Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Grupa Inter Cars SA
Raport zrównoważonego
rozwoju Grupy Inter Cars
za rok 2021
GRI [102-1]
28 kwietnia 2022 roku
2
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Spis treści
Wstęp
01 Grupa Inter Cars SA 08
02 Środowisko 28
03 Produkty i klienci 45
04 Pracownicy 60
05 Społeczeństwo 78
06 Warsztat raportu 86
3
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Macieja Oleksowicza
Razem tworzymy,
wspieramy, dostarczamy
GRI [102-14]
owoce.
4
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
5
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Maciej Oleksowicz
GRI [102-15]
Wspieramy długie życie
pojazdów
6
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
.
7
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
8
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
W tym rozdziale:
Inter Cars
01
GRI [102-7]
Kluczowe liczby
i fakty w 2021 roku
18
3 780
578
468
10
11
2
9
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-2] [102-5]
Grupa Kapitałowa
Inter Cars
Inwestujemy w rozwój
tak, aby dostarczać
innowacyjne
i kompleksowe
rozwiązania dla
warsztatów oraz
kierowców. Oferujemy
bezpieczną
i przewidywalną
współpracę
oraz wspólną
przyszłość. Jesteśmy
przewodnikiem,
prowadzącym klientów
poprzez proces
dynamicznych zmian
na rynku IAM.
1990
Założenie spółki
cywilnej Inter Cars
2006
Przekroczenie
pułapu miliarda
złotych przychodu
2017
Inter Cars SA
po raz pierwszy
w gronie spółek
Respect Index
na GPW
2017
Sukcesja w rmie
– Maciej Oleksowicz
Prezesem Zarządu
Inter Cars SA
2019
2 mld euro
przychodu
2021
Powołanie Fundacji
Inter Cars
2008
Fuzja z JC Auto
2013
Otrzymanie tytułu
Giełdowej Spółki
Roku 2013
2017
Otwarcie
Europejskiego
Centrum Logistyki
i Rozwoju
w Zakroczymiu
1996
Pierwszy magazyn
centralny w Polsce
– Warszawa,
ul. Heroldów
2000
Początek ekspansji
zagranicznej
– pierwsza lia
w Ukrainie
2004
Debiut na
Giełdzie Papierów
Wartościowych
w Polsce
2021
12,2 mld zł
przychodu
10
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-1] [102-2] [102-4] [102-5] [102-6]
Główne magazyny
Inter Cars
Larissa
Mapa lokalizacji
300tys. m
2
– łączna
powierzchnia magazynowa
Grupy Inter Cars w Europie
10 magazynów
w Europie (poza Polską)
200 tys. m
2
powierzchni
magazynowej w Polsce
11 magazynów w Polsce
21 krajów, w których
zlokalizowano spółki
dystrybucyjne
18 krajów z naziemną
siecią dystrybucji
11
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-5]
GRI [102-13]
.
w procesie stanowienia prawa
33 spółki zależne
od Inter Cars SA
2 spółki pośrednio
zależne
12
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-12]
przez GPW.
13
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
TOP 500 CEE 2021
1.1.
Model biznesowy
GRI [102-3]
GRI [202-2]
14
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [201-1]
2021 2020
12 308 9 220
Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi 12 242 9 159
Przychody netto ze sprzedaży produktów 73 55
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 11 961 9 008
Przychody netto ze sprzedaży aut 133 42
Przychody ze sprzedaży usług 75 54
50 47
16 14
11 431 8 775
11 304 8 628
Amortyzacja 130 131
Zużycie materiałów i energii 206 146
Usługi obce 2 084 1 644
Pozostałe koszty rodzajowe 117 63
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 8 491 6 416
Podatki i opłaty 12 15
79 70
48 77
397 310
Łączne wydatki pieniężne z tytułu wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników 328 253
Ubezpieczenie społeczne i inne świadczenia 69 57
58 43
Dywidendy wypłacane wszystkim akcjonariuszom 20 0
Płatności odsetek kredytodawcom 38 43
480 441
1 1
Strategia rozwoju Grupy
Kapitałowej Inter Cars opiera
się na kilku zasadniczych
elementach:
15
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
przez Inter Cars warsztatu.
Założenia zawarte w wizji
chcemy zrealizować przez:
•
•
•
•
•
•
•
•
16
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-1] [102-2] [102-6] [102-7]
w Europie Środkowo-Wschodniej
w Europie w dystrybucji części do
pojazdów użytkowych
w skali kontynentu w dystrybucji
części motoryzacyjnych
pozycja
w rankingach światowych
19 668
warsztatów w serwisie
Motointegrator
1 400
warsztatów sieci Q Service
w Europie
468
warsztatów w sieci Q Service
Castrol w Polsce
124
warsztatów Q-Service Truck
na siedmiu rynkach, w tym 79
w Polsce
86,8%
8%
4,4%
80%
20%
producenci
producenci
17
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
1.2.
Ład korporacyjny
GRI [102-18]
Nasza struktura zarządzania
Zanim sprawa zostanie wniesiona na
do rozpatrzenia.
Piotr Zamora
18
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Stosowanie zasady
ostrożności
GRI [102-11]
Kluczowe ryzyka
GRI [102-15]
19
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
System zarządzania ryzykiem
Kroki oceny ryzyka
ryzyka
-
Nasz negatywny wpływ na środowisko i klimat
wynika głównie ze zużycia energii w obiektach,
z działalności transportowej, a także gospodar-
ki odpadami i chemikaliami. Decyzje i przepisy
dotyczące polityki środowiskowej i klimatycznej
wpływają na naszą działalność. Na przykład bar-
dziej rygorystyczne przepisy dotyczące produktów
chemicznych i gospodarowania odpadami, a także
zwiększone podatki i inne kontrole, w tym dotyczą-
ce klimatu, mogą prowadzić do wymogów inwe-
stycyjnych i/lub zmniejszenia rentowności rmy.
Wszelkie naruszenia przepisów miałyby skutki
prawne i utratę zaufania do naszych ofert i marek.
Rozumiemy, że każda działalność gospodarcza
wywiera wpływ na środowisko naturalne, a także może
oddziaływać na zmiany klimatyczne. Dlatego jednym
z naszych obszarów zainteresowania jest ograniczanie
potencjalnie negatywnego oddziaływania na środowi-
sko w każdym elemencie łańcucha wartości, a także
podnoszenie świadomości ekologicznej naszych klien-
tów i partnerów biznesowych. Poprzez realizację takich
programów jak Bio Service, monitorując zmieniające
się wymagania regulacyjne w tym obszarze, czy w koń-
cu podnosząc np. efektywność energetyczną obiektów,
w których działamy, staramy się minimalizować wystę-
powanie ryzyk w tym obszarze.
