapitału. Przyjęta strategia jest w dużej mierze
efektem stosowanego modelu działalności operacyjnej.
Spółka zarządza kapitałem w celu zachowania zdolności do kontynuowania działalności. Spółka w swojej bieżącej
działalności na dzień 31.12.2024 r. nie korzysta z kredytów w rachunkach bankowych.
Spółka prowadzi również działania mające na celu efektywne zarządzanie ryzykiem finansowym oraz zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji. Czynności te przyniosły pozytywny efekt w latach 2020-2022, również
dzięki pozyskaniu Inwestora. Nabycie pakietu kontrolnego akcji Spółki przez Inwestora spowodowało odzyskanie
stabilizacji finansowej przez Spółkę, jak również wsparcie biznesowe i strategiczne. Pozytywnie na sytuację finansową
Spółki wpłynęło również przeprowadzenie w 2023 r. oferty publicznej akcji serii X, a następnie w 2024 r. oferty
publicznej akcji serii Z, która zapewniła Spółce środki konieczne dla kontynuacji prowadzenia działalności przez
Spółkę do pierwszej połowy 2025 r., a także pozwoliła na terminowe zaspokojenie zobowiązań krótkoterminowych
Spółki w perspektywie do końca pierwszej połowy 2025 r. Model biznesowy wykonywany przez Grupę Kapitałową
wymaga efektywnego zarządzania kapitałem obrotowym celem utrzymania płynności finansowej. Ponadto, specy-
fika branży działalności Spółki wymaga znacznego kapitału obrotowego. Spółka wskazuje, że pomimo pozyskania
środków z przeprowadzenia ofert akcji serii X oraz serii Z, nie posiada wystarczającego kapitału obrotowego do
pokrycia potrzeb finansowych Grupy Kapitałowej w okresie do końca następnego roku obrotowego. W tym zakresie
konieczne jest pozyskanie przez Spółkę środków z emisji akcji serii AA lub w ramach jakiegokolwiek finansowania
otrzymanego przez Spółkę, na przykład od Inwestora.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
40
21. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
W chwili obecnej Grupa Kapitałowa ze względu na ograniczone możliwości pozyskania finansowania nie ma żadnych
zamierzeń inwestycyjnych, w tym nie przewiduje żadnych inwestycji kapitałowych.
22. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W analizowanym okresie nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki.
23. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności
za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych
zdarzeń na osiągnięty wynik
Czynniki i nietypowe zdarzenia mające wpływ na wynik z działalności opisano w punkcie 2. „Opis Strategiczny” ni-
niejszego sprawozdania.
24. Wszelkie umowy zawarte miedzy spółką a jej osobami zarządzającymi
przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia Spółki przez przejęcie
W roku 2024 Grupa Kapitałowa ani Spółka nie podpisały umów z osobami zarządzającymi, przewidujące rekompen-
satę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Spółki, w tym programów
opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach
subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub innych potencjalnie należnych odrębnie
dla każdej z osób zarządzających lub nadzorujących w przedsiębiorstwie Spółki,
bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczone w koszty, czy też wynikały
z podziału zysku)
Informacje o wynagrodzeniu wypłaconym Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w 2024 r. przedstawiają poniższe
tabele.
Świadczenia brutto na rzecz osób sprawujących funkcje w Zarządzie (w zł) GISA
2024
2023
Członkowie Zarządu
321 018,43
295.526,50
W tabeli podano wszystkie wypłacone kwoty członkom zarządu (obecnym i byłym) w 2024 r.
Świadczenia brutto na rzecz osób sprawujących funkcje w Radzie Nadzorczej (w zł) GISA
2024
2023
Członkowie Rady Nadzorczej
96.000,00
96.000,00

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
41
W 2024 roku nie powstały żadne zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących ani też nie zostały za-
ciągnięte zobowiązania w związku z tymi emeryturami.
26. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym
i wartościowym
Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym znajduje się w
nocie 37 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r.
27. Informacje o warunkach współpracy z podmiotem uprawnionym do badania
sprawozdania finansowego
Podmiotem uprawnionym do zbadania sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej jest Grant Thornton Polska
Prosta spółka akcyjna z siedzibą w Poznaniu. Stosunki między stronami w tej materii reguluje umowa zawarta w dniu
6 lipca 2022 r. Informacje o wynagrodzeniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, wypła-
canych lub należnych za rok obrotowy 2024 zostały umieszczone w nocie 42 skonsolidowanego sprawozdania fi-
nansowego za rok obrotowy zakończony w dniu 31 grudnia 2024 r. Wybór firmy audytorskiej został dokonany przez
Radę Nadzorczą. Spółka i Grupa Kapitałowa współpracują z Grant Thornton Polska Prosta spółka akcyjna począwszy
od 2019 roku.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania
Rok zakończony
31.12.2024
Rok zakończony
31.12.2023
Obowiązkowe badanie rocznego sprawozdania finansowego
516 112,00
470 100,00
Suma
516 112,00
470 100,00
28. Oświadczenie o stosowaniu Ładu Korporacyjnego
W związku z wejściem w życie z dniem 1 lipca 2021 roku Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW 2021, zgodnie
z obowiązkiem wynikającym Regulaminu Giełdy, Zarząd Spółki przekazał do publicznej wiadomości informację na
temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
3) Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Spółka oraz
miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny
Spółka, deklarując działanie zgodne z najwyższymi standardami komunikacji rynku kapitałowego i zasadami ładu
korporacyjnego, stosuje się do zbioru zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, opracowanych
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Spółka, jako emitent akcji notowanych na rynku podstawowym
GPW, podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
4) Zakres w jakim Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego
odstąpienia
Począwszy od debiutu giełdowego w kwietniu 2012 r. zamiarem Spółki jest przestrzeganie dobrych praktyk władz-
twa korporacyjnego, czego pierwotnie wyrazem była deklaracja Zarządu Spółki, złożona w Prospekcie emisyjnym
IPO 2008 roku oraz w Prospekcie Emisyjnym z 2011 r., a następnie opublikowana informacja na temat stanu stoso-
wania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Pomimo dołożenia

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
42
starań, Spółka nie stosuje obecnie 21 spośród zasad wynikających z ww. Zbioru, tj. zasad o numerach: 1.2., 1.3.1.,
1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 2.7., 2.11.6., 3.1., 3.6., 4.1., 4.3., 4.8., 4.9.1., 5.6., 5.7., 6.3., 6.4.
Szczegółowe informacje odnośnie opisu ww. zasad znajdują się na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://relacjeinwestorskie.gigroup.com.pl/pl/lad-korporacyjny/
5) Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów
kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
Zgodnie z zaleceniami Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącymi roli dyrektorów niewykonawczych
lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) oraz na podstawie §13 ust.
10 Statutu Spółki powołany został Komitet Audytu. Aktualny Skład osobowy Komitetu Audytu wynika z uchwały
Rady Nadzorczej nr 5, 6 i 7 z dnia 19 czerwca 2024 r. Powołanie ww. Komitetu stanowiło dostosowanie struktur
korporacyjnych Grupy Kapitałowej do wymogów rynku publicznego. Skład osobowy Komitetu oraz jego zadania
zostały opisane w pkt „Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i nadzorujących” Oświad-
czenia o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Wytyczne dot. zarządzania ryzykiem w Spółce zostały omówione w pkt 12 „Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, doty-
cząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności do wywiązywania się z zacią-
gniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka podjęła lub zamierza podjąć w
celu przeciwdziałania tym zagrożeniom” Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej i Spółki.
Kontrola nad realizacją procesu zarządzania ryzykiem rynkowym sprawowana jest przez Dział Finansowy i Dział Kon-
trolingu, natomiast nadzór nad procesem zarządzania tym ryzykiem sprawuje Prezes Zarządu.
Począwszy od debiutu giełdowego w kwietniu 2012 roku w Spółce funkcjonują procedury wewnętrzne, regulujące
sporządzanie, zatwierdzanie, publikację i przeznaczenie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finanso-
wych Spółki i Grupy Kapitałowej. Spółka prowadzi również jednolitą dla całej Grupy Kapitałowej politykę informa-
cyjną.
Działające w Spółce systemy kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem mają zapewnić przekazywanie rzetel-
nych i niewadliwych informacji finansowych, jakie zawierane są w raportach bieżących i okresowych. System kontroli
wewnętrznej polega miedzy innymi na:
• wyznaczeniu osób odpowiedzialnych za sporządzanie raportów finansowych,
• dokonywaniu przez Zarząd regularnych przeglądów wyników finansowych,
• przestrzeganiu zasady autoryzacji raportów bieżących i okresowych przed ich publikacją,
• wielostopniowej kontroli sprawozdań skonsolidowanych i jednostkowych, w szczególności w zakresie po-
prawności uzgodnień rachunkowych, analizy merytorycznej i rzetelności informacji,
• regularnym (co najmniej raz w roku) definiowaniu ryzyk, jakie zdaniem Zarządu mogą mieć wpływ na wyniki
finansowe Spółki.
Zarząd Spółki dokonuje przeglądów i weryfikacji strategii co najmniej raz w roku. W oparciu o dokonany przegląd i
wnioski z niego wypływające, przeprowadzany jest proces budżetowania, obejmujący wszystkie obszary funkcjono-
wania. W proces budżetowania zaangażowane jest kierownictwo średniego i wyższego szczebla. Coroczny budżet
zatwierdzany jest przez Radę Nadzorczą.
6) Akcjonariat
Strukturę akcjonariatu, wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. wraz z informacją o akcjonariuszach posiadających co
najmniej 5% udziałów w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, uwzględniając wszystkie

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
43
zawiadomienia, jakie Spółka otrzymała w trybie art. 69 ust. 1 pkt 1 ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowa-
dzenia instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz. U. 2005,
Nr 184, poz. 1539 ze zm.) przedstawiono w poniższej tabeli.
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w liczbie głosów
ogółem
Gi Group Holding S.p.A.
149 817 703
94,92%
149 817 703
94,92%
Pozostali
8 016 627
5,08%
8 016 627
5,08%
Suma
157 834 330
100,00%
157 834 330
100,00%
7) Wskazanie posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień
Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
8) Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu
Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu.
9) Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności
papierów wartościowych
W 2024 r. nie nastąpiły ograniczenia dotyczące przenoszenia praw własności papierów wartościowych.
10) Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji bądź wykupie akcji
Poniższe informacje są zgodne z aktualnym brzmieniem Statutu Spółki:
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Zarząd Spółki
Zarząd kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd składa się z jednego do siedmiu członków
powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza.
Zarząd powołuje się na okres pięcioletniej wspólnej kadencji. Członkowie Zarządu mogą być powoływani na na-
stępne kadencje. Członek Zarządu nie może bez zezwolenia Rady Nadzorczej zajmować się interesami konkurencyj-
nymi ani też uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz. W przypadku konfliktu intere-
sów członka Zarządu i Spółki, członek Zarządu powinien o tym fakcie poinformować Zarząd i powstrzymać się od
zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad uchwałą w danej sprawie.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza składa się z 5-10 członków, w tym Przewodniczącego i Zastępcy Przewodniczącego. Liczbę człon-
ków Rady Nadzorczej w danej kadencji określa Walne Zgromadzenie. Dopóki akcje Spółki będą dopuszczone do
obrotu na rynku regulowanym na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, co najmniej dwóch członków Rady Nadzor-
czej powinno spełniać kryteria niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką,
wynikające z zasad ładu korporacyjnego obowiązujących na rynku regulowanym na terytorium Rzeczypospolitej

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
44
Polskiej, na którym są lub mają być notowane akcje Spółki
W przypadku rezygnacji przed upływem kadencji lub w przypadku zgonu członka Rady Nadzorczej, pozostali człon-
kowie Rady Nadzorczej, niezależnie od ich liczby, są uprawnieni do dokooptowania nowego członka w miejsce re-
zygnującego lub zmarłego członka Rady Nadzorczej. Liczba członków Rady Nadzorczej dokooptowanych i nieza-
twierdzonych przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy nie może przekraczać jednej czwartej liczby członków Rady
Nadzorczej danej kadencji. Dokooptowanych członków Rady Nadzorczej zatwierdza najbliższe Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy, a ich kadencja wygasa wraz z upływem kadencji Rady Nadzorczej. W przypadku niezatwierdzenia
dokooptowanych członków Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, ich kadencja wygasa wraz
z zamknięciem obrad Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, o którym mowa powyżej.
Członków Rady Nadzorczej powołuje Walne Zgromadzenie.
Wraz z wyrażeniem zgody na powołanie w skład Rady Nadzorczej, kandydat na Niezależnego Członka Rady Nad-
zorczej składa na piśmie oświadczenie o spełnieniu kryteriów niezależności, o których mowa powyżej. Niezależny
Członek Rady Nadzorczej powinien spełniać kryteria niezależności, przez cały okres trwania kadencji. Jeżeli w trakcie
trwania kadencji Niezależny Członek Rady Nadzorczej przestał spełniać którekolwiek z kryteriów, o których mowa
w zdaniu poprzedzającym, zawiadamia o tym na piśmie Zarząd Spółki, niezwłocznie, jednak nie później niż w ter-
minie 3 dni od zajścia zdarzenia powodującego zaprzestanie spełniania tych kryteriów lub powzięcia takiej infor-
macji. Niespełnienie kryteriów niezależności przez któregokolwiek z członków Rady Nadzorczej, bądź utrata statusu
Niezależnego Członka Rady Nadzorczej w trakcie kadencji, nie powoduje wygaśnięcia jego mandatu i nie ma
wpływu na zdolność Rady Nadzorczej do wykonywania kompetencji przewidzianych w Kodeksie spółek handlo-
wych i niniejszym Statucie.
Rada Nadzorcza jest powoływana na wspólną, trzyletnią kadencję. Dopuszczalne jest ponowne powoływanie do
Rady Nadzorczej na następne kadencje tych samych osób. Członek Rady Nadzorczej nie może bez zezwolenia
Walnego Zgromadzenia uczestniczyć w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej i
spółki kapitałowej lub jako członek organu spółki kapitałowej, bądź uczestniczyć w innej konkurencyjnej osobie
prawnej jako członek organu. Powyższy zakaz nie dotyczy obejmowania funkcji lub udziałów w spółkach należących
do Grupy Kapitałowej. W przypadku konfliktu interesów członka Rady Nadzorczej i Spółki, członek Rady Nadzorczej
powinien o tym fakcie poinformować Radę i powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania
nad uchwałą w danej sprawie. Członek Rady Nadzorczej powinien przekazać Zarządowi informację na temat swoich
powiązań z akcjonariuszem dysponującym akcjami reprezentującymi nie mniej niż 5 % ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu.
Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie z § 10 ust. 1 f) i k) Statutu Spółki, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
• podwyższenie i obniżenie kapitału zakładowego Spółki,
• emisja obligacji zamiennych na akcje, obligacji z prawem pierwszeństwa oraz warrantów subskrypcyjnych.
11) Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki
Zgodnie z § 10 ust. 1 g) i § 10 ust. 10 Statutu Spółki zmiana Statutu i zmiana przedmiotu działalności Spółki należy
do wyłącznych kompetencji Walnego Zgromadzenia.
12) Walne Zgromadzenie – sposób działania
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą sprawy zastrzeżone w Kodeksie Spółek Handlowych, przepisach
innych ustaw i Statucie, a w szczególności:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy;
b) powzięcie uchwał o podziale zysków do kwoty równej 20% zysku netto w danym roku obrotowym;

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
45
c) powzięcie uchwał o podziale zysków w kwocie powyżej 20% zysku netto w danym roku obrotowym;
d) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków;
e) powołanie i odwołanie członków Rady Nadzorczej;
f) podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego;
g) zmiany statutu Spółki;
h) podjęcie uchwał w przedmiocie zbycia lub wydzierżawienia przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej
części oraz ustanowienia na nich użytkowania lub innego ograniczonego prawa rzeczowego;
i) rozwiązanie Spółki;
j) uchwalenie regulaminu Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia, i jego zmiany
k) emisja obligacji, obligacji zamiennych lub obligacji z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyj-
nych, o których mowa w art. 453 § 2 Kodeksu spółek handlowych („k.s.h.”), oraz innych instrumentów finan-
sowych, z wyłączeniem transakcji walutowych i na instrumentach pochodnych;
l) połączenie Spółki z innymi spółkami, podział Spółki, wydzielenie części przedsiębiorstwa Spółki lub prze-
kształcenie Spółki;
m) rozstrzyganie o wszelkich sprawach dotyczących roszczeń o naprawieniu szkody wyrządzonej przy zawiązy-
waniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru;
n) ustalenie sposobu i wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej;
o) określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok ob-
rotowy − dzień dywidendy oraz ustalenie terminu wypłaty dywidendy;
p) tworzenie kapitałów rezerwowych niewymaganych na podstawie obowiązującego prawa;
q) wyrażanie zgody na rozszerzenie zakresu działalności Spółki o wszelkiego rodzaju usługi opieki nad osobami
starszymi;
r) przyjęcie polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej; oraz
s) opiniowanie sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się corocznie w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obroto-
wego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje się, jeżeli organy lub osoby uprawnione do zwoływania Walnych
Zgromadzeń uznają to za zasadne. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd, a Rada Nadzorcza ma prawo zwołania
zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w przepisanym terminie. Rada
Nadzorcza oraz akcjonariusze lub akcjonariusz posiadający przynajmniej jedną dwudziestą części kapitału zakłado-
wego mogą domagać się zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusze lub akcjonariusz posiadający przynajmniej jedną dwudziestą części kapitału zakładowego mogą do-
magać się również umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.
Żądania, o których mowa powyżej, wraz z uzasadnieniem umożliwiającym podjęcie uchwały z należytym rozezna-
niem, uprawnieni akcjonariusze składają pisemnie lub w postaci elektronicznej na ręce Zarządu. Jeżeli żądanie nie
zawiera uzasadnienia, Zarząd zwróci się do wnioskodawcy o uzasadnienie wniosku. Walne Zgromadzenie jest ważne
bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, jeżeli przepisy Kodeksu Spółek Handlowych lub Statutu nie
stanowią inaczej. Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy
Kodeksu Spółek Handlowych, przepisy innych ustaw lub Statut przewidują inne warunki ich powzięcia.
Sprawa umieszczona w porządku obrad Walnego Zgromadzenia z inicjatywy uprawnionego akcjonariusza lub ak-
cjonariuszy, którzy zgłosili takie żądanie, może być - na umotywowany wniosek, gdy przemawiają za tym istotne
powody - usunięta z porządku obrad uchwałą podjętą bezwzględną większością głosów oddanych i za zgodą
wszystkich obecnych akcjonariuszy, którzy zgłosili powyższe żądanie. W przypadku, gdy Zarząd w sposób umoty-
wowany wnosi o usunięcie z porządku obrad sprawy wprowadzonej do porządku obrad z własnej inicjatywy Zarządu,
uchwała wymaga bezwzględnej większości głosów oddanych. Akcjonariusze uczestniczą na Walnym Zgromadzeniu
osobiście lub przez ustanowionego na piśmie pełnomocnika.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
46
Zmiana przedmiotu działalności Spółki może być dokonana bez wykupu akcji. Uchwała w tej sprawie wymaga dla
swej ważności 2/3 głosów oddanych przy obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakłado-
wego Spółki. Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziałów w nieruchomości nie wymaga
zgody Walnego Zgromadzenia.
13) Skład osobowy, zmiany oraz opis działania organów zarządzających i
nadzorujących
Skład osobowy Zarządu oraz Rady Nadzorczej został przedstawiony w punkcie 1 Informacji o Spółce niniejszego
sprawozdania.
Zgodnie z Zaleceniami Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005r. dotyczącymi roli dyrektorów niewykonawczych
lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) oraz na podstawie §12 ust. 10
Statutu Spółki powołane zostały dwa komitety stałe: Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń. Aktualny skład
osobowy tych komitetów ustalony został uchwałami Rady Nadzorczej nr 5-10 z dnia 19 czerwca 2024 r. Powołanie
ww. Komitetów stanowiło dostosowanie struktur korporacyjnych Spółki do wymogów rynku publicznego.
Aktualny skład Komitetu Audytu ustalony uchwałami nr 5, 6 i 7 Rady Nadzorczej z dnia 19 czerwca 2024 r. jest
następujący:
• Donato Di Gilio – Przewodniczący Komitetu Audytu,
• Robert Kenedi - Członek Komitetu Audytu,
• Adrian Karczewicz – Członek Komitetu Audytu.
Komitet Audytu właściwy jest w szczególności w sprawach nadzoru nad sprawozdawczością finansową Spółki i pro-
cesem badania sprawozdań finansowych Spółki. Do zadań Komitetu Audytu należy:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
• monitorowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie ich sporządzania i znakowa-
nia;
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzy-
kiem;
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę au-
dytorską badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich
wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audy-
torskiej;
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
• informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania i atestacji oraz wyjaśnienie, w jaki sposób to badanie lub
ta atestacja przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości zrównoważo-
nego rozwoju w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;
• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
• doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego nadzoru nad sprawozdawczością finansową
Spółki i procesem badania sprawozdań finansowych Spółki oraz wdrażania zasad sprawozdawczości finan-
sowej i kontroli wewnętrznej w Spółce, a także współpraca z podmiotami uprawnionymi (firmami audytor-
skimi) do badania sprawozdań finansowych Spółki i działającymi w ramach tych podmiotów biegłymi rewi-
dentami.
W odniesieniu do Komitetu Audytu wskazuje się, co następuje:
1 Donato di Gilio oraz Adrian Karczewicz złożyli oświadczenia, zgodnie z którymi są niezależnymi członkami
Komitetu Audytu według kryteriów ustawowych,
2 Robert Kenedi posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych
wynikające z wiedzy zdobytej w związku z ukończeniem studiów wyższych, w tym London Business School,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
47
oraz ponad 30 letniego doświadczenia w obszarze bankowości inwestycyjnej, zarządzaniu funduszami, kie-
rownictwie zarządczym a także jako doradca nie wykonawczy i ekspert restrukturyzacyjny,
3 Robert Kenedi oraz Donato di Gilio posiadają wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Spółka,
nabyte w wyniku wieloletniej działalności w branży związanej z szeroko pojętym świadczeniem usług HR,
4 Firma audytorska badająca sprawozdanie świadczyła na rzecz Spółki dozwolone usługi nie będące badaniem,
polegające na dokonaniu oceny sprawozdania z wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej oraz we-
ryfikacji pakietu konsolidacyjnego dla audytora Gi Group Holding SpA. Na świadczenie wymienionych wyżej
usług Komitet Audytu wyraził zgodę.
5 Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audy-
torską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, są następujące:
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą, po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu
Audytu. Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wy-
bór firmy audytorskiej spośród określonej kategorii lub wykazu firm audytorskich. Klauzule takie są nieważne z mocy
prawa. Zarówno Rada Nadzorcza, na etapie dokonywania finalnego wyboru firmy audytorskiej, jak również Komitet
Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji, kierują się następującymi wytycznymi co do wyboru firmy audy-
torskiej:
• cena zaproponowana przez firmę audytorską;
• możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Spółkę (badanie sprawozdań
jednostkowych, badanie sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy itp.);
• dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicz-
nego, w tym w szczególności w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego o podobnym
do Grupy Kapitałowej profilu działalności;
• kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w przeprowadzane w Grupie
Kapitałowej badanie;
• dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w sprawozdaniach finanso-
wych, takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów pochodnych, analiza zagadnień podat-
kowych, projekty partnerstwa publiczno-prywatnego;
• możliwość przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę;
• reputacja firmy audytorskiej na rynkach finansowych;
• potwierdzenie niezależności firmy audytorskiej już na etapie procedury wyboru. Potwierdzenie to powinno
dotyczyć zarówno Spółki, jak i Grupy Kapitałowej.
Za zorganizowanie procedury wyboru firmy audytorskiej („Procedura Wyboru”), odpowiada Wiceprezes Zarządu
Spółki ds. Ekonomiczno-Finansowych.
1) Procedura Wyboru jest inicjowana przez Komitet Audytu, który zleca jej zorganizowanie Wiceprezesowi Za-
rządu Spółki ds. Ekonomiczno-Finansowych, określając ramowy harmonogram przeprowadzenia procedury
i ustalając szczegółowe kryteria wyboru, w tym informacje, które powinny zostać przekazane firmom audy-
torskim w zapytaniu ofertowym. Zlecenie to musi być udokumentowane w protokole z posiedzenia Komitetu
Audytu.
2) Wiceprezes Zarządu Spółki ds. Ekonomiczno-Finansowych, przygotowuje dokumentację, która umożliwi fir-
mom audytorskim poznanie działalności Spółki i uzyskanie informacji, które sprawozdania finansowe podle-
gają badaniu.
3) Wiceprezes Zarządu Spółki ds. Ekonomiczno-Finansowych zbiera oferty od wybranych firm audytorskich, pod
warunkiem spełnienia przez te firmy wymagań dotyczących obowiązkowej rotacji firmy audytorskiej i kluczo-
wego biegłego rewidenta wymienionych w § 2 powyżej oraz pod warunkiem spełniania przez te firmy audy-
torskie wymagań określonych w § 1 ust. 3 Polityki oraz Procedury. Przy zbieraniu ofert, Spółka zapewnia
poufność informacji zawartych w złożonych ofertach. Brak odpowiedzi w wyznaczonym przez Spółkę termi-
nie na zapytanie ofertowe, traktowany jest jako odmowa udziału w Procedurze Wyboru.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
48
4) Po upływie terminu składania ofert, Wiceprezes Zarządu Spółki ds. Ekonomiczno-Finansowych, dokonuje
zestawienia i wstępnej oceny ofert złożonych przez biorące udział w Procedurze Wyboru firmy audytorskie
oraz sporządza sprawozdanie z przebiegu Procedury Wyboru, które zawiera wnioski z jej przeprowadzenia
(„Sprawozdanie”). Na podstawie złożonych ofert i Sprawozdania, Komitet Audytu dokonuje oceny przed-
stawionych ofert oraz prowadzi bezpośrednie rozmowy i negocjacje z zainteresowanymi oferentami.
5) Komitet Audytu może zlecić przeprowadzenie szczegółowych negocjacji Wiceprezesowi Zarządu ds. Ekono-
miczno-Finansowych. O wynikach negocjacji, Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych informuje
niezwłocznie Komitet Audytu.
6) W wyniku przeprowadzonych prac, Komitet Audytu przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację, o której
mowa w § 1 ust. 1 Polityki oraz Procedury. W przypadku rekomendowania przedłużenia umowy z dotychcza-
sową firmą audytorską, rekomendacja dotyczy przedłużenia umowy z podaniem okresu, na który ma być ona
przedłużona. W przypadku wyboru nowej firmy audytorskiej, rekomendacja obejmuje dwie firmy audytorskie.
Rekomendacja przedstawiana jest Radzie Nadzorczej, w której to rekomendacji Komitet Audytu:
• wskazuje uzasadnioną preferencję co do jednej z firm audytorskich, której proponuje powierzyć ba-
danie ustawowe;
• oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
• stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, które ograniczałyby możliwość wyboru
firmy audytorskiej przez Radę Nadzorczą, na potrzeby przeprowadzenia badania ustawowego spra-
wozdań finansowych Spółki.
7) Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania została sporządzona w
następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria,
8) Komitet Audytu odbył 4 posiedzenia,
9) Z uwagi na prowadzoną od kilku lat intensywną restrukturyzację, na której skoncentrowano główne wysiłki,
Spółka nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów administrujących, zarządzających i nad-
zorujących, w szczególności w zakresie wieku, płci lub wykształcenia i doświadczenia zawodowego. Nieza-
leżnie od powyższego, w ocenie Spółki, w organach administrujących, zarządzających i nadzorujących wy-
stępuje znaczne zróżnicowanie w odniesieniu do wieku, płci, wykształcenia i doświadczenia życiowego.
W szczególności do zadań Komitetu należy:
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej oraz wyrażanie zgody na świad-
czenie przez te podmioty dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
• opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania oraz określanie procedury
wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty po-
wiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług niebędących
badaniem;
• rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru podmiotu uprawnionego (firmy audytorskiej) do badania spra-
wozdań finansowych Spółki, w tym skonsolidowanych sprawozdań finansowych, na zasadach określonych w
opracowanych w myśl lit. b) i c) powyżej, procedury oraz polityk;
• przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w
Spółce;
• przygotowywanie projektów uchwał Rady Nadzorczej w sprawach finansowych Spółki;
• rozpatrywanie kwartalnych, półrocznych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki;
• omawianie wszelkich problemów lub zastrzeżeń, które mogą wynikać z badania sprawozdań finansowych
Spółki;
• współpraca z audytorem wewnętrznym Spółki;
• analiza raportów audytorów wewnętrznych Spółki oraz odpowiedzi Zarządu na zawarte w tych raportach
uwagi i postulaty;
• analizowanie i ocena stosunków i zależności występujących w Spółce, a także w Radzie Nadzorczej i Zarzą-
dzie, pod kątem istnienia lub możliwości wystąpienia konfliktu interesów, oraz podejmowanie działań zmie-
rzających do wyeliminowania tego rodzaju zjawisk;

