Szanowni Państwo,
Miniony rok dla JSW i Grupy Kapitałowej wiązał się
z wieloma wyzwaniami związanymi z pandemią korona-
wirusa COVID-19, wymuszając na nas konieczność
adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków.
Mając na względzie bezpieczeństwo naszych pracowni-
ków oraz konieczność zapewnienia ciągłości wszystkich
procesów produkcyjnych i biznesowych, JSW zareago-
wała niezwłocznie, powołując w pierwszej połowie marca
sztab kryzysowy, którego zadaniem było wdrażanie
odpowiednich procedur zapobiegających rozprzestrze-
nianiu się koronawirusa, zapewnienie bezpiecznego
funkcjonowania zakładów w nadzwyczajnych warunkach
zagrożenia epidemicznego oraz stały monitoring sytuacji.
W związku z pogarszająca się w drugim kwartale sytua-
cją epidemiczną, JSW przeprowadziła badania przesie-
wowe we wszystkich zakładach w celu wygaszenia
ewentualnych ognisk epidemii. Dodatkowo w wyniku
decyzji administracyjnej wstrzymano również cykle
technologiczne wydobycia węgla w KWK „Budryk” i KWK
„Knurów-Szczygłowice”.
Mając na uwadze fakt, że rodzaj oraz zakres prowadzo-
nej przez Grupę Kapitałową działalności w dużej mierze
pozostaje wrażliwy w związku ze zmianami na powiąza-
nych ze sobą rynkach węgla, koksu i stali, niestabilna
sytuacja gospodarcza na świecie związana z pandemią
COVID-19, w sposób istotny zaważyła na wynikach
finansowych JSW i Grupy Kapitałowej. Produkcja stali na
całym świecie została ograniczona w niespotykanej
wcześniej skali. W Unii Europejskiej w okresie maj –
lipiec produkcja stali była blisko 25% mniejsza w porów-
naniu do roku 2019, a w całym 2020 roku produkcja stali
w Unii zanotowała spadek o blisko 12%.
Grupa Kapitałowa JSW, pomimo problemów związanych
z pandemią COVID-19, zdała egzamin jako wiarygodny
dostawca węgla i koksu wywiązując się z zawartych
kontraktów. Pomimo ograniczeń rynkowych zwiększyła
w stosunku do roku 2019 sprzedaż węgla koksowego
do odbiorców zewnętrznych o blisko 9%, a koksu
o ponad 24%, pozyskując nowe rynki zamorskie
pozwalające zdywersyfikowsprzedaż. Niestety w tych
trudnych warunkach w porównaniu do roku ubiegłego
o blisko jedną trzecią spadły średnie ceny węgla kokso-
wego i koksu, co znacząco wpłynęło na wyniki Grupy
Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa zamknęła ubiegły rok stratą w wyso-
kości 1 537,4 mln zł, osiągnęła przychody ze sprzedaży
na poziomie 6 989,4 mln zł, natomiast EBITDA Grupy
Kapitałowej wyniosła -638,4 mln zł. W 2020 roku Grupa
Kapitałowa wyprodukowała 14,4 mln ton węgla, wydrąży-
ła 73,1 km wyrobisk korytarzowych oraz wyprodukowała
3,3 mln ton koksu.
Dziś ważny jest stabilny rozwój firmy, który jest możliwy
do osiągnięcia poprzez poprawę efektywności organiza-
cyjnej, technologicznej, produkcyjnej i handlowej, otwar-
cie na globalne szanse, poszukiwanie nowych potencja-
łów, dbałość o partnerów biznesowych, a przede wszyst-
kim o Załogę.
Chcemy, aby JSW była silną, polską marką dbającą
o bezpieczeństwo pracowników, wysoką jakość pracy,
doceniającą zaplecze kadrowe oraz wartość, hart ducha
i energię do działania jaką mają pracownicy JSW.
Będziemy dążyć do tworzenia jak najlepszych warunków
dla naszych kadr, w procesie dialogu wypracowując
optymalne kierunki, odpowiadające wyzwaniom
i szansom rynkowym, stale dążąc do zapewnienia
najwyższych standardów etyki biznesowej i społecznej.
Jako duża grupa przemysłowa JSW zobligowana jest do
szczególnej dbałości o środowisko naturalne. Spółka jest
liderem, jeśli chodzi np. o poszukiwanie i wdrażanie
technologii ujmowania metanu i jego gospodarczego
wykorzystania. Będziemy to robić coraz efektywniej
poprzez jasne cele inwestycyjne i precyzyjny nadzór nad
ich terminowym i racjonalnym ekonomicznie wdrażaniem.
JSW prowadzi też m.in. na niespotykaną skalę odsalanie
wód kopalnianych, w efekcie czego uzyskuje czystą sól
i w mniejszym stopniu obciąża rzeki. Rekultywuje i rewi-
talizuje także tereny pogórnicze przywracając i poprawia-
jąc ich funkcjonalność w dialogu z mieszkańcami.
Będziemy dążyć do wprowadzenia modelu obiegu
zamkniętego.
Jako firma zaangażowana w realizację działań w zakre-
sie społecznej odpowiedzialności biznesu, będziemy
dążyć do jeszcze większego udziału Grupy w życiu lokal-
nych społeczności. Obok działalności Fundacji, JSW
prowadzi też szereg projektów, adresowanych do miesz-
kańców, rodzin i dzieci, jak również do gmin i szkół,
których obszar zamierza systematycznie rozwijać,
oczywiście w ramach swoich możliwości.
Jestem przekonana, że efektywny, sprawny i stabilny
rozwój JSW zapewnimy budując łańcuch wartości
w ramach Grupy Kapitałowej poprzez poprawę synergii
wszystkich naszych spółek. Będziemy budować odpo-
wiedzialną ścieżkę dla Grupy nieprzerwanie optymalizu-
jąc procesy, w szczególności w ramach działań opera-
cyjnych, strategicznie i z uwagą analizując cykle koniunk-
turalne. By zapewnić wszystkim naszym pracownikom
spokojne i stabilne warunki pracy, wszyscy musimy
szukać szansy w koniunkturze i planować rozwiązania
przy jej braku. Wspólna mądrość i odpowiedzialność
poparta wiedzą, doświadczeniem i ciężką pracą zapew-
nią sukces.
W zwią
zku z trwającym kryzysem Spółka otrzymała
w grudniu 2020 roku kluczowe wsparcie z Polskiego
Funduszu Rozwoju w formie pożyczki płynnościowej
w kwocie 1 mld oraz pożyczki preferencyjnej w wyso-
kości 173,6 mln zł.
Rok 2020 był sprawdzianem odporności i wytrzymałości
nie tylko biznesu i gospodarki, ale przede wszystkim jego
tkanki, którą tworzą ludzie. Dlatego też dziękujemy
naszym pracownikom za ich ciężką pracę, jak również
wszystkim interesariuszom za wytrwałość i zaufanie.
Wierzę, że kontynuowanie aktywnych działań realizow
a-
nych dla mieszkańców, dbałość o otoczenie firmy
i partnerów biznesowych, a przede wszystkim jej trzon
w postaci Załogi, wpłynie znacząco na dynamiczny
rozwój społeczno-gospodarczy całego regionu, wyzna-
czając JSW jako niekwestionowanego lidera w branży.
Z poważaniem,
dr Artur Dyczko dr hab., prof. nadzw. Barbara Piontek
Zastępca Prezesa Zarządu ds. Technicznych i Operacyjnych Prezes Zarządu
Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.