Zmiany w prawodawstwie Unii Europejskiej do-
tyczącym rynku motoryzacyjnego stawiają przed
nami istotne wyzwania i dają szanse dostępu
do grupy odbiorców będących wyłącznymi
klientami producentów samochodów w zakresie
zaopatrzenia w części zamienne. Umożliwiają
także dostęp niezależnych warsztatów do infor-
macji technicznych producentów samochodów
na równych prawach z autoryzowanymi warsz-
tatami. Inne kwestie regulacyjne mogące mieć
wpływ na działalność Grupy Kapitałowej Inter
Cars, dotyczą ochrony środowiska i zmiany klima-
tu, łańcucha dostaw w kontekście środowisko-
wym i etycznym, danych osobowych, podatków,
etyki biznesowej, ochrony konkurencji i regulacji
rynku kapitałowego.
Przejrzystość oraz zachowanie najwyższych standar-
dów w prowadzeniu działalności to istotny element
naszego ładu organizacyjnego. Poprzez intensywne
prace nad utrzymaniem systemu nadzoru zgodności
działalności z prawem (tzw. Programu Compliance),
w tym Kodeksu Postępowania i Dobrych Praktyk Ryn-
kowych Grupy Inter Cars, a także nad rozwojem w ob-
szarze bezpieczeństwa teleinformatycznego, dbamy
o przeciwdziałanie m.in. wystąpieniu ryzyk związanych
z nadużyciami, w tym np. korupcji i łapownictwa, wy-
stępowaniu koniktu interesów czy ataków hakerskich.
i relacje
Zmieniające się preferencje klientów oraz regulacje
mają istotny wpływ na podstawową działalność
Grupy Inter Cars — sprzedaż części samochodowych.
Reagując na zmieniające się potrzeby, poprzez zróżni-
cowany portfel produktów (np. jakość, cena, produkty
regenerowane), ich dostępność (m.in. w kontekście
zakłóceń łańcuchów dostaw w okresie pandemii),
a także testując ich parametry jakościowe (dla pro-
duktów marek własnych), mamy pośredni wpływ na
zwiększanie bezpieczeństwa w ruchu samochodowym,
minimalizując ryzyka związane z efektami użytkowania
pojazdów ograniczonej sprawności.
Miejsce pracy
Obserwując rynek pracy, ale także biorąc pod
uwagę nasze cele biznesowe, widzimy że istotnym
ryzykiem mogącym mieć wpływ na działalność
Grupy Inter Cars będzie dostępność odpowiednich
kadr i tym samym możliwości rekrutacyjne. Dodat-
kowe ryzyka w obszarze pracowniczym związane
są ze skutkami pandemii. Kwestie te dotyczą także
naszych partnerów biznesowych oraz klientów.
Naszym priorytetem jest tworzenie podstaw do pro-
mowania przedsiębiorczości oraz wsparcia edukacji
i rozwoju kwalikacji zawodowych kadr, odpowiadając
na potrzeby zmieniającego się rynku pracy w branży
w której działamy, np. poprzez inicjatywę „Młode ka-
dry” czy tworzenie atrakcyjnych warunków pracy oraz
wspieranie pracowników podczas pracy zdalnej
i dostosowane plany rozwoju kariery.
20
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
1.3.
Etyka i prawa
człowieka w Grupie
Inter Cars
GRI [102-16] [102-17] [103-2] [103-3]
Cars
zawiadomienia.
21
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-17]
Ma możliwość złożenia
zawiadomienia (na piśmie, listownie,
ustnie albo za pośrednictwem poczty
elektronicznej na wskazany adres
mailowy), w formie anonimowej
(niepodpisanego, np. wysłanego
z utworzonego w tym celu adresu
mailowego) lub przekazanego
przez osobę trzecią. O podejrzeniu
nadużycia pracownicy mogą
zawiadomić również bezpośredniego
przełożonego, Zarząd Spółki lub
Spółki Zależnej, Radcę Prawnego
Spółki lub Dyrektora ds. Zarządzania
Kapitałem Ludzkim. Okoliczności
wskazywane w zawiadomieniach są
wyjaśniane przez Dział Compliance,
zgodnie z zasadami określonymi
w Politykach. W 2021 r. Dział
Compliance podejmował czynności
wyjaśniające w 12 sprawach,
w których wskazano na podejrzenie
nadużycia, w tym w 2 przypadkach
były to zgłoszenia anonimowe.
Prawa człowieka
na stronie internetowej Inter Cars SA.
GRI [205-3]
0
nieprawidłowości
GRI [206-1]
GRI [406-1]
22
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Wartości korporacyjne
GRI [102-16]
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
• -
-
•
•
•
•
•
23
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Strategia podatkowa
GRI [207-1]
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1.4.
Nasze podejście
do zrównoważonego
rozwoju
GRI [102-42] [102-43]
i zaufaniu.
24
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Zmotywowani i wykwalikowani pracownicy odgrywają
kluczową rolę w tworzeniu kapitału Spółki, wysokiej jako-
ści obsługi klienta oraz generowaniu długoterminowej
wartości, także ekonomicznej.
Szkolenia pracowników oraz rozwijanie talentów
i umiejętności; dialog z pracownikami, w tym
badania satysfakcji.
Stały kontakt poprzez: Intranet, mailingi, webina-
ry, ankiety pracownicze, spotkania wewnętrzne,
rozmowy indywidualne, publikacje „What’s new?”
oraz media społecznościowe. Regularne badania
satysfakcji raz w roku.
Konkurencyjny poziom wynagrodzeń, standardy
bezpieczeństwa, jasna ścieżka kariery i system
motywacyjny, możliwość rozwoju, przyjazne śro-
dowisko pracy.
Klientów umieszczamy w centrum naszego zainteresowa-
nia, gdyż są kluczem do sukcesu Grupy Kapitałowej.
Dialog z klientami: „słuchamy-odpowiadamy”,
badania satysfakcji.
Stały kontakt bezpośredni, regularne badania
opinii klientów – miesięczne, kwartalne, roczne
i doraźne.
Zróżnicowany portfel produktów, ich dostępność
– m.in. w kontekście zakłóceń łańcuchów dostaw
oraz oferowanie wysokiej jakości produktów
i usług.
Dostawcy (producenci) wpływają na możliwość sprzedaży
produktów i usług oferowanych na rynku.
Dialog i budowanie długoterminowych relacji
z dostawcami, budowanie wspólnie zrozumienia
potrzeb rynku niezależnego.
Regularne spotkania branżowe, badania oraz
ankiety.
Uczciwe traktowanie, przejrzyste zasady współ-
pracy, korzystne warunki współpracy.
Akcjonariusze
Jako spółka giełdowa jesteśmy zależni od akcjonariuszy.
Kapitał pozyskany poprzez emisję akcji daje możliwość
realizacji celów strategicznych Spółki. Akcjonariusze po-
przez WZA mogą wpływać na dalszą działalność Grupy.
Bieżące informowanie akcjonariuszy o wynikach
sprzedaży. Przekazywanie okresowych raportów -
nansowych pozwalających ocenić sytuację Grupy.
Miesięczne raporty bieżące i raporty okresowe,
Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, spotkania
indywidualne.
Przejrzystość działalności Grupy oraz prowadzenie
rmy tak, aby efekty działalności gospodarczej
były spójne z oczekiwaniami i wartościami spo-
łecznymi, wyniki nansowe, spotkania z Zarzą-
dem, perspektywa wzrostu wartości akcji
i wypłaty dywidendy.