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
49
• rozważanie wszelkich innych kwestii związanych z audytem Spółki, na które zwrócił uwagę Komitet lub Rada
Nadzorcza.
Komitet Wynagrodzeń
Aktualny Skład Komitetu Wynagrodzeń jest następujący:
. Dario Dell’Osa – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń;
. Federica Polo – Członek Komitetu Wynagrodzeń; oraz
. Donato Di Gilio – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należą w szczególności:
• planowanie polityki wynagrodzeń Członków Zarządu,
• nadzór nad sposobem i formą wynagradzania członków Zarządu Spółki, udzielanie Radzie Nadzorczej reko-
mendacji w tym zakresie,
• dostosowywanie wynagrodzeń Członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników finanso-
wych Spółki,
• zagadnienia związane z wprowadzaniem oraz wprowadzonymi w Spółce programami motywacyjnymi adre-
sowanymi do Zarządu oraz pracowników Spółki.
W związku z okolicznością, że Spółka stała się spółką giełdową w roku 2012, Komitety Audytu i Wynagrodzeń roz-
poczęły swoją działalność dopiero w roku 2012.
29. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy.
1) Informacje ogólne.
1a. Podstawa sporządzenia oświadczenia.
[BP-1]
Niniejsze oświadczenie przygotowano w postaci skonsolidowanej, w takim samym zakresie, jak sprawozdanie finan-
sowe Grupy Kapitałowej Gi Group Poland za rok 2024. Wszystkie jednostki zależne, z wyłączeniem spółki dominu-
jącej Gi Group Poland S.A., są zwolnione z indywidualnej lub skonsolidowanej sprawozdawczości w zakresie zrów-
noważonego rozwoju zgodnie z art. 19a ust. 9 lub art. 29a ust. 8 dyrektywy 2013/34/UE. Schemat organizacyjny
Grupy przedstawiono na poniższej grafice:

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
50
W związku z przygotowaniem niniejszego oświadczenia Grupa bazowała na danych i informacjach obejmujących
zasoby własne oraz, w pewnym zakresie, z łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla. Współpraca z podmio-
tami znajdującymi się na niższym szczeblu łańcucha wartości (z klientami) sprowadzała się do zasięgnięcia ich opinii
w przedmiocie oceny istotnych tematów ESG w Grupie za pośrednictwem dedykowanych ankiet. Pozyskane z łań-
cucha wartości wyższego szczebla (od dostawców) dane i informacje dotyczyły w szczególności spalania paliw przez
pojazdy flotowe, a także zużycia energii elektrycznej, gazu i energii cieplnej w biurach spółek z Grupy, które posłużyły
do obliczenia całkowitego zużycia energii i jej źródła. Grupa nie prezentuje informacji lub danych, które byłyby
wartościami szacunkowymi, z wyłączeniem szacunków przyjętych na potrzeby wyliczenia luki płacowej, o których
mowa w części S1-1 na stronach 94-95.
Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji, jak również nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art.
29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
W związku ze specyfiką branży, w której działa Grupa, w ramach wymogu ujawnieniowego S1, Grupa dokonuje
dezagregacji danych dotyczących własnych zasobów pracowniczych na:
1) Pracowników Agencyjnych, w ramach których wyróżnia się:
• pracowników lub zleceniobiorców zatrudnianych w myśl przepisów Ustawy o Pracy Tymczasowej,
wykonujących pracę na rzecz klientów (Pracowników Tymczasowych),
• pracowników lub zleceniobiorców zatrudnianych przez spółki z Grupy w związku ze świadczeniem
usług outsourcingu procesowego na rzecz swoich klientów
2) Pracowników Korporacyjnych, w ramach, których wyróżnia się:
• pracowników, oraz
• osoby niebędące pracownikami (umowy zlecenie, b2b).
Szczegółowy opis tych grup pracowników został zawarty w części oświadczenia dotyczącej S1.
Liczba Pracowników Agencyjnych stanowi tajemnicę przedsiębiorstwa, gdyż podanie tej informacji do publicznej
wiadomości mogłoby wpłynąć na konkurencyjność Grupy.
[BP-2]
Perspektywy czasowe
Grupa nie odstąpiła od średnio- lub długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS1.
Szacowanie łańcucha wartości
Mierniki nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, które byłyby oszaco-
wane z wykorzystaniem źródeł pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastęp-
cze.
Źródła oszacowań i niepewności wyników
Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Dane w oświadczeniu zrównoważonego rozwoju
Zważywszy, że jest to pierwsze oświadczenie zrównoważonego rozwoju Grupy, nie ma danych porównawczych za
poprzednie okresy.
W oświadczeniu Grupa nie ujawnia, oprócz informacji określonych w ESRS, informacji opartych na innych przepisach
lub ogólnie przyjętych interpretacjach i ramach dotyczących sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego roz-
woju.
Grupa nie ujawniła żadnych informacji uwzględnionych w ESRS lub konkretnych punktów danych przez odniesie-
nie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
51
1b. Ład korporacyjny.
[GOV-1 (G1 GOV-1)]
Liczba członków wykonawczych i nie wykonawczych Zarządu i Rady Nadzorczej:
Liczba członków wykonawczych
3
Liczba członków niewykonawczych
5
W składzie Zarządu i Rady Nadzorczej nie znajduje się reprezentacja pracowników i innych osób świadczących pracę.
Zarząd
Niezależność
Doświadczenie związane z sektorami, pro-
duktami i położeniem geograficznym jed-
nostki
Marcos Segador Arrebola
nie
General Manager i Członek Rady Dyrektorów w
Gi Group w Indiach w latach 2018 - 2021 , od-
powiedzialny za struktury operacyjne i realizację
strategii biznesowej Gi Group Holding
Antonio Carvelli
nie
Country Manager Gi Group w Polsce w latach
2010 – 2018, odpowiedzialny za struktury back
office w Polsce, w tym za kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
Paolo Caramello
nie
Kierownik Regionalny Gi Group Holding na Eu-
ropę Zachodnią od 2019 roku, nadzorujący rea-
lizację strategii biznesowej Gi Group Holding
Odsetek niezależnych
członków zarządu
0%
Rada nadzorcza
Niezależność
Doświadczenie związane z sektorami, pro-
duktami i położeniem geograficznym jed-
nostki
Robert Kenedi
nie
Przewodniczący Rady Nadzorczej Gi Group Po-
land od 2022 roku
Dario Dell'Osa
nie
General Counsel Gi Group Holding od 2015
roku
Adrian Karczewicz
tak, spełnia kryteria niezależ-
ności, o których mowa w art.
129 ust. 3 ustawy z dnia
11.05.2017 r. o biegłych rewi-
dentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym
Członek Rady Nadzorczej Gi Group Poland od
2024 roku
Donato di Gilio
tak, spełnia kryteria niezależ-
ności, o których mowa w art.
129 ust. 3 ustawy z dnia
11.05.2017 r. o biegłych rewi-
dentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym
Członek Rady Nadzorczej Gi Group Poland od
2021 roku
Federica Polo
nie
Board Staff Manager i CEO Senior Assistant w
Gi Group Holding od 2019 roku
Luca Fortunato
nie
Corporate Affairs Expert w Gi Group Holding
od 2024 roku
Francesca Garofolo
nie
Board Assistant w Gi Group Holding od 2019
roku
Odsetek niezależnych
członków rady nadzorczej
28%

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
52
Płeć
Zarząd
Rada Nadzorcza
Liczba kobiet
0
2
Liczba mężczyzn
3
5
Razem
3
7
Stosunek liczby kobiet do liczby mężczyzn
0
0,4
Zarząd
Do obowiązków Zarządu należy kierowaniem całokształtem działalności Grupy, reprezentowanie jej na zewnątrz,
prowadzenie spraw oraz gospodarowanie majątkiem. Zarząd podejmuje decyzje w sprawach mieszczących się w
zakreślonych kompetencjach, w tym w szczególności: w zakresie rozwoju i sprzedaży usług; realizacji strategii biz-
nesowej; reorganizacji struktur Grupy, w tym również w zakresie funkcjonowania spółek zależnych; zmiany i moder-
nizacji systemów IT; spraw kadrowo-płacowych i organizacyjnych. Zarząd regularnie, przeciętnie raz w tygodniu,
spotyka się w swoim gronie oraz w gronie zespołu Leadership (tj. zespołu składającego się z dyrektorów kluczowych
obszarów biznesowych Grupy).
Zarząd odpowiedzialny jest za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami w obszarze zrównoważonego rozwoju. W
tym zakresie, w 2024 roku analizował i podejmował kluczowe decyzje dotyczące obszaru zrównoważonego rozwoju,
poprzez m.in. akceptację listy kluczowych interesariuszy Grupy; akceptację wyników analizy istotności, w ramach
której zidentyfikowano istotne wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Ponadto, odpowiedzialność w obszarze zrównoważonego rozwoju, a w szczególności w kwestiach dotyczących sfery
społecznej, przypisana jest wszystkim pracownikom i współpracownikom Grupy, którzy na podstawie wewnętrznych
polityk zobowiązani są do wykonywania swoich obowiązków z uwzględnieniem kwestii zrównoważonego rozwoju.
Wszyscy członkowie Zarządu kolegialnie zarządzają istotnymi kwestiami wynikającymi z analizy IRO w zakresie te-
matów środowiskowych, społecznych i zarządzania. Zarząd jest w tym zakresie dodatkowo wspierany przez Dział
Legal, w ramach którego skupiona jest również funkcja Compliance. Zarząd jest także wspierany przez dział HR,
finanse i marketing, w ramach których koncentruje się proces przygotowywania oraz dostarczania Zarządowi infor-
macji koniecznych do prawidłowego zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju, nadzorowania go, a także
do podejmowania odpowiednich decyzji.
Rada Nadzorcza nadzoruje działanie podejmowane przez Zarząd, w tym zakresie uwzględniając wpływy, ryzyka i
szanse zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności.
Raportowanie do Zarządu z poziomu poszczególnych komórek organizacyjnych Grupy, w szczególności z działu
Legal, odnośnie procesów ładu korporacyjnego, kontroli i procedur stosowanych do monitorowania wpływów, ryzyk
i szans, zarządzania nimi oraz ich nadzorowania jest procesem ciągłym i odbywa się w oparciu o:
• monitorowanie dokonanych i planowanych zmian w przepisach prawnych, rekomendacjach nadzorczych,
standardach postępowania i kodeksach etycznych;
• monitorowanie niedozwolonych postanowień umownych;
• analizę zagadnień związanych z rozwijaniem nowych modeli biznesowych;
• analizę skarg i reklamacji;
• analizę niezgodności zidentyfikowanych lub zgłoszonych przez pracowników i współpracowników spółek
z Grupy;
• wprowadzone rozwiązania kontrolujące ryzyko braku zgodności związane z klientami i transakcjami.
W zarządzaniu wpływami, ryzykiem i szansami nie stosuje się specjalnych kontroli i procedur – odbywa się ono w
ramach ogólnego procesu zarządzania ryzykiem w Grupie.
Zarząd powołał zespół odpowiedzialny za koordynowanie i przeprowadzenie wszelkich prac niezbędnych do stwo-
rzenia niniejszego oświadczenia. Zespół ten na bieżąco informuje Zarząd o wszelkich postępach. Z uwagi na fakt, iż

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
53
jest to pierwsze tego typu oświadczenie publikowane przez Grupę, sformalizowanie tego procesu planowane jest w
kolejnych okresach sprawozdawczych, w perspektywie średnioterminowej.
Zarząd w dużym stopniu opiera swoje informacje na zgromadzonej w Grupie wiedzy fachowej i umiejętnościach,
które mają bezpośrednie przełożenie na zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse w zakresie zrównoważonego roz-
woju, gdyż to właśnie pracownicy odnośnych działów podejmują faktyczne działania odnoszące się do zidentyfiko-
wanych IRO.
Rada Nadzorcza
Rolą Rady Nadzorczej w procesach ładu korporacyjnego jest sprawowanie stałego nadzoru i kontroli nad działalno-
ścią Grupy, natomiast rolą Zarządu w tym obszarze jest:
• zatwierdzanie polityk oraz wdrażanie zasad z nich wynikających w regulacjach wewnętrznych Grupy,
• bieżące koordynowanie procesu zarządzania wpływami, ryzykami i szansami,
• zapoznanie się z informacjami o wpływach, ryzykach i szansach i podejmowanie decyzji w zakresie zarzą-
dzania nimi,
• promowanie wysokich standardów etycznych zgodnych z najlepszymi praktykami rynkowymi oraz zacho-
wań mających na celu zwiększenie świadomości z zakresu wpływów, ryzyk i szans,
• ocenę podległych pracowników nie tylko w oparciu o realizację zadań biznesowych, ale także biorąc pod
uwagę ich uczciwość, etyczne postępowanie i przestrzeganie obowiązujących przepisów i standardów.
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej posiadają odpowiednie kompetencje i doświadczenie, w szczególności
w obszarze branży, w której działa Grupa. Ich wiedza fachowa w obszarze postępowania w biznesie wynika z wielo-
letniego doświadczenia na stanowiskach odpowiednio zarządczych i nadzorczych, w tym także z szeregu szkoleń i
ukończonych kursów/kierunków naukowych, zapewniających odpowiednią wiedzę. Ponadto, systematycznie pod-
noszą swoje kompetencje w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem poprzez wykorzystywanie wiedzy
zgromadzonej wewnątrz Grupy, jak również poprzez uczestnictwo w szczególności w:
• szkoleniach z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu organizowanych przez Gi Group Holding;
• konferencjach i panelach dyskusyjnych na temat ochrony sygnalistów;
• seminariach dotyczących procedur przeciwdziałających praniu pieniędzy i łapownictwu.
Zarząd oraz Rada Nadzorcza mają bezpośredni dostęp do wiedzy fachowej wewnątrz organizacji, tj. w szczególności
zgromadzonej w ramach działu HR, który odpowiada za sprawy związane z kwestiami społecznymi, pracowniczymi,
jak również w ramach pozostałych działów wsparcia, w których zatrudnieni są specjaliści w innych kwestiach zwią-
zanych ze zrównoważonym rozwojem. W celu podnoszenia kompetencji i kwalifikacji ww. osób, w 2024 roku zorga-
nizowano dla nich całodniowe szkolenia z tematyki gospodarki obiegu zamkniętego. Ponadto, Grupa korzysta z
usług zewnętrznego doradcy w kwestiach związanych z ESG.
[GOV-2]
Zarząd oraz Rada Nadzorcza, za pośrednictwem swoich przedstawicieli, byli na bieżąco zaangażowani w przepro-
wadzoną w Grupie analizę podwójnej istotności, w trakcie której otrzymali wszelkie informacje na temat kwestii
związanych ze zrównoważonym rozwojem. Wyodrębniono zespół przygotowujący niniejsze oświadczenie, zarzą-
dzany przez członka Zarządu, pod nadzorem przedstawiciela Rady Nadzorczej.
Przedstawiciele Zarządu oraz Rady Nadzorczej pozostają bezpośrednio zaangażowani w prace zespołu przygoto-
wującego oświadczenie. Oprócz przeprowadzonej z ich udziałem analizy podwójnej istotności oraz określenia
wszystkich istotnych wpływów, ryzyk i szans, są na bieżąco informowani o istotnych zdarzeniach, które mogą mieć
wpływ na zarządzanie w obszarze zrównoważonego rozwoju. Powyższe pozwala Zarządowi i Radzie Nadzorczej na
bieżąco brać pod uwagę wnioski wynikające z przeprowadzanych procesów w kształtowaniu strategii biznesowej.
Dodatkowo, Zarząd był zaangażowany w:
• proces analizy możliwości redukcji zanieczyszczeń, który zakończył się podjęciem decyzji o zmianie pojaz-
dów flotowych na pojazdy napędzane silnikiem hybrydowym, w miejsce spalinowych – szczegóły tej decyzji
przedstawiono w części E1-4 (MDR-T) na stronie 91,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
54
• wspieranie podejmowania działań w stosunku do Pracowników Korporacyjnych, nakierowanych na zacho-
wanie odpowiedniego balansu pomiędzy życiem zawodowym i życiem prywatnym, o których to inicjaty-
wach mowa w części S1-4 (MDR-A) na stronach 96-99,
• modernizację systemów informatycznych, w tym systemów służących zabezpieczeniu Grupy przed ryzy-
kiem utraty danych.
[GOV-3 (G1 GOV-3)]
Grupa nie wdrożyła systemów zachęt i polityk wynagrodzeń powiązanych z kwestiami związanymi ze zrównoważo-
nym rozwojem dla członków organów administrujących, zarządzających i nadzorczych. Żadna część ich wynagro-
dzenia zmiennego nie jest zależna od celów związanych ze zrównoważonym rozwojem – kwestie związane z klima-
tem, w tym cele redukcji gazów cieplarnianych, nie są uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów. Grupa
nie planuje wdrożenia tego rodzaju systemów zachęt i polityk wynagrodzeń w przyszłości.
[GOV-4]
W poniższym zestawieniu wyjaśniono w jaki sposób i gdzie w niniejszym oświadczeniu uwzględniono stosowanie
przez Grupę głównych aspektów i etapów procesu należytej staranności:
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu do-
tyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie korporacyjnym, strategii i modelu
biznesowym
strony 54-55, 74-79
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
strony 61-64
Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów
strony 64-71 (tabela)
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanych niekorzystnych
wpływów
strony 64-71 (tabela)
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
strony 64-71 (tabela)
[GOV-5]
Grupa wdrożyła zasady zarządzania ryzykiem, jakkolwiek nie odnoszą się one wyłącznie do sprawozdawczości w
zakresie zrównoważonego rozwoju. Ich celem jest identyfikacja, monitorowanie oraz ograniczanie ryzyka braku
zgodności. Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w Grupie, przedstawione w Polityce Compliance (której szczegóły
opisano w części G1-1 na stronach 109 – 112), opiera się na następujących elementach kultury organizacyjnej:
• wysokiej świadomości pracowników i współpracowników spółek z Grupy, co do istnienia ryzyka braku
zgodności, specyfiki tego ryzyka oraz sposobów jego ograniczania w poszczególnych obszarach odpowie-
dzialności;
• znajomości i przestrzeganiu przepisów prawa oraz regulacji nadzorczych obowiązujących dla sektora, w
którym Grupa prowadzi działalność, regulacji wewnętrznych obowiązujących w Gi Group Holding, przyję-
tych w Grupie dobrych praktyk i standardów rynkowych, w tym Kodeksu Etyki obowiązującego w Grupie;
• poczuciu współodpowiedzialności pracowników i współpracowników za kontrolę i ograniczanie ryzyka
braku zgodności.
Zarządzanie ryzykiem braku zgodności wykonywane jest przez Zarząd, kierowników każdej komórki i jednostki or-
ganizacyjnej spółek z Grupy oraz wszystkich jej pracowników i współpracowników.
Ponadto, Grupa stosuje system kontroli wewnętrznej polegający na omawianiu zidentyfikowanych w toku działal-
ności ryzyk podczas cyklicznych spotkań Zarządu oraz zespołu Leadership. Spotkania te odbywają się w cyklach

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
55
tygodniowych, co umożliwia szybkie reagowanie i właściwe adresowanie kwestii pojawiających się w toku działal-
ności operacyjnej Grupy. Dodatkowo, w toku cyklicznych, comiesięcznych spotkań wynikowych, omawiane są rów-
nież kwestie związane z potencjalnymi lub faktycznymi ryzykami wynikającymi z bieżącej i prognozowanej działal-
ności. W tych spotkaniach uczestniczy Prezes Zarządu (Country Manager), Dyrektor Finansowy (CFO) oraz kierownik
Controllingu, a także, w zależności od potrzeby (w tym zidentyfikowanych ryzyk), zapraszane są osoby operacyjne
w celu przedstawienia wyjaśnień. W uzasadnionych przypadkach, dana sprawa może zostać eskalowana na poziom
angażujący również Menedżera Regionalnego (Regional Manager) oraz Kontrolera Regionalnego (Regional Contro-
ller) w ramach kwartalnych spotkań ww. osób z Zarządem oraz zespołem Leadership. Równocześnie, w przypadku
wystąpienia nagłej sytuacji, organizowane są doraźne spotkania Zarządu oraz zespołu Leadership.
Analiza ryzyka wynikającego ze sporów prawnych prowadzonych przez Grupę pozostaje w kwestii działu Legal
świadczącego obsługę prawną dla całej Grupy, oraz w kwestii zewnętrznych kancelarii prawnych prowadzących
określone postępowania – wyżej wskazani cyklicznie raportują na temat stanu prowadzonych postępowań w tym
ewentualnych ryzyk z nimi związanych.
Grupa monitoruje występowanie ryzyka w szczególności poprzez analizę jakościową. Priorytetyzacja odbywa się na
podstawie oceny doniosłości skutków potencjalnego ziszczenia się danego ryzyka.
Jakkolwiek nie jest to wyszczególnione w procesach zarządzania ryzykiem, ale istotne ryzyka, które zostały zidenty-
fikowane, są spójne z kwestiami zrównoważonego rozwoju i odnoszą się do własnych zasobów pracowniczych.
Wśród nich wyróżnia się:
• ograniczenie w dostępności kandydatów o odpowiednich kompetencjach,
• wzrost kosztów związanych z poszukiwaniem talentów,
• potencjalna utrata danych osobowych zarówno kandydatów, jak i pracowników oraz współpracowników.
Grupa adresuje zidentyfikowane ryzyka m.in. poprzez podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie swojej
działalności w sposób przyciągający uwagę poszukiwanych specjalistów. Ponadto, doskonali i unowocześnia we-
wnętrzne systemy informatyczne w celu zapobieżenia potencjalnym wyciekom danych. Grupa nie planuje przyjęcia
dodatkowego kryterium dotyczącego sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w przyszłości oceniając, iż funk-
cjonujący obecnie system prawidłowo adresuje odnośne ryzyka.
Grupa nie stosuje szczególnych zasad włączania ustaleń z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do
procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrz-
nych, tym niemniej osoby odpowiedzialne za ocenę ryzyka są bezpośrednio zaangażowane, poprzez uczestniczenie
w zespole roboczym, w proces przygotowania sprawozdania zrównoważonego rozwoju. Osoby te pozostają w sta-
łym, bieżącym kontakcie z Zarządem, dzięki czemu monitorowanie i ocena ryzyk dokonywana jest regularnie i przy
udziale osób o odpowiednich kompetencjach.
1c. Strategia.
[SBM-1]
Gi Group Poland S.A. jest firmą z branży HR dostarczającą innowacyjne rozwiązania z zakresu zasobów ludzkich.
Grupa specjalizuje się w usługach z zakresu doradztwa personalnego, jak i restrukturyzacji w obszarze HR, rekrutacji
i outsourcingu usług. Od 1999 roku Spółka, z aktualną siedzibą w Warszawie, jest jednostką dominującą w Grupie
Kapitałowej Gi Group Poland, która zdobyła zaufanie wielu klientów, stale wybierających spółki z Grupy na swojego
partnera HR. Grupa działa w Polsce poprzez sieć lokalnych biur oraz mobilnych doradców personalnych. Jest zo-
rientowana na zaspokajanie potrzeb zarówno pracowników, jak i pracodawców. Spółka jest pierwszą spółką z sek-
tora usług personalnych notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest świadczenie następujących usług:
• praca tymczasowa – oferowanie pracy pracowników czasowych, usługa umożliwia dopasowanie poziomu
zatrudnienia do zmieniających się potrzeb klienta;
• rekrutacja pracowników, doradztwo personalne – usługa umożliwia klientom szybkie i skuteczne pozyska-
nie kompetentnych pracowników, nie tylko jednostek, ale także całych zespołów, dopasowanych do kultury
organizacyjnej i celów biznesowych;

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
56
• outsourcing procesowy – usługa pomagająca klientom skupić własne zasoby na zadaniach strategicznych,
podczas gdy spółki z Grupy biorą pełną odpowiedzialność za stworzenie indywidualnie dopasowanego
procesu outsourcingowego oraz za wyniki końcowe swoich klientów;
• obsługa kadrowo – płacowa (payroll).
Ponadto, Grupa prowadzi także działania mające na celu aktywizację zawodową osób bezrobotnych i niepełno-
sprawnych. Podejmuje działania opierające się na indywidualnym i grupowym doradztwie zawodowym, szkoleniach
podnoszących szanse na znalezienie pracy, na znalezieniu satysfakcjonującego zatrudnienia przez osoby niepełno-
sprawne, a także edukację pracodawców w zakresie korzyści płynących z ich zatrudnienia i odpowiedniego przysto-
sowania miejsca pracy.
Wszystkie oferowane przez Grupę usługi, na podstawie agregacji kodów NACE do sektorów przedstawionych w
klasyfikacji EFRAG, przypisano do SPS (Professional Services Sector). W okresie sprawozdawczym nie zaszły żadne
zmiany.
Grupa prowadzi działalność usługową na rynku polskim, świadcząc swoje usługi w szczególności na rzecz klientów
z branży usług finansowo-ubezpieczeniowych, motoryzacyjnej, sprzedaży i dystrybucji, elektroniki, przemysłu, logi-
styki i handlu detalicznego.
W 2020 roku Grupa stała się częścią Gi Group Holding, jednej z wiodących na świecie firm świadczących usługi na
rzecz rozwoju rynku pracy. Wsparcie inwestora strategicznego, który przejął większościowy pakiet akcji Spółki,
umożliwiło pełną stabilizację i intensywniejszy rozwój. Inwestycja ta wynikała ze strategii rozwoju Gi Group Holding,
zapewniła możliwość poszerzenia i skonsolidowania jej aktywności w Europie Centralnej i Wschodniej. Transakcja
umocniła rolę Gi Group Holding jako globalnego gracza w sektorze usług HR, a dla Grupy stanowiło pozyskanie
istotnego zaplecza dla rozwoju swojej działalności w Polsce.Z uwagi na prowadzenie działalności wyłącznie na tery-
torium Polski, nie rozgranicza się liczby pracowników ze względu na obszary geograficzne – jedynym obszarem
geograficznym jest terytorium Polski. Łączna liczba pracowników i osób niebędących pracownikami w ramach Pra-
cowników Korporacyjnych na tym obszarze wynosi: 329. Łączna liczba Pracowników Agencyjnych na tym obszarze
stanowi tajemnicę przedsiębiorstwa.
Żadna z usług świadczonych przez Grupę nie jest zakazana na tym rynku.
Przychody ogółem oraz przychody z podziałem na znaczące sektory ESRS
Kwota przychodów ogółem: 538 470 443,35 zł
Kwota przychodów – sektor SPS (EFRAG): 535 885 785,22 zł
Jedynym znaczącym sektorem ESRS dla Grupy jest: SPS – Professional Services Sector, według klasyfikacji EFRAG.
Inne, znaczące sektory ESRS nie występują.
Grupa nie prowadzi działalności związanej z:
• sektorem paliw kopalnych (węgiel, ropa naftowa, gaz),
• produkcją chemikaliów,
• kontrowersyjnymi rodzajami broni (miny przeciwpiechotne, amunicja kasetowa, broń chemiczna i broń
biologiczna),
• uprawą i produkcją tytoniu.
Grupa formalnie nie przyjęła celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, jak również strategii zrównoważo-
nego rozwoju. Zważywszy jednak na branżę, w której działa Grupa, szczególną uwagę należy zwrócić na wpływ jaki
może wywierać na własne zasoby pracownicze, w tym także Pracowników Agencyjnych. Grupa może wywierać po-
zytywny wpływ na:
• poprawę warunków pracy: budowę świadomości i promowanie podstawowych praw człowieka w miejscu
pracy,
• ewolucję wielopokoleniowej siły roboczej: doradztwo zawodowe i rozwój umiejętności,
• zdrowie, bezpieczeństwo i dobre samopoczucie pracowników,
• zarządzanie, etykę i zgodność.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
57
Grupa pozytywnie ocenia swoje kluczowe usługi w kontekście wpływów jakie może wywierać na zasoby pracowni-
cze, w tym również kandydatów do pracy. Słuszny interes pracownika jest zbieżny z interesem Grupy w relacjach z
klientami, i jako taki wpisany jest w jej model biznesowy.
Opisany powyżej model biznesowy Grupy realizowany jest przez łącznie 7 spółek kapitałowych, przy czym każda z
nich dedykowana jest do określonego rodzaju usług, tj.:
1. Gi Group Poland S.A. – jest to spółka dominująca w Grupie. Jej działalność oparta jest na świadczeniu usług:
pracy tymczasowej, doradztwa personalnego, rekrutacji, oceny kompetencji, outplacementu, prowadzenia
kadr i naliczania wynagrodzeń (payroll);
2. Gi BPO Finance Sp. z o.o. – spółka świadczy usługi outsourcingowe w ramach współpracy z firmami ubez-
pieczeniowymi oraz bankami;
3. Sellpro Sp. z o.o. - realizuje usługi outsourcingowe, a także usługi związane z doradztwem w zakresie pro-
wadzenia działalności gospodarczej i zarządzania, działalność związaną z bazami danych, badaniami rynku;
4. Krajowe Centrum Pracy Sp. z o.o. – celem spółki jest aktywizowanie osób długotrwale bezrobotnych i od-
dalonych od rynku pracy;
5. Gi Group Sp. z o.o. – przedmiotem działalności spółki jest działalność agencji pracy tymczasowej, wyszuki-
wanie miejsc pracy i pozyskiwanie pracowników, działalność związana z udostępnianiem pracowników;
6. Generale Industrielle Polska Sp. z o.o. – realizuje usługi związane z outsourcingiem;
7. BPO Finance Sp. z o.o. – spółka świadczy usługi outsourcingowe w ramach współpracy z firmami ubezpie-
czeniowymi oraz bankami.
Tym samym, Grupa specjalizuje się w pośrednictwie pracy, w nowoczesnych rozwiązaniach kadrowych, świadczeniu
usług w obszarze rekrutacji, dostarczania do klientów wykwalifikowanych pracowników, usługach outsourcingo-
wych, doradztwie i zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Podmioty działające na wyższym szczeblu łańcucha wartości (upstream) obejmują dostawców, którzy dostarczają
produkty lub usługi wykorzystywane następnie przy świadczeniu usług. Z kolei podmioty na niższym szczeblu (dow-
nstream) obejmują w szczególności klientów, którzy nabywają usługi od Grupy.
W ramach mapowania części łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla, Grupa stworzyła dwie listy korzystając
z danych dostępnych w systemach księgowych:
1) Lista dostawców obejmująca wszystkich dostawców Grupy wraz z kosztami,
2) Lista klientów obejmująca wszystkich klientów Grupy wraz z przychodami.
Powyższe listy przedstawiają dostawców i klientów, od których Grupa zakupiła/sprzedała produkty lub usługi. Infor-
macje te objęły dane wg stanu na dzień 30.06.2024 r.
Charakterystyka najważniejszych kategorii dostawców (12 najważniejszych dostawców) i klientów (11 najważniej-
szych klientów) Grupy, w tym zakupionych produktów i usług stanowiła podstawę do uzupełnienia części upstream
i downstream w schemacie graficznym łańcucha wartości. Na podstawie stworzonych list Grupa przeprowadziła
analizę wpływów, ryzyk i szans związanych z zakupionymi produktami i usługami oraz wykonano mapę łańcucha
wartości.
Struktura graficzna przedstawiająca operacje własne przedsiębiorstwa uwzględnia działania wewnętrzne, które od-
powiedzialne są za 100% generowanego przychodu w Grupie. W skład operacji własnych weszły zarówno działania
zarządcze, działania wspomagające, jak również kluczowe działania operacyjne odpowiedzialne za tworzenie war-
tości w Grupie. Niniejszy podział łańcucha wartości został przygotowany według modelu Michaela Portera, zgodnie
z którym łańcuch wartości powinien obejmować działania pierwszorzędne (operacyjne) oraz działania drugorzędne
(wspomagające).

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
58
Łańcuch wartości Gi Group Poland
Łańcuch wartości wyższego szczebla (upstream)
Operacje własne
Łańcuch wartości niższego szczebla (down-
stream)
PRODUCENCI I DOSTAWCY
PROCESY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
KLIENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
PRODUCENCI SUROW-
CÓW (TIER 2)
(TIER 1) DOSTAWCY
PRODUKTÓW GOTO-
WYCH ORAZ USŁUG
Wszystkie podmioty i spółki zależne w których prowadzone są procesy
operacyjne i procesy wsparcia
KLIENCI
ODPADY
Producenci surowców
energetycznych:
• ropa naftowa,
• gaz ziemny,
• węgiel
• drewno
Dostawcy produktów
gotowych:
• dostawcy mediów
(wody, energii elektrycz-
nej, energii cieplnej)
• dostawcy floty samo-
chodowej (np. leasing,
wynajem długotermi-
nowy)
• dostawcy paliwa
• dostawcy artykułów biu-
rowych
• dostawcy technologii in-
formatycznych
Siedziby dostawców zlo-
kalizowane na terytorium
RP i UE.
Procesy pierwszo-
rzędne (operacyjne)
Procesy drugorzędne (wsparcia)
Kategorie klientów:
• branże (np. usługi finan-
sowo-ubezpieczeniowe,
motoryzacja, sprzedaż i
dystrybucja, elektronika,
przemysł, logistyka, han-
del detaliczny)
• typ działalności klienta:
małe i średnie firmy, kor-
poracje
Klienci posiadający sie-
dzibę na terytorium RP.
Rodzaje opda-
dów:
• komunalne
• biurowe (bro-
szury, dokumenty)
• elektroniczne
Dostawcy:
• dostawcy części do sa-
mochodów (np. baterie,
części samochodowe)
• dostawcy części do
sprzętów elektronicznych
• poddostawcy usług IT
pozyskiwanie nowych
klientów na świadczone
przez grupę usługi
Administracja:
• obsługa administra-
cyjna biur w Polsce,
• obieg koresponden-
cji
Dział IT:
• utrzymanie serwerów,
• administracja systemów,
• helpdesk,
• infrastruktura sieciowa
realizacja zamówień na
rzecz klientów
Permanent recruit-
ment:
• rekrutacja personelu
w Polsce
Dział Legal:
• zabezpieczenie zgodności
z prawem podejmowanych
przez Grupę działań,
• zarządzenie konfliktem
interesów,
• procedury ochrony śro-
dowiska,
• Prowadzenie rejestru
skarg, reklamacji, wnio-
sków,
• ochrona danych osobo-
wych

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
59
rekrutacja pracowników
do zatrudnienia u klien-
tów
Dział handlowy:
• pozyskiwanie nowych
klientów
• wsparcie we wdroże-
niu współpracy z no-
wymi klientami
Dział BHP:
• procedury COVID
• procedury szkoleniowe nt.
BHP zgodnie z wymogami
przepisów prawa
• procedura dotycząca wy-
najmowania pomieszczeń i
ich bezpieczeństwa
• procedury korzystania ze
sprzętów
• procedura oceny ryzyka
zawodowego
Kanały dostępu do
klientów:
• kontakt bezpośredni
• pośredni (portale rekru-
tacyjne, agencje, strony
internetowe)
• przetargi
obsługa kadrowo-pła-
cowa klientów (payroll)
Zarząd:
• wyznaczanie celów
strategicznych i kon-
trola ich realizacji
Finanse, księgowość i
kontroling:
• zarządzanie systemem
księgowym i kontrola płat-
ności
• przygotowanie bilansów i
sprawozdań finansowych
• wykonywanie obowiąz-
ków kontrolingowych
HR:
• wdrażanie długoter-
minowej strategii za-
rządzania personelem i
szkoleniami
• prowadzenie proce-
sów rekrutacyjnych
Marketing:
• reklama, promocja i wy-
darzenia branżowe
• udział w targach pracy,
sponsorowanie wydarzeń
branżowych
• uczestnictwo w organiza-
cjach i stowarzyszeniach
branżowych
Dostawcy usług:
• dostawcy benefitów
pracowniczych
• dostawcy usług teleko-
munikacyjnych i informa-
przetwarzanie danych
osobowych
Dział obsługi klienta:
• regularny kontakt z
klientami,
• bieżące wsparcie w
zakresie realizowanych
usług
Payroll:
• obsługa płacowa pracow-
ników skierowanych do
klientów i własnych
Poziom współpracy:
• długoterminowe kon-
trakty outsourcingowe,
praca tymczasowa; rekru-
tacje stałe (permanent
placement)

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
60
tycznych (np. oprogramo-
wanie, systemy ERP, ser-
wery, bezpieczeństwo, in-
frastruktura IT)
• dostawcy usług dorad-
czych
• portale rekrutacyjne
• partnerzy branżowi (or-
ganizacja szkoleń, działa-
nia marketingowe)
• wynajem pomieszczeń
biurowych
proces pozyskania i
przygotowania pracow-
ników, w tym wdrożenie
stanowiskowe i obsługa
kadrowo-płacowa
Branches:
• pierwsza linia wspar-
cia w realizacji usług
• obsługa pracowni-
ków skierowanych do
klientów, w tym ob-
sługa kadrowa
Legalizacja:
• wsparcie w rekrutacji per-
sonelu cudzoziemczego
• legalizacja zatrudnienia
• zlecenia jednorazowe
(np. rekrutacje specjali-
styczne)
International mobi-
lity:
• rekrutacja personelu
cudzoziemczego
POŚREDNICTWO RYNKOWE
• pośrednicy w rekrutacji (podwykonawcy, firmy rekrutacyjne, osoby fizyczne,
portale rekrutacyjne na rynku pracowników, w tym pracowników cudzoziem-
skich)
• w zależności od rodzaju usługi, w rezultacie pracownicy nawiązują stosunek
prawny bezpośrednio z podmiotami z grupy, bądź z klientem
OPIS PODSTAWOWEGO
PRODUKTU / USŁUGI 1
PRACA TYMCZASOWA
OPIS PODSTAWOWEGO
PRODUKTU / USŁUGI 2
OUTSOURCING PROCE-
SÓW
OPIS PODSTAWOWEGO
PRODUKTU / USŁUGI 3
REKRUTACJE STAŁE
OPIS PODSTAWOWEGO
PRODUKTU / USŁUGI 4
PAYROLL
Mając na uwadze, że termin „nakłady” nie jest w ESRS zdefiniowany, a w anglojęzycznej wersji regulacji zastosowano słowo „inputs”, Grupa przyjęła definicję w myśl której, oznacza
on wszelkie posiadane i przetwarzane przez Grupę kapitały (przede wszystkim ludzki, intelektualny, infrastrukturalny). Z uwagi na ściśle usługowy charakter działalności Grupy,
podstawowym kapitałem, zasobem, który stanowi o jej wartości są jej pracownicy. Wykwalifikowany sztab ekspertów pozwala realizować wysokiej jakości usługi, a także gwarantuje
nawiązanie i utrzymanie odpowiednich relacji z kandydatami i klientami. W celu zabezpieczenia zgromadzonego w ten sposób know-how, Grupa przede wszystkim stawia na
utrzymanie wartościowych pracowników we własnych strukturach, a także na dzielenie się wiedzą w ramach Grupy. Gwarantuje także wszystkim pracownikom dostęp do szkoleń
i zasobów wiedzy branżowej za pośrednictwem organizacji i stowarzyszeń branżowych takich jak Polskie Forum HR, Federacja Przedsiębiorców Polskich i inne. Ponadto, z uwagi
na wieloletnią obecność na rynku polskim, Grupa wytworzyła znaczący kapitał w postaci rozbudowanych baz danych (zawierających np. dane kandydatów), a także systemów

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
61
informatycznych, które zostały „skrojone na miarę” potrzeb Grupy w taki sposób, aby zapewnić zgodność jej działalności z przepisami prawa oraz z potrzebami klientów. W tym
celu Grupa w roku 2024 poczyniła nakłady skutkujące zwiększeniem środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w zakresie rozwoju systemów informatycznych w
wysokości 2,4 mln zł.
Mając na uwadze, że termin „uzyski i wyniki” również nie jest w ESRS zdefiniowany, a w anglojęzycznej wersji regulacji zastosowano słowo „outputs and outcomes”, Grupa przyjęła
definicję w myśl której ujawnieniem adekwatnym do tego punktu danych będzie przedstawienie wyników finansowych osiągniętych wskutek skapitalizowania nakładów, o których
mowa powyżej:
• przychody ze sprzedaży: 538 mln zł,
• EBITDA: 8,4 mln zł,
• wartość kapitałów własnych: 72,9 mln zł,
• aktywa: 215,7 mln zł.
[SBM-2 (S1 SBM-2; S4 SBM-2)]
Grupa blisko współpracuje z kluczowymi interesariuszami, a częstotliwość, kanały i tematy komunikacji dostosowuje do potrzeb zainteresowanych stron. Grupa chce przede
wszystkim przekazać interesariuszom informacje na temat swojej działalności, otoczenia rynkowego, wymogów regulacyjnych i przyszłych wyzwań, ale również wsłuchiwać się w
ich głos – badać ich potrzeby, odbierać informacje zwrotne i szukać obszarów do poprawy. Rzeczony dialog został przedstawiony w sposób szczegółowy w poniższej tabeli:
Kluczowi interesariu-
sze
Współpraca z klu-
czowymi intere-
sariuszami
Sposób współpracy
Sposób uwzględnienia wyników współ-
pracy
Cel współpracy
Zarząd i Rada Nadzorcza
Tak
współpraca z Zarządem odbywa się w sposób ciągły. Zarząd
tworzy i realizuje strategię biznesową w Polsce. Rada Nad-
zorcza sprawuje nadzór nad zgodnością realizowanych dzia-
łań z przepisami i standardami
wytyczanie kierunków rozwoju działalności;
zatwierdzanie budżetu
tworzenie modelu bizneso-
wego; rozwój działalności
Akcjonariusze / Inwesto-
rzy
Tak
Grupa, będąc częścią globalnych struktur Gi Group Holding,
pozostaje w bliskiej współpracy z większościowym akcjona-
riuszem posiadającym 94,2% wszystkich akcji. Współpraca
ta polega głównie na realizacji strategii biznesowych przyj-
mowanych na poziomie centralnym i implementowaniu ich
na gruncie polskim. Jednym z elementów współpracy jest
także udzielanie wsparcia finansowego i pogłębianie zaanga-
żowania kapitałowego w Grupie.
wytyczne dotyczące strategii biznesowej są
uwzględniane w bieżącej działalności Grupy,
przyjmowanie strategii bizne-
sowej zgodnej z kierunkami
rozwoju wytyczonymi przez Gi
Group Holding
Pracownicy
Tak
współpraca poprzez: wewnętrzny intranet; newsletter "Mon-
thly News"; e-maile; spotkania town hall z pracownikami; in-
dywidualne spotkania z country managerem; „Welcome
Days” dla nowych pracowników;
komfortowy dla pracowników system pracy
zdalnej z elastycznym dostępem do prze-
strzeni biurowej; benefity pracownicze; do-
rozwój kompetencji we-
wnętrznych w Grupie; zapew-
nienie pracowników o ich

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
62
Kluczowi interesariu-
sze
Współpraca z klu-
czowymi intere-
sariuszami
Sposób współpracy
Sposób uwzględnienia wyników współ-
pracy
Cel współpracy
stęp do platform szkoleniowych i we-
wnętrzny system wymiany wiedzy; poszano-
wanie równowagi pomiędzy życiem prywat-
nym a zawodowym; równouprawnienie –
obecny model współpracy z pracownikami
jest wynikiem wieloletniego badania ich pre-
ferencji. Grupa dąży do adekwatnego
uwzględniania oczekiwań tej grupy interesa-
riuszy w swoim modelu biznesowym
wpływie na kształtowanie śro-
dowiska pracy
Klienci
Tak
ankiety dotyczące istotnych tematów ESG; sieć oddziałów w
całej Polsce; indywidualne spotkania z opiekunami; formu-
larz kontaktowy na stronie internetowej
dostępność opiekunów klienta; wsparcie
merytoryczne, w tym kadrowo-płacowe; stra-
tegie rekrutacyjne - obecny model współ-
pracy z klientami jest wynikiem wieloletnich
doświadczeń w relacjach z tą grupą interesa-
riuszy. Grupa dąży do adekwatnego uwzględ-
niania oczekiwań tej grupy interesariuszy w
swoim modelu biznesowym
utrzymanie wysokiej jakości
świadczonych usług; satys-
fakcja klientów
Dostawcy
Tak
ankiety dotyczące istotnych tematów ESG; e-maile; formu-
larz kontaktowy na stronie internetowej
dotychczas zgłaszane kwestie nie były na tyle
istotne, aby brać je pod uwagę w założeniach
strategicznych
utrzymanie wysokiej jakości
świadczonych usług; optyma-
lizacja kosztów
Regulatorzy
Tak
bezpośredni udział w komisjach ds. reformy rynku pracy przy
Ministerstwie Rodziny Pracy i Polityki Społecznej
obserwacja i analiza rządowych planów legi-
slacyjnych; dostosowanie podejmowanych
działań do zmieniającego się otoczenia
prawnego
lepsze rozeznanie w zmienia-
jącym się otoczeniu prawnym
i możliwość uczestniczenia w
jego kreowaniu
Organizacje biznesowe i
branżowe
Tak
bezpośrednie zaangażowanie w inicjatywy podejmowane na
poziomie organizacji branżowych takich, jak Polskie Forum
HR, Konfederacja Lewiatan czy Federacja Przedsiębiorców
Polskich
postulaty dotyczące reform rynku pracy w
zakresie; szkolenia dla pracowników
pozostawanie na bieżąco w
sprawach branżowych; do-
stęp do szkoleń i specjali-
stycznej wiedzy
Agencje ratingowe
Nie
n/d
n/d
n/d
Pracownicy w łańcuchu
wartości
Nie
n/d
n/d
n/d
Media
Nie
n/d
n/d
n/d

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
63
Kluczowi interesariu-
sze
Współpraca z klu-
czowymi intere-
sariuszami
Sposób współpracy
Sposób uwzględnienia wyników współ-
pracy
Cel współpracy
Urzędy
Nie
n/d
n/d
n/d
Audytorzy / biegli rewi-
denci
Nie
n/d
n/d
n/d
Celem współpracy z kluczowymi interesariuszami jest ustalenie istnienia ewentualnych wpływów ich opinii na strategię i model biznesowy Grupy. Spośród wymienionych wyżej
kluczowych interesariuszy znajdują się tacy, z którymi Grupa na dzień sporządzenia niniejszego oświadczenie nie współpracuje, jednakże nie wyklucza się nawiązania takiej współ-
pracy w kolejnych okresach sprawozdawczych w przypadku, gdy Grupa uzna ją za zbieżną z jej strategią i modelem biznesowym. Wskazać jednak należy, iż obecny model biznesowy
został ukształtowany przez wieloletnią współpracę z kluczowymi interesariuszami, a tym samym uwzględnia on wszystkie zgłaszane przez nich istotne postulaty. W 2024 roku nie
pojawiły się takie opinie, które wymagałyby ingerencji w strategię Grupy lub jej model biznesowy.
Poglądy i opinie interesariuszy, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, a także informacje zwrotne, które przekazują, są ważnym elementem procesu identyfikowania tematów
istotnych, definiowania obszarów i celów strategicznych, a także codziennego planowania i zarządzania. Dotychczas otrzymane informacje i opinie były uwzględniane w procesie
budowania strategii biznesowej Grupy, w tym w szczególności w zarządzaniu dialogiem z kluczowymi interesariuszami. W bieżącej działalności Grupa uważnie analizuje informację
zwrotną i w razie, gdy tylko pojawi się coś co istotnie wpłynie na model biznesowy lub strategię, zostanie poddane adekwatnej analizie. Na dzień sporządzenia oświadczenia,
wobec braku tego rodzaju informacji zwrotnej, Grupa nie zaplanowała konkretnych dalszych działań.
Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane na bieżąco o istotnych opiniach i interesach pozostałych kluczowych interesariuszy za pośrednictwem działów odpowiedzialnych za
współprace z danym interesariuszem.
[S1 SBM-2]
Ścieżka rozwoju Grupy idzie w parze z zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu oraz celami zrównoważonego rozwoju. Grupa dąży do tego, aby jej działania odpowiadały
na potrzeby wszystkich zasobów pracowniczych, a w szczególności w obszarze kwestii socjalnych i kwestii dotyczących praw człowieka. Uwzględnianie zrównoważonego rozwoju
jest naturalne dla modelu biznesowego i jego znaczącego wpływu na życie ludzi. Dla Grupy oznacza to podwójne zobowiązanie: wewnętrzne (wobec pracowników i współpracow-
ników) oraz zewnętrzne (wobec klientów, kandydatów i społeczności, których Grupa jest częścią). Grupa cyklicznie prowadzi badania opinii Pracowników Korporacyjnych w formie
ankiet Energy Matrix i Energy Pulse, uzupełnionych bezpośrednimi spotkaniami z wszystkimi Pracownikami Korporacyjnymi w danych zespołach w ramach Pulse Meeting – szcze-
góły na temat powyższych badań opinii przedstawiono w części S1-2 na stronach 95 - 96. Efektem tych rozmów ustalane są corocznie działania, tzw. „Action Plan” odnośnie do
kierunków zmian potrzebnych w zakresie Pracowników Korporacyjnych. Cykliczne spotkania liderów z zespołami odnośnie wyzwań i szans dla usług HR na rynku, a także analizy
prowadzone w obszarze odpowiedzialnego rozwoju rynku pracownika ustalane przez zespół Leadership, wpływają na strategie, kierunki działania i inicjatywy w Grupie w tym
obszarze. Nowi Pracownicy Korporacyjni, podczas wdrożeń „Welcome Days” zapoznają się z obowiązującymi wewnętrznymi politykami, w tym w szczególności z: Globalną Polityką

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
64
dotyczącą Równości, Różnorodności i Integracji oraz Kodeksem Etyki Gi Group Holding. Wiedza w tym zakresie promowana jest także w formie komunikacji mailowej w ramach
HR NEWS i w Intranecie Ginet.
[S4 SBM-2]
W toku analizy podwójnej istotności, Grupa zdefiniowała użytkowników końcowych jako klientów oraz konsumentów, jako kandydatów do pracy.
Klienci
Klienci są jednym z kluczowych interesariuszy Grupy wobec czego ich interesy i uprawnienia rzutują na strategię i model biznesowy Grupy, gdyż dbałość o wysoką jakość świad-
czonych usług poprzez przede wszystkim skuteczną i efektywną rekrutację właściwych kandydatów do pracy na rzecz klientów jest jednym z jej kluczowych elementów. W mocno
konkurencyjnej branży usług HR, wysoka jakość usług i dostęp do wykwalifikowanej bazy kandydatów tworzy przewagi konkurencyjne, które prawidłowo wykorzystane wpływają
na rozwój Grupy, poprzez pozyskiwanie większych zamówień przez zadowolonych ze współpracy klientów.
Kandydaci
W przypadku kandydatów do pracy, wyłącznie działanie z poszanowaniem ich praw człowieka, poglądów i interesów daje możliwość nawiązania z nimi współpracy. Z tego względu
Grupa, prowadząc procesy rekrutacyjne tworzy oferty pracy przedstawiające wymagania odnoszące się wyłącznie do posiadania odpowiednich kompetencji - Grupa nie różnicuje
sytuacji kandydatów ze względu na płeć, wiek, rasę, wyznanie, czy inne aspekty pozamerytoryczne.
Mając na uwadze, że zarówno klienci, jak i kandydaci, stanowią o sile operacyjnej Grupy, ich opinie i interesy mają zasadniczy wpływ na strategię i model biznesowy. Nawiązywanie
i realizacja współpracy z klientami jest możliwe i efektywne wyłącznie w przypadku dostępności odpowiedniej liczby kandydatów, wykwalifikowanych adekwatnie do potrzeb
klientów. Tym samym łączenie potrzeb tych dwóch grup i swoiste balansowanie pomiędzy nimi, jest kluczowe z punktu widzenia prowadzonej działalności.
[SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy wynikające z przeprowadzonej przez nią oceny istotności koncentrują się w szczególności na operacjach własnych, choć częściowo odnoszą
się także do niższego szczebla łańcucha wartości. Istotne wpływy, ryzyka i szanse zidentyfikowane w toku przeprowadzonej oceny istotności przedstawiono w poniższej tabeli.
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
E1 -
zmiana
klimatu
Zmiana kli-
matu
Neg.
wpływ
Emisja dwutlenku węgla spowodowana
zużyciem energii przez sprzęt biurowy i
infrastrukturę cyfrową
L
wywiera wpływ na środowisko poprzez
emisję gazów cieplarnianych i zanieczysz-
czenie powietrza, co również rzutuje na ja-
kość powietrza, którym oddychają ludzie.
Grupa zamierza minimalizować skutki
tego wpływu poprzez podjęcie decyzji o
zmianie sposobu gromadzenia i archiwi-
zacji dokumentacji na formę cyfrową, co

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
65
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
operacje
własne
W sferze modelu biznesowego Grupy
wpływ ten jest brany pod uwagę przy po-
dejmowaniu decyzji operacyjnych.
ograniczy zużycie sprzętu i materiałów
biurowych.
E1 -
zmiana
klimatu
Zmiana kli-
matu
Neg.
wpływ
Emisja dwutlenku węgla spowodowana
zużyciem paliwa przez flotę firmową na
podróże
operacje
własne
L
wywiera wpływ na środowisko poprzez
emisję gazów cieplarnianych i zanieczysz-
czenie powietrza, co również rzutuje na ja-
kość powietrza, którym oddychają ludzie.
W sferze modelu biznesowego Grupy
wpływ ten jest brany pod uwagę przy po-
dejmowaniu decyzji operacyjnych.
Grupa zamierza minimalizować skutki
tego wpływu poprzez podjęcie decyzji o
zmianie floty na pojazdy o napędzie hy-
brydowym.
E1 -
zmiana
klimatu
Zmiana kli-
matu
Szansa
Zwiększenie przychodów poprzez sku-
pienie się na zielonych miejscach
pracy, a tym samym dostosowanie
oferty Grupy do oczekiwań branż i ryn-
ków (np. największe zapotrzebowanie
na pracowników z zielonymi umiejęt-
nościami, aby sprostać rosnącemu za-
potrzebowaniu na stanowiska związane
z klimatem)
operacje
własne,
downst-
ream
S,M
Pojawienie się nowej kategorii stanowisk i
kompetencji w związku z wykładniczym
wzrostem istotności zrównoważonego roz-
woju we wszystkich branżach jest faktem,
a tym samym odpowiednia adaptacja do
zmieniających się warunków poprzez szko-
lenie pracowników w tym obszarze, a także
zatrudnianie specjalistów, jest brane pod
uwagę w przyjętym modelu biznesowym
organizacja szkoleń dla Pracowników
Korporacyjnych dotyczących zrównowa-
żonego rozwoju
S1 - Wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Poprawa
warunków
pracy: świa-
domość i
promocja
podstawo-
wych praw
człowieka w
miejscu
pracy
Poz.
wpływ
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
zwiększenie przynależności pracowni-
ków i zmniejszenie liczby przypadków
dyskryminacji lub nękania poprzez
tworzenie i rozpowszechnianie kultury
równości, integracji i waloryzacji różno-
rodności
operacje
własne
S; M
Wywiera wpływ na ludzi, gdyż sprzyja do-
brostanowi pracowników poprzez tworze-
nie przyjaznego miejsca pracy. Promowa-
nie tych wartości jest elementem modelu
biznesowego
Grupa wdrożyła odpowiednie polityki
promujące zachowania zgodne z posza-
nowaniem wartości, do których prze-
strzegania zobowiązani są wszyscy pra-
cownicy

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
66
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
S1 - Wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Poprawa
warunków
pracy: świa-
domość i
promocja
podstawo-
wych praw
człowieka w
miejscu
pracy
Poz.
wpływ
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
zwiększenie zaangażowania i satysfak-
cji pracowników poprzez przyjęcie poli-
tyk i inicjatyw mających na celu zagwa-
rantowanie równych szans oraz po-
prawę rozwoju zawodowego i osobi-
stego
operacje
własne
S; M
Wywiera wpływ na ludzi, gdyż sprzyja do-
brostanowi pracowników poprzez tworze-
nie przyjaznego miejsca pracy. Promowa-
nie tych wartości jest elementem modelu
biznesowego
Grupa wdrożyła odpowiednie polityki
promujące zachowania zgodne z posza-
nowaniem wartości, do których prze-
strzegania zobowiązani są wszyscy pra-
cownicy
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ewolucja
wielopoko-
leniowej siły
roboczej:
doradztwo
zawodowe i
rozwój
umiejętno-
ści
Szansa
PRACOWNICY AGENCYJNI:
wzrost biznesowy wynikający z więk-
szej atrakcyjności uzyskanej dzięki dy-
wersyfikacji sektorów firmy i zwróceniu
uwagi na poszukiwanie zróżnicowa-
nych profili
operacje
własne,
downst-
ream
S,M
Mniejsza wrażliwość na ewentualne kry-
zysy dotyczące poszczególnych branż oraz
dostęp do szerszego portfolio klientów
Grupa rozwija i wprowadza innowacyjne
rozwiązania pozwalające się lepiej adap-
tować do zmian rynkowych; Grupa pro-
muje działania cross-sellingowe zmierza-
jące do dywersyfikacji rodzajów usług
świadczonych dla klientów; zapewnienie
kompleksowych usług dla każdego sek-
tora;
długoterminowy rozwój poprzez: 1) po-
dział profili na różne dywizje, z której
każda specjalizuje się w innych profilach
kandydatów, 2) wprowadzenie centralnej
bazy kandydatów; 3) prowadzenie i or-
ganizacja konferencji np. "Hr now" w
celu spotkania się z pracodawcami i po-
znania ich potrzeb rekrutacyjnych oraz
wspólne poszukiwanie pomysłów/szans
na pozyskanie talentów

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
67
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ewolucja
wielopoko-
leniowej siły
roboczej:
doradztwo
zawodowe i
rozwój
umiejętno-
ści
Poz.
wpływ
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
zwiększenie satysfakcji pracowników
wynikające z przekwalifikowania i pod-
niesienia kompetencji wymaganych w
sektorze zatrudnienia
operacje
własne,
downst-
ream
S; M; L
Pozytywny wpływ przejawiający się zwięk-
szoną efektywnością pracowników oraz
możliwością podnoszenia jakości usług
świadczonych na rzecz klientów
Grupa wspiera pracowników w rozwoju
ich kompetencji oferując dostęp do
szkoleń
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ewolucja
wielopoko-
leniowej siły
roboczej:
poradnic-
two zawo-
dowe i roz-
wój umiejęt-
ności
Poz.
wpływ
PRACOWNICY AGENCYJNI:
podnoszenie poziomu zadowolenia
pracowników i ich kompetencji po-
przez ciągłe dostosowywanie oferty
szkoleń do potrzeb rynku pracy zwią-
zanych z danym zawodem
operacje
własne
S
Brak wpływu na środowisko; pozytywny
wpływ na ludzi – podnoszenie kompetencji
wywiera pozytywne skutki zarówno dla
pracowników, jak i dla pracodawców
Pracownicy Agencyjni, w tym w szczegól-
ności pracownicy tymczasowi posiadają
równy dostęp do szkoleń oferowanych w
zakładach pracy, w których wykonują
pracę
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ewolucja
wielopoko-
leniowej siły
roboczej:
doradztwo
zawodowe i
rozwój
umiejętno-
ści
Szansa
PRACOWNICY AGENCYJNI:
wzrost przychodów za sprawą większej
atrakcyjności i rekrutacji pracowników
poprzez angażowanie ich w szkolenia
koncentrujące się na wiedzy technolo-
gicznej, takiej jak rozwój robotyki, In-
ternetu i sztucznej inteligencji, które
zmieniają umiejętności potrzebne za-
równo do nowych miejsc pracy (bar-
dziej technologicznych), jak i do uczy-
nienia istniejących miejsc pracy bar-
dziej ekologicznymi i zrównoważo-
nymi.
operacje
własne,
downst-
ream
S,M
podnoszenie kompetencji wywiera pozy-
tywne skutki zarówno dla pracowników,
jak i dla pracodawców
Pracownicy Agencyjni, w tym w szczegól-
ności pracownicy tymczasowi posiadają
równy dostęp do szkoleń oferowanych w
zakładach pracy, w których wykonują
pracę