Organizacje nansujące
Przewidywalność dla partnerów, którzy powierzają nam
środki na rozwój.
Przekazywanie szczegółowych i przejrzystych in-
formacji o wynikach nansowych i operacyjnych.
Miesięczny raport sprzedaży. Kwartalna, półroczna
i roczna publikacja wyników oraz spotkania,
ankiety i stały kontakt bezpośredni.
Przejrzyste informacje nansowe, możliwość
spotkań z Zarządem.
Instytucje Publiczne
i regulacyjne
Branża aftermarketowa podlega regulacjom oraz obecnie
uczestniczy w rewolucji elektromobilności, zatem nawią-
zanie i utrzymanie konstruktywnych relacji z regulatorami
ma bardzo duże znaczenie dla Spółki.
Prowadzenie konstruktywnego dialogu z regulato-
rami, sprawozdania wynikające z wymogów
regulacyjnych, spotkania czy udział w konferen-
cjach branżowych.
Regularny i bieżący kontakt.
Zapewnienie przestrzegania wymogów i regulacji,
wspieranie tworzenia nowych zasad na rynku,
w tym dobrych praktyk.
Społeczności lokalne
Wzmacnianie lokalnej gospodarki buduje społeczno
-ekonomiczny kontekst naszej działalności.
Współpraca z lokalnymi społecznościami.
Tworzenie długofalowych partnerstw z instytucja-
mi ochrony zdrowia, edukacji, opieki społecznej.
Spotkania sektorowe oraz bieżący i stały kontakt
z wieloletnimi partnerami.
Inwestycje w społeczności lokalne, poprawa
jakości życia i zdrowia.
Organizacje branżowe
Dbałość o otoczenie biznesowe oraz rynek niezależny.
Prowadzenie konstruktywnego dialogu konsultacji
z interesariuszami.
Regularne spotkania branżowe, konsultacje,
badania i ankiety.
Uczciwy dostęp do rynku, technologii; budowanie
świadomości konsumentów i regulatorów.
GRI [102-40] [102-44]
25
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-19] [103-2]
GRI [103-3]
Siedem celów Strategii
zrównoważonego rozwoju
2020+:
Pragniemy, by zarówno
nasze cele, jak i będące
ich wyrazem działania,
były zawsze przejrzyste
i zrozumiałe dla wszystkich
interesariuszy.
26
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Zrównoważona motoryzacja
dla ludzi i klimatu
-
-
-
-
-
I.
-
-
-
-
II.
-
-
-
-
III.
-
-
-
-
-
-
-
-
27
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
-
-
-
-
-
28
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
„Zrównoważona
motoryzacja dla ludzi
i klimatu”
Po raz 1
2021
11 412 t COe
115 tys. GJ
Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ, które
wspieramy w ramach
odpowiedzialności wobec
środowiska:
W tym rozdziale:
02
GRI [203-1] [203-2]
Kluczowe liczby
i fakty w 2021 roku
29
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2.1.
Podejście zarządcze
Uzyskanie certykacji
środowiskowej w ILS
Ochrona środowiska od lat wpisuje
się w model biznesowy Inter Cars.
Oferujemy części zamienne do
pojazdów, których wykorzystanie
wpływa na przedłużenie
okresu ich żywotności, a także
zmniejsza szkodliwość technologii
motoryzacyjnej dla ludzi i środowiska
naturalnego. Obecnie ochrona
środowiska oraz przeciwdziałanie
zmianom klimatycznym stają się
zagadnieniem priorytetowym
i strategicznym dla Grupy Inter
Cars. Przygotowujemy się do
podjęcia zobowiązań w zakresie
ograniczenia naszych emisji oraz
zdeniowania strategii klimatycznej
(dekarbonizacyjnej).
Jacek Piotrowiak
W ten sposób wychodzimy
naprzeciw trendom branżowym
i wymogom regulacyjnym, ale
przede wszystkim oczekiwaniom
naszych interesariuszy.
30
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2.2.
Ujawnienia
taksonomiczne
1
Ocena zgodności
z rozporządzeniem (UE)
2020/852
31
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Analiza kwalikowanych
przez Taksonomię działań
Obliczanie kluczowych
wskaźników wyników
Przychody z działalności kwalikowanej
w ramach taksonomii
88 mln zł
Skonsolidowane przychody 12242 mln zł
Odsetek przychodów związanych
z działalnością kwalikowaną w ramach
taksonomii
0,7%
Odsetek przychodów związanych z
działalnością niekwalikowaną
w ramach taksonomii
99,3%
32
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
z działalności kwalikowanej w ramach
taksonomii
38 mln zł
Suma nakładów inwestycyjnych (CapEx) 110 mln zł
Odsetek nakładów inwestycyjnych
(CapEx) związanych z działalnością
kwalikowaną w ramach taksonomii
35%
Odsetek nakładów inwestycyjnych
(CapEx) związanych z działalnością
niekwalikowaną w ramach taksonomii
65%
Wydatki operacyjne (OpEx)
z działalności kwalikowanej w ramach
taksonomii
2,4 mln zł
Suma wydatków operacyjnych (OpEx) 9,4 mln zł
Odsetek wydatków operacyjnych
(OpEx) związanych z działalnością
kwalikowaną w ramach taksonomii
26%
Odsetek wydatków operacyjnych
(OpEx) związanych z działalnością
niekwalikowaną w ramach taksonomii
74%
Zasady rachunkowości
•
•
•
•
1.
2.
33
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
•
•
•
1.
2.
34
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2.3.
Ślad węglowy Grupy
Kapitałowej Inter Cars
GRI [103-2] [103-3] [305-1] [305-2] [305-3]
• Zużycie własne paliw w pojazdach (benzyna)
• Zużycie własne paliw w pojazdach (olej napędowy)
• Zużycie własne paliw w pojazdach (LPG)
• Zużycie gazu ziemnego na potrzeby CO i CWU
• Zużycie oleju opałowego
• Zużycie węgla kamiennego
Zużycie energii elektrycznej na nieruchomościach
Zużycie energii cieplnej na nieruchomościach
Kat. 1 Zakupione usługi i towary.
Kat. 2. Dobra inwestycyjne.
Kat. 3 Paliwa i energia niezawarta w Zakresie 1 i 2 – emisje związane z produkcją i dystrybucją energii elektrycznej oraz paliw
transportowych. uwzględniono emisje WTT (Well to Tank), czyli emisje generowane na etapie produkcji paliw oraz paliw
do generowania energii elektrycznej oraz emisje związane z wytworzeniem energii elektrycznej straconej w trakcie prze-
syłu i dystrybucji.
Kat. 4. Upstream transport i dystrybucja – emisje związane z transportem produktów do magazynów grupy kapitałowej.
Kat. 5 Odpady generowane w trakcie prowadzenia działalności – emisje związane z odpadami generowanymi w biurowcach
i magazynach.
Kat. 6 Podróże służbowe – emisje związane z podróżami samolotowymi i pociągowymi, jak i pobytami pracowników
w hotelach.