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
68
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Zdrowie,
bezpieczeń-
stwo i dobre
samopoczu-
cie pracow-
ników
Poz.
wpływ
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
dobre samopoczucie psychofizyczne i
większa motywacja pracowników wyni-
kająca z możliwości godzenia obowiąz-
ków zawodowych i rodzinnych oraz z
odpowiedniej oferty elastyczności
pracy (czas i miejsce pracy).
operacje
własne
S
Brak wpływu na środowisko; pozytywny
wpływ na ludzi i społeczeństwo; zwiększe-
nie efektywności pracowników przekłada
się na wyższy poziom jakości usług świad-
czonych na rzecz klientów
Grupa podejmuje szereg inicjatyw well-
beingowych, o których mowa w części
S1-2 na stronach 95 - 96
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ryzyko
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
utrata udziału w rynku z powodu nie-
dostępności wyspecjalizowanego per-
sonelu wewnętrznego
operacje
własne
S,M
Utrata lub spadek kompetencji pracowni-
ków negatywnie wpłynie na jakość świad-
czonych usług na rzecz klientów, co z kolei
na bardzo wymagającym rynku, na którym
działa Grupa, może powodować ich utratę
Grupa oferuje pracownikom odpowied-
nie szkolenia podnoszące kompetencje,
a także podejmuje inicjatywy zapewnia-
jące odpowiednią równowagę pomiędzy
pracą, a życiem osobistym
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Zdrowie i
bezpieczeń-
stwo ; satys-
fakcja
Ryzyko
PRACOWNICY KORPORACYJNI:
zwiększone koszty z powodu wyższej
absencji i rotacji, wynikające z braku
odpowiedniego rozpoznania dobro-
stanu psychicznego i braku skutecz-
nego zarządzania działaniami związa-
nymi z metodami i strategiami rozwią-
zywania i przezwyciężania tych proble-
mów
operacje
własne
S,M
zwiększenie kosztów powoduje spadek
rentowności, zaś zwiększenie okresów nie-
obecności kompetentnych pracowników
powoduje zakłócenia działalności opera-
cyjnej i spadek jakości usług świadczonych
na rzecz klientów
Grupa podejmuje szereg inicjatyw well-
beingowych, o których mowa w części
S1-2 na stronach 95-96
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Poprawa
warunków
pracy: świa-
domość i
promocja
podstawo-
wych praw
człowieka w
Ryzyko
PRACOWNICY KORPORACYJNI i PRA-
COWNICY AGENCYJNI:
wzrost kosztów spowodowany ko-
niecznością dostosowania wynagro-
dzeń przez firmy do nowych przepisów
lokalnych.
operacje
własne
S,M,L
Presja płacowa jest faktem napędzanym
dodatkowo przez cykliczny i znaczny
wzrost płacy minimalnej; zwiększenie kosz-
tów zatrudnienia z kolei powoduje ko-
nieczność renegocjacji warunków kontrak-
tów, w tym zwiększenia stawek za usługi
świadczone na rzecz klientów; istnieje rów-
nież ryzyko utraty klientów, których wzrost
Zapewnienie ciągłego rozwoju kompe-
tencji pracowników w ten sposób, aby
zwiększony koszt zatrudnienia szedł w
parze z jakością świadczonych usług;
oferowanie również pozapłacowych form
wynagrodzenia w formie benefitów pra-
cowniczych

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
69
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
miejscu
pracy
kosztów zatrudnienia może zniechęcić do
korzystania z usług spółek z Grupy
S1 – wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Poprawa
warunków
pracy: świa-
domość i
promocja
podstawo-
wych praw
człowieka w
miejscu
pracy
Szansa
PRACOWNICY AGENCYJNI:
zwiększona reputacja firmy dzięki
zgodności z przepisami dotyczącymi
praw człowieka.
operacje
własne
S,M,L
Zwiększona reputacja znacząco wpływa na
zwiększenie udziału w rynku narażonym na
występowanie ryzyk związanych z brakiem
poszanowania praw człowieka, w szczegól-
ności w zakresie warunków zatrudnienia
Grupa wdrożyła polityki, o których mowa
w części S1-1 na stronach 94-95, dzięki
którym zapewnia zgodność swojej dzia-
łalności z przepisami dotyczącymi praw
człowieka
S1 - wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ochrona
danych i cy-
berbezpie-
czeństwo
Neg.
wpływ
PRACOWNICY KORPORACYJNI i PRA-
COWNICY AGENCYJNI:
utrata danych w wyniku ataków ze-
wnętrznych będących konsekwencją
słabych systemów bezpieczeństwa i
braku specjalnych obowiązkowych
szkoleń w tym zakresie
operacje
własne
S,M,L
Brak wpływu na środowisko; negatywny
wpływ na ludzi; skutki w postaci wysokich
kar finansowych i utraty reputacji mogą
być niemożliwe lub znacząco utrudnione
do odwrócenia
Podjęte działania szczegółowo opisano
w części S1-4 na stronach 99
S1 - wła-
sne za-
soby pra-
cownicze
Ochrona
danych i cy-
berbezpie-
czeństwo
Ryzyko
PRACOWNICY KORPORACYJNI i PRA-
COWNICY AGENCYJNI:
utrata danych osobowych może pro-
wadzić do zwiększonych kosztów zwią-
zanych ze zwrotami i karami, a także
do utraty reputacji.
operacje
własne
S,M,L
skutki w postaci wysokich kar finansowych
i utraty reputacji mogą być niemożliwe lub
znacząco utrudnione do odwrócenia
Zatrudnianie zespołu ekspertów IT oraz
w zakresie ochrony danych osobowych, a
także korzystanie z zaufanych dostaw-
ców systemów i oprogramowania IT, za-
bezpieczają przed wyciekiem danych
S4 - kon-
sumenci i
użytkow-
nicy koń-
cowi
Ochrona
danych i cy-
berbezpie-
czeństwo
Neg.
wpływ
naruszenia danych kandydatów i klien-
tów w wyniku ataków zewnętrznych z
powodu słabych systemów bezpie-
czeństwa i braku specjalnych obowiąz-
kowych szkoleń w tym zakresie
operacje
własne
S,M,L
Brak wpływu na środowisko; negatywny
wpływ na ludzi; skutki w postaci wysokich
kar finansowych i utraty reputacji mogą
być niemożliwe lub znacząco utrudnione
do odwrócenia
Podjęte działania szczegółowo opisano
w części S4-4 na stronach 108-109

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
70
standard
temat
istotny
typ IRO
IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
horyzont
czasowy
(Short,
Medium,
Long)
Skutki (w tym informacja o wpływie na ludzi
i środowisko)
Działania
S4 - kon-
sumenci i
użytkow-
nicy koń-
cowi
Ochrona
danych i cy-
berbezpie-
czeństwo
Ryzyko
Utrata wrażliwych danych może prowa-
dzić do zwiększonych kosztów związa-
nych ze zwrotami i karami, a także do
utraty reputacji.
operacje
własne
S,M,L
skutki w postaci wysokich kar finansowych
i utraty reputacji mogą być niemożliwe lub
znacząco utrudnione do odwrócenia
Podjęte działania szczegółowo opisano
w części S4-4 na stronach 108-109
G1 - pro-
wadzenie
działalno-
ści gospo-
darczej
Zarządzanie,
etyka i
zgodność
Poz.
wpływ
rozpowszechnianie świadomej kultury
etycznej poprzez szkolenia dla wła-
snych pracowników
operacje
własne
S,M,L
Brak wpływu na środowisko; wywiera
wpływ na ludzi, gdyż sprzyja dobrostanowi
pracowników poprzez tworzenie przyjaz-
nego miejsca pracy. Promowanie tych war-
tości jest elementem modelu biznesowego
Grupa wdrożyła odpowiednie polityki
promujące zachowania zgodne z posza-
nowaniem wartości, do których prze-
strzegania zobowiązani są wszyscy pra-
cownicy
Temat
własny
Wpływ spo-
łeczny
Poz.
wpływ
tworzenie lokalnych możliwości part-
nerstwa i uczestnictwa w inicjatywach
społecznych, kulturalnych i edukacyj-
nych, z konkretnymi i powtarzalnymi
projektami mającymi na celu promo-
wanie bardziej integracyjnego i rów-
nego rynku pracy, który przyczynia się
do ochrony i rozwoju społeczności.
operacje
własne,
downst-
ream
S,M,L
Brak wpływu na środowisko; pozytywny
wpływ na ludzi i społeczeństwo; zwiększe-
nie rozpoznawalności i wzrost reputacji,
które mogą przyczynić się do zwiększenia
przychodów
Grupa zrealizowała takie inicjatywy jak:
wydanie raportu pt." Barometr rynku
pracy", który jest raportem branżowym
wydawanym przez Spółkę corocznie od
2013 roku; raport Zatrudnianie Cudzo-
ziemców w Polsce – wyzwania i szanse
Wszystkie zidentyfikowane wpływy są naturalną konsekwencją strategii i modelu biznesowego Grupy. Funkcjonowanie w branży usług HR przekłada się w szczególności na wpływy
w obszarze pracowniczym – Grupa dostrzega możliwość oddziaływania i kształtowania rynku, który sprzyja rozwojowi kompetencji wśród pracowników, a także zapewnia im
zachowanie równowagi pomiędzy pracą zawodową, a życiem prywatnym. Jednocześnie, pozytywne wpływy w powyższym obszarze przekładają się na satysfakcję klientów Grupy
wynikającą z wysokiego poziomu realizacji zamówień. Grupa pozostaje także świadoma negatywnych wpływów jakie jej model biznesowy może generować w obszarze cyberbez-
pieczeństwa, tj. związanych z ochroną i prawidłowym zabezpieczeniem danych osobowych. Grupa konsekwentnie rozwija swoje systemy IT w celu minimalizowania ryzyka wystą-
pienia tego rodzaju wpływu. Grupa identyfikuje także występowanie negatywnych wpływów w obszarze związanym z klimatem, jednakże są to wpływy, które nie wynikają wprost
ze strategii i modelu biznesowego przyjętego przez Grupę, lecz dotyczą wszystkich podmiotów, których działalność operacyjna koncentruje się w całości na świadczeniu usług.
Grupa nie zidentyfikowała bieżących skutków finansowych istotnych ryzyk i szans dla jej sytuacji finansowej, wyników finansowych i przepływów pieniężnych. Nie identyfikuje się
również istotnych ryzyk i szans, w przypadku których istnieje znaczące ryzyko istotnej korekty w następnym rocznym okresie sprawozdawczym wartości bilansowych aktywów i
zobowiązań wykazanych w powiązanym sprawozdaniu finansowym. Skutki finansowe ryzyk i szans, jak również ich potencjalna perspektywa są trudne do oszacowania. Można
wskazać, iż w przypadku ryzyk są to przede wszystkim koszty związane z zatrudnianiem pracowników oraz poszukiwania talentów o odpowiednich, adekwatnych do oczekiwań
rynku i klientów kompetencjach. Niedostępność odpowiednich kandydatów, jak również spadek efektywności pracowników z uwagi na brak szkoleń rozwijających ich kompetencje,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
71
może przyczynić się do spadku przychodów. W przypadku szans, dostosowanie się Grupy do oczekiwań klientów związanych z rozwojem kompetencji wśród pracowników w
obszarach nowych technologii, jak również zwiększanie ich efektywności poprzez budowanie bezpiecznego miejsca pracy, może przyczynić się do wzrostu przychodów.
Tematy istotne, oparte na wpływach, szansach i ryzykach ESG analizowanych przez pryzmat standardów ESRS S1, S4 i G1, są uznawane przez Grupę za nieodłączną część tematów
związanych z podstawową działalnością biznesową. Grupa nie przeprowadziła odrębnej analizy odporności w tym zakresie – przewiduje się jej przeprowadzenie w perspektywie
średnioterminowej.
Grupa publikuje niniejsze oświadczenie po raz pierwszy, a zatem istotne wpływy, ryzyka i szanse nie uległy zmianie.
Wszystkie wpływy, ryzyka i szanse są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji zawartymi w ESRS. Ostatnia pozycja z powyższej tabeli przedstawia dodatkowe, specy-
ficzne dla Grupy ujawnienie.
[E1 SBM-3]
Ze względu na wyłącznie doradczy charakter świadczonych przez Grupę usług, nie identyfikuje ona obecnie występowania ryzyk fizycznych związanych z klimatem, ani ryzyk
przejścia związanych z klimatem. Z tej samej przyczyny Grupa nie prowadzi analizy odporności, jak również nie tworzy modelu biznesowego w oparciu o założenia przejścia na
gospodarkę niskoemisyjną, gdyż pozostaje to bez znaczenia dla przedmiotu jej podstawowej działalności.
[S1 SBM]
Spośród własnych zasobów pracowniczych, na które Grupa może wywierać istotny wpływ, zakresem ujawnienia określonym w ESRS 2 objęte są wszystkie osoby. Wśród własnych
zasobów pracowniczych wyróżnia się:
• Pracowników Korporacyjnych, zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, umowy B2B lub umowy zlecenie,
• Pracowników Agencyjnych, zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenie, umowy o pracę tymczasową lub umowy zlecenie w ramach pracy tymczasowej,
na potrzeby świadczenia usług na rzecz klientów Grupy.
Z powyższych grup pracowników, Grupa posiada bezpośrednią możliwość oddziaływania na warunki zatrudnienia i świadczenia pracy wyłącznie przez Pracowników Korporacyj-
nych. O warunkach zatrudnienia i wykonywania pracy przez Pracowników Agencyjnych nie decydują wyłącznie spółki z Grupy, które jednakże w szczególności zabezpieczają
zgodność tych warunków z minimalnymi wymogami wynikającymi z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. W związku z powyższym, w poniższej tabeli przedstawiono
istotne tematy w obszarze pracowniczym o pozytywnym wpływie, dotyczące wyłącznie Pracowników Korporacyjnych, które można podzielić na poniższe kategorie:
a) work-life balance - równowaga między życiem zawodowym, a prywatnym,
b) szkolenia i rozwój
c) równość, różnorodność i integracja.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
72
Istotny te-
mat
Pracownicy korporacyjni
Opis istotnego wpływu
Rodzaj
wpływu
Work-life
balance
dobre samopoczucie psychofizyczne i
większa motywacja pracowników wyni-
kająca z możliwości godzenia obowiąz-
ków zawodowych i rodzinnych oraz z
odpowiedniej oferty elastyczności pracy
(czas i miejsce pracy).
• przekazywanie pracownikom wiedzy dotyczącej zachowania równowagi między życiem zawo-
dowym, a prywatnym,
• promowanie aktywności fizycznej i cyklicznych badań lekarskich,
• aktywność w zakresie lokalnego wellbeing’u, poprzez udostępnianie przestrzeni do dzielenia
się pomysłami na wspólną aktywność wśród pracowników,
• oferowanie pracy w formie hybrydowej, która w badaniu Energy Matrix w 2024 roku została
doceniona przez pracowników jako dostępna i ważna wartość,
• uproszczenie komunikacji pomiędzy pracownikami, a Zarządem oraz zespołem Leadership za
pośrednictwem spotkań dostępnych dla wszystkich, takich jak: Townhall Meeting, coroczny
Company Event, czy indywidualne spotkania z Zarządem „Get Together Meetings”.
pozytywny
Szkolenia i
rozwój
Zwiększenie satysfakcji pracowników
wynikające z przekwalifikowania i pod-
niesienia kompetencji wymaganych w
sektorze zatrudnienia.
Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji
pracowników poprzez przyjęcie polityk i
inicjatyw mających na celu poprawę roz-
woju zawodowego i osobistego pracow-
ników.
• aktywności pozwalające pracownikom rozwijać kompetencje i pomagające tworzyć zrównowa-
żone środowisko pracy,
• w strukturze rozporoszonej i pracy hybrydowej Grupa intensywnie wykorzystuje zdalne formy
wymiany wiedzy, e-learning, wewnętrzną akademie wymiany wiedzy i dobrych praktyk Gi
School,
• zwracanie uwagi na ewolucję kompetencji przyszłości na rynku pracy oraz potrzebę utrzymania
talentów w organizacji. Programy zwiększają skuteczność operacyjną, a także mogą przyczynić
się do wzrostu produktywności i przychodów. Szczególnie istotne jest zarządzanie wiedzą we-
wnątrz organizacji dlatego Grupa wspiera i zachęca pracowników do dzielenia się wiedzą.
W cyklicznych badaniach opinii pracownika poddawany jest również pod ocenę obszar szkolenia i roz-
woju. Otrzymane informacje zwrotne stanowią istotną część planowania polityki na następne lata.
pozytywny
Równość,
różnorod-
ność i inte-
gracja
Zwiększenie zaangażowania i satysfakcji
pracowników poprzez przyjęcie polityk i
inicjatyw mających na celu zagwaranto-
wanie równych szans.
Zwiększenie przynależności pracowni-
ków i zmniejszenie liczby przypadków
dyskryminacji lub nękania poprzez two-
rzenie i rozpowszechnianie kultury rów-
ności, integracji i waloryzacji różnorod-
ności.
Satysfakcja pracowników wynikająca z
Pracownicy Grupy stanowią zróżnicowaną grupę, w której każda osoba posiada indywidualne mocne
strony. Grupa promuje różnorodność, którą może wykorzystywać by tworzyć bardziej otwarte i produk-
tywne środowisko pracy.
Utrzymanie talentów w Grupie i przyciąganie najlepszych oraz mniejsza rotacja pracowników, którą
Grupa może uzyskać, jest szansą na efektywniejszą pracę i zapewnienie lepszej obsługi klientów.
Grupa promuje różnorodność. Zarządzanie różnorodnością i przeciwdziałanie dyskryminacji opiera się
na uniwersalnych zasadach szacunku i tolerancji dla drugiego człowieka oraz na zasadzie efektywnego
wykorzystania potencjału pracowników. Takie podejście do pracowników jest ważnym elementem przy-
jętej w Grupie strategii.
pozytywny

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
73
dostosowania się Grupy do obowiązują-
cych umów i przepisów oraz obecności
układów zbiorowych i różnych możliwo-
ści angażowania się.
W Grupie wspierane jest zatrudnianie osób niepełnosprawnych oraz obcokrajowców. Każdy pracownik
jest w pełni doceniany, niezależnie od miejsca pochodzenia. Poprzez różnorodność rozumie się dostrze-
żenie wyjątkowości każdej osoby, jej niepowtarzalnych predyspozycji i kompetencji, niezależnie od dzie-
lących różnic. Różnorodny i zgrany zespół to szansa na zwiększenie efektywności i kreatywności pra-
cowników, a dzięki poszanowaniu ich wyjątkowości, rośnie ich zadowolenie z wykonywanej pracy. Róż-
norodny zespół to również lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań partnerów biznesowych i odbiorców
świadczonych usług.
Grupa, w toku oceny, zidentyfikowała istotny negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze polegający na utracie danych w wyniku ataków zewnętrznych będących konse-
kwencją słabych systemów bezpieczeństwa i braku specjalnych obowiązkowych szkoleń w tym zakresie. Ten negatywny wpływ obejmuje nie tylko grupy Pracowników Korporacyj-
nych i Pracowników Agencyjnych, ale również kandydatów – w części S1-3 na stronie 96 zwrócono uwagę na działania podejmowane przez Grupę celem zapobiegania ww.
wpływowi.
Istotne ryzyka i szanse wynikające z wpływów i zależności z jej własnymi zasobami pracowniczymi przedstawiono w tabeli na stronach 64-71.
Ze względu na wyłącznie doradczy charakter świadczonych przez Grupę usług, nie identyfikuje ona wpływów na własne zasoby pracownicze, które mogą wynikać z planów
przejścia, występowania ryzyk fizycznych związanych z klimatem, ani ryzyk przejścia związanych z klimatem.
Grupa nie identyfikuje obszarów, w których jej operacje byłyby narażone na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej lub pracy dzieci.
Istotnym elementem strategii biznesowej Grupy jest poszukiwanie kandydatów do pracy, w tym w dużym stopniu poza granicami Polski. W coraz większym stopniu Grupa pozy-
skuje kandydatów do pracy z tzw. „dalekich kierunków” tj. z Azji, Afryki czy Ameryki Południowej. W powyższym celu Grupa stworzyła dedykowany dział legalizacji, który zatrud-
niając ekspertów w tej dziedzinie zabezpiecza prawidłowość i zgodność z wszelkimi przepisami i normami procesów rekrutacyjnych i legalizacyjnych. Grupa dostrzega różnego
rodzaju patologie występujące na rynku w tym obszarze i podejmuje działania w celu ich wyeliminowania – bezpieczny i legalny rynek pracy dla cudzoziemców w Polsce służy nie
tylko interesom poszczególnych kandydatów i pracowników, ale także Grupie i całej branży. W tym celu Grupa podejmuje m.in. działania edukacyjne poprzez publikację raportu
pt.: „Zatrudnianie Cudzoziemców w Polsce – wyzwania i szanse” – o którym szerzej w ramach tematów własnych na stronach 105-106.
Grupa nie uzyskała wiedzy na temat większego narażenia na szkody osób o szczególnych cechach, pracujących w określonych kontekstach lub podejmujących określone działania.
Wprost przeciwnie, Grupa angażuje się w społeczne aktywności dotyczące m.in. aktywizacji osób niepełnosprawnych, w tym także poprzez ich zatrudnianie.
Wszystkie IRO dotyczą odpowiednio wskazanych powyżej grup pracowników, tj. Pracowników Korporacyjnych oraz Pracowników Agencyjnych.
[S4 SBM-3]
W ramach niniejszego oświadczenia Grupa definiuję pojęcie "konsument" poprzez odniesienie go do "kandydata", tj. osoby uczestniczącej aktywnie lub pasywnie w rynku pracy,
w stosunku do której Grupa podejmuje działania celem zaangażowania go do wykonywania pracy na rzecz Grupy i/lub jej klientów. Jednocześnie, przez "użytkownika końcowego"
Grupa rozumie klientów na rzecz których świadczy swoje usługi. Mając powyższe na uwadze, tak rozumiani konsumenci i użytkownicy końcowi są beneficjentami usług, które
mogą potencjalnie mieć negatywny wpływ na ich prawo do ochrony danych osobowych i prywatności. Zidentyfikowane istotne negatywne wpływy są powszechne w branży w
której działa Grupa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
74
Istota działalności Grupy polega na oferowaniu zatrudnienia, w tym jego elastycznych form (praca tymczasowa) dla kandydatów z jednej strony, oraz dla klientów poszukujących
pracowników z drugiej. Powyższe wyznacza sferę pozytywnych wpływów w związku z kandydatami i klientami.
Grupa zidentyfikowała jeden faktyczny wpływ na konsumentów (kandydatów) i użytkowników końcowych (klientów) polegający na naruszeniu (wycieku) danych osobowych w
wyniku ataków zewnętrznych z powodu słabych systemów bezpieczeństwa i braku specjalnych obowiązkowych szkoleń w tym zakresie. Powyższe rzutuje na podejmowane przez
Grupę działania w obszarze unowocześnienia systemów informatycznych, jak również zwiększenia zabezpieczeń sieciowych. Czynniki te są istotne w działalności biznesowej Grupy,
gdyż bezpieczeństwo danych wszystkich pracowników jest kluczowe nie tylko przez wzgląd na potencjalne konsekwencje finansowe ich utraty, ale również konsekwencje reputa-
cyjne. Szczegóły odnoszące się do działań Grupy w powyższym obszarze opisano w części S4-3 na stronach 107-108.
Zważywszy, że działalność Grupy polega w istotnym stopniu na dostępności odpowiednich kandydatów, jak również na zapotrzebowaniu na siłę roboczą wśród klientów, strategia
i model biznesowy Grupy są istotnie uzależnione od ryzyk i szans w tym obszarze.
Wszyscy kandydaci i klienci, na których Grupa może wywierać istotne wpływy są objęci zakresem ujawnienia określonym w ESRS 2. Istotne ryzyka i szanse związane z kandydatami
i klientami przedstawiono w tabeli na stronach 64-71.
Grupa nie wyróżnia grup konsumentów, czy użytkowników końcowych o szczególnych cechach, którzy byliby narażeni na inne, niż przedstawione wyżej negatywne wpływy, ryzyka
i szanse.
1d. Zarządzanie ryzykami, wpływami i szansami.
[IRO-1]
Grupa przeprowadziła analizę podwójnej istotności za przedmiotowy okres sprawozdawczy po raz pierwszy. Składała się ona z następujących etapów:

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
75
Należyta staranność zgodnie z pkt. 59 w ESRS 1 rozdz. 4 jest procesem, w ramach którego jednostka identyfikuje
rzeczywiste i potencjalne negatywne wpływy na środowisko i ludzi związane z jej działalnością, zapobiega im, łagodzi
je i rozlicza się z działań, jakie podejmuje, aby im przeciwdziałać. Obejmuje on negatywne wpływy związane z wła-
snymi operacjami jednostki i jej łańcuchem wartości na wyższym i niższym szczeblu, w tym za pośrednictwem jej
produktów lub usług, a także relacji biznesowych. Należyta staranność jest stałą praktyką, która stanowi odpowiedź
na zmiany w kontekście strategii jednostki, jej modelu biznesowego, działań, relacji biznesowych, działalności ope-
racyjnej, zaopatrzenia i sprzedaży oraz która może wywoływać takie zmiany. Proces ten opisano w instrumentach
międzynarodowych Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsię-
biorstw wielonarodowych.
W ramach procesu DMA, kierując się zasadami należytej staranności Gi Group Holding identyfikowała potencjalne i
rzeczywiste wpływy, ryzyka i szanse w operacjach własnych, jak i w łańcuchu wartości. Następnie, Grupa weryfikowała
adekwatność IRO w odniesieniu do swojej działalności w Polsce, wykonując segmentację sektorową, mapując łań-
cuch wartości i konsultując kwestie zrównoważonego rozwoju z interesariuszami. Grupa, za pośrednictwem odpo-
wiednio skonstruowanej ankiety, zasięgnęła opinii interesariuszy odnośnie istotności poszczególnych tematów
ESRS. W ten sposób uzyskała łącznie 67 odpowiedzi, które w zasadniczej części potwierdzały, że uznanie przez Gi
Group Holding, oraz wewnętrznych ekspertów Grupy, tematów ESRS: E1, S1, S4 i G1 za istotne jest adekwatne do
działalności Grupy. Z uwagi na relatywnie niewielką liczbę odpowiedzi ankietowych, Grupa nie uznała za zasadne
rozszerzanie zakresu tematów istotnych również o tematy S2 i S3, które w treści ankiet zostały ocenione jako dość
istotne. W perspektywie średnioterminowej Grupa rozważy wdrożenie rozwiązań, które będą zachęcały interesariu-
szy do zabierania głosu w celu doprowadzenia do uzyskiwania większej liczby odpowiedzi niż obecnie. Dzięki temu
waga stanowiska interesariuszy w kwestiach zrównoważonego rozwoju będzie donioślejsza.
W ramach mapowania części łańcucha wartości wyższego i niższego szczebla, Grupa stworzyła dwie listy korzystając
z danych dostępnych w systemach księgowych: 1) Lista dostawców obejmująca wszystkich dostawców Grupy wraz
z kosztami, 2) Lista klientów obejmująca wszystkich klientów Grupy wraz z przychodami. Powyższe listy przedsta-
wiają dostawców i klientów, od których Grupa zakupiła / sprzedała produkty lub usługi. Informacje te objęły dane
wg stanu na dzień 30.06.2024 r. Charakterystyka najważniejszych kategorii dostawców (12 najważniejszych dostaw-
ców) i klientów (11 najważniejszych klientów) Grupy, w tym zakupionych produktów i usług stanowiła podstawę do
uzupełnienia części upstream i downstream. Na podstawie stworzonych list Grupa przeprowadziła analizę wpływów,
ryzyk i szans związanych z zakupionymi produktami i usługami oraz wykonano mapę łańcucha wartości.
W procesie analizy IRO skoncentrowano się całościowo na działalności Grupy i świadczonych przez nią usługach na
obszarze terytorium Polski. Uwzględniono nadto wpływy, w które Grupa jest zaangażowana ze względu na swoje
własne operacje. Oceny dokonali zidentyfikowani w ramach Grupy eksperci tzw. Właściciele IRO, którzy posiadają
wiedze na temat badanego zagadnienia. W badaniu brali udział przedstawiciele działów:
• Administracji,
• Zarządzania zasobami ludzkimi - HR,
• Oddziałów (Branches),
• Rekrutacji,
• IT,
• Payrollu,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
76
• Marketingu.
Wszyscy Właściciele IRO zostali przeszkoleni z założeń analizy podwójnej istotności, wytycznych wynikających z re-
gulacji oraz metodologii i narzędzia oceny IRO. Osoby odpowiedzialne za ocenę poszczególnych IRO zostały ozna-
czone w arkuszach MS Excel.
Grupa wyłoniła dedykowaną grupę ekspertów odpowiedzialną za dokonanie oceny IRO zgodnie z wymogami arku-
sza. Proces ten odbył się zatem wyłącznie w ramach struktur organizacyjnych Grupy.
Grupa dołożyła wszelkich starań, aby z wykorzystaniem reguły reasonable effort dochować należytej staranności
przy identyfikacji IRO zachowując jednocześnie zgodność z wymogami wynikającymi z listy ESRS AR 16.
Ocena istotnych wpływów, ryzyk i szans polega na przypisaniu oceny parametrom według ustalonej metodologii.
Proces oceny IRO w Grupie bazował na charakterystyce rynku przygotowanej w pierwszej kolejności przez Gi Group
Holding (globalne struktury/centrala). Następnie Grupa dokonała oceny zidentyfikowanych w ten sposób IRO w
świetle swojej lokalnej, Polskiej specyfiki. Możliwa do uzyskania ocena znajdowała się w przedziale 1 – 16. Kluczowy
dla oceny podwójnej istotności jest sposób oceny i hierarchizacji wpływów, ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju.
W terminologii analizy podwójnej istotności mowa tutaj o tzw. punkcie odcięcia. CSRD i ESRS nie narzucają reguł,
według których należy dobrać punkt odcięcia – każdorazowo musi ustalić go samodzielnie jednostka sprawozdająca.
Grupa przyjęła zarówno w przypadku istotności wpływu, jak i istotności finansowej, odcięcie na poziomie 6. Oznacza
to, że wpływy, ryzyka i szanse oceniane na 6 i w górę, uznawane są za istotne.
W ramach procesu oceny DMA identyfikowano następujące parametry:
• w istotności wpływu:
o skala,
o zakres,
o nieodwracalność skutków,
o prawdopodobieństwo;,
• w istotności finansowej:
o wpływ reputacyjny (ryzyka i szanse),
o wpływ finansowy (ryzyka i szanse),
o wpływ na ciągłość biznesową (tylko ryzyka),
o wpływ strategiczny (tylko ryzyka),
o oszczędność kosztów (tylko szanse),
o potencjalna wielkość rynku (tylko szanse),
o prawdopodobieństwo (ryzyka i szanse).
Każde IRO opisuje faktyczne i potencjalne relacje Grupy z otoczeniem i każdemu z nich przyporządkowany został
szereg parametrów:
• Tematy i podtematy ESRS,
• Rodzaj IRO: pozytywny wpływ, negatywny wpływ, ryzyko, szansa,
• Status wpływu: faktyczny, potencjalny,
• Pozycja IRO w łańcuchu wartości: upstream, downstream, operacje własne,
• Pozycja IRO w horyzoncie czasowym: krótki termin (w roku sprawozdawczym), średni termin (do 5 lat),
długi termin (powyżej 5 lat),
• 4-stopniowa punktacja dotkliwości wpływu pod względem:
o Skali skutków danego IRO,
o Zasięgu skutków danego IRO,
o Nieodwracalności skutków danego IRO (w przypadku wpływów negatywnych),
o Prawdopodobieństwa wystąpienia.
• 4-stopniowa punktacja istotności finansowej (ryzyk i szans) pod względem:
o Stopnia dotkliwości,
o Prawdopodobieństwa wystąpienia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
77
• Jakościowe, opisowe uzasadnienie oceny istotności wpływu,
• Jakościowe, opisowe uzasadnienie oceny istotności.
W badaniu podwójnej istotności dla Grupy każde IRO zostało sklasyfikowane pod względem parametrów wymaga-
nych przez ESRS. Służyło temu narzędzie IRO, czyli rozbudowany kwestionariusz jakościowo-ilościowy w MS Excel,
wypełniany przez zidentyfikowanych przez Grupę Właścicieli IRO.
Oceniając wpływy, Grupa zastosowała odpowiednie kryteria, aby ocenić dotkliwość wpływu związanego z jej dzia-
łalnością, a także bezpośrednio związanego z jej działalnością, produktami i usługami, w tym poprzez łańcuch war-
tości wyższego i niższego szczebla. Podczas oceny wpływów kierowano się następującymi założeniami:
• oddziaływania były oceniane indywidualnie. W przypadku, gdy stwierdzono kilka oddziaływań związanych
z jedną istotną kwestią, wyniki oceny oddziaływania nie były łączone;
• w przypadku potencjalnych oddziaływań Grupa oszacowała również prawdopodobieństwo ich wystąpienia
i odpowiedni horyzont czasowy;
• w ocenie uwzględniono wpływ środowiskowy przed podjęciem jakichkolwiek działań łagodzących. Zarzą-
dzanie tym wpływem, w tym działania łagodzące, są w rzeczywistości częścią polityk, działań i celów (MDR-
P, MDR-A i MDR-T). Zapewnia to zrozumienie zarówno niezakłóconego wpływu związanego z organizacją,
jak i sposobu, w jaki Grupa radzi sobie z nim (tj. wpływu złagodzonego);
• Grupa zastosowała progi jakościowe i/lub ilościowe (niezdefiniowane przez ESRS), które są jak najbardziej
obiektywne;
• zgodnie z wymogiem ESRS 2 IRO-1, Grupa wyjaśniła, w jaki sposób określono znaczenie wpływu, w tym
zastosowane „progi” jakościowe i ilościowe.
ESRS 1 AR 15 określa, że identyfikacja istotnych ryzyk i szans powinna opierać się na połączeniu prawdopodobień-
stwa wystąpienia i potencjalnej dotkliwości skutków finansowych w oparciu o odpowiednie progi. W procesie wzięto
pod uwagę, że:
• istotność finansowa jest zgodna z identyfikacją ryzyk i szans zgodnie ze standardami ISSB,
• konieczne jest oparcie się na skutkach finansowych, tj. jakie ryzyka i szanse mogą wywołać w perspektywie
krótko-, średnio- i długoterminowej,
• możliwe jest zastosowanie bezwzględnych (kwotowych) lub względnych (procentowych) „progów” pienięż-
nych oraz w tym celu, wykorzystanie kryteriów/progów stosowanych w sprawozdawczości finansowej, przy
jednoczesnym uwzględnieniu, że w sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju horyzonty
czasowe oceny istotności są dłuższe,
• ryzyka i szanse (środowiskowe) powinny być traktowane jako pierwotne (przed podjęciem jakichkolwiek
działań łagodzących) przy ocenie podwójnej istotności,
• w przypadku istotnych kwestii, których skutki finansowe nie są mierzalne w dniu sprawozdawczym, można
zastosować progi jakościowe (np. koszty reputacji, które mogą ograniczyć dostęp do kredytów).
Oceniając ryzyka i szanse, wzięto pod uwagę ich wpływ na efekty finansowe w krótkim, średnim i długim okresie na
podstawie:
• scenariuszy/przewidywań uznanych za prawdopodobne;
• oczekiwanych istotnych skutków finansowych związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju wynika-
jących z sytuacji, które są poniżej progu „bardziej prawdopodobne niż nie” lub z aktywów/zobowiązań,
które nie są (lub jeszcze nie zostały) odzwierciedlone w sprawozdaniach finansowych.
Uwzględnia to:
• potencjalne sytuacje, które w wyniku wystąpienia przyszłych zdarzeń mogą wpłynąć na potencjał genero-
wania przepływów pieniężnych,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
78
• kapitał, który nie jest ujmowany jako składnik aktywów z perspektywy księgowej i finansowej, ale który ma
znaczący wpływ na wyniki finansowe, taki jak kapitał naturalny, intelektualny (organizacyjny), ludzki, spo-
łeczny i relacyjny,
• możliwe przyszłe zdarzenia, które mogą mieć wpływ na rozwój tych kapitałów.
W toku prowadzonej analizy oraz oceny ryzyk i szans, prawdopodobieństwo określane było w czterostopniowej skali
od 1 do 4, przy czym do 1 przypisano - "rzadko", a do 4 - "bardzo prawdopodobne". Równocześnie, charakter
skutków został oceniony również w czterostopniowej skali od 1 do 4, gdzie 1 oznacza "nieistotne", a 4 "bardzo
poważne".
Grupa nie ustaliła odrębnej hierarchii dla ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem. Ocena wpływów, ryzyk i
szans została dokonana wewnątrz organizacji, przez wyłoniony w tym celu zespół ekspertów z odpowiednich dzia-
łów. Następnie, wyniki oceny zostały zatwierdzone przez Zarząd.
Z uwagi na fakt, że jest to pierwszy rok podlegania obowiązkowi raportowemu przez Spółkę, proces identyfikacji i
oceny wpływów, ryzyk i szans przeprowadzony został niezależnie od ogólnego procesu zarządzania ryzykiem. Grupa
nie wyklucza asymilacji obydwu systemów w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Z uwagi na to, że jest to pierwszy rok za który Grupa sporządza oświadczenie, przedmiotowy proces przeprowa-
dzono po raz pierwszy. Grupa nie wyklucza wprowadzenia w nim zmian w kolejnych okresach sprawozdawczych.
Grupa rozumie i definiuje kontekst, w którym działa w oparciu o swoją działalność biznesową, relacje biznesowe na
wyższym i niższym szczeblu oraz interesariuszy, z którymi wchodzi w interakcje bezpośrednio i pośrednio. Kontekst
ten stanowi główny wkład w identyfikację głównych wpływów, ryzyk i szans.
[E1 IRO-1]
Grupa, po przeprowadzonej analizie, zidentyfikowała wpływy na zmianę klimatu w postaci emisji gazów cieplarnia-
nych spowodowanej zużyciem energii przez sprzęt biurowy i infrastrukturę cyfrową, a także spowodowaną przez
zużycie paliwa przez pojazdy flotowe. Analiza wewnętrznych procesów operacyjnych, źródeł surowców oraz stru-
mieni odpadów doprowadziła do wniosku, że Grupa ma w istotny sposób ograniczony wpływ na zmianę klimatu.
Ponadto, Grupa nie zidentyfikowała ryzyk fizycznych związanych z klimatem w ramach własnych operacji oraz w
całym łańcuchu wartości.
Mając na uwadze branżę, w której Grupa świadczy swoje usługi, analizując scenariusze wystąpienia określonych
ryzyk fizycznych (nagłych i długookresowych) oraz ryzyk przejścia, uznano brak istotnego wpływu ww. ryzyk na
operacje własne Grupy. Równocześnie, Grupa nie przyjęła krytycznych założeń związanych z klimatem w sprawoz-
daniu finansowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
79
[G1 IRO-1]
W procesie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w odniesieniu do kwestii związanych z postępowaniem w
biznesie Grupa wzięła pod uwagę następujące kryteria:
• lokalizację, tj. fakt prowadzenia działalności wyłącznie na terytorium Polski.
• rodzaj działalności i branżę, tj. działalność wyłącznie usługowa, doradcza, skoncentrowana na rynku usług
HR (praca tymczasowa, doradztwo personalne, payroll) oraz outsourcing procesowy.
W rezultacie zidentyfikowała pozytywny wpływ w obszarze postępowania w biznesie polegający na rozpowszech-
nianiu świadomej kultury etycznej poprzez szkolenia dla własnych pracowników. Wpływ ten wpisuje się w funkcjo-
nujące wewnętrzne procesy operacyjne w Grupie.
Przeprowadzono także proces segmentacji sektorowej w odniesieniu do odsetka przychodów generowanych przez
Grupę. W jej wyniku ustalono, że 99,52% przychodów Grupy pochodzi z sektora świadczenia usług profesjonalnych
(zgodnie z klasyfikacją EFRAG kod SPS).
[IRO-2]
W ramach wymogów dotyczących ujawniania informacji w ramach ESRS, w poniższej tabeli Grupa przedstawia ta-
belę zgodność z ujawnieniami w ramach standardu:
Nazwa standardu
Znacznik
DR
Wymóg ujawnieniowy
Strona
Punkt
ESRS 2
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
49-50
BP-1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
50
BP-2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzor-
czych
51-53
GOV-1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, za-
rządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwo-
jem
53-54
GOV-2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
54
GOV-3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
54
GOV-4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad spra-
wozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
54-55
GOV-5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
55-61
SBM-1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
61-63
SBM-2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
64-74
SBM-3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
74-79
IRO-1

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
80
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównowa-
żonego rozwoju
79-83
IRO-2
E1 - Zmiana klimatu
E1.GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
54
GOV-3
E1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
71
SBM-3
E1.IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istot-
nych wpływów, ryzyk i szans
78
IRO-1
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przy-
stosowaniem się do niej
89-90
E1-2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
90-91
E1-3
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystoso-
waniem się do niej
91
E1-4
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
91
E1-5
S1 - Własne zasoby
pracownicze
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
94-95
S1-1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowni-
czymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach
wpływów
95-96
S1-2
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i ka-
nały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracow-
nicze
96
S1-3
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzysty-
waniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
99
S1-4
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarzą-
dzania istotnymi ryzykami i szansami
99-100
S1-5
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
100
S1-6
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stano-
wiącymi jej własne zasoby pracownicze jednostki
100-101
S1-7
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
101
S1-8
S1-9
Mierniki różnorodności
101-102
S1-9
S1-10
Adekwatna płaca
102
S1-10
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
102-103
S1-14
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wyna-
grodzenie)
103-104
S1-16
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie
praw człowie1ka
104-105
S1-17

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
81
S1.SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
64-64
SBM-2
S1.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
71-73
SBM-3
S4 - Konsumenci i
użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami koń-
cowymi
106
S4-1
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumen-
tami i użytkownikami końcowymi
106-107
S4-2
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i ka-
nały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użyt-
kowników końcowych
107-108
S4-3
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów
na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stoso-
wanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsu-
mentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność
tych działań
108-109
S4-4
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarzą-
dzania istotnymi ryzykami i szansami
109
S4-5
S4.SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
64
SBM-2
S4.SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
73-74
SBM-3
G1 - Postępowanie w
biznesie
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
109-112
G1-1
G1.GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzor-
czych
51-53
GOV-1
G1.IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istot-
nych wpływów, ryzyk i szans
79
IRO-1
Temat własny
wpływ
społeczny
Tworzenie lokalnych możliwości partnerstwa i uczestnic-
twa w inicjatywach społecznych, kulturalnych i edukacyj-
nych, z konkretnymi i powtarzalnymi projektami mają-
cymi na celu promowanie bardziej integracyjnego i rów-
nego rynku pracy, który przyczynia się do ochrony i roz-
woju społeczności.
105-106
Temat wła-
sny
Tabela punktów danych wynikających z innych regulacji UE:
Lp.
DR
DP
Istotność
Podrozdział
1
ESRS 2 GOV-1
pkt 21 lit. D)
Tak
GOV-1
2
ESRS 2 GOV-1
pkt 21 lit. E)
Tak
GOV-1
3
ESRS 2 GOV-4
pkt 30
Tak
GOV-4
4
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. D) ppkt (i)
Tak
SBM-1

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
82
5
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. D) ppkt (ii)
Tak
SBM-1
6
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. D) ppkt (iii)
Tak
SBM-1
7
ESRS 2 SBM-1
pkt 40 lit. D) ppkt (iv)
Tak
SBM-1
8
E1-1
pkt 14
Nie
9
E1-1
pkt 16 lit. G)
Nie
10
E1-4
pkt 34
Tak
E1-4
11
E1-5
pkt 38
Nie
12
E1-5
pkt 40
Nie
13
E1-5
pkt 41
Nie
14
E1-5
pkt 42
Nie
15
E1-5
pkt 43
Nie
16
E1-6
pkt 44
Nie
17
E1-6
pkt 53
Nie
18
E1-6
pkt 54
Nie
19
E1-6
pkt 55
Nie
20
E1-7
pkt 56
Nie
21
E1-9
pkt 66
Nie
22
E1-9
pkt 66 lit. A)
Nie
23
E1-9
pkt 66 lit. C)
Nie
24
E1-9
pkt 67 lit. C)
Nie
25
E1-9
pkt 69
Nie
26
E2-4
pkt 28
Nie
27
E3-1
pkt 9
Nie
28
E3-1
pkt 13
Nie
29
E3-1
pkt 14
Nie
30
E3-4
pkt 28 lit. C)
Nie
31
E3-4
pkt 29
Nie
32
E4.SBM-3
pkt 16 lit.a) ppkt (i)
Nie
33
E4.SBM-3
pkt 16 lit. B)
Nie
34
E4.SBM-3
pkt 16 lit. C)
Nie
35
E4-2
pkt 24 lit. B)
Nie
36
E4-2
pkt. 24 lit. C)
Nie
37
E4-2
pkt. 24 lit. D)
Nie
38
E5-5
pkt 37 lit. D)
Nie
39
E5-5
pkt 39
Nie
40
S1.SBM-3
pkt 14 lit. F)
Tak
SBM-3
41
S1.SBM-3
pkt 14 lit. G)
Tak
SBM-3
42
S1-1
pkt 20
Tak
S1-1
43
S1-1
pkt 21
Tak
S1-1
44
S1-1
pkt 22
Tak
S1-1
45
S1-1
pkt 23
Tak
S1-1
46
S1-3
pkt 32 lit. C)
Tak
S1-3
47
S1-14
pkt 88 lit. b)
Nie
48
S1-14
pkt 88 lit. C)
Tak
S1-14
49
S1-14
pkt 88 lit. E)
Tak
S1-14
50
S1-16
pkt 97 lit. A)
Tak
S1-16

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
83
51
S1-16
pkt 97 lit. B)
Tak
S1-16
52
S1-17
pkt. 103 lit. A)
Tak
S1-17
53
S1-17
pkt. 104 lit. A)
Tak
S1-17
54
S2.SBM-3
pkt 11 lit. B)
Nie
55
S2-1
pkt 17
Nie
56
S2-1
pkt 18
Nie
57
S2-1
pkt 19
Nie
58
S2-4
pkt 36
Nie
59
S3-1
pkt 16
Nie
60
S3-1
pkt 17
Nie
61
S3-4
pkt 36
Nie
62
S4-1
pkt 16
Tak
S4-1
63
S4-1
pkt 17
Tak
S4-1
64
S4-4
pkt 35
Tak
S4-4
65
G1-1
pkt 10 lit. B)
Tak
G1-1
66
G1-1
pkt 10 lit. D)
Tak
G1-1
67
G1-4
pkt 24 lit. A)
Nie
68
G1-4
pkt. 24 lit. B)
Nie
Zastosowanie progów i kryteriów wdrażania IRO zostało opisane w części IRO-1 na stronach 74-79.
2) Informacje o środowisku.
2)a. Ujawnienia informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (UE) (rozporządzenie w sprawie
systematyki).
Taksonomia UE w GI Group Poland
1/ Wprowadzenie
Taksonomia UE to potoczna nazwa Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje - ustanawiającego zharmonizowane
ogólnoeuropejskie zasady dotyczące zrównoważonych inwestycji. Rozporządzenie to ustanawia obiektywne kryteria
klasyfikowania działalności gospodarczych prowadzonych przez spółki jako zrównoważone środowiskowo.
Taksonomia UE nie wskazuje, które z działalności gospodarczych są „szkodliwe” dla środowiska – regulacja ta ma
jedynie stanowić narzędzie do identyfikowania działań zrównoważonych środowiskowo, w szczególności na po-
trzeby zwiększania przejrzystości tego pojęcia dla inwestorów i innych interesariuszy raportujących spółek. Takso-
nomia UE nie piętnuje w żaden sposób działalności, które nie są objęte jej zakresem, ani nie zakazuje inwestowania
w takie działalności.
Fundamentem Taksonomii UE jest sześć celów środowiskowych, w odniesieniu do których wyznaczane są
kryteria zrównoważenia środowiskowego:
1. łagodzenie zmian klimatu (CCM – od ang. climate change mitigation),
2. adaptacja do zmian klimatu (CCA – od ang. climate change adaptation),
3. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich (WTR – od ang. water),
4. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE – od ang. circular economy),
5. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola (PPC – od ang. pollution prevention and control),
6. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów (BIO – od ang. biodiversity).

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
84
Działalność gospodarcza kwalifikuje się do Taksonomii UE jeśli jest to działalność znajdująca się w katalogu
działalności gospodarczych, dla których w rozporządzeniach delegowanych do Rozporządzenia 2020/852 określono
techniczne kryteria uznania ich za zrównoważone środowiskowo. Status działalności kwalifikującej się nie świadczy
jeszcze w żaden sposób o jej zrównoważeniu środowiskowym.
Działalność gospodarcza jest zgodna z Taksonomią UE (tj. jest działalnością zrównoważoną środowiskowo),
w przypadku gdy:
• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w Taksonomii UE celów środowiskowych
oraz nie wyrządza poważnych szkód względem pozostałych celów środowiskowych (tj. spełnia techniczne kry-
teria Taksonomii UE)
oraz
• spełnia minimalne gwarancje.
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 (zmienionym przez Rozporządzenie delego-
wane Komisji (UE) 2023/2486 ) przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają kluczowe wskaźniki wyników oraz powią-
zane informacje kontekstowe (tj. objaśniające) wskazane w załącznikach I, II oraz XII do tego rozporządzenia. Klu-
czowe wskaźniki wyników mają być ujawniane w formie tabelarycznej, według wzorów wskazanych w załączniku II
oraz XII do rozporządzenia. Wspomniane kluczowe wskaźniki wyników odnoszą się do:
• procentowego udziału działalności kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE
w całkowitym: obrocie (przychodach), nakładach inwestycyjnych („CapEx”), wydatkach operacyjnych
(„OpEx”), oraz do
• procentowego udziału działalności zrównoważonej środowiskowo (tj. zgodnej z systematyką Taksonomii
UE) w całkowitym: obrocie (przychodach), nakładach inwestycyjnych („CapEx”), wydatkach operacyjnych
(„OpEx”).
2/ Model biznesowy GI Group Poland a Taksonomia UE
Zakres działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE obejmuje określony katalog branż, które zostały uznane
przez Unię Europejską za najbardziej istotne dla osiągnięcia celów środowiskowych.
Gi Group Poland to agencja pracy i doradztwa personalnego. Model biznesowy Grupy skupia się w szczegól-
ności na oferowaniu usług rekrutacyjnych, outsourcingu pracowników oraz narzędzi psychometrycznych
wspierających rekrutację i rozwój pracowników.
Działalności te nie są uwzględnione w aktualnym katalogu działalności kwalifikujących się do Taksonomii
UE, m.in. z uwagi na ich ograniczony wpływ na środowisko naturalne.
W rezultacie, Grupa w zasadzie nie ma możliwości zakwalifikowania swojej podstawowej działalności bizne-
sowej do Taksonomii UE. Jedynym obszarem, dla którego Grupa mogła przeprowadzić szerszą analizę kwa-
lifikowalności i zgodności z Taksonomią są nakłady inwestycyjne związane z gospodarką własną i zapleczem
administracyjnym Grupy.
Niezależnie od powyższego, Grupa podejmuje szereg działań dotyczących ograniczania własnego negatywnego
wpływu na środowisko, jak również promowania i realizowania aktywności prośrodowiskowych – szczegóły zostały
opisane w dalszej części niniejszego oświadczenia.
3/ Podejście do oceny działalności gospodarczej Grupy wg kryteriów Taksonomii UE
Grupa dokonała przeglądu swoich działalności gospodarczych generujących przychody ze sprzedaży, nakłady inwe-
stycyjne oraz wydatki operacyjne, wg definicji tych wielkości określonych w Załączniku I do rozporządzenia
2021/2178.
Dokonano przeglądu działalności generujących przychody pod kątem identyfikacji ewentualnych usług, które
można przypisać do którejkolwiek z działalności z katalogu Taksonomii UE.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
85
W ramach działalności generujących nakłady inwestycyjne dokonano przeglądu charakterystyki odnotowanych w
okresie sprawozdawczym zwiększeń środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych – skupiono się na iden-
tyfikacji obiektów wspierających operacje własne Grupy, które można przypisać do działalności wskazanych w Tak-
sonomii UE.
W kolejnym kroku – w odniesieniu do kwalifikujących się do Taksonomii UE działalności generujących nakłady in-
westycyjne – przeprowadzono badania zgodności cech tych działalności z kryteriami technicznymi Taksonomii UE
(z uwagi na brak działalności zgodnych z kryteriami technicznymi nie przeprowadzono szczegółowej analizy speł-
nienia minimalnych gwarancji).
W odniesieniu do działalności dotyczących wydatków operacyjnych, Grupa w pierwszym kroku przeprowadziło
analizę rodzajową kosztów pod kątem identyfikacji tych pozycji, które spełniają wskazaną w Załączniku I do rozpo-
rządzenia 2021/2178 definicję wydatków operacyjnych podlegających ujawnieniom Taksonomii UE.
Na podstawie tej analizy stwierdzono, że w bieżącym okresie sprawozdawczym wydatki operacyjne GI Group Po-
land kwalifikujące się do ujawnienia w mianowniku kluczowego wskaźniku wyników dotyczącego OpEx – tj.
wydatki operacyjne stanowiące bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojo-
wymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz
wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez
przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia
ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów – wynosiły 8.621.132,43 PLN i stanowiły 2% całości wy-
datków operacyjnych Grupy.
W związku z tym Grupa uznała, że wydatki operacyjne kwalifikujące się do ujawnienia w ramach Taksonomii UE nie
są istotne dla modelu biznesowego firmy, co wynika głównie z tego, że:
• Grupa nie prowadzi działalności produkcyjnej i w związku nie ponosi istotnych kosztów związany z naprawą lub
utrzymaniem aktywów rzeczowych, jak również z typowymi działaniami R&D, oraz
• Grupa wynajmuje przestrzenie biurowe, w których działa, co dodatkowo ogranicza wydatki operacyjne pono-
szone w związku z utrzymaniem / naprawą aktywów rzeczowych.
4/ Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Taksonomii UE i informacje kontekstowe
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Taksonomii UE
Kluczowe wskaźniki wyników dot. Taksonomii
UE
Działalność gospodarcza
zgodna z systematyką
Działalność kwalifikująca się do syste-
matyki
Procent całkowitego obrotu
0,00%
0,00%
Procent całkowitych nakładów inwestycyj-
nych (CapEx)
0%
96,02%
Procent kwalifikujących się wydatków opera-
cyjnych (OpEx)
0,00%
0,00%
Obrót (przychody ze sprzedaży)
W rezultacie przeglądu charakterystyki usług, z realizacji których Grupa czerpała przychody w okresie sprawozdaw-
czym, nie zidentyfikowano żadnych przychodów kwalifikujących się do Taksonomii UE.
Nakłady inwestycyjne
W wyniku przeglądu charakterystyki działań związanych ze zwiększeniem środków trwałych lub wartości niemate-
rialnych i prawnych zidentyfikowano następujące grupy działań, które można uznać za kwalifikujące się do Takso-
nomii UE:
• Zakupy lub nowe umowy leasingowe dotyczące pojazdów osobowych – uznane za kwalifikujące się do Takso-
nomii UE w ramach działalności „6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi”.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
86
• Nowe umowy najmu powierzchni biurowej – ocenione za kwalifikujące się do działalności „7.7 Nabywanie i
prawo własności budynków”.
• Zwiększenia wartości niematerialnych i prawnych (WNiP) związanych z oprogramowaniem – ocenione za kwa-
lifikujące się do działalności „8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki
i działalności powiązane”.
Oceniono, że nie można uznać ww. działalności za spełniające kryteria techniczne Taksonomii UE, ponieważ:
• w okresie sprawozdawczym zwiększenia środków trwałych dotyczyły pojazdów o napędzie spalinowym (ben-
zyna lub diesel), których emisje CO2 z tytułu spalin przekraczają 50 g CO2/km;
• nowe umowy najmu dotyczące przestrzeni biurowej są związane z budynkami lub lokalami, dla których Grupa
nie posiada świadectwa charakterystyki energetycznej lub które posiadają świadectwo charakterystyki energe-
tycznej, ale roczny poziom zapotrzebowania na nieodnawialną energię pierwotną przekracza progi wskazane w
rozporządzeniu 2021/2139 (praktyczna interpretacja tych progów została określona na stronie: Taksonomia
zrównoważonego finansowania inwestycji - budynki - Ministerstwo Rozwoju i Technologii - Portal Gov.pl);
• Grupa korzysta z oprogramowania na potrzeby bieżącej obsługi swojej działalności usługowej niekwalifikującej
się do Taksonomii UE, Grupa nie stosuje w powiązaniu z użytkowanym oprogramowaniem żadnych specyficz-
nych rozwiązań dotyczących adaptacji do zmian klimatu.
W okresie sprawozdawczym Grupa poniosła również nakłady inwestycyjne związane ze zmianą aranżacji i wystroju
przestrzeni biurowej. Oceniono te działania jako niekwalifikujące się do Taksonomii UE, ponieważ dotyczą one
przede wszystkim wykończenia i wyposażenia biura, a nie dotyczą ingerencji w konstrukcję budynku, czy działania
związane z efektywnością energetyczną budynku.
Brak podwójnego liczenia
Ujawnienia zostały sporządzone z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia – każdą działalność go-
spodarczą przypisano wyłącznie do jednej działalności taksonomicznej i każda kwota przychodów lub nakładów
inwestycyjnych związanych z daną działalnością została wliczona do kluczowych wskaźników wyników tylko raz.
5/ Kluczowe wskaźniki wyników związane z obrotem (z przychodami ze sprzedaży)
W poniższych tabelach zaprezentowano kluczowe wskaźniki wyników Taksonomii UE związane z przychodami ze
sprzedaży
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systema-
tyką – ujawnienie dotyczy okresu 01.01.2024-31.12.2024

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
87
6/ Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi
W poniższych tabelach zaprezentowano kluczowe wskaźniki wyników Taksonomii UE związane z nakładami inwe-
stycyjnymi
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy okresu 01.01.2024-31.12.2024
7/ Ujawnienia dotyczące wydatków operacyjnych
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się
do systematyki w
podziale na cele
CCM 0,00% 0,00%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
Część obrotu / całkowity obrót