Kat. 7 Dojazd pracowników – emisje związane z dojazdem pracowników do pracy.
Kat. 9 Dalszy transport i dystrybucja – emisje związane z transportem produktów do sklepów franczyzowych
i bezpośrednio do klienta.
Kat. 11 Użytkowanie sprzedanych produktów.
Kat. 12. Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania.
Kat. 14 Franczyzy – emisje związane z prowadzeniem sieci sklepów franczyzowych w całej Europie.
Pozostałe kategorie zakresu 3 (tj. 8,10,13,15) nie są istotne dla działalności Grupy Kapitałowej Inter Cars w analizowanym roku.
35
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Zakres 1
GRI [305-1]
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Diesel 4 638,8 5 326,9 15%
Benzyna 568,7 678,8 19%
LPG 7,6 8,0 5%
2
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Gaz ziemny na
potrzeby c.o. oraz
c.w.u.
3 312,5 3 618,6 9%
Olej opałowy na
potrzeby c.o. oraz
c.w.u.
255,9 314,4 23%
LPG na potrzeby c.o.
oraz c.w.u.
431,4 357,9 -17%
Węgiel na potrzeby
c.o. oraz c.w.u.
1 817,3 1 817,3 0%
[t CO
2
Źródło 2020 2021 %YvY
Czynniki chłodnicze 359,3 289,8 -19%
Zakres 2
GRI [305-2]
36
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Energia elektryczna
location-based
10 837,1 10 813,9 0%
Energia elektryczna
market-based
10 708,2 10 005,1 -7%
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Ciepło 1 179,1 1 290,6 9%
Zakres 3
GRI [305-3]
[t CO
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Kat. 1
Zakupione surowce i usługi
952 138,4 1 163574,8 22%
Kat. 2
Capital goods
29 434,4 12 949,4 -56%
Kat. 3
Emisje związane z energią
i paliwami nie ujęte
w zakresie 1 i 2
3 796 5 810,4 53%
Kat. 4
Upstream transport
i dystrybucja
25 682,4 23 243,3 -9%
Kat. 5
Odpady powstałe w wyniku
działalności
247,9 305,7 23%
Kat. 6
Podróże służbowe
98,5 113 15%
Kat. 7
Dojazdy pracowników
6 502,5 6 502,5 0%
Kat. 9
Downstream – transport
i dystrybucja
41 639 36 762 -12%
Kat. 11
Użytkowanie sprzedanych
produktów
30 337,8 38 597,4 27%
Kat. 12
Postępowanie ze
sprzedanymi produktami
po zakończeniu ich
użytkowania
3 128,2 3 841,7 23%
Kat. 14 Franczyza 33 769,4 34 475,2 2%
37
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Emisje Grupy Kapitałowej
Inter Cars
GRI [305-1] [305-2] [305-3]
[t CO
2
e]
Źródło 2020 2021 %YvY
Zakres 1
11 392,1 12 412,2 9%
Zakres 2
(location-based)
12 016,2 12 104,5 1%
Zakres 2
(market-based)
11 887,3 11 295,7 -5%
Zakres 3
1 126774,6 1 326175,3 18%
1 150 054
GRI [305-4]
2
2
. Prezes
Edukacja klientów
– dobra praktyka
38
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2.4.
Optymalizacje
zużycia energii
GRI [103-2]
GRI [302-4]
1.
2.
4.
GRI [302-1]
Grupa Inter Cars Inter Cars SA
2021
Gaz ziemny 50 882,95 9 348,16
Olej opałowy 2 449,9 1 086,48
Olej napędowy 15 195,15 0
Suma zużycia 68 528,00 10 434,64
2021
Energia elektryczna 41 540,00 6 404,14
Energia cieplna (w tym zużycie pary, zużycie energii chłodniczej) 5 750,24 0
Suma zużycia 47 290,24 6 404,14
Dobra Praktyka
w ILS
39
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
2.5.
Zarządzanie
zasobami wodnymi
GRI [103-2] [303-1]
Jak odprowadzamy wodę
[303-2]
2.6.
Gospodarowanie
odpadami
GRI [103-2]
40
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [306-3]
Rodzaje strumieni
odpadowych Skład odpadów
Odpady inne niż
niebezpieczne
Odpady
niebezpieczne
[tona] [tona]
Odpady opakowaniowe – karton 19841,32 0,00
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 2279,03 0,00
Odpady opakowaniowe – drewno 8272,40 0,00
Odpady opakowaniowe – aluminium 24,93 0,00
Odpady opakowaniowe – stal 142,60 0,00
Złom metalowy, olej, plastik, baterie 181,24 119,62
Akumulatory 1447,00
Polistyren 0,17 0,00
Zużyty sprzęt elektroniczny 0,00 21,38
Oleje 0,00 1,61
Płyny 0,00 24,64
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 2,50 65,68
Odpady opakowaniowe – karton 67,30 0,00
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 48,38 0,00
Odpady opakowaniowe – drewno 6,10 0,00
Złom stalowy, złom metali kolorowych 469,22 0,00
Baterie 29,22 0,04
Tonery 0,04 0,16
Budowlane 39,32 0,04
ODPADY KOMUNALNE 224,28 0,00
Inne 284,06 0,00
Dobra Praktyka
w ILS
Kwartały 2021
I II III IV
spadek %
w stosunku
do I kw. – 9% 58% 58%
41
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [306-3]
Rodzaje strumieni
odpadowych Skład odpadów
Odpady inne niż
niebezpieczne
[tona]
Odpady
niebezpieczne
[tona]
Odpady opakowaniowe – karton 15 910,00 0
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 712,00 0
Odpady opakowaniowe – drewno 5 885,00 0
Odpady opakowaniowe – aluminium 0 0
Odpady opakowaniowe – stal 41 0
Złom metalowy, olej, plastik 0 0
Akumulatory 1 447,00 0
0
Oleje 0 0
Płyny 0 0
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 0 0
Odpady opakowaniowe – karton 1,5 0
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0,25 0
Odpady opakowaniowe – drewno 6,1 0
0
Baterie 0 0,04
Tonery 0 0,16
Budowlane 4,3 0
Komunalne 59 0
Inne 0,08 0
42
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [306-4]
Rodzaje strumieni
odpadowych Skład odpadów
Masa odpadów nie
poddanych utylizacji
[t]
Odpady opakowaniowe – karton 1054,48
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 308,00
Odpady opakowaniowe – drewno 494,15
Odpady opakowaniowe – aluminium 24,93
Odpady opakowaniowe – stal 56,36
Złom metalowy, olej, plastik, 71,92
Oleje 0,33
Płyny 0
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 0
Odpady opakowaniowe – karton 26,11
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 20,69
Odpady opakowaniowe – drewno 0
Baterie 14,61
Tonery 0
Budowlane 4,30
Odpady komunalne 0
Inne 0,10
GRI [306-4]
Rodzaje strumieni
odpadowych Skład odpadów
Masa odpadów nie
poddanych utylizacji
[t]
Odpady opakowaniowe – karton
0
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne
0
Odpady opakowaniowe – drewno
0
Odpady opakowaniowe – aluminium
0
Odpady opakowaniowe – stal 0
Złom metalowy, olej, plastik, 0
0
Oleje
0
Płyny 0
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 0
Odpady opakowaniowe – karton 0
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0
Odpady opakowaniowe – drewno 0
0
Baterie 0
Tonery 0
Budowlane 4,3
Inne 0
43
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [306-5]
Rodzaje strumieni
odpadowych
Skład odpadów
Masa odpadów
poddana utylizacji
[tona]
Odpady opakowaniowe – karton 18 786,84
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 971,03
Odpady opakowaniowe – drewno 7 778,25
Odpady opakowaniowe – aluminium 0
Odpady opakowaniowe – stal 86,24
Złom metalowy, olej, plastik, 228,94
Akumulatory 1 447,00
Polistyren 0,17
Zużyty sprzęt elektroniczny 21,38
Oleje 1,29
Płyny 24,64
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 68,18
Odpady opakowaniowe – karton 41,19
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 27,69
Odpady opakowaniowe – drewno 6,10
Złom stalowy, złom metali kolorowych 469,22
Baterie 14,65
Tonery 0,20
Budowlane 35,06
Odpady komunalne 224,28
Inne 283,96
GRI [306-5]
Rodzaje strumieni
odpadowych Skład odpadów
Masa odpadów
poddana utylizacji
[tona]
Odpady opakowaniowe – karton 15 910,00
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 1 711,88
Odpady opakowaniowe – drewno 5 885,00
Odpady opakowaniowe – aluminium 0
Odpady opakowaniowe – stal 41
Złom metalowy, olej, plastik, 0,00
Akumulatory 1 447,00
Oleje 0
Płyny 0
Materiały szlierskie, farby, rozpuszczalniki, inne odpady
niebezpieczne 0
Odpady opakowaniowe – karton 1,5
Odpady opakowaniowe – tworzywa sztuczne 0,25
Odpady opakowaniowe – drewno 6,1
Baterie 0,04
Tonery 0,16
Budowlane 0
Komunalne 59
Inne 0,08
44
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
•
•
•
•
•
Usługa Bio Service
>3 500
•
•
•
•
•
•
•
Dobra Praktyka
45
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
„Zrównoważona
motoryzacja dla ludzi
i klimatu”
1 600
300 000
41 172
7 100
Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ, które
wspieramy w ramach
odpowiedzialności wobec
klientów i za produkty:
W tym rozdziale:
03
Kluczowe liczby
i fakty w 2021 roku
46
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [103-2]
GRI [102-16] [103-2] [103-3]
Kodeks postępowania
i dobrych praktyk rynkowych
Grupy Kapitałowej
Inter Cars SA
3.1.
Podejście zarządcze
„W Inter Cars od zawsze stawiamy
na uczciwe, transparentne
i kompleksowe podejście do
naszych klientów. Wspólnie
z liantami uważnie słuchamy
głosu właścicieli i pracowników
warsztatów motoryzacyjnych, rm
transportowych, sklepów, a także
naszych pozostałych klientów.
Staramy się na bieżąco wychodzić
naprzeciw ich oczekiwaniom wobec
Inter Cars oraz oferowanej przez nas
kompleksowej obsługi.
Dostrzegamy stale zwiększające
się oczekiwania wobec naszych
produktów, także w kontekście
dostępności, kompletacji, logistyki,
jak i całego łańcucha dostaw.”
47
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
3.2.
Łańcuch wartości
GRI [103-2]
48
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Pozyskiwanie produktów
i łańcuch dostaw
GRI [103-2]
•
•
•
•
•
B2C/Eksport
GRI [102-9]
49
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
•
•
•
Wartościowo zakupy
towarów całej Grupy Inter
Cars wyniosły w 2021 roku
2,2 miliarda euro.
Magazynowanie i logistyka
2
2
.
2
2
Inter Cars SA.
•
•
•
•
•
50
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Inter Cars.
Produkcja
i opon.
Produkcja własna części
regenerowanych
Dobre Praktyki
w Feber
51
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Dystrybucja i sprzedaż
- sieci warsztatowe
•
•
•
•
•
•
•
•
•
52
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
•
monitorowania i podnoszenia
•
Użytkowanie
Regeneracja
• wtryskiwacze i pompy wtryskowe,
• rozruszniki,
• alternatory,
• przekładnie wspomagania
kierownicy,
• pompy wspomagania kierownicy,
• półosie napędowe,
• zaciski hamulcowe,
• sprzęgła,
• elementy zawieszenia,
• turbosprężarki,
• kompresory klimatyzacji.
53
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
• demontaż podzespołu,
• mycie i czyszczenie otrzymanych
części składowych podzespołu,
• werykacja stanu części
składowych,
• przygotowanie zestawu do
montażu, składającego się z części
demontażowych oraz nowych,
• montaż,
• kontrola jakości,
• lakierowanie oraz pakowanie.
3.3.
Jakość produktów
GRI [103-2] [416-1]
• pomiary geometryczne,
• badania wytrzymałościowe,
• badania twardości materiałów,
• badania mikrostruktury,
• badania funkcjonalne.
54
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
3.4.
Utrzymywanie relacji
i obsługa klienta
GRI [103-2]
- pierwsze dwie
Najważniejsze w przekazie
całego hasła jest kluczowe słowo
„razem”. Zależy nam na tym,
aby słuchać rynku i naszych
partnerów biznesowych, chcemy
służyć im w jak najlepszy sposób
i razem rozwijać niezależny rynek
motoryzacyjny. Bez partnerów
nie ma silnego Inter Cars, dlatego
pragniemy wspierać ich na każdym
kroku. Tworzenie i dostarczanie
to atrybuty związane z naszą
podstawową działalnością, we
wszystkich tych obszarach chcemy
jednak udoskonalać narzędzia tak,
aby jak najlepiej służyły naszym
klientom.
stworzenie na tej podstawie jeszcze
55
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
z serwisowaniem auta. Warsztatom
w Internecie.
•
•
•
Motointegrator.com
w 2021 roku:
> 19,6 tys. warsztatów
na wszystkich rynkach
(9 krajów)
8,8 mln unikalnych
użytkowników
37 000
12 500
2 000
250 000
100 000
4 300
5 000 000
itd.
56
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
znaczenie w procesie podejmowania
•
•
•
•
• W
• Ponad
•
57
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
•
•
Szkolenia techniczne to:
•
•
•
•
58
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Szkolenia produktowe to:
•
•
•
•
•
i opinii.
Szkolenia biznesowe to:
•
•
•
• prowadzaniem warsztatu
•
metod promocji warsztatu i dotarcia do
Projekt Show Car 2021
59
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Ekspercka infolinia Inter Cars
•
•
•
Cars
•
•
•
60
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
„Zrównoważona
motoryzacja dla ludzi
i klimatu”
3 819
1 139
2 680
822
4 496
32 000
1 704
Cele Zrównoważonego
RozwojuONZ, które
wspieramy w ramach
odpowiedzialności wobec
pracowników:
W tym rozdziale:
04
GRI [203-1] [203-2]
Kluczowe liczby
i fakty w 2021 roku
61
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
4.1.