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
88
W poniższych tabelach zaprezentowano analizę wydatków operacyjnych Grupy pod kątem możliwości zakwalifiko-
wania do kluczowego wskaźnika wyników Taksonomii UE.
UJAWNIENIA DOTYCZĄCE KPI OPEX za rok 204
OpEx kwalifikujący się definicyjne do mianownika taksonomicznego KPI
OpEx (tys. PLN)
8 621,13
Całkowite skonsolidowane wydatki operacyjne ogółem (tys. PLN)
541 354,17
Udział OpEx kwalifikującego się do mianownika KPI OpEx w skonsolido-
wanych wydatkach operacyjnych ogółęm (%)
2%
Licznik taksonomicznego KPI OpEx (tys. PLN)
0,00
8/ Zaangażowanie w działalności związane z gazowymi paliwami kopalnymi lub energetyką jądrową
GI Group Poland ujawnia w poniższej tabeli informacje, czy działalność Grupy jest związana z energią jądrową lub z
gazem ziemnym.
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowa-
cyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach
procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę
działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów ją-
drowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym
na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak pro-
dukcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzysta-
niem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią eks-
pozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych
wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z
energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub
ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skoja-
rzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzysta-
niem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwa-
rzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych
paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Grupa nie ujawnia osobnych tabel wg wzorów 2 i 3 z załącznika XII do rozporządzenia 2021/2178, ponieważ dzia-
łalność związana z energią jądrową oraz z gazem ziemnym nie dotyczy Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
89
Oznacza to, że wartości prezentowane we wspomnianych wyżej tabelach mogą przyjmować dla Grupy jedynie war-
tości równe zero – w tym kontekście prezentacja odrębnych tabel wpłynęłaby w ocenie Grupy negatywnie na przej-
rzystość opracowanych ujawnień.
2)b ESRS E1 – zmiana klimatu.
[MDR-P]
Mając na uwadze generalną konkluzję, iż Grupa, z uwagi na brak jakiejkolwiek działalności produkcyjnej, oddziałuje
na środowisko w wymiarze marginalnym – nie zostały wyznaczone żadne konkretne poziomy ambicji. Niemniej
jednak, wskaźnikiem służącym do pomiaru osiąganych rezultatów w kwestii redukcji negatywnego wpływu na śro-
dowisko, będzie generowany przez Grupę ślad węglowy, który obecnie nie jest mierzony.
Jednocześnie, z określonych powyżej przyczyn, Grupa nie wyznaczyła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Grupa analizowała scenariusze klimatyczne z uwzględnieniem charakteru prowadzonej działalności, która sprowa-
dza się wyłącznie do świadczenia usług doradczych (niematerialnych). Grupa nie prowadzi żadnej działalności pro-
dukcyjnej, nie posiada fabryk, linii produkcyjnych, czy magazynów. Tym samym nie zostały wykryte istotne zmiany
związane ze środowiskiem, społeczeństwem, technologią, rynkiem i polityką, jak również nie określono dźwigni de-
karbonizacji.
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej ze względu na wyłącznie usługowy charakter jej działalności. Mimo to Grupa dostrzega
pewne obszary, w ramach których może podejmować działania zmierzające do zmniejszenia, wpływu na zmiany
klimatu, i wdrożyła Procedurę Ochrony Środowiska, która adresuje kwestie związane ze zmianą klimatu – szczegóły
Procedury przedstawiono poniżej.
Grupa nie identyfikuje konieczności przyjmowania kolejnych polityk celem przystosowywania się do zmiany klimatu,
w związku z rodzajem jej działalności, która nie jest obecnie zagrożona ryzykami związanymi z klimatem. Grupa w
kolejnych okresach sprawozdawczych będzie monitorowała te kwestie i w zależności od nowych, zidentyfikowanych
w kolejnych analizach IRO, może wprowadzić nowe polityki.
[E1-2]
Procedura Ochrony Środowiska
Procedura Ochrony Środowiska odnosi się do efektywności energetycznej wskazując m.in. rekomendacje co do
efektywnego wykorzystania energii do oświetlenia miejsc pracy, tj. w szczególności poprzez:
✓ maksymalne wykorzystywanie światła dziennego,
✓ odsłanianie rolet okiennych za dnia,
✓ nie włączanie światła sztucznego bez potrzeby,
✓ wyłączanie oświetlenia kiedy przestaje być niezbędne,
✓ wymianę żarówek na świetlówki energooszczędne,
✓ montaż czujników ruchu i czujników zmierzchowych sterujących oświetleniem.
Oprócz kwestii związanych z oświetleniem, procedura zawiera rekomendacje co do innych działań zwiększających
efektywność energetyczną, tj.:
✓ ustawienie urządzeń biurowych w stan uśpienia jeśli nie są używane,
✓ ustawienie komputera w tryb hibernacji w trakcie przerw dłuższych niż 30 minut,
✓ wyłączenie urządzeń biurowych i socjalnych przy wyjściu z pracy,
✓ ładowanie urządzeń elektronicznych nie dłużej niż to konieczne,
✓ korzystanie z kubków termicznych w celu utrzymania temperatury napojów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
90
Z zastrzeżeniem wyżej poczynionych uwag, Grupa stara się identyfikować i adresować kwestie związane z łagodze-
niem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej, w tym w szczególności:
✓ kwestie zużycia wody, energii elektrycznej oraz cieplnej,
✓ kwestie zużycia materiałów i surowców w bieżącej pracy biurowej,
✓ kwestie zużycia paliw do samochodów służbowych i emisji spalin,
✓ kwestie powstawania śmieci i odpadów biurowych,
✓ kwestie zużywania się sprzętu elektronicznego podlegającego utylizacji.
W powyższym zakresie, procedura ochrony środowiska Grupy zaleca określone zasady postępowania.
Procedura nie odnosi się do łagodzenia zmiany klimatu, przystosowania się do zmiany klimatu czy wykorzystywa-
nia energii odnawialnej.
[MDR-A; E1-3]
Pomimo, iż Grupa nie przyjęła dokumentu stanowiącego politykę klimatyczną sensu stricto, to jednak podejmowała
określone działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu. Kluczowe działania w powyższym zakresie, które zostały
rozpoczęte w 2024 r., są następujące:
✓ współdzielenie przestrzeni biurowych z innymi podmiotami, w tym w szczególności w ramach Grupy,
✓ modernizacja sprzętu biurowego, w tym komputerów, do bardziej energooszczędnych modeli,
✓ ograniczenie podróży służbowych poprzez przeniesienie szeregu spotkań do przestrzeni wirtualnej,
✓ regeneracja i ponowne użycie starego sprzętu biurowego zamiast kupowania nowego,
✓ przeprowadzenie warsztatów i szkoleń dla pracowników, podnoszących świadomość ekologiczną i zachę-
cających do podejmowania aktywności w dbałości o środowisko,
✓ promowanie pracy zdalnej wśród pracowników.
Wyżej wymienione działania wynikają z przyjętej Procedury Ochrony Środowiska.
Oprócz kontynuowania powyższych działań, Grupa planuje również podejmowanie następujących działań w kolej-
nych okresach sprawozdawczych, w perspektywie średnioterminowej:
✓ cyfryzacja dokumentacji – przeniesienie dokumentacji do formy cyfrowej,
✓ cyfryzacja procesów - przeniesienie procesu rekrutacji do formuły zdalnej oraz podpisywania umów do
formy cyfrowej,
✓ edukacja i szkolenia w formule on-line dotyczące kwestii związanych z czynnikami ESG.
Ponadto, zgodnie z decyzją zapadłą na poziomie Zarządu i zespołu Leadership, w perspektywie długoterminowej,
Grupa planuje przeprowadzenie wymiany wszystkich pojazdów na pojazdy o napędzie hybrydowym, choć decyzja
ta nie została formalnie potwierdzona w odrębnym dokumencie czy też w formie procedury.
Przedstawione powyżej działania obejmują operacje własne na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej.
W związku z brakiem wystąpienia faktycznych istotnych wpływów skutkujących pokrzywdzeniem jakichkolwiek osób,
Grupa nie podjęła kluczowych działań w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz tych osób, a także współ-
pracy w tym zakresie lub wsparcia tych środków.
Z uwagi na niepublikowanie oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju w poprzednich okresach, nie jest
możliwym przedstawienie informacji ilościowych i jakościowych dotyczących postępów w realizacji działań lub pla-
nów działania ujawnionych w poprzednich okresach.
Realizacja przedstawionych wyżej działań nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów in-
westycyjnych (Capex). Wymiana floty na pojazdy o napędzie hybrydowym będzie następować sukcesywnie, wraz z
końcem obowiązywania poszczególnych, obecnie zawartych umów leasingowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
91
W bieżącym okresie sprawozdawczym Grupa nie prowadziła wyliczeń wpływu podejmowanych działań na redukcję
emisji gazów cieplarnianych.
Zdolność Grupy do realizacji przedmiotowych działań w znacznym stopniu zależy od dostępności i odpowiedniej
alokacji zasobów. Realizacja działań zaplanowanych w perspektywie średnioterminowej wymagać będzie odpowied-
niego zaplanowania, wykonania i wdrożenia w Grupie, a także przygotowania i właściwego przeszkolenia pracowni-
ków, z uwzględnieniem wyzwań wynikających z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. W zakresie wymiany
floty, która została zaplanowana w perspektywie długoterminowej, jej realizacja będzie uzależniona od sukcesyw-
nego zakończenia obecnych umów leasingowych i dostępności pojazdów z napędem hybrydowym.
Grupa nie planuje przeznaczenia znaczących kwot pieniężnych tytułem wykonania przedmiotowych działań.
[MDR-T; E1-4]
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej. Tym niemniej, Grupa planuje, że wspomniana powyżej wymiana floty na pojazdy
hybrydowe powinna zakończyć się w sierpniu 2029 r., gdyż w tym okresie zakończy się ostatnia z obecnie obowią-
zujących umów leasingowych. Dodatkowo, choć Grupa również w zakresie przeprowadzania procesów cyfryzacji
dokumentacji nie wyznaczyła sobie żadnych wymiernych celów, to można zaznaczyć, że znajdują się one obecnie
na poziomie ok. 60% zaawansowania.
Grupa nie planuje określenia w przyszłości wymiernych i zorientowanych na rezultaty celów związanych z łagodze-
niem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.
[E1-5]
Całkowite zużycie energii (za zużycia paliw oraz energii elektrycznej i cieplnej) w Grupie w 2024 roku wyniosło 58,31
MWh, przy czym w całości (100%) pochodziło ze źródeł kopalnych.
Całkowite zużycie energii związane z własnymi operacjami (MWh)
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
58,31
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych, w tym:
0
Zużycie paliwa, w tym biomasy (z uwzględnieniem odpadów przemysłowych i komunal-
nych pochodzenia biologicznego), biopaliw, biogazu, wodoru ze źródeł odnawialnych itp.
0
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodze-
nia ze źródeł odnawialnych
0
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa
0
Całkowite zużycie energii związane z własnymi operacjami
58,31
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii wynosi 0%.
Wszystkie biura, w których Grupa prowadzi działalność są wynajmowane, co powoduje ograniczoną możliwość
oddziaływania na stosowany przez właścicieli lub zarządców mix energetyczny. Grupa dostrzega jednak możliwość
uzyskania choćby częściowego wpływu na mix energetyczny poprzez wprowadzenie do umów najmu odpowied-
nich klauzul przy okazji każdej zmiany warunków umowy.
3) Informacje dotyczące kwestii społecznych.
3)a. ESRS S1: Własne zasoby pracownicze.
[MDR-P S1-1]
Grupa przyjęła następujące polityki odnoszące się do własnych zasobów pracowniczych:
1. Kodeks Etyki Gi Group Holding,
2. Globalna Polityka dotycząca Równości, Różnorodności i Integracji,
3. Globalna Polityka Antykorupcyjna,
4. Polityka Compliance,
5. Polityka Bezpieczeństwa Przetwarzania Danych Osobowych,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
92
6. Regulamin Pracy,
7. Polityki i procedury BHP,
8. Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych Naruszeń Prawa.
Kodeks Etyki Gi Group Holding:
Gi Group Holding to globalny ekosystem usług i doradztwa HR, który wspiera rozwój rynku pracy poprzez tworzenie
trwałej wartości społecznej i ekonomicznej, promowanie pozytywnej kultury pracy i przyczynianie się do zmiany
życia ludzi. W tych ramach, Kodeks Etyki określa wartości i zasady, które Gi Group Holding postanowiła przyjąć w
prowadzeniu swojej działalności oraz w kontaktach i relacjach ze wszystkimi Interesariuszami. Kodeks stanowi inte-
gralną część polityki ładu korporacyjnego Gi Group Holding. Jest zgodny z żądaniem Organizacji Narodów Zjedno-
czonych, aby „przyjąć, wspierać i wprowadzać w życie zestaw podstawowych wartości w dziedzinie praw człowieka,
standardów pracy, środowiska i walki z korupcją” skodyfikowanych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz w Dziesięciu
Zasadach Global Compact dotyczących praw człowieka, pracy, środowiska i walki z korupcją. Jako Globalny Członek
Korporacyjny WEC (World Employment Confederation, Światowa Konfederacja Pracy), Gi Group Holding przyjęła
Kodeks Postępowania WEC i identyfikuje się z Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Dokument
obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy.
Kodeks Etyki jest wiążącym punktem odniesienia dla wszystkich Pracowników i Współpracowników, od Dyrektorów
Grupy po osoby pełniące funkcje pomocnicze, który wyznacza kierunek codziennej pracy i relacji interpersonalnych
zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych – ze społeczeństwem i rynkiem. W żadnym wypadku przekonanie, że
realizują oni interesy i cele spółki, dla której pracują, nie może usprawiedliwiać naruszenia Kodeksu Etyki, który
będzie miał pierwszeństwo przed wszelkimi innymi wewnętrznymi regulacjami, procedurami i stosunkami umow-
nymi, które są z nim sprzeczne.
Zarząd, Rada Nadzorcza oraz zespół Leadership są jednostkami odpowiedzialnymi za wdrażanie ww. polityk, które
skierowane są do Pracowników Korporacyjnych.
Grupa zapoznaje nowych pracowników z ww. politykami podczas wdrożeń (Welcome Days). Wiedza w tym zakresie
udostępniania jest także w intranecie (Ginet). Aktualizacje polityk komunikowane formie są mailowej w ramach HR
NEWS oraz spotkań wewnętrznych.
Globalna Polityka dotycząca Równości, Różnorodności i Integracji:
wywodzi się bezpośrednio z Kodeksu Etyki, została przyjęta na poziomie Gi Group Holding, a następnie wdrożona
w Grupie. Przedstawia sposób, w jaki Grupa realizuje swoje wartości w zakresie Równości, Różnorodności i Integracji.
Polityka określa kierunek realizacji celów na rzecz pracowników, społeczności, instytucji i terytoriów. W szczególności
poprzez promowanie między innymi:
• prawidłowej równowagi pomiędzy życiem zawodowym i pozazawodowym Pracowników Korporacyjnych,
Pracowników Agencyjnych oraz kandydatów;
• rozwój inicjatyw i narzędzi sprzyjających ewolucji świata pracy w sposób coraz bardziej bezpieczny, niedy-
skryminujący, integracyjny i gwarantujący sprawiedliwość i merytokrację;
• upowszechnianie kultury „Zrównoważonej pracy” dla ludzi, organizacji i społeczeństwa.
Zgodnie ze swoimi wartościami i zasadami, Gi Group Holding uznaje i szanuje różnorodność ludzi i wierzy, że za-
pewnianie równych szans, docenianie różnorodności i promowanie kultury integracji jest podstawą jej sukcesu.
W tym kontekście Gi Group Holding zobowiązuje się do wspierania równości, różnorodności i integracji (equality,
diversity and inclusion) wśród swoich pracowników oraz do eliminowania bezprawnej dyskryminacji. Celem jest, aby
pracownicy rzeczywiście reprezentowali wszystkie grupy społeczne, a także aby wszyscy pracownicy czuli się szano-
wani i mogli dać z siebie wszystko. Dąży się do stworzenia kultury, w której każdy może osiągnąć swój pełny poten-
cjał, poprzez stworzenie środowiska pracy i społecznego, w którym poszczególne osoby mogą wykorzystać swoje
umiejętności i talenty bez obaw o uprzedzenia czy prześladowania.
Gi Group Holding świadcząc usługi zobowiązuje się również do przeciwdziałania bezprawnej dyskryminacji osób,
pracowników, kandydatów i klientów. Dlatego celem polityki jest:

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
93
• zapewnić równość, sprawiedliwość i szacunek dla wszystkich zatrudnionych w naszej firmie, w tym na czas
określony czy w niepełnym wymiarze godzin;
• wspierać na każdym poziomie rozpowszechnianie kultury opartej na wzajemnym poszanowaniu różnorod-
ności w celu promowania wyrażania potencjału każdego człowieka dla postępu Gi Group Holding;
• przeciwstawianie się i unikanie wszelkiej bezprawnej dyskryminacji opartej, na przykład, na jakichkolwiek
cechach osobistych – jak płeć i tożsamość płciowa, wiek, narodowość/pochodzenie etniczne, stopień
sprawności, orientacja seksualna, religia, lub na jakichkolwiek cechach organizacyjnych– takich jak staż
pracy, Globalny Poziom Organizacyjny czy rodzina zawodowa;
• sprzeciwiać się i unikać wszelkich form nielegalnej dyskryminacji również w kontekście relacji z klientami i
dostawcami.
Dotyczy to na przykład procesów selekcji do wszelkiego rodzaju zatrudnienia, warunków zatrudnienia, wynagrodze-
nia i świadczeń, rozpatrywania skarg i dyscypliny, urlopów rodzicielskich, wniosków o elastyczny czas pracy, awan-
sów, szkoleń lub innych możliwości rozwoju, zwolnień, redukcji zatrudnienia.
Globalna Polityka Antykorupcyjna.
Założenia tej polityki opisano w części G1-1 na stronach 110 – 111.
Polityka Compliance.
Założenia tej polityki opisano w części G1-1 na stronach 111 – 112.
Polityka Bezpieczeństwa Przetwarzania Danych Osobowych.
Celem opracowania polityki bezpieczeństwa jest ochrona danych osobowych przetwarzanych w systemach infor-
matycznych Grupy, jak również informacji zgromadzonych i przetwarzanych w formie tradycyjnej. Polityka określa
odpowiedzialność za aktualizację i interpretację polityki, standardów, zaleceń oraz procedur w całym systemie bez-
pieczeństwa informacji - polecenia osób wyznaczonych do działań związanych z ochroną informacji i bezpieczeń-
stwa systemu informatycznego muszą być bezwzględnie wykonywane. Polityka wymienia środki techniczne i orga-
nizacyjne zapewniające ochronę przetwarzanych danych, a w szczególności:
• zabezpieczające dane osobowe przed ich udostępnieniem osobom nieupoważnionym,
• zapobiegające zbieraniu danych osobowych przez osobę nieupoważnioną,
• zapobiegające przetwarzaniu danych osobowych z naruszeniem prawa oraz nieupoważnionej zmianie,
utracie, uszkodzeniu lub zniszczeniu tych danych.
Polityka Bezpieczeństwa zawiera zobowiązanie wszystkich osób, które mają dostęp do przetwarzanych danych oso-
bowych, bez względu na zajmowane stanowisko, miejsce wykonywania jak również charakter stosunku prawnego
łączącego je z Grupą.
Regulamin Pracy.
We wszystkich spółkach z Grupy obowiązują regulaminy pracy, które pełnią kluczową rolę w określaniu praw i obo-
wiązków pracodawcy, jak i pracowników. Zapewniają przejrzyste zasady współpracy w związku z wszelkimi sprawami
z obszaru prawa pracy. Regulamin Pracy ma zastosowanie wyłącznie do pracowników, a tym samym osoby wyko-
nujące czynności na podstawie innych stosunków prawnych nie są objęte jego działaniem.
Polityki i procedury BHP.
W Grupie funkcjonuje system zarządzania BHP, który obejmuje procedury, instrukcje, przepisy i standardy, które
regulują takie kwestie jak:
• BHP w pracy zdalnej,
• Szkolenia wstępne i okresowe,
• Zasady BHP w pracy tymczasowej i outsourcingu,
• Ocena ryzyka zawodowego,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
94
• Wytyczne wynajmowania pomieszczeń.
Wypełnianie obowiązków z obszaru BHP obsługiwane jest przez wewnętrzny, wyspecjalizowany dział. Polityki i pro-
cedury BHP odnoszą się zarówno do Pracowników Korporacyjnych, jak i do Pracowników Agencyjnych.
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych Naruszeń Prawa (Sygnaliści).
Założenia tej procedury opisano w części G1-1 na stronach 109-112.
Z wszystkimi wyżej wymienionymi politykami nowi Pracownicy Korporacyjni są zapoznawani w toku wdrożenia i w
trakcie tzw. „Welcome Days”.
[S1-1]
Z uwagi na specyfikę branży w której działa Grupa, należy poczynić w tym miejscu zastrzeżenie w zakresie danych
ujawnianych w niniejszym raporcie w ramach podtematu S1, tj. własnych zasobów pracowniczych. Otóż, w ramach
podstawowej usługi pracy tymczasowej, spółki z Grupy zatrudniają pracowników i/lub zleceniobiorców tymczaso-
wych w myśl przepisów Ustawy o Pracy Tymczasowej w stosunku do których pozostają odpowiednio pracodawcami
lub zleceniodawcami, jednakże osoby te wykonują pracę/zlecenie na rzecz klientów spółek z Grupy (mimo, że nie
zawierają z klientami żadnej umowy). Ponadto, to klienci spółek z Grupy mają istotny wpływ na warunki zatrudnienia
ww. osób.
Dodatkowo, w ramach drugiej z podstawowych usług, tj. usługi outsourcingu procesowego, spółki z Grupy zatrud-
niają pracowników lub zleceniobiorców wyłącznie na potrzeby realizacji zleconej przez klienta usługi. Tym samym,
przyczyna i czas trwania ich zatrudnienia są ściśle związane z warunkami uzgodnionymi z klientami w ramach umowy
o świadczenie usług outsourcingu procesowego.
Tak jak już wspomniano w punkcie 1.1. BP-1 niniejszego oświadczenia, Grupa, w ramach własnych zasobów pracow-
niczych wyróżnia dwie kategorie pracowników, tj. Pracowników Korporacyjnych oraz Pracowników Agencyjnych.
Zakwalifikowanie ww. kategorii pracowników w ramach „Własnej siły roboczej” wynika z interpretacji wymogów
prawnych wynikających z ESRS oraz ustaleń stowarzyszenia zrzeszającego największe podmioty z branży, w której
Grupa działa, tj. WEC – Europe (World Employment Confederation – Europe), którego Gi Group Holding jest
członkiem.
Interpretacja powyższa została ujęta w piśmie WEC – Europe opublikowanym w dniu 05.02.2025 r. Tym samym
wszyscy pracownicy uznawani za zatrudnionych zgodnie z prawem lokalnym wchodzą w zakres „Własnej siły robo-
czej”, a więc zarówno Pracownicy Korporacyjni jak i Pracownicy Agencyjni. Niemniej jednak, w myśl tego stanowiska,
na potrzeby raportowania ESG należy dezagregować dane ujawniane w ramach ESRS S1 odnośnie Pracowników
Korporacyjnych oraz Pracowników Agencyjnych. Celem tego zabiegu jest umożliwienie czytelnikowi raportu właści-
wego zrozumienia określonych przez Grupę progów istotności, a także ryzyk, wpływów i szans. Zaraportowanie
danych dla obu wymienionych grup pracowników tworzyłoby mylny obraz rzeczywistości funkcjonującej w struktu-
rach Grupy, albowiem status i warunki zatrudnienia pomiędzy ww. grupami pracowników różnią się znacząco. Przede
wszystkim, na warunki zatrudnienia Pracowników Agencyjnych istotny wpływ mają klienci na potrzeby których te
osoby są zatrudniane. To z kolei oznacza, iż wpływ spółek z Grupy na te warunki jest marginalny.
Z powyższych względów, w dalszej części niniejszego oświadczenia, ujawnienia danych w zakresie własnych zasobów
pracowniczych będą odpowiednio dezagregowane odnośnie Pracowników Korporacyjnych oraz Pracowników
Agencyjnych, z tym zastrzeżeniem, że nie wszystkie dane dotyczące Pracowników Agencyjnych mogą zostać ujaw-
nione z uwagi, gdyż stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa Grupy - każdorazowo w przypadku konieczności zastrze-
żenia poufności danych, stosowna informacja w tym zakresie zostanie zamieszczona. Ponadto, zważywszy, że spółki
z Grupy zasadniczo nie mają wpływu na warunki zatrudnienia Pracowników Agencyjnych, które ustalane są przez
ich klientów, w niniejszym oświadczeniu nie zawarto informacji odnoszących się do warunków zatrudnienia Pracow-
ników Agencyjnych.
Przedstawione wyżej polityki, co do zasady, bezpośrednio obejmują jedynie Pracowników Korporacyjnych, jednakże
poprzez sformułowane nakazy i zalecenia dotyczące ich postępowania uwzględniają także interesy Pracowników
Agencyjnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
95
Prawa człowieka
Grupa rozumie politykę przestrzegania praw człowieka jako unikanie naruszania praw przysługujących innym, ak-
tywne zapobieganie tego rodzaju naruszeniom oraz podejmowanie działań naprawczych, jeśli przyczyniłaby się –
bezpośrednio lub pośrednio – do naruszenia danego prawa. W Grupie nadrzędnym dokumentem regulującym kwe-
stie poszanowania praw człowieka jest Kodeks Etyki, który zawiera zasady przeciwdziałania sytuacjom mobbingo-
wym, sytuacjom molestowania oraz dyskryminacji, a także unikania konfliktów interesu oraz postępowania zgodnie
z zasadami uczciwej konkurencji.
W 2024 roku nie stwierdzono żadnego przypadku łamania praw człowieka.
Grupa określiła zasady, na jakich pracownicy mogą zgłaszać zjawiska niepożądane w środowisku pracy oraz tryb
rozpatrywania takich skarg. Odpowiednie kanały zgłoszeniowe opisano w części S1-3 na stronie 96.
Kodeks Etyki wyraźnie odnosi się do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
Kwestie związane z zapobieganiem wypadkom przy pracy i Grupa uregulowała w regulaminie pracy, a ponadto
wewnętrzny dział ekspercki w zakresie BHP wdrożył szereg tematycznych procedur.
Kwestie związane z zapobieganiem dyskryminacji (w tym molestowaniu), promowaniem równości szans i innymi
sposobami zwiększania różnorodności i włączenia społecznego są uregulowane w przywołanych wyżej politykach.
Polityki te obejmują w szczególności następujące przyczyny dyskryminacji: pochodzenie rasowe, etniczne, narodowe
i społeczne, kolor skóry, płeć i tożsamość płciową, orientację seksualną, poziom sprawności, wiek, religię oraz po-
glądy polityczne.
Grupa nie posiada szczególnych zobowiązań w zakresie włączenia społecznego osób z grup szczególnie podat-
nych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub dotyczących pozytywnych działań na ich rzecz.
[S1-2]
Energy Matrix i Energy Pulse.
Grupa, za pośrednictwem działu HR, cyklicznie bada opinie Pracowników Korporacyjnych w formie Energy Matrix i
Energy Pulse. Badania te są prowadzone w formie anonimowej ankiety online z metryką pozwalającą na analizę
wyniku po liniach biznesowych, stażu, grupy pokoleniowej. Pytania pozwalają na weryfikację zmiany względem po-
przedniego okresu w danej kategorii pytań.
Pulse Meetings.
Wspomniane badania są uzupełniane bezpośrednimi spotkaniami w zespołach w ramach Pulse Meeting. To podczas
nich zespoły wspólnie z HR i liderami identyfikują mocne strony współpracy oraz obszary wymagające poprawy.
Uczestnicy mają możliwość szczegółowego omówienia wyników badań Energy Matrix oraz Energy Pulse, a także
współtworzenia działań naprawczych i rozwojowych. Wnioski z tych spotkań są regularnie wykorzystywane przy
tworzeniu corocznych planów działań (Action Plan), będących odpowiedzią na realne potrzeby i oczekiwania pra-
cowników.
Spotkania te są organizowane dwa razy w roku i obejmują wszystkich Pracowników Korporacyjnych i prowadzone
są przez HR Business Partnerów, którzy spotykają się z każdym zespołem w danej linii biznesowej. Dzięki tej formule
możliwe jest zbudowanie relacji opartej na zaufaniu oraz lepszego zrozumienia kontekstu funkcjonowania poszcze-
gólnych jednostek.
Stanowią istotny element kultury dialogu i zaangażowania w Grupie. Ich cykliczność i otwarta formuła wzmacniają
poczucie wpływu pracowników na rzeczywistość organizacyjną oraz budują wspólną odpowiedzialność za wprowa-
dzane zmiany. Dzięki temu stanowią nie tylko uzupełnienie narzędzi pomiaru satysfakcji pracowników, ale również
jeden z filarów realizacji wewnętrznego zobowiązania Grupy w zakresie odpowiedzialnego podejścia do kwestii so-
cjalnych i praw człowieka.
Spotkania z liderami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
96
Ponad powyższe organizowane są cykliczne, miesięczne lub kwartalne spotkania liderów z zespołami, których wyniki
– po konsultacjach z zespołem Leadership – wpływają na strategie, kierunki działania i inicjatywy Grupy w obszarze
spraw pracowniczych.
Grupa współpracuje bezpośrednio z własnymi zasobami pracowniczymi w trybie ciągłej, stałej kooperacji, obejmu-
jącej w szczególności konsultowanie oraz informowanie. Współpraca w tym obszarze odbywa się w cyklach mie-
sięcznych lub kwartalnych (liderów z zespołami), kwartalnych (leadership), półrocznych (Energy Pulse i Pulse Mee-
tings), i dwuletnich (Energy Matrix).
Odpowiedzialność operacyjna za dopilnowanie, aby współpraca miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na podejście
Grupy, spoczywa na Zarządzie oraz zespole Leadership.
Grupa nie zawarła globalnych porozumień ramowych ani innych porozumień z przedstawicielami pracowników.
Zgodnie z polskim prawodawstwem, jedynie Regulamin Pracy został skonsultowany z przedstawicielami pracowni-
ków.
Grupa ocenia skuteczność współpracy z Pracownikami Korporacyjnymi poprzez analizę wyników cyklicznych badań
opinii, o których mowa powyżej. Rezultaty badań stanowią następnie podstawię do planowania kolejnych działań w
obszarze pracowniczym.
W celu uzyskania wglądu w opinie osób należących do jej własnych zasobów pracowniczych, które mogą być szcze-
gólnie podatne na wpływy lub zmarginalizowane (np. kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami), Grupa
zapewnia wszystkim pracownikom anonimowość wypowiedzi w badaniach ankietowych Energy Matrix i Energy
Pulse.
[S1-3]
Grupa na bieżąco identyfikuje i wprowadza środki naprawcze poprzez cykliczne spotkania liderów z zespołami, a w
przypadku identyfikacji istotnego negatywnego wpływu, po konsultacji z Leadership, ustalane są działania i inicja-
tywy w danym obszarze. Dział HR prowadzi cykliczne spotkania z zespołami w ramach Pulse Meetings. Efektem tych
rozmów jest przyjęcie planu ewentualnych działań naprawczych
Jednocześnie, Grupa udostępnia Pracownikom Korporacyjnym kanał za pośrednictwem którego wszelkie naruszenia
mogą być zgłaszane:
• do bezpośredniego przełożonego,
• do krajowego działu HR,
• do Zespołu CSR na adres e-mail CSRT@gigroup.com lub pocztą na adres CSR Team - piazza IV Novembre
5 - Milan - Włochy ,
• poprzez Kanał Zgłoszeniowy Gi Group Holding, dostępny za pośrednictwem strony internetowej Gi Group
Holding.
Powyższe zasady dokonywania zgłoszeń obowiązują na poziomie globalnym Gi Group Holding.
Dział HR zapewnia pomoc i wsparcie na każdym etapie procesu. Celem Grupy jest wspieranie i ochrona każdego,
kto składa skargę lub występuje jako świadek, przed represjami lub odwetem. Informacje o dostępności ww. kanałów
są ogólnie dostępne za pośrednictwem Intranetu Ginet oraz strony internetowej. Ponadto, na platformie e-learnin-
gowej Docebo udostępnione są odpowiednie szkolenia. W ten sposób Grupa zapewnia ich dostępność dla wszyst-
kich pracowników.
Grupa nie korzysta w powyższym zakresie z żadnych kanałów ustanowionych przez strony trzecie.
Grupa wdrożyła specjalną procedurę wyłącznie w odniesieniu do zgłoszeń tzw. sygnalistów i w jej ramach śledzi,
monitoruje i rozpatruje zgłaszane problemy. Procedura ta przewiduje ochronę zgłaszających przed działaniami od-
wetowymi. Szerzej na temat tej procedury w części G1-1 na stronach 109-110.
[MDR-A; S1-4]