Podejście zarządcze
Naszą ambicją jako pracodawcy
jest tworzenie miejsca przyjaznego
pracownikom, takiego w którym
ludzie chcą pracować. To właśnie ten
czynnik nasi pracownicy wskazują
w badaniach satysfakcji
i zaangażowania, jako jedną
z naszych zalet. Tworzymy dobrą
atmosferę, taką w której liczą się
dobre, koleżeńskie relacje, gdzie
sobie wzajemnie pomagamy
i możemy na siebie liczyć. Pracownicy
doceniają to, że jako rma jesteśmy
rzetelnym i wiarygodnym partnerem,
który jednocześnie daje stabilizację
i rozwój. Z dumą możemy
powiedzieć, że ponad 80% naszych
pracowników jest zaangażowanych.
To jedno z kryteriów, na podstawie
którego zostaliśmy na rynku polskim
w 2021 roku wyróżnieni godłem
„Inwestor w Kapitał Ludzki”. Od
kilku lat jesteśmy też w gronie rm
otrzymujących wyróżnienie
„HR Najwyższej Jakości”.
Jako rma nie tylko rozwijamy się
dla naszych udziałowców,
inwestorów i pracowników czy
klientów — robimy to wspólnie
z nimi i dzięki nim. Realizujemy cele
biznesowe, ale także te związane
z dawaniem możliwości rozwoju
naszym pracownikom – rośniemy
razem. Mamy świadomość, że
w naszej organizacji istnieją obszary,
takie jak przepływ informacji,
przekazywanie feedbacku,
dopasowanie benetów, które
wymagają dalszych usprawnień.
Chcemy nad nimi pracować, aby
chęć rekomendowania nas jako
pracodawcy nieprzerwanie rosła,
choć w ciągu ostatniego roku na
największym rynku zanotowaliśmy
wzrost o 4%, a na niektórych rynkach
w Grupie poziom NPS wynosił nawet
100%.
Wartości, którymi kierujemy się
jako rma, są wartościami naszych
pracowników – prawie 90% z nich
zgadza się z nimi. Są to bowiem
ich wartości. Pracownicy sami je
wskazali, ponieważ były one już
wcześniej obecne w naszej kulturze
organizacyjnej.
Podstawowe dokumenty
regulujące obszar
pracowniczy:
62
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Organy działające
w obszarze pracowniczym:
GRI [103-2]
•
Pracodawca godny zaufania
GRI [102-8]
Grupa Kapitałowa Inter Cars
w 2021 to 3579 pracowników
(w przeliczeniu na etaty)
- 39,7% w Polsce
- 60,3% w spółkach
zagranicznych
63
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Łączna liczba pracowników w przeliczeniu
na osoby w podziale na płeć i rodzaj umowy
Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie
zatrudnieni na czas określony 712 1 844 2 556 64 77 141
zatrudnieni na czas nieokreślony 415 809 1 224 247 349 596
1 127 2 653 3 780 311 426 737
zatrudnieni na podstawie umowy zlecenia 10 6 16 5 5 10
zatrudnieni na podstawie umowy o dzieło 2 21 23 2 21 23
1 139 2 680 3 819 318 452 770
Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty (FTE)
Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie
Liczba pracowników w przeliczeniu na etaty (FTE) 1305 2274 3579 304 417 721
Liczba pracowników w podziale na wymiar etatu:
Kobiety Mężczyźni Łącznie Kobiety Mężczyźni Łącznie
pełny etat 1072 2601 3673 299 411 710
niepełny etat 55 52 107 12 15 27
1127 2653 3780 311 426 737
* Dotyczy pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę.
GRI [102-8]
64
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [103-3]
GRI [405-1]
Udział procentowy w każdej
z kategorii
Kobiety Mężczyźni
<30 lat 0% 0%
30-50 lat 0% 50%
>50 lat 0% 50%
Ogółem %
w podziale na płeć
0% 100%
Obcokrajowcy 0% 0%
<30 lat 0% 0%
30-50 lat 0% 100%
>50 lat 0% 0%
Ogółem % w podziale
na płeć
0% 100%
Obcokrajowcy 0% 0%
Kobiety Mężczyźni
<30 lat 8% 16%
30-50 lat 23% 43%
>50 lat 3% 7%
Ogółem % w podziale
na płeć
33% 67%
Obcokrajowcy 0% 2%
65
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
kariery
GRI [102-36] [103-3]
GRI [405-2]
Średnie wynagrodzenie
kobiet w stosunku do
mężczyzn w Grupie
Inter Cars
Stosunek średniego
zasadniczego
wynagrodzenia*
kobiet do mężczyzn
w 2021 roku
Stosunek
wypłacanego
wynagrodzenia**
kobiet do mężczyzn
Stosunek średniego
zasadniczego
wynagrodzenia*
kobiet do mężczyzn
w 2021 roku
Stosunek
wypłacanego
wynagrodzenia**
kobiet do mężczyzn
Zarząd - - - -
Dyrektorzy 93,18% 82,08% 92,01% 53,44%
***
Kierownicy / Menadżerowie /
Eksperci
77,63% 79,26% 90,54% 83,95%
Specjaliści (w tym samodziel-
ni specjaliści)
88,17% 88,43% 92,11% 83,50%
Inni pracownicy 89,36% 85,69% - -
Pracownicy pod nadzorem i/
lub pracownicy sezonowi
131,69% 132,01% - -
*wynagrodzenie zasadnicze – pensja podstawowa, której wysokość ustalona jest w umowie o pracę;
**wynagrodzenie wypłacane - pensja rozszerzona o premie, nadgodziny i inne dodatki płacowe;
***na dwóch najwyższych poziomach zaszeregowania stanowisk dyrektorskich w Inter Cars SA zatrudnieni są obecnie wyłącznie
mężczyźni, zaś na trzecim i czwartym poziomie zaszeregowania zatrudnione są kobiety na część etatu, co ma istotny wpływ na
przedmiotowy wskaźnik. Jeśli wskaźnik zostałby obliczony w przeliczeniu na pełne etaty, stosunek zasadniczego wynagrodzenia kobiet do
mężczyzn wyniósłby 139,9%, zaś stosunek wypłaconego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn – 85%.