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
97
Z działań odnoszących się do własnych zasobów pracowniczych, Grupa przeprowadziła przede wszystkim badania
opinii Pracowników Korporacyjnych w formie Energy Matrix i Energy Pulse, uzupełnione bezpośrednimi spotkaniami
z wszystkimi Pracownikami Korporacyjnymi w danych zespołach (Pulse Meetings). Efektem tych rozmów było przy-
jęcie tzw. Action Plan stanowiącego odpowiedź na opinie zespołów odnośnie kierunków zmian potrzebnych w Gru-
pie, w tym również z obszaru przeprowadzonej analizy podwójnej istotności i oceny IRO w obszarze pracowniczym.
Działania na rzecz równowagi między życiem zawodowym a prywatnym:
Praca Hybrydowa
Grupa ewoluuje i łączy funkcjonowanie biznesu z oczekiwaniami nowego pokolenia na rynku pracy. Praca w formie
hybrydowej w badaniu Energy Matrix z 2024 została doceniona przez pracowników jako dostępna i ważna wartość
dla nich. Wobec tego, Grupa na podstawie przepisów kodeksu pracy wdrożyła pracę zdalną we wszystkich spółkach
z Grupy. Podstawowy model pracy to model hybrydowy 50/50, tzn. łączy pracę w biurze z pracą w domu. Pracownicy
na stanowiskach wymagających zapewnienia codziennej obecności jednej lub więcej osób w biurze, wykonują pracę
hybrydową na podstawie harmonogramów ustalanych przez przełożonego. Praca może być wykonywana zdalnie w
całości wyłącznie w sytuacji, gdy jest to uzasadnione szczególnymi okolicznościami i gdy pozwala na to rodzaj pracy
oraz potrzeby biznesowe i organizacyjne danej komórki organizacyjnej. W takich sytuacjach uzgodnienie pracy zdal-
nej następuje bezpośrednio w umowie o pracę lub w drodze indywidualnego porozumienia z pracownikiem.
Grupa zapewnia niezbędne narzędzia pracy w postaci w szczególności komputera i telefonu.
Benefity 2024
Grupa zapewniła Pracownikom Korporacyjnym w 2024 roku szereg benefitów, w tym m.in.:
• platforma MyBenefit
• karty sportowe Multisport
• opieka medyczna z rozszerzonym pakietem psychologa/psychiatry, by zapewnić wsparcie w budowaniu
odporności psychicznej i mindfullness
• ubezpieczenie na życie
• dodatkowy dzień wolny za urodziny
• dostęp do platformy do nauki języka Learnlight
• program poleceń
• dwie godziny dla rodziny*
• dodatkowy dzień wolny w Wigilię Świąt Bożego Narodzenia.
* - Grupa w 2024 roku dołączyła do ogólnopolskiej inicjatywy „Dwie godziny dla rodziny, dla człowieka”, organi-
zowanej z okazji Międzynarodowego Dnia Rodzin. W ramach tej akcji, 15 maja wszyscy Pracownicy Korporacyjni mogli
zakończyć pracę dwie godziny wcześniej, z przeznaczeniem na wartościowy czas spędzony z bliskimi. Zespoły, dla
których ten termin nie był dogodny, mogły – w porozumieniu z przełożonym – ustalić inny dzień w maju, dostosowany
do swoich operacyjnych możliwości. Takie podejście umożliwiło szeroki udział w inicjatywie, przy zachowaniu elastycz-
ności i odpowiedzialności za realizowane zadania. Udział w inicjatywie „Dwie godziny dla rodziny” jest przykładem
wewnętrznego zobowiązania wobec pracowników – aby tworzyć nie tylko miejsce pracy, ale przestrzeń, która wspiera
równowagę życiową, empatię i wzajemne zrozumienie.
Local Wellbeing
Grupa stworzyła przestrzeń do organizacji aktywności w ramach Local Wellbeing, gdzie Pracownicy Korporacyjni
mogą dzielić się swoimi pomysłami na wspólną aktywność i sposób spędzania czasu. W ramach wewnętrznej grupy
na Teams Pracownicy Korporacyjni mogą być na bieżąco z wellbeingowymi wydarzeniami. Local wellbeing to także
budowanie relacji osobistych, podczas takich inicjatyw jak: wspólne wyjścia i pikniki (częstotliwość uzależniona od
liczby chętnych), śniadania (raz na kwartał), spotkania świąteczne (raz na rok w okresie Bożego Narodzenia).
Cykliczny udział w Poland Business Run

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
98
To bieg na rzecz osób z niepełnosprawnościami i po mastektomii na rzecz ich powrotu do codziennego funkcjono-
wania. Co roku Grupa bierze udział w biegu, angażując się w pomoc potrzebującym. Powyższe wpływa na integrację
pracowników, dbałość o ich dobrostan psychiczny i zorientowanie na potrzeby ludzi potrzebujących.
Company Event
Co roku Grupa organizuje możliwość wspólnego spotkania wellbeingowego, podczas którego Pracownicy Korpora-
cyjni mogą spędzić wspólny czas — rozmawiać, śmiać się, dzielić doświadczeniami, być ze sobą i budować relacje
oparte na zaufaniu, wzajemnym szacunku i dobrej energii.
Szkolenia i rozwój umiejętności:
Polityka szkoleniowa
W Grupie kluczową rolę odgrywa rozwój kompetencji merytorycznych i miękkich pracowników.
Szczególnie istotne jest zarządzanie wiedzą wewnątrz organizacji, dlatego Grupa promuje i rozwija szereg inicjatyw,
które mają na celu dostarczać pracownikom możliwość zdobywania niezbędnych i ważnych kompetencji. Inicjatywy
dostępne w Grupie, związane z rozwojem, przedstawiają się następująco:
• od 2022 roku pracownicy dzielą się między sobą wiedzą i dobrymi praktykami w formule Gi School. Lekcje
GiSchool dopasowane są do potrzeb uczestników. Na wewnętrznym Intranecie GiNET pracownicy mogą
znaleźć bazę video szkoleń GiSchool, by każdy w dogodnym dla siebie czasie mógł dotrzeć do materiałów
szkoleniowych i poszerzać swoją wiedzę,
• ze względu na rozproszony charakter Grupy w Polsce, pracownikom oferowany jest dostęp do szerokiej
oferty szkoleń e-learningowych, na platformie DOCEBO dostępnej dla wszystkich pracowników, wspiera-
jących efektywność zawodową,
• w cyklicznych badaniach opinii pracownika (Energy Matrix, Energy Pulse) poddawana jest również pod
ocenę polityka szkoleniowa Grupy. Otrzymane informacje zwrotne stanowią istotną część planowania po-
lityki szkoleniowej na następne lata,
• uczestnictwo w projektach szkoleniowych dofinasowanych ze środków UE, aby zwiększać kompetencje
wymagane przez zmieniający się rynek,
• uczestnictwo w Polskim Forum HR, organizacji będącej głosem branży agencji zatrudnienia w Polsce i Unii
Europejskiej. Dzięki temu pracownicy mogą uczestniczyć w organizowanych przez Polskie Forum HR szko-
leniach, dotyczących zarówno twardych i miękkich umiejętności,
• dostęp do platformy Polskiego Forum HR – EduHR, która jest bogata w materiały naukowe o różnej tema-
tyce,
• uczestnictwo w Stowarzyszeniu Praktyków HR. Jest to platforma wymiany wiedzy od i dla praktyków HR
oraz najlepszej jakości badania i raporty związane z HR w Polsce,
• uczestnictwo w Stowarzyszeniu Emitentów Giełdowych, za pośrednictwem, którego wybrani pracownicy
mają dostęp do bogatej palety szkoleń i webinarów.
Równość, różnorodność i integracja
W Grupie, podstawowe zagadnienia pracownicze ustalające wewnętrzny porządek oraz prawa i obowiązki pracow-
ników i pracodawcy reguluje Regulamin Pracy. Z obowiązującymi zasadami i politykami nowy pracownicy zapozna-
wani są podczas wdrożeń Welcome Days. Wiedza w tym zakresie promowana jest także w formie komunikacji mai-
lowej w ramach HR NEWS i Intranecie Ginet.
Do realizacji wskazanych wyżej działań nie są wymagane znaczące wydatki operacyjne (Opex) lub nakłady inwesty-
cyjne (Capex).

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
99
[S1–4]
W toku analizy DMA w obszarze własnych zasobów pracowniczych stwierdzono istotny negatywny wpływ polega-
jący na naruszeniu danych w wyniku ataków zewnętrznych będących konsekwencją słabych systemów bezpieczeń-
stwa i braku specjalnych, obowiązkowych szkoleń w tym zakresie. Negatywny wpływ dotyczy zarówno Pracowników
Korporacyjnych, jak i Pracowników Agencyjnych.
W celu zapobieganiu powyższemu wpływowi Grupa:
• stworzyła wewnętrzny dział IT, w ramach którego zatrudnia m.in. specjalistów z dziedziny bezpieczeństwa
systemów IT,
• powołała Inspektora Ochrony Danych,
• wdrożyła politykę bezpieczeństwa danych osobowych.
Każde z wymienionych powyżej działań umożliwia zastosowanie środków naprawczych poprzez możliwość natych-
miastowej reakcji w przypadku stwierdzenia naruszenia danych, zgodnie z procedurą opisaną w polityce bezpie-
czeństwa danych osobowych. Każdy z Pracowników Korporacyjnych ma obowiązek zapoznania się i przestrzegania
ww. polityki. Uruchomienie przewidzianych procedur przy udziale odpowiednich specjalistów z działu IT może przy-
czynić się do minimalizacji skutków ewentualnego naruszenia.
Wszelkie dodatkowe działania lub inicjatywy prowadzone przez Spółkę, których celem jest zapewnienie pozytyw-
nych wpływów na własne zasoby pracownicze zostały przedstawione w części S1-3 na stronie 96.
Ich skuteczność jest mierzona za pomocą badań opinii pracowniczych Energy Matrix, Energy Pulse uzupełnianych
bezpośrednimi spotkaniami w dedykowanych zespołach (Pulse Meetings). Ponadto, prowadzone są tzw. badanie
feedbackowe przy okazji poszczególnych aktywności, o których mowa w części S1-3 na stronie 96.
Ponadto, w procesie oceny IRO zidentyfikowano ryzyko zwiększenia kosztów z powodu wyższej absencji i rotacji,
wynikające z braku odpowiedniego rozpoznania dobrostanu psychicznego i braku skutecznego zarządzania działa-
niami związanymi z metodami i strategiami rozwiązywania i przezwyciężania tych problemów. Równocześnie, zi-
dentyfikowano szansę zwiększenia przychodów wynikającego z podniesienia poziomu produktywności za sprawą
bardziej zadowolonych i mniej zestresowanych pracowników, a także poprzez zapewnienie wsparcia psychologicz-
nego w związku ze stresem w pracy.
W celu zapobiegania skutkom ww. ryzyka oraz wykorzystania ww. szansy, Grupa podejmuje inicjatywy przekazujące
wiedzę na temat zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym oraz promuje aktywność fizyczną
i cykliczne badania, głównie w ramach działań opisanych w poprzedzających częściach S1-1, S1-2 i S1-3.
W ramach zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania przez Spółkę jej istotnymi wpływami, Grupa dedykuje
pracownika na stanowisku HR Business Partner dla każdej linii biznesowej i działów back office.
Z uwagi na fakt, że Grupa nie identyfikuje wpływów, ryzyk ani szans związanych z przejściem na gospodarkę neu-
tralną dla klimatu, Grupa nie stosuje żadnych środków w tym zakresie.
[MDR-T; S1-5]
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z własnymi zasobami pracowni-
czymi.
Monitorowanie skuteczności realizowanych polityk i podejmowanych działań opiera się na pośrednim śledzeniu
celów w aspekcie społecznych w ramach badania Energy Matrix i Energy Pulse.
Główne indeksy referencyjne to:
• ORGANIZATION WELLBEING INDEX, który w 2024 roku wyniósł 6.5 (w skali 0-10). Indeks zawiera pytania
z zakresu zarządzania, współpracy, organizacji pracy, komunikacji, identyfikacji, jakości pracy, rozwoju;
oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
100
• PEOPLE WELLBEING INDEX, który w 2024 roku wyniósł 7.0 (w skali 0-10). Indeks zawiera pytania z zakresu
równowagi w obszarach Wellbeing’u psychicznego, fizycznego, relacji interpersonalnych i zgodności z
wartościami.
Grupa dąży co najmniej do utrzymania wskaźników na dotychczasowym poziomie.
[S1-6]
Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia w Grupie zostały przedstawione w poniższych tabelach:
Liczba Pracowników Korporacyjnych ogółem i w podziale na płeć
Łącznie
Kobiety
202
Mężczyźni
58
Razem
260
W powyższej tabeli uwzględniono wyłącznie liczbę Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie
umowy o pracę w spółkach z Grupy, według stanu na dzień 31.12.2024 r.
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy ogółem i w podziale na płeć*
Kobiety
0
Mężczyźni
0
Razem
0
* wyłącznie osoby zatrudnione na podstawie umowy zlecenie można ewentualnie uznać za osoby, którym nie gwa-
rantuje się godzin pracy, a więc zaliczają się one do grupy osób niebędących pracownikami.
W tabelach przedstawiono liczbę zatrudnionych według stanu na koniec okresu sprawozdawczego. Dane ustalono
na podstawie informacji znajdujących się w systemie kadrowo-płacowym. Przedstawione liczby odnoszą się wy-
łącznie do Pracowników Korporacyjnych, gdyż liczba Pracowników Agencyjnych stanowi tajemnicę przed-
siębiorstwa.
Powyższe informacje odnoszą się do noty 39 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy, w której podaje
się liczbę o przeciętnym zatrudnieniu wyłącznie Spółce. W sprawozdaniu finansowym nie ma innych wskaźników,
bliżej odnoszących się do liczby pracowników.
Liczba Pracowników Korporacyjnych ogółem, którzy odeszli z jednostki w okresie spra-
wozdawczym
59
Wskaźnik rotacji
22,69%
Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby Pracowników Korporacyjnych do liczby Pracowników Korpo-
racyjnych, którzy odeszli z Grupy w 2024 roku.
[S1-7]
Poniżej przedstawiono charakterystykę osób niebędących pracownikami stanowiącymi własne zasoby pracownicze
Grupy:
Razem
Umowa o współ-
pracy (B2B)
Umowa zlece-
nie

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
101
Liczba osób niebędących pracownikami stano-
wiących własne zasoby pracownicze
69
44
25
W 2024 roku liczba osób niebędących pracownikami wynosiła 65, w tym 26 kobiet i 39 mężczyzn. Wśród osób
niebędących pracownikami dominowały osoby współpracujące w oparciu o umowę o współpracy (B2B) stano-
wiły ok. 68%, podczas gdy w oparciu o umowę zlecenie ok. 32%. Dane w powyższe tabeli zostały ustalone według
stanu na dzień 31.12.2024 r. Wszystkie dane dotyczą wyłącznie grupy Pracowników Korporacyjnych.
[S1-8]
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego przedstawiono w poniższych tabelach:
Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
0
Liczba zatrudnionych pracowników
260
Odsetek wszystkich pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
0%
W powyższej tabeli uwzględniono wyłącznie Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie umowy
o pracę zawartej ze spółkami z Grupy.
Liczba pracowników zatrudnionych w danym państwie w oddziałach, w których pra-
cownicy są reprezentowani przez przedstawicieli pracowników
251
Liczba pracowników zatrudnionych w danym państwie
260
Odsetek pracowników zatrudnionych w danym państwie w oddziałach, w których
pracownicy są reprezentowani przez przedstawicieli pracowników (w przypadku kra-
jów, w których istnieje tylko jeden oddział, zgłaszany odsetek wynosi 100% lub 0%).
96,35%
lub radę zakładową spółdzielni europejskiej?
W powyższej tabeli również uwzględniono wyłącznie Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie
umowy o pracę zawartej ze spółkami z Grupy. Ponadto, zważywszy, że Grupa prowadzi działalność wyłącznie na
terytorium Polski, „oddział” definiowany jest jako poszczególne spółki z Grupy. Tym samym, różnica pomiędzy
łączną liczbą pracowników, a liczbą pracowników zatrudnionych w spółkach z Grupy, w których pracownicy są
reprezentowani przez przedstawicieli pracowników wynika z faktu, że 9 spośród wszystkich pracowników zatrud-
nionych jest w spółkach z Grupy, w których nie działają organizacje związkowe.
W Grupie nie istnieją umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę za-
kładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
[S1-9]
Grupa posiada własną definicję kadry kierowniczej najwyższego szczebla w myśl której, w skład tej kadry wchodzą
członkowie Zarządu i dyrektorzy poszczególnych działów (praktyk). Kadra ta określana jest mianem zespołu Lea-
dership.
Kobiety
Mężczyźni
Razem

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
102
Liczba zatrudnionych osób w kadrze kie-
rowniczej najwyższego szczebla
3
6
9
Rozkład płci w ujęciu procentowym w ka-
drze kierowniczej najwyższego szczebla
33%
67%
100%
Struktura wiekowa pracowników:
poniżej 30 lat; w wieku 30–50 lat;
powyżej 50 roku życia
Kategoria wiekowa
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Struktura
wiekowa
pracowni-
ków w uję-
ciu procen-
towym
Poniżej 30 lat
25
5
30
11%
Od 30 do 50 lat
160
47
207
80%
Powyżej 50 lat
17
6
23
9%
Razem
202
58
260
100%
W strukturze wiekowej pracowników uwzględniono wyłącznie Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na pod-
stawie umowy o pracę zawartej ze spółkami z Grupy.
[S1-10]
Wszyscy pracownicy Grupy, w tym Pracownicy Korporacyjni oraz Pracownicy Agencyjni, otrzymują adekwatną płacę,
zgodną co najmniej z minimalnymi wymogami przepisów lokalnych. Każdorazowo w przypadku zatrudnienia Pra-
cownika Korporacyjnego lub Pracownika Agencyjnego, weryfikacji z obowiązującymi przepisami podlega uzgod-
niona stawka wynagrodzenia miesięcznego oraz stawka godzinowa i wszelkie dodatki płacowe. Ponadto, Grupa
monitoruje wszelkie zmiany przepisów prawa w tym zakresie i wdraża odpowiednie zmiany.
[MDR-M; s1-17]
Odsetek osób stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki, które są objęte jej systemem zarządzania bez-
pieczeństwem i higieną pracy przedstawia się następująco:
Liczba pracowników i osób niebędących
pracownikami stanowiących własne za-
soby pracownicze jednostki
325
Liczba osób objętych systemem zarzą-
dzania BHP opartym na wymogach praw-
nych lub uznanych normach bądź wy-
tycznych
281
86,46%
Odsetek osób stanowiących własne zasoby pracownicze, które są objęte jej systemem zarządzania BHP został usta-
lony biorąc pod uwagę stosunek łącznej liczby Pracowników Korporacyjnych do liczby Pracowników Korporacyjnych
zatrudnionych na podstawie umowy o pracę lub umowy zlecenie. Powyższe nie obejmuje tym samym w mianowniku
osób współpracujących w ramach umów o współprace (B2B), gdyż osoby te nie są objęte regulacjami dotyczącymi
BHP zgodnie z polskimi przepisami prawa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
103
Liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegają-
cych zgłoszeniu
Łączna liczba godzin przepracowanych przez pracowników
jednostki
412 758,88
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających zgło-
szeniu, którym ulegli pracownicy jednostki
3
Wskaźnik wypadków
7,27
W powyższej tabeli uwzględniono wyłącznie Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych w spółkach z Grupy na
podstawie umowy o pracę. Łączna liczba godzin przepracowanych przez pracowników została ustalona na podsta-
wie faktycznych danych znajdujących się w systemie kadrowo-płacowym.
Przy obliczaniu wskaźnika urazów związanych z pracą, Grupa podzieliła liczbę wypadków przez łączną liczbę godzin
przepracowanych przez Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych w spółkach z Grupy na podstawie umowy o
pracę, a następnie pomnożona przez 1 000 000. W ten sposób wskaźnik odzwierciedla liczbę wypadków na milion
przepracowanych godzin.
W grupie osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze (umowy zlecenia oraz umowy
o współpracę (B2B)), w 2024 roku nie było wypadków związanych z pracą.
Wszystkie stwierdzone wypadki związane były ze zdarzeniami losowymi polegającymi na:
• niewłaściwym ustawieniu stopy podczas przemieszczania się po biurze, skutkującym upadkiem,
• niewłaściwym ustawieniu stopy podczas przemieszczania się po biurze, skutkującym silnym bólem w kola-
nie,
• poślizgnięciu się na śliskiej nawierzchni w drodze do pracy skutkującym upadkiem i urazem kostki.
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą i ofiar śmiertel-
nych w wyniku wypadków związanych z pracą, z powodu złego stanu zdrowia
związanego z pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia, w od-
niesieniu do pracowników jednostki
3
Na łączną liczbę dni straconych z powodu wypadku przy pracy składa się 3 dni zwolnienia lekarskiego, na które
została skierowana 1 osoba, która uległa wypadkowi. Pozostałe 2 osoby, które uległy wypadkowi nie otrzymały
zwolnienia lekarskiego.
[S1-16]
Luka płacowa pomiędzy Pracownikami Korporacyjnymi płci męskiej a pracownikami płci żeńskiej w Grupie, obliczona
została jako relacja różnicy średniego poziomu stawki godzinowej brutto Pracowników Korporacyjnych - mężczyzn
i średniego poziomu stawki godzinowej brutto Pracowników Korporacyjnych - kobiet, do średniego poziomu stawki
godzinowej brutto Pracowników Korporacyjnych - mężczyzn, a następnie pomnożona przez 100.
LUKA PŁACOWA
Średni poziom stawki godzino-
wej brutto pracowników - męż-
czyzn (płaca podstawowa)
Średni poziom stawki
godzinowej brutto
pracowników - ko-
biet (płaca podsta-
wowa)
Luka płacowa między
kobietami a mężczy-
znami
Wszyscy pracownicy
79,27 zł
66,63 zł
15,95%

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
104
Powyższe wyliczenia uwzględniają następujące założenia:
• w przypadku Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie umowy o pracę:
o wzięto pod uwagę ich wynagrodzenie brutto, oraz
o wzięto pod uwagę liczbę godzin faktycznie przepracowanych,
i w ten sposób wyliczono stawkę godzinową odpowiednio dla kobiet i mężczyzn,
• w przypadku Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie umowy o współpracę (B2B):
o wzięto pod uwagę ich wynagrodzenie netto określone w treści umowy,
o wzięto pod uwagę wynikającą z treści umów średnią liczbę 36 godzin świadczenia usług w każdym
tygodniu, każdego miesiąca w roku, tj. 1 872h w przypadku każdej osoby,
i w ten sposób wyliczono stawkę godzinową odpowiednio dla kobiet i mężczyzn,
• w przypadku Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na podstawie umowy zlecenie:
o wzięto pod uwagę ich godzinowe wynagrodzenie brutto, przy czym dla osób, których wynagro-
dzenie w umowie było określone w stawce miesięcznej, przyjęto nominał 168h wykonywania zle-
cenia w miesiącu i z tym założeniem wyliczono stawkę godzinową.
Mając powyższe na uwadze, średni poziom stawki godzinowej brutto został wyliczony jako średnia sumy stawek
godzinowych każdej grupy Pracowników Korporacyjnych.
Grupa ma świadomość, że wyliczeniom w zakresie luki płacowej towarzyszy przyjęcie pewnych wartości szacunko-
wych w zakresie odnoszącym się do osób współpracujących na podstawie umowy zlecenie oraz B2B. Z tej przyczyny,
w perspektywie średnioterminowej Grupa podejmie odpowiednie działania celem takiej modyfikacji swoich syste-
mów i procedur, aby z przedmiotowych wyliczeń wyeliminować wszelkie założenia o charakterze szacunkowym.
ROCZNE CAŁKOWITE WYNAGRODZE-
NIE
Roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej
zarabiającej osoby w jednostce
Mediana rocznego całkowitego wy-
nagrodzenia pracowników (z wyłą-
czeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Współczynnik rocznego
łącznego wynagrodzenia
1 530 089,54
65 264,52
23,44
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia został obliczony jako stosunek rocznego całkowitego wynagro-
dzenia najlepiej zarabiającej osoby w Grupie do mediany rocznego wynagrodzenia pracowników (z wyłączeniem
najlepiej zarabiającej osoby).
Przedstawione w powyższych tabelach dane obejmują wyłącznie Pracowników Korporacyjnych zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę. Dane zostały opracowane na podstawie informacji znajdujących się w systemie kadrowo-
płacowym.
[S1-17; MDR-M]
W 2024 roku w Grupie nie stwierdzono przypadku dyskryminacji, jak również nie wpłynęła żadna skarga w tym
zakresie. Równocześnie, żadna ze spółek z Grupy nie otrzymała grzywny, kary ani obowiązku zapłaty odszkodowania
w powyższym zakresie.
Grupa zapewnia możliwość formułowania zgłoszeń w związku z potencjalnymi incydentami naruszenia praw czło-
wieka poprzez udostępnienie kanału zgłoszeniowego utworzonego na podstawie postanowień Kodeksu Etyki, tj. w
ramach narzędzia on-line zapewniającego możliwość zachowania anonimowości, lub za pośrednictwem kontaktu
mailowego z globalnym zespołem CSR – szczegóły zgłoszeń w tym trybie opisano w części S1-3 na stronie 96.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
105
W 2024 roku nie stwierdzono również żadnego przypadku poważnego incydentu dotyczącego poszanowania praw
człowieka. Tym samym, żadna ze spółek z Grupy nie poniosła żadnych kosztów związanych z karami, grzywnami,
czy odszkodowaniami z tego tytułu.
3)b. Temat własny.
Temat własny: Tworzenie lokalnych możliwości partnerstwa i uczestnictwa w inicjatywach społecznych, kulturalnych
i edukacyjnych, z konkretnymi i powtarzalnymi projektami mającymi na celu promowanie bardziej integracyjnego i
równego rynku pracy, który przyczynia się do ochrony i rozwoju społeczności.
Grupa aktywnie angażuje się w inicjatywy za pośrednictwem których może pozytywnie oddziaływać na swoje oto-
czenie, a w szczególności na rynek pracy. Grupa ma świadomość, że tylko uporządkowany i działający w zgodzie z
obowiązującymi przepisami prawa oraz normami etycznymi rynek pracy, może stanowić źródło korzyści dla jego
uczestników. Dlatego podejmuje działania mające na celu edukację uczestników rynku pracy, a więc zarówno pra-
codawców, jak i pracowników/kandydatów (raport: „Zatrudnianie Cudzoziemców w Polsce – wyzwania i szanse”), a
także dzieli się specjalistyczną wiedzą i doświadczeniami związanymi z aktywną obecnością na tym rynku od wielu
lat („Barometr Rynku Pracy”). Realizacja przedstawionych wyżej założeń sprzyja jednocześnie zapewnieniu bezpie-
czeństwa uczestnikom rynku pracy, co przekłada się również na wzrost zaufania i wiarygodności Grupy wobec po-
tencjalnych kandydatów i klientów.
Mając na uwadze powyższe, Grupa podjęła szereg działań i inicjatyw mających na celu pozytywny wpływ oraz pro-
mowanie bardziej integracyjnego i równego dla wszystkich rynku pracy:
Barometr Rynku Pracy
Sztandarowym projektem Grupy, realizowanym każdego roku, jest publikacja „Barometru Rynku Pracy”, to jest au-
torskiego dokumentu recenzującego aktualne trendy rekrutacyjne, omawiające bieżące problemy rynku pracy, wska-
zującego na trudności rekrutacyjne z jakimi borykają się pracodawcy, a także przedstawiającego rekomendacje, co
do podejmowania działań właściwie odpowiadających na stwierdzone i zmierzone wyzwania. Partnerami wydania
była Federacja Przedsiębiorców Polskich, Konfederacja Lewiatan czy też Polskie Forum HR, a więc uznane na rynku
HR organizacje działające na rzecz jego rozwoju.
Choć Grupa nie wyznaczyła celów SMART odnośnie publikacji Barometru, tym niemniej uzyskano następujące za-
sięgi:
• Wyświetlenia: ok. 450 tyś.,
• Publikacje w mediach: 1,2 tyś.,
• Ekwiwalent reklamowy: 1,4 mln zł.
Barometr był publikowany przez renomowane serwisy informacyjne takie jak: Puls HR, Forsal, Money365, Bankier.pl,
Puls Biznesu, DlaHandlu.pl, businessinsider, RP.pl.
Zatrudnianie Cudzoziemców w Polsce – wyzwania i szanse
W okresie sprawozdawczym Grupa opublikowała raport odnoszące się ściśle do kwestii zatrudniania cudzoziemców
w Polsce. Temat ten jest niezwykle ważny z perspektywy rynku, na którym działa Grupa. Poszukiwanie i ściąganie
kandydatów do pracy w Polsce z zagranicy stanowi obecnie podstawowe wyzwanie dla firm działających w tej
branży. Grupa dostrzegając istotność tego problemu, opublikowała raport, w którym przeprowadziła analizę aktu-
alnej sytuacji, a także zaprezentowała prognozy na przyszłość. W raporcie przedstawiono informacje o obowiązują-
cych w Polsce wymogach prawnych, zasadach zatrudniania i legalizacji pracy cudzoziemców, a także o kwestiach
związanych z integracją cudzoziemców w miejscu pracy. Prezentowane treści mają także wymiar edukacyjny, nakie-
rowany na wyeliminowanie różnego rodzaju patologii, które są niestety obecne na rynku pracy, zwłaszcza w odnie-
sieniu do zatrudniania cudzoziemców z „dalekich kierunków”. Grupa podejmuje zatem aktywne działania eduka-
cyjne, aby zwrócić uwagę pracodawców na występujące problemy i zachęcić ich do skorzystania z ofert podmiotów
działających zgodnie z przepisami prawa i w sposób etyczny.
Choć Grupa nie wyznaczyła celów SMART odnośnie publikacji raportu, tym niemniej uzyskano następujące zasięgi:
• Wyświetlenia: 101 302,