66
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [202-1]
Polska
Inter Cars Fleet Services 1,43 nie dotyczy
Inter Cars Marketing Services 1,91 1,89
Inter Cars SA 1,42 1,38
ILS 1,32 1,49
Q Service 1,46 nie dotyczy
Q-Service Truck 1,46 1,88
Lauber 1,14 1,13
Feber 1,68 1,29
Intermeko Europe 1,86 2,10
Cleverlog-Autoteile GmbH (Niemcy) 3,13 nie dotyczy
Inter Cars Bośnia i Hercegowina 2,61 4,01
Inter Cars Bułgaria 3,15 2,69
Inter Cars Czechy 2,00 2,31
Inter Cars Estonia 2,27 2,44
Inter Cars Grecja 1,93 1,89
Inter Cars Chorwacja 1,15 1,15
Inter Cars Węgry 1,72 1,67
Inter Cars Włochy 1,32 1,32
Inter Cars Litwa 2,46 2,06
Inter Cars Łotwa 2,20 2,20
Inter Cars Rumunia 1,06 1,13
Inter Cars Serbia 2,53 2,72
Inter Cars Słowenia 1,27 1,49
Inter Cars Słowacja 1,93 2,25
Inter Cars Ukraina 2,22 4,40
Inter Cars Wielka Brytania nie dotyczy 1,95
Inter Cars Malta
1,38 1,38
Mapa kariery
GRI [404-2]
•
•
•
•
67
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [404-3]
P1
•
•
•
M1
Lider
M2
M3
Szef
M4
M5
E1
P2
•
•
P3
•
•
P4
•
•
P5
•
OM1
OM2
OM3
OM4
Operacje
Onboarding
W 2021 roku w procesie
onboardingu w Inter Cars SA
wzięło udział 281 pracowników
i współpracowników
pracujących na rzecz
Inter Cars SA, którym
poświęcono łącznie 4496
godzin szkoleniowych.
68
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [401-1]
W Inter Cars SA wzrost w odniesieniu
(stan na 31 grudnia 2021 roku)
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba nowo-
zatrudnionych
pracowników
Procent nowo-
zatrudnionych
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba
nowozatrudnio-
nych pracowni-
ków
Procent nowo-
zatrudnionych
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Kobiety 1 127 230 20,41% 311 58 18,65%
Mężczyźni 2 653 726 27,37% 426 87 20,42%
Suma 3 780 956 25,29% 737 145 19,67%
(stan na 31 grudnia 2021 roku)
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba nowoza-
trudnionych pra-
cowników
(w przeliczeniu
na osoby) w da-
nej grupie
Procent nowo-
zatrudnionych
pracowników
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba nowo-
zatrudnionych
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby) w
danej grupie
Procent
nowozatrud-
nionych pra-
cowników
<30 844 385 45,62% 169 67 39,64%
30-50 2 626 529 20,14% 511 66 12,92%
>50 310 40 12,90% 57 12 21,05%
Suma 3 780 954 25,24% 737 145 19,67%
-
69
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
(stan na 31 grudnia 2021 roku)
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba
odejść pra-
cowników
(w przeli-
czeniu na
osoby)
Procent
odejść pra-
cowników
Liczba pra-
cowników
(w przeli-
czeniu na
osoby)
Liczba
odejść pra-
cowników
(w przeli-
czeniu na
osoby)
Procent
odejść pra-
cowników
Kobiety 1 127 150 13,31% 311 28 9%
Mężczyźni 2 653 323 12,17% 426 46 10,80%
3 780 473 737 74
(stan na 31 grudnia 2021 roku)
Łączna liczba odejść w podziale na
grupy wiekowe:
Liczba
pracowników
(w przeliczeniu
na osoby)
Liczba
odejść pra-
cowników
(w przelicze-
niu na oso-
by) w danej
grupie wie-
kowej
Procent
odejść pra-
cowników
Liczba pra-
cowników
(w przeli-
czeniu na
osoby)
Liczba
odejść pra-
cowników
(w przeli-
czeniu na
osoby)
w danej
grupie wie-
kowej
Procent
odejść pra-
cowników
Grupa Inter Cars Inter Cars SA
<30 844 174 20,62% 169 24 14,20%
30-50 2 626 243 9,25% 511 43 8,41%
>50 310 54 17,42% 57 7 12,28%
3 780 471 737 74
4.2.
Zdrowie
i bezpieczeństwo
poziomie.
70
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [103-2] [403-1]
GRI [403-4]
71
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Audyty bezpieczeństwa
[403-2] Corocznie przeprowadzane
GRI [403-5]
Dobra
praktyka
GRI [403-8]
100%
100%
100%
72
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [403-7]
GRI [403-3] [403-6]
czasie.
Gabinet lekarski dla
pracowników biur
na Młocinach
73
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Pakiet usług medycznych
Krótka historia sportu
Prezesa Inter Cars. W owej imprezie
Działania well-being
[403-6]
.
74
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Odpowiedź na zmiany
w miejscu pracy
4.3.
Inwestycje w rozwój
pracowników
GRI [103-2]
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dobra
praktyka
Szkolenia dla pracowników
realizowane w 2021 roku:
GRI [404-2]
75
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [404-1]
2021 2020
Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
Łączna liczba godzin szkoleniowych
w podziale na płeć
9 386,5 22 893 4 844,75 14 510,25 19 355
Liczba pracowników (wartości tożsame
z danymi ze wskaźnika GRI 102-8)
1 149 2 763 3 912 1 149 2 763 3 912
Średnia liczba godzin szkoleniowych
w podziale na płeć
8,2 8,3 4,2 5,3
Nauka języków obcych
76
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
GRI [401-2]
4.4.
Innowacyjne miejsce
pracy
77
Grupa Inter Cars SAWstęp Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wirtualizacja środowiska
pracy w Inter Cars
-
uprawnieniami.
Ochrona danych
pracowników
78
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
„Zrównoważona
motoryzacja dla ludzi
i klimatu”.
Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ, które
wspieramy w ramach
odpowiedzialności wobec
społeczeństwa:
W tym rozdziale:
05
GRI [203-1] [203-2]
2 350
14 czerwca 2021
Kluczowe liczby
i fakty w 2021 roku
79
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Prowadzimy biznes w sposób
etyczny, przestrzegając norm
we wszystkich obszarach.
Nasz system wartości u podstaw
zawiera szacunek do potrzeb
społeczeństwa oraz środowiska
naturalnego.
5.1.
Podejście zarządcze
Działania społeczne są integralną
częścią funkcjonowania Inter Cars,
zarówno w Polsce, jak
i w innych krajach, w których
prowadzimy działalność.
Aby maksymalizować pozytywny
wpływ społeczny działalności Grupy
Kapitałowej Inter Cars SA,
w 2021 roku powołaliśmy Fundację
Inter Cars. Nasza odpowiedzialność
wobec społeczeństwa i środowiska
naturalnego przejawia się
w prowadzeniu działalności
biznesowej, która nie dopuszcza
do degradacji kapitałów – zarówno
społecznego, jak i przyrodniczego.
GRI [103-2]
•
•
•
z zatwierdzeniem jej statutu oraz
•
•
•
,
p
•
•
80
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
5.2.
Fundacja Inter Cars
GRI [103-2] [103-3]
01
02
03
04
.
Rada Fundacji
Zarząd Fundacji
Jacek Piotrowiak
81
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
5.3.
Promocja
przedsiębiorczości
ponad
w klasach przygotowujących do pracy
w zawodach z branży automotive.
Sieradz
Warszawa
Piaseczno
82
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Oferta dla szkół
programu Młode Kadry:
-
-
-
-
-
-
83
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
5.4.
Wsparcie
społeczności
lokalnych
GRI [103-2]
Realizacja kluczowych
projektów z zakresu
działalności dobroczynnej
oraz sponsoringowej
podlega zatwierdzeniu
przez Dyrektora
ds. Compliance i Radcy
Prawnego Spółki.
Akcje społeczne
Największy system
pomocy bezpośredniej
na świecie, stworzony
przez Stowarzyszenie
WIOSNA.
84
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Ochrona zdrowia
i jakość życia
Polskie Towarzystwo
85
Grupa Inter Cars SA Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportu
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Walka z ubóstwem
w Warszawie.
Darowizny rzeczowe
Działania sponsoringowe
86
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
6.1.
Powstawanie raportu
GRI [102-10] [102-44] [102-45] [102-46] [102-48]
[102-49] [102-50] [102-51] [102-52] [102-54] [102-56]
Inter Cars.
Priorytetyzacja
w raporcie.
06
Warsztat
Raportu
87
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI [102-47] [103-1]
Tematy zidentykowane
jako istotne zostały
odzwierciedlone
w strukturze niniejszego
raportu, czyli m.in.:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
88
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
6.2. Indeks treści GRI
GRI [102-55]
GRI 102-1 Nazwa organizacji 1
GRI 102-2
Opis działalności organizacji, podstawowe marki, produkty
i/lub usługi
9-10, 16
GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 13
GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej 10
GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 10-11
GRI 102-6 Obsługiwane rynki 10,16
GRI 102-7 Skala działalności 8, 16
GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na
rzecz organizacji
62-63
GRI 102-9 Łańcuch dostaw 48
GRI 102-10 Znaczące zmiany w organizacji i jej łańcuchu dostaw 86
GRI 102-11 Zasada ostrożności lub podejście 18
GRI 102-12 Zewnętrzne inicjatywy 12
GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 11
GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla 3-5
GRI 102-15 Kluczowe wpływy, ryzyka i szanse 5-7, 18
GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań 20, 22, 46
GRI 102-17
Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porad oraz zgłaszania wątpliwości
dotyczących etyki
20-21
GRI 102-18 Struktura zarządcza organizacji 17-18
GRI 102-36 Proces określania poziomu wynagrodzenia 65
GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 24
GRI 102-41 Pracownicy ujęci umowami zbiorowymi
Nie dotyczy. Brak tego typu
umów w Grupie Inter Cars.
GRI 102-42 Podstawy identykowania i selekcji interesariuszy 23
GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy 23
GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy 24
GRI 102-45
Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych
w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
86
GRI 102-46 Proces deniowania treści raportu i granic aspektów 86
GRI 102-47 Lista istotnych tematów
87
GRI 102-48
Wyjaśnienie dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych
w poprzednich raportach
86
GRI 102-49
Zmiany w raportowaniu (znaczące zmiany pod względem poprzednich
okresów objętych raportem dotyczące istotnych tematów i granic
aspektów)
86
GRI 102-50 Okres raportowania
86
GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu
86
GRI 102-52 Cykl raportowania
86
GRI 102-53 Dane kontaktowe w kwestii pytań dotyczących raportu
91
GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI
86
GRI 102-55 Indeks GRI 88-89
GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej werykacji raportu 86
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentykowanych jako istotne wraz
z wskazaniem ograniczeń
87
GRI 103-2
Podejście do zarządzania w ramach obszarów zidentykowanych jako
istotne
20, 25, 34, 38,
39, 46, 47, 48,
53, 54, 62, 65,
70, 74, 79, 80,
83
GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania
20, 25, 34, 46,
64, 80
GRI 201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona 14
GRI 202-1
Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższego szczebla według płci
w stosunku do płacy minimalnej na danym rynku w głównych lokalizacjach
organizacji
66
GRI 202-2
Procent wyższego kierownictwa pozyskanego z rynku lokalnego w
głównych lokalizacjach organizacji.
13
GRI 205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania 21
GRI 206-1
Kroki prawne podjęte wobec organizacji dotyczące przypadków naruszeń
zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
21
GRI 207-1 Podejście do sprawozdawczości podatkowej 23
89
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
GRI 302-1 Zużycie energii przez organizację z uwzględnieniem rodzaju surowców 38
GRI 302-4 Ograniczenie zużycia energii
Wskaźnik
zaraportowany
częściowo.
38
GRI 303-1 Postępowanie z wodą jako zasobem wspólnym
39
GRI 303-2 Zarządzanie wpływem związanym z odprowadzaniem wody
39
GRI 305-1 Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34-35, 37
GRI 305-2 Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34-35, 37
GRI 305-3 Inne istotne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi 34, 36-37
GRI 305-4 Efektywność związana z emisją gazów cieplarnianych 37
GRI 306-3 Wytworzone odpady 40-41
GRI 306-4 Odpady skierowane do odzysku 42
GRI 306-5 Odpady skierowane do unieszkodliwienia 43
GRI 401-1
Łączna liczba nowozatrudnionych pracowników, odejść oraz wskaźnik
uktuacji pracowników
68
GRI 401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które
nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w niepełnym
wymiarze godzin
76
GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 70
GRI 403-2 Identykacja zagrożeń, ocena ryzyka, badanie incydentów 71
GRI 403-3 Zdrowie zawodowe 72
GRI 403-4
Uczestnictwo pracowników, konsultacje i komunikacja na temat
bezpieczeństwa i higieny pracy
70
GRI 403-5 Szkolenie pracowników na temat bezpieczeństwa i higieny pracy 71
GRI 403-6 Promocja zdrowia pracowników 72-73
GRI 403-7
Zapobieganie negatywnym wpływom na zdrowie
i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz łagodzenie ich relacjami biznesowymi
72
GRI 403-8
Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem
i higieną pracy
71
GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 75
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego,
które wspierają ciągłość zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają proces
przejścia na emeryturę
66, 74
GRI 404-3
Odsetek pracowników podlegających regularnym ocenom jakości pracy i
przeglądom rozwoju kariery zawodowej
67
GRI 405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie
pracowników według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności
64
GRI 405-2
Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn do wynagrodzenia
kobiet według zajmowanego stanowiska
65
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte
w tej kwestii
21
GRI 408-1
Działania zidentykowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko
wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte w celu eliminacji takich
przypadków
Nie zidentykowano
takiego ryzyka.
GRI 409-1
Działania zidentykowane jako niosące za sobą istotne ryzyko wystąpienia
pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji
takich przypadków
Nie zidentykowano
takiego ryzyka.
GRI 416-1
Ocena wpływu istotnych kategorii produktów i usług na zdrowie
i bezpieczeństwo
Wskaźnik
zaraportowany
częściowo.
53
90
Środowisko PracownicyProdukty i klienci Społeczeństwo Warsztat raportuGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 / 05 / 06 /
Wstęp
Podpisy członków Zarządu:
Maciej Oleksowicz
91
Środowisko PracownicyProdukty i klienciGrupa Inter Cars SA
01 / 02 / 04 /03 /
Wstęp
06 /05 /
Warsztat raportu
Inter Cars S.A.
ul. Powsińska 64
02-903 Warszawa
Dział ESG
esg@intercars.eu
Joanna Pieśluk
ESG Manager
GRI [102-53]