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
106
• Publikacje w mediach: ok. 500,
• Ekwiwalent reklamowy: 500 tyś zł.
Raport był publikowany przez renomowane serwisy informacyjne takie jak: biznes.pap.pl, kariera.net.pl, Puls HR,
Bankier.pl, Puls Biznesu, RP.pl, biznes.interia.pl, portalspozywczy.pl, wiadomości.radiozet.pl,
Treści prezentowane w Barometrze Rynku Pracy oraz raporcie na temat Zatrudniania Cudzoziemców w Polsce –
wyzwania i szanse, adresują wyzwania rynku pracy zarówno z perspektywy pracodawców, jak i pracowników, w tym
kandydatów do pracy, odnoszą się one więc do interesariuszy Grupy. Publikacja powyższych materiałów nie wyma-
gała ponoszenia znacznych wydatków operacyjnych (Opex) ani nakładów inwestycyjnych (Capex).
3)c. ESRS S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi.
[MDR-P]
Grupa definiuje konsumentów, jako kandydatów do pracy, natomiast użytkowników końcowych jako klientów.
Kandydaci
Grupa przyjęła procedurę obsługi i rekrutacji kandydata. Celem tej procedury jest usystematyzowanie procesów
rekrutacyjnych, zmniejszenie oraz wykorzystanie fluktuacji personelu, oraz tworzenia baz danych, a także zabezpie-
czenie rekrutacji i obsługi kandydata w odniesieniu do danych osobowych. Dzięki zasadom spisanym w procedurze,
kandydaci są traktowani w jednakowy sposób, a dane osobowe przechowywane w jednym miejscu i w jednakowy
sposób. Niezależnie od miejsca prowadzonej rekrutacji, zasady kontaktu oraz postępowania są spójne i czytelne dla
pracowników Grupy. Wdrożona procedura odnosi się do operacji własnych Grupy w Polsce.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrażanie procedury są dyrektorowie regionów (Regional Director).
Klienci
W odniesieniu do klientów, Grupa wdrożyła procedurę monitorowania sytuacji u klienta. Celami tej procedury są:
• posiadanie bieżących informacji na temat aktualnych i potencjalnych potrzeb klienta oraz Pracowników Agen-
cyjnych,
• zdobywanie informacji o satysfakcji klienta oraz Pracownika Agencyjnego
• zdobywanie informacji na temat udziału Grupy w obsłudze poszczególnych klientów oraz udziale konkurencji
Realizacja celów procedury odbywa się poprzez pomiar ilości reklamacji klientów, prowadzenie badań satysfakcji
oraz stały monitoring przebiegu współpracy. Powyższe czynności przeprowadza się w stosunku do klientów, wobec
których zrealizowano przynajmniej jedno zlecenie. Zebrane w ten sposób informacje i dane są następnie analizo-
wane w celu podjęcia, w razie potrzeby, stosownych działań reaktywnych.
Procedura odnosi się do operacji własnych Grupy w Polsce. Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za jej wdra-
żanie są kierownicy biur (Branch Manager).
[S4-1]
Wdrożone procedury obejmują wszystkich kandydatów oraz tych klientów, dla których zrealizowano przynajmniej
jedno zamówienie.
Grupa nie przeprowadziła analizy, czy procedury są zgodne z uznanymi na szczeblu międzynarodowym instrumen-
tami dotyczącymi konsumentów lub użytkowników końcowych, w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i
praw człowieka.
[S4-2]
Współpraca z kandydatami i klientami jest nieodłącznym elementem działalności Grupy. Tym samym, wszystkie
opinie i informacje pochodzące od tych grup są brane pod uwagę w celu zarządzania wpływami.
Kandydaci

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
107
Zasadnicza część współpracy z kandydatami związana jest z prowadzonymi przez spółki z Grupy procesami rekru-
tacyjnymi. Procesy te dotyczą zarówno Pracowników Korporacyjnych, jak również Pracowników Agencyjnych. Nie-
zależnie jednak od powyższego, Grupa stara się oddziaływać na kandydatów na jeszcze wcześniejszym etapie. Bu-
dowanie silnej i rozpoznawalnej marki, działającej nadto w ramach globalnych, międzynarodowych struktur, a przez
to pewnej i gwarantującej pełną legalność zatrudnienia, to działania mające na celu budowanie wśród kandydatów
wizerunku Gi Group, jako wiarygodnego i rzetelnego partnera do nawiązania współpracy. Grupa podejmuje także
inicjatywy aktywizacyjne skierowane do osób bezrobotnych czy też osób szczególnie podatnych na wpływy lub
zmarginalizowanych, tj. w szczególności w stosunku do osób niepełnosprawnych. Działania te nie są skierowane
wyłącznie wobec tych osób, ale również wobec klientów, którym przedstawiane są korzyści z budowania zrówno-
ważonego i inkluzywnego środowiska pracy.
Ponadto, Grupa za zgodą kandydatów buduje szczegółowe bazy danych zawierające informacje o ich kompeten-
cjach, co pozwala spółkom z Grupy szybko reagować na zlecenia klientów i kontaktować się z odpowiednimi oso-
bami. W celu zabezpieczenia ww. danych Grupa w 2024 roku wdrożyła modyfikację systemu informatycznego ze
Spinner do Spinner+.
W strukturach Grupy podstawowymi funkcjami odpowiedzialnymi za współpracę z kandydatami są działy: HR, Re-
krutacji Stałych, Oddziały (Branches) oraz Legalizacji. Osoby zaangażowane w tę współpracę są odpowiedzialne za
jej prawidłową realizacją, a także za dopilnowanie, aby jej wyniki były brane pod uwagę w projektowaniu procesów,
w ramach których ta współpraca się odbywa.
Klienci
Współpraca z klientami odbywa się przekrojowo w każdej jednostce organizacyjnej Grupy. Cały model biznesowy i
strategia zbudowane są pod zdobywanie i obsługiwanie klientów. Szeroki zakres usług oferowanych przez Grupę,
których szczegółowy opis zawarto w części SBM-1 na stronach 55-61, pozwala spółkom z Grupy kierować je do
szerokiego grona potencjalnych klientów. W zakresie współpracy z klientem można wyróżnić następujące etapy:
• pozyskanie klienta/ofertowanie, za który odpowiedzialny jest w szczególności dział handlowy, niemniej
jednak Grupa stosuje systemy zachęt celem maksymalizacji możliwości nawiązywania nowej współpracy,
• zawarcie umowy handlowej i parametryzacja współpracy – na tym etapie zasadnicza odpowiedzialność za
negocjacje warunków umowy handlowej spoczywa na dziale handlowym i dziale prawnym. Jednocześnie,
oddziały (branches) oraz dział kadr i płac parametryzują w systemach współpracę w zakresie warunków
oferowanych Pracownikom Agencyjnym,
• realizacja umowy – wszystkie działania mające na celu znalezienie odpowiednich kandydatów, ich zatrud-
nienie i skierowanie do realizacji usługi. Za ten etap współpracy z klientem odpowiadają w szczególności:
dział rekrutacji, dział legalizacji, dział kadr i płac.
W stosunku do obydwu ww. grup Grupa prowadzi badania satysfakcji, które dostarczają informacji na temat jakości
obsługi, preferencji warunków pracy i oczekiwań związanych z usługami zatrudnienia. Wyniki tych badań są anali-
zowane w Grupie i stanowią punkt wyjścia do poprawiania procesów, oferty i obsługi. Stale rozwijany system rekru-
tacyjny (Spinner+), oferuje dostęp do wszystkich informacji o procesach zatrudnienia, a także uzupełniany jest o
nowe oferty pracy.
[S4-3]
Procesy naprawy negatywnych wpływów.
Zidentyfikowanym przez Spółkę istotnym negatywnym wpływem jest utrata danych osobowych w wyniku ataków
hakerskich, wynikających z niewystarczających systemów zabezpieczeń i braku odpowiednich szkoleń. W dotych-
czasowej działalności wpływ ten pozostaje jednak potencjalny i wszelkie podejmowane działania mają przede
wszystkim spowodować zabezpieczenie danych, dlatego Grupa inwestuje w doskonalenie systemów bezpieczeń-
stwa, jak również zatrudnia szereg specjalistów mających za zadanie zapewnienie bezpieczeństwa systemów IT –
szczegóły działań podejmowanych w tym obszarze opisano w części S1-4 na stronie 99.
Kanały zgłaszania wątpliwości przez kandydatów i klientów.
Grupa oferuje kandydatom oraz klientom dwa następujące kanały zgłoszeń:

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
108
• system zgłoszeń wewnętrznych (ustanowiony w ramach ustawy o ochronie sygnalistów),
• formularz kontaktowy na stronie internetowej, umożliwiający formułowanie wniosków i/lub reklamacji.
Powyższe kanały:
• są zgodne z prawem pod względem zapewnienia odpowiedniej rozliczalności z tytułu ich uczciwego działania i
budowania zaufania wśród zainteresowanych stron
• zainteresowane strony są informowane o ich istnieniu w materiałach publikowanych przez Grupę oraz mają do
nich niezakłócony dostęp z poziomu strony internetowej
• są ustanowione na podstawie przyjętych w Grupie procedur. W treści procedur wskazane są ramy czasowe i
ścieżka obsługi zgłoszeń
• zapewniają odpowiedni dostęp do źródeł informacji, porad i wiedzy fachowej, gdyż są obsługiwane przez spe-
cjalistów odpowiednich do kategorii zgłoszenia,
• zapewniają przejrzystość dzięki dostarczaniu wystarczających informacji zarówno zgłaszającym, jak i, w stosow-
nych przypadkach, na potrzeby realizacji celów interesu publicznego.
Grupa identyfikuje spostrzeżenia pochodzące z kanałów, które wspierają kształcenie ciągłe zarówno w celu uspraw-
nienia kanałów, jak i zapobiegania przyszłym oddziaływaniom. Koncentruje się na dialogu ze zgłaszającymi jako
środku służącemu osiągnięciu uzgodnionych rozwiązań, a nie stara się jednostronnie określić wynik.
Informacja na temat kanałów jest publicznie dostępna z poziomu strony internetowej, jak również w ofertach pracy,
czy dokumentach zatrudnieniowych. Grupa nie otrzymywała w przeszłości żadnych zgłoszeń, które mogłyby wska-
zywać, że odpowiedni kontakt z Grupą za pośrednictwem ww. kanałów byłby niemożliwy lub utrudniony. Grupa nie
prowadzi innego rodzaju oceny dostępności ww. kanałów.
Grupa wdrożyła politykę ochrony osób przed działaniami odwetowymi w postaci polityki wewnętrznych zgłoszeń
naruszeń prawa, o której mowa w części G1-1 na stronach 109-112.
[S4-3 MDR-A]
Grupa podejmuje działania odnoszące się do kandydatów, a polegające na badaniu przebiegu procesów rekruta-
cyjnych. Po przeprowadzonym procesie rekrutacyjnym, rekruter go prowadzący, przesyła wszystkim kandydatom
wiadomość e-mail zawierającą link do ankiety. Ankieta zapewnia anonimowość i koncentruje się na takich kwestiach
jak:
• informacje na temat źródła powzięcia wiedzy o ofercie,
• ocenie satysfakcji z przebiegu poszczególnych etapów procesu rekrutacji w skali od 1 do 5, w tym również
miejsce na swobodną wypowiedź,
• dane na temat płci, wieku, wykształcenia i województwa.
Wyniki ankiet są na bieżąco analizowane w celu zapewnienia jak najwyższej jakości obsługi.
W wykonaniu procedur, o których mowa w części S4-1 na stronie 106, Grupa podjęła działania polegające na bie-
żącej analizie wyników przeprowadzanych procesów i uwzględnianiu ich w codziennych aktywnościach Pracowni-
ków Korporacyjnych – nie stwierdzono przypadków wymagających podjęcia działań naprawczych. Grupa nie zakre-
śla konkretnych perspektyw czasowych do realizacji działań – wszystkie są przeprowadzana na bieżąco, w toku
normalnej działalności. Realizacja działań nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych (Opex) lub nakładów
inwestycyjnych (Capex).
[S4-4]
W toku analizy podwójnej istotności stwierdzono istotny negatywny wpływ na kandydatów i klientów polegający na
naruszeniu danych w wyniku ataków zewnętrznych z powodu słabych systemów bezpieczeństwa i braku specjalnych
obowiązkowych szkoleń w tym zakresie. W celu zapobieżenia temu negatywnemu wpływowi, Grupa zaangażowała
zespół specjalistów w zakresie IT oraz danych osobowych, których zadaniem jest zapewnienie bezpieczeństwa w
funkcjonowaniu systemów. Grupa nawiązała współpracę z zaufanymi dostawcami oraz zasymilowała swoje zabez-
pieczenia z zabezpieczeniami dostarczanymi przez Gi Group Holding.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
109
Równolegle z prowadzonymi działaniami w obrębie systemów IT, Grupa zwiększa świadomość na temat ochrony
danych osobowych wśród osób przetwarzających w szczególności dane kandydatów, za pośrednictwem dedykowa-
nych szkoleń wewnętrznych, udostępnianych na platformie e-learningowej Docebo, jak również szkoleń zewnętrz-
nych.
Wszystkie przedstawione wyżej działania służą nie tylko faktycznemu zabezpieczeniu przed istotnym negatywnym
wpływem w obszarze kandydatów, lecz stanowią także wsparcie metodyczne w zakresie podejmowania środków
naprawczych w przypadku, gdyby istotny negatywny wpływ faktycznie się zmaterializował.
Wszelkie dodatkowe działania lub inicjatywy podejmowane przez Grupę, których celem jest pozytywne przyczynia-
nie się do poprawy korzyści czerpanych przez kandydatów lub klientów w wymiarze społecznym, przedstawiono w
części S4-2 na stronach 106-107.
Sposobem śledzenia i oceny skuteczności działań podejmowanych w stosunku do kandydatów i klientów, są analizy
wyników badania satysfakcji, o których mowa w niniejszej części na stronie 108.
Wszystkie przedstawione wyżej działania dotyczące łagodzenia istotnego negatywnego wpływu na konsumentów
w postaci utraty danych osobowych, realizuję jednocześnie funkcję minimalizującą ryzyko wycieku danych wrażli-
wych, które mogłoby przerodzić się w powstanie kosztów wynikających z nałożonych kar finansowych.
W stosunku do ryzyka związanego z niższymi przychodami z powodu niemożności sprostania wymaganiom rynku,
spowodowanej niedostępnością wykwalifikowanej siły roboczej, Grupa utworzyła dedykowany dział legalizacji za-
bezpieczający legalność zatrudniania cudzoziemców, jak
również odrębny dział zajmujący się rekrutowaniem kandydatów z tzw. dalekich kierunków, w tym z Ameryki Połu-
dniowej, Azji i Afryki. Powyższe zasoby, a więc działy zatrudniające ekspertów w obszarach IT, legalizacji i rekrutacji,
Grupa przeznacza do zarządzania istotnymi wpływami w obszarze kandydatów i klientów.
W toku analizy podwójnej istotności Grupa nie zidentyfikowała istotnych szans w obszarze dotyczącym kandydatów
i klientów.
W okresie sprawozdawczym nie zgłoszono poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych
z kandydatami i klientami.
[S4-5]
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z kandydatami lub klientami,
jednakże monitoruje na bieżąco skuteczność realizowanych procedur i działań dotyczących istotnych wpływów i
ryzyk związanych z kandydatami i klientami, na zasadach opisanych w części S4-1 na stronie 106.
4) Informacje związane z ładem korporacyjnym.
4)a. ESRS G1: Postępowanie z biznesie.
[G1-1; MDR-P]
Podstawą kultury korporacyjnej Grupy są standardy, które łączą wartości etyczne z działalnością biznesową i
prezentują najlepsze praktyki w zakresie zarządzania i stosowania przepisów.
Głównym dokumentem tworzącym kulturę korporacyjną jest Kodeks Etyki Gi Group Holding. Dokumentami uzupeł-
niającymi są:
• Globalna Polityka dotycząca Równości, Różnorodności i Integracji,
• Globalna Polityka Antykorupcyjna,
• Polityka Compliance,
• Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych Naruszeń Prawa (Sygnaliści).

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
110
W odpowiedzi na zmiany zachodzące na rynku Grupa podejmuje działania mające na celu promowanie wartości
wynikających z ESG, a także budowanie świadomości wśród pracowników i interesariuszy na temat korzyści wynika-
jących z ich stosowania. Podejmowanie tych działań rozszerza wiedzę specjalistyczną wewnątrz Grupy i pomaga
włączać zasady i praktyki ESG do operacji wewnętrznych.
Przestrzeganie zasad etyki zawodowej w codziennych działaniach jest jednym z podstawowych obowiązków każdego
pracownika, a podstawą relacji pracowniczych w Grupie są wzajemny szacunek i profesjonalizm. Elementem kultury
organizacyjnej jest również poszanowanie różnorodności oraz wsparcie w utrzymaniu równowagi między pracą
a życiem prywatnym. Grupa oczekuje od pracowników określonego sposobu działania, a zagadnieniom
etycznym poświęca osobny moduł w trakcie szkolenia organizowanego dla nowo zatrudnionych pracowników
(Welcome Days).
Dokumenty są zgodne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Wszystkie wdrażane są na
szczeblu Zarządu oraz zespołu Leadership. Ich treść dostępna jest dla wszystkich pracowników w Intranecie Ginet.
Opis Kodeksu Etyki oraz Globalnej Polityki dotyczącej Równości, Różnorodności i Integracji przedstawiono w części
S1-1 na stronach 94-95.
Globalna Polityka Antykorupcyjna
została przyjęta w celu ustanowienia ścisłych ram dotyczących zasad zapobiegania i zwalczania korupcji oraz ma na
celu podniesienie świadomości wśród pracowników Grupy w zakresie zasad i zachowania, których należy przestrze-
gać.
Podobnie jak przyjęty przez Grupę Kodeks Etyki, Polityka Antykorupcyjna inspirowana jest postulatem Organizacji
Narodów Zjednoczonych, aby „przyjąć, podtrzymywać i realizować fundamentalne wartości związane z prawami czło-
wieka, standardami pracy, środowiskiem, jak i te dotyczące przeciwstawiania się korupcji” skodyfikowanych w Po-
wszechnej Deklaracji Praw Człowieka, w Deklaracji MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy) dotyczącej podsta-
wowych zasad i praw w pracy oraz w dziesiątej zasadzie Global Compact, zgodnie z którą „firmy zobowiązują się do
zwalczania wszelkich przejawów korupcji, w tym wymuszeń i łapówkarstwa”.
Globalna Polityka Antykorupcyjna:
• wyraża zaangażowanie Gi Group Holding w przeciwdziałanie korupcji i przestrzeganie obowiązujących
przepisów antykorupcyjnych;
• określa zasady postępowania w zakresie wykrywania i zapobiegania potencjalnym incydentom korupcyj-
nym w celu ochrony integralności i reputacji Grupy;
• przedstawia interesariuszom wewnętrznym, jak i zewnętrznym zasady antykorupcyjne.
Postanowienia polityki nie dopuszczają żadnego rodzaju korupcji, w stosunku do jakiejkolwiek osoby lub podmiotu,
publicznego lub prywatnego, i w jakimkolwiek kraju, w którym prowadzi działalność, nawet tam, gdzie takie praktyki
byłyby faktycznie dozwolone, tolerowane lub nie byłyby sankcjonowane przez prawo. W związku z tym wprost za-
kazuj podejmowania następujących działań:
• oferowania, obiecywania, dawania, płacenia, upoważniania strony trzeciej do dawania lub płacenia, bez-
pośrednio lub pośrednio, pieniędzy, nienależnych korzyści, korzyści ekonomicznych o jakiejkolwiek war-
tości lub innych korzyści jakiemukolwiek urzędnikowi publicznemu, krajowemu lub zagranicznemu, lub
osobie prywatnej, z zamiarem nakłonienia tej osoby do wykonania (lub zaniechania) czynności związanej
z jej urzędem lub przydzielonymi zadaniami;
• żądania, przyjmowania lub upoważniania osoby trzeciej do żądania lub przyjmowania, bezpośrednio lub
pośrednio, pieniędzy, nienależnych korzyści, korzyści ekonomicznych o dowolnej wartości lub innych ko-
rzyści od urzędnika publicznego, krajowego lub zagranicznego, lub od osoby prywatnej, w celu wykonania
(lub zaniechania) czynności związanej z powierzonymi zadaniami.
W żadnym wypadku przekonanie o realizacji interesów którejkolwiek ze Spółek Grupy nie może legitymizować na-
ruszenia polityki. Grupa gwarantuje, że nikt nie będzie w żaden sposób karany lub dyskryminowany za odmowę
zaangażowania się w bezprawne działanie, nawet jeśli taka odmowa spowodowała szkodliwe konsekwencje dla da-
nej spółki z Grupy.
Szkolenie z postanowień polityki jest elementem wdrożenia nowych Pracowników Korporacyjnych w ramach tzw.
„Welcome Days”.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
111
Kodeks Etyki i Globalna Polityka Antykorupcyjna są dokumentami nadrzędnymi w stosunku do wszelkich sprzecz-
nych regulacji wewnętrznych, procedur lub stosunków umownych.
Polityka została wydana przez Gi Group Holding i ma zastosowanie do wszystkich spółek bezpośrednio lub pośred-
nio przez nią kontrolowanych, a także do jej spółek powiązanych we Włoszech i na świecie. Za przestrzeganie prze-
pisów antykorupcyjnych odpowiedzialni są wszyscy pracownicy Grupy.
Każda spółka z globalnych struktur Gi Group Holding przyjmuje wszelkie inne narzędzia prewencji i kontroli w celu
radzenia sobie ze specyficznym dla niej ryzykiem i regulowania procesów własnej działalności, ze szczególnym
uwzględnieniem obowiązującego kontekstu prawnego i operacyjnego.
Jeżeli jakiekolwiek obowiązujące krajowe przepisy antykorupcyjne są bardziej rygorystyczne niż te zawarte w poli-
tyce, przepisy te powinny być przestrzegane, a w każdym przypadku ich naruszenie będzie stanowiło również naru-
szenie polityki.
Polityka Compliance
Celem Polityki jest opracowanie i określenie podstawowych zasad działania Grupy Kapitałowej Gi Group Poland w
zakresie zarządzania ryzykiem braku zgodności poprzez jego identyfikację, pomiar, monitorowanie, ograniczanie, a
także kształtowanie etycznego wizerunku Grupy jak również określenie ról i odpowiedzialności w przedmiotowym
zakresie. Polityka wprowadza wytyczne dla Grupy odnośnie minimalizacji ryzyka braku zgodności poprzez:
• propagowanie standardów etycznych,
• określenie zasad legislacji wewnętrznej,
• identyfikowanie zdarzeń ryzyka braku zgodności,
• stworzenie narzędzi do oceny oferty usługowej i działań sprzedażowych,
• stworzenie narzędzi do oceny działań marketingowych, reklamowych i informacyjnych,
• wdrożenie zasad i standardów prowadzenia działań windykacyjnych,
• wdrożenie zasad procesu rozpatrywania skarg,
• wdrożenie założeń polityki szkoleniowej.
Grupa wspiera działania podejmowane w celu tworzenia trwałej integralności korporacyjnej. Oprócz stosowania się
do polityki, obowiązkiem spółek z Grupy jest przestrzeganie prawa i regulacji nadzorczych obowiązujących w kra-
jach, gdzie pracownicy, klienci, konsultanci i dostawcy prowadzą swoją działalność.
Ochrona sygnalistów
Grupa podlega wymogom prawnym na mocy prawa krajowego transponującego dyrektywę (UE) 2019/1937.
Ochrona sygnalistów odbywa się na podstawie przepisów ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów.
Na bazie tych przepisów w Grupie wprowadzono procedurę zgłoszeń wewnętrznych naruszeń praw, której celem
jest zapewnienie ochrony osobom zgłaszającym naruszenia prawa oraz zapewnienie efektywności w wykrywaniu
naruszeń i podejmowaniu działań w celu ich eliminowania. Wdrożony w Grupie proces anonimowego przyjmowania
zgłoszeń umożliwia wszystkim sygnalistom dokonywanie zgłoszeń za pośrednictwem specjalnych i niezależnych
kanałów komunikacji, w sposób zapewniający ochronę przed działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminują-
cych lub innego rodzaju niesprawiedliwego traktowania, mogącymi być następstwem zgłoszenia. Dokonując
zgłoszenia należy dochować należytej staranności, zarówno w zakresie posiadanej przez siebie wiedzy, jak i
dowodów danego naruszenia. Zgłaszający udzielający nieprawdziwej informacji, podający celowo i świadomie
błędne lub wprowadzające w błąd informacje, nie podlegają ochronie przewidzianej w Procedurze. Procedura okre-
śla sposoby zgłaszania naruszeń wewnętrznych, w tym dedykowany system komunikacyjny do dokonywania zgło-
szeń. Procedura jest udostępniona do wglądu wszystkim Pracownikom w wewnętrznej sieci Ginet, do której dostęp
posiada każdy Pracownik, a nadto jest zamieszczona na stronie internetowej Spółki. Ponadto, każde publikowane
przez Grupę ogłoszenie o pracy zawiera odniesienie do procedury, jak również bezpośrednio do kanału, za pośred-
nictwem którego można dokonać zgłoszenia.
Grupa posiada procedury szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowa-
niem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, o których wspomniano powyżej opisując dokumenty
składające się na ład korporacyjny Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki Gi Group Poland S.A. i z działalności Grupy Kapitałowej Gi Group Poland S.A. za rok 2024.
112
Każdy nowo zatrudniony pracownik ma obowiązek zapoznać się i jest szkolony z dokumentacji ładu korporacyjnego.
Podczas wdrożenia każdego nowego pracownika kwestie wynikające z dokumentacji w zakresie postepowania w
biznesie są omawiane i wyjaśniane w toku bezpośrednich spotkań m.in. z przedstawicielem działu Legal.
Nie wyróżnia się funkcji, które byłyby najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem - poziom ryzyka jest toż-
samy w przekroju całej Grupy.
5) Informacje uzupełniające.
5)a. Słowniczek pojęć.
Ustawa o Pracy Tymczasowej
- ustawa z dnia 09.07.2003 r. o zatrudnianiu pracowników tymczasowych (Dz.U. z 2025 r., poz. 236)
Spółka
- Gi Group Poland S.A. z siedzibą w Warszawie, KRS: 0000083941
Grupa
- Grupa Kapitałowa Gi Group Poland, na którą składają się Spółka oraz spółki z Grupy
spółki z Grupy
- spółki bezpośrednio lub pośrednio zależne od Spółki, tj.:
1. Sellpro Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, KRS: 0000103234
2. Gi BPO Finance Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu, KRS: 0000095926
3. BPO Finance Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu, KRS: 0001027346
4. Krajowe Centrum Pracy Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, KRS: 0000395638
5. Gi Group Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, KRS: 0000152084
6. Generale Industrielle Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach, KRS: 0000210200
Gi Group Holding
- globalna grupa działająca pod firmą Gi Group Holding, w której podmiotem dominującym jest spółka Gi Group
Holding SpA z siedzibą w Mediolanie
IRO
- wpływy, ryzyka i szanse w obszarze zrównoważonego rozwoju zidentyfikowane przez Grupę w toku analizy
podwójnej istotności.
PODPISY:
Marcos Segador Arrebola
Paolo Caramello
Antonio Carvelli
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